Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 442
Page 1
PT ACSET INDONUSA TBK
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PERSEVERING
THROUGH
ADVERSITY
Page 2
Page 3
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025 (“Laporan”) The 2025 Annual Report and Sustainability Report (“Report”) of PT Acset Indonusa Tbk (selanjutnya disebut sebagai “ACSET”, PT Acset Indonusa Tbk (hereinafter referred to as “ACSET”, the “Perseroan”, atau “Kami”) memuat berbagai informasi terkait “Company”, or “We”) contains various information related to kinerja operasional dan keuangan, rencana dan proyeksi ke depan, operational and financial performance, future plans and projections, implementasi strategi dan kebijakan, serta sasaran perusahaan. the implementation of strategies and policies, as well as company Informasi yang disajikan sebagian merupakan pernyataan yang bersifat objectives. Some of the information presented is forward-looking, melihat kedepan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and regulations, unless stated as undangan yang berlaku, kecuali dinyatakan sebagai data historis. historical data. Pernyataan-pernyataan tersebut mengandung potensi risiko dan These statements contain potential risks and uncertainties that may ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara cause actual results to differ significantly from those outlined in signifikan dari yang diuraikan dalam Laporan. Proyeksi tersebut disusun the Report. The projections are based on a number of assumptions berdasarkan sejumlah asumsi mengenai kondisi saat ini dan ekspektasi regarding current conditions and expectations for future business terhadap dinamika lingkungan usaha di masa depan. environment dynamics. Sehubungan dengan itu, Perseroan menganjurkan kepada seluruh In this regard, the Company encourages all Stakeholders to use the Pemangku Kepentingan untuk menggunakan informasi dalam Laporan information in this Report wisely, taking into account various factors ini secara bijaksana, dengan mempertimbangkan berbagai faktor yang that may affect the Company’s future performance. dapat memengaruhi pencapaian kinerja Perseroan ke depan.
Page 4
Tema dan Penjelasannya Theme and Explanation Persevering through Adversity Tangguh Menghadapi Tantangan Memasuki tahun 2025, ACSET menetapkan tema “Persevering Entering the year 2025, ACSET determined the theme “Persevering through Adversity” sebagai refleksi atas komitmen Perseroan untuk through Adversity” as a reflection of the Company’s commitment to tetap tangguh dan adaptif di tengah dinamika industri konstruksi remain resilient and adaptive amid increasingly challenging dynamics yang semakin menantang. Tahun ini menjadi momentum untuk within the construction industry. This year represents a strategic phase memperkuat fondasi bisnis, menjaga disiplin operasional, serta to strengthen business fundamentals, reinforce operational discipline memastikan keberlanjutan kinerja dalam lingkungan yang lebih and ensure sustainable performance in more selective and competitive selektif dan kompetitif. environment. Dengan fokus pada ketahanan operasional dan finansial, ACSET terus With a strong focus on operational and financial resilience, ACSET meningkatkan efektivitas pengelolaan proyek melalui perencanaan continues to enhance project management effectiveness through more yang lebih presisi, pengendalian biaya yang ketat, serta optimalisasi precise planning, strict cost control and productivity optimization. produktivitas. Eksekusi proyek yang disiplin, manajemen risiko yang Disciplined project execution, integrated risk management and strong terintegrasi, dan tata kelola yang kuat menjadi landasan utama governance serve as the foundation for maintaining quality standards dalam menjaga kualitas hasil kerja dan kepercayaan para Pemangku and Stakeholders trust. Kepentingan. Sejalan dengan komitmen keberlanjutan, Perseroan memperkuat In line with its sustainability commitment, the Company further praktik bisnis yang bertanggung jawab melalui optimalisasi strengthens responsible business practices through resource pemanfaatan sumber daya, peningkatan efisiensi energi, serta optimization, energy efficiency enhancement and the utilization of pemanfaatan teknologi digital untuk mendukung operasional yang digital technologies to support more efficient and environmentally lebih efektif dan berwawasan lingkungan. Budaya keselamatan kerja conscious operations. Safety culture and quality excellence remain top dan kualitas tetap menjadi prioritas utama, didukung oleh penerapan priorities, supported by consistent implementation of work standards standar kerja yang konsisten dan semangat perbaikan berkelanjutan di and a continuous improvement mindset across all business lines. seluruh lini organisasi. Di tengah tantangan perlambatan pertumbuhan sektor dan dinamika Amid sector growth moderation and challenges in securing new perolehan kontrak baru, ACSET tetap proaktif dalam mengidentifikasi contracts, ACSET remains proactive in capturing opportunities aligned peluang yang relevan dengan kompetensi inti Perseroan, khususnya with its core competencies, particularly within the structure segment pada segmen struktur dan pengembangan data center yang memiliki and data center development, which demonstrate long-term growth prospek pertumbuhan jangka panjang. Strategi yang dijalankan potential. The Company’s strategy emphasizes project selectivity, difokuskan pada selektivitas proyek, penguatan struktur permodalan, capital structure strengthening, cost efficiency and enhanced risk efisiensi biaya, serta peningkatan mitigasi risiko guna menjaga mitigation to safeguard performance stability. stabilitas kinerja. Melalui pendekatan yang disiplin, adaptif, dan berorientasi jangka Through a disciplined, adaptive, and long-term oriented approach, panjang, ACSET berkomitmen untuk mempertahankan daya saing, ACSET remains committed to sustain competitiveness, create long- menciptakan nilai berkelanjutan bagi para Pemangku Kepentingan, term Stakeholders value, and contribute to the development of serta berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur nasional yang resilient, innovative and sustainable national infrastructure. tangguh, inovatif, dan berkesinambungan.
Page 5
Tentang Laporan
About the Report
Laporan ini disusun sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan This Report has been prepared in accordance with the Regulation
(“POJK“) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten of Financial Services Authority (“POJK“) No. 29/POJK.04/2016 on
atau Perusahaan Publik serta POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang the Annual Report of Issuers or Public Companies and POJK No.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik (“POJK No.51/2017”). Isi Laporan ini for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies
juga telah disesuaikan dengan ketentuan dalam Surat Edaran Otoritas (“POJK No.51/2017”). The content of this Report has also been aligned
Jasa Keuangan (“SEOJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk with the provisions outlined in Circular of Financial Services Authority
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu, (“FSA”) No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Annual
Perseroan juga telah melaporkan informasi sesuai dengan indeks isi Report of Issuers or Public Companies. In addition, the Company has
Global Reporting Initiative (“GRI”) yang mengacu pada Standar GRI. also reported information according to the Global Reporting Initiative
Laporan ini tersedia dalam dua bahasa, yakni bahasa Indonesia dan (“GRI”) content index, referencing the GRI Standards. This Report is
bahasa Inggris, yang dapat diakses dan diunduh melalui situs resmi available in two languages, Indonesian and English languages, and
Perseroan di www.acset.co. Dalam hal terjadi ketidaksesuaian atau can be accessed and downloaded from the Company’s official website
perbedaan penafsiran antara kedua versi, maka versi bahasa Indonesia at www.acset.co. In the event of any inconsistency or discrepancy in
yang diutamakan. [GRI 1] interpretation between two versions, the Indonesian language version
must prevail. [GRI 1]
Laporan ini menyajikan informasi mengenai penerapan prinsip This Report provides information on the implementation of
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan, serta sustainability principles across all aspects of the business, as well as
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode the Company’s economic, social, and environmental performance
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, dengan perbandingan during the period from January 1, 2025, to December 31, 2025, with a
kinerja pada tahun-tahun sebelumnya. Selain itu, Laporan ini juga comparison to performance in previous years. Furthermore, the Report
memberikan gambaran mengenai proyeksi kinerja Perseroan di tahun- also presents projections regarding the Company’s performance in
tahun mendatang, yang disusun berdasarkan proyeksi serta asumsi the coming years, based on forecasts and assumptions regarding
terkait kondisi Perusahaan dan lingkungan bisnis yang relevan, yang the Company’s conditions and the relevant business environment,
dapat menyebabkan hasil aktual berbeda secara signifikan dari yang which may result in actual outcomes materially different from those
disampaikan dalam Laporan. presented in the Report.
Oleh karena itu, Perseroan mengimbau kepada seluruh Pemangku Therefore, the Company urges all Stakeholders to use the information
Kepentingan untuk menggunakan informasi yang ada dengan bijaksana provided wisely in the decision-making process. [GRI 2-3]
dalam proses pengambilan keputusan.[GRI 2-3]
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
Dalam penyusunan Laporan ini, Perseroan mengacu pada In preparing this Report, the Company adheres to principles including
prinsip-prinsip yang meliputi akurasi, keseimbangan, kejelasan, accuracy, balance, clarity, comparability, completeness, sustainability
keterbandingan, kelengkapan, konteks keberlanjutan, ketepatan context, timeliness, and verifiability. [GRI 3-1]
waktu, dan keterverifikasian. [GRI 3-1]
Prinsip-prinsip tersebut diterapkan melalui lima tahap utama dalam These principles are implemented through five main stages in the
proses penyusunan Laporan, yaitu: [GRI 3-1] Report preparation process, as follows: [GRI 3-1]
1. Prepare: Menyusun rencana aksi atau strategi untuk pembuatan 1. Prepare: To establish an action plan or strategy for report
laporan serta melakukan benchmarking terhadap praktik terbaik. preparation and conduct benchmarking against best practices.
2. Connect: Melakukan identifikasi dan diskusi dengan Pemangku 2. Connect: To identify and engage with Stakeholders regarding
Kepentingan mengenai isu-isu keberlanjutan yang relevan relevant sustainability issues to the Company’s operations.
dengan operasional Perseroan.
3. Define: Menetapkan topik-topik yang dianggap penting baik bagi 3. Define: To determine the topics that are important for both the
Perseroan maupun bagi Pemangku Kepentingan. Company and its Stakeholders.
Page 6
4. Monitor: Mengumpulkan informasi yang dibutuhkan sesuai 4. Monitor: To collect the necessary information based on the
dengan pedoman pelaporan untuk mengungkapkan topik- disclosures of the material topics chosen, which will be compiled
topik material yang telah dipilih, yang kemudian disusun into the report. This stage also includes a verification process.
dalam laporan. Proses ini juga mencakup tahapan verifikasi. Although the Company has not involved an assurance service
Meskipun Perseroan belum melibatkan pihak penyedia layanan provider, the report has undergone an internal review to
assurance, laporan ini telah melalui proses review internal untuk ensure that all information presented is accurate and factual.
memastikan bahwa semua informasi yang disampaikan adalah [POJK G.1] [GRI 2-5]
akurat dan berdasarkan fakta. [POJK G.1] [GRI 2-5]
5. Finalize the Report and Review: Menyelesaikan laporan dan 5. Finalize the Report and Review: To finalize the report,
mengkomunikasikannya kepada Pemangku Kepentingan, serta communicate it to Stakeholders, and provide an opportunity for
memberikan kesempatan untuk memberikan umpan balik guna feedback to improve the report in subsequent years.
perbaikan laporan pada tahun-tahun mendatang.
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
List of Material Topics and Report Boundary
[GRI 2-2, 3-2, 3-3]
Batasan |Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Anak
Di luar
Material Topic Why This is A Material Topic Perusahaan
ACSET Perusahaan
Outside
Subsidiary
Company
Rincian organisasi Berdampak signifikan bagi Pemangku Kepentingan
Organizational Details Have significant impact on the Stakeholders
✓ ✓ -
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi pegawai
Market Presence Have significant impact on the employees ✓ - -
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Berdampak signifikan bagi Pemangku Kepentingan
Indirect Economic Impact Have significant impact on the Stakeholders ✓ - -
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Energy Have significant impact on the environmental sustainability and health ✓ - -
Air dan Efluen Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Water and Effluent Have significant impact on the environmental sustainability and health ✓ - -
Emisi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Emissions Have significant impact on the environmental sustainability and health ✓ - -
Limbah Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
Waste Have significant impact on the environmental sustainability and health ✓ - -
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi pegawai
Employment Have significant impact on the employees ✓ - -
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Berdampak signifikan bagi pegawai
Occupational Health and Safety Have significant impact on the employees ✓ - -
Pendidikan dan Pelatihan Berdampak signifikan bagi pegawai
Education and Training Have significant impact on the employees ✓ - -
Keberagaman dan Kesetaraan
Berdampak signifikan bagi pegawai
Peluang
Have significant impact on the employees ✓ - -
Diversity and Equal Opportunity
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat
Local Community Have significant impact on the community ✓ - -
Kesehatan dan Keselamatan
Berdampak signifikan bagi pelanggan
Pelanggan
Have significant impact on the customers ✓ - -
Customer Health and Safety
Page 7
Grafik Materialitas
Chart of Materiality
[GRI 3-2, 3-3]
Low Medium High
Berpengaruh Terhadap Pemangku Kepentingan
1
6
13
7
To Affect the Stakeholders
12
4 9
10
5
8
2
11 3
Berpengaruh Terhadap Perseroan
To Affect the Company
1. Kinerja Ekonomi 6. Emisi 10. Pendidikan dan Pelatihan
Economic Performance Emissions Education and Training
2. Keberadaan Pasar 7. Limbah 11. Keberagaman dan Kesetaraan Peluang
Market Presence Waste Diversity and Equal Opportunity
3. Dampak Ekonomi Tidak Langsung 8. Kepegawaian 12. Masyarakat Lokal
Indirect Economic Impact Employment Local Community
4. Energi 9. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 13. Keselamatan dan Kesehatan Pelanggan
Energy Occupational Health and Safety Customer Safety and Health
5. Air dan Efluen
Water and Effluent
Seluruh topik material yang disajikan dalam Laporan ini mencakup All material topics presented in this Report cover various aspects
berbagai aspek keberlanjutan yang diterapkan oleh Perseroan. Untuk of sustainability implemented by the Company. For the economic
topik terkait kinerja ekonomi, seperti data keuangan, informasi performance topic, such as financial data, the information is sourced
tersebut diperoleh dari Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan from the Consolidated Financial Statements of the Company and its
bersama dengan entitas anak, yang telah diaudit oleh auditor subsidiaries, which have been audited by an independent auditor and
independen dan ditandatangani oleh Direksi serta Dewan Komisaris. signed by the Board of Directors and the Board of Commissioners. The
Penggunaan satuan mata uang Rupiah (“Rp”) merujuk pada mata uang currency unit Rupiah (“Rp”) refers to the official currency of the Republic
resmi Indonesia, sedangkan United State Dollar (“USD”) mengacu pada of Indonesia, while United State Dollar (“USD”) refers to the official
mata uang resmi Amerika Serikat. Tidak ada perubahan signifikan yang currency of the United States. There have been no significant changes
terjadi dalam Laporan ini, namun terdapat penyajian ulang informasi in this Report, and no restatement of information has been made.
(restatement). [GRI 2-2, 2-4, 3-2]
[GRI 2-2, 2-4, 3-2]
Page 8
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Responses to Feedback on Previous Year’s Annual Report and Sustainability Report
[OJK G.3]
ACSET mengucapkan terima kasih kepada seluruh Pemangku ACSET expresses its gratitude to all Stakeholders who provided
Kepentingan yang telah memberikan masukan atas Laporan Tahunan feedback on ACSET 2024 Annual Report and Sustainability Report.
dan Laporan Keberlanjutan ACSET Tahun 2024. Masukan tersebut These inputs have been taken into account for improvements in this
telah menjadi bahan perbaikan bagi ACSET dalam menyusun Report. Among the improvements made are strengthening the quality
Laporan ini. Beberapa perbaikan yang dilakukan antara lain adalah of information related to the management approach for each selected
memperkuat kualitas informasi terkait pendekatan manajemen pada material topic, disclosing the methodology and conversion factors
setiap topik material yang dipilih, mengungkapkan metodologi serta used in the calculation of energy consumption and greenhouse gas
faktor konversi dalam perhitungan penggunaan energi dan emisi gas emissions produced, as well as clarifying the disclosure of sustainable
rumah kaca yang dihasilkan, serta memperjelas pengungkapan terkait governance.
tata kelola berkelanjutan.
Kontak Informasi
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan ini, kami mengundang seluruh To enhance the quality of this Reports, we invite all Stakeholders
Pemangku Kepentingan dan pembaca untuk memberikan pertanyaan, and readers to provide questions, suggestions, ideas, feedback and
saran, ide, kritik, dan tanggapan melalui Lembar Umpan Balik yang comments through the Feedback Form available at the end of this
tersedia di bagian akhir Laporan ini atau dengan menghubungi: Report or by contacting: [GRI 2-3]
[GRI 2-3]
Sarana Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Channel
PT Acset Indonusa Tbk
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, Indonesia, 10160
(+6221) 351 1961 (+6221) 344 1413
corporate.secretary@acset.co www.acset.co
Page 9
Daftar Isi
Contents
2 Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab 60 Visi Misi Perusahaan dan Filosofi Nama 113 Tinjauan Operasional
Disclaimer and Limitation of Liability Perusahaan Operational Overview
3 Tema dan Penjelasannya Company Vision Mission and Company
Name Philosophy 116 Aspek Pemasaran
Theme and Explanation Marketing Aspect
4 Tentang Laporan 62 Tata Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture 118 Tinjauan Kinerja Keuangan
About the Report Konsolidasian
8 Daftar Isi 68 Bidang Usaha Consolidated Financial Performance
Contents Line of Business Overview
10 Keahlian Kami 68 Produk dan Jasa 118 Laporan Posisi Keuangan
Our Expertise Produk dan Jasa Konsolidasian
Consolidated Statements of
11 Prinsip Kami 69 Peta Area Proyek Berjalan
Financial Position
Our Principles Map of Current Project Area
121 Laporan Laba Rugi dan
12 Mengapa Harus Memilih Kami? 70 Struktur Organisasi
Penghasilan Komprehensif
Why Choose Us? Organizational Structure
Lain Konsolidasian
72 Perubahan Komposisi Dewan Consolidated Statements of
Komisaris dan Direksi Profit and Loss and Other
01
Changes in the Board of Commissioners Comprehensive Income
Kilas Kinerja and Board of Directors Composition
123 Laporan Arus Kas Konsolidasian
Performance Highlights 74 Profil Dewan Komisaris Consolidated Statements of Cash Flows
Profile of the Board of Commissioners
124 Rasio Keuangan
16 Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Ratios
82 Profil Direksi
Financial Performance Overview
Profile of the Board of Directors
125 Struktur Modal
18 Ikhtisar Kinerja Operasional Capital Structure
90 Demografi Jumlah Karyawan
Operational Performance Highlights
Demographics Number of Employees
126 Realisasi Penggunaan Dana
18 Ikhtisar Kinerja Saham Hasil Penawaran Umum
98 Komposisi Pemegang Saham
Stock Performance Highlights Actual Use of Proceeds from Public
Shareholder Composition
19 Aksi Korporasi dan Aktivitas Offering
98 Kepemilikan Saham Perseroan oleh
Perdagangan Saham 126 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dewan Komisaris dan Direksi
Corporate Actions and Stock Dividend Policy and Distribution
Share Ownership by the Board of Commis-
Trading Activities
sioners and Board of Directors
126 Investasi Barang Modal
20 Penghargaan dan Sertifikasi Capital Goods Investment
100 Pemegang Saham Utama
Awards and Certifications
dan Pengendali
128 Komitmen Perolehan Barang Modal
27 Perisitiwa Penting Majority and Controlling Shareholders
Capital Commitments
Significant Events
101 Kronologi Pencatatan Saham
129 Informasi Material terkait Investasi,
Chronology of Share Listing
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
02
101 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Laporan Manajemen Chronology of Other Securities Listing
Material Information Related to
Management Report 102 Struktur Korporasi nvestment, Expansion, Divestment,
Corporate Structure Business Merger/ Consolidation,
35 Laporan Dewan Komisaris Acquisition, and Debt/Capital
103 Entitas Anak, Entitas Asosiasi,
Report of the Board of Commissioners Restructuring
Ventura Bersama dan Investasi
43 Laporan Direksi Subsidiaries, Associates, Joint 129 Transaksi Material yang Mengandung
Report of the Board of Directors Ventures and Investments Benturan Kepentingan
Material Transactions with Conflicts of
50 Pernyataan Dewan Komisaris dan 107 Informasi Kantor Akuntan Publik
Interest
Direksi tentang Tanggung Jawab dan Akuntan Publik
atas Laporan Tahunan dan Laporan Information on Public Accounting Firm
Keberlanjutan Tahun 2025 and Public Accountant 129 Transaksi dengan Pihak Afiliasi/
Statement of Responsibility of Pihak Berelasi
107 Informasi Lembaga dan Profesi Transaction with Affiliated/
Board of Commissioners and Board of Penunjang Pasar Modal
Directors on 2025 Annual Report and Related Parties
Information on Capital Market
Sustainability Report Supporting Institutions and Professions 131 Perbandingan Target dan Realisasi
Kinerja Tahun 2025
108 Keanggotaan Asosiasi
03
Comparison of Performance Targets and
Association Membership Realizations for 2025
Profil Perusahaan 108 Informasi Situs Web Perusahaan 133 Prospek 2026
Company Profile Company Website Information 2026 Prospects
54 Informasi Umum dan Identitas 134 Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
04
Perusahaan Analisis dan Pembahasan Performance Targets and Projections
General Information and Company Identity Manajemen for 2026
56 Skala Usaha Perusahaan
Management Discussion 134 Pernyataan Direksi atas Kewajaran
Company Business Scale and Analysis Transaksi Berelasi
Statement of the Board of Directors on
56 Riwayat Singkat Perusahaan the Fairness of Related Transactions
Brief History of the Company 112 Tinjauan Makroekonomi
Economic Overview 135 Perubahan Kebijakan Akuntansi
57 Perubahan Signifikan Changes in Accounting Policy
Significant Changes 112 Tinjauan Industri
Industrial Overview
58 Jejak Langkah
Milestone
Page 10
135 Perubahan Peraturan 172 Komite Audit 259 Aspek Energi
Perundang-undangan yang Audit Committee Energy Aspect
Berdampak Signifikan terhadap
Perusahaan 173 Profil Komite Audit 260 Aspek Emisi
Changes in Laws and Regulations Audit Committee Profile Emission Aspect
with Significant Impact on the 178 Komite Nominasi dan 262 Aspek Air
Company Remunerasi Water Aspect
135 Informasi dan Fakta Material Nomination and Remuneration
Committee 263 Aspek Keanekaragaman Hayati
yang Terjadi setelah Tanggal Biodiversity Aspect
Laporan Akuntan 181 Sekretaris Perusahaan
Material Information and Facts Corporate Secretary 264 Aspek Limbah dan Efluen
That Occurred After the Date of Waste and Effluent Aspect Aspects
the Accountant’s Report 184 Fungsi Hubungan Investor
Investor Relations 268 Aspek Pengaduan Terkait
Lingkungan Hidup
05
185 Unit Internal Audit Aspects of Environmental
Internal Audit Unit Complaints
Tata Kelola Perusahaan 186 Profil Internal Audit 269 Kinerja Sosial
Corporate Governance Profile of the Head of Internal Audit Social Perfomance
189 Sistem Manajemen Risiko 270 Aspek Ketenagakerjaan
138 Implementasi Tata Kelola Perusahaan Audit Committee Employment Aspect
yang Baik (GCG)
Implementation of Good Corporate 196 Sistem Pengendalian Internal 280 Menghadirkan Lingkungan Bekerja yang
Governance (GCG) Internal Control System Layak dan Aman
Establishing A Decent And Safe
138 Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan 199 Perkara Hukum dan Sanksi Workplace
yang Baik (GCG) Administratif
Good Corporate Governance (GCG) Legal Issues and Administrative 302 Aspek Masyarakat
Principles Sanction Community Aspect
139 Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusa- 199 Kode Etik Perseroan 317 Menjaga Kepercayaan Pelanggan
haan yang Baik (GCG) Company Code of Conduct Maintaining Customer Trust
Objectives of Good Corporate Govern- 202 Sistem Pelaporan Pelanggaran 318 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
ance (GCG) Implementation Whistleblowing System Jasa Berkelanjutan
140 Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Accountability for Sustainable
204 Kebijakan Anti Korupsi, Product/Service Development
Baik (GCG) Gratifikasi dan Anti Suap
Good Corporate Governance (GCG) Anti-Corruption, Gratification and 321 Sarana Pengaduan Pelanggan
Structure Anti-Bribery Policy Channels for Customer Complaints
140 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan 206 Pelaksanaan Pedoman Tata
yang Baik (GCG) Kelola Perusahaan Terbuka
Structure of Good Corporate Governance Implementation of Governance Lampiran
(GCG) Organs Guidelines for Public Company Appendix
141 Rapat Umum Pemegang Saham
308 Indeks Konten GRI Standards
(RUPS)
06
General Meeting of Shareholders Pengelolaan dan SEOJK
GRI Standards and Circular Letter
(GMS) Pendukung Bisnis of the Financial Services Authority
141 Pelaksanaan Rapat Umum
Supporting Business (SEOJK) Content Index
Pemegang Saham Tahun 2025 Management
315 Lembar Umpan Balik
Implementation of General Meeting of
Feedback Sheet
Shareholders 2025 212 Sistem Pengelolaan Teknologi
Informasi 316 PELAPORAN ESG / FORM E020
142 Kuorum dan Kehadiran Dewan Komisaris Information Technology ESG REPORTING / FORM E020
dan Direksi dalam RUPST Tahun 2025 Management System
Quorum and Attendance of the Board of
Commissioners and Board of Directors at 214 Sistem Manajemen ACSET
the 2025 AGMS ACSET Integrated Management Laporan Keuangan Konsolidasian
System Audit
146 Kuorum dan Kehadiran Dewan Audited Consolidated Financial
Komisaris dan Direksi Dalam RUPS Luar 216 Pemodelan Informasi Bangunan
Biasa Tahun 2025 Building Information Modelling
Statements
Quorum and Attendance of the Board of
Commissioners and Board of Directors at
329 Laporan Keuangan
the 2025 EGMS Kinerja
07
Konsolidasian Audit
148 Realisasi Pelaksanaan Hasil Keberlanjutan Audited Consolidated Financial
Keputusan RUPST Tahun 2024 Sustainability Statements
Realization of Implementation of AGMS Performance
Resolutions in 2024
220 Strategi Keberlanjutan
151 Dewan Komisaris
Sustainability Strategy
Board of Commisiioners
229 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
154 Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Sustainability Performance
Board of Commissioners Meeting Policy
Highlights
161 Direksi
233 Penjelasan Direksi
Board of Directors
The Board of Directors Report
164 Kebijakan Rapat Direksi
240 Tata Kelola Keberlanjutan
Board of Directors Meeting Policy
Sustainability Governance
170 Transparansi Informasi Terkait Dewan
253 Kinerja Keberlanjutan
Komisaris dan Direksi
Sustainability Performance
Supporting Organ of the Board of
Commissioners 253 Kinerja Ekonomi
Economic Perfomance
172 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ 256 Kinerja Lingkungan Hidup
Supporting Committees Environmental Performance
Page 11
Keahlian Kami
Our Expertise
Melalui keahlian yang dimiliki, Kami berkomitmen untuk terus berkontribusi dalam
industri konstruksi, seperti sektor fondasi, struktur, dan infrastruktur yang akan
memberikan dampak positif bagi pembangunan dan perekonomian masyarakat
Indonesia. Setiap tantangan dan inovasi dalam proyek yang dikerjakan oleh
Perseroan menjadi nilai pengetahuan yang dapat diwariskan bagi perkembangan
dunia konstruksi Indonesia.
With our expertise, We are committed to continuing our contribution to the construction industry, particularly
in the foundation, structure and infrastructure sectors, which will positively impact on the development and
economy of Indonesian society. Every challenge and innovation within the executed project by the Company
becomes added values, which can be shared for the advancement of the Indonesia’s construction industry.
Fondasi Struktur Infrastruktur
Foundation Structure Infrastructure
Sejak pertama didirikan, Kami
02 Dengan menjaga komitmen
03 Kami telah menjadi salah satu
merupakan perusahaan konstruksi terhadap keselamatan kerja dan mitra terpercaya bagi seluruh
dengan spesialisasi di bidang kualitas, Kami terus mengerjakan Pemangku Kepentingan.
fondasi. Selama lebih dari tiga berbagai proyek struktur bangunan, Beberapa jenis infrastruktur
dekade, Kami terus menghadirkan data center, pembangunan kawasan tersebut adalah silo, pelabuhan,
inovasi dan nilai tambah bagi industri dan pabrik yang kompleks pembangkit listrik, dan jalan tol
pelanggan dan Pemangku dan prestisius di tanah air yang menjadi kontribusi terbesar
Kepentingan lainnya. Hal ini demi Pengerjaan dilakukan sesuai standar dalam bidang usaha kami.
terwujudnya kinerja perusahaan ISO 9001:2015, ISO 45001:2018, ISO
yang lebih baik. 14001:2015, dan menerapkan SMK3 We have established ourselves
Peraturan Pemerintah (“PP”) No. 50 as a trusted partner for all
Since our establishment, We tahun 2012 (“PP No. 50/2012”). Stakeholders. Some of the
have been focusing on foundation infrastructure categories include
construction. Over the past By upholding our dedication to silos, ports, power plants and
three decades, We have workplace safety and quality, toll roads, which represent the
consistently introduced innovation We persist in undertaking a variety most significant contributors
and provided added value to our of complex and prestigious projects, to our business.
customers and Stakeholders, all including building structures, data
aimed at enhancing company center, industrial estates, and
performance. factories across the country.
Our operations adhere to ISO
9001:2015, ISO 45001:2018,
and ISO 14001:2015 standards,
while also implementing
Occupational Health and Safety
Management System (“OHSMS”)
of Government Regulation (“GR”)
No. 50 of 2012.
Page 12
Prinsip Kami
Our Principles
KESELAMATAN KERJA
Safety Environment
Prinsip keselamatan kerja tidak pernah luput dari pengawasan kami.
Kami percaya bahwa membangun konstruksi berkualitas premium harus
didukung dengan budaya kerja yang aman dan tanpa kecelakaan kerja.
Safety principle has always been strictly implemented. We believe that delivering premium quality constructions shall be
supported by a safety working culture without occupational accidents.
KUALITAS
Quality
Kami selalu mengutamakan kualitas pekerjaan yang diberikan kepada
pelanggan. Dengan menerapkan prinsip ini, Kami telah berhasil
membangun berbagai hasil konstruksi premium dan ikonik di Indonesia.
We always prioritize the quality of work provided to the customers. By applying this principle, We have succeeded in building
various premium and iconic constructions in Indonesia.
Page 13
Mengapa Harus Memilih Kami?
Why Choose Us?
Brand recognition yang kuat Kami memiliki kompetensi Spesialisasi dalam penyediaan jasa
dalam pengerjaan proyek dalam pengerjaan proyek yang kontraktor fondasi dari basement
prestisius dan high-end dengan terintegrasi. hingga high-rise building,
basis klien yang luas. dinding diafragma, dan soil
improvement.
Strong brand recognition in We have competency in Specialized in providing foundation
running prestigious and high-end integrated project work. construction services, from the
projects with a wide-ranging basements to high-rise buildings,
client base. diaphragm walls, and soil
improvement.
Page 14
Memiliki rekam jejak dan Manajemen dan tenaga profesional Kapabilitas dalam menangani proyek
pengalaman lebih dari 30 tahun. yang berpengalaman dan dengan aman melalui penerapan
berdedikasi. prinsip keselamatan kerja.
Having a great record of Experienced and dedicated Capability to handle projects safely
accomplishment with over 30 years’ management and professional staff. through the implementation of
experience. occupational safety principles.
Page 15
KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 16
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Financial Position In Million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Aset
Total Assets
2.985.135 2.812.734 2.608.782 2.111.024 2.478.713
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets
2.674.996 2.491.320 2.166.914 1.606.973 1.808.369
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets
310.139 321.414 441.868 504.051 670.344
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
3.315.459 2.953.727 2.212.725 1.440.027 1.362.982
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities
3.279.888 2.911.454 2.170.056 1.397.747 1.288.711
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities
35.571 42.273 42.669 42.280 74.271
Jumlah Ekuitas
Total Equity
(330.324) (140.993) 396.057 670.997 1.115.731
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity
2.985.135 2.812.734 2.608.782 2.111.024 2.478.713
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam Jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income In Million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pendapatan Bersih
Net Revenue
2.370.355 3.172.312 2.349.638 1.036.870 1.494.671
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
(2.219.383) (3.371.726) (2.389.679) (1.348.817) (1.642.358)
Laba/(Rugi) Bruto
Gross Profit/(Loss)
150.972 (199.414) (40.041) (311.947) (147.687)
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Income Tax
(686.828) (529.971) (277.462) (456.013) (698.951)
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan
Income Tax (Expenses)/Benefits
(352) (12.094) 824 4.400 5.585
Rugi Tahun Berjalan
Loss of The Year
(687.180) (542.065) (276.638) (451.613) (693.366)
Rugi Setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:
Loss After Tax Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent
(694.564) (547.324) (270.149) (448.905) (695.549)
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests
7.384 5.259 (6.489) (2.708) 2.183
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Setelah Pajak
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
1.561 5.015 1.698 6.879 6.668
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Loss of The Year
(685.619) (537.050) (274.940) (444.734) (686.698)
Jumlah Rugi Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
Owners of the Parent
(692.920) (542.300) (268.411) (442.027) (689.271)
Kepentingan Non-pengendali
Non-controlling Interests
7.301 5.250 (6.529) (2.707) 2.573
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (disajikan dalam Rupiah penuh)
Basic and Diluted Loss per Share (expressed in full Rupiah)
(44) (43) (21) (35) (82)
16 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 18
Rasio Keuangan Dalam Persentase (%)
Financial Ratio In Percentage (%)
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Total Laba / (Rugi) Bruto terhadap Pendapatan Bersih
6,37 (6,29) (1,70) (30,09) (9,88)
Total Gross Profit / (Loss) to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Pendapatan Bersih
(28,92) (16,93) (11,70) (42,89) (45,94)
Total Comprehensive Loss to Net Revenue
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Aset
(22,97) (19,09) (10,54) (21,07) (27,70)
Total Comprehensive Loss to Total Assets
Total Rugi Komprehensif terhadap Total Ekuitas
207,56 380,91 (69,42) (66,28) (61,55)
Total Comprehensive Loss to Total Equity
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
N/A N/A 558,69 214,61 122,16
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset
111,07 105,01 84,82 68,21 54,99
Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas
90,04 95,23 117,90 146,60 181,86
Total Assets to Total Liabilities
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Kas)
11,46 14,70 13,76 14,72 36,60
Total Cash and Cash Equivalents to Total Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Lancar)
81,56 85,57 99,86 114,97 140,32
Total Current Assets to Total Current Liabilities (Current Ratio)
Grafik Jumlah Pendapatan Bersih Grafik Jumlah Aset
Chart of Total Net Revenue Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah Chart of Total Assets Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah
3.172.312
2.349.638 2.370.355
2.985.135
2.812.734
1.494.671
2.608.782
2.478.713
1.036.870 2.111.024
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Grafik Jumlah Liabilitas
Chart of Total Liabilities Dalam Jutaan Rupiah/In Million Rupiah
3.315.459
2.953.727
2.212.725
1.440.027
1.362.982
2021 2022 2023 2024 2025
PT ACSET INDONUSA TBK 17
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Pendapatan Bersih Dalam Jutaan Rupiah
Net Revenue In Million Rupiah
Uraian
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jasa Konstruksi
2.230.918 2.779.776 2.138.847 912.932 1.308.155
Construction Services
Jasa Penunjang Konstruksi
138.497 392.536 162.401 80.591 170.371
Construction Support Services
Perdagangan
940 - 48.390 43.347 16.145
Trading
Total 2.370.355 3.172.312 2.349.638 1.036.870 1.494.671
Ikhtisar Kinerja Saham
Stock Performance Highlights
Kinerja Saham
Stock Performance
Saham ACSET terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode ACSET’s shares are listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under
saham ACST. Per 31 Desember 2025, jumlah saham yang beredar the stock code ACST. As of December 31, 2025, the total number of
sebesar 17.675.160.000 lembar saham, dengan kinerja sebagai berikut: shares in circulation was 17.675.160.000 shares, with the following
performance:
Jumlah Saham
Harga Volume
Harga Tertinggi Harga Beredar
Periode Terendah Perdagangan
(Rp) Penutupan (Rp) (Lembar Saham) Kapitalisasi
Period (Rp) (Lembar Saham)
Highest Price Closing Price Total Outstanding Capitalization
Lowest Price Trading Volume
(Rp) (Rp) Shares
(Rp) (Shares)
(Shares)
2025
Triwulan I
78 78 78 2.142.300 12.675.160.000 988.662.480.000
Quarter I
Triwulan II
90 90 90 430.400 17.675.160.000 1.590.764.400.000
Quarter II
Triwulan III
131 136 132 4.390.100 17.675.160.000 2.333.121.120.000
Quarter III
Triwulan IV
134 139 136 3.995.200 17.675.160.000 2.403.821.760.000
Quarter IV
2024
Triwulan I
134 137 135 1.791.700 12.675.160.000 1.711.146.600.000
Quarter I
Triwulan II
93 96 93 3.295.900 12.675.160.000 1.178.789.880.000
Quarter II
Triwulan III
114 116 114 2.502.100 12.675.160.000 1.444.968.240.000
Quarter III
Triwulan IV
86 89 86 304.300 12.675.160.000 1.090.063.760.000
Quarter IV
18 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 20
Grafik Harga Penutupan Perdagangan Saham per 31 Desember 2025
Share Price Closing Performance Chart as of December 31, 2025
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (Rp)
160
140
132 136
120
100
90
80 78
60
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan
Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Aktivitas Perdagangan Saham
Corporate Actions and Stock Trading Activities
Pada 2 Mei 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat Umum On 2 May 2025, the Company held an Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa untuk pencatatan saham tambahan yang Shareholders to list additional shares from the Capital Increase Without
berasal dari Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (“NPR Capital Increase”) of 5,000,000,000 new
Dahulu (“PMTHMETD”) sebanyak 5.000.000.000 lembar saham shares. The Company has obtained listing approval from the Indonesia
baru. Perseroan telah mendapatkan persetujuan pencatatan dari Stock Exchange through Approval Letter S-04357/BEI.PP3/05-2025
PT Bursa Efek Indonesia melalui Surat Persetujuan S-04357/BEI.PP3/05- dated 7 May 2025. The shares were listed on Indonesia Stock Exchange
2025 pada 7 Mei 2025. Selanjutnya, saham-saham tersebut telah on 16 May 2025. The following is the Company’s capital composition
pada Bursa Efek Indonesia pada 16 Mei 2025. Berikut komposisi dan and structure of before and after NPR Capital Increase was executed:
struktur permodalan Perseroan sebelum dan sesudah dilaksanakan
PMTHMETD:
Sebelum Penambahan Modal Setelah Penambahan Modal Per tanggal 16 Mei 2025
Before Capital Increase After Capital Increase Per 16 Mei 2025
Pemegang Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan
Saham Beredar Saham @Rp100 Saham Beredar Saham @Rp100 Saham
(Lembar Saham) per Saham Share Ownership (Lembar Saham) per Saham Share Ownership
Shareholder
Total Outstanding Share Nominal (%) Total Outstanding Share Nominal (%)
Shares (Shares) Value @Rp100 per Shares (Shares) Value @Rp100 per
Share (Rp) Share (Rp)
PT Karya Supra
11.115.027.968 1.111.502.796.800 87.69 16.115.027.968 1.611.502.796.800 91.17
Perkasa
Masyarakat
(masing-masing
kepemilikan
dibawah 5%) 1.560.132.032 156.013.203.200 12.31 1.560.132.032 156.013.203.200 8.83
Public (each
ownership
below 5%)
Jumlah Modal
Ditempatkan
dan Disetor 12.675.160.000 1.267.516.000.000 100 17.675.160.000 1.767.516.000.000 100
Total Issued and
Paid-up Capitals
PT ACSET INDONUSA TBK 19
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penjelasan, Pertimbangan, dan Alasan Pelaksanaan PMTHMETD
Explanations, Considerations, and Reasons for Implementing NPR Capital Increase
PMTHMETD ditujukan untuk memperkuat struktur permodalan The NPR Capital Increase is intended to strengthen the Company’s
Perseroan dan untuk memperbaiki kondisi keuangan Perseroan. Hal capital structure and to improve the Company’s financial condition.
tersebut diperlukan untuk pendanaan pengembangan bisnis Perseroan. This is required to support the Company’s business development
Pemulihan kondisi keuangan Perseroan akan mempermudah funding. The improvement of the Company’s financial condition will
perolehan proyek baru, akses terhadap fasilitas keuangan pendukung, facilitate the acquisition of new projects, access to supporting financial
serta partisipasi dalam tender, sekaligus meningkatkan fleksibilitas facilities, and participation in tender processes, as well as enhance
dalam memperoleh pembiayaan dari bank maupun institusi keuangan the Company’s flexibility in securing financing from banks and other
lainnya. financial institutions.
Selain untuk pengembangan bisnis, dana PMTHMETD juga akan In addition to supporting business development, the proceeds from
digunakan untuk memperbaiki modal kerja Perseroan dalam rangka the NPR Capital Increase will also be used to improve the Company’s
memenuhi kewajiban jangka pendek, serta membiayai kebutuhan working capital to meet its short-term obligations, as well as to finance
proyek mendatang dan pelaksanaan proyek yang sedang berjalan. upcoming project needs and the execution of ongoing projects.
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, seperti pemecahan saham, The Company did not undertake any corporate actions, such as
penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, dan penerbitan stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, or
efek konversi. Selain itu, tidak terjadi permasalahan terkait aktivitas the issuance of convertible securities. In addition, there were no
perdagangan saham Perseroan, baik berupa penghentian sementara issues related to the Company’s share trading activities, including any
atas perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham temporary suspension of share trading or delisting of shares, during
dalam tahun buku. the financial year.
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Top 50 Companies Award Top 50 Companies Award, Indonesia Investment Award kategori
Forbes Indonesia Best of the Best Companies Infrastructure, Utilities and Transportation
Forbes Indonesia in Property, Real Estate and
Building Construction
Warta Ekonomi
20 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 22
Top 5 GCG Issues in Construction Bisnis Indonesia Award 2018, 100 Best Listed Companies
Sector, Indonesia Corporate Property and Real Estate Sector Majalah Investor Daily
Secretary Award Bisnis Indonesia
Forbes Indonesia
Indonesia Best Public Best of the Best Company Astra Green Company Award
Companies Award Forbes Indonesia Astra International
Warta Ekonomi
Safety Innovation Award Safety Innovation Award Paramount Enterprise 2026 Awards
(Private Contractor) ICSA Paramount Land
ICSA
PT ACSET INDONUSA TBK 21
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi ACSET
ACSET Certifications
Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Acset Indonusa Tbk
ISO 9001:2015 Certification PT Acset Indonusa Tbk
Pemberi
Issued by
TUVNORD
Ruang Lingkup
Scope
Penyedia Jasa Konstruksi Gedung, Pondasi dan Infrastruktur
meliputi Kantor Pusat, Proyek dan Fasilitas Pendukung (Workshop)
Building, Foundation, and Infrastructure Construction Services Provider
Including Head Office, Projects, and Support Facilities (Workshops)
Masa Berlaku
Validity Period
3 Mei 2028
May 3, 2028
Sertifikasi ISO 14001:2015 PT Acset Indonusa Tbk
ISO 14001:2015 Certification PT Acset Indonusa Tbk
Pemberi
Issued by
TUVNORD
Ruang Lingkup
Scope
Penyedia Jasa Konstruksi Gedung, dan Infrastruktur
meliputi Kantor Pusat, Proyek dan Fasilitas Pendukung
Building and Infrastructure Construction Services Provider
Including Head Offices, Projects, and Supporting Facilities
Masa Berlaku
Validity Period
11 Oktober 2026
October 11, 2026
Sertifikasi ISO 45001:2018 PT Acset Indonusa Tbk
ISO 45001:2018 Certification PT Acset Indonusa Tbk
Pemberi
Issued by
TUVNORD
Ruang Lingkup
Scope
Penyedia Jasa Konstruksi Gedung, dan Infrastruktur
meliputi Kantor Pusat, Proyek dan Fasilitas Pendukung
Building and Infrastructure Construction Services Provider
Including Head Offices, Projects, and Supporting Facilities
Masa Berlaku
Validity Period
11 Oktober 2026
October 11, 2026
22 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 24
Sertifikasi ISO 37001:2016 PT Acset Indonusa Tbk
ISO 37001:2016 Certification PT Acset Indonusa Tbk
Pemberi
Issued by
TUVNORD
Penerapan Anti Penyuapan pada Operasional Kantor Pusat dalam
mengendalikan kegiatan Jasa Konstruksi Gedung dan Infrastruktur
Implementation of Anti-Bribery in Head Office Operation in coordinating
activities of Building Construction and Infrastructure
Masa Berlaku
Validity Period
20 September 2026
September 20, 2026
Sertifikasi API
API Certifications
Sertifikasi ISO 9001:2015 PT Acset Pondasi Indonusa Sertifikasi ISO 14001:2015 PT Acset Pondasi Indonusa
ISO 9001:2015 Certification PT Acset Pondasi Indonusa ISO 14001:2015 Certification PT Acset Pondasi Indonusa
Pemberi Pemberi
Issued by Issued by
TUVNORD TUVNORD
Ruang Lingkup Ruang Lingkup
Scope Scope
Penyedia Fondasi Perbaikan Tanah, Pembongkaran dan Pekerjaan Tanah Penyediaan Fondasi, Perbaikan Tanah,
Provider of Foundation, Land Improvement, Demolition and Earthworks Pembongkaran dan Pekerjaan Tanah
Masa Berlaku Foundation Provision, Land Improvement,
Validity Period Demolition and Earthworks
23 Juli 2026 Masa Berlaku
July 23, 2026 Validity Period
23 Juli 2026
Sertifikasi ISO 45001:2018 PT Acset Pondasi Indonusa
July 23, 2026
ISO 45001:2018 Certification PT Acset Pondasi Indonusa
Pemberi
Issued by
TUVNORD
Ruang Lingkup
Scope
Penyediaan Fondasi, Perbaikan Tanah, Pembongkaran
dan Pekerjaan Tanah
Foundation Construction, Ground Improvement,
Demolition, and Earthworks
Masa Berlaku
Validity Period
23 Juli 2026
July 23, 2026
PT ACSET INDONUSA TBK 23
Page 25
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Sertifikasi BINKEI
BINKEI Certifications
Sertifikat SNI ISO 9001:2015 PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
SNI ISO 9001:2015 Certification PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
Pemberi
Issued by
PT Garuda Sertifikasi Indonesia
Ruang Lingkup
Scope
Penyediaan Instalasi Listrik, Instalasi Elektronik, Instalasi Mekanikal,
Perpipaan, Pendinginan, dan Instalasi Ventilasi Udara
Provision of Electrical Installations, Electronic Installations, Mechanical
Installations, Plumbing, Refrigeration and Air Ventilation Installation
Masa Berlaku
Validity Period
07 Agustus 2028
August 07, 2028
Sertifikat SNI ISO 14001:2015 PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
SNI ISO 14001:2015 Certification PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
Pemberi
Issued by
PT Garuda Sertifikasi Indonesia
Ruang Lingkup
Scope
Penyediaan Instalasi Listrik, Instalasi Elektronik, Instalasi Mekanikal,
Perpipaan, Pendinginan, dan Instalasi Ventilasi Udara
Provision of Electrical Installations, Electronic Installations, Mechanical
Installations, Plumbing, Refrigeration and Air Ventilation Installation
Masa Berlaku
Validity Period
07 Agustus 2028
August 07, 2028
24 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 26
Sertifikat SNI ISO 45001:2015 PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
SNI ISO 45001:2015 Certification PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
Pemberi
Issued by
PT Garuda Sertifikasi Indonesia
Ruang Lingkup
Scope
Penyediaan Instalasi Listrik, Instalasi Elektronik, Instalasi Mekanikal,
Perpipaan, Pendinginan, dan Instalasi Ventilasi Udara
Provision of Electrical Installations, Electronic Installations, Mechanical
Installations, Plumbing, Refrigeration and Air Ventilation Installation
Masa Berlaku
Validity Period
07 Agustus 2028
August 07, 2028
Sertifikat SNI ISO 37001:2016 PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
SNI ISO 37001:2016 Certification PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia
Pemberi
Issued by
PT Garuda Sertifikasi Indonesia
Ruang Lingkup
Scope
Penyediaan Instalasi Listrik, Instalasi Elektronik, Instalasi Mekanikal,
Perpipaan, Pendinginan, dan Instalasi Ventilasi Udara
Provision of Electrical Installations, Electronic Installations, Mechanical
Installations, Plumbing, Refrigeration and Air Ventilation Installation
Masa Berlaku
Validity Period
09 Januari 2028
January 09, 2028
PT ACSET INDONUSA TBK 25
Page 27
Kilas Kinerja
Performance Highlights
1.000.000 Jam Kerja Aman Penghargaan Kontraktor Terbaik 1.000.000 Jam Kerja Aman
Proyek Pelebaran Serang Barat - Cilegon Timur Penerapan Contractor Safety Management System Proyek Pelebaran Tol Cipali
1,000,000 Safe Work Hours Best Contractor Award 1,000,000 Safe Work Hours
Serang Barat - Cilegon Timur Expansion Project Contractor Safety Management System Cipali Toll Road Expansion Project
Implementation
Sertifikat Penghargaan Kepatuhan Pelaporan P2K3 Periode Piagam Penghargaan Pencapaian 5.000.000 Jam Kerja Aman
2024 Tanpa Kehilangan Hari Kerja
Award for P2K3 Reporting Compliance - 2024 Proyek Pembangunan Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi
Paket 2
Award Certificate for the Achievement of 5,000,000 Safe
Working Hours Without Lost Time
Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Development Project
Package 2
PT Acset Indonusa Tbk PT Acset Pondasi Indonusa PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Sertifikat Penghargaan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tingkat Lanjutan Keselamatan dan Kesehatan Kerja Tingkat Awal Kesehatan Kerja Tingkat Awal (Pencapaian 79,68%)
(Pencapaian 92,77%) (Pencapaian 84,38%) Initial Level Occupational Safety and Health Management
Advanced Level Occupational Safety and Health Initial Level Occupational Safety and Health System Award (Achievement of 79.68%
Management System Award (Achievement of 92.77%) Management System Award (Achievement of
84.38%)
26 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 28
Peristiwa Penting
Significant Events
Pada 16 Januari 2025, ACSET memperoleh penghargaan atas pencapaian 1.000.000
jam kerja aman tanpa Lost Time Injury (LTI) pada Proyek Cipali, sebagai pengakuan atas
Januari 2025 penerapan standar keselamatan kerja yang konsisten di lingkungan proyek.
16 January, 2025 On January 16, 2025, ACSET was awarded 1,000,000 safe working hours without Lost
Time Injury (LTI) on the Cipali Project, as recognition of the consistent implementation of
occupational safety standards at the project site.
Pada 23 Januari 2025, ACSET memperoleh penghargaan atas pencapaian 1.241.268
jam kerja aman tanpa Lost Time Injury (LTI) pada Proyek Pelebaran Jalur 3 Serang
Januari 2025 Barat–Cilegon Timur, sebagai bentuk apresiasi atas komitmen Perseroan dalam menjaga
23 January, 2025
keselamatan dan kesehatan kerja.
On January 23, 2025, ACSET received an award for achieving 1,241,268 safe working hours
without Lost Time Injury (LTI) at the Serang Barat–Cilegon Timur Lane 3 Widening Project, as
an appreciation of the Company’s commitment to occupational safety and health.
PT ACSET INDONUSA TBK 27
Page 29
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Pada 18 Juli 2025, ACSET melakukan kegiatan bersih pantai di Pantai Pelawan, Desa Pangke,
Juli 2025 Kota Tanjung Balai Karimun, Kepulauan Riau, sebagai salah satu bentuk implementasi dari
18 July, 2025 ACSET Berbakti, Bakti Lingkungan.
On July 18, 2025, ACSET carried out a beach clean-up activity at Pelawan Beach, Pangke Village,
Tanjung Balai Karimun City, Riau Islands, as one form of implementation of ACSET Berbakti,
Environmental Service.
Dalam rangka menyambut HUT RI ke-80, Kerja Sama Operasi ACSET dan PT Adhi Karya
Agustus 2025 (Persero) Tbk (ADHI - ACSET KSO) melaksanakan program penanaman pohon di sekitar
7 August, 2025 Proyek Tol Jakarta-Cikampek II Selatan.
In celebrating the 80th Indonesian Independence ACSET and PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(ADHI - ACSET Joint Operation), implemented a tree-planting program in the vicinity of the
Jakarta-Cikampek II Selatan Toll Road Project.
28 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 30
Pada bulan Agustus 2025, ACSET melaksanakan Topping Off sebagai penanda selesainya
Agustus 2025 proyek di Arumaya Office Tower, Jl. T. B. Simatupang, Jakarta Selatan.
12 August, 2025 In August 2025, ACSET conducted a Topping Off ceremony marking the completion of the
project at Arumaya Office Tower, Jl. T. B. Simatupang, South Jakarta.
Agustus 2025
28 August, 2025
Pada 28 Agustus 2025, ACSET melaksanakan Topping Off
proyek United Tractors Smart Warehouse, Cakung, Jakarta
Timur.
On August 28, 2025, ACSET conducted the Topping Off for
the United Tractors Smart Warehouse project, Cakung, East
Jakarta.
PT ACSET INDONUSA TBK 29
Page 31
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Bapak Idot Supriadi selaku Presiden Direktur ACSET, didampingi oleh jajaran Direksi
Oktober 2025 ACSET dan United Tractors, meresmikan proyek United Tractors Smart Warehouse
16 October, 2025 pada tanggal 16 Oktober 2025.
Mr. Idot Supriadi, President Director of ACSET along with the Board of Directors and the
Board of Directors of United Tractors inaugurated the United Tractos Smart Warehouse
project on October 16, 2025.
Siswa SMK Negeri 2 Setu melaksanakan Kunjungan Industri di Workshop ACSET,
November 2025 Jonggol, Jawa Barat, pada 26 November 2025.
26 November, 2025 Students of SMK Negeri 2 Setu conducted an Industrial Visit to the ACSET Workshop,
Jonggol, West Java, on November 26, 2025.
30 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 32
Pada 8 Desember, ACSET mendukung program DE&I dengan melaksanakan program
Desember 2025 kegiatan inklusif untuk membimbing rekan-rekan difabel pada 8 Desember 2025.
8 December, 2025 On December 8, ACSET supported the DE&I program by implementing an inclusive
activity program to mentor colleagues with disabilities by December 8, 2025.
PT ACSET INDONUSA TBK 31
Page 33
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 34
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
“
Sepanjang tahun 2025,
sektor konstruksi
Indonesia menunjukkan
kinerja yang relatif stabil
dengan kecenderungan
pertumbuhan moderat
sepanjang tahun.
Throughout 2025, Indonesia’s construction sector recorded relatively
stable performance with a tendency toward moderate growth over the
year.
FRANCISCUS XAVERIUS LAKSANA KESUMA
(“FRANS KESUMA”)
Presiden Komisaris
President Comissioner
34 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 36
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
To the Honorable Shareholders and Stakeholders,
Pertama-tama, Dewan Komisaris menyampaikan puji syukur ke hadirat First and foremost, the Board of Commissioners expresses its gratitude
Tuhan yang Maha Esa, karena berkat-Nya, Perseroan dapat menjalani to God Almighty, as by His grace, the Company was able to go through
tahun 2025 dengan segala dinamikanya. 2025 with all its dynamics.
Di tahun 2025, perekonomian global masih berada dalam In 2025, the global economy remained in a state of uncertainty due
ketidakpastian akibat konflik yang masih berlanjut di Eropa Timur, to the ongoing conflict in Eastern Europe, increasing instability in the
meningkatnya ketidakstabilan di wilayah Timur Tengah, serta Middle East region, as well as the weakening of the global property
melemahnya pasar properti dan konstruksi global. International and construction markets. The International Monetary Fund (IMF)
Monetary Fund (IMF) menyatakan bahwa perekonomian dunia pada stated that the global economy grew by 3.2% in the third quarter
kuartal III 2025 tumbuh di angka 3,2%, lebih rendah dari tahun 2024 of 2025, lower than the 3.4% recorded in 2024, and is projected to
yang sebesar 3,4%, dan diproyeksikan menurun menjadi 3,1% pada decline further to 3.1% in 2026. This condition also affected sentiment
2026. Hal ini turut memengaruhi sentimen pada sektor konstruksi in the global construction and property sectors. Amid these challenges,
dan properti secara global. Di tengah tantangan tersebut, beberapa several specific markets demonstrated different dynamics; however,
pasar tertentu menunjukkan dinamika berbeda, namun secara overall, the global property market continued to face price pressures
keseluruhan, pasar properti global masih menghadapi tekanan harga and fragmented demand.
dan permintaan yang terfragmentasi.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tumbuh At the national level, Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025,
sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang higher than the 5.03% recorded in 2024, supported by strong domestic
mencapai 5,03%, didorong oleh permintaan domestik yang tinggi dan demand and stable investment. Household consumption, as well
investasi yang tetap terjaga. Konsumsi rumah tangga serta aktivitas as infrastructure and construction activities, remained key drivers
pembangunan infrastruktur dan konstruksi menjadi salah satu of growth, reflecting the continuation of strategic government and
penopang utama pertumbuhan, mencerminkan kelanjutan proyek private projects. This environment provided a stronger foundation
pemerintah maupun swasta yang strategis. Kondisi ini memberikan for businesses, including the property and construction sectors, to
dasar yang lebih kuat bagi dunia usaha, termasuk sektor properti maintain continuity in their operational activities.
dan konstruksi, untuk mempertahankan kesinambungan kegiatan
operasional.
Sepanjang tahun 2025, sektor konstruksi menunjukkan pertumbuhan Throughout 2025, the construction sector demonstrated stable,
moderat yang stabil. Pada semester I 2025, aktivitas konstruksi moderate growth. In the first half of 2025, construction activity
tetap meningkat seiring berlanjutnya proyek-proyek pemerintah dan continued to expand in line with ongoing government and private
swasta meskipun menghadapi tekanan biaya material dan selektivitas projects, despite pressures from material costs and selective financing.
pembiayaan. Memasuki semester II 2025, tren positif berlanjut Moving into the second half of 2025, this positive trend persisted, with
ditunjukkan dengan volume pekerjaan yang meningkat dibandingkan project volumes increasing compared to the beginning of the year, as
awal tahun, tercermin diganti dengan penyerapan tenaga kerja sektor evidenced by robust employment in the construction sector, reaching
konstruksi yang tetap kuat, mencapai lebih dari 8,7 juta orang pada over 8.7 million workers in February 2025. Overall, construction and
Februari 2025. Secara keseluruhan, sektor konstruksi dan kegiatan pada infrastructure-related activities remained significant pillars of the
sektor infratsruktur tetap menjadi penopang penting perekonomian national economy, supporting sustainable growth based on projects
nasional, mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan berbasis with clear economic feasibility and secured funding.
proyek dengan kelayakan ekonomi serta pendanaan yang jelas.
Dalam hal tersebut, arah kebijakan fiskal nasional pada tahun 2025 In this context, the direction of national fiscal policy in 2025 played
turut memainkan peran penting dalam membentuk dinamika sektor an important role in shaping the dynamics of the construction
PT ACSET INDONUSA TBK 35
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
konstruksi. Pemerintah menerapkan kebijakan fiskal yang lebih sector. The Government implemented a more prudent fiscal policy
berhati-hati sebagai respons terhadap tantangan ekonomi global dan in response to global economic challenges and the need to maintain
kebutuhan menjaga kesinambungan fiskal, yang berdampak langsung fiscal sustainability, which had a direct impact on the financing of
pada pembiayaan pembangunan infrastruktur. Kebijakan ini tercermin infrastructure development. This policy was reflected in a shift in
dalam pergeseran fokus belanja infrastruktur dari ekspansi menuju infrastructure spending priorities from expansion toward control,
pengendalian, efisiensi, dan peningkatan kualitas belanja. efficiency, and improvement in the quality of expenditure.
Sejalan dengan hal tersebut, pagu anggaran Kementrian Pekerjaan In line with this, the budget ceiling of the Ministry of Public Works for
Umum Tahun Anggaran 2025 ditetapkan sebesar Rp116,23 triliun, Fiscal Year 2025 was set at Rp116.23 trillion, representing a decrease of
menurun sekitar 20,9% dibandingkan dengan pagu anggaran approximately 20.9% compared to the Fiscal Year 2024 budget ceiling
Tahun Anggaran 2024 yang sebesar Rp146,98 triliun. Penurunan ini of Rp146.98 trillion. This decrease reflects a measured reduction in
mencerminkan pemangkasan anggaran pembangunan infrastruktur infrastructure development spending as part of the adjustment to
yang dilakukan secara terukur sebagai bagian dari penyesuaian national fiscal policy.
kebijakan fiskal nasional.
Dalam kondisi tersebut, pembangunan infrastruktur pada tahun Under these conditions, infrastructure development in 2025 continued
2025 tetap dilanjutkan secara selektif dengan fokus pada fungsi to be implemented selectively, with a focus on the core functions of the
inti Kementerian PU, khususnya pengelolaan sumber daya air, Ministry of Public Works, particularly water resources management,
pembangunan dan preservasi jaringan jalan, serta penyediaan the construction and preservation of road networks, and the provision
infrastruktur permukiman dan perumahan, guna menjaga of settlement and housing infrastructure, in order to maintain the
keberlanjutan layanan infrastruktur dasar. sustainability of basic infrastructure services.
Dibandingkan dengan tahun 2024, struktur anggaran tahun 2025 Compared to 2024, the 2025 budget structure indicates a shift
menunjukkan pergeseran pendekatan dari ekspansi belanja menuju in approach from spending expansion toward consolidation and
konsolidasi dan peningkatan kualitas belanja infrastruktur, sejalan improvement in the quality of infrastructure expenditure, in line with
dengan upaya menjaga manfaat ekonomi dan sosial investasi efforts to safeguard the economic and social benefits of infrastructure
infrastruktur serta ketahanan fiskal nasional dalam jangka menengah investment as well as national fiscal resilience in the medium to long
dan panjang. term.
Lebih spesifik, perkembangan pembangunan data center di Indonesia Spesifically, The development of data centers in Indonesia in 2025 has
pada tahun 2025 menunjukkan akselerasi signifikan, didorong shown significant acceleration, driven by rapid digital transformation,
oleh pesatnya transformasi digital, adopsi cloud computing, serta the adoption of cloud computing, and the increasing demand for
meningkatnya kebutuhan komputasi untuk teknologi berbasis AI. Arus computational capacity to support AI-based technologies. Investment
investasi, baik dari pelaku domestik maupun global, terus mengalir flows, both from domestic and global players, continue to grow, with
dengan fokus pada pembangunan fasilitas hyperscale dan kampus a focus on the development of hyperscale facilities and large-capacity
data center berkapasitas besar, terutama di wilayah strategis seperti data center campuses, particularly in strategic areas such as Jakarta,
Jakarta, Batam, dan sekitarnya. Selain itu, dukungan pemerintah Batam, and surrounding regions. In addition, government support
melalui kebijakan pro-investasi dan penguatan infrastruktur digital through pro-investment policies and the strengthening of digital
turut mempercepat realisasi proyek, menjadikan Indonesia sebagai infrastructure has further accelerated project realization, positioning
salah satu hub data center yang semakin kompetitif di kawasan Asia Indonesia as an increasingly competitive data center hub in Southeast
Tenggara. Asia.
Pengawasan dalam Perumusan dan Implementasi Strategi
Supervision in Strategy Formulation and Implementation
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan terhadap The Board of Commissioners carried out its supervisory function
perumusan dan pelaksanaan strategi bisnis Perseroan melalui evaluasi over the formulation and implementation of the Company’s business
menyeluruh terhadap aspek kuantitatif dan kualitatif dari realisasi strategy through a comprehensive evaluation of both quantitative and
rencana kerja. Penilaian tersebut mencakup berbagai faktor utama qualitative aspects of the realization of the work plan. This assessment
yang memengaruhi kinerja Perseroan, khususnya yang berkaitan covered various key factors affecting the Company’s performance,
dengan struktur permodalan dan profil risiko, termasuk risiko kredit, particularly those related to the capital structure and risk profile,
risiko pasar, dan risiko likuiditas. Berdasarkan hasil pengawasan including credit risk, market risk, and liquidity risk. Based on the results
tersebut, Dewan Komisaris juga menyampaikan pandangan serta of this oversight, the Board of Commissioners also conveyed its views
arahan strategis guna mendukung peningkatan kinerja Perseroan ke and strategic directions to support improvements in the Company’s
depan. future performance.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi Throughout 2025, the Board of Commissioners ensured that the
yang telah ditetapkan dapat dijalankan secara konsisten dan efektif established strategies were implemented consistently and effectively
melalui mekanisme pengawasan yang berkesinambungan. Pengawasan through continuous supervisory mechanisms. This supervision was
ini dilakukan baik melalui melalui rapat resmi secara berkala maupun conducted both through formally convened periodic meetings and
melalui komunikasi intensif dengan Direksi, termasuk melalui media through intensive communication with the Board of Directors, including
36 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 38
digital, untuk memastikan proses pengambilan keputusan berlangsung via digital platforms, to ensure that decision-making processes were
secara tepat dan responsif terhadap dinamika yang dihadapi Perseroan. carried out in a timely manner and were responsive to the dynamics
faced by the Company.
Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, Dewan Komisaris memandang Based on the results of this evaluation, the Board of Commissioners
bahwa strategi bisnis Perseroan secara umum telah menunjukkan is of the view that the Company’s business strategy has generally
tingkat ketahanan yang memadai serta mencerminkan kemampuan demonstrated an adequate level of resilience and reflects an ability to
adaptasi terhadap perubahan lingkungan usaha. Hal ini menunjukkan adapt to changes in the business environment. This condition indicates
komitmen Perseroan dalam menjaga kesinambungan dan stabilitas the Company’s commitment to maintaining the continuity and stability
kinerja jangka panjang. of its long-term performance.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Evaluation of the Board of Directors’ Performance
Di tengah dinamika dan tantangan yang dihadapi sepanjang tahun Amid the dynamics and challenges encountered throughout 2025,
2025, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi atas the Board of Commissioners conveys its appreciation to the Board
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola Perseroan of Directors for the execution of their duties and responsibilities
dalam kondisi lingkungan usaha yang semakin menantang. Dewan in managing the Company under increasingly challenging business
Komisaris mencermati bahwa sepanjang tahun 2025 kinerja Perseroan conditions. The Board of Commissioners observes that during 2025
mengalami tekanan dibandingkan dengan tahun sebelumnya, seiring the Company’s performance came under pressure compared to the
dengan melemahnya aktivitas usaha dan dinamika industri konstruksi. previous year, in line with the weakening of business activity and the
dynamics of the construction industry.
Meskipun demikian, Dewan Komisaris menilai bahwa perumusan serta Nevertheless, the Board of Commissioners assesses that the
implementasi strategi yang adaptif dan prudent telah memungkinkan formulation and implementation of adaptive and prudent strategies
Perseroan untuk tetap menjaga keberlanjutan usaha dan stabilitas have enabled the Company to maintain business sustainability and
operasional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat penguatan operational stability. Throughout 2025, the Company recorded a
struktur keuangan yang tercermin dari peningkatan jumlah aset strengthening of its financial structure, as reflected in the increase in
menjadi Rp2,98 triliun pada tahun 2025 dari Rp2,81 triliun pada tahun total assets to Rp2.98 trillion in 2025 from Rp2.81 trillion in 2024.
2024.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga melakukan optimalisasi In line with this, the Company also optimized its capital structure to
struktur permodalan guna mendukung kebutuhan operasional dan support operational needs and business development, as reflected
pengembangan usaha, yang tercermin dari penyesuaian posisi liabilitas in the measured adjustment of its liabilities position. This step
secara terukur. Langkah ini menunjukkan upaya Perseroan dalam demonstrates the Company’s efforts to maintain financial flexibility
menjaga fleksibilitas keuangan serta memastikan keberlangsungan while ensuring sustainable business continuity.
usaha secara berkelanjutan.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan sinergi yang berkelanjutan The Board of Commissioners believes that, with sustained synergy
antara Direksi dan Dewan Komisaris, serta dukungan dari seluruh between the Board of Directors and the Board of Commissioners, as
Pemangku Kepentingan, Perseroan memiliki landasan yang memadai well as the support of all Stakeholders, the Company has an adequate
untuk mempertahankan ketahanan usaha dan mempersiapkan foundation to maintain business resilience and to prepare for a gradual
pemulihan kinerja secara bertahap di tengah dinamika industri yang recovery in performance amid ongoing industry dynamics.
terus berlangsung.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun oleh Direksi
The Board of Directors View on the Company’s Business Prospects
Seiring dengan perkembangan ekonomi global yang masih berlangsung Along with ongoing developments in the global economy, which
dalam lingkungan ketidakpastian, perekonomian Indonesia sepanjang continues to operate within an environment of uncertainty, Indonesia’s
tahun 2025 tetap menunjukkan tingkat ketahanan yang relatif terjaga. economy throughout 2025 continued to demonstrate a relatively well-
Konsumsi domestik, investasi, serta aktivitas sektor riil memberikan maintained level of resilience. Domestic consumption, investment, and
dukungan bagi stabilitas pertumbuhan, meskipun tekanan biaya, real sector activities provided support for growth stability, although
volatilitas nilai tukar, dan penyesuaian kebijakan fiskal tetap menjadi cost pressures, exchange rate volatility, and fiscal policy adjustments
faktor yang memengaruhi iklim usaha. Dalam konteks tersebut, sektor remained factors influencing the business climate. Within this context,
konstruksi nasional bergerak dalam kondisi yang lebih selektif, dengan the national construction sector operated under more selective
penyesuaian pada belanja infrastruktur pemerintah dan meningkatnya conditions, with adjustments in government infrastructure spending
peran proyek swasta dan kemitraan. and an increasing role of private sector projects and partnerships.
Dewan Komisaris menilai bahwa kondisi tersebut menciptakan lanskap The Board of Commissioners believes that these conditions have
usaha yang menuntut fleksibilitas dan efisiensi operasional yang created a business landscape that demands greater flexibility and
lebih tinggi. Permintaan terhadap jasa konstruksi dan pengembangan higher operational efficiency. Demand for construction services and
proyek tetap tersedia, khususnya pada segmen-segmen yang terkait project development remained available, particularly in segments
dengan pembangunan kawasan, infrastruktur pendukung, dan proyek related to area development, supporting infrastructure, and value-
bernilai tambah. Namun demikian, persaingan yang ketat, perubahan added projects. Nevertheless, intense competition, changes in
PT ACSET INDONUSA TBK 37
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
pola pembiayaan, serta tekanan terhadap biaya material dan tenaga financing patterns, as well as pressures on material and labor costs
kerja menuntut Perseroan untuk semakin selektif dalam pengambilan require the Company to be increasingly selective in project selection
proyek dan pengelolaan risiko. and risk management.
Memasuki tahun 2026, Dewan Komisaris menilai bahwa peluang Entering 2026, the Board of Commissioners believes that growth
pertumbuhan masih terbuka, meskipun dalam lingkungan yang opportunities remain open, although within an environment that
menuntut disiplin operasional yang lebih kuat. Fokus pada pengelolaan requires stronger operational discipline. A focus on cash management,
kas, efisiensi biaya, penguatan kemitraan strategis, serta penerapan cost efficiency, the strengthening of strategic partnerships, as well as
tata kelola dan manajemen risiko yang konsisten diharapkan dapat the consistent implementation of governance and risk management, is
memperkuat posisi Perseroan dalam memanfaatkan peluang pasar expected to reinforce the Company’s position in sustainably capturing
secara berkelanjutan. market opportunities.
Dewan Komisaris memandang pelaksanaan PMTHMETD pada The Board of Commissioners views the implementation of the
tahun 2025 sebagai langkah strategis dalam memperkuat struktur NPR Capital Increase in 2025 as a strategic step to strengthen the
permodalan Perseroan. Aksi korporasi ini diharapkan dapat mendukung Company’s capital structure. This corporate action is expected to
perbaikan fundamental bisnis dan meningkatkan ketahanan keuangan support improvements in the Company’s business fundamentals and
Perseroan, sehingga Perseroan memiliki kapasitas yang lebih memadai enhance its financial resilience, thereby enabling the Company to have
dalam menghadapi dinamika industri konstruksi serta menunjang greater capacity to navigate the dynamics of the construction industry
keberlanjutan usaha dalam jangka menengah dan panjang. and to support business sustainability in the medium to long term.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
View on the Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola The Company consistently applies the principles of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Governance (GCG) as a foundation for creating sustainable added
landasan dalam menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi value for all Stakeholders. The implementation of GCG refers to five
seluruh Pemangku Kepentingan. Penerapan GCG mengacu pada lima core principles, namely transparency, accountability, responsibility,
prinsip utama, yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independence, and fairness, which serve as the basis for conducting
independensi, dan kewajaran, yang menjadi dasar dalam pengelolaan business in a sound and integrity-driven manner. Through the
usaha yang sehat dan berintegritas. Melalui penerapan prinsip-prinsip application of these principles, the Company is committed to
tersebut, Perseroan berkomitmen untuk menjaga kepercayaan para maintaining the trust of its Shareholders by continuing to operate in
Pemegang Saham dengan tetap beroperasi sesuai dengan ketentuan accordance with prevailing laws and regulations and by upholding
peraturan perundang-undangan serta menjunjung tinggi aspek compliance aspects.
kepatuhan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025, In carrying out its supervisory function throughout 2025, the Board of
Dewan Komisaris secara aktif memastikan bahwa penerapan GCG Commissioners actively ensured that the implementation of GCG was
berjalan secara konsisten, termasuk dalam pengawasan manajemen carried out consistently, including in the oversight of risk management
risiko dan sistem pengendalian internal. Seiring dengan kompleksitas and internal control systems. In line with the increasing complexity
kegiatan usaha di sektor properti yang terus berkembang, Perseroan of business activities in the property sector, the Company is required
dituntut untuk memiliki kerangka tata kelola yang semakin kokoh dan to have an increasingly robust and well-structured governance
terstruktur. Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan perangkat tata framework. The Board of Commissioners believes that, with effective
kelola yang efektif dan terintegrasi, Perseroan berada pada posisi yang and integrated governance mechanisms, the Company is well
tepat untuk mengelola kegiatan operasional secara lebih terukur, positioned to manage its operational activities in a more measurable
merespons dinamika industri dengan lebih baik, serta mendukung manner, respond more effectively to industry dynamics, and support
penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh Pemangku the creation of sustainable added value for all Stakeholders.
Kepentingan.
Mekanisme Pemberian Nasihat kepada Direksi
Mechanism for Providing Advice to the Board of Directors
Selain mengawasi fungsi kepengurusan Perseroan yang dilakukan In addition to supervising the Company’s management functions
oleh Direksi, Dewan Komisaris juga secara berkala melaksanakan carried out by the Board of Directors, the Board of Commissioners
pemantauan dan memberikan nasihat kepada Direksi. Pengawasan also periodically conducted monitoring activities and provided advice
serta pemberian nasihat tersebut mencakup berbagai aspek, termasuk to the Board of Directors. Such supervision and advisory functions
rencana kerja, pengembangan Perseroan, implementasi kebijakan covered various aspects, including the work plan, the Company’s
strategis, pelaksanaan ketentuan dalam Anggaran Dasar, keputusan development, the implementation of strategic policies, the execution
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), serta kepatuhan terhadap of provisions stipulated in the Articles of Association, resolutions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. General Meeting of Shareholders (GMS), as well as compliance with
prevailing laws and regulations.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris senantiasa memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
masukan dan arahan kepada Direksi guna memastikan serangkaian provided input and direction to the Board of Directors to ensure
38 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 40
kegiatan operasional Perseroan telah berjalan sesuai dengan Visi, that the Company’s series of operational activities were conducted
Misi, serta prinsip GCG. Dewan Komisaris menjalankan fungsi in line with its Vision, Mission, and GCG principles. The Board of
pengawasannya melalui rapat formil gabungan bersama Direksi dan Commissioners carried out its supervisory function through formal
melalui berbagai platform digital secara daring. Dengan senantiasa joint meetings with the Board of Directors and via various online
menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan, Dewan Komisaris digital platforms. By continuously maintaining open and transparent
percaya bahwa sinergi yang baik akan tercipta terutama dalam communication, the Board of Commissioners believes that strong
mewujudkan ketahanan kinerja bisnis Perseroan. Bersama-sama synergy can be established, particularly in strengthening the resilience
dengan Direksi, Dewan Komisaris terus memastikan bahwa sistem of the Company’s business performance. Together with the Board
pengendalian internal Perseroan berjalan dengan efektif, serta of Directors, the Board of Commissioners continues to ensure that
manajemen risiko bisnis juga telah diimplementasikan dengan baik. the Company’s internal control system operates effectively and that
business risk management has been properly implemented.
Penilaian Kinerja di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris didukung oleh dua komite, Throughout 2025, the Board of Commissioners was supported by
yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite two committees, namely the Audit Committee and the Nomination
Audit berperan dalam membantu Dewan Komisaris mengawasi and Remuneration Committee. The Audit Committee plays a role in
proses pelaporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, assisting the Board of Commissioners in overseeing the financial
pengelolaan risiko, serta pelaksanaan fungsi audit. Sementara itu, reporting process, the effectiveness of the internal control system,
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk mendukung risk management, and the implementation of the audit function.
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya Meanwhile, the Nomination and Remuneration Committee was
dalam memastikan bahwa proses pencalonan jabatan strategis dan established to support the supervisory function of the Board of
penetapan remunerasi dilakukan secara objektif, transparan, dan Commissioners, particularly in ensuring that the nomination process
sesuai dengan prinsip tata kelola yang berlaku. for strategic positions and the determination of remuneration are
carried out in an objective and transparent manner and in accordance
with applicable governance principles.
Berdasarkan pelaksanaan program kerja masing-masing komite, Based on the implementation of the work programs of each
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh tugas dan tanggung jawab committee, the Board of Commissioners is of the view that all
telah dijalankan secara memadai dan sesuai dengan mandat yang duties and responsibilities have been carried out adequately and
diberikan. Rekomendasi yang disampaikan oleh kedua komite juga in accordance with the mandates granted. The recommendations
telah menjadi bagian penting dalam pertimbangan Dewan Komisaris submitted by both committees have also formed an important part
dalam pengambilan keputusan atas berbagai usulan yang diajukan of the Board of Commissioners’ considerations in making decisions on
oleh Direksi. various proposals submitted by the Board of Directors.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat adanya perubahan dalam Throughout 2025, the Company recorded changes in the composition
komposisi Dewan Komisaris. Berdasarkan keputusan Rapat Umum of its Board of Commissioners. Based on the resolution of the 2025
Pemegang Saham Tahunan 2025, Ibu Lindawati Gani diangkat sebagai Annual General Meeting of Shareholders, Ms. Lindawati Gani was
Komisaris Independen Perseroan menggantikan Bapak Wiltarsa appointed as Independent Commissioner of the Company, replacing
Halim, serta Bapak Putut Eko Bayuseno diangkat sebagai Komisaris Mr. Wiltarsa Halim, and Mr. Putut Eko Bayuseno was appointed as
Perseroan. Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan per Commissioner of the Company. Accordingly, the composition of the
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2025, is as
follows:
Presiden Komisaris : Frans Kesuma President Commissioner : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris : Vilihati Surya Commissioner : Vilihati Surya
Komisaris : Putut Eko Bayuseno Commissioner : Putut Eko Bayuseno
Komisaris Independen : Buntoro Muljono Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Lindawati Gani Independent Commissioner : Lindawati Gani
PT ACSET INDONUSA TBK 39
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Apresiasi dan Penutup
Closing and Acknowledgment
Dewan Komisaris memandang bahwa sektor konstruksi memiliki The Board of Commissioners is of the view that the construction sector
peran strategis dalam mendukung pembangunan nasional, khususnya plays a strategic role in supporting national development, particularly
melalui penyediaan infrastruktur yang menunjang kelancaran aktivitas through the provision of infrastructure that facilitates the smooth flow
ekonomi, baik dalam produksi maupun distribusi barang dan jasa. of economic activities, both in the production and distribution of goods
Dengan demikian, sektor ini menjadi bagian penting dari fondasi and services. Accordingly, this sector constitutes an important part of
ketahanan ekonomi nasional, dan Perseroan berada dalam posisi yang the foundation of national economic resilience, and the Company is
relevan sebagai salah satu pelaku di dalamnya. well positioned as one of the participants within the sector.
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi In this occasion, the Board of Commissioners expresses its appreciation
kepada Direksi, jajaran manajemen, dan seluruh karyawan atas to the Board of Directors, management, and all employees for the
komitmen dan dedikasi yang telah ditunjukkan dalam menjalankan commitment and dedication demonstrated in carrying out the
kegiatan usaha Perseroan. Upaya kolektif tersebut menjadi elemen Company’s business activities. These collective efforts have been an
penting dalam menjaga kesinambungan operasional dan pencapaian essential element in maintaining operational continuity and achieving
tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada para The Board of Commissioners also expresses its gratitude to the
Pemegang Saham, mitra usaha, serta seluruh Pemangku Kepentingan Shareholders, business partners, and all Stakeholders for the continued
atas kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan. Kerja sama trust and support provided. The cooperation that has been established
yang terjalin selama ini diharapkan dapat terus menjadi dasar yang to date is expected to remain a strong foundation for the Company in
kokoh bagi Perseroan dalam mengembangkan potensi usaha dan developing its business potential and enhancing performance in the
meningkatkan kinerja di masa mendatang. future.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
40 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 42
PT ACSET INDONUSA TBK 41
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
“
Perseroan melihat bahwa
penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
lebih dari sekedar aspek
kepatuhan terhadap
regulasi, melainkan
merupakan bagian
integral dari pelaksanaan
kegiatan bisnis secara
profesional, transparan
dan berkesinambungan
The Company views the implementation of Good
Corporate Governance as more than merely a matter
of regulatory compliance, but rather as an integral
part of conducting business activities in a professional,
transparent, and sustainable manner.
IDOT SUPRIADI
Presiden Direktur
President Director
42 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 44
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
[GRI 2-22, 2-24]
Kepada yang terhormat, para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
To the Honorable Shareholders and Stakeholders,
Izinkan kami untuk mengucapkan syukur kepada Tuhan Yang Maha Allow us to express our gratitude to God Almighty, as by His grace and
Kuasa, karena atas rahmat dan berkat-Nya Perseroan mampu blessings the Company was able to maintain business sustainability
mempertahankan keberlanjutan usaha di tengah dinamika ekonomi amid global and domestic economic dynamics throughout 2025.
global dan domestik sepanjang tahun 2025.
Perekonomian global pada tahun 2025 tetap berada dalam suasana The global economy in 2025 remained in a moderate environment,
yang moderat, dipengaruhi oleh ketidakpastian geopolitik dan tekanan influenced by geopolitical uncertainty and growth pressures in
pada pertumbuhan di negara-negara maju, di mana berbagai lembaga developed countries. Various multilateral institutions observed global
multilateral mengamati laju ekspansi global di kisaran sekitar 2,8%– economic expansion to be in the range of approximately 2.8%–2.9%
2,9% sepanjang tahun ini, mencerminkan tantangan struktural yang throughout the year, reflecting ongoing structural challenges to global
masih berlangsung bagi permintaan dan investasi global. demand and investment.
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap menunjukkan At the national level, Indonesia’s economy remained resilient, with
ketangguhan dengan pertumbuhan Produk Domestik Bruto sebesar GDP growth reaching 5.11% in 2025, reflecting stable economic
5,11% pada tahun 2025, mencerminkan stabilitas aktivitas ekonomi di activity amid external uncertainties. Domestic demand and investment
tengah dinamika eksternal. Permintaan domestik dan investasi terus continued to be the main drivers of growth, while household
menjadi penopang utama pertumbuhan, sementara konsumsi rumah consumption and infrastructure development also contributed to
tangga dan pembangunan infrastruktur turut memberikan kontribusi sustaining the momentum of national development.
terhadap momentum pembangunan nasional.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), sektor industri konstruksi According to data from Statistics Indonesia (BPS), the construction
menyumbang sekitar 9,8% terhadap PDB nasional pada tahun 2025, sector industry contributed to approximately 9.8% to national
tetap menjadi pilar utama dalam aktivitas usaha. Aktivitas konstruksi GDP in 2025, maintaining its role as a key pillar of business activity.
terus berjalan positif sepanjang tahun, seiring pelaksanaan proyek Construction activity remained positive throughout the year, supported
pemerintah dan swasta yang mendukung kebutuhan hunian, kawasan by government and private projects addressing housing needs,
industri, serta infrastruktur publik, yang semuanya merupakan bagian industrial zones, and public infrastructure — all integral components
penting dari agenda pembangunan nasional. of the national development agenda.
Pada tahun 2025, kebijakan fiskal nasional yang lebih berhati- In 2025, a more prudent national fiscal policy had an impact on the
hati berdampak pada pembiayaan pembangunan infrastruktur. financing of infrastructure development. The budget ceiling of the
Pagu anggaran Kementrian Pekerjaan Umum (PU) Tahun Anggaran Ministry of Public Works for Fiscal Year 2025 was set at Rp116.23
2025 ditetapkan sebesar Rp116,23 triliun, menurun sekitar 20,9% trillion, representing a decrease of approximately 20.9% compared
dibandingkan dengan pagu anggaran Tahun Anggaran 2024 to the Fiscal Year 2024 budget ceiling of Rp146.98 trillion, thereby
yang sebesar Rp146,98 triliun, sehingga mencerminkan adanya reflecting a reduction in infrastructure development spending.
pemangkasan anggaran pembangunan infrastruktur.
Di tengah dinamika industri konstruksi pada tahun 2025 yang diwarnai Amid the dynamics of the construction industry in 2025, marked by
oleh pemangkasan anggaran sektor Pekerjaan Umum, terdapat budget cuts in the Public Works sector, opportunities remain through
peluang yang tetap terbuka melalui pengembangan bangunan dengan the development of more specialized buildings such as data centers,
spesifikasi tinggi, seperti data center, yang kian menjadi tren seiring which have become an increasing trend driven by rapid digital
pesatnya transformasi digital, meningkatnya adopsi cloud computing, transformation, growing adoption of cloud computing, and the need
serta kebutuhan infrastruktur untuk mendukung teknologi berbasis for infrastructure to support AI-based technologies. Throughout 2025,
kecerdasan buatan (AI). Sepanjang tahun 2025, permintaan terhadap demand for such facilities continues to rise, encouraging a shift among
fasilitas ini terus tumbuh dan mendorong pergeseran fokus pelaku construction players toward more complex, high-tech, and high value-
industri konstruksi ke proyek-proyek yang lebih kompleks, berteknologi added projects, positioning them as a new source of growth amid
tinggi, dan bernilai tambah besar, sehingga mampu menjadi sumber constraints in conventional infrastructure spending.
pertumbuhan baru di tengah keterbatasan belanja infrastruktur
konvensional.
PT ACSET INDONUSA TBK 43
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam kondisi tersebut, pembangunan infrastruktur pada tahun Under these conditions, infrastructure development in 2025 was
2025 diarahkan secara lebih selektif dengan fokus pada infrastruktur directed in a more selective manner, with a focus on basic infrastructure,
dasar, antara lain pengelolaan sumber daya air, pembangunan dan including water resources management, the construction and
preservasi jaringan jalan, serta infrastruktur permukiman. Pendekatan preservation of road networks, and settlement infrastructure. This
ini menekankan efisiensi pelaksanaan, penyelesaian proyek approach emphasized efficiency in implementation, the completion
prioritas, serta optimalisasi manfaat ekonomi dan sosial dari belanja of priority projects, and the optimization of the economic and social
infrastruktur yang tersedia. benefits derived from the available infrastructure expenditure.
Capaian Perseroan Tahun 2025
Company’s Achievements in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan bersih sebesar In 2025, the Company recorded net revenue of Rp2.37 trillion,
Rp2,37 triliun, yang mencerminkan penurunan sebesar Rp801,96 miliar representing a decrease of Rp801.96 billion or 25.28% compared to
atau 25,28% dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar 2024, when net revenue amounted to Rp3.17 trillion. The decline in
Rp3,17 triliun. Penurunan kinerja tersebut terutama dipengaruhi oleh performance was primarily attributable to weaker project activity in
melemahnya aktivitas proyek pada segmen konstruksi, meskipun the construction segment, although operationally the Company was
secara operasional Perseroan relatif mampu mencapai target yang relatively able to achieve the targets set out in its work plan. Revenue
telah ditetapkan dalam rencana kerja. Kontribusi pendapatan tetap contributions continued to be derived from the construction segment
berasal dari segmen konstruksi dan jasa penunjang konstruksi yang and construction support services, which accounted for 94.12% and
masing-masing menyumbang sebesar 94,12% dan 5,84% terhadap 5.84%, respectively, of total revenue.
total pendapatan.
Dari sisi keuangan, Perseroan mencatatkan peningkatan pada laba From a financial perspective, the Company recorded an improvement in
bruto dibandingkan tahun sebelumnya, yang mencerminkan efektivitas gross profit compared to the previous year, reflecting the effectiveness
strategi pengendalian biaya, selektivitas proyek, serta peningkatan of its cost control strategies, project selectivity, and improvements
kualitas pelaksanaan usaha. Secara keseluruhan, kinerja bottom line in the quality of execution. Overall, the bottom line performance
masih menunjukkan dinamika dibandingkan dengan tahun 2024. still showed some movement compared to 2024. The Company
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga keberlanjutan kinerja remains committed to maintaining performance sustainability and
dan menciptakan nilai jangka panjang melalui pengelolaan usaha yang creating long-term value through prudent and responsible business
prudent dan bertanggung jawab. management.
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Diterapkan Tahun 2025
Strategic Policy and Strategy Implemented in 2025
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan potensi sesuai dengan The Company consistently optimizes its potential in accordance with
keahlian bidang usaha yang dimiliki. Hal ini mencakup: its core expertise. This includes:
1. Konstruksi Gedung 1. Building Construction
Meliputi proyek bangunan tingkat tinggi dan struktur kompleks. Covering high-rise buildings and complex structures.
2. Konstruksi Sipil 2. Civil Construction
Meliputi proyek pembangkit listrik, silo, pergudangan, data Covering power plants, silos, warehouses, data centers, and
center, dan fasilitas umum lainnya. other public facilities.
3. Pembongkaran Sistematis 3. Systematic Demolition
Meliputi proyek pembongkaran struktur secara terencana, Covering planned, controlled, and phased structural demolition
terkendali, dan bertahap untuk memastikan keselamatan, projects to ensure safety, efficiency, and minimal environmental
efisiensi, serta minimalisasi dampak lingkungan. impact.
4. Pekerjaan Fondasi 4. Foundation Work
Meliputi proyek tiang bor, dinding diafragma, dan tiang pancang. Covering bored piles, diaphragm walls, and pile foundations.
5. Pekerjaan Infrastruktur 5. Infrastructure Work
Meliputi proyek jalan tol. Covering toll road projects.
6. Pekerjaan Kelautan 6. Marine Works
Meliputi proyek fondasi jembatan, pengerukan, hingga reklamasi. Covering bridge foundations, dredging, and reclamation projects.
Selain itu, Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan kinerja In addition, the Company continues to strive to enhance performance
melalui berbagai langkah dan kebijakan strategis yang meliputi: through various strategic measures and policies, including:
1. Peningkatan kerja sama dengan mitra bisnis strategis. 1. Strengthening cooperation with strategic business partners.
2. Efisiensi operasional lewat implementasi teknologi yang modern. 2. Improving operational efficiency through the implementation of
modern technology.
3. Peningkatan kualitas pelayanan. 3. Enhancing service quality.
4. Peningkatan kompetensi sumber daya manusia dalam jasa 4. Enhancing the competence of human resources in integrated
konstruksi terintegrasi. construction services.
5. Peningkatan pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). 5. Strengthening the implementation of Occupational Safety and
Health (OSH/K3).
44 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 46
6. Peningkatan modul evaluasi guna menciptakan kinerja 6. Enhancing evaluation modules to create more effective and
operasional yang lebih efektif dan efisien. efficient operational performance.
7. Pelaksanaan PMTHMETD sejumlah 5.000.000.000 (lima miliar) 7. The implementation of a NPR Capital Increase of 5,000,000,000
lembar saham, yang disetujui pada Rapat Umum Pemegang (five billion) shares, as approved at the Company’s Extraordinary
Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perseroan pada 2 Mei 2025. General Meeting of Shareholders (EGMS) on 2 May 2025.
8. Penguatan aspek hukum dan kontraktual, termasuk optimalisasi 8. Strengthening legal and contractual aspects, including optimizing
pengelolaan kontrak, mitigasi risiko hukum, serta peningkatan contract management, mitigating legal risks, and enhancing
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku dalam setiap kegiatan compliance with applicable regulations in all business activities.
usaha.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis
The Board of Directors’ Role in Formulating Strategy and Strategic Policies
Direksi memegang peran dalam merumuskan kebijakan strategis The Board of Directors plays a role in formulating the Company’s
Perseroan. Dalam proses tersebut, Direksi memperhatikan hasil strategic policies. In this process, the Board of Directors takes into
evaluasi atas pelaksanaan strategi pada periode sebelumnya serta account the results of evaluations on the implementation of strategies
mempertimbangkan arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris. in the previous period and considers the guidance provided by the
Selain itu, berbagai faktor internal dan eksternal Perseroan juga Board of Commissioners. In addition, various internal and external
dianalisis sebagai dasar dalam menetapkan strategi dan kebijakan yang factors affecting the Company are analyzed as a basis for determining
relevan dan selaras dengan arah pengembangan usaha Perseroan. strategies and policies that are relevant and aligned with the
Company’s business development direction.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Implementasi Strategi
Processes Undertaken by the Board of Directors to Ensure Strategy Implementation
Seiring dengan dinamika industri sepanjang tahun 2025, Perseroan In line with industry dynamics throughout 2025, the Company
menerapkan strategi penyesuaian pencapaian target yang adaptif, implemented an adaptive, flexible, and responsive approach in
fleksibel, dan responsif. Pendekatan ini dirancang agar Perseroan dapat adjusting the achievement of its targets. This approach was designed
menyesuaikan perubahan dan tantangan industri yang serba dinamis. to enable the Company to respond to changes and challenges in
Strategi tersebut tentunya didasarkan pada kajian yang komprehensif the industry dinamically. Such strategies are, of course, based on
dan relevan dengan situasi terkini. Perseroan secara aktif menganalisis comprehensive assessments that are relevant to prevailing conditions.
berbagai faktor eksternal dan internal untuk memastikan bahwa The Company actively analyzes various external and internal factors
setiap langkah strategis yang diambil selaras dengan tren industri dan to ensure that each strategic step taken is aligned with industry
kebutuhan bisnis. Dengan begitu, Perseroan mampu mengoptimalkan trends and business needs. Through this approach, the Company
pencapaian target serta mempertahankan daya saingnya sebagai is able to optimize the achievement of its targets and maintain its
bagian dari komitmen Perseroan dalam menciptakan ketahanan competitiveness as part of its commitment to creating maximum
kinerja yang maksimal. performance resilience.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan
Comparison between the Achieved Results and the Targeted Results
Sejalan dengan dinamika industri sepanjang tahun 2025, Perseroan In line with industry dynamics throughout 2025, the Company adopted
menerapkan pendekatan pengelolaan target yang bersifat adaptif dan an approach to target management that is adaptive and responsive
responsif terhadap perubahan kondisi usaha. Penyesuaian terhadap to changes in business conditions. Adjustments to targets and
target dan strategi dilakukan untuk memastikan bahwa Perseroan strategies were made to ensure that the Company remained capable
tetap mampu merespons tantangan serta peluang yang muncul di of responding to challenges and opportunities arising amid a dynamic
tengah lingkungan bisnis yang dinamis. business environment.
Pendekatan tersebut didasarkan pada kajian yang menyeluruh This approach was based on comprehensive assessments that were
dan relevan dengan kondisi terkini, baik dari sisi internal maupun relevant to current conditions, both from internal and external
eksternal. Perseroan secara aktif mengevaluasi berbagai faktor yang perspectives. The Company actively evaluated various factors affecting
memengaruhi kinerja agar setiap langkah strategis yang diambil tetap performance to ensure that each strategic measure undertaken
sejalan dengan perkembangan industri dan kebutuhan bisnis, sehingga remained aligned with industry developments and business needs,
pencapaian target dapat dioptimalkan sekaligus menjaga daya saing thereby optimizing target achievement while maintaining the
dan ketahanan kinerja Perseroan. Company’s competitiveness and performance resilience.
PT ACSET INDONUSA TBK 45
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
Tantangan dan Kendala yang Dihadapi Tahun 2025
Challenges and Obstacles Faced in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi berbagai tantangan, Throughout 2025, the Company faced various challenges, particularly
terutama yang berasal dari perubahan kebijakan pemerintah, those arising from changes in government policies, increases in raw
kenaikan harga bahan baku, serta meningkatnya tingkat persaingan material prices, and heightened competition in the construction
di industri konstruksi seiring bertambahnya jumlah pelaku usaha. industry due to the growing number of market participants. In addition,
Selain itu, persaingan yang semakin ketat turut berdampak pada intensifying competition also affected the acquisition of new projects,
perolehan proyek-proyek baru, sehingga menuntut Perseroan untuk requiring the Company to be increasingly selective in identifying
semakin selektif dalam memilih peluang usaha yang memiliki profil business opportunities with a balanced risk and profitability profile.
risiko dan profitabilitas yang seimbang. Kondisi tersebut mendorong These conditions prompted the Company to continuously strengthen
Perseroan untuk terus meningkatkan ketahanan dan daya saing dalam its resilience and competitiveness in carrying out its business activities.
menjalankan kegiatan usaha.
Untuk merespons situasi tersebut, Perseroan merumuskan strategi In response to these conditions, the Company formulated strategies
yang bersifat adaptif dan berorientasi pada pengembangan peluang that are adaptive and oriented toward the development of new
baru. Strategi tersebut diarahkan pada perolehan proyek-proyek yang opportunities. These strategies were directed at securing projects
diharapkan dapat memberikan kontribusi yang lebih optimal terhadap expected to provide more optimal contributions to the Company’s
profitabilitas Perseroan ke depan melalui pendekatan diversifikasi future profitability through a business diversification approach.
usaha. Secara operasional, Perseroan mulai melakukan diversifikasi Operationally, the Company began diversifying its portfolio into sectors
portofolio ke sektor-sektor dengan potensi pertumbuhan jangka with medium- to long-term growth potential, such as healthcare
menengah hingga panjang, seperti fasilitas kesehatan, pusat data, dan facilities, data centers, and renewable energy infrastructure. This
infrastruktur energi terbarukan. Pendekatan ini tidak hanya bertujuan approach is intended not only to broaden the business portfolio, but
untuk memperluas portofolio usaha, tetapi juga untuk meningkatkan also to improve the quality of project acquisition, in line with the
kualitas perolehan proyek, sejalan dengan fokus Perseroan pada Company’s focus on creating sustainable value added. These efforts
penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan. Upaya ini juga didukung are further supported by competency development and training
oleh program pengembangan kompetensi dan pelatihan, mengingat programs, given the specific expertise and strict regulatory compliance
karakteristik sektor-sektor tersebut yang membutuhkan keahlian required in these sectors.
khusus serta kepatuhan terhadap regulasi yang ketat.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Perseroan tetap berfokus Amid these challenges, the Company remained focused on maintaining
pada pemeliharaan kualitas kinerja dan penerapan etika kerja yang performance quality and upholding high standards of work ethics
tinggi sebagai dasar dalam memenuhi seluruh komitmen kepada para as the foundation for fulfilling all commitments to Stakeholders.
Pemangku Kepentingan. Evaluasi dan inisiatif perbaikan berkelanjutan Continuous evaluations and improvement initiatives were carried
terus dilakukan untuk memastikan bahwa strategi yang dijalankan out to ensure that the strategies implemented are able to support
mampu mendukung peningkatan kinerja dan profitabilitas Perseroan sustainable improvements in the Company’s performance and
secara berkelanjutan, guna mendukung penciptaan nilai tambah yang profitability, thereby contributing to the creation of sustainable value
berkelanjutan bagi pemegang saham. for shareholders.
46 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 48
Prospek Usaha 2026
Overview of Business Prospects
Sepanjang tahun 2025, di tengah kondisi perekonomian Indonesia Throughout 2025, amid relatively stable economic conditions in
yang relatif stabil, sektor konstruksi tetap menunjukkan prospek yang Indonesia, the construction sector continued to demonstrate positive
baik, sejalan dengan kebutuhan pembangunan infrastruktur dan prospects, in line with the ongoing need for infrastructure development
fasilitas penunjang aktivitas ekonomi. Meskipun terdapat penyesuaian and facilities supporting economic activities. Despite adjustments in
anggaran belanja pemerintah, permintaan terhadap jasa konstruksi, government spending allocations, demand for construction services,
khususnya untuk proyek-proyek dengan nilai tambah seperti fasilitas particularly for value-added projects such as data center facilities,
pusat data, tetap menunjukkan perkembangan yang positif. Dalam continued to show positive development. In this context, the Company
konteks ini, Perseroan memandang peluang tersebut sejalan dengan views these opportunities as being aligned with its current portfolio
portofolio dan kapasitas yang dimiliki saat ini, serta membuka ruang and capacity, while also opening avenues to enhance service quality
bagi peningkatan kualitas layanan dan penciptaan nilai tambah yang and create more optimal value added for customers.
lebih optimal bagi pelanggan.
Seiring dengan upaya peningkatan investasi, baik dari dalam maupun In line with efforts to increase investment, both domestic and
luar negeri, pembangunan infrastruktur tetap menjadi salah satu foreign, infrastructure development remains one of the key pillars in
pilar dalam memperkuat konektivitas dan mendukung pertumbuhan strengthening connectivity and supporting national economic growth.
ekonomi nasional. Aktivitas tersebut memberikan ruang bagi These activities provide opportunities for the construction sector to
sektor konstruksi untuk terus berperan dalam mendukung berbagai continue playing a role in supporting various strategic projects across
proyek strategis, baik pada segmen publik maupun swasta. Dalam both public and private segments. In responding to these dynamics,
menghadapi dinamika tersebut, Perseroan menempatkan peningkatan the Company has positioned the enhancement of Service Excellence
Service Excellence sebagai salah satu fokus utama, khususnya dalam as one of its main focus areas, particularly in maintaining project
menjaga mutu pelaksanaan proyek, ketepatan waktu, serta kepuasan execution quality, timeliness, and customer satisfaction.
pelanggan.
Memasuki tahun 2026, lingkungan usaha diperkirakan tetap diwarnai Entering 2026, the business environment is expected to continue to
oleh berbagai tantangan sekaligus peluang. Perseroan akan tetap be characterized by both challenges and opportunities. The Company
berfokus pada strategi diversifikasi portofolio, khususnya pada segmen will remain focused on its portfolio diversification strategy, particularly
dengan potensi pertumbuhan seperti pengembangan fasilitas pusat in segments with growth potential such as the development of data
data, sembari menerapkan prinsip kehati-hatian dan manajemen risiko center facilities, while consistently applying prudence principles
yang disiplin. Melalui peningkatan kualitas layanan dan selektivitas and disciplined risk management. Through improvements in service
proyek, Perseroan menargetkan pencapaian tingkat profitabilitas quality and project selectivity, the Company targets the achievement
yang lebih baik secara berkelanjutan, sejalan dengan upaya menjaga of sustainably improved profitability, in line with efforts to maintain
stabilitas usaha dan penguatan fundamental bisnis ke depan. business stability and strengthen its business fundamentals going
forward.
PT ACSET INDONUSA TBK 47
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
[GRI 2-22]
Perseroan melihat bahwa penerapan GCG lebih dari sekedar aspek The Company views the implementation of GCG as more than merely
kepatuhan terhadap regulasi, melainkan merupakan bagian integral an aspect of regulatory compliance; rather, it constitutes an integral
dari pelaksanaan kegiatan bisnis secara profesional, transparan dan part of conducting business activities in a professional, transparent,
berkesinambungan. Dengan mengoptimalkan implementasi prinsip- and sustainable manner. By optimizing the implementation of GCG
prinsip GCG, Perseroan berupaya menciptakan nilai jangka panjang principles, the Company seeks to create long-term value for all
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
Untuk itu, Perseroan secara rutin melakukan evaluasi dan serangkaian To this end, the Company routinely conducts evaluations and a series
modul pembenahan baik terkait struktur serta mekanisme GCG yang of improvement modules related to both the existing GCG structure
ada. Perseroan didukung oleh organ GCG yang lengkap, seperti Komite and mechanisms. The Company is supported by a complete set of GCG
Audit, Komite Nominasi & Remunerasi, Sekretaris Perusahaan, dan organs, such as the Audit Committee, Nomination & Remuneration
Unit Audit Internal yang bersinergi untuk mengawal implementasi Committee, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit, which work in
prinsip GCG agar selalu menjadi bagian dari proses operasional synergy to ensure that the implementation of GCG principles remains
maupun pengambilan keputusan. Perseroan senantiasa berkomitmen embedded in both operational processes and decision-making. The
untuk mengawal praktik bisnis yang berintegritas dengan secara Company remains firmly committed to upholding business practices
konkret menjalankan Sistem Manajemen Anti Penyuapan berbasis with integrity by concretely implementing an Anti-Bribery Management
SNI ISO 37001:2016. Sertifikasi ini sekaligus mencerminkan keseriusan System based on SNI ISO 37001:2016. This certification further reflects
Perseroan terkait upaya implementasi prinsip-prinsip GCG guna the Company’s seriousness in implementing GCG principles in order to
mengawal kepercayaan dari para Pemegang Saham dan Pemangku safeguard the trust of Shareholders and Stakeholders.
Kepentingan.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami perubahan dalam susunan In 2025, the Company experienced a change in the composition of its
Direksi, dengan diangkatnya Bapak Hasnanto Wahyudi sebagai Board of Directors, with the appointment of Mr. Hasnanto Wahyudi as
Direktur Perseroan. Sehubungan dengan perubahan tersebut, susunan a Director of the Company. Accordingly, the composition of the Board
Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of Directors as of 31 December 2025 was as follows:
Presiden Direktur : Idot Supriadi President Director : Idot Supriadi
Direktur : David Widjaja Director : David Widjaja
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : Tjatur Haripriambodo Director : Tjatur Haripriambodo
Direktur : Hasnanto Wahyudi Director : Hasnanto Wahyudi
48 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 50
Apresiasi
Appreciation
Tahun 2025 menjadi periode yang penuh dinamika bagi Perseroan, The year 2025 was a period full of dynamics for the Company, during
di mana lingkungan usaha yang menantang menuntut ketangguhan, which a challenging business environment demanded resilience,
disiplin, dan kemampuan beradaptasi yang tinggi. Berbagai capaian discipline, and a high level of adaptability. The various achievements
yang dibukukan Perseroan tidak terlepas dari komitmen seluruh jajaran recorded by the Company were inseparable from the commitment
dalam menjalankan strategi usaha secara konsisten serta menjaga of all levels of the organization in consistently implementing business
kualitas pelaksanaan proyek di tengah perubahan kondisi pasar. strategies and maintaining the quality of project execution amid
changing market conditions.
Direksi menyampaikan apresiasi kepada seluruh karyawan atas The Board of Directors expresses its appreciation to all employees
dedikasi, profesionalisme, dan kerja keras yang telah ditunjukkan for the dedication, professionalism, and hard work demonstrated
sepanjang tahun. Kontribusi tersebut merupakan fondasi utama dalam throughout the year. These contributions constitute a key foundation
menjaga keberlanjutan operasional dan pencapaian kinerja Perseroan. in maintaining operational continuity and the Company’s performance
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris achievements. The Board of Directors also extends its gratitude to the
atas arahan dan pengawasan yang diberikan, khususnya dalam Board of Commissioners for the guidance and supervision provided,
memperkuat penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik sebagai particularly in strengthening the implementation of Good Corporate
bagian dari upaya menjaga integritas dan ketahanan Perseroan. Governance as part of efforts to safeguard the Company’s integrity and
resilience.
Akhir kata, Direksi mengucapkan terima kasih kepada para pelanggan, To conclude, the Board of Directors would like to thank customers,
mitra usaha, serta Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan business partners, and Shareholders for the continued trust and
yang terus diberikan. Di tengah dinamika yang masih berlangsung, support provided. Amid ongoing dynamics, strong collaboration
kolaborasi yang kuat di antara seluruh pemangku kepentingan among all stakeholders is expected to serve as the foundation for the
diharapkan dapat menjadi landasan bagi Perseroan untuk melanjutkan Company to continue pursuing sustainable growth going forward.
pertumbuhan yang berkelanjutan ke depan.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
PT ACSET INDONUSA TBK 49
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025
Statement of Responsibility of Board of Commissioners and Board of Directors
on 2025 Annual Report and Sustainability Report
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa semua We, the undersigned, hereby declare that all information stated in the
informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report of PT Acset Indonusa Tbk for
PT Acset Indonusa Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan the year of 2025 have been written in a comprehensive manner, and
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan we shall be fully responsible for the correctness of contents of the
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Company’s Annual Report and Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, 10 April 2026
Jakarta, April 10, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Frans Kesuma
Presiden Komisaris
President Commissioner
Iwan Hadiantoro Putut Eko Bayuseno
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Vilihati Surya
Komisaris
Commissioner
Buntoro Muljono Lindawati Gani
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
David Widjaja Tjatur Haripriambodo
Direktur Direktur
Director Director
Soeharsono Tjatur Nugroho Hasnanto Wahyudi
Direktur Direktur
Director Director
50 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 52
PT ACSET INDONUSA TBK 51
Page 53
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 54
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Line of Business
Company Name [POJK C.2] [GRI 2-1]
Jasa Pelaksana Konstruksi
PT Acset Indonusa Tbk Construction Services
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
10 10 Januari 1995
January 10, 1995
Bentuk Badan Hukum Kepemilikan Saham : 8.83%
Share Ownership: Masyarakat
Legal Entity Public
Bentuk Badan Hukum dan
Kepemilikan Perseroan Terbatas 91.17%
Legal Entity and Ownership PT Karya Supra Perkasa
[POJK C.3] [GRI 2-1]
Limited Liability Company
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 2 tanggal 10 Januari 1995, dibuat di hadapan Ny. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., Notaris di Bekasi
(“Akta Pendirian”). Akta Pendirian tersebut telah disahkan oleh Manteri Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-3640.
HT.01.01.TH’95 tanggal 22 Maret 1995 serta telah diumumkan pada Berita Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal 22 September 1995,
Tambahan No. 7928.
Established based on Deed of Establishment No. 2 dated January 10, 1995, made in the presence of Mrs. Liliana Arif Gondoutomo, S.H., a
Notary in Bekasi (“Deed of Establishment”). Deed of Establishment has been approved by the Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
through Decree No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 dated March 22, 1995 and was published in the State Gazette of the Republic of Indonesia
No. 76 dated September 22, 1995, Supplement No. 7928.
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
The Authorized Capitals The Fully Issued and Paid-up Capitals
Rp 2.570.064.000.000 Rp 1.767.516.000.000
Tanggal dan Tempat Pencatatan
Perdana Saham Kode Saham
24 Date and Place of Initial Share Listing Ticker Code
24 Juni 2013 di Bursa Efek Indonesia (BEI)
June 24, 2013 on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
AC ST
54 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 56
Informasi Perubahan Nama dan Status Perusahaan
Information Regarding Company Name and Status Change
Pada tahun 2013, ACSET resmi melakukan penawaran umum In 2013, ACSET officially conducted an Initial Public Offering (IPO)
perdana atau Initial Public Offering (IPO) saham yang tercatat di for shares listed on the Indonesia Stock Exchange (IDX), leading to a
Bursa Efek Indonesia (BEI), sehingga mengubah status badan hukum change in the legal entity’s status from a private company to a public
yang semula perseroan tertutup menjadi perseroan terbuka (Tbk). company (Tbk). Until 2025, the company’s name remains unchanged.
Sampai dengan tahun 2025, ACSET tidak melakukan perubahan During EGMS 2025 held on 2 May 2025, the shareholders approved
nama perusahaan. Pada RUPSLB 2025 yang diselenggarakan amendments to the Company’s Articles of Association, as set forth
pada tanggal 2 Mei 2025, terdapat persetujuan atas perubahan in Deed No. 58 dated May 19, 2025, drawn up before Aulia Taufani,
Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana tercatat dalam Akta S.H., as Notary in Administrative City of South Jakarta, and which has
Nomor 58 tertanggal 19 Mei 2025, yang dibuat di hadapan Aulia obtained approval/receipt of notification based on the Decree from
Taufani, S.H., selaku Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan, the Minister of Law of the Republic of Indonesia pursuant to Number
dan telah memperoleh persetujuan/penerimaan pemberitahuan AHU-0032228.AH.01.02.TAHUN 2025 dated May 20, 2025.
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum Republik
Indonesia melalui Nomor AHU-0032228.AH.01.02.TAHUN 2025
tertanggal 20 Mei 2025.
Jaringan Usaha
Businness Network [POJK C.3] [GRI 2-2]
Entitas Anak: Investasi:
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (60,00%), PT Acset PT Jakarta Metro Ekspressway (5,00%).
Pondasi Indonusa (100,00%), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
(99,94%), PT Sacindo Machinery (96,50%), PT ATMC Pump Investments:
Services (100,00%), PT Innotech Systems (100,00%). PT Jakarta Metro Ekspressway (5.00%).
Subsidiaries:
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (60.00%), PT Acset
Pondasi Indonusa (100.00%), PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
(99.94%), PT Sacindo Machinery (96.50%), PT ATMC Pump
Services (100.00%), PT Innotech Systems (100.00%).
Alamat dan Kontak Kantor Cabang
Address and Contact [POJK C.2] [GRI 2-1,2-3] Branch Office
ACSET BUILDING (+62 21) 351 1961 ACSET KARIMUN ACSET NONGSA
Jl. Majapahit No. 26, (+62 21) 344 1413 Perumahan TMK, Jl. Mutiara Summerland Nongsa Blok. D2
Petojo Selatan - Gambir corporate.secretary@acset.co Gang Melati, RT 001/RW 004, No. 12A, Kel. Batu Besar,
Jakarta 10160 Kel. Sungai Raya Meral, Kec. Nongsa, Kota Batam,
www.acset.co
Indonesia Kab. Karimun, Kepulauan Riau Kepulauan Riau
PT ACSET INDONUSA TBK 55
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Skala Usaha Perusahaan
Company Business Scale
[POJK C.3.a, C.6] [GRI 2-6]
Tabel Skala Usaha Perusahaan
Table of Company Business Scale
Tahun
Uraian Uraian Year
Description Description
2025 2024 2023
Jumlah Karyawan Orang
Total Number of Employees Person
995 1.307 1.365
Pendapatan Bersih Rp juta
Net Revenue Rp Milion
2.370.355 3.172.312 2.349.638
Rugi Tahun Berjalan Rp juta
Loss For the Year Rp Milion
(687.180) (542.065) (276.638)
Jumlah Aset Rp juta
Total Assets Rp Milion
2.985.135 2.812.734 2.608.782
Jumlah Liabilitas Rp juta
Total Liabilities Rp Milion
3.315.459 2.953.727 2.212.725
Jumlah Ekuitas Rp juta
Total Equity Rp Milion
(330.324) (140.993) 396.057
Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company
ACSET mengawali perjalanan bisnis di bidang jasa fondasi sejak ACSET started its business venture in foundation services on January
10 Januari 1995. Dinamika industri kian berkembang, sehingga 10, 1995. Given the evolving dynamics of the industry, ACSET adopted
ACSET menerapkan strategi dan program utama untuk menunjang essential strategies and programs to maintain the sustainability of its
keberlanjutan bisnis perusahaan. Salah satunya, ACSET memperkuat business. A key initiative involved enhancing services through business
layanan dengan melakukan diversifikasi bisnis yang meliputi spesialisasi diversification, encompassing specialization in foundations, structures,
fondasi, struktur, dan infrastruktur. Melalui strategi diversifikasi and infrastructure. By strategically diversifying its business, ACSET
bisnis, pelayanan jasa konstruksi ACSET kepada pelanggan semakin ensured that its construction services provided to customers became
terintegrasi dan menyeluruh sehingga cakupan pasar menjadi lebih more integrated and comprehensive, expanding its market coverage
besar dan luas. significantly.
ACSET memiliki reputasi unggul dalam jasa pelaksana konstruksi, ACSET has established a strong reputation in construction services, as
yang tercermin dari keterlibatannya dalam berbagai proyek unggulan reflected in its involvement in a range of flagship and prestigious projects
dan prestisius di Indonesia. Proyek-proyek tersebut mencakup in Indonesia. These projects include the development of mixed-use
pembangunan kawasan mixed-use dan gedung bertingkat berteknologi complexes and technologically advanced high-rise buildings such as Pacific
tinggi seperti Pacific Place, Gandaria City, Kota Kasablanka, serta Gedung Place, Gandaria City, Kota Kasablanka, and Thamrin Nine. In addition, the
Thamrin Nine. Selain itu, Perseroan juga dipercaya dalam pelaksanaan Company has been entrusted with the execution of nationally strategic
proyek infrastruktur strategis nasional, antara lain pembangunan infrastructure projects, including the construction of the Light Rail Transit
Light Rail Transit (LRT) Ruas Cawang–Dukuh Atas, proyek Pelabuhan (LRT) Cawang–Dukuh Atas line, the Patimban Port development in
Patimban di Jawa Barat, serta pembangunan sejumlah ruas jalan tol West Java, as well as several strategic toll road projects. The Company’s
strategis. Reputasi Perseroan turut diperkuat melalui keterlibatan reputation has been further strengthened through its involvement in
dalam proyek infrastruktur energi dan fasilitas pendukung industri, energy infrastructure projects and industrial support facilities, including
termasuk proyek pembangkit listrik serta pembangunan fasilitas data power generation projects as well as the development of data center
center dan bangunan industri berskala besar. facilities and large-scale industrial buildings.
Pada tahun 2025, ACSET memperoleh proyek pembangunan Data In 2025, ACSET secured the Data Center SMX01 project. During the
Center SMX01. Pada periode yang sama, Perseroan juga mengerjakan same period, the Company was also engaged in several flagship projects,
sejumlah proyek unggulan, antara lain Data Center GDS Phase II including the GDS Phase II Data Center in Nongsa Batam, the BDx CGK
di Nongsa Batam, proyek Data Center BDx CGK 3A dan BDx CGK 4, 3A and BDx CGK 4 Data Center projects, the Probolinggo–Banyuwangi Toll
pembangunan Jalan Tol Probolinggo–Banyuwangi, serta Jalan Tol Road, and the Jakarta–Cikampek II Selatan Toll Road.
Jakarta–Cikampek II Selatan.
56 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 58
ACSET merupakan salah satu pionir di bidang jasa konstruksi di ACSET stands one of the pioneers in the construction services sector in
Indonesia. Keberlanjutan usaha merupakan komitmen utama Indonesia. Business sustainability is the Company’s primary commitment;
Perusahaan, sehingga dalam menghadapi persaingan yang ketat therefore, in facing intense competition, ACSET maintains its advantage in
ACSET mempertahankan keunggulan dalam kualitas pelayanan service quality to customers while upholding the principles of occupational
kepada pelanggan dengan tetap mengedepankan prinsip keselamatan safety and quality as its core standards in delivering construction services.
kerja (safety) dan kualitas (quality) yang menjadi standar utama These core standards serve as the foundation for ACSET in achieving its
ACSET dalam menyediakan jasa konstruksi. Standar utama tersebut vision of becoming the best integrated private construction company in
merupakan fondasi bagi ACSET dalam mencapai visi menjadi Indonesia.
perusahaan konstruksi swasta terintegrasi terbaik di Indonesia.
ACSET konsisten menerapkan sistem manajemen guna memastikan ACSET consistently applies a management system to ensure that the
hasil produk dan jasa yang diberikan sesuai dengan kebutuhan products and services delivered meet customer requirements. This
pelanggan. Sistem manajemen tersebut menjadi salah satu kunci system is a key factor in ACSET’s success in completing each project. The
keberhasilan ACSET dalam menyelesaikan setiap proyek yang management system at ACSET comprises:
dijalankan. Adapun sistem manajemen yang berlaku di ACSET terdiri
dari:
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) • Occupational Health and Safety Management System (OHSMS)
Tingkat Lanjutan 166 Kriteria Advanced Level 166 Criteria
• Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015 • Environmental Management System ISO 14001:2015
• Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 • Anti-bribery Management System (ABMS) ISO 37001:2016
• Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja ISO • Occupational Health and Safety Management System ISO 45001:2018
45001:2018
• Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 • Quality Management System ISO 9001:2015
Perubahan Signifikan
Significant Changes
[POJK C.6] [GRI 2-6]
Perseroan telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat The Company has entered into a Conditional Sale and Purchase Agreement
(Conditional Sale and Purchase Agreement/”CSPA”) dengan PT Eka (“CSPA”) with PT Eka Jaya Kridatama (“EJK”) and DEME Singapore Pte. Ltd.
Jaya Kridatama (“EJK”) dan DEME Singapore Pte. Ltd. (dahulu Dredging (formerly Dredging International Asia Pacific Pte. Ltd. / “DEME”) for the
International Asia Pacific Pte. Ltd. / “DEME”) untuk menjual seluruh sale of all of the Company’s shares in PT Dredging International Indonesia
saham milik Perseroan pada PT Dredging International Indonesia (“DII”), being 400 (four hundred) shares representing 23.53% (twenty-
(“DII”), yaitu sebanyak 400 (empat ratus) lembar saham yang mewakili three point five three percent) of the issued and paid-up capitals of DII, for
23,53% (dua puluh tiga koma lima tiga persen) dari modal ditempatkan a total transaction value of Rp20,000,000,000 (twenty billion Indonesian
dan disetor DII, dengan nilai transaksi sebesar Rp20.000.000.000,00 Rupiah) to EJK, in this regard, the Company hereby notifies that as of 21
(dua puluh miliar Rupiah) kepada EJK, sehubungan dengan hal October 2025, all conditions precedent under the CSPA have been fulfilled
tersebut, Perseroan menyampaikan bahwa pada 21 Oktober 2025 by the relevant parties, resulting in the effective transfer of such shares,
seluruh persyaratan pendahuluan (conditions precedent) dalam CSPA the completion of payment obligations under the CSPA, and consequently,
telah terpenuhi, sehingga pengalihan saham tersebut telah berlaku the Company no longer holds any shareholding in DII.
efektif, kewajiban pembayaran berdasarkan CSPA telah diselesaikan,
dan dengan demikian Perseroan tidak lagi memiliki kepemilikan saham
pada DII.
PT ACSET INDONUSA TBK 57
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
1995 2000 2001
ACSET berdiri sejak 10 Januari Memulai pengerjaan proyek Memperoleh sertifikasi ISO 9001:2008.
1995 sebagai spesialis fondasi. konstruksi pertama di Surabaya. Achieved ISO 9001:2008 certification.
ACSET was established on Started its inaugural construction
January 10, 1995, as a foundation project in Surabaya.
specialist.
2011 2012 2013
Memperoleh sertifikasi OHSAS ACSET memperoleh kompetensi design • ACSET melakukan Penawaran Umum
18001:2007 dan ISO 14001:2004.. and build (Setiabudi SkyGarden). Perdana di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Attained certifications for OHSAS ACSET obtained design-and-build • ACSET memperoleh kompetensi
18001:2007 and ISO 14001:2004. competency (Setiabudi SkyGarden). pekerjaan sipil khusus silo.
• ACSET conducted an Initial Public
Offering (IPO) on the Indonesia Stock
Exchange (IDX).
• ACSET gained competency in
specialized civil works for silos.
2017 2018 2019
ACSET mengerjakan Proyek Tol ACSET mengerjakan proyek ACSET memperoleh kompetensi pekerjaan
Jakarta-Cikampek II Elevated (Tol kompetensi soil improvement sipil power plant (PLTGU Jawa 1)
MBZ), Tol Kunciran-Serpong dan LRT (Pelabuhan Patimban) melalui utilisasi ACSET obtained competence in civil works
Cawang-Dukuh Atas. Cement Deep Mixing Barge - ACSET of power plant construction (PLTGU Jawa 1).
ACSET worked on the Jakarta- Sea I.
Cikampek II Elevated Toll Road (MBZ ACSET executed soil improvement
Toll Road), Kunciran-Serpong Toll Road projects (Patimban Port) using Cement
and the Cawang-Dukuh Atas LRT. Deep Mixing Barge ACSET Sea I.
2023
• Berpartisipasi (secara Joint Operation) dalam mengerjakan proyek Jalan Tol Jakarta -Cikampek II
Selatan Paket II B.
• Berpartisipasi (secara Joint Operation) dalam mengerjakan proyek Jalan Tol Probolinggo -
Banyuwangi.
• ACSET sebagai kontraktor sipil di Proyek AMMAN Sumbawa.
• Mengerjakan proyek Data Center GDS Phase I Nongsa Batam.
• Participated (as Joint Operation) in the Jakarta-Cikampek II South Toll Road Package II B project.
• Participated (as Joint Operation) in the Probolinggo-Banyuwangi Toll Road project.
• ACSET as a civil contractor at AMMAN Sumbawa Project.
• Executed the Data Center GDS Phase I Nongsa Batam project.
58 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 60
2006 2008 2010
ACSET Memperoleh kompetensi pekerjaan ACSET Memperoleh kompetensi Mengerjakan proyek mixed
struktur kompleks (Pacific Place) & fondasi pekerjaan sipil melalui Proyek PLTU used terbesar ACSET, yaitu Kota
heavy marine (Jembatan Suramadu). Tanjung Jati B, Unit 3 & 4. Kasablanka dengan GFA: 633.000
ACSET Obtained competency in complex ACSET gained competency in civil works m².
structural work (Pacific Place) & heavy through the Project of Tanjung Jati B Worked on ACSET’s largest
marine foundations (Suramadu Bridge). Power Plant, Units 3 & 4. mixed-use project, namely Kota
Kasablanka with GFA: 633,000 m².
2014 2015 2016
Menandatangani Memorandum of • Bergabung dengan Grup Astra. ACSET melakukan Penawaran
Understanding (MoU) bersama dengan • Memperoleh kompetensi controlled- Umum Terbatas I (Right Issue) .
PT United Tractors Tbk, PT Cross Plus demolition. ACSET conducted a Limited Public
Indonesia, dan PT Loka Cipta Kreasi. • Memperoleh kompetensi dalam Offering I (Right Issue).
Signed a Memorandum of Understanding pembangunan infrastruktur (proyek Tol
(MoU) with PT United Tractors Tbk, Grup Astra).
PT Cross Plus Indonesia, and PT Loka • Joined the Astra Group.
Cipta Kreasi. • Acquired competency in controlled
demolition.
• Gained infrastructure construction
competency (Astra Group toll road
projects).
2020 2021 2022
• Melakukan Penawaran Umum Berpartisipasi sebagai kontraktor ACSET mengerjakan proyek Plant
Terbatas II. dalam pembangunan Tol Akses Bandara PT Astra Honda Motor dan PT
• Melakukan topping off Gedung Internasional Jawa Barat Kertajati. Astra Daihatsu Motor.
Thamrin Nine. Participated as a contractor in the ACSET executed projects for
• Conducted Limited Public Offering II. construction of the Kertajati West Java PT Astra Honda Motor and
• Completed the topping-off of Thamrin International Airport Access Toll Road. PT Astra Daihatsu Motor Plants.
Nine Tower.
2024 2025
• Mengerjakan proyek Building Arumaya Office. • Mendapatkan proyek Data Center
• Mengerjakan proyek Data Center BDx CGK 3A dan BDx CGK 4.
• ACSET melakukan Topping Off Proyek Data Center BDx CGK 3A.
SMX01
• Mengerjakan proyek Data Center GDS Phase II Nongsa Batam. • Peresmian Proyek United Tractors
• Mengerjakan proyek Jalan Tol Simpang Susun Bitung. Smart Warehouse
• Mengerjakan proyek Eka Hospital Juanda Jakarta.
• Executing the Building Arumaya Office project. • Mengerjakan proyek Eka Hospital
• Working on Data Center BDx CGK 3A and BDx CGK 4 projects. BSD.
• Conducted the topping-off ceremony for the BDx CGK 3A Data Center
project.
• Secured the SMX01 Data Center
• Continuing work on the Data Center GDS Phase II Nongsa Batam project
project.
• Undertaking the Simpang Susun Bitung Toll Road project.
• Inauguration of the United Tractors
• Working on the Eka Hospital Juanda Jakarta project. Smart Warehouse Project
• Working on Eka Hospital BSD project.
PT ACSET INDONUSA TBK 59
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi Misi Perusahaan dan Filosogi Nama Perusahaan
Company Vision Mission and Company Name Philosophy
[POJK C.1] [GRI 2-23]
VISI / VISION MISI / MISSION
Menjadi perusahaan konstruksi
• Selalu memberikan nilai tambah dan
swasta terintegrasi terbaik di berperan signifikan untuk kepentingan dan
Indonesia demi kesuksesan para kepuasan Pemangku Kepentingan secara
Pemangku Kepentingan. berkelanjutan.
To be the best integrated private construction • Menjadi mitra utama dalam bisnis
company in Indonesia for our Stakeholder’s
konstruksi.
success. • Mendorong kinerja terbaik dari karyawan,
penggunaan teknologi, dan kualitas kerja
dalam lingkungan kerja yang aman dan
terlindungi.
• Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa
dalam perkembangan ekonomi, masyarakat,
keselamatan kerja dan lingkungan.
• Always contributing added value and being
significant for sustainable Stakeholders’
benefit and satisfaction.
• Becoming the most preferred construction
partner company.
• Encouraging best performance of
employees, technology and quality in a safe
and secure working environment.
• Being nation’s asset in economic, society,
safety and environment development.
60 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 62
Filosofi Nama Perusahaan
Company Name Philosophy
Nama “ACSET” merupakan komitmen Perseroan dalam memberikan The name of “ACSET” signifies the Company’s commitment to
layanan terdepan dan berkualitas di bidang pekerjaan sipil, baik dalam delivering leading-edge and high-quality services in civil works,
pengerjaan proyek fondasi maupun konstruksi, dengan menggunakan including foundation and construction projects. This commitment
teknologi konstruksi yang mutakhir, sebagaimana terangkum dalam involves employing the latest construction technology, as
singkatan ACSET, sebagai berikut: encapsulated in the ACSET acronym, as follows:
ADVANCED
CIVIL
STRUCTURE
ENGINEERING
TECHNOLOGY
PT ACSET INDONUSA TBK 61
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
Perseroan meyakini bahwa tata nilai dan budaya memiliki peranan The Company believes that values and corporate culture play a
fundamental dalam membentuk identitas dan karakter dari sebuah fundamental role in shaping the identity and character of a company.
perusahaan. Nilai-nilai ini mencerminkan prinsip serta etika kerja These values reflect the principles and work ethics that serve as
yang menjadi pedoman dalam menjalankan operasional bisnis guna guidelines in carrying out business operations to create a positive
menciptakan citra yang positif di mata para Pemangku Kepentingan. image in the view of stakeholders.
Selain itu, tata nilai budaya tentunya memiliki dampak besar Furthermore, corporate values and culture have a significant impact
terhadap loyalitas dan produktivitas karyawan. Nilai-nilai seperti on employee loyalty and productivity. Values such as innovation,
inovasi, integritas, komunikasi, disiplin, totalitas, dan kerja sama, integrity, communication, discipline, total commitment, and
ketika diterapkan secara konsisten, maka tentunya akan mampu teamwork, when consistently applied, will foster a conducive work
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, mengurangi konflik environment, reduce internal conflicts, and enhance employee
internal, serta meningkatkan loyalitas. loyalty.
Di tengah perubahan yang cepat dalam dunia bisnis, tata nilai dan Amid rapid changes in the business world, values and culture also
budaya juga berperan sebagai panduan bagi Perseroan dalam serve as a guideline for the Company in adapting to market dynamics
beradaptasi dengan dinamika pasar dan perkembangan teknologi. and technological advancements. Creative and innovative values
Nilai-nilai yang kreatif dan inovatif memungkinkan Perseroan untuk enable the Company to remain relevant and competitive in an
tetap relevan dan bersaing di industri yang semakin kompetitif. increasingly challenging industry.
iACSET adalah rangkaian tata nilai budaya yang menjadi panduan iACSET represents a set of corporate values that serve as a guideline
dalam setiap aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan, guna for all operational activities undertaken by the Company, aiming to be
menjadi mitra tepercaya dalam industri konstruksi serta memberikan a trusted partner in the construction industry and to make a positive
kontribusi positif bagi masyarakat. contribution to society.
62 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 64
I INNOVATIVE
(Initiative and Creative)
A ACCOUNTABLE
(Integrity and Committed)
C COMMUNICATIVE
(Open Mind and Speak by Data)
S SAFETY MINDED
(Care and Discipline)
E EXCELLENT QUALITY
(Totality and Responsive)
T TEAMWORK
(Unity and Respect)
PT ACSET INDONUSA TBK 63
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
INNOVATIVE
(Initiative and Creative)
Menunjukkan inisiatif untuk melakukan perbaikan terus-menerus dengan cara yang kreatif sehingga menghasilkan
proses kerja yang efektif dan efisien.
Demonstrate initiative by continuously improving processes in creative ways to enhance efficiency and
effectiveness in the workplace.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung Key & Supporting Behaviors
Initiative Initiative
1. Memiliki keinginan dan tindakan nyata untuk melakukan perbaikan dan 1. Demonstrate a genuine desire and take tangible actions for
inovasi terus menerus; continuous improvement and innovation;
2. Selalu memberikan nilai tambah bagi semua pihak terkait; dan 2. Consistently provide added value to all relevant Stakeholders; and
3. Menjadi yang pertama mengantisipasi masalah yang timbul dan mencari 3. Proactively anticipate problems and initiate solutions.
solusinya.
Creative Creative
1. Melihat suatu permasalahan sebagai peluang perbaikan serta mampu 1. View problems as opportunities for improvement and generate
menemukan lebih dari satu alternatif solusi; multiple alternative solutions;
2. Memiliki ide baru atau mengembangkan inovasi pihak lain yang telah 2. Introduce new ideas or develop existing innovations that have
terbukti memberikan manfaat bagi organisasi; dan proven organizational benefits; and
3. Mengikuti perkembangan serta pemanfaatan teknologi yang tepat dan 3. Stay updated on the development and utilization of suitable
mencari peluang penerapan dalam memperbaiki proses dan hasil kerja. technology, seeking opportunities to apply them for improved work
processes and outcomes.
ACCOUNTABLE
(Integrity and Committed)
Menjadi pribadi yang mengedepankan integritas dan berkomitmen terhadap tugas dan tanggung jawabnya.
To be individual prioritizes integrity and be dedicated to fulfilling one’s duties and responsibilities.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung Key & Supporting Behaviors
Integrity Integrity
1. Bersikap percaya diri, profesional, dan dapat dipercaya; 1. Display confidence, professionalism, and trustworthiness;
2. Jujur serta selaras antara perkataan dan perbuatan; dan 2. Maintain honesty and alignment between words and actions; and
3. Mematuhi aturan dan sistem yang berlaku dalam organisasi. 3. Adhere to the rules and systems established within the organization.
Committed Committed
1. Bertanggung jawab, pantang menyerah, dan bisa diandalkan; 1. Responsible, steadfast, and reliable.
2. Mengerjakan tugas dan pekerjaan sampai tuntas menyeluruh (business 2. Commit to completing tasks and assignments thoroughly (business
fit solution); dan fit solution); and
3. Selalu berusaha memiliki kompetensi yang optimal. 3. Continuously aim for optimal competence.
COMMUNICATIVE
(Open Mind and Speak by Data)
Berkomunikasi dengan berdasarkan data dan fakta yang ada serta berpikiran terbuka.
Communicate using data and facts while maintaining an open-minded approach.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung Key & Supporting Behaviors
Open mind Open mind
1. Bersedia menerima, menghargai, tidak defensif, serta berpikir positif 1. Open to feedback, respectful, non-defensive, and maintaining
terhadap masukan maupun pendapat orang lain; positive mindset toward other’s input and perspectives;
2. Memastikan lawan bicara memahami apa yang kita sampaikan; dan 2. Make sure the other person comprehends our communication.
3. Menerapkan cara komunikasi yang transparan dan humanis serta 3. Use transparent and compassionate communication methods while
bersikap empati. showing empathy.
Speak by Data Speak by Data
1. Selalu berkomunikasi dan bertindak berdasarkan data, fakta, serta dapat 1. Consistently communicate and act relying on data and facts,
menunjukkan buktinya; providing evidence when necessary;
2. Melakukan analisis dan berani mengambil keputusan berdasarkan data 2. Analyze and make decisions grounded in accurate data and
yang akurat dan kematangan; dan maturity;
3. Rapi dokumen dan administrasi. 3. Organize documents and administration systematically.
64 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 66
SAFETY MINDED
(Care and Discipline)
Mengutamakan faktor keamanan dan keselamatan dengan menanamkan sikap peduli serta disiplin,
baik terhadap diri sendiri maupun lingkungan sekitarnya.
Emphasizing safety and security by fostering a caring and disciplined attitude towards oneself
and the surrounding environment.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung Key & Supporting Behaviors
Care Care
1. Menerima segala umpan balik atas perilaku kita yang tidak 1. Being open to receiving feedback on any unsafe behavior;
aman;
2. Menghentikan segala pekerjaan saat berpotensi tidak aman; 2. Discontinuing any work if it poses a potential safety risk;
dan
3. Mengajak dan bertanggung jawab agar orang lain bekerja 3. Encouraging and taking responsibility for ensuring that others
dengan aman. work safely.
Discipline Discipline
1. Memastikan faktor keamanan dan keselamatan sebelum, 1. Prioritizing safety and security before, during, and after work;
selama, serta setelah melakukan pekerjaan;
2. Mematuhi seluruh prosedur keselamatan; dan
2. Complying with all safety procedures;
3. Menjaga housekeeping dan mencegah pencemaran lingkungan.
3. Maintaining housekeeping and prevent environmental pollution.
EXCELLENT QUALITY
(Totality and Responsive)
Memberikan kualitas pekerjaan terbaik dengan sikap sepenuh hati dan cepat tanggap dalam memenuhi ekspektasi pelanggan
serta tekad untuk membangun kompetensi diri agar menjadi pribadi yang unggul dan tangguh.
Delivering the highest quality of work with wholehearted dedication and responsiveness to meet customer expectations, along
with a strong commitment to continuously develop personal competencies to become a resilient and outstanding individual.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung Key & Supporting Behaviors
Totality Totality
1. Menjalankan siklus PDCA dalam pekerjaan sehari-hari; 1. Applying the PDCA cycle in daily tasks;
2. Bekerja dengan seluruh kemampuan serta sepenuh hati; dan 2. Working with to the best of our ability and with utmost
3. Memastikan proses yang efektif, efisien, adaptif dan terintegrasi dedication;
sejak awal sampai akhir. 3. Ensuring processes that are effective, efficient, adaptive, and
integrated from start to finish.
Responsive Responsive
1. Mengerjakan pekerjaan secara benar mulai dari awal; 1. Executing the work accurately from the beginning;
2. Bertindak secara cepat dan tepat ketika menemukan pekerjaan 2. Taking prompt and appropriate action upon discovering any
yang tidak sesuai; dan improper work;
3. Tanggap dan antisipatif atas kebutuhan/keluhan dari pihak lain 3. Being responsive and proactive in addressing needs/complaints
termasuk meneruskan kepada pihak terkait. from other parties, including forwarding them to the relevant
parties
TEAMWORK
(Unity and Respect)
Senantiasa bekerja sama, saling melengkapi dalam berbagai kegiatan yang terkait tanpa melihat latar belakang, berusaha keras
menjalin kekompakan, serta saling menghargai untuk membangun superteam ACSET yang padu.
Consistently collaborating and complementing each other in various activities regardless of background, striving to build unity,
and showing mutual respect to create a solid and cohesive ACSET superteam.
Perilaku Kunci & Perilaku Mendukung Key & Supporting Behaviors
Unity Unity
1. Mengedepankan kerja sama bukan kerja individu atau sektoral. 1. Prioritizing teamwork over individual or sectoral work.
2. Menjaga kekompakan dan suasana kondusif serta inklusif dalam 2. Maintaining harmony and a positive, inclusive atmosphere in
bekerja sama. collaboration.
3. Selalu bersinergi demi mencapai tujuan organisasi. 3. Always synergizing to achieve the organization’s goals.
Respect Respect
1. Mengedepankan nilai kepercayaan dan kemitraan (trust and 1. Upholding the values of trust and partnership.
partnership)
2. Menghormati dan menghargai atasan, rekan kerja, dan 2. Respecting and appreciating supervisors, colleagues, and
bawahan. subordinates.
3. Memberikan apresiasi sesuai dengan kompetensi, kinerja, dan 3. Giving fair recognition based on competencies, performance,
kontribusinya terhadap perusahaan. and contributions to the company.
PT ACSET INDONUSA TBK 65
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Lebih spesifik, sebagai turunan dari iACSET, Perseroan memiliki Specifically, as a derivative of iACSET, the Company has an internal
kampanye internal bernama XTRA Tuntas yang merupakan campaign called XTRA Tuntas, which serves as ACSET’s corporate
tagline budaya perusahaan ACSET. Kampanye ini dirumuskan dan culture tagline. This campaign was formulated and implemented
diimplementasikan berdasarkan strategi Perseroan 2024 – 2025 based on the Company’s 2024–2025 strategy to demonstrate ACSET’s
guna menunjukan komitmen dan dedikasi ACSET untuk memberikan commitment and dedication to delivering the best solutions in every
solusi terbaik dari setiap proses kinerja Perseroan, melebihi target aspect of its operations, exceeding predetermined targets.
yang telah ditentukan.
WILLINGNESS END TO END
BEST EFFORT TO DO MORE SOLUTION
1 2 3
Mengeluarkan energi dan upaya Menyelesaikan pekerjaan Menjadi Solusi untuk Proses
maksimal dalam bekerja. dengan baik dan memberikan Selanjutnya
Exerting Maximum Energy and nilai tambah. Becoming a Solution for
Effort at Work. Completing Work Properly with the Next Process
Additional Value
GOING XTRA MILE OPERATIONAL EXCELLENCE
Berkolaborasi aktif Internal & Memulai dari tujuan akhir,
4 5
Eksternal untuk Menuntaskan merencanakan solusi,melakukan aksi,
Seluruh Pekerjaan Melebihi dan mencapai hasil terbaik.
Ekspektasi Starting with the End Goal, Planning
Actively Collaborating Internally & Solutions, Taking Action, and Achieving
Externally to Exceed Expectations the Best Results
66 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 68
Xtra Tuntas Leader
Menjadi Sumber Energi Menjadi Mentor
Sebagai Role Model Drive to EXTRATUNTAS, Coaching , Mentoring,
Integrity, Trust, Walk the Talk Challenge, Decision, Counseling
Calculate Risk
1. Teladan implementasi budaya iACSET 1. Mengeluarkan energi maksimal dalam 1. Meningkatkan kompetensi subordinat
2. Menjadi teladan praktek integritas komitmen, memberikan effort terbaik (melalui mentoring, coaching,
kejujuran, dan konsisten) 2. Memberikan tantangan yang Extra di kesempatan belajar, inspiring session)
3. Dapat dipercaya dan memberikan kepercayaan setiap pekerjaan melalui coaching 2. Membangun kebersamaan untuk
terukur kepada subordinat 3. Memperhitungkan resiko yang terukur membangun sinergi
1. Exemplary implementation of the iACSET culture dalam mengambil keputusan 1. Improving subordinate competencies
2. Be a role model for practicing integrity, commitment, 1. Expending maximum energy to give your (through mentoring, coaching, learning
honesty, and consistency best effort opportunities, and inspirational
2. Providing extra challenges in every job sessions)
3. Be trustworthy and provide measurable trust to
subordinates through coaching 2. Building togetherness to build synergy
3. Considering measured risks in decision-
making
Xtra Tuntas Team
1 2 3 4 5 6
Menjalankan Tugas Memastikan pekerjaan Dalam sinergi Tim, setiap Menggunakan energi Berpikir dan bertindak Meningkatkan
dengan komitmen, jujur, yang menjadi fungsinya insan memiliki peran maksimal dalam lebih baik, lebih banyak kompetensi diri secara
konsisten, tuntas dan selesai dengan tuntas untuk memberikan solusi memberikan upaya dengan cara yang mandiri maupun dari
sepenuh hati (Integritas) Ensure that the work that In team synergy, every terbaik dengan hasil berbeda organisasi
Carry out duties is part of his function is person has a role to yang lebih tinggi dari Think and act better, Improve self-competence
with commitment, completed thoroughly provide solutions. target more in a different way independently and from
honesty, consistency, Using maximum energy organizations
thoroughness and in giving the best effort
wholeheartedly with results higher than
(Integrity) the target
PT ACSET INDONUSA TBK 67
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
[POJK C.4] [GRI 2-6]
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan According to Article 3 of the Company’s Articles of Association, the
Perseroan adalah berusaha dalam bidang jasa pelaksana konstruksi. Company’s purpose is to provide construction implementation services.
Produk dan Jasa
Product and Services
[POJK C.4, F.29] [GRI 2-6]
Dalam melaksanakan operasional usahanya, ACSET memiliki 5 (lima) In conducting its business operations, ACSET has 5 main integrated
kegiatan utama yang terintegrasi dengan Entitas Anak. Selama tahun activities with its Subsidiaries. In 2025, none of ACSET’s business products
2025, tidak terdapat produk dan layanan usaha ACSET yang dilarang and services were prohibited or withdrawn from the market.
dan ditarik kembali dari pasar.
Spesialis di Bidang Fondasi
Specialist in Foundational Work
ACSET memiliki spesialisasi dalam pengerjaan fondasi dan dinding ACSET specializes in foundational works and diaphragm walls, with
diafragma. ACSET mampu mengerjakan fondasi berdiameter besar expertise in large-diameter foundations (up to 2.5 m), deep bored
(hingga 2,5 m), deep bored piles (100 m), dan dinding diafragma. piles (100 m), and diaphragm walls. Additionally, ACSET has expanded
ACSET juga telah mengembangkan pelayanan pengerjaan fondasi its foundation services to encompass ground engineering and soil
hingga meliputi pengerjaan ground engineering dan soil improvement improvement, addressing and restructuring poor soil conditions.
untuk merestrukturisasi kondisi tanah yang kurang baik.
Pada tahun 2016, ACSET mendirikan PT Acset Pondasi Indonusa (“API”) In 2016, ACSET established PT Acset Pondasi Indonusa (“API“)
sebagai bentuk penguatan keahlian di bidang fondasi. Kini, seluruh to enhance its expertise in the field of foundations. Currently, all
pengerjaan proyek fondasi berada di bawah lingkup operasi API. foundational projects are under the operational scope of API.
Jasa Konstruksi
Construction Services
ACSET telah menempatkan diri sebagai kontraktor untuk berbagai ACSET has standed itself as a contractor for a range of high- quality
proyek bangunan gedung berkualitas premium. Hal ini dibuktikan building projects, as demonstrated by our diverse track record in
dengan berbagai rekam jejak kami untuk pengerjaan proyek-proyek prestigious projects. Additionally, ACSET possesses the capability to
prestisius. ACSET juga memiliki kemampuan dalam menjalin kerja collaborate with well-known local and international partners to ensure
sama dengan mitra-mitra lokal dan internasional ternama dalam the delivery of safe and high- quality projects.
upaya untuk menghasilkan proyek yang aman dan berkualitas.
Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)
Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP)
Dengan komitmen untuk mencapai keunggulan, ACSET telah Committed to excellence, ACSET has expanded its construction
mengembangkan pelayanan jasa konstruksi secara menyeluruh services to offer integrated solutions. This aims to simplify the
untuk memberikan pelayanan yang terpadu. Hal ini ditujukan untuk fulfillment of customers’ construction service requirements. ACSET has
memudahkan pelanggan dalam memenuhi kebutuhan pelayanan implemented various construction service developments, including
jasa konstruksinya. Beberapa pengembangan jasa konstruksi yang Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP) services, conducted
diimplementasikan oleh ACSET meliputi jasa Mekanikal, Elektrikal, dan through its Subsidiary, PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
Plumbing (MEP) yang dilakukan melalui Entitas Anak, yaitu PT Bintai (“BINKEI”).
Kindenko Engineering Indonesia (“BINKEI”).
Jasa Penunjang Konstruksi
Construction Support Services
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Innotech Systems, PT Aneka Raya ACSET, through its Subsidiaries, PT Innotech Systems, PT Aneka Raya
Konstruksi Mesindo, dan PT ATMC Pump Services menyediakan jasa Konstruksi Mesindo, and PT ATMC Pump Services, offers construction
penunjang konstruksi yang meliputi sistem formwork, penyewaan support services. These services encompass formwork systems, the
passenger hoist dan tower crane, serta concrete pump. rental of passenger hoists and tower cranes, as well as concrete pump.
Perdagangan
Trading
ACSET melalui Entitas Anak, yaitu PT Sacindo Machinery menyediakan ACSET, through its Subsidiary, PT Sacindo Machinery, provides heavy
peralatan proyek konstruksi dalam bentuk penjualan alat berat, equipment for construction projects, such as stationary concrete
meliputi stationary concrete pump, mobile concrete pump, passenger pump, mobile concrete pump, passenger hoist, drilling rig, crawler
hoist, drilling rig, crawler crane, dan tower crane. Dalam memenuhi crane, dan tower crane. ACSET, through its Subsidiary, also fulfills
aspek layanan purna jual, ACSET melalui Entitas Anak juga menyediakan the after-sales service by providing maintenance services for this
jasa perawatan terhadap peralatan-peralatan tersebut. equipment.
68 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 70
Peta Area Proyek Berjalan
Map of Current Project Area
[POJK C.3.d] [GRI 2-1]
Foundation Structure Infrastructure
1. Mobilisasi & Demobilisasi Borpile CTCB 1. Eka Hospital BSD 1. Tol Cipali 2024
2. Tol Serang Panimbang Seksi 3 2. TAM Advance TDE 2. On/Off Ramp Cipali KM 88
3. Pondasi Tol Simpang Susun Bitung KM25 3. Asya Genova Phase 1 3. Simpang Susun Bitung KM25 (Jakarta -
(Jakarta - Tangerang Toll Road) 4. Eka Hospital Juanda Tanggerang Toll Road) & Precast SS Bitung
4. Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Selatan 5. Thamrin Nine 4. JO Tol Jakarta - Cikampek II Selatan
Proteksi Galian Tol Japeksel #3 6. SMX 01 Data Center 5. PLTU Soma Karimun (2X31MW Gross)
5. Damac Data Center Cikarang - West Java 7. Arumaya Office
CSCODS - Damac Digital JKT-02 Enabling
Works
6. Nexus Data Center (Cikarang - Jawa Barat)
7. UKRI Bandung
8. H2 - 03 Data Center (Karawang - Jawa Barat)
9. Tol Solo - Yogya - Jawa Tengah 2.2
10. Jakarta Sewerage Development Program
11. NPEA SEKSI 1
12. NPEA SEKSI 2
PT ACSET INDONUSA TBK 69
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Penyusunan struktur organisasi ACSET dirancang dengan The organizational structure of ACSET is designed by prioritizing the
mengedepankan efektivitas dan efisiensi dalam pengelolaan aspek effectiveness and the efficiency in managing economic, social, and en-
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara terpadu. Oleh karena itu, vironmental aspects in an integrated manner. Therefore, the organiza-
struktur organisasi tersebut tidak hanya berfungsi sebagai kerangka tional structure not only serves as the Company’s operational frame-
operasional Perseroan, tetapi juga menjadi sarana implementasi work, but also as a means of implementing sustainability principles
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam seluruh kegiatan usaha. Adapun across all business activities. The Company’s organizational structure
struktur organisasi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai as of 31 December 2025 is as follows:
berikut:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner : Frans Kesuma
Komisaris / Commissioner : Iwan Hadiantoro
Komisaris / Commissioner : Vilihati Surya
Komisaris / Commissioner : Putut Eko Bayuseno
Komisaris Independen : Buntoro Muljono
Independent Commissioner
Komisaris Independen : Lindawati Gani
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur / President Director : Idot Supriadi
Direktur / Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur / Director : David Widjaja
Direktur / Director : Tjatur Haripriambodo
Direktur / Director : Hasnanto Wahyudi
Direktur yang Bertanggung Jawab / Directors in Charge
Presiden Direktur President Director
Idot Supriadi
Direktur Finance & Legal Finance & Legal Director
David Widjaja
Direktur Operation Operation Director
Tjatur Haripriambodo
Direktur Human Capital & Operation Support
Human Capital & Operation Support Director
Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur Business Development, Equipment & Facility
Business Development, Equipment & Facility Director
Hasnanto Wahyudi
70 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 72
Komite Audit
Audit Committee
Ketua Chairman : Lindawati Gani
Anggota Member : Lianny Leo
Anggota Member : Herawati P.
Komite Nominasi Dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Ketua Chairman : Buntoro Muljono
Anggota Member : Frans Kesuma
Anggota Member : Iwan Hadiantoro
Fungsi Internal Audit
Internal Audit Function H : Ronaldo B. Pattiwael
Divisi Finance & Control
Finance & Control Division H : David Rinaldi
Fungsi Corporate Secretary & Legal
Corporate Secretary & Legal Function H : Kadek Ratih Paramita A.
Divisi Building Production
H : Leonardo Subyanto
Building Production Division
Divisi Infrastructure & Industrial Production
Infrastructure & Industrial Production Division H : Hadi Sasmito
Divisi Engineering & QMS
Engineering & QMS Division H : Tjatur Haripriambodo*
Divisi Human Capital & SHESSR
Human Capital & SHESSR Division H : Rustiar
Divisi Business Process Improvement, IT & SCM H : Andrianto
Business Process Improvement, IT & SCM Division DH : Sri Jaka H.M.
Fungsi Corporate Business Development H : Hasnanto Wahyudi* Keterangan / Legend:
Corporate Business Development Function DH : Rama Dhoni Tri Lustanto DIC : Director in Charge
H : Head
DH : Deputy Head
* : Concurrent
Divisi Equipment & Facility H : Dwi Nur Riyawan
Equipment & Facility Division DH : Abas Subhi
PT ACSET INDONUSA TBK 71
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in the Board of Commissioners and Board of Directors Composition
[POJK C.6] [GRI 2-6]
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
Changes in Board of Commissioners Composition
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan Throughout 2025, the composition of the Board of Commissioners
Komisaris. Perubahan komposisi berdasarkan pada Keputusan RUPST underwent changes. These changes were determined by the
pada tanggal 2 Mei 2025. Resolution of the AGMS on May 2, 2025.
Tabel Kronologis Komposisi Dewan Komisaris
Chronological Table of Board of Commissioners Composition
Sebelum RUPST 2 Mei 2025 Sesudah RUPST 2 Mei 2025
Before AGMS May 2,2025 After AGMS May 2,2025
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Presiden Komisaris Presiden Komisaris
Frans Kesuma Frans Kesuma
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Komisaris
Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Vilihati Surya Vilihati Surya
Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris
Buntoro Muljono Putut Eko Bayuseno
Independent Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Wiltarsa Halim Buntoro Muljono
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen
Lindawati Gani
Independent Commissioner
Perubahan komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2025 terjadi The change in the composition of the Board of Commissioners in 2025
seiring dengan penggantian Komisaris Independen serta penambahan was carried out in connection with the replacement of an Independent
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioner and the appointment of an additional member of the
Board of Commissioners.
72 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 74
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi. Throughout 2025, the composition of the Board of Directors underwent
Perubahan komposisi berdasarkan pada Keputusan RUPST pada changes. These changes were determined by the Resolution of the
tanggal 2 Mei 2025. Annual AGMS on May 2, 2025.
Tabel Kronologis Komposisi Direksi
Chronological Table of Board of Commissioners Composition
Sebelum RUPST 2 Mei 2025 Sesudah RUPST 2 Mei 2025
Before AGMS May 2,2025 After AGMS May 2, 2025
Jabatan Nama Jabatan Nama
Position Name Position Name
Presiden Direktur Presiden Direktur
Idot Supriadi Idot Supriadi
President Director President Director
Direktur Direktur
David Widjaja David Widjaja
Director Director
Direktur Direktur
Soeharsono Tjatur Nugroho Soeharsono Tjatur Nugroho
Director Director
Direktur Direktur
Tjatur Haripriambodo Tjatur Haripriambodo
Director Director
Direktur
Hasnanto Wahyudi
Director
Perubahan komposisi Direksi pada tahun 2025 terjadi sehubungan The change in the composition of the Board of Directors in 2025
dengan penambahan anggota Direksi Perseroan. occurred in connection with the appointment of an additional member
of the Board of Directors.
PT ACSET INDONUSA TBK 73
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Lindawati Gani Buntoro Muljono Putut Eko Bayuseno
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner Commissioner
74 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 76
Frans Kesuma Iwan Hadiantoro Vilihati Surya
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
PT ACSET INDONUSA TBK 75
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Frans Kesuma
Presiden Komisaris / President Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
63 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Presiden Komisaris ACSET sejak tahun
2019 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 10 April 2019 dan
diangkat kembali melalui Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025
hingga saat ini.
He was appointed as President Commissioner of ACSET since 2019
pursuant to the resolution of the AGMS dated April 10, 2019, and
was reappointed through the resolution of the AGMS dated May 2,
2025, and has continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik He obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Parahyangan
Parahyangan, Bandung dan Magister Sistem dan Teknik Jalan Raya dari Catholic University, Bandung, and a Master’s degree in Highway
Institut Teknologi Bandung. Systems and Engineering from the Bandung Institute of Technology.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Presiden Komisaris ACSET, beliau pernah Prior to serving as President Commissioner of ACSET, he held various
menjabat dalam berbagai posisi di PT Pamapersada Nusantara, sebagai positions at PT Pamapersada Nusantara, including Senior Engineer
Senior Engineer and Cost Estimator (1993-1997), Chief Engineer and Cost Estimator (1993-1997), Chief Engineer (1997-1999), Project
(1997-1999), Project Manager for ISO 9001 (1999-2000), Manajer Manager for ISO 9001 (1999-2000), Operations Manager (2000-
Operasional (2000-2005), Kepala Divisi Operasional (2005-2007), 2005), Head of Operations Division (2005-2007), and Operations
dan Direktur Operasional (2007-2013). Beliau juga pernah menjabat Director (2007-2013). He previously served as President Director of PT
sebagai Presiden Direktur PT Pamapersada Nusantara (2013-2023). Pamapersada Nusantara (2013-2023).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Presiden Komisaris ACSET, saat ini beliau In addition to serving as President Commissioner of ACSET, he currently
memiliki rangkap jabatan sebagai Presiden Direktur PT United Tractors holds concurrent positions as President Director of PT United Tractors
Tbk, Direktur PT Astra International Tbk dan UT Heavy Industry Tbk, Director of PT Astra International Tbk and UT Heavy Industry
Pte. Ltd., Presiden Komisaris PT Danusa Tambang Nusantara dan, Pte. Ltd., President Commissioner of PT Danusa Tambang Nusantara
PT Tuah Turangga Agung, Komisaris Utama PT Energia Prima Nusantara, and PT Tuah Turangga Agung, President Commissioner of PT Energia
Komisaris PT Pamapersada Nusantara, PT Karya Supra Perkasa (sejak Prima Nusantara, Commissioner of PT Pamapersada Nusantara,
2019), PT Unitra Persada Energia dan PT Tambang Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa (since 2019), PT Unitra Persada Energia, and
(dalam likuidasi), serta Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Tambang Supra Perkasa (in liquidation), as well as a Member of
ACSET. ACSET’s Nomination and Remuneration Committee.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun beliau memiliki or the Board of Directors; however, he has an affiliation with the
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dan Pengendali. Selain itu, Shareholders and the Controlling Party. In addition, he does not own
beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung maupun any shares in ACSET, either directly or indirectly.
tidak langsung.
76 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 78
Iwan Hadiantoro
Komisaris / Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
57 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris ACSET sejak tahun 2018
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 11 April 2018 dan diangkat
kembali melalui Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025 hingga saat
ini.
He was appointed as Commissioner of ACSET since 2018 pursuant to
the AGMS Resolution dated April 11, 2018, and was most recently
reappointed through the AGMS Resolution dated May 2, 2025, and
has continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi bidang Manajemen He obtained a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Financial
Keuangan dari Universitas Indonesia. Management, from the University of Indonesia.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Komisaris ACSET, Beliau pernah menjabat Prior to serving as Commissioner of ACSET, he held various positions,
sebagai Chief Accountant PT Shell Indonesia (1990-1998), Finance including Chief Accountant of PT Shell Indonesia (1990-1998), Finance
Director Astra Sedaya Finance (2006-2008), Chief Financial Officer Director of Astra Sedaya Finance (2006-2008), Chief Financial Officer of
PT GE Finance Indonesia (2008-2010), Kepala Grup Treasury and PT GE Finance Indonesia (2008-2010), Head of Treasury and Investor
Investor Relations PT Astra International Tbk (2010-2015), Direktur Relations Group of PT Astra International Tbk (2010-2015), Director of
PT Unitra Persada Energia (2015-2020), Komisaris PT United Tractors PT Unitra Persada Energia (2015-2020), Commissioner of PT United
Pandu Engineering (2015-2020), Direktur Unitra Power Pte Ltd (2016- Tractors Pandu Engineering (2015-2020), Director of Unitra Power Pte
2020), dan Presiden Komisaris PT Supra Alphaplus Handal (2016-2020). Ltd (2016-2020), and President Commissioner of PT Supra Alphaplus
Handal (2016-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris ACSET, saat ini beliau memiliki In addition to serving as Commissioner of ACSET, he currently holds
rangkap jabatan sebagai Direktur PT United Tractors Tbk, PT Karya concurrent positions as Director of PT United Tractors Tbk, PT Karya
Supra Perkasa, Unitra Power Pte. Ltd., dan PT Tambang Supra Perkasa Supra Perkasa, Unitra Power Pte. Ltd., and PT Tambang Supra Perkasa
(dalam likuidasi), Komisaris PT Arkora Hydro Tbk, PT Bhumi Jati Power, (in liquidation); Commissioner of PT Arkora Hydro Tbk, PT Bhumi
dan PT United Tractors Pandu Engineering, Komisaris Utama PT Bina Jati Power, and PT United Tractors Pandu Engineering; President
Pertiwi Energi dan PT Supreme Energy Sriwijaya, Presiden Komisaris Commissioner of PT Bina Pertiwi Energi and PT Supreme Energy
PT Agincourt Resources, PT Unitra Nusantara Persada, PT Anugerah Sriwijaya; President Commissioner of PT Agincourt Resources,
Surya Pacific Resources, PT Stargate Pasific Resources, PT Stargate PT Unitra Nusantara Persada, PT Anugerah Surya Pacific Resources,
Mineral Asia, PT Stargate Dua Pacific Resources, PT Rajawali Sigi PT Stargate Pasific Resources, PT Stargate Mineral Asia, PT Stargate Dua
Lestari, dan PT Sumbawa Jutaraya, Direktur Utama PT Energia Prima Pacific Resources, PT Rajawali Sigi Lestari, and PT Sumbawa Jutaraya;
Nusantara, PT Unitra Persada Energia, PT Danusa Tambang Nusantara, President Director of PT Energia Prima Nusantara, PT Unitra Persada
serta anggota Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET. Energia, and PT Danusa Tambang Nusantara; as well as a Member of
ACSET’s Nomination and Remuneration Committee.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun beliau memiliki or the Board of Directors; however, he has an affiliation with the
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dan Pengendali. Selain itu, Controlling and Major Shareholder. In addition, he does not hold any
beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung maupun shares in ACSET, either directly or indirectly.
tidak langsung.
PT ACSET INDONUSA TBK 77
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Vilihati Surya
Komisaris / Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
47 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris ACSET sejak tahun 2024
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 19 April 2024 dan diangkat
kembali melalui Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025 hingga saat
ini.
She was appointed as Commissioner of ACSET pursuant to the
resolution of the AGMS dated April 19, 2024, and was reappointed
through the resolution of the AGMS dated May 2, 2025, and has
continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi, Universitas She completed her education at the Faculty of Economics,
Tarumanagara, Jakarta. Tarumanagara University, Jakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Komisaris ACSET, beliau pernah menjabat Prior to serving as Commissioner of ACSET, she held the position of
sebagai Chief of Corporate Planning & Strategy Astra (2016 – 2023) Chief of Corporate Planning & Strategy at Astra (2016 - 2023) and
dan Presiden Direktur PT Astra Digital Internasional (2020 - 2023), President Director of PT Astra Digital Internasional (2020 - 2023), as
serta Presiden Direktur PT Mobilitas Digital Indonesia (2022 - 2024). well as President Director of PT Mobilitas Digital Indonesia (2022 -
2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris ACSET, saat ini beliau menjabat In addition to serving as Commissioner of ACSET, she currently serves
sebagai Direktur PT United Tractors Tbk, Komisaris PT Agincourt as Director of PT United Tractors Tbk, Commissioner of PT Agincourt
Resources, PT Energia Prima Nusantara, PT Danusa Tambang Resources, PT Energia Prima Nusantara, PT Danusa Tambang
Nusantara, PT Bhumi Jepara Service dan PT Bina Pertiwi, Presiden Nusantara, PT Bhumi Jepara Service, and PT Bina Pertiwi, President
Komisaris PT Komatsu Remanufacturing Asia, serta Direktur Utama Commissioner of PT Komatsu Remanufacturing Asia, and President
PT Supreme Energy Sriwijaya. Director of PT Supreme Energy Sriwijaya.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has no affiliation with other members of the Board of Commissioners
Komisaris lainnya dan anggota Direksi, namun beliau memiliki or the Board of Directors; however, she has an affiliation with the
hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham dan Pengendali. Selain itu, Company’s Shareholders and Controlling Shareholders. In addition,
beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung maupun she does not own any shares in ACSET, either directly or indirectly.
tidak langsung.
78 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 80
Putut Eko Bayuseno
Komisaris / Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
64 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris ACSET pada tahun 2025
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025.
He was appointed as Commissioner of ACSET in 2025 based on the
resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Edukasi Education
Beliau menyelesaikan pendidikan kepolisian di Akademi Angkatan He completed his police education at the Armed Forces Academy of
Bersenjata Republik Indonesia pada tahun 1984, kemudian the Republic of Indonesia in 1984, and subsequently continued his
melanjutkan ke Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian pada tahun 1988. education at the Indonesian Police Science College in 1988. In 1998, he
Pada tahun 1998, beliau mengikuti pendidikan di Sekolah Staf dan attended the Indonesian National Police Staff and Leadership School,
Pimpinan Polri, dan pada tahun 2012, beliau menyelesaikan Program and in 2012, he completed the Short Education Program XVIII at the
Pendidikan Singkat XVIII di Lembaga Ketahanan Nasional. National Resilience Institute of the Republic of Indonesia.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Komisaris ACSET, beliau pernah menjabat Prior to his appointment as a Commissioner of ACSET, he previously
sebagai Kepala Kepolisian Resor (Kapolres) Situbondo Kepolisian served as Head of the Situbondo Police Resort (Kapolres), Besuki
Wilayah (Polwil) Besuki Kepolisian Daerah (Polda) Jawa Timur (2000), Regional Police (Polwil), East Java Regional Police (Polda) (2000);
Kapolres Jember Polwil Besuki Polda Jatim (2001), Koordinator Staf Kapolres Jember, Polwil Besuki, Polda Jatim (2001); Coordinator
Pribadi Pimpinan (Koorspripim) Polda Jatim (2003), Ajudan Presiden of the Personal Staff of the Leadership (Koorspripim), Polda Jatim
Republik Indonesia, Susilo Bambang Yudhoyono (2004-2009), Wakil (2003); Aide-de-Camp to the President of the Republic of Indonesia,
Kepolisian Daerah Metro Jaya (2009-2011), Kepala Kepolisian Daerah Susilo Bambang Yudhoyono (2004–2009); Deputy Chief of Metro Jaya
(Kapolda) Banten (2011), Kapolda Jawa Barat (2011-2012), Kapolda Regional Police (2009–2011); Chief of the Banten Regional Police
Metrojaya (2012-2014), Kabaharkam Polri (2014-2017) dan Irwasum (Kapolda) (2011); Kapolda West Java (2011–2012); Kapolda Metrojaya
Polri (2017-2019). (2012–2014); Kabaharkam Polri (2014–2017); and Irwasum Polri
(2017–2019).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris ACSET, saat ini beliau memiliki In addition to serving as a Commissioner of ACSET, he currently holds
rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen, Anggota Komite Audit, concurrent positions as Independent Commissioner, Member of the
Anggota Komite Pemantau Risiko, dan Ketua merangkap anggota Audit Committee, Member of the Risk Monitoring Committee, and
Komite Tata Kelola Whistleblowing pada PT Bank Maybank Indonesia Chairman concurrently serving as Member of the Whistleblowing
serta menjabat sebagai Senior Advisor PT Agincourt Resources. Governance Committee at PT Bank Maybank Indonesia, and also
serves as Senior Advisor at PT Agincourt Resources.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, He has no financial, management, and family relation with the other
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain Directors, and Main and Controlling Shareholders. In addition, he does
itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung not hold any shares in ACSET, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
PT ACSET INDONUSA TBK 79
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Lindawati Gani
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
63 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen ACSET pada tahun
2025 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025.
She was appointed as Independent Commissioner of ACSET in 2025
based on the resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Edukasi Education
Beliau menyelesaikan pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi She completed her Bachelor’s degree in Economics, majoring in
di Universitas Airlangga (1985), kemudian meraih gelar Master of Accounting, at Airlangga University (1985), and subsequently obtained
Business Administration (MBA) dengan konsentrasi Manajemen Umum a Master of Business Administration (MBA) degree with a concentration
dan Strategis dari Institut Pengembangan Manajemen Indonesia yang in General and Strategic Management from the Indonesian Institute for
terafiliasi dengan Harvard Business School (Boston, Amerika Serikat) Management Development, which is affiliated with Harvard Business
(1986). Selanjutnya, beliau memperoleh gelar Magister Manajemen School (Boston, United States of America) (1986). She further earned a
dengan konsentrasi Akuntansi Manajemen pada tahun (1994) serta Master’s degree in Management with a concentration in Management
gelar Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas Indonesia (2002). Accounting in (1994), as well as a Doctor of Philosophy (PhD) degree
from the University of Indonesia (2002).
Riwayat Jabatan Position History
Beliau pernah menduduki berbagai jabatan penting, antara lain She has held various key positions, including serving as Head of the
sebagai Ketua Program Magister Akuntansi dan Program Pendidikan Master of Accounting Program and the Accounting Professional
Profesi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia Education Program at the Faculty of Economics and Business,
(2008–2013). Selain itu, beliau juga menjabat berbagai posisi di Grup University of Indonesia (2008–2013). In addition, she has served in
Astra, yaitu sebagai anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk several positions within the Astra Group, namely as a member of the
(2013–2017), anggota Komite Audit PT Astra International Tbk (2017– Audit Committee of PT United Tractors Tbk (2013–2017), a member
2023), dan anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk (2019– of the Audit Committee of PT Astra International Tbk (2017–2023),
2023). Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen PT Toyota and a member of the Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk
Astra Financial Services (2021–2024). (2019–2023). She also served as Independent Commissioner of PT
Toyota Astra Financial Services (2021–2024).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, saat ini Beliau In addition to serving as Independent Commissioner of ACSET, she
memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen, antara lain currently holds concurrent positions as Independent Commissioner,
di PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk (sejak 2021), dan among others, at PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
sebagai anggota Komite Audit di PT Alamtri Resources Indonesia (sejak (since 2021), and as a member of the Audit Committee of PT Alamtri
2018). Beliau dikukuhkan sebagai Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Resources Indonesia (since 2018). She was inaugurated as a Professor at
Bisnis Universitas Indonesia (2011), serta aktif dalam berbagai institusi the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia (2011),
/ lembaga nasional dan internasional, antara lain sebagai anggota and is actively involved in various national and international institutions
Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik / organizations, including as a member of the Honorary Council of the
Indonesia (MKKE BPK RI) (sejak 2021), anggota Dewan Pengurus Code of Ethics of the Audit Board of the Republic of Indonesia (MKKE
Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) (sejak 2022), anggota BPK RI) (since 2021), a member of the Executive Board of the National
Professional Accountants in Business Advisory Group International Committee on Governance Policy (KNKG) (since 2022), a member of the
Federation of Accountants (IFAC) (sejak 2023), anggota Dewan Professional Accountants in Business Advisory Group of the International
Chartered Accountants Worldwide (CAW) (sejak 2023), anggota Federation of Accountants (IFAC) (since 2023), a member of the Board of
Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan IAI (sejak 2023) dan anggota Chartered Accountants Worldwide (CAW) (since 2023), a member of the
Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (sejak 2014). Sustainability Standards Monitoring Board of the Indonesian Institute of
Accountants (IAI) (since 2023), and a member of the National Executive
Board of the Indonesian Institute of Accountants (IAI) (since 2014).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, She has no financial, management, and family relation with the other
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain Directors, and Main and Controlling Shareholders. In addition, she
itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung does not hold any shares in ACSET, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
80 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 82
Buntoro Muljono
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
70 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Komisaris Independen ACSET sejak tahun
2021 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 6 April 2021 dan
diangkat kembali melalui Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025
hingga saat ini.
He was appointed as Independent Commissioner of ACSET since
2021 based on the AGMS Resolution on April 6, 2021, and was
reappointed through the AGMS Resolution on May 2, 2025, and has
continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Elektro (1981) dan Sarjana He obtained a Bachelor’s degree in Electrical Engineering (1981)
Ekonomi (1986) dari Universitas Indonesia. and a Bachelor’s degree in Economics (1986) from the University of
Indonesia.
Riwayat Jabatan Position History
Mengawali karier di PT United Tractors Tbk sebagai Management He began his career at PT United Tractors Tbk as a Management Trainee
Trainee (1981-1983) hingga diangkat sebagai Direktur UT Heavy (1981-1983) and subsequently was appointed as Director of UT Heavy
Industry (S) Pte Ltd (1997-2006), Komisaris PT Pamapersada Nusantara Industry (S) Pte Ltd (1997-2006), Commissioner of PT Pamapersada
(1998-2001), Komisaris PT Traktor Nusantara (1998-2006), Direktur Nusantara (1998-2001), Commissioner of PT Traktor Nusantara (1998-
PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006), dan Presiden 2006), Director of PT United Tractors Pandu Engineering (1999-2006),
Direktur PT Toyota Astra Financial Services (2006-2014). Selain and President Director of PT Toyota Astra Financial Services (2006-
itu, beliau juga pernah berkarier sebagai Komisaris Independen PT 2014). In addition, he also served as Independent Commissioner
Komatsu Astra Finance (2017-2021), serta Komisaris Independen dan of PT Komatsu Astra Finance (2017-2021), as well as Independent
Ketua Komite Audit PT United Tractors Tbk (2017-2021). Commissioner and Chairman of the Audit Committee of PT United
Tractors Tbk (2017-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen ACSET, saat ini beliau In addition to serving as Independent Commissioner of ACSET, he
memiliki rangkap jabatan sebagai Komisaris Independen PT Surya currently holds concurrent positions as Independent Commissioner of
Artha Nusantara Finance (sejak 2018), Ketua Komite Audit ACSET PT Surya Artha Nusantara Finance (since 2018), Chairman of the Audit
(sejak 2021), Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi ACSET (sejak Committee of ACSET (since 2021), Chairman of the Nomination and
2021), Ketua Komite Pemantau Risiko SANF (sejak 2022), serta anggota Remuneration Committee of ACSET (since 2021), Chairman of the Risk
Komite Audit Toyota Astra Finance (sejak 2024). Monitoring Committee of SANF (since 2022), and a member of the
Audit Committee of Toyota Astra Finance (since 2024).
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, He has no financial, management, and family relation with the other
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain Directors, and Main and Controlling Shareholders. In addition, he does
itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung not hold any shares in ACSET, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
PT ACSET INDONUSA TBK 81
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Hasnanto Wahyudi Tjatur Haripriambodo
Direktur Direktur
Director Director
82 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 84
Idot Supriadi David Widjaja Soeharsono Tjatur Nugroho
Presiden Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director
PT ACSET INDONUSA TBK 83
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Idot Supriadi
Presiden Direktur / President Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
54 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Presiden Direktur ACSET sejak tahun
2020 berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 8 Juni 2020 dan
diangkat kembali melalui Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025
hingga saat ini.
He was appointed as President Director of ACSET since 2020
pursuant to the resolution of the AGMS dated June 8, 2020, and
was reappointed through the resolution of the EGMS dated May 2,
2025, and has continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi He obtained a Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from
Bandung dan Magister Administrasi Bisnis (MBA) dari Universitas the Bandung Institute of Technology and a Master of Business
Gadjah Mada, Jakarta. Administration (MBA) degree from Gadjah Mada University, Jakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelum menjabat sebagai Presiden Direktur ACSET, beliau mengawali Prior to serving as President Director of ACSET, he began his career
karier di PT United Tractors Tbk sebagai Management Trainee di at PT United Tractors Tbk as a Management Trainee in the Service
Divisi Service kemudian menjadi General Manager Divisi Service, Division and then General Manager of the Service Division, before
hingga menjabat berbagai posisi strategis sebagai Presiden Direktur holding various strategic positions, including President Director of PT
PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Komisaris PT Komatsu Universal Tekno Reksajaya (2011-2015), Commissioner of PT Komatsu
Remanufacturing Asia (2015-2017) dan Presiden Komisaris PT Andalan Remanufacturing Asia (2015-2017), and President Commissioner of PT
Multi Kencana (2015-2020). Andalan Multi Kencana (2015-2020).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Presiden Direktur ACSET, saat ini beliau In addition to serving as President Director of ACSET, he currently
juga memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT United Tractors also holds concurrent positions as Director of PT United Tractors Tbk,
Tbk, Presiden Komisaris PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia, President Commissioner of PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia,
Komisaris PT Universal Tekno Reksajaya dan Wakil Presiden Direktur Commissioner of PT Universal Tekno Reksajaya, and Vice President
PT Komatsu Remanufacturing Asia. Director of PT Komatsu Remanufacturing Asia.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, He has no affiliation with other members of the Board of Directors or
dan anggota Dewan Komisaris, namun beliau memiliki hubungan the Board of Commissioners, however, he has an affiliation with the
afiliasi dengan Pemegang Saham dan Pengendali. Selain itu, beliau Company’s Shareholders and Controlling Shareholders. In addition, he
tidak memiliki saham pada ACSET, baik langsung maupun tidak does not own any shares in ACSET, either directly or indirectly.
langsung.
84 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 86
David Widjaja
Direktur / Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
55 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET sejak tahun 2021
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 6 April 2021 dan diangkat
kembali melalui keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025 hingga saat
ini.
He was appointed as Director of ACSET since 2021 pursuant to the
resolution of the AGMS dated April 6, 2021, and was reappointed
through the resolution of the AGMS dated May 2, 2025, and has
continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Atma Jaya, He obtained a Bachelor’s degree in Economics from Atma Jaya Catholic
Jakarta. University, Jakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Sebelumnya pernah berkarier sebagai Budget Department serta He previously pursued his career in the Budget Department and as
Manager Finance and Asset Management PT Astra International Tbk, Manager of Finance and Asset Management at PT Astra International
General Manager Finance & Accounting PT United Tractors Pandu Tbk, General Manager of Finance & Accounting at PT United Tractors
Engineering (2011-2013), Direktur Keuangan PT Patria Maritime Pandu Engineering (2011-2013), Finance Director of PT Patria Maritime
Perkasa (2011-2013) dan Direktur Keuangan PT Patria Maritime Lines Perkasa (2011-2013), and Finance Director of PT Patria Maritime Lines
(2013-2018). Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur (2013-2018). In addition, he also served as Finance Director of PT
Keuangan PT Patria Maritime Industry (2013-2018) dan General Patria Maritime Industry (2013-2018) and General Manager of Finance
Manager Finance & Accounting PT United Tractors Tbk (2019-2021). & Accounting at PT United Tractors Tbk (2019-2021).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini beliau memiliki In addition to serving as Director of the Company, he currently holds
rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Acset Pondasi Indonusa, concurrent positions as Commissioner of PT Acset Pondasi Indonusa,
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia dan PT Sacindo Machinery, PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia, and PT Sacindo Machinery,
serta Presiden Komisaris PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo. as well as President Commissioner of PT Aneka Raya Konstruksi
Mesindo.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, He has no financial, management, and family relation with the other
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain Directors, and Main and Controlling Shareholders. In addition, he does
itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung not hold any shares in ACSET, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
PT ACSET INDONUSA TBK 85
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur / Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
54 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET sejak tahun 2022
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 6 April 2022 dan diangkat
kembali melalui keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025 hingga saat
ini.
He was appointed as Director of ACSET since 2022 pursuant to the
resolution of the AGMS dated April 6, 2022, and was reappointed
through the resolution of the AGMS dated May 2, 2025, and has
continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Memperoleh gelar Diploma III dari Universitas Brawijaya, Malang dan Obtained a Diploma III degree from Brawijaya University, Malang, and
Sarjana Teknik dari Swiss German University, Tangerang. a Bachelor’s degree in Engineering from Swiss German University,
Tangerang.
Riwayat Jabatan Position History
Memulai karier dengan bergabung di PT United Tractors Tbk pada Started his career by joining PT United Tractors Tbk in 1993 in the
tahun 1993 di Parts Marketing Department. Sebelumnya, menjabat Parts Marketing Department. Previously, he served as General
sebagai General Manager Supply Chain & Business Development Manager of Supply Chain & Business Development at PT Komatsu
PT Komatsu Remanufacturing Asia (2009-2011), Direktur Operation Remanufacturing Asia (2009-2011), Director of Operations of
PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2012), Direktur Operation PT Universal Tekno Reksajaya (2011-2012), Director of Operations of
PT Komatsu Remanufacturing Asia (2012-2019), kemudian PT Komatsu Remanufacturing Asia (2012-2019), and subsequently
menjabat sebagai Komisaris PT Sacindo Machinery (2022-2024). served as Commissioner of PT Sacindo Machinery (2022-2024).
Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Presiden Direktur In addition, he also previously served as President Director of
PT United Tractors Pandu Engineering. PT United Tractors Pandu Engineering.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, saat ini beliau memiliki In addition to serving as Director of the Company, he currently holds
rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Innotech Systems, PT Aneka concurrent positions as Commissioner of PT Innotech Systems, PT
Raya Konstruksi Mesindo dan PT ATMC Pump Services. Aneka Raya Konstruksi Mesindo, and PT ATMC Pump Services.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, He has no financial, management, and family relation with the other
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain Directors, and Main and Controlling Shareholders. In addition, he does
itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung not hold any shares in ACSET, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
86 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 88
Tjatur Haripriambodo
Direktur / Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
54 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET sejak tahun 2024
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 19 April 2024 dan
diangkat kembali melalui keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025
hingga saat ini.
He was appointed as Director of ACSET since 2024 pursuant to the
resolution of the AGMS dated April 19, 2024, and was reappointed
through the resolution of the AGMS dated May 2, 2025, and has
continued to serve in this position to date.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik He obtained a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Parahyangan
Parahyangan, Bandung, Master Manajemen Keuangan dari Universitas Catholic University, Bandung, a Master’s degree in Financial
Pelita Harapan, Jakarta, dan Master Structure Engineering dari Management from Pelita Harapan University, Jakarta, and a Master’s
Universitas Tarumanagara, Jakarta. degree in Structural Engineering from Tarumanagara University,
Jakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Memulai karier dengan posisi sebagai Project Manager pada He began his career as a Project Manager at PT Jaya Konstruksi MP,
PT Jaya Konstruksi MP, PT Marga Mandala Sakti, PT Tiara Marga PT Marga Mandala Sakti, PT Tiara Marga Trakindo, and PT Trakindo
Trakindo, dan PT Trakindo Utama. Beliau juga pernah menjabat sebagai Utama. He also previously served as President Commissioner, Senior
Presiden Komisaris, Senior Project Manager dan General Manager pada Project Manager, and General Manager at PT Imeco Inter Sarana. He
PT Imeco Inter Sarana. Beliau bergabung dengan ACSET sejak tahun joined ACSET in 2020 in the Corporate Planning & Strategy Division
2020 pada divisi Corporate Planning & Strategy serta beliau pernah and has also held various positions in ACSET’s subsidiaries, including
menjabat berbagai posisi pada Entitas Anak ACSET antara lain sebagai Director of PT ATMC Pump Services and Commissioner of PT Innotech
Direktur PT ATMC Pump Services dan Komisaris PT Innotech System. System.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau juga memiliki In addition to serving as Director of the Company, he also holds
rangkap jabatan sebagai Engineering & QMS Division Head ACSET dan concurrent positions as Engineering & QMS Division Head of ACSET
Presiden Komisaris PT Acset Pondasi Indonusa. and President Commissioner of PT Acset Pondasi Indonusa.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, He has no financial, management, and family relation with the other
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain Directors, and Main and Controlling Shareholders. In addition, he does
itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung not hold any shares in ACSET, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
PT ACSET INDONUSA TBK 87
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Hasnanto Wahyudi
Direktur / Director
Warga Negara / Citizenship
Indonesia
Domisili / Domicile
Jakarta
Usia / Age
57 Tahun / years old
Beliau diangkat menjadi Direktur ACSET pada tahun 2025
berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025.
He was appointed as Director of ACSET in 2025 based on the
resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Edukasi Education
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas He obtained a Bachelor’s degree in Economics from Universitas
Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta. Pembangunan Nasional “Veteran” Yogyakarta.
Riwayat Jabatan Position History
Beliau bergabung dengan PT United Tractors Tbk dan menempati He joined PT United Tractors Tbk and held various managerial
berbagai posisi manajerial, antara lain sebagai Branch Manager, positions, including Branch Manager, General Manager of Marketing,
General Manager Marketing, serta General Manager Forestry and General Manager of the Forestry Contracting Division (1993–
Contracting Division pada (1993–2014). Selanjutnya, pada tahun 2015 2014). Subsequently, in 2015, he joined ACSET and was entrusted
beliau bergabung dengan ACSET dan dipercaya menjabat sebagai to serve as Infrastructure Function Head (2015–2018), and he also
Infrastructure Function Head pada (2015–2018), serta beliau pernah previously served as Director in ACSET’s subsidiaries, including PT
menjabat sebagai Direktur pada Entitas Anak ACSET antara lain PT Sacindo Machinery, PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo, and PT ATMC
Sacindo Machinery, PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo, dan PT ATMC Pump Services.
Pump Services.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Selain menjabat sebagai Direktur Perseroan, beliau juga memiliki In addition to serving as Director of the Company, he also holds
rangkap jabatan sebagai Corporate Business Development Function concurrent positions as Corporate Business Development Function
Head ACSET. Head of ACSET.
Afiliasi Affiliations
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, hubungan kepengurusan, He has no financial, management, and family relation with the other
maupun hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, members of the Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Selain Directors, and Main and Controlling Shareholders. In addition, he does
itu, beliau tidak memiliki saham pada ACSET, baik secara langsung not hold any shares in ACSET, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
88 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 90
PT ACSET INDONUSA TBK 89
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Demografi Jumlah Karyawan
Demographics Number of Employees
[POJK C.3.b] [GRI 2-7, 2-8]
Sampai dengan akhir tahun 2025, jumlah karyawan ACSET dan Entitas As of the end of 2025, the total number of employees of ACSET and its
Anak sebanyak 995 orang, mengalami penurunan dibandingkan tahun Subsidiaries was 995, a decrease compared to 1,307 employees in 2024.
2024 sebanyak 1.307 orang.
Terdapat perbedaan jumlah karyawan pada Laporan Keuangan There is a difference in the number of employees reported in the
Audit Konsolidasian dan Laporan Tahunan yang mencerminkan hasil Consolidated Audited Financial Statements and the Annual Report,
pembaruan, rekonsiliasi, atau validasi data internal yang dilakukan reflecting updates, reconciliations, or internal data validation conducted
setelah proses penutupan laporan keuangan (post-closing update). after the financial reporting closing process (post-closing update). As
Hal ini mengakibatkan data statistik Sumber Daya Manusia (SDM) di a result, the Human Capital (HC) statistics in the Annual Report present
Laporan Tahunan menyajikan angka yang telah dimutakhirkan. Berikut updated figures. The following presents the number of employees and
disajikan jumlah karyawan dan klasifikasinya. their classification.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender
Table of Employee Composition by Gender
Entitas Anak
ACSET
Subsidiary
Uraian
Description 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Total Total Total Total Total Total
Pria
518 83,41% 698 85,85% 704 86,06% 332 88,77% 450 91,09% 501 92,27%
Male
Wanita
103 16,59% 115 14,15% 114 13,94% 42 11,23% 44 8,91% 42 7,73%
Female
Jumlah
621 100,00% 813 100,00% 818 100,00% 374 100,00% 494 100,00% 543 100,00%
Total
90 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 92
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen
Table of Employee Composition by Management Level
ACSET
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Direksi dan Eksekutif
Board of Directors and 5 0 0,81% 4 0 0,49% 4 0 0,49%
Executives
Manajerial
32 7 6,28% 45 5 6,15% 39 4 5,26%
Managerial
Staf
481 96 92,91% 649 110 93,36% 661 110 94,25%
Staff
Jumlah
518 103 100,00% 698 115 100,00% 704 114 100,00%
Total
PT ACSET INDONUSA TBK 91
Page 93
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiary
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Direksi dan Eksekutif
Board of Directors and Execu- 1 0 0,27% 1 0 0,20% 10 0 1,84%
tives
Manajerial
19 2 5,61% 28 1 5,87% 39 5 8,10%
Managerial
Staf
312 40 94,12% 421 43 93,93% 452 37 90,06%
Staff
Jumlah
332 42 100,00% 450 44 100,00% 501 42 100,00%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employee Composition by Age
ACSET
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
> 55 tahun
12 0 1,93% 17 1 2,21% 16 0 1,96%
> 55 years old
46-55 tahun
90 6 15,46% 110 6 14,27% 105 8 13,81%
46-55 years old
36-45 tahun
151 18 27.21% 181 19 24,60% 180 17 24,08%
36-45 years old
26-35 tahun
232 55 46.22% 327 62 47,85% 317 67 46,94%
26-35 years old
18-25 tahun
33 24 9.18% 63 27 11,07% 86 22 13,20%
18-25 years old
Jumlah
518 103 100% 698 115 100% 704 114 100%
Total
92 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 94
Entitas Anak
Subsidiary
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
> 55 tahun
11 0 2,94% 22 0 4,45% 29 1 5,52%
> 55 years old
46-55 tahun
52 4 14,97% 61 3 12,96% 72 2 13,63%
46-55 years old
36-45 tahun
101 7 28,88% 127 7 27,13% 149 6 28,55%
36-45 years old
26-35 tahun
123 21 38,50% 168 22 38,46% 190 25 39,59%
26-35 years old
18-25 tahun
45 10 14,71% 72 12 17,00% 61 8 12,71%
18-25 years old
Jumlah
332 42 100% 450 44 100% 501 42 100%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Table of Employee Composition by Educational Level
ACSET
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Pascasarjana
16 5 3.38% 24 8 3,94% 16 6 2,69%
Postgraduate
Sarjana
282 77 57.81% 377 82 56,46% 349 78 52,20%
Undergraduate
Diploma dan Setingkat Diploma
54 14 10,95% 90 20 13,53% 83 23 12,96%
and Equivalent
SLTA dan Sederajat
151 7 25.44% 193 5 24,35% 246 7 30,93%
High School and Equivalent
SD/SMP
15 0 2.42% 14 0 1,72% 10 0 1,22%
Elementary/JHS
Jumlah
518 103 100.00% 698 115 100% 704 114 100%
Total
PT ACSET INDONUSA TBK 93
Page 95
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiary
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Pascasarjana
1 1 0,53% 1 1 0,40% 4 1 0,92%
Postgraduate
Sarjana
91 32 32,89% 117 29 29,55% 269 5 50,46%
Undergraduate
Diploma dan Setingkat
16 5 5,61% 37 11 9,72% 37 6 7,92%
Diploma and Equivalent
SLTA dan Sederajat
175 4 47,86% 227 3 46,56% 117 30 27,07%
High School and Equivalent
SD/SMP
49 0 13,10% 68 0 13,77% 74 0 13,63%
Elementary/JHS
Jumlah
332 42 100% 450 44 100% 501 42 100%
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Table of Employee Composition by Employment Status
ACSET
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Tetap
171 33 32,85% 197 36 28,66% 192 43 28,73%
Permanent
Tidak Tetap
347 70 67,15% 501 79 71,34% 512 71 71,27%
Non-Permanent
Jumlah
518 103 100% 698 115 100% 704 114 100%
Total
Entitas Anak
Subsidiary
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Tetap
81 16 29,22% 89 16 21,26% 116 19 24,86%
Permanent
Tidak Tetap
251 26 74,06% 361 28 78,74% 385 23 75,14%
Non-Permanent
Jumlah
332 42 100% 450 44 100% 501 42 100%
Total
94 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 96
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi Kerja
Table of Employee Composition by on Work Location
ACSET
Uraian
Description 2025 2024 2023
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Jakarta 281 81 58,45% 333 87 51,66% 234 t81 38,51%
Nusa Tenggara Barat - - 0,00% 36 3 4,80% 106 7 13,81%
Jawa Barat 100 3 16,59% 149 8 19,31% 214 10 27,38%
Kep. Riau 12 3 2,42% 53 10 7,75% 44 8 6,36%
Banten 117 16 21,42% 109 7 14,27% 66 7 8,92%
Kalimantan Timur - - 0,00% 2 0 0,25% 22 0 2,69%
Lampung - - 0,00% 1 0 0,12% 4 0 0,49%
Jawa Timur 7 - 1,13% 15 0 1,85% 14 1 1,83%
Jawa Tengah - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Sumatera Utara - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
DI Yogyakarta - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Batam - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Bali - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Gorontalo - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Kalimantan Barat - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
PT ACSET INDONUSA TBK 95
Page 97
Profil Perusahaan
Company Profile
ACSET
Uraian
Description 2025 2024* 2023*
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Kalimantan Selatan - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Maluku Utara - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Nusa Tenggara Timur - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Sulawesi Selatan - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Sulawesi Tenggara - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Sulawesi Tengah - - 0,00% - - 0,00% - - 0,00%
Jumlah
518 103 100% 698 115 100% 704 114 100%
Total
Entitas Anak
Subsidiary
Uraian
Description 2025 2024* 2023*
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Jakarta 162 32 51,87% 189 37 45,75% 212 27 43,61%
Nusa Tenggara Barat 0 0 0 31 0 6,28% 14 0 2,55%
Jawa Barat 98 6 27,81% 62 2 12,96% 127 12 25,36%
Kep. Riau 28 3 8,29% 64 0 12,96% 5 5 1,82%
Banten 12 0 3,21% 26 0 5,26% 50 0 9,12%
Kalimantan Timur 0 0 0 2 0 0,40% 11 0 2,01%
96 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 98
Entitas Anak
Subsidiary
Uraian
Description 2025 2024* 2023*
Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan % Laki - Laki Perempuan %
Male Female Male Female Male Female
Lampung 0 0 0 - - 0,00% - - 0,00%
Jawa Timur 6 0 1,60% 11 1 2,43% 10 1 2,01%
Jawa Tengah 3 0 0,80% 12 2 2,83% 2 0 0,36%
Sumatera Utara 0 0 0 - - 0,00% - - 0,00%
DI Yogyakarta 9 0 2,41% 14 1 3,04% 8 0 1,46%
Jambi 0 0 0 - - 0,00% 4 0 0,73%
Bali 10 1 2,94% 9 0 1,82% 7 0 1,28%
Gorontalo 1 0 0,27% 2 0 0,40% - - 0,00%
Kalimantan Utara 0 0 0 6 0 1,21% - - 0,00%
Kalimantan Selatan 1 0 0,27% 4 0 0,81% 18 1 3,47%
Maluku Utara 2 0 0,53% 2 0 0,40% 19 1 3,65%
Nusa Tenggara Timur 0 0 0 3 0 0,61% 8 0 1,46%
Sulawesi Selatan 0 0 0 3 0 0,61% 3 0 0,55%
Sulawesi Tenggara 0 0 0 - - 0,00% 3 0 0,55%
Sulawesi Tengah 0 0 0 11 0 2,23% - - 0,00%
Jumlah
332 42 100% 451 43 100% 501 47 100%
Total
PT ACSET INDONUSA TBK 97
Page 99
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
[POJK C.3.c] [GRI 2-1]
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholder Composition Based on Ownership Percentage
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Uraian Beredar Beredar
Nilai Nominal Saham Nilai Nominal Saham
Description (Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
(Outstanding (%) (Outstanding (%)
Shares) Shares)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or more
PT Karya Supra Perkasa 16.115.027.968 1.611.502.796.800 91,17 11.115.027.968 1.111.502.796.800 87,69
Kepemilikan kurang dari 5%
Ownership less then of 5%
Masyarakat (masing-masing
kepemilikan di bawah 5%)
1.560.132.032 156.013.203.200 8,83 1.560.132.032 156.013.203.200 12,31
Public (each ownership below
5%)
Jumlah
17.675.160.000 1.767.516.000.000 100,00 12.675.160.000 1.267.516.000.000 100,00
Total
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Berdasarkan POJK 4/2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Pursuant to the POJK 4/2024 on Reports On Ownership Of or Any
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Ownership Changes In Public Company Shares and Reports On
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka setiap anggota Activities Of Guaranteeing Public Company Shares, every member of
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan the Board of Commissioners and the Board of Directors is required to
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap submit information to the Company regarding their ownership of the
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan. Selanjutnya, Company’s shares and any change to this ownership. Subsequently,
Perseroan menyampaikan laporan kepada OJK atas transaksi tersebut the Company is required to submit a report to OJK within 5 working
paling lambat 5 hari kerja sejak terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, days of the transaction. ACSET has consistently submitted monthly
ACSET telah menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham reports on the share ownership of Board of Commissioners and Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama 2025 melalui e-reporting of Directors throughout 2025 via e-reporting to both OJK and IDX.
kepada OJK dan BEI.
98 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 100
Tabel Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Information on the Company’s Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Saham Jumlah Saham
Beredar Kepemilikan Beredar Kepemilikan
Nama Jabatan Status Kepemilikan
(Lembar Saham (Lembar Saham
Name Position Ownership Status
Saham) Share Saham) Share
Number of Ownership Number of Ownership
Shares (%) Shares (%)
(Outstanding (Outstanding
Shares) Shares)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden
Komisaris
Frans Kesuma - - - - -
President
Commissioner
Komisaris
Iwan Hadiantoro - - - - -
Commissioner
Komisaris
Vilihati Surya - - - - -
Commissioner
Komisaris
Putut Eko Bayuseno - - - - -
Commissioner
Komisaris
Independen
Buntoro Muljono - - - - -
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Lindawati Gani - - - - -
Independent
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Presiden
Direktur
Idot Supriadi - - - - -
President
Director
Direktur
David Widjaja - - - - -
Director
Tjatur Haripriam- Direktur
- - - - -
bodo Director
Soeharsono Tjatur Direktur
- - - - -
Nugroho Director
Direktur
Hasnanto Wahyudi - - - - -
Director
Per 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris As of December 31, 2025, all members of the Board of Directors and
tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan, baik secara langsung the Board of Commissioners did not hold any of the Company’s shares,
maupun tidak langsung. neither direct nor indirect ownership.
PT ACSET INDONUSA TBK 99
Page 101
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Shareholder Composition Based on Ownership Percentage
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Description Jumlah Pemegang Jumlah Saham Saham Jumlah Pemegang Jumlah Saham Saham
Saham Number of Share Saham Number of Share
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Shareholders (%) Shareholders (%)
Kepemilikan Lokal
Local Ownership
Broker 13 1.171 0.00 12 957 0,00
Individual–Domestik
12.482 1.444.352.573 8,17 12.019 1.460.130.887 11,52
Individual–Domestic
Individual Asing KITAS–NPWP
Foreign Individual KITAS– 12 4.416.527 0,02 10 5.078.827 0,04
NPWP
Dana Pensiun
0 16.206.606.535 0 1 7.700 0,00
Pension Fund
Perusahaan Terbatas–NPWP
Limited Liability Company– 16 17.655.376.886 91,69 15 11,194,445,435 88,32
NPWP
Lain-lain
1 80 0,00 1 80 0,00
Others
Kepemilikan Asing
Foreign Ownership
Perorangan Asing
12 10.691.935 0,06 13 3.034.535 0.02
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
15 9.091.179 0,05 16 12.461.579 0.10
Foreign Business Entity
Jumlah
12.551 17.675.160.000 100 12.087 12.675.160.000 100
Total
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Majority and Controlling Shareholders
Masyarakat Public
(Masing-masing < 20%) (Each <20%)
100,00%
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London dan
secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with primary listing in London and secondary listing in
Bermuda and Singapore)
100,00%*
Jardines Strategic Limited (Bermuda)
(Perusahaan Tertutup)
(Private Company)
85,18%*
Masyarakat Public 14,82% Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
(Masing-masing < 20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
(Each <20%) (Public Company listed in Singapore)
50,11%
Masyarakat lainnya Other public 49,89% PT Astra International Tbk (Indonesia)
(Masing-masing < 5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
59,50%
Masyarakat Public 40,50% PT United Tractors Tbk (Indonesia)
(Kurang dari < 5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Less than <5%) (Public Company listed in Indonesia)
100,00%
PT Karya Supra Perkasa (Indonesia)
(Perseroan Terbatas yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia)
(Limited Liability Company incorporated under the Indonesian law)
91,17%
Masyarakat Public PT Acset Indonusa Tbk (Indonesia)
8,83%
(Masing-masing < 5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
* PT United Tractors Tbk merupakan Pemegang Saham Pengendali Tidak Langsung Perseroan melalui kepemilikan
100% saham pada PT Karya Supra Perkasa, yang secara langsung memiliki 91,17% saham Perseroan.
* PT United Tractors Tbk is the Company’s Indirect Controlling Shareholder through its 100% ownership in PT Karya
Supra Perkasa, which directly holds 91.17% of the Company’s shares.
100 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 102
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Kronologi pencatatan saham ACSET dimulai sejak pelaksanaan The chronology of ACSET’s shares being listed commenced with the
Penawaran Umum Saham Perdana efektif sejak 12 Juni 2013 dengan initiation of the Initial Public Offering, which became effective on June 12,
kode saham “ACST”. Penjelasan terkait kronologi pencatatan saham 2013, under the ticker code “ACST.” The details regarding the chronology
ACSET diuraikan sebagai berikut: of ACSET’s share listing are outlined below:
Jumlah Saham
Jumlah Saham Harga Nominal Harga Penawaran
Tanggal Beredar Bursa Pencatatan
Uraian yang Diterbitkan (Rp) (Rp)
Pelaksanaan (Lembar Saham) Saham
Description (Lembar Saham) Nominal Price Offering Price
Implementation Number of Stock Exchange
Number of Issued (Rp) (Rp)
Date Outstanding Shares
Shares (Shares)
(Shares)
Bursa Efek
Saham Awal Indonesia
350.000.000
Initial Shares Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Bursa Efek
Penawaran Umum
12 Juni 2013 Indonesia
Perdana 150.000.000 100 2.500 500.000.000
June 12, 2013 Indonesia Stock
Initial Public Offering
Exchange (IDX)
Penawaran Umum
Terbatas I dalam rangka
Hak Memesan Efek Bursa Efek
Terlebih Dahulu (HMETD) 1 Juni 2016 Indonesia
200.000.000 100 3.000 700.000.000
Limited Public Offering June 1, 2016 Indonesia Stock
I in order to issue Exchange (IDX)
Preemptive Rights
(HMETD)
Penawaran Umum
Terbatas II dalam rangka
Hak Memesan Efek Bursa Efek
Terlebih Dahulu (HMETD) 13 Agustus 2020 Indonesia
5.725.160.000 100 262 6.425.160.000
Limited Public Offering August 13, 2020 Indonesia Stock
II in order to issue Exchange (IDX)
Preemptive Rights
(HMETD)
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu Bursa Efek
(PMTHMETD) 30 Agustus 2021 Indonesia
6.250.000.000 100 240 12.675.160.000
Capital Increase without August 30, 2021 Indonesia Stock
Pre-emptive Rights Exchange (IDX)
(PMTHMETD)
Penambahan Modal
Tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu Bursa Efek
(PMTHMETD) 16 Mei 2025 Indonesia
5.000.000.000 100 100 17.675.160.000
Capital Increase without May 16, 2025 Indonesia Stock
Pre-emptive Rights Exchange (IDX)
(PMTHMETD)
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan tahun 2025, ACSET tidak menerbitkan efek lainnya, As of 2025, ACSET did not issue any other securities, including bonds,
baik dalam bentuk obligasi, obligasi konversi, maupun sukuk. convertible bonds, or sukuk.
PT ACSET INDONUSA TBK 101
Page 103
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Astra International Tbk
PT United Tractors Tbk
Masyarakat
PT Karya Supra Perkasa Public
PT Acset Indonusa Tbk
PT Innotech Systems PT Acset Pondasi Indonusa
PT Sacindo Machinery PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo PT ATMC Pump Services
102 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 104
Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Ventura Bersama dan Investasi
Subsidiaries, Associates, Joint Ventures and Investments
[POJK C.3]
Sampai pada akhir tahun 2025, ACSET memiliki 6 (enam) Entitas Anak By the end of 2025, ACSET has 6 (six) Subsidiaries and 1 (one)
dan 1 (satu) Investasi. Investment.
PT Innotech Systems
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 100% 11.370
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Innotech Systems didirikan tahun 2011 dan beroperasi sejak tahun PT Innotech Systems was established in 2011 and has been operating since
2013. Perusahaan ini memiliki spesialisasi pada pengerjaan formwork dan 2013. The company specializes in formwork and shuttering works. It offers
bekisting. Sistem pengerjaan formwork yang ditawarkan terdiri dari dua two types of formwork systems: the Xinggang Formwork System from
jenis, yakni Xinggang Formwork System dari Cina dan Ulma Formwork System China and the Ulma Formwork System from Spain. Some of the projects
dari Spanyol. Beberapa proyek yang pernah dikerjakan adalah penyediaan it has worked on include providing formwork for the office and dormitory
formwork untuk proyek pembangunan kawasan office dan mess UT cabang development project of the UT Palu branch, and the Hermina Hospital PIK 2
Palu, proyek RS Hermina PIK 2. PT Innotech Systems juga menjadi kontraktor project. PT Innotech Systems also served as the main contractor for the East
utama untuk proyek Pembuatan Pagar Sisi Timur PT United Tractors Tbk. Perimeter Fence Construction Project of PT United Tractors Tbk.
PT Sacindo Machinery
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Perdagangan Alat Berat Indonesia Aktif 96,50% 11.725
Wholesale of Heavy Equipment Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Sacindo Machinery didirikan tahun 2013 dan mulai beroperasi sejak tahun PT Sacindo Machinery was established in 2013 and commenced operations
2014. Perusahaan bergerak dalam usaha perdagangan alat berat konstruksi in 2014. The Company is engaged in the trading of heavy equipment for
dan pertambangan. Visi PT Sacindo Machinery adalah untuk menjadi mitra construction and mining. The vision of PT Sacindo Machinery is to become
yang terpercaya di bidang perdagangan alat berat. Beberapa alat yang a trusted partner in the heavy equipment trading sector. The equipment
disediakan adalah foundation machinery, drilling rig, diaphragm wall grab, provided includes foundation machinery, drilling rigs, diaphragm wall grabs,
pile driver, concrete machinery, lifting machinery, foundation crane, dan pile drivers, concrete machinery, lifting machinery, foundation cranes, and
mining truck. mining trucks.
PT ACSET INDONUSA TBK 103
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 99,94% 57.601
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (ARKM) hadir sebagai perusahaan PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo (ARKM) operates as a company providing
penyedia layanan penyewaan alat berat penunjang konstruksi guna construction-support equipment rental services to support project execution
mendukung pelaksanaan proyek pembangunan secara aman, efisien, dan in a safe, efficient, and timely manner. ARKM offers a range of construction-
tepat waktu. ARKM menyediakan berbagai alat berat penunjang konstruksi, support heavy equipment, including tower cranes, service cranes (truck-
antara lain tower crane, service crane (truck mounted crane, crawler crane, mounted cranes, crawler cranes, mobile cranes), concrete pumping
mobile crane), concrete pumping equipment (stationery concrete pump, equipment (stationary concrete pumps, truck-mounted pumps, concrete
mounted truck pump, concrete placing boom), serta passenger hoist yang placing booms), as well as passenger hoists used in high-rise building,
digunakan pada proyek-proyek gedung bertingkat, infrastruktur, dan infrastructure, and industrial projects across various regions in Indonesia.
industrial di berbagai wilayah Indonesia.
PT Acset Pondasi Indonusa
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Konstruksi Indonesia Aktif 100% 299.210
Construction Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Acset Pondasi Indonusa (API) didirikan pada tahun 2016 sebagai bentuk PT Acset Pondasi Indonusa (API) was established in 2016 as a form of
penguatan akan pilar bisnis ACSET di bidang fondasi. API bukan hanya sekedar strengthening ACSET’s business pillars in the field of foundations. API is not
bentuk komitmen ACSET untuk menjadi spesialis fondasi terdepan, namun only a form of ACSET’s commitment to being a leading foundation specialist,
juga merupakan rangkaian dari upaya ACSET untuk menjadi kontraktor but also a series of ACSET’s efforts to become the best integrated contractor
terintegrasi terbaik bagi para pelanggannya. Beberapa Proyek yang telah for its customers. Some of the projects that have been worked on by API
dikerjakan oleh API, antara lain Pekerjaan Tiang Pancang Nongsa Data include the Piling Work of Nongsa Data Center Batam, Bored Pile Work of
Center Batam, Pekerjaan Bored Pile Tol Kataraja Seksi 1, Pekerjaan Bored Pile Kataraja Toll Road Section 1, Bored Pile Work of Yogyakarta - Bawen Toll
Tol Yogyakarta - Bawen Seksi 1. Edgnex Data Center, SMX01 Data Center, Road Section 1. Edgnex Data Center, SMX01 Data Center, National University
Universitas Kebangsaan RI - Bandung, Tol Yogya - Bawen Paket 1 Seksi 1 & of RI - Bandung, Yogya - Bawen Toll Road Package 1 Section 1 & Section 6,
Seksi 6, Main Pile JKT02 Data Center. Main Pile JKT02 Data Center.
104 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 106
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26 Blok S & T, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 630 4945 (Hunting)
(+62 21) 630 4946
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 60,00% 228.818
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) didirikan dan beroperasi PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia (BINKEI) was established and
pada tahun 2012 dan memiliki keahlian dalam bidang Mechanical, Electrical, commenced operations in 2012. and has expertise in the field of Mechanical,
and plumbing (MEP). Beberapa proyek yang telah dikerjakan antara lain Electrical, and plumbing (MEP). Some of the projects that have been worked
proyek Mass Rapid Transit (MRT) pertama di Indonesia, di mana BINKEI on include the first Mass Rapid Transit (MRT) project in Indonesia, where
mengerjakan 4 (empat) stasiun MRT, yakni Stasiun Bundaran Senayan, Istora BINKEI worked on 4 (four) MRT stations, namely Bundaran Senayan Station,
Senayan, Bendungan Hilir, dan Setiabudi, serta pekerjaan Mekanikal dan Istora Senayan, Bendungan Hilir, and Setiabudi, as well as Mechanical and
Elektrikal pada proyek Bintan Resort. Beberapa Proyek lainnya yang saat Electrical work on the Bintan Resort project. Several other projects that are
ini masih dikerjakan, yaitu SMX01 Data Center, Toyota Astra Motor Office, currently being worked on, namely SMX01 Data Center, Toyota Astra Motor
Champa Office Data Center, dan Gedung Indonesia One. Office, Champa Office Data Center, and Indonesia One Tower.
PT ATMC Pump Services
ACSET Building
Jl. Majapahit No. 26, Petojo Selatan-Gambir
Jakarta, Indonesia, 10160
(+62 21) 351 1961
(+62 21) 344 1413
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Jasa Penunjang Konstruksi Indonesia Aktif 100% 8.359
Construction Support Service Active
Riwayat Singkat
Brief History
Didirikan tahun 2014 dan beroperasi sejak tahun 2015, PT ATMC Pump Established in 2014 and operational since 2015, PT ATMC Pump Services
Services menyediakan jasa penyewaan alat konstruksi khususnya pompa provides construction equipment rental services, with a particular focus on
beton. Hingga kini, perusahaan aktif mendukung pengerjaan proyek-proyek concrete pumps. To this day, the company actively supports ACSET’s projects,
ACSET, khususnya dalam penawaran jumlah alat pompa beton yang semakin especially in meeting the growing demand for concrete pump equipment.
hari semakin tinggi permintaannya. Dalam beberapa tahun terakhir, ATMC In recent years, ATMC has been active as a provider of concrete pumps for
aktif sebagai penyedia pompa beton untuk proyek-proyek besar seperti major projects such as the Indonesia One Tower, Thamrin Nine, the Japek
Gedung Indonesia One, Thamrin Nine, Japek Elevated Tol, Oasis Tower, Elevated Toll Road, Oasis Tower, Arumaya Office, BDX Data Center, and the
Arumaya Office, BDX Data Center, dan Simpang Susun Tol Bitung. Bitung Interchange Toll Road.
PT ACSET INDONUSA TBK 105
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Jakarta Metro Ekspressway
Equity Tower, Lantai 38,
Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 52-53
SCBD, Senayan, Kebayoran Baru, Jakarta Selatan 12190
(+62 21) 5150 100
Jumlah Aset sebelum
Kegiatan Usaha Kedudukan Status Operasi Kepemilikan Saham Eliminasi (Jutaan Rupiah)
Business Activities Location Operational Status Share Ownership Total Assets before
Elimination (Rp million)
Pengusahaan Jalan Tol Indonesia Aktif 5,00% 38.968
Toll Road Concession Active
Riwayat Singkat
Brief History
PT Jakarta Metro Ekspressway didirikan pada tanggal 11 September 2023. PT Jakarta Metro Ekspressway was established on September 11, 2023.
Pendirian PT Jakarta Metro Ekspressway adalah untuk melaksanakan The establishment of PT Jakarta Metro Ekspressway was to carry out the
Pengusahaan Jalan Tol Jakarta Outer Ring Road (JORR) Cikunir – Ulujami Concession of the Jakarta Outer Ring Road (JORR) Cikunir – Ulujami Elevated
Elevated. Toll Road.
106 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 108
Informasi Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant
Penunjukkan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik tahun buku The appointment of the Public Accounting Firm and Public Accountant
2025 ditetapkan berdasarkan Keputusan RUPST pada tanggal 2 Mei for the fiscal year 2025 was determined based on the Resolution of the
2025 AGMS on May 2, 2025.
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Objek Audit Biaya Audit
Rintis, Jumadi, Rianto & Public Accountant Audit Object Audit Fee
Rekan
(anggota jaringan firma Audit Laporan Keuangan Rp2,19 miliar
PricewaterhouseCoopers) Lukmanul Perseroan Tahun Buku 2025
(a member firm of the Arsyad, S.E., Audit of the Company’s
CPA Financial Statements for the Jasa Non-Audit
PricewaterhouseCoopers network)
Financial Year 2025 Non-Audit Services
Tidak Ada None
WTC 3
Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Periode Penugasan
Assignment Period Biaya Non-Audit
Jakarta, Indonesia, 12920
(+62 21) 521 2901 2025 Non-Audit Fees
(+62 21) 5290 5555 Tidak Ada None
Informasi Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Information on Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek
Securities Administration Bureau
PT Sinartama Gunita Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Service Provided Assignment Period
Menara Tekno Lt. 7 Pemeliharaan data saham Perseroan 2025
Jl. Fachrudin No. 19 Kampung Bali Maintaining Company’s share data
Tanah Abang, Jakarta 10250
Notaris
Notary
Jose Dima Satria, S.H, M.Kn Jasa yang Diberikan Periode Penugasan
Service Provided Assignment Period
Jl. Madrasah Pembuatan Akta Perseroan 2025
Komplek Taman Gandaria Kav. 11 A Issuing the Company Deed
Jakarta Selatan, Indonesia, 12240
(+62 21) 2912 5500
PT ACSET INDONUSA TBK 107
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
[OJK C.5] [GRI 2-28]
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia
Indonesian Contractors Association (AKI) (GAPENSI)
The Association of Indonesian National Construction
Skala Asosiasi Association Scale Implementers (GAPENSI)
Nasional National
Status Keanggotaan Membership Status Skala Asosiasi Association Scale
ACSET sebagai Anggota Nasional National
ACSET as Member Status Keanggotaan Membership Status
PT Acset Pondasi Indonusa sebagai Anggota
PT Acset Pondasi Indonusa as Member
Perkumpulan Pelaksana Konstruksi Nasional Gabungan Perusahaan Konstruksi Nasional Indonesia
(ASPEKNAS) (GAPEKSINDO)
National Construction Association Executive Indonesian National Construction Company Association
(ASPEKNAS) (GAPEKSINDO)
Skala Asosiasi Association Scale Skala Asosiasi Association Scale
Nasional National Nasional National
Status Keanggotaan Membership Status Status Keanggotaan Membership Status
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia sebagai Anggota PT Innotech Systems sebagai Anggota
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia as Member PT Innotech Systems as Member
Informasi Situs Web Perusahaan
Company Website Information
Sebagai bentuk perwujudan komitmen ACSET dalam menyediakan In demonstrating ACSET’s commitment to delivering comprehensive
informasi Perseroan yang lengkap dan berkualitas, ACSET menyediakan and high-quality Company information, ACSET offers media that is
media yang dapat diakses secara publik melalui situs web ACSET yaitu publicly accessible on its website, www.acset.co. In compliance with
www.acset.co. Sesuai dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning Websites of Issuers or Publicly-
Web Emiten atau Perusahaan Publik, situs web ACSET telah menyajikan Traded Companies, ACSET’s website encompasses all the necessary
seluruh informasi yang dipersyaratkan. information.
Situs web ACSET menjadi portal digital resmi Perusahaan yang dapat The ACSET website serves as the Company’s official digital platform,
diakses secara terbuka, dengan tujuan memberikan informasi yang accessible to the public, with the objective of offering comprehensive
komprehensif tentang Perseroan kepada khalayak luas. Muatan information about the Company to a broad audience. The content is
informasi secara berkala dievaluasi dan dimutakhirkan semata-mata consistently reviewed and updated, ensuring that Shareholders and
untuk mempermudah seluruh Pemegang Saham dan Pemangku other Stakeholders can easily access the latest information about the
Kepentingan lainnya mengakses kondisi Perseroan terkini. Company.
108 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 110
PT ACSET INDONUSA TBK 109
Page 111
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 112
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Makroekonomi
Macroeconomic Overview
Perekonomian global sepanjang tahun 2025 masih diwarnai oleh The global economy throughout 2025 continued to be marked
ketidakpastian yang dipicu oleh ketegangan geopolitik, fragmentasi by uncertainty driven by geopolitical tensions, fragmentation of
perdagangan internasional, serta penyesuaian kebijakan moneter di international trade, and adjustments in monetary policies across
berbagai negara maju. Meskipun tekanan inflasi global menunjukkan advanced economies. Although global inflationary pressures showed
tren yang lebih terkendali dibandingkan tahun sebelumnya, tingkat a more controlled trend compared to the previous year, relatively
suku bunga yang relatif tinggi masih membatasi ekspansi investasi dan elevated interest rates continued to constrain investment expansion
konsumsi. and consumption.
Pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat pada tahun 2025 tercatat The United States economy recorded growth of 2.1% in 2025, slowing
sebesar 2,1%, melambat dibandingkan 2,5% pada tahun 2024 dan from 2.5% in 2024 and 3.2% in 2023. In the Eurozone, economic
3,2% pada tahun 2023. Di kawasan zona Eropa, pertumbuhan ekonomi growth reached 0.8% in 2025, slightly higher than 0.5% in 2024, yet
tercatat sebesar 0,8% pada tahun 2025, sedikit membaik dibandingkan still moderate amid weak industrial activity and subdued consumption.
0,5% pada tahun 2024 namun masih berada pada level moderat akibat Meanwhile, China recorded economic growth of 4.6% in 2025,
lemahnya aktivitas industri dan konsumsi. Sementara itu, Tiongkok relatively stable compared to 4.5% in 2024, although reflecting a
mencatat pertumbuhan sebesar 4,6% pada tahun 2025, relatif stabil structural slowdown compared to prior periods.
dibandingkan 4,5% pada tahun 2024, namun menunjukkan tren
perlambatan struktural dibandingkan periode sebelumnya.
Di tengah dinamika perekonomian global tersebut, Indonesia tetap Amid global economic dynamics, Indonesia continued to demonstrate
menunjukkan ketahanan ekonomi yang solid sepanjang tahun 2025 solid economic resilience throughout 2025, supported primarily
dengan pertumbuhan yang stabil dan didukung oleh permintaan by domestic demand. Overall national economic growth reached
domestik. Secara keseluruhan, pertumbuhan perekonomian nasional 5.11%, higher than 5.03% recorded in 2024. The Construction sector
mencapai angka 5,11%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2024 yang contributed 9.83% to Indonesia’s total Gross Domestic Product (GDP)
mencapai angka 5,03%. Sektor Konstruksi pada tahun 2025 tercatat in 2025, reaffirming its role as one of the key pillars of the national
menyumbang kontribusi sebesar 9,83% terhadap total Produk economic structure. Nevertheless, GDP growth in the Construction
Domestik Bruto (PDB) Indonesia, menegaskan perannya sebagai salah sector moderated to 3.81% in 2025, compared to 7.02% in 2024.
satu pilar penting dalam struktur perekonomian nasional. Meskipun
begitu, pertumbuhan PDB nasional di bidang konstruksi hanya
mencapai 3,81% di tahun ini, menurun dibandingkan tahun 2024 yang
mencapai angka 7,02%.
Secara komparatif, kontribusi sektor Konstruksi pada tahun 2025 relatif Comparatively, the Construction sector’s contribution to GDP in 2025
stabil dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar 10,09%, serta remained relatively stable compared to 10.09% in 2024, and higher
lebih tinggi dibandingkan tahun 2023 dan 2022 yang masing-masing than 9.92% and 9.77% recorded in 2023 and 2022, respectively. This
sebesar 9,92% dan 9,77%. Stabilitas kontribusi tersebut mencerminkan stability reflects the continued implementation of development
keberlanjutan aktivitas pembangunan dan investasi di berbagai wilayah activities and investment across various regions of Indonesia during
Indonesia sepanjang tahun berjalan. the year.
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Pada tahun 2025, sektor Konstruksi mencatat pertumbuhan In 2025, the Construction sector recorded growth of 3.81% at
sebesar 3,81% atas dasar harga konstan, lebih rendah dibandingkan constant prices, lower than the 7.02% growth achieved in 2024 and
pertumbuhan 7,02% pada tahun 2024 dan 4,91% pada tahun 2023. 4.91% in 2023. Despite this moderation, the sector continued to
Meskipun mengalami moderasi pertumbuhan, sektor Konstruksi tetap play a significant role in the national economy, contributing 9.83%
memberikan kontribusi signifikan terhadap perekonomian nasional to Indonesia’s total GDP. This positioned the Construction sector as
dengan menyumbang 9,83% terhadap total Produk Domestik Bruto the fourth-largest contributor to national GDP, after Manufacturing
(PDB) Indonesia. Kontribusi tersebut menempatkan sektor Konstruksi (19.07%), Agriculture, Forestry, and Fisheries (13.10%), and Wholesale
sebagai kontributor keempat terbesar terhadap PDB nasional, setelah and Retail Trade; Repair of Motor Vehicles and Motorcycles (13.17%).
Industri Pengolahan (19,07%), Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
(13,10%), serta Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan
Sepeda Motor (13,17%).
112 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 114
Perlambatan pertumbuhan sektor pada tahun 2025 berlangsung The slowdown in the sector’s growth in 2025 occurred in line with
seiring dengan kebijakan fiskal pemerintah yang lebih selektif dan the Government’s more selective and measured fiscal policy stance.
terukur. Pagu anggaran Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan The 2025 budget ceiling of the Ministry of Public Works and Housing
Rakyat Tahun Anggaran 2025 ditetapkan sebesar Rp116,23 triliun, was set at Rp116.23 trillion, reflecting a consolidation approach
yang mencerminkan pendekatan konsolidasi belanja infrastruktur to infrastructure spending aimed at maintaining fiscal stability and
sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas fiskal dan kesinambungan ensuring the sustainability of national development.
pembangunan nasional.
Dalam struktur alokasinya, anggaran tahun 2025 difokuskan pada In terms of allocation structure, the 2025 budget was prioritized toward
penyelesaian Proyek Strategis Nasional dan proyek multi-tahun yang the completion of National Strategic Projects and ongoing multi-year
telah berjalan, dengan estimasi porsi sekitar 35%–40% dari total pagu. projects, with an estimated allocation of approximately 35%–40% of
Selain itu, alokasi juga diarahkan pada infrastruktur ketahanan dan the total ceiling. In addition, funding was directed toward resilience
produktivitas, termasuk pengelolaan sumber daya air dan pengendalian and productivity-enhancing infrastructure, including water resource
banjir, serta peningkatan kualitas infrastruktur permukiman dan management and flood control, as well as improvements in residential
perumahan. Pendekatan ini menunjukkan pergeseran dari ekspansi and housing infrastructure quality. This approach indicates a shift from
agresif menuju optimalisasi penyelesaian proyek dan peningkatan aggressive expansion toward project completion optimization and
kualitas output pembangunan. improved development output quality.
Bagi pelaku industri konstruksi, dinamika tersebut mendorong For construction industry players, these dynamics encouraged a more
penerapan strategi yang lebih selektif dalam perolehan proyek, selective project acquisition strategy, strengthened cost discipline, and
peningkatan disiplin manajemen biaya, serta penguatan struktur reinforced capital structure management amid increasingly measured
permodalan di tengah pola pembiayaan pembangunan yang semakin and competitive infrastructure financing patterns.
terukur dan kompetitif.
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kinerja Operasi per Segmen
Operating Segments
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan bergerak dalam bidang The Company’s business operations involve providing construction
jasa pelaksana konstruksi. Secara umum, kegiatan usaha tersebut services. Broadly, these activities fall into three main segments:
diklasifikasikan ke dalam 3 segmen operasi, yaitu jasa konstruksi, jasa construction services, construction support services, and trading.
penunjang konstruksi, dan perdagangan.
JASA KONSTRUKSI JASA PENUNJANG PERDAGANGAN
Construction Services KONSTRUKSI Trading
Construction Support Services
Kegiatan usaha yang melaksanakan Melalui Entitas Anak, kegiatan usaha yang Melalui Entitas Anak, kegiatan usaha
konstruksi sipil, baik dalam ruang lingkup bergerak dalam penyediaan kebutuhan alat- Perseroan berfokus pada perdagangan alat-
pengerjaan pembongkaran, fondasi, alat konstruksi, seperti formwork system, alat konstruksi, seperti penyediaan peralatan
infrastruktur dan struktur bangunan. concrete pumping system, penyewaan proyek konstruksi dalam bentuk penjualan
passenger hoist, tower alat berat dan layanan purna jual.
The Company engages in civil construction crane, dan jasa Mechanical, Electrical,
activities, which encompass demolition, Plumbing (MEP). Through its Subsidiaries, the Company’s
foundations, infrastructures and building business activities focus on the trading of
structures. Through its Subsidiary, the Company provides construction equipment, such as the provision
construction equipment, including formwork of construction project equipment in the form
systems, concrete pumping systems, of heavy equipment sales and after-sales
passenger hoist rentals, tower cranes, and services.
mechanical, electrical, and
plumbing (MEP) services.
PT ACSET INDONUSA TBK 113
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tabel Pendapatan dan Hasil Usaha per Segmen
Table of Revenue and Segment Results (disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in million Rupiah)
Jasa Penunjang
Uraian Jasa Kontruksi
Konstruksi Perdagangan Eliminasi
Description Construction Total
Construction Trading Elimination
Services
Support Services
2025
Pendapatan Bersih Net Revenue 2.238.458 169.552 940 (38.595) 2.370.355
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (2.095.693) (165.766) (2.957) 45.033 (2.219.383)
Hasil Usaha Segmen Segment Results 142.765 3.786 (2.017) 6.438 150.972
2024
Pendapatan Bersih Net Revenue 2.811.109 492.894 - (131.691) 3.172.312
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (3.016.154) (507.753) (5.212) 157.393 (3.371.726)
Hasil Usaha Segmen Segment Results (205.045) (14.859) (5.212) 25.702 (199.414)
Segmen Jasa Konstruksi
Construction Services Segment
Pendapatan bersih dari segmen jasa konstruksi pada tahun 2025 Net revenue from the construction services segment in 2025 was
tercatat sebesar Rp2,24 triliun, menurun 20,37% dibandingkan tahun recorded at Rp2.24 trillion, a decrease of 20.37% compared to Rp2.81
2024 sebesar Rp2,81 triliun. Segmen jasa konstruksi pada tahun trillion in 2024. The construction services segment recorded a segment
2025 mencatatkan hasil usaha segmen sebesar Rp142,76 miliar, operating result of Rp142.76 billion in 2025, compared to a loss of
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mengalami kerugian sebesar Rp205.04 billion in 2024.
Rp205,04 miliar.
Segmen Jasa Penunjang Konstruksi
Construction Support Services Segment
Pendapatan bersih dari segmen jasa penunjang konstruksi pada Net revenue from the construction support services segment in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp169,55 miliar, mengalami penurunan was recorded at Rp169.55 billion, representing a decrease compared
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp492,89 miliar. Hasil usaha segmen to Rp492.89 billion in 2024. The construction support services
jasa penunjang konstruksi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,79 segment recorded a segment operating result of Rp3.79 billion in 2025,
miliar, dibandingkan tahun 2024 yang mengalami kerugian sebesar compared to a loss of Rp14.86 billion in 2024.
Rp14,86 miliar.
114 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 116
Segmen Perdagangan
Trading Segment
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan dari segmen In 2025, the Company recorded revenue from the trading segment of
perdagangan sebesar Rp940 juta, dibandingkan tahun 2024 yang tidak Rp940 million, compared to 2024 when no revenue was recorded from
membukukan pendapatan dari segmen ini. Segmen perdagangan pada this segment. The trading segment in 2025 recorded a loss of Rp2.02
tahun 2025 mencatatkan kerugian sebesar Rp2,02 miliar, dibandingkan billion, compared to 2024 which recorded a loss of Rp5.21 billion.
tahun 2024 yang mengalami kerugian sebesar Rp5,21 miliar.
Profitabilitas per Segmen
Profitability by Segment
Tingkat profitabilitas masing-masing segmen dihitung berdasarkan The profitability level of each segment is calculated based on the
perbandingan antara hasil usaha terhadap pendapatan bersih. comparison between operating results and net revenue. Based on this
Berdasarkan perhitungan rasio tersebut, kinerja profitabilitas tahun ratio calculation, the profitability performance in 2025 shows changes
2025 menunjukkan perubahan dibandingkan tahun 2024, sebagaimana compared to 2024, as reflected in the table presented below.
tercermin pada tabel yang disajikan di bawah ini.
(disajikan dalam prosentase) (expressed in percentage)
Segmen 2025 2024
Segment
Jasa Konstruksi Construction Services 6,38 (7,29)
Jasa Penunjang Konstruksi Construction Support Services 2,23 (3,01)
Perdagangan Trading (214,57) -
PT ACSET INDONUSA TBK 115
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan secara konsisten mengoptimalkan potensi sesuai dengan The Company consistently optimizes its potential in line with its
keahlian bidang usaha yang dimiliki, mencakup berbagai sektor areas of expertise, covering various strategic construction sectors.
konstruksi yang strategis. Dalam bidang konstruksi gedung, Perseroan In the building construction sector, the Company focuses on high-
berfokus pada proyek bangunan bertingkat dan struktur kompleks yang rise building projects and complex structures that require advanced
membutuhkan keahlian teknis tinggi serta inovasi dalam desain dan technical expertise as well as innovation in design and execution.
pelaksanaan. Sementara itu, dalam sektor konstruksi sipil, Perseroan Meanwhile, in the civil construction sector, the Company handles
menangani berbagai proyek, antara lain infrastruktur vital, pembangkit various projects, including vital infrastructure, power plants, hospitals,
listrik, rumah sakit, gedung perkantoran, pergudangan, data center, office buildings, warehouses, data centers, and other public facilities
serta fasilitas umum lainnya yang berperan penting dalam mendukung that play an important role in supporting economic growth and the
pertumbuhan ekonomi dan kelangsungan aktivitas industri. continuity of industrial activities.
Selain itu, Perseroan juga memiliki kompetensi dalam bidang In addition, the Company also has competencies in systematic
pembongkaran sistematis yang mencakup pembongkaran struktur demolition, which includes the planned, controlled, and phased
secara terencana, terkendali, dan bertahap guna memastikan dismantling of structures to ensure safety, efficiency, and minimize
keselamatan, efisiensi, serta meminimalkan dampak lingkungan. environmental impact. In foundation works, the Company undertakes
Dalam pekerjaan fondasi, Perseroan menangani proyek tiang bor, bored pile, diaphragm wall, and driven pile projects, which are crucial
dinding diafragma, dan tiang pancang yang menjadi elemen krusial elements in supporting the strength and stability of building structures
dalam mendukung ketahanan serta stabilitas struktur bangunan and infrastructure. In the infrastructure sector, the Company
dan infrastruktur. Di sektor pekerjaan infrastruktur, Perseroan turut also contributes to toll road development projects that enhance
berkontribusi dalam pembangunan proyek jalan tol yang berperan interregional connectivity and support the efficiency of national
dalam meningkatkan konektivitas antarwilayah serta mendukung transportation.
efisiensi transportasi nasional.
Dalam memperkuat posisi kompetitif, Perseroan menerapkan To strengthen its competitive position, the Company implements a
pendekatan pemasaran berbasis nilai tambah dan solusi terintegrasi. value-driven and integrated marketing approach. It positions itself
Perseroan memposisikan diri sebagai mitra terpercaya yang as a trusted partner providing innovative and sustainability-oriented
menyediakan layanan konstruksi inovatif dengan mempertimbangkan construction solutions. Marketing communication strategies include
prinsip keberlanjutan. Strategi komunikasi dilakukan melalui the publication of flagship project case studies, active participation
publikasi proyek unggulan, partisipasi aktif dalam forum industri, in industry forums, and engagement in national and international
serta keikutsertaan pada pameran konstruksi di tingkat nasional dan construction exhibitions.
internasional.
Penguatan relasi dengan klien dan mitra strategis, baik dari kalangan The Company continuously reinforces relationships with clients
swasta maupun instansi pemerintah, terus dilakukan guna memperluas and strategic partners from both the private and public sectors to
peluang perolehan proyek. Sejalan dengan perkembangan teknologi, expand opportunities for acquiring high-value projects. In line with
Perseroan juga memanfaatkan kanal digital seperti platform technological advancements, it also leverages digital channels such
profesional dan media sosial untuk memperkenalkan kapabilitas teknis as professional platforms and social media to showcase its technical
serta rekam jejak proyek berskala besar yang telah diselesaikan. capabilities and track record in delivering large-scale projects.
116 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 118
Dari sisi operasional, peningkatan efisiensi dicapai melalui Operational efficiency remains a priority, achieved through the adoption
pemanfaatan teknologi konstruksi modern yang mendukung of modern construction technologies that enhance productivity, cost
produktivitas, pengendalian biaya, dan ketepatan waktu penyelesaian control, and timely project completion. The Company also emphasizes
proyek. Perseroan juga berfokus pada penyediaan layanan yang responsive and customized services tailored to specific client needs,
responsif dan disesuaikan dengan kebutuhan spesifik pelanggan, supported by ongoing human capital development to ensure
didukung oleh pengembangan kompetensi sumber daya manusia competencies remain aligned with industry dynamics.
secara berkelanjutan agar selaras dengan dinamika industri.
Komitmen terhadap penerapan standar Keselamatan dan Kesehatan Commitment to Occupational Health and Safety (OHS) standards
Kerja (K3) menjadi bagian penting dalam menjaga lingkungan kerja forms an integral part of maintaining a safe and productive working
yang aman dan produktif. Selain itu, evaluasi kinerja dilakukan secara environment. In addition, periodic performance evaluations are
konsisten untuk memastikan efektivitas proses bisnis serta menjaga consistently carried out to ensure operational effectiveness and
kesinambungan usaha dalam jangka panjang. Melalui strategi yang sustain long-term business continuity. Through an integrated and
terpadu dan berorientasi pada inovasi, Perseroan terus memperkokoh innovation-oriented strategy, the Company continues to reinforce its
reputasinya di industri konstruksi nasional maupun kawasan regional. standing within the national and regional construction industry.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
ACSET mengimplementasikan berbagai strategi pemasaran yang ACSET applies diverse marketing strategies aimed at positioning the
berfokus pada positioning Perseroan dengan memfokuskan diri pada Company by emphasizing the following advantages:
keunggulan berikut:
Mengutamakan keselamatan kerja dan kualitas sebagai prinsip utama
kerja serta sebagai nilai pembeda.
Prioritizing work safety and quality as the main principles of work and
as a differentiating value.
Meningkatkan dan memanfaatkan teknologi yang mutakhir untuk
mencapai efisiensi dalam setiap penyelesaian proyek.
Improving and utilizing cutting-edge technology to improve efficiency
in completing every project.
Memperkuat aliansi dengan mitra strategis di dalam maupun
di luar jaringan Grup Astra.
Enhancing partnerships with strategic allies both within and outside
the Astra Group network.
Memperkaya keahlian guna menawarkan jasa konstruksi terintegrasi.
Enriching expertise to provide integrated construction services.
Pada tahun 2025, ACSET juga mengimplementasikan inisiatif dan In 2025, ACSET also implemented strategic initiatives and programs
program strategis yang mendukung penerapan strategi pemasaran that supported the implementation of the Company’s marketing
Perseroan diantaranya adalah: strategy, including:
1. Menerapkan skema pengelolaan modal kerja yang lebih baik, 1. Implemented effective working capital management scheme,
2. Melakukan pengendalian proyek dengan lebih efektif dan efisien, 2. Improved project control effectiveness and efficiency,
dan and
3. Meningkatkan kualitas operasi Perseroan. 3. Enhanced the quality of the Company’s operations.
PT ACSET INDONUSA TBK 117
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pangsa Pasar
Market Share
Cakupan pasar Perseroan secara geografis tetap terfokus pada pasar The Company’s market coverage remains geographically focused on
domestik yang tersebar di berbagai wilayah Indonesia. Berdasarkan the domestic market, spread across various regions of Indonesia.
komposisi nilai kontrak konstruksi yang diperoleh pada tahun 2025, Based on the composition of construction contract values obtained in
sebesar 19% berasal dari sektor Fondasi, 76% dari sektor Struktur, dan 2025, 19% came from the Foundation sector, 76% from the Structure
4% dari sektor Infrastruktur. sector, and 4% from the Infrastructure sector.
Ke depan, partisipasi investor, baik domestik maupun internasional, Going forward, the participation of investors, both domestic and
diperkirakan tetap berperan dalam mendukung program pembangunan international, is expected to continue to play a role in supporting
nasional. Selain itu, bauran kebijakan nasional turut mendorong national development programs. In addition, the national policy mix
keterlibatan sektor swasta dalam pengembangan, pembiayaan, also encourages private sector involvement in the development,
serta pengelolaan proyek infrastruktur turut membentuk struktur financing, and management of infrastructure projects, thereby shaping
pembiayaan yang lebih beragam dan kolaboratif. a more diverse and collaborative financing structure.
Tinjauan Kinerja Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Performance Overview
Uraian dan analisis kinerja keuangan Perseroan disusun dengan The description and analysis of the Company’s financial performance
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun buku are prepared with reference to the Consolidated Financial Statements
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan tersebut telah diaudit for the fiscal year ended December 31, 2025. The statements have
oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota been audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
jaringan firma PricewaterhouseCoopers) dan memperoleh opini Rekan (a member firm of the PricewaterhouseCoopers network) and
“Wajar dalam Semua Hal yang Material” tertanggal 31 Maret 2026 received an “Fair in All Material Aspects” dated March 31, 2026, with
dengan nomor opini 00514/2.1457/AU.1/03/1137-1/1/III/2026. opinion number 00514/2.1457/AU.1/03/1137-1/1/III/2026.
Laporan Keuangan Konsolidasian tersebut disusun dan disajikan The Consolidated Financial Statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, khususnya presented in accordance with Financial Accounting Standards in
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), termasuk pernyataan Indonesia, particularly the Statements of Financial Accounting
dan interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (PSAK), including the statements and interpretations
Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia, serta ketentuan peraturan issued by the Financial Accounting Standards Board (DSAK) of the
perundang-undangan lain yang berlaku di Indonesia. Indonesian Institute of Accountants, as well as other applicable laws
and regulations in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent 375.751 428.058 (52.307) (12,22)
Piutang Usaha Trade Receivables 1.173.485 306.801 866.684 282,49
Piutang Non-Usaha Non-trade Receivables 35.326 29.299 6.027 20,57
Piutang Retensi Retention Receivables 180.721 112.056 68.665 61,28
Jumlah Tagihan Bruto Pemberi Kerja Gross Amount due from Customers 619.293 1.306.059 (686.766) (52,58)
Persediaan Inventories 16.264 23.248 (6.984) (30,04)
Uang Muka Advances 213.894 75.221 138.673 184,35
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses 1.078 4.673 (3.595) (76,93)
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes 33.849 46.893 (13.044) (27,82)
Proyek dalam Pelaksanaan Project Under Construction 24.230 158.789 (134.559) (84,74)
Aset lancar lain-lain Other current assets 1.105 223 882 395,52
Total Aset Lancar Total Current Assets 2.674.996 2.491.320 183.676 7,37
118 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 120
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase/(Decrease)
Description Persentase
Nominal
Percentage
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang Retensi Retention Receivables 89.188 18.480 70.708 382,62
Aset Tetap Fixed Assets 185.154 263.754 (78.600) (29,80)
Investasi Jangka Panjang Long-term Investment 1.345 21.345 (20.000) (93,70)
Properti Investasi Investment Properties 32.560 15.528 17.032 109,69
Biaya Dibayar Dimuka Prepaid Expenses - 115 (115) (100)
Aset Tidak Lancar Lain-lain Other Non-current Assets 1.892 2.192 (300) (13,69)
Total Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets 310.139 321.414 (11.275) (3,51)
Total Aset Total Assets 2.985.135 2.812.734 172.401 6,13
Total Aset
Total Assets
Total aset pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,98 triliun, meningkat Total assets in 2025 amounted to Rp2.98 trillion, representing an
6,13% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp2,81 triliun. increase of 6.13% compared to Rp2.81 trillion in 2024. The growth was
Kenaikan ini terutama didorong oleh pertumbuhan pada total aset primarily driven by an increase in total current assets.
lancar.
Aset Lancar
Current Assets
Aset lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,67 triliun, meningkat Current assets in 2025 were recorded at Rp2.67 trillion, increased by
7,37% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp2,49 triliun, 7.37% compared to Rp2.49 trillion in 2024, primarily driven by trade
yang terutama dipengaruhi oleh kenaikan piutang usaha sebesar receivables, which increased by Rp866.68 billion, compensated with
Rp866,68 miliar, yang diimbangi dengan penurunan jumlah tagihan decrease of gross receivables amounting to Rp686.77 billion.
bruto pemberi kerja sebesar Rp686,77 miliar.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset tidak lancar pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp310,14 miliar, Non-current assets in 2025 were recorded at Rp310.14 billion, a
menurun 3,51% dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar decrease of 3.51% compared to Rp321.41 billion in 2024. This was due
Rp321,41 miliar. Hal ini disebabkan oleh penurunan nilai aset tetap to a decrease in fixed assets of Rp78.60 billion, from Rp263.75 billion
sebesar Rp78,60 miliar, dari Rp263,75 miliar pada tahun 2024 menjadi in 2024 to Rp185.15 billion in 2025, mainly attributable to depreciation
Rp185,15 miliar pada tahun 2025, yang utamanya bersumber dari of fixed assets.
penyusutan nilai aset tetap.
PT ACSET INDONUSA TBK 119
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in Rp million, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha Trade Payables 683.145 1.016.935 (333.790) (32,82)
Utang Pembiayaan Pemasok Supplier Financing Payables - 437.766 (437.766) (100)
Utang Non-Usaha Non-trade Payables 28.497 60.040 (31.543) (52,54)
Jumlah Utang Bruto Pemberi Kerja Gross Amount Due to Customers 12.668 16.094 (3.426) (21,29)
Utang Pajak Taxes Payable 48.063 58.312 (10.249) (17,58)
Pendapatan Diterima Dimuka Unearned Revenues 217.536 276.080 (58.544) (21,21)
Akrual Accruals 523.513 757.331 (233.818) (30,87)
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loan 560.000 110.000 450.000 409,09
Pinjaman Dari Pemegang Saham Loan from Shareholders 1.200.000 175.000 1.025.000 585,71
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Obligations 6.466 3.896 2.570 65,97
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities 3.279.888 2.911.454 368.434 12,65
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Obligations 35.571 42.273 (6.702) (15,85)
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-current Liabilities 35.571 42.273 (6.702) (15,85)
Total Liabilitas Total Liabilities 3.315.459 2.953.727 361.732 12,25
Total Liabilitas
Total Liabilities
Total liabilitas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,32 triliun, Total liabilities in 2025 amounted to Rp3.32 trillion, increasing from
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp2,95 Rp2.95 trillion in the previous year. The rise was primarily driven by
triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan liabilitas higher short-term liabilities.
jangka pendek.
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,28 Current liabilities in 2025 were recorded at Rp3.28 trillion, an increase
triliun, meningkat 12,65% dibandingkan dengan tahun 2024 yang of 12.65% compared to Rp2.91 trillion in 2024. This increase was
sebesar Rp2,91 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh mainly due to the increase of loan from shareholders of Rp1.03 trillion
peningkatan pinjaman dari pemegang saham sebesar Rp1,03 triliun, and bank loan of Rp 450 billion, which compensated by the decrease
serta peningkatan pinjaman bank sebesar Rp450 miliar, yang diimbangi in trade payables Rp333.79 billion and supplier financing payables
oleh penurunan utang usaha sebesar Rp333,79 miliar dan penurunan Rp437.77 billion.
utang pembiayaan pemasok sebesar Rp 437,77 miliar.
Liabilitas Jangka Panjang
Non-current Liabilities
Liabilitas jangka panjang ACSET berupa liabilitas imbalan kerja ACSET’s non-current liabilities in the form of employee benefits
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp35,57 miliar, menurun 15,85% liabilities were recorded at Rp35.57 billion in 2025, a decrease of
dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp42,27 miliar. 15.85% compared to Rp42.27 billion in 2024.
120 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 122
Ekuitas
Equity
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent
Modal Saham Share Capital 1.767.516 1.267.516 500.000 39,45
Tambahan Modal Disetor Additional Paid-up Capital 2.605.280 2.605.625 (345) (0,01)
Cadangan Lain-lain Other Reserve (1.510) (1.510) 0 0
Akumulasi Kerugian Accumulated losses (4.732.503) (4.039.583) (692.920) 17.15
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling Interests 30.893 26.959 3,934 14,59
Total Ekuitas Total Equity (330.324) (140.993) (189.331) (134,28)
Total ekuitas ACSET pada tahun 2025 tercatat negatif sebesar Rp330,32 ACSET’s total equity in 2025 was recorded at negative Rp330.32
miliar. Kondisi ini terutama disebabkan oleh peningkatan akumulasi billion. This condition was primarily attributable to the increase in
kerugian yang mencapai Rp692,92 miliar. accumulated losses, which amounted to Rp692.92 billion.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Descriptions Persentase
Nominal
Percentage
Pendapatan Bersih Net Revenue 2.370.355 3.172.312 (801.957) (25,28)
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue (2.219.383) (3.371.726) 1.152.343 34,18
Laba / (Rugi) Bruto Gross Profit / (Loss) 150.972 (199.414) 350.386 175,71
Rugi sebelum Pajak Penghasilan Loss Before Income Tax (686.828) (529.971) (156.857) 29,60
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses (352) (12.094) 11.742 (97,09)
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year (687.180) (542.065) (145.115) (26,77)
Rugi setelah Pajak yang Diatribusikan kepada:
Loss after tax attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent (694.564) (547.324) (147.240) 26,90
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling interests 7.384 5.259 2.125 40,41
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, setelah Pajak
Other Comprehensive Income for the year, net of tax
1.561 5.015 (3.454) (68,87)
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Loss for the Year
(685.619) (537.050) (148.569) (27,66)
Jumlah Rugi Komprehensif yang Diatribusikan kepada:
Total comprehensive loss attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent (692.920) (542.300) (150.620) 27,77
Kepentingan Nonpengendali Non-controlling interests 7.301 5.250 2.051 39,07
Rugi per Saham Dasar dan Dilusian (disajikan dalam Rupiah penuh)
Basic and Diluted Loss per Share (expressed in full Rupiah)
(44) (43) (1) 2,33
PT ACSET INDONUSA TBK 121
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Pendapatan bersih pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,37 Net revenue in 2025 was recorded at Rp2.37 trillion, a decrease of
triliun, menurun 25,28% dibandingkan dengan tahun sebelumnya 25.28% compared to Rp3.17 trillion in the previous year. This decline
yang sebesar Rp3,17 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan was mainly due to several ongoing projects entering the completion
oleh beberapa proyek yang sedang berjalan sudah memasuki fase phase, particularly in the infrastructure and building segments.
penyelesaian, terutama dari segmen infrastruktur dan bangunan.
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp2,22 Cost of revenue in 2025 was recorded at Rp2.22 trillion, showing an
triliun, membaik dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang improvement compared to Rp3.37 trillion in the previous year. This
sebesar Rp3,37 triliun. Hal ini terutama dipengaruhi oleh penurunan was mainly influenced by the decline in net revenue, which was
pendapatan bersih yang tercermin pada pembukuan beban di reflected in the recognition of expenses across several components,
beberapa komponen, khususnya beban bahan baku yang pada tahun particularly raw material expenses, which amounted to Rp719.57
2025 tercatat sebesar Rp719,57 miliar, lebih rendah dibandingkan billion in 2025, lower than Rp1.27 trillion in the previous year. In
Rp1,27 triliun pada tahun sebelumnya. Selain itu, terdapat penurunan addition, subcontractor expenses decreased from Rp1.39 trillion to
beban subkontraktor dari Rp1,39 triliun menjadi Rp930,53 miliar. Rp930.53 billion.
Laba / (Rugi) Bruto
Gross Profit / (Loss)
ACSET mebukukan laba bruto sebesar Rp150,97 miliar pada tahun 2025, ACSET recorded a gross profit of Rp150.97 billion in 2025, an
membaik dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang mencatatkan improvement compared to the previous year, which recorded a gross
rugi bruto sebesar Rp199,41 miliar. Perseroan mencatatkan perbaikan loss of Rp199.41 billion. The Company recorded an improvement in
kinerja operasional yang tercermin dari pemulihan laba bruto operational performance, as reflected in the recovery of gross profit
dibandingkan tahun sebelumnya. Perseroan mencatatkan perbaikan compared to the previous year. This recovery was supported by
kinerja operasional yang tercermin dari pemulihan laba bruto improved operational performance of ongoing projects, particularly in
dibandingkan tahun sebelumnya. Pemulihan tersebut didukung oleh data center building and infrastructure projects, which became more
peningkatan kinerja operasional proyek-proyek yang sedang berjalan efficient and achieved more optimal execution progress.
khususnya pada proyek bangunan pusat data dan infrastruktur, yang
semakin efisien serta progres pelaksanaan yang lebih optimal.
Rugi sebelum Pajak Penghasilan
Loss Before Income Tax
Rugi sebelum pajak penghasilan pada tahun 2025 tercatat sebesar Loss before income tax in 2025 was recorded at Rp686.83 billion,
Rp686,83 miliar, meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya increasing compared to Rp529.97 billion in the previous year. This
yang sebesar Rp529,97 miliar. Rugi ini dipengaruhi oleh penyisihan loss was influenced by an allowance for impairment of financial assets
penurunan nilai aset keuangan yang tercatat sebesar Rp595,73 miliar. amounting to Rp595.73 billion.
Rugi Tahun Berjalan
Loss for the Year
ACSET mebukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp687,18 miliar pada ACSET recorded a loss for the year of Rp687.18 billion in 2025, which
tahun 2025, meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang increased from Rp542.06 billion in the previous year.
tercatat sebesar Rp542,06 miliar.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Other Comprehensive Income for the Year
ACSET mebukukan penghasilan komprehensif lain sebesar Rp1,56 ACSET recorded other comprehensive income of Rp1.56 billion in
miliar pada tahun 2025, menurun dari penghasilan komprehensif lain 2025, decreasing from other comprehensive income of Rp5.02 billion
sebesar Rp5,02 miliar pada tahun sebelumnya. in the previous year.
Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Loss for the Year
ACSET mebukukan total rugi sebesar Rp685,62 miliar pada tahun ACSET recorded a total loss of Rp685.62 billion in 2025, increasing
2025, meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang from Rp537.05 billion in the previous year. This increase was primarily
sebesar Rp537,05 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh driven by higher loss for the year.
meningkatnya angka rugi tahun berjalan.
122 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 124
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
(disajikan dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) (expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Persentase
Nominal
Percentage
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi
(1.516.891) (122.713) (1.394.178) 1.136,13
Net Cash Flows Used in Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari / (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
13.064 (18.406) 31.470 (170,98)
Net Cash Flows Provided from / (Used in) Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
1.451.440 270.537 1.180.903 436,50
Net Cash Flows Provided from Financing Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasi
Net Cash Flows Used in Operating Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi pada tahun 2025 Net cash used in operating activities in 2025 was recorded at Rp1.52
tercatat sebesar Rp1,52 triliun, meningkat signifikan dibandingkan trillion, increasing significantly compared to Rp122.71 billion in the
dengan Rp122,71 miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan previous year. This increase in cash outflows was mainly due to the
penggunaan arus kas ini terutama disebabkan oleh penyelesaian settlement of payment guarantees amounting to Rp1.17 trillion.
jaminan pembayaran senilai Rp1,17 triliun.
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari / (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
Net Cash Flows Provided from / (Used in) Investing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun 2025 Net cash generated from investing activities in 2025 was recorded
tercatat sebesar Rp13,06 miliar, membaik dibandingkan dengan arus at Rp13.06 billion, an improvement compared to net cash used in
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar Rp18,41 investing activities of Rp18.41 billion in 2024. This improvement was
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh mainly driven by proceeds from the sale of long-term investments
penerimaan dari penjualan investasi jangka panjang sebesar Rp20,00 amounting to Rp20.00 billion in 2025.
miliar pada tahun 2025.
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows Provided from Financing Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada Net cash flows generated from financing activities in 2025 were
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,45 triliun, meningkat signifikan recorded at Rp1.45 trillion, increasing significantly compared to
dibandingkan dengan Rp270,54 miliar pada tahun sebelumnya. Rp270.54 billion in the previous year. This increase was primarily
Peningkatan ini terutama dari penerimaan pinjaman dari pemegang driven by proceeds from loans from Shareholders, which rose by
saham yang meningkat sebesar Rp850 miliar, penambahan modal Rp850 billion, capital increases without pre-emptive rights amounting
tanpa memberikan hak memesan efek terlebih dahulu sebesar Rp500 to Rp500 billion, and proceeds from short-term bank loans of Rp380
miliar, serta penerimaan pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp380 billion. This increase was offset by repayments of supplier financing
miliar. Kenaikan ini diimbangi pembayaran fasilitas pembiayaan facilities amounting to Rp605 billion.
pemasok sebesar Rp605 miliar.
PT ACSET INDONUSA TBK 123
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Kemampuan Membayar Utang
Debt Service Ratios
ACSET memiliki kapasitas dalam memenuhi seluruh kewajiban, baik ACSET’s capacity to meet all of its obligations, both short-term and long-
jangka pendek maupun jangka panjang, yang dapat dianalisis melalui term, can be assessed through several financial indicators, including
sejumlah indikator keuangan, antara lain rasio likuiditas dan rasio liquidity and solvency ratios. Liquidity ratios are used to measure the
solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan untuk mengukur kecukupan adequacy of the Company’s current assets in settling obligations that
aset lancar Perseroan dalam memenuhi kewajiban yang segera jatuh are due in the near term. Meanwhile, solvency ratios serve as key
tempo. Sementara itu, rasio solvabilitas menjadi indikator utama yang indicators that provide a broader view of the Company’s ability to
memberikan gambaran lebih komprehensif mengenai kemampuan manage its capital structure and fulfill all financial commitments on a
Perseroan dalam mengelola struktur permodalan serta memenuhi sustainable basis.
seluruh komitmen keuangan secara berkelanjutan.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
(disajikan dalam persen %) (expressed in %)
Uraian
Description
2025 2024
Total Kas dan Setara Kas terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Kas)
11,46 14,70
Total Cash and Cash Equivalents to Total Current Liabilities (Cash Ratio)
Total Aset Lancar terhadap Total Liabilitas Jangka Pendek (Rasio Lancar)
81,56 85,57
Total Current Assets to Total Current Liabilities (Current Ratio)
ACSET mencatat bahwa pada tahun 2025 Rasio Lancar Perseroan ACSET recorded that in 2025 the Company’s Current Ratio decreased
mengalami penurunan sebesar 4,01%, sementara Rasio Kas menurun by 4.01%, while the Cash Ratio decreased by 3.25%.
sebesar 3,25%.
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
(disajikan dalam %, kecuali dinyatakan lain) (expressed in %, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2025 2024
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
N/A N/A
Total Liabilities to Total Equity
Total Liabilitas terhadap Total Aset
111,07 105,01
Total Liabilities to Total Assets
Total Aset terhadap Total Liabilitas
90,04 95,23
Total Assets to Total Liabilities
Total Pinjaman terhadap Total Ekuitas (dalam kali)
N/A N/A
Total Borrowings to Total Equity (times)
ACSET mencatat bahwa rasio solvabilitas pada tahun 2025 mengalami ACSET recorded that its solvency ratio in 2025 declined compared
penurunan dibandingkan dengan tahun 2024, yang terutama to 2024, primarily influenced by the increase in the Company’s
dipengaruhi oleh peningkatan aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Rasio Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Ratio
ACSET menilai tingkat kolektibilitas piutang sebagai indikator ACSET considers receivables collectibility as an indicator of the
efektivitas Perseroan dalam mengelola tagihan kepada pihak ketiga, Company’s effectiveness in managing receivables from third parties, as
yang tercermin dari umur piutang atau jangka waktu pembayaran. reflected in the age of receivables or the collection period. In 2025, the
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tercatat Company’s receivables collectibility period was recorded at 112 days,
selama 112 hari, lebih cepat/lebih lambat dibandingkan dengan tahun faster than 41 days in 2024.
2024 yang mencapai 41 hari.
124 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 126
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
ACSET mengukur kemampuannya dalam menghasilkan laba dari ACSET measures its ability to generate profit from operating activities
kegiatan operasional melalui berbagai rasio profitabilitas. Rasio-rasio through various profitability ratios. These ratios are used to assess
ini digunakan untuk menilai tingkat efisiensi dan efektivitas Perseroan the Company’s efficiency and effectiveness in managing its assets and
dalam mengelola aset dan ekuitas guna menciptakan nilai tambah equity to create value and generate returns.
serta menghasilkan keuntungan.
(disajikan dalam persen %) (expressed in %)
Uraian
Description
2025 2024
Total Laba (Rugi) Bruto terhadap Pendapatan Bersih
6,37 (6,29)
Total Gross Profit (Loss) to Net Revenue
Total Rugi Bersih terhadap Pendapatan Bersih
(28,99) (17,09)
Total Net Loss to Net Revenue
Total Rugi Bersih terhadap Total Aset
(23,02) (19,27)
Total Net Loss to Total Assets
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan dan Dasar Penentuan Struktur Modal
Policy and Basis for Determining Capital Structure
ACSET secara berkala melakukan evaluasi dan pengelolaan terhadap ACSET periodically reviews and manages its capital structure to ensure
struktur permodalan guna memastikan komposisi modal yang sehat a sound capital composition and an optimal return for Shareholders. In
serta tingkat pengembalian yang optimal bagi Pemegang Saham. this process, the Company takes into account various factors, including
Dalam proses tersebut, Perseroan mempertimbangkan berbagai long-term funding requirements, capital efficiency, current and
faktor, antara lain kebutuhan pendanaan jangka panjang, efisiensi future profitability projections, operating cash flow estimates, capital
penggunaan modal, proyeksi kinerja laba saat ini dan masa mendatang, expenditure plans, and potential strategic investment opportunities.
estimasi arus kas operasional, rencana belanja modal, serta potensi
peluang investasi yang bersifat strategis.
Kebijakan struktur modal ditetapkan untuk menjaga kesinambungan The capital structure policy is established to maintain the Company’s
usaha Perseroan dalam jangka panjang, sehingga mampu memberikan long-term business sustainability, enabling it to provide reasonable
imbal hasil yang wajar kepada Pemegang Saham sekaligus returns to Shareholders while creating added value for other
menciptakan nilai tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. Selain Stakeholders. In addition, proper capital structure management is also
itu, pengelolaan struktur modal yang tepat juga diarahkan untuk aimed at maintaining a competitive cost of capital.
mempertahankan tingkat biaya modal yang kompetitif.
Struktur Modal
Capital Structure
ACSET melakukan pengawasan terhadap kondisi permodalan melalui ACSET monitors its capital position through the consolidated gearing
pemantauan rasio gearing konsolidasian serta rasio laba terhadap ratio and the consolidated adjusted earnings-to-interest ratio. The
beban bunga secara konsolidasian yang telah disesuaikan. Rasio gearing ratio is calculated by comparing net borrowings to total capital.
gearing dihitung dengan membandingkan jumlah pinjaman bersih
terhadap total modal.
Net borrowings are determined based on total borrowings, including
Pinjaman bersih ditentukan berdasarkan total liabilitas pinjaman, baik
both short-term and long-term loans, less cash and cash equivalents
jangka pendek maupun jangka panjang, setelah dikurangi dengan kas
held by the Company.
dan setara kas yang dimiliki Perseroan.
(disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Uraian
Description
2025 2024
Jumlah Pinjaman
1.760.000 285.000
Total Borrowings
Dikurangi Kas dan Setara Kas
(375.750) (428.058)
Less Cash and Cash Equivalents
Surplus Bersih
1.384.250 (143.058)
Net Surplus
Rasio Gearing (disajikan dalam %) Tidak berlaku*
130,97%
Gearing ratio (expressed in %) Not applicable*
* Posisi surplus bersih Net surplus position
PT ACSET INDONUSA TBK 125
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2025, ACSET tidak lagi memiliki kewajiban untuk In 2024, ACSET no longer had the obligation to report the utilization of
melaporkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, proceeds from its public offering, as the funds had been fully utilized
mengingat seluruh dana tersebut telah sepenuhnya direalisasikan dan and the realization report had been submitted in the 2021 period.
pelaporannya telah disampaikan pada periode tahun 2021.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
ACSET secara konsisten menjaga dan menghormati hak-hak Pemegang ACSET consistently seeks to uphold and protect the rights of its
Saham dengan tetap mempertimbangkan kondisi keuangan serta Shareholders while taking into account the Company’s overall financial
kinerja Perseroan secara menyeluruh. Kebijakan dividen ditetapkan condition and performance. The dividend policy is determined in
dengan mengacu pada ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan accordance with the provisions set forth in the Company’s Articles
dan memperoleh persetujuan melalui Rapat Umum Pemegang Saham of Association and is subject to approval at the General Meeting of
(RUPS). Shareholders (GMS).
Secara prinsip, jumlah dividen yang dapat dibagikan maksimal In principle, the dividend payout may reach up to a maximum of 40% of
mencapai 40% dari laba tahun berjalan. Penetapan besaran serta the current year’s net profit. The determination of the dividend amount
waktu pembayarannya dilakukan berdasarkan usulan Direksi dan and its payment is based on the Board of Directors’ recommendation,
dengan mempertimbangkan prinsip kehati-hatian dan kewajaran. while adhering to the principles of prudence and fairness. Various
Berbagai aspek yang menjadi dasar pertimbangan antara lain considerations are taken into account, including retained earnings,
posisi laba ditahan, pencapaian kinerja dan kondisi keuangan yang positive business and financial performance, the Company’s liquidity
positif, tingkat likuiditas Perseroan, serta prospek dan kebutuhan position, as well as future business prospects and development needs.
pengembangan usaha di masa mendatang.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Based on the resolutions of the General Meeting of Shareholders
pada tahun 2022, 2023, dan 2024 disepakati bahwa Perseroan tidak (GMS), in 2022, 2023, and 2024 it was agreed that the Company would
melakukan pembagian dividen kepada Pemegang Saham. Keputusan not distribute dividends to Shareholders. This decision was made
tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan kondisi dan capaian after considering the Company’s financial condition and performance
kinerja keuangan Perseroan pada masing-masing tahun buku, tanpa achievements for each respective fiscal year, without diminishing the
mengesampingkan hak-hak Pemegang Saham sesuai ketentuan yang rights of Shareholders in accordance with prevailing regulations.
berlaku.
Adapun kebijakan pembagian dividen atas kinerja tahun buku 2025 The dividend policy for the 2025 financial year performance will be
akan ditetapkan melalui RUPS yang dijadwalkan untuk diselenggarakan determined at the GMS to be held in 2026.
pada tahun 2026.
Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment
Tujuan Investasi Barang Modal
Purpose of Capital Goods Investment
Investasi barang modal (capital expenditure) merupakan pengalokasian Capital expenditure represents the allocation of funds for the
dana untuk perolehan aset tetap maupun bentuk investasi lainnya acquisition of fixed assets or other forms of investment that are
yang diharapkan dapat memberikan manfaat ekonomi dalam jangka expected to generate long-term economic benefits. For the Company,
panjang. Bagi Perseroan, investasi ini menjadi elemen strategis dalam such investment constitutes a strategic element in supporting business
mendukung pertumbuhan dan penguatan daya saing di industri growth and strengthening competitiveness within the national
konstruksi nasional. construction industry.
Selain sebagai sarana ekspansi kapasitas usaha, belanja modal juga In addition to expanding operational capacity, capital expenditure is
diarahkan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan also directed toward enhancing the effectiveness and efficiency of
proyek di berbagai wilayah operasional, sehingga mampu menunjang project execution across various operational areas, thereby supporting
produktivitas serta kualitas penyelesaian pekerjaan. productivity and the quality of project delivery.
126 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 128
Jenis dan Nilai Investasi
Type and Value of Investments
ACSET merealisasikan investasi barang modal yang sebagian besar ACSET’s capital expenditure was primarily allocated to the addition
dialokasikan untuk penambahan aset tetap guna mendukung dan of fixed assets to support and ensure the smooth execution of the
memastikan kelancaran kegiatan operasional Perseroan. Company’s operational activities.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai investasi barang modal In 2025, the Company recorded capital expenditure of Rp9.36 billion,
sebesar Rp9,36 miliar, menurun 57,39% dibandingkan dengan tahun representing a decrease of 57.39% compared to Rp21.96 billion in
2024 yang sebesar Rp21,96 miliar. Berikut disajikan rincian investasi 2024. The following outlines the details of the Company’s capital
barang modal yang dilakukan Perseroan: investments:
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
2025 2024
Description Nominal Persentase
Nominal Percentage
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Tanah
- - - -
Land
Bangunan
- - - -
Buildings
Alat Berat dan Mesin
7.117 17.100 (9.983) (58,38)
Heavy Equipment and Machineries
Kendaraan
605 28 577 2.060,71
Vehicles
Peralatan Kantor
1.635 4.707 (3.069) (65,26)
Office Equipment
Perabot dan Perlengkapan
- 40 - (100)
Furniture and Fixtures
Aset dalam Penyelesaian
- - - -
Construction in Progress
Aset Hak Guna
Right-of-use Assets
Bangunan
- 81 - (100)
Buildings
Kendaraan
- - - -
Vehicles
TOTAL 9.357 21.956 (12.599) (57,38)
PT ACSET INDONUSA TBK 127
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komitmen Perolehan Barang Modal
Capital Commitments
ACSET tidak memiliki komitmen atas pembelian barang modal untuk ACSET did not have any commitments for capital purchases related to
perolehan aset tetap pada tahun 2025. Hal ini berbeda dengan tahun the acquisition of fixed assets in 2025. This differs from 2024, when
2024, dimana Perseroan masih memiliki komitmen pembelian sebesar the Company recorded purchase commitments amounting to Rp138
Rp138 juta. million.
Kontrak Kerja Signifikan yang Masih Berjalan
Outstanding Significant Contracts
ACSET memiliki sejumlah perjanjian penting terkait kontrak kerja yang ACSET has several significant agreements related to ongoing work
masih berjalan hingga tahun 2025, yang diuraikan sebagai berikut: contracts up to 2024, which are described as follows:
Nama proyek Porsi Grup Nilai Kontrak Pemberi Kerja Tanggal Kontrak Tahun kontrak
Projects Name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract year
April 2019 73 bulan
PLTU Soma Karimun(iii) 100% USD 89.973.100 PT Soma Daya Utama
April 2019 73 months
Maret 2015 107 bulan
Thamrin Nine 100% 1.354.151 PT Putragaya Wahana
March 2015 107 months
PT Kuningan Mas Agustus 2025 39 bulan
SMX 01 Data Center 100% 802.900
Gemilang August 2025 39 months
Pembangunan Jalan Tol Jakarta - PT Jasamarga Japek Agustus 2023 37 bulan
25% 770.188
Cikampek II Selatan Selatan August 2023 37 months
Pembangunan Jalan Tol Probolinggo - PT Jasamarga Probolinggo Maret 2023 26 bulan
37,5% 605.775
Banyuwangi(i) Banyuwangi March 2023 26 months
Juli 2024 12 bulan
Simpang Susun Tol Bitung(ii) 100% 398.135 PT Paramount Land
July 2024 12 months
Mei 2024 7 bulan
Pelebaran Lajur ke 3 Tol Cipali 100% 381.745 PT Lintas Marga Sedaya
May 2024 7 months
Oktober 2023 16 bulan
GDS Data Center Nongsa 100% 320.968 PT GDS IDC Service
October 2023 16 months
(i) Kerja sama operasi dengan PT Adhi Karya (Persero) Tbk (i) Joint operation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(ii) Kerja sama operasi dengan PT Hutama Karya Infrastruktur dan PT Nindya Karya (Persero) (ii) Joint operation with PT Hutama Karya Infrastruktur and PT Nindya Karya (Persero)
(iii) Grup menandatangani perpanjangan kontrak pada bulan Juni 2025 dan saat ini sedang dalam penundaan (iii) Group signed contract extension in June 2025 and currently works are being postponed
pekerjaan
Fasilitas Bank
Bank Facilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, ACSET mempunyai fasilitas yang As at 31 December 2025, the ACSET had bank facilities obtained from
diperoleh dari berbagai bank sejumlah Rp 3.215.571 dan USD 27 juta various banks amounting to Rp 3,215,571 and USD 27 million (2024:
(2024: Rp 3.185.000 dan USD 207 juta) atas bank garansi, letter of Rp 3,185,000 and USD 207 million) for bank guarantee, letter of credit,
credit, utang pembiayaan pemasok, dan pinjaman bank. supplier financing facilities, and bank loan.
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai modal kerja, belanja These facilities are used to finance working capital funding
modal dan keperluan pendanaan umum lainnya. requirements, capital expenditures and for other general funding
purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2025, ACSET mempunyai fasilitas bank As at 31 December 2025, the ACSET had unused bank facilities
yang belum digunakan sebesar Rp 2.419.728 dan USD 9 juta (2024: Rp amounting to Rp 2,419,728 and USD 9 million (2024: Rp 2,047,906 and
2.047.906 dan USD 120 juta). USD 120 million).
Sumber Dana dan Denominasi Mata Uang
Source of Funds and Currency Denominations
ACSET menggunakan sumber pendanaan yang berasal dari internal ACSET utilizes funding sources derived from both internal and external
maupun eksternal Perseroan untuk memenuhi ikatan material terkait sources of the Company to fulfill material commitments related to
investasi barang modal, dengan denominasi mata uang Rupiah. Secara capital investments, denominated in Rupiah. Historically, the Company
historis, Perseroan memiliki tingkat leverage yang terjaga dengan baik has maintained a sound leverage level and has demonstrated the
serta kemampuan yang memadai untuk membiayai kebutuhan belanja capacity to finance its capital expenditure requirements.
modal.
128 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 130
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Penggabungan/ Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Related to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
ACSET bersama dengan PT Marga Metro Nusantara dan PT Adhi Karya ACSET, together with PT Marga Metro Nusantara and PT Adhi Karya
(Persero) Tbk mendirikan perusahaan patungan bernama PT Jakarta (Persero) Tbk, established a joint venture company named PT Jakarta
Metro Ekspressway (JME) pada tanggal 11 September 2023. Pendirian Metro Ekspressway (JME) on September 11, 2023. The establishment
entitas tersebut telah memperoleh pengesahan dari Kementerian of the entity was approved by the Ministry of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Keputusan Rights of the Republic of Indonesia through Decree Number AHU-
Nomor AHU-0068199.AH.01.01.TAHUN 2023 tanggal 11 September 0068199.AH.01.01.TAHUN 2023 dated September 11, 2023. Under
2023. Dalam struktur kepemilikan tersebut, ACSET memiliki 1.345 this ownership structure, ACSET holds 1,345 shares with a value of
lembar saham dengan nilai Rp1.345.000.000, yang merepresentasikan Rp1,345,000,000, representing 5% of JME’s issued and paid-up capital.
5% dari modal ditempatkan dan disetor JME.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan divestasi, Throughout 2025, the Company did not undertake any material
penggabungan atau peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi divestments, mergers or consolidations, acquisitions, or debt or
utang atau modal yang bersifat material. JME didirikan untuk capital restructuring. JME was established to carry out toll road
menjalankan kegiatan pengusahaan jalan tol yang mencakup concession activities, covering aspects of financing, technical planning,
aspek pendanaan, perencanaan teknis, pelaksanaan konstruksi, construction implementation, operation, and toll road maintenance.
pengoperasian, serta pemeliharaan jalan tol.
Penyertaan modal ACSET dalam pendirian JME didanai menggunakan ACSET’s capital participation in the establishment of JME was financed
sumber dana internal yang berasal dari ekuitas Perseroan. using internal funding sourced from the Company’s equity.
Hingga akhir tahun 2025, keberadaan JME belum memberikan dampak As of the end of 2025, the existence of JME has not had a material
material terhadap kegiatan operasional, aspek hukum, kelangsungan impact on the Company’s operational activities, legal aspects, business
usaha, maupun kondisi keuangan Perseroan. continuity, or financial condition.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
Material Transactions with Conflicts of Interest
ACSET tidak melakukan transaksi material yang mengandung benturan ACSET did not conduct any material transactions involving conflicts of
kepentingan sepanjang tahun 2025. interest throughout 2025.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi / Pihak Berelasi
Transaction with Affiliated / Related Parties
ACSET dalam menjalankan kegiatan operasionalnya melakukan ACSET, in conducting its operational activities, engages in transactions
transaksi dengan pihak-pihak yang terafiliasi atau berelasi. Transaksi with affiliated and related parties. These affiliated or related-party
dengan pihak afiliasi atau pihak berelasi tersebut merupakan bagian transactions constitute part of the Company’s business activities in
dari kegiatan usaha Perseroan dalam menghasilkan pendapatan, serta generating revenue and are carried out on a routine, recurring, and/
dilaksanakan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. or ongoing basis.
Informasi lebih lanjut mengenai transaksi dengan pihak berelasi dapat Further information regarding related-party transactions can be found
dilihat pada Catatan atas Laporan Keuangan No. 27 tentang Informasi in Note No. 27 to the Financial Statements on Related Party Information
Mengenai Pihak Berelasi pada Laporan Keuangan Konsolidasian in the Company’s Consolidated Financial Statements, which form part
Perseroan, yang menjadi bagian dari buku Laporan Tahunan dan of this Annual Report and Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini.
Pemenuhan Ketentuan
Provision Fulfillment
ACSET dan entitas anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi ACSET and its subsidiaries conduct transactions with related parties as
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 tentang Pengungkapan defined in PSAK 224 concerning Related Party Disclosures. Throughout
Pihak-Pihak yang Berelasi. Sepanjang tahun 2025, transaksi tersebut 2024, these transactions were carried out in accordance with POJK
dilaksanakan dengan mengacu pada POJK No. 42/POJK.04/2020 No. 42/POJK.04/2020 (“POJK 42/2020”), the Company’s Articles
(“POJK 42/2020”), Anggaran Dasar Perseroan, serta prosedur internal of Association, and internal procedures to ensure that all affiliated
Perseroan untuk memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi dilakukan transactions are conducted fairly and in line with generally accepted
secara wajar dan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum business practices (arm’s length principle).
(arm’s length principle).
PT ACSET INDONUSA TBK 129
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pemenuhan kewajiban Perseroan pada tahun 2025 terkait transaksi The Company’s compliance with obligations in 2024 relating to
afiliasi sebagaimana diatur dalam POJK 42/2020 meliputi: affiliated transactions as stipulated in POJK 42/2020 included:
1. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan serta 1. Reporting to the Financial Services Authority and disclosure of
keterbukaan informasi melalui situs web Perseroan dan situs web information through the Company’s website and the website of
Bursa Efek Indonesia untuk transaksi afiliasi yang memerlukan the Indonesia Stock Exchange for affiliated transactions requiring
laporan penilaian kewajaran dari penilai; a fairness opinion from an independent appraiser;
2. Pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan untuk transaksi afiliasi 2. Reporting certain affiliated transactions to the Financial Services
tertentu sebagaimana diatur dalam POJK 42/2020; dan Authority as required under POJK 42/2020; and
3. Pengungkapan dalam laporan tahunan atas transaksi afiliasi 3. Disclosure in the annual report for affiliated transactions that
yang merupakan bagian dari kegiatan usaha Perseroan dalam constitute part of the Company’s business activities in generating
menghasilkan pendapatan dan dilakukan secara rutin, berulang, revenue and are conducted on a routine, recurring, and/or
dan/atau berkelanjutan. continuous basis.
Kewajaran dan Alasan dilakukannya Transaksi
Reasonableness and Rationality of Transaction
ACSET melaksanakan seluruh transaksi pada tahun 2025 secara ACSET conducted all transactions in 2025 on a fair basis in accordance
wajar berdasarkan prinsip kewajaran (arm’s length principle) serta with the arm’s length principle and under normal commercial terms.
sesuai dengan persyaratan komersial yang berlaku umum. atas The fairness of transactions with related parties, including those that
transaksi dengan pihak berelasi maupun transaksi yang berpotensi may potentially involve conflicts of interest, has been ensured in
mengandung benturan kepentingan telah dipastikan sesuai dengan accordance with prevailing laws and regulations. All transactions were
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Seluruh carried out based on the Company’s business needs and were free
transaksi tersebut dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan dan from conflicts of interest.
dilaksanakan tanpa adanya konflik kepentingan.
Pengungkapan Pihak Berelasi
Related Party Disclosures
Sifat dan Hubungan Transaksi Pihak Berelasi
Nature and Relationship of Related Party Transactions
Pihak-pihak Berelasi Sifat dari Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa Pendapatan, pembelian barang dan jasa, Pinjaman
Supra Perkasa/Controlling shareholder of PT Karya Supra Perkasa Revenue, purchase of goods and services, Loan
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali langsung Perseroan Bunga pinjaman
Direct controlling shareholder of the Company Interest loan
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari PT United Tractors Tbk Pembelian jasa
Controlling shareholder of PT United Tractors Tbk Purchase of services
PT Marga Mandalasakti, Entitas sepengendali Pendapatan
PT Samadista Karya, Entity under common control Revenue
PT Asya Mandira Land,
PT Uway Energi Perdana
PT Astra Honda Motor Ventura bersama dari PT Astra International Tbk Pendapatan
PT Toyota Astra Motor Joint venture of PT Astra International Tbk Revenue
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari PT Astra International Tbk Pendapatan
Associate entity of PT Astra International Tbk Revenue
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas sepengendali Pendapatan
Joint venture of entity under common control Revenue
Dewan Komisaris dan Direksi
Manajemen kunci Grup Kompensasi dan remunerasi
Board of Commissioners and Board
Key management of the Group Compensation and remuneration
of Directors
130 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 132
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions Value
Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions Value
Uraian
Description
2025 2024
Pendapatan
Revenue
530.225 936.784
Beban
Expense
18.203 28.665
Aset
Assets
208.797 360.325
Liabilitas
Liabilities
1.259.589 279.264
ACSET mencatat bahwa kompensasi yang dibayarkan atau masih ACSET recorded that compensation paid or payable to key management
terutang kepada manajemen kunci atas jasa kepegawaian pada tahun personnel for employee services amounted to Rp21.31 billion in 2025,
2025 sebesar Rp21,31 miliar, menurun dibandingkan tahun 2024 yang decreasing compared to Rp22.22 billion in 2024.
sebesar Rp22,22 miliar.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025
Comparison of Performance Targets and Realizations for 2025
Seiring dengan dinamika industri konstruksi sepanjang tahun 2025, In line with the dynamics of the construction industry throughout 2025,
Perseroan terus menerapkan strategi pengelolaan kinerja yang the Company continued to implement performance management
adaptif, fleksibel, dan responsif terhadap perkembangan kondisi pasar. strategies that are adaptive, flexible, and responsive to evolving
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk menyesuaikan strategi market conditions. This approach enables the Company to adjust its
operasional dan bisnis secara tepat waktu dalam menghadapi berbagai operational and business strategies in a timely manner in response to
tantangan industri serta dinamika perekonomian nasional. various industry challenges as well as developments in the national
economy.
Dalam menyusun proyeksi awal tahun, Perseroan mempertimbangkan In preparing the projections at the beginning of the year, the Company
sejumlah faktor strategis yang berpotensi mempengaruhi kinerja considered a number of strategic factors that could potentially
usaha, antara lain perkembangan sektor konstruksi nasional, kebijakan influence business performance, including developments in the
pembangunan infrastruktur, kondisi pasar proyek, serta kemampuan national construction sector, infrastructure development policies,
Perseroan dalam mengelola portofolio proyek secara optimal. project market conditions, and the Company’s ability to manage
Perencanaan tersebut menjadi dasar dalam menetapkan target its project portfolio effectively. This planning served as the basis for
operasional dan keuangan Perseroan selama tahun berjalan. establishing the Company’s operational and financial targets for the
year.
Dalam pelaksanaan strategi bisnis sepanjang tahun 2025, Perseroan In implementing its business strategies throughout 2025, the Company
terus berupaya menjaga kinerja usaha melalui berbagai inisiatif continued to maintain business performance through various
operasional dan penguatan strategi bisnis. Meskipun menghadapi operational initiatives and strengthened business strategies. Despite
dinamika industri yang cukup menantang, Perseroan tetap mampu facing fairly challenging industry dynamics, the Company remained
mempertahankan stabilitas operasional serta melaksanakan berbagai able to maintain operational stability and carry out various projects
proyek yang menjadi bagian dari portofolio usaha Perseroan. Berikut that form part of its business portfolio. The following are some of the
beberapa pencapaian utama yang berhasil diraih: key achievements attained:
• Stabilitas Kinerja Pendapatan • Stability of Revenue Performance
Melalui pelaksanaan sejumlah proyek konstruksi yang berjalan Through the execution of several construction projects during
selama tahun 2025, Perseroan mampu menjaga stabilitas 2025, the Company was able to maintain revenue stability and
pendapatan serta mempertahankan kesinambungan kegiatan sustain the continuity of its operational activities. This was
operasional. Hal ini didukung oleh pengelolaan proyek yang supported by well-planned project management and ongoing
terencana serta kerja sama yang berkelanjutan dengan berbagai collaboration with various business partners.
mitra usaha.
PT ACSET INDONUSA TBK 131
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Optimalisasi Kinerja Operasional • Optimization of Operational Performance
Perseroan terus meningkatkan efisiensi operasional melalui The Company continued to improve operational efficiency
penerapan metode kerja yang lebih efektif dan pengelolaan through the implementation of more effective working methods
sumber daya yang optimal. Upaya ini turut mendukung and optimal resource management. These efforts contributed to
peningkatan produktivitas proyek sekaligus menjaga kualitas increased project productivity while maintaining the quality of
pekerjaan sesuai dengan standar yang telah ditetapkan. work in accordance with established standards.
• Penguatan Portofolio Proyek • Strengthening of Project Portfolio
Perseroan secara selektif mengelola portofolio proyek guna The Company selectively managed its project portfolio to ensure
memastikan keberlanjutan kegiatan usaha serta memperkuat the sustainability of its business activities and to strengthen
posisi Perseroan di industri konstruksi. Pendekatan ini dilakukan its position within the construction industry. This approach
melalui evaluasi yang komprehensif terhadap peluang proyek was carried out through comprehensive evaluation of project
serta penguatan hubungan kerja sama dengan berbagai mitra opportunities and the strengthening of partnerships with various
strategis. strategic partners.
• Komitmen terhadap Keberlanjutan dan Keselamatan Kerja • Commitment to Sustainability and Occupational Safety
Perseroan senantiasa mengedepankan penerapan aspek The Company consistently prioritizes sustainability and
keberlanjutan dan keselamatan kerja dalam setiap kegiatan occupational safety aspects in all operational activities. The
operasional. Implementasi standar Keselamatan dan Kesehatan implementation of Occupational Health and Safety (OHS)
Kerja (K3) serta berbagai inisiatif pengelolaan dampak lingkungan standards as well as various environmental impact management
terus dilakukan guna menciptakan lingkungan kerja yang aman initiatives continues to be carried out in order to create a safe
dan berkelanjutan. and sustainable working environment.
Dengan berbagai upaya tersebut, Perseroan berkomitmen untuk Through these efforts, the Company remains committed to
terus meningkatkan kinerja usaha secara berkelanjutan serta continuously improving its business performance in a sustainable
memperkuat fondasi operasional dalam menghadapi dinamika manner and strengthening its operational foundation in facing
industri di masa mendatang. industry dynamics in the years ahead.
Tabel Perbandingan Target
Target Comparison Table (disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in million Rupiah)
Indikator Kerja Target Realisasi Pencapaian
Work Indicators Target Realization Achievement
2024
Perolehan Kontrak Contract Awards 2.666.000 2.111.884 79%
Pendapatan Revenue 2.498.000 3.172.312 127%
Laba Kotor Gross Profit 176.000 (199.414) (113%)
2025
Perolehan Kontrak Contract Awards 2.000.000 1.660.036 83%
Pendapatan Revenue 2.644.000 2.370.355 90%
Laba Kotor Gross Profit (132.000) 150.972 (114%)
132 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 134
Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2025
Target and Realization of Capital Structure in 2025
ACSET menyusun rencana dan target struktur modal dengan ACSET formulates its capital structure plan and targets by considering
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal yang didasarkan capital utilization efficiency based on operating cash flows and capital
pada arus kas operasi dan kebutuhan belanja modal, serta expenditure requirements, while also taking into account future
memperhitungkan kebutuhan pendanaan di masa mendatang. funding needs. The Company’s capital structure is evaluated through
Evaluasi terhadap struktur modal Perseroan dilakukan melalui rasio the debt-to-equity ratio (gearing ratio).
utang terhadap modal (gearing ratio).
Prospek 2026
2026 Prospect
ACSET menilai bahwa sepanjang tahun 2025, di tengah kondisi ACSET believes that throughout 2025, amid relatively stable
perekonomian Indonesia yang relatif stabil, sektor konstruksi tetap economic conditions in Indonesia, the construction sector continued
menunjukkan prospek yang positif seiring dengan kebutuhan to demonstrate positive prospects in line with the ongoing need
pembangunan infrastruktur dan fasilitas penunjang aktivitas ekonomi. for infrastructure development and facilities supporting economic
Meskipun terdapat penyesuaian pada anggaran belanja pemerintah, activities. Although adjustments were made to government spending
permintaan terhadap jasa konstruksi, khususnya untuk proyek-proyek budgets, demand for construction services, particularly for value-
bernilai tambah seperti fasilitas pusat data, tetap menunjukkan added projects such as data center facilities, continued to show positive
perkembangan yang baik. Dalam konteks tersebut, Perseroan growth. In this context, the Company views these opportunities as
memandang peluang ini selaras dengan portofolio dan kapasitas aligned with its current portfolio and capabilities, while also providing
yang dimiliki saat ini, sekaligus membuka ruang untuk meningkatkan room to enhance service quality and deliver greater value to customers.
kualitas layanan dan menciptakan nilai tambah yang lebih optimal bagi
pelanggan.
Seiring dengan meningkatnya investasi, baik dari dalam maupun Along with increasing investment, both domestic and foreign,
luar negeri, pembangunan infrastruktur tetap menjadi salah satu infrastructure development remains one of the key pillars in
pilar utama dalam memperkuat konektivitas serta mendukung strengthening connectivity and supporting national economic growth.
pertumbuhan ekonomi nasional. Aktivitas tersebut memberikan These activities provide opportunities for the construction sector to
ruang bagi sektor konstruksi untuk terus berperan dalam mendukung continue contributing to various strategic projects across both public
berbagai proyek strategis, baik pada segmen publik maupun swasta. and private segments. In response to these dynamics, the Company
Dalam menghadapi dinamika tersebut, Perseroan menempatkan places the enhancement of Service Excellence as one of its key
peningkatan Service Excellence sebagai salah satu fokus utama, priorities, particularly in maintaining project execution quality, timely
khususnya dalam menjaga mutu pelaksanaan proyek, ketepatan waktu completion, and customer satisfaction.
penyelesaian, serta tingkat kepuasan pelanggan.
Memasuki tahun 2026, lingkungan usaha diperkirakan masih akan Entering 2026, the business environment is expected to continue to be
diwarnai oleh berbagai tantangan sekaligus peluang. Perseroan akan marked by various challenges as well as opportunities. The Company
tetap berfokus pada segmen dengan potensi pertumbuhan seperti will remain focused on segments with growth potential, such as
pengembangan fasilitas pusat data, dengan tetap menerapkan prinsip the development of data center facilities, while continuing to apply
kehati-hatian serta manajemen risiko yang disiplin, terutama terkait prudence and disciplined risk management, particularly in relation
perolehan kontrak. Melalui peningkatan kualitas layanan, penerapan to contract acquisition. Through improvements in service quality,
selektivitas dalam pemilihan proyek, serta implementasi prinsip selective project selection, and the implementation of the “Know Your
“Know Your Customer”, Perseroan menargetkan pencapaian tingkat Customer” principle, the Company targets achieving a more sustainable
profitabilitas yang lebih baik secara berkelanjutan, sejalan dengan level of profitability, in line with efforts to maintain business stability
upaya menjaga stabilitas usaha serta memperkuat fundamental bisnis and strengthen business fundamentals going forward.
ke depan.
PT ACSET INDONUSA TBK 133
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target dan Proyeksi Kinerja Tahun 2026
Performance Targets and Projections for 2026
Target dan Proyeksi Pendapatan dan Laba Tahun 2026
Target and Projection of Revenue and Profit in 2026
ACSET menargetkan kinerja Perseroan pada tahun 2026 dapat lebih ACSET targets that the Company’s performance in 2026 will improve
baik dibandingkan dengan pencapaian kinerja pada tahun 2025. compared to its performance achievements in 2025.
Target dan Proyeksi Struktur Modal Tahun 2026
Target and Projection of Capital Structure in 2026
ACSET menetapkan struktur modal untuk tahun mendatang sejalan ACSET determines its capital structure for the coming year in line with
dengan kebijakan Manajemen, berdasarkan hasil evaluasi atas Management policy, based on an evaluation of the debt-to-equity
rasio utang terhadap modal (gearing ratio), yang dihitung melalui ratio (gearing ratio), which is calculated by comparing net borrowings
perbandingan antara pinjaman bersih dengan total modal. to total capital.
Target dan Proyeksi Kebijakan Dividen Tahun 2026
Target and Projection of Dividend Policy in 2026
ACSET menetapkan bahwa kebijakan pembagian dividen untuk tahun ACSET stipulates that the dividend distribution policy for the
buku 2025 akan ditentukan berdasarkan keputusan Pemegang Saham 2025 financial year will be determined based on the resolution of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan). Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Tabel Target 2026
Target 2026 Table (disajikan dalam jutaan Rupiah) (expressed in million Rupiah)
Indikator Kerja Target
Work Indicators Target
Perolehan Kontrak Contract Awards 1.660.000
Pendapatan Revenue 2.297.000
Laba Kotor Gross Profit (40.000)
Pernyataan Direksi atas Kewajaran Transaksi Berelasi
Statement of the Board of Directors on the Fairness of Related Transactions
Direksi Perseroan menegaskan bahwa setiap transaksi dengan The Board of Directors of the Company confirms that every transaction
pihak afiliasi telah ditempuh melalui prosedur yang memadai untuk with affiliated parties has been carried out through adequate
memastikan pelaksanaannya sejalan dengan praktik bisnis yang procedures to ensure that it is in line with customary business
lazim, memenuhi prinsip kewajaran atau arm’s length principle, serta practices, complies with the arm’s length principle, and fulfills reporting
dipenuhi kewajiban pelaporannya kepada OJK. Seluruh transaksi, obligations to the OJK. All transactions, including intercompany loans
termasuk transaksi pinjaman antar perusahaan maupun pinjaman and shareholder loans that incur interest expenses, must comply with
pemegang saham yang menimbulkan beban bunga, wajib mengikuti the provisions and interest rates that reflect market conditions.
ketentuan dan tingkat suku bunga yang mencerminkan kondisi pasar.
Selain itu, setiap transaksi antara anak perusahaan dan entitas In addition, every transaction between a subsidiary and its parent
induk, antar anak perusahaan di bawah Perseroan, maupun antar entity, between subsidiaries within the Company, or between entities
entitas dalam Grup Astra harus didukung oleh perjanjian hukum yang within the Astra Group must be supported by an adequate legal
memadai sebagai bentuk penerapan prinsip kehati-hatian. Pendekatan agreement to apply the principle of prudence. This approach is taken
ini diambil untuk memberikan kepastian hak dan kewajiban para pihak, to provide certainty regarding the parties’ rights and obligations,
memitigasi potensi benturan kepentingan, serta menjamin bahwa mitigate potential conflicts of interest, and ensure that all affiliated
setiap transaksi afiliasi dilaksanakan secara transparan dan akuntabel. transactions are carried out in a transparent and accountable manner.
Prosedur serta aspek kewajaran atas seluruh transaksi dengan pihak The procedures and fairness of all transactions with the Company’s
afiliasi Perseroan secara berkala ditelaah oleh Dewan Komisaris melalui affiliated parties are periodically reviewed by the Board of
mekanisme pengawasan yang dilakukan Komite Audit. Commissioners through a supervisory mechanism carried out by the
Audit Committee.
134 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 136
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Penerapan dari amandemen standar berikut yang berlaku efektif mulai The adoption of the following standard amendment that are effective
1 Januari 2025 yang relevan dengan operasi Grup, tidak menimbulkan beginning 1 January 2025 which are relevant to the Group’s operations,
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup dan did not result in substantial changes to the Group’s accounting policies
terhadap laporan keuangan konsolidasian: and the consolidated financial statements:
• Amandemen terhadap PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs • Amendment to PSAK 221 “The Effects of Changes in Foreign
Valuta Asing” terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak Exchange Rates” regarding to conditions when a currency is not
tertukarkan exchangeable
Amandemen standar yang telah diterbitkan, yang relevan dengan Standard amendments issued, which are relevant to the Group’s
operasi Grup, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang operations, but not yet effective for the financial year beginning 1
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 adalah sebagai January 2025 are as follows:
berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2026 dan penerapan dini diperkenankan Effective on 1 January 2026 and early adoption is permitted
• Amandemen terhadap PSAK 109 dan PSAK 107 “Instrumen • Amendment to PSAK 109 and PSAK 107 “Financial Instruments:
Keuangan: Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Amendments to the Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan” Instruments”
Efektif pada tanggal 1 Januari 2027 dan penerapan dini diperkenankan Effective on 1 January 2027 and early adoption is permitted
• PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118 “Presentation and Disclosure in Financial Statements”
Keuangan”
Perubahan Peraturan Perundangundangan yang Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company
ACSET menyampaikan bahwa sepanjang tahun 2025 tidak terdapat ACSET notes that throughout 2025 there were no changes in laws and
perubahan peraturan perundang-undangan yang memberikan regulations that had a significant impact on the Company, either from
pengaruh signifikan terhadap Perseroan, baik dari aspek keuangan financial or operational aspects.
maupun operasional.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occuring After the Accountant Reporting Date
ACSET menyampaikan bahwa tidak terdapat peristiwa, kejadian, ACSET states that there were no material events, occurrences, or facts
atau fakta material yang terjadi setelah periode pelaporan laporan that took place after the reporting period of the Company’s financial
keuangan Perseroan untuk tahun buku 2025. statements for the 2025 financial year.
PT ACSET INDONUSA TBK 135
Page 137
TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Page 138
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Perseroan (“ACSET”) secara berkelanjutan memegang teguh komitmen The Company (“ACSET”) continues to uphold its commitment to
dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”) di implementing Good Corporate Governance (“GCG”) across all lines
seluruh lini aktivitas bisnisnya. Dengan memprioritaskan prinsip of its business activities. By prioritizing the principles of transparency,
transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab, GCG berfungsi accountability, and responsibility, GCG serves as a crucial foundation
sebagai landasan krusial untuk membangun kinerja yang efisien serta for building efficient performance and strengthening “Stakeholder”
memperkuat kepercayaan para “Pemangku Kepentingan”. Komitmen trust. This fundamental commitment drives the Company to achieve
fundamental ini mendorong Perseroan untuk mencapai pertumbuhan sustainable and reliable growth in every aspect of its operations.
yang berkelanjutan dan dapat diandalkan dalam setiap aspek
operasionalnya.
Penerapan tata kelola yang berkelanjutan memastikan bahwa prinsip- The implementation of sustainable governance ensures that
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (“ESG”) terintegrasi secara Environmental, Social, and Governance (“ESG”) principles are
menyeluruh dalam setiap tahap operasional. Proses ini dimulai dari comprehensively integrated at every operational stage. This process
tahap perencanaan strategis hingga pelaksanaan kegiatan bisnis sehari- begins from strategic planning through to daily business execution. By
hari. Dengan menanamkan kesadaran akan pentingnya keberlanjutan, instilling awareness of the importance of sustainability, ACSET strives
ACSET berupaya keras memitigasi dampak negatif yang berpotensi diligently to mitigate negative impacts that could potentially threaten
mengancam kelangsungan hidup Perseroan di masa depan. Praktik ini the Company’s long-term viability. This practice is not only viewed as
tidak hanya dipandang sebagai suatu kewajiban regulasi, tetapi telah a regulatory obligation but has become an integral part of corporate
menjadi bagian integral dari budaya perusahaan. culture.
Sebagai langkah progresif, ACSET menempatkan tata kelola As a progressive step, ACSET positions sustainable governance as
berkelanjutan sebagai inti budaya organisasi. Tujuan utamanya adalah the core of its organizational culture. The main objective is to create
untuk menciptakan dampak positif yang nyata bagi masyarakat tangible positive impacts for society and the surrounding environment,
dan lingkungan sekitar, selaras dengan semangat pembangunan aligned with the spirit of sustainable development. Through strong
berkelanjutan. Melalui penegakan GCG yang kuat, ACSET berkomitmen GCG enforcement, ACSET is committed to continuous innovation in
untuk terus berinovasi dalam mewujudkan pertumbuhan yang bersifat realizing growth that is inclusive, transparent, and responsible.
inklusif, transparan, dan bertanggung jawab.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) Principles
Pelaksanaan GCG merupakan fondasi operasional Perseroan. Kami The implementation of GCG forms the operational foundation of the
berkomitmen penuh untuk mengimplementasikan GCG secara cermat Company. We are fully committed to carefully implementing GCG
di seluruh aktivitas bisnis sebagai upaya menjaga kepercayaan dan across all business activities as an effort to maintain trust and provide
memberikan nilai tambah yang optimal kepada seluruh Pemangku optimal added value to all Stakeholders.
Kepentingan.
GCG Perseroan berlandaskan pada lima prinsip utama: Transparansi, The Company’s GCG is based on five main principles: Transparency,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, dan Kewajaran. Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness.
1. Transparansi: Perseroan menjunjung tinggi keterbukaan informasi 1. Transparency: The Company upholds complete and accurate
yang lengkap dan akurat, yang mencakup laporan keuangan, proses information disclosure, which includes financial reports, strategic
pengambilan keputusan strategis, dan penilaian risiko. Informasi decision-making processes, and risk assessments. This information
ini disediakan secara berkala untuk memastikan Pemangku is provided periodically to ensure Stakeholders can easily monitor
Kepentingan dapat dengan mudah memantau perkembangan dan the Company’s developments and performance.
kinerja Perseroan.
2. Akuntabilitas: Setiap perumusan kebijakan dan keputusan strategis 2. Accountability: Every policy formulation and strategic decision is
dilaksanakan secara bertanggung jawab, mencerminkan kewajiban implemented responsibly, reflecting the Company’s obligation to
Perseroan untuk mempertanggungjawabkan seluruh aktivitasnya account for all its activities to Stakeholders. This is supported by a
kepada Pemangku Kepentingan. Hal ini didukung oleh sistem comprehensive internal oversight system, ensuring every process
pengawasan internal yang komprehensif, memastikan setiap runs according to established standards.
proses berjalan sesuai dengan standar yang ditetapkan.
3. Tanggung Jawab: Perseroan melaksanakan tanggung jawab yang 3. Responsibility: The Company carries out responsibilities that extend
meluas tidak hanya kepada Pemegang Saham, tetapi juga kepada not only to Shareholders but also to society and the environment.
masyarakat dan lingkungan. Implementasi Tanggung Jawab Sosial The implementation of Corporate Social Responsibility (CSR) is
Perusahaan (CSR) diwujudkan melalui berbagai program yang realized through various programs focusing on improving social
berfokus pada peningkatan kesejahteraan sosial dan keberlanjutan welfare and environmental sustainability, affirming the positive
lingkungan, menegaskan dampak positif keberadaan Perseroan impact of the Company’s presence for the wider community.
bagi komunitas yang lebih luas.
138 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 140
4. Independensi: Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan 4. Independence: The Company ensure that all policies and decisions
dan keputusan yang dibuat bersifat objektif, bebas dari intervensi made are objective, free from intervention or pressure from
atau tekanan pihak-pihak dengan kepentingan tertentu. Komitmen parties with specific interests. This commitment ensures that
ini menjaga agar setiap keputusan mencerminkan kepentingan every decision reflects the Company’s interests as a whole, not the
Perseroan secara keseluruhan, bukan kepentingan sekelompok interests of particular groups.
pihak.
5. Kewajaran: Prinsip ini menjamin perlakuan yang setara dan 5. Fairness: This principle guarantees equal and fair treatment to
adil kepada seluruh Pemangku Kepentingan tanpa diskriminasi. all Stakeholders without discrimination. The Company strives to
Perseroan menjaga keseimbangan kepentingan antara Pemegang maintain a balance of interests among Shareholders, employees,
Saham, karyawan, mitra bisnis, dan masyarakat. business partners, and society.
Dengan menegakkan kelima prinsip ini, Perseroan berkomitmen untuk By upholding these five principles, the Company is committed to
mengembangkan tata kelola perusahaan yang sehat dan berkelanjutan. developing healthy and sustainable corporate governance.
Tujuan Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Objectives of Good Corporate Governance (GCG) Implementation
Sebagai entitas konstruksi yang dikelola dengan standar profesionalisme As a construction entity managed with high professional standards,
tinggi, ACSET bertekad memastikan seluruh kegiatan operasional ACSET is determined to ensure all operational activities are aligned
selaras dengan regulasi yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan with applicable regulations. This commitment is realized through
melalui implementasi GCG secara konsisten. Perseroan memandang consistent implementation GCG. The Company views GCG as the main
GCG sebagai fondasi utama untuk menjalankan praktik etika bisnis foundation for conducting sustainable business ethics practices and
yang berkelanjutan dan sebagai langkah strategis untuk mengukuhkan as a strategic step to establish its image as a Good Corporate Citizen.
citra sebagai Warga Korporasi yang Baik (Good Corporate Citizen). Optimal GCG implementation also serves as a crucial instrument in
Penerapan GCG yang optimal juga menjadi instrumen krusial dalam ensuring the Company’s sustainability and future growth.
menjamin keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan di masa depan.
Tujuan utama implementasi GCG adalah menyediakan panduan The main objective of GCG implementation is to provide clear
operasional dan etika yang jelas bagi semua pihak di Perseroan. operational and ethical guidance for all parties in the Company. For
Bagi Dewan Komisaris, GCG berfungsi sebagai kerangka acuan untuk the Board of Commissioners, GCG functions as a reference framework
melaksanakan fungsi pengawasan dan memberikan arahan strategis for carrying out oversight functions and providing strategic direction to
kepada Direksi terkait pengelolaan Perseroan. Sementara itu, bagi the Board of Directors regarding Company management. Meanwhile,
Direksi, GCG menjadi pedoman dalam menjalankan operasional harian for the Board of Directors, GCG becomes a guideline in carrying out
dengan menjunjung tinggi standar etika, berdasarkan Anggaran Dasar, daily operations while upholding ethical standards, based on the
dan mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association, and complying with all applicable laws and
Lebih lanjut, prinsip-prinsip GCG turut menjadi panduan bagi seluruh regulations. Furthermore, GCG principles also serve as guidelines for
jajaran manajemen dan karyawan dalam menunaikan tugas sehari-hari all levels of management and employees in performing daily tasks in
sesuai dengan nilai dan ketentuan yang ditetapkan. accordance with established values and provisions.
Komitmen untuk melaksanakan GCG ini telah disepakati oleh seluruh The commitment to implement GCG has been agreed upon by all
elemen Perseroan dan berakar kuat pada “Budaya Perseroan”. elements of the Company and is strongly rooted in the “Company
Budaya ini memfokuskan pada prinsip-prinsip utama, yaitu kepuasan Culture”. This culture focuses on main principles, namely customer
pelanggan, responsivitas terhadap dinamika lingkungan bisnis, satisfaction, responsiveness to business environment dynamics,
kejujuran, pola pikir positif, dan dedikasi tinggi. Seluruh individu di honesty, positive mindset, and high dedication. All individuals at
ACSET berupaya keras untuk bekerja dengan tekun, disiplin, dan ACSET strive hard to work diligently, with discipline and professionally,
profesional, selalu mengedepankan kepentingan Perseroan serta always prioritizing the Company’s interests and focusing on value
berfokus pada upaya penciptaan nilai tambah. Nilai-nilai inti ini creation efforts. These core values have been internalized at all levels
telah diinternalisasi di semua tingkatan Perseroan, berfungsi sebagai of the Company, functioning as uniform behavioral standards, and
standar perilaku yang seragam, dan menjadi landasan fundamental becoming the fundamental foundation for achieving comprehensive
untuk mencapai implementasi GCG yang komprehensif. GCG implementation.
PT ACSET INDONUSA TBK 139
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Good Corporate Governance (GCG) Structure [GRI 2-9]
Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan, struktur tata kelola Companies and the Company’s Articles of Association, the Company’s
Perseroan terdiri dari tiga organ utama (Tripartit), yaitu: Rapat Umum governance structure consists of three main organs (Tripartite), namely:
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Kerangka tata the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners,
kelola ini diperkuat oleh sejumlah organ pendukung. Dewan Komisaris and the Board of Directors. This governance framework is strengthened by
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi, a number of supporting organs. The Board of Commissioners is assisted by
sementara Direksi didukung oleh Unit Internal Audit, Manajemen the Audit Committee also the Nomination and Remuneration Committee,
Risiko, Sekretaris Perusahaan, dan unit-unit kerja operasional lainnya. while the Board of Directors is supported by the Internal Audit Unit, Risk
Setiap organ memiliki tugas, fungsi, dan tanggung jawab yang Management, Corporate Secretary, and other operational work units.
ditetapkan secara jelas oleh peraturan perundang-undangan yang Each organ has clearly defined duties, functions, and responsibilities
berlaku dan prinsip-prinsip GCG, demi menjamin keberhasilan dan established by applicable laws and regulations and GCG principles, to
keberlanjutan operasional Perseroan. ensure the success and operational sustainability of the Company.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG)
Structure of Good Corporate Governance (GCG) Organs [GRI 2-9]
Rapat Umum
Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Nominasi Sekretaris Audit Fungsi/Divisi
Lainnya Manajemen
Komite Audit dan Remunerasi Perusahaan Internal Risiko
Nomination and Corporate Internal Other
Audit Committee Functions/ Risk
Remuneration Secretary Audit Management
Committee Divisions
140 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 142
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) memegang peranan sebagai The General Meeting of Shareholders (“GMS”) holds the role of the
organ tata kelola tertinggi dalam struktur kepengurusan Perseroan, highest governance organ in the Company’s management structure,
di mana Pemegang Saham memiliki wewenang tertinggi yang tidak where Shareholders have the highest authority that is not delegated
diserahkan kepada Dewan Komisaris maupun Direksi. RUPS berfungsi to the Board of Commissioners or the Board of Directors. The GMS
sebagai wadah bagi Pemegang Saham untuk memutuskan hal-hal serves as a forum for Shareholders to decide on strategic matters,
strategis, termasuk persetujuan laporan tahunan, perubahan Anggaran including approval of the annual report, amendments to the Articles
Dasar, penunjukan auditor eksternal, serta kebijakan-kebijakan penting of Association, appointment of external auditors, and other important
lainnya. Sesuai dengan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan policies. In accordance with the provisions in the Company’s Articles
dan peraturan yang berlaku, kewenangan RUPS mencakup berbagai of Association and prevailing regulations, the authority of the GMS
aspek penting yang bertujuan untuk memastikan kinerja Perseroan covers various important aspects aimed at ensuring the Company’s
tetap sejalan dengan visi dan kepentingan Pemegang Saham. performance remains in line with the vision and interests of
Shareholders.
Terdapat dua jenis RUPS yang dapat diadakan oleh Perseroan, yaitu There are two types of GMS that can be held by the Company, namely
RUPS Tahunan (“RUPST”) dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). RUPST Annual GMS (“AGMS”) and Extraordinary GMS (“EGMS”). AGMS is held
diselenggarakan sekali dalam setahun sebagai forum reguler untuk once a year as a regular forum to discuss the Company’s performance
membahas kinerja Perseroan selama satu tahun dan agenda lain sesuai for one year and other agendas in accordance with statutory provisions.
dengan ketentuan perundang-undangan. Sementara itu, RUPSLB dapat Meanwhile, EGMS can be held at any time if necessary to discuss
diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan guna membahas important decisions that cannot wait until the next AGMS. Through
keputusan-keputusan penting yang tidak dapat menunggu hingga these two types of GMS, the Shareholders participates structurally
RUPST berikutnya. Melalui kedua jenis RUPS tersebut, Pemegang to decide the strategic decision while upholding transparency,
Saham berpartisipasi secara terstruktur dalam pengambilan keputusan accountability, and the rights of Shareholders, including the minority
strategis dengan tetap menjamin transparansi, akuntabilitas, serta Shareholders.
perlindungan hak-hak Pemegang Saham, termasuk Pemegang Saham
minoritas.
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025
Implementation of General Meeting of Shareholders 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPST yang In 2025, the Company held 1 (one) AGMS which was held physically
diselenggarakan secara fisik dan secara elektronik melalui sistem eASY. and electronically through the eASY.KSEI system on Friday, May 2, 2025
KSEI pada hari Jumat, 2 Mei 2025 di Grand Ballroom United Tractors, at the Grand Ballroom United Tractors, Jl. Raya Bekasi Km 22 Cakung,
Jl. Raya Bekasi Km 22 Cakung, Jakarta Timur 13910. Jakarta Timur 13910.
Penyelenggaraan RUPST tahun 2025 ini dilakukan dengan mematuhi The organization of the 2025 AGMS was carried out in compliance with
setiap ketentuan yang diatur dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 all provisions stipulated in POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Organization of General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Public Companies (“POJK 15/2020”).
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun 2025
Steps on the Implementation of Annual GMS in 2025
Perseroan menyelenggarakan RUPST tahun 2025 dengan The Company held the 2025 Annual General Meeting of Shareholders
memperhatikan tata cara sebagai berikut: (AGMS) by adhering to the following procedures:
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Pengumuman Penyampaian
Rencana RUPST RUPST kepada RUPST dilakukan RUPST pada Ringkasan Risalah Risalah RUPST
tanggal 10 Maret OJK, IDX, eASY. KSEI, melalui situs web eASY. tanggal 2 Mei RUPST kepada kepada OJK melalui
2025 dan Perubahan dan Pemegang KSEI dimana 2025. OJK, IDX, KSEI dan situs web IDXnet pada
terhadap Surat Saham melalui Pemegang Saham Pemegang Saham Tanggal 2 Juni 2025.
Pemberitahuan situs web IDXnet, dapat memberikan melalui situs web
Rencana RUPST tanggal melalui sistem kuasa secara elektronik The AGMS was IDXnet, sistem eASY.
conducted on May Submission of the
20 Maret 2025 kepada eASY.KSEI (e-Proxy), situs web KSEI, dan situs web AGMS Minutes to the
OJK dan IDX. dan situs web IDXnet, dan situs web 2, 2025. Perseroan pada OJK through the
Perseroan Perseroan tanggal 6 Mei 2025. IDXnet website on
Notification of the Plan www.acset.co pada tanggal 10 April June 2, 2025.
for the AGMS on pada tanggal 26 Maret 2025. Announcement of the
March 10, 2025 and 2025. Summary of the
Revision of the AGMS The Summoning of GMS Minutes to
Plan Notification Letter AGMS Announcement AGMS issued OJK, IDX, KSEI
on March 20, 2025 to to OJK, IDX, eASY.KSEI, via the eASY.KSEI and Shareholders
OJK and IDX. and Shareholders website, allowing through the IDXnet
through the IDXnet Shareholders to website, the eASY.
website, the eASY. electronically KSEI system, and
KSEI system and provide power of the Company’s
the Company’s attorney (e-Proxy), website on May 6,
website the IDXnet website 2025.
www.acset.co on and the Company’s
March 26, 2025. website on April 10,
2025.
PT ACSET INDONUSA TBK 141
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuorum dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPST Tahun 2025
Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the 2025 AGMS
Rapat Umum Pemegang Saham dihadiri oleh Pemegang Saham yang The General Meeting of Shareholders was attended by Shareholders
mewakili 11.116.826.736 saham atau 87,71% dari seluruh saham representing 11,116,826,736 shares or 87.71% of all shares with valid
dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, voting rights issued by the Company, in accordance with the Company’s
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Perundang- Articles of Association and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris Kehadiran
Board of Commissioners
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Physically Video Conference
Presiden Komisaris
Frans Kesuma
President Commissioner
Komisaris
Iwan Hadiantoro Commissioner
Komisaris
Vilihati Surya Commissioner
Komisaris Independen
Wiltarsa Halim Independent Commissioner
Komisaris Independen
Buntoro Muljono
Independent Commissioner
Direksi Kehadiran
Board of Directors
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Physically Video Conference
Presiden Direktur
Idot Supriadi
President Director
Direktur
David Widjaja
Director
Direktur
Tjatur Haripriambodo Director
Direktur
Soeharsono Tjatur Nugroho Director
Pihak Independen Kehadiran
Independent Party
Nama Jabatan Secara Fisik Secara Video Conference
Name Physically Video Conference
Notaris
Aulia Taufani, SH
Notary
Keterangan/Note:
142 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 144
Pihak Independen yang Melakukan Penghitungan dan/atau Validasi Suara dalam RUPST
Independent Party Conducting Vote Counting and/or Validation at the AGMS
Dalam pelaksanaan RUPST 2025, Perseroan menunjuk PT Sinartama In holding the 2025 AGMS, the Company appointed PT Sinartama
Gunita sebagai pihak independen untuk mendukung transparansi Gunita as an independent party to support transparency and accuracy
dan akurasi dalam proses penghitungan serta validasi suara. Sebagai in the vote counting and validation process. As an experienced third
pihak ketiga yang berpengalaman, PT Sinartama Gunita bertanggung party, PT Sinartama Gunita was responsible for ensuring every vote
jawab memastikan setiap suara yang diberikan oleh Pemegang cast by Shareholders was counted accurately and in compliance with
Saham dihitung secara tepat dan sesuai ketentuan, baik yang hadir regulations, whether physically or electronically through the eASY.KSEI
secara fisik maupun elektronik melalui sistem eASY.KSEI. Penunjukan system. This appointment reflects the Company’s commitment to good
ini merupakan komitmen Perseroan dalam menjalankan prinsip tata governance principles and maintaining Shareholder trust in the AGMS
kelola yang baik dan menjaga kepercayaan Pemegang Saham selama decision-making process.
proses pengambilan keputusan di RUPST.
Mata Acara, Keputusan, dan Realisasi RUPST Tahun 2025
Agenda, Resolution and Realization of the 2025 AGMS
Seluruh keputusan RUPST 2025 telah dibahas oleh Pemegang Saham Resolutions discussed at the 2025 AGMS were deliberated upon by
dan/atau kuasa Pemegang Saham yang hadir melalui pemungutan the Shareholders and/or their proxies present and were decided upon
suara, serta telah direalisasikan sepenuhnya oleh Perseroan pada through voting. All resolutions passed at the AGMS have been fully
tahun buku 2025. Berita acara pelaksanaan RUPST 2025 telah dicatat implemented by the Company in the 2025 financial year. The minutes
dalam Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025 yang dibuat of the 2025 AGMS are recorded in Deed of Minutes of the AGMS
oleh Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, dengan hasil keputusan No. 04 dated May 2, 2025, made by Aulia Taufani, S.H., Public Notary in
sebagai berikut: Jakarta, with the following resolutions:
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2025 AGMS Realization
1. Mata Acara I: Keputusan Agenda I: Terealisasi
Persetujuan Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan menerima Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Has been
2024, termasuk pengesahan 2024, termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris realized
Laporan Tugas Pengawasan Perseroan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Entitas Anak untuk Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Dewan Komisaris Perseroan,
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, sebagaimana dimuat dalam laporannya
serta pengesahan Laporan tanggal 24 Maret 2025 dengan opini “Wajar dalam Semua Hal yang Material”;
Keuangan Konsolidasian dan
Perseroan untuk Tahun Buku
2024; 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan disahkannya Laporan
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Approval of the 2024 Perseroan dan Entitas Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan
Annual Report, including tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
the ratification of the Report Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan
dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
on the Supervisory Duties
pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku 2024, sepanjang
of the Company’s Board of tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Commissioners, as well as the Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2024.
ratification of the Company’s
Consolidated Financial 1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the Financial Year
Statements for the 2024 2024, including ratifying the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
Financial Year; and ratifying the Consolidated Financial Statements of the Company and
Subsidiaries for the Financial Year 2024 audited by Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (has changed its name to Public
Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), as stated in their report
dated March 24, 2025, with the opinion “Reasonable in All Material Matters”;
and
2. With the approval of the Company’s Annual Report and the ratification of the
Supervisory Task Report of the Board of Commissioners and the Consolidated
Financial Statements of the Company and its Subsidiaries, it provides full
discharge and release of liability (acquit et de charge) to all members of
the Company’s Board of Directors for the management actions they have
taken and to all members of the Company’s Board of Commissioners for the
supervisory actions they have taken during the Financial Year 2024, as long as
these actions are reflected in the Annual Report and Consolidated Financial
Statements of the Company and its Subsidiaries for the Financial Year 2024.
2. Mata Acara II: Keputusan Agenda II: Terealisasi
Penetapan Penggunaan Laba Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir Has been
Bersih Perseroan untuk Tahun pada tanggal 31 Desember 2024. realized
Buku 2024;
Approved no dividend distribution for the financial year ending December 31,
Allocation of the Company’s 2024.
Net Profit for the Financial
Year 2024;
PT ACSET INDONUSA TBK 143
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2025 AGMS Realization
3. Mata Acara III: Keputusan Agenda III: Terealisasi
Pengangkatan Anggota 1. Mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk masa jabatan 2025- Has been
Direksi dan Dewan Komisaris 2027 sebagai berikut: realized
Perseroan untuk Masa Jabatan a. Bapak Putut Eko Bayuseno sebagai Komisaris Perseroan;
2025- 2027; b. Ibu Lindawati Gani sebagai Komisaris Independen; dan
c. Bapak Hasnanto Wahyudi sebagai Direktur Perseroan.
Appointment of the Members
of the Company’s Board 2. Mengangkat kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk
of Directors and Board of masa jabatan 2025-2027, sebagai berikut:
Commissioners for the a. Bapak Idot Supriadi sebagai Presiden Direktur Perseroan;
2025–2027 Term of Office; b. Bapak David Widjaja sebagai Direktur Perseroan;
c. Bapak Soeharsono Tjatur Nugroho sebagai Direktur Perseroan;
d. Bapak Tjatur Haripriambodo sebagai Direktur Perseroan;
e. Bapak Frans Kesuma sebagai Presiden Komisaris Perseroan;
f. Bapak Iwan Hadiantoro sebagai Komisaris Perseroan;
g. Ibu Vilihati Surya sebagai Komisaris Perseroan; dan
h. Bapak Buntoro Muljono sebagai Komisaris Independen Perseroan.
Sehingga, untuk selanjutnya susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Idot Supriadi
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : David Widjaja
Direktur : Tjatur Haripriambodo
Direktur : Hasnanto Wahyudi
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro
Komisaris : Vilihati Surya
Komisaris : Putut Eko Bayuseno
Komisaris Independen : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Lindawati Gani
Untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa yang akan dilaksanakan setelah penutupan Rapat ini sampai dengan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada
tahun 2027.
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan, untuk:
(i) menyatakan seluruh atau sebagian keputusan Rapat sehubungan dengan
mata acara ini dalam akta notaris dan memberitahukan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia; (ii) menandatangani surat-
surat, akta, atau dokumen-dokumen lainnya; (iii) menghadap di hadapan
Notaris dan/atau pejabat berwenang; serta (iv) melakukan semua tindakan
yang dianggap perlu guna mencapai maksud tersebut di atas sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
1. Appoint members of the Board of Directors and Board of Commissioners for
the term of office 2025-2027 as follows:
a. Mr. Putut Eko Bayuseno as Commissioner of the Company;
b. Mrs. Lindawati Gani as Independent Commissioner; and
c. Mr. Hasnanto Wahyudi as Director of the Company.
2. Reappoint members of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2025-2027 term, as follows:
a. Mr. Idot Supriadi as President Director of the Company;
b. Mr. David Widjaja as Director of the Company;
c. Mr. Soeharsono Tjatur Nugroho as Director of the Company;
d. Mr. Tjatur Haripriambodo as Director of the Company;
e. Mr. Frans Kesuma as President Commissioner of the Company;
f. Mr. Iwan Hadiantoro as Commissioner of the Company;
g. Mrs. Vilihati Surya as Commissioner of the Company; and
h. Mr. Buntoro Muljono as an Independent Commissioner of the Company.
144 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 146
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2025 AGMS Realization
Thus, henceforth, the composition of the members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners of the Company will be as follows:
Board of Directors:
President Director : Idot Supriadi
Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Director : David Widjaja
Director : Tjatur Haripriambodo
Director : Hasnanto Wahyudi
Board of Commissioners:
President Commissioner : Frans Kesuma
Commissioner : Iwan Hadiantoro
Commissioner : Vilihati Surya
Commissioner : Putut Eko Bayuseno
Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Independent Commissioner : Lindawati Gani
For the term of office from the closing of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders which will be held after the closing of this Meeting until the Annual
General Meeting of Shareholders of the Company which will be held in 2027.
3. To grant power of attorney with the right of substitution to the Board of Directors
of the Company, to: (i) declare all or part of the decision of the Meeting in
connection with this agenda item in a notary deed and notify the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of Indonesia; (ii) sign any letters, deeds,
or other documents; (iii) appear before a Notary and/or an authorized officer;
and (iv) take all actions deemed necessary to achieve the above objectives in
accordance with the provisions of the applicable laws.
4. Mata Acara IV: Keputusan Agenda IV: Terealisasi
Penetapan Gaji dan Tunjangan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Has been
Direksi Perseroan serta Gaji untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk masa realized
atau Honorarium dan/atau jabatan 2025-2026, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan;
Tunjangan Dewan Komisaris
Perseroan untuk Masa Jabatan 2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan kepada para
2025- 2026; anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 2025-2026,
seluruhnya dengan jumlah maksimal Rp2.037.750.000,- setahun, yang akan
Determination of Wages mulai berlaku sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
and Allowances for the ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2026, dan
Company’s Directors and memberikan kuasa dan wewenang kepada Presiden Komisaris Perseroan
Wages or Honorarium and untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau honorarium dan tunjangan
Allowances for the Board of tersebut diantara para anggota Dewan Komisaris Perseroan, dengan
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
Commissioners for the
2025-2026 Term of Office; 1. To give power and authority to the Board of Commissioners of the Company
to determine the wages and allowances of members of the Company’s
Board of Directors for the term of office 2025-2026, taking into account
the recommendations of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee;
2. Determined the wages or honorarium and benefits to the members of the
Board of Commissioners of the Company for the term of office 2025-2026,
in all with a maximum amount of Rp2,037,750,000,- per year, which will be
effective from the close of this Annual General Meeting of Shareholders until
the close of the 2026 Annual General Meeting of Shareholders, and give power
and authority to the President Commissioner of the Company to determine
the distribution of the amount of wages or honorarium and allowances
among the members of The Board of Commissioners of the Company, taking
into account the recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
PT ACSET INDONUSA TBK 145
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2025 AGMS Realization
5. Mata Acara V: Keputusan Agenda V: Terealisasi
Penunjukan Kantor Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, yang Has been
Publik untuk Melakukan Audit merupakan kantor akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan realized
Laporan Keuangan Perseroan untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
untuk Tahun Buku 2025. Entitas Anak untuk tahun buku 2025; dan
Appointment of a Public 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
Accounting Firm to Audit menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan
the Company’s Financial penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang
Statements for the 2025 berlaku.
Financial Year.
1. To appoint Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Public Accounting Firm which is
a public accounting firm registered with the Financial Services Authority to
conduct an audit of the Consolidated Financial Statements of the Company
and its Subsidiaries for the financial year 2025; and
2. To give authority and power of attorney to the Board of Directors of the
Company to determine the amount of honorarium and other requirements
in connection with the appointment of such public accounting firm in
accordance with applicable regulations.
Kuorum dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi Dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Quorum and Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the 2025 EGMS
RUPSLB telah memenuhi kuorum karena dihadiri oleh Pemegang EGMS has met the quorum requirement as it was attended by
Saham yang mewakili 11.187.164.336 saham atau 88,26% dari shareholders representing 11,187,164,336 shares or 88.26% of
seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh the total issued shares with valid voting rights of the Company, in
Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan accordance with the Company’s Articles of Association and the
Perundangan-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Pihak Independen yang Melakukan Penghitungan dan/atau Validasi Suara dalam RUPSLB
Independent Party Conducting Vote Counting and/or Validation at the EGMS
Dalam pelaksanaan RUPSLB 2025, Perseroan menunjuk PT Sinartama In holding the 2025 EGMS, the Company appointed PT Sinartama
Gunita sebagai pihak independen untuk mendukung transparansi Gunita as an independent party to support transparency and accuracy
dan akurasi dalam proses penghitungan serta validasi suara. Sebagai in the vote counting and validation process. As an experienced third
pihak ketiga yang berpengalaman, PT Sinartama Gunita bertanggung party, PT Sinartama Gunita was responsible for ensuring every vote
jawab memastikan setiap suara yang diberikan oleh Pemegang Saham cast by Shareholders was counted accurately and in compliance with
dihitung secara tepat dan sesuai ketentuan, baik yang hadir secara fisik regulations, whether physically or electronically. This appointment
maupun elektronik. Penunjukan ini merupakan komitmen Perseroan reflects the Company’s commitment to good governance principles
dalam menjalankan prinsip tata kelola yang baik dan menjaga and maintaining Shareholder trust in the EGMS decision-making
kepercayaan Pemegang Saham selama proses pengambilan keputusan process.
di RUPSLB.
Mata Acara, Keputusan, dan Realisasi RUPSLB Tahun 2025
Agenda, Resolution and Realization of the 2025 EGMS
Seluruh keputusan RUPSLB telah dibahas oleh Pemegang Saham dan/ All resolutions of the EGMS have been discussed by the Shareholders
atau kuasa Pemegang Saham yang hadir melalui pemungutan suara. and/or their proxies who were present through voting. The minutes of
Berita acara pelaksanaan RUPSLB 2025 telah dicatat dalam Akta the 2025 EGMS have been recorded in the Deed of Meeting Resolution
Pernyataan Keputusan Rapat No. 05 tanggal 2 Mei 2025 yang dibuat Statement No. 05 dated May 2, 2025, drawn up by Aulia Taufani, S.H.,
oleh Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta, dengan hasil keputusan Notary in Jakarta, with the following resolutions:
sebagai berikut:
146 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 148
Mata Acara Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2025 EGMS Realization
1. Mata Acara I: Keputusan Agenda I: Terealisasi
Persetujuan atas Penambahan 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Penambahan Modal Tanpa Has been
Modal Tanpa Memberikan Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu sebanyak-banyaknya realized
Hak Memesan Efek Terlebih sejumlah 5.000.000.000 (lima miliar) lembar saham; dan
Dahulu; dan
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
Approval of the Capital untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
Increase Without Pre-emptive Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu
Rights; and kepada Pemegang Saham Perseroan, sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di bidang pasar modal.
1. To approve the Company’s plan to carry out a Capital Increase Without
Pre-emptive Rights of a maximum of 5,000,000,000 (five billion) shares; and
2. To authorize the Board of Directors of the Company with the right of
substitution to carry out all necessary actions in connection with the Capital
Increase Without Granting Pre-emptive Rights to the Company’s Shareholders,
in accordance with the applicable laws and regulations in the capital market.
2. Mata Acara II: Keputusan Agenda II: Terealisasi
Persetujuan atas Perubahan 1. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan mengenai Has been
Anggaran Dasar Perseroan Modal Dasar Perseroan dan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan realized
Pasal 4 ayat (1) mengenai mengenai Modal Ditempatkan dan Disetor Perseroan sesuai dengan hasil
Modal Dasar Perseroan dan pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan Efek
Pasal 4 ayat (2) mengenai Terlebih Dahulu;
Modal Ditempatkan dan
Disetor Perseroan. 2. Menyetujui untuk memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk mengimplementasikan peningkatan Modal Dasar
Approval of the Amendment dan perubahan Pasal 4 ayat (1) dan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan
to the Company’s Articles sebagai akibat dari pelaksanaan Penambahan Modal Tanpa Memberikan Hak
of Association, Article 4 Memesan Efek Terlebih Dahulu; dan
paragraph (1) concerning the
Company’s Authorized Capital 3. Menyetujui untuk memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
and Article 4 paragraph (2) Perseroan, untuk: (1) menyatakan Keputusan Rapat sehubungan dengan mata
concerning the Company’s acara Rapat ini dalam akta Notaris dan memohon persetujuan perubahan
Issued and Paid-up Capital. Anggaran Dasar Perseroan kepada Menteri Hukum Republik Indonesia;
(2) menandatangani surat-surat, akta atau dokumen-dokumen lainnya; (3)
menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat yang berwenang; serta
(4) melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai maksud
tersebut di atas.
1. To approve the Amendment of Article 4 paragraph (1) of the Company’s
Articles of Association regarding the Company’s Authorized Capital and
Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association regarding the
Company’s Issued and Paid-Up Capital in accordance with the results of the
implementation of the Capital Increase Without Granting Pre-emptive Rights;
2. To approve the authorization of the Board of Commissioners to implement
the increase in the Authorized Capital and amendments to Article 4 paragraph
(1) and Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association as a
result of the implementation of the Capital Increase Without Granting Pre-
emptive Rights; and
3. To approve the authorization of the Board of Directors of the Company with
the right of substitution, to: (1) declare the Resolution of the Meeting in
connection with the agenda of this Meeting in the Notary deed and request
approval of amendments to the Company’s Articles of Association to the
Minister of Law of the Republic of Indonesia; (2) sign letters, deeds or other
documents; (3) appear before the Notary and/or an authorized official; and (4)
take all actions deemed necessary to achieve the above-mentioned purpose.
PT ACSET INDONUSA TBK 147
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Realisasi Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPST Tahun 2024
Realization of Implementation of AGMS Resolutions in 2024
Seluruh keputusan RUPST 2024 telah dibahas oleh Pemegang Saham All resolutions discussed at the 2024 AGMS were deliberated upon by
dan/atau kuasa Pemegang Saham yang hadir melalui pemungutan the Shareholders and/or their proxies present and were decided upon
suara, serta telah direalisasikan sepenuhnya oleh Perseroan pada through voting. All resolutions passed at the AGMS have been fully
tahun buku 2024. Berita acara pelaksanaan RUPST 2024 telah dicatat implemented by the Company in the 2024 financial year. The minutes
dalam Akta Berita Acara RUPST No. 07 tanggal 19 April 2024 yang of the 2024 AGMS are recorded in Deed of Minutes of the AGMS No.
dibuat oleh Raden Mas Dendy Soebangil, S.H, M.Kn., Notaris di Kota 07 dated April 19, 2024, made by Raden Mas Dendy Soebangil, S.H.,
Administrasi Jakarta Selatan, dengan hasil keputusan sebagai berikut: M.Kn., Public Notary in South Jakarta Administration City, with the
following resolutions:
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2024 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2024 AGMS Realization
1. Persetujuan Laporan Tahunan Keputusan Agenda I: Terealisasi
2023, termasuk Pengesahan 1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Has been
Laporan Tugas Pengawasan 2023, termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris realized
Dewan Komisaris Perseroan, Perseroan, dan mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan
Entitas Anak untuk Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
serta Pengesahan Laporan
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (telah berganti nama menjadi
Keuangan Konsolidasian Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), sebagaimana dimuat
Perseroan untuk Tahun Buku dalam laporannya tertanggal 22 Februari 2024, dengan pendapat “Wajar
2023; dalam Semua Hal yang Material”; dan
Approval of the 2023 2. Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan dan disahkannya Laporan
Annual Report, including the Tugas Pengawasan Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian
Ratification of the Board of Perseroan dan Entitas Anak tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan
Commissioners’ Supervisory tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan yang telah mereka lakukan
Report, and the Ratification of
dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
the Company’s Consolidated pengawasan yang telah mereka lakukan selama Tahun Buku 2023, sepanjang
Financial Statements for the tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Financial Year 2023; Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak Tahun Buku 2023.
1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the Financial Year
2023, including ratifying the Board of Commissioners’ Supervisory Report,
and ratifying the Consolidated Financial Statements of the Company and
Subsidiaries for the Financial Year 2023 audited by Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (has changed its name to Public
Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan), as stated in their report dated
February 22, 2024, with the opinion “Reasonable in All Material Matters”; and
2. Upon the approval of the Annual Report and ratifying the Supervisory
Report and Consolidated Financial Statements, full discharge and release of
responsibility (acquit et de charge) were granted to all members of the Board
of Directors for their management actions and to all members of the Board
of Commissioners for their supervisory actions during the 2023 Fiscal Year,
to the extent that such actions are reflected in the Annual Report and the
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the
Financial Year 2023.
2. Mata Acara II: Terealisasi
Penetapan Penggunaan Laba Menyetujui tidak adanya pembagian dividen untuk tahun buku yang berakhir Has been
Bersih Perseroan untuk Tahun pada tanggal 31 Desember 2023. realized
Buku 2023;
To approve there is no dividend distribution for financial year which ended on
Allocation of the Company’s 31 December 2023.
Net Profit for the Financial
Year 2023;
148 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 150
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2024 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2024 AGMS Realization
3. Mata Acara III: Keputusan Agenda III: Terealisasi
Perubahan Susunan Anggota 1. Menerima dengan baik pengunduran diri Bapak Djoko Prabowo sebagai Has been
Direksi dan Dewan Komisaris Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat. realized
Perseroan;
2. Mengangkat:
Changes in the Composition a. Ibu Vilihati Surya sebagai Komisaris Perseroan; dan
of the Company’s Board b. Bapak Tjatur Haripriambodo sebagai Direktur Perseroan
of Directors and Board of Sehingga, untuk selanjutnya susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners; Perseroan menjadi sebagai berikut:
Direksi
Presiden Direktur : Idot Supriadi
Direktur : Soeharsono Tjatur Nugroho
Direktur : David Widjaja
Direktur : Tjatur Haripriambodo
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris : Frans Kesuma
Komisaris : Iwan Hadiantoro
Komisaris : Vilihati Surya
Komisaris Independen : Buntoro Muljono
Komisaris Independen : Wiltarsa Halim
Untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun
2025.
1. To Accept the resignation of Mr. Djoko Prabowo as Director of the Company,
effective as of the close of the Meeting.
2. To Appoint:
a. Mrs. Vilihati Surya as Commissioner of the Company; and
b. Mr. Tjatur Haripriambodo as Director of the Company.
The composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
Board of Directors:
President Director : Idot Supriadi
Director : David Widjaja
Director : Soeharsono Tjatur Nugroho
Director : Tjatur Haripriambodo
Board of Commissioners:
President Commissioner : Frans Kesuma
Commissioner : Iwan Hadiantoro
Commissioner : Vilihati Surya
Independent Commissioner : Buntoro Muljono
Independent Commissioner : Wiltarsa Halim
The term is effective as of the close of this Meeting until the 2025 Annual
General Meeting of Shareholders.
4. Mata Acara IV: Keputusan Agenda IV: Terealisasi
Penetapan Gaji dan Tunjangan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Has been
Direksi Perseroan serta untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk masa realized
Gaji atau Honorarium dan jabatan 2024-2025, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi
dan Remunerasi Perseroan;
Tunjangan Dewan Komisaris
Perseroan untuk Masa Jabatan 2. Menetapkan pemberian gaji atau honorarium dan tunjangan kepada para
2024-2025; anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 2024-2025,
seluruhnya dengan jumlah maksimal Rp1.500.000.000 gross setahun,
Determination of Wages yang akan mulai berlaku sejak penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
and Allowances for the Tahunan ini hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Company’s Directors and berikutnya di tahun 2025, dan memberikan kuasa dan wewenang kepada
Wages or Honorarium and Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji atau
Allowances for the Board of honorarium dan tunjangan tersebut di antara para anggota Dewan Komisaris
Perseroan, dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan
Commissioners for the
Remunerasi Perseroan.
2024-2025 Term of Office;
PT ACSET INDONUSA TBK 149
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan RUPST Tahun 2024 Realisasi
No.
Agenda Resolution of the 2024 AGMS Realization
1. Proxy and authority to the Board of Commissioners to determine the
salaries and allowances for the Board of Directors for the 2024-2025 term,
by considering recommendations from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee;
2. To determine the wages or honorarium and allowances for the members
of the Company’s Board of Commissioners for the 2024–2025 term, with
a total maximum gross amount of Rp1,500,000,000 per year. This will be
effective from the closing of this Annual General Meeting of Shareholders
until the closing of the next Annual General Meeting of Shareholders in 2025.
Furthermore, to grant authority and power to the President Commissioner
of the Company to determine the distribution of the wages or honorarium
and allowances among the members of the Board of Commissioners, taking
into account the recommendations of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee.
5. Mata Acara V: Keputusan Agenda V: Terealisasi
Penunjukan Kantor Akuntan 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Has been
Publik untuk Melakukan Audit Wibisana, Rintis & Rekan (telah berganti nama menjadi Kantor Akuntan Publik realized
Laporan Keuangan Perseroan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) yang merupakan kantor akuntan publik yang
untuk Tahun Buku 2024; terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia, untuk melakukan
audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk
Appointment of a Public tahun buku 2024; dan
Accounting Firm to Audit
the Company’s Financial 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
Statements for the 2024 menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan
Financial Year; penunjukan kantor akuntan publik tersebut sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
1. To appoint Public Accounting Firm Public Accounting Firm Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Rekan (has changed its name to Public Accounting Firm
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan) registered with the Financial Services Authority
(OJK) of the Republic of Indonesia, to audit the Company and Subsidiaries’
Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year; and
2. To grant proxy and authority to the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium and other terms and conditions of the appointment
of public accounting firm according to prevailing regulations.
6. Mata Acara VI: Keputusan Agenda VI: Terealisasi
Perubahan Pasal 3 Anggaran 1. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang Maksud Has been
Dasar Perseroan tentang dan Tujuan serta Kegiatan Usaha, dengan Penambahan Kegiatan Usaha realized
Maksud dan Tujuan serta sebagaimana telah Perseroan sampaikan kepada seluruh Pemegang Saham
pada saat Rapat.
Kegiatan Usaha.
2. Sehubungan dengan perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tersebut,
Amendments to Article 3 of memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk: (i) melakukan perubahan
the Company’s Articles of dan/atau penambahan apabila dianggap perlu terhadap Anggaran Dasar yang
Association regarding Purpose, telah diputuskan dalam Rapat ini, dalam hal terdapat ketentuan-ketentuan
Objectives, and Business yang dikeluarkan oleh instansi yang terkait; (ii) menyatakan sebagian
Activities. keputusan Rapat sehubungan dengan mata acara ini dalam akta notaris dan
memberitahukan kepada dan/atau mengajukan permohonan persetujuan
kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia;
(iii) menandatangani surat-surat, akta, atau dokumen-dokumen lainnya;
(iv) menghadap di hadapan Notaris dan/atau pejabat berwenang; serta
(v) melakukan semua tindakan yang dianggap perlu guna mencapai maksud
tersebut di atas.
1. To approve the amendment of Article 3 of the Company’s Articles of
Association regarding the Purpose, Objectives, and Business Activities, with
additional business activities as previously presented to all Shareholders
during the Meeting.
2. In accordance to Amendments to Article 3 of the Company’s Articles, granting
proxy to the Board of Directors to: (i) make necessary amendments or
additions to the Articles of Association as decided in this Meeting if required
by relevant authorities; (ii) formalize part of the Meeting’s decisions on
this agenda in a notarial deed and report to and/or submit an application
for approval to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia; (iii) sign letters, deeds, or other documents; (iv) appear before
the Notary and/or authorized officials; and (v) take all necessary actions to
achieve the above purposes.
150 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 152
Paparan Publik
Public Expose
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menggelar satu kali kegiatan Throughout 2025, the Company held one Public Expose event on
Paparan Publik yang diselenggarakan pada hari Kamis, 6 November Thursday, November 6, 2025, conducted virtually via the Zoom
2025 secara daring melalui aplikasi webinar Zoom. Dalam kesempatan webinar application. On this occasion, the Company presented
tersebut, Perseroan memaparkan informasi komprehensif kepada comprehensive information to the public regarding its financial and
publik terkait kinerja keuangan dan operasional hingga Kuartal III operational performance through the third quarter of 2025, strategic
tahun 2025, rencana strategis yang berfokus pada sektor gedung plans focusing on the building sector (Data Centers and Hospitals),
(Data Center dan Rumah Sakit), infrastruktur, serta struktur. Selain infrastructure, and structures. Additionally, the presentation covered
itu, dipaparkan pula mengenai prospek bisnis, implementasi prinsip- business prospects, the implementation of GCG principles, and various
prinsip GCG, hingga berbagai inisiatif keberlanjutan Perseroan. corporate sustainability initiatives.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dalam kerangka tata kelola Perseroan, Dewan Komisaris bertanggung Within the Company’s governance framework, the Board of
jawab penuh atas fungsi pengawasan dan pemberian nasihat Commissioners is fully responsible for the oversight function and
kepada Direksi terkait kebijakan strategis dan operasional. Tugas ini providing advice to the Board of Directors regarding strategic and
dilaksanakan untuk menjamin bahwa seluruh aktivitas Perseroan operational policies. This duty is carried out to ensure that all
konsisten dengan visi, misi, dan mencapai kepentingan optimal bagi Company activities are consistent with the vision, mission, and
Pemegang Saham. Seluruh arahan dan bimbingan strategis disalurkan achieve optimal interests for Shareholders. All strategic directions
melalui saluran formal yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan and guidance are channeled through formal channels established in
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Melalui peran the Articles of Association and compliance with laws and regulations.
ini, Dewan Komisaris berfungsi sebagai penjaga akuntabilitas dan Through this role, the Board of Commissioners functions as a guardian
memastikan kinerja Perseroan selalu berada dalam koridor tata kelola of accountability and ensures the Company’s performance always
yang baik. remains within the corridors of good governance.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi Dewan Throughout 2025, there was a change in the composition of the
Komisaris Perseroan. Perubahan ini efektif berlaku berdasarkan Company’s Board of Commissioners. This change became effective
keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 2025. based on the resolutions of the AGMS held on May 2, 2025. Following
Dengan penyesuaian tersebut, per 31 Desember 2025, Dewan this adjustment, as of December 31, 2025, the Company’s Board
Komisaris Perseroan terdiri dari total 6 (enam) anggota, yaitu 1 of Commissioners consists of 6 (six) members, comprising 1 (one)
(satu) Presiden Komisaris, 3 (tiga) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris President Commissioner, 3 (three) Commissioners, and 2 (two)
Independen. Susunan ini telah ditetapkan sesuai dengan Anggaran Independent Commissioners. This composition has been established in
Dasar Perseroan dan memenuhi persyaratan yang diatur dalam POJK accordance with the Company’s Articles of Association and meets the
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten requirements stipulated in the POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning
atau Perusahaan Publik (“POJK 33/2014”). Directors and Boards of Commissioners of Issuers or Public Companies
(“POJK 33/2014”).
Susunan Anggota Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025
Structure of the Company’s Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Frans Kesuma Presiden Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025
2025-2027
President Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 04 May 2, 2025
Iwan Hadiantoro Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025 2025-2027
Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 04 May 2, 2025
Vilihati Surya Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025 2025-2027
Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 04 May 2, 2025
Komisaris Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025
Putut Eko Bayuseno 2025-2027
Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 04 May 2, 2025
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025
Buntoro Muljono 2025-2027
Independent Commissioner Deed of Minutes of the AGMS No. 04 May 2, 2025
Komisaris Independen Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025
2025-2027
Lindawati Gani Deed of Minutes of the AGMS No. 04 May 2, 2025
Independent Commissioner
PT ACSET INDONUSA TBK 151
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dalam rangka memperkuat fungsi pengawasan dan tata kelola In order to strengthen the oversight function and corporate governance,
perusahaan, Perseroan secara konsisten menempatkan Komisaris the Company consistently places Independent Commissioners within
Independen dalam jajaran Dewan Komisaris. Per 31 Desember 2025, the Board of Commissioners. As of December 31, 2025, the Company
Perseroan memiliki total 6 (enam) anggota Dewan Komisaris, di mana has a total of 6 (six) members of the Board of Commissioners, of which
2 (dua) di antaranya adalah Komisaris Independen, yaitu Sdr. Buntoro 2 (two) are Independent Commissioners, namely Mr. Buntoro Muljono
Muljono dan Ibu Lindawati Gani. Kedua individu tersebut diangkat and Mrs. Lindawati Gani. Both individuals were appointed based on
berdasarkan Keputusan RUPST pada tanggal 2 Mei 2025. the Decision of the AGMS on May 2, 2025.
Komposisi ini memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi This composition ensures that the Company has met the requirements
ketentuan POJK 33/2014, yang mensyaratkan minimal 30% dari of POJK 33/2014, which requires a minimum of 30% of the total members
total anggota Dewan Komisaris merupakan Komisaris Independen. of the Board of Commissioners to be Independent Commissioners. All
Seluruh Komisaris Independen yang menjabat telah menyampaikan serving Independent Commissioners have submitted independence
pernyataan independensi sesuai dengan persyaratan POJK 33/2014, statements in accordance with the requirements of POJK 33/2014, as
sebagai berikut: follows:
Kriteria dan Pernyataan Independensi Komisaris Independen Perseroan
Independence Criteria and Statement of the Company’s Independent Commissioner
Pernyataan Independensi
Kriteria Independensi Statement of Independence
No.
Independence Criteria Buntoro Lindawati
Muljono Gani
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya.
1
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
Company’s activities within the last six months, except for reappointment as Company’s Independent
Commissioner for the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
2
Not holding any shares, either directly or indirectly, in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
atau Pemegang Saham Utama Perseroan.
3
Not affiliated with the Company, members of Board of Commissioners and Board of Directors,
and/or Controlling Shareholders.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
4 dengan kegiatan usaha Perseroan.
No business relationship, either directly or indirectly related to the business of the Company.
Keterangan: (√) Memenuhi Kriteria Independensi.
Remarks: (√) Meets the Independence Criteria.
Piagam Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris didasarkan The implementation of duties and responsibilities of the Board of
pada Piagam Dewan Komisaris, yang menjadi kerangka acuan tata Commissioners is based on the Board of Commissioners Charter,
kelola utama dan panduan operasional Dewan Komisaris. Piagam which serves as the main governance reference framework and
tersebut disusun secara komprehensif untuk memastikan kepatuhan operational guidelines for the Board Of Commissioners. The Charter
dan efektivitas pengawasan, dengan memuat ketentuan-ketentuan is comprehensively structured to ensure compliance and oversight
sebagai berikut: effectiveness, containing the following provisions:
1. Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris; 1. Duties and Authorities of the Board of Commissioners;
2. Standar Etika Dewan Komisaris; 2. Ethics Standards of the Board of Commissioners;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan 3. Relations with Shareholders and other Stakeholders;
lainnya;
4. Komposisi, Pengangkatan, dan Pengunduran Diri Dewan Komisaris; 4. Composition, Appointment, and Resignation of the Board of
Commissioners;
5. Aturan Rangkap Jabatan; 5. Concurrent Position Rules;
6. Prosedur Rapat Dewan Komisaris; 6. Board of Commissioners Meeting Procedures;
7. Pembentukan dan Fungsi Komite Dewan Komisaris; 7. Formation and Function of Board of Commissioners Committees;
8. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris; 8. Board of Commissioners Accountability;
9. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; serta 9. Performance Assessment and Remuneration; and
10. Program Orientasi (Induksi) bagi Komisaris Baru. 10. Orientation Program (Induction) for New Commissioners.
152 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 154
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengemban fungsi utama sebagai pengawas dan The Board of Commissioners carries out the main function of
pemberi nasihat atas kebijakan serta strategi pengelolaan Perseroan supervising and advising on policies and management strategies
yang ditetapkan oleh Direksi. Melalui peran pengawasan strategis of the Company established by the Board of Directors. Through this
ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa seluruh tindakan dan strategic oversight role, the Board of Commissioners ensures that all
kebijakan yang diambil oleh Direksi telah sejalan dengan Anggaran actions and policies taken by the Board of Directors are aligned with
Dasar Perseroan dan mematuhi peraturan perundang-undangan yang the Company’s Articles of Association and comply with applicable laws
berlaku. and regulations.
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, tugas dan tanggung jawab In accordance with the Board of Commissioners Charter, the main
utama Dewan Komisaris meliputi: duties and responsibilities of the Board of Commissioners include:
1. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana kerja 1. Providing responses and recommendations on the Company’s
tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; annual work plan submitted by the Board of Directors;
2. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan prinsip-prinsip Good 2. Conducting oversight of the implementation of Good Corporate
Corporate Governance dalam kegiatan-kegiatan usaha Perseroan; Governance principles in the Company’s business activities;
3. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi 3. Conducting oversight and providing advice to the Board of Directors
mengenai risiko bisnis Perseroan dan upaya-upaya manajemen regarding the Company’s business risks and management efforts in
dalam menerapkan pengendalian internal; implementing internal controls;
4. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi 4. Conducting oversight and providing advice to the Board of Directors
dalam penyusunan dan pengungkapan laporan keuangan berkala; in the preparation and disclosure of periodic financial reports;
5. Mempertimbangkan keputusan Direksi yang memerlukan 5. Considering Board of Directors decisions that require Board of
persetujuan Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar Commissioners approval based on the Articles of Association;
6. Memberikan laporan mengenai pelaksanaan tugas pengawasan 6. Providing reports on the implementation of oversight duties and
dan pemberian nasihat yang dilakukannya dalam laporan tahunan advice given in the annual report and reviewing and approving the
serta menelaah dan menyetujui laporan tahunan tersebut; annual report;
7. Melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi (dalam hal tidak 7. Carrying out nomination and remuneration functions (in the
terdapat Komite Nominasi dan Remunerasi); absence of a Nomination and Remuneration Committee);
8. Dalam keadaan tertentu, menyelenggarakan RUPS Tahunan dan 8. In certain circumstances, convening the Annual GMS and
RUPS Luar Biasa sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan Extraordinary GMS in accordance with the Company’s Articles of
Peraturan Perundang-undangan yang terkait. Association and related laws and regulations.
Dewan Komisaris secara eksklusif beroperasi dalam ranah pengawasan The Board of Commissioners operates exclusively in the realm of
strategis dan tidak terlibat secara langsung dalam pengambilan strategic oversight and is not directly involved in day-to-day operational
keputusan operasional harian (day-to-day operation). Dengan decision-making. Thus, full responsibility for the operational aspects of
demikian, tanggung jawab penuh atas aspek operasional Perseroan the Company lies with the Board of Directors, while the focus of the
berada di tangan Direksi, sementara fokus Dewan Komisaris tetap pada Board of Commissioners remains on policy oversight and achievement
pengawasan kebijakan dan pencapaian sasaran strategis Perseroan. of the Company’s strategic objectives.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of the Board of Commissioners Duties in 2025
Selama tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan During 2025, the implementation of the Board of Commissioners’
Komisaris telah dicapai secara efektif, didukung sepenuhnya oleh duties and responsibilities has been achieved effectively, fully
sinergi aktif dengan Komite Audit dan Komite Nominasi & Remunerasi. supported by active synergy with the Audit Committee and the
Komite-komite tersebut berperan krusial dalam menyediakan Nomination & Remuneration Committee. These committees play a
analisis dan wawasan yang mendalam, yang kemudian menjadi dasar crucial role in providing in-depth analysis and insights, which then
bagi Dewan Komisaris untuk merumuskan arahan strategis yang become the basis for the Board of Commissioners to formulate
komprehensif kepada Direksi. Kolaborasi ini memastikan bahwa setiap comprehensive strategic directions to the Board of Directors. This
rekomendasi yang disampaikan tidak hanya berdasarkan data yang collaboration ensures that every recommendation delivered is not only
akurat, tetapi juga mempertimbangkan kepentingan jangka panjang based on accurate data but also considers long-term interests and the
dan keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability.
Dewan Komisaris secara konsisten memberikan dukungan penuh The Board of Commissioners consistently provides full support
dan pengawasan yang konstruktif kepada Direksi terkait kinerja and constructive oversight to the Board of Directors regarding the
Perseroan, memfasilitasi pencapaian tujuan yang telah ditetapkan. Company’s performance, facilitating the achievement of established
Seluruh keputusan dan rekomendasi Dewan Komisaris berada dalam objectives. All Board of Commissioners decisions and recommendations
koridor kewenangan yang diatur secara tegas dalam Anggaran Dasar are within the corridors of authority firmly regulated in the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui Articles of Association and applicable laws and regulations. Through
pendekatan tata kelola yang terukur ini, Dewan Komisaris menegaskan this measured governance approach, the Board of Commissioners
komitmennya untuk menjaga integritas, akuntabilitas, dan transparansi affirms its commitment to maintaining integrity, accountability, and
dalam pengelolaan serta keberlanjutan operasional Perseroan. transparency in the management and operational sustainability of the
Company.
PT ACSET INDONUSA TBK 153
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris tahun 2025 berkaitan dengan hal-hal sebagai berikut:
The implementation of the Board of Commissioners’ supervisory duties in 2025 relates to the following matters:
1. Mengawasi pelaksanaan tata kelola pada seluruh kegiatan usaha 1. Overseeing the implementation of governance in all Company
Perseroan melalui pembahasan dalam rapat bersama Direksi; business activities through discussions in joint meetings with the
2. Melakukan penelaahan dan memberikan nasihat serta persetujuan Board of Directors;
atas rencana kerja Perseroan tahun 2025 yang telah disampaikan 2. Conducting review and providing advice and approval on the
oleh Direksi; Company’s 2025 work plan submitted by the Board of Directors;
3. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan 3. Conducting periodic review and providing recommendations and
rekomendasi serta nasihat kepada Direksi atas kinerja Perseroan advice to the Board of Directors on the Company’s performance
tahun buku 2025; for fiscal year 2025;
4. Melakukan penelaahan secara berkala dan memberikan arahan 4. Conducting periodic review and providing direction to the Audit
kepada Komite Audit atas laporan yang disampaikan Komite Audit; Committee on reports submitted by the Audit Committee;
5. Memberikan persetujuan atas pengangkatan kembali Ketua serta 5. Providing approval for the reappointment of the Chairman and
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan untuk Members of the Company’s Nomination and Remuneration
periode 2025-2026; serta Committee for the 2025-2026 period; and
6. Melakukan penilaian kinerja terhadap Komite Audit serta Komite 6. Conducting performance assessments of the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. and the Nomination and Remuneration Committee.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Policy
Mekanisme pelaksanaan rapat Dewan Komisaris diatur secara rinci The mechanism for implementing Board of Commissioners meetings
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan Komisaris. Sesuai is regulated in detail in the Company’s Articles of Association and
ketentuan yang berlaku, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan the Board of Commissioners Charter. In accordance with applicable
rapat rutin minimal satu kali setiap dua bulan. Selain itu, rapat provisions, the Board of Commissioners is required to hold regular
tambahan dapat diselenggarakan atas inisiatif Presiden Komisaris meetings at least once every two months. In addition, additional
atau permintaan minimal dua anggota Dewan Komisaris. Hak untuk meetings can be held at the initiative of the President Commissioner or
meminta penyelenggaraan rapat juga dimiliki oleh Pemegang Saham at the request of at least two members of the Board of Commissioners.
yang mewakili paling sedikit 10% dari total saham dengan hak suara. The right to request meetings is also held by Shareholders representing
at least 10% of total shares with voting rights.
Lebih lanjut, guna menjamin efektivitas komunikasi dan koordinasi, Furthermore, to ensure effective communication and coordination,
Dewan Komisaris memiliki kewajiban untuk melaksanakan Rapat the Board of Commissioners has an obligation to conduct Joint
Gabungan dengan Direksi minimal satu kali dalam setiap empat bulan. Meetings with the Board of Directors at least once every four
Rapat-rapat ini merupakan forum penting untuk membahas isu-isu months. These meetings are important forums for discussing strategic
strategis, arah kebijakan Perseroan, serta operasional. Kebijakan issues, Company policy direction, and operations. This regular and
penyelenggaraan rapat yang teratur dan fleksibel ini mendukung flexible meeting policy supports a transparent oversight process and
proses pengawasan yang transparan dan pengambilan keputusan yang accountable decision-making within the Company environment.
akuntabel dalam lingkungan Perseroan.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Commissioners
Selama periode tahun buku 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan During the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners held 6 (six)
6 (enam) kali Rapat Berkala, yang mencakup Rapat Gabungan dengan Regular Meetings, which included Joint Meetings with the Board of
Direksi. Tingkat partisipasi anggota dalam rapat-rapat tersebut mencapai Directors. The level of member participation in these meetings reached
100%, mencerminkan komitmen tinggi terhadap fungsi pengawasan. 100%, reflecting a high commitment to the oversight function.
154 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 156
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Rapat Dewan Komisaris berfokus pada fungsi pengawasan dan Board of Commissioners meetings focus on oversight and strategic
strategis, dengan agenda utama meliputi penelaahan mendalam functions, with the main agenda including in-depth review of reports
atas laporan yang disampaikan oleh Komite-komite di bawah Dewan submitted by Committees under the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, rapat mengevaluasi kinerja Perseroan secara In addition, meetings evaluate the Company’s performance
komprehensif, membahas dan memberikan masukan atas Rencana comprehensively, discuss and provide input on the Company Annual
Kerja dan Anggaran Perusahaan (“RKAP”) untuk tahun 2025, serta Work Plan and Budget (“RKAP”) for 2025, and discuss the preparation
mendiskusikan penyusunan Laporan Tugas Pengawasan Dewan of the Board of Commissioners’ Oversight Task Report to be submitted
Komisaris yang akan diserahkan kepada RUPS. Dewan Komisaris juga to the GMS. The Board of Commissioners also actively carries out
secara aktif melaksanakan pengawasan untuk memastikan efektivitas oversight to ensure the effectiveness of the internal control system and
sistem pengendalian internal dan bahwa risiko-risiko utama usaha that major business risks have been adequately mitigated.
telah dimitigasi dengan memadai.
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPST 2025
Attendance of the Board of Commissioners at the 2025 AGMS
Rincian kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPST yang Details of the attendance of members of the Board of Commissioners
dilaksanakan pada tanggal 2 Mei 2025 tersedia lengkap pada bagian at the AGMS held on May 2, 2025, are fully available in the General
Rapat Umum Pemegang Saham dalam Laporan Tahunan ini. Meeting of Shareholders section of this Annual Report.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Induction Program for New Board of Commissioners
Sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Perseroan mewajibkan In accordance with the Board of Commissioners Work Guidelines, the
setiap Komisaris yang baru diangkat untuk mengikuti program orientasi Company requires every newly appointed Commissioner to participate
komprehensif pada awal masa jabatannya. Program orientasi tersebut in a comprehensive orientation program at the beginning of their term.
dirancang untuk memberikan pemahaman mendalam mengenai beberapa The orientation program is designed to provide in-depth understanding
topik krusial, meliputi: of several crucial topics, including:
• Nilai-nilai dan Budaya Perseroan; • The Company’s Values and Culture;
• Sistem Manajemen ACSET; • ACSET Management System;
• Aspek bisnis Perseroan dan Grup; • The Company’s and Group’s business aspects;
• Prinsip-prinsip GCG ACSET; • ACSET’s GCG principles;
• Rincian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi. • Details of the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Kami menegaskan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris yang We affirm that all currently serving members of the Board of
menjabat saat ini telah berhasil menyelesaikan program orientasi yang Commissioners have successfully completed the orientation program
diselenggarakan oleh Perseroan. organized by the Company.
Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development Program of the Board of Commissioners
Perseroan berkomitmen pada pengembangan profesional Dewan The Company is committed to the professional development of the
Komisaris melalui program peningkatan kompetensi yang dirancang Board of Commissioners through competency enhancement programs
untuk mendukung efektivitas dan akuntabilitas pelaksanaan tugas. designed to support the effectiveness and accountability of task
Aspek penting dari kebijakan ini adalah pengintegrasian program implementation. An important aspect of this policy is the integration
tersebut dalam Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris, yang of these programs into the Board of Commissioners’ Work Plan and
memfasilitasi pemantauan (monitoring) dan penilaian (evaluation) Budget, which facilitates comprehensive monitoring and evaluation of
kinerja program secara menyeluruh. program performance.
Setiap anggota Dewan Komisaris yang berpartisipasi dalam program, Each member of the Board of Commissioners who participates in
seperti seminar atau pelatihan, diwajibkan untuk mempresentasikan programs such as seminars or training is required to present learning
hasil pembelajaran kepada rekan-rekan Dewan lainnya. Langkah outcomes to fellow Board members. This step is a strategic initiative
ini merupakan inisiatif strategis untuk mempromosikan kolaborasi, to promote collaboration, enrich collective insights, and facilitate
memperkaya wawasan kolektif, dan memfasilitasi diskusi yang constructive discussions.
konstruktif.
PT ACSET INDONUSA TBK 155
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seluruh peserta program peningkatan kompetensi juga memiliki All participants in competency enhancement programs also have
tanggung jawab untuk menyusun laporan terperinci mengenai hasil the responsibility to prepare detailed reports on results and learning
dan poin pembelajaran. Laporan ini merupakan bagian integral dari points. This report is an integral part of transparency efforts and is
upaya transparansi dan disirkulasikan kepada seluruh anggota Dewan circulated to all Board of Commissioners members to ensure equitable
Komisaris untuk menjamin penguatan kompetensi secara merata dan and sustainable competency strengthening. The series of training
berkelanjutan. Rangkaian kegiatan pelatihan tersebut mencakup: activities includes:
Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Trainings
Nama
Name
Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Trainings Date Organizer
Frans Kesuma • Arah Kebijakan OJK 2025 & Strategi 04 Febuari 2025 Asosiasi Pengusaha Pembiayaan
Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah Baru February 04, 2025 Indonesia
• Seminar Ekonomi Makro, “Menavigasi 09 Juli 2025 PT Astra International Tbk
Tantangan & Peluang Ekonomi Indonesia dalam July 09, 2025
mewujudkan Pertumbuhan Group Astra yang
berkelanjutan”
• Astra Leaders Forum, Prof Mark Greeven Dean 05 Agustus 2025 PT Astra International Tbk
of Asia IMD Business School “ Rising to the August 05, 2025
Challenge building Future - Ready Business in
the Age of Giants “
• Communication in Crisis Training for Executives 06 Agustus 2025 PT United Tractros Tbk
AHEMCE August 06, 2025
Iwan Hadiantoro • Mandiri Investment Forum 2025 “Nourishing 11 Februari 2025 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Future Growth” February 11, 2025
• Seminar Ekonomi Makro “Menavigasi 09 Juli 2025 PT Astra International Tbk
Tantangan & Peluang Ekonomi Indonesia dalam July 09, 2025
Mewujudkan Pertumbuhan Grup Astra yang
Berkelanjutan”
• Communication in Crisis Training for Executives 06 Agustus 2025 PT United Tractors Tbk
AHEMCE August 06, 2025
• Astra Leaders Forum 2025 “Rising to the 15 Agustus 2025 PT Astra International Tbk
Challenge: Building Future-Ready Businesses in August 15, 2025
the Age of Giants”
• Astra Value Chain Day 2025 “Strengthening 11 Desember 2025 PT Astra International Tbk
Astra Value Chain and Unleash Synergy December 11, 2025
Potential”
Vilihati Surya • Mandiri Investment Forum 2025 “Nourishing 11 Februari 2025 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Future Growth” February 11, 2025
• Seminar Ekonomi Makro “Menavigasi 09 Juli 2025 PT Astra International Tbk
Tantangan & Peluang Ekonomi Indonesia dalam July 09, 2025
Mewujudkan Pertumbuhan Grup Astra yang
Berkelanjutan”
• Communication in Crisis Training for Executives 06 Agustus 2025 PT United Tractors Tbk
AHEMCE August 06, 2025
• Astra Leaders Forum 2025 “Rising to the 15 Agustus 2025 PT Astra International Tbk
Challenge: Building Future-Ready Businesses in August 15, 2025
the Age of Giants”
• Pertemuan Tahunan Bank Indonesia (PTBI) 28 November 2025 Bank Indonesia
Tahun 2025 November 28, 2025
156 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 158
Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Trainings
Nama
Name
Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Trainings Date Organizer
Putut Eko Selama tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan.
Bayuseno During 2025, he did not participate in any training programs.
Buntoro • Seminar Arah kebijaksanaan OJK thn 2025 dan 04 Februari 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Muljono Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah February 04, 2025
Baru
• GANRA Audit & Risk Forum 04 November 2025 PT Astra International Tbk
November 04, 2025
Lindawati Gani • Roundtable Discussion “IAS 38: Intangible 05 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), As-
Assets” February 05, 2025 sociation of Chartered Certified Ac-
countants (ACCA) dan International
Accounting Standards Board (IASB)
• International Seminar “IASB Update” 05 Februari 2025 IAI, ACCA, IASB, Fakultas Ekonomi
February 05, 2025 dan Bisnis Universitas Indonesia
(FEB UI)
• KAPd IAI Seminar ”International Education 07 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Standards (IES) and Sustainability” February 07, 2025
(Narasumber)
• Forum Penguatan Fungsi GRC dengan Tema 03 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
“Penerapan Internal Control Over Financial March 03, 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Reporting (ICOFR) dalam Rangka Penguatan
Sektor Jasa Keuangan
• Sharing Session IFRS S1 & S2 (Narasumber) 07 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan
March 07, 2025 PT Astra International Tbk
• Future Leader Chartered Accountant Progran 10 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
“Sistem Informasi dan Pengendalian Internal” March 10, 2025
(Narasumber)
• Sharing Session “IES Updates: Integrating 14 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Sustainability into the Curriculum” March 14, 2025
• Sosialisasi Penyetaraan Chartered Accountant 14 Mei 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
(Narasumber) May 14, 2025
• International Seminar: Future – Proofing 23 Mei 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Economies: The Strategic Role of Accountants May 23, 2025 International Federation of
in Turbulent Times” Accountants (IFAC), Indonesia Stock
Exchange (IDX)
• APA FEST 2025 “Future – Ready Accountant: 24 Mei 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), FEB
Navigating Global Challenges with IFAC May 24, 2025 Universitas Gadjah Mada
President” (Panelist)
• Lokakarya Penyempurnaan Misi / Visi dan 28 Mei 2025 Universitas President
Kurikulum Program Studi Akuntansi Fakultas May 28, 2025
Bisnis Universitas President (Narasumber)
• Accounting Festival 2025 “Digital 04 Juni 2025 Fakutas Ekonomi dan Bisnis
Transformation in Accounting: Enhancing June 04, 2025 Universitas Tarumanegara
Efficiency and Transparency through
Smart Accounting Information Systems”
(Narasumber)
PT ACSET INDONUSA TBK 157
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Trainings
Nama
Name
Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Trainings Date Organizer
Lindawati Gani • Focus Group Discussion IAI Affiliated Campus & 24 Juni 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Mitra Strategis IAI “Future Ready Accountants: June 24, 2025
Empowering Accounting Education for Golden
Future” (Narasumber)
• Seminar “Preparing Sustainability Reporting: 1 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Creating and Using Decision – Useful August 1, 2025 Association of Chartered Certified
Information” Accountants (ACCA)
• Seminar ”Standar Pengungkapan Keberlanjutan 11 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
(SPK) dan Tantangan Penerapan dalam August 11, 2025
Transformasi Keuangan Berkelanjuran“
• the 9th Aspiring Professional Accountants 20 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Festival (APAFest) 2025 “Future Ready August 20, 2025 dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Accontants: Navigating Global Challenges with Universitas Indonesia (FEB UI)
IFAC President’ (Panelist)
• International Tax Conference 2025 “Navigating 28 Agustus 2025 IAI Tax Accountant Compartment
International Tax Complexities in the Age of August 28, 2025 and Moody’s
Technology Innovation and Economic Volatility
• KJA Gathering „KJA Kuat: Bersama Berjuang 29 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Meraih Peluang“ August 29, 2025
• Simposium Nasional Akuntansi XXVIII 10-11 September 2025 IAI Tax Accountant Compartment,
Tadulako 2025 & International Conference September 10-11, 2025 Universitas Tadulako
for Accounting Educators (ICAE) “Accounting
for Sustainability: The role of Accountants in
achieving SDGs and Mitigating Climate Physical
Risks (Panelist)
• The 7th Legal Compliance Week 2025 18 September 2025 PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
“Sustaining Growth through Legal Governance” September 18, 2025
(Narasumber)
• Training of Trainer: Climate Governance for 5 November 2025 International Finance Corporation
Financial Institutions November 5, 2025 (IFC)
• APA FEST 2025 Global Seminar “Future – Ready 10 November 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Accountant: Navigating Global Challenges” November 10, 2025
(Juri)
• International Seminar IAI 68th Anniversary 3 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
“Indonesia Accountants: Resilient, Sustainable December 3, 2025
and Future – Ready – Beyond Numbers,
Building the Golden Future (Panelist)
• IFAC Connect AsiaPac 2025 “Leading 4 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Sustainability Transformation: Global December 4, 2025 International Federation of
Standards, Regional Solutions” (Narasumber) Accountants (IFAC)
• Seminar Pelaporan Keuangan Sektor Publik 11 Desember 2025 Badan Pemeriksa Keuangan
‚Membangun Ekosistem Pelaporan Keuangan December 11, 2025 Republik Indonesia (BPK RI)
Nasional yang Kuat, Kredibel dan Kompeten
Pasca Terbitnya Peraturan Pemerintah Nomor
43 Tahun 2025 (Narasumber)
158 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 160
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Sesuai dengan pedoman tata kelola yang berlaku, penilaian kinerja In accordance with applicable governance guidelines, the performance
anggota Dewan Komisaris dilaksanakan secara rutin oleh Komite assessment of Board of Commissioners members is conducted
Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian ini dikonversi menjadi regularly by the Nomination and Remuneration Committee. The results
umpan balik yang konstruktif dan kemudian diajukan kepada Dewan of this assessment are converted into constructive feedback and then
Komisaris. Umpan balik tersebut menjadi dasar pertimbangan krusial submitted to the Board of Commissioners. This feedback becomes
dalam merumuskan usulan nominasi anggota baru, pengangkatan a crucial consideration in formulating proposals for nominations
kembali anggota Komite, serta penentuan besaran remunerasi bagi of new members, reappointment of Committee members, and
anggota Dewan Komisaris dan Komite di bawahnya. Melalui sistem determination of remuneration amounts for Board of Commissioners
evaluasi yang transparan dan objektif ini, Perseroan bertujuan untuk members and Committees under them. Through this transparent
mendorong peningkatan kinerja yang berkelanjutan, memperkuat and objective evaluation system, the Company aims to encourage
akuntabilitas, serta menjamin kontribusi maksimal Dewan Komisaris sustainable performance improvement, strengthen accountability, and
terhadap kemajuan Perseroan. ensure maximum contribution of the Board of Commissioners to the
Company’s progress.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Performance Assessment Criteria
1 2 3 4
Pelaksanaan tugas dan Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Pengawasan yang dilakukan oleh Pencapaian realisasi dari rencana
tanggung jawab Dewan Dewan Komisaris atas kebijakan kerja dan anggaran tahunan
Komisaris sesuai dengan Implementation of the GMS pengurusan dan pengelolaan oleh Perseroan.
Anggaran Dasar Perseroan. resolutions. Direksi, pemberian masukan dan
nasihat-nasihat kepada Direksi Realization of the Company’s annual
The implementation of the untuk kepentingan dan mencapai work plan and budget.
duties and responsibilities of tujuan Perseroan.
the Board of Commissioners
as per the Company’s Supervision conducted by the
Articles of Association. Board of Commissioners on
management and policies by
the Board of Directors, offering
input and advice to ensure
the Company’s objectives are
achieved.
Hasil Penilaian Dewan Komisaris
Assessment Result on The Board of Commissioners
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Perseroan yang telah dilakukan The assessment of the Company’s Board of Commissioners for the
untuk tahun buku 2025 menunjukkan nilai yang baik dengan pemenuhan 2025 fiscal year reflected positive results, meeting predetermined
berbagai indikator penilaian yang telah ditetapkan sebelumnya. Dewan indicators. The Board of Commissioners was acknowledged
Komisaris dinilai telah menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan for effectively fulfilling its duties in overseeing the Company’s
baik dalam melakukan pengawasan atas pengelolaan Perseroan yang management by the Board of Directors. Furthermore, the Board of
dijalankan Direksi. Selain itu, pengawasan juga telah dilakukan Dewan Commissioners supervised all aspects of the business, including
Komisaris terhadap seluruh aspek bisnis, termasuk memberikan approving actions requiring the Board of Commissioners’ approval.
persetujuan atas tindakan-tindakan yang memerlukan persetujuan
Dewan Komisaris.
PT ACSET INDONUSA TBK 159
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees under the Board of Commissioners
Sebagai bagian integral dari implementasi GCG, Dewan Komisaris As an integral part of implementing GCG, the Board of Commissioners
secara berkala melakukan evaluasi kinerja terhadap komite-komite periodically evaluates the performance of supporting committees
pendukung yang bertugas memberikan fungsi pengawasan dan tasked with providing oversight functions and strategic advice on
nasihat strategis mengenai aktivitas Perseroan. Tujuan utama Company activities. The main objective of this assessment process is
dari proses penilaian ini adalah untuk memastikan fungsionalitas to ensure optimal functionality and significant contribution of each
optimal dan kontribusi signifikan dari setiap komite terhadap committee to the Company’s success. The results of this evaluation
keberhasilan Perseroan. Hasil evaluasi ini menjadi dasar krusial become a crucial basis in considering the reappointment of committee
dalam mempertimbangkan pengangkatan kembali anggota komite, members, so that the Board of Commissioners can ensure that
sehingga Dewan Komisaris dapat menjamin bahwa anggota yang selected members always have qualifications and performance that
terpilih senantiasa memiliki kualifikasi dan kinerja yang sesuai dengan meet established standards. This mechanism is designed to achieve
standar yang ditetapkan. Mekanisme ini dirancang untuk mencapai more effective and efficient corporate management. Details of the
pengelolaan perusahaan yang lebih efektif dan efisien. Rincian hasil performance assessment results of committees under the Board of
penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris untuk tahun 2025 Commissioners for 2025 are presented as follows:
disajikan sebagai berikut:
Dasar Penilaian
Basis of Assessment
1. Kehadiran dalam rapat Komite; 1. Attendance at Committee meetings;
2. Penguasaan materi yang akan dibahas; 2. Proficiency in understanding the discussed material;
3. Kesanggupan dalam menyediakan waktu serta upaya 3. Dedication of time and effort to fulfill duties and responsibilities as
pemenuhan tugas dan tanggung jawab sebagai anggota Komite; a Committee member;
4. Kualitas dan saran yang diberikan dalam rapat-rapat; 4. Quality of suggestions provided during meetings;
5. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi, baik secara berkala 5. Implementation of monitoring and evaluation, both periodically
maupun tahunan, atas hal-hal yang menjadi bidang tugas dan and annually, on matters falling within the scope of duties and
tanggung jawab masing-masing Komite; dan responsibilities of each Committee; and
6. Terlaksananya pemantauan dan evaluasi terhadap divisi/unit 6. Implementation of monitoring and evaluation of divisions/units
yang terkait dengan bidang tugas dan tanggung jawab masing- associated with the areas of duties and responsibilities of each
masing Komite. Committee.
Komite Hasil Penilaian
Committee Result of Assessment
Komite Audit Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan untuk tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Audit
Audit Committee telah berjalan efektif dan sesuai dengan Pedoman Komite Audit. Komite Audit dinilai telah menjalankan tugas dan
tanggung jawab dengan baik dalam mengawasi hal-hal yang terkait dengan informasi keuangan, sistem pengendalian
internal, serta efektivitas pemeriksaan oleh auditor eksternal.
Following the evaluation conducted for the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners deemed the Audit Committee’s
performance effective and aligned with the Audit Committee Charter. The Audit Committee was recognized for proficiently
fulfilling its duties in overseeing financial information, internal control systems, and ensuring the effectiveness of external
audits.
Komite Nominasi Berdasarkan hasil penilaian yang telah dilakukan untuk tahun buku 2025, Dewan Komisaris menilai kinerja Komite
dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi telah berjalan baik dalam mengusulkan dan mengidentifikasi calon Direktur Perseroan yang
Nomination and baru, serta berperan dalam memberi usulan kepada Dewan Komisaris terkait sistem dan kebijakan remunerasi yang
Remuneration sesuai bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
Committee
After evaluating the performance for the 2025 fiscal year, the Board of Commissioners concluded that the Nomination and
Remuneration Committee effectively proposed and identified candidates for new Directors.Additionally, the committee
has played a crucial role in suggesting suitable remuneration systems and policies for the Board of Commissioners and
Board of Directors.
160 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 162
Direksi
Board of Directors
Direksi Perseroan memiliki akuntabilitas tertinggi dalam mengarahkan The Company’s Board of Directors has the highest accountability
dan mengimplementasikan Tata Kelola Keberlanjutan. Tanggung in directing and implementing Sustainability Governance. This
jawab ini dilaksanakan melalui kepatuhan ketat terhadap Anggaran responsibility is executed through strict compliance with the Articles
Dasar, regulasi yang berlaku, dan adopsi prinsip-prinsip GCG untuk of Association, applicable regulations, and adoption of GCG principles
memastikan operasional yang prudent dan selaras dengan praktik to ensure prudent operations aligned with industry best practices.
terbaik industri.
Sebagai pihak yang bertanggung jawab penuh atas pengurusan As the party who is fully responsible for the management of the
Perseroan, Direksi secara strategis mengelola Perseroan pada tiga pilar Company, the Board of Directors strategically manages the Company
keberlanjutan: ekonomi, lingkungan, dan sosial. Arahan strategis ini based on three sustainability pillars: economic, environmental, and
menekankan bahwa setiap pengambilan keputusan harus berfokus social. This strategic direction emphasizes that every decision-making
pada keberlanjutan. Dalam mendukung implementasi di tingkat process must consistently consider sustainability aspects. To support
operasional, Direksi mendelegasikan tanggung jawab Target Kinerja implementation at the operational level, the Board of Directors
Keberlanjutan (“TKK”) kepada divisi-divisi terkait. delegates responsibility for achieving the Sustainability Performance
Targets (“SPT”) to the relevant divisions.
Melalui mekanisme pendelegasian ini, setiap divisi kini bertanggung Through this delegation mechanism, each division is now responsible
jawab untuk menjalankan tugas spesifik dalam praktik keberlanjutan for carrying out specific tasks in sustainability practices and conducting
dan melakukan pemantauan serta pelaporan dampak yang relevan, monitoring and reporting of relevant impacts, covering environmental
meliputi aspek lingkungan, kinerja keuangan berkelanjutan, dan aspects, sustainable financial performance, and community
keterlibatan komunitas. Struktur ini memastikan bahwa komitmen engagement. This structure ensures that the Board of Directors’
Direksi terhadap keberlanjutan diterjemahkan secara efektif ke dalam commitment to sustainability is effectively translated into real actions
tindakan nyata oleh seluruh unit operasional Perseroan. [POJK E.1] by all operational units of the Company. [POJK E.1] [GRI 2-11, 2-12,
[GRI 2-11, 2-12, 2-13, 2-14] 2-13, 2-14]
Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Sesuai dengan keputusan RUPST yang diselenggarakan pada tanggal In accordance with the resolution of the AGMS held on May 2, 2025,
2 Mei 2025, telah terjadi perubahan dalam susunan keanggotaan there was a change in the composition of the Company’s Board of
Direksi Perseroan. RUPST secara resmi menyetujui pengangkatan Directors. The AGMS officially approved the appointment of Mr.
Bapak Hasnanto Wahyudi sebagai Direktur Perseroan yang baru, Hasnanto Wahyudi as a new Director of the Company, as well as the
serta mengangkat kembali Direksi sebelumnya untuk masa jabatan reappointment of the existing Directors for the 2025–2027 term of
2025–2027. office.
Susunan Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2025
Structure of the Company’s Board of Directors as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Presiden Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025
Idot Supriadi 2025-2027
President Director Deed of Minutes of the AGMS No. 04 dated May 2, 2025
Soeharsono Tjatur Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025 2025-2027
Nugroho Director Deed of Minutes of the AGMS No. 04 dated May 2, 2025
Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025
2025-2027
David Widjaja Deed of Minutes of the AGMS No. 04 dated May 2, 2025
Director
Tjatur Haripriambodo Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025 2025-2027
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 04 dated May 2, 2025
Hasnanto Wahyudi Direktur Akta Berita Acara RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025 2025-2027
Director Deed of Minutes of the AGMS No. 04 dated May 2, 2025
PT ACSET INDONUSA TBK 161
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Direksi
Independence of the Board of Directors
Anggota Direksi Perseroan diwajibkan untuk memenuhi standar Members of the Company’s Board of Directors are required to meet
integritas tinggi dan kepatuhan hukum yang ketat sepanjang masa high standards of integrity and strict legal compliance throughout their
jabatan mereka pada tahun 2025. Perseroan mengharapkan Direksi tenure in 2025. The Company expects the Board of Directors to carry
untuk melaksanakan tugasnya secara profesional, independen, dan out its duties professionally, independently, and based only on the
hanya didasarkan pada pertimbangan terbaik bagi kepentingan best considerations for the interests of the Company and Stakeholders.
Perseroan dan Pemangku Kepentingan. Kepatuhan terhadap Anggaran Compliance with the Articles of Association and applicable laws and
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku merupakan regulations is the foundation for all management activities. Through
landasan bagi semua aktivitas pengelolaan. Melalui implementasi the implementation of these standards, the Company continuously
standar ini, Perseroan secara berkelanjutan mendorong budaya kerja promotes a professional and ethical work culture across all
yang profesional dan etis di seluruh lini organisasi. [GRI 2-11] organizational lines. [GRI 2-11]
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Pedoman Direksi, tugas Based on the Company’s Articles of Association and the Board of
serta tanggung jawab Direksi mencakup fungsi-fungsi strategis dan Directors Guidelines, the duties and responsibilities of the Board
operasional utama sebagai berikut: of Directors include the following main strategic and operational
functions:
1. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis Perseroan 1. Formulating the Company’s vision, mission, and values as well as
dalam bentuk rencana korporasi dan rencana kerja; strategic plans in the form of corporate plans and work plans;
2. Menetapkan struktur organisasi Perseroan, lengkap dengan rincian 2. Establishing the Company’s organizational structure, complete with
tugas setiap divisi dan unit usaha; details of tasks for each division and business unit;
3. Mengendalikan dan mengembangkan sumber daya yang dimiliki 3. Controlling and developing the Company’s resources effectively
Perseroan secara efektif dan efisien; and efficiently;
4. Membentuk sistem pengendalian internal dan manajemen risiko 4. Forming the Company’s internal control system and risk
Perseroan; management;
5. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perseroan; 5. Implementing the Company’s social and environmental
responsibilities;
6. Mengelola Daftar Pemegang Saham dan Daftar Khusus; 6. Managing the Shareholder Register and Special Register;
7. Menyusun dan menyediakan Laporan Keuangan berkala dan 7. Preparing and providing periodic Financial Reports and the
Laporan Tahunan Perseroan; Company’s Annual Report;
8. Menyusun dan menyampaikan informasi material kepada publik; 8. Preparing and submitting material information to the public;
dan
9. Menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB sesuai dengan Anggaran 9. Convening AGMS and EGMS in accordance with the Company’s
Dasar Perseroan dan peraturan perundang undangan yang terkait. Articles of Association and related laws and regulations. [GRI 2-12]
[GRI 2-12]
162 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 164
Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Division of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi Perseroan beroperasi berdasarkan prinsip tanggung jawab The Company’s Board of Directors operates based on the principle of
kolektif sekaligus tanggung jawab individu yang melekat pada posisi collective responsibility as well as individual responsibility attached to
dan fungsi spesifik setiap anggota. Setiap anggota Direksi diwajibkan the specific position and function of each member. Each member of
untuk melaksanakan tugasnya dengan menjunjung tinggi integritas the Board of Directors is required to carry out their duties by upholding
dan profesionalisme, memastikan bahwa kontribusi mereka secara integrity and professionalism, ensuring that their contribution optimally
optimal mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara menyeluruh. supports the achievement of the Company’s overall objectives. This
Tanggung jawab individu ini mencakup pengelolaan aspek-aspek individual responsibility includes management of specific operational
spesifik operasional yang disesuaikan dengan keahlian dan pengalaman aspects tailored to each person’s expertise and experience, thus
masing-masing, sehingga memfasilitasi kontribusi maksimal terhadap facilitating maximum contribution to the Company’s vision and
visi dan misi Perseroan. Rincian tugas dan tanggung jawab Direksi, mission. Details of the Board of Directors’ duties and responsibilities,
baik secara kolektif maupun individual, dapat dijabarkan lebih lanjut both collectively and individually, can be further elaborated as outlined
sebagaimana tercantum dalam tabel berikut: in the following table:
Nama Bidang Tugas dan Tanggung Jawab
Name Division of Duty and Responsibility
Idot Supriadi Presiden Direktur yang membawahi Fungsi Internal Audit
President Director overseeing Internal Audit Function
Soeharsono Tjatur Direktur yang membawahi Bidang Human Capital dan Operation Support
Nugroho Director overseeing the Human Capital and Operation Support Division
David Widjaja Direktur yang membawahi Bidang Finance dan Legal
Director overseeing Finance & Legal Division
Tjatur Haripriambodo Direktur yang membawahi Bidang Operation
Director overseeing Operational Division
Direktur yang membawahi Bidang Business Development, dan Equipment
Hasnanto Wahyudi Director overseeing Business Development, and Equipment
[GRI 2-13]
PT ACSET INDONUSA TBK 163
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi (Piagam Direksi)
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Directors
dilengkapi dengan Pedoman Direksi yang di dalamnya telah memuat has been equipped with Board of Directors Guidelines which contain
pengaturan terkait hal-hal sebagai berikut: regulations regarding the following matters:
1. Tugas dan Wewenang Direksi; 1. Duties and Authority of the Board of Directors;
2. Standar Etika Direksi; 2. Ethics Standards of the Board of Directors;
3. Hubungan dengan Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan 3. Relations with Shareholders and other Stakeholders;
lainnya;
4. Komposisi Direksi; 4. Board of Directors Composition;
5. Pengangkatan dan Pengangkatan Kembali Direksi; 5. Appointment and Reappointment of the Board of Directors;
6. Pengunduran Diri Direksi; 6. Resignation of the Board of Directors;
7. Rangkap Jabatan; 7. Concurrent Positions;
8. Rapat Direksi; 8. Board of Directors Meetings;
9. Pertanggungjawaban Direksi; 9. Board of Directors Accountability;
10. Penilaian Kinerja dan Remunerasi; 10. Performance Assessment and Remuneration;
11. Hal-hal yang memerlukan Persetujuan Dewan Komisaris; dan 11. Matters requiring Board of Commissioners Approval;
12. Program Orientasi untuk Direktur Baru. 12. Orientation Program for New Directors.
Kebijakan Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Policy
Kerangka kerja untuk pelaksanaan rapat Direksi ditetapkan dalam The framework for implementing Board of Directors meetings is
Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi. Kewajiban minimum rapat established in the Articles of Association and Board of Directors
Direksi adalah satu kali dalam sebulan. Selain itu, untuk memelihara Guidelines. The minimum obligation for Board of Directors meetings
komunikasi yang efektif antara fungsi eksekutif dan pengawasan, is once a month. In addition, to maintain effective communication
Direksi diwajibkan bertemu dengan Dewan Komisaris minimal sekali between executive and oversight functions, the Board of Directors is
setiap empat bulan. Meskipun terdapat jadwal rutin, Direksi memiliki required to meet with the Board of Commissioners at least once every
fleksibilitas untuk mengadakan rapat luar biasa (tambahan) setiap saat, four months. Despite having a regular schedule, the Board of Directors
baik berdasarkan permintaan anggota Direksi maupun permintaan has the flexibility to hold extraordinary (additional) meetings at any
Dewan Komisaris, asalkan usulan rapat mencakup agenda yang time, either based on requests from Board of Directors members
terperinci. Fleksibilitas ini merupakan kunci untuk menjaga respon or requests from the Board of Commissioners, provided that the
cepat dan kolaborasi yang optimal dalam pengambilan keputusan meeting proposal includes a detailed agenda. This flexibility is key to
Perseroan. maintaining rapid response and optimal collaboration in Company
decision-making.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat
Frequency of Meetings and Attendance Rate of the Board of Directors
Selama periode tahun 2025, Direksi menunjukkan komitmen kuat During 2025, the Board of Directors demonstrated a strong
terhadap tata kelola dan koordinasi internal. Hal ini tercermin dari commitment to governance and internal coordination. This is reflected
pelaksanaan 46 (empat puluh enam) kali rapat internal, dengan tingkat in the implementation of 46 (forty-six) internal meetings, with a
partisipasi anggota yang mencapai 94%. Selain itu, Direksi juga aktif member participation rate of 94%. In addition, the Board of Directors
menjalin koordinasi dengan Dewan Komisaris melalui penyelenggaraan was also active in coordinating with the Board of Commissioners
6 (enam) kali rapat gabungan, di mana tingkat kehadiran anggota through the holding of 6 (six) joint meetings, where the attendance
Direksi mencapai 100%. rate of Board of Directors members reached 100%.
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Agenda rapat yang dilaksanakan selama tahun 2025 secara konsisten The meeting agenda implemented during 2025 consistently prioritized
memprioritaskan fungsi pengawasan strategis dan operasional. strategic and operational oversight functions. Core discussions
Pembahasan inti berpusat pada kinerja Perseroan (keuangan dan centered on Company performance (financial and operational),
operasional), evaluasi strategi korporasi, analisis dampak kondisi evaluation of corporate strategy, analysis of economic and industry
ekonomi dan industri, serta penguatan manajemen risiko dan tata conditions, as well as strengthening risk management and corporate
kelola perusahaan. Diskusi juga mencakup aspek keberlanjutan dan governance. Discussions also covered sustainability aspects and review
peninjauan terhadap kebijakan pemerintah serta tren pasar yang of government policies and relevant market trends.
relevan.
164 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 166
Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPST 2025
Attendance of Members of the Board of Directors in the 2025 AGMS
Sebagai wujud komitmen terhadap tata kelola perusahaan yang baik, As a manifestation of commitment to good corporate governance, all
seluruh anggota Direksi Perseroan telah berpartisipasi penuh dalam members of the Company’s Board of Directors participated fully in the
RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 2025. Informasi AGMS held on May 2, 2025. Information regarding the proceedings of
terkait jalannya RUPST dapat dilihat pada bagian Rapat Umum the AGMS can be seen in the General Meeting of Shareholders section.
Pemegang Saham.
Program Orientasi Perusahaan Bagi Direksi Baru
Company Orientation Program for New Directors
Perseroan mewajibkan program orientasi bagi anggota Direksi baru, The Company requires an orientation program for new Board of
yang diatur dalam Pedoman Direksi, guna menjamin integrasi dan Directors members, which is regulated in the Board of Directors
kesiapan optimal. Program komprehensif ini mencakup materi Guidelines, to ensure optimal integration and readiness. This
mengenai nilai Perseroan, Sistem Manajemen ACSET, operasional comprehensive program includes materials on Company values, ACSET
bisnis grup, tata kelola, serta peran Dewan Komisaris dan Direksi. Management System, group business operations, governance, and
Seluruh anggota Direksi yang menjabat saat ini telah menyelesaikan the roles of the Board of Commissioners and Board of Directors. All
orientasi ini sejak pengangkatan pertama, menegaskan komitmen currently serving Board of Directors members have completed this
terhadap prinsip kerja dan operasional Perseroan. orientation since their first appointment, affirming their commitment
to the Company’s work principles and operations.
Program Peningkatan Kompetensi Direksi
Board of Directors Competency Improvement Program
Perseroan berkomitmen penuh untuk memastikan Direksi memiliki The Company is fully committed to ensuring the Board of Directors
kompetensi yang unggul dan mutakhir melalui penyediaan akses has superior and up-to-date competencies through providing access
terhadap berbagai program pengembangan, termasuk pelatihan, to various development programs, including training, certification,
sertifikasi, seminar, dan workshop. Program peningkatan kompetensi seminars, and workshops. This Board of Directors competency
Direksi ini memiliki kebijakan yang terstruktur, meliputi: enhancement program has a structured policy, including:
1. Program ini bertujuan untuk meningkatkan efektivitas kinerja 1. This program aims to improve the effectiveness of the Board of
Direksi. Directors’ performance.
2. Pelaksanaan program tersebut tercantum dalam Rencana Kerja 2. The implementation of the program is stated in the Board of
Direksi. Directors Work Plan.
3. Setiap anggota Direksi yang mengikuti seminar atau pelatihan 3. Each member of the Board of Directors who participates in seminars
diwajibkan untuk membagikan informasi dan pengetahuan dengan or training is required to share information and knowledge by
mempresentasikannya kepada anggota Direksi lainnya. presenting it to other members of the Board of Directors.
4. Anggota Direksi yang berpartisipasi dalam program kompetensi 4. Members of the Board of Directors who participate in the
juga bertanggung jawab membuat laporan pelaksanaan program competency program are also responsible for making a report on
untuk disampaikan kepada Direksi. the implementation of the program to be submitted to the Board
of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah berpartisipasi aktif dalam berbagai Throughout 2025, the Board of Directors has actively participated
kegiatan pelatihan dan seminar yang relevan, baik yang mendukung in various relevant training activities and seminars, both those
secara langsung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepengurusan that directly support the implementation of management duties
maupun yang berkaitan dengan pengembangan bisnis inti Perseroan. and responsibilities and those related to the development of the
Kegiatan-kegiatan tersebut mencakup: Company’s core business. These activities include:
PT ACSET INDONUSA TBK 165
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelatihan Direksi
The Board of Directors Trainings
Nama
Name
Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Trainings Date Organizer
Idot Supriadi • Acset Communicative & Inspiring Leader 21 Maret 2025 PT Acset Indonusa Tbk
(ACTShare) “Innovation Day-Mastering the Art March 21, 2025
of Writing Impactful Papers”
• Seminar Ekonomi Makro “Menavigasi 9 Juli 2025 PT Astra International Tbk
Tantangan & Peluang Ekonomi Indonesia dalam July 09, 2025
Mewujudkan Pertumbuhan Grup Astra yang
Berkelanjutan”
• Communication in Crisis Training for Executives 6 Agustus 2025 PT United Tractors Tbk
AHEMCE August 06, 2025
• Astra Leaders Forum 2025 “Rising to the 15 Agustus 2025 PT Astra International Tbk
Challenge: Building Future-Ready Businesses in August 15, 2025
the Age of Giants”
• Forum Kontraktor ITM Melak: Safety & 25 Agustus 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Governance Excellence August 25, 2025
• The 9th Expert Forum “Energizing The Future: 26 November 2025 PT Astra International Tbk
Smart Operations to Accelerate Innovation” November 26, 2025
David Widjaja • Seminar Ekonomi Makro 2025 9 Juli 2025 PT Astra International Tbk
July 9, 2025
• Astra Leaders Forum 2025 “Rising to the 15 Agustus 2025 PT Astra International Tbk
Challenge: Building Future-Ready Businesses in August 15, 2025
the Age of Giants”
• Astra Group Insurance Socialization 2025 17 November 2025 PT Astra International Tbk
November 17, 2025
Soeharsono • IR Executive Forum - Shaping Indonesia’s 21 Januari 2025 PT Astra International Tbk
Tjatur Nugroho Workforce: Deepening New Government’s January 21, 2025
Strategies for Employment Challenges
• Astra Occupational Health and Safety (OHS) 6 Maret 2025 PT Astra International Tbk
Executive Forum 2025 March 6, 2025
• Seminar Ekonomi Makro 2025 9 Juli 2025 PT Astra International Tbk
July 9, 2025
• PRIVATE (Privacy Talks for Excellence) 2025 24 Oktober 2025 PT Astra International Tbk
October 24, 2025
• Astra Group Insurance Socialization 2025 17 November 2025 PT Astra International Tbk
November 17, 2025
Tjatur • Training Crisis Communication for Executives 9 Agustus 2025 PT United Tractors Tbk
Haripriambodo August 9, 2025
Hasnanto Selama tahun 2025, beliau tidak mengikuti kegiatan pelatihan.
Wahyudi During 2025, he did not participate in any training activities.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
[GRI 2-18]
Perseroan menerapkan mekanisme penilaian kinerja Direksi yang The Company implements a comprehensive Board of Directors
komprehensif. Penilaian ini dilaksanakan secara berkala oleh Komite performance assessment mechanism. This assessment is carried
Nominasi dan Remunerasi, didukung oleh mekanisme penilaian diri out periodically by the Nomination and Remuneration Committee,
(self-assessment) yang dilakukan oleh Direksi secara kolegial, dengan supported by a self-assessment mechanism conducted by the Board
berpedoman pada rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. of Directors collegially, based on Nomination and Remuneration
Hasil evaluasi kinerja anggota Direksi ini memiliki peran krusial sebagai Committee recommendations. The results of this Board of Directors
166 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 168
masukan utama bagi Pemegang Saham dalam mempertimbangkan member performance evaluation have a crucial role as main input
keputusan terkait pemberhentian atau penunjukan kembali anggota for Shareholders in considering decisions regarding dismissal or
Direksi. Selain itu, temuan dari penilaian tersebut menjadi dasar reappointment of Board of Directors members. In addition, findings
yang objektif untuk meningkatkan efektivitas kepemimpinan serta from the assessment become an objective basis for improving
menentukan struktur remunerasi yang tepat bagi setiap anggota leadership effectiveness and determining appropriate remuneration
Direksi. structures for each Board of Directors member.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors’ Performance Assessment Criteria
1 2 3
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Pelaksanaan hasil keputusan RUPS. Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan
Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar Implementation of the GMS resolutions. anggaran tahunan Perseroan.
Perseroan. Realization of the Company’s annual work
The implementation of the duties and plan and budget.
responsibilities of the Board of Directors as
per the Company’s Articles of Association.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
The Board of Directors Performance Assessment Result
Hasil penilaian kinerja Direksi Perseroan yang telah dilakukan untuk The assessment of the Company’s Board of Directors for the 2025
tahun buku 2025 menunjukkan nilai yang baik dengan pemenuhan fiscal year reflected positive results, meeting predetermined
berbagai indikator penilaian yang telah ditetapkan sebelumnya. Direksi indicators. The Board of Directors was acknowledged for effectively
dinilai telah menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenang dengan fulfilling its duties, responsibilities, and authorities as outlined in the
baik sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association and relevant laws and regulations.
undangan yang berlaku. Strategi pertumbuhan dan pengembangan The successful execution of growth and business development
usaha juga telah mampu diimplementasikan dengan baik sehingga strategies led to the Company achieving optimal operational and
Perseroan mampu mencatatkan kinerja operasional dan keuangan yang financial performance.
optimal.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees under the Board of Directors
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi didukung secara sinergis The implementation of the Board of Directors’ duties and
oleh beberapa organ pendukung, seperti Sekretaris Perusahaan, Unit responsibilities is synergistically supported by several supporting
Audit Internal, Manajemen Risiko, dan Unit Kerja lainnya. Sepanjang organs, such as the Corporate Secretary, Internal Audit Unit, Risk
periode pelaporan tahun 2025, Direksi telah melakukan evaluasi dan Management, and other Work Units. Throughout the 2025 reporting
menilai bahwa fungsi yang diemban oleh Sekretaris Perusahaan, period, the Board of Directors has evaluated and assessed that the
Unit Audit Internal, dan Manajemen Risiko telah terlaksana dengan functions carried out by the Corporate Secretary, Internal Audit
efektif. Dukungan ini memastikan tercapainya penerapan tata kelola Unit, and Risk Management have been implemented effectively.
Perseroan sesuai dengan prinsip-prinsip yang ditetapkan. This support ensures the achievement of the Company’s governance
implementation in accordance with established principles.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
[GRI 2-10, 2-19]
Dewan Komisaris, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, mengelola The Board of Commissioners, through the Nomination and
fungsi nominasi dan remunerasi di Perseroan. Untuk mendukung Remuneration Committee, manages the nomination and remuneration
proses ini, Perseroan merumuskan Kebijakan Proses Nominasi function in the Company. To support this process, the Company
dan Remunerasi sebagai panduan dalam menilai dan menentukan formulates the Nomination and Remuneration Process Policy as a
nominasi serta kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. guide in assessing and determining nominations and compensation
Setiap calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi for members of the Board of Commissioners and Board of Directors.
persyaratan yang sesuai dengan ketentuan dalam POJK 33/2014. Each candidate for the Board of Commissioners and Board of Directors
must fulfill the requirements in accordance with the provisions in
POJK 33/2014.
PT ACSET INDONUSA TBK 167
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Seleksi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris didasarkan pada The selection of candidates for Board of Directors and Board of
serangkaian kriteria ketat yang mencakup aspek integritas, kapasitas Commissioners members is based on a series of strict criteria covering
hukum, dan rekam jejak profesional, yaitu: aspects of integrity, legal capacity, and professional track record,
namely:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik 1. Possessing good character, morals, and integrity.
2. Memiliki kewenangan penuh untuk melaksanakan tindakan hukum 2. Having full authority to carry out legal actions in their capacity.
dalam kapasitasnya.
3. Memiliki komitmen kuat untuk mematuhi seluruh peraturan yang 3. Having a strong commitment to comply with all applicable
berlaku, serta memenuhi ketentuan non-pelanggaran dalam kurun regulations, and meeting non-violation requirements within 5 (five)
waktu 5 (lima) tahun terakhir sebelum pengangkatan dan selama years before appointment and during the term of office, including:
masa jabatan, meliputi:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit. a. Never declared bankrupt.
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris b. Never been a member of the Board of Directors or Board of
pada perusahaan yang telah dinyatakan pailit. Commissioners of a company that has been declared bankrupt.
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Never been convicted of a crime related to state finances or
berkaitan dengan keuangan negara atau sektor keuangan other financial sectors.
lainnya.
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi atau Dewan Komisaris d. Never been part of the Board of Directors or Board of
pada perusahaan yang memiliki catatan buruk dalam tata Commissioners of a company with poor governance records,
kelola, seperti: such as:
• Gagal menyelenggarakan RUPST. • Fail to hold AGMS.
• Laporan pertanggungjawaban Direksi atau Dewan • Board of Directors or Board of Commissioners
Komisaris ditolak oleh RUPS, atau tidak menyerahkan accountability reports rejected by GMS, or failure to
laporan pertanggungjawaban kepada RUPS. submit accountability reports to GMS
• Menyebabkan perusahaan yang memperoleh izin dari • Causing a company that obtained a license from the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) gagal memenuhi kewajiban Financial Services Authority (OJK) to fail to meet financial
penyerahan laporan keuangan. report submission obligations
4. Memenuhi seluruh persyaratan lain yang ditetapkan oleh 4. Meeting all other requirements established by applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, sepanjang tidak bertentangan and regulations, as long as they do not conflict with the criteria
dengan kriteria yang telah disebutkan. mentioned above.
5. Anggota Direksi wajib berdomisili di Indonesia. 5. Board of Directors members must be domiciled in Indonesia.
6. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilarang memiliki hubungan 6. Board of Directors and Board of Commissioners members are
keluarga sampai dengan derajat kedua. prohibited from having family relationships up to the second
degree.
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan bertanggung jawab The Company’s Nomination and Remuneration Committee is fully
penuh untuk melakukan penilaian yang komprehensif terhadap setiap responsible for conducting comprehensive assessments of each
kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Penilaian ini bertujuan candidate for Board of Directors and Board of Commissioners
untuk memastikan bahwa calon yang diajukan telah memenuhi members. This assessment aims to ensure that proposed candidates
seluruh persyaratan yang ditetapkan di atas. have met all requirements established above.
Hasil verifikasi dan penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi The results of Nomination and Remuneration Committee verification
selanjutnya disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk ditinjau and assessment are subsequently submitted to the Board of
lebih lanjut dan mendapatkan persetujuan. Setelah proses peninjauan Commissioners for further review and approval. After the review
selesai, Dewan Komisaris berwenang untuk mengusulkan atau process is complete, the Board of Commissioners has the authority
merekomendasikan nama-nama calon anggota yang dianggap to propose or recommend the names of qualified candidates to
memenuhi syarat kepada Pemegang Saham, yang akan melakukan Shareholders, who will make final determination and endorsement
penetapan dan pengesahan akhir melalui forum RUPS. through the GMS forum.
168 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 170
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Directors Remuneration Policies and Procedures
[GRI 2-19]
Penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The determination of remuneration for the Company’s Board of
dilaksanakan sesuai dengan kerangka regulasi yang berlaku, khususnya Directors and Board of Commissioners is carried out in accordance with
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan the applicable regulatory framework, specifically Law No. 40 of 2007
perubahannya, yang mensyaratkan persetujuan atas besaran gaji, concerning Limited Liability Companies and its amendments, which
honorarium, dan tunjangan oleh Pemegang Saham melalui RUPS. requires approval of wages, honorarium, and allowance amounts by
Shareholders through the GMS.
Komite Nominasi dan Remunerasi memainkan peran integral dalam The Nomination and Remuneration Committee plays an integral role in
proses ini dengan melakukan evaluasi komprehensif dan memberikan this process by conducting comprehensive evaluations and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebelum usulan remunerasi recommendations to the Board of Commissioners before remuneration
diajukan untuk mendapatkan persetujuan Pemegang Saham. proposals are submitted for Shareholder approval. The formulation
Perumusan besaran remunerasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi of remuneration amounts by the Nomination and Remuneration
didasarkan pada pertimbangan terperinci, meliputi: Committee is based on detailed considerations, including:
1. Pencapaian kinerja individual anggota Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Achievement of individual performance of Board of Directors and
Board of Commissioners members.
2. Keselarasan tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota 2. Alignment of member duties, responsibilities, and authority with
dengan pencapaian target dan kinerja Perseroan. target achievement and Company performance.
3. Keseimbangan proporsional antara komponen tunjangan tetap dan 3. Proportional balance between fixed and variable allowance
variabel. components.
4. Perbandingan dengan standar remunerasi yang berlaku pada 4. Comparison with remuneration standards applicable in similar
industri sejenis serta entitas dengan skala usaha yang sepadan. industries and entities with comparable business scales.
Dalam RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 2025, At the AGMS held on May 2, 2025, Shareholders approved the
Pemegang Saham telah menyetujui remunerasi untuk Direksi dan remuneration for the Company’s Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2025, sebagaimana tercatat Commissioners for 2025, as recorded in the Deed of Minutes of AGMS
dalam Akta Risalah RUPST No. 04 tanggal 2 Mei 2025 yang dibuat di No. 04 dated May 2, 2025, drawn up before Aulia Taufani, S.H., Notary
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta. Keputusan RUPST in Jakarta. The AGMS resolution delegated authority to the Board of
tersebut memberikan delegasi wewenang kepada Dewan Komisaris Commissioners to determine the salaries and allowances of Board
untuk menetapkan gaji dan tunjangan anggota Direksi, dengan of Directors members, taking into account the recommendations
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. submitted by the Nomination and Remuneration Committee.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure for Determining Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
[GRI 2-20]
Komite Nominasi dan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris Pemegang Saham
Remunerasi meninjau Remunerasi memberikan mengevaluasi rekomendasi menetapkan remunerasi
struktur dan jumlah rekomendasi kepada tersebut dan mengusulkan bagi Dewan Komisaris dan
remunerasi Dewan Dewan Komisaris terkait besaran remunerasi kepada Direksi dalam RUPS.
Komisaris dan Direksi. besaran remunerasi bagi Pemegang Saham untuk
Dewan Komisaris dan dimintakan persetujuan. Shareholders determine
The Nomination Direksi. remuneration for the
and Remuneration The Board of Commissioners Board of Commissioners
Committee assesses the The Nomination and assesses and Board of Directors at
composition and amount of Remuneration Committee the recommendation and the GMS.
remuneration for the Board suggests remuneration suggests the remuneration
of Commissioners amounts for the Board of amount to the Shareholders
and Board of Directors. Commissioners and Board for approval.
of Directors to the Board
of Commissioners.
Penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan The determination of remuneration for the Company’s Board of
untuk tahun fiskal 2025 telah memperoleh persetujuan Pemegang Directors and Board of Commissioners for the fiscal year 2025 has
Saham melalui RUPST yang diselenggarakan pada tanggal 2 Mei obtained approval from Shareholders through the AGMS held on May
2025. Keputusan tersebut secara formal tercatat oleh Notaris Aulia 2, 2025. The decision was formally recorded by Notary Aulia Taufani,
Taufani, S.H. Dalam ketetapan RUPST tersebut, Pemegang Saham S.H. In the AGMS resolution, the Shareholders delegated full authority
mendelegasikan wewenang penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan to the Company’s Board of Commissioners to determine the details of
untuk menetapkan detail gaji dan tunjangan anggota Direksi, dengan the salaries and allowances of members of the Board of Directors, with
kewajiban memperhatikan dan mempertimbangkan rekomendasi dari the obligation to pay attention to and consider the recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
PT ACSET INDONUSA TBK 169
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Struktur dan Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Structure and amount of remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Struktur remunerasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure provided to the Company’s Board of
Perseroan mencakup berbagai komponen, yaitu gaji/honorarium, Commissioners and Board of Directors includes various components,
tunjangan, fasilitas, serta tantiem atau insentif kinerja. Pada tahun namely salary/honorarium, allowances, facilities, and tantiem or
2025, jumlah remunerasi yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris performance incentives. In 2025, the total remuneration received by
dan Direksi Perseroan beserta anak perusahaan yang terkonsolidasi, the members of the Company’s Board of Commissioners and Board of
yaitu sebesar Rp21.314.262.000 Bentuk remunerasi tersebut terdiri Directors, including those of its consolidated subsidiaries, amounted
dari imbalan kerja jangka pendek sejumlah Rp18.648.375.000 dan to Rp21.314.262.000. Such remuneration consisted of short-term
imbalan pasca-kerja serta imbalan jangka panjang lainnya sejumlah employee benefits amounting to Rp18.648.375.000 and post-
Rp2.665.887.000. [GRI 2-19] employment benefits as well as other long-term employee benefits
amounting to Rp 2.665.887.000. [GRI 2-19]
Transparansi Informasi Terkait Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Related to the Board of Commissioners and Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman dalam komposisi The Company upholds the principle of diversity in the composition
Dewan Komisaris dan Direksi, meliputi aspek latar belakang pendidikan, of the Board of Commissioners and Board of Directors, covering
pengalaman profesional, dan keahlian spesifik. Keberagaman ini aspects of educational background, professional experience, and
memberikan nilai tambah yang signifikan bagi Perseroan, memfasilitasi specific expertise. This diversity provides significant added value to
proses pengambilan keputusan yang lebih objektif, komprehensif, dan the Company, facilitating more objective, comprehensive decision-
mempertimbangkan berbagai sudut pandang strategis. Penunjukan making processes and considering various strategic perspectives. The
anggota Direksi dilakukan melalui asesmen kompetensi kandidat dan appointment of Board of Directors members is carried out through
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang candidate competency assessment and implemented in accordance
berlaku. Rincian lengkap mengenai profil, latar belakang pendidikan, with applicable laws and regulations. Complete details regarding the
pengalaman, dan keahlian para anggota Direksi disajikan dalam Bab profile, educational background, experience, and expertise of Board
Profil Perseroan di Laporan ini. of Directors members are presented in the Company Profile Chapter
of this Report.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Share Ownership
Perseroan telah menerapkan kebijakan kepatuhan mengenai pelaporan The Company has implemented a compliance policy regarding share
kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. ownership reporting by Board of Commissioners and Board of Directors
Kebijakan ini mengacu pada POJK No. 11/POJK.04/2017 tentang members. This policy refers to POJK No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Reports on Ownership or Any Changes in Share Ownership of Public
Perusahaan Terbuka (“POJK 11/2017”), yang mewajibkan anggota Companies (“POJK 11/2017”), which requires Board of Directors
Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan kepemilikan serta and Board of Commissioners members to report ownership and any
setiap perubahan kepemilikan saham Perseroan selambat-lambatnya changes in Company share ownership no later than three working days
tiga hari kerja setelah tanggal transaksi. Sepanjang tahun pelaporan, after the transaction date. Throughout the reporting year, all Board
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham of Commissioners and Board of Directors members who own shares
telah memenuhi kewajiban pelaporan sesuai dengan prosedur yang have fulfilled reporting obligations in accordance with established
ditetapkan. Informasi detail mengenai kepemilikan saham diuraikan procedures. Detailed information regarding share ownership is further
lebih lanjut dalam bagian Profil Perseroan. elaborated in the Company Profile section.
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Conflict of Interest Management [GRI 2-15]
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk Each member of the Board of Commissioners and Board of Directors is
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka secara independen committed to carrying out their duties and responsibilities independently
dan bebas dari potensi benturan kepentingan. Dalam implementasinya, and free from potential conflicts of interest. In implementation, the
Dewan Komisaris dan Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar Board of Commissioners and Board of Directors are guided by the
Perseroan dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang Company’s Articles of Association and applicable laws and regulations.
berlaku. Berdasarkan pedoman tersebut, dapat dipastikan bahwa Based on these guidelines, it can be ensured that throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, tidak terdapat situasi benturan kepentingan there were no conflict-of-interest situations experienced by Board of
yang dialami oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. Commissioners or Board of Directors members.
170 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 172
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Dual Position of the Board of Commissioners and Board of Directors
Perseroan menerapkan batasan rangkap jabatan yang jelas bagi The Company implements clear concurrent position limitations
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana diatur dalam for Board of Commissioners and Board of Directors members, as
Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi. Kebijakan ini regulated in the Board of Commissioners Guidelines and Board of
bertujuan untuk memastikan bahwa fokus dan komitmen anggota Directors Guidelines. This policy aims to ensure that members’ focus
sepenuhnya tertuju pada tanggung jawab di Perseroan. Batasan and commitment are fully directed to responsibilities at the Company.
rangkap jabatan bagi Komisaris dan Direksi ditetapkan sebagai berikut: Concurrent position limitations for Commissioners and Directors are
established as follows:
A. Batasan Rangkap Jabatan Komisaris: A. Commissioner Concurrent Position Limitations:
• Menjadi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris • Serving as a member of the Board of Directors and/or
paling banyak pada 2 (dua) emiten atau Perusahaan publik member of the Board of Commissioners at a maximum of 2
lain. (two) other issuers or public companies
• Menjadi anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite • Serving as a committee member at a maximum of 5 (five)
di emiten atau perusahaan publik, termasuk di Perseroan. committees at issuers or public companies, including at the
Company
• Dalam hal tidak merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, • In the case of not concurrently serving as a member of
Komisaris dapat menjabat sebagai Komisaris paling banyak the Board of Directors, Commissioners may serve as
pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik lainnya. Commissioners at a maximum of 4 (four) other issuers or
public companies
B. Batasan Rangkap Jabatan Direksi: B. Board of Directors Concurrent Position Limitations:
• Menjadi Direktur paling banyak pada 1 (satu) emiten dan/ • Serving as a Director at a maximum of 1 (one) other issuer
atau perusahaan publik lainnya (di luar Perseroan). and/or public company (outside the Company)
• Menjadi Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) emiten atau • Serving as a Commissioner at a maximum of 3 (three) other
perusahaan publik lainnya. issuers or public companies
• Anggota Direksi dapat menjadi anggota komite paling • Board of Directors members may serve as committee
banyak pada 5 (lima) emiten atau perusahaan publik members at a maximum of 5 (five) other issuers or public
lainnya (termasuk di Perseroan). companies (including at the Company)
Sepanjang tahun 2025, rangkap jabatan yang diemban oleh anggota Throughout 2025, concurrent positions held by Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan telah memenuhi ketentuan and Board of Directors members of the Company have met internal
internal dan kepatuhan terhadap POJK 33/2014. Informasi terkait provisions and compliance with POJK 33/2014. Information regarding
rangkap jabatan diungkapkan dalam bagian Profil Dewan Komisaris concurrent positions is disclosed in the Board of Commissioners and
dan Direksi pada Laporan ini. [GRI 2-11] Board of Directors Profile section of this Report. [GRI 2-11]
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara
Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Disclosure of Affiliations Between
the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major and/or Controlling Shareholders
Hingga tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memastikan bahwa As of December 31, 2025, the Company ensures that there are no
tidak terdapat hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, affiliation relationships between Board of Commissioners members,
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali, kecuali Board of Directors, and Controlling Shareholders and/or Controllers,
untuk Bapak Frans Kesuma, Bapak Iwan Hadiantoro, Ibu Vilihati Surya, except for Mr. Frans Kesuma, Mr. Iwan Hadiantoro, Mrs. Vilihati Surya,
dan Bapak Idot Supriadi yang memiliki hubungan afiliasi dengan and Mr. Idot Supriadi who have affiliation relationships with the
Pemegang Saham Pengendali di Perseroan. Controlling Shareholders in the Company.
PT ACSET INDONUSA TBK 171
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hubungan Keuangan Hubungan Keluarga
Financial Relationship Familial Relationship
Nama
Pemegang Pemegang
Name Dewan Dewan
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioner Commissioner
Shareholder Shareholder
Frans Kesuma X X X X X
Iwan Hadiantoro X X X X X
Vilihati Surya X X X X X
Putut Eko Bayuseno X X X X X X
Buntoro Muljono X X X X X X
Lindawati Gani X X X X X X
Idot Supriadi X X X X X
Tjatur Haripriambodo X X X X X X
David Widjaja X X X X X X
Soeharsono Tjatur Nugroho X X X X X X
Hasnanto Wahyudi X X X X X X
Keterangan: (√) memiliki hubungan afiliasi; (X) tidak memiliki hubungan afiliasi.
Remarks: (√) affiliated; (X) not affiliated.
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Supporting Organs
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners has established the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi untuk mengoptimalkan pelaksanaan and Nomination and Remuneration Committee to optimize the
implementation of oversight duties and increase the effectiveness
tugas pengawasan dan meningkatkan efektivitas pemberian nasihat.
of providing advice. The formation of these two committees meets
Pembentukan kedua komite ini memenuhi persyaratan kepatuhan compliance requirements based on POJK No. 55/POJK.04/2015
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan concerning the Establishment and Work Implementation Guidelines of
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”) dan the Audit Committee (“POJK 55/2015”) and POJK No. 34/POJK.04/2014
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers
or Public Companies (“POJK 34/2014”), to ensure the Company’s
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”), guna menjamin
oversight and governance functions run optimally.
fungsi pengawasan dan tata kelola Perseroan berjalan secara optimal.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan komite independen yang dibentuk dan The Company’s Audit Committee functions as an independent
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Peran utama Komite committee established by and accountable to the Board of
Audit adalah memberikan rekomendasi untuk menjaga kualitas Commissioners. The main role of the Audit Committee is to provide
laporan keuangan, mengawasi efektivitas pengendalian internal dan recommendations to maintain the quality of financial reports, oversee
manajemen risiko, serta mengawasi proses audit eksternal. Komite the effectiveness of internal controls and risk management, and
Audit juga memiliki mandat untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan oversee the external audit process. The Audit Committee also has
Perseroan dilaksanakan sesuai dengan kerangka hukum dan peraturan a mandate to ensure that all Company activities are carried out in
yang berlaku. accordance with the legal framework and applicable regulations.
172 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 174
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
Lindawati Gani
Ketua Komite Audit/Chairman of the Audit Committee
Profil beliau dapat ditemukan pada sub bab pembahasan Profil Dewan
Komisaris.
Her profile can be found in the Board of Commissioners’ Profile section.
Herawati P.
Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 66 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 66 years old, residing in Jakarta.
Beliau diangkat menjadi anggota Komite Audit ACSET sejak tahun 2023
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 6 Juli 2023
dan diangkat kembali melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris
tanggal 27 Mei 2025 hingga saat ini.
She was appointed as member of the Audit Commitee of ACSET
since 2023 pursuant to the Circular Resolution of the Board of
Commissioners dated July 6, 2023, and was reappointed through the
Circular Resolution of the Board of Commissioners dated May 27,
2025, and has continued to serve in this position to date.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, tahun
1983. Beliau bergabung dengan Grup Astra sejak tahun 1984 dan
menjabat berbagai posisi pada Grup Astra, mengawali karier di
PT Wardley Summa Leasing sebagai Senior Manager, lalu sebagai
Direktur PT Adipura Sumber Sedaya Finance (1990 - 1994).
Earned a Bachelor of Economics degree from the University of
Indonesia in 1983. She joined the Astra Group in 1984 and has held
various positions within the group, beginning her career at PT Wardley
Summa Leasing as Senior Manager, followed by a tenure as Director of
PT Adipura Sumber Sedaya Finance (1990–1994).
Setelah itu, beliau menjabat sebagai President Director PT Astra Subsequently, she served as President Director of PT Astra Securities,
Securities, Vice President Director PT Surya Artha Nusantara Finance, Vice President Director of PT Surya Artha Nusantara Finance, Director
Direktur PT Astra Mitra Ventura, Direktur Keuangan di PT Astra CMG of PT Astra Mitra Ventura, Finance Director of PT Astra CMG Life,
Life, Direktur Keuangan di PT Astratel Nusantara, Direktur Keuangan Finance Director of PT Astratel Nusantara, and Finance Director of
PT Menara Astra, dengan jabatan terakhir sebagai Chairwoman pada PT Menara Astra, with her most recent position as Chairwoman of
Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (2017–2023). Yayasan Pendidikan Astra Michael D. Ruslim (2017–2023).
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan, saat ini In addition to her role as a member of the Company’s Audit
beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Anggota Komite Audit PT Committee, she currently holds concurrent positions as a member
Astra Agro Lestari (sejak 2023) dan sebagai Komisaris Independen PT of the Audit Committee of PT Astra Agro Lestari Tbk (since 2023)
Astra Multi Finance. and as Independent Commissioner of PT Astra Multi Finance.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan She has no financial, management, or family relation with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Controlling and Major Shareholders.
PT ACSET INDONUSA TBK 173
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Lianny Leo
Anggota Komite Audit/Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun, berdomisili di Jakarta.
An Indonesian citizen, aged 56 years, domiciled in Jakarta.
Beliau diangkat menjadi anggota Komite Audit ACSET pada tahun 2025
berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025.
She was appointed as a member of the Audit Commitee of ACSET in
2025 based on the Circular Resolution of the Board of Commissioners
dated May 27, 2025.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia tahun 1992,
Magister Akuntansi dari Universitas Indonesia tahun 2003, dan Doktor
Ilmu Akuntansi dari Universitas Indonesia tahun 2011.
Obtained a Bachelor’s degree in Economics from the University of
Indonesia in 1992, a Master’s degree in Accounting from the University
of Indonesia in 2003, and a Doctorate in Accounting Science from the
University of Indonesia in 2011.
Beliau mengawali karier sebagai Auditor di Deloitte Touche Tohmatsu She began her career as an Auditor at Deloitte Touche Tohmatsu from
pada tahun 1991–2000. Sejak tahun 2017, beliau bergabung dengan 1991 to 2000. Since 2017, she has joined the Astra Group and has
Grup Astra dan menjabat antara lain sebagai anggota Komite Audit di served, among others, as a member of the Audit Committee at PT United
PT United Tractors Tbk, PT Surya Artha Nusantara Finance, PT Serasi Tractors Tbk, PT Surya Artha Nusantara Finance, PT Serasi Autoraya, and
Autoraya, dan PT Astra Otoparts Tbk, serta sebagai anggota Risk PT Astra Otoparts Tbk, as well as a member of the Risk Management
Management Committee di PT Surya Artha Nusantara Finance pada Committee at PT Surya Artha Nusantara Finance during the period
periode 2018–2022. Selain itu, beliau pernah menjadi narasumber 2018–2022. In addition, she has served as a resource person for the Bank
pada Komite Penyusun Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia Indonesia Financial Accounting Policy Drafting Committee (KAKBI) for
(KAKBI) periode 2018–2022 dan Komite Penyusun Kebijakan Akuntansi the period 2018–2022 and the State-Owned Enterprises Consolidated
Laporan Keuangan Gabungan dan Kebijakan Pelaporan Keberlanjutan Financial Reporting Accounting Policy and Sustainability Reporting
Badan Usaha Milik Negara (KALK-KBUMN) periode 2022–2024. Policy Drafting Committee (KALK-KBUMN) for the period 2022–2024.
Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Audit Partner pada Currently, she holds multiple positions as Audit Partner at KAP
KAP Darmawan Hendang Kaslim & Rekan (AGN International) sejak Darmawan Hendang Kaslim & Rekan (AGN International) since 2017,
2017, Konsultan PT Andal Inti Natura sejak 2017, Komite Audit pada Consultant at PT Andal Inti Natura since 2017, Audit Committee member
PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk sejak 2021, Anggota Forum Akuntan at PT Aspirasi Hidup Indonesia Tbk since 2021, Member of the Financial
Sektor Jasa Keuangan IAPI sejak 2021, dan Ketua Dewan Sertifikasi Services Sector Accountants Forum of IAPI since 2021, and Chair of
Akuntan Profesional IAI sejak 2022. the Professional Accountant Certification Board of IAI since 2022.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan She has no financial, management, or family relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Company’s Major and Controlling Shareholders.
174 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 176
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Komite Audit Perseroan menjalankan tugasnya secara independen The Company’s Audit Committee carries out its duties independently
sesuai dengan Piagam Komite Audit serta POJK 55/2015. Kebebasan in accordance with the Audit Committee Charter and POJK 55/2015.
Komite Audit dalam mengambil keputusan dan melaksanakan tanggung The Audit Committee’s freedom in making decisions and carrying
jawabnya tanpa intervensi pihak lain juga dijamin oleh kepemimpinan out its responsibilities without intervention from other parties is also
seorang Komisaris Independen sebagai Ketua Komite dan dukungan guaranteed by the leadership of an Independent Commissioner as
anggota yang berasal dari pihak independen. Semua anggota Komite Committee Chairman and the support of members from independent
Audit Perseroan telah memenuhi standar independensi, termasuk parties. All members of the Company’s Audit Committee have met
tidak memiliki hubungan keuangan atau kepemilikan saham dengan independence standards, including not having financial relationships
Dewan Komisaris, Direksi, atau Pemegang Saham, tidak memiliki or share ownership with the Board of Commissioners, Board of
hubungan keluarga dengan pejabat Perseroan atau sesama anggota Directors, or Shareholders, not having family relationships with
Komite Audit, serta tidak terlibat dalam organisasi politik atau Company officials or fellow Audit Committee members, and not being
pemerintahan. involved in political or government organizations.
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee
mengacu pada Piagam Komite Audit yang baru dimutakhirkan dan refers to the Audit Committee Charter which was updated and
ditetapkan pada tanggal 2 November 2023. Piagam tersebut mengatur established on November 2, 2023. The Charter regulates among others
antara lain terkait: regarding:
1. Tujuan dan Sasaran Pembentukan Komite; 1. Purpose and Objectives of the Committee;
2. Komposisi, Struktur dan Persyaratan Keanggotaan; 2. Composition, Structure, and Membership Requirements;
3. Masa Tugas Komite Audit; 3. Audit Committee Term of Office;
4. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 4. Duties, Responsibilities, and Authorities;
5. Tata Cara dan Prosedur Kerja; 5. Work Methods and Procedures;
6. Kebijakan Penyelenggaraan Rapat; 6. Meeting Policy;
7. Sistem Pelaporan Kegiatan; 7. Activity Reporting System;
8. Ketentuan Mengenai Penanganan Pengaduan atau Pelaporan 8. Provisions Regarding Whistleblowing Systems and Handling of
sehubungan dengan Pelanggaran terkait Pelaporan Keuangan; Complaints Related to Financial Reporting; and
serta
9. Perubahan Piagam dan Kinerja Komite Audit. 9. Charter Amendments and Audit Committee Performance
Evaluation.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit Perseroan memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain The Company’s Audit Committee has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan 1. The Audit Committee acts independently in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya; duties and responsibilities;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 2. Reviewing financial information to be issued by the Company,
dipublikasikan Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi dan including financial statements, projections, and other financial-
laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; related reports;
3. Melakukan penelaahan atas kepatuhan terhadap peraturan 3. Reviewing compliance with Capital Market regulations and other
pasar modal dan peraturan perundang-undangan umum yang prevailing laws related to the Company’s business;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 4. Providing independent opinions in the event of disagreements
pendapat antara manajemen dan auditor eksternal; between Management and the External Auditor.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang regarding the appointment of accountants based on
lingkup penugasan dan imbalan jasa; independence, scope of assignment, and service fees.
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 6. Conducting review of the implementation of examinations by the
Fungsi Internal Audit dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Internal Audit Function and overseeing the implementation of
oleh Direksi serta organ terkait Perseroan atas temuan Fungsi follow-up by the Board of Directors and related Company organs
Internal Audit; on Internal Audit Function findings.
7. Melakukan penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen risiko 7. Conducting review of the implementation of the Company’s risk
Perseroan; management.
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi 8. Reviewing complaints related to the Company’s accounting and
dan pelaporan keuangan Perseroan; financial reporting processes.
PT ACSET INDONUSA TBK 175
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
9. Melakukan penelaahan terhadap kebijakan, program dan 9. Conducting review of policies, programs and implementation of
implementasi dari ESG Perseroan; the Company’s ESG.
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 10. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan; regarding potential conflicts of interest of the Company.
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; 11. Maintaining confidentiality of Company documents, data and
dan information.
12. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit 12. Conducting evaluation of the implementation of providing audit
atas informasi keuangan historis tahunan oleh auditor eksternal. services on annual historical financial information by external
auditors.
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Pengaturan pelaksanaan rapat Komite Audit diatur secara The regulation of Audit Committee meeting implementation is
komprehensif dalam Piagam Komite Audit. Sesuai ketentuan, rapat comprehensively regulated in the Audit Committee Charter. According
diselenggarakan minimal 4 (empat) kali dalam setahun atau kapan to provisions, meetings are held at least 4 (four) times a year or
pun Dewan Komisaris menganggap perlu. Komite Audit memiliki whenever the Board of Commissioners deems necessary. The Audit
kewenangan untuk mengundang pihak-pihak terkait guna memberikan Committee has the authority to invite relevant parties to provide
masukan dalam rapat. Selain itu, Komite Audit juga dapat mengadakan input in meetings. In addition, the Audit Committee can also hold
rapat tertutup dengan Unit Internal Audit, Sekretaris Perusahaan, closed meetings with the Internal Audit Unit, Corporate Secretary, Risk
Fungsi Manajemen Risiko, Auditor Eksternal, serta pihak terkait lainnya Management Function, External Auditors, and other relevant parties in
di Perseroan, sesuai kebutuhan. the Company, as needed.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melampaui ketentuan minimum In 2025, the Audit Committee exceeded the minimum requirement
dengan menyelenggarakan total 6 (enam) kali rapat, dengan tingkat by holding 6 (six) meetings, with a member attendance rate of 100%.
kehadiran anggota mencapai 100%. Agenda utama yang dibahas The primary agendas discussed included past performance reviews,
mencakup tinjauan kinerja masa lalu (past performance review), manpower management, safety matters, legal issues, and internal
pengelolaan sumber daya manusia (manpower), isu keselamatan audit findings.
(safety), isu hukum (legal issue), dan temuan audit internal (internal
audit issue).
Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout fiscal year 2025, the Audit Committee has carried out its
tugasnya dengan fokus pada penguatan pengawasan dan tata kelola duties with a focus on strengthening the Company’s oversight and
Perseroan, yang meliputi kegiatan-kegiatan utama sebagai berikut: governance, which includes the following main activities:
A. Pengawasan Auditor Eksternal A. External Auditor Oversight
• Melakukan evaluasi komprehensif atas kinerja Auditor • Conducting comprehensive evaluation of External Auditor
Eksternal untuk tahun buku 2025. performance for fiscal year 2025.
• Menyusun kriteria pemilihan, memberikan rekomendasi • Formulating selection criteria, providing recommendations
penunjukan Auditor Eksternal untuk tahun buku 2026 for the appointment of External Auditors for fiscal year
kepada Dewan Komisaris, dan selanjutnya diusulkan 2026 to the Board of Commissioners, and subsequently
kepada RUPS. proposed to the GMS.
• Mengkaji dan memastikan independensi serta objektivitas • Reviewing and ensuring the independence and objectivity
Auditor Eksternal yang ditunjuk, yakni Kantor Akuntan of the appointed External Auditor, namely Public
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partners (member
firma PricewaterhouseCoopers). of the PricewaterhouseCoopers global network).
• Menelaah cakupan dan program audit tahunan yang • Reviewing the scope and annual audit program proposed
diajukan oleh Auditor Eksternal. by External Auditors.
• Mengkaji secara mendalam hasil audit atas Laporan • Conducting in-depth review of audit results on the
Keuangan Perseroan yang disampaikan oleh Auditor Company’s Financial Statements submitted by External
Eksternal. Auditors.
176 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 178
B. Penelaahan Tata Kelola dan Pengawasan Internal B. Review of Governance and Internal Oversight
Komite Audit secara rutin menelaah GCG yang mencakup aspek-aspek The Audit Committee routinely reviews the GCG which includes the
berikut: following aspects:
• Menelaah Laporan Keuangan dan informasi keuangan • Reviewing Financial Statements and other financial
lainnya sebelum disajikan kepada lembaga pemerintah dan information before being presented to government
dipublikasikan. agencies and published.
• Meninjau proses pengawasan internal Perseroan. • Reviewing the Company’s internal oversight process.
• Mengkaji efektivitas proses audit internal. • Reviewing the effectiveness of the internal audit process.
• Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan • Ensuring the Company’s compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
• Menelaah proses pengelolaan risiko Perseroan. • Reviewing the Company’s risk management process.
C. Pertemuan dan Pelaporan C. Meetings and Reporting
• Melakukan pertemuan tahunan dengan Auditor Eksternal. • Conducting annual meetings with External Auditors.
• Mengadakan enam (6) kali rapat koordinasi dengan jajaran • Holding six (6) coordination meetings with officials handling
pejabat yang menangani bidang Akuntansi, Keuangan, Accounting, Finance, Personnel, Legal, Internal Oversight,
Personalia, Legal, Pengawasan Internal, dan Pengelolaan and Company Risk Management.
Risiko Perseroan.
• Menyampaikan dan mempresentasikan enam (6) • Submitting and presenting six (6) official reports to the
laporan resmi kepada Dewan Komisaris sebagai bentuk Board of Commissioners as a form of accountability for the
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas Komite Audit. implementation of Audit Committee duties.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara konsisten berpartisipasi Throughout 2025, the Audit Committee consistently participated
aktif dalam berbagai program pelatihan dan seminar. Inisiatif ini actively in various training programs and seminars. This initiative is an
merupakan bagian integral dari komitmen Komite untuk terus integral part of the Committee’s commitment to continuously improve
meningkatkan kompetensi profesional dan memperdalam keahlian professional competence and deepen their expertise. Programs
mereka. Program yang diikuti meliputi: attended include:
Tabel Pelatihan Komite Audit Tahun 2025
Table of Audit Committee Training in 2025
Waktu Pelaksanaan
Nama Pelatihan Penyelenggara
Date of
Training Name Organizer
Implementation
Lindawati Gani
Informasi mengenai inisiatif pengembangan kompetensi dan pelatihan yang diikuti oleh Ibu Lindawati Gani selama 2025 dapat ditemukan dalam
pembahasan Program Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris pada Laporan.
Information regarding the competency development initiatives and training attended by Mrs. Lindawati Gani during 2025 can be found in the
discussion of the Board of Commissioners’ Competency Enhancement Program in the Report.
Herawati P
23 Januari 2025
Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan Otoritas Jasa Keuangan
January 23, 2025
Lianny Leo
Pelatihan Sustainability Assurance Intermediate Certification (e-Learning) 18 Mei 2025 Institute of Singapore Chartered
Batch 1 May 18, 2025 Accountants (ISCA)
IAPI-OJK Sektor Pasar Modal Aspek Akuntansi & Audit Terkait Reksa Dana 10 Oktober 2025 IAPI (Ikatan Akuntan Publik Indonesia) dan
Termasuk Reksa Dana Syariah October 10, 2025 OJK (Otoritas Jasa Keuangan)
PPL IAPI-OJK Sektor IKNB Aspek Akuntansi Dan Audit Dalam Lembaga 17 Oktober 2025 IAPI (Ikatan Akuntan Publik Indonesia) dan
Keuangan Mikro (Konvensional/Syariah), Lembaga Jasa Keuangan Khusus October 17, 2025 OJK (Otoritas Jasa Keuangan)
Serta Regulasinya
PPL OJK Perbankan – IAPI Aspek Akuntansi dan Audit Atas Kredit yang 31 Oktober 2025 IAPI (Ikatan Akuntan Publik Indonesia) dan
Diberikan; Surat Berharga yang Dimiliki; dan Trade Finance (Untuk Bank October 31, 2025 OJK (Otoritas Jasa Keuangan)
Konvensional) serta Akad Transaksi Syariah
PT ACSET INDONUSA TBK 177
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi In 2025, the Board of Commissioners established the Nomination and
dan Remunerasi untuk memperkuat pengawasan. Komite ini bertugas Remuneration Committee to strengthen oversight. This Committee is
memberikan saran dan rekomendasi terkait proses nominasi anggota tasked with providing advice and recommendations on the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, Komite juga merumuskan process for members of the Board of Commissioners and Board of
kebijakan remunerasi yang adil dan kompetitif bagi Perseroan. Directors. In addition, the Committee formulates remuneration policies
Pembentukan Komite ini diharapkan meningkatkan transparansi dan that are fair and competitive for the Company. The establishment of this
akuntabilitas dalam pengelolaan sumber daya manusia strategis, Committee is expected to enhance transparency and accountability in
yang menjadi dasar penting bagi pertumbuhan dan keberlanjutan managing strategic human resources, which are a key foundation for
Perseroan. the Company’s sustainable growth.
Susunan dan Komposisi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of Nomination and Remuneration Committee Members
Struktur Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk secara The structure of the Company’s Nomination and Remuneration
patuh sesuai dengan ketentuan POJK 34/2014. Saat ini, Komite terdiri Committee is formed in compliance with the provisions of
dari tiga anggota yang seluruhnya berasal dari Dewan Komisaris. Untuk POJK 34/2014. Currently, the Committee consists of three members
menjamin independensi, salah satu anggota yang menjabat sebagai all from the Board of Commissioners. To ensure independence, one
Komisaris Independen ditunjuk sebagai Ketua Komite. Susunan member serving as Independent Commissioner is appointed as
keanggotaan yang seimbang dan independen ini memastikan bahwa Committee Chairman. This balanced and independent membership
Komite dapat memberikan rekomendasi yang objektif dan profesional, composition ensures that the Committee can provide objective and
baik dalam mengelola proses nominasi maupun penentuan kebijakan professional recommendations, both in managing the nomination
remunerasi di Perseroan. process and determining remuneration policies at the Company.
Berikut susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The following is the composition of the Company’s Nomination and
per tanggal 31 Desember 2025: Remuneration Committee members as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Decree of Appointment
Buntoro Muljono Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025
Chairman of the Nomination and Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 2025-2027
Remuneration Committee May 27, 2025
Anggota Komite
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025
Nominasi dan Remunerasi
Frans Kesuma Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 2025-2027
Nomination and Remuneration
May 27, 2025
Committee Member
Anggota Komite Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris tanggal 27 Mei 2025
Iwan Hadiantoro Nominasi dan Remunerasi Circular Resolution of the Board of Commissioners dated 2025-2027
Nomination and Remuneration May 27, 2025
Committee Member
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang merupakan The profiles of Nomination and Remuneration Committee Members
anggota Dewan Komisaris telah diuraikan pada bagian Profil Dewan who are members of the Board of Commissioners have been described
Komisaris dalam Laporan. in the Board of Commissioners Profile section of the Report.
178 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 180
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Independence of Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi beroperasi dengan mengedepankan The Nomination and Remuneration Committee operates by prioritizing
profesionalisme dan independensi, sesuai dengan ketentuan yang professionalism and independence, in accordance with the provisions
ditetapkan dalam POJK 34/2014. Agar independensi ini terjaga dengan stipulated in POJK 34/2014. In order for this independence to be
baik, posisi Ketua Komite dipegang oleh seorang Komisaris Independen. well maintained, the position of Committee Chairman is held by an
Dengan pengaturan ini, komite dapat menjalankan tugas dan tanggung Independent Commissioner. With this arrangement, the committee
jawabnya secara objektif, memberikan nasihat yang tidak terpengaruh can carry out its duties and responsibilities objectively, provide advice
oleh kepentingan pihak mana pun, serta mendukung pengambilan that is not influenced by the interests of any party, and support
keputusan yang transparan dan adil di lingkungan Perseroan. transparent and fair decision-making in the Company environment.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Charter
Untuk menjamin pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang To ensure structured and accountable implementation of duties
terstruktur dan akuntabel, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan and responsibilities, the Company’s Nomination and Remuneration
berpedoman pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang Committee is guided by the Nomination and Remuneration
telah ditetapkan. Piagam ini berfungsi sebagai kerangka kerja Committee Charter that has been established. This Charter functions
fundamental yang memandu anggota Komite dalam menjalankan as a fundamental work framework that guides Committee members
fungsi-fungsi krusial sepanjang periode pelaporan, termasuk tahun in carrying out crucial functions throughout the reporting period,
2025. Secara komprehensif, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi including 2025. Comprehensively, the Charter regulates various
mengatur berbagai aspek tata kelola, meliputi: aspects of governance, including:
1. Perumusan tugas, fungsi utama, dan tanggung jawab terkait 1. Formulation of duties, main functions, and responsibilities related
nominasi dan remunerasi. to nomination and remuneration.
2. Penetapan komposisi ideal serta kriteria struktur keanggotaan 2. Determination of ideal composition and Committee membership
Komite. structure criteria.
3. Mekanisme dan prosedur pengangkatan anggota Komite. 3. Mechanisms and procedures for appointing Committee members.
4. Tata cara serta prosedur operasional yang menjadi acuan kerja 4. Work procedures and procedures that serve as Committee work
Komite. references.
5. Ketentuan penyelenggaraan rapat dan pengambilan keputusan. 5. Provisions for holding meetings and decision-making.
6. Sistematika pelaporan atas hasil pelaksanaan tugas Komite. 6. Reporting systematics on the results of Committee task
implementation.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi diatur The duties and responsibilities of the Nomination and Remuneration
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang mencakup Committee are regulated in the Nomination and Remuneration
fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, sebagai berikut: Committee Charter which includes nomination functions and
remuneration functions, as follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function
• Memberikan panduan terkait komposisi dan kebutuhan • Providing guidance regarding the composition and position
jabatan pada Dewan Komisaris dan Direksi. needs on the Board of Commissioners and Board of
Directors.
• Merumuskan kebijakan serta kriteria yang dibutuhkan • Formulating policies and criteria needed in the nomination
dalam proses pencalonan anggota Direksi dan anggota process for Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris. members.
• Menetapkan kebijakan dan prosedur evaluasi kinerja bagi • Establishing policies and evaluation procedures for
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. the performance of Board of Directors and Board of
Commissioners members.
• Mengusulkan program pengembangan profesional bagi • Proposing professional development programs for Board of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners members.
• Mendukung Dewan Komisaris dalam melaksanakan • Supporting the Board of Commissioners in carrying out
penilaian kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan performance assessments of Board of Directors and Board
Komisaris berdasarkan kriteria yang telah ditetapkan. of Commissioners members based on established criteria.
• Menyampaikan usulan calon anggota Direksi dan • Submitting proposals for qualified candidates for Board
anggota Dewan Komisaris yang memenuhi syarat kepada of Directors and Board of Commissioners members to
Dewan Komisaris, yang selanjutnya akan diajukan untuk the Board of Commissioners, which will subsequently
mendapatkan persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang be submitted for approval at the General Meeting of
Saham (RUPS). Shareholders (GMS).
PT ACSET INDONUSA TBK 179
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tanggung jawab untuk The Nomination and Remuneration Committee has the
memberikan rekomendasi dan/atau asistensi kepada Dewan responsibility to provide recommendations and/or assistance to
Komisaris terkait sistem kompensasi dan penghargaan: the Board of Commissioners regarding compensation and reward
systems:
• Mengusulkan struktur dan kebijakan yang mengatur • Proposing structures and policies that regulate
remunerasi bagi anggota Direksi dan anggota Dewan remuneration for Board of Directors and Board of
Komisaris. Commissioners members.
• Memberikan rekomendasi mengenai besaran • Providing recommendations regarding the amount of
remunerasi yang akan diberikan kepada anggota remuneration to be given to Board of Directors and
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners members.
• Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan • Assisting the Board of Commissioners in conducting
penilaian terhadap kesesuaian remunerasi yang assessment of the appropriateness of remuneration
diterima oleh masing-masing anggota Direksi received by each Board of Directors and Board of
dan anggota Dewan Komisaris, sejalan dengan Commissioners member, aligned with individual
pencapaian kinerja individu. performance achievement.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi secara jelas menetapkan The Nomination and Remuneration Committee Charter clearly
kebijakan penyelenggaraan rapat yang terperinci. Sesuai dengan establish detailed meeting implementation policies. In accordance
ketentuan tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan with these provisions, the Nomination and Remuneration Committee
pertemuan secara berkala, minimal satu kali dalam setiap kuartal holds meetings periodically, at least once every quarter (four months).
(empat bulan). Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Komite To support the implementation of its duties, the Committee has
memiliki wewenang untuk mengundang pihak eksternal atau the authority to invite external parties or relevant individuals to
individu yang relevan guna mendapatkan masukan dan informasi obtain additional input and information needed. Throughout 2025,
tambahan yang diperlukan. Sepanjang tahun 2025, Komite berhasil the Committee successfully held three official meetings, recording
menyelenggarakan tiga kali rapat resmi, mencatatkan tingkat kehadiran a member attendance rate of 100%. This figure reflects the high
anggota sebesar 100%. Angka ini merefleksikan tingginya komitmen commitment and responsibility of Nomination and Remuneration
dan tanggung jawab anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Committee members in fulfilling their mandate.
memenuhi mandatnya.
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of Nomination and Remuneration Committee Duties
Sepanjang tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout fiscal year 2025, the Nomination and Remuneration
(“KNR”) telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara Committee (“NRC”) has effectively carried out its duties and
efektif, berlandaskan pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. responsibilities, based on the Nomination and Remuneration
Fungsi utama Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup, namun Committee Charter. The main functions of the Nomination and
tidak terbatas pada, kegiatan sebagai berikut: Remuneration Committee include, but are not limited to, the following
1. Mengusulkan dan mengidentifikasi kandidat yang memiliki activities:
kualifikasi tinggi untuk diangkat sebagai anggota Direksi Perseroan 1. Proposing and identifying highly qualified candidates to be
yang baru, yang kemudian akan diajukan untuk mendapatkan appointed as new Board of Directors members of the Company,
persetujuan RUPS. which will then be submitted for approval at the GMS.
2. Mengkaji dan menentukan besaran serta struktur remunerasi yang
adil dan kompetitif bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2. Reviewing and determining the amount and structure of fair and
buku 2025. competitive remuneration for the Board of Commissioners and
3. Meninjau ulang kebijakan nominasi dan remunerasi Perseroan, Board of Directors for fiscal year 2025.
termasuk kaitannya dengan evaluasi kinerja, kebijakan 3. Reviewing the Company’s nomination and remuneration policies,
pengunduran diri, dan program pengembangan kompetensi. including in relation to performance evaluation, resignation
4. Melaksanakan evaluasi kinerja terhadap anggota Dewan Komisaris policies, and competency development programs.
dan anggota Direksi berdasarkan kriteria dan prosedur penilaian 4. Carrying out performance evaluations of Board of Commissioners
yang telah ditetapkan. and Board of Directors members based on established assessment
criteria and procedures.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of Nomination and Remuneration Committee
Informasi terperinci mengenai inisiatif pengembangan kompetensi dan Detailed information regarding competency development initiatives
pelatihan yang diikuti oleh Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and training attended by Nomination and Remuneration Committee
selama tahun 2025 dapat ditemukan dalam Bab Profil Perseroan pada Members during 2025 can be found in the Company Profile Chapter
Laporan ini. Program dan kegiatan tersebut dirancang secara strategis of this Report. These programs and activities are strategically designed
untuk secara berkelanjutan meningkatkan kapabilitas dan pengetahuan to continuously improve the capabilities and knowledge of Committee
anggota Komite guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas. members to support the effectiveness of task implementation.
180 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 182
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan vital dalam memberikan The Corporate Secretary plays a vital role in providing structural
dukungan struktural bagi Direksi untuk memastikan implementasi support to the Board of Directors to ensure the implementation of
GCG. Tugas utama Sekertaris Perusahaan berfokus pada: GCG. The main tasks of Corporate Secretary focus on:
1. Memastikan operasional Perseroan berjalan dengan transparan 1. Ensuring Company operations run transparently through the
melalui penyediaan informasi yang tepat waktu, akurat, dan provision of timely, accurate, and relevant information to all
relevan kepada seluruh Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
2. Bertanggung jawab dalam mengelola program komunikasi yang 2. Responsible for managing effective communication programs
efektif antara Perseroan dan para Pemangku Kepentingan, yang between the Company and Stakeholders, which is crucial in
krusial dalam mempertahankan dan memperkuat citra positif maintaining and strengthening the Company’s positive image in
Perseroan di mata publik. the public eye.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Perseroan telah menunjuk Kadek Ratih Paramitha Absari sebagai The Company has appointed Kadek Ratih Paramitha Absari as Corporate
Sekretaris Perusahaan. Penunjukan ini diresmikan oleh Direksi melalui Secretary. This appointment was formalized by the Board of Directors
Surat Keputusan Sirkuler tertanggal 31 Oktober 2022, menegaskan through a Circular Decision Letter dated October 31, 2022, affirming
komitmen Perseroan untuk memperkuat manajemen komunikasi, the Company’s commitment to strengthening communication
kepatuhan, dan transparansi korporasi. management, compliance, and corporate transparency.
Kadek Ratih Paramitha Absari
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 37 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Trisakti, Jakarta, pada
tahun 2010 dan meraih gelar Magister Kenotariatan dari Universitas
Pelita Harapan tahun 2024.
Indonesian citizen, 37 years old and domiciled in Jakarta.
She earned her Bachelor of Laws degree from Trisakti University,
Jakarta, in 2010 and earned her Master of Notary Degree from Pelita
Harapan University in 2024.
Memulai karir di PT Sepatu Bata Tbk pada tahun 2011 dan bergabung Started her career at PT Sepatu Bata Tbk in 2011 and joined PT United
dengan PT United Tractors Tbk pada tahun 2018 sebagai Corporate Tractors Tbk in 2018 as Corporate Legal.
Legal.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan She has no financial, management, and family relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Board of Commissioners members, Board of Directors members, or
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Controlling Shareholders.
PT ACSET INDONUSA TBK 181
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Corporate Secretary carries out its duties and responsibilities
dengan berpedoman pada kerangka regulasi yang ditetapkan oleh guided by the regulatory framework established by POJK No. 35/
POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers or Publicly-Traded
Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”). Kepatuhan yang ketat terhadap Companies (“POJK 35/2014”). Strict compliance with this regulation
regulasi ini menjamin bahwa seluruh aktivitas Sekretaris Perusahaan ensures that all Corporate Secretary activities are aligned with
selaras dengan standar tata kelola dan praktik terbaik yang berlaku di governance standards and best practices applicable in the capital
pasar modal. market.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan ketentuan POJK 35/2014, fungsi utama Sekretaris Based on the provisions of POJK 35/2014, the main functions of the
Perusahaan Perseroan mencakup, namun tidak terbatas pada, hal-hal Company’s Corporate Secretary include, but are not limited to, the
berikut: following:
1. Menyediakan masukan dan pembaruan informasi kepada Direksi 1. Providing input and information updates to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris mengenai perkembangan ketentuan dan and Board of Commissioners regarding developments in provisions
peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal. and laws and regulations in the capital market sector.
2. Memastikan perencanaan, pelaksanaan, dan dokumentasi rapat 2. Ensuring planning, implementation, and documentation of Board
Direksi dan Dewan Komisaris berjalan efisien dan tepat waktu, of Directors and Board of Commissioners meetings run efficiently
termasuk penyusunan risalah yang akurat. and on time, including preparation of accurate minutes.
3. Mengoordinasikan dan memastikan penyelenggaraan RUPS 3. Coordinating and ensuring the implementation of the GMS is
dilaksanakan sesuai dengan peraturan yang berlaku. carried out in accordance with applicable regulations.
4. Mendukung upaya sosialisasi dan implementasi Corporate 4. Supporting socialization efforts and implementation of Corporate
Philosophy, Corporate Value, Sistem, dan Budaya Perusahaan. Philosophy, Corporate Value, Systems, and Company Culture.
5. Berkolaborasi dengan divisi terkait dalam sosialisasi, implementasi, 5. Collaborating with related divisions in socialization, implementation,
pemantauan, dan peninjauan ulang pelaksanaan Kode Etik monitoring, and review of the implementation of the Company’s
Perseroan. Code of Ethics.
6. Memberikan kontribusi masukan terhadap proses Strategic 6. Providing input contributions to the Company’s Strategic Corporate
Corporate Planning Perseroan. Planning process.
7. Bertindak sebagai penghubung (contact person) utama antara 7. Acting as the main contact person between the Company and the
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX),
Indonesia (BEI), dan publik. and the public.
8. Menjamin pelaksanaan administrasi, pendaftaran, dan pelaporan 8. Ensuring the implementation of administration, registration, and
kepada OJK dan BEI dilakukan secara tepat waktu dan akurat. reporting to OJK and IDX is carried out accurately and on time.
9. Menyiapkan dan/atau mengomunikasikan informasi material 9. Preparing and/or communicating the Company’s material
Perseroan, termasuk kinerja dan aksi korporasi, secara akurat dan information, including performance and corporate actions,
memadai kepada komunitas pasar modal. accurately and adequately to the capital market community.
10. Menjalin hubungan yang harmonis dengan berbagai pemangku 10. Building harmonious relationships with various Stakeholders to
kepentingan untuk membina kepercayaan terhadap manajemen foster trust in management and create long-term value.
dan menciptakan nilai jangka panjang.
11. Menyelenggarakan program orientasi bagi anggota Direksi dan/ 11. Organizing orientation programs for newly appointed Board
atau Dewan Komisaris yang baru menjabat, serta terus mengikuti of Directors and/or Board of Commissioners members, and
perkembangan pasar modal, khususnya yang berkaitan dengan continuously following capital market developments, especially
GCG. those related to GCG.
182 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 184
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Implementation of Corporate Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun buku 2025, Sekretaris Perusahaan secara efektif Throughout fiscal year 2025, the Corporate Secretary has effectively
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan pencapaian carried out its duties and responsibilities with the following main
utama sebagai berikut: achievements:
1. Menjamin frekuensi dan koordinasi penyelenggaraan RUPS, rapat 1. Ensuring the frequency and coordination of GMS implementation,
internal Direksi, serta rapat gabungan Dewan Komisaris dengan internal Board of Directors meetings, and joint meetings of the
Direksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan pasar modal Board of Commissioners with the Board of Directors in accordance
dan ketentuan internal, termasuk penyediaan agenda dan materi with capital market laws and regulations and internal provisions,
yang komprehensif. including providing comprehensive agendas and materials.
2. Berhasil mendokumentasikan seluruh risalah hasil rapat, serta 2. Successfully documenting all meeting minutes, and ensuring that
memastikan bahwa pedoman dan kebijakan Perseroan disusun Company guidelines and policies are prepared and implemented
dan diterapkan sesuai dengan peraturan yang berlaku dengan in accordance with applicable regulations by adhering to GCG
berpegangan pada prinsip GCG. principles.
3. Menyelesaikan penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan 3. Completing the preparation of the Company’s Annual Report and
Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2025. Sustainability Report for fiscal year 2025.
4. Menyampaikan seluruh laporan berkala dan insidentil kepada 4. Submitting all periodic and incidental reports to regulators in
regulator sesuai dengan kewajiban dan batas waktu yang accordance with obligations and established deadlines.
ditetapkan.
5. Secara proaktif mengikuti perkembangan peraturan pasar modal, 5. Proactively following capital market regulatory developments,
memastikan kepatuhan terhadap regulasi terbaru OJK dan BEI, ensuring compliance with the latest OJK and IDX regulations, and
serta memberikan informasi dan saran strategis kepada Direksi dan providing strategic information and advice to the Board of Directors
Dewan Komisaris. and Board of Commissioners.
6. Melaksanakan berbagai kegiatan Investor Relations, meliputi 6. Carrying out various Investor Relations activities, including analyst
pertemuan analis, one-on-one meetings, kunjungan proyek, meetings, one-on-one meetings, project visits, teleconferences,
telekonferensi, serta partisipasi dalam konferensi investasi and participation in domestic and international investment
domestik maupun internasional. conferences.
7. Menerbitkan total 5 (lima) siaran pers yang disebarluaskan kepada 7. Issuing a total of 5 (five) press releases distributed to the public
publik dan media massa. and mass media.
8. Berhasil menyelenggarakan Paparan Publik tahunan Perseroan 8. Successfully organized the Company’s Annual Public Expose on
pada tanggal 6 November 2025. November 6, 2025.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Competency Development
Pada tahun 2025, Sekretaris Perusahaan secara aktif berpartisipasi In 2025, the Corporate Secretary actively participated in competency
dalam program pengembangan kompetensi melalui berbagai development programs through various training and seminar
sesi pelatihan dan seminar. Kegiatan-kegiatan ini dirancang untuk sessions. These activities are designed to strengthen technical skills
memperkuat keterampilan teknis dan pengetahuan yang krusial dalam and knowledge that are crucial in supporting the implementation of
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab. Rincian detail duties and responsibilities. Detailed details regarding the development
mengenai program pengembangan yang diikuti disajikan dalam tabel programs attended are presented in the following table:
berikut.
PT ACSET INDONUSA TBK 183
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tabel Pelatihan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025
Table of Corporate Secretary Training in 2025
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Training Name Date of Implementation Organizer
Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan 6 Februari 2025
PT Bursa Efek Indonesia
Perusahaan Publik February 6, 2025
12 Maret 2025
Sosialisasi Komunikasi Astra Net Zero Scope 1 & 2 by 2050 PT Astra International Tbk
March 12, 2025
Webinar “GRI Financial Services (Banking, Insurance and Capital Market) Sector 20 Mei 2025
PT Bursa Efek Indonesia
Standard:Exposure Drafts” May 20, 2025
22 Juli 2025 Indonesia Corporate Secretary
Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace
July 22, 2025 Association
13 Oktober 2025
Sustainability Reporting Working Group 2025 PT Astra International Tbk
October 13, 2025
Astra Corporate Communications Summit 2025 - The Trust Imperative: Navigating Technology, 15 Oktober 2025
PT Astra International Tbk
Truth, and Transformation October 15, 2025
18 November 2025
CEO Networking 2025 “Managing Global Trade and Empowering Business Strategy” PT Bursa Efek Indonesia
November 18, 2025
Webinar “Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 1 Desember 2025 Indonesia Corporate Secretary
37002:2021” December 1, 2025 Association
19 Desember 2025
Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan Kepemilikan Saham Financial Services Authority
December 19, 2025
Fungsi Hubungan Investor
Investor Relations Function
Perseroan telah menetapkan Fungsi Hubungan Investor sebagai The Company has established the Investor Relations Function as
komponen strategis dalam struktur organisasi guna menjamin a strategic component in the organizational structure to ensure
transparansi informasi mengenai kondisi Perseroan kepada seluruh information transparency regarding the Company’s condition to all
Pemangku Kepentingan. Fungsi Hubungan Investor memiliki peran Stakeholders. The Investor Relations Function has a crucial role in
krusial dalam membangun dan memelihara hubungan positif antara building and maintaining positive relationships between the Company
Perseroan dan komunitas pasar modal secara menyeluruh melalui and the capital market community as a whole through creating
penciptaan saluran komunikasi yang efektif. effective communication channels.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Hubungan Investor
Duties and Responsibilities of Investor Relations Function
Fungsi Hubungan Investor memegang peranan penting dalam The Investor Relations Function plays an important role in ensuring the
memastikan penyampaian informasi dan pembaruan kinerja Perseroan delivery of information and updates on the Company’s performance
dilakukan secara tepat waktu dan transparan. Dalam periode Tahun is carried out in a timely and transparent manner. During the 2025
2025, Fungsi Hubungan Investor telah melaksanakan serangkaian period, the Investor Relations Function has carried out a series of
kegiatan proaktif, yang meliputi: proactive activities, which include:
• Menyelenggarakan berbagai forum komunikasi, seperti • Organizing various communication forums, such as
telekonferensi, pertemuan langsung, dan konferensi baik di teleconferences, face-to-face meetings, and conferences both at
tingkat domestik maupun internasional. domestic and international levels.
• Mengatur pertemuan rutin dengan para analis pasar modal. • Arranging regular meetings with capital market analysts.
• Melakukan kunjungan berkala (roadshow) guna memperkuat • Conducting periodic visits (roadshows) to strengthen
komunikasi dan membangun relasi yang berkelanjutan dengan communication and build sustainable relationships with
para Pemangku Kepentingan. Stakeholders.
184 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 186
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Hubungan Investor
Implementation of Investor Relations Function Activities
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Hubungan Investor telah melaksanakan Throughout 2025, the Investor Relations Function has carried out the
kegiatan-kegiatan berikut: following activities:
Kegiatan Frekuensi
Activity Frequency
Paparan Publik Public Expose 1 Kali / 1 Time
Publikasi Laporan Kinerja Perseroan 4 Kali atau Secara triwulan
Publication of the Company’s Performance Report 4 times or quarterly
Keterbukaan Informasi Information Disclosure 37 Kali / 37 Time
Unit Internal Audit
Internal Audit Unit
Unit Internal Audit didirikan dengan mandat untuk memberikan The Internal Audit Unit was established with a mandate to provide
pandangan yang independen, objektif, dan profesional kepada Direksi independent, objective, and professional views to the Board of
mengenai efektivitas aktivitas dan operasi Perseroan. Unit Internal Directors regarding the effectiveness of Company activities and
Audit berfokus pada penguatan fungsi pengendalian internal untuk operations. The Internal Audit Unit focuses on strengthening the
memastikan setiap kegiatan operasional dilaksanakan dengan tata internal control function to ensure every operational activity is carried
kelola yang baik dan memberikan nilai tambah optimal bagi Perseroan. out with good governance and provides optimal added value for the
Company.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit
Internal Audit Structure and Position
Dalam struktur organisasi, Unit Internal Audit merupakan bagian In the organizational structure, the Internal Audit Unit is an integral
integral yang berada di bawah pengawasan langsung Presiden Direktur. part that is under the direct supervision of the President Director. The
Internal Audit dipimpin oleh seorang Ketua Unit Internal Audit yang Internal Audit Unit is led by a Head of Internal Audit Unit who is fully
bertanggung jawab penuh kepada Presiden Direktur. responsible to the President Director.
Untuk memastikan akuntabilitas dan komunikasi yang efektif, Internal To ensure accountability and effective communication, the Internal
Audit juga memiliki saluran komunikasi langsung dengan Dewan Audit Unit also has direct communication channels with the Board of
Komisaris melalui Komite Audit. Seluruh aktivitas Internal Audit dijamin Commissioners through the Audit Committee. All Internal Audit Unit
independen, beroperasi tanpa adanya pengaruh atau intervensi dari activities are guaranteed to be independent, operating without any
pihak manapun. influence or intervention from any party.
Saat ini, Unit Internal Audit terdiri dari enam anggota, dengan rincian: Currently, the Internal Audit Unit consists of six members, with the
seorang Ketua Unit Internal Audit, satu kepala department Internal following details: one Head of Internal Audit Unit, one Head of Internal
Audit, dan empat Internal Auditor. Audit Department, and three Internal Auditors.
PT ACSET INDONUSA TBK 185
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Internal Audit
Profile of the Head of Internal Audit
Ronaldo B. Pattiwael
Profil Ketua Internal Audit/ Head of Internal Audit
Berkewarganegaraan Indonesia, berusia 40 tahun dan berdomisili di
Jakarta.
Indonesian citizen, 40 years old and domiciled in Jakarta.
Beliau diangkat menjadi Kepala Internal Audit ACSET sejak tahun 2016
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No.001/SK/KOM/X/2016
tanggal 17 Oktober 2016.
He was appointed as a Head of Internal Audit of ACSET since 2016
based on the Board of Commissioners Decree No.001/SK/KOM/X/2016
dated October 17, 2016.
Memperoleh gelar Sarjana Komputer pada tahun 2007 dan Magister
Manajemen Sistem Informasi pada tahun 2010 dari Universitas Bina
Nusantara.
Obtained a Bachelor’s degree in Computer Science in 2007 and a
Master’s degree in Information Systems Management in 2010 from
Bina Nusantara University.
Memulai karier di bidang Internal Audit sebagai Internship Student Started his career in Internal Audit as an Internship Student for the
untuk Whistleblower Project di PT Pamapersada Nusantara (2008- Whistleblower Project at PT Pamapersada Nusantara (2008-2010).
2010). Kemudian menjabat sebagai Internal Audit - Risk Management Then served as Internal Audit - Risk Management Development & IT
Development & IT Audit Section Head di PT Pamapersada Nusantara Audit Section Head at PT Pamapersada Nusantara (2010-2015) and
(2010-2015) dan Senior Auditor di PT Adaro Energy Tbk (2015-2016). Senior Auditor at PT Adaro Energy Tbk (2015-2016).
Memiliki sertifikasi profesi Internal Audit dan Manajemen Risiko, yaitu: He holds professional certifications in Internal Audit and Risk
Certified Information System Auditor (CISA), Indonesia Internal Audit Management, namely: Certified Information System Auditor
Practitioner (IIAP), Certified Risk Governance Professional (CRGP) / Ahli (CISA), Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), and Certified
Tata Kelola Risiko Terintegrasi (AKRT). Risk Governance Professional (CRGP) / Integrated Risk Governance
Specialist.
Beliau tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan He has no financial, management, or family relationships with other
kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, or the Major and Controlling Shareholders.
186 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 188
Kualifikasi/Sertifikasi Profesi Internal Audit
Internal Audit Professional Qualifications/Certifications
Internal Audit didukung oleh tim yang terdiri dari sumber daya manusia The Internal Audit Unit is supported by a team consisting of experienced
berpengalaman dan berkualitas tinggi, yang memiliki kompetensi and high-quality human resources, who have adequate competencies
dan kualifikasi memadai di bidang audit. Anggota tim secara proaktif and qualifications in the audit field. Team members proactively improve
meningkatkan keahlian mereka dan telah meraih berbagai sertifikasi their expertise and have obtained various relevant professional
profesi yang relevan. Keahlian ini memastikan bahwa Internal Audit certifications. This expertise ensures that the Internal Audit Unit is able
mampu menjalankan tugas audit secara efektif, sekaligus memperkuat to carry out audit tasks effectively, while strengthening the Company’s
pengendalian internal dan proses audit Perseroan secara keseluruhan. overall internal controls and audit processes.
Sertifikasi audit yang dimiliki oleh anggota Unit Internal Audit per akhir Audit certifications held by Internal Audit Unit members as of the end
tahun 2025 akan disajikan dalam tabel terlampir. of 2025 will be presented in the attached table.
Sertifikasi yang Dimiliki Lembaga yang Menerbitkan Jumlah Personel Tersertifikasi
Certification Issued by Number of Certified Personnel
Certified Information System Auditor (CISA) Information System Audit and Control
1
Association (ISACA)
Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) The Institute of Internal Auditors (IIA) Indonesia 2
Certified Risk Governance Professional (CRGP) Global Integrated Risk Management
1
Association (GIRMA)
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi (ATKRT) Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) 1
Internal Audit
Internal Audit Unit Code of Ethics
Internal Audit berkomitmen untuk menjunjung standar perilaku, Internal Audit is committed to upholding standards of conduct in
sesuai standar profesi Internal Audit, melengkapi kualifikasi dan accordance with internal audit professional standards, enhancing
meningkatkan kompetensi profesional. Internal Audit mengadopsi qualifications, and improving professional competence. Internal Audit
Kode Etik yang mengatur perilaku dan tanggung jawab anggotanya adopts a Code of Ethics that governs the conduct and responsibilities
selama menjalankan kegiatan audit. Kode Etik ini mengacu pada of its members in carrying out audit activities. This Code of Ethics
pedoman dari The Institute of Internal Auditors (The IIA) dan dalam refers to the guidelines issued by The Institute of Internal Auditors
proses kegiatan audit mengadopsi International Standards for the (The IIA), and in conducting audit activities, Internal Audit adopts
Professional Practice of Internal Auditing (ISPIA), yang berfungsi the International Standards for the Professional Practice of Internal
sebagai kerangka kerja bagi praktik audit yang profesional. Auditing (ISPPIA), which serve as a framework for professional audit
practices.
Piagam Internal Audit
Internal Audit Charter
Mandat Internal Audit berdasarkan Piagam Internal Audit yang The Internal Audit mandate is based on the Internal Audit Charter,
mengatur berbagai aspek fundamental, antara lain: which governs various fundamental aspects, including:
1. Tujuan dan Definisi Internal Audit 1. Objectives and Definition of Internal Audit
2. Tugas, Ruang Lingkup Pekerjaan, dan Akuntabilitas 2. Duties, Scope of Work, and Accountability
3. Wewenang dan Independensi 3. Authority and Independence
4. Standar Internal Audit dan Kode Etik Internal Audit 4. Internal Audit Standards and Internal Audit Code of Ethics
5. Persyaratan Anggota Internal Audit 5. Internal Audit Member Requirements
6. Masa Berlaku dan Evaluasi Piagam Internal Audit 6. Validity Period and Evaluation of Internal Audit Charter
Piagam Internal Audit secara rutin ditinjau dan diperbarui sesuai The Internal Audit Charter is regularly reviewed and updated to ensure
keselarasan dengan perkembangan usaha Perseroan serta kondisi alignment with the Company’s business developments and prevailing
regulasi terkini. Piagam yang berlaku saat ini adalah Piagam Internal regulatory conditions. The currently applicable charter is the Internal
Audit yang disahkan pada tanggal 15 Juli 2024. Audit Charter approved on 15 July 2024.
PT ACSET INDONUSA TBK 187
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab
Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Internal Audit, tugas dan tanggung jawab In accordance with the Internal Audit Charter, the duties and
Unit Internal Audit terbagi dalam fungsi assurance, consulting, dan responsibilities of the Internal Audit Unit are categorized into assurance,
penugasan tambahan yang meliputi: consulting, and additional assignment functions, which include:
1. Menyusun Rencana Audit Tahunan berbasis risiko yang fleksibel, 1. Preparing a risk-based, flexible Annual Audit Plan, to be
untuk dikaji dan disetujui oleh Presiden Direktur dan Dewan reviewed and approved by the President Director and Board of
Komisaris (dapat diwakili oleh Komite Audit). Commissioners (may be represented by the Audit Committee).
2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan yang telah disetujui, serta 2. Implementing the approved Annual Audit Plan, and conducting
melakukan audit khusus atas permintaan manajemen atau Komite special audits at the request of management or the Audit
Audit. Committee.
3. Menjamin profesionalitas auditor internal melalui pemenuhan 3. Ensuring the professionalism of internal auditors through
pengetahuan, keterampilan, pengalaman, dan sertifikasi fulfilling adequate knowledge, skills, experience, and professional
profesional yang memadai. certifications.
4. Melaporkan rangkuman hasil audit secara periodik kepada 4. Reporting audit result summaries periodically to the President
Presiden Direktur, Dewan Komisaris (melalui Komite Audit), dan Director, Board of Commissioners (through the Audit Committee),
manajemen terkait. and related management.
5. Menyediakan jasa konsultasi kepada manajemen lini, seperti 5. Providing consulting services to line management, such as
memfasilitasi penilaian mandiri atas risiko (control self-assessment) facilitating self-assessment of risks (control self-assessment) and
dan memberikan masukan atas kecukupan pengendalian internal providing input on the adequacy of internal controls on systems/
pada sistem/proses yang akan diimplementasikan (dengan tetap processes to be implemented (while still ensuring functional
menjamin independensi fungsional). independence).
6. Melaksanakan program penjaminan kualitas (quality assurance) 6. Implementing quality assurance programs on Internal Audit
atas kegiatan Internal Audit, dengan hasil pelaporan kepada activities, with reporting results to the President Director.
Presiden Direktur.
7. Melakukan koordinasi efektif dengan fungsi assurance lainnya 7. Conducting effective coordination with other assurance functions
(seperti health, safety, legal compliance, risk management, dan (such as health, safety, legal compliance, risk management, and
auditor eksternal). external auditors).
8. Memfasilitasi identifikasi dan evaluasi risiko, serta menjalankan 8. Facilitating risk identification and evaluation, and carrying out risk
peran koordinasi manajemen risiko dalam lingkup Perseroan. management coordination roles within the scope of the Company.
9. Melakukan audit investigasi atas aktivitas yang berindikasi fraud 9. Conducting investigative audits on activities indicating fraud and
dan melaporkan hasilnya kepada Presiden Direktur. reporting the results to the President Director.
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Perseroan berkomitmen penuh untuk meningkatkan kinerja personel The Company is fully committed to enhancing the performance of
Unit Audit Internal melalui Program Pengembangan Kompetensi. Internal Audit Unit personnel through the Competency Development
Selama tahun 2025, anggota Unit Audit Internal berkesempatan untuk Program. Throughout 2025, Internal Audit Unit members were given
berpartisipasi dalam program pelatihan, seminar, atau workshop di the opportunity to participate in training programs, seminars, or
bidang yang relevan. workshops in relevant fields.
Waktu Program Pengembangan Kompentensi Penyelenggara
Time Competency Development Program Organizer
Januari 2025 Risk In Focus 2025: Indonesia bersama Komite Riset IIA
IIA Indonesia
January 2025 Indonesia (Webinar)
Februari 2025 Paving the Path to Sustainable Goals: Advancing Finance
FEB UI
February 2025 and Auditing for a Greener Future (Webinar)
Maret 2025 Innovation Day-Mastering the Art of Writing Impactful
PT United Tractors, Tbk
March 2025 Papers (Webinar)
April 2025
SHE Refreshment Training (Online) SHE PT Acset Indonusa, Tbk
April 2025
Mei 2025
GRC Career Hack (Webinar) IIA Indonesia
May 2025
Juni 2025
GIAS 2025 Implementation (Webinar) KPMG Indonesia
June 2025
Juli 2025
Cost Control Handbook (Workshop) BPI PT Acset Indonusa, Tbk
July 2025
Juli 2025
Tools for Audit Managers (In Class) IIA Indonesia
July 2025
188 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 190
Waktu Nama Pelatihan Penyelenggara
Time Training Program Organizer
Agustus 2025
Risk and Governance Summit (Webinar) Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
August 2025
Agustus 2025
Fraud Auditing (In Class) IIA Indonesia
August 2025
September 2025
Pelatihan Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi (Online) RAP Indonesia
September 2025
Oktober 2025
Awareness ISO 37001:2025 & ISO 19011:2018 (In Class) TUV Nord Indonesia
October 2025
November 2025 Group Audit and Risk Advisory
Enterprise Risk Management
November 2025 PT Astra International Tbk
Desember 2025 Auditing Culture and Ethics: A Practical Approach to
IIA Indonesia
December 2025 Understanding Behaviour and Integrity (Online)
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit di Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Unit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah berhasil melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit successfully completed 10 (ten)
10 (sepuluh) penugasan audit, sesuai dengan Rencana Audit Tahunan audit assignments, in accordance with the Annual Audit Plan and special
dan permintaan khusus. Selain itu, Internal Audit aktif mengevaluasi requests. Additionally, Internal Audit actively evaluated the follow-up on
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan sebelumnya. Rincian previous remedial recommendations. The details of these assignments
penugasan tersebut terdiri dari: consist of:
1. 1 (satu) Audit Proyek Struktur 1. 1 (one) Structural Project Audit
2. 1 (satu) Audit Proyek Infrastruktur 2. 1 (one) Infrastructure Project Audit
3. 8 (delapan) Audit Khusus (sebagai tindak lanjut pelaporan 3. 8 (eight) Special Audits (conducted as follow-ups to violation
pelanggaran, tindak lanjut audit sebelumnya, permintaan Komite reports, previous audit follow-ups, or requests from the Audit
Audit, atau Dewan Komisaris). Committee or Board of Commissioners).
Guna memastikan komunikasi dan tindak lanjut yang efektif, Unit To ensure effective communication and follow-up, the Unit Internal
Audit Internal melakukan koordinasi rutin melalui rapat dengan Direksi Audit conducted routine coordination through 10 (ten) meetings with
sebanyak 10 (sepuluh) kali dan rapat bersama Komite Audit sebanyak the Board of Directors and 6 (six) meetings with the Audit Committee
6 (enam) kali sepanjang tahun 2025 untuk membahas temuan dan isu- throughout 2025 to discuss significant findings and issues.
isu signifikan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System [POJK E.3] [GRI 2-25]
Perseroan secara berkelanjutan menerapkan pendekatan yang efektif The Company continuously implements an effective and integrated
dan terintegrasi dalam mengelola risiko. Ketidakpastian yang timbul approach in managing risks. Uncertainty arising from various risk
dari berbagai faktor risiko merupakan bagian inheren dari proses bisnis factors is an inherent part of our business processes, especially in
kami, terutama dalam menghadapi dinamika pasar yang cepat di tahun facing rapid market dynamics in 2025. The Company recognizes that
2025. Perseroan menyadari bahwa implementasi manajemen risiko the implementation of solid risk management is crucial as a strategic
yang kokoh sangat krusial sebagai instrumen strategis untuk mengatasi instrument to overcome challenges, protect Company value, and
tantangan, melindungi nilai Perseroan, dan menjamin kepentingan ensure Shareholder interests.
Pemegang Saham.
PT ACSET INDONUSA TBK 189
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sebagai wujud komitmen strategis, Perseroan mengadopsi Kerangka As a manifestation of strategic commitment, the Company adopts an
Kerja Manajemen Risiko Korporasi (Enterprise Risk Management Enterprise Risk Management Framework that refers to the international
Framework) yang merujuk pada standar internasional ISO 31000 dan standard ISO 31000 and is synergized with the Risk Management Policy
disinergikan dengan Kebijakan Manajemen Risiko yang ditetapkan oleh established by the Astra Group. This framework ensures that all risk
Grup Astra. Kerangka kerja ini menjamin bahwa seluruh aspek risiko aspects are identified, analyzed, and evaluated comprehensively.
diidentifikasi, dianalisis, dan dievaluasi secara komprehensif.
Melalui proses komunikasi dan konsultasi yang transparan, serta Through transparent communication and consultation processes,
tindakan mitigasi yang responsif, Perseroan memastikan pemantauan and responsive mitigation actions, the Company ensures periodic
dan peninjauan risiko secara periodik. Pendekatan ini melibatkan monitoring and review of risks. This approach involves the participation
partisipasi seluruh personel, yang menegaskan bahwa manajemen of all personnel, which affirms that risk management is an integral part
risiko merupakan bagian integral dari budaya kerja Perseroan, bukan of the Company’s work culture, not merely the responsibility of certain
sekadar tanggung jawab unit tertentu. units.
Kebijakan Manajemen Risiko
Risk Management Policy
Untuk memperkuat implementasi sistem manajemen risiko, Perseroan To strengthen the risk management system that has been implemented,
telah menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko yang berfungsi the Company has a Risk Management Policy. This policy contains
sebagai pedoman formal. Kebijakan ini memuat informasi mendalam various information regarding the Company’s Risk Management
mengenai Sistem Manajemen Risiko Perseroan, mencakup: System, among others as follows:
1. Latar Belakang dan Tujuan Implementasi. 1. Background and Objectives;
2. Cakupan dan Batasan Kebijakan. 2. Policy Scope;
3. Pihak-pihak Terkait, sesuai konsep Three Lines of Defense. 3. Related Parties (according to the Three Lines of Defense concept);
4. Rincian Kebijakan Manajemen Risiko Perseroan. 4. Risk Management Policy Details;
5. Masa Berlaku dan Mekanisme Peninjauan Kebijakan. 5. Effective Date and Review of policy;
6. Proses Manajemen Risiko. 6. Risk Management Process;
7. Perilaku Pengelolaan Risiko yang Diwajibkan. 7. Expected Risk Management Behavior;
8. Panduan Tindakan Pengelolaan Risiko. 8. Risk Management Action Guidelines; and
9. Prinsip-Prinsip Manajemen Risiko Perseroan. 9. Risk Management Principles of the Company.
Struktur Pengelola Manajemen Risiko
Risk Management Management Structure
Pengelolaan risiko didukung oleh struktur tata kelola, yang mengacu Risk management is supported by a governance structure that refers
pada Enterprise Risk Management Framework dan berpedoman pada to the Enterprise Risk Management Framework and is guided by the
konsep Three Lines of Defense. Three Lines of Defense concept.
Board of Commissioners
First Line
Board of Directors
ACSET
Executive in Charge Head of Corporate Functions &
Project Managers
(BOD Subsidiary Company) Head of Divisions
Risk Champions & PIC Risk Risk Champions & PIC Risk Risk Champions & PIC Risk
All Employee
190 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 192
Second Line
Risk Management Unit Compliance
Third Line
Corporate Internal Audit External Audit
1st
Lini Pertama (Pemilik Risiko), meliputi Direksi, Direktur Entitas Anak, Kepala Fungsi, dan Kepala Proyek
First Line (Risk Owner), including Board of Directors, Directors of Subsidiaries, Heads of Functions, and Heads
of Projects
2nd
Lini Kedua (Fungsi Pendukung), Unit Manajemen Risiko
Second Line (Support Function), Risk Management Unit
3rd
Lini Ketiga (Pihak Independen), meliputi Unit Internal Audit dan audit eksternal.
Third Line (Independent Parties), including Internal Audit Unit and
External Audit
PT ACSET INDONUSA TBK 191
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Pengelolaan Risiko Berbasis ISO 31000:2018
ISO 31000:2018-based Risk Management Framework
Perseroan mengaplikasikan pengelolaan risiko dengan mengacu pada The Company applies risk management by referring to the
standar internasional ISO 31000:2018, yang terintegrasi ke setiap international standard ISO 31000:2018, which ensures this process is
aspek bisnis. Pendekatan ini menjadikan manajemen risiko berfungsi comprehensively integrated into every business aspect. This approach
sebagai sistem peringatan dini yang efektif, memungkinkan Perseroan makes risk management function as an effective early warning
untuk mendeteksi potensi risiko sebelum berkembang menjadi isu system, enabling the Company to detect potential risks before they
signifikan, sekaligus mendokumentasikan setiap kejadian risiko yang develop into significant issues, while documenting every risk event
dihadapi. Integrasi ini berkontribusi signifikan pada pengambilan encountered. This integration contributes significantly to more precise
keputusan yang lebih tepat dan responsif terhadap tantangan yang and responsive decision-making to emerging challenges.
muncul.
I. Establishing the Content
Risk Assessment
II. Risk Identification
VII. VI.
Communication and III. Risk Analysis Monitoring
Consultation and Review
IV. Risk Evaluation
V. Risk Treatment
Untuk meningkatkan efektivitas, Perseroan melaksanakan pemetaan In addition, to increase effectiveness, the Company implements risk
dan identifikasi risiko pada tahap pra-proyek. Proses ini bertujuan untuk mapping and identification at the pre-project stage. This process
mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin timbul, dan informasinya aims to identify potential risks that may arise, and the information
digunakan sebagai dasar pertimbangan dalam menilai kelayakan is used as a basis for consideration in assessing project feasibility.
proyek. Pendekatan analisis risiko komprehensif ini membantu This comprehensive risk analysis approach helps minimize potential
meminimalkan potensi kendala dan mendukung kesuksesan proyek. obstacles and supports project success.
192 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 194
Pengelolaan Risiko Perseroan
Company Risk Management
Pengelolaan risiko dilaksanakan secara menyeluruh di seluruh proses Risk management is implemented comprehensively across all
dan aktivitas oleh pemilik risiko. Tim Manajemen Risiko mengarahkan processes and activities by risk owners. The Risk Management Team
agar pengelolaan risiko selaras dengan kebijakan, regulasi, dan praktik is responsible for ensuring risk management is aligned with policies,
terbaik industri. regulations, and industry best practices.
Untuk menilai efektivitas penerapan dan pencapaian tujuan, Perseroan To assess the effectiveness of implementation and achievement
melakukan Enterprise Risk Management Maturity Assessment yang of objectives, the Company routinely conducts Enterprise Risk
mengevaluasi: Management Maturity Assessments which evaluate:
1. Aspek Lingkungan Kerja Internal 1. Internal Work Environment Aspects
2. Penetapan Target Risiko 2. Risk Target Setting
3. Proses Identifikasi Kejadian Risiko 3. Risk Event Identification Process
4. Penilaian Risiko 4. Risk Assessment
5. Respons dan Tindakan atas Risiko 5. Risk Response and Actions
6. Kegiatan Pengendalian, Informasi, dan Komunikasi 6. Control Activities, Information, and Communication
7. Pemantauan dan Keberlangsungan Kegiatan Operasional 7. Monitoring and Business Continuity.
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Eksternal – Industri • Melakukan diferensiasi jasa “konstruksi • Differentiate “integrated construction”
Persaingan pada industri konstruksi di terintegrasi” melalui rantai nilai Perseroan dan services through the value chain of the
Indonesia Grup; Company and the Group;
• Mengefisiensikan proses pengadaan guna • Simplify the procurement process to
External - Industry mendapatkan harga yang optimal; achieve optimal pricing;
Competition within the construction • Optimalisasi penggunaan Building Information • Utilize Building Information Management
industry in Indonesia Management (BIM) sebagai nilai tambah (BIM) effectively as an added value for
Perseroan bagi pelanggan;dan customers;
• Mewujudkan Operational Excellence melalui • Achieve Operational Excellence through
efisiensi, optimalisasi proses bisnis, dan efficiency and streamlined business
pemantauan cash flow. processes.
Operasional – Kontraktor dan • Review pra kontrak antara perusahaan dengan • Pre-contract review between the Company
Subkontraktor kontraktor dan subkontraktor; and contractors and subcontractors.
Penggunaan kontraktor atau subkontraktor • Menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan • Implement the Subcontractor
yang tidak memenuhi persyaratan Subkontraktor (SMKS); SafetyManagement System (SSMS);
pekerjaan yang telah disepakati • Due diligence dan evaluasi kinerja • Conduct due diligence and
subkontraktor serta vendor; dan performanceassessments of subcontractors
Operations - Contractor and Subcontractor andvendors; and
Engaging contractors or subcontractors • Mengimplementasikan Sistem Manajemen Anti • Implement the Anti-BriberyManagement
that fail to meet the agreed-upon work Penyuapan - SMAP(ISO 37001:2016). System - SMAP (ISO37001:2016).
standards.
Operasional - keselamatan, kesehatan • Mengoptimalkan ACSET Safety, Health, • Enhance the effectiveness of ACSET
kerja dan lingkungan and Environment (SHE) Mobile sebagai Safety, Health, and Environment (SHE)
Kecelakaan kerja serta kesehatan sarana identifikasi dan pengelolaan risiko Mobile for identifying and managing
lingkungan kerja; dan potensi terjadinya kesehatan dan keselamatan kerja; occupational health and safety risks;
pencemaran akibat kegiatan operasional • Memenuhi sertifikasi tenaga kerja ahli • Meet the certification requirements for
Perseroan kesehatan dan keselamatan kerja; occupational health and safety experts;
• Melaksanakan inspeksi rutin atas • Perform regular inspections of
Operations - occupational safety, health, program kerja kesehatan dan occupational health and safety programs
and environment. keselamatan kerja di lingkungan proyek; within project environments;
Work accidents and occupational health; • Pengembangan sistem keselamatan • Develop a behavior-based safety system;
and the potential for pollution resulting berbasis perilaku;
from the Company’s operational activities • Penerapan Behaviour Based Safety ke • Integrate Behavior-Based Safety into
dalam kegiatan operasional; operational activities;
• Melakukan penyusunan dan pemantauan • Prepare and monitor Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan Management Efforts (UKL) and
Hidup (UKL) dan Upaya Pemantauan Environmental Monitoring Efforts (UPL)
Lingkungan Hidup (UPL) terkait bisnis Perseroan; pertaining to the Company’s operations;
• Melakukan pengukuran lingkungan dan • Conduct environmental measurements
melaporkan hasilnya melalui aplikasi and report results via simpel.menlhk.
simpel.menlhk.go.id; dan go.id application; and
• Melakukan pengelolaan limbah melalui • Manage waste through collaboration
kerja sama dengan pihak ketiga berizin. with licensed third parties.
PT ACSET INDONUSA TBK 193
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Mitigasi Risiko
Risk Type Risk Mitigation
Support - Sumber Daya Manusia • Menyediakan tenaga kerja sesuai dengan • Supply labor based on project
Minimnya ketersediaan dan tingkat keahlian kebutuhan dan fase proyek; requirements and stages;
sumber daya manusia untuk mendukung • Mengadakan pelatihan teknis dan • Provide technical and managerial
kegiatan operasional. manajemen untuk pekerja, mencakup training for workers, including
pemenuhan sertifikasi; certification completion;
Support - Human Resources • Mengoptimalkan Human Resources • Improve the Human Resources
Lack of availability and skill level of human Management System (HRMS); dan Management System (HRMS); and
resources to support operational activities. • Implementasi Budaya Perusahaan • Implement the Corporate Culture
(iACSET) dan rejuvenasi melalui program (iACSET) and rejuvenate through the
Xtra Tuntas. Xtra Tuntas program.
Risiko
Keberlanjutan
Teridentifikasi Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Identified Risk Description Risk Mitigation
Sustainability
Risk
Risiko Ekonomi Makro Ekonomi • Menyeimbangkan portofolio Perseroan • Diversify the company’s portfoliowith
Economic Risk Perlambatan kondisi ekonomi melalui proyek terkait Astra Group, Astra Group affiliated projects,landed
dan investasi proyek konstruksi data center serta proyek-proyek house, and industrialprojects;
terhambat, akibat ketidakstabilan industrial;
geopolitik serta volatilitas harga • Menjajaki peluang pada ceruk pasar • Exploring opportunities in niche
komoditas penopang ekonomi konstruksi yang masih memiliki segments of the construction market
nasional. prospek pengembangan; that still have development prospects.
Macro economics • Prioritas proses dan alokasi sumber • Prioritize processes and
Economic conditions are daya pada tender prospektif yang allocatingresources to active
slowing down and investment berjalan; dan tenderprospects;
in construction projects is being • Memperketat proses pemilihan proyek • Strengthen project selection
hindered due to geopolitical dengan menerapkan prinsip Know Your byimplementing the Know
instability and price volatility of Customer (KYC) beserta analisis risiko YourCustomer (KYC) principle alongside
commodities that support the praproyek pre-project risk analysis.
national economy.
Risiko Sosial External Relation • Pelaksanaan program terkait Social • Implement Social Responsibility
Social Risk Kondusivitas lingkungan di area Responsibility di lingkungan proyek; initiatives within project
operasi. environments;
External Relation • Pemetaan kondisi lingkungan (social • Conduct environmental condition
Environmental conduciveness in mapping) pada tahap pra proyek; dan assessments (social mapping)
the operational area. during the pre-project phase;
• Komunikasi yang intensif dengan para • Engage in extensive
pemangku kepentingan di area proyek. communication with Stakeholders
in project areas.
Risiko Cuaca • Melakukan pemantauan cuaca di • Conduct weather monitoring in the
Lingkungan Gangguan cuaca terhadap area proyek; project area;
Environmental operasional (hujan dan kemarau). • Penyesuaian kapasitas produksi • Adjust production capacity and
Risk Weather dan sequence pekerjaan dengan work sequence according to
Weather disturbances impacting kondisi cuaca; weather conditions;
operations (rain and drought). • Penghentian proses kerja pada • Halt work processes in unsafe
kondisi yang tidak aman; dan conditions;
• Menyiagakan pompa air • Activate water pumps to remove
untuk pembuangan air yang water hindering the work process.
menghambat proses kerja.
194 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 196
Risiko
Keberlanjutan
Teridentifikasi Deskripsi Risiko Mitigasi Risiko
Identified Risk Description Risk Mitigation
Sustainability
Risk
Risiko Bencana Alam • Penyiapan tim tanggap darurat; dan • Establish an emergency response team;
Lingkungan Potensi kejadian gawat darurat • Mengasuransikan aset, alat kerja, • Insure assets, work tools, activities,
Environmental yang diakibatkan oleh alam (banjir, aktivitas dan fasilitas penunjang and facilities supporting critical
Risk gempa bumi, badai, tsunami, dll) proyek kritikal. projects.
yang menghambat operasional
proyek.
Natural Disaster
Emergency occurrences of natural
origin (floods, earthquakes, storms,
tsunamis, etc.) impeding project
operations.
Risiko Tata Governance • Review rutin atas pengelolaan • Regularly review ISO 37001:2016
Kelola Pelaksanaan kebijakan perusahaan, ISO 37001:2016 (ABMS/SMAP); management (ABMS/SMAP);
Governance ketaatan terhadap peraturan, • Saluran pelaporan pelanggaran • Whistleblower channel;
Risk pengelolaan perusahaan secara (whistleblower channel);
profesional dan pelaksanaan ISO • Penerapan Etika Bisnis dan Etika • Implement Business Ethics and
37001:2016 (ABMS/SMAP). Kerja (EBEK); Work Ethics (EBEK);
Governance • Pemeriksaan rutin atas ISO 9001:2015; • Regularly inspect ISO 9001:2015.
Enforcing company policies, • SOP wewenang keuangan; • Establish SOPs for financial
adhering to regulations, authority;
professional management, • Penerapan ACSET Management • Implement ACSET Management
and implementing ISO 37001:2016 System (AMS); dan System (AMS); and
(ABMS/SMAP). • Penyelarasan strategi perusahaan, • Align corporate strategy, strategic
inisiatif strategis dan KPI. initiatives, and KPIs.
Tinjauan atas Efektivitas Penerapan Sistem Manajemen Risiko
Review of the Effectiveness of Risk Management System Implementation
Direksi dan Unit Pengelola Manajemen Risiko secara rutin melakukan The Board of Directors and the Risk Management Unit regularly assess
penilaian terhadap efektivitas penerapan Sistem Manajemen Risiko. the effectiveness of the implementation of the Risk Management
Hasil dari penilaian Enterprise Risk Management Maturity Assessment System. The results of the Enterprise Risk Management Maturity
menunjukkan bahwa manajemen risiko telah diimplementasikan Assessment show that risk management has been implemented
secara menyeluruh dalam setiap proses bisnis Perseroan, didukung thoroughly in every business process of the Company, supported by
integrated risk control strategies and policies. The findings of this
oleh strategi dan kebijakan pengendalian risiko yang terintegrasi.
assessment are used to improve Enterprise Risk Governance, both
Temuan dari penilaian ini digunakan untuk memperbaiki Tata Kelola
in terms of risk management framework and processes, which are
Enterprise Risk, baik dari segi kerangka maupun proses manajemen
evaluated annually by Astra’s Audit and Risk Advisory Group.
risiko, yang dievaluasi setiap tahun oleh Grup Audit dan Risk Advisory
Astra.
PT ACSET INDONUSA TBK 195
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System Adequacy Statement
Dewan Komisaris dan Direksi berpandangan bahwa hingga akhir The Board of Commissioners and Board of Directors are of the
tahun 2025, sistem manajemen risiko Perseroan, termasuk pada view that until the end of 2025, the Company’s risk management
tingkat entitas anak, telah memberikan kontribusi signifikan dalam system, including at the subsidiary level, has made significant
menunjang perencanaan strategis, proses pengambilan keputusan, contributions in supporting strategic planning, decision-making
dan penerapan GCG. Sistem ini dinilai efektif dalam meminimalkan processes, and implementation of GCG. This system is considered
dampak dan probabilitas terjadinya risiko. Secara berkala, Direksi effective in minimizing the impact and probability of risk occurrence.
dan Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi komprehensif untuk Periodically, the Board of Directors and Board of Commissioners
menilai efektivitas pengelolaan risiko, mencakup peninjauan Kebijakan conduct comprehensive evaluations to assess the effectiveness of risk
Manajemen Risiko serta aktivitas implementasinya. management, including reviewing the Risk Management Policy and its
implementation activities.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal Perseroan berfungsi untuk The Company’s Internal Control System functions to control
mengendalikan operasional dan aspek keuangan di seluruh rantai operational and financial aspects across the entire business process
proses bisnis. Sehingga dapat menjamin keandalan laporan dan chain. This ensures the reliability of financial reports and information,
informasi keuangan, serta memastikan kepatuhan penuh terhadap as well as full compliance with prevailing laws and regulations.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Pelaksanaan pengendalian internal melibatkan kolaborasi mulai dari The implementation of internal control involves collaboration between
Dewan Komisaris dan Direksi, Unit Internal Audit, dan manajemen the Board of Commissioners and Board of Directors, the Internal
di semua tingkatan. Perseroan juga melibatkan pihak eksternal yang Audit Unit, and management at all levels. The Company also engages
relevan guna mendukung efektivitas sistem secara keseluruhan. relevant external parties to support the overall effectiveness of the
system.
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Framework
Perseroan telah mengadopsi kerangka kerja pengendalian internal The Company has adopted an internal control framework issued
yang dikeluarkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the by the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Treadway Commission (COSO), yang menerapkan 5 (lima) komponen Commission (COSO), which implements 5 (five) essential internal
pengendalian internal yang esensial yaitu sebagai berikut: control components as follows:
Pengendalian Keuangan dan Operasional, serta Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- Undangan
Financial and Operational Control, and Compliance with Laws and Regulations
Lingkungan Pengendalian: Control Environment:
Seperangkat standar, proses dan struktur yang memberikan The set of standards, processes and structures that provide the
dasar untuk melakukan pengendalian internal.
basis for performing internal controls.
Penilaian Risiko: Risk Assessment:
Dasar untuk menentukan bagaimana risiko harus dikelola oleh The foundation for determining how organizational risks should
organisasi.
be handled.
Aktivitas Pengendalian: Control Activities:
Tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan dan Measures established through policies and procedures to
prosedur yang memastikan bahwa arahan manajemen untuk guarantee the implementation of management directives aimed
mengurangi risiko terhadap pencapaian tujuan telah dilakukan. at minimizing risks to objective achievement.
196 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 198
Informasi dan Komunikasi: Information and Communication:
Informasi yang diperlukan Perseroan adalah informasi The Company’s essential information is relevant and high-
yang relevan dan berkualitas baik, yang berasal dari quality, sourced from the communication flow between
proses komunikasi antara pihak internal maupun internal and external parties.
eksternal.
Kegiatan Pemantauan: Monitoring Activities:
Kegiatan evaluasi yang digunakan untuk memastikan Assessment activities utilized to verify the presence and
masing-masing dari kelima komponen ada dan berfungsi. effectiveness of each of the five components.
Pengendalian Keuangan
Financial Control
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan yang The Company implements a structured financial control system to
terstruktur untuk menyajikan informasi keuangan yang relevan present relevant financial information for each level of management,
bagi setiap tingkat manajemen, Pemegang Saham, dan Pemangku Shareholders, and Stakeholders as the basis for strategic decision-
Kepentingan sebagai dasar pengambilan keputusan yang strategis. making. The commitment to improving financial report quality is
Komitmen untuk meningkatkan kualitas laporan keuangan diwujudkan realized through complete and accurate recording, supported by
melalui pencatatan yang lengkap dan akurat, didukung oleh proses tiered review processes. The preparation of financial reports is also
tinjauan berjenjang. Penyusunan laporan keuangan juga dilaksanakan carried out in a timely manner, ensuring the availability of accurate
secara tepat waktu, memastikan ketersediaan informasi yang akurat information for related parties.
bagi pihak-pihak terkait.
Pengendalian Operasional
Operational Control
Untuk pengendalian operasional, Perseroan memberlakukan kebijakan For operational controls, the Company enforces specific policies and
dan prosedur khusus yang dirancang untuk memastikan pencapaian procedures designed to ensure the achievement of Company targets
target dan sasaran Perseroan. Langkah-langkah ini mencakup and objectives. These steps include strict monitoring of the Company’s
pemantauan ketat terhadap aset produktif dan fisik Perseroan, serta productive and physical assets, as well as presenting accurate
penyajian laporan aktivitas operasional dan keuangan yang akurat dan and timely operational activity and financial reports. This policy is
tepat waktu. Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga integritas aset implemented to maintain asset integrity and support appropriate
dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat guna menopang decision-making to support the Company’s sustainable performance.
kinerja Perseroan secara berkelanjutan.
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Peraturan
Compliance with Rules and Regulations [GRI 2-27]
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjaga kepatuhan The Company affirms its commitment to maintaining full compliance
penuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku dalam seluruh with laws and regulations applicable in all operational activities,
aktivitas operasional, termasuk pada segmen bisnis konstruksi dan including in the construction business segment and other businesses.
usaha lainnya. Seluruh kegiatan usaha dikelola secara konsisten sesuai All business activities are managed consistently in accordance with
dengan regulasi nasional, standar industri internasional, serta kaidah national regulations, international industry standards, and the
dan prinsip-prinsip praktik terbaik di industri. principles and best practices in the industry.
PT ACSET INDONUSA TBK 197
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of Internal Control
Direksi memegang peran pengawasan utama, bertanggung jawab The Board of Directors holds the main oversight role, responsible for
meninjau dan memantau proses Sistem Pengendalian Internal reviewing and monitoring the Internal Control System process to ensure
untuk memastikan efektivitasnya. Dewan Komisaris dan Direksi its effectiveness. The Board of Commissioners and Board of Directors
secara berkala melaksanakan evaluasi guna meningkatkan kualitas periodically conduct evaluations to improve the quality of internal
implementasi pengendalian internal dan menyesuaikannya dengan control implementation and adjust it to business developments and
perkembangan usaha serta dinamika industri. industry dynamics.
Setelah dilakukan evaluasi selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan After evaluation during 2025, the Board of Commissioners and Board
Direksi menyimpulkan bahwa sistem pengendalian internal telah of Directors concluded that the internal control system has functioned
berfungsi dengan baik, memberikan keyakinan memadai bahwa well, providing adequate assurance that all operational processes are
semua proses operasional berjalan sesuai harapan. Penilaian positif running as expected. This positive assessment reflects the Company’s
ini mencerminkan komitmen Perseroan yang berkelanjutan dalam continuous commitment to strengthening governance and corporate
memperkuat tata kelola dan integritas korporasi. integrity.
Berdasarkan hasil evaluasi di tahun 2025, Perseroan telah Based on evaluation results in 2025, the Company has implemented
melaksanakan sejumlah upaya penyempurnaan sistem pengendalian a number of efforts to improve the internal control system, including:
internal, antara lain:
1. Melakukan pertemuan rutin Kepala Fungsional/Divisi. 1. Conduct routine meetings for Functional Heads/Divisions.
2. Menyelenggarakan survei kepuasan proyek atas dukungan 2. Organize project satisfaction surveys regarding support from
fungsional atau divisi kantor pusat. functional units or head office divisions.
3. Menggunakan data System Application Product (SAP) serta 3. Utilize System Application Product (SAP) data and develop other
mengembangkan aplikasi lain sebagai indikator pengendalian proyek. applications as indicators for project control.
4. Mengimplementasikan aplikasi pengendalian esensial di proyek 4. Implement essential project control applications by the Business
oleh unit kerja Business Process Improvement (BPI). Process Improvement (BPI) work unit.
5. Memberikan feedback hasil laporan Internal Audit kepada Divisi/ 5. Provide feedback from Internal Audit reports to Divisions/
Fungsional Head Office (HO) untuk perbaikan proses bisnis. Functional Heads at the Head Office (HO) for business process
improvements.
6. Penutupan atas corrective actions sebagai hasil dari Laporan Hasil 6. Close corrective actions resulting from Audit Findings Reports.
Audit.
7. Melaksanakan refreshment tahunan atas materi Etika Bisnis dan 7. Conduct annual refreshment training on Business Ethics and Work
Etika Kerja (EBEK). Ethics (EBEK) material.
8. Memproses laporan yang diterima dari saluran whistleblower. 8. Process reports received from the whistleblower channel.
9. Melakukan Surveillance atas ISO 37001:2016 – Sistem Manajemen 9. Conduct Surveillance audits for ISO 37001:2016 – Anti-Bribery
Anti Penyuapan. Management System.
10. Menerapkan 3 tematik inisatif improvement, yaitu: 10. Implement 3 thematic improvement initiatives: “Competitiveness
“Competitiveness Stream: Securing Projects”, “Operational Stream: Securing Projects”, “Operational Excellence Stream:
Excellence Stream: Executing Projects”, dan “Cash Flow Health Executing Projects”, and “Cash Flow Health Awareness: Sustaining
Awareness: Sustaining Projects”. Projects”.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi terhadap Penerapan Pengendalian Internal
Statement of the Board of Commissioners and Directors on the Implementation of Internal Control
Dewan Komisaris dan Direksi menegaskan bahwa penerapan sistem The Board of Commissioners and Board of Directors affirm that the
pengendalian internal Perseroan selama tahun 2025 telah berjalan implementation of the Company’s internal control system during
secara efektif. Penilaian ini didukung oleh beberapa indikator kunci, 2025 has run effectively. This assessment is supported by several
termasuk pencapaian target operasional oleh Direksi dan manajemen, key indicators, including the achievement of operational targets by
implementasi aplikasi pengendalian proyek, serta penyediaan Laporan the Board of Directors and management, implementation of project
Keuangan yang reliabel. control applications, and provision of reliable Financial Reports.
Selain itu, efektivitas pengendalian internal juga tercermin dari In addition, the effectiveness of internal controls is also reflected in
pemenuhan komprehensif terhadap prosedur dan peraturan internal comprehensive fulfillment of internal and external procedures and
maupun eksternal. Hal ini dibuktikan melalui penyelesaian tindakan regulations. This is evidenced through the completion of corrective
perbaikan atas temuan audit dan keberlanjutan sertifikasi ISO actions on audit findings and the continuation of ISO 37001:2016 Anti-
37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan. Bribery Management System certification.
198 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 200
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Perkara Hukum
Legal Issues
Pada tahun 2017 Perseroan membentuk Kerja Sama Operasi (“KSO”) In 2017, the Company established a Joint Operation (“JO”) with PT
dengan PT Waskita Karya Tbk (“Waskita”), dengan Waskita sebagai Waskita Karya Tbk (“Waskita”), with Waskita acting as the JO leader,
pemimpin KSO, untuk mengerjakan Proyek Jalan Tol MBZ. Proyek to undertake the MBZ Toll Road Project. The project was completed
tersebut telah diselesaikan dan diserahterimakan kepada PT Jasamarga and handed over to PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek as the project
Jalanlayang Cikampek sebagai pemilik proyek pada bulan Desember owner in December 2019.
2019.
Sampai dengan saat ini Perseroan sedang menjalani proses hukum As of now, the Company is undergoing legal proceedings related to the
terkait Proyek Jalan Tol MBZ. Perkara tersebut masih dalam tahap MBZ Toll Road Project. The case is still in the trial stage and there has
persidangan dan belum terdapat putusan pengadilan yang berkekuatan been no court decision with permanent legal force (inkracht).
hukum tetap (inkracht).
Proses hukum ini berkaitan dengan klaim dan/atau tuntutan yang This legal process is related to claims and/or lawsuits that are still in
masih dalam tahap pembuktian di pengadilan. Mengingat proses the evidentiary stage in court. As the legal process is ongoing, the final
hukum masih berlangsung, hasil akhir perkara tersebut belum dapat outcome of the case cannot yet be determined and will depend on
ditentukan dan akan bergantung pada putusan pengadilan di masa future court decisions.
mendatang.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas perkara ini dengan Management has conducted an evaluation of this case by considering
mempertimbangkan informasi yang tersedia serta berkonsultasi the available information and consulting with external legal advisory. In
dengan penasihat hukum eksternal. Sejalan dengan kerangka line with the Company’s risk management framework, this legal risk is
manajemen risiko Perusahaan, risiko hukum ini dimonitor secara monitored on a regular basis, and any significant developments will be
berkala dan setiap perkembangan signifikan akan dievaluasi untuk evaluated to determine their impact on the Company’s performance.
menentukan dampak yang memengaruhi kinerja Perseroan.
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sebagai wujud nyata komitmen Perseroan dalam mematuhi seluruh As a concrete manifestation of the Company’s commitment to comply
ketentuan perundang-undangan dan peraturan dari regulator terkait, with all laws and regulations from related regulators, it can be reported
dapat dilaporkan bahwa sepanjang tahun 2025, baik Perseroan, that throughout 2025, the Company, Board of Directors, and Board of
Direksi, maupun Dewan Komisaris tidak pernah menerima sanksi Commissioners have never received administrative sanctions from the
administratif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia Financial Services Authority (OJK), Indonesia Stock Exchange (IDX), or
(BEI), maupun otoritas terkait lainnya. other related authorities.
Kode Etik Perseroan
Company Code of Conduct
Kode Etik memainkan peran fundamental dalam implementasi GCG The Code of Ethics plays a fundamental role in the implementation of
Perseroan, berfungsi sebagai panduan perilaku bagi seluruh insan GCG, functioning as a behavioral guide for all Company personnel in
Perseroan dalam setiap aktivitas bisnis dan interaksi dengan Pemangku every business activity and interaction with Stakeholders. This Code
Kepentingan. Kode Etik ini didasarkan pada Code of Conduct Astra, of Ethics is based on the Astra Code of Conduct, which reflects the
yang merefleksikan filosofi perusahaan induk serta prinsip-prinsip parent company’s philosophy and the principles of Catur Dharma. The
Catur Dharma. Prinsip pertama Catur Dharma, yang menekankan first principle of Catur Dharma, which emphasizes the importance of
pentingnya menjadi entitas yang memberikan manfaat bagi bangsa being an entity that provides benefits to the nation and state, becomes
dan negara, menjadi landasan utama bagi setiap keputusan dan the main foundation for every Company decision and action. The main
tindakan Perseroan. Adapun pokok-pokok berisikan hal-hal sebagai points contain the following matters:
berikut:
PT ACSET INDONUSA TBK 199
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pokok-pokok dalam Kode Etik
Code of Conduct Principles
Filosofi Catur Dharma Astra Tujuan Sejahtera Bersama
Catur Dharma Astra GCG Good Corporate Business Sustainability Mutual Prosperity
Philosophy Citizen Objective
Pihak Terkait Prinsip Utama
Related Parties Key Principle
Etika Bisnis Business Ethics
Pelanggan Menghormati hak-hak pelanggan sesuai dengan peraturan The Company respects the rights of the customers in accordance
Customers perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Mitra Usaha Menjalin kerja sama berdasarkan pada persamaan, kesetaraan, Common interests, equality and mutual trust based on fairness
Business Partners dan saling percaya yang berlandaskan pada keadilan dan and social responsibility regardless of ethnic background, religious
tanggung jawab sosial, serta tidak membedakan suku, agama, beliefs, race and social groups.
ras, dan antargolongan.
Pesaing Mendukung terciptanya persaingan yang adil dan sehat sesuai The Company supports fair and healthy competition in accordance
Competitors dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Karyawan Menghormati hak asasi manusia secara universal, serta hak The Company honors the universal principle of human rights as well
Employees dan kewajiban karyawan berdasarkan peraturan perundang- as the rights and obligations of Employees based on applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Pemegang Saham Memperlakukan Pemegang Saham secara seimbang, termasuk The Company treats its Shareholders in a fair manner, including in
Shareholders dalam memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu, providing accurate and timely information, in accordance with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Articles of Association of the Company and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Calon Investor Memberikan informasi yang akurat dan tepat waktu sesuai The Company accurate and timely information in accordance with
Potential Investors dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Perusahaan Afiliasi Bersama-sama dengan dan antar perusahaan afiliasi, Together with and among Affiliated Companies, the Company
Affiliated Companies Perseroan membangun kerja sama untuk mencapai develops a cooperation to achieve synergy in its various business
sinergi dalam berbagai kegiatan bisnis dan sosial, baik di and social activities both at the head office or at branch office
tingkat pusat maupun cabang, sesuai dengan peraturan levels in accordance with applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan competition laws.
persaingan usaha.
Penyelenggara Negara Menjalin hubungan yang harmonis, konstruktif, dan saling The Company establishes harmonious, constructive and respectful
State Institutions menghormati dengan memperhatikan peraturan perundang- relationships with due observance to applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Masyarakat Turut serta memelihara lingkungan hidup yang bersih dan sehat The Company participates in maintaining a clean and healthy
Community di sekitar Perseroan. environment in the surrounding area of the Company
Media Massa Berpegang pada kebenaran dan keterbukaan informasi yang The Company adheres to the truth and disclosure of information in
Mass Media dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan kode etik an accountable manner in accordance with the journalistic code of
jurnalistik dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. ethics and applicable laws and regulations
Etika Kerja Work Ethics
Sikap Karyawan dalam 1. Menjadi warga Perseroan yang baik dengan menaati 1. To be a good member of the Company by complying with
Perseroan kebijakan internal/ketentuan Perseroan, Peraturan internal policies/rules of the Company, the Company
Employees’ Conduct Perusahaan, dan peraturan perundang-undangan yang Regulations and applicable laws and regulations;
in the Company berlaku; 2. To apply and develop their maximum potential for the
2. Menggunakan dan mengembangkan potensinya secara benefit of the Company; and
optimal untuk kepentingan Perseroan; dan 3. To participate in creating a conducive working environment
3. Turut menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan and jointly develop a good work culture.
secara bersama-sama membangun budaya kerja yang
baik.
200 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 202
Pihak Terkait Prinsip Utama
Related Parties Key Principle
Sikap Karyawan terkait 1. Menjaga keunggulan kompetitif Perseroan; dan 1. To maintain the Company’s competitive advantage; and
Informasi Rahasia 2. Mematuhi perjanjian-perjanjian atau peraturan 2. To honor agreements or laws or regulations, which requires
Employees’ Conduct on the perundang-undangan yang mewajibkan Perseroan the Company to maintain the confidentiality of such
Company’s Confidential menjaga kerahasiaan informasi tersebut. information.
Information
Hubungan Karyawan 1. Atasan bertindak sebagai panutan, pengarah, dan 1. Superior acts as role model, leader and mentor for their
sebagai Atasan/ pembimbing bawahannya; subordinates;
Bawahan 2. Bawahan secara proaktif mengembangkan diri dan 2. Subordinates proactively develop and express their
Employees’ Relations mengekspresikan potensinya dalam arahan dan bimbingan potentials under the direction and guidance of their superior;
as Superior/ atasannya; serta and
Subordinate 3. Saling menerima, menghargai, dan membina kerja sama 3. To mutually accept, respect and foster a good cooperation
dalam suasana keterbukaan didasari ketulusan dan itikad in an atmosphere of openness, based on sincerity and good
baik. faith.
Hubungan Sesama 1. Saling menghargai, mendorong semangat, serta membina 1. To mutually respect, encourage and foster a good
Karyawan kerja sama dalam menjalankan tugas dan tanggung cooperation in carrying out their respective duties and
Relationship Among jawabnya masing-masing; serta responsibilities; and
Employees 2. Meningkatkan integritas dan membangun keterbukaan 2. To reinforce integrity and foster transparency and abundance
dan mentalitas kelimpahruahan dalam hubungan yang mentality in a harmonious relationship as members of the
harmonis sebagai warga Perseroan. Company.
Untuk memperkuat implementasi GCG, Perseroan juga menetapkan To strengthen the implementation of GCG, the Company has also
panduan Etika Bisnis dan Etika Kerja yang termuat dalam Surat established Business Ethics and Work Ethics guidelines as stipulated
Keputusan Direksi No. 002/AI/SK-DIRSUS/VIII/2025 – diperbaharui in the Board of Directors’ Decree No. 002/AI/SK-DIRSUS/VIII/2025,
pada 14 Agustus 2025. Pedoman ini menjadi landasan perilaku insan as updated on 14 August 2025. These guidelines serve as the
Perseroan dan mencakup komitmen inti, antara lain: behavioral foundation for all Company personnel and encompass core
commitments, including, among others:
1. Memastikan Etika Bisnis dan Etika Kerja dipahami, dijalankan, 1. Ensuring Business Ethics and Work Ethics are understood,
dan dijiwai oleh setiap karyawan. implemented, and internalized by every employee.
2. Kepatuhan mutlak terhadap peraturan perundang-undangan, 2. Absolute compliance with laws and regulations, regulations, and
regulasi, dan Peraturan Perusahaan. Company Regulations.
3. Dukungan aktif terhadap kelestarian lingkungan serta 3. Active support for environmental preservation and Occupational
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Safety and Health (K3).
4. Melaksanakan praktik usaha yang sehat, jujur, dan berimbang. 4. Implementing healthy, honest, and balanced business practices.
5. Membangun hubungan yang harmonis dan konstruktif dengan 5. Building harmonious and constructive relationships with
regulator. regulators.
6. Memberikan pelayanan terbaik dan bernilai tambah bagi 6. Providing the best service and added value for customers.
pelanggan.
7. Proses seleksi pemasok yang objektif, transparan, dan adil. 7. Objective, transparent, and fair supplier selection processes.
8. Melaksanakan tanggung jawab sosial dan pengabdian kepada 8. Implementing social responsibility and community service,
masyarakat, khususnya di sekitar area operasional. especially in areas around operations.
9. Menghindari benturan kepentingan dalam setiap pengambilan 9. Avoiding conflicts of interest in every decision-making.
keputusan.
10. Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, saling menghormati, 10. Creating a conducive work environment that is mutually
dan saling menghargai. respectful and appreciative.
11. Menjaga prinsip netralitas politik. 11. Maintaining the principle of political neutrality.
12. Larangan menerima bingkisan dan bentuk gratifikasi lainnya. 12. Prohibition on accepting gifts and other forms of gratification.
13. Kewajiban bagi setiap karyawan yang mengetahui adanya pelanggaran 13. Obligation for every employee who knows of violations to
untuk mengungkapkan dan menyampaikan bukti terkait. disclose and submit related evidence.
Pemberlakuan Kode Etik Perseroan
Enforcement of the Company’s Code of Ethics
Kewajiban mematuhi Kode Etik berlaku untuk seluruh individu dalam The obligation to comply with the Code of Ethics applies to all
organisasi, mulai dari karyawan hingga jajaran tertinggi (Dewan individuals in the organization, from employees to top management
Komisaris dan Direksi), sebagai pedoman dalam semua interaksi (Board of Commissioners and Board of Directors), as a guide in all
internal maupun eksternal. Ketentuan perilaku dan tanggung jawab internal and external interactions. Specific behavioral provisions and
spesifik Dewan Komisaris dan Direksi juga diatur secara eksplisit dalam responsibilities of the Board of Commissioners and Board of Directors
Piagam masing-masing, guna menjamin pemahaman dan pelaksanaan are also explicitly regulated in their respective Charters, to ensure
prinsip etika secara konsisten. consistent understanding and implementation of ethical principles.
PT ACSET INDONUSA TBK 201
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik
Socialization and Enforcement of Code of Ethics
Program sosialisasi Kode Etik dilaksanakan secara berkelanjutan untuk The Code of Ethics socialization program is implemented on an ongoing
memperdalam pemahaman dan komitmen seluruh jajaran. Program basis to deepen understanding and strengthen the commitment of all
ini mencakup pelatihan tahunan, penyediaan informasi melalui situs personnel. This program includes annual training, dissemination of
web internal, poster kampanye Etika Bisnis dan Etika Kerja (“EBEK”) information through the internal website, Business Ethics and Work
dan berbagai kegiatan edukatif lainnya. Sebagai penegasan komitmen Ethics (“EBEK”) campaign posters, and various other educational
tahunan, seluruh anggota Perseroan diwajibkan menandatangani activities. As an affirmation of annual commitment, all members of
Pernyataan Kepatuhan terhadap Kode Etik. the Company are required to sign a Statement of Compliance with the
Code of Ethics.
Pelanggaran dan Sanksi Kode Etik
Code of Ethics Violations and Sanctions
Dalam mekanisme penegakan Kode Etik, Perseroan menerapkan sistem In the Code of Ethics enforcement mechanism, the Company
sanksi yang tegas dan terstruktur bagi setiap karyawan yang terbukti implements a firm and structured sanctions system for every employee
melakukan pelanggaran, disesuaikan dengan bobot pelanggarannya. proven to have committed violations, adjusted to the weight of the
Jenis sanksi yang dapat dikenakan meliputi: violation. Types of sanctions that can be imposed include:
1. Teguran lisan. 1. Verbal warning
2. Rotasi fungsi atau area kerja. 2. Rotation of function or work area
3. Pemberian surat peringatan (pertama, kedua, dan ketiga). 3. Issuance of warning letters (first, second, and third)
4. Pembatalan perolehan bonus umum tahunan dan/atau bonus 4. Cancellation of annual general bonus and/or performance bonus
prestasi.
5. Penundaan kenaikan gaji dan/atau kenaikan pangkat untuk periode 5. Postponement of salary increase and/or promotion for a certain
waktu tertentu. period
6. Skorsing (dirumahkan sementara). 6. Suspension (temporary leave)
7. Demosi (penurunan pangkat atau posisi). 7. Demotion (reduction in rank or position)
8. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). 8. Termination of Employment.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-26]
Untuk memperkuat sistem pengendalian internal dan memastikan To strengthen the internal control system and ensure consistent
implementasi GCG secara konsisten, Perseroan telah mengembangkan implementation of GCG, the Company has developed and implemented
dan mengimplementasikan Sistem Pelaporan Pelanggaran a Violation Reporting System (Whistleblowing System/”WBS”).
(Whistleblowing System/”WBS”).
WBS berfungsi sebagai platform yang aman dan terstruktur bagi WBS functions as a safe and structured platform for employees and
karyawan dan pihak ketiga untuk melaporkan setiap indikasi third parties to report any indications of violations of ethical values
pelanggaran terhadap nilai-nilai etika dan peraturan yang berlaku. and applicable regulations. To ensure the effectiveness of this system,
Guna menjamin efektivitas sistem ini, Perseroan secara berkala the Company regularly conducts socialization to all employees and
mengadakan sosialisasi kepada seluruh karyawan dan Pemangku relevant Stakeholders, ensuring optimal understanding and utilization
Kepentingan yang relevan, memastikan pemahaman dan pemanfaatan of WBS.
WBS yang optimal.
Perlindungan Bagi Pelapor
Whistleblower Protection
Komitmen Perseroan terhadap perlindungan pelapor diatur secara The Company’s commitment to whistleblower protection is firmly
tegas dalam Surat Keputusan Direksi No. 004/AI/SK-DIRSUS/VIII/2025 stipulated in the Board of Directors’ Decree No. 004/AI/SK-DIRSUS/
– diperbaharui pada 14 Agustus 2025, yang menjamin kerahasiaan VIII/2025, as updated on 14 August 2025, which guarantees the
identitas dan informasi yang disampaikan. Jaminan kerahasiaan ini confidentiality of the whistleblower’s identity and the information
bertujuan untuk melindungi pelapor dari ancaman. disclosed. This confidentiality assurance is intended to protect
whistleblowers from potential threats.
202 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 204
Penyampaian Laporan Pelanggaran
Submission of Violation Report
Laporan terkait dugaan fraud atau pelanggaran dapat disampaikan Reports related to alleged fraud or violations can be submitted
secara anonim atau dengan mencantumkan identitas pelapor yang anonymously or by including the reporter’s identity, whose
kerahasiaannya akan dijaga ketat. confidentiality will be strictly maintained.
Setiap pengaduan yang disampaikan harus mencakup elemen penting Every complaint submitted must include important 4W and 1H
4W dan 1H untuk memudahkan proses penanganan, meliputi: elements to facilitate the handling process, including:
1. What (Masalah/Peristiwa): Jenis masalah atau peristiwa 1. What (Problem/Event): Type of problem or fraud event that
kecurangan yang terjadi. occurred
2. Who (Pihak Terlibat): Identitas pihak-pihak yang terlibat. 2. Who (Parties Involved): Identity of parties involved
3. When (Waktu): Waktu kejadian berlangsung. 3. When (Time): Time of occurrence
4. Where (Lokasi): Lokasi kejadian. 4. Where (Location): Location of occurrence
5. How (Proses): Kronologi atau bagaimana proses kejadian 5. How (Process): Chronology or how the process of occurrence took
berlangsung. place
Laporan dapat disampaikan melalui saluran-saluran resmi berikut: Reports can be submitted through the following official channels:
1. Telepon dan WhatsApp: 0813 8759 6285 1. Telephone and WhatsApp: 0813 8759 6285
2. Email: KKPP@acset.co 2. Email: KKPP@acset.co
3. Temu Langsung dan Surat: Ditujukan kepada Internal Audit 3. Direct Meeting and Letter: Addressed to Human Capital Function
Function Head di ACSET Building Office Jl. Majapahit No. 26 Head at ACSET Building Office Jl. Majapahit No. 26 Jakarta 10160
Jakarta 10160.
Pihak Pengelola Pengaduan dan Mekanisme Penanganan Pengaduan
Complaint Management Party and Complaint Handling Mechanism
Perseroan telah membentuk Tim Khusus Penanganan Pelanggaran The Company has established a Special Team for Handling Business
Etika Bisnis dan Etika Kerja (“TKPP EBEK”) sebagai pengelola WBS, yang Ethics and Work Ethics Violations (“TKPP EBEK”) as the administrator
ditetapkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 003/AI/SK DIRSUS/ of the WBS, as stipulated in the Board of Directors’ Decree No. 003/AI/
VIII/2025 pada 14 Agustus 2025. SK-DIRSUS/VIII/2025 dated August 14th, 2025.
Setiap pengaduan yang diterima diproses melalui mekanisme yang Every complaint received is processed through a strict mechanism,
ketat, mencakup pencatatan, verifikasi, investigasi, dan pengumpulan including recording, verification, investigation, and evidence collection.
bukti. Prinsip praduga tak bersalah selalu dikedepankan hingga The principle of presumption of innocence is always prioritized until
kebenaran laporan terungkap. the truth of the report is revealed.
• Jika laporan terbukti tidak valid, investigasi akan dihentikan. • If the report is proven invalid, the investigation will be stopped.
• Jika laporan terbukti valid, hasil investigasi akan dilaporkan dan • If the report is proven valid, the investigation results will be
sanksi yang berlaku akan diterapkan. reported and applicable sanctions will be applied.
Untuk pelanggaran yang berkaitan dengan Kode Etik Perseroan atau For violations related to the Company’s Code of Ethics or internal
peraturan internal, investigasi dilaksanakan oleh Fungsi Internal Audit, regulations, investigations are carried out by the Internal Audit
sementara penetapan sanksi berada di bawah kewenangan Direksi. Function, while the determination of sanctions is under the authority
Pelanggaran yang bersifat kriminal dapat melibatkan pihak berwajib of the Board of Directors. Violations that are criminal in nature may
dalam proses tindak lanjut. involve law enforcement in the follow-up process.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya
Number of Complaints and Follow-Up
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menerima total 11 (sebelas) Throughout 2025, the Company received a total of 11 (eleven)
pengaduan (termasuk pelanggaran kode etik) yang mana 10 (sepuluh) complaints (including violations of the Code of Ethics), of which 10
di antaranya telah berhasil diselesaikan dan ditindaklanjuti. Tidak ada (ten) have been successfully resolved and followed up. There were no
pengaduan yang melibatkan insiden diskriminasi yang tercatat dalam complaints involving incidents of discrimination recorded during this
periode pelaporan ini. [GRI 406-1] reporting period. [GRI 406-1]
PT ACSET INDONUSA TBK 203
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti Korupsi, Gratifikasi dan Anti Suap
Anti-Corruption, Gratification and Anti-Bribery Policy
Perseroan menegaskan komitmennya dalam memperkuat The Company reaffirms its commitment to strengthening the
implementasi GCG melalui penetapan kebijakan yang melarang secara implementation of GCG by establishing policies that strictly prohibit
tegas segala bentuk korupsi, termasuk praktik suap dan gratifikasi. all forms of corruption, including bribery and gratuities. This policy,
Kebijakan yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi ini merupakan established through a Board of Directors’ Decree, serves as a
landasan yang wajib dipatuhi oleh seluruh karyawan mitra alihdaya, mandatory foundation to be followed by all employees, outsourced
dan mitra kerja. personnel, and business partners.
Prinsip kejujuran dan etika tinggi selalu menjadi prioritas dalam The principle of honesty and high ethics is always a priority in every
setiap aspek operasional. Perseroan berkomitmen untuk menghindari operational aspect. The Company is committed to avoiding practices
praktik yang menimbulkan konflik kepentingan serta secara aktif that create conflicts of interest and actively preventing Corruption,
mencegah terjadinya Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Perseroan Collusion, and Nepotism (KKN). The Company also rejects all forms
juga menolak segala bentuk jamuan berlebihan dan senantiasa of excessive entertainment and always prioritizes the Company’s
mengutamakan kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, interests above personal, family, or group interests, thus creating a
keluarga, atau kelompok, sehingga menciptakan budaya yang transparent and responsible culture.
transparan dan bertanggung jawab.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Untuk memperkuat implementasi kebijakan anti-korupsi, Perseroan To strengthen the implementation of anti-corruption policies, the
menyediakan pelatihan yang berkelanjutan bagi karyawan. Pada akhir Company provides ongoing training for employees. By the end of 2025,
tahun 2025, sebanyak 853 karyawan ACSET Group dan 175 Mitra Kerja a total of 853 ACSET Group employees and 175 Outsourcing Partners
Alih Daya telah mengikuti pelatihan yang mencakup materi tentang participated in training covering ACSET’s Business Ethics and Work
Etika Bisnis dan Etika Kerja ACSET. Program pelatihan ini bertujuan Ethics. This training program aims to increase employee awareness and
untuk meningkatkan kesadaran dan pemahaman karyawan mengenai understanding of the vital importance of integrity and responsibility.
pentingnya integritas dan tanggung jawab.
Selain itu, Perseroan juga secara proaktif berupaya menurunkan Furthermore, the Company proactively seeks to mitigate potential
potensi risiko yang muncul dari keterlibatan pihak eksternal, seperti risks arising from the involvement of external parties—such as
vendor, pelanggan, dan mitra kerja, dengan melakukan sosialisasi vendors, customers, and business partners—by conducting intensive
intensif mengenai komitmen dan kebijakan anti-korupsi yang socialization regarding its established anti-corruption commitments
diterapkan. and policies.
Kebijakan Gratifikasi
Gratification Policy
Perseroan secara tegas menerapkan pengelolaan gratifikasi sebagai The Company firmly implements gratification management as an
bagian integral dari komitmennya terhadap program anti-korupsi. integral part of its commitment to anti-corruption programs. This
Kebijakan ini melarang keras seluruh karyawan untuk meminta atau policy strictly prohibits all employees from requesting or accepting
menerima segala bentuk hadiah atau imbalan dari pihak ketiga, baik any form of gifts or rewards from third parties, both domestically and
di dalam maupun luar negeri, yang dapat memberikan keuntungan abroad, which could provide personal benefits to themselves or their
pribadi bagi diri sendiri atau keluarga. families.
Cakupan larangan ini meliputi, namun tidak terbatas pada, uang atau The scope of this prohibition includes, but is not limited to, money or
setara uang, barang, rabat/diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, cash equivalents, goods, rebates/discounts, commissions, interest-free
fasilitas perjalanan dan penginapan, pengobatan cuma-cuma, serta loans, travel and accommodation facilities, free medical treatment,
kompensasi dan hiburan bernilai finansial tinggi. and compensation and entertainment of high financial value.
204 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 206
Dengan melarang penerimaan gratifikasi, Perseroan berupaya By prohibiting the acceptance of gratification, the Company seeks
menjaga integritas dan kepercayaan dalam setiap interaksi bisnis. to maintain integrity and trust in every business interaction. Every
Setiap pelanggaran terhadap kebijakan ini akan dikenakan sanksi violation of this policy will be subject to disciplinary sanctions in
disipliner sesuai dengan Peraturan Perusahaan. Upaya ini ditujukan accordance with Company Regulations. This effort is aimed at creating
untuk menciptakan lingkungan kerja yang transparan dan beretika, a transparent and ethical work environment, encouraging personnel to
mendorong personel untuk bertindak selaras dengan nilai-nilai act in alignment with Company values.
Perseroan.
Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Anti-bribery Management System
Perseroan berkomitmen penuh untuk mengimplementasikan Sistem The Company is fully committed to implementing the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), yang dikenal secara internasional Management System (ABMS), internationally recognized as the Anti-
sebagai Anti-Bribery Management System (ABMS). Penerapan SMAP Bribery Management System (ABMS). The implementation of this
ini merupakan perwujudan nyata dari upaya Perseroan dalam menjaga system represents a tangible manifestation of the Company’s efforts
integritas dan transparansi operasionalnya. to uphold integrity and operational transparency.
Sistem ini didasarkan pada standar internasional ISO 37001:2016, This system is based on the international standard ISO 37001:2016,
yang menyediakan kerangka kerja yang teruji untuk mengidentifikasi, which provides a proven framework for identifying, preventing, and
mencegah, dan menangani praktik penyuapan di seluruh aspek bisnis. addressing bribery practices across all aspects of business activities.
Melalui Kebijakan SMAP, Perseroan mengambil langkah-langkah Through the ABMS Policy, the Company takes proactive and firm
proaktif dan tegas untuk menciptakan lingkungan yang bebas dari measures to create a bribery-free environment. This policy outlines
penyuapan. Kebijakan ini merinci prosedur yang harus diikuti untuk the procedures to be followed in preventing, detecting, and taking
mencegah, mendeteksi, dan menindak potensi kasus penyuapan. action against potential bribery cases.
Untuk mendukung efektivitas SMAP, Perseroan telah menyediakan To support the effectiveness of the ABMS, the Company has
saluran WBS bagi pihak yang terindikasi adanya praktik suap, melalui established WBS as a reporting channel for parties who become aware
sarana berikut: of or suspect bribery practices, which can be accessed through the
following means:
1. Telepon dan WhatsApp: 0813 8759 6285 1. Telephone and WhatsApp: +62 813 8759 6285
2. Email: KKPP@acset.co 2. Email: KKPP@acset.co
3. Temu langsung dan surat: Internal Audit Function Head ACSET 3. Direct meeting and written correspondence:Head of Internal
Building Office Jl. Majapahit No. 26 Jakarta 10160. Audit FunctionACSET Building OfficeJl. Majapahit No. 26, Jakarta
10160
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Hingga tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan program Until 2025, the Company has not implemented a share ownership
kepemilikan saham bagi karyawan (Employee Share Ownership Plan/ program for employees (Employee Share Ownership Plan/ESOP) or for
ESOP) maupun bagi manajemen. management.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memegang komitmen untuk Nevertheless, the Company maintains a commitment to providing
menyediakan lingkungan kerja yang kondusif bagi pengembangan a conducive work environment for professional development
profesional dan memberikan insentif yang kompetitif. Perseroan and providing competitive incentives. The Company implements
menerapkan pendekatan remunerasi dan insentif lain yang berorientasi a remuneration approach and other incentives oriented toward
pada peningkatan motivasi, kontribusi, dan kinerja seluruh personel increasing motivation, contribution, and performance of all personnel
dalam mencapai tujuan strategis Perseroan. in achieving the Company’s strategic objectives.
PT ACSET INDONUSA TBK 205
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sebagai Perseroan yang terdaftar di pasar modal, Perseroan As a Company listed in the capital market, the Company upholds and
menjunjung tinggi dan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG implements GCG principles based on transparency and accountability.
yang didasarkan pada transparansi dan akuntabilitas.
Penerapan tata kelola Perseroan mengacu pada POJK No. 21/ The implementation of Company governance refers to POJK No. 21/
POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka POJK.04/2015 concerning Guidelines for Public Company Governance
(“POJK 21/2015”) yang diperkuat dengan Surat Edaran OJK No. 32/ (“POJK 21/2015”) which is strengthened by OJK Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 (“SEOJK 32/2015”). SEOJK.04/2015 (“SEOJK 32/2015”)..
Melalui kepatuhan terhadap regulasi ini, Perseroan memastikan Through compliance with these regulations, the Company ensures
bahwa seluruh aspek operasional dan manajerial berjalan sesuai that all operational and managerial aspects run in accordance with the
dengan kerangka hukum yang berlaku, bertujuan untuk membangun applicable legal framework, aiming to build and maintain Stakeholder
dan menjaga kepercayaan Pemangku Kepentingan serta menciptakan trust and create sustainable long-term value for the Company. The
nilai jangka panjang yang berkelanjutan bagi Perseroan. Penerapan implementation of these guidelines is further elaborated as follows:
pedoman tersebut diuraikan lebih lanjut sebagai berikut:
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
1. Meningkatkan nilai penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Complied
teknis pengumpulan suara (voting) baik Prosedur pengumpulan suara dalam The voting procedure during the GMS is
secara terbuka maupun tertutup yang RUPS telah diatur dalam Anggaran Dasar outlined in the Articles of Association and
mengedepankan independensi dan dan tata tertib RUPS yang disampaikan the GMS procedural rules submitted before
kepentingan Pemegang Saham. sebelum pelaksanaan RUPS. Perseroan telah the GMS. The Company has implemented a
The Company has a technical voting menerapkan prosedur pengumpulan suara procedure for collecting votes through the
procedure either open or closed that dengan cara mengisi sistem eASY.KSEI dan/ completion in the eASY.KSEI system and/or
promotes independency and the atau kartu suara yang telah dibagikan pada voting cards distributed during registration by
interest of Shareholders. saat pendaftaran oleh Biro Administrasi Efek. the Securities Administration Bureau.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Complied
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris All the Board of Directors and the Board of
RUPST. Perseroan menghadiri RUPST yang Commissioners of the Company attended
All members of the Board of Directors diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 2025. the AGMS held on May 2, 2025.
and the Board of Commissioners are
attending the AGMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Terpenuhi Complied
Situs Web Perseroan paling sedikit Perseroan telah mempublikasikan ringkasan The Company has published the summary of
selama 1 (satu) tahun. risalah RUPS melalui website Perseroan, GMS minutes on its website, the IDX website,
Summary of GMS minutes is available website BEI, dan mengirimkan ke OJK. and submitted to FSA. The summarized
on the Public Company’s Website at Ringkasan risalah RUPS dalam 5 (lima) tahun minutes of the GMS in the last 5 (five) years
least for 1 (one) year. terakhir. are available for download on the Company’s
website.
206 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 208
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan dengan Pemegang Saham atau investor
Improving the Communication Quality of the Public Company with Shareholders or Investors
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Complied
dengan Pemegang Saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi The Company has a communication policy
dengan Pemegang Saham atau investor, with Shareholders or investors, which
The Company has a communication policy
antara lain melalui penyampaian laporan includes providing periodic reports such as
with the Shareholders or investors. berkala seperti laporan triwulanan quarterly and annual reports. Additionally,
dan laporan tahunan. Perseroan juga the Company engages in communication with
berkomunikasi dengan Pemegang Saham Shareholders or investors through activities
atau investor melalui public expose dan such as public exposes and the publication of
menerbitkan press release. press releases.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Complied
komunikasi Perseroan dengan Pemegang Informasi lengkap mengenai Perseroan Complete details about the Company
Saham atau investor dalam Situs Web. dipublikasikan melalui saluran atau media are published through the Company’s
The Company discloses its communication komunikasi Perseroan yang dapat diakses communication channels or media,
policy with the Shareholders or investors on oleh Pemegang Saham atau investor accessible to Shareholders or investors
the Website. melalui situs web pada bagian Tata Kelola through the website in the Corporate
Perusahaan. Governance section.
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
3.
Strengthen the Board of Commissioners Membership and Composition
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Complied
mempertimbangkan kondisi Perseroan. Komposisi dan jumlah anggota Dewan The GMS determines the composition
Determination of the number of members of Komisaris ditentukan oleh RUPS dengan and number of members on the Board
the Board of Commissioners shall consider mempertimbangkan kondisi Perseroan dan of Commissioners, taking into account
the condition of the Company. keberagaman keahlian, pengetahuan serta the Company’s condition and the diverse
pengalaman kerja masing-masing anggota expertise, knowledge, and work experience
Komisaris. Penentuan jumlah anggota Dewan of each member. The Shareholders decide
Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham the number of Board of Commissioners
lewat RUPS sebagaimana diatur dalam members through the GMS, as specified in
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the FSA Regulation No.33/POJK.04/2014
No.33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan regarding the Board of Directors and Board
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Companies.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi Complied
Komisaris memperhatikan keberagaman Perseroan merumuskan dan mengusulkan The Company formulates and proposes the
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman komposisi anggota Dewan Komisaris dengan composition of the Board of Commissioners
yang dibutuhkan. mempertimbangkan keahlian, pengetahuan by considering the expertise, knowledge
Determination on the composition of the dan pengalaman serta karakteristik anggota and experience as well as the individual
members of the Board of Commissioners Dewan Komisaris secara individu. characteristics of each member of the Board
considers the diversity, expertise, knowledge of Commissioners
and experience required.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris
4.
Enhancing the Quality of the Duties and Responsibilities performance of the Board of Commissioners
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Complied
penilaian sendiri (self assessment) untuk Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan The Board of Commissioners has
menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian sendiri (self-assessment) untuk implemented a self-assessment policy to
The Board of Commissioners has a menilai kinerja Dewan Komisaris.
evaluate its own performance.
self-assessment policy to evaluate its
performance.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Complied
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Perseroan telah mengungkapkan penilaian The Company has disclosed the Board of
diungkapkan melalui Laporan Tahunan sendiri (self-assessment) Dewan Komisaris Commissioners’ self-assessment in this
Perseroan.
dalam Laporan ini. Report.
The self-assessment policy on the Board of
Commissioners performance is disclosed in
the Annual Report of the Company.
PT ACSET INDONUSA TBK 207
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi Complied
terkait pengunduran diri anggota Dewan Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy on the resignation
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris of Board of Commissioners members in cases
keuangan.
apabila terlibat dalam benturan kepentingan of conflict of interest or non-compliance with
The Board of Commissioners has a
policy related to resignation of the Board of atau tidak lagi memenuhi peraturan relevant laws and regulations.
Commissioners’ members if such member is perundang-undangan yang berlaku.
involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Terpenuhi Complied
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi The Company has a succession policy for
menyusun kebijakan suksesi dalam proses bagi anggota Direksi sebagaimana tercantum Board of Directors members, as outlined
Nominasi anggota Direksi.
dalam Piagam Komite Nominasi dan in the Nomination and Remuneration
The Board of Commissioners or the Nomination
and Remuneration Committee shall prepare the Remunerasi. Committee Charter.
succession policy in the nomination process of
the members of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Strengthen the Board of Directors Membership and Composition
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Complied
mempertimbangkan kondisi Perseroan serta Komposisi dan jumlah anggota The GMS determines the composition
efektifitas dalam pengambilan keputusan. Direksi ditentukan oleh RUPS dengan and quantity of members on the Board of
Determination of the number of members mempertimbangkan kondisi Perseroan dan Directors, taking into account the Company’s
of the Board of Directors shall considers the keberagaman keahlian, pengetahuan serta condition and the diverse expertise,
Company condition and effectiveness of pengalaman kerja masing-masing anggota knowledge, and work experience of each
decision making. Direksi. Penentuan jumlah anggota Direksi member. The Shareholders decide the
dilakukan oleh Pemegang Saham lewat number of Board of Directors members
RUPS sebagaimana diatur dalam ketentuan through the GMS, as specified in the FSA
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/ Regulation No.33/POJK.04/2014 regarding
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners of Issuers or Publicly-Traded
Companies
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman keahlian, Perseroan merumuskan dan mengusulkan The Company formulates and proposes
pengetahuan, dan pengalaman yang komposisi anggota Direksi dengan the composition of the Board of Directors
dibutuhkan. mempertimbangkan keahlian, pengetahuan by considering the expertise, knowledge
Determination on the composition of the dan pengalaman serta karakteristik anggota and experience as well as the individual
members of the Board of Directors considers Direksi secara individu. characteristics of each member of the Board
the diversity, expertise, knowledge, and of Directors.
experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian Direktur Keuangan Perseroan saat ini memiliki The Finance Director of the Company has
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. latar belakang pendidikan dan pengalaman di a background in auditing, accounting, and
Members of the Board of Directors bidang audit, akuntansi dan keuangan. finance.
responsible for accounting or finance
have accounting expertise and/or
knowledge.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung jawab Direksi
Improve the Quality of the Board of Directors Duties and Responsibilities Performance
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Complied
sendiri (self assessment) untuk menilai Direksi telah memiliki kebijakan penilaian The Board of Directors has implemented
kinerja Direksi. sendiri (self-assessment) untuk menilai a self-assessment policy to evaluates the
The Board of Directors has a self-assessment kinerja Direksi sebagaimana tertuang dalam performance of the Board of Directors, as
policy to evaluate its own Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. per the Nomination and Remuneration
performance. Committee Charter.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Complied
untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Perseroan telah mengungkapkan penilaian The Company has disclosed the Board of
melalui Laporan Tahunan Perseroan. sendiri (self-assessment) Direksi dalam Directors’ self-assessment in this Annual
The self-assessment policy on the Board Laporan Tahunan ini. Report
of Directors performance is disclosed in
the Annual Report of the Company.
208 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 210
Prinsip dan Rekomendasi Status Pemenuhan dan Keterangan
No.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Perseroan telah memiliki kebijakan terkait The Company has a policy on the resignation
terlibat dalam kejahatan keuangan. pengunduran diri anggota Direksi apabila of Board of Directors members in cases of
The Board of Directors has a policy related terlibat dalam benturan kepentingan atau conflict of interest or non-compliance with
to resignation of the members of the Board tidak lagi memenuhi peraturan perundang- relevant laws and regulations.
of Directors if such member is involved in undangan yang berlaku.
financial crimes.
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving Corporate Governance through Stakeholders Participation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
mencegah terjadinya insider trading. Kebijakan terkait insider trading telah diatur The insider trading policy is detailed in the
The Company has a policy to dalam Kebijakan Komunikasi dengan Para Communication Policy with Shareholders
prevent insider trading. Pemegang Saham atau Investor.
or Investors.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti Terpenuhi
korupsi dan anti fraud. Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti The Company has an Anti-Corruption
The Company has an anti-corruption Korupsi. Policy.
and anti-fraud policy.
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Complied
dan peningkatan kemampuan pemasok atau Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi The Company has a policy for selecting
vendor. pemasok atau vendor dan menetapkan suppliers or vendors and establishes
The Company has a suppliers or vendors persyaratan tertentu dalam memilih pemasok specific requirements when choosing
selection and capability improvement atau supplier yang akan ikut serta menjadi suppliers or vendors who will serve as
policy. mitra kerja Perseroan. working partners for the Company.
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Complied
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki Kebijakan The Company has a Policy on Fulfilment of
The Company has a policy on the Pemenuhan Hak-Hak Kreditur. Creditors’ Rights.
fulfillment of creditor’s rights.
7.5 Perseroan memiliki Kebijakan Complied
Whistleblowing System. Perseroan telah memiliki Kebijakan The Company has a Whistleblowing
The Company has a Whistleblowing Whistleblowing System. System Policy.
System
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Complied
insentif jangka panjang kepada Direksi Struktur remunerasi Direksi telah The structure of Board of Directors’
dan karyawan. mencakup manfaat pasca-kerja jangka remuneration encompasses long-term
The Company has a long-term incentive panjang post-employment benefits.
policy for the Board of Directors and
employees.
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan informasi
Improvement on the Information Disclosure
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Terpenuhi
teknologi informasi secara lebih luas selain Perseroan menggunakan teknologi The Company employs information
Situs Web sebagai media keterbukaan informasi sebagai media dalam rangka technology to disseminate information
informasi. mendistribusikan keterbukaan informasi,
disclosure through its website.
The Company benefits from the utilization of yaitu website Perseroan.
broader technology other than Website as
information disclosure channel.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan Terpenuhi Complied
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan Informasi terkait Pemegang Saham yang This Report discloses information
saham Perseroan paling sedikit 5% (lima memiliki saham Perseroan minimal 5% about Shareholders holding a minimum
persen), selain pengungkapan pemilik (lima persen) serta Pemegang Saham of 5% of the Company’s shares, including
manfaat akhir dalam kepemilikan saham utama dan pengendali telah diungkapkan major and controlling Shareholders.
Perseroan melalui Pemegang Saham utama pada Laporan ini.
dan pengendali.
The Annual Report of the Company discloses
share ownership of at least 5% (five
percent), other than disclosure of ultimate
Shareholders of the Public Company through
major and controlling Shareholders.
PT ACSET INDONUSA TBK 209
Page 211
PENGELOLAAN PENDUKUNG BISNIS SUPPORTING BUSINESS MANAGEMENT
Page 212
Page 213
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Sistem Pengelolaan Teknologi Informasi
Information Technology Management System
Teknologi Informasi (TI) dikelola sebagai bagian dari fungsi pendukung Information Technology (IT) is managed as part of the Company’s
bisnis yang berperan penting dalam menjaga efektivitas dan business support functions and plays an important role in maintaining
kesinambungan operasional Perseroan. Penerapan TI diarahkan untuk the effectiveness and continuity of the Company’s operations. The
mendukung kebutuhan proses bisnis secara terintegrasi, sehingga implementation of IT is directed to support integrated business
dapat berfungsi sebagai key enabler dalam pencapaian tujuan usaha. process requirements, enabling it to function as a key enabler in
ACSET menerapkan tata kelola TI yang baik dengan memastikan achieving business objectives. ACSET implements sound IT governance
ketersediaan sumber daya yang memadai, baik dari sisi struktur by ensuring the availability of adequate resources, both in terms of
organisasi maupun infrastruktur TI yang andal. organizational structure and reliable IT infrastructure.
Fungsi Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Function
Fungsi Business Process Improvement & IT bertanggung jawab atas The Business Process Improvement & IT function is responsible for
pengelolaan dan pengembangan TI di lingkungan ACSET. Fungsi ini the management and development of IT within ACSET. This function
berada di bawah koordinasi Direktur Human Capital & Operation operates under the coordination of the Director of Human Capital
Support dan berperan dalam menyediakan dukungan TI yang selaras & Operation Support and plays a role in providing IT support that is
dengan kebutuhan operasional serta pengembangan proses bisnis aligned with the Company’s operational needs and business process
Perseroan. development.
Arsitektur dan Road Map Teknologi Informasi
Information Technology Architecture and Road Map
ACSET membangun arsitektur Teknologi Informasi (TI) yang didukung ACSET has established an Information Technology (IT) architecture
oleh serangkaian kebijakan sebagai landasan dalam penyelenggaraan supported by various policies that serve as the foundation for carrying
fungsi TI di Perseroan. Arsitektur ini dirancang untuk memastikan out the Company’s core IT functions. This architecture is designed to
sistem yang terstruktur, terintegrasi, dan mampu mendukung ensure a structured and integrated system capable of comprehensively
kebutuhan operasional bisnis secara menyeluruh. Dalam mendukung supporting business operational needs. To support key business
proses bisnis utama, ACSET mengimplementasikan SAP S/4 Hana processes, ACSET adopts SAP S/4 Hana as the application backbone and
sebagai sistem backbone aplikasi dan Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning (ERP) system, with the implementation
(ERP), dengan penerapan berbagai modul, antara lain: of various modules, including:
1. Sales & Distribution (SD), 1. Sales & Distribution (SD),
2. Project System (PS), 2. Project System (PS),
3. Material Management (MM), 3. Material Management (MM),
4. Plant Maintenance (PM), 4. Plant Maintenance (PM),
5. Finance (FI), 5. Finance (FI),
6. Controlling (CO). 6. Controlling (CO).
Selain modul tersebut, ACSET juga mengimplementasikan modul SAP In addition to these modules, ACSET also implements SAP modules for
untuk pengelolaan Human Capital, yang meliputi: Human Capital management, which include:
1. Organization Development (OD), 1. Organization Development (OD),
2. Personal Administration (PA), 2. Personal Administration (PA),
3. Time Management (TM), 3. Time Management (TM),
4. Payroll (PY). 4. Payroll (PY).
Untuk mendukung kebutuhan operasional berbasis mobile, ACSET To support mobile-based operational requirements, ACSET
menerapkan SAP Fiori yang terintegrasi dengan aplikasi mobile, implements SAP Fiori integrated with mobile applications,
sehingga proses bisnis dapat berjalan lebih cepat dan efisien. enabling business processes to be carried out more quickly and
Sementara itu, dalam mendukung analisis data serta pemantauan efficiently. Meanwhile, to support data analysis and performance
kinerja dengan Dashboard, ACSET menggunakan SAP Lumira, yang monitoring, ACSET utilizes SAP Lumira, allowing evaluation
memungkinkan proses evaluasi dan monitoring progres dilakukan and progress monitoring to be conducted more optimally.
secara lebih optimal.
Di luar sistem utama tersebut, ACSET juga mengembangkan berbagai Apart from the main system, ACSET also develops various supporting
aplikasi pendukung, antara lain E-COMSYS (Construction Management applications, including E-COMSYS (Construction Management
System), e-procurement, e-learning (iLEARN), serta aplikasi lainnya System), e-procurement, e-learning (iLEARN), and other applications
yang dirancang untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas designed to improve the efficiency and effectiveness of the Company’s
operasional Perseroan. operations.
212 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 214
Pengembangan Teknologi Informasi
Information Technology Development
ACSET secara berkelanjutan mengembangkan teknologi informasi ACSET continuously develops information technology to support
sebagai bagian dari upaya mendukung aktivitas bisnis dan operasional the Company’s business and operational activities. IT development
Perseroan. Pengembangan TI difokuskan pada penguatan sistem yang is focused on strengthening systems that support business planning
mendukung proses perencanaan bisnis, pengadaan, serta pemantauan processes, procurement, and performance monitoring through the
kinerja melalui pemanfaatan aplikasi digital yang terintegrasi. Strategi use of integrated digital applications. This development strategy is
pengembangan tersebut diwujudkan melalui penerapan berbagai implemented through the application of several key systems, including:
sistem utama, antara lain:
1. Tender Prospecting (Dashboard Marketing) 1. Tender Prospecting (Dashboard Marketing)
Aplikasi ini dirancang untuk mendukung proses registrasi, This application is designed to support the registration, analysis,
analisis, dan pemantauan prospek hingga tahap tender. and monitoring of prospects up to the tender stage. Through this
Melalui sistem ini, ACSET dapat melakukan profiling terhadap system, ACSET is able to conduct profiling of specific customers,
pelanggan tertentu yang menjadi dasar bagi manajemen dalam providing a basis for management in determining the level of
menentukan tingkat keterlibatan dalam proses tender. Aplikasi involvement in the tender process. The application is developed
ini dikembangkan berbasis web dan mobile, sehingga informasi on a web- and mobile-based platform, allowing flexible access to
dapat diakses secara fleksibel kapan saja dan di mana saja. information anytime and anywhere.
2. Project Performance Dashboard 2. Project Performance Dashboard
Merupakan alat yang mengintegrasikan aspek keuangan, A tool that integrates financial aspects, cost control, and project
pengendalian biaya, serta jadwal proyek dengan tujuan: scheduling with the objectives of:
• Menyelaraskan komitmen Gross Profit (GP) dengan progres • Aligning Gross Profit (GP) commitments with physical
fisik, jadwal, dan kondisi finansial proyek; progress, schedules, and financial conditions;
• Menyediakan sarana pemantauan yang mendorong • Providing a monitoring tool that triggers corrective actions
pengambilan tindakan perbaikan untuk menjaga Key to maintain optimal project Key Performance Indicators
Performance Indicator (KPI) proyek tetap optimal; (KPIs);
• Menjadi sumber data digital tunggal yang dapat diandalkan • Serving as a single, reliable digital data source for project
sebagai dasar evaluasi kinerja proyek. performance evaluation.
3. E-Procurement : Vendor Evaluation 3. E-Procurement: Vendor Evaluation
Pengembangan sistem e-procurement ini memungkinkan proses The development of this e-procurement system enables online
evaluasi kinerja vendor dilakukan secara online oleh berbagai evaluation of vendor performance by various related parties.
pihak terkait. Sistem ini mendukung proses evaluasi yang lebih Through this system, the vendor evaluation process becomes
cepat, transparan, dan terdokumentasi dengan baik, serta dapat faster, more transparent, and well-documented, and can be used
digunakan sebagai referensi dalam pengambilan keputusan as a reference in future vendor selection decisions.
pemilihan vendor di masa mendatang.
Cyber Security dan Mitigasi Risiko IT Disruption
Cyber Security and Mitigating Risk of IT Disruption
ACSET menerapkan standar dan panduan keamanan siber yang ACSET implements cybersecurity standards and guidelines that
terintegrasi dengan ketentuan yang berlaku di Astra Group. are integrated with those applicable within the Astra Group. The
Penerapan standar tersebut dilakukan secara bertahap dengan implementation of these standards is carried out in stages with
mengacu pada roadmap teknologi informasi yang telah ditetapkan, reference to the established information technology roadmap,
sehingga penguatan keamanan siber dapat berjalan terarah dan ensuring that cybersecurity strengthening efforts are conducted
berkesinambungan. Langkah-langkah utama yang dijalankan dalam in a structured and sustainable manner. Key measures undertaken
meningkatkan perlindungan terhadap ancaman digital meliputi to enhance protection against digital threats include penetration
penetration test, Multi-Factor Authentication (MFA), Endpoint testing, Multi-Factor Authentication (MFA), Endpoint Detection and
Detection and Response (EDR), Common Password Management, Response (EDR), Common Password Management, as well as various
serta berbagai inisiatif pendukung lainnya yang dirancang untuk other supporting initiatives designed to strengthen the Company’s
memperkuat sistem keamanan informasi Perseroan. information security systems.
PT ACSET INDONUSA TBK 213
Page 215
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Sistem Manajemen ACSET
ACSET Integrated Management System
ACSET Integrated Management System (AIMS) merupakan sistem The ACSET Integrated Management System (AIMS) is an integrated
manajemen terpadu yang diterapkan dalam seluruh kegiatan management system implemented across ACSET’s construction
operasional konstruksi ACSET. Sistem ini dirancang untuk memastikan operations. This system is designed to ensure that the quality of
pengelolaan kualitas produk dan layanan dilakukan secara terintegrasi, products and services is managed in an integrated, consistent, and
konsisten, dan berkelanjutan, sesuai dengan standar yang ditetapkan sustainable manner, in accordance with organizational standards and
organisasi serta ekspektasi pelanggan. Melalui AIMS, ACSET juga customer expectations. Through AIMS, ACSET also ensures that all
memastikan bahwa setiap proses dan hasil kerja, baik berupa barang processes and outputs, whether goods or services, are carried out in
maupun jasa, dilaksanakan dengan memperhatikan tanggung jawab an environmentally responsible manner while upholding occupational
terhadap lingkungan serta menjunjung tinggi aspek keselamatan dan safety and health aspects.
kesehatan kerja.
1
Kebijakan organisasi
Organizational Policy
Persyaratan perundangan dan
tuntutan peraturan lain yang relevan
terhadap aktivitas organisasi
Legal requirements and other
regulatory obligations relevant to the
2
organization’s activities
3 Skala prioritas tindakan
Action Priority Scale
Tujuan dan target organisasi
dalam program mutu, kesehatan,
4
keselamatan kerja dan lingkungan,
serta Anti Penyuapan
Organizational objectives and
targets within quality, health, safety,
environment, and anti-bribery initiatives
Pelaksanaan pengendalian
5 dan pemantauan
Implementation of
controlling and monitoring
Evaluasi, koreksi, dan pemeriksaan
Evaluation, correction and examination 6
Tinjauan terhadap efektivitas
7 sistem yang diterapkan
Review of the effectiveness
of the implemented system
214 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 216
No. 16 00 G 25000511
Dalam penerapan ACSET Integrated Management System (AIMS), In implementing the ACSET Integrated Management System (AIMS),
ACSET mengadopsi berbagai sistem manajemen yang telah tersertifikasi ACSET adopts various management systems that have been certified
oleh TÜV Nord Indonesia, meliputi Sistem Manajemen Mutu (ISO by TÜV Nord Indonesia, including the Quality Management System (ISO
9001:2015), Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001:2015), Sistem 9001:2015), Environmental Management System (ISO 14001:2015),
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (ISO 45001:2018), serta Occupational Safety and Health Management System (ISO
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (ISO 37001:2016). Selain itu, ACSET 45001:2018), and Anti-Bribery Management System (ISO 37001:2016).
juga menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan In addition, ACSET also implements the Occupational Safety and
Kerja (SMK3) yang mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 50 Health Management System (SMK3) which refers to Government
Tahun 2012 dan telah disertifikasi oleh Kementerian Ketenagakerjaan, Regulation Number 50 of 2012 and has been certified by the Ministry
dan mendapatkan predikat bendera emas atas penilaian 166 of Manpower, and received the gold flag predicate for the assessment
kriteria. Seluruh sistem tersebut dijalankan secara terintegrasi untuk of 166 criteria. All of these systems are run in an integrated manner to
memastikan kepatuhan, efektivitas, dan peningkatan berkelanjutan ensure compliance, effectiveness, and continuous improvement in the
dalam operasional Perseroan. Company’s operations.
Di luar standar tersebut, AIMS juga mengacu pada berbagai kerangka Beyond these standards, AIMS also refers to various internal
dan pedoman internal Grup Astra, antara lain Astra Management frameworks and guidelines of the Astra Group, including the Astra
System, Astra Good Corporate Governance, Astra Green Company, Management System, Astra Good Corporate Governance, Astra Green
Astra Friendly Company, serta Astra Security Management System, di Company, Astra Friendly Company, and the Astra Security Management
samping regulasi dan persyaratan lain yang relevan dengan kegiatan System, as well as other relevant regulations and requirements.
usaha Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya digitalisasi sejalan dengan era Digital As part of its digitalization efforts in line with the Digital 4.0 era, ACSET
4.0, ACSET mulai menerapkan Building Information Modelling has begun implementing Building Information Modelling (BIM) with
(BIM) dengan mengacu pada standar ISO 19650-2:2018. Meskipun reference to ISO 19650-2:2018. Although certification for this standard
sertifikasi atas standar tersebut belum diperoleh, ACSET telah has not yet been obtained, ACSET has prepared the necessary systems,
menyiapkan sistem, proses, dan sumber daya yang diperlukan untuk processes, and resources to implement BIM in accordance with the
mengimplementasikan BIM sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable standard.
Selain itu, dalam rangka meningkatkan perlindungan terhadap data In addition, to enhance the protection of the Company’s data and
dan informasi Perseroan, ACSET menerapkan pendekatan pengelolaan information, ACSET applies a data management approach that refers
data yang mengacu pada Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 to Law Number 27 of 2022 on Personal Data Protection, as part of
tentang Perlindungan Data Pribadi, sebagai bagian dari komitmen the Company’s commitment to safeguarding information security and
Perseroan dalam menjaga keamanan dan kerahasiaan informasi. confidentiality.
PT ACSET INDONUSA TBK 215
Page 217
Pengelolaan Pendukung Bisnis
Supporting Business Management
Pemodelan Informasi Bangunan
Building Information Modelling
ACSET menerapkan Building Information Modeling (BIM) sebagai ACSET implements Building Information Modeling (BIM) as part
bagian dari transformasi digital di bidang teknik dan konstruksi. Dengan of its digital transformation in the engineering and construction
BIM, perusahaan mampu membuat model digital yang terintegrasi, sectors. With BIM, the company is able to create integrated digital
menggabungkan informasi geometrik dan non-geometrik, sehingga models that combine geometric and non-geometric information,
mendukung perencanaan, koordinasi desain, serta manajemen thereby supporting planning, design coordination, and construction
konstruksi secara lebih efisien. Pendekatan ini menjadi fondasi bagi management more efficiently. This approach forms the foundation for
seluruh proses digital engineering ACSET. ACSET’s entire digital engineering process.
Implementasi BIM tersebut telah diterapkan pada berbagai proyek The implementation of BIM has been applied across various projects
dengan cakupan yang beragam. Pada proyek RS Eka Hospital Juanda, with diverse scopes. In the RS Eka Hospital Juanda project, BIM was
BIM digunakan untuk pengembangan model 3D yang mencakup aspek utilized for developing 3D models covering structural, architectural,
struktur, arsitektur, mekanikal, elektrikal, dan plumbing. Sementara mechanical, electrical, and plumbing aspects. Meanwhile, in the
itu, pada proyek Nongsa Data Center Batam, BIM dimanfaatkan dalam Nongsa Data Center Batam project, BIM was used for clash detection
proses clash detection guna memastikan koordinasi antar disiplin processes to ensure optimal coordination across disciplines. For the
berjalan optimal. Untuk proyek Pelebaran Tol Cipali, teknologi BIM Cipali Toll Road Widening project, BIM technology was applied in
digunakan dalam bentuk visualisasi interaktif dan animasi 3D guna the form of interactive visualization and 3D animation to support a
mendukung pemahaman desain secara lebih komprehensif. Adapun more comprehensive understanding of the design. In the EPC Mine
pada proyek EPC Mine Infrastructure/Facility & Utility 2854, BIM Infrastructure/Facility & Utility 2854 project, BIM was implemented
diterapkan dalam bentuk 4D sequence dan simulasi volume untuk through 4D sequencing and volume simulation to support more
mendukung perencanaan konstruksi yang lebih terintegrasi. integrated construction planning.
BIM memungkinkan tim teknik untuk memvisualisasikan dan BIM allows the engineering team to visualize and analyze designs before
menganalisis desain sebelum konstruksi dimulai, sekaligus mendeteksi construction begins, while also detecting potential conflicts between
potensi konflik antar disiplin. Implementasi Common Data Environment disciplines. The implementation of a Common Data Environment (CDE)
(CDE) memastikan bahwa semua pemangku kepentingan memiliki ensures that all stakeholders have access to the latest information,
akses ke informasi terbaru, sehingga kolaborasi tim multidisiplin enabling smooth collaboration among multidisciplinary teams and
berjalan lancar dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara timely decision-making.
tepat waktu.
Selain itu, BIM mendukung proses Quantity Take-Off (QTO) dan In addition, BIM supports the Quantity Take-Off (QTO) process and
integrasi biaya (5D BIM), memungkinkan perhitungan kuantitas cost integration (5D BIM), allowing more accurate calculation of
material yang lebih akurat, penyusunan Bills of Quantity (BoQ) yang material quantities, rapid preparation of Bills of Quantity (BoQ), and
cepat, serta perencanaan anggaran yang transparan. Integrasi antara transparent budget planning. The integration of digital models with
model digital dan data biaya ini membantu ACSET mengelola sumber cost data helps ACSET manage project resources and budgets more
daya dan anggaran proyek secara lebih efektif sepanjang siklus hidup effectively throughout the project lifecycle.
proyek.
Penggunaan BIM juga diperluas ke perencanaan konstruksi melalui BIM The use of BIM is also extended to construction planning through 4D
4D dan simulasi earthwork, sehingga tim dapat merencanakan urutan BIM and earthwork simulations, enabling the team to plan construction
konstruksi, menganalisis jadwal, dan mengoptimalkan pekerjaan tanah sequences, analyze schedules, and optimize site works according to
sesuai kondisi topografi. Dengan demikian, proyek dapat berjalan lebih topographic conditions. As a result, projects can run more efficiently
efisien, sekaligus mengurangi dampak lingkungan akibat transportasi while minimizing environmental impacts from material transportation
material dan gangguan lokasi kerja. and site disturbances.
Seiring perkembangan implementasi digital, ACSET mulai mengadopsi As digital implementation progresses, ACSET has begun adopting 8D
BIM 8D untuk integrasi manajemen keselamatan konstruksi ke BIM to integrate construction safety management into the digital
dalam model digital. Informasi risiko dan zona kerja berbahaya model. Risk information and hazardous work zones are clearly
divisualisasikan secara jelas dalam model, mendukung perencanaan visualized within the model, supporting safety planning, risk control,
keselamatan, pengendalian risiko, dan upaya mencapai nol kecelakaan and efforts to achieve zero accidents on project sites. This approach
di lokasi proyek. Pendekatan ini juga memperkuat kualitas koordinasi also strengthens the quality of design coordination and minimizes
desain dan meminimalkan risiko konflik teknis selama konstruksi. technical conflicts during construction.
Secara keseluruhan, penerapan BIM mendukung komitmen ACSET Overall, the implementation of BIM supports ACSET’s commitment
terhadap praktik Environmental, Social, and Governance (ESG). Dari to Environmental, Social, and Governance (ESG) practices. From
sisi lingkungan, BIM membantu efisiensi material dan energi; dari an environmental perspective, BIM helps improve material and
sisi sosial, meningkatkan keselamatan dan kompetensi tenaga teknik; energy efficiency; socially, it enhances safety and the competency of
sedangkan dari sisi tata kelola, memperkuat transparansi, akuntabilitas, engineering personnel; and in terms of governance, it strengthens
serta pengambilan keputusan berbasis data, sehingga seluruh proses transparency, accountability, and data-driven decision-making, making
proyek menjadi lebih terstruktur, aman, dan berkelanjutan. the entire project process more structured, safe, and sustainable.
216 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 218
Dimensi Pemodelan Informasi Bangunan
Building Information Modelling Dimension
1D – Konsep / Concept
Berisi ide dasar proyek, studi kelayakan, dan data awal, fokus pada informasi non-visual seperti kebutuhan
proyek dan tujuan.
Contains the basic project idea, feasibility study, and initial data. Focuses on non-visual information such as
project requirements and objectives.
2D – Gambar Teknis / Technical Drawing
Representasi dalam bentuk gambar dua dimensi (denah, tampak, potongan). Umumnya menggunakan
software CAD.
Representation in the form of two-dimensional drawings (plans, elevations, sections). Generally uses CAD
software.
3D – Model Visual / Visual Model
Model bangunan dalam bentuk tiga dimensi, menampilkan bentuk fisik bangunan secara realistis,
digunakan untuk koordinasi desain antar disiplin (arsitektur, struktur, MEP).
A building model in three dimensional form, showing the physical shape of the building realistically, used for
design coordination across disciplines (architecture, structure, MEP).
4D – Waktu / Scheduling
Menggabungkan model 3D dengan jadwal proyek, memungkinkan simulasi proses konstruksi dari waktu ke
waktu, membantu perencanaan dan pengendalian proyek.
Integrates the 3D model with the project schedule, enabling simulation of the construction process over time,
and assists in project planning and control.
5D – Biaya / Cost
Integrasi model dengan estimasi biaya, perubahan desain langsung memengaruhi perhitungan biaya,
mendukung cost control dan budgeting.
Integration of the model with cost estimation, where design changes directly affect cost calculations,
supporting cost control and budgeting.
6D – Keberlanjutan / Sustainability
Analisis energi, efisiensi, dan dampak lingkungan, digunakan untuk desain bangunan ramah lingkungan,
mendukung sertifikasi seperti green building.
Energy, efficiency, and environmental impact analysis, used for sustainable building design, supporting
certifications such as green building.
7D – Operasi & Pemeliharaan / Operations & Maintenance
Digunakan setelah konstruksi selesai, berisi data aset, jadwal perawatan, dan informasi operasional,
membantu pengelolaan bangunan jangka panjang.
Used after construction is completed, containing asset data, maintenance schedules, and operational
information, aiding long-term building management.
8D – Keselamatan / Safety
Fokus pada aspek keselamatan kerja selama konstruksi, identifikasi risiko dan perencanaan mitigasi,
meningkatkan standar K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja).
Focuses on occupational safety aspects during construction, identifying risks and planning mitigation,
enhancing OHS (Occupational Health and Safety) standards.
PT ACSET INDONUSA TBK 217
Page 219
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & KEBERLANJUTAN SOCIAL RESPONSIBILITY & SUSTAINABILITY
Page 220
Page 221
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
[POJK A.1] [GRI 2-22]
Pada tahun 2025, industri konstruksi Indonesia menghadapi lanskap In 2025, Indonesia’s construction industry faced an increasingly complex
yang semakin kompleks. Perubahan kebijakan fiskal pasca-penyelarasan operating landscape. Shifts in fiscal policy following the realignment of
APBN, volatilitas nilai tukar dan dorongan pembangunan infrastruktur the State Budget, exchange rate volatility, and the growing push for
ramah lingkungan menghadirkan tekanan sekaligus peluang baru bagi environmentally sustainable infrastructure development presented
pelaku industri jasa konstruksi. Dampak perubahan iklim juga kian both renewed challenges and opportunities for construction service
nyata, terutama pada proyek yang bergantung pada stabilitas cuaca providers. The impacts of climate change also became more evident,
dan kepastian rantai pasok material. Kondisi ini mendorong Perseroan particularly for projects that rely heavily on weather stability and
untuk menyesuaikan strategi agar operasional tetap berkelanjutan. supply chain certainty for construction materials. These conditions
Dalam konteks tersebut, Perseroan tetap menjalankan kegiatan usaha prompted the Company to refine its strategic approach, ensuring
secara disiplin dan menjaga target kontrak di tahun 2025 tetap on track that operations remain sustainable and competitive. Amid such
sesuai rencana. dynamics, the Company continued to carry out its business activities
with discipline and maintained its 2025 contract targets on track in
accordance with the established plan.
Untuk menjawab dinamika ini, ACSET mengarahkan fokusnya pada In response to these evolving dynamics, ACSET directed its focus
penguatan fondasi bisnis jangka panjang. Perseroan memperluas toward strengthening its long-term business foundation. The Company
portofolio melalui diversifikasi layanan, mendorong penggunaan expanded its portfolio through service diversification, accelerated the
sistem digital di seluruh lini kerja, serta dengan meningkatkan adoption of digital systems across all operational lines, and enhanced
pemanfaatan teknologi engineering untuk mendukung ketepatan the utilization of engineering technology to support timely project
waktu dan efisiensi biaya. Kemajuan ini diperkuat melalui kolaborasi delivery and cost efficiency. These advancements were further
intensif dengan mitra strategis, termasuk pemasok dan pemilik proyek, reinforced through intensive collaboration with strategic partners,
sehingga ACSET dapat menyediakan layanan konstruksi yang semakin including suppliers and project owners, enabling ACSET to deliver
terintegrasi dan adaptif terhadap tuntutan pasar tahun 2025 yang construction services that are increasingly integrated and responsive
serba cepat. to the fast-changing market demands in 2025.
Dalam menjaga daya tahan usaha, ACSET tetap menempatkan In maintaining business resilience, ACSET continues to place safety
keselamatan dan kualitas sebagai landasan utama. Sepanjang tahun and quality as its main foundation. Throughout 2025, various internal
2025, berbagai inisiatif perbaikan internal dijalankan untuk memastikan improvement initiatives were carried out to ensure operating
standar operasional terus meningkat, mulai dari evaluasi berkala di standards continuously increase, ranging from periodic field
lapangan hingga pembaruan prosedur kerja. Upaya ini mencerminkan evaluations to updating work procedures. This effort reflects the
tekad Perseroan untuk tidak hanya menghadapi tantangan industri, Company’s determination not only to face industry challenges but also
tetapi juga memanfaatkan peluang baru guna memperkuat posisinya to utilize new opportunities to strengthen its position as a reliable and
sebagai penyedia jasa konstruksi yang andal dan progresif di tengah progressive construction service provider amidst Indonesia’s economic
perubahan ekonomi Indonesia. changes.
220 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 222
Safety & Quality
ACSET menempatkan aspek keselamatan dan mutu kerja sebagai fondasi setiap kegiatan proyek. Setiap tahap pelaksanaan dirancang agar
memenuhi standar terbaik yang berlaku di industri, sehingga risiko dapat ditekan sekaligus menjaga keandalan hasil pekerjaan. Pendekatan
yang konsisten ini membentuk citra ACSET sebagai mitra konstruksi yang dapat dipercaya, dengan kualitas yang terbukti di lapangan.
ACSET prioritizes safety and quality in every project, ensuring the highest standards are applied at every stage of execution. This approach
not only differentiates ACSET from competitors but also strengthens its reputation as a reliable and quality construction partner.
Fokus Kompetensi
Competency Focus
ACSET terus mengarahkan upaya pengembangan bisnis pada bidang yang sesuai dengan kompetensi utamanya. Dengan menjaga fokus pada
keahlian yang telah dikuasai, Perseroan dapat memastikan penggunaan sumber daya yang efektif serta menghasilkan solusi yang relevan
dan memberikan nilai nyata bagi pelanggan.
ACSET is committed to maximizing opportunities that are aligned with its core competencies to ensure efficiency and optimal results. This
approach enables ACSET to provide appropriate, value-added solutions for each project.
Operational Excellence
ACSET menjalankan berbagai program peningkatan kinerja operasional yang didorong oleh inovasi dan peninjauan berkelanjutan. Setiap
proses kerja dianalisis untuk menemukan cara paling efisien agar proyek dapat diselesaikan dengan hasil yang konsisten dan dapat
dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku kepentingan.
ACSET continually strives to improve operational effectiveness and efficiency through various innovations and continuous evaluations. This
step ensures that every business process runs optimally, delivering the best results for all Stakeholders.
Sinergi Strategis
Strategic Synergy
ACSET aktif membangun hubungan kerja sama yang lebih luas, baik dengan perusahaan dalam Grup Astra maupun dengan pihak eksternal.
Peningkatan jejaring ini memperkuat kemampuan operasional dan memberikan ruang bagi lahirnya pendekatan baru yang mendorong
pertumbuhan usaha berkelanjutan serta inovasi pada setiap proyek.
ACSET expands its network of strategic partnerships with various parties, both within and outside the Astra Group, to improve its
competitiveness and operational capabilities. By strengthening these relationships, ACSET is committed to creating synergies that support
sustainable growth and innovation in every project undertaken.
Advanced Engineering
ACSET mengadopsi perkembangan teknologi rekayasa terbaru untuk mendukung eksekusi proyek yang tepat waktu dan efisien. Pemanfaatan
teknologi ini memungkinkan Perseroan menghasilkan pekerjaan dengan standar tinggi sekaligus mempertahankan posisinya sebagai pemain
yang unggul di industri konstruksi.
ACSET utilizes the latest engineering technologies to ensure efficient and timely project execution. This approach supports the achievement
of high-quality results while enhancing the company’s competitiveness in the construction industry.
Diversifikasi Aktif
Active Diversification
ACSET terus memperluas cakupan keahliannya agar mampu menyediakan layanan konstruksi yang lebih menyeluruh dan saling terhubung.
Pengembangan ini membuat Perseroan semakin siap menghadapi kebutuhan pasar yang beragam, sekaligus memperkuat daya saingnya di
tengah perubahan industri yang cepat.
ACSET actively expands its expertise to support the provision of more integrated construction services. This step allows the company to meet
diverse market needs while strengthening its position in the industry.
PT ACSET INDONUSA TBK 221
Page 223
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
ACSET juga menegaskan komitmennya untuk memasukkan prinsip ACSET also reaffirmed its commitment to embedding Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam setiap kegiatan Social, and Governance (ESG) principles across all business activities.
usaha. Dengan mengelola risiko melalui perspektif keberlanjutan, By managing risks through a sustainability perspective, the Company
Perseroan menerapkan praktik penggunaan sumber daya yang implemented responsible resource utilization practices from the
bertanggung jawab sejak tahap perancangan hingga pemeliharaan design phase through to project maintenance. This approach not only
proyek. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, enhanced operational efficiency but also expanded the Company’s
tetapi juga memperluas dampak sosial dan lingkungan yang positif positive social and environmental impact over the long term.
dalam jangka panjang.
Selaras dengan visi “Menjadi perusahaan konstruksi swasta In line with the vision “To be the best integrated private construction
terintegrasi terbaik di Indonesia,” ACSET terus memperkuat strategi company in Indonesia,” ACSET continues to strengthen its sustainability
keberlanjutan yang mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan strategy that supports the achievement of the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs). Melalui pembangunan infrastruktur yang kuat, Goals (SDGs). Through the construction of strong, efficient, and eco-
efisien, dan ramah lingkungan, Perseroan berupaya menghadirkan friendly infrastructure, the Company strives to deliver sustainable
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan sekaligus value to all stakeholders while creating a beneficial foundation for
menciptakan fondasi yang bermanfaat bagi generasi berikutnya. future generations.
Tujuan Strategi Berkelanjutan
Sustainability Strategy Goals
Sejalan dengan visi Perseroan untuk tumbuh sebagai perusahaan In line with the Company’s vision to grow as a leading integrated private
konstruksi swasta terintegrasi yang unggul di Indonesia dan construction company in Indonesia and provide sustainable benefits
memberikan manfaat berkelanjutan bagi seluruh pemangku to all stakeholders, the Company establishes a strategic direction that
kepentingan, Perseroan menetapkan arah strategis yang mencakup includes the following objectives:
tujuan sebagai berikut:
• Memberikan nilai yang berkesinambungan serta memastikan • Delivering continuous value and ensuring the Company’s
keterlibatan Perseroan memberi dampak nyata bagi pemangku involvement provides a real impact for stakeholders in the long
kepentingan dalam jangka panjang. term.
• Memposisikan diri sebagai mitra utama yang andal dan • Positioning itself as a reliable and competitive primary partner in
kompetitif dalam industri konstruksi nasional. the national construction industry.
• Mengembangkan lingkungan kerja yang mendukung kinerja • Developing a work environment that supports the best
terbaik melalui penerapan teknologi yang tepat, peningkatan performance through the application of appropriate technology,
mutu pekerjaan, serta standar keselamatan yang konsisten. improved work quality, and consistent safety standards.
• Berperan sebagai aset bagi negara dengan berkontribusi pada • Acting as an asset to the nation by contributing to economic
pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, peningkatan growth, social welfare, improved work safety, and environmental
keselamatan kerja, dan perlindungan lingkungan. protection.
Rujukan Yang Digunakan Sebagai Acuan
References Used as Guidelines
Dalam penyusunan bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, In preparing the social and environmental responsibility section, the
Perseroan mengikuti ketentuan yang diatur dalam POJK Nomor 51/ Company adheres to the provisions stipulated in POJK Number 51/
POJK.03/2017 mengenai penerapan keuangan berkelanjutan bagi POJK.03/2017 concerning the application of sustainable finance for
lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik. Perseroan financial service institutions, issuers, and public companies. The
juga berpedoman pada SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Company also follows SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 regarding the
bentuk dan isi laporan tahunan bagi perusahaan publik, serta GRI 1: form and content of annual reports for public companies, as well as GRI
Landasan 2021 yang diterbitkan oleh Global Sustainability Standards 1: Foundation 2021 published by the Global Sustainability Standards
Board (GSSB) sebagai standar global untuk pelaporan keberlanjutan. Board (GSSB) as a global standard for sustainability reporting. These
Pedoman tersebut memastikan bahwa seluruh informasi disajikan guidelines ensure that all information is presented transparently and
secara transparan dan sesuai praktik terbaik. in accordance with best practices.
222 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 224
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan terhadap Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of the Company’s Sustainability Programs with Sustainable Development Goals (SDGs) Achievement
Sepanjang tahun 2025, ACSET memperluas penerapan strategi Throughout 2025, ACSET expanded the implementation of its
keberlanjutan dengan menghubungkan setiap program, sasaran, dan sustainability strategy by linking each programme, target, and business
capaian usaha kepada kerangka Tujuan Pembangunan Berkelanjutan achievement to the Sustainable Development Goals (SDGs) framework.
(SDGs). Di tengah perubahan ekonomi nasional yang dipengaruhi Amid changes in the national economy influenced by the acceleration
percepatan pembangunan infrastruktur hijau, penyesuaian regulasi of green infrastructure development, adjustments in energy regulations,
energi, serta dorongan efisiensi industri konstruksi, ACSET memastikan and the drive for efficiency within the construction industry, ACSET
bahwa seluruh inisiatif keberlanjutan dijalankan secara terencana ensured that all sustainability initiatives were carried out in a structured
memiliki target dan dievaluasi secara berkala melalui indikator yang manner, supported by defined targets, and evaluated regularly through
terukur. Pendekatan ini dirancang agar prinsip keberlanjutan tidak measurable indicators. This approach was designed so that sustainability
hanya menjadi pelengkap, tetapi tertanam dalam pengambilan principles are not merely an additional element but are embedded in
keputusan operasional dan bisnis. operational and business decision-making.
Dengan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola This approach is designed so that the principle of sustainability is not just
ke setiap tahap kegiatan konstruksi, ACSET berupaya memberikan a complement but is embedded in operational and business decision-
dampak positif yang lebih luas bagi pemangku kepentingan making. By integrating environmental, social, and governance aspects
serta memperkuat peran Perseroan dalam mendukung agenda into every stage of construction activity, ACSET strives to provide a
pembangunan berkelanjutan di Indonesia pada 2025. broader positive impact for stakeholders and strengthen the Company’s
role in supporting the sustainable development agenda in Indonesia in
2025.
PT ACSET INDONUSA TBK 223
Page 225
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Strategi dan Komitmen Capaian program
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Keberlanjutan Tahun 2025 Dukungan terhadap SDG
Sustainability Strategy and Targets to Achieve Sustainability Program Support for SDGs
Commitment Achievements in 2025
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
• Diversifikasi produk dan jasa • Peningkatan portofolio produk dan • Portofolio produk dan jasa yang 08 09
Perseroan dan Entitas Anak jasa yang diberikan diberikan telah meliputi konstruksi DECENT WORK INDUSTRY, INNOVATION
AND ECONOMIC AND INFRASTRUCTURE
CROWTH
• Menciptakan nilai atau manfaat • Peningkatan portofolio investasi fondasi, pembongkaran, bangunan,
ekonomi bagi para Pemangku dan penetrasi pasar dalam sipil, mekanikal, elektrikal, dan
Kepentingan untuk memberikan mengupayakan pendapatan plumbing, jasa penunjang konstruksi, 8.1 Mempertahankan
kontribusi yang lebih besar dengan berkelanjutan dan perdagangan pertumbuhan ekonomi per
kualitas layanan terbaik demi • Meningkatkan kinerja Perseroan • Peningkatan jumlah proyek yang
kapita sesuai dengan kondisi
meningkatnya pembangunan yang secara tidak langsung juga dikerjakan Perseroan dan Entitas
nasional
infrastruktur di Indonesia meningkatkan nilai dan dampak Anak
Maintain per capita economic
• Diversification of the company’s positif kepada para pemegang • Mendistribusikan nilai ekonomi
products and services and those of saham dan Pemangku Kepentingan kepada Pemangku Kepentingan growth in accordance with
its subsidiaries Perseroan sebesar Rp3.075.104 juta national conditions
• Creating value or economic • Increase in the product and service • Mengoptimalkan pembangunan
benefits for Stakeholders to portfolio offered infrastruktur yang bersifat bantuan 9.1 Mengembangkan infrastruktur
contribute more significantly • Increase in investment portfolio berupa pembangunan/perbaikan yang berkualitas, andal,
through high-quality services and market penetration for jalan umum, rumah ibadah dan berkelanjutan dan tangguh,
to the growth of infrastructure sustainable revenue generation fasilitas umum lainnya termasuk infrastruktur regional
development in Indonesia • Improved company performance, • Bekerjasama dengan 100% mitra dan lintas batas, untuk
indirectly increasing value and usaha/pemasok lokal mendukung pembangunan
positive impact for shareholders • The product and service portfolio ekonomi dan kesejahteraan
and Stakeholders provided includes foundation manusia, dengan fokus pada
construction, demolition, civil,
akses yang terjangkau dan
mechanical, electrical, and plumbing,
merata bagi semua
construction support services, and
Developing high-quality,
trade.
• Increased the number of projects reliable, sustainable, and
undertaken by the Company and its resilient infrastructure,
subsidiaries. including regional and cross-
• Distributed economic value border infrastructure, to
to stakeholders amounting to support economic development
Rp3,075,104 million. and human well-being, with
• Optimized infrastructure a focus on affordable and
development assistance in the form equitable access for all
of construction/repair of public
roads, places of worship, and other 8.1 Mempertahankan
public facilities pertumbuhan ekonomi per
• In partnership with 100% local
kapita sesuai dengan kondisi
business partners/suppliers.
nasional
Maintain per capita economic
growth in accordance with
national conditions
9.1 Mengembangkan infrastruktur
yang berkualitas, andal,
berkelanjutan dan tangguh,
termasuk infrastruktur regional
dan lintas batas, untuk
mendukung pembangunan
ekonomi dan kesejahteraan
manusia, dengan fokus pada
akses yang terjangkau dan
merata bagi semua
Developing high-quality,
reliable, sustainable, and
resilient infrastructure,
including regional and cross-
border infrastructure, to
support economic development
and human well-being, with
a focus on affordable and
equitable access for all
224 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 226
Strategi dan Komitmen Capaian program
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Keberlanjutan Tahun 2025 Dukungan terhadap SDG
Sustainability Strategy and Targets to Achieve Sustainability Program Support for SDGs
Commitment Achievements in 2025
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
Penggunaan bauran energi terbarukan • Meningkatkan bauran energi • ACSET menetapkan target bauran 07 13
dalam kegiatan operasional Perseroan terbarukan di operasional energi terbarukan yang berlaku AFFORDABLE
AND CLEAN ENERGY
CLIMATE ACTION
Use of a renewable energy mix in the perusahaan dengan target 17,78% untuk entitas ACSET (tidak
company’s operational activities • Menggunakan B40 sebagai bahan termasuk anak usaha), dengan
bakar minyak untuk Kebutuhan data anak usaha disajikan secara
stasioner dan alat berat terpisah, serta mencapai bauran 7.2 Meningkatkan, secara
• Renewable energy mix target of energi terbarukan sebesar 40.393 substansial, pangsa energi
17.78% gigajoule atau 31,57% dari total terbarukan dalam bauran
• Using B40 as fuel oil for stationary penggunaan energi operasional. energi global
and heavy equipment needs • Melakukan klaim 74 unit Substantially increase the
Renewable Energy Certificate (REC) proportion of renewable
dari PLN (PLTA Bakaru, Sulawesi). energy in the global energy
• ACSET sets renewable energy mix mix
targets applicable to the ACSET
entity (excluding subsidiaries),
with subsidiaries’ data presented
separately, and achieved a
renewable energy mix of 40,393
gigajoules or 31.57% of total
operational energy consumption.
• Claimed 74 units of Renewable
Energy Certificates (REC) from PLN
(Bakaru Hydroelectric Power Plant,
Sulawesi).
• Melaksanakan Upaya Pengelolaan • Emisi udara dan tingkat kebisingan • Emisi udara dan tingkat kebisingan di 11 12 13
Lingkungan Hidup (UKL) dan Upaya berada di bawah standar baku kantor pusat serta lokasi proyek telah SUSTAINABLE CITIES
AND COMMUNITIES
RESPONSIBLE
CONSUMPTION AND
CLIMATE ACTION
Pemantauan Lingkungan mutu berada di bawah standar baku mutu PRODUCTION
Hidup (UPL) • Pengelolaan limbah padat dan cair lingkungan
• Melakukan Upaya untuk secara efisien • Menerapkan konsep reuse, reduce,
bertanggung jawab dengan limbah • Kandungan limbah cair berada di recycle (3R) limbah padat non B3
yang dihasilkan (responsible bawah standar baku mutu dengan total waste diverted sebesar
comsumption and production) yg • 100% limbah B3 diserahkan pada 79,75% 11.6 Mengurangi dampak
dihasilkan dari aktivitas Perseroan pengelola berizin • Bekerjasama dengan bank sampah lingkungan perkotaan per
• Melaksanakan program penurunan • Penurunan emisi gas rumah setempat dalam pengelolaan limbah
kapita yang merugikan,
emisi gas rumah kaca cakupan 1 kaca cakupan 1 dan 2 sebanyak domestik plastik
dan 2 30% pada tahun 2030, terhadap • Penurunan emisi cakupan 1 & 2 termasuk dengan memberi
• Implement Environmental baseline tahun 2019 sebesar 1.497 sebesar 65% dibandingkan dengan perhatian khusus pada kualitas
Management Efforts (UKL) and ton CO2e baseline 2019 udara
Environmental Monitoring Efforts • Air emissions and noise levels • Renewable Energy Certificate yang Reduce adverse per capita
(UPL) below quality standards diterima KSO HKI-ACSET-NK sebanyak urban environmental impacts
• Reduce plastic waste generated by • Efficient management of solid and 74 unit menurunkan emisi scope 2 by focusing on air quality
company activities liquid waste sebesar 63,64 tCO2e di operasional improvement
• Implement greenhouse gas • Liquid waste content below quality proyek Tol Probowangi 12.5 Mengurangi produksi
emissions reduction programs for standards • Air emissions and noise levels at
limbah melalui pencegahan,
scope 1 and 2 • 100% of hazardous waste (B3) is the headquarters and project sites
handed over to licensed operators are below environmental quality pengurangan, daur ulang, dan
• Reduce scope 1 and 2 greenhouse standards. penggunaan kembali
gas emissions by 30% by 2030 from • Implementing the reuse, reduce, Decrease waste production
the 2019 baseline of 1,497 tons and recycle (3R) concept for non- through prevention, reduction,
of CO2e hazardous solid waste, with a total recycling, and reuse
waste diverted of 79.75%. 13.2 Mengintegrasikan tindakan
• Collaborating with local waste banks antisipasi perubahan iklim ke
to manage domestic plastic waste.
dalam kebijakan, strategi dan
• Reduction in scope 1 & 2 emissions by
65% compared to the 2019 baseline. perencanaan nasional
• The Renewable Energy Certificate Integrate climate change
received by KSO HKI-ACSET-NK for mitigation measures into
74 units reduced scope 2 emissions national policies, strategies,
by 63.64 tCO2e in the operational and plans.
Probowangi Toll Road project.
PT ACSET INDONUSA TBK 225
Page 227
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Strategi dan Komitmen Capaian program
Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Keberlanjutan Tahun 2025 Dukungan terhadap SDG
Sustainability Strategy and Targets to Achieve Sustainability Program Support for SDGs
Commitment Achievements in 2025
Keberlanjutan
Social Performance Sustainability
• Peningkatan kompetensi • Peningkatan pelatihan soft • Program pengembangan
08 03
dan keahlian karyawan di skill dan hard skill bagi kompetensi telah menjangkau DECENT WORK
AND ECONOMIC
GOOD HEALTH
& WELL-BEING
bidangnya masing-masing karyawan 4.177 peserta, dengan rata- CROWTH
• Manajemen kesehatan • Nihil kecelakaan kerja rata jam pelatihan mencapai
dan keselamatan kerja (K3) • Remunerasi sesuai dengan 4,88 jam per karyawan
secara ketat tingkat (UMP) • Nihil insiden fatality selama 8.8 Melindungi hak-hak
• Pemenuhan hak-hak • Increase soft skill and hard operasional 2025 tenaga kerja dan
karyawan skill training for employees • Lost Time Injury Frequency mempromosikan
• Enhance employees’ • Zero workplace accidents Rate (LTI FR) sebesar 0,39 lingkungan kerja yang
competencies and expertise • Remuneration according to • Tingkat upah minimum aman dan terjamin bagi
in their respective fields the regional minimum wage karyawan telah sesuai dengan semua pekerja, dan
• Strict management of (UMP) upah minimum regional mereka yang bekerja
Occupational Health and • The competency development dalam pekerjaan
Safety (K3) program has reached 4,177 berbahaya
• Fulfillment of employee participants, with an average
rights training duration of 4.88 hours Protect labor rights
per employee andpromote a safe
• No fatality incidents during and secure work
operations in 2025 environment for all
• Lost Time Injury Frequency workers, including
Rate (LTI FR) of 0.39 those in hazardous
• The minimum wage level for occupations.
employees is in accordance
with the regional minimum
wage
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi
Economic Performance Sustainability
Meningkatkan Kesejahteraan Melaksanakan Program CSR melalui • Merealisasikan program CSR dengan
Masyarakat Berkelanjutan 3 (Tiga) pilar utama yakni Pendidikan, realisasi biaya pelaksanaan sebesar 03
GOOD HEALTH
04
QUALITY
Improve Sustainable Community Kesehatan dan Lingkungan Implement Rp199 juta & WELL-BEING EDUCATION
Welfare CSR programs through three main • Pelaksanaan Bakti Pendidikan melalui
pillars: Education, Health and program CENDEKIA (Acset Bakti
Environment Pendidikan Berkontribusi Untuk 08 13
Indonesia) yang memiliki 3 Champion DECENT WORK
AND ECONOMIC
CROWTH
CLIMATE ACTION
Program yaitu: 1. PAUD CERIA
1. LINK & MATCH :
a. Magang Mandiri
b. Kunjungan Industri 3.4 Mengurangi hingga sepertiga
c. Acset Mengajar angka kematian dini akibat
2. PEDULI PENYANDANG penyakit tidak menular,
DISABILITAS melalui pencegahan
dengan total penerima manfaat 191 dan pengobatan, serta
orang. meningkatkan kesehatan
• Pelaksanaan Bakti Pendidikan mental dan kesejahteraan
melalui anak perusahaan BINKEI, Reduce premature mortality
pada program link and match yang from non-communicable
terintegrasi dengan beberapa SMK. diseases by one-third through
Total penerimaan manfaat adalah prevention, treatment, and
sebanyak 151 orang. improving mental health and
• Pelaksanaan Bakti Kesehatan melalui well-being
program Donor Darah dan Pembinaan 4.7 Menjamin semua peserta didik
Posyandu dengan total penerima memperoleh pengetahuan dan
manfaat 400 orang. keterampilan yang diperlukan
• Implementation of CSR programs with untuk meningkatkan
a total cost of Rp 133 million. pembangunan berkelanjutan
• Implementation of Education Services Ensure all learners acquire
through the CENDEKIA (Acset Bakti the knowledge and skills
Pendidikan Berkontribusi Untuk to advance sustainable
Indonesia) program, which has three development
Champion Programs: 1. PAUD CERIA 8.5 Mencapai pekerjaan tetap dan
1. LINK & MATCH: produktif dan pekerjaan yang
a. Independent Internship layak bagi semua perempuan
b. Industrial Visit dan laki-laki, termasuk bagi
c. Acset Mengajar pemuda dan penyandang
2. CARE FOR PERSONS WITH difabilitas
DISABILITIES Attain full and productive
with a total of 191 beneficiaries. employment and decent work
• The implementation of Educational for all, including women,
Service through the subsidiary BINKEI, men, youth, and persons with
under the link and match program disabilities
integrated with several vocational 13.2 Mengintegrasikan tindakan
high schools (SMK). The total number antisipasi perubahan iklim ke
of beneficiaries was 151 people. dalam kebijakan, strategi dan
• Implementation of Health Services perencanaan nasional
through Blood Donation and Integrate climate change
Integrated Health Service Post mitigation measures into
(Posyandu) development programs national policies, strategies,
with a total of 783 beneficiaries. and plans.
*If only the assisted Posyandus
are included, the total number of
beneficiaries is 400.
226 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 228
Integrasi dengan Astra 2030 Sustainability Aspirations
Integration with Astra 2030 Sustainability Aspirations
Sebagai bagian dari Astra Group, semangat keberlanjutan yang As part of the Astra Group, the spirit of sustainability implemented
diimplementasikan Perseroan senantiasa selaras dengan “Astra 2030 by the Company is always aligned with the “Astra 2030 Sustainability
Sustainability Aspirations” yang merupakan pedoman keberlanjutan Aspirations,” which is the sustainability guideline for all companies
bagi seluruh Perusahaan di bawah naungan Astra Group. under the auspices of the Astra Group.
Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca
CO2 Reduce Greenhouse Gas Emission
Menurunkan emisi gas rumah kaca Grup Astra scope 1 dan 2 sebesar 30% dari baseline 2019.
Reduce group-wide scope 1 and 2 greenhouse gas by 30% compared to 2019 baseline
Pengelolaan Energi
Energy Management
Menurunkan emisi gas rumah kaca Grup Astra scope 1 dan 2 sebesar 30% dari baseline 2019.
Reduce group-wide scope 1 and 2 greenhouse gas by 30% compared to 2019 baseline
Portfolio
Pengelolaan Limbah Padat
Solid Waste Management
Mencapai hingga 99% daur ulang dan recovery limbah padat.
Achieve 99% solid waste recycling and recovery
Pengelolaan Air & Air Limbah
Water & Wastewater Management
Mengurangi intensitas pengambilan air Grup Astra sebesar 15% dari baseline 2019.
Reduce group-wide water withdrawal intensity by 15% compared to 2019 baseline
Ketahanan Model Bisnis
Business Model Resilience
Meningkatkan business resilience dengan meningkatkan pendapatan
non-batu bara hingga 88%.
Increase our business resilience by growing non-coal revenues to 88%
PT ACSET INDONUSA TBK 227
Page 229
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Keberagaman & Inklusivitas Karyawan
Employee Diversity & Inclusion
Mendukung keberagaman dan inklusivitas karyawan dengan fokus pada gender
Champion actions to support employee diversity and inclusion focusing on gender
Keselamatan & Kesehatan Kerja
People
Occupational Health & Safety
Mencapai zero fatality tenaga kerja dan pengurangan 60% tingkat lost-time injury Grup
Astra dari baseline 2019
Achieve group-wide zero workforce fatalities and 60% reduction in lost-time injury
compared to 2019 baseline
Keberagaman & Inklusivitas Manajemen
Board Diversity & Inclusion
Mendukung keberagaman dan inklusivitas di level eksekutif Direksi, Dewan Komisaris,
dengan fokus pada gender
Champion actions that support board and executive leadership diversity and
inclusion, focusing on gender
Contribution
Pengembangan Masyarakat
Public
Community Development
Menjangkau 2,5 juta penerima manfaat melalui program pengembangan masyarakat
Reach 2.5 million people through our community development programs
Key Enabler
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Terus memperkuat tata kelola perusahaan kami agar sesuai dengan standar internasional
Continue to strengthen our corporate governance to international standards
228 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 230
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspect [POJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pendapatan Bersih Rp Juta
2.370.355 3.172.312 2.349.638
Net Revenue Rp Million
Rugi Tahun Berjalan Rp Juta
(687.180) (542.065) (276.638)
Loss for The Year Rp Million
Kontrak Baru Rp Juta
1.660.036 2.111.884 3.197.435
New Contract Rp Million
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Rp Juta
3.075.104 3.698.168 2.630.963
Economic Value distributed Rp Million
Produk atau Jasa Segmen Operasi
3 3 3
Products or Services Operating Segment
Produk Ramah Lingkungan
Unit 1 2 3
Eco-Friendly Products
Jumlah Perusahaan
678 773 294
Pelibatan Pemasok Total Companies
Supplier Engagement Nilai Kontrak (Juta Rupiah)
1.655.042 2.251.981 1.607.220
Contract Value (Rp Million)
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect [POJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi Kantor Pusat, Workshop dan Lokasi Proyek
Energy Use at Head Office, Workshop and Project Sites
Penggunaan Energi Terbarukan
GigaJoule 40.393,20 65.824,00 17.781,17
Use of Renewable Energy
Penggunaan Energi
GigaJoule 127.954,75 224.790,74 70.439,85
Energy Usage
Intensitas Energi GigaJoule/Juta Rupiah
0,017 0,071 0,030
Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Penggunaan Air Kantor Pusat dan Lokasi Proyek
Water Use at Head Office and Project Sites
Pengambilan Air
m3 869.410,72 1.329.800 87.785
Water Withdrawal
Intensitas Air m3/Juta Rupiah
0,367 0,419 0,037
Water Intensity m3/Million Rupiah
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
2 Jenis
(45 pohon
1 Jenis
Penanaman Pohon Jenis rambutan dan
(200 pohon -
Tree Planting Type mangga serta
mangrove)
1.000 buah
campur)
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) (Scope 1 & Scope 2)
Greenhouse Gas (GHG) Emission (Scope 1 & Scope 2)
Jumlah Emisi GRK yang Dihasilkan
Ton CO2e 8.493,62 13.083,37 4.808
Total Generated GHG Emission
Intensitas Emisi GRK Ton CO2e/Juta Rupiah
0,0036 0,0041 0,0020
GHG Emission Intensity Ton CO2e/Million Rupiah
Volume Limbah yang Dihasilkan
The Volume of Waste Generated
Limbah Padat Non-B3
ton 10.966,60 2.644,86 2.752,24
Non-B3 Solid Waste
Limbah Padat B3
ton 2.562,55 4.752,96 2.370,34
Solid Toxic and Hazardous Waste
Limbah Cair Non-B3
m3 66.045 23.307 231.430
Non-B3 Liquid Waste
Limbah Cair B3
Liter 14.780 8.537 17.177
Liquid Toxic and Hazardous Waste
PT ACSET INDONUSA TBK 229
Page 231
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Aspek Sosial
Social Aspect [POJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Total Karyawan (termasuk Entitas Anak) Orang
995 1.307 1.365
Total Employees (including Subsidiaries) People
Total Karyawan yang Memperoleh Pelatihan Orang
1.050 905 680
Total Employees receiving Trainings People
Total Jam Pelatihan Jam
19.164,50 34.820,33 59.100,00
Total Working Hours Hour
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan Jam
6,34 6,98 14,20
Average Training Hours per Employee Hour
Program Sosial Kemasyarakatan
Community Social Programs
Pelaksanaan Program Jenis Program
11 11 11
Program Implementation Type of Program
Penerima Manfaat Penerima Manfaat
742 1.379 963
Beneficiaries Beneficiaries
Biaya Pelaksanaan Program Juta Rupiah
199 44 176
Program Implementation Cost Million Rupiah
230 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 232
Pendapatan Bersih Jumlah Karyawan
Net Revenue Total Employee
Rp2.370.355 995 orang / people
Dalam Jutaan Rupiah / In Million Rupiah
Penggunaan Energi Pengambilan Air
Terbarukan
Water Withdrawal
Use of Renewable Energy
0,37 m3
40.393,20 GigaJoule
Emisi Gas Rumah
Penerima Manfaat Kaca (GRK)
Beneficiaries Greenhouse Gas (GHG)
Emission
742 orang / people 8.493,62 Ton CO2e
PT ACSET INDONUSA TBK 231
Page 233
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
IDOT SUPRIADI
Presiden Direktur
President Director
232 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 234
Penjelasan Direksi
The Board of Directors Report
[POJK D.1]
Keberlanjutan menjadi prioritas utama
dengan menitikberatkan pada kualitas
bangunan, kepuasan pelanggan, hingga aspek
keselamatan dari para pekerja.
Sustainability is a top priority for the Company, with a strong focus on construction quality,
customer satisfaction, and the safety of its workforce.
PT ACSET INDONUSA TBK 233
Page 235
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Perseroan senantiasa memperkuat komitmen dalam menjalankan The Company consistently strengthens its commitment to conducting
kegiatan usahanya yang selaras dengan prinsip bisnis berkelanjutan. business activities that are aligned with the principles of sustainable
Kesadaran akan pentingnya keselarasan antara aspek ekonomi, business. Awareness of the importance of alignment among economic,
sosial, dan lingkungan menjadi landasan utama dalam mendukung social, and environmental aspects serves as the primary foundation in
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). supporting the achievement of the Sustainable Development Goals
(SDGs).
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policy to address sustainability strategy challenges
Perseroan menerapkan kebijakan strategis dengan mengintegrasikan The Company implements strategic policies by integrating
prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam setiap aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) principles into every
operasional, rantai pasokan, serta budaya kerja Perseroan. Melalui aspect of its operations, supply chain, and corporate culture.
diversifikasi portofolio bisnis, inovasi digital, pemanfaatan teknologi Through business portfolio diversification, digital innovation, the
engineering, dan kolaborasi dengan mitra strategis, Perseroan terus utilization of engineering technology, and collaboration with strategic
meningkatkan efisiensi serta menghadirkan layanan konstruksi yang partners, the Company continues to enhance efficiency and deliver
terintegrasi. Risiko keberlanjutan dikelola secara menyeluruh, mulai integrated construction services. Sustainability risks are managed
dari tahap perencanaan hingga pembangunan proyek. Inisiatif ini comprehensively, from the planning stage through to project
sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi entitas konstruksi swasta development. These initiatives are aligned with the Company’s vision
terintegrasi terbaik di Indonesia, sembari berkontribusi terhadap to become the best integrated private construction entity in Indonesia,
pencapaian TPB. while also contributing to the achievement of the Sustainable
Development Goals (SDGs).
Nilai - Nilai Keberlanjutan
Sustainability Values
Keberlanjutan menjadi prioritas utama dengan menitikberatkan pada Sustainability is a top priority for the Company, with a strong focus
kualitas bangunan, kepuasan pelanggan, hingga aspek keselamatan on construction quality, customer satisfaction, and the safety of its
dari para pekerja. Pendekatan ini tidak hanya memberikan solusi workforce. This approach not only delivers short-term solutions but
jangka pendek, tetapi juga menjamin kesinambungan bisnis dalam also ensures long-term business continuity, supporting a better future
jangka panjang demi masa depan yang lebih baik bagi seluruh for all Stakeholders. This commitment is articulated through the
Pemangku Kepentingan. Komitmen tersebut didefinisikan melalui nilai Company’s cultural values: iACSET, iSAFE and XTRA Tuntas.
budaya Perseroan: iACSET, iSAFE dan XTRA Tuntas.
iACSET adalah rangkaian tata nilai yang menjadi panduan dalam setiap iACSET represents a set of core values that serve as guidelines for all
aktivitas operasional yang dijalankan Perseroan, guna menjadi mitra operational activities undertaken by the Company, with the objective
terpercaya dalam industri konstruksi serta memberikan kontribusi of becoming a trusted partner in the construction industry while
positif bagi masyarakat. delivering positive contributions to society.
iSAFE adalah inisiatif Perseroan dalam melindungi para pekerja dan iSAFE is the Company’s initiative to protect its workforce and support
mendukung kelestarian lingkungan yang terutama bertujuan untuk environmental sustainability, with a primary focus on ensuring
mengawal aspek keselamatan kerja. occupational health and safety.
Sementara XTRA Tuntas adalah tagline budaya Perseroan iACSET, Meanwhile XTRA Tuntas is the tagline of the Company’s core values
yang diimplementasikan sesuai dengan strategi Perseroan 2024-2025. iACSET, implemented in line with the Company’s 2024–2025 strategy.
Tagline ini digunakan untuk menunjukan komitmen dan dedikasi This tagline reflects the Company’s commitment and dedication
Perseroan untuk memberikan solusi terbaik dari setiap proses kinerja to delivering the best solutions across all performance processes,
Perseroan, melebihi target yang telah ditentukan. consistently exceeding predetermined targets.
Respons terhadap Isu Keberlanjutan
Response to Sustainability Issues
Perseroan secara proaktif merespons berbagai isu keberlanjutan The Company proactively responds to various sustainability issues by
dengan mengintegrasikan pertimbangan sosial dan lingkungan integrating social and environmental considerations into all operational
ke dalam seluruh proses operasional. Pendekatan ini didukung processes. This approach is supported by the availability of reliable
oleh ketersediaan data yang andal, pelibatan aktif para pemangku data, active engagement with stakeholders, and cross-functional
kepentingan, serta koordinasi lintas fungsi di dalam organisasi, coordination within the organization, thereby enabling sustainability
sehingga setiap risiko dan peluang keberlanjutan dapat dikelola secara risks and opportunities to be managed in a more structured and
lebih terstruktur dan terukur. measurable manner.
234 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 236
Komitmen terhadap Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan aspek ekonomi, The Company is committed to integrating economic, social, and
sosial, dan lingkungan ke dalam seluruh aktivitas usaha, serta environmental aspects into all business activities and to making
menjadikan keberlanjutan sebagai bagian inti dari strategi bisnis. sustainability a core element of its business strategy. In carrying out its
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan mengedepankan efisiensi operations, the Company prioritizes efficiency and quality through the
dan kualitas melalui penerapan teknologi yang lebih ramah lingkungan, adoption of more environmentally friendly technologies, optimization
optimalisasi penggunaan energi dan air, serta penerapan seleksi of energy and water usage, and the implementation of supplier
pemasok yang memperhatikan prinsip tata kelola yang baik. selection processes that take good governance principles into account.
Sejalan dengan target Astra Net Zero Scope 1 dan Scope 2 pada tahun In line with Astra’s Net Zero targets for Scope 1 and Scope 2 emissions by
2050, Perseroan mengutamakan pemanfaatan energi terbarukan dan 2050, the Company prioritizes the utilization of renewable energy and
peningkatan efisiensi pengelolaan sumber daya. Program lingkungan the enhancement of resource management efficiency. Environmental
yang dijalankan mencakup pengendalian emisi, pengelolaan limbah programs implemented include emissions control, responsible waste
secara bertanggung jawab, serta upaya pelestarian keanekaragaman management, and efforts to preserve biodiversity in areas surrounding
hayati di sekitar area operasional untuk meminimalisir dampak dari the Company’s operational sites in order to minimize the impact on
perubahan iklim. climate change.
Bersama Grup Astra dan United Tractors, Perseroan juga memperluas Together with the Astra Group and United Tractors, the Company also
dampak sosial melalui program tanggung jawab sosial perusahaan expands its social impact through the corporate social responsibility
“ACSET Berbakti”, yang mencakup inisiatif di bidang pendidikan, program “ACSET Berbakti,” which encompasses initiatives in the areas
kesehatan, pelestarian lingkungan, dan pemberdayaan ekonomi of education, health, environmental conservation, and community
masyarakat. Program ini dirancang untuk memberikan kontribusi yang economic empowerment. This program is designed to provide
berkelanjutan bagi pembangunan sosial dan ekonomi di Indonesia. sustainable contributions to social and economic development in
Indonesia.
Pilar Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Pillars
Untuk mewujudkan visi keberlanjutan, Perseroan menetapkan enam To realize its sustainability vision, the Company has established six
pilar utama sebagai landasan dalam perumusan dan pelaksanaan main pillars as the foundation for the formulation and implementation
strategi bisnis, yaitu: of its business strategy, namely:
1. Safety & Quality: Keselamatan kerja dan kualitas hasil proyek 1. Safety & Quality: Occupational safety and the quality of project
menjadi prioritas utama dalam seluruh kegiatan operasional. outcomes are top priorities across all operational activities. The
Penerapan standar keselamatan dan mutu yang tinggi tidak hanya implementation of high safety and quality standards not only
melindungi pekerja dan pengguna, tetapi juga menciptakan nilai protects workers and end users, but also creates added value and
tambah dan daya saing bagi Perseroan. enhances the Company’s competitiveness.
2. Fokus Kompetensi Inti: Perseroan memprioritaskan proyek- 2. Focus on Core Competencies: The Company prioritizes projects
proyek yang sejalan dengan kompetensi inti yang dimiliki, that are aligned with its core competencies, enabling each
sehingga setiap pekerjaan dapat diselesaikan secara lebih efektif, assignment to be completed more effectively, efficiently, and
efisien, dan berkualitas. with high quality.
3. Operational Excellence: Melalui pendekatan continuous 3. Operational Excellence: Through a continuous improvement
improvement, Perseroan terus meningkatkan efisiensi, approach, the Company consistently enhances efficiency,
produktivitas, serta keandalan proses kerja di seluruh lini productivity, and the reliability of work processes across all
operasional. operational lines.
4. Sinergi Strategis: Perseroan menjalin kolaborasi dengan mitra 4. Strategic Synergy: The Company establishes collaborations with
strategis, baik di dalam maupun di luar jaringan Grup Astra, guna strategic partners, both within and outside the Astra Group
memperluas kapabilitas usaha dan menciptakan nilai tambah network, in order to expand business capabilities and create
bagi seluruh Pemangku Kepentingan. added value for all Stakeholders.
5. Advanced Engineering: Pemanfaatan teknologi dan metode 5. Advanced Engineering: The utilization of more advanced
rekayasa yang lebih maju menjadi pendorong utama dalam engineering technologies and methods serves as a key driver in
meningkatkan efisiensi, kualitas, serta inovasi. improving efficiency, quality, and innovation.
6. Diversifikasi Akti: Perluasan dan pengembangan portofolio jasa 6. Active Diversification: The expansion and continuous
konstruksi secara berkelanjutan untuk menyesuaikan dengan development of the construction services portfolio to respond to
perkembangan dan kebutuhan pasar yang terus berubah. evolving and dynamic market needs.
PT ACSET INDONUSA TBK 235
Page 237
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Tantangan dalam Penerapan Kebijakan Keberlanjutan
Challenges in Implementing Sustainability Policies
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan dalam Throughout 2025, the Company faced challenges in implementing its
penerapan kebijakan keberlanjutan yang dipengaruhi oleh dinamika sustainability policies, influenced by economic performance dynamics
kinerja ekonomi di tengah perubahan kebijakan Pemerintah, fluktuasi amid changes in government policies, fluctuations in raw material
harga bahan baku, serta meningkatnya tingkat persaingan di industri prices, and intensifying competition within the construction industry.
konstruksi. Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk menjaga These conditions required the Company to maintain a balance
keseimbangan antara pencapaian kinerja usaha dan komitmen between business performance achievement and its commitments to
terhadap aspek sosial dan lingkungan. social and environmental aspects.
Sebagai respons atas tantangan tersebut, Perseroan menerapkan In response to these challenges, the Company adopted an adaptive
pendekatan strategis yang adaptif melalui penguatan dan diversifikasi strategic approach by strengthening and diversifying its business
portofolio usaha ke sektor-sektor dengan potensi pertumbuhan jangka portfolio into sectors with medium- to long-term growth potential,
menengah hingga panjang, antara lain fasilitas kesehatan, pusat data, including healthcare facilities, data centers, and infrastructure.
dan infrastruktur. Langkah ini ditujukan untuk memperkuat ketahanan This initiative was aimed at reinforcing the Company’s economic
kinerja ekonomi Perseroan sekaligus memastikan keberlanjutan usaha performance resilience while ensuring business sustainability
yang selaras dengan prinsip pembangunan sosial dan perlindungan that remains aligned with principles of social development and
lingkungan. environmental protection.
Implementasi Keberlanjutan Tahun 2025
Sustainability Implementation in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi secara konsisten mengupayakan Throughout 2025, the Board of Directors consistently sought
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan to maintain a balance between economic performance, social
kepedulian terhadap lingkungan. Komitmen tersebut tercermin dalam responsibility, and environmental stewardship. This commitment was
berbagai inisiatif dan capaian yang mendukung keberlanjutan usaha reflected in various initiatives and achievements that support the long-
Perseroan dalam jangka panjang. term sustainability of the Company’s business.
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Perseroan memandang bahwa kinerja bisnis tidak hanya diukur The Company views business performance as not only being measured
dari kemampuan menghasilkan laba, tetapi juga dari kontribusinya by its ability to generate profit, but also by its contribution to the
terhadap penciptaan nilai ekonomi yang berkelanjutan bagi seluruh creation of sustainable economic value for all Stakeholders. The
Pemangku Kepentingan. Dampak ekonomi Perseroan tercermin tidak Company’s economic impact is reflected not only in the revenue
hanya dari pendapatan yang dihasilkan, tetapi juga dari distribusi generated, but also in the distribution of value delivered to employees,
nilai yang diberikan kepada karyawan, mitra usaha, pemerintah, dan business partners, the government, and the community.
masyarakat.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan bersih As of the end of 2025, the Company recorded net revenue of Rp2.37
sebesar Rp2,37 triliun, menurun sebesar 25,28% dibandingkan dengan trillion, representing a decline of 25.28% compared to the previous
tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp3,17 triliun. Penurunan year, which amounted to Rp3.17 trillion. The decline was primarily
tersebut terutama dipengaruhi oleh melemahnya aktivitas proyek attributable to weaker project activity in the construction segment
pada segmen konstruksi seiring dengan dinamika industri sepanjang in line with industry dynamics throughout the year. Nevertheless,
tahun berjalan. Meskipun demikian, kontribusi pendapatan tetap revenue contributions continued to be derived from the construction
berasal dari segmen konstruksi sebesar 94,12% dan jasa penunjang segment at 94.12% and construction support services at 5.84%,
konstruksi sebesar 5,84%, yang mencerminkan peran kedua segmen reflecting the role of both segments as the Company’s main pillars of
tersebut sebagai penopang utama kinerja usaha Perseroan. business performance.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Sepanjang tahun 2025, meskipun sebagian besar proyek Perseroan Throughout 2025, although the majority of the Company’s projects had
belum sepenuhnya menerapkan sertifikasi bangunan hijau, Perseroan not yet fully implemented green building certification, the Company
telah memastikan seluruh kegiatan konstruksi mematuhi standar dan ensured that all construction activities complied with environmental
ketentuan lingkungan yang ditetapkan oleh pemerintah daerah serta standards and requirements stipulated by local governments as well
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengelolaan lingkungan as applicable laws and regulations. Environmental management was
dilakukan melalui penerapan prinsip 5R (Reduce, Reuse, Recycle, carried out through the application of the 5R principles (Reduce,
Recover, dan Repair), peningkatan efisiensi penggunaan energi, air, Reuse, Recycle, Recover, and Repair), improvements in the efficiency
serta pengelolaan limbah secara bertanggung jawab di seluruh lokasi of energy and water usage, and responsible waste management across
proyek. all project sites.
236 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 238
Selain itu, Perseroan secara bertahap meningkatkan penggunaan In addition, the Company gradually increased the use of more
material yang lebih ramah lingkungan dalam kegiatan konstruksi, environmentally friendly materials in its construction activities as part
sebagai bagian dari upaya mengurangi jejak lingkungan dan of efforts to reduce its environmental footprint and support more
mendukung pembangunan yang lebih berkelanjutan. Inisiatif tersebut sustainable development. These initiatives are aligned with SDG 9
sejalan dengan TPB 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) melalui (Industry, Innovation, and Infrastructure) through the development
pembangunan infrastruktur yang tangguh dan berkelanjutan, TPB 12 of resilient and sustainable infrastructure, SDG 12 (Responsible
(Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab) melalui pengelolaan Consumption and Production) through more efficient management
material dan sumber daya secara lebih efisien, serta TPB 11 dan TPB 13 of materials and resources, as well as SDG 11 and SDG 13, which
yang menekankan pengembangan kawasan perkotaan berkelanjutan emphasize sustainable urban development and the mitigation of
dan pengendalian dampak perubahan iklim. climate change impacts.
Aspek Sosial
Social Aspect
Perseroan berkomitmen untuk memberikan dampak sosial yang The Company is committed to delivering positive social impacts through
positif melalui peningkatan standar keselamatan dan kesehatan kerja the enhancement of occupational health and safety (OHS) standards,
(K3), pengembangan kompetensi tenaga kerja. Kebijakan ini bertujuan workforce competency development, and the empowerment. These
untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, produktif, dan policies aim to create a safe, productive, and sustainable working
berkelanjutan. environment while supporting the creation of inclusive employment
opportunities.
Dalam pelaksanaan proyek, Perseroan juga memperhatikan aspek In project implementation, the Company also pays attention to
inklusivitas dengan mempertimbangkan kebutuhan kelompok inclusivity by considering the needs of vulnerable groups and
rentan dan masyarakat sekitar, serta membangun kemitraan dengan surrounding communities, and by building partnerships with local
komunitas lokal guna mendorong pertumbuhan sosial dan ekonomi communities to encourage more equitable social and economic
yang lebih merata. Upaya-upaya tersebut sejalan dengan TPB 8 growth. These efforts are aligned with SDG 8 (Decent Work and
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), TPB 10 (Mengurangi Economic Growth), SDG 10 (Reduced Inequalities), and SDG 17
Ketimpangan), serta TPB 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan). (Partnerships for the Goals).
Aspek Tata Kelola
Governance Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan menerapkan kode In conducting its business activities, the Company implements a code
etik dan standar perilaku yang berlaku bagi seluruh karyawan dan of ethics and standards of conduct applicable to all employees and
manajemen guna menciptakan lingkungan kerja yang profesional, management in order to create a professional, fair, and integrity-
adil, dan berintegritas. Prinsip-prinsip tata kelola ini menjadi landasan driven working environment. These governance principles serve as
dalam setiap pengambilan keputusan bisnis dan pengelolaan the foundation for every business decision-making process and the
hubungan dengan seluruh Pemangku Kepentingan. management of relationships with all Stakeholders.
Perseroan juga menyelenggarakan berbagai program pelatihan dan The Company also organizes various training and development
pengembangan untuk meningkatkan kompetensi karyawan, termasuk programs to enhance employee competencies, including understanding
pemahaman terhadap prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang sustainability principles and good corporate governance. Amid
baik. Di tengah tantangan ekonomi dan dinamika industri, Perseroan economic challenges and industry dynamics, the Company continues
terus menyesuaikan strategi operasional untuk menjaga efisiensi to adjust its operational strategies to maintain efficiency and business
dan daya saing usaha. Pendekatan ini mendukung TPB 4 (Pendidikan competitiveness. This approach supports SDG 4 (Quality Education)
Berkualitas) melalui penguatan kapasitas sumber daya manusia serta through the strengthening of human resource capacity, as well as SDG 9
TPB 9 (Industri, Inovasi, dan Infrastruktur) melalui penerapan praktik (Industry, Innovation, and Infrastructure) through the implementation
bisnis yang inovatif dan berkelanjutan. of innovative and sustainable business practices.
PT ACSET INDONUSA TBK 237
Page 239
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Capaian dan Strategi Masa Depan
Achievements and Future Strategies
Perseroan terus menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan, The Company continues to demonstrate its commitment to
inovasi, dan penerapan GCG, sebagaimana tercermin dalam berbagai sustainability, innovation, and the implementation of Good Corporate
penghargaan yang diterima selama beberapa tahun terakhir. Beberapa Governance (GCG), as reflected in the various awards received over
pencapaian tersebut di antaranya: the past several years. Some of these achievements include:
1. Penghargaan Tata Kelola yang Baik (GCG) 1. Good Corporate Governance (GCG) Awards
• Top 5 GCG Issues in Construction Sector dari Forbes • Top 5 GCG Issues in the Construction Sector from Forbes
Indonesia, 2017 Indonesia, 2017
2. Penghargaan di Sektor Properti dan Konstruksi 2. Awards in the Property and Construction Sector
• Indonesia Investment Award kategori Infrastruktur, • Indonesia Investment Award in the Infrastructure,
Properti, dan Konstruksi Bangunan dari Warta Ekonomi, Property, and Building Construction category from Warta
2017 Ekonomi, 2017
• Bisnis Indonesia Award - Property and Real Estate Sector, • Bisnis Indonesia Award – Property and Real Estate Sector,
2018 2018
3. Kinerja Perusahaan Terbuka Terbaik 3. Best Public Company Performance
• 100 Best Listed Companies dari Majalah Investor Daily • 100 Best Listed Companies from Investor Daily Magazine,
(2018) 2018
• Indonesia Best Public Company Award dari Warta Ekonomi, • Indonesia Best Public Company Award from Warta
2018 Ekonomi, 2018
4. Pencapaian K3 4. Occupational Health and Safety (OHS) Achievements
• Pencapaian 1.000.000 jam kerja aman dalam mobilisasi • Achievement of 1,000,000 safe working hours in the
dan demobilisasi Borpile CTCB, 2025 mobilization and demobilization of Borpile CTCB, 2025
• Pencapaian 1.000.000 jam kerja aman pada Proyek • Achievement of 1,000,000 safe working hours in the Cipali
Pelebaran Lajur ke-3 Tol Cipali, 2025 Toll Road 3rd Lane Widening Project, 2025
• Penerimaan penghargaan dari Gubernur Kepulauan • Award from the Governor of the Riau Islands for
Riau atas kontribusi terhadap pembangunan di bidang contributions to development in the manpower sector in
ketenagakerjaan di Provinsi Kepulauan Riau, 2025 the Riau Islands Province, 2025
Dengan strategi yang baik serta komitmen yang tinggi, Perseroan With a sound strategy and strong commitment, the Company continues
senantiasa melangkah dalam mewujudkan bisnis dengan prinsip to move forward in realizing a business that upholds the principles of
pembangunan berkelanjutan dan kontributif bagi masa depan. sustainable development and contributes positively to the future.
Strategi Pencapaian Target
Target Achievement Strategy
Perseroan menerapkan strategi yang berfokus pada optimalisasi The Company implements a strategy focused on operational
operasional, pemanfaatan teknologi yang lebih ramah lingkungan, optimization, the utilization of more environmentally friendly
penguatan kemitraan strategis, serta pelaksanaan pemantauan technologies, the strengthening of strategic partnerships, as well
dan evaluasi secara berkala guna memastikan pencapaian target as the conduct of regular monitoring and evaluation to ensure the
keberlanjutan. Pendekatan ini diarahkan untuk meningkatkan efisiensi achievement of sustainability targets. This approach is aimed at
proyek, menekan jejak lingkungan, serta menjaga kepatuhan terhadap improving project efficiency, reducing environmental footprints, and
prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam seluruh kegiatan maintaining compliance with environmental, social, and governance
usaha. principles across all business activities.
Di samping itu, kolaborasi yang erat dengan mitra kerja dan Grup In addition, close collaboration with business partners and the Astra
Astra terus diperkuat untuk memastikan praktik keberlanjutan dapat Group continues to be strengthened to ensure that sustainability
diimplementasikan secara konsisten di seluruh rantai nilai Perseroan. practices are implemented consistently throughout the Company’s
value chain.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam mendukung keberlanjutan usaha, Perseroan mengelola berbagai In supporting business sustainability, the Company manages various
risiko yang mencakup aspek ekonomi, regulasi, lingkungan, dan sosial risks encompassing economic, regulatory, environmental, and social
yang berpotensi memengaruhi kelangsungan bisnis. Upaya mitigasi aspects that may potentially affect business continuity. Mitigation
dilakukan melalui penguatan stabilitas rantai pasok, pemantauan efforts are carried out through strengthening supply chain stability,
terhadap perkembangan kebijakan dan regulasi, penerapan teknologi monitoring developments in policies and regulations, adopting more
konstruksi yang lebih efisien dan ramah lingkungan, serta peningkatan efficient and environmentally friendly construction technologies, as
kesejahteraan tenaga kerja dan hubungan yang harmonis dengan well as enhancing employee welfare and maintaining harmonious
masyarakat sekitar proyek. relationships with communities surrounding project sites.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk menjaga This approach enables the Company to maintain operational continuity
kesinambungan operasional sekaligus meningkatkan ketahanan while at the same time strengthening its resilience amid industry
terhadap dinamika industri. dynamics.
238 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 240
Pemanfaatan Peluang dan Prospek Bisnis
Utilization of Opportunities and Business Prospects
Perseroan melihat peluang yang semakin besar seiring meningkatnya The Company sees increasing opportunities in line with the growing
kebutuhan akan infrastruktur dan properti yang berkelanjutan, demand for sustainable infrastructure and property, supported by
didukung oleh perkembangan teknologi konstruksi, inovasi material, advancements in construction technology, material innovation,
serta arah kebijakan yang mendorong praktik pembangunan yang lebih and policy directions that encourage greener and more efficient
hijau dan efisien. Dengan memanfaatkan tren tersebut, Perseroan development practices. By leveraging these trends, the Company seeks
berupaya memperluas portofolio proyek dan memperkuat daya saing to expand its project portfolio and strengthen its competitiveness
di industri. within the industry.
Selain itu, Perseroan juga merencanakan diversifikasi portofolio usaha, In addition, the Company plans to further diversify its business
termasuk pada pengembangan proyek-proyek baru, yang sejalan portfolio, including the development of new projects, in line with its
dengan komitmen untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan commitment to integrating sustainability principles across all lines of
dalam setiap lini bisnis. business.
Analisis Situasi Eksternal yang Mempengaruhi Keberlanjutan Perseroan
Analysis of External Factors Affecting the Company’s Sustainability
Berbagai faktor eksternal mampu memengaruhi operasional dan Various external factors may affect the Company’s operations and
komitmen Perseroan untuk menjaga prinsip-prinsip keberlanjutan, its commitment to upholding sustainability principles, including
seperti kondisi geopolitik, perubahan regulasi, serta perkembangan geopolitical conditions, regulatory changes, and technological
teknologi. Perseroan senantiasa beradaptasi dengan kebijakan developments. The Company continuously adapts to government
Pemerintah, menerapkan teknologi yang lebih berkembang, serta policies, adopts more advanced technologies, and upholds the
mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan operasional principle of prudence in conducting its operations.
Perseroan.
Penutup
Conclusion
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan prinsip dan The Company is committed to continuously strengthening
praktik keberlanjutan dengan pendekatan inovatif dan adaptif dalam sustainability principles and practices through innovative and adaptive
menjalankan fungsi Perseroan. Dengan penerapan strategi dan praktik approaches in carrying out its functions. Through the implementation
yang tepat, Perseroan optimis dapat memberikan kontribusi yang baik of appropriate strategies and practices, the Company is optimistic that
terhadap pembangunan berkelanjutan serta menciptakan manfaat it can make a positive contribution to sustainable development and
jangka panjang bagi seluruh pihak. create long-term value for all stakeholders.
Perseroan mengucapkan terima kasih pada para Pemegang Saham, The Company extends its appreciation to Shareholders, Stakeholders,
Pemangku Kepentingan, mitra bisnis, serta seluruh karyawan atas business partners, and all employees for their dedication and support.
dedikasi dan dukungannya. Dengan kerja sama yang baik, Perseroan Through strong collaboration, the Company is confident in its ability
yakin mampu menghadapi tantangan masa depan serta terus to face future challenges and to continue growing as a company that
berkembang sebagai perusahaan yang mengutamakan nilai-nilai upholds sustainability values.
keberlanjutan.
Jakarta, 13 Maret 2026
Jakarta, March 13, 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Idot Supriadi
Presiden Direktur
President Director
PT ACSET INDONUSA TBK 239
Page 241
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Aspek Keberlanjutan
Structure of Sustainability Implementation [POJK E.1]
Perseroan menjalankan Tata Kelola Keberlanjutan dengan komitmen The Company implemented Sustainability Governance with
untuk menjaga keseimbangan antara tujuan bisnis, perlindungan a commitment to maintaining a balance between business
lingkungan, dan kepentingan sosial. Pendekatan ini menegaskan objectives, environmental protection, and social interests. This
bahwa keberhasilan finansial tidak dapat dipisahkan dari tanggung approach emphasizes that financial success cannot be separated
jawab terhadap masyarakat dan alam. Dengan memperkuat prinsip
from responsibility toward society and nature. By strengthening
keberlanjutan di setiap lini operasional, Perseroan memperkuat
sustainability principles across all operational lines, the Company
kepercayaan pemangku kepentingan serta memastikan pertumbuhan
enhanced stakeholder trust and ensured that business growth remains
usaha tetap relevan dan resilien dalam jangka panjang.
relevant and resilient over the long term.
Direksi memegang peran utama sebagai penanggung jawab atas The Board of Directors holds a primary role as the party responsible
prinsip keberlanjutan di Perseroan. Tanggung jawab tersebut for implementing sustainability principles within the Company. This
mencakup penetapan arah kebijakan, pengawasan pelaksanaan responsibility includes setting strategic policy direction, overseeing
praktik berkelanjutan oleh unit- unit terkait, serta pengelolaan the execution of sustainable practices by the relevant units, as well
data dan pelaporan keberlanjutan. Untuk memastikan koordinasi as managing sustainability data and reporting. To ensure effective
antardepartemen berjalan efektif, Perseroan membentuk unit kerja cross-departmental coordination, the Company has established
keberlanjutan yang berada di bawah pengawasan langsung Direksi dan
a sustainability unit under the direct supervision of the Board of
berperan sebagai pusat integrasi pelaksanaan program keberlanjutan
Directors, serving as the central function for integrating sustainability
di seluruh organisasi.
programs across the organization.
Unit Kerja Tugas Dan Wewenang
Units Duties And Authorities
Direksi 1. Bertanggung Jawab terhadap Pelaksanaan Strategi Keberlanjutan.
The Board of Directors To be responsible for the overall implementation of Sustainability Strategy.
2. Setiap Direktur wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Aspek Keberlanjutan sesuai
dengan program yang telah direncanakan dan disetujui.
Each Director is obliged to implement and manage the Sustainability Aspect Action Program in
accordance with the planned and agreed program
Sekretaris Perusahaan 1. Mengkoordinasikan penyusunan Strategi Keberlanjutan tahap berikutnya.
Corporate Secretary To coordinate preparation Sustainability Strategy of the next phase.
2. Menyusun Laporan Keberlanjutan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi serta OJK.
To prepare the Sustainability Report and to report to the Board of Commissioners and the Board
of Directors as well as the OJK.
Pengembangan Usaha 1. Pengkajian Produk Perseroan sesuai dengan Aspek Keberlanjutan.
Business Development Assessment of Corporate Products in accordance with Sustainability Aspect
2. Mempersiapkan Produk kategori Keberlanjutan.
To prepare Corporate Products for Sustainable category.
Legal 1. Mengkaji penyusunan Pedoman Perseroan terkait Aspek Keberlanjutan.
To study the Corporate Guidelines for Sustainability Aspect.
2. Mengkaji integrasi aspek risiko hukum dalam penerapan Aspek Keberlanjutan.
To study the integration of legal risk aspects in implementing Sustainability Aspect.
Akunting & Pajak 1. Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Aspek
Accounting & Tax Keberlanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for Sustainability Aspect products
and or services.
Sumber Daya Manusia 1. Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program penerapan Aspek Keberlanjutan.
Human Capital To conduct competency improvement training related to Sustainability Aspect implementation
program.
Safety, Health, Environment, Security Melakukan pengelolaan pada berbagai aspek sebagai berikut:
& Social Responsibility 1. Safety, Health, and Environment: Keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja karyawan dan mitra
kerja.
2. Security: Aspek Keamanan selama berlangsungnya kegiatan operasional bisnis Perseroan.
3. CSR : Implementasi kegiatan tanggung jawab sosial Perseroan.
Managing various aspects as follows:
1. Safety, Health, and Environment: The safety and health of the work environment for employees and
business partners.
2. Security: Security aspects during the operational activities of the company.
3. CSR (Corporate Social Responsibility): Implementation of the company’s social responsibility
activities.
240 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 242
Pengembangan Kompetensi terkait Keberlanjutan Tahun 2025
Competency Development related to Sustainability in 2025
[POJK E.2] [GRI 2-17]
Dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, In supporting the achievement of the Sustainable Development
Perseroan melaksanakan serangkaian pelatihan sepanjang tahun Goals, the Company carried out a series of training throughout
2025 untuk memperkuat kapasitas karyawan dalam memahami dan 2025 to strengthen the capacity of employees in understanding and
menerapkan prinsip keberlanjutan. Pelatihan tersebut dirancang implementing sustainability principles. The training is designed to
untuk memperluas pengetahuan mengenai praktik ramah lingkungan, expand knowledge regarding environmentally friendly practices, the
penerapan konsumsi yang lebih bertanggung jawab, serta manajemen
application of more responsible consumption, and environmental
dampak lingkungan di setiap proyek. Berikut adalah rincian program
impact management in every project. The following are the details
peningkatan kompetensi karyawan terkait keberlanjutan pada tahun
of the employee competency improvement programs related to
2025:
sustainability in 2025:
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Highest and Best Use Dalam Tata Ruang 5
Implementasi Green Construction pada Proyek Infrastruktur 11
Mengelola Risiko Hukum: Analisis Kasus untuk Kontraktor yang Berorientasi pada Kepatuhan 4
Penerapan Kontrak Design and Build di IKN 8
Perkembangan dan Isu Jalan Tol di Indonesia 7
ACTShare : Let's Join Innovation Day : Mastering the Art of Writing Impactful Papers 70
Agenda : Workshop Innovation for Jury ACTION 2025 27
Ahli Insiden Investigasi 1
AIRSI Workshop 2025 2
ALC Workshop 2025 1
Analisis Biaya SMKK dalam Pekerjaan Konstruksi 1
Analisis perkiraan biaya konstruksi berdasarkan Permen PUPR No. 8 Tahun 2023 9
Antisipasi Risiko Hukum Dalam Kontrak Pekerjaan Konstruksi (Antara Teori & Realisasi) 2
Aspek Heating, Ventilation, and Air Conditioning pada Bangunan Hijau 1
Aspek Keselamatan dan Keberlangsungan Transportasi Bangunan Hijau 15
Awarding Day & Glodon QS Community Launch dari 5D BIM Competition: Professional Talent Hunt 1
Beyond Algorithms Making Social Media Work 2
BIM sebagai Enabler Lean Construction 1
CDC -Driver Attitude & Excellence Operation -2025 12
CLC - Workshop Repair Management - 2025 17
CMAC - Hydraulic Hose & Fitting 3
CMC - Electric Control System Excavator PC200-8M0 Komatsu - 2025 4
CMC - Heavy Equipment Engine - 2025 7
CMC - Hydraulic & Electric Control System HDR ZR160A-1 Zoomlion - 2025 4
CMC - Hydraulic Control System Crane XGC55 XCMG - 2025 1
CMC - Mandatory Training (STARTING & CHARGING) - 2025 36
CMC - Remove & Install Component - 2025 9
CMC- Hydraulic Control System Excavator PC200-8M0 Komatsu - 2025 8
Coaching 1
COC - Mandatory Training (Basic Lifting & Rigging for Operator) - 2025 113
COC - Struktur & Fungsi Crane QUY70 Zoomlion - 2025 20
COC - Struktur & Fungsi Excavator PC200-8M0 Komatsu - 2025 31
COC - Struktur & Fungsi Panel Control HDR ZR255D Zoomlion - 2025 16
COC - Teknik Operasi HDR SR180 Sany - 2025 15
COC -Struktur & Fungsi HDR ZR160A-1 Zoomlion - 2025 31
CWC - Basic Lifting & Rigging for Technician - 2025 23
CWS - 5K (House Keeping) - 2025 18
PT ACSET INDONUSA TBK 241
Page 243
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
CWS - First Aid - 2025 8
Digitalisasi Safety dan Tantangan Peluang K3 Dimasa Depan 4
Diversity Awareness For Leaders Program 43
EBEK Refreshment Training 2025 838
Esensi Hukum dalam Perjanjian Kontrak Kerja Konstruksi 1
Estimasi dan Pembayaran Biaya Penerapan SMKK 9
Etik dan Moral Insinyur Dalam Perspektif Keinsinyuran Konstruksi 2
Etnik, Budaya, Kemiskinan, & Demografi pada Perencanaan Wilayah Kota 12
Fenomena Urbanisasi, Tata Ruang & Pembangunan Kota yang Layak Huni & Berkelanjutan 4
Finance Forum - Laporan Kinerja Keurangan Proyek 34
Forum Survey 2025 18
Geographic Information System Model Dalam Penyusunan Kebijakan Tata Ruang 2
Geotechnical Properties Tanah Volkanik Terkompaksi 1
GIS Untuk Perencanaan Wilayah 5
Growing & Evolving Forging Agile Collaboration through Transformational Leadership 9
HC Forum 2025 23
Heritage Building Information Modelling: Preserving the Past with Modern Technology 2
Highest and Best Use Dalam Tata Ruang 12
Hospitality and Tourism Design 1
Implementasi Safety Leadership Yang Efektif Di Proyek Konstruksi 1
Implementasi Teknologi Smart HVAC untuk Meningkatkan Efisiensi Operasional dan Penghematan Energi 13
In Class Training Building A High-Performing Team 45
In House Training First Aid HO & Safety Drill 21
Industrial Relations For Non Industrial Relations 2
Industrial Relations Management Development Program (IRMDP) 1
Insentif dan Disinsentif dalam Pengendalian Penataan Ruang 9
Keselamatan Alat Berat - Operator 2025 37
Kiat Sukses Manajerial Pengendalian Proyek, Dengan Menerapkan Bakuan Kompetensi Project Manager
1
Competency Development (PMCD)
Kolom Granular Aspal Buton Aktivasi Waterglass Pada Tanah Lunak 2
Kompetensi Arsitek Dalam Penerbitan PBG dan SLF : Meningkatkan Kepatuhan dan Kualitas asa Konstruksi 2
Kompetensi Manajemen Konstruksi dalam Mengikat Komitmen Pelaku Usaha Konstruksi 5
Konsep Arsitektur Hijau dan Membangun Sustainabilitas dengan Menggunakan Material Daur Ulang 13
Konsep Desain Struktur Beton Bertulang Menurut SNI 2847:2019 6
Konsep Perancangan dan Studi Kasus Bangunan Gedung Hijau 5
Kriteria & Tolok Ukur Kegagalan Bangunan, Terkait Kegiatan Jasa Konstruksi 4
Leadership dalam Safety : Peran Manajer Proyek dalam Mencegah Kecelakaan Kerja 4
Leading Project Management Through Environmental System Management 3
Lisensi K3 Pesawat Angkat dan Pesawat Angkut 1
Manajemen Aset Infrastruktur Perkeretaapian 24
Manajemen Keselamatan Jalan 22
Manajemen Proyek Infrastruktur Berbasis REBA (Risk Engineering Based Approval) 19
Manajemen Proyek Konstruksi 4.0 : Jurus Klasik di Era Digital 12
Memahami dan Mengelola Risiko Pada Proyek Konstruksi 9
Memahami Klaim Konstruksi pada Proyek Konstruksi 6
242 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 244
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Memahami Peran Manajemen Konstruksi Pada Proyek Konstruksi 12
Mengawal Zero Accident : Praktik Lapangan K3 dari Perspektif Project Manager 3
Mengenal Green Concrete 5
Mengukur Tingkat Kompetensi Manajer Proyek Dalam Masa Pelaksanaan Proyek Konstruksi (Bakuan
5
Kompetensi ICB-IPMA)
Menjadi Insinyur Profesional Dalam Praktik Keinsinyuran Konstruksi 5
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
4
PMIP - Cash Flow"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
2
PMIP - Cost Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
2
PMIP - Document Control"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
5
PMIP - Equipment plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
8
PMIP - Management Claim"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
2
PMIP - Methode of work plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
5
PMIP - Procurement Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
1
PMIP - Project Scope"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
4
PMIP - Quality Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
5
PMIP - Risk Management Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
6
PMIP - Scope Cost Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
7
PMIP - Scope Document Control Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
8
PMIP - Scope Equipment Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
3
PMIP - Scope Management Claim"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
8
PMIP - Scope Methode of Work Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
1
PMIP - Scope Methode of WorkPlan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
4
PMIP - Scope Procurement Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
1
PMIP - Scope Project Data, Organization & Communication"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
3
PMIP - Scope Project Data, Organization & Communication "
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
6
PMIP - Scope Project Scope"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
3
PMIP - Scope Project Time Schedule Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
4
PMIP - Scope Quality Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
2
PMIP - Scope Risk Management Plan"
PT ACSET INDONUSA TBK 243
Page 245
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
4
PMIP - Scope SHE Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
5
PMIP - Scope SSR Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
4
PMIP - Scope Time Schedule Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
4
PMIP - SHE Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
7
PMIP - SSR Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
1
PMIP - Time Schedule Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
1
PMIP -Cost Plan"
"Mentoring dengan Cross mentor PMIP
1
PMIP -Quality Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
3
PMIP - Cash Flow"
"Mentoring dengan mentor proyek
3
PMIP - Cost Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
2
PMIP - Document Control"
"Mentoring dengan mentor proyek
3
PMIP - Equipment plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
6
PMIP - Management Claim"
"Mentoring dengan mentor proyek
1
PMIP - Managemet Claim"
"Mentoring dengan mentor proyek
2
PMIP - Methode of work plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
5
PMIP - Procurement Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
1
PMIP - Project Scope"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Quality Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Risk Management Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
2
PMIP - Scope Cost Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
1
PMIP - Scope Management Claim"
"Mentoring dengan mentor proyek
1
PMIP - Scope Risk Management Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Scope Cost Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
7
PMIP - Scope Document Control Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
7
PMIP - Scope Equipment Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
2
PMIP - Scope Management Claim"
"Mentoring dengan mentor proyek
6
PMIP - Scope Methode of Work Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Scope Procurement Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
1
PMIP - Scope Project Data, Organization & Communication"
244 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 246
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
"Mentoring dengan mentor proyek
2
PMIP - Scope Project Data, Organization & Communication "
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Scope Project Scope"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Scope Quality Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
3
PMIP - Scope SHE Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Scope SSR Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - Scope Time Schedule Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
4
PMIP - SHE Plan"
"Mentoring dengan mentor proyek
5
PMIP - SSR Plan"
New Employee - Basic Product Knowledge EFA -2025 8
Operator K3 Motor Diesel Kelas 1 3
Operator K3 Overhead Crane Kelas 3 1
Optimalisasi Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Konstruksi Berbasis Kompetensi Manajerial Teknik 16
Pelaksanaan Audit pada Pekerjaan Konstruksi 10
Pembangunan Infrastruktur dalam Mendukung Swasembada Pangan dan Swasembasa Energi Tahun
2
2025-2029 oleh Kementerian Pekerjaan Umum
Pemenuhan Gap Analysis dari APBN terhadap Kebutuhan Pembangunan Infrastruktur melalui Pembi-
3
ayaan Kreatif Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) di Kementerian Pekerjaan Umum
Pemeriksaan AMP sebagai upaya memastikan mutu perkerasan aspal 20
Pemilihan Alat Angkat Yang Tepat Untuk Efisiensi Proyek 1
Pendekatan Analisis GIS dalam Mengevaluasi Wilayah dan Rencana Infrastruktur Hijau 11
Penerapan Desain Universal dalam Perancangan Arsitektur dilihat dari Aspek Kemudahan Bangunan
2
Gedung
Penerapan Manajemen Risiko Pembangunan Nasional untuk Mendukung Pencapaian Tujuan Pembangu-
13
nan dan Akuntabiltas
Penerapan PP No. 16 tahun 2021 dan UU No 28 tahun 2002 ttg Bangunan Gedung pada Perancangan
13
Arsitektur Gedung Kantor Pemerintah
Penerapan Sistem manajemen Proyek pada Pekerjaan Berdurasi Pendek 9
Penerapan SMKK Untuk Mencegah Kegagalan Bangunan 1
Pengaruh Geometrik Jalan Terhadap Kecepatan Kereta 5
Pengaruh Pergerakan Kawasan Pemukiman terhadap Kinerja Jalan 5
Pengaruh Rekayasa Hidrologi dalam Mitigasi Bencana Banjir 12
Pengawas Operasional Madya 2
Pengelolaan Limbah Pembongkaran Bangunan: Tinjauan Peraturan dan Pelaksanaan 7
Pengembangan Wilayah Berbasis Industri 13
Pengenalan Beton Prategang dan Penerapannya pada Jembatan Sederhana 7
Pengendalian Kontrak Kritis dalam Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Bidang Infrastruktur di Kemente-
7
rian Pekerjaan Umum
Penggunaan Material Lokal untuk Pekerjaan Perkerasan Aspal 3
Penjaminan Mutu & Pengendalian Mutu Pekerjaan Konstruksi Guna Antisipasi Kegagalan Bangunan 11
Penyelesaian Klaim dan Sengketa Kontrak Konstruksi 16
People Analytics Bootcamp 2025 2
Peran Arsitektur dalam Upgrading Rumah Sehat Layak Huni Bebas TBC 5
Peran Negara dalam Menjamin Keselamatan Kerja Konstruksi 10
Peranan Value Engineering dalam Manajemen Proyek Konstruksi Gedung 5
Perancangan Rumah sakit di Indonesia, Tantangan Inovasi, Teknolgi dan Keberlanjutan 4
PT ACSET INDONUSA TBK 245
Page 247
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
Perbuatan melawan Hukum berupa Praktek Kolusi dan Monopoli dalam Pengadaan Barang dan Jasa
7
Pemerintah
Perencanaan dan Metode Pelaksanaan Erection Truss Bentang Panjang 10
Perencanaan Desain Perkerasan Jalan Lentur (Metode Manual Desain Perkerasan Jalan (MDP) 2024 5
Perencanaan Infrastruktur berbasis konsep KPBU 5
Perencanaan Inovatif untuk Perumahan dan Pembangunan Perkotaan 17
Perencanaan Kawasan Wisata Berkelanjutan 16
Perencanaan Pembangunan Perumahan Berbasis Mutu, Desain & Ekonomis 6
Perencanaan, Penganggaran dan Pelaksanaan Pengadaan Tanah 9
Perkembangan dan Isu Jalan Tol di Indonesia 5
Permasalahan Dan Penyelesaian Sengketa Kontrak Konstruksi 7
Persiapan dan Pelaksanaan Kontrak Pekerjaan Konstruksi Di Indonesia 4
Persyaratan Teknis Sistem Proteksi Kebakaran Pada Bangunan Gedung Dan Lingkungan Ditinjau Dari
3
Aspek Mekanikal
Petugas Kelas Kebakaran 2
PMK 15 Terkait Aturan Pemeriksaan Terbaru 10
Poin-poin Penting dalam Kontrak Kerja Kontruksi 12
Potensi dan Tantangan Pemanfaatan Agregat Lokal untuk Perkerasan Jalan Nasional 5
Prosedur & Penilaian Kelaikan Aspek Mekanikal dalam Perencanaan dan Pembangunan Gedung 1
Prosedur Pemeriksaan & Evaluasi Kelayakan Komponen Mekanikal dalam Bangunan Konstruksi/Gedung 1
Refreshment Safety Induction & 10 Acset SHE Golden Rules 2025 892
Review SPT Cara Melindungi dari SP2DK dan Pemeriksaan Pajak Selama Masa Kadaluwarsa 5 Tahun 12
Risiko Kontrak Proyek Konstruksi Gedung Bertingkat Tinggi 2
Ruang Terbuka Hijau untuk Sustainable City 3
Safety Leadership 146
Sengketa Jasa Konstruksi dan Metode Penyelesaian secara “Mediasi” sesuai amanah UU Jasa Konstruksi 18
Serah Terima Pekerjaan Konstruksi 3
Sistem Irigasi untuk Peningkatan Ketahanan Pangan dan Penghematan Energi 4
Sistem Plumbing Pada Bangunan Gedung Berdasarkan SNI 8153:2015 2
Sistem Proteksi Pasif Kebakaran Pada Bangunan Gedung Rumah Sakit 2
SKK - Ahli Madya Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung 1
SKK - Ahli Manajer BIM Madya 2
SKK - Ahli Muda Geoteknik 1
SKK - Ahli Muda Teknik Jalan 1
SKK - Ahli Muda Teknik Jembatan 1
SKK - Ahli Utama Geoteknik 2
SKK - Ahli Utama Manajemen Konstruksi 1
246 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 248
Materi Pelatihan Peserta
Training Materials Participants
SKK - Ahli Utama Teknik Jalan 4
SKK - Ahli Utama Teknik Jembatan 4
SKK Ahli Madya K3 Konstruksi 2
SKK Ahli Utama K3 Konstruksi 2
SKK Ahli Utama Teknik Jembatan 1
Smart City dan Pembangunan Berkelanjutan: Menjawab Tantangan Tata Ruang di Kota kota Indonesia 5
SMKS & SIMATADORS 169
Sosialisasi Antisipasi Kegagalan Bangunan, Tantangan Pelaku Jasa Konstruksi 4
Strategi Maksimalkan Profit Pelaksanaan Cut and Fill 20
Strategi Meningkatkan Efektivitas Penjadwalan Proyek Konstruksi Dengan Menggunakan Earned Value
12
Management dan Artificial Neural Network
Strategi Pelaksanaan Kontrak Konstruksi Gedung terkait BIM 11
Strategi Pelaksanaan Pengadaan Tanah Untuk Kepentingan Umum 9
Supervisi Digital untuk Infrastruktur Ketenagalistrikan Indonesia 7
Sustainable Supply Chain 6
Talent Management Development Program 2025 4
Tantangan & Pentingnya Kompetensi Tenaga Kerja Konstruksi Guna Menghasilkan Pekerjaan Konstruksi
12
Yang Berkualitas
Tantangan dan Solusi Implementasi Manajemen Risiko K3 Pada Proyek Konstruksi 20
Teknik Perencanaan Kawasan Berorientasi Transit 2
Teknologi Frefab untuk Bangunan di IKN 12
Titik Kritis Serah Terima Hasil Pekerjaan Konstruksi 10
TKBT Tingkat 2 2
Training & Certification Asesor Bidang Distribusi Tenaga Listrik 1
Training & Sertifikasi Rigger 1
Training Ahli Insiden Investigasi 1
Training Greenship Associate 2025 5
Training Security For Non Security Batch 2 77
Training Video Content Creator 1
Transportasi dan Mobilitas: Meneliti Sistem Transportasi Yang Efektif, Serta Dampaknya Terhadap Peren-
11
canaan Kota
Value Engineering Dalam Proyek Konstruksi 4
Value Engineering untuk Efisiensi Anggaran Proyek 2
Working At High For Project 130
Workshop SAPCC & Performance Dashboard 99
Grand Total 4,177
PT ACSET INDONUSA TBK 247
Page 249
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment On The Implementation Of Sustainable Finance
[POJK E.3]
Manajemen risiko dijalankan Perseroan sebagai cara untuk Risk management is an essential part of how the Company minimizes
meminimalkan potensi kerugian dan menjaga stabilitas keuangan, potential losses and safeguards its financial stability, particularly in an
terutama ketika dinamika industri menuntut kemampuan adaptasi industry that requires strong agility amid rapidly changing dynamics.
yang cepat. Pendekatan ini memastikan bahwa setiap keputusan Through this approach, the Company ensures that every business
bisnis mempertimbangkan dampak jangka panjang, termasuk aspek decision is made with careful consideration of long-term impacts,
keberlanjutan yang kini menjadi bagian penting dari tata kelola including sustainability, which has become an increasingly important
perusahaan modern. Dalam penerapannya, manajemen risiko element of modern corporate governance. In practice, the Company’s
diarahkan untuk mencapai tujuan berikut: risk management is designed to achieve the following objectives:
1. Perlindungan dari Risiko Signifikan: Menjaga Perseroan tetap 1. Protection from Significant Risks: Maintaining risk exposure
berada dalam batas risiko yang dapat diterima sehingga tidak within acceptable limits so that major risks do not hinder the
menghambat pencapaian sasaran strategis. achievement of strategic objectives.
2. Kerangka Kerja Konsisten: Menetapkan sistem manajemen 2. Consistent and Integrated Framework: Establishing a
risiko yang terpadu dan selaras dengan kebutuhan operasional, comprehensive risk management system aligned with
sehingga setiap aktivitas bisnis mengikuti standar pengelolaan operational needs, ensuring that all business activities follow
risiko yang seragam. uniform standards.
3. Proaktif dalam Pengurangan Risiko: Mendorong jajaran 3. Proactive Risk Mitigation: Encouraging management to anticipate
manajemen untuk mengantisipasi dan mengurangi potensi potential risks early and take preventive measures, so that risk
kerugian sejak dini, sehingga manajemen risiko menjadi management supports performance improvement rather than
pendorong peningkatan kinerja, bukan sekadar alat pengendalian. serving solely as a control mechanism.
4. Kehati-hatian dalam Menghadapi Risiko: Mengedepankan 4. Prudent Decision-Making: Promoting a cautious and vigilant
sikap waspada dalam setiap pengambilan keputusan agar nilai mindset in every decision-making process to continuously
perusahaan dapat terus ditingkatkan sesuai arah yang telah enhance company value in line with its strategic direction.
ditetapkan.
5. Membangun Budaya Manajemen Risiko: Menanamkan 5. Building a Risk-Aware Culture: Instilling a strong understanding of
pemahaman menyeluruh mengenai risiko di seluruh lapisan risk at every level of the organization, making risk management
organisasi sehingga pengelolaan risiko menjadi bagian dari an integral part of daily work practices.
budaya kerja sehari-hari.
6. Informasi Tingkat Risiko yang Berkualitas: Menyediakan data dan 6. Reliable Risk Information: Providing structured risk data and
pemetaan risiko yang terstruktur untuk mendukung manajemen mapping to support management in developing appropriate
dalam menyusun strategi yang lebih tepat serta melakukan strategies, improving processes, and driving continuous
penyempurnaan proses secara berkelanjutan. enhancement.
248 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 250
Mengelola Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationships With Stakeholders
[POJK E.4] [GRI 2-29]
ACSET membangun hubungan dengan para pemangku kepentingan ACSET builds relationships with stakeholders through a thorough and
melalui proses identifikasi yang dilakukan secara menyeluruh dan analysis-based identification process. Every party that has an interest,
berbasis analisis. Setiap pihak yang memiliki kepentingan, pengaruh, influence, or direct involvement in the company’s operations is
atau keterlibatan langsung dalam operasional perusahaan dipetakan carefully mapped. In its implementation, the Company uses references
secara hati-hati. Dalam pelaksanaannya, Perseroan menggunakan from the AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 to
acuan dari AA1000 Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015 determine priority issues and stakeholder groups relevant to the
untuk menetapkan isu prioritas dan kelompok pemangku kepentingan business activities.
yang relevan dengan kegiatan usaha.
Pendekatan ini memungkinkan ACSET memastikan bahwa interaksi This approach allows ACSET to ensure that the interactions established
yang terjalin bersifat konstruktif, tepat sasaran, dan berkelanjutan. are constructive, targeted, and sustainable. By considering various
Dengan mempertimbangkan beragam aspek dalam proses identifikasi, aspects in the identification process, the Company can align the
Perseroan dapat menyelaraskan kepentingan setiap pihak dengan interests of each party with business strategy, so that the relationships
strategi bisnis, sehingga hubungan yang terbangun mampu mendukung built are able to support long-term sustainability and stability.
keberlanjutan dan stabilitas jangka panjang.
Pengaruh Ketergantungan Tanggung Jawab Perhatian Perspektif
Impact Dependence Responsibility Concern
Pihak yang memiliki Pihak yang menjadi bagian Pihak yang memiliki kaitan Pihak yang memerlukan Pihak yang mampu
kemampuan memengaruhi penting dari rantai nilai ACSET, tanggung jawab dengan perhatian khusus dari memberikan wawasan baru
keputusan strategis baik secara langsung maupun Perseroan, baik karena Perseroan terkait isu ekonomi, yang bermanfaat dalam
perusahaan, termasuk tidak langsung, sehingga kewajiban hukum, standar sosial, atau lingkungan yang memahami isu-isu penting dan
kebijakan yang berdampak membutuhkan koordinasi dan industri, maupun dampak berpotensi memengaruhi membantu Perseroan melihat
pada kelangsungan bisnis. komunikasi yang terus terjaga. operasional di masa kini dan hubungan dan operasional risiko serta peluang dari sudut
Parties who have the ability Parties who are an important mendatang. usaha. pandang yang lebih luas.
to influence the company’s part of ACSET’s value Parties who have a Parties who require special Parties who are able to
strategic decisions, including chain, either directly or responsibility link with the attention from the Company provide new and useful
policies that impact business indirectly, thus requiring Company, either due to regarding economic, social, insights in understanding
continuity. continuous coordination and legal obligations, industry or environmental issues that important issues and help
communication. standards, or operational have the potential to affect the Company see risks and
impacts in the present and relationships and business opportunities from a broader
future. operations. point of view.
PT ACSET INDONUSA TBK 249
Page 251
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Berdasarkan berbagai pertimbangan tersebut, Perseroan menetapkan Based on these various considerations, the Company sets the following
kelompok Pemangku Kepentingan berikut kebutuhan utama mereka, Stakeholder groups and their main needs, while also formulating the
sekaligus menyusun cara paling efektif untuk menjalin komunikasi most effective ways to establish communication and involvement
dan keterlibatan yang sesuai dengan karakter masing-masing pihak. that align with the character of each party. This approach allows
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan memahami prioritas yang the Company to understand evolving priorities, including changes in
berkembang, termasuk perubahan ekspektasi yang muncul seiring expectations that arise along with the dynamics of the market and the
dinamika pasar dan lingkungan bisnis yang semakin cepat. increasingly rapid business environment.
Dengan fondasi tersebut, Perseroan dapat merespons setiap kebutuhan With this foundation, the Company can respond to every need in a
secara terukur dan tepat waktu. Hubungan yang terbangun tidak hanya measurable and timely manner. The relationships built are not only
bersifat fungsional, tetapi juga strategis, menciptakan kerja sama functional but also strategic, creating long-term cooperation that
jangka panjang yang mendukung daya saing dan ketahanan Perseroan. supports the Company’s competitiveness and resilience. This step is
Langkah ini menjadi bagian penting dalam menjaga kesinambungan an important part of maintaining operational continuity and ensuring
operasional serta memastikan pertumbuhan perusahaan berlangsung stable company growth amidst the continuously moving industry
stabil di tengah perubahan industri yang terus bergerak. changes.
Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Frequency of Implementation
Pemegang Saham dan • Tanggung jawab • Kinerja keuangan • Menyusun langkah strategis untuk • Penyampaian Laporan
Investor • Pengaruh • Keberlanjutan usaha memastikan kinerja keuangan dan Tahunan, Laporan
Shareholders and • Ketergantungan • Tata kelola mempertahankan keberlanjutan usaha Keberlanjutan
Investors • Perhatian • Risiko dan • Mengimplementasikan prinsip-prinsip • RUPS Tahunan
• Responsibility keberlangsungan tata kelola • Paparan publik
• Influence usaha • Meningkatkan transparansi dan • Penyampaian laporan
• Dependence • Financial kualitas pelaporan keuangan keuangan triwulanan
• Attention performance • Develop strategic measures to ensure • Penyediaan sarana pengaduan
• Business financial performance and maintain dan akses informasi
sustainability business sustainability • Submission of Annual Reports,
• Governance • Implement governance principles Sustainability Reports
• Risk and business • Improve transparency and quality of • Annual General Meetings of
continuity financial reporting Shareholders
• Public presentations
• Submission of quarterly
financial reports
• Provision of complaint
facilities and access to
information
Pemerintah dan Regulator • Tanggung jawab • Pemenuhan • Memastikan kegiatan operasional • Penyampaian laporan
Government and • Pengaruh peraturan yang berjalan sesuai ketentuan keuangan, laporan tahunan,
Regulators • Kepatuhan ditetapkan • Pemenuhan kewajiban pelaporan laporan keberlanjutan
• Ketergantungan • Kegiatan yang • Melaksanakan kewajiban perpajakan • Pelaporan rutin perpajakan
• Perhatian berdampak sosial, • Pelaporan berkala pajak dan PNBP dan PNBP
• Responsibility ekonomi, dan • Memenuhi audit dan verifikasi dari • Koordinasi dan konsultasi
• Influence lingkungan pihak eksternal rutin
• Compliance • Kontribusi terhadap • Ensuring operational activities run in • Audit dan pemeriksaan
• Dependence pembangunan accordance with regulations berkala oleh regulator
• Attention ekonomi nasional • Fulfilling reporting obligations • Submission of financial
• Pelaporan dan • Carrying out tax obligations statements, annual reports,
pembayaran pajak • Periodic reporting of taxes and non-tax sustainability reports
• Aspek kepatuhan state revenues • Routine reporting on taxation
(perizinan, pelaporan, • Complying with audits and and non-tax state revenue
dan standar verifications from external parties • Routine coordination and
operasional) consultation
• Compliance • Periodic audits and
with established inspections by regulators
regulations
• Activities that have
social, economic,
and environmental
impacts
• Contribution to
national economic
development
• Tax reporting and
payment
• Compliance aspects
(licensing, reporting,
and operational
standards)
250 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 252
Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Frequency of Implementation
Karyawan • Tanggung jawab • Peningkatan praktik • Menyusun serta memenuhi kontrak • Penyampaian sarana
Employees • Ketergantungan ketenagakerjaan dan kerja pengaduan
• Pengaruh lingkungan kerja • Menyediakan lingkungan kerja yang • Pelatihan dan pengembangan
• Perhatian • Fasilitas dan sarana aman • Kegiatan employee gathering
• Kepedulian kerja yang aman • Pemenuhan hak karyawan • Pertemuan rutin dan diskusi
• Tanggung jawab • Jaminan kesehatan, • Pengembangan kompetensi melalui karyawan
• Ketergantungan keselamatan, dan pelatihan • Evaluasi kinerja berkala
• Pengaruh keselamatan kerja • Menyediakan fasilitas penunjang kerja • Penyampaian sarana
• Perhatian • Kesempatan • Menyusun kebijakan ketenagakerjaan pengaduan
• Kepedulian pengembangan karier sesuai regulasi • Pelatihan dan pengembangan
• Perlindungan • Evaluasi kinerja dan jenjang karier • Kegiatan employee gathering
kebijakan perusahaan • Menyusun serta memenuhi kontrak • Pertemuan rutin dan diskusi
terkait hak tenaga kerja karyawan
kerja • Menyediakan lingkungan kerja yang • Evaluasi kinerja berkala
• Kesesuaian aman
kompensasi dan • Pemenuhan hak karyawan
benefit • Pengembangan kompetensi melalui
• Peningkatan praktik pelatihan
ketenagakerjaan dan • Menyediakan fasilitas penunjang kerja
lingkungan kerja • Menyusun kebijakan ketenagakerjaan
• Fasilitas dan sarana sesuai regulasi
kerja yang aman • Evaluasi kinerja dan jenjang karier
• Jaminan kesehatan,
keselamatan, dan
keselamatan kerja
• Kesempatan
pengembangan karier
• Perlindungan
kebijakan perusahaan
terkait hak tenaga
kerja
• Kesesuaian
kompensasi dan
benefit
Pelanggan • Tanggung jawab • Informasi produk dan • Memperbarui informasi produk dan • Penyampaian layanan
Customers • Ketergantungan layanan layanan sesuai kebutuhan pelanggan
• Perhatian • Kualitas produk dan • Menyusun kebijakan harga yang • Penyampaian informasi
• Kepentingan layanan kompetitif produk
• Perspektif • Harga produk yang • Meningkatkan kualitas produk dan • Survei kepuasan pelanggan
• Responsibility kompetitif layanan • Penyediaan sarana pengaduan
• Dependence • Pilihan produk yang • Mengembangkan inovasi produk dan dan akses informasi
• Concern sesuai kebutuhan layanan baru • Customer service delivery
• Interest • Product and service • Menyediakan layanan purna jual yang • Product information delivery
• Perspectiv information lebih baik • Customer satisfaction surveys
• Product and service • Update product and service • Provision of complaint
quality information as needed facilities and access to
• Competitive product • Develop competitive pricing policies information
prices • Improve product and service quality
• Product selection • Develop new product and service
tailored to your needs innovations
• Provide better after-sales service
Mitra Kerja • Tanggung jawab • Praktik pengadaan • Menyusun kontrak kerja sama yang • Pertemuan dengan vendor
Business Partners • Ketergantungan yang transparan sesuai ketentuan • Evaluasi berkala kinerja
• Pengaruh • Pemenuhan kontrak • Melaksanakan pengadaan proyek vendor
• Kepentingan kerja sama secara transparan • Penyusunan kesepakatan
• Perspektif • Hubungan kerja yang • Menjaga hubungan kerja yang kerja sama
• Responsibility adil dan profesional profesional • Penyediaan sarana pengaduan
• Dependence • Kepastian • Memastikan pembayaran sesuai dan konsultasi
• Influence pembayaran perjanjian • Meetings with vendors
• Interest • Komunikasi yang • Meningkatkan koordinasi dan • Periodic evaluation of vendor
• Perspective efektif komunikasi performance
• Transparent • Drafting cooperation contracts in • Drafting of cooperation
procurement accordance with regulations agreements
practices • Implementing project procurement • Provision of complaint and
• Fulfillment of transparently consultation facilities
cooperation contracts • Maintaining professional working
• Fair and professional relationships
working relationships • Ensuring payments are made in
• Payment certainty accordance with agreements
• Effective • Improving coordination and
communication communication
PT ACSET INDONUSA TBK 251
Page 253
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Metode Pelibatan dan
Kelompok Pemangku Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan
Dasar Pemilihan Frekuensi Pelaksanaan
Kepentingan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Basis of Selection Engagement Method and
Stakeholder Group Stakeholder Needs Response to Stakeholder Needs
Frequency of Implementation
Masyarakat • Tanggung jawab • Partisipasi • Melaksanakan program tanggung • Pelaksanaan program CSR
Community • Pengaruh perusahaan dalam jawab sosial • Program lingkungan
• Ketergantungan pembangunan sosial • Menjalankan kegiatan pemberdayaan • Kegiatan sosial dan
• Kepedulian • Minimnya dampak komunitas pemberdayaan masyarakat
• Perspektif negatif aktivitas • Mendukung kegiatan masyarakat • Penyampaian informasi
• Responsibility perusahaan • Menjalankan program lingkungan kepada masyarakat
• Influence • Pengelolaan • Mengurangi dampak negatif dari • Implementation of CSR
• Dependence lingkungan kegiatan operasional programs
• Concern • Kegiatan sosial dan • Implementing social responsibility • Environmental programs
• Perspective pemberdayaan programs • Social activities and
masyarakat • Carrying out community community empowerment
• Corporate empowerment activities • Dissemination of information
participation in social • Supporting community activities to the public
development • Implementing environmental
• Minimal negative programs
impact of corporate • Reducing the negative impact of
activities operational activities
• Environmental
management
• Social activities
and community
empowerment
Media Massa • Tanggung jawab • Keterbukaan • Menyampaikan informasi perusahaan • Penyediaan sarana akses
Mass Media • Pengaruh informasi publik secara terbuka informasi
• Kepedulian • Penyampaian • Menjalin hubungan baik dengan media • Konferensi pers
• Responsibility informasi yang akurat • Memberikan klarifikasi bila diperlukan • Siaran pers
• Influence dan benar • Menjadi narasumber dalam kegiatan • Pertemuan dengan media
• Concern • Pemenuhan hak media untuk publik • Provision of information
publik untuk • Communicate company information access facilities
mendapatkan openly • Press conferences
informasi • Build good relationships with the • Press releases
• Public information media • Meetings with the media
disclosure • Provide clarification when necessary
• Provision of • Serve as a resource person in media
accurate and correct activities for the public
information
• Fulfillment of the
public’s right to
obtain information
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Problem With Implementation Of Sustainable Finance
[POJK E.5]
Penerapan Keuangan Berkelanjutan masih menyisakan sejumlah The implementation of Sustainable Finance still leaves a number of
hambatan, terutama dalam menghubungkan pengelolaan sumber obstacles, particularly in linking human resource management with
daya manusia dengan prinsip keberlanjutan. Perseroan melihat bahwa sustainability principles. The Company sees that this challenge cannot
tantangan ini tidak dapat diatasi hanya dengan kebijakan teknis, tetapi be overcome merely with technical policies, but requires a change in
membutuhkan perubahan cara pandang di dalam organisasi. perspective within the organization.
Atas dasar itu, Perseroan menempatkan penguatan pemahaman On this basis, the Company positioned the strengthening of
mengenai Aspek Keberlanjutan sebagai langkah awal yang penting. sustainability understanding as an important initial step. The
Penyebaran informasi, peningkatan kesadaran, serta penanaman dissemination of information, the enhancement of awareness, and
nilai keberlanjutan kepada seluruh karyawan menjadi fokus utama. the internalization of sustainability values among all employees
Melalui pendekatan ini, karyawan didorong untuk memahami bahwa became the primary focus. Through this approach, employees were
keberlanjutan bukan sekadar program, tetapi bagian dari budaya kerja. encouraged to understand that sustainability is not merely a program,
but an integral part of the Company’s working culture.
Untuk mendukung proses tersebut, Perseroan mengikutsertakan To support this process, the Company involves employees in a number
karyawan dalam sejumlah program pelatihan yang dirancang khusus of training programs specifically designed to broaden insights into
untuk memperluas wawasan mengenai Aspek Keberlanjutan. Sustainability Aspects. This direct involvement aims to foster active
Keterlibatan langsung ini bertujuan menumbuhkan partisipasi aktif participation so that the implementation of Sustainable Finance can
sehingga penerapan Keuangan Berkelanjutan dapat berjalan lebih run more harmoniously across all operational lines.
selaras di seluruh lini operasional.
252 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 254
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
Establishing the Sustainability Culture
[POJK F.1] [GRI 2-24]
ACSET menanamkan prinsip keberlanjutan sebagai bagian dari cara ACSET instills sustainability principles as an integral part of its way
kerja, bukan sekadar program tambahan. Perseroan mengintegrasikan of working rather than as a supplementary program. The Company
pertimbangan ekonomi, sosial, dan lingkungan ke dalam proses integrates economic, social, and environmental considerations into
perencanaan, pengambilan keputusan, hingga pelaksanaan proyek di planning processes, decision making, and project execution across
seluruh lini organisasi. Dengan pendekatan ini, keberlanjutan menjadi all organizational functions. Through this approach, sustainability
landasan dalam menjalankan operasional secara konsisten dan terukur. serves as a foundation for conducting operations consistently and in
a measurable manner.
Perseroan mendorong internalisasi nilai-nilai keberlanjutan The Company promotes the internalization of sustainability values
melalui keterlibatan aktif seluruh insan perusahaan, mulai dari through the active involvement of all personnel, from management
manajemen hingga staf pelaksana. Setiap individu memegang to operational staff. Each individual holds a role in ensuring that work
peran dalam memastikan bahwa aktivitas kerja sejalan dengan activities align with established policies, procedures, and targets. ACSET
kebijakan, prosedur, serta target yang telah ditetapkan. ACSET juga also reinforces this understanding through internal communication,
memperkuat pemahaman tersebut melalui komunikasi internal, policy dissemination, and monitoring of implementation in the field.
sosialisasi kebijakan, dan pengawasan implementasi di lapangan. Throughout 2025, the Company continued strengthening the
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus memperkuat penerapan application of a sustainability culture by ensuring more systematic
budaya keberlanjutan dengan memastikan integrasi yang lebih integration within both project operations and supporting functions.
sistematis dalam operasional proyek maupun fungsi pendukung.
Upaya ini dilakukan untuk menjaga konsistensi antara komitmen dan This effort was undertaken to maintain consistency between
pelaksanaan, sekaligus mendukung tercapainya kinerja yang selaras commitment and implementation while supporting the achievement
dengan prinsip keberlanjutan secara berkelanjutan dan akuntabel. of performance aligned with sustainability principles in a continuous
and accountable manner.
Budaya Keberlanjutan (Sustainability Culture) ACSET
ACSET Sustainability Culture
Sustainable People Culture
iAcset, iSafe, Xtra Tuntas, Behavioral Based Safety (BBS)
Sustainable Operational
Value engineering, substitusi bahan baku, program penghematan energi, program Semangat Kurangi Plastik
Value engineering, substituting raw materials, energy-saving initiatives, Plastic Reduction program.
Awareness
Reduce Carbon Competition (ACSET Virtual Movement yang mendorong karyawan untuk menggunakan
transportasi umum, sepeda dan berjalan kaki)
Reduce Carbon Competition (ACSET Virtual Movement by encouraging employees to use public transportation,
bicycles and walking)
Kinerja Ekonomi
Economic Perfomance
Pendekatan Manajemen Topik Kinerja Ekonomi dan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management Approach: Topic of Economic Performance and Indirect Economic Impact
[GRI 3-2, 3-3, 203-2]
ACSET menempatkan kinerja ekonomi dan dampak ekonomi tidak ACSET positions economic performance and indirect economic impact
langsung sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan perusahaan. as integral components of its corporate sustainability strategy. Through
Melalui aktivitas usahanya, Perseroan berupaya menghasilkan nilai its business activities, the Company seeks to generate sustainable added
tambah yang berkesinambungan sekaligus memperkuat kontribusi value while strengthening its contribution to national infrastructure
terhadap pembangunan infrastruktur nasional. Penyediaan layanan development. The provision of reliable, efficient construction services
konstruksi yang andal, efisien, dan sesuai standar menjadi fondasi that comply with established standards constitutes the foundation for
dalam menciptakan nilai ekonomi bagi para Pemangku Kepentingan. creating economic value for stakeholders.
PT ACSET INDONUSA TBK 253
Page 255
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Untuk menjaga daya saing dan kesinambungan usaha, Perseroan To maintain competitiveness and business continuity, the Company
secara aktif mengupayakan perolehan kontrak baru, memperluas actively pursues new contract acquisition, expands project
diversifikasi proyek, serta mengintegrasikan inovasi digital dan diversification, and integrates digital innovation and engineering
teknologi engineering dalam proses kerja. Perseroan juga membangun technology into its work processes. The Company also develops and
dan memperkuat kemitraan strategis guna meningkatkan kualitas strengthens strategic partnerships to enhance project execution quality
pelaksanaan proyek di bidang infrastruktur, fondasi, dan struktur sesuai in infrastructure, foundation, and structural sectors in accordance
kompetensi inti perusahaan. Seluruh langkah tersebut dijabarkan with its core competencies. All these initiatives are articulated in
secara terukur dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) measurable terms within the Company Work Plan and Budget and
serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) sebagai panduan the Long Term Corporate Plan as implementation and performance
implementasi dan evaluasi kinerja. evaluation guidelines.
Sepanjang tahun 2025, penerapan strategi tersebut mendorong Throughout 2025, the implementation of these strategies contributed
perbaikan kinerja usaha sekaligus memberikan dampak ekonomi tidak to improved business performance while generating indirect economic
langsung bagi pemegang saham, mitra kerja, tenaga kerja, dan rantai impacts for shareholders, business partners, employees, and the
pasok. Perseroan mengoordinasikan pengelolaan aspek ini melalui supply chain. The Company coordinates the management of these
Fungsi Corporate Business Development dan Divisi Finance & Control, aspects through the Corporate Business Development Function and
dengan pengawasan Direksi untuk memastikan setiap keputusan the Finance and Control Division, under the supervision of the Board of
selaras dengan tata kelola yang baik dan tujuan jangka panjang Directors, to ensure that every decision aligns with sound governance
perusahaan. principles and the Company’s long term objectives.
Perbandingan Target dan Kinerja Bisnis
Comparison of Business Targets and Performance [POJK F.2]
Menghadapi dinamika industri sepanjang tahun 2025, Perseroan In responding to industry dynamics throughout 2025, the Company
menyesuaikan strategi pencapaian target secara proaktif agar tetap proactively adjusted its target achievement strategies to remain
relevan dengan perkembangan pasar. Perseroan merancang langkah yang aligned with market developments. It formulated adaptive and
adaptif dan terukur untuk merespons perubahan kondisi usaha, tekanan measurable measures to address changes in business conditions,
eksternal, serta tantangan operasional yang berkembang secara cepat. external pressures, and rapidly evolving operational challenges.
Dalam menetapkan arah tersebut, Perseroan melakukan kajian In determining this direction, the Company conducted
menyeluruh dengan mempertimbangkan faktor internal maupun comprehensive assessments that considered both internal and
eksternal, termasuk kondisi pasar, kapasitas operasional, profil external factors, including market conditions, operational capacity,
risiko, dan kebutuhan pelanggan. Analisis ini menjadi dasar risk profile, and customer needs. This analysis served as the
dalam menentukan prioritas, mengalokasikan sumber daya, basis for setting priorities, allocating resources, and calibrating
serta mengkalibrasi target agar tetap realistis namun kompetitif. targets to ensure they remained realistic yet competitive.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan menjaga konsistensi Through this approach, the Company maintained performance
pencapaian kinerja sekaligus memperkuat daya saing di tengah consistency while strengthening competitiveness amid industry
ketidakpastian industri. Penyesuaian strategi dilakukan secara disiplin uncertainty. Strategic adjustments were implemented in a disciplined
dan berbasis data untuk memastikan keberlanjutan usaha serta and data driven manner to ensure business sustainability and long
ketahanan kinerja dalam jangka panjang. term performance resilience.
Perbandingan Target dan Kinerja Bisnis yang Sejalan dengan Keberlanjutan
Comparison of Business Targets and Performance in Line with Sustainability
[POJK F.3]
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan memastikan In achieving its sustainability targets, the Company ensures that
bahwa kinerja ekonomi berjalan selaras dengan kinerja sosial dan economic performance operates in alignment with social and
lingkungan. Perseroan tidak memisahkan ketiga aspek tersebut, environmental performance. The Company does not treat these three
melainkan mengelolanya secara terpadu agar setiap keputusan aspects separately, but manages them in an integrated manner so
bisnis tetap mempertimbangkan dampak yang lebih luas. that every business decision takes broader impacts into consideration.
Untuk memperkuat integrasi tersebut, Perseroan meningkatkan To strengthen this integration, the Company enhances the quality of
kualitas pengelolaan dan pencatatan data pada seluruh aspek data management and recording across all sustainability aspects. It
keberlanjutan. Perseroan melakukan penyempurnaan metodologi, refines methodologies, ensures reporting consistency, and conducts
konsistensi pelaporan, serta evaluasi berkala guna memastikan data periodic evaluations to guarantee that the resulting data are accurate,
yang dihasilkan akurat, dapat ditelusuri, dan relevan sebagai dasar traceable, and relevant as a basis for decision making.
pengambilan keputusan.
Melalui penguatan kualitas data dan proses evaluasi yang lebih terukur, Through strengthened data quality and more measurable evaluation
Perseroan memperoleh gambaran kinerja yang lebih komprehensif. processes, the Company obtains a more comprehensive performance
Pendekatan ini mendukung perumusan langkah perbaikan yang lebih overview. This approach supports the formulation of more targeted
tepat sasaran serta mendorong pencapaian yang lebih optimal pada improvement measures while promoting more optimal achievement
periode mendatang. in future periods.
254 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 256
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Acquisition and Distribution of Economic Value
[GRI 201-1]
ACSET menyajikan paparan mengenai bagaimana nilai ekonomi ACSET presents an overview of how economic value is generated
diperoleh sekaligus dialokasikan sepanjang periode pelaporan. and allocated throughout the reporting period. This information is
Informasi ini disusun dengan merujuk pada indikator kinerja ekonomi prepared with reference to the economic performance indicators
dalam GRI Standards sebagai kerangka pelaporan keberlanjutan, in the GRI Standards as the sustainability reporting framework,
sehingga keterbandingan dan akuntabilitas data tetap terjaga. thereby maintaining data comparability and accountability. All figures
Seluruh angka yang disampaikan bersumber dari Laporan Keuangan presented are derived from the Consolidated Financial Statements of
Konsolidasian PT Acset Indonusa Tbk dan Entitas Anak yang telah PT Acset Indonusa Tbk and its Subsidiaries, which have undergone an
melalui proses audit independen. independent audit process.
Pendekatan tersebut memberikan gambaran menyeluruh mengenai This approach provides a comprehensive picture of the Company’s
kontribusi ekonomi Perseroan, baik dari sisi penciptaan maupun economic contribution, both in terms of value creation and value
distribusi nilai kepada para Pemangku Kepentingan. Dengan landasan distribution to Stakeholders. With audited data as its foundation, this
data yang telah diaudit, penyajian ini dimaksudkan untuk memastikan presentation is intended to ensure transparency and the accuracy of
transparansi serta ketepatan informasi yang digunakan dalam menilai information used in assessing the Company’s economic performance.
kinerja ekonomi perusahaan.
Pada tahun 2025, nilai ekonomi langsung yang dihasilkan tercatat In 2025, the direct economic value generated amounted to Rp2.39
sebesar Rp2,39 triliun, menurun 24,62% dibandingkan Rp3,17 triliun billion, representing a decrease of 24.62% compared to Rp3.17 billion
pada 2024. Sementara itu, nilai ekonomi yang berhasil didistribusikan in 2024. Meanwhile, the economic value distributed to Stakeholders
kepada Pemangku Kepentingan mencapai Rp3,08 triliun, atau turun reached Rp3.08 billion, or an decrease of 16.85% from Rp3.70 billion
16,85% dari Rp3,70 triliun pada tahun sebelumnya. in the previous year.
Nilai Ekonomi ACSET (Rp Juta)
ACSET Economic Value (Rp Million) [GRI 201-1]
Tahun
Uraian Year
Description
2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan Direct Economic Value Generated 2.388.077 3.168.153 2.353.325
Pendapatan bersih Net revenue 2.370.355 3.172.312 2.349.638
Penghasilan keuangan Finance income 12.505 7.714 9.469
Penghasilan/(beban) lain-lain, bersih Other income/(expenses), net 5.217 (11.873) (5.782)
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value Distributed 3.075.104 3.698.168 2.630.963
Beban pokok pendapatan* Cost of revenue* 2.017.507 3.116.848 2.166.163
Beban penjualan dan provisi atas penurunan nilai aset keuangan
Selling expenses and provision for impairment of financial assets
597.248 29.180 20.145
Biaya tenaga kerja Labor cost 201.876 254.878 223.516
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses 121.267 135.291 130.230
Beban pajak final Final tax expenses 64.748 92.747 65.772
Biaya keuangan Finance costs 72.259 69.180 24.961
Pembayaran dividen kepada pemegang saham Dividend payments to shareholders - - -
Biaya Pelaksanaan CSR Biaya Pelaksanaan CSR 199 44 176
Nilai Ekonomi yang ditahan (Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan)
Economic Value retained (Economic Value Generated - Economic Value Distributed)
(632.183) (530.015) (277.638)
Catatan: Notes:
*Beban pokok pendapatan di luar Biaya tenaga kerja *Cost of revenue excluding labor cost
PT ACSET INDONUSA TBK 255
Page 257
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pengelolaan Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Management of Indirect Economic Impacts
[GRI 203-1, 203-2]
Keberhasilan proyek konstruksi Perseroan tidak terlepas dari The success of the Company’s construction projects is closely linked to
keterlibatan rekanan yang kompeten dan memiliki legalitas lengkap. the involvement of competent partners with complete legal compliance.
ACSET memastikan setiap mitra usaha yang terlibat telah memenuhi ACSET ensures that every business partner involved has fulfilled the
persyaratan sertifikasi serta perizinan yang berlaku, sehingga required certification and licensing requirements, so that project
pelaksanaan pekerjaan berjalan sesuai standar yang ditetapkan. execution is carried out in accordance with established standards.
Hubungan kemitraan dibangun atas dasar profesionalisme, Partnership relationships are built on professionalism, balanced roles,
keseimbangan peran, serta komitmen bersama untuk menjalankan and a shared commitment to carrying out responsibilities fairly.
tanggung jawab secara adil.
Kontribusi terhadap perekonomian daerah diwujudkan melalui Contributions to regional economies are realized through prioritizing
prioritas kolaborasi dengan pelaku usaha di sekitar wilayah proyek. collaboration with business actors around project locations. In this
Dalam konteks ini, mitra usaha lokal adalah pemasok atau vendor yang context, local business partners are suppliers or vendors domiciled in
berkedudukan di area yang sama dengan lokasi pekerjaan. Selama the same area as the project site. During 2025, ACSET partnered with
tahun 2025, ACSET bermitra dengan 678 mitra usaha dengan total nilai 678 business partners with a total procurement value of Rp1,655,042
pengadaan sebesar Rp1.655.042 juta, di mana 456 mitra usaha atau million, of which 456 partners, or 67.26%, were local suppliers. [GRI
67,26% di antaranya merupakan pemasok lokal. [GRI 203-1, 203-2] 203-1, 203-2]
Pelibatan Mitra Usaha/Pemasok Lokal
Business Partner/Local Supplier Involvement [GRI 2-6, 203-2]
Indikator Satuan
2025 2024 2023
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Total Suppliers Pemasok Vendor 678 773 294
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Vendor 456 310 79
Persentase Pemasok lokal Percentage of Local Suppliers % 67,26% 40,10% 26,87%
Nilai Pengadaan Procurement Value Rp Juta Rp Million 1.655.042 2.251.982 1.607.220
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Lingkungan
Management Approach: Topic of Environmental Management [GRI 3-2, 3-3]
Pengendalian aspek lingkungan ditempatkan sebagai agenda strategis Environmental control is positioned as a strategic agenda inherent
yang melekat pada keberlangsungan usaha. Isu seperti efisiensi to business sustainability. Issues such as energy efficiency, emission
energi, pembatasan emisi, pengaturan pemanfaatan air, hingga tata reduction, water use management, and waste governance are viewed
kelola limbah dipandang sebagai tanggung jawab yang berdampak as responsibilities that have a direct impact on Stakeholder interests.
langsung terhadap kepentingan Pemangku Kepentingan. Oleh karena Therefore, the Company’s policy direction is focused on reducing
itu, arah kebijakan perusahaan difokuskan pada upaya mengurangi environmental footprints while safeguarding resource sustainability
jejak lingkungan sekaligus menjaga kesinambungan sumber daya bagi for present and future generations.
generasi kini dan mendatang.
Implementasi dijalankan melalui pembiasaan praktik konsumsi yang Implementation is carried out through the cultivation of responsible
bertanggung jawab di seluruh proyek serta pengembangan inisiatif consumption practices across all projects and the development of
yang memperkuat pengawasan dampak lingkungan. Kerangka initiatives that strengthen environmental impact monitoring. This
komitmen tersebut dituangkan dalam Kebijakan Mutu, Keselamatan, commitment framework is set out in the Quality, Safety, Occupational
Kesehatan Kerja, & Lingkungan, Social Responsibility & Security, yang Health, & Environment, Social Responsibility & Security Policy, which
menegaskan komitmen perusahaan untuk mengambil langkah nyata affirms the Company’s commitment to taking concrete steps in
dalam menjaga kelestarian lingkungan, mendorong pemanfaatan preserving the environment, promoting sustainable use of natural
sumber daya alam secara berkelanjutan, meningkatkan pengolahan resources, improving solid waste management, reducing greenhouse
limbah padat, menekan emisi gas rumah kaca, serta mencegah gas emissions, and preventing pollution.
terjadinya pencemaran.
256 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 258
Kebijakan dimaksud telah disahkan oleh Presiden Direktur dan The policy has been approved by the President Director and aligned
diselaraskan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan serta with prevailing laws and regulations as well as applicable standards,
standar yang berlaku, sebagai berikut: as follows:
• Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja • Law No. 11 of 2020 on Job Creation
• Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 2021 • Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22 of
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan 2021 on the Implementation of Environmental Protection and
Lingkungan Hidup Management
• ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan • ISO 14001:2015 on Environmental Management Systems
• Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat No. • Regulation of the Minister of Public Works and Public Housing No.
9 Tahun 2021 tentang Pedoman Penyelenggaraan Konstruksi 9 of 2021 on Guidelines for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Construction
Pelaksanaan kebijakan dan program lingkungan dikelola oleh Divisi The implementation of environmental policies and programs is
Human Capital & SHESSR dengan supervisi langsung dari Presiden managed by the Human Capital & SHESSR Division under the direct
Direktur bersama Direktur Human Capital & Operation Support. supervision of the President Director together with the Director of
Struktur ini memastikan bahwa komitmen yang telah ditetapkan Human Capital & Operation Support. This structure ensures that
terintegrasi dalam pengambilan keputusan dan praktik kerja sehari- established commitments are integrated into decision-making and
hari di seluruh lini organisasi. daily work practices across all organizational lines.
Biaya Lingkungan Hidup
Environmental Conservation Expenses [OJK F.4]
Sepanjang tahun 2025, komitmen ACSET terhadap praktik operasional Throughout 2025, ACSET’s commitment to more responsible
yang lebih bertanggung jawab diwujudkan melalui penganggaran operational practices was realized through the allocation of
dana pengelolaan lingkungan sebesar Rp138,65 juta. Dana tersebut environmental management funds amounting to Rp138.65 million
dimanfaatkan untuk mendukung berbagai inisiatif keberlanjutan, These funds were utilized to support various sustainability initiatives,
antara lain pengolahan dan penanganan limbah proyek agar sesuai including the processing and handling of project waste in accordance
ketentuan, pelaksanaan program penghijauan serta upaya pelestarian with regulations, the implementation of greening programs and
lingkungan di sekitar area kerja, hingga pengadaan renewable energy environmental conservation efforts around work areas, as well as the
certificate sebagai bagian dari langkah transisi menuju penggunaan procurement of renewable energy certificates as part of the transition
energi yang lebih ramah lingkungan. toward more environmentally friendly energy use.
Biaya Lingkungan Hidup (dalam Jutaan Rupiah)
Environmental Conservation Expense (in million Rupiah)
Barang Biaya
Item Cost
Pengelolaan limbah
Waste management
114,75
Pemenuhan Standar Lingkungan
Compliance with Environmental Standards
23,90
TOTAL 138,65
PT ACSET INDONUSA TBK 257
Page 259
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pengelolaan Penggunaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Raw Material Utilization Management [OJK F.5]
Dalam menjalankan kegiatan usahanya di bidang konstruksi, ACSET In carrying out its construction business activities, ACSET utilizes various
memanfaatkan beragam jenis material, baik yang berasal dari sumber types of materials, derived from both renewable and non-renewable
daya terbarukan maupun yang tidak terbarukan. Untuk menjaga resources. To maintain compliance and supply chain integrity, all
kepatuhan serta integritas rantai pasok, setiap pengadaan material material procurement is conducted through suppliers with complete
dilakukan melalui pemasok yang memiliki legalitas dan perizinan legal documentation and permits, ensuring that material origins can
lengkap, sehingga asal-usul bahan dapat ditelusuri dan dipastikan be traced and verified in accordance with applicable provisions.
sesuai ketentuan yang berlaku.
Efisiensi pemakaian material menjadi bagian dari strategi pengelolaan Material use efficiency forms part of a more responsible resource
sumber daya yang lebih bertanggung jawab. Melalui perencanaan management strategy. Through careful planning of material
kebutuhan yang cermat dan pengendalian penggunaan di lapangan, requirements and control of on-site usage, the Company seeks to
Perseroan berupaya menekan potensi sisa material, termasuk dengan minimize surplus materials, including by encouraging the use of
mendorong pemanfaatan bahan daur ulang maupun alternatif recycled materials or alternatives with lower environmental impacts
yang memiliki dampak lingkungan lebih rendah sebagai bagian dari as part of responsible consumption practices.
penerapan responsible consumption.
Penggunaan Bahan Baku (Material) Ramah Lingkungan ACSET Tahun 2025
ACSET’s Utilization of Eco-Friendly Materials in 2025 [GRI 203-1, 203-2]
Perseroan senantiasa mengoptimalkan penggunaan bahan baku melalui The Company consistently optimizes the use of raw materials
perencanaan yang presisi serta pengawasan penggunaan material pada through precise planning and strict monitoring of material usage
setiap tahapan proyek sepanjang tahun 2025. Pengelolaan material at every stage of project execution throughout 2025. Material
difokuskan pada peningkatan efisiensi operasional guna meminimalkan management is focused on improving operational efficiency in order
kelebihan pemesanan, sisa material, serta potensi pekerjaan ulang. to minimize over-ordering, material waste, and the need for rework.
Dalam aspek energi operasional, Perseroan menggunakan biosolar In terms of operational energy, the Company uses B40 biodiesel in
B40 sesuai dengan kebijakan bauran energi nasional. Penggunaan line with the national energy mix policy. The use of this fuel reflects
bahan bakar tersebut merupakan bentuk kepatuhan terhadap regulasi compliance with applicable regulations in the operation of heavy
yang berlaku dalam pengoperasian alat berat dan kendaraan proyek. equipment and project vehicles.
Pada kegiatan konstruksi, Perseroan menerapkan penggunaan In construction activities, the Company applies the use of concrete
beton dengan material substitusi pada proyek tertentu, yang with substitute materials in certain projects, in accordance with the
disesuaikan dengan spesifikasi teknis yang diinginkan oleh klien. technical specifications required by clients. This implementation
Penerapan ini bertujuan untuk memenuhi kebutuhan teknis aims to meet project technical requirements while also optimizing
proyek sekaligus mengoptimalkan penggunaan material secara material usage more efficiently within applicable scopes of work.
lebih efisien pada lingkup pekerjaan yang memungkinkan.
Pengadaan material seperti semen, keramik, dan cat dilakukan Procurement of materials such as cement, ceramics, and paint is carried
dengan mempertimbangkan ketersediaan produk yang memiliki out by considering the availability of products with environmental
sertifikasi lingkungan, sepanjang memenuhi persyaratan teknis certifications, provided they meet technical requirements and
serta efisiensi biaya proyek. Keputusan penggunaan tetap mengacu project cost efficiency. Final decisions on material usage continue
pada standar mutu, keselamatan, dan kelayakan operasional. to refer to standards of quality, safety, and operational feasibility.
Selain itu, Perseroan menerapkan langkah pengendalian material In addition, the Company implements material control measures
melalui optimalisasi desain, pemanfaatan kembali material yang through design optimization, reuse of materials that are still suitable
masih layak pakai, serta pengelolaan limbah konstruksi di area proyek. for use, and management of construction waste at project sites.
Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga efisiensi penggunaan sumber This approach is undertaken to maintain resource efficiency without
daya tanpa mengurangi kualitas pekerjaan. compromising the quality of work.
258 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 260
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
Energy Consumption and Intensity [POJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
Pengelolaan energi menjadi salah satu fokus penting dalam operasional Energy management is one of the key operational focuses for ACSET,
ACSET mengingat karakteristik industri konstruksi yang memerlukan given the construction industry’s characteristics that require relatively
konsumsi daya cukup besar. Aktivitas perkantoran, workshop, high energy consumption. Office, workshop, and project activities
serta proyek memanfaatkan pasokan listrik dari Perusahaan Listrik utilize electricity supplied by the State Electricity Company, while
Negara, sementara kebutuhan mobilitas dan operasional lapangan mobility and field operations are supported by fuels such as gasoline,
ditopang oleh bahan bakar seperti bensin, solar, LPG, serta biosolar diesel, LPG, as well as biosolar B30 and B40. The use of biodiesel
B30 dan B40. Pemanfaatan campuran biodiesel tersebut diposisikan blends is positioned as a transitional step toward lower-emission
sebagai langkah transisi menuju sumber energi yang lebih rendah energy sources, while supporting energy diversification and reducing
emisi, sekaligus mendukung diversifikasi energi dan pengurangan dependence on fossil fuels for operational vehicles, heavy equipment,
ketergantungan pada bahan bakar fosil untuk kendaraan operasional, and generators.
alat berat, maupun genset.
Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi yang digunakan di Head Throughout 2025, total energy consumption at the Head Office,
Office, Workshop, dan Project mencapai 127.954,75 gigajoule, dengan Workshop, and Projects reached 127,954.75 gigajoules, with an
intensitas energi sebesar 0,017 gigajoule per juta rupiah pendapatan. energy intensity of 0.017 gigajoules per million rupiah of revenue.
Angka ini menurun 75,71% dibandingkan tahun 2024 sebesar This figure decreased by 75.71% compared to 2024, which stood at
0,070 gigajoule per juta rupiah, sehingga menjadi perhatian dalam 0.070 gigajoules per million rupiah, and thus became a focus area
upaya peningkatan efisiensi. Sebagai bagian dari respons atas tantangan for efficiency improvement efforts. In response to this challenge,
tersebut, ACSET memperkuat bauran energi terbarukan melalui ACSET strengthened its renewable energy mix through the purchase
pembelian Renewable Energy Certificate (REC) untuk operasional of Renewable Energy Certificates (REC) for head office operations
kantor pusat yang bersumber dari PLTP Kamojang pada 2023 dan PLTA sourced from PLTP Kamojang in 2023 and PLTA Bakaru in 2024, while
Bakaru pada 2024, serta menyiapkan perluasan pemanfaatan energi also preparing to expand renewable energy utilization at project
terbarukan pada instalasi proyek di periode mendatang. [OJK F.6] [GRI installations in future periods. [OJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
302-1, 302-3]
Sebagai bentuk implementasi kebijakan efisiensi dan penurunan emisi, As part of the implementation of efficiency and emission reduction
sejumlah langkah dijalankan pada tahun 2025 sebagai berikut: [OJK policies, several measures were undertaken in 2025 as follows: [OJK
F.7] [GRI 302-4] F.7] [GRI 302-4]
• Menggunakan bahan bakar ramah lingkungan, yaitu biosolar B30 • Using environmentally friendly fuel, namely biosolar B30
• Memanfaatkan sumber listrik dari energi terbarukan yang telah • Utilizing electricity from renewable energy sources registered
terdaftar dalam Renewable Energy Certificate (REC). under the Renewable Energy Certificate (REC)
• Mengajak seluruh karyawan untuk mematikan perangkat • Encouraging all employees to turn off electronic devices when
elektronik ketika tidak digunakan. not in use
• Mengganti sistem pencahayaan di kantor dengan lampu LED • Replacing office lighting systems with more energy-efficient LED
yang lebih hemat energi. lamps
• Menerapkan sistem pengelolaan dokumen digital untuk • Implementing digital document management systems to reduce
mengurangi penggunaan kertas (paperless). paper usage (paperless)
• Merancang ulang tata letak kantor di lokasi proyek untuk • Redesigning office layouts at project sites to optimize natural
mengoptimalkan pencahayaan alami. lighting
• Mendorong penggunaan transportasi umum sebagai upaya • Encouraging the use of public transportation as an effort to
mengurangi emisi karbon. reduce carbon emissions
PT ACSET INDONUSA TBK 259
Page 261
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Penggunaan dan Intensitas Energi ACSET
ACSET Energy Utilization and Intensity [POJK F.6] [GRI 302-1, 302-3]
Jumlah Energi (Gigajoule)
Jenis Energi Total Energy (Gigajoules)
Type of Energy
2025 2024* 2023*
Sumber Energi non-Terbarukan Non-Renewable Energy Sources
Listrik Electricity 12.706,63 10.251,06 5.639,69
Bahan Bakar (Stasioner) Fuel (Stationary) 27.463,67 34.306,75 16.231,79
Bahan Bakar (Mobile) Fuel (Mobile) 47.391,25 114.408,92 30.787,20
Jumlah Penggunaan Energi Fosil (gigajoule)
87.561,55 158.966,73 52.658,69
Total Fossil Energy Usage (gigajoules)
Sumber Energi Terbarukan Renewable Energy Sources
Biofuel (Stationer) Biofuel (Stationary) 16.073,02 9.971,21 6.265,56
Biofuel (Mobile) Biofuel (Mobile) 24.053,78 53.440,79 10.709,21
Listrik (REC, PLTP Bakaru) Electricity (REC, PLTP Bakaru) 266,40 2.412,00 806,40
Jumlah Penggunaan Energi Terbarukan (gigajoule)
40.393,20 65.824,00 17.781,17
Total Renewable Energy Usage (gigajoules)
Jumlah Total Penggunaan Energi (GJ) Total Energy Usage (GJ) 127.954,75 224.790,74 70.439,85
Pendapatan (Juta Rupiah) Revenue (Rp Million) 2.370.355 3.172.312 2.349.638,00
Intensitas Penggunaan Energi (GJ/Juta Rupiah)
0,02 0,07 0,03
Energy Usage Intensity (GJ/Million Rupiah)
Catatan: Notes:
* Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data. * Restated due to data update.
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
Amount and Intensity of Greenhouse Gas Emissions Produced Based on Their Type [POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Aktivitas proyek dan operasional Perseroan berkontribusi terhadap Project and operational activities of the Company contribute to the
terbentuknya emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang berpotensi generation of Greenhouse Gas (GHG) emissions that may affect climate
memengaruhi kondisi iklim. Menyadari hal tersebut, Perseroan conditions. Recognizing this, the Company together with its Subsidiaries
bersama Entitas Anak menempatkan pengendalian emisi sebagai places emission control as part of a structured environmental
bagian dari agenda pengelolaan lingkungan yang terstruktur, termasuk management agenda, including through routine monitoring and
melalui pemantauan rutin dan penguatan sistem pencatatan agar strengthening of recording systems so that the measurement of
pengukuran jumlah serta intensitas emisi semakin andal dan konsisten emission amounts and intensities becomes increasingly reliable and
dari waktu ke waktu. consistent over time.
Sepanjang tahun 2025, total emisi GRK yang tercatat mencapai Throughout 2025, total recorded GHG emissions reached 8,493.62
8.493,62 ton CO2e. Angka ini lebih tinggi dibandingkan periode tons of CO2e. This figure was higher compared to the previous period,
sebelumnya, seiring meningkatnya skala kegiatan operasional in line with the increased scale of operational activities as well as
serta penyempurnaan metodologi dan kualitas data, sehingga hasil improvements in methodology and data quality, resulting in reporting
pelaporan mencerminkan kondisi yang lebih akurat dan komprehensif. outcomes that more accurately and comprehensively reflect actual
conditions.
260 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 262
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK yang Dihasilkan
Amount and Intensity of GHG Emissions Produced [POJK F.11] [GRI 305-1, 305-2, 305-4]
Jumlah Emisi GRK (ton CO2e)
Jenis Gas Sumber Total GHG Emission (tons CO2e)
Scope
Type of Gas Source
2025 2024* 2023*
Pembakaran bahan bakar dan emisi fugitif
Scope 1 CO2e 5.419,26 10.606,03 3.445,07
Fuel combustion and fugitive emissions
Listrik dan energi yang dibeli
Scope 2 CO2e 3.074,36 2.477,34 0
Purchased electricity and energy
Jumlah Emisi (Scope 1 & Scope 2)
8.493,62 13.083,37 3.445,07
Total Emission (Scope 1 & Scope 2)
Catatan: Notes:
• Metode pengukuran menggunakan penggunaan emisi listrik, bahan bakar yang ada di • The measurement method uses electricity emissions and fuel consumption at the
instalasi perusahaan. company’s installations
• Faktor emisi scope 1 menggunakan faktor emisi DEFRA (2024) dan faktor emisi • Scope 1 emission factors use the DEFRA (2024) emission factors, and Scope 2 emission
scope 2 berdasarkan Gatrik ESDM (2019). factors are based on Gatrik ESDM (2019)
• (*) Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data. • (*) Restated due to data update.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
Efforts and Accomplishments in Reducing Emissions [POJK F.12]
Pengelolaan dampak lingkungan di ACSET dan Entitas Anak tidak Environmental impact management at ACSET and its Subsidiaries is not
hanya difokuskan pada penurunan emisi, tetapi juga mencakup only focused on emission reduction, but also includes controlling other
pengendalian faktor lain seperti kebisingan yang timbul dari aktivitas factors such as noise generated from project activities. Sound intensity
proyek. Intensitas suara yang berasal dari pengoperasian alat berat from the operation of heavy equipment and vehicle movement is
dan pergerakan kendaraan dipantau secara berkala setiap enam bulan monitored periodically every six months to ensure compliance with
untuk memastikan kesesuaiannya dengan baku mutu lingkungan. environmental quality standards. Throughout 2025, evaluation results
Sepanjang tahun 2025, hasil evaluasi menunjukkan bahwa tingkat indicated that noise levels remained within the required thresholds,
kebisingan masih berada dalam ambang batas yang dipersyaratkan, reflecting the effectiveness of the control measures implemented.
mencerminkan efektivitas langkah pengendalian yang diterapkan.
Sejalan dengan itu, upaya mitigasi perubahan iklim dijalankan melalui In parallel, climate change mitigation efforts are carried out through a
serangkaian tindakan operasional dan pembiasaan perilaku kerja yang series of operational actions and work behavior practices that support
mendukung efisiensi energi serta pengurangan emisi. Implementasi energy efficiency and emission reduction. The implementation of
inisiatif tersebut dilakukan secara konsisten di seluruh lini kegiatan, these initiatives is carried out consistently across all lines of activity,
sebagai berikut: as follows:
• Pelaksanaan preventive maintenance rutin pada genset dan alat • Routine preventive maintenance of generators and heavy
berat guna menjaga kinerja mesin tetap optimal; equipment to maintain optimal machine performance
• Penggunaan biosolar B30 dan B35 sebagai alternatif bahan • Use of biosolar B30 and B35 as more environmentally friendly
bakar yang lebih ramah lingkungan; fuel alternatives
• Pemanfaatan listrik berbasis energi terbarukan yang tercatat • Utilization of renewable energy-based electricity registered
dalam skema Renewable Energy Certificate (REC); under the Renewable Energy Certificate (REC) scheme
• Penerapan kebiasaan mematikan perangkat elektronik setelah • Implementation of the habit of turning off electronic devices
digunakan di lingkungan kerja. after use in the workplace
Hasil Pengukuran Tingkat Kebisingan
Noise Level Measurement Result
Standar Baku Mutu Tingkat Kebisingan (dB)
Lokasi Lingkungan (dB) Noise Level (dB)
Location Environmental
Quality Standard (dB) 2025 2024 2023
Workshop Cileungsi 85 69 66 55
Workshop Jonggol 85 69 51 72
ACSET Head Office 85 63 51 60
Catatan: Notes:
• Metode pengambilan sampel mengacu pada standar KAN LP-852-IDN. • Sampling method refers to the KAN LP-852-IDN standard.
PT ACSET INDONUSA TBK 261
Page 263
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
[POJK F.7]
Transformasi menuju operasional yang lebih rendah karbon menjadi The transformation toward lower-carbon operations became one of
salah satu agenda utama ACSET sepanjang tahun 2025. Langkah ini ACSET’s main agendas throughout 2025. This step was realized through
diwujudkan melalui penguatan strategi efisiensi energi sekaligus strengthening energy efficiency strategies while increasing the share
peningkatan porsi energi terbarukan dalam aktivitas usaha, termasuk of renewable energy in business activities, including the utilization of
pemanfaatan listrik yang tercatat dalam skema Renewable Energy electricity registered under the Renewable Energy Certificate (REC)
Certificate (REC). Pendekatan tersebut tidak hanya diarahkan pada scheme. This approach is not only directed at compliance, but also
kepatuhan, tetapi juga pada pembentukan sistem kerja yang lebih at building more resource-efficient and long-term-oriented work
hemat sumber daya dan berorientasi jangka panjang. systems.
Implementasi berbagai inisiatif tersebut menghasilkan penurunan The implementation of these various initiatives resulted in a 7%
konsumsi energi sebesar 7% per unit produksi, yang berkontribusi reduction in energy consumption per unit of production, directly
langsung terhadap pengurangan emisi gas rumah kaca. Di saat yang contributing to the reduction of greenhouse gas emissions. At the
sama, Perseroan mendorong praktik mobilitas yang lebih efisien same time, the Company encourages more efficient mobility practices
serta pengendalian penggunaan energi pada kegiatan non-produktif, and tighter control of energy use in non-productive activities, thereby
sehingga keseluruhan langkah ini memperkuat arah transisi menuju reinforcing the overall transition toward a more sustainable business
model bisnis yang lebih berkelanjutan dan selaras dengan prinsip model aligned with low-carbon economy principles.
ekonomi rendah karbon.
Aspek Air
Water Aspect
Pengambilan Air
Water Withdrawal
[POJK F.8]
Ketersediaan air menjadi faktor penting dalam mendukung kelancaran The availability of water is a critical factor in supporting smooth office
aktivitas perkantoran dan operasional proyek ACSET dan Entitas activities and operational projects at ACSET and its Subsidiaries, ranging
Anak, mulai dari kebutuhan sanitasi karyawan hingga pemeliharaan from employee sanitation needs to the maintenance of work facilities.
fasilitas kerja. Sebagian besar pasokan air diperoleh dari sumber Most of the water supply is sourced from groundwater, managed with
air tanah, dengan pengelolaan yang mempertimbangkan aspek sustainability considerations to ensure controlled usage. Throughout
keberlanjutan agar pemanfaatannya tetap terkendali. Sepanjang 2025, total water consumption reached 869,410.72 m³, lower than the
tahun 2025, total penggunaan air tercatat sebesar 869.410,72 1,329,800 m³ recorded in 2024. Water intensity in 2025 reached 0.367
m³, lebih rendah dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar m³ per million rupiah, a decrease of 12,41% from 0.419 m³ per million
1.329.800 m³. Intensitas pemakaian air pada 2025 mencapai 0,367 rupiah in the previous year, influenced by expanded operational scale
m³ per juta rupiah, menurun 12,41% dari 0,419 m³ per juta rupiah and improved data recording and monitoring quality. [POJK F.8] [GRI
pada tahun sebelumnya, yang dipengaruhi oleh bertambahnya 303-1, 303-3]
skala operasional serta penyempurnaan kualitas pencatatan dan
pemantauan data. [POJK F.8] [GRI 303-1, 303-3]
As part of water consumption control, the Company implements
Sebagai bagian dari pengendalian konsumsi air, Perseroan menerapkan several efficiency measures to ensure optimal use and prevent waste,
sejumlah langkah efisiensi untuk memastikan penggunaan yang lebih including:
optimal dan mencegah pemborosan, sebagai berikut: • Conducting water management audits to identify opportunities
• Pelaksanaan audit manajemen air untuk mengidentifikasi for efficiency improvements;
peluang peningkatan efisiensi; • Regular inspections of pipelines, taps, and valves to prevent and
• Pemeriksaan berkala terhadap saluran, keran, dan valve guna promptly address potential leaks;
mencegah serta segera menangani potensi kebocoran; • Reusing water in washing bay facilities with the support of a
• Pemanfaatan kembali air pada fasilitas washing bay dengan sediment pond unit.
dukungan unit sediment pond.
262 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 264
Pengambilan Air
2025 2024* 2023*
Water Withdrawal
Water Stressed Area
Air Tanah Ground Water (m3) 2.829,75 1.904 -
Air Permukaan Surface Water (m3) 4.284,60 76.745 -
Air Pihak Ketiga Third-party Water (m3) 53.583,74 18.881 -
Non-Water Stressed Area
Air Tanah Ground Water (m3) 81.353,08 103.670 77.210
Air Permukaan Surface Water (m3) 13.169,00 547.194 -
Air Pihak Ketiga Third-party Water (m3) 714.190,55 581.406 10.575
Total Pengambilan Air Total Water Withdrawal (m3) 869.410,72 1.329.800 87.785
Pendapatan (Juta Rupiah) Revenue (Rp Million) 2.370,355 3.172.312 2.320,45
Intensitas Pengambilan Air (m3/Juta Rupiah)
0,367 0,419 0,037
Water Withdrawal Intensity (m3/Rp Million)
Catatan: Notes:
* Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data. * Restated due to data update.
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity [POJK F.9]
ACSET menjalankan kegiatan operasional dengan memastikan ACSET conducts its operational activities by ensuring compliance
kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan yang berlaku, termasuk with applicable environmental provisions, including those related to
dalam aspek perlindungan keanekaragaman hayati. Perseroan biodiversity protection. The Company recognizes that well preserved
memahami bahwa ekosistem yang terjaga berperan penting dalam ecosystems play an important role in supporting water and air quality
mendukung kualitas air, udara, serta keseimbangan lingkungan yang as well as environmental balance that directly affects human life.
berdampak langsung pada kehidupan manusia.
Pada tahun 2025, wilayah operasional Perseroan tidak berada di dalam In 2025, the Company’s operational areas were not located within
maupun berdekatan dengan kawasan konservasi atau area dengan or adjacent to conservation zones or areas with high biodiversity
tingkat keanekaragaman hayati tinggi. Berdasarkan pemetaan lokasi value. Based on project location mapping and environmental
proyek dan identifikasi risiko lingkungan, kegiatan operasional yang risk identification, the operational activities carried out did not
dijalankan tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap habitat generate significant impacts on natural habitats or protected
alami atau spesies yang dilindungi. Meskipun demikian, Perseroan species. Nevertheless, the Company continued to implement
tetap menerapkan langkah pengendalian lingkungan sesuai prosedur environmental control measures in accordance with procedures
untuk mencegah potensi gangguan terhadap ekosistem sekitar. to prevent potential disturbances to surrounding ecosystems.
Sebagai bagian dari kepedulian terhadap lingkungan pesisir, Perseroan As part of its commitment to coastal environmental stewardship, the
turut berpartisipasi dalam kegiatan penanaman mangrove pada tahun Company also participated in mangrove planting activities during
pelaporan. Kegiatan ini dilakukan sebagai kontribusi terhadap upaya the reporting year. This activity was conducted as a contribution
rehabilitasi ekosistem dan peningkatan kesadaran lingkungan. to ecosystem rehabilitation efforts and to enhance environmental
awareness.
Kegiatan Bakti Lingkungan
Bakti Lingkungan Activities
PT ACSET INDONUSA TBK 263
Page 265
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Initiatives [POJK F.10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menjalankan program Throughout 2025, the Company did not implement biodiversity
konservasi keanekaragaman hayati yang bersifat khusus atau terpisah conservation programs that were specific or separate from its operational
dari kegiatan operasional. Kondisi ini sejalan dengan karakteristik activities. This condition was consistent with the characteristics of
proyek yang tidak berada di kawasan dengan sensitivitas ekologis tinggi. projects that were not located in areas with high ecological sensitivity.
Meskipun demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa setiap Nevertheless, the Company ensured that every project activity was
aktivitas proyek dilaksanakan dengan pengendalian dampak carried out with adequate environmental impact controls and in
lingkungan yang memadai serta mematuhi peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations. This approach was undertaken
Pendekatan ini dilakukan untuk menjaga agar operasional tetap to maintain controlled operations and to prevent negative impacts on
terkendali dan tidak menimbulkan dampak negatif terhadap ekosistem ecosystems surrounding the work areas.
di sekitar area kerja.
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
Volume of Waste and Effluent Generated Based on Their Type [POJK F.13] [GRI 303-4]
Jenis Limbah Satuan
2025 2024* 2023*
Type of Waste Unit
Limbah Cair B3 Hazardous Liquid Waste ton 14,78 8,54 17,18
Limbah Cair Non B3 Non-Hazardous Liquid Waste ton 66.045,00 23.307,10 231.430,00
Jumlah Limbah Cair Non B3 Total Non-hazardous Liquid Waste ton 66,059,78 23.315,64 231.447,18
Catatan: Notes:
* Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data. * Restated due to data update.
Pengendalian kualitas limbah cair menjadi tahapan krusial Controlling the quality of wastewater is a crucial step before
sebelum dilakukan pelepasan ke badan air di sekitar area proyek. discharge into water bodies around project areas. ACSET implements
ACSET menerapkan proses verifikasi melalui pengujian rutin guna a verification process through routine testing to ensure parameters
memastikan parameter yang dipersyaratkan tetap berada di bawah remain below regulatory thresholds. In 2025, all monitoring results
ambang batas regulasi. Pada tahun 2025, seluruh hasil pemantauan complied with applicable quality standards, with measured results as
menunjukkan kepatuhan terhadap baku mutu yang berlaku, dengan follows:
hasil pengukuran sebagai berikut:
Hasil Pengukuran Air Limbah di Instalasi ACSET 2025
Wastewater Measurement Result at ACSET Installation in 2025
Hasil Pengukuran
Parameter Uji Satuan Measurement Result
Parameter Test Unit
Cileungsi** Jonggol** Head Office*
Zat Padat Tersuspensi (TSS) Suspended Solids (TSS) mg/L 7.22 13 7.58
Biological Oxygen Demand (BOD) mg/L 8 8 10
Chemical Oxygen Demand (COD) mg/L 28 28 3
Total Coliform MPN/100ml 1400 1400 79
Catatan Notes:
* Baku mutu mengacu pada PermenLH No. 11 Tahun 2025 * Quality standards refer to PermenLH No. 11 of 2025
* Metode pengambilan sampel mengacu pada KAN No. LP-852-IDN * Sampling method refers to KAN No. LP-852-IDN
** Baku mutu mengacu pada PermenLHK No. 68 Tahun 2016 ** Quality standards refer to PermenLHK No. 68 of 2016
** Metode pengambilan sampel mengacu pada KAN No. LP-852-IDN ** Sampling method refers to KAN No. LP-852-IDN Sampling method refers to KAN No.
LP-852-IDN
264 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 266
Mekanisame Pengelolaan Limbah dan Efluen
Mechanism of Waste and Effluent Management
[POJK F.14] [GRI 306-2]
Komitmen terhadap pola produksi dan konsumsi yang bertanggung The commitment to responsible production and consumption is
jawab diwujudkan melalui sistem pengelolaan limbah yang realized through a structured and sustainable waste management
terstruktur dan berkelanjutan. Selain efluen, aktivitas operasional juga system. In addition to effluent, operational activities generate
menghasilkan limbah padat bahan berbahaya dan beracun (B3) serta hazardous and toxic solid waste (B3) and domestic waste, all
limbah domestik, yang seluruhnya dikelola dengan mengedepankan managed according to the 3R principles: reuse, reduce, and recycle,
prinsip 3R; reuse, reduce, dan recycle, serta bermitra dengan pengelola in partnership with licensed B3 waste managers authorized by the
limbah B3 berizin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia. The
Kehutanan Republik Indonesia. Adapun metode pengelolaan limbah waste management methods applied by the Company are as follows:
yang diterapkan oleh Perseroan adalah sebagai berikut:
Metode Pengelolaan Limbah Cair
Liquid Waste Management Method
Limbah Cair B3 • Mengumpulkan limbah cair B3 di tempat penyimpanan • Gathering hazardous solid waste at the
Hazardous Liquid sementara (TPS) limbah B3 di lingkungan proyek, temporary storage site (TPS) within the project
Waste pemberian label, dan pemantauan pengangkutan limbah area, labeling, and monitoring the transportation
untuk diangkut ke pihak ketiga to a third-party facility
• Pengolahan berikutnya dilakukan oleh pihak ketiga yang • The subsequent processing is carried out by an
berizin authorized third party.
Limbah Cair • Menggunakan pipa/saluran terpisah untuk limbah cair • Using separate pipes/lines for liquid waste from
Non-B3 yang berasal dari kegiatan dapur serta yang berasal dari kitchen activities, as well as waste from portable
(Domestik) Toilet portabel dan urinoir dikelola oleh pihak berizin toilets and urinals, which are managed by an
Non-hazardous authorized party
Liquid Waste • Memeriksa kualitas air limbah secara berkala ke • Regularly checking the wastewater quality at the
(Domestic) laboratorium lingkungan hidup daerah regional environmental laboratory
• Pemeriksaan kualitas air dilakukan oleh pihak ketiga yang • A licensed third-party conducts water quality
berizin resmi, hasil pemeriksaan menunjukkan bahwa assessment which indicating that the quality
kualitas masih di bawah nilai ambang batas di tahun 2024 remains below the threshold level in 2024
• Air limbah cair instalasi tetap ACSET masih di bawah Nilai • The liquid wastewater from the ACSET permanent
Ambang Batas (NAB) installation is still below the threshold value (NAB)
Metode Pengelolaan Limbah Padat
Wastewater Management Method
Limbah Padat B3 • Mengumpulkan limbah padat B3 di tempat penyimpanan • Gathering hazardous solid waste at the
Hazardous Solid sementara (TPS) limbah B3 di lingkungan proyek, temporary storage site (TPS) within the project
Waste pemberian label, dan pemantauan pengangkutan limbah area, labeling, and monitoring the transportation
untuk diangkut ke pihak ketiga to a third-party facility
• Pengolahan berikutnya dilakukan oleh pihak ketiga yang • The subsequent processing is carried out by a
berizin resmi Badan pemangku kebijakan terkait third party with official authorization from the
relevant policy-making agency
Limbah Padat • Menerapkan konsep reuse, reduce, recycle (3R) • Implementing the concept of reuse, reduce,
Non-B3 recycle (3R)
Non-hazardous • Pemilahan limbah padat organik & anorganik • Sorting of organic and inorganic solid waste
Solid Waste • Menyediakan tempat sampah terpilah plastik & non • Providing separated trash bins for plastic and
plastik di setiap area non-plastic in each area
• Bekerjasama dengan bank sampah setempat dalam • Collaborating with the local waste bank in
pengelolaan limbah plastik dan kertas managing plastic and paper waste
PT ACSET INDONUSA TBK 265
Page 267
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Limbah Padat
Solid Waste [POJK F.13] [GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5]
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Type of Waste Unit
Limbah Padat B3 Hazardous Solid Waste ton 2,56 4.752,96 2.370,34
Jumlah Limbah Padat B3 Total Hazardous Solid Waste ton 2,56 4.752,96 2.370,34
Limbah Padat Non B3 Non-Hazardous Solid Waste
Limbah Domestik Tidak Terolah Untreated Domestic Waste ton 155,53 185,01 144,44
Limbah Plastik yang Tidak Terolah Untreated Plastic Waste ton 23,24 2,77 0,38
Limbah Konstruksi Tidak Terolah Untreated Construction Waste ton 2.065,10 85,91 151,15
Limbah Domestik Diverted Diverted Domestic Waste ton 0,52 0,01 3,20
Limbah Plastik yang dikelola Bank Sampah
ton 0,56 0,36 0,14
Plastic Waste managed by Waste Bank
Limbah Konstruksi Diverted Diverted Construction Waste ton 8.721,65 2.370,80 82,58
Jumlah Limbah Padat Non B3 Total Non-hazardous Solid Waste ton 10.966,60 2.644,86 2.752,24
Sepanjang tahun 2025, proporsi limbah padat B3 yang berhasil In 2025, the proportion of hazardous solid waste successfully diverted
dialihkan (diverted) mencapai 79,53% dari total limbah padat yang reached 79.53% of total solid waste generated. This achievement
dihasilkan. Capaian ini mencerminkan keseriusan Perseroan dalam reflects the Company’s commitment to minimizing environmental
menekan dampak lingkungan akibat pembuangan limbah sebagai impact from waste disposal as part of its sustainability principles. [GRI
bagian dari implementasi prinsip keberlanjutan. [GRI 306-4] 306-4]
Berkolaborasi Guna Mewujudkan Ekonomi Sirkular
Collaborating to Achieve a Circular Economy
Kolaborasi ACSET dengan Bank Sampah
ACSET’s Collaboration with Waste Banks
Perseroan mengelola limbah sebagai bagian dari pengendalian The Company manages waste as part of measurable and documented
operasional yang terukur dan terdokumentasi. Pada limbah non-B3, operational control. For non hazardous waste (non-B3), the Company
Perseroan menerapkan pemilahan plastik dan kertas secara konsisten consistently implements the segregation of plastic and paper in
di area proyek maupun kantor untuk memastikan material yang project areas as well as offices to ensure that materials retaining
masih memiliki nilai guna dapat diproses lebih lanjut. Sistem ini utility value can be further processed. This system supports waste
mendukung pengurangan timbulan sampah sekaligus mendorong reduction while encouraging systematic reuse and recycling practices.
praktik penggunaan kembali dan daur ulang secara sistematis.
266 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 268
Material yang telah dipilah disalurkan kepada bank sampah Sorted materials are distributed to local waste banks in accordance with
setempat sesuai dengan mekanisme dan ketentuan yang berlaku. applicable mechanisms and provisions. This process helps reduce the
Proses ini membantu mengurangi beban pembuangan akhir serta burden on final disposal while strengthening the waste management
memperkuat rantai pengelolaan sampah di tingkat komunitas. chain at the community level. The Company records the volume of
Perseroan melakukan pencatatan atas volume limbah yang waste delivered as part of environmental performance monitoring.
diserahkan sebagai bagian dari pemantauan kinerja lingkungan.
Sepanjang tahun 2025, operasional ACSET menyalurkan 1.223,3 kg Throughout 2025, ACSET’s operations distributed 1,223.3 kg of
limbah terpilah ke delapan bank sampah di berbagai lokasi proyek. segregated waste to eight waste banks across various project locations.
Ke depan, Perseroan akan meningkatkan efektivitas program melalui Going forward, the Company will enhance program effectiveness
penguatan pengawasan internal, perluasan cakupan pemilahan, serta through strengthened internal supervision, expanded segregation
evaluasi berkala untuk memastikan pengelolaan limbah berjalan coverage, and periodic evaluation to ensure that waste management
secara konsisten dan sesuai standar yang ditetapkan. is implemented consistently and in accordance with established
standards.
Pengelolaan Tumpahan
Spill Management [POJK F.15]
Dalam menjalankan kegiatan konstruksi, Perseroan menyadari bahwa In carrying out construction activities, the Company recognizes that
penggunaan bahan bakar, minyak, dan zat kimia tertentu mengandung the use of fuel, oil, and certain chemical substances carries a risk of
risiko terjadinya tumpahan, terutama di area proyek. Apabila tidak spills, particularly in project areas. If not properly managed, such
dikelola dengan baik, tumpahan dapat memengaruhi kualitas tanah dan spills may affect soil and water quality, degrade air quality, and impact
air, menurunkan mutu udara, serta berdampak pada keanekaragaman biodiversity as well as the health of communities surrounding the work
hayati dan kesehatan masyarakat di sekitar lokasi kerja. site.
Untuk mengendalikan risiko tersebut, Perseroan menerapkan langkah To control these risks, the Company consistently implements preventive
pencegahan secara konsisten melalui pengelolaan penyimpanan measures through standardized material storage management,
bahan sesuai standar, pemeriksaan rutin peralatan, penyediaan sarana routine equipment inspections, provision of emergency response
tanggap darurat, serta peningkatan kapasitas pekerja melalui sosialisasi facilities, and capacity building for workers through dissemination
dan pelatihan. Setiap potensi insiden ditangani secara cepat dan and training programs. Every potential incident is handled promptly
terukur berdasarkan prosedur operasional dan ketentuan peraturan and systematically in accordance with operational procedures and
yang berlaku. applicable regulatory provisions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya insiden Throughout 2025, the Company recorded no significant spill incidents
tumpahan signifikan yang menimbulkan dampak lingkungan. Perseroan that caused environmental impact. The Company also received no
juga tidak menerima laporan maupun keluhan terkait tumpahan reports or complaints related to waste spills into the sea or water
limbah ke laut atau badan air sebagai akibat dari aktivitas operasional. bodies resulting from operational activities. This achievement reflects
Capaian ini menunjukkan efektivitas pengendalian yang dijalankan the effectiveness of the controls implemented and the Company’s
serta komitmen Perseroan dalam menjaga integritas lingkungan di commitment to maintaining environmental integrity at every work
setiap lokasi kerja. location.
PT ACSET INDONUSA TBK 267
Page 269
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
Total and Matters on Environmental Complaints Received and Resolved [POJK F.16]
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang dapat diakses The Company provides a grievance channel accessible to stakeholders
oleh para Pemangku Kepentingan untuk menyampaikan laporan for submitting reports concerning alleged violations or issues related
terkait dugaan pelanggaran atau permasalahan di bidang lingkungan to environmental matters. This mechanism is integrated into the
hidup. Mekanisme ini terintegrasi dalam sistem whistleblowing whistleblowing system and enables reporting to be conducted securely
dan memungkinkan pelaporan dilakukan secara aman serta sesuai and in accordance with applicable procedures.
prosedur yang berlaku.
Setiap laporan yang diterima ditindaklanjuti melalui proses verifikasi Each report received is followed up through a verification and
dan pemeriksaan oleh fungsi terkait. Perseroan menyusun rekomendasi review process by the relevant functions. The Company formulates
perbaikan beserta langkah mitigasi apabila ditemukan ketidaksesuaian, corrective recommendations along with mitigation measures if
dan memastikan hasil penanganan disampaikan kepada pihak yang any nonconformities are identified, and ensures that the handling
berkepentingan sesuai ketentuan tata kelola internal. results are communicated to concerned parties in line with internal
governance provisions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints related
yang berkaitan dengan pencemaran atau isu lingkungan lainnya. to pollution or other environmental issues. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan tidak menghadapi denda maupun sanksi did not face fines or administrative sanctions from government
administratif dari instansi pemerintah atau otoritas berwenang akibat agencies or competent authorities due to noncompliance with
ketidakpatuhan terhadap peraturan lingkungan hidup yang berlaku. applicable environmental regulations. This reflects the effectiveness of
Hal ini mencerminkan efektivitas pengendalian dan kepatuhan yang the controls and compliance measures implemented in the Company’s
dijalankan dalam operasional perusahaan. operations.
Sebagai bagian dari tata kelola lingkungan, Perseroan membuka kanal As part of environmental governance, the Company maintains
pelaporan bagi Pemangku Kepentingan yang ingin menyampaikan reporting channels for stakeholders who wish to convey alleged
dugaan pelanggaran atau isu terkait dampak lingkungan. Perseroan violations or issues related to environmental impacts. The Company
mengintegrasikan mekanisme tersebut ke dalam sistem whistleblowing integrates this mechanism into its whistleblowing system so that
agar setiap laporan dapat disampaikan secara aman, terdokumentasi, each report can be submitted securely, documented properly, and
dan mengikuti prosedur yang telah ditetapkan. processed according to established procedures.
Ketika menerima laporan, Perseroan segera melakukan penelaahan Upon receiving a report, the Company promptly conducts a review
melalui fungsi yang berwenang. Tim terkait memverifikasi informasi, through authorized functions. The relevant team verifies the
melakukan pemeriksaan apabila diperlukan, serta menetapkan langkah information, performs investigations when necessary, and determines
korektif dan mitigasi atas setiap temuan. Perseroan juga memastikan corrective and mitigation measures for any findings. The Company
proses penyelesaian berjalan transparan sesuai ketentuan tata kelola also ensures that the resolution process is carried out transparently in
internal. accordance with internal governance provisions.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya pengaduan Throughout 2025, the Company recorded no complaints concerning
mengenai pencemaran maupun isu lingkungan lainnya. Otoritas pollution or other environmental matters. Government authorities and
pemerintah dan lembaga terkait juga tidak menjatuhkan sanksi atau relevant institutions also imposed no sanctions or fines for violations
denda atas pelanggaran peraturan lingkungan. Hasil ini menunjukkan of environmental regulations. These results demonstrate consistency
konsistensi pengendalian risiko dan kepatuhan yang dijalankan dalam in risk control and compliance maintained across all operational
seluruh aktivitas operasional. activities.
268 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 270
Kinerja Sosial
Social Perfomance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Deliver Equal Service for Products and/or Services to Consumers [POJK F.17]
Dalam menjaga kualitas layanan kepada konsumen, ACSET In maintaining service quality for customers, ACSET places human
menempatkan pengelolaan sumber daya manusia sebagai fondasi resource management as a primary foundation. The Company
utama. Perseroan menyadari bahwa kompetensi, integritas, dan recognizes that employee competence, integrity, and professionalism
profesionalisme karyawan secara langsung memengaruhi mutu directly influence work quality and customer satisfaction.
pekerjaan dan kepuasan pelanggan.
Untuk itu, Perseroan secara aktif mengembangkan kapasitas To this end, the Company actively develops employee capacity through
karyawan melalui program pelatihan rutin, peningkatan kompetensi regular training programs, enhancement of technical and managerial
teknis maupun manajerial, evaluasi kinerja yang terstruktur, serta competencies, structured performance evaluations, and clearly
perencanaan jenjang karier yang jelas. Dengan memperkuat kualitas defined career path planning. By strengthening individual quality at
individu di setiap lini, Perseroan memastikan bahwa layanan yang every level, the Company ensures that services delivered to customers
diberikan kepada konsumen berlangsung secara konsisten, adil, dan are carried out consistently, fairly, and in accordance with established
sesuai standar yang ditetapkan. standards.
Seluruh kebijakan ketenagakerjaan yang mendukung komitmen All employment policies supporting this commitment are implemented
tersebut dijalankan dengan mengacu pada peraturan perundang- in reference to applicable laws and regulations, including Government
undangan yang berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah Pengganti Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 concerning Job Creation as
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja serta well as other labor regulations. Through this approach, the Company
regulasi ketenagakerjaan lainnya. Melalui pendekatan ini, Perseroan maintains alignment among legal compliance, human resource
menjaga keselarasan antara kepatuhan hukum, pengembangan SDM, development, and service quality for customers.
dan kualitas layanan kepada konsumen.
Informasi Produk dan Layanan
Information on Products and Services
Akses terhadap informasi yang akurat dan perlakuan yang setara bagi Access to accurate information and equitable treatment of customers
pelanggan menjadi landasan dalam penyediaan produk dan jasa ACSET. form the foundation of ACSET’s product and service delivery. The
Perseroan memastikan bahwa setiap pelanggan memperoleh layanan Company ensures that every customer receives services without
tanpa perlakuan berbeda berdasarkan latar belakang apa pun, dengan discrimination based on any background, prioritizing fairness, equality,
mengedepankan nilai keadilan, kesetaraan, dan nondiskriminasi dalam and nondiscrimination in all business interactions.
setiap interaksi bisnis.
Transparansi juga diwujudkan melalui penyampaian informasi yang Transparency is also realized through open communication of the
terbuka mengenai portofolio produk dan layanan, yang tersedia product and service portfolio, available via the Company’s official
melalui situs resmi Perseroan di www.acset.co sehingga dapat diakses website at www.acset.co for broad and continuous access. Information
secara luas kapan saja. Penyajian informasi dilakukan secara jelas dan is presented clearly and proportionally to avoid exaggerated or
proporsional untuk mencegah penyampaian klaim yang berlebihan misleading claims, while reinforcing responsible marketing practices
maupun menyesatkan, sekaligus memperkuat praktik pemasaran yang that protect customer interests.
bertanggung jawab dan berorientasi pada perlindungan kepentingan
pelanggan.
PT ACSET INDONUSA TBK 269
Page 271
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Pendekatan Manajemen Topik Kepegawaian dan Pendidikan dan Pelatihan
Management Approach: Topic of Employment and Education and Training [GRI 3-2, 3-3]
Penguatan kapasitas sumber daya manusia ditempatkan sebagai Strengthening human resource capacity is positioned as the
fondasi keberlanjutan usaha ACSET. Perseroan menilai bahwa foundation for ACSET’s business sustainability. The Company believes
keberhasilan operasional dan kesinambungan pertumbuhan sangat that operational success and growth continuity are determined by
ditentukan oleh kompetensi, profesionalisme, serta kesiapan employee competence, professionalism, and readiness to navigate
karyawan dalam menghadapi dinamika industri konstruksi. Oleh the dynamics of the construction industry. Therefore, investment in
karena itu, investasi pada aspek kepegawaian tidak hanya dipandang human resources is considered not merely an administrative necessity
sebagai kebutuhan administratif, melainkan sebagai strategi jangka but a long-term strategy to maintain competitiveness and foster
panjang untuk menjaga daya saing dan mendorong inovasi di seluruh innovation across the organization.
lini organisasi.
Implementasi komitmen tersebut diwujudkan melalui penyelenggaraan This commitment is implemented through regular competency
program peningkatan kompetensi dan pelatihan yang dilaksanakan enhancement and training programs, supported by structured
secara berkala, disertai mekanisme evaluasi kinerja serta perencanaan performance evaluation and career development planning for each
pengembangan karier yang terstruktur bagi setiap individu. Seluruh individual. All employment policies and practices adhere to applicable
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang diterapkan mengacu pada regulations, including Government Regulation in Lieu of Law No. 2
ketentuan yang berlaku, termasuk Peraturan Pemerintah Pengganti of 2022 on Job Creation and related labor regulations, ensuring HR
Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja beserta management aligns with compliance and good governance principles.
regulasi ketenagakerjaan terkait lainnya, sehingga pengelolaan SDM
berjalan selaras dengan prinsip kepatuhan dan tata kelola yang baik.
Selain itu, ACSET berkomitmen untuk menghormati hak asasi manusia Furthermore, ACSET is committed to respecting human rights by
dengan menerapkan sistem ketenagakerjaan yang adil dan setara, implementing a fair and equitable employment system and creating
serta menciptakan lingkungan kerja yang aman, layak, dan sehat a safe, decent, and healthy work environment for all employees. This
bagi seluruh karyawan. Komitmen ini tercermin dalam berbagai commitment is reflected in various aspects, from the recruitment
aspek, mulai dari proses rekrutmen, sistem penilaian kinerja dan process and performance appraisal and career development systems
pengembangan karir, hingga pemberian remunerasi yang kompetitif. to competitive remuneration. Employee performance management
Pengelolaan kinerja ketenagakerjaan berada di bawah koordinasi Divisi falls under the coordination of the Human Capital & SHESSR Division,
Human Capital & SHESSR dengan pengawasan langsung dari Direktur with direct supervision from the Director of Human Capital &
Human Capital & Operation Support. Operations Support.
270 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 272
Peduli Penyandang Disabilitas
“
Caring for People with Disabilities
10 04
REDUCED QUALITY
INEQUALITIES EDUCATION
Perjalanan Galuh
menunjukkan bahwa
komunikasi bukan
tentang keterbatasan,
melainkan tentang cara
menemukan medium
yang tepat.
Galuh’s journey demonstrates
that communication is not
about limitation but about
finding the appropriate medium.
Galuh Rani Tiara
Multimedia Specialist
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity [POJK F.18]
Dalam pengelolaan sumber daya manusia, Perseroan berkomitmen In human resource management, the Company is committed to a
terhadap kebijakan keberagaman, kesetaraan dan tanpa diskriminasi diversity, equality, and non-discrimination policy to build a fair and
untuk membangun lingkungan kerja yang adil dan inklusif. ACSET inclusive work environment. ACSET views diversity as an important
memandang bahwa keberagaman merupakan pondasi penting, oleh foundation, therefore, the Company ensures that every employee,
karena itu, Perseroan memastikan bahwa setiap karyawan, tanpa regardless of gender, ethnicity, race, religion, or other background, has
memandang jenis kelamin, suku, ras, agama atau latar belakang equal opportunities to work, develop, and contribute maximally to the
lainnya, memiliki peluang yang setara dalam bekerja, berkembang dan Company’s growth.
berkontribusi maksimal terhadap pertumbuhan Perseroan
PT ACSET INDONUSA TBK 271
Page 273
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Penghargaan dan Kesetaraan bagi Penyandang Disabilitas
Recognition and Equal Opportunity for Persons with Disabilities
ACSET menghormati hak dan martabat penyandang disabilitas ACSET respects the rights and dignity of persons with disabilities
sebagai bagian dari tenaga kerja yang memiliki kompetensi dan as members of the workforce who possess equal competence and
potensi yang setara. ACSET menerapkan kebijakan ketenagakerjaan potential. ACSET implements employment policies that provide equal
yang memberikan kesempatan yang sama dalam proses rekrutmen, opportunities in recruitment processes, career development, and
pengembangan karier, serta pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan job execution in accordance with each individual’s qualifications and
kualifikasi dan kemampuan masing-masing individu. Perseroan capabilities. The Company ensures that no discriminatory treatment
memastikan bahwa tidak terdapat perlakuan diskriminatif dalam exists within the workplace, including toward employees with
lingkungan kerja, termasuk terhadap karyawan dengan disabilitas. disabilities. Performance evaluation, access to training, and promotion
Penilaian kinerja, akses terhadap pelatihan, serta kesempatan promosi opportunities are conducted based on professional capacity and
dilakukan berdasarkan kapasitas dan kontribusi profesional. contribution.
Selain itu, Perseroan berupaya menghadirkan lingkungan kerja yang In addition, the Company strives to create a work environment that
mendukung partisipasi aktif penyandang disabilitas dengan pendekatan supports the active participation of persons with disabilities through
yang menghargai potensi dan kelebihan yang dimiliki setiap individu. an approach that values each individual’s potential and strengths. The
Penyediaan aksesibilitas, penyesuaian sesuai kebutuhan pekerjaan, provision of accessibility, adjustments aligned with job requirements,
serta penguatan budaya kerja yang saling menghormati dilakukan and the strengthening of a culture of mutual respect are implemented
bukan sebagai bentuk perlakuan khusus, melainkan sebagai wujud not as forms of special treatment, but as expressions of commitment
komitmen untuk memastikan setiap talenta dapat berkembang secara to ensuring that every talent can develop optimally.
optimal.
Perseroan meyakini bahwa penyandang disabilitas memiliki The Company believes that persons with disabilities possess
kompetensi, perspektif, serta daya juang yang menjadi nilai tambah competence, perspectives, and resilience that constitute added value
bagi organisasi. Dengan dukungan yang tepat, ruang yang terbuka, dan for the organization. With appropriate support, open opportunities,
pendekatan yang humanis, potensi tersebut dapat diarahkan menjadi and a human centered approach, this potential can be directed into
kontribusi nyata yang memperkaya kolaborasi, meningkatkan kualitas tangible contributions that enrich collaboration, enhance work quality,
kerja, dan memperkuat kinerja perusahaan secara keseluruhan. and strengthen overall corporate performance.
Melalui praktik tersebut, Perseroan menegaskan bahwa keberagaman Through these practices, the Company affirms that diversity of ability
kemampuan merupakan bagian dari kekuatan organisasi. Setiap individu forms part of organizational strength. Each individual is regarded as an
dipandang sebagai aset yang membawa perspektif, pengalaman, dan asset who brings perspectives, experiences, and expertise that enrich
keahlian yang memperkaya proses kerja serta memperkuat kolaborasi. work processes and reinforce collaboration. By upholding equality
Dengan menjunjung kesetaraan dan profesionalisme, Perseroan terus and professionalism, the Company continues to cultivate a work
membangun lingkungan kerja yang inklusif, produktif, dan berdaya environment that is inclusive, productive, and competitive, where all
saing, di mana seluruh insan perusahaan dapat berkontribusi secara personnel can contribute optimally in accordance with their capacities.
optimal sesuai kapasitasnya.
Bahasa Memiliki Banyak Wujud
Language Has Many Forms
Bahasa tidak selalu hadir dalam bunyi atau rangkaian kata-kata lisan. Language does not always manifest in sound or sequences of spoken
Bahasa dapat tumbuh dalam gerak tangan, ekspresi wajah, warna, words. It can develop through hand movements, facial expressions,
garis, dan komposisi visual yang menyampaikan pesan dengan jelas dan colors, lines, and visual compositions that convey messages clearly
bermakna. Keberagaman cara berkomunikasi inilah yang memperkaya and meaningfully. This diversity of communicative modes enriches
dinamika kerja dan memperluas cara kita saling memahami. workplace dynamics and broadens the ways in which we understand
one another.
Hal tersebut tercermin dalam peran Galuh Rani Tiara, karyawan This is reflected in the role of Galuh Rani Tiara, a deaf employee
penyandang disabilitas tuli yang menjabat sebagai SHESSR Multimedia who serves as SHESSR Multimedia Specialist at ACSET and is part
Specialist di ACSET dan bergabung dalam tim komunikasi Perseroan. of the Company’s communications team. In her daily work, Galuh
Dalam kesehariannya, Galuh piawai menggunakan bahasa isyarat skillfully uses sign language to interact with colleagues, convey ideas,
untuk berinteraksi dengan rekan kerja, menyampaikan ide, serta and discuss design concepts. With technological support and team
berdiskusi mengenai konsep desain. Dengan dukungan teknologi collaboration, communication proceeds effectively and productively.
dan kolaborasi tim, komunikasi berjalan efektif dan produktif. Her ability to translate ideas into visual language is evident in various
Kemampuannya menerjemahkan gagasan ke dalam bahasa visual publication materials such as posters, banners, and presentations that
terlihat dalam berbagai materi publikasi seperti poster, spanduk, dan are both informative and engaging.
presentasi yang informatif serta menarik.
272 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 274
Perjalanan Galuh menunjukkan bahwa komunikasi bukan tentang Galuh’s journey demonstrates that communication is not about
keterbatasan, melainkan tentang cara menemukan medium yang limitation but about finding the appropriate medium. Her proficiency
tepat. Kepiawaiannya dalam bahasa isyarat dan desain visual menjadi in sign language and visual design constitutes a strength that enriches
kekuatan yang memperkaya tim, sekaligus menegaskan bahwa setiap the team, while affirming that every individual has the potential to
individu memiliki potensi untuk berkontribusi secara optimal ketika contribute optimally when given equal space and opportunity.
diberi ruang dan kesempatan yang setara.
Perlindungan Terhadap Hak Perempuan
Protection on Womens Right
Perseroan menerapkan kebijakan ketenagakerjaan yang menjamin The Company implemented employment policies that ensure respect
penghargaan terhadap hak perempuan di seluruh lingkungan kerja. for women’s rights throughout the workplace. Through applicable
Melalui peraturan internal dan praktik manajerial yang berlaku, ACSET internal regulations and managerial practices, ACSET established a
membentuk sistem kerja yang aman, adil, dan memberikan perlakuan work system that is safe, equitable, and provides equal treatment for
setara bagi setiap karyawan tanpa membedakan gender. every employee regardless of gender.
Dalam proses rekrutmen, pengembangan kompetensi, promosi In recruitment processes, competency development, promotion, and
jabatan, hingga keterlibatan dalam pengambilan keputusan, participation in decision making, the Company evaluated employees
Perseroan menilai karyawan berdasarkan kualifikasi, kapasitas, dan based on qualifications, capacity, and performance. Women were
kinerja. Perempuan memperoleh akses yang sama terhadap peluang granted equal access to career development opportunities as well as
pengembangan karier serta dukungan dalam menjalankan tanggung support in carrying out professional responsibilities and personal life in
jawab profesional dan kehidupan pribadi sesuai ketentuan perusahaan. accordance with company provisions.
Manajemen juga memastikan tidak terdapat kebijakan, praktik, Management also ensured that no policies, practices, or treatments
maupun perlakuan yang mendiskreditkan atau membatasi peran existed that discredited or restricted women’s roles within the
perempuan dalam organisasi. Perseroan menyediakan ruang organization. The Company provided proportionate participation
partisipasi yang proporsional di berbagai tingkat jabatan sehingga opportunities across various position levels so that women could
perempuan dapat berkontribusi secara optimal dalam pencapaian contribute optimally to achieving corporate targets and strategic
target dan arah strategis perusahaan. direction.
Dengan penerapan tersebut, Perseroan menjaga lingkungan kerja yang Through these implementations, the Company maintained a
profesional dan bebas dari diskriminasi berbasis gender. professional work environment free from gender-based discrimination.
PT ACSET INDONUSA TBK 273
Page 275
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Siti Karina Rasyid: Mengukir Kepemimpinan Perempuan di Industri
Konstruksi
“
Carving Women’s Leadership in the Construction Industry
“Saya terus menggali
potensi diri dan
mengasah kemampuan
agar dapat terlibat
langsung serta memberi
kontribusi nyata di dunia
konstruksi.”
“I continuously explore my
potential and refine my
capabilities in order to be
directly involved and make
tangible contributions to the
construction sector.”
Berangkat dari semangat tersebut, Ibu Siti Karina Rasyid menapaki Driven by this aspiration, Mrs. Siti Karina Rasyid has pursued her path
perjalanannya di sektor yang dinamis dengan komitmen untuk terus in this dynamic sector with a commitment to continuous development.
berkembang. Ia memanfaatkan terbukanya akses dan peluang untuk She makes use of expanding access and opportunities to strengthen
memperkuat kompetensi, sekaligus mendorong lingkungan kerja yang her competencies while encouraging a fair work environment that
adil dan memberi ruang bagi perempuan untuk bertumbuh serta provides space for women to grow and contribute optimally.
berkontribusi secara optimal.
Industri konstruksi adalah ruang profesional yang menuntut ketelitian, The construction industry constitutes a professional domain that
ketegasan, dan konsistensi. Ibu Siti Karina Rasyid menjabat sebagai demands precision, decisiveness, and consistency. Mrs. Siti Karina
Deputy Project Manager Proyek Arumaya Office, setelah sebelumnya Rasyid serves as Deputy Project Manager of the Arumaya Office
memimpin Proyek Arumaya Residence sebagai Project Manager. Setiap Project, after previously leading the Arumaya Residence Project as
tanggung jawab dijalankan dengan fokus pada kualitas pekerjaan, Project Manager. Each responsibility is performed with an emphasis
ketepatan waktu, serta koordinasi tim yang terstruktur. on work quality, schedule accuracy, and structured team coordination.
274 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 276
Bekerja di sektor yang masih didominasi laki-laki menghadirkan Working in a sector that remains male dominated presents particular
tantangan tersendiri. Meskipun demikian, ia lebih memilih menjawab challenges. Nevertheless, she chooses to address these challenges
tantangan melalui penguasaan teknis, disiplin dalam pengambilan through technical mastery, disciplined decision making, and
keputusan, dan komunikasi yang terbuka dengan seluruh pemangku open communication with all project stakeholders. This approach
kepentingan proyek. Pendekatan tersebut memperkuat kolaborasi tim strengthens team collaboration and maintains stability in on-site
dan menjaga stabilitas pelaksanaan pekerjaan di lapangan. project execution.
Bagi Siti Karina Rasyid, kepemimpinan bertumpu pada integritas For Siti Karina Rasyid, leadership is grounded in integrity and
dan kompetensi. Ia meyakini bahwa kesempatan untuk berkembang competence. She believes that opportunities for advancement are
terbuka bagi siapa pun yang menunjukkan kinerja dan tanggung jawab. open to anyone who demonstrates performance and responsibility.
Prinsip ini ia terapkan dalam membangun lingkungan kerja yang saling She applies this principle in fostering a professional and mutually
menghargai dan profesional. respectful work environment.
Lebih dari sekadar menyelesaikan pembangunan fisik, Siti Karina Beyond merely completing physical construction, Siti Karina Rasyid
Rasyid memandang setiap proyek sebagai kontribusi nyata terhadap regards each project as a tangible contribution to the quality of
kualitas ruang hidup masyarakat. Ia mendorong perencanaan dan community living spaces. She promotes planning and implementation
pelaksanaan yang memperhatikan fungsi bangunan, efisiensi, serta that take into account building functionality, efficiency, and long term
kebermanfaatan jangka panjang. Dengan pendekatan tersebut, proyek utility. Through this approach, the projects under her leadership not
yang dipimpinnya tidak hanya mencapai target teknis, tetapi juga only achieve technical targets but also provide added value for users
memberikan nilai tambah bagi pengguna dan lingkungan sekitar. and the surrounding environment.
Perjalanan Siti Karina Rasyid menunjukkan bahwa kapasitas, Her professional journey demonstrates that capability, consistency,
konsistensi, dan dedikasi mampu membuka ruang bagi perempuan and dedication can create opportunities for women to assume strategic
untuk mengambil peran strategis dalam industri konstruksi. Melalui roles in the construction industry. Through systematic work practices
cara kerja yang terarah dan kepemimpinan yang dijalankan dengan and accountable leadership, she builds trust while maintaining stable
tanggung jawab, beliau membangun kepercayaan sekaligus menjaga and sustainable team performance.
kinerja tim tetap stabil dan bersinambungan.
Pengalaman serta kontribusinya memperlihatkan bahwa industri Her experience and contributions indicate that the construction
konstruksi memberi kesempatan yang sama bagi setiap individu yang industry offers equal opportunities for every individual who possesses
memiliki kompetensi dan komitmen. Kehadiran perempuan dalam competence and commitment. The presence of women in leadership
posisi kepemimpinan menghadirkan sudut pandang yang beragam, positions brings diverse perspectives, enriches decision making
memperkaya proses pengambilan keputusan, serta memperkuat processes, and strengthens coordination in project implementation.
koordinasi dalam pelaksanaan proyek.
Pada akhirnya, kiprah Siti Karina Rasyid menjadi gambaran bahwa Ultimately, Siti Karina Rasyid’s professional trajectory illustrates that
peran perempuan di sektor konstruksi terus tumbuh dan semakin women’s roles in the construction sector continue to expand and
relevan. Melalui profesionalisme dan integritas yang konsisten, become increasingly relevant. Through consistent professionalism
beliau turut berkontribusi pada kemajuan perusahaan sekaligus pada and integrity, she contributes to corporate advancement as well as to
pembangunan yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat development that delivers tangible benefits to society, particularly to
terlebih lagi para perempuan. women.
PT ACSET INDONUSA TBK 275
Page 277
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Cuti Melahirkan
Maternity Leave
ACSET memberikan dukungan penuh bagi karyawan yang akan menjadi ACSET fully supports employees who are about to become parents by
orang tua melalui kebijakan cuti melahirkan (maternity leave) bagi providing maternity leave for female employees for 3 (three) months.
karyawan perempuan selama 3 (tiga) bulan. Periode lamanya waktu The duration of these leave periods is in accordance with the applicable
cuti yang ditetapkan Perseroan ini telah sesuai dengan Peraturan government regulations. In 2025, 4 employees took maternity leave.
Perundang-undangan yang berlaku. Selama tahun 2025, terdapat 4
karyawan yang telah mengambil cuti melahirkan.
Realisasi Cuti Melahirkan Tahun 2025
Maternity Leave Realization in 2025 [GRI 401-3]
Keterangan Karyawan Perempuan
Description Female Employee
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak
3
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave
Jumlah karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan dan cuti memiliki anak, yang
masih bekerja 12 bulan setelahnya
2
Number of employees returning to work after maternity and paternity leave, who remain
employed 12 months later
Tingkat karyawan kembali bekerja (%)
66,67%
Percentage of employee returning to work (%)
Kebijakan Larangan Praktik Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
Policy on Child Labor and Forced Labor [POJK F.19]
ACSET dengan tegas mengimplementasikan kebijakan larangan prak- ACSET firmly implements a policy prohibiting child labor and forced
tik tenaga kerja anak dan praktik tenaga kerja paksa. Perseroan dapat labor practices. The Company can ensure that there are no underage
memastikan tidak adanya pekerja di bawah umur (<18 tahun) di selu- workers (<18 years old) in all operational areas of the Company and its
ruh wilayah operasional Perseroan dan Entitas Anak. Perseroan juga Subsidiaries. The Company also ensures that there are no forced la-
memastikan tidak adanya praktik kerja paksa. Seluruh karyawan ACSET bor practices. All ACSET employees have clear duties and responsibili-
memiliki tugas dan tanggung jawab yang jelas yang telah dituangkan ties that have been outlined in employee employment contracts. This
dalam kontrak kerja karyawan. Komitmen ini mencerminkan nilai-nilai commitment reflects the Company’s ethical and humanitarian values,
etika dan kemanusiaan Perseroan, yang mengutamakan hak asasi ma- which prioritize human rights and guarantee every employee to work
nusia dan memberi jaminan kepada setiap karyawan untuk bekerja in safe, fair conditions and in accordance with international norms re-
dalam kondisi yang aman, adil dan sesuai dengan norma-norma inter- garding labor. [OJK F.19]
nasional mengenai tenaga kerja. [OJK F.19]
Hubungan Industrial
Industrial Relation
ACSET berkomitmen untuk menciptakan hubungan industrial ACSET is committed to creating harmonious industrial relations with
yang harmonis dengan tujuan untuk memberikan kenyamanan the aim of providing a comfortable and peaceful workplace, and
dan ketenangan dalam bekerja, meningkatkan produktivitas dan improving employee productivity and skills. The Company believes
keterampilan para karyawan. Perseroan meyakini hubungan industrial that harmonious industrial relations can provide positive benefits for
yang harmonis dapat memberikan manfaat positif bagi seluruh pihak, all parties, both employees and the Company.
baik karyawan maupun Perseroan.
Untuk mewujudkan hal tersebut, ACSET secara berkelanjutan To achieve this, ACSET continuously fosters a constructive, transparent,
membina hubungan yang konstruktif, transparan dan harmonis antara and harmonious relationship between management and employees.
manajemen dan karyawan. Perseroan telah memiliki ketentuan yang The Company has established regulatory provisions to foster working
normatif sebagai upaya membina hubungan kerja, untuk memastikan relationships, ensuring that employee rights are properly addressed.
hak-hak karyawan telah diakomodir dengan baik. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company facilitates employee aspirations through
juga memfasilitasi aspirasi karyawan melalui Divisi Human Capital the Human Capital & SHESSR Division, as an agreed-upon relationship
& SHESSR, sebagai mekanisme pembinaan hubungan yang telah development mechanism.
disepakati.
276 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 278
Hubungan antara Perseroan dengan karyawan dituangkan dalam The relationship between the Company and its employees is outlined
Peraturan Perusahaan yang di dalamnya mengatur berbagai aturan in Company Regulations, which regulate various rules concerning
menyangkut hak dan kewajiban karyawan, disiplin kerja, pengajuan employee rights and obligations, work discipline, filing objections
keberatan sanksi, waktu kerja, hari istirahat, fasilitas kesehatan dan to sanctions, working hours, rest days, health facilities, and other
aspek ketenagakerjaan lainnya. Seluruh karyawan (100%) Perseroan employment aspects. All employees (100%) of the Company have
telah melalui proses negosiasi dan sosialisasi terkait kondisi kerja, undergone a process of negotiation and socialization regarding
syarat dan peraturan lainnya yang tercantum dalam Peraturan working conditions, requirements, and other regulations stipulated in
Perusahaan. [GRI 2-30] the Company Regulations. [GRI 2-30]
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Karyawan
Recruitment and Employee Turnover Rate
ACSET senantiasa mengedepankan prinsip kepatuhan dan ACSET prioritizes the principle of compliance and non-discrimination
non-diskriminasi dalam proses rekrutmen Perseroan. ACSET in the Company’s recruitment process. ACSET ensures that every
memastikan setiap individu memiliki peluang yang setara untuk individual has an equal opportunity to join the Company. Through
bergabung dengan Perseroan. Melalui proses yang komprehensif a comprehensive and fair recruitment process, the aim is to recruit
dan adil, proses rekrutmen bertujuan untuk merekrut individu individuals who not only possess the required skills but are also
yang tidak hanya memiliki keterampilan yang dibutuhkan, tetapi committed to making a positive contribution to the Company’s growth
juga berkomitmen untuk memberikan kontribusi positif terhadap and success.
pertumbuhan dan kesuksesan Perseroan.
Proses rekrutmen di Perseroan dilakukan melalui melalui 2 (dua) cara, The Company’s recruitment process is carried out in two ways:
yaitu:
1. Rekrutmen internal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 1. Internal recruitment, which is the process of searching for and
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan acquiring potential employee candidates, considering both
kuantitas dan kualitas melalui Internal Job Posting, mutasi, rotasi, quantity and quality through internal job postings, employee
dan promosi karyawan; serta transfers, rotations, and promotions; and
2. Rekrutmen eksternal, yaitu proses mencari dan mendapatkan 2. External recruitment, which is the process of searching for and
calon karyawan yang potensial dengan mempertimbangkan acquiring potential employee candidates, considering both
kuantitas dan kualitas, sehingga Perseroan dapat menyeleksi quantity and quality, so that the Company can select the right
tenaga kerja yang tepat untuk mengisi posisi yang dibutuhkan workforce to fill required positions through job search websites
melalui situs pencari kerja dan hubungan kerja sama dengan and collaborative relationships with top universities in Indonesia.
perguruan tinggi terbaik di Indonesia.
Tahapan Proses Rekrutmen ACSET
Stages of ACSET Recruitment Process
Seleksi Administrasi Tes Psikologi Wawancara dengan HC
Administrative Selection Psychological Test HC Interview
Pemeriksaan Kesehatan Penawaran Kerja Wawancara User
Medical Check Up Work Offers User Interview
Pada tahun 2025, ACSET telah merekrut sebanyak 73 karyawan baru In 2025, ACSET recruited 73 (seventy three) new employees, comprising
yang terdiri dari 58 karyawan laki-laki dan 15 karyawan perempuan 58 (fifty eight) male employees and 15 (fifteen) female employees,
dengan tingkat rekrutmen sebesar 3,8%. Berikut tabel rekrutmen achieving a recruitment rate of 3,8%. Below is a table detailing employee
karyawan selama tahun 3 (tiga) tahun terakhir. [GRI 401-1] recruitment over the past 3 (three) years. [GRI 401-1]
PT ACSET INDONUSA TBK 277
Page 279
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Jumlah dan Tingkat Rekrutmen Karyawan Baru berdasarkan Jenis Kelamin, Kelompok usia dan Wilayah Operasional
Total and Recruitment Rate of New Hires by Gender, Age and Operational Area
2025 2024 2023
Keterangan
Description Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Male Female Male Female Male Female
Usia
Age
<30 tahun / years old 25 13 80 20 123 24
31 – 50 tahun / years old 30 2 62 2 119 10
>50 tahun / years old 3 - 7 - 12 0
Jumlah / Total 58 15 149 22 254 34
Wilayah Operasional
Operational Area
Jabodetabek 21 45 67
Luar / Outside / Jabodetabek 52 126 221
Jumlah / Total 73 171 288
Selain memproses penerimaan karyawan baru, ACSET juga memproses In addition to processing the recruitment of new employees, ACSET
pemberhentian hubungan kerja sejumlah karyawan karena berbagai also processes the termination of employment for a number of
sebab, mulai dari permintaan pribadi, meninggal dunia, pensiun, employees for various reasons, ranging from personal requests, death,
pensiun dini, habis kontrak, hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). retirement, early retirement, contract expiration, to Termination of
GRI 401-1] Employment (PHK). [GRI 401-1]
Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
[POJK F.20]
ACSET memastikan bahwa sistem remunerasi Perseroan telah sesuai ACSET ensures that the Company’s remuneration system complies
dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Perseroan menerapkan with applicable rules and regulations. The Company implements the
prinsip kesetaraan dengan tidak membedakan pemberian remunerasi principle of equality by not discriminating on the basis of gender, but
berdasarkan gender, melainkan berdasarkan jenjang jabatan, hasil rather on the basis of job level, individual performance assessment
penilaian kinerja individu dan pencapaian individu. Rasio remunerasi results, and individual achievements. The remuneration ratio for male
karyawan pria dan wanita di jenjang yang sama adalah 1:1. [GRI 202-3] and female employees at the same level is 1:1. [GRI 202-3]
ACSET memberikan imbalan atas jasa karyawan sesuai regulasi Upah ACSET provides compensation for employee services in accordance
Minimum Provinsi (UMP) yang berlaku di setiap wilayah proyek with the Provincial Minimum Wage (UMP) regulations applicable in
ACSET berada. Selain kepatuhan terhadap upah minimum, ACSET each ACSET project area. In addition to minimum wage compliance,
juga memperhatikan kesejahteraan karyawan dengan memberikan ACSET also prioritizes employee welfare by providing various benefits
berbagai tunjangan baik bagi karyawan tetap maupun karyawan for both permanent and contract employees, as follows:
kontrak sebagai berikut: [POJK F.20] [GRI 405-2]
[POJK F.20] [GRI 405-2]
278 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 280
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak
Benefits Provided to Permanent and Contract Employees
[GRI 401-2]
Jenis Benefit Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Type of Benefit Permanent Employee Contract Employee
Gaji Pokok / Basic Salary ✓ ✓
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS)
Social Security Organizing Agency (BPJS)
Jaminan Kecelakaan Kerja / Occupational Accident Insurance
✓ ✓
Jaminan Kematian / Death Insurance
✓ ✓
Jaminan Hari Tua / Old Age Security
✓ ✓
Jaminan Pemeliharaan Kesehatan / Health Maintenance Security ✓ ✓
Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowances
✓ ✓
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir
Performance Appraisal and Career Development
Sebagai bagian dari pengelolaan sumber daya manusia yang As part of structured human resource management, ACSET applies a
terstruktur, ACSET menerapkan mekanisme evaluasi kinerja yang performance evaluation mechanism designed to ensure assessments
dirancang untuk menjamin penilaian berlangsung adil dan terukur. are fair and measurable. Each employee is evaluated periodically
Setiap karyawan dinilai secara periodik dengan menggunakan Key using Key Performance Indicators (KPI) reviewed at the end of each
Performance Indicator (KPI) yang ditinjau pada akhir setiap semester, semester, allowing consistent monitoring of work achievements
sehingga capaian kerja dapat dimonitor secara konsisten sepanjang throughout the year.
tahun.
Indikator yang digunakan mencakup dimensi keuangan, kepuasan Indicators include financial performance, customer satisfaction,
pelanggan, efektivitas proses internal, serta aspek pembelajaran internal process effectiveness, and learning and development aspects.
dan pengembangan. Selain mengukur hasil kerja, Perseroan juga In addition to measuring outcomes, the Company also considers
mempertimbangkan kesesuaian perilaku individu dengan tata nilai alignment of individual behavior with corporate values, ensuring
perusahaan, sehingga evaluasi tidak hanya berfokus pada angka, tetapi evaluation focuses not only on results but also on integrity and
juga pada integritas dan profesionalisme dalam menjalankan tanggung professionalism.
jawab.
Temuan dari proses penilaian tersebut menjadi dasar dalam Findings from the evaluation process inform decisions regarding
pengambilan keputusan terkait pemberian penghargaan maupun rewards, consequences, promotions, remuneration, and work
konsekuensi, termasuk promosi, remunerasi, dan fasilitas kerja. Pada facilities. In 2025, performance evaluations were conducted for 621
tahun 2025, evaluasi kinerja telah dilaksanakan terhadap 621 karyawan employees, representing 100% of total staff, without distinction by
atau 100% dari total karyawan tanpa membedakan gender maupun gender or position, reflecting the implementation of a comprehensive
jenjang jabatan, sebagai wujud penerapan sistem yang menyeluruh and inclusive system. [GRI 404-3]
dan inklusif. [GRI 404-3]
Sejalan dengan itu, ACSET membuka peluang pengembangan karier In line with this, ACSET provides equal career development
yang setara bagi seluruh karyawan berdasarkan kompetensi serta opportunities for all employees based on competency and
kebutuhan organisasi. Jalur pengembangan dilakukan baik secara organizational needs. Career paths include horizontal development
horizontal untuk memperluas pengalaman lintas fungsi maupun to broaden cross-functional experience and vertical development
secara vertikal untuk peningkatan posisi yang lebih tinggi setelah for higher positions upon demonstrating superior performance and
menunjukkan kinerja unggul dan peningkatan kemampuan yang measurable skill improvement, ensuring individual growth aligns with
terukur, sehingga pertumbuhan individu dapat berjalan selaras dengan the Company’s strategic direction. [GRI 404-3]
arah strategis Perseroan. [GRI 404-3]
PT ACSET INDONUSA TBK 279
Page 281
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Strategi Pengembangan SDM ke Depan
HR Development Strategy for the Future
Keunggulan kompetitif ACSET di industri jasa konstruksi ditentukan ACSET’s competitive advantage in the construction services industry is
oleh kualitas dan kesiapan talenta yang dimiliki. Menyikapi perubahan determined by the quality and readiness of its talent pool. Responding
kebutuhan pasar dan percepatan transformasi industri, Perseroan to changing market demands and accelerated industry transformation,
memandang penguatan kapabilitas karyawan sebagai prioritas the Company views strengthening employee capabilities as a strategic
strategis. Oleh karena itu, pada tahun 2025 arah pengembangan SDM priority. Accordingly, in 2025, HR development will focus on designing
difokuskan pada perancangan Konsep Arsitektur Sumber Daya Manusia a New Human Resource Architecture concept that integrates cultural
Baru yang menyatukan keselarasan budaya (culture fit), kesesuaian alignment (culture fit), organizational structure alignment (organization
struktur organisasi (organization fit), kecocokan individu dengan peran fit), role-person fit (people fit), and digital integration (digitalization fit)
(people fit), serta integrasi digital (digitalization fit) untuk memperkuat to enhance business resilience.
daya tahan bisnis di masa depan.
Realisasi strategi tersebut didukung oleh kolaborasi dengan berbagai Implementation is supported by collaboration with professional
lembaga pelatihan dan sertifikasi profesional guna memastikan training and certification institutions to ensure competency
peningkatan kompetensi berjalan sesuai standar industri. ACSET development meets industry standards. ACSET also collaborates with
juga menjalin sinergi dengan entitas dalam grup Astra International entities within the Astra International group to expand access to skill
untuk memperluas akses pengembangan keahlian, sekaligus development, while conducting internship programs and partnerships
menyelenggarakan program magang dan kerja sama dengan institusi with educational institutions to prepare a long-term talent pipeline.
pendidikan dalam rangka mempersiapkan pipeline talenta jangka This integrated approach aims to create a more adaptive, innovative,
panjang. Dengan pendekatan terintegrasi ini, Perseroan menargetkan and operationally efficient organization.
terciptanya organisasi yang lebih adaptif, inovatif, dan efisien secara
berkelanjutan.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Handling Workplace Complaints
Untuk memastikan terciptanya lingkungan kerja yang aman dan To ensure a safe and conducive work environment, the Company
kondusif, Perseroan menyediakan saluran pengaduan untuk provides a complaint channel to address various employment-related
menangani berbagai permasalahan ketenagakerjaan. Karyawan dapat issues. Employees can submit their complaints through:
menyampaikan pengaduan mereka melalui:
1. Atasan langsung, 1. Direct supervisor;
2. Atasan tidak langsung, 2. Indirect supervisor;
3. Bagian Hubungan Industrial di Divisi Human Capital, atau 3. The Industrial Relation within the Human Capital Division; or
4. Lembaga Kerja Sama Bipartit. 4. The Cooperation Institution Bipartite.
Selain itu, untuk melaporkan kasus intimidasi, diskriminasi, pelecehan, Additionally, to report cases of intimidation, discrimination,
atau dugaan penipuan maupun pelanggaran hukum lainnya, Perseroan harassment, or suspected fraud and other legal violations, the
menyediakan mekanisme whistleblowing system sebagai jalur khusus Company provides a whistleblowing system as a dedicated channel
bagi karyawan. Sepanjang tahun 2025, ACSET tidak menerima laporan for employees. Throughout 2025, ACSET did not receive any reports
terkait permasalahan ketenagakerjaan. Perseroan memastikan bahwa related to employment issues. The Company ensures that all human
seluruh praktik pengelolaan SDM yang diterapkan telah sesuai dengan resource management practices comply with internal policies and
kebijakan internal serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Menghadirkan Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
Establishing A Decent And Safe Workplace
[POJK F.21]
Pendekatan Manajemen: Topik Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Management Approach: Topic of Occupational Health and Safety
[GRI 3-2, 3-3]
Dalam industri konstruksi yang sarat aktivitas berisiko tinggi, In the high-risk construction industry, Occupational Health and
pengelolaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi fondasi Safety (K3) management is fundamental to the continuity of ACSET
utama keberlangsungan proyek ACSET. Setiap tahapan pekerjaan projects. Each task carries potential hazards impacting worker safety,
mengandung potensi bahaya yang dapat berdampak pada keselamatan operational continuity, and company reputation. Therefore, creating a
pekerja, kelancaran operasional, hingga reputasi perusahaan. safe and healthy work environment is a prerequisite for maintaining
Oleh karena itu, penciptaan lingkungan kerja yang aman dan sehat productivity and minimizing material and non-material losses.
diposisikan sebagai prasyarat untuk menjaga produktivitas sekaligus
meminimalkan potensi kerugian material maupun non-material.
280 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 282
Komitmen tersebut diterjemahkan ke dalam penerapan Safety This commitment is operationalized through a Safety Management
Management System yang terintegrasi dengan ketentuan peraturan System integrated with applicable regulations and standards, including
dan standar yang berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 1 Tahun Law No. 1 of 1970 on Work Safety, Law No. 11 of 2020 on Job Creation,
1970 tentang Keselamatan Kerja, Undang-Undang Nomor 11 Tahun Government Regulation No. 50 of 2012, Minister of Public Works and
2020 tentang Cipta Kerja, Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012, Public Housing Regulation No. 9 of 2021, Minister of PUPR Regulation
Peraturan Menteri PUPR Nomor 9 Tahun 2021, Peraturan Menteri No. 10 of 2021, ISO 45001:2018, and ISO 14001:2015. Through this
PUPR Nomor 10 Tahun 2021, ISO 45001:2018, serta ISO 14001:2015. framework, various flagship K3 programs are consistently implemented
Melalui kerangka tersebut, berbagai program unggulan K3 dijalankan to ensure safety standards across all project lines.
secara konsisten untuk memastikan standar keselamatan diterapkan di
seluruh lini proyek.
Salah satu bentuk penguatan budaya keselamatan adalah pelaksanaan One form of strengthening the safety culture is the implementation
BOD surprise visit, dan Cross Safety Patrol Project Manager yakni of BOD surprise visits and Cross Safety Patrol by Project Managers,
kunjungan langsung pimpinan perusahaan dan pimpinan proyek namely direct visits by the Company’s leadership and project leaders
ke lokasi kerja untuk melakukan inspeksi atas praktik K3 harian. to work sites to conduct inspections of daily K3 practices. This activity
Kegiatan ini tidak hanya berfungsi sebagai sarana pengawasan, not only serves as a supervisory mechanism, but also as an effort
tetapi juga sebagai upaya membangun kepedulian dan keterlibatan to build awareness and active involvement of top management and
aktif top management serta karyawan terhadap penerapan standar employees in the implementation of safety standards in the field.
keselamatan di lapangan.
Keseriusan dalam pengelolaan aspek K3L tercermin dari perolehan The Company’s strong commitment to managing K3 and environmental
Sertifikasi Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja aspects is reflected in the attainment of Advanced Occupational Health
Tingkat Lanjutan dengan 166 kriteria, ISO 45001:2018, dan and Safety Management System Certification with 166 criteria, ISO
ISO 14001:2015. Secara organisasi, pengelolaan kinerja K3 berada di 45001:2018, and ISO 14001:2015. Organizationally, K3 performance
bawah koordinasi Divisi Human Capital & SHESSR dengan supervisi management is under the coordination of the Human Capital &
langsung dari Presiden Direktur serta Direktur Human Capital & SHESSR Division, with direct supervision from the President Director
Operation Support, sehingga implementasinya terjaga selaras dengan and the Director of Human Capital & Operation Support, ensuring
arah strategis Perseroan. that its implementation remains aligned with the Company’s strategic
direction.
Kunjungan Manajemen
Management Visit
PT ACSET INDONUSA TBK 281
Page 283
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Sistem Manajemen K3
OHS Management System
[GRI 403-1]
Penguatan budaya keselamatan kerja di ACSET dilakukan melalui The strengthening of safety culture at ACSET is carried out through the
penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja implementation of an integrated and measurable Occupational Safety
yang terintegrasi dan terukur. Perseroan secara konsisten memantau and Health Management System. The Company consistently monitors
efektivitas implementasi sistem tersebut sekaligus menjalankan the effectiveness of the system’s implementation while also applying
berbagai standar terintegrasi sebagai acuan praktik terbaik. various integrated standards as references for best practices. The
Kebijakan yang diterapkan mengatur berbagai aspek penting, mulai policies in place regulate various key aspects, ranging from compliance
dari pemenuhan kewajiban K3 sesuai regulasi, tanggung jawab with K3 obligations in accordance with regulations, supervisory
pengawasan atas implementasi K3, penyediaan pelatihan dan responsibilities over K3 implementation, provision of relevant safety
informasi keselamatan yang relevan, serta peninjauan ulang secara training and information, as well as periodic reviews of the integrated
berkala penerapan sistem manajemen secara integrasi. implementation of the management system.
Ruang lingkup penerapan sistem ini mencakup seluruh individu yang The scope of this system covers all individuals involved in operational
terlibat dalam kegiatan operasional, baik karyawan tetap, karyawan activities, including permanent employees, contract employees, and
kontrak, maupun mitra kerja. Sosialisasi kebijakan juga dilakukan business partners. The policy is also disseminated to all business
kepada seluruh mitra usaha agar standar keselamatan dipahami partners to ensure that safety standards are uniformly understood
dan dijalankan secara seragam. Dengan pendekatan tersebut, 100% and implemented. Through this approach, 100% of workers have been
pekerja telah tercakup dalam implementasi sistem manajemen K3 di covered by the implementation of the K3 management system across
seluruh area operasional Perseroan. [GRI 403-1, 403-8] all of the Company’s operational areas.
[GRI 403-1, 403-8]
Untuk memastikan sistem berjalan efektif, ACSET membuka ruang To ensure system effectiveness, ACSET facilitates active participation
partisipasi dan konsultasi aktif bersama karyawan serta Pemangku and consultation with employees and relevant stakeholders in risk
Kepentingan terkait dalam proses identifikasi dan mitigasi risiko kerja. identification and mitigation processes. Internal and external audits
Evaluasi melalui audit internal maupun eksternal dilakukan secara are conducted regularly to maintain quality and ensure potential
berkala guna menjaga kualitas penerapan dan memastikan setiap hazards are managed preventively across all entities and projects.
potensi bahaya dapat dikelola secara preventif di seluruh entitas dan [GRI 403-1]
proyek yang dijalankan. [GRI 403-1]
Perusahaan yang Menerapkan Sistem Manajemen K3 Tahun 2025
Companies Implementing the OHS Management System in 2025
Sistem Manajemen K3 Jumlah Perusahaan Sertifikat
K3 Management System Total Companies Certificate
Berdasarkan PP 50 tahun 2012 3 Sistem Manajemen K3
Berdasarkan ISO 45001:2018 3 ISO 45001:2018
Panitia Pembina K3
OHS Advisory Committee
Penguatan tata kelola keselamatan kerja di ACSET diwujudkan melalui The strengthening of occupational safety governance at ACSET is
pembentukan Panitia Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja realized through the establishment of the Occupational Health and
(P2K3) sebagai forum koordinasi dan pengawasan implementasi K3 Safety Committee (P2K3) as a coordination and oversight forum for the
di seluruh unit dan proyek. Pembentukan komite ini mengacu pada implementation of K3 across all units and projects. The establishment
of this committee refers to Minister of Manpower Regulation No. 13 of
Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2025, yang merupakan
2025, which is an update of Minister of Manpower Regulation No. 04
pembaruan dari Peraturan Menteri Tenaga Kerja No.04 Tahun 1987.
of 1987, and has received approval from the Central Jakarta Manpower
Dan telah memperoleh pengesahan dari Dinas Tenaga Kerja dan
and Transmigration Office. In 2025, the P2K3 consisted of 16 members,
Transmigrasi Jakarta Pusat. Pada tahun 2025, P2K3 beranggotakan including 11 Heads of Functions/Divisions, with the Director of Human
16 orang, termasuk 11 Kepala Fungsi/Divisi, dengan Direktur Human Capital & Operation Support (HCOS) serving as the chair. Meetings are
Capital & Operation Support (HCOS) bertindak sebagai ketua. conducted regularly, and supervision reports are submitted four times
Pertemuan dilaksanakan secara berkala, dan laporan hasil pengawasan a year as a form of accountability. [GRI 403-4, 403-8]
disampaikan empat kali dalam setahun sebagai bentuk akuntabilitas.
[GRI 403-4, 403-8]
282 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 284
Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko dan Investigasi Insiden K3
Hazard Identification, Risk Assessment and OHS Incident Investigation
[GRI 403-2]
Pendekatan preventif menjadi landasan dalam pengelolaan risiko A preventive approach forms the foundation of safety risk management
keselamatan di Kantor Pusat maupun lokasi proyek. Proses identifikasi at both the Head Office and project sites. Hazards are identified
bahaya dilakukan secara sistematis dengan memetakan potensi risiko systematically by mapping potential risks such as working at heights,
seperti pekerjaan di ketinggian, pengoperasian alat berat, paparan operating heavy machinery, exposure to hazardous materials, and fire
material berbahaya, hingga kemungkinan terjadinya kebakaran. Setiap incidents. Each risk is analyzed in terms of its potential impact and
risiko dianalisis berdasarkan tingkat dampak dan probabilitas kejadian, likelihood, and the effectiveness of existing controls is evaluated to
serta dievaluasi efektivitas pengendalian yang telah diterapkan untuk determine appropriate mitigation measures.
menentukan langkah mitigasi yang tepat.
Pengendalian risiko dilaksanakan melalui penerapan prosedur kerja Risk control is implemented through safe work procedures, the use
aman, penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), pelatihan khusus sesuai of Personal Protective Equipment (PPE), specialized training tailored
jenis pekerjaan, serta inspeksi rutin untuk memastikan kepatuhan to specific tasks, and routine inspections to ensure compliance with
terhadap standar keselamatan. Budaya pelaporan juga diperkuat safety standards. The reporting culture is reinforced by encouraging
dengan mendorong pekerja menyampaikan potensi bahaya kepada workers to report potential hazards to the area’s K3 officer, supported
penanggung jawab K3 di area kerja masing-masing, didukung by internal campaigns and periodic educational programs. In the event
kampanye internal dan program edukasi berkala. Dalam hal terjadi of an incident, emergency response procedures are immediately
insiden, prosedur tanggap darurat segera diaktifkan, mencakup activated, including evacuation, first aid, and the use of pre-established
evakuasi, pemberian pertolongan pertama, serta penggunaan sistem warning systems and evacuation routes.
peringatan dan jalur evakuasi yang telah disiapkan.
Setiap kejadian kemudian ditindaklanjuti melalui investigasi Every incident is followed up with a thorough investigation involving
menyeluruh yang melibatkan pengumpulan keterangan saksi, witness interviews, document reviews, and root cause analysis to
penelaahan dokumen, dan analisis penyebab untuk merumuskan formulate corrective actions. In addition to improving procedures
tindakan perbaikan. Selain memastikan perbaikan prosedur dan and enhancing training, the Company ensures worker protection
peningkatan pelatihan, Perseroan juga menjamin perlindungan pekerja through participation in the Construction Safety Assurance program.
melalui kepesertaan dalam program Jaminan Keselamatan Kerja untuk With this comprehensive approach, ACSET aims to maintain safety,
Jasa Konstruksi. Dengan pendekatan komprehensif ini, ACSET berupaya enhance productivity, and create a safer and more sustainable working
menjaga keselamatan, meningkatkan produktivitas, dan menciptakan environment.
lingkungan kerja yang lebih aman serta berkelanjutan.
PT ACSET INDONUSA TBK 283
Page 285
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Program Memperkuat Budaya K3 Perseroan
Program to Strengthen the Company’s OHS Culture
[GRI 403-3, 403-5, 403-6, 403-7]
i Saya akan berinisiatif untuk:
I will initiate to:
S Menghentikan segala pekerjaan
saat berpotensi tidak aman
Stop any work when it is possibly
A
unsafe
Menerima segala umpan balik terkait
perilaku saya yang tidak aman
Accept any feedback about
F
my unsafe behaviour
Mendorong & mematuhi seluruh
prosedur keselamatan
Foster & follow all safety procedures
E
Mengajak & bertanggung jawab agar
orang lain bekerja dengan aman
Encourage & accountable for
other to work safe
Budaya keselamatan di ACSET tidak diposisikan sekadar sebagai Safety at ACSET is not treated merely as a compliance obligation but
kewajiban kepatuhan, melainkan sebagai nilai dasar yang membentuk as a core value shaping the mindset and actions of all employees. This
cara berpikir dan bertindak seluruh insan perusahaan. Nilai tersebut value is encapsulated in iSAFE (ACSET Safety Value), which underpins
dirangkum dalam iSAFE (ACSET Safety Value) yang menjadi fondasi every operational decision. Throughout 2025, initiatives were
dalam setiap pengambilan keputusan operasional. Sepanjang tahun implemented to ensure that this value moves beyond concept into
2025, berbagai inisiatif dijalankan untuk memastikan nilai ini tidak everyday practice across all work areas: [GRI 403-4, 403-7]
berhenti pada tataran konsep, melainkan terwujud dalam praktik
sehari-hari di seluruh lini kerja sebagai berikut: [GRI 403-4, 403-7]
284 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 286
10 ACSET SHE Golden Rules
10 ACSET SHE Golden Rules
DIWAJIBKAN untuk menggunakan APD (helm, sepatu, rompi) ketika memasuki area proyek (P3).
Required to wear PPE (helmet, safety shoes, and vest) when entering the project area (P3).
DILARANG merokok selain di area merokok yang ditentukan (P3).
Smoking is prohibited except in designated smoking areas (P3).
DILARANG membawa senjata api, senjata tajam, alkohol, narkotika, zat psikotropika dan zat adiktif (P3).
It is prohibited to bring firearms, sharp weapons, alcohol, narcotics, psychotropic substances, and other addictive
substances (P3).
DIWAJIBKAN untuk memiliki SIO dan SILO yang sesuai dan masih berlaku ketika mengoperasikan alat berat & alat
angkat dengan pengawasan (P3).
Required to have valid and appropriate SIO and SILO when operating heavy equipment and lifting devices under
supervision (P3).
DIWAJIBKAN untuk mengenakan Safety Full-Body Harness Double-Lanyard dengan mengaitkan kedua hook ketika
sedang bekerja, dan/atau mengaitkan minimal 1 hook ketika sedang bergerak-berpindah posisi, untuk semua
pekerjaan di ketinggian >1,8 meter (P3).
Required to wear a full-body safety harness with a double lanyard, attaching both hooks while working and at least
one hook while moving or changing position, for all work at heights above 1.8 meters (P3).
DIWAJIBKAN untuk menggunakan Scaffolding dengan tagging hijau (P2).
Required to use scaffolding with a green tag (P2).
DIWAJIBKAN untuk menggunakan alat listrik yang memiliki tagging dengan warna sesuai bulan inspeksi (P2).
Required to use electrical equipment with inspection tags color-coded according to the inspection month (P2).
DILARANG menerobos barikade dibawah proses Lifting (P2).
Do not breach or pass through barricades during lifting operations (P2).
DILARANG meletakkan material dan alat kerja kurang dari 1 meter dari perimeter dan di jalur akses (P2).
Do not place materials or tools within 1 meter of the perimeter or in access routes (P2).
DIWAJIBKAN bekerja dalam kondisi fit (fit to work), bekerja sesuai izin kerja dan melakukan penghentian pekerjaan
(Stop Work Authority), saat ditemukan pelanggaran ACSET Golden Rules (P3).
Required to be fit to work, work in accordance with the work permit, and exercise Stop Work Authority when any
violation of ACSET Golden Rules is identified (P3).
PT ACSET INDONUSA TBK 285
Page 287
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Mengacu pada Sistem Manajemen K3L, berikut adalah beberapa Referring to the Occupational Health, Safety, and Environment (HSE)
program yang dilakukan di ACSET untuk membangun budaya K3 dan Management System, the following are several programs implemented
mencegah kecelakaan, serta pencapaiannya: at ACSET to build a safety culture and prevent accidents, along with
their achievements:
Nama Program Deskripsi
Program Name Description
Penilaian Tempat Selaras dengan komitmen PT Acset Indonusa Tbk dalam mewujudkan zero fatality, dilakukan Penilaian Tempat Kerja (PATAKA)
Kerja (PATAKA) pada seluruh instalasi aktif ACSET dan anak perusahaan. Penilaian ini mencakup aspek Legal Compliance (LC), Workplace
Safety Program (WSP), serta Site Risk Assessment (SRA). Ruang lingkup assessment telah disesuaikan dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta standar dan sertifikasi terkait, antara lain ISO 45001, ISO 14001, SMK3,
AGC, LEED, dan Green Building. Assessment dilaksanakan secara berkala setiap semester pada seluruh proyek aktif ACSET dan
anak perusahaan, dengan target minimal Status B.
In line with the commitment of PT Acset Indonusa Tbk to achieve zero fatality, Workplace Assessments (PATAKA) are conducted
across all active ACSET installations and its subsidiaries. This assessment covers aspects of Legal Compliance (LC), Workplace
Safety Program (WSP), and Site Risk Assessment (SRA). The scope of the assessment has been aligned with applicable laws
and regulations, as well as relevant standards and certifications, including ISO 45001, ISO 14001, SMK3, AGC, LEED, and Green
Building. The assessments are carried out periodically every semester across all active ACSET projects and its subsidiaries,
with a minimum target score of Status B.
Grafik Hasil Assessment PATAKA untuk ACSET
PATAKA Assessment Result Chart for ACSET
100% 100%
A 89,85% A
89,40% 87,70% 89,16%
90%
87,93% 90% 86,72%
B B
80% 80%
C C
70% 70%
Semester I Semester II
Grafik Hasil Assessment PATAKA untuk Entitas Anak
PATAKA Assessment Result Chart for Subsidiaries
100%
A
89,27%
90% 87,66% 88,45%
B
80%
C
Site Risk Assessment (SRA)
70%
Workplace Safety Program (WSP)
Legal Compliance (LC)
FY 2025
286 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 288
Nama Program Deskripsi
Program Name Description
Behavior-Based ACSET menumbuhkan awareness karyawan dan pekerja melalui penerapan program Behavior Based Safety (BBS) dan Safe
Safety (BBS) Work Method Statement (SWMS). Selain itu, ACSET melakukan berbagai bentuk intervensi kepada pekerja melalui kegiatan
Tool Box Meeting, Show Me Tell Me, dan Time Out for Safety, serta mendorong partisipasi aktif karyawan melalui penggunaan
Green Card, pelaksanaan inspeksi, dan observasi terencana yang dilakukan melalui SHE Mobile.
Untuk mengukur konsistensi pelaksanaannya, Perseroan menggunakan Safe Behavior Index (SBI) dan Safety Culture Maturity
Level (SCML) sebagai parameter evaluasi. Pada tahun 2025, capaian SBI mencapai 90,23%. Sementara itu, SCML pada level
manajerial (leader) berada pada skor 4,6 (generatif), dan pada level pengawas (non-leader) sebesar 4,5 (proaktif), yang
mencerminkan tingkat kedewasaan budaya keselamatan yang semakin kuat. [GRI 403-5]
ACSET fosters employee and worker awareness through the implementation of Behavior-Based Safety (BBS) and Safe
Work Method Statement (SWMS) programs. In addition, ACSET carries out various forms of intervention for workers
through activities such as Tool Box Meetings, Show Me Tell Me, and Time Out for Safety, while also encouraging active
employee participation through the use of Green Cards, inspections, and planned observations conducted via SHE Mobile.
To measure implementation consistency, the Company uses the Safe Behavior Index (SBI) and Safety Culture Maturity Level
(SCML) as evaluation parameters. In 2025, the SBI achievement reached 90.23%. Meanwhile, the SCML at the managerial level
(leaders) recorded a score of 4.6 (generative), and at the supervisory level (non-leaders) reached 4.5 (proactive), reflecting an
increasingly strong level of safety culture maturity. [GRI 403-5]
xxx
PATAKA DAN AUDIT EKSTERNAL
PATAKA and External Audit
xxx
Program Pengembangan Behavioral Based Safety (BBS)
Behavioral Based Safety (BBS) Development Program
PT ACSET INDONUSA TBK 287
Page 289
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Nama Program Deskripsi
Program Name Description
SMKS & ACSET melakukan pengelolaan mitra kerja, termasuk subkontraktor dan mandor, melalui penerapan Sistem
SIMATADOR Manajemen Keselamatan Subkontraktor (SMKS) dan Sistem Manajemen Keselamatan Mandor (SIMATADOR).
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Subkontraktor atau yang dikenal sebagai SMKS
merupakan sistem manajemen K3L yang diterapkan oleh ACSET kepada subkontraktor. Sistem ini mencakup berbagai elemen
K3L yang disesuaikan dengan regulasi nasional dan digunakan sebagai salah satu pertimbangan awal dalam menilai kinerja
subkontraktor.
Program SMKS memiliki lima tujuan, yaitu:
1. Menurunkan accident rate secara berkelanjutan, termasuk Medical Treatment Case (MTC), Lost Time Injury (LTI), dan
Fatality;
2. Meningkatkan daya saing ACSET dalam proses prakualifikasi sebagai kontraktor pada sektor energi, minyak dan gas
bumi, serta marine works;
3. Memenuhi regulasi nasional yang berlaku terkait pengelolaan subkontraktor;
4. Menyeragamkan serta meningkatkan kualitas implementasi SHE Management System pada seluruh subkontraktor
ACSET melalui penerapan SMKS;
Mendukung pencapaian visi dan misi SHE ACSET untuk menjadi perusahaan konstruksi terbaik dalam implementasi SHE
Management System.
Dalam penerapannya, SMKS terdiri atas tujuh siklus, meliputi:
1. Penilaian Risiko Pekerjaan;
2. Prakualifikasi;
3. Seleksi;
4. Aktivitas Awal Pekerjaan;
5. Pekerjaan Berlangsung;
6. Evaluasi Akhir;
7. Pengembangan Kompetensi.
Sistem Manajemen Keselamatan Mandor atau SIMATADOR merupakan sistem manajemen yang dijalankan oleh ACSET
untuk menyeleksi, memonitor, serta meningkatkan kinerja SHE mandor secara sistematis dan berkesinambungan.
SIMATADOR terdiri atas lima siklus, yaitu:
1. Prakualifikasi;
2. Seleksi;
3. Pekerjaan Berlangsung;
4. Pengembangan;
5. Evaluasi Akhir.
ACSET manages its business partners, including subcontractors and foremen, through the implementation of the
Subcontractor Safety Management System (SMKS) and the Foreman Safety Management System (SIMATADOR).
The Subcontractor Occupational Health, Safety, and Environment Management System, commonly referred to as SMKS,
is an HSE management system implemented by ACSET for subcontractors. This system covers various HSE elements
aligned with national regulations and is used as one of the initial considerations in assessing subcontractor performance.
The SMKS program has five objectives:
1. To continuously reduce the accident rate, including Medical Treatment Case (MTC), Lost Time Injury (LTI), and *Fatality);
2. To enhance ACSET’s competitiveness in qualifying as a contractor in the energy, oil and gas, and marine works sectors;
3. To comply with applicable national regulations related to subcontractor management;
4. To standardize and improve the quality of SHE Management System implementation across all ACSET subcontractors
through SMKS;
5. To support the achievement of ACSET’s SHE vision and mission to become the best construction company in
implementing the SHE Management System.
In its implementation, SMKS consists of seven cycles, which include:
1. Job Risk Assessment;
2. Prequalification;
3. Selection;
4. Initial Work Activities;
5. Ongoing Work;
6. Final Evaluation;
7. Competency Development.
The Foreman Safety Management System, known as SIMATADOR, is a management system implemented by
ACSET to systematically and continuously select, monitor, and enhance the SHE performance of foremen.
SIMATADOR consists of five cycles, namely:
1. Prequalification;
2. Selection;
3. Ongoing Work;
4. Development;
5. Final Evaluation.
288 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 290
Nama Program Deskripsi
Program Name Description
SMKS & Monitoring dilakukan secara berkala menggunakan SMKS Index sebagai alat ukur kinerja. Sepanjang 2025, rata-rata nilai yang
SIMATADOR dicapai berhasil memenuhi target, dimana SMKS Index proyek tercatat sebesar 8, sementara untuk SIMATADOR Index tercatat
sebesar 9. Pencapaian ini menunjukkan implementasi yang konsisten di lapangan. [GRI 403-5]
Monitoring is conducted regularly using the SMKS Index as a performance measurement tool. Throughout 2025, the average
scores achieved met the targets, with the project SMKS Index recorded at 8, while the SIMATADOR Index was recorded at 9.
This achievement reflects consistent implementation in the field. [GRI 403-5]
Pemenuhan Keberhasilan sistem keselamatan sangat bergantung pada kapabilitas sumber daya manusia yang menjalankannya. Oleh
Kompetensi karena itu, Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan program pelatihan dan sertifikasi untuk memastikan personil
K3L memiliki kompetensi sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan dan kebutuhan operasional.
Personil K3L
Fulfillment of Sepanjang tahun 2025, sebanyak 67 personil telah mengikuti dan memperoleh sertifikasi dalam beberapa bidang K3L. Langkah
HSE Personnel ini memperkuat kesiapan organisasi dalam mengelola risiko secara profesional sekaligus menjaga standar keselamatan dan
Competencies lingkungan tetap terimplementasi secara konsisten di seluruh proyek. [GRI 403-5]
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi internal serta pengembangan soft skill, leadership, dan technical
skill pada personil K3 di seluruh operasional ACSET. Melalui Safety Leader Program, Perseroan dapat memastikan peran aktif
dari para pekerja mitra usaha dalam implementasi K3L. Hal ini senantiasa dilakukan sebagai upaya sinkronisasi terhadap
manajemen K3L yang bersifat menyeluruh.
The success of the safety system is highly dependent on the capability of the human resources who implement it. Therefore,
the Company continuously conducts training and certification programs to ensure that HSE personnel possess competencies
in accordance with regulatory requirements and operational needs.
Throughout 2025, a total of 67 personnel participated in and obtained certifications in various HSE fields. This initiative
strengthens the organization’s readiness to manage risks professionally while maintaining consistent implementation of
safety and environmental standards across all projects. [GRI 403-5]
In addition, the Company regularly conducts internal evaluations as well as the development of soft skills, leadership, and
technical skills for K3 personnel across all ACSET operations. Through the Safety Leader Program, the Company ensures the
active role of business partner workers in the implementation of K3L. This is continuously carried out as part of efforts to
synchronize comprehensive K3L management.
Safety Leader
Safety Leader
Safety Leader merupakan salah satu program yang dicanangkan untuk Safety Leader is one of the programs initiated to enhance the
meningkatkan komitmen kepada pengawas non SHE terhadap aspek commitment of non-SHE supervisors to HSE aspects in the field,
K3L di lapangan yang berfokus pada area kerja dan perilaku pekerja. focusing on work areas and worker behavior.
Safety Leader sebagai individu yang secara aktif mempromosikan, A Safety Leader is an individual who actively promotes, supports, and
mendukung, dan memprioritaskan keselamatan dan kesehatan di prioritizes safety and health in the workplace. They not only ensure
lingkungan kerja. Mereka tidak hanya memastikan kepatuhan terhadap compliance with regulations but also foster a safety culture where
aturan, tetapi juga menanamkan budaya keselamatan di mana setiap everyone feels responsible for their own safety and that of their
orang merasa bertanggung jawab atas keselamatan diri sendiri dan colleagues.
rekan kerja.
Tujuan Safety Leader : Objectives Safety Leader :
1. Mencapai nihil kecelakaan kerja terkait dengan pekerjaan 1. Achieve zero work accidents related to construction activities
konstruksi
2. Mengerti dan memahami aturan keselamatan pekerjaan 2. Understand and comprehend construction safety regulations
konstruksi
3. Mematuhi aturan keselamatan pekerjaan konstruksi 3. Comply with construction safety regulations
4. Dapat mengimplementasikan pengetahuan keselamatan 4. Be able to implement construction safety knowledge according
pekerjaan konstruksi sesuai dengan area kerja dan kondisi kerja to the work area and working conditions
5. Dapat bekerja dengan aman 5. Be able to work safely
Safety Leader Responsibility (Tanggung Jawab) Safety Leader Responsibility
Peran Safety Leader dalam memastikan terciptanya dan terpeliharanya The role of a Safety Leader is to ensure the creation and maintenance
lingkungan kerja yang aman dan sehat bagi seluruh pekerja serta of a safe and healthy work environment for all workers, as well as
membuat keputusan, menegakkan aturan, dan mengambil tindakan to make decisions, enforce rules, and take necessary actions to
yang diperlukan untuk menjaga keselamatan dan kesehatan kerja (K3) maintain occupational safety and health (OSH) in the workplace.
di lingkungan kerja.
Safety Leader Participation (Partisipasi) Safety Leader Participation
Partisipasi Safety Leader merujuk pada keterlibatan aktif, terlihat, dan Safety Leader participation refers to active, visible, and tangible
nyata dalam kegiatan, inisiatif, dan upaya K3 sehari-hari di tempat involvement in daily OSH activities, initiatives, and efforts in the
kerja. workplace.
PT ACSET INDONUSA TBK 289
Page 291
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Kesehatan Kerja
Occupational Health
[GRI 403-3, 403-6]
Perlindungan terhadap kesehatan dan keselamatan tenaga kerja Protecting the health and safety of employees is a strategic priority
ditempatkan sebagai prioritas strategis dalam operasional ACSET. in ACSET’s operations. Every activity, whether at the office or on
Setiap aktivitas, baik di kantor maupun di area proyek, dirancang project sites, is designed with consideration for potential risks that
dengan mempertimbangkan potensi risiko yang dapat memengaruhi could affect workers’ physical condition and wellbeing. Through this
kondisi fisik dan kesejahteraan pekerja. Dengan pendekatan approach, the Company seeks to ensure that all personnel can work in
tersebut, Perseroan berupaya memastikan bahwa seluruh insan a safe environment while maintaining a good quality of life amid the
perusahaan dapat bekerja dalam situasi yang terlindungi sekaligus demands of construction work.
mempertahankan kualitas hidup yang baik di tengah dinamika
pekerjaan konstruksi.
Upaya menjaga kesehatan kerja tidak hanya difokuskan pada Efforts to maintain occupational health are not only focused on
penanganan insiden, tetapi juga pada pencegahan sejak dini. Salah handling incidents but also on early prevention. One of the initiatives
satu langkah yang dijalankan adalah penyelenggaraan medical check implemented is the annual medical check-up to regularly monitor
up tahunan untuk memantau kondisi kesehatan karyawan secara employees’ health conditions. In addition, all employees are enrolled in
berkala. Selain itu, seluruh karyawan didaftarkan dalam program BPJS the BPJS Kesehatan program to provide access to adequate protection
Kesehatan guna memberikan akses perlindungan dan layanan medis and medical services when needed.
yang memadai apabila diperlukan.
Lebih lanjut, sebagai upaya mitigasi risiko kesehatan kerja Perseroan Furthermore, as part of the Company’s efforts to mitigate occupational
secara berkala menggelar acara Health Talk dengan menghadirkan health risks, regular Health Talk sessions are held featuring trusted
narasumber terpercaya di bidang kesehatan. Melalui acara ini, seluruh healthcare experts. Through these sessions, all employees are
insan Perseroan diharapkan untuk mendapatkan informasi terkini yang expected to gain up-to-date and relevant health information.
bersifat aktual terkait kesehatan.
Kesiapsiagaan dalam menghadapi keadaan darurat juga menjadi Emergency preparedness is also an integral part of the employee
bagian integral dari sistem perlindungan tenaga kerja. Perseroan protection system. Trained first aid officers are assigned to every
menempatkan petugas P3K yang telah mendapatkan pelatihan project to provide prompt and accurate initial responses in the event
khusus di setiap proyek, sehingga respons awal dapat diberikan of workplace accidents. Furthermore, emergency response procedures
secara cepat dan tepat ketika terjadi kecelakaan kerja. Di samping itu, are systematically developed to ensure effective coordination with
prosedur tanggap darurat disusun secara sistematis untuk memastikan partner hospitals and emergency medical services, minimizing
koordinasi yang efektif dengan rumah sakit rekanan dan layanan medis potential secondary impacts.
darurat, sehingga potensi dampak lanjutan dapat ditekan seminimal
mungkin.
Melalui rangkaian kebijakan dan mekanisme tersebut, Perseroan Through these policies and mechanisms, the Company establishes a
membangun fondasi lingkungan kerja yang lebih terkontrol dan more controlled and responsive work environment. This integrated
responsif terhadap risiko. Pendekatan yang terintegrasi ini diharapkan approach is expected to reduce the likelihood of workplace accidents
mampu menekan kemungkinan terjadinya kecelakaan maupun and occupational illnesses while enhancing the sense of security for all
penyakit akibat kerja, sekaligus memperkuat rasa aman bagi seluruh parties involved in operational activities.
pihak yang terlibat dalam kegiatan operasional.
Simulasi Tanggap Darurat
Emergency Response Simulation
Dalam rangka memperkuat penerapan K3, Perseroan menyusun To strengthen the implementation of occupational health and safety
dan menerapkan Standar Operasional Prosedur (SOP) khusus untuk (K3), the Company has developed and applied specific Standard
penanganan kondisi darurat, yang disertai dengan kegiatan komunikasi Operating Procedures (SOPs) for emergency response, accompanied
dan pemahaman berkelanjutan kepada seluruh karyawan. Program by ongoing communication and awareness programs for all employees.
Preparedness drills are conducted regularly each semester to ensure
latihan kesiapsiagaan dilaksanakan secara berkala setiap semester
that all staff and workers have the necessary response capabilities
guna memastikan seluruh karyawan dan pekerja memiliki kemampuan
when facing uncontrolled operational situations. These simulations
respons yang memadai ketika menghadapi situasi operasional di luar
are tailored to the highest-risk scenarios, both at the Head Office
kendali. Pelaksanaan simulasi ini disesuaikan dengan tingkat potensi and across all project sites. Throughout 2025, emergency response
risiko tertinggi, baik di lingkungan Kantor Pusat maupun di seluruh simulations were conducted comprehensively at the Company’s
lokasi Proyek. Selama tahun 2025, kegiatan simulasi tanggap darurat headquarters and project areas. [GRI 403-5, 403-7]
telah dilaksanakan secara menyeluruh di instalasi kantor pusat serta
area proyek Perseroan. [GRI 403-5, 403-7]
290 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 292
Kinerja K3
OHS Perfomance
[GRI 403-9, 403-10]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama karyawan dan kontraktor Throughout 2025, the Company, together with employees and
membangun kolaborasi aktif untuk menciptakan lingkungan kerja yang contractors, actively collaborated to create a safe and healthy work
aman dan sehat, sekaligus meminimalkan risiko kecelakaan kerja serta environment while minimizing the risks of workplace accidents
penyakit akibat aktivitas kerja. Komitmen tersebut diwujudkan melalui and occupational illnesses. This commitment was realized through
penerapan kebijakan dan standar K3 yang dijalankan secara disiplin, disciplined implementation of occupational health and safety (K3)
didukung oleh kesiapan prosedur kerja, sistem pengendalian, serta policies and standards, supported by prepared work procedures,
penyediaan peralatan keselamatan yang memadai. Seluruh ketentuan control systems, and the provision of adequate safety equipment. All
tersebut disampaikan dan diperbarui secara rutin agar dapat dipahami provisions were communicated and updated regularly to ensure they
dan diterapkan secara konsisten. Rekapitulasi kinerja K3 tahun 2025 were clearly understood and consistently applied. A full summary of
selengkapnya sebagai berikut: OHS performance for 2025 is as follows:
Keterangan Satuan
2025 2024*
Description Unit
Jam Kerja
Total Man-Hour 15.441.900 22.173.294
Working Hours
Total Recordable Incident Rate (TRIR) Rate 1.116 1.894
Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR) Rate 0,389 0.090
Total Insiden Fatal Orang 0 0
Total Insiden yang menyebabkan Hari Hilang Orang 3 2
TRIR = (total recordable injury) x 1,000,000 / man-hour LTI FR = (total lost time injury) x 1,000,000 / man-hour
Catatan: Notes:
* Dinyatakan kembali terkait adanya pengkinian data. * Restated due to data update.
Perseroan pada tahun 2025 mencatatkan realisasi Lost Time Injury The Company recorded a Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR)
Frequency Rate (“LTIFR”) sebesar 0,39. Secara year-on-year, angka ini realization of 0.39 in 2025. On a year-on-year basis, this represents an
menunjukkan peningkatan dibandingkan realisasi tahun 2024 sebesar increase compared to the 2024 realization of 0.08. This change is in
0,08. Perubahan tersebut sejalan dengan penurunan total jam kerja line with the decrease in total working hours from 25,879,731 hours in
dari 25.879.731 jam pada tahun 2024 menjadi 15.441.900 jam pada 2024 to 15,441,900 hours in 2025, which affected the LTIFR calculation.
tahun 2025, yang memengaruhi perhitungan rasio LTIFR. Perseroan The Company continues to strengthen the implementation of OHS
terus memperkuat implementasi manajemen K3 secara berkelanjutan management on an ongoing basis to maintain safety performance
guna menjaga kinerja keselamatan kerja di seluruh area operasional. across all operational areas.
Penanganan Pengaduan Masalah K3
OHS Complaints Handling
[GRI 2-26, 403-4]
Mekanisme penanganan atas laporan dan pengaduan terkait aspek K3 The mechanism for managing reports and complaints related to K3
dilaksanakan melalui tahapan sebagai berikut: aspects is carried out through the following stages:
1. Pelapor dapat menyampaikan pengaduan secara tertulis, lisan, 1. Complainants may submit their reports in writing, verbally, or via
atau melalui media elektronik; electronic media;
2. Pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Unit 2. Complaints received are followed up by the K3 Complaint Handling
Penanganan Pengaduan K3; Unit;
3. Unit Penanganan Pengaduan K3 akan melakukan verifikasi 3. The K3 Complaint Handling Unit conducts verification of the
terhadap pengaduan yang diterima; complaints received;
4. Apabila pengaduan memenuhi persyaratan, Unit Penanganan 4. If a complaint meets the required criteria, the K3 Complaint
Pengaduan K3 akan melakukan analisa tindakan perbaikan; Handling Unit will analyze and determine corrective actions;
5. Hasil investigasi akan ditindaklanjuti oleh Unit Penanganan 5. Investigation results are addressed by the K3 Complaint Handling
Pengaduan K3 dan pihak terkait; Unit and relevant parties;
6. Pelapor akan diberitahukan tentang hasil penanganan pengaduan. 6. The complainant is notified of the outcome of the complaint
handling process.
PT ACSET INDONUSA TBK 291
Page 293
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Komitmen Perseroan dalam Memperkuat Kesiapsiagaan
Tanggap Darurat
The Company’s Commitment to Strengthening Emergency Response Preparedness
Dalam industri konstruksi yang memiliki tingkat risiko tinggi, PT Acset In the construction industry, which carries a high level of risk, PT
Indonusa Tbk menyadari pentingnya kesiapan tim dalam menghadapi Acset Indonusa Tbk recognizes the importance of team readiness in
potensi keadaan darurat di seluruh area operasional perusahaan. responding to potential emergency situations across all operational
areas.
Hasil evaluasi internal menunjukkan bahwa meskipun sistem Kesehatan Internal evaluation results indicate that although the Occupational
dan Keselamatan Kerja (K3) telah berjalan dengan baik, masih terdapat Health and Safety (OHS) system has been well implemented, there
kesenjangan pada aspek kecepatan respons, pemahaman terhadap remain gaps in response speed, understanding of emergency
prosedur darurat, serta koordinasi antar personel di lapangan. procedures, and coordination among on-site personnel.
Sebagai langkah strategis, Perseroan mengimplementasikan Program As a strategic initiative, the Company has implemented an
Pelatihan Tim Kesiapsiagaan Tanggap Darurat yang dirancang secara Emergency Response Preparedness Team Training Program designed
komprehensif dan berbasis pada kondisi nyata proyek. Program comprehensively and based on actual project conditions. The program
ini melibatkan pekerja internal maupun subkontraktor, dengan involves both internal employees and subcontractors, utilizing a
pendekatan praktik langsung di lapangan guna memastikan efektivitas hands-on, field-based approach to ensure effective learning outcomes.
pembelajaran.
Ruang lingkup pelatihan meliputi: The scope of the training includes:
• Pelatihan penggunaan Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan • Training on the use of fire extinguishers and initial fire response
penanganan kebakaran tahap awal handling
• Pelatihan Pertolongan Pertama Pada Kecelakaan (P3K), termasuk • First Aid training, including Cardiopulmonary Resuscitation (CPR)
Resusitasi Jantung Paru (RJP) dan penanganan kondisi darurat and other emergency response procedures
lainnya
Dampak implementasi program ini antara lain: The impacts of the program implementation include:
• Peningkatan kecepatan respons Tim Kesiapsiagaan Tanggap • Improved response time of the Emergency Response
Darurat (TKTD) dalam simulasi kejadian darurat (emergency drill) Preparedness Team during emergency simulations (emergency
drills)
• Koordinasi lintas fungsi yang lebih efektif dengan alur komando • More effective cross-functional coordination supported by a
yang jelas clear command structure
• Peningkatan budaya kesadaran terhadap keselamatan (safety • Increased safety awareness culture within the workplace
awareness) di lingkungan kerja
Implementasi ini menunjukkan bahwa investasi dalam pelatihan This implementation demonstrates that investment in emergency
kesiapsiagaan tanggap darurat memberikan nilai strategis, tidak preparedness training provides strategic value, not only in minimizing
hanya dalam meminimalkan risiko, tetapi juga dalam menjaga risks but also in maintaining operational continuity. PT Acset Indonusa
keberlangsungan operasional. PT Acset Indonusa Tbk menjadikan Tbk has established this program as a mandatory standard consistently
program ini sebagai standar wajib yang diterapkan secara konsisten di applied across all its projects.
seluruh proyeknya.
292 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 294
Mewujudkan Kualitas K3 Terbaik Bersama SHE Mobile
Achieving the Best HSE Quality with SHE Mobile
SHE Mobile merupakan platform yang memungkinkan karyawan ACSET SHE Mobile is a digital platform developed by ACSET to facilitate
untuk melaporkan kondisi kesesuaian dan ketidaksesuaian K3L secara ACSET employees in reporting HSE compliance and non-compliance
real-time yang meliputi beberapa fitur yaitu Fatigue Management, conditions in real time. The platform is equipped with several
pelaporan bahaya (Green card), Observasi Perilaku & Inspeksi Area key features, including hazard reporting (Green Card), Fatigue
Kerja. Management, Behavioral Observation, and Work Area Inspection.
Salah satu keunggulan utama SHE Mobile adalah kemudahan aksesnya. One of the main advantages of SHE Mobile is its ease of access. In 2025,
Pada tahun 2025, aplikasi SHE Mobile dimigrasikan ke dalam platform the SHE Mobile application was migrated to the Ecomsys platform
Ecomsys sebagai website terintegrasi yang mendukung seluruh as an integrated website that supports all project operational needs
kebutuhan operasional proyek dalam satu sistem internal Perseroan. within a single internal system. The application can be accessed by all
Aplikasi ini dapat diakses oleh seluruh karyawan ACSET melalui ponsel ACSET employees via mobile devices as well as through the website.
maupun website. Data yang terkumpul secara real-time dari seluruh The real-time data collected from all projects enables management to
project memungkinkan manajemen untuk memantau kondisi K3L di efficiently monitor HSE conditions across all sites.
seluruh proyek secara efisien.
Saat ini SHE Mobile telah diimplementasikan di 12 proyek ACSET Currently, SHE Mobile has been implemented in 12 ACSET projects,
mulai dari proyek infrastruktur, building & industrial. SHE Mobile ranging from infrastructure to building and industrial projects. SHE
membantu tim proyek untuk mengidentifikasi dan mengatasi potensi Mobile helps project teams quickly identify and address potential
bahaya dengan cepat. Total temuan Green Card selama 2025 sebanyak hazards. Throughout 2025, a total of 12,645 Green Card findings were
12,645 temuan. Dengan terus mengembangkan dan meningkatkan recorded. By continuously developing and enhancing SHE Mobile,
SHE Mobile, ACSET berupaya untuk mencapai target “zero accident” ACSET strives to achieve its “zero accident” target by creating a safer
melalui upaya menciptakan tempat kerja yang lebih aman dan sehat. and healthier workplace.
Melalui pengembangan dan penyempurnaan SHE Mobile secara Through the continuous development and enhancement of SHE
berkelanjutan, ACSET berkomitmen untuk mendukung pencapaian visi Mobile, ACSET is committed to supporting the achievement of its zero
zero accident. Aplikasi ini menjadi wujud nyata pemanfaatan teknologi accident vision. The application serves as tangible evidence of how
sebagai pendorong terciptanya lingkungan kerja yang lebih aman, technology can act as a driving force in creating a safer, healthier, and
sehat, dan berkelanjutan. more sustainable workplace.
Temuan / Jumlah Greencard Temuan yang diselesaikan Persentase
Findings / Number of Green Cards Resolved Findings Percentage
12.645 12.645 100%
PT ACSET INDONUSA TBK 293
Page 295
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pelatihan K3 Subkontraktor
The OHS training program conducted
Pelatihan K3 Subkontraktor dan Mandor
OHS Training for Subcontractors and Foremen
294 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 296
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
Employee Training and Skills Development
[OJK F.22]
Sejalan dengan pengembangan dan tuntutan bisnis, ACSET selalu In line with business development and evolving operational demands,
berupaya memastikan pengelolaan dan pengembangan SDM ACSET continuously strives to ensure that the management and
didasarkan pada kompetensi dan keahlian yang sejalan dengan visi, development of its human resources are based on competencies and
misi dan strategi Perseroan. pengembangan kompetensi dan keahlian expertise aligned with the Company’s vision, mission, and strategic
karyawan dilakukan dalam bentuk pelaksanaan program internal objectives. Employee capability development is carried out through
training, external training, coaching and mentoring, on-going learning various initiatives, including internal training programs, external
(job assignment), dan pengembangan perilaku sesuai hasil penilaian. training, coaching and mentoring, ongoing learning through job
Kegiatan pengembangan kompetensi dapat dilakukan oleh pihak assignments, as well as behavioral development based on performance
internal maupun eksternal, dengan dibiayai penuh oleh ACSET. evaluation results. These competency development activities may be
delivered by either internal or external providers and are fully funded
by ACSET.
Hierarki Pengembangan Kompetensi Karyawan ACSET
ACSET Employee Competency Development Hierarchy
Karir Untuk Spesialis Karir Untuk Generalist
Career for Specialist Career for Generalist
Director
Expert 1
Professional Competency
Professional Competency
General Manager
Technical Competency
Technical Competency
Behavior Competency
Behavior Competency
Expert 2
Manager
Expert 3
Assistant Manager
Spesialist 1
Associate
Spesialist 2
Officer
Spesialist 3
Worker
New Employee Orientation Program
Basic Understanding iACSET Values and ACSET Knowledge
1. Fresh Graduate Development Program (FGDP). FGDP merupakan 1. Fresh Graduate Development Program (FGDP). FGDP is a
program pengembangan kompetensi yang diadakan bagi competency development initiative designed for new hires,
karyawan baru yang meliputi pelatihan kompetensi perilaku, includes behavioral competency training, technical and
kompetensi teknis dan operasional, serta Bina Insan Muda operational competencies, and Bina Insan Muda ACSET. This
ACSET. Program ini dilakukan selama 1 (satu) tahun dengan program spans a duration of 1 (one) year and comprises 5 (five)
5 (lima) tahap pelatihan, yakni: training stages, namely:
• Bina Insan Muda ACSET; • Bina Insan Muda ACSET;
• In Class Training; • In Class Training;
• Hybrid Class; • Hybrid Class;
• Mentoring; • Mentoring;
• Evaluation. • Evaluation.
PT ACSET INDONUSA TBK 295
Page 297
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
2. Project Line Manager Development Program (PLMDP). 2. Project Line Manager Development Program (PLMDP). PLMDP is
PLMDP merupakan program pengembangan kompetensi a competency development initiative aimed at cultivating next
yang dipersiapkan untuk mencetak next project leader yang project leaders capable of planning, managing, coordinating, as
mampu merencanakan, mengelola, mengoordinasikan, dan well as executing projects to meet quality standards, deadlines,
menjalankan proyek agar tepat mutu, tepat waktu, tepat biaya, cost targets, safety regulations, and deliver added value as
memenuhi standar keselamatan, dan menghasilkan nilai tambah outlined in the Project Management Implementation Plan. This
sesuai dengan Project Management Implementation Plan. program encompasses 5 (five) components:
Pengembangan ini terdiri dari 5 (lima) program, yakni:
• Project Manager Development Program; • Project Manager Development Program;
• Project Planning & Engineering Manager Development • Project Planning & Engineering Manager Development
Program; Program;
• Project Operation Manager Development Program; dan • Project Operation Manager Development Program; and
• Project Administration Manager Development Program. • Project Administration Manager Development Program.
• Project Coordinator Development Program yang meliputi, • Project Coordinator Development Program, which includes
Construction Manager, Project Control Coordinator, Project Construction Manager, Project Control Coordinator, Project
Planning Coordinator, Surveyor Coordinator, Quality Planning Coordinator, Surveyor Coordinator, Quality
Control Coordinator, dan SHE Coordinator) Control Coordinator, and SHE Coordinator.
Program Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Competency Development Program in 2025
[POJK E.2] [GRI 2-17, 404-2]
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
Type of Development Program Number of Participants
Sustainability
SKK Ahli Utama K3 Konstruksi 2
SKK Ahli Utama Teknik Jembatan 5
Digitalisasi Safety dan Tantangan Peluang K3 Dimasa Depan 4
Estimasi dan Pembayaran Biaya Penerapan SMKK 9
Implementasi Safety Leadership Yang Efektif Di Proyek Konstruksi 1
Leadership dalam Safety : Peran Manajer Proyek dalam Mencegah Kecelakaan Kerja 4
Lisensi K3 Pesawat Angkat dan Pesawat Angkut 1
Manajemen Keselamatan Jalan 14
Mengawal Zero Accident : Praktik Lapangan K3 dari Perspektif Project Manager 3
Operator K3 Motor Diesel Kelas 1 3
Operator K3 Overhead Crane Kelas 3 1
Pengelolaan Limbah Pembongkaran Bangunan: Tinjauan Peraturan dan Pelaksanaan 7
Persyaratan Teknis Sistem Proteksi Kebakaran Pada Bangunan Gedung Dan Lingkungan Ditin- 3
jau Dari Aspek Mekanikal
Petugas Kelas Kebakaran 2
Sistem Proteksi Pasif Kebakaran Pada Bangunan Gedung Rumah Sakit 2
TKBT Tingkat 2 2
Ahli Insiden Investigasi 1
Training & Certification Asesor Bidang Distribusi Tenaga Listrik 1
Training & Sertifikasi Rigger 1
Training Ahli Insiden Investigasi 1
CWS - 5K (House Keeping) - 2025 17
CWS - First Aid - 2025 7
Refreshment Safety Induction & 10 Acset SHE Golden Rules 2025 891
SMKS & SIMATADORS 169
Working At High For Project 130
Training Greenship Associate 2025 5
Diversity Awareness For Leaders Program 42
Aspek Heating, Ventilation, and Air Conditioning pada Bangunan Hijau 1
Aspek Keselamatan dan Keberlangsungan Transportasi Bangunan Hijau 14
296 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 298
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
Type of Development Program Number of Participants
Fenomena Urbanisasi, Tata Ruang & Pembangunan Kota yang Layak Huni & Berkelanjutan 4
Implementasi Green Construction pada Proyek Infrastruktur 11
Implementasi Teknologi Smart HVAC untuk Meningkatkan Efisiensi Operasional dan Penghe- 13
matan Energi
Konsep Arsitektur Hijau dan Membangun Sustainabilitas dengan Menggunakan Material 13
Daur Ulang
Pembangunan Infrastruktur dalam Mendukung Swasembada Pangan dan Swasembasa 2
Energi Tahun 2025-2029 oleh Kementerian Pekerjaan Umum
Perancangan Rumah sakit di Indonesia, Tantangan Inovasi, Teknolgi dan Keberlanjutan 4
Potensi dan Tantangan Pemanfaatan Agregat Lokal untuk Perkerasan Jalan Nasional 5
Sistem Irigasi untuk Peningkatan Ketahanan Pangan dan Penghematan Energi 4
Training Video Content Creator 1
Value Engineering Dalam Proyek Konstruksi 4
Refreshment EBEK 2025 853
Non Sustainability
AIRSI Workshop 2025 2
ALC Workshop 2025 1
Industrial Relations For Non Industrial Relations 2
People Analytics Bootcamp 2025 2
Talent Management Development Program 2025 4
HC Forum 2025 23
In Class Training Building A High-Performing Team 45
New Employee - Basic Product Knowledge EFA -2025 8
ACTShare : Let's Join Innovation Day : Mastering the Art of Writing Impactful Papers 65
Agenda : Workshop Innovation for Jury ACTION 2025 27
Training Security For Non Security Batch 2 77
Growing & Evolving Forging Agile Collaboration through Transformational Leadership 9
SKK - Ahli Manajer BIM Madya 2
SKK Ahli Madya K3 Konstruksi 2
Analisis Biaya SMKK dalam Pekerjaan Konstruksi 1
Analisis perkiraan biaya konstruksi berdasarkan Permen PUPR No. 8 Tahun 2023 9
Antisipasi Risiko Hukum Dalam Kontrak Pekerjaan Konstruksi (Antara Teori & Realisasi) 2
Awarding Day & Glodon QS Community Launch dari 5D BIM Competition: Professional Tal- 1
ent Hunt
Beyond Algorithms Making Social Media Work 2
BIM sebagai Enabler Lean Construction 1
Esensi Hukum dalam Perjanjian Kontrak Kerja Konstruksi 1
Etik dan Moral Insinyur Dalam Perspektif Keinsinyuran Konstruksi 2
Etnik, Budaya, Kemiskinan, & Demografi pada Perencanaan Wilayah Kota 12
Forum Survey 2025 17
Geotechnical Properties Tanah Volkanik Terkompaksi 1
GIS Untuk Perencanaan Wilayah 5
Heritage Building Information Modelling: Preserving the Past with Modern Technology 2
Highest and Best Use Dalam Tata Ruang 14
Hospitality and Tourism Design 1
Industrial Relations Management Development Program (IRMDP) 1
Insentif dan Disinsentif dalam Pengendalian Penataan Ruang 9
Kolom Granular Aspal Buton Aktivasi Waterglass Pada Tanah Lunak 2
Kompetensi Arsitek Dalam Penerbitan PBG dan SLF : Meningkatkan Kepatuhan dan Kualitas 2
Jasa Konstruksi
PT ACSET INDONUSA TBK 297
Page 299
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
Type of Development Program Number of Participants
Kompetensi Manajemen Konstruksi dalam Mengikat Komitmen Pelaku Usaha Konstruksi 5
Konsep Desain Struktur Beton Bertulang Menurut SNI 2847:2019 5
Konsep Perancangan dan Studi Kasus Bangunan Gedung Hijau 5
Kriteria & Tolok Ukur Kegagalan Bangunan, Terkait Kegiatan Jasa Konstruksi 4
Leading Project Management Through Environmental System Management 2
Manajemen Aset Infrastruktur Perkeretaapian 20
Manajemen Keselamatan Jalan 14
Manajemen Proyek Konstruksi 4.0 : Jurus Klasik di Era Digital 12
Memahami dan Mengelola Risiko Pada Proyek Konstruksi 8
Memahami Klaim Konstruksi pada Proyek Konstruksi 6
Memahami Peran Manajemen Konstruksi Pada Proyek Konstruksi 12
Mengelola Risiko Hukum: Analisis Kasus untuk Kontraktor yang Berorientasi pada Kepatuhan 4
Mengenal Green Concrete 4
Mengukur Tingkat Kompetensi Manajer Proyek Dalam Masa Pelaksanaan Proyek Konstruksi 4
(Bakuan Kompetensi ICB-IPMA)
Menjadi Insinyur Profesional Dalam Praktik Keinsinyuran Konstruksi 5
Optimalisasi Pelaksanaan Pekerjaan Proyek Konstruksi Berbasis Kompetensi Manajerial 15
Teknik
Pelaksanaan Audit pada Pekerjaan Konstruksi 8
Pemenuhan Gap Analysis dari APBN terhadap Kebutuhan Pembangunan Infrastruktur mela-
lui Pembiayaan Kreatif Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU) di Kementerian 3
Pekerjaan Umum
Pemeriksaan AMP sebagai upaya memastikan mutu perkerasan aspal 18
Pemilihan Alat Angkat Yang Tepat Untuk Efisiensi Proyek 1
Pendekatan Analisis GIS dalam Mengevaluasi Wilayah dan Rencana Infrastruktur Hijau 11
Penerapan Desain Universal dalam Perancangan Arsitektur dilihat dari Aspek Kemudahan 2
Bangunan Gedung
Penerapan Kontrak Design and Build di IKN 6
Penerapan Manajemen Risiko Pembangunan Nasional untuk Mendukung Pencapaian Tujuan 13
Pembangunan dan Akuntabiltas
Penerapan PP No. 16 tahun 2021 dan UU No 28 tahun 2002 ttg Bangunan Gedung pada 13
Perancangan Arsitektur Gedung Kantor Pemerintah
Penerapan Sistem manajemen Proyek pada Pekerjaan Berdurasi Pendek 8
Pengaruh Geometrik Jalan Terhadap Kecepatan Kereta 5
Pengaruh Rekayasa Hidrologi dalam Mitigasi Bencana Banjir 12
Pengawas Operasional Madya 2
Pengembangan Wilayah Berbasis Industri 13
Pengenalan Beton Prategang dan Penerapannya pada Jembatan Sederhana 6
Pengendalian Kontrak Kritis dalam Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Bidang Infrastruktur 7
di Kementerian Pekerjaan Umum
Penjaminan Mutu & Pengendalian Mutu Pekerjaan Konstruksi Guna Antisipasi Kegagalan 11
Bangunan
Penyelesaian Klaim dan Sengketa Kontrak Konstruksi 14
Peran Arsitektur dalam Upgrading Rumah Sehat Layak Huni Bebas TBC 5
Peran Negara dalam Menjamin Keselamatan Kerja Konstruksi 9
Peranan Value Engineering dalam Manajemen Proyek Konstruksi Gedung 5
Perbuatan melawan Hukum berupa Praktek Kolusi dan Monopoli dalam Pengadaan Barang 7
dan Jasa Pemerintah
Perencanaan dan Metode Pelaksanaan Erection Truss Bentang Panjang 9
298 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 300
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
Type of Development Program Number of Participants
Perencanaan Desain Perkerasan Jalan Lentur (Metode Manual Desain Perkerasan Jalan 5
(MDP) 2024
Perencanaan Infrastruktur berbasis konsep KPBU 5
Perencanaan Inovatif untuk Perumahan dan Pembangunan Perkotaan 15
Perencanaan Kawasan Wisata Berkelanjutan 15
Perencanaan Pembangunan Perumahan Berbasis Mutu, Desain & Ekonomis 6
Perencanaan, Penganggaran dan Pelaksanaan Pengadaan Tanah 9
Perkembangan dan Isu Jalan Tol di Indonesia 12
Permasalahan Dan Penyelesaian Sengketa Kontrak Konstruksi 7
Persiapan dan Pelaksanaan Kontrak Pekerjaan Konstruksi Di Indonesia 3
PMK 15 Terkait Aturan Pemeriksaan Terbaru 8
Poin-poin Penting dalam Kontrak Kerja Kontruksi 12
Prosedur & Penilaian Kelaikan Aspek Mekanikal dalam Perencanaan dan Pembangunan 1
Gedung
Prosedur Pemeriksaan & Evaluasi Kelayakan Komponen Mekanikal dalam Bangunan Kon- 1
struksi/Gedung
Review SPT Cara Melindungi dari SP2DK dan Pemeriksaan Pajak Selama Masa Kadaluwarsa 12
5 Tahun
Risiko Kontrak Proyek Konstruksi Gedung Bertingkat Tinggi 2
Ruang Terbuka Hijau untuk Sustainable City 3
Safety Leadership 1
Sengketa Jasa Konstruksi dan Metode Penyelesaian secara “Mediasi” sesuai amanah UU 16
Jasa Konstruksi
Serah Terima Pekerjaan Konstruksi 3
Sistem Plumbing Pada Bangunan Gedung Berdasarkan SNI 8153:2015 2
Smart City dan Pembangunan Berkelanjutan: Menjawab Tantangan Tata Ruang di Kota kota 5
Indonesia
Sosialisasi Antisipasi Kegagalan Bangunan, Tantangan Pelaku Jasa Konstruksi 4
Strategi Maksimalkan Profit Pelaksanaan Cut and Fill 18
Strategi Meningkatkan Efektivitas Penjadwalan Proyek Konstruksi Dengan Menggunakan 12
Earned Value Management dan Artificial Neural Network
Strategi Pelaksanaan Kontrak Konstruksi Gedung terkait BIM 11
Strategi Pelaksanaan Pengadaan Tanah Untuk Kepentingan Umum 8
Supervisi Digital untuk Infrastruktur Ketenagalistrikan Indonesia 4
Sustainable Supply Chain 5
Tantangan & Pentingnya Kompetensi Tenaga Kerja Konstruksi Guna Menghasilkan Pekerjaan 12
Konstruksi Yang Berkualitas
Tantangan dan Solusi Implementasi Manajemen Risiko K3 Pada Proyek Konstruksi 18
Teknik Perencanaan Kawasan Berorientasi Transit 2
Teknologi Frefab untuk Bangunan di IKN 12
Titik Kritis Serah Terima Hasil Pekerjaan Konstruksi 10
Transportasi dan Mobilitas: Meneliti Sistem Transportasi Yang Efektif, Serta Dampaknya 11
Terhadap Perencanaan Kota
Value Engineering untuk Efisiensi Anggaran Proyek 2
Workshop SAPCC & Performance Dashboard 1
CDC -Driver Attitude & Excellence Operation -2025 11
CLC - Workshop Repair Management - 2025 15
CMAC - Hydraulic Hose & Fitting 3
PT ACSET INDONUSA TBK 299
Page 301
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Jenis Pengembangan Kompetensi Jumlah Peserta
Type of Development Program Number of Participants
CMC - Electric Control System Excavator PC200-8M0 Komatsu - 2025 4
CMC - Heavy Equipment Engine - 2025 7
CMC - Hydraulic & Electric Control System HDR ZR160A-1 Zoomlion - 2025 4
CMC - Hydraulic Control System Crane XGC55 XCMG - 2025 1
"CMC - Mandatory Training (STARTING & CHARGING) - 2025 36
CMC - Remove & Install Component - 2025 8
"CMC- Hydraulic Control System Excavator PC200-8M0 Komatsu - 2025 8
Coaching 1
COC - Mandatory Training (Basic Lifting & Rigging for Operator) - 2025 110
COC - Struktur & Fungsi Crane QUY70 Zoomlion - 2025 20
COC - Struktur & Fungsi Excavator PC200-8M0 Komatsu - 2025 28
COC - Struktur & Fungsi Panel Control HDR ZR255D Zoomlion - 2025 16
COC - Teknik Operasi HDR SR180 Sany - 2025 15
COC -Struktur & Fungsi HDR ZR160A-1 Zoomlion - 2025 31
CWC - Basic Lifting & Rigging for Technician - 2025 20
Keselamatan Alat Berat - Operator 2025 37
Peran Negara dalam Menjamin Keselamatan Kerja Konstruksi 9
Perencanaan dan Metode Pelaksanaan Erection Truss Bentang Panjang 9
PMK 15 Terkait Aturan Pemeriksaan Terbaru 8
Safety Leadership 1
Strategi Maksimalkan Profit Pelaksanaan Cut and Fill 18
Supervisi Digital untuk Infrastruktur Ketenagalistrikan Indonesia 4
Tantangan dan Solusi Implementasi Manajemen Risiko K3 Pada Proyek Konstruksi 18
Workshop SAPCC & Performance Dashboard 1
Ahli Geoteknik 2
Ahli Madya Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung 1
Ahli Muda Geoteknik 1
Ahli Muda Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung 1
Pengkaji Madya Teknis Proteksi Kebakaran 1
Ahli Pelaksanaan Pembongkaran Bangunan 2
Ahli Utama Teknik Jalan 4
Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi 1
Ahli Muda Teknik Jembatan 1
Ahli Muda Teknik Jalan 1
Tukang Las/Welder/Gas dan Electric Welder Level 1 (Plate and Pipe Construction Welder 15
Level 1)
Ahli Geoteknik 2
Ahli Madya Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung 1
Ahli Muda Geoteknik 1
Ahli Muda Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung 1
Pengkaji Madya Teknis Proteksi Kebakaran 1
Ahli Pelaksanaan Pembongkaran Bangunan 1
Ahli Utama Teknik Jalan 1
Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi 1
Ahli Muda Teknik Jembatan 1
Ahli Muda Teknik Jalan 1
Tukang Las/Welder/Gas dan Electric Welder Level 1 (Plate and Pipe Construction Welder 1
Level 1)
300 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 302
Jumlah Jam dan Peserta Pendidikan/Pelatihan
Number of Hours and Participants of Education/Training
[OJK F.22] [GRI 404-1, 404-3]
Jumlah Total Jam Pelatihan Rata-Rata Jam Pelatihan (jam
Berdasarkan Jenis Kelamin Partisipasi Pelatihan (x) (jam) pelatihan/orang karyawan)
By Gender Total Training Participation Training Hours Average Training Hours
(x) (hour) (training hours/employee)
Berdasarkan Jenis Kelamin By Gender
Pria / Male 295 7.371 5,23
Wanita / Female 32 763,50 5,70
Berdasarkan Kategori Jabatan Karyawan By Employee Position Category
GM Level 13 285 3,61
Manager Level 30 1.080 3,93
Staff 168 2.595 7,07
Supervisor 116 4.147 4,92
Jumlah/Rata-rata Total/average 327 8.134,50 4,88
Sepanjang tahun 2025, Perseroan bersama Entitas Anak merealisasikan Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries conducted
kegiatan pelatihan dengan total durasi mencapai 34.820 jam dan tingkat training activities totaling 34,820 hours, with 5,044 participants.
partisipasi sebanyak 5.044 peserta. Dengan total karyawan berjumlah With a total workforce of 905 employees, the average training
905 orang, rata-rata jam pelatihan yang diperoleh setiap karyawan hours per employee amounted to 6.98 hours, with a total budget of
tercatat sebesar 6,98 jam, dengan total anggaran yang dialokasikan Rp137.20 million allocated for these activities. [GRI 404-1]
untuk kegiatan tersebut mencapai Rp137,20 juta. [GRI 404-1]
Grafik Biaya Pelaksanaan Program Pengembangan Kompetensi (dalam juta Rupiah)
Graph of Competency Development Program Implementation Costs (in Rp million)
1.750
1.500
1.250
1.000
750
500
250
0
2023 2024 2025
1.428,83 1.160,29 137,20
Amount
Pada tahun 2024, terdapat program FGDP yang menjadi salah satu In 2024, the FGDP program was one of the largest contributors to
kontributor terbesar terhadap biaya pelatihan, sehingga nilai pada training costs, resulting in a relatively higher figure for the year. Entering
tahun tersebut relatif lebih tinggi. Memasuki tahun 2025, Perseroan 2025, the Company implemented training budget efficiency measures
melakukan efisiensi anggaran pelatihan dengan memprioritaskan by prioritizing development programs that could be conducted at
program pengembangan yang dapat dilaksanakan tanpa biaya. Selain no cost. In addition, training participation decreased in line with the
itu, jumlah partisipasi pelatihan juga mengalami penurunan seiring reduction in the number of ongoing and completed (closed) projects
dengan berkurangnya jumlah proyek yang berjalan maupun yang telah during the year.
selesai (close) pada tahun berjalan.
PT ACSET INDONUSA TBK 301
Page 303
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Pendekatan Manajemen: Topik Masyarakat Lokal
Management Approach: Topic of Local Community
[GRI 3-2, 3-3]
Perseroan meyakini bahwa reputasi positif mampu meningkatkan The Company believes that a positive reputation can increase public
keyakinan publik terhadap perusahaan. Atas dasar itu, Perseroan confidence in the company. Based on this, the Company strives to
berupaya menjalin relasi yang selaras dengan masyarakat sekitar dengan build harmonious relationships with the surrounding community by
melaksanakan beragam inisiatif Tanggung Jawab Sosial Perusahaan implementing various Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives.
(CSR). ACSET menjalankan program CSR melalui empat fokus utama, ACSET runs its CSR program through four main focuses, namely
yakni bidang pendidikan, kesehatan, pelestarian lingkungan, dan education, health, environmental conservation, and strengthening
penguatan kemandirian ekonomi. Dalam mengimplementasikan economic independence. In implementing these activities, ACSET
kegiatan tersebut, ACSET berpedoman pada sejumlah regulasi terkait is guided by a number of regulations related to social responsibility,
tanggung jawab sosial, termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 including Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
mengenai Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas, Environmental Responsibility of Limited Liability Companies, and
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik. Perseroan menugaskan Divisi Human Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The Company
Capital Safety Health Environment Security Social Responsibility untuk assigns the Human Capital Safety Health Environment Security Social
mengelola kinerja sosial yang berkaitan dengan komunitas lokal di Responsibility Division to manage social performance related to the
bawah arahan serta koordinasi Direktur HCOS. local community under the direction and coordination of the HCOS
Director.
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Community
[OJK F.23] [GRI 413-1, 413-2]
ACSET menempatkan hubungan dengan masyarakat sebagai salah ACSET considers its relationship with local communities as a key factor
satu faktor penting dalam menjaga kesinambungan kegiatan usaha. in sustaining business continuity. Operational performance is assessed
Aktivitas operasional yang dijalankan tidak hanya dinilai dari kinerja not only by business outcomes but also by its influence on the social
bisnis, tetapi juga dari pengaruhnya terhadap lingkungan sosial di environment in surrounding areas. Therefore, the Company recognizes
sekitar wilayah kerja. Oleh karena itu, Perseroan memandang perlunya the need for a responsible approach to ensure that all activities align
pendekatan yang bertanggung jawab agar setiap kegiatan yang with community interests and support long-term sustainability.
dilakukan selaras dengan kepentingan masyarakat dan mendukung
keberlanjutan jangka panjang.
Sebagai wujud dari pendekatan tersebut, prinsip keberlanjutan As part of this approach, sustainability principles form the foundation
dijadikan landasan dalam perencanaan dan pelaksanaan seluruh for planning and executing all operational activities. The Company
aktivitas operasional. Perseroan secara bertahap mengintegrasikan gradually integrates social and environmental considerations into its
aspek sosial dan lingkungan ke dalam proses bisnis, dengan tujuan business processes, aiming to balance business performance with
menyeimbangkan pencapaian kinerja usaha dan penciptaan nilai value creation for communities. By applying these principles, ACSET
tambah bagi masyarakat. Melalui penerapan prinsip ini, ACSET seeks to minimize potential negative impacts while enhancing positive
berupaya mengurangi potensi dampak yang tidak diharapkan sekaligus contributions around its operational areas.
memperkuat kontribusi positif di sekitar area operasional.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai This commitment is reflected in various Corporate Social Responsibility
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang dirancang untuk (CSR) programs designed to provide direct benefits to local
memberikan manfaat langsung bagi komunitas lokal. Program-program communities. These programs focus on improving quality of life,
ini difokuskan pada upaya peningkatan kualitas hidup masyarakat, including sustainable economic empowerment, expanded access to
antara lain melalui pemberdayaan ekonomi yang berkelanjutan, education, improved health standards, and initiatives that support
perluasan akses pendidikan, peningkatan derajat kesehatan, serta environmental preservation. All CSR activities are directed toward
pelaksanaan inisiatif yang mendukung kelestarian lingkungan. Seluruh building constructive and mutually beneficial relationships between
kegiatan CSR diarahkan untuk membangun hubungan yang konstruktif the Company and the community.
dan saling menguntungkan antara Perseroan dan masyarakat.
302 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 304
Selain mengembangkan program yang bersifat pemberdayaan, ACSET In addition to empowerment programs, ACSET proactively identifies
juga secara proaktif mengidentifikasi serta mengelola potensi risiko and manages potential social risks arising from operational activities.
sosial yang dapat muncul akibat aktivitas operasional. Perseroan The Company emphasizes open communication and community
mengedepankan komunikasi terbuka dan pelibatan masyarakat involvement at every stage of social impact management. This
dalam setiap tahapan pengelolaan dampak sosial. Pendekatan ini approach provides a foundation for ongoing evaluation and refinement
menjadi dasar bagi Perseroan untuk terus melakukan evaluasi dan of CSR programs, ensuring that benefits are maximized without causing
penyempurnaan program CSR, sehingga manfaat yang dihasilkan negative impacts on surrounding communities.
dapat semakin optimal tanpa menimbulkan dampak negatif bagi
masyarakat sekitar.
Sarana Pengaduan Masyarakat
Channels for Community Complaints
[OJK F.24]
Penerimaan dan penanganan pengaduan masyarakat menjadi bagian Receiving and handling community complaints is part of the Company’s
dari upaya Perseroan dalam menjaga hubungan yang berkelanjutan efforts to maintain sustainable relationships and uphold integrity
serta menjunjung integritas dalam pelaksanaan kegiatan usaha. in its business activities. ACSET provides complaint channels for the
ACSET menyediakan saluran pengaduan yang dapat dimanfaatkan public to report operational impacts or suspected ethical and integrity
masyarakat untuk menyampaikan laporan terkait dampak operasional violations. Reports can be submitted through personnel at each
proyek maupun dugaan pelanggaran etika dan integritas, yang project site and are processed according to established procedures.
dapat disampaikan melalui personel di masing-masing lokasi proyek In 2025, the Company received 8 community complaints, all of which
dan diproses sesuai prosedur yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, were addressed and resolved.
Perseroan menerima 8 pengaduan dari masyarakat, dan seluruh
laporan tersebut telah ditindaklanjuti hingga selesai.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
Corporate Social Responsibility (CSR) Initiatives
[OJK F.25]
Perseroan secara konsisten menjalankan program Tanggung Jawab The Company consistently implements Environmental and Social
Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari peran aktif dalam Responsibility (TJSL) programs as part of its active role in supporting
mendukung pembangunan sosial dan pelestarian lingkungan di sekitar social development and environmental preservation around its
wilayah operasional. Sepanjang tahun 2025, berbagai kegiatan TJSL operational areas. Throughout 2025, various TJSL activities were
dilaksanakan dengan mengacu pada arah keberlanjutan Perseroan, carried out in line with the Company’s sustainability direction, aimed
yang diarahkan untuk memberikan nilai tambah jangka panjang bagi at providing long-term value to local communities. The main focus of
masyarakat. Fokus utama program diformulasikan pada penguatan these programs is on enhancing social welfare, improving educational
kesejahteraan sosial, peningkatan kapasitas pendidikan, serta capacity, and promoting environmental stewardship.
kepedulian terhadap kelestarian lingkungan hidup.
Dalam aspek pengembangan masyarakat, Perseroan menginisiasi In community development, the Company initiated a variety
beragam program yang bertujuan meningkatkan kemampuan dan of programs to strengthen the skills and independence of local
kemandirian masyarakat lokal. Kegiatan tersebut meliputi perluasan communities. These activities include expanding access to education,
akses pendidikan, penyelenggaraan pelatihan keterampilan, conducting skills training, and organizing social initiatives designed to
serta berbagai aktivitas sosial yang dirancang untuk mendorong empower residents near the Company’s operational areas. Through
pemberdayaan masyarakat di sekitar area operasional Perseroan. this approach, the Company seeks to create sustainable benefits that
Melalui pendekatan ini, Perseroan berupaya menciptakan manfaat are relevant to the needs of local communities.
yang berkelanjutan dan relevan dengan kebutuhan masyarakat
setempat.
Salah satu inisiatif utama yang dikembangkan adalah program edukasi One of the key initiatives is the Occupational Health and Safety (K3)
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) serta pengenalan dasar education program, along with basic construction industry awareness.
industri konstruksi. Program ini ditujukan tidak hanya bagi pelajar This program targets not only students and local workers but also
dan tenaga kerja lokal, tetapi juga bagi masyarakat umum, dengan the wider community, aiming to raise awareness of the importance
tujuan menumbuhkan kesadaran akan pentingnya penerapan K3 of applying K3 principles in work activities. The education program
dalam aktivitas kerja. Edukasi tersebut diharapkan dapat mendukung is expected to support the creation of safe and productive work
terciptanya lingkungan kerja yang aman dan produktif, sekaligus environments while preparing the community for careers in the
meningkatkan kesiapan masyarakat dalam menghadapi dunia kerja di construction sector.
sektor konstruksi.
PT ACSET INDONUSA TBK 303
Page 305
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pada sisi lingkungan, Perseroan mengambil langkah nyata untuk On the environmental side, the Company takes concrete steps to
mengendalikan dampak operasional melalui pelaksanaan program manage operational impacts through greening programs, waste
penghijauan, pengelolaan limbah, dan konservasi sumber daya alam. management, and natural resource conservation. These efforts are
Upaya ini tidak hanya dilakukan untuk memenuhi ketentuan peraturan undertaken not only to comply with applicable regulations but also
yang berlaku, tetapi juga sebagai bentuk tanggung jawab jangka as a long-term responsibility to ensure environmental sustainability.
panjang terhadap keberlanjutan lingkungan. Melalui pelaksanaan By implementing TJSL programs comprehensively, the Company aims
program TJSL secara menyeluruh, Perseroan berupaya memberikan to make a tangible contribution to communities while preserving the
kontribusi nyata bagi masyarakat sekaligus menjaga kelestarian environment in line with the sustainability principles underpinning its
lingkungan sesuai dengan prinsip keberlanjutan yang menjadi dasar operations.
operasional Perseroan.
Pelaksanaan Program CSR Perseroan
Implementation of Corporate Social Responsibility Program
[OJK F.25] [GRI 413-1]
Perseroan menyelenggarakan program tanggung jawab sosial The Company implements a social responsibility program through
melalui inisiatif “ACSET Berbakti” yang berfokus pada empat pilar the “ACSET Berbakti” initiative, which focuses on four main pillars:
utama, yaitu pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan ekonomi education, health, environment, and independent economy. The
mandiri. Perseroan menghadirkan program CSR ini sebagai bentuk Company presents this CSR program as a form of ongoing commitment
komitmen berkelanjutan dalam meningkatkan kualitas hidup to improving the quality of life of the community. In its planning,
masyarakat. Dalam perencanaannya, Perseroan memaksimalkan the Company maximizes the use of local resources to strengthen
pemanfaatan sumber daya lokal untuk memperkuat daya saing competitiveness while supporting company performance through
sekaligus mendukung kinerja perusahaan melalui perhatian pada attention to environmental aspects and community empowerment.
aspek lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Perseroan juga The Company also ensures that all program implementation is in line
memastikan seluruh pelaksanaan program sejalan dengan Tujuan with the Sustainable Development Goals (SDGs) and integrated with
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) the company’s operational activities. In 2025, the Company allocated
serta terintegrasi dengan aktivitas operasional perusahaan. Pada funds of Rp199 million to support the implementation of the CSR
tahun 2025, Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp199 juta untuk program.
mendukung pelaksanaan program CSR tersebut.
Bakti Pendidikan Bakti Kesehatan
Educational Service Health Service
ACSET
Berbakti
Bakti Ekonomi Mandiri Bakti Lingkungan
Independent Economic Environmental Services
Services
304 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 306
Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung The implementation of the CSR program is one of ACSET’s commitments
jawab ACSET dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara to supporting sustainable community welfare. This program is designed
berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan to optimize local resources to enhance the company’s competitiveness
sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja and performance through environmental excellence and community
Perseroan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. empowerment. Its execution aligns with the Sustainable Development
Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan Goals (SDGs) and is integrated into the company’s business activities.
(Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan In 2025, ACSET allocated Rp199 million.
kegiatan bisnis Perseroan. Pada 2025, ACSET mengalokasikan
Rp199 juta untuk program CSR.
Pada aspek kepedulian lingkungan, ACSET melaksanakan program Under Bakti Lingkungan (Environmental Service), ACSET implements
Bakti Lingkungan dengan mengacu pada kebijakan Astra Friendly programs guided by the Astra Friendly Company (AFC) policy, which
Company (AFC) sebagai acuan penerapan dan evaluasi tanggung jawab serves as a benchmark for social and environmental responsibility
sosial serta lingkungan di lingkungan Grup Astra. AFC menggunakan practices across the Astra Group. AFC uses an annual star-rating
sistem penilaian tahunan berbasis peringkat bintang, yang dimulai dari assessment system, ranging from 1 Star to 5 Stars, with 5 Stars as the
Bintang 1 hingga Bintang 5 sebagai peringkat tertinggi. Pada tahun highest rating. In 2023, ACSET achieved a “3 Star” rating.
2023, ACSET memperoleh capaian peringkat “Bintang 3.”
Bakti Pendidikan
Education Services
Melalui program Bakti Pendidikan, ACSET menegaskan perannya Through the Bakti Pendidikan (Education Service) program, ACSET
dalam mendukung peningkatan kualitas pendidikan di lingkungan reinforces its role in improving the quality of education in communities
sekitar wilayah operasional. Dukungan tersebut diwujudkan melalui surrounding its operational areas. Support is provided through
penyediaan sarana dan prasarana pembelajaran, pelaksanaan program learning facilities, programs that enhance academic achievement, and
yang mendorong peningkatan capaian akademik, serta pengelolaan management of partner schools. The program is designed to create
sekolah binaan. Program ini diarahkan untuk menciptakan kesempatan better learning opportunities and foster the growth of students’
belajar yang lebih baik dan mendukung tumbuh kembang potensi potential. Key activities under this program include:
peserta didik. Beberapa kegiatan utama dalam program ini meliputi:
Pembangunan Ruang Bantuan Prasarana ACSET Mengajar Peningkatan Prestasi Sekolah Binaan Program Magang
Publik Terpadu Belajar ACSET Mengajar Siswa (PAUD) ACSET
Ramah Anak (RPTRA) Providing Learning Improving Student Fostered School ACSET Internship
Building Children- Infrastructure Support Achievement (Pre-School) Program
Friendly Integrated
Public Space (RPTRA)
PT ACSET INDONUSA TBK 305
Page 307
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Kegiatan Program Bakti Pendidikan Tahun 2025
Education Service Program Activities in 2025
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
CENDEKIA (ACSET Program CENDEKIA (ACSET Bakti Pendidikan
04
1. PAUD Ceria: Jumlah murid baru PAUD Ar-Rizky: 87
Bakti Pendidikan Berkontribusi untuk Indonesia) merupakan QUALITY
EDUCATION
orang; PAUD Pelita: 48 orang
inisiatif tanggung jawab sosial ACSET di bidang 2. ACSET Mengajar: Peduli Penyandang Disabilitas:
Berkontribusi
pendidikan yang menjangkau seluruh jenjang, Melanjutkan development pada 10 orang
untuk Indonesia) mulai dari Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD) 3. Link & Match: Magang Mandiri: 12 orang;
CENDEKIA (ACSET hingga Perguruan Tinggi. No. 4 Pendidikan Kunjungan Industri: 34 orang
Bermutu
Education Service No. 4 Quality
Sejak tahun 2017, ACSET secara konsisten 1. PAUD Ceria: Number of new students at PAUD Ar-
Contributes to Education
melakukan pembinaan terhadap PAUD, yaitu PAUD Rizky: 87 students; PAUD Pelita: 48 students
Indonesia) Ar-Rizky dan PAUD Pelita Jonggol. Seiring dengan 2. ACSET Mengajar: Care for Persons with
08
itu, ACSET terus memperluas cakupan penerima DECENT WORK Disabilities: Continued development support for
manfaat melalui program ACSET Mengajar yang
AND ECONOMIC
CROWTH 10 individuals
menyasar Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dan 3. Link & Match: Independent Internship: 12
perguruan tinggi. participants; Industrial Visit: 34 participants
No. 8 Pekerjaan Layak
Selain itu, ACSET turut berperan sebagai sarana dan Pertumbuhan
pengembangan hard skills mahasiswa melalui Ekonomi
pelaksanaan program Magang Mandiri, yang No. 8 Decent Work
memberikan pengalaman kerja langsung dan and Economic Growth
relevan dengan kebutuhan industri.
Pelaksanaan Program CENDEKIA mencakup dua
aspek utama, yaitu:
1. Hardware, berupa penyediaan dan
peningkatan sarana dan prasarana
pendidikan;
2. Brainware, meliputi pelatihan dan sertifikasi
guru serta program pemagangan bagi siswa
dan mahasiswa.
Sepanjang tahun 2025, Program CENDEKIA
telah memberikan dukungan pengembangan
pendidikan kepada 2 PAUD, 6 perguruan tinggi,
dan 1 SMK.
The CENDEKIA Program (ACSET Educational
Contribution for Indonesia) is ACSET’s social
responsibility initiative in the education sector,
covering all levels of education from Early
Childhood Education (PAUD) to Higher Education
institutions.
Since 2017, ACSET has consistently provided
guidance and development support to PAUD
institutions, namely PAUD Ar-Rizky and PAUD
Pelita Jonggol. In parallel, ACSET continues to
expand the program’s reach through the ACSET
Mengajar initiative, targeting vocational high
schools (SMK) and universities.
In addition, ACSET serves as a platform for
developing students’ hard skills through the
implementation of the Independent Internship
(Magang Mandiri) program, which provides hands-
on work experience aligned with industry needs.
The implementation of the CENDEKIA Program
focuses on two main aspects:
1. Hardware, covering the provision and
improvement of educational facilities and
infrastructure;
2. Brainware, including teacher training and
certification, as well as internship and
apprenticeship programs for students.
Throughout 2025, the CENDEKIA Program
provided educational development support to 2
PAUD institutions, 6 universities, and 1 vocational
high school.
306 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 308
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
BINKEI Mengajar BINKEI terus meningkatkan kontribusinya di bidang
04
Total Beneficiaries: 151 orang
pendidikan melalui program BINKEI Mengajar. QUALITY
EDUCATION
Total Beneficiaries: 151 people
Sepanjang tahun 2025, BINKEI secara konsisten
melaksanakan pengembangan aspek hardware
dan brainware di SMK Canda Birawa Kabupaten No. 4 Pendidikan
Bermutu
Kediri dan SMK Ora et Labora Tangerang.
No. 4 Quality
Education
Kegiatan pengajaran mencakup pembekalan ilmu
teknik secara umum, teknik elektro, serta teknik 08
DECENT WORK
bangunan dengan fokus khusus pada Mekanikal,
AND ECONOMIC
CROWTH
Elektrikal, dan Plumbing (MEP) sebagai kompetensi
unggulan BINKEI. Program ini bertujuan untuk
No. 8 Pekerjaan Layak
berbagi pengetahuan dan pengalaman praktis dan Pertumbuhan
kepada para guru dan siswa guna mendukung Ekonomi
peningkatan kualitas pembelajaran vokasi. No. 8 Decent Work
and Economic Growth
BINKEI continues to enhance its contribution in the
field of education through the BINKEI Mengajar
program. Throughout 2025, BINKEI consistently
carried out the development of both hardware and
brainware aspects at SMK Canda Birawa in Kediri
Regency and SMK Ora et Labora in Tangerang.
The teaching activities covered general
engineering knowledge, electrical engineering,
and building engineering, with a particular focus
on Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP) as
BINKEI’s area of specialization. The program aims
to share knowledge and practical experience with
teachers and students in order to support the
improvement of vocational education quality.
PT ACSET INDONUSA TBK 307
Page 309
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
04
QUALITY
EDUCATION
PAUD CERIA
Perseroan memiliki 2 (dua) PAUD Binaan yang sampai saat ini The Company supports two Early Childhood Education Centers
didukung terkait untuk menunjang peningkatan kualitas kegiatan (PAUD) to enhance the quality of teaching activities by providing
mengajar yaitu support pemberian hardware berupa: Alat peraga hardware support such as educational aids, stationery, and teacher
edukatif, Alat tulis & keterampilan, seragam Guru. Adapun 2 PAUD uniforms. The two supported PAUDs are:
binaan yang ada yaitu:
• PAUD Ar Rizky di Kp Jagaita Desa Jonggol, Jawa Barat & PAUD • PAUD Ar Rizky in Kampung Jagaita, Jonggol Village, West Java
Pelita di Kp Kujang Desa Jonggol, jawa Barat and PAUD Pelita in Kampung Kujang, Jonggol Village, West
Java.
PAUD Binaan perseroan tersebut aktif mengikuti Pekan Olahraga These Company-supported PAUDs actively participate in the
& Seni (PORSENI) Himpunan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Sports and Arts Week (PORSENI) of the Indonesian Early Childhood
Anak Usia Dini Indonesia (HIMPAUDI) tingkat kecamatan Jonggol Educators Association (HIMPAUDI) at the Jonggol district level
dan menorehkan beberapa prestasi seperti: Juara 1 Lomba and have achieved several achievements such as: 1st place in
Senam, Juara 2 Tari Nusantara, Juara 2 Hapalan Surat Pendek, Gymnastics, 2nd place in Nusantara Dance, 2nd place in Short Verse
Juara Harapan 1 Hapalan Pancasila dan Juara Favorit Lomba Memorization, Honorable Mention in Pancasila Memorization, and
Menggambar Favorite Award in Drawing.
LINK & MATCH-Program Magang ACSET / ACSET Internship program 04
QUALITY
EDUCATION
Program Magang Mandiri
Independent Internship Program
Internship di ACSET Internship Programs at ACSET
Perseroan memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk The Company offers internship opportunities to students in two
melakukan Praktek Kerja Lapangan (magang) dalam dua bentuk program formats:
progam yaitu:
Program Magang ACSET : ACSET Internship Program :
Mahasiswa dari berbagai jurusan dan universitas yang sudah Students from various majors and universities that have partnered
bekerjasama dengan Perseroan melakukan magang dengan durasi with the company undergo internships with a duration of 6 months,
6 bulan dan akan dilakukan evaluasi sebelum program magang and an evaluation will be conducted before the internship program
berakhir dan selama periode 2025 total peserta magang mandiri ends. During the 2025 period, the total number of independent
sebanyak 12 orang. internship participants was 12.
308 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 310
LINK & MATCH-ACSET Mengajar
04
QUALITY
EDUCATION
Kolaborasi UT dan ACSET Hadirkan Pelatihan Desain Inklusif untuk Komunitas Disabilitas
UT and ACSET Collaboration Brings Inclusive Design Training to the Disability Community.
Pada 8 Desember 2025, United Tractors bersama ACSET On December 8, 2025, United Tractors, together with ACSET, held
menyelenggarakan kegiatan khusus bagi teman-teman disabilitas a special event for friends with disabilities in commemoration
dalam rangka memperingati Hari Disabilitas Internasional yang of International Day of Persons with Disabilities, which falls on
jatuh pada 3 Desember, dengan tema “Membina Masyarakat December 3, with the theme “Fostering an Inclusive Disability
Inklusif Disabilitas untuk Memajukan Kemajuan Sosial”. Bertempat Community to Advance Social Progress.” Held at United Tractors,
di United Tractors, kegiatan ini dihadiri oleh 20 peserta dari tiga the event was attended by 20 participants from three disability
yayasan disabilitas, yaitu Sekolah Luar Biasa (SLB) Kusuma Asih, foundations: Sekolah Luar Biasa (SLB) Kusuma Asih, Sentra Mulya
Sentra Mulya Jaya, dan Loka Bina Karya Malaka. Jaya, and Loka Bina Karya Malaka.
Penyelenggaraan program ini menjadi salah satu bentuk kontribusi The implementation of this program represents one of UT and
UT dan ACSET dalam memperkuat inklusivitas serta memberikan ACSET’s contributions to strengthening inclusivity and providing
akses pelatihan yang bermanfaat bagi komunitas disabilitas. access to meaningful training for the disability community. By
Dengan membuka ruang belajar yang ramah disabilitas, opening disability-friendly learning spaces, the companies aim
perusahaan berupaya menghadirkan kesempatan yang setara bagi to offer equal opportunities for every individual to develop skills
setiap individu untuk mengembangkan keterampilan yang relevan relevant to the creative and digital industry.
dengan perkembangan industri kreatif dan digital.
Kelas Kreatif Inklusif dibimbing oleh Galuh Rani Tiara, salah The Inclusive Creative Class was led by Galuh Rani Tiara, a deaf
satu pekerja tuli ACSET yang sehari-hari menangani pekerjaan ACSET employee who handles multimedia work daily in the
multimedia di tim Safety, Health, and Environment (SHE). Melalui Safety, Health, and Environment (SHE) team. Through a practical
pendekatan pembelajaran yang aplikatif, Galuh memperkenalkan learning approach, Galuh introduced the use of online graphic
penggunaan platform desain grafis online dan membimbing para design platforms and guided the participants—particularly the deaf
peserta—khususnya peserta tuli—dalam membuat materi visual participants—in creating simple yet effective visual materials.
yang sederhana namun efektif.
Kegiatan berlangsung dalam dua sesi utama, yaitu pemaparan The activity took place in two main sessions: a presentation
materi dan demonstrasi desain grafis secara langsung. Suasana of materials and a live demonstration of graphic design. The
kelas berjalan interaktif, tercermin dari antusiasme peserta class atmosphere was interactive, reflected in the participants’
dalam mengikuti penjelasan, mencoba fitur-fitur desain, hingga enthusiasm in following explanations, exploring design features,
menghasilkan karya mandiri. Peserta juga diajak untuk memahami and producing independent works. Participants were also invited
dasar-dasar penyusunan visual melalui praktik pembuatan poster to understand the basics of visual composition through hands-on
Hari Disabilitas Internasional 2025 dan poster promosi produk. practice in creating posters for International Day of Persons with
Aktivitas ini tidak hanya meningkatkan kompetensi teknis, Disabilities 2025 and product promotional posters. This activity not
tetapi juga mendorong rasa percaya diri peserta dalam berkarya only enhanced technical competence but also fostered participants’
menggunakan teknologi digital. confidence in creating using digital technology.
Sebagai bentuk apresiasi, tiga peserta terpilih sebagai Best As a form of appreciation, three participants were selected as Best
Participants karena menghasilkan desain yang kreatif, menarik, Participants for producing creative, engaging designs that aligned
dan sesuai dengan tema kegiatan. Acara kemudian ditutup dengan with the event theme. The event concluded with the distribution of
pembagian suvenir sebagai ucapan terima kasih kepada seluruh souvenirs as a token of thanks to all participants who actively joined
peserta yang telah berpartisipasi aktif dan mengikuti sesi dengan and fully engaged in the sessions.
penuh semangat.
Melalui kolaborasi antara UT dan ACSET ini, perusahaan Through this collaboration between UT and ACSET, the companies
mempertegas komitmennya untuk terus menghadirkan program reaffirmed their commitment to continuously delivering impactful
CSR yang berdampak, khususnya melalui pilar Bakti Pendidikan. CSR programs, particularly under the Education Service pillar. The
Kegiatan ini diharapkan tidak hanya memberikan keterampilan activity is expected not only to provide practical skills but also to
praktis, tetapi juga memperkuat semangat hidup inklusif strengthen the spirit of inclusive living and support the disability
serta mendukung komunitas disabilitas agar dapat berdaya community to become empowered and thrive. Moving forward, the
dan berkembang. Ke depan, perusahaan akan terus berupaya companies will continue to expand their social contributions and
memperluas kontribusi sosialnya dan menjaga keberlanjutan ensure the sustainability of programs that benefit society and the
program-program yang memberikan manfaat bagi masyarakat surrounding environment.
dan lingkungan sekitar.
PT ACSET INDONUSA TBK 309
Page 311
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
LINK & MATCH-Kunjungan Industri / Industrial Visit
Memperkuat Pilar Bakti Pendidikan, ACSET Sambut Kunjungan Industri SMKN 2 Setu
Strengthening the Education Service Pillar, ACSET Welcomes Students from SMKN 2 Setu for an Industrial Visit
Pada 26 November 2025, ACSET menerima kunjungan industri On November 26, 2025, ACSET received an industrial visit from
dari SMKN 2 Setu, program keahlian Teknik Alat Berat di SMKN 2 Setu, Heavy Equipment Engineering program, at the ACSET
Workshop ACSET yang berlokasi di Cileungsi. Kegiatan ini Workshop located in Cileungsi. The activity was attended by 35
diikuti oleh 35 peserta. Acara dibuka oleh Bapak Abas selaku participants. The event was opened by Mr. Abas, Deputy Head of
Deputy Head Equipment & Facility. Dalam sambutannya, Equipment & Facility. In his remarks, he encouraged the students
beliau menyampaikan pesan kepada para siswa untuk terus to remain enthusiastic in pursuing knowledge for a better future
bersemangat dalam menuntut ilmu demi masa depan yang and emphasized the importance of education as a foundation for
lebih baik, serta pentingnya pendidikan sebagai bekal untuk obtaining employment aligned with the field they study in the next
mendapatkan pekerjaan yang selaras dengan bidang yang stage of their career.
dipelajari di jenjang selanjutnya.
Kepala Sekolah SMKN 2 Setu, Ibu Luki, juga turut memberikan The Principal of SMKN 2 Setu, Ms. Luki, also delivered a speech. She
sambutan. Beliau menyampaikan apresiasi kepada ACSET yang expressed her appreciation to ACSET for welcoming her students
telah menerima siswa-siswanya untuk melakukan kunjungan for the industrial visit and shared that some alumni of SMKN 2
industri. Ia turut membagikan testimoni bahwa beberapa alumni Setu had completed field practice at ACSET and are now working in
SMKN 2 Setu pernah melakukan praktik lapangan di ACSET dan positions corresponding to their areas of expertise.
kini telah bekerja sesuai dengan bidang keahlian mereka.
Dalam sesi materi, pemateri menjelaskan spesifikasi berbagai During the material session, the presenter explained the
alat berat yang dimiliki ACSET, diikuti dengan sesi tanya jawab specifications of various heavy equipment owned by ACSET,
interaktif. Kegiatan kemudian dilanjutkan dengan kunjungan followed by an interactive question-and-answer session. The
lapangan, di mana para siswa dapat melihat langsung proses activity then continued with a field visit, where the students could
pengoperasian serta mengenal lebih dekat jenis-jenis alat berat. observe the operation process directly and gain closer familiarity
Antusiasme para siswa terlihat dari banyaknya pertanyaan dan with different types of heavy equipment. The students’ enthusiasm
diskusi aktif yang muncul selama sesi berlangsung. was evident from the many questions asked and the active
discussions that took place throughout the session.
Kegiatan ini bertujuan untuk memperkenalkan dunia kerja nyata This activity aimed to introduce students to the real world of work in
di industri konstruksi, memberikan pengalaman langsung terkait the construction industry, provide hands-on experience with heavy
alat berat, serta memperkuat program link and match antara equipment, and strengthen the link-and-match program between
dunia pendidikan dan industri. Selain memberikan manfaat education and industry. In addition to benefiting the students,
bagi para siswa, kegiatan ini juga menjadi bentuk kontribusi the activity also represents ACSET’s contribution to enhancing
ACSET dalam memperkuat citra perusahaan serta menunjukkan the company’s image and demonstrating its commitment to CSR
komitmen terhadap program CSR, khususnya pada pilar Bakti programs, particularly under the Education Service pillar.
Pendidikan.
Through this activity, ACSET hopes to provide comprehensive
Melalui kegiatan ini, ACSET berharap dapat memberikan insight into the construction industry, particularly regarding the
wawasan komprehensif mengenai dunia kerja industri konstruksi, use and maintenance of heavy equipment. The students also had
khususnya terkait penggunaan dan perawatan alat berat. Para the opportunity to engage in direct dialogue with the Equipment
siswa juga mendapatkan kesempatan berdialog langsung dengan & Facility team about fieldwork challenges, safety standards, and
tim Equipment & Facility mengenai tantangan pekerjaan di career opportunities in heavy equipment engineering.
lapangan, standar keselamatan, serta peluang karier di bidang
teknik alat berat.
310 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 312
Bakti Kesehatan
Health Services
[GRI 203-2, 413-1]
Pada tahun 2025, ACSET terus memperkuat peran sosialnya di bidang In 2025, ACSET continued to strengthen its social contribution in the
kesehatan melalui berbagai inisiatif yang berfokus pada peningkatan healthcare sector through a range of initiatives aimed at improving
kesejahteraan masyarakat. Kontribusi Perseroan diwujudkan antara community well-being. The Company’s efforts were carried out
lain melalui dukungan terhadap layanan kesehatan masyarakat, through support for public health services, enhancement of the
penguatan kapasitas dan kualitas Posyandu, serta pelaksanaan capacity and quality of community health posts (Posyandu), and the
kegiatan donor darah secara berkelanjutan. Sepanjang tahun continued implementation of blood donation programs. Throughout
pelaporan, Perseroan menyalurkan bantuan sarana dan prasarana the reporting year, the Company provided health-related facilities
kesehatan kepada Posyandu di sekitar wilayah operasional, disertai and equipment to Posyandu in areas surrounding its operations,
dengan kegiatan edukasi dan pemberdayaan guna meningkatkan accompanied by educational and empowerment activities to reinforce
peran Posyandu dalam pelayanan kesehatan dasar. Di samping itu, the role of Posyandu in delivering basic healthcare services. In
ACSET secara konsisten menyelenggarakan kegiatan donor darah addition, ACSET consistently organized blood donation activities as
sebagai bagian dari komitmen kemanusiaan Perseroan. Adapun part of its ongoing humanitarian commitment. The key activities under
kegiatan utama dalam program kesehatan tersebut meliputi: this healthcare program included:
Peningkatan Kualitas Donor Darah
Pelayanan Posyandu Blood Donation
Improving Posyandu
Quality and Services
Keterkaitan dengan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Dampak dan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and Achievement
Linkages with SDGs
Donor Darah Kegiatan rutin donor darah yang Jumlah kantong darah yang terkumpul selama
03
Blood Donation berkolaborasi dengan PMI DKI Jakarta rutin GOOD HEALTH
& WELL-BEING
pelaksanaan agenda Donor Darah tahun 2025
dilakukan pada setiap kuartal. Sebanyak sebanyak 383 kantong
383 kantong darah telah terkumpul selama During the Blood Donation campaign in 2025, a total of
periode 2025 dari partisipasi karyawan ACSET No. 3 Good Health and 383 blood bags were collected
& umum. Well-Being
Program ini diharapkan meningkatkan
kepedulian karyawan dengan sesama
melalui donor, serta manfaat kesehatan yang
didapatkan setelah melakukan donor darah.
The routine blood donation activity, in
collaboration with the Indonesian Red Cross
(PMI) DKI Jakarta, is conducted quarterly. A
total of 383 blood bags were collected during
the 2025 period through the participation of
ACSET employees and the general public.
This program aims to increase employees
awareness of social responsibility through
blood donation while also providing health
benefits after donating blood.
PT ACSET INDONUSA TBK 311
Page 313
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Keterkaitan dengan Dampak dan
Nama Program Penjelasan Tujuan Pembangunan Pencapaian Program
Program Name Explanation Berkelanjutan Program Impact and
Linkages with SDGs Achievement
Posyandu ACSET Pembinaan Posyandu Bougenville dan Posyandu Anyelir di wilayah Total Beneficiaries: 400 Orang
Posyandu ACSET Jonggol telah dilaksanakan secara berkelanjutan sejak tahun 03 (15 Kader, 278 Balita, 20 Ibu Hamil,
2017. Pada tahun 2025, ACSET menambah satu posyandu binaan GOOD HEALTH
& WELL-BEING
87 Lansia)
baru, yaitu Posyandu Cempaka, sebagai wujud tanggung jawab
perusahaan dalam mendukung peningkatan kualitas kesehatan Total Beneficiaries: 400 People
balita dan masyarakat di sekitar area operasional ACSET Head (15 Cadres, 278 Toddlers, 20
Office. No. 3 Good Health and Pregnant Women, 87 Elderly)
Well-Being
Program pembinaan yang dilaksanakan meliputi pemberian
bantuan sarana dan prasarana, dukungan pelatihan bagi kader
posyandu, serta pelaksanaan pemeriksaan kesehatan rutin.
Selain itu, pemberian makanan tambahan (PMT) juga dilakukan
secara rutin setiap bulan untuk mendukung pertumbuhan dan
perkembangan balita, ibu hamil, serta lansia.
The development and support of Bougenville and Anyelir
Integrated Health Service Posts (Posyandu) in the Jonggol
area have been carried out continuously since 2017. In 2025,
ACSET added one new supported Posyandu, namely Posyandu
Cempaka, as a manifestation of the Company’s responsibility in
supporting the improvement of health quality for toddlers and the
surrounding community near ACSET Head Office operational area.
The development programs implemented include the provision
of facilities and infrastructure support, training assistance for
Posyandu cadres, and the conduct of regular health check-ups. In
addition, the provision of supplementary food (PMT) is carried out
on a monthly basis to support the growth and development of
toddlers, pregnant women, and the elderly.
Donor Darah
Blood Donation
Perseroan secara konsisten melaksanakan kegiatan donor darah sepanjang The Company consistently conducted blood donation activities throughout
tahun 2025 di lokasi proyek maupun Kantor Pusat sebagai bagian dari 2025 at both project sites and the Head Office as part of its commitment
komitmen dalam mendukung layanan kesehatan masyarakat. Pelaksanaan to supporting public health services. Activities at project locations included
di area proyek meliputi kegiatan di Proyek Tol Cipali pada 20 Januari 2025 a drive at the Cipali Toll Project on 20 January 2025, which collected 49
yang menghasilkan 49 kantong darah, diikuti kegiatan di Proyek Tol SS Bitung blood bags, followed by events at the SS Bitung Toll Project in February 2025
pada Februari 2025 sebanyak 22 kantong darah dan Mei 2025 sebanyak 15 with 22 blood bags and in May 2025 with 15 blood bags, bringing the total
kantong darah, sehingga total kontribusi dari lokasi proyek mencapai 86 contribution from project sites to 86 blood bags.
kantong darah.
Di sisi lain, kegiatan donor darah di Kantor Pusat juga diselenggarakan secara Meanwhile, blood donation drives at the Head Office were held regularly,
berkala, yaitu Februari 2025 sebanyak 73 kantong darah, Mei 2025 sebanyak collecting 73 blood bags in February 2025, 73 in May 2025, 78 in August
73 kantong darah, Agustus 2025 sebanyak 78 kantong darah, dan November 2025, and 73 in November 2025, for a total of 297 blood bags. Overall,
2025 sebanyak 73 kantong darah, dengan total perolehan 297 kantong darah. the Company’s blood donation initiatives throughout 2025 successfully
Secara keseluruhan, rangkaian kegiatan donor darah Perseroan sepanjang collected 383 blood bags, reflecting strong participation from employees and
tahun 2025 berhasil mengumpulkan 383 kantong darah, yang mencerminkan stakeholders in supporting blood supply availability and reinforcing a culture
partisipasi aktif karyawan dan pemangku kepentingan dalam mendukung of social responsibility within the workplace.
ketersediaan stok darah serta memperkuat nilai kepedulian sosial di
lingkungan kerja.
Sebanyak 383 kantong darah telah
terkumpul selama 2025.
A total of 383 blood bags have been
collected during 2025.
312 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 314
03
Pembinaan Posyandu GOOD HEALTH
& WELL-BEING
Posyandu Development
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat The Company’s commitment to improving community health continues to take
terus diwujudkan melalui pembinaan Posyandu yang dijalankan secara shape through the consistent implementation of its Posyandu development
konsisten di wilayah sekitar operasional. Hingga pertengahan tahun 2025, tiga program in areas surrounding its operations. As of mid-2025, three assisted
Posyandu binaan—Posyandu Cempaka Petojo Selatan, Posyandu Bougenville, health posts—Posyandu Cempaka Petojo Selatan, Posyandu Bougenville,
dan Posyandu Anyelir—menjadi pusat aktivitas layanan kesehatan komunitas and Posyandu Anyelir—have served as community health hubs supported by
yang didukung oleh total 15 kader aktif. Para kader inilah yang menjadi garda a total of 15 active cadres. These cadres play a vital role as frontliners who
terdepan dalam memberikan pelayanan kesehatan dasar sekaligus edukasi provide basic health services while also delivering essential health education
kepada masyarakat. to local residents.
Sepanjang periode 2025, aktivitas Posyandu menunjukkan antusiasme Throughout the 2025 reporting period, Posyandu activities reflected
yang menggembirakan. Kehadiran balita mencapai 278 anak, menandakan encouraging participation. Attendance of toddlers reached 278 children,
tingginya kesadaran orang tua terhadap pentingnya pemantauan tumbuh indicating strong parental awareness of the importance of early growth
kembang anak sejak dini. Pada saat yang sama, sebanyak 20 ibu hamil juga monitoring. At the same time, 20 pregnant women utilized routine health
memanfaatkan layanan pemeriksaan rutin yang disediakan, mencerminkan services, demonstrating growing attention to maternal and prenatal health.
meningkatnya perhatian terhadap kesehatan ibu dan janin.
Lebih lanjut, partisipasi lansia menunjukkan angka yang signifikan dengan Furthermore, the participation of the elderly showed a significant number,
total 87 orang, memperlihatkan bahwa Posyandu tidak hanya fokus pada totaling 87 participants, indicating that Posyandu not only focuses on health
pelayanan kesehatan bagi balita dan ibu hamil, melainkan juga bagi para services for toddlers and pregnant women but also for the elderly.
lansia.
Melalui rangkaian kegiatan tersebut, pembinaan Posyandu tidak sekadar Through this series of activities, the Posyandu development initiative has
menjadi program sosial, melainkan berkembang menjadi bagian dari evolved beyond a social program into a shared journey between the Company
perjalanan bersama antara Perseroan dan masyarakat. Setiap kunjungan, and the community. Every visit, examination, and interaction stands as tangible
setiap pemeriksaan, dan setiap interaksi menjadi bukti nyata bahwa upaya evidence that consistent, small-scale efforts can create lasting impacts on
kecil yang dilakukan secara konsisten mampu menghadirkan dampak community well-being.
berkelanjutan bagi kualitas hidup komunitas.
Terdapat sebanyak 3 Posyandu Binaan Terdapat sebanyak 278 Balita yang
yang terlaksanakan pada tahun 2025. mengikuti Posyandu pada tahun 2025.
There are 3 Assisted Posyandu that were A total of 278 toddlers participated in the
implemented in 2025. Posyandu program in 2025.
PT ACSET INDONUSA TBK 313
Page 315
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Bakti Lingkungan
Environmental Service
[GRI 203-2, 413-1]
Pelaksanaan Bakti Lingkungan difokuskan pada dua lingkup kegiatan, The Environmental Service program focuses on two main areas:
yaitu internal dan eksternal. Dari sisi internal, program dijalankan internal and external. Internally, the program emphasizes energy
melalui upaya penghematan energi, pengurangan emisi, pengelolaan savings, emission reductions, water management and conservation,
dan konservasi air, serta pengelolaan limbah secara berkelanjutan. and sustainable waste management. Externally, activities include
Adapun pada lingkup eksternal, kegiatan yang dilaksanakan meliputi: community-based environmental initiatives.
Fogging di Siaga Banjir Peduli Lingkungan
lingkungan sekitar Flood alert (perbaikan sarana
proyek dan pra sarana)
Fogging in the Environmental
environment Stewardship
surrounding the (facilities and
project infrastructure
improvement)
13
Program Penanaman Pohon CLIMATE ACTION
Tree Plantation Program
Perseroan
Pembinaanmelaksanakan kegiatan&penanaman
Posyandu Bougenville 1000 pohon
Anyelir di Jonggol sudahbuah di kawasan
dilakukan sejak The Company carried out the planting of 1,000 fruit trees in the South Japek
Japek
2017, Selatan
di tahunpada 7 Agustus
2024 2025menambah
ini Acset sebagai bagian dari komitmen
Posyandu Binaan diperusahaan
Posyandu area on August 7, 2025, as part of its commitment to supporting environmental
dalam
Cempaka, mendukung pelestarian
Petojo, Jakarta lingkungan
Pusat, sebagai dan pengurangan
bentuk responsibility dampak
Perseroan pada conservation and mitigating the impacts of climate change, in celebration of
perubahan iklim Hari
kualitas kesehatan Hutan
balita Internasional
di sekitar dengan
area Head Office.warga Desa Bojongmangu, International Forest Day, together with the residents of Bojongmangu Village,
Kabupaten Bekasi.
Bekasi Regency.
Pengecekan
Selain kesehatansebanyak
itu, penanaman dan pemberian
45 pohon makanan tambahan
juga berkolaborasi (PMT)
dengan rutin
sesama In addition, 45 trees were planted in collaboration with fellow ASTRA group
dilakukan setiap bulan untuk mendukung pertumbuhan dan perkembangan
grup ASTRA PT Marga Mandala Sakti (ASTRA INFRA), di ruas tol Serang Barat company PT Marga Mandala Sakti (ASTRA INFRA) along the Serang Barat–
balita. Selain
Cilegon Timur.itu perbaikan infrastruktur posyandu juga menjadi perhatian demi Cilegon Timur toll section.
menjaga pelayanan maksimal dari Posyandu.
Melalui kegiatan ini, Perseroan beserta mitra kerja mendorong partisipasi Through these activities, the Company and its partners encourage employee
karyawan
Sepanjang serta
2024pemangku
sebanyak kepentingan terkait
total 286 balita untuk berkontribusi
mengikuti langsung
posyandu. Selain itu participation as well as involvement from relevant stakeholders to contribute
dalam upaya penghijauan
kader Posyandu Binaan Acsetdan peningkatan
diikursertakan kualitas
dalam lingkungan.
Srikandi Lestari UTInisiatif
untuk directly to greening efforts and environmental quality improvement. This
ini mencerminkan peran aktif Perseroan dalam menjaga keseimbangan
mendapatkan pelatihan terkait dengan peningkatan kapasitas Kader Posyandu initiative reflects the Company’s active role in maintaining ecosystem balance
ekosistem sekaligus mendukung praktik pembangunan berkelanjutan.
untuk menjadi kader pembina Posyandu yang lebih terampil, edukatif dan while supporting sustainable development practices.
inspiratif.
1045 pohon tertanam
1045 trees planted
314 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 316
13
Bersih Pesisir CLIMATE ACTION
Coastal Clean Up
Perseroan menyelenggarakan kegiatan Bersih Pantai di kawasan Pantai The Company organized a Beach Clean-Up activity at Soma Beach, Karimun,
Soma, Karimun, pada 18 Juli 2025 sebagai bagian dari komitmen on July 18, 2025, as part of its commitment to coastal environmental
perusahaan terhadap pelestarian lingkungan pesisir. Melalui kegiatan ini, conservation. Through this initiative, the Company encouraged employees
Perseroan mengajak karyawan dan segenap elemen masyarakat sekitar and members of the surrounding community to actively participate in
untuk berpartisipasi aktif dalam menjaga kebersihan lingkungan sekaligus maintaining environmental cleanliness while raising collective awareness
meningkatkan kesadaran kolektif akan pentingnya pengelolaan sampah dan about the importance of waste management and marine ecosystem
perlindungan ekosistem laut. Inisiatif ini mencerminkan upaya Perseroan protection. This initiative reflects the Company’s efforts to support
dalam mendukung keberlanjutan lingkungan melalui aksi nyata yang environmental sustainability through tangible actions that directly benefit
berdampak langsung bagi komunitas lokal. the local community.
Dampak dan Pencapaian Program
Program Impact and Achievement
Partisipasi dari 20 orang
Participation of 20 people
13
Semangkup (Semangat Kurangi Plastik) CLIMATE ACTION
Semanngkup (Enthusiasm to Reduce Plastic)
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab sosial perusahaan,
ACSET melaksanakan kegiatan pemberian bantuan berupa 20 unit tempat
sampah kepada Bank Sampah Desa Wantilan yang berlokasi di Desa
Wantilan, Kecamatan Cipeundeuy, Kabupaten Subang, Jawa Barat. Inisiatif
ini bertujuan untuk mendukung pengelolaan sampah yang lebih tertib serta
meningkatkan ketersediaan sarana pendukung kebersihan di lingkungan
masyarakat.
Melalui kegiatan ini, ACSET turut berkontribusi dalam mendorong praktik
pengelolaan sampah yang lebih baik serta memperkuat kesadaran kolektif
masyarakat terhadap pentingnya menjaga kebersihan lingkungan.
As part of its commitment to corporate social responsibility, ACSET provided
assistance in the form of 20 waste bins to the Waste Bank of Wantilan Village,
located in Wantilan Village, Cipeundeuy District, Subang Regency, West Java.
This initiative aims to support more orderly waste management practices and
Dampak dan Pencapaian Program improve the availability of sanitation facilities within the community.
Program Impact and Achievement
Through this activity, ACSET also contributes to promoting better waste
Kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan management practices while strengthening public awareness of the
kepedulian masyarakat untuk membuang sampah importance of maintaining environmental cleanliness.
pada tempat yang telah disediakan.
This activity is expected to increase community
awareness in disposing of waste in the designated
bins.
PT ACSET INDONUSA TBK 315
Page 317
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Pembangunan Infrastruktur ACSET Tahun 2025
Infrastructure Development in 2025 [GRI 203-1, 203-2]
Pengembangan
Infrastruktur Wilayah Nilai (juta) Dampak
Infrastructure Region Value (million) Impact
Development
Bantuan Perbaikan Fasilitas Umum lainnya
Assistance for Other Public Facility Improvements
Renovasi berupa pengecatan Jalan Ujung Krawang, Pulo Gebang, Cakung, 6 Dapat meningkatkan daya tarik dan pemanfaat lapangan
lapangan Ruang Publik Jakarta Timur RPTRA, sehingga anak-anak lebih tertarik untuk
Terpadu Ramah Anak (RPTRA) menggunakan ruang publik tersebut.
Cahaya Ujung Krawang Ujung Karawang Street, Pulo Gebang,
Cakung, East Jakarta It can enhance the appeal and utilization of the RPTRA
Renovation in the form of playground, making children more interested in using
painting the playground at the public space.
the Child-Friendly Integrated
Public Space (RPTRA) Cahaya
Ujung Karawang
Pemberian tempat sampah Desa Wantilan, Kecamatan Cipeundeuy, 2 Meningkatkan kepedulian warga untuk membuang
sebanyak 20 unit ke Bank Kabupaten Subang, Jawa Barat sampah pada tempat sampah yang sudah disediakan.
Sampah Desa Wantilan
Wantilan Village, Cipeundeuy District, Subang It increases residents’ awareness to dispose of waste in
Provision of 20 trash bins to Regency, West Java the provided trash bins.
the Wantilan Village Waste
Bank
Pemberian 1 set alat Kelurahan Menteng Atas, Kec Setia Budi, 70 Mengurangi genangan air dan potensi banjir di
pembuatan sumur resapan Jakarta Selatan lingkungan padat penduduk, meningkatkan kualitas
lingkungan dan konservasi air tanah, memberikan
Provision of 1 set of Menteng Atas Subdistrict, Setia Budi District, edukasi dan contoh praktik baik kepada masyarakat
infiltration well construction South Jakarta terkait pentingnya pengelolaan air hujan.
equipment
Reduces water pooling and the potential for flooding
in densely populated areas, improves environmental
quality and groundwater conservation, and provides
education and a practical example to the community on
the importance of rainwater management.
Perusahaan berkontribusi positif melalui pengembangan infrastruktur The Company contributes positively through infrastructure
yang mendukung aktivitas ekonomi masyarakat di sekitar wilayah development that supports the economic activities of communities
operasionalnya. Inisiatif tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan surrounding its operational areas. These initiatives form part of the
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang dijalankan implementation of Environmental and Social Responsibility (TJSL)
melalui ACSET Bakti Lingkungan. programs carried out through ACSET Bakti Lingkungan.
316 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 318
Donasi
Donation
Nama Program Deskripsi Donasi Nominal Donasi
Program Name Donation Description Donation Nominal
Acset Peduli & Binkei Berbagi “Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang 94,20
diselenggarakan oleh ACSET & BINKEI sebagai anak usaha
perseroan dalam rangka memperingati hari keagamaan, hari besar
nasional lainnya, maupun kepedulian peryusahaan pada saat
terjadi bencana alam (banjir Sumatera). Program ini bertujuan
untuk menumbuhkan nilai kepedulian, kebersamaan, dan berbagi
keberkahan, sekaligus mempererat hubungan antara perusahaan
dengan lingkungan sekitar melalui distribusi manfaat yang
merata dan tepat sasaran. Kegiatan Acset Peduli maupun Binker
Berbagi yang berjalan selama periode 2025 antara lain yaitu:
1. Pemberian Hewan Kurban
2. Santunan Anak Yatim
3. Bantuan Perayaan HUT RI ke- 80
4. Banjir Sumatera”
The corporate social responsibility (CSR) program organized by
ACSET & BINKEI as a subsidiary of the Company is carried out in
commemoration of religious holidays, other national holidays, as
well as the Company’s concern during natural disasters (Sumatra
floods). This program aims to foster values of care, togetherness,
and sharing, while strengthening the relationship between the
Company and the surrounding community through equitable and
well-targeted distribution of benefits.
Activities under Acset Peduli and Binkei Berbagi carried out during
the 2025 period include:
1. Distribution of Qurbani animals
2. Donations for orphans
3. Support for the 80th Anniversary of the Republic of Indonesia
4. Sumatra flood relief assistance
Bakti Ekonomi Mandiri
Independent Economic Services
[GRI 203-2, 413-1]
Dalam pilar Bakti Ekonomi Mandiri, ACSET pada prinsipnya menaruh Under the Bakti Ekonomi Mandiri (Independent Economic
perhatian pada penguatan kemandirian ekonomi masyarakat melalui Empowerment) pillar, ACSET focuses on strengthening community
pendampingan usaha, pengembangan UMKM, serta program economic independence through business mentoring, MSME
pemberdayaan masyarakat. Namun demikian, pilar ini tidak menjadi development, and empowerment programs. However, this pillar was
fokus pelaksanaan pada tahun 2025, sehingga belum terdapat realisasi not a primary focus in 2025, and therefore no program implementation
program yang dapat dilaporkan pada periode tersebut. was reported for the period.
Menjaga Kepercayaan Pelanggan
Maintaining Customer Trust
Pendekatan Manajemen Topik Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Management Approach: Topic of Customer Health and Safety
[GRI 3-2, 3-3]
ACSET menempatkan kesehatan dan keselamatan pelanggan sebagai ACSET prioritizes customer health and safety as a critical sustainability
salah satu isu keberlanjutan yang krusial, mengingat keterkaitannya issue, given its direct impact on trust, reputation, and the Company’s
langsung dengan kepercayaan, reputasi, dan citra Perseroan di industri image in the construction services industry. Construction activities carry
jasa konstruksi. Aktivitas konstruksi memiliki potensi risiko yang significant risks for individuals within or near project sites, including
tinggi bagi pihak-pihak yang berada di dalam maupun di sekitar area customers, visitors, and project owners. Consequently, the Company
proyek, termasuk pelanggan, pengunjung, serta pemilik proyek. Oleh is committed to providing maximum protection by implementing
karena itu, Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan comprehensive, disciplined, and continuous OHS (Occupational Health
maksimal melalui penerapan ketentuan serta standar K3 yang and Safety) standards across all work environments and projects.
diterapkan secara menyeluruh, disiplin, dan berkelanjutan di seluruh
lingkungan kerja dan proyek.
PT ACSET INDONUSA TBK 317
Page 319
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Dalam pelaksanaannya, setiap tahapan pekerjaan konstruksi In practice, every stage of construction work is systematically controlled
dikendalikan secara sistematis guna mengurangi potensi risiko yang to minimize potential risks affecting customers. This is achieved through
dapat berdampak pada pelanggan. Pengendalian tersebut dilakukan strict safety procedures and preventive measures addressing health
melalui penerapan prosedur keselamatan yang ketat serta pendekatan issues. By adopting this approach, ACSET aims to create a safe, healthy,
pencegahan terhadap isu kesehatan. Dengan langkah ini, ACSET and well-managed work environment, ensuring that customers feel
berupaya membangun lingkungan kerja yang aman, sehat, dan secure and confident in the quality of the Company’s services. This
terkendali, sehingga pelanggan memperoleh rasa aman dan keyakinan commitment goes beyond regulatory compliance, serving as a value-
terhadap kualitas layanan Perseroan. Komitmen ini tidak hanya added aspect that strengthens long-term customer relationships, in
berorientasi pada kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga menjadi line with the Company’s Policy on Quality, Safety, Occupational Health,
bagian dari nilai tambah yang memperkuat hubungan jangka panjang Environment, Social Responsibility, and Security.
dengan pelanggan, selaras dengan Kebijakan Mutu, Keselamatan,
Kesehatan Kerja, Lingkungan, Social Responsibility, dan Security.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Accountability for Sustainable Product/Service Development
Inovasi Produk dan Layanan Berkelanjutan
Continuous Products and Services Innovation
[OJK F.26]
ACSET memandang inovasi berkelanjutan sebagai elemen strategis ACSET views sustainable innovation as a strategic element in developing
dalam pengembangan produk dan layanan yang lebih efisien, hemat products and services that are more efficient, resource-conscious, and
sumber daya, serta ramah lingkungan. Dengan mengintegrasikan environmentally friendly. By integrating Environmental, Social, and
prinsip Environmental, Social, and Corporate Governance (ESG), Corporate Governance (ESG) principles, the Company strives to deliver
Perseroan berupaya menghadirkan solusi konstruksi yang mendukung construction solutions that support business sustainability while
keberlanjutan bisnis sekaligus memberikan kontribusi positif bagi contributing positively to the wider construction industry.
industri konstruksi secara luas.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui perancangan metode This commitment is reflected in environmentally conscious
konstruksi yang berwawasan lingkungan, pemanfaatan material yang construction methods, the use of more sustainable materials, and the
lebih berkelanjutan, serta penerapan praktik kerja yang bertanggung adoption of environmentally responsible work practices. Additionally,
jawab terhadap lingkungan. Selain itu, pemanfaatan teknologi digital digital technologies are leveraged to enhance operational efficiency
terus dikembangkan untuk meningkatkan efisiensi operasional dan and project productivity. Through this approach, ACSET not only
produktivitas proyek. Melalui pendekatan ini, ACSET tidak hanya improves the quality of its products and services but also contributes
meningkatkan kualitas produk dan layanan, tetapi juga berkontribusi to achieving sustainable development goals and Astra’s Net Zero Scope
terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan serta target 1 & 2 targets by 2050.
Astra Net Zero Scope 1 & 2 pada tahun 2050.
318 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 320
Evaluasi Keamanan dan Keselamatan Pelanggan
Evaluation of Customer Safety and Security
[OJK F.27] [GRI 416-1, 416-2]
ACSET secara konsisten memperkuat aspek keamanan dan keselamatan ACSET consistently strengthens customer safety and security on
pelanggan di area proyek melalui penerapan Sistem Manajemen project sites through the implementation of an Occupational Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) yang mengacu pada standar and Safety Management System (SMK3) aligned with applicable
yang berlaku. Implementasi protokol keselamatan, program pelatihan standards. Safety protocols, ongoing training programs, and ISO 45001
berkelanjutan, serta penerapan standar ISO 45001 menjadi bagian dari standards are applied to manage risks and ensure all project activities
upaya Perseroan dalam mengendalikan risiko dan memastikan seluruh comply with K3 requirements. Customer safety is a top priority, and
kegiatan proyek berjalan sesuai dengan ketentuan K3. Keselamatan the Company continually pursues improvements to maintain safe and
pelanggan merupakan prioritas utama, sehingga Perseroan terus reliable working environments at every project stage.
melakukan peningkatan berkelanjutan untuk menciptakan lingkungan
kerja yang aman dan andal di setiap fase proyek.
Berikut adalah beberapa contoh tindakan konkret yang dilakukan Some concrete actions undertaken by ACSET to uphold this
ACSET untuk mewujudkan komitmen tersebut, antara lain: commitment include:
• Penerapan sistem manajemen K3 yang terintegrasi dan • Implementation of an integrated and well-documented K3
terdokumentasi dengan baik. management system.
• Penyelenggaraan pelatihan K3 secara berkala bagi seluruh • Regular K3 training for all employees, including customers
karyawan, termasuk pelanggan. .
• Penerapan prosedur kerja yang aman dan sehat di semua area • Application of safe and healthy work procedures across all
konstruksi. construction areas.
• Penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai dan tepat oleh • Proper and appropriate use of Personal Protective Equipment
semua pihak yang terlibat dalam kegiatan konstruksi. (PPE) by all parties involved in construction activities.
• Pemantauan dan pengendalian risiko kerja secara efektif. • Effective monitoring and control of work-related risks.
Dalam rangka memastikan perlindungan optimal bagi pelanggan, To ensure optimal protection for customers, ACSET reinforces K3
ACSET memperkuat penerapan aspek K3 melalui pelaksanaan audit implementation through security management system audits. These
sistem manajemen keamanan. Audit ini mengacu pada Peraturan audits follow Indonesian National Police Regulation No. 1 of 2023 and
Kepolisian Negara Republik Indonesia No. 1 Tahun 2023 serta ACSET’s Security Management System (SPA), aligned with the Astra
Sistem Pengamanan ACSET (SPA) yang diselaraskan dengan Astra Security Management System. This approach is designed to create
Security Management System. Pendekatan tersebut dilakukan untuk a secure environment and provide customers with confidence and
menciptakan kondisi yang aman dan memberikan rasa nyaman bagi peace of mind when using the Company’s products and services.
“
pelanggan dalam memanfaatkan produk maupun layanan Perseroan.
Perseroan menyampaikan apresiasi dan
ucapan selamat kepada mitra kerja atas
penghargaan sebagai BUJP Terbaik Periode
Semester 2. Penghargaan ini diberikan atas
keberhasilan konsistensi sebagai salah satu
mitra kerja dalam mengimplementasikan
sistem pengamanan ACSET.
The Company extends its appreciation and
congratulations to its business partner for receiving
the Best BUJP award for the second semester
period. This recognition is awarded for its consistent
success as a business partner in implementing
ACSET’s security system.
PT ACSET INDONUSA TBK 319
Page 321
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Environmental and Social Responsibility
Dampak Produk/Jasa yang Dihasilkan
Impact of Products/Services Produced
[OJK F.28] [GRI 2-25]
Produk dan jasa yang disediakan oleh ACSET membawa berbagai The products and services provided by ACSET carry various
konsekuensi bagi pelanggan dan lingkungan sekitar. Di satu sisi, manfaat implications for customers and the surrounding environment. On the
yang dihasilkan mencakup peningkatan kenyamanan, produktivitas, positive side, they enhance comfort, productivity, and quality of life.
serta kualitas hidup. Namun di sisi lain, terdapat potensi dampak yang However, potential risks also exist, including occupational accidents,
perlu dikelola, seperti risiko kecelakaan kerja, pencemaran lingkungan, environmental pollution, and social disturbances. To manage these
maupun gangguan sosial. Untuk mengendalikan potensi tersebut, risks, the Company implements a strict quality management system
Perseroan menerapkan sistem manajemen mutu secara ketat melalui through ISO 9001 standards, supported by ISO 14001, ISO 45001, and
penerapan standar ISO 9001, yang didukung oleh ISO 14001, ISO the Occupational Health and Safety Management System (SMK3).
45001, serta Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
(SMK3).
Penerapan manajemen mutu yang dilakukan secara konsisten Consistent application of quality management enables the Company
memungkinkan Perseroan mengurangi dampak negatif dari produk to minimize the negative impacts of its products and services on
dan layanan yang dihasilkan terhadap pelanggan, lingkungan, dan customers, the environment, and communities. Beyond ensuring
masyarakat. Selain menjamin mutu dan keandalan hasil pekerjaan, the reliability and quality of project outcomes, this approach also
pendekatan ini juga berperan dalam memperkuat kepercayaan strengthens customer trust and fosters long-term relationships, in line
pelanggan serta membangun hubungan jangka panjang, sejalan dengan with ACSET’s commitment to creating sustainable value.
komitmen Perseroan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
Products Recalled
[OJK F.29]
Perseroan senantiasa menjaga mutu layanan dan hasil pekerjaan The Company maintains service quality and project outcomes by
melalui penerapan prosedur kerja dan standar kualitas yang telah adhering to established work procedures and quality standards at
ditetapkan dalam setiap tahapan proyek. Mengingat kegiatan usaha every project stage. Given that ACSET operates in the construction
Perseroan bergerak di bidang jasa konstruksi, tidak terdapat informasi services sector, there is no information to report regarding product
yang dapat dilaporkan terkait penarikan kembali produk pada periode recalls during the reporting period.
pelaporan ini.
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
[OJK F.30]
Pada tahun 2025, ACSET melaksanakan pengukuran tingkat kepuasan In 2025, ACSET measured customer satisfaction through a survey using
pelanggan melalui survei yang menggunakan pendekatan purposive purposive sampling, selecting respondents based on criteria relevant
sampling, yakni pemilihan responden berdasarkan kriteria yang to the evaluation objectives. Respondents were drawn from ongoing
relevan dengan tujuan evaluasi. Responden berasal dari proyek- projects during the reporting period. The survey was conducted in
proyek yang masih berjalan selama periode pelaporan. Kegiatan survei December 2025 and involved eight customers from the business
dilakukan pada Desember 2025 dengan melibatkan delapan pelanggan infrastructure, structure, and foundation segments. Based on data
dari segmen business infrastructure, structure, dan foundation. analysis, customer satisfaction was categorized as “SATISFIED,” with a
Berdasarkan hasil pengolahan data, tingkat kepuasan pelanggan Customer Satisfaction Index (CSAT) score of 84%.
berada pada kategori “SATISFIED” dengan capaian skor Customer
Satisfaction Index (CSAT) sebesar 84%.
320 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 322
Sarana Pengaduan Pelanggan
Channels for Customer Complaints
[GRI 2-26]
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan sebagai sarana bagi The Company provides a complaint mechanism as a channel for
pelanggan untuk menyampaikan kebutuhan, masukan, maupun customers to convey needs, suggestions, or complaints regarding
keluhan terkait produk dan layanan yang diberikan. Penyampaian the products and services provided. Complaints can be submitted by
pengaduan dapat dilakukan oleh pelanggan melalui: customers through designated channels at project sites.
Sarana Pengaduan Pelanggan
Customer Complaint Channel
PT Acset Indonusa Tbk
Jl. Majapahit No. 26 Petojo Selatan-Gambir Jakarta, Indonesia, 10160
(+6221) 351 1961 (+6221) 351 1961
corporate.secretary@acset.co www.acset.co
Setiap pengaduan yang diterima akan ditindaklanjuti dalam jangka Each complaint received is addressed within a maximum of 1x24 hours
waktu maksimal 1x24 jam untuk proses awal, sebelum dilakukan for the initial process, followed by further investigation to identify
penelusuran lebih lanjut guna mengidentifikasi akar permasalahan the root cause and formulate appropriate corrective actions. The
serta merumuskan langkah penyelesaian yang tepat. Durasi resolution timeframe depends on the complexity of the investigation
penyelesaian pengaduan disesuaikan dengan tingkat kompleksitas findings. During 2025, ACSET recorded the handling of 8 external
hasil investigasi. Selama tahun 2025, ACSET mencatat penanganan 8 complaints, all of which were resolved within the same period.
pengaduan eksternal, dan seluruhnya telah diselesaikan pada periode
yang sama.
PT ACSET INDONUSA TBK 321
Page 323
LAMPIRAN APPENDIX
Page 324
Page 325
Indeks Konten GRI Standards dan SEOJK
GRI Standards and Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK) Content Index
Daftar Pengungkapan Sesuai SEOJK Nomor 16 /SEOJK.04/2021
List of Disclosures in Compliance with SEOJK Number 16 /SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Disclosures Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 220
Sustainability Strategy Explanation
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHTS
OJK B.2 Aspek Ekonomi Economic Aspects 229
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Eco-friendly products; and
e. Interaction with local parties involved in Sustainable Finance business processes
OJK B.1 Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects 229
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
a. Energy consumption;
b. Reduction of emissions produced;
c. Waste and effluent reduction; and
d. Biodiversity conservation.
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspects 230
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission, and Sustainability Values 60
OJK C.2 Alamat Perusahaan Company Address 54, 55
OJK C.3 Skala Usaha Business Scale 54, 55, 56
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. wilayah operasional.
a. Total assets or asset capitalization and total liabilities;
b. Number of employees categorized by gender, position, age, education, and employment status;
c. Shareholder names and and share ownership percentages; and
d. Operational areas.
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 68
Products, Services, and Business Activities Conducted
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Membership in Associations 108
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 56, 57
Significant Changes in Issuers and Public Companies
PENJELASAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS EXPLANATION
OJK D.1 Penjelasan Direksi Board of Directors Explanation 233
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
a. Policies to address challenges in fulfilling the sustainability strategy;
b. Implementation of Sustainable Finance;
c. Strategy for achieving targets
324 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 326
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Indexes Page
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY GOVERNANCE
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 161, 240
Person in Charge for Sustainable Finance Implementation
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 241, 296
Competency Development in Sustainable Finance
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 189, 248
Risk Assessment in Sustainable Finance Implementation
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 249
Engagement with Stakeholders
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 252
Challenges in Sustainable Finance Implementation
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY ASPECT PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 253
OJK F.1
Establish a Culture of Sustainability
KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan 254
dan Laba Rugi
OJK F.2
Comparison between Targets and Performance of Production, Portfolio, Financing Targets, or Invest-
ments, Revenue, and Profit or Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan 254
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
OJK F.3
Comparison between Targets and Performance of Portfolio, Financing Targets, or Investments in Finan-
cial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
KINERJA LINGKUNGAN HIDUP ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Expenses 257
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Utilization of Environmentally Friendly Raw Materials 258
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Amount and intensity of Energy Utilized 259, 260
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 259, 262
OJK F.7
Efforts and Achievements in Energy Efficiency and Utilizing Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 262
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki 263
OJK F.9 Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas in Proximity to Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Efforts to Conserve Biodiversity 264
Aspek Emisi Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 260, 261
OJK F.11
Amount and Intensity of Emissions Produced by Category
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 261
OJK F.12
Efforts and Accomplishments in Reducing Emissions
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 264, 266
OJK F.13
Amount of Waste and Effluent Produced by Category
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Mechanism for Managing Effluent and Waste 265
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Occurrences of Spills (if any) 267
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Aspects of Environmental Complaints
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 268
OJK F.16
Number and Material of Environmental Complaints Received and Addressed
PT ACSET INDONUSA TBK 325
Page 327
Indeks Pengungkapan Halaman
Indexes Disclosures Page
KINERJA SOSIAL SOCIAL PERFORMANCE
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen 269
Commitment to Deliver Equal Service for Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspects
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Opportunities in Employment 271
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor 279
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 278
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environments 280
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai Employee Training and Skills Development 295, 301
Aspek Masyarakat Community Aspects
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Nearby Communities 302
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Complaints 303
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) Initiatives 303, 304
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Accountability for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 318
OJK F.26
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 319
OJK F.27
Products/Services Evaluated for Customer Safety
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impact of Products/Services 320
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Quantity of Product Recalls 68, 320
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 320
OJK F.30
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products/Services
LAIN-LAIN OTHERS
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 5
OJK G.1
Independent Party Written Verification (if any)
Lembar Umpan Balik 331
OJK G.2
Feedback Sheet
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 7
OJK G.3
Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang 324, 326, 327
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
OJK G.4 List of Disclosures in Compliance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
326 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 328
Indeks Konten GRI Standards
GRI Standards Content Index
[OJK G.4]
Pernyataan penggunaan PT Acset Indonusa Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI untuk periode
Statement of use 1 Januari – 31 Desember 2024 dengan merujuk kepada GRI Standards.
PT Acset Indonusa Tbk has reported the information cited in the GRI content index for the period of
January 1 – December 31, 2024, in accordance with the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: 2021 Platform
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosures Page
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURE
GRI 2: Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Pengungkapan
Umum 2021 GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 54, 69, 98
General Disclosure
2021 GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 5, 6, 55
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 4, 7
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 6
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 5
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 56, 57, 68, 72
Activities, value chain and other business relationships
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 90
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 70, 140
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 167
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 161, 162, 171
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 161, 162
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 161, 163
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 161
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 170
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 202
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 241, 296
GRI 2-17
Collective knowledge of the highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 166
GRI 2-18
Evaluation of the performance of the highest governance body
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 167, 169, 170
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi Process to determine remuneration 169
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 43, 48, 220
GRI 2-22
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 60
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 43, 253
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif Processes to remediate negative impacts 189, 320
PT ACSET INDONUSA TBK 327
Page 329
GRI Standards Pengungkapan Halaman
Disclosures Page
PENGUNGKAPAN UMUM GENERAL DISCLOSURE
Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 202, 291, 321
GRI 2-26
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan Compliance with laws and regulations 197
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 108
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 249
GRI 2-29
Approach to stakeholder engagement
Perjanjian perundingan kolektif 277
GRI 2-30
Collective bargaining agreements
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPIC
Proses untuk menentukan topik material 4
GRI 3-1
Process to determine material topics
GRI 3:
Topik Material 2021 Daftar topik material List of material topics 5, 6, 253, 256, 270,
Material Topics 2021 GRI 3-2 280, 302, 317
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: Manajemen topik material 5, 6, 253, 256, 270,
Topik Material 2021 GRI 3-3 Topic management disclosures 280, 302, 317
Material Topics 2021
GRI 201 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 255
Kinerja Ekonomi Direct economic value generated and distributed
2016 GRI 201-1
Economic
Performance 2016
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 202 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin terhadap upah 278
Keberadaan minimum regional
Pasar 2016 GRI 202-3 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market Presence
2016
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Indirect Economic Impacts
GRI 203 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan 256, 258, 316
GRI 203-1
Dampak Ekonomi Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung 2016
Indirect Economic Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan 253, 256, 258, 311,
GRI 203-2 Significant indirect economic impacts
Impacts 2016 314, 316, 317,
Lingkungan Environmental
Energi Energy
Konsumsi energi dalam organisasi 259, 260
GRI 302-1
Energy consumption within the organization
GRI 302
Energi 2016 GRI 302-3 Intensitas Energi Energy Intensity 259, 260
Energy 2016
GRI 302-4 Pengurangan Konsumsi Energi Reduction of Energy Consumption 259
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 303 Interaksi air sebagai sumberdaya 262
Air dan Efluen 2018 Interactions with water as a shared resource
GRI 303-1
Water and Effluent
2018
Pengambilan air 262
GRI 303-3
Water withdrawal
Limbah cair 264
GRI 303-4
Water Discharge
328 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 330
GRI Standards Pengungkapan Halaman
Disclosures Page
Emisi Emissions
Emisi GRK (Cakupan 1) langsung 260, 261
GRI 305-1
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 303
Air dan Efluen 2018 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung 260, 261
GRI 305-2
Water and Effluent Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
2018
Intensitas Emisi GRK 260, 261
GRI 305-2
GHG emissions Intensity
Limbah Waste
Timbulan limbah dan dampak yang signifikan terkait limbah 266
GRI 306-1
Waste generation and significant waste-related impacts
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait limbah 265, 266
GRI 306-2
Management of significant waste related impacts
GRI 306
Timbulan limbah 266
Limbah 2020 GRI 306-3
Waste generated
Waste 2020
Limbah yang dialihkankan dari pembuangan akhir 266
GRI 306-4
Waste diverted from disposal
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir 266
GRI 306-5
Waste directed to disposal
Sosial Social
Kepegawaian Employment
Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 277
GRI 401-1
New employee hires and employee turnover
GRI 401 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak diberikan 277, 278
Kepegawaian 2016 kepada pegawai sementara atau paruh waktu
GRI 401-2
Employment 2016 Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or
part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 276
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
GRI 403 Sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja 282
GRI 403-1
Keselamatan dan Occupational health and safety management system
Kesehatan Kerja
2018 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden 283
GRI 403-2
Occupational Health Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
and Safety 2018 Layanan kesehatan kerja 284, 290
GRI 403-3
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang kesehatan dan 282, 284
keselamatan kerja
GRI 403-4
Worker participation, consultation, and communication on occupational
health and safety
Pelatihan pekerja mengenai kesehatan dan keselamatan kerja 284, 287, 289, 290
GRI 403-5
Worker training on occupational health and safety
GRI 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja Promotion of worker health 284, 290
Pencegahan dan mitigasi dampak keselamatan dan kesehatan kerja yang terkait 284, 290
langsung dengan hubungan bisnis
GRI 403-7
Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked
by business relationships
Pegawai yang dilindungi oleh sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja 282
GRI 403-8
Workers covered by an occupational health and safety management system
GRI 403-9 Kecelakaan kerja Work-related injuries 291
GRI 403-10 Kesehatan yang buruk terkait pekerjaan Work-related ill health 291
PT ACSET INDONUSA TBK 329
Page 331
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 301
GRI 404-1
Average hours of training per year per employee
GRI 404 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program bantuan 296
Pendidikan dan GRI 404-2 peralihan
Pelatihan 2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and
Education 2016 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan 279, 301
pengembangan karier
GRI 404-3
Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
Keberagaman dan Kesetaraan Peluang Diversity and Equal Opportunity
GRI 405 GRI 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki 278
Keberagaman dan Ratio of basic salary and remuneration of women to men
Kesetaraan Peluang
2016
Diversity and Equal
Opportunity 2016
Non-Diskriminasi Non-Discrimination
GRI 406 GRI 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan yang Dilakukan 203
Non-Diskriminasi Incidents of discrimination and corrective actions taken
Non-Discrimination
Masyarakat Lokal Local Communities
Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 302, 304, 311, 314,
pengembangan 317
GRI 413 GRI 413-1
Operations with local community engagement, impact assessments, and
Masyarakat Lokal development programs
2016
Local Communities Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan 302
2016 terhadap masyarakat lokal
GRI 413-2
Operations with significant actual and potential negative impacts on local
communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety
Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk 319
GRI 416 GRI 416-1 dan jasa
Masyarakat Lokal Assessment of the health and safety impacts of product and service categories
2016 Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan 319
Local Communities dari produk dan jasa
2016 GRI 416-2
Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
and services
330 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 332
LEMBAR UMPAN BALIK
Feadback Sheet
[POJK G.2]
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan sangat Company in economic, social, and environmental aspects. The
mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/Ibu/Saudara Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan berikutnya. improving quality of the subsequent sustainability reports.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Laporan ini. Please score on aspects presented in this Report. (1 = most important,
(1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Pelanggan
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Kerja yang Adil Anti-Corruption and Anti-Fraud
Gender Equality and Fair Job Opportunity
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please give your comments/suggestions/ideas for this report
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................................
......................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Agency/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Pelanggan / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain / Other
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam Laporan ini mohon
dikirimkan kepada Sekretaris Perusahaan.
Please send your suggestion and response to information presented in this Report to
Corporate Secretary.
PT ACSET INDONUSA TBK 331
Page 333
PELAPORAN ESG / FORM E020
ESG REPORTING / FORM E020
A. Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Perseroan menyampaikan Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya Tidak
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam laporan ini? Ya Tidak
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi yang berasal dari pembakaran pada peralatan tetap yang
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 1.259,09
dimiliki perusahaan seperti generator set, boiler, tungku pembakaran
Emisi langsung dari pembakaran bergerak Emisi yang berasal dari kendaraan bermotor yang dimiliki perusahaan 6.089,27
Asap (fumes) yang dihasilkan selama proses produksi di tempat dan
Emisi langsung dari proses pengolahan *
proses industri lainnya
Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran. Berasal dari gas
Emisi fugitive langsung pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan, tangki 43,27
penyimpanan
Emisi langsung dari Land Use, Land Use
Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan *
Change and Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 7.391,63
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik
Pembelian listrik 2.928,47
yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi
jaringan energi yang diimpor/dibeli (diluar Pembelian pemanasan distrik, pendinginan distrik, uap *
listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 2.928,47
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan proses distribusi barang yang dibeli dan bahan mentah
Transportasi dan distribusi hulu *
penting lainnya untuk operasional perusahaan
Perjalanan dinas Perjalanan dinas karyawan yang dibayarkan oleh perusahaan *
Perjalanan tamu dan klien yang berkunjung ke perusahaan yang
Transportasi dari klien dan pengunjung *
dibayarkan oleh perusahaan
Transportasi dan distribusi barang yang dijual oleh perusahaan dimana
Transportasi dan distribusi hilir *
jasa transportasi tersebut dibayarkan oleh perusahaan
Perjalanan (commuting) yang ditempuh karyawan perusahaan dari
Perjalanan Karyawan *
tempat tinggal karyawan ke perusahaan
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi Emisi yang berkaitan dengan adanya proses transmisi listrik dan
yang tidak termasuk dalam emisi langsung transportasi bahan bakar yang dibeli oleh perusahaan (di luar Scope 1 dan *
dan emisi energi tidak langsung Scope 2)
332 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 334
Total Emisi
Nama Contoh sumber emisi
(tCO2e)
Emisi dari produk yang dibeli atau diperoleh oleh perusahaan, yang
Pembelian Barang dan Jasa mencakup barang dan bahan mentah (produk berwujud) dan jasa (produk *
tidak berwujud)
Emisi dari produk akhir yang memiliki masa pakai lebih lama dan
Capital equipment/goods digunakan oleh perusahaan pelapor untuk memproduksi suatu produk. *
Contoh: komputer, printer, bangunan, mesin dan perlengkapan
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan
Limbah dan air limbah yang dihasilkan oleh aktivitas Perusahaan pelapor *
operasional
Emisi dari aktivitas pengoperasian aset yang disewa oleh Perusahaan
pelapor. Termasuk di dalamnya: mobil sewaan yang digunakan untuk
Aset Sewaan hulu *
perjalanan bisnis atau mesin berat sewaan yang digunakan untuk proyek
konstruksi perusahaan
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Emisi Scope 1 dan Scope 2 dari perusahaan yang masuk dalam investasi
Investasi perusahaan pada tahun pelaporan, yang belum termasuk dalam Scope 1 *
atau Scope 2 Perusahaan pelapor.
Penggunaan langsung dan tidak langsung dari produk yang dihasilkan
Penggunaan produk yang dijual *
perusahaan oleh konsumen
Pembuangan akhir masa pakai produk Pembuangan dan pengolahan produk yang dihasilkan perusahaan oleh
*
yang dijual konsumen di akhir masa hidup produk atau setelah menjadi limbah
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian waralaba yang dimiliki
Waralaba hilir *
perusahaan
Scope 1 dan Scope 2 dari pengoperasian aset yang dimiliki oleh
Aset Sewaan Hilir perusahaan pelapor (bertindak sebagai lessor) dan disewakan kepada *
entitas lain
Pemrosesan produk yang dihasilkan perusahaan oleh konsumen. Berlaku
Pengolahan produk yang dijual jika produk yang dihasilkan perusahaan adalah produk intermediary *
product
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung
Emisi yang tidak bisa dilaporkan pada kategori lainnya *
lainnya
Total Emisi Tidak Langsung(Scope 3) *
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 10.320,1
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 10.320,1
Klaim untuk menghindari emisi gas rumah kaca atau peningkatan removal
Offsets/Credits *
gas rumah kaca dari atmosfer
REC mewakili hak perusahaan atas atribut lingkungan, sosial, dan atribut
Pembelian Renewable Energy Certificate
non-listrik lainnya dari pembangkitan listrik terbarukan. Jumlah yang 670.000
(REC) (kWh)
diperoleh akan dilaporkan secara terpisah dari pelaporan emisi Scope 2.
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
PT ACSET INDONUSA TBK 333
Page 335
E-02 Intensitas Emisi GRK Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit pendapatan Perusahaan Tercatat (tCO2e/Rp) 0,05
E-03 Konsumsi Energi listrik Jumlah total energi yang dikonsumsi secara langsung (GJ) 127.954,75
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara tidak langsung (GJ) *
Total konsumsi energi (kWh or J) 127.954,75
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 869.410,72
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 2.628,25
* Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel.
* The Company is still at the conceptual stage of being able to present the requested data in an accountable manner.
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Ya Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang 2050
dipublikasi?
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki target dari Astra Group terkait penurunan emisi ( dekarbonisasi ) melalui serangkaian program yang berwawasan lingkungan, di
antaranya efisiensi energi, konversi bahan bakar ke bahan bakar terbarukan B35.
Please fill in English
The Company has a set target from Astra Group regarding emission reduction (decarbonization) through a series of environmentally friendly
programs, including energy efficiency and fuel conversion to renewable fuel B35.
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Ya Tidak
0%
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? 2027
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Ya Tidak
334 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 336
Penjelasan:
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki target dari Astra Group terkait penurunan emisi ( dekarbonisasi ) melalui serangkaian program yang berwawasan lingkungan,
di antaranya efisiensi energi, konversi bahan bakar ke bahan bakar terbarukan B35.
Please fill in English
The Company has a target from the Astra Group regarding emission reduction (decarbonization) through a series of environmentally conscious
programs, including energy efficiency and the conversion of fuel to renewable fuel B35.
B. Kinerja Sosial / Social Performance
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentase pegawai (%) Jumlah pegawai Persentase pegawai (%)
Entry-level 704 70.75% 130 13.07%
Mid-level 112 11.26% 12 1,21%
Senior-level 28 2.81% 3 0.30%
Executive- level 6 0.60% 0 0%
Total Pegawai 850 85.43% 145 14.57%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang
Jumlah
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Pegawai
(tahun)
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 74 28 0 0 0 0 0 0 102
25-35 319 75 27 4 5 0 0 0 430
35-45 192 18 52 6 12 3 0 0 283
45-55 109 9 30 2 8 0 3 0 158
>55 13 0 3 0 3 0 3 0 22
PT ACSET INDONUSA TBK 335
Page 337
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan 110 18 (%)
Pegawai
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 73 Pegawai 12 (%)
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
649 Pegawai 65 (%)
kontraktor dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
49 jam / Pegawai 327 Pegawai 52.41 (%)
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja*
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai (%)
0,014 0,04 (%)
*Data Terlampir mencakup pegawai tetap dan pegawa kontrak.
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun Pelaporan 0
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai
pedoman etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan
disosialisasikan pada karyawan dan mitra kerja.
336 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 338
Please fill in English
The Company has a policy on sexual harassment and/or non-discrimination, which is outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics
regulations as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared
with employees and business partners.
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait hak asasi manusia yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada karyawan
dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy on human rights outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics regulations as a guideline for employee work ethics.
This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners.
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau pekerja paksa?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait pekerja anak dan/atau pekerja paksa yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman
etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan
pada karyawan dan mitra kerja.
PT ACSET INDONUSA TBK 337
Page 339
Please fill in English The company has a policy on child labor and/or forced labor outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics regulations as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and business partners. S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan kepada seluruh karyawan? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan memiliki kebijakan terkait kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak, dimana kebijakan tersebut mengatur pengelolaan mutu, keselamatan, kesehatan kerja, lingkungan kerja, social responsibility & security. Kebijakan ini juga bertujuan untuk mendukung strategi Perseroan terutama dalam mewujudkan lingkungan kerja yang bebas dari insiden & cidera, mendukung tenaga kerja yang sehat, mencegah penyakit akibat kerja, menggunakan sumber daya berkelanjutan, efisien dan efektif, serta menciptakan hubungan sosial yang bertanggung jawab dan melindung karyawan, aset serta informasi. Please fill in English The Company has a policy on occupational health and safety, as well as a safe and proper work environment. This policy regulates quality management, safety, occupational health, work environment, social responsibility, and security. It also aims to support the company’s strategy, particularly in creating a workplace free from incidents and injuries, promoting a healthy workforce, preventing occupational diseases, using resources sustainably, efficiently, and effectively, as well as fostering responsible social relations while protecting employees, assets, and information. Corporate Social Responsibility (CSR) S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar? Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Pelaksanaan program CSR merupakan salah satu wujud tanggung jawab ACSET dalam mendukung kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan. Program ini dirancang dengan mengoptimalkan sumber daya lokal guna memperkuat daya saing dan kinerja perusahaan melalui aspek lingkungan dan kemandirian masyarakat. Pelaksanaannya selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) serta terintegrasi dengan kegiatan bisnis perusahaan. Sepanjang tahun 2024, dalam menjalankan program tanggung jawab sosial dan lingkungan, Perseroan belum memiliki kerja sama dengan organisasi nirlaba terdaftar. 338 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 340
Please fill in English
The implementation of the CSR program is a manifestation of ACSET’s commitment to supporting community welfare sustainably. This program is
designed to optimize local resources to enhance the company’s competitiveness and performance through environmental aspects and community
empowerment. Its execution aligns with the Sustainable Development Goals (SDGs) and is integrated with the company’s business activities.
Throughout 2024, in carrying out its social and environmental responsibility programs, the company has not yet established partnerships with
registered non-profit organizations.
C. Kinerja Tata Kelola / Governance Performance
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi / Board Diversity and Independence
Tipe Manajemen Perusahaan Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Komisaris 4 orang 2 orang 2 orang
Direksi 5 orang - -
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan Rata-rata persentase kehadiran direksi/komisaris dalam rapat dewan
Deskripsi
(di tahun pelaporan) (di tahun pelaporan)
Jumlah kehadiran direksi ke
6x 100 %
rapat dewan
Jumlah kehadiran komisaris
6x 100 %
ke rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of The Board dan CEO.
Please fill in English
The Company does not have a policy regarding the separation of the Chairman of the Board and the CEO.
PT ACSET INDONUSA TBK 339
Page 341
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan Komisaris yang dijalankan melalui mekanisme yang dijalankan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Please fill in English The Company has a policy for evaluating the Board of Directors and the Board of Commissioners, which is carried out through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee. G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan komisaris Ya Tidak Diisi dengan Bahasa Indonesia Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara spesifik mengatur pelatihan Direksi dan Dewan Komisaris, namun demikian sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengikuti berbagai pelatihan yang relevan dengan tuntutan dan dinamika industri. Please fill in English The Company does not yet have a specific policy regulating training for the Board of Directors and the Board of Commissioners. However, throughout 2024, the Board of Directors has participated in various training programs relevant to industry demands and dynamics. 340 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 342
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan Dewan Direksi dan Komisaris
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan telah memiliki kriteria khusus dalam proses pemilihan Direksi dan Dewan Komisaris yang diterapkan melalui mekanisme yang dijalankan
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi.
Please fill in English
The Company has specific criteria in the process of selecting the Board of Directors and the Board of Commissioners, which are implemented
through a mechanism managed by the Nomination and Remuneration Committee.
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-korupsi?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait kode etik dan/atau anti-korupsi yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman
etika bekerja karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan
pada karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to the code of ethics and/or anti-corruption, which is outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics
regulations as a guideline for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared
with employees and business partners.
PT ACSET INDONUSA TBK 341
Page 343
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap Pemegang Saham?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan tidak memiliki kebijakan yang spesifik terkait perlakuan adil terhadap Pemegang Saham. Namun demikian, secara prosedur Perseroan
senantiasa menjalin komunikasi yang baik dengan para Pemegang Saham melalui berbagai publikasi dan menggunakan berbagai platform baik
daring maupun luring.
Please fill in English
The Company does not have a specific policy related to the fair treatment of Shareholders. However, as a procedure, the company consistently
maintains good communication with Shareholders through various publications and uses both online and offline platforms.
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban direksi/komisaris untuk mencegah adanya
konflik kepentingan?
Ya Tidak
Diisi dengan Bahasa Indonesia
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang tertuang dalam aturan EBEK / Etika Bisnis Etika Kerja sebagai pedoman etika bekerja
karyawan yang disosialisasikan secara berkala dalam berbagai kesempatan. Adapun, kebijakan ini bersifat internal dan disosialisasikan pada
karyawan dan mitra kerja.
Please fill in English
The Company has a policy related to conflicts of interest, which is outlined in the EBEK / Business Ethics and Work Ethics regulations as a guideline
for employee work ethics. This policy is regularly communicated on various occasions. It is an internal policy and is shared with employees and
business partners.
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
*jika informasi tidak termuat, maka dapat dituliskan ‘-’ atau ‘n/a’
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Lingkungan E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 229, 231, 260
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 229, 260
E-03 Konsumsi Energi Listrik 229, 231, 259, 260
E-04 Konsumsi Air 229, 231, 263
E-05 Limbah yang Dihasilkan 229, 264, 265, 266
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission 223, 225, 227, 228
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 223, 225, 227, 228, 261
342 Laporan Tahunan | Annual Report 2025
Page 344
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
Sosial S-01 Kesetaraan Gender 90, 271, 273, 276
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur 92, 93, 278
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 277
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 94
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 280, 295
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 291
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia N/A
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non- diskriminasi 272
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 270
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa 276
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan 290
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Corporate Social Responsibility 304, 305, 311, 314
Tata Kelola G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi 170, 171
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan 154, 164
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO N/A
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris 159, 166
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris 155, 165
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 167
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 199, 204
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham 205
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 205
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan selaras dengan kerangka
pelaporan keberlanjutan tertentu? (Dapat diisi lebih dari 1 centang)
Ya Tidak
GRI IFRS S1 Lainnya: _______
TCFD IFRS S2
CDP SASB
Apakah pelaporan keberlanjutan perusahaan dijamin atau divalidasi oleh pihak ketiga?
Ya Tidak
PT ACSET INDONUSA TBK 343
Page 345
PT ACSET INDONUSA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2025 DAN/AND 2024
Page 346
Page 347
Page 348
Page 349
Page 350
Page 351
Page 352
Page 353
Page 354
Page 355
Page 356
Page 357
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kekecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4 375,751 428,058 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 1,144,250 244,265 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 27 29,235 62,536 Related parties -
Piutang non-usaha Non-trade receivables
- Pihak ketiga 5 35,003 28,976 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 27 323 323 Related parties -
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak ketiga 6 119,972 68,499 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 27 60,749 43,557 Related parties -
Jumlah tagihan Gross amount due
bruto pemberi kerja from customers
- Pihak ketiga 7 541,088 1,070,475 Third parties -
- Pihak berelasi 7, 27 78,205 235,584 Related parties -
Persediaan 8 16,264 23,248 Inventories
Uang muka 9 213,894 75,221 Advances
Biaya dibayar dimuka 1,078 4,673 Prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 20a 33,849 46,893 Prepaid taxes
Proyek dalam pelaksanaan 2i 24,230 158,789 Project under construction
Aset lancar lain-lain 1,105 223 Other current assets
2,674,996 2,491,320
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang retensi Retention receivables
- Pihak ketiga 6 48,903 155 Third parties -
- Pihak berelasi 6, 27 40,285 18,325 Related parties -
Aset tetap 10 185,154 263,754 Fixed assets
Investasi jangka panjang 11 1,345 21,345 Long-term investments
Properti investasi 2l 32,560 15,528 Investment properties
Biaya dibayar dimuka - 115 Prepaid expenses
Aset tidak lancar lain-lain 1,892 2,192 Other non-current assets
310,139 321,414
Jumlah aset 2,985,135 2,812,734 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 358
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kekecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 12 679,187 1,010,759 Third parties -
- Pihak berelasi 12, 27 3,958 6,176 Related parties -
Utang pembiayaan pemasok Supplier financing payables
- Pihak ketiga 13 - 437,766 Third parties -
Utang non-usaha Non-trade payables
- Pihak ketiga 14 10,683 33,144 Third parties -
- Pihak berelasi 14, 27 17,814 26,896 Related parties -
Jumlah utang bruto Gross amount due
pemberi kerja to customers
- Pihak ketiga 7 - 16,094 Third parties -
- Pihak berelasi 7, 27 12,668 - Related parties -
Utang pajak 20b 48,063 58,312 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenues
- Pihak ketiga 15 192,387 204,888 Third parties -
- Pihak berelasi 15, 27 25,149 71,192 Related parties -
Akrual 16 523,513 757,331 Accruals
Pinjaman bank
jangka pendek 17 560,000 110,000 Short-term bank loan
Pinjaman dari
pemegang saham 18, 27 1,200,000 175,000 Loan from shareholder
Liabilitas imbalan kerja 19 6,466 3,896 Employee benefit obligations
3,279,888 2,911,454
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 19 35,571 42,273 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas 3,315,459 2,953,727 Total liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 359
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Ekuitas Equity
Ekuitas yang diatribusikan
kepada pemilik Equity attributable to
entitas induk owners of the parent
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
25.700.640.000 saham capital 25,700,640,000
biasa, modal ditempatkan ordinary shares, issued
dan disetor penuh sebesar and fully paid capital
17.675.160.000 17,675,160,000
saham biasa, ordinary shares,
(2024: 12.675.160.000) (2024: 12,675,160,000)
dengan nilai nominal with par value of
Rp 100 (nilai penuh) Rp 100 (full amount)
per lembar saham 22 1,767,516 1,267,516 per share
Tambahan modal disetor 1b 2,605,280 2,605,625 Additional paid-in capital
Cadangan lain-lain (1,510) (1,510) Other reserve
Saldo laba/ Retained earnings/
(Akumulasi kerugian) (Accumulated losses)
- Dicadangkan 23 14,000 14,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan (4,746,503) (4,053,583) Unappropriated -
(361,217) (167,952)
Kepentingan
nonpengendali 21 30,893 26,959 Non-controlling interests
Jumlah defisiensi ekuitas (330,324) (140,993) Total deficiency in equity
Jumlah liabilitas
dan ekuitas 2,985,135 2,812,734 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 360
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi per saham) except loss per share)
Catatan/
Notes 2025 2024*)
Pendapatan bersih 24 2,370,355 3,172,312 Net revenue
Beban pokok pendapatan 25 (2,219,383) (3,371,726) Cost of revenue
Laba/(rugi) bruto 150,972 (199,414) Gross profit/(loss)
Beban penjualan 25 (1,522) (1,737) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 25 (121,267) (135,291) expenses
Provisi atas penurunan Provision for impairment
nilai aset keuangan 25 (595,726) (27,443) of financial assets
Beban pajak final (64,748) (92,747) Final tax expenses
Biaya keuangan 26 (72,259) (69,180) Finance costs
Penghasilan keuangan 26 12,505 7,714 Finance income
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, bersih 5,217 (11,873) (expenses), net
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan (686,828) (529,971) income tax
Beban Income tax
pajak penghasilan 20c (352) (12,094) expenses
Rugi tahun berjalan (687,180) (542,065) Loss for the year
Penghasilan Other comprehensive
komprehensif lain income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Remeasurements
Pengukuran kembali liabilitas of employee benefit
imbalan kerja 19 1,561 5,041 obligations
Pajak penghasilan terkait - (26) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, setelah income for the
pajak 1,561 5,015 year, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan (685,619) (537,050) loss for the year
*)
Direklasifikasi, lihat Catatan 35 As reclassified, refer to Note 35 *)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 361
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi per saham) except loss per share)
Catatan/
Notes 2025 2024
Rugi setelah pajak
yang diatribusikan Loss after tax
kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (694,564) (547,324) Owners of the parent -
- Kepentingan
nonpengendali 21 7,384 5,259 Non-controlling interests -
(687,180) (542,065)
Jumlah rugi
komprehensif yang Total comprehensive loss
diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (692,920) (542,300) Owners of the parent -
- Kepentingan
nonpengendali 21 7,301 5,250 Non-controlling interests -
(685,619) (537,050)
Rugi per saham Loss per share
(dinyatakan dalam (expressed
Rupiah penuh) in full Rupiah)
- Dasar dan dilusian 30 (44) (43) Basic and diluted -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 362
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Saldo laba/Retained earnings/
(Akumulasi kerugian)/
Tambahan Cadangan (Accumulated losses) Kepentingan
modal disetor/ lain-lain/ Belum nonpengendali/ Jumlah
Modal saham/ Additional Other Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/
Share capital paid-in capital reserve Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (3,511,283) 374,348 21,709 396,057 Balance as at 1 January 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (547,324) (547,324) 5,259 (542,065) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurements of employee -
kerja, bersih setelah pajak - - - - 5,024 5,024 (9) 5,015 benefit obligations, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (542,300) (542,300) 5,250 (537,050) for the year, net of tax
Saldo per 31 Desember 2024 1,267,516 2,605,625 (1,510) 14,000 (4,053,583) (167,952) 26,959 (140,993) Balance as at 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (694,564) (694,564) 7,384 (687,180) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
- Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurements of employee -
kerja, bersih setelah pajak - - - - 1,644 1,644 (83) 1,561 benefit obligations, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
tahun berjalan, setelah pajak - - - - (692,920) (692,920) 7,301 (685,619) for the year, net of tax
Penambahan modal tanpa Capital increase without
hak memesan efek terlebih dahulu 1b 500,000 (345) - - - 499,655 - 499,655 pre-emptive rights
Dividen tunai - - - - - (3,367) (3,367) Cash dividend
Saldo per 31 Desember 2025 1,767,516 2,605,280 (1,510) 14,000 (4,746,503) (361,217) 30,893 (330,324) Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 363
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 2,692,487 3,396,990 Receipts from customers
Pembayaran kepada Payments to suppliers
pemasok dan lain-lain (2,756,665) (3,169,670) and others
Penyelesaian jaminan Settlement of payment
pembayaran (1,166,653) - guarantee
Pembayaran kepada
karyawan (297,166) (356,614) Payments to employees
Penerimaan bunga 11,106 6,581 Interest received
Arus kas bersih yang Net cash flows
digunakan untuk dari used in
aktivitas operasi (1,516,891) (122,713) operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dari Proceeds from sale
penjualan aset tetap 10 2,421 6,608 of fixed assets
Perolehan aset tetap (9,357) (25,014) Acquisition of fixed assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sale
investasi jangka panjang 20,000 - of long-term investment
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari/ provided from/
(digunakan untuk) (used in) investing
aktivitas investasi 13,064 (18,406) activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds from short-term
jangka pendek 1,269,000 977,000 bank loans
Pembayaran pinjaman Repayments of
bank jangka pendek 17 (819,000) (907,000) short-term bank loans
Penerimaan fasilitas Proceeds from
pembiayaan pemasok 279,180 1,108,305 supplier financing facilities
Pembayaran fasilitas Repayments of
pembiayaan pemasok 13 (716,946) (940,879) supplier financing facilities
Pembayaran Repayments of
pinjaman lain-lain - (3,341) other borrowings
Penerimaan pinjaman dari Proceeds from loan
pemegang saham 18 1,695,000 175,000 from shareholder
Pembayaran pinjaman dari Repayment of loan
pemegang saham 18 (670,000) - from shareholder
Penambahan modal tanpa Proceeds from
memberikan hak memesan capital increase without
efek terlebih dahulu 500,000 - pre-emptive rights
Pembayaran transaksi
atas penambahan modal Payments of transaction cost
tanpa hak memesan efek for capital increases
terlebih dahulu (345) - without pre-emptive rights
Pembayaran biaya keuangan (85,449) (138,548) Finance costs paid
Arus kas bersih yang Net cash
diperoleh dari flows provided from
aktivitas pendanaan 1,451,440 270,537 financing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 364
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
Notes 2025 2024
(Penurunan)/kenaikan Net (decrease)/
bersih kas increase in cash and
dan setara kas (52,387) 129,418 cash equivalents
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents at the
pada awal tahun 428,058 298,674 beginning of year
Dampak perubahan selisih Effect of exchange rate
kurs terhadap kas dan changes on cash and
setara kas 80 (34) cash equivalents
Cash and cash
Kas dan setara kas equivalents at the
pada akhir tahun 4 375,751 428,058 end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 365
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Acset Indonusa Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Acset Indonusa Tbk (the “Company”) was
berdasarkan Akta Notaris Ny. Liliana Arif established based on Notarial Deed No. 2 dated
Gondoutomo, S.H., No. 2 tanggal 10 Januari 10 January 1995 of Ny. Liliana Arif
1995, Notaris di Bekasi. Akta pendirian ini telah Gondoutomo, S.H.,Notary in Bekasi.The deed
disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik of establishment was approved by the Minister
Indonesia dengan Surat Keputusan of Justice of the Republic of Indonesia in its
No. C2-3640.HT.01.01.TH’95 tanggal 22 Maret Decision Letter No. C2-3640.HT.01.01.TH’95
1995 serta telah diumumkan dalam Berita dated 22 March 1995 and has been published
Negara Republik Indonesia No. 76 tanggal in the State Gazette No. 76 dated 22
22 September 1995, Tambahan No. 7928. September 1995, Supplement No. 7928.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami The Company's Articles of Association have
perubahan dari waktu ke waktu. Perubahan been amended from time to time. The latest
terakhir sebagaimana termaktub dalam Akta amendment is incorporated under the Deed of
Perubahan Anggaran Dasar PT Acset Indonusa Amendment to the Articles of Association of PT
Tbk Nomor 58 tanggal 19 Mei 2025, yang Acset Indonusa Tbk Number 58 dated 19 May
dibuat dihadapan Aulia Taufani S.H., Notaris di 2025, drawn up before Aulia Taufani S.H.,
Jakarta, yang telah mendapatkan persetujuan Notary in Jakarta, which has obtained approval
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia based on the Approval
Keputusannya Nomor AHU-0032228.AH.01.02. Letter Number AHU-0032228.AH.01.02 of 2025
Tahun 2025 tanggal 20 Mei 2025. dated 20 May 2025.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perseroan, maksud dan tujuan Perseroan ialah Articles of Association, the purpose and
berusaha dalam bidang jasa pelaksana objective of the Company is to engage business
konstruksi. Untuk mencapai maksud dan tujuan in construction services. In order to fulfil such
tersebut, Perseroan menjalankan kegiatan purpose and objective, the Company is carrying
usaha termasuk namun tidak terbatas pada out business activities including but not limited
konstruksi gedung, konstruksi jalan raya, to building construction, highway construction,
pemasangan pondasi dan tiang pancang dan foundation and piling installation, etc.
lain-lain.
Perseroan memulai aktivitas usaha The Company’s commercial operations started
komersialnya sejak tahun 1995. in 1995.
Perseroan berdomisili di Jl. Majapahit The Company is domiciled at Jl. Majapahit
No. 26, Jakarta. No. 26, Jakarta.
Entitas induk langsung Perseroan adalah The Company’s immediate parent company is
PT Karya Supra Perkasa, yang merupakan PT Karya Supra Perkasa, which is a subsidiary
entitas anak PT United Tractors Tbk, keduanya of PT United Tractors Tbk, both incorporated
didirikan dan berdomisili di Indonesia. Entitas and domiciled in Indonesia. Its ultimate parent
induk utama adalah Jardine Matheson Holdings company is Jardine Matheson Holdings Ltd,
Ltd, yang didirikan dan berdomisili di Bermuda. incorporated and domiciled in Bermuda.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 Desember 2025, the Group had 310
memiliki 310 karyawan tetap (31 Desember permanent employees (31 December 2024: 338
2024: 338 karyawan) (tidak diaudit). employees) (unaudited).
Page 366
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham b. Public offering of shares
Penawaran Umum Perdana Initial Public Offering
Pada tahun 2013, Perseroan menawarkan In 2013, the Company offered 150,000,000
150.000.000 saham, atau 30% dari jumlah shares, or 30% of the total of the Company’s
saham yang ditempatkan Perseroan pada issued shares in the respective year, to the
tahun tersebut, kepada masyarakat pada harga public at an offering price of Rp 2,500 (full
penawaran sebesar Rp 2.500 (nilai penuh) per amount) per share. The offered shares are
saham. Saham yang ditawarkan merupakan shares with nominal value of Rp 100 (full
saham dengan harga nominal amount) per share. The excess of the share
Rp 100 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih offering price over the par value per share
antara harga penawaran per saham dengan amounting to Rp 231,796 was recognised as
nilai nominal per saham sebesar Rp 231.796 “Additional paid-in capital” after deducting
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” shares issuance cost, which is presented under
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang the equity section of the consolidated
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan statements of financial position. Based on a
posisi keuangan konsolidasian. Berdasarkan letter from Financial Services Authority (“OJK”)
surat dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. S-169/D.04/2013 dated 12 June 2013, the
No. S-169/D.04/2013 tanggal 12 Juni 2013, registration of the Company’s shares on the
pendaftaran saham Perseroan di Bursa Efek Indonesian Stock Exchange was declared
Indonesia dinyatakan efektif. effective.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 21 April 2016, Perseroan On 21 April 2016, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) I dalam rangka Hak (“LPO”) I in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. emptive Rights to OJK. The LPO I was
PUT I disetujui oleh Rapat Umum Pemegang approved by the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa pada tanggal of Shareholders on 19 April 2016 and declared
19 April 2016 dan dinyatakan efektif oleh OJK effective by OJK on 1 June 2016.
pada tanggal 1 Juni 2016.
Selanjutnya, pada tanggal 23 Juni 2016, Subsequently, on 23 June 2016, the Company
Perseroan menyelesaikan PUT I tersebut dan finalised the LPO I and issued 200,000,000 new
menerbitkan 200.000.000 saham baru dengan shares with nominal value of Rp 100 (full
nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per saham amount) per share at an exercise price of
pada harga pelaksanaan sebesar Rp 3.000 Rp 3,000 (full amount) per share. The excess of
(nilai penuh) per saham. Selisih lebih antara the share offering price over the par value per
harga penawaran per saham dengan nilai share amounting to Rp 576,456 was recognised
nominal per saham sebesar Rp 576.456 dicatat as “Additional paid-in capital” after deducting
sebagai “Tambahan modal disetor” setelah shares issuance cost, which is presented under
dikurangi biaya emisi saham, yang disajikan the equity section of the consolidated
pada bagian ekuitas pada laporan posisi statements of financial position. The balance of
keuangan konsolidasian. Saldo tambahan additional paid-in capital as at 31 December
modal disetor pada tanggal 31 Desember 2016 2016 after this transaction was amounting to Rp
setelah transaksi ini adalah sebesar 808,252.
Rp 808.252.
Page 367
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 15 Juni 2020, Perseroan On 15 June 2020, the Company made a first
melakukan pendaftaran pertama Penawaran registration for the Limited Public Offering
Umum Terbatas (“PUT”) II dalam rangka Hak (“LPO”) II in respect of a rights issue with Pre-
Memesan Efek Terlebih Dahulu kepada OJK. emptive Rights to OJK. The LPO II was
PUT II disetujui oleh Rapat Umum Pemegang approved by the Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa pada tanggal Shareholders on 8 June 2020 and declared
8 Juni 2020 dan dinyatakan efektif oleh OJK effective by OJK on 13 August 2020.
pada tanggal 13 Agustus 2020.
Pada tanggal 15 September 2020, Perseroan On 15 September 2020, the Company finalised
menyelesaikan PUT II tersebut dan the LPO II and issued 5,725,160,000 new
menerbitkan 5.725.160.000 saham baru shares with nominal value of Rp 100 (full
dengan nilai nominal Rp 100 (nilai penuh) per amount) per share at an exercise price of Rp
saham pada harga pelaksanaan sebesar Rp 262 (full amount) per share. The excess of the
262 (nilai penuh) per saham. Selisih lebih share offering price over the par value per
antara harga penawaran per saham dengan share amounting to Rp 923,726 was recognised
nilai nominal per saham sebesar Rp 923.726 as “Additional paid-in capital” after deducting
dicatat sebagai “Tambahan modal disetor” shares issuance cost, which is presented under
setelah dikurangi biaya emisi saham, yang the equity section of the consolidated
disajikan pada bagian ekuitas pada laporan statements of financial position. The balance of
posisi keuangan konsolidasian. Saldo additional paid-in capital as at
tambahan modal disetor pada tanggal 31 December 2020 after this transaction was
31 Desember 2020 setelah transaksi ini adalah amounting to Rp 1,731,978.
sebesar Rp 1.731.978.
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu
Pada tanggal 24 Agustus 2021, Perusahaan On 24 August 2021, The Company
memperoleh persetujuan PT Bursa Efek obtained approval from Indonesia Stock
Indonesia melalui Surat Persetujuannya Exchange through its Approval Letter
No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 untuk No. S-06060/BEI.PP3/08-2021 for the listing of
pencatatan saham tambahan yang berasal dari additional shares of the Capital Increase without
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Pre-emptive Rights of 6,250,000,000 shares
Terlebih Dahulu sebanyak 6.250.000.000 with par value of Rp 100 (full amount) per
saham dengan nilai nominal Rp 100 (nilai shares, at exercise price of Rp 240 (full amount)
penuh) per saham dan harga pelaksanaan per shares as approved by the Extraordinary
sebesar Rp 240 (nilai penuh) per saham General Meeting Shareholders and stated in the
sebagaimana disetujui oleh Rapat Umum Deed No.80 dated 18 August 2021. These
Pemegang Saham Luar Biasa dan dinyatakan shares were listed on the Indonesia Stock
dalam Akta No. 80 pada tanggal 18 Agustus Exchange on 30 August 2021. The excess of
2021. Saham-saham tersebut dicatatkan pada the share offering price over the par value per
Bursa Efek Indonesia pada tanggal share amounting to Rp 873,647 was recognised
30 Agustus 2021. Selisih lebih antara harga as “Additional paid-in capital” after deducting
penawaran per saham dengan nilai nominal per shares issuance cost, which is presented under
saham sebesar Rp 873.647 dicatat sebagai the equity section of the consolidated
“Tambahan modal disetor” setelah dikurangi statements of financial position. The balance of
biaya emisi saham, yang disajikan pada bagian additional paid-in capital as at 31 December
ekuitas pada laporan posisi keuangan 2021 after this transaction was amounting to Rp
konsolidasian. Saldo tambahan modal disetor 2,605,625.
pada 31 Desember 2021 setelah transaksi ini
adalah sebesar Rp 2.605.625.
Page 368
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Penawaran umum saham (lanjutan) b. Public offering of shares (continued)
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Capital Increase without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 7 Mei 2025, Perusahaan On 7 May 2025, The Company obtained the
memperoleh persetujuan PT Bursa Efek approval of PT Bursa Efek Indonesia through its
Indonesia melalui Surat Persetujuannya No. S- approval letter No. S-04357/BEI.PP3 / 05-2025
04357/BEI.PP3/05-2025 untuk pencatatan for the listing of additional shares derived from
saham tambahan yang berasal dari Capital Increase without Pre-emptive rights of
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek 5,000,000,000 (five billion) shares with par
Terlebih Dahulu sebanyak 5.000.000.000 (lima value of Rp 100 (full amount) per share and the
miliar) lembar saham dengan nilai nominal exercise price of Rp 100 (full amount) per share
Rp 100 (nilai penuh) per saham dan harga as approved by The Extraordinary General
pelaksanaan sebesar Rp 100 (nilai penuh) per Meeting of shareholders and stated in deed No.
saham sebagaimana disetujui oleh Rapat 03 on 2 May 2025. The shares were listed on
Umum Pemegang Saham Luar Biasa dan the Indonesia Stock Exchange on 16 May 2025.
dinyatakan dalam Akta No. 03 tanggal 2 Mei The disbursement of funds from additional
2025. Saham-saham tersebut dicatatkan pada capital without pre-emptive rights is intended to
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 16 Mei strengthen the Company's capital structure in
2025. Penyaluran dana dari penambahan order to support the Company's business
modal tanpa hak memesan efek terlebih dahulu activities and business development and
ditujukan untuk memperkuat struktur improve the Company's financial position,
permodalan Perseroan guna mendukung including for the purposes of the Company's
kegiatan usaha serta pengembangan working capital.
usaha/bisnis Perseroan serta meningkatkan
posisi keuangan Perseroan, termasuk untuk
keperluan modal kerja Perseroan.
Seluruh saham yang diterbitkan Perseroan All of the Company’s issued shares were listed
telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange.
c. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit c. Board of Commissioners, Board of
Directors and Audit Committees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024 the
susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite composition of the Company’s Board of
Audit Perseroan adalah sebagai berikut: Commissioners, Board of Directors and Audit
Committee was as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Franciscus Xaverius Laksana Kesuma Franciscus Xaverius Laksana Kesuma President Commissioner
Komisaris Iwan Hadiantoro Iwan Hadiantoro Commissioner
Komisaris Vilihati Surya Vilihati Surya Commissioner
Komisaris Putut Eko Bayuseno - Commissioner
Komisaris Independen Buntoro Muljono Buntoro Muljono Independent Commissioner
Komisaris Independen Lindawati Gani Wiltarsa Halim Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Idot Supriadi Idot Supriadi President Director
Direktur David Widjaja David Widjaja Director
Direktur Soeharsono Tjatur Nugroho Soeharsono Tjatur Nugroho Director
Direktur Tjatur Haripriambodo Tjatur Haripriambodo Director
Direktur Hasnanto Wahyudi - Director
Komite Audit Audit Committees
Ketua Lindawati Gani Buntoro Muljono Chairman
Anggota Lianny Leo Lindawati Gani Member
Anggota Herawati P Herawati P Member
Page 369
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Entitas anak d. Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian ini meliputi The consolidated financial statements include
akun-akun Perseroan dan entitas anak the accounts of the Company and its
(bersama-sama disebut sebagai “Grup”) subsidiaries (collectively referred as the
sebagai berikut: “Group”), listed as follows:
Tahun Persentase
beroperasi kepemilikan/ Jumlah aset
secara Percentage sebelum eliminasi/
komersial/ of ownership Total assets
Tempat Commencement before elimination
Kegiatan usaha/ kedudukan/ of commercial 2025 2024
Entitas anak/Subsidiaries Business activity Domicile operations % % 2025 2024
PT Acset Pondasi Indonusa Jasa konstruksi/Construction
services Indonesia 2020 100.00 100.00 299,210 339,773
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2012 60.00 60.00 228,818 372,897
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2016 99.94 99.94 57,601 91,541
PT Sacindo Machinery Perdagangan besar alat berat/
Wholesale of heavy
equipment Indonesia 2014 96.50 96.50 11,725 27,487
PT Innotech Systems Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2013 100.00 100.00 11,370 19,587
PT ATMC Pump Services Jasa penunjang konstruksi/
Construction support
services Indonesia 2015 100.00 100.00 8,359 14,825
e. Persetujuan laporan keuangan e. Approval of consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
oleh Direksi pada tanggal 31 Maret 2026. authorised by the Board of Directors on
31 March 2026.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The following are the material accounting policy
material yang diterapkan dalam penyusunan information applied in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup, sesuai financial statements of the Group, which confirm with
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia dan Indonesian Financial Accounting Standards and
peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Indonesian Capital Market and Financial Institution
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) Indonesia Supervisory Agency’s (“Bapepam-LK”) regulations
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan No. VIII.G.7 regarding the Presentation and
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Disclosures of Financial Statements of Listed
yang terlampir dalam surat keputusan Entity, enclosed in the decision letter
No. KEP-347/BL/2012. No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Acset The consolidated financial statements of
Indonusa Tbk dan entitas anak disusun PT Acset Indonusa Tbk and subsidiaries have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Page 370
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared under the historical cost
untuk aset dan liabilitas keuangan diukur pada convention, except for financial assets and
nilai wajar melalui laba rugi (termasuk properti financial liabilities at fair value through profit or
investasi), serta menggunakan dasar akrual loss (including investment properties) and using
kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian. the accrual basis except for the consolidated
statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise stated.
Kecuali dinyatakan lain, kebijakan akuntansi Unless otherwise stated, the accounting policies
telah diterapkan secara konsisten dengan applied are consistent with the consolidated
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2024 yang telah 31 December 2024 which conform to
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih In order to provide further understanding of the
baik atas kinerja keuangan Grup, karena sifat financial performance of the Group, due to the
atau jumlahnya yang signifikan, beberapa pos significance of their nature or amount, several
pendapatan dan beban telah disajikan secara items of income or expense have been shown
terpisah. separately.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of estimates and assumptions. It also
manajemen untuk membuat pertimbangan requires management to exercise its judgment
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi in the process of applying the Group’s
Grup. Area yang kompleks atau memerlukan accounting policies. The areas involving a
tingkat pertimbangan yang lebih tinggi atau higher degree of judgment or complexity, or
area dimana asumsi dan estimasi dapat areas where assumptions and estimates are
berdampak signifikan terhadap laporan significant to the consolidated financial
keuangan konsolidasian diungkapkan di statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Page 371
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“PSAK”)
Penerapan dari amendemen standar berikut The adoption of the following standard
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025 yang amendment that are effective beginning
relevan dengan operasi Grup, tidak 1 January 2025 which are relevant to the
menimbulkan perubahan substansial terhadap Group’s operations, did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan terhadap laporan changes to the Group’s accounting policies and
keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
- Amendemen terhadap PSAK 221 - Amendment to PSAK 221 “The Effects of
“Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak regarding to conditions when a currency is
tertukarkan not exchangeable
Amendemen standar yang telah diterbitkan, Standard amendments issued, which are
yang relevan dengan operasi Grup, namun relevant to the Group’s operations, but not yet
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang effective for the financial year beginning
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 1 January 2025 are as follows:
2025 adalah sebagai berikut:
Efektif pada tanggal 1 Januari 2026 dan Effective on 1 January 2026 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- Amendemen terhadap PSAK 109 dan - Amendment to PSAK 109 and PSAK 107
PSAK 107 “Instrumen Keuangan: “Financial Instruments: Amendments to the
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
Efektif pada tanggal 1 Januari 2027 dan Effective on 1 January 2027 and early
penerapan dini diperkenankan adoption is permitted
- PSAK 118 ”Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada saat laporan keuangan konsolidasian ini As at the authorisation date of these
diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak consolidated financial statements, the Group is
yang mungkin timbul dari amendemen dan still evaluating the potential impact of the
penyesuaian tahunan yang telah diterbitkan implementation of the above amendments and
namun belum berlaku efektif di atas serta annual improvement issued but not yet effective
pengaruhnya pada laporan keuangan to the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
Page 372
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Konsolidasi b. Consolidation
(1) Entitas anak (1) Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan Perseroan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, rights to, variable returns from its
pengembalian yang bervariasi dari involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan ability to affect those returns through its
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi power over the entity.
pengembalian tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition
adalah sebesar nilai wajar aset yang of a subsidiary is the fair value of the
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap assets transferred, the liabilities incurred to
pemilik pihak yang diakuisisi sebelumnya the former owners of the acquiree and the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan equity interests issued by the Group. The
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan consideration transferred includes the fair
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas value of any asset or liability resulting from
yang timbul dari kesepakatan imbalan a contingent consideration arrangement.
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang Identifiable assets acquired and liabilities
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas and contingent liabilities assumed in a
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya initially at their fair values at the acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. date.
Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup The Group recognises any non-controlling
mengakui kepentingan nonpengendali interest in the acquiree on an
pada pihak yang diakuisisi sebesar nilai acquisition-by-acquisition basis, either at
wajar atau sebesar bagian proporsional fair value or at the non-controlling interest’s
kepentingan nonpengendali atas aset proportionate share of the acquiree’s net
bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan assets. Non-controlling interests are
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam reported as equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statements of financial position, separate
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara If the business combination is achieved in
bertahap, nilai tercatat pada tanggal stages, the acquisition date carrying value
akuisisi dari kepentingan ekuitas yang of the acquirer’s previously held equity
dimiliki sebelumnya oleh pihak interest in the acquiree is remeasured to
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi fair value at the acquisition date. Any gains
diukur kembali ke nilai wajar pada tanggal or losses arising from such remeasurement
akuisisi. Keuntungan atau kerugian yang are recognised in profit or loss.
timbul dari pengukuran kembali tersebut
diakui dalam laba rugi.
Page 373
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
MATERIAL (lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(1) Entitas anak (lanjutan) (1) Subsidiaries (continued)
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of the
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau contingent consideration that is deemed to
liabilitas dicatat dalam laba rugi. Imbalan be an asset or liability is recognised in profit
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai or loss. Contingent consideration that is
ekuitas tidak diukur kembali dan classified as equity is not remeasured and
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan its subsequent settlement is accounted for
dalam ekuitas. within equity.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration transferred,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali the amount of any
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada non-controlling interest in the acquiree and
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas the acquisition-date fair value of any
sebelumnya dimiliki oleh pihak previous equity interest in the acquiree over
pengakuisisi pada pihak diakuisisi the fair value of the net identifiable assets
dibandingkan dengan nilai wajar aset acquired is recorded as goodwill. If those
bersih teridentifikasi yang diperoleh dicatat amounts are less than the fair value of the
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut net identifiable assets of the business
lebih rendah dari nilai wajar aset bersih acquired, in the case of a bargain purchase,
teridentifikasi atas bisnis yang diakuisisi the difference is recognised directly to profit
dalam kasus pembelian dengan diskon, or loss.
selisihnya diakui dalam laba rugi.
Transaksi, saldo dan keuntungan Inter-company transactions, balances and
antar entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gain on transactions between
telah dieliminasi. Kerugian yang Group companies are eliminated.
belum direalisasi juga dieliminasi. Jika Unrealised losses are also eliminated.
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh When necessary, amounts reported by
entitas anak telah diubah untuk subsidiaries have been adjusted to conform
menyesuaikan dengan kebijakan to the Group’s accounting policies.
akuntansi Grup.
(2) Pengaturan bersama (2) Joint arrangements
Menurut PSAK 111, ”Pengaturan Under PSAK 111, ”Joint Arrangements” are
Bersama” diklasifikasikan sebagai operasi classified as either joint operations or joint
bersama atau ventura bersama ventures depending on the contractual
bergantung pada hak dan kewajiban rights and obligations of each investor
kontraktual para investor, bukan struktur rather than the legal structure of the joint
hukum dari pengaturan bersama. Grup arrangement. The Group has joint
memiliki operasi bersama. operations.
Untuk operasi bersama, Grup mengakui For joint operations, the Group recognises
hak langsungnya atas aset, liabilitas, its direct right to the assets, liabilities,
pendapatan dan beban operasi bersama revenues and expenses of joint operations
dan bagian Grup atas aset, liabilitas, and its share of any jointly held or incurred
pendapatan dan beban yang dimiliki atau assets, liabilities, revenues and expenses.
dihasilkan bersama.
Page 374
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(1) Mata uang fungsional dan penyajian (1) Functional and presentation currency
Pos-pos yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements
keuangan setiap entitas anggota Grup of each of the Group’s entities are
diukur menggunakan mata uang yang measured using the currency of the primary
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
dimana entitas beroperasi (“mata uang operates (the “functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah (“Rp”) yang merupakan mata presented in Rupiah (“Rp”), which is the
uang fungsional Perusahaan. functional currency of the Company.
(2) Transaksi dan saldo (2) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional translated into functional currency using the
dengan menggunakan kurs yang berlaku exchange rates prevailing at the dates of
pada tanggal transaksi. Pada setiap the transactions. At each reporting date,
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas foreign currency monetary assets and
moneter dalam mata uang asing dijabarkan liabilities are translated into functional
ke dalam mata uang fungsional dengan currency using the closing exchange rate.
menggunakan kurs penutup. Kurs yang The exchange rate used as the benchmark
digunakan sebagai acuan adalah kurs yang is the rate which is issued by the
dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Indonesian Central Bank.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period-end exchange rates of monetary
asing berdasarkan kurs yang berlaku pada assets and liabilities denominated in foreign
akhir periode pelaporan diakui di dalam currencies are recognised in profit or loss,
laba rugi, kecuali jika ditangguhkan di except when deferred in equity as
dalam ekuitas sebagai lindung nilai arus qualifying cash flow hedges and qualifying
kas dan lindung nilai investasi bersih yang net investment hedges.
memenuhi syarat.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan The main exchange rates used, based on
kurs tengah yang diterbitkan Bank the middle rate published by the Indonesian
Indonesia, adalah sebagai berikut (dalam Central Bank, are as follows (in full
nilai penuh): amount):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat
(“USD”) 16,782 16,162 United States Dollar 1 (“USD”)
Page 375
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan d. Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasi aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets into
kategori diukur pada nilai wajar, melalui measured at fair value, either through other
penghasilan komprehensif lain atau melalui comprehensive income or through profit or
laba rugi dan diukur pada biaya perolehan loss and measured at amortised cost
diamortisasi. categories.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual arus assets and the contractual terms of the
kas. cash flows.
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include cash
setara kas, piutang usaha, piutang and cash equivalents, trade receivables,
nonusaha, piutang retensi dan jumlah non-trade receivables, retention receivables
tagihan bruto pemberi kerja pada laporan and gross amount due from customers in
posisi keuangan konsolidasian. Aset the consolidated statements of financial
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset position. These financial assets are
lancar, kecuali jika jatuh temponya melebihi classified as current assets, except for
12 bulan setelah akhir periode pelaporan; maturities greater than 12 months after the
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai end of reporting period; these are classified
aset tidak lancar. as non-current assets.
Investasi pada instrumen ekuitas Grup The Group’s investment in equity
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. instruments is measured at fair value
through profit or loss.
(2) Pengakuan dan pengukuran (2) Recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba through profit or loss, transaction costs that
rugi, biaya transaksi yang dapat are directly attributable to the acquisition of
diatribusikan secara langsung dengan the financial asset. Transaction costs of
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi financial asset carried at fair value through
dari aset keuangan yang dicatat pada nilai profit or loss are expensed in profit or loss.
wajar melalui laba rugi dibebankan pada
laba rugi.
Pengukuran selanjutnya instrumen utang Subsequent measurement of debt
bergantung pada model bisnis entitas instruments depends on the entity’s
dalam mengelola aset dan karakteristik business model for managing the assets
arus kas dari aset tersebut. Ada tiga and the cash flow characteristics of the
kategori pengukuran dimana Grup assets. There are three measurement
mengklasifikasikan instrumen utangnya: categories into which the group classifies
its debt instruments:
Page 376
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement
(continued)
- Biaya perolehan diamortisasi: Aset - Amortised cost: Assets that are held for
yang dimiliki untuk mengumpulkan arus collection of contractual cash flows
kas kontraktual dimana arus kas where those cash flows represent solely
tersebut hanya mewakili pembayaran payments of principal and interest are
pokok dan bunga diukur dengan biaya measured at amortised cost. A gain or
perolehan diamortisasi. Keuntungan loss on a debt investment that is
atau kerugian dari investasi utang yang subsequently measured at amortised
selanjutnya diukur pada biaya cost and is not part of a hedging
perolehan diamortisasi dan bukan relationship is recognised in profit or
merupakan bagian dari hubungan loss when the assets are derecognised
lindung nilai, diakui dalam laba rugi or impaired. Interest income from these
pada saat aset tersebut dihentikan financial assets is included in finance
pengakuannya atau diturunkan nilainya. income using the effective interest rate
Pendapatan bunga dari aset keuangan method.
tersebut dimasukkan ke dalam
pendapatan keuangan dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
- Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL): - Fair value through profit or loss
Aset yang tidak memenuhi kriteria (FVTPL): Assets that do not meet the
untuk biaya perolehan diamortisasi atau criteria for amortised cost or FVOCI are
nilai wajar melalui penghasilan measured at fair value through profit or
komprehensif lain diukur pada nilai loss. A gain or loss on a debt
wajar melalui laba rugi. Keuntungan investment that is subsequently
atau kerugian dari investasi utang yang measured at fair value through profit or
selanjutnya diukur pada nilai wajar loss and is not part of a hedging
melalui laba rugi dan bukan merupakan relationship is recognised in profit or
bagian dari hubungan lindung nilai, loss and presented net in the statement
diakui dalam laba rugi dan disajikan of profit or loss within other
bersih dalam laba rugi di dalam income/(expenses) in the year in which
penghasilan /(beban) lain-lain dalam it arises.
tahun kemunculannya.
Grup selanjutnya mengukur semua The Group subsequently measures all
investasi ekuitas pada nilai wajar. Jika equity investments at fair value. Where the
manajemen Grup telah memilih untuk Group’s management has elected to
menyajikan keuntungan dan kerugian nilai present fair value gains and losses on
wajar atas investasi ekuitas dalam equity investments in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, tidak ada income, there is no subsequent
reklasifikasi keuntungan dan kerugian nilai reclassification of fair value gains and
wajar ke laba rugi setelah penghentian losses to profit or loss following the
pengakuan investasi tersebut. Dividen dari derecognition of the investment. Dividends
investasi semacam itu tetap diakui dalam from such investments continue to be
laba rugi sebagai pendapatan lainnya recognised in profit or loss as other income
ketika hak Grup untuk menerima when the group’s right to receive payments
pembayaran ditetapkan. is established.
Page 377
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(2) Pengakuan dan pengukuran (lanjutan) (2) Recognition and measurement
(continued)
Perubahan nilai wajar aset keuangan yang Changes in the fair value of financial assets
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit or loss are
diakui dalam penghasilan/(beban) lain-lain recognised in other income/(expenses) in
dalam laba rugi sebagaimana berlaku. profit or loss as applicable. Impairment
Kerugian penurunan nilai (dan pemulihan losses (and reversal of impairment losses)
kerugian penurunan nilai) atas investasi on equity investments measured at FVOCI
ekuitas yang diukur pada nilai wajar are not reported separately from other
melalui penghasilan komprehensif lain changes in fair value.
tidak dilaporkan secara terpisah dari
perubahan nilai wajar lainnya.
(3) Penurunan nilai aset keuangan (3) Impairment of financial assets
Grup melakukan penelahaan atas The Group reviews the collectability of
kolektibilitas saldo piutang secara individual or collective balances of
individual atau kolektif dengan menerapkan receivables by applying the simplified
pendekatan yang disederhanakan yang approach permitted by PSAK 109, which
diizinkan oleh PSAK 109, yang requires expected lifetime losses to be
mensyaratkan kerugian seumur hidup yang recognised from initial recognition of the
diharapkan harus diakui dari pengakuan receivables.
awal piutang.
Manajemen menilai jumlah terpulihkan atas Management assessed the recoverable
piutang tersebut dengan menggunakan amount of the receivables using the
model Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) Expected Credit Loss (ECL) model in
sesuai dengan PSAK 109, dengan accordance with PSAK 109, by considering
mempertimbangkan kemungkinan debitur financial difficulties of the debtor, probability
mengalami pailit, reorganisasi keuangan that the debtor will enter bankcruptcy,
yang dilakukan oleh debitur wanprestasi financial reorganisation, default or
atau tunggakan pembayaran, serta delinquency in payment and forecasts of
perkiraan atas kondisi ekonomi. economic conditions.
Grup menilai dengan dasar perkiraan masa The Group assesses on a forward-looking
yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated
ekspektasian terkait dengan instrumen with its debt instruments carried at
utangnya yang dicatat pada biaya amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Page 378
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)
(4) Instrumen keuangan disalinghapus (4) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan consolidated statements of financial
konsolidasian ketika terdapat hak yang position when there is a legally enforceable
berkekuatan hukum untuk melakukan right to offset the recognised amounts and
salinghapus atas jumlah yang telah diakui there is an intention to settle on a net basis,
tersebut dan adanya niat untuk or realise the assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto, atau untuk simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the normal course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Group or the
kebangkrutan Grup atau pihak lawan. counterparty.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, simpanan Cash and cash equivalents include cash on
pada bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, hand, deposits held at call with banks, cash in
kas pada bank dan investasi likuid jangka banks and other short-term highly liquid
pendek lain-lain dengan jangka waktu jatuh investments with original maturities of three
tempo tiga bulan atau kurang, yang tidak months or less, which are not restricted for use.
dibatasi penggunaannya.
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade
receivables
Piutang usaha adalah jumlah yang terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk pengakuan pendapatan pada customers for revenues recognised on the sale
penjualan barang dan jasa, termasuk jasa of goods and services, including construction
konstruksi, dalam kegiatan usaha biasa. services, in the ordinary course of business.
Piutang non-usaha adalah piutang yang Non-trade receivables are receivables derived
dihasilkan dari transaksi selain penjualan from transactions entered into other than the
barang dan jasa dalam kegiatan usaha biasa. sale of goods and services in the ordinary
course of business.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection is expected in one year or less (or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam in the normal operating cycle of the business if
siklus operasi normal jika lebih panjang), longer), they are classified as current assets. If
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. not, they are presented as non-current assets.
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Page 379
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Piutang usaha dan piutang non-usaha f. Trade receivables and non-trade
(lanjutan) receivables (continued)
Piutang usaha dan piutang non-usaha pada Trade and non-trade receivables are
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised initially at fair value and
selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method, less provision for
bunga efektif, dikurangi penyisihan atas impairment of receivables.
penurunan nilai piutang.
g. Piutang retensi g. Retention receivables
Piutang retensi merupakan piutang kepada Retention receivables are receivables from
pemberi kerja yang akan dilunasi oleh pemberi customers collectable after the fulfillment of the
kerja setelah pemenuhan kondisi yang conditions as set out in the contract, or until
ditentukan dalam kontrak, atau sampai defects have been rectified.
kerusakan telah diperbaiki.
Piutang retensi diukur pada nilai wajar piutang The retention receivables are measured at the
berdasarkan penerimaan arus kas yang fair value of the consideration receivable based
diharapkan dan selanjutnya diukur pada biaya on the expected timing of cash inflows and
perolehan diamortisasi dengan menggunakan subsequently measured at amortised cost using
metode bunga efektif, dikurangi provisi atas the effective interest method, less provision for
penurunan nilai piutang. Piutang retensi dicatat impairment of receivables. Retention
pada saat tagihan termin terakhir ditahan oleh receivables are recorded when certain
pemberi kerja sebesar persentase tertentu percentage of the final billing as set out in the
sebagaimana ditetapkan dalam kontrak sampai contract is retained by the customers up to the
dengan selesainya masa pemeliharaan. completion of the maintenance period.
h. Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi h. Gross amount due from and to customers
kerja
Jumlah tagihan dan utang bruto pemberi kerja Gross amount due from and to customers are
diakui dari pekerjaan kontrak konstruksi yang recognised from construction contract services
masih dalam tahap pelaksanaan. Nilai dari which are still in progress. The value of due
tagihan dan utang bruto pemberi kerja from and to customers represents the
merupakan selisih antara pendapatan yang difference between the revenue recognised
diakui berdasarkan metode persentase based on percentage of completion method and
penyelesaian dan termin yang ditagih. the progress billings.
Jumlah tagihan bruto pemberi kerja dicatat Gross amount due from customers are
apabila pendapatan yang diakui berdasarkan recorded when the revenue recognised based
metode persentase penyelesaian melebihi on percentage of completion method exceeds
termin yang ditagih. Jumlah utang bruto the progress billings. Gross amounts due to
pemberi kerja dicatat apabila termin yang customers are recorded when the progress
ditagih melebihi pendapatan yang diakui billing exceeds the revenue recognised based
berdasarkan metode persentase penyelesaian. on the percentage of completion method.
Page 380
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Proyek dalam pelaksanaan i. Project under construction
Proyek dalam pelaksanaan merupakan biaya Project under construction represents costs
yang terjadi dalam memenuhi kontrak dengan incurred in fulfilling contract with customers
pelanggan yang diakui sebagai aset, yang which recognised as an asset, that relate
berkaitan secara langsung dengan kontrak directly to a contract that the Group can
yang dapat diidentifikasi secara spesifik oleh specifically identify, generate or enhance
Grup, menghasilkan atau meningkatkan resources of the Group that will be used in
sumber daya Grup yang akan digunakan dalam satisfying (or continuing to satisfy) performance
penyelesaian (atau dalam melanjutkan obligations in the future and are expected to be
penyelesaian) kewajiban pelaksanaan di masa recovered.
depan dan diharapkan akan dapat dipulihkan.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost and
rendah antara harga perolehan dan nilai net realisable value. Cost of inventories is
realisasi bersih. Harga perolehan persediaan determined using “first-in, first-out” (FIFO)
ditentukan dengan menggunakan metode method.
“masuk pertama, keluar pertama” (FIFO).
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha biasa, selling price in the ordinary course of business,
dikurangi taksiran biaya penyelesaian, jika ada less the estimated costs of completion, if any
dan beban penjualan. and selling expenses.
Provisi atas penurunan nilai persediaan A provision for impairment of inventories is
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan determined based on the estimated future
atau penjualan masing-masing jenis persediaan usage or sale of individual inventory items.
pada masa mendatang.
k. Aset tetap dan penyusutan k. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at historical cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, jika ada. impairment losses, if any. Historical cost
Harga perolehan termasuk pengeluaran yang includes expenditure that is directly attributable
dapat diatribusikan secara langsung atas to the acquisition of the assets.
perolehan aset tersebut.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan sampai Fixed assets, except land, are depreciated to
dengan nilai sisanya dengan menggunakan their residual value using the straight-line
metode garis lurus selama estimasi masa method over their expected economic useful
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Alat berat dan mesin 4 - 20 Heavy equipment and machinery
Kendaraan 4-8 Vehicle
Peralatan kantor 4 Office equipment
Perabot dan perlengkapan 4 Furniture and fixture
Page 381
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the assets’
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
seharusnya, hanya apabila kemungkinan besar that future economic benefits associated with
Grup akan mendapatkan manfaat ekonomis di the asset will flow to the Group and the cost of
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the asset can be measured reliably. Amounts in
dan biaya perolehan aset dapat diukur dengan respect of replaced parts are derecognised. All
andal. Nilai yang terkait dengan penggantian other repairs and maintenance are charged to
komponen tidak diakui. Biaya perbaikan dan profit or loss during the period in which they are
pemeliharaan dibebankan ke dalam laba rugi incurred.
selama periode dimana biaya-biaya tersebut
terjadi.
Hak atas tanah diakui sebesar harga perolehan Land rights are recognised at cost and not
dan tidak disusutkan. depreciated.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land and these costs are not depreciated.
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets’ carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang assets’ carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan (lihat Catatan 2m). estimated recoverable amount (see Note 2m).
Ketika aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When assets are disposed, their carrying values
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari and the related accumulated depreciation are
laporan keuangan konsolidasian dan eliminated from the consolidated financial
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan statements and the resulting gain or loss on the
diakui dalam laba rugi. disposal of fixed assets is recognised in profit or
loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to fixed assets when the
proses konstruksi atau pemasangan selesai. construction or installation is complete.
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut Depreciation is charged from the date the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan assets are ready for use in the manner intended
yang diinginkan manajemen. by the management.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung digunakan indirectly used in financing the construction of a
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai when construction is complete.
dikonstruksi.
Page 382
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) k. Fixed assets and depreciation (continued)
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalised is
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya determined as the actual borrowing cost
pinjaman aktual yang terjadi selama tahun incurred during the year, less any income
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh earned on the temporary investment of such
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusikan secara langsung pada suatu be capitalised is determined by applying a
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalisation rate to the amount expended on
ditentukan dengan mengalikan tingkat the qualifying asset.
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan
untuk memperoleh aset kualifikasian.
l. Properti investasi l. Investment property
Properti investasi merupakan bangunan yang Investment property represents buildings held
dimiliki untuk sewa operasi atau kenaikan nilai, for operating lease or for capital appreciation,
dan tidak digunakan maupun dijual dalam rather than for use or sale in the ordinary
kegiatan operasi. Properti investasi awalnya course of business. Investment property is
diukur berdasarkan biaya perolehan, termasuk measured initially at cost, including related
biaya transaksi yang terkait. transaction costs.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property is
dicatat sebesar nilai wajarnya. Nilai wajar carried at fair value. Fair value is based on
didasarkan pada harga pasar aktif, disesuaikan, active market prices, adjusted, if necessary, for
jika perlu, dengan perbedaan sifat, lokasi atau differences in the nature, location or condition of
kondisi aset tersebut. the specific asset.
Nilai wajar properti investasi didasarkan pada Fair value of investment property was based on
laporan penilai independen. Pengukuran nilai the independent appraisal valuation. Fair value
wajar properti investasi menggunakan hirarki measurement of investment properties were
nilai wajar Tingkat 2. using Level 2 fair value hierarchy.
Perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. Changes in fair values are recognised in profit
Properti investasi dihentikan pengakuannya or loss. Investment property is derecognised
pada saat pelepasan atau ketika properti when disposed or permanently withdrawn from
investasi tersebut tidak digunakan lagi secara use and no longer has a future economic
permanen dan tidak memiliki manfaat ekonomis benefit. Gains or losses arising from the
di masa depan. Keuntungan atau kerugian retirement or disposal of investment property
yang timbul dari penghentian atau pelepasan are determined from the difference between the
properti investasi ditentukan dari selisih antara net proceeds and the carrying amount of the
hasil bersih dari pelepasan dan jumlah tercatat disposed asset and are recognised in profit or
aset, dan diakui dalam laba rugi. loss.
m. Pendapatan diterima dimuka m. Unearned revenues
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang Unearned revenues represent advances for
muka pekerjaan konstruksi yang diterima dari construction work received from the customers.
pemberi kerja.
Page 383
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan nilai aset nonkeuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lain-lain Fixed assets and other non-current assets are
ditelaah untuk mengetahui apakah telah terjadi reviewed for impairment whenever events or
penurunan nilai bilamana terdapat kejadian changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang carrying amount may not be recoverable. An
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset impairment loss is recognised for the amount by
tersebut tidak dapat diperoleh kembali. which the carrying amount of the assets exceed
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar its recoverable amount.
selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai
terpulihkan dari aset tersebut.
Nilai terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi Recoverable amount is the higher of the fair
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan value less cost of disposal and value-in-use of
dan nilai pakai aset. the assets.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak inflows, which are largely independent of the
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain cash inflows from other assets or group of
atau kelompok aset (unit penghasil kas). assets (cash generating units).
Pada setiap tanggal pelaporan, aset non- At each reporting date, non-financial assets,
keuangan, selain goodwill, yang telah other than goodwill, that suffered impairment
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk are reviewed for possible reversal of the
menentukan apakah terdapat kemungkinan impairment.
pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of an impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika dan hanya jika, than goodwill would be recognised if and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there has been a change in the estimates used
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset to determine the assets’ recoverable amount
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment test was carried out.
Jika terjadi pemulihan nilai, maka langsung Reversal is immediately recognised in profit or
diakui dalam laba rugi, tetapi tidak boleh loss, but not in excess of any accumulated
melebihi akumulasi rugi penurunan nilai yang impairment loss previously recognised.
telah diakui sebelumnya.
o. Utang usaha, utang non-usaha dan liabilitas o. Trade payables, non-trade payables and
pengaturan pembiayaan pemasok supplier finance arrangements liabilities
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. ordinary course of business from suppliers.
Utang non-usaha adalah kewajiban membayar Non-trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired
transaksi diluar kegiatan usaha biasa. outside the ordinary course of business.
Liabilitas pengaturan pembiayaan pemasok Supplier finance arrangements liabilities are
adalah liabilitas kepada bank yang timbul dari liabilities to the banks arising from the payments
pembayaran yang dilakukan oleh bank atas made by the bank for the Group’s purchases of
transaksi pembelian barang dan jasa yang goods and services transactions with suppliers,
dilakukan oleh Grup dengan pemasok, sesuai in accordance with the agreement between the
dengan ketentuan perjanjian antara Grup dan Group and the banks.
bank.
Page 384
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Utang usaha, utang non-usaha dan liabilitas o. Trade payables, non-trade payables and
pengaturan pembiayaan pemasok (lanjutan) supplier finance arrangements liabilities
(continued)
Utang usaha, utang non-usaha dan liabilitas Trade payables, non-trade payables supplier
pengaturan pembiayaan pemasok pada finance arrangements liabilities are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan recognised at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost, using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method. Trade payables, non-trade
suku bunga efektif. Utang usaha, utang non- payables supplier finance arrangements
usaha dan liabilitas pengaturan pembiayaan liabilities are classified as current liabilities if
pemasok diklasifikasikan sebagai liabilitas payment is due within one year or less (or in the
jangka pendek jika pembayaran jatuh tempo normal operating cycle of the business if
dalam satu tahun atau kurang (atau dalam longer). If not, they are presented as non-
siklus operasi normal bisnis jika lebih lama). current liabilities.
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Untuk pengaturan pembiayaan pemasok For the supplier finance arrangements entered
dengan bank, Grup menilai apakah pengaturan with the banks, the Group assesses whether
tersebut telah secara substansial mengubah the arrangements have substantially modified
sifat dari utang usaha dan apakah utang usaha the nature of trade payable and whether the
harus dihentikan pengakuannya. Untuk trade payable should be derecognised. For the
pengaturan dimana tidak terdapat perubahan arrangements where there is no significant
substansial atas sifat dari utang usaha, utang substantial change in the nature of the trade
terkait disajikan sebagai utang usaha pada payables, the related payable is presented as
laporan posisi keuangan konsolidasian. Namun, trade payables in the consolidated statements
ketika terdapat perubahan substansial atas sifat of financial position. However, when there is
dari utang usaha, utang terkait disajikan substantial change in the nature of the trade
sebagai utang pembiayaan pemasok pada payables, the related payable is presented as
laporan posisi keuangan konsolidasian. supplier financing payables in the consolidated
statement of financial position.
Ketika Grup mempertimbangkan bahwa When the Group considers the related payable
utang terkait merupakan utang usaha yang to be a trade payable that is part of the working
merupakan bagian dari modal kerja yang capital used in the Group’s principal revenue-
digunakan dalam aktivitas penghasil producing activities, the cash outflows to settle
pendapatan utama Grup, arus kas keluar untuk the payable are presented as cash flows arising
menyelesaikan utang tersebut disajikan from operating activities in the consolidated
sebagai arus kas yang timbul dari aktivitas statements of cash flows. In contrast, when the
operasi dalam laporan arus kas konsolidasian Group considers that the related payable is not
Grup. Sebaliknya, jika Grup a trade payable because the liability represents
mempertimbangkan bahwa utang terkait bukan borrowings of the Group, the cash outflows to
merupakan utang usaha dikarenakan utang settle the payable are presented as cash flows
tersebut merupakan pinjaman Grup, arus kas arising from financing activities in the
keluar untuk menyelesaikan utang tersebut consolidated statement of cash flows.
disajikan sebagai arus kas yang timbul dari
aktivitas pendanaan dalam laporan arus kas
konsolidasian.
Page 385
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Provisi p. Provision
Provisi diakui apabila Grup memiliki kewajiban Provision is recognised when the Group has a
hukum atau konstruktif masa kini sebagai present legal or constructive obligation as a
akibat peristiwa masa lalu dan terdapat result of past events and it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources will be required to settle
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber the obligation and a reliable estimate of the
daya dan jumlah kewajiban tersebut dapat amount of the obligation can be made.
diestimasi secara andal. Provisi tidak diakui Provision is not recognised for future operating
untuk kerugian operasi masa depan. losses.
Ketika terdapat beberapa kewajiban yang Where there are a number of similar
serupa, kemungkinan penyelesaian obligations, the likelihood that an outflow will be
mengakibatkan arus keluar ditentukan dengan required in settlement is determined by
mempertimbangkan kelas kewajiban secara considering the class of obligations as a whole.
keseluruhan. Provisi diakui walaupun kecil A provision is recognised even if the likelihood
kemungkinan adanya arus keluar sehubungan of an outflow with respect to any one item
dengan item manapun yang termasuk dalam included in the same class of obligations may
kelas kewajiban yang sama. be small.
Provisi diukur sebesar nilai kini dari estimasi Provision is measured at the present value of
terbaik manajemen atas pengeluaran yang management’s best estimate of the expenditure
diharapkan diperlukan untuk menyelesaikan required to settle the present obligation at the
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. end of the reporting period. The discount rate
Tingkat diskonto yang digunakan untuk used to determine the present value is a pre-tax
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto rate that reflects current market assessments of
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian the time value of money and the risks specific to
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang the liability. The increase in the provision due to
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi the passage of time recognised as interest
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban expense.
bunga.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Borrowings are subsequently carried at the
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan amortised cost; any difference between the
diamortisasi; selisih antara penerimaan kas proceeds (net of transaction costs) and the
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan redemption value is recognised in profit or loss
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman over the period of the borrowings using the
dengan menggunakan metode bunga efektif. effective interest method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman case, the fee is deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa evidence that it is probable that some or all of
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the facility will be drawn down, the fee is
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh capitalised as a prepayment for liquidity
pinjaman dikapitalisasi sebagai biaya dibayar services and amortised over the period of the
dimuka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi facility to which it relates.
selama periode fasilitas yang terkait.
Page 386
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued)
Biaya pinjaman yang terjadi untuk konstruksi Borrowing costs incurred for the construction of
aset kualifikasian dikapitalisasi selama periode any qualifying asset are capitalised during the
waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan period of time that is required to complete and
konstruksi aset dan mempersiapkannya sampai prepare the asset for its intended use or sale
dapat digunakan sesuai tujuan yang (see Note 2k). Other borrowing costs are
dimaksudkan atau untuk dijual (lihat Catatan expensed in profit or loss.
2k). Biaya pinjaman lainnya dibebankan pada
laba rugi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal 12 months after the reporting date.
pelaporan.
r. Imbalan kerja r. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup diharuskan menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide minimum
minimum yang diatur dalam Undang-Undang pension benefits as stipulated in Undang-
Cipta Kerja No. 6/2023 dan PP 35/2021, yang Undang Cipta Kerja No. 6/2023 and PP
merupakan liabilitas imbalan pasti. Jika imbalan 35/2021 which represents an underlying defined
pensiun sesuai dengan Undang-Undang Cipta benefit obligation. If the pension benefits based
Kerja No. 6/2023 dan PP 35/2021 lebih besar, on Undang-Undang Cipta Kerja No. 6/2023 and
selisih tersebut diakui sebagai bagian dari PP 35/2021 are higher, the difference is
liabilitas imbalan pensiun. recorded as part of the overall pension benefits
obligation.
Program imbalan pasti adalah program pensiun A defined benefit plan is a pension plan that
yang menentukan jumlah imbalan pensiun yang defines an amount of pension benefit that an
akan diterima seorang pekerja pada saat employee will receive on retirement, usually
pensiun, biasanya tergantung oleh satu faktor depending on one or more factors such as age,
atau lebih, misalnya usia, masa bekerja dan years of services and compensation.
kompensasi.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The pension benefit obligation of a defined
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of reporting
wajar aset program. Kewajiban imbalan pasti period less the fair value of plan assets. The
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen defined benefit obligation is calculated annually
dengan menggunakan metode projected unit by an independent actuary using the projected
credit. unit credit method.
Page 387
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Imbalan kerja (lanjutan) r. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini rate of government bonds (considering currently
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan there is no deep market for high-quality
yang berkualitas tinggi) dalam mata uang corporate bonds) that are denominated in the
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan currency in which the benefits will be paid and
yang memiliki jangka waktu jatuh tempo that have terms to maturity approximating to the
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. terms of the related pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by applying
menerapkan tingkat diskonto terhadap saldo the discount rate to the net balance of the
bersih kewajiban imbalan pasti dan nilai wajar defined benefit obligation and the fair value of
aset program. Biaya ini termasuk dalam beban plan assets. This cost is included in employee
imbalan kerja dalam laba rugi. benefit expense in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising from
kembali yang timbul dari penyesuaian experience adjustments and changes in
pengalaman dan perubahan dalam asumsi- actuarial assumptions are charged or credited
asumsi aktuarial langsung diakui seluruhnya to equity in other comprehensive income in the
pada ekuitas melalui pendapatan komprehensif period in which they arise. They are included in
lainnya pada saat terjadinya. Keuntungan dan retained earnings in the consolidated
kerugian ini termasuk didalam saldo laba pada statements of changes in equity and in the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan consolidated statements of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau kurtailmen langsung diakui dalam laba rugi amendments or curtailments are recognised
sebagai biaya jasa lalu. immediately in profit or loss as past service
costs.
Imbalan jangka panjang lain-lain Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as long
cuti berimbalan jangka panjang dan service leave and jubilee awards are calculated
penghargaan jubilee dihitung dengan using the projected unit credit method and
menggunakan metode projected unit credit dan discounted to present value. These benefits are
didiskontokan ke nilai kini. Imbalan ini dihitung accounted for using the same method as for the
dengan menggunakan metode yang sama defined benefit pension plan, except for
dengan metode yang digunakan dalam remeasurements which are recognised in profit
perhitungan program pensiun imbalan pasti, or loss.
kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui
pada laba rugi.
Page 388
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Saham s. Shares
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Tambahan biaya yang secara langsung terkait Incremental costs directly attributable to the
dengan penerbitan saham atau opsi baru, issue of new shares or options, net of tax, are
setelah dikurangi pajak, disajikan pada bagian shown in equity as a deduction from the
ekuitas sebagai pengurang jumlah yang proceeds.
diterima.
t. Pengakuan pendapatan dan beban t. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan harus memenuhi 5 Revenue recognition must fulfill 5 steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut: certain criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, value
pajak pertambahan nilai dan pungutan added tax and export duty, which an entity
ekspor, yang berhak diperoleh suatu expects to be entitled in exchange for
entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang a customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each good or service
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contracts. Contract asset is recognised when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh the payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognised when the payments by customer is
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan more than the performance obligation satisfied.
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah
dipenuhi.
Page 389
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan yang berhubungan dengan kontrak Revenues related to construction contracts are
konstruksi dicatat dengan menggunakan accounted for using the percentage of
metode persentase penyelesaian. Dengan completion method. Under this method, the
metode ini, pendapatan yang diakui setara revenue recognised equals the latest estimate
dengan estimasi terbaru dari total nilai kontrak of the total value of the contract multiplied by
dikalikan dengan tingkat penyelesaian aktual the actual completion rate determined by
yang ditentukan dengan mengacu pada reference to the physical state of progress of
keadaan fisik kemajuan pekerjaan (metode the works (output method).
output).
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial amount
pendapatan semula yang disetujui dalam of revenue that agreed in the contract and
kontrak dan variasi dalam pekerjaan kontrak, variations in contract work, claims and incentive
klaim dan pembayaran insentif sepanjang hal payments to the extent that is probable that it
ini memungkinkan untuk menghasilkan will result in revenue and can be realiably
pendapatan dan dapat diukur dengan andal. measured.
Jika ada kemungkinan bahwa kontrak akan If it is regarded as probable that a contract will
menghasilkan kerugian pada saat penyelesaian generate a loss on completion, a provision for
kontrak, penyisihan atas kerugian yang expected losses to completion is recognised as
diperkirakan hingga penyelesaian kontrak a current provision in the consolidated financial
diakui sebagai penyisihan kini pada laporan statements. The loss is provided for in full as
keuangan konsolidasian. Kerugian diakui soon as it is can be reliably measured,
secara penuh ketika dapat diukur secara andal, irrespective of the completion rate.
terlepas dari tingkat penyelesaian.
Dalam menentukan harga transaksi, Grup In determining the transaction price, the Group
menyesuaikan jumlah imbalan yang dijanjikan adjust the promised amount of consideration for
terhadap dampak nilai waktu uang jika waktu the effects of the time value of money if the
pembayaran yang disepakati oleh para pihak timing of payments agreed to by the parties to
dalam kontrak (baik secara eksplisit atau the contract (either explicitly or implicitly)
implisit) memberikan pelanggan atau Grup provides the customer or the Group with a
manfaat signifikan berupa pendanaan atas significant benefit of financing the transfer of
pengalihan barang atau jasa kepada goods or services to the customer. The
pelanggan. Tujuan ketika menyesuaikan objective when adjusting the promised amount
komponen pendanaan signifikan dalam jumlah of consideration for a significant financing
imbalan yang dijanjikan adalah agar Grup component is for the Group to recognise
mengakui pendapatan pada jumlah yang revenue at an amount that reflects the price that
mencerminkan harga yang akan dibayar oleh a customer would have paid for the promised
pelanggan atas barang atau jasa yang goods or services if the customer had paid cash
dijanjikan jika pelanggan telah membayar for those goods or services when (or as) they
secara kas barang atau jasa tersebut ketika transfer to the customer (ie the cash selling
entitas mengalihkan barang atau jasa kepada price). The Group present the effects of
pelanggan (yaitu harga jual kas). Grup financing (interest revenue or interest expense)
menyajikan dampak pendanaan (pendapatan separately from revenue from contracts with
bunga atau beban bunga) secara terpisah dari customers in profit or loss.
pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
dalam laba rugi.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss.
Page 390
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) t. Revenue and expense recognition
(continued)
Grup mengakui aset kontrak dan liabilitas The Group has recognised contract assets and
kontrak sehubungan dengan pendapatan dari contract liabilities related with revenue from
kontrak dengan pelanggan. Aset kontrak contract with customers. Contract assets are
disajikan sebagai piutang retensi dan jumlah presented as retention receivables and gross
tagihan bruto pemberi kerja. Liabilitas kontrak amount due from customers. Contract liabilities
disajikan sebagai jumlah utang bruto pemberi are presented as gross amount due to
kerja dan pendapatan diterima dimuka. customers and unearned revenues.
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which can
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognised as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan beban projects, while the expenses that cannot be
yang tidak dapat didistribusikan atau tidak distributed or cannot be allocated to the project
dapat dialokasikan ke aktivitas proyek menjadi activities are recognised as non-project
beban non-proyek (beban usaha). expenses (operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada Revenue from the sale of goods is recognised
saat pengendalian barang telah dialihkan when control of the goods has been transferred
kepada pelanggan. Pendapatan dari jasa diakui to customers. Revenue from services is
pada periode saat jasa tersebut diberikan. recognised in the period in which the services
are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognised as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. future contract activity.
u. Perpajakan u. Taxation
Pajak penghasilan final Final income tax
Pajak penghasilan Grup dari aktivitas jasa The Group’s income tax from construction
konstruksi dihitung berdasarkan Peraturan services activities is computed based on the
Pemerintah (“PP”) No. 9 Tahun 2022 tentang Government Regulation (“GR”) No. 9 of 2022
Perubahan Kedua atas PP No. 51 tahun 2008 concerning the Second Amendment to GR No.
tentang pajak penghasilan atas penghasilan 51 of 2008 concerning income tax from the
dari usaha jasa konstruksi, dimana tarif pajak construction business, where the final tax rate
final sebesar 2,65% dikenakan atas jasa at 2.65% is applied on construction services.
konstruksi.
Pajak penghasilan final disajikan diluar beban Final income tax is presented outside income
pajak penghasilan pada laba rugi. tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset dan liabilitas yang The difference between the financial statement
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui liabilities relate to the final income tax and their
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. respective final tax bases are not recognised as
deferred tax assets or liabilities.
Page 391
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax
Beban pajak penghasilan entitas anak dari The income tax from subsidiaries other than
aktivitas selain jasa konstruksi terdiri dari pajak those in the construction services comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak diakui dalam current and deferred tax. Tax is recognised in
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait profit or loss, except to the extent that it relates
dengan transaksi atau kejadian yang diakui ke to items recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain-lain atau income or directly in equity. In this case, the tax
langsung ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak is also recognised in other comprehensive
tersebut masing-masing diakui dalam income or directly in equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak penghasilan kini dihitung The current income tax is calculated on the
berdasarkan peraturan perpajakan yang basis of the tax laws enacted at the end of the
berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates positions
ketentuan yang diambil dalam Surat taken in tax returns with respect to situations in
Pemberitahuan Pajak sehubungan dengan which the applicable tax regulation is subject to
situasi dimana peraturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes provision where
membutuhkan penafsiran. Hal ini menentukan appropriate on the basis of the amounts
jumlah provisi diperlukan yang sesuai dengan expected to be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayarkan
kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, on temporary
pada perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying amounts.
dengan nilai tercatatnya.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku rates that have been enacted or substantially
atau secara substansial berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period and
periode pelaporan dan yang akan diterapkan are expected to apply when the related deferred
pada saat aset pajak tangguhan yang income tax asset is realised or the deferred
bersangkutan direalisasi atau pada saat income tax liability is settled.
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa mendatang akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences and tax losses
yang dapat dikurangkan dan rugi fiskal yang carried forward can be utilised.
masih dapat dimanfaatkan.
Pajak penghasilan tangguhan dihitung atas Deferred income tax is provided on temporary
perbedaan temporer yang timbul dari investasi differences arising on investments in
pada entitas anak dan entitas asosiasi, kecuali subsidiaries and associates, except for deferred
untuk liabilitas pajak penghasilan tangguhan income tax liability where the timing of the
dimana saat pembalikan perbedaan temporer reversal of the temporary difference is
dikendalikan oleh Grup dan besar kemungkinan controlled by the Group and it is probable that
bahwa perbedaan temporer tersebut tidak akan the temporary difference will not be reversed in
dibalik di masa mendatang. the foreseeable future.
Page 392
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pajak penghasilan diluar pajak final Non-final income tax (continued)
(lanjutan)
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable right
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income taxes
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on either
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena the same taxable entity or different taxable
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya entities where there is an intention to settle the
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo balances on a net basis.
tersebut secara neto.
v. Sewa v. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung whether a contract is, or contains a lease.
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau A contract is, or contains, a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right of an asset for a year of time
memberikan hak untuk mengendalikan in exchange for consideration.
penggunaan aset selama jangka waktu tertentu
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Grup merupakan pihak penyewa The Group as the lessee
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed assets by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognising the right-of-use assets and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya perolehan, liabilities. The right-of-use assets are stated at
dikurangi dengan akumulasi penyusutan dan cost, less accumulated depreciation and
penurunan nilai. Aset hak-guna disusutkan impairment. Right-of-use assets are
selama jangka waktu yang lebih pendek antara depreciated over the shorter of the useful life of
umur manfaat aset hak-guna atau masa sewa. the assets or the lease term. If the Group is
Jika Grup cukup yakin untuk melaksanakan reasonably certain to exercise a purchase
opsi pembelian, aset hak guna disusutkan option, the right-of-use assets are depreciated
selama masa manfaat aset yang over the underlying assets’ useful life. Right-of-
mendasarinya. Aset hak-guna disajikan sebagai use assets are classified as part of “Fixed
bagian dari “Aset tetap”. assets”.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. Setiap value of the lease payments that are not paid.
pembayaran sewa dialokasikan antara porsi Each lease payment is allocated between the
pelunasan liabilitas dan biaya keuangan. liability portion and finance cost. Lease liabilities
Liabilitas sewa, disajikan sebagai liabilitas are classified in long-term liabilities except for
jangka panjang kecuali untuk bagian yang jatuh those with maturities of 12 months or less which
tempo dalam waktu 12 bulan atau kurang yang are included in current liabilities. The interest
disajikan sebagai liabilitas jangka pendek. element of the finance cost is charged to profit
Unsur bunga dalam biaya keuangan or loss over the lease period so as to produce a
dibebankan ke laba rugi selama masa sewa constant rate of interest on the remaining
yang menghasilkan tingkat suku bunga konstan balance of the liability.
atas saldo liabilitas.
Page 393
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Sewa (lanjutan) v. Leases (continued)
Grup merupakan pihak penyewa (lanjutan) The Group as the lessee (continued)
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan The Group does not recognise right-of-use
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
- sewa jangka-pendek yang memiliki masa - short-term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang; atau 12 months or less; or
- sewa yang asetnya bernilai rendah. - leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan dasar charged to profit or loss on a straight-line basis
garis lurus selama masa sewa. over the period of the lease.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by
membagi laba bersih yang tersedia bagi dividing profit attributable to the equity holders
pemegang saham Perseroan dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
pada periode berjalan. the period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024 there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earning per share is equivalent to basic
earning per share.
x. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi x. Related party transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in PSAK 224, “Related Party
PSAK 224, “Pengungkapan Pihak Berelasi”. Disclosures”. All significant transactions and
Seluruh transaksi dan saldo material dengan balances with related parties are disclosed in
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam the notes to consolidated financial statements.
catatan atas laporan keuangan konsolidasian.
y. Pelaporan segmen y. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker is responsible for
operasional utama bertanggung jawab untuk allocating resources, assessing performance of
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja the operating segments and making strategic
segmen operasi dan membuat keputusan decisions.
strategis.
Page 394
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan evaluated and are based on historical experience
faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari peristiwa and other factors, including expectations of future
masa depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat events that are believed to be reasonable. Actual
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi results may differ from these estimates. The
dan asumsi yang memiliki pengaruh signifikan estimates and assumptions that have a significant
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas effect on the carrying amounts of assets and
diungkapkan di bawah ini. liabilities are disclosed below.
Kontrak konstruksi Construction contract
Kebijakan pengakuan pendapatan kontrak The policy of revenue recognition of construction
konstruksi Grup mensyaratkan penggunaan contract of the Group requires the use of estimates
estimasi yang dapat berpengaruh terhadap jumlah which may impact the reported amount of revenue.
pendapatan yang dilaporkan. Pendapatan yang Revenue related to construction contracts is
berhubungan dengan kontrak konstruksi diakui recognised based on the completion stage of
berdasarkan tahap penyelesaian aktivitas kontrak contract activities at the end of reporting period
pada tanggal akhir periode pelaporan (metode (percentage of completion method). Contract costs
persentase penyelesaian). Biaya kontrak yang that relate to past performance (satisfied
berkaitan dengan kinerja masa lalu (kewajiban performance obligations or partially satisfied
pelaksanaan yang diselesaikan atau kewajiban performance obligations) are recognised as
pelaksanaan yang diselesaikan sebagian) diakui incurred.
pada saat terjadinya.
Grup melaksanakan proyek yang lamanya lebih dari The Group undertakes projects that frequently span
satu tahun dan dicatat sebagai kontrak konstruksi. more than one year and are accounted for as
Kebijakan akuntansi Grup untuk proyek-proyek construction contracts. The Group’s accounting
seperti ini mensyaratkan pendapatan akan policies for these projects require revenue to be
dialokasikan pada masing-masing akhir periode, allocated to each individual period end, for projects
untuk proyek yang masih dalam proses. Penerapan that are still in progress. The application of these
kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk policies requires management to apply judgement in
menerapkan pertimbangan dalam memperkirakan estimating the total revenue expected on each
total pendapatan yang diharapkan pada setiap project. Such estimates are revised as a project
proyek. Estimasi tersebut direvisi sejalan dengan progresses to reflect the current status of the project
berlangsungnya proyek untuk mencerminkan status and the latest information available to management.
proyek dan informasi terbaru yang tersedia untuk Project management teams perform regular reviews
manajemen. Tim manajemen proyek melakukan to ensure the latest estimates are appropriate.
penelaahan rutin untuk memastikan kesesuaian dari Change to estimates is accounted for prospectively.
estimasi terakhir. Perubahan atas estimasi akan While the Group believes that their estimates are
dicatat secara prospektif. Walaupun Grup reasonable and appropriate, significant differences
berkeyakinan bahwa estimasi yang dibuat adalah to the actual completion stage may materially affect
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada tahap the revenues of construction contracts.
penyelesaian aktual dapat mempengaruhi
pendapatan dari konstruksi secara material.
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila As at 31 December 2025, if the percentage of
persentase penyelesaian bergerak naik atau turun completion increased or decreased by 3%, with
sebesar 3%, dengan asumsi variabel lainnya assumption all other variables (including contract
(termasuk biaya kontrak) tidak mengalami costs) held constant, the Group’s loss for the year
perubahan, maka dampak terhadap rugi tahun would decreased by Rp 124,249 (2024: Rp 258,104)
berjalan Grup akan turun sebesar Rp 124.249 or increased by Rp 108,297 (2024: Rp 306,775).
(2024: Rp 258.104) atau naik sebesar Rp 108.297
(2024: Rp 306.775).
Page 395
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Kontrak konstruksi (lanjutan) Construction contract (continued)
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction services
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat dan to the customer in line with the terms and conditions
ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat in the contract. If there is a possibility that the Group
kemungkinan Grup kehilangan hak atas sebagian loss its entitlement of a portion of consideration that
imbalan yang akan dibayarkan atau berkewajiban will be paid or liable to pay a compensation to the
untuk memberikan kompensasi kepada pelanggan customer for one reason or another, the amount will
karena satu dan lain hal, maka nilainya akan be booked as a provision when the condition that
dibukukan sebagai provisi pada saat kondisi yang indicates it arise and the amount is estimated based
dapat menimbulkan hal tersebut teridentifikasi dan on the latest available information up to the reporting
nilainya diestimasi berdasarkan informasi yang date.
tersedia sampai dengan tanggal pelaporan.
Provisi untuk kontrak-kontrak yang memberatkan A provision for onerous contracts is recognised
diakui berdasarkan kewajiban kini atas biaya untuk based on the present obligation of the cost to fulfil
memenuhi kontrak, yang diperkirakan akan melebihi the contracts, which are expected to exceed the
imbalan yang akan diterima berdasarkan kontrak consideration to be received under the contracts.
tersebut. Imbalan yang diharapkan akan diterima The consideration expected to be received under the
berdasarkan kontrak tersebut mencakup estimasi contract includes the estimated variable
imbalan variabel yang akan menjadi hak Grup, consideration to which the Group will be entitled,
termasuk potensi denda keterlambatan. Provisi including any potential delay penalties. The
tersebut dapat berubah tergantung pada provision may change subject to the approval from
persetujuan dari pemilik proyek atas nilai kontrak the project owner on the additional contract value or
tambahan atau perubahan estimasi biaya untuk changes in the estimated costs to complete the
menyelesaikan proyek. project.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group continuously estimates the cost to
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak complete a construction contract. In estimating the
konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah biaya untuk cost to complete a contract, the Group needs to
menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu include their judgements and knowledge of the latest
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan Grup project situation as there is no standardised
atas situasi terkini dari proyek karena tidak terdapat measurement to calculate the cost to complete a
cara pengukuran yang baku untuk menentukan contract. These estimates and judgements may
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak. affect the level of precision of the onerous contract
Estimasi dan pertimbangan yang diambil dapat calculation result.
mempengaruhi tingkat presisi hasil perhitungan
kontrak yang memberatkan.
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
Dalam menentukan apakah kerugian penurunan In determining whether an impairment loss should
nilai harus dicatat dalam laba rugi, Grup melakukan be recorded in profit or loss, the Group makes
penilaian apakah terdapat bukti objektif mengenai judgements as to whether there is objective
penurunan nilai dimana saldo piutang tidak dapat evidence of impairment that the outstanding
tertagih berdasarkan ketentuan awal. Kesulitan receivables will not be collected according to the
keuangan yang signifikan dari debitur, kemungkinan original terms of receivables. Significant financial
debitur mengalami pailit, reorganisasi keuangan difficulties of the debtor, probability that the debtor
yang dilakukan oleh debitur wanprestasi atau will enter bankcruptcy, financial reorganisation,
tunggakan pembayaran, serta perkiraan atas kondisi default or delinquency in payment and forecasts of
ekonomi dipertimbangkan sebagai indikator economic conditions are considered as impairment
penurunan nilai piutang. indicators of the receivables.
Page 396
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Provisi atas penurunan nilai aset keuangan Provision for impairment of financial assets
(lanjutan) (continued)
Penyisihan penurunan nilai dibuat berdasarkan An allowance for impairment is made based on the
estimasi jumlah yang tidak dapat terpulihkan yang estimated irrecoverable amount determined by
ditentukan dari rekam jejak tunggakan masa lalu reference to past default experience and increase of
dan risiko peningkatan kerugian kredit ekspektasian risk in expected credit loss in the future. Future cash
di masa depan. Arus kas masa depan dari kelompok flows in a group of receivables that are collectively
piutang yang penurunan nilainya dievaluasi secara evaluated for impairment, are estimated on the basis
kolektif, diestimasi berdasarkan kerugian historis of historical loss experience for receivables with
yang pernah dialami atas piutang yang memiliki credit risk characteristics similar to those in the
karakteristik risiko kredit yang sama dengan group and estimation of expected credit loss in the
karakteristik risiko kredit tersebut dan estimasi future. The methodology and assumptions used are
kerugian kredit ekspektasian di masa depan. reviewed regularly.
Metode dan asumsi yang digunakan ditelaah secara
berkala.
Selain itu, pengukuran penyisihan penurunan nilai In addition, the measurement of the impairment
mencerminkan pembobotan probabilitas atas allowance reflects a probability‑weighted
berbagai hasil yang mungkin terjadi assessment of possible outcomes. In assessing
(probability‑weighted outcomes). Dalam melakukan these probabilities, management considers various
penilaian probabilitas tersebut, manajemen relevant settlement scenarios, including the
mempertimbangkan berbagai skenario penyelesaian likelihood of successful recovery, the expected
yang relevan, termasuk kemungkinan keberhasilan timing of settlement, and the potential risk of delay
penyelesaian piutang, estimasi waktu penyelesaian, or failure in recovery.
serta potensi keterlambatan atau kegagalan
pemulihan.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pensiun tergantung The present value of the pension benefits
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligations depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan assumptions. The assumptions used in determining
(biaya)/penghasilan pensiun bersih mencakup the net (cost)/income for pensions include the
tingkat diskonto dan kenaikan gaji di masa datang. discount rate and future salary increase. Any
Adanya perubahan pada asumsi ini akan changes in these assumptions will have an impact
mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban pensiun. on the carrying amount of pension obligations.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan gaji The Group determines the appropriate discount rate
masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is the interest
bunga yang harus digunakan untuk menentukan rate that should be used to determine the present
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected to
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban be required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat suku considers the interest rates of government bonds
bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan that are denominated in the currency in which the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki benefits will be paid and have terms to maturity
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu approximating the terms of the related pension
kewajiban pensiun yang terkait. obligation.
Page 397
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in base
gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya dengan salaries and adjusts it for future business plans.
perencanaan bisnis masa datang.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya sebagian Other key assumptions for pension obligations are
ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini. based on current market conditions. Additional
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 19. information is disclosed in Note 19.
Penurunan nilai aset tetap Impairment of fixed assets
Aset tetap ditelaah untuk mengetahui apakah telah Fixed assets are reviewed for impairment whenever
terjadi penurunan nilai apabila terdapat kejadian events or changes in circumstances indicate that the
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan carrying amount of the asset exceeds its
bahwa jumlah tercatat aset melebihi nilai yang dapat recoverable amount.
diperoleh kembali.
Nilai terpulihkan atas aset tetap ditentukan The recoverable amount of a fixed assets are
berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar determined based on the higher of its fair value less
aset dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai costs to sell and its value in use, calculated on the
aset, dihitung berdasarkan estimasi manajemen. basis of management's estimates. There is
Terdapat pertimbangan dan risiko bawaan atas judgement and an inherent risk of estimation
ketidakpastian estimasi ketika menentukan nilai uncertainty in determining the recoverable amount.
terpulihkan.
Proses hukum yang sedang berlangsung Ongoing legal proceedings
Dalam menentukan perlakuan akuntansi atas In assessing the accounting treatment related to the
proses hukum yang sedang berlangsung terkait ongoing legal proceeding related to the Sheikh
Proyek Jalan Tol Layang Sheikh Mohammed Bin Mohammed Bin Zayed (MBZ) Elevated Toll Road
Zayed (MBZ), manajemen menggunakan Project, management applies significant judgement
pertimbangan signifikan dan estimasi yang and makes estimates involving uncertainty. The key
melibatkan ketidakpastian. Pertimbangan utama judgement relates to the assessment of whether a
manajemen adalah penilaian atas probabilitas present obligation exists as at the reporting date and
terjadinya arus keluar sumber daya ekonomi serta whether an outflow of economic resources is
penentuan apakah terdapat kewajiban kini pada probable.
tanggal pelaporan.
Penilaian manajemen dapat berubah apabila Management’s assessment may change as the case
terdapat perkembangan lebih lanjut, antara lain: (i) progresses, including, for example: (i) issuance of a
terbitnya putusan pengadilan/ketetapan yang court decision or other legal determination that gives
menimbulkan kewajiban hukum; (ii) munculnya rise to a present obligation; (ii) emergence of new
informasi baru; atau (iii) perubahan penilaian atas information; or (iii) changes in management’s
probabilitas arus keluar sumber daya ekonomi. assessment of the likelihood of an outflow of
Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 29. economic resources. Additional information is
disclosed in Note 29.
Page 398
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group reviews periodically the estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor- lives of fixed assets based on factors such as
faktor seperti kondisi teknis dan perkembangan technical specification and future technological
teknologi di masa depan. developments.
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi Future results of operations could be materially
secara material oleh perubahan estimasi ini yang affected by changes in these estimates brought
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah about by changes in the factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the Group
Grup memiliki pengendalian bersama, yang has joint control, which requires an assessment of
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang the relevant activities and when the decisions in
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan relation to those activities require unanimous
dengan aktivitas tersebut membutuhkan persetujuan consent. The Group has determined that the
dengan suara bulat. Grup menentukan bahwa relevant activities for its joint arrangements are
aktivitas yang relevan untuk pengaturan bersama those relating to the financial, operating and capital
adalah aktivitas yang berkaitan dengan keputusan decisions of the arrangement.
keuangan, operasional dan modal dari pengaturan
tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
operasi bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement. Specifically, it considers:
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
- Struktur dari pengaturan bersama; apakah - The structure of the joint arrangement whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah. it is structured through a separate vehicle.
- Ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - When the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
- Bentuk legal dari kendaraan terpisah; - The legal form of the separate vehicle;
- Persyaratan dari perjanjian kontraktual; dan - The terms of the contractual arrangement;
and
- Fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. - Other relevant facts and circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and also whether the arrangement is a joint
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau operation or a joint venture, may materially impact
ventura bersama, dapat memiliki dampak material the consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Page 399
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 506 730 Cash on hand
Kas pada bank 245,816 227,724 Cash in banks
Deposito berjangka 129,429 199,604 Time deposits
375,751 428,058
a. Kas pada bank a. Cash in banks
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Permata Tbk 76,252 60,257 PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 42,826 59,836 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk 29,844 45,578 Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk 24,240 28,536 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 21,550 131 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 19,149 1,172 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank BTPN Syariah Tbk 12,848 18,537 PT Bank BTPN Syariah Tbk
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk 7,197 1,299 Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 10,078 10,594 Others (below Rp 6,300 each)
243,984 225,940
USD USD
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 1,579 1,551 Others (below Rp 6,300 each)
Mata uang lainnya Other currencies
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 253 233 Others (below Rp 6,300 each)
Jumlah kas pada bank 245,816 227,724 Total cash in banks
b. Deposito berjangka b. Time deposits
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Mega Tbk 50,000 95,000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Indonesia Tbk 35,763 40,254 Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk 30,166 - PT Bank Permata Tbk
PT Bank ICBC Indonesia 13,500 64,350 PT Bank ICBC Indonesia
Jumlah deposito berjangka 129,429 199,604 Total time deposits
Page 400
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
b. Deposito berjangka (lanjutan) b. Time deposits (continued)
Tingkat bunga deposito berjangka selama Time deposits earned interests throughout the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year at the following rates:
2025 2024
Rupiah 4.00% - 5.00% 5.00% - 6.75% Rupiah
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 272,400 272,806 Rupiah
USD 1,191,938 - USD
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (320,088) (28,541) Provision for impairment
1,144,250 244,265
Pihak berelasi Related parties
PT Lintas Marga Sedaya 26,391 - PT Lintas Marga Sedaya
PT Samadista Karya 2,311 18,061 PT Samadista Karya
PT United Tractors Tbk 501 6,428 PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandalasakti - 23,987 PT Marga Mandalasakti
PT Astra Daihatsu Motor - 12,868 PT Astra Daihatsu Motor
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 715 1,950 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (683) (758) Provision for impairment
29,235 62,536
1,173,485 306,801
Piutang non-usaha Non-trade receivables
Pihak ketiga 112,969 100,908 Third parties
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (77,966) (71,932) Provision for impairment
35,003 28,976
Pihak berelasi Related parties
Lain-lain (masing-masing
Dibawah Rp 6.300) 323 323 Others (below Rp 6,300 each)
35,326 29,299
Page 401
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
(continued)
Rata-rata termin pembayaran untuk jasa konstruksi The average credit term for construction services
dan penjualan barang dan jasa untuk seluruh bisnis and the sale of goods and services varies among
Grup bervariasi namun tidak lebih dari 180 hari. Group businesses but is not more than 180 days.
Sebelum penerimaan pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
melakukan analisa kualitas kredit dan menetapkan assesses the potential customer’s credit quality and
batasan kredit pelanggan. Batasan kredit ini ditinjau sets customer credit limits. These limits are
secara berkala. reviewed periodically.
Karena jatuh temponya yang pendek, nilai wajar Due to their short-term nature, the fair values of
piutang usaha dan non-usaha kurang lebih sama trade and non-trade receivables approximate their
dengan jumlah tercatatnya. carrying amounts.
Analisis umur piutang usaha dan non-usaha adalah The aging analysis of trade and non-trade
sebagai berikut: receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 221,625 191,875 Not yet past due
Telah lewat jatuh tempo ≤ 30 hari 41,348 21,359 Overdue ≤ 30 days
Telah lewat jatuh tempo
31 - 60 hari 10,686 24,004 Overdue 31 - 60 days
Telah lewat jatuh tempo
61 - 90 hari 1,878 6,200 Overdue 61 - 90 days
Telah lewat jatuh tempo > 90 hari 1,332,011 193,893 Overdue > 90 days
1,607,548 437,331
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang usaha Movements in the provision for the impairment of
dan non-usaha adalah sebagai berikut: trade and non-trade receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 101,231 103,172 Beginning balance
Penambahan/(pembalikan) Addition/(reversal) of
provisi, bersih 299,001 (1,941) provision, net
Penghapusan (1,495) - Write-off
398,737 101,231
Pada 31 Desember 2025, Grup mengakui piutang As at 31 December 2025, the Group recognised
usaha sebesar Rp 1.191.938 dari pihak ketiga, yang trade receivables of Rp 1,191,938 from a third party,
telah dicadangkan penurunan nilainya. Manajemen for which an allowance for impairment has been
menilai jumlah terpulihkan atas piutang tersebut provided. Management assessed the recoverable
dengan menerapkan pendekatan penilaian amount of the receivables by applying an individual
individual mengingat sifat eksposur yang spesifik assessment approach considering the specific
serta mekanisme penyelesaian berbasis proyek. nature of the exposure and the project‑based
Dalam menentukan KKE, manajemen settlement mechanism. In determining the ECL,
mempertimbangkan antara lain kondisi terkini management considered the customer’s current
pelanggan, serta status terbaru dari proses circumstances, and the latest status of the project
penyelesaian proyek. settlement process.
Page 402
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA DAN NON-USAHA (lanjutan) 5. TRADE AND NON-TRADE RECEIVABLES
(continued)
Proyek tersebut direncanakan untuk The project is expected to be handed over based on
diserahterimakan dalam kondisi proyek yang ada the project’s current status. As of the date of these
saat ini. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, the settlement
laporan keuangan konsolidasian ini, perjanjian agreement is in process. Management’s ECL
penyelesaian masih dalam proses. Oleh karena itu, measurement has therefore incorporated the portion
dalam pengukuran KKE manajemen telah of the receivable that is expected to be settled
memperhitungkan porsi piutang yang diperkirakan based on the customer’s commitment, availability of
dapat diselesaikan berdasarkan komitmen funding, and the expected timing of cash inflows
pelanggan, ketersediaan pendanaan, dan waktu reflecting the anticipated settlement timeline. In
penerimaan arus kas sesuai dengan jadwal addition, the measurement reflects a
penyelesaian yang diperkirakan. Selain itu, probability‑weighted assessment of potential
pengukuran tersebut mencerminkan pembobotan outcomes, including the risk that a portion of the
probabilitas atas hasil yang mungkin terjadi, receivable may not be fully recoverable, to
termasuk risiko bahwa sebagian piutang mungkin appropriately capture the uncertainty surrounding
tidak dapat terpulihkan sepenuhnya, untuk settlement.
menggambarkan ketidakpastian terkait dengan
proses penyelesaian.
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup the impairment of trade and non-trade receivables is
potensi kerugian atas piutang usaha dan non-usaha adequate to cover potential losses from
tidak tertagih. uncollectible trade and non-trade receivables.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
6. PIUTANG RETENSI 6. RETENTION RECEIVABLES
Piutang retensi merupakan pendapatan Grup yang Retention receivables represent the Group’s
ditahan oleh pemberi kerja sebagai jaminan selama earnings which are retained by the customers as
masa pemeliharaan hingga pemenuhan persyaratan guarantee during the maintenance period until the
sebagaimana diatur dalam kontrak atau hingga fulfillment of the conditions as set out in the contract
kerusakan telah diperbaiki, dengan rincian sebagai or until defects have been rectified, with details as
berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 187,289 74,676 Rupiah
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (18,414) (6,022) Provision for impairment
168,875 68,654
Page 403
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG RETENSI (lanjutan) 6. RETENTION RECEIVABLES (continued)
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Marga Mandalasakti 38,300 15,840 PT Marga Mandalasakti
PT Astra Honda Motor 10,902 10,900 PT Astra Honda Motor
PT Asya Mandira Land 7,014 - PT Asya Mandira Land
PT United Tractors Tbk 6,357 1,352 PT United Tractors Tbk
PT Astra Daihatsu Motor 5,489 10,958 PT Astra Daihatsu Motor
PT Lintas Marga Sedaya 38,367 20,547 PT Lintas Marga Sedaya
PT Uway Energi Perdana - 7,272 PT Uway Energi Perdana
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (5,395) (4,987) Provision for impairment
101,034 61,882
269,909 130,536
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion
Pihak ketiga (119,972) (68,499) Third parties
Pihak berelasi (60,749) (43,557) Related parties
(180,721) (112,056)
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pihak ketiga 48,903 155 Third parties
Pihak berelasi 40,285 18,325 Related parties
89,188 18,480
Mutasi provisi atas penurunan nilai piutang retensi Movements in the provision for the impairment of
adalah sebagai berikut: retention receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 11,009 3,479 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 12,964 7,530 Addition of provision, net
Penghapusan (164) - Write off
23,809 11,009
Berdasarkan hasil penelaahan atas piutang masing- Based on the review of the status of the individual
masing dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, and collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai telah memadai untuk menutup impairment is adequate to cover potential losses
potensi kerugian atas piutang retensi tidak tertagih. from uncollectible retention receivables.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
Page 404
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA CUSTOMERS
Rincian jumlah tagihan bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of gross amount due from
sebagai berikut: customers are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 577,702 843,965 Rupiah
USD 311,211 287,912 USD
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (347,825) (61,402) Provision for impairment
541,088 1,070,475
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Samadista Karya 48,932 41,447 PT Samadista Karya
PT Marga Mandalasakti 23,371 105,809 PT Marga Mandalasakti
PT Asya Mandira Land 4,810 11,504 PT Asya Mandira Land
PT Lintas Marga Sedaya 1,175 77,485 PT Lintas Marga Sedaya
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 1,670 4,622 Others (below Rp 6,300 each)
Dikurangi: Less:
Provisi atas penurunan nilai (1,753) (5,283) Provision for impairment
78,205 235,584
619,293 1,306,059
Mutasi provisi atas penurunan nilai jumlah tagihan Movements in the provision for the impairment of
bruto pemberi kerja adalah sebagai berikut: gross amount due from customers are as follows:
2025 2024
Saldo awal 66,685 950,004 Beginning balance
Penambahan provisi, bersih 283,761 21,854 Addition of provision, net
Penghapusan (868) (905,173) Write-off
349,578 66,685
Rincian jumlah utang bruto pemberi kerja adalah Details of amounts of due to customers are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah - 16,094 Rupiah
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Toyoya Astra Motor 12,268 - PT Toyoya Astra Motor
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 6.300) 400 - Others (below Rp 6,300 each)
12,668 -
12,668 16,094
Page 405
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. JUMLAH TAGIHAN DAN UTANG BRUTO 7. GROSS AMOUNT DUE FROM AND TO
PEMBERI KERJA (lanjutan) CUSTOMERS (continued)
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the status review of the individual and
dan kolektif pelanggan pada akhir tahun, collective customers at the end of the year, the
manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai provisi Group’s management believes that the provision for
atas penurunan nilai jumlah tagihan bruto pemberi impairment of gross amount due from customers is
kerja telah memadai untuk menutup potensi adequate to cover potential losses from uncollectible
kerugian atas jumlah tagihan bruto pemberi kerja gross amount due from customers.
tidak tertagih.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As at 31 December 2025 and 2024, the amount of
persediaan terdiri dari: inventories consisted of:
2025 2024
Alat berat 14,017 14,817 Heavy equipment
Suku cadang 8,192 8,583 Sparepart
Lain-lain 1,541 4,840 Others
Dikurangi : Less:
Provisi atas penurunan nilai (7,486) (4,992) Provision for impairment
16,264 23,248
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan The cost of inventories recognised as expense and
termasuk dalam “beban pokok pendapatan” selama included in “cost of revenue” during year ended 31
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 December 2025 amounted to Rp 3,294 (2024:
sebesar Rp 3.294 (2024: Rp 4.992). Rp 4,992).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa provisi The Group’s management believes that the
persediaan usang dan penurunan nilai telah provision for inventory obsolescence and write-down
mencukupi untuk menutupi kerugian yang timbul is adequate to cover losses from obsolete and slow-
dari persediaan usang dan tidak lancar. moving inventories.
9. UANG MUKA 9. ADVANCES
Pada tanggal 31 Desember 2025 akun ini As at 31 December 2025 this account includes
mencakup uang muka yang dibayarkan kepada advance paid to third‑party suppliers for the
pemasok pihak ketiga atas pembelian bahan baku purchase of materials and subcontractor services,
dan jasa subkontraktor, serta pembayaran kepada and payment made to the relevant authority in
otoritas terkait sehubungan dengan proses hukum connection with an ongoing legal process (see Note
yang sedang berlangsung (lihat Catatan 29). 29).
Pada tanggal 31 Desember 2024 akun ini sebagian As at 31 December 2024, this account mainly
besar merupakan uang muka yang dibayarkan represents advance paid to third‑party suppliers for
kepada pemasok pihak ketiga atas pembelian the purchase of materials and subcontractor
bahan baku dan jasa subkontraktor). services.
Page 406
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 29,640 - - - 29,640 Land
Bangunan 84,820 - - - 84,820 Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,162,786 7,117 - (20,248) 1,149,655 and machinery
Kendaraan 19,320 605 - - 19,925 Vehicle
Peralatan kantor 32,142 1,635 - (2,147) 31,630 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 1,782 - - (152) 1,630 fixture
1,330,490 9,357 - (22,547) 1,317,300
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 3,602 - - - 3,602 Building
Jumlah harga
perolehan 1,334,092 9,357 - (22,547) 1,320,902 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (34,573) (4,246) - - (38,819) Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (986,350) (69,924) - 19,756 (1,036,518) and machinery
Kendaraan (18,804) (166) - - (18,970) Vehicle
Peralatan kantor (25,282) (2,776) - 1,805 (26,253) Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (1,744) (11) - 152 (1,603) fixture
(1,066,753) (77,123) - 21,713 (1,122,163)
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan (3,585) - - - (3,585) Building
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (1,070,338) (77,123) - 21,713 (1,125,748) depreciation
Akumulasi Accumulated
penurunan nilai: impairment:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Alat berat dan mesin - (10,000) - - (10,000) and machinery
Nilai buku bersih 263,754 185,154 Net book value
Page 407
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pelepasan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan: Cost:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 29,640 - - - 29,640 Land
Bangunan 84,820 - - - 84,820 Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin 1,159,642 17,100 - (13,956) 1,162,786 and machinery
Kendaraan 22,917 28 2,136 (5,761) 19,320 Vehicle
Peralatan kantor 27,925 4,707 - (490) 32,142 Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 1,742 40 - - 1,782 fixture
1,326,686 21,875 2,136 (20,207) 1,330,490
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 3,521 81 - - 3,602 Building
Kendaraan 2,136 - (2,136) - - Vehicle
5,657 81 (2,136) - 3,602
Jumlah harga
perolehan 1,332,343 21,956 - (20,207) 1,334,092 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (30,327) (4,246) - - (34,573) Building
Heavy equipment
Alat berat dan mesin (913,007) (84,684) - 11,341 (986,350) and machinery
Kendaraan (22,385) (282) (1,685) 5,548 (18,804) Vehicle
Peralatan kantor (23,097) (2,672) - 487 (25,282) Office equipment
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (1,697) (47) - - (1,744) fixture
(990,513) (91,931) (1,685) 17,376 (1,066,753)
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan (3,275) (310) - - (3,585) Building
Kendaraan (1,685) - 1,685 - - Vehicle
(4,960) (310) 1,685 - (3,585)
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan (995,473) (92,241) - 17,376 (1,070,338) depreciation
Nilai buku bersih 336,870 263,754 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has several
beberapa bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna plots of land under “Hak Guna Bangunan” (HGB)
Bangunan (“HGB”) yang akan berakhir antara tahun titles, which expiring between 2029 to 2050. The
2029 sampai 2050. Manajemen berkeyakinan management believes that the above HGB are
bahwa HGB di atas dapat diperbaharui kembali renewable when expired.
pada saat habis masa berlakunya.
Rincian dari keuntungan atas penjualan aset tetap The details of gains on sale of fixed assets are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penerimaan dari Proceeds from
penjualan aset tetap 2,421 6,608 sale of fixed assets
Nilai buku bersih (834) (2,831) Net book value
Keuntungan atas Gain on sale
penjualan aset tetap 1,587 3,777 of fixed assets
Page 408
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated to the following:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 72,044 86,842 Cost of revenue
General and administrative
Beban umum dan administrasi 5,079 5,399 expenses
77,123 92,241
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah harga As at 31 December 2025, the acquisition cost of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan penuh fixed assets which have been fully depreciated and
dan masih digunakan adalah sebesar Rp 452.774 are still being used was amounted to Rp 452,774
(2024: Rp 384.346). (2024: Rp 384,346).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As at 31 December 2025, certain fixed assets are
tertentu telah diasuransikan atas risiko kerugian covered by insurance against losses from fire and
akibat kebakaran dan risiko lainnya kepada pihak other risks through third parties with total coverage
ketiga dengan nilai pertanggungan sebesar of Rp 309,968 (2024: Rp 493,259). Management
Rp 309.968 (2024: Rp 493.259). Manajemen believes that the insurance coverage is adequate to
berkeyakinan pertanggungan tersebut cukup untuk cover possible losses that may arise from the
menutupi kemungkinan kerugian atas risiko yang insured risks.
dipertanggungkan tersebut.
Tidak ada perbedaan yang signifikan antara nilai There is no significant difference between the fair
wajar dan nilai tercatat dari aset tetap kecuali untuk value and carrying value of fixed assets except for
tanah dan bangunan. Nilai wajar tanah dan land and buildings. The fair value of the land and
bangunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan buildings as at 31 Desember 2025 and 2024 is
2024 adalah sebesar Rp 218.176. Nilai tersebut Rp 218,176. The value is derived from an
merupakan harga pasar yang dapat diobservasi observable market price from similar assets and
atas aset sejenis dan termasuk dalam hirarki nilai included in level 2 of the fair value measurement of
wajar tingkat 2. hierarchy.
11. INVESTASI JANGKA PANJANG 11. LONG-TERM INVESTMENT
Persentase kepemilikan saham/ Saldo
Percentage of share ownership Balance
Mata uang/
Currency 2025 2024 2025 2024
Sekuritas yang tidak
diperdagangkan Unlisted securities
di bursa - Indonesia Indonesia
- PT Dredging International PT Dredging International -
Indonesia (“DIID”) IDR - (i) 23.53% (ii) - 20,000 Indonesia (“DIID”)
- PT Jakarta Metro PT Jakarta Metro -
Expressway IDR 5.00% 5.00% 1,345 1,345 Expressway
1,345 21,345
(i) Pada bulan Oktober 2025, Grup telah melepaskan seluruh kepemilikan saham di DIID/In October 2025, the Group disposed of its entire shares in DIID.
(ii) Meskipun Grup memiliki lebih dari 20% saham di DIID, Grup tidak memiliki pengaruh signifikan atas perusahaan tersebut, sesuai dengan perjanjian kontraktual dengan pemegang
saham pengendali DIID/Although the Group holds more than 20% of the equity shares of DIID, the Group does not have significant influence over this company, based on the
contractual agreement with the controlling shareholder of DIID.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there is no impairment on
penurunan nilai atas aset keuangan ini. this financial asset.
Page 409
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 674,529 1,001,393 Rupiah
USD 1,777 7,633 USD
Mata uang lainnya 2,881 1,733 Other currencies
679,187 1,010,759
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 3,958 6,176 Others (below Rp 6,300 each)
683,145 1,016,935
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair value of trade
utang usaha diperkirakan sama dengan nilai payables approximates their carrying amount.
tercatatnya.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
13. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK 13. SUPPLIER FINANCING PAYABLES
2025 2024
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 302,187 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk - 113,551 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 13,155 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 8,873 PT Bank Permata Tbk
- 437,766
Grup menandatangani perjanjian-perjanjian The Group entered into supplier finance agreements
pembiayaan pemasok dengan beberapa bank. with several banks. Under the agreements, banks
Berdasarkan perjanjian tersebut, bank acquire the rights to selected trade receivables from
memperoleh hak atas piutang dagang tertentu dari the suppliers. The terms and conditions of the
pemasok. Syarat dan ketentuan perjanjian tersebut agreements are unchanged from the trade payables
tidak berubah dari utang dagang dari pemasok ini, from these suppliers, other than:
kecuali:
(i) tanggal jatuh tempo telah diperpanjang (i) the due date has been extended to 90 - 210
menjadi 90 - 210 hari dari yang sebelumnya days after the invoice date from the original 14
14 - 180 hari setelah tanggal faktur. - 180 days.
(ii) utang yang dialokasikan mungkin (ii) the assigned payables may require the Group
mengharuskan Grup menanggung biaya to bear interest costs associated.
bunga yang terkait.
2025 & 2024
Liabilitas yang merupakan 90 - 210 hari setelah tanggal faktur/ Liabilities that part of
bagian dari perjanjian 90 -210 days after invoice date the agreements
Setara utang usaha yang
bukan merupakan 14 - 180 hari setelah tanggal faktur/ Comparable trade payables that
bagian dari perjanjian 14 - 180 days after invoice date are not part of the agreements
Page 410
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. UTANG PEMBIAYAAN PEMASOK (lanjutan) 13. SUPPLIER FINANCING PAYABLES (continued)
Jumlah tercatat utang pembiayaan pemasok sama The carrying amounts of supplier financing payables
dengan jumlah yang telah diterima oleh pemasok are same with the amounts that have received by the
dari bank. Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai suppliers from banks. Due to the short-term nature,
tercatat liabilitas terkait pengaturan pembiayaan the carrying amounts of liabilities under supplier
pemasok diperkirakan mendekati nilai wajarnya. finance arrangements approximate their fair values.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh nilai As at 31 December 2024, all supplier financing
tercatat utang pembiayaan pemasok berdenominasi payables balance were denominated in Rupiah.
Rupiah.
Selama 31 Desember 2025, Grup telah melakukan During 31 December 2025, the Group has made
pembayaran atas utang pembiayaan pemasok payments for the supplier financing payables totaling
sebesar Rp 716.946 (2024: Rp 940.879). Rp 716,946 (2024: Rp 940,879).
14. UTANG NON-USAHA 14. NON-TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 10,673 33,135 Rupiah
USD - 1 USD
Mata uang lainnya 10 8 Other currencies
10,683 33,144
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Karya Supra Perkasa 12,183 12,183 PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 4,456 13,536 PT United Tractors Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 6.300) 1,175 1,177 Others (below Rp 6,300 each)
17,814 26,896
28,497 60,040
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar Due to the short-term nature, the fair values of non-
utang non-usaha diperkirakan sama dengan nilai trade payables approximate their carrying amounts.
tercatatnya.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
Page 411
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 15. UNEARNED REVENUES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 192,387 204,888 Rupiah
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Toyota Astra Motor 13,545 - PT Toyota Astra Motor
PT Samadista Karya 11,377 48,112 PT Samadista Karya
PT Marga Mandalasakti - 13,203 PT Marga Mandalasakti
PT Astra Daihatsu Motor - 9,444 PT Astra Daihatsu Motor
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 6.300) 227 433 Others (below Rp 6,300 each)
25,149 71,192
217,536 276,080
Pendapatan diterima dimuka merupakan uang muka Unearned revenues represents advances received
yang diterima dari pemberi kerja yang secara from customers and will be proportionately
proporsional akan dikompensasikan dengan tagihan compensated to billings in accordance with physical
yang didasarkan atas kemajuan fisik yang telah progress of the projects.
dicapai.
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
16. AKRUAL 16. ACCRUALS
2025 2024
Biaya proyek 368,926 443,471 Project costs
Kontrak-kontrak
yang memberatkan 48,152 201,322 Onerous contracts
Beban bunga 32,193 29,827 Interest expenses
Gaji dan imbalan lain 32,043 37,180 Salary and other benefits
Biaya jasa profesional 2,316 2,167 Professional fees
Lain-lain 39,883 43,364 Others
523,513 757,331
Pada tanggal 31 Desember 2025 akrual atas As at 31 December 2025 accrual for onerous
kontrak-kontrak yang memberatkan sebesar contracts amounting to Rp 48,152 (2024:
Rp 48.152 (2024: Rp 201.322) merupakan estimasi Rp 201,322) represents estimated liabilities that
liabilitas yang harus diakui berdasarkan kewajiban should be recognised based on the present
kini dimana biaya untuk memenuhi kontrak obligation of the costs to fulfil construction contracts,
konstruksi, yang diperkirakan akan melebihi imbalan which are expected to exceed the consideration to
yang akan diterima berdasarkan kontrak-kontrak be received under the contracts.
tersebut.
Page 412
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 17. SHORT-TERM BANK LOAN
Beberapa informasi signifikan terkait dengan pinjaman bank pada tanggal Significant information related to bank loan as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 are as follows:
Frekuensi
Pemberi pinjaman/ Jatuh tempo fasilitas/ Fasilitas/ Jumlah fasilitas/ pembayaran kembali/ Suku bunga/
Lenders Maturity of facility Facility Total facility Repayment frequency Interest rate 2025 2024
PT Bank OCBC NISP Tbk Maret/March 2026 Fasilitas pinjaman 670,000 Satu bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 340,000 110,000
berulang/Revolving pengambilan/One month margin
loan facility after each withdrawal
PT Bank HSBC Indonesia Juni/June 2026 Fasilitas pinjaman USD 10 juta/ million Satu bulan dari setiap Cost of fund + marjin/ 160,000 -
berulang/Revolving (setara dengan/ pengambilan/One month margin
loan facility equivalent to after each withdrawal
Rp 166,800)
PT Bank SMBC Juli/July 2026 Fasilitas pinjaman 350,000 Satu bulan dari setiap JIBOR + marjin/ 60,000 -
Indonesia Tbk berulang/Revolving pengambilan/One month margin
loan facility after each withdrawal
Jumlah pinjaman bank/Total bank loans 560,000 110,000
Selama tahun 2025, Grup telah melakukan pembayaran atas pinjaman bank jangka During 2025, the Group has made payment for the short-term bank loan totaling to
pendek sebesar Rp 819.000 (2024 : Rp 907.000). Rp 819,000 (2024 : Rp 907,000).
Karena sifatnya yang jangka pendek, nilai wajar pinjaman bank jangka pendek Due to their short-term nature, the fair value of the short-term bank loan
mendekati nilai tercatatnya. approximates their carrying amount.
Sesuai dengan perjanjian pinjaman tersebut, Grup diwajibkan memenuhi batasan- As specified by the loan agreement, the Group is required to comply with certain
batasan tertentu, seperti batasan rasio keuangan pada setiap akhir periode covenants, such as financial ratio covenants at the end of each quarterly reporting
pelaporan triwulanan. Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak memenuhi period. As at 31 December 2025, the Group was not in compliance with the
batasan-batasan yang diwajibkan dalam perjanjian fasilitas pinjaman tersebut. covenants required in the borrowing facility agreement. However, the Group has
Namun demikian, Grup telah memperoleh konfirmasi dari bank bahwa tidak akan obtained confirmation from the bank that no event of default will be enforced, and
diberlakukan peristiwa gagal bayar, dan bank akan tetap menyediakan fasilitas the bank will continue to provide the facilities in accordance with the loan
sesuai dengan ketentuan dalam perjanjian pinjaman. agreement.
Page 413
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 17. SHORT-TERM BANK LOAN (continued)
Grup saat ini memiliki sejumlah saldo pinjaman The Group currently has a number of outstanding
dengan suku bunga yang mengacu pada Jakarta borrowings with interest rate referring to Jakarta
Interbank Offered Rate (“JIBOR”). Manajemen Interbank Offered Rate (“JIBOR”). Management is of
berkeyakinan bahwa tidak ada dampak signifikan the opinion that no significant impact on the Group’s
terhadap laporan keuangan Perseroan karena consolidated financial statements as the JIBOR
JIBOR masih tersedia hingga 31 Desember 2025. remained available until 31 December 2025. For
Sebagai informasi tambahan, beberapa kontrak additional information, several loans with interest
pinjaman yang periode bunganya telah disepakati periods agreed upon before 31 December 2025,
sebelum tanggal 31 Desember 2025, masih continue to use JIBOR stated in the initial agreement
menggunakan JIBOR yang tercantum dalam until the next interest payment schedule or until the
perjanjian awal sampai dengan jadwal pembayaran relevant loan agreements are amended.
bunga selanjutnya atau sampai dengan
ditandatanganinya amendemen kontrak pinjaman.
18. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM 18. LOAN FROM SHAREHOLDER
2025 2024
Rupiah Rupiah
PT United Tractors Tbk*) 1,200,000 175,000 PT United Tractors Tbk
Dikurangi: bagian jangka pendek (1,200,000) (175,000) Less: current portion
Bagian jangka panjang - - Non-current portion
*)
Pemegang saham pengendali dari PT Karya Supra Perkasa, pemegang saham pengendali langsung Perseroan/Controlling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa, direct controlling shareholder of the Company
Pada tanggal 30 Juni 2023, Perseroan On 30 June 2023, the Company signed
menandatangani fasilitas pinjaman pemegang shareholders’ loan facility agreements with
saham dengan PT United Tractors Tbk, pemegang PT United Tractors Tbk, an indirect shareholder of
saham tidak langsung Perusahaan, atas pinjaman the Company, for a revolving loan with total facilities
revolving dengan total fasilitas sebesar Rp 325.000. of Rp 325,000. This loan facility bears interest rate of
Fasilitas pinjaman ini dikenakan bunga Jakarta Jakarta Inter-bank Offered Rate (“JIBOR”) plus
Inter-bank Offered Rate (“JIBOR“) ditambah marjin certain margin per annum. This facility is available
tertentu per tahun. Fasilitas ini tersedia hingga Juni until June 2026.
2026.
Pada tanggal 21 April 2025, Perseroan On 21 April 2025, the Company signed additional
menandatangani tambahan fasilitas pinjaman shareholders’ loan facility agreements with
pemegang saham dengan PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk, for a revolving loan with
sebesar Rp 1.000.000. Fasilitas pinjaman ini total facilities of Rp 1,000,000. This loan facility
dikenakan bunga Jakarta Inter-bank Offered Rate bears interest rate of Jakarta Inter-bank Offered
(“JIBOR“) ditambah marjin tertentu per tahun. Rate (“JIBOR”) plus certain margin per annum. This
Fasilitas ini tersedia hingga April 2030. facility is available until April 2030.
Selama tahun 2025, Grup telah melakukan During 2025, the Group made payment to the loan
pembayaran atas pinjaman yang diperoleh dari obtained from these loan facility amounting
fasilitas pinjaman ini sebesar Rp 670.000. Rp 670,000.
Page 414
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN DARI PEMEGANG SAHAM (lanjutan) 18. LOAN FROM SHAREHOLDER (continued)
Grup saat ini memiliki saldo pinjaman dari The Group currently has outstanding loan from
pemegang saham dengan suku bunga yang shareholders with interest rate referring to JIBOR.
mengacu pada JIBOR. Manajemen berkeyakinan Management is of the opinion that no significant
bahwa tidak ada dampak signifikan terhadap impact on the Group’s consolidated financial
laporan keuangan Perseroan karena JIBOR masih statements as the JIBOR remained available until
tersedia hingga 31 Desember 2025. Kontrak 31 December 2025. These shareholder loan
pinjaman dari pemegang saham ini masih agreements continue to use JIBOR stated in the
menggunakan JIBOR yang tercantum dalam initial agreement until the next interest payment
perjanjian awal sampai dengan jadwal pembayaran schedule or until the relevant loan agreements are
bunga selanjutnya atau sampai dengan amended.
ditandatanganinya amendemen kontrak pinjaman.
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2025 2024
Imbalan pensiun Pensions and other
dan pascakerja lain-lain 36,248 38,035 post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lain-lain 5,789 8,134 Other long-term benefits
Liabilitas imbalan kerja 42,037 46,169 Employee benefit obligations
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (6,466) (3,896) Current portion
Bagian jangka panjang 35,571 42,273 Non-current portion
Liabilitas imbalan kerja dihitung oleh Kantor The employee benefit obligations are calculated by
Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan (“Milliman Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan
Indonesia”), aktuaris independen. Laporan aktuarial (“Milliman Indonesia”), an independent actuary. The
terkini bertanggal 9 Januari 2026 (2024: latest actuarial report was dated 9 January 2026
15 Januari 2025). (2024: 15 January 2025).
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
Mutasi kewajiban imbalan pensiun dan pascakerja The movements of pension and other
lain-lain adalah sebagai berikut: post-employment benefit obligations are as follow:
2025 2024
Nilai kini Nilai Nilai kini Nilai
Kewajiban/ wajar aset Kewajiban/ wajar aset
Present program/ Present program/
value of Fair value of Jumlah/ value of Fair value of Jumlah/
obligation plan assets Total obligation plan assets Total
Pada awal tahun 39,634 (1,599) 38,035 40,578 (1,428) 39,150 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 4,490 - 4,490 5,794 - 5,794 Current service cost
Biaya jasa lalu 8,134 - 8,134 - - - Past service cost
Beban bunga 2,626 (44) 2,582 2,643 (104) 2,539 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Perubahan dalam asumsi Change in financial -
keuangan (1,142) - (1,142) 1,625 - 1,625 assumptions
- Perubahan dalam asumsi Change in demographic -
demografi - - - - - - assumptions
- Penyesuaian pengalaman Experience adjustment -
atas kewajiban (419) - (419) (6,666) - (6,666) on obligation
Imbal hasil atas aset program, Return on plan assets excluding
tidak termasuk jumlah amounts included in
dalam penghasilan bunga - (118) (118) - 151 151 interest income
Iuran pemberi kerja - - - - (203) (203) Employer’s contributions
Iuran pekerja - - - 15 (15) - Employee’s contributions
Imbalan yang dibayar (16,151) 1,761 (14,390) (4,621) - (4,621) Benefits paid
Transfer pekerja (924) - (924) 266 - 266 Employee transfer
Pada akhir tahun 36,248 - 36,248 39,634 (1,599) 38,035 At the end of the year
Dikurangi: bagian
jangka pendek (5,154) - (5,154) (2,256) - (2,256) Less: current portion
Bagian jangka panjang 31,094 - 31,094 37,378 (1,599) 35,779 Non-current portion
Page 415
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program The weighted average duration of the defined
pensiun imbalan pasti pada tanggal 31 Desember benefit pension obligation as at 31 December 2025
2025 adalah 13 tahun (2024: 15 tahun). is 13 years (2024: 15 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 5,154 3,882 Less than a year
Antara satu dan lima tahun 9,428 12,184 Between one and five years
Antara lima dan sepuluh tahun 19,283 29,322 Between five and ten years
Lebih dari sepuluh tahun 140,413 234,471 More than ten years
174,278 279,859
Berikut asumsi pokok aktuarial yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions used:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.0 - 6.5% 6.25 - 6.5% Discount rate
Kenaikan gaji masa datang 6.0% 6.50% Future salary increases
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama untuk tahun changes in the principal actuarial assumptions for
2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1.0% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by Increase by
Rp 2,102 Rp 2,368
Kenaikan gaji masa datang 1.0% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary increases
Increase by Decrease by
Rp 2,701 Rp 2,439
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some assumptions may be correlated.
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas When calculating the sensitivity of the defined
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan the defined benefit obligation calculated with the
metode projected unit credit di akhir periode) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban reporting period) has been applied as when
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan calculating the pension liability recognised within the
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Basis yang digunakan untuk menentukan imbal hasil The basis used in the implied return on plan assets
aset program adalah ekspektasi pasar, pada awal shall be on market expectations, at the beginning of
tahun, untuk hasil aset program selama masa the year, for returns over the entire life of the related
kewajiban. obligation.
Page 416
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan pensiun dan pascakerja lain-lain Pension and other post-employment benefits
(lanjutan) (continued)
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2025 2024
Utang obligasi pemerintah 58% 50% Government bonds
Utang obligasi perusahaan 31% 29% Corporate bonds
Lainnya 11% 21% Others
100% 100%
Melalui program imbalan pasti, Grup menghadapi Through its defined benefit pension plans, the
sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: Group is exposed to a number of significant risks of
which are detailed below:
- Perubahan imbal hasil obligasi - Changes in bond yields
Liabilitas imbalan kerja yang dihitung The employee benefit obligations calculated
berdasarkan PSAK 219 menggunakan tingkat under PSAK 219 use a discount rate on bond
diskonto obligasi. Jika tingkat diskonto tersebut yields. If bond yields decrease, the defined
turun, maka kewajiban imbalan pasti akan benefit will tend to increase.
cenderung mengalami kenaikan.
- Tingkat kenaikan gaji - Salary growth rate
Liabilitas imbalan kerja Grup berhubungan The Group’s employee benefits obligations are
dengan tingkat kenaikan gaji. Semakin tinggi linked to salary growth rate. Higher salary
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan growth rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya jumlah liabilitas.
- Volatilitas aset - Asset volatility
Liabilitas program dihitung menggunakan The employee benefit obligations are calculated
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat using a discount rate referred to
imbal hasil obligasi pemerintah/perusahaan. government/corporate bond yields. If plan
Jika imbal hasil aset program lebih rendah, assets underperform this yield, this will create a
maka akan menghasilkan defisit program. plan deficit.
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang The movement of other long-term employee benefit
lainnya yang diakui pada laporan posisi keuangan obligations recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 8,134 7,199 At the beginning of the year
Jumlah yang dibebankan pada
laba rugi 88 1,722 Expenses charged to profit or loss
Pembayaran imbalan
dari program (2,433) (787) Benefit payments from plans
Pada akhir tahun 5,789 8,134 At the end of year
Bagian jangka pendek (1,312) (1,640) Current portion
Bagian jangka panjang 4,477 6,494 Non-current portion
Page 417
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Imbalan jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employee benefits (continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in profit or loss are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1,602 1,982 Current service cost
Biaya bunga 383 463 Interest cost
Pengukuran kembali bersih yang Net remeasurements
diakui selama tahun berjalan (1,537) (730) recognised during the year
Transfer karyawan (360) 7 Employee transfer
88 1,722
20. PERPAJAKAN 20. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Perseroan The Company
- PPN 17,341 35,276 VAT -
- Lain-lain 50 1,006 Others -
17,391 36,282
Entitas anak Subsidiaries
- PPN 14,110 9,472 VAT -
- Lain-lain 2,348 1,139 Others -
16,458 10,611
33,849 46,893
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Perseroan The Company
- Pasal 4(2) 31,090 41,749 Article 4(2) -
- Lain-lain 10,180 2,861 Others -
41,270 44,610
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 4(2) 4,932 10,796 Article 4(2) -
- Lain-lain 1,861 2,906 Others -
6,873 13,702
48,063 58,312
Page 418
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
Beban pajak penghasilan untuk tahun yang Income tax expenses for the years ended
berakhir tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Pajak tangguhan 352 12,094 Deferred tax
Beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 352 12,094 expenses
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated
konsolidasian dengan hasil perkalian rugi income tax expenses and the theoretical tax
akuntansi sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated loss before income
konsolidasian dan tarif pajak yang berlaku tax is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi konsolidasian Consolidated loss
sebelum pajak penghasilan (686,828) (529,971) before income tax
Pajak dihitung pada tarif
pajak yang berlaku (151,102) (116,594) Tax calculated at applicable rates
Penghasilan dikenakan Income subject to
pajak final (521,454) (718,991) final tax
Biaya sehubungan dengan
penghasilan yang Expenses related to income
dikenakan pajak final 648,367 824,577 subject to final tax
Lain-lain 24,541 23,102 Others
Beban pajak Consolidated income tax
penghasilan konsolidasian 352 12,094 expenses
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah rugi pajak untuk tahun yang berakhir amount of tax loss for the year ended
31 Desember 2025 didasarkan atas 31 December 2025 is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perseroan calculations, because the Company has not yet
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan submitted its corporate income tax return.
Tahunan (“SPT”) pajak penghasilan badan.
d. Administrasi d. Administration
Undang-undang (“UU”) Perpajakan yang The taxation laws of Indonesia require that
berlaku di Indonesia mengatur bahwa masing- each company in the Group calculates,
masing perusahaan dalam Grup menghitung, assesses and submits individual tax returns on
menetapkan dan membayar sendiri besarnya the basis of self assessment.
jumlah pajak yang terutang secara individu.
Berdasarkan UU yang berlaku, Direktorat Under prevailing regulations, Directorate
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau General of Tax may assess or amend taxes
mengubah kewajiban pajak dalam jangka waktu within five years of the time the tax become
lima tahun sejak saat terutangnya pajak. due.
Page 419
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. PERPAJAKAN (lanjutan) 20. TAXATION (continued)
e. Aturan Model Pilar Dua Organization for e. Organization for Economic Cooperation and
Economic Cooperation and Development Development ("OECD”) Pillar Two Model
(“OECD”) Rules
Peraturan Menteri Keuangan No. PMK-136 The Minister of Finance Regulation No. PMK-
Tahun 2024 (“PMK-136”) telah disahkan di 136 Year 2024 (“PMK-136”) was enacted in
Indonesia, yurisdiksi di mana Perseroan Indonesia, the jurisdiction in which the
didirikan, dan mulai berlaku pada 1 Januari Company is incorporated, and came into effect
2025. Pelaporan pertama adalah untuk tahun from 1 January 2025. The first filing is for the
pajak, yang berakhir pada 31 Desember 2025, fiscal year ended 31 December 2025 which will
akan jatuh tempo pada 30 Juni 2027. be due by 30 June 2027.
Grup berada dalam lingkup aturan model Pilar The Group is within the scope of the OECD
Dua OECD dan menerapkan pengecualian Pillar Two model rules and applied the
dalam pengakuan serta pengungkapan exception to recognising and disclosing
informasi mengenai aset dan liabilitas pajak information about deferred tax assets and
tangguhan yang terkait dengan pajak liabilities relating to Pillar Two income taxes
penghasilan Pilar Dua mulai 1 Januari 2025. from 1 January 2025.
Grup telah melakukan penilaian atas potensi The Group has performed an assessment of the
eksposur Grup terhadap pajak penghasilan Group’s potential exposure to Pillar Two income
Pilar Dua. taxes.
Berdasarkan penilaian tersebut, seluruh entitas Based on the assessment, all of the entities in
dalam Grup beroperasi pada yurisdiksi yang the Group operate in jurisdiction that have an
memiliki tarif pajak efektif di atas 15%, effective tax rate above 15%, hence the Group
sehingga Grup tidak diwajibkan untuk is not required to pay for additional income tax
membayar beban pajak penghasilan tambahan expense related to Pillar Two.
yang terkait dengan Pilar Dua.
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Non-controlling interests in net assets of
anak yang dikonsolidasi adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
2025
Beban
Bagian laba/ kompehensif Dividen Kepentingan
Saldo awal/ (rugi) bersih/ lainnya/Other yang Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Share of net comprehensive dibayarkan/ Ending Non-controlling
balance profit/(loss) expense Dividen paid balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko
Engineering Engineering
Indonesia 27,848 7,520 (83) (3,367) 31,918 40.00% Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Konstruksi
Mesindo 17 (15) - - 2 0.06% Mesindo
PT ATMC Pump PT ATMC Pump
Services 1 - - - 1 0.00% Services
PT Sacindo PT Sacindo
Machinery (907) (121) - - (1,028) 3.50% Machinery
26,959 7,384 (83) (3,367) 30,893
Page 420
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
2024
Beban
Bagian laba/ kompehensif Dividen Kepentingan
Saldo awal/ (rugi) bersih/ lainnya/Other yang Saldo akhir/ nonpengendali/
Beginning Share of net comprehensive dibayarkan/ Ending Non-controlling
balance profit/(loss) expense Dividen paid balance interests
PT Bintai Kindenko PT Bintai Kindenko
Engineering Engineering
Indonesia 22,126 5,731 (9) - 27,848 40.00% Indonesia
PT Aneka Raya PT Aneka Raya
Konstruksi Konstruksi
Mesindo 45 (28) - - 17 0.06% Mesindo
PT ATMC Pump PT ATMC Pump
Services 1 - - - 1 0.00% Services
PT Sacindo PT Sacindo
Machinery (463) (444) - - (907) 3.50% Machinery
21,709 5,259 (9) - 26,959
Berikut ini adalah ringkasan informasi keuangan Set out below is the summarised financial
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia, entitas information of PT Bintai Kindenko Engineering
anak yang memiliki kepentingan nonpengendali Indonesia, a subsidiary that has non-controlling
yang material terhadap Grup. interests that are material to the Group.
Ringkasan laporan posisi keuangan pada tanggal Summarised statements of financial position as at
31 December 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
Aset lancar/ Aset tidak lancar/ Liabilitas jangka Liabilitas jangka
Current Non-current pendek/Current panjang/Non- Aset bersih/
assets assets liabilities current liabilities Net assets
PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia
- 31 Desember/December 2025 208,464 20,354 (147,381) (1,646) 79,791
- 31 Desember/December 2024 359,906 12,991 (302,030) (1,250) 69,617
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarised statements of profit or loss and other
komprehensif lain untuk tahun yang berakhir comprehensive income for the periods ended
31 Desemer 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 is as follows:
Dividen
Jumlah laba yang dibayarkan
Beban komprehensif untuk kepentingan
Laba tahun komprehensif lain tahun berjalan/ nonpengendali/
berjalan/ tahun berjalan/ Total comprehensive Dividend paid
Pendapatan bersih/ Profit Other comprehensive profit for to non-controlling
Net revenue for the year expense for the year the year interests
PT Bintai Kindenko Engineering
Indonesia
- 31 Desember/December 2025 119,331 18,796 (208) 18,588 3,367
- 31 Desember/December 2024 400,982 14,328 (23) 14,305 -
Page 421
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 21. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas untuk tahun yang Summarised statements of cash flows for the years
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 adalah ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
PT Bintai Kindenko
Engineering Indonesia
2025 2024
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 20,390 59,789 operating activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (8,876) (2,229) investing activities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (8,416) - financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 3,098 57,560 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 65,684 8,124 at the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 68,782 65,684 at the end of the year
Informasi di atas adalah jumlah sebelum eliminasi The information above is the amount before
antar entitas. intercompany eliminations.
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perseroan pada The composition of the Company’s shareholders as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah at 31 December 2025 and 2024 is as follows:
sebagai berikut:
2025
Total saham
ditempatkan Persentase
dan disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 16,115,027,968 91.17% 1,611,503 PT Karya Supra Perkasa
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 1,560,132,032 8.83% 156,013 than 5%)
17,675,160,000 100% 1,767,516
2024
Total saham
ditempatkan Persentase
dan disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid ownership Total Shareholders
PT Karya Supra Perkasa 11,115,027,968 87.69% 1,111,503 PT Karya Supra Perkasa
Masyarakat (masing-masing Public (each ownership less
kepemilikan dibawah 5%) 1,560,132,032 12.31% 156,013 than 5%)
12,675,160,000 100% 1,267,516
Page 422
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. SHARE CAPITAL (continued)
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah saham dan jumlah yang dibayarkan amounts paid on the shares held.
atas saham yang dimiliki.
23. CADANGAN WAJIB 23. STATUTORY RESERVE
Undang-undang Perseroan Terbatas Tahun 1995 The Indonesian Company Law of 1995 which was
sebagaimana telah diubah melalui Undang-undang subsequently amended by Law No. 40/2007
No. 40/2007 mewajibkan perusahaan di Indonesia requires that Indonesian companies provide a
untuk menyisihkan sebagian dari laba bersihnya certain amount of their net income as a statutory
untuk tujuan pembentukan cadangan wajib sampai reserve up to 20% of the issued and paid up share
sebesar 20% dari jumlah modal saham yang capital.
ditempatkan dan disetor penuh.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
akumulasi cadangan wajib tersebut adalah sejumlah accumulated statutory reserve was amounted to
Rp 14.000. Rp 14,000.
24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Jasa konstruksi 1,700,693 1,878,602 Construction services
Jasa penunjang konstruksi 138,497 356,926 Construction support services
Perdagangan 940 - Trading
1,840,130 2,235,528
Pihak berelasi Related parties
Jasa konstruksi 530,225 901,174 Construction services
Jasa penunjang konstruksi - 35,610 Construction support services
530,225 936,784
2,370,355 3,172,312
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contract with customers mostly
sebagian besar merupakan pendapatan yang diakui represents revenue recognised over the time.
sepanjang waktu. Manajemen memperkirakan Management expects that the transaction price
bahwa harga transaksi yang dialokasikan untuk allocated to the unsatisfied contracts as at
kontrak yang belum diselesaikan pada tanggal 31 December 2025 of Rp 1,473,017 will be
31 Desember 2025 sebesar Rp 1.473.017 akan recognised as revenue between 1-2 years (2024:
diakui sebagai pendapatan selama rentang waktu Rp 1,924,531).
antara 1-2 tahun (2024: Rp 1.924.531).
Pendapatan Grup yang diakui pada tahun ini, yang Revenue of the Group recognised in the current year
berasal dari saldo kontrak liabilitas tahun lalu relating to carried-forward contract liabilities
sebesar Rp 191.940 (2024: Rp 186.920). amounting to Rp 191,940 (2024: Rp 186,920).
Page 423
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 24. NET REVENUE (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, rincian pendapatan the details of revenues from customers with
dari pelanggan dengan jumlah kumulatif individual individual cummulative amounts each exceeding
masing-masing melebihi 10% dari pendapatan 10% of net revenues are as follows:
bersih adalah sebagai berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap jumlah terhadap jumlah
pendapatan pendapatan
bersih/ bersih/
Jumlah/ Percentage to Jumlah/ Percentage to
Total total net revenue Total total net revenue
PT Paramount Land 324,097 13.67% 58,042 1.83% PT Paramount Land
PT Jasamarga Probolinggo PT Jasamarga Probolinggo
Banyuwangi 117,438 4.95% 341,393 10.76% Banyuwangi
PT GDS IDC Service 110,086 4.64% 629,754 19.85% PT GDS IDC Service
PT Lintas Marga Sedaya 33,589 1.42% 348,018 10.97% PT Lintas Marga Sedaya
PT Amman Mineral Nusa Tenggara 16,790 0.71% 351,593 11.08% PT Amman Mineral Nusa Tenggara
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai pihak See Note 27 for related party information.
berelasi.
25. BEBAN 25. EXPENSES
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The details of cost of revenue are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Subkontraktor 930,528 1,388,762 Subcontractors
Bahan baku 719,575 1,273,863 Direct material
Biaya tenaga kerja 201,876 254,878 Labor cost
Overhead 182,932 208,998 Overhead
Sewa alat 109,134 153,391 Equipments rental
Penyusutan (Catatan 10) 72,044 86,842 Depreciation (Note 10)
Biaya persediaan 3,294 4,992 Cost of inventories
2,219,383 3,371,726
b. Beban berdasarkan sifat b. Expenses by nature
2025 2024
Subkontraktor 930,528 1,388,762 Subcontractors
Bahan baku 719,575 1,273,863 Direct material
Provisi atas penurunan Provision for impairment
nilai aset keuangan 595,726 27,443 of financial assets
Biaya tenaga kerja 289,541 358,449 Labor cost
Overhead 182,932 208,998 Overhead
Sewa alat 109,134 153,391 Equipments rental
Penyusutan (Catatan 10) 77,123 92,241 Depreciation (Note 10)
Jasa profesional 11,457 9,232 Profesional fees
Pajak dan perizinan 8,802 7,805 Tax and licenses
Biaya persediaan 3,294 4,992 Cost of inventories
Lain-lain 9,785 11,021 Others
2,937,897 3,536,197
Page 424
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN (lanjutan) 25. EXPENSES (continued)
b. Beban berdasarkan sifat (lanjutan) b. Expenses by nature (continued)
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 tidak ada 2024, there are no purchases made from
transaksi dari pemasok yang jumlah pembelian supplier with a cummulative amount exceeding
kumulatifnya melebihi 10% dari pendapatan 10% of the net revenues.
bersih.
Beban tersebut di atas disajikan sebagai berikut The above expenses were presented in profit
dalam laba rugi: or loss as follows:
2025 2024*)
Beban pokok pendapatan 2,219,383 3,371,726 Cost of revenue
Beban penjualan 1,522 1,737 Selling expenses
Beban umum General and
dan administrasi 121,267 135,291 administrative expenses
Provisi atas penurunan Provision for impairment
nilai aset keuangan 595,726 27,443 of financial assets
2,937,898 3,536,197
Lihat Catatan 27 untuk informasi mengenai See Note 27 for related party information.
pihak berelasi.
26. BIAYA DAN PENGHASILAN KEUANGAN 26. FINANCE COSTS AND INCOME
Rincian biaya keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance costs are as follows:
2025 2024
Beban bunga Interest expenses
- Pinjaman dari Loan from -
pemegang saham 32,991 801 shareholder
- Pinjaman bank jangka pendek 22,216 12,439 Short-term bank loan -
- Pinjaman lain-lain - 46 Other borrowings -
Biaya bank 17,052 55,894 Bank charges
72,259 69,180
Selama tahun yang berakhir pada tanggal During the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, penghasilan 2024, finance income represents interest income
keuangan merupakan penghasilan bunga dari kas from cash in banks and time deposits.
pada bank dan deposito berjangka.
*)
Direklasifikasi, lihat Catatan 35 As reclassified, refer to Note 35 *)
Page 425
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION
Grup melakukan transaksi usaha dan lainnya The Group has engaged in trade and other
dengan pihak berelasi. Transaksi dan saldo yang transactions with related parties. Significant
signifikan dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions and balances with related parties are as
berikut: follows:
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationship and transactions
Pihak - pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT United Tractors Tbk Pemegang saham pengendali dari Pendapatan/Revenue
PT Karya Supra Perkasa/ Pembelian barang dan jasa/
Controlling shareholder of PT Karya Purchase of goods and services
Supra Perkasa Pinjaman/Loan
PT Karya Supra Perkasa Pemegang saham pengendali Bunga pinjaman/Interest loan
langsung Perseroan/Direct
controlling shareholder of
the Company
PT Astra International Tbk Pemegang saham pengendali dari Pembelian jasa/
PT United Tractors Tbk/ Purchase of services
Controlling shareholder of
PT United Tractors Tbk
PT Marga Mandalasakti, Entitas sepengendali/ Pendapatan/Revenue
PT Samadista Karya, Entity under common control
PT Asya Mandira Land,
PT Uway Energi Perdana
PT Astra Honda Motor, Ventura bersama dari Pendapatan/Revenue
PT Toyota Astra Motor PT Astra International Tbk/
Joint venture of PT Astra
International Tbk
PT Astra Daihatsu Motor Entitas asosiasi dari PT Astra Pendapatan/Revenue
International Tbk/Associate entity
of PT Astra International Tbk
PT Lintas Marga Sedaya Ventura bersama dari entitas Pendapatan/Revenue
sepengendali/ Joint
venture of entity under
common control
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Grup/ Kompensasi dan remunerasi/
Boards of Commissioners and Key management of Compensation and remuneration
Directors the Group
Page 426
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi b. Transactions
Pendapatan (sebagai
persentase terhadap Revenue (as percentage
jumlah pendapatan) 2025 2024 of total revenue)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 99,719 4.2% 35,988 1.1% PT United Tractors Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control
PT Samadista Karya 184,716 7.8% 109,413 3.5% PT Samadista Karya
PT Marga Mandalasakti 184,621 7.8% 264,550 8.3% PT Marga Mandalasakti
PT Asya Mandira Land 6,447 0.3% 86,155 2.7% PT Asya Mandira Land
Entitas asosiasi dari Associate entity of
PT Astra Internasional Tbk PT Astra Internasional Tbk
PT Astra Daihatsu Motor - - 54,686 1.7% PT Astra Daihatsu Motor
Ventura bersama dari Joint venture of entity
entitas sepengendali under common control
PT Lintas Marga Sedaya 33,590 1.4% 348,018 11.0% PT Lintas Marga Sedaya
Ventura bersama dari Joint venture of
PT Astra Internasional Tbk PT Astra Internasional Tbk
PT Toyota Astra Motor 21,132 0.9% - - PT Toyota Astra Motor
PT Astra Honda Motor - - 37,974 1.2% PT Astra Honda Motor
530,225 22.4% 936,784 29.5%
Beban (sebagai
persentase terhadap Expenses (as percentage
jumlah beban) 2025 2024 of total expenses)
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of
PT United Tractors Tbk PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk - 0.0% 323 0.0% PT Astra International Tbk
Pemegang saham
pengendali dari Controlling shareholder of
PT Karya Supra Perkasa PT Karya Supra Perkasa
PT United Tractors Tbk 6,483 0.2% 12,380 0.4% PT United Tractors Tbk
Entitas sepengendali Entity under common control
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 6.300) 11,720 0.4% 15,962 0.4% Others (below Rp 6,300 each)
18,203 0.6% 28,665 0.8%
Seperti halnya dengan pihak ketiga, harga jual, Similar to third parties, sales price, purchase
harga pembelian, beban sewa operasi dan price, operating lease expense and insurance
beban asuransi dengan pihak-pihak berelasi charges and to related parties are determined
ditentukan berdasarkan perjanjian. based on agreement.
Page 427
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 27. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo c. Balances
Aset (sebagai
persentase terhadap Assets (as percentage
jumlah aset) 2025 2024 of total assets)
Piutang usaha 29,235 1.0% 62,536 2.2% Trade receivables
Piutang non-usaha 323 0.0% 323 0.0% Non-trade receivables
Piutang retensi 101,034 3.4% 61,882 2.2% Retention receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due
pemberi kerja 78,205 2.6% 235,584 8.4% from customers
208,797 7.0% 360,325 12.8%
Liabilitas (sebagai
persentase terhadap Liabilities (as percentage
jumlah liabilitas) 2025 2024 of total liabilities)
Utang usaha 3,958 0.1% 6,176 0.2% Trade payables
Utang non-usaha 17,814 0.5% 26,896 0.9% Non-trade payables
Pendapatan diterima dimuka 25,149 0.8% 71,192 2.4% Unearned revenues
Jumlah utang bruto kepada Gross amount due
pemberi kerja 12,668 0.4% - - to customers
Pinjaman dari
pemegang saham 1,200,000 36.0% 175,000 6.0% Loan from shareholder
1,259,589 37.8% 279,264 9.5%
d. Kompensasi manajemen kunci d. Key management compensation
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian management for employee services are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Imbalan kerja jangka pendek 18,648 19,359 Short-term employee benefits
Imbalan pensiun 2,666 2,860 Pension benefits
21,314 22,219
Page 428
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 28. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uang The Group has assets and liabilities denominated in
asing dengan rincian sebagai berikut (dalam jumlah foreign currencies as follows (in full amount, except
penuh, kecuali Rupiah): in Rupiah):
2025
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 94,097 15,051 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 53,502,751 - Trade receivables
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 730,166 - customers
54,327,014 15,051
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (105,925) (171,730) Trade payables
Utang non-usaha - (587) Non-trade payables
(105,925) (172,317)
Aset/(liabilitas) bersih 54,221,089 (157,266) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 909,938 (2,638) Rupiah equivalent
Aset bersih 907,300 Net assets
2024
Lain-lain/
USD Others*)
Aset Assets
Kas dan setara kas 96,044 14,414 Cash and cash equivalents
Jumlah tagihan bruto Gross amount due from
pemberi kerja 17,814,133 - customers
17,910,177 14,414
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (472,276) (107,258) Trade payables
Utang non-usaha (55) (520) Non-trade payables
(472,331) (107,778)
Aset/(liabilitas) bersih 17,437,846 (93,364) Net assets/(liabilities)
Jumlah setara Rupiah 281,829 (1,508) Rupiah equivalent
Aset bersih 280,321 Net assets
*)
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lainnya disajikan dalam jumlah yang setara dengan USD menggunakan kurs pada akhir periode
pelaporan/Assets and liabilities denominated in other foreign currencies are presented as USD equivalents using the exchange rate prevailing
at the end of the reporting period.
Page 429
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 28. ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
ASING (lanjutan) CURRENCIES (continued)
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs penutupan Bank Indonesia pada translated using the Indonesian Central Bank closing
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. rate as at 31 December 2025 and 2024.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan 31 December 2025 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the date of these consolidated
tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, maka financial statements, the total net foreign currency
aset bersih dalam mata uang asing Grup akan turun assets of the Group would have decreased by
sekitar Rp 11.407. approximately Rp 11,407.
29. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Kontrak kerja signifikan yang masih a. Outstanding significant contracts as at
berjalan pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025
Nama proyek/ Porsi Grup/ Nilai kontrak/ Pemberi kerja/ Tanggal kontrak/ Periode kontrak/
No Projects name Group’s portion Value of contract Owner Date of the contract Contract period
1 PLTU Soma Karimun (iii) 100% USD 89,973,100 PT Soma Daya Utama April 2019 73 bulan/months
2 Thamrin Nine 100% 1,354,151 PT Putragaya Wahana Maret/March 2015 107 bulan/months
3 SMX 01 Data Center 100% 802,900 PT Kuningan Mas Gemilang Agustus/August 2025 39 bulan/months
4 Pembangunan Jalan Tol Jakarta – PT Jasamarga Japek
Cikampek II Selatan (i) 25% 770,188 Selatan Agustus/August 2023 37 bulan/months
5 Pembangunan Jalan Tol Probolinggo – PT Jasamarga Probolinggo
Banyuwangi (ii) 37.5% 605,775 Banyuwangi Maret/March 2023 26 bulan/months
6 Simpang Susun Tol Bitung 100% 398,135 PT Paramount Land Juli/July 2024 12 bulan/months
7 Pelebaran Lajur ke 3 Tol Cipali 100% 381,745 PT Lintas Marga Sedaya Mei/May 2024 7 bulan/months
8 GDS Data Center Nongsa 100% 320,968 PT GDS IDC Service Oktober/October 2023 16 bulan/months
(i)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Adhi Karya (Persero) Tbk
(ii)
Kerja sama operasi dengan/Joint operation with PT Hutama Karya Infrastruktur dan/and PT Nindya Karya (Persero)
(iii)
Grup menandatangani perpanjangan kontrak pada bulan Juni 2025 dan saat ini sedang dalam penundaan pekerjaan/Group signed contract extension in
June 2025 and currently works are being postponed
b. Kontrak kerja dalam masa pemeliharaan b. Contract in maintenance period
Grup memiliki beberapa kontrak konstruksi The Group has several construction contracts
yang berada di bawah masa pemeliharaan. which are under maintenance period.
Masa pemeliharaan adalah antara 3-36 bulan Maintenance period is between 3-36 months
setelah selesainya pekerjaan konstruksi. after the completion of the construction works.
Berdasarkan kontrak, Grup bertanggung jawab Under the contracts, the Group is liable for any
atas segala kerusakan yang diakibatkan dari defect resulting from the construction works and
pekerjaan konstruksi dan pelanggan berhak customers have the right to keep the Group’s
untuk menahan piutang retensi Grup hingga retention receivable until the fulfilment of the
pemenuhan persyaratan sebagaimana diatur conditions as set in the contract or until defects
dalam kontrak atau hingga kerusakan telah have been rectified (Note 6).
diperbaiki (Catatan 6).
c. Komitmen perolehan barang modal c. Capital commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak As at 31 December 2025, the Group has no
mempunyai komitmen atas pembelian barang capital expenditure commitments for the
modal untuk perolehan aset tetap (2024: acquisition of fixed assets (2024: Rp 138).
Rp 138).
Page 430
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Fasilitas bank d. Bank facilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had bank
mempunyai fasilitas yang diperoleh dari facilities obtained from various banks amounting
berbagai bank sejumlah Rp 3.215.571 dan USD to Rp 3,215,571 and USD 27 million (2024: Rp
27 juta (2024: Rp 3.185.000 dan USD 207 juta) 3,185,000 and USD 207 million) for bank
atas bank garansi, letter of credit, utang guarantee, letter of credit, supplier financing
pembiayaan pemasok, dan pinjaman bank. facilities, and bank loan.
Fasilitas-fasilitas ini digunakan untuk membiayai These facilities are used to finance working
modal kerja, belanja modal dan keperluan capital funding requirements, capital
pendanaan umum lainnya. expenditures and for other general funding
purposes.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had
mempunyai fasilitas bank yang belum unused bank facilities amounting to
digunakan sebesar Rp 2.419.728 dan USD 9 Rp 2,419,728 and USD 9 million (2024:
juta (2024: Rp 2.047.906 dan USD 120 juta). Rp 2,047,906 and USD 120 million).
e. Liabilitas kontinjensi e. Contingent liability
Perkara Hukum Proyek Jalan Tol Layang Legal Case Regarding the Sheikh
Sheikh Mohammed Bin Zayed (MBZ) Mohammed Bin Zayed (MBZ) Elevated Toll
Road Project
Pada tahun 2017 Perseroan membentuk In 2017 the Company established a joint
pengaturan bersama dengan PT Waskita Karya arrangement with PT Waskita Karya Tbk
Tbk (“Waskita”), dengan Waskita sebagai rekan (“Waskita”), with Waskita as the lead partner,
pemimpin, untuk mengerjakan Proyek Jalan Tol to undertake the MBZ Toll Road Project. The
MBZ. Proyek tersebut telah diselesaikan dan project was completed and handed over to PT
diserahterimakan kepada PT Jasamarga Jasamarga Jalanlayang Cikampek as the
Jalanlayang Cikampek sebagai pemilik proyek project owner in December 2019.
pada bulan Desember 2019.
Pada tanggal pelaporan, Perseroan sedang As of the reporting date, the Company was
menjalani proses hukum terkait Proyek Jalan involved in a legal proceeding related to the
Tol MBZ. Perkara tersebut masih dalam tahap MBZ Toll Road Project. The case is still in the
persidangan dan sampai dengan tanggal trial stage, and as of the financial statements
laporan keuangan, belum terdapat putusan date, no final and binding court decision has
pengadilan yang berkekuatan hukum tetap been issued (inkracht).
(inkracht).
Proses hukum ini berkaitan dengan klaim The proceedings involve claims and/or
dan/atau tuntutan yang masih dalam tahap disputes that remain under judicial
pembuktian di pengadilan. Mengingat proses examination. As the litigation process is
hukum masih berlangsung, hasil akhir perkara ongoing, the ultimate outcome cannot
tersebut belum dapat ditentukan dan akan presently be determined and will depend on
bergantung pada putusan pengadilan di masa the court’s final ruling.
mendatang.
Page 431
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PERJANJIAN - PERJANJIAN PENTING, 29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
e. Liabilitas kontinjensi (lanjutan) e. Contingent liability (continued)
Perkara Hukum Proyek Jalan Tol Layang Legal Case Regarding the Sheikh
Sheikh Mohammed Bin Zayed (MBZ) Mohammed Bin Zayed (MBZ) Elevated Toll
(lanjutan) Road Project (continued)
Pada bulan Juli 2025, Perusahaan melakukan In July 2025, the Company made a payment to
pembayaran kepada otoritas terkait the relevant authority in connection with the
sehubungan dengan proses hukum yang ongoing legal preecedings and this payment
sedang berlangsung dan pembayaran tersebut does not constitute an acknowledgment of any
bukan merupakan pengakuan atas adanya liability. Accordingly, the Company recorded this
liabilitas. Oleh karena itu, Perusahaan payment as an advance payment.
mencatat pembayaran tersebut sebagai uang
muka.
Manajemen telah melakukan evaluasi atas Management has assessed the matter based on
perkara ini dengan mempertimbangkan available information and in consultation with
informasi yang tersedia serta berkonsultasi external legal counsel. Based on such
dengan penasihat hukum eksternal. assessment, as of the reporting date, no
Berdasarkan penelaahan tersebut, sampai present obligation exists that meets the criteria
dengan tanggal pelaporan belum terdapat for recognition of a provision under PSAK 237 –
kewajiban kini (present obligation) yang Provisions, Contingent Liabilities and
memenuhi kriteria pengakuan provisi sesuai Contingent Assets.
dengan PSAK 237 – Provisi, Liabilitas
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi.
Sejalan dengan kerangka manajemen risiko In line with the Company’s risk management
Perusahaan, risiko hukum ini dimonitor secara framework, legal risks are monitored on an
berkala dan setiap perkembangan signifikan ongoing basis, and any significant
akan dievaluasi untuk menentukan dampak developments will be evaluated to determine the
akuntansi dan keuangan yang relevan sesuai appropriate accounting and financial reporting
dengan standar akuntansi yang berlaku. impact in accordance with applicable accounting
standards.
30. RUGI DASAR PER SAHAM 30. BASIC LOSS PER SHARE
Rugi dasar per saham dihitung dengan membagi Basic loss per share is calculated by dividing the
rugi yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk loss attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of the ordinary shares
yang beredar sepanjang tahun. outstanding during the year.
2025 2024
Rugi setelah pajak yang
diatribusikan kepada Loss after tax attributable to
pemilik entitas induk (691,596) (547,324) owners of the parent
Jumlah rata-rata saham biasa The average number of ordinary
yang beredar (‘000.000) 15,835 12,675 shares outstanding (‘000,000)
Rugi dasar per saham Basic loss per share
(dalam nilai penuh) (44) (43) (in full amount)
Page 432
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup terekspos beragam risiko keuangan: The Group’s activities exposed it to a variety of
risiko pasar (termasuk risiko nilai mata uang dan financial risks: market risk (including currency risk
risiko tingkat bunga), risiko kredit dan risiko and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
likuiditas. Kebijakan keuangan Grup dimaksudkan The Group’s treasury policies are designed to
untuk mengelola dampak keuangan dari fluktuasi manage the financial impact of fluctuations in
tingkat bunga dan nilai tukar valuta asing serta interest rates and foreign exchange rates and seek
meminimalisir potensi kerugian yang dapat to minimise potential adverse effects on the Group’s
berdampak pada kinerja keuangan Grup. financial performance.
Program manajemen risiko Grup secara The Group’s overall risk management programme
keseluruhan dipusatkan pada pasar keuangan yang focuses on the unpredictability of financial markets
tidak dapat diprediksi dan Grup berusaha untuk and seeks to minimise potential adverse effects on
memperkecil efek yang berpotensi merugikan the Group’s financial performance.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi melakukan identifikasi dan evaluasi Board of Directors. The Board of Directors identifies
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila dianggap and evaluates financial risks, where considered
perlu. Direksi bertugas menentukan prinsip dasar appropriate. The Board of Directors has the
kebijakan manajemen risiko Grup secara responsibility to determine the basic principles of the
keseluruhan serta kebijakan pada area tertentu Group’s risk management as well as principles
seperti risiko nilai mata uang, risiko tingkat suku covering specific areas, such as currency risk,
bunga, risiko kredit, penggunaan instrumen interest rate risk, credit risk, the use of non-
keuangan non-derivatif dan investasi atas kelebihan derivative financial instruments and the investment
likuiditas. of excess liquidity.
a. Faktor-faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(1) Risiko pasar (1) Market risk
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar The Group is exposed to foreign exchange
mata uang asing yang timbul dari berbagai risk arising from various currency
mata uang dan tingkat bunga yang berasal exposures and interest rate risk through the
dari dampak perubahan tingkat bunga impact of rate changes on interest bearing
yang dimiliki oleh aset dan liabilitas assets and liabilities.
tertentu yang mengandung komponen
tingkat bunga.
Kebijakan manajemen risiko Grup The Group’s risk management policies are
dimaksudkan untuk mengurangi dampak designed to mitigate the financial impact of
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan fluctuations in interest rates and foreign
nilai tukar mata uang asing serta exchange rates and to minimise potential
meminimalisir potensi kerugian yang dapat adverse effects on the Group’s financial
berdampak pada risiko keuangan Grup. risk.
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko mata uang asing terutama timbul Foreign exchange risk primarily arises from
dari aset dan liabilitas moneter yang diakui recognised monetary assets and liabilities
dalam mata uang yang berbeda dengan that are denominated in a currency that is
mata uang fungsional entitas yang not the entity’s functional currency. These
bersangkutan. Sebagian dari risiko ini exposures are managed partly by using
dikelola menggunakan lindung nilai natural natural hedges that arise from monetary
yang berasal dari aset dan liabilitas assets and liabilities in the same foreign
moneter dalam mata uang asing yang currency.
sama.
Page 433
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(1) Risiko pasar (lanjutan) (1) Market risk (continued)
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk (continued)
(lanjutan)
Mata uang asing yang banyak digunakan The foreign currency most commonly used
oleh Grup adalah USD. Pada tanggal by the Group is USD. As at 31 December
31 Desember 2025, apabila USD menguat 2025, if the USD had strengthened or
atau melemah sebesar 10,0% terhadap weakened by 10.0% against Rupiah with all
Rupiah dengan asumsi variabel lainnya other variables held constant, the loss after
tidak mengalami perubahan, maka rugi tax of the Group would decrease or
setelah pajak Grup akan turun atau naik increase by Rp 149,716 (2024: Rp 28,183),
sebesar Rp 149.716 (2024: Rp 28.183), hal arising mainly from foreign exchange gains
ini terutama diakibatkan oleh keuntungan or losses on the translation of monetary
atau kerugian penjabaran aset dan liabilitas assets and liabilities in USD.
moneter dalam USD.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko arus kas tingkat suku bunga adalah Cash flow interest rate risk is the risk that
risiko akibat perubahan tingkat suku bunga changes in market interest rates will have
pasar yang mempengaruhi arus kas yang an impact on cash flows arising from
terkait dengan instrumen keuangan variable rate financial instruments.
dengan tingkat bunga variabel.
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk primarily
pinjaman dengan tingkat bunga arises from its borrowings with floating
mengambang. Risiko tingkat suku bunga rates. The interest rate risk from cash in
dari kas pada bank dan deposito berjangka banks and time deposits is not significant.
tidak signifikan.
Profil pinjaman Grup: The Group’s borrowings profile is as
follows:
2025 2024
Suku bunga mengambang: Floating rate:
Jatuh tempo dalam satu tahun Expiring within one year
- Pinjaman bank jangka pendek 560,000 110,000 Short-term bank loan -
- Pinjaman dari pemegang saham 1,200,000 175,000 Loan from shareholder -
Supplier -
- Utang pembiayaan pemasok - 437,766 financing payables
Jumlah 1,760,000 722,766 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at 31 December 2025, if interest rates
tingkat suku bunga atas pinjaman dengan on floating rate borrowings had been 100
suku bunga mengambang lebih basis points higher/lower with all other
tinggi/rendah 100 basis poin dan variabel variables held constant, loss after tax for
lain dianggap tetap, rugi setelah pajak the year would have been higher/lower by
untuk tahun berjalan akan lebih Rp 17,600 (2024: Rp 7,228).
tinggi/rendah sebesar Rp 17.600 (2024:
Rp 7.228).
Page 434
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (2) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk
berasal dari simpanan di bank, piutang primarily from deposits in banks, trade
usaha, piutang non-usaha, piutang retensi receivables, non-trade receivables,
dan jumlah tagihan bruto pemberi kerja. retention receivables and gross amount
due from customers.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk arising from
dengan simpanan di bank dengan its deposits with banks by monitoring
memonitor reputasi, peringkat kredit dan reputation, credit ratings and limiting the
menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk to any individual
masing pihak dalam kontrak. counterparty.
Kualitas kredit dari kas pada bank, The credit quality of cash in bank, time
deposito berjangka, piutang usaha, piutang deposits, trade receivables, non-trade
non-usaha, piutang retensi dan jumlah receivables, retention receivables and
tagihan bruto pemberi kerja dapat dinilai gross amount due from customers can be
dengan mengacu pada peringkat kredit assessed by reference to external credit
eksternal (jika tersedia) atau mengacu rating (if available) or to historical
pada informasi historis mengenai tingkat information about counterparty default
gagal bayar debitur: rates:
(i) Kas pada bank dan deposito berjangka (i) Cash in banks and time deposits
2025 2024
Pefindo Pefindo
- idAAA 234,829 186,954 idAAA -
- idAA- 50,000 95,000 idAA- -
Fitch Fitch
- AAA(idn) 88,338 143,911 AAA(idn) -
- AA-(idn) 1,407 964 AA-(idn) -
- A+(idn) 636 367 A+(idn) -
- A(idn) 35 132 A(idn) -
375,245 427,328
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade
piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables and
bruto pemberi kerja gross amount due from customers
Grup diwajibkan untuk merevisi The Group was required to revise its
metodologi penurunan nilai impairment methodology under
berdasarkan PSAK 109 untuk masing- PSAK 109 for each of these classes of
masing kelompok aset tersebut, assets by using the expected credit loss
dengan menggunakan model kerugian model, which replaced the incurred
kredit ekspektasian, yang credit loss model.
menggantikan model kerugian kredit
yang terjadi.
Page 435
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(2) Risiko kredit (lanjutan) (2) Credit risk (continued)
(ii) Piutang usaha, piutang non-usaha, (ii) Trade receivables, non-trade
piutang retensi dan jumlah tagihan receivables, retention receivables and
bruto pemberi kerja (lanjutan) gross amount due from customers
(continued)
Tingkat kerugian ekspektasian The expected loss rates are based on
didasarkan pada profil pembayaran the payment profiles of sales and the
dan kerugian kredit historis terkait yang corresponding historical credit losses
dialami. Tingkat kerugian historis experienced. The historical loss rates
disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect current and
informasi terkini dan informasi forward- forward-looking information on
looking mengenai faktor-faktor macroeconomic factors affecting the
makroekonomi yang memengaruhi ability of the customers to settle the
kemampuan pelanggan untuk melunasi receivables. The Group has identified
piutang. Grup telah mengidentifikasi several macroeconomic indicators that
beberapa indikator makroekonomi yang are most relevant and accordingly
paling relevan dan karenanya adjusts the historical loss rates based
menyesuaikan tingkat kerugian historis on expected changes in these
berdasarkan perubahan ekspektasian indicators.
dalam indikator-indikator ini.
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum credit risk exposure at
tanggal pelaporan adalah sebesar nilai the reporting date is the carrying value
tercatat dari piutang usaha, piutang of trade receivables, non-trade
non-usaha, piutang retensi dan jumlah receivables, retention receivables and
tagihan bruto pemberi kerja yang gross amount due from customers as
disajikan dalam laporan posisi shown in the consolidated statements of
keuangan konsolidasian. financial position.
(3) Risiko likuiditas (3) Liquidity risk
Pengelolaan risiko likuiditas dilakukan Prudent liquidity risk management includes
antara lain dengan memantau profil jatuh managing the profile of borrowing
tempo pinjaman dan sumber pendanaan, maturities and funding sources, ensuring
serta memastikan tersedianya pendanaan the availability of funding from an adequate
dari sejumlah fasilitas kredit yang mengikat amount of committed credit facilities and
dan kesiapan untuk menjaga posisi pasar. the ability to close out market positions.
Grup mempertahankan kemampuannya The Group’s ability to fund its borrowing
untuk melakukan pembiayaan atas requirements is managed by maintaining
pinjaman yang dimiliki dengan cara diversified funding sources with adequate
mencari berbagai sumber fasilitas committed funding lines from high quality
pembiayaan yang mengikat dari pemberi lenders and by monitoring rolling short-term
pinjaman yang handal serta terus forecasts of the Group’s cash and gross
memonitor perkiraan posisi kas dan utang debt on the basis of expected cash flows.
bruto yang dimiliki Grup dalam jangka In addition, long-term cash flows are
pendek berdasarkan perkiraan arus kas. projected to assist with the Group’s long-
Selain itu, dilakukan proyeksi arus kas term debt financing plans.
jangka panjang untuk membantu Grup
dalam merencanakan kebutuhan
pendanaan dalam jangka panjang.
Page 436
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(3) Risiko likuiditas (lanjutan) (3) Liquidity risk (continued)
Grup memonitor pergerakan perkiraan The Group monitors rolling forecasts of the
kebutuhan likuiditas untuk memastikan liquidity requirements to ensure it has
tersedianya kas yang cukup untuk sufficient cash to meet operational needs
memenuhi kebutuhan operasional serta while maintaining sufficient headroom on its
untuk senantiasa memelihara kelonggaran undrawn committed borrowing facilities at
atas fasilitas pinjaman yang belum all times so that the Group does not breach
digunakan oleh Grup, sehingga Grup tidak borrowing limits or covenants on any of its
melampaui batas pinjaman atau melanggar borrowing facilities.
batasan-batasan untuk setiap fasilitas
pinjaman yang diperoleh.
Tabel berikut ini merangkum liabilitas The table below summarises the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date and
dan arus kas kontraktual yang tidak the undiscounted cash flows to settle those
didiskontokan untuk melunasi liabilitas financial liabilities based on the contractual
keuangan tersebut berdasarkan tanggal maturity date:
jatuh tempo kontraktual:
2025
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 683,145 - - - 683,145
Utang non-usaha/Non-trade
payables 28,497 - - - 28,497
Akrual/Accruals 523,513 - - - 523,513
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 564,309 - - - 564,309
Pinjaman dari pemegang saham/
Loan from shareholder 1,217,605 - - - 1,217,605
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 3,017,069 - - - 3,017,069
2024
Kurang dari
1 tahun/ Lebih dari 5
Less than 1-3 tahun/ 4-5 tahun/ tahun/More
1 year 1-3 years 4-5 years than 5 years Jumlah/Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 1,016,935 - - - 1,016,935
Utang pembiayaan pemasok/
Supplier financing payables 437,766 - - - 437,766
Utang non-usaha/Non-trade
payables 60,040 - - - 60,040
Akrual/Accruals 757,331 - - - 757,331
Pinjaman bank jangka pendek/
Short-term bank loans 116,508 - - - 116,508
Pinjaman dari pemegang saham/
Loan from shareholder 189,216 - - - 189,216
Jumlah liabilitias keuangan/
Total financial liabilities 2,577,796 - - - 2,577,796
Page 437
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen permodalan b. Capital management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard the Group’s ability to continue
usaha Grup guna memberikan imbal hasil as a going concern in order to provide returns
kepada pemegang saham dan manfaat kepada for shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal capital
struktur modal yang optimal untuk mengurangi structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur permodalan untuk manages its capital structure to ensure optimal
memastikan struktur modal dan hasil capital structure and shareholder returns, taking
pengembalian ke pemegang saham yang into consideration the future capital
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan requirements and capital efficiency of the
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, Group, prevailing and projected profitability,
proyeksi profitabilitas masa sekarang dan yang projected operating cash flows, projected capital
akan datang, proyeksi arus kas operasi, expenditures and projected strategic investment
proyeksi pengeluaran barang modal dan opportunities. In order to maintain or adjust the
proyeksi peluang investasi yang strategis. capital structure, the Group may adjust the
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan amount of dividends paid to shareholders, issue
struktur modal, Grup dapat menyesuaikan new shares or sell assets to reduce debt.
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang
saham, menerbitkan saham baru atau menjual
aset untuk mengurangi utang.
Grup memonitor permodalan berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
gearing konsolidasian dan rasio laba yang Group’s consolidated gearing ratio and
disesuaikan terhadap bunga konsolidasian. consolidated interest coverage. The gearing
Rasio gearing dihitung dengan membagi ratio is calculated as net borrowings divided by
pinjaman bersih dengan jumlah ekuitas. total equity. Net borrowings is calculated as
Pinjaman bersih dihitung dari jumlah pinjaman total borrowings (including current and non-
(termasuk pinjaman jangka pendek dan jangka current borrowings as shown in the
panjang yang disajikan pada laporan posisi consolidated statements of financial position)
keuangan konsolidasian) dikurangi kas dan less cash and cash equivalents.
setara kas.
Page 438
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen permodalan (lanjutan) b. Capital management (continued)
Rasio pada tanggal 31 Desember 2025 dan The ratios as at 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Jumlah pinjaman 1,760,000 285,000 Total borrowings
Dikurangi: Less:
Kas dan setara kas (375,750) (428,058) Cash and cash equivalents
Pinjaman/(surplus) bersih 1,384,250 (143,058) Net borrowings/(surplus)
Jumlah defisiensi ekuitas (330,324) (140,993) Total deficiency in equity
Jumlah modal 1,053,926 Tidak berlaku/ Total capital
Not applicable*
Rasio gearing 130.97% Tidak berlaku/ Gearing ratio
Not applicable*
* Posisi surplus bersih * Net surplus position
c. Nilai wajar instrumen keuangan c. Fair value of financial instruments
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, nilai wajar As at 31 December 2025 and 2024, fair value of
aset dan liabilitas keuangan kurang lebih sama financial assets and liabilities approximate their
dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari carrying amount as the impact of discounting is
diskonto tidak signifikan. not significant.
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Direksi adalah pengambil keputusan operasi utama The Board of Directors is the Group’s chief operating
Grup. decision-maker.
Manajemen memonitor hasil operasi segmen bisnis Management monitors the operating results of its
untuk tujuan pengambilan keputusan tentang business segments for the purpose of decision
alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja making about resource allocation and performance
segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi operasi assessment. Segment performance is evaluated
yang diukur dengan cara yang konsisten dengan based on operating profit or loss and is measured
laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan consistently with the operating profit or loss in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
a. Aktivitas a. Activity
Bisnis utama Grup dibagi menjadi tiga segmen, The Group’s main business is divided into three
yaitu konstruksi, jasa penunjang konstruksi dan segments which are construction, construction
perdagangan. support services and trading.
Informasi segmen yang diberikan kepada The segment information provided to the chief
pengambil keputusan operasi utama untuk operating decision-maker for the reportable
setiap segmen dilaporkan pada tanggal segments as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 is as follows:
berikut:
Page 439
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)
2025
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 2,238,458 169,552 940 2,408,950 (38,595) 2,370,355 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (2,095,693) (165,766) (2,957) (2,264,416) 45,033 (2,219,383) Cost of revenue
Hasil usaha segmen 142,765 3,786 (2,017) 144,534 6,438 150,972 Segment results
Beban penjualan (1,071) (443) (8) (1,522) - (1,522) Selling expenses
General and
Beban umum administrative
dan administrasi (98,815) (22,404) (318) (121,537) 270 (121,267) expenses
Provision for
Provisi atas penurunan impairment of
nilai aset keuangan (598,455) 3,905 (1,176) (595,726) - (595,726) financial assets
Penghasilan keuangan 8,553 3,870 82 12,505 - 12,505 Finance income
Biaya keuangan (72,060) (196) (3) (72,259) - (72,259) Finance costs
Beban pajak final (61,560) (3,171) (17) (64,748) - (64,748) Final tax expenses
Penghasilan
lain-lain, bersih 89,788 2,501 10 92,299 (87,082) 5,217 Other income, net
Beban pajak Income tax
penghasilan - (352) - (352) - (352) expenses
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - (7,384) (7,384) interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (590,855) (12,504) (3,447) (606,806) (87,758) (694,564) parent
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 3,743,409 303,099 11,725 4,058,233 (1,074,443) 2,983,790 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 1,345 - - 1,345 - 1,345 investments
Total aset 3,744,754 303,099 11,725 4,059,578 (1,074,443) 2,985,135 Total assets
Liabilitas segmen (3,829,010) (275,185) (41,083) (4,145,278) 812,495 (3,332,783) Segment liabilities
Pengeluaran modal 8,257 1,100 - 9,357 - 9,357 Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (65,551) (15,892) (4) (81,447) 4,324 (77,123) expenses
2024
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Pendapatan bersih 2,811,109 492,894 - 3,304,003 (131,691) 3,172,312 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (3,016,154) (507,753) (5,212) (3,529,119) 157,393 (3,371,726) Cost of revenue
Hasil usaha segmen (205,045) (14,859) (5,212) (225,116) 25,702 (199,414) Segment results
Beban penjualan (1,241) (496) - (1,737) - (1,737) Selling expenses
General and
Beban umum administrative
dan administrasi (110,424) (21,881) (3,256) (135,561) 270 (135,291) expenses
Provision for
Provisi atas penurunan impairment of
nilai aset keuangan (33,361) 5,812 106 (27,443) - (27,443) financial assets
Penghasilan keuangan 15,068 769 48 15,885 (8,171) 7,714 Finance income
Biaya keuangan (68,274) (6,447) (2,630) (77,351) 8,171 (69,180) Finance costs
Beban pajak final (81,434) (11,303) (10) (92,747) - (92,747) Final tax expenses
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, bersih 15,884 7,633 223 23,740 (35,613) (11,873) (expense), net
Beban pajak penghasilan (107) (10,040) (1,947) (12,094) - (12,094) Income tax expenses
Rugi setelah pajak Loss after tax
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada kepentingan non-controlling
nonpengendali - - - - (5,259) (5,259) interests
Rugi setelah pajak yang Loss after tax
diatribusikan attributable to
kepada pemilik owners of the
entitas induk (468,934) (50,812) (12,678) (532,424) (14,900) (547,324) parent
Page 440
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Aktivitas (lanjutan) a. Activity (continued)
2024
Jasa penunjang
konstruksi/
Konstruksi/ Construction Perdagangan/ Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Construction support service Trading Total Elimination Consolidation
Aset dan liabilitas Assets and liabilities
Aset segmen 3,443,325 498,849 27,487 3,969,661 (1,178,272) 2,791,389 Segment assets
Investasi Long-term
jangka panjang 21,345 - - 21,345 - 21,345 investments
Total aset 3,464,670 498,849 27,487 3,991,006 (1,178,272) 2,812,734 Total assets
Liabilitas segmen (3,320,712) (429,289) (53,396) (3,803,397) 849,670 (2,953,727) Segment liabilities
Pengeluaran modal 52,780 26,798 - 79,578 (57,622) 21,956 Capital expenditure
Depreciation
Beban penyusutan (86,509) (26,679) (108) (113,296) 21,055 (92,241) expenses
Eliminasi meliputi eliminasi transaksi dan saldo Elimination includes the elimination of
intrasegment dan intersegment. intrasegment and intersegment transactions and
balances.
b. Segmen geografis b. Geographical segments
Grup berdomisili di Indonesia dan tidak ada The Group is domiciled in Indonesia with no
aktivitas signifikan di luar negeri sehingga tidak activities overseas, therefore there is no
ada pendapatan dan pengeluaran modal dari revenue and capital expenditure from overseas
aktivitas luar negeri. activities.
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS
Aktivitas investasi dan pendanaan signifikan yang Significant investing and financing activities not
tidak mempengaruhi arus kas: affecting cash flows:
2025 2024
Acquisition of investment
Perolehan properti melalui properties through
utang penyelesaian piutang 17,032 6,330 settlement of receivables
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities:
pendanaan:
2025
Pinjaman Utang Pinjaman
bank pembiayaan dari
jangka pemasok/ Pinjaman pemegang
pendek/ Supplier lain-lain/ saham/
Short-term financing Other Loan from Jumlah/
bank loan payables borrowings shareholder Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2025 110,000 437,766 - 175,000 722,766 1 January 2025
Penerimaan 1,269,000 279,180 - 1,695,000 3,243,180 Proceeds
Pembayaran (819,000) (716,946) - (670,000) (2,205,946) Repayments
Saldo Balance as at
31 Desember 2025 560,000 - - 1,200,000 1,760,000 31 December 2025
Page 441
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK LAPORAN 33. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
ARUS KAS KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH
FLOWS (continued)
2024
Pinjaman Utang Pinjaman
bank pembiayaan dari
jangka pemasok/ Pinjaman pemegang
pendek/ Supplier lain-lain/ saham/
Short-term financing Other Loan from Jumlah/
bank loan payables borrowings shareholder Total
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 40,000 270,340 3,341 - 313,681 1 January 2024
Penerimaan 977,000 1,108,305 - 175,000 2,260,305 Proceeds
Pembayaran (907,000) (940,879) (3,341) - (1,851,220) Repayments
Saldo Balance as at
31 Desember 2024 110,000 437,766 - 175,000 722,766 31 December 2024
34. KELANGSUNGAN USAHA 34. GOING CONCERN
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas jangka As at 31 December 2025, the Group’s current
pendek Grup melebihi aset lancarnya sebesar liabilities exceeded its current assets by Rp 604,892
Rp 604.892 dan Grup mencatat defisit ekuitas and the Group reported a deficiency in equity of
sebesar Rp 330.324. Untuk tahun yang berakhir Rp 330,324. For the year then ended, the Group
pada tanggal tersebut, Grup membukukan rugi booked a net loss of Rp 687,180 and generated
bersih sebesar Rp 687.180 dan menghasilkan arus negative net cash flows from operating activities of
kas bersih negatif dari aktivitas operasi sebesar Rp 1,516,891. In addition, the Group is currently
Rp 1.516.891. Selain itu, Grup sedang menghadapi navigating several important matters as disclosed in
beberapa hal penting sebagaimana diungkapkan Note 5 and Note 29 to the consolidated financial
pada Catatan 5 dan Catatan 29 atas laporan statements.
keuangan konsolidasian.
Rencana manajemen untuk mengatasi The management's plan to address the above
kondisi-kondisi di atas adalah dengan cara lebih conditions is to be more selective in choosing
selektif dalam memilih proyek yang akan dikerjakan, projects to undertake, focusing on current
dimana fokus pada kompetensi yang dimiliki saat competencies; ensuring that the projects obtained
ini; memastikan proyek yang diperoleh use a milestone-based or a monthly payment
menggunakan skema pembayaran berbasis scheme to ensure healthy cash flow; and setting
milestone atau monthly payment scheme untuk budget focused on cost efficiency without
memastikan terciptanya arus kas yang sehat; serta compromising safety and quality aspect of each
menetapkan anggaran yang berfokus pada efisiensi project, as well as compliance with applicable
biaya dengan tidak mengurangi aspek keselamatan regulations.
dan kualitas pada setiap proyek, serta kepatuhan
atas peraturan yang berlaku.
Page 442
PT ACSET INDONUSA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS NOTES TO THE CONSOLIDATED
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 31 DECEMBER 2025
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 34. GOING CONCERN (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa Grup akan dapat Management believes that the Group will be able to
berhasil mengimplementasikan rencana tersebut successfully implement these plans with favourable
dan dengan hasil yang diharapkan dan Grup akan outcome and the Group will be able to continue as a
dapat mempertahankan kelangsungan usahanya. going concern. UT has also committed to provide
UT juga telah berkomitmen memberikan dukungan financial support to enable the Group to meet its
keuangan agar Grup mampu memenuhi obligations as and when they fall due for the period
kewajibannya ketika jatuh tempo untuk periode 12 of at least 12 months from the date of consolidated
bulan dari tanggal laporan keuangan konsolidasian financial statements for the year ended 31
yang berakhir 31 Desember 2025. December 2025.
Dengan tindakan-tindakan di atas, manajemen With the above action, management believe that
percaya bahwa tidak terdapat ketidakpastian there is no material uncertainty about the entity’s
material tentang kemampuan entitas untuk ability to continue as a going concern.
melanjutkan kelangsungan usahanya.
Oleh karena itu, laporan keuangan konsolidasian Accordingly, the consolidated financial statements
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 for the year ended 31 December 2025 have been
disusun dengan asumsi kelangsungan usaha. prepared on a going concern basis.
35. REKLASIFIKASI AKUN 35. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Akun-akun tertentu dalam informasi komparatif Certain accounts in the comparative information as
tanggal 31 Desember 2024 telah direklasifikasi agar of 31 December 2024 have been reclassified to
sesuai dengan penyajian laporan laba rugi dan conform with the presentation of the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statements of profit or loss and other comprehensive
tanggal 31 Desember 2025. income as of 31 December 2025.
Reklasifikasi ini terkait dengan pemisahan The reclassification relates to the disaggregation of
(disagregasi) provisi atas penurunan nilai aset the provision for impairment of financial assets. In
keuangan. Pada tahun sebelumnya, provisi tersebut the prior year, this provision was presented within
disajikan sebagai bagian dari beban penjualan. selling expenses. In the current year, due to its
Pada tahun berjalan, karena jumlahnya yang significance, the provision for impairment of financial
signifikan, provisi atas penurunan nilai aset assets is disclosed separately as a distinct line item
keuangan diungkapkan secara terpisah sebagai pos on the face of the consolidated statement of profit or
tersendiri pada laporan laba rugi konsolidasian. loss.
Sebelum Setelah
reklasifikasi/ reklasifikasi/
Before Reklasifikasi/ After
reclassification Reclassification reclassification
Beban penjualan (29,180) 27,443 (1,737) Selling expenses
Provisi atas penurunan Provision for impairment
nilai aset keuangan - (27,443) (27,443) of financial assets
Names mentioned 200 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5 ×6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Interest Direksi
p.9
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×7
unresolved
org
PT Karya Supra
p.20
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa
p.24 ×16
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa ISO
p.24
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa Pemberi
p.24
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa Pemberi Issued
p.24
unresolved
org
PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia SNI ISO
p.25 ×4
unresolved
org
PT Binkei Kindeko Engineering Indonesia Pemberi Issued
p.25 ×4
unresolved
org
PT Garuda Sertifikasi Indonesia Ruang Lingkup Scope Penyediaan
p.25 ×4
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Sertifikat Penghargaan Sistem
p.27
unresolved
—
Kilas Kinerja Performance Highlights Bapak Idot Supriadi
· Presiden Direktur
p.31 ×29
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.37 ×3
unresolved
org
Kementerian PU
p.37
unresolved
person
Wiltarsa
p.40
unresolved
person
Wiltarsa Halim
· Komisaris
p.40 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.44
unresolved
person
Liliana Arif Gondoutomo
· Notaris
p.55 ×3
unresolved
org
Ministry of Justice
p.55
unresolved
person
Taufani
· Notaris
p.56
unresolved
org
Minister of Law
p.56 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.56 ×2
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia
p.56 ×11
unresolved
org
PT Acset
p.56
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway
p.56 ×6
unresolved
org
PT Sacindo Machinery
p.56 ×13
unresolved
org
PT ATMC Pump
p.56 ×2
unresolved
org
PT ATMC Pump Services
p.56 ×8
unresolved
org
PT Eka
p.58
unresolved
org
PT Eka Jaya Kridatama
p.58
unresolved
org
DEME Singapore Pte. Ltd.
p.58 ×2
unresolved
org
Dredging International Asia Pacific Pte. Ltd.
p.58
unresolved
org
International Asia Pacific Pte. Ltd.
p.58
unresolved
org
PT Dredging International Indonesia
p.58 ×2
unresolved
org
PT Cross Plus
p.60
unresolved
org
PT Loka Cipta Kreasi.
p.60
unresolved
org
PT Cross Plus Indonesia
p.60
unresolved
org
PT Loka
p.60
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.60 ×3
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor Plants. Nine Tower.
p.60
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia Plumbing
p.69
unresolved
org
PT Bintai
p.69
unresolved
org
PT Aneka Raya
p.69
unresolved
person
H.M. Fungsi
p.72
unresolved
person
Tabel Kronologis Komposisi
· Komisaris
p.73
unresolved
—
Position History Sebelum
· Presiden Komisaris
p.77 ×5
unresolved
—
Concurrent Positions Selain
· Presiden Komisaris
p.77 ×11
unresolved
org
UT Heavy Industry Pte. Ltd.
p.77
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.77 ×3
unresolved
org
PT Energia
p.77
unresolved
org
PT Unitra Persada Energia
p.77 ×5
unresolved
org
PT Tambang Supra Perkasa
p.77 ×4
unresolved
org
PT Shell Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT GE Finance Indonesia
p.78 ×2
unresolved
org
PT United Pandu Engineering
p.78
unresolved
org
Unitra Power Pte Ltd
p.78 ×3
unresolved
org
PT Supra Alphaplus Handal
p.78 ×2
unresolved
org
PT Karya
p.78
unresolved
org
PT Bhumi
p.78
unresolved
org
PT Bina
p.78
unresolved
org
PT Supreme Energy
p.78
unresolved
org
PT Unitra Nusantara Persada
p.78 ×2
unresolved
org
PT Stargate
p.78
unresolved
org
PT Anugerah Surya Pacific Resources
p.78
unresolved
org
PT Stargate Dua Pacific Resources
p.78
unresolved
org
PT Rajawali Sigi
p.78
unresolved
org
PT Stargate Dua Lestari
p.78
unresolved
org
PT Rajawali Sigi Lestari
p.78
unresolved
org
PT Unitra Persada
p.78
unresolved
org
PT Astra Digital Internasional
p.79 ×2
unresolved
org
PT Mobilitas Digital Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Agincourt
p.79
unresolved
org
PT Danusa Tambang
p.79
unresolved
org
PT Bhumi Jepara Service
p.79 ×2
unresolved
org
PT Komatsu Remanufacturing Asia
p.79 ×8
unresolved
org
PT Toyota
p.81
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.81 ×3
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.81 ×2
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
PT Alamtri
p.81
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik
p.81
unresolved
org
PT Pamapersada
p.82
unresolved
org
PT Traktor Nusantara
p.82 ×2
unresolved
org
PT Surya
p.82
unresolved
org
PT Komatsu
p.85 ×2
unresolved
org
PT Andalan
p.85
unresolved
org
PT Multi Kencana
p.85
unresolved
org
PT Astra International General Manager Finance
p.86
unresolved
org
PT United Tractors Pandu
p.86
unresolved
org
PT United Tractors Engineering
p.86
unresolved
org
PT Patria Maritime
p.86
unresolved
org
PT Patria Maritime Industry
p.86
unresolved
org
Remanufacturing Asia
· Direktur Operation
p.87
unresolved
org
PT United Tractors Pandu Engineering. Rangkap
p.87
unresolved
org
PT Raya Konstruksi Mesindo
p.87
unresolved
org
PT Jaya Konstruksi MP
p.88 ×2
unresolved
org
PT Marga Mandala Sakti
p.88 ×2
unresolved
org
PT Trakindo Trakindo
p.88
unresolved
org
PT Trakindo Utama. Beliau
p.88
unresolved
org
PT Imeco Inter Sarana. He
p.88
unresolved
org
PT Imeco Inter Sarana. Beliau
p.88
unresolved
org
PT Innotech System.
p.88
unresolved
org
PT ATMC Sacindo Machinery
p.89
unresolved
org
PT ATMC
p.89
unresolved
person
Tjatur Haripriam-
· Direktur
p.100
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.101
unresolved
org
Jardines Strategic Limited
p.101
unresolved
org
Carriage Limited
p.101
unresolved
org
PT Innotech Systems ACSET Building
p.104
unresolved
org
PT Sacindo Machinery ACSET Building
p.104
unresolved
org
PT Aneka Raya Konstruksi Mesindo ACSET Building
p.105
unresolved
org
PT Acset Pondasi Indonusa ACSET Building
p.105
unresolved
org
PT Bintai Kindenko Engineering Indonesia ACSET Building
p.106
unresolved
org
PT ATMC Pump Services ACSET Building
p.106
unresolved
org
PT ATMC Pump Services Services
p.106
unresolved
org
PT Jakarta Metro Ekspressway Equity Tower
p.107
unresolved
—
Akuntan Publik
· Kantor Akuntan Publik
p.108
unresolved
person
Arsyad
p.108
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.108
unresolved
—
Skala Asosiasi Association Scale ACSET
· Anggota
p.109
unresolved
—
Keanggotaan Membership Status PT Acset Pondasi Indonusa
· Anggota
p.109 ×2
unresolved
—
Membership Status PT Bintai Kindenko Engineering
· Anggota
p.109
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan
p.114
unresolved
org
PT Marga Mandalasakti
p.131
unresolved
org
PT Samadista Karya
p.131
unresolved
org
PT Asya Mandira Land
p.131
unresolved
org
PT Toyota Astra Motor
p.131
unresolved
org
PT Astra Daihatsu Motor
p.131
unresolved
org
PT Lintas Marga Sedaya
p.131
unresolved
—
(e-Proxy), situs web
p.142
unresolved
person
Video Conference Notaris Aulia Taufani
· Notaris
p.143 ×7
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.144 ×8
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.144 ×5
unresolved
person
Soeharsono Tjatur Nugroho
· Direktur
p.145 ×20
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.145 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.146 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.147 ×2
unresolved
person
Raden Mas Dendy Soebangil
· Notaris
p.149 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.151
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.151
unresolved
person
Akta Berita Acara RUPST
· Presiden Komisaris
p.152 ×7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.