Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 226
Page 1
Page 2
Page 3
Tema Laporan Keberlanjutan 2025
2025 Sustainability Report Theme
Menjaga Kinerja dan
Menciptakan Dampak Bagi
Masa Depan
Sustaining Performance, Creating
Impact for the Future
Perjalanan BRMS di tahun 2025 mencerminkan BRMS’s journey in 2025 reflects its commitment to
upaya untuk menjaga kinerja yang solid sekaligus sustaining strong performance while ensuring that
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil every step taken delivers meaningful impact for the
future. Amid a continuously evolving landscape, the
memberi dampak yang berarti bagi masa depan. Di
Company strives to maintain business resilience
tengah dinamika yang terus berubah, perusahaan through disciplined management, increasingly
berupaya mempertahankan ketahanan usaha efficient operations, and decisions that remain
melalui pengelolaan yang disiplin, operasional yang grounded in responsibility toward the environment
semakin efisien, dan keputusan yang tetap berpijak and society.
pada tanggung jawab terhadap lingkungan dan
masyarakat.
Tema “Menjaga Kinerja dan Menciptakan Dampak The theme “Sustaining Performance, Creating
bagi Masa Depan” berangkat dari keyakinan bahwa Impact for the Future” is rooted in the belief that
keberhasilan tidak hanya diukur dari capaian yang success is not only measured by what is achieved
today, but also by the legacy created over the long
terlihat hari ini, melainkan juga dari jejak yang
term. Accordingly, BRMS continues to strengthen its
ditinggalkan untuk jangka panjang. Karena itu, business foundation through sustained performance
BRMS terus memperkuat fondasi bisnisnya melalui improvements, enhanced governance, and closer
peningkatan kinerja yang berkelanjutan, penguatan engagement with stakeholders. Each advancement
tata kelola, serta hubungan yang semakin erat is directed at reinforcing the Company’s current
dengan para pemangku kepentingan. Setiap position while opening pathways for greater value in
the future.
kemajuan yang dicapai diarahkan untuk memperkuat
posisi perusahaan saat ini serta untuk membuka
ruang bagi nilai yang lebih besar di masa mendatang.
Sejalan dengan semangat tersebut, BRMS terus In line with this spirit, BRMS continues to cultivate
menumbuhkan keseimbangan antara performa dan a balance between performance and sustainability.
keberlanjutan. Melalui pengelolaan lingkungan yang Through more responsible environmental
lebih bertanggung jawab, praktik tata kelola yang management, more mature governance practices,
and increasingly relevant social contributions, the
semakin matang, serta kontribusi sosial yang semakin
Company seeks to create impact that extends
relevan, perusahaan berupaya menghadirkan beyond the present. This theme underscores BRMS’s
dampak yang tidak berhenti pada hari ini. Tema ini commitment to growing with resilience, responsibility,
menegaskan komitmen BRMS untuk tumbuh dengan and delivering sustainable value for the Company,
tangguh, bertanggung jawab, dan memberikan society, and the future.
manfaat yang berkelanjutan bagi perusahaan,
masyarakat, dan masa depan.
Page 4
DAFTAR ISI
Table of Contents
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 6 PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA 52
TINGGI
Sustainability Performance Highlights 2025
Collective Knowledge of The Highest Governance
Body
TAUTAN TUJUAN PEMBANGUNAN 8 EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA 52
BERKELANJUTAN (TPB) TERTINGGI
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage Evaluation of the Performance of the Highest
Governance Body
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI 53
SAMBUTAN DIREKSI Remuneration Policy And Procedure
01 Foreword of the Board of Directors
10
SISTEM MANAJEMEN RISIKO 54
Risk Management System
PENILAIAN RISIKO ASPEK EKONOMI, 55
LINGKUNGAN, DAN SOSIAL
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
02 2025
20 Risk Assessment of Economic, Environmental, and
Social Aspects
About Sustainability Report 2025
KOMUNIKASI MASALAH PENTING 59
Communication Of Critical Concerns
PELAPORAN KEBERLANJUTAN 23 PEMBENTUKAN TIM PELAPORAN 59
Sustainability Reporting KEBERLANJUTAN BRMS
Formation of BRMS Sustainability Reporting Team
STANDAR PELAPORAN 23
Reporting Standard
INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN 61
Interaction With Stakeholders
MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN 23
Ensuring Report Credibility
PENENTUAN STRUKTUR DAN ISI LAPORAN 24 KINERJA EKONOMI DAN PEMBERDAYAAN 66
Reporting Structure and Content
04 DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT
STANDAR KEPATUHAN TOPIK KEBERLANJUTAN 24 Economic Performance and Community
Sustainability Topic Compliance Standards
Empowerment and Development
PERNYATAAN ULANG 25
Restatement
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: EKONOMI 68
Management of Material Topics: Economic
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL 25
Process to Determine Material Topics
PRODUKSI DAN KINERJA EKONOMI 2025 69
Production and Economic Performance 2025
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN 27
List of Material Topics and Reporting Boundaries
NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU 75
KEPENTINGAN
Economic Value for Stakeholders
TENTANG BISNIS KAMI 32
ANTIKORUPSI DAN SISTEM PELAPORAN 76
03 About Our Business
PELANGGARAN
Anti-Corruption and Violation Reporting System
MEMBERIKAN PRODUK DAN LAYANAN TERBAIK 77
UNTUK KONSUMEN
STRUKTUR KORPORASI 35 Provide The Best Products and Services for
Corporate Structure
Consumers
WILAYAH OPERASIONAL 36
Operational Area SURVEI KEPUASAN PELANGGAN 78
Customer Satisfaction Survey
VISI, MISI DAN NILAI NILAI PERUSAHAAN 38
Vision, Mission and Corporate Values MEMBERDAYAKAN PEMASOK LOKAL 78
Customer Satisfaction Survey
KODE ETIK 40
Code of Conduct PENERAPAN PRINSIP KEBERLANJUTAN DALAM 79
SELEKSI PEMASOK
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI DAN 42 Implementation of Sustainability Principles in
RANTAI PASOKAN Supplier Selection
Significant Changes to Organization and Supply
Chain
KERANGKA KERJA PENGEMBANGAN DAN 80
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM)
AKTIVITAS DAN LOKASI UNIT USAHA 43 Community Development and Empowerment (CDE)
Activities and Location of Business Units Framework
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI 44 PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN 81
Membership in Associations DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT TAHUN
2025
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 44 Implementation of Community Development and
Awards and Certification Empowerment Programs 2025
MEMPERKUAT TATA KELOLA KEBERLANJUTAN 46 REALISASI PROGRAM PENGEMBANGAN DAN 91
Strengthening Sustainable Governance PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM) BRMS DAN
UNIT USAHA TAHUN 2025
STRATEGI DAN STRUKTUR TATA KELOLA 47 Realization of The 2025 BRMS and Its Business Unit
KEBERLANJUTAN Community Development and Empowerment (CDE)
Strategy and Structure Of Sustainability Governance Program
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 48 PENGHORMATAN BRMS TERHADAP HAK 93
(GCG) DAN STRUKTUR BADAN TATA KELOLA MASYARAKAT ADAT
Implementation of Good Corporate Governance BRMS’ Commitment to Respecting Indigenous
People’s Rights
KEBERAGAMAN BADAN TATA KELOLA DAN 51
INDEPENDENSI MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT 94
Board Diversity and Independence Community Grievance Mechanism
Page 5
KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA 96 KINERJA PERLINDUNGAN 156
05 Human Resources 07 DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP
Performance Environmental Protection and
Management Performance
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: SUMBER DAYA 98
MANUSIA MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: PENGELOLAAN 158
Management of Material Topics: Human Resources LINGKUNGAN HIDUP
Management of Material Topics: Environmental
KINERJA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA 99 Management
MANUSIA
Human Resource Development Performance KOMITMEN LINGKUNGAN DALAM RANTAI 159
PASOKAN
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA 106 Environmental Commitment in the Supply Chain
Human Rights Policy
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN 108
IDENTIFIKASI DAN MITIGASI DAMPAK 161
LINGKUNGAN HIDUP
Diversity Policy
Environmental Impact Identification and Mitigation
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN 109 KONSUMSI ENERGI SECARA BERTANGGUNG 162
KARYAWAN
JAWAB
Recruitment and Employee Turnover Rate
Responsible Energy Consumption
REMUNERASI, TUNJANGAN DAN PENILAIAN 110
KINERJA KARYAWAN PENGENDALIAN EMISI GAS RUMAH KACA 169
Employee Remuneration, Benefits and Performance Controlling Greenhouse Gas Emission
Appraisal
PENGELOLAAN LIMBAH 176
Waste Management
MEMFASILITASI KARYAWAN DENGAN PELATIHAN 113
Facilitating Employees With Training
PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR 183
Water Resources Management
MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG 117
SELARAS
Fostering Harmonious Industrial Relations
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI 187
Biodiversity Conservation
BIAYA LINGKUNGAN TAHUN 2025 199
Environmental Cost in 2025
KINERJA K3 UNTUK 120
06 MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG MEKANISME PENANGANAN KELUHAN TERKAIT 200
AMAN LINGKUNGAN
Environmental Complaints Handling Mechanism
OHS Performance to Build a Safe Working
Environment
GRI CONTENT INDEX
204
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: KESEHATAN DAN 122 Indeks Standar POJK NO.51/POJK.03/2017 212
KESELAMATAN KERJA POJK NO.51/POJK.03/2017 Standard Index
Management of Material Topics: Occupational
Health and Safety Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG (IDX) 217
Alignment of Sustainability Reports with ESG Metrics (IDX)
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN 123
KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Management PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN 220-221
System Independent Assurance Statement
KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN LEMBAR UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 222
(KOMITE KP)
128
Feedback Form
Mining Safety Committee
IDENTIFIKASI RISIKO K3 131 TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN 224
OHS Risks Identification KEBERLANJUTAN SEBELUMNYA
Feedback Form of Sustainability Report 2025
INVESTIGASI INSIDEN K3 134
OHS Incident Investigation
MANAJEMEN K3 DI RANTAI PASOK 134
OHS Management in the Supply Chain
FASILITAS KESEHATAN KERJA 135
Occupational Health Facilities
PELATIHAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN 136
KERJA
Occupational Health and Safety Training
PENGELOLAAN KEADAAN DARURAT 151
Emergency Management
KINERJA K3 152
OHS Performance
PENYAKIT AKIBAT KERJA (PAK) 154
Occupational Disease
Page 6
Ikhtisar
Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tahun 2025
Overview on Sustainability Performance (POJK51-B.1) (POJK51-B.2)
(POJK51-B.3) (POJK 51-F.5)
KINERJA EKONOMI
Economic Performance
2025 2024 2023
Produksi Emas
2.236 2.021 724
Gold Output (kg)
2025 2024 2023
Pendapatan 249.354.352 162.344.778 46.637.766
Revenues (USD)
2025 2024 2023
Laba Bersih 50.086.328 25.126.645 14.188.051
Net Profit (USD)
2025 2024 2023
Pengeluaran Untuk Pemerintah 43.603.735 19.164.855 2.109.320
Payments to Government (USD)
2025 2024 2023
Pembelian Pada Pemasok Lokal
Purchasing from Local Suppliers (USD) 25.546.960 4.559.935 3.627.567
KINERJA SOSIAL
Social Performance
2025 2024 2023
Alokasi Dana Program Pemberdayaan
Masyarakat 898.104 1.083.544 487.338
Budget Allocation for Community Empowerment
Program (USD)
2025 2024 2023
Total Jam Pelatihan Karyawan
Total Training Hours for Employees (hour)
13.571 11.622 3.872
6 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 7
KINERJA LINGKUNGAN 2025 2024 2023
Environmental Performance
Konsumsi Energi
Energy Consumption (GJ) 694.415,32 614.427,20* 266.276,94
Intensitas Energi
Energy Intensity (GJ/Kg) 310,56 304,02* 367,79*
Emisi GRK
GHG Emission (Ton CO2eq) 72.799 64.736* 61.768
Intensitas Emisi
Emission Intensity (Ton CO2e / 32,56 32,03* 85,31*
Kg)
Biaya Lingkungan
Environmental Cost (USD) 437.633 285.035 205.662
Penggunaan Air
Water Usage (m3) 547.738 413.813 117.409
Limbah Non-B3
Non-B3 Waste (Ton) 249,94 185,73 23,9
Limbah B3 Air
Liquid B3 Waste (Ton) 143,49 104,02 31,8
Limbah Padat
Solid B3 Waste (Ton) 26,19 35,86 6,39
*tidak termasuk limbah tailing kering
*exclude dry tailing waste
Pengurangan Limbah
dan Efluen +159.381 +262,52 +7,47
Waste and Effluent Reduction
* Data telah disajikan kembali (restated)
* Data has been restated
Produk Ramah Lingkungan
Environmentally Friendly Product (POJK51-F.5)
Sebanyak 1.542.802 Ton limbah tailing kering yang dihasilkan selama 2025, dan dapat
dimanfaatkan menjadi:
A total of 1,542,802 tons of dry tailings waste generated during 2025, and can be utilized into:
Paving Block Aggregate Raw Material Backfill Material
Catatan: Izin pemanfaatan tailing kering masih dalam proses. Sementara itu, kami telah melakukan riset dan uji laboratorium untuk mengeksplorasi
potensinya.
Note: The permit for utilizing dry tailings is still in process. Meanwhile, we have conducted research and laboratory testing to explore its potential.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 7
Page 8
TPB
SDGs
Tautan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Sustainable Development Goals (SDGs) Linkage
Pilar Keberlanjutan Tujuan SDGs dan Inisiatif PT Bumi Resources Minerals Tbk
Sustainability Pillars SDGs Goals and PT Bumi Resources Minerals Tbk’s Initiative
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
• Menambah dan memaksimalkan jumlah dan utilitas armada Perseroan dan unit usaha.
Increasing and optimizing the number and utilization of the Company’s fleet and business
units.
• Penghematan energi melalui efisiensi bahan bakar dan listrik untuk kapal dan kantor,
serta mengganti dengan energi terbarukan seperti Biodiesel B35.
Energy conservation through fuel and electricity efficiency for vessels and office as well
as transitioning to renewable energy sources such as Biodiesel B35.
• Diversifikasi pelanggan untuk mendukung transisi ke low-carbon economy.
Customer diversification to support the transition to a low-carbon economy.
• Penguatan kapasitas skill dan knowledge terkait keberlanjutan dan perubahan iklim
kepada badan tata kelola, karyawan, dan awak kapal.
Strengthening capacity-building for sustainability and climate change-related skills and
knowledge among governance bodies, employees, and vessel crews.
• Mendorong pengembangan teknologi untuk meningkatkan produktivitas armada dan
alat pendukung kegiatan operasional lainnya.
Encouraging the development of technology to enhance fleet productivity, and other
operational activities support equipment.
• Mendorong pertumbuhan ekonomi nasional melalui salah satu upaya kepatuhan
pembayaran pajak dan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan.
Promoting national economic growth through one of effort for tax compliance and the
distribution of economic value to stakeholders.
• Melakukan kegiatan ekspor dan impor barang dan jasa pendukung kegiatan logistik baik
antar provinsi, pulau, maupun antar negara.
Involving in the chain export and import activities of goods and services supporting
logistics operations both inter-province, inter-island and internationally.
Pilar Sosial
Social Pillar
• Pemberian kesempatan kerja di darat dan laut kepada masyarakat lokal.
Providing employment opportunities both on land and at sea to local communities.
• Menjaga standar integritas dan etika yang tinggi dalam semua urusan bisnis melalui
sosialisasi dan upaya terlaksananya pelatihan anti-korupsi dan suap.
Upholding high standards of integrity and ethics in all business dealings through
comprehensive initiatives aimed at implementing anti-corruption and anti-bribery
training.
• Mengurangi angka kemiskinan dengan memastikan karyawan darat dan laut menerima
upah sesuai dengan Upah Minimum Regional (UMR) dan melalui program pengembangan
masyarakat.
Reducing poverty rates by ensuring shore-based and seafaring employees receive
wages in accordance with the Regional Minimum Wage (UMR) and through community
development programs.
8 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 9
Pilar Keberlanjutan Tujuan SDGs dan Inisiatif PT Bumi Resources Minerals Tbk
Sustainability Pillars SDGs Goals and PT Bumi Resources Minerals Tbk’s Initiative
• Memastikan kesehatan dan keselamatan kerja untuk karyawan darat dan laut, pekerja
kontraktor dan masyarakat di sekitar site yang mengacu pada International Safety
Management (ISM) Code, International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code, ISO
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), dan
peraturan yang berlaku lainnya.
Keep develop health and safety for shore-based and seafaring employees, contractor
workers and communities ecosystem around the site in accordance with International
Safety Management (ISM) Code, International Ship and Port Facility Security (ISPS) Code,
ISO 45001:2018 on Occupational Safety and Health Management System, and other
applicable regulations.
• Menerapkan prinsip inklusivitas dan kesetaraan dalam proses perekrutan, serta pelatihan
dan pendidikan karyawan dengan tetap mempertimbangkan affirmative action bagi
masyarakat lokal.
Implementing principles of inclusivity and equality in the recruitment process, as well
as training and education of employees while considering affirmative action for local
communities.
• Membangun budaya lingkungan kerja yang harmonis tanpa membedakan suku, agama,
gender, ras dan antar golongan.
Cultivating a work environment culture that is harmonious and free from discrimination
based on ethnicity, religion, gender, race and social status.
• Tidak mempekerjakan anak di bawah umur dan tidak melakukan kerja paksa dan
perbudakan modern.
Prohibiting the employment of underage children and refraining from forced labor and
modern slavery.
• Kebebasan mengutarakan pendapat melalui Lembaga Kerjasama (LKS) Bipartit dan
forum karyawan lainnya.
Ensuring the freedom to express opinions through the Bipartite Cooperation Institution
(LKS) Bipartite and other employee forums.
• Melakukan upaya terlaksananya pelatihan terkait Hak Asasi Manusia (HAM) terhadap
pasukan keamanan untuk mencegah terjadinya kekerasan terhadap pemangku
kepentingan.
Undertake efforts to provide Human Rights (HR) training to security forces to prevent
violence against stakeholders.
• Melakukan upaya terlaksananya pelatihan anti-korupsi kepada seluruh karyawan dan
manajemen Perseroan.
Undertake efforts to conduct anti-corruption training for all employees and management
of the Company.
Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
• Menerapkan kebijakan dan program yang mendukung kantor dan kapal ramah
lingkungan sesuai dengan sertifikasi lingkungan hidup dan ISO 14001:2015 tentang
Sistem Manajemen Lingkungan, serta menanggapi pengaduan terkait masalah
lingkungan.
Implement policies and programs that promote eco-friendly offices and vessels in
accordance with environmental certifications and ISO 14001:2015 on Environmental
Management Systems and address complaints related to environmental issues.
• Memasang himbauan agar karyawan dan awak kapal tidak membuang sampah plastik
di laut.
Installing advisories to remind employees and vessel crews not to dispose of plastic
waste in the ocean.
• Efisiensi penggunaan air untuk kegiatan operasional.
Efficiency of use of water for operational activities.
• Pengelolaan terhadap air limbah domestik.
Management of domestic wastewater.
• Pemantauan secara rutin terhadap kualitas air di sekitar wilayah operasional
Perseroan.
Regular monitoring of water quality around the Company’s operating area.
• Perlindungan terhadap ekosistem dan keanekaragaman hayati.
Protection of ecosystems and biodiversity.
• Menerapkan ekonomi sirkular melalui reduce, reuse, dan recycle.
Implementing circular economy principles through reduce, reuse, and recycle.
• Melakukan upaya terlaksananya perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) dan program
pengurangan emisi GRK.
Conducting greenhouse gas (GHG) emissions calculations and GHG emission reduction
programs.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 9
Page 10
Sambutan
Foreword
01
SAMBUTAN DIREKSI
Foreword of the Board of Directors (2-22)
(POJK51-A.1) (POJK51-D.1) (POJK51-E.5)
Direksi memandang keberlanjutan sebagai fondasi strategis bagi ketahanan dan
pertumbuhan jangka panjang BRMS. Sepanjang tahun 2025, BRMS mempercepat integrasi
prinsip-prinsip ESG (Environmental, Social, Governance) ke dalam rantai nilai perusahaan
melalui pengelolaan risiko lingkungan yang lebih disiplin, optimalisasi efisiensi sumber
daya yang lebih tinggi, dan penguatan tata kelola perusahaan. Pendekatan holistik ini
melampaui orientasi kepatuhan dengan secara proaktif mengubah keberlanjutan menjadi
keunggulan kompetitif yang mengharmonisasi antara kinerja ekonomi dengan penciptaan
nilai sosial dan lingkungan.
The Board of Directors views sustainability as a strategic foundation for BRMS’ long-
term resilience and growth. Throughout 2025, BRMS has accelerated the integration of
environmental, social, and governance (ESG) principles into the company’s value chain
through more disciplined environmental risk management, greater resource efficiency, and
strengthened corporate governance. This holistic approach goes beyond a compliance
orientation by proactively transforming sustainability into a competitive advantage that
harmonizes economic performance with the creation of social and environmental value.
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 11
Herwin Wahyu Hidayat
Agoes Projosasmito Direktur
Director
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 11
Page 12
Sambutan
Foreword
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat With gratitude to God Almighty, we present the
Tuhan Yang Maha Esa, kami menyampaikan Sustainability Report of PT Bumi Resources Minerals
Laporan Keberlanjutan PT Bumi Resources Tbk (BRMS) for the year 2025. This report presents
Minerals Tbk (BRMS) untuk tahun 2025. Laporan the company’s commitment to conducting its mineral
ini mempresentasikan komitmen perusahaan mining activities in a responsible, ethical, and
dalam menjalankan kegiatan usaha pertambangan sustainable manner, while also serving as a form of
mineral secara bertanggung jawab, beretika, dan corporate accountability to all stakeholders.
berkelanjutan, sekaligus menjadi wujud akuntabilitas
perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan.
Di tengah dinamika industri pertambangan dan Amid the dynamics of the mining industry and
meningkatnya tantangan global, BRMS terus increasing global challenges, BRMS continues
berupaya menciptakan keseimbangan antara to strive to create a balance between economic
kinerja ekonomi, perlindungan lingkungan, dan performance, environmental protection, and local
pemberdayaan komunitas lokal, sebagai fondasi community empowerment, as the main foundation
utama bagi pertumbuhan jangka panjang for the company’s long-term growth.
perusahaan.
Fondasi Nilai Keberlanjutan BRMS BRMS Sustainability Values Foundation
Tahun 2025 menjadi pengingat kuat akan urgensi The year 2025 serves as a stark reminder of the
keberlanjutan lingkungan dan sosial. Bencana banjir urgency of environmental and social sustainability.
dan tanah longsor yang melanda sejumlah wilayah Floods and landslides that hit several areas of
Sumatra have had a significant impact, including loss
di Sumatera telah menimbulkan dampak signifikan,
of life, damage to infrastructure, and disruption to the
termasuk korban jiwa, kerusakan infrastruktur, serta community’s social and economic activities. These
gangguan terhadap aktivitas sosial dan ekonomi impacts have also been felt by communities around
masyarakat. Dampak tersebut juga dirasakan oleh the company’s operating areas in Linge Mineral
komunitas di sekitar wilayah operasi perusahaan Resources and Dairi Prima Mineral, located in Aceh
di Linge Mineral Resources dan Dairi Prima Mineral and North Sumatra.
yang berlokasi di Aceh dan Sumatera Utara.
Direksi dan seluruh jajaran manajemen PT The Board of Directors and entire management of PT
Bumi Resources Minerals Tbk menyampaikan Bumi Resources Minerals Tbk express their deepest
belasungkawa yang mendalam kepada seluruh condolences to all victims and affected families. As
a form of concern and emergency response, BRMS
korban dan keluarga yang terdampak. Sebagai
is providing support to affected communities by
bentuk kepedulian dan respons tanggap darurat, enabling emergency communication via satellite-
BRMS turut memberikan dukungan kepada based internet networks and distributing basic
masyarakat terdampak melalui penyediaan akses necessities (food packages) to ease the burden in the
komunikasi darurat dengan jaringan internet berbasis initial phase of disaster management.
satelit serta penyaluran bantuan kebutuhan pokok
(sembako) guna meringankan beban masyarakat
pada fase awal penanganan bencana.
Fenomena curah hujan ekstrem yang semakin The increasing occurrence of extreme rainfall,
meningkat akibat berkurangnya daya serap lahan driven by the declining capacity of land to absorb
mencerminkan risiko perubahan iklim yang semakin water, reflects the growing reality of climate change
nyata dan berdampak langsung terhadap masyarakat risks and their direct impacts on communities and
businesses. This event confirms that sustainability is
serta dunia usaha. Peristiwa ini menegaskan no longer merely a strategic option, but a fundamental
bahwa keberlanjutan bukan lagi sekadar pilihan necessity. Conducting business activities responsibly
strategis, melainkan keharusan yang fundamental. is a key prerequisite for maintaining business
Menjalankan kegiatan usaha secara bertanggung continuity, protecting communities, and preserving
jawab merupakan prasyarat utama untuk menjaga the environment.
keberlangsungan usaha, melindungi masyarakat,
dan memelihara lingkungan hidup.
12 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 13
Sebagai perusahaan pertambangan mineral, As a mineral mining company, BRMS integrates
BRMS mengintegrasikan nilai-nilai keberlanjutan sustainability values as the foundation of its
sebagai fondasi operasional yang mencakup operations, covering the entire company value chain.
BRMS’s sustainability values are reflected in the
seluruh value chain perusahaan. Nilai keberlanjutan
commitments outlined in our Sustainability Policy 1.0,
BRMS tercermin dalam komitmen yang dituangkan which we established in 2023.
dalam Kebijakan Keberlanjutan 1.0 yang telah kami
tetapkan sejak 2023.
Strategi Responsif terhadap Dinamika Responsive Strategy to Sustainability
Keberlanjutan Dynamics
Dalam merespons berbagai isu keberlanjutan In responding to various sustainability issues, BRMS
yang dihadapi, BRMS menerapkan pendekatan implements a measured, proactive, and risk-based
yang terukur, proaktif, dan berbasis risiko. Fokus approach. The company’s main focus includes
managing environmental impact, mitigating climate
utama perusahaan meliputi pengelolaan dampak
change risks, improving occupational safety and
lingkungan, mitigasi risiko perubahan iklim, health, and strengthening constructive relationships
peningkatan keselamatan dan kesehatan kerja, with the community and other stakeholders.
serta penguatan hubungan yang konstruktif dengan
masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
Di bidang lingkungan, BRMS terus meningkatkan In the environmental sector, BRMS continues to
efisiensi energi dan menurunkan intensitas emisi gas improve energy efficiency and reduce greenhouse gas
rumah kaca melalui optimalisasi proses produksi dan emissions through production process optimization
penggunaan teknologi yang lebih efisien. Pengelolaan and the use of more efficient technologies. Water
management is carried out in an integrated manner
air dilakukan secara terpadu untuk memastikan
to ensure the availability and quality of water is
ketersediaan dan kualitas air tetap terjaga, baik maintained for operations and for the surrounding
untuk operasional maupun bagi masyarakat sekitar. community.
Dalam aspek sosial, BRMS secara aktif menjalin In the social aspect, BRMS actively communicates
komunikasi dan keterlibatan dengan pemangku with and engages stakeholders, including the
kepentingan, termasuk masyarakat, pemerintah community, local government, and strategic partners,
to ensure its operational activities deliver tangible
daerah, dan mitra strategis, guna memastikan bahwa
benefits and minimize potential negative impacts.
kegiatan operasional BRMS memberikan manfaat
nyata dan meminimalkan potensi dampak negatif.
Komitmen terhadap Pembangunan Commitment to Sustainable Development
Berkelanjutan
Direksi dan manajemen BRMS berkomitmen penuh The Board of Directors and management of BRMS are
untuk mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke fully committed to integrating sustainability principles
dalam strategi bisnis perusahaan dengan mengacu into the company’s business strategy with reference
to the Sustainable Development Goals (SDGs). This
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). commitment is manifested through policies, programs,
Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan, program, and performance targets aligned with global efforts
dan target kinerja yang selaras dengan upaya global to promote inclusive and sustainable development
dalam mendorong pembangunan yang inklusif dan
berkelanjutan.
BRMS secara khusus berkontribusi pada TPB yang BRMS contributes explicitly to the SDGs relevant
relevan dengan karakteristik usaha pertambangan, to the characteristics of the mining business,
antara lain kesehatan dan keselamatan kerja, including occupational health and safety, clean
pengelolaan air bersih, efisiensi energi, hingga water management, energy efficiency, and inclusive
economic growth. Company leaders ensure that
pertumbuhan ekonomi yang inklusif. Pimpinan
sustainability principles are part of corporate
perusahaan memastikan bahwa prinsip keberlanjutan governance, risk management, and organizational
menjadi bagian dari tata kelola, pengelolaan risiko, performance evaluation.
serta evaluasi kinerja organisasi.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 13
Page 14
Sambutan
Foreword
Pencapaian Aspek Ekonomi Economic Achievements
Di tahun 2025, BRMS mencatatkan kinerja keuangan In 2025, BRMS recorded strong financial performance,
yang sangat positif dengan kenaikan pendapatan with revenue up 54%, operating profit up 118%, and
sebesar 54%, laba usaha sebesar 118%, dan laba net profit up 99% compared to the same period last
bersih sebesar 99% dibandingkan periode yang year. In the 2025 consolidated financial statements,
sama tahun sebelumnya. Dalam laporan keuangan the company posted revenue of USD 249 million,
konsolidasian 2025, Perusahaan membukukan operating profit of USD 93 million, and net profit of
pendapatan sebesar USD 249 juta, laba usaha USD 50 million.
sebesar USD 93 juta, dan laba bersih sebesar USD
50 juta.
Peningkatan kinerja tersebut didorong oleh dua This improvement in performance was driven by two
faktor utama, yaitu kenaikan volume penjualan emas main factors: an 11% increase in gold sales volume
sebesar 11% dari 64,983 troy ounce pada periode from 64,983 troy ounces in December 2024 to 71,886
Desember 2024 menjadi 71.886 troy ounce pada troy ounces in December 2025, as well as a 38%
periode Desember 2025, serta peningkatan harga increase in the selling price of gold from USD 2,442
jual emas sebesar 38% dari USD 2.442 per troy ounce per troy ounce to USD 3,371 per troy ounce.
menjadi USD 3.371 per troy ounce.
Direksi mengantisipasi penurunan kadar emas pada The Board of Directors anticipated a decline in gold
kuartal IV 2025 seiring dengan aktivitas pushback di grades in the fourth quarter of 2025 in line with
area penambangan terbuka River Reef, Poboya, Palu. pushback activities in the River Reef open pit mining
Namun demikian, melalui perencanaan operasional area in Poboya, Palu. However, through careful
yang cermat dan pengelolaan produksi yang disiplin, operational planning and disciplined production
BRMS tetap mampu membukukan kinerja produksi management, BRMS will still be able to record gold
emas sekitar 71.886 troy oz sepanjang tahun 2025. production of around 71.886 troy ounces throughout
2025.
Pada tahun 2025, BRMS juga menerima penghargaan In 2025, BRMS also received an award from Bisnis
dari Bisnis Indonesia pada kategori logam dan Indonesia in the metals and minerals category with
mineral dengan aset di atas Rp 10 triliun sebagai assets exceeding IDR 10 trillion in recognition of its
pengakuan atas kinerja dan tata kelola perusahaan. performance and corporate governance.
Pencapaian Aspek Lingkungan Environmental Achievements
BRMS mengoperasikan Dry Tailing Management BRMS operates a dry tailing management facility
Facility (DTMF) sebagai pendekatan pengelolaan (DTMF) as a safer and more responsible approach
tailing yang lebih aman dan bertanggung jawab to tailings management compared to conventional
dibandingkan metode tailing basah konvensional. wet tailings methods. This technology significantly
Teknologi ini secara signifikan mengurangi risiko reduces the risk of groundwater and surface water
pencemaran air tanah dan badan air permukaan, pollution, minimizes the potential for failure of
meminimalkan potensi kegagalan struktur storage structures, and reduces dependence on
penampungan, serta menurunkan ketergantungan water consumption in the mine waste management
terhadap konsumsi air dalam proses pengelolaan process. Implementing DTMF also enhances the
limbah tambang. Implementasi DTMF juga company’s operational resilience to extreme weather
meningkatkan ketahanan operasional perusahaan and climate change risks, which are becoming
terhadap risiko cuaca ekstrem dan perubahan iklim, increasingly relevant amid rising rainfall intensity.
yang semakin relevan di tengah meningkatnya
intensitas curah hujan.
Sepanjang tahun 2025, BRMS menghasilkan sekitar Throughout 2025, BRMS produced approximately
1,5 juta ton tailing kering yang dikelola secara 1.5 million tons of dry tailings that were managed in
terkendali dan memenuhi standar keselamatan a controlled manner and met environmental safety
lingkungan. Tailing kering tersebut memiliki potensi standards. These dry tailings have the potential to
pemanfaatan kembali sebagai bahan baku bernilai be reused as economically valuable raw materials,
ekonomi, antara lain untuk pembuatan paving block, including for the manufacture of paving blocks,
material konstruksi non-struktural, serta material non-structural construction materials, and backfill
backfill. materials.
14 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 15
Inisiatif ini mencerminkan komitmen perusahaan This initiative reflects the company’s commitment
dalam mendorong prinsip ekonomi sirkular, to promoting the principles of a circular economy,
mengurangi volume limbah akhir, serta membuka reducing the volume of final waste, and opening
peluang nilai tambah dari sisa proses produksi. up opportunities for added value from production
process residues.
Pengembangan pemanfaatan tailing kering didukung The development of dry tailings use is supported by
oleh kegiatan riset, uji karakteristik material, dan research activities, material characteristic testing, and
uji laboratorium yang dilakukan bersama institusi laboratory testing conducted in collaboration with
pendidikan dan mitra teknis independen, termasuk educational institutions and independent technical
pengujian aspek kekuatan tekan, stabilitas kimia, partners, including testing of compressive strength,
dan potensi dampak lingkungan. Melalui pendekatan chemical stability, and potential environmental
berbasis sains tersebut, perusahaan memastikan impact. Through this science-based approach, the
bahwa setiap potensi pemanfaatan tailing company ensures that every potential use of tailings
memenuhi aspek keselamatan, kelayakan teknis, dan meets safety, technical feasibility, and environmental
kepatuhan terhadap regulasi lingkungan sebelum compliance requirements before being implemented
diimplementasikan pada skala yang lebih luas. on a larger scale.
Sejalan dengan komitmen terhadap pengelolaan In line with its commitment to responsible
lingkungan yang bertanggung jawab, BRMS terus environmental management, BRMS continues to
mendorong efisiensi energi dan pengendalian emisi di promote energy efficiency and emissions control
seluruh operasional. Namun, pada tahun 2025 terjadi across its operations. However, in 2025, both energy
peningkatan intensitas energi dan emisi gas rumah intensity and greenhouse gas (GHG) emissions
kaca, yang terutama dipengaruhi oleh pertumbuhan intensity increased, primarily driven by business
bisnis yang ditandai dengan meningkatnya volume growth reflected in higher production volumes.
produksi. Intensitas energi meningkat dari 304,02 Energy intensity rose from 304.02 GJ/kg of gold in
GJ/kg emas pada tahun 2024 menjadi 310,56 GJ/kg 2024 to 310.56 GJ/kg of gold in 2025. In line with
emas pada tahun 2025. Sejalan dengan hal tersebut, this, GHG emissions intensity also increased from
intensitas emisi GRK juga mengalami peningkatan 32.03 tCO₂e/kg of gold to 32.56 tCO₂e/kg of gold in
dari 32,03 ton CO₂e/kg emas menjadi 32,56 ton CO₂e/ 2025. Going forward, the Company will continue to
kg emas pada tahun 2025. Ke depan, Perusahaan optimize its production processes and strengthen
akan terus mengoptimalkan proses produksi serta initiatives to improve energy efficiency and emissions
memperkuat berbagai inisiatif untuk meningkatkan management.
efisiensi konsumsi energi dan pengendalian emisi.
Pencapaian Aspek Sosial Social Achievements
Program sosial perusahaan tidak semata bersifat The company’s social programs are not merely
filantropi, melainkan dirancang untuk menciptakan philanthropic, but are designed to create a real,
dampak nyata, terukur, dan berkelanjutan bagi measurable, and sustainable impact on the welfare
peningkatan kesejahteraan masyarakat di sekitar of communities surrounding its operational areas.
wilayah operasional. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, BRMS’s various social initiatives
berbagai inisiatif sosial BRMS menjangkau ribuan reached thousands of direct beneficiaries, with
penerima manfaat langsung, dengan indikator hasil key outcome indicators including increased access
utama yang mencakup peningkatan akses terhadap to education, strengthened productive business
pendidikan, penguatan peluang usaha produktif, opportunities, and improved access to and quality of
serta peningkatan akses dan kualitas layanan basic health services
kesehatan dasar.
Sebagai bagian dari kontribusi berkelanjutan di As part of its ongoing commitment to public health,
bidang kesehatan masyarakat, BRMS bekerja sama BRMS is partnering with PT Bakrie Sumatera
dengan PT Bakrie Sumatera Plantations sebagai Plantations as a collaborative partner, and with
mitra kolaborasi dan Yayasan Bakrie Amanah serta the Bakrie Amanah Foundation and the Indonesian
Palang Merah Indonesia (PMI) sebagai penyedia Red Cross (PMI) as medical service providers, to
tenaga medis dalam menyelenggarakan kegiatan organize regular blood drives throughout 2025.
donor darah berkala sepanjang tahun 2025, These initiatives involve employees and business
yang melibatkan karyawan dan mitra kerja serta partners and help ensure an adequate blood supply
berkontribusi pada ketersediaan stok darah bagi for healthcare facilities.
fasilitas layanan kesehatan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 15
Page 16
Sambutan
Foreword
Sejalan dengan komitmen tersebut, perusahaan juga In line with this commitment, the company also
meningkatkan alokasi dana untuk kesejahteraan increased its funding allocation for community
masyarakat melalui program Pengembangan dan welfare through the Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat (PPM) menjadi USD Empowerment (CDE) program to USD 898.904 in
898.904 pada tahun 2025. 2025
Peristiwa Penting Tahun 2025 Important Events in 2025
Pada pertengahan tahun 2025, BRMS memulai In mid-2025, BRMS began increasing the capacity of
proses peningkatan kapasitas pabrik Carbon in Leach its first Carbon in Leach (CIL) plant from 500 tons to
(CIL) pertama dari 500 ton menjadi 2.000 ton bijih per 2,000 tons of ore per day, with completion targeted for
hari yang ditargetkan selesai pada kuartal keempat the Q4 2026. During the capacity expansion, the first
tahun 2026. Selama proses peningkatan kapasitas CIL plant was temporarily shut down, but production
berlangsung, pabrik CIL pertama dihentikan continuity was maintained by operating the second
sementara, namun keberlangsungan produksi tetap CIL plant, which averaged 4,500 tons of ore per day.
terjaga melalui pengoperasian pabrik CIL kedua
dengan kapasitas rata-rata 4.500 ton bijih per hari.
BRMS memperoleh penghargaan dari Tempo Media
Group dalam kategori main index, high growth, dan high
market capitalization, yang mencerminkan pengakuan
pasar terhadap kinerja dan prospek perusahaan.
BRMS received awards from Tempo Media Group across the main index,
high-growth, and high-market-capitalization categories, reflecting
market recognition of the company’s performance and prospects.
Tantangan dan Implementasi Pengelolaan Challenges and Implementation of
Risiko Keberlanjutan Sustainability Risk Management
Sebagai perusahaan pertambangan mineral, BRMS As a mineral mining company, BRMS faces various
menghadapi berbagai tantangan dalam penerapan challenges in implementing sustainability practices,
praktik keberlanjutan, termasuk kompleksitas including regulatory complexity and dynamics,
dan dinamika regulasi, risiko perubahan iklim dan climate change and extreme weather risks,
cuaca ekstrem, keterbatasan infrastruktur di lokasi infrastructure limitations at operating sites, and
operasi, serta meningkatnya ekspektasi pemangku increasing stakeholder expectations for transparency
kepentingan terhadap transparansi dan tanggung and social responsibility.
jawab sosial.
Seiring dengan meningkatnya skala aktivitas As the scale of mining and production activities
pertambangan dan produksi, BRMS menerapkan increases, BRMS implements integrated risk
pengelolaan risiko secara terintegrasi untuk management to respond to these challenges. Through
merespons tantangan tersebut. Melalui Departemen the Risk Management Department, the Company
Manajemen Risiko, Perusahaan secara berkala regularly identifies, analyzes, and monitors financial,
melakukan identifikasi, analisis, dan pemantauan environmental, and social risks, and coordinates the
risiko keuangan, lingkungan, dan sosial, serta implementation of mitigation measures with relevant
mengoordinasikan pelaksanaan langkah mitigasi work units.
bersama unit kerja terkait.
Selain itu, BRMS terus memperkuat sistem In addition, BRMS continues to strengthen its
manajemen lingkungan, keselamatan, dan sosial, environmental, safety, and social management
meningkatkan kualitas pengelolaan risiko, serta systems, improve the quality of risk management,
mendorong pemanfaatan teknologi dan inovasi guna and encourage the use of technology and innovation
meningkatkan efisiensi operasional dan ketahanan to increase operational efficiency and business
16 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 17
bisnis. Pendekatan kolaboratif dengan pemerintah, resilience. A collaborative approach with the
masyarakat, dan mitra strategis juga menjadi bagian government, community, and strategic partners is
penting dalam menjaga keberlanjutan operasional also an important part of maintaining the Company’s
Perusahaan. operational sustainability.
Pada tahun 2025, BRMS melaksanakan audit terhadap
International Finance Corporation Performance
Standards (IFC PS) sebagai bagian dari penguatan
pengelolaan risiko lingkungan dan sosial sesuai standar
internasional, guna meningkatkan kepercayaan
pemangku kepentingan dan mendukung akses
pembiayaan berkelanjutan.
In 2025, BRMS conducted an audit of the International Finance
Corporation Performance Standards (IFC PS) as part of its environmental
and social risk management strengthening environmental and social risk
management in line with international standards, to increase stakeholder
confidence and support access to sustainable financing.
Peluang dan Prospek Usaha Business Opportunities and Prospects
Produksi emas BRMS diproyeksikan meningkat BRMS’s gold production is projected to increase
secara signifikan mulai semester kedua tahun 2027 significantly starting in the second half of 2027 in line
seiring dengan pengembangan tambang emas with the development of an underground gold mine
in Palu, which is currently under construction and
bawah tanah di Palu yang saat ini sedang dalam
has a high gold grade of around 4.0 g/t. This project
tahap konstruksi dan memiliki kadar emas tinggi is expected to be the main driver of the company’s
di kisaran 4,0 g/t. Proyek ini diharapkan menjadi production and financial performance growth in the
pendorong utama pertumbuhan produksi dan kinerja medium and long term.
keuangan perusahaan dalam jangka menengah dan
panjang.
Selain pertumbuhan produksi, penerapan praktik In addition to production growth, the implementation
pertambangan berkelanjutan membuka peluang of sustainable mining practices creates opportunities
nilai tambah melalui peningkatan efisiensi energi, for added value through increased energy efficiency,
more efficient resource management, and the
pengelolaan sumber daya yang lebih optimal, serta
development of a circular economy through the use
pengembangan ekonomi sirkular dari pemanfaatan of tailings. The company views sustainability as a
tailing. Perseroan memandang keberlanjutan sebagai strategic opportunity to strengthen competitiveness,
peluang strategis untuk memperkuat daya saing, manage long-term risks, and create sustainable value
mengelola risiko jangka panjang, serta menciptakan for all stakeholders.
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 17
Page 18
Sambutan
Foreword
Apresiasi Appreciation
Keberhasilan BRMS tidak terlepas dari dukungan The success of BRMS cannot be separated from
dan kontribusi seluruh pemangku kepentingan. Kami the support and contributions of all stakeholders.
menyampaikan apresiasi kepada para pemegang We would like to express our appreciation to
saham atas kepercayaan yang telah diberikan, our shareholders for their trust, the Board of
Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasannya, Commissioners for their guidance and supervision,
and all employees for their dedication and hard work.
serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja
kerasnya.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We would also like to thank our business partners,
mitra bisnis, pemasok, pelanggan, pemerintah suppliers, customers, central and local governments,
pusat dan daerah, serta masyarakat sekitar wilayah and the communities surrounding our operations.
The synergy that has been established is BRMS’
operasi. Sinergi yang terjalin menjadi kekuatan
main strength in facing challenges and realizing the
utama BRMS dalam menghadapi tantangan dan company’s vision of creating sustainable value for all
mewujudkan visi perusahaan untuk menciptakan parties.
nilai yang berkelanjutan bagi seluruh pihak.
Hormat Kami
Best Regards
Agoes Projosasmito Herwin Wahyu Hidayat
Direktur Utama Direktur
President Director Director
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 19
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 19
Page 20
Tentang Laporan
About Report
02
TENTANG LAPORAN
KEBERLANJUTAN 2025
About Sustainability Report 2025
PT Bumi Resources Minerals Tbk menyusun Laporan Keberlanjutan 2025 sebagai wujud
komitmen Perusahaan terhadap transparansi dan akuntabilitas kepada seluruh pemangku
kepentingan. Melalui laporan ini, Perusahaan menyajikan bagaimana prinsip keberlanjutan
diterapkan dalam pengelolaan bisnis sepanjang tahun 2025, sekaligus merangkum
langkah-langkah strategis untuk menjaga pertumbuhan kinerja keuangan yang selaras
dengan tanggung jawab lingkungan, sosial, dan tata kelola.
PT Bumi Resources Minerals Tbk has prepared its 2025 Sustainability Report as a
manifestation of the Company’s commitment to transparency and accountability to all
stakeholders. Through this report, the Company presents the application of sustainability
principles in business management throughout 2025, while outlining strategic initiatives
to sustain financial performance growth in alignment with environmental, social, and
governance responsibilities.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 21
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 21
Page 22
Tentang Laporan
About Report
PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) views
memandang pelaporan keberlanjutan sebagai sustainability reporting as a means of demonstrating
sarana untuk menunjukkan bagaimana Perusahaan how the Company is managed, supervised, and
dijalankan, diawasi, dan dikembangkan secara developed in a responsible manner. Through the
bertanggung jawab. Melalui penyampaian informasi presentation of structured and relevant information,
yang terstruktur dan relevan, Perusahaan berupaya the Company seeks to provide a clear and
memberikan gambaran yang jelas mengenai praktik comprehensive overview of its governance practices
tata kelola dan nilai-nilai yang mendasari setiap and the values that underpin every business decision.
pengambilan keputusan bisnis.
Perjalanan BRMS di tahun 2025 mencerminkan BRMS’s journey in 2025 reflects its commitment to
upaya untuk menjaga kinerja yang solid sekaligus sustaining strong performance while ensuring that
memastikan bahwa setiap langkah yang diambil every step taken delivers meaningful impact for the
memberi dampak yang berarti bagi masa depan. Di future. Amid a continuously evolving landscape, the
tengah dinamika yang terus berubah, perusahaan Company strives to maintain business resilience
berupaya mempertahankan ketahanan usaha through disciplined management, increasingly
melalui pengelolaan yang disiplin, operasional yang efficient operations, and decisions that remain
semakin efisien, dan keputusan yang tetap berpijak grounded in responsibility toward the environment
pada tanggung jawab terhadap lingkungan dan and society.
masyarakat
Tema “Menjaga Kinerja dan Menciptakan Dampak The theme “Sustaining Performance, Creating
bagi Masa Depan” berangkat dari keyakinan bahwa Impact for the Future” is rooted in the belief that
keberhasilan tidak hanya diukur dari capaian yang success is not only measured by what is achieved
terlihat hari ini, melainkan juga dari jejak yang today, but also by the legacy created over the long
ditinggalkan untuk jangka panjang. Karena itu, term. Accordingly, BRMS continues to strengthen its
BRMS terus memperkuat fondasi bisnisnya melalui business foundation through sustained performance
peningkatan kinerja yang berkelanjutan, penguatan improvements, enhanced governance, and closer
tata kelola, serta hubungan yang semakin erat engagement with stakeholders. Each advancement
dengan para pemangku kepentingan. Setiap is directed at reinforcing the Company’s current
kemajuan yang dicapai diarahkan untuk memperkuat position while opening pathways for greater value in
posisi perusahaan saat ini serta untuk membuka the future.
ruang bagi nilai yang lebih besar di masa mendatang.
Sejalan dengan semangat tersebut, BRMS terus In line with this spirit, BRMS continues to cultivate
menumbuhkan keseimbangan antara performa dan a balance between performance and sustainability.
keberlanjutan. Melalui pengelolaan lingkungan yang Through more responsible environmental
lebih bertanggung jawab, praktik tata kelola yang management, more mature governance practices,
semakin matang, serta kontribusi sosial yang semakin and increasingly relevant social contributions, the
relevan, perusahaan berupaya menghadirkan Company seeks to create impact that extends
dampak yang tidak berhenti pada hari ini. Tema ini beyond the present. This theme underscores BRMS’s
menegaskan komitmen BRMS untuk tumbuh dengan commitment to growing with resilience, responsibility,
tangguh, bertanggung jawab, dan memberikan and delivering sustainable value for the Company,
manfaat yang berkelanjutan bagi perusahaan, society, and the future.
masyarakat, dan masa depan.
Untuk memudahkan pembacaan, PT Bumi Resources For ease of reference, PT Bumi Resources Minerals
Minerals Tbk selanjutnya disebut sebagai “BRMS”, Tbk is hereinafter referred to as “BRMS,” “BRM,” the
“BRM”, “Korporasi”, “Perseroan”, “Perusahaan”, “Company,” the “Corporation,” or “we.” In certain
atau “Kami”. Pada bagian tertentu, laporan ini juga sections, this report also uses abbreviations for
menggunakan singkatan anak perusahaan, yaitu subsidiaries, namely “CPM” for PT Citra Palu Minerals,
“CPM” untuk PT Citra Palu Minerals, “DPM” untuk “DPM” for PT Dairi Prima Mineral, “GM” for PT
PT Dairi Prima Mineral, “GM” untuk PT Gorontalo Gorontalo Minerals, and “LMR” for PT Linge Mineral
Minerals, serta “LMR” untuk Linge Mineral Resources, Resources, and “SHS” PT Suma Heksa Sinergi.
serta “SHS” PT Suma Heksa Sinergi
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 23
PELAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Reporting (2-2) (2-3)
Laporan Keberlanjutan 2025 menyajikan kinerja The 2025 Sustainability Report presents the
keberlanjutan lima unit usaha BRMS yang mencakup sustainability performance of five BRMS business
Citra Palu Minerals (CPM), Gorontalo Minerals (GM), units—Citra Palu Minerals (CPM), Gorontalo Minerals
Linge Mineral Resources (LMR), Suma Heksa Sinergi (GM), Linge Mineral Resources (LMR), and Suma
(SHS), dan Dairi Prima Mineral (DPM) untuk periode 1 Heksa Sinergi (SHS), dan Dairi Prima Mineral (DPM)—
Januari hingga 31 Desember 2025. for the period from January 1 to December 31, 2025.
Pelaporan ini disusun selaras dengan periode laporan This report is prepared in alignment with the
keuangan dan diterbitkan secara tahunan sebagai Company’s financial reporting period and is
bagian dari komitmen Perusahaan untuk memastikan published annually as part of BRMS’s commitment
akuntabilitas, konsistensi, serta transparansi atas to accountability, consistency, and transparency in
kinerja keberlanjutan di seluruh lini operasional. sustainability performance across all operations.
STANDAR PELAPORAN
Reporting Standard
Kepatuhan regulasi menjadi titik awal, bukan Regulatory compliance is a starting point, not a limit.
batas. Dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan In preparing this Sustainability Report, the Company
ini, Perseroan menerapkan prinsip kewajiban dan applies both mandatory and voluntary compliance
sukarela. Ketentuan wajib mengacu pada POJK No. principles. Mandatory requirements refer to POJK No.
51/POJK.03/2017 serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
sebagai dasar pemenuhan regulasi. Untuk melampaui as the basis for regulatory compliance. To go beyond
kepatuhan tersebut, BRMS mengadopsi Standar these requirements, BRMS has adopted the GRI
GRI 2021 (with reference option) sebagai rujukan 2021 Standards (Reference option) as a voluntary
sukarela guna memperkuat kualitas, konsistensi, dan framework to strengthen the quality, consistency, and
nilai informasi keberlanjutan yang disampaikan. relevance of the sustainability information disclosed.
MEMASTIKAN KREDIBILITAS PELAPORAN
Ensuring Report Credibility (2-5)
Pada edisi ketujuh Laporan Keberlanjutan ini, BRMS In the seventh edition of this Sustainability Report,
melibatkan assurer independen untuk menegaskan BRMS engaged an independent assurer to confirm
keselarasan pengungkapan dengan Standar GRI the alignment of disclosures with the GRI Standards
sekaligus memperkuat kredibilitas dan keandalan and to strengthen the credibility and reliability of
informasi yang disampaikan. Perseroan menunjuk the information presented. The Company appointed
Moores Rowland sebagai assurer berdasarkan Moores Rowland as the independent assurer based
persetujuan Direksi, dengan mempertimbangkan on the approval of the Board of Directors, taking into
rekam jejak dan kompetensi profesionalnya. Laporan account its track record and professional competence.
dari assurer independen disajikan pada halaman The independent assurance statement is presented
220-221. on page 220-221.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 23
Page 24
Tentang Laporan
About Report
PENENTUAN STRUKTUR DAN ISI LAPORAN
Reporting Structure and Content (2-5)
Struktur laporan keberlanjutan BRMS 2025 mengikuti The structure of the 2025 BRMS Sustainability
struktur yang sesuai dengan regulasi POJK No.51/ Report follows the structure in accordance with POJK
POJK.03/2017 sebagai berikut: regulation No. 51/ POJK.03/2017 as follows:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy Explanation
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Overview
3. Profil Singkat LJK, Emiten, dan Perusahaan Publik
Brief Profile of LJK, Issuers, and Public Companies
4. Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
5. Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
6. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
a. Ekonomi
Economy
b. Lingkungan
Environment
c. Manajemen Sumber Daya Manusia
Human Resource Management
d. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
e. Masyarakat
Public
7. Verifikasi tertulis dari pihak independen
Written verification from an independent party
8. Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan
Tahun Sebelumnya.
Feedback on Previous Year’s Sustainability Report Feedback
9. Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik.
List of Disclosures in accordance with Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 concerning
the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
STANDAR KEPATUHAN TOPIK KEBERLANJUTAN
Sustainability Topic Compliance Standards (2-5)
Standar pengumpulan dan pengukuran data yang The data collection and measurement standards
digunakan dalam laporan ini telah sesuai dengan used in this report are in accordance with the relevant
masing-masing standar yang relevan, antara lain: respective standards, including:
• Lingkungan: mengacu pada ketentuan • Environment: refers to regulations issued by the
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan, Ministry of Environment and Forestry, AMDAL
dokumen AMDAL, serta standar ISO 14001. documents, and the ISO 14001 standard.
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3): mengacu • Occupational Health and Safety (OHS): refers
pada ketentuan Kementerian Energi dan Sumber to regulations issued by the Ministry of Energy
Daya Mineral serta standar internasional ISO and Mineral Resources and the ISO 45001
45001. international standard.
• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: mengacu • Corporate Social Responsibility (CSR): refers
pada ketentuan Kementerian Energi dan Sumber to regulations issued by the Ministry of Energy
Daya Mineral serta standar internasional ISO and Mineral Resources and the ISO 26000
26000. international standard.
• Keuangan: mengacu pada Pernyataan Standar • Finance: refers to Indonesian Financial Reporting
Akuntansi Keuangan (PSAK) yang telah Standards (PSAK), which have adopted the
mengadopsi International Financial Reporting International Financial Reporting Standards
Standards (IFRS). (IFRS).
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 25
PERNYATAAN ULANG
Restatement (2-4)
Perusahaan melakukan penyajian kembali atas The Company has restated certain information,
beberapa informasi, termasuk konsumsi dan including energy consumption and intensity as well as
intensitas energi dan emisi GRK tahun 2024, seiring GHG emissions for 2024, following improvements in
dengan penyempurnaan metodologi perhitungan. the calculation methodology. In addition, adjustments
Selain itu, terdapat penyesuaian dalam penyajian have been made to the presentation of environmental,
data pada aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola social, and governance data to ensure alignment
guna memastikan keselarasan dengan metrik ESG with ESG metrics established by the Indonesia Stock
yang ditetapkan oleh IDX. Exchange.
PROSES PENENTUAN TOPIK MATERIAL
Process to Determine Material Topics (3-1)
Topik-topik material yang kami angkat dalam Laporan The material topics presented in the 2025
Keberlanjutan 2025 berangkat dari dampak nyata Sustainability Report are derived from the actual
kegiatan usaha BRMS terhadap aspek ekonomi, impacts of BRMS’s business activities on economic,
sosial, lingkungan, dan tata kelola. Penentuan social, environmental, and governance aspects. These
fokus tersebut tidak kami lakukan secara sepihak. topics are not determined unilaterally. Stakeholder
Perspektif pemangku kepentingan menjadi rujukan perspectives serve as the primary reference, as
utama, mengingat merekalah pihak yang paling stakeholders are the parties most affected by the
terdampak oleh keputusan dan aktivitas perusahaan. Company’s decisions and activities. Within this
Dalam kerangka ini, Dewan Direksi terlibat langsung framework, the Board of Directors is directly involved
dalam pengelolaan dan pengawasan dampak in managing and overseeing sustainability impacts
keberlanjutan untuk memastikan bahwa setiap to ensure that all strategic issues are addressed in a
isu strategis ditangani secara menyeluruh dan comprehensive and responsible manner.
bertanggung jawab.
Dengan pendekatan tersebut, Perseroan menyusun Based on this approach, the Company determines the
cakupan dan isi laporan melalui empat tahapan scope and content of the report through the following
utama sebagai berikut: four main stages:
a. Identifikasi a. Identification
Identifikasi topik material dilakukan dengan The identification of material topics is conducted
menelaah berbagai sumber informasi yang by reviewing various sources of information that
mencerminkan dampak kegiatan usaha reflect the impacts of the Company’s business
Perusahaan terhadap aspek ekonomi, activities on economic, environmental, social,
lingkungan, sosial, dan hak asasi manusia. and human rights aspects. In 2025, although
Pada tahun 2025, meskipun Perseroan belum the Company had not yet conducted formal due
melaksanakan uji tuntas formal atas dampak diligence on operational impacts, the materiality
operasional, proses penetapan topik tetap determination process continued to consider
mempertimbangkan kerentanan pemangku stakeholder vulnerabilities and applied a human
kepentingan dan menggunakan pendekatan rights-based approach. This process was carried
berbasis HAM. Proses ini dijalankan melalui out through two mechanisms: stakeholder
dua mekanisme, yaitu pelibatan pemangku engagement through surveys to assess the
kepentingan melalui survei penilaian tingkat level of importance of material topics, and
kepentingan topik material serta penelusuran the identification of issues arising from media
isu yang berkembang di media dan pengaduan monitoring and complaints submitted through
yang disampaikan melalui whistleblowing the whistleblowing system (WBS). Together,
system (WBS), sehingga memberikan gambaran these mechanisms provide an overview of the
atas dampak aktual maupun potensial—baik actual and potential impacts—both positive and
positif maupun negatif—dari kegiatan usaha negative—of the Company’s business activities.
Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 25
Page 26
Tentang Laporan
About Report
b. Prioritas b. Priority
Kami kemudian menetapkan prioritas dengan We then set priorities by assessing the most
menimbang dampak paling nyata bagi significant impacts on the Company and its
Perusahaan dan para pemangku kepentingan. stakeholders. Negative impacts are evaluated
Kami menilai dampak negatif dengan melihat based on the severity of consequences, the
seberapa berat konsekuensinya, seberapa luas scope of impact, and the likelihood of occurrence.
pengaruhnya, dan seberapa besar kemungkinan Positive impacts are assessed based on the
dampak tersebut terjadi. Untuk dampak positif, magnitude of benefits, the scope of impact,
kami menilai besarnya manfaat, jangkauan and the likelihood of realization. This entire
dampak, serta peluang realisasinya. Seluruh process refers to GRI 3 Material Topics, which
proses ini mengacu pada GRI 3 Topik Material distinguishes the assessment criteria for negative
yang membedakan karakter penilaian antara and positive impacts.
dampak negatif dan positif.
c. Validasi c. Validation
Tahap ini kami prioritaskan untuk memastikan At this stage, we prioritize ensuring that all data
setiap data dan informasi yang disajikan telah and information presented have undergone
melalui proses verifikasi dan didukung oleh bukti a verification process and are supported by
yang memadai. sufficient evidence.
d. Kajian d. Study
Pada tahap akhir, badan tata kelola tertinggi In the final stage, the highest governance body
bersama tim pelaporan keberlanjutan menelaah and the sustainability reporting team conduct
laporan secara menyeluruh untuk memastikan a comprehensive review of the report to ensure
kesesuaiannya dengan kebutuhan dan that it meets the needs and expectations of
kepentingan pemangku kepentingan. Proses ini stakeholders. This process also provides an
juga menjadi ruang untuk merangkum masukan, opportunity to consolidate feedback, which is
yang selanjutnya ditindaklanjuti oleh tim subsequently followed up by the sustainability
pelaporan keberlanjutan. reporting team.
Secara keseluruhan, BRMS menyusun isi laporan Overall, BRMS compiles the content of its sustainability
keberlanjutan melalui rangkaian tahapan yang report through the following structured stages:
terstruktur sebagai berikut:
Tahapan Penyusunan Laporan
Report Preparation Stages
Konteks Keberlanjutan Materialitas
Sustainability Context Materiality
Identifikasi Prioritas
Identification Prioritization
Kajian Validasi
Review Validity
Pelibatan Pemangku Kepentingan Lengkap
Stakeholder Engagement Completeness
26 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 27
DAFTAR TOPIK MATERIAL DAN BATASAN LAPORAN
List of Material Topics and Reporting Boundaries (3-2)
Hasil kuesioner pemangku kepentingan yang The results of the stakeholder questionnaire, combined
dipadukan dengan tinjauan internal atas pengaduan with an internal review of complaints and grievances,
dan keluhan menunjukkan bahwa fokus topik material indicate that the focus of material topics in the 2025
dalam Laporan Keberlanjutan 2025 relatif konsisten Sustainability Report remains relatively consistent
dibandingkan tahun sebelumnya. Penyesuaian with the previous year. Adjustments were made
dilakukan melalui penguatan topik keanekaragaman by strengthening the topics of diversity and equal
dan kesetaraan kesempatan, nondiskriminasi, opportunity, non-discrimination, anti-corruption, and
antikorupsi, serta keterlibatan masyarakat lokal. local community involvement. Details of the 2025
Rincian topik material keberlanjutan tahun 2025 sustainability material topics are presented in the
disajikan pada tabel berikut: following table:
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Unit
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Usaha
BRMS
Business
Units
Melalui aktivitas operasionalnya, BRMS mendorong perputaran ekonomi
lokal dengan memprioritaskan pengadaan barang dan jasa dari pemasok
setempat, membuka lapangan kerja, serta menanamkan investasi pada
infrastruktur dan pengembangan kapasitas melalui program pelatihan.
Kontribusi tersebut diperkuat dengan pemenuhan kewajiban fiskal berupa
Kinerja Ekonomi pembayaran pajak dan royalti sebagai dukungan nyata terhadap penerimaan
Economic negara dan daerah. • •
Performance Through its operational activities, BRMS contributes to the local economy
by prioritizing the procurement of goods and services from local suppliers,
creating employment opportunities, and investing in infrastructure and
capacity building through training programs. These contributions are further
reinforced by the fulfillment of fiscal obligations in the form of tax and royalty
payments, serving as tangible support for state and regional revenues.
Melalui kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan secara konsisten,
BRMS membangun lingkungan kerja yang menjamin perlindungan hak dan
kesejahteraan karyawan, termasuk penerapan upah yang selaras dengan
standar yang berlaku. Di saat yang sama, Perusahaan membuka ruang
partisipasi yang lebih luas bagi masyarakat lokal dengan melibatkan talenta
setempat dalam jajaran manajemen senior, sehingga keberadaan BRMS
tidak hanya menciptakan lapangan kerja, tetapi juga mendorong representasi
Keberadaan Pasar
Market Presence
lokal dalam pengambilan keputusan strategis. • •
Through consistently implemented employment policies, BRMS has fostered a
work environment that ensures the protection of employee rights and welfare,
including the provision of wages in accordance with applicable standards. At
the same time, the Company has expanded opportunities for local communities
to participate by involving local talent in senior management, enabling BRMS
not only to create employment, but also to promote local representation in
strategic decision-making.
BRMS memperkuat ekonomi lokal dengan meningkatkan akses masyarakat
terhadap infrastruktur dan layanan publik melalui pembangunan fasilitas
Dampak Ekonomi
transportasi, utilitas, sosial, serta kesehatan dan kesejahteraan.
Tidak Langsung
Indirect Economic
BRMS strengthens the local economy by enhancing community access to •
infrastructure and public services through the development of transportation,
Impacts
utility, social, health, and welfare facilities.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 27
Page 28
Tentang Laporan
About Report
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Unit
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Usaha
BRMS
Business
Units
Perusahaan secara aktif memprioritaskan pemasok lokal sebagai bagian dari
upaya memperkuat ekonomi daerah. Praktik pengadaan juga dirancang untuk
memperhatikan aspek sosial, etika, dan lingkungan, sekaligus mendorong
Praktik Pengadaan
mitra kerja agar menghormati hak asasi manusia.
Procurement
The Company actively prioritizes local suppliers as part of its efforts to • •
Practices
strengthen the regional economy. Its procurement practices are designed
to incorporate social, ethical, and environmental considerations, while
encouraging business partners to respect human rights.
Untuk meminimalkan dampak lingkungan, Perusahaan meningkatkan
efisiensi energi, memperluas penggunaan energi terbarukan, dan membangun
kolaborasi dengan pemangku kepentingan dalam kegiatan konservasi dan
Energi
Energy
rehabilitasi lingkungan. •
To minimize environmental impact, the Company improves energy efficiency,
expands the use of renewable energy, and builds collaboration with
stakeholders in environmental conservation and rehabilitation initiatives.
Air merupakan sumber penting untuk mendukung kegiatan operasional di
lapangan maupun di kantor. Untuk menjaga kualitas dan ketersediaan air,
BRMS menerapkan tata kelola air yang baik, menilai dampak operasional
secara menyeluruh, serta memastikan pengolahan limbah sebelum dialirkan
Air dan Efluen
Water and Effluent
ke lingkungan. •
Water is an important resource to support operational activities in the field and
the office. To maintain the quality and availability of water, BRMS implements
good water governance, thoroughly assesses operational impacts, and
ensures waste treatment before it is discharged into the environment.
BRMS menyadari potensi risiko operasional terhadap keanekaragaman
hayati dan mengelolanya melalui pemantauan flora dan fauna secara
berkala, identifikasi dampak lingkungan, serta kolaborasi dengan pemangku
kepentingan dalam program konservasi. Upaya ini bertujuan menjaga
Keanekaragaman
keseimbangan ekosistem di sekitar wilayah operasi.
Hayati
BRMS recognizes the potential operational risks to biodiversity and manages •
Biodiversity
them through regular monitoring of flora and fauna, identification of
environmental impacts, and collaboration with stakeholders in conservation
programs. These efforts aim to maintain ecosystem balance in and around the
operational areas.
Sebagai perusahaan mineral terdiversifikasi, BRMS berperan aktif dalam
mendukung transisi menuju ekonomi rendah karbon dengan mengelola
emisi secara bertanggung jawab, meningkatkan efisiensi energi di seluruh
operasional, serta mulai memanfaatkan sumber energi terbarukan.
Pendekatan ini memastikan upaya pengurangan jejak karbon berjalan seiring
Emisi
Emissions
dengan keberlanjutan kinerja bisnis jangka panjang. •
As a diversified minerals company, BRMS plays an active role in supporting
the transition to a low-carbon economy by managing emissions responsibly,
improving energy efficiency across its operations, and beginning to utilize
renewable energy sources. This approach ensures that carbon footprint
reduction efforts go hand in hand with long-term business sustainability.
Kegiatan penambangan BRMS menghasilkan limbah B3 dan non-B3 yang
dikelola secara hati-hati untuk mencegah pencemaran tanah, sumber air, dan
Limbah laut.
Waste BRMS’s mining activities generate both hazardous and non-hazardous waste, •
which is carefully managed to prevent contamination of soil, water sources,
and marine environments.
Keberlanjutan bisnis BRMS ditopang oleh talenta yang kompeten dan
berdedikasi. Untuk itu, Perusahaan menciptakan lingkungan kerja yang adil
dan kondusif melalui penerapan sistem remunerasi, cuti, dan jam kerja yang
memenuhi bahkan melampaui standar ketenagakerjaan.
Kepegawaian
Employment
The sustainability of BRMS’s business is supported by competent and • •
dedicated talent. To that end, the Company fosters a fair and conducive
working environment through the implementation of remuneration, leave, and
working-hour systems that meet, and in some cases exceed, applicable labor
standards.
28 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 29
Batasan
Boundaries
Topik Material Dampak terhadap Lingkungan, Manusia, dan Ekonomi Unit
Material Topics Impact on Environment, People, and Economy Usaha
BRMS
Business
Units
Perusahaan memastikan keterbukaan informasi atas perubahan operasional,
disertai pengembangan kompetensi karyawan untuk memperluas peluang
Hubungan Tenaga /
kerja, termasuk di sektor lain.
Kerja
The Company ensures transparency regarding operational changes, • •
Manajemen
accompanied by employee competency development to expand employment
opportunities, including across other sectors.
BRMS menempatkan keselamatan kerja sebagai prioritas melalui sistem
Kesehatan dan K3 yang kuat, budaya keselamatan, pelatihan berkelanjutan, dan remediasi
Keselamatan insiden kerja.
Occupational Health BRMS prioritizes workplace safety through a robust occupational health • •
and Safety and safety system, a strong safety culture, ongoing training, and effective
remediation of workplace incidents.
Pelatihan dan pendidikan karyawan menjadi fondasi peningkatan kinerja
Pelatihan dan BRMS dan dijalankan dengan prinsip nondiskriminasi serta kesetaraan
Pendidikan peluang.
Training and Employee training and education form the foundation for improving
• •
Education BRMS’s performance and are implemented based on the principles of non-
discrimination and equal opportunity.
Perusahaan menjunjung tinggi kebebasan karyawan dalam menentukan
pilihan untuk bergabung maupun tidak bergabung dengan serikat pekerja.
Kebebasan Penghormatan terhadap hak berserikat dan kebebasan menyampaikan
Berserikat dan pendapat dipandang sebagai bagian dari prinsip hak asasi manusia yang
Perundingan Kolektif esensial, sekaligus mekanisme penting dalam menjaga dan melindungi
Freedom of kepentingan serta kesejahteraan pekerja. •
Association
and Collective The Company upholds employees’ freedom to choose whether or not to join
Bargaining a labor union. Respect for the right to organize and freedom of expression is
regarded as a fundamental human right, as well as an important mechanism
for safeguarding and protecting the interests and welfare of workers.
Perusahaan secara konsisten membangun lingkungan kerja yang inklusif
dengan menghimpun tenaga kerja dari beragam identitas dan latar belakang.
Keberagaman tersebut diyakini memperkaya perspektif, mendorong lahirnya
Keanekaragaman ide serta inovasi, dan memperkuat daya saing Perusahaan. Komitmen ini
tercermin baik pada struktur tata kelola maupun di seluruh lapisan karyawan.
dan Peluang Setara
Prinsip kesetaraan peluang diterapkan secara konsisten dalam proses
Diversity and Equal
rekrutmen, pengembangan karier, serta kebijakan remunerasi.
Opportunities
The Company consistently fosters an inclusive work environment by bringing • •
together employees from diverse identities and backgrounds. This diversity
Nondiskriminasi
is believed to enrich perspectives, encourage ideas and innovation, and
Non-discrimination strengthen the Company’s competitiveness. This commitment is reflected in
the governance structure and across all employee levels. The principle of equal
opportunity is consistently applied in recruitment, career development, and
remuneration policies.
Perusahaan memandang praktik korupsi sebagai risiko material yang dapat
menghambat keberlanjutan usaha dan pencapaian kinerja pembangunan
berkelanjutan. Oleh karena itu, Perusahaan secara konsisten menanamkan
nilai integritas kepada seluruh insan BRMS dan mitra kerja melalui pelatihan
serta sosialisasi Kode Etik, yang didukung dengan pelaksanaan audit secara
Anti Korupsi berkala sebagai bagian dari penguatan sistem pengendalian internal.
Anti-corruption The Company views corruption as a material risk that could undermine business
• •
continuity and the achievement of sustainable development performance.
Therefore, the Company consistently instills the value of integrity among all
BRMS employees and business partners through training and dissemination
of the Code of Ethics, supported by regular audits as part of strengthening the
internal control system.
BRMS membangun dan memelihara hubungan yang konstruktif dengan
masyarakat sekitar melalui optimalisasi penyerapan tenaga kerja lokal,
dukungan terhadap pembangunan infrastruktur, serta penerapan mekanisme
Masyarakat Lokal pengaduan dan remediasi yang responsif terhadap kebutuhan komunitas.
Local Communities BRMS builds and maintains constructive relationships with surrounding •
communities through the optimization of local employment, support for
infrastructure development, and the implementation of responsive complaint
and remediation mechanisms that address community needs.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 29
Page 30
Tentang Laporan
About Report
Topik-topik materialitas diatas dapat diurutan The materiality topics above can be sorted by impact
berdasarkan signifikansi dampak seperti dibawah ini: significance as follows:
Signifikansi Dampak Positif
Significance of Positive Impacts (3-3)
Keterangan | Legend
GRI 201 Kinerja Ekonomi/Economic Performance
GRI 202 Keberadaan Pasar/Market Presence
GRI 203 Dampak Ekonomi Tidak Langsung/Indirect Economic Impact
GRI 204 Praktik Pengadaan/Procurement
GRI 401 Kepegawaian/Employment
GRI 404 Pelatihan dan Pendidikan/Training and Education
GRI 405 Keanekaragaman dan Peluang Setara/Diversity and Equal Opportunity
Tabel tersebut menggambarkan tingkat signifikansi The table illustrates the level of significance of the
dampak positif yang telah dicapai dan akan terus positive impacts that PT Bumi Resources Minerals
diupayakan oleh PT Bumi Resources Minerals Tbk has achieved and continues to pursue for its
Tbk bagi para pemangku kepentingan. Skala dan stakeholders. The scale and scope of the impacts
cakupan dampak mencerminkan besaran manfaat reflect the magnitude of benefits and the breadth of
serta luasnya penerima manfaat, yang dinilai beneficiaries, assessed on a scale of 1–5. Meanwhile,
pada rentang skala 1–5. Sementara itu, indikator the likelihood indicator represents the degree to
kemungkinan terjadi merepresentasikan tingkat which these positive benefits have been realized,
realisasi manfaat positif tersebut, juga diukur also measured on a scale of 1–5. Overall, stakeholder
pada skala 1–5. Secara keseluruhan, penilaian assessments show an average likelihood score
pemangku kepentingan menunjukkan rata-rata ranging from four (4) to five (5), indicating that the
skor kemungkinan pada kisaran empat (4) hingga positive impacts have not only been realized but are
lima (5), yang mengindikasikan bahwa dampak also being tangibly experienced by stakeholders.
positif dimaksud tidak hanya telah terealisasi, tetapi
juga dirasakan secara nyata oleh para pemangku
kepentingan.
30 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 31
Signifikansi Dampak Aktual dan Potensial Negatif
Significance of Actual and Potential Negative Impacts (3-3)
Tingkat Keparahan (skala, ruang lingkup, dan karakter yang tidak dapat diperbaiki)/ Severity (scale, scope, and irremediability)
Keterangan | Legend
GRI 205 Antikorupsi/Anti-corruption
GRI 302 Energi/Energy
GRI 303 Air dan Efluen/Water and Effluent
GRI 304 Keanekaragaman Hayati/Biodiversity
GRI 305 Emisi/Emission
GRI 306 Limbah/Waste
GRI 402 Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen/Labor/Management Relations
GRI 403 Kesehatan dan Keselamatan Kerja/Occupational Health and Safety
GRI 406 Nondiskriminasi/Non-discrimination
GRI 407 Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif/Freedom of Association and Collective Bargaining
GRI 413 Masyarakat Lokal/Local Communities
Perusahaan membuka ruang bagi para pemangku The Company provides channels for stakeholders
kepentingan untuk menyampaikan pengaduan, to submit complaints, feedback, criticism, and
masukan, kritik, dan saran terkait Laporan suggestions related to this Sustainability Report
Keberlanjutan ini melalui kanal berikut: (2-3) through the following mechanisms:
Tim Pelaporan Keberlanjutan Bakrie Tower Lantai 6 & 10 P. (+62 21) 5794 5698
Sustainability Reporting Team Kompleks Rasuna Epicentrum F. (+62 21) 5794 5687
Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan Jakarta corporate.secretary@brm.co.id
12940 www.bumiresourcesminerals.com
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 31
Page 32
Profil
Profile
03
TENTANG BISNIS KAMI
About Our Business (2-1) (2-2) (2-6) (POJK51-C.2)
(POJK51-C.4)
PT Bumi Resources Minerals Tbk menjalankan kegiatan usaha pertambangan di
Indonesia dengan fokus pada pengembangan portofolio multi-mineral, termasuk emas,
tembaga, seng, dan timah. Kami mengelola seluruh siklus usaha mulai dari tahap awal
eksplorasi hingga kegiatan produksi dengan pendekatan operasional yang terstruktur dan
terintegrasi. Sejak menjadi perusahaan terbuka dan tercatat di Bursa Efek Indonesia pada
tahun 2010, BRMS secara berkelanjutan memperkuat penerapan standar keselamatan,
meningkatkan kompetensi teknis, serta memanfaatkan pengalaman manajemen dalam
mengelola sumber daya dan kegiatan operasional. Prinsip keberlanjutan menjadi kerangka
kerja utama dalam setiap aktivitas Perseroan guna menciptakan nilai yang konsisten dan
bertanggung jawab bagi seluruh pemangku kepentingan. (2-1) (2-2) (POJK51-C.4)
PT Bumi Resources Minerals Tbk conducts mining operations in Indonesia with a focus
on developing a diversified multi-mineral portfolio, including gold, copper, zinc, and tin.
The Company manages the entire business cycle—from initial exploration through to
production—using a structured and integrated operational approach. Since becoming a
public company and listing on the Indonesia Stock Exchange in 2010, BRMS has continuously
strengthened the implementation of safety standards, enhanced technical capabilities, and
leveraged management expertise in resource and operational management. Sustainability
principles serve as the core framework guiding all Company activities to create consistent,
responsible value for all stakeholders.
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 33
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 33
Page 34
Profil
Profile
Nama Perseroan
PT Bumi Resources Minerals Tbk
Company name (2-1)
Bentuk Legal Perusahaan Terbuka
Legal Form (2-1) Public Company
Bidang Usaha Tambang mineral yang terdiversifikasi meliputi emas, tembaga, seng, timah hitam, dan logam
Business Fields berharga lainnya.
(POJK51-C.4) Diversified mineral mines include gold, copper, zinc, lead, and other precious metals
Dasar Hukum Akta Notaris Syafrudin, S.H., No. 3 tanggal 6 Agustus 2003 dan telah mendapat pengesahan dari
Pendirian Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No.C-
Legal Basis (2-1) 29705 HT.01.01.TH.2003 bertanggal 22 Desember 2003 serta diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 23 pada tanggal 19 Maret 2004, Tambahan No. 2878.
Notary Deed of Syafrudin, S.H., No. 3 dated August 6, 2003 and has been approved by the Minister
of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. C-29705 HT.01.01.TH.2003
dated December 22, 2003 and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3
dated August 6, 2003. 23 on March 19, 2004, Supplement No. 2878.
Kantor Pusat PT Bumi Resources Minerals Tbk
Head Office Bakrie Tower, 6th & 10th Floor Kompleks Rasuna Epicentrum
(POJK51-C.2) Jl. H.R. Rasuna Said Jakarta 12940, Indonesia
Telepon
021-57945698
Phone Number
Faksimili
021-57945687
Facsimile Number
Alamat Surat
Elektronik corporate.secretary@brm.co.id
Email Address
Alamat Situs
www.bumiresourcesminerals.com
Website
Kepemilikan Saham Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham perusahaan adalah sebagai berikut:
Shareholders As of December 31, 2025, the composition of the company’s shareholders is as follows:
(2-1) (2-2) (2-6)
(POJK51-C.3)
(POJK51-C.6)
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 35
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure (2-1) (2-2) (2-6) (POJK51-C.3) (POJK51-C.6)
99,90% 99,99% 99,99% 100%
1,96%
98,04% 100% 80% 20%
77,78% 60,86% 100%
10% 0,33%
90% 99,67% 96,97% 49% 80%
UNIT USAHA
Business Units
CITRA PALU GORONTALO LINGE MINERAL SUMA HEKSA DAIRI PRIMA
MINERALS MINERALS RESOURCES SINERGI MINERAL
Stake Stake Stake Stake Stake
96.97% 80% 60,99% 80% 49%
Type Type Type Type Type
Gold Copper & Gold Gold Gold Zinc and Lead
Reserves Reserves Reserves Reserves Reserves
34.1 mio ton ore 105.4 mio ton ore 2.3 mio ton ore 18.4 mio ton ore 11 mio ton ore (Anjing
(Poboya) (Sungai Mak) Hitam & Lae Jahe)
Grade Grade (Copper) Grade Grade Grade
3.2 g/t Au 0.70% Cu, 0.33 g/t 1.8 g/t Au 1.07 g/t Au 11.5% Zn, 6.8% Pb
Au
Resources Resources (Gold) Resources Resources Resources
40.2 mio ton ore 392.3 mio ton 6.8 mio ton ore 75.3 mio ton ore 25 mio ton ore
(Poboya) (Sungai Mak, Cabang (Anjing Hitam,
Kiri, Kayubulan & Lae Jahe
Motomboto) & Base Camp)
Grade Grade (Gold) Grade Grade Grade
3.5 g/t Au 0.49% Cu, 0.43 g/t 1.58 g/t Au 0.85 g/t Au 10.1% Zn, 6.0% Pb
ZAu
Status Status Status Status Status
Production Construction Exploration Exploration Construction
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 35
Page 36
Profil
Profile
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
3
5
4
Citra Palu Minerals Gorontalo Minerals
1 2
Hingga akhir tahun 2025, BRMS mengelola lima unit usaha pertambangan. PT Citra Palu Minerals (CPM)
menjalankan kegiatan eksplorasi, konstruksi, dan produksi mineral di wilayah seluas 85.180 hektar di Sulawesi
Tengah dan Sulawesi Selatan. PT Dairi Prima Mineral (DPM) beroperasi di area konsesi seluas 24.636 hektar di
Sumatera Utara. PT Gorontalo Minerals (GM) memegang Kontrak Karya pertambangan seluas 24.995 hektar
yang berlokasi di Kabupaten Bone Bolango, Provinsi Gorontalo. PT Linge Mineral Resources (LMR) memiliki
tambang emas dengan jenis Izin Usaha Pertambangan (IUP) dengan konsesi seluas 36.420 hektar di Linge,
Provinsi Aceh. Selain itu, PT Suma Heksa Sinergi (SHS) mengelola Tambang Emas Kerta dengan IUP seluas
7.291 hektar yang berlokasi di Lebak, Provinsi Banten. (2-1) (2-2) (2-6)
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 37
2
1
Linge Mineral Resources Suma Heksa Sinergi Dairi Prima Mineral
3 4 5
By the end of 2025, BRMS manages five mining business units. PT Citra Palu Minerals (CPM) carries out
mineral exploration, construction, and production activities across a concession area of 85,180 hectares
located in Central Sulawesi and South Sulawesi. PT Dairi Prima Mineral (DPM) operates within a concession
area of 24,636 hectares in North Sumatra. PT Gorontalo Minerals (GM) holds a mining contract covering 24,995
hectares in Bone Bolango Regency, Gorontalo Province. PT Linge Mineral Resources (LMR) holds a Mining
Business License (IUP) with a concession area of 36,420 hectares in Linge, Aceh Province. In addition, PT Suma
Heksa Sinergi (SHS) manages the Kerta Gold Mine under an IUP covering an area of 7,291 hectares in Lebak
Regency, Banten Province.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 37
Page 38
Profil
Profile
VISI, MISI DAN NILAI NILAI PERUSAHAAN
Vision, Mission and Corporate Values (2-12)(2-23)(2-24)(POJK51-C.1)
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan masih Until the end of 2025, the Company will continue
memberlakukan visi dan misi yang disahkan pada to uphold the vision and mission ratified in 2018.
tahun 2018. Visi dan misi yang telah ditinjau oleh Following review by the Board of Directors and
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris dianggap masih Board of Commissioners, these remain pertinent to
relevan dengan perkembangan bisnis, kebutuhan business growth, stakeholder requirements, and the
pemangku kepentingan dan arah persaingan antar competitive landscape.
pelaku usaha. (2-12)
Visi Menjadi Perusahaan Pertambangan
Mineral Terkemuka Di Asia.
Vision To be a leading minerals mining company in Asia.
Fokus pada kualitas layanan untuk korporasi,
Misi segmen ritel, dan layanan treasury untuk
mencapai perluasan bisnis dan pertumbuhan
Mission yang berkelanjutan.
To deliver industry-leading returns for our stakeholders by
developing and operating mineral mining businesses.
38 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 39
INTEGRITAS PROFESIONALISME KEUNGGULAN KESELAMATAN
Integrity Professionalism Excellence DAN LINGKUNGAN
Safety and
Environment
• Taat terhadap • Kesempatan kerja • Berusaha untuk • Menghargai hidup
hukum yang sama unggul manusia
Abide by the rule Equal opportunity Strive for excellence Cherish human life
• Selalu bertindak employment • Membuat janji • Menjaga
dengan niat baik • Penempatan orang hanya atas hal lingkungan
Always act in good yang sesuai di yang dapat Protect the
faith suatu pekerjaan dipenuhi environment
• Berperilaku sesuai Assigning the best Promise only what • Berkomitmen untuk
etika suited person for a can deliver keberlangsungan
Behave in an ethical job/position • Berkomitmen masyarakat sekitar
manner • Mengakui prestasi kepada pelanggan Commit to the
• Menolak korupsi, dan kesuksesan Be committed to sustainable of
kolusi, dan rekan kerja customers community
nepotisme Recognize
Reject corruption, achievement and
collusion, and success of peers
nepotism • Bertindak secara
• Menegakkan nama profesional
Perusahaan Behave in a
Uphold the name of professional
the Company manner.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 39
Page 40
Profil
Profile
KODE ETIK
Code of Conduct
Perusahaan memiliki Pedoman Perilaku yang berisi The company has a Code of Conduct that maintains
berbagai aturan bagi insan Perusahaan menyangkut rules for employees regarding ethical conduct in
etika berperilaku dalam bertransaksi maupun transactions as well as in dealing with internal parties
dalam berhubungan dengan pihak internal (sesama (fellow employees, subordinates and superiors) and
karyawan, bawahan dan atasan) dan pihak eksternal. external parties. The company regularly conducts
Secara rutin Perusahaan melakukan sosialisasi outreach through various means of internal
melalui berbagai sarana komunikasi internal dan communication and each employee is required to sign
setiap karyawan diwajibkan menandatangani a compliance sheet that will be carried out at certain
lembar kepatuhan yang akan dilaksanakan setiap period as a statement of commitment to comply with
periode tertentu sebagai pernyataan komitmen untuk the Code of Conduct.
mematuhi Pedoman Perilaku.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct Principles
Di dalam buku Pedoman Perilaku telah dinyatakan The Code of Conduct guideline provides ethical norms
mengenai norma-norma etika yang dianut adopted by the Company, namely:
Perusahaan, yaitu:
Mengutamakan keselamatan
dan kesehatan karyawan
Kepatuhan terhadap Prioritize employee safety and
hukum health
Compliance with the law
Peduli terhadap lingkungan
Caring for the environment
Integritas dan
keterbukaan
Integrity and
transparency
Pelayanan kepada
masyarakat
Service to the
community
Mengutamakan
kejujuran
Prioritize honesty
Kesempatan kerja yang
sama
Equal job opportunities
Menjaga kerahasiaan
perusahaan
Maintain company
confidentiality
Lingkungan kerja yang
bebas dari pelecehan
Harassment-free work
Bekerja sama dengan environment
pemasok
Cooperating with Perlindungan dan penggunaan aset
suppliers perusahaan yang tepat
Proper protection and use of company
asset
Norma-norma di atas telah dijabarkan ke dalam The ethical norms above have been translated
pokok-pokok Pedoman Etika dan Perilaku (Code into the main points of the Code of Conduct to be
of Conduct) untuk dilaksanakan oleh setiap insan implemented by every employee of the Company.
Perseroan.
40 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 41
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 41
Page 42
Profil
Profile
Sosialisasi Kode Etik Code of Conduct Socialization
Setiap karyawan baru yang telah dinyatakan diterima Every new employee who has been accepted as a
sebagai karyawan Perseroan akan mengikuti masa Company employee will follow the induction period or
induksi atau pengenalan umum terhadap Perseroan. general introduction to the Company. In the induction
Pada proses induksi, setiap karyawan akan mendapat process, each employee will receive a Code of Ethics
buku Pedoman Etika dan Perilaku dan Peraturan and Conduct as well as Company Regulations and
Perusahaan serta dokumen lainnya. other documents.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN PADA ORGANISASI DAN
RANTAI PASOKAN
Significant Changes to Organization and Supply Chain (2-6) (POJK51-C.6)
Di tahun 2025 tidak ada perubahan signifikan dalam In 2025, there are no significant changes in our
organisasi dan bisnis kami. organization and business.
Skala Perusahaan
Company Scale (2-6) (POJK51-C.3)
994 868
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan Pria
Number of employees Number of men employees
126
Jumlah Karyawan Wanita
1,310.55
Total Asset (dalam juta USD)
Number of women employees Total Assets (in million USD)
266.01
Total Liabilitas (dalam juta USD)
1,044.54
Total Ekuitas (dalam juta USD)
Total Liability (in million USD) Total Equity (in million USD)
249.35
Pendapatan Usaha (dalam juta
50.09
Laba Bersih (dalam juta USD)
USD) Net Profit (in million USD)
Operating Revenues (in million USD)
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 43
AKTIVITAS DAN LOKASI UNIT USAHA
Activities and Location of Business Units (2-6)
Perusahaan Aktivitas Lokasi
Company Activity Location
Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Emas di Poboya, Palu, Sulawesi
Palu. Tengah
PT Citra Palu Minerals
Contract of Work holder for Gold mining in Poboya, Palu. Central Sulawesi
Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Tembaga
Gorontalo,
dan Emas di Gorontalo.
Sulawesi Utara
PT Gorontalo Minerals
Contract of Work holder for Copper and Gold mining in
North Sulawesi
Gorontalo.
Pemegang Kontrak Karya untuk pertambangan Seng dan Dairi, Sumatera
Timah Hitam di Dairi. Utara
PT Dairi Prima Mineral
North
Contract of Work holder for Zinc and Lead mining in Dairi. Sumatera
Pemegang Izin Usaha Pertambangan Eksplorasi untuk
pertambangan Emas di Abong, Aceh.
PT Linge Mineral
Aceh
Resources
Holder of Exploration Mining Business Permit for Gold mining
in Abong, Aceh.
Pemegang Izin Usaha Pertambangan Operasi Produksi
untuk pertambangan Emas di Lebak, Banten. Banten, Jawa Barat
PT Suma Heksa Sinergi
Holder of Production Operation Mining Business Permit for West Java
Gold mining in Lebak, Banten.
Pemrosesan & Produksi
1
Eksplorasi
Exploration
3 Processing & Production
Penambangan
2a Mining
Transportasi ke Pelanggan
4 Transport to Customer
Rehabilitasi Lahan
2b Land Rehabilitation
Manufaktur Pelanggan
5 Customer Manufacturing
Transportasi ke Pelanggan
6 Transport to Customer
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 43
Page 44
Profil
Profile
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
Membership in Associations (2-28) (POJK51-C.5)
Kami secara berkelanjutan membangun dan menjaga Our Company continuously builds and maintains
kemitraan strategis dengan berbagai organisasi dan strategic partnerships with various organizations
asosiasi guna mengikuti perkembangan industri, and associations to stay informed of industry
memperluas jejaring bisnis, serta memperkuat tata developments, expand its business network, and
kelola dan keberadaan Perseroan. Hingga akhir tahun strengthen corporate governance and institutional
2025, BRMS tercatat sebagai anggota Indonesian presence. As of the end of 2025, BRMS is a member
Corporate Secretary Association (ICSA), Asosiasi of the Indonesian Corporate Secretary Association
Emiten Indonesia, dan Indonesia Mining Association (ICSA), the Indonesian Issuers Association, and the
(IMA). Indonesia Mining Association (IMA).
PENGHARGAAN DAN APRESIASI
Awards and Appreciation
BRMS menerima penghargaan di ajang Best Stock Award dalam
kategori sektor bahan baku berkapitalisasi menengah, yang
diselenggarakan oleh Investortrust.
BRMS received an award at the Best stock Award event in
the middle cap raw materials sector category, organized by
investortrust.
BRMS menerima penghargaan Laporan Keberlanjutan 2024
dengan Peringkat A dari Yayasan Standar Pelaporan Hak Asasi
Manusia Internasional (FIHRRST).
BRMS received a Sustainability Report 2024 award with an
A Rating from Foundation for International Human Rights
Reporting Standards (FIHRRST).
BRMS mendapatkan penghargaan CSA Award dengan kategori
“Analyst Favorite listed Company in the Basic Materials Sector”
yang diselenggarakan oleh Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI).
BRMS received the CSA Award in the category of “Analysts’
Favorite Listed Company in the Basic Materials Sector” organized
by the Indonesian Securities Analysts Association (AAEI).
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 45
BRMS menerima penghargaan dari Bisnis Indonesia dalam
kategori logam & mineral dengan aset melebihi 10 triliun pada
tahun 2025.
BRMS received an award from Bisnis Indonesia in the Metals &
Minerals category with Assets Exceeding 10 trillion in 2025.
BRMS menerima penghargaan atas pencapaian kinerja
keuangannya dengan kategori Main Index, High Growth, High
Market Capitalization di acara malam apresiasi emiten 2025.
BRMS received an award from Bisnis Indonesia in the Metals &
Minerals category with Assets Exceeding 10 trillion in 2025.
BRMS menerima penghargaan dari Indonesia ESG Leadership
dengan kategori Leadership – Advancing ESG Transparency
Leadership yang diselenggarakan oleh BGK Foundation
BRMS received an award from Indonesia ESG Leadership in the
Leadership – Advancing ESG Transparency Leadership category
organized by the BGK Foundation.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 45
Page 46
Profil
Profile
MEMPERKUAT TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Strengthening Sustainable Governance
BRMS terus memperkuat praktik tata kelola BRMS continues to strengthen its corporate
perusahaan sebagai fondasi dalam menjalankan governance practices as the foundation for
bisnis yang transparan, akuntabel, dan berkelanjutan. conducting business in a transparent, accountable,
Perseroan menerapkan prinsip tata kelola yang baik and sustainable manner. The Company implements
dengan memastikan proses pengambilan keputusan the principles of good governance by ensuring
dilakukan secara bertanggung jawab, didukung that decision-making processes are conducted
oleh pengawasan Dewan Komisaris dan Direksi, responsibly, supported by oversight from the Board of
penerapan manajemen risiko, serta kepatuhan Commissioners and the Board of Directors, and that
terhadap regulasi yang berlaku. Melalui penguatan risk management is implemented and compliance
struktur tata kelola, peningkatan transparansi with applicable regulations is maintained. Through
pelaporan, serta keterlibatan aktif dengan pemangku strengthening its governance structure, improving
kepentingan, Perseroan berupaya mengelola transparency in reporting, and actively engaging
risiko dan peluang secara terintegrasi sekaligus with stakeholders, the Company strives to manage
menciptakan nilai jangka panjang bagi pemegang risks and opportunities in an integrated manner
saham dan pemangku kepentingan. while creating long-term value for shareholders and
stakeholders.
Adapun kebijakan dan prosedur yang menjadi dasar dan panduan tata kelola BRMS dijelaskan sebagai
berikut:
The following policies and procedures serve as the foundation and guidelines for BRMS’ governance:
(G-03) (G-04) (G-05) (G-06) (G-07) (G-08)
• Kebijakan Keberlanjutan 1.0 PT Bumi Resources Minerals Tbk
Sustainability Policy 1.0 PT Bumi Resources Minerals Tbk
• Kebijakan Pedoman Perilaku PT Bumi Resources Minerals Tbk & Anak Perusahaan
Code of Conduct Policy PT Bumi Resources Minerals Tbk
• Manual Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners & Board of Directors Work Guidelines
• Kebijakan Pencegahan Penipuan dan Pelecehan Seksual PT Bumi Resources Minerals Tbk
Anti-Fraud and Sexual Harassment Policy PT Bumi Resources Minerals Tbk
• Kebijakan Keberagaman PT Bumi Resources Minerals Tbk
Diversity Policy PT Bumi Resources Minerals Tbk
• Kebijakan dan Prosedur Remunerasi
Remuneration Policies and Procedures
• Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris PT BRM terkait Komite Nominasi dan Remunerasi
Circular Resolution of the Board of Commissioners of PT BRM Regarding the Nomination and
Remuneration Committee\
• Peraturan Perusahaan PT BRM Pasal 15 tentang Penilaian Kinerja Tahunan dan Promosi
PT BRM Company Regulations, Article 15 on Annual Performance Evaluations and Promotions
• Kebijakan perlakuan adil terhadap Pemegang Saham: Kebijakan Dividen PT Bumi Resources
Minerals Tbk
Fair treatment policy for shareholders: Dividend Policy of PT Bumi Resources Minerals Tbk
• Kebijakan HAM
Human Rights Policy
46 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 47
STRATEGI DAN STRUKTUR TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Strategy and Structure of Sustainability Governance (POJK51-C.1) (POJK51-A.1) (2-22)
Strategi keberlanjutan Perseroan mengadopsi The Company’s sustainability strategy adopts a
pendekatan triple bottom line (people, planet, triple bottom line approach (people, planet, profit)
profit) yang menyeimbangkan kinerja ekonomi, that balances economic performance, environmental
perlindungan lingkungan, serta tanggung jawab protection, and social responsibility. This approach is
sosial. Pendekatan ini diterapkan melalui koordinasi implemented through cross-functional coordination
lintas fungsi di seluruh unit usaha, sehingga across all business units, ensuring that sustainability
pengelolaan aspek keberlanjutan dapat mendukung management supports the achievement of business
pencapaian strategi bisnis sekaligus memperkuat strategies while strengthening the Company’s
ketahanan operasional perusahaan di masa depan. operational resilience for the future.
Sebagai kerangka implementasi, Perseroan As an implementation framework, the Company has
menetapkan Kebijakan Keberlanjutan 1.0 PT Bumi established the Sustainability Policy 1.0 of PT Bumi
Resources Minerals Tbk yang memuat arah strategi, Resources Minerals Tbk, which outlines strategic
prioritas, serta inisiatif keberlanjutan. Kebijakan ini directions, priorities, and sustainability initiatives. This
disusun dengan mempertimbangkan isu-isu material policy was developed by considering material issues
yang relevan dengan kegiatan pertambangan relevant to mineral mining activities and is aligned
mineral serta selaras dengan Tujuan Pembangunan with the Sustainable Development Goals (SDGs) as
Berkelanjutan (TPB) yang diatur dalam Peraturan stipulated in Presidential Regulation No. 59 of 2017,
Presiden Nomor 59 Tahun 2017 yang diperbarui updated through Presidential Regulation No. 111 of
melalui Peraturan Presiden Nomor 111 Tahun 2022. 2022.
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan menetapkan Through this policy, the Company establishes
komitmen pada sejumlah area utama, yaitu its commitment to several key areas, namely
keselamatan dan kesehatan kerja, perlindungan occupational safety and health, environmental
lingkungan, kinerja ekonomi yang berkelanjutan, protection, sustainable economic performance, and
serta kontribusi terhadap pembangunan masyarakat contributions to the development of communities in
di sekitar wilayah operasional. Kerangka ini menjadi the vicinity of its operational areas. This framework
panduan bagi seluruh unit usaha dalam merancang serves as a guide for all business units in designing and
dan melaksanakan program keberlanjutan yang implementing sustainability programs that align with
selaras dengan strategi perusahaan. Informasi the company’s strategy. Further information regarding
lebih lanjut mengenai Kebijakan Keberlanjutan the Sustainability Policy can be accessed through
BRMS dapat diakses melalui tautan berikut: http:// the following link: http://bumiresourcesminerals.com/
bumiresourcesminerals.com/sustainability-policy/ sustainability-policy/
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 47
Page 48
Profil
Profile
Visi Keberlanjutan
Sustainability Vision
Menjadi salah satu pelopor perusahaan pertambangan
mineral terkemuka di Asia yang berkomitmen
mengedepankan nilai-nilai keberlanjutan dengan
standar kelas dunia.
To be one of the pioneers of the leading mineral mining company in
Asia that is committed to promoting sustainability values with world-
class standards.
Misi Keberlanjutan
Sustainability Mission
• Mengembangkan inovasi demi mencapai biaya operasional yang kompetitif.
Develop innovation to achieve competitive operational costs.
• Mengembangkan sumber daya manusia yang unggul dan menjamin
kesejahteraan seluruh karyawan.
Develop superior human resources and ensure the welfare of all employees.
• Mengembangkan sumber daya lokal di setiap wilayah operasional
perusahaan demi memberikan nilai tambah dan peningkatan taraf hidup.
Develop local resources in every operational area of the company in order to
provide added value and improve living standards.
• Menerapkan standar tinggi untuk keselamatan dan pengelolaan lingkungan
hidup dalam memenuhi target produksi.
Implement high standards for safety and environmental management in
meeting production targets
PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
DAN STRUKTUR BADAN TATA KELOLA
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and Governance Structure (2-9)
(2-24)
Perseroan memandang penerapan Good Corporate The Company views the implementation of Good
Governance (GCG) sebagai fondasi utama dalam Corporate Governance (GCG) as the primary
menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan foundation for maintaining business sustainability
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan. and creating long-term value for stakeholders. The
Perseroan menerapkan prinsip transparansi, Company applies the principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan accountability, responsibility, independence, and
kewajaran dalam seluruh proses pengambilan fairness in all decision-making processes, ensuring
keputusan, sehingga pengelolaan risiko dan peluang the management of business risks and opportunities
bisnis dapat dilakukan secara bertanggung jawab is carried out responsibly and with integrity.
dan berintegritas.
Dalam penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan In the preparation of its Annual Report and
Keberlanjutan, Perseroan mengacu dan memenuhi Sustainability Report, the Company refers to and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang complies with applicable laws and regulations,
berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor including Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies; Financial Services Authority (OJK)
48 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 49
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 29/ Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau of Issuers or Public Companies; OJK Regulation No.
Perusahaan Publik, POJK Nomor 21/POJK.04/2015 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Corporate
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Governance Guidelines for Public Companies; OJK
Perusahaan Terbuka, POJK Nomor 51/POJK.03/2017 Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan, serta Finance Implementation; as well as OJK Circular Letters
Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 dan No. 32/SEOJK.04/2015 and No. 16/SEOJK.04/2021
Nomor 16/SEOJK.04/2021 terkait pedoman tata concerning corporate governance guidelines and
kelola dan penyajian laporan tahunan. Perseroan the presentation of annual reports. The Company
juga memperhatikan praktik terbaik berdasarkan also takes into account best practices based on the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) to
dalam meningkatkan kualitas pengungkapan dan enhance the quality of its disclosures and governance
tata kelola. practices.
Struktur tata kelola Perseroan terdiri dari Rapat The Company’s governance structure comprises the
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
dan Direksi, yang masing-masing memiliki peran of Commissioners, and the Board of Directors, each
dan tanggung jawab yang jelas dalam mengawasi with clear roles and responsibilities for overseeing
serta mengelola kegiatan usaha Perseroan. Untuk and managing the Company’s business activities.
mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan To support the effectiveness of the Board of
Komisaris, Perseroan juga membentuk komite-komite Commissioners’ oversight functions, the Company
pendukung, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi has also established supporting committees, namely
dan Remunerasi. Struktur tata kelola perusahaan the Audit Committee and the Nomination and
secara keseluruhan ditunjukkan pada bagan berikut: Remuneration Committee. The overall corporate
(2-9) governance structure is illustrated in the following
chart:
• Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) • General Meeting of Shareholders (“GMS”) is
merupakan organ Perseroan yang berfungsi an important part of the Company as a forum
sebagai forum bagi pemegang saham untuk for shareholders to discuss and make strategic
melakukan pembahasan dan pengambilan decisions in accordance with the authority limits
keputusan strategis sesuai dengan batasan set in the Company’s Articles of Association.
kewenangan yang diatur dalam Anggaran
Dasar Perusahaan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 49
Page 50
Profil
Profile
• Dewan Komisaris merupakan organ • The Board of Commissioners is a corporate part
Perusahaan yang memiliki tugas, tanggung that has duties, responsibilities and authority
jawab dan wewenang mengacu pada Anggaran referring to the Articles of Association, Financial
Dasar, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation (“POJK”) Number
(“POJK”) Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi 33 / POJK.04 / 2014 concerning the Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Companies, and the Law Limited company. In
Secara umum, tugas, tanggung jawab dan general, the duties, responsibilities and authority
wewenang Dewan Komisaris adalah mengawasi of the Board of Commissioners are to oversee
manajemen operasional yang dilaksanakan operational management carried out by the
oleh Direksi, memberikan saran serta nasihat Directors, provide recommendations, give advice
kepada Direksi dalam menjalankan operasional to the Directors in carrying out the Company’s
Perusahaan. operations.
Pemilihan anggota Dewan Komisaris didasarkan The election of members of the Board of Commissioners
pada kompetensi dan kapabilitas yang bersangkutan is based on the competence and capability of the
dalam memberikan supervisi dan nasihat secara individuals in providing professional and independent
profesional dan independen kepada Direksi. supervision and advice to the Board of Directors.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris diusulkan The remuneration of the Board of Directors and the
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Board of Commissioners is proposed through the
Komisaris kemudian diangkat atau diberhentikan Nomination and Remuneration Committee. The Board
oleh RUPS. (2-10) of Commissioners is then appointed or dismissed by
the GMS.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Komisaris As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
diketuai oleh eksekutif senior yaitu Adika Nuraga is chaired by a senior executive, namely Adika Nuraga
Bakrie sebagai Komisaris Utama BRMS. (2-11) Bakrie as President Commissioner of BRMS.
• Direksi merupakan organ Perusahaan yang • The Board of Directors are the Company’s
memiliki tugas, tanggung jawab dan wewenang organ that have duties, responsibilities and
dengan merujuk pada Anggaran Dasar, authority referring to the Charter, Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“POJK”) Services Authority Regulation (“POJK”) Number
Nomor 33/ POJK.04/2014 Tentang Direksi dan 33 / POJK.04 / 2014 concerning Directors and
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, dan Undang-Undang Perseroan Terbatas. Companies, and Company Law Limited. In
Secara umum, tugas Direksi adalah mengelola general, the duties of the Board of Directors are
Perusahaan untuk mencapai tujuannya. to manage the Company to achieve its objectives.
Penunjukkan anggota Direksi didasarkan Appointment of Board of Directors members
pada pengetahuan, kemampuan, dan is based on the knowledge, ability and
keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi expertise required to fulfill the role of Board
peran Direksi berdasarkan rekomendasi dari of Directors based on recommendation
Dewan Komisaris yang didahului dengan from Board of Commissioners which is
usulan dari Komite Nominasi dan Remunerasi. preceded by a proposal from Nomination and
Direksi kemudian secara resmi diangkat Remuneration Committee. Board of Directors
atau diberhentikan oleh RUPS. (2-10) members is appointed and dismissed by GMS.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Until December 31, 2025, the Board of Directors
Direksi Dipimpin oleh Bapak Agoes Projosasmito is chaired by a senior executive, namely Agoes
selaku Direktur Utama BRMS. (2-11) Projosasmito as President Director of BRMS.
Informasi struktur tata kelola BRMS diungkapkan Information on BRMS’s governance
secara lebih komprehensif dalam Laporan structure is disclosed more comprehensively
Tahunan 2025 yang dapat diakses pada website in the 2025 Annual Report that can be
perusahaan (www.bumiresourcesminerals.com). accessed on the company’s website (www.
bumiresourcesminerals.com).
50 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 51
KEBERAGAMAN BADAN TATA KELOLA DAN
INDEPENDENSI
Board Diversity and Independence (2-9) (2-10) (2-11) (2-15) (G-01)
Komitmen PT Bumi Resources Minerals Tbk The commitment of PT Bumi Resources Minerals Tbk
terhadap keberagaman tercermin dalam Kebijakan to diversity is reflected in the Company’s Diversity
Keberagaman, yang menegaskan pentingnya Policy, which emphasizes fostering an inclusive work
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif dan environment that respects individual differences
menghargai perbedaan individu di seluruh tingkat at all organizational levels, including the Board of
organisasi, termasuk pada tingkat Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors. This policy
dan Direksi. Kebijakan ini menjadi bagian dari praktik forms an integral part of the Company’s corporate
tata kelola perusahaan yang baik dan mendukung governance framework and supports balanced,
pengambilan keputusan yang lebih objektif, transparent, and objective decision-making.
transparan, dan berimbang.
Melalui kebijakan tersebut, Perseroan mendorong Through this policy, the Company promotes
komposisi badan tata kelola yang mempertimbangkan diversity within its governing bodies by considering
berbagai aspek keberagaman, seperti latar belakang various aspects such as professional background,
profesional, pengalaman industri, kompetensi, industry experience, competencies, age, and diverse
usia, serta perspektif yang beragam. Pendekatan perspectives. This approach is intended to enrich
ini diharapkan dapat memperkaya proses diskusi strategic discussions, enhance oversight and decision-
strategis, meningkatkan kualitas pengawasan dan making quality, and strengthen the Company’s long-
pengambilan keputusan, serta memperkuat kinerja term performance.
Perseroan secara berkelanjutan.
Tabel berikut menyajikan komposisi keberagaman The following table presents the diversity composition
badan tata kelola dan independensi Perseroan: of the Company’s governance bodies.
(G-01) (2-9)
Laki-laki Perempuan Jumlah Pihak Independen
Male Female Number of Independents
Tipe Manajemen
Management Type Jumlah Rasio Jumlah Rasio Jumlah Rasio
Number Ratio Number Ratio Number Ratio
Komisaris
5 100% 0 0% 2 40%
Commissioners
Direksi
8 100% 0 0% 0 0
Directors
Perseroan menargetkan pencapaian 25% keterwakilan
perempuan dalam organisasi pada tahun 2030.
The company aims to achieve 25% female representation within the
organization by 2030.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 51
Page 52
Profil
Profile
PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN TATA KELOLA TINGGI
Collective Knowledge of The Highest Governance Body (2-17)
Dalam menjalankan GCG, BRMS senantiasa In implementing GCG, BRMS stays up to date
mengikuti perkembangan terkini dan berkomitmen with the latest developments and is committed
untuk terus memperbarui serta menyesuaikan praktik to continuously updating and adjusting GCG
GCG agar selalu relevan dengan dinamika bisnis practices to remain relevant to business dynamics
dan regulasi yang berkembang. Sebagai bagian and evolving regulations. As part of this effort, we
dari upaya ini, kami menyediakan berbagai fasilitas provide various facilities and opportunities for the
dan kesempatan bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors to enhance
untuk meningkatkan pengetahuan serta kompetensi their knowledge and competencies, especially in
mereka, khususnya terkait dengan keuangan atau finance and sustainable activities. The competency
kegiatan berkelanjutan. Program pengembangan development programs followed include training,
kompetensi yang diikuti berupa pelatihan, workshop, workshops, seminars, conferences, courses, and
seminar, conference, kursus, lokakarya dan lain-lain. others.
EVALUASI KINERJA BADAN TATA KELOLA TERTINGGI
Evaluation of the Performance of the Highest Governance Body (2-18) (2-24) (G-02)
(G-04)
Kinerja anggota Direksi dievaluasi oleh Dewan The performance of members of the Board of Directors
Komisaris dengan menggunakan mekanisme is evaluated by the Board of Commissioners using
penilaian yang telah disusun oleh Komite Nominasi the evaluation mechanism that has been prepared
dan Remunerasi. Hasil penilaian kinerja Direksi by the Nomination and Remuneration Committee.
kemudian disampaikan kepada RUPS dalam Laporan The results of the Board of Directors’ performance
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. evaluation are then submitted to the GMS in the
Board of Commissioners’ Supervisory Task Report
Dewan Komisaris juga menjalani penilaian dalam The Board of Commissioners also undergoes
bentuk self-assessment dan peer-to-peer assessment assessment in the form of self-assessment and peer-
mengacu pada kriteria penilaian kinerja yang disusun to-peer assessment referring to the performance
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Selanjutnya, criteria prepared by the Nomination and Remuneration
hasil penilaian Dewan Komisaris diungkapkan di Committee. Furthermore, the results of the Board
dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners’ assessment are disclosed in the
yang disampaikan kepada RUPS. (G-04) Board of Commissioners’ Supervisory Task Report
which is submitted to the GMS.
Hasil penilaian kinerja Dewan Direksi dan Dewan The results of the performance evaluation of the
Komisaris akan menjadi dasar dan pertimbangan Board of Directors and the Board of Commissioners
RUPS untuk memberikan atau tidak memberikan will become the basis and consideration of the
persetujuan dan/ atau pengesahan atas Laporan GMS to give or not give approval and/or ratification
Tahunan Perseroan, Laporan Keuangan Konsolidasi of the Company’s Annual Report, the Company’s
Perseroan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Consolidated Financial Statements, and the Board of
Komisaris. Commissioners’ Supervisory Task Report.
Salah satu indikator utama dalam evaluasi badan tata One of the main indicators in the evaluation of the
kelola adalah tingkat kehadiran anggota direksi dan governance body is the level of attendance of members
komisaris dalam rapat dewan, yang mencerminkan of the board of directors and commissioners in board
tingkat keterlibatan dan akuntabilitas dalam meetings, which reflects the level of involvement
pengambilan keputusan strategis. Sepanjang periode and accountability in strategic decision-making.
pelaporan, perusahaan mencatat tingkat kehadiran Throughout the reporting period, the company
yang tinggi dalam setiap pertemuan, menunjukkan recorded a high level of attendance in every meeting,
komitmen yang kuat terhadap transparansi dan demonstrating a strong commitment to transparency
efektivitas tata kelola. and effectiveness of governance.
52 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 53
Berikut total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat The following is the total attendance of directors and
dewan: (G-02) commissioners to board meetings:
Tipe Manajemen Jumlah Anggota Jumlah rapat dewan Rata-rata presentase kehadiran
Management Type Number of Members Number of board meetings Average attendance percentage
Komisaris
5 7 100%
Commissioners
Direksi
8 43 89%
Directors
Mencegah Benturan Kepentingan (2-15) Preventing Conflict of Interest
(G-09)
BRMS berkomitmen untuk menerapkan prinsip- BRMS is committed to implementing the basic
prinsip dasar GCG, dengan independensi sebagai principles of GCG, with independence as one of its main
salah satu pilar utamanya. Dalam struktur tata kelola pillars. In the corporate governance structure, each
perusahaan, setiap anggota Dewan Komisaris dan member of the Board of Commissioners and Board of
Direksi dilarang untuk terlibat dalam transaksi yang Directors is prohibited from engaging in transactions
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan atau that have the potential to cause a conflict of interest
memberikan keuntungan pribadi. Untuk mendukung or provide personal gain. To support this commitment,
komitmen ini, BRMS telah menerapkan mekanisme BRMS has implemented strict monitoring and control
pengawasan dan pengendalian yang ketat guna mechanisms to prevent potential conflicts and
mencegah potensi konflik serta memastikan bahwa ensure that all business activities are carried out in
seluruh aktivitas bisnis berjalan sesuai dengan accordance with applicable ethical standards and
standar etika dan regulasi yang berlaku. regulations.
Berdasarkan hasil audit tahun 2025, Perusahaan Based on the results of the 2025 audit, the Company
dengan bangga melaporkan bahwa tidak ditemukan is proud to report that no transactions containing
adanya transaksi yang mengandung benturan conflicts of interest were found. This achievement
kepentingan. Pencapaian ini mencerminkan dedikasi reflects BRMS’ dedication to maintaining transparent,
BRMS dalam menjaga tata kelola yang transparan, accountable, and high-integrity governance.
akuntabel, dan berintegritas tinggi.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI
Remuneration Policy And Procedure (2-19) (2-20) (2-24)
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Remuneration of the Company’s Board of Directors
ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan and Board of Commissioners is determined based
mempertimbangkan hasil usaha Perseroan on resolution of Annual GMS taking into account the
pada tahun buku sebelumnya, kondisi keuangan results of the Company’s operations in the previous
Perseroan, rencana pengembangan usaha, serta financial year, the Company’s financial condition,
faktor-faktor ekonomi dan industri yang relevan. business development plans, as well as relevant
RUPS dapat melimpahkan kuasa dan kewenangan economic and industrial factors. GMS may delegate
kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan power and authority to Board of Commissioners
besaran honorarium dan/atau tunjangan lainnya to determine the amount of honorarium and/ or
bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi other allowances for all members of Board of
sesuai kedudukan, peran, tugas, tanggung jawab, Commissioners and Board of Directors according
dan wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan to the positions, roles, duties, responsibilities and
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari authorities of members of Board of Directors and
Komite NR. (2-19) Board of Commissioners by taking into account
recommendations of NR Committee.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 53
Page 54
Profil
Profile
Dalam hal prosedur, Komite Nominasi dan Remunerasi In terms procedure, the Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi remunerasi Direksi dan Dewan Committee carries out the following remuneration
Komisaris melalui langkah-langkah berikut: (2-20) steps for the Board of Directors and the Board of
Commissioners:
a. Mengawasi dan mengevaluasi sistem remunerasi a. Supervise and evaluate remuneration system in
agar dapat menetapkan struktur remunerasi order to establish a remuneration structure that
yang transparan, adil dan bersaing dengan is transparent, fair and competitive with the
pasar sesuai industrinya market according to the industry.
b. Mengevaluasi sistem dan struktur remunerasi b. Evaluate remuneration system and structure at
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. least 1 (one) time in 1 (one) year.
c. Menyusun kajian usulan perbaikan remunerasi c. Prepare a review of the proposed improvement
dan besaran tantiem sesuai perkembangan of remuneration and the amount of tantiem in
Perseroan. accordance with the Company’s growth.
d. Menyusun penjelasan lengkap kepada RUPS d. Propose to GMS regarding system for providing
mengenai sistem penggajian, fasilitas dan/atau service fees and post-service allowances for
tunjangan bagi Direksi serta rincian mengenai Board of Commissioners and Board of Directors.
gaji, fasilitas, dan/atau tunjangan yang diterima
Direksi yang sedang menjabat.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System (POJK51-E.3) (2-12) (2-13) (2-24)
Dalam struktur organisasi Perseroan, fungsi Within the Company’s organizational structure,
manajemen risiko dikelola oleh Divisi Accounting, the risk management function is managed by the
Tax, & Risk Management. Divisi ini bertanggung Accounting, Tax, & Risk Management Division.
jawab dalam merumuskan kebijakan manajemen This division is responsible for formulating risk
risiko, memantau efektivitas pengendalian, management policies, monitoring the effectiveness of
serta mengoordinasikan proses identifikasi dan controls, and coordinating the risk identification and
pengelolaan risiko di seluruh kegiatan operasional management processes across all of the Company’s
Perseroan. operational activities.
Departemen Manajemen Risiko melapor kepada The Risk Management Department reports to
Direktur yang membawahi Divisi Accounting, the Director overseeing the Accounting, Tax,
Tax, & Risk Management untuk mengawasi & Risk Management Division to supervise the
penerapan Enterprise Risk Management (ERM) guna implementation of Enterprise Risk Management
memastikan pengelolaan risiko dilakukan secara (ERM) to ensure risk management is conducted
sistematis, responsif, dan terintegrasi dengan proses systematically, responsively, and integrated with
pengambilan keputusan. Di tingkat unit usaha, Risk the decision-making process. At the business unit
Officer ditunjuk untuk memfasilitasi pelaksanaan level, a Risk Officer is appointed to facilitate risk
identifikasi, penilaian, serta pemantauan risiko secara identification, assessment, and periodic monitoring,
berkala, sehingga pengelolaan risiko dapat dilakukan ensuring risk management is carried out consistently
secara konsisten di seluruh entitas Perseroan. across all entities of the Company.
Dalam kerangka tata kelola, Dewan Komisaris Within the governance framework, the Board of
sebagai badan tata kelola tertinggi menjalankan Commissioners, as the highest governance body,
fungsi pengawasan terhadap penerapan manajemen oversees the implementation of risk management,
risiko, termasuk proses due diligence untuk including due diligence processes to identify and
mengidentifikasi dan mengelola dampak kegiatan manage the impacts of business activities on
usaha terhadap aspek ekonomi, lingkungan, dan economic, environmental, and social aspects. The
sosial. Dewan Komisaris meninjau kebijakan, strategi, Board of Commissioners reviews policies, strategies,
serta laporan kinerja terkait pengelolaan risiko dan and performance reports related to risk management
keberlanjutan, serta memberikan arahan kepada and sustainability, and guides the Board of Directors
Direksi guna memastikan pengelolaan dampak to ensure that operational impacts are managed
operasional dilakukan secara bertanggung jawab responsibly and integrated into the Company’s
dan terintegrasi dalam strategi bisnis Perseroan. business strategy.
54 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 55
Struktur Manajemen Risiko (2-12) (2-13)
Risk Management Structure
PENILAIAN RISIKO ASPEK EKONOMI, LINGKUNGAN,
DAN SOSIAL
Risk Assessment of Economic, Environmental, and Social Aspects (POJK51-E.3) (2-12)
PT Bumi Resources Minerals Tbk memandang PT Bumi Resources Minerals Tbk views risk as both
risiko sebagai dampak positif maupun negatif dari positive and negative impacts of uncertainty on the
ketidakpastian terhadap pencapaian tujuan. Risiko achievement of objectives. Risks may arise from
dapat muncul dari kemungkinan terjadinya ancaman, potential threats, operational errors, or opportunities
kesalahan operasional, maupun peluang yang tidak that are not optimally utilized. Therefore, effective risk
dimanfaatkan secara optimal. Oleh karena itu, management at all levels of the organization is an
penerapan manajemen risiko yang efektif di seluruh important part of corporate governance and supports
tingkat organisasi menjadi bagian penting dari tata the achievement of sustainable business objectives.
kelola perusahaan serta mendukung pencapaian
tujuan bisnis secara berkelanjutan.
Seiring berkembangnya aktivitas operasional, As operational activities expand, the Risk
Departemen Manajemen Risiko secara berkala Management Department periodically identifies
melakukan identifikasi dan penilaian risiko yang and assesses risks that could potentially impact
berpotensi memengaruhi aspek ekonomi, lingkungan, economic, environmental, and social aspects. The
dan sosial. Hasil penilaian tersebut dikoordinasikan results of these assessments are coordinated with
dengan fungsi terkait dan disampaikan kepada relevant functions, submitted to the Internal Audit
Departemen Audit Internal untuk kemudian dibahas Department for discussion by the Audit Committee,
dalam Komite Audit serta dilaporkan kepada and reported to the Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian dari Commissioners as part of the corporate governance
mekanisme pengawasan tata kelola. oversight mechanism.
Dalam struktur organisasi, fungsi manajemen risiko Within the organizational structure, the risk
berada di bawah Divisi Accounting, Tax & Risk management function falls under the Accounting, Tax
Management yang bertanggung jawab merumuskan & Risk Management Division, which is responsible
kebijakan serta memantau pengendalian risiko di for formulating policies and monitoring risk controls
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 55
Page 56
Profil
Profile
seluruh perusahaan. Pengelolaan risiko dilakukan across the entire company. Risk management is
melalui mekanisme eskalasi berdasarkan tingkat carried out through an escalation mechanism based
materialitas risiko. Untuk memperkuat praktik on the risk’s materiality. To strengthen these practices,
tersebut, Perseroan berencana mengembangkan the Company plans to develop a Risk Management
Risk Management Framework yang selaras dengan Framework aligned with ISO 31000 to ensure that risk
ISO 31000 guna memastikan proses identifikasi, identification, assessment, and mitigation processes
penilaian, dan mitigasi risiko dilakukan secara lebih are conducted in a more systematic and integrated
sistematis dan terintegrasi. manner.
6 Langkah Penilaian Risiko
6 Steps for Risk Assessment
Jenis risiko terkait ekonomi, lingkungan, dan sosial Types of economic, environmental, and social risks
yang diidentifikasi pada tahun 2025: (2-12) (2-16) identified in 2025
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Langkah Mitigasi
No
Risk Type Risk Description Mitigation Plan
Optimalisasi alat bor, peningkatan akurasi
Perbedaan antara estimasi dan kondisi
analisis data pemboran, serta penunjukan
aktual (kuantitas, volume, geologi)
Risiko Perubahan pihak independen untuk penilaian
berpotensi meningkatkan biaya produksi
Perkiraan Cadangan dan cadangan dan valuasi proyek.
dan belanja modal secara material.
Sumber Daya
1
Risk of Changes in Optimization of drilling equipment,
Differences between estimates and
Reserve and Resource improved accuracy of drilling data analysis,
actual conditions (quantity, volume,
Estimates and the appointment of independent
geology) may materially increase
parties for reserve assessment and project
production and capital expenditures.
valuation.
Uji tuntas dokumen IUP dan perizinan
Risiko nilai aset yang tidak menjanjikan
lainnya, review aset dan utang, serta
dan biaya legalitas akuisisi yang tidak
penilaian kelayakan perusahaan target
terkendali dalam mendukung rencana
termasuk riwayat sanksi.
Risiko Akuisisi ekspansi jangka panjang.
2
Acquisition Risk
Uji tuntas dokumen IUP dan perizinan
The risk of underperforming asset value
lainnya, review aset dan utang, serta
and uncontrolled legal acquisition costs
penilaian kelayakan perusahaan target
in supporting long-term expansion plans.
termasuk riwayat sanksi.
56 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 57
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Langkah Mitigasi
No
Risk Type Risk Description Mitigation Plan
Cadangan ditemukan belum tentu
Penguatan kapabilitas analisis harga
ekonomis — nilai bergantung pada
mineral (tren, permintaan, kapasitas
harga logam, kadar bijih, sifat metalurgi,
produksi global) sebagai dasar keputusan
biaya operasi, dan lokasi pelanggan.
Risiko Kegiatan investasi dan divestasi.
3 Eksplorasi
Discovered reserves are not necessarily
Exploration Activity Risk Strengthening mineral price analysis
economically viable—value depends on
capabilities (trends, demand, global
metal prices, ore grade, metallurgical
production capacity) as a basis for
characteristics, operating costs, and
investment and divestment decisions.
customer location.
Penyusunan rencana kerja dan monitoring
Ketidakpastian geologis, kenaikan
progres ketat, analisis variance oleh Project
biaya bahan baku dan tenaga kerja,
Manager, pelaporan kepada Direksi, serta
keterlambatan perizinan, isu K3, dan
implementasi regulasi K3 oleh unit khusus
konflik sosial dapat menghambat target
Risiko Pengembangan yang diaudit secara berkala.
keuangan proyek.
Proyek
4
Project Development Preparation of detailed work plans and
Geological uncertainty, rising raw-
Risks strict progress monitoring, variance
material and labor costs, permitting
analysis by the Project Manager,
delays, OHS issues, and social conflicts
reporting to the Board of Directors, and
may hinder achievement of financial
implementation of OHS regulations by a
targets.
dedicated unit subject to periodic audits.
Kondisi geologi tak terduga, kecelakaan, Penerapan SOP dan reviu berkala,
pencemaran lingkungan, bencana alam, pelatihan HSE, sertifikasi ISO 14001
penambangan liar, dan kerusakan mesin & 45001, program pengembangan
berpotensi menurunkan produksi atau masyarakat, pemantauan kepatuhan, dan
menghentikan operasi. koordinasi lintas departemen.
Risiko Operasional
5
Operational Risks
Unexpected geological conditions, Implementation of SOPs and periodic
accidents, environmental pollution, reviews, HSE training, ISO 14001 & 45001
natural disasters, illegal mining, certification, community development
and equipment failures may reduce programs, compliance monitoring, and
production or halt operations. cross-department coordination.
Tumpang tindih lahan serta potensi
Memastikan seluruh kegiatan operasional
pencabutan Kontrak Karya/izin
dilengkapi izin yang sah dan sesuai
eksplorasi akibat kegagalan memenuhi
regulasi; penyelesaian sengketa lahan
kewajiban royalti, pajak, dan ketentuan
Risiko Lahan dan melalui jalur hukum (PN/PTUN).
lingkungan/K3.
Perizinan
6
Legal Risk - Licensing Ensuring all valid permits support all
Land overlap issues and potential
and Approvals operational activities and comply with
revocation of Contracts of Work/
regulations; resolving land disputes
exploration permits due to failure to
through legal channels (District Court/
meet royalty, tax, and environmental/
Administrative Court)
OHS obligations.
Perolehan pendanaan bergantung pada
kondisi makroekonomi, harga logam, Penyusunan RKAB, pelaksanaan investor
efisiensi, kredibilitas manajemen, dan roadshow, dan komunikasi progres
Risiko Pendanaan dalam
posisi utang yang dinilai oleh investor/ pengembangan tambang kepada publik
Proyek Pengembangan
kreditur. secara transparan.
dan Konstruksi
7
Financing Risk in
Access to financing depends on Preparation of RKAB, conducting
Development and
macroeconomic conditions, metal prices, investor roadshows, and transparent
Construction Projects
efficiency, management credibility, and communication of mine development
debt position as assessed by investors/ progress to the public.
creditors.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 57
Page 58
Profil
Profile
Jenis Risiko Deskripsi Risiko Langkah Mitigasi
No
Risk Type Risk Description Mitigation Plan
Dokumentasi kandungan mineral
dan campuran reagent, rapat rutin
pembahasan isu produksi, uji laboratorium
Kegagalan mesin, fluktuasi harga logam, berkala, pemberdayaan warga lokal,
isu lingkungan/sosial, serta aktivitas PETI penegasan batas KK, pengamanan
di area KK dapat mengurangi volume wilayah bersama kepolisian, dan
produksi dan cadangan yang tersedia. implementasi CSR.
Risiko Produksi
8
Production Risks Equipment failures, metal price Documentation of mineral content and
fluctuations, environmental/social issues, reagent mixtures, regular meetings to
and illegal mining activities within address production issues, periodic
concession areas may reduce production laboratory testing, local community
volumes and available reserves. empowerment, clear demarcation of
concession boundaries, joint security
with law enforcement, and CSR
implementation.
Ancaman malware, phishing,
Penyuluhan keamanan siber berkala,
ransomware, dan penggunaan
pengetatan prosedur keamanan
perangkat lunak bajakan—mayoritas
perangkat lunak/keras, verifikasi sistem
bersumber dari kelalaian karyawan—
yang ketat, dan integrasi sistem keamanan
berisiko mengganggu sistem dan data
yang berkelanjutan.
Risiko Keamanan Siber perusahaan.
9
Cybersecurity Risks
Regular cybersecurity awareness
Threats such as malware, phishing,
programs, stricter software/hardware
ransomware, and the use of pirated
security procedures, rigorous system
software—mostly stemming from
verification, and continuous integration of
employee negligence—pose risks to
security systems.
company systems and data.
Kebijakan dan pengawasan yang tidak
konsisten, serta risiko implementasi Penerapan GCG secara konsisten,
ERP berbasis SAP (otorisasi akses, persiapan matang implementasi SAP
konfigurasi sistem, kesiapan pengguna) (pelatihan pengguna, konfigurasi SOP,
dapat mempengaruhi keandalan data manajemen hak akses), serta reviu berkala
Risiko Tata Kelola dan
dan efektivitas kontrol. oleh Audit Internal.
Pengendalian Internal
10
Governance and Internal
Inconsistent policies and oversight, Consistent implementation of GCG,
Control Risk
as well as risks in SAP-based ERP thorough SAP implementation preparation
implementation (access authorization, (user training, SOP configuration, access
system configuration, user readiness), rights management), and periodic reviews
may affect data reliability and control by Internal Audit.
effectiveness.
Pengelolaan lingkungan, serta aktivitas Perseroan menerapkan kebijakan
operasional Perusahaan dan pemasok, pengelolaan lingkungan dan menjalankan
memiliki potensi menimbulkan dampak operasional sesuai dengan prosedur
terhadap lingkungan apabila tidak pengelolaan dan pemantauan lingkungan
dikelola secara memadai. yang berlaku.
Risiko Lingkungan
11
Environmental Risk
Environmental management, as well as The Company implements environmental
the operational activities of the Company management policies and conducts
and its suppliers, may pose potential operations in accordance with applicable
environmental impacts if not managed environmental management and
adequately. monitoring procedures.
Perseroan melakukan dialog dan
koordinasi dengan pemerintah
Terdapat potensi perhatian dari serta masyarakat setempat terkait
masyarakat di sekitar area operasional rencana kegiatan, serta menyediakan
terkait perubahan pada aspek ekologi mekanisme pengaduan yang transparan,
dan sosial-ekonomi. terdokumentasi, dan akuntabel.
Risiko Sosial
12
Social Risk
There may be community concerns in The Company engages in dialogue and
areas surrounding operations regarding coordination with government authorities
potential changes to ecological and and local communities regarding planned
socio-economic conditions. activities, and provides grievance
mechanisms that are transparent,
documented, and accountable.
58 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 59
KOMUNIKASI MASALAH PENTING
Communication Of Critical Concerns (2-16) (2-24)
BRMS memelihara komunikasi terbuka dalam BRMS nurtured open communication to respond to
Perusahaan terkait respon terhadap masalah penting critical concerns regarding the Company’s potential
yaitu membahas tentang dampak negatif potensial and actual negative impact on stakeholders which
dan aktual terhadap pemangku kepentingan yang were raised through whistleblowing systems or other
dikemukakan melalui mekanisme pengaduan dan platforms.
proses lainnya.
Kami telah mempunyai beberapa mekanisme We have our own communication channel particularly
komunikasi ini terutama melalui Board Meeting through Board of Meeting such as Board of Directors,
berupa Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, dan Board of Commissioners, and Joint Meeting between
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
PEMBENTUKAN TIM PELAPORAN KEBERLANJUTAN
BRMS
Formation of BRMS Sustainability Reporting Team (2-12) (2-13) (2-14) (2-24)
(POJK51-E.1) (POJK51-E.2) (POJK51-F.1)
Sebagai tindak lanjut atas ketentuan dalam Lampiran In accordance with the provisions of Annex II of OJK
II Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017 yang Regulation No. 51/POJK.03/2017, which requires the
mewajibkan adanya pegawai, pejabat, dan/atau designation of employees, officers, and/or work units
unit kerja yang bertanggung jawab atas penerapan responsible for the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan, PT Bumi Resources Minerals finance, PT Bumi Resources Minerals Tbk has
Tbk telah membentuk Tim Pelaporan Keberlanjutan established a Sustainability Reporting Team through
melalui Surat Keputusan Direksi No. 006/BRM- Board of Directors’ Decision No. 006/BRM-CSR/XII/19.
CSR/XII/19. Tim ini bertugas mengoordinasikan This team is tasked with coordinating the preparation
penyusunan dan penyajian Laporan Keberlanjutan and presentation of the Company’s Sustainability
Perseroan, sekaligus mendukung penerapan Report and supporting the implementation of
prinsip keberlanjutan dalam kegiatan usaha. (2-13) sustainability principles across business operations.
(POJK51-E.1)
Tim Pelaporan Keberlanjutan bertanggung jawab The Sustainability Reporting Team is responsible for
atas perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, serta planning, implementing, evaluating, and reporting on
pelaporan kinerja keberlanjutan Perseroan. Tim ini the Company’s sustainability performance. This team
dipimpin oleh Direktur Investor Relations & CSR yang is led by the Director of Investor Relations & CSR,
melapor kepada Direktur Utama, serta melibatkan who reports to the CEO, and includes representatives
perwakilan dari berbagai fungsi terkait, termasuk from various relevant functions, including corporate
tata kelola, CSR, K3, lingkungan, manajemen risiko, governance, CSR, occupational safety and health
SDM, dan keuangan. Keterlibatan lintas fungsi ini (OHS), environment, risk management, human
memastikan bahwa aspek ekonomi, lingkungan, resources, and finance. This cross-functional
dan sosial terintegrasi dalam proses pengambilan involvement ensures that economic, environmental,
keputusan dan pengelolaan operasional perusahaan and social aspects are integrated into the Company’s
decision-making processes and operational
management.
Dalam menjalankan tugasnya, tim juga melakukan In carrying out its duties, the team also coordinates
koordinasi dan konsultasi dengan berbagai and consults with various stakeholders through
pemangku kepentingan melalui forum formal both formal and informal forums. Dialogue with
maupun informal. Dialog dengan pemegang saham shareholders takes place through performance
dilakukan melalui rapat kinerja dan RUPS, sementara meetings and AGMs, while communication with
komunikasi dengan karyawan dilakukan melalui employees occurs through internal meetings. In
pertemuan internal. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company supports the team’s capacity
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 59
Page 60
Profil
Profile
mendukung peningkatan kapasitas dan kompetensi and competency development through training and
tim melalui pelatihan dan pengembangan terkait development on sustainability practices and ESG
praktik keberlanjutan serta pelaporan ESG, guna reporting, to ensure the effective implementation of
memastikan implementasi keuangan berkelanjutan sustainable finance.
berjalan secara efektif. (2-12) (2-14) (POJK51-E.2)
(POJK51-F.1).
Program Pelatihan Bagi Badan Tata Kelola Tahun 2025
Training Program for Governance Bodies in 2025
Pelatihan Durasi Pelatihan Nama Peserta Jabatan
Training Training Hours Participants Position
Sr. Manager – Mine
Ahli Estimasi Cadangan Mineral 21 Arief Buyung
Engineering
Ahli Pelaporan Eksplorasi Terperinci Manager – Resources
28 Ndaru Cahyono
Mineral Development
Ahli Pelaporan Eksplorasi Terperinci Sr. Manager - Geology &
28 Dede Noor Iman Taufik
Mineral Development
ArcGIS® Pro: Essentials Workflow Sr. Manager – Deology
24 Eka Aditya Putra
Training Database
Beyond Productivity: Mental Health & Manager – Learning & Org.
8 Puput Suwastika
Safe Work Culture Development
Certified Associate in Project Dwigowo Bayu Manager - Procurement &
40
Management Preparation Training Drajat Utomo Contract Management
Gold Process Technology "Merrill Crowe
2 Ramces A. Hutasoit Manager - Metallurgy
vs CIL"
Gold Process Technology "Merrill Crowe
2 Joko Yuwono Manager - Process Plant
vs CIL"
Indonesia Human Capital & Beyond Manager - HC Services &
16 Saepul Mulyana
Summit Industrial Relations
Indonesia Human Capital & Beyond
16 Fajar Nugroho Head of Human Capital
Summit
Manager - Health Safety
Keselamatan Tambang Bawah Tanah 6 Guntur Ekadamba Adiwinata
Environment
General Manager - Support &
Keselamatan Tambang Bawah Tanah 6 Antonius Ari Nugroho
Services
Keselamatan Tambang Bawah Tanah 6 Agus Sitindaon Vice President – Processing
Mine Plan & Design using Micromine Sr. Manager – Mine
16 Arief Buyung Pramusi
Beyond Workshop Engineering
Pelatihan dan Sertifikasi Competent Manager – Resources
40 Ndaru Cahyono
Person (CP) Development
Pelatihan dan Uji Kompetensi General Manager - External
35 Amran Nawir Amier
Pengawas Operasional Madya (POM) Affairs & Security
Pelatihan dan Uji Kompetensi Manager - Supply Chain
35 Faizal Riza
Pengawas Operasional Madya (POM) Management
Pelatihan dan Uji Kompetensi Sr. Manager - Mining &
48 Mizal Ardhian
Pengawas Operasional Madya (POM) Infrastructure
Pelatihan dan Uji Kompetensi General Manager - Support &
35 Antonius Ari Nugroho
Pengawas Operasional Pertama (POP) Services
Pelatihan dan Uji Kompetensi Sr. Manager – Mine
49 Arief Buyung
Pengawas Operasional Utama (POU) Engineering
Pelatihan dan Uji Kompetensi Manager - Health Safety
49 Guntur Ekadamba Adiwinata
Pengawas Operasional Utama (POU) Environment
Pelatihan dan Uji Kompetensi Sr. Manager - Geology &
49 Dede Noor Iman Taufik
Pengawas Operasional Utama (POU) Development
60 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 61
Pelatihan Durasi Pelatihan Nama Peserta Jabatan
Training Training Hours Participants Position
Pelatihan dan Uji Kompetensi
49 Joko Yuwono Manager - Process Plant
Pengawas Operasional Utama (POU)
Pelatihan dan Uji Kompetensi Sr. Manager - Mining &
49 Mizal Ardhian
Pengawas Operasional Utama (POU) Infrastructure
Investigasi Incident Cause Analysis Director - Chief Business
16 Adrian Wicaksono
Method (ICAM) Development Officer
Investigasi Incident Cause Analysis Manager – Resources
14 Ndaru Cahyono
Method (ICAM) Development
Investigasi Incident Cause Analysis Vice President - Technical
14 Tutus Irawan Djama
Method (ICAM) Services
Investigasi Incident Cause Analysis Sr. Manager – Mine
14 Arief Buyung Pramusi
Method (ICAM) Engineering
Investigasi Incident Cause Analysis Manager - Health Safety
14 Guntur Ekadamba Adiwinata
Method (ICAM) Environment
Investigasi Incident Cause Analysis
14 Sujarwo Manager - Maintenance
Method (ICAM)
Investigasi Incident Cause Analysis Sr. Manager - Geology &
14 Dede Noor Iman Taufik
Method (ICAM) Development
Investigasi Incident Cause Analysis
14 Joko Yuwono Manager - Process Plant
Method (ICAM)
Investigasi Incident Cause Analysis Vice President – Geology &
14 Damar Kusumanto
Method (ICAM) Exploration
Investigasi Incident Cause Analysis Director - Chief Corporate
14 Charles Daniel Gobel
Method (ICAM) Finance Officer
Investigasi Incident Cause Analysis Direktur Operasi - Kepala
14 Yan Adriansyah
Method (ICAM) Teknik Tambang - PT CPM
Investigasi Incident Cause Analysis
14 Agus Sitindon Vice President – Processing
Method (ICAM)
Investigasi Incident Cause Analysis
14 Terkelin Karo Karo Purba Chief Executive Officer PT GM
Method (ICAM)
Investigasi Incident Cause Analysis
14 Haris Yusuf Director - PT LMR
Method (ICAM)
Investigasi Incident Cause Analysis Chief Operating Officer – PT
14 Ali Rahman
Method (ICAM) SHS
INTERAKSI DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
Interaction With Stakeholders (2-29) (POJK51-E.4)
Pemangku Kepentingan adalah individu atau Stakeholders are individuals or groups that play
kelompok yang berperan dalam keberhasilan dan a role in the success and sustainability of the
keberlanjutan Perusahaan. Terdapat sembilan Company. There are nine main groups that have
kelompok utama yang memiliki pengaruh langsung, direct influence, including customers, governments,
termasuk pelanggan, pemerintah, investor, karyawan, investors, employees, unions, NGOs, supply chains,
serikat pekerja, LSM, rantai pasokan, asosiasi, media, associations, media, and the communities around
dan masyarakat sekitar operasional. operations.
Perusahaan berinteraksi dengan pemangku The Company interacts with stakeholders based on
kepentingan berdasarkan asas kewajaran dan the principles of fairness and equality, and actively
kesetaraan, serta secara aktif berdialog untuk engages in dialogue to understand perceptions and
memahami persepsi dan mengidentifikasi prioritas identify key priorities for harmonious relationships.
utama demi hubungan yang harmonis.
Sesuai dengan Standar AA1000 SES (2015), In accordance with AA1000 SES Standard (2015),
Perusahaan melakukan pemantauan untuk the Company monitors to identify its stakeholders-
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 61
Page 62
Profil
Profile
mengidentifikasi pemangku kepentingannya - yaitu namely individuals or groups with the following
individu atau kelompok dengan atribut sebagai attributes:
berikut:
ATRIBUT PEMANGKU KEPENTINGAN
Stakeholder Attributes
DEPENDENCY
Kelompok atau individu yang secara langsung atau tidak langsung saling memliki ketergantungan
pada aktivitas, produk atau layanan dengan BRMS.
Groups or individuals who directly or indirectly have mutual dependence on activities, product or
services with the BRMS
RESPONSIBILITY
Kelompok atau individu yang dimiliki BRMs, atau di masa depan mungkin memiliki tanggung jawab
hukum, komersial, operasional atau etika/moral.
Groups or individuals who belong to BRMS, or may have legal, commercial, operational or ethical/
moral responsibilities in the future.
TENSION
Kelompok atau individu yang menjadi perhatian khusus BRMs sehubungan dengan masalah
keuangan, ekonomi, sosial atau lingkungan tertentu.
Groups or individuals of particular concern to BRMs in relation to certain financial, economic, social
or environmental issues.
INFLUENCE
Kelompok dan individu yang memiliki pengaruh pada pengambilan keputusan strategis atau
operasional pemangku kepentingan BRMS.
Groups and individuals who have influence on strategic or operational decision making of BRMS
stakeholders.
DIVERSE PERSPECTIVE
Kelompok dan individu yang pandangannya berbeda dapat mengarah pada pemahaman baru
tentang situasi dan identifikasi peluang untuk tindakan yang mungkin tidak terjadi sebaliknya.
Groups and individuals whose differing views can lead to fresh understanding of situations and
identification of opportunities for action that might not have otherwise occurred.
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka Based on the analysis that has been carried out,
pemangku kepentingan bagi Perusahaan dapat stakeholders for BRMS can be identified as follows:
diidentifikasi sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Identification Attributes
Pelanggan/Customer Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Pemerintah (OJK and BEI)
Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Government (OJK and BEI)
Investor Dependency, Responsibility, Influence, Proximity
Karyawan perusahaan dan
unit bisnis serta serikat
pekerja Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Proximity
Employees, business units
and labor unions
LSM/NGO/CSO Tension, Influence, Diverse Perspective
62 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 63
Pemangku Kepentingan Atribut Identifikasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Stakeholder Identification Attributes
Rantai Pasokan/Supply chain Dependency, Responsibility, Tension, Proximity
Asosiasi/Associations Tension, Influence, Proximity
Media Tension, Influence, Diverse Perspective
Masyarakat sekitar
Operasional Perusahaan/
Dependency, Responsibility, Tension, Influence, Diverse Perspective, Proximity
Communities surrounding
operations
Dalam pelibatan pemangku kepentingan, kami In stakeholder engagement, we apply an approach
menerapkan pendekatan berdasarkan kategori based on stakeholder categories, priority issues,
pemangku kepentingan, isu prioritas, dan tujuan and engagement objectives. The method chosen is
pelibatan. Metode yang dipilih disesuaikan dengan tailored to the needs, expectations, and capacities of
kebutuhan, ekspektasi, dan kapasitas masing- each party.
masing pihak.
Keberhasilan pelibatan dipantau melalui persepsi The success of the engagement is monitored through
pemangku kepentingan serta pencapaian terhadap stakeholder perceptions and achievement of the set
tujuan yang ditetapkan. Kami juga secara berkala objectives. We also periodically conduct surveys
mengadakan survei untuk menilai efektivitas to assess the effectiveness of the engagement.
pelibatan. Untuk pelibatan tertentu, indikator For certain engagements, success indicators are
keberhasilan ditentukan secara spesifik sesuai specifically determined according to stakeholder
dengan harapan pemangku kepentingan dan kondisi expectations and the conditions of each case.
masing-masing kasus.
Hasil pelibatan pemangku kepentingan yang kami lakukan disajikan dalam tabel
sebagai berikut:
The results of our stakeholder engagement are presented in the following table:
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan
Pemangku Kepentingan Topik Material Pelibatan atas Topik Material
Stakeholders Material Topic Method and Frequency of Company Responses to
Involvement Material Topics
Masyarakat sekitar Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, Transaksi, Sosialisasi dampak lingkungan
Surrounding communities Kerja, Kepatuhan Hukum, Konsultasi, Negosiasi, Pelibatan, kepada warga masyarakat
Occupational Health and Safety, Kolaborasi, dan Pemberdayaan Socialize environmental impacts
Legal Compliance, (minimal satu kali setahun) to community
Kontribusi Terhadap Information Dissemination, Menerima masukan/ keluhan
Pertumbuhan Sosial- Ekonomi, Transaction, Consultation, masyarakat
Contribution towards Eco- Negotiation, Engagement, Receive community suggestions/
Social Growth, Collaboration and complaints
Empowerment (minimum once
Perlindungan Hak Asasi per year) Implementasi Program
Manusia Tanggung Jawab Sosial
Protection of Human Rights Lingkungan Perusahaan
Implement Company Socio-
Environmental Responsibility
Program
Karyawan perusahaan dan unit Kesehatan dan Keselamatan Pemberian Informasi, Survei keterikatan karyawan,
bisnis Kerja, Kepatuhan Hukum, Konsultasi, Negosiasi, dan yang meliputi kepuasan dan
Employees and business units Keuntungan Pelibatan (minimal dua kali persepsi
setahun)
Occupational Health and Safety, Employee survey encompassing
Legal Compliance, Benefits Information Dissemination, satisfaction and perception
Negotiation and Engagement
(minimum twice per year)
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 63
Page 64
Profil
Profile
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan
Pemangku Kepentingan Topik Material Pelibatan atas Topik Material
Stakeholders Material Topic Method and Frequency of Company Responses to
Involvement Material Topics
Investor Keuntungan, Kesehatan dan Pemberian Informasi dan Publikasi laporan tahunan,
Keselamatan Kerja Kepatuhan Pelibatan (minimal satu kali laporan keuangan, laporan
Hukum, Pengelolaan setahun) keberlanjutan dan website
dan Kinerja Lingkungan Publish annual report, financial
Hidup, Kontribusi Terhadap Information Dissemination and report, sustainability report and
Pertumbuhan Sosial- Ekonomi Engagement (minimum once website
per year)
Profit, Occupational Health RUPS, minimal satu kali setahun
and Safety, Legal Compliance, GMS, minimum once per year
Environmental Management
and Performance, Contribution
towards Eco- Social Growth
Rantai Pasokan Keuntungan, Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi dan Pemberian informasi
Supply chain Kolaborasi (minimal satu kali penyelenggaraan tender secara
Profit, Legal Compliance setahun) terbuka dan transparan
Disseminate information about
Information Dissemination and tenders transparently
Collaboration (minimum once
per year) Pelaksanaan proyek bersama;
koordinasi rutin dengan vendor
Implement cooperation projects;
routine coordination with
vendors
Pemerintah (OJK and BEI) Kepatuhan Hukum, Program Pemberian Informasi dan Public expose, minimal satu kali
Government (OJK and IDX) Pasca-Tambang, Pengelolaan Konsultasi (minimal satu kali setahun
dan Kinerja Lingkungan Hidup setahun) public expose minimum once
per year
Legal Compliance, Post-Mine Information Dissemination and
Program, Environmental Consultation (minimum once Pelaporan rutin kepada OJK
Management and Performance per year) Routine reporting to the OJK
Media Peningkatan Kondisi Kehidupan Pemantauan & Pemberian Media monitoring secara regular
Masyarakat, Kepatuhan Hukum Informasi (minimal satu kali Regular media monitoring
setahun)
Improvement of Living Penyampaian informasi rutin;
Conditions, Legal Compliance Guidance and Information media release dan press
Dissemination (minimum once conference sesuai kebutuhan
per year) Routine information, media
release and press conference
based on needs
Kunjungan Media
Media visit
Pelanggan Kualitas Produk dan Pemasaran Pemberian Informasi dan Pembuatan kontrak penjualan
Customer Konsultasi dengan jaminan kualitas,
Product Quality and Marketing ketepatan pengiriman dan
Information Dissemination and kesinambungan pasokan
Consultation Draft sales contracts with
quality guarantee, ensure timely
and continuous delivery of
supplies
Survei kepuasan pelanggan
Customer satisfaction survey
LSM/NGO/CSO Pelibatan Masyarakat Pemberian Informasi dan Sosialisasi dampak sosial
Sekitar, Kepatuhan Hukum Kolaborasi (minimal satu kali lingkungan
dan Perlindungan Hak Asasi setahun) Socialize environmental impacts
Manusia
Information Dissemination and Kerja sama pendampingan dan
Community Engagement, Legal Consultation (minimum once pemberdayaan masyarakat
Compliance and Human Rights per year) community development and
Protection empowerment cooperation
64 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 65
Metode dan Frekuensi Respon Perusahaan
Pemangku Kepentingan Topik Material Pelibatan atas Topik Material
Stakeholders Material Topic Method and Frequency of Company Responses to
Involvement Material Topics
Asosiasi Kepatuhan Hukum Pemberian Informasi, Konsultasi Penyelenggaraan seminar dan
Association (minimal satu kali setahun) konferensi
Legal Compliance Seminars and Conferences
Information Dissemination and
Consultation (minimum once Pengembangan kapasitas
per year) sesuai kebutuhan
Capacity-building based on
needs
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 65
Page 66
04 KINERJA EKONOMI DAN PEMBERDAYAAN DAN PENGEMBANGAN MASYARAKAT Economic Performance and Community Empowerment and Development Kami memahami bahwa operasional bisnis kami terletak di jantung kehidupan sosial dan ekonomi masyarakat setempat. Oleh karena itu, kami berupaya membangun kolaborasi dengan masyarakat setempat agar operasional bisnis tetap berkelanjutan secara sosial dan ekonomi. Dalam rangka mendukung tujuan-tujuan tersebut, kami tidak hanya fokus pada strategi agar perusahaan tetap profit, tetapi juga bagaimana agar masyarakat setempat dapat menerima manfaat yang baik. Dalam rangka mendukung hal tersebut, kami selalu menerima dan merespons saran serta masukan dari para pemangku kepentingan dengan sebaik-baiknya untuk meningkatkan kualitas Pemberdayaan dan Pengembangan Masyarakat (PPM). We understand that our operations are at the heart of the social and economic life of the local community. Therefore, we strive to build collaborative relationships with those communities so that our operations remain socially and economically sustainable. To support these objectives, we focus not only on strategies to maintain the Company’s profitability but also on ways the local community can benefit from our activities. To support this commitment, we continuously receive and respond to suggestions and feedback from stakeholders in order to improve the quality of our Community Development and Empowerment (CDE) programs. 66 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 67
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 67
Page 68
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: EKONOMI
Management of Material Topics: Economic (3-3) (2-23)
Seiring dengan peningkatan kapasitas produksi, Perusahaan menghadapi potensi
risiko kenaikan biaya operasional yang dapat memengaruhi efisiensi dan kinerja
ekonomi. Peningkatan skala operasi sering kali diikuti oleh kebutuhan energi yang
lebih besar, peningkatan konsumsi bahan bakar, penggunaan peralatan tambang,
serta kebutuhan logistik dan pemeliharaan yang lebih intensif. Selain itu, dinamika
harga energi, inflasi biaya operasional, serta fluktuasi nilai tukar juga dapat
memengaruhi struktur biaya produksi.
As production capacity increases, the Company faces the potential risk of rising
operational costs that may affect efficiency and economic performance. The expansion
Dampak Topik of operational scale is often accompanied by higher energy demand, increased fuel
Material consumption, greater utilization of mining equipment, as well as more intensive
logistics and maintenance requirements. In addition, fluctuations in energy prices,
Impact of Material operational cost inflation, and exchange rate volatility may also affect the Company’s
Topic (3-3) production cost structure.
• Kebijakan dan Prosedur • Corporate Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility
Lingkungan Perusahaan POL/ Policy and Procedures POL/
BRM-CSR/II/2022 BRM-CSR/II/2022
• Prosedur Pengembangan dan • Community Development and
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment Procedures
CPM-LMR1-PR-4.03 CPM-LMR1-PR-4.03
• Prosedur Penanganan • Land Dispute Handling
Sengketa Pertanahan CPM- Procedures CPM-LMR1-
LMR1-PR-4.04 PR-4.04
Komitmen & • Prosedur Pelaksanaan • Procedures for Handling Public
Kebijakan Penanganan Saran Pendapat Suggestions, Opinions and
Commitment & dan Tanggapan Masyarakat Responses CPM-LMR1-PR-4.04
Policies (3-3) CPM-LMR1-PR-4.04
Perusahaan menerapkan berbagai inisiatif yang berfokus pada peningkatan efisiensi
dan pengendalian biaya di seluruh kegiatan operasional. Upaya tersebut dilakukan
melalui optimalisasi proses produksi, peningkatan pemanfaatan peralatan tambang,
serta penerapan program pemeliharaan preventif untuk memastikan keandalan
operasional dan meminimalkan potensi gangguan produksi. Selain itu, Perusahaan
secara berkelanjutan melakukan evaluasi terhadap penggunaan energi dan bahan
bakar guna mengidentifikasi peluang efisiensi, serta memperkuat pengelolaan rantai
Pengelolaan pasok dan logistik untuk mengendalikan biaya operasional.
Dampak The Company implements various initiatives focused on improving efficiency and
Management of controlling costs across its operations. These efforts include optimizing production
processes, enhancing the utilization of mining equipment, and implementing
Impact (3-3)
preventive maintenance programs to ensure operational reliability and minimize
potential production disruptions. In addition, the Company continuously evaluates
energy and fuel consumption to identify efficiency opportunities, while strengthening
supply chain and logistics management to better control operational costs.
68 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 69
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
PRODUKSI DAN KINERJA EKONOMI 2025
Production and Economic Performance 2025
Dari sisi operasional, melalui anak usaha BRMS, PT From an operational perspective, through its
CPM telah memulai operasi pushbacks nya di area subsidiary BRMS, PT CPM has commenced pushback
penambangan terbuka River Reef di Poboya, Palu. operations at the River Reef area in Poboya, Palu. The
CPM berhasil menambang dan memproses bijih Company successfully mined and processed ore with
dengan kadar emas yang lebih tinggi (sekitar 1,5 g/t) a higher gold grade (approximately 1.5 g/t) from the
dari area bagian bawah di lubang tambang pada Q3 lower section of the pit during Q3 2025, compared to
2025 (dibandingkan dengan rata-rata kadar emas the average gold grade of 1.4 g/t in the ore mined in Q2
dalam bijih yang ditambang pada Q2 2025 yakni 1,4 2025. As a result, the higher-grade ore contributed to
g/t). Oleh karena itu, bijih dengan kadar emas yang an increase in gold production in Q3 2025 compared
lebih tinggi tersebut berdampak terhadap kenaikan to Q2 2025.
produksi emas di Q3 2025 (dibandingkan dengan
produksi emas di Q2 2025).
Di tahun 2025, BRMS sedang dalam proses untuk In 2025, BRMS is in the process of increasing the
meningkatkan kapasitas pabrik Carbon in leach (CIL) capacity of its first Carbon in Leach (CIL) plant from
pertamanya dari 500 ton menjadi 2.000 ton bijih. 500 tons to 2,000 tons of ore. The capacity increase
Peningkatan kapasitas tersebut diharapkan dapat is expected to be completed in the Q4 2026. Since
selesai di kuartal keempat tahun 2026. Sejak proses the capacity increase process, the first CIL plant has
peningkatan kapasitas tersebut, pabrik CIL pertama been temporarily stopped operating. However, the
telah berhenti beroperasi untuk sementara waktu. Company ensures that the second CIL plant has been
Namun demikian Perusahaan memastikan bahwa able to operate with an average capacity of 4,500
pabrik CIL kedua telah mampu beroperasi dengan tons of ore per day since mid-2025 to mitigate the
rata-rata kapasitas 4.500 ton bijih per hari sejak temporary shutdown of the first CIL plant.
pertengahan 2025 untuk memitigasi penghentian
sementara pabrik CIL pertama tersebut.
Adapun terkait konstruksi tambang emas bawah Construction of the underground gold mine in Poboya,
tanah di Poboya, Palu sudah mengalami kemajuan Palu, has made significant progress. Construction
yang cukup berarti. Pembangunan pintu masuk of the entrance (portal) to the mine mouth has been
(portal) ke mulut tambang emas bawah tanah successfully completed. By December 2025, the
telah diselesaikan dengan baik. Hingga Desember underground mine decline tunnel had reached over
2025, pembangunan terowongan (decline) tambang 500 meters from the mine mouth entrance.
bawah tanah telah mencapai lebih dari 500 meter
dari pintu masuk mulut tambang.
PT Macmahon Indonesia, kontraktor tambang di PT Macmahon Indonesia, the mining contractor in
Poboya, Palu, menargetkan tambang emas bawah Poboya, Palu, is targeting the underground gold mine
tanah tersebut dapat mulai beroperasi pada to start operations in mid-2027. The underground
pertengahan tahun 2027. Prospek tambang emas gold mine prospects show a relatively high gold
bawah tanah menunjukkan potensi kandungan emas content potential, namely around 3.5–4.9 g/t, which
yang relatif tinggi, yaitu sekitar 3,5–4,9 g/t, yang is expected to be realized in mid-2027. With this
diperkirakan mulai terealisasi pada pertengahan high gold content, gold production is expected to
tahun 2027. Dengan kandungan emas yang tinggi experience a significant increase in the second half
tersebut, produksi emas diharapkan akan mengalami of 2027.
peningkatan yang cukup signifikan pada semester
kedua tahun 2027.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan mencatat Throughout 2025, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar USD 249,4 juta dari penjualan USD 249.4 million from the sale of gold and silver ore
persediaan bijih emas dan perak, mencerminkan inventory, marking an increase of 54% compared to
peningkatan sebesar 54% dibandingkan tahun the previous year’s revenue of USD 162.34 million.
sebelumnya yang mencapai USD 162,34 juta.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 69
Page 70
Seiring dengan pertumbuhan pendapatan, laba Along with this revenue growth, the Company’s
operasional Perusahaan juga mengalami lonjakan operating profit also increased sharply, reaching USD
tajam, mencapai USD 93,2 juta pada tahun 2025, 93.2 million in 2025, more than doubling from USD
meningkat lebih dari dua kali lipat dibandingkan 42.80 million in 2024.
dengan USD 42,80 juta pada tahun 2024.
Kenaikan pendapatan ini tentunya sejalan dengan The rise in income aligns with the surge in gold
kenaikan produksi emas pada tahun 2025 sebesar production in 2025, totaling 2,236 kg (71,886 troy
2.236 kg (71.886 troy ounce) atau mengalami ounces), marking a 5% increase from the preceding
kenaikan 5% dari tahun sebelumnya sebesar 2.021 kg year’s production of 2,021 kg (64,983 troy ounces).
(64.983 troy ounce). Lebih lanjut BRMS juga berhasil Additionally, BRMS achieved a 99% growth in net
mencetak pertumbuhan sebesar 99% pada pos laba profit, reaching USD 50.1 million compared to the
bersih menjadi USD 50,1 juta dari tahun sebelumnya previous year’s USD 25.13 million recorded in 2024.
yang tercatat sebesar USD 25,13 juta di tahun 2024.
Kinerja keuangan yang kuat ini didorong oleh dua Two key factors drove this strong financial
faktor utama. Pertama, peningkatan produksi performance. First, the increase in gold production,
emas seiring dengan semakin tingginya rata-rata supported by the higher average gold grade
kadar emas yang diproses sepanjang tahun 2025. processed throughout 2025. Second, the rise in gold
Kedua, kenaikan harga jual emas cukup signifikan selling prices in 2025 also positively impacted the
pada tahun 2025 turut memberikan dampak positif Company’s financial results.
terhadap hasil keuangan Perusahaan.
BRMS sampai 31 Desember 2025 mendapatkan BRMS, until December 31, 2025, received revenue
pendapatan dari hasil penjualan emas yang di from the sale of gold produced by its subsidiary, PT
produksi oleh anak usahanya yaitu PT Citra Palu Citra Palu Minerals (CPM). We sell our gold products
Minerals (CPM). Kami menjual hasil produksi emas to PT Hartadinata Abadi Tbk, PT Simba Jaya Utama,
kepada PT Hartadinata Abadi Tbk, PT Simba Jaya PT Swarnim Murni Mulia, dan PT Pegadaian Galeri
Utama, PT Swarnim Murni Mulia, dan PT Pegadaian Dua Empat.
Galeri Dua Empat.
Perusahaan berhasil membukukan pertumbuhan pendapatan
sebesar 54% dibandingkan tahun 2024, yang didorong oleh
peningkatan kinerja operasional serta optimalisasi aktivitas
produksi dan penjualan.
The Company recorded revenue growth of 54% compared to 2024, driven by improved
operational performance and the optimization of production and sales activities.
Rincian produksi, pendapatan dan transaksi penjualan bijih emas adalah sebagai berikut:
The details of the production, revenue and gold ore sales transaction as follows: (2-6) (POJK51-F.2)
Produk/Production 2025 2024 2023
Gold Output (kg) 2,236 kg 2,021 kg* 724 kg*
Gold Output (troy ounce) 71, 886 oz 64,983 oz* 23,270 oz*
Notes: * Data telah disajikan kembali / Data has been restated
Pendapatan/Revenue 2025 2024 2023
Mining Advisory Services - - USD 1,000,000
Gold Sales USD 242,312,94 USD 158,743,038 USD 45,207,343
Silver Sales USD 7,041,411 USD 3,601,740 USD 430,423
70 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 71
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Pembeli Nilai Penjualan Negara Tujuan Sektor
Customer Sales Value Destination Country Sector
Pengolahan dan Pemurnian Mineral
PT Hartadinata Abadi Tbk USD 196,076,009 Indonesia
Mineral Processing and Refining
Pengolahan dan Pemurnian Mineral
PT Simba Jaya Utama USD 23,671,448 Indonesia
Mineral Processing and Refining
Pengolahan dan Pemurnian Mineral
PT Swarnim Murni Mulia USD 8,880,721 Indonesia
Mineral Processing and Refining
PT Pegadaian Galeri Dua Pengolahan dan Pemurnian Mineral
USD 1,448,201 Indonesia
Empat Mineral Processing and Refining
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi Citra Palu Minerals (CPM)
Gold Mineral Resources in the Area of Citra Palu Minerals (CPM)
Tonase
Kandungan Logam
Bijih(2) Metal Content
Ore Tonnage(2) Kadar Grade Au Kadar Grade Ag
Citra Palu Project
(g/t) (g/t)
100% (‘000
Au (Oz) Ag (Oz)
tons)
Sumber Daya/
40.2 3.5 g/t 8.0 g/t 4,534,000 10,283,300
Resources
Cadangan/Reserves 34.1 3.2 g/t 7.8 g/t 3,540,000 8,600,000
Catatan:
1. Tonase (dalam ekuitas) yang dimaksud merupakan bagian dari kepemilikan saham efektif Perseroan sebesar 96,97% di CPM.
2. Berdasarkan hasil estimasi dan dilaporkan mengikuti standar pelaporan JORC 2024).
Notes:
1. The tonnage (in equity) measured in accordance with the Company’s effective share holding of 96.97% in CPM.
2. Estimated and reported base on the standard reporting of JORC 2024.
Sumber Daya Mineral Tembaga dan Emas di Gorontalo Minerals (GM)
Copper and Gold Mineral Resources in the Area of Gorontalo Minerals (GM)
Kadar Logam KandunganLogam
Tonase Metal Grade Metal Content Klasifikasi Cadangan
Tipe Bijih Range %
(juta ton) Bijih
Ore Type Cu
(Mt) Cu Au Ag Ore Reserves Classification
Cu (%) Au g/t Ag g/t
(kton) (koz) (koz)
Low Grade 0.2-0.45 37 0.32 0.17 1.02 93 121 871
Medium
0.45-0.08 37.4 0.61 0.31 1,57 183 239 1,426
Grade
Terkira
High Grade >0.80 31 1.27 0.54 2,39 337 399 1,986 Probable
Jumlah
Cadangan
105.4 0.7 0.33 1,62 613 759 4,283
|Total
Reserve
Kawasan/Site CoG Million Tons (Mt) Cu (%) Au (g/t) Ag (g/t)
Sungai Mak 0.2 g/t Au & 0.2% Cu 165.1 0.55 0.30 1.49
Cabang Kiri 0.2 g/t Au & 0.2% Cu 151.0 0.40 0.55 -
Motombo North 0.5 g/t Au 4.0 1.04 2.57 55.34
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 71
Page 72
Kawasan/Site CoG Million Tons (Mt) Cu (%) Au (g/t) Ag (g/t)
Motombo East 0.5 g/t Au 6.1 0.33 1.12 29.7
Kayubulan 0.3 g/t Au 66.2 0.52 0.29 -
Jumlah Sumber Daya | Total Resources
(Sungai Mak, Cabang Kiri, Kayubulan, Motombo 392.3 0.49 0.43 1.65
North & Motombo East)
Catatan/Noted:
* # Estimasi cadangan standar JORC, KCMI diselesaikan oleh Konsultan perorangan yang berkompeten yaitu Bapak Iwan Munajat (CPI-
019, AusIMM 306293) pada tahun 2014.
* # Estimasi sumber daya standar KCMI diselesaikan oleh Konsultan perorangan yang berkompeten yaitu Bapak Heru Pratomo (CPI-
027) dan Bapak Dedy Hendrawan (CPI-018) pada tahun 2013.
* # JORC standard reserve estimation, KCMI was completed by a competent individual consultant, Mr. Iwan Munajat (CPI-019, AusIMM
306293) in 2014.
* # The KCMI standard resource estimation was completed by competent individual consultants namely Mr. Heru Pratomo (CPI-027) and
Mr. Dedy Hendrawan (CPI-018) in 2013.
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi Linge Mineral Resources (LMR)
Gold Mineral Resources in the Area of Linge Mineral Resources (LMR)
Sumber Daya Proyek Tambang Emas Linge Abong
Linge Abong Gold Project – Resources
Kadar Kandungan Logam
Tonase Grade Metal Content
Prospek Klasifikasi (Juta)
Prospect Classification Tonnage
(Million) Au (g/t) Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
Terduga/Inferred 2.39 1.54 6.77 118,785 521,136
Bulan Terindikasi/Indicated 2.09 1.8 6.77 120,855 455,676
Terukur/Measured 0.73 1.95 7.48 45,603 175,179
Terduga/Inferred 0.48 1.2 8.3 18,408 127,376
Bintang 1 Terindikasi/Indicated 0.29 1.32 8.97 12,208 82,935
Terukur/Measured 0.1 1.36 8.7 4,268 27,231
Terduga/Inferred 0.65 1.06 6.94 22,142 145,531
Bintang 2 Terindikasi/Indicated 0.07 1.24 4.94 2,684 10,658
Terukur/Measured 0.01 0.92 2.91 153 484
Jumlah Sumber Daya Mineral
6.8 1.58 7.07 345,107 1,154,207
Total Resources
72 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 73
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Linge Abong Gold Project – Reserves
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi (Juta) Grade Metal Content
Prospect Classification Tonnage
(Million) Au (g/t) Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
Proven 0.66 1.88 7.40 35,782 141,000
Bulan
Probable 1.66 1.76 6.98 84,841 335,908
Jumlah
2.32 1.80 7.10 120,624 476,908
Total
Catatan: Cadangan dan sumber daya standar JORC dan KCMI/SNI diselesaikan oleh PT Mamberamo Mineral Service (MMS) pada tahun
2019.
Notes: The JORC and KCMI/SNI standars reserve and resource was complete by PT Mamberamo Mineral Service (MMS) in 2019.
Sumber Daya Mineral Emas di Lokasi PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Gold Mineral Resources in the Area of PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Kerta – Resources - Sumberdaya*
Tonnage Grade Metal Content
Prospect Classification
(Mton) Au (g/t) Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
Cisadang Indicated 14.5 1.01 14.05 469,000 6,549,600
Central
Inferred 6.5 0.97 13.13 201,700 2,743,700
(Upper
Domain) Sub Total 21.0 1.00 13.77 670,700 9,293,300
Cisadang Indicated 3.0 1.01 11.36 96,800 1,095,600
Central
Inferred 20.0 0.76 8.77 488,500 5,639,000
(Lower
Domain) Sub Total 23.0 0.79 9.11 585,300 6,734,600
Indicated 11.9 0.93 13.81 359,900 5,283,400
Cisadang
Inferred 19.4 0.79 10.92 440,900 6,810,700
West
Sub Total 31.3 0.92 12.02 800,800 12,094,100
Total Indicated 29.1 0.98 13.68 925,700 12,928,600
Total Inferred 45.9 0.77 10.30 1,131,100 15,193,400
Total Resources 75.3 0.85 11.62 2,056,800 28,122,000
Cadangan Mineral Emas di Lokasi PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Gold Mineral Reserves in the Area of PT Suma Heksa Sinergi (Kerta Project)
Linge Abong Gold Project – Reserves
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi (Juta) Grade Metal Content
Prospect Classification Tonnage
(Million) Au (g/t) Ag (g/t) Au (Oz) Ag (Oz)
Cisadang Central Probable 11.8 1.07 14.76 406,800 5,611,800
Cisadang West Probable 6.6 1.07 14.72 227,500 3,130,500
Jumlah
18.4 1.07 14.75 634,300 8,742,300
Total
Catatan :
• The KCMI standard Resources was completed by Competent Person – Ronald Sibarani (PERHAPI 9100137,012) in 2016
• The KCMI standard Reserve was completed by Competent Person – Iwan Munajat (CPI019, AusIMM:306293) in 2016,
• The values in this table have been reported to appropriate significant figures; therefore, there may be discrepancies in the totaled
values.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 73
Page 74
Cadangan dan Sumber Daya Mineral dan Timah Hitam di Lokasi Dairi Prima Mineral (DPM)
Zinc and Lead Ore Mineral Resources in the Area of Dairi Prima Mineral (DPM)
Combinasi Cadangan (1)
Kawasan/Site
Combined Reserves (1)
Terbukti | Proven 8.10 Mt at 14.6% Zn, 9.1% Pb
Anjing Hitam
Terkira | Probable 16.20 Mt at 8.2% Zn, 4.5% Pb
Lae Jahe Terbukti | Proven 0.80 Mt at 5.0% Zn, 5.0% Pb
Jumlah Cadangan/
25.10 Mt at 10.1% Zn, 6.0% Pb
Total Reserves
Combinasi Sumber Daya (1)
Kawasan/Site
Combined Mineral Resources(1)
Anjing Hitam 4.95 Mt at 14.8% Zn, 9.1% Pb
Lae Jahe 0.90 Mt at 11.3% Zn, 7.0% Pb
Base Camp 5.20 Mt at 8.4% Zn, 4.5% Pb
Jumlah Sumber Daya | Total Resources 11.05 Mt at 11.5% Zn, 6.8% Pb
Catatan: Estimasi cadangan dan sumber daya standar JORC diselesaikan oleh CSA Global (Australia) pada Oktober 2010 dan Mining Plus
Pty. Ltd. pada Februari 2011.
Notes: The JORC standard reserve and resources was completed by CSA Global (Australia) in October 2010 and Mining Plus Pty. Ltd. in
February 2011.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 75
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
NILAI EKONOMI BAGI PARA PEMANGKU KEPENTINGAN
Economic Value for Stakeholders (201-1) (201-4) (POJK51-F.2)
Pada praktiknya, strategi kami menghasilkan In practice, our strategy yields both direct and
manfaat ekonomi langsung dan tidak langsung. indirect economic benefits. Directly, we contribute to
Secara langsung, kami dapat berkontribusi pada revenue, operational costs, employee salaries and
pendapatan, biaya operasional, gaji dan tunjangan benefits, taxes paid to the government, dividends to
karyawan, pajak yang dibayarkan kepada pemerintah, investors, and community development. Indirectly, we
dividen kepada para investor, dan pengembangan support local economic empowerment, infrastructure
masyarakat. Sedangkan secara tidak langsung, kami development, direct assistance to residents, and
turut berkontribusi pada pemberdayaan ekonomi capacity building in skills and knowledge for the local
lokal, pengembangan infrastruktur, penyaluran community. We believe this approach enables the
bantuan langsung kepada penduduk sekitar, serta Company to continue creating long-term social and
peningkatan kapasitas keahlian dan pengetahuan economic value.
kepada masyarakat lokal. Kami yakin bahwa dengan
cara ini, perusahaan mampu menciptakan nilai sosial
dan ekonomi jangka panjang.
Kami mendistribusikan nilai ekonomi kepada We distributed economic value to stakeholders
pemangku kepentingan sebesar USD 215.643.628, amounting to USD 215,643,628, a significant increase
mengalami peningkatan signifikan sebesar 44% of 44% from the previous year’s USD 150,952,162.
dibandingkan tahun sebelumnya yang mencapai Contributions to state revenue through taxes also
USD 150.952.162. Kontribusi terhadap penerimaan saw a sharp rise, from USD 19,164,855 during the
negara melalui pajak juga mengalami lonjakan, dari last year to USD 43,603,735. Further details on the
USD 19.164.855 pada tahun sebelumnya menjadi economic value generated and distributed can be
USD 43.603.735. Rincian lebih lanjut mengenai nilai found in the following table.
ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan dapat
dilihat pada tabel berikut. (dalam USD) (201-1).
(POJK51-F.2)
Keterangan/Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan/Economic Value Generated
Pendapatan Usaha/Revenue 249,354,352 162,344,778 46,637,766
Penghasilan Bunga/Interest Income 592,702 379,018 73,526
Laba (rugi) Neto Selisih Kurs/Net Gain On Foreign
4,576,372 1,164,905 (38,217)
Exchange
Lain-lain – Bersih/Others – Net (13,938,615) (913,358) 377,432
Total 240,584,811 162,975,344 47,050,507
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan/Economic Value Distributed
Biaya Operasional/Operating Costs 140,297,414 105,737,704 24,224,198
Gaji karyawan, upah dan tunjangan lain-lain/
14,994,853 14,916,974 4,864,642
Employee salary, wages and other benefits
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan/
15,867,715 9,259,023 4,840,984
Payments of Interests and Finance Charges
Pengeluaran untuk Pemerintah/Payments to Government 43,603,735 19,164,855 2,109,320
Pembayaran untuk Program Sosial Kemasyarakatan/
879,911 1,083,554 449,670
Payment of Community Development Program (CSR)
Total 215,643,628 150,162,110 35,488,814
Nilai Ekonomi yang Ditahan/Economic Value Retained 24,941,183 12,813,233 11,561,693
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 75
Page 76
Perusahaan secara bertahap mengalokasikan The Company gradually allocates investments to investasi pada proyek yang mendukung prinsip projects that support sustainable finance principles, keuangan berkelanjutan, salah satunya melalui one of which is the development of the Dry Tailing pengembangan Dry Tailing Management Facility Management Facility to enhance safer and more untuk meningkatkan pengelolaan limbah yang lebih environmentally friendly waste management. aman dan ramah lingkungan. Pada tahun 2025, In 2025, the realized project cost reached USD realisasi biaya proyek mencapai USD 5.219.821, 5,219,821, representing a 56% increase compared meningkat sebesar 56% dibandingkan tahun 2024 to USD 2,726,719 in 2024, in line with the project’s sebesar USD 2.726.719, seiring dengan progres progression into a more advanced stage of pengembangan proyek yang memasuki tahapan development. lanjutan. (POJK51-F.3) Sepanjang tahun 2025, berdasarkan pencatatan Throughout 2025, based on internal records, the internal, Perusahaan tidak memperoleh dukungan Company did not obtain any financial support from finansial dari pemerintah dalam bentuk apapun, the government, including tax breaks, subsidies, termasuk keringanan pajak, subsidi, hibah, insentif grants, fiscal incentives, or other financial facilities. fiskal, atau fasilitas keuangan lainnya. Seluruh The Company’s financial achievements are derived pencapaian keuangan perusahaan sepenuhnya from its operational activities and business strategies berasal dari kegiatan operasional dan strategi bisnis designed to ensure financial independence and long- yang dirancang untuk memastikan kemandirian term sustainability. finansial serta keberlanjutan jangka panjang. (201-4) ANTIKORUPSI DAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Anti-Corruption and Violation Reporting System (2-26) (205-1) (205-2) (205-3) (S-09), (G-04), (G-07) Sebagai bentuk pencegahan, BRMS telah As a form of prevention, BRMS has implemented menerapkan kebijakan anti-korupsi yang mengikat an anti-corruption policy that binds all levels of the seluruh jajaran Perusahaan, termasuk dewan direksi, Company, including the board of directors, employees, karyawan, kontraktor, serta pihak dalam rantai contractors, and parties in the supply chain. This pasok. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai commitment is realized through various initiatives, inisiatif, seperti pencantuman klausul anti-korupsi such as the inclusion of anti-corruption clauses in dalam perjanjian kerja sama dengan pihak ketiga, cooperation agreements with third parties, training pelatihan kepatuhan terhadap Peraturan Perusahaan on compliance with the Company Regulations and dan Kode Etik bagi seluruh karyawan, serta distribusi Code of Ethics for all employees, as well as the buku Pedoman Etika dan Peraturan Perusahaan. distribution of the Code of Ethics and Company BRMS juga memastikan adanya mekanisme Regulations. BRMS also ensures a transparent and pelaporan pelanggaran yang transparan dan aman, secure whistleblowing mechanism to encourage a guna mendorong budaya bisnis yang bersih dan clean and integrity business culture. berintegritas. (3-3) (205-2) (S-09) Kami menyadari pentingnya risiko korupsi sebagai We recognize the importance of the risk of corruption bentuk penyimpangan yang harus dicegah. BRMS as a form of irregularity that must be prevented. telah mempunyai Kebijakan Manajemen Anti Tindak BRMS has an Anti-Crime Management Policy and Kejahatan dan Prosedur Pelaporan Tindak Kejahatan a Crime Reporting Procedure as a form of corporate sebagai bentuk pengendalian Perseroan dalam control in addressing this form of irregularity. menghadapi bentuk penyimpangan tersebut. (205-1) Sebagai upaya pencegahan dan penanggulangan To prevent and overcome corruption crime in the tindak kejahatan korupsi di perusahaan dan company and its subsidiaries, the Company conducts anak usaha, Perusahaan melakukan sosialisasi socialization to employees regarding the prohibition kepada pegawai terkait larangan penerimaan atau of receiving or giving gratuities and antibribery. pemberian gratifikasi dan anti suap. (205-2) 76 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 77
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Selain itu, kami telah menetapkan prosedur In addition, we have established a reporting procedure
pelaporan atas dugaan pelanggaran Pedoman for alleged violations of the Code of Conduct and an
Perilaku, serta proses investigasi terhadap fraud investigation process for internal and external fraud.
internal dan eksternal. Prosedur ini berfungsi sebagai This procedure serves as a reference standard in
standar acuan dalam mencegah dan menangani preventing and handling violations that must be
pelanggaran yang wajib dipatuhi oleh seluruh obeyed by all employees of the Company and its
karyawan perusahaan dan anak usaha. (2-26) subsidiaries.
Perusahaan juga telah mengembangkan sistem The Company has also developed a complaint
pengaduan pelanggaran etika, Speak-up System, system for ethical violations, the Speak-up System, as
sebagaimana diuraikan dalam Pedoman Perilaku. outlined in the Code of Conduct. Through this system,
Melalui sistem ini, seluruh insan Perusahaan dapat all Company personnel can report alleged ethical
melaporkan dugaan pelanggaran etika melalui: violations through:
• Telepon/SMS/Whatsapp ke 0811-805-2757 • Phone/SMS/Whatsapp to 0811-805-2757
• Mengirim surat elektronik (e-mail) ke: speakup@ • Sending electronic mail (e-mail) to: speakup@
brm.co.id brm. co.id
SOP Speak-up System mencakup perlindungan bagi The Speak-up System SOP includes protection for
pelapor, termasuk jaminan kerahasiaan identitas whistleblowers, including assurance of identity
serta perlindungan dari ancaman, intimidasi, atau confidentiality and protection from threats,
tindakan merugikan lainnya. Setiap laporan yang intimidation or other adverse actions. Every report
diterima akan ditindaklanjuti oleh Departemen Audit received will be followed up by the Department of
Internal (DAI), dengan prioritas pada laporan yang Internal Audit (DAI), prioritising reports with sufficient
memiliki bukti memadai, tanpa mengabaikan laporan evidence, without ignoring reports that lack strong
yang kurang didukung bukti kuat. evidence.
Perusahaan berkomitmen untuk menindaklanjuti
setiap laporan secara transparan dan bertanggung The Company is committed to following up every
jawab. report transparently and responsibly.
Berdasarkan hasil analisis, sepanjang tahun 2025
DAI tidak menemukan adanya risiko signifikan terkait Based on the analysis results, throughout 2025 DAI
dengan korupsi dalam operasi-operasi Perusahaan did not find any significant risks related to corruption
serta tidak ditemukan laporan dugaan pelanggaran in the Company’s operations and there were no
etika ataupun pelanggaran lainnya yang disampaikan reports of alleged ethical violations or other violations
melalui Speak-up System. (205-1) (205-3) submitted through the Speak-up System.
MEMBERIKAN PRODUK DAN LAYANAN TERBAIK UNTUK
KONSUMEN
Provide The Best Products and Services for Consumers
(POJK51-F.17) (POJK51-F.27) (POJK51-F.28) (POJK51-F.29)
Perusahaan berkomitmen untuk meningkatkan We are committed to improving customer satisfaction
kepuasan pelanggan dengan menyediakan produk by providing high quality products and services.
dan layanan berkualitas tinggi. Dalam penyediaan In providing products and services, BRMS ensures
produk dan jasa, BRMS memastikan bahwa setiap that every commodity produced has undergone a
komoditas yang diproduksi telah melalui proses rigorous safety evaluation process, including grade
evaluasi keamanan yang ketat, termasuk pengujian testing and determination of mineral content before
kadar dan penentuan kadar mineral sebelum distribution to buyers. We apply the ISO 9001:2015
didistribusikan kepada pembeli. Kami menerapkan quality management system to all products sold to
sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 pada ensure quality, safety and regulatory compliance.
seluruh produk yang dijual untuk menjamin kualitas, Information related to product quality is also
keamanan, dan kepatuhan terhadap regulasi. transparently conveyed to customers.
Informasi terkait kualitas produk juga disampaikan
secara transparan kepada pelanggan. (POJK51-F.27)
(POJK51-F.28)
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 77
Page 78
Dalam proses pemurnian emas, BRMS tidak hanya In the term of gold refining process, BRMS not only bekerja sama dengan PT Aneka Tambang yang telah collaborates with PT Aneka Tambang, which has memperoleh akreditasi Responsible Gold dari London received Responsible Gold accreditation from the Bullion Market Association (LBMA), tetapi juga London Bullion Market Association (LBMA), but also menjalin kemitraan dengan beberapa perusahaan partners with other prominent companies such as PT terkemuka lainnya, seperti PT Simba Jaya Utama, PT Simba Jaya Utama, PT Elang Mulia Abadi Sempurna, Elang Mulia Abadi Sempurna, dan PT Emas Murni and PT Emas Murni Abadi. This collaboration Abadi. Kolaborasi ini menegaskan komitmen BRMS underscores BRMS’s commitment to ensuring dalam memastikan bahwa emas yang dihasilkan that the gold produced meets global standards of memenuhi standar keberlanjutan, transparansi, dan sustainability, transparency, and accountability. akuntabilitas global. Lebih dari itu, Perusahaan juga memastikan Furthermore, the Company ensures equal service to kesetaraan dalam pemberian layanan kepada seluruh all customers without any discriminatory treatment, konsumen tanpa adanya perlakuan yang berbeda, so that every customer receives products and services sehingga setiap konsumen memperoleh produk dan with the same quality standards. In addition, during layanan dengan standar kualitas yang sama. Selain the reporting period, no products were recalled from itu, selama periode pelaporan tidak terdapat produk the market, reflecting the Company’s commitment to yang ditarik kembali dari pasar, yang mencerminkan maintaining the quality and reliability of its products. upaya Perusahaan dalam menjaga kualitas dan keandalan produk yang dihasilkan. (POJK51-F.17) (POJK51-F.29) SURVEI KEPUASAN PELANGGAN Customer Satisfaction Survey (POJK51-F.30) BRMS percaya bahwa kepuasan pelanggan BRMS believes that customer satisfaction is an merupakan sebuah investasi karena memungkinkan investment because it allows us to work together untuk dapat menjalin kerja sama lagi di kemudian again in the future. Therefore, BRMS is always hari. Oleh karenanya, BRMS selalu berkomitmen committed to providing the best experience to each untuk memberikan pengalaman terbaik kepada of its customers and the results are not disappointing, setiap pelanggannya dan hasilnya tidak so that quality results are obtained. Customer mengecewakan, sehingga didapatkan hasil yang Satisfaction Index (CSI) measurement is conducted berkualitas. Pengukuran Customer Satisfaction once every year. In 2025, we measured customer Index (CSI) dilakukan setiap satu tahun sekali. Pada satisfaction with the products produced and the tahun 2025, kami melakukan pengukuran kepuasan survey revealed that 100% were satisfied with BRMS pelanggan atas produk yang dihasilkan dan survei products and performance. tersebut mengungkapkan bahwa 100% puas akan produk dan kinerja BRMS. MEMBERDAYAKAN PEMASOK LOKAL Empowering Local Suppliers (204-1) Sebagai bagian dari inisiatif ini, Perusahaan turut As part of this initiative, the Company supports the mendukung program Tingkat Komponen Dalam Domestic Component Level (TKDN) program by Negeri (TKDN) dengan memprioritaskan keterlibatan prioritizing the involvement of local suppliers in its pemasok lokal dalam kegiatan operasionalnya. operational activities. The Company provides broad Perusahaan membuka peluang seluas-luasnya bagi opportunities for local suppliers in Palu, Medan, and pemasok lokal di wilayah Palu, Medan, dan Gorontalo, Gorontalo, which are the main operational areas of yang merupakan wilayah operasional utama unit our business units. usaha kami. 78 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 79
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Pada tahun 2025, salah satu unit bisnis Perusahaan, In 2025, one of the Company’s business units, CPM,
CPM, mencatatkan transaksi sebesar USD 25.546.960 recorded transactions amounting to USD 25,546,960
untuk pembelian barang dan jasa dari pemasok lokal. for the procurement of goods and services from local
Hal ini mencerminkan komitmen Perusahaan dalam suppliers. This reflects the Company’s commitment to
mendukung pemberdayaan ekonomi lokal serta supporting the local economy and strengthening the
meningkatkan kontribusi terhadap pengembangan domestic supply chain.
rantai pasok domestik.
Kami mencatat total nilai pembelian barang dan jasa
pemasok lokal sebesar USD 25.546.960.
We recorded a total purchase value of goods and services from local suppliers of
USD 25,546,960.
PENERAPAN PRINSIP KEBERLANJUTAN DALAM SELEKSI
PEMASOK
Implementation of Sustainability Principles in Supplier Selection (414-1) (414-2) (S-09)
Kami telah mengintegrasikan kriteria sosial We have integrated social criteria into our supplier
dalam proses seleksi pemasok untuk memastikan selection process to ensure ethical and responsible
kepatuhan terhadap praktik bisnis yang etis dan business practices compliance. These provisions are
bertanggung jawab. Ketentuan ini diatur dalam regulated under Supply Chain Management (SCM),
Supply Chain Management (SCM), yang mencakup covering policies for new supplier selection, a list of
kebijakan seleksi pemasok baru, daftar kriteria sosial social criteria (including environmental aspects, OHS,
(termasuk lingkungan, K3, hak asasi manusia, dan human rights, and diversity), and supplier evaluation
keberagaman), serta prosedur evaluasi pemasok. procedures.
SCM memastikan seleksi pemasok dilakukan secara SCM ensures that supplier selection is conducted
transparan dan berkelanjutan, serta mencatat jumlah transparently and sustainably while tracking the
pemasok yang memenuhi kriteria sosial. Dengan ini, number of suppliers meeting social criteria. Through
kami membangun kemitraan jangka panjang dengan this approach, we establish long-term partnerships
pemasok yang memiliki komitmen serupa terhadap with suppliers who share our commitment to
keberlanjutan dan praktik bisnis yang bertanggung sustainability and responsible business practices.
jawab.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 79
Page 80
KERANGKA KERJA PENGEMBANGAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM) Community Development And Empowerment (CDE) Framework (POJK51-F.23) (POJK51-F.25) (S-12) (413-1) Sepanjang 2025, fokus PPM diarahkan pada integrasi In 2025, CDE efforts focused on integrating social, aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan sebagai economic, and environmental aspects in response respons atas dinamika operasional pertambangan. to the evolving dynamics of mining operations. This Pendekatan ini memungkinkan Perusahaan tidak approach enables the Company not only to mitigate hanya meminimalkan risiko sosial, tetapi juga secara social risks but also to actively generate value for aktif menciptakan nilai bagi masyarakat melalui communities through adaptive and needs-based intervensi yang adaptif dan berbasis kebutuhan. interventions. As a result, potential adverse impacts Dengan demikian, potensi dampak negatif dapat are managed responsibly while being transformed dikelola secara bertanggung jawab sekaligus diubah into opportunities for sustainable empowerment. menjadi peluang pemberdayaan yang berkelanjutan. (413-1) Program yang dijalankan mencakup spektrum yang The programs implemented cover a broad range luas, mulai dari peningkatan akses pendidikan of areas, including education, public health, dan layanan kesehatan, penguatan ekonomi local economic development, infrastructure, lokal, hingga pengembangan infrastruktur dan and environmental stewardship. Consistent pelestarian lingkungan. Implementasi yang konsisten implementation ensures that these initiatives deliver memastikan bahwa manfaat program dirasakan tangible benefits without creating significant negative secara nyata tanpa menimbulkan dampak negatif impacts on the social, economic, or environmental yang signifikan terhadap kondisi sosial, ekonomi, conditions of surrounding communities. maupun lingkungan masyarakat. (POJK51-F.23) 80 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 81
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT TAHUN 2025
Implementation Of Community Development And Empowerment Programs 2025
(POJK51-F.23) (POJK51-F.25) (S-12) (413-1) (203-2)
Pilar Pendidikan
Education Pillar
Pilar pendidikan menjadi salah satu fokus BRMS Education serves as a key pillar for BRMS and its
dan entitas anak dalam memperkuat kapasitas subsidiaries in strengthening community capacity in a
masyarakat secara berkelanjutan. Upaya ini sustainable manner. This commitment is reflected in a
diwujudkan melalui berbagai inisiatif yang range of initiatives that engage diverse groups, from
menjangkau beragam kelompok, mulai dari pelajar students to communities surrounding operational
hingga masyarakat umum di sekitar wilayah areas.
operasional.
Menyelenggarakan Program Penyetaraan Pendidikan bagi Masyarakat
Providing Educational Equivalency Programs for the Community
PT CPM menyelenggarakan program pendidikan
penyetaraan Paket A, Paket B, dan Paket C, yang
dilengkapi dengan kelas vokasi bagi masyarakat
di sekitar wilayah lingkar tambang.
PT CPM menyelenggarakan program pendidikan
penyetaraan Paket A, Paket B, dan Paket C, yang
dilengkapi dengan kelas vokasi bagi masyarakat
di sekitar wilayah lingkar tambang.
Mendorong Inovasi Lokal Melalui Pusat Inkubasi Bisnis Mahasiswa
Fostering Local Innovation through a Student-Led Business Incubation Center
PT Bumi Resources Minerals bekerja sama dengan
PT CPM dan Universitas Bakrie menyelenggarakan
Program Kreativitas Mahasiswa (PKM) yang
berfokus pada pengembangan Pusat Inovasi dan
Inkubator Bisnis di Cianjur.
PT Bumi Resources Minerals, in collaboration
with CPM and Universitas Bakrie, implemented
a Student Creativity Program (PKM) focused on
establishing an Innovation Center and Business
Incubator in Cianjur.
Membuka Ruang Belajar Nyata bagi Mahasiswa di Dunia Industri
Creating Real-World Learning Opportunities for Students in Industry
Kesempatan belajar di luar ruang kelas difasilitasi
oleh PT CPM melalui penerimaan mahasiswa
dalam Program Praktik Pengalaman Lapangan
(PPL).
Hands-on learning opportunities are facilitated by
PT CPM through its Field Practice Program (PPL)
for university students.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 81
Page 82
Pilar Kesehatan Health Pillar Pilar kesehatan menjadi bagian penting dalam upaya Health is a key pillar in BRMS and its subsidiaries’ BRMS dan entitas anak untuk meningkatkan kualitas efforts to improve the quality of life of communities hidup masyarakat di sekitar wilayah operasional. surrounding their operational areas. A comprehensive Berbagai inisiatif dirancang dengan pendekatan yang approach is applied, encompassing improved access menyeluruh, mulai dari peningkatan akses layanan to basic healthcare services, strengthened preventive kesehatan dasar, penguatan upaya preventif, hingga measures, and targeted interventions for vulnerable intervensi spesifik untuk kelompok rentan. groups. Memperluas Akses Layanan Kesehatan bagi Masyarakat Sekitar Tambang Expanding Access to Basic Healthcare Services for Communities Around Mining Areas Akses terhadap layanan kesehatan dasar diperkuat melalui penyelenggaraan pemeriksaan kesehatan gratis oleh PT CPM di berbagai kelurahan sekitar wilayah lingkar tambang. Access to basic healthcare services is strengthened through free medical check-ups provided by PT CPM across several communities surrounding its mining areas. Layanan Khitan Gratis untuk Mendukung Kesehatan Anak Free Circumcision Services to Support Children’s Health Kepedulian terhadap kesehatan anak diwujudkan melalui penyelenggaraan Program Khitanan untuk Negeri yang diinisiasi oleh PT CPM bersama Yayasan Bakrie Amanah. Layanan ini memberikan akses khitan gratis bagi anak-anak di wilayah lingkar tambang, sekaligus mendukung aspek kesehatan reproduksi sejak dini. Commitment to children’s health is demonstrated through the “Khitanan untuk Negeri” program, initiated by PT CPM in collaboration with Yayasan Bakrie Amanah. The program provides free circumcision services for children in communities surrounding mining areas, supporting early reproductive health. 82 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 83
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Kolaborasi Cegah Stunting melalui Gerakan Orang Tua Asuh
Collaborative Action to Prevent Stunting through Foster Parent Initiatives
Upaya percepatan penurunan stunting diperkuat
melalui kolaborasi lintas pemangku kepentingan
yang diinisiasi oleh PT CPM melalui Program
Gerakan Orang Tua Asuh Cegah Stunting
(GENTING).
Efforts to accelerate stunting reduction are
strengthened through multi-stakeholder
collaboration initiated by PT CPM under the
Foster Parent Movement for Stunting Prevention
(GENTING) program.
Menguatkan Asupan Gizi Anak melalui Kolaborasi Berbagi untuk Negeri
Strengthening Child Nutrition through Collaborative Sharing Initiatives
Perhatian terhadap pemenuhan gizi anak usia dini
di wilayah lingkar tambang diwujudkan melalui
inisiatif kolaboratif antara PT GM, Bumi Resources
Minerals, dan Bakrie Amanah dalam Program
Berbagi Gizi untuk Negeri.
Attention to early childhood nutrition in
communities surrounding mining areas is reflected
through a collaborative initiative by PT GM, BRM,
and Bakrie Amanah under the “Sharing Nutrition
for the Nation” program.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 83
Page 84
Pilar Pendapatan
Income Pillar
Peningkatan pendapatan masyarakat menjadi salah Improving community income is a key focus for
satu fokus BRMS dan entitas anak dalam memperkuat BRMS and its subsidiaries in strengthening economic
kemandirian ekonomi di wilayah operasional. Upaya independence within their operational areas. Efforts
ini diarahkan pada pengembangan aktivitas produktif are directed toward developing productive activities
yang relevan dengan potensi lokal, khususnya di aligned with local potential, particularly in the
sektor pertanian yang menjadi sumber penghidupan agricultural sector, which serves as a primary source
utama masyarakat. of livelihood.
Meningkatkan Produktivitas Petani Bawang dengan Pendampingan Terarah
Enhancing Shallot Farmers’ Productivity with Targeted Assistance
Produktivitas pertanian masyarakat didorong
melalui pendampingan kepada Kelompok
Pertanian Bawang di Kelurahan Tanamodindi
oleh PT CPM.
Agricultural productivity is supported through
assistance provided by PT CPM to the Shallot
Farming Group in Tanamodindi Village.
Mengakselerasi Usaha Tani dan Konektivitas Pasar Lokal
Accelerating Farm Business Growth and Market Connectivity
Kolaborasi antara PT CPM, Kelompok Tani, dan
Balai Penyuluh Pertanian di Kelurahan Poboya
tidak hanya berfokus pada peningkatan kapasitas
produksi, tetapi juga membuka peluang akses
pasar yang lebih luas sehingga hasil pertanian
dapat terserap dengan nilai yang lebih optimal.
Collaboration between PT CPM, farmer groups,
and the Agricultural Extension Office in Poboya
Village is not only focusing on increasing production
capacity, but also opening up opportunities for
wider market access so that agricultural products
can be absorbed at a more optimal value.
Pilar Ekonomi
Economy Pillar
Penguatan ekonomi lokal menjadi bagian dari upaya Strengthening the local economy is part of BRMS and
BRMS dan entitas anak dalam menciptakan dampak its subsidiaries’ efforts to create sustainable impact in
berkelanjutan di wilayah operasional. Dukungan their operational areas. Support is delivered through
diberikan melalui penguatan kapasitas, pemanfaatan capacity building, optimization of local potential, and
potensi lokal, serta pengembangan usaha produktif the development of productive enterprises across
di berbagai sektor, termasuk pertanian, kehutanan, sectors such as agriculture, forestry, and technical
dan keterampilan teknis skills.
84 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 85
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Menggerakkan Ekonomi Rumah Tangga melalui Kelompok Dasawisma
Mobilizing Household Economic Activities through Women’s Groups
Keterlibatan kelompok Dasawisma yang terdiri dari ibu-
ibu di sekitar wilayah lingkar tambang difasilitasi oleh
PT CPM melalui kegiatan panen rica. Proses pembinaan
ini tidak hanya mendorong produktivitas, tetapi juga
membuka ruang bagi peningkatan nilai tambah dari
hasil pertanian skala kecil yang dikelola secara kolektif.
PT CPM facilitated the involvement of Dasawisma
groups, consisting of women living around the mining
area, through a chili harvesting program. This coaching
process not only boosted productivity but also created
opportunities for increasing the added value of
collectively managed small-scale agricultural products.
Memperkuat Keterampilan Teknis dan Peluang Usaha melalui Dukungan Peralatan
Strengthening Technical Skills and Business Opportunities through Equipment Support
Dukungan berupa bantuan peralatan bengkel
dari PT CPM membuka peluang bagi masyarakat
untuk meningkatkan kapasitas kerja sekaligus
mengembangkan usaha mandiri yang berpotensi
memberikan tambahan pendapatan.
The provision of workshop equipment by PT CPM enables
individuals to enhance their capabilities while creating
opportunities to establish and grow independent
businesses that can generate additional income.
Meningkatkan Nilai Tambah Hasil Hutan untuk Penguatan Ekonomi Masyarakat
Enhancing the Value of Forest Products to Strengthen Community Economy
Pemanfaatan hasil hutan didorong agar tidak berhenti pada produksi bahan mentah, melainkan berkembang ke tahap
pengolahan yang memberikan nilai ekonomi lebih tinggi. Bersama Kelompok Tani Hutan binaan, PT CPM menghadirkan
pelatihan dan pendampingan pengolahan kemiri guna meningkatkan kualitas produk serta memperluas peluang
pendapatan bagi masyarakat.
The utilization of forest products is encouraged to move beyond raw material production toward value-added
processing. In collaboration with assisted Forest Farmer Groups, PT CPM provides training and support in candlenut
processing to enhance product quality and create greater income opportunities for the community.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 85
Page 86
Pilar Sosial dan Budaya
Social and Culture Pillar
Pilar sosial dan budaya memiliki berbagai inisiatif The social and cultural pillar has a range of initiatives
menjangkau kebutuhan masyarakat secara langsung, addresses community needs directly, from social
mulai dari bantuan sosial, respons terhadap bencana, assistance and disaster response to support for
hingga dukungan bagi kegiatan kepemudaan dan youth and sports activities. These efforts help create
olahraga. Kehadiran program-program ini turut positive community engagement while reinforcing the
menciptakan ruang interaksi yang positif sekaligus role of local communities in social life.
memperkuat peran komunitas dalam kehidupan
sosial.
Memperkuat Kepedulian Sosial melalui Kegiatan Bakti Sosial
Strengthening Care through Social Service Initiatives
Kolaborasi antara PT CPM dan Ikatan Dokter
Indonesia (IDI) menghadirkan kegiatan bakti
sosial yang menjangkau masyarakat di sekitar
wilayah tambang.
Collaboration between PT CPM and the Indonesian
Medical Association (IDI) brings social service
activities to communities surrounding the mining
area.
Respons Cepat untuk Mendukung Pemulihan Pasca Bencana
Rapid Response to Support Post-Disaster Recovery
Dukungan bagi masyarakat terdampak bencana
diwujudkan melalui penyaluran bantuan kepada
korban banjir bandang di Kabupaten Donggala.
Kehadiran bantuan ini menjadi bagian dari
upaya tanggap darurat untuk meringankan
beban masyarakat sekaligus membantu proses
pemulihan di tengah kondisi yang menantang.
Support for disaster-affected communities
was delivered through the distribution of aid to
flash flood victims in Donggala Regency. This
assistance forms part of the emergency response
efforts aimed at easing community burdens and
supporting recovery during challenging conditions.
Menebar Manfaat melalui Kolaborasi Distribusi Hewan Kurban
Delivering Shared Value through Collaborative Qurban Distribution
PT LMR bersama PT BRM dan Yayasan Bakrie
Amanah menyalurkan hewan kurban kepada
masyarakat di sekitar wilayah operasional,
sekaligus memperkuat kebersamaan dan
kepedulian sosial.
PT LMR, in collaboration with PT BRM and Yayasan
Bakrie Amanah, distributed qurban animals to
communities surrounding its operational areas,
fostering solidarity and social care
86 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 87
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
Beragam inisiatif dijalankan untuk mendorong A range of initiatives promotes environmentally
praktik ramah lingkungan, mulai dari pemanfaatan responsible practices, from transforming organic
limbah organik menjadi produk bernilai, penguatan waste into valuable products and strengthening
kesadaran lingkungan, hingga reklamasi lahan environmental awareness to post-mining land
pascatambang. reclamation.
Dari Limbah Dapur Menjadi Sumber Daya Bernilai
From Kitchen Waste to Valuable Resources
Pengelolaan sampah organik diperkuat melalui pemanfaatan maggot sebagai solusi pengolahan limbah
berbasis sirkular. Limbah dapur (waste kitchen) diolah menjadi sumber daya yang bernilai, sekaligus
mengurangi timbulan sampah yang berakhir di lingkungan. Edukasi kepada masyarakat dan karyawan
turut dilakukan oleh Tim Environment untuk memperkenalkan peran maggot BSF dalam mendukung
pengurangan sampah organik. Pemahaman ini diharapkan mendorong penerapan praktik pengelolaan
limbah yang lebih berkelanjutan dan sejalan dengan prinsip zero waste.
Organic waste management is strengthened through the use of maggot cultivation as a circular waste
processing solution. Kitchen waste is converted into valuable resources, reducing the volume of waste
discharged into the environment. Awareness efforts are also carried out by the Environment Team
to highlight the benefits of Black Soldier Fly (BSF) maggots in reducing organic waste. This initiative
encourages the adoption of more sustainable waste management practices aligned with zero-waste
principles.
Mengubah Limbah Organik Menjadi Solusi Ramah Lingkungan
Turning Organic Waste into Eco-Friendly Solutions
Pemanfaatan limbah organik dikembangkan
menjadi ecoenzyme sebagai cairan serbaguna
yang dapat digunakan untuk pupuk, pembersih,
serta mendukung perbaikan kualitas lingkungan.
Inisiatif kolaboratif antara PT CPM dan BRM ini
mendorong praktik pengelolaan limbah yang lebih
bernilai dan berkelanjutan.
Organic waste is transformed into ecoenzyme,
a multipurpose liquid used as fertilizer, cleaning
agent, and a means to improve environmental
quality. This collaborative initiative between PT
CPM and BRM promotes more valuable and
sustainable waste management practices.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 87
Page 88
Ruang Hijau yang Pulih, Ruang Publik yang Hidup
Restored Green Spaces, Revitalized Public Areas
Reklamasi area jogging track di lingkungan operasional menjadi bagian dari upaya pemulihan lahan
pascatambang yang dilakukan PT CPM. Penataan ini tidak hanya menjaga fungsi ekologis kawasan,
tetapi juga menghadirkan ruang publik yang aman dan dapat dimanfaatkan oleh masyarakat secara
berkelanjutan.
The reclamation of a jogging track area within the operational site reflects PT Citra Palu Minerals’
commitment to post-mining land restoration. The initiative preserves ecological functions while creating
safe and accessible public spaces for sustainable community use.
Pilar Kelembagaan
Institution Pillar
Pilar kelembagaan menekankan penguatan sinergi The institutional pillar emphasizes strengthening
antara perusahaan, pemerintah, dan masyarakat. synergies between companies, government,
PT CPM menjalin kolaborasi strategis dengan and communities. PT CPM establishes strategic
pemerintah daerah dan meningkatkan kapasitas collaborations with local governments and enhances
masyarakat dalam penanggulangan bencana. community capacity in disaster management.
Kolaborasi Strategis untuk Pengurangan Sampah dan Pemberdayaan Ekonomi
Strategic Collaboration for Waste Reduction and Economic Empowerment
PT CPM menyambut kunjungan kerja Wali Kota
sebagai momentum untuk memperkuat sinergi
antara perusahaan dan pemerintah daerah.
Kegiatan ini menegaskan komitmen bersama
dalam mendukung kebijakan pengurangan
sampah sekaligus mendorong pemberdayaan
ekonomi masyarakat di sekitar area operasional
perusahaan.
PT CPM welcomed the Mayor’s working visit as an
opportunity to strengthen collaboration between
the company and local government. This activity
highlights their shared commitment to supporting
waste reduction policies while fostering community
economic empowerment around the company’s
operational areas
88 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 89
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Relawan Siaga Bencana: Membangun Kapasitas Komunitas
Disaster-Ready Volunteers: Strengthening Community Capacity
PT BRM bersama PT LMR membentuk tim relawan
di wilayah terdampak banjir dan tanah longsor di
Pulau Sumatera, khususnya Kecamatan Linge.
PT BRM, in collaboration with PT LMR, established
a volunteer team in flood- and landslide-affected
areas of Sumatra, particularly in Linge District
Pilar Infrastruktur
Infrastructure Pillar
Dukungan Fasilitas Kelistrikan
Supporting Electricity Infrastructure
PT DPM memberikan dukungan berupa enam
unit tiang listrik kepada Pemerintah Desa
Longkotan. Bantuan ini bertujuan meningkatkan
akses kelistrikan bagi warga desa, mendukung
pembangunan infrastruktur lokal, dan
memperkuat kualitas hidup masyarakat melalui
ketersediaan energi yang lebih handal.
PT DPM provided six electricity poles to the
Longkotan Village Government. This support aims
to enhance electricity access for village residents,
strengthen local infrastructure, and improve
community well-being through more reliable
energy availability.
Revitalisasi Rumah Adat: Melestarikan Budaya, Memperkuat Komunitas
Supporting Electricity Infrastructure
PT CPM memberikan dukungan revitalisasi
fasilitas Rumah Adat sebagai wujud perhatian
dan komitmen perusahaan terhadap pelestarian
budaya lokal. Program ini tidak hanya menjaga
warisan budaya masyarakat adat, tetapi
juga memperkuat kapasitas dan kebanggaan
komunitas setempat dalam memelihara
identitasnya.
PT CPM supported the revitalization of the
Traditional House facilities as a demonstration
of the company’s commitment to preserving
local culture. This program not only safeguards
the cultural heritage of indigenous communities
but also strengthens local capacity and pride in
maintaining their identity.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 89
Page 90
Akses Air Bersih untuk Komunitas Sehat
Clean Water Access for Healthy Communities
PT CPM memberikan bantuan sarana air
bersih kepada Kelurahan Layana Indah untuk
mempermudah akses masyarakat terhadap
air bersih. Inisiatif ini mendukung peningkatan
kualitas hidup warga, memperkuat kesehatan
masyarakat, dan mendorong kesejahteraan
komunitas setempat.
PT CPM provided clean water facilities to Layana
Indah Village to improve residents’ access to safe
water. This initiative supports enhanced quality of
life, strengthens community health, and promotes
local well-being.
Peningkatan Infrastruktur Air Bersih dengan Pipa HDPE
Enhancing Water Infrastructure with HDPE Pipes
PT LMR menyediakan dan menyalurkan material
pipa HDPE bagi masyarakat Desa Lumur. Bantuan
ini mendukung pengembangan infrastruktur
dasar, mempermudah distribusi air bersih, dan
meningkatkan kualitas pelayanan bagi komunitas
lokal.
PT LMR provided and distributed HDPE pipe
materials to the Lumur Village community.
This support contributes to the development of
essential infrastructure, facilitates clean water
distribution, and enhances basic services for the
local community.
Jalan untuk Kesejahteraan: Memperluas Akses Pertanian dan Perkebunan
Roads for Prosperity: Expanding Access to Agriculture and Orchard
PT CPM mendukung pembangunan jalan yang mempermudah mobilitas masyarakat dalam kegiatan
pertanian dan perkebunan. Kehadiran jalan baru ini tidak hanya meningkatkan akses ekonomi bagi
warga, tetapi juga memperkuat konektivitas antar desa, membuka peluang baru untuk pertumbuhan
lokal, dan meningkatkan kualitas layanan infrastruktur di wilayah tersebut.
PT CPM supported road construction to facilitate community mobility in agricultural and orchard activities.
The new roads enhance economic access for residents, strengthen connectivity between villages, open
new opportunities for local growth, and improve the quality of infrastructure services in the area.
90 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 91
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
REALISASI PROGRAM PENGEMBANGAN DAN
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT (PPM) BRMS DAN UNIT
USAHA TAHUN 2025
Realization Of The 2025 BRMS and Its Business Unit Community Development
and Empowerment (CDE) Program
Total Realisasi Alokasi PPM BRMS dan Unit Usaha
Total Realization of CDE Allocation for BRMS and its Business Units
PT BRM PT DPM
Health
Institutional Real Income USD 16,285
Social and USD 10,015 USD 15,478
Culture
USD 14,173
Infrastructure Economy
USD 618 USD 6,206
Education
USD 6,009 Education
Health USD 1,870 Social & Culture
USD 6,009 USD 10,828
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 91
Page 92
PT CPM PT LMR
Education
USD 306.52
Social & Culture
Institution USD 370,216.76
USD 244,402.90
Infrastructure
USD 910.46
Institution
Environment USD 78.91
USD 910.46 Health
USD 41,729.85
Social & Culture
Infrastructure USD 9,650.90
Education USD 38,629.00
USD 10,279.12
PT GM PT SHS
Health
USD 327,76 Real Income
Education USD 5,159.29
USD 576.63
Social & Culture
Health Infrastructure
USD 19,357.89
USD 15,811.70 USD 169.95 Economy
USD 16,680.89
Institution
USD 7,502.21
Social & Culture
USD 3,714.69
Environment
USD 121.39
Infrastructure
USD 16,553.63 Environment
USD 6,003.85
Institution
USD 1,517.44
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan telah mengalokasikan
dana sebesar USD 898,103 untuk kegiatan Program
Pemberdayaan Masyarakat (PPM).
By the end of 2025, the Company had allocated USD 898,103 for Community
Empowerment Program (PPM) activities.
92 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 93
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
PENGHORMATAN BRMS TERHADAP HAK MASYARAKAT
ADAT
BRMS’ Commitment to Respecting Indigenous People’s Rights (411-1)
Pengakuan terhadap hak masyarakat adat menjadi Recognition of Indigenous Peoples’ rights forms an
bagian penting dari praktik keberlanjutan global, integral part of global sustainability practices, as
sebagaimana tercermin dalam berbagai kerangka reflected in various international frameworks. In
internasional. Sejalan dengan prinsip tersebut, BRMS line with these principles, BRMS upholds respect for
menempatkan penghormatan terhadap hak kolektif both collective and individual rights of Indigenous
dan individu masyarakat adat sebagai landasan communities as a foundation of its operations.
dalam menjalankan operasionalnya.
Dalam konteks operasional PT CPM di Palu, Within PT CPM’s operations in Palu, this commitment
pendekatan ini diterapkan dengan memastikan is implemented by ensuring that mining activities do
bahwa kegiatan tambang tidak berada di wilayah not take place within Indigenous settlements or disrupt
permukiman masyarakat adat Poboya maupun their living spaces. Operations are concentrated in
mengganggu ruang hidup mereka. Operasi difokuskan uninhabited forest areas, thereby avoiding impacts
pada area hutan yang tidak dihuni, sehingga tidak on livelihoods and residential rights.
menimbulkan pengalihan mata pencaharian maupun
hak bermukim masyarakat adat.
Sebagai langkah mitigasi dampak sosial, pada tahun As part of social impact mitigation, in 2025 CPM
(2025) dilakukan relokasi makam masyarakat adat carried out the relocation of Poboya Indigenous
Poboya dengan mengedepankan penghormatan graves, prioritizing respect for cultural values. The
terhadap nilai budaya. Proses ini dilaksanakan process was conducted in close collaboration with
melalui kolaborasi dengan masyarakat adat, Indigenous communities, local authorities, and
pemerintah daerah, dan pemangku kepentingan relevant stakeholders, including the observance of
terkait, termasuk pelaksanaan prosesi adat sesuai agreed traditional rites
kesepakatan bersama.
Seluruh biaya relokasi, termasuk pembangunan All relocation costs, including the development of
infrastruktur pendukung di lokasi baru, ditanggung supporting infrastructure at the new site, were fully
oleh perusahaan. Pelaksanaan kegiatan berjalan covered by the Company. The process was completed
lancar dan mencerminkan komitmen perusahaan smoothly, reflecting the Company’s commitment to
dalam menjaga keseimbangan antara operasional balancing operational activities with the protection of
dan penghormatan terhadap hak serta budaya Indigenous rights and cultural heritage.
masyarakat adat. (203-1)
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 93
Page 94
MEKANISME KELUHAN MASYARAKAT Community Grievance Mechanism (2-26) (413-1) (POJK51-F.24) Saluran pengaduan dirancang sebagai sistem The grievance system is designed as an integrated terintegrasi yang menjangkau tingkat operasional platform spanning both operational units and the hingga holding. Di level unit, penanganan masukan holding level. At the unit level, community feedback masyarakat mengacu pada prosedur formal yang is managed through formal procedures governing mengatur penerimaan, verifikasi, hingga penyelesaian the receipt, verification, and resolution of reports. laporan. Masyarakat dapat menyampaikan saran, Community members can submit suggestions, pendapat, maupun keluhan melalui formulir yang opinions, or complaints through structured forms, memuat informasi dasar pelaporan, yang kemudian which are then followed up by the Community ditindaklanjuti oleh Tim Community Relations secara Relations team within defined response timelines. terstruktur dan dalam batas waktu yang telah ditetapkan. Pada tingkat holding, sistem speak up menyediakan At the holding level, a speak-up system provides kanal pelaporan yang aman, rahasia, dan mudah a secure, confidential, and accessible reporting diakses bagi seluruh pemangku kepentingan. channel for all stakeholders. This mechanism is built Mekanisme ini dibangun di atas prinsip keabsahan, on principles of legitimacy, accessibility, timeliness, aksesibilitas, ketepatan waktu, keadilan, fairness, transparency, and resolution-oriented transparansi, serta orientasi pada penyelesaian, handling, alongside a firm commitment to protecting disertai komitmen tegas terhadap perlindungan whistleblowers from discrimination and retaliation. pelapor dari diskriminasi maupun retaliasi. Setiap pengaduan didokumentasikan, dipantau, All grievances are recorded, monitored, and periodically dan dievaluasi secara berkala sebagai bagian dari evaluated as part of continuous improvement efforts. perbaikan berkelanjutan. Prosesnya mencakup The process includes verification, escalation when verifikasi, eskalasi bila diperlukan, serta penyampaian necessary, and feedback to reporters, creating an umpan balik kepada pelapor, sehingga membentuk accountable response cycle. Insights from case siklus penanganan yang akuntabel. Hasil evaluasi handling are used to refine operational procedures tersebut menjadi dasar penyempurnaan prosedur and strengthen community relations dan penguatan hubungan perusahaan dengan masyarakat. Akses terhadap mekanisme ini dibuka melalui Access to the system is available via email speakup@ email speakup@brm.co.id dan WhatsApp 0811 brm.co.id and WhatsApp 0811 805 2767, with 805 2767, serta disosialisasikan melalui berbagai information also disseminated through official kanal komunikasi perusahaan guna memastikan communication channels to ensure ease of access kemudahan dan kepercayaan dalam penggunaannya. and trust in the reporting process. Untuk memudahkan akses dan memastikan kanal pelaporan dapat digunakan secara cepat oleh seluruh pemangku kepentingan, informasi lebih lanjut mengenai mekanisme pengaduan dapat dipindai melalui barcode berikut: To facilitate access and ensure that the reporting channels can be used efficiently by all stakeholders, further information on the grievance mechanism can be accessed by scanning the following barcode: 94 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 95
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 95
Page 96
05 KINERJA SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources Performance Bagi Perusahaan, kinerja sumber daya manusia yang optimal berakar pada terciptanya lingkungan kerja yang aman, inklusif, serta menghormati hak asasi manusia. Atas dasar tersebut, Perusahaan terus memperkuat tata kelola sumber daya manusia melalui berbagai kebijakan dan praktik yang dirancang untuk memastikan nilai-nilai tersebut terimplementasi secara konsisten dan berkelanjutan dalam kegiatan operasional. Setiap individu dipandang sebagai bagian penting dari organisasi yang berhak memperoleh penghargaan, mengekspresikan diri secara autentik, serta berpartisipasi aktif dalam mewujudkan tujuan bersama yang selaras dengan visi dan misi Perusahaan. Bagi kami, kualitas individu tidak hanya berkontribusi terhadap keberhasilan strategi bisnis jangka panjang, tetapi juga mencerminkan perkembangan profesional yang dicapai oleh setiap insan di dalamnya. For the Company, strong human capital performance is rooted in a workplace environment that is safe, inclusive, and respectful of human rights. On this foundation, the Company continuously strengthens its human resource governance through policies and practices designed to ensure that these principles are consistently implemented and sustained across operations. Each individual is recognized as a valuable part of the organization— entitled to respect, encouraged to express themselves authentically, and empowered to contribute actively toward shared objectives aligned with the Company’s vision and mission. We believe that capable individuals not only support the realization of long-term business strategies but also reflect the professional growth achieved by each member of the organization. 96 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 97
Kinerja SDM
HR Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 97
Page 98
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: SUMBER DAYA MANUSIA
Management of Material Topics: Human Resources (3-3) (2-23) (S-09)
Kami menyadari bahwa setiap karyawan We recognize that every employee and
dan pekerja kontraktor memiliki peran contractor worker plays an important
penting dalam pertumbuhan Perusahaan. role in the Company’s growth. With
Dengan operasi di berbagai lingkungan operations in various environments
dan rantai pasok yang kompleks, and complex supply chains, there are
terdapat potensi dampak terhadap hak potential impacts on human rights,
Dampak Topik asasi manusia (HAM), termasuk dalam including in aspects of remuneration,
Material aspek remunerasi, jam kerja, keselamatan working hours, safety and health,
dan kesehatan, pelatihan. Perlindungan training. Social protection, job security,
Impact of Material
sosial, keamanan kerja, serta akses and access to grievance mechanisms.
Topic (3-3) terhadap mekanisme pengaduan.
• Policy & Procedure No. HRMP • Policy & Procedure No. HRMP
001/2011 001/2011
• Peraturan Perusahaan PT BRM • Company Regulations of PT BRM
• Peraturan Perusahaan PT BRM • PT BRM Company Regulation
Pasal 8 tentang Penerimaan Article 8 concerning Acceptance of
Pegawai Baru New Employees
• Peraturan Perusahaan PT BRM • PT BRM Company Regulation
Pasal 84 tentang PHK karena Article 84 concerning Termination
Pensiun of Employment Due to Retirement
• Peraturan Perusahaan PT BRM • PT BRM Company Regulations
Pasal 3 dan 4 tentang Hak Pegawai Articles 3 and 4 concerning
dan Kewajiban Perusahaan Employee Rights and Company
Obligations
• Peraturan Perusahaan PT BRM • PT BRM Company Regulation
Pasal 15 tentang Penilaian Kinerja Article 15 concerning Annual
Tahunan dan Promosi Performance Assessment and
Promotion
• Keputusan Sirkuler Dewan • Circular Decision of the Board
Komitmen & Komisaris PT BRM terkait Komite of Commissioners of PT BRM
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi regarding the Nomination and
Remuneration Committee
Commitment & • Kebijakan HAM • Human Rights Policy
Policies (3-3) • Kebijakan Keberagaman • Diversity Policy
Perusahaan melalui divisi Supply Through its Supply Chain Management
Chain Management menerapkan division, the company implements strict
standar operasional prosedur yang standard operating procedures in the
ketat dalam seleksi kontraktor/mitra selection of contractors/partners, as well
kerja, serta melakukan evaluasi, dan as conducting regularly evaluations and
pemantauan secara berkala. Perusahaan monitoring of their performance. The
menyediakan mekanisme pengaduan Company also provides an accessible
yang terbuka dan dapat diakses oleh grievance mechanism for employees and
Manajemen karyawan maupun pekerja kontraktor
untuk melaporkan potensi pelanggaran
contractor workers to report potential
violations or non-compliance, and
Dampak atau ketidaksesuaian, serta memastikan ensures that every report is followed up in
Management of setiap laporan ditindaklanjuti secara a transparent and accountable manner.
Impact (3-3) transparan dan akuntabel.
98 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 99
Kinerja SDM
HR Performance
KINERJA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resource Development Performance
(2-7) (2-25) (2-26) (202-2) (405-1) (406-1) (408-1) (409-1) (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
(S-09)
Kebijakan Keberlanjutan dan Pedoman Perilaku The Sustainability Policy and Code of Conduct reflect
mencerminkan komitmen kami dalam menjalankan our commitment to implementing labor practices
praktik ketenagakerjaan yang menghormati hak that respect human rights (HR) for all individuals,
asasi manusia (HAM) bagi seluruh individu, termasuk including employees, contract workers, and supply
karyawan, pekerja kontraktor, dan pihak yang terlibat chain partners. BRMS strives to align its HR policies
dalam rantai pasok. BRMS berupaya menyelaraskan and programs with relevant regulations, including
kebijakan serta program SDM dengan merujuk Law No. 13 of 2003 on Manpower, Government
pada Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Regulation of the Republic of Indonesia No. 36 of
Ketenagakerjaan, Peraturan Pemerintah Republik 2021 on Wages, as well as international standards
Indonesia No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, such as the International Bill of Human Rights, the
serta standar internasional seperti International Bill of United Nations Guiding Principles on Business and
Human Rights, United Nations Guiding Principles on Human Rights (UNGPs), the International Labour
Business and Human Rights (UNGPs), International Organization’s Declaration on Fundamental Principles
Labour Organization’s Declaration on Fundamental and Rights at Work, and other applicable regulations.
Principles and Rights at Work, dan regulasi terkait
lainnya. (2-7)
Kami melarang segala bentuk praktik perbudakan We strictly prohibit all forms of modern slavery,
modern termasuk kerja paksa dan pekerja anak. Batas including forced labor and child labor. The minimum
usia bekerja di BRMS dan unit usaha adalah 18 tahun working age at BRMS and its business units is
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 20 Tahun 18 years, in accordance with Law No. 20 of 1999
1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO mengenai on the Ratification of the ILO Convention on the
Usia Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja. Dalam Minimum Age for Admission to Employment. In every
setiap rekrutmen, kami selalu meminta salinan recruitment process, we require a copy of the National
Kartu Identitas Kependudukan untuk memverifikasi Identity Card to verify the worker’s age. Additionally,
umur pekerja. Selain itu, BRMS juga menerapkan BRMS enforces a zero-tolerance policy against forced
zero-tolerance terhadap praktik kerja paksa dengan labor by ensuring that all employees work within
memastikan setiap karyawan bekerja sesuai bidang their agreed roles, fully understand their employment
dan persetujuannya, memahami isi kontrak kerja, contracts, receive wages that meet minimum wage
memastikan gaji sesuai dengan standar upah standards, and are not subjected to the withholding
minimum, dan tidak ada penahanan dokumen of personal documents.
pekerja. (POJK51-F.19) (S-10)
Sejalan dengan komitmen tersebut, BRMS juga In line with this commitment, BRMS places strong
menempatkan penghormatan terhadap HAM emphasis on respect for human rights as an integral
sebagai bagian integral dari pengelolaan sumber part of its human resource management practices.
daya manusia. Selain itu, BRMS memastikan BRMS also upholds equal opportunity for all
kesetaraan kesempatan bagi seluruh karyawan employees in terms of career development, promotion,
dalam pengembangan karier, promosi jabatan, training, and recognition, regardless of ethnicity,
pelatihan, maupun pemberian penghargaan tanpa religion, gender, or other personal characteristics.
membedakan suku, agama, etnis, jenis kelamin, By promoting equal opportunities, the Company
ataupun karakteristik pribadi lainnya. Melalui prinsip enables employees to fully realize their potential
kesempatan yang setara ini, setiap karyawan and contribute meaningfully to the organization’s
didorong untuk mengembangkan potensi terbaiknya progress.
serta berkontribusi secara optimal bagi kemajuan
Perusahaan. (POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to transparent and
yang transparan dan akuntabel, Perusahaan juga accountable governance, the Company regularly
secara berkala meninjau sistem Speak Up dan reviews its Speak Up System and other grievance
berbagai kanal penyampaian keluhan lainnya. channels. Based on these reviews, no reports related
Berdasarkan hasil penelaahan tersebut, sepanjang to employee discrimination, child labor, or forced
tahun 2025 tidak terdapat laporan terkait praktik labor were recorded across BRMS and its business
units throughout 2025.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 99
Page 100
diskriminasi terhadap karyawan, pekerja anak,
maupun kerja paksa di lingkungan BRMS dan seluruh
unit usahanya. (2-25) (2-27) (406-1) (408-1) (409-1)
(POJK51-F.18) (POJK51-F.19)
Komitmen terhadap keberagaman dan inklusivitas The Company’s commitment to diversity and
juga tercermin dalam komposisi tenaga kerja yang inclusivity is also reflected in the composition of its
tersebar di berbagai wilayah operasi Perusahaan. workforce across operational areas. Based on the
Berdasarkan jumlah individu yang bekerja di seluruh total number of personnel working throughout the
area operasional, komposisi tersebut dapat disajikan Company’s operations, the workforce composition is
sebagai berikut: presented as follows:
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan wilayah operasi dan jenis kelamin)
Employee composition table in 2025 by area of operation and gender (2-7) (405-1)
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Jumlah Jumlah Jumlah
Gender Karyawan Karyawan Karyawan
Number of
% Number of
% Number of
%
Employees Employees Employees
Bumi Resources Minerals (Jakarta)
Laki-laki/Male 111 78% 108 80% 92 78%
Perempuan/Female 32 22% 27 20% 27 22%
Jumlah/Total 143 135 119
Citra Palu Minerals (Palu)
Laki-laki/Male 543 88% 485 87% 449 88%
Perempuan/Female 71 12% 73 13% 63 12%
Jumlah/Total 614 558 512
Gorontalo Minerals (Gorontalo)
Laki-laki/Male 80 89% 78 89% 80 89%
Perempuan/Female 10 11% 10 11% 10 11%
Jumlah/Total 90 88 90
Dairi Prima Mineral (Sidikalang)
Laki-laki/Male 81 89% 69 75% 61 72%
Perempuan/Female 10 11% 23 25% 24 28%
Jumlah/Total 91 88 85
Linge Mineral Resources
Laki-laki/Male 32 94% 19 95% 17 94%
Perempuan/Female 2 6% 1 5% 1 6%
Jumlah/Total 34 20 18
100 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 101
Kinerja SDM
HR Performance
2025 2024 2023
Jenis Kelamin
Jumlah Jumlah Jumlah
Gender Karyawan Karyawan Karyawan
Number of
% Number of
% Number of
%
Employees Employees Employees
Suma Heksa Sinergi
Laki-laki/Male 21 95% 19 95% 18 94%
Perempuan/Female 1 5% 1 5% 1 6%
Jumlah/Total 22 20 19
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan status kepegawaian
Table of employee composition in 2025 based on employment status (S-04)
2025 2024 2023
Status Kepegawaian Jumlah Jumlah Jumlah
Employment Status Karyawan Karyawan Karyawan
Number of
% Number of
% Number of
%
Employees Employees Employees
Bumi Resources Minerals (Jakarta)
Tetap/Permanent 103 72% 96 71% 80 67%
Kontrak/Contract 40 28% 39 29% 39 33%
Jumlah/Total 143 135 119
Citra Palu Minerals (Palu)
Tetap/Permanent 482 79% 447 80% 329 61%
Kontrak/Contract 132 21% 111 20% 183 39%
Jumlah/Total 614 558 512
Gorontalo Minerals (Gorontalo)
Tetap/Permanent 64 71% 66 75% 57 62%
Kontrak/Contract 26 29% 22 25% 33 38%
Jumlah/Total 90 88 90
Dairi Prima Mineral (Sidikalang)
Tetap/Permanent 64 70% 69 75% 66 77%
Kontrak/Contract 27 30% 23 25% 19 23%
Jumlah/Total 91 92 85
Linge Mineral Resources
Tetap/Permanent 12 35% 5 25% 3 17%
Kontrak/Contract 22 65% 15 75% 15 83%
Jumlah/Total 34 20 18
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 101
Page 102
2025 2024 2023
Status Kepegawaian Jumlah Jumlah Jumlah
Employment Status Karyawan Karyawan Karyawan
Number of
% Number of
% Number of
%
Employees Employees Employees
Suma Heksa Sinergi
Tetap/Permanent 16 73% 12 60% 8 39%
Kontrak/Contract 6 27% 8 40% 11 61%
Jumlah/Total 22 20 19
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan usia
Table of employee composition in 2025 by age
2025 2024
Usia
Perusahaan/Company Perusahaan/Company
Age
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM LMR SHS
18 – 30 35 266 23 12 12 5 34 260 20 9 9 4
31 – 45 63 266 44 51 17 9 58 236 46 62 10 9
46 – 55 27 61 14 25 2 7 21 51 13 20 1 6
>55 18 21 9 3 3 1 22 11 9 1 - 1
Jumlah/Total 143 614 90 91 34 22 135 558 88 92 20 20
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan pendidikan
Table of employee composition in 2025 by education
2025 2024
Pendidikan
Perusahaan/Company Perusahaan/Company
Education
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM LMR SHS
S3/Doctoral 2 1 1 1 0 h 2 1 1 - - -
S2/Master 20 11 1 15 1 1 21 9 2 - 1 1
S1/Bachelor 99 263 56 44 28 16 93 235 54 64 15 13
D4/Diploma 2 2 1 0 0 0 1 3 - - - -
D3/Diploma 5 21 7 3 2 1 5 18 7 - 1 1
D2/Diploma 0 2 0 0 0 0 - 2 - - - -
D1/Diploma 1 3 1 1 0 1 1 3 2 - - 1
SMA/High
12 304 18 19 3 3 10 280 18 28 3 4
School
SMP/
Secondary 1 1 2 5 0 0 1 1 1 - - -
School
SD/Elementary
1 6 3 3 0 0 1 6 3 - - -
School
102 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 103
Kinerja SDM
HR Performance
Tabel komposisi karyawan pada tahun 2025 berdasarkan jabatan
Table of employee composition in 2025 by position
2025 2024
Jabatan
Perusahaan/Company Perusahaan/Company
Position
BRMS CPM GM DPM LMR SHS BRMS CPM GM DPM LMR SHS
Chief, VP 13 1 1 6 2 2 17 1 3 5 - 2
GM, Head 6 3 - 1 - - 5 1 0 1 - -
Manager/
Senior 18 11 5 10 1 2 18 12 4 12 1 2
Manager
Assistant
Manager 18 30 7 9 2 1 15 25 11 6 2 1
Superintendent
Supervisor 30 148 24 23 9 5 23 128 18 21 6 6
Staff/Officer 27 112 33 13 11 12 25 92 28 17 7 8
Non-staff 10 303 15 27 - - 10 296 19 30 - -
Advisor 21 6 5 2 9 - 22 3 5 - 4 1
Jumlah/Total 143 614 90 91 34 22 135 558 88 92 20 20
Jumlah senior manajemen yang berasal dari masyarakat lokal tahun 2025
Number of senior management hired from local community in 2025 (202-2)
Level Manager - Chief BRM Group
Lokal BRMS CPM GM DPM LMR SHS Total
Manager - Chief Lokal 35 1 1 - - - 37
Kesetaraan Gender – Tahun 2025
Gender Equality – 2025 (S-01)
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
BRM
Entry-level 46 32% 12 8%
Mid-level 29 20% 19 13%
Senior-level 28 20% 1 1%
Executive-level 8 6% 0 0%
Jumlah/Total 111 78% 32 22%
CPM
Entry-level 364 59% 57 9%
Mid-level 164 27% 14 2%
Senior-level 15 2% 0 0%
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 103
Page 104
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level
Jumlah Presentase Jumlah Presentase
Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Executive-level 0 0% 0 0%
Jumlah/Total 543 88% 71 12%
DPM
Entry-level 37 41% 5 5%
Mid-level 28 31% 4 4%
Senior-level 12 13% 0 0%
Executive-level 4 4% 1 1%
Jumlah/Total 81 89% 10 11%
GM
Entry-level 43 48% 10 11%
Mid-level 31 34% 0 0%
Senior-level 6 7% 0 0%
Executive-level 0 0% 0 0%
Jumlah/Total 80 89% 10 11%
LMR
Entry-level 18 53% 2 6%
Mid-level 11 32% 0 0%
Senior-level 3 9% 0 0%
Executive-level 0 0% 0 0%
Jumlah/Total 32 94% 2 6%
SHS
Entry-level 11 50% 1 5%
Mid-level 6 27% 0 0%
Senior-level 4 18% 0 0%
Executive-level 0 0% 0 0%
Jumlah/Total 21 95% 1 5%
Jumlah karyawan berdasarkan gender dan kelompok umur – Tahun 2025
Number of employees by gender and age group – 2025 (S-02)
Level Jabatan/Title
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Jumlah
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
BRM
18-24 3 2 0 0 0 0 0 0 5
25-34 8 10 13 11 0 1 0 0 43
35-44 6 0 14 8 14 0 4 0 46
104 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 105
Kinerja SDM
HR Performance
Level Jabatan/Title
Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Age Jumlah
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Total
Male Female Male Female Male Female Male Female
45-54 10 0 2 0 11 0 3 0 26
>55 19 0 0 0 3 0 1 0 23
CPM
18-24 53 5 4 2 0 0 0 0 64
25-34 216 47 47 8 0 0 0 0 318
35-44 73 5 52 3 5 0 0 0 138
45-54 17 0 44 1 6 0 0 0 68
>55 5 0 17 0 4 0 0 0 26
DPM
18-24 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-34 10 3 8 0 5 0 0 0 26
35-44 16 2 5 4 5 0 2 0 34
45-54 9 0 13 0 2 0 1 1 26
>55 2 0 2 0 0 0 1 0 5
GM
18-24 1 1 0 0 0 0 0 0 2
25-34 13 6 9 0 0 0 0 0 28
35-44 9 3 14 0 4 0 0 0 30
45-54 14 0 6 0 1 0 0 0 21
>55 6 0 2 0 1 0 0 0 9
LMR
18-24 1 0 0 0 0 0 0 0 1
25-34 12 1 8 0 0 0 0 0 21
35-44 2 1 3 0 1 0 0 0 7
45-54 2 0 0 0 0 0 0 0 2
>55 1 0 0 0 2 0 0 0 3
SHS
18-24 3 0 0 0 0 0 0 0 3
25-34 2 1 3 0 0 0 0 0 6
35-44 2 0 2 0 0 0 0 0 4
45-54 4 0 1 0 2 0 0 0 7
>55 0 0 0 0 2 0 0 0 2
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 105
Page 106
Tingkat Pergantian Pegawai Tahun 2025
Turnover Rate 2025 (S-03)
Jumlah Pegawai Percentage Pegawai
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai resign/Pemutusan Hubungan Kerja
BRM 8 6%
CPM 41 7%
GM 8 9%
DPM 0 0%
LMR 2 6%
SHS 2 9%
Jumlah Pegawai Baru/Pengganti
BRM 24 17%
CPM 99 16%
GM 12 13%
DPM 0 0%
LMR 14 41%
SHS 4 18%
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA
Human Rights Policy (2-23) (S-08) (S-09) (S-10) (S-11)
Penguatan komitmen Perusahaan terhadap As part of the Company’s commitment to integrating
penghormatan hak asasi manusia diwujudkan human rights principles into its business operations,
melalui penyusunan Kebijakan Hak Asasi Manusia BRMS successfully established a Human Rights Policy
(HAM) pada tahun 2024. Kebijakan ini menjadi in 2024. This policy serves as an important foundation
landasan penting bagi integrasi prinsip-prinsip HAM for embedding human rights considerations into
ke dalam praktik operasional bisnis. Melalui kebijakan operational practices. Through this initiative, the
tersebut, Perusahaan menegaskan komitmennya Company reaffirms its dedication to conducting
untuk menjalankan kegiatan usaha secara etis, business ethically, fostering a responsible working
membangun lingkungan kerja yang bertanggung environment, and ensuring respect for the rights of all
jawab, serta memastikan bahwa hak seluruh stakeholders, including employees, business partners,
pemangku kepentingan—termasuk karyawan, and communities affected by its operations.
mitra bisnis, dan masyarakat yang terdampak oleh
kegiatan operasional—senantiasa dihormati. (S-08)
(S-09) (S-10)
Perumusan kebijakan ini merujuk pada berbagai The policy was developed with reference to both
regulasi nasional serta standar internasional national regulations and internationally recognized
terkait hak asasi manusia. Kebijakan HAM BRMS human rights standards. BRMS’ Human Rights Policy
diselaraskan dengan sejumlah kerangka global, aligns with several global frameworks, including the
antara lain United Nations Guiding Principles on United Nations Guiding Principles on Business and
Business and Human Rights (UNGPs), Universal Human Rights (UNGPs), the Universal Declaration of
Declaration of Human Rights, konvensi inti Human Rights, core conventions of the International
International Labour Organization (ILO), serta IPEICA Labour Organization (ILO), as well as the IPEICA
Voluntary Principles on Security and Human Rights, Voluntary Principles on Security and Human Rights,
di samping berbagai kerangka HAM internasional alongside other relevant international human rights
lainnya yang relevan. frameworks.
106 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 107
Kinerja SDM
HR Performance
Komitmen HAM BRM BRM‘s Human Rights Commitment
1. Melarang segala bentuk praktik kerja paksa, 1. Prohibit all forms of forced labor, modern slavery,
perbudakan modern, dan perdagangan manusia and human trafficking within the company’s
dalam operasi perusahaan. operations.
2. Melarang dan menghapuskan segala bentuk 2. Prohibit and eliminate all forms of child labor,
pekerja anak, memastikan kepatuhan terhadap ensuring compliance with minimum age
persyaratan usia minimum berdasarkan requirements based on national and international
peraturan nasional dan internasional. regulations.
3. Melindungi dan menjaga keselamatan pekerja 3. Protect and ensure the safety of workers
dan pengunjung yang bekerja atau mengunjungi and visitors within operational areas while
wilayah operasi dan memastikan bahwa praktik guaranteeing that occupational health and
kesehatan dan keselamatan kerja di area operasi safety practices comply with company policies
sesuai dengan kebijakan dan peraturan nasional. and national regulations.
(S-11)
4. Melarang segala bentuk diskriminasi dalam 4. Prohibit all forms of discrimination in employment
hal kesempatan kerja, remunerasi, perekrutan, opportunities, remuneration, recruitment,
pelatihan, fasilitas, atau perlakuan berdasarkan training, facilities, or treatment based on race,
ras, warna kulit, jenis kelamin, bahasa, agama, color, gender, language, religion, political views,
pandangan politik, asal kebangsaan atau sosial, national or social origin, economic status, birth,
status ekonomi, kelahiran atau status lainnya. or any other status.
(S-08)
5. Mengakui dan mendukung hak karyawan untuk 5. Recognize and support employees’ rights to
mendirikan, bergabung atau tidak bergabung establish, join, or refrain from joining labor
dalam serikat kerja tanpa tanpa harus meminta unions without requiring prior approval or fear of
izin terlebih dahulu atau takut akan adanya retaliation, intimidation, or harassment.
pembalasan, intimidasi, atau pelecehan.
6. Melarang segala bentuk indikasi yang 6. Prohibit any form of actions or business
mengarah pada tindakan atau transaksi bisnis transactions that may lead to corruption or
yang mengarah pada tindakan korupsi atau bribery.
penyuapan.
7. Mengakui penghormatan terhadap hak- 7. Recognize and respect the rights of Indigenous
hak masyarakat adat dan berkomitmen dan communities and commit to obtaining Free, Prior,
berkomitmen untuk mendapatkan Persetujuan and Informed Consent (FPIC) before conducting
Atas Dasar lnformasi Awal Tanpa Paksaan any operations on their land or territory.
(FPIC) sebelum melakukan operasi apa pun di
tanah atau wilayah mereka.
8. Melarang segala bentuk kekerasan, ancaman, 8. Prohibit all forms of violence, threats, or
atau intimidasi yang dilakukan oleh petugas intimidation by our security personnel against
keamanan kami terhadap masyarakat, communities, employees, or third parties.
karyawan, atau pihak ketiga.
9. Mengidentifikasi segala tindakan yang 9. Identify any actions that may negatively
berpotensi akan memberikan dampak negatif impact local communities and strive to address
terutama bagi masyarakat sekitar dan berupaya all community grievances while providing
mengatasi semua keluhan masyarakat dan, remediation if necessary.
jika diperlukan, membantu dalam penyediaan
pemulihan.
Komitmen Penerapan HAM di Rantai Pasok Commitment to Implementing Human Rights in the
Supply Chain
Perusahaan berkomitmen untuk menegakkan The Company is committed to upholding human
standar hak asasi manusia (HAM) tidak hanya dalam rights (HR) standards not only within its internal
operasional internal, tetapi juga di seluruh rantai operations, but also throughout its supply chain.
pasok. Untuk itu, perusahaan secara aktif mendorong Accordingly, the Company actively encourages all
seluruh pemasok, vendor, dan kontraktor untuk suppliers, vendors, and contractors to uphold and
menjunjung tinggi serta memastikan penerapan ensure the implementation of human rights principles
prinsip-prinsip HAM bagi seluruh karyawan di setiap for all their employees across every worksite.
area kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 107
Page 108
Sepanjang tahun 2025, perusahaan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any
laporan maupun menemukan adanya kejadian reports of, nor identify, any human rights violations
pelanggaran hak asasi manusia dalam seluruh in its business operations. Further information
operasional bisnisnya. Informasi lebih lanjut regarding the Company’s human rights policy
mengenai kebijakan dan pelaporan HAM perusahaan is available on the official company website:
dapat diakses melalui website resmi perusahaan: www.bumiresourcesminerals.com.
www.bumiresourcesminerals.com. (S-07) (S-09)
Kami meyakini bahwa penerapan Kebijakan HAM menjadi
fondasi penting dalam memperkuat komitmen Perusahaan
terhadap penghormatan hak asasi manusia, sekaligus
mendorong peningkatan kualitas praktik bisnis berkelanjutan
yang dijalankan di seluruh kegiatan operasional.
We believe that the implementation of the Human Rights Policy serves as an
important foundation for strengthening the Company’s commitment to respecting
human rights, while also enhancing the quality of sustainable business practices
across our operations (S-09).
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN
Diversity Policy (S-08)
Selain pembentukan kebijakan HAM, tahun ini kami In addition to establishing the Human Rights policy,
juga merumuskan kebijakan keberagaman sebagai we have formulated a diversity policy as a strategic
langkah strategis dalam menciptakan lingkungan step toward creating a more inclusive and sustainable
kerja yang lebih inklusif dan berkelanjutan. Dengan work environment this year. With this policy, we are
adanya kebijakan ini, kami berkomitmen untuk terus committed to continuously fostering an inclusive work
membangun budaya kerja yang inklusif, di mana culture where everyone feels valued and heard and
setiap individu merasa dihargai, didengar, dan has equal opportunities for success.
memiliki kesempatan yang sama untuk sukses.
Komitmen Perusahaan Terhadap Keberagaman Company Commitment to Diversity
• Kesempatan yang Sama: Perusahaan • Equal Opportunity: The Company ensures
memastikan tidak ada diskriminasi dalam no recruitment and employee development
perekrutan dan pengembangan karyawan serta discrimination while providing equal access to
memberikan akses setara terhadap peluang career opportunities and skill enhancement.
karier dan peningkatan kompetensi.
• Kesetaraan Kompensasi: Perusahaan • Compensation Parity: The Company implements
menerapkan sistem kompensasi dan promosi a merit-based compensation and promotion
berbasis meritokrasi serta memastikan tidak ada system and ensures no gender-based pay gaps.
kesenjangan upah berbasis gender.
• Keterwakilan yang Adil: Perusahaan menjaga • Equitable Representation: The Company
keberagaman di semua tingkatan organisasi, maintains diversity at all organizational levels,
termasuk kepemimpinan dan Direksi, serta including leadership and the Board of Directors,
terbuka bagi penyandang disabilitas dengan and welcomes employees with disabilities by
menyediakan lingkungan kerja yang mendukung. providing a supportive work environment.
• Lingkungan Kerja Inklusif: Perusahaan • Inclusive Work Environment: The company
membangun budaya kerja yang menghargai fosters a culture that values differences,
perbedaan, mendorong kolaborasi, dan encourages collaboration, and ensures everyone
memastikan setiap individu dapat berkontribusi can contribute fully without discriminatory
secara maksimal tanpa hambatan diskriminatif. barriers.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 109
Kinerja SDM
HR Performance
REKRUTMEN DAN TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN
Recruitment and Employee Turnover Rate (2-8) (401-1) (POJK51-F.18) (S-03)
Dalam pengelolaan SDM, BRMS menempatkan In managing its human resources, BRMS prioritizes
kualitas talenta sebagai prioritas utama melalui high-quality talent through the implementation of a
penerapan sistem meritokrasi yang transparan dan transparent and accountable merit-based system.
akuntabel. Seluruh proses rekrutmen dan seleksi Recruitment and selection processes are conducted
dilaksanakan secara profesional dengan menjunjung professionally while upholding the principle of equal
tinggi prinsip kesetaraan, sehingga setiap kandidat opportunity, ensuring that all candidates have the
memperoleh kesempatan yang sama untuk same chance to join the Company regardless of
bergabung dengan Perusahaan tanpa dipengaruhi ethnicity, religion, race, gender, or other backgrounds.
oleh latar belakang suku, agama, ras, jenis kelamin,
maupun golongan.
Komposisi rekrutmen karyawan pada tahun 2025 The composition of employee recruitment in 2025 is
disajikan sebagai berikut: (POJK51-F.18) presented as follows:
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan kelompok usia tahun 2025
Employee recruitment table in 2025 by age group (401-1)
Usia Perusahaan/Company
Age BRMS CPM GM DPM LMR SHS
18 - 30 7 49 7 0 6 3
31 - 45 8 31 4 0 7 0
46 - 55 5 13 1 0 1 1
>55 4 6 0 0 0 0
Jumlah / Total 24 99 12 0 14 4
Tabel rekrutmen karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah operasi tahun 2025
Employee recruitment table in 2025 by gender and area of operation (401-1)
Perusahaan dan Wilayah Operasi
Jenis Kelamin Company and Operation Area
Age BRMS CPM GM DPM LMR SHS
(Jakarta) (Palu) (Gorontalo) (Sidikalang) (Linge) (Kerta)
Laki-laki/Male 20 91 10 0 4 13
Perempuan/Female 4 8 2 0 0 1
Jumlah / Total 24 99 12 0 4 14
Jumlah pekerja yang bukan karyawan pada tahun 2025
Number of workers who are not employees in 2025 (2-8) (S-04)
Unit Usaha Jumlah Pekerja Kontraktor
Business Unit Total Contractor Workers
BRM 7
CPM 2.495
GM 279
DPM 72
SHS 33
LMR 35
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 109
Page 110
Tingkat Pergantian Karyawan (401-1) (S-03) Employee Turnover
Kami berhasil menjaga tingkat pergantian (turnover) We managed to keep the employee turnover rate
karyawan di angka yang rendah yaitu kurang dari low, i.e., below 6%. Throughout 2025, 61 BRMS
6%. Sepanjang tahun 2025, sebanyak 61 karyawan employees and business units were laid off. Two
BRMS maupun unit usaha yang mengakhiri hubungan employees ended their employment relationship with
kerja. Di tingkat kantor pusat, terdapat 8 karyawan the company at the head office level. Meanwhile,
yang mengakhiri hubungan kerja. Sementara itu, employee turnover rates in business units were CPM
tingkat turnover karyawan pada unit usaha yakni 7%, GM 9% dan DPM, SHS & LMR 5%. This low
CPM 7%, 9% dan DPM, SHS & LMR 5%. Rendahnya employee turnover rate showed that BRMS was able
tingkat turnover karyawan ini, menunjukkan bahwa to create a safe and comfortable environment for
BRMS mampu menciptakan lingkungan yang aman employees. The number of employee turnover during
dan nyaman bagi karyawan. Jumlah pergantian 2025 can be presented through the following data:
karyawan selama tahun 2025 dapat disajikan
melalui data berikut:
Tabel turnover karyawan berdasarkan kelompok usia tahun 2025
Employee turnover table in 2025 by age group
Usia Perusahaan/Company
Age BRMS CPM GM DPM SHS LMR
18 - 30 2 17 3 0 0 1
31 - 45 4 21 4 0 1 1
46 - 55 1 3 1 0 1 0
>55 1 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 8 41 8 0 2 2
Tabel turnover karyawan berdasarkan jenis kelamin dan wilayah operasi tahun 2025
Employee turnover table in 2025 by gender and area of operation
Perusahaan dan Wilayah Operasi
Jenis Kelamin Company and Operation Area
Age BRMS CPM GM DPM LMR SHS
(Jakarta) (Palu) (Gorontalo) (Sidikalang) (Linge) (Kerta)
Laki-laki/Male 8 32 6 0 2 2
Perempuan/Female 0 9 2 0 0 0
Jumlah / Total 8 41 8 0 2 2
REMUNERASI, TUNJANGAN DAN PENILAIAN KINERJA
KARYAWAN
Employee Remuneration, Benefits and Performance Appraisal
(201-3) (202-1) (401-2) (401-3) (404-3) (405-2) (POJK51-F.20)
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that all
seluruh karyawan memperoleh imbalan kerja yang employees receive fair and competitive compensation.
layak dan kompetitif. Penetapan remunerasi dilakukan Remuneration is determined based on an assessment
melalui pendekatan yang mempertimbangkan posisi that considers job position, individual competencies,
jabatan, kompetensi individu, serta pencapaian and performance achievements, while also taking
kinerja, dengan tetap mengacu pada kondisi into account prevailing labor market conditions
pasar tenaga kerja di bidang yang sejenis dan within comparable industries and the Company’s
110 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 111
Kinerja SDM
HR Performance
memperhatikan kemampuan finansial Perusahaan. financial capacity. As of 2025, the remuneration for
Remunerasi karyawan pemula di Perusahaan pada new employees joining the Company is Rp 5,397,000,
tahun 2025 adalah Rp 5.397.000, sesuai dengan following the Provincial Minimum Wage (UMP) in
Upah Minimum Provinsi (UMP) di Jakarta. Jakarta.
Secara geografis, karyawan Perusahaan tersebar Geographically, the Company’s workforce is
di beberapa wilayah operasional, dengan Jakarta distributed across several operational locations, with
sebagai kantor pusat serta lokasi operasional lain di Jakarta serving as the head office, alongside other
Palu, Sidikalang, Gorontalo, dan Linge Abong. Bagi sites such as Palu, Sidikalang, Gorontalo, and Linge
karyawan yang bekerja di luar Jakarta, perbandingan Abong. For employees working outside Jakarta, a
antara upah entry level Perusahaan dan upah comparison between the Company’s entry-level
minimum di masing-masing daerah disajikan pada wages and the regional minimum wages in those
tabel berikut: (202-1) (405-2) (POJK51-F.20) areas is presented in the following table:
Rasio terhadap upah
Upah Entry Level
Provinsi/ Kota/ minimum Rasio Upah Pokok
Entry Level Wage
Kabupaten Upah Minimum Ratio to minimum wage berdasarkan gender
Province/ City/ Minimum Wage Ratio to Based on
District Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Gender
Male Female Male Female
Jakarta 5.396.761 5.397.000 5.397.000 100% 100% 100%
Palu 3.386.588 3.387.000 3.387.000 100% 100% 100%
Gorontalo 3.221.731 3.222.000 3.222.000 100% 100% 100%
Sidikalang 2.992.559 2.993.000 2.993.000 100% 100% 100%
Kerta 3.172.384 3.173.000 3.173.000 100% 100% 100%
Linge 3.685.616 3.686.000 3.686.000 100% 100% 100%
Perusahaan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan The Company upholds the principle of equal
kesempatan bagi seluruh karyawan, baik perempuan opportunity for all employees, both women and
maupun laki-laki. Penentuan remunerasi didasarkan men. Determination of remuneration is based on
atas klasifikasi jabatan, masa kerja, beban kerja, the classification of positions, years of service,
lokasi kerja dan prestasi kerja. Hal ini dapat workload, work location and work performance. This
menjadi motivasi bagi karyawan wanita agar has motivated female employees to excel without
dapat berprestasi tanpa khawatir adanya bentuk worrying about gender discrimination.
diskriminasi gender.
Kami mematuhi peraturan dan undang-undang saat We comply with current regulations and laws
ini mengenai akses yang sama terhadap kesempatan regarding equal access to employment opportunities
kerja bagi pria dan wanita, serta upah yang sama, for men and women and equal pay, which are
yang sesuai dengan kompleksitas pekerjaan yang under the complexity of the work performed and the
dilakukan dan karakteristik serta tanggung jawab characteristics and responsibilities of each position.
masing-masing posisi. (405-2)
Pada tahun ini, kami telah melakukan beberapa This year, we have made several adjustments in
penyesuaian dalam pemberian tunjangan kepada providing employee benefits in line with Company
karyawan selaras dengan Peraturan Perusahaan. Regulations. The adjustments we provide include
Penyesuaian yang kami berikan meliputi bantuan transportation benefits, education and eyeglasses
transportasi, pendidikan dan bantuan kacamata. benefits. Meanwhile, the amount of remuneration for
Sedangkan jumlah remunerasi bagi karyawan di employees in CPM, GM, DPM, SHS and LMR is based
CPM, GM, DPM, SHS dan LMR didasarkan pada on a Competency-Based Salary Review (CBSR).
Competency- Based Salary Review (CBSR).
Informasi mengenai tunjangan bagi karyawan dapat Information regarding benefits for employees can be
dilihat pada tabel berikut: seen in the following table:
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 111
Page 112
Tabel tunjangan bagi karyawan tetap dan karyawan kontrak
Table of benefits for permanent employees and contract employees (401-2)
Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
Benefits Permanent Employee Contract Employee
Uang Transport/Transport Money • •
Bantuan Pendidikan/Educational aids •
Penghargaan Siswa Berprestasi/
•
Student Achievement Award
Penghargaan Masa Kerja/Employee Service Awards •
Pinjaman Darurat/Emergency loan •
Cuti Panjang/Sabbatical leave •
Tunjangan cuti/Leave allowance •
Rawat Inap/Inpatient • •
Rawat Jalan/Outpatient • •
Kacamata/Eyeglasses • •
Kelahiran/Birth • •
Medical Check Up • •
BPJS Ketenagakerjaan/Employment social security • •
DPLK Pensiun/Pension fund •
Bantuan Pemakaman/Funeral Assistance • •
Ijin dengan Mendapat Gaji/Paid Leave • •
Setiap tahun Perusahaan melakukan penilaian Every year, the Company assess employees in terms
terhadap karyawan dalam aspek pencapaian kinerja of performance achievement and implementation
dan implementasi nilai-nilai perusahaan. Selain untuk of corporate values. In addition to maintaining
menjaga performa dari karyawan dan pencapaian the performance of employees and achieving the
target Perusahaan, evaluasi kinerja juga menjadi basis Company’s targets, performance evaluation is also
dalam melakukan promosi karyawan dan pemberian the basis for employee promotion and remuneration.
remunerasi. Namun demikian, pertimbangan promosi However, employee promotions are also based on
karyawan juga melihat dengan kebutuhan bisnis business needs and the fulfilment of positions in the
dan pemenuhan posisi di dalam struktur organisasi Company’s organizational structure. By 2025, BRMS
Perusahaan. Pada tahun 2025, BRMS dan unit usaha and its business units have assessed 100% of the
telah melakukan penilaian terhadap 100% karyawan employees working in the Company.
yang bekerja di Perusahaan. (404-3)
Kami memastikan bahwa remunerasi yang kami We ensure that the remuneration that we provide to
berikan kepada semua karyawan telah sesuai all employees is in accordance with the rights of each
dengan hak masing-masing karyawan dan employee and applicable government regulations.
peraturan pemerintah yang berlaku. Sedangkan As for employees in business units, we have issued
untuk karyawan di unit usaha telah diberikan policies on work permits and leave arrangements
pengaturan izin kerja dan cuti bagi karyawan, for employees, transportation allowances, site
tunjangan transportasi, tunjangan site, cuti tahunan allowances, annual leave and ease of taking leave for
dan kemudahan pengambilan cuti bagi karyawan employees who wish to perform religious services.
yang ingin melaksanakan ibadah keagamaan.
Selain itu, unit usaha juga telah mempunyai aturan In addition, the business units also have regulations
bagi karyawan wanita untuk memperoleh cuti dengan for female employees to get paid maternity leave of
upah selama 1,5 (satu setengah) bulan sebelum 1.5 (one and a half) months before giving birth and 1.5
saatnya melahirkan anak dan 1,5 (satu setengah) (one and a half) months after giving birth, according
bulan sesudah melahirkan menurut perhitungan to the calculation of the obstetrician or midwife.
dokter kandungan atau bidan.
112 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 113
Kinerja SDM
HR Performance
Selain itu, program rotasi dan mutasi juga dilakukan In addition, rotation and transfer programs are also
bagi pekerja wanita yang sedang hamil demi carried out for pregnant women workers to ensure
menjamin kesehatan dan keselamatan di tempat health and safety in the workplace.
kerja.
Selama 2025, terdapat 3 karyawan wanita telah During 2025, 3 female employees took maternity
mengambil cuti melahirkan (maternity leave). leave. The Company guarantees that employees
Perusahaan menjamin bahwa karyawan yang taking maternity leave retain their employment
mengambil cuti tersebut tetap mempertahankan status and positions until the leave period concludes.
status pekerjaan dan posisinya hingga masa cuti This policy reflects the Company’s commitment to
berakhir. Kebijakan ini mencerminkan komitmen providing a supportive working environment that
Perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja accommodates the needs and well-being of female
yang mendukung kesejahteraan serta kebutuhan employees.
karyawan perempuan. (401-3)
Sebagai bentuk apresiasi atas dedikasi karyawan, As a form of appreciation for employees’ dedication,
Perusahaan juga menyiapkan program jaminan the Company also prepares retirement benefit
kesejahteraan bagi pekerja yang memasuki masa programs to support their long-term welfare. BRMS
pensiun. BRMS menyediakan program dana pensiun provides a pension program through a Defined
melalui skema Program Pensiun Iuran yang dikelola Contribution Pension Plan managed by DPLK, with
oleh DPLK, dengan kontribusi sebesar 7% yang contributions amounting to 7% paid by the Company
dibayarkan oleh Perusahaan. (201-3)
MEMFASILITASI KARYAWAN DENGAN PELATIHAN
Facilitating Employees With Training (404-1) (404-2) (POJK51-F.22) (S-05)
Pengembangan kompetensi dan profesionalitas The development of employee competencies and
karyawan menjadi salah satu prioritas utama professionalism remains a key priority for BRMS
BRMS dalam pengelolaan sumber daya manusia. in managing its human capital. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui penyelenggaraan is reflected through the implementation of various
berbagai program pelatihan, antara lain pelatihan training programs, including leadership development,
kepemimpinan, pelatihan keselamatan kerja, occupational safety training, new employee
program orientasi bagi karyawan baru, pelatihan orientation, cross-functional training, refresher
lintas fungsi, refresher training, serta kegiatan training, and knowledge transfer initiatives within the
transfer pengetahuan di lingkungan kerja. workplace.
Sepanjang tahun 2025, kami telah memfasilitasi pelatihan
sebanyak 13.571 jam pelatihan dengan total karyawan
sebanyak 1.259 karyawan.
Throughout 2025, we have facilitated 13,571 hours of training with 1,259
employees.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 113
Page 114
Jumlah peserta dan jam pelatihan menurut jenis kelamin tahun 2025
Number of participants and training hours in 2025 by gender (404-1) (POJK51-F.22) (S-05)
Jenis Kelamin Jumlah Peserta Total Jam Pelatihan
Gender Total Participants Training Hour
Laki-laki/Male 1.107 12.546
Perempuan/Female 152 1. 025
Realisasi biaya pelatihan tahun 2025
Employee training cost in 2025
BRMS dan Unit Usaha Biaya Pelatihan
BRMS and Business Unit Cost (USD)
BRMS $13.781
GM $6.667
CPM $104.837
DPM -
SHS $1.296
LMR $1.986
Berikut ini adalah beberapa program pelatihan untuk meningkatkan keterampilan karyawan BRM, CPM,
DPM dan GM selama tahun 2025
The following are several training programs to improve the skills of BRMS, CPM, DPM and GM employees
during 2025 (404-1) (404-2) (S-05)
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Jam Pelatihan
Number of
Training Program Training Hours
Participants
Advance Cardiac Life Support (ACLS) 42 2
Ahli Estimasi Cadangan Mineral 21 1
Ahli Higiene Industri Madya (HIMA) 28 1
Ahli Higiene Industri Muda (HIMU) 35 1
Ahli K3 Listrik 175 5
Ahli Muda Konstruksi 14 1
Ahli Pelaporan Eksplorasi Terperinci Mineral 56 2
AI E-Learning Video Masterclass 15 1
ArcGIS® Pro: Essentials Workflow Training 552 23
Autorhized Gas Tester 24 1
Bakrie Group Human Capital Conference 2025 24 1
Basic Development Program 800 50
Basic Gas Tester for Confined Space Work 6 4
Basic Leadership - Lead Your Self with Winning Mindset 22,5 15
Beyond Productivity: Mental Health & Safe Work Culture 16 2
114 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 115
Kinerja SDM
HR Performance
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Jam Pelatihan
Number of
Training Program Training Hours
Participants
Certified Associate in Project Management Preparation Training 80 2
Cisco Certified Network Associate (CCNA) Training 53 2
COSO Based Internal Auditing 16 1
Dasar Proteksi Radiasi Bidang Industri 13 9
Dasar-Dasar Housekeeping 1,5 1
Datamine User Conference 2025 42 1
Drafting Dokumen dengan Microsoft Word 22,5 9
Ekspor - Impor 14 1
Enhancing Mining Operations Towards Leadership and Technology Capability 14 1
Ergonomi dan Manual Handling 1 1
Financial Planning - Ngabuburit Ngobrolin Duit "Kelola THR Lebaran biar
22 22
Bermanfaat"
Foodhandler 280 10
Gold Process Technology "Merrill Crowe vs CIL" 36 18
Hidrogeologi Tambang 14 1
IBES (Blasting Conference) 42 2
Implementasi Internal Control over Financial Reporting (ICOFR) 16 1
Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) 48 1
In House Training Implementation Breaking SILO Pada Organisasi &
1128 47
Implementasi CPMINDSET Sebagai Budaya Kerja PT CPM
Indonesia Human Capital & Beyond Summit 32 2
Indonesia Monitoring Summit 2025 56 2
Investigasi Incident Cause Analysis Method (ICAM) 252 18
Investigasi Kecelakaan 2 2
Investigasi Kecelakaan Tambang 56 2
Investigator Perusahaan 35 1
Isolasi Lockout-Tagout (LOTO) 186 93
Juru Ledak Kelas II 252 6
Keselamatan Bekerja Dekat Air 2 1
Keselamatan Bekerja di Ketinggian 69 23
Keselamatan Eksplorasi 45 15
Keselamatan Konstruksi 33 8
Keselamatan Pabrik Pengolahan 942 314
Keselamatan Peledakan 2 1
Keselamatan Pengangkatan dan Penyanggaan 27 9
Keselamatan Tambang Bawah Tanah 468 78
Lifting Supervisor 35 1
Maching Learning & Data Science in Mineral Exploration 32 2
Mastering The New GRI Standards: Climate Change & Energy 2025 4 2
Mengenal Fitur Microsoft Teams 13 13
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 115
Page 116
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Jam Pelatihan
Number of
Training Program Training Hours
Participants
Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka, Strategi, Regulasi, dan Peran
16 2
Corporate Secretary
MGEI (Masyarakat Geologi Ekonomi Indonesia) Convention 2025 204 7
Micromine Workshop 96 6
Mine Plan & Design using Micromine Beyond Workshop 80 5
Mine Slope Stability Analysis Using Slide2, Slide3, RS2 and RS3 28 2
Mining Expo 2025 126 3
Officer Development Program 320 20
Operasional Ketenagalistrikan "Standar Operasi PLTD Unit Kecil" 78,5 17
Operasional Radio Komunikasi & Handy Talky (HT) 44 22
Pelaksanaan Reklamasi 21 1
Pelatihan Audit Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) 322 2
Pelatihan dan Sertifikasi Competent Person (CP) 40 1
Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Proteksi Radiasi Bidang Industri 84 2
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional Madya (POM) 505 15
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional Pertama (POP) 2539 70
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional Utama (POU) 212 5
Pelatihan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) di Wilayah
40 1
Pertambangan
Pelatihan STAAD Pro Structure Design and Analysis 28 2
Pelatihan Wajib Dasar 615 123
Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Udara
14 1
(POPU)
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah (POPA) 42 3
Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Limbah B3 28 2
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) 21 1
Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara (PPPU) 14 1
Pengambilan Contoh Uji Air (PCUA) 28 2
Pengelolaan Nursery 80 10
Penyelamat Pratama Jenjang Kualifikasi 4 28 1
Perencanaan Reklamasi 21 1
Perpajakan untuk HRD 28 2
Pliot Drone License 112 4
Professional Recognition Program for Qualified Internal Auditor (QIA)
16 1
Certification
Public Speaking 22 11
Refresh Emergency Response Team Training 68 17
Sertifikasi Surat Izin Operator 560 20
Service Excellence 7,5 7
Sistem Komando Penyelamatan 4,5 3
116 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 117
Kinerja SDM
HR Performance
Jumlah Peserta
Program Pelatihan Jam Pelatihan
Number of
Training Program Training Hours
Participants
Supervisor Development Program 456 19
Teknisi K3 Listrik 350 10
The International Process Metallurgy Conference 2025 (IPMC 2025) 42 3
Training of Trainer (ToT) Level 4 (Instructure) 14 1
MEMBINA HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG SELARAS
Fostering Harmonious Industrial Relations (402-1) (407-1)
Anak perusahaan BRMS, PT Citra Palu Minerals At PT Citra Palu Minerals (CPM), constructive
(CPM), telah menerapkan hubungan industrial yang industrial relations are fostered through structured
konstruktif dibangun melalui berbagai forum dialog dialogue between management, employees, and
antara manajemen, karyawan, dan mitra kerja. business partners. One of the key mechanisms
Salah satu mekanisme utama yang digunakan supporting this engagement is the Bipartite
adalah Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit, yang Cooperation Institution (LKS Bipartit), which serves
berfungsi sebagai ruang komunikasi dan koordinasi as a platform for communication and coordination
antara perwakilan manajemen dan perwakilan between management representatives and employee
pekerja dalam membahas isu ketenagakerjaan serta representatives in addressing labor-related matters
dinamika operasional perusahaan. and operational developments.
Untuk memperluas efektivitas koordinasi di tingkat To strengthen coordination at the operational level,
operasional, CPM juga membentuk dua forum CPM has also established two additional forums: the
tambahan, yaitu LKS Satuan Kerja (LKS Satker) Work Unit Cooperation Forum (LKS Satker) and the
dan LKS Mitra Kerja. LKS Satker mempertemukan Partner Cooperation Forum (LKS Mitra Kerja). The
pimpinan unit kerja pada tingkat departemen LKS Satker facilitates coordination among leaders
dan seksi guna membahas berbagai tantangan of departments and sections to address operational
operasional serta persoalan ketenagakerjaan di challenges and employment issues within their
lingkup unit masing-masing. Sementara itu, LKS respective units. Meanwhile, the LKS Mitra Kerja
Mitra Kerja menjadi sarana komunikasi antara fungsi functions as a communication platform between
HRD CPM dengan perwakilan HRD, PJO, maupun PIC CPM’s HRD and the HRD representatives, PJO, or
dari perusahaan mitra yang menjalankan kegiatan PIC of partner companies operating within CPM’s
di wilayah operasional CPM, khususnya terkait concession area, particularly in relation to workforce
pengelolaan tenaga kerja dan hubungan dengan management and community engagement.
masyarakat sekitar.
Keberadaan forum-forum tersebut memperkuat These forums play an important role in strengthening
koordinasi lintas pihak serta mendukung terciptanya collaboration among stakeholders and supporting
hubungan kerja yang harmonis antara perusahaan, the development of harmonious industrial relations
karyawan, dan mitra kerja. Sepanjang tahun 2025, between the Company, its employees, and its
forum LKS Bipartit, LKS Satker, LKS Mitra Kerja partners. Throughout 2025, the Bipartite LKS,
dan Komite Olahraga BRM telah mengadakan Satker LKS, Work Partner LKS forums and BRM
tiga kali pertemuan, yakni satu pertemuan setiap Sports Committee, have convened three meetings,
empat bulan atau caturwulan. Meskipun beberapa namely one meeting every four months or quarterly.
unit usaha belum mempunyai serikat buruh dan Despite some business units not having labor unions
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), namun seluruh hak- or Collective Labor Agreements (CLA) in place, all
hak ketenagakerjaan telah diatur dalam Peraturan employment rights have been formalized in Company
Perusahaan dan dijelaskan dalam kontrak kerja. Regulations and clarified in employment contracts.
(2-30) (407-1)
Salah satu cara untuk melibatkan karyawan dalam One method of engaging employees in fostering
mendukung hubungan industri yang harmonis adalah harmonious industrial relations is through proactive
melalui sosialisasi aktif terhadap peraturan dan awareness raising and engagement with employees
kebijakan sebelum diberlakukan kepada karyawan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 117
Page 118
Peraturan dan kebijakan ini mencakup hak concerning regulations and policies prior to their
dan kewajiban karyawan serta perkembangan implementation. These regulations and policies
operasional perusahaan saat ini, serta rencana untuk encompass employee rights, obligations, current
masa depan, yang disampaikan kepada karyawan company operational updates, as well as future plans,
setidaknya 3 bulan sebelum diberlakukan. Metode which are communicated to employees at least 3
komunikasi tersebut kami lakukan melalui media months before implementation. These communication
surel, intranet, rapat sosialisasi, rapat monitoring efforts are conducted through various channels such
kinerja Perusahaan dan media komunikasi lainnya, as email, intranet, socialization meetings, company
dimana ketentuan tersebut telah diatur dalam performance monitoring meetings, and other
Peraturan Perusahaan yang berlaku. (402-1) communication platforms in accordance with the
provisions outlined in the Company Regulations.
Jumlah Karyawan Perempuan Dalam Number of Female Employee
Manajemen Representatives in Management
Di tingkat kantor pusat, saat ini belum ada perwakilan At the head office level, no female representatives
perempuan yang menduduki posisi direktur atau currently hold director-level or equivalent positions.
setara. Namun ke depan, kami berkomitmen untuk From now on, we are committed to creating a
menciptakan lingkungan kerja yang lebih inklusif, more inclusive work environment, ensuring equal
memastikan kesempatan yang setara bagi semua opportunities for all employees, and strengthening
karyawan, dan memperkuat representasi perempuan the representation of women in strategic positions.
di posisi strategis.
Kepatuhan terhadap Regulasi Sosial Compliance with Social Regulations
Sepanjang tahun 2025, pemerintah telah Throughout 2025, the government has given 4
memberikan total 4 sanksi terkait pelanggaran sanctions related to social violations in various
sosial yang terjadi di berbagai aspek operasional aspects of the company’s operations. These sanctions
perusahaan. Sebagai bentuk tanggung jawab dan cover multiple violations, such as non-compliance
komitmen terhadap keberlanjutan, perusahaan terus with labor regulations, social impacts on surrounding
melakukan evaluasi menyeluruh terhadap kebijakan communities, and human rights violations in
dan prosedur yang ada guna mencegah terulangnya business practices. As a form of responsibility and
pelanggaran serupa di masa depan. Selain itu, upaya commitment to sustainability, the company continues
perbaikan dilakukan melalui peningkatan mekanisme to conduct a thorough evaluation of existing policies
kepatuhan, sosialisasi kebijakan kepada seluruh and procedures to prevent the recurrence of similar
karyawan dan mitra kerja, serta memperkuat dialog violations in the future. In addition, improvement
dengan pemangku kepentingan untuk memastikan efforts are made through improving compliance
praktik bisnis yang lebih bertanggung jawab dan mechanisms, socializing policies with all employees
berkelanjutan. and work partners, and strengthening dialogue
with stakeholders to ensure more responsible and
sustainable business practices.
118 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 119
Kinerja SDM
HR Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 119
Page 120
06 KINERJA K3 UNTUK MEMBANGUN LINGKUNGAN KERJA YANG AMAN OHS Performance to Build a Safe Working Environment PT Bumi Resources Minerals Tbk berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan layak bagi seluruh pekerja sebagai bagian integral dari praktik pertambangan yang bertanggung jawab. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan sistem manajemen keselamatan pertambangan secara konsisten, penguatan budaya keselamatan di seluruh lini operasional, serta keterlibatan aktif manajemen dan pekerja dalam menjaga standar keselamatan dan kesehatan kerja. PT Bumi Resources Minerals Tbk is committed to creating a safe, healthy, and decent working environment for all workers as an integral part of responsible mining practices. This commitment is realized through the consistent implementation of a mining safety management system, the strengthening of a safety culture across all operational lines, and the active involvement of management and workers in maintaining occupational safety and health standards. 120 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 121
Kinerja K3
OHS Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 121
Page 122
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
Management of Material Topics: Occupational Health and Safety (3-3) (2-23) (S-11)
Kegiatan operasional pertambangan Gold mining operations pose significant
emas memiliki risiko keselamatan dan occupational health and safety risks,
kesehatan kerja yang signifikan, termasuk including exposure to dust from mining
paparan debu dari aktivitas penambangan and hauling activities, noise from heavy
dan hauling, kebisingan alat berat dan equipment and processing facilities, use of
fasilitas pengolahan, penggunaan chemicals in ore processing, and interaction
bahan kimia dalam proses pengolahan with large-capacity equipment in open
bijih, serta interaksi dengan peralatan work areas. These risks can affect worker
berkapasitas besar di area kerja terbuka. health and safety as well as operational
Risiko-risiko ini dapat berdampak pada continuity if not properly managed. To
kesehatan dan keselamatan pekerja serta that end, BRMS and its business units
kelangsungan operasional apabila tidak implement comprehensive mining safety
dikelola dengan baik. Untuk itu, BRMS risk management to protect workers,
dan unit usaha menerapkan pengelolaan minimize the potential for accidents and
risiko keselamatan pertambangan secara occupational illnesses, and ensure that
Dampak Topik komprehensif guna melindungi pekerja, gold mining operations run safely and
Material
meminimalkan potensi kecelakaan dan sustainably.
penyakit akibat kerja, serta memastikan
Impact of Material operasional pertambangan emas berjalan
Topic (3-3) secara aman dan berkelanjutan.
1. Kebijakan Keselamatan Pertambangan 1. BRM Mining Safety Policy and Each
BRM dan Setiap Anak Usaha: Subsidiary:
• BRM - Pedoman Kebijakan Code • BRM - Code of Conduct Policy
of Conduct BRM Guidelines
• CPM - Kebijakan Keselamatan • CPM - Mining Safety, Security
Pertambangan, Pengamanan and Environmental Policy (KPPL)
dan Lingkungan (KPPL)
• GM - Kebijakan Kaidah Teknik • GM - Good Mining Engineering
Pertambangan yang Baik dan and Quality Policy
Mutu
• SHS - Kebijakan Keselamatan • SHS - Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Environmental Policy
• DPM - Kebijakan Keselamatan • DPM - Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Environmental Policy
• LMR - Kebijakan Keselamatan • LMR - Mining Safety and
Pertambangan dan Lingkungan Environmental Policy
2. Kebijakan Manajemen Risiko K3: 2. OHS Risk Management Policy: Good
Panduan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Guide
Komitmen & yang Baik
Kebijakan 3. Kebijakan Kesiapan Melaksanakan
Pekerjaan (manajemen kelelahan,
3. Work Readiness Policy (fatigue
management, healthy and free from
Commitment & sehat dengan bebas alkohol dan alcohol and drugs): PT Bumi Resources
Policies (2-23) narkoba): Pedoman Perilaku PT Bumi Minerals Tbk Code of Conduct &
(S-11) Resources Minerals Tbk & Anak Subsidiary
Perusahaan
122 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 123
Kinerja K3
OHS Performance
Dalam mengelola dampak dan risiko In managing the safety and health impacts
keselamatan dan kesehatan yang timbul and risks arising from operational activities,
dari aktivitas operasional, perusahaan the company established a Mining and
membentuk Komite Keselamatan Environmental Safety Committee (KPL),
Pertambangan dan Lingkungan (KPL) yang which is responsible for overseeing
berperan dalam mengawasi implementasi program implementation, evaluating risk
program, mengevaluasi pengendalian control measures, and ensuring follow-up
risiko, serta memastikan tindak lanjut atas on potential hazards. All efforts are carried
setiap potensi bahaya. Seluruh upaya out in accordance with the provisions
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan set by the Ministry of Energy and Mineral
Pengelolaan yang ditetapkan oleh KESDM dan mengacu
pada standar ISO 45001:2018, sebagai
Resources and in line with ISO 45001:2018,
as part of the company’s commitment
Dampak bagian dari komitmen perusahaan untuk to minimizing the negative impacts of
Management of meminimalkan dampak negatif operasional operations and creating a safe and healthy
Impact dan menciptakan lingkungan kerja yang work environment.
aman dan sehat.
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN DAN KESEHATAN
KERJA
Occupational Health and Safety Management System (2-27) (403-1) (403-8)
(POJK51-F.21)
BRMS beserta seluruh unit usaha berkomitmen BRMS and all its business units are committed to
menerapkan Sistem Manajemen K3 secara consistently implementing the K3 Management
konsisten dengan mengacu pada peraturan System in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku di sektor regulations in the mining sector. The company
pertambangan. Perusahaan mengimplementasikan implements a Mining Safety Management System
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) covering occupational, operational, and
(SMKP) yang mencakup aspek keselamatan environmental safety. The implementation of SMKP
kerja, keselamatan operasional, dan keselamatan aims to prevent workplace accidents, maintain
lingkungan. Penerapan SMKP bertujuan untuk operational reliability, and minimize environmental
mencegah kecelakaan kerja, menjaga keandalan impacts. This system is carried out in accordance with
operasional, serta meminimalkan dampak negatif ESDM Ministerial Decree No. 1827. K/30/MEM/2018
terhadap lingkungan. Sistem ini dilaksanakan concerning Guidelines for the Implementation of Good
sesuai dengan Kepmen ESDM No. 1827.K/30/ Mining Practices and Director General of Mineral and
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Coal Decree No. 185.K/37.04/DJB/2019 concerning
Pertambangan yang Baik dan Keputusan Dirjen Technical Guidelines for the Implementation of Mining
Minerba No. 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Safety and Assessment and Reporting of SMKP for
Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan Minerals and Coal.
serta Penilaian dan Pelaporan SMKP Mineral dan
Batubara. (403-1) (POJK51-F.21)
Pada tingkat holding, penerapan sistem manajemen K3 At the holding company level, the implementation
dikoordinasikan oleh Divisi HSE & Corporate Relation, of the OHS management system is coordinated by
sedangkan di tingkat unit usaha tanggung jawab the HSE & Corporate Relations Division, while at
operasional dilaksanakan oleh Komite Keselamatan the business unit level, operational responsibilities
Pertambangan sesuai dengan ketentuan yang are carried out by the Mining Safety Committee
berlaku. Selain memenuhi persyaratan nasional, in accordance with applicable regulations. In
BRMS juga mengadopsi standar internasional ISO addition to meeting national requirements, BRMS
45001 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan also adopts the international standard ISO 45001
Kesehatan Kerja. Penerapan standar ini mendukung on Occupational Health and Safety Management
pengelolaan risiko secara sistematis melalui proses Systems. The implementation of this standard
identifikasi bahaya, penilaian, dan pengendalian supports systematic risk management through
risiko, sehingga membantu mencegah kecelakaan hazard identification, assessment, and risk control,
dan penyakit akibat kerja.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 123
Page 124
Upaya ini juga berkontribusi dalam menciptakan thereby helping prevent accidents and occupational
lingkungan kerja yang aman, melindungi kesehatan diseases. These efforts also contribute to creating a
dan keselamatan pekerja, serta mendorong safe working environment, protecting worker health
peningkatan berkelanjutan dalam kinerja keselamatan and safety, and encouraging continuous improvement
dan produktivitas operasional perusahaan. (403-1) in the company’s safety performance and operational
productivity.
Standar sertifikasi yang digunakan Masa Berlaku
Certification standards used (403-1) Validity period
PT CPM : ISO 45001:2018 Sistem Manajemen
Keselamatan & Kesehatan Kerja Berlaku hingga: 09/08/2026
PT CPM : ISO 45001:2018 Management System of valid until: 09/08/2026
Occupational Health and Safety
ISO 14001: 2015 Sistem Manajemen Lingkungan Berlaku hingga: 09/08/2026
Environmental Management Systems valid until: 09/08/2026
Sepanjang tahun 2025, terdapat 1.110 jumlah Throughout 2025, 1,110 employees and 2,838
karyawan perusahaan dan 2.838 jumlah pekerja contractors were working within the company’s OHS
kontraktor bekerja dalam sistem manajemen K3 management system. Based on the results of an
perusahaan. Berdasarkan hasil internal audit yang internal audit conducted in 2025, we can report that
telah dilakukan pada tahun 2025, kami dapat 100% of employees and 100% of contractors working
melaporkan bahwa 100% karyawan dan 100% within the operational area of the BRMS business
pekerja kontraktor yang bekerja di dalam area unit were covered by the Mining Safety Management
operasional unit usaha BRMS telah tercakup dalam System (SMKP). We note that there were no cases of
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan non-compliance with laws and regulations related to
(SMKP). Kami mencatat bahwa tidak terdapat kasus occupational health and safety that resulted in fines
ketidakpatuhan terhadap peraturan perundang- or other non-monetary sanctions.
undangan terkait kesehatan dan keselamatan kerja
yang mengakibatkan denda atau sanksi non-moneter
lainnya. (2-27) (403-8)
Salah satu elemen utama dalam Sistem Manajemen One of the main elements of the OHS Management
K3, baik berdasarkan regulasi Pemerintah Indonesia System, both based on Indonesian Government
maupun standar ISO 45001, adalah adanya regulations and ISO 45001 standards, is the
kebijakan K3 yang jelas dan terstruktur. Kebijakan existence of a clear, structured OHS policy. This policy
ini menjadi dasar dalam menciptakan lingkungan forms the basis for creating a safe and healthy work
kerja yang aman dan sehat bagi seluruh pemangku environment for all stakeholders.
kepentingan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap keselamatan As a form of commitment to occupational safety,
kerja, BRMS dan unit usahanya secara aktif BRMS and its business units actively disseminate
menyosialisasikan kebijakan K3 kepada seluruh the OHS policy to all employees, guests, contractors,
tenaga kerja, tamu, kontraktor, pelanggan, dan customers, and suppliers. Communication regarding
pemasok. Komunikasi mengenai kebijakan K3 the OHS policy is carried out through various methods,
dilakukan melalui berbagai metode, antara lain including refresher training, toolbox meetings,
seperti refresher training, toolbox meeting, safety safety talks, and the posting of OHS policies in
talk, dan pemasangan kebijakan K3 di area strategis, strategic areas, such as offices, employee mess halls,
seperti kantor, mess karyawan, workshop, dan workshops, and other easily visible work locations.
lokasi kerja lainnya yang mudah terlihat. Selain itu, In addition, throughout 2025, 17,124 employees
sepanjang tahun 2025, sebanyak 17.124 karyawan received OHS training.
menerima pelatihan terkait K3.
124 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 125
Kinerja K3
OHS Performance
Prinsip-Prinsip Keselamatan Pertambangan K3 dan Keselamatan Operasional (KO) dalam Kebijakan K3
BRMS dan Anak Usaha
OHS Mining Safety Principles and Operational Safety in the OHS Policy of BRMS and Subsidiaries
Penyusunan kebijakan mempertimbangkan hasil tinjauan awal dan masukan dari para pekerja.
1 Formulation of the Policy considers the results of the initial review and workers’ input.
Terdapat komitmen dalam melaksanakan Keselamatan Pertambangan yang mencakup:
2 A commitment to implementing Mining Safety includes:
a. Peningkatan berkelanjutan dalam upaya untuk mencegah kecelakaan, penyakit akibat kerja,
kejadian akibat penyakit tenaga kerja dan kejadian berbahaya serta dalam upaya untuk
mencegah kerusakan aset dan terhentinya produksi, menciptakan kegiatan operasional
tambang yang aman, efisien dan produktif serta mewujudkan budaya Keselamatan
Pertambangan.
b. Pematuhan ketentuan peraturan perundangan di bidang Keselamatan Pertambangan dan
persyaratan terkait.
c. Dorongan untuk melibatkan Pekerja dalam pengelolaan Keselamatan Pertambangan.
a. Continuous improvement in efforts to prevent accidents, occupational diseases, incidents due
to labor diseases and dangerous incidents, as well as to prevent asset damage and cessation
of production, creating safe, efficient and productive mining operations and realizing a culture
of Mining Safety.
b. Compliance with statutory provisions in the field of Mining Safety and related requirements.
c. Support the involvement of workers in the management of Mining Safety.
Penetapan kebijakan bersifat dinamis.
3 Implement dynamic policies.
Adanya proses melakukan komunikasi Kebijakan secara efektif dan efisien.
4 Communicating policies effectively and efficiently.
Adanya proses melakukan peninjauan Kebijakan secara berkala oleh manajemen.
5 Conducting policies review regularly.
Kebijakan KPL PT DPM
PT DPM’s HSE Policy
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 125
Page 126
Kebijakan PT CPM Kebijakan PT GM
PT CPM’s Policy PT GM’s Policy
Kebijakan PT SHS Kebijakan PT LMR
PT SHS’s Policy PT LMR’s Policy
126 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 127
Kinerja K3
OHS Performance
Sepanjang tahun 2025, pengembangan terhadap Throughout 2025, the development of applicable
prosedur yang berlaku di area kerja BRMS dan unit procedures in the BRMS work area and business
usaha disajikan sebagai berikut: units are presented as follows:
Prosedur yang telah disusun hingga akhir tahun 2025
The procedures that have been established until the end of 2025.
Deskripsi/Description BRMS CPM GM SHS DPM LMR
Prosedur SMKPL
11 48 47 44 127 10
SMKPL Procedure
Jumlah Prosedur
Number of Prosedur
Procedures Operasional
- 295 71 27 13 49
Operational
Procedure
Instruksi Kerja
SMKPL
6 69 9 5 9 0
Jumlah Instruksi SMKPL Work
Kerja Instruction
Number of Work Instruksi Kerja
Instructions Operasional
- 159 23 19 - 4
Operational Work
Instruction
Form SMKPL
26 322 147 104 130 10
SMKPL Form
Jumlah Form
Number of Forms
Form Operasional
- 93 67 14 32 15
Operational Form
Sebagai bagian dari komitmen untuk memastikan As part of our commitment to ensuring the effective
efektivitas penerapan Sistem Manajemen implementation of the Mining and Environmental
Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan, kami Safety Management System, we conduct internal
secara rutin melaksanakan audit internal SMKP SMKP audits annually. These audits are carried
setiap tahun. Audit ini dilakukan secara sistematis out systematically to evaluate compliance with
untuk mengevaluasi tingkat kepatuhan terhadap applicable standards and procedures, assess
standar dan prosedur yang berlaku, menilai the effectiveness of the management system
efektivitas implementasi sistem manajemen, serta implementation, and measure achievement of safety
mengukur pencapaian target kinerja keselamatan and environmental performance targets. Through this
dan lingkungan. Melalui proses ini, Perusahaan process, the Company also identifies opportunities
juga mengidentifikasi peluang perbaikan serta for improvement and establishes corrective and
menetapkan tindakan korektif dan preventif guna preventive actions to strengthen risk control and
memperkuat pengendalian risiko dan mendorong encourage continuous performance improvement.
peningkatan kinerja secara berkelanjutan.
Hingga tahun 2025, Perusahaan memiliki 8 personel By 2025, the Company will have 8 SMKP internal
auditor internal SMKP yang telah tersertifikasi dan auditors who are certified and officially registered
terdaftar secara resmi di Kementerian Energi dan with the Ministry of Energy and Mineral Resources of
Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Hasil audit the Republic of Indonesia. The results of these internal
internal tersebut didokumentasikan dan dilaporkan audits are documented and reported to the Ministry
kepada Kementerian ESDM sebagai bagian dari of Energy and Mineral Resources as part of the
kewajiban kepatuhan sekaligus bentuk transparansi Company’s compliance obligations and to promote
perusahaan dalam memastikan penerapan kaidah transparency in ensuring the implementation of good
pertambangan yang baik, khususnya dalam aspek mining practices, particularly in the areas of mining
keselamatan pertambangan dan perlindungan safety and environmental protection.
lingkungan.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 127
Page 128
Internal Auditor yang terdaftar pada Kementerian ESDM
Internal Auditor registered with the Ministry of Energy and Mineral Resources
Nama Perusahaan
No. Registrasi Internal Auditor
Name Company
Karlina PT BRM 359/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Guntur Ekadamba Adiwinata PT CPM 360/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Alif Benny Rohhidayatin PT CPM 363/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Rakhmat Abimanyu Purwanto PT BRM 530/AUD-SMKP/37.04/DBT/2021
Zaki Zakaria Muttaqin PT BRM 162/AUD-SMKP/37.04/DBT/2022
Deu Dinul Damai Sworo PT SHS 076/AUD-SMKP/37.04/DBT/2024
Putu Kriswidianto Saputra PT CPM 305/AUD-SMKP/37.04/DBT/2025
Muhammad Ammar Fakhri PT CPM 308/AUD-SMKP/37.04/DBT/2025
KOMITE KESELAMATAN PERTAMBANGAN (KOMITE KP)
Mining Safety Committee (2-27) (403-1) (403-8) (POJK51-F.21)
Untuk memastikan pengelolaan keselamatan, To ensure effective management of safety,
kesehatan kerja, dan lingkungan berjalan efektif, occupational health, and the environment, BRMS has
BRMS membentuk Komite KPL di seluruh unit usaha. established KPL Committees in all business units.
Komite ini terdiri dari perwakilan manajemen dan These committees consist of representatives from
pekerja, termasuk Kepala Teknik Tambang, fungsi management and workers, including the Head of
K3 dan KO, Kepala Satuan Kerja, serta Penanggung Mining Engineering, K3 and KO functions, Heads of
Jawab Operasional UJIP, guna memastikan Work Units, and UJIP Operational Managers, to ensure
pengambilan keputusan yang partisipatif dan participatory and accountable decision-making.
akuntabel.
Berdasarkan Keputusan Dirjen Minerba ESDM No. Following Director General of Mineral and Coal Decree
185.K/37.04/DJB/2019 tentang petunjuk Teknis No. 185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Instructions
Pelaksanaan, Penilaian, dan Pelaporan Sistem for the Implementation, Assessment, and Reporting
Manajemen Keselamatan Pertambangan Minerba. of Mining and Coal Mining Safety Management
Komite KPL mempunyai tugas dan tanggung jawab Systems, the Mining Safety Committee is tasked with
antara lain: the following duties and responsibilities:
• Menetapkan dan mengesahkan tujuan, sasaran, • Establish and approve mining safety objectives,
dan program keselamatan pertambangan. targets, and programs.
• Memantau pelaksanaan dan pencapaian • Monitor the implementation and achievement of
program keselamatan pertambangan. mining safety programs.
• Memastikan ketersediaan dan penerapan • Ensure the availability and application of safety
kebijakan, standar, dan prosedur keselamatan. policies, standards, and procedures.
• Mengawasi pelaksanaan audit keselamatan • Overseeing the implementation of mining safety
pertambangan dan tindak lanjutnya. audits and their follow-up.
• Melaksanakan tinjauan manajemen atas • Conducting management reviews of the
penerapan SMKP Minerba. implementation of the Minerba SMKP.
• Mengevaluasi insiden dan merumuskan program • Devaluating incidents and formulating prevention
pencegahan terkait kondisi tidak aman, kejadian programs related to unsafe conditions, hazardous
berbahaya, kecelakaan, dan penyakit akibat events, accidents, and occupational diseases.
kerja.
Komite KPL mengadakan rapat secara berkala The KPL Committee holds regular monthly meetings
setiap bulan untuk membahas statistik insiden, to discuss incident statistics, inspection and
hasil inspeksi dan investigasi, serta efektivitas investigation results, and the effectiveness of safety
128 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 129
Kinerja K3
OHS Performance
program keselamatan. Forum ini juga menjadi programs. This forum also serves as a means of
sarana komunikasi dan konsultasi bagi pekerja untuk communication and consultation for workers to
menyampaikan masukan dan pelaporan bahaya, provide input and report hazards, as part of efforts
sebagai bagian dari upaya memperkuat budaya to strengthen the safety culture and create a safe and
keselamatan dan menciptakan lingkungan kerja sustainable work environment.
yang aman dan berkelanjutan. (403-4)
PT CPM - Komite Keselamatan Pertambangan (Komite KP) 2025
PT GM - Komite Keselamatan Pertambangan (Komite KP) 2025
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 129
Page 130
PT SHS - Komite Keselamatan Pertambangan (Komite KP) 2025 PT DPM - Komite Keselamatan Pertambangan (Komite KP) 2025 130 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 131
Kinerja K3
OHS Performance
Untuk memfasilitasi partisipasi, konsultasi, dan To facilitate participation, consultation, and
komunikasi terkait keselamatan pertambangan, PT communication regarding mining safety, PT GM and
GM dan PT CPM telah menetapkan prosedur khusus, PT CPM have established specific procedures, namely
yaitu GM-HSE-PR-008 Communication, Consultation GM-HSE-PR-008 Communication, Consultation,
and Participation dan CPM-HSE3-PR-3.03. Prosedur and Participation and CPM-HSE3-PR-3.03. GM-
GM-HSE-PR-011-Non Conformance, Incident and HSE-PR-011 Non-Conformance, Incident, and
Management Action untuk mengakomodir karyawan, Management Action also accommodates employees,
kontraktor, dan tamu dalam penyampaian keluhan contractors, and guests in submitting complaints or
atau temuan kepada Departemen HSE & Compliance findings to the HSE & Compliance Department and
serta Komite Keselamatan Pertambangan dan the Mining Safety and Environmental Committee.
Lingkungan. PT GM juga menyediakan formulir PT GM also provides HIAS forms strategically for
HIAS di lokasi strategis untuk melaporkan risiko K3. reporting OHS risks. Furthermore, we conduct
Selain itu, kami juga melakukan mekanisme Induksi Employee Induction Mechanisms before commencing
Karyawan sebelum pekerjaan yang menjadi bagian work as part of the K3LK communication process.
dari komunikasi K3LK. BRMS dan unit usahanya BRMS and its business units continuously encourage
terus mendorong keterlibatan semua pihak dalam all parties to participate in ongoing improvements in
perbaikan berkelanjutan terkait keselamatan dan mining safety and environmental protection.
lingkungan pertambangan. (403-4) (403-7)
Memastikan lingkungan kerja yang sehat dan Ensuring a healthy and safe working environment
aman juga telah dijamin dengan memasukan aspek has also been guaranteed by incorporating KPL
KPL ke dalam Peraturan Perusahaan. Di CPM dan aspects into the Company Regulations. At CPM
GM, ketentuan KPL tercantum pada Peraturan and GM, KPL provisions are listed in the 2025-
Perusahaan Tahun 2025-2027 pada Bab VII Pasal 50 2027 Company Regulations, Chapter VII, Article
mengenai Tata Tertib Keselamatan dan Kesehatan 50, concerning Occupational Safety and Health
Kerja. Sementara itu, untuk SHS dan LMR tertuang Regulations. Meanwhile, for SHS and LMR, Article 48
di Peraturan Perusahaan Tahun 2023-2025 Pasal 48 of the 2023-2025 Company Regulations stipulates
mengenai Tata Tertib Keselamatan dan Kesehatan the Occupational Safety and Health Regulations.
Kerja. Seluruh Karyawan telah tercakup dan The Company Regulations cover all employees, have
mendapatkan Peraturan Perusahaan tersebut serta received them, and have been trained by the HRD
telah mendapatkan pelatihan oleh Tim HRD. (2-30) Team.
(POJK51-F.21)
IDENTIFIKASI RISIKO K3
OHS Risks Identification (403-2)
Setiap unit usaha telah melaksanakan Identifikasi Each business unit has conducted Hazard
Bahaya dan Penilaian Risiko (IBPR) serta Identifikasi Identification and Risk Assessment (HIRA) and
& Penilaian Dampak Lingkungan (IPDL) sebagai Environmental Impact Identification & Assessment
bagian dari upaya proaktif dalam mengelola (EIA) as part of a proactive approach to managing
risiko keselamatan dan dampak lingkungan. safety risks and environmental impacts. This process
Proses ini dilakukan secara berkala dan diperbarui is carried out regularly and systematically, and is
secara sistematis, dengan mempertimbangkan updated to reflect operational phase developments,
perkembangan tahapan operasional, perubahan the latest regulatory changes, and incident history.
regulasi terbaru, serta riwayat insiden yang terjadi.
PT BRMS dan anak usaha telah membuat prosedur PT BRMS and its business units have established
yang mengatur proses Identifikasi Bahaya dan procedures to govern the IBPR and IPDL processes.
Penilaian Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja Specifically for LMR, the business unit is still
dan Lingkungan. developing Job Safety Analysis (JSA). However, LMR
is working on data collecting for AMDAL study.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 131
Page 132
Dokumen IBPR, IPDL, dan JSA yang dimaksud yaitu: The IBPR, IPDL, and JSA documents are:
• PT BRMS: BRM-HSE-PR-4.04 - Pengelolaan • PT BRMS: HSE.01.02 - HSEC Risk Management.
Risiko Keselamatan Pertambangan dan • PT CPM: HSE3-PR-2.02 on Hazard Identification
Lingkungan & Risk Assessment (IBPR) and Environmental
• PT CPM: HSE3-PR-2.02 - Identifikasi Bahaya Impact Identification & Assessment (IPDL).
& Penilaian Risiko (IBPR) dan Identifikasi & • PT GM: GM-HSE-PR-002 - Hazard Identification
Penilaian Dampak Lingkungan (IPDL). and Risk Management.
• PT GM: GM-HSE-PR-002 – Hazard Identification • PT DPM: DPM-HSE-SAFT -SOP-080 HIRDC.
and Risk Management.
• PT SHS: SHS-HSE-SOP-002 - Hazard
• PT DPM: DPM-HSE-SAFT-SOP-080 – Identifikasi Identification and Risk Control.
Bahaya, Penilaian dan Pengendalian Risiko
• PT LMR: JSA-DRL-001: Loading and Unloading
• PT SHS: SHS-HSE-SOP-002 – Identifikasi Rigs to and from Transport Vehicles
Bahaya dan Pengendalian Risiko.
• JSA-DRL-002: Geotechnical Drilling.
• PT LMR: LMR-OHS-PR.4.01
• JSA-DRL-003: Monitoring Well Construction.
Top 8 Risiko Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
Top 8 Mining Safety and Environmental Risks
No CPM BRM DPM LMR SHS
Risiko keselamatan Risiko keselamatan
Risiko keselamatan Risiko
Risiko tergulingnya pada kegiatan pada kegiatan
dalam perjalanan keselamatan
unit atau kendaraan pengeboran pengeboran
menuju lokasi survei pada pekerjaan
1 operasional eksplorasi eksplorasi
Safety risk during kelistrikan
Risk of operational Safety risk in Safety risk in
travel to survey Electrical work
unit or vehicle rollover exploration drilling exploration drilling
locations safety risk
activities activities
Risiko keselamatan
Risiko pergerakan Risiko keselamatan
Paparan debu dan terkait pergerakan Risiko terkait
material dan unit pada kegiatan
partikulat di area material dan unit kondisi dan
operasional pemasangan patok
kerja operasional lingkungan kerja
2 Risk related to lahan
Exposure to dust and Safety risk related Workplace
material and Safety risk in
particulate matter in to material and conditions and
operational unit boundary staking
the work area operational unit environment risk
movement activities
movement
Risiko keselamatan Risiko keselamatan
Risiko tabrakan Risiko keselamatan
pada kegiatan pada kegiatan
dengan kendaraan pada kegiatan
pemasangan dumping dan Risiko bekerja
atau peralatan pembangunan
cocomesh pemadatan tanah pada ketinggian
3 operasional lainnya infrastruktur
Safety risk Safety risk in Working at height
Risk of collision with Safety risk in
in cocomesh dumping and risk
other operational infrastructure
installation soil compaction
vehicles or equipment development
activities activities
Risiko keselamatan
Risiko keselamatan dan lingkungan
Risiko tabrakan
pada kegiatan pada kegiatan
antara kendaraan/ Risiko keselamatan
pembangunan pengambilan Risiko paparan
peralatan dengan pada kegiatan
infrastruktur sampel air bahaya biologis
4 pekerja penebangan pohon
Safety risk in permukaan Biological hazard
Risk of vehicle or Safety risk in tree
infrastructure Safety and exposure risk
equipment collision cutting activities
development environmental risk
with personnel
activities in surface water
sampling activities
132 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 133
Kinerja K3
OHS Performance
No CPM BRM DPM LMR SHS
Risiko keselamatan
Risiko cedera
Risiko keselamatan pada kegiatan Risiko keselamatan
akibat kontak Risiko terkait
dan lingkungan pemotongan pada kegiatan
dengan tepi tajam akses jalan
pada kegiatan vegetasi pemuatan dan
atau permukaan dan kegiatan
pembukaan lahan menggunakan pembongkaran
5 berbahaya perawatan jalan
Safety and peralatan mekanis material
Risk of injury due to Road access and
environmental risk Safety risk in Safety risk in
contact with sharp maintenance
in land clearing vegetation cutting loading and
edges or hazardous safety risk
activities using mechanical unloading activities
surfaces
equipment
Risiko keselamatan Risiko terkait
Risiko keselamatan pada kegiatan kelayakan dan
Risiko keselamatan
Risiko bekerja pada pada kegiatan perbaikan sarana penggunaan
pada kegiatan
ketinggian pembersihan atap dan prasarana peralatan kerja
6 penebangan pohon
Working at height bangunan Safety risk in Risk related
Safety risk in tree
risk Safety risk in roof facilities and to tools and
cutting activities
cleaning activities infrastructure equipment fitness
maintenance and usage
Risiko keselamatan
Risiko keselamatan dan lingkungan
Risiko terkait
Risiko tertimpa pada kegiatan pada kegiatan Risiko keselamatan
penggunaan alat
material atau pemuatan dan pengemasan limbah pada kegiatan
angkat dan alat
kejatuhan muatan pembongkaran B3 pemetaan wilayah
7 penyangga
Risk of being struck komponen Safety and Safety risk in
Lifting equipment
by falling material or Safety risk in environmental regional mapping
and support tools
load loading and risk in hazardous activities
safety risk
unloading activities waste handling and
packaging
Risiko keselamatan Risiko terkait
Risiko kelelahan Risiko keselamatan
dan lingkungan kelayakan
kerja (fatigue) pada kegiatan
Risiko keselamatan pada kegiatan personel dalam
yang berpotensi perbaikan dan
pada kegiatan pengambilan melaksanakan
menyebabkan pemeliharaan unit
8 pemasangan pagar sampel tanah pekerjaan
kecelakaan Safety risk in
Safety risk in fence Safety and Personnel
Fatigue-related risk unit repair and
installation activities environmental risk competency and
that may lead to maintenance
in soil sampling fitness for work
incidents activities
activities risk
Risiko keselamatan dan kesehatan kerja di lingkungan Occupational health and safety risks in the operational
operasional BRMS dan unit usahanya diidentifikasi environment of BRMS and its business units are
melalui proses Identifikasi Bahaya, Penilaian, dan identified through the Hazard Identification, Risk
Pengendalian Risiko (IBPR). Proses ini dilaksanakan Assessment, and Risk Control (IBPR) process. This
secara sistematis oleh personel Komite Keselamatan process is carried out systematically by personnel
Pertambangan dan Lingkungan (KPL/K3), auditor from the Mining and Environmental Safety Committee
internal, serta masing-masing pemilik risiko di setiap (MSE/OHS), internal auditors, and each risk owner in
fungsi kerja. Tahapan IBPR meliputi komunikasi dan every work function. The HIRC stages include risk
konsultasi risiko, penetapan konteks risiko, identifikasi communication and consultation, risk context setting,
bahaya, penilaian dan penetapan pengendalian hazard identification, risk assessment and control
risiko, serta pemantauan dan peninjauan berkala setting, and periodic monitoring and review to ensure
untuk memastikan efektivitas pengendalian yang the effectiveness of the implemented controls.
diterapkan.
Selain itu, pekerja diberikan akses untuk berpartisipasi In addition, workers are given access to actively
aktif dalam mengidentifikasi dan melaporkan potensi participate in identifying and reporting potential
bahaya maupun kondisi tidak aman melalui prosedur hazards and unsafe conditions through formal
formal yang berlaku di masing-masing unit usaha, procedures applicable in each business unit,
yaitu PT Citra Palu Minerals (CPM-HSE3-PR-3.03 namely PT Citra Palu Minerals (CPM-HSE3-PR-3.03
Komunikasi, Konsultasi, Partisipasi dan Motivasi Communication, Consultation, Participation and
KPPL), PT Gorontalo Minerals (GM-HSE-PR-008 Motivation of KPPL), PT Gorontalo Minerals (GM-
Komunikasi, Konsultasi dan Partisipasi), PT Sorikmas HSE-PR-008 Communication, Consultation, and
Mining (SHS-HSE-SOP-008 Komunikasi, Konsultasi Participation), PT Sorikmas Mining (SHS-HSE-
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 133
Page 134
dan Partisipasi), PT Dairi Prima Mineral (DPM-HSE- SOP-008 Communication, Consultation, and
SAFT-SOP-0093 Partisipasi, Konsultasi, Motivasi dan Participation), PT Dairi Prima Mineral (DPM-HSE-
Kesadaran), dan PT Linge Mineral Resources (LMR- SAFT-SOP-0093 Participation, Consultation,
OHS-PR.4.00 Safety Accountability Program). Motivation, and Awareness), and PT Linge Mineral
Resources (LMR-OHS-PR. 4.00 Safety Accountability
Program).
Perusahaan juga menjamin bahwa setiap pekerja The company also guarantees that every worker
yang melaporkan bahaya atau kondisi berisiko who reports hazards or risky conditions will receive
mendapatkan perlindungan penuh, tanpa intimidasi, full protection, without intimidation, threats, or
ancaman, maupun konsekuensi negatif terhadap negative consequences to their status or employment
status maupun hubungan kerjanya. (403-2) relationship.
INVESTIGASI INSIDEN K3
HS Incident Investigation (403-2)
Di BRM dan anak usahanya, insiden diklasifikasikan At BRM and its subsidiaries, incidents are classified
dalam tiga tingkat, dengan pelaporan dalam 24 into three levels, with reporting within 24 to 48 hours
hingga 48 jam atau melalui laporan internal K3. or through internal OHS reports. Each incident is
Setiap insiden diinvestigasi untuk mengidentifikasi investigated to identify the root cause and implement
akar penyebab dan menerapkan tindakan perbaikan, corrective actions, prioritizing victim safety,
dengan prioritas pada keselamatan korban, environmental protection, and site security. The next
perlindungan lingkungan, dan pengamanan lokasi. step is to create an investigation report that includes
Langkah selanjutnya dengan membuatkan laporan information about the incident, such as the date,
investigasi, yang mencakup informasi terkait insiden location, people involved, a complete description,
seperti tanggal, lokasi, orang yang terlibat, deskripsi and the investigation results. Then, this report will be
kejadian secara lengkap sampai dengan kepada reviewed and approved by the Chief Mine Officer or,
hasil investigasi. Kemudian laporan ini akan ditinjau if not applicable, by top management responsible for
dan disetujui oleh Kepala Teknik Tambang atau mining safety, the mining environment, or operational
jika tidak berlaku maka disetujui oleh manajemen activities.
puncak yang bertanggung jawab atas keselamatan
pertambangan dan lingkungan pertambangan atau
kegiatan operasional.
MANAJEMEN K3 DI RANTAI PASOK
OHS Management in the Supply Chain (403-7)
Perjanjian Kerja Sama perusahaan dan kontraktor The Company and Contractor Cooperation
telah memuat proses verifikasi dan syarat minimum Agreement incorporates a verification process and
terkait K3 yang harus dipenuhi oleh kontraktor dan sets out minimum K3 requirements that contractors
subkontraktor untuk dapat bekerja di BRMS dan unit and subcontractors must meet to operate at BRMS
usaha, diantaranya: and its business units, including:
• Mengumpulkan Safety Management Plan yang • Submitting a Safety Management Plan that
memuat target dan program kerja K3. contains OHS targets and programs.
• Penyediaan APD dan stok APD yang lengkap • PPE provision and PPE stock for its workers.
terhadap pekerjaan.
• Jaminan asuransi kesehatan terhadap pekerja. • Health insurance for its workers.
• Melengkapi Contractor Induction List seperti • Completion of Contractor Induction List includes
safety induction dan code of conduct. safety induction and code of conduct.
134 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 135
Kinerja K3
OHS Performance
Lebih lanjut, unit usaha melakukan inspeksi, In addition, the business unit also conducts on-site
observasi, dan penilaian berjalan kepada kontraktor inspection, observation, and ongoing assessments
dan subkontraktor yang bekerja di area mereka. of contractors and subcontractors working in their
areas.
Sementara untuk PT GM, PT CPM, dan PT DPM telah Meanwhile, PT GM, PT CPM, and PT DPM have
mempunyai dan mengimplementasikan prosedur established and implemented procedures related
terkait Contractor Management System, sesuai to the Contractor Management System under the
dengan prosedur: procedures:
1. CPM-HSE3-PR-4.20: Sistem Manajemen 1. CPM-HSE3-PR-4.02: Contractor Safety
Keselamatan Kontraktor. Management System.
2. GM-HSSE-PR-006: Contractor Safety 2. GM-HSSE-PR-006: Contractor Safety
Management System. Management System.
3. SHS-HSE-SOP-006: Sistem Manajemen 3. SHS-HSE-SOP-006: Contractor Safety
Keselamatan Kontraktor Management System.
4. DPM-HSE-SAFT-SOP-095: Sistem Manajemen 4. DPM-HSE-SAFT-SOP-095: Contractor
Keselamatan & Kesehatan Kerja Kontraktor Occupational Safety & Health Management
(SMK3K - CSMS). System (SMK3K - CSMS).
Fasilitas Kesehatan Kerja
Occupational Health Facility (403-3) (403-6)
BRMS dan seluruh unit usaha menyediakan layanan BRMS and all business units provide occupational
kesehatan kerja melalui klinik di area operasional health services through clinics in operational areas
yang didukung tenaga medis bersertifikasi dan kerja supported by certified medical personnel and in
sama dengan rumah sakit rujukan. Perusahaan juga collaboration with referral hospitals. The company
melaksanakan pemeriksaan kesehatan awal, berkala, also conducts initial, periodic, and end-of-service
dan akhir masa kerja sebagai upaya pencegahan health examinations as a preventive measure and
dan deteksi dini penyakit akibat kerja. Seluruh hasil for early detection of occupational diseases. All
pemeriksaan dijaga kerahasiaannya dan digunakan examination results are kept confidential and used
untuk mendukung perlindungan kesehatan pekerja to support worker health protection without affecting
tanpa memengaruhi status ketenagakerjaan. (403-3) employment status.
Selain itu, seluruh karyawan terdaftar dalam In addition, all employees are registered with BPJS
program BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan. Ketenagakerjaan (Employment Social Security)
Perusahaan juga memberikan manfaat tambahan and BPJS Kesehatan (Health Social Security). The
berupa penggantian biaya perawatan rawat jalan company also provides additional benefits, including
dan rawat inap sesuai ketentuan yang berlaku, reimbursement for outpatient and inpatient treatment
termasuk bagi tanggungan karyawan, guna costs in accordance with applicable regulations, for
memastikan perlindungan kesehatan yang memadai employees’ dependents, to ensure adequate health
serta mendukung kesejahteraan pekerja secara protection and support sustainable welfare for
berkelanjutan. (403-6) workers.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 135
Page 136
PELATIHAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
Occupational Health and Safety Training (403-5)
BRMS dan seluruh unit usaha menyelenggarakan BRMS and all business units conduct structured
program pelatihan keselamatan dan kesehatan kerja occupational health and safety (OHS) training
(K3) secara terstruktur untuk memastikan seluruh programs to ensure that all workers, including
pekerja, termasuk karyawan dan kontraktor, memiliki employees and contractors, have adequate
kompetensi yang memadai dalam mengidentifikasi competence to identify hazards, assess risks, and
bahaya, menilai risiko, serta menerapkan langkah implement effective control measures in operational
pengendalian secara efektif di area operasional. areas. This program supports compliance with
Program ini mendukung kepatuhan terhadap applicable laws and regulations, including SMKP
peraturan perundang-undangan dan standar yang Minerba, Minister of Energy and Mineral Resources
berlaku, termasuk SMKP Minerba, Kepmen ESDM No. Decree No. 1827.K/30/MEM/2018, and ISO 45001.
1827.K/30/MEM/2018, dan ISO 45001.
Untuk memastikan efektivitas program pelatihan, To ensure the effectiveness of the training program,
Perusahaan menyusun Training Needs Analysis (TNA) the Company develops a Training Needs Analysis
berdasarkan tingkat jabatan, tanggung jawab, dan (TNA) based on job level, responsibilities, and risk
hasil identifikasi risiko. Pendekatan ini memastikan identification results. This approach ensures that
setiap pekerja memperoleh pelatihan yang relevan each worker receives training relevant to their role,
dengan perannya, sehingga mendukung terciptanya thereby supporting the creation of a safe, healthy, and
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif productive work environment on an ongoing basis.
secara berkelanjutan.
Pada 2025, BRMS dan unit usaha berhasil melaksanakan
pelatihan K3 dengan total 3.565,5 jam pelatihan dengan
biaya investasi mencapai USD 105.776,98 atau lebih besar
sekitar empat kali lipat dibandingkan tahun sebelumnya.
In 2025, BRMS and its business units successfully implemented OHS training,
totaling 3,565.5 training hours at an investment cost of USD 105,776.98, or four
times more than the previous year.
136 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 137
Kinerja K3
OHS Performance
Jumlah Peserta dan Jam Pelatihan K3 Tahun 2025
Number of Participants and OHS Training Hours in 2025:
2025 2024
Unit Usaha
Business Unit Jumlah Jam Jumlah Jam
Jumlah Peserta Jumlah Peserta
Total Participants
Pelatihan Total Participants
Pelatihan
Training Hours Training Hours
PT BRMS 64 1095 29 35,5
PT CPM 15.257 1.673 1.126 2.252
PT GM 1.694 593 1.114 2.228
PT SHS 80 153 155 310
PT DPM 16 41 42 9
PT LMR 13 10 48 8
Total 17.124 3.565,5 2.514 4.842,5
Biaya untuk Pelatihan K3 Tahun 2025:
OHS Training Costs in 2025:
2025 2024
Unit Usaha
Business Unit
Jumlah (dalam USD) Jumlah (dalam USD)
Total (in USD) Total (in USD)
PT BRMS 9.860,56 387,47
PT CPM 92.928 18.644,99
PT GM 283 2.748,67
PT SHS 1,9 1.009,36
PT DPM 2.703,52 -
PT LMR - 1.500,00
Total 105.776,98 24.290,49
Pelatihan K3 BRMS BRMS OHS Training
Selama tahun 2025, BRM dan anak usaha telah During 2025, BRM and its subsidiaries conducted
melakukan berbagai topik terkait K3 dengan total various OHS topics, with a total of 17,124 participants
jumlah peserta sebanyak 17.124 dan total jam and 3,565.5 hours of training.
pelatihan 3.565,5 jam.
Judul Pelatihan Total Peserta Tanggal Status
Training Title Total Participants Date Status
Setiap pada tamu ataupun
Induksi Karyawan Baru karyawan / kontraktor baru
16 Internal
New Employee Induction Every guest or new employee /
contractor
Penyegaran/Refresh Penanganan dan
Darurat Medis untuk Tim Tanggap Darurat - 17 2 Oktober 2025 In House
Emergency Response Team
Investigasi Incident Cause Analysis Method
5 2 Oktober 2025 External
(ICAM)
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 137
Page 138
Judul Pelatihan Total Peserta Tanggal Status
Training Title Total Participants Date Status
Mastering The New GRI Standards: Climate
2 18 September 2025 External
Change & Energy 2025
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas
Operasional Madya (POM)
1 18-20 Februari 2025 External
Training and Competency Test for Intermediate
Operational Supervisors
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas
Operasional Pertama (POP)
22 14 – 18 Juli 2025 External
Training and Competency Test for First
Operational Supervisors
Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas
Operasional Utama (POU)
1 21 April 2025 External
Training and Competency Assessment for
Chief Operational Supervisors
Dokumentasi Kegiatan Pelatihan di PT BRM
Training Activities at PT BRM
Pelatihan Emergency Response Pelatihan Pra Uji Kompetensi Pelatihan dan Uji Kompetensi
Team BRM Pengawas Operasional Pertama (POP) Pengawas Operasional Madya (POM)
BRM Emergency Response Team Pre-Competency Test Training for First Training and Competency Test for
Training Operational Supervisors Intermediate Operational Supervisors
Pelatihan K3 PT CPM / PT CPM OHS Training
Judul Pelatihan Total Peserta Tanggal Status
Training Title Total Participants Date Status
Induksi Umum K3LP | General K3LP Induction 1.300 Jan – Dec 2025 Internal
Identifikasi Bahaya Level 1 | Level 1 Hazard
1.250 Jan – Dec 2025 Internal
Identification
P3K & Bantuan Hidup Dasar | First Aid & Basic
1.200 Jan – Dec 2025 Internal
Life Support
Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat |
1.200 Jan – Dec 2025 Internal
Emergency Preparedness and Response
Pengelolaan Dasar Lingkungan | Basic
1.200 Jan – Dec 2025 Internal
Environmental Management
Induksi SIMPER | SIMPER Induction 230 Jan – Dec 2025 Internal
Keselamatan Bawah Tanah | Underground
300 Jan – Dec 2025 Internal
Safety
138 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 139
Kinerja K3
OHS Performance
Judul Pelatihan Total Peserta Tanggal Status
Training Title Total Participants Date Status
Keselamatan Bekerja di Ketinggian | Working
270 Jan – Dec 2025 External
at Height Safety
Keselamatan Pabrik Pengolahan | Process
250 Jan – Dec 2025 Internal
Plant Safety
Isolasi & LOTO | Isolation & LOTO 160 Jan – Dec 2025 Internal
Keselamatan Peledakan | Blasting Safety 80 Jan – Dec 2025 Internal
Keselamatan Konstruksi | Construction Safety 40 Jan – Dec 2025 Internal
Bekerja di Ruang Terbatas | Working in
25 Jan – Dec 2025 Internal
Confined Spaces
Dasar-dasar Keselamatan Pengangkatan |
9 Jan – Dec 2025 Internal
Basics of Lifting Safety
Pelatihan JSEA | JSEA Training 60 Jan – Dec 2025 Internal
Fit to Work dan Kelelahan Kerja | Fit to Work
40 Jan – Dec 2025 Internal
and Work Fatigue
Ergonomi dan Manual Handling | Ergonomics
14 Jan – Dec 2025 Internal
and Manual Handling
Investigasi Kecelakaan/ICAM | Accident
32 Jan – Dec 2025 Internal
Investigation/ICAM
Inspeksi dan Observasi KPL | KPL Inspection
22 Jan – Dec 2025 Internal
and Observation
Pelatihan P2H | P2H Training 18 Jan – Dec 2025 Internal
Pra POP 35 May 7, 2025 Internal
Pra POM 11 Apr 18, 2025 Internal
April 2024
Pra POU 4 Internal
April 2024
POP 49 Jan – Dec 2025 External
POM 11 May 10, 2025 External
Juru Ledak (Kelas II) | Explosives Technician
6 Jul and Sep 2025 External
(Class II)
SIO Operator 22 Aug 6, 2025 External
HIPERKES 3 Jun 23, 2025 External
Ahli Higiene Industri (Muda & Madya) 2 Aug 11, 2025 External
PLB3 & OPLB3 2 Apr 27, 2025 External
PPA 1 Apr 27, 2025 External
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 139
Page 140
Judul Pelatihan Total Peserta Tanggal Status
Training Title Total Participants Date Status
PCUA 2 Apr 27, 2025 External
PPPU 1 Apr 27, 2025 External
POPA 2 Apr 27, 2025 External
POPU 1 Apr 27, 2025 External
Keselamatan Radiasi | Radiation Safety 7 Aug 26, 2025 Internal
Authorized Gas Tester 1 Apr 14, 2025 External
Dokumentasi Kegiatan Pelatihan di PT CPM
Training Activities at PT CPM
Induksi Umum K3LP Keselamatan Bekerja di Ketinggian P3K & Bantuan Hidup Dasar
General Induction K3LP Work Safety at Heights First Aid & Basic Life Support
Pelatihan K3 PT GM/GM K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participants Date Training Status
InHouse Training - Investigasi Kecelakaan
25 Jan 10, 2025 In House
Tambang
BST - HIRARC Level I 11 Jan 31, 2025 Internal
BST - HIRARC Level I 29 Feb 28, 2025 Internal
BST Online - HIRARC Level I 1 Apr 10, 2025 Internal
BST Online - HIRARC Level I 1 Apr 15, 2025 Internal
BST - First Aid Training 24 May 30, 2025 Internal
BST - First Aid Training 31 Jun 26, 2025 Internal
BST - HIRARC Level I 7 Aug 20, 2025 Internal
140 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 141
Kinerja K3
OHS Performance
Dokumentasi Kegiatan Pelatihan di PT GM
Training Activities at PT GM
InHouse Training - Investigasi BST - HIRARC Level I BST - HIRARC Level
Kecelakaan Tambang
In-House Training - Mining Accident
Investigation
Pelatihan K3 PT SHS/SHS K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participants Date Training Status
Yearly Refresh 70 Januari – Desember 2025 Internal
Pelatihan Bantuan Hidup Dasar | Basic Life
49 Januari – Desember 2025 Internal
Support Training
Pelatihan Alat Pemadam Api Ringan |
40 Januari 2025 Internal
Lightweight Fire Extinguisher Training
Pengawas Operasional Pertama | First
2 Agustus 2025 External
Operational Supervisor
Dokumentasi Kegiatan Pelatihan di PT SHS
Training Activities at PT SHS
Pelatian Bantuan Dasar Hidup Pelatihan Yearly Refresh Pelatihan Pemadam Api
Basic Life Support Training Yearly Refresh Training Fire Extinguisher Training
Pelatihan K3 PT DPM/DPM K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participants Date Training Status
Teknik Menggunakan APAR | Techniques for
28 Apr 22, 2025 Internal
Using Fire Extinguishers
Pengelolaan Lingkungan Tambang | Mining
2 Sep – Oct 2025 Internal
Environmental Management
Recognition of Current Competency (RCC) -
7 Nov 3, 2025 Internal
Pengawas Operasional Pertama (POP)
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 141
Page 142
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participants Date Training Status
Recognition of Current Competency (RCC) -
6 Nov 6, 2025 Internal
Pengawas Operasional Madya POM
Pengendalian Pencemaran Air (PPA) | Water
1 Nov 28-29, 2025 External
Pollution Control (PPA)
Pengendalian Pencemaran Udara (PPU) | Air
1 Nov 28-29, 2025 External
Pollution Control (PPU)
Pengendalian Pencemaran Limbah B3 (PPLB3)
1 Nov 28-29, 2025 External
| Hazardous Waste Pollution Control (PPLB3)
Dokumentasi Kegiatan Pelatihan di PT DPM
Training Activities at PT DPM
Teknik Menggunakan APAR Pelatihan RCC POP Pelatihan RCC POM
Techniques for Using Fire Extinguishers RCC POP Training RCC POM Training
Pelatihan K3 PT LMR/LMR K3 Training
Judul Pelatihan Peserta Tanggal Status Pelatihan
Training Title Participants Date Training Status
June 11, 2025
Behavior Safety Training 5 Internal
July 13, 2025
Induksi K3 | OHS Induction 4 June 11, 2025 Internal
Pra Uji Kompetensi Pengawas Operasional
Pertama | Pre-Test for First Operational 4 July 8, 2025 Internal
Supervisor Competency
Dokumentasi Kegiatan Pelatihan di PT LMR
Training Activities at PT LMR
Behavior Safety Training Behavior Safety Training OHS Induction
142 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 143
Kinerja K3
OHS Performance
Program Keselamatan Pertambangan PT CPM Tahun 2025
CPM Mining Safety Program 2025 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan
Programs Activities
• Inspeksi | Inspection
• Pertemuan | Meeting
• Kampanye | Campaign
• Penyediaan rambu lalu lintas tambang | Provision of mining traffic signs
• Pengadaan APD dan alat keselamatan | Procurement of PPE and safety
Keselamatan Kerja Pertambangan
equipment
• Pencegahan dan penyelidikan kecelakaan | Accident prevention and
investigation
• Safety patrol
• Pelaporan KPL | KPL reporting
• Pemeriksaan kesehatan awal | Initial health examination
• Pemeriksaan kesehatan berkala | Periodic health examination
• Pemeriksaan kesehatan khusus | Special health examination
• Pemeriksaan kesehatan akhir | Final health examination
• Pengelolaan higienis dan sanitasi | Hygiene and sanitation management
• Pengelolaan ergonomis | Ergonomic management
• Pengelolaan makanan/minuman dan gizi pekerja | Food/beverage and worker
Kesehatan Kerja Pertambangan nutrition management
• Diagnosis dan pemeriksaan penyakit akibat kerja | Diagnosis and examination
of occupational diseases
• Inspeksi | Inspection
• Pendidikan dan pelatihan | Education and training
• Kampanye | Campaigns
• Pelaporan KPL | KPL reporting
• Penyediaan obat obatan dan P3K | Provision of medicines and first aid kits
• Pengelolaan debu | Dust management
• Pengelolaan kebisingan | Noise management
• Pengelolaan getaran | Vibration management
• Pengelolaan pencahayaan | Lighting management
• Pengelolaan kualitas udara kerja | Workplace air quality management
Lingkungan Kerja Pertambangan • Pengelolaan iklim kerja | Workplace climate management
• Pengelolaan radiasi | Radiation management
• Pengelolaan faktor kimia | Chemical factor management
• Pengelolaan faktor biologi | Biological factor management
• Pengelolaan kebersihan lingkungan kerja | Workplace environmental hygiene
management
• Pengelolaan (perawatan dan perbaikan) sarana, prasarana, instalasi dan
peralatan pertambangan. | Management (maintenance and repair) of mining
facilities, infrastructure, installations, and equipment.
• Pengelolaan dan pemantauan pengamanan instalasi. | Management and
monitoring of installation security.
Keselamatan Operasional (KO)
• Pengujian kelayakan penggunaan sarana, prasarana, instalasi dan peralatan
pertambangan. | Testing the suitability of mining facilities, infrastructure,
installations, and equipment for use.
• Kompetensi tenaga Teknik. | Technical personnel competence.
• Kajian teknis pertambangan. | Technical studies of mining.
• Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) |
Implementation of Mining Safety Management System (SMKP)
• Safety Maturity Level (SML) | Safety Maturity Level (SML)
Sistem Manajemen Keselamatan
• Audit Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) | Mining Safety
Pertambangan
Management System (SMKP) Audit
• Pelatihan dan pendidikan | Training and education
• Manajemen risiko | Risk management
• Pelaksanaan Bulan K3 Nasional Periode 2025 | Implementation of National K3
Bulan K3 Nasional
Month for the 2025 Period
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 143
Page 144
Tinjauan Dokumen Audit Internal SMKP Bulan K3 Nasional 2025
Review of SMKP Internal Audit National K3 Month 2025
Documents
Program Keselamatan Pertambangan PT CPM Tahun 2025
CPM Mining Safety Program 2025 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan
Programs Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan/Work safety Mining
Kegiatan promosi melalui media tertulis maupun verbal:
Promotional activities through written and verbal tools
• Banner K3
Promotive or Educative
• Spanduk K3
• Poster K3
• Weekly Safety Talk
Kegiatan pencegahan terhadap terjadinya KTA-TTA, Kecelakaan Kerja, dll:
Preventive activities of the occurrence of KTA-TTA, work accidents, etc
Preventive • Inspeks
• Observasi
• HIAS Report
Kegiatan penerapan SMKP di lingkungan perusahaan yang melibatkan seluruh
pekerja di PT GM:
Activities in the form of implementing SMKP in the company environment involving
all workers at PT GM
• Analisa dan sosialisasi HIRDC
Analyze and socialization of HIRDC
Implementation
• Pengembangan dan implementasi SOP di masing-masing area kerja
Development and implementation of SOP in each working area
• Penerapan perundang-undangan di lingkungan perusahaan
Implementation of environmental law in the company
• Pelaksanaan SAP bagi setiap pengawas
Implementation of SAP for each supervisor
Kesehatan Kerja Pertambangan /Occupational Health Mining
Kegiatan promosi baik melalui media tertulis maupun verbal:
Activities for promotion through written and verbal media tools
• Banner kesehatan
Banner related to health
Promotive • Poster terkait penyakit dan pencegahan
Posters related to disease and prevention
• Weekly Health Talk
• Konsultasi Pekerja
Work consultation
144 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 145
Kinerja K3
OHS Performance
Program Kegiatan
Programs Activities
Kegiatan pencegahan terhadap risiko-risiko munculnya gangguan kesehatan pada
pekerja akibat dari pekerjaan maupun lingkungan kerja:
Preventive activities against the risks of health problems arising in workers as a
result of work and the work environment
• Identifikasi area kerja risiko tinggi terhadap PAK-PAHK
Preventive
Identify high risk work areas for PAK-PAHK
• Identifikasi jenis pekerjaan risiko tinggi terhadap PAK-PAHK
Identification of types of work with high risk of PAK-PAHK
• Pemantauan terhadap pekerja risiko tinggi
Monitoring of high risk workers
Kegiatan pengobatan terhadap adanya penyakit atau pekerja yang mengalami
sakit akibat kerja maupun akibat lingkungan kerja:
Treatment activities for illnesses or workers who experience illness due to work or
due to the work environment
• Layanan tanggap darurat
Emergency response service
Curative • Layanan perawatan dan pengobatan penyakit umum, PAK / PAHK dan
kecelakaan kerja
Care and treatment services for general illnesses, PAK / PAHK and work
accidents
• Deteksi dini PAK / PAHK dan kecelakaan kerja
Early detection of PAK /PAHK and work accidents
• Melakukan upaya rujukan dan evakuasi medis
Carry out medical referral and evacuation
Kegiatan perawatan, monitoring terhadap pekerja yang mengalami sakit ataupun
pekerja yang kembali dari status perawatan:
Care for workers who are sick or workers returning from treatment status
• Melakukan evaluasi tingkat kecacatan pekerja
Evaluate the level of worker disability
• Rekomendasi terhadap penempatan kembali pekerja sesuai kemampuannya
Rehabilitative dan pentahapan untuk dapat kembali bekerja pada pekerjaan semua setelah
sembuh dari sakit / kecelakaan kerja
Recommendations for the reassignment of workers according to their abilities
and stages to return to work at all jobs after recovering from illness/work
accident
• Monitoring terhadap pekerja dengan status risiko tinggi
Monitoring of workers with high risk status
Lingkungan Kerja Pertambangan/Work Environment Mining
PT GM telah melakukan uji riksa kaitannya dengan pemantauan lingkungan kerja
diantaranya:
PT GM has conducted an inspection test related to workplace environmental
monitoring, including
1. Uji ergonomi pekerja
Test worker ergonomics
2. Uji faktor biologi
Biological factor test
Pengendalian dan Pengelolaan 3. Uji faktor fisika
Control and Management Physics factor test
4. Uji faktor kimia
Chemical factor test
Uji pemeriksaan lingkungan kerja ini telah dilakukan di bulan Maret 2025 dan
dalam pelaksanaannya bekerja sama dengan pihak ketiga yang telah memenuhi
persyaratan perundang-undangan.
This work environment inspection test was carried out in March 2025 and its
implementation was carried out in collaboration with a third party that had met
statutory requirements
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 145
Page 146
Program Kegiatan
Programs Activities
Keselamatan Operasional (KO) Pertambangan/Operational Safety (KO) Mining
Pengelolaan keselamatan operasional baik terhadap pekerja maupun terhadap
peralatan dan unit yang digunakan PT GM:
Operational safety management for both workers and equipment and units used
by PT GM
• Penetapan dan penunjukkan bagian KO PT GM
Pengelolaan Determination and appointment of the PT GM KO section
Management • Pelaksanaan kalibrasi peralatan seperti flowmeter, TS, dll
Carrying out equipment calibration such as flowmeters, TS, dll
• Pelaksanaan uji riksa untuk unit yang akan digunakan secara berkala
Carrying out inspection tests for units that will be used periodically
• Pembentukan tim ERT dan pelaksanaan ER
Drill Formation of ERT team and implementation of ER Drill
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP)/Mining Safety Management System (SMKP)
Implementasi SMKP di PT GM pada tahun 2025 telah berjalan dengan baik. Hasil Internal Audit SMKP 2025 yaitu
60,38%.
The implementation of SMKP at PT GM in 2025 has been going well. The results of the 2025 SMKP Internal Audit were
60.38%.
Kampanye Keselamatan Pertambangan Audit Internal SMKP Safety Accountability Program
Mining Safety Campaign SMKP Internal Audit
Program Keselamatan Pertambangan PT SHS Tahun 2025
SHS Mining Safety Program 2025 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan
Programs Activities
• On Spot Inspection
• Komite Keselamatan Pertambangan | Mining Safety Committee
• Pre Shift Talk
• Weekly Meeting
• HIAS Report
• Pelatihan Dasar Keselamatan | Basic Safety Training
Keselamatan Kerja Pertambangan • Pelatihan Keselamatan Pengawas | Supervisor Safety Training
| Mining Safety • Inspeksi Prasarana Kegawatdaruratan | Emergency Infrastructure Inspection
• Corrective Action Findings Audit SMKP
• Kampanye Keselamatan | Safety Campaign
• Emergency Drill
• Safety Patrol
• Penyediaan Alat Pelindung Diri | Provision of Personal Protective Equipment
• Field Compliant Check
146 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 147
Kinerja K3
OHS Performance
Program Kegiatan
Programs Activities
• Pemeriksaan Kesehatan Awal, Berkala, Khusus dan Akhir | Initial, Periodic,
Special, and Final Health Checkups
• Kampanye Kesehatan | Health Campaigns
• Food Comittee
Kesehatan Kerja Pertambangan | • Inspeksi Higiene dan Sanitasi | Hygiene and Sanitation Inspections
Mining Occupational Health • Inspeksi Food Safety | Food Safety Inspections
• Monitoring tindak lanjut hasil MCU | Follow-up Monitoring of MCU Results
• Pelatihan Dasar Hidup | Basic Life Training
• Pemeriksaan Kotak P3K | First Aid Kit Inspection
• Ergonomic Risk Assessment
• Pengukuran Lingkungan Kerja | Work Environment Measurement
• Monitoring Pengukuran Lingkungan Kerja | Work Environment Measurement
Monitoring
Lingkungan Kerja Pertambangan|
• Pengendalian Bahaya Biologi dan Fisik | Biological and Physical Hazard
Mining Work Environment
Control
• Kampanye Bahaya Lingkungan Kerja | Work Environment Hazard Campaign
• Pelatihan Lingkungan Kerja | Work Environment Training
• Pemeriksaan Sarana Berkala | Periodic Facility Inspections
Keselamatan Operasi • Pemeriksaan Prasarana Berkala (Electrical tagging) | Periodic Infrastructure
Pertambangan | Mining Operation Inspections (Electrical tagging)
Safety • Pemeriksaan Perawatan Harian | Daily Maintenance Inspections
• Commissioning dan Recommissioning Unit
• Pelaksanaan Audit Internal Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan |
Sistem Manajemen Keselamatan Implementation of Internal Audit of Mining Safety Management System
Pertambangan | Mining Safety • Pelaporan Audit Internal Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan |
Management System Reporting of Internal Audit of Mining Safety
• Monitoring Closing Finding Audit | Monitoring Closing Findings Audit
Pengukuran Lingkungan Kerja Pemeriksaan Kesehatan Berkala Inspeksi
Work Environment Measurement Periodic Health Checkups Inspections
Program Keselamatan Pertambangan PT DPM Tahun 2025
DPM Mining Safety Program 2025 (403-5) (403-6) (403-7)
Program Kegiatan
Programs Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan/Work safety Mining
• On Spot Inspection
• HIAS Report
Promotive or Educative
• Pre Shift Talk
• Weekly Talk
Keselamatan Kerja Pertambangan 1. Peringatan Bulan K3 Nasional 2025 dimulai pada 12 Januari 2025 yang diikuti
oleh 40 peserta. | The 2025 National K3 Month commemoration began on
Work safety Mining January 12, 2025, with 40 participants.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 147
Page 148
Program Kegiatan
Programs Activities
2. Kampanye K3 dilaksanakan secara rutin setiap bulan. | The K3 campaign is
carried out regularly every month.
3. Inspeksi, dilakukan secara rutin setiap dua minggu. | Inspections are carried
out regularly every two weeks.
4. Inspeksi APAR, dilakukan setiap bulan. | Fire extinguisher inspections are
carried out every month.
5. Perawatan dan penggantian beberapa rambu lalu-lintas yang telah
mengalami kerusakan atau hilang. | Maintenance and replacement of several
traffic signs that have been damaged or lost.\
6. Induksi keselamatan yang dilakukan kepada seluruh karyawan baru PT DPM
maupun Kontraktor dan juga seluruh visitor yang melakukan kunjungan ke
site PT DPM. Sepanjang tahun 2025, induksi keselamatan diikuti oleh 171
peserta. | Safety induction is conducted for all new employees of PT DPM and
contractors, as well as all visitors to the PT DPM site. Throughout 2025, safety
induction was attended by 171 participants.
7. Distribusi APD dan alat keselamatan. | Distribution of PPE and safety
equipment.
8. JSA, SOP dan HIRADC yang dilakukan pada setiap departemen. | JSA, SOP,
and HIRADC are conducted in each department.
9. Investigasi kecelakaan kerja dan kejadian berbahaya. | Investigation of work
accidents and hazardous incidents.
10. Safety Talk, dilakukan oleh kontraktor dan perwakilan PT DPM setiap
minggunya | Safety Talk, conducted by contractors and PT DPM
representatives every week.
Pemeriksaan kesehatan berkala dilakukan pada 8 dan 9 Desember 2025 diikuti
Kesehatan Kerja Pertambangan oleh seluruh karyawan PT DPM baik yang berada di site maupun di Head Office
Occupational Health Mining Periodic health checks were carried out in 8 and 9 December 2025 and attended by
all PT DPM employees both on-site and at the Head Office
Pengelolaan debu sepanjang jalan tambang dengan melakukan penyiraman jalan
Lingkungan Kerja Pertambangan
menggunakan water truck
Work Environment Mining
Manage dust along the mining road by watering the road using a water truck.
Commissioning peralatan dilakukan pada kendaraan dan alat berat PT DPM yang
Keselamatan Operasional (KO)
telah memasuki jadwal pemeriksaan berkala.
Pertambangan
Equipment commissioning was carried out on PT DPM vehicles and heavy
Operational Safety (KO) Mining
equipment that had entered the periodic inspection schedule.
Audit internal SMKP dibantu oleh auditor BRM dikarenakan PT DPM belum
memiliki auditor SMKP yang teregistrasi. Persiapan audit internal ini dilakukan
Sistem Manajemen Keselamatan sejak Oktober 2025, dan laporan audit internal SMKP PT DPM dikirimkan pada
Pertambangan (SMKP) Januari 2026.
Mining Safety Management BRM auditors assist the SMKP internal audit because PT DPM does not yet have
System (SMKP) a registered SMKP auditor. Preparations for this internal audit have been carried
out since October 2025, and the PT DPM SMKP internal audit report was sent in
January 2026.
Pembahasan HIRADC Pemeriksaan Kesehatan Berkala Safety Talk
148 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 149
Kinerja K3
OHS Performance
Program Keselamatan Pertambangan PT LMR Tahun 2025
PT LMR Mining Safety Program 2025 (403-5) (403-6) (403-7)
PT LMR telah menyusun TSP tahunan dan telah PT LMR has developed an annual TSP and has
melaksanakan berbagai macam program kerja implemented various work programs related to
terkait dengan keselamatan kerja pertambangan. mining safety.
Program Kegiatan
Programs Activities
Keselamatan Kerja Pertambangan/Work safety Mining
Kegiatan promosi melalui media tertulis maupun verbal:
Promotional activities through written and verbal tools
Promotive or Educative
• Poster K3
• Weekly Safety Talk
Kegiatan pencegahan terhadap terjadinya KTA-TTA, Kecelakaan Kerja, dll:
Preventive activities of the occurrence of KTA-TTA, work accidents, etc
Preventive
• Inspeksi area kerja
• Manajemen risiko
Kegiatan penerapan SMKP di lingkungan perusahaan yang melibatkan seluruh
pekerja di PT LMR:
Activities in the form of implementing SMKP in the company environment involving
all workers at PT GM
• Pengembangaan dan impelemantasi SOP, STD, IK, dan Formulir di masing-
masing area kerja
Implementation
Development and implementation of SOPs, STDs, IKs, and forms in each work
area
• Penerapan perundang-undangan di lingkungan perusahaan
Enforcement of laws and regulations within the company
• Pelaksanaan SAP bagi setiap pekerja sesuai dengan level jabatan
Implementation of SAP for each employee according to their job level
Kesehatan Kerja Pertambangan/Occupational Health Mining
Kegiatan promosi baik melalui media tertulis maupun verbal:
Activities for promotion through written and verbal media tools
• Poster terkait penyakit dan pencegahan
Promotive Posters related to disease and prevention
• Weekly Health Talk
• Konsultasi Pekerja
Work consultation
Kegiatan pencegahan terhadap risiko-risiko munculnya gangguan kesehatan pada
pekerja akibat dari pekerjaan maupun lingkungan kerja:
Preventive activities against the risks of health problems arising in workers as a
result of work and the work environment
Preventive
• Identifikasi area kerja risiko tinggi terhadap PAK-PAHK
Identify high risk work areas for PAK-PAHK
• Identifikasi jenis pekerjaan risiko tinggi terhadap PAK-PAHK
Identification of types of work with high risk of PAK-PAHK
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 149
Page 150
Program Kegiatan
Programs Activities
Kegiatan pengobatan terhadap adanya penyakit atau pekerja yang mengalami
sakit akibat kerja maupun akibat lingkungan kerja:
Treatment activities for illnesses or workers who experience illness due to work or
due to the work environment
• Layanan tanggap darurat
Emergency response service
Curative • Layanan perawatan dan pengobatan penyakit umum, PAK / PAHK dan
kecelakaan kerja
Care and treatment services for general illnesses, PAK / PAHK and work
accidents
• Deteksi dini PAK / PAHK dan kecelakaan kerja
Early detection of PAK /PAHK and work accidents
• Melakukan upaya rujukan dan evakuasi medis
Carry out medical referral and evacuation
Kegiatan perawatan, monitoring terhadap pekerja yang mengalami sakit ataupun
Rehabilitative pekerja yang kembali dari status perawatan:
Care for workers who are sick or workers returning from treatment status
Lingkungan Kerja Pertambangan /Work Environment Mining
Pada tahun 2025 PT LMR telah melakukan uji riksa kaitannya dengan pemantauan
lingkungan kerja di antaranya:
In 2025, PT LMR conducted tests related to workplace monitoring, including:
• Uji ergonomi pekerja
Test worker ergonomics
• Uji faktor biologi
Biological factor test
Pengendalian dan Pengelolaan • Uji faktor fisika
Control and Management Physics factor test
• Uji faktor kimia
Chemical factor test
Uji pemeriksaan lingkungan kerja ini telah dilakukan di bulan April 2025 dan dalam
pelaksanaannya bekerja sama dengan PJK3 yang telah memenuhi persyaratan
perundang-undangan.
This work environment inspection test was carried out in April 2025 and its
implementation was carried out in collaboration with PJK3 that had met statutory
requirements.
Keselamatan Operasional (KO) Pertambangan/Operational Safety (KO) Mining
PT LMR pada tahun 2025 telah melakukan pengelolaan keselamatan operasional
baik terhadap pekerja maupun terhadap peralatan dan unit yang digunakan PT
Pengelolaan LMR
Management
By 2025, PT LMR will have implemented operational safety management for both
workers and the equipment and units used by PT LMR
Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP)/Mining Safety Management System (SMKP)
Implementasi SMKP di PT Linge Mineral Resources pada tahun 2025 masih dalam proses pengembangan.
The implementation of SMKP at PT Linge Mineral Resources in 2025 is still under development.
Pemeriksaan Kesehatan Kampanye K3 Pengelolaan Lingkungan Kerja
Health Checkups Occupational Safety and Health Work Environment Management
Campaigns
150 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 151
Kinerja K3
OHS Performance
PENGELOLAAN KEADAAN DARURAT
Emergency Management
Sebagai bagian dari upaya pengelolaan risiko As part of its efforts to manage safety risks and
keselamatan dan perlindungan terhadap pekerja, protect workers, assets, and the environment, the
aset, serta lingkungan, perusahaan telah membentuk company has formed Emergency Response Teams in
Tim Tanggap Darurat di setiap unit usaha. Tim ini each business unit. These teams serve as the front
berperan sebagai garda terdepan dalam merespons line in responding to various potential emergencies,
berbagai potensi kondisi darurat, seperti kebakaran, such as fires, workplace accidents, hazardous spills,
kecelakaan kerja, tumpahan bahan berbahaya, natural disasters, and other emergencies that may
bencana alam, maupun keadaan darurat lainnya arise from mining operations.
yang dapat timbul dari aktivitas operasional
pertambangan.
Untuk memastikan kesiapsiagaan dan kompetensi To ensure the readiness and competence of personnel,
personel, perusahaan secara rutin menyelenggarakan the company regularly conducts various programs to
berbagai program penguatan kapasitas Tim Tanggap strengthen the capacity of the Emergency Response
Darurat, antara lain melalui pelatihan khusus, simulasi Team, including through special training, periodic
dan drill keadaan darurat secara berkala, serta emergency simulations and drills, and evaluation of
evaluasi efektivitas respons. Melalui pembentukan response effectiveness. Through the formation of a
tim yang kompeten, pelaksanaan simulasi, dan competent team, the implementation of simulations,
dukungan peralatan yang memadai, perusahaan and the provision of adequate equipment, the
berkomitmen untuk memastikan respons yang cepat, company is committed to ensuring a rapid,
tepat, dan efektif dalam menghadapi situasi darurat, appropriate, and effective response to emergency
guna meminimalkan dampak terhadap pekerja, situations in order to minimize the impact on workers,
lingkungan, dan kelangsungan operasional. the environment, and operational continuity.
Pelatihan Tanggap Darurat PT BRMS Tbk
Emergency Response Training PT BRMS Tbk
Pelatihan Tanggap Darurat Unit Usaha
Emergency Response Training Unit Business
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 151
Page 152
KINERJA K3
OHS Performance (403-9) (403-10) (POJK51-F.21)
Penyusunan pelaporan kecelakaan dan penyakit The compilation of reports on accidents and
akibat kerja merupakan alat yang penting bagi kami occupational diseases is an important tool for us to
untuk memastikan adanya evaluasi setiap adanya ensure that every incident is evaluated, remedied,
kejadian, remediasi, dan memastikan adanya and that control measures are in place for worker
pengendalian bahaya kesiapan dan kebugaran preparedness and fitness; control of risks in the work
pekerja; pengendalian risiko lingkungan sekitar lokasi environment; and control of risks from equipment and
kerja; dan pengendalian risiko dari peralatan dan vehicles used.
kendaraan yang digunakan.
Pada tahun 2025, terdapat 1 (satu) kejadian fatalitas In 2025, there was one fatality involving a worker
yang melibatkan pekerja di unit usaha CPM. Kejadian at the CPM business unit. This incident was a
ini menjadi perhatian serius bagi perusahaan serious concern for the company, and a thorough
dan telah dilakukan investigasi menyeluruh untuk investigation was conducted to identify the root
mengidentifikasi akar penyebab serta faktor-faktor causes and contributing factors.
yang berkontribusi terhadap insiden tersebut.
Sehubungan dengan insiden tersebut, Perusahaan Following the incident, the Company promptly
segera melakukan investigasi untuk mengidentifikasi investigated to identify the root causes. During the
akar penyebab kejadian. Selama proses investigasi investigation process by mine inspectors from the
oleh inspektur tambang dari Kementerian ESDM, Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM),
kegiatan operasional dihentikan sementara selama operational activities were temporarily suspended
lima hari hingga dinyatakan dapat beroperasi for five days until they were declared safe to resume.
kembali. Berdasarkan hasil evaluasi dan rekomendasi Based on the evaluation results and recommendations,
yang diberikan, Perusahaan menerapkan tindakan the Company implemented corrective actions
korektif serta melakukan perbaikan pada sistem dan and improvements to its systems and operational
praktik operasional, khususnya dalam pengelolaan practices, particularly in the management of mining
perusahaan jasa pertambangan, guna mencegah contractor services, to prevent similar incidents in the
kejadian serupa di masa mendatang. future.
Sebagai bentuk tanggung jawab dan kepedulian, In line with its responsibilities and care, the Company
Perusahaan menanggung biaya perawatan korban covered the victim’s hospital treatment costs, provided
di rumah sakit, memberikan dukungan bagi keluarga support to the accompanying family members, and
yang mendampingi, serta menyalurkan santunan paid compensation in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan dari dinas ketenagakerjaan of the Regional Department of Manpower.
daerah.
Kinerja K3 kami selama tahun 2025 dapat disajikan Our OHS performance during 2025 can be presented
sebagai berikut: (S-06) as follows:
MTI Kerusakan Insiden
Unit Usaha LTI RWI FAI Hampir
Medical property Lingkungan Jumlah
Business Fatality Lost Time Restricted First Aid Celaka
Treatment Property Environmental Total
Unit Injury Work Injury Injury Near Miss
Injury damage Incident
CPM 1 1 3 3 43 109 - 123 283
GM - - - 2 21 14 - 9 46
SHS - - - - 1 - - 1 2
LMR - - - - 1 - - - 1
DPM - - - - - - - - -
152 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 153
Kinerja K3
OHS Performance
Nama Perusahaan Jam Kerja Tanpa LTI Tingkat Kekerapan (FR) Tingkat Keparahan (SR)
Company Name Working Hours Without LTI Frequency Rate (FR) Severity Rate(SR)
PT BRMS 787.684 0,00 0,00
PT CPM 7.851.324 0,25 772
PT GM 3.618.551 0,00 0,00
PT SHS 537.376 0,00 0,00
PT LMR 301.985 0,00 0,00
PT DPM 768.712 0,00 0,00
Khusus untuk unit usaha, di samping melaporkan Specifically for business units, in addition to reporting
kecelakaan pada BRMS dengan menggunakan accidents to BRMS using the reporting format in K3L
format Pelaporan Internal Kinerja K3L, unit usaha juga Governance, business units are also required to report
diwajibkan untuk melaporkan kecelakaan tambang mining accidents following Attachment III to Decree
sesuai dengan Lampiran III Keputusan Menteri ESDM of the Minister of Energy and Mineral Resources of the
Republik Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018. Republic of Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018.
Adapun kesesuaian pelaporan jenis kecelakaan kerja The conformity of the reporting types of work
dan/atau kecelakaan tambang antara mekanisme accidents and/or mining accidents between the
dalam Pelaporan Internal Kinerja K3L dan ESDM mechanisms in HSE Governance and Ministry of
sebagai berikut. Energy and Mineral Resources (MEMR) is as follows.
Kesesuaian Kategori Insiden antara Pelaporan Internal Kinerja K3L di BRMS dan ESDM
Conformity of Incident Category between K3LK Governance in BRMS and ESDM (403-9)
Kategori Insiden dalam Kategori Insiden dalam Tata
Pelaporan ESDM Kelola K3LK
BRMS CPM GM DPM SHS LMR
Incident Category in Incident Category in K3LK
MEMR Reporting Governance
Kematian | Fatality Kelas 1/Class 1 0 1 0 0 0 0
Cedera Berat | Major
Kelas 2/Class2 0 1 0 0 0 0
Injury
Cedera Ringan | Minor
Kelas 3/Class 3 0 0 0 0 0 0
Injury
Kejadian Berbahaya |
- 0 0 0 0 0 0
Hazard Incident
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 153
Page 154
PT BRM dan Anak Usaha mencatat telah terjadi PT BRM and Subsdiaries noted that there had insiden selama tahun 2025 dengan total 332 kejadian been incidents throughout 2025 with a total of 332 dengan masing-masing klasifikasi insiden sebagai incidents, with each incident classified as follows: berikut: a. Fatality/Fatality : 1 Kejadian/Incidents b. LTI/Lost Time Injury : 1 Kejadian/Incidents c. RWI/Restricted Work Injury : 3 Kejadian/Incidents d. MTI/Medical Treatmen Injury : 5 Kejadian/Incidents e. FAI/First Aid Injury : 66 Kejadian/Incidents f. Kerusakan property/Property damage : 123 Kejadian/Incidents g. Insiden lingkungan/Environmental incident : 0 Kejadian/Incidents h. Hampir celaka/Near miss : 132 Kejadian/Genesis Penyakit Akibat Kerja (PAK) Occupational Diseases (403-10) Selama tahun 2025, kami mencatat tidak ada kasus During 2025, we recorded no cases of occupational penyakit akibat kerja (PAK) pada karyawan dan juga diseases among employees and contractors. The pekerja kontraktor. Proses identifikasi, pencatatan, process of identifying, recording, and reporting dan pelaporan penyakit akibat kerja dilakukan occupational diseases was carried out in accordance dengan mengacu pada definisi dan klasifikasi yang with internationally recognized definitions and diakui secara internasional, termasuk pedoman classifications, including guidelines from the dari International Labour Organization (ILO), serta International Labor Organization (ILO), as well as peraturan perundang-undangan yang berlaku di applicable laws and regulations in Indonesia. Indonesia. Pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, Perusahaan In the 2024 Sustainability Report, the Company sebelumnya melaporkan banyaknya kasus penyakit previously reported a large number of cases recorded yang tercatat di fasilitas klinik PT CPM dan PT GM. at the PT CPM and PT GM clinic facilities. These types Jenis penyakit tersebut meliputi gangguan kesehatan of illnesses included dental health disorders, acute gigi, Infeksi Saluran Pernapasan Akut (ISPA), respiratory infections (ARI), pharyngitis, diarrhea, and faringitis, diare, serta berbagai keluhan kesehatan various other general health complaints. umum lainnya. Seiring dengan peningkatan kualitas pengelolaan Along with improvements in the quality of data kesehatan kerja, Perusahaan melakukan occupational health data management, the Company penelaahan kembali terhadap karakteristik, reviewed the characteristics, causes, and risk factors penyebab, dan faktor risiko dari kasus-kasus tersebut of these cases with reference to the applicable criteria dengan mengacu pada kriteria penyakit akibat kerja for occupational diseases. The review results show yang berlaku. Hasil penelaahan menunjukkan bahwa that the health conditions reported in 2024 do not kondisi kesehatan yang dilaporkan pada tahun 2024 meet the definition of occupational diseases, as they tidak memenuhi definisi penyakit akibat kerja, karena are not directly caused by exposure to hazards or risk tidak disebabkan secara langsung oleh paparan factors arising from work activities. Therefore, these bahaya atau faktor risiko yang timbul dari aktivitas cases are classified as general (non-occupational) pekerjaan. Oleh karena itu, kasus-kasus tersebut diseases. diklasifikasikan sebagai penyakit umum (non- occupational diseases). 154 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 155
Kinerja K3
OHS Performance
Perbedaan penyajian data antara periode The differences in data presentation between the 2024
pelaporan tahun 2024 dan 2025 mencerminkan and 2025 reporting periods reflect improvements in
penyempurnaan metodologi klasifikasi, pencatatan, the Company’s occupational health classification,
dan pelaporan kesehatan kerja yang dilakukan recording, and reporting methodologies. This step is
oleh Perusahaan. Langkah ini merupakan bagian part of the Company’s commitment to improving data
dari komitmen Perusahaan untuk meningkatkan accuracy, consistency, and transparency, as well as
akurasi, konsistensi, dan transparansi data, serta ensuring alignment with applicable sustainability
memastikan keselarasan dengan standar pelaporan reporting standards and best practices.
keberlanjutan dan praktik terbaik yang berlaku.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 155
Page 156
07 KINERJA PERLINDUNGAN DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP Environmental Protection and Management Performance BRMS terus memperkuat kinerja perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan dan manajemen risiko operasional. Sepanjang tahun pelaporan, kami berfokus pada pengendalian dampak lingkungan melalui kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, peningkatan efisiensi penggunaan sumber daya, serta penerapan praktik operasional yang bertanggung jawab. Upaya ini mencakup pengelolaan energi dan emisi, konservasi air, pengelolaan limbah, perlindungan keanekaragaman hayati, serta pemantauan kualitas lingkungan secara berkala. BRMS continues to strengthen its environmental protection and management performance as an integral part of its sustainability strategy and operational risk management. Throughout the reporting year, we focused on controlling environmental impacts through compliance with applicable regulations, improving resource efficiency, and implementing responsible operational practices. These efforts include energy and emissions management, water conservation, waste management, biodiversity protection, and regular environmental quality monitoring. 156 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 157
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 157
Page 158
MANAJEMEN TOPIK MATERIAL: PENGELOLAAN
LINGKUNGAN HIDUP
Management of Material Topics: Environmental Management (3-3) (2-23) (E-06) (E-07)
Kegiatan pertambangan emas memiliki potensi dampak lingkungan yang perlu
dikelola secara cermat, khususnya pada tahapan penggalian, pengolahan bijih, dan
pengelolaan tailings. Lebih dari itu, optimalisasi penggunaan energi dan air menjadi
bagian penting dalam meminimalkan tekanan terhadap sumber daya alam. Melalui
penerapan praktik pertambangan yang baik dan sistem pengelolaan lingkungan
yang terintegrasi, potensi dampak tersebut dapat dikendalikan sehingga kegiatan
operasional tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan.
Gold mining activities have the potential to cause environmental impacts that need to
Dampak Topik be carefully managed, particularly during the excavation, ore processing, and tailings
Material management stages. In addition, optimizing energy and water use is an important
part of minimizing pressure on natural resources. Through good mining practices
Impact of Material and an integrated environmental management system, these potential impacts
Topic can be controlled so that operational activities remain in line with the principles of
sustainability.
1. Kebijakan Pengelolaan Limbah:
Waste Management Policy:
• CPM-HSE1.PR-4.60 Pengelolaan Limbah B3
• DPM-HSE-ENVI-SOP-019 Waste Management
• GM-HSSE-PR-027 Pengelolaan Limbah
• GM-HSSE-PR-038 Pengelolaan Sampah Domestik
• LMR-HSE-PR.4.00 Pengelolaan Sampah Domestik
• LMR-HSE-PR.4.04 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
(Limbah B3)
• SHS-HSE-SOP-312 Penanganan Limbah
• SHS-HSE-SOP-316 Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun
(Limbah B3)
2. Kebijakan Perlindungan Keanekaragaman Hayati:
Biodiversity Protection Policy
• CPM-HSE1-PR-4.63 Pengelolaan Keanekaragaman Hayati
• DPM-HSE-ENVI-SOP-008 Biodiversity-Fauna Monitoring
• DPM-HSE-ENVI-SOP-009 Biodiversity-Flora Monitoring
3. Kebijakan Pengelolaan Air:
Water Management Policy
• CPM-HGS-PR-4.41 Pengelolaan Air Domestik
• GM-HSE-PR-123 Water Management
• LMR-HSE-PR.4.08 Pengelolaan Air Limbah Domestik
• SHS-HSE-SOP-313 Pengelolaan Air
4. Kebijakan Pengendalian Emisi dan Pengelolaan Energi:
Emission Control and Energy Management Policy
• CPM - Kebijakan Keselamatan Pertambangan, Pengamanan, dan
Komitmen & 5.
Lingkungan (KPPL) - Aspek Pengelolaan Lingkungan Hidup
Kebijakan dan SOP Pascatambang dan Reklamasi:
Kebijakan Policy and Standard Operating Procedure of Post-mining and Reclamation
• CPM-HSE1.PR-4.61 Rehabilitasi dan Reklamasi Lingkungan
Commitment & • DPM-HSE-ENVI-SOP-010 Revegetation Management
Policies • GM-HSSE-PR-028 Rehabilitasi dan Reklamasi Lingkungan
• LMR-HSE-PR-4.09 Reklamasi dan Revegetasi Lahan Pasca Tambang
• LMR-HSE-PR.4.10 Pengelolaan Fasilitas Pembibitan
• SHS-HSE-SOP-314 Rehabilitasi Lahan
• SHS-HSE-SOP-318 Reklamasi Lahan
• SHS-HSE-SOP-319 Perawatan Areal Reklamasi
6. Kebijakan dan SOP Manajemen Tailing:
Policy and Standard Operating Procedure of Tailing Management
• CPM-TWM-PR-4.02 Penimbunan Tailing Kering di Fasilitas Penimbusan
Akhir
• CPM-TWM-PR-4.30 Penyimpanan Tailing Kering pada Fasilitas Waste Pile
• LMR-HSE-PR.4.01 Penimbunan Tailing Kering di Fasilitas Penimbusan
Akhir
• LMR-HSE-PR.4.02 Program Kedaruratan Pengelolaan LB3 Kegiatan
Penimbunan Tailing Kering di Fasilitas Penimbusan Akhir
158 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 159
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
• LMR-HSE-PR.4.03 Rencana Tanggap Darurat di Fasilitas Penimbusan
Akhir
7. Kebijakan Pengelolaan Udara:
Air Quality Management Policy
• CPM-HSE-PR-4.67 Pengelolaan Udara
8. Kebijakan Pengelolaan Erosi dan Sedimentasi:
Erosion and Sedimentation Management Policy
• CPM-HSE1-PR-4.66 Pengelolaan Erosi dan Sedimentasi
Pengelolaan dampak lingkungan dilaksanakan melalui pendekatan berbasis risiko
yang mencakup identifikasi aspek dan dampak, penerapan hirarki pengendalian,
serta pemantauan kinerja secara berkala. Sistem manajemen lingkungan mengacu
pada ISO 14001:2015 yang ditetapkan oleh International Organization for
Standardization dan telah diterapkan pada unit usaha PT CPM. Fokus pengelolaan
mencakup pengendalian air tambang dan kualitas air buangan, pengelolaan limbah
B3, pengendalian emisi dan debu, serta pelaksanaan reklamasi dan rehabilitasi
lahan. Kepatuhan terhadap regulasi Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
dipantau secara berkala dan dievaluasi oleh Direksi sebagai bagian dari mekanisme
tata kelola dan perbaikan berkelanjutan.
Environmental impact management is carried out through a risk-based approach
that includes identifying aspects and impacts, implementing a control hierarchy, and
monitoring performance on a regular basis. The environmental management system
refers to ISO 14001:2015, which was established by the International Organization
Pengelolaan for Standardization and is used in PT CPM’s business units. Management focuses
Dampak on controlling mine water and wastewater quality, managing hazardous waste,
controlling emissions and dust, and implementing land reclamation and rehabilitation.
Management of
Compliance with Ministry of Energy and Mineral Resources regulations is monitored
Impact regularly and evaluated by the Board of Directors as part of the governance and
continuous improvement methods.
KOMITMEN LINGKUNGAN DALAM RANTAI PASOKAN
Environmental Commitment in the Supply Chain (308-1)
Pemasok merupakan pemangku kepentingan Suppliers are key stakeholders who play an
utama yang berperan penting dalam mendukung essential role in supporting BRMS’s sustainability
komitmen keberlanjutan BRMS. Oleh karena itu, commitments. Therefore, supplier contributions
kontribusi pemasok menjadi bagian integral dalam form an integral part of the Company’s efforts to
upaya perusahaan untuk memastikan operasional ensure responsible and sustainable operations. In
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Dalam the process of selecting new suppliers, the Company
proses pemilihan pemasok baru, perusahaan conducts identification and assessment of potential
terlebih dahulu melakukan identifikasi dan penilaian environmental impacts, both actual and potential,
terhadap potensi dampak lingkungan, baik aktual arising from supplier activities. This approach aims
maupun potensial, yang dapat timbul dari aktivitas to mitigate environmental risks at an early stage and
pemasok. Pendekatan ini bertujuan untuk memitigasi ensure alignment with the Company’s environmental
risiko lingkungan sejak tahap awal serta memastikan management standards.
keselarasan dengan standar pengelolaan lingkungan
perusahaan.
Kami telah mengintegrasikan persyaratan lingkungan, The Company has integrated Environmental,
sosial, dan tata kelola (Environment, Social, and Social, and Governance (ESG) requirements into all
Governance/ESG) ke dalam tahapan pengadaan, procurement stages, including tender processes,
mulai dari proses tender, penyusunan kontrak, contract development, and supplier performance
hingga pemantauan dan evaluasi kinerja pemasok.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 159
Page 160
Pada tahap tender, evaluasi tidak hanya mencakup monitoring and evaluation. During the tender stage,
kepatuhan terhadap peraturan lingkungan, tetapi the evaluation covers not only compliance with
juga rekam jejak calon pemasok dan kontraktor environmental regulations but also the track record of
dalam aspek kesehatan dan keselamatan kerja, prospective suppliers and contractors in occupational
pengelolaan lingkungan, serta pemenuhan tanggung health and safety, environmental management,
jawab ketenagakerjaan. Pada tahun 2025, terdapat and labor practices. In 2025, four new suppliers
4 pemasok baru di PT GM, dimana sebagian besar, were added to PT GM, of which the majority, 88%,
yaitu 88%, telah melalui proses penilaian berdasarkan had undergone assessment against the Company’s
kriteria lingkungan yang ditetapkan perusahaan. environmental criteria.
(308-1)
Pada tahap kontraktual, perusahaan memasukkan At the contractual stage, the Company incorporates
klausul perlindungan hidup ke dalam perjanjian kerja environmental protection clauses into agreements
sama dengan pemasok peralatan pertambangan, with mining equipment suppliers, consultants, and
konsultan, dan mitra kerja lainnya. Selanjutnya, other business partners. Furthermore, through the
melalui fungsi HSE dan supply chain, perusahaan HSE and supply chain functions, the Company
secara berkala melakukan pemantauan dan evaluasi conducts periodic monitoring and evaluation of
terhadap kepatuhan lingkungan pemasok. Selain suppliers’ environmental compliance. In addition to
memastikan kepatuhan, perusahaan juga mendukung ensuring compliance, the Company also supports
peningkatan kapasitas pemasok melalui pelatihan supplier capacity building through training and
dan sosialisasi guna mendorong penerapan praktik awareness programs to promote the implementation
pengelolaan lingkungan yang lebih baik di seluruh of better environmental management practices
rantai pasok. (308-2) throughout the supply chain.
Perusahaan telah melakukan penilaian terhadap The Company has also assessed the actual and
dampak lingkungan aktual dan potensial yang terkait potential environmental impacts associated with
dengan aktivitas pemasok. Dampak signifikan yang supplier activities. Significant impacts identified
teridentifikasi meliputi: (308-2) include:
Dampak Aktual: Actual Impacts:
• Praktik pengelolaan limbah pada beberapa • Waste management practices among certain
pemasok jasa konstruksi masih memerlukan construction service suppliers require further
peningkatan, khususnya dalam konsistensi improvement, particularly in ensuring consistent
pemilahan limbah sesuai jenisnya. waste segregation.
• Aktivitas operasional pemasok, termasuk • Supplier operational activities, including the use
penggunaan peralatan dan kendaraan proyek, of equipment and project vehicles, contribute to
berkontribusi terhadap timbulnya emisi gas exhaust emissions and dust generation in work
buang dan debu di area kerja. areas.
• Terdapat insiden tumpahan bahan bakar atau • Minor fuel or lubricant spill incidents occurred
pelumas dalam skala terbatas yang terjadi pada during equipment maintenance activities and
saat kegiatan pemeliharaan peralatan, dan were managed adequately in accordance with
telah ditangani sesuai prosedur yang berlaku. established procedures.
• Kegiatan operasional dan mobilisasi pemasok • Supplier operations and mobilization require
memerlukan konsumsi energi dan bahan bakar significant energy and fuel consumption.
yang signifikan.
Dampak Potensial: Potential Impacts:
• Terdapat potensi risiko pencemaran tanah dan • There is a risk of soil and water contamination if
badan air apabila pengelolaan limbah Bahan suppliers’ hazardous waste (B3) management is
Berbahaya dan Beracun (B3) oleh pemasok not consistently implemented in accordance with
tidak dilaksanakan secara konsisten sesuai applicable regulations.
ketentuan.
• Aktivitas pekerjaan sipil dan pembukaan lahan • Civil works and land clearing activities
oleh pemasok berpotensi meningkatkan risiko conducted by suppliers may increase the risk
sedimentasi dan erosi apabila tidak dikelola of sedimentation and erosion if not adequately
dengan baik. controlled.
160 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 161
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
• Terdapat kemungkinan penggunaan material • There is a risk of using materials with higher
yang memiliki dampak lingkungan lebih tinggi environmental impacts if they are not subjected
apabila tidak melalui proses seleksi dan evaluasi to adequate environmental screening and
lingkungan secara memadai. evaluation.
• Aktivitas operasional pemasok juga berpotensi • Supplier operational activities may also
berkontribusi terhadap peningkatan emisi gas contribute to increased greenhouse gas
rumah kaca. emissions.
IDENTIFIKASI DAN MITIGASI DAMPAK LINGKUNGAN
HIDUP
Environmental Impact Identification and Mitigation (POJK51-F.28) (2-27)
BRMS secara berkala melakukan identifikasi dan BRMS periodically conducts identification and
evaluasi dampak lingkungan hidup pada seluruh evaluation of environmental impacts across all stages
tahapan operasional, mulai dari konstruksi, operasi, of its operations, from construction and operational
hingga pasca-operasi. Proses ini dilaksanakan phases to post-operation. This process is carried
melalui kajian dokumen lingkungan (AMDAL dan out through reviews of environmental documents
UKL-UPL), inspeksi lapangan rutin, serta pemantauan (AMDAL and UKL-UPL), routine field inspections,
parameter lingkungan secara berkala, sesuai dengan and regular monitoring of environmental parameters,
Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 2021 tentang in compliance with Government Regulation No. 22
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan of 2021 on the Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup dan mengacu pada standar sistem Protection and Management and in accordance with
manajemen lingkungan ISO 14001:2015. the ISO 14001:2015 Environmental Management
System standard.
Sebagai bagian dari upaya pencegahan dampak As part of its efforts to mitigate adverse impacts, the
negatif, perusahaan juga melakukan pengendalian Company also implements quality control measures
mutu terhadap produk yang dihasilkan melalui for its products by adopting the ISO 9001:2015 Quality
penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2015. Management System. This approach is intended
Pendekatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa to ensure that products distributed to customers
produk yang didistribusikan kepada pelanggan meet applicable quality standards while minimizing
telah memenuhi standar kualitas yang berlaku potential environmental impacts throughout their
serta meminimalkan potensi dampak lingkungan operational lifecycle.
sepanjang siklus operasionalnya. (POJK51-F.28)
Berdasarkan hasil identifikasi dan pemantauan Based on the results of environmental identification
lingkungan tahun 2025 yang dilakukan oleh Divisi and monitoring conducted in 2025 by the HSE
HSE di seluruh unit usaha, perusahaan menyimpulkan Division across all business units, the Company
bahwa parameter kualitas udara, kualitas air, concluded that air quality parameters, water quality,
serta pengelolaan limbah telah memenuhi baku and waste management practices complied with
mutu lingkungan yang ditetapkan oleh peraturan applicable environmental quality standards and
perundang-undangan yang berlaku, termasuk regulatory requirements, including wastewater
ketentuan baku mutu air limbah, emisi sumber tidak quality standards, stationary source emission
bergerak, emisi pembangkit listrik, dan emisi mesin standards, power plant emission standards, and
pembakaran dalam. Hasil tersebut menunjukkan internal combustion engine emission standards. These
bahwa langkah pengelolaan dan mitigasi lingkungan results indicate that the Company’s environmental
yang diterapkan perusahaan telah berjalan secara management and mitigation measures have been
efektif dan sesuai dengan kewajiban kepatuhan implemented effectively and in accordance with its
lingkungan. environmental compliance obligations.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 161
Page 162
KONSUMSI ENERGI SECARA BERTANGGUNG JAWAB Responsible Energy Consumption (302-1) (302-2) (302-3) (302-4) (POJK51-F.5) (POJK51-F.6) (POJK51-F.7) (E-06) (E-07) BRMS menyadari bahwa konsumsi energi merupakan BRMS recognizes that energy consumption is a major salah satu kontributor utama terhadap jejak contributor to its environmental footprint, particularly lingkungan, khususnya emisi gas rumah kaca dari greenhouse gas emissions from mining operations. kegiatan operasional pertambangan. Oleh karena Therefore, the Company is committed to managing itu, perusahaan berkomitmen untuk mengelola energy use efficiently and responsibly, while gradually penggunaan energi secara efisien dan bertanggung promoting the use of lower-emission energy sources jawab, serta bertahap mendorong pemanfaatan as part of its energy transition and environmental sumber energi yang lebih rendah emisi sebagian impact reduction efforts. dari upaya transisi energi dan pengurangan dampak lingkungan. Sebagai langkah awal dalam konteks operasional As an initial step within the current mining operational pertambangan saat ini, seluruh unit usaha telah context, all business units have adopted the use of menggunakan bahan bakar biosolar, termasuk biosolar fuel, including B30 and, gradually B40, to B30 dan secara bertahap B40, untuk mendukung support operational activities. This fuel is used across kegiatan operasional. Bahan bakar ini digunakan major operational equipment and vehicles, such as pada berbagai peralatan dan kendaraan operasional dump trucks, articulated dump trucks, manhauls, and utama, seperti dump truck, articulated dump truck, light vehicles. The use of biosolar, which comprises manhaul, dan light vehicle. Pemanfaatan biosolar, a blend of bio-based fuels, is one of the Company’s yang mengandung campuran bahan bakar nabati, initiatives to reduce reliance on conventional fossil merupakan salah satu inisiatif untuk mengurangi fuels and support national energy policies aimed at ketergantungan pada bahan bakar fosil konvensional increasing the renewable energy mix. serta mendukung kebijakan energi nasional dalam meningkatkan bauran energi terbarukan. Sepanjang tahun 2025, total konsumsi energi yang Throughout 2025, total energy consumption berasal dari biosolar B30/B40 mencapai 480.030,20 from biosolar B30/B40 reached 480,030.20 GJ, GJ, yang mencerminkan porsi signifikan, yaitu sebesar representing 69% of the Company’s total energy 69% dari total konsumsi energi perusahaan. Jumlah consumption. This figure increased from 404,467 tersebut meningkat dibandingkan tahun sebelumnya GJ in the previous year, primarily reflecting the sebesar 404.467 GJ, terutama seiring dengan higher volume and intensity of mining operations, meningkatnya volume dan intensitas kegiatan including longer heavy equipment operating hours, operasional pertambangan, termasuk bertambahnya increased material hauling, and production capacity jam operasi alat berat, peningkatan aktivitas optimization. The Company consistently monitors its pengangkutan material, serta optimalisasi kapasitas energy consumption trends and promotes the use of produksi. Kami secara konsisten memantau tren more environmentally friendly fuels, while balancing konsumsi energi dan mendorong penggunaan bahan operational reliability, energy efficiency, and long- bakar yang lebih ramah lingkungan, dengan tetap term sustainability. mempertimbangkan aspek keandalan operasional, efisiensi energi, dan keberlanjutan jangka panjang. (POJK51-F.5) (POJK51-F.26) (E-06) (E-07) 162 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 163
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Konsumsi Energi Satuan 2025 2024* 2023
Energy Consumption Unit Total GJ Total GJ Total GJ
Citra Palu Minerals (CPM)
Bensin/Gasoline Liter 3.547 117,05 6.305 208,07 3.681 121,47
Solar/Fuel Diesel Liter - - - - - -
Biosolar B30 Liter 12.613.310 454.079,16 11.002.873 396.103,43 3.027.020 108.972,72
Listrik/Electricity kWh 59.043.229 212.555,62 57.660.337 207.577,21 37.303.400 134.292,24
Dairi Prima Mineral (DPM)
Bensin/Gasoline Liter - - - - 140 4,62
Solar/Fuel Diesel Liter - - - - - -
Biosolar B30 Liter 33.125,35 1.192,51 27.933,85 1.005,62 96.837 3.486,132
Listrik/Electricity kWh 56.902,11 204,85 67.738 243,86 69.708,50 250,95
Gorontalo Minerals (Gorontalo)
Bensin/Gasoline Liter 3.576 118,01 1.664 54,91 1.307 43,131
Solar/Fuel Diesel Liter - - - - - -
Biosolar B30 Liter 616.423 22.191,23 146.834 5.286,02 523.265 18.837,54
Listrik/Electricity kWh 137.583,70 495,30 126.747,19 456,29 74.479,90 268,13
Linge Mineral Resources (LMR)
Bensin/Gasoline Liter 4.243 140,02 1.880 62,04 - -
Solar/Fuel Diesel Liter - - 13.363 481.07 - -
Biosolar B30 Liter 12.162,60 437,85 - - - -
Listrik/Electricity kWh 67.985,28 244,75 69.120 248,83 - -
Suma Heksa Sinergi (SHS)
Bensin/Gasoline Liter 8.999,10 296,97 2.039,60 67,31 - -
Solar/Fuel Diesel Liter - - 13.059,50 470,14 - -
Biosolar B30 Liter 59.151,30 2.129,45 57.548 2.071,73 - -
Listrik/Electricity kWh 54.040,50 212,55 43.884,60 157,98 - -
Total Konsumsi Energi (GJ)
Total Energy Consumption 694.415,32 614.427,20 266.276,93
(GJ)
Faktor konversi menggunakan:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories
Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 Faktor
Konversi: 1 liter Bensin = 0,033 GJ | 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ | 1 Kwh = 0,0036 GJ
* Data telah disajikan kembali (re-stated) | Data has been re-stated
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 163
Page 164
Sepanjang tahun 2025 BRMS memanfaatkan bahan bakar
terbarukan biosolar B30/B40 sebesar 69% atau setara
dengan 404.467 GJ dibandingkan dengan energi lainnya
seperti bensin, solar, dan listrik yang berasal dari PLTU.
Throughout 2025, BRMS will utilize 69% of B30/B40 biosolar renewable fuel,
equivalent to 404,467 GJ, compared to other energy sources such as gasoline,
diesel, and electricity from coal-fired power plants.
Total konsumsi listrik yang bersumber dari jaringan Total electricity consumption sourced from the grid
Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan/atau generator of Perusahaan Listrik Negara (PLN) and/or generator
set (genset) pada masing-masing unit usaha tercatat sets (gensets) at each business unit was recorded at
sebesar 59.043.229 kWh di CPM, 56.902,11 kWh di 59,043,229 kWh for CPM, 56,902.11 kWh for DPM,
DPM, 137.583,70 kWh di GM, 67.985,28 kWh di LMR, 137,583.70 kWh for GM, 67,985.28 kWh for LMR,
dan 54.040,50 kWh di SHS. and 54,040.50 kWh for SHS.
Perhitungan intensitas energi saat ini baru dapat At present, energy intensity calculations can only be
dilakukan pada unit usaha CPM, mengingat unit performed for the CPM business unit, as DPM, GM,
usaha DPM, GM, LMR, dan SHS masih berada pada LMR, and SHS are still in the development stage
tahap pengembangan dan belum memasuki fase and have not yet entered the mining and processing
penambangan dan pengolahan, sehingga belum phases. Therefore, no production volume is available
terdapat volume produksi yang dapat digunakan to serve as the basis for calculating energy intensity
sebagai dasar perhitungan. Intensitas energi in these units. Energy intensity is defined as the
merupakan rasio antara total konsumsi energi, ratio of total energy consumption, including fuel
termasuk bahan bakar dan listrik yang digunakan and electricity directly used in operations, to ore
secara langsung dalam kegiatan operasional, production volume.
terhadap volume produksi bijih.
Pada tahun 2025, intensitas energi di unit usaha In 2025, the energy intensity for the CPM business unit
CPM tercatat sebesar 0,413 GJ/dmt. Nilai ini diperoleh was 0.496 GJ/ton. This figure was calculated based
dari total konsumsi energi CPM sebesar 666.751,83 on CPM’s total energy consumption of 666,751.83 GJ
GJ dibandingkan dengan total volume bijih emas compared to the total gold ore mined of 1,345,330
yang ditambang sebesar 1.612.938 dry metric tons dry metric tons (dmt). Of this amount, 1.008.944
(dmt). Dari jumlah tersebut, sebanyak 1.008.944 dmt of gold ore was further processed at the CPM
dmt bijih emas telah diproses lebih lanjut di fasilitas processing facility. This information reflects the
pengolahan CPM. Informasi ini mencerminkan efficiency of energy use in supporting the Company’s
efisiensi penggunaan energi dalam mendukung core operations and serves as a basis for evaluating
kegiatan operasional utama Perseroan serta menjadi and improving future energy performance.
dasar evaluasi untuk peningkatan kinerja energi di
masa mendatang. (301-1) (302-3)
Intensitas energi Perusahaan sebesar 310,56 GJ/kg,
dihitung sebagai rasio antara total konsumsi energi sebesar
694.415,32 GJ di seluruh unit bisnis dan total produksi emas
sebesar 2.236 kg.
The Company’s energy intensity of 310.56 GJ/kg was calculated as the ratio of
total energy consumption of 694,415.32 GJ across all business units to total gold
production of 2,236 kg.
164 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 165
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Uraian Intensitas Energi Tiap Bisnis Unit pada Tahun 2025:
Breakdown of Energy Intensity by Business Unit in 2025: (302-3) (POJK51-F.6)
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Citra Palu Minerals (CPM)
Total Konsumsi Energi
GJ 666.751,83 603.888,71
Energy Consumption
Volume Produksi Bijih
dmt 1.612.938 1.486.996*
Ore Production
Pendapatan
Rp 1.739.584.459.215 2.623.816.329.875
Revenue
Intensitas Energi Per Produksi
Energy Intensity Per Unit of GJ/dmt 0,413 0,406*
Production
Intensitas Energi Per Pendapatan
GJ/Rp 3,83 x 10-7 2,30 x 10-7
Energy Intensity Per Revenue
Dairi Prima Mineral (DPM)
Total Konsumsi Energi
GJ 1.397,36 1.249,48
Energy Consumption
Volume Produksi
Ton - -
Production Volume
Pendapatan
Rp - -
Revenue
Intensitas Energi Per Produksi
Energy Intensity Per Unit of GJ/Ton - -
Production
Intensitas Energi Per Pendapatan
Energy Intensity Per Revenue
GJ/Rp - -
Gorontalo Minerals (GM)
Total Konsumsi Energi
GJ 22.804,54 5.797,22
Energy Consumption
Volume Produksi
Ton -
Production Volume
Pendapatan
Rp -
Revenue
Intensitas Energi Per Produksi
Energy Intensity Per Unit of GJ/Ton -
Production
Intensitas Energi Per Pendapatan
Energy Intensity Per Revenue
GJ/Rp -
Linge Mineral Resources (LMR)
Total Konsumsi Energi
GJ 822,62 791,94
Energy Consumption
Volume Produksi
Ton -
Production Volume
Pendapatan
Rp -
Revenue
Intensitas Energi Per Produksi
Energy Intensity Per Unit of GJ/Ton -
Production
Intensitas Energi Per Pendapatan
Energy Intensity Per Revenue
GJ/Rp -
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 165
Page 166
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Suma Heksa Sinergi (SHS)
Total Konsumsi Energi
GJ 2.638,97 2.767,16
Energy Consumption
Volume Produksi
Ton -
Production Volume
Pendapatan
Rp -
Revenue
Intensitas Energi Per Produksi
Energy Intensity Per Unit of GJ/Ton -
Production
Intensitas Energi Per Pendapatan
Energy Intensity Per Revenue
GJ/Rp -
** Data telah disajikan kembali (restated)
** Data has been restated
Kami turut melakukan langkah-langkah dalam We also take steps to achieve energy efficiency.
mencapai efisiensi energi. Efisiensi energi ini dilakukan This energy efficiency is achieved through regular
dengan adanya perawatan dan pemeliharaan mesin- maintenance of mining machines and by promoting
mesin tambang secara berkala serta menggalakkan energy-saving campaigns to all BRMS people. Energy
kampanye hemat energi kepada seluruh insan BRMS. efficiency in DPM and GM is achieved through reduced
Efisiensi energi pada DPM dan GM didapat dari consumption of gasoline, diesel, and B30 biodiesel,
berkurangnya konsumsi bensin, solar, biosolar B30, as well as savings in electricity use compared to the
serta penghematan pemakaian listrik dibandingkan previous year.
dengan besaran konsumsi pada tahun sebelumnya.
Efisiensi Energi Tahun 2025
Energy Efficiency in 2025 (302-4) (POJK51-F.7)
Unit Usaha Satuan
2025
Business Unit Unit
Citra Palu Minerals (CPM)*
Bensin (Gasoline) GJ 91,02
Total Efisiensi Energi CPM GJ 91,02
Dairi Prima Mineral (DPM)
Konsumsi Listrik GJ 39,01
Total Efisiensi Energi CPM GJ 39,01
Linge Mineral Resources (LMR)
Solar (Fuel Diesel) GJ 43,22
Konsumsi Listrik GJ 4,08
Total Efisiensi Energi CPM GJ 47,30
Total Efisiensi Energi Keseluruhan GJ 177,33
166 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 167
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Program Efisiensi Energi BRMS dan Unit Usaha pada Tahun 2025
BRMS and Its Business Units’ Energy Efficiency Programs in 2025 (302-4) (POJK51-F.7)
BRMS dan bisnis unit telah melakukan berbagai BRMS and its business units have implemented
inisiatif untuk meningkatkan energi efisiensi dan various initiatives to improve energy efficiency and
mengurangi konsumsi energi keseluruhan sebagai reduce overall energy consumption, in line with
komitmen perusahaan untuk mengelola energi secara the Company’s commitment to responsible energy
bertanggung jawab. management.
Unit Usaha Upaya dan Program Efisiensi
Business Unit Efforts and Programs of Energy Efficiency
Pada tahun 2025, kebutuhan energi listrik untuk mendukung kegiatan operasional
pertambangan CPM berasal dari PLN. Penggunaan listrik PLN pada tahun 2025 sebesar
59.043.229 kWh atau setara dengan 212.555,62 GJ. Biosolar B40 hanya digunakan untuk
memenuhi kebutuhan darurat operasional pabrik pengolahan dan genset.
Pengurangan konsumsi energi CPM saat ini dilakukan dengan menggunakan beberapa
penerangan jalan bertenaga panel surya, khususnya di area Jalan Penghubung Tondo.
[302-4]
Selain itu, PT CPM juga menerapkan beberapa kebijakan dalam rangka efisiensi penggunaan
bahan bakar, antara lain mematikan mesin kendaraan saat sedang tidak digunakan (idle),
melakukan pemeriksaan kondisi kendaraan sebelum dioperasikan (P2H), melakukan
commissioning, re-commissioning, serta maintenance secara berkala untuk kendaraan
CPM maupun peralatan yang digunakan.
In 2025, electricity for CPM’s mining operations was primarily supplied by the grid of
Perusahaan Listrik Negara (PLN). Total electricity consumption from PLN reached 59,043,229
kWh, equivalent to 212,555.62 GJ. Biosolar B40 was used only for emergency operational
needs of the processing plant and generator sets.
To reduce energy consumption, CPM has installed several solar-powered street lighting units,
particularly along the Tondo Access Road.
In addition, CPM has implemented fuel-efficiency policies, including switching off vehicle
engines when not in use (idle reduction), conducting pre-operation vehicle inspections (P2H),
and performing commissioning, re-commissioning, and routine maintenance of vehicles and
operational equipment to ensure optimal performance and fuel efficiency.
Pada tahun 2025, PT GM menerapkan berbagai langkah efisiensi energi, termasuk
pemadaman genset terjadwal di area operasional Sungai Mak dan Cabang Kiri, serta
optimalisasi penggunaan alat berat melalui pengendalian waktu engine idling dan
pemantauan konsumsi bahan bakar berbasis sistem. Upaya ini didukung dengan pelaksanaan
preventive maintenance dan engine tuning secara rutin guna menjaga efisiensi pembakaran
dan menekan konsumsi bahan bakar.
Selain itu, PT GM melakukan penggantian bertahap lampu konvensional menjadi lampu
LED hemat energi di area operasional, perkantoran, dan fasilitas pendukung. Perusahaan
juga menerapkan manajemen beban listrik dengan mengatur jadwal penggunaan peralatan
berdaya besar untuk meningkatkan efisiensi operasional genset dan mengurangi konsumsi
listrik secara keseluruhan.
PT GM turut mendorong perubahan perilaku melalui kampanye kesadaran hemat energi
kepada karyawan, pemanfaatan pencahayaan dan ventilasi alami, serta pengurangan
penggunaan peralatan listrik yang tidak diperlukan. Seluruh inisiatif ini didukung dengan
pencatatan, pemantauan, dan evaluasi konsumsi energi secara berkala sebagai dasar
CPM penetapan target efisiensi energi dan pengurangan emisi gas rumah kaca.
In 2025, PT GM implemented various energy efficiency measures, including scheduled
generator shutdowns in the Sungai Mak and Cabang Kiri operational areas, as well as
optimizing heavy equipment operations by controlling engine idling time and monitoring fuel
consumption through a system-based approach. These efforts were supported by routine
preventive maintenance and engine tuning to maintain optimal combustion performance and
reduce fuel consumption.
In addition, PT GM gradually replaced conventional lighting with energy-efficient LED lamps
across operational, office, and supporting facilities. The Company also implemented load
management by regulating the operation schedule of high-power equipment to improve
generator efficiency and reduce overall electricity consumption.
PT GM also promoted behavioral changes through energy conservation awareness campaigns
for employees, increased use of natural lighting and ventilation, and reduced unnecessary
electricity use. All initiatives were supported by regular recording, monitoring, and evaluation
of energy consumption to establish energy-efficiency targets and support future greenhouse
gas-emission reduction efforts.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 167
Page 168
Unit Usaha Upaya dan Program Efisiensi
Business Unit Efforts and Programs of Energy Efficiency
Pada tahun 2025, PT LMR melaksanakan upaya efisiensi energi melalui penerapan
pemadaman genset secara terjadwal di area operasional Camp Abong. Pemadaman
dilakukan pada pukul 07.30–08.30 WIB dan 22.00–05.00 WIB, yaitu pada periode dengan
tingkat aktivitas operasional yang rendah. Kebijakan ini bertujuan untuk menghindari
penggunaan energi yang tidak diperlukan serta mengoptimalkan konsumsi bahan bakar
sesuai dengan kebutuhan operasional aktual.
Penerapan pemadaman genset terjadwal ini tidak hanya berkontribusi pada pengurangan
konsumsi bahan bakar, tetapi juga membantu menurunkan biaya operasional dan emisi gas
rumah kaca yang dihasilkan dari penggunaan genset. Inisiatif ini merupakan bagian dari
komitmen PT LMR untuk meningkatkan efisiensi energi secara bertahap serta mendukung
LMR praktik operasional yang lebih ramah lingkungan dan berkelanjutan.
In 2025, PT LMR implemented energy-efficiency measures by implementing scheduled
generator shutdowns in the Camp Abong operational area. The shutdowns were carried out
from 07:30–08:30 WIB and 22:00–05:00 WIB, during periods of lower operational activity.
This policy was designed to avoid unnecessary energy use and optimize fuel consumption in
line with actual operational needs.
The scheduled generator shutdown contributed to reduced fuel consumption, lower
operational costs, and lower greenhouse gas emissions associated with generator use.
This initiative reflects PT LMR’s commitment to gradually improving energy efficiency and
supporting more environmentally responsible and sustainable operational practices.
PT SHS menerapkan berbagai langkah efisiensi energi, khususnya melalui pengelolaan
penggunaan bahan bakar kendaraan operasional. Perusahaan mewajibkan operator untuk
mematikan mesin kendaraan saat tidak digunakan (idle) serta melakukan Pemeriksaan dan
Perawatan Harian (P2H) sebelum kendaraan dioperasikan. Langkah ini bertujuan untuk
memastikan kendaraan beroperasi secara optimal, mencegah pemborosan bahan bakar,
serta menjaga efisiensi kinerja mesin.
Selain itu, PT SHS juga menjalankan program efisiensi listrik di fasilitas perkantoran dengan
menerapkan sistem meeting room request dan penggunaan timer digital smart plug pada
unit pendingin ruangan. Sistem ini memungkinkan pengoperasian pendingin ruangan hanya
saat diperlukan dan secara otomatis mematikan perangkat setelah penggunaan selesai.
Inisiatif ini berkontribusi dalam mengurangi konsumsi energi listrik serta mendukung upaya
SHS pengurangan emisi dari penggunaan energi tidak langsung.
PT SHS implemented several energy efficiency measures, particularly through improved
management of operational vehicle fuel use. The Company requires operators to turn off
vehicle engines when not in use (idling) and conduct Daily Inspection and Maintenance
(P2H) before operation. These measures aim to ensure optimal vehicle performance, prevent
unnecessary fuel consumption, and maintain engine efficiency.
In addition, PT SHS implemented electricity-saving initiatives in office facilities by applying a
meeting room request system and installing digital smart plug timers on air conditioning units.
This system ensures that air conditioners operate only when needed and automatically shut
off after use. These initiatives help reduce electricity consumption and support efforts to lower
indirect energy-related emissions.
PT DPM melaksanakan upaya efisiensi energi melalui penerapan kebijakan operasional
yang berfokus pada pengurangan konsumsi bahan bakar dan listrik. Salah satu langkah
utama yang dilakukan adalah mematikan mesin kendaraan saat tidak digunakan, guna
menghindari pemborosan bahan bakar akibat engine idling yang tidak diperlukan. Selain itu,
perusahaan juga menerapkan pemadaman genset secara terjadwal di area kantor Camp
Tombak Manjolor, yaitu pada pukul 17.00–07.30 WIB setelah seluruh aktivitas operasional
selesai.
Selain kebijakan tersebut, PT DPM juga mengatur jadwal operasional kendaraan ringan
untuk memastikan penggunaan kendaraan dilakukan secara efektif dan efisien. Pengaturan
ini membantu mengurangi frekuensi penggunaan kendaraan yang tidak diperlukan serta
menekan konsumsi bahan bakar secara keseluruhan. Melalui berbagai langkah ini, PT
DPM DPM menunjukkan komitmennya dalam mendukung efisiensi energi, pengendalian biaya
operasional, serta pengurangan dampak lingkungan dari kegiatan operasionalnya.
PT DPM implemented energy-efficiency measures through operational policies to reduce fuel
and electricity consumption. One of the key initiatives was requiring vehicle engines to be
turned off when not in use to avoid unnecessary fuel consumption from excessive idling. In
addition, the Company implemented scheduled generator shutdowns at the Camp Tombak
Manjolor office area from 17:00–07:30 WIB after operational activities had ended.
Furthermore, PT DPM optimized the operational schedule of light vehicles to ensure efficient
and effective utilization. This approach helped reduce unnecessary vehicle usage and lower
overall fuel consumption. Through these initiatives, PT DPM demonstrates its commitment to
improving energy efficiency, controlling operational costs, and minimizing its environmental
impact.
168 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 169
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
PENGENDALIAN EMISI GAS RUMAH KACA (GRK)
Controlling Greenhouse Gas Emission
(305-1) (305-2) (305-3) (305-4) (POJK51-F.11) (POJK51-F.12) (E-01) (E-02) (E-06) (E-07)
BRMS dan unit usaha saat ini belum menetapkan BRMS and its business units have not yet set Net
target Net Zero Emission maupun target Zero Emission targets or short-term GHG emission
pengurangan emisi GRK jangka pendek. Seiring reduction targets. As mining operations continue
dengan meningkatnya aktivitas operasional to expand, the company’s emissions profile is
pertambangan yang mulai berkembang, profil emisi being monitored and evaluated to obtain a more
perusahaan masih terus dipantau dan dievaluasi comprehensive picture of long-term emissions
untuk memeroleh gambaran yang lebih komprehensif projections. Nevertheless, BRMS continues to support
mengenai proyeksi emisi jangka panjang. Meski the Indonesian Government’s target in the Second
demikian, BRMS tetap mendukung target Pemerintah Nationally Determined Contribution (SNDC) to reduce
Indonesia dalam Second Nationally Determined emissions in the energy sector by 358 MtCO₂e by
Contribution (SNDC) untuk menurunkan emisi sektor 2030. The company regularly monitors emission
energi sebesar 358 MtCO₂e pada tahun 2030. sources, emission loads, and emission factors, and
Perusahaan secara berkala memantau sumber emisi, implements various energy efficiency initiatives and
beban emisi, dan faktor emisi, serta menerapkan more environmentally friendly operational practices to
berbagai inisiatif efisiensi energi dan praktik gradually reduce greenhouse gas emission intensity.
operasional yang lebih ramah lingkungan guna
menurunkan intensitas emisi gas rumah kaca secara
bertahap. (E-06) (E-07)
Pada periode tahun 2025, aktivitas operasional During 2025, the operational activities of LMR and
LMR dan SHS masih terbatas. LMR saat ini SHS remained limited. LMR is currently suspended
masih dalam masa suspensi dan penyusunan and preparing environmental documents; therefore,
dokumen lingkungan sehingga tidak ada aktivitas no mining operational activities have been conducted.
operasional pertambangan. Sementara itu, kegiatan Meanwhile, SHS’s current operational activities
operasional SHS saat ini adalah eksplorasi lanjutan. are limited to advanced exploration. Nevertheless,
Namun demikian, LMR dan SHS mulai melakukan LMR and SHS have initiated greenhouse gas (GHG)
inventarisasi emisi gas rumah kaca (GRK) sebagai emissions inventory activities as a continuation of
upaya lanjutan dari identifikasi sumber emisi yang the emission source identification carried out in the
telah dilakukan pada periode sebelumnya. (305-1) previous reporting period.
(POJK51-F.11)
Total Emisi GRK BRMS dan Unit Usaha Tahun 2025
BRMS and Business Units’ Total GHG Emission in 2025
SCOPE 1 SCOPE 2 SCOPE 3
39.095 32.650 1.054
Ton CO2e Ton CO2e Ton CO2e
GHG Emission Intensity Intensitas emisi GRK (Scope 1, 2 & 3) dihitung dengan
membandingkan total emisi dari seluruh unit bisnis terhadap total
32,56
produksi emas sebesar 2.236kg.
GHG emission intensity (Scope 1, 2 & 3) is calculated as the ratio
of total emission from all business units to total gold production of
Ton CO2e
2,236.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 169
Page 170
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 1
Scope 1 Greenhouse Gas (GHG) Emission (305-1) (POJK51-F.11) (E-01)
2025 2024
Sumber Emisi Cakupan 1
GHG Emission Scope 1 Emisi GRK* Emisi GRK
Jumlah Penggunaan Jumlah Penggunaan
Source GHG Emission (ton GHG Emission (ton CO2
Total Usage Total Usage
CO2 Equivalent) Equivalent)
Citra Palu Minerals (CPM)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
Gasoline 3.547 Liter 6,50 6.305 Liter 15,55
Biodiesel for Light
504.133 Liter 1.479,07 298.864 Liter 861,54
Vehicle
Biodiesel for Heavy
5.307.772 Liter 15.572,44 4.480.102 Liter 12.914,91
Equipment
Biodiesel for Truck 4.818.298 Liter 14.136,38 4.686.692 Liter 13.510,46
Sumber Tidak Bergerak/ Stationary Sources
Biodiesel for Genset 1.454.269 Liter 4.192,26 900.739 Liter 2.609,22
Biodiesel for Drilling Rig 528.838 Liter 1.524,50 636.476 Liter 1.843,72
Refrigerant from AC 100 Unit 41,29 13 Unit 5,26
Total CPM 36.952,44 31.760,66
Dairi Prima Mineral (DPM)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
Biodiesel for Light
30.230,35 Liter 88,74 24.198,85 Liter 71,00
Vehicle
Sumber Tidak Bergerak/ Stationary Sources
Biodiesel for Genset 2.895 Liter 8,35 3.735 Liter 10,96
Total DPM 97,09 81,95
Gorontalo Minerals (GM)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
Gasoline 2.454 Liter 4,50 824 Liter 2,03
Biodiesel for Light
17.577 Liter 51,60 12.748 Liter 37,10
Vehicle
Biodiesel for Heavy
534.276 Liter 1.568,30 105.700 Liter 302,88
Equipment
Biodiesel for Truck 11.222 Liter 32,94 - Liter -
Sumber Tidak Bergerak/ Stationary Sources
Gasoline for Genset 1.122 Liter 2,06 840 Liter 2,07
Biodiesel for Genset 53.348 Liter 153,87 28.386 Liter 76,65
Biodiesel for Genset 3 Unit 1,40 - Unit -
Total GM 1.814,67 420,73
Linge Mineral Resources (LMR)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
170 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 171
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
2025 2024
Sumber Emisi Cakupan 1
GHG Emission Scope 1 Emisi GRK* Emisi GRK
Jumlah Penggunaan Jumlah Penggunaan
Source GHG Emission (ton GHG Emission (ton CO2
Total Usage Total Usage
CO2 Equivalent) Equivalent)
Gasoline 4.243 Liter 7,78 - - -
Sumber Tidak Bergerak/ Stationary Sources
Biodiesel for Light
12.162,60 Liter 35,08 - - -
Vehicle
Total LMR 42,86 - - -
Suma Heksa Sinergi (SHS)
Sumber Bergerak/Mobile Sources
Gasoline 8.999,10 Liter 16,50 - - -
Biodiesel for Light
10.799,40 Liter 31,70 - - -
Vehicle
Sumber Tidak Bergerak/ Stationary Sources
Biodiesel for Genset 316,90 Liter 0,91 - - -
Biodiesel for Drilling Rig 48.035 Liter 138,54 - - -
Total SHS 187,65 - - -
Total Emisi GRK
Cakupan 1 | Total GHG 39.094,71 - - 32.263,34
Scope 1
Keterangan | Note
* Faktor Emisi | Emission Factors:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 | Ministry of
Environment (2012) Guidelines for Conducting National Greenhouse Gas Inventories, Book II Volume 1.
Selain emisi secara langsung, terdapat pula emisi In addition to direct emissions, there are also indirect
secara tidak langsung (cakupan 2) yang berasal dari emissions (scope 2) originating from electricity
listrik yang dibeli oleh unit usaha dari perusahaan purchased by business units from electricity
penyedia listrik. Total emisi cakupan 2 pada tahun providers. Total scope 2 emissions in 2025 amounted
2025 berjumlah 39.094,71 ton CO2eq, sedikit lebih to 39,094.71 tons of CO2eq, slightly higher than in
tinggi dari tahun 2024 yakni 32.263,34 ton CO2eq. 2024, which was 32,263.34 tons of CO2eq.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 171
Page 172
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 2
Scope 2 Greenhouse Gas (GHG) Emission (302-2)(305-2) (305-3) (POJK51-F.11)
2025 2024
Unit Usaha Jumlah listrik dari Jumlah listrik dari
Emisi GRK* | Emisi GRK* |
Business Unit PLN | Total electricity
GHG Emission (ton CO2
PLN | Total electricity
GHG Emission (ton
purchased from PLN purchased from PLN
Equivalent) CO2 Equivalent)
(MWh) (MWh)
CPM 59.043,23 32.473,78 57.660,34 31.713,19**
DPM 56,90 41,54 67,74 47,42
GM 137,58 92,18 126,75 88,72
LMR - - - -
SHS 54,04 43,23 - -
Total Emisi GRK
Cakupan 2 | Total GHG 32.650,73 31.849,33**
Scope 2
Keterangan | Note:
*Faktor konversi menggunakan/Emission Factors using:
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018) Faktor Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Sistem Interkoneksi Ketenagalistrikan.
Faktor Emisi Listrik Grid Palapas-Palu = 0.55 ton CO2/MWh.
Faktor Emisi Listrik Grid Sulutgo = 0.67 ton CO2/MWh.
Faktor Emisi Listrik Grid Sumatera = 0.73 ton CO2/MWh.
Faktor Emisi Listrik Grid Jamali = 0.80 ton CO2/MWh.
Ministry of Energy and Mineral Resources (2018) Greenhouse Gas (GHG) Emission Factors for the Electricity Interconnection System.
Electricity Emission Factor for the Palapas-Palu Grid = 0.55 tons of CO2/MWh.
Electricity Emission Factor for the Sulutgo Grid = 0.67 tons of CO2/MWh.
Electricity Emission Factor for the Sumatera Grid = 0.73 tons of CO2/MWh.
Electricity Emission Factor for the Jamali Grid = 0.80 tons of CO2/MWh.
** Data telah disajikan kembali (restated)
** Data has been restated
Emisi cakupan 3 (scope 3) berasal dari kontraktor Scope 3 emissions originate from contractors owned
milik PT GM, yakni sebesar 789,62 ton CO2eq. Selain by PT GM, amounting to 789.62 tons of CO2eq.
itu, kontraktor milik PT DPM juga menyumbang emisi In addition, contractors owned by PT DPM also
scope 3 perusahaan dengan jumlah sebesar 193,60 contribute to the company’s scope 3 emissions,
CO2eq yang berasal dari konsumsi diesel dan listrik. totaling 193.60 CO2eq from diesel and electricity
(305-3) (POJK51-F.11) consumption.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan 3
Scope 3 Greenhouse Gas (GHG) Emission (305-2) (305-3) (POJK51-F.11)
2025 2024
Unit Usaha
Sumber emisi GRK Emisi GRK* | Sumber emisi GRK Emisi GRK* |
Business Unit cakupan 3 | GHG GHG Emission (ton CO2 cakupan 3 | GHG GHG Emission (ton
emission scope 3 source Equivalent) emission scope 3 source CO2 Equivalent)
CPM - - - -
Diesel – Kontraktor Diesel – Kontraktor
188,50 557,92
Diesel – Contractor Diesel – Contractor
DPM
Listrik – Kontraktor Listrik – Kontraktor
5,10 -
Electricity – Contractor Electricity – Contractor
Diesel – Kontraktor Diesel – Kontraktor
188,50 60,74
Diesel – Contractor Diesel – Contractor
GM
Listrik – Kontraktor Listrik – Kontraktor
5,10 5,23
Electricity – Contractor Electricity – Contractor
172 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 173
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
2025 2024
Unit Usaha
Sumber emisi GRK Emisi GRK* | Sumber emisi GRK Emisi GRK* |
Business Unit cakupan 3 | GHG GHG Emission (ton CO2 cakupan 3 | GHG GHG Emission (ton
emission scope 3 source Equivalent) emission scope 3 source CO2 Equivalent)
Diesel – Kontraktor
63,29
Diesel – Contractor
LMR
Bensin – Kontraktor
0,57
Gasoline – Contractor
Diesel – Kontraktor
4,96
Diesel – Contractor
SHS
Listrik – Kontraktor
2,30
Electricity – Contractor
Total Emisi GRK
Cakupan 3 | Total GHG 1.054,34 623,89
Emission Scope 3
Keterangan | Note:
*Faktor Emisi | Emission Factors:
2006 IPCC Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories;
Kementerian Lingkungan Hidup (2012) Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional, Buku II Volume 1 | Ministry of
Environment (2012) Guidelines for Conducting National Greenhouse Gas Inventories, Book II Volume 1
Uraian Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Tiap Bisnis Unit pada Tahun 2025
Breakdown of Greenhouse Gas (GHG) Emissions by Business Unit in 2025 (305-4) (POJK51-F.11) (E-02)
Uraian
2025 2024*
Description
Citra Palu Minerals (CPM)
Total Emisi GRK
69.426,21 ton CO2eq 63.473,85 ton CO2eq
Total GHG Emission
Volume Produksi Bijih
1.612.938 dmt 1.486.996 dmt
Ore Production
Total Pendapatan
Rp 1.739.584.459.215 Rp 2.623.816.329.875
Total Revenue
Intensitas Emisi Per Produksi
0,0430 ton CO2eq/dmt 0,0427 ton CO2eq/dmt
Emission Intensity Per Production
Intensitas Emisi Per Pendapatan
3,99x10-8 ton CO2eq/Rp 2,42x10-8 ton CO2eq/Rp
Emission Intensity Per Revenue (E-02)
Dairi Prima Mineral (DPM)
Total Emisi GRK/Total GHG Emission 332,23 ton CO2eq 687,29 ton CO2eq
Gorontalo Minerals (GM)
Total Emisi GRK/Total GHG Emission 2.696,47 ton CO2eq 575,43 ton CO2eq
Linge Mineral Resources (LMR)
Total Emisi GRK/Total GHG Emission 106,72 ton CO2eq -
Suma Heksa Sinergi (SHS)
Total Emisi GRK/Total GHG Emission 238,14 ton CO2eq -
Keterangan | Note:
* Data telah disajikan kembali 9re-stated) | Data has been re-stated
CPM juga melakukan inventarisasi terhadap emisi CPM also monitors emissions of nitrogen oxides
dari gas nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air
dan emisi udara signifikan lainnya untuk memastikan pollutants to ensure compliance with applicable
baku mutu emisi telah sesuai dengan regulasi yang regulations.
ada.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 173
Page 174
Total nitrogen oksida (NOx), belerang oksida (SOx), dan emisi udara signifikan lainnya di CPM: Total nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions in CPM: Kode/Code NOx (mg/Nm3) CO (mg/Nm3) SO2 (mg/Nm3) Total Partikulat (mg/Nm3) EG-2 (Genset 1980 KW)* 436 18 98 28 EC-2 (Fumehood 500)** 452 - 536 38 EC-5 (Dust Collector Lab Assay)** 451 - 529 32 EC-6 (Dust Collector Lab eksplorasi)** 351 - 509 41 EC-7 (Furnace 4000)* 267 - 360 41 EC-8 (Electrowining 4000)* 113 - 184 29 EC-9 (Elution Heater I)* 452 - 536 38 EC-10 (Elution Heater II)* 452 - 519 46 EC-11 (Kiln I)* 452 - 532 48 EC-12 (Kiln II)* 452 - 543 57 Keterangan | Note: * Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Emisi No. S.497/PPKL/PKL-3/2023 ** Peraturan Menteri LHK No. 4 Tahun 2014 tentang Baku Mutu Emisi Sumber Tidak Bergerak bagi Usaha dan/atau Kegiatan Pertambangan *) Technical Approval for Compliance with Emission Quality Standards No. S.497/PPKL/PPU/PKL-3/7/2023 **) Minister of Environment and Forestry Regulation No. 4 of 2014 concerning Emission Quality Standards for Non-Mobile Sources for Mining Businesses and/or Activities Total emisi gas rumah kaca (GRK) Perusahaan The Company’s total greenhouse gas (GHG) pada tahun 2025 tercatat sebesar 72.799 ton CO₂e, emissions in 2025 were recorded at 72,799 tons of meningkat dibandingkan tahun 2024 yang sebesar CO₂e, an increase compared to 2024, which was 64.736 ton CO₂e. Peningkatan ini sejalan dengan 64,736 tons of CO₂e. This increase is in line with bertambahnya aktivitas operasional dan produksi, increased operational and production activities, khususnya pada PT CPM dan PT GM. Selain itu, pada particularly at PT CPM and PT GM. In addition, during periode pelaporan ini Perusahaan juga melakukan this reporting period, the Company also refined its penyempurnaan inventarisasi emisi GRK dengan GHG emissions inventory by identifying several new mengidentifikasi beberapa sumber emisi baru yang emission sources that were not previously covered, sebelumnya belum tercakup, sehingga cakupan resulting in more comprehensive emissions recording pencatatan emisi menjadi lebih komprehensif dan that more accurately reflects operational conditions. mencerminkan kondisi operasional secara lebih akurat. (POJK51-F.26) (POJK51-F.12) (E-07) Di tengah peningkatan aktivitas operasional tersebut, Amidst this increase in operational activity, we remain Kami tetap berkomitmen untuk mengendalikan dan committed to controlling and reducing emissions menurunkan intensitas emisi melalui berbagai inisiatif intensity through various efficiency initiatives.In daily efisiensi. Dalam kegiatan sehari-hari unit CPM telah operations, the CPM unit has utilized condensate memanfaatkan air sirkulasi dari air conditioning (AC) water from air conditioning (AC) systems as a menjadi media tanam hidroponik sehingga tidak ada hydroponic growing medium, ensuring that no water air yang dibuang. Guna mengurangi emisi cakupan is discharged as waste. To reduce Scope 2 emissions 2 yang berasal dari pembelian listrik, BRM telah from purchased electricity, BRM has installed solar- memasang lampu penerangan bertenaga surya powered lighting (solar panel lighting) at several (lighting solar panel) di sejumlah titik area operasi locations within the CPM operational area, with a CPM dengan total terpasang sebesar 4.450 Watt. total installed capacity of 4,450 Watts. Tree planting Penanaman pohon juga dilakukan agar emisi di initiatives have also been carried out to enhance sekitar operasional dapat terserap dan tersimpan. carbon absorption and storage in areas surrounding (POJK51-F.26) (305-5) operations. Untuk mengurangi emisi, kami secara aktif To further reduce emissions, we actively engage melibatkan karyawan dan kontraktor dalam employees and contractors in implementing energy- menerapkan langkah-langkah penghematan energi saving measures in daily operations. These efforts 174 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 175
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
dalam kegiatan operasional sehari-hari. Upaya include turning off electrical equipment when not in
ini mencakup mematikan peralatan listrik saat use, maximizing natural daylight to reduce reliance
tidak digunakan, memanfaatkan cahaya matahari on artificial lighting, and optimizing air circulation
secara optimal untuk mengurangi ketergantungan through strategic workspace arrangements to
pada pencahayaan buatan, serta mengoptimalkan minimize air conditioning use. Additionally, we limit
sirkulasi udara melalui penataan ruang kerja yang the use of electricity and generator sets at night to
strategis agar penggunaan pendingin ruangan reduce energy consumption and emissions.
dapat diminimalkan. Selain itu, kami juga membatasi
penggunaan listrik dan genset pada malam hari guna
mengurangi konsumsi energi dan emisi. (POJK51-F.7)
(POJK51-F.12) (305-5)
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 175
Page 176
PENGELOLAAN LIMBAH
Waste Management
(306-1) (306-2) (306-3) (306-4) (306-5) (POJK51-F.13) (POJK51-F.14) (POJK51-F.15)
Dalam industri pertambangan emas, pengelolaan In the gold mining industry, waste management is
limbah menjadi aspek penting dalam kepatuhan a crucial aspect of environmental compliance and
lingkungan dan keberlanjutan operasional. Limbah operational sustainability. Waste is categorized into
yang dihasilkan terbagi menjadi limbah operasional operational and domestic waste. Operational waste,
dan limbah domestik. Limbah operasional, seperti such as used oil, oil filters, and chemical residues from
oli bekas, filter minyak, dan sisa bahan kimia dari heavy equipment maintenance and minor construction
perawatan alat berat serta konstruksi kecil, umumnya work, is generally classified as hazardous waste (B3).
termasuk limbah B3 (Bahan Berbahaya dan Beracun). Meanwhile, domestic waste comes from daily project
Sementara itu, limbah domestik berasal dari aktivitas activities, including office operations, canteens, and
sehari-hari di proyek, seperti perkantoran, kantin, dan worker housing, consisting mostly of organic and
perumahan pekerja, yang sebagian besar berupa inorganic waste. To minimize environmental impact,
sampah organik dan anorganik. Untuk meminimalkan waste management is carried out by implementing
dampak lingkungan, pengelolaan limbah dilakukan the 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle).
dengan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse,
Recycle). (306-1)
Prosedur Standar (SOP) pengelolaan limbah baik B3 Standard Procedures (SOP) for both B3 and non-B3
maupun non-B3 yang telah dibuat oleh BRMS dapat waste management made by BRMS can be seen in
dilihat melalui bagan berikut: (306-2) (POJK51-F.14) the following chart:
Unit Bisnis/Business Units Nama Prosedur/Procedure Name
GM GM- HSEC-PR-122 - Waste Handling
• CPM-HSE-PR-4.60 tentang Pengelolaan Limbah
CPM
• CPM-HSE1-PR.4.62 tentang Pengelolaan Hidrokarbon
176 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 177
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Pengelolaan Limbah B3 CPM dilakukan dengan CPM’s hazardous waste management is carried out
membuat TPS Limbah B3 yang berizin No: through the construction of a TPS for hazardous
503/16.71/11/I-TPS.LB3/DPMPTSP/XII/2020 dengan waste, with permit No. 503/16.71/11/I-TPS.LB3/
ukuran 128 m2 yang berlaku selama 5 tahun. CPM DPMPTSP/XII/2020, with a size of 128 m2, valid for 5
telah bekerjasama dengan pengangkut limbah B3 years. CPM has collaborated with a licensed B3 waste
berizin yaitu PT Hijau Pratama Nusantara dengan carrier, namely PT Hijau Pratama Nusantara through
nomor kontrak 132/HPN-MOU/I/2025. Sementara contract No. 132/HPN-MOU/I/2025. Meanwhile, the
untuk Waste Pile telah dibangun pada area seluas Waste Pile has been built on an area of 4.1 ha, with a
4,1 ha dengan kapasitas maksimum 223.000 m3. maximum capacity of 223,000 m3.
Manajemen limbah telah memberikan hasil yang Waste management has yielded positive results, with
positif dengan tidak adanya tumpahan bahan kimia, no chemical, oil, or fuel spills that could impact soil,
minyak, atau bahan bakar yang dapat berdampak water, air, biodiversity, or human health. We have
pada tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, serta mechanisms in place to anticipate and respond to a
kesehatan manusia. Kami memiliki mekanisme untuk spill, as stipulated in procedures GM-HSEC-PR-122
mengantisipasi jika terjadi tumpahan yang diatur - Waste Handling, GM-HSE-PR-004 - Emergency
dalam prosedur GM-HSEC- PR-122 - Waste Handling, Preparedness and Response, and GM-HSE-WI-004.5
GM-HSE-PR-004 - Emergency Preparedness and - Work Instruction Spill Emergency Response.
Response dan GM-HSE-WI-004.5 - Work Instruction
Spill Emergency Response. (POJK51-F.15)
Limbah B3 yang dihasilkan BRMS dan unit usaha pada tahun 2025
Hazardous waste generated by BRMS and business units in 2025 (306-3) (POJK51-F.13) (E-05)
Jenis Limbah B3 Unit Usaha/Business Units
Satuan
Type of Hazardous and
Unit CPM DPM GM LMR SHS
Toxic Waste
Limbah B3 Cair/Liquid Hazardous and Toxic Waste
Pelumas atau oli bekas Liter 152.983 200 3.815 442 1.985
Solar bekas Liter - - - 5 -
Total Limbah B3 Cair 152.983 200 3.815 447 1.985
Limbah B3 Padat/Solid Hazardous and Toxic Waste
Kemasan bekas (B3) Ton 3,5093 0,0069 - - -
Kain majun bekas Ton 2,6789 - 0,0015 0,1100 0,0770
Filter oli Ton 2,1292 0,0336 0,0885 - 0,0205
Aki bekas Ton 0,0035 - 0,0015 - -
Tonner Ton - 0,0202 0,0003 - -
Limbah terkontaminasi Ton 6,5744 0,1700 - 0,0800 0,3420
Limbah infeksius Ton 0,0001 0,0599 - 0,0135 -
Limbah elektronik Ton 0,0002 0,1880 - - -
Kemasan bekas (kaleng
Ton 3,5093 0,0069 - - -
cat)
Grease bekas Ton 7,6467 - 0,0200 - -
Bahan kimia industri Ton 0,0011 - - - -
Limbah laboratorium Ton 0,1402 - - - -
Total Limbah B3 Padat Ton 26,19 0,4855 0,1118 0,2035 0,4395
Limbah Tailing Kering/ Dry Tailing Waste
Tailing kering* Liter 1.542.802 - - - -
Total Tailing Kering Ton 1.542.802 - - - -
*Tailing kering disimpan pada fasilitas waste pile berizin | Dried tailings are stored in a licensed waste pile facility
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 177
Page 178
Metode pengelolaan limbah B3 dilakukan dengan The B3 waste management method is carried
cara menyimpan di Tempat Penyimpanan Sementara out by storing the waste in the hazardous waste
(TPS) limbah B3 dan kemudian akan diserahkan Temporary Storage Area (TPS) then handed over to
kepada pihak ketiga untuk melakukan pengelolaan a third party to transport and manage the hazardous
limbah B3. Sepanjang tahun 2025, CPM telah waste. Throughout 2025, CPM have sent 27,43
mengirimkan 27,43 ton limbah B3 padat dan 159.430 ton of solid hazardous waste waste and 159.430
liter limbah B3 cair kepada Pihak Ketiga yang liters of liquid hazardous waste to third parties who
mempunyai sertifikasi dan izin pengelolaan limbah. have certification and permits regarding waste
(306-4) management.
PT CPM
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3
Temporary Storage Place (TPS) for B3 waste
Di samping limbah B3, limbah non-B3 yang dihasilkan Aside from B3 waste, non-B3 waste generated
BRMS dan unit usaha selama tahun 2025 dapat by BRMS and business units during 2025 can be
disajikan melalui tabel berikut: (306-3) (POJK51-F.13) presented in the following table:
(E-05)
Jumlah Limbah Non-B3 yang dihasilkan BRMS dan Unit Usaha
Total of Non-B3 Waste from BRM and Business Units
Jenis Limbah B3 Unit Usaha/Business Units
Satuan
Type of Hazardous and
Unit CPM DPM GM LMR SHS
Toxic Waste
Sisa makanan/Leftovers Ton 4,66 0,73 1,90 3,92 3,10
Kertas/Paper Ton - 0,96 - 0,76 0,76
Rumput dan Kayu
Ton - 0,24 - 0,33 1,90
Grass and wood
Kardus bekas
Ton - 0,10 - 1,03 0,76
Used Cardboard
Plastik/Plastic Ton 0,44 0,12 - 1,25 3,43
Lain-lain/Others Ton 221,15 - 4,75 - 0,76
Total Limbah Non-B3
Ton 226,22 2,15 6,65 7,29 7,63
Total Non-B3 Waste
178 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 179
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Pengelolaan sampah domestik di CPM dilakukan Domestic waste management at CPM is carried out
dengan dua cara, yaitu membuang di Tempat through two methods. First, waste is disposed of
Pembuangan Sampah Sementara (TPSS), kemudian at a Temporary Waste Storage Facility (TPSS), and
diserahkan kepada pihak Dinas Lingkungan subsequently handed over to the Environmental
Hidup untuk melakukan pengangkutan ke Tempat Agency for transportation to the Final Disposal Site
Pembuangan Akhir (TPA), serta dilakukan pula (TPA). In addition, waste is managed through sorting
pengelolaan sampah dengan cara pemilahan dan and composting
pengomposan. (306-2) (POJK51-F.14)
Pada tahun 2025, PT CPM telah melakukan In 2025, PT CPM processed 4.66 tons of food waste
pengolahan sisa makanan sebanyak 4,66 ton and sent 0.22 tons of domestic waste to the landfill
dan telah mengirimkan sampah domestik ke TPA (TPA).
sebanyak 0,22 ton. (306-5)
Kami menerapkan beberapa metode dalam We implement several methods to manage non-
mengelola limbah domestik non-B3 seperti sampah hazardous domestic waste, including waste from
dari penebangan pohon dan tanaman, limbah organik tree and plant cutting, organic food waste, used
makanan, kertas bekas, dan sebagainya. Untuk paper, and more. Vegetable scraps, rotten fruit, used
limbah potongan sayur, buah busuk, kertas bekas, paper, and grass clippings are utilized for compost
dan sampah pemotongan rumput akan dimanfaatkan production. CN packaging is reused as flower pots
untuk pembuatan pupuk kompos, kemasan CN and waste bins, cloth filter press materials are
dimanfaatkan untuk pot bunga dan tempat sampah, repurposed for wall plant installations and floor mats,
cloth filter press dimanfaatkan untuk pembuatan wall and AC condensate water is utilized for hydroponic
plant dan keset, air AC dimanfaatkan untuk tanaman plants.
hidroponik. (306-2) (POJK51-F.14)
Tempat Pembuangan Sementara (TPS) PT DPM
PT DPM Temporary Disposal Site (TPS)
Pengolahan Limbah Domestik dengan Pengomposan dan Maggot di PT CPM
Domestic Waste Processing with Composting and Maggot at PT CPM
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 179
Page 180
Pengelolaan Limbah Padat Domestik dengan Pengomposan di PT GM Domestic Solid Waste Management through Composting at PT GM Pengolahan Limbah Domestik dengan Pengomposan di PT SHS Domestic Waste Processing with Composting at PT SHS Pemanfaatan Tailing Kering Utilization of Dry Tailings CPM menjadi perusahaan pertambangan emas CPM became the first gold mining company in pertama di Indonesia yang membangun Dry Tailing Indonesia to build a Dry Tailings Management Facility Management Facility (DTMF) sebagai upaya BRMS (DTMF) as part of BRMS’s efforts to mitigate the dalam mencegah dampak lingkungan perusahaan company’s environmental impact from tailings waste. yang diakibatkan oleh limbah tailing. Pembangunan The construction of the DTMF, completed in 2024, has DTMF yang telah selesai pada 2024 ini telah complied with the standards set forth in the Minister mengikuti standar yang tercantum dalam Peraturan of Environment and Forestry Regulation No. 6 of Menteri LHK No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan 2021 concerning Procedures and Requirements for Persyaratan Pengelolaan Limbah B3. Hazardous Waste Management. Dengan penerapan teknologi filtrasi di unit filter By applying filtration technology in the filter press press, kami menghasilkan tailing kering dengan unit, we produce dry tailings with a solid content of kandungan padat mencapai 80%, yang kemudian up to 80%, which are then stored in a Waste Pile disimpan di Waste Pile yang memiliki izin resmi. Air with an official permit. The filtration process water hasil proses filtrasi tersebut dikembalikan ke pabrik is returned to the treatment plant in a closed-circuit pengolahan dalam sebuah sistem yang tertutup system. The main advantage of this system is the (Closed-Circuit). Keuntungan utama dari sistem ini significant reduction in water and cyanide use. adalah pengurangan signifikan dalam penggunaan air dan bahan kimia sianida. 180 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 181
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Kajian teknis DTMF CPM telah mendapatkan CPM’s DTMF technical study has been approved in
persetujuan yang tertuang dalam SK No. S.153/ Decree No. S.153/PSLB3/PLB.3/2/2023.
PSLB3/PLB.3/2/2023
Dokumen SK No. S.153/PSLB3/PLB.3/2/2023
Fasilitas Filter Press /Filter Press Facility
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 181
Page 182
Informasi terkait Dry Tailing Management Facility (DTMF)
Information about Dry Tailing Management Facility (DTMF)
Tailing kering dari Pabrik Pengolahan (unit filter press) Belt conveyor transports dry tailings from the
diangkut belt conveyor. Selanjutnya penghamparan, Processing Plant (filter press unit). Furthermore,
pengangkutan dan pengaturan tumpukan the spread, hauling and arrangement of piles using
menggunakan excavator dan dumping truck. excavators and dumping trucks. Deployment of dry
Penyebaran tailing kering dan proses pemadatan tailings and compaction using a bulldozer.
menggunakan bulldozer.
Jenis Limbah B3 : Tailing (B416)
Types of hazardous
waste
Rencana Lokasi
Penimbungan Akhir
Bentuk Limbah B3 : Padat
Forms of hazardous Solid
waste
Sumber Limbah B3 : Bersumber dari proses
Source of hazardous pengolahan dan/atau
waste pemurnian bijih mineral logam
pada industri pertambangan Wastepile
dikategorikan sebagai limbah
bahan berbahaya dan beracun
(limbah B3) dari sumber spesifik
khusus.
Sourced from the processing
and/or refining of metal mineral
ores in the mining industry is
categorized as hazardous and
toxic waste (B3 waste) from
special specific sources.
Jumlah limbah B3 yang : 952.941 m3/tahun
Tailing Kering
akan ditimbun
Amount of hazardous
waste to be landfilled
Kapasitas Fasilitas : 10.147.446 m3
Penimbusan Akhir
Capacity of Landfill
Facility
182 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 183
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Penimbunan Tailing Kering
Dry Tailings Stockpile
CPM telah mendapatkan izin pemanfaatan limbah B3 CPM has obtained a permit for the utilization of
berupa tailing kering sebagai substitusi bahan baku hazardous and toxic waste in the form of dry tailings
pembuatan roadbase dari Kementerian Lingkungan as a substitute raw material for roadbase production
Hidup berdasarkan S.204/G/G.4/PLB.3.0/B/3/2025 from the Ministry of Environment and Forestry
perihal Persetujuan Teknis di Bidang Pengelolaan of Indonesia based on Letter No. S.204/G/G.4/
Limbah B3 dengan Kegiatan Pemanfaatan Limbah PLB.3.0/B/3/2025 concerning Technical Approval in
B3 PT Citra Palu Minerals tertanggal 18 Maret 2025. the Field of Hazardous Waste Management for the
Utilization of B3 Waste of PT Citra Palu Minerals,
dated 18 March 2025.
Jumlah dan komposisi limbah B3 yang akan The quantity and composition of the hazardous and
dimanfaatkan sebagai substitusi bahan baku toxic waste to be utilized as a substitute raw material
pembuatan roadbase tersebut seluruhnya berasal for roadbase production are entirely generated from
dari kegiatan CPM. Komposisi limbah paling tinggi the operational activities of CPM. The maximum
yang dapat dimanfaatkan adalah 8%. Pemanfaatan allowable proportion of waste that may be utilized
hanya dapat dilakukan di area kegiatan CPM sesuai is 8%. The utilization may only be carried out within
dengan izin yang diberikan. the operational area of CPM in accordance with the
permit granted.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA AIR
Water Resources Management
(303-1) (303-2) (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8)
Pengelolaan sumber daya air dilaksanakan dengan Water resource management is conducted
mengacu pada ketentuan Kementerian Lingkungan in accordance with regulations issued by the
Hidup dan Kehutanan, khususnya Permen LHK Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan,
Nomor P.80 Tahun 2019 tentang perubahan particularly Ministerial Regulation No. P.80 of
atas Permen LHK Nomor P.93/2018 mengenai 2019, which amends Regulation No. P.93/2018 on
pemantauan kualitas air limbah secara terus- continuous and online wastewater quality monitoring.
menerus dan dalam jaringan. Penerapan regulasi The implementation of this regulation ensures reliable
ini bertujuan untuk memastikan kualitas air limbah wastewater quality monitoring while safeguarding
terpantau secara andal serta menjamin ketersediaan the availability of water for operational and domestic
air untuk kebutuhan operasional dan domestik secara use on a sustainable basis.
berkelanjutan.
Unit usaha CPM juga telah memperoleh izin CPM has also obtained a water resource utilization
pengusahaan sumber daya air untuk kegiatan permit for mining activities on the Pondo River in
pertambangan di Sungai Pondo, Kelurahan Poboya Village, Palu City, pursuant to the decision
Poboya, Kota Palu, berdasarkan keputusan Menteri of the Minister of Public Works No. 747/KPTS/M/Izin-
Pekerjaan Umum No. 747/KPTS/M/Izin-SDA/2025. SDA/2025.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 183
Page 184
Selain itu, CPM telah mengantongi izin In addition, CPM has obtained a wastewater pembuangan air limbah melalui Persetujuan discharge permit through Technical Approval of Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah No. Compliance with Wastewater Quality Standards S.521/PPKL/PPA/PKL-2/7/2023 sebagai bagian No. S.521/PPKL/PPA/PKL-2/7/2023 as part of dari komitmen terhadap kepatuhan regulasi its commitment to regulatory compliance and dan pengelolaan air yang bertanggung jawab. responsible water management. (303-1) (303-2) Dalam praktiknya, komitmen tersebut telah kami In practice, this commitment has been implemented jalankan di unit usaha. CPM melakukan kegiatan across our business units. CPM processes gold using pengolahan emas dengan metode Carbon in Leach the Carbon-in-Leach (CIL) method, where water is (CIL), dimana pengelolaan air dilakukan secara managed in a closed circuit, allowing process water closed-circuit sehingga air pengolahan bijih emas to be directed to the filter press facility. From the filter akan dialirkan ke fasilitas filter press. Dari fasilitas press, 80% of the water is recirculated back into the filter press, 80% air akan dialirkan kembali ke gold processing system, while the remaining 20% dalam proses pengolahan emas, sedangkan 20% is still contained in dry tailings and placed in the air yang masih terkandung dalam tailing kering waste pile facility. By utilizing water from the filter akan ditempatkan pada fasilitas waste pile. Dengan press, CPM is able to recover approximately 667 kg/ menggunakan air dari fasilitas filter press, CPM day of cyanide, resulting in relatively low cyanide dapat melakukan recovery sianida sekitar 667 kg/hari consumption in the CIL process, at approximately 0.6 sehingga penggunaan sianida dalam pengolahan kg/ton of ore. bijih emas dengan metode CIL tergolong rendah, yaitu sekitar 0,6 kg/ton. Air lindi yang masih mengandung sianida yang Leachate water containing cyanide, which may form berpotensi terbentuk akibat terdilusi oleh air hujan due to dilution by rainwater, is pumped and reused akan dipompakan dan dimanfaatkan kembali pada in the processing plant. During periods of high or pabrik pengolahan. Saat curah hujan tinggi atau extreme rainfall, leachate water is pumped to the ekstrem, air lindi akan dipompakan ke fasilitas detoxification facility for treatment until it meets detoksifikasi untuk menjalani proses pengolahan wastewater quality standards: free CN < 0.02 mg/L; 6 hingga memenuhi baku mutu air limbah: CN free < < pH < 9; and TSS < 100 mg/L. This practice indirectly 0,02 mg/L; 6<pH<9; dan TSS < 100 mg/L. Hal ini secara reduces water withdrawal from the Pondo River and tidak langsung berdampak terhadap penggunaan cyanide consumption in the processing activities. air Sungai Pondo dan penggunaan sianida untuk Under normal operating conditions, no processed proses pengolahan. Dalam proses ini tidak ada air wastewater is discharged into the environment limbah kegiatan pengolahan yang dilepaskan ke except in emergencies. The total water withdrawn lingkungan kecuali dalam kondisi darurat. Jumlah air from the Pondo River during 2025 was 405,299 m³. yang diambil dari Sungai Pondo selama periode 2025 sebanyak 405.299 m3. (303-3) (POJK51-F.8) Untuk kebutuhan domestik karyawan, PT CPM For employees’ domestic needs, PT CPM uses menggunakan air tanah yang telah mendapatkan groundwater under Groundwater Utilization Permit Surat Izin Pemanfaatan Air Tanah (SIPA) No. (SIPA) No. 912020924101800010008, dated January 912020924101800010008 tanggal 18 Januari 18, 2024. Wastewater from processing activities is 2024. Air limbah dari kegiatan pengolahan di PT managed through detoxification and polishing pond CPM dikelola melalui fasilitas detoksifikasi dan facilities. After meeting quality standards in accordance polishing pond. Setelah memenuhi baku mutu sesuai with the Wastewater Operational Feasibility Permit Surat Kelayakan Operasional (SLO) Air Limbah (SLO) No. B.1167/F/PKL.2.12/12/2025, wastewater Nomor B.1167/F/PKL.2.12/12/2025, air limbah may be discharged through compliance point CP dilepaskan ke lingkungan melalui titik penaatan CP 07 Poboya. In 2025, no processed wastewater 07 Poboya. Pada tahun 2025, tidak terdapat air was discharged into the environment, a significant limbah yang dilepaskan ke lingkungan, jauh menurun decrease from 2024, when 810 m³ were discharged. dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 810 m³. This reduction reflects the effectiveness of the Penurunan ini mencerminkan efektivitas upaya Company’s wastewater management efforts and its pengelolaan air limbah dan komitmen perusahaan commitment to environmental protection. terhadap perlindungan lingkungan. (303-4) 184 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 185
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Pada tahun 2025, PT CPM mengoperasikan IPAL In 2025, PT CPM operated a domestic wastewater
domestik berkapasitas 110 m3/hari. IPAL domestik treatment plant (IPAL) with a capacity of 110 m³/
ini mengolah air limbah dari kegiatan kantin, mess, day. This facility treats wastewater from the canteen,
kantor, masjid, area rekreasi, dan area pencucian accommodation, offices, mosque, recreational areas,
kendaraan. Total air limbah domestik yang dilepaskan and vehicle washing areas. Total domestic wastewater
ke lingkungan sebanyak 25.833 m3. Pelepasan air discharged into the environment amounted to 25,833
limbah domestik hanya dapat dilakukan apabila telah m³. Domestic wastewater discharge is only carried
memenuhi baku mutu lingkungan sesuai Persetujuan out after meeting environmental quality standards in
Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah No. S.521/ accordance with Technical Approval No. S.521/PPKL/
PPKL/PPA/PKL-2/7/2023. (303-4) PPA/PKL-2/7/2023.
Dengan demikian, total konsumsi air bersih PT Accordingly, PT CPM’s total freshwater consumption
CPM mencapai 542.611 m3, meningkat signifikan reached 542,611 m³, a significant increase compared
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar to 404,111.65 m³ in 2024. This increase was in line
404.111,65 m3. Kenaikan ini seiring dengan with the substantial rise in production capacity in
peningkatan kapasitas produksi yang melonjak di 2025.
tahun 2025. (303-5)
Sementara itu, pengambilan air oleh DPM dari pihak Meanwhile, PT DPM withdrew 1,331,370 liters of
ketiga yaitu PAM, berjumlah 1.331.370 liter selama water from a third party (municipal water supply/
tahun 2025. Saat ini PT DPM tidak melakukan PAM) during 2025. Currently, PT DPM does not
pembuangan air limbah dari aktivitas konstruksi. discharge wastewater from construction activities.
Pemantauan air dilakukan sesuai dengan matrik Water monitoring is conducted in accordance with
RKL-RPL AMDAL 2005, antara lain pemantauan the AMDAL 2005 RKL-RPL matrix, including surface
air permukaan dan air tanah yang telah dilaporkan water and groundwater monitoring, which is reported
berkala setiap tiga bulan melalui Laporan Pelaksanaan quarterly through the Environmental Management
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL) & Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL)
Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL) dan reports submitted to relevant government agencies
sudah dikirimkan ke instansi pemerintah terkait dan and through the Ministry of Environment’s SIMPEL
juga pelaporan online KLH melalui aplikasi SIMPEL. online reporting system.
(303-3) (303-4) (POJK51-F.8)
Selanjutnya, penggunaan air PT GM selama tahun Furthermore, PT GM’s water usage in 2025 was
2025 mayoritas diperuntukkan bagi kebutuhan primarily for domestic and office purposes across
domestik dan perkantoran yang tersebar di Site Office Site Office Leppin, Staging Tombulilato, and camps
Leppin, Staging Tombulilato, serta camp di Sungai at Sungai Mak, Cabang Kiri, and Tombulilato. At
Mak, Cabang Kiri, dan Tombulilato. Khusus di Site Site Office Leppin, clean water was supplied by the
Office Leppin, pasokan air bersih berasal dari PDAM Gorontalo Provincial Water Utility (PDAM), with total
Provinsi Gorontalo dengan total konsumsi mencapai consumption totaling 888 liters during the reporting
888 liter selama periode pelaporan. period.
Sementara itu, kebutuhan air di Staging Tombulilato, Meanwhile, water needs at Staging Tombulilato,
Mess Tombulilato, serta site operasional lainnya Mess Tombulilato, and other operational sites were
dipenuhi dari sumber air permukaan (mata air) dan supplied from local surface water sources (springs)
air tanah setempat yang dialirkan melalui sistem and groundwater, distributed through the Company’s
perpipaan internal perusahaan, dengan total internal piping system, with total consumption of
konsumsi masing-masing sebesar 7.060 liter dan 7,060 liters and 965.52 liters, respectively.
965,52 liter.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 185
Page 186
PT CPM PT DPM PT GM PT LMR PT SHS 186 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 187
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Penggunaan air berdasarkan sumber
Water usage by source (303-3) (303-4) (303-5) (POJK51-F.8) (E-04)
2025
Keterangan
Total
Description CPM DPM GM LMR SHS
Pengambilan Air (m3) (A)/Water Withdrawal (A)
Air permukaan (m3)
405.299 - 7.060 1.415,98 - 413.774,98
Surface water
Municipal water (m3) - 1.331,37 888 - - 2.219,37
Air Tanah (m3)
137.382 - 965,52 241,60 537 139.126,12
Ground water
Jumlah Pengambilan Air (m3)
(A)/ 542.681 1.331,37 8.913,52 1.657,58 537 555.120,47
Total Water Withdrawal
Pengambilan Air (m3) (B)/Water Withdrawal (B)
Air permukaan (m3)
- - 7.060 - 322,20 7.382,20
Surface water
Jumlah Pengambilan Air (m3)
(B)/ - - 7.060 - 322,20 7.382,20
Total Water Withdrawal
Penggunaan Air (A-B)/Water Consumption (A-B)
Jumlah Penggunaan Air (m3)
(A-B)/ 542.611 1.331,37 1.853,52 1.657,58 214,80 547.738,27
Total Water Withdrawal
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
Biodiversity Conservation (101-1) (101-2) (101-4) (101-5) (101-6) (101-7) (POJK51-F.9)
(POJK51-F.10)
BRMS dan unit usahanya berkomitmen menerapkan BRMS and its business units are committed to
hirarki mitigasi, termasuk menghindari gangguan implementing the mitigation hierarchy, which includes
ekosistem, meminimalkan dampak, serta memulihkan avoiding ecosystem disturbances, minimizing impacts,
dan mengompensasi kerusakan. Salah satu langkah and restoring and compensating for any damage.
utama adalah rehabilitasi lahan pasca-tambang, A key approach is post-mining land rehabilitation,
dilakukan bertahap dengan pemulihan topografi dan carried out in stages by restoring topography and
restorasi vegetasi asli untuk mendukung regenerasi reintroducing native vegetation to support habitat
habitat. Perusahaan juga menerapkan revegetasi regeneration. The company also applies biodiversity-
berbasis keanekaragaman hayati, dengan menanam based revegetation, planting local species that
spesies lokal yang berperan dalam kesuburan tanah enhance soil fertility and sustain the food chain.
dan rantai makanan. Melalui praktik pertambangan Through sustainable mining practices, the company
berkelanjutan, perusahaan tidak hanya memenuhi not only complies with environmental regulations
regulasi lingkungan, tetapi juga memberikan but also ensures long-term positive impacts on the
dampak positif jangka panjang bagi ekosistem dan ecosystem and surrounding communities.
masyarakat sekitar.
Beberapa area operasi kami berada di dalam atau Some of our operational areas are located in or
berdekatan dengan kawasan status dilindungi adjacent to protected areas, such as CPM, which is
seperti CPM yang saat ini berada di Blok I Poboya. currently in Block I Poboya. This block is located in
Blok ini berada pada area kawasan Hutan Lindung the area of Protected Forest (HL), Limited Production
(HL), Hutan Produksi Terbatas (HPT), Taman Hutan Forest (HPT), Grand Forest Park (Tahura) and Other
Raya (Tahura) dan Area Penggunaan Lain (“APL”). Use Areas (“APL”). CPM carries out the construction
CPM melakukan pembangunan sarana-prasarana of mining facilities, including mining infrastructure,
pertambangan meliputi infrastruktur penambangan, processing plants, and other supporting facilities, in
parts of the HPT and APL areas.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 187
Page 188
pabrik pengolahan dan fasilitas pendukung lainnya pada sebagian area HPT dan APL. (101-5) (POJK51-F.9) Kegiatan operasional pertambangan saat ini berada Mining operations are currently in Block I Poboya. di Blok I Poboya. Blok I Poboya ini berada pada area Block I Poboya is located in a protected forest kawasan hutan lindung, Hutan Produksi Terbatas, area, Limited Production Forest, Grand Forest Park Taman Hutan Raya (Tahura) dan Area Penggunaan (Tahura) and Other Use Areas (APL). Currently, CPM Lain (APL). Saat ini CPM telah mendapatkan has obtained the Production Operation Borrow- Persetujuan Pinjam Pakai Kawasan Hutan (PPKH) Use Forest Area (PPKH) Approval for the Poboya Operasi Produksi untuk area Blok I Poboya ke Block I area from the Ministry of Environment and KLHK sesuai Keputusan Menteri Lingkungan Hidup Forestry in accordance with Minister of Environment dan Kehutanan No. SK.201/MENLHK/SETJEN/ and Forestry Decree No. SK.201/MENLHK/SETJEN/ PLA.0/3/2022 tertanggal 11 Maret 2022, sementara PLA.0/3/2022 dated 11 March 2022, while, regarding untuk PPKH Eksplorasi sesuai Keputusan Menteri the Exploration Forest Management Plan (PPKH) in Kehutanan No. 410 Tahun 2025 tertanggal 25 Juli accordance with Minister of Forestry Decision No. 410 2025. (101-1) (POJK51-F.9) of 2025 dated July 25, 2025. Pembangunan sarana-prasarana pertambangan Part of the construction of mining facilities takes place sebagian dilakukan di APL (infrastruktur at APL (mining infrastructure, processing plants and penambangan, pabrik pengolahan dan pendukung other supports) while mining is carried out at HPTs that lainnya) sementara untuk penambangan dilakukan have received PPKH OP. For the infrastructure area di HPT yang telah mendapatkan PPKH OP. Untuk located in APL, PT CPM conducted land acquisition area infrastruktur yang berlokasi di APL, PT CPM for the surrounding community. The project area melakukan pembebasan lahan terhadap masyarakat based on the 2017 Environmental Agreement and its sekitar. Luas area proyek berdasarkan Persetujuan 2022 Addendum is 785.03 ha (7,85 km2). Lingkungan tahun 2017 dan Adendumnya tahun 2022 seluas 785.03 ha (7,85 km2). Terkait kegiatan reklamasi, CPM akan melakukan Regarding reclamation activities, CPM does reklamasi secara bertahap dan berkelanjutan reclamation in stages and continuously from the dari Tahap Operasi Produksi pada area terbuka Production Operation Stage in open areas that are yang sudah tidak digunakan. Kegiatan ini akan no longer in use. This activity will have a positive memberikan dampak positif terhadap lingkungan impact on the environment, increasing biodiversity hidup seperti peningkatan keanekaragaman hayati of flora and fauna and reducing soil erosion, thereby flora-fauna, pengurangan laju erosi tanah sehingga improving water quality in the Pondo River. berdampak perbaikan kualitas air Sungai Pondo. Konservasi keanekaragaman hayati flora yang Conservation of flora biodiversity carried out by CPM dilakukan CPM pada tahun 2025 berupa penanaman in 2025 in the form of planting Diospyros celebica tanaman Diospyros celebica (eboni) sebanyak 171 (ebony) plants as many as 171 trees. In addition, CPM pohon. Selain itu, CPM telah melakukan kegiatan has carried out reclamation activities in 2025 covering reklamasi pada tahun 2025 seluas 4,23 Ha. Kegiatan an area of 4,23 Ha. CPM revegetation activities use revegetasi CPM menggunakan tanaman penutup, cover crops, fast-growing plants (trembesi, sengon, tanaman cepat tumbuh (trembesi, sengon, kemiri, candlenut, ketapang), and local plants (ebony and ketapang) dan tanaman lokal (eboni dan cendana). sandalwood). Planting of cover crops is carried out Penanaman tanaman penutup menggunakan using hydroseeding machines, along with slope mesin hydroseeding dengan penguatan lereng reinforcement using cocomesh menggunakan cocomesh. CPM telah menjalin kerjasama dengan masyarakat CPM has established cooperation with the community di Ring I sekitar tambang dalam pengadaan bibit in Ring I around the mine to procure plant seeds for tanaman untuk kegiatan reklamasi dan rehabilitasi. reclamation and rehabilitation activities. The number Jumlah tanaman yang disimpan di area nursery of plants stored in the nursery area for reclamation untuk kegiatan reklamasi sebanyak 17.013 tanaman. activities is 17.013 plants. In addition, CPM’s fauna Selain itu, upaya perlindungan fauna yang dilakukan protection efforts include breeding partridges in CPM adalah mengembangbiakan ayam hutan pada conservation areas. area konservasi. (101-2) (101-7) (POJK51-F.10) 188 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 189
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Dampak kegiatan reklamasi ini tidak dapat dirasakan The impact of this reclamation activity cannot be felt
dalam jangka pendek terhadap area sekitarnya. in the short term on the surrounding area. However, in
Namun sejalan dengan kemajuan kegiatan reklamasi line with the progress of sustainable reclamation and
dan pemeliharaan yang berkelanjutan maka maintenance activities, the growth of reclamation
pertumbuhan tanaman reklamasi semakin optimal plants is increasingly optimal and it is expected
sehingga diharapkan keanekaragaman hayati flora- to have a positive impact on flora and fauna in the
fauna di sekitarnya ikut memberikan dampak positif surrounding area. The value of vegetation biodiversity
bagi lingkungan. Nilai keanekaragaman hayati in the project area ranges from 2.54 to 2.94 which
vegetasi di area proyek berkisar 2,54 – 2,94 yang is categorized as moderate diversity with sufficient
mana dikategorikan keanekaragamanan sedang productivity, fairly balanced ecosystem conditions
dengan produktifitas cukup, kondisi ekosistem cukup and moderate ecological pressure.
seimbang dan tekanan ekologis sedang. (101-7)
(POJK51-F.10)
Sementara unit usaha GM terletak di Kabupaten Meanwhile, GM’s business unit is located in Bone
Bone Bolango seluas 24.995 Ha yang terdiri atas 2 Bolango Regency with an area of 24,995 Ha consisting
(dua) blok, yaitu Blok I (Tombulilato) seluas 20.290 Ha of 2 (two) blocks, namely Block I (Tombulilato)
dan Blok II (Molotabu) seluas 4.705 Ha berdasarkan covering an area of 20,290 Ha and Block II (Molotabu)
Keputusan Menteri ESDM No. 341.K/30/DJB/2015 covering an area of 4,705 Ha based on the Decree
tentang Penciutan Kedua Tahap Kegiatan Studi of the Minister of Energy and Mineral Resources
Kelayakan pada Wilayah Kontrak Karya PT Gorontalo No. 341.K/30/DJB/2015 concerning the Second
Minerals Downsizing of the Feasibility Study Activity Phase in
the Contract of Work Area of PT Gorontalo Minerals.
Dampak perusahaan terhadap keanekaragaman Impact of the Company on Biodiversity
hayati. (POJK51-F.9) (POJK51-F.14) (POJK51-F.23)
(101-2) (101-4) (101-5) (101-6) (101-7)
Wilayah operasional Perusahaan yang berada di dekat The Company’s operational areas, which are located
atau beririsan dengan area bernilai keanekaragaman near or overlap with areas of biodiversity value, have
hayati memiliki potensi menimbulkan dampak the potential to impact both terrestrial and aquatic
terhadap ekosistem darat maupun perairan. Dampak ecosystems. These impacts include actual impacts
tersebut mencakup dampak aktual yang telah terjadi that have occurred as well as potential impacts that
serta dampak potensial yang dapat timbul apabila may arise if not properly managed.
tidak dikelola secara memadai.
Dampak Aktual: Actual Impacts:
• Perubahan tutupan lahan dan fragmentasi • Changes in land cover and habitat fragmentation
habitat akibat kegiatan pembukaan lahan untuk due to land clearing activities for the development
pembangunan fasilitas operasional, jalan angkut, of operational facilities, haul roads, and
dan infrastruktur pendukung, yang berkontribusi supporting infrastructure, which have contributed
terhadap berkurangnya area jelajah satwa liar. to the reduction of wildlife roaming areas.
• Gangguan terhadap satwa liar berupa • Disturbances to wildlife in the form of increased
peningkatan tingkat kebisingan, getaran, serta noise levels, vibrations, and heavy vehicle traffic,
lalu lintas kendaraan berat, yang mendorong which have caused wildlife to move away from
satwa menjauh dari habitat alaminya. their natural habitats.
• Penurunan kualitas habitat perairan di sekitar • Decline in the quality of aquatic habitats
area operasional, terutama akibat peningkatan surrounding operational areas, primarily due to
sedimentasi yang berasal dari limpasan air hujan increased sedimentation resulting from rainwater
pada area terbuka. runoff over exposed land.
• Terganggunya vegetasi lokal pada area yang • Disturbance to local vegetation in areas affected
terdampak kegiatan konstruksi dan tahap awal by construction activities and early operational
operasional sebelum pelaksanaan kegiatan stages prior to the implementation of reclamation
reklamasi dan revegetasi. and revegetation.
Sementara itu, dampak potensial yang dapat terjadi Meanwhile, potential impacts that may occur if
apabila tidak dilakukan langkah mitigasi secara mitigation measures are not effectively implemented
efektif antara lain: include:
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 189
Page 190
• Penurunan keanekaragaman spesies flora dan • A decline in the diversity of flora and fauna species
fauna akibat pembukaan lahan yang tidak due to land clearing that is not accompanied
diimbangi dengan pengelolaan, rehabilitasi, dan by adequate management, rehabilitation, and
revegetasi yang memadai. revegetation.
• Terganggunya jalur pergerakan satwa • Disruption of wildlife movement corridors (wildlife
liar (wildlife corridor) sebagai akibat dari corridors) as a result of expanding infrastructure
peningkatan pembangunan infrastruktur dan development and human activities within and
aktivitas manusia di dalam maupun sekitar area around operational areas.
operasional.
• Masuk dan berkembangnya spesies invasif yang • Introduction and spread of invasive species
terbawa melalui kendaraan, material, maupun through vehicles, materials, or human activities,
aktivitas manusia, yang berpotensi menggeser which may displace native species.
keberadaan spesies lokal.
• Penurunan kualitas badan air alami yang dapat • Deterioration of natural water body quality
mempengaruhi keberlangsungan biota akuatik that may affect aquatic organisms if erosion
apabila pengendalian erosi dan sedimentasi and sedimentation controls are not properly
tidak dilakukan secara optimal. implemented.
• Potensi konflik antara manusia dan satwa liar • Potential human–wildlife conflicts as operational
seiring dengan meningkatnya intensitas kegiatan activities increase in intensity near natural
operasional di sekitar habitat alami. habitats.
BRMS dan unit usahanya berkomitmen menerapkan BRMS and its subsidiaries are committed to
hirarki mitigasi, termasuk menghindari gangguan implementing the mitigation hierarchy, including
ekosistem, meminimalkan dampak, serta memulihkan avoiding ecosystem disturbance, minimizing
dan mengompensasi kerusakan. Salah satu langkah impacts, and restoring and compensating for
utama adalah rehabilitasi lahan pasca-tambang, environmental damage. One of the key measures is
dilakukan bertahap dengan pemulihan topografi dan post-mining land rehabilitation, which is carried out
restorasi vegetasi asli untuk mendukung regenerasi progressively through topographic restoration and
habitat. Perusahaan juga menerapkan revegetasi the re-establishment of native vegetation to support
berbasis keanekaragaman hayati, dengan menanam habitat regeneration. The Company also implements
spesies lokal yang berperan dalam kesuburan tanah biodiversity-based revegetation by planting local
dan rantai makanan. Melalui praktik pertambangan species that contribute to soil fertility and ecological
berkelanjutan, perusahaan tidak hanya memenuhi food chains. Through sustainable mining practices,
regulasi lingkungan, tetapi juga memberikan the Company not only complies with environmental
dampak positif jangka panjang bagi ekosistem dan regulations but also contributes to long-term
masyarakat sekitar. positive outcomes for ecosystems and surrounding
communities.
Berikut informasi terkait tata guna lahan di wilayah Kontrak Karya (KK) di GM, DPM dan CPM:
The following is information related to land use in the Contract of Work (KK) areas in GM, DPM and CPM:
(101-1)
Bukan
Hutan Hutan
Unit Usaha Taman Hutan Lindung Hutan Produksi Kawasan
Konservasi Produksi
Business Nasional Protected Terbatas Limited Hutan
Conservation Production
Unit National Parks Forest Production Forest Non-Forest
Forest Forest
Area
CPM –
Blok I - 2.988 Ha 35.489 Ha - 37.093 Ha 9.609 Ha
Poboya
DPM - - 15.057,98 Ha 344 Ha 5.765,91 Ha 3.468 Ha
GM – Blok
I dan Blok 656,09 Ha 1.746,08 Ha - 80,79 Ha 15.314,77 Ha 7.197,27 Ha
II
190 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 191
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Tata guna lahan di wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) LMR dan SHS:
Land use in the LMR and SHS Mining Business Permit (IUP) areas:
Unit Usaha Hutan Produksi Bukan Kawasan Hutan
Business Unit Production Forest Non-Forest Area
LMR 30.160 Ha 6.260 Ha
SHS 2.242 Ha 5.049 Ha
Sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional Throughout 2025, GM’s operational activities
GM meliputi pelaksanaan tata batas area IPPKH, included implementing IPPKH boundaries, building
pembuatan jalan perintis, pemantauan kualitas pioneer roads, monitoring environmental quality,
lingkungan, dan identifikasi kepemilikan lahan di and identifying land ownership in APL. Referring to
APL. Merujuk pada perizinan GM, yaitu Persetujuan GM permits, i.e. Techno-Economic Approval (Letter of
Tekno-Ekonomi (Surat Direktur Pembinaan the Director for Development of Mineral Exploitation
Pengusahaan Mineral No. 1131/31.02/DBM/2015), No. 1131/31.02/DBM/2015), Environmental Permits
Izin Lingkungan (SK Kepala Dinas Penanaman (Decree of the Head of the Investment, ESDM, and
Modal, ESDM, dan Transmigrasi Provinsi Gorontalo Transmigration Office of Gorontalo Province Number
Nomor 19/DPMESDM-TRANS/ SK/IL/XII/2018) dan 19/DPMESDM-TRANS/SK /IL/XII/2018) and Final
Persetujuan Akhir Laporan Studi Kelayakan (Surat Approval of the Feasibility Study Report (Letter
Direktur Jenderal Mineral dan Batubara Nomo of the Director General of Minerals and Coal No.
63/31.02/DJB/2019), kegiatan operasional GM akan 63/31.02/DJB/2019), GM’s operational activities will
dikembangkan pada Blok I Komplek Sungai Mak be developed in Block I Komplek Sungai Mak which
yang meliputi kegiatan penambangan dan pengolan includes mining and refining of copper and minerals
tembaga dan mineral pengikutnya pada areal Batas derivatives in the Project Boundary area of 1,794.17
Proyek seluas 1.794,17 Ha. Area Batas Proyek Ha. The project boundary area consists of Other Use
tersebut terdiri dari Area Penggunaan Lain (APL) Area (APL) of 190.30 ha and a Limited Production
seluas 190,30 Ha dan Hutan Produksi Terbatas (HPT) Forest (HPT) of 1,603.87 hectares.
seluas 1.603,87 Ha.
Pada tahun 2025, PT GM telah melakukan kewajiban In 2025, PT GM fulfilled its reforestation obligation
penanaman di area rehabilitasi DAS seluas 323 within watershed rehabilitation areas covering 323
Ha di Kabupaten Gorontalo Utara dan 0,522 Ha hectares in North Gorontalo Regency and 0.522
di Kabupaten Bone Bolango. Lokasi rehabilitas hectares in Bone Bolango Regency. The watershed
DAS terdiri 596 Ha area Hutan Lindung (HL) yang rehabilitation location consists of 596 Ha of Protection
terletak di Kabupaten Bone Bolango dan Hutan Forest (HL) area located in Bone Bolango Regency
Produksi Terbatas (HPT) seluas 623 Ha di Kabupaten and Limited Production Forest (HPT) covering an area
Gorontalo Utara. of 623 Ha in North Gorontalo Regency.
Pada tahun 2025, PT DPM tengah mempersiapkan In 2025, PT DPM is in the process of preparing
penilaian keberhasilan penanaman mangrove an assessment of the effectiveness of mangrove
(Rhizophora apiculate) sebagai salah satu bentuk (Rhizophora apiculata) planting as part of watershed
rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS) di Desa Pulau (DAS) rehabilitation activities in Pulau Kampai
Kampai, Kecamatan Pangkalan Susu, Kabupaten Village, Pangkalan Susu District, Langkat Regency. In
Langkat yang pada periode sebelumnya telah the previous reporting period, third-year maintenance
dilakukan pemeliharaan tahun ke-3 seluas 59,71 Ha. activities were completed over a total area of 59.71
hectares.
Saat ini, PT DPM sedang melaksanakan pengambilan As of the reporting period, PT DPM is conducting
data geotagging keseluruhan area penanaman geotagging data collection across the entire planting
sebagai syarat penilaian keberhasilan rehabilitasi area as a mandatory requirement for evaluating
DAS. (101-1) (POJK51-F.10) the effectiveness of the watershed rehabilitation
program.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 191
Page 192
Komitmen kami dalam menjaga lingkungan adalah Our commitment to environmental protection is
dengan melaksanakan kegiatan reklamasi dan demonstrated through the implementation of
revegetasi sesuai dengan Dokumen Rencana reclamation and revegetation activities in accordance
Reklamasi tahap Operasi Produksi yang telah with the Production Operation-stage Reclamation
disetujui oleh Kementerian ESDM. Total area yang Plan Document, as approved by the Ministry of
telah dilakukan reklamasi oleh PT CPM, PT GM, dan Energy and Mineral Resources. The total area that
PT SHS sejak tahun 2019-2025 dapat dilihat pada has been reclaimed by PT CPM, PT GM, and PT SHS
tabel berikut: since 2019-2025 can be seen in the following table:
Nama unit usaha/Business unit PT CPM PT GM PT LMR PT SHS
Kemajuan Kegiatan Reklamasi/Progress of Reclamation Activities
Tahun/Year
2019: 0,43 0 0 0
2020: 1,09 0 0 0
2021: 3,25 1,10 0 0
2022: 5,41 1,41 0 0
2023: 0 0,83 0 0,057
2024: 4,03 0,95 0 0,289
2025: 4,23 2,40 0,72 0,247
Persentase Pemenuhan Kegiatan Reklamasi sepanjang tahun
2019-2025:
Percentage of Completion of Reclamation Activities throughout the 101,65% 78,15% 93,31% 59,30%
years
2019-2025
Teknik reklamasi yang dilakukan di Unit Usaha BRM Reclamation techniques carried out in the BRM
antara lain Business Unit include:
1. Penataan lahan 1. Landscaping:
• Recontouring • Recontouring
• Soil spreading • Soil spreading
• Penataan drainase/pengendali erosi • Drainage/erosion control
2. Revegetasi 2. Revegetation:
• Penanaman cover crop • Planting cover crops (e.g., using the tugal/
(metode tugal/lubang/templok) hole/templok method, if applicable)
• Penanaman tanaman • Planting pioneer and indigenous/local
(pioneer dan sisipan/lokal) plants
3. Perawatan tanaman 3. Plant care
PT GM dan PT CPM telah memenuhi standar PT GM and PT CPM have met the reclamation
keberhasilan reklamasi dari Kementerian ESDM, success standards from the Ministry of Energy and
Adapun ketidaktercapaian luasan reklamasi karena Mineral Resources. While it is laudable, there is still
terdapat gangguan dari pelaku PETI dan masih challenge in fully achieving the target of reclamation
proses evaluasi kegiatan eksplorasi dan penggunaan success due to illegal mining activities (PETI) which
infrastruktur untuk kegiatan penambangan. PT GM has been included during the exploration evaluation
telah menempatkan jaminan reklamasi periode 2019- and the use of infrastructure for mining activities. PT
2023 dalam bentuk deposito berjangka sebesar GM placed a reclamation guarantee for the 2019-
Rp25.001.000.000. Berdasarkan hasil evaluasi 2023 period in the form of a time deposit amounting
keberhasilan reklamasi, PT GM berhak melakukan to IDR 25,001,000,000. Based on the reclamation
pencairan dana jaminan reklamasi sebesar Rp performance evaluation, PT GM is entitled to withdraw
192 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 193
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
19.606.000.000 dari total jaminan reklamasi yang IDR 19,606,000,000 from the total guarantee. PT GM
telah dijaminkan. PT GM telah mendapatkan has obtained approval for the 2024-2028 reclamation
persetujuan rencana reklamasi periode 2024-2028 plan and has placed a reclamation guarantee totaling
dan telah menempatkan jaminan reklamasi sebesar IDR 401,000,000 for the 2024–2025 period.
Rp401.000.000 untuk tahun 2024 dan 2025.
PT CPM telah menempatkan jaminan reklamasi PT CPM has placed a reclamation guarantee
periode 2018-2022 sebesar Rp16.205.321.901 for the 2018–2022 period amounting to IDR
dalam bentuk deposito berjangka. Berdasarkan hasil 16,205,321,901 in the form of a time deposit. Based
evaluasi keberhasilan reklamasi, PT CPM berhak on the evaluation results of reclamation success,
melakukan pencairan dana jaminan reklamasi PT CPM is entitled to withdraw IDR 6,162,705,900
sebesar Rp6.162.705.900 dari total jaminan reklamasi from the total reclamation guarantee that has been
yang telah dijaminkan. PT CPM telah mendapatkan deposited. PT CPM has also obtained approval for the
persetujuan rencana reklamasi periode 2023-2027 Reclamation Plan for the 2023–2027 period and has
dan telah menempatkan jaminan reklamasi sebesar placed a reclamation guarantee amounting to IDR
Rp814.202.011. 814,202,011.
Kegiatan Reklamasi
Reclamation Activities
CPM - Reclamation Area CPM - Nursery Activity
DPM – Watershed (DAS) Rehabilitation Activity
GM - Reclamation Area GM - Nursery Activity
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 193
Page 194
Kegiatan Reklamasi
Reclamation Activities
LMR – Reclamation Activity LMR – Nursery Facility
LMR – Reclamation Activity LMR – Nursery Facility
Rencana penambangan dan pengolahan tembaga The planned copper mining and processing
di Blok I Komplek Sungai Mak berpotensi berdampak activities in Block I of the Sungai Mak Complex have
signifikan pada keanekaragaman hayati, termasuk the potential to significantly impact biodiversity,
migrasi fauna, invasi spesies, dan penurunan including fauna migration, species invasion, and a
biodiversitas. Untuk memahami kondisi awal decline in biodiversity. To understand the baseline
sebelum kegiatan berlangsung, GM telah melakukan conditions before operations commence, G has
berbagai studi keanekaragaman hayati, termasuk conducted various biodiversity studies, including an
kajian AMDAL pada 2018 serta pemantauan biota Environmental Impact Assessment (AMDAL) in 2018
perairan yang dilakukan setiap enam bulan. Melalui and biannual aquatic biota monitoring. Through
studi ini, GM berhasil mengidentifikasi sumber- these studies, G has identified activity sources that
sumber aktivitas yang berpotensi memengaruhi may affect the diversity of flora, terrestrial fauna, and
keanekaragaman flora, fauna darat, dan ekosistem aquatic ecosystems, with the following activities:
perairan, dengan aktivitas sebagai berikut: (101-4)
(101-6) (POJK51-F.9) (POJK51-F.10)
• Penyiapan dan pematangan lahan konstruksi • Preparation and maturation of mining and
penambangan dan pengolahan. processing construction sites.
• Pembangunan sarana dan prasarana kegiatan • Construction of facilities and infrastructure for
penambangan dan pengolahan. mining and processing activities.
• Pembukaan lahan tambang. • Mining land clearing.
• Reklamasi dan pasca tambang • Reclamation and post-mining
Pada tahun 2025, GM telah melakukan pembukaan In 2025, GM conducted land clearing covering
lahan seluas 37,45 Ha untuk keperluan fasilitas 37.45 hectares for the development of supporting
penunjang seperti timbunan tanah pucuk, jalan infrastructure, including topsoil stockpiles, mine and
tambang, kolam sedimen, perumahan karyawan, non-mine roads, sediment ponds, employee housing,
jalan non-tambang, bengkel, pelabuhan, drillpad, workshops, port facilities, drill pads and drilling
akses drilling, ADR & OPP, core storage, dan power access, ADR & OPP facilities, core storage, and a
house sebagai persiapan dalam kegiatan konstruksi. power house, as part of construction preparation
Penatagunaan lahan dilakukan pada lahan yang activities. Land-use management was applied to
194 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 195
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
telah dibuka untuk mencegah terjadinya potensi all cleared areas to mitigate environmental risks,
bahaya longsor. Bertujuan untuk mendukung particularly slope instability and landslide hazards.
kegiatan revegetasi pada area bukaan lahan, To support revegetation activities in the land-clearing
GM telah membangun Nursery Tombulilato untuk area, GM has built the Tombulilato Nursery to nurture
melakukan pembibitan tanaman lokal, cover crop, local plants, cover crops, and fast-growing species.
serta tanaman cepat tumbuh.
Dari hasil studi keanekaragaman hayati yang telah The biodiversity study that has been conducted up
dilakukan sampai dengan tahun 2025, beberapa to 2025 revealed that some of the fauna found are
fauna yang ditemukan merupakan fauna endemik endemic to Sulawesi, such as the Mulleripicus fulvus
Sulawesi, seperti Mulleripicus fulvus (pelatuk- (pelatuk-kelabu sulawesi), Trichastoma celebense
kelabu sulawesi), Trichastoma celebense (pelanduk (pelanduk sulawesi), Centropus celebensis (bubut
sulawesi), Centropus celebensis (bubut sulawesi), sulawesi), Rhamphococcyx calyorhynchus (kadalan
Rhamphococcyx calyorhynchus (kadalan sulawesi), sulawesi), Rhyticeros cassidix (julang sulawesi), dan
Rhyticeros cassidix (julang sulawesi), dan Macaca Macaca nigrescens (monyet gorontalo).
nigrescens (monyet gorontalo). (101-4)
Jika dibandingkan dengan daftar IUCN Red List When compared with the IUCN Red List and national
dan peraturan nasional terkait perlindungan flora regulations related to the protection of flora and
dan fauna, maka beberapa fauna yang ditemukan fauna, some of the fauna found in the area included
di wilayah yang termasuk dalam daftar tersebut in the list are presented as follows:
disajikan sebagai berikut: (101-4)
Kategorisasi Fauna di Area Kerja Unit Usaha BRMS
Categorization of Fauna in BRM’s Business Units Work Area
Nama Spesies Nama Lokal Kategori
Species Name Lokal Name Category
DPM Site
Cervus sp. Rusa sambar U&VU&DL
Sus sp. Babi hutan E&EN&DL
Pronailurus Kucing hutan E&VU
Macaca fascicularis Monyet ekor panjang E&LR
Scandentia Tupai E&LR
Muridae Tikus E
Caracal aurata Kucing emas E&VU&DL
Gallus varius Ayam hutan hijau E&VU&DL
Hystrix javanica Landak jawa EN&DL
Arctogalidia sp. Musang akar E&VU&DL
Muntiacus sp. Kijang kuning E&VU
Pholidota Trenggiling E&VU&EN&DL
Argusianus argus Kuau raja E&DL
CPM Site
Sus celebensis Babi Hutan E
Macroglossus minimus Cecadu Pisang LR
Cynopterus brachyotis Codot Krawar LR
Cynopterus minutus Codot Krawar mini LR
Styloctenium wallacei Codot muka Garis E
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 195
Page 196
Nama Spesies Nama Lokal Kategori
Species Name Lokal Name Category
Cynopterus luzoniensis Codot Sulawesi EN
Thoopterus nigrescens Codot wallet E
Mops sarasinorum Kelelawar Mastif Sulawesi EN
Nyctimene cephalotes Paniki pallas LR
Bunomys penitus Tikus hutan E
Paruromys dominator Tikus pohon E
GM Site
Hirundo javanica Layang-layang batu LC
Haliastur indus Elang bondol LC
Oriolus chinensis Kepodang kuduk hitam LC
Mulleripicus fulvus Pelatuk-kelabu Sulawesi LC
Dicaeum aureolimbatum Cabai panggul-kuning LC
Dicrurus hottentottus Srigunting jambul-rambut LC
Cyornis sanfordi Sikatan matinan E
Trichastoma celebense Pelanduk Sulawesi LC
Centropus celebensis Bubut Sulawesi LC
Rhamphococcyx calyptorhynchus Kadalan Sulawesi LC
Rhyticeros cassidix Julang Sulawesi V
Accipiter rhodogaster Elang-alap dada-merah LC
Hemiprocne longipennis Tepekong jambul LC
Pycnonotus aurigaster Cucak kutilang LC
Pellorneum celebense Pelanduk Sulawesi LC
Anthreptes malacensis Burung madu kelapa LC
Macaca nigrescens Monyet gorontalo V
Deskripsi: E = Endemik; VU = Vulnerable; LR=Lower Risk; EN=Endangered; DL=Dilindungi
Pemantauan fauna oleh DPM pada periode 2025 During the 2025 reporting period, DPM conducted
dilakukan dengan menggunakan alat monitoring fauna monitoring using camera traps at 2-month
berupa camera trap setiap 2 bulan sekali. Kegiatan ini intervals. These monitoring activities were carried out
didampingi langsung oleh Balai Konservasi Sumber under the direct supervision of the Natural Resources
Daya Alam (BKSDA). Selain itu, DPM juga melakukan Conservation Agency (BKSDA). In addition, DPM
pemantauan keanekaragaman biota air oleh PT implemented aquatic biodiversity monitoring through
Shafera Enviro Lab, selaku pihak ketiga yang sudah PT Shafera Enviro Lab, a third-party accredited by
berakreditasi KAN, di 6 (enam) titik lokasi area DPM the Indonesian National Accreditation Committee
dengan rata-rata hasil Indeks Keanekaragaman (H’) (KAN), at six (6) monitoring locations within the DPM
pada bulan bulan Juni 2025 adalah plankton 26.026 operational area. Based on the monitoring results, the
dan benthos 15,62. (POJK51-F.10) average Diversity Index (H’) recorded in June 2025
was 26.026 for plankton and 15.62 for benthos.
PT GM telah melakukan pemantauan fauna sebanyak PT GM has conducted fauna monitoring twice in 2025,
2 kali di tahun 2025 sesuai dengan Dokumen RKL- complying with the RKL-RPL Document. PT GM has
RPL. PT GM telah menetapkan area pelepasan established a dedicated release area where rescued
satwa liar, dimana satwa liar yang ditemukan seperti wild animals, such as weasels, snakes, and lizards,
musang, ular, kadal, dan lain-lain dilepaskan pada are relocated outside PT GM’s operational area.
area yang jauh dari area kegiatan PT GM. Sedangkan
sarana-prasarana yang akan dibangun di APL yaitu
TSF (Tailing Storage Facility).
196 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 197
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Pemantauan fauna menggunakan camera trap (PT DPM)
Fauna monitoring with camera trap (PT DPM)
Pemantauan fauna menggunakan camera trap (PT GM)
Fauna monitoring with camera trap (PT GM)
(a) A. isabellina, (b) Muridae
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 197
Page 198
Kompetensi Personil Pengelola Lingkungan/Competency of Environmental Management Personnel
1. Personil Pengelolaan Air Limbah/Waste Water Management
Nama Perusahaan Jenis No.Registrasi
No
Name Company Type No. Registration
Penanggung Jawab
1 Mikha Umar PT CPM Pengendalian Pencemaran Air KIM 1462 00804 2025
Limbah (PPPA)
Prayudi Kennedy Penanggung Jawab Operasional
2 PT CPM KIM 1462 00775 2025
Pangihutan Pengolahan Air Limbah (POPAL)
Penanggung Jawab Operasional
3 Oktafianus Pamasi PT CPM KIM 1462 00777 2025
Pengolahan Air Limbah (POPAL)
Penanggung Jawab Operasional
4 Sadam PT CPM KIM 1462 00776 2025
Pengolahan Air Limbah (POPAL)
Pengambilan Contoh Uji Air
5 Octavitha Riesta Sangadji PT CPM Limbah, Air Permukaan, Air KIM 1462 00816 2025
Tanah, dan Air Laut (PCUA)
Pengambilan Contoh Uji Air
6 Samsun DJ Nasaru PT CPM Limbah, Air Permukaan, Air KIM 1462 00815 2025
Tanah, dan Air Laut (PCUA)
Penanggung Jawab
7 Tri Richardo Samosir PT DPM Pengendalian Pencemaran Air LGK 2490.00310 2025
Limbah (PPPA)
Penanggung Jawab
8 Budi Prasetya PT GM Pengendalian Pencemaran Air TTI 102 026897 2022
Limbah (PPPA)
Penanggung Jawab
9 Eko Redyasmoro PT GM Pengendalian Pencemaran Air TTI 102 026897 2022
Limbah (PPPA)
Penanggung Jawab
10 Rio Ananda PT GM Pengendalian Pencemaran Air ENV 1456 05798 2024
Limbah (PPPA)
Penanggung Jawab Operasional
11 Gustiar Nur Agi Sutedi PT LMR LIH.1491.05564 2025
Pengolahan Air Limbah (POPAL)
198 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 199
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
2. Personil Pengelolaan Pencemaran Udara/Air Pollution Management
Nama Perusahaan Jenis No.Registrasi
No
Name Company Type No. Registration
Penanggung Jawab Operasional
1 Muhammad Akbar PT CPM Instalasi Pengendalian KIM 1462 00864 2025
Pencemaran Udara (POPU)
Penanggung Jawab
2 Nurdedy Wisyanto Ruslang PT CPM Pengendalian Pencemaran KIM 1462 00794 2025
Udara (PPPU)
Penanggung Jawab Operasional
3 Lavran Wardana Manik PT DPM Instalasi Pengendalian LGK.2490.00312 2025
Pencemaran Udara (POPU)
Penanggung Jawab
4 Budi Prasetya PT GM Pengendalian Pencemaran TTI 102 007596 2023
Udara (PPPU)
Penanggung Jawab Operasional
5 Irwan Walangadi PT GM Instalasi Pengendalian ENV 1456 02871 2023
Pencemaran Udara (POPU)
3. Personil Pengelolaan Limbah B3/B3 Waste Management
Nama Perusahaan Jenis No.Registrasi
No
Name Company Type No. Registration
Penanggung Jawab
1 Luqmanul Hakim Al Ghifari PT CPM KIM 1462 00799 2025
Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3)
Penanggung Jawab Operasional
2 Syarifudin PT CPM Pengelolaan Limbah B3 KIM 1462 00780 2025
(POLB3)
Penanggung Jawab
3 Dedy Susanto R. Manurung PT DPM LGK.2490.00307 2025
Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3)
Penanggung Jawab
4 Budi Prasetya PT GM ENV 852 00414 2021
Pengelolaan Limbah B3 (PPLB3)
Penanggung Jawab Operasional
5 Rio Ananda PTGM Pengelolaan Limbah B3 LGK 1445 01158 2023
(POLB3)
Penanggung Jawab Operasional
Rakhmat Abimanyu FBI006/IHT0040/II/2020-
6 PT BRM Pengelolaan Limbah B3
Purwanto 00
(POLB3)
BIAYA LINGKUNGAN TAHUN 2025
Environmental Cost in 2025 (POJK51-F.4)
Perusahaan merealisasikan biaya lingkungan The Company incurred environmental expenditures
sebagai bagian dari implementasi rencana as part of the implementation of its environmental
pengelolaan dan pemantauan lingkungan sesuai management and monitoring plans in accordance
peraturan yang berlaku. Biaya tersebut mencakup with applicable regulations. These expenditures
kegiatan penghijauan dan rehabilitasi lahan, include reforestation and land rehabilitation activities,
pemantauan berkala kualitas air, tanah, dan udara, periodic monitoring of water, soil, and air quality,
serta perlindungan keanekaragaman hayati di as well as biodiversity protection initiatives within
sekitar wilayah operasional. Berikut adalah detail and surrounding the operational areas. Below is the
realisasi alokasi biaya lingkungan unit usaha kami di detailed realization of environmental cost allocations
tahun 2025: across our business units in 2025:
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 199
Page 200
2025 2024
Unit Usaha
Business Unit
Jumlah (dalam USD)
Total (in USD)
CPM 331.193,31 146.142
DPM 20.333,88 51.302,74
GM 75.161,07 45.951,34
LMR 4.810 4.230
SHS 6.134,56 37.408,87
TOTAL 437.632,82 285.034,95
Sepanjang tahun 2025, perusahaan telah mengalokasikan
USD 437.632,82 untuk investasi dalam pengelolaan
lingkungan.
Throughout 2025, the company has allocated USD 437.632,82 to environmental
management investments.
MEKANISME PENANGANAN KELUHAN TERKAIT
LINGKUNGAN
Environmental Complaints Handling Mechanism (2-27) (POJK51-F.15) (POJK51-F.16)
BRMS dan unit usaha berkomitmen untuk mematuhi BRMS and its business units are committed to
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang complying with all applicable environmental
berlaku terkait lingkungan hidup sebagai bagian regulations and laws as part of their operational
dari tanggung jawab operasional dan keberlanjutan. responsibility and sustainability efforts. This
Kepatuhan ini tidak hanya memastikan kelancaran compliance not only ensures smooth operations
operasional, tetapi juga mendukung pencapaian but also supports sustainable performance across
kinerja keberlanjutan dalam aspek ekonomi, economic, environmental, and social dimensions.
lingkungan, dan sosial.
Kami juga mendorong keterlibatan seluruh pemangku We also encourage the active involvement of all
kepentingan dalam proses perbaikan berkelanjutan, stakeholders in the continuous improvement process,
khususnya terkait keselamatan pertambangan dan particularly in mining safety and environmental
perlindungan lingkungan. Partisipasi ini dilakukan protection. This participation is facilitated through
melalui berbagai saluran, termasuk media massa, various channels, including mass media, community
dialog dengan komunitas, serta kegiatan stakeholder dialogues, and other stakeholder engagement
engagement lainnya. activities.
Lebih lanjut, setiap unit usaha telah menyusun sebuah Furthermore, each business unit has developed
mekanisme penanganan keluhan melalui prosedur a mechanism for handling complaints through
tentang Komunikasi, Konsultasi dan Partisipasi procedures on Communication, Consultation and
nomor GM-HSE-PR-008. Dengan menggunakan Participation (number GM-HSE-PR-008). By using
prosedur tersebut, para pemangku kepentingan this procedure, stakeholders can submit complaints
dapat menyampaikan keluhan, temuan, ataupun or findings, or consult with the PIC appointed to
berkonsultasi dengan PIC yang ditunjuk mewakili represent the company, namely the External Manager
perusahaan yaitu External Manager dan Community and Community Liaison Officer (CLO). Furthermore,
Liasion Officer (CLO). Lebih lanjut, di CPM, seluruh at CPM, all complaints from the community or other
keluhan masyarakat atau pihak berkepentingan interested parties related to the environment can be
200 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 201
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
lainnya terkait lingkungan hidup dapat disampaikan submitted in writing to the sub-district, sub-district,
tertulis kepada kelurahan/kecamatan, dinas environmental office of Palu City, Central Sulawesi
lingkungan hidup Kota Palu, Provinsi Sulawesi Province.
Tengah.
Selama tahun 2025, kami menerima 6 pengaduan In 2025, we received six environmental complaints
lingkungan terkait lingkungan dan dampaknya pada related to the impact of our operations on communities,
masyarakat terhadap beberapa 2 unit bisnis kami concerning two of our business units, CPM and GM.
CPM dan GM.
Pengaduan terkait Isu Lingkungan dan Isu Sosial pada 2025
Complaints related to Environmental and Social Issues in 2025 (POJK51-F.16) (POJK51-F.24) (413-2) (2-25)
Unit Usaha Keluhan Tindak Lanjut
Business Unit Complains Action Plan
• Melaksanakan pengujian kualitas udara
dan air sungai bekerja sama dengan Dinas
Lingkungan Hidup Kota Palu dan Provinsi
Sulawesi Tengah
Conducting air and river water quality
testing in collaboration with the Palu
City and Central Sulawesi Province
Environmental Agency.
• Kekhawatiran atas potensi dampak
operasional terhadap kualitas udara • Melakukan verifikasi lapangan dan
ambien dan air sungai. pengukuran teknis sesuai jenis pengaduan,
Concerns about the potential operational termasuk parameter debu, kebisingan, dan
impact on ambient air and river water kualitas air
quality. Performing field verification and technical
CPM measurements according to the type of
• Masukan terkait pengelolaan limbah B3 complaint, including dust, noise, and water
untuk memastikan kesesuaian dengan quality parameters
ketentuan yang berlaku.
Input related to hazardous waste • Berkoordinasi dengan Tim Uji Teknis (TUK)
management to ensure compliance with AMDAL untuk memastikan pelaksanaan
applicable regulations. pengelolaan limbah B3 dan pemantauan
lingkungan serta menyampaikan
perkembangan kepada masyarakat.
Coordinating with the AMDAL
Technical Test Team (TUK) to ensure
the implementation of hazardous
waste management and environmental
monitoring and to communicate
developments to the community.
• Keluhan terkait peningkatan debu jalan • Melaksanakan pengendalian debu melalui
tambang, khususnya pada musim kemarau pemasangan rambu batas kecepatan,
akibat aktivitas kendaraan dan alat berat pengaturan lalu lintas operasional, dan
milik perusahaan. revegetasi menggunakan tanaman
Complaints related to increased dust on penutup tanah (legume cover crop).
mining roads, especially during the dry Implement dust control through the
season due to the activities of company installation of speed limit signs, operational
vehicles and heavy equipment. traffic management, and revegetation
• Peningkatan kekeruhan air permukaan using cover crops (legume cover crops).
setelah hujan lebat yang diduga berasal • Mengoptimalkan pengelolaan air limpasan
dari limpasan area terbuka melalui peningkatan fungsi kolam sedimen,
Increased surface water turbidity after perbaikan drainase, dan pengendalian
heavy rains, suspected to originate from erosi pada area terbuka.
GM runoff from open areas. Optimizing runoff water management
• Permintaan masyarakat untuk perbaikan through improving the function of sediment
sistem drainase di sekitar area pemukiman ponds, repairing drainage, and controlling
yang terdampak limpasan erosion in open areas.
Community requests for improvements to • Seluruh pengaduan didokumentasikan
the drainage system around residential dalam sistem manajemen pengaduan
areas affected by runoff. perusahaan dan dipantau hingga
• Keluhan terkait lalu lintas kendaraan terselesaikan sebagai bagian dari
operasional yang melintas pada jam mekanisme remediasi dampak.
aktivitas masyarakat. All complaints are documented in the
Complaints related to operational vehicle company’s complaint management system
traffic passing through during community and monitored until resolved as part of the
activity hours. impact remediation mechanism.
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 201
Page 202
Kami menghargai setiap keluhan atau pengaduan We value every complaint or grievance as an essential sebagai bagian dari mekanisme umpan balik yang source of feedback to improve the Company’s penting untuk meningkatkan kinerja lingkungan environmental and social performance. All complaints dan sosial Perseroan. Seluruh pengaduan ditangani are handled through a transparent, documented, and melalui proses yang transparan, terdokumentasi, accountable process that protects confidentiality, dan akuntabel, dengan memastikan perlindungan, maintains the complainant’s freedom, and ensures kerahasiaan, serta kebebasan pelapor, tanpa community participation without restriction. As of the menghambat partisipasi masyarakat. Hingga end of 2025, we continued to engage in dialogue and akhir tahun 2025, Kami terus melakukan dialog coordination with local governments, environmental dan koordinasi dengan pemerintah daerah, dinas agencies, community representatives, and technical lingkungan hidup, perwakilan masyarakat, dan experts to verify, follow up, and resolve submitted tenaga ahli guna memverifikasi, menindaklanjuti, dan grievances. This approach reflects the Company’s menyelesaikan keluhan yang diajukan. Pendekatan commitment to achieving fair solutions, strengthening ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk stakeholder relationships, and supporting responsible mencapai solusi yang adil, memperkuat hubungan and sustainable operational practices. dengan pemangku kepentingan, serta mendukung praktik operasional yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. 202 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 203
Kinerja Lingkungan
Environment Performance
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 203
Page 204
PT Bumi Resources Minerals Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip
dalam indeks konten GRI untuk periode 1 Januari 2025 - 31 Desember 2025
Pernyataan penggunaan dengan merujuk kepada Standar GRI.
Statement of use PT Bumi Resources Minerals Tbk has reported the information cited in this
GRI content index for the period 1 January 2025 - 31 December 2025 with
reference to the GRI Standards.
GRI 1 yang digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used GRI 1: Foundation 2021
GRI CONTENT INDEX
Standar GRI/ Sumber
Lain Nama Indeks Lokasi
Gri Standard/ Other Index Name Location
Source
Pengungkapan Umum
General disclosures
2-1 Rincian organisasi
32-36
2-1 Organizational details
2-2 Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi 23, 32, 34-
2-2 Entities included in the organization’s sustainability reporting 36
2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan
23, 31
2-3 Reporting period, frequency and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi
25
2-4 Restatements of information
2-5 Penjamin eksternal
23-24, 220
2-5 External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 32, 34-36,
2-6 Activities, value chain and other business relationships 42-43, 70
2-7 Tenaga kerja
99-100
2-7 Employees
2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung
109
2-8 Workers who are not employees
GRI 2: 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola
Pengungkapan 48-49, 51
2-9 Governance structure and composition
Umum 2021 General
Disclosures 2021 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi
50-51
2-10 Nomination and selection of the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi
50-51
2-11 Chair of the highest governance body
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 38, 54-56,
2-12 Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts 59-60
2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak
54-55, 59
2-13 Delegation of responsibility for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan
59-60
2-14 Role of the highest governance body in sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan
51, 53
2-15 Conflicts of interest
2-16 Komunikasi masalah penting
56, 59
2-16 Communication of critical concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi
52
2-17 Collective knowledge of the highest governance body
204 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 205
Indeks
Index
Standar GRI/ Sumber
Lain Nama Indeks Lokasi
Gri Standard/ Other Index Name Location
Source
2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi
52
2-18 Evaluation of the performance of the highest governance body
2-19 Kebijakan remunerasi
53
2-19 Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi
53-54
2-20 Process to determine remuneration
2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan
10, 47
2-22 Statement on sustainable development strategy
38, 68, 98,
2-23 Komitmen kebijakan
106, 122,
2-23 Policy commitments
158
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 38, 48, 52-
2-24 Embedding policy commitments 54, 59
2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif
99, 100, 201
2-25 Processes to remediate negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 76, 77, 94,
2-26 Mechanisms for seeking advice and raising concerns 99
100, 123-
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
124, 128,
2-27 Compliance with laws and regulations
161, 200
2-28 Asosiasi keanggotaan
44
2-28 Membership associations
2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan
61
2-29 Approach to stakeholder engagement
2-30 Perjanjian perundingan kolektif
117, 131
2-30 Collective bargaining agreements
Topik Material
Material Topics
GRI 2: 3-1 Proses untuk menentukan topik material
25
Pengungkapan 3-1 Process to determine material topics
Umum 2021 General 3-2 Daftar topik material
Disclosures 2021 27
3-2 List of material topics
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
GRI 3:
30-31, 68,
Pengungkapan 3-3 Manajemen topik material
76, 98, 122,
Umum 2021 General 3-3 Management of material topics
158
Disclosures 2021
201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan
75
201-1 Direct economic value generated and distributed
GRI 201:
Kewajiban Program Pensiun Manfaat Pasti Dan Program Pensiun
Kinerja Ekonomi 2016 201-3
Lainnya 110, 113
Economic Performance 201-3
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
2016
201-4 Bantuan keuangan yang diterima dari pemerintah
75-76
201-4 Financial assistance received from government
Kehadiran Pasar
Market Presence
GRI 3:
30-31, 68,
Pengungkapan 3-3 Manajemen topik material
76, 98, 122,
Umum 2021 General 3-3 Management of material topics
158
Disclosures 2021
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 205
Page 206
Standar GRI/ Sumber
Lain Nama Indeks Lokasi
Gri Standard/ Other Index Name Location
Source
Rasio upah entry level standar berdasarkan jenis kelamin
202-1 dibandingkan dengan upah minimum lokal
GRI 201: 110-111
202-1 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local
Kehadiran Pasar 2016 minimum wage
Market Presence 2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal
99, 103
202-2 Proportion of senior management hired from the local community
Dampak Ekonomi Tidak Langsung
Indirect economic impacts
GRI 3:
30-31, 68,
Pengungkapan 3-3 Manajemen topik material
76, 98, 122,
Umum 2021 General 3-3 Management of material topics
158
Disclosures 2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
93
Dampak Ekonomi 203-1 Infrastructure investments and services supported
Tidak Langsung
Indirect Economic 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan
81
Impacts 203-2 Significant indirect economic impacts
Praktik Pengadaan
Procurement practices
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
GRI 203:
204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal
Praktik Pengadaan 78
204-1 Proportion of spending on local suppliers
Procurement Practices
Anti Korupsi
Anti-Corruption
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi
76-77
205-1 Operations assessed for risks related to corruption
Komunikasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur anti-
GRI 205:
205-2 korupsi
Anti Korupsi 2016 76
205-2 Communication and training about anti-corruption policies and
Anti Corruption 2016
procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil
76-77
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken
Material
Materials
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
GRI 203:
301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume
Praktik Pengadaan 164
301-1 Materials used by weight or volume
Procurement Practices
Energi
Energy
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
206 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 207
Indeks
Index
Standar GRI/ Sumber
Lain Nama Indeks Lokasi
Gri Standard/ Other Index Name Location
Source
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi
162
302-1 Energy consumption within the organization
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi
GRI 203: 162, 172
302-2 Energy consumption outside the organization
Energi
Energy 302-3 Intensitas energi 162, 164-
302-3 Energy intensity 165
302-4 Pengurangan konsumsi energi 162, 166-
302-4 Reduction of energy consumption 167
Air dan Efluen
Water and effluents
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya bersama
183-184
303-1 Interactions with water as a shared resource
303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air
183-184
303-2 Management of water discharge-related impacts
GRI 303: Air dan
Efluen 2018 303-3 Pengambilan air 183-185,
GRI 303: Water and 303-3 Water withdrawal 187
Effluents 2018
303-4 Pembuangan air 183-185,
303-4 Water discharge 187
303-5 Konsumsi air 183-185,
303-5 Water consumption 187
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola, atau berdekatan dengan,
kawasan lindung dan kawasan dengan nilai keanekaragaman hayati
304-1 187-188,
tinggi di luar kawasan lindung
304-1 190
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected
areas and areas of high biodiversity value outside protected areas
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa pada
304-2 187, 189,
GRI 304: keanekaragaman hayati
304-2 194
Keanekaragaman Significant impacts of activities, products and services on biodiversity
hayati 2016
GRI 304: Biodiversity 304-3 Habitat yang dilindungi atau direstorasi 187-189,
2016 304-3 Habitats protected or restored 191
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi nasional
304-4 dengan habitat dalam wilayah yang terkena efek operasi
187, 195
304-4 IUCN Red List species and national conservation list species with
habitats in areas affected by operations
Emisi
Emissions
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 207
Page 208
Standar GRI/ Sumber
Lain Nama Indeks Lokasi
Gri Standard/ Other Index Name Location
Source
305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
169-170
305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak langsung
GRI 305: Emisi 2016 169, 172
305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions
GRI 305: Emissions
2016 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung lainnya
169, 172
305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
305-4 Intensitas emisi GRK
169, 173
305-4 GHG emissions intensity
Limbah
Waste
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
306-1 Timbulan limbah dan dampak signifikan terkait limbah
176
306-1 Waste generation and significant waste-related impacts
306-2 Manajemen dampak signifikan terkait limbah
176, 179
306-2 Management of significant waste-related impacts
GRI 306: Limbah 2020 306-3 Timbulan limbah
176-178
GRI 306: Waste 2020 306-3 Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari pembuangan akhir
176, 178
306-4 Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke pembuangan akhir
176, 179
306-5 Waste directed to disposal
Penilaian Lingkungan Terhadap Pemasok
Supplier Environmental Assessment
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru dengan menggunakan kriteria Lingkungan
159-160
Lingkungan terhadap 308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria
Pemasok 2016
GRI 308: Supplier Dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan dan tindakan yang
308-2
Environmental telah diambil 160
308-2
Assessment 2016 Negative environmental impacts in the supply chain and actions taken
Kepegawaian
Employement
GRI 3: 30-31, 68,
3-3 Manajemen topik material
Topik Material 2021 76, 98, 122,
3-3 Management of material topics
Material Topics 2021 158
401-1 Perekrutan karyawan baru dan pergantian karyawan
109-110
401-1 New employee hires and employee turnover
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak
GRI 401: Kepegawaian
diberikan kepada karyawan pada kurun waktu tertentu atau paruh
2016 401-2
waktu 110, 112
GRI 401: Employment 401-2
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
2016
temporary or part-time employees
401-3 Cuti melahirkan
110, 113
401-3 Parental leave
Hubungan Tenaga Kerja/ Manajemen
Labor/management relations
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
208 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 209
Indeks
Index
Standar GRI/ Sumber
Lain Nama Indeks Lokasi
Gri Standard/ Other Index Name Location
Source
GRI 402: Hubungan
Tenaga Kerja/
Manajemen 2016 402-1 Periode pemberitahuan minimum terkait perubahan operasional
117-118
GRI 402: Labor/ 402-1 Minimum notice periods regarding operational changes
Management Relations
2016
Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Occupational health and safety
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
Kebijakan untuk menghentikan dan mengembalikan hilangnya
101-1 187, 188,
keanekaragaman hayati
101-1 190
Policies to halt and reverse biodiversity loss
101-2 Manajemen dampak keanekaragaman hayati 187, 188,
101-2 Management of biodiversity impacts 189
GRI 101: 101-4 Identifikasi dampak keanekaragaman hayati 189, 194,
Keanekaragaman 101-4 Identification of biodiversity impacts 195
hayati 2024
GRI 101: Biodiversity 101-5 Lokasi yang memiliki dampak keanekaragaman hayati
189-190
2024 101-5 Locations with biodiversity impacts
101-6 Pemicu langsung hilangnya keanekaragaman hayati 189-190,
101-6 Direct drivers of biodiversity loss 194
101-7 Perubahan kondisi keanekaragaman hayati
188, 191
101-7 Changes to the state of biodiversity
Pelatihan dan Pendidikan
Training and education
GRI 3: 30-31, 68,
Entitas yang dimasukkan dalam laporan keberlanjutan organisasi
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Entities included in the organization’s sustainability reporting
Material Topics 2021 158
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan
113-114
404-1 Average hours of training per year per employee
Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program
404-2 bantuan peralihan
GRI 404: Pelatihan dan 113-114
404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance
Pendidikan 2016 programs
GRI 404: Training and
Education 2016
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja
404-3 dan pengembangan karier
110-112
404-3 Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Keanekaragaman dan Peluang Setara
Diversity and equal opportunity
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
405-1 Keanekaragaman badan tata kelola dan karyawan
GRI 405: 99-100
405-1 Diversity of governance bodies and employees
Keanekargaman dan
Peluang Setara 2016
GRI 405: Diversity and 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki
Equal Opportunity 110-111
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men
2016
Nondiskriminasi
Non-discrimination
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 209
Page 210
Standar GRI/ Sumber
Lain Nama Indeks Lokasi
Gri Standard/ Other Index Name Location
Source
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
GRI 406:
Nondiskriminasi 206 406-1 Insiden diskriminasi dan tindakan perbaikan yang dilakukan
99-100
GRI 406: Non- 406-1 Incidents of discrimination and corrective actions taken
discrimination 2016
Kebebasan Berserikat dan Perundingan Kolektif
Freedom of association and collective bargaining
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
GRI 407: Kebebasan
Berserikat dan
Perundingan Kolektif Operasi dan pemasok di mana hak atas kebebasan berserikat dan
2016 407-1 perundingan kolektif mungkin berisiko
117
GRI 407: Freedom 407-1 Operations and suppliers in which the right to freedom of association
of Association and and collective bargaining may be at risk
Collective Bargaining
2016
Pekerja Anak
Child Labor
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
GRI 408: Pekerja Anak
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
2016 408-1
pekerja anak 99-100
GRI 408: Child Labor 408-1
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child labor
2016
Pekerja Paksa dan Perbudakan Modern
Forced or compulsory labor
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
GRI 409: Kerja Paksa
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden kerja
atau Wajib Kerja 2016
409-1 paksa atau wajib kerja
GRI 409: Forced or 99-100
409-1 Operations and suppliers at significant risk for incidents of forced or
Compulsory Labor
compulsory labor
2016
Komunitas Lokal
Local communities
GRI 3: 30-31, 68,
Manajemen topik material
Topik Material 2021 3-3 76, 98, 122,
Management of material topics
Material Topics 2021 158
Operasi dengan keterlibatan masyarakat setempat, penilaian
GRI 203:
413-1 dampak, dan program pengembangan
Energi 80-81, 94
413-1 Operations with local community engagement, impact assessments,
Energy
and development programs
210 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 211
Indeks
Index
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 211
Page 212
Indeks Standar POJK NO.51/POJK.03/2017
POJK NO.51/POJK.03/2017 Standard Index (POJK51-G.4)
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1. 10-13, 47
Sustainability Strategy Explanation
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Overview on Sustainability Performance
Aspek Ekonomi:
Economic Aspect:
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production or service sold;
b. Pendapatan atau penjualan;
Revenues;
B.1. c. Laba atau rugi bersih; 6
Net profit or loss;
d. Produk ramah lingkungan;
Eco-friendly product;
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan
Berkelanjutan
Involvement of local parties related to the Sustainable Finance business process
Aspek Lingkungan Hidup:
Environmental Aspect:
a. Penggunaan energi;
Energy consumption;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
B.2. 6
Reducing the resulting emissions;
c. Pengurangan limbah dan efluen;
Waste and effluent reduction;
d. Pelestarian keanekaragaman hayati
Conservation of biodiversity
Aspek Sosial
B.3. 6
Social Aspect
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1. 38-47
Vision, Mission and Values of Sustainability
Alamat Perseroan
C.2. 32, 34
Company Address
Skala Usaha:
Company Scale:
a. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
Total assets or capitalizations and total liabilities;
b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
C.3. ketenagakerjaan; 34, 35, 42
Total employee by gender, job position, age, education, and employment status;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham;
Shareholder name and percentage of share ownership;
d. Wilayah operasional
Operational area
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4. Product, Services, and Business Activity 32, 34
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5. Membership in the Association 44
212 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 213
Indeks
Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6. 34, 35, 42
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi
Director Statement
Penjelasan Direksi
Director Statement
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi
keberlanjutan
Policies to respond to challenges in meeting sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
2. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait
Keuangan Berkelanjutan
Responses of Issuers and Public Companies to issues related to
Sustainable Finance
3. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Director’s commitment in implementing Sustainable Finance
4. Penjelasan singkat mengenai capaian kinerja keberlanjutan
A brief description of the achievement of sustainability performance
5. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan
Challenges in implementing Sustainable Finance
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup,
dan sosial) dibandingkan dengan target
D.1. 10-18
Achievement of sustainability implementation performance (economic,
environmental, and social) compared to the target
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode
pelaporan
Achievements and challenges including key events during the reporting
period
c. Strategi pencapaian target
Target achievement strategy
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan
terkait aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Information on risk management on the implementation of Sustainable
Finance related to economic, environmental, and social aspects that have
the potential to affect the sustainability of Issuers and Public Companies
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha
Utilization of business opportunities and prospects
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang
berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik
Explanation of external economic, environmental, and social situations
that have the potential to affect the sustainability of Issuers and Public
Companies
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1. 59
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2. 59, 60
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
a. Penjelasan mengenai prosedur dalam mengidentifikasi, mengukur, memantau,
dan mengendalikan risiko atas penerapan usaha keberlanjutan terkait aspek
ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial
E.3. Explanation of procedures for identifying, measuring, monitoring, and controlling 54, 55
risks on the implementation of sustainability efforts related to economic,
environmental and social aspects
b. Penjelasan peran anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dalam
mengelola, melakukan telaah berkala, dan meninjau efektivitas proses
manajemen risiko yang dijalankan oleh Emiten dan Perusahaan Publik
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 213
Page 214
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Explanation of the roles of members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners in managing, conducting periodic reviews, and
reviewing the effectiveness of the risk management process carried out by
Issuers and Public Companies
Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations
a. Keterlibatan pemangku kepentingan berdasarkan hasil penilaian (assessment)
manajemen, Rapat Umum Pemegang Saham, surat keputusan atau lainnya
Stakeholder involvement based on the results of management assessment,
General Meeting of Shareholders, decision letter or others
E.4. 61, 62
b. Pendekatan yang digunakan Emiten dan Perusahaan Publik dalam melibatkan
pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan, antara lain
dalam bentuk dialog, survei, dan seminar
The approach used by Issuers and Public Companies in involving stakeholders
in the implementation of Sustainable Finance, among others in the form of
dialogues, surveys, and seminars
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5. 10
Implementation of Sustainable Finance Issues
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1. 59-60
Development of Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi (dalam 3 tahun terakhir)
F.2. 70, 75
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or
Investment, Income and Profit and Loss (in the last 3 years)
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi
pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan
Berkelanjutan (dalam 3 tahun terakhir)
F.3. 76
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or
Investments in Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Finance (within the last 3 years)
Kinerja Lingkungan Hidup
Enviromental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4. 199
Environmental Cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5. 6, 7, 162
Eco-Friendly Material Usage
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6. 162, 165
Total and Intensity of Energy Consumption
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 162, 166-167,
F.7.
Activities and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy 175
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8. 183-185, 187
Water Usage
214 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 215
Indeks
Index
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9. 187-189, 194
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 187-189, 191,
F.10.
Biodiversity Conservation Activities 194, 196
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 169, 170, 172-
F.11.
Total and Intensity of Resulted Emission by Type 173
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12. 169, 174-175
Activities and Achievements of Resulted Emission Reduction
Aspek Limbah Dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13. 176-178
Total Waste and Effluent by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14. 176, 179, 189
Mechanism of Waste and Effluent Management
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15. 176-177
Significant Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental Grievances Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16. 200-202
Total and Environmental Grievances Received and Completed
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17. kepada Konsumen 78
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18. 99, 109
Equality of Employment Opportunity
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19. 99, 100
Child and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20. 110, 111
Regional Minimum Wages
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 123, 128, 131,
F.21.
Decent and Safe Working Environment 152
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22. 113, 114
Employee Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
F.23. 80, 81, 189
Company Operation Impact to Local Community
Pengaduan Masyarakat
F.24. 94, 201
Community Grievances
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25. Corporate Social Responsibilities Activity 81, 82
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 215
Page 216
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Development of Products/Services Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26. 162, 174
Sustainable Development of Products/Services Innovation
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27. 77
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28. 77, 161
Impact of Products/Services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29. 78
Total Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
F.30. Berkelanjutan 78
Customer Satisfaction Survey of Sustainable Finance Products and/or Services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1. 220, 221
Independent Verification (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2. 222-223
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3. 224
Responses to Previous Sustainability Report Feedback Form
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
G.4. 212-216
Table of Disclosures according to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies
216 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 217
Indeks
Index
Keselarasan Laporan Keberlanjutan dengan Metrik ESG
(IDX)
Alignment of Sustainability Reports with ESG Metrics (IDX)
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 169-170
Greenhouse Gas Emission Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 169, 173
Greenhouse Gas Emission Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 174
Electricity Energy Consumption
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 187
Environment Water Consumption
Limbah yang Dihasilkan
E-05 177, 178
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 158, 162, 169
Company Commitment for Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk Mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca 158, 162, 169,
E-07
Company Commitment for Greenhouse Gas Emission Reduction 174
Kesetaraan Gender
S-01 103
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 104
Employees by Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 106, 109-110
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 101, 109
Number of Temporary Employee
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 113-114
Employee Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 152
Number of Work Accidents
Sosial Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Social S-07 108
Human Rights Violations
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
S-08 106-108
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 76, 79, 98-99,
S-09
Human Rights Policy 106 108
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 99, 106
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan
Kerja yang Aman dan Layak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 106, 107, 122
Policies Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and Decent
Working Environment are provided to All Employees
Tanggung Jawab Sosial
S-12 80-81
Corporate Social Responsibility
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 51
Management Diversity and Independence
Tata Kelola Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 52-53
Governance Total attendance of Directors and Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 46
Separation Policy for Chairman of the Board and CEO
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 217
Page 218
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 46
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 46
Board of Directors and Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 46
Tata Kelola Special Criteria for Council Selection
Governance Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 46
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
G-08 46
Fair Treatment Policy for Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 53
Pencegahan Konflik Kepentingan
218 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 219
Indeks
Index
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 219
Page 220
PERNYATAAN PENJAMIN INDEPENDEN Independent Assurance Statement (2-5) (POJK51-G.1) 220 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 221
Indeks
Index
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 221
Page 222
LEMBAR UMPAN BALIK LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025
FEEDBACK FORM OF SUSTAINABILITY REPORT 2025
(POJK51-G.2)
Kami mengucapkan terima kasih atas apresiasi dari We would like to thank our stakeholders for taking the
pemangku kepentingan yang telah meluangkan time to read this sustainability report. For the sake of
waktu untuk membaca laporan keberlanjutan ini. improvement and development of future sustainability
Demi peningkatan dan pengembangan laporan reports, we sincerely hope that stakeholders will be
keberlanjutan yang akan datang, kami sangat willing to provide feedback in the form of contributions
mengharapkan kesediaan para pemangku of thoughts, suggestions, or criticisms. All feedback
kepentingan memberikan umpan balik berupa received will remain confidential, and the results will
sumbangan pemikiran, saran, atau kritik. Semua be reported in the next Sustainability Report.
umpan balik yang diterima akan tetap dirahasiakan,
dan hasilnya akan dilaporkan dalam Laporan
Keberlanjutan berikutnya.
Respondent Profile
Nama :
Name
Organisasi/Perusahaan :
Organization/Company
Email :
Telepon :
Phone
Hubungan dengan BRMS :
Relationship with BRMS
Alamat :
Address
Keseimbangan Laporan | Information Balance
Apakah menurut Anda, laporan keberlanjutan ini mengungkapkan keseimbangan informasi antara kelebihan
dan kekurangan perusahaan selama periode 2025?
Do you think this sustainability report reveals a balance of information between the company’s strengths and
weaknesses during the 2025 period?
Tata Letak dan Desain Laporan | Report Layout and Design
Apakah Anda memiliki saran terkait dengan tata letak dan/atau desain laporan yang sekiranya akan
membuat laporan keberlanjutan berikutnya menjadi lebih mudah dan/atau menarik untuk dibaca?
Do you have suggestions regarding the layout and or design of the report which would make the next
sustainability report easier and/or interesting to read?
222 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 223
Kategori Pemangku Kepentingan | Stakeholder Categories:
Pemegang Saham LSM Karyawan
(Shareholder) (NGO) (Employee)
Pemasok/Kontraktor Pelanggan Media
(Supplier/Contractor) (Customer) (Media)
Masyarakat Sekitar Pemerintah/Regulator Lainnya (mohon sebutkan)
(Local Community) (Government/Regulatory) (Others (please specify))
Cakupan Laporan | Report Scope
Laporan keberlanjutan ini terdiri dari 13 topik material. Topik tersebut terdiri dari potensi dampak ekonomi,
lingkungan hidup dan sosial yang terkait dengan operasional pertambangan BRMS yang kami pahami sebagai
hal paling penting bagi para pemangku kepentingan. Mohon tambahkan pada daftar dibawah ini topik lain
yang menurut anda perlu kami laporkan. Mohon berikan tanda silang pada lima topik yang menurut anda
paling penting yang mendukung keberlanjutan BRMS.
This sustainability report consists of 13 material topics. The topic consists of potential economic, environmental
and social impacts related to BRMS mining operations which we understand to be the most important for
stakeholders. Please add to the list below other topics that you think we need to report. Please cross mark the
five topics that you think are most important to support the sustainability of BRMS.
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen | Labor/
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
Management Relations
Kesehatan dan Keselamatan Kerja |
Keberadaan Pasar | Market Presence
Occupational Safety and Health
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Keanekaragaman dan Kesempatan Setara |
Economic Impacts Diversity and Equal Opportunity
Praktik Pengadaan | Procurement Practices Non-diskriminasi | Non-discrimination
Anti-Korupsi | Anti Corruption
Kebebasan Berserikat dan Perundingan
Kolektif | Freedom of Association and
Material | Material Collective Negotiations
Energi | Energy Pekerja Anak | Child Labor
Air | Water Masyarakat Lokal | Local Community
Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Kebijakan Publik | Public Policy
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan |
Emisi | Emission
Customer Health and Safety
Pemasaran dan Pelabelan | Marketing and
Effluen dan Limbah | Effluents and Waste
Labeling
Kepatuhan Lingkungan | Environmental
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
Compliance
Kepatuhan Sosial Ekonomi | Socio-Economic
Kepegawaian | Staffing
Compliance
Cara Mengirimkan Formulir ini Bakri Tower, 6th & 10th Floor
How to submit this form:
Rasuna Epicentrum Complex
Pindai atau foto lalu kirimkan melalui email ke: Tim Pelaporan Keberlanjutan PT JL. H.R Rasuna Said, Kuningan
Bumi Resources Minerals Tbk Danny Wardhana <danny.wardhana@brm.co.id>. Jakarta, 12940
Kirimkan melalui surat atau kirim secara langsung ke kantor kami di: P. (+62 21) 5794 5698
F. (+62 21) 5794 5687
Scan or photo and send via e-mail to: PT Bumi Resources Minerals Tbk Danny
Wardhana <danny.wardhana@brm.co.id>. Send by mail or send directly to our www.bumiresourcesminerals.com
office at:
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 223
Page 224
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Sebelumnya Response to Feedback on Previous Year’s Sustainability Report (POJK G.3) Menurut para pembaca dan pemangku kepentingan, As per feedback from readers and stakeholders, Laporan Keberlanjutan pada tahun 2024 mudah the 2024 Sustainability Report is deemed easily dipahami dan telah mencakup informasi dan data comprehensible, containing precise information, yang akurat, serta aspek materialitas yang diuraikan data, and materiality aspects outlined in its content. dalam konten Laporan Keberlanjutan. Topik-topik The discussed topics are also deemed significant to yang dibahas juga dianggap signifikan dengan stakeholders’ interests. kepentingan para pemangku. Selama beberapa pertemuan dengan pemangku Throughout various stakeholder meetings, the kepentingan, Perusahaan telah menerima komentar, Company has garnered feedback, critiques, and kritik, dan saran mengenai Laporan sebelumnya, suggestions regarding the previous report, along serta mendapat apresiasi yang baik dari beberapa with positive appreciation from several stakeholders. pemangku kepentingan. Perusahaan berkomitmen The Company remains dedicated to enhancing untuk terus meningkatkan kinerja keberlanjutan sustainability performance through product initiatives, melalui produk, memperhitungkan isu-isu considering materiality issues, and fostering values materialitas dan nilai-nilai yang bermanfaat bagi beneficial to all stakeholders, thereby advancing the seluruh pemangku kepentingan, demi mencapai visi Company’s vision and mission. dan misi Perusahaan. 224 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Page 225
Indeks
Index
Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025 225
Page 226
226 Laporan Keberlanjutan 2025 | Sustainability Report 2025
Names mentioned 86 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Bumi Resources Minerals Tbk’s Initiative Pilar Ekonomi
p.8
unresolved
org
PT Bumi Resources Minerals Tbk’s Initiative
p.9
unresolved
org
Minerals Tbk
p.12
unresolved
org
PT Bakrie Sumatera
p.15
unresolved
org
Yayasan Bakrie Amanah
p.15 ×4
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals
p.22 ×11
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral
p.22 ×9
unresolved
org
PT Gorontalo
p.22
unresolved
org
PT Linge Mineral Minerals
p.22
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi.
p.22 ×8
unresolved
org
Financial Services Authority
p.24 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
p.24
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.24
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.24 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy Daya Mineral
p.24 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.32
unresolved
person
Akta Notaris Syafrudin
p.34
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.34
unresolved
person
Syafrudin
p.34
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals
p.36 ×2
unresolved
org
PT Linge Mineral Resources
p.36 ×2
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Contract
p.43
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals Contract
p.43
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral North Contract
p.43
unresolved
org
PT Linge Mineral Aceh Resources Holder
p.43
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi Holder
p.43
unresolved
org
Yayasan Standar Pelaporan Hak Asasi Manusia Internasional
p.44
unresolved
person
Manual Kerja
· Komisaris
p.46
unresolved
person
Sirkuler
· Komisaris
p.46
unresolved
org
PT BRM
p.46 ×14
unresolved
org
PT BRM Regarding
p.46
unresolved
org
PT BRM Company Regulations
p.46 ×2
unresolved
org
Resources Minerals Tbk
p.47
unresolved
—
Bakrie
· President Commissioner
p.50
unresolved
—
Projosasmito
· President Director
p.50
unresolved
org
Departemen Manajemen Risiko
p.54 ×2
unresolved
org
Departemen Audit Internal
p.55
unresolved
org
Tata Kelola Tahun
p.60
unresolved
person
Investigasi Incident Cause Analysis
· Direktur
p.61
unresolved
org
PT GM Method
p.61
unresolved
org
PT LMR Method
p.61
unresolved
org
PT Macmahon Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
PT Citra Palu
p.70
unresolved
org
PT Simba Jaya Utama
p.70 ×3
unresolved
org
PT Simba Jaya
p.70
unresolved
org
PT Swarnim Murni Mulia
p.70 ×3
unresolved
org
PT Pegadaian Galeri Utama
p.70
unresolved
org
PT Pegadaian Galeri Dua
p.71
unresolved
person
Iwan Munajat
p.72 ×2
unresolved
person
Heru Pratomo
p.72 ×2
unresolved
org
PT Mamberamo Mineral Service
p.73 ×2
unresolved
org
Mining Plus Pty. Ltd.
p.74 ×2
unresolved
org
Departemen Audit
p.77
unresolved
org
PT Elang Mulia Abadi Sempurna
p.78
unresolved
org
PT Emas Murni
p.78
unresolved
org
PT Emas Murni Abadi. This
p.78
unresolved
org
Yayasan Bakrie Amanah. Layanan
p.82
unresolved
org
PT GM
p.83 ×3
unresolved
org
PT LMR
p.86 ×6
unresolved
org
PT CPM. Penataan
p.88
unresolved
org
PT DPM
p.89 ×2
unresolved
org
PT DPM Health Institutional
p.91
unresolved
org
PT LMR Education USD
p.92
unresolved
org
PT SHS Health USD
p.92
unresolved
org
PT CPM’s
p.93 ×2
unresolved
org
PT BRM Company Regulation
p.98 ×3
unresolved
org
PT BRM Kebijakan
p.98
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.159
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.159
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.