Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 346
Page 1
PT Bumi Resources Minerals Tbk
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
KEMAJUAN PERTAMBANGAN
DAN PENINGKATAN KINERJA
MINING PROGRESS AND
PERFORMANCE IMPROVEMENT
PT Bumi Resources Minerals Tbk
Page 2
04 Tema
Theme
05 Keberlanjutan Tema
The Continuity of the Theme
06
07
Tentang Laporan Tahunan
About the Annual Report
Daftar Capaian Penting 2025
DAFTAR ISI
Key Achievements in 2025 TABLE OF CONTENS
1 IKHTISAR 2025 36 Laporan Direksi 72 Wilayah Operasional
Report from the Board of Directors Operational Area
2025 HIGHLIGHTS Profil Dewan Komisaris Struktur Organisasi
46 74
Profile of the Board of Commissioners Organizational Structure
10 Ikhtisar Keuangan
54 Profil Direksi 76 Struktur Grup Perusahaan
Financial Highlights
Profile of the Board of Directors Company Group Structure
14 Ikhtisar Cadangan Bijih dan Sumber Daya
64 Manajemen Senior 78 Entitas Anak dan Ventura Bersama
Mineral
Senior Management Subsidiaries and Joint Venture
Ore Reserves and Mineral Resources
Highlights 79 Informasi pemegang saham
3 PROFIL PERUSAHAAN
Shareholder’s Information
22 Ikhtisar Saham
Stock Highlights Events Highlights 71 Informasi Situs Web Perusahaan
COMPANY PROFILE Information of the Company’s
26 Peristiwa Penting
Events Highlights
68 Informasi Umum Perusahaan
2 4
General Information
LAPORAN 70 Riwayat Singkat Perusahaan
TINJAUAN OPERASIONAL
MANAJEMEN Brief History of the Company OPERATIONAL REVIEW
MANAGEMENT REPORT 71 Visi & Misi
Vision & Mission 85 Citra Palu Minerals
31 Laporan Dewan Komisaris 71 Nilai-nilai Perusahaan 87 Gorontalo Minerals
Report from the Board of Commissioners Corporate Values
7 PERTANGGUNG
89 Linge Mineral Resources
JAWABAN
91 Suma Heksa Sinergi
LAPORAN TAHUNAN 2025
93 Dairi Prima Mineral
RESPONSIBILITY FOR THE ANNUAL
5 PEMBAHASAN
REPORT 2025
DAN
ANALISIS MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS 8 LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED FINANCIAL
98 Tinjauan Kondisi Eksternal STATEMENTS
View on External Conditions
100 Tinjauan Industri
Industry Overview
108 Pembahasan dan Analisis Manajemen
tentang Keuangan
Management Discussion and Analysis of the
Financial Results
132 Pembahasan dan Analisis Manajemen
tentang Fungsi Penunjang
Management Discussion and Analysis of
Supporting Functions
6 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
150 Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
2
Page 3
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
SANGGAHAN DAN
BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND LIABILITY LIMITATIONS
PT Bumi Resources Minerals Tbk (“Perseroan”) telah berupaya PT Bumi Resources Minerals Tbk (the “Company”) has
memastikan keakuratan informasi dalam Laporan Tahunan made every reasonable effort to ensure the accuracy of the
2025. Laporan ini mengandung pernyataan proyektif yang information contained in the 2025 Annual Report. This report
didasarkan pada estimasi, proyeksi, dan asumsi manajemen, contains forward-looking statements based on management’s
yang mengandung risiko dan ketidakpastian sehingga realisasi estimates, projections, and assumptions, which are subject
aktual dapat berbeda secara signifikan. to risks and uncertainties; therefore, actual results may differ
materially.
Perseroan tidak berkewajiban memperbarui pernyataan The Company undertakes no obligation to update any
proyektif seiring dengan perkembangan informasi di masa forward-looking statements in light of new information or
mendatang. Penggunaan informasi dalam Laporan Tahunan future developments. Any use of information contained in this
dan Laporan Keuangan Konsolidasian ini sepenuhnya menjadi Annual Report and the Consolidated Financial Statements is
tanggung jawab pengguna. Seluruh angka disajikan dalam USD solely at the user’s own risk. All figures are presented in U.S.
dan telah dibulatkan, sehingga dapat menimbulkan perbedaan Dollars (USD) and have been rounded, which may result in
dalam perhitungan persentase. differences in percentage calculations.
Laporan Tahunan 2025 PT Bumi Resources Minerals Tbk This 2025 Annual Report has been prepared in compliance
disusun dan dipublikasikan berpedoman pada Peraturan with Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 29/
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.04/2016 tentang POJK.04/2016 regarding Annual Reports of Issuers or Public
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Companies. It also includes information on Social and
ini menyajikan informasi mengenai implementasi Tanggung Environmental Responsibility (TJSL), prepared in accordance
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang disusun mengacu with the Technical Guidelines for Sustainability Reports and
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Sustainable Finance
bagi Emiten dan Perusahaan Publik, serta Peraturan Otoritas Implementation. The content of this report has been aligned
Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan with OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik. Substansi laporan ini telah disesuaikan
dengan ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam Laporan Tahunan ini, terminologi “Bumi Resources In this Annual Report, the terms “Bumi Resources Minerals,”
Minerals”, “Perseroan”, atau “BRM” merujuk kepada PT Bumi the “Company,” or “BRM” refer to PT Bumi Resources Minerals
Resources Minerals Tbk., sebagai entitas induk dari sejumlah Tbk as the parent entity of its subsidiaries engaged in mineral
entitas anak yang menjalankan kegiatan usaha di bidang exploration and development activities. The term “Company”
eksplorasi dan pengembangan pertambangan sumber daya may also be used for ease of reference.
mineral. Dalam konteks tertentu, terminologi “Perusahaan”
juga dipergunakan demi kemudahan penyebutan PT Bumi
Resources Minerals Tbk. secara umum.
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut, silakan mengunjungi For further information, please visit the Company’s official
situs web resmi Perseroan di: www.bumiresourcesminerals. website at www.bumiresourcesminerals.com, where you may
com. Melalui situs web tersebut, Anda dapat mendaftarkan also subscribe to receive updates via email and press releases.
diri dalam layanan distribusi informasi melalui surat elektronik
dan siaran pers.
3
Page 4
KEBERLANJUTAN TEMA
THE CONTINUITY OF THE THEME
2025
KEMAJUAN PERTAMBANGAN
DAN PENINGKATAN KINERJA
MINING PROGRESS AND
PERFORMANCE IMPROVEMENT
Tema “Kemajuan Pertambangan dan Peningkatan Kinerja” The theme “Mining Advancement and Performance
menegaskan bahwa akselerasi kinerja Perseroan pada tahun Enhancement” underscores that the Company’s
buku 2025 didorong oleh kemajuan yang signifikan di sektor performance acceleration in the 2025 financial year is
operasional pertambangan. Kemajuan Pertambangan driven by tangible progress in its mining operations. Mining
tercermin dari ketahanan produksi di tengah dinamika Advancement is reflected in the Company’s ability to sustain
teknis, termasuk kegiatan pushback tambang, di mana higher production levels despite technical challenges,
Perseroan tetap mampu menjaga kinerja produksi pada including pushback activities, with total gold production
level yang lebih tinggi dibandingkan tahun sebelumnya reaching 71,886 troy ounces. This demonstrates effective
dengan total 71,886 troy ounce emas. Hal ini menunjukkan mine cycle management and operational resilience.
kemampuan manajemen dalam mengelola siklus tambang
secara efektif untuk menjaga kesinambungan produksi.
Kemajuan tersebut juga diperkuat melalui percepatan proyek This progress is further supported by the acceleration of strategic
strategis, termasuk peningkatan kapasitas fasilitas pengolahan projects, including the expansion of gold processing facility
bijih emas menjadi 2.000 ton bijih per hari dan pengembangan capacity to 2,000 tons of ore per day and the development
tambang bawah tanah yang ditargetkan mulai beroperasi pada of an underground mine targeted to commence operations
2027 dengan kadar emas yang lebih tinggi. Dukungan pendanaan in 2027 with higher ore grades. In addition, syndicated loan
melalui fasilitas pinjaman sindikasi semakin memperkuat facilities have strengthened the Company’s capacity to
kapasitas Perseroan dalam mempercepat konstruksi tambang, accelerate mine construction, enhance reserves through
meningkatkan cadangan melalui eksplorasi, serta menjaga exploration, and sustain investments across prospective areas.
kesinambungan investasi di berbagai wilayah prospektif.
Sejalan dengan kemajuan operasional tersebut, Peningkatan Aligned with these advancements, Performance Enhancement
Kinerja tercermin dari pertumbuhan pendapatan sebesar 54%, is reflected in strong financial growth, with revenue increasing
laba usaha 118%, dan laba bersih 99% secara tahunan, yang by 54%, operating profit by 118%, and net profit by 99% year-on-
didorong oleh peningkatan volume produksi sebesar 11% serta year, driven by an 11% increase in gold production volume and
kenaikan harga jual rata-rata sebesar 38%. Struktur pemasaran a 38% rise in average selling prices. A stable domestic-oriented
yang berorientasi domestik turut memberikan stabilitas marketing structure further supports margin optimization
terhadap pendapatan dan margin. Secara keseluruhan, tema and revenue stability, reinforcing a clear linkage between
ini merepresentasikan hubungan yang kuat antara kemajuan operational progress and sustainable value creation.
operasional pertambangan dengan peningkatan kinerja
keuangan, sebagai fondasi pertumbuhan produksi dan nilai
perusahaan yang berkelanjutan.
4
Page 5
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
2024
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GROWTH
Tema “Pertumbuhan Berkelanjutan” tercermin dari The theme “Sustainable Growth” is reflected in PT Bumi
keberhasilan PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) Resources Minerals Tbk’s (BRMS) strong operational
mencatat peningkatan signifikan pada kinerja operasional and financial performance in 2024, marked by a 248%
dan keuangan sepanjang 2024, dengan lonjakan increase in revenue and net profit reaching US$ 25.1
pendapatan 248% dan laba bersih mencapai US$ 25,1 million. This achievement was driven by higher gold
juta. Pencapaian ini didorong oleh peningkatan produksi production and improved selling prices, demonstrating
emas dan harga jual, yang menunjukkan efektivitas strategi the effectiveness of the Company’s value-driven strategy.
Perseroan dalam menciptakan nilai secara konsisten.
Keberhasilan tersebut menjadi fondasi bagi pertumbuhan This performance provides a solid foundation for long-term
jangka panjang yang berkelanjutan, didukung oleh budaya kerja sustainable growth, supported by a strong work culture
yang kuat serta komitmen untuk mengembangkan kapasitas and a commitment to developing business capacity in an
bisnis secara inklusif, bertanggung jawab, dan selaras dengan inclusive, responsible, and sustainable manner, in line with
visi menjadi perusahaan pertambangan mineral terkemuka di the Company’s vision to become a leading mineral mining
Asia. company in Asia.
2023
ELEVETING COMPETITIVENESS
THROUGH STRATEGIC GROWTH
MENINGKATKAN DAYA SAING MELALUI
PERTUMBUHAN YANG STRATEGIS
Tema “Meningkatkan Daya Saing Melalui Pertumbuhan The theme “Eleveting Competitiveness Through Strategic
yang Strategis” tercermin dari peningkatan signifikan Growth” is reflected in PT Bumi Resources Minerals Tbk’s (BRMS)
kinerja operasional dan keuangan PT Bumi Resources strong operational and financial performance in 2023, with gold
Minerals Tbk (BRMS) pada 2023, dengan lonjakan produksi production increasing by 330% and revenue rising by 301%,
emas sebesar 330% dan pendapatan meningkat 301%, driven by the optimization of its gold processing operations.
didorong oleh optimalisasi operasional pabrik emas.
To strengthen competitiveness, the Company implemented
Untuk memperkuat daya saing, Perseroan menjalankan strategies focused on operational optimization, investment in
strategi fokus pada optimalisasi operasi, investasi teknologi, technology, and team development, supported by capacity
dan penguatan tim, serta didukung pengembangan kapasitas expansion and ESG commitments to drive sustainable growth.
dan komitmen ESG guna mendorong pertumbuhan yang
berkelanjutan.
5
Page 6
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Selamat datang di Laporan Tahunan 2025 PT Welcome to the 2025 Annual Report of PT Bumi
Bumi Resources Minerals Tbk. Resources Minerals Tbk.
Dengan bangga kami mempersembahkan Laporan Tahunan We are pleased to present the 2025 Annual Report of PT Bumi
2025 PT Bumi Resources Minerals Tbk., yang mengusung Resources Minerals Tbk., which carries the strategic theme
tema strategis “Kemajuan Pertambangan dan Peningkatan “Mining Progress and Performance Improvement.” This theme
Kinerja”. Penetapan tema ini didasarkan pada evaluasi is based on a comprehensive evaluation of the Company’s
komprehensif atas capaian kinerja operasional dan keuangan, operational and financial performance, the effectiveness of its
efektivitas strategi bisnis, serta kemampuan adaptasi business strategies, and its adaptability to the dynamics of the
Perseroan terhadap dinamika industri pertambangan, dalam mining industry, in ensuring operational sustainability. It reflects
menjamin keberlanjutan operasional. Tema ini merefleksikan the Company’s commitment to continuously improving
komitmen Perseroan untuk meningkatkan produktivitas productivity and efficiency, strengthening the implementation
dan efisiensi secara berkelanjutan, memperkuat praktik tata of good corporate governance, and maintaining disciplined risk
kelola perusahaan yang baik, serta menjaga disiplin dalam and investment management, in line with factual developments
pengelolaan risiko dan investasi, sejalan dengan perkembangan and strategic assessments throughout the 2025 financial year.
faktual dan kajian strategis sepanjang periode tahun buku 2025.
Penyusunan Laporan Tahunan ini bertujuan untuk The preparation of this Annual Report aims to reaffirm the
mempertegas komitmen Perseroan terhadap praktik terbaik Company’s commitment to best practices in Good Corporate
dari prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (GCG). This is reflected through the presentation
Governance/GCG). Hal ini diwujudkan melalui penyajian of accurate, balanced, and relevant information, thereby
informasi yang akurat, berimbang, dan relevan, sehingga enhancing stakeholders’ understanding and strengthening
mampu meningkatkan pemahaman serta memperkuat their confidence in the Company’s performance and future
kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap kinerja prospects.
dan prospek Perseroan.
Di sisi internal, Laporan Tahunan ini juga berfungsi sebagai Internally, this Annual Report also serves as a tool to align
sarana untuk mendorong keselarasan arah di seluruh jajaran direction across management and employees, enhance cross-
manajemen dan karyawan, meningkatkan kolaborasi lintas functional collaboration, and reinforce a performance-driven
fungsi, serta memperkuat budaya kerja yang berorientasi and accountable work culture. This supports the consistent
pada kinerja dan akuntabilitas. Dengan demikian, Perseroan execution of strategies and the achievement of the Company’s
dapat menjaga konsistensi dalam pelaksanaan strategi dan operational targets.
pencapaian target operasional secara berkelanjutan.
Untuk akses informasi lebih lanjut mengenai Perseroan, silakan For further information about the Company, please visit our
kunjungi laman resmi kami di www.bumiresourcesminerals. official website at www.bumiresourcesminerals.com.
com.
6
Page 7
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
DAFTAR CAPAIAN PENTING 2025
KEY ACHIEVEMENTS IN 2025
Penguatan basis sumber daya dan cadangan Strengthening a Solid Gold Mineral Resource
mineral emas yang solid and Reserve Base.
Perusahaan terus memperkuat fundamental aset melalui The Company continues to strengthen its asset fundamentals
eksplorasi terukur. Berdasarkan pembaruan JORC 2025, PT through targeted exploration. Based on the 2025 JORC
Citra Palu Minerals (CPM) mencatat Cadangan Mineral sebesar update, PT Citra Palu Minerals (CPM) recorded Mineral
34,1 juta ton (3,2 g/t Au) atau setara 3,5 juta oz emas, serta Reserves of 34.1 million tonnes (3.2 g/t Au), equivalent
Sumber Daya Mineral 40,2 juta ton (3,5 g/t Au) di Poboya, Palu. to 3.5 million ounces of gold, and Mineral Resources
of 40.2 million tonnes (3.5 g/t Au) in Poboya, Palu.
Selain itu, proyek Linge Mineral Resources (LMR) di Aceh telah In addition, the Linge Mineral Resources (LMR) gold project in
memperoleh persetujuan AMDAL pada September 2025. Aceh obtained its Environmental Impact Assessment (AMDAL)
approval in September 2025.
Peningkatan produksi emas yang konsisten Consistent Increase in Gold Production
Meskipun terdapat aktivitas pushback di area River Despite pushback activities at the River Reef open pit in Q2–Q4
Reef pada Q2–Q4 2025, Perusahaan tetap menjaga 2025, the Company maintained an upward production trend.
tren peningkatan produksi. Hingga Desember 2025, As of December 2025, gold production increased by 11% to
produksi emas naik 11% menjadi 71.886 oz dibandingkan 71,886 oz, compared to 64,983 oz in the same period of 2024.
64.983 oz pada periode yang sama tahun 2024.
This growth was driven by mining higher-grade ore in Q3 2025
Peningkatan ini didorong oleh penambangan bijih berkadar and the strong performance of the second CIL plant, which
lebih tinggi pada Q3 2025 serta kinerja optimal pabrik CIL ke-2 processed an average of 4,500 tonnes of ore per day.
yang memproses rata-rata 4.500 ton bijih per hari.
Revenue growth aligned with higher production
Pertumbuhan pendapatan sejalan dengan volumes and stronger gold prices
peningkatan volume produksi dan harga emas
yang lebih tinggi As of December 2025, revenue increased by 54% to USD 249.35
Hingga Desember 2025, pendapatan meningkat 54% menjadi million from USD 162.34 million in 2024, driven by higher sales
USD249,35 juta dari USD162,34 juta pada 2024, didorong oleh volumes and an increase in the average gold price to USD 3,371/
kenaikan volume penjualan serta harga rata-rata emas yang oz from USD 2,442/oz.
mencapai USD3.371/oz dari USD2.442/oz.
The surge in profit reflects improved operational
Lonjakan laba mencerminkan peningkatan efficiency and revenue optimization
efisiensi operasional dan optimalisasi
pendapatan As of December 2025, net profit increased by 99% to USD 50.09
Hingga Desember 2025, laba bersih naik 99% menjadi million, while operating profit rose by 118% to USD 93.18 million.
USD50,09 juta, sementara laba usaha meningkat 118% menjadi This achievement was realized despite the recognition of
USD93,18 juta. Pencapaian ini diraih meskipun terdapat biaya non-recurring expenses related to the write-off of old plant
non-recurring terkait penghapusan peralatan lama dan proyek equipment and past exploration projects in the first half of
eksplorasi masa lampau pada Semester I-2025. 2025.
Strategic advancement in infrastructure and
Kemajuan strategis infrastruktur dan ekspansi financing expansion of the Company
pendanaan Perusahaan The Company recorded significant progress in infrastructure
Perusahaan mencatat kemajuan signifikan dalam development and strategic financing, including the
pengembangan infrastruktur dan pendanaan strategis, advancement of the Poboya underground mine (decline >500
termasuk progres tambang bawah tanah Poboya (decline m, targeted for operation in 2027), the expansion of CIL-1 plant
>500 m, target operasi 2027), peningkatan kapasitas pabrik capacity to 2,000 tpd (targeted for 2026), and a US$625 million
CIL-1 menjadi 2.000 ton/hari (target 2026), serta fasilitas syndicated loan facility to support expansion and exploration.
pinjaman sindikasi US$625 juta untuk mendukung ekspansi
dan eksplorasi.
7
Page 8
1 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Ikhtisar Cadangan Bijih dan Sumber Daya Mineral
Ore Reserves and Mineral Resources Highlights
Ikhtisar Saham
Stock Highlights Events Highlights
Peristiwa Penting
Events Highlights
8
Page 9
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
9
Page 10
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Keuangan dan Operasional Penting
Key Operational and Financial Report (dalam US$ / in US$)
Uraian
Description 2025 2024 2023
Pendapatan
249,354,352 162,344,778 46,637,766
Revenue
Laba (Rugi) Usaha
93,182,174 42,801,215 17,099,256
Operating income (loss)
Laba (Rugi) Neto
50,086,328 25,126,645 14,188,051
Nett income (loss)
Penghasilan/(Beban) Lain-lain – Neto
(26,915,386) (8,808,309) 359,957
Other Income/(Expenses) – Net
Laba/Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
66,266,788 33,992,906 17,459,213
Profit/Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan – Neto
(16,180,460) (8,866,261) (3,271,162)
Income Tax Benefit (Expense) - Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
50,086,328 25,126,645 14,188,051
Income (Loss) for the Year
Jumlah laba (rugi) neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk dan kepentingan nonpengendali
50,086,328 25,126,645 14,188,051
Net income (loss) attributable to owners of the parent and noncontrolling
interests
Total laba komprehensif neto
50,071.356 25,115,355 14,233,722
Net comprehensive income
Jumlah laba komprehensif neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan nonpengendali
50,071.356 25,115,355 14,233,722
Net comprehensive income attributable to owners of the parent and
non-controlling interests
Laba (Rugi) per Saham (Saham Dasar atau Dilusian per 1000 Saham)
0,35 0,17 0,10
Basic/Diluted Income (Loss) per 1000 Shares
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position (dalam US$ / in US$)
Uraian
Description 2025 2024 2023
Total Aset Lancar
266,086,731 177,105,828 145,832,308
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
1,044,461,374 977,762,982 958,981,296
Total Non Current Assets
Total Aset
1,310,548,105 1,154,868,810 1,104,867,719
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek
87,414,353 146,100,635 84,387,791
Total Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
178,595,782 14,301,561 51,128,669
Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas
266,010,135 160,402,196 135,516,460
Total Liabilities
Total Ekuitas
1,044,541,545 994,466,614 969,351,259
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
1,310,548,105 1,154,868,810 1,104,867,719
Total Liabilities and Equity
10
Page 11
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
JUMLAH PENDAPATAN (JUTA USD) LABA (RUGI) USAHA (JUTA USD) JUMLAH ASET (JUTA USD)
TOTAL REVENUES (MIO USD) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR (MIO USD) TOTAL ASSETS (MIO USD)
249,3
93,1
162,3
1,310
42,8 1,154
46,6 1,104
17,1
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Perseroan memperoleh laba bersih sebesar Jumlah aset Perseroan pada akhir tahun
pendapatan sebesar USD 249,3 juta, tumbuh USD 93,1 juta di tahun 2025, atau naik 118% 2025 mencapai USD 1.310 juta, naik 13,5%
54% dari USD 162,3 juta pada tahun 2024. dibandingkan USD 42,8 juta pada tahun 2024. dibandingkan USD 1.154 juta pada akhir tahun
In 2025, the Company recorded revenue The Company recorded a net profit of 2024.
of USD 249.3 million, representing a 54% USD 93.1 million in 2025, an increase of 118% The Company’s total assets at the end of 2025
increase from USD 162.3 million in 2024. compared to USD 42.8 million in 2024. reached USD 1,310 million, an increase of 13.5%
compared to USD 1,154 million at the end of
2024.
JUMLAH EKUITAS (JUTA USD) JUMLAH LIABILITAS (JUTA USD) RASIO LIABILITAS TERHADAP
Total EQUITY (MIO USD) TOTAL LIABILITIES (MIO USD) JUMLAH ASET
Liabilities to Total Assets Ratio
1,044,5
266,01
994,4 20,3%
160,4 13,9%
969,3 135,5 12,3%
2023 2024 2025 2023 2024 2024 2022 2023 2024
Jumlah ekuitas Perseroan pada akhir tahun Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun Rasio liabilitas terhadap jumlah aset pada
2025 mencapai USD 1.044,5 juta, naik 5,0% 2025 mencapai USD 266,01 juta, naik 65,8% akhir tahun 2025 meningkat menjadi 20,3%.
dibandingkan USD 994,4 juta pada akhir dibandingkan USD 160,4 juta pada tahun The debt-to-asset ratio at the
tahun 2024. 2024. end of 2025 increased to 20.3%.
The Company’s total equity at the end of The Company’s total liabilities at the end of
2025 reached USD 1,044.5 million, an increase 2025 reached USD 266.01 million, an increase
of 5.0% compared to USD 994.4 million at the of 65.8% compared to USD 160.4 million in
end of 2024. 2024.
11
Page 12
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
RASIO KEUANGAN PENTING
Key Financial Ratios (%)
Data Keuangan
Financial Data 2025 2024 2023
Pendapatan
53.6% 248.1% 300.5%
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
32.0% 305.7% 301.4%
Cost of Revenue
Laba Kotor
76.0% 203.4% 299.8%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
94.9% 94.7% (46.4%)
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
82.5% 171.0% 3.7%
Net Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
99.4% 76.4% (0.5%)
Net comprehensive income
Jumlah Aset
13.5% 4.5% (55.1%)
Total Assets
Jumlah Liabilitas
65.8% 18.4% 8.3%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
5.0% 2.6% 1.5%
Total Equity
RASIO PERTUMBUHAN
Growth Ratios (%)
Data Keuangan
Financial Data 2025 2024 2023
Rasio Laba (Rugi) terhadap Jumlah Aset
3.8% 2.2% 1.3%
Profit (Loss) to Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas
4.8% 2.5% 1.5%
Profit (Loss) to Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan/Penjualan
20.1% 15.5% 30.4%
Profit (Loss) to Revenue/Sales Ratio
Rasio Lancar
304.4% 120.3% 172.8%
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset
20.3% 13.9% 12.3%
Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
25.5% 16.1% 14%
Liabilities to Equity Ratio
Jumlah Aset terhadap Jumlah Liabilitas
492.7% 720.0% 815.3%
Total Assets to Total Liabilities
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
25.5% 16.1% 14.0%
Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
20.3% 13.9% 12.3%
Total Liabilities to Total Assets
Laba Tahun Berjalan terhadap Pinjaman Jangka Pendek
57.3% 17.1% 16.8%
Current Profit to Short-Term Loan
Jumlah Aset Lancar terhadap Jumlah Liabilitas Lancar
304.4% 120.3% 172.8%
Total Current Assets to Total Current Libilities
12
Page 13
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
RASIO USAHA
Operating Ratios (%)
Data Keuangan
Financial Data 2025 2024 2023
Laba Kotor terhadap Pendapatan
31.9% 16.2% 56.29%
Gross Profit to Revenues
Laba Tahun Berjalan terhadap Pendapatan
20.1% 15.5% 30.4%
Profit For The Year to Revenues
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas
4.8% 2.5% 1.5%
Profit For The Year to Total Equity
Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
19% 14.1% 4.2%
Profit For The Year to Total Assets
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP RASIO LIABILITAS TERHADAP RASIO PERTUMBUHAN
JUMLAH ASET EKUITAS PENDAPATAN
Profit (Loss) to Total Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio GROWTH REVENUE Ratio
300.5%
25.5% 248.1%
3.8% 16.1%
1.3% 2.2% 14.0%
53.6%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
LABA TAHUN BERJALAN/ LABA TAHUN BERJALAN/ JUMLAH ASET LANCAR/
JUMLAH EKUITAS JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS LANCAR
Profit For The Year/Total Equity Profit For The Year/Total Assets Total Current Assets/Total Current
Libilities Ratio
304.4%
4.8%
3.8%
2.5% 2.2% 172.8%
1.5% 1.3% 120.3%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
13
Page 14
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
IKHTISAR SUMBER DAYA MINERAL DAN
CADANGAN BIJIH
ORE MINERAL AND RESERVES HIGHLIGHTS
CITRA PALU MINERALS (CPM)
SUMBER DAYA MINERAL EMAS DI LOKASI POBOYA, PALU
Gold Mineral Resources in the Area of Poboya, Palu 2025
BLOK 1 - POBOYA
SUMBERDAYA MINERAL
MINERAL RESOURCES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Lokasi Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Location Classification
Mton Au (g/t) Ag (g/t Au (Oz) Ag (Oz)
Indicated 6.8 2.0 6.2 431,000 1,363,000
RIVER REEF
Inferred 0.0 4.1 16.1 1,000 3,000
Vein - Open Pit
Sub Total 6.8 2.0 6.2 431,000 1,366,000
Indicated 18.7 5.8 12.8 3,514,000 7,684,000
RIVER REEF
Inferred 0.9 8.7 12.5 259,000 372,000
Vein - Underground
Sub Total 19.6 6.0 12.8 3,774,000 8,057,000
Total Indicated 25.5 4.8 11.0 3,945,000 9,407,000
Total Inferred 0.9 8.7 12.5 260,000 375,000
Total River Reef 26.4 4.9 11.1 4,205,000 9,422,000
Indicated 7.1 0.9 2.5 209,000 577,000
HILL REEF
Inferred 0.5 0.6 1.4 10,000 23,000
Vein Zone - Open Pit
Sub Total 7.6 0.9 2.5 219,000 600,000
Indicated 5.8 0.6 1.3 104,100 249,000
HILL REEF
Inferred 0.4 0.5 1.0 6,000 12,000
Stockwork Gneiss – Open Pit
Sub Total 6,.2 0.6 1.3 110,000 262,000
Total Indicated 12.9 0.8 2.0 313,000 826,000
Total Inferred 0.9 0.6 1.2 16,000 35,000
Total Hill Reef 13.8 0.7 1.9 329,000 861,000
Total Resources 40.2 3.5 8.0 4,534,000 10,283,300
14
Page 15
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
CADANGAN MINERAL EMAS DI LOKASI POBOYA, PALU
Gold Mineral Reserves in the Area of Poboya, Palu 2025
BBLOK 1 - POBOYA
CADANGAN MINERAL
MINERAL RESERVESS
Tonase Kadar Kandungan Logam
Lokasi Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Location Classification
Mton Au (g/t) Ag (g/t Au (Oz) Ag (Oz)
Probable 5.7 1.7 7.4 300,000 1,400,000
RIVER REEF
Vein - Open Pit
Probable 9.6 0.79 2.2 240,000 670,000
Indicated 18.7 5.8 12.8 3,514,000 7,684,000
HILL REEF
Inferred 0.9 8.7 12.5 259,000 372,000
(Open Pit)
Sub Total 19.6 6.0 12.8 3,774,000 8,057,000
Total Open Pit 15.3 1.1 4.1 540,000 2,100,000
Probable 2.5 4.5 9.8 360,000 790,000
RIVER REEF
(Underground)
Probable 16.3 5.0 10.9 2,600,000 5,700,000
Total Underground 18.8 4.9 10.8 3,000,000 6,500,000
Total Reserves 34.1 3.2 7.8 3,540,000 8,600,000
Catatan I Notes:
• Sumber Daya berdasarkan standar JORC diselesaikan oleh Competent Person – Bapak Dmitry Pertel dari AMC Consultants Pty Ltd pada
tahun 2024.
• Cadangan berdasarkan standar JORC diselesaikan oleh Competent Person – Bapak Glen Williamson dan Simon Krebs dari AMC Consul-
tants Pty Ltd pada tahun 2024.
• The JORC standard Resource was completed by a Competent Person - Mr. Dmitry Pertel of AMC Consultants Pty Ltd In 2024
• The JORC standard Reserve was completed by a Competent Person - Mr. Glen Williamson & Simon krebs of AMC Consultants Pty Ltd In
2024
15
Page 16
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
GORONTALO MINERALS (GM)
SUMBER DAYA MINERAL TEMBAGA & EMAS DI GM
Copper & Gold Mineral Resources in the Area of GM 2025
SUMBERDAYA MINERAL
MINERAL RESOURCES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Jenis Bijih /
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Domain
Prospect Classification
Ore Type / Domain Mton Cu (%) Au (g/t) Ag (g/t) Cu (t) Au (Oz) Ag (Oz)
Measured 1.9 0.49 2.4 30,200 146,000
Au / Oxide Indicated 3.8 0.64 2.1 76,900 256,400
Inferred 0.1 0.67 2.3 2,100 7,200
Sub Total 5.8 0.59 2.2 109,200 409,600
Measured 4.9 0.37 1.1 52,700 156,700
Au / Silica Indicated 0.6 0.35 1.1 6,200 20,100
Inferred 0.2 0.36 1.6 2,100 9,500
Sub Total 5.7 0.37 1.1 61,000 186,300
SUNGAI MAK
Measured 80.5 0.77 0.37 1.7 620,000 957,500 4,502,700
Au / Silica Indicated 18.6 0.58 0.24 1.3 108,000 143,800 803,100
Inferred 6.4 0.61 0.38 1.2 39,000 78,000 252,300
Sub Total 105.5 0.73 0.35 1.6 767,000 1,179,300 5,558,100
Measured 38.0 0.30 0.16 1.1 114,000 195,500 1,392,900
Au / Silica Indicated 9.1 0.29 0.14 1.2 26,000 40,800 340,800
Inferred 1.0 0.27 0.12 0.9 3,000 4,000 31,100
Sub Total 48.1 0.30 0.16 1.1 143,000 240,300 1,764,800
Au / Oxide Inferred 2.6 0.14 0.57 3,000 48,000
Cu / Supergene Inferred 11.3 0.71 0.52 80,000 188,200
CABANG KIRI
Cu / Hypogene Inferred 137.1 0.38 0.55 521,000 2,424,000
Sub Total 151.0 0.40 0.55 604,000 2,660,200
16
Page 17
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
2025
SUMBERDAYA MINERAL
MINERAL RESOURCES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Jenis Bijih /
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Domain
Prospect Classification
Ore Type / Domain Mton Cu (%) Au (g/t) Ag (g/t) Cu (t) Au (Oz) Ag (Oz)
Cu / Hypogene Inferred 66.2 0.52 0.29 344,000 616,900
KAYUBULAN
Sub Total 66.2 0.52 0.29 344,000 616,900
Au / Oxide Inferred 1.1 0.14 2.24 76.6 1,500 77,700 2,658,600
MOTOMBOTO
Au / Sulphide Inferred 2.9 1.37 2.69 47.5 39,800 251,700 4,440,800
NORTH
Sub Total 4.0 1.04 2.57 55.3 41,300 329,400 7,099,400
Au / Oxide Inferred 2.3 0.10 1.51 37.5 2,300 113,500 2,808,200
MOTOMBOTO
Au / Sulphide Inferred 3.8 0.48 0.87 24.9 18,000 105,700 3,026,400
EAST
Sub Total 6.1 0.33 1.12 29.7 20,300 219,300 5,834,600
Total Sumber Daya I Total Resources 392.3 0.49 0.43 1.65 1,919,600 5,415,600 20,852,800
CADANGAN MINERAL TEMBAGA & EMAS DI GM
Copper & Gold Mineral Reserves in the Area of Gorontalo 2025
CADANGAN MINERAL
MINERAL RESERVES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Jenis Bijih /
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Domain
Prospect Classification
Ore Type / Domain Mton Cu (%) Au (g/t) Ag (g/t) Cu (t) Au (Oz) Ag (Oz)
Low Grade Probable 37.0 0.32 0.17 1.0 93,000 121,000 871,000
SUNGAI MAK Medium Grade Probable 37.4 0.61 0.31 1.6 183,000 239,000 1,426,000
High Grade Probable 31.0 1.27 0.54 2.4 337,000 399,000 1,986,000
Total Cadangan I Total Reserves 105.4 0.70 0.33 1.6 613,000 759,000 4,283,000
Catatan I Notes:
• Estimasi cadangan standar JORC, KCMI diselesaikan oleh Konsultan perorangan yang berkompeten yaitu Pak Iwan Munajat (CPI-019, AusIMM
306293) pada tahun 2014.
• Estimasi sumber daya standar KCMI diselesaikan oleh Orang yang Berkompeten yaitu Heru Pratomo (CPI-027) dan Dedy Hendrawan (CPI-018)
pada tahun 2013.
• The JORC, KCMI standard Reserve was completed by Independent consultant - Iwan Munajat (CPI-019; AusIMM 306293) in 2014.
• The KCMI standard Resource was completed by The Competent Person – Heru Pratomo (CPI-027) and Dedy Hendrawan (CPI–018) in 2013.
17
Page 18
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
LINGE MINERAL RESOURCES (LMR)
SUMBER DAYA MINERAL EMAS DI LMR
Gold Mineral Resources in the Area of LMR 2025
SUMBERDAYA MINERAL
MINERAL RESOURCES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Prospect Classification
Mton Cu (%) Au (g/t) Cu (t) Au (Oz)
Inferred 2.39 1.54 6.77 118,785 521,136
BULAN Indicated 2.09 1.8 6.77 120,855 455,676
Measured 0.73 1.95 7.48 45,603 175,179
Inferred 0.48 1.2 8.3 18,408 127,376
BINTANG 1 Indicated 0.29 1.32 8.97 12,208 82,935
Measured 0.1 1.36 8.7 4,268 27,231
Inferred 0.65 1.06 6.94 22,142 145,531
BINTANG 2 Indicated 0.07 1.24 4.94 2,684 10,658
Measured 0.01 0.92 2.91 153 484
Total Sumber Daya I Total Resources 6.8 1.58 7.07 345,107 1,154,207
CADANGAN MINERAL EMAS DI LMR
Gold Mineral Reserves in the Area of LMR 2025
CADANGAN MINERAL
MINERAL RESERVES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Prospect Classification
Mton Cu (%) Au (g/t) Cu (t) Au (Oz)
Proven 0.66 1.88 7.40 35,782 141,000
BULAN
Probable 1.66 1.76 6.98 84,841 335,908
Total Cadangan I Total Reserves 2.32 1.80 7.10 120,624 476,908
Catatan I Notes:
• Cadangan dan sumber daya standar JORC dan KCMI/SNI diselesaikan oleh PT Mamberamo Mineral Service (MMS) pada tahun 2019.
• The JORC and KCMI/SNI standars reserve and resource was complete by PT Mamberamo Mineral Service (MMS) in 2019.
18
Page 19
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
SUMA HEKSA SINERGI (SHS)
SUMBER DAYA MINERAL EMAS DI SHS
Gold Mineral Resources in the Area of SHS 2025
SUMBERDAYA MINERAL
MINERAL RESOURCES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Prospect Classification
Mton Au (g/t) Ag (g/t) Au (oz) Ag (oz)
Indicated 14,5 1,01 14,05 469,000 6,549,600
CISADANG CENTRAL
(Upper Domain) Inferred 6,5 0,97 13,13 201,700 2,743,700
Sub Total 21,0 1,00 13,77 670,700 9,293,300
Indicated 3,0 1,01 11,36 96,800 1,095,600
CISADANG CENTRAL
(Lower Domain) Inferred 20,0 0,76 8,77 488,500 5,639,000
Sub Total 23,0 0,79 9,11 585,300 6,734,600
Indicated 11,9 0,93 13,81 359,900 5,283,400
CISADANG WEST Inferred 19,4 0,71 10,92 440,900 6,810,700
Sub Total 31,3 0,79 12,02 800,800 12,094,100
Total Indicated 29,1 0,98 13,68 925,700 12,928,600
Total Inferred 45,9 0,77 10,30 1,131,100 15,193,400
Total Sumber Daya I Total Resources 75,3 0,85 11,62 2,056,800 28,122,000
CADANGAN MINERAL EMAS DI SHS
Gold Mineral Reserves in the Area of SHS 2025
CADANGAN MINERAL
MINERAL RESERVES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Prospect Classification
Mton Au (g/t) Ag (g/t) Au (oz) Ag (oz)
CISADANG CENTRAL Probable 11,8 1,07 14,76 406,800 5,611,800
CISADANG WEST Probable 6,6 1,07 14,72 227,500 3,130,500
Total Cadangan I Total Reserves 18,4 1,07 14,75 634,300 8,742,300
Catatan I Notes:
• Sumber Daya berdasarkan standar KCMI diselesaikan oleh Competent Person – Ronald Sibarani (PERHAPI 9100137,012) pada tahun 2016.
• Cadangan berdasarkan standar KCMI diselesaikan oleh Competent Person – Iwan Munajat (CPI019, AusIMM:306293) pada tahun 2016.
• Nilai dalam tabel ini telah disajikan sesuai dengan angka signifikan yang tepat; oleh karena itu, kemungkinan terdapat perbedaan pada hasil
penjumlahan total.
• The KCMI standard Resources was completed by Competent Person – Ronald Sibarani (PERHAPI 9100137,012) in 2016,
• The KCMI standard Reserve was completed by Competent Person – Iwan Munajat (CPI019, AusIMM:306293) in 2016,
• The values in this table have been reported to appropriate significant figures; therefore, there may be discrepancies in the totaled values
19
Page 20
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
DAIRI PRIMA MINERAL (DPM)
SUMBER DAYA MINERAL SENG & TIMAH HITAM DI DPM
Zinc & Lead Mineral Resources in the Area of DPM 2025
SUMBERDAYA MINERAL
MINERAL RESOURCES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Prospect Classification
Mton Zn (%) Pb (g/t) Ag (g/t) Zn (t) Pb (t) Ag (Oz)
Measured 5.60 15.7 9.7 12.4 879,000 543,000 2,232,000
Inferred 2.20 12.5 8.2 12.1 275,000 180,000 855,000
ANJING HITAM
Indicated 0.30 10.4 5.9 9.6 31,000 17,000 92,000
Total 8.10 14.6 9.2 12.2 1,185,000 741,000 3,181,000
Inferred - - - - - - -
Indicated 8.10 8.8 4.8 4.3 712,000 388,000 1,119,000
LAE JEHE
Measured 8.10 7.5 4.3 8.2 607,000 348,000 2,135,000
Total 16.20 8.2 4.6 6.3 1,320,000 737,000 3,255,000
- - - - - - - -
BASE CAMP Inferred - Shale 0.49 5.5 5.7 10 26,000 27,000 157,000
Inferred -
Carbonates 0.34 4.2 4 20 14,000 13,000 218,000
Total 0.83 5.0 5.0 14.1 41,000 41,000 376,000
Total Sumber Daya I Total Resources 25.13 10.1 10.1 8.4 2,546,000 1,519,000 6,813,000
20
Page 21
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
CADANGAN MINERAL SENG & TIMAH HITAM DI DPM
Zinc & Lead Mineral Reserves in the Area of DPM 2025
CADANGAN MINERAL
MINERAL RESERVES
Tonase Kadar Kandungan Logam
Prospek Klasifikasi Tonnage Grade Metal Content
Prospect Classification
Mton Zn (%) Pb (g/t) Ag (g/t) Zn (t) Pb (t) Ag (Oz)
Proven 4.95 14.8 9.1 11.5 732,000 450,000 1,830,000
ANJING HITAM Probable 0.93 11.3 7 10.1 105,000 65,000 302,000
Total 5.88 14.2 8.8 11.3 837,000 515,000 2,132,000
Proven - - - - - - -
LAE JEHE Probable 5.17 8.4 4.5 3.3 434,000 232,000 548,000
Total 5.17 8.4 4.5 3.3 434,000 232,000 548,000
Total Cadangan I Total Reserves 11.05 11.5 6.8 7.5 1,271,000 747,000 2,680,000
Catatan I Notes:
• Estimasi cadangan dan sumber daya standar JORC diselesaikan oleh CSA Global (Australia) pada Oktober 2010 dan Mining Plus Pty, Ltd, pada
Februari 2011.
• The JORC-compliant resource and reserve estimates were completed by CSA Global (Australia) in October 2010 and Mining Plus Pty Ltd in
February 2011.
21
Page 22
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
IKHTISAR SAHAM
STOCK HIGHLIGHTS
Harga (Rp)
Price (Rp)
2025 Volume
Volume
1,400 6,000,000,000
1,200
5,000,000,000
1,000
4,000,000,000
800
3,000,000,000
600
2,000,000,000
400
1,000,000,000
200
0 0
January February March April May June July August September October November December
Harga (Rp)
Price (Rp)
2024 Volume
Volume
600 3,500,000,000
3,000,000,000
500
2,500,000,000
400
2,000,000,000
300
1,500,000,000
200
1,000,000,000
100 500,000,000
January February March April May June July August September October November December
22
Page 23
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Harga Saham
Stock Price
Harga Tertinggi Harga Terendah Penutupan Rata-rata Volume Harian
Triwulan Tahun
Highest Price Lowest Price Closing Daily Average Volume
Quarter Year
(Rp) (Rp) (Rp) (lot)
2025 452 292 332 561,496,552
Triwulan 1 | 1st Quarter
2024 180 138 150 146,755,172
2025 510 274 396 811,852,745
Triwulan 2 | 2nd Quarter
2024 171 127 146 172,222,115
2025 940 388 840 853,706,250
Triwulan 3 | 3rd Quarter
2024 232 146 230 198,049,231
2025 1,335 840 1,100 723,938,571
Triwulan 4 | 4th Quarter
2024 505 224 346 1,111,147,419
Jumlah Saham Beredar
Total Outstanding Shares
2025 2024
Triwulan Jumlah Saham Kapitalisasi Jumlah Saham Kapitalisasi
Quarter Beredar Harga Pasar Beredar Harga Pasar
Total Outstanding Price Market Total Outstanding Price Market
Shares Capitalization Shares Capitalization
Triwulan 1 141,784,040,338 332 47,072,301,392,216 141,784,040,338 150 21,267,606,050,700
1st Quarter
Triwulan 2 141,784,040,338 396 56,146,479,973,848 141,784,040,338 146 20,700,469,889,348
2nd Quarter
Triwulan 3 141,784,040,338 840 119,098,593,883,920 141,784,040,338 230 32,610,329,277,740
3rd Quarter
Triwulan 4 141,784,040,338 1,100 155,962,444,371,800 141,784,040,338 346 49,057,277,956,948
4th Quarter
23
Page 24
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
Kronologi Penerbitan Saham
Share Issuance Chronology
Kronologi Deskripsi | Description Chronology
Penawaran Umum Saham Perdana 9 Desember 2010 Initial Public Offering
9 December 2010
Harga Penawaran (Rp) Rp635 IPO Price (Rp)
Harga Pelaksanaan Waran (Rp) Rp625 Warrant Exercise Price (Rp)
Jangka Waktu Ditempatkan Pelaksanaan 09 Juni 2011-07 Desember 2012 Warrant Exercise Period
Waran 09 June 2011-07 December 2012
Jumlah Waran Diterbitkan 2.200.000.000 Warrant Issued
Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 25.570.150.644 Issued and Paid Up Shares
Penerbitan Saham Tanpa Hak Memesan 22 Juni 2017 Non-Preemptive Rights Issuance
Efek Terlebih Dahulu I 22 June 2017 (Private Placement I)
Harga Pelaksanaan Rp84 Exercise Price
Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 36.752.306.258 Issued and Paid Up Shares
Penerbitan Saham Tanpa Hak Memesan 10 Juli 2020 Non-Preemptive Rights Issuance
Efek Terlebih Dahulu II 10 July 2020 (Private Placement II)
Harga Pelaksanaan Rp84 Exercise Price
Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 8.685.302.932 Issued and Paid Up Shares
Penawaran Umum Terbatas I (Rights 18 Maret Limited Public Offering I (Rights Issue I)
Issue I) March 2021
Harga Pelaksanaan Rp70 Exercise Price
Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh 22.900.002.546 Issued and Paid Up Shares
Jangka Waktu Ditempatkan Pelaksanaan Rights Issue I Period
1 – 4 April/April 2021
HMETD “I”
Jumlah Waran “II” Diterbitkan 24.245.604.569 Warrant II Issued
Harga Pelaksanaan Waran (Rp) Rp70 Warrant Exercise Price (Rp)
Jangka Waktu Ditempatkan Pelaksanaan 6 Oktober/October – Warrant Exercise Period
Waran 29 Oktober/October 2021
Penerbitan Saham dengan Hak Memesan Limited Public Offering II
23.630.673.389
Efek Terlebih Dahulu (HMETD II) (Rights Issue II)I
Harga Pelaksanaan Rp70 Exercise Price
Jangka Waktu Ditempatkan Pelaksanaan 28 Desember/December 2021 – Rights Issue II Period
HMETD “II” 4 Januari/January 2022
Kapitalisasi Pasar Rp49.06 Triliun | Trilion Market Capitalization
24
Page 25
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Trade Chronology
Date Index
November 2025 MSCI Global Standard Index
August 2023 FTSE Global Equity Index
September 2025 VanEck Gold Miner ETF (GDX)
November 2025 IDX80
November 2025 KOMPAS100
November 2025 MNC36
November 2025 ISSI Index
November 2025 JII Index
November 2025 JII70 Index
AKSI KORPORASI / CORPORATE ACTION CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2025, PT Bumi Resources Minerals Tbk, tidak Throughout 2025, PT Bumi Resources Minerals Tbk did not
melakukan aksi korporasi apa pun, Oleh karena itu, Perseroan undertake any corporate actions; therefore, the Company has
tidak memiliki laporan terkait aksi korporasi, no related disclosures in this regard.
AKSI PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM SUSPENSION OF STOCK TRADING AND/OR DELISTING OF
DAN/ATAU PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM / SHARES
SUSPENSION OF STOCK TRADING AND/OR DELISTING OF
SHARES
Pada periode tahun buku 2025, PT Bumi Resources Minerals During the 2025 financial year, PT Bumi Resources Minerals Tbk
Tbk,, tidak mengalami suspensi perdagangan saham maupun did not experience any trading suspension or delisting from
penghapusan pencatatan (delisting) dari Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange (IDX).
(BEI),
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK DAN/ATAU OBLIGASI BONDS, SUKUK AND/OR CONVERTIBLE BONDS
KONVERSI INFORMATION
Hingga 31 Desember 2025, PT Bumi Resources Minerals Tbk, As of 31 December 2025, PT Bumi Resources Minerals Tbk has
belum menerbitkan obligasi, sukuk, maupun obligasi konversi, not issued any bonds, sukuk, or convertible bonds; therefore,
Dengan demikian, tidak tersedia informasi mengenai hal no related information is available.
tersebut,
OTHER SOURCES OF FUNDING
INFORMASI SUMBER PENDANAAN LAINNYA
As of 31 December 2025, PT Bumi Resources Minerals Tbk,
Per 31 Desember 2025, PT Bumi Resources Minerals Tbk,, BRMS
together with its subsidiary CPM, secured long-term strategic
dan anak usahanya, CPM, berhasil mendapatakn pendanaan
financing with a six-year tenor, comprising US$425 million
strategis jangka panjang bertenor 6 tahun, Fasilitas ini terdiri
allocated for the completion of the underground gold mine
dari US$425 untuk penyelesaian tambang bawah tanah dan
and the expansion of processing capacity to 2,000 tpd in Palu,
peningkatan kapasitas pabrik ke 2000 tpd di Palu, serta US$200
and US$200 million allocated for drilling exploration activities
untuk eksplorasi pemboran guna meningkatkan sumberdaya
to enhance copper mineral resources in Gorontalo and gold
dan cadangan mineral tembaga Gorontalo dan emas di Aceh,
resources in Aceh and Banten.
dan Banten,
25
Page 26
11 IKHTISAR 2025
2025 HIGHLIGHT
PERISTIWA PENTING
EVENT HIGHLIGHTS
APRIL 2025
RUPS Tahunan menyetujui seluruh agenda rapat, termasuk pengesahan
Laporan Keuangan Tahunan 2024 yang diadakan pada tanggal 30 April
2025 dan berlokasi di Hotel JS Luwansa, Jakarta.
The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), held on 30 April
2025 at Hotel JS Luwansa, Jakarta, approved all agenda items, including
the ratification of the Company’s 2024 Annual Financial Statements.
MEI 2025
Manajemen BRMS meresmikan dimulainya konstruksi tambang bawah
tanah di Palu yang diproyeksikan memiliki umur tambang 17 tahun.
Proyek ini diharapkan mulai beroperasi penuh pada tahun 2027 dengan
target ekstraksi sekitar 2,8 juta ounce emas dan 6 juta ounce perak.
BRMS management officially commenced the construction of the
underground gold mine in Palu, which is projected to have a mine life
of 17 years. The project is expected to begin full operations in 2027,
targeting extraction of approximately 2.8 million ounces of gold and 6
million ounces of silver.
NOVEMBER 2025
Paparan publik BRMS dilakukan untuk mengupdate kinerja keuangan
per september 2025 kepada para analis, fund manager, media dan para
pemegang saham yang dilaksanakan pada tanggal 5 november 2025 di
Hotel JS Luwansa , Jakarta.
BRMS conducted a public expose on 5 November 2025 at Hotel JS
Luwansa, Jakarta, to present its financial performance as of September
2025 to analysts, fund managers, media, and shareholders.
NOVEMBER 2025
Penandatanganan Fasilitas Pinjaman Sindikasi Senilai 625 Juta Dolar AS.
BRMS dan anak usahanya, CPM, berhasil mendapatkan pendanaan
strategis sebesar 425 juta Dolar AS untuk penyelesaian tambang bawah
tanah dan peningkatan pabrik di Palu, serta 200 juta Dolar AS untuk
eksplorasi cadangan mineral tembaga dan emas di Gorontalo, Aceh,
dan Banten.
BRMS signed a syndicated loan facility agreement totaling USD 625
million. The Company and its subsidiary, CPM, secured USD 425 million
to complete the underground gold mine and expand processing
capacity in Palu, as well as USD 200 million to support exploration
activities aimed at increasing copper and gold mineral reserves in
Gorontalo, Aceh, and Banten.
26
Page 27
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2025
AWARDS AND CERTIFICATIONS 2025
FEBRUARI 2025
BRMS menerima penghargaan di acara Best Stock Award yang
diselenggarakan oleh investortrust dalam kategori sektor bahan baku
berkapitalisasi menengah.
BRMS received an award at the Best stock Award event in the middle
cap raw materials sector category, organized by investortrust.
JUNE 2025
BRMS menerima penghargaan dari Bisnis Indonesia dalam kategori
logam & mineral dengan aset melebihi 10 triliun pada tahun 2025
BRMS received an award from Bisnis Indonesia in the Metals & Minerals
category for companies with assets exceeding IDR 10 trillion in 2025.
SEPTEMBER 2025
BRMS menerima penghargaan atas pencapaian kinerja keuangannya
dengan kategori Main Index, High Growth, High Market Capitalization
di acara malam apresiasi emiten 2025, penghargaan ini diberikan atas
pencapaian konsisten dan kinerja keuangan unggul BRMS sepanjang
periode evaluasi yang di selenggarakan oleh media Tempo dan IDN
Financial.
BRMS was also recognized for its financial performance excellence,
receiving awards in the categories of Main Index, High Growth, and High
Market Capitalization at the 2025 Public Listed Companies Appreciation
Night, organized by Tempo and IDN Financial.
NOVEMBER 2025
BRMS menerima penghargaan Laporan Keberlanjutan 2024 dengan
Peringkat A+ dari Foundation for International Human Rights Reporting
Standards (FIHRRST).
BRMS received the 2024 Sustainability Report award with an A+
rating from the Foundation for International Human Rights Reporting
Standards (FIHRRST).
NOVEMBER 2025
BRMS mendapatkan penghargaan CSA Award dengan kategori
“Analyst Favorite listed Company in the Basic Materials Sector” yang
diselenggarakan oleh Asosiasi Analis Efek Indonesia (AAEI).
BRMS was awarded the CSA Award in the category of “Analyst Favorite
Listed Company in the Basic Materials Sector” by the Indonesian
Association of Securities Analysts (AAEI).
27
Page 28
2 LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Dewan Komisaris
Report from the Board of Commissioners
Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Manajemen Senior
Senior Management
28
Page 29
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
29
Page 30
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dengan fondasi yang kuat dan
strategi yang terarah, BRMS
berada pada jalur tepat untuk
menciptakan nilai jangka panjang
yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
With a strong foundation and a
well-defined strategy, BRMS is on
the right path to create sustainable
long-term value for all stakeholders.
Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
30
Page 31
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Puji dan syukur senantiasa kita panjatkan ke hadirat Tuhan All praise and gratitude be to Almighty God, for His blessings
Yang Maha Esa, karena atas rahmat dan karunia-Nya, PT Bumi and grace, enabling PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS)
Resources Minerals Tbk (BRMS) mampu melalui tahun 2025 to navigate 2025 with solid performance amid a challenging
dengan kinerja yang solid di tengah dinamika ekonomi global global economic environment.
yang penuh tantangan.
Mengacu pada rilis Bank Dunia dan Dana Moneter Internasional According to releases from the World Bank and the International
(IMF), perekonomian global sepanjang tahun 2025 masih Monetary Fund (IMF), the global economy in 2025 continued
diwarnai oleh laju pertumbuhan yang moderat serta tekanan to experience moderate growth with easing inflationary
inflasi yang mulai melandai, yang pada gilirannya mendorong pressures, which in turn led to monetary policy easing in
pelonggaran kebijakan moneter di berbagai negara. Di tingkat various countries. Domestically, Bank Indonesia reported the
domestik, laporan Bank Indonesia menunjukkan ketangguhan resilience of the national economy, supported by a stable
ekonomi nasional dengan stabilitas nilai tukar Rupiah yang Rupiah exchange rate and a conducive investment climate.
terjaga dan iklim investasi yang kondusif.
Di sisi lain, laporan dari World Gold Council menyoroti tren Meanwhile, the World Gold Council highlighted a strong
reli harga emas yang mencapai rekor tertingginya pada tahun rally in gold prices, reaching record highs in 2025, driven by
2025, didorong oleh tingginya permintaan bank sentral global robust demand from global central banks and escalating
serta eskalasi tensi geopolitik. Momentum makroekonomi geopolitical tensions. The Company successfully leveraged
ini berhasil dimanfaatkan oleh Perseroan untuk memperkuat this macroeconomic momentum to strengthen its operational
kinerja operasional serta mempertahankan momentum performance and sustain its growth trajectory. Through this
pertumbuhan usaha Perseroan. Melalui laporan ini, Dewan report, the Board of Commissioners presents its accountability
Komisaris menyampaikan pertanggungjawaban atas fungsi in carrying out its supervisory and advisory functions to the
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi selama Board of Directors throughout the 2025 financial year.
tahun buku 2025.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi dalam Mengelola Assessment of the Board of Directors’ Performance in
Perusahaan di Tahun 2025 Managing the Company in 2025
Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang tinggi atas kinerja The Board of Commissioners expresses its highest appreciation
Direksi sepanjang tahun 2025 yang berhasil mencatatkan for the performance of the Board of Directors throughout
pencapaian keuangan yang sangat solid. Hal ini tercermin dari 2025, which resulting in strong financial achievements. This is
pertumbuhan pendapatan Perseroan sebesar 54% secara reflected in the Company’s revenue growth of 54% year-on-
tahunan menjadi USD 249 juta serta peningkatan laba bersih year to USD 249 million, as well as a significant increase in net
yang signifikan menjadi USD 50 juta pada akhir tahun 2025. profit to USD 50 million by the end of 2025.
Kinerja tersebut didukung oleh peningkatan produksi emas This performance was supported by the Company’s gold
Perseroan yang mencapai 71.886 troy ounces pada tahun 2025, production, which reached 71,886 troy ounces in 2025,
meningkat lebih dari 11% dibandingkan realisasi produksi tahun representing an increase of more than 11% compared to the
sebelumnya. Selain itu, Direksi juga berhasil mengoptimalkan previous year. In addition, the Board of Directors successfully
momentum tingginya harga emas global yang mencapai capitalized on the strong global gold price environment, with
rata-rata USD 3.371 per troy ounce, sehingga memberikan an average price of USD 3,371 per troy ounce, contributing
kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja operasional positively to the Company’s operational performance and
dan profitabilitas Perseroan. profitability.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi mampu menjaga The Board of Commissioners also recognizes the Directors’
disiplin operasional serta efisiensi biaya di tengah berbagai ability to maintain operational discipline and cost efficiency
dinamika industri pertambangan. Ketangguhan Direksi dalam amid the dynamics of the mining industry. Their resilience in
31
Page 32
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
mengelola operasi pertambangan dan menjaga stabilitas arus managing mining operations and maintaining stable cash flow
kas menunjukkan kepemimpinan yang kuat serta kompetensi reflects strong leadership and sound managerial capabilities in
manajerial yang mumpuni dalam menjaga pertumbuhan sustaining the Company’s long-term growth.
usaha Perseroan secara berkelanjutan.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perusahaan di Supervision of the Implementation of the Company’s
Tahun 2025 Strategy in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif dan Throughout 2025, the Board of Commissioners actively and
berkesinambungan mengawasi implementasi strategi utama continuously supervised the implementation of the Company’s
Perseroan. Pengawasan kami difokuskan pada percepatan key strategies. Our oversight focused on accelerating
kegiatan eksplorasi di seluruh portofolio proyek mineral, exploration activities across the Company’s mineral project
termasuk di wilayah Palu, Gorontalo, Aceh, dan Banten yang portfolio, including in Palu, Gorontalo, Aceh, and Banten,
diakselerasi secara masif pada kuartal IV 2025. Kami secara which were significantly intensified in the fourth quarter of
khusus memantau kemajuan ekspansi pabrik Carbon-in- 2025. We closely monitored the expansion of the Carbon-in-
Leach (CIL) dari kapasitas 500 ton menjadi 2.000 ton per Leach (CIL) plant from 500 tons to 2,000 tons per day, as well
hari, serta penggelaran fasilitas Heap Leach yang krusial untuk as the deployment of Heap Leach facilities, which are critical to
mengoptimalkan keekonomian cadangan bijih emas berkadar optimizing the economics of low-grade gold ore reserves.
rendah (low-grade ore).
Di samping itu, Dewan Komisaris mengawal ketat persiapan In addition, the Board of Commissioners closely oversaw
transisi menuju operasional penambangan bawah tanah the preparation for the transition to underground mining
(underground mining) di fasilitas PT Citra Palu Minerals (CPM) operations at PT Citra Palu Minerals (CPM), in collaboration
bersama kontraktor PT Macmahon Indonesia, yang ditargetkan with PT Macmahon Indonesia, which is targeted to commence
mulai memproduksi bijih berkadar tinggi (high-grade) pada production of high-grade ore in the second half of 2027.
semester kedua tahun 2027.
Kami juga memastikan bahwa kegiatan pengeboran cadangan We also ensured that copper drilling activities at PT Gorontalo
tembaga di proyek PT Gorontalo Minerals berjalan sesuai Minerals progressed in accordance with the planned timeline,
timeline, yang diproyeksikan menjadi mesin pertumbuhan positioning it as a second growth engine for the Company in the
kedua (second growth engine) bagi Perseroan di masa future. Furthermore, we closely monitored capital investments
depan. Disamping itu, kami mengawasi dan mengawal ketat across all processing facilities to ensure optimal return on
realisasi investasi di seluruh fasilitas pengolahan Perseroan investment (ROI) for shareholders. Our oversight indicates that
guna memastikan return on investment (ROI) yang maksimal the Company’s strategic implementation remains on track and
bagi para pemegang saham Hasil pengawasan menunjukkan aligned with prudent mining industry practices.
bahwa implementasi strategi telah berjalan on the track dan
sesuai dengan prinsip kehati-hatian operasional industri
pertambangan.
Pandangan atas Prospek Perusahaan 2026 yang Disusun Outlook on the Company’s Prospects for 2026 as Prepared
oleh Direksi by the Board of Directors
Dewan Komisaris memandang sangat optimistis terhadap The Board of Commissioners holds a highly optimistic
prospek usaha Perseroan di tahun 2026 yang telah dirumuskan view of the Company’s business prospects for 2026, as
secara komprehensif oleh Direksi. Kami menyetujui dan comprehensively formulated by the Board of Directors. We
mendukung penuh target Perseroan untuk meningkatkan fully support the Company’s target to significantly increase
produksi emas secara signifikan menjadi sekitar 80.000 troy gold production to approximately 80,000 trouy ounce in 2026,
ounce pada tahun 2026, karena merupakan langkah ekspansif as it represents a realistic and measurable expansion strategy.
yang sangat realistis dan terukur.
Prospek cerah ini juga diperkuat oleh sentimen makroekonomi This positive outlook is further supported by favorable
yang positif, di mana berbagai proyeksi institusi internasional macroeconomic sentiment, with leading international
seperti Goldman Sachs, Citi Group, dan JP Morgan institutions such as Goldman Sachs, Citi Group, and JP Morgan
32
Page 33
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
memperkirakan tren harga emas global akan tetap kuat. Kami projecting continued strength in global gold prices. We also
juga menilai Direksi sudah mempertimbangkan proyeksi harga believe that the Board of Directors has prudently incorporated
emas global yang tetap kuat, peningkatan kapasitas pabrik key factors into its projections, including sustained strong gold
pengolahan, serta tambahan suplai bijih berkadar tinggi dari prices, increased processing capacity, and additional supply of
tambang bawah tanah (underground). high-grade ore from underground mining operations.
Dengan basis cadangan mineral yang kuat, strategi With a strong mineral resource base, well-defined development
pengembangan yang terarah, serta peningkatan kapasitas strategies, and continuous capacity expansion, the Board
produksi yang berkelanjutan, Dewan Komisaris meyakini of Commissioners believes that the Company has a solid
bahwa Perseroan memiliki fondasi yang kokoh untuk terus foundation to create long-term value for its shareholders and
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang saham stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG) View on the Implementation of Good Corporate Governance
Tahun 2025 (GCG) in 2025
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan prinsip-prinsip Tata The Board of Commissioners observes that the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) principles within the
GCG) di lingkungan Perseroan terus menunjukkan penguatan Company has shown significant strengthening throughout
yang signifikan sepanjang tahun 2025. 2025.
Direksi secara konsisten menginternalisasi prinsip transparansi, The Board of Directors has consistently embedded the
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran principles of transparency, accountability, responsibility,
dalam seluruh proses pengelolaan perusahaan. independence, and fairness across all aspects of corporate
management.
Perseroan juga terus memperkuat sistem pengendalian The Company has also continued to enhance its internal
internal serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang control systems and ensure compliance with regulations
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan otoritas issued by the Financial Services Authority (OJK) and other
terkait lainnya. relevant authorities.
Kami juga mencermati bahwa optimalisasi Whistleblowing Furthermore, we note that the optimization of the
System (WBS) serta implementasi kebijakan anti-korupsi telah Whistleblowing System (WBS) and the effective implementation
berjalan secara efektif dalam menjaga budaya integritas dan of anti-corruption policies have reinforced a culture of integrity
tata kelola yang sehat di lingkungan Perseroan. and sound governance within the Company.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat kepada Direksi di Frequency and Mechanism of Advice Provided to the Board
2025 of Directors in 2025
Dewan Komisaris bersama Komite Audit, serta Komite The Board of Commissioners, together with the Audit
Nominasi dan Remunerasi rutin menyelenggarakan Rapat Committee and the Nomination and Remuneration
Gabungan berkala bersama jajaran Direksi setiap tahunnya Committee, regularly conducted joint meetings with the
untuk membedah evaluasi kinerja keuangan, menilik Board of Directors to evaluate financial performance, assess
prospek operasional berkelanjutan, dan melakukan tinjauan sustainable operational prospects, and review strategic
manajemen risiko strategis korporasi. corporate risks.
Dewan Komisaris juga melakukan pemantauan lapangan In addition, the Board carried out direct site visits to the
melalui metode peninjauan lapangan (site visit) secara Company’s processing facilities in Palu and the Gorontalo
mendalam dan langsung ke fasilitas pabrik di Palu dan konsesi concession areas. This integrated approach ensured alignment
Gorontalo. Pendekatan terintegrasi ini sangat efisien untuk between management reporting and actual field conditions.
memastikan akurasi pelaporan manajemen terhadap realitas Through these mechanisms, all strategic recommendations,
di lapangan. Melalui cara ini, setiap rekomendasi strategis, risk mitigation guidance, and operational advice provided
33
Page 34
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
pedoman mitigasi risiko, serta nasihat operasional yang by the Board of Commissioners were practical, relevant,
didelegasikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi selalu measurable, and directly contributed to the optimization of
bersifat aplikatif, relevan, terukur, taktis, implementatif dan the Company’s business performance.
berdampak langsung pada optimalisasi pencapaian target
bisnis perusahaan.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris pada 2025 The Composition of the Board of Commissioners in 2025
Per 31 Desember 2025 Dewan Komisaris PT Bumi Resources As of 31 December 2025, the Board of Commissioners of PT
Minerals Tbk terdiri dari 5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Bumi Resources Minerals Tbk consisted of five members,
Komisaris Utama, 2 (dua) orang Komisaris dan 2 (dua) orang comprising one President Commissioner, two Commissioners,
Komisaris Independen, per 31 Desember 2025, dan sesuai and two Independent Commissioners, in accordance with
peraturan yang berlaku, khususnya POJK No. 33 Tahun 2014. prevailing regulations, particularly OJK Regulation No. 33 of
2014.
Komposisi dan susunan Anggota Dewan Komisaris telah The composition and structure of the Board of Commissioners
diputuskan melalui RUPS Tahunan yang digelar pada 30 April were determined through the Annual General Meeting of
2025, serta dicatat dalam Akta No. 177 Berita Acara RUPS Shareholders (AGMS) held on 30 April 2025 and documented
Tahunan BRM bulan April 2025 yang dibuat dihadapan Notaris in Deed No. 177 of the Minutes of the AGMS of April 2025,
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. executed before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Komposisi Anggota Dewan Komisaris (Periode 1 Januari - Desember 2025)
Board of Commissioners Composition (Period: 1 January – 31 December 2025)
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Masa Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Adika Nuraga Bakrie Komisaris Utama Akta PKR BRM No. 53 tanggal 12 Oktober Sampai sekarang
President Commissioner 2021 Present
Kanaka Puradiredja Komisaris Independen Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret Sampai sekarang
Independent Commissioner 2022 Present
Gories Mere Komisaris Independen Akta PKR BRM No. 34 tanggal 7 Sampai sekarang
Independent Commissioner September 2015 Present
Nalinkant A. Rathod Komisaris Akta PKR BRM No. 63 tanggal 11 November Sampai sekarang
Commissioner 2020 Present
Teguh Boentoro Komisaris Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret Sampai sekarang
Commissioner 2022 Present
Pandangan atas Penerapan Environmental, Social, and View on the Implementation of Environmental, Social, and
Governance (ESG) Tahun 2025 Governance (ESG) in 2025
Dedikasi Perseroan dalam menerapkan integrasi aspek The Board of Commissioners highly appreciates the Company’s
keberlanjutan berbasis pilar Environmental, Social, and dedication to integrating sustainability principles based on
Governance (ESG) senantiasa mendapatkan apresiasi tertinggi the Environmental, Social, and Governance (ESG) pillars.
dari Dewan Komisaris. Sepanjang 2025, Direksi menunjukkan Throughout 2025, the Board of Directors demonstrated strong
komitmen strategis yang nyata melalui penerapan inisiatif strategic commitment through the implementation of energy
efisiensi energi, transisi ke sumber energi baru terbarukan, efficiency initiatives, transition to renewable energy sources,
inovasi pengelolaan limbah berkonsep ekonomi sirkular, circular economy-based waste management innovations,
hingga manajemen fasilitas dry tailing yang meminimalkan and the development of dry tailing facilities to minimize the
jejak ekologis pertambangan. environmental footprint of mining operations.
34
Page 35
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Direksi juga sukses mengadopsi teknologi ramah lingkungan, The Board of Directors has also successfully adopted
manajemen fasilitas dry tailing yang meminimalkan risiko environmentally friendly technologies, strengthened dry tailing
ekologis, serta pelaksanaan program reklamasi lahan secara management to reduce ecological risks, and implemented
berkelanjutan. Komitmen komprehensif ini tercermin dari sustainable land reclamation programs. This comprehensive
keberhasilan Perseroan mempertahankan peringkat pelaporan commitment is reflected in the Company’s ability to maintain a
keberlanjutan yang superior (Peringkat “A+”) dan raihan “Gold superior sustainability reporting rating (A+) and achieve “Gold
Rating” pada berbagai ajang penghargaan tata kelola ESG. Rating” recognition in various ESG governance awards.
Dari perspektif sosial, Perseroan terus memastikan keselarasan From a social perspective, the Company continues to ensure
operasi tambang dengan kesejahteraan masyarakat lokal (social alignment between its mining operations and the well-being
license to operate). Direksi secara aktif membina kemitraan of local communities (social license to operate). The Board
pemasok lokal, menjaga kesejahteraan dan kesehatan of Directors actively fosters partnerships with local suppliers,
karyawan (K3), serta menginisiasi program pemberdayaan prioritizes employee health and safety (HSE), and implements
dan Tanggung Jawab Sosial (CSR) berkelanjutan secara inklusif. inclusive and sustainable community development and
Investasi pada pilar ESG adalah kunci fundamental dalam corporate social responsibility (CSR) programs. Investment
menciptakan nilai masa depan yang tangguh bagi ekosistem in ESG remains a fundamental driver in creating long-term,
global Perseroan. resilient value for the Company’s broader ecosystem.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, kami In closing, on behalf of the Board of Commissioners, we
menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan yang extend our sincere appreciation to the Board of Directors,
mendalam kepada Direksi, manajemen, dan seluruh karyawan management, and all employees of PT Bumi Resources
PT Bumi Resources Minerals Tbk serta anak usahanya Minerals Tbk and its subsidiaries for their dedication and hard
atas dedikasi dan kerja kerasnya di sepanjang tahun 2025. work throughout 2025. We also express our deepest gratitude
Terima kasih yang tak terhingga juga kami haturkan kepada to our shareholders, investors, customers, business partners,
para pemegang saham, investor, pelanggan, mitra bisnis, government, and all stakeholders for their continued trust and
pemerintah, serta seluruh pemangku kepentingan atas support.
kepercayaan yang terus diberikan.
Mari kita bersama-sama menyongsong tahun 2026 dengan Let us move forward into 2026 with strong collaboration and
semangat kolaborasi yang kuat untuk terus mewujudkan shared commitment to realizing BRMS’ vision as a profitable,
visi BRMS sebagai perusahaan pertambangan mineral yang responsible, and sustainable mineral mining company.
menguntungkan, bertanggung jawab, dan berkelanjutan.
Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
35
Page 36
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Dengan strategi yang terukur
dan eksekusi yang disiplin, BRMS
terus memperkuat fundamental
dan menangkap peluang pasar
untuk mendorong pertumbuhan
yang berkelanjutan.
With a measured strategy and
disciplined execution, BRMS
continues to strengthen its
fundamentals and capture market
opportunities to drive sustainable
growth.
Agoes Projosasmito
Direktur Utama
President Director
36
Page 37
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Valued Shareholders,
Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Kuasa, All praise be to Almighty God. The Board of Directors of PT Bumi
Direksi PT Bumi Resources Minerals Tbk (selanjutnya disebut Resources Minerals Tbk (the “Company” or “BRMS”) hereby
“Perseroan” atau “BRMS”) dengan penuh tanggung jawab presents the Annual Report for the 2025 financial year to all
menyampaikan Laporan Tahunan Tahun Buku 2025 kepada shareholders and stakeholders. On behalf of the Board, it is our
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. honor to deliver this accountability report on the Company’s
Mewakili jajaran Direksi, merupakan suatu kehormatan bagi management, performance achievements, and strategic
kami untuk menyampaikan laporan pertanggungjawaban initiatives executed throughout 2025. This report is prepared
atas pengelolaan Perseroan, capaian kinerja, serta langkah- in accordance with OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
langkah strategis yang telah kami eksekusi selama tahun buku regarding Annual Reports of Public Companies and SEOJK No.
2025. Laporan ini disusun sesuai POJK Nomor 29/POJK.04/2016 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, Reports, as part of our commitment to accountability and
serta SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi transparency to all stakeholders.
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, sebagai
bentuk akuntabilitas dan transparansi Direksi kepada seluruh
pemangku kepentingan Perseroan.
Tahun 2025 merupakan tahun yang penuh dinamika bagi The year 2025 was marked by significant dynamics in both the
industri pertambangan mineral global maupun nasional. global and domestic mineral mining industries. Amid global
Di tengah ketidakpastian perekonomian dunia yang dipicu economic uncertainties driven by escalating geopolitical
oleh eskalasi ketegangan geopolitik, perubahan kebijakan tensions, shifts in international trade policies, and exchange
perdagangan internasional, serta volatilitas nilai tukar, Perseroan rate volatility, the Company successfully strengthened
mampu memperkuat fundamental yang semakin tangguh, its fundamentals while maintaining sustainable growth
sekaligus mempertahankan momentum pertumbuhan yang momentum. Global gold prices reached a historic annual
berkelanjutan. Harga emas dunia mencapai rata-rata tahunan average of USD 3,371 per troy ounce, representing an increase of
tertinggi sepanjang sejarah sebesar USD 3.371 per troy ounce, approximately 38% compared to the previous year, providing a
meningkat sekitar 38% dibandingkan tahun sebelumnya, highly favorable macroeconomic backdrop for the Company.
yang memberikan latar belakang makroekonomi yang sangat
menguntungkan bagi Perseroan.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Ekonomi Nasional Macroeconomic and National Economic Overview
Dalam konteks makro ekonomi, Perseroan mencermati In the macroeconomic context, the Company closely monitors
perkembangan ekonomi global dan domestik sebagai global and domestic economic developments as a basis for
landasan pengambilan keputusan strategis. IMF (Dana Moneter strategic decision-making. The International Monetary Fund
Internasional) dalam World Economic Outlook Oktober 2025 (IMF), in its October 2025 World Economic Outlook, projected
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global sebesar 3,2% global economic growth of 3.2% in 2025. Meanwhile, data from
pada tahun 2025. Sementara itu, berdasarkan data Badan Statistics Indonesia (BPS) indicated that Indonesia’s economy
Pusat Statistik (BPS) Indonesia, perekonomian Indonesia pada grew by 5.11% in 2025, higher than 5.03% in 2024, with GDP at
tahun 2025 tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dari capaian current prices reaching IDR 23,821.1 trillion.
tahun 2024 sebesar 5,03%, dengan nilai PDB atas dasar harga
berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun.
Kinerja pertumbuhan ini menempatkan Indonesia sebagai This solid performance positions Indonesia as one of the most
salah satu ekonomi paling tangguh di kawasan Asia Tenggara. resilient economies in Southeast Asia, providing a conducive
Pertumbuhan ekonomi yang solid memberikan iklim investasi investment climate for the domestic mineral mining sector,
37
Page 38
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
yang kondusif bagi pengembangan sektor pertambangan particularly amid rising demand for strategic minerals to
mineral dalam negeri, seiring dengan terus meningkatnya support energy transition and national industrialization.
permintaan domestik terhadap mineral-mineral strategis untuk
mendukung agenda transisi energi dan industrialisasi nasional.
Disamping itu, dalam merespons kondisi pasar emas global In response to the highly favorable global gold market, the
yang sangat menguntungkan, Perseroan menetapkan has Company optimized the development pace of the CPM
kebijakan untuk mengoptimalkan laju pengembangan proyek project in Palu. The World Gold Council reported that global
CPM di Palu. World Gold Council mencatat bahwa permintaan gold demand exceeded 5,000 tons in 2025 for the first time,
emas global pada tahun 2025 melampaui angka 5.000 ton reflecting a surge in investment demand and safe-haven
untuk pertama kalinya, mencerminkan lonjakan investasi dan buying amid geopolitical uncertainty. The fact that gold
permintaan safe-haven yang luar biasa di tengah ketidakpastian prices recorded 53 all-time highs within the year provided a
geopolitik. Fakta bahwa harga emas mencetak 53 rekor tertinggi strong positive signal for gold producers and enhanced the
sepanjang masa dalam setahun penuh memberikan sinyal Company’s financial performance potential.
positif yang sangat kuat bagi produsen emas dan berpotensi
meningkatkan kinerja keuangan Perseroan.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Corporate Strategy and Strategic Policies
Direksi Perseroan senantiasa berpedoman pada strategi inti The Board of Directors consistently adheres to a core strategy
yang berfokus pada peningkatan nilai pemegang saham melalui focused on enhancing shareholder value through both
ekspansi dan diversifikasi produksi secara organik maupun organic and inorganic expansion and diversification. In 2025,
anorganik. Dalam tahun buku 2025, Perseroan menegaskan the Company reaffirmed its commitment to accelerating the
komitmennya untuk mengakselerasi pengembangan aset-aset development of strategic mineral assets across its subsidiaries,
mineral strategis yang dimiliki oleh entitas anak, meliputi PT including PT Citra Palu Minerals (gold, Palu), PT Gorontalo
Citra Palu Minerals (CPM) yang memiliki konsesi pertambangan Minerals (copper and gold, Gorontalo), PT Linge Mineral
emas di Palu, Sulawesi Tengah; PT Gorontalo Minerals (GM) Resources (gold, Aceh), PT Dairi Prima Mineral (zinc and lead,
yang memiliki konsesi tembaga dan emas di Gorontalo; PT Linge North Sumatra), and PT Suma Heksa Sinergi (gold, Banten).
Mineral Resources (LMR) yang memiliki konsesi pertambangan This multi-commodity strategy enables the Company to
emas di Aceh; PT Dairi Prima Mineral (DPM) yang memiliki capture favorable commodity price cycles while mitigating
konsesi tambang seng dan timah hitam di Kabupaten Dairi, concentration risk.
Sumatera Utara; serta PT Suma Heksa Sinergi (SHS) yang
memiliki konsesi pertabangan emas di Banten. Strategi multi-
komoditas ini memungkinkan Perseroan untuk memanfaatkan
peluang harga komoditas secara optimal sekaligus memitigasi
risiko konsentrasi pada satu jenis mineral tertentu.
Strategi utama Perseroan pada tahun 2025 difokuskan The Company’s main strategic focus in 2025 was the aggressive
pada optimalisasi kapasitas produksi emas secara agresif optimization of gold production capacity and sustainable
dan pengembangan aset tambang masa depan secara development of future mining assets. A key initiative includes
berkelanjutan. Langkah krusial yang ditempuh manajemen the expansion of the first Carbon-in-Leach (CIL) plant in Poboya,
adalah memulai proses percepatan peningkatan kapasitas Palu, from 500 tons to 2,000 tons of ore per day, targeted for
pabrik Carbon-in-Leach (CIL) pertama di Poboya, Palu, Sulawesi completion in the Q4 2026.
Tengah, dari 500 ton menjadi 2.000 ton bijih per hari, yang
ditargetkan dapat beroperasi penuh pada kuartal keempat
tahun 2026.
Bersamaan dengan itu, kami mempererat kemitraan dengan In parallel, the Company strengthened its partnership with
kontraktor pertambangan global, PT Macmahon Indonesia, PT Macmahon Indonesia to accelerate the transition to
untuk memacu transisi menuju tahap operasi tambang bawah underground mining operations, which is are expected to
38
Page 39
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
tanah (underground mining) yang memiliki potensi cadangan access higher-grade ore averaging 4.9 g/t, ensuring long-term
kadar emas tinggi rata-rata mencapai 4,9 gram per ton, guna profitability from late 2027 or early 2028.
mengamankan kesinambungan profitabilitas pada akhir 2027
atau awal 2028.
Selain ekspansi fasilitas di Palu, kebijakan strategis kami juga In addition to expansion in Palu, the Company also prioritized
diarahkan secara serius pada diversifikasi portofolio melalui portfolio diversification through accelerated pre-production
percepatan kegiatan eksplorasi pra-produksi pada aset-aset exploration at PT Gorontalo Minerals, positioning it as a second
PT Gorontalo Minerals, yang dipersiapkan sebagai mesin growth engine based on copper and gold. This initiative
pertumbuhan kedua berbasis komoditas tembaga dan emas. reflects the Company’s commitment to capturing positive
Upaya ini mencerminkan strategi diversifikasi komoditas untuk cycles in the base metals market, which are critical to the global
menangkap siklus positif pasar mineral dasar yang krusial bagi energy transition.
transisi energi global.
Kami juga mengimplementasikan inisiatif peningkatan Strategic collaboration with PT Macmahon Indonesia further
keunggulan operasional melalui kemitraan strategis dengan enhanced operational excellence, safety standards, land
kontraktor penambangan kelas dunia, PT Macmahon extraction efficiency, and the deployment of heap leach facilities
Indonesia. Kolaborasi ini terbukti krusial dalam memperkuat to optimize the economics of low-grade ore and strengthen
standar keselamatan kerja, efisiensi ekstraksi lahan, serta the Company’s financial and operational foundation.
percepatan peluncuran fasilitas heap leach yang secara
langsung mengoptimalkan profil keekonomian cadangan
bijih emas berkadar rendah (low-grade ore) dan memperkuat
fondasi pendanaan serta arah manajerial Perseroan.
Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dan yang Comparison Between Achievements and Targets in 2025
Ditargetkan pada Tahun 2025
Perseroan dengan bangga mencatatkan realisasi kinerja The Company is pleased to report financial performance in
keuangan yang sangat solid dan melampaui ekspektasi pada 2025 that exceeded expectations. As of December 2025, BRMS
tahun buku 2025. Mengacu pada capaian per Desember recorded a 54% year-on-year increase in revenue to USD 249
2025, BRMS sukses membukukan lonjakan pendapatan million and a 99% surge in net profit to USD 50 million. These
sebesar 54% secara tahunan menjadi USD 249 juta, serta strong results were primarily driven by two key factors: an 11%
mencetak pertumbuhan laba bersih yang sangat eksponensial increase in gold sales volume to 71,886 troy ounces and the
sebesar 99% menjadi USD 50 juta. Pencapaian fundamental successful optimization of strong global gold prices, averaging
yang kokoh ini utamanya ditopang oleh dua katalis positif; USD 3,371 per troy ounce.
pertama, keberhasilan Perseroan meningkatkan volume
penjualan emas hingga 71.886 troy ounce atau meningkat 11%
dibandingkan periode yang sama di tahun sebelumnya, dan
kedua, optimalisasi momentum reli harga emas global yang
menyentuh rata-rata USD 3.371 per troy ounce.
Dari perspektif operasional penambangan, terlepas dari From an operational standpoint, despite technical dynamics
adanya dinamika teknis di area tambang, jajaran manajemen in mining areas, the Company successfully achieved its
memproyeksikan target penyelesaian produksi emas hingga production target, reaching 71,886 troy ounces of gold in
penutupan akhir tahun 2025 akan berada pada rentang 2025, within the projected range of 68,000 to 71,000 ounces.
68.000 hingga 71.000 troy ounces. Proyeksi akhir tahun This reflects consistent production growth and effective
ini merepresentasikan kurva pertumbuhan volume yang operational management.
konsisten dan perusahaan berhasil mencapai target produksi
emas sebesar 71.886 troy ounces.
39
Page 40
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Kendala-Kendala yang Dihadapi Perusahaan di 2025 Challenges Faced by the Company in 2025
Dalam menjalankan kegiatan usahanya selama kurun waktu During 2025, the Company encountered several operational
2025, Perseroan menghadapi sejumlah dinamika di lapangan challenges requiring adaptive engineering solutions. The
yang menuntut rekayasa operasional yang terukur. Kendala primary technical challenge arose from pushback activities at
teknis utama bersumber dari berjalannya kegiatan operasi the River Reef open-pit mining area in Poboya, which began in
pushback (pengupasan lapisan batuan) pada area tambang the second quarter of 2025.
terbuka River Reef di fasilitas Poboya yang berlangsung sejak
kuartal kedua 2025.
Aktivitas esensial ini akan membatasi akses ekstraksi bijih, yang This essential activity temporarily limited access to ore
berimplikasi pada penurunan fluktuatif tingkat kadar emas extraction, resulting in fluctuating gold grades, declining to
(grade) yang diproses menjadi sekitar 1,4 gram per ton selama approximately 1.4 g/t during the mid-year period, before being
paruh pertengahan tahun, sebelum akhirnya diantisipasi akan expected to improve upon completion of the pushback phase.
kembali meningkat pasca-selesainya area pushback.
Di samping penyesuaian teknis pertambangan, Perseroan Additionally, the Company faced financial pressures due to an
juga mencatatkan tekanan pembukuan pada akhir tahun 2025 increase in government royalty rates from 10% to 16% effective
berupa kenaikan pungutan negara seiring dengan peningkatan April 2025.
tarif royalti dari 10% menjadi 16% yang berlaku sejak April 2025.
Pada tingkat pengembangan aset, tantangan pada proses From a project development perspective, challenges included
perizinan Operasi Produksi di PT Linge Mineral Resources delays in obtaining Production Operation permits for PT Linge
(Aceh) serta anomali cuaca ekstrem yang menghambat Mineral Resources (Aceh) and extreme weather conditions
penyelesaian infrastruktur akses di Gorontalo masih menjadi affecting infrastructure development in Gorontalo. The
faktor penahan kecepatan ekspansi. Kami terus melakukan Company continues to engage constructively with regulators
dialog dan kolaborasi konstruktif dengan otoritas berwenang while implementing technical solutions to maintain project
dalam rangka percepatan birokrasi, seraya merumuskan continuity.
rekayasa teknis guna memastikan kelangsungan proyek tetap
berjalan.
Prospek Usaha, Pandangan, dan Strategi untuk Tahun 2026 Business Outlook, Perspective, and Strategy for 2026
Direksi memandang prospek usaha Perseroan untuk tahun The Board of Directors maintains a data-driven and measured
2026 dengan optimisme yang terukur dan berbasis data. optimism regarding the Company’s prospects in 2026. Global
Konfigurasi pasar komoditas mineral global yang terbentuk commodity market conditions remain supportive, with the
sepanjang tahun 2025 memberikan landasan yang kuat bagi World Gold Council projecting sustained gold demand driven
kinerja Perseroan ke depan. World Gold Council dalam Outlook by central bank purchases, safe-haven investment demand,
2026 memperkirakan bahwa permintaan emas global akan and increased inflows into gold-based ETFs. Gold prices are
tetap kuat, didukung oleh pembelian emas oleh bank sentral expected to remain above long-term historical averages,
yang terus tinggi, permintaan emas sebagai investasi safe-haven supporting strong project economics for CPM and other gold
dari investor institusional, serta meningkatnya aliran masuk ke assets. Copper market prospects are also positive, driven by
produk-produk ETF berbasis emas. Harga emas diproyeksikan energy transition and electric vehicle demand, benefiting the
tetap berada di atas rata-rata historis jangka panjang, yang GM project in Gorontalo.
secara langsung memberikan keekonomian proyek yang
sangat menguntungkan bagi CPM dan aset-aset emas
Perseroan lainnya. Prospek harga tembaga global juga positif
seiring dengan akselerasi transisi energi dan meningkatnya
permintaan dari industri kendaraan listrik, yang memberi sinyal
menggembirakan bagi proyek GM di Gorontalo.
40
Page 41
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Dari perspektif makroekonomi Indonesia, IMF dalam Konsultasi From a macroeconomic perspective, the IMF projects
Artikel IV yang diselesaikan pada Januari 2026 memproyeksikan Indonesia’s economic growth at 5.1% in 2026, maintaining a
pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar 5,1% pada tahun solid trajectory. Leading global financial institutions such as
2026, melanjutkan trajektori pertumbuhan yang solid. Di pasar Goldman Sachs and JP Morgan forecast gold prices potentially
global, laporan para pakar ekonomi dan lembaga finansial reaching USD 4,000–4,500 per ounce, providing a strong
internasional terkemuka, seperti Goldman Sachs dan JP pricing foundation for the Company’s portfolio.
Morgan, memproyeksikan siklus bullish harga emas berpotensi
menembus USD 4.000 hingga USD 4.500 per ons pada 2026.
Momentum ini memberikan pijakan harga komoditas yang
sangat menguntungkan bagi portofolio produk utama BRMS.
Menyelaraskan dengan prospek pasar yang cerah tersebut, Aligned with the favorable market outlook, the Company has
Perseroan menetapkan sejumlah inisiatif strategis untuk tahun set strategic initiatives for 2026 to accelerate production and
2026 untuk mengakselerasi pencapaian target produksi dan asset commercialization. Gold production is targeted to reach
komersialisasi aset mineral. Perseroan telah menetapkan target 80,000 troy ounces, supported by the completion of the CIL
untuk meningkatkan produksi emas menjadi 80.000 troy plant expansion to 2,000 tons per day, expected to operate in
ounces pada tahun 2026. Penambahan volume produksi ini the Q4 2026, significantly increasing processing capacity.
akan ditopang oleh penyelesaian peningkatan kapasitas pabrik
CIL menjadi 2.000 ton per hari yang ditargetkan beroperasi
pada Kuartal keempat tahun 2026. Hal ini akan secara
substansial melipatgandakan kapasitas pengolahan bijih emas
harian di Perseroan.
Lebih jauh, strategi jangka panjang kami mencakup persiapan The Company is also preparing the transition to underground
intensif transisi dari penambangan terbuka (open pit) menuju mining in Poboya Block 1 to access higher-grade ore (>4 g/t),
operasi bawah tanah (underground) di Blok 1 Poboya. which is expected to enhance profitability. In parallel, efforts
Penambangan bawah tanah ini dirancang untuk mengakses are focused on completing Joint Ore Reserves Comiittee (JORC)
deposit bijih dengan estimasi kadar di atas 4 gram per reserve certification for copper assets in Gorontalo Mineral to
ton, yang diyakini akan secara dramatis mengubah profil support future resource expansion.
profitabilitas perusahaan. Perseroan juga mengarahkan fokus
pada penyelesaian laporan cadangan yang rencananya akan
di sertifikasi oleh Joint Ore Reserves Comiittee (JORC) untuk
aset tembaga di Gorontalo Mineral yang akan membuka pintu
ekspansi sumber daya yang masif.
Direksi juga menetapkan strategi penguatan kemitraan The Board of Directors has prioritized strengthening
internasional sebagai prioritas utama tahun 2026, termasuk international partnerships in 2026, including actively pursuing
upaya aktif untuk menjalin atau memperluas kerjasama and expanding collaborations with strategic investors and
dengan investor strategis dan mitra teknis kelas dunia yang world-class technical partners to enhance project value.
dapat memberikan nilai tambah signifikan bagi pengembangan
proyek-proyek Perseroan.
Di samping itu, Perseroan akan memperkuat posisi keuangannya At the same time, the Company will reinforce its financial
melalui pengelolaan kas yang prudent, optimalisasi struktur position through prudent cash management, optimized capital
pendanaan, serta eksplorasi berbagai instrumen pembiayaan structure, and the exploration of innovative, sustainability-
inovatif yang sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. aligned financing instruments. Supported by favorable
Dengan dukungan harga komoditas yang menguntungkan, commodity prices, experienced management, and a diversified
41
Page 42
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
tim manajemen yang berpengalaman, dan aset mineral kelas portfolio of high-quality mineral assets, the Company is well-
dunia yang beragam, Direksi meyakini bahwa Perseroan positioned to capture opportunities and deliver optimal value
berada dalam posisi yang sangat baik untuk memanfaatkan to all stakeholders.
peluang yang ada dan memberikan nilai optimal bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(Good Corporate Governance/GCG)
Perseroan percaya bahwa Tata Kelola Perusahaan yang Baik The Company recognizes Good Corporate Governance
(GCG) merupakan pilar absolut untuk menjaga kesinambungan (GCG) as a fundamental pillar to ensure sustainable business
fundamental bisnis. Sepanjang tahun buku, BRMS secara continuity. Throughout 2025, BRMS consistently applied the
konsisten dalam menerapkan asas transparansi, akuntabilitas, principles of transparency, accountability, responsibility,
tanggung jawab, independensi, dan kewajaran dalam setiap independence, and fairness in all decision-making processes,
proses pengambilan keputusan. Kami menyelaraskan kebijakan while aligning its governance policies with prevailing regulations
tata kelola internal dengan dinamika regulasi terkini dari issued by the Financial Services Authority (OJK) to safeguard
Otoritas Jasa Keuangan (OJK), guna menjamin perlindungan shareholders’ rights.
menyeluruh terhadap hak-hak pemegang saham.
Komitmen implementasi GCG pada tahun ini ditandai The Company’s commitment to GCG was reflected in
dengan evaluasi komprehensif terhadap manajemen comprehensive risk management evaluations, the strengthening
risiko, pemutakhiran pakta integritas anti-korupsi, serta of anti-corruption integrity pacts, and the enhanced role of
pemberdayaan komite-komite di bawah Dewan Komisaris. committees under the Board of Commissioners. These efforts
Keberhasilan Perseroan mengadopsi standar tata kelola also contributed to the Company’s inclusion in internationally
berkelas dunia ini juga turut berkontribusi pada pencapaian recognized indices, including the MSCI Global Standard Index.
strategis berupa inklusi saham BRMS ke dalam indeks
berstandar internasional, MSCI Global Standard Index.
Selain itu, Perseroan terus meningkatkan kualitas tata In addition, the Company continues to enhance the quality
kelola melalui penguatan fungsi audit internal, peningkatan of its governance through strengthening the internal audit
kompetensi organ perusahaan, serta pemanfaatan sistem function, improving the competency of corporate organs,
digital dalam pelaporan dan pengawasan. Upaya ini bertujuan and leveraging digital systems for reporting and oversight.
untuk memastikan proses pengambilan keputusan yang lebih These efforts aim to ensure more transparent, accurate, and
transparan, akurat, dan berbasis risiko, sehingga mampu risk-based decision-making processes, thereby supporting
mendukung kinerja yang berkelanjutan dan meningkatkan sustainable performance and strengthening stakeholder trust.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System (WBS)
(Whistleblowing System/WBS)
Dalam rangka menjaga budaya kerja yang berintegritas tinggi To uphold a high-integrity work culture and prevent
dan bebas dari praktik kecurangan, BRMS telah mengoperasikan misconduct, BRMS operates a Whistleblowing System (WBS),
Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) yang dikenal dengan known as the Speak-Up System. This system provides secure
sebutan Speak-up System. Sistem ini menyediakan kanal and confidential reporting channels accessible to employees,
pengaduan yang aman dan rahasia yang dapat diakses oleh business partners, and the public via email (speakup@brm.
seluruh karyawan, mitra bisnis, maupun masyarakat luas co.id) and a dedicated WhatsApp line.
melalui surat elektronik (speakup@brm.co.id) dan nomor
layanan WhatsApp khusus terdedikasi.
42
Page 43
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Manajemen memberikan jaminan penuh atas kerahasiaan The Company ensures full protection of whistleblower
identitas pelapor (prinsip perlindungan whistleblower) dari confidentiality against any form of intimidation or retaliation.
segala bentuk intimidasi maupun tindakan balasan (retaliasi). All reported violations, including breaches of the code of
Setiap laporan dugaan pelanggaran kode etik, konflik ethics, conflicts of interest, and regulatory non-compliance,
kepentingan, maupun penyimpangan regulasi ditindaklanjuti are handled through independent and objective investigations.
melalui prosedur investigasi independen yang objektif. Verified violations are subject to strict disciplinary actions,
Terhadap pelanggaran yang terverifikasi faktual, Perseroan including termination, to ensure a clean and accountable
secara tegas menerapkan skala sanksi indisipliner progresif business environment.
hingga Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), guna memastikan
terciptanya lingkungan bisnis yang bersih dan dapat
dipertanggungjawabkan.
Sebagai bagian dari penguatan sistem, Perseroan juga secara As part of strengthening the system, the Company also
berkala melakukan sosialisasi dan peningkatan kesadaran regularly conducts outreach and awareness programs for
kepada seluruh karyawan terkait pentingnya pelaporan all employees on the importance of reporting violations and
pelanggaran serta etika bisnis yang baik. Evaluasi berkelanjutan upholding good business ethics. Continuous evaluations of the
terhadap efektivitas WBS turut dilakukan untuk memastikan effectiveness of the WBS are carried out to ensure the system
sistem ini tetap responsif, kredibel, dan mampu menjadi remains responsive, credible, and capable of serving as an early
instrumen pencegahan dini terhadap potensi risiko fraud dan detection mechanism for potential fraud and other violations.
pelanggaran lainnya.
Komposisi dan Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Pada periode tahun buku 2025 tidak terdapat perubahan During the 2025 financial year, there were no changes in the
anggota Direksi, yang diputuskan melalui RUPS Tahunan yang composition of the Board of Directors, as approved at the
diselenggarakan pada 30 April 2025, serta dicatat dalam Akta Annual General Meeting of Shareholders held on 30 April 2025
No. 177 Berita Acara RUPS Tahunan BRM bulan April 2025 yang and documented in Deed No. 177 of the Minutes of the AGMS of
dibuat dihadapan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. April 2025, executed before Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Komposisi Anggota Direksi (Periode 1 Januari - Desember 2025)
Board of Director (Period: 1 January – 31 December 2025)
Nama Jabatan Akta Penunjukkan Masa Jabatan
Name Position Deed of Appointment Term of Office
Agoes Projosasmito Direktur Utama Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret Sampai sekarang
President Director 2022 Present
Adika Aryasthana Bakrie Direktur Akta PKR BRM No. 171 tanggal 24 Juni 2020 Sampai sekarang
Director Present
Adhika Andrayudha Bakrie Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret Sampai sekarang
Director 2022 Present
Adrian Wicaksono Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret Sampai sekarang
Director 2022 Present
Charles Daniel Gobel Direktur Akta PKR BRM No. 109 tanggal 25 April Sampai sekarang
Director 2024 Present
Muhammad Sulthon Direktur Akta PKR BRM No. 170 tanggal 29 Agustus Sampai sekarang
Director 2017 Present
Herwin Wahyu Hidayat Direktur Akta PKR BRM No. 170 tanggal 29 Agustus Sampai sekarang
Director 2017 Present
Fuad Helmy Direktur Akta PKR BRM No. 34 tanggal 7 Sampai sekarang
Director September 2015 Present
43
Page 44
2 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Penerapan Environmental, Social, and Governance (ESG) di Implementation of Environmental, Social, and Governance
Area Operasi Anak Usaha (ESG) Across Subsidiaries’ Operational Areas
Komitmen Direksi terhadap pilar Environmental, Social, and The Board of Directors continues to strengthen its commitment
Governance (ESG) terus dipertegas di seluruh penjuru wilayah to Environmental, Social, and Governance (ESG) principles
operasional, mulai dari PT Citra Palu Minerals (Palu), PT across all operational areas, including PT Citra Palu Minerals
Gorontalo Minerals (Gorontalo), PT Linge Mineral Resources (Palu), PT Gorontalo Minerals (Gorontalo), PT Linge Mineral
(Aceh), PT Suma Heksa Sinergi (Banten), hingga PT Dairi Prima Resources (Aceh), PT Suma Heksa Sinergi (Banten), and PT
Mineral (Dairi). Pada aspek lingkungan, kami memprioritaskan Dairi Prima Mineral (Dairi). From an environmental perspective,
efisiensi penggunaan sumber daya air, pemanfaatan listrik the Company prioritizes water efficiency, the use of solar
melalui solar system, manajemen limbah berbasis ekonomi energy systems, circular economy-based waste management,
sirkular, serta pemanfaatan bahan bakar nabati (Biodiesel and the utilization of biodiesel (B30) to reduce greenhouse gas
B30) untuk menekan jejak emisi gas rumah kaca. Pengelolaan emissions. The management of dry tailings facilities, aimed
fasilitas dry tailing yang meminimalkan risiko pencemaran at minimizing environmental risks, remains a key focus of the
ekologis terus menjadi fokus utama dalam inovasi ramah Company’s sustainability initiatives.
lingkungan Perseroan.
Pada dimensi sosial, Perseroan senantiasa berupaya hadir From a social perspective, the Company strives to act as a
sebagai agen perubahan positif bagi masyarakat di sekitar lingkar catalyst for positive change within communities surrounding
tambang. Melalui inisiatif Pemberdayaan dan Pengembangan its mining operations. Through Community Development
Masyarakat (PPM), BRMS telah menyalurkan investasi sosial and Empowerment (PPM) programs, BRMS has delivered
yang signifikan untuk meningkatkan kualitas infrastruktur desa, meaningful social investments to improve village infrastructure,
akses layanan kesehatan, serta pemberdayaan ekonomi lokal. healthcare access, and local economic empowerment. The
Kami juga menegaskan komitmen penyerapan tenaga kerja Company also emphasizes inclusive local employment and
lokal yang inklusif serta memastikan penghormatan terhadap upholds respect for human rights throughout its supply chain.
hak asasi manusia dalam setiap tahapan rantai pasok kami.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat integrasi prinsip In addition, the Company continues to strengthen the
ESG dalam proses pengambilan keputusan strategis dan integration of ESG principles into its strategic and operational
operasional. Hal ini dilakukan melalui penerapan standar decision-making through stricter environmental standards,
pengelolaan lingkungan yang lebih ketat, peningkatan enhanced sustainability competencies, and regular ESG
kapasitas sumber daya manusia dalam praktik keberlanjutan, performance assessments to ensure measurable and
serta pengukuran kinerja ESG secara berkala untuk transparent outcomes. This approach enables effective risk
memastikan pencapaian target yang terukur dan transparan. management while creating long-term value for stakeholders.
Pendekatan ini memungkinkan Perseroan untuk mengelola
risiko secara lebih efektif sekaligus menciptakan nilai tambah
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan juga berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company also remains committed to strengthening
kolaborasi dengan pemangku kepentingan, termasuk collaboration with stakeholders, including government,
pemerintah, masyarakat lokal, dan mitra usaha, dalam local communities, and business partners, in implementing
mengimplementasikan praktik pertambangan yang responsible mining practices. Through this collaborative
bertanggung jawab. Melalui pendekatan kolaboratif ini, approach, the Company not only ensures operational
Perseroan tidak hanya menjaga keberlanjutan operasional, sustainability but also contributes to advancing sustainable
tetapi juga berkontribusi aktif dalam mendukung agenda development goals (SDGs).
pembangunan berkelanjutan, termasuk pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development
Goals/SDGs).
44
Page 45
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Direksi PT Bumi Resources Minerals Tbk menyampaikan The Board of Directors of PT Bumi Resources Minerals Tbk
penghargaan yang sebesar-besarnya kepada seluruh extends its sincere appreciation to all shareholders for their
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang telah continued trust and support. We also express our gratitude to
diberikan kepada Perseroan. Ucapan terima kasih yang tulus the Board of Commissioners for their guidance, supervision,
juga disampaikan kepada Dewan Komisaris atas bimbingan, and strategic direction throughout 2025. Our deepest
pengawasan, dan arahan strategis yang sangat berharga appreciation goes to all employees across the Company and its
sepanjang tahun 2025. Kepada seluruh karyawan Perseroan dan subsidiaries for their dedication, hard work, and commitment
entitas anak di berbagai wilayah operasi, Direksi mengucapkan in navigating challenges and delivering strong performance.
terima kasih yang sebesar-besarnya atas dedikasi, kerja The Company also acknowledges the invaluable support from
keras, dan komitmen yang luar biasa dalam menjalankan central and regional governments, business partners, local
tugas dan tanggung jawab masing-masing, khususnya dalam communities, and all stakeholders who have contributed to
menghadapi berbagai tantangan yang ada. Perseroan juga the Company’s progress and success.
mengapresiasi dukungan penuh dari pemerintah pusat dan
daerah, mitra bisnis, komunitas lokal, serta seluruh pemangku
kepentingan lainnya yang telah memberikan kontribusi nyata
bagi kemajuan Perseroan.
Agoes Projosasmito
Direktur Utama
President Director
45
Page 46
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Adika Nuraga Bakrie Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
46
Page 47
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Teguh Boentoro Kanaka Puradiredja Gories Mere
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
47
Page 48
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFILE DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Adika Nuraga Bakrie
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Sarjana bidang Science Economics – Finance di Bentley University, Boston,
Riwayat Pendidikan Amerika Serikat (2005)
Educational Background Bachelor’s degree in Science Economics – Finance at Bentley University,
Boston, United States (2005)
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 53 Tanggal 12 Oktober 2021
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 53 Dated October 12, 2021
Appointment
• Komisaris Perseroan (11 November 2020 – 12 Oktober 2021)
Commissioner of the Company (November 11, 2020 – October 12, 2021)
• VP Strategic Business Development di PT Bumi Resources Tbk (2013-2020)
Pengalaman Kerja VP Strategic Business Development at PT Bumi Resources Tbk (2013-2020)
Work Experience • Investor Relations di PT Bumi Resources Tbk (2007-2013)
Investor Relations at PT Bumi Resources Tbk (2007-2013)
• Analis di Capital Managers Asia (2005-2006)
Analyst at Capital Managers Asia (2005-2006)
• Direktur PT Bakrie Capital Indonesia (sejak 2013)
Director of PT Bakrie Capital Indonesia (since 2013)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Bumi Resources Tbk (sejak 2021)
Concurrent Positions President Director of PT Bumi Resources Tbk (since 2021)
• Komisaris di PT Arutmin Indonesia (sejak 2021)
Commissioner of PT Arutmin Indonesia (since 2021)
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota
Hubungan Afiliasi Direksi Perseroan
Affiliated Relations Has an affiliate relationship with member of the Board of Commissioners and
member of the Board of Directors of the Company
Periode Menjabat & Masa Jabatan Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris Utama pada tanggal 12 Oktober 2021
hingga sekarang
Period and Tenure He was first appointed as President Commissioner in 2021 until now
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not have shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
48
Page 49
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 75 tahun
Age 75 years old
• Lulusan Bachelor of Commerce dari Andhra University, India (1970
Riwayat Pendidikan Bachelor of Commerce degree from Andhra University, India (1970)
Educational Background • Chartered Accountants of India (1976)
Chartered Accountants of India (1976)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 63 Tanggal 11 November 2020
Pertama Kali Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 63 Dated November 17,
Legal Basis of the First 2020
Appointment
• Komisaris Utama PT Bumi Resources (2018 -2020)
President Commissioner of PT Bumi Resources Tbk (2018-2020)
Pengalaman Kerja • Komisaris PT Energi Mega Persada Tbk (2007-2012)
Work Experience Commissioner of PT Energi Mega Persada Tbk (2007-2012)
• Komisaris Utama PT Kaltim Prima Coal (2005-2020)
President Commissioner of PT Ka tim Prima Coal (2005-2020)
• Komisaris Utama di PT Darma Henwa Tbk (sejak 2020)
Rangkap Jabatan President Commissioner of PT Darma Henwa Tbk (sejak 2020)
Concurrent Positions • Direktur PT Bumi Resources Tbk (sejak 2020)
Director of PT Bumi Resources Tbk (since 2020)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Hubungan Afiliasi Direksi lainnya dan pemegang saham utama
Affiliated Relations He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, other
members of the Board of Directors, and major shareholders
Periode Menjabat & Masa Jabatan Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris pada tahun 2020 hingga sekarang
Period and Tenure He was first appointed as Commissioner in 2020 until now
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
49
Page 50
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFILE DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Teguh Boentoro
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 63 tahun
Age 63 years old
• Sarjana Administrasi Bisnis dengan konsentrasi Sistem Informasi Manajemen dari
University of Texas at Austin, Amerika Serikat (1985)
Bachelor of Arts in Business Administration, majoring in Management Information
Riwayat Pendidikan Systems, University of Texas at Austin (1985)
Educational Background • Kursus Perpajakan yang Diselenggarakan oleh Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
Taxation Courses Organized by the Directorate General of Taxes (DGT)
• Sertifikasi Brevet Pajak A, B, dan C
Tax Brevet Certification A, B, and C
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 27 Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 27 Dated March 4, 2022
Appointment
Riwayat Penunjukan Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris pada tahun 2022 hingga sekarang
Appointment History He was first appointed as Commissioner in 2022 until now
• Arthur Andersen, LLC, U.S. Individual Tax Return Training (1986-1988)
Arthur Andersen, LLC, U.S. Individual Tax Return Training (1986-1988)
• Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co. (1995-1996)
Gunawan, Prijohandojo, Utomo & Co. (1995-1996)
• Prijohandojo, Boentoro & Co. (1996-2005)
Prijohandojo, Boentoro & Co. (1996-2005)
Pengalaman Kerja • PB TAXAND, Founding Partner (2005-2010)
Work Experience PB TAXAND, Founding Partner (2005-2010)
• Direktur dan pendiri di PT Infinia Luhur ( sejak 2013)
Director and founder of PT Infinia Luhur ( since 2013)
• Presiden Komisaris di PT J&P Indonesia (2017 – 2022)
President Commissioner of PT J&P Indonesia (2017 – 2022)
• Komisaris di PT Batuta Chemical Industrial Park (sejak 2025)
Commissioner of PT Batuta Chemical Industrial Park (since 2025)
• Presiden Direktur di PT Darma Henwa Tbk (sejak 2023)
Rangkap Jabatan President Director of PT Darma Henwa Tbk (since 2023)
Concurrent Positions • Komisaris Independen di PT Amman Mineral International (sejak 2021)
Independent commissioner of PT Amman Mineral International (since 2021)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Hubungan Afiliasi Perseroan
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners and member of
the Board of Directors of the Company
Periode Menjabat & Masa Jabatan Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris pada tahun 2022 hingga sekarang.
Period and Tenure He was first appointed as Commissioner in 2022 until now.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
50
Page 51
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Kanaka Puradiredja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 81 tahun
Age 81 years old
Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi Universitas Padjadjaran Bandung dan mengikuti pendidikan
profesi Dewan Komisaris Direksi Indonesia pada tahun 2006 dan Lembaga Sertifikasi Profesi
Manajemen Risiko pada tahun 2011
Riwayat Pendidikan He graduated from the Faculty of Economics, Accounting Department at Universitas Padjadjaran,
Educational Background Bandung, and completed professional training from the Indonesian Board of Commissioners
and Directors (LKDI) in 2006, as well as from the Professional Certification Institute for Risk
Management in 2011
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 27 Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 27 Dated March 4, 2022
Appointment
• Pendiri dan Senior Partner Akuntan Publik Kanaka Puradiredja, Suhartono (2000-2007)
Founder and Senior Partner of Public Accounting Firm Kanaka Puradiredja, Suhartono (2000-
2007)
• Salah satu pendiri dan partner pimpinan dari KPMG Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai
Chairman (1978-1999)
Co-founder and managing partner of KPMG Indonesia with the last position as Chairman (1978-
Pengalaman Kerja 1999)
Work Experience • Ketua Majelis Kehormatan Ikatan Akuntan Indonesia (2002-2010)
Chairman of the Honorary Council of the The Institute of Indonesia Chartered Accountants
(2002-2010)
• Anggota Komite Nasional Kebijakan Governance (2016- 2019)
Member of the National Committee on Governance Policy (2016-2019)
• Komisaris Independen di PT Bumi Resources Tbk
Independent Commissioners of PT Bumi Resources Tbk
Rangkap Jabatan • Komisaris Independen di PT Darma Henwa Tbk
Concurrent Positions Independent Commissioners of PT Darma Henwa Tbk
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
Hubungan Afiliasi Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners and member of the
Affiliated Relations Board of Directors of the Company
Periode Menjabat & Masa Jabatan Ditunjuk pertama kali sebagai Komisaris pada tahun 2022 hingga sekarang.
Period and Tenure He was first appointed as Commissioner in 2022 until now.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
51
Page 52
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFILE DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Gories Mere
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 71 tahun
Age 71 years old
• Sarjana Ilmu Kepolisian dari Sekolah Tinggi Ilmu Kepolisian (STIK-PTIK)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Police Science from The College of Police Science (STIK-PTIK)
Educational Background • Lulusan Akademi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (AKABRI) Kepolisian
Graduated from Indonesian Armed Forces Academy Majoring in Police
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 70 Tanggal 11 September 2013
Legal Basis of the First Deed of Shareholders Resolutions Statement Number 70 Dated September 11, 2013.
Appointment
• AKABRI (Akademi Kepolisian) 1976
Police Academy (1976)
• Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (PTIK) 1986
College of Police Science (1986)
• Sekolah Staf dan Pimpinan Polri (Sespimpol) 1992
Riwayat Penunjukan Staff and Leadership School – Indonesian National Police (1992)
Appointment History • Sekolah Staf Komando (Sesko) ABRI 1998
Staff and Command School - Armed Forces of the Republic of Indonesia (1998)
• Combat Intelligence & Counter Disaster Course, Royal Military College of Science,
Swindon, Inggris (1993)
Counter Disaster Course, Royal Military College of Science, England (1993)
• Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN) (2009-2012)
Deputy Chief of National Anti-Narcotics Board (BNN) (2009-2012)
• Wakil Kepala Bareskrim Polri (2005-2008)
Pengalaman Kerja Deputy Chief of Police Criminal Investigation Agency (2005-2008)
Work Experience • Berbagai posisi penting sebagai pejabat Kepolisian RI dan pensiun dengan pangkat
terakhir Komisaris Jenderal Polisi
Various key positions as Indonesian Police Officer and retired with the last rank of
Police Commissioner General (a three-star general equivalent)
52
Page 53
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
• Komisaris Independen di PT Darma Henwa Tbk (sejak 2013)
Independent Commissioner of PT Darma Henwa Tbk (since 2013)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2022)
Chairman of Nomination and Remuneration Committee (KNR) of the Company (since
Rangkap Jabatan 2022)
Concurrent Positions • Chief Executive Officer dan pendiri di Hendropriyono Strategic Consulting (HSC)
(sejak 2013)
Chief Executive Officer and founder of Hendropriyono Strategic Consulting (HSC)
(since 2013)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners, member of
the Board of Directors and major/controlling shareholder
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not have shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi.
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program.
53
Page 54
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Adhika Andrayudha Bakrie
Direktur
Adika Aryasthana Bakrie Director
Direktur Charles Daniel Gobel
Agoes Projosasmito Director
Direktur
Direktur Utama Director
President Director
54
Page 55
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Adrian Wicaksono
Direktur Fuad Helmy
Herwin Wahyu Hidayat Director Muhammad Sulthon
Direktur
Direktur Director Direktur
Director
Director
55
Page 56
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFILE DIREKSI
BOARD OF DORECTORS PROFILE
Agoes Projosasmito
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 70 tahun
Age 70 years old
• Sarjana Ekonomi, Universitas Kristen Satya Wacana, Indonesia (1982)
Bachelor of Economics dari University of Kristen Satya Wacana (1982)
Riwayat Pendidikan • Diploma Development Economics, Australian National University, Canberra, Australia (1988)
Educational Background Diploma Economics of Development dari Australia National University Canberra, Australia
(1988)
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 27 Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 27 Dated March 4, 2022
Appointment
• Presiden Direktur di PT AP Investment (2007)
President Director of PT AP Investment (2007)
• Presiden Komisaris di PT Star Energy Holding Pte. Ltd. (2003-2007)
President Commissioner of PT Star Energy Holding Pte. Ltd. (2003-2007)
• Direktur Utama di Danareksa Securities (1995 - 2001)
President Director of Danareksa Securities (1995 - 2001)
Pengalaman Kerja • Wakil Direktur di DBS Securities (1992- 1995)
Work Experience VP Director of DBS Securities (1992-1995)
• Direktur di Merincorp Securities (1991-1992)
Director of Merincorp Securities (1991-1992)
• Komisaris Utama di PT NC Securities (2001-2016)
President Commissioner PT NC Securities (2001-2016)
• Chairman Asosiasi Wakil Penjamin Emisi Efek Indonesia (AWPEEI) (2002-2009)
Chairman of the Indonesian Underwriters Association (AWPEEI) (2002-2009)
• Komisaris Utama di Amman Mineral International (sejak 2020)
President Commissioner of Amman Mineral International (since 2020)
• Wakil Direktur Utama di PT Bumi Resources Tbk( sejak 2023)
Vice President Director of PT Bumi Resources Tbk (since 2023)
Rangkap Jabatan • Wakil Direktur di Amman Mineral Nusa Tenggara (sejak 2016)
Concurrent Positions Deputy Director of Amman Mineral Nusa Tenggara (since 2016)
• Direktur Utama di Ithaca Resources (sejak 2007)
President Director of Ithaca Resources (since 2007)
• Komisaris Utama di Maduma Coal Energy (sejak 2010)
President Commissioner of Maduma Coal Energy (since 2010)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan pemegang saham utama/
Hubungan Afiliasi pengendali Perseroan
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners and major/controlling
shareholder of the Company
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
56
Page 57
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Adika Aryasthana Bakrie
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 38 tahun
Age 38 years old
• Sarjana Bisnis Kewirausahaan dari Universitas Loyola Marymount, California, AS (2010)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Business Entrepreneur from University Loyola Marymount, California, USA (2010)
Educational Background • Magister Administrasi Bisnis dari Universitas Loyola Marymount, California, AS (2014)
Master of Business Administration from University Loyola Marymount, California, USA (2014)
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 27 Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 27 Dated March 4, 2022
Appointment
• Assistant Investment Analyst - Alta Verde Group (USA) (2010)
Pengalaman Kerja Assistant Investment Analyst - Alta Verde Group (USA) (2010)
Work Experience • Chief Executive Service & Support di PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (sejak 2014-2020)
Chief Executive Service & Support at PT Bakrie Sumatera Plantation Tbk (since 2014-2020)
• Komisaris Utama di PT Citra Palu Minerals (sejak 2024)
Rangkap Jabatan President Commissioner of PT Citra Palu Minerals (since 2024)
Concurrent Positions • President Direktur di PT Gorontalo Minerals (sejak 2024)
President Director of PT Gorontalo Minerals (since 2024)
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya dan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama
Affiliated Relations He has affiliation with members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
57
Page 58
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFILE DIREKSI
BOARD OF DORECTORS PROFILE
Adrian Wicaksono
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Suffolk University di Boston dengan gelar Bachelor of Science di bidang Keuangan dan minor di
Riwayat Pendidikan bidang Ekonomi Graduated from Suffolk University in Boston with a Bachelor of Science degree in
Educational Background Finance, with a minor in Economics
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 27 Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 27 Dated March 4, 2022
Appointment
• Co-Founder PT Tri Karya Teslatama (2015)
Co-Founder of PT Tri Karya Teslatama (2015)
Pengalaman Kerja • Analis (covering banking, palm oil, and coal sectors) di PT Nusantara Capital Securities (2010 –
Work Experience 2015)
Analyst (covering banking, palm oil, and coal sectors) PT Nusantara Capital Securities (2010 –
2015)
• Direktur di PT Bumi Resources Tbk (sejak 2023)
Rangkap Jabatan Director of PT Bumi Resources Tbk (since 2023)
Concurrent Positions • Direktur di PT AP Investment (sejak 2015)
Director of PT AP Investment) (since 2015)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
58
Page 59
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Adhika Andrayudha Bakrie
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Lulusan Sarjana bidang Science dari Newburry College, Amerika Serikat (2007)
Riwayat Pendidikan Graduated a Bachelor’s degree in Science from Newburry College, USA (2007)
Educational Background
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 27 Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 27 Dated March 4, 2022
Appointment
• Direktur PT Kaltim Prima Coal (2015-Oktober 2020)
Director of PT Kaltim Prima Coal (2015-October 2020)
Pengalaman Kerja • Deputy CEO PT Bumi Resources Minerals Tbk (September 2010-2017)
Work Experience Deputy COE of PT Bumi Resources Minerals Tbk (September 2020-2017)
• Deputy CEO PT Dairi Prima Mineral (September 2017)
Deputy CEO of PT Dairi Prima Mineral (September 2017)
• Direktur Commerce PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (sejak 2015)
Rangkap Jabatan Commerce Director of PT Bakrie Sumatera Plantations Tbk (since 2015)
Concurrent Positions • Komisaris di PT Bumi Resources Tbk (sejak 2021)
Commissioner at PT Bumi Resources Tbk (since 2021)
Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi
Hubungan Afiliasi lainnya dan pemegang saham utama
Affiliated Relations Members of the Board of Commissioners, other members of the Board of
Directors, and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
59
Page 60
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFILE DIREKSI
BOARD OF DORECTORS PROFILE
Charles Daniel Gobel
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 54 tahun
Age 54 years old
• Lulusan Sarjana Sains di bidang Teknik Elektro dari Universitas of Texas di Austin, Amerika
Serikat (1992)
Riwayat Pendidikan Bachelor of science in Electrical Engineering of Universitas of Texas at Austin, Amerika Serikat
Educational Background (1992)
• Lulusan Magister Bisnis Administrasi dari Universitas of Texas di Austin, Amerika Serikat (1995)
Master of Business Administration of Universitas of Texas at Austin, Texas, USA (1995)
Dasar Hukum Pengangkatan
Pertama Kali Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) Nomor 109 Tanggal 25 April 2024
Legal Basis of the First Deed of Statement of Meeting Resolutions Number 109 Dated April 25, 2024
Appointment
• Direktur Utama di PT Multi Nitrotama Kimia (2015 – 2018)
President Director of PT Multi Nitrotama Kimia (2015 – 2018)
• Komisaris di PT Bormindo Nusantara ( 2015 – 2018)
Commisioner of PT Bormindo Nusantara ( 2015 – 2018)
• Direktur Utama di PT Ancora Indonesia Resources Tbk (2015 – 2017)
President Director of PT Ancora Indonesia Resources Tbk (2015 – 2017)
Pengalaman Kerja • Direktur di Arapima Management Pte, Ltd (2007 – 2009)
Work Experience Director of Arapima Management Pte, Ltd (2007 – 2009)
• Direktur Utama di PT Palm Asia Corpora Tbk (2004 – 2007)
President Director of PT Palm Asia Corpora Tbk (2004 – 2007)
• Direktur Utama di PT Danasakti Sekuritas (1996 – 2001)
President Director of PT Danasakti Sekuritas (1996 – 2001)
• Asisten Direktur di Christmas Island Resort Pty, Ltd (1995 – 1996)
Assistant Director of Christmas Island Resort Pty, Ltd (1995 – 1996)
• Direktur di PT Citra Palu Minerals (sejak 2022)
Director of PT Citra Palu Minerals (since 2022)
• Direktur di PT Kilang Bersama Indonesia (sejak 2021)
Rangkap Jabatan Director of PT Kilang Bersama Indonesia (since 2021)
Concurrent Positions • Direktur di PT Batuta Chemical Industrial Park (sejak 2020)
Director of PT Batuta Chemical Industrial Park (since 2020)
• Senior Advisor untuk Direktur di PT Amman Minerals Group (sejak 2018)
Senior Advisor to Director of PT Amman Minerals Group (since 2018)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
60
Page 61
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Herwin wahyu Hidayat
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 53 tahun
Age 53 years old
• Sarjana Administrasi Bisnis dari University of Denver, Colorado, Amerika
Serikat (1995)
Master of Business Administration dari State University of New York at
Riwayat Pendidikan Buffalo, Amerika Serikat (1998)
Educational Background • Bachelor of Business Administration from The University of Denver,
Colorado, USA (1995)
Master of Business Administration from The State University of New York at
Buffalo, USA (1998)
Dasar Hukum Pengangkatan Akta PKR Nomor 107 Tanggal 29 Agustus 2017; diangkat kembali melalui Akta
Pertama Kali PKR Nomor 27 Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Meeting Resolution (PKR) No. 107 dated 29 August 2017; reappointed
Appointment through PKR No. 27 dated 4 March 2022
• ABN Amro Bank (1997-2000)
ABN Amro Bank (1997-2000)
Pengalaman Kerja • Citibank (2000-2002)
Work Experience Citibank (2000-2002)
• Kepala Hubungan Investor PT Energi Mega Persada Tbk (2003-2017)
Head of Investor Relations of PT Energy Mega Persada Tbk (2003-2017)
Rangkap Jabatan • Kepala Investor Relations di PT Energi Mega Persada Tbk
Concurrent Positions Head of Investor Relations at PT Energi Mega Persada Tbk
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali Perseroan
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners and
major/controlling shareholder of the Company
Memiliki saham di Perusahaan sebesar 2.320.200 atau (0,0016%) lembar
Kepemilikan Saham saham
Share Ownership Holds 2,320,000 or (0.0016%) shares in the Company
Pada tahun 2025 mengikuti panel diskusi sebagai narasumber yang diadakan
Pengembangan Kompetensi oleh UBS Sekuritas dengan tema ‘Gold Panel Event’
Competence Development In 2025, served as a panelist in a discussion organized by UBS Sekuritas under
the theme “Gold Panel Event
61
Page 62
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PROFILE DIREKSI
BOARD OF DORECTORS PROFILE
Muhammad Sulthon
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 43 tahun
Age 43 years old
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung (2005)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Law from Padjadjaran University, Bandung (2005)
Educational Background • Magister Manajemen dari Universitas Prasetiya Mulya (2013)
Master of Management from Prasetiya Mulya University
Dasar Hukum Pengangkatan Akta PKR Nomor 107 Tanggal 29 Agustus 2017; diangkat kembali melalui Akta PKR Nomor 27
Pertama Kali Tanggal 4 Maret 2022
Legal Basis of the First Deed of Meeting Resolution (PKR) No. 107 dated 29 August 2017; reappointed through PKR No. 27
Appointment dated 4 March 2022
Pengalaman Kerja • Legal Superintendent PT Arutmin Indonesia (2006-2010)
Work Experience Legal Superintendent at PT Arutmin Indonesia (2006-2010)
• Komisaris, PT Suma Heksa Sinergi (sejak 2022)
Rangkap Jabatan Commissioner, PT Suma Heksa Sinergi (since 2022)
Concurrent Positions • Komisaris, PT Linge Mineral Resources (sejak 2022)
Commissioner, PT Linge Mineral Resources (since 2022)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris.
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan.
Share Ownership Does not own shares in the Company.
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi.
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program.
62
Page 63
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Fuad Helmy
Direktur
Director
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship
Domisili Jakarta
Domicile
Usia 53 tahun
Age 53 years old
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Trisakti (1997)
Riwayat Pendidikan Bachelor of Civil Engineering from Trisakti University (1997)
Educational Background • Magister Manajemen di PPM of school Management (1999)
Mater of MnagementManagement of PPM of school Management (1999)
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur pada tahun 2015; diangkat kembali
Pertama Kali pada tahun 2022 hingga saat ini
Legal Basis of the First First appointed as Director in 2015; reappointed in 2022 and currently serving
Appointment
• Bank Danamon dan BC Nusantara (2000-2006)
Pengalaman Kerja Bank Danamon and BC Nusantara (2000-2006)
Work Experience • VP Business Analyst Division PT Bumi Resources Tbk (2012)
VP Business Analyst Division at PT Bumi Resources Tbk (2012)
• Komisaris di PT Citra Palu Minerals (sejak 2021)
Rangkap Jabatan Commissioner at PT Citra Palu Minerals (since 2021)
Concurrent Positions • Komisaris di PT Suma Heksa Sinergi (sejak 2021)
Commissioner at PT Suma Heksa Sinergi(since 2021)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan
Hubungan Afiliasi pemegang saham utama/pengendali Perseroan
Affiliated Relations Has no affiliate relationship with member of the Board of Commissioners and
major/controlling shareholder of the Company
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di Perusahaan
Share Ownership Does not own shares in the Company
Pengembangan Kompetensi Pada tahun 2025 tidak mengikuti program pengembangan kompetensi
Competence Development In 2025 he did not attend any competence development program
63
Page 64
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Robert Edward Gelson Tutus Irmawan Djama Tarkelin Karo Karo Purba Ryno Chandra Mulyana
Chief Underground Mining Officer Vice President – Technical Services Chief Executive Officer Vice President – Technical Infrastructure
PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Gorontalo Minerals PT Bumi Resources Minerals Tbk
Ahmad Mushaddiq Agung Adiasa Sudirjo Fajar Nugroho
Head of HSE & Corp. Relations Head of Internal Audit Head of Operation Control Head of HR&GA
PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk
Nurmansyah Ardikoesoema Eka Aditya Putra Firmansyah Dedy Taufiq
Manager Investor Relations & CSR Senior Manager Geologist Database Senior Manager IT Head of Supply Chain
PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk
Ajeng Puspita Purnama Hapsari Dwigono Bayu Drajat Utomo Saepul Mulyana Puput Suwastika
Manager Internal Audit Manager Procurement & Contract Manager HR&GA Manager Learning & Org Develpoment
PT Bumi Resources Minerals Tbk Management PT Bumi Resources Minerals Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk
PT Bumi Resources Minerals Tbk
64
Page 65
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
TOP MANAGEMENT
Damar Kusumanto Yan Adriansyah Agus Sitindaon Antonius Ari Nugroho
President Director Director Director General Manager Support & Service
PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals
Arthur Maringka Guntur E. Adiwinata Amran Nawir Amier I ketut Adi Wirayasa
Manager Finance Manager HSE General Manager External Affairs Senior Manger HR&GA
PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals
Ali Rahman Radianto Arifin Mizal Ardhian Indra Yogasurya Rimayansyah
Chief Operating Officer Chief Financial Officer Senior Manager Mining & Infrastructure Senior Manager Geology & Development
PT Suma Heksa Sinergi PT Suma Heksa Sinergi PT Gorontalo Minerals PT Gorontalo Minerals
Louise S. Ferdinandus Kusdarjanto Darius Abdul Haris Yusuf Cahyo Nursetyo
Director Director Director Manager Geology & Developmeny
PT Dairi Prima Mineral PT Linge Mineral Resources PT Linge Mineral Resources PT Linge Minerals Resources
65
Page 66
3 PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Informasi Umum Perusahaan Struktur Organisasi
General Information Organizational Structure
Riwayat Singkat Perusahaan Struktur Grup Perusahaan
Brief History of the Company Company Group Structure
Visi & Misi Entitas Anak dan Ventura Bersama
Vision & Mission Subsidiaries and Joint Venture
Nilai-nilai Perusahaan Informasi pemegang saham
Corporate Values Shareholder’s Information
Wilayah Operasional Informasi Situs Web Perusahaan
Operational Area Information of the Company’s
66
Page 67
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
67
Page 68
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DAFTAR INFORMASI UMUM DAN
IDENTITAS PERUSAHAAN
GENERAL INFORMATION AND COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan PT Bumi Resource Minerals Tbk
Company Name
Kode Saham BRMS
Stock Code
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Share Listing
Tercatat di Bursa Saham IDX80, Kompas100, MNC36, Jakarta Islamic Indeks (JII70), Indeks Saham Syariah
Listed on the Stock Exchange Indonesia (ISSI), FTSI Global Equity Index, MSCI Small Cap Index.
Perseroan menjalankan kegiatan kantor pusat dan layanan konsultasi manajemen
lainnya melalui pengawasan serta pengelolaan entitas anak yang bergerak di
bidang eksplorasi dan pengembangan pertambangan sumber daya mineral.
The Company conducts head office activities and provides management
Bidang Usaha consulting services through the supervision and management of its subsidiaries
Line of Business engaged in the exploration and development of mineral mining resources.
Tambang mineral yang terdiversifikasi meliputi emas, perak, tembaga, seng,
timah hitam dan logam berharga lainnya /
Diversified mineral mines include gold, silver, copper, zinc, lead and other
precious metal.
Produk Emas, Perak, Tembaga, Seng dan Timah hitam wilayah Indonesia / Gold, Silver,
Product Copper, Zinc, and Lead in Indonesian territory
Status Perusahaan Perseroan Terbatas / Limited Liability Company
Company Status
Tanggal Pendirian 6 Agustus 2003 / August 6, 2003
Date of Establishment
1. Akta Notaris Syafrudin, S.H., No. 3 tanggal 6 Agustus 2003 dan telah mendapat
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No.C-29705 HT.01.01.TH.2003 bertanggal 22
Desember 2003 serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 23 pada tanggal 19 Maret 2004, Tambahan No. 2878.
Notary Deed of Syafrudin, S.H., No. 3 dated August 6, 2003 and has been
approved by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia in Decree No. C-29705 HT.01.01.TH.2003 dated December 22, 2003
and announced in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 3 dated
Dasar Hukum Pendirian August 6, 2003. 23 on March 19, 2004, Supplement No. 2878.
Legal Basis of Company Establishment 2. Perubahan Nama Perusahaan dari PT Panorama Timur Abadi menjadi PT Bumi
Resources Mineral Akta Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn No.127 tanggal 31 Juli
2009 dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-40663.
AH.01.02.Tahun 2009 bertanggal 20 Agustus 2009.
Change of the Company’s Name from PT Panorama Timur Abadi to PT Bumi
Resources Mineral Notary Deed made by Humberg Lie, SH, SE, MKn No.127
dated July 31, 2009 and was approved by the Minister of Justice and Human
Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-40663.AH.01.02. of
2009 dated August 20, 2009.
Emirates Tarian Global Ventures Spc (25.10%)
Pemegang Saham PT Bumi Resources Tbk (20.09%)
Shareholders 1st Financial Company Limited (10.05%)
Sugiman Halim (7.35%)
Masyarakat | Public (37.41%)
Modal Dasar Rp 405.943.267.594
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Rp 141.784.040.338
Issued and Paid-up Capital
68
Page 69
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
• PT Citra Palu Minerals
Entitas Anak • PT Gorontalo Minerals
Subsidiaries • PT Linge Mineral Resources
• PT Suma Heksa Sinergi
• PT Dairi Prima Mineral
Jumlah Karyawan 994 orang / people
Total Employees
PT Bumi Resources Minerals Tbk
Bakrie Tower 1st, 6th & 10th Floor
Kantor Pusat Kompleks Rasuna Epicentrum
Head Office Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12940, Indonesia
T +6221 5794 5698
F +6221 5794 5687
Kantor Produksi Poboya, Palu, Sulawesi Tengah
Production Office
Email Perusahaan corporate.secretary@brm.co.id
Corporate Email
Situs Web Perusahaan www.bumiresourcesminerals.com
Corporate Website
NAMA PROYEK DAN DAERAH PROSPEK PROSPEK TAMBANG
Project Name and Prospect Site Mine Prospects
Citra Palu Minerals Emas
(Blok I Poboya, Blok II, Blok III, Blok IV, Blok V, Blok IV) Gold
Gorontalo Minerals Tembaga dan Emas
(Sungai Mak, Cabang Kiri, Motomboto East, Motomboto Copper and Gold
North, Kayubulan)
Linge Minerals Resources Emas
(Bulan, Bintang 1, Bintang 2) Gold
Suma Heksa Sinergi Emas
(Cisadang Central, Cisadang West) Gold
Dairi Prima Mineral Seng dan Timah Hitam
(Anjing Hitam, Lae Jahe dan Base Camp) Zinc and Lead
69
Page 70
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN DAN
DASAR HUKUM
BRIEF HISTORY OF THE COMPANY AND LEGAL BASIS
Pendirian Awal (2003): Perseroan didirikan dengan nama PT Initial Establishment (2003): The Company was established
Panorama Timur Abadi berdasarkan Akta Notaris Syafrudin, under the name PT Panorama Timur Abadi based on
S.H., No. 3 tanggal 6 Agustus 2003. Pendirian ini mendapat Notarial Deed No. 3 dated 6 August 2003 by Syafrudin, S.H.
pengesahan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi The establishment was approved by the Minister of Justice
Manusia melalui SK No. C-29705 HT.01.01.TH.2003 tanggal and Human Rights through Decree No. C-29705 HT.01.01.
22 Desember 2003 dan diumumkan dalam Berita Negara RI TH.2003 dated 22 December 2003 and published in the
No. 23 tanggal 19 Maret 2004 (Tambahan No. 2878). Nama State Gazette of the Republic of Indonesia No. 23 dated 19
perusahaan berubah menjadi PT Bumi Resources Minerals March 2004 (Supplement No. 2878). The Company changed
melalui Akta Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. No. 127 its name to PT Bumi Resources Minerals based on Notarial
tanggal 31 Juli 2009. Perubahan ini disahkan melalui SK Deed No. 127 dated 31 July 2009 by Humberg Lie, S.H., S.E.,
Menteri Kehakiman dan HAM No. AHU-40663.AH.01.02. M.Kn., approved by the Minister of Justice and Human Rights
Tahun 2009 tanggal 20 Agustus 2009. through Decree No. AHU-40663.AH.01.02.Tahun 2009 dated
20 August 2009.
Riwayat Kepemilikan dan Aksi Korporasi Ownership History and Corporate Actions
Perseroan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company was listed on the Indonesia Stock Exchange
(BEI) pada 9 Desember 2010 dengan harga penawaran (IDX) on 9 December 2010 with an offering price of IDR 635
Rp635 per saham. per share.
Penerbitan Saham (2021-2022) Share Issuance (2021–2022)
Melakukan Rights Issue II (HMETD II) pada periode 28 The Company conducted its Rights Issue II (HMETD II) from
Desember 2021 hingga 4 Januari 2022 dengan harga 28 December 2021 to 4 January 2022 at an exercise price of
pelaksanaan Rp70 per saham. IDR 70 per share.
Perkembangan di Tahun 2025 Developments in 2025
Aktivitas Eksplorasi Exploration Activities
Perseroan mempercepat kegiatan eksplorasi di seluruh The Company accelerated exploration activities across
portofolio proyek mineralnya sepanjang kuartal IV 2025 its mineral project portfolio during Q4 2025 (October–
(Oktober-Desember). December).
Kinerja Keuangan Financial Performance
Mencatat pertumbuhan pendapatan yang solid hingga The Company recorded solid revenue growth, reaching USD
Desember 2025 sebesar USD 249juta, didorong oleh 249 million as of December 2025, driven by increased gold
peningkatan volume penjualan emas dan efisiensi biaya sales volume and improved cost efficiency.
produksi.
Proyek Strategis Strategic Projects
Pembangunan fasilitas pabrik pengolahan di Gorontalo dan The Company advanced the development of processing
persiapan transisi ke tambang bawah tanah (underground) facilities in Gorontalo and continued preparations for the
di Palu yang ditargetkan mulai berkontribusi signifikan pada transition to underground mining operations in Palu, which
tahun-tahun mendatang. are expected to contribute significantly in the coming years.
70
Page 71
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
VISI Menjadi perusahaan pertambangan mineral
terkemuka di Asia.
To be a leading minerals mining company in Asia.
MISI Memberikan imbal balik terbaik di industrinya kepada
para pemangku kepentingan melalui pengembangan dan
pengoperasian bisnis pertambangan mineral.
To deliver industry-leading returns for our stakeholders by
developing and operating mineral mining businesses.
NILAI
INTEGRITAS Taat terhadap hukum Abide by the rule
Selalu bertindak dengan niat baik Always act in good faith
INTEGRITY Berperilaku sesuai etika Behave in an ethical manner
Menolak korupsi, kolusi, dan Reject corruption, collusion, and
nepotisme nepotism
Menegakkan nama Perusahaan Uphold the name of the Company
KEUNGGULAN Berusaha untuk unggul Strive for excellence
Membuat janji hanya atas hal yang Promise only what can deliver
EXCELLENCE dapat dipenuhi Be committed to customers
Berkomitmen kepada pelanggan
PROFESIONALISME Kesempatan kerja yang sama Equal opportunity employment
Penempatan orang yang sesuai di Best suited person for a job/
PROFESIONALISM suatu pekerjaan/posisi position
Mengakui prestasi dan kesuksesan Recognize achievement and
rekan kerja success of peers
Bertindak secara profesional Behave in a professional manner
KESELAMATAN & Menghargai hidup manusia Cherish human life
Menjaga lingkungan Protect the environment
LINGKUNGAN Berkomitmen untuk Commit to the sustainable of
SAFETY & keberlangsungan masyarakat community
ENVIROMENT sekitar
71
Page 72
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
LINGE MINERAL RESOURCES
ACEH
Stake : 60.99%
Type : Gold
Reserves (100%) : 2.3 mio ton ore
Grade : 1.8 g/t Au
Resources (100%) : 6.8 mio ton ore
Grade : 1.58 g/t Au
DAIRI PRIMA MINERAL
SUMATRA UTARA
Stake : 49%
Type : Zinc and Lead SUMA HEKSA SINERGI
Reserves (100%) : 11 mio ton ore
BANTEN
(Anjing Hitam & Lae Jahe)
Grade : 11.5% Zn, 6.8% Pb
Resources (100%) : 25 mio ton ore Stake : 70%
(Anjing Hitam, Lae Jahe & Base Camp) Type : Gold
Grade : 10.1% Zn, 6.0% Pb Reserves (100%) : 18.4 mio ton ore
(Cisadang Central & Cisadang West)
Grade : 1.07 g/t Au, 14.75 g/t Ag
Resources (100%) : 75.3 mio ton ore
(Cisadang Central & Cisadang West)
Grade : 0.85 g/t Au, 11.62 g/t Ag
72
Page 73
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
CITRA PALU MINERALS
SULAWESI TENGAH
Stake : 96.97%
Type : Gold
Reserves (100%) : 34.1 mio ton ore (Poboya)
Grade : 3.2 g/t Au
Resources (100%) : 40.2 mio ton ore (Poboya)
Grade : 3.5 g/t Au
GORONTALO MINERALS
GORONTALO
Stake : 80%
Type : Copper and Gold
Reserves (100%) : 105.4 mio ton ore
(Sungai Mak)
Grade : 0.70% Cu, 0.33 g/t Au
Resources (100%) : 392.3 mio ton ore
(Sungai Mak & Cabang Kiri, Motomboto
East & Kayubulan)
Grade : 0.49% Cu, 0.43% g/t Au
73
Page 74
33 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
General Meeting of Shareholders
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Agoes Projosasmito
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director
Adrian Wicaksono A. Andrayudha Bakrie A. Aryasthana Bakrie Charles Daniel Gobel
Chief Executive Officer
Agoes Projosasmito
Chief Business Chief Operating Chief Marketing Chief Corporate
Development Officer Officer Officer Finance Officer
Adrian Wicaksono A. Aryasthana Bakrie A. Andrayudha Bakrie Charles Daniel Gobel
Geology & Underground Corporate
Marketing
Exploration Mining Finance
Enginering & Mining Business Analyst &
Infrastructure Enginering Budget Contrrol
Bisiness Development &
Processing Treasury
Business Imprrovement
Operational Financial
Control Compliance
HSE & Corp Information
Relation Technology
74
Page 75
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
Adika Nuraga Bakrie
Komisaris
Commissioner
Nalinkant Amratlal Rathod
Komisaris
Commissioner
Teguh Boentoro
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kanaka Puradiredja
Komisaris Independen
Direktur Direktur Direktur Independent Commissioner
Director Director Director
Gories Mere
Fuad Helmy Muhammad Sulthon Herwin Wahyu Hidayat
Nomination
Audit
Remuneration
Committee
Committee
Chief Accounting Tax & Risk Chief Legal Chief Investor Relation &
Management Officer Officer CSR Officer
Fuad Helmy Muhammad Sulthon Herwin Wahyu Hidayat
Legal & Corporate Investor Internal
Accounting Secretary Relations Audit
Reporting & Human Resources &
CSR
Consolidation General Affair
Tax
Risk
Managemett
75
Page 76
33 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR GRUP USAHA
GROUP BUSINESS STRUCTURE
PT Bumi Resources Minerals Tbk
99,90% 99,99%
Calipso
PT Multi Capital Investments
Pte. Ltd.
98,04%
1,96% 100%
PT Bumi Sumberdaya Herald Resources Pty.
Semesta Ltd.
100%
78% 60,86% Gain and Win Pte. Ltd
SGQ Singapore Projects PT Andalan Anugerah
Holding Company Pte. Ltd. Sekarbumi 80% 20%
PT Sarkea Prima
Minerals
90% 10% 99,67% 0,33%
PT Linge Mineral
PT Suma Heksa Sinergi
Resources
76
Page 77
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
100% 99,99% 49%
International Minerals Lemington Investment
Company LLC Pte. Ltd PT Dairi Prima Mineral
96,97% 80%
PT Citra Palu Minerals PT Gorontalo Minerals
77
Page 78
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
ENTITAS ANAK DAN VENTURA BERSAMA
SUBSIDIARIES AND JOINT VENTURE
Jumlah Aset
Tahun Sebelum Eliminasi
Operasi Persentase per 31 Desember
Nama Entitas Lokasi Bidang Usaha Komersial Kepemilikan 2025
No.
Name of Entity Location Line of Business Year of Percentage of Total Assets Before
Commercial Ownership Elimination as of
Operation December 31, 2025
(USD)
ENTITAS ANAK | SUBSIDIARIES
Kepemilikan Secara Langsung | Direct Ownership
1 International Minerals Delaware, USA Entitas Bertujuan Khusus - 100% 317,274,370
Company, LLC (IMC) Special Purpose Company
2 Calipso Investment Pte. Singapura Entitas Bertujuan Khusus - 99.99% 831,865
Ltd. (Calipso) Singapore Special Purpose Company
3 Lemington Investments Singapura Entitas Bertujuan Khusus - 99.99% 1
Pte. Ltd. (Lemington) Singapore Special Purpose Company
4 PT Multi Capital (MC) Jakarta, Perdagangan - 99.90% 56,972,822
Indonesia Trading
5 PT Citra Palu Minerals Palu, Indonesia Pertambangan Emas 2020 96.97% 441,845,105
(CPM) b) Gold Mining
6 PT Sarkea Prima Minerals Aceh, Indonesia Pertambangan - 20.00% 372,423
(Sarkea) Mining
7 PT Bumi Sumberdaya Jakarta, Investasi - 98.04% 652,242,118
Semesta (BSS) Indonesia Investment
Kepemilikan Secara Tidak Langsung Melalui Calipso| Indirect Ownership Through Calipso
8 PT Sarkea Prima Minerals Aceh, Indonesia Pertambangan - 80.00% 372,423
(Sarkea) Mining
9 Herald Resources Pty Ltd. Australia Pertambangan Timah - 99.99% 116,955,975
(Herald) Hitam dan Seng
Lead and Zinc Mining
10 PT Linge Mineral Aceh, Indonesia Pertambangan - 0.33% 131,731,719
Resources (LMR) c) Mining
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui IMC | Indirect Ownership Through IMC
11 PT Gorontalo Minerals Sulawesi, Pertambangan Emas - 80.00% 317,274,370
(GM) a) Indonesia Gold Mining
12 PT Bumi Sumberdaya Jakarta, Investasi - 1.96% 56,972,822
Semesta Indonesia Investment
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Herald | Indirect Ownership Through Herald
13 Gain & Win Pte. Ltd. Singapura Entitas Bertujuan Khusus - 100.00% 116,906,609
Singapore Special Purpose Company
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui BSS | Indirect Ownership Through BSS
14 PT Andalan Anugerah Jakarta, Entitas Bertujuan Khusus - 60.86% 132,745,911
Sekarbumi (AAS) Indonesia Special Purpose Company
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui AAS | Indirect Ownership Through AAS
15 PT Linge Mineral Aceh, Indonesia Pertambangan - 99.67% 131,731,719
Resources (LMR) c) Mining
Ventura Bersama | Joint Venture
16 PT Dairi Prima Mineral Sumatera, Pertambangan Timah - 49.00% 276,181,088
(DPM) Indonesia Hitam dan Seng
Lead and Zinc Mining
17 SGQ Singapore Holding Singapura Entitas Bertujuan Khusus -- 77.78% 19,488,941
Project Ltd Special Purpose Company
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui SGQ | Indirect Ownership Through SGQ
18 PT Suma Heksa Sinergi c) Banten, Pertambangan/Mining -- 90% 19,488,941
Indonesia
a)
Entitas Anak dalam tahap pengembangan | The Subsidiaries are under development stage.
b)
Mulai beroperasi secara komersial tahun 2020 | Start operating commercially in 2020.
c)
Entitas Anak dalam tahap eksplorasi | The Subsidiaries are under exploration stage.
78
Page 79
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDER INFORMATION
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah mencatatkan sebanyak As of 31 December 2025, the Company had 141,784,040,338
141.784.040.338 lembar saham yang ditempatkan dan disetor issued and fully paid shares listed on the Indonesia Stock
penuh di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham BRMS. Exchange under the ticker code BRMS.
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholder Name Number of Shares Percentage
Emirates Tarian Global Ventures SPC 35.592.738.434 25,10%
PT Bumi Resources Tbk 28.490.231.967 20,09%
Sugiman Halim 10.568.888.888 7,45%
Herwin Wahyu Hidayat 2.320.200 0,0016%
Pemegang Saham Lainnya (Publik) 67.129.860.849 47.36%
Total 141.784.040.338 100,00%
25.10%
Emirates Tarian Global Ventures SPC
35.592.738.434 embar saham I shares
47.36%
Pemegang Saham Lainnya (Publik I Public)
67.129.860.849 embar saham I shares
20.09%
PT Bumi Resources Tbk
28.490.231.967 lembar saham I shares
7.45%
Sugiman Halim
0.0016% 10.568.888.888 embar saham I shares
Herwin Wahyu Hidayat (Direktur I Director)
2.320.200 embar saham I shares
Emirates Tarian Global Ventures SPC dan PT Bumi Resources Emirates Tarian Global Ventures SPC and PT Bumi Resources
Tbk masing-masing merupakan Pemegang Saham Utama Tbk are the Company’s principal shareholders, holding
Perseroan, dengan kepemilikan sebesar 25,10% dan 20,09% 25.10% and 20.09%, respectively, of the total 141,784,040,338
dari total 141.784.040.338 lembar saham yang beredar. outstanding shares.
Pada awal tahun 2025, terdapat satu anggota Direksi yang At the beginning of 2025, one member of the Board of Directors,
memiliki saham Perseroan, yaitu Herwin Wahyu Hidayat, Herwin Wahyu Hidayat, held 2,320,200 shares (0.0016%) as of
dengan kepemilikan sebanyak 2.320.200 saham (0,0016%) per 8 January 2025.
tanggal 8 Januari 2025.
79
Page 80
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
LEMBAGA PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS
Lembaga Nama Lembaga Alamat Nominals Jasa yang Diberikan
Penunjang Institution Name Address Fee Services Provided
Supporting
Institution
Lembaga Gedung BEI Tower 1 Lt. 5, Jl.
Penyimpanan & PT Kustodian
Sentral Efek Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jasa Kustodian Sentral
Penyelesaian Rp. 10,000,000
Indonesia (KSEI) Jakarta Selatan 12190 Telp: Central Custodian
Central Securities
+62-21-5152855 | helpdesk@ Services
Depository
ksei.co.id
Kantor Akuntan Plaza ASIA Level 10, Jl. Jend. Audit Laporan Keuangan
Publik Amir, Abadi Jusuf, Rp 1,723,275,000 Konsolidasian Audit of
Aryanto, Mawar Sudirman Kav. 59, Jakarta
Public Accounting & Rekan (RSM 12190 Telp: +62-21-51401340 Consolidated Financial
Firm Indonesia) Statements
Lembaga Gedung BEI Tower 1 Lt. 6, Jl.
Pencatatan Saham PT Bursa Efek Jasa Pencatatan Saham
Indonesia (BEI) Jend. Sudirman Kav. 52-53, Rp 250,000,000
Stock Exchange Jakarta Selatan 12190 Telp: Tahunan Annual Share
+62-21-5150515 | callcenter@ Listing Services
idx.co.id
Biro Administrasi Jl. Kyai Caringin No. 2-A, RT Pengelolaan Administrasi
Efek PT Ficomindo Rp. 35,000,000 Efek Share Administration
Buana Registrar 11/RW 4, Kel. Cideng, Kec.
Share Registrar Gambir, Jakarta Pusat 10150 Services
Lembaga Gedung Soemitro Jasa Pengawasan
Pengawasan & Otoritas Jasa Rp. 150,000,000
Keuangan (OJK) Djojohandikusumo, Jl. Keuangan Financial
Pengaturan
Lapangan Banteng Timur 2-4, Regulatory Oversight
Regulatory Authority
Jakarta 10710
Notaris Komplek Taman Gandaria Rapat Umum Pemegang
Jose Dima Satria, Rp. 30,000,000 Saham General Meeting
Notary S.H., M.Kn. No. 11A, RT 8/RW 3, Gandaria
Selatan, Jakarta Selatan 12420 of Shareholders (GMS)
Services
Graha AS Lt. 1, Jl. Prof. Dr.
Laporan Aktuaris &
Aktuaris KKA Marcel Soepomo SH No. 45I, Tebet Rp. 38,500,000 Konsultasi Aktuaria
Actuary Pryadarshi Barat, Jakarta Selatan 12810
Actuarial Reports &
Soepeno Telp: +62-21-8293089 |
Consulting
admin@kkamarcel.com
80
Page 81
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
INFORMASI AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT INFORMATION
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Jasa yang Diberikan
Financial Year Public Accountant Office Public Accountant Services Provided
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian
2025 dan Rekan Lith Alfansuri Consolidated Annual Financial Statement
(RSM Indonesia)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian
2024 dan Rekan Chairul Wismoyo Consolidated Annual Financial Statement
(RSM Indonesia)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian
2023 dan Rekan Chairul Wismoyo Consolidated Annual Financial Statement
(RSM Indonesia)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian
2022 dan Rekan Chairul Wismoyo Consolidated Annual Financial Statement
(RSM Indonesia)
Tanubrata Stanto Fahmi Bambang & Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian
2021 Rekan Martinus Arifin Consolidated Annual Financial Statement
(BDO International Limited)
Perseroan menggunakan jasa Akuntan Publik untuk melakukan The Company retains the services of Public Accountant to
proses audit finansial Perseroan serta bagian penerapan Prinsip- conduct financial audits and to assist in the implementation
prinsip GCG. Dalam melaksanakan tugasnya, akuntan publik of the GCG Principles. The Public Accountant provides an
memberikan pemeriksaan sekaligus penilaian yang obyektif examination as well as an objective assessment regarding the
terkait kewajaran dan kesesuaian laporan keuangan Perseroan fairness and suitability of the Company’s financial statements
dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan Indonesia with reference to the Financial Accounting Standards in
(SKAI) dan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia and the laws and regulations in force in Indonesia.
Indonesia. Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Based on the authority delegated at the Company’s Annual
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) GMS dated April 30, 2025, the Company appointed Public
untuk melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Accounting Firm (PAF) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar,
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025 berdasarkan dan Rekan (RSM Indonesia) to conduct a general audit of the
wewenang yang dilimpahkan dalam RUPS Tahunan Perseroan Company’s Consolidated Financial Statement for the 2025
tanggal 30 April 2025. financial year.
KEANGGOTAAN ASOSIASI DAN ORGANISASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS AND ORGANIZATIONS
Nama Asosiasi/Organisasi
Name of Association/Organization
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Asosiasi Emiten Indonesia
Indonesia Mining Association (IMA)
International Society for Rock Mechanics and Rock Engineering (ISRM)
Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI)
81
Page 82
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
INFORMASI SITUS WEB PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE INFORMATION
PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) mengoperasikan situs PT Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) operates an official
web resmi sebagai salah satu sarana utama dalam memenuhi website as one of its primary channels to uphold transparency
prinsip transparansi dan keterbukaan informasi kepada and public information disclosure. The Company’s website can
publik. Situs web Perseroan dapat diakses melalui www. be accessed at www.bumiresourcesminerals.com.
bumiresourcesminerals.com.
Portal ini merupakan pintu masuk resmi Perseroan yang dapat This portal serves as the Company’s official gateway, accessible
diakses secara terbuka, kapan saja dan di mana saja, dengan anytime and anywhere, providing comprehensive, accurate,
tujuan menyajikan informasi yang komprehensif, akurat, dan and up-to-date information to all stakeholders. The website
terkini kepada seluruh pemangku kepentingan. Situs web is available in both Indonesian and English and complies with
disajikan dalam dua bahasa — Indonesia dan Inggris — dan OJK Regulation No. 8/POJK.4/2015 concerning the websites of
telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 8/POJK.4/2015 public companies.
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
Konten situs web Perseroan mencakup informasi umum, The website content includes general corporate information,
informasi bagi investor, tata kelola perusahaan, serta informasi investor relations materials, corporate governance disclosures,
tanggung jawab sosial perusahaan. Seluruh informasi and corporate social responsibility information. All content is
diperbarui secara berkala guna memastikan relevansi dan regularly updated to ensure relevance and accuracy for the
keakuratan data bagi publik dan para pemangku kepentingan. public and stakeholders.
Selain situs web, Perseroan juga aktif mengelola akun media In addition to its website, the Company actively manages
sosial sebagai sarana komunikasi modern, di antaranya social media platforms as part of its modern communication
Instagram (@ptbumiresourcesminerals). Kehadiran digital strategy, including Instagram (@ptbumiresourcesminerals).
ini diharapkan dapat memperluas jangkauan informasi serta This digital presence aims to broaden information reach and
meningkatkan kepercayaan masyarakat dan pemegang saham enhance public and shareholder trust in the Company.
terhadap Perseroan.
82
Page 83
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
83
Page 84
4 TINJAUAN
OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
Citra Palu Minerals
Gorontalo Minerals
Linge Mineral Resources
Suma Heksa Sinergi
Dairi Prima Mineral
84
Page 85
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
85
Page 86
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
CITRA PALU MINERALS
TAMBANG EMAS
GOLD MINE
Operator PT Citra Palu Minerals (“CPM”)
Operator
Kepemilikan Perseroan memiliki 96,97%
Ownership kepemilikan di CPM
The Company owns 96.97%
of shares in CPM
Luas Area Konsesi 85.180 hektar hectares
Concession Area
Tipe Mineralisasi Emas Gold
Type Mineralization
Cadangan Bijih 34.1 mio ton ore
Ore Reserves (100%) (Poboya)
Kadar 3.2 g/t Au
Grade
Sumber Daya Mineral (100%) 40.2 mio ton ore (Poboya)
Mineral Resources (100%)
Kadar 3.5 g/t Au
Gradez
STRUKTUR KEPEMILIKAN
OWNERSHIP STRUCTURES
PT BUMI RESOURCES MINERALS TBK. Perusahaan Induk
Holding Company
Perusahaan Operasional
96,97 % Operating Company
PT CITRA PALU MINERALS
GOLD
86
Page 87
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Kegiatan Kontrak Karya PT Citra Palu Minerals (CPM) telah The Contract of Work of PT Citra Palu Minerals (CPM) has
memperoleh izin Persetujuan Peningkatan Tahap Operasi obtained approval for the upgrade to the Production Operation
Produksi berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber stage under the Decree of the Minister of Energy and Mineral
Daya Mineral No. 422.K/30/DJB/2017 tertanggal 14 November Resources No. 422.K/30/DJB/2017 dated 14 November 2017,
2017 dengan wilayah seluas 85.180 hektar. Izin ini berlaku covering an area of 85,180 hectares. This permit is valid until 30
sampai dengan 30 Desember 2050. December 2050.
CPM merupakan anak usaha BRM yang sudah berproduksi As a subsidiary of BRM, CPM has been in production since
sejak tahun 2020. Selama tahun 2025 pabrik pengolahan bijih 2020. In 2025, the second gold processing plant with a capacity
emas yang ke 2 dengan kapasitas 4000 tpd dengan metode CIL of 4,000 tonnes per day (tpd) using the Carbon-in-Leach (CIL)
(Carbon In Leach) sudah beroperasi dengan kapasitas penuh method continued to operate at full capacity (since April
sejak April 2024, untuk pabrik ketiga dengan metode Heap 2024). The third plant, utilizing the Heap Leach method, was
Leach sudah selesai di akhir tahun 2025, saat ini masih dalam completed at the end of 2025 and is currently undergoing dry
dry run testing. run testing.
Selain itu untuk pabrik pengolahan bijih emas yang ke 1 dengan Meanwhile, the first gold processing plant (500 tpd, CIL) is
kapasitas 500 tpd dengan metode CIL (Carbon In Leach) being upgraded to 2,000 tpd, with completion targeted in Q4
sedang di upgrade kapasitasnya menjadi 2000 tpd yang 2026.
rencananya akan selesai di kuartal 4 tahun 2026.
Proyek tambang bawah tanah juga sudah dimulai pengerjaanya Underground mining development commenced in early 2025
sejak awal tahun 2025 dan rencananya akan selesai dan and is scheduled to be completed and operational in the
beroperasi pada semester 2 tahun 2027. second half of 2027.
87
Page 88
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
GORONTALO MINERALS
TAMBANG TEMBAGA DAN EMAS
COPPER & GOLD MINE
Operator PT Gorontalo Minerals
Operator (“GM”)
Kepemilikan Perseroan memiliki 80%
Ownership kepemilikan di GM
The Company owns
80% of shares in GM
Luas Area Konsesi 24.995 hektar hectares
Concession Area
Tipe Mineralisasi Tembaga dan Emas
Type Mineralization Copper and Gold
Cadangan Bijih 105.4 mio ton ore
Ore Reserves (100%) (Sungai Mak)
Kadar 0.70% Cu, 0.33 g/t Au
Grade
Sumber Daya Mineral (100%) 392.3 mio ton ore
Mineral Resources (100%) (Sungai Mak & Cabang Kiri,
Motombo East & Kayubulan)
Kadar 0.49% Cu, 0.43% g/t Au
Gradez
STRUKTUR KEPEMILIKAN
OWNERSHIP STRUCTURES
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk Perusahaan Induk
Holding Company
100 % Perusahaan Investasi
Investment Company
INTERNATIONAL MINERALS Perusahaan Operasional
Operating Company
COMPANY LLC
80 %
PT GORONTALO MINERALS
COPPER & GOLD
88
Page 89
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
BRMS saat ini menguasai 80% saham PT Gorontalo Minerals BRMS holds an 80% stake in PT Gorontalo Minerals (GM),
(GM), sementara 20% sisanya dimiliki oleh PT Aneka Tambang while the remaining 20% is owned by PT Aneka Tambang Tbk
Tbk (ANTM). GM memegang Hak Kontrak Karya atas konsesi (ANTM). GM operates under a Contract of Work covering a
pertambangan seluas 24.995 hektar yang berlokasi di 24,995-hectare concession located in Bone Bolango Regency,
Kabupaten Bone Bolango, Gorontalo, Sulawesi, Indonesia. Gorontalo, Indonesia.
Kegiatan Kontrak Karya PT Gorontalo Minerals (GM) telah The Contract of Work of PT Gorontalo Minerals (GM) has been
memperoleh izin Persetujuan Peningkatan Tahap Operasi upgraded to the Production Operation stage under the Decree
Produksi berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Sumber of the Minister of Energy and Mineral Resources No. 139.K/30/
Daya Mineral No. 139.K/30/DJB/2019 tertanggal 27 Februari 2019, DJB/2019 dated 27 February 2019, covering a concession area
untuk masa konstruksi 3 tahun dan masa produksi 30 tahun of 24,995 hectares in Bone Bolango Regency, Gorontalo,
(sampai tahun 2052) dengan wilayah seluas 24.995 hektar di Indonesia. The permit includes a three-year construction
Kabupaten Bone Bolango (Gorontalo, Sulawesi, Indonesia). period and a 30-year production period, valid until 2052.
Saat ini sudah ada 3 rig pengeboran sedang beroperasi di lokasi Currently, three drilling rigs are operating at the Cabang Kiri East
tambang cabang kiri east untuk pekerjaan eksplorasi. Pada site for exploration activities. By the end of 2026, the number
akhir tahun 2026 rencananya akan bertambah menjadi 6 rig of rigs is planned to increase to six, covering both Cabang Kiri
pengeboran yang akan melakukan aktivitas eksplorasi di lokasi East and Cabang Kiri North areas to expand copper and gold
Cabang Kiri east dan Cabang Kiri North untuk menambah resources and reserves in Gorontalo. The drilling results are
sumber daya dan cadangan mineral tembaga dan emas di expected to be announced in early 2027.
Gorontalo, hasil pengeboran tersebut akan diumumkan di
awal tahun 2027.
89
Page 90
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
LINGE MINERAL RESOURCES
TAMBANG EMAS
GOLD MINE
Operator PT Linge Mineral Resources
Operator (“LMR”)
Kepemilikan Perseroan memiliki 60,99%
Ownership kepemilikan di LMR
The Company owns
60.99% of shares in LMR
Luas Area Konsesi
36.420 hektar hectares
Concession Area
Tipe Mineralisasi Emas
Type Mineralization Gold
Cadangan Bijih
2.3 mio ton ore
Ore Reserves (100%)
Kadar
Grade 1.8 g/t Au
Sumber Daya Mineral (100%)
Mineral Resources (100%) 6.8 mio ton ore
Kadar
Gradez 1.58 g/t Au
STRUKTUR KEPEMILIKAN Perusahaan Induk
OWNERSHIP STRUCTURES Holding Company
Perusahaan Investasi
Invesment Company
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk Perusahaan Operasional
Operating Company
98,04 %
PT BUMI SUMBERDAYA PT CALIPSO INVESTMENTS Pte. Ltd.
SEMESTA
60,86 % 99,67 % 0,33 %
PT ANDALAN ANUGERAH PT LINGE MINERAL RESOURCES
SEKARBUMI GOLD
90
Page 91
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
PT Linge Mineral Resources memegang Izin Usaha PT Linge Mineral Resources (LMR) holds a Mining Business
Pertambangan (IUP) atas konsesi seluas 36.420 hektar License (IUP) covering a 36,420-hectare concession in Linge,
yang berlokasi di Linge, Aceh. Pengembangan proyek telah Aceh. Project development has included electromagnetic
mencakup kegiatan dalam survei elektromagnetik, uji surveys, metallurgical testing, mine design, and the preparation
metalurgi, perancangan tambang, serta penyusunan Studi of a Feasibility Study approved by the Government.
Kelayakan yang telah memperoleh persetujuan Pemerintah.
LMR sudah mendapatkan izin Studi Kelayakan. Pada tahun 2025 LMR has obtained approval for its Feasibility Study. In
LMR mendapatkan izin Analisis Mengenai Dampak Lingkungan September 2025, the Company also secured its Environmental
Hidup (AMDAL) dari pemerintah di bulan September 2025 dan Impact Assessment (AMDAL) approval from the government
saat ini LMR masih menunggu persetujuan untuk izin Operasi and is currently awaiting approval for its Production Operation
Produksi dari pemerintah. permit.
Dari sisi infrastuktur pendukung operasional, telah berlangsung From the operational support infrastructure perspective,
pekerjaan pembangunan bangunan workshop, rumah construction of workshop facilities, a generator house, and a
genset, dan gudang limbah B3 di Camp Abong. Selain itu, hazardous waste (B3) storage warehouse at Camp Abong has
telah dilakukan rapat koordinasi dengan PLN Lhokseumawe been underway. In addition, coordination meetings have been
untuk membahas kebutuhan pasokan listrik yang diperlukan conducted with PLN Lhokseumawe to discuss the electricity
guna mendukung operasional fasilitas yang akan dibangun supply requirements needed to support future operational
kedepannya. facilities.
Dengan fondasi teknis yang kuat dan kepatuhan terhadap With these technical foundations and ongoing compliance with
proses perizinan yang berlaku, LMR terus melangkah maju regulatory requirements, LMR continues to advance toward
untuk merealisasikan potensi proyek pertambangannya secara realizing the full potential of its mining project in a sustainable
berkelanjutan dan bertanggung jawab. and responsible manner.
91
Page 92
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
SUMA HEKSA SINERGI
TAMBANG EMAS
GOLD MINE
Operator PT Suma Heksa Sinergi
Operator (“SHS”)
Kepemilikan Perseroan memiliki 70%
Ownership kepemilikan di SHS
The Company owns
70% of shares in SHS
Luas Area Konsesi 7.291 hektar hectares
Concession Area
Tipe Mineralisasi Emas
Type Mineralization Gold
Cadangan Bijih 18.4 mio ton ore
Ore Reserves (100%) (Cisadang Central &
Cisadang West)
Kadar 1.07 g/t Au, 14.75 g/t Ag
Grade
Sumber Daya Mineral (100%) 75.3 mio ton ore
(Cisadang Central &
Mineral Resources (100%) Cisadang West)
Kadar 0.85 g/t Au, 11.62 g/t Ag
Gradez
STRUKTUR KEPEMILIKAN Perusahaan Induk
Holding Company
OWNERSHIP STRUCTURES Perusahaan Investasi
Invesment Company
Perusahaan Operasional
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk Operating Company
99,90 % 78 %
PT MULTI CAPITAL SGQ SINGAPORE PROJECTS
HOLDING COMPANY Pte. Ltd.
98,04 % 1.96 % 10 % 90 %
PT BUMI SUMBERDAYA PT LINGE MINERAL RESOURCES
SEMESTA GOLD
92
Page 93
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
PT Suma Heksa Sinergi (SHS), Ventura Bersama, telah PT Suma Heksa Sinergi (SHS), as a Joint Venture, has
mendapatkan persetujuan izin usaha pertambangan obtained approval for a Metal Mineral Exploration Mining
eksplorasi mineral logam untuk komoditas emas dalam rangka Business License (IUP) for gold under a foreign investment
penanaman modal asing, berdasarkan Keputusan Kepala scheme, based on the Decree of the Head of the Investment
Badan Koordinasi Penanaman Modal No.6/1/IUP/PMA/2019 Coordinating Board No. 6/1/IUP/PMA/2019, covering a
dengan wilayah seluas 7.291 hektar. concession area of 7,291 hectares located in Lebak, Banten.
Perseroan juga telah memperoleh persetujuan Studi Kelayakan The Company has also secured Feasibility Study and
dan AMDAL pada tahun 2019, serta Izin Operasi Produksi Environmental Impact Assessment (AMDAL) approvals
dengan masa berlaku selama 20 tahun hingga tahun 2039 yang in 2019, as well as a Production Operation License valid
diterbitkan pada November 2019. for 20 years until 2039, granted in November 2019.
Selama tahun 2025 SHS masih melakukan kegiatan eksplorasi Throughout 2025, SHS continued its exploration activities
berupa pengeboran infill untuk menemukan lebih banyak through infill drilling to further enhance gold resource and
sumber daya dan cadangan emas di lokasi Cisadang West & reserve estimates, particularly in the Cisadang West and
Cisadang Central, Lebak, Banten Cisadang Central areas, Lebak, Banten.
93
Page 94
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
DAIRI PRIMA MINERALS
TAMBANG SENG DAN TIMAH HITAM
ZINC AND LEAD MINE
Operator PT Dairi Prima Mineral
Operator (“DPM”)
Kepemilikan Perseroan memiliki 49%
Ownership kepemilikan di DPM
The Company owns
49% of shares in DPM
Luas Area Konsesi 24.636 hektar hectares
Concession Area
Tipe Mineralisasi Seng dan Timah Hitam
Type Mineralization Zinc and Lead
Cadangan Bijih 11 mio ton ore
Ore Reserves (100%) (Anjing Hitam & Lae Jahe)
Kadar
11.5% Zn, 6.8% Pb
Grade
Sumber Daya Mineral (100%) 25 mio ton ore
Mineral Resources (100%) (Anjing Hitam, Lae Jahe & Base Camp)
Kadar 10.1% Zn, 6.0% Pb
Gradez
STRUKTUR KEPEMILIKAN
OWNERSHIP STRUCTURES
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk Perusahaan Induk
Holding Company
Perusahaan Operasional
49 % Operating Company
PT DAIRI PRIMA MINERAL
ZINC & LEAD
94
Page 95
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Kegiatan PT Dairi Prima Mineral (DPM) berada pada Tahap PT Dairi Prima Mineral (DPM) is in the Production Operation
Operasi Produksi dengan wilayah yang dipertahankan seluas stage, with a retained concession area of 24,636 hectares
24.636 hektar yang berada di Provinsi Sumatera Utara dan Aceh located in North Sumatra and Aceh, based on the Decree
sesuai dengan SK tanggal 27 Juli 2018 tentang Pengembalian dated 27 July 2018 regarding the relinquishment of Contract of
Wilayah Kontrak Karya Tahap Kegiatan Operasi Produksi DPM. Work areas.
Izin persetujuan Penyesuaian Tahap Kegiatan Kontrak Karya The approval for the adjustment to the Production Operation
menjadi Tahap Kegiatan Operasi Produksi No. 456.K/30/ stage under Decree No. 456.K/30/DJB/2017 is valid until 29
DJB/2017 berlaku sampai dengan 29 Desember 2047. December 2047.
Saat ini, DPM telah memperoleh Izin Pinjam Pakai Kawasan DPM has also obtained a Borrow-to-Use Forest Area Permit
Hutan (IPPKH) untuk kegiatan Operasi Produksi dengan luas (IPPKH) for production operations covering 53.11 hectares
area 53,11 hektar pada kawasan Hutan Lindung di Kabupaten within protected forest areas in Dairi Regency, North Sumatra.
Dairi, Provinsi Sumatera Utara melalui Keputusan Kementerian This permit, issued by the Ministry of Forestry of the Republic
Kehutanan Republik Indonesia yang berlaku dari tanggal 24 Juli of Indonesia, is valid from 24 July 2020 to 29 December 2047.
2020 sampai dengan 29 Desember 2047.
Saat ini, DPM sedang melakukan revisi dokumen Analisis DPM is currently revising its Environmental Impact Assessment
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) guna memastikan (AMDAL) documents to ensure that all operational activities
seluruh kegiatan operasional memenuhi standar lingkungan comply with applicable environmental standards and
serta ketentuan peraturan yang berlaku. Proses ini sekaligus regulatory requirements. This process also reflects the
menegaskan komitmen perusahaan dalam menerapkan praktik Company’s commitment to responsible and sustainable
pertambangan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. mining practices.
95
Page 96
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
5 PEMBAHASAN
DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION
AND ANALYSIS
Tinjauan Kondisi Eksternal
View on External Conditions
Tinjauan Industri
Industry Overview
Pembahasan dan Analisis Manajemen tentang Keuangan
Management Discussion and Analysis of the Financial Results
Pembahasan dan Analisis Manajemen tentang Fungsi Penunjang
Management Discussion and Analysis of the Supporting Functions
96
Page 97
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
97
Page 98
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
TINJAUAN KONDISI EXTERNAL
VIEW ON EXTERNAL CONDITION
Pada 2025, perekonomian dunia bergerak dalam suasana In 2025, the global economy faced heightened volatility
gejolak yang dipicu kombinasi pengetatan kebijakan driven by prior policy tightening, trade fragmentation, and
sebelumnya, fragmentasi perdagangan, serta penyesuaian adjustments to rising tariffs and new industrial policies in major
terhadap lonjakan tarif dan kebijakan industri baru di negara economies. The International Monetary Fund, in its October
besar. IMF dalam World Economic Outlook (WEO) Oktober 2025 World Economic Outlook (WEO), projects global growth
2025 mencatat bahwa meskipun proyeksi jangka pendek to ease from 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025 and 3.1% in 2026.
sedikit direvisi naik dibanding edisi April, pertumbuhan global Growth in advanced economies is estimated at around 1.5%,
tetap suram dan lebih rendah dibanding skenario sebelum while emerging market and developing economies (EMDEs) are
perubahan kebijakan: pertumbuhan dunia diproyeksikan expected to grow slightly above 4%, reflecting a still subdued
melambat dari 3,3% pada 2024 menjadi sekitar 3,2 persen pada outlook relative to pre-policy-shift conditions.
2025 dan 3,1 persen pada 2026, dengan negara maju tumbuh
sekitar 1,5 persen dan emerging market/developing economies
(EMDE) sedikit di atas 4 persen.
Bank Dunia dalam Global Economic Prospects (GEP) pada The World Bank, in its June 2025 Global Economic Prospects
Juni 2025 menegaskan bahwa ketegangan perdagangan, (GEP), highlights that trade tensions, slowing investment, and
perlambatan investasi, dan penumpukan utang menekan rising debt continue to weigh on global prospects, with the
prospek, sehingga laju pertumbuhan global dekade 2020- 2020s at risk of becoming the weakest growth decade since the
an berisiko menjadi yang terlambat sejak 1960-an dan sangat 1960s, particularly impacting low-income countries.
membebani negara berkembang berpendapatan rendah.
Dari sisi siklus bisnis, indikator Purchasing Managers’ Index Global manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) data
(PMI) manufaktur global pada 2025 menunjukkan pemulihan in 2025 indicates a fragile recovery, with readings hovering
yang rapuh: sejumlah bulan berada sedikit di bawah atau di around or below the 50 threshold, signaling weak and uneven
sekitar batas 50, menggambarkan ekspansi yang lemah dan
98
Page 99
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
heterogen antar kawasan. Laporan bulanan Bank Dunia 2025 expansion. The decline in new export orders to multi-month
menyoroti bahwa PMI manufaktur dan terutama subindeks lows further reflects slowing global trade and increasing trade
pesanan ekspor baru beberapa kali turun ke level terendah barriers.
20 bulan, menandakan perlambatan perdagangan dunia dan
meningkatnya hambatan dagang.
Dalam konteks ini, sentimen investor global cenderung Against this backdrop, investor sentiment toward EMDEs
berhati‑hati terhadap aset berisiko di EMDE, namun masih remains cautious, although capital continues to seek markets
mencari imbal hasil di pasar dengan fundamental kuat dan with strong fundamentals and credible reforms. Moderating
reformasi kredibel; kombinasi suku bunga riil yang mulai turun inflation and gradually declining real interest rates may enable
dan inflasi global yang terus menurun memberi ruang bagi measured monetary easing in 2026. While weaker global
sebagian bank sentral untuk melonggarkan kebijakan secara PMI conditions pressure exports and FDI flows, economies
terukur pada 2026. Bagi negara berkembang, kondisi PMI advancing downstream industrialization and structural
global yang melemah berarti tekanan pada ekspor manufaktur reforms have opportunities to reposition within global supply
dan arus FDI, namun bagi beberapa ekonomi dengan program chains as attractive investment destinations.
hilirisasi dan reformasi struktural yang jelas, volatilitas ini
sekaligus membuka peluang reposisi rantai pasok sebagai
destinasi diversifikasi investor.
TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIA ECONOMIC OUTLOOK
Di tengah tantangan global berupa tekanan geopolitik, volatilitas Amid global challenges—including geopolitical tensions,
pasar keuangan, serta perlambatan ekonomi global tersebut, financial market volatility, and slowing global growth—
ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid, tetap Indonesia’s economy demonstrated solid resilience,
menjaga stabilitas serta memperkuat fondasi pertumbuhan maintaining stability while strengthening its growth
ekonomi nasional. Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun fundamentals. Economic growth reached 5.11% in 2025, up
2025 mencapai 5,11% pada tahun 2025, meningkat dari 5,03% from 5.03% in 2024.
pada tahun 2024.
99
Page 100
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Sejumlah indikator lainnya seperti PMI Manufaktur, Indeks Key indicators such as manufacturing PMI, consumer
Keyakinan Konsumen, dan pertumbuhan kredit juga berada confidence, and credit growth remained in positive territory,
pada zona positif. Capaian ini menempatkan Indonesia sebagai positioning Indonesia as the second-fastest growing economy
negara dengan pertumbuhan ekonomi tertinggi kedua di antara among G20 countries after India. Macroeconomic stability
negara-negara G20 setelah India. Stabilitas makroekonomi remained well maintained, with inflation recorded at 2.92%
juga terjaga dengan baik, tercermin dari tingkat inflasi yang year-on-year as of December 2025, within the target range of
terkendali di level 2,92% (year-on-year) per Desember 2025, 2.5±1%.
berada dalam rentang sasaran 2,5±1%.
Bank Indonesia merespons kondisi ini dengan kebijakan Bank Indonesia adopted an accommodative monetary stance,
moneter yang akomodatif, menurunkan BI-Rate sebesar 125 reducing the BI Rate by 125 basis points to 4.75% throughout
basis poin sepanjang tahun 2025 menjadi 4,75%. Indikator the year. Socioeconomic indicators also improved, with the
kesejahteraan masyarakat terus membaik, dengan tingkat poverty rate declining to 8.25%, the Gini ratio improving to
kemiskinan turun menjadi 8,25%, Rasio Gini membaik ke 0.363, and the unemployment rate decreasing to 4.74%.
level 0,363, dan tingkat pengangguran terbuka turun menjadi Domestic consumption continued to be the primary growth
4,74%. Konsumsi domestik tetap menjadi penopang utama driver, supported by government flagship programs such
pertumbuhan, didorong oleh keberhasilan program strategis as the Free Nutritious Meals (MBG) initiative and the Merah
pemerintah seperti Makan Bergizi Gratis (MBG) dan Koperasi Putih Village Cooperatives program. Meanwhile, the Islamic
Desa Merah Putih. Selain itu, sektor keuangan syariah finance sector recorded strong performance, with total assets
mencatatkan kinerja impresif dengan pertumbuhan aset growing by 26.4% year-on-year to reach IDR 12,698 trillion as of
sebesar 26,4% (yoy) mencapai Rp12.698 triliun per September September 2025.
2025.
TAMBANG EMAS GOLD MINING
Tahun 2025 menjadi tahun bersejarah bagi pasar emas global. 2025 marked a historic year for the global gold market. Total
Total permintaan emas global melampaui 5.000 ton untuk global gold demand exceeded 5,000 tonnes for the first time,
pertama kalinya dalam sejarah, menghasilkan nilai transaksi reaching a record transaction value of US$555 billion (up 45%
yang belum pernah terjadi sebelumnya sebesar US$555 year-on-year). This performance was driven by a strong rally in
miliar (naik 45% year-on-year). Pencapaian ini ditopang oleh gold prices, which recorded 53 new all-time highs throughout
lonjakan harga emas yang mencatat 53 rekor all-time high the year, with an average annual price of US$3,431 per troy
baru sepanjang tahun 2025, dengan rata-rata harga tahunan ounce (up 44% YoY). The highest intraday levels were recorded
mencapai US$3.431 per ons troy (naik 44% YoY). Rekor tertinggi in Q4 2025, averaging US$4,135 per troy ounce (up 55% YoY
intraday diraih pada Q4 2025 dengan rata-rata US$4.135 per from Q4 2024). (Source: World Gold Council, Gold Demand
ons (naik 55% YoY dari Q4 2024). (Sumber: World Gold Council, Trends Q4 & Full Year 2025, January 2026)
Gold Demand Trends Q4 & Full Year 2025, January 2026)
Produksi Tambang Emas Global 2025 2025 Global Gold Mining Production
Produksi tambang emas global pada 2025 mencapai rekor Global gold mine production reached a new record of 3,671.6
baru sebesar 3.671,6 ton, naik 1% dibandingkan 2024 (3.650,4 tonnes in 2025, up 1% from 3,650.4 tonnes in 2024. This
ton). Angka ini mengkonfirmasi tren kenaikan bertahap yang confirms a gradual upward trend since 2020, although growth
telah berlangsung sejak 2020, meskipun laju pertumbuhan has moderated due to declining ore grades across several
melambat akibat penurunan kadar bijih di banyak operasi major operations. Total gold supply, including recycled gold,
besar. Total pasokan emas (termasuk emas daur ulang) reached 5,002.3 tonnes in 2025. (Source: World Gold Council;
mencapai 5.002,3 ton pada 2025. (Sumber: WGC, Metals Metals Focus; Refinitiv GFMS — Gold Demand Trends Full Year
Focus, Refinitiv GFMS — GDT Full Year 2025) 2025)
100
Page 101
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Tabel Estimasi Produksi Tambang Emas Per Negara (2025)
Estimated Gold Mine Production by Country Table (2025)
Negara Estimasi Produksi Perubahan Keterangan Utama
Country 2025 (Juta Ton) YoY (%) Key Remarks
Estimated Year-on-Year
Production 2025 Change (%)
(Mio Tons)
Tiongkok (RRC) ≈ 370–390 Stabil / +1–2% Produsen terbesar dunia. Fokus di Shandong, Henan, Yunnan; dukungan
Stable / +1–2% kuat dari pemerintah.
The world’s largest producer, with key operations in Shandong, Henan, and
Yunnan; supported by strong government backing.
Australia ≈ 310–325 +6–9% YoY (WGC WGC Q3 2025 mencatat Australia naik +6% YoY. Kalgoorlie, Northern Star,
Q3 2025) dan Newmont Boddington menjadi tulang punggung produksi.
WGC Q3 2025 reported Australia’s production increased by +6% YoY,
supported by Kalgoorlie, Northern Star, and Newmont Boddington.
Rusia ≈ 320–330 Stabil meski Polyus dan Nordgold tetap beroperasi; fokus ekspor ke Asia. Emas menjadi
sanksi Barat komponen penting cadangan devisa Bank Sentral Rusia.
Stable despite Polyus and Nordgold continue operations, with export focus shifting to Asia.
Western
sanctions Gold remains a key component of Russia’s central bank reserves.
Kanada ≈ 240–260 +20% YoY (WGC WGC Q3 2025 melaporkan Canada memimpin pertumbuhan global dengan
Q3 2025) kenaikan +20% YoY, didorong Blackwater, Back River, dan Valentine Lake.
WGC Q3 2025 reported Canada leading global growth with +20% YoY, driven
by Blackwater, Back River, and Valentine Lake.
Amerika ≈ 170–180 Moderat / +1–3% Terkonsentrasi di Nevada (Carlin, Barrick-Newmont joint venture) dan Alaska.
Serikat Moderate / +1–3% Investasi ekspansi berjalan bertahap.
Production concentrated in Nevada (Carlin, Barrick-Newmont JV) and
Alaska, with gradual expansion investments underway.
Ghana ≈ 160–175 +9% YoY (WGC WGC Q3 2025 mencatat Ghana naik +9% YoY. Ahafo North (Newmont)
Q3 2025) beroperasi penuh; Obuasi AngloGold terus meningkat. Ghana kini menjadi
produsen Afrika terbesar, melampaui Afrika Selatan.
WGC Q3 2025 reported Ghana increased by +9% YoY. Ahafo North
(Newmont) reached full operation, while AngloGold’s Obuasi continues
ramping up. Ghana is now Africa’s largest producer, surpassing South Africa.
Meksiko ≈ 120–130 Datar / ±0–1% Banyak tambang polimetalik emas-perak. Kebijakan royalti dan keamanan
mempengaruhi laju investasi.
Flat / ±0–1% Many polymetallic gold-silver mines; investment pace influenced by royalty
policies and security conditions.
Peru ≈ 100–115 Sedikit turun / Produksi relatif datar atau sedikit turun; fokus beralih ke tembaga. Beberapa
−1–3% hambatan sosial di sekitar area tambang.
Slight decline / Production remains relatively flat or slightly declining, with a strategic shift
−1–3%
toward copper. Social challenges persist in certain mining areas.
Indonesia ≈ 90–105 −24% YoY (WGC WGC melaporkan penurunan tajam ~24% akibat mud rush di Grasberg Block
2025) Cave (PTFI, Sept 2025) dan penurunan kadar bijih. Produksi diproyeksikan
pulih mulai 2026 bersamaan dengan recovery Indonesia.
WGC reported a sharp ~24% decline due to mud rush at Grasberg Block
Cave (PTFI, Sept 2025) and declining ore grades. Production is expected to
recover starting 2026 alongside Indonesia’s recovery.
101
Page 102
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Afrika Selatan ≈ 90–95 −1–3% (tren turun Tambang-tambang tua dengan biaya tinggi; tren penurunan struktural
jangka panjang) jangka panjang. AngloGold dan Gold Fields bergeser ke operasi luar negeri.
−1–3% (long-term Aging mines with high costs; structural long-term decline. AngloGold and
declining trend)
Gold Fields are shifting operations overseas.
WORLD TOTAL 3.671,6 ton +1% YoY Rekor produksi baru. WGC FY 2025: mine production 3.671,6t; total supply
(WGC, 2025) 5.002,3t (termasuk recycling 1.404,3t). Rekor baru pertama kali melampaui
5.000 ton.
New production record. WGC FY 2025: mine production reached 3,671.6
tons; total supply 5,002.3 tons (including recycling of 1,404.3 tons).
First time exceeding 5,000 tons.
Sumber I Source :
World Gold Council, Gold Demand Trends Q4 & Full Year 2025 (Jan 2026); WGC Q3 2025; USGS Mineral Commodity Summaries 2025
Tabel Permintaan dan Harga Emas Global 2025
Global Gold Demand and Price Table 2025
Segmen Permintaan Volume 2024 (Ton) Volume 2025 (Ton) Perubahan YoY
Demand Segment 2024 Volume (Tons) 2025 Volume (Tons) Year-on-Year Change
Perhiasan 2.026,6 1.638,0 −19% | Penurunan dipengaruhi
(Jewellery) harga tinggi yang berkepanjangan
−19% | Decline driven by prolonged
high prices
Investasi 1.185,4 2.175,3 +84% | Lonjakan luar biasa; ETF
(Bar, Koin & ETF) +801t (rekor ke-2 terkuat sepanjang
masa)
+84% | Exceptional surge; ETFs
+801t (second-strongest on record)
Bank Sentral 1.092,4 863,3 −21% vs 2024, namun tetap di batas
atas kisaran proyeksi WGC 2025
−21% vs 2024, but still at the upper
end of WGC 2025 projections
Teknologi 326,2 322,8 −1% | Stabil; AI-related applications
(Electronics, dll) mendukung sektor elektronik
−1% | Stable; AI-related applications
support the electronics sector
TOTAL DEMAND 4.961,9 5.002,3 +1% | Pertama kali melampaui 5.000
(incl. OTC) ton; nilai US$555 miliar
+1% | First time exceeding 5,000
tons; value reached US$555 billion
Sumber I Source :
WGC, Gold Demand Trends Full Year 2025; Metals Focus; ICE Benchmark Administration
Menurut World Gold Council Harga rata-rata LBMA (PM) According to the World Gold Council, the average LBMA
emas sepanjang 2025 tercatat US$3.431,5 per ons troy, naik (PM) gold price in 2025 reached US$3,431.5 per troy ounce, a
signifikan dari US$2.386,2 per ons pada 2024. Lonjakan harga significant increase from US$2,386.2 per ounce in 2024. The
ini didorong oleh meningkatnya permintaan safe-haven akibat surge was driven by heightened safe-haven demand amid
ketidakpastian geopolitik global, kebijakan tarif AS di era Trump global geopolitical uncertainty, U.S. tariff policies under the
2.0, dan pelemahan dolar AS. Trump 2.0 era, and a weakening U.S. dollar.
Produksi Emas di Indonesia Gold Production in Indonesia
Indonesia mengalami penurunan produksi emas sekitar Indonesia’s gold production declined by approximately 24% in
24% pada 2025 akibat insiden mud rush di Grasberg Block 2025, primarily due to a mud rush incident at the Grasberg Block
Cave (PT Freeport Indonesia/PTFI) pada September 2025 Cave operated by PT Freeport Indonesia in September 2025,
which temporarily disrupted mining access and operations.
102
Page 103
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
yang membatasi akses tambang dan menangguhkan S&P Global and the World Gold Council project a recovery
kegiatan penambangan sementara. S&P Global dan WGC starting in 2026, supported by operational normalization at PTFI
memproyeksikan pemulihan operasional Indonesia mulai and the addition of new smelting capacity. This development is
2026 seiring dengan recovery PTFI dan masuknya kapasitas relevant for BRMS, as Indonesia’s gold mining sector continues
smelter baru. Konteks ini relevan bagi BRMS mengingat operasi to be shaped by downstreaming policies and strengthened
tambang emas di Indonesia dipengaruhi oleh kebijakan regulatory oversight by the Ministry of Energy and Mineral
hilirisasi pemerintah dan peningkatan pengawasan ESDM. Resources (ESDM).
TAMBANG TEMBAGA (COPPER) COPPER MINING (COPPER)
Pasar Tembaga Global 2025 Global Copper Market 2025
Pasar tembaga global 2025 ditandai oleh surplus pasokan The global copper market in 2025 was characterized by a
yang signifikan. International Copper Study Group (ICSG) notable supply surplus. The International Copper Study Group
dalam pertemuan Oktober 2025 di Lisbon merevisi proyeksi (ICSG), in its October 2025 meeting in Lisbon, revised its global
pertumbuhan produksi tambang 2025 menjadi hanya 1,4% mine production growth forecast for 2025 downward to 1.4%
(dari perkiraan awal 2,3% pada April 2025), terutama akibat (from 2.3% in April 2025). This adjustment was mainly due to
dua kecelakaan besar: (1) mud rush di tambang Grasberg PTFI two major disruptions: (1) a mud rush incident at the Grasberg
(Indonesia, September 2025) dan (2) insiden operasional di mine operated by PT Freeport Indonesia in September 2025,
Kamoa-Kakula (DRC, 2025). and (2) operational issues at the Kamoa-Kakula mine in the
Democratic Republic of Congo in 2025.
Meskipun demikian, surplus pasar tembaga olahan diperkirakan Despite these disruptions, the refined copper market is still
mencapai 178.000 ton pada 2025. Angka ini lebih rendah dari projected to record a surplus of approximately 178,000 tonnes
perkiraan April (289.000 ton) namun tetap mengindikasikan in 2025. Although lower than the April estimate of 289,000
pasokan yang berlebih. tonnes, this figure continues to indicate an oversupplied
market.
Tabel Estimasi Produksi Tambang Tembaga Per Negara (2025)
Estimated Copper Mine Production by Country Table (2025)
Negara Estimasi Produksi Perubahan Keterangan Utama
Country 2025 (Juta Ton) YoY (%) Key Remarks
Estimated Year-on-Year
Production 2025 Change (%)
(Mio Tons)
Chile ≈ 5,3–5,4 +2% vs 2024 Pangsa global ~23%. Collahuasi & Los Bronces turun akibat kadar bijih
(moderat I rendah, diimbangi kenaikan di Escondida. Tetap produsen tunggal terbesar
moderate) dunia.
Global share ~23%. Collahuasi & Los Bronces declined due to lower ore
grades, offset by higher output at Escondida. Remains the world’s largest
single producer.
Peru ≈ 2,7–2,8 +3–5% YoY Las Bambas (China Minmetals) & Chalcobamba pit mendorong kenaikan.
Output diproyeksikan 2,7–2,8 juta ton, naik dari 2024.
Las Bambas (China Minmetals) & the Chalcobamba pit drive growth. Output
projected at 2.7–2.8 million tons, up from 2024.
RRC (Tiongkok) ≈ 2,0–2,2 +moderat Pertumbuhan moderat di sisi tambang; China jauh lebih dominan sebagai
+moderate pengolah/smelter tembaga olahan (refined copper) global.
Moderate mine growth; China remains far more dominant as the global
refined copper processor/smelter.
DR Kongo ≈ 2,1–2,3 +7–10% YoY ICSG: ramp-up Kamoa-Kakula (CMOC) dan Tenke Fungurume+Kisanfu
(DRC) (sebelum mendorong kenaikan, namun kecelakaan 2025 merevisi ke bawah. Masih
insiden) produsen dengan pertumbuhan tercepat.
+7–10% YoY (pre- ICSG: ramp-up at Kamoa-Kakula (CMOC) and Tenke Fungurume + Kisanfu
incident) supported growth, but the 2025 incident led to downward revisions. Still
among the fastest-growing producers.
103
Page 104
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Amerika ≈ 1,2–1,3 Datar / Bingham Canyon (Rio Tinto) dan Morenci (Freeport) menjadi tulang
Serikat pertumbuhan punggung. Investasi ekspansi masih dalam tahap pengembangan.
terbatas Bingham Canyon (Rio Tinto) and Morenci (Freeport) remain key
Flat / limited contributors. Expansion investments are still under development.
growth
Zambia ≈ 0,90–0,94 +19,2% YoY Zambia menyumbang pertumbuhan terbesar 2025 (GlobalData). Mopani
— kenaikan Mine (ZCCM) turnaround sukses; Konkola Copper Mine (Vedanta) kembali
terbesar 2025! beroperasi. Output proyeksi 937.500 ton.
+19.2% YoY — Zambia contributed the largest growth in 2025 (GlobalData). Mopani Mine
highest growth in (ZCCM) turnaround succeeded; Konkola Copper Mine (Vedanta) resumed
2025! operations. Output projected at 937,500 tons.
Indonesia ≈ 0,80–0,90 TURUN tajam vs Penurunan akibat mud rush Grasberg (Sept 2025) dan penurunan kadar
2024 (~0,98 juta bijih PTFI. Larangan ekspor konsentrat tembaga per 1 Jan 2025 memaksa
ton) pergeseran ke smelter domestik; PTFI mendapat waiver 6 bulan.
SHARP DECLINE Decline due to Grasberg mud rush (Sept 2025) and lower ore grades at PTFI.
vs 2024 (~0.98 Copper concentrate export ban from Jan 1, 2025 forced a shift to domestic
million tons) smelters; PTFI received a 6-month waiver.
Australia ≈ 0,85–0,95 TURUN | Cadia (Newmont) turun akibat transisi panel cave PC2-3; Boddington
combined terhambat stripping pit. Output kombinasi Aus+Indo turun dari 1,8 juta ton
Aus+Indo −17% vs (2024) ke ~1,5 juta ton (2025).
2024
Cadia (Newmont) declined due to PC2-3 panel cave transition; Boddington
DECLINE |
impacted by pit stripping. Combined output dropped from 1.8 million tons
combined
(2024) to ~1.5 million tons (2025).
Aus+Indo −17% vs
2024
Rusia ≈ 0,9–1,0 Sedikit naik Malmyz (proyek baru) mulai beroperasi 2025; ICSG mengakui ini sebagai
(Malmyz online) salah satu sumber kenaikan produksi global 2025.
Slight increase Malmyz (new project) commenced operations in 2025; ICSG recognizes it as
(Malmyz online) one of the contributors to global production growth.
Kanada ≈ 0,7–0,8 Moderat Beberapa proyek baru menambah output, namun total masih di bawah
Moderate produsen Amerika Latin.
Several new projects added output, though total production remains below
Latin American producers.
WORLD TOTAL ≈ 22,9–23,0 mio ton +1,4% YoY (revisi ICSG revisi Oktober 2025: pertumbuhan tambang hanya +1,4% (bukan 2,3%
(revision ICSG Oct dari +2,3%) seperti proyeksi April) akibat insiden Grasberg & Kamoa. Surplus refined
2025) +1.4% YoY (revised copper: 178.000 ton (2025).
from +2.3%) ICSG October 2025 revision: mine growth adjusted to +1.4% (from 2.3%
projected in April) due to Grasberg & Kamoa incidents. Refined copper
surplus: 178,000 tons (2025).
Sumber I Source :
ICSG October 2025 Press Release, Lisbon; GlobalData Mining Intelligence 2025; S&P Global Market Intelligence
Larangan Ekspor Konsentrat Tembaga Copper Concentrate Export Ban
Sejak 1 Januari 2025, Indonesia resmi melarang ekspor Effective 1 January 2025, Indonesia officially imposed a ban
konsentrat tembaga dan anode sludge. PTFI mendapatkan on the export of copper concentrate and anode sludge.
waiver sementara 6 bulan akibat keterlambatan smelter baru PT Freeport Indonesia was granted a temporary six-month
yang terkena kebakaran. Kebijakan ini mendorong pergeseran waiver due to delays in the completion of its new smelter
struktural menuju hilirisasi tembaga di dalam negeri, membuka following a fire incident. This policy reinforces Indonesia’s
peluang bagi pengembangan smelter dan refinery lokal yang structural shift toward domestic downstream processing,
relevan bagi strategi BRMS ke depan. creating opportunities for the development of local smelting
and refining capacity, which is relevant to BRMS’s long-term
strategy.
Indonesia juga menyelesaikan Free Trade Agreement (FTA) Indonesia also concluded a Free Trade Agreement (FTA) with
dengan Uni Eropa pada 23 September 2025, yang menghapus the European Union on 23 September 2025, eliminating tariffs
tarif lebih dari 90% produk dan diproyeksikan meningkatkan on more than 90% of products and expected to enhance
akses produk tembaga Indonesia ke pasar Eropa. market access for Indonesian copper products in Europe.
104
Page 105
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Tabel Keseimbangan Pasar Tembaga Global 2025–2026
Global Copper Market Balance Table 2025–2026
Indikator 2025 (Proyeksi ICGS) 2026 (Proyeksi ICGS)
Indicator 2025 (ICGS Projection) 2026 (ICGS Projection)
Pertumbuhan Produksi Tambang +1,4% (revisi dari +2,3%) +2,3% (proyeksi)
Mine Production Growth +1.4% (revised from +2.3%) +2.3% (forecast)
Volume Produksi Tambang ≈ 22,9–23,0 juta ton I mio ton Lebih tinggi; recovery Indonesia
Mine Production Volume Higher; Indonesia recovery
Produksi Tembaga Olahan +3,4% YoY (ICSG October 2025) +0,9% (terhambat ketersediaan konsentrat)
Refined Copper Production +0.9% (constrained by concentrate availability)
Konsumsi Tembaga Olahan +3% (China +3,3%) +2,1% (China melambat ke +1%)
Refined Copper Consumption +2.1% (China slowsdown to +1%)
Surplus / Defisit Pasar SURPLUS ~178.000 ton DEFISIT ~150.000 ton (proyeksi I projection ICSG)
Market Surplus / Deficit
Harga LME Volatil; sempat capai 16-month high (Q3 2025) Berpotensi defisit mendorong harga naik
(referensi I reference) Volatile; reached a 16-month high (Q3 2025) Potential deficit may drive prices higher
Sumber I Source :
WGC, Gold Demand Trends Full Year 2025; Metals Focus; ICE Benchmark Administration
TAMBANG SENG (ZINC) ZINC MINING (ZINC)
Pasar Seng Global 2025 Global Zinc Market 2025
Pasar seng global 2025 ditandai oleh pemulihan produksi The global zinc market in 2025 was marked by a recovery in
tambang setelah dua tahun penurunan berturut-turut mine production following two consecutive years of decline
(2023–2024). International Lead and Zinc Study Group (ILZSG) (2023–2024). The International Lead and Zinc Study Group
dalam pertemuan Oktober 2025 menyatakan bahwa produksi (ILZSG), in its October 2025 meeting, reported that global zinc
tambang seng dunia tumbuh 4,6% menjadi 12,51 juta ton pada mine production increased by 4.6% to 12.51 million tonnes in
2025, terutama didorong oleh kenaikan 5% di luar Tiongkok. 2025, driven primarily by a 5% rise in output outside China.
Pemulihan ini dipicu oleh ramping-up sejumlah tambang This recovery was supported by the ramp-up of new mining
baru dan restart operasi yang sebelumnya ditutup sementara, projects and the restart of previously suspended operations,
termasuk Kipushi (DRC) dan beberapa operasi di Australia dan including the Kipushi mine in the Democratic Republic of
Eropa. Congo, as well as several operations in Australia and Europe.
Tabel Estimasi Produksi Tambang Seng Per Negara (2025)
Estimated Zinc Mine Production by Country Table (2025)
Negara Estimasi Produksi Perubahan Keterangan Utama
Country 2025 (Juta Ton) YoY (%) Key Remarks
Estimated Year-on-Year
Production 2025 Change (%)
(Mio Tons)
Tiongkok (RRC) ≈ 4,2–4,4 +moderat Tetap produsen dan konsumen seng terbesar dunia. ILZSG: China demand
(dominan) naik +0,9% pada 2025 (setelah turun 1,9% di 2024). Proyek Huoshaoyun akan
ditambahkan 2026.
+moderate Remains the world’s largest zinc producer and consumer. ILZSG: China
(dominant) demand rises +0.9% in 2025 (after −1.9% in 2024). Huoshaoyun project to be
added in 2026.
Australia ≈ 1,5–1,6 Naik (salah satu ILZSG menyebut Australia sebagai salah satu pendorong utama kenaikan.
driver utama Century Mine yang sedang dalam peninjauan kembali dan expansi di
global) McArthur River menjadi faktor kunci.
Increase (one of ILZSG identifies Australia as a key growth driver. Century Mine review and
the main global McArthur River expansion are key factors.
drivers)
105
Page 106
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Peru ≈ 1,4–1,5 Naik (meski ILZSG Oktober 2025: penurunan diantisipasi di Peru akibat lower output di
Antamina sedikit Antamina Mine, namun secara total Peru masih mengalami kenaikan dari
turun) tambang-tambang lain.
Increase (despite ILZSG October 2025: decline expected in Peru due to lower output at
slight decline at Antamina Mine, but overall production still increases from other mines.
Antamina)
India ≈ 0,9–1,0 Naik; ekspansi Hindustan Zinc Limited (Vedanta) terus mengekspansi kapasitas tambang
kapasitas HZL dan smelter. Kontribusi India terhadap permintaan seng global juga
Increase; meningkat.
HZL capacity Hindustan Zinc Limited (Vedanta) continues expanding mining and smelting
expansion capacity. India’s contribution to global zinc demand is also rising.
Meksiko ≈ 0,7–0,8 Datar / sedikit Sedikit penurunan di sisi smelter, namun tambang tetap berproduksi
turun (smelter) signifikan (Peñoles, Fresnillo plc). ILZSG memproyeksikan penurunan di 2025.
Flat / slight Slight decline in smelting, while mining remains significant (Peñoles, Fresnillo
decline (smelter) plc). ILZSG projects a decline in 2025.
DR Kongo ≈ 0,30–0,40 NAIK SIGNIFIKAN Kipushi Mine (Ivanhoe Mines) restart Mei 2024 dan ramping-up 2025, target
(DRC) — Kipushi ramp- 250.000 ton/tahun pada 2026. Juga menghasilkan Germanium dan Gallium
up sebagai mineral kritis.
SIGNIFICANT Kipushi Mine (Ivanhoe Mines) restarted in May 2024 and ramped up in
INCREASE — 2025, targeting 250,000 tons/year by 2026. Also produces Germanium and
Kipushi ramp-up Gallium as critical minerals.
Afrika Selatan ≈ 0,4–0,5 Naik moderat Pertumbuhan output termasuk kontribusi dari proyek baru. Gamsberg
Moderate (Vedanta) tetap menjadi tambang zinc terbesar di Afrika Selatan.
increase Output growth includes contributions from new projects. Gamsberg
(Vedanta) remains the largest zinc mine in South Africa.
Iran ≈ 0,4–0,5 Naik; ILZSG ILZSG menempatkan Iran sebagai salah satu sumber pertumbuhan output
mencatat Iran seng 2025, meski data detail terbatas akibat embargo.
sebagai sumber ILZSG notes Iran as a source of zinc output growth in 2025, although detailed
pertumbuhan
data is limited due to sanctions.
Increase; ILZSG
identifies Iran as a
growth source
Indonesia ≈ 0,05–0,10 Kecil, tidak BPS Indonesia mencatat volume seng relatif kecil dibanding komoditas lain.
signifikan global Indonesia bukan pemain utama global untuk zinc. Sebagian besar untuk
Small, not globally kebutuhan domestik.
significant Statistics Indonesia (BPS) reports relatively small zinc volumes compared
to other commodities. Indonesia is not a major global zinc player; most
production serves domestic demand.
Amerika ≈ 0,2–0,3 TURUN (Red Dog ILZSG dan GlobalData memperkirakan penurunan di AS. Red Dog Mine (Teck
Serikat akan tutup) Resources) diproyeksikan tutup, menjadi faktor penekan produksi AS dan
DECLINE (Red global pasca 2025.
Dog to close) ILZSG and GlobalData project a decline in the U.S. Red Dog Mine (Teck
Resources) is expected to close, impacting U.S. and global supply post-2025.
WORLD TOTAL 12,51 mio ton +4,6% YoY ILZSG Oktober 2025 (sumber resmi): produksi tambang seng naik 4,6% ke
(ILZSG Oct 2025) 12,51 juta ton pada 2025. Didorong +5% di luar China.
ILZSG October 2025 (official source): global zinc mine production increased
4.6% to 12.51 million tons in 2025, driven by +5% growth outside China.
Sumber I Source :
ILZSG Press Release October 2025; ILZSG Spring Meeting April 2025; GlobalData Mining Technology 2025; SMM Metal Market
106
Page 107
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Tabel Keseimbangan Pasar Seng & Timah Hitam (Lead) Global 2025–2026
Global Zinc & Lead (Pb) Market Balance Table 2025–2026
Indikator 2025 (ILZSG) 2026 (ILZSG)
Indicator
Produksi Tambang Seng Global 12,51 juta I mio ton (+4,6%) Naik lebih lanjut I Further increase expected;
Global Zinc Mine Production Brazil, Canada, Norway, China Huoshaoyun
Produksi Seng Olahan +2,7% > 13,80 juta I mio ton +2,4% > 14,13 juta I mio ton
Refined Zinc Production
Permintaan Seng Olahan +1,1% > 13,71 juta I mio ton +1% > 13,86 juta I mio ton
Refined Zinc Demand
Surplus/Defisit Seng SURPLUS ~85.000 ton SURPLUS ~271.000 ton
Zinc Surplus/Deficit (membesar signifikan I significantly widening)
Produksi Tambang Timah Hitam +0,7% > 4,57 juta I mio ton +2,2% > 4,67 juta ton juta I mio ton
(Lead)
Lead Mine Production
Timah Hitam Olahan +2% > 13,34 juta I mio ton +1% > 13,47 juta I mio ton
Refined Lead Production
Surplus/Defisit Timah Hitam SURPLUS ~91.000 ton SURPLUS ~102.000 ton
Lead Surplus/Deficit (melebar I widening)
Sumber I Source :
ILZSG Press Release October 13, 2025 (via SMM Metal Market); ILZSG Spring 2025 Meeting, Lisbon
Surplus seng yang terus membesar pada 2025–2026 dapat The widening zinc surplus in 2025–2026 is expected to exert
menekan harga zinc di pasar global. Pada Oktober 2025, harga downward pressure on global prices. As of October 2025,
zinc di LME diperdagangkan sekitar US$3.006 per metrik ton, zinc prices on the London Metal Exchange (LME) were traded
sedangkan lead sekitar US$2.003 per metrik ton. at around US$3,006 per metric ton, while lead prices were
approximately US$2,003 per metric ton.
107
Page 108
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN
TENTANG KEUANGAN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF FINANCIAL RESULTS
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT REVIEW
Perseroan membagi usahanya dalam tiga segmen utama yaitu The Company classifies its operations into three main
usaha investasi, perusahaan induk, serta penambangan dan segments: investment activities, holding company functions,
jasa. Informasi tentang Perseroan menurut segmen usaha and mining and services. The Company’s segment-based
adalah sebagai berikut: information is presented as follows:
Segmen Aktivitas / Activities Segment
Investasi Investasi dalam bentuk penyertaan saham, Investment
pendanaan dan/atau pembiayaan/
Investment in shares of stock, funding and/or
financing.
Perusahaan Induk Membentuk patungan modal dalam rangka Holding Company
pengembangan tambang/
Setup of joint capital for the purpose of
development of mines.
Penambangan dan Jasa Kegiatan usaha pemasaran dan penambangan Mining and Services
untuk timah, seng, emas, tembaga dan
bijih besi masih dalam tahap eksplorasi dan
pengembangan
The marketing services and mining activities of
lead, zinc, gold, copper and iron ore are under
exploration and development stages.
108
Page 109
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
DASAR PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN BASIS OF PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan presented in accordance with Indonesian Financial Accounting
Keputusan Ketua Bapepam-LK No.KEP-347/BL.2012 tanggal Standards and the Decree of the Chairman of Bapepam-LK No.
25 Juni 2012 tentang penyajian dan pengungkapan laporan KEP-347/BL/2012 dated 25 June 2012 regarding the presentation
keuangan emiten atau Perusahaan publik (Peraturan VIII.G.7). and disclosure of financial statements of issuers or public
companies (Regulation VIII.G.7).
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW
Pembahasan dan analisis kinerja keuangan berikut mengacu The following discussion and analysis of financial performance
pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bumi Resources refer to the Consolidated Financial Statements of PT Bumi
Minerals Tbk dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir Resources Minerals Tbk and its Subsidiaries for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 yang telah diaudit oleh Kantor 31 December 2025, which have been audited by KAP Amir
Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. The Company presents
& Rekan. Perseroan menyajikan laporan keuangan dalam its financial statements in U.S. Dollar (USD), in accordance with
denominasi USD (dollar AS), sesuai ketentuan PSAK yang applicable PSAK standards.
berlaku.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 memiliki hasil The Company recorded positive financial performance in 2025,
yang positif yaitu dapat dilihat dari uraian laporan keuangan as reflected in its financial statements, including the balance
yang terdiri dari laporan neraca, laporan laba/rugi dan arus sheet, income statement, and cash flow statement. These
kas. Laporan-laporan tersebut menjadi salah satu indikator reports serve as key indicators of the Company’s operational
keberhasilan pengelolaan suatu perusahaan dari segi effisiensi efficiency and effectiveness. The following table presents the
dan efektivitas operasionalnya. Berikut adalah tabel keuangan financial highlights of PT Bumi Resources Minerals Tbk:
PT Bumi Resources Minerals Tbk:
109
Page 110
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Tabel Laporan Posisi Keuangan Tahun 2025
Statement of Financial Position in 2025 Table
Keterangan 2025 2024 Nilai %
Description Amount
Kas dan setara kas 40,435,499 11,803,906 28,631,593 242.56%
Cash and cash equivalents
Persediaan 20,255,424 18,059,460 2,195,964 12.16%
Inventories
Pajak dibayar dimuka 35,620,716 12,831,221 22,789,495 177.61%
Prepaid taxes
Uang muka 138,113,429 111,490,999 26,622,430 23.88%
Advances
Aset lancar lainnya 20,530,998 13,903,655 6,627,343 47.67%
Other current assets
Total Aset Lancar 266,086,731 177,105,828 88,980,903 50.24%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar I Non-Current Assets
Piutang pihak berelasi 21,651,659 19,997,865 1,653,794 8.27%
Due from related parties
Investasi pada Entitas Asosiasi 312,093,602 312,124,971 -31,369 -0.01%
dan Ventura Bersama
Investment in Associate and JV
Aset tetap 248,405,509 213,135,061 35,270,448 16.55%
Fixed assets
Properti pertambangan 272,337,690 245,111,825 27,225,865 11.11%
Mining properties
Aset eksplorasi dan evaluasi 132,104,387 130,413,215 1,691,172 1.30%
Exploration and evaluation assets
Goodwill 48,412,144 48,412,144 - 0.00%
Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 9,456,383 8,567,901 888,482 10.37%
Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1,044,461,374 977,762,982 66,698,392 6.82%
Total Non-Current Assets
Total Aset 1,310,548,105 1,154,868,810 155,679,295 13.48%
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek I Current Liabilities
Pinjaman jangka pendek - 59,436,703 -59,436,703 -100.00%
Short-term loans
Utang usaha pihak ketiga 11,502,351 12,105,816 -603,465 -4.98%
Trade payables - third parties
Beban akrual 43,511,737 20,698,237 22,813,500 110.22%
Accrued expenses
Utang Pajak 11,441,273 13,081,972 -1,640,699 -12.54%
Tax payable
Bagian pinjaman jangka panjang 17,971,602 37,811,965 -19,840,363 -52.47%
yg jatuh tempo dalam satu tahun
Current maturities of Long-term
loans
Provisi rehabilitasi tambang - 2,987,390 2,965,942 21,448 0.72%
Bagian lancar
Provision for mine rehabilitation -
Current portion
Total Liabilitas Jangka Pendek 87,414,353 146,100,635 -58,686,282 -40.17%
Total Current Liabilities
110
Page 111
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Liabilitas Jangka Panjang I Non-Current Liabilities
Utang pihak berelasi 1,378,742 1,311,311 67,431 5.14%
Related parties
Liabilitas imbalan pascakerja 5,319,915 5,269,472 50,443 0.96%
Post-employee benefits liability
Pinjaman jangka panjang 171,794,057 7,596,262 164,197,795 2161.56%
dikurangi bagian jatuh tempo
satu tahun
Long-term loans net of current
maturities
Provisi rehabilitasi tambang - 103,068 124,516 -21,448 -17.23%
Bagian tidak lancar
Provision for mine rehabilitation -
Non current portion
Total Liabilitas Jangka Panjang 178,595,782 14,301,561 164,294,221 1148.79%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 266,010,135 160,402,196 105,607,939 65.84%
Total Liabilities
Tabel Laporan Posisi Keuangan Tahun 2025
Statement of Financial Position in 2025 Table
Keterangan 2025 2024 Nilai %
Description Amount
Modal saham 2,157,935,004 2,157,935,004 - 0.00%
Capital stock
Tambahan modal disetor -205,233,875 -205,233,875 - 0.00%
Additional paid-in capital
Selisih kurs modal disetor 8,744,276 8,744,276 - 0.00%
Paid capital exchange difference
Defisit -710,458,805 -760,453,610 49,994,805 6.57%
Deficit
Ekuitas yg dapat diatribusikan 1,250,986,600 1,200,991,795 49,994,805 4.16%
kepada pemilik entitas induk
Equity attrib. to owners of parent
Kepentingan non-pengendali -206,448,630 -206,525,181 76,551 0.04%
Non-controlling interest
Ekuitas - Neto 1,044,537,970 994,466,614 50,071,356 5.03%
Equity - Net
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,310,548,105 1,154,868,810 155,679,295 13.48%
Total Liabilities and Equity
Total Liabilitas Jangka Pendek 87,414,353 146,100,635 -58,686,282 -40.17%
Total Current Liabilities
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Perseroan menyajikan laporan keuangan dalam denominasi The Company presents its financial statements in U.S. Dollar
USD (dollar AS), sesuai ketentuan PSAK yang berlaku. (USD), in accordance with applicable PSAK standards.
Aset Assets
Jumlah aset Perseroan pada akhir tahun 2025 sebesar Total assets as of the end of 2025 reached USD 1,310.5 million,
USD1,310.5 juta naik 13.48% dibandingkan tahun 2024 sebesar an increase of 13.48% from USD 1,154.9 million in 2024. The asset
USD1.154,9 juta. Komposisi aset Perseroan terdiri dari 20.30% composition consisted of 20.30% current assets and 79.70%
aset lancar dan 79.70% aset tidak lancar. non-current assets.
111
Page 112
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar di periode 2025 sebesar USD266.1 juta naik 50.24% Current assets in 2025 amounted to USD 266.1 million, up
dari USD177,1 juta pada tahun 2024. Kenaikan aset lancar 50.24% from USD 177.1 million in 2024. The increase was mainly
terutama disebabkan oleh: driven by:
• Kas dan setara kas mengalami kenaikan sebesar 242.56% • Cash and cash equivalents rising by 242.56% from USD
dari USD11,8 juta menjadi USD40.44 juta terutama karena 11.8 million to USD 40.44 million, primarily due to a 52.79%
adanya penerimaan dari pelanggan yang meningkat increase in customer receipts in line with higher gold
sebesar 52.79% seiring meningkatnya produksi dan production and sales, supported by proceeds from a USD
penjualan emas, ditopang oleh penerimaan pinjaman 180 million syndicated loan facility.
jangka panjang senilai USD180 juta dari fasilitas sindikasi. • Other current assets increasing by 47.67% from USD 13.9
• Aset lancar lainnya naik sebesar 47.67% dari USD13,9 million to USD 20.53 million, mainly due to additional
juta atas USD13.90 juta di 2024 menjadi USD20.53 juta investment advances from PT Dairi Prima Mineral, while
di tahun 2025 dikarenakan hanya ada penambahan no additional advances were recorded from PT Suma
uang investasi dari PT Dairi Prima Mineral dari tahun Heksa Sinergi.
sebelumnya, sedangkan dari PT Suma Heksa Sinergi tidak
ada tambahan uang muka investasi.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Jumlah Aset tidak lancar sebesar USD1,044.5 juta di 2025, Non-current assets totaled USD 1,044.5 million in 2025, up
naik 6.82% dari USD977,8 juta dari tahun 2024. Kenaikan aset 6.82% from USD 977.8 million in 2024. The increase was mainly
tidak lancar terutama karena adanya kenaikan pada piutang attributable to higher related party receivables (+8.27%),
pihak berelasi sebesar 8.27%, naiknya properti pertambangan growth in mining properties (+11.11%), increases in fixed assets
sebesar 11.11%, kenaikan pada aset tetap sebesar 16.55% serta (+16.55%), and additional exploration and evaluation assets
bertambahnya aset eksplorasi dan evaluasi sebesar 1.30%. (+1.30%).
Total Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 sebesar Total liabilities as of the end of 2025 amounted to USD 266.0
USD266.0 juta, naik 65.84% dibandingkan USD160,4 juta pada million, an increase of 65.84% from USD 160.4 million in 2024.
tahun 2024. Komposisi liabilitas Perseroan terdiri dari 32.86% The liability composition consisted of 32.86% current liabilities
liabilitas jangka pendek dan 67.14% liabilitas jangka panjang. and 67.14% non-current liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar USD87.4 juta di 2025, Current liabilities in 2025 were USD 87.4 million, decreasing by
turun -40.17% dibandingkan USD146,1 juta pada tahun 40.17% from USD 146.1 million in 2024. The decline was mainly
2024. Penurunan liabilitas jangka pendek terutama karena due to the full repayment of short-term loans amounting to
dilunaskannya pinjaman jangka pendek sebesar USD59,4 juta USD 59.4 million (nil balance in 2025), and a reduction in the
(menjadi nihil di tahun 2025), dan berkurangnya pinjaman current portion of long-term debt, partially offset by a 110.22%
jangka panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun, increase in accrued expenses.
meskipun beban akrual meningkat 110.22%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas jangka panjang sebesar USD178.6 juta di 2025, Non-current liabilities reached USD 178.6 million in 2025, a
naik 1,148.79% dari USD14,3 juta pada tahun 2024. Kenaikan significant increase of 1,148.79% from USD 14.3 million in 2024.
liabilitas jangka panjang yang sangat signifikan terutama This increase was primarily driven by the drawdown of a USD
disebabkan oleh realisasi fasilitas pinjaman sindikasi jangka 180 million long-term syndicated loan facility from PT Bank
panjang senilai USD180 juta dari PT Bank Permata Tbk, PT Bank Permata Tbk, PT Bank Mega Tbk, and PT Bank Central Asia Tbk,
Mega Tbk, dan PT Bank Central Asia Tbk yang diterima pada utilized to finance operational expansion and mining project
tahun 2025 untuk mendanai ekspansi operasional dan investasi investments.
proyek tambang.
112
Page 113
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2025 sebesar USD1,044.5 Total equity as of the end of 2025 amounted to USD 1,044.5
juta atau naik 5.03% dibandingkan tahun 2024 sebesar million, an increase of 5.03% from USD 994.5 million in 2024.
USD994,5 juta. Kenaikan ekuitas terutama karena Perseroan The increase was mainly driven by the Company’s net profit of
membukukan laba bersih tahun 2025 sebesar USD50.09 USD 50.09 million in 2025, reducing the accumulated deficit
juta, sehingga defisit berkurang dari USD760,4 juta menjadi from USD 760.4 million to USD 710.46 million.
USD710.46 juta.
Tabel Laporan Laba Rugi Perseroan Dan Anak Perusahaan Tahun 2024 dan 2025
Table of Statement of Profit or Loss of the Company and Subsidiaries in 2025 and 2024
Keterangan 2025 2024 Nilai %
Description Amount
Pendapatan 249,354,352 162,344,778 87,009,574 53.60%
Revenue
Beban Pokok Penjualan 109,130,272 82,678,907 26,451,365 31.99%
Cost of Revenue
Laba Bruto 140,224,080 79,665,871 60,558,209 76.02%
Gross Profit
Beban Usaha 47,041,906 36,864,656 10,177,250 27.61%
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha 93,182,174 42,801,215 50,380,959 117.71%
Operating income (loss)
Penghasilan Lain-lain – neto -26,915,383 -8,808,310 -18,107,073 -205.57%
Other Income – net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 66,266,788 33,992,906 32,273,882 94.94%
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan -16,180,460 -8,866,261 -7,314,199 -82.49%
Income Tax Expense
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 50,086,328 25,126,645 24,959,683 99.34%
Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) per Saham Dasar/ 0 0 0 105.88%
Dilusian per 1.000 Saham
Basic/Diluted Income per 1,000
Shares
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laporan laba rugi Perseroan pada tahun 2025 menunjukan The Company recorded positive financial performance in
kinerja yang positif. Hal ini dapat dilihat dari pendapatan yang 2025, reflected in higher revenue compared to 2024. As of
lebih tinggi pada tahun 2025 dibandingkan pendapatan pada 31 December 2025 and 2024, the financial statements were
tahun 2024. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang audited by KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, and received an unqualified opinion in all material respects. A
Mawar & Rekan dengan Opini Wajar, dalam semua hal yang summary of the Company’s financial performance is presented
material. Kondisi keuangan Perseroan dan anak perusahaan below:
secara ringkas dapat dilihat dalam tabel berikut:
Pendapatan dan Laba Bruto Revenue and Gross Profit
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan Pendapatan sebesar In 2025, the Company recorded revenue of USD 249.4 million,
USD249.4 juta naik 53.60% dari USD162,3 juta pada tahun 2024. an increase of 53.60% from USD 162.3 million in 2024. Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari penjualan emas sebesar was mainly derived from gold sales of USD 242.3 million and
USD242.3 juta dan penjualan perak sebesar USD7.04 juta. Laba silver sales of USD 7.04 million. Gross profit reached USD 140.2
Bruto di tahun 2025 sebesar USD140.2 juta naik 76.02% dari million, up 76.02% from USD 79.7 million in 2024.
USD79,7 juta pada tahun 2024.
113
Page 114
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Beban Usaha dan Laba Usaha Operating Expenses and Operating Profit
Beban Usaha sebesar USD47.0 juta di 2025 atau naik 27.61% dari Operating expenses amounted to USD 47.0 million in 2025, an
USD36,9 juta dibandingkan pada tahun 2024 dan menghasilkan increase of 27.61% from USD 36.9 million in 2024, resulting in
Laba Usaha sebesar USD93.2 juta dibandingkan pada tahun operating profit of USD 93.2 million, compared to USD 42.8
2024 sebesar USD42,8 juta. million in the prior year.
Penghasilan Lain-lain – Neto dan Laba Sebelum Pajak Other Income (Expenses) – Net and Profit Before Income Tax
Penghasilan
Perseroan mencatat Penghasilan lain-lain – neto sebesar The Company recorded net other expenses of USD (26.9)
USD(26.9) juta di 2025, meningkat rugi -205.57% dari USD(8,8 million in 2025, increasing by 205.57% from USD (8.8) million
juta) pada tahun 2024. Peningkatan beban lainnya-neto in 2024. This was mainly driven by higher interest and finance
terutama karena meningkatnya beban bunga dan keuangan costs, which rose by 97.54% from USD 9.2 million to USD 18.1
sebesar 97.54% dari USD9,2 juta menjadi USD18.1 juta seiring million in line with increased long-term borrowings, as well
meningkatnya pinjaman jangka panjang, serta adanya as losses from the write-off of fixed assets and development
rugi penghapusan aset tetap dan proyek pengembangan projects amounting to USD 13.9 million. Consequently, profit
usaha sebesar USD13,9 juta. Dengan demikian, Perseroan before income tax reached USD 66.3 million, up 94.94% from
membukukan laba sebelum pajak penghasilan sebesar USD 33.9 million in 2024.
USD66.3 juta di 2025 atau naik 94.94% dari USD33,9 juta pada
tahun 2024.
Laba Bersih dan Laba Komprehensif Neto Net Profit and Total Comprehensive Income
Beban pajak penghasilan pada tahun 2025 sebesar USD16.2 Income tax expense in 2025 amounted to USD 16.2 million, an
juta naik 82.49% dari USD8,9 juta pada tahun 2024. Perseroan increase of 82.49% from USD 8.9 million in 2024. The Company
memperoleh Laba Bersih tahun berjalan tahun 2025 sebesar recorded net profit for the year of USD 50.1 million, up 99.34%
USD50.1 juta, naik 99.34% dari USD25,1 juta pada tahun 2024. from USD 25.1 million in 2024.
Dengan penghasilan komprehensif neto tahun 2025 sebesar Total comprehensive income for 2025 amounted to USD 50.1
USD50.1 juta dan penghasilan komprehensif neto pada tahun million, compared to USD 25.1 million in 2024.
2024 sebesar USD25.1 juta.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN TAHUN BUKU 2025 CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR FY2025
Perseroan menggunakan laporan Arus Kas untuk menghitung The Company uses the cash flow statement to comprehensively
jumlah pemasukan dan pengeluaran dalam suatu periode measure cash inflows and outflows during a given period. As
tertentu secara komprehensif. Per 31 Desember 2025 Perseroan of 31 December 2025, the Company recorded a net increase
mencatat kenaikan bersih kas dan setara kas sebesar USD28.6 in cash and cash equivalents of USD 28.6 million, up 295.46%
juta, atau naik 295.46% dibandingkan posisi kenaikan kas dan compared to USD 7.2 million in 2024.
setara kas pada tahun 2024, yang tercatat sebesar USD7,2 juta.
Kas untuk Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan arus kas yang Cash flows from operating activities represent inflows and
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas utama operasi outflows related to the Company’s core operations. Cash
Perseroan. Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi terutama inflows were primarily derived from customer receipts
berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar USD248.2 juta amounting to USD 248.2 million in 2025 (2024: USD 162.5
di tahun 2025 dibandingkan di tahun 2024 sebesar USD162,5 million).
juta.
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas operasi Cash outflows mainly consisted of payments to suppliers and
terutama adalah pembayaran kepada pemasok dan lain-lain others of USD 103.4 million (2024: USD 94.7 million), employee
114
Page 115
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
sebesar USD103.4 juta di 2025 (dibandingkan USD94,7 juta payments of USD 21.1 million (2024: USD 17.3 million), and
di 2024), pembayaran kepada karyawan sebesar USD21.1 juta payments to the government of USD 26.5 million (2024: USD
di 2025 (2024: USD17,3 juta) dan pembayaran kepada negara 13.7 million).
sebesar USD26.5 juta di 2025 (2024: USD13,7 juta).
Saldo kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada akhir Net cash generated from operating activities at the end of 2025
tahun 2025 sebesar USD64.9 juta, naik 189.27% dibandingkan amounted to USD 64.9 million, an increase of 189.27% from
akhir tahun 2024 sebesar USD22,4 juta. USD 22.4 million in 2024.
Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas yang diperoleh dari aktivitas investasi berasal dari Cash inflows from investing activities were mainly derived from
pengembalian uang muka pabrik sebesar USD5.0 juta. the refund of plant advances amounting to USD 5.0 million.
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas investasi Cash outflows included capital expenditure for fixed assets of
terdiri dari pembayaran atas transaksi penambahan entitas USD 38.2 million (2024: USD 13.5 million), investment advances
anak sebesar USD0 juta (2024: USD28 juta), pembelian aset of USD 6.6 million (2024: USD 4.8 million), contractor advance
tetap sebesar USD38.2 juta (2024: USD13,5 juta) dan adanya payments of USD 31.6 million (2024: USD 1.3 million), and an
penempatan uang muka investasi sebesar USD6.6 juta (2024: increase in related party receivables of USD 1.6 million (2024:
USD4,8 juta), pembayaran uang muka kontraktor sebesar USD 1.2 million). No additional investment in subsidiaries was
USD31.6 juta di 2025 (2024: USD1,3 juta) dan kenaikan piutang recorded in 2025 (2024: USD 28 million).
pihak berelasi sebesar USD1.6 juta (2024: USD1,2 juta).
Saldo kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities totaled USD 111.4 million in
pada akhir tahun 2025 sebesar USD111.4 juta, naik 116.52% 2025, an increase of 116.52% from USD 51.5 million in 2024.
dibandingkan USD51,5 juta pada akhir tahun 2024.
Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas untuk aktivitas pendanaan diperoleh dari penerimaan Cash inflows from financing activities were derived from short-
pinjaman jangka pendek pada akhir tahun 2025 sebesar term borrowings of USD 137.8 million (2024: USD 63.9 million)
USD137.8 juta dari tahun 2024 sebesar USD63,9 juta, and long-term borrowings of USD 180.0 million (2024: USD 4.1
penerimaan pinjaman jangka panjang di 2025 dibukukan million).
sebesar USD180.0 juta dari tahun 2024 sebesar USD4,1 juta.
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash outflows included repayment of long-term borrowings of
terdiri dari pembayaran pinjaman jangka panjang di 2025 naik USD 30.8 million (2024: USD 23.7 million), repayment of short-
menjadi USD30.8 juta dibanding tahun 2024 sebesar USD23,7 term borrowings of USD 194.1 million (2024: USD 3.0 million),
juta dan adanya pembayaran pinjaman jangka pendek di 2025 and other long-term payments of USD 12.3 million (2024: USD
sebesar USD194.1 juta (2024: USD3 juta) serta pembayaran 3.3 million).
jangka panjang lainnya di 2025 sebesar USD12.3 juta (2024:
USD3,3 juta).
Saldo kas neto yang diperoleh untuk aktivitas pendanaan Net cash generated from financing activities amounted to
pada tahun 2025 sebesar USD75.6 juta atau naik 107.05% USD 75.6 million in 2025, an increase of 107.05% from USD 36.5
dibandingkan USD36,5 juta pada tahun 2024. million in 2024.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN TAHUN BUKU 2025 CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS FOR FY2025
Perseroan menggunakan laporan Arus Kas untuk menghitung The Company uses the cash flow statement to comprehensively
jumlah pemasukan dan pengeluaran dalam suatu periode measure cash inflows and outflows over a given period. As of 31
tertentu secara komprehensif. Per 31 Desember 2025 Perseroan December 2025, the Company recorded a net increase in cash
mencatat kenaikan bersih kas dan setara kas sebesar USD28.6 and cash equivalents of USD 28.6 million, up 295.46% from
juta, atau naik 295.46% dibandingkan posisi kenaikan kas dan USD 7.2 million in 2024.
setara kas pada tahun 2024, yang tercatat sebesar USD7,2 juta.
115
Page 116
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Kas untuk Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi merupakan arus kas yang Cash flows from operating activities represent inflows and
diperoleh dan/atau digunakan untuk aktivitas utama operasi outflows related to the Company’s core operations. Cash
Perseroan. Kas yang diperoleh dari aktivitas operasi terutama inflows were primarily derived from customer receipts
berasal dari penerimaan dari pelanggan sebesar USD248.2 juta amounting to USD 248.2 million in 2025, compared to USD
di tahun 2025 dibandingkan di tahun 2024 sebesar USD162,5 162.5 million in 2024.
juta.
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas operasi Cash outflows mainly consisted of payments to suppliers and
terutama adalah pembayaran kepada pemasok dan lain-lain others of USD 103.4 million (2024: USD 94.7 million), employee
sebesar USD103.4 juta di 2025 (dibandingkan USD94,7 juta payments of USD 21.1 million (2024: USD 17.3 million), and
di 2024), pembayaran kepada karyawan sebesar USD21.1 juta payments to the government of USD 26.5 million (2024: USD
di 2025 (2024: USD17,3 juta) dan pembayaran kepada negara 13.7 million).
sebesar USD26.5 juta di 2025 (2024: USD13,7 juta).
Saldo kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi pada akhir Net cash generated from operating activities at the end of 2025
tahun 2025 sebesar USD64.9 juta, naik 189.27% dibandingkan amounted to USD 64.9 million, an increase of 189.27% from
akhir tahun 2024 sebesar USD22,4 juta. USD 22.4 million in 2024.
Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Kas yang diperoleh dari aktivitas investasi berasal dari Cash inflows from investing activities were derived from
pengembalian uang muka pabrik sebesar USD5.0 juta. the refund of plant advances amounting to USD5.0 million.
Sedangkan pembelian aset tetap sebesar USD38.2 juta (2024: Meanwhile, purchases of fixed assets amounting to USD38.2
USD13,5 juta) dan adanya penempatan uang muka investasi million (2024: USD13.5 million), placement of investment
sebesar USD6.6 juta (2024: USD4,8 juta), pembayaran uang advances amounting to USD6.6 million (2024: USD4.8 million),
muka kontraktor sebesar USD31.6 juta di 2025 (2024: USD1,3 contractor advance payments amounting to USD31.6 million in
juta) dan kenaikan piutang pihak berelasi sebesar USD1.6 juta 2025 (2024: USD1.3 million), and an increase in receivables from
(2024: USD1,2 juta). related parties amounting to USD1.6 million (2024: USD1.2 million).
Saldo kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi Net cash used in investing activities at the end of 2025
pada akhir tahun 2025 sebesar USD111.4 juta, naik 116.52% amounted to USD111.4 million, an increase of 116.52% compared
dibandingkan USD51,5 juta pada akhir tahun 2024. to USD51.5 million at the end of 2024.
Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Kas untuk aktivitas pendanaan diperoleh dari penerimaan Cash inflows from financing activities were derived from short-
pinjaman jangka pendek pada akhir tahun 2025 sebesar term borrowings of USD 137.8 million (2024: USD 63.9 million)
USD137.8 juta dari tahun 2024 sebesar USD63,9 juta, and long-term borrowings of USD 180.0 million (2024: USD 4.1
penerimaan pinjaman jangka panjang di 2025 dibukukan million).
sebesar USD180.0 juta dari tahun 2024 sebesar USD4,1 juta.
Sedangkan kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash outflows included repayment of long-term borrowings of
terdiri dari pembayaran pinjaman jangka panjang di 2025 naik USD 30.8 million (2024: USD 23.7 million), repayment of short-
menjadi USD30.8 juta dibanding tahun 2024 sebesar USD23,7 term borrowings of USD 194.1 million (2024: USD 3.0 million),
juta dan adanya pembayaran pinjaman jangka pendek di 2025 and other long-term payments of USD 12.3 million (2024: USD
sebesar USD194.1 juta (2024: USD3 juta) serta pembayaran 3.3 million).
jangka panjang lainnya di 2025 sebesar USD12.3 juta (2024:
USD3,3 juta).
116
Page 117
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Saldo kas neto yang diperoleh untuk aktivitas pendanaan Net cash generated from financing activities amounted to
pada tahun 2025 sebesar USD75.6 juta atau naik 107.05% USD 75.6 million in 2025, an increase of 107.05% from USD 36.5
dibandingkan USD36,5 juta pada tahun 2024. million in 2024.
RASIO-RASIO PENTING KEY FINANCIAL RATIOS
Rasio-rasio keuangan penting Perseroan dan anak perusahaan Key financial ratios of the Company and its subsidiaries for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember the years ended 31 December 2025 and 31 December 2024 are
2025 dan 31 Desember 2024 dapat ditunjukkan dalam tabel di presented in the table below:
bawah ini:
Tabel Rasio-Rasio Penting Perseroan Tahun 2025 dan 2024
Table of Key Ratios of the Company in 2025 and 2024
Keterangan 2025 2024
Description
Rasio Likuiditas I Liquidity Ratio
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek (%) 304.4% 120.3%
Current Assets / Current Liabilities (%)
Rasio Leverage
Leverage Ratio
Total Liabilitas terhadap Total Aset (%) 20.3% 13.9%
Total Liabilities to Total Assets (%)
Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (%) 25.5% 17.1%
Total Liabilities to Total Equity (%)
Rasio Profitabilitas I Profitability Ratio
Laba bruto / Penjualan neto (%) 56.2% 49.1%
Gross profit / Net sales (%)
Laba neto / Penjualan neto (%) 20.1% 15.5%
Net profit / Net sales (%)
Laba neto / Total Aset (%) 3.8% 2.2%
Net profit / Total Assets (%) [ROA]
Laba neto / Ekuitas (%) 4.8% 2.5%
Net profit / Equity (%) [ROE]
Rasio Pertumbuhan I Growth Ratio
Penjualan neto (%) 53.6% 248.1%-
Net Sales (%)
Laba bruto (%) 76.0% 203.4%
Gross profit (%)
Laba neto (%) 82.5%% 171.0%
Net profit (%)
Imbal Hasil Ekuitas dan Imbal Hasil Aset Return on Equity and Return on Assets
Kemampuan Perseroan menghasilkan laba dari Total Aset The Company’s ability to generate profit from its total assets
dan Ekuitas masing-masing dan terhitung selama satu tahun and equity over a one-year period is measured by the Return
dapat diukur masing-masing dengan Rasio Imbal Hasil Ekuitas on Equity (ROE) and Return on Assets (ROA) ratios. ROE
(Return on Equity/ROE) dan Rasio Imbal Hasil Aset (Return on represents the ratio of net profit to total equity, while ROA
Asset/ROA). ROE merupakan hasil perbandingan antara laba reflects the ratio of net profit to total assets.
bersih dengan total modal sendiri Perseroan. Sedangkan, ROA
merupakan hasil perbandingan antara laba bersih dengan total
Aset Perseroan.
117
Page 118
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Tabel Rasio Solvabilitas & Liabilitas Perseroan Tahun 2025 dan 2024
Table of Solvency and Liabilities Ratios of the Company in 2025 and 2024
Keterangan 2025 2024
Description
Rasio Solvabilitas I Solvability Ratio
Liabilitas / Ekuitas (%) 25.5% 16.1%
Liabilities / Equity (%)
Liabilitas / Aset (%) 20.3% 13.9%
Liabilities / Assets (%)
Utang / Ekuitas (%) 17.5% 4.3%
Payable / Equity (%)
Utang / Aset 13.9% 3.7%
Payable / Assets (%)
Ekuitas / Aset 79.7% 86.1%
Equity / Assets (%)
Rasio Liabilitas I Liability Ratio
Aset Lancar / Liabilitas Jangka Pendek 304.4% 121.2%
Current Asset / Current Liabilities (%)
Kas dan Bank / Liabilitas Jangka Pendek 46.3% 8.1%
Cash and Bank / Current Liabilities (%)
Aset Lancar - Persediaan / Liabilitas Jangka Pendek 281.2% 108.9%
Current Asset - Inventory / Current Liabilities (%)
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Debt Servicing Capacity and Receivables Collectibility
Piutang
Dengan menggunakan rasio likuiditas, Perseroan dapat Through liquidity ratios, the Company assesses its ability to
mengetahui seberapa mampu melunasi utangnya. Selanjutnya, meet short-term obligations. In addition, solvency ratios—
rasio solvabilitas, yang dihitung dengan membandingkan measured by comparing total liabilities to total assets and
seluruh kewajiban dengan seluruh aktiva dan ekuitas, dapat equity—are used to evaluate the Company’s capacity to fulfill
digunakan untuk mengetahui seberapa mampu perusahaan its overall financial obligations.
memenuhi seluruh kewajibannya.
Likuiditas dan Solvabilitas Liquidity and Solvency
Rasio Solvabilitas adalah kemampuan perusahaan untuk Solvency ratios measure the Company’s ability to meet its
memenuhi kewajibannya, baik jangka pendek maupun obligations, both short-term and long-term. The current ratio—
jangka panjang. Rasio lancar, yang dihitung dengan membagi calculated by dividing current assets by current liabilities—
aset lancar dengan kewajiban lancar selama periode yang assesses the Company’s capacity to fulfill its short-term
bersangkutan, adalah rasio yang mengukur kemampuan obligations.
perusahaan untuk memenuhi kewajiban jangka pendek.
Rasio utang, di sisi lain, adalah rasio yang mengukur The debt ratio, on the other hand, measures the Company’s
kemampuan perusahaan untuk memenuhi seluruh kewajiban ability to meet its total obligations using its assets or equity.
dengan menggunakan seluruh aset atau ekuitasnya. Rasio ini This ratio is calculated by comparing total liabilities to total
dihitung dengan membandingkan total kewajiban dengan assets during the relevant period.
total aset perusahaan selama periode yang bersangkutan.
118
Page 119
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Tabel Rasio Solvabilitas & Liabilitas Perseroan Tahun 2025 dan 2024
Table of Solvency and Liabilities Ratios of the Company in 2025 and 2024
Peringkat Hutang 2025 2024
Credit Rating
Belum jatuh tempo 1,112,514 -
Not yet due
Sampai dengan 1 bulan - -
Up to 1 month
1 bulan – 3 bulan - -
1 month – 3 months
> 3 bulan - -
> 3 months
Jumlah 1,112,514 -
Total
Catatan I Note :
Berdasarkan Catatan 5 Laporan Keuangan, piutang usaha per 31 Desember 2025 seluruhnya telah diterima setelah tanggal laporan keuangan (belum jatuh tempo).
Per 31 Desember 2024 tidak terdapat piutang usaha.
Based on Note 5 to the Financial Statements, all accounts receivable as of December 31, 2025 had been fully collected subsequent to the reporting date (not yet due). As of
December 31, 2024, there were no accounts receivable.
Perusahaan tidak memberikan jaminan terhadap pembayaran The Company does not provide any guarantee for the payment
utang kepada pemasok. of payables to the supplier.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan mengelola permodalan dengan tujuan untuk The Company manages its capital structure to ensure business
menjamin kemampuan kelangsungan usaha Perseroan serta continuity while maximizing returns for shareholders and other
memaksimalkan keuntungan bagi pemegang saham dan stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Secara berkala, Grup menelaah struktur permodalannya The Group periodically reviews its capital structure to ensure
untuk memastikan bahwa struktur modal Grup memberikan it delivers optimal returns. To maintain an optimal structure,
tingkat pengembalian yang optimal kepada para pemegang the Group may undertake equity issuances and/or asset
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Dalam usaha divestments, aimed at reducing high-interest borrowings and
untuk menjaga struktur modal yang optimal, Grup melakukan trade liabilities.
berbagai penerbitan saham baru dan/atau menjual aset Grup,
dalam rangka mengurangi pinjaman dengan tingkat suku
bunga yang tinggi dan utang usaha.
119
Page 120
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Tabel Struktur Modal Perseroan Tahun 2025 dan 2024
Table of Capital Structure of the Company in 2025 and 2024
Keterangan 2025 2024
Description Dalam USD Dalam USD
In USD In USD
Struktur Modal I Capital Structure
Kas dan setara kas 40,435,499 11,803,906
Cash and cash equivalent
Aset Lancar Lainnya 20,530,998 13,903,644
Other Current Assets
Utang pihak ketiga I Loan to 3rd Parties
Pinjaman 182,459,273 42,973,635
Loan
Pinjaman jangka pendek - 59,436,703
Short-term loan
Utang lain-lain pihak ketiga 11,502,351 12,105,816
Other payables - third parties
Ekuitas 1,044,537,970 994,466,614
Equity
Rasio utang terhadap ekuitas (DER) 0.17x 0.04x
Debt to equity ratio (DER)
Gearing ratio (Rasio utang bersih terhadap ekuitas) -0.06x -0.12x
Gearing Ratio (Net debt to equity ratio)
Catatan I Note :
• Utang terhadap ekuitas: utang pihak ketiga/ekuitas I Debt to equity: Loan to 3rd parties/equity
• Utang bersih terhadap ekuitas: (utang pihak ketiga – Aset lancar lainnya– kas dan setara kas)/ekuitas I Net debt to equity: (Loan to 3rd parties –other current assets–
cash and cash equivalents)/equity.
Posisi Struktur Modal Tahun 2025 dan 2024 Capital Structure Position in 2025 and 2024
Tabel berikut menyajikan perbandingan struktur modal BRMS The following table presents a comparison of BRMS’s capital
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan structure for the years ended 31 December 2025 and 2024 (in
2024 (dalam USD): USD):
Keterangan 31 Dec 2025 31 Dec 2024 Perubahan (USD) Perubahan (%)
Description Dalam USD Dalam USD Change (USD) Change (%)
In USD In USD
Aset I Assets
Aset Lancar 266,086,731 177,105,828 88,980,903 50.24%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1,044,461,374 977,762,982 66,698,392 6.82%
Non-Current Assets
Total Aset 1,310,548,105 1,154,868,810 155,679,295 13.48%
Total Assets
Liabilitas I Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 87,414,353 146,100,635 (58,686,282) (40.16%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 178,595,782 14,301,561 164,294,221 1,149.14%
Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 266,010,135 160,402,196 105,607,939 65.84%
Total Liabilities
120
Page 121
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Ekuitas I Equity
Modal Ditempatkan dan Disetor 2,157,935,004 2,157,935,004 - -
Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Tambahan Modal Disetor 205,233,875 205,233,875 - -
Additional Paid-in Capital
Selisih Kurs Modal Disetor 8,744,276 8,744,276 - -
Exchange Difference on Paid-in Capital
Defisit (710,458,805) (760,453,610) 49,994,805 (6.58%)
Deficit
Kepentingan Non-Pengendali 206,448,630 206,525,181 (76,551) (0.04%)
Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 1,044,537,970 994,466,614 50,071,356 5.03%
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 1,310,548,105 1,154,868,810 155,679,295 13.48%
Total Liabilities and Equity
Analisis Struktur Modal Capital Structure Analysis
Berdasarkan laporan keuangan konsolidasian PT Bumi Based on the consolidated financial statements of PT Bumi
Resources Minerals Tbk untuk tahun berakhir 31 Desember Resources Minerals Tbk for the year ended 31 December
2025, struktur modal Perseroan menunjukkan perkembangan 2025, the Company’s capital structure shows significant
yang signifikan: development:
Peningkatan Total Aset Increase in Total Assets
Total aset Perseroan mengalami peningkatan sebesar USD Total assets increased by USD 155.7 million (13.48%), from USD
155,679,295 atau 13.48% dari USD 1,154,868,810 pada tahun 1,154.9 million in 2024 to USD 1,310.5 million in 2025. This growth
2024 menjadi USD 1,310,548,105 pada tahun 2025. Peningkatan was driven by:
ini didorong oleh:
• Peningkatan aset lancar sebesar USD 88,980,903 (50.24%), • An increase in current assets of USD 89.0 million (50.24%),
terutama berkaitan dengan peningkatan kas dan setara kas mainly due to higher cash and cash equivalents and
serta penerimaan dari pelanggan yang meningkat. increased customer receipts.
• Peningkatan aset tidak lancar sebesar USD 66,698,392 • An increase in non-current assets of USD 66.7 million
(6.82%), yang mencerminkan investasi berkelanjutan dalam (6.82%), reflecting continued investment in mining
properti pertambangan, aset eksplorasi dan evaluasi, serta properties, exploration and evaluation assets, and fixed
aset tetap untuk mendukung ekspansi operasional. assets to support operational expansion.
Peningkatan Liabilitas Increase in Liabilities
Total liabilitas Perseroan meningkat sebesar USD 105,607,939 Total liabilities rose by USD 105.6 million (65.84%), from USD
atau 65.84% dari USD 160,402,196 pada tahun 2024 menjadi 160.4 million in 2024 to USD 266.0 million in 2025. This was
USD 266,010,135 pada tahun 2025. Peningkatan ini terutama primarily driven by:
disebabkan oleh:
• Peningkatan liabilitas jangka panjang sebesar USD • A significant increase in non-current liabilities of USD
164,294,221 (1,149.14%), yang merupakan hasil dari 164.3 million (1,149.14%), resulting from the drawdown of
penerimaan pinjaman jangka panjang baru sebesar USD USD 180.0 million in new long-term borrowings to finance
180,000,000 untuk pembiayaan proyek ekspansi dan expansion and development projects.
pengembangan usaha.
• Penurunan liabilitas jangka pendek sebesar USD 58,686,282 • A decrease in current liabilities of USD 58.7 million (40.16%),
(40.16%), yang menunjukkan Perseroan telah melakukan indicating repayment of certain short-term obligations.
pelunasan kewajiban jangka pendek tertentu.
121
Page 122
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Peningkatan Ekuitas Increase in Equity
Total ekuitas Perseroan meningkat sebesar USD 50,071,356 atau Total equity increased by USD 50.1 million (5.03%), from USD
5.03% dari USD 994,466,614 pada tahun 2024 menjadi USD 994.5 million in 2024 to USD 1,044.5 million in 2025. This growth
1,044,537,970 pada tahun 2025. Peningkatan ini dipengaruhi was primarily driven by net profit for the year of USD 50.1 million
oleh laba bersih tahun berjalan sebesar USD 50,086,328 yang attributable to owners of the parent entity, along with positive
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan dampak positif contributions from other comprehensive income.
dari penghasilan komprehensif lain.
Defisit Deficit Position
Meskipun terjadi peningkatan ekuitas, Perseroan masih Despite the increase in equity, the Company maintained a
mempertahankan defisit pada tahun 2025 sebesar USD deficit of USD 710.5 million in 2025, representing a decrease
710,458,805, namun menunjukkan penurunan sebesar USD of USD 50.0 million (6.58%) from USD 760.5 million in 2024.
49,994,805 atau 6.58% dibandingkan dengan defisit tahun This declining deficit reflects improved profitability and marks
2024 sebesar USD 760,453,610. Tren penurunan defisit ini a positive step toward strengthening the Company’s equity
mencerminkan peningkatan profitabilitas Perseroan dan position.
merupakan langkah positif menuju pemulihan posisi ekuitas.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI RELATED PARTY TRANSACTIONS
1. Piutang Pihak Berelasi 1. Due from Related Parties
Perseroan memiliki piutang pihak berelasi yang berasal dari The Company has receivables from related parties arising from
berbagai transaksi dengan entitas yang memiliki hubungan various transactions with affiliated entities. As of 31 December
istimewa. Berdasarkan laporan keuangan, piutang pihak 2025, receivables from related parties amounted to USD
berelasi sebesar USD 21,651,659 pada 31 Desember 2025, 21,651,659, an increase from USD 19,997,865 as of 31 December
meningkat dari USD 19,997,865 pada 31 Desember 2024. 2024.
2. Utang Pihak Berelasi 2. Due to Related Parties
Perseroan juga memiliki utang kepada pihak berelasi sebesar The Company also recorded payables to related parties
USD 1,378,742 pada 31 Desember 2025, meningkat dibandingkan amounting to USD 1,378,742 as of 31 December 2025, compared
USD 1,311,311 pada 31 Desember 2024. to USD 1,311,311 as of 31 December 2024.
3. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 3. Investments in Associates and Joint Ventures
Perseroan memiliki investasi pada entitas asosiasi dan ventura The Company’s investments in associates and joint ventures
bersama sebesar USD 312,093,602 pada 31 Desember 2025, totaled USD 312,093,602 as of 31 December 2025, slightly
yang sedikit menurun dari USD 312,124,971 pada 31 Desember lower than USD 312,124,971 as of 31 December 2024. These
2024. Investasi ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam investments reflect the Company’s commitment to developing
mengembangkan proyek-proyek pertambangan melalui mining projects through strategic partnerships with business
kerjasama strategis dengan mitra bisnis. partners.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL EXPENDITURE
Perseroan melakukan sejumlah ikatan material untuk investasi The Company has entered into several material commitments
barang modal. Sumber dana yang digunakan berasal pinjaman for capital expenditure. Funding sources include bank loans,
bank dan perusahaan investasi lainnya, serta pelepasan saham financing from investment institutions, and proceeds from
baru melalui penawaran umum terbatas. limited public offerings (rights issues).
122
Page 123
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Nama Pihak yang Tujuan Ikatan
Melakukan Ikatan Purpose of the Ties
Name of Ties Executor
CPM & ADPRO Desain Enjiniring, Pengadaan, Konstruksi dan Manajemen Pabrik Pengolahan Emas
Pembangunan dan pengembangan pabrik pengolahan emas di Poboya, Palu. Kontrak tersebut terkait
dengan pembangunan dua pabrik masing-masing berkapasitas produksi 4.000TPD.
Engineering Design, Procurement, Construction and Management of Gold
Engineering Design, Procurement, Construction and Management of Gold Processing Plant
Construction and development of a gold processing plant in Poboya, Palu. The contract covers the
development of two processing plants, each with a production capacity of 4,000 TPD.
CPM & PT Hartadinata Abadi Tbk Perjanjian Jual-Beli Logam Mulia
CPM dan PT Hartadinata Abadi Tbk mengadakan kerja sama untuk jual beli logam mulia dari CPM kepada
Hartadinata. Harga logam mulia akan menggunakan harga bid London Bullion Market dan kurs USD
ditentukan berdasarkan kurs tengah BI.
Precious Metals Selling Agreement
CPM and PT Hartadinata Abadi Tbk enter working contract to precious metals from CPM to Hartadinata.
The selling price will be use London Bullion Market and USD
rate will be determined based on BI middle rate.
CPM & PT Sumagud Sapta Sinar Jasa Pengeboran Eksplorasi
Kegiatan pengeboran di prospek River Reef, Hill Reef, Baroko, Watu Putih, dan Anggasan Blok IV yang
berlokasi di Toli Toli, Palu dengan nilai kontrak sebesar maksimal Rp105 miliar.
Exploration Drilling Services
Drilling avtivities in River Reef, Hill Reef, Baroko, Watu Putih, dan Anggasan Blok IV prospects located in Toli
Toli, Palu with mazimum contact value amounting to Rp105 billion.
GM & ADPRO Desain Enjiniring, Pengadaan, Kontruksi dan Manajemen (EPCM) Atas Pabrik Pengolahan Emas di GM
Pengembangan dan pembangunan pabrik pengolahan emas dengan kapasitas produksi 2.000 TPD
(pabrik 3) di Motomboto, Gorontalo dengan nilai kontrak sebesar USD60,1 juta.
Engineering Design, Procurement, Construction and Management of Gold
Processing Plant in GM
Development and establishment of gold processing plant with capacity 2,000 TPD (plant 3) in
Motomboto, Gorontalo with contractt value of USD60.1 million.
GM & ADPRO Pembangunan Infrastruktur Pendukung Proyek Tambang Tembaga dan Emas Gorontalo
Pembangunan infrastruktur pendukung atas pabrik pengolahan emas dan tembaga di wilayah Gorontalo
dengan nilai kontrak sebesar USD70,37 juta.
Construction For Mining Support Infrastructure of Copper and Gold Project
Development of supporting infrastructure of gold and copper processing plant in Gorontalo with
contract value of USD70.37 million.
CPM & PT Emas Murni Abdi Perjanjian Pemurnian Dore
CPM dan PT Emas Murni Abadi (EMA) mengadakan kerja sama untuk pemurnian dore. CPM akan
mengirimkan dore ke pabrik pemurnian milik EMA, dan hasil perhitungan atas pemurnian akan
disampaikan dalam bentuk certificate of assay. Dalam perjanjian ini, CPM dan EMA menyepakati biaya
pemurnian dore per kilogram, splitting limits dan metal return berdasarkan persentase kandungan logam
emas dan perak.
Dore Refining Agreement
CPM and PT Emas Murni Abadi (EMA) obtained into an agreement for dore refining. CPM will send dore
to EMA’s refining plant, and the results of the refining will be provided in the form of a certificate of assay.
In this agreement, CPM and EMA have agreed on the refining cost per kilogram of dore, splitting limits and
the metal return based on the percentage of gold and silver content.
CPM & PT Parts Sentra Perjanjian Jasa Reverse Circulation Grade Control Drilling
Indomandiri CPM dan PT Parts Sentra Indomandiri menandatangani perjanjian Jasa Reverse Circulation Grade Control
Drilling untuk melakukan kegiatan pengeboran untuk mendefinisikan kadar bijih secara lebih rinci di
wilayah tambang Poboya.
Reverse Circulation Grade Control Drilling Agreement
CPM and PT Parts Sentra Indomandiri signed a Reverse Circulation Grade Control Drilling Agreement
related to drilling activities to define reduction levels in detail at Poboya mining area.
123
Page 124
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
CPM & PT Macmahon Indonesia Kontrak Kerja Muat dan Angkut Layanan Pertambangan
CPM dan PT Macmahon Indonesia menandatangani Kontrak Kerja Muat dan Angkut Layanan
Pertambangan dengan nilai kontrak sebesar Rp1,6 Triliun atau setara dengan USD105.5 Juta. Kontrak
ini meliputi pekerjaan pengeboran untuk peledakan, pengambilan tanah pucuk, bijih & limbah, dan
pengangkutan yang akan dilakukan pada wilayah tambang emas Poboya.
Mining Loading and Hauling Service Contract
CPM and PT Macmahon Indonesia signed a Mining Loading and Hauling Services Contract with contract
value of Rp1.6 trillion or equivalent to USD105,5 Million. This contract includes drilling for blasting,
overburden removal, ore & waste extraction, and hauling, which will be carried out at the Poboya gold
mine site.
CPM & PT Elang Mulia Abadi Perjanjian Jual Beli Emas
Sempurna CPM dan PT Elang Mulia Abadi Sempurna (EMAS) mengadakan kerja sama untuk jual beli logam mulia
dari CPM kepada EMAS. Harga logam mulia akan menggunakan harga
London Bullion Market Association (LBMA) gold price PM (sore) pada hari kerja terakhir sebelum tanggal
penyerahan yang dinyatakan dalam Dollar Amerika Serikat (USD)
Gold Sales Agreement - PT Elang Mulia Abadi Sempurna
CPM and PT Elang Mulia Abadi Sempurna (EMAS) entered into a agreement for the sale and purchase of
precious metals from CPM to EMAS. The price of the precious metals will be determined based on the
London Bullion Market Association (LBMA) gold price PM (afternoon) on the last business day before the
delivery date,
and stated in United States Dollars (USD).
CPM & PT Macmahon Indonesia Kontraktor Jasa Penambangan Bawah Tanah
CPM telah menunjuk PT Macmahon Indonesia (MMI) sebagai kontraktor jasa penambangan bawah tanah
untuk tambang emas di wilayah Poboya di Palu, Sulawesi.
Underground Mining Contractor
CPM has appointed PT Macmahon Indonesia (MMI) as the underground mining contractor for the Poboya
gold mine site in Palu, Sulawesi.
CPM & PT Pegadaian Galeri 24 Perjanjian Jual – Beli Logam Mulia
CPM dan PT Pegadaian Galeri 24 mengadakan kerja sama untuk jual beli logam mulia. Harga logam mulia
akan menggunakan harga bid London Bullion Market (LBM) PM pada hari kerja yang telah disepakati
sebelum tanggal penyerahan dan transaksi akan dilakukan dalam rupiah menggunakan kurs tengah BI
pada saat tanggal transaksi.
Gold Sales Agreement
CPM and PT Pegadaian Galeri 24 obtained a gold sales agreement. The gold price is referred to the
London Bullion Market (LBM) PM bid price on the business day upon prior to the delivery date, and the
transaction shall be settled in Rp using Bank Indonesia’s middle exchange rate on the transaction date.
INVESTASI BARANG MODAL YANG DIREALISASIKAN PADA CAPITAL EXPENDITURES REALIZED IN THE LAST FISCAL
TAHUN BUKU TERAKHIR YEAR
Realisasi Investasi Aset Tetap Realization of Fixed Asset Investments
Pada tahun 2025, Perseroan telah melakukan investasi signifikan In 2025, the Company made significant investments in fixed
dalam aset tetap sebesar USD 38,235,318 untuk mendukung assets amounting to USD 38,235,318 to support operations and
operasional dan ekspansi usaha. Investasi ini digunakan untuk: business expansion. These investments were allocated for:
• Pembelian mesin dan peralatan produksi • Procurement of machinery and production equipment
• Pembangunan infrastruktur tambang • Development of mining infrastructure
• Pengembangan fasilitas pengolahan bijih • Expansion of ore processing facilities
• Perbaikan dan perawatan aset produksi yang ada • Repair and maintenance of existing production assets
Investasi pada Properti Pertambangan Investment in Mining Properties
Perseroan telah menginvestasikan dana sebesar USD 29,267,047 The Company also invested USD 29,267,047 in the development
untuk pengembangan properti pertambangan pada tahun of mining properties in 2025. These investments were utilized for:
2025. Investasi ini digunakan untuk:
• Pembukaan wilayah tambang baru • Opening of new mining areas
• Pengembangan cadangan mineral • Development of mineral reserves
• Infrastruktur tambang di lokasi operasional CPM (Citra Palu • Mining infrastructure at operational sites of CPM (Citra Palu
Minerals) dan GM (Gorontalo Minerals) Minerals) and GM (Gorontalo Minerals)
124
Page 125
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Investasi pada Aset Eksplorasi dan Evaluasi Investment in Exploration and Evaluation Assets
Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar USD 1,682,126 The Company allocated funds amounting to USD 1,682,126
untuk kegiatan eksplorasi dan evaluasi pada tahun 2025, for exploration and evaluation activities in 2025, focusing on:
dengan fokus pada:
• Program eksplorasi lanjutan di berbagai prospek mineralisasi • Advanced exploration programs across various mineral
prospects
• Evaluasi cadangan mineral di proyek-proyek strategis • Evaluation of mineral reserves in strategic projects
• Studi kelayakan untuk pengembangan proyek-proyek baru • Feasibility studies for the development of new projects
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE AUDITOR’S
LAPORAN AKUNTAN REPORT DATE
Tidak ada informasi dan fakta material tambahan setelah There were no additional material information and
tanggal laporan akuntan facts subsequent to the date of the auditor’s report.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2025 COMPARISON BETWEEN 2025 TARGETS AND REALIZATION
2025
Target Produksi Emas Tahun 2025 Gold Production Target
Perseroan memulai tahun 2025 dengan target produksi emas The Company began 2025 with a gold production target in
dalam kisaran 68.000 hingga 72.000 ons. Target ini merupakan the range of 68,000 to 72,000 ounces. This target represents a
peningkatan signifikan dibandingkan dengan realisasi tahun significant increase compared to the 2024 realization of 64,983
2024 sebesar 64.983 ons. ounces.
Realisasi Produksi Tahun 2025 2025 Production Realization
Hingga periode sembilan bulan pertama tahun 2025, Perseroan As of the first nine months of 2025, the Company
telah mencatatkan peningkatan produksi emas sebesar 25% recorded a 25% year-over-year (yoy) increase in gold
year-over-year (yoy), menunjukkan kinerja operasional yang production, reflecting positive and progressive operational
positif dan progresif menuju pencapaian target tahunan. performance toward achieving its annual target.
Untuk selengkapnya, data realisasi produksi penuh tahun 2025 Further details on the full-year 2025 production realization
akan diperbarui setelah penyelesaian laporan operasional will be updated upon completion of the comprehensive
lengkap. operational report.
PROSPEK USAHA 2026 2026 BUSINESS PROSPECTS
Prospek Emas di Tahun 2026 Gold Outlook in 2026
Industri pertambangan emas global memasuki era baru dengan The global gold mining industry is entering a new phase
faktor-faktor yang mendukung pertumbuhan yang substansial. supported by factors driving substantial growth. Rising gold
Harga emas yang meningkat, didorong oleh ketidakpastian prices, fueled by geopolitical uncertainty and accommodative
geopolitik dan kebijakan moneter yang longgar, menciptakan monetary policies, are creating a favorable business
lingkungan bisnis yang kondusif bagi produsen emas. environment for gold producers.
Bagi BRMS, prospek usaha pada tahun 2026 sangat positif For BRMS, the business outlook in 2026 remains highly positive,
dengan beberapa faktor pendukung: supported by several key factors:
Kondisi Harga Emas Global yang Menguntungkan: Favorable Global Gold Price Conditions:
• Harga emas terus berada pada level yang menguntungkan • Gold prices are expected to remain at favorable levels with
dengan proyeksi tetap solid sepanjang 2026 a solid outlook throughout 2026
• Permintaan emas global tetap kuat dari sektor industri, • Global gold demand remains strong across industrial,
perhiasan, dan investor institusional jewelry, and institutional investment sectors
• Faktor geopolitik dan ketidakpastian ekonomi global • Geopolitical factors and global economic uncertainty are
cenderung mendukung harga emas yang lebih tinggi likely to support higher gold prices
125
Page 126
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Peningkatan Kapasitas Produksi: Production Capacity Enhancement:
• Selesainya proyek pushback di kuartal pertama 2026 • Completion of the pushback project in Q1 2026
• Ekspansi kapasitas pabrik CIL dari 500 tpd menjadi 2.000 • Expansion of CIL plant capacity from 500 tpd to 2,000 tpd,
tpd yang akan selesai pada Oktober 2026 targeted for completion in October 2026
• Peningkatan efisiensi operasional melalui optimisasi proses • Improved operational efficiency through production
produksi process optimization
Improvement Geology dan Mining Method: Geological and Mining Method Improvements:
• Transisi dari penambangan pit terbuka ke penambangan • Transition from open pit to underground mining in Q1 2027
bawah tanah di kuartal pertama 2027 • Access to higher-grade ore with gold content of up to 4.9
• Akses ke bijih berkualitas tinggi dengan kadar emas hingga g/t
4,9 gram per ton • Increased recovery rate through more selective
• Peningkatan recovery rate melalui penambangan bawah underground mining
tanah yang lebih selektif
Pertumbuhan Laba yang Signifikan: Significant Profit Growth
• Proyeksi pertumbuhan laba bersih lebih dari 400% pada • Net profit projected to grow by more than 400% in 2026
tahun 2026 • Return on Average Equity (ROAE) projected to reach 8.1% in
• Return on Average Equity (ROAE) diproyeksikan mencapai 2026
8,1% pada 2026 • Potential for substantial upside as underground mining
• Potensi peningkatan signifikan saat proyek tambang bawah begins production in 2027–2028
tanah mulai berproduksi pada 2027-2028
Prospek Tembaga di Tahun 2026 Copper Outlook in 2026
Tembaga merupakan komoditas strategis yang mendapatkan Copper remains a strategic commodity benefiting from
manfaat dari tren meningkatnya permintaan global, khususnya rising global demand, particularly from renewable
dari industri energi terbarukan, kendaraan listrik, dan energy, electric vehicles, and infrastructure development.
pembangunan infrastruktur.
Faktor Pendukung Prospek Tembaga: Supporting Factors for Copper Outlook:
• Goldman Sachs meningkatkan perkiraan harga tembaga • Goldman Sachs raised its 2026 copper price forecast to USD
untuk tahun 2026 menjadi USD 10.500 per ton dari USD 10,500 per ton from USD 10,000
10.000 sebelumnya • Disruptions at major global mines are creating a supply
• Gangguan di tambang-tambang besar dunia menciptakan deficit, benefiting other producers
supply deficit yang positif bagi produsen lain • Continued demand growth from renewable energy and EV
• Pertumbuhan permintaan dari sektor energi terbarukan sectors
dan EV terus meningkat • A weaker US dollar tends to support global commodity
• Pelemahan dolar AS cenderung mendukung harga prices
komoditas global
Strategi BRMS di Sektor Tembaga: BRMS Strategy in the Copper Sector:
• Program eksplorasi skala besar di proyek Gorontalo Minerals • Large-scale exploration programs at the Gorontalo Minerals
(GM) untuk meningkatkan cadangan tembaga (GM) project to increase copper reserves
• Fokus pada peningkatan resource dan reserve estimates • Focus on enhancing resource and reserve estimates
• Persiapan untuk transisi menuju produksi tembaga di • Preparation for future transition into copper production
tahun-tahun mendatang
Prospek Timah Hitam dan Mineral Lainnya Lead and Other Minerals Outlook
BRMS melalui anak perusahaan Herald Resources Pty Ltd. Through its subsidiary Herald Resources Pty Ltd., BRMS
memiliki operasi di Australia dengan fokus pada pertambangan operates in Australia with a focus on lead and zinc mining.
The outlook for these commodities remains stable, supported
126
Page 127
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
timah hitam dan seng. Prospek untuk komoditas ini tetap stabil by sustained demand from the battery and manufacturing
dengan permintaan berkelanjutan dari sektor industri baterai sectors.
dan manufaktur.
PROYEKSI TAHUN 2026 2026 PROJECTION
Target Produksi Emas Tahun 2026 2026 Gold Production Target
Perseroan menargetkan peningkatan produksi emas yang The Company targets a significant increase in gold
signifikan pada tahun 2026 dengan target sebesar 80.000 production in 2026, with a production target of 80,000
ons troi. Target ini merupakan peningkatan sebesar 12-18% troy ounces. This represents an increase of approximately
dibandingkan dengan proyeksi realisasi tahun 2025. 12–18% compared to the projected realization in 2025.
Peningkatan produksi ini didukung oleh beberapa inisiatif This production growth is supported by several strategic
strategis: initiatives:
• Ekspansi Kapasitas Pabrik CIL: Peningkatan kapasitas • CIL Plant Capacity Expansion: Increasing plant capacity from
pabrik dari 500 tpd menjadi 2.000 tpd akan memberikan 500 tpd to 2,000 tpd is expected to contribute an additional
kontribusi produksi tambahan sebesar 300.000 hingga 300,000 to 500,000 tons of ore per year, translating into an
500.000 ton bijih per tahun, translasi menjadi peningkatan increase of 15,000 to 20,000 ounces of gold production.
produksi emas sebesar 15.000 hingga 20.000 ons.
• Optimisasi Penambangan Area Pit Terbuka: Melalui • Open Pit Mining Optimization: Through improved mining
penyempurnaan teknik penambangan dan peningkatan techniques and enhanced efficiency, the Company aims to
efisiensi, Perseroan menargetkan peningkatan tonase dan increase both ore tonnage and grade.
kadar bijih yang ditambang.
• Program Eksplorasi dan Pengeboran: Kegiatan eksplorasi • Exploration and Drilling Program: Ongoing exploration
berkelanjutan untuk mengidentifikasi dan mengembangkan activities to identify and develop new mineralization zones.
zona-zona mineralisasi baru.
Proyeksi Target Produksi Tembaga Tahun 2026 ke Depan Copper Production Outlook for 2026 and Beyond
Untuk komoditas tembaga, Perseroan masih berada dalam For copper, the Company remains in an intensive exploration
fase eksplorasi intensif melalui Gorontalo Minerals (GM). Target phase through Gorontalo Minerals (GM). The targets for 2026
untuk tahun 2026 adalah: include:
• Program Pengeboran Eksplorasi: Mencapai pemahaman • Exploration Drilling Program: Achieving a more
yang lebih komprehensif terhadap geometri cebakan comprehensive understanding of copper deposit geometry
tembaga
• Peningkatan Cadangan Sumber Daya: Meningkatkan • Resource Enhancement: Upgrading inferred resources into
inferred resources menjadi indicated dan measured indicated and measured categories
resources
• Studi Kelayakan Produksi: Melakukan pre-feasibility study • Feasibility Studies: Conducting pre-feasibility studies to
untuk menentukan viabilitas ekonomi produksi tembaga assess the economic viability of copper production
Sumber Proyeksi dan Asumsi Sources of Projections and Assumptions
Proyeksi produksi dan kinerja operasional tahun 2026 The Company’s 2026 production and operational performance
didasarkan atas: projections are based on:
• Data Geologis: Reserve dan resource estimates yang telah • Geological Data: Reserve and resource estimates verified by
diverifikasi oleh independent consultant independent consultants
• Data Historis: Produksi dan efisiensi operasional periode- • Historical Data: Production performance and operational
periode sebelumnya efficiency from previous periods
• Data Pasar: Harga komoditas historis dan proyeksi analis • Market Data: Historical commodity prices and forecasts
pasar global (terutama Goldman Sachs untuk tembaga dan from global analysts (including Goldman Sachs for copper
berbagai institusi untuk emas) and various institutions for gold)
• Asumsi Teknis: Efficiency improvements dari ekspansi • Technical Assumptions: Efficiency improvements from
kapasitas pabrik dan optimisasi penambangan plant capacity expansion and mining optimization
127
Page 128
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
• Asumsi Eksternal: Stabilitas regulasi lingkungan dan tidak External Assumptions: Stable regulatory environment and
ada gangguan operasional yang signifikan no significant operational disruptions
KEBIJAKAN DIVIDEN Dividend Policy
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, pembagian In accordance with the Company’s Articles of Association,
dividen hanya dapat dilakukan apabila Perseroan mencatat laba dividend distribution may only be made if the Company records
bersih dan telah memenuhi berbagai persyaratan, termasuk net profit and meets various requirements, including adequate
kecukupan arus kas, kebutuhan modal kerja, kewajiban cash flow, working capital needs, reserve fund obligations,
pembentukan dana cadangan, serta kewajiban kepada pihak and commitments to third parties (including creditors),
ketiga (termasuk kreditur), dengan tetap memperhatikan while ensuring compliance with prevailing regulations and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang approval from the General Meeting of Shareholders (GMS).
berlaku dan persetujuan RUPS.
Riwayat Dividen Dividend History
Perseroan belum melakukan pembagian dividen kepada The Company has not distributed dividends to shareholders, in
pemegang saham, sejalan dengan fokus Perseroan pada line with its focus on reinvesting earnings to support operational
reinvestasi laba untuk mendukung ekspansi operasional dan expansion and the development of strategic projects.
pengembangan proyek strategis.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang berfokus pada The Company implements a marketing strategy focused
stabilitas penjualan, optimalisasi harga, dan pengelolaan risiko on sales stability, price optimization, and prudent market
pasar secara terukur. Seluruh hasil produksi emas dan perak risk management. All gold and silver production is
dipasarkan ke pasar domestik melalui pembeli yang memiliki marketed domestically through reputable buyers, ensuring
kredibilitas tinggi, sehingga memastikan kepastian penyerapan reliable product absorption and stable operational cash
produk serta kelancaran arus kas operasional. Pendekatan flow. This approach enhances resilience against global
ini memberikan ketahanan terhadap volatilitas pasar global market volatility while maintaining distribution efficiency.
sekaligus menjaga efisiensi distribusi.
Dalam mendukung optimalisasi pendapatan, Perseroan To optimize revenue, the Company refers to international
mengacu pada harga pasar internasional sebagai dasar market prices as the basis for pricing, while considering
penetapan harga jual, dengan tetap memperhatikan dinamika domestic demand dynamics. Marketing performance
permintaan domestik. Kinerja pemasaran juga didukung oleh is further supported by increased production volume
peningkatan volume produksi dan kualitas bijih, sehingga and ore quality, enabling the Company to maximize
mampu memaksimalkan nilai jual komoditas yang dihasilkan. the value of its commodities. In addition, the Company
Selain itu, Perseroan terus menjaga hubungan jangka panjang maintains long-term relationships with offtakers through
dengan mitra offtaker melalui kontrak yang transparan dan transparent and sustainable contractual arrangements.
berkelanjutan.
Ke depan, strategi pemasaran akan diarahkan pada penguatan Going forward, the marketing strategy will focus on enhancing
fleksibilitas penjualan, diversifikasi saluran pemasaran, serta sales flexibility, diversifying marketing channels, and preparing
kesiapan untuk memasuki pasar yang lebih luas seiring dengan for broader market access in line with increased production
peningkatan kapasitas produksi. Pendekatan ini diharapkan capacity. This approach is expected to sustain revenue
mampu menjaga kesinambungan pendapatan, meningkatkan continuity, improve margins, and strengthen the Company’s
margin, serta memperkuat posisi Perseroan di industri position in the mineral mining industry.
pertambangan mineral.
128
Page 129
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perseroan beroperasi dalam industri yang memiliki beragam The Company operates in an industry with diverse stakeholders,
pemangku kepentingan dengan latar belakang dan kepentingan each with varying interests and backgrounds. This environment
berbeda. Keadaan ini membuat Perseroan menyadari bahwa exposes the Company to a range of internal and external risks
terdapat beberapa jenis risiko yang bersumber dari internal dan that may affect its ability to achieve its objectives and targets.
eksternal Perseroan, yang dapat mengganggu usaha Perseroan
dalam mencapai sasaran dan target yang telah ditetapkan.
Perseroan menyadari bahwa penerapan manajemen risiko The Company recognizes that a reactive and passive approach
yang reaktif dan pasif bukanlah sebuah langkah yang bijak. to risk management is not sufficient. It is committed to
Perseroan berkewajiban untuk menerapkan manajemen risiko implementing a proactive and anticipatory risk management
yang proaktif dan antisipatif pada semua tingkat organisasi approach across all levels of the organization to support good
untuk menciptakan tata kelola korporasi yang baik. corporate governance.
Sebagai usaha nyata untuk menerapkan manajemen risiko As part of this commitment, the Company is in the process of
yang bersifat proaktif dan antisipatif secara baik dan benar, saat implementing a risk management framework in accordance
ini Perseroan dalam proses menerapkan kerangka manajemen with ISO 31000: Risk Management – Principles and Guidelines.
risiko dengan berpedoman dan mengacu kepada ISO 31000: This implementation is reflected in ongoing activities
Risk Management - Principles and Guidelines. Penerapan throughout the year, where identified risks are actively
manajemen risiko tercermin pada aktivitas sepanjang tahun managed and appropriate mitigation measures are developed.
berjalan, yang di dalamnya Perseroan secara aktif mengelola
risiko-risiko yang telah teridentifikasi dan mempersiapkan
langkah-langkah mitigasi yang tepat.
129
Page 130
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
PERUBAHAN KEBIJAKAN PEMERINTAH YANG BERPENGARUH CHANGES IN GOVERNMENT POLICIES WITH SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN TERHADAP PERSEROAN IMPACT ON THE COMPANY
Hingga saat ini, Perseroan belum mengalami dampak negatif The Company has established a comprehensive compliance
signifikan dari perubahan peraturan perundang-undangan. strategy to ensure adherence to all applicable laws and
Manajemen Perseroan secara proaktif beradaptasi dengan regulations. These initiatives include periodic environmental
perubahan regulasi untuk memastikan keberlanjutan audits and reporting to relevant authorities.
operasional.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH MATERIAL INFORMATION AND EVENTS SUBSEQUENT TO
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN THE AUDITOR’S REPORT DATE
Konversi Uang Muka Investasi Menjadi Saham Conversion of Investment Advances into Equity
Pada tanggal 5 Maret 2026, uang muka investasi kepada Dana On 5 March 2026, an investment advance to Dana
Pertambangan Masyarakat (DPM) sebesar USD 20.531.000 telah Pertambangan Masyarakat (DPM) amounting to USD
efektif dikonversi menjadi saham dan dicatat sebagai tambahan 20,531,000 was effectively converted into equity and recorded
investasi pada ventura bersama. Konversi ini dilakukan as an additional investment in a joint venture. The conversion
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Nomor was executed based on Notarial Deed No. 25 dated 4 March
25 tanggal 4 Maret 2026. Konversi ini mencerminkan komitmen 2026 by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. This transaction reflects
Perseroan dalam memperdalam kerjasama strategis dengan the Company’s commitment to strengthening strategic
mitra di sektor pertambangan. partnerships in the mining sector.
Aktivitas Operasional Berkelanjutan Ongoing Operational Activities
Aktivitas penambangan emas di CPM terus berlanjut hingga Gold mining operations at CPM continued through early April
awal April 2026 dengan mengikuti rencana operasional yang 2026 in accordance with the established operational plan.
telah ditetapkan. Kegiatan ini merupakan bagian dari program These activities form part of the ongoing program to support
ongoing untuk mempersiapkan transisi menuju penambangan the transition toward underground mining.
bawah tanah.
Rencana Ekspansi Lanjutan Continued Expansion Plans
Program ekspansi pabrik CIL dan proyek pengembangan lainnya The CIL plant expansion program and other development
berlanjut sesuai dengan jadwal yang telah ditetapkan, dengan projects are progressing in line with the established schedule,
target penyelesaian pada periode yang telah dikomunikasikan with completion targets as previously communicated to
kepada pemangku kepentingan. stakeholders.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG DITERAPKAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES AND THEIR IMPACT
PERSEROAN PADA TAHUN BUKU TERAKHIR DAN
DAMPAKNYA
Kebijakan Akuntansi Tahun 2025 Accounting Policies in 2025
Perseroan menerapkan kebijakan akuntansi yang konsisten The Company applied accounting policies that are consistent
dengan standar-standar yang berlaku dan comparable dengan with applicable standards and comparable with the previous
tahun sebelumnya. Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi year. There were no significant changes in accounting policies
yang signifikan pada tahun 2025. in 2025.
Compliance dengan Standar Pelaporan Keuangan Compliance with Financial Reporting Standards
Perseroan menyiapkan laporan keuangan konsolidasian sesuai The Company prepares its consolidated financial statements
dengan Standar Pelaporan Keuangan Indonesia (SPFI) dan in accordance with Indonesian Financial Reporting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku. (SPFI) and applicable Financial Accounting Standards (SAK).
KEPATUHAN DALAM PEMENUHAN KEWAJIBAN PERPAJAKAN TAX COMPLIANCE
Compliance Pajak Tax Compliance
PT Bumi Resources Minerals Tbk adalah wajib pajak yang patuh PT Bumi Resources Minerals Tbk complies with all tax
dalam memenuhi semua kewajiban perpajakannya kepada obligations to the tax authorities in Indonesia and other
130
Page 131
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
otoritas pajak di Indonesia dan negara-negara lain dimana jurisdictions where the Company operates.
Perseroan melakukan operasi.
Beban Pajak Penghasilan Tahun 2025 Income Tax Expense in 2025
Beban pajak penghasilan Perseroan untuk tahun 2025 sebesar The Company recorded an income tax expense of USD
USD 16,180,460, yang merupakan pajak atas penghasilan kena 16,180,460 for 2025, calculated based on taxable income
pajak sebesar laba sebelum pajak penghasilan sebesar USD derived from profit before income tax of USD 66,266,788.
66,266,788.
Compliance History Compliance History
Perseroan mempertahankan track record yang baik dalam The Company maintains a strong track record of tax
kepatuhan perpajakan dan terus bekerja sama dengan compliance and continues to engage with tax authorities to
otoritas pajak untuk memastikan compliance penuh terhadap ensure full adherence to applicable tax regulations.
peraturan perpajakan yang berlaku.
Tax Planning dan Strategy Tax Planning and Strategy
Perseroan menerapkan strategi tax planning yang sesuai The Company implements tax planning strategies in
dengan prinsip-prinsip perpajakan yang berlaku untuk accordance with applicable tax principles to optimize its tax
optimalisasi beban pajak yang rasional tanpa mengorbankan burden in a prudent manner, without compromising regulatory
compliance terhadap peraturan yang ada. compliance.
131
Page 132
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN
TENTANG FUNGSI PENUNJANG
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF SUPPORTING FUNCTIONS
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES
PT Bumi Resources Minerals Tbk (“BRM” atau “Perseroan”) PT Bumi Resources Minerals Tbk (“BRM” or the “Company”)
memandang sumber daya manusia (SDM) sebagai aset views human capital as a strategic asset and a key pillar in
strategis sekaligus pilar utama dalam pencapaian kinerja achieving performance and business sustainability. Human
dan keberlanjutan usaha. SDM memiliki peran krusial dalam resources play a critical role in supporting competitive and
mendukung pertumbuhan kegiatan pertambangan yang sustainable mining operations, carried out in accordance with
berdaya saing, berkelanjutan, serta dijalankan berdasarkan good corporate governance principles. The Company believes
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Perseroan meyakini that continuous human capital development is fundamental to
bahwa pengembangan kualitas SDM secara berkelanjutan optimizing workforce potential and creating long-term value.
merupakan prasyarat fundamental untuk mengoptimalkan
pemanfaatan potensi SDM serta mendorong peningkatan nilai
jangka panjang bagi Perseroan.
Sejalan dengan agenda transformasi Perseroan pada tahun In line with the Company’s transformation agenda in 2025, BRM
2025, BRM memprioritaskan proses rekrutmen dan pengelolaan prioritizes recruitment and talent management processes that
karyawan yang menjunjung tinggi integritas, profesionalisme, uphold integrity, professionalism, and adaptability to dynamic
serta kemampuan adaptasi terhadap dinamika perubahan. changes. The Company also emphasizes workforce resilience
Perseroan juga menekankan pentingnya ketangguhan SDM in addressing mining industry challenges, along with a strong
dalam menghadapi tantangan industri pertambangan, serta commitment to consistently support the achievement of its
komitmen yang konsisten dalam mendukung pencapaian visi, vision, mission, and strategic objectives.
misi, dan sasaran strategis Perseroan.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan memperkuat Furthermore, the Company continues to strengthen its internal
strategi pengembangan talenta internal melalui pendekatan talent development strategy through a competency-based
132
Page 133
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
berbasis kompetensi. Pendekatan ini memastikan bahwa approach. This ensures that employees are developed in
setiap karyawan dikembangkan sesuai dengan kebutuhan alignment with job requirements and business direction. These
jabatan dan arah pengembangan bisnis Perseroan. Upaya efforts are implemented through structured competency
tersebut dilaksanakan melalui pemetaan kompetensi yang mapping, individualized development plans, and systematic
terstruktur, penyusunan rencana pengembangan individual, leadership development programs to prepare high-quality
serta pelaksanaan program pengembangan kepemimpinan talent as future leaders.
yang sistematis guna menyiapkan talenta unggul sebagai calon
pemimpin masa depan.
Strategi SDM BRM berfokus pada peningkatan kapabilitas BRM’s human capital strategy focuses on continuously
karyawan secara berkelanjutan melalui: enhancing employee capabilities through:
1. Proses rekrutmen yang berkualitas dengan seleksi ketat 1. High-quality recruitment processes with rigorous and
dan terstruktur untuk memperoleh talenta terbaik sesuai structured selection to attract top talent aligned with
kebutuhan organisasi; organizational needs;
2. Penguatan kompetensi karyawan melalui program 2. Strengthening employee competencies through
pelatihan dan pengembangan berbasis kompetensi serta competency-based training and development programs,
jalur karier yang jelas; supported by clear career pathways;
3. Penguatan budaya perusahaan yang menjunjung tinggi 3. Reinforcing a corporate culture that upholds integrity,
nilai integritas, kolaborasi, keselamatan kerja, dan collaboration, safety, and continuous improvement; and
continuous improvement; 4. Fostering a culture of innovation to improve
4. Mendorong budaya inovasi untuk meningkatkan efisiensi operational efficiency, productivity, and the Company’s
operasional, produktivitas, serta daya saing BRM di competitiveness in the mining industry.
industri pertambangan.
133
Page 134
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Visi, Misi, dan Kebijakan Pengelolaan SDM Vision, Mission, and Human Capital Management Policy
Visi BRM adalah “Menjadi Perusahaan Pertambangan BRM’s vision is “To become a leading mineral mining company in
Mineral Terkemuka di Asia”, dengan misi “Memberikan nilai Asia,” with the mission to “deliver optimal value to stakeholders
tambah optimal bagi para pemangku kepentingan melalui through the development and management of sustainable and
pengembangan dan pengelolaan bisnis pertambangan mineral competitive mineral mining operations.”
yang berkelanjutan dan berdaya saing.”
Dalam rangka mewujudkan visi dan misi tersebut, Perseroan To achieve this vision and mission, the Company implements
menerapkan kebijakan pengelolaan SDM yang terintegrasi, an integrated, adaptive, and sustainability-oriented human
adaptif, dan berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. capital management policy. This policy encompasses
Kebijakan ini mencakup perencanaan kebutuhan tenaga strategic workforce planning, competency-based human
kerja secara strategis, pengelolaan kualitas SDM berdasarkan capital management aligned with job requirements, as
standar kompetensi jabatan, serta pengembangan kapabilitas, well as continuous development of employee capabilities,
kinerja, dan motivasi karyawan secara berkesinambungan. performance, and motivation.
Strategi dan Inisiatif Pengelolaan SDM Human Capital Management Strategy and Initiatives
=Seiring dengan beroperasinya fasilitas pengolahan bijih emas In line with the full operation of the Carbon-in-Leach (CIL)
dengan metode Carbon In Leach (CIL) yang telah beroperasi gold processing facility in Poboya, Palu, Central Sulawesi, the
penuh di Poboya, Palu,Sulawesi Tengah, Perseroan menyusun Company has developed a human capital strategy aligned
strategi pengelolaan SDM yang selaras dengan rencana with its 2025 production growth and operational optimization
peningkatan produksi dan optimalisasi kegiatan operasional plans.
pada tahun 2025.
Strategi tersebut dirancang untuk mengantisipasi dinamika This strategy is designed to address industry dynamics and
dan tantangan industri pertambangan, sekaligus mendukung challenges while supporting the Company’s production and
ekspansi kapasitas produksi dan operasional Perseroan, yang operational expansion, including:
meliputi:
1. Penguatan manajemen SDM di tingkat unit usaha; 1. Strengthening human capital management at the
2. Dukungan sistem SDM terpadu bagi seluruh proyek dan business unit level;
operasi unit bisnis; dan 2. Implementing integrated human capital systems across
3. Penguatan budaya perusahaan dalam melakukan inovasi all projects and business operations; and
berkelanjutan. 3. Reinforcing a corporate culture that promotes continuous
innovation.
Strategi Pengembangan SDM Perseroan Human Capital Development Strategy
Perseroan menetapkan delapan strategi pengembangan The Company has established eight human capital development
SDM yang mencakup seluruh siklus pengelolaan SDM, mulai strategies covering the entire employee lifecycle, including
dari proses rekrutmen, penyediaan fasilitas kerja, kebijakan recruitment, provision of workplace facilities, compensation
kompensasi dan tunjangan, reorganisasi organisasi, hingga and benefits policies, organizational restructuring, as well as
pengembangan karier dan promosi. Strategi ini disusun career development and promotion.
untuk merespons tingkat persaingan usaha yang semakin These strategies are designed to address the increasing
ketat di sektor pertambangan mineral, sekaligus menjaga competition in the mineral mining sector while ensuring the
kesinambungan keunggulan kompetitif Perseroan. sustainability of the Company’s competitive advantage.
8 Strategi ini terdiri dari: The eight (8) strategies consist of:
1. Perencanaan dan Pengelolaan Tenaga Kerja Strategis. 1. Strategic workforce planning and management;
2. Rekrutmen dan Akuisisi Talenta Berkualitas. 2. Recruitment and acquisition of high-quality talent;
3. Perencanaan Kaderisasi dan Pengembangan Talent Kunci 3. Succession planning and development of key talent;
(Succession Planning).
4. Pengelolaan Kompensasi, Benefit, dan Kesejahteraan 4. Performance-based compensation, benefits, and
Berbasis Kinerja. employee welfare management;
134
Page 135
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
5. Penugasan dan Manajemen Kinerja Terintegrasi. 5. Integrated assignment and performance management;
6. Pelatihan dan Pengembangan Berbasis Kompetensi dan 6. Competency- and innovation-based training and
Inovasi. development;
7. Pembinaan Hubungan Industrial dan Lingkungan Kerja 7. Industrial relations management and a healthy work
yang Sehat. environment; and
8. Pengembangan Sistem Informasi SDM dan Digitalisasi 8. Development of human capital information systems and
Human Capital. digitalization.
Secara keseluruhan, strategi pengelolaan SDM Perseroan dalam Overall, the Company’s human capital management strategy in
menghadapi dinamika industri dan mendukung ekspansi responding to industry dynamics and supporting production
produksi serta operasional dilaksanakan melalui: and operational expansion is implemented through:
a. Penguatan manajemen SDM secara menyeluruh di tingkat a. Strengthening human capital management across all
organisasi dan unit usaha; organizational levels and business units; and.
b. Pemberian dukungan komprehensif fungsi SDM bagi b. Providing comprehensive human capital support for all
seluruh proyek dan aktivitas operasional yang sedang ongoing projects and operational activities.
berjalan.
Dukungan tersebut mencakup aspek rekrutmen, penyediaan This support includes recruitment, provision of adequate
fasilitas kerja yang memadai, kebijakan kompensasi dan workplace facilities, competitive compensation and benefits
tunjangan yang kompetitif, penataan organisasi, sistem policies, organizational structuring, objective promotion
promosi yang objektif, serta peningkatan kompetensi dan systems, and continuous enhancement of employee
kapabilitas karyawan secara berkelanjutan. competencies and capabilities.
Pada tahun 2025, Perseroan mengimplementasikan enam In 2025, the Company implemented six key initiatives in human
inisiatif utama dalam pengelolaan sumber daya manusia capital management as an integral part of BRMS’s Human
sebagai bagian integral dari pelaksanaan strategi Human Capital strategy. These initiatives are designed to ensure the
Capital BRMS. Inisiatif tersebut dirancang untuk memastikan availability of competent and competitive human resources
tersedianya SDM yang kompeten, berdaya saing, serta selaras aligned with business needs and the Company’s long-term
dengan kebutuhan bisnis dan arah pengembangan jangka development direction:
panjang Perseroan.
1. Penguatan kepemimpinan dan penataan manajemen unit 1. Strengthening leadership and restructuring business unit
usaha management;
2. Percepatan pemenuhan kebutuhan tenaga kerja strategis 2. Accelerating the fulfillment ofmeeting strategic workforce
di lapangan needs in operational sites;
3. Pelaksanaan program pengembangan kompetensi 3. Implementing competency-based development
berbasis jabatan dan level programs by role and level;
4. Pengembangan sistem informasi SDM dan digitalisasi 4. Developing HR information systems and digitalizing HR
proses kepegawaian processes;
5. Pelaksanaan HC Review terhadap sistem dan kebijakan 5. Conducting Human Capital (HC) reviews of HR systems
SDM, and policies; and
6. Penguatan budaya kerja yang aman dan sehat 6. Strengthening a safe and healthy work culture.
Perseroan secara konsisten berupaya merekrut dan The Company consistently strives to attract and retain top
mempertahankan talenta terbaik, meningkatkan kompetensi talent, continuously enhance employee competencies, and
karyawan secara berkelanjutan, serta menciptakan lingkungan foster a work environment that supports employee satisfaction
kerja yang mendukung kepuasan dan keterlibatan karyawan. and engagement. In its implementation, the Company upholds
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menjunjung tinggi prinsip the principles of diversity, equality, and inclusivity, ensuring
keberagaman, kesetaraan, dan inklusivitas, serta memastikan equal opportunities for both male and female employees
tersedianya kesempatan yang setara bagi karyawan laki-laki across all aspects of human capital management.
dan perempuan dalam seluruh aspek pengelolaan SDM.
135
Page 136
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Program Rekrutmen Sumber Daya Manusia Human Capital Recruitment Program
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM, khususnya untuk To meet its human capital requirements, particularly for strategic
pengisian posisi-posisi strategis, Perseroan menerapkan positions, the Company implements a structured, tiered, and
program rekrutmen yang terstruktur, berjenjang, dan sistematis systematic recruitment program to ensure alignment with
guna memperoleh karyawan yang sesuai dengan kebutuhan organizational needs and established competency standards.
organisasi dan standar kompetensi yang ditetapkan.
Perseroan mengutamakan rekrutmen internal melalui The Company prioritizes internal recruitment through
mekanisme promosi, mutasi, dan rotasi karyawan, baik di promotion, mutationtransfer, and job rotation mechanisms,
tingkat Perseroan maupun antar entitas anak. Kebijakan both at the parent company and across subsidiaries.
rekrutmen internal ini bertujuan untuk memberikan This approach aims to provide fair career development
kesempatan pengembangan karier yang adil bagi karyawan, opportunities, broaden employees’ experience, and optimize
memperluas wawasan dan pengalaman kerja, serta continuous internal competency development.
mengoptimalkan pengembangan kompetensi internal secara
berkelanjutan.
Sementara itu, rekrutmen eksternal dilakukan untuk External recruitment is conducted to fulfill specific talent needs
memenuhi kebutuhan SDM dengan kualifikasi tertentu yang that are not yet available internally. As part of its commitment
belum sepenuhnya tersedia di internal Perseroan. Sebagai to local community empowerment, the Company prioritizes
wujud komitmen terhadap pemberdayaan masyarakat di the employment of local workforce, provided they meet the
sekitar wilayah operasional, Perseroan menerapkan kebijakan required qualifications and competency standards.
pemanfaatan tenaga kerja lokal sepanjang memenuhi
persyaratan dan standar kompetensi yang telah ditetapkan.
Adapun proses rekrutmen karyawan di BRM dan Entitas Anak The recruitment process across BRM and its subsidiaries is
Perseroan dilaksanakan melalui tahapan yang terstruktur, carried out through structured stages, starting from manpower
dimulai dari pengajuan kebutuhan tenaga kerja hingga requisition to the signing of employment agreements by the
penandatanganan perjanjian kerja oleh karyawan yang selected candidates.
bersangkutan.
Shorting Psikotest
Posting lamaran dan Surat Penandatanganan
Permintaan lowongan yang masuk Medical Penawaran Kontrak Kerja
tenaga kerja Wawancara
kerja (Screening of (Psychological Check Up (Letter of Offer) (Agreement Signing)
(Labor Demand) (Job Vacancy Incoming Testing and
Posting) Applications) Interviews)
136
Page 137
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Dalam rangka mendukung peningkatan efektivitas proses To support the enhancement of the Company’s business
bisnis Perseroan, khususnya pada aktivitas operasional di process effectiveness, particularly within subsidiary operations,
entitas anak, pada tahun 2025 Perseroan melaksanakan the Company conducted recruitment in 2025 to fill various
rekrutmen karyawan baru untuk mengisi berbagai posisi strategic positions. These included operational functions
strategis. Rekrutmen tersebut mencakup fungsi operasional, such as Geology, Underground Mining, Mining Engineering,
antara lain Geologi, Underground Mining, Mining Engineering, Maintenance, and Process Plant, as well as supporting
Maintenance, dan Process Plant, serta fungsi pendukung yang functions including Human Capital, Information Technology,
meliputi Human Capital, Information Technology, Health, Health, Safety, and Environment (HSE), External Relations,
Safety, and Environment (HSE), External Relations, Legal, Legal, Finance, and Supply Chain Management.
Finance, serta Supply Chain Management.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merekrut sebanyak 153 Throughout 2025, the Company recruited a total of 153 new
karyawan baru yang ditempatkan pada unit-unit kerja sesuai employees, who were assigned across business units in
dengan kebutuhan operasional dan pengembangan bisnis accordance with operational needs and business development
Perseroan, dengan rincian penempatan sebagai berikut: priorities, with the following placement breakdown:
Posisi BRM CPM GM DPM SHS LMR Total
Position
Operasional 5 62 8 0 2 7 84
Operation
Pendukung 19 37 4 0 2 7 69
Support
Jumlah 24 99 12 0 4 14 153
Total
Catatan I Note :
• Operasional: Geology, Maintenance, Underground Mining, Mining Engineering, Process Plant
• Support: HC, IT, HSE, External Relation, Legal, Finance, Supply Chain Management.
Jumlah Karyawan BRM dan Entitas Anak Total Employees of BRM and Its Subsidiaries
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of December 31, 2025, the Company employed a total
total karyawan di luar anggota Dewan Komisaris Perseroan, workforce, excluding members of the Board of Commissioners,
Komite Audit, serta entitas anak. Jumlah tersebut terdiri atas Audit Committee, and non-operational entities. This total
143 karyawan pada perusahaan induk dan 778 karyawan comprised 143 employees at the parent company and 778
yang tersebar di unit-unit usaha. Secara keseluruhan, jumlah employees across its business units. Overall, the Company’s
karyawan Perseroan mengalami peningkatan sebesar 9% workforce increased by 9% compared to 2024, when the total
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebanyak 994 number of employees was recorded at 994.
karyawan.
Adapun komposisi karyawan pada masing-masing entitas The employee composition across each entity is as follows: PT
adalah sebagai berikut: PT Bumi Resources Minerals Tbk Bumi Resources Minerals Tbk (BRMS) with 143 employees, PT
(BRMS) sebanyak 143 orang, PT Citra Palu Minerals (CPM) Citra Palu Minerals (CPM) with 614 employees, PT Dairi Prima
sebanyak 614 orang, PT Dairi Prima Mineral (DPM) sebanyak Mineral (DPM) with 91 employees, PT Gorontalo Minerals
91 orang, PT Gorontalo Minerals (GM) sebanyak 90 orang, PT (GM) with 90 employees, PT Suma Heksa Sinergi (SHS) with
Suma Heksa Sinergi (SHS) sebanyak 22 orang, serta PT Linge 22 employees, and PT Linge Minerals Resources (LMR) with 34
Minerals Resources (LMR) sebanyak 34 orang. employees.
137
Page 138
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Tabel Karyawan Berdasarkan Jabatan
Table of Employees by Position
Jabatan Perusahaan Induk Unit Usaha Jumlah
Position Holding Entities Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Chief, VP 13 17 12 11 25 28
GM, Head 6 5 4 2 10 7
Manager 18 18 29 31 47 49
Superintendent 18 15 49 45 67 60
Supervisor 30 23 209 179 239 202
Staff/Officer 27 25 181 152 208 177
Non Staff 10 10 345 345 355 355
Advisor 21 22 22 13 43 35
Jumlah | Total 143 135 851 778 994 913
Tabel Karyawan Berdasarkan Pendidikan
Table of Employees by Education
Jabatan Perusahaan Induk Unit Usaha Jumlah
Position Holding Entities Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
S3 | Doctoral 2 2 3 2 5 4
S2 | Master 20 20 29 13 49 33
S1 | Bachelor 99 93 407 381 506 474
D4-D1 | Diploma 9 8 50 38 59 46
SMA | High School 11 10 342 333 353 343
SMP | JYunior High 1 1 8 2 9 3
SD | Elementary 1 1 12 9 13 10
Jumlah | Total 143 135 851 778 994 913
Tabel Karyawan Berdasarkan Usia
Table of Employees by Age
Usia Perusahaan Induk Unit Usaha Jumlah
Age Holding Entities Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
18-30 35 34 317 302 352 336
31-45 63 58 387 363 450 421
46-55 27 21 109 91 136 112
>55 18 22 38 22 56 44
Jumlah | Total 143 135 851 778 994 913
138
Page 139
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Pengembangan Kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM) Human Capital Competency Development
Perseroan berkomitmen untuk memberikan kesempatan yang The Company is committed to providing equal opportunities
setara kepada seluruh karyawan dalam mengembangkan for all employees to develop their competencies through
kompetensi melalui berbagai program pelatihan dan various training and development programs. These efforts
pengembangan. Upaya ini ditujukan untuk meningkatkan are aimed at continuously enhancing employees’ skills,
keahlian, kapabilitas, serta profesionalisme karyawan secara capabilities, and professionalism.
berkelanjutan.
Program pelatihan diselenggarakan baik secara internal (in- Training programs are conducted both internally (in-house) and
house) maupun eksternal. Pelatihan internal dilaksanakan externally. Internal training is delivered by in-house facilitators
oleh fasilitator dari internal Perseroan atau melalui kerja or in collaboration with competent and qualified training
sama dengan penyedia jasa pelatihan yang kompeten dan providers. In addition, internal competency development is
berkualitas. Selain itu, pengembangan kompetensi internal juga also carried out through knowledge-sharing sessions involving
dilakukan melalui sesi berbagi pengetahuan (sharing session) the Company’s management and subject matter experts within
yang melibatkan manajemen Perseroan maupun tenaga ahli the organization.
pada bidang-bidang tertentu di lingkungan internal.
Sementara itu, pelatihan eksternal difokuskan untuk memenuhi Meanwhile, external training is focused on fulfilling mandatory
kebutuhan sertifikasi kompetensi yang bersifat wajib bagi competency certification requirements for operators in certain
operator pada pekerjaan tertentu, serta untuk pengembangan roles, as well as developing competencies that are not yet
kompetensi yang belum sepenuhnya tersedia di internal fully available internally. In this regard, the Company enrolls
Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan mengikutsertakan karyawan employees in training and certification programs organized by
pada program pelatihan dan sertifikasi yang diselenggarakan accredited institutions recognized by the Ministry of Manpower
oleh lembaga sertifikasi yang berkompeten dan diakui oleh and the Ministry of Energy and Mineral Resources.
Kementerian Ketenagakerjaan serta Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Company conducted a total of 93
sebanyak 93 program pelatihan dengan total durasi pelatihan training programs, with a cumulative training duration of 13,571
mencapai 13.571 jam dan melibatkan 1.259 peserta. Program hours and participation from 1,259 attendees. The training
pelatihan yang dilaksanakan pada tahun 2025 meliputi: programs conducted in 2025 include:
1. Advanced Cardiac Life Support (ACLS); 1. Advanced Cardiac Life Support (ACLS);
2. Ahli Estimasi Cadangan Mineral; 2. Mineral Reserve Estimation Specialist;
3. Ahli Higiene Industri Madya (HIMA); 3. Intermediate Industrial Hygiene Specialist (HIMA);
4. Ahli Higiene Industri Muda (HIMU); 4. Junior Industrial Hygiene Specialist (HIMU);
5. Ahli Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Listrik; 5. Electrical Occupational Health and Safety (OHS) Specialist;
6. Ahli Muda Konstruksi; 6. Junior Construction Specialist;
7. Ahli Pelaporan Eksplorasi Terperinci Mineral; 7. Detailed Mineral Exploration Reporting Specialist;
8. AI E-Learning Video Masterclass; 8. AI E-Learning Video Masterclass;
9. ArcGIS® Pro: Essentials Workflow Training; 9. ArcGIS® Pro: Essentials Workflow Training;
10. Authorized Gas Tester; 10. Authorized Gas Tester;
11. Bakrie Group Human Capital Conference 2025; 11. Bakrie Group Human Capital Conference 2025;
12. Basic Development Program (BDP); 12. Basic Development Program (BDP);
13. Basic Gas Tester for Confined Space Work; 13. Basic Gas Tester for Confined Space Work;
14. Basic Leadership - Lead Yourself with Winning Mindset; 14. Basic Leadership – Lead Yourself with Winning Mindset;
15. Beyond Productivity: Mental Health & Safe Work Culture; 15. Beyond Productivity: Mental Health & Safe Work Culture;
16. Certified Associate in Project Management Preparation 16. Certified Associate in Project Management Preparation
Training; Training;
17. Cisco Certified Network Associate (CCNA) Training; 17. Cisco Certified Network Associate (CCNA) Training;
18. COSO-Based Internal Auditing; 18. COSO-Based Internal Auditing;
19. Dasar Proteksi Radiasi Bidang Industri; 19. Basic Radiation Protection for Industrial Sector;
139
Page 140
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
20. Dasar-Dasar Housekeeping; 20. Housekeeping Fundamentals;
21. Datamine User Conference 2025; 21. Datamine User Conference 2025;
22. Drafting Dokumen dengan Microsoft Word; 22. Document Drafting using Microsoft Word;
23. Ekspor - Impor; 23. Export – Import;
24. Enhancing Mining Operations Towards Leadership and 24. Enhancing Mining Operations Towards Leadership and
Technology Capability; Technology Capability;
25. Ergonomi dan Manual Handling; 25. Ergonomics and Manual Handling;
26. Financial Planning - Ngabuburit Ngobrolin Duit “Kelola 26. Financial Planning – Managing Holiday Allowance
THR Lebaran biar Bermanfaat”; Effectively;
27. Foodhandler; 27. Foodhandler;
28. Gold Process Technology “Merrill Crowe vs CIL”; 28. Gold Process Technology “Merrill Crowe vs CIL”;
29. Hidrogeologi Tambang; 29. Mining Hydrogeology;
30. IBES (Blasting Conference); 30. IBES (Blasting Conference);
31. Implementasi Internal Control over Financial Reporting 31. Implementation of Internal Control over Financial
(ICOFR) ; Reporting (ICOFR);
32. Implementasi Sistem Manajemen Keselamatan 32. Implementation of Mining Safety Management System
Pertambangan (SMKP) ; (SMKP);
33. In House Training Implementasi Breaking SILO Pada 33. In-House Training on Breaking SILO & CPM Mindset
Organisasi & Implementasi CPMINDSET Sebagai Budaya (CPMINDSET ) Implementation – CPM;
Kerja - CPM; 34. Indonesia Human Capital & Beyond Summit;
34. Indonesia Human Capital & Beyond Summit; 35. Indonesia Monitoring Summit 2025;
35. Indonesia Monitoring Summit 2025; 36. Incident Cause Analysis Method (ICAM);
36. Investigasi Incident Cause Analysis Method (ICAM) ; 37. Accident Investigation;
37. Investigasi Kecelakaan; 38. Mining Accident Investigation;
38. Investigasi Kecelakaan Tambang; 39. Corporate Investigator;
39. Investigator Perusahaan; 40. Lockout-Tagout (LOTO) Isolation;
40. Isolasi Lockout-Tagout (LOTO) ; 41. Blaster Class II;
41. Juru Ledak Kelas II; 42. Working Safely Near Water;
42. Keselamatan Bekerja Dekat Air; 43. Working at Height Safety;
43. Keselamatan Bekerja di Ketinggian; 44. Exploration Safety;
44. Keselamatan Eksplorasi; 45. Construction Safety;
45. Keselamatan Konstruksi; 46. Processing Plant Safety;
46. Keselamatan Pabrik Pengolahan; 47. Blasting Safety;
47. Keselamatan Peledakan; 48. Lifting and Rigging Safety;
48. Keselamatan Pengangkatan dan Penyanggaan; 49. Underground Mining Safety;
49. Keselamatan Tambang Bawah Tanah; 50. Lifting Supervisor;
50. Lifting Supervisor; 51. Machine Learning & Data Science in Mineral Exploration;
51. Machine Learning & Data Science in Mineral Exploration; 52. Mastering the New GRI Standards: Climate Change &
52. Mastering The New GRI Standards: Climate Change & Energy 2025;
Energy 2025; 53. Introduction to Microsoft Teams Features;
53. Mengenal Fitur Microsoft Teams; 54. Merger & Acquisition in Public Companies: Strategy,
54. Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka, Strategi, Regulation, and Role of Corporate Secretary;
Regulasi, dan Peran Corporate Secretary; 55. MGEI Convention 2025 (Indonesian Society of Economic
55. MGEI (Masyarakat Geologi Ekonomi Indonesia) Geologists);
Convention 2025; 56. Micromine Workshop;
56. Micromine Workshop; 57. Mine Plan & Design using Micromine Beyond Workshop;
57. Mine Plan & Design using Micromine Beyond Workshop; 58. Mine Slope Stability Analysis using Slide2, Slide3, RS2, and
58. Mine Slope Stability Analysis Using Slide2, Slide3, RS2, and RS3;
RS3; 59. Mining Expo 2025;
59. Mining Expo 2025; 60. Officer Development Program (ODP);
60. Officer Development Program (ODP) 61. Electrical Operations – Diesel Power Plant (PLTD) Small
140
Page 141
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
61. Operasional Ketenagalistrikan “Standar Operasi Unit Standard Operations;
Pembangkit Listrik Tenaga Diesel (PLTD) Unit Kecil”; 62. Radio Communication & Handy Talky (HT) Operations;
62. Operasional Radio Komunikasi & Handy Talky (HT); 63. Water Sampling (PCUA);
63. Pengambilan Contoh Uji Air (PCUA); 64. Reclamation Implementation;
64. Pelaksanaan Reklamasi; 65. Mining Safety Management System (SMKP) Audit Training;
65. Pelatihan Audit Sistem Manajemen Keselamatan 66. Competent Person (CP) Training and Certification;
Pertambangan (SMKP) ; 67. Industrial Radiation Protection Officer Training and
66. Pelatihan dan Sertifikasi Competent Person (CP); Certification;
67. Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Proteksi Radiasi Bidang 68. Intermediate Operational Supervisor Certification (POM);
Industri; 69. First-Level Operational Supervisor Certification (POP);
68. Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional 70. Main Operational Supervisor Certification (POU);
Madya (POM); 71. Community Development and Empowerment Training
69. Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional (PPM) in Mining Areas;
Pertama (POP); 72. STAAD Pro Structure Design and Analysis Training;
70. Pelatihan dan Uji Kompetensi Pengawas Operasional 73. Basic Mandatory Training (PWD);
Utama (POU); 74. Hazardous Waste (B3) Treatment Operations Supervisor;
71. Pelatihan Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat 75. Nursery Management;
(PPM) di Wilayah Pertambangan; 76. Primary Rescue Qualification Level 4;
72. Pelatihan STAAD Pro Structure Design and Analysis; 77. Reclamation Planning;
73. Pelatihan Wajib Dasar (PWD); 78. Taxation for HRD;
74. Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Limbah B3; 79. Pilot Drone License;
75. Pengelolaan Nursery; 80. Wastewater Treatment Operations Supervisor (POPA);
76. Penyelamat Pratama Jenjang Kualifikasi 4; 81. Air Pollution Control Installation Operations Supervisor
77. Perencanaan Reklamasi; (POPU);
78. Perpajakan untuk HRD; 82. Water Pollution Control Officer (PPPA);
79. Pilot Drone License; 83. Air Pollution Control Officer (PPPU);
80. Penanggung Jawab Operasional Pengolahan Air Limbah 84. Professional Recognition Program for Qualified Internal
(POPA); Auditor (QIA) Certification;
81. Penanggung Jawab Operasional Instalasi Pengendalian 85. Public Speaking;
Pencemaran Udara (POPU); 86. Emergency Response Team Refresher Training;
82. Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA); 87. Operator License Certification;
83. Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Udara 88. Service Excellence;
(PPPU); 89. Rescue Command System;
84. Professional Recognition Program for Qualified Internal 90. Supervisor Development Program (SDP);
Auditor (QIA) Certification; 91. Electrical OHS Technician;
85. Public Speaking; 92. The International Process Metallurgy Conference 2025
86. Refresh Emergency Response Team Training; (IPMC 2025);
87. Sertifikasi Surat Izin Operator; 93. Training of Trainer (ToT) Level 4 (Instructor).
88. Service Excellence;
89. Sistem Komando Penyelamatan;
90. Supervisor Development Program (SDP);
91. Teknisi K3 Listrik;
92. The International Process Metallurgy Conference 2025
(IPMC 2025);
93. Training of Trainer (ToT) Level 4 (Instructure);
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier Performance Evaluation and Career Development
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja sebagai The Company implements a performance evaluation system
instrumen untuk mengevaluasi tingkat pencapaian target as a key instrument to assess individual target achievement,
individu, mengidentifikasi area penguatan maupun peningkatan identify areas for improvement and competency enhancement,
kompetensi, serta merumuskan program pengembangan yang and formulate development programs aligned with employee
141
Page 142
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
sesuai dengan kebutuhan karyawan. Karyawan dengan capaian needs. Employees with outstanding performance are provided
kinerja unggul diberikan kesempatan untuk pengembangan with opportunities for further development, while those who
lebih lanjut, sementara karyawan yang belum mencapai have not yet achieved optimal performance are supported
kinerja optimal didukung melalui berbagai inisiatif peningkatan through various capability-building initiatives, including
kompetensi, termasuk pelatihan dan penugasan lintas fungsi. training and cross-functional assignments.
Proses penilaian kinerja dilaksanakan secara berkala setiap The performance evaluation process is conducted annually,
tahun, yakni pada periode Desember 2025 hingga Januari during the period of December 2025 to January 2026, by
2026, oleh atasan langsung dan dikaji serta disahkan oleh direct supervisors and reviewed and approved by higher-
atasan penilai. Penilaian dilakukan secara objektif dan level evaluators. Assessments are carried out objectively and
transparan dengan mempertimbangkan hasil kerja dan transparently, taking into account employees’ performance
kompetensi karyawan selama satu tahun berjalan, yang and competencies throughout the year, and are reflected
kemudian dituangkan dalam sistem pemeringkatan kinerja in a performance rating system (BS/B/C/K). The results of
(BS/B/C/K). Hasil evaluasi kinerja tersebut menjadi dasar these evaluations serve as the basis for annual remuneration
dalam penyesuaian remunerasi tahunan serta perencanaan adjustments as well as career development and progression
pengembangan dan jenjang karier karyawan. planning.
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Dalam rangka meningkatkan kesejahteraan dan keterikatan In order to enhance employee welfare and engagement,
karyawan, Perseroan menetapkan kebijakan remunerasi the Company establishes a remuneration policy based on
yang berlandaskan pada prinsip keadilan, kompetensi, serta the principles of fairness, competence, and performance
pencapaian kinerja. Pemberian remunerasi dan berbagai achievement. The provision of remuneration and various
bentuk apresiasi lainnya dimaksudkan untuk menjaga motivasi forms of recognition is intended to maintain work motivation,
kerja, meningkatkan produktivitas, serta memperkuat loyalitas improve productivity, and strengthen employee loyalty to the
karyawan terhadap Perseroan. Company.
Kebijakan pengupahan Perseroan disusun dengan mengacu The Company’s wage policy is developed in accordance with
pada ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang prevailing labor regulations, including Minister of Manpower
ketenagakerjaan, termasuk Peraturan Menteri Ketenagakerjaan Regulation No. 1 of 2017 concerning Wage Structure and
Nomor 1 Tahun 2017 mengenai Struktur dan Skala Upah. Scale. Compensation for non-staff employees refers to the
Penetapan upah bagi karyawan pada level non-staf mengacu applicable Provincial Minimum Wage (UMP) or Regency/City
pada Upah Minimum Provinsi (UMP) atau Upah Minimum Minimum Wage (UMK), which is reviewed periodically each
Kabupaten/Kota (UMK) yang ditinjau secara berkala setiap year. Meanwhile, the remuneration structure for staff up to
tahun. Sementara itu, struktur remunerasi bagi karyawan pada managerial levels is aligned with prevailing market standards in
level staf hingga manajerial disesuaikan dengan standar pasar the mining industry.
yang berlaku di industri pertambangan.
Disamping menerima gaji, karyawan memperoleh komponen In addition to base salary, employees are entitled to the
tunjangan sebagai berikut: following benefits:
1. Tunjangan Transportasi. 1. Transportation allowance
2. Tunjangan Jabatan (untuk Direksi). 2. Position allowance (for Directors)
3. Site Allowance (FIFO). 3. Site allowance (FIFO)
4. Tunjangan Longshifts. 4. Long shift allowance
5. Overtime (untuk non-staff). 5. Overtime (for non-staff employees)
6. Tunjangan Cuti tahunan. 6. Annual leave allowance
7. Tunjangan Hari Raya. 7. Religious holiday allowance
8. Bantuan Istirahat Lapangan 8. Field rest allowance
Tingkat Turn-over Karyawan Employee Turnover Rate
Perseroan berupaya memberikan rasa aman dan nyaman The Company strives to provide a safe and comfortable
bagi karyawan dalam bekerja dengan menerapkan program- working environment by implementing employee retention
142
Page 143
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
program retensi karyawan untuk meningkatkan rasa programs aimed at strengthening employee engagement
keterikatan karyawan terhadap perusahaan. Jumlah karyawan and loyalty. In 2025, a total of 61 employees resigned from the
yang mengundurkan diri pada tahun 2025 sebanyak 61 orang. Company.
Hak Cuti Karyawan dan Program Dana Pensiun Employee Leave Entitlements and Pension Program
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi seluruh The Company remains committed to fulfilling all employees’
hak normatif karyawan sesuai dengan ketentuan peraturan statutory rights in accordance with applicable labor
perundang-undangan yang berlaku, termasuk pemenuhan regulations, including employee leave entitlements. Female
hak cuti karyawan. Bagi karyawan perempuan yang menjalani employees during pregnancy and childbirth are granted
masa kehamilan dan persalinan, Perseroan memberikan maternity leave with full pay, consisting of 1.5 (one and a half)
hak cuti melahirkan dengan tetap menerima upah, masing- months before and 1.5 (one and a half) months after delivery, in
masing selama 1,5 (satu setengah) bulan sebelum dan 1,5 accordance with recommendations from authorized medical
(satu setengah) bulan setelah persalinan, sesuai dengan professionals. This policy is consistently implemented across
rekomendasi tenaga medis yang berwenang. Ketentuan ini the Company and all business units.
diberlakukan secara konsisten di Perseroan maupun seluruh
unit usaha.
Sepanjang tahun 2025, tercatat sebanyak tiga karyawan Throughout 2025, a total of three female employees utilized
perempuan yang telah memanfaatkan hak cuti melahirkan their maternity leave entitlements in accordance with the
sesuai dengan kebijakan yang berlaku. applicable policy.
Selain itu, sebagai bagian dari upaya menjamin kesejahteraan In addition, as part of its commitment to ensuring employee
karyawan setelah memasuki masa purnabakti, Perseroan welfare post-retirement, the Company provides a defined
menyediakan program dana pensiun dengan skema iuran pasti. contribution pension program. Under this scheme, employees
Melalui program tersebut, karyawan diberikan keleluasaan are given the flexibility to select their preferred pension fund
untuk menentukan lembaga dana pensiun yang diikuti serta institution and investment portfolio based on their individual
memilih portofolio investasi sesuai dengan preferensi dan preferences and needs.
kebutuhan masing-masing.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan berkomitmen untuk membangun dan memelihara The Company is committed to building and maintaining
hubungan industrial yang kondusif, harmonis, dan constructive, harmonious, and sustainable industrial relations
berkelanjutan antara manajemen dan seluruh karyawan. between management and all employees. Healthy industrial
Hubungan industrial yang sehat diyakini dapat mendorong relations are believed to foster productive partnerships,
terciptanya kemitraan kerja yang produktif, meningkatkan enhance service quality and customer loyalty, strengthen
kualitas layanan serta loyalitas kepada pelanggan, memperkuat the Company’s competitiveness amid intensifying global
daya saing Perseroan di tengah persaingan global yang semakin competition, and optimize value creation for all stakeholders.
ketat, serta mengoptimalkan penciptaan nilai bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Selain itu, hubungan industrial yang baik juga menjadi sarana In addition, strong industrial relations serve as an important
penting dalam menjaga komunikasi yang efektif dengan platform for maintaining effective communication with
pemerintah serta masyarakat terkait, sehingga potensi government authorities and surrounding communities, thereby
perbedaan kepentingan maupun ketidakpuasan dapat minimizing potential conflicts of interest or dissatisfaction.
diminimalkan.
Dengan mengedepankan prinsip keterbukaan, saling By upholding the principles of transparency, mutual respect,
menghormati, dan tanggung jawab bersama, Perseroan and shared responsibility, the Company believes that
meyakini bahwa hubungan industrial yang harmonis akan harmonious industrial relations will enhance awareness among
meningkatkan kesadaran seluruh pihak terhadap peran all parties regarding their respective roles and obligations.
dan kewajibannya masing-masing. Hal ini menjadi fondasi This serves as a solid foundation for collaborative efforts in
143
Page 144
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
bagi terbangunnya kerja sama yang solid dalam mencapai achieving common goals, while reflecting the Company’s
tujuan bersama, seiring dengan pemahaman Perseroan atas understanding of the complexities inherent in employer–
kompleksitas dinamika hubungan antara perusahaan dan employee relationships.
karyawan.
Penghargaan bagi Karyawan Employee Recognition
Perseroan menerapkan sistem penghargaan berbasis kinerja The Company implements a performance-based reward
(pay for performance) sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi system (pay for performance) as a form of appreciation for
karyawan terhadap pencapaian sasaran dan kinerja Perseroan. employees’ contributions to achieving corporate targets
Penerapan sistem ini dilakukan melalui proses evaluasi kinerja and performance. This system is applied through a periodic
yang dilaksanakan secara berkala pada setiap akhir tahun buku. performance evaluation process conducted at the end of each
financial year.
Penilaian kinerja diterapkan secara menyeluruh kepada seluruh Performance assessments are carried out comprehensively
karyawan, mulai dari level non-staf hingga eksekutif, dengan across all employee levels, from non-staff to executive
menjunjung tinggi prinsip keadilan, objektivitas, dan non- positions, while upholding the principles of fairness,
diskriminasi. Untuk mendorong terciptanya kompetisi yang objectivity, and non-discrimination. To encourage healthy
sehat dan konstruktif, Perseroan menggunakan pendekatan and constructive competition, the Company adopts a normal
distribusi normal dalam penetapan hasil penilaian kinerja. distribution approach in determining performance ratings.
Selain berfungsi sebagai dasar penerapan sistem pay for In addition to supporting the pay for performance system,
performance, mekanisme penilaian tersebut juga dimanfaatkan the evaluation mechanism also serves as a strategic tool to
sebagai salah satu instrumen strategis dalam mengidentifikasi identify and develop high-potential employees as part of the
dan menyiapkan karyawan potensial sebagai bagian dari Company’s succession planning.
perencanaan suksesi (succession planning) Perseroan.
Tenaga Kerja Asing Foreign Workers
Pada prinsipnya, Perseroan dan seluruh Entitas Anak In principle, the Company and all its subsidiaries prioritize the
memprioritaskan pemanfaatan tenaga kerja Warga Negara employment of Indonesian nationals to support operational
Indonesia (WNI) dalam mendukung kegiatan operasional dan activities and business development. However, throughout
pengembangan usaha. Namun demikian, sepanjang tahun 2025, the Company and its subsidiaries employed two foreign
2025, Perseroan dan Entitas Anak mempekerjakan dua orang workers (excluding members of the Board of Commissioners),
Tenaga Kerja Asing (TKA) di luar jajaran Dewan Komisaris, in compliance with applicable laws and regulations.
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
144
Page 145
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Peran Strategis Teknologi Informasi dalam Operasi The Strategic Role of Information Technology in Mining
Pertambangan Operations
Teknologi Informasi (TI) merupakan salah satu pendorong Information Technology (IT) serves as a key enabler in
utama dalam mendukung transformasi operasi pertambangan supporting the transformation of increasingly complex and
mineral yang semakin kompleks dan terintegrasi. Seiring integrated mineral mining operations. As automation and
dengan meningkatnya adopsi otomatisasi dan digitalisasi, TI digitalization continue to advance, IT plays a significant role
berperan signifikan dalam meningkatkan efisiensi operasional, in enhancing operational efficiency, productivity, workplace
produktivitas, keselamatan kerja, keandalan sistem, kualitas safety, system reliability, decision-making quality, and the
pengambilan keputusan, serta keberlanjutan kegiatan usaha overall sustainability of mining activities.
pertambangan.
Perkembangan teknologi digital, termasuk otomasi, Internet The development of digital technologies, including
of Things (IoT), dan analitik data, diperkirakan akan terus automation, the Internet of Things (IoT), and data analytics, is
menjadi faktor kunci dalam membentuk masa depan industri expected to remain a critical factor in shaping the future of the
pertambangan. Perseroan memandang pemanfaatan TI mining industry. The Company views the utilization of IT as a
sebagai fondasi strategis untuk menjaga daya saing usaha serta strategic foundation to maintain competitiveness and ensure
memastikan operasional yang aman, efisien, dan berkelanjutan. safe, efficient, and sustainable operations.
KONTRIBUSI TEKNOLOGI INFORMASI TERHADAP KINERJA CONTRIBUTION OF IT TO OPERATIONAL PERFORMANCE
OPERASIONAL
Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas Operasi Improved Operational Efficiency and Productivity
Pemanfaatan sistem TI memungkinkan otomatisasi berbagai The implementation of IT systems enables the automation of
aktivitas operasional yang sebelumnya dilakukan secara various operational activities that were previously performed
manual, termasuk pengoperasian alat berat, akuisisi data manually, including heavy equipment operations, field data
lapangan, serta pengolahan dan analisis data operasional. acquisition, and operational data processing and analysis.
Implementasi sistem terintegrasi mendukung optimalisasi Integrated systems support the optimization of the entire
seluruh rantai nilai pertambangan, mulai dari tahap eksplorasi, mining value chain, from exploration and extraction to mineral
penambangan, hingga proses pengolahan dan pemurnian processing and refining.
mineral.
145
Page 146
5 PEMBAHASAN DAN ANALISIS
MANAJEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND
ANALYSIS
Selain itu, penggunaan sensor dan perangkat IoT In addition, the use of sensors and IoT devices allows real-
memungkinkan pemantauan kondisi peralatan dan proses time monitoring of equipment conditions and operational
secara real-time, sehingga potensi gangguan operasional processes, enabling early detection of potential disruptions
dapat diidentifikasi lebih dini dan ditangani secara cepat, guna and timely intervention to minimize downtime.
meminimalkan waktu henti (downtime).
Penguatan Aspek Keselamatan dan Keandalan Operasi Strengthening Safety and Operational Reliability
Sistem TI yang andal berperan penting dalam mendukung Reliable IT systems play a crucial role in supporting high
penerapan standar keselamatan kerja yang tinggi. Melalui standards of occupational safety. Continuous monitoring of
pemantauan kondisi tambang secara berkelanjutan, sistem mining conditions enables early warning of potential safety
dapat memberikan peringatan dini terhadap potensi risiko risks, allowing prompt mitigation measures to be implemented.
keselamatan, sehingga langkah mitigasi dapat segera dilakukan.
Penerapan otomasi juga berkontribusi dalam mengurangi Automation also reduces direct human exposure to high-
keterlibatan langsung tenaga kerja pada area berisiko tinggi, risk environments, such as confined spaces or hazardous
seperti lokasi dengan ruang terbatas atau paparan lingkungan conditions. As such, IT forms an integral part of operational risk
berbahaya. Dengan demikian, TI menjadi bagian integral management and compliance with mining safety regulations.
dalam pengelolaan risiko operasional dan kepatuhan terhadap
regulasi keselamatan pertambangan.
Dukungan terhadap Pengambilan Keputusan yang Lebih Supporting More Accurate Decision-Making
Akurat Information Technology provides access to both real-time and
Teknologi Informasi menyediakan akses terhadap data historical operational data, forming the basis for managerial
operasional secara real-time maupun historis yang menjadi decision-making processes. Advanced analytics tools enable
dasar dalam proses pengambilan keputusan manajerial. the Company to identify patterns, trends, and improvement
Pemanfaatan perangkat analitik lanjutan memungkinkan opportunities that may not be easily detected through
Perseroan mengidentifikasi pola, tren, dan potensi perbaikan conventional approaches.
yang tidak mudah terdeteksi melalui pendekatan konvensional.
Peningkatan Kinerja Keberlanjutan Enhancing Sustainability Performance
Dalam aspek keberlanjutan, TI dapat mengoptimalkan From a sustainability perspective, IT contributes to optimizing
pemanfaatan energi dan sumber daya, serta menekan emisi the use of energy and resources while reducing emissions and
dan dampak lingkungan dari kegiatan pertambangan. Sistem environmental impacts of mining activities. Technology-based
pemantauan lingkungan berbasis teknologi memungkinkan environmental monitoring systems enable early detection of
deteksi dini potensi pencemaran dan mendukung upaya potential pollution and support proactive mitigation efforts.
pencegahan secara proaktif.
IMPLEMENTASI TEKNOLOGI INFORMASI DI BRMS TAHUN IMPLEMENTATION OF INFORMATION TECHNOLOGY AT
2025 BRMS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengimplementasikan In 2025, the Company implemented various Information
berbagai solusi Teknologi Informasi untuk mendukung Technology solutions to support the optimization of its mining
optimalisasi operasi pertambangan, antara lain: operations, including:
1. Pemanfaatan teknologi drone dan perangkat robotik 1. The utilization of drone technology and robotic devices
untuk kegiatan inspeksi tambang, pemetaan area kerja, for mine inspections, work area mapping, as well as safer
serta pengambilan data dan sampel secara lebih aman and more accurate data and sample collection;
dan akurat; 2. The implementation of a fleet management system to
2. Penerapan sistem manajemen armada (fleet management monitor the location, performance, and utilization of
system) untuk memantau lokasi, kinerja, dan utilisasi alat heavy equipment in real-time;
berat secara real-time; 3. The adoption of mining automation systems to control
3. Implementasi sistem otomasi tambang dalam heavy equipment operations, enhancing performance
pengendalian operasional alat berat guna meningkatkan consistency and workplace safety;
konsistensi kinerja dan keselamatan kerja;
146
Page 147
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
4. Penggunaan perangkat lunak perencanaan dan 4. The use of operational planning and scheduling software
penjadwalan operasional untuk mengoptimalkan alur to optimize workflows, resource utilization, and the
kerja, pemanfaatan sumber daya, dan pencapaian target achievement of production targets;
produksi; 5. The application of integrated data analytics systems to
5. Pemanfaatan sistem analitik data terintegrasi untuk support data-driven decision-making and continuous
mendukung pengambilan keputusan berbasis data serta operational performance improvement.
peningkatan kinerja operasional secara berkelanjutan.
Transformasi Digital Berkelanjutan Sustainable Digital Transformation
Dalam mendukung agenda transformasi bisnis Perseroan, In supporting the Company’s business transformation agenda,
Divisi Teknologi Informasi (TI) memegang peranan the Information Technology (IT) Division plays a strategic
strategis dalam pengembangan dan pemanfaatan solusi role in developing and leveraging digital solutions that create
digital yang memberikan nilai tambah bagi kegiatan added value for mining operations. The primary focus is
operasional pertambangan. Fokus utama diarahkan pada directed toward strengthening technological capabilities
penguatan kapabilitas teknologi di area operasional, across operational areas, including the development of
termasuk pengembangan infrastruktur digital modern, modern digital infrastructure, the creation of a digital work
penciptaan lingkungan kerja berbasis digital, peningkatan environment, enhanced cross-functional collaboration,
kolaborasi antarunit kerja, penerapan otomasi fasilitas the implementation of automation in processing facilities,
pengolahan, pengembangan aplikasi berbasis mobile, serta the development of mobile-based applications, and the
optimalisasi sistem Enterprise Resource Planning (ERP). optimization of the Enterprise Resource Planning (ERP) system.
Selain fungsi pengembangan, Divisi TI juga bertanggung In addition to its development function, the IT Division
jawab dalam memastikan keberlangsungan operasional is also responsible for ensuring the continuity of IT
sistem melalui pengelolaan, pemeliharaan, serta operations through the management, maintenance, and
peningkatan keandalan infrastruktur dan aplikasi bisnis. enhancement of infrastructure reliability and business
Seluruh sistem informasi dirancang untuk mendukung applications. All information systems are designed to
proses bisnis yang terintegrasi, efisien, dan berkelanjutan, support integrated, efficient, and sustainable business
dengan penyediaan data yang akurat, relevan, dan real- processes by providing accurate, relevant, and real-time
time sebagai dasar pengambilan keputusan manajerial. data as a foundation for managerial decision-making.
Pada tahun 2025, pemanfaatan TI di lingkungan BRMS In 2025, the utilization of IT within BRMS was focused on
difokuskan pada peningkatan keandalan sistem operasional, improving the reliability of operational systems, enhancing
efisiensi proses bisnis, serta penguatan tata kelola data yang business process efficiency, and strengthening integrated
terintegrasi di seluruh entitas usaha. Sejalan dengan arah data governance across all business entities. In line with this
tersebut, Perseroan tengah mengimplementasikan sistem ERP direction, the Company is currently implementing an SAP-
berbasis SAP yang akan diterapkan secara menyeluruh dan based ERP system to be deployed across all operations,
dijadwalkan mulai Go Live pada awal tahun 2026. Implementasi with Go Live scheduled for early 2026. This implementation
ini menjadi tonggak penting dalam menciptakan integrasi marks a significant milestone in achieving end-to-end
proses bisnis end-to-end, meningkatkan transparansi, serta business process integration, improving transparency, and
memperkuat pengendalian internal di seluruh lini operasi. strengthening internal controls across all operational lines.
Inisiatif ini sejalan dengan semangat transformasi Perseroan This initiative aligns with the Company’s transformation
melalui tagline “Mine the Future – Empowering People, spirit under the tagline “Mine the Future – Empowering
Transforming Operations”, yang menekankan bahwa People, Transforming Operations,” emphasizing that digital
transformasi digital tidak hanya berfokus pada teknologi, transformation is not solely about technology, but also about
tetapi juga pada penguatan kapabilitas sumber daya manusia strengthening human capital and fostering more adaptive,
dan perubahan cara kerja yang lebih adaptif, kolaboratif, dan collaborative, and data-driven ways of working. Through SAP
berbasis data. Melalui implementasi SAP, Perseroan berupaya implementation, the Company aims to build a more agile,
membangun fondasi organisasi yang lebih agile, responsif, responsive, and competitive organization to navigate the
dan berdaya saing tinggi dalam menghadapi dinamika industri evolving dynamics of the mining industry.
pertambangan ke depan.
147
Page 148
6 TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Laporan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Report
148
Page 149
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
149
Page 150
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) POLICY
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance Good Corporate Governance (GCG) represents a set of
/GCG) adalah serangkaian kebijakan dalam pengelolaan policies governing the management of the Company, aimed
perusahaan yang mengharmoniskan hubungan antar at harmonizing relationships among stakeholders based on
pemangku kepentingan berdasarkan prinsip Transparansi, the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Kemandirian, dan Kewajaran. Independence, and Fairness.
Hal ini memastikan Perseroan membuat keputusan yang efektif, These principles ensure that the Company makes effective,
efisien, dan dapat dipertanggungjawabkan, berlandaskan nilai efficient, and accountable decisions, grounded in high
moral yang tinggi, serta mematuhi peraturan perundang- ethical standards and in compliance with applicable laws and
undangan yang berlaku, guna memberikan nilai tambah regulations, thereby creating sustainable long-term value.
berkelanjutan bagi Perseroan dalam jangka panjang. Perseroan The Company is committed to implementing GCG principles
berkomitmen untuk menerapkan prinsip GCG di semua across all levels of the organization.
tingkatan dan jajaran organisasi.
Penerapan prinsip GCG didasarkan pada Undang-Undang The implementation of GCG is based on Law No. 40 of 2007
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang- on Limited Liability Companies, Law No. 8 of 1995 on Capital
Undang Nomor 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal, Anggaran Markets, the Company’s Articles of Association, OJK Regulation
Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Company Governance Guidelines, as well as Indonesia Stock
Kelola Perusahaan Terbuka, serta peraturan Bursa Efek Exchange (IDX) regulations and other relevant provisions. The
Indonesia (BEI), dan peraturan terkait lainnya. Perseroan Company consistently applies GCG principles to enhance
berkomitmen menerapkan prinsip GCG untuk meningkatkan corporate value, protect stakeholder interests, and strengthen
nilai perusahaan, melindungi kepentingan pemangku accountability across all operational activities.
kepentingan, serta meningkatkan akuntabilitas dalam seluruh
aktivitas operasional Perseroan.
150
Page 151
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
PT Bumi Resources Minerals Tbk (“BRM”) terus berupaya PT Bumi Resources Minerals Tbk (“BRM”) continues to adopt
menerapkan standar dan praktik terbaik GCG secara konsisten best practices and standards of GCG in an integrated and
dan terintegrasi dengan sistem manajemen Perseroan. consistent manner within its management system. The
Perseroan menyadari pentingnya penerapan GCG dalam Company recognizes that effective GCG implementation is
seluruh aktivitas operasional sehari-hari untuk mendukung essential in all day-to-day operations to support sustainable
terciptanya bisnis yang baik, baik di sisi internal maupun business practices, both internally and externally.
eksternal, sehingga tercipta bisnis yang berkelanjutan.
DASAR HUKUM PEDOMAN GCG PERSEROAN LEGAL BASIS OF THE COMPANY’S GCG GUIDELINES
Seluruh kebijakan dan prosedur GCG Perseroan dicantumkan All GCG policies and procedures are set out in the Company’s
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG Code) GCG Code, which refers to prevailing laws and regulations in
yang mengacu pada peraturan dan ketentuan yang berlaku di Indonesia, including but not limited to:
Indonesia, antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Directors and Board of Commissioners of Public
Perusahaan Publik. Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 3. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Public
Perusahaan Publik; Companies;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 4. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Public Companies;
Publik. 5. OJK Regulation No. 21/POJK.04/2014 concerning the
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2014 Implementation of Public Company Governance
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Guidelines;
Terbuka.
151
Page 152
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 6. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Kerja Komite Audit. Establishment and Work Guidelines of the Audit
Committee;
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 7. OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Charter of the Internal Audit Unit;
Unit Audit Internal;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 8. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Reports of Public Companies;
9. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30 tahun 2016 9. OJK Circular Letter No. 30 of 2016 concerning the Form
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau and Content of Annual Reports;
Perusahaan Publik.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 10. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Planning and Implementation of General Meetings of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders;
11. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 11. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Electronic Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Shareholders.
TUJUAN DAN MAKSUD PENERAPAN GCG OBJECTIVES AND PURPOSE OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di Perseroan memiliki tujuan dan maksud The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
sebagai berikut: within the Company is intended to achieve the following
objectives:
a. Menjadi kesepakatan dan komitmen bersama serta a. To serve as a collective agreement and commitment, as
menjadi pegangan dan landasan seluruh organ dalam well as a guiding framework for all corporate organs in
mengatur dan mengendalikan perusahaan; managing and controlling the Company;
b. Mendorong agar pengelolaan perusahaan senantiasa b. To ensure that corporate management consistently
berlandaskan kepada prinsip-prinsip dasar Good adheres to the fundamental principles of Good Corporate
Corporate Governance. Governance;
c. Menegaskan dan memberdayakan seluruh organ c. To define and empower all corporate organs in
perusahaan sesuai fungsinya; accordance with their respective roles and functions;
d. Meningkatkan profesionalisme dan kemandirian dari d. To enhance the professionalism and independence of all
seluruh organ perusahaan; corporate organs;
e. Memaksimalkan nilai perusahaan dan kepentingan e. To maximize corporate value and protect stakeholder
pemangku kepentingan sesuai dengan peraturan interests in compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
f. Mendorong akurasi dan efektifitas kerja dalam pencapaian f. To promote accuracy and effectiveness in achieving the
visi misi perusahaan; Company’s vision and mission;
g. Meningkatkan keberhasilan usaha dan menciptakan nilai g. To improve business performance and create added
tambah bagi semua pihak yang berkepentingan; value for all stakeholders;
h. Menciptakan sistem pengambilan keputusan yang h. To establish a decision-making system grounded in high
didasarkan kepada nilai moral yang tinggi dan kepatuhan ethical standards and regulatory compliance.
kepada regulasi perundang undangan yang berlaku.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Kepatuhan dalam penerapan GCG merupakan dasar bagi Compliance with GCG principles forms the foundation for
terbentuknya suatu sistem, struktur, dan budaya kerja yang establishing a system, structure, and corporate culture that
membantu Perseroan beradaptasi terhadap perubahan enables the Company to adapt to an increasingly competitive
lingkungan bisnis yang semakin kompetitif dan dinamis. and dynamic business environment. The implementation of
Pelaksanaan praktik GCG tidak hanya sebagai pemenuhan GCG is not merely a regulatory obligation, but a fundamental
kewajiban, namun telah menjadi kebutuhan dalam necessity in conducting business activities.
menjalankan kegiatan bisnis.
152
Page 153
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Berikut adalah lima prinsip yang mendasari pelaksanaan GCG The following are the five core principles underlying the
di PT BRM Tbk.: implementation of GCG at PT Bumi Resources Minerals Tbk:
5 Prinsip GCG
5 GCG Principles
Prinsip-prinsip GCG Penjelasan
GCG Principles Description
Transparansi Perseroan memberikan informasi terkait kinerja perusahaan secara jelas dan akurat, melalui proses
(Transparency) pengambilan keputusan yang terbuka, dan dapat dengan mudah diakses oleh seluruh pemangku
kepentingan secara tepat waktu.
The Company provides information related to the Company’s performance in a clear and accurate
manner, through an open decision-making process, and can be easily accessed by all stakeholders in a
timely manner.
Akuntabilitas Perseroan menjelaskan kerangka kerja dan mendefinisikan peran dan tanggung jawab setiap karyawan
(Accountability) dan departemen secara jelas dan sesuai dengan visi, misi, dan strategi Perseroan agar dapat terlaksana
secara efektif.
The Company clearly explains the framework and defines the roles and responsibilities of each employee
and department and in accordance with the Company’s vision, mission and strategies for effective
implementation.
Responsibilitas/ Perseroan memastikan kesesuaian (kepatuhan) terhadap prinsip perusahaan yang sehat serta
Tanggung Jawab perundang-undangan yang berlaku selaras dengan komitmen tanggung jawab sosial kepada masyarakat
(Responsibility) dan lingkungan sekitar wilayah operasi Perseroan.
The Company ensures compliance with the principles of a healthy company and the applicable laws and
regulations in line with its commitment to social responsibility to the community and the environment
around the Company’s operational areas.
Independensi Setiap departemen melakukan fungsi dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar dan
(Independency) perundang-undangan yang berlaku dan dikelola secara profesional tanpa adanya benturan kepentingan
dari pihak manajemen, dan menerapkan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Each department performs its functions and responsibilities in accordance with the Articles of Association
and applicable laws and regulations and is managed professionally without any conflict of interest from
the management and applies sound corporate principles.
Kesetaraan dan Kewajaran Perseroan menerapkan perlakuan yang wajar dan setara di dalam memenuhi hak-hak pemangku
(Equality and Fairness) kepentingan berdasarkan perjanjian serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Para pemangku
kepentingan memiliki kesempatan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat melalui
akses yang disediakan Perseroan.
The Company applies fair and equal treatment in fulfilling the rights of stakeholders based on agreements
and the applicable laws and regulations. Stakeholders have the opportunity to contribute and to express
opinions through the access provided by the Company.
PRINSIP GOVERNANSI KORPORAT CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Disamping penerapan prinsip dasar GCG, Perseroan In addition to implementing the fundamental principles of
menerapkan 10 Prinsip Governansi Korporat yang dikeluarkan Good Corporate Governance (GCG), the Company also adopts
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi yang terdiri dari 10 the 10 Corporate Governance Principles issued by the National
prinsip. Committee on Governance Policy, as part of its commitment to
strengthening governance practices.
153
Page 154
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Prinsip Governance Korporat
Corporate Governance Principles
Hak Pemegang Saham, RUPS, dan Hak Para Pemangku Kepentingan Utama Lainnya
Rights of Shareholders, GMS and Rights of Other Key Stakeholders
Perseroan menghormati hak pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas dan pemegang saham asing. Perseroan
memperlakukan seluruh pemegang saham secara adil dimana hak-hak dasar mereka harus dilindungi dan difasilitasi,
antara lain tercatat di dalam buku Perseroan; mendapatkan informasi secara teratur dan tepat waktu; memberikan suara di
dalam RUPS; mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris; mendapatkan informasi mengenai
perubahan anggaran dasar, perubahan struktur permodalan, dan pelaksanaan transaksi luar biasa; serta kesempatan untuk
bersuara di dalam RUPS dalam batas kewajaran.
The Company honors the rights of shareholders, including minority shareholders and foreign shareholders. The Company
treats all shareholders fairly as their basic rights must be protected and facilitated, including to be recorded in the Company's
books; to obtain information regularly and in a timely manner; to vote in GMS; to appoint and dismiss members of Board
Prinsip 1 of Directors and Board of Commissioners; to obtain information regarding changes to the articles of association, changes
Principle 1 in capital structure and extraordinary transactions; as well as the opportunity to speak in GMS within reasonable limitation.
RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk menggunakan hak-haknya, bagi Direksi untuk mempertanggungjawabkan
pengelolaan Perseroan, dan bagi Dewan Komisaris untuk mempertanggungjawabkan pengawasan atas pengelolaan
Perseroan oleh Direksi; penyerahan laporan tahunan oleh Direksi. RUPS diselenggarakan minimal setahun sekali.
GMS is a forum for shareholders to exercise their rights, for Board of Directors to be held accountable for the management
of the Company and for Board of Commissioners to be held accountable for the supervision of the management of the
Company by Board of Directors; submission of annual reports by Board of Directors. GMS is held at least once a year.
Di dalam kerangka governansi, Perseroan mengakui hak para pemangku kepentingan utama lainnya yang ditetapkan
oleh undang-undang atau suatu perjanjian yang disepakati antara Perseroan dengan pemangku kepentingan. Perseroan
mendorong kerja sama aktif dengan pemangku kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan
usaha.
Within the governance framework, the Company recognizes the rights of other key stakeholders as stipulated by the laws or
agreements between the Company and stakeholders. The Company encourages active collaboration with stakeholders in
creating wealth, employment and business sustainability.
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
Tanggung Jawab Direksi adalah mengarahkan dan memimpin Perseroan secara independen untuk mencapai tujuan Perseroan
dengan mempertimbangkan kepentingan para pemegang saham, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya. Tugas
dan tanggung jawab Direksi meliputi antara lain: mendesain dan mengimplementasikan sistem pengendalian internal
untuk memitigasi risiko, memastikan kelancaran komunikasi antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan melalui
pemberdayaan fungsi Sekretaris Perusahaan, memastikan dipenuhinya tanggung jawab sosial perusahaan, membuat
perencanaan strategis, serta menghindari benturan kepentingan.
Responsibility of Board of Directors is to independently direct and lead the Company to achieve the Company's objectives
by considering the interests of shareholders, employees and other stakeholders. Duties and responsibilities of Board of
Directors include, among others: designing and implementing internal control system to mitigate risks, ensuring smooth
Prinsip 2 communication between the Company and stakeholders by empowering Corporate Secretary function, ensuring fulfillment
Principle 2 of corporate social responsibility, preparing strategic plans and avoiding conflict of interest.
Peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah memberikan supervisi dan nasihat secara berkala dan mengambil
keputusan tertentu apabila diperlukan; mereviu dan menyetujui visi, misi dan strategi Perseroan yang dirumuskan oleh
Direksi; mengusulkan kepada RUPS perihal pengangkatan dan atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris; mengawasi kebijakan governansi Perseroan dan implementasinya; memastikan independensi fungsi audit internal
dan auditor eksternal; serta mereviu Laporan Tahunan. Dewan komisaris dapat membentuk komite yang anggotanya memiliki
keahlian yang diperlukan untuk meningkatkan kinerja Dewan Komisaris dan untuk menangani isu-isu yang membutuhkan
kajian profesional.
Roles and responsibilities of Board of Commissioners are to periodically supervise and to provide advices and to make
certain decisions, if necessary; to review and approve the vision, mission and strategies of the Company formulated by Board
of Directors; to propose to GMS regarding appointment and/or dismissal of members of Board of Directors and Board of
Commissioners; to supervise the Company's governance policies and their implementation; to ensure independence of
internal audit function and external auditor; and to review Annual Report. Board of Commissioners may form committees
whose members have adequate expertise to improve the performance of Board of Commissioners and to handle issues that
require professional review.
Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition of and Remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners
Penunjukan anggota Direksi didasarkan pada pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan untuk memenuhi
peran Direksi berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris yang didahului dengan usulan dari Komite Nominasi dan
Prinsip 3 Remunerasi. Pemilihan anggota Dewan Komisaris didasarkan pada kompetensi dan kapabilitas yang bersangkutan dalam
Principle 3 memberikan supervisi dan nasihat secara profesional dan independen kepada Direksi. Remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris diusulkan melalui Komite Nominasi dan Remunerasi.
Appointment of Board of Directors members is based on the knowledge, ability and expertise required to fulfill the role of Board
of Directors based on recommendation from Board of Commissioners which is preceded by a proposal from Nomination and
Remuneration Committee. Selection of Board of Commissioners members is based on competence and capability concerned
in providing professional and independent supervision and advices to the Board of Directors. Remuneration for Board of
Directors and Board of Commissioners is proposed through Nomination and Remuneration Committee.
Kerja Sama antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Collaboration between Board of Directors and Board of Commissioners
Prinsip 4 Direksi dan Dewan Komisaris bekerja sama di dalam merumuskan visi, misi dan strategi Perseroan. Direksi bertanggung jawab
Principle 4 untuk menyediakan informasi yang cukup bagi Dewan Komisaris dan pembahasan dilakukan secara terbuka antara Direksi
dengan Dewan Komisaris berdasarkan prinsip kehati-hatian dan rahasia.
Board of Directors and Board of Commissioners collaborate in formulating the Company's vision, mission and strategies. Board
of Directors is responsible for providing sufficient information to Board of Commissioners and discussions are conducted
openly between Board of Directors and Board of Commissioners based on prudential and confidentiality principles.
154
Page 155
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Peningkatan Kualitas Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Improving Quality of Members of Board of Directors and Board of Commissioners
Prinsip 5 Dalam upaya mendapatkan tim manajemen (Direksi dan Dewan Komisaris) dengan kualitas yang mumpuni, Perseroan
Principle 5 menyediakan paket remunerasi yang kompetitif dan menerapkan proses seleksi dan orientasi yang efektif bagi anggota baru,
serta pelatihan dan pendidikan berkelanjutan.
In forming a qualified management team (Board of Directors and Board of Commissioners), the Company provides a
competitive remuneration package and implements an effective selection and orientation process for new members, as well
as ongoing training and education programs.
Investor Institusional, Pasar Modal, dan Perantara Lainnya
Institutional Investors, Capital Market and Other Intermediaries
Prinsip 6 Kerangka governansi Perseroan dibuat di seluruh mata rantai investasi dan di pasar modal. Perseroan tidak mengakomodasi
Principle 6 investor institusional. Perseroan melarang praktik insider trading dalam bentuk apapun.
The Company's governance framework is created throughout the investment chain and in the capital market. The Company
does not accommodate institutional investors. The Company prohibits the practice of insider trading in any form.
Perilaku Etis
Ethical Behavior
Prinsip 7 Perseroan memiliki Pedoman Perilaku (Code of Conduct) sebagai komitmen seluruh insan Perseroan untuk mematuhi
Principle 7 peraturan perundang-undangan yang berlaku dan bertindak secara etis dan bertanggung jawab. Pedoman Perilaku
menyediakan sarana untuk melaporkan tindakan melanggar hukum atau tidak etis yang terjadi di lingkungan Perseroan
dengan menyediakan perlindungan bagi pelapor.
The Company has a Code of Conduct as a commitment of all the Company’s personnel to comply with the applicable laws
and regulations and to act ethically and responsibly. Code of Conduct provides a means to report unlawful or unethical
actions in the Company by providing protection for the whistleblower.
Governansi, Risiko, dan Kepatuhan
Governance, Risk and Compliance
Prinsip 8 Direksi telah membangun sistem governansi, pengelolaan risiko, dan kepatuhan (GRK) yang terintegrasi agar Perseroan dapat
Principle 8 mencapai tujuan. Sistem ini direviu secara berkala untuk mencapai efektivitas operasional dan dilaporkan kepada pemegang
saham melalui Laporan Tahunan Perseroan.
Board of Directors has built an integrated governance, risk management and compliance (GRC) system to achieve its goals.
This system is regularly reviewed to achieve operational effectiveness and is reported to shareholders through the Company's
Annual Report.
Pengungkapan dan Transaparansi
Disclosure and Transparency
Kerangka governansi Perseroan memberikan keyakinan terciptanya pengungkapan yang akurat dan tepat waktu tentang
semua hal mengenai Perseroan, meliputi hasil operasi dan keuangan korporasi, sasaran dan informasi nonkeuangan korporasi,
kepemilikan mayoritas, hak suara, remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, informasi mengenai kualifikasi anggota Direksi
dan Dewan Komisaris, proses seleksi, rangkap jabatan Direktur atau Komisaris di perusahaan lain, transaksi pihak berelasi,
Prinsip 9 faktor-faktor risiko yang mungkin timbul di masa depan, berbagai isu yang berkaitan dengan karyawan dan para pemangku
Principle 9 kepentingan lainnya, serta struktur kebijakan governansi yang digunakan dalam mengimplementasikan governansi Perseroan.
Informasi disiapkan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK).
The Company's governance framework provides confidence in the creation of accurate and timely disclosures on all matters
concerning the Company, including the results of corporate operations and finances, corporate non-financial goals and
information, majority ownership, voting rights, remuneration for Board of Directors and Board of Commissioners, information
regarding qualifications of members of Board of Directors and Board of Commissioners, selection process, concurrent
positions of Directors or Commissioners in other companies, related party transactions, risk factors that may arise in the
future, various issues related to employees and other stakeholders, as well as the structure of governance policies used in
implementing governance in the Company. Information is prepared in accordance with Statement of Financial Accounting
Standards (PSAK) and Regulations of Financial Services Authority (OJK).
Kepatuhan Terhadap Perundang-undangan yang Berlaku
Compliance with the Applicable Laws and Regulations
Prinsip 10 Perseroan berkomitmen untuk mematuhi berbagai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan mengikuti
Principle 10 dan mempelajari perubahan peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan Perseroan dan peraturan perundang-
undangan pada umumnya.
The Company is committed to complying with all applicable laws and regulations. The Company adheres to and comprehends
the changes in laws and regulations relating to the Company and in general.
155
Page 156
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KEBIJAKAN IMPLEMENTASI PRINSIP GCG POLICY ON THE IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
PT Bumi Resources Minerals Tbk telah merancang dan PT Bumi Resources Minerals Tbk has developed and
menerapkan kebijakan operasional di seluruh unit kerja yang implemented operational policies across all business units
sejalan dengan prinsip tata kelola perusahaan, dengan tujuan in alignment with corporate governance principles, with the
untuk meningkatkan kualitas dan cakupan penerapan tata objective of continuously enhancing the quality and scope of
kelola secara berkelanjutan. governance practices.
Penerapan GCG di Perseroan dilakukan secara optimal melalui The implementation of GCG is carried out optimally through
penguatan berbagai kebijakan dan panduan GCG untuk the strengthening of governance policies and guidelines to
mencapai praktik terbaik, serta sistem dan prosedur yang andal achieve best practices, supported by reliable systems and
sesuai dengan perkembangan bisnis dan regulasi perusahaan. procedures in line with business developments and regulatory
PT Bumi Resources Minerals Tbk melengkapi pelaksanaan requirements. The Company has complemented its GCG
GCG dengan berbagai kebijakan dan Standard Operating implementation with various policies and Standard Operating
Procedures (SOP), antara lain: Procedures (SOPs), including:
1. Penyusunan Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan 1. Good Corporate Governance (GCG) Manual;
(GCG). 2. Board of Commissioners Charter;
2. Charter Dewan Komisaris. 3. Board of Directors Charter;
3. Charter Direksi. 4. Audit Committee Charter;
4. Charter Komite Audit. 5. Risk Monitoring Committee Charter;
5. Charter Komite Pemantau Resiko. 6. Nomination and Remuneration Committee Charter;
6. Charter Komite Remunerasi dan Nominasi. 7. Internal Audit Charter;
7. Charter Internal Audit. 8. Code of Conduct (CoC);
8. Code of Conduct (CoC). 9. Other policies and SOPs.
9. Kebijakan dan SOP Lainnya.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) STRUCTURE
PT Bumi Resources Minerals Tbk menerapkan GCG sesuai PT Bumi Resources Minerals Tbk implements Good Corporate
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Governance (GCG) in accordance with Law No. 40 of 2007
Terbatas. Struktur organisasi Perseroan mencakup Rapat on Limited Liability Companies. The Company’s governance
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan structure comprises the General Meeting of Shareholders
Direksi. Sistem pengelolaan menggunakan sistem dua badan (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
(two-tier system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang The Company adopts a two-tier system, in which the Board of
memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai Commissioners and the Board of Directors have clearly defined
dengan fungsinya masing-masing sebagaimana diatur dalam roles, authorities, and responsibilities in accordance with the
anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Articles of Association and prevailing regulations.
Pelaksanaan Tata Kelola di PT Bumi Resources Minerals The implementation of governance at PT Bumi Resources
Tbk didasarkan pada komitmen bersama seluruh jajaran Minerals Tbk is based on the collective commitment of
manajemen dan karyawan untuk mematuhi semua peraturan management and employees to comply with all applicable laws
dan undang-undang yang berlaku. Secara umum, kegiatan and regulations. Overall, the Company’s activities are carried
perusahaan dijalankan oleh Komisaris dan Direksi yang bekerja out by the Board of Commissioners and the Board of Directors,
secara profesional dan independen. who operate in a professional and independent manner.
Komisaris meninjau kebijakan-kebijakan, melakukan The Board of Commissioners is responsible for reviewing
pengawasan, serta memberikan saran terkait pengelolaan policies, overseeing management, and providing advisory
perusahaan. Sementara itu, Direksi memimpin pelaksanaan input on the Company’s operations. Meanwhile, the Board of
kebijakan, prosedur, dan pengelolaan harian. Dalam penerapan Directors is responsible for executing policies, procedures, and
Tata Kelola Perusahaan, Perseroan telah menunjuk Komisaris the day-to-day management of the Company. In strengthening
156
Page 157
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Independen, Direktur Tidak Terafiliasi, Corporate Secretary governance practices, the Company has appointed
(Sekretaris Perusahaan), Unit Audit Internal, dan Komite Audit. Independent Commissioners, Non-Affiliated Directors, a
Corporate Secretary, an Internal Audit Unit, and an Audit
Committee.
Organ-organ Pendukung Perseroan: Supporting Organs of the Company:
1. Komite Audit. 1. Audit Committee;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee;
3. Komite Pengawasan dan Kepatuhan. 3. Supervision and Compliance Committee;
4. Komite Benturan Kepentingan. 4. Conflict of Interest Committee;
5. Komite Good Corporate Governance. 5. Good Corporate Governance Committee;
6. Komite Manajemen Risiko. 6. Risk Management Committee;
7. Unit Audit Internal. 7. Internal Audit Unit;
8. Sekretaris Perusahaan. 8. Corporate Secretary.
Fungsi dari masing-masing bagian dalam struktur organisasi Each function within the Company’s organizational structure
Perseroan dijalankan sesuai ketentuan perundang-undangan, operates in accordance with applicable laws and regulations,
Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan lainnya yang the Company’s Articles of Association, and other relevant
didasari prinsip bahwa masing-masing bagian mempunyai provisions, under the principle that each organ maintains
independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi, dan independence in carrying out its duties, functions, and
tanggung jawabnya untuk seutuhnya kepentingan Perseroan. responsibilities in the best interest of the Company.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a corporate
Perseroan yang berfungsi sebagai forum bagi pemegang saham organ that serves as a forum for shareholders to discuss
untuk melakukan pembahasan dan pengambilan keputusan and make strategic decisions within the scope of authority
strategis sesuai dengan batasan kewenangan yang diatur stipulated in the Articles of Association and applicable laws
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang diselenggarakan The GMS consists of the Annual General Meeting of
setiap tahun dan tidak lebih dari enam bulan setelah tahun Shareholders (AGMS), which is held once a year no later
buku Perseroan berakhir, dan RUPS Luar Biasa yang dapat than six months after the end of the financial year, and the
dilaksanakan sewaktu-waktu apabila diperlukan. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which
may be convened at any time as needed.
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2025, the Company held 1 (one) Annual General Meeting of
RUPS Tahunan. Shareholders.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Annual GMS Implementation
RUPS Tahunan diselenggarakan pada hari Senin, tanggal 30 The Annual GMS was held on Monday, 30 April 2025 at 14:15
April 2025 pukul 14.15 WIB, bertempat di Ballroom 2, JS Luwansa WIB, located at Ballroom 2, JS Luwansa Hotel and Convention
Hotel and Convention Center, Jalan H.R. Rasuna Said Kav. C-22, Center, Jalan H.R. Rasuna Said Kav. C-22, Kuningan, South
Kuningan, Jakarta Selatan. Jakarta.
157
Page 158
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Kuorum Pemegang Saham dan Kehadiran Dewan Komisaris Shareholder Quorum and Attendance of the Board of
dan Direksi Commissioners and Board of Directors
RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham, Dewan The Annual GMS was attended by shareholders, members of
Komisaris dan Direksi Perseroan dengan kehadiran sebagai the Board of Commissioners, and the Board of Directors, with
berikut: attendance as follows:
Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance
112.547.754.834 saham/suara atau setara dengan 79,38% dari A total of 112,547,754,834 shares/votes, representing 79.38% of
seluruh saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai the Company’s total issued shares as of the date of the Annual
dengan tanggal diselenggarakannya RUPS Tahunan, sehingga GMS, were present, thereby fulfilling the required quorum.
RUPS Tahunan telah memenuhi kuorum sebagaimana yang
telah disyaratkan.
No Nama Jabatan
No Name Position
Kehadiran Dewan Komisaris
Board of Commissioners Attendance
1 Nalinkant Amratlal Rathod Komisaris
Commissioner
2 Gorie Mere Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kehadiran Direksi
Board of Directors Attendance
1 Agoes Projosasmito Direktur Utama
President Director
2 Adika Aryasthana Bakrie Direktur
Director
3 Adhika Andrayudha Bakrie Direktur
Director
4 Charles Daniel Gobel Direktur
Director
5 Herwin W. Hidayat Direktur
Director
6 Muhammad Sulthon Direktur
Director
7 Fuad Helmy Direktur
Director
158
Page 159
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU 2025 DAN RESOLUTIONS OF THE 2025 ANNUAL GMS AND THEIR
REALISASINYA REALIZATION
No Agenda
Keputusan Realisasi
No Decision Realization
1 Persetujuan atas laporan Menyetujui Laporan Pertanggungjawaban Direksi atas jalannya Perseroan Telah selesai dilaksanakan
pertanggungjawaban Direksi atas untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
jalannya Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
Approval of the Board of Directors’ Approved the Board of Directors’ Accountability Report for the financial Has been completed
Accountability Report for the year ended 31 December 2024.
financial year ended 31 December
2024.
2 Pengesahan Laporan Keuangan Mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan untuk Tahun Telah selesai dilaksanakan
Tahunan untuk tahun buku Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan
yang berakhir pada tanggal 31 pembebasan tanggungjawab sepenuhnya kepada Dewan Komisaris
Desember 2024 serta memberikan serta Direksi Perseroan (acquit et de charge) atas tindakan pengawasan
pembebasan tanggungjawab dan pengurusan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir
sepenuhnya kepada Dewan pada tanggal 31 Desember 2024.
Komisaris serta Direksi Perseroan
(acquit et de charge) atas tindakan
pengawasan dan pengurusan
yang mereka lakukan dalam tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2024.
Approval of the Annual Financial Approved the Company’s Annual Financial Statements for the financial Has been completed
Statements for the financial year year ended 31 December 2024 and granted full release and discharge
ended 31 December 2024 and (acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Board of
granting full release and discharge Directors for their supervisory and management actions during the said
(acquit et de charge) to the Board financial year.
of Commissioners and Board of
Directors.
3 Penunjukan Akuntan Publik yang Pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk melakukan Telah selesai dilaksanakan
akan melakukan audit atas Laporan penunjukkan Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Keuangan Tahunan Perseroan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
untuk tahun buku yang berakhir 2025 dan pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
pada tanggal 31 Desember 2025. menetapkan persyaratan lain yang terkait dengan penunjukkan Kantor
Akuntan Publik.
Appointment of a Public Granted authority to the Board of Commissioners to appoint a Public Has been completed
Accountant to audit the Accountant to audit the Company’s Financial Statements for the
Company’s Annual Financial financial year ending 31 December 2025, as well as to determine other
Statements for the financial year requirements related to the appointment of the Public Accounting Firm.
ending 31 December 2025.
4 Penyesuaian terhadap pasal 3 ayat Menyetujui penyesuaian pasal 3 ayat 2 Anggaran Dasar Perseroan Telah selesai dilaksanakan
2 Anggaran Dasar. Perseroan dalam dalam rangka penyesuaian terhadap Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
rangka penyesuaian terhadap Indonesia (KBLI) 2020.
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) 2020.
Amendment to Article 3 paragraph Approved the amendment to Article 3 paragraph 2 of the Company’s Has been completed
2 of the Company’s Articles of Articles of Association in order to align with the Indonesian Standard
Association in alignment with the Industrial Classification (KBLI) 2020.
Indonesian Standard Industrial
Classification (KBLI) 2020.
159
Page 160
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is a corporate organ that holds
tanggung jawab kolektif untuk menjalankan fungsi pengawasan collective responsibility for supervising and providing strategic
serta memberikan arahan strategis kepada Direksi, guna direction to the Board of Directors, ensuring the effective
memastikan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance (GCG) across
Baik (GCG) di seluruh tingkatan organisasi. Pengangkatan all levels of the organization. The appointment and dismissal
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dilakukan of members of the Board of Commissioners are carried out
oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai dengan by the General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, Board Manual, with the Company’s Articles of Association, Board Manual, and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Meskipun prevailing laws and regulations. Although not directly involved
tidak terlibat langsung dalam kegiatan operasional, Dewan in daily operations, the Board of Commissioners consistently
Komisaris secara konsisten menegakkan perannya dalam performs its supervisory role in an effective and independent
mengawasi kinerja Direksi secara efektif dan independen. manner.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris Duties, Responsibilities, and Authorities of the Board of
Commissioners
Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris The duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Perseroan mengacu pada Anggaran Dasar, Peraturan Otoritas Commissioners refer to the Company’s Articles of Association,
Jasa Keuangan (POJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan Directors and Board of Commissioners of Public Companies,
Undang-Undang Perseroan Terbatas. and the Limited Liability Company Law.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab pokok Dewan In general, the Board of Commissioners is responsible for
Komisaris adalah mengawasi manajemen operasional yang overseeing the operational management carried out by
dilaksanakan oleh Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris juga the Board of Directors. In addition, it provides advice and
memberikan saran serta nasihat kepada Direksi sesuai dengan recommendations to the Board of Directors in line with the
pengembangan nilai, visi dan misi, maksud, tujuan dasar, Company’s values, vision and mission, objectives, policies,
kebijakan, rencana Perseroan, Keputusan RUPS, peraturan plans, GMS resolutions, and applicable laws and regulations.
serta undang-undang yang berlaku. Dewan Komisaris juga The Board also evaluates the performance of the Board
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap Perseroan dan of Directors and oversees the overall management of the
Direksi dan melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi. Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris sesuai Board Based on the Board Manual, the duties and responsibilities of
Manual, yakni: the Board of Commissioners include:
a. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, a. Supervising management policies and the overall conduct
jalannya pengurusan umumnya, baik mengenai of the Company’s business, and providing advice to the
Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberikan Board of Directors;
nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan b. Reviewing and approving the Company’s Annual Work
Perseroan; Plan and other plans prepared by the Board of Directors,
b. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja in accordance with the Articles of Association;
Tahunan Perseroan serta rencana kerja lainnya yang c. Monitoring the Company’s performance and providing
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran opinions and recommendations to the GMS on matters
Dasar. deemed important;
160
Page 161
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
c. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, d. Proposing to the GMS the appointment of a public
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS mengenai accountant to audit the Company’s financial statements;
setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan e. Reviewing periodic and annual reports prepared by the
Perseroan. Board of Directors and signing the Annual Report;
d. Mengusulkan kepada RUPS penunjukkan akuntan publik f. Providing explanations, opinions, and recommendations
yang akan melakukan pemeriksaan atas buku Perseroan. to the GMS regarding the Annual Report;
e. Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan Laporan g. Preparing a supervisory report for the past financial year
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani to be submitted to the GMS;
Laporan Tahunan; h. Providing information and clarification to shareholders in
f. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada accordance with applicable regulations;
RUPS mengenai Laporan Tahunan; i. Performing other supervisory and advisory duties as
g. Membuat laporan pelaksanaan tugas pengawasan selama long as they do not conflict with laws, the Articles of
tahun buku yang baru lampau kepada RUPS. Association, or GMS resolutions;
h. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang j. Monitoring and ensuring the effective and sustainable
ditanyakan atau yang diminta Pemegang Saham dengan implementation of GCG within the Company.
memperhatikan peraturan perundang-undangan.
i. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan,
Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS.
j. Memantau dan memastikan bahwa Perseroan telah
menerapkan GCG secara efektif dan berkelanjutan.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh In performing its duties, the Board of Commissioners is
komite yang bertanggungjawab terhadap Dewan Komisaris, supported by committees that report directly to it, such as
seperti Komite Audit dimana yang tugas, tanggung jawab the Audit Committee, whose roles and responsibilities are
dan kewenangannya diatur dalam Piagam Komite Audit. governed by the Audit Committee Charter. The Board of
Dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners acts collectively and does not make decisions
dapat bertindak dan mengambil keputusan sendiri-sendiri, individually. It is also not involved in operational decision-
namun harus berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. making, as such responsibilities remain under the authority of
Dewan Komisaris Perseroan juga tidak boleh turut serta dalam the Board of Directors.
pengambilan keputusan operasional. Keputusan Dewan
Komisaris mengenai hal yang diatur dalam Anggaran Dasar dan
peraturan perundang-undangan dilakukan dalam fungsinya
sebagai pengawas, sehingga keputusan kegiatan operasional
tetap menjadi tanggung jawab Direksi.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki pedoman kerja yang tertuang dalam The Board of Commissioners is guided by a formal Charter,
Charter Dewan Komisaris, yang berfungsi sebagai acuan dalam which serves as a reference framework for carrying out its
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan kewenangannya duties, responsibilities, and authorities in a professional and
secara profesional, transparan, serta sesuai dengan prinsip transparent manner, in accordance with the principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Corporate Governance (GCG).
Komposisi Anggota dan Dasar Hukum Penunjukan Composition of Members and Legal Basis of Appointment
Dewan Komisaris Perseroan saat ini terdiri dari 5 (lima) orang, The Company’s Board of Commissioners currently consists of 5
dengan susunan sebagai berikut: (five) members, with the following composition:
161
Page 162
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners’ as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan
Name Position Legal Basis of Appointment
Adika Nuraga Bakrie Komisaris Utama Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret 2022
President Commissioner
Kanaka Puradiredja Komisaris Independen Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret 2022
Independent Commissioner
Gories Mere Komisaris Independen Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret 2022
Independent Commissioner
Nalinkant A. Rathod Komisaris Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret 2022
Commissioner
Teguh Boentoro Komisaris Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret 2022
Commissioner
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris memiliki agenda rutin Rapat Dewan The Board of Commissioners holds regular meetings at least
Komisaris, dengan durasi minimal satu kali dalam dua bulan once every two months, in accordance with OJK Regulation
sesuai POJK No. 33/POJK.04/2014 dan dihadiri seluruh anggota No. 33/POJK.04/2014, attended by all members of the Board.
Dewan Komisaris. Untuk sarana koordinasi dengan Direksi, To ensure effective coordination with the Board of Directors,
Dewan Komisaris berkewajiban menggelar Rapat Gabungan joint meetings are conducted at least once every four months.
bersama Direksi berdurasi minimal satu kali setiap empat
bulan.
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu Board of Commissioners meetings may be convened at any
apabila dipandang perlu atas permintaan seorang atau lebih time if deemed necessary, upon the request of one or more
anggota Dewan Komisaris dengan menyebutkan hal-hal members, by specifying the matters to be discussed. However,
yang akan dibicarakan. Namun demikian, demi keteraturan to ensure orderly governance, the Board has established a
penyelenggaraan Perseroan, Dewan Komisaris menetapkan structured meeting schedule.
rapat Dewan Komisaris yang terjadwal.
Rapat Dewan Komisaris di luar yang terjadwal merupakan rapat Meetings outside the scheduled agenda are considered urgent
yang bersifat segera dan strategis. Rapat Dewan Komisaris yang and strategic. Routine/scheduled meetings consist of:
bersifat rutin/terjadwal terdiri dari:
a. Rapat Dewan Komisaris, paling kurang 1 (satu) kali dalam a. Board of Commissioners meetings, at least once every
2 (dua) bulan. two months;
b. Rapat bersama Direksi paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 b. Joint meetings with the Board of Directors, at least once
(empat) bulan. every four months.
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil A Board of Commissioners meeting is valid and authorized to
keputusan yang mengikat, apabila dihadiri oleh lebih dari ½ make binding decisions if attended by more than half (½) of the
(satu per dua) jumlah anggota Dewan Komisaris. total members of the Board.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Implementation of Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara berkala Board of Commissioners meetings are held periodically at least
minimal 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Pada tahun 2025, once every two months. In 2025, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyelenggarakan 7 (tujuh) kali rapat internal held 7 (seven) internal meetings and 7 (seven) joint meetings
dan 7 (tujuh) kali rapat bersama Direksi. Informasi mengenai with the Board of Directors.
rapat internal Dewan Komisaris dan rapat bersama dengan
162
Page 163
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Direksi meliputi tanggal dan agenda rapat, kehadiran anggota Details of internal meetings and joint meetings include meeting
Dewan Komisaris dalam rapat internal dan rapat bersama dates, agendas, attendance of Board of Commissioners
Direksi serta kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam RUPS members, as well as attendance at the 2024 General Meeting
tahun 2024 adalah sebagai berikut: of Shareholders, as presented below:
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Bersama Dewan Komisaris
Presence of member of the Board of Commissioners in Joint Meeting with the Board of Commissioners
No Tanggal Rapat Kehadiran Dewan Komisaris
No Meeting Date Attendance of The Board of Commissioners
Adika Nuraga Kanaka Gories Mere Nalinkant A. Teguh
Bakrie Puradiredja Rathod Boentoro
1 15 Januari 2025 √ √ √ √ √
2 26 Februari 2025 √ √ √ √ √
3 23 April 2025 √ √ √ √ √
4 19 Mei 2025 √ √ √ √ √
5 22 Mei 2025 √ √ √ √ √
6 30 Juli 2025 √ √ √ √ √
7 20 November 2025 √ √ √ √ √
Jumlah Kehadiran 7/7 7/7 7/7 7/7 7/7
Total Presence
Tabel dan Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Date and Agenda of the Board of Commissioners’ Internal Meeting
No Tanggal Rapat Agenda
No Meeting Date Agenda
1 15 Januari 2025 Pembahasan terkait Rencana Aktivitas Perseroan tahun 2025
Discussion on the Company’s 2025 Activity Plan
2 26 Februari 2025 Pembahasan terkait perkembangan terkini BRMS dan Unit Usaha
Discussion on the Latest Developments of BRMS and Its Business Units
3 23 April 2025 Pembahasan terkait Penunjukan Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham
Discussion on the Appointment of the Chair of the General Meeting of Shareholders
4 19 Mei 2025 Pembahasan terkait Penunjukan Kantor Akuntan Publik
Discussion on the Appointment of the Public Accounting Firm
5 22 Mei 2025 Pembahasan terkait perolehan Fasilitas Kredit dari Bank Mega
Discussion on the Obtaining of Credit Facilities from Bank Mega
6 30 Juli 2025 Pembahasan terkait perkembangan terkini BRMS dan Unit Usaha
Discussion on the Latest Developments of BRMS and Its Business Units
7 20 November 2025 Pembahasan terkait perolehan Fasilitas Kredit BBL, Bank Permata, Bank BCA dan Bank Mega
Discussion on the Obtaining of Credit Facilities from BBL, Bank Permata, Bank BCA, and Bank Mega
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan 2025
Presence of Member of the Board of Commissioners in 2025 GMS
Nama RUPST Alasan Tidak Hadir
Name AGMS Reason for Absence
Adika Nuraga Bakrie X Perjalanan Bisnis
Kanaka Puradiredja X Perjalanan Bisnis
Gories Mere √ Perseroan Tidak Menye-lenggarakan RUPS-LB
Nalinkant A. Rathod √ Perseroan Tidak Menye-lenggarakan RUPS-LB
Teguh Boentoro X Perjalanan Bisnis
163
Page 164
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of the Board of Commissioners’ Duties in
2025
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan, In performing its supervisory and advisory functions, the Board
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi pelaksanaan of Commissioners conducted evaluations of the Company’s
pengurusan Perseroan baik dari aspek kegiatan operasional, management across operational, human resources, and
sumber daya manusia, dan keuangan. Pembahasan dan financial aspects. These evaluations were carried out through
evaluasi dilakukan melalui rapat internal Dewan Komisaris internal Board meetings, meetings with Board committees, and
dengan komite-komite Dewan Komisaris serta rapat gabungan joint meetings with the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Throughout 2025, the Board of Commissioners held 14
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan meetings, including internal meetings and joint meetings
14 kali rapat termasuk rapat yang dihadiri anggota Dewan with the Board of Directors. During these meetings, the Board
Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi. Di dalam provided direction to ensure that the Company’s management
rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan by the Board of Directors was carried out effectively and in line
arahan kepada Direksi untuk memastikan bahwa pengurusan with established objectives.
Perseroan oleh Direksi berjalan dengan baik.
In addition to meetings, the Board of Commissioners also
Selain melalui mekanisme rapat, Dewan Komisaris juga conducted site visits to the Company’s subsidiaries to gain
melakukan kunjungan kerja ke entitas anak Perseroan untuk deeper insight into business processes and identify operational
memperoleh pemahaman yang mendalam terhadap proses challenges.
bisnis Perseroan dan mengidentifikasi kendala-kendala yang
ada.
Pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dalam rangka pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan, In carrying out its supervisory and advisory functions, the Board
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi pelaksanaan of Commissioners evaluated the Company’s management
pengurusan Perseroan baik dari aspek kegiatan operasional, across operational, human resources, and financial aspects.
sumber daya manusia, dan keuangan. Pembahasan dan These evaluations were conducted through internal Board
evaluasi dilakukan melalui rapat internal Dewan Komisaris meetings, meetings with Board committees, and joint meetings
dengan komite-komite Dewan Komisaris serta rapat gabungan with the Board of Directors.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 14
14 kali rapat termasuk rapat yang dihadiri anggota Dewan meetings, including internal meetings and joint meetings
Komisaris dan rapat gabungan bersama Direksi. Di dalam with the Board of Directors. During these meetings, the Board
rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris telah memberikan provided direction to ensure that the Company’s management
arahan kepada Direksi untuk memastikan bahwa pengurusan was carried out effectively. In addition, the Board conducted
Perseroan oleh Direksi berjalan dengan baik. Selain melalui site visits to the Company’s subsidiaries to gain deeper insights
mekanisme rapat, Dewan Komisaris juga melakukan into business processes and identify operational challenges.
kunjungan kerja ke entitas anak Perseroan untuk memperoleh
pemahaman yang mendalam terhadap proses bisnis Perseroan
dan mengidentifikasi kendala-kendala yang ada.
Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Policy on Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Industri tambang mineral Indonesia pada 2025, seperti In 2025, Indonesia’s mineral mining industry, including
emas, tembaga, seng, dan timah hitam, berada dalam fase gold, copper, zinc, and lead, will be undergoing a structural
transformasi struktural menuju hilirisasi dan peningkatan nilai transformation phase toward downstreaming and increasing
tambah domestik. Kebijakan larangan ekspor bijih mineral dan domestic value-added. The policy of banning mineral ore
insentif bagi pembangunan smelter mendorong pergeseran exports and incentives for smelter construction are driving a
model bisnis dari penjualan bahan mentah ke produk shift in business models from selling raw materials to selling
164
Page 165
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
antara dan akhir, sehingga meningkatkan kontribusi sektor intermediate and finished products, thus increasing the
terhadap PDB, ekspor, dan penerimaan negara, namun juga sector’s contribution to GDP, exports, and state revenues.
meningkatkan kebutuhan investasi modal besar, teknologi However, it also increases the need for significant capital
pengolahan, dan pengelolaan lingkungan yang lebih ketat. investment, processing technology, and stricter environmental
management.
Oleh karena itu, Perseroan memerlukan beragam kompetensi Accordingly, the Company upholds a diversity policy
dan keahlian di tingkat manajemen, khususnya Dewan encompassing experience, expertise, and professional
Komisaris dan Direksi, untuk dapat menghadapi tantangan background of each member of the Board of Commissioners
dunia usaha melalui kebijakan strategis mereka. Kebijakan and Board of Directors. Detailed information regarding this
mengenai Keberagaman, Pengalaman Kerja, dan Keahlian diversity is presented in the Sub-Chapter on the Profiles of
setiap Anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah dibahas the Board of Commissioners and Board of Directors in the
dalam Sub Bab Profil Dewan Komisaris dan Direksi pada BAB Company Profile section of this Annual Report.
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s governing body with
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk full authority and responsibility for managing the Company
kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud dan tujuan in accordance with its objectives, as well as representing the
Perseroan, serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun Company both in and out of court, in line with the Articles
di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. of Association. The execution of the Board’s duties and
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi dilakukan responsibilities is guided by the Board of Directors Charter, the
berdasarkan Pedoman Direksi, Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, and applicable laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya regulations, particularly OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. of Public Companies.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ANGGOTA DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas pokok Direksi adalah mengelola Perseroan untuk The primary duty of the Board of Directors is to manage
mencapai tujuannya, menentukan pembentukan unit usaha the Company to achieve its objectives, determine the
dengan melakukan pengembangan usaha dan penyediaan establishment of business units through business development
prasarana, serta memastikan bahwa aset Perseroan digunakan and infrastructure provision, and ensure that the Company’s
secara layak demi kepentingan Perseroan dan para pemangku assets are utilized appropriately in the best interests of the
kepentingan. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh, Company and its stakeholders. Each member of the Board of
baik secara pribadi maupun bersama atas kerugian perusahaan Directors is fully responsible, both individually and jointly, for
apabila yang bersangkutan terbukti bersalah atau lalai. any losses incurred by the Company if proven to be at fault or
negligent.
Tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai Board Manual In accordance with the Board Manual, the duties and
meliputi tetapi tidak terbatas pada: responsibilities of the Board of Directors include, but are not
a. Menyusun dan melaksanakan visi, misi dan rencana limited to:
strategis Perseroan; a. Formulating and implementing the Company’s vision,
b. Menyusun dan melaksanakan strategi investasi dan mission, and strategic plans;
165
Page 166
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
pengelolaan sumber daya Perseroan; b. Developing and executing investment strategies and
c. Menyusun dan melaksanakan sistem manajemen risiko resource management;
dan pengendalian intern Perseroan; c. Establishing and implementing risk management and
d. Menetapkan dan memberlakukan etika bisnis, pedoman internal control systems;
GCG, serta nilai-nilai Perseroan yang sesuai dengan kaidah d. Defining and enforcing business ethics, GCG guidelines,
hukum yang berlaku; and corporate values in compliance with applicable laws;
e. Menyusun dan melaksanakan rencana tanggung jawab e. Developing and implementing corporate social
sosial Perseroan; responsibility programs;
f. Menyusun dan melaksanakan strategi komunikasi dengan f. Formulating and executing communication strategies
seluruh pemangku kepentingan Perseroan. with all stakeholders.
Ruang Lingkup Tugas Direksi Scope of Duties of the Board of Directors
Anggota Direksi bertugas secara kolektif kolegial. Setiap Members of the Board of Directors act collectively and
anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan mengambil collegially. Each Director may carry out duties and make
keputusan, namun keputusan Direksi merupakan tanggung decisions; however, all decisions of the Board are collectively
jawab bersama. Kedudukan anggota Direksi termasuk Direktur accountable. All members of the Board of Directors, including
Utama adalah setara. the President Director, hold equal standing.
KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Susunan Anggota Direksi Perseroan terdiri dari 8 (delapan) The composition of the Company’s Board of Directors consists
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan of 8 (eight) members, as stipulated in the Deed of Meeting
Rapat (PKR) Nomor 27 tanggal 4 Maret 2022. Resolution (PKR) No. 27 dated 4 March 2022.
Komposisi Direksi Perseroan pada 31 Desember 2025 adalah As of 31 December 2025, the composition of the Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Susunan Direksi per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Director as of December 31, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Penunjukan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Agoes Projosasmito Direktur Utama Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 2022 - sekarang
President Director Maret 2022
Muhammad Sulthon Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 2022 – sekarang
Director Maret 2022
Herwin Wahyu Hidayat Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 2022 – sekarang
Director Maret 2022
Adika Aryasthana Bakrie Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 2022 – sekarang
Director Maret 2022
Adhika Andrayudha Bakrie Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret 2022 – sekarang
Director 2022
Adrian Wicaksono Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 Maret 2022 – sekarang
Director 2022
Charles Daniel Gobel Direktur Akta PKR No. 109 tanggal 25 April 2024 2024 - sekarang
Director
Fuad Helmy Direktur Akta PKR BRM No. 27 tanggal 4 2022 – sekarang
Director Maret 2022
166
Page 167
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi
Presence of member of the Board of Director in Joint Meeting with the Board of Commissioners
No Tanggal Rapat Kehadiran Direksi
No Meeting Date Attendance of The Board of Director
Agoes Charles Muhammad Herwin Adika Adhika Adrian Fuad
Projosasmito Daniel Sulthon Wahyu Aryasthana Andrayudha Wicaksono Herlmy
Gobel Hidayat Bakrie Bakrie
1 Rabu, 8 Januari √ - √ √ √ - - -
2 Rabu, 15 Januari √ √ √ - √ √ √ √
3 Rabu, 22 Januari √ √ √ √ √ - √ -
4 Rabu, 30 Januari √ √ √ √ √ √ - √
5 Rabu, 5 Februari √ √ √ √ √ √ √ √
6 Rabu, 12 Februari √ √ √ √ √ √ √ √
7 Rabu, 19 Februari √ √ √ √ √ √ √ √
8 Rabu, 26 Februari √ √ - √ √ √ √ -
9 Rabu, 5 Maret √ √ √ √ √ √ √ √
10 Rabu, 12 Maret √ √ √ √ √ - √ √
11 Rabu, 19 Maret √ √ √ √ √ √ √ √
12 Rabu, 26 Maret √ √ √ √ √ √ - √
13 Rabu, 16 April √ √ √ √ √ √ √ √
14 Rabu, 23 April √ √ √ √ √ √ √ √
15 Rabu, 30 April √ √ √ √ √ √ √ √
16 Rabu, 7 Mei √ √ √ - √ - √ √
17 Rabu, 14 Mei √ - √ - - √ √ √
18 Rabu, 4 Juni √ √ √ √ √ - - √
19 Rabu, 11 Juni √ √ √ √ √ √ √ √
20 Rabu, 18 Juni √ √ √ √ √ √ √ √
21 Rabu, 2 Juli √ √ - √ √ √ √ √
22 Rabu, 9 Juli √ √ √ - √ √ √ √
23 Rabu, 23 Juli √ - √ - √ - √ -
24 Rabu, 30 Juli √ √ √ √ √ - √ √
25 Rabu, 6 Agustus √ √ √ √ √ √ √ √
26 Rabu, 13 Agustus √ √ √ √ √ √ √ √
27 Rabu, 20 Agustus √ √ √ √ √ √ √ √
28 Rabu, 3 September √ √ √ √ - - √ √
29 Jumat, 19 September √ √ √ √ √ - √ √
30 Rabu, 24 September √ √ - √ √ √ √ √
31 Rabu, 1 Oktober √ √ √ √ √ √ √ √
32 Rabu, 15 Oktober √ √ √ √ √ √ √ √
33 Rabu, 22 Oktober √ √ - √ √ √ √ √
34 Rabu, 29 Oktober √ √ √ √ √ √ √ √
35 Rabu, 5 November √ - √ √ √ - √ √
36 Rabu, 12 November √ √ √ √ √ √ √ √
37 Rabu, 19 November √ √ √ √ √ √ √ √
38 Kamis, 20 November √ √ √ √ √ √ √ √
39 Senin, 24 November √ √ √ √ √ √ √ √
40 Rabu, 26 November √ √ √ √ √ √ √ √
41 Rabu, 3 Desember √ √ √ √ √ √ √ √
42 Rabu, 10 Desember √ - √ √ √ √ - √
43 Rabu, 17 Desember √ - √ √ √ - √ √
Jumlah Kehadiran 43 39 39 38 41 32 38 37
Total Presence
167
Page 168
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tabel Agenda Rapat Direksi Tahun 2025
Table of Board of Directors Meeting Agenda in 2025
No Tanggal Rapat Agenda
No Meeting Date Agenda
1 Rabu, 8 Januari Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
2 Rabu, 15 Januari Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Bumi Resources Minerals Tbk Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Bumi Resources Minerals Tbk and PT Dairi Prima Mineral
3 Rabu, 22 Januari Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals
4 Rabu, 30 Januari Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
5 Rabu, 5 Februari Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Bumi Resources Minerals Tbk Dan PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Bumi Resources Minerals Tbk and PT Citra Palu Minerals
6 Rabu, 12 Februari Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
7 Rabu, 19 Februari Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
8 Rabu, 26 Februari BOD-BOC
BOD–BOC
9 Rabu, 5 Maret Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
10 Rabu, 12 Maret Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Dairi Prima Mineral
11 Rabu, 19 Maret Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
12 Rabu, 26 Maret Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Bumi Resources Minerals Tbk
Discussion on the Latest Developments of PT Bumi Resources Minerals Tbk
13 Rabu, 16 April Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
14 Rabu, 23 April Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Citra Palu Minerals
15 Rabu, 30 April RUPS
GMS
16 Rabu, 7 Mei Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
17 Rabu, 14 Mei Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals and PT Dairi Prima Mineral
18 Rabu, 4 Juni Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
19 Rabu, 11 Juni Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Dairi Prima Mineral
20 Rabu, 18 Juni Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
21 Rabu, 2 Juli Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
22 Rabu, 9 Juli Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Dairi Prima Mineral
23 Rabu, 23 Juli Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
24 Rabu, 30 Juli BOD-BOC
BOD–BOC
25 Rabu, 6 Agustus Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
26 Rabu, 13 Agustus Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Dairi Prima Mineral
27 Rabu, 20 Agustus Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals
28 Rabu, 3 September Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
168
Page 169
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
29 Jumat, 19 September Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Dairi Prima Mineral
30 Rabu, 24 September BOD-BOC
BOD–BOC
31 Rabu, 1 Oktober Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
32 Rabu, 15 Oktober Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Dairi Prima Mineral
33 Rabu, 22 Oktober Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
34 Rabu, 29 Oktober Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Bumi Resources Minerals Tbk
Discussion on the Latest Developments of PT Bumi Resources Minerals Tbk
35 Rabu, 5 November Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Suma Heksa Sinergi Dan PT Linge Mineral Resources
Discussion on the Latest Developments of PT Suma Heksa Sinergi and PT Linge Mineral Resources
36 Rabu, 12 November Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Dairi Prima Mineral
37 Rabu, 19 November Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
38 Kamis, 20 November Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Bumi Resources Minerals Tbk
Discussion on the Latest Developments of PT Bumi Resources Minerals Tbk
39 Senin, 24 November Signing Ceremony Fasilitas Kredit Sindikasi
Signing Ceremony of Syndicated Credit Facility
40 Rabu, 26 November Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Bumi Resources Minerals Tbk
Discussion on the Latest Developments of PT Bumi Resources Minerals Tbk
41 Rabu, 3 Desember Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals Dan PT Dairi Prima Mineral
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals and PT Dairi Prima Mineral
42 Rabu, 10 Desember Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Citra Palu Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Citra Palu Minerals
43 Rabu, 17 Desember Pembahasan terkait perkembangan terkini PT Gorontalo Minerals
Discussion on the Latest Developments of PT Gorontalo Minerals
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahunan 2025
Presence of Member of the Board of Directors in 2025 GMS
Nama RUPST
Name AGMS
Agoes Projosasmito √
Charles Daniel Gobel √
Muhammad Sulthon √
Herwin Wahyu Hidayat √
Adika Aryasthana Bakrie √
Adhika Andrayudha Bakrie √
Adrian Wicaksono √
Fuad Helmy √
169
Page 170
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Pengungkapan kepemilikan saham dan/atau setiap perubahan Disclosure of share ownership and/or any changes in share
kepemilikan saham oleh anggota Direksi Perseroan dilaksanakan ownership by members of the Board of Directors is carried
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan out in accordance with the provisions of Financial Services
(POJK) Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Authority Regulation (POJK) No. 4 of 2024 concerning Reports
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan on Share Ownership or Changes in Share Ownership of Public
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Companies and Reports on Pledging Activities of Public
Company Shares.
Kepemilikan Saham Direksi
Share Ownership of the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Saham Persentase (%)
Name Position Number of Shares Percentage (%)
Agoes Projosasmito Direktur Utama I President Director - 0%
Charles Daniel Gobel Direktur I Director - 0%
Muhammad Sulthon Direktur I Director - 0%
Herwin Wahyu Hidayat Direktur I Director 2.320.200 0,0016%
Adika Aryasthana Bakrie Direktur I Director - 0%
Adhika Andrayudha Bakrie Direktur I Director - 0%
Adrian Wicaksono Direktur I Director - 0%
Fuad Helmy Direktur I Director - 0%
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program
Direksi mengikuti program-program pengembangan The Board of Directors participates in competency development
kompetensi seperti kegiatan seminar atau pelatihan dimana programs, including seminars and training sessions, where
anggota Direksi menjadi peserta atau pembicara. Program ini members act as participants or speakers. These programs
bertujuan untuk menunjang pelaksanaan tugas Direksi. are intended to support the effective execution of the Board’s
duties.
Diantara program pelatihan yang diikuti oleh Direksi seperti The training programs attended by the Board of Directors are
pada tabel berikut: presented in the following table:
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Direksi 2025
BOD Training and Competency Development in 2025
Peserta Pelatihan Tempat dan Tanggal
Participant Training Date and Venue
Herwin Wahyu Hidayat mengikuti panel diskusi sebagai narasumber yang diadakan oleh UBS Jakarta, 7 November 2025
Sekuritas dengan tema ‘Gold/ Copper Event,
Participated as a speaker in a panel discussion organized by UBS Sekuritas
with the theme “Gold/Copper Event.”
Nominasi Direksi dan Dewan Komisaris Nomination Director & Commissioner
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). are appointed and dismissed by the General Meeting of
Usulan pengangkatan, penggantian dan/atau pemberhentian Shareholders (GMS). Proposals for appointment, replacement,
anggota Direksi dan Dewan Komisaris disampaikan oleh Dewan and/or dismissal are submitted by the Board of Commissioners
Komisaris kepada RUPS berdasarkan rekomendasi Komite to the GMS based on recommendations from the Nomination
Nominasi dan Remunerasi (“Komite NR”). and Remuneration Committee (“NR Committee”).
170
Page 171
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Remuneration Policy
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan ditetapkan The remuneration of the Board of Directors and Board of
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan mempertimbangkan Commissioners is determined by the Annual GMS, taking into
hasil usaha Perseroan pada tahun buku sebelumnya, kondisi account the Company’s performance in the previous financial
keuangan Perseroan, rencana pengembangan usaha, serta year, financial condition, business development plans, and
faktor-faktor ekonomi dan industri yang relevan. relevant economic and industry factors.
RUPS dapat melimpahkan kuasa dan kewenangan kepada The GMS may delegate authority to the NR Committee to
Komite NR untuk menetapkan besaran honorarium dan/atau determine honorarium and/or other benefits for members
tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Board of Directors, in
Direksi sesuai kedudukan, peran, tugas, tanggung jawab, dan accordance with their roles, responsibilities, and authorities,
wewenang anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris based on the Committee’s recommendations.
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite NR.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedures
Komite NR menjalankan fungsi remunerasi Direksi dan Dewan The NR Committee performs the following functions:
Komisaris sebagai berikut:
a. Mengawasi dan mengevaluasi sistem remunerasi agar a. Supervises and evaluates the remuneration system to
dapat menetapkan struktur remunerasi yang transparan, ensure a transparent, fair, and competitive structure
adil dan bersaing dengan pasar sesuai industrinya. aligned with industry standards;
b. Mengevaluasi sistem dan struktur remunerasi paling b. Reviews the remuneration system and structure at least
kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. once a year;
c. Menyusun kajian usulan perbaikan remunerasi dan c. Prepares recommendations on remuneration
besaran tantiem sesuai perkembangan Perseroan. adjustments and tantiem in line with the Company’s
d. Menyusun penjelasan lengkap kepada RUPS mengenai performance;
sistem penggajian, fasilitas dan/atau tunjangan bagi d. Provides comprehensive explanations to the GMS
Direksi serta rincian mengenai gaji, fasilitas, dan/atau regarding compensation structure, benefits, and detailed
tunjangan yang diterima Direksi yang sedang menjabat. remuneration received by the Board of Directors.
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2025 & Remuneration of the Board of Directors and Board of
2024 Commissioners (2025 & 2024)
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun Total remuneration for the Board of Commissioners and Board
2025 dan 2024 yang terdiri dari imbalan kerja jangka pendek, of Directors, consisting of short-term employee benefits,
masing-masing sebesar USD 3.779.282. dan USD 4.231.548. amounted to USD 3,779,282 in 2025 and USD 4,231,548 in 2024.
Pengungkapan Bonus Kinerja, Non-kinerja, dan/atau Opsi Disclosure of Bonuses and Stock Options
Saham
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2025 The remuneration for 2025 includes tantiem. The Company
sebagaimana disebutkan di atas sudah termasuk tantiem. Pada did not grant performance-based bonuses in the form of stock
tahun 2025 Perseroan tidak memberikan bonus kinerja berupa options to members of the Board of Directors and Board of
opsi saham kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners in 2025.
Komite Nominasi dan Remunerasi (NR) menyusun kriteria The Nomination and Remuneration Committee establishes
penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. Kriterianya performance evaluation criteria for both Boards, covering
terdiri dari penilaian kinerja individual dan kinerja kolegial individual and collective performance based on predefined
berdasarkan pencapaian target Key Performance Indicators Key Performance Indicators (KPIs).
(KPI) yang telah ditetapkan setiap awal tahun.
171
Page 172
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN KINERJA ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN PERFORMANCE EVALUATION OF MEMBERS OF THE BOARD
KOMISARIS OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Evaluation
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan dalam bentuk The performance of the Board of Commissioners is assessed
self-assessment dan peer-to-peer assessment mengacu through self-assessment and peer-to-peer evaluation, based
pada kriteria penilaian kinerja yang disusun oleh Komite NR. on criteria set by the NR Committee. The results are disclosed
Kemudian, hasil penilaian Dewan Komisaris diungkapkan di in the Board of Commissioners’ Supervisory Report presented
dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang to the GMS. These results serve as a basis for shareholders in
disampaikan kepada RUPS. Hasil penilaian kinerja Direksi the GMS to approve or ratify:
dan Dewan Komisaris menjadi dasar dan pertimbangan para
pemegang saham di dalam RUPS untuk memberikan atau tidak
memberikan persetujuan dan/atau pengesahan atas:
a. Laporan Tahunan Perseroan; a. The Company’s Annual Report;
b. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan; b. The Company’s Consolidated Financial Statements;
c. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. c. The Board of Commissioners’ Supervisory Report.
Bentuk penilaian dari hasil kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance evaluation results may also lead to the granting
diantaranya berupa pemberian pembebasan tanggung jawab of full release and discharge (acquit et de charge) to the Board
sepenuhnya (acquit et de charge) secara kolegial kepada of Directors for management actions and to the Board of
Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan Commissioners for supervisory actions undertaken during the
kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang telah previous financial year.
dilakukan selama tahun buku sebelumnya dari pemegang
saham Perseroan.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors Performance Evaluation
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi The Board of Commissioners evaluates the performance of
berdasarkan mekanisme penilaian yang telah disusun Komite the Board of Directors based on the assessment framework
NR. Hasil penilaian kinerja Direksi disampaikan kepada RUPS prepared by the NR Committee. The results are reported to
dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. the GMS through the Board of Commissioners’ Supervisory
Report.
172
Page 173
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris dalam The Audit Committee assists the Board of Commissioners
melaksanakan peran dan fungsi pengawasan antara lain in carrying out its supervisory functions, including oversight
terhadap proses pelaporan keuangan, pengelolaan risiko of financial reporting processes, business and financial risk
usaha dan keuangan, sistem pengendalian intern, pelaksanaan management, internal control systems, the Company’s
kegiatan usaha Perseroan, tindak-lanjut temuan Auditor operational activities, follow-up on findings from Internal and
Internal dan Auditor Eksternal, serta penerapan GCG. External Auditors, and the implementation of Good Corporate
Governance (GCG).
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF THE AUDIT COMMITTEE
Komite Audit dibentuk oleh, dan bertanggung jawab kepada The Audit Committee is established by and accountable to
Dewan Komisaris. Pengangkatan Komite Audit dilaporkan the Board of Commissioners, with its appointment reported
kepada OJK. Menurut peraturan, Komite Audit sedikitnya to the Financial Services Authority (OJK). In accordance with
terdiri dari tiga orang anggota. Salah satu di antaranya adalah regulations, the Audit Committee must consist of at least three
Komisaris Independen yang bertindak sebagai Ketua dan members, including one Independent Commissioner who
anggota lainnya dapat merupakan pihak independen, yang serves as Chairman, while the remaining members may be
salah satu di antaranya memiliki keahlian dalam bidang independent parties, at least one of whom possesses expertise
akuntansi dan atau keuangan. in accounting and/or finance.
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
dimana 1 (satu) orang Komisaris Independen sebagai Ketua members, comprising 1 (one) Independent Commissioner
dan 2 (dua) orang anggota pihak independen yang memenuhi as Chairman and 2 (two) independent members who meet
persyaratan sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan the requirements of OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and
memiliki pemantahaman yang memadai atas bisnis yang possess adequate understanding of the Company’s business
dijalani Perseroan. activities.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025
Composition of the Audit Committee as of December 31, 2025
No Nama Jabatan
No Name Position
1 Kanaka Puradiredja Ketua Komite merangkap Komisaris Independen
Chairman concurrently Independent Commissioner
2 Mulyadi Anggota
Member
3 Mohamad Hassan Anggota
Member
173
Page 174
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT PROFILE OF AUDIT COMMITTEE MEMBERS
Profil anggota Komite Audit tersedia di bagian Profil Perusahaan The profiles of the Audit Committee members are available
bersama profil Dewan Komisaris dan manajemen senior. in the Company Profile section, alongside the profiles of the
Board of Commissioners and senior management.
Kanaka Puradiredja
Ketua
Chairman
Warga negara Indonesia, berusia 81 tahun, lahir tahun 1944. Indonesian citizen, 80 years old, born in 1944. Graduated
Lulusan Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas from the Faculty of Economics, majoring in Accounting from
Padjadjaran Bandung, dan menempuh pendidikan profesi di Padjadjaran University, Bandung, and undertook professional
Lembaga Komisaris Direksi Indonesia pada tahun 2006 serta education at the Board of Commissioners of the Indonesian
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko pada tahun 2011. Board of Directors in 2006 and the Professional Management
Certification Institute Risk in 2011.
Berpengalaman lebih dari 35 tahun sebagai Akuntan Publik. More than 35 years of experience as a Public Accountant.
Beliau merupakan salah satu pendiri dan mantan Managing He is one of the founders and former Managing Partner and
Partner dan Chairman KPMG Indonesia (1978-1999), Ketua Chairperson of KPMG Indonesia (1978-1999), Chair of the
Badan Pengurus Lembaga Komisaris Direktur Indonesia Board of Commissioners of the Indonesian Director (LKDI),
(LKDI), serta mantan Senior Partner KAP Kanaka Puradiredja, and former KAP Senior Partner Kanaka Puradiredja, Suhartono
Suhartono (2000-2007). (2000-2007).
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a Member of the Audit Committee based on
Keputusan Dewan Komisaris PT Bumi Resources Minerals Tbk the Circular Decision of the Board of Commissioners of PT
pada 10 November 2022. Selain menjabat sebagai Anggota Bumi Resources Minerals Tbk on November 10, 2022. Aside
Komite Audit, beliau juga sebagai Komisaris Independen from serving as an Audit Committee Member. He also as the
perusahaan. Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen company’s Independent Commissioner He was appointed as
perusahaan sejak Maret 2022. the company’s Independent Commissioner since March 2022.
Mulyadi
Anggota
Member
Warga negara Indonesia, berusia 79 tahun, lahir pada tahun Indonesian citizen, 79 years old, born in 1947. He graduated
1947. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi with a Bachelor of Accounting from the Faculty of Economics
Universitas Gajah Mada pada tahun 1971 dan Master of Science at Gajah Mada University in 1971 and a Master of Science in
174
Page 175
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
dalam Manajemen dan Ilmu Administrasi dari Universitas Texas Management and Administrative Sciences from University of
di Dallas, Amerika Serikat. Memiliki pengalaman lebih dari 35 Texas at Dallas, USA. He has more than 35 years of experience
tahun sebagai Konsultan manajemen. as a management consultant.
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the
Keputusan Dewan Komisaris PT Bumi Resources Minerals Tbk Circular Decision of the Board of Commissioners of PT Bumi
pada 10 November 2022. Selain menjabat sebagai Anggota Resources Minerals Tbk on November 10, 2022. Aside from
Komite Audit beliau tidak memiliki jabatan lain di Perseroan. serving as an Audit Committee Member. Besides serving as a
Member of Audit Committee, he does not have any other
position in the Company.
Mohamad Hasan
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, berusia 61 tahun, lahir pada Indonesian citizen, 61 years old, born in 1964. He graduated
tahun 1964. Lulusan Fakultas Hukum jurusan Hukum Publik from the Faculty of Law
Internasional dari Universitas Indonesia di Jakarta dan meraih majoring in International Law from University of Indonesia
gelar Magister Manajemen dari sekolah Manajemen PPM. Beliau in Jakarta and holds a Masters in Management from PPM
juga memiliki lisensi Certified Professional Risk Management Management School. He also has a Certified Professional Risk
(CPRM) dan Qualified Internal Auditor (QIA). Berpengalaman Management (CPRM) and Qualified Internal Auditor (QIA)
sebagai Komisaris Independen dan anggota Komite Audit dan licenses. He has experiences as an Independent Commissioner
Manajemen Risiko di beberapa perusahaan publik. and member of Audit and RiskManagement Committee in
several public companies.
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the
Keputusan Dewan Komisaris PT Bumi Resources Minerals Tbk Circular Decision of the Board of Commissioners of PT Bumi
pada 10 November 2022. Selain menjabat sebagai Anggota Resources Minerals Tbk on November 10, 2022. Aside from
Komite Audit beliau tidak memiliki jabatan lain di Perseroan. serving as an Audit Committee Member. Besides serving as a
Member of Audit Committee, he does not have any other
position in the Company.
175
Page 176
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Program Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Yang Training and Competency Development Programs Attended
Diikuti Pada Tahun 2025 in 2025
No Nama Tanggal Judul Penyelenggara Tempat
No Name Date Title Organizer Venue
1 Mohamad Hassan 2-3 Juli 2025 Konferensi Auditor Internal 2025 YPIA Yogyakarta
2 Mohamad Hassan 27-28 Agustus 2025 IIA Indonesia National Conference 2025 IIA Indonesia Medan
3 Mohamad Hassan 9-10 September Internal Audit Asia Conference 2025 IIA Malaysia Kuala Lumpur
2025
4 Mohamad Hassan 3-4 Desember 2025 Seminar Nasional Internal Audit 2025 YPIA Bali
5 Mulyadi 30 Oktober 2025 Unlocking The Future of Fraud De- Ikatan Komite Audit Jakarta
tection: Implementing Automated Indonesia
& AI-Powered System for Peoac-tive
Fraud Risk Management
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCE STATEMENT
Anggota Komite Audit Perseroan menyatakan telah memenuhi Members of the Company’s Audit Committee have declared
persyaratan independensi sebagaimana diatur di dalam that they meet the independence requirements as stipulated
Piagam Komite Audit, yaitu: in the Audit Committee Charter, namely:
a. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, a. Not being affiliated with a public accounting firm, law firm,
kantor konsultan hukum, atau pihak lain yang memberi or any other party providing audit, non-audit, or consulting
jasa audit, jasa non-audit dan atau jasa konsultasi lain services to the Company within the last six months prior
kepada Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir to appointment by the Board of Commissioners;
sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris; b. Not having authority and responsibility to plan, lead,
b. Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan or control the Company’s activities within the last six
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, atau months prior to appointment, except for Independent
mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu enam Commissioners;
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, c.
kecuali Komisaris Independen; d. Not owning shares in the Company, either directly or
c. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak indirectly
langsung pada Perseroan; e. Not having:
d. Tidak memiliki: i. Affiliation with the Company, members of the Board
i. Hubungan afiliasi dengan Perseroan, Komisaris, of Commissioners, Board of Directors, or major
Direksi dan pemegang saham utama Perseroan. shareholders;
ii. Hubungan usaha baik langsung maupun tidak ii. Direct or indirect business relationships related to the
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Company’s activities;
perseroan. iii. Any other relationships that may affect the ability to
iii. Hubungan lain yang dapat memengaruhi kemampuan act independently.
untuk bertindak independen.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai pedoman The Audit Committee operates under an Audit Committee
kerja yang mengatur tugas, tanggung jawab dan wewenang Charter, which serves as a guideline governing its duties,
serta struktur Komite Audit yang disusun demi terciptanya responsibilities, authority, and structure to ensure effective
pengawasan yang efisien dan efektif. Piagam Komite Audit and efficient oversight. The Charter remains in compliance with
dinilai masih sesuai dengan ketentuan yang ada sehingga tidak prevailing regulations and does not require revision.
diperlukan adanya perubahan.
176
Page 177
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Piagam Komite Audit antara lain berisi: The Charter includes, among others:
1. Komite (pembentukan. Fungsi, kewenangan, lingkup 1. Committee structure (establishment, functions, authority,
peran, dan pertanggungjawaban) scope, and accountability);
2. Keanggotaan (penunjukan dan pemberhentian, masa 2. Membership (appointment, dismissal, and term of office);
jabatan, dan lain-lain) 3. Duties and responsibilities;
3. Tugas dan tanggung jawab 4. Implementation of duties and responsibilities;
4. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab 5. Performance evaluation of the Audit Committee.
5. Evaluasi kinerja Komite Audit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana diatur As stipulated in the Audit Committee Charter, the key duties
di dalam Piagam Komite Audit diantaranya adalah sebagai and responsibilities include:
berikut:
Terkait Laporan Keuangan Financial Reporting
a. Melakukan tinjauan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information to be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan, seperti laporan keuangan, Company, including financial statements, projections,
informasi proyeksi, dan informasi keuangan lainnya. and other financial data;
b. Mengkaji dan memastikan bahwa laporan keuangan b. Assessing and ensuring that financial statements are
Perseroan disajikan sesuai dengan standar akuntansi prepared in accordance with applicable financial
keuangan yang berlaku. accounting standards;
c. Menyampaikan masukan atas kinerja kantor akuntan c. Providing input on the performance of the appointed
publik yang telah ditunjuk sebagai auditor eksternal external auditor;
Perseroan. d. Recommending to the Board of Commissioners the
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris appointment of a public accounting firm based on
mengenai penunjukan kantor akuntan publik yang independence, scope of work, and fees for submission to
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan the GMS.
dan fee untuk disampaikan kepada RUPS.
Terkait Peraturan Perundang-Undangan Dan Ketentuan Regulatory Compliance
Umum Lainnya
a. Melakukan reviu atas ketaatan perusahaan terhadap a. Reviewing the Company’s compliance with capital market
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal regulations and other applicable laws and regulations;
dan peraturan perundang-undangan lainnya yang b. Maintaining confidentiality of documents, data, and
berhubungan dengan kegiatan Perseroan. Company information related to the Committee’s duties;
b. Menjaga kerahasiaan dokumen, dan data, serta informasi c. Reviewing the implementation of internal audit activities.
Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab Komite.
c. Melakukan reviu atas pelaksanaan audit oleh auditor
internal.
Terkait Struktur Pengendalian Intern, Penerapan Manajemen Internal Control, Risk Management, Audit Activities, and
Risiko, Kegiatan Auditor Eksternal Dan Auditor Internal, Dan Corporate Governance.
Governansi Korporat.
a. Memberikan arahan dan rekomendasi atas kebijakan a. Providing direction and recommendations on the
manajemen risiko Perseroan. Company’s risk management policies;
b. Memastikan bahwa Direksi Perseroan secara proaktif b. Ensuring that the Board of Directors proactively enhances
meningkatkan kemampuan manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management capabilities;
c. Memberikan rekomendasi kepada Direksi mengenai c. Recommending strategic risk management approaches
pengelolaan risiko stratejik Perseroan. to the Board of Directors;
d. Melakukan reviu atas pelaksanaan dan efektivitas sistem d. Reviewing the implementation and effectiveness of the
177
Page 178
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
pengendalian intern Perseroan, termasuk namun tidak internal control system, including but not limited to:
terbatas pada: i. Summary reports of internal audit activities,
i. Laporan ikhtisar aktivitas pelaksanaan audit oleh including significant findings;
auditor internal sesuai dengan standar akuntansi ii. Summary reports of internal audit results and
keuangan yang berlaku, termasuk temuan signifikan follow-up actions by the Board of Directors;
yang diidentifikasi oleh auditor internal. iii. The Company’s overall corporate governance
ii. Laporan ikhtisar atas hasil audit oleh auditor internal policies and their consistent implementation,
dan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas including business ethics and corporate social
temuan auditor internal. responsibility;
iii. Kebijakan governansi korporat Perseroan (corporate
governance) secara menyeluruh yang disusun oleh
Direksi serta menilai konsistensi penerapannya,
termasuk yang bertalian dengan etika bisnis dan
tanggung jawab sosial korporat (corporate social
responsibility).
e. Melakukan tinjauan dan memberikan saran kepada e. Reviewing and providing recommendations to the Board
Dewan Komisaris terkait dengan potensi adanya benturan of Commissioners regarding potential conflicts of interest.
kepentingan.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Policy
Komite Audit menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya The Audit Committee holds meetings at least 4 (four) times
4 (empat) kali setahun untuk menyelesaikan program kerja annually to carry out its work program. Meetings are conducted
Komite. Rapat Komite dilaksanakan sesuai dengan kebutuhan. as needed in accordance with the Committee’s requirements.
Pelaksanaan Rapat Implementation
Pada tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan 11 (sebelas) In 2025, the Audit Committee conducted 11 (eleven) meetings
kali rapat bersama narasumber yang berbeda. Rapat Komite involving various resource persons. The Committee may invite
dapat mengundang pihak-pihak internal Perseroan termasuk internal parties, including the Board of Commissioners, Board
Dewan Komisaris, Direksi atau fungsi lainnya, bila diperlukan. of Directors, or other functions, as necessary.
Tingkat kehadiran anggota Komite Audit adalah sebagai The attendance level of Audit Committee members is
berikut: presented as follows:
Kehadiran Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Attendance as of December 31, 2025
No Nama Persentase Kehadiran Jumlah Kehadiran dalam Rapat
No Name Attendance Number of Attendance
1 Kanaka Puradiredja 100% 11/11
2 Mulyadi 100% 11/11
3 Mohamad Hassan 100% 11/11
Rapat Komite Audit antara lain membahas hal-hal berikut ini: The Audit Committee meetings covered, among others, the
Rapat dengan Manajemen following matters:
1. Membahas dan mereviu kinerja dan laporan keuangan Meetings with Management
Perseroan untuk periode berikut: 1. Reviewed and discussed the Company’s performance
a. Tahun buku 2024 yang diaudit oleh Auditor and financial statements for the following periods:
Eksternal. a. FY2024 audited by the External Auditor;
b. Triwulan I tahun 2025 (periode Januari-April tahun b. Q1 2025 (January–April 2025);
178
Page 179
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
2025). c. Q2 2025 (January–June 2025);
c. Triwulan II tahun 2025 (periode Januari-Juni tahun d. Q3 2025 (January–September 2025), reviewed by a
2025). Public Accountant;
d. Triwulan III tahun 2025 (periode Januari-September e. Discussion of the Company’s FY2024 Consolidated
tahun 2025) yang diaudit oleh Akuntan Publik. Financial Statements audited by the External Auditor
e. Pembahasan Laporan Keuangan Konsolidasian (March 2025);
Perseroan Tahun 2024 yang diaudit oleh Auditor 2. Discussed the Company’s 2025 operational performance
Eksternal (dilaksanakan pada bulan Maret 2025). with the President Director;
2. Membahas kinerja operasional Perseroan tahun 2025 3. Discussed governance issues, including taxation and legal
dengan Direktur Utama; aspects;
3. Membahas isu governansi yang mencakup aspek 4. Obtained management feedback on the performance of
perpajakan dan hukum; the External Auditor for FY2024;
4. Meminta masukan kepada manajemen terkait kinerja 5. Provided recommendations regarding the appointment
Auditor Eksternal dalam mengaudit laporan keuangan of the Public Accounting Firm for the audit of FY2025
Perseroan tahun buku 2024; financial statements.
5. Memberikan masukan terkait penunjukan Kantor Akuntan
Publik untuk audit Laporan Keuangan tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Rapat dengan Auditor Internal Meetings with Internal Auditor
1. Membahas work plan Departeman Audit Internal (DAI) 1. Discussed the 2025 Internal Audit Department (IAD) work
untuk tahun 2025 serta memberikan masukan atas plan and provided input on the risk-based audit plan
penyusunan rencana kinerja audit berbasis matriks yang aligned with the Risk Management matrix;
disusun oleh Departemen Manajemen Risiko; 2. Reviewed IAD assurance activities in 2025, including
2. Membahas kegiatan DAI untuk kegiatan assurance tahun key issues, recommendations, and monitoring of
2025, seperi isu dan rekomendasi yang diberikan serta management follow-ups;
memantau tindak lanjutnya oleh manajemen. 3. Discussed the risk-based audit plan for 2026.
3. Membahas rencana kerja DAI berbasis risiko untuk
rencana pelaksanaan audit tahun 2026;
Rapat dengan Auditor Eksternal Meetings with External Auditor
1. Membahas berbagai isu audit dan akuntansi yang 1. Discussed significant audit and accounting issues related
signifikan dalam kaitannya dengan pelaksanaan audit atas to the audit of the Company’s FY2024 Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2024; Financial Statements;
2. Membahas audit plan untuk mengaudit Laporan 2. Discussed the audit plan for the FY2025 Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2025. Financial Statements.
Rapat dengan Departemen Manajemen Risiko Meetings with Risk Management Department
1. Memberikan masukan kepada Departemen Manajemen 1. Provided input on the need for Board of Directors’
Risiko terkait perlunya persetujuan Direksi atas kebijakan approval of Enterprise Risk Management (ERM) policies
dan prosedur Enterprise Risk Management (ERM); and procedures;
2. Memberikan masukan terkait penerapan metode bottom- 2. Provided recommendations on implementing a bottom-
up penilaian risiko tahun 2026 untuk menghasilkan profil up risk assessment approach for 2026 to produce a
risiko yang komprehensif. comprehensive risk profile.
Rapat dengan Departemen Legal Meetings with Legal Department
Memberikan masukan terkait perkara hukum yang sedang Provided input on ongoing legal cases and their potential
berlangsung serta potensi dampaknya terhadap Perseroan di future impact on the Company, for disclosure in the financial
masa yang akan datang, untuk selanjutnya diungkapkan dalam statements.
Laporan Keuangan.
179
Page 180
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI (NR)
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi (NR) adalah komite yang The Nomination and Remuneration Committee (NR
wajib dimiliki perusahaan sebagai Organ Pendukung, dibentuk Committee) is a mandatory supporting organ of the Company,
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris untuk established by and accountable to the Board of Commissioners
membantu fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait Nominasi to assist in carrying out its functions related to the nomination
dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan and remuneration of members of the Board of Directors and
Komisaris. the Board of Commissioners.
Komite NR bertugas memberikan pendapat independen The NR Committee provides independent recommendations
kepada Dewan Komisaris guna menjamin proses nominasi dan to the Board of Commissioners to ensure that nomination and
pemberian remunerasi anggota Dewan Komisaris dan anggota remuneration processes are conducted in accordance with
Direksi sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku prevailing laws and regulations as well as Good Corporate
dan praktik GCG. Governance (GCG) practices.
Komposisi Komite NR Composition of the NR Committee
Komite NR terdiri dari 3 (empat) orang anggota di mana 1 (satu) The NR Committee consists of 3 (three) members, comprising
orang Komisaris Independen sebagai ketua dan 1 (dua) orang 1 (one) Independent Commissioner as Chairman, 1 (one)
Komisaris Utama sebagai anggota serta 1 (satu) orang pejabat President Commissioner as a member, and 1 (one) executive
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya manusia under the Board of Directors responsible for human resources
sebagai Sekretaris. as Secretary.
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee members is as follows:
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025
Composition of the Audit Committee as of December 31, 2025
No Nama Jabatan Akta Penunjukan Masa Jabatan
No Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
1 Gories Mere Ketua Keputusan Sirkuler Dewan 2022 - Sekarang
Chairman Komisaris pada tanggal 7 Maret
2022
Circular Resolution of the Board
of Commissioners dated March
7, 2022
2 Adika Nuraga Bakrie Anggota Keputusan Sirkuler Dewan 2022 - Sekarang
Member Komisaris pada tanggal 7 Maret
2022
Circular Resolution of the Board
of Commissioners dated March
7, 2022
3 Fajar Nugroho Sekretaris Keputusan Sirkuler Dewan 2022 - Sekarang
Secretary Komisaris pada tanggal 7 Maret
2022
Circular Resolution of the Board
of Commissioners dated March
7, 2022
180
Page 181
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Prosedur Nominasi Nomination Procedures
Komite NR menjalankan fungsi nominasi dengan prosedur The NR Committee performs its nomination function through
sebagai berikut: the following proceduSres:
a. Menetapkan kebijakan dan prosedur pengangkatan a. Establishing policies and procedures for the appointment
Direktur dan Komisaris Perseroan. of the Company’s Directors and Commissioners;
b. Mengevaluasi sistem, kebijakan dan prosedur pelaksanaan b. Evaluating the systems, policies, and procedures for the
seleksi dan nominasi serta penilaian calon Direktur dan selection, nomination, and assessment of candidates for
Komisaris Perseroan. the Board of Directors and Board of Commissioners;
c. Menelaah, meneliti dan memeriksa kecukupan c. Reviewing and verifying the fulfillment of qualifications
pemenuhan kriteria dan persyaratan calon Direktur dan and requirements of candidates for the Board of Directors
atau Komisaris Perseroan. and/or Board of Commissioners;
d. Memberikan rekomendasi tertulis atas calon Direktur d. Providing written recommendations on candidates for
dan atau Komisaris untuk disampaikan ke RUPS sesuai the Board of Directors and/or Board of Commissioners to
ketentuan yang berlaku. be submitted to the GMS in accordance with prevailing
regulations.
Profil Anggota Komite NR Profile of NR Committee Members
Profil anggota Komite NR tersedia di bagian Profil Perusahaan Profiles of the NR Committee members are available in the
bersama profil Dewan Komisaris dan manajemen senior. Company Profile section together with the profiles of the Board
of Commissioners and senior management.
Ketua Chairman
Gories Mere lahir di Medan, pada tanggal 17 November 1954. Gories Mere was born in Medan on 17 November 1954. He
Beliau lulusan STIK-PTIK Akademi Kepolisian dan Akademi graduated from STIK-PTIK Police Academy and the Indonesian
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia (“AKABRI”). Beliau Armed Forces Academy (AKABRI). He previously served as
menjabat sebagai Deputi Bidang Reserse Kriminal pada tahun Deputy for Criminal Investigation in 2005 and retired with the
2005 (saat ini sudah pensiun), di antara prestasi lainnya. Jabatan rank of Police Commissioner General. He currently serves as
terakhirnya di kepolisian sebelum pensiun adalah Komisaris Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
Jenderal Polisi. Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi Committee. Educational background is available in the Profile
dan Remunerasi Perusahaan. Pendidikan Informasi pendidikan section of this Annual Report.
bisa dilihat pada Sub Bab Profil di Laporan Tahunan ini.
Anggota Member
Adika Nuraga Bakrie, lahir di Jakarta, pada tanggal 14 Desember Adika Nuraga Bakrie was born in Jakarta on 14 December 1981.
1981. Ia memperoleh gelar Sarjana pada tahun 2005 dari Bentley He earned his Bachelor’s degree from Bentley University,
University, Amerika Serikat. United States, in 2005.
Beliau telah bekerja selama 15 tahun di berbagai perusahaan. He has more than 15 years of professional experience across
Sebelumnya beliau menjabat sebagai anggota Dewan various companies. Previously, he served as a member of the
Komisaris di PT Bakrie Sumatera Plantation (2017), perusahaan Board of Commissioners of PT Bakrie Sumatera Plantations
yang bergerak di sektor perkebunan, khususnya kelapa sawit. in 2017. He currently serves as President Director of PT Bumi
Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur Utama PT Bumi Resources Tbk and Director of PT Bakrie Capital Indonesia and
Resources Tbk, Direktur di PT Bakrie Capital Indonesia, PT Gaia PT Gaia Energi Baik.
Energi Baik.
Sekretaris Secretary
Fajar Nugroho lahir di Purwokerto, 5 Oktober 1976. Beliau Fajar Nugroho was born in Purwokerto on 5 October 1976.
meraih gelar Sarjana Psikologi dan Magister Psikologi dari He holds a Bachelor’s degree in Psychology and a Master’s
Universitas Katolik Soegijapranata, Semarang. Beliau memiliki degree in Psychology from Soegijapranata Catholic University,
pengalaman lebih dari 20 tahun di lingkup Lingkup Human Semarang. He has more than 20 years of experience in Human
Capital, meliputi fungsi learning, & organization Development, Capital, including learning and organization development,
181
Page 182
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
HR Services, Industrial Relations and General Services. Pernah HR services, industrial relations, and general services. He has
bekerja di CITO Counsulting Semarang, PT Windika Utama previously worked at CITO Consulting Semarang, PT Windika
Semarang, dan PT Bukit Makmur Mandiri Utama. Utama Semarang, and PT Bukit Makmur Mandiri Utama.
sudah ada
Program Pelatihan Dan Peningkatan Kompetensi Yang Training and Competency Development Programs in 2025
Diikuti Pada Tahun 2024
Pada tahun 2025, anggota Komite NR tidak mengikuti program In 2025, members of the NR Committee did not participate in
pelatihan dan peningkatan kompetensi. any training or competency development programs.
Pernyataan Independensi Komite NR Independence Statement of the NR Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, seluruh In carrying out its duties and responsibilities, all members of
anggota Komite NR berkomitmen untuk menjunjung tinggi the NR Committee are committed to upholding GCG principles
prinsip GCG dengan bersikap objektif, profesional, dan by acting objectively, professionally, and independently. The
independen. Komite NR tidak akan mengambil keputusan NR Committee does not make decisions under pressure or
di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun dan intervention from any party and avoids any potential conflicts
menghindari setiap potensi benturan kepentingan. of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite NR mengacu pada Peraturan The duties and responsibilities of the NR Committee refer to OJK
OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yakni: and Remuneration Committee of Public Companies, as follows:
Terkait Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota a. The composition of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam a. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ a. Performance evaluation policies for the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating the
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja performance of the Board of Directors and/or Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Commissioners based on predetermined benchmarks;
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan 2. Providing recommendations to the Board of
evaluasi; Commissioners regarding competency development
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris programs for members of the Board of Directors and/or
mengenai program pengembangan kemampuan anggota Board of Commissioners; and
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan 2. Recommending qualified candidates for the Board of
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai Directors and/or Board of Commissioners to the Board of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Commissioners for submission to the GMS.
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada
RUPS.
Terkait Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Besaran remunerasi. c. Amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian
182
Page 183
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima 2. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance against the remuneration received by
Komisaris. each member of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Rapat Komite NR NR Committee Meetings
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuanga nomor 34/ In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014, the
POJK.04/2014, Komite NR menyelenggarakan rapat sekurang- NR Committee holds meetings at least 3 (three) times a year.
kurangnya 3 (tiga) kali dalam satu tahun.
Rapat Komite NR diselenggarakan antara lain untuk membahas NR Committee meetings are conducted, among others, to
kandidat yang akan ditunjuk untuk menempati jabatan baru discuss candidates for appointment to new positions within
di dalam Perseroan atau anak usaha. Selain itu, pembahasan the Company or its subsidiaries. In addition, deliberations
tentang susunan Direksi dan Komisaris Perseroan menjelang on the composition of the Board of Directors and Board of
dilaksanakannya RUPS juga menjadi salah satu topik yang tidak Commissioners ahead of the GMS constitute key agenda
dapat diputuskan hanya dengan satu kali pertemuan. items that typically require more than one meeting to reach a
decision.
Topik penunjukan individu untuk menempati jabatan baru di The appointment of individuals to new positions within the
dalam Perseroan ataupun di anak usaha merupakan topik yang Company or its subsidiaries is a strategic matter that requires
memerlukan pembahasan yang strategis dan memerlukan thorough evaluation and in-depth analysis.
kajian yang mendalam.
Kehadiran Komite NR per 31 Desember 2025
NR Committee Attendance as of December 31, 2025
No Nama Persentase Kehadiran Jumlah Kehadiran dalam Rapat
No Name Attendance Number of Attendance
1 Gories Mere 100% 3/3
2 Adika Nuraga Bakrie 100% 3/3
3 Fajar Nugroho 100% 3/3
Ringkasan Pelaksanaan Tugas Summary of Duties Implementation
Pada tahun 2025, Komite NR melakukan peninjauan kembali In 2025, the NR Committee conducted reviews and
serta kajian terhadap remunerasi yang diberikan kepada Direksi assessments of the remuneration provided to the Board
dan Dewan Komisaris Perseroan, termasuk kajian remunerasi of Directors and Board of Commissioners of the Company,
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi anak including remuneration at the subsidiary level. The Committee
usaha. Komite NR juga memberikan usulan kepada Pemegang also submitted recommendations to shareholders regarding
Saham terkait besaran remunerasi yang akan ditetapkan the remuneration structure and amounts for approval at the
berdasarkan persetujuan Pemegang Saham Perseroan. Komite GMS. In addition, the Committee evaluated the performance
juga telah melakukan kajian terhadap kinerja Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and Board of Directors across
dan Direksi pada masing-masing anak usaha. the Company’s subsidiaries.
183
Page 184
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan bertindak sebagai pihak penghubung The Corporate Secretary acts as a liaison between the Company
antara Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan and the Financial Services Authority (OJK) as well as the public,
masyarakat, dan bertugas menjaga persepsi publik atas citra and is responsible for maintaining the Company’s public image
Perseroan dan pemenuhan tanggung jawab keterbukaan and ensuring compliance with disclosure obligations as a public
Perseroan sebagai perusahaan publik. Untuk menjalankan company. In performing these roles, the Corporate Secretary
tugas tersebut, Sekretaris Perusahaan dapat berfungsi sebagai functions as a compliance officer, stakeholder relations officer,
Compliance officer, Stakeholders relation dan Liaison officer/ and liaison/contact person.
contact person.
Tugas Sekretaris Perusahaan Duties of the Corporate Secretary
Tugas Sekretaris Perusahaan mencakup, antara lain: The Corporate Secretary’s duties include, among others:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku. particularly applicable laws and regulations;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal. regulations;
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Advising the Board of Directors and Board of
Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan. Commissioners on the implementation of corporate
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang governance;
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku 4. Acting as a liaison between the Company and its
kepentingan lainnya. shareholders, OJK, and other stakeholders.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Saat ini Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Muhammad Sulthon The position of Corporate Secretary is currently held by
yang diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak tahun 2010, Muhammad Sulthon, who has served in this role since 2010
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor: 002/BRM/LD/ based on Board of Directors Decree No. 002/BRM/LD/VI/10
VI/10 tanggal 21 Juni 2010. dated 21 June 2010.
Muhammad Sulthon berdomisili di Jakarta, kelahiran tahun Muhammad Sulthon is based in Jakarta and was born in 1982.
1982. Memulai karir nya di PT Arutmin Indonesia. Memperoleh He began his career at PT Arutmin Indonesia. He holds a
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung dan Bachelor of Law degree from Padjadjaran University, Bandung,
Magister Manajemen dari Universitas Prasetya Mulya. and a Master of Management degree from Prasetiya Mulya
University.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: following duties and activities:
184
Page 185
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Tabel Korespondensi dengan OJK dan BEI Tahun 2025
TTable of Correspondence with OJK and IDX in 2025
No Tanggal Surat Nomor Surat Deskripsi
No Date of Letter Letter Number Description
1 6 Januari 2025 001/BRM-Corsec/I/2025 Tanggapan PT Bumi Resources Minerals Tbk.
Response of PT Bumi Resources Minerals Tbk.
2 8 Januari 2025 002/BRM-Corsec/I/2025 Penjelasan Perubahan 20% atas Pos Total Kewajiban pada Laporna Keuangan periode
30 September 2024
Explanation of 20% Changes in Total Liabilities in the Financial Statements for the
period ended September 30, 2024
3 9 Januari 2025 003/BRM-Corsec/I/2025 Laporan Registrasi Efek periode Desember 2024
Securities Registration Report for December 2024
4 9 Januari 2025 004/BRM-Corsec/I/2025 Laporan Data Hutang Valas periode Desember 2024
Foreign Currency Debt Report for December 2024
5 10 Januari 2025 005/BRM-Corsec/I/2025 Laporan Eksplorasi periode Oktober-Desember 2024
Exploration Report for October–December 2024
6 10 Januari 2025 006/BRM-Corsec/I/2025 Laporan Kepemilikan Saham Direksi
Report on Share Ownership of the Board of Directors
7 6 Februari 2025 007/BRM-Corsec/II/2025 Laporan Data Hutang Valas periode Januari 2025
Foreign Currency Debt Report for January 2025
8 7 Februari 2025 008/BRM-Corsec/II/2025 Laporan Registrasi Efek periode Januari 2025
Securities Registration Report for January 2025
9 11 Februari 2025 009/ BRM-Corsec/II/2025 Penjelasan Atas Pemberitaan Media Massa
Clarification on Media Coverage
10 10 Maret 2025 013/BRM-Corsec/III/2025 Laporan Registrasi Efek periode Februari 2025
Securities Registration Report for February 2025
11 17 Maret 2025 014/BRM-Corsec/III/2025 Pemberitahuan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Notification of Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders
12 24 Maret 2025 015/BRM-Corsec/III/2025 Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders
13 24 Maret 2025 016/BRM-Corsec/III/2025 Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Submission of Proof of Advertisement for the Announcement of the Annual General
Meeting of Shareholders
14 24 Maret 2025 017/BRM-Corsec/III/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan PT Bumi Resources Minerals Periode 31
Desember 2024
Submission of Annual Financial Statements for the period ended December 31, 2024
15 24 Maret 2025 018/BRM-Corsec/III/2025 Penyampaian Chceklist Laporan Keuangan Ta-hunan Periode 31 Desember 2024
Submission of Checklist for Annual Financial Statements for the period ended
December 31, 2024
16 26 Maret 2025 019/BRM-Corsec/III/2025 Tanggapan Pemberitahuan Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Response to Notification of Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders
17 8 April 2025 020/BRM-Corsec/IV/2025 Laporan Tahunan 2024
Annual Report 2024
18 8 April 2025 021/BRM-Corsec/IV/2025 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Notice of the Annual General Meeting of Shareholders
19 8 April 2025 022/BRM-Corsec/IV/2025 Penyampaian Bukti Iklan Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Submission of Proof of Advertisement for the Notice of the Annual General Meeting of
Shareholders
20 8 April 2025 023/BRM-Corsec/IV/2025 Laporan Keberlanjutan 2024
Sustainability Report 2024
21 10 April 2025 024/BRM-Corsec/IV/2025 Laporan Registrasi Efek periode Maret 2025
Securities Registration Report for March 2025
22 10 April 2025 025/BRM-Corsec/IV/2025 Laporan Eksplorasi periode Januari-Maret 2025
Exploration Report for January–March 2025
23 29 April 2025 033/BRM-Corsec/IV/2025 Laporan Keuangan Interim Yang Tidak Diaudit Oleh Akuntan Publik Periode Maret 2025
Unaudited Interim Financial Statements for the period ended March 2025
24 2 Mei 2025 034/BRM-Corsec/V/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Sa-ham Tahunan
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
25 2 Mei 2025 035/BRM-Corsec/V/2025 Bukti Iklan Ringkasan Risalan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Proof of Advertisement for Summary of Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders
185
Page 186
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
26 14 Mei 2025 038/BRM-Corsec/V/2025 Laporan Registrasi Efek periode April 2025
Securities Registration Report for April 2025
27 28 Mei 2025 055/BRM-Corsec/V/2025 Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
28 28 Mei 2025 056/BRM-Corsec/V/2025 Penunjukan Akuntan Publik Tahun 2025
Appointment of Public Accountant for 2025
29 5 Juni 2025 059/BRM-Corsec/VI/2025 Penjelasan PT Bumi Resources Minerals Tbk
Explanation of PT Bumi Resources Minerals Tbk
30 10 Juni 2025 060/BRM-Corsec/VI/2025 Laporan Registrasi Efek periode Mei 2025
Securities Registration Report for May 2025
31 25 Juni 2025 065/BRM-Corsec/VI/2025 Konfirmasi Keterlambatan Penyampaian Sus-tainability Report
Confirmation of Delay in Submission of Sustainability Report
32 26 Juni 2025 066/BRM-Corsec/VI/2025 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit
Audit Committee Evaluation Report
33 10 Juli 2025 070/BRM-Corsec/VII/2025 Laporan Registrasi Efek periode Juni 2025
Securities Registration Report for June 2025
34 10 Juli 2025 071/BRM-Corsec/VII/2025 Laporan Eksplorasi periode April-Juni 2025
Exploration Report for April–June 2025
35 15 Juli 2025 072/BRM-Corsec/VII/2025 Informasi Realisasi Penggunaan Dana Unit peri-ode Juni 2025
Information on Realization of Use of Funds for the period ended June 2025
36 24 Juli 2025 073/BRM-Corsec/VII/2025 Tanggapan atas Penelaahan Laporan Keuangan Tahunan periode 31 Desember 2024
Response to Review of Annual Financial Statements for the period ended December
31, 2024
37 30 Juli 2025 074/BRM-Corsec/VII/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Bumi Resources Minerals Periode
30 Juni 2025
Submission of Mid-Year Financial Statements for the period ended June 30, 2025
38 30 Juli 2025 075/BRM-Corsec/VII/2025 Penyampaian Checklist Laporan Keuangan Tengah Tahunan PT Bumi Resources
Minerals Tbk Periode 30 Juni 2025
Submission of Checklist for Mid-Year Financial Statements for the period ended June
30, 2025
39 11 Agustus 2025 077/BRM-Corsec/VIII/2025 Laporan Registrasi Efek periode Juli 2025
Securities Registration Report for July 2025
40 20 Agustus 2025 078/BRM-Corsec/VIII/2025 Penjelasan Atas Pemberitaan Media Massa
Clarification on Media Coverage
41 9 September 2025 081/BRM-Corsec/IX/2025 Laporan Registrasi Efek periode Agustus 2025
Securities Registration Report for August 2025
42 15 September 2025 083/BRM-Corsec/IX/2025 Tanggapan Atas Penelaahan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Response to Review of Annual and Sustainability Reports
43 23 September 2025 088/BRM-Corsec/IX/2025 Penjelasan PT Bumi Resources Minerals Tbk
Explanation of PT Bumi Resources Minerals Tbk
44 6 Oktober 2025 092/BRM-Corsec/X/2025 Laporan Registrasi Efek periode Agustus 2025
Securities Registration Report for August 2025
45 9 Oktober 093/BRM-Corsec/X/2025 Laporan Eksplorasi periode Juli-September 2025
Exploration Report for July–September 2025
46 22 Oktober 2025 097/BRM-Corsec/X/2025 Penyampaian Rencana Public Expose
Submission of Public Expose Plan
47 28 Oktober 2025 099/BRM-Corsec/X/2025 Penyampaian Laporan Keuangan Interim pada periode 30 September 2025
Submission of Interim Financial Statements for the period ended September 30, 2025
48 29 Oktober 2025 100/BRM-Corsec/X/2025 Penjelasan Tidak Adanya Perubahan > 20%
Explanation of No Changes > 20%
49 31 Oktober 2025 102/BRM-Corsec/X/2025 Penyampaian Materi Public Expose
Submission of Public Expose Materials
50 10 November 2025 106/BRM-Corsec/XI/2025 Laporan Registrasi Efek periode Oktober 2025
Securities Registration Report for October 2025
51 10 November 2025 107/BRM-Corsec/XI/2025 Laporan Hasil Penyelenggaraan Public Expose
Report on the Implementation of Public Expose
52 26 November 2025 111/BRM-Corsec/XI/2025 Keterbukaan Informasi Transaksi Material
Disclosure of Material Transaction Information
53 26 November 2025 112/BRM-Corsec/XI/2025 Bukti Iklan Keterbukaan Informasi Transaksi Ma-terial
Proof of Advertisement for Disclosure of Material Transaction Information
54 10 Desember 2025 146/BRM-Corsec/XII/2025 Laporan Registrasi Efek periode November 2025
Securities Registration Report for November 2025
186
Page 187
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Fungsi Hubungan Investor bertanggung jawab untuk The Investor Relations function is responsible for ensuring
memastikan dipenuhinya aspek keterbukaan informasi sebagai compliance with information disclosure as a key principle of
salah satu prinsip GCG kepada komunitas pasar modal, Good Corporate Governance (GCG) to the capital market
membina hubungan dengan para investor saham dan obligasi community. It also maintains relationships with shareholders,
maupun surat berharga lainnya, para analis, jurnalis, wali bondholders, and other securities investors, as well as
amanat, lembaga pemeringkat, Self-Regulatory Organization analysts, journalists, trustees, rating agencies, Self-Regulatory
(“SRO”), serta komunitas keuangan terkait lainnya. Fungsi Organizations (SROs), and other financial communities. In
Hubungan Investor juga bertugas mengelola media komunikasi addition, this function manages the Company’s internal and
internal dan eksternal Perseroan dan mengarahkan anak usaha external communication channels and guides subsidiaries in
dalam aktivitas komunikasi korporasi yang dilaksanakan. their corporate communication activities.
Perseroan menunjuk Herwin Wahyu Hidayat, Direktur The Company has appointed Herwin Wahyu Hidayat, Director
Perseroan, sebagai penanggung jawab Fungsi Hubungan of the Company, as the Head of the Investor Relations function
Investor sejak tahun 2010. since 2010.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Fungsi Hubungan Investor melakukan Throughout 2025, the Investor Relations function conducted
sejumlah pertemuan online (zoom meeting) dan offline a number of online (Zoom meetings) and offline engagements
dengan analis, fund manager antara lain: with analysts and fund managers, including:
Tabel Pertemuan Analis di Tahun 2025
Table of Analyst Meeting throughout 2025
No Tanggal Nama Perusahaan Lokasi
No Date Company Name Location
1 23 Januari 2025 BRI Danareksa dan Klien Zoom Meeting
2 31 Januari 2025 Schroders BEJ Tower
3 5 Februari 2025 Trimegah Investor Forum The Ritz Carlton, Pacific Place
4 5 Februari 2025 Sucor Sekuritas (Live Instagram) Sahid Sudirman
5 17 Februari 2025 Maybank Sekuritas Sentral Senayan III
6 20 Februari 2025 UOB Sekuritas UOB Plaza
7 25 Februari 2025 Samuel Sekuritas dan Juara Capital Treasury Tower
8 26 Februari 2025 Sinarmas Sekuritas dan Star AM Zoom Meeting
9 26 Maret 2025 BRI Danareksa dan Klien Zoom Meeting
10 9 April 2025 RHB Sekuritas Zoom Meeting
11 11 April 2025 Minnapadi Sekuritas Zoom meeting
12 21 April 2025 BNI Sekuritas Bakrie Tower
13 21 April 2025 Bahana Sekuritas Bakrie Tower
14 22 April 2025 Samuel Tumbuh Bersama Bakrie Tower
15 23 April 2025 BCA Sekuritas Bakrie Tower
16 23 April 2025 UOB Sekuritas Bakrie Tower
17 24 April 2025 Indopremier Sekuritas Bakrie Tower
18 29 April 2025 Samuel Tumbuh Bersama Bakrie Tower
19 30 April 2025 Schroders Zoom meeting
20 19 Mei 2025 BNI Sekuritas dan Infini Capital Bakrie Tower
21 19 Mei 2025 Manulife Bakrie Tower
22 22 Mei 2025 KB Valbury dan Klien Zoom meeting
23 22 Mei 2025 UOB Sekuritas Bakrie Tower
187
Page 188
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
24 22 Mei 2025 Yuanta Sekuritas Zoom meeting
25 10 Juni 2025 Panin Sekuritas BEI Tower 2
26 11 Juni 2025 Sucor Sekuritas Sahid Sudirman Center
27 12 Juni 2025 Indopremier Sekuritas dan Ashmore Pacific Century Place
28 12 Juni 2025 Online Seminar by UOB Sekuritas Zoom meeting
29 16 Juni 2025 Live Discussion BeritaSatu Tokyo Hub PIK 2
30 18 Juni 2025 Sucor Sekuritas Bakrie Tower
31 25 Juni 2025 BNI Sekuritas Pacific Place
32 26 Juni 2025 BRI Danareksa Gedung BRI II
33 3 Juli 2025 Bara Alam Utama Bakrie Tower
34 11 Juli 2025 UBS Sekuritas Sequis Tower
35 24 Juli 2025 Verdhana Sekuritas dan JP Morgan AM Zoom meeting
36 28 Juli 2025 UBS Sekuritas dan Fidelity Singapore Zoom meeting
37 29 Juli 2025 OCBC Sekuritas Gedung BEI Tower 2
38 1 Agustus 2025 KB Valbury Sekuritas Zoom meeting
39 4 Agustus 2025 BRI Danareksa Zoom meeting
40 4 Agustus 2025 Tuntun Sekuritas Bakrie Tower
41 7 Agustus 2025 Mandiri Sekuritas Menara Mandiri I
42 12 Agustus 2025 Minnapadi Sekuritas Zoom meeting
43 13 Agustus 2025 Emiten Corner by Reliance Sekuritas Zoom Meeting
44 20 Agustus 2025 Bahana Sekuritas Bakrie Tower
45 26 Agustus 2025 Bahana Sekuritas dan Manulife Bakrie Tower
46 27 Agustus 2025 Samuel Sekuritas dan Simpan AM Bakrie Tower
47 12 September 2025 Sucor Sekuritas Sahid Sudirman Center
48 17 September 2025 UBS Sekuritas Bakrie Tower
49 18 September 2025 Severstal Metiz Bakrie Tower
50 25 September 2025 Macquarie Bakrie Tower
51 25 September 2025 Sucor Sekuritas dan Taspen Zoom meeting
52 26 September 2025 Panin Sekuritas Bakrie Tower
53 29 September 2025 UBS Sekuritas dan Ashmore Pacific Century Place
54 29 September 2025 UBS Sekuritas dan Schroders BEI Tower 1
55 1 Oktober 2025 Semesta AM Bakrie Tower
56 1 Oktober 2025 BRI Danareksa Zoom meeting
57 3 Oktober 2025 UBS Sekuritas dan Schonfeld Zoom meeting
58 4 Oktober 2025 Webinar dengan Rita Effendy Zoom meeting
59 6 Oktober 2025 Pinebridge dan UBS Sekuritas Zoom meeting
60 8 Oktober 2025 CLSA Sekuritas Sequis Tower
61 13 Oktober 2025 Lazard AM dan UBS Sekuritas Bakrie Tower
62 15 Oktober 2025 CLSA Sekuritas dan Amova AM Zoom meeting
63 28 Oktober 2025 Maybank Sekuritas dan Teguh Wijaya Bakrie Tower
64 4 November 2025 BRI Danareksa Sekuritas Zoom meeting
65 5 November 2025 Henan Putihrai Sekuritas Sahid Sudirman Center
66 6 November 2025 Minnapadi Sekuritas Zoom meeting
67 7 November 2025 Henan Putihrai AM Sequis Tower
68 7 November 2025 Maybak Sekuritas Ashta
69 17 November 2025 Argyle Street Management Bakrie Tower
70 26 November 2025 Schroders Bakrie Tower
71 27 November 2025 Citicorp Sekuritas Bakrie Tower
72 10 Desember 2025 Podcast dengan Radio Most FM Menara Imperium
73 17 Desember 2025 Panin Sekuritas Bakrie Tower
74 22 Desember 2025 Grow Investment dan Samuel Sekuritas Sequis Tower
188
Page 189
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Tabel Kegiatan Seminar Online (Webinar), Podcast, Narasumber Selama Tahun 2025
Table of Seminar Online, Podcast, Speaker activity Throughout 2025
No Tanggal Penyusun Acara Lokasi
No Date Arranger Venue
1 3 Februari 2025 Closing Bell CNBC Studio CNBC
2 24 April 2025 Closing Bell CNBC Studio CNBC
3 11 Juni 2025 Squawk Box CNBC Studi CNBC
4 12 Juni 2025 Media Day by Mirae Asset Sekuritas Pacific Century Place
5 11 September 2025 Program Profit CNBC Studio CNBC
6 3 Oktober 2025 Podcast Unboxing Emiten by CSA Green Tower
7 7 November 2025 Gold Panel Event by UBS Sekuritas Sequis Tower
Tabel Kegiatan Road Show dengan Equity Broker di Tahun 2025
Table of Road Show with Equity Broker Activity Throughout 2025
No Tanggal Penyusun Acara Lokasi
No Date Arranger Venue
1 3 Februari 2025 Closing Bell CNBC Studio CNBC
2 24 April 2025 Closing Bell CNBC Studio CNBC
3 11 Juni 2025 Squawk Box CNBC Studi CNBC
4 12 Juni 2025 Media Day by Mirae Asset Sekuritas Pacific Century Place
5 11 September 2025 Program Profit CNBC Studio CNBC
6 3 Oktober 2025 Podcast Unboxing Emiten by CSA Green Tower
7 7 November 2025 Gold Panel Event by UBS Sekuritas Sequis Tower
Tabel Kegiatan Kunjungan Kerja ke Site dengan Analyst dan Investor Pasar Modal di Tahun 2025
Table of Site Visit with Analyst and Investor Throughout 2025
No Tanggal Penyusun Acara Lokasi
No Date Arranger Venue
1 16 – 17 Oktober 2025 BRI Danareksa Palu, Sulawesi Tengah
UBS Securities
CLSA Securities
Panin Securities
KB Valbury
Mandiri Securities
BCA Securities
2 13 – 14 November 2025 Panin Sekuritas Palu, Sulawesi Tengah
Ajaib Sekuritas
189
Page 190
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tabel Siaran Pers mengenai BRMS selama Tahun 2025
Table of Press Release of BRMS in 2025
No Tanggal Nama Perusahaan
No Date Company Name
1 12 February 2025 Anak Usaha BRMS (CPM) tetap beroperasi di Palu berdasarkan perizinan yang berlaku dari Pemerintah
2 14 February 2025 CPM tetap melakukan kegiatan operasinya seperti biasa, tidak ada penyegelan maupun penutupan kantor
oleh ORMAS di Palu
3 10 March 2025 Anak usaha BRMS (CPM) menunjuk Macmahon sebagai kontraktor Jasa penambangan bawah tanah untuk
tambang emas Poboya, Palu
BRMS’ Subsidiary (CPM) appointed Macmahon as underground mining contractor for its poboya
gold project in palu
4 24 March 2025 Pendapatan BRMS meningkat 248% di tahun 2024 dari tahun sebelumnya
BRMS’s revenue goes up by 248% in year 2024 compared to te previous year
5 30 March 2025 Hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahuna BRMS
Results of the Annual Genral Meetings of the Shareholders by BRMS
6 29 April 2025 BRMS membukukkan kinerja keuangan yang semakin membaik pada periode Kuartal 1 2025
BRMS recorded improved Quarter 1 financial result
7 21 May 2025 Direktur Utama BRMS berkunjung ke Palu untuk meresmikan konstruksi proyek tambang emas bawah
tanah di lokasi tambang Rever Reef Poboya, Palu
BRMS’ CEO visited Palu for the underground gold mine project construction at the River reef
site Poboya, Palu
8 23 May 2025 BRMS menandatangai perjanjian fasilitas pinjaman untuk mendanai konstruksi proyek tambang emas
bawah tanah di CPM dan aktivitas pemboran di GM
BRMS secured loan facility to fund its underground gold mine project construction in CPM and
the exploration drilling activities in GM
9 30 July 2025 Laba Bersih BRMS pada periode Semester 1 2025 meningkat 136% dari periode yang sama tahun lalu
BRMS H1 2025 Net Profit increased by 136% year on year
10 29 October 2025 BRMS menyampaikan peningkatan kinerjanya pada laporan keuangan dan operasional 9M 2025
BRMS announced year on year growth in its 9M 2025 Financial & operational report
11 24 November 2025 BRMS mendapatkan fasilitas pinjaman sindikasi untuk mendanai konstruksi tambang emas bawah tanah di
Palu & kegiatan pengeboran di Gorontalo
BRMS secured syndicated loan facility to fund the underground gold mine construction in Palu
& the drilling campaign in Gorontalo
190
Page 191
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT DEPARTEMENT
Departemen Audit Internal (DAI) menjalankan aktivitas The Internal Audit Department (IAD) operates independently,
secara independen, memberikan layanan assurance obyektif providing objective assurance and consulting services aimed
dan jasa konsultasi dengan tujuan untuk memberikan nilai at adding value and improving the Company’s operations.
tambah dan peningkatan terhadap operasional Perusahaan, It ensures that internal control systems and corporate
memastikan sistem pengendalian internal dan proses tata governance processes function effectively and efficiently, in
kelola perusahaan sudah berfungsi dan berjalan secara efektif compliance with applicable laws, regulations, and Company
dan efisien, sesuai dengan peraturan perundang-undangan policies.
dan kebijakan Perusahaan yang telah ditetapkan.
Perseroan membentuk Departemen Audit Internal (DAI) untuk The Company established the IAD to help maximize business
membantu memaksimalkan nilai bisnis perusahaan. Tugas value. Its main responsibilities include:
utama DAI antara lain:
1. Membantu melindungi aset dan mengurangi 1. Safeguarding assets and minimizing the risk of fraud;
kemungkinan terjadinya tindakan kecurangan. 2. Enhancing operational effectiveness and efficiency;
2. Meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam operasi. 3. Improving the reliability and integrity of financial data;
3. Meningkatkan keandalan dan integritas data keuangan. 4. Ensuring compliance with applicable laws and regulations;
4. Memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan and
perundang-undangan yang berlaku; dan 5. Establishing monitoring procedures.
5. Menetapkan prosedur pengawasan.
Tugas dan tanggung jawab DAI diatur di dalam Piagam Audit The duties and responsibilities of the IAD are governed by the
Internal yang disahkan oleh Direktur Utama dan disetujui oleh Internal Audit Charter, approved by the President Director and
Komisaris Utama. endorsed by the President Commissioner.
Kepala DAI bertanggung jawab langsung kepada Direktur The Head of IAD reports directly to the President Director
Utama dan dalam kegiatan operasionalnya, DAI berkoordinasi and coordinates with the Audit Committee in carrying out
dengan Komite Audit. DAI memberikan laporan berkala kepada operational activities. The IAD provides periodic reports to the
Komite Audit dan mengkomunikasikan rencana kegiatan Audit Committee and communicates its annual work plan for
tahunannya kepada Komite Audit untuk mendapat masukan. input and review.
PROFIL KEPALA DAI PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT
Kepala DAI dijabat oleh Agung Adiasa, Ak., CA. CAAE. The Head of IAD is Agung Adiasa, Ak., CA., CAAE, an Indonesian
Warga negara Indonesia (WNI), kelahiran tahun 1966. citizen born in 1966.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Menyelesaikan pendidikan pada Sekolah Tinggi Akuntansi Graduated from the State College of Accountancy (STAN)
Negara kemudian melanjutkan jenjang pendidikannya pada and later obtained a double degree Master of Management
program double degree Magister Manajemen Universitas from the University of Indonesia and Université Pierre Mendès
Indonesia dan Universitas Pierre Mendez Grenoble, Perancis. France, Grenoble, France.
Certification
Sertifikat Kepala DAI Head of Internal Audit Certification
Memiliki sertifikasi sebagai Charter Accountant yang Holds a Chartered Accountant certification issued by the
dikeluarkan oleh the Institute of Indonesian Accountant (IIA). Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI).
191
Page 192
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Riwayat Pekerjaan Professional Experience
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2012 sebagai Staf Joined the Company in 2012 as a staff member of the Internal
Departemen Audit Internal. Pada tahun 2016, Agung Adiasa Audit Department. In 2016, he was appointed as Head of the
ditunjuk sebagai Head of Internal Audit Department dengan Internal Audit Department by a decision of the President
Keputusan Direktur Utama yang telah disetujui oleh Dewan Director, approved by the Board of Commissioners. He has
Komisaris. Memiliki pengalaman selama lebih dari 21 tahun di over 21 years of experience in finance, risk management,
bidang keuangan, manajemen risiko, audit internal, dan tata internal audit, and corporate governance.
kelola perusahaan.
Memulai karirnya sebagai auditor Pemerintah pada tahun He began his career as a government auditor in 1989 and
1989 hingga menyelesaikan masa ikatan dinas sebagai Pegawai completed his civil service tenure in 2003. He then pursued
Negeri Sipil tahun 2003. Karirnya sebagai karyawan swasta a career in the private sector, including roles in strategic and
dimulai pada perusahaan jasa konsultan bidang strategis dan financial consulting firms, serving as a consultant for the World
keuangan, lalu berkesempatan menjadi konsultan World Bank Bank on investigative projects, acting as an advisor appointed
untuk investigasi kasus pada proyek yang didanai oleh World by the Asian Development Bank to support the Corruption
Bank, menjadi Advisor yang ditunjuk oleh Asian Development Eradication Commission (KPK) in Aceh, and working as a
Bank untuk membantu Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) compliance staff member in a state-owned enterprise.
melakukan kegiatan operasional di Aceh, dan menjadi Staf
Compliance pada sebuah BUMN.
Pada tahun 1999 – 2001 ditunjuk oleh Presiden Republik From 1999 to 2001, he was appointed by the President of
Indonesia menjadi salah satu anggota Tim Gabungan the Republic of Indonesia as a member of the Joint Team for
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (TGPTPK). Sempat Corruption Eradication (TGPTPK). He has also served as a
menjadi pengajar di perguruan tinggi swasta di Jakarta. lecturer at private universities in Jakarta.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
DAI memiliki Piagam Audit Internal sebagai pedoman The Internal Audit Department (IAD) operates under an Internal
pelaksanaan tugas audit internal. Piagam Audit Internal Audit Charter as a guideline for executing its audit functions.
disusun berdasarkan Peraturan Bapepam no IX.I.7 tanggal 28 The Charter was initially prepared based on Bapepam
November 2008, dan telah disesuaikan dengan ketentuan OJK Regulation No. IX.I.7 dated 28 November 2008 and has been
No. 56 /POJK.04/2015. aligned with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015.
Sesuai dengan Global Internal Audit Standards (GIAS) terbaru In line with the latest Global Internal Audit Standards (GIAS)
yang diterbitkan oleh Institute of Internal Auditors (IIA) dan issued by the Institute of Internal Auditors (IIA), effective 9
berlaku pada tanggal 9 Januari 2025, Audit Internal diharapkan January 2025, the Internal Audit function is in the process of
untuk menyesuaikan Piagam Audit Internalnya agar selaras reviewing and updating its Charter to align with these global
dengan Standard Global. Departemen Audit Internal sedang standards.
melakukan review terhadap Piagam Audit Internal yang berlaku
untuk mengadopsi standar Global tersebut.
Revisi Standar Audit Internal didalamnya menambahkan Key updates in the revised standards include:
beberapa fokus area, diantaranya seperti 1. Strengthening Board Oversight (Domain III): The Charter
1. Penguatan Peran Dewan (Domain III): Piagam harus must explicitly reflect the Board’s responsibility in
mencerminkan tanggung jawab dewan direksi yang overseeing internal audit, ensuring the independence of
lebih eksplisit dalam mengawasi fungsi audit internal, the Chief Audit Executive (CAE), and approving the audit
memastikan independensi Kepala Eksekutif Audit (CAE), budget;
dan menyetujui anggaran. 2. Ethics and Professionalism (Domain II): The Charter must
2. Etika dan Profesionalisme (Domain II): Piagam harus incorporate mandatory adherence to ethical principles,
mencantumkan kepatuhan wajib terhadap prinsip Etika, including integrity, objectivity, competence, and
mencakup integritas, objektivitas, kompetensi, dan confidentiality;
kerahasiaan.
192
Page 193
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
3. Pergeseran ke Konsultasi Strategis: Fokus beralih dari 3. Shift Toward Strategic Consulting: Expanding the role
sekadar audit (assurance) tradisional ke arah konsultasi of internal audit beyond traditional assurance toward
strategis dan penciptaan nilai, yang harus tergambar strategic advisory and value creation;
dalam ruang lingkup pekerjaan. 4. Emphasis on Competency: Requiring relevant
4. Penekanan pada Kompetensi: Piagam kini harus qualifications for audit staff, including at least one team
menekankan perlunya staf audit memiliki kualifikasi yang member holding an active professional certification (e.g.,
relevan, minimal satu anggota tim memiliki sertifikasi aktif CIA);
(misalnya, CIA). 5. Periodic Review: The CAE must review the Charter at least
5. Pembaruan Berkala: CAE wajib meninjau piagam every two years or upon significant changes in standards,
setidaknya setiap dua tahun atau saat terjadi perubahan organizational structure, or risk profile.
signifikan dalam standar, organisasi, atau risiko
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
Sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi dan As part of efforts to enhance competency and professionalism,
profesionalisme fungsi Audit Internal, pada tahun 2025 Kepala in 2025 the Head of Internal Audit pursued the Qualified
Divisi Audit Internal (DAI) mengikuti sertifikasi profesi Qualified Internal Auditor (QIA) certification organized by the Yayasan
Internal Auditor (QIA) yang diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA).
Pendidikan Internal Audit (YPIA). Selain itu, Tim Internal Audit The Internal Audit team also participated in Internal Control
mengikuti pelatihan Internal Control over Financial Reporting over Financial Reporting (ICoFR) training organized by the
(ICoFR) yang diselenggarakan oleh Ikatan Akuntansi Indonesia Indonesian Institute of Accountants (IAI) to strengthen internal
(IAI) guna memperkuat pemahaman terhadap pengendalian control understanding. Additional training programs included
internal pelaporan keuangan. Selama tahun 2025, Audit COSO-based internal audit training conducted by The Institute
Internal juga mengikuti berbagai pelatihan lainnya, antara lain of Internal Auditors (IIA), as well as graphonomy training.
pelatihan COSO-based internal audit yang diselenggarakan
oleh The Institute of Internal Auditors (IIA) serta pelatihan
grafonomi.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2025
Pada tahun 2025 Departemen Audit internal telah In 2025, the Internal Audit Department conducted assurance
melaksanakan beberapa kegiatan Assurance di Anak Usaha activities across BRMS subsidiaries, including PT CPM, PT GM,
BRM yaitu PT CPM dan PT GM, serta PT DPM sebagai entitas and PT DPM (a joint venture entity).
ventura bersama (joint venture).
• Telah diketahui bahwa PT CPM telah mulai berproduksi • At PT CPM, which has been operational since 2021,
sejak tahun 2021, sehingga kegiatan assurance adalah assurance activities focused on operational audits
untuk audit Operasional. Yaitu untuk meyakinkan bahwa to ensure efficiency, effectiveness, and economic
kegiatan operasional telah memperhatikan aspek efisiensi, performance.
efektivitas dan ekonomis.
• Sementara itu PT GM dan PT DPM pada tahun 2025 masih • At PT GM and PT DPM, which remained in the infrastructure
berada pada tahap konstruksi fasilitas infrastruktur, construction phase, assurance activities focused on
oleh karenanya kegiatan assurance dilakukan untuk evaluating the adequacy of internal controls to support
meyakinkan bahwa pengendalian internal yang ada construction activities and fixed asset management.
telah memadai untuk mendukung kelancaran kegiatan
konstruksi dan pengelolaan asset tetap.
Kegiatan lainnya yang dilaksanakan oleh Departemen Audit Other key activities included:
dalam tahun 2025 di antaranya adalah:
• Departemen Audit Internal terlibat sebagai fungsi • Acting as an independent function in reviewing and
independen dalam memberikan penelaahan dan providing recommendations on procedures and policies
rekomendasi atas rancangan prosedur dan kebijakan in the SAP ERP migration project, ensuring robust internal
pada proyek implementasi migrasi ERP SAP, guna controls from the outset;
memastikan penerapan pengendalian internal yang
memadai sejak tahap awal.
193
Page 194
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
• Membantu Tim Pembebasan Lahan PT Gorontalo Mineral • Supporting PT Gorontalo Minerals’ land acquisition team
dalam kegiatan administrasinya. Tim Audit Internal dalam by providing input on documentation completeness
hal ini memberikan masukan terhadap kelengkapan related to land acquisition processes.
dokumentasi yang diperlukan sehubungan dengan
pembebasan lahan
FOKUS KEGIATAN AUDIT INTERNAL TAHUN 2026 INTERNAL AUDIT FOCUS IN 2026
Untuk tahun 2026, Departemen Audit Internal telah menyusun For 2026, the Internal Audit Department has aligned its work
rencana kegiatan sesuai dengan target kegiatan yang telah plan with the Company’s strategic targets, including:
ditetapkan oleh Direksi BRMS. Diantara target kegiatan
Perseroan yang akan dilaksanakan di tahun 2026 adalah:
1. Pengeboran untuk menambah nilai cadangan bijih 1. Drilling activities to increase copper reserves at PT
Copper di PT Gorontalo Mineral Gorontalo Minerals;
2. Melanjutkan Pembangunan Pabrik sesuai dengan janji 2. Continuation of plant construction in line with Limited
Penawaran Umum Terbatas (PUT) 1 & 2 Public Offering (PUT) I & II commitments;
3. Pembangunan Infrastruktur Pabrik Pengolahan Emas di PT 3. Development of gold processing plant infrastructure at PT
Gorontalo Mineral Gorontalo Minerals;
4. Peningkatan Kapasitas Produksi pada Pabrik Pengolahan 4. Expansion of gold processing capacity in Palu.
Emas di Palu.
Dengan mengacu pada rencana kegiatan Perusahaan yang Based on these priorities, the IAD has developed scheduled
telah digariskan oleh Direksi BRMS, Departemen Audit assurance and consulting activities aligned with the Company’s
Internal menyusun rencana kegiatan assurance dan kegiatan strategic objectives. In addition, ad hoc consulting services
Consulting terjadwal yang selaras dengan Target kegiatan yang will continue to strengthen internal controls across the
telah ditetapkan Direksi BRMS. Selain itu, fungsi consulting BRMS Group, particularly in project management, finance,
yang tidak terjadwal tetap dilaksanakan untuk memperkuat procurement, warehousing, and supply chain functions, in
pengendalian internal di seluruh departemen dalam lingkup support of SAP ERP implementation.
Grup BRMS. Terutama pada penguatan internal control pada
penyusunan prosedur dan kebijakan di area proyek, keuangan,
pengadaan, pergudangan dan manajemen rantai suplai untuk
mendukung kegiatan migrasi ERP SAP pada seluruh unit bisnis.
Sementara itu, kegiatan rutin Departemen Audit Internal seperti Routine activities, including monitoring follow-up actions on
monitoring tindak lanjut rekomendasi yang telah diberikan audit recommendations and reviewing financial statements,
auditor dan review atas Laporan Keuangan tetap dijalankan will continue to be carried out consistently.
sebagaimana biasanya.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
“Sistem pengendalian internal diperlukan dalam suatu “An internal control system is essential to provide reasonable
perusahaan guna memberikan keyakinan yang memadai assurance on the achievement of the Company’s objectives,
atas tercapainya tujuan perusahaan, keandalan pelaporan the reliability of financial reporting, the safeguarding of
keuangan, pengamanan asset perusahaan, dan secara Company assets, and to ensure that internal controls function
berkala memastikan bahwa sistem pengendalian internal effectively and efficiently, as well as compliance with applicable
berfungsi efektif dan efisien serta ketaatan terhadap peraturan laws and regulations.”
perundang-undangan”.
Perseroan membangun sistem pengendalian intern dengan The Company has established its internal control system by
mengadopsi Standard IIA (Institute of Internal Auditors) dan adopting the standards of the Institute of Internal Auditors (IIA)
COSO Framework. Kerangka kerja pengendalian intern ini and the COSO Framework. This internal control framework
mencakup 5 komponen yaitu: consists of five key components, namely:
194
Page 195
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
CO
N TR
OL
EV
IRO
FUNCTTION
OPERATING UNIT
RIS NM
KA EN
SS T
ES
CO SM
N EN
DIVISION
TR T
ENTITY LEVEL
INF OL
OR AC
MA T IVI
TT TIE
IO S
N&
CO
MO M MU
NIT NIC
OR AT
ING IO
AC N
T IVI
TIE
S
a. Pengawasan oleh manajemen dan budaya pengendalian a. Management oversight and control culture;
b. Identifikasi dan penilaian risiko. b. Risk identification and assessment;
c. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi. c. Control activities and segregation of duties;
d. Sistem akuntansi, informasi, dan komunikasi. d. Accounting, information, and communication systems;
e. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi e. Monitoring activities and corrective actions for deviations/
penyimpangan/kelemahan. weaknesses.
Implementasi dari kerangka kerja pengendalian intern tersebut Implementation of Internal Control Framework:
diwujudkan dengan cara: a. Establishing an operational database system to securely
a. Membangun sistem database operasional yang store exploration activity data and forming a Reporting
memungkinkan data-data kegiatan selama tahap Unit to fulfill regulatory reporting requirements to Bank
eksplorasi tersimpan dengan aman di dalam perusahaan, Indonesia, OJK, and relevant ministries;
dan membentuk Unit Pelaporan yang bertugas untuk
memenuhi kegiatan pelaporan yang dipersyaratkan oleh
peraturan kepada Bank Indonesia, OJK, dan Kementerian
terkait.
b. Melaksanakan pengujian berkala atas sistem dan b. Conducting periodic testing of systems and procedures,
prosedur kegiatan dan menyampaikan hasil pengujiannya with results reported to the Board of Directors, who
195
Page 196
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
kepada Direksi Perseroan. Direksi memberikan perhatian monitor corrective actions on identified weaknesses;
penuh terhadap adanya kelemahan prosedur, proses dan
sistem operasi, yang selanjutnya memonitor rekomendasi
perbaikan yang telah diberikan.
c. Memiliki dan memelihara sistem informasi manajemen c. Maintaining management information systems (electronic
yang diselenggarakan, baik dalam bentuk elektronik and non-electronic), with effective IT risk controls to
maupun bukan elektronik. Mengingat bahwa sistem prevent operational disruptions and potential losses.
informasi elektronik dan penggunaan teknologi informasi
tersebut memiliki risiko, maka manajemen Perseroan
harus mengendalikannya secara efektif guna menghindari
adanya gangguan usaha dan kemungkinan timbulnya
kerugian yang signifikan bagi Perseroan.
Untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian intern, Roles in Internal Control Effectiveness
seluruh komponen di dalam perusahaan memiliki peran dan The effectiveness of internal control is supported by the
kontribusi masing-masing, yaitu: collective roles of:
a. Dewan Komisaris a. Board of Commissioners;
b. Komite Audit b. Audit Committee;
c. Direksi c. Board of Directors;
d. Departemen Audit Internal (DAI) d. Internal Audit Department (IAD);
e. Unit kerja e. Operational units;
f. Unit kerja penerbit kebijakan dan/atau prosedur f. Policy/procedure units;
g. Pejabat dan karyawan g. Officers and employees;
h. Pihak eksternal h. External parties.
Sistem pengendalian intern yang efektif sekurang-kurangnya Information Provided by Internal Control System An effective
menyediakan data/informasi yang cukup dan menyeluruh internal control system ensures comprehensive information
mengenai: regarding:
a. Kegiatan usaha. a. Business activities;
b. Keuangan. b. Financial performance;
c. Kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan, peraturan dan c. Regulatory compliance;
perundang-undangan yang berlaku. d. Market conditions; and
d. Informasi pasar (kondisi eksternal); dan e. Events and conditions for sound decision-making.
e. Kejadian serta kondisi yang ada dalam rangka pengambilan
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan.
PELAKSANAAN PENGENDALIAN INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL CONTROLS
Pelaksanaan pengendalian intern antara lain dilakukan melalui: Implementation of internal controls is carried out through,
among others:
Pengendalian Keuangan Financial Controls
1. Setiap tahun Direksi menyusun Rencana Kegiatan dan 1. Each year, the Board of Directors prepares the Work Plan
Anggaran Biaya (RKAB). RKAB disampaikan kepada and Budget (RKAB), which is submitted to the Directorate
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara, Kementerian General of Mineral and Coal, Ministry of Energy and
ESDM. RKAB menjadi acuan Perseroan dalam Mineral Resources. The RKAB serves as a guideline for the
menjalankan kegiatan dan pengeluarannya sepanjang Company’s activities and expenditures throughout the
tahun. Penetapan kegiatan ini sudah memperhitungkan year, taking into account strategic risks, funding, human
dampak risiko strategis terhadap tujuan perusahaan, resources, and other relevant factors.
pendanaan, jumlah SDM, dan sebagainya. 2. The Board of Directors periodically monitors the
2. Direksi secara berkala melakukan pemantauan terhadap implementation of activities and the achievement of
pelaksanaan kegiatan dan ketercapaian tujuan yang telah established targets, including through regular Board
ditetapkan, antara lain melalui rapat berkala Direksi. meetings.
196
Page 197
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
3. Perseroan melaksanakan proses pengendalian keuangan 3. The Company implements financial control processes at
baik terhadap Perseroan maupun terhadap anak usaha both the Company and subsidiary levels to monitor the
guna memantau realisasi pencapaian target melalui realization of targets through periodic reporting by each
penyampaian laporan berkala oleh setiap departemen. department. The Company also has a Cost Control Unit
Perseroan memiliki Unit Pengendalian Biaya untuk to oversee procurement activities.
memantau aktivitas pengadaan.
Pengendalian Operasional Operational Controls
a. Setiap transaksi operasional yang dilakukan di Perseroan a. All operational activities are carried out based on
memiliki prosedur kerja yang dituangkan dalam standard Standard Operating Procedures (SOPs). The Internal Audit
operating procedures (SOP). Efektivitas pengendalian Department (IAD) regularly reviews the effectiveness of
yang terdapat di dalam SOP selalu direviu oleh DAI these controls and provides recommendations when
untuk memberikan masukan kepada departemen weaknesses are identified.
pelaksana kegiatan bila masih terdapat kelemahan dalam
pengendalian kegiatan yang memungkinkan terjadinya
distorsi terhadap tercapainya tujuan perusahaan.
b. Setiap pengeluaran harus disertai proposal kegiatan yang b. Every expenditure must be supported by an approved
telah disetujui oleh pejabat berwenang dan mendapatkan activity proposal and authorized by the relevant officer;
otorisasi dari pejabat yang memiliki kewenangan untuk
mengeluarkan kas.
c. Untuk dapat mendukung pengendalian risiko c. To strengthen operational risk control, the Company
operasional secara menyeluruh, Perseroan memiliki implements segregation of duties, assigns activity
kebijakan pemisahan fungsi, penunjukan pengawas supervisors, conducts risk evaluations through the Risk
kegiatan, mengevaluasi risiko kegiatan oleh Departemen Management Department, and reviews the effectiveness
Manajemen Risiko, dan merevieu efektivitas sistem of internal controls through the IAD. The Company also
pengendalian intern yang telah disiapkan untuk applies an employee rotation policy;
memitigasi setiap risiko yang dilakukan oleh DAI. Selain
itu, Perseroan juga memiliki kebijakan rotasi karyawan.
d. Perseroan menerapkan sistem pengendalian intern d. The Company implements an effective internal control
secara efektif yang disesuaikan dengan tujuan, kebijakan system aligned with its objectives, business policies,
usaha, ukuran dan kompleksitas kegiatan usaha size, and operational complexity. This system adheres to
Perseroan. Sistem pengendalian intern berpedoman regulatory requirements and best practices through the
pada persyaratan dan tata cara sebagaimana ditetapkan following measures:
oleh regulator, maupun dengan mengacu kepada praktik
terbaik melalui tindakan-tindakan sebagai berikut:
1. Perseroan membudayakan kepedulian terhadap 1. Promoting risk awareness and ethical culture;
risiko dan menjunjung tinggi budaya yang beretika.
2. Perseroan melakukan evaluasi dan pemantauan 2. Ongoing evaluation of control effectiveness in
secara terus-menerus terhadap efektivitas response to internal and external changes;
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern,
termasuk jika terjadi perubahan kondisi internal
dan eksternal yang dapat memengaruhi Perseroan
dalam mencapai sasarannya.
3. Pemantauan diprioritaskan terhadap risiko utama 3. Monitoring is prioritized on key risks and integrated
Perseroan dan berfungsi sebagai bagian dari kegiatan into daily operations, including periodic evaluations
sehari-hari, termasuk evaluasi secara berkala untuk to identify and mitigate emerging risks by operational
mendeteksi dan mencegah munculnya risiko baru, units, risk management, and the IAD;
baik oleh unit kerja operasional, unit kerja pemantau
risiko, maupun oleh DAI.
4. DAI melakukan penelaahan secara independen 4. The IAD conducts independent and objective
dan obyektif terhadap prosedur dan kegiatan reviews of the Company’s procedures and
197
Page 198
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
operasional Perseroan secara berkala. Hasil revieu operations on a regular basis, with findings reported
DAI disampaikan dalam bentuk Laporan Hasil Audit through Audit Reports and Follow-up Reports to the
(LHA) dan Laporan Tindak Lanjut Hasil Audit kepada Board of Directors.
Direksi.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan Regulatory Compliance
a. Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan mengambil a. The Company is committed to complying with all
langkah-langkah untuk memperbaiki kelemahan mitigasi applicable laws and regulations and taking corrective
risiko, apabila terjadi. actions to address any weaknesses in risk mitigation;
b. Manajemen risiko kepatuhan yaitu bahwa Perseroan telah b. Compliance risk management is implemented by
mengidentifikasikan risiko kepatuhan dan menetapkan identifying compliance risks and establishing mitigation
mitigasinya yang senantiasa dilakukan reviu atas program measures, which are continuously reviewed;
mitigasi yang telah ditetapkan. c. The Company monitors compliance with regulations
c. Perseroan melakukan proses pemantauan untuk setiap issued by Bank Indonesia, OJK, and other authorities,
ketentuan Bank Indonesia, OJK, peraturan lainnya yang including:
berlaku di antaranya sebagai berikut:
1. Pemantauan kepatuhan pelaporan kepada Bank 1. Reporting to Bank Indonesia, OJK, and other
Indonesia, OJK dan regulator lainnya. regulators;
2. Laporan kegiatan Perseroan yang disampaikan 2. Monthly and quarterly operational reports to the
ke Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara Directorate General of Mineral and Coal, Ministry of
Kementerian ESDM baik yang disampaikan bulanan Energy and Mineral Resources;
dan triwulanan.
3. Laporan pemenuhan kewajiban izin pinjam 3. Reporting on forest area utilization permits to the
pakai kawasan hutan yang disampaikan kepada Ministry of Environment and Forestry (KLHK);
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
(KLHK).
Laporan utang luar negeri dan lalu lintas devisa dan laporan Reporting on foreign debt, foreign exchange flows, and
penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan utang luar prudential principles in foreign debt management to Bank
negeri yang disampaikan kepada Bank Indonesia. Indonesia.
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Untuk melindungi kepentingan Perseroan termasuk To safeguard the Company’s interests and support all
mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas seluruh elemen organizational elements in advancing its business, the
Perseroan dalam memajukan usaha, Perseroan memberlakukan Company has established a Code of Conduct that sets out
Pedoman Perilaku yang berisi berbagai aturan bagi jajaran ethical standards for employees in their interactions and
Perseroan menyangkut etika berperilaku dalam bertransaksi transactions, both internally (among colleagues, subordinates,
dan berhubungan dengan pihak internal (sesama karyawan, and supervisors) and externally.
bawahan dan atasan), maupun dengan pihak eksternal.
Pedoman Perilaku berisi norma-norma etika yang dianut The Code of Conduct outlines the Company’s core ethical
Perseroan, meliputi: principles, including:
• Kepatuhan terhadap hukum. • Compliance with laws and regulations;
• Mengutamakan keselamatan dan kesehatan karyawan. • Prioritizing employee health and safety;
• Peduli terhadap lingkungan. • Environmental responsibility;
• Pelayanan kepada masyarakat. • Commitment to community service;
• Kesempatan kerja yang sama. • Equal employment opportunities;
• Lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan. • A workplace free from harassment;
• Perlindungan dan penggunaan yang tepat atas aset • Protection and proper use of Company assets;
perusahaan. • Fair and responsible engagement with suppliers;
• Bekerja sama dengan pemasok.
198
Page 199
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
• Menjaga kerahasiaan perusahaan. • Safeguarding Company confidentiality;
• engutamakan kejujuran. • Upholding honesty;
• Integritas dan Keterbukaan. • Integrity and transparency.
Norma-norma etika di atas telah dijabarkan ke dalam pokok- These ethical principles are further elaborated into expected
pokok perilaku yang diharapkan untuk dilaksanakan oleh standards of conduct to be implemented by all employees
setiap insan Perseroan. across the Company.
PEDOMAN PERILAKU BERLAKU DI SELURUH LEVEL CODE OF CONDUCT APPLICABLE ACROSS ALL
ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVELS
All Company personnel, including the Board of Commissioners,
Setiap insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, Board of Directors, and employees, are required to comply
dan seluruh karyawan, wajib mematuhi Pedoman Perilaku with the established Code of Conduct. Any violations are
yang telah ditetapkan. Pelanggaran terhadap ketentuan ini subject to sanctions imposed by the Company. The Code of
berkonsekuensi terhadap pemberian sanksi oleh Perseroan. Conduct also applies to all subsidiaries and business units.
Pedoman Perilaku juga berlaku bagi seluruh anak usaha /unit
bisnis Perseroan.
SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE OF
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK ETHICS
Secara berkala Pedoman Perilaku disosialisasikan kepada The Code of Conduct is regularly disseminated to members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan the Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
serta anak usaha. Sosialisasi diikuti dengan penandatanganan and subsidiaries. This process is accompanied by the signing of
lembar kepatuhan yang dilaksanakan setiap periode tertentu. a compliance statement at specified intervals.
Setiap karyawan baru akan mengikuti masa induksi atau All new employees undergo an induction program, during
pengenalan umum terhadap Perseroan. Pada masa ini, which they receive the Code of Conduct, Company Regulations,
karyawan baru mendapat buku Pedoman Perilaku dan and a Compliance Form to be signed.
Peraturan Perusahaan serta Formulir Kepatuhan terhadap
Kode Perilaku untuk ditandatangani.
SANKSI PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Sebagai pelengkap dan penjabaran atas Pedoman Perilaku, To support the implementation of the Code of Conduct, the
Perseroan telah menerbitkan beberapa SOP, yaitu: Company has established several SOPs, including:
1. SOP Anti Tindak Kecurangan. 1. Anti-Fraud SOP;
2. SOP Penerimaan dan Pelaporan Gratifikasi. 2. Gratification Acceptance and Reporting SOP;
3. SOP Speak-up System (Whistleblowing). 3. Speak-up System (Whistleblowing) SOP.
Sanksi atas pelanggaran terhadap SOP tersebut telah diatur Sanctions for violations of these SOPs are regulated within each
dalam masing-masing SOP dan dikuatkan dalam Peraturan respective SOP and reinforced in the Company Regulations,
Perusahaan, yaitu mulai dari teguran hingga pemberhentian ranging from warnings to termination of employment.
tidak dengan hormat.
Pada tahun 2025, terdapat kasus pelanggaran Pedoman Perilaku In 2025, cases of Code of Conduct violations were identified
yang telah diidentifikasi dan ditangani melalui mekanisme and addressed through disciplinary enforcement mechanisms
penegakan disiplin sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with Company policies.
INFORMASI KE PUBLIK (KETERBUKAAN INFORMASI) PUBLIC INFORMATION DISCLOSURE (TRANSPARENCY)
Perseroan memiliki prosedur penyampaian informasi kepada The Company has established procedures for public
publik. Setiap informasi yang akan dikeluarkan direviu oleh information disclosure. All information to be released is
departemen terkait. Sedangkan informasi yang terkait dengan reviewed by the relevant departments, while financial-related
Laporan Keuangan direviu oleh Komite Audit. information is reviewed by the Audit Committee.
199
Page 200
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Untuk informasi lainnya yang terkait dengan kepentingan For information related to investors, prospective investors,
investor/calon investor dan pemegang saham, Perseroan and shareholders, the Company applies a centralized (one-
menerapkan manajemen satu pintu dalam diseminasi gate) communication approach, whereby disclosures are
informasi, yaitu laporan tersebut diterbitkan melalui Fungsi disseminated through the Investor Relations function.
Hubungan Investor.
Kejadian serta kondisi yang ada dalam rangka pengambilan Events and Conditions for Decision-Making
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan
a. Perseroan senantiasa mengevaluasi kegiatan operasional a. The Company continuously evaluates its ongoing
yang sedang berjalan. Setiap kejadian yang tidak sesuai operations, and any deviations from objectives or policies
dengan tujuan Perseroan dan kebijakan yang telah are subject to corrective actions.
ditetapkan akan dilakukan koreksi.
b. Tindakan koreksi yang diperlukan dilakukan secara b. Corrective actions are implemented in accordance
berjenjang sesuai dengan hirarki kewenangan yang telah with the established authority hierarchy, properly
ditetapkan, dan didokumentasikan serta dilaporkan documented, and reported to the relevant supervisors.
kepada atasan langsungnya.
c. Penyimpangan yang bersifat positif atas rencana kegiatan c. Positive deviations from planned activities are reported to
yang sudah ditetapkan perlu disampaikan kepada responsible parties and considered for future operational
penanggung jawab kegiatan dan menjadi bahan evaluasi improvements.
untuk dapat dilanjutkan pada operasional berikutnya.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
INTERN CONTROL SYSTEM
Efektivitas sistem pengendalian intern Perseroan tidak akan The effectiveness of the internal control system may be limited
tercapai, apabila: by:
a. Menggunakan pertimbangan yang keliru dalam a. Errors in judgment in decision-making;
pembuatan keputusan.
b. Terjadi kesalahan manusia. b. Human error;
c. Kegiatan manajemen yang dengan sengaja menghindari c. Management override of internal controls;
pengendalian intern.
d. Terdapat kolusi; dan d. Collusion; and
e. Keputusan yang keliru dalam mempertimbangkan biaya e. Improper cost-benefit considerations in control
dan manfaat pengendalian intern. implementation.
Oleh karenanya, secara berkala Perseroan melakukan proses Therefore, the Company conducts periodic reviews and
kaji ulang dan monitoring atas sebuah transaksi/kegiatan continuous monitoring of transactions and activities through
secara berkelanjutan melalui proses quality control dan cost quality control and cost control processes carried out by
control yang dilakukan oleh departemen pelaksana kegiatan operational departments and/or the Finance Department.
dan atau Departemen Finance.
Dengan berjalannya kegiatan pembebasan lahan di PT With the ongoing land acquisition activities at PT Gorontalo
Gorontalo Mineral dan PT Citra Palu Mineral, maka proses Minerals and PT Citra Palu Minerals, the review of internal
review atas sistem pengendalian internal kegiatan pembebasan control systems related to land acquisition has become
lahan akan menjadi lebih tepat guna. Dari hasil review, more relevant. The review identified several areas requiring
terdapat beberapa aspek yang perlu menjadi perhatian oleh improvement, including strengthening documentation and
Manajemen, diantaranya adalah perbaikan sistem administrasi administrative systems.
dokumen pembebasan lahan.
Setiap perkembangan aktivitas operasi Perseroan mungkin As the Company’s operations evolve, new internal controls may
saja memerlukan suatu bentuk pengendalian intern yang baru. be required. Accordingly, before initiating new activities, the
200
Page 201
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Oleh karenanya, sebelum memulai suatu kegiatan, Perseroan Company assesses potential risks and determines appropriate
melaksanakan kajian terhadap potensi risiko yang ada dan mitigation measures. This ensures that the internal control
mengevaluasinya untuk menentukan langkah mitigasi yang system continues to evolve in line with the Company’s strategic
tepat. Dengan demikian, sistem pengendalian intern akan terus objectives.
berkembang dan mengalami perubahan sesuai dengan arah
tujuan perusahaan.
INFORMASI KE PUBLIK (KETERBUKAAN INFORMASI) PUBLIC INFORMATION DISCLOSURE
Perseroan memiliki prosedur penyampaian informasi kepada The Company has established procedures for the disclosure
publik. Setiap informasi yang akan dikeluarkan direviu oleh of information to the public. All information to be released
departemen terkait. Sedangkan informasi yang terkait dengan is reviewed by the relevant departments, while financial
Laporan Keuangan direviu oleh Komite Audit. information is reviewed by the Audit Committee.
Untuk informasi lainnya yang terkait dengan kepentingan For information related to investors, prospective investors, and
investor/calon investor dan pemegang saham, Perseroan shareholders, the Company implements a centralized (one-
menerapkan manajemen satu pintu dalam diseminasi gate) communication approach, whereby such information is
informasi, yaitu laporan tersebut diterbitkan melalui Fungsi disseminated through the Investor Relations function.
Hubungan Investor.
Kejadian serta kondisi yang ada dalam rangka pengambilan Events and Conditions for Decision-Making
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan
a. Perseroan senantiasa mengevaluasi kegiatan operasional a. The Company continuously evaluates ongoing operational
yang sedang berjalan. Setiap kejadian yang tidak sesuai activities, and any deviations from established objectives
dengan tujuan Perseroan dan kebijakan yang telah and policies are subject to corrective actions.
ditetapkan akan dilakukan koreksi.
b. Tindakan koreksi yang diperlukan dilakukan secara b. Corrective actions are implemented in accordance
berjenjang sesuai dengan hirarki kewenangan yang telah with the established authority hierarchy, properly
ditetapkan, dan didokumentasikan serta dilaporkan documented, and reported to the relevant supervisors.
kepada atasan langsungnya.
c. Penyimpangan yang bersifat positif atas rencana kegiatan c. Positive deviations from planned activities are
yang sudah ditetapkan perlu disampaikan kepada communicated to responsible parties and used as input
penanggung jawab kegiatan dan menjadi bahan evaluasi for evaluation and potential implementation in future
untuk dapat dilanjutkan pada operasional berikutnya. operations.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE INTERNAL
INTERN CONTROL SYSTEM
Efektivitas sistem pengendalian intern Perseroan tidak akan The effectiveness of the Company’s internal control system
tercapai, apabila: may not be achieved if:
a. Menggunakan pertimbangan yang keliru dalam a. There are errors in judgment in decision-making;
pembuatan keputusan.
b. Terjadi kesalahan manusia. b. Human errors occur;
c. Kegiatan manajemen yang dengan sengaja menghindari c. Management deliberately overrides internal controls;
pengendalian intern.
d. Terdapat kolusi; dan d. Collusion exists; and
e. Keputusan yang keliru dalam mempertimbangkan biaya e. There are improper cost-benefit considerations in
dan manfaat pengendalian intern. implementing internal controls.
Oleh karenanya, secara berkala Perseroan melakukan proses Therefore, the Company conducts periodic reviews and
kaji ulang dan monitoring atas sebuah transaksi/kegiatan continuous monitoring of transactions and activities through
secara berkelanjutan melalui proses quality control dan cost quality control and cost control processes carried out by
control yang dilakukan oleh departemen pelaksana kegiatan operational departments and/or the Finance Department.
dan atau Departemen Finance.
201
Page 202
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Dengan berjalannya kegiatan pembebasan lahan di PT With the ongoing land acquisition activities at PT Gorontalo
Gorontalo Mineral dan PT Citra Palu Mineral, maka proses Minerals and PT Citra Palu Minerals, the review of internal
review atas sistem pengendalian internal kegiatan pembebasan controls related to land acquisition has become more relevant.
lahan akan menjadi lebih tepat guna. Dari hasil review, The review identified areas requiring management attention,
terdapat beberapa aspek yang perlu menjadi perhatian oleh including improvements in land acquisition documentation
Manajemen, diantaranya adalah perbaikan sistem administrasi and administrative systems.
dokumen pembebasan lahan.
Setiap perkembangan aktivitas operasi Perseroan mungkin As the Company’s operations evolve, new internal controls
saja memerlukan suatu bentuk pengendalian intern yang baru. may be required. Accordingly, prior to initiating any activity, the
Oleh karenanya, sebelum memulai suatu kegiatan, Perseroan Company assesses potential risks and determines appropriate
melaksanakan kajian terhadap potensi risiko yang ada dan mitigation measures. This ensures that the internal control
mengevaluasinya untuk menentukan langkah mitigasi yang system continues to evolve in alignment with the Company’s
tepat. Dengan demikian, sistem pengendalian intern akan terus strategic objectives.
berkembang dan mengalami perubahan sesuai dengan arah
tujuan perusahaan.
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAGEMENT STATEMENT ON THE ADEQUACY OF THE
PENGENDALIAN INTERN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem The Board of Directors and Board of Commissioners believe
pengendalian intern Perseroan telah dijalankan secara that the Company’s internal control system has been
memadai. Berdasarkan hasil evaluasi atas efektivitas sistem adequately implemented. Based on the evaluation of its
pengendalian intern sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan effectiveness throughout 2025, no material weaknesses were
kelemahan yang material dalam sistem pengendalian intern identified across the Company’s business units. All findings
pada masing-masing unit bisnis. Karena seluruh temuan and operational deviations have been properly disclosed
serta penyimpangan dalam operasional perusahaan and addressed, and recommendations for strengthening the
telah diungkapkan dan ditangani dengan semestinya dan internal control system have been effectively implemented.
rekomendasi untuk peningkatan pengendalian sistem telah
disampaikan dan diterapkan dengan baik.
202
Page 203
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
MANAJEMEN RESIKO
RISK MANAGEMENT
“Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan “As part of the Company’s commitment to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ Good Corporate Governance (GCG), PT Bumi Resources
GCG), PT Bumi Resources Minerals Tbk. (“Perseroan”) secara Minerals Tbk. (the “Company”) continuously strengthens its
berkelanjutan melakukan penguatan tata kelola dan kerangka governance and Risk Management framework to ensure that
Manajemen Risiko guna memastikan bahwa pengelolaan risk management is carried out in a structured, consistent, and
risiko dilaksanakan secara terstruktur, konsisten, dan selaras strategic manner aligned with the Company’s objectives. This
dengan strategi Perseroan. Penguatan tersebut mencakup enhancement includes the refinement of policies, frameworks,
penyempurnaan kebijakan, kerangka kerja, serta kejelasan and the clarification of roles and responsibilities across all
peran dan tanggung jawab dalam pengelolaan risiko di seluruh organizational levels.”
tingkat organisasi.”
Sebagai perusahaan pertambangan mineral yang beroperasi As a mineral mining company operating in a highly uncertain
dalam lingkungan usaha yang sarat ketidakpastian, Perseroan business environment, the Company consistently positions
secara konsisten menempatkan Manajemen Risiko sebagai Risk Management as a strategic capability to maintain
kapabilitas strategis dalam menjaga ketahanan operasional, operational resilience, ensure project sustainability, and
keberlanjutan proyek, serta penciptaan nilai jangka panjang. create long-term value. Commodity price volatility, evolving
Dinamika harga komoditas, perkembangan regulasi sektor mining regulations, and increasing stakeholder expectations
pertambangan, serta tuntutan pemangku kepentingan for responsible business practices are key factors shaping the
terhadap praktik usaha yang bertanggung jawab menjadi Company’s risk landscape.
faktor utama yang membentuk lanskap risiko Perseroan.
Perseroan memahami bahwa keberhasilan pelaksanaan The Company recognizes that the successful execution of its
strategi dan pencapaian kinerja tidak hanya ditentukan oleh strategy and achievement of performance targets depend not
peluang usaha, tetapi juga oleh kemampuan organisasi only on business opportunities but also on its ability to manage
dalam mengelola risiko secara terukur dan disiplin. Untuk risks in a disciplined and measurable manner. Accordingly, Risk
itu, Manajemen Risiko diterapkan secara menyeluruh dan Management is implemented comprehensively and integrated
terintegrasi di seluruh lini bisnis, sehingga setiap keputusan across all business lines, ensuring that both strategic and
strategis maupun operasional didukung oleh pemahaman operational decisions are supported by a clear understanding
yang memadai atas profil risiko dan tingkat toleransi risiko of the Company’s risk profile and risk tolerance, in alignment
Perseroan, serta selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan with GCG principles.
yang Baik (GCG).
Pada awal tahun 2025, Perseroan melakukan kaji ulang atas At the beginning of 2025, the Company conducted a
kebijakan dan prosedur operasional (SOP) yang terkait dengan comprehensive review of its policies and operational
penerapan Manajemen Risiko guna memastikan keselarasan procedures (SOPs) related to Risk Management to ensure
dengan kerangka Enterprise Risk Management (ERM), praktik alignment with the Enterprise Risk Management (ERM)
terbaik yang berlaku, serta mendukung implementasi framework, prevailing best practices, and to support the
sistem SAP sebagai bagian dari penguatan proses bisnis dan implementation of the SAP system as part of strengthening
pengendalian internal. Selanjutnya, Perseroan melaksanakan business processes and internal controls. The Company also
proses identifikasi dan penilaian risiko (risk assessment) secara carried out a thorough risk identification and assessment
menyeluruh, termasuk pada PT Gorontalo Minerals sebagai process, including at PT Gorontalo Minerals as a subsidiary,
anak usaha, untuk memastikan bahwa risiko-risiko utama to ensure that key risks are properly identified, measured, and
teridentifikasi, terukur, dan dikelola secara memadai dalam managed in supporting the achievement of the Company’s
mendukung pencapaian tujuan usaha Perseroan. business objectives.
Perseroan terus melakukan penguatan kerangka dan proses The Company continues to enhance its Risk Management
Manajemen Risiko agar tetap relevan terhadap perkembangan framework and processes to remain relevant to business
203
Page 204
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
bisnis dan lingkungan eksternal. Pendekatan ini memungkinkan developments and the external environment. This approach
Perseroan untuk merespons perubahan secara adaptif, enables the Company to respond adaptively to changes,
memitigasi potensi dampak risiko secara proaktif, serta proactively mitigate potential risks, and maintain business
menjaga kesinambungan usaha dan kepercayaan pemegang sustainability as well as stakeholder trust.
saham serta pemangku kepentingan lainnya.
Dengan metode Enterprise Risk Management (ERM) dan Through the application of Enterprise Risk Management (ERM)
berbasis ISO 31000 : 2018, seluruh tahap pengembangan based on ISO 31000:2018, all stages of project and business
proyek atau unit bisnis yang sudah terintegrasi antara Perseroan unit development—integrated across the Company and its
dan anak-anak usaha didahului dengan penentuan konteks subsidiaries—begin with defining the context and assessing
dan kajian terhadap potensi risiko yang dapat mengganggu potential risks that may hinder the achievement of the
tercapainya tujuan atau target Perseroan. Company’s objectives and targets.
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK
Dasar penyusunan Kebijakan dan Prosedur ERM adalah ISO The Company’s Enterprise Risk Management (ERM) policies
31000:2018 yang dimana menjelaskan terkait prinsip, kerangka, and procedures are developed based on ISO 31000:2018,
dan proses manajemen risiko yang dapat di implementasikan which outlines the principles, framework, and processes of risk
sesuai dengan objektif Perseroan. management that can be implemented in alignment with the
Company’s objectives.
Salah satu tujuan adanya penyusunan kebijakan dan prosedur
ERM adalah: The key objectives of establishing ERM policies and procedures
are:
a. Sebagai tolak ukur komitmen top manajemen untuk ikut a. To serve as a benchmark for top management’s
serta dalam peningkatan budaya sadar pengelolaan risiko commitment in fostering a strong risk-aware culture,
yang dimana paling fundamental dalam implementasi which is fundamental to effective risk management
kegiatan manajemen risiko. implementation;
b. Memberikan pedoman kepada Perseroan dan Anak b. To provide guidance to the Company and its subsidiaries
Perseroan dalam pengelolaan risiko berdasarkan standar in managing risks based on internationally recognized
internasional. standards;
c. Menciptakan budaya kesadaran pentingnya manajemen c. To promote a culture of risk awareness across all levels
risiko di seluruh elemen dan tingkatan perusahaan. and functions within the organization;
d. Mengidentifikasi, menilai, dan mengelola risiko utama d. To identify, assess, and manage key risks comprehensively
Perusahaan bedasarkan bahasa risiko yang sama secara using a common risk language across the Company.
komprehensif.
Perseroan meyakini bahwa pengelolaan risiko yang efektif dan The Company believes that effective and comprehensive risk
komprehensif akan dapat: management will:
a. Menciptakan dan melindungi nilai Perseroan,
b. Menjaga kesehatan dan keselamatan karyawaan dan a. Create and protect the Company’s value;
masyarakat sekitar, b. Safeguard the health and safety of employees and
c. Menjaga kinerja finansial yang sehat, surrounding communities;
d. Menghilangkan resistensi dari masyarakat, regulator c. Maintain sound financial performance;
dan pemangku kepentingan lainnya terhadap operasi d. Minimize resistance from communities, regulators, and
Perseroan, other stakeholders toward the Company’s operations;
e. Meningkatkan dan memperkokoh reputasi Perseroan. e. Strengthen and enhance the Company’s reputation;
f. Menjaga kelestarian lingkungan sekitar, sejalan dengan f. Preserve environmental sustainability in line with the
kegiatan usaha Perseroan. Company’s business activities.
Visi Manajemen Risiko Perseroan adalah sebagai berikut: Risk Management Vision:
Untuk menjadi sebuah perusahaan yang menjalankan tata To become a well-governed and leading mining company
kelola perusahaan yang baik serta perusahaan tambang through strong top management commitment and a high
204
Page 205
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
ternama melalui komitmen manajemen puncak dan kesadaran level of risk awareness, where Corporate Risk Management
budaya risiko yang tinggi dalam kemampuan Manajemen ensures consistent, efficient, and effective risk assessment,
Risiko Korporat dapat memastikan sebuah upaya yang identification, and mitigation in supporting the achievement of
konsisten, efisien, dan efektif terhadap penilaian, pengakuan, the Company’s vision.
dan mitigasi dari risiko sebagai pendukung dalam pencapaian
visi Perusahaan.
Misi Manajemen Risiko Perseroan adalah sebagai berikut: Risk Management Mission:
1. Membantu Perseroan dan anak usaha untuk memenuhi
janji-janji yang telah diberikan kepada para pemegang 1. To support the Company and its subsidiaries in fulfilling
saham pada prospektus penawaran saham. commitments made to shareholders as outlined in the
2. Membantu dan memastikan Perseroan dan anak usaha prospectus;
untuk dapat membangun model usaha yang paling sesuai 2. To ensure the development of business models that are
dan mampu diterapkan berdasarkan kondisi dan sumber appropriate and aligned with the Company’s capabilities
daya yang dimiliki oleh Perseroan dan anak usaha. and resources;
3. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan warga di 3. To enhance the welfare of employees and communities
sekitar lokasi tambang Perseroan dan anak usaha. surrounding the Company’s operational areas;
4. Mendorong, menjaga dan menciptakan kondisi 4. To promote, maintain, and create a sustainable
lingkungan yang baik di sekitar lokasi tambang Perseroan environmental condition around the Company’s mining
dan anak usaha. areas;
5. Mencegah kematian yang disebabkan kecelakaan pada 5. To prevent fatalities arising from accidents in the
kegiatan Perseroan dan anak usaha. Company’s and its subsidiaries’ operations.
Untuk mengilustrasikan kerangka kerja manajemen risiko di The illustration of the Company’s risk management framework
Perseroan dapat dilihat seperti gambar dibawah ini: is presented in the following figure:
BRM
Strateg y
Risk Policy
Risk Management Process
Operations Management
Company Culture
205
Page 206
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Diawali dengan mengetahui visi, misi, serta target Perseroan The process begins with a clear understanding of the
dalam jangka panjang dan pendek dapat memberikan arahan Company’s vision, mission, and both long-term and short-
yang jelas terhadap penentuan sasaran untuk pengelolaan term targets, which provide direction for setting periodic risk
manajemen risiko yang berkala. Lalu, diiringi juga dengan management objectives. This is followed by the development
penyusunan kebijakan dan prosedur manajemen risiko of risk management policies and procedures to guide all
untuk memberikan pedoman kepada seluruh pemangku stakeholders. With strong commitment from top management
kepentingan. Setelah adanya komitmen yang sudah diberikan and the Company toward the implementation of risk
dari top manajemen serta Perseroan terhadap implementasi management, it is essential to consistently execute these
manajemen risiko, maka realisasi dari pedoman yang sudah guidelines to foster a sustainable risk-aware culture.
disusun penting untuk dilakukan agar menciptakan budaya
risiko yang berkelanjutan.
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRUCTURE
Dalam strukur organisasi Perseroan, Departemen Manajemen Within the Company’s organizational structure, the Risk
Risiko dikelola oleh Divisi Accounting, Tax, & Risk Management. Management function is managed under the Accounting,
Kewenangan dan tanggung jawab utamanya adalah Tax & Risk Management Division. Its primary authority and
merumuskan kebijakan dan memantau pengendalian serta responsibility are to formulate policies, as well as to monitor
mengelola risiko di seluruh Perseroan. and manage risks across the Company.
Departemen Manajemen Risiko di Perseroan melapor kepada The Risk Management Department reports to the Finance
Direktur Keuangan yang mengawasi Manajemen Risiko guna Director, who oversees the implementation of risk management
mendukung penerapan ERM dengan segera dan efektif. to ensure effective and timely execution of Enterprise Risk
Management (ERM).
Risk Officer di setiap anak usaha mempunyai fungsi untuk At the subsidiary level, Risk Officers are appointed to facilitate
mengakomodir atau memfasilitasi pengelolaan dan asesmen and coordinate periodic risk management and risk assessment
risiko secara berkala. activities.
Board of Commissioners Board of Directors
Financial Director
Risk Management Committee
VP - Risk Management
BRMS
Risk Management
Department
Risk Management Team
Risk Officers in Company and Subsidiaries
206
Page 207
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS
Secara operasional, pengelolaan risiko dilakukan bersama- Operationally, risk management is carried out collectively by all
sama oleh seluruh karyawan dalam bentuk dan proses employees through a structured process consisting of six (6)
manajemen risiko yang terdiri dari 6 (enam) langkah, yaitu: key steps.
Penetapan ruang lingkup, konteks, dan kriteria: Establishing Scope, Context, and Criteria:
Demi merancang proses manajemen risiko yang khas sesuai To design a risk management process tailored to the Company’s
dengan kebutuhan Perseroan serta untuk menunjang needs and to support effective risk assessment and treatment,
asesmen risiko yang efektif dan perlakuan risiko yang tepat, the Company clearly defines the objectives of the risk
Perseroan menjelaskan dengan nyata tentang tujuan sistem management system. This includes identifying relevant internal
manajemen risiko, mendefinisikan parameter internal dan and external parameters, as well as determining the scope
eksternal yang harus dipertimbangkan dalam mengelola risiko and risk criteria for subsequent processes. The establishment
serta menentukan ruang lingkup dan kriteria risiko untuk of context is aligned with the Company’s objectives and is
proses selanjutnya. Lalu, penentuan konteks terkait tujuan conducted prior to the risk identification stage.
dari Perseroan yang sudah dijelaskan akan dilakukan sebelum
adanya proses identifikasi.
Pengkajian risiko: Risk Assessment:
Pengkajian risiko harus dilakukan secara sistematis dengan Risk Assessment is conducted systematically by involving
para pihak terkait dan juga menggunakan data dan informasi relevant stakeholders and utilizing the best available data and
terbaik. Di dalam komponen pengkajian risiko ada identifikasi, information. This stage comprises risk identification, analysis,
analisis, dan evaluasi risiko yang dimana seluruh proses harus and evaluation. During identification, potential risks that may
dilakukan tahap demi tahap berdasarkan proses manajemen affect the Company’s objectives are recognized, including their
risiko diatas. Di tahap identifikasi risiko, dapat ditemukan causes, impacts, and likelihood. The analysis stage determines
banyaknya risiko yang akan mempengaruhi konteks atau tujuan the severity and potential impact of identified risks, while the
dan juga mengetahui penyebab, dampak, dan kemungkinan evaluation stage supports decision-making by prioritizing risks
terjadinya. Lalu masuk ke tahap analisis risiko dapat diketahui based on their significance.
seberapa parah risiko yang sudah teridentifikasi yang dapat
mempengaruhi tujuan Perseroan. Dan tahap evaluasi risiko
dapat membantu dalam proses pengambilan keputusan.
Perlakuan risiko: Risk Treatment :
Di tahap ini, pengambil keputusan atau Risk Owner sangat At this stage, decision makers or Risk Owners play a critical
berperan penting dalam bertindak karena dari tingkatan role in determining appropriate actions for each identified
risiko yang sudah dinilai itu apakah perlu dikurangi atau risk, whether to mitigate, transfer, accept, or eliminate it. The
hingga dihilangkan. Proses ini membutuhkan waktu yang process is iterative to ensure accuracy and effectiveness in
berulang – ulang guna menghindari adanya kesalahan handling risks. Risk treatment planning and implementation
dalam memperlakukan risiko tersebut. Perencanaan dan focus on directing resources toward critical risks, with
implementasi perlakukan risiko akan sangat dilihat tingkat continuous evaluation to ensure the effectiveness of the
keefektifannya. Perumusan rencana tindakan membantu actions taken.
pengarahan sumber daya kepada risiko-risiko yang kritis dan
penting.
Pemantauan dan peninjauan risiko: Risk Monitoring and Review :
Penjaminan agar risiko yang sudah dikelola dari tahapan This stage ensures that risks managed in previous steps remain
sebelumnya dapat berjalan baik berada di tahapan ini. effectively controlled. Continuous monitoring and periodic
Mencegah agar tidak terjadinya risiko tersebut harus dilakukan review are conducted in coordination with decision makers
pemantauan rutin dan peninjauan bersama dengan pengambil to prevent risk recurrence. The outcomes of monitoring and
keputusan. Hasil pemantauan dan peninjauan harus menjadi review are integrated into the Company’s overall performance
bagian dari total aktivitas organisasional dalam hal penilaian evaluation process.
kinerja organisasi.
207
Page 208
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Komunikasi dan konsultasi risiko: Risk Communication and Consultation:
Tujuan dari komunikasi dan konsultasi risiko di Perseroan Risk communication and consultation aim to establish a
adalah untuk agar menjadikan satu bahasa yang sama terkait common understanding of the risk management process
proses manajemen risiko yang berlangsung dengan pemangku among stakeholders. Given the diversity of risks managed,
kepentingan. Karena dari variasi risiko yang dikelola perlu a unified interpretation is essential to support effective and
adanya tafsir yang sama untuk mempermudah pengambilan timely decision-making.
keputusan.
Pencatatan dan pelaporan risiko: Risk Recording and Reporting:
Keberlanjutan diperlukan di proses manajemen risiko dimana Sustainability is a key aspect of risk management, as previously
setiap risiko yang sudah dikelola masih memungkinkan akan identified risks may recur in the future. Therefore, systematic
hadir tahun – tahun berikutnya. Maka dari itu, pencatatan recording and reporting are necessary to ensure continuity and
dan pelaporan risiko diperlukan demi keberlangsungan improvement of risk management practices. This stage also
Perseroan kedepannya. Di sisi lain, untuk memperbaiki aktivitas supports the identification of areas requiring enhancement
manajemen risiko yang masih belum memadai juga menjadi within the risk management process.
salah satu alasan adanya tahap ini.
Scope, Context, Criteria
Communication and Consultation
Risk Identification
Monitoring and Review
Risk Analysis
Risk Evaluation
Risk Treatment
Recording and Reporting
208
Page 209
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
KEGIATAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ACTIVITIES
Dengan semakin berkembangnya kegiatan tambang dari anak- As the Company’s subsidiaries continue to expand their
anak usaha Perseroan dan telah memasuki fase produksi, mining operations and have entered the production phase,
perlu adanya kesadaran pentingnya mengelola risiko yang the importance of risk management has become increasingly
akan berdampak kepada Perseroan dan anak usaha, terutama critical, particularly from an operational perspective. The Risk
dari segi operasional. Departemen Manajemen Risiko secara Management Department regularly identifies potential risks,
berkala mengidentifikasi risiko-risiko yang ada, berkomunikasi engages with risk owners, and coordinates with the Internal
dengan pemangku risiko, dan juga melakukan koordinasi Audit Department to ensure effective risk oversight.
dengan Departemen Internal Audit.
Di tahun 2025, Departemen Manajemen Risiko Perseroan In 2025, the Company’s Risk Management Department
melakukan banyak kegiatan seperti Risk Assessment dan conducted various key activities, including risk assessments
meningkatkan Risk Awareness, seperti: and initiatives to strengthen risk awareness, such as:
1. Mengkaji ulang SOP-SOP yang terkait dengan manajemen 1. Reviewing and updating risk management-related SOPs;
risiko 2. Conducting weekly risk meetings with PT GM;
2. Weekly Risk Meeting dengan PT. GM. 3. Participating in internal control activities related to SAP
3. Keikutsertaan di dalam pengendalian internal terkait implementation;
implementasi SAP. 4. Performing risk assessment on the Supply Chain
4. Risk assessment siklus SCM di PT. GM. Management (SCM) cycle at PT GM; and
5. Pembaharuan Risk Criteria 2025. 5. Updating the 2025 Risk Criteria.
PENGELOLAAN AKTIVITAS MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT GOVERNANCE
Proses eskalasi atau persetujuan atas perlakuan terhadap risiko- The escalation or approval process for risk treatment is
risiko yang telah dikelola tergantung dari peringkat penanganan determined based on the respective risk rating. In general, the
risiko itu sendiri. Secara umum, peringkat penanganan risiko Company classifies risk levels into four categories: Significant,
Perseroan dimulai dari Signifikan, Tinggi, Medium, dan Rendah. High, Medium, and Low.
Apabila perlakuan risiko melewati batas waktu yang sudah If the implementation of risk treatment exceeds the established
ditentukan berdasarkan tabel diatas, maka akan mempengaruhi timeframe, it may impact the risk level, reflecting changes in the
level risiko sesuai dengan risiko-risiko yang sudah dinilai. assessed risk exposure.
No Tingkat Risiko Tugas
No Risk Level Task
Persetujuan Prioritas Perlakuan
Approval Prioritization
of Treatment
1 Significant Board of Directors & President Director Immediately
2 High Related Director < 3 months
3 Medium Manager Related Division < 6 months
4 Low Manager Related Division < 9 months
209
Page 210
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
JENIS-JENIS RISIKO TYPES OF RISKS
Dapat dimungkinkan juga untuk mengkategorisasikan Risks within the Company can be categorized based on the
risiko-risiko yang ada berdasarkan Risk Universe di industri mining industry Risk Universe, which generally includes:
pertambangan sebagai berikut:
1. Risiko Strategis. 1. Strategic Risks
2. Risiko Finansial 2. Financial Risks
3. Risiko Operasional 3. Operational Risks
4. Risiko Kepatuhan 4. Compliance Risks
Risiko-risiko serta rencana mitigasi yang dapat mempengaruhi The key risks and mitigation efforts that may affect the
usaha Perseroan secara umum dapat dikelompokkan sebagai Company’s business are outlined as follows:
berikut:
Risiko Perubahan Perkiraan Cadangan dan Sumber Daya Risk of Changes in Resource and Reserve Estimates
Risiko-risiko yang berkaitan dengan perkiraan tersebut This risk relates to potential discrepancies between estimated
diantaranya adalah risiko adanya perbedaan antara perkiraan and actual conditions, including differences in quantity,
dengan kondisi sesungguhnya, termasuk kemungkinan volume, and geological characteristics. Such deviations may
perbedaan dalam hal kuantitas, volume dan kondisi geologis lead to increased production costs and capital expenditures.
lainnya. Hal ini dapat mengakibatkan peningkatan biaya As all estimates inherently carry uncertainty, inaccuracies may
produksi dan belanja modal. Setiap perkiraan berpotensi tidak have a material adverse impact on the Company’s operations,
akurat dan mungkin berdampak negatif dan material bagi financial condition, results of operations, and business
kegiatan usaha, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek prospects.
usaha Perseroan.
Risiko di atas antara lain dapat diminimalisir dengan
menyiapkan alat-alat pengeboran yang optimal, meningkatkan To mitigate this risk, the Company undertakes several
akurasi atas analisis data pemboran, penggunaan pihak measures, including optimizing drilling equipment, improving
independen untuk memberikan penilaian terhadap estimasi the accuracy of drilling data analysis, engaging independent
cadangan dan sumber daya, dan pihak independen lainnya parties to assess resource and reserve estimates, and utilizing
dalam melakukan valuasi atas proyek. independent experts for project valuation.
Risiko Akuisisi Acquisition Risk
Adanya rencana proyeksi jangka panjang Perseroan terhadap In line with the Company’s long-term growth strategy, the Risk
strategi perkembangan yang membuat Dept. Manajemen risiko Management Department plays a key role in ensuring that
harus memulai kegiatan pengelolaan risiko agar Perseroan acquisition decisions are made prudently and in alignment
tepat mengambil langkah dalam rencana jangka panjangnya with strategic objectives. This includes assessing whether the
tersebut. Apakah aset yang akan di akuisisi adalah aset yang target assets provide sustainable value and future potential, as
berharga serta mempunyai nilai yang menjanjikan di masa yang well as evaluating risks associated with acquisition costs and
akan datang dan bagaimana risiko biaya dalam proses legalitas legal processes.
akuisisi tersebut sudah menjadi bahan peninjauan yang terus
dipantau.
Risiko di atas antara lain dapat diminimalisir dengan meninjau To mitigate this risk, the Company conducts thorough due
lebih lanjut terhadap dokumen – dokumen perizinan yang diligence, including a comprehensive review of licensing
dimiliki oleh perusahaan yang ingin di akuisisi seperti dokumen documents such as Mining Business Permits (IUP) and other
Izin Usaha Pertambangan (IUP) serta dokumen penunjang supporting permits, evaluation of assets and liabilities, and
lainnya, aset - aset yang dimiliki, utang perusahaan, dan assessment of the target company’s overall feasibility. This also
kelayakan perusahaan tersebut berdiri berdasarkan penilaian includes reviewing any historical or ongoing sanctions that may
Perseroan dari sisi sanksi yang pernah dimiliki atau sedang impact the viability and value of the acquisition.
dimiliki perusahaan.
210
Page 211
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Risiko Kegiatan Eksplorasi Exploration Activities Risk
Meskipun kegiatan eksplorasi dapat menemukan tonase dalam Although exploration activities may identify significant mineral
jumlah besar, namun nilai ekonomisnya tergantung pada harga tonnage, their economic value depends on various factors such
logam, kadar bijih, sifat metalurgi (metallurgical properties), as metal prices, ore grades, metallurgical properties, mining
kondisi tambang, biaya operasi dan belanja modal untuk conditions, operating costs, capital expenditure requirements,
pengembangan serta lokasi calon pelanggan. Oleh karena itu, and proximity to potential customers. Consequently, there is
terdapat kemungkinan adanya cadangan yang tidak bernilai a risk that certain reserves may not be economically viable,
ekonomis yang pada akhirnya dapat mempengaruhi rencana which could affect the Company’s work plans and future
kerja serta prospek usaha Perseroan di masa yang akan datang. business prospects.
Risiko penurunan harga mineral menjadi tantangan Fluctuations in mineral prices represent one of the most
terbesar bagi setiap perusahaan tambang. Oleh karenanya, significant challenges in the mining industry. Therefore, the
kemampuan dari unit analisis bisnis dalam memprediksi capability of the Company’s business analysis function to
harga mineral menjadi penting. Informasi tentang trend harga forecast mineral prices is critical. Key inputs include trends
mineral, jumlah produksi dan permintaan mineral tertentu, in mineral prices, supply and demand dynamics, production
kapasitas produksi dari produsen yang ada, dan informasi capacity of existing producers, and global reserve data. These
jumlah cadangan secara internasional menjadi bahan yang insights support informed management decision-making,
esensial untuk membuat prediksi harga mineral. Prediksi harga particularly in relation to investment and divestment strategies.
ini dapat digunakan pula untuk dasar pengambilan keputusan
manajemen bagi keputusan investasi atau divestasi.
Risiko Pengembangan Proyek Project Development Risk
Dalam setiap tahapan pada fase pengembangan proyek, At each stage of project development, there are inherent risks
terdapat potensi risiko dan ketidakpastian yang dapat and uncertainties that may materially affect the expected
mempengaruhi secara material terhadap hasil yang diharapkan project economics. These include:
(project economics). Faktor-faktor ini meliputi :
1. Perubahan dalam jumlah (tonase), kualitas, sifat metalurgi 1. Changes in tonnage, ore quality, metallurgical properties,
(metallurgical properties), dan kondisi geo-teknikal and geotechnical conditions that were not previously
dari lokasi yang akan di tambang yang tidak atau belum anticipated;
terantisipasi sebelumnya;
2. Realisasi biaya bahan baku dan tenaga kerja yang lebih 2. Higher-than-expected material and labor costs;
tinggi dari perkiraan sebelumnya;
3. Keterlambatan yang tidak terduga dalam memperoleh 3. Unexpected delays in obtaining required permits,
perizinan yang diperlukan, baik terkait perizinan including environmental and governmental approvals;
lingkungan hidup maupun izin dari pemerintah;
4. Rendahnya kinerja keamanan dan keselamatan tambang; 4. Suboptimal mining safety performance;
5. Perubahan peraturan dan perundang-undangan yang 5. Changes in applicable laws and regulations; and
berlaku;
6. Potensi keterlambatan dalam penanganan masalah sosial 6. Potential delays in addressing social and community-
dan masyarakat. related issues.
Semua faktor di atas dapat mengakibatkan kenaikan biaya These factors may result in increased project development
pengembangan proyek, penundaan pelaksanaan proyek costs, delays in project execution, and the risk of not achieving
dan mengakibatkan tidak tercapainya kinerja keuangan yang the expected financial performance. They may also give rise to
diharapkan. Hal tersebut memungkinkan munculnya risiko new risks or trigger previously identified risks.
baru dan terjadinya risiko yang telah teridentifikasi.
Oleh karenanya, penyusunan rencana kegiatan dan monitoring Accordingly, comprehensive planning and continuous
atas progres kegiatan menjadi hal yang substansial untuk monitoring of project progress are essential to mitigate such
menghindari risiko tersebut. Setiap variance yang terjadi risks. Any variances are analyzed by the Project Manager, and
211
Page 212
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
menjadi bahan analisis oleh Project Manager dan usulan strategic improvement proposals are submitted to the Board
perbaikan yang strategis dilaporkan kepada Direksi untuk of Directors for approval.
mendapat persetujuan.
Selain itu, implementasi atas peraturan pemerintah tentang In addition, compliance with government regulations on Mining
Kesehatan dan Keselamatan Pertambangan menjadi fokus Health and Safety remains a key focus. Its implementation is
yang dalam pelaksanaanya dilakukan oleh unit tersendiri carried out by a dedicated unit and is regularly reviewed by the
dan senantiasa direviu oleh Auditor Internal Kesehatan dan Company’s Internal Occupational Health and Safety auditors.
Keselamatan Kerja perusahaan.
Risiko Operasional Operational Risk
Faktor-faktor yang mempengaruhi risiko ini diantaranya Operational risks arise from various factors, including:
sebagai berikut:
• Kondisi geologis dan geoteknis yang tidak diharapkan; • Unfavorable geological and geotechnical conditions;
• Kemungkinan terjadinya berbagai macam kecelakaan • The potential occurrence of operational accidents;
operasional; • Environmental damage, including contamination from
• Kerusakan lingkungan termasuk pencemaran limbah metal waste, pollution, and hazardous materials affecting
logam, polusi dan berbagai material berbahaya lainnya ke rivers or surrounding water sources;
sungai atau sumber air bersih di sekitar lokasi tambang; • Natural events such as seismic activity, forest fires,
• Kejadian alam, seperti aktivitas seismik, kebakaran hutan, floods, extreme weather changes, as well as illegal mining
banjir, perubahan cuaca; dan aktivitas penambangan liar; activities;
• Ketidakmampuan dalam memenuhi peraturan dan • Non-compliance with applicable laws and regulations;
perundangan yang berlaku; • Social conflicts with surrounding communities due
• Konflik sosial dari masyarakat sekitar akibat dari kajian to inadequate pre-construction or pre-operational
prakonstruksi/ praoperasional yang kurang memadai. assessments; and
• Risiko mesin produksi, seperti keterlambatan suku • Production equipment risks, including delays in spare
cadang, perawatan yang kurang baik, cadangan sumber parts availability, inadequate maintenance, and failure of
energi mesin yang tidak berfungsi backup energy sources.
Terjadinya satu atau lebih kondisi di atas akan berakibat pada The occurrence of one or more of the above conditions may
kecelakaan, menurunnya jumlah produksi, atau penghentian result in accidents, reduced production levels, or temporary
operasi sementara sehingga memungkinkan terjadinya suspension of operations, which may ultimately lead to loss of
kehilangan pendapatan yang diharapkan. expected revenue.
Di antara program mitigasi risiko di atas yang telah dijalankan To mitigate these risks, the Company has implemented
Perseroan antara lain adalah melakukan studi yang diperlukan, various measures, including conducting necessary studies,
menyusun prosedur operasi baku (SOP) atas suatu kegiatan establishing and reviewing the implementation of standard
dan melakukan reviu atas implementasinya, pelatihan berkala operating procedures (SOPs), providing regular HSE training
terkait HSE dan penggunaan alat-alat operasional, perolehan and operational equipment usage training, obtaining ISO 14001
sertifikat ISO 14001 & 45001 – HSE Management System, and ISO 45001 certifications for HSE Management Systems,
melakukan kegiatan pengembangan masyarakat secara implementing integrated community development programs,
terpadu, dan memonitor kepatuhan atas ketentuan secara strictly monitoring regulatory compliance, and strengthening
ketat, serta meningkatkan koordinasi antar departemen coordination across operational departments.
operasi.
Risiko Legalitas - Perizinan dan Persetujuan Legal Risk – Licensing and Permits
Risiko yang dihadapi oleh Perseroan salah satunya terkait One of the risks faced by the Company relates to land
dengan masalah tumpang tindih lahan (overlapping) overlapping issues with legal entities, individuals, and/or local
baik dengan entitas badan hukum, perorangan dan/atau communities. To address these matters formally, the Company
masyarakat setempat. Untuk menangani masalah ini secara undertakes legal actions to protect and maintain its mining
212
Page 213
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
formal, Perseroan melakukan upaya hukum untuk tetap areas or concessions, including pursuing resolutions through
mempertahankan wilayah atau konsensinya baik melalui the District Court and/or the Administrative Court.
Pengadilan Negeri dan/atau Pengadilan Tata Usaha Negara.
Selain itu, ketentuan Kontrak Karya, izin eksplorasi dan izin In addition, provisions under the Contract of Work, exploration
kehutanan mengharuskan Perseroan untuk menghadapi permits, and forestry permits expose the Company to various
berbagai risiko termasuk antara lain: risks, including but not limited to:
• Jika Perseroan gagal untuk memenuhi kewajibannya • If the Company fails to fulfill its obligations under the
berdasarkan Kontrak Karya, izin eksplorasi dan Contract of Work, exploration permits, and forestry
izin kehutanan, pemerintah dapat menghentikan permits, the government may terminate such agreements.
Kontrak Karya dan izin eksplorasi tersebut. Hak untuk The Company’s rights to explore and mine within its
mengeksplorasi dan menambang di area konsesi concession areas are dependent on the validity of these
tergantung pada berlakunya masa Kontrak Karya, izin permits and agreements.
eksplorasi dan izin kehutanan tersebut.
• Semua Kontrak Karya, izin eksplorasi dan izin kehutanan • All Contracts of Work, exploration permits, and forestry
Perseroan mempunyai tanggal kadaluwarsa, namun permits held by the Company have expiration dates.
kontrak/izin tersebut dapat dihentikan oleh pemerintah However, these may be terminated prior to their expiry
sebelum tanggal kadaluwarsanya jika Perseroan tidak if the Company fails to comply with its contractual
dapat memenuhi kewajiban kontraknya. Kewajiban ini obligations. Such obligations include the payment of
meliputi pembayaran royalti dan pajak kepada pemerintah royalties and taxes, as well as compliance with mining,
dan pemenuhan ketentuan-ketentuan tertentu dalam environmental, and occupational health and safety
pertambangan, lingkungan hidup, keselamatan dan regulations.
kesehatan kerja.
• Jika Kontrak Karya dan izin eksplorasi dihentikan atau • If the Contract of Work and exploration permits are
hak-haknya dibatasi, Perseroan tidak akan mampu atau terminated or their rights are restricted, the Company may
akan mengalami kesulitan dalam melanjutkan kegiatan be unable, or face significant challenges, in continuing
eksplorasi, pengembangan atau pertambangan dalam exploration, development, or mining activities within the
wilayah konsesi tersebut. affected concession areas.
Untuk mengelola risiko ini, Perseroan berusaha untuk To manage this risk, the Company ensures that all operational
memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional telah activities are supported by the necessary permits and comply
dilengkapi dengan izin dan aspek legalitas yang sesuai dengan with applicable legal and regulatory requirements.
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
Risiko Pendanaan dalam Proyek Pengembangan dan Funding Risk in Project Development and Construction
Kontruksi
Kemampuan Perseroan dalam memperoleh pendanaan baru The Company’s ability to secure new funding depends on
tergantung pada beberapa faktor, seperti: kondisi makro several factors, including macroeconomic conditions, metal
ekonomi, harga logam, kemampuan menjaga efisiensi, prices, operational efficiency, management credibility, and
kredibilitas manajemen dan posisi utang. Jika hal-hal tersebut debt position. If these factors are perceived negatively by
dinilai kurang baik oleh para investor atau calon kreditur, investors or potential creditors, access to funding may become
maka perolehan pendanaan tersebut bisa menjadi sulit untuk constrained, which could impact the Company’s ability to
dilakukan dan hal tersebut akan berdampak pada kemampuan execute its future business plans.
Perseroan untuk menjalankan rencana usahanya di masa yang
akan datang.
Proses mitigasi yang telah dilakukan Perseroan terhadap risiko To mitigate this risk, the Company undertakes several measures,
ini adalah dimulai dengan penyusunan rencana kegiatan including preparing annual work plans and budgets (RKAB),
dan anggaran belanja tahunan (RKAB), melakukan investor conducting investor roadshows through meetings and visits to
roadshow yaitu melakukan komunikasi dan kunjungan potential investors to communicate the Company’s programs
213
Page 214
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
kepada potensial investor untuk menjelaskan program dan and targets, and providing regular updates on mining project
target perusahaan, dan memberikan update atas progres development progress to the broader public.
pengembangan properti tambang kepada masyarakat luas.
Risiko Produksi Production Risk
Risiko produksi harus dikelola untuk mengendalikan dan Production risk must be effectively managed to ensure
melancarkan aktivitas operasi serta mengambil manfaat dari smooth operational activities and to capitalize on identified
kesempatan yang teridentifikasi. Risiko produksi diidentifikasi opportunities. These risks are identified across operational
pada area dan pada suatu proses yang berdampak pada areas and processes that may impact production volume and
peningkatan volume ataupun kualitas produk yang pada product quality, which ultimately affect revenue and costs.
akhirnya berhubungan dengan pendapatan dan biaya.
Pada umumnya risiko produksi terkait dengan aspek While production risks are generally related to economic
ekonomis, namun bisa jadi sangat erat hubungannya dengan factors, they may also be closely linked to non-economic risks.
risiko non-ekonomis. Sebagai contoh, isu kepatuhan sosial For example, social and environmental compliance issues can
dan lingkungan akan dapat berdampak pada produksi dan disrupt production, as mining and processing activities may be
kegiatan penambangan dan pemrosesan mungkin akan dapat suspended if emissions or other impacts are found to harm the
dihentikan bila emisi gas buangnya mengganggu lingkungan. environment.
Beberapa contoh risiko produksi di antaranya adalah kegagalan Examples of production risks include equipment failure that
mesin produksi yang dapat menyebabkan penghentian may lead to production stoppages, as well as declines in
produksi dan jatuhnya harga logam yang mengharuskan metal prices that may require reassessment of resources and
dilakukannya estimasi ulang terhadap sumber daya dan reserves to determine the economic feasibility of production.
cadangan untuk menentukan tingkat keekonomian produksi.
Untuk mengelola risiko ini di antaranya adalah dengan To manage these risks, the Company implements several
melakukan dokumentasi terhadap kandungan mineral yang measures, including maintaining detailed documentation of
diproses dan campuran reagents yang digunakan yang akan processed mineral content and reagent mixtures for future
digunakan sebagai bahan analisis proses produksi di kemudian analysis, conducting regular meetings to comprehensively
hari, melakukan pertemuan rutin untuk membahas setiap isu address production-related issues, and performing periodic
produksi secara komprehensif, dan memonitor dan melakukan monitoring and laboratory testing of process solutions.
uji laboratorium larutan pada setiap periode tertentu.
Keinginan Perseroan dalam mengembangkan kegiatan The Company’s efforts to expand its business activities may be
usahanya akan selalu menjadi kendala apabila kegiatan constrained by the presence of illegal mining activities (PETI)
pertambangan tanpa izin (PETI) masih melakukan aktivitasnya within the Company’s Contract of Work (CoW) areas.
di area Kontrak Karya (KK) Perseroan.
Tidak menutup kemungkinan adanya risiko berkurangnya Such activities may lead to a reduction in available resources
cadangan sumber daya yang tersedia dan capaian produksi and reserves, as well as impact production targets if not
jika PETI yang berada di wilayah tambang anak-anak usaha properly addressed. In addition, unresolved issues related to
Perseroan tidak ditindak tegas. Konflik antara PETI dengan PETI may give rise to conflicts between illegal miners and the
Perseroan juga dapat timbul apabila masalah tersebut tidak Company, particularly if not managed through well-defined
diselesaikan dengan strategi yang baik. and effective strategies.
Perseroan sudah mengambil langkah dalam hal ini agar kedua The Company has taken measures to address this issue to
belah pihak bisa diselesaikan dengan benar. Mitigasi risiko yang ensure a balanced and appropriate resolution for all parties
diambil, antara lain: involved. The mitigation efforts undertaken include, among
others:
• Memperkerjakan warga lokal dalam kegiatan anak-anak • Employing local community members within the
usaha Perseroan. Company’s subsidiaries;
214
Page 215
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
• Memperjelas batas KK dari Departemen Pertambangan. • Clearly defining and reinforcing Contract of Work (CoW)
boundaries in coordination with the mining authorities;
• Memperketat keamanan di wilayah KK dengan kepolisian • Strengthening security within the CoW areas in
setempat. collaboration with local law enforcement; and
• Menjaga hubungan baik dengan warga lokal serta • Maintaining good relations with local communities,
implementasi program CSR secara merata. including the equitable implementation of CSR programs.
Risiko Kejahatan Siber Cybersecurity Risk
Seiring dengan perkembangan modernisasi dan digitalisasi As modernization and digitalization in the mining industry
di dunia tambang, membuat rantai pasokan perangkat lunak continue to advance, the Company faces increasing exposure
harus selalu dipantau dengan seksama. Ancaman itu bervariasi to cybersecurity risks, particularly within its software supply
datangnya, seperti siber khusus seluler, penggunaan perangkat chain. These threats may arise in various forms, including
lunak yang tidak orisinil, hingga kejahatan virus trojan, email mobile-based cyber attacks, the use of non-original software,
phising, ransomware, yang datangnya tidak diduga-duga. and malicious activities such as trojans, phishing emails,
Mayoritas risiko-risiko tersebut berasal dari kesalahan manusia/ and ransomware. A significant portion of these risks stems
karyawan yang masih mengabaikan keamanan pada sistem di from human error, where employees may overlook security
Perseroan ataupun ponsel pribadi. Dengan berkembangnya practices on corporate systems or personal devices. As the
unit usaha yang mengarah berbasis teknologi, perlu adanya Company’s operations become more technology-driven,
penjelasan lebih detil terkait bahaya risiko tersebut. greater awareness and understanding of these risks are
essential.
Perseroan sudah melakukan penyuluhan mengenai pentingnya To mitigate these risks, the Company has implemented regular
penggunaan teknologi yang aman dan sehat selalu ditekankan awareness programs emphasizing the importance of safe
secara berkala. Namun tidak hanya itu, prosedur keamanan and responsible technology usage. In addition, cybersecurity
siber di tahap karyawan hingga sistem perangkat lunak dan procedures have been strengthened across both employee
keras yang ingin digunakan di lokasi tambang diperketat. practices and system infrastructure, including stricter controls
Proses verifikasi yang jelas dalam suatu sistem juga dibutuhkan over software and hardware deployed at mining sites. Robust
untuk melindungi data dan infrastruktur yang sedang verification processes are also implemented to safeguard
dikembangkan di Perseroan dan anak usaha. Perseroan melihat data and infrastructure. Recognizing cybersecurity as a critical
ini adalah ancaman yang berbahaya maka dari itu, tindakan threat, the Company continues to enhance system integration
pengintegrasian sistem perlu berkelanjutan serta efisien. in a sustainable and efficient manner.
Risiko Tata Kelola dan Pengendalian Internal Governance and Internal Control Risk
Perseroan menyadari bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company recognizes that the implementation of Good
yang baik (Good Corporate Governance) dan sistem Corporate Governance (GCG) and an effective internal control
pengendalian internal yang efektif merupakan fondasi utama system are fundamental to supporting business sustainability
dalam mendukung keberlanjutan usaha dan pencapaian and achieving strategic objectives. Governance and internal
tujuan strategis. Risiko tata kelola dan pengendalian internal control risks may arise when policies, procedures, and
timbul apabila kebijakan, prosedur, serta mekanisme oversight mechanisms are not consistently applied or are
pengawasan tidak diterapkan secara konsisten atau tidak not aligned with evolving business processes, organizational
selaras dengan dinamika proses bisnis, struktur organisasi, structures, and information systems.
serta sistem informasi yang digunakan Perseroan.
Seiring dengan pengembangan proyek dan peningkatan Along with project development and increasing operational
kompleksitas operasional, Perseroan juga tengah complexity, the Company is preparing to implement an
mempersiapkan untuk implementasi sistem Enterprise Enterprise Resource Planning (ERP) system based on SAP as part
Resource Planning (ERP) berbasis SAP sebagai bagian dari of its initiative to strengthen internal controls, transparency,
inisiatif penguatan pengendalian internal, transparansi, and reporting accuracy. In this context, governance and
dan akurasi pelaporan. Dalam konteks ini, risiko tata kelola internal control risks may arise from organizational readiness
dan pengendalian internal dapat muncul antara lain dari challenges in adopting the new system, weaknesses in
ketidaksiapan organisasi dalam mengadopsi sistem baru, user access management, misalignment between system
215
Page 216
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
kelemahan dalam pengaturan otorisasi dan hak akses (user configuration and existing policies and SOPs, and limited user
access management), ketidaktepatan konfigurasi sistem understanding of SAP-based business processes.
terhadap kebijakan dan SOP yang berlaku, serta keterbatasan
pemahaman pengguna terhadap proses bisnis berbasis SAP.
Risiko tersebut berpotensi berdampak pada efektivitas These risks may impact the effectiveness of internal controls,
pengendalian internal, keandalan data dan pelaporan the reliability of data and management reporting, and the
manajemen, serta konsistensi penerapan kebijakan di seluruh consistency of policy implementation across business units
unit kerja dan anak usaha. Apabila tidak dikelola secara and subsidiaries. If not properly managed, they may lead to
memadai, risiko ini dapat menyebabkan ketidakefisienan operational inefficiencies, delays in decision-making, and
operasional, keterlambatan pengambilan keputusan, serta increased exposure to compliance and other operational risks.
meningkatnya eksposur terhadap risiko kepatuhan dan risiko
operasional lainnya.
Mitigasi yang dilakukan Perseroan antara lain: The Company has implemented several mitigation
• Melakukan kaji ulang dan penyelarasan kebijakan serta measures, including:
Standar Operasional Prosedur (SOP) agar selaras dengan • Conducting reviews and aligning policies and Standard
proses bisnis dan pengendalian yang diimplementasikan Operating Procedures (SOPs) to ensure consistency with
dalam sistem SAP. business processes and controls embedded in the SAP
• Menerapkan prinsip segregation of duties dan pengaturan system;
hak akses pengguna (role-based access control) dalam • Implementing segregation of duties and role-based
SAP guna memastikan otorisasi transaksi yang memadai access control within SAP to ensure proper transaction
dan mencegah potensi penyalahgunaan wewenang. authorization and prevent potential misuse of authority;
• Melibatkan fungsi Manajemen Risiko, Audit Internal, • Involving the Risk Management function, Internal
serta unit terkait dalam proses perancangan, pengujian, Audit, and relevant units in the design, testing, and
dan implementasi SAP untuk memastikan kecukupan implementation of SAP to ensure the adequacy of internal
pengendalian internal sejak tahap awal. controls from the outset;
• Melaksanakan sosialisasi, pelatihan, dan pendampingan • Providing socialization, training, and assistance to SAP
kepada pengguna SAP guna meningkatkan pemahaman users to enhance understanding of business processes,
terhadap proses bisnis, pengendalian, serta pengambilan controls, and risk-based decision-making; and
keputusan berbasis risiko.
• Melakukan pemantauan dan evaluasi secara berkala atas • Performing periodic monitoring and evaluation of internal
efektivitas pengendalian internal pasca implementasi control effectiveness post-SAP implementation, including
SAP, termasuk melalui audit internal dan perbaikan through internal audits and continuous improvement
berkelanjutan (continuous improvement). initiatives.
Dengan integrasi penerapan tata kelola, pengendalian internal, Through the integration of governance practices, internal
dan sistem SAP, Perseroan berupaya membangun proses bisnis control systems, and SAP implementation, the Company
yang lebih transparan, terstandarisasi, dan terkendali, sehingga aims to establish more transparent, standardized, and well-
mampu mendukung pengambilan keputusan yang andal serta controlled business processes. This approach is intended to
menjaga kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku dan support reliable decision-making, ensure compliance with
kepercayaan para pemangku kepentingan. applicable regulations, and maintain the trust of stakeholders.
EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO PERUSAHAAN EFFECTIVENESS OF THE COMPANY’S RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Untuk memastikan efektivitas sistem manajemen risiko, To ensure the effectiveness of its risk management system, the
Departemen Manajemen Risiko melakukan sinergi atas 3 (tiga) Risk Management Department integrates three key elements
kegiatan yang merupakan alat atau sarana yang diperlukan that serve as essential tools in achieving risk management
untuk mendukung tercapainya tujuan manajemen risiko, yaitu: objectives:
216
Page 217
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Proses pengelolaan Risiko. Risk Management Process
Meningkatkan kualitas proses pengelolaan risiko di semua Enhancing the quality of risk management processes across all
lini organisasi. Semua alur transaksi dievaluasi dan bila levels of the organization. All transaction flows are evaluated
diperlukan dilakukan proses kaji ulang dengan tujuan untuk and, where necessary, reviewed to minimize potential risks.
meminimalkan risiko.
Mengembangkan infrastruktur manajemen Risiko. Development of Risk Management Infrastructure
Mengembangkan infrastruktur yang mendukung pelaksanaan Strengthening infrastructure that supports comprehensive
manajemen risiko secara menyeluruh sesuai dengan praktik risk management implementation in line with industry best
terbaik yang berlaku di dunia tambang. practices in the mining sector.
Pengelolaan lingkungan manajemen risiko. Risk Management Environment
Membentuk suatu lingkungan kerja yang meliputi budaya, Establishing a supportive work environment that promotes
komunikasi, pengukuran kinerja berbasis risiko dan sebagainya risk awareness, including risk-based culture, effective
untuk mendukung implementasi manajemen risiko secara communication, and performance measurement aligned with
keseluruhan. risk management objectives.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO BOARD OF COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Secara berkala, hasil evaluasi atas efektivitas manajemen risiko On a periodic basis, the effectiveness of the Company’s
di Perseroan dibahas oleh Departemen Internal Audit bersama risk management system is evaluated by the Internal Audit
Komite Audit. Hasil pembahasan menghasilkan rekomendasi Department in coordination with the Audit Committee.
perbaikan untuk disampaikan oleh Komite Audit kepada These evaluations result in improvement recommendations,
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris akan menyampaikan which are submitted by the Audit Committee to the Board of
rekomendasi tersebut kepada Direksi di dalam rapat bersama Commissioners. The Board of Commissioners subsequently
untuk mendapat perhatian Direksi. conveys these recommendations to the Board of Directors
during joint meetings for appropriate follow-up.
Direksi telah menindaklanjuti saran perbaikan tersebut dan The Board of Directors has implemented the recommended
Dewan Komisaris menilai bahwa sistem manajemen risiko improvements, and the Board of Commissioners is of the view
yang diterapkan sudah cukup memadai dan efektif untuk that the Company’s risk management system is adequate
mencegah terjadinya hal-hal yang dapat mengganggu kegiatan and effective in mitigating potential risks that may disrupt the
operasional Perseroan. Company’s operational activities.
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada permasalahan hukum yang As of the end of 2025, the Company was not involved in any
dihadapi oleh Perseroan baik yang dalam lingkup perdata, legal cases, whether in civil, criminal, bankruptcy, taxation,
pidana, kepailitan, perpajakan, tata usaha negara, ataupun administrative, or arbitration matters, including those under
perkara yang terdapat dalam Badan Arbitrase Nasional the Indonesian National Arbitration Board.
Indonesia.
PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI OLEH ANGGOTA LEGAL ISSUES INVOLVING MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI DAN DEWAN KOMISRIS PERSEROAN SERTA ANAK DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS, INCLUDING
PERUSAHAAN YANG SEDANG MENJABAT SUBSIDIARIES
Hingga akhir tahun 2025, tidak ada anggota Direksi dan Dewan As of the end of 2025, none of the members of the Board of
Komisaris Perseroan serta anak usaha yang sedang menjabat Directors or the Board of Commissioners of the Company and
pernah atau sedang terlibat dalam suatu kasus dan/atau its subsidiaries currently in office have been involved in, or are
perselisihan perdata dan/atau pidana. currently involved in, any civil or criminal cases and/or disputes.
217
Page 218
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Pada tahun buku 2025, pihak Perseroan, maupun anggota During the 2025 financial year, neither the Company nor any
Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan, tidak members of the Board of Directors and Board of Commissioners
dikenakan sanksi administratif oleh otoritas Pasar Modal were subject to administrative sanctions imposed by capital
maupun otoritas lainnya. market authorities or other relevant regulators.
PEDOMAN PERILAKU CODE OF CONDUCT
Untuk melindungi kepentingan Perseroan termasuk To safeguard the Company’s interests and support the effective
mendukung pelaksanaan fungsi dan tugas seluruh elemen execution of duties across all levels of the organization, the
Perseroan dalam memajukan usaha, Perseroan memberlakukan Company has established a Code of Conduct that sets out
Pedoman Perilaku yang berisi berbagai aturan bagi jajaran ethical standards governing interactions both internally (among
Perseroan menyangkut etika berperilaku dalam bertransaksi employees, supervisors, and subordinates) and externally.
dan berhubungan dengan pihak internal (sesama karyawan,
bawahan dan atasan), maupun dengan pihak eksternal.
Pedoman Perilaku berisi norma-norma etika yang dianut The Code of Conduct encompasses the following ethical
Perseroan, meliputi: principles:
a. Kepatuhan terhadap hukum.
b. Mengutamakan keselamatan dan kesehatan karyawan. a. Compliance with laws and regulations;
c. Peduli terhadap lingkungan. b. Prioritizing employee health and safety;
d. Pelayanan kepada masyarakat. c. Environmental responsibility;
e. Kesempatan kerja yang sama. d. Service to the community;
f. Lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan. e. Equal employment opportunities;
g. Perlindungan dan penggunaan yang tepat atas aset f. A workplace free from harassment;
perusahaan. g. Proper protection and use of Company assets;
h. Bekerja sama dengan pemasok. h. Fair and responsible engagement with suppliers;
i. Menjaga kerahasiaan perusahaan. i. Safeguarding Company confidentiality;
j. Mengutamakan kejujuran. j. Upholding honesty; and
k. ntegritas dan Keterbukaan. k. Promoting integrity and transparency.
Norma-norma etika di atas telah dijabarkan ke dalam pokok- These ethical principles have been translated into expected
pokok perilaku yang diharapkan untuk dilaksanakan oleh standards of behavior that must be upheld by all Company
setiap insan Perseroan. personnel.
PEDOMAN PERILAKU BERLAKU DI SELURUH LEVEL CODE OF CONDUCT APPLICABLE ACROSS ALL LEVELS OF
ORGANISASI THE ORGANIZATION
Setiap insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All Company personnel, including the Board of Commissioners,
dan seluruh karyawan, wajib mematuhi Pedoman Perilaku the Board of Directors, and all employees, are required to
yang telah ditetapkan. Pelanggaran terhadap ketentuan ini comply with the established Code of Conduct. Any violation
berkonsekuensi terhadap pemberian sanksi oleh Perseroan. of these provisions may result in sanctions imposed by the
Pedoman Perilaku juga berlaku bagi seluruh anak usaha /unit Company. The Code of Conduct also applies to all subsidiaries
bisnis Perseroan. and business units of the Company.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT OF THE CODE OF
CONDUCT
Secara berkala Pedoman Perilaku disosialisasikan kepada The Code of Conduct is periodically disseminated to members
anggota Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan Perseroan of the Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
serta anak usaha. Sosialisasi diikuti dengan penandatanganan and subsidiaries. This socialization process is accompanied by
lembar kepatuhan yang dilaksanakan setiap periode tertentu. the signing of a compliance statement at designated intervals.
Setiap karyawan baru akan mengikuti masa induksi atau In addition, all new employees are required to undergo an
pengenalan umum terhadap Perseroan. Pada masa ini, induction program, during which they receive the Code of
karyawan baru mendapat buku Pedoman Perilaku dan
218
Page 219
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
Peraturan Perusahaan serta Formulir Kepatuhan terhadap Conduct, Company Regulations, and a Compliance Form for
Kode Perilaku untuk ditandatangani. acknowledgment and adherence.
SANKSI PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Sebagai pelengkap dan penjabaran atas Pedoman Perilaku, As an extension and implementation of the Code of Conduct,
Perseroan telah menerbitkan beberapa SOP, yaitu: the Company has established several supporting Standard
Operating Procedures (SOPs), including:
• SOP Anti Tindak Kecurangan. • Anti-Fraud SOP;
• SOP Penerimaan dan Pelaporan Gratifikasi. • Gratification Acceptance and Reporting SOP; and
• SOP Speak-up System (Whistleblowing). • Speak-up System (Whistleblowing) SOP.
Sanksi atas pelanggaran terhadap SOP tersebut telah diatur Sanctions for violations of these SOPs are governed within each
dalam masing-masing SOP dan dikuatkan dalam Peraturan respective SOP and reinforced in the Company Regulations,
Perusahaan, yaitu mulai dari teguran hingga pemberhentian ranging from formal warnings to termination of employment.
tidak dengan hormat.
Tidak ditemukan kasus pelanggaran Pedoman Perilaku pada In 2025, no violations of the Code of Conduct were identified.
tahun 2025.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING SYSTEM
SYSTEM)
Sebagai bagian usaha pencegahan dan penanggulangan As part of its efforts to prevent and address misconduct
tindak kejahatan di Perseroan dan anak usaha, Perseroan telah within the Company and its subsidiaries, the Company has
membuat suatu prosedur pelaporan atas dugaan terjadinya implemented a reporting mechanism for suspected violations
pelanggaran Pedoman Perilaku dan proses investigasi terhadap of the Code of Conduct, including procedures for investigating
internal dan external fraud. both internal and external fraud.
Prosedur ini diharapkan dapat menjadi standar acuan This mechanism serves as a standard reference for preventing
bagi pencegahan dan penanggulangan tindak kejahatan di and handling misconduct and is accessible to all employees
Perseroan dan anak usaha, serta dapat dilaksanakan oleh across the Company and its subsidiaries.
seluruh karyawan Perseroan dan anak usaha.
Di dalam buku Pedoman Perilaku telah diuraikan mengenai The Code of Conduct outlines the Speak-up System, through
sistem pengaduan atas pelanggaran etika yang disebut sebagai which all Company personnel may report suspected ethical
Speak-up System. Setiap insan Perseroan dapat melaporkan violations via:
adanya dugaan pelanggaran etika melalui:
• Telepon/SMS/Whatsapp (WA) ke Nomor : 0811 1922 • Telephone/SMS/WhatsApp: +62 811 1922 3196
3196 • Email: speakup@brm.co.id
• Mengirim surat elektronik ke Email : speakup@brm.co.id
Setiap informasi yang masuk ke dalam sistem tersebut akan All reports received through this system are followed up by
ditindaklanjuti oleh DAI. Tindak lanjut diprioritaskan pada the Internal Audit Department (DAI). Priority is given to reports
laporan yang memiliki alat bukti yang memadai, meskipun supported by sufficient evidence, while reports with limited
tidak mengabaikan laporan yang kurang didukung dengan supporting evidence are also reviewed and considered.
alat bukti yang memadai. Pada dasarnya setiap laporan akan
ditindaklanjuti oleh DAI.
KEBIJAKAN ANTI – KORUPSI ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi yang dituangkan The Company has established an anti-corruption policy as
dalam SOP Anti Tindak Kecurangan dan Whistle Blowing set out in its Anti-Fraud SOP and Whistleblowing System. Its
System. Komitmen untuk tidak menolerir perilaku fraud dan commitment to zero tolerance for fraud and corruption is
219
Page 220
6 TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
tindakan korupsi secara jelas dituangkan di dalam Peraturan clearly reflected in other Company regulations, including the
Perusahaan yang lainnya seperti Pedoman Perilaku. Kebijakan Code of Conduct. This policy is mandatory for all Company
antikorupsi ini harus dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan dan personnel and also applies to third parties engaged in
juga berlaku bagi pihak ketiga yang memiliki hubungan kerja business relationships with the Company through contractual
dengan Perseroan melalui ketentuan di dalam perjanjian kerja provisions.
sama.
Perseroan menggelar sosialisasi anti-korupsi yang dilakukan To reinforce this commitment, the Company conducts regular
untuk meningkatkan kesadaran karyawan terhadap praktik anti-corruption awareness programs aimed at enhancing
korupsi dan mendorong integritas dalam bekerja. employees’ understanding of corruption risks and promoting
integrity in the workplace.
TINDAK LANJUT LAPORAN DAN PERLINDUNGAN PELAPOR FOLLOW-UP ON REPORTS AND WHISTLEBLOWER
PROTECTION
Sepanjang tahun 2025 DAI telah menerima beberapa laporan Throughout 2025, the Internal Audit Department (DAI)
dugaan pelanggaran etika ataupun pelanggaran lainnya yang received several reports of alleged ethical violations and
disampaikan melalui speak-up system. Laporan tersebut other misconduct through the Speak-up System. These
menjadi informasi tambahan bagi DAI dalam melaksanakan reports provided additional insights to support ongoing
penugasan yang sedang dilakukan. Berdasarkan laporan audit assignments. Based on the reports and supporting
yang diterima dan dokumen pendukung yang diperoleh, documentation, DAI has taken appropriate follow-up actions
Departemen Audit Internal telah menindaklanjuti sesuai in accordance with established procedures.
dengan prosedur pelanggaran etika yang berlaku.
Di dalam Pedoman Perilaku Perseroan dan SOP Speak-up The Company’s Code of Conduct and Speak-up System SOP
System telah diatur tentang perlindungan terhadap pemberi provide protection for whistleblowers, including:
informasi. Perseroan memberikan jaminan perlindungan
terhadap pelapor terkait dengan:
1. Kerahasiaan identitas pelapor, 1. Confidentiality of the whistleblower’s identity;
2. Tindakan yang dapat merugikan pelapor, 2. Protection against any actions that may harm the
3. Upaya ancaman, intimidasi, tindakan hukum dan tindakan whistleblower; and
lainnya yang tidak menyenangkan pelapor. 3. Protection from threats, intimidation, legal actions, or
other forms of retaliation.
KETERBUKAAN INFORMASI DISCLOSURE OF INFORMATION
Informasi terkini mengenai laporan keuangan, aksi Up-to-date information regarding financial reports, corporate
korporasi, siaran pers, paparan publik dan informasi actions, press releases, public expose, and other disclosures
lainnya tersedia di situs website resmi kami: www. is available on the Company’s official website: www.
bumiresourcesminerals.com bumiresourcesminerals.com
Kantor Pusat Head Office
PT. Bumi Resources Minerals Tbk. PT Bumi Resources Minerals Tbk.
Bakrie Tower Lantai 10 Bakrie Tower, 10th Floor
Kompleks Rasuna Epicentrum Rasuna Epicentrum Complex
Jl. HR Rasuna Said, Kuningan Jl. HR Rasuna Said, Kuningan
Jakarta Selatan – 12940 South Jakarta – 12940
Telepon : (+62 21) 5794 5698 Telephone : (+62 21) 5794 5698
Faksimile : (+62 21) 5794 5687 Facsimile : (+62 21) 5794 5687
Email : corporate.secretary@brm.co.id Email : corporate.secretary@brm.co.id
220
Page 221
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA IMPLEMENTATION OF CORPORATE GOVERNANCE FOR
PUBLIC COMPANIES
Sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata (POJK) No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation of Public
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Company Governance Guidelines and OJK Circular Letter
Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 on Public Company Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines, the Company has implemented the five (5)
dalam penerapan 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip tata aspects, eight (8) governance principles, and twenty-five (25)
kelola perusahaan yang baik serta 25 (dua puluh lima) recommendations as outlined by the OJK.
rekomendasi yang disampaikan oleh OJK, penerapan The implementation of these governance aspects and
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik principles follows the “comply or explain” approach adopted
berdasarkan pendekatan “comply or explain” oleh by the Company for the 2022 reporting year, as described
Perseroan untuk tahun 2022 adalah sebagai berikut: below:
221
Page 222
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
222
Page 223
LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT 2025
223
Page 224
3 PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
8 LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
224
Page 225
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 Approval for Printing/16 Mar 23 Paraf:
Page 226
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Beserta Laporan Auditor Independen With Independent Auditor’s Report
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements
1
Konsolidasian of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
3
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
4
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of
6
Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
7
Konsolidasian Financial Statements
Approval for Printing/16 Mar 23 Paraf:Paraf:
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
Page 231
Page 232
Page 233
Page 234
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 4 40,435,499 11,803,906 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 1,112,514 -- Trade receivable
Kas yang dibatasi penggunaannya 6 10,018,151 9,016,587 Restricted cash
Persediaan 7 20,255,424 18,059,460 Inventories
Pajak dibayar di muka 31a 35,620,716 12,831,221 Prepaid taxes
Uang muka 8 138,113,429 111,490,999 Advances
Aset lancar lainnya 9 20,530,998 13,903,655 Other current asset
Total Aset Lancar 266,086,731 177,105,828 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Piutang pihak berelasi 32b 21,651,659 19,997,865 Due from related parties
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associate entity
dan ventura bersama 10 312,093,602 312,124,971 and joint ventures
Aset tetap 11 248,405,509 213,135,061 Fixed assets
Properti pertambangan 12 272,337,690 245,111,825 Mining properties
Aset eksplorasi dan evaluasi 13 132,104,387 130,413,215 Exploration and evaluation assets
Goodwill 14 48,412,144 48,412,144 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 15 9,456,383 8,567,901 Other non-current assets
Total Aset Tidak lancar 1,044,461,374 977,762,982 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 1,310,548,105 1,154,868,810 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian Notes to financial statements form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan
Approval for Printing/16 Mar 2023 1 Paraf:
Page 235
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/ 31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/ *)
Notes December 31, 2025 December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang usaha pihak ketiga 16 11,502,351 12,105,816 Trade payables third parties
Beban akrual 20 43,511,737 20,698,237 Accrued expenses
Pinjaman jangka pendek 18 -- 59,436,703 Short-term loan
Utang pajak 31b 11,441,273 13,081,972 Taxes payable
Liabilitas Sewa Pembiayaan Current maturities of
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 17 2,665,359 1,316,280 finance lease liabilities
Pinjaman jangka panjang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 21 14,250,000 24,281,850 long-term loans
Pinjaman jangka panjang lainnya Current maturities of
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 19 1,056,243 12,213,835 other long-term loan
Provisi rehabilitasi tambang jangka panjang Current maturities of long-term
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun 22 2,987,390 2,965,942 Provision for mine rehabilitation
Total Liabilitas Jangka Pendek 87,414,353 146,100,635 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Utang pihak berelasi 32b 1,378,742 1,311,311 Due to related parties
Liabilitas imbalan pascakerja 23 5,319,915 5,269,472 Post-employment benefits liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan
dikurangi bagian yang jatuh Long-term finance lease liabilities
tempo dalam waktu satu tahun 17 4,641,027 1,118,312 net off current maturities
Pinjaman jangka panjang
dikurangi bagian yang jatuh Long-term loans nets off
tempo dalam waktu satu tahun 21 165,750,000 6,477,950 current maturities
Pinjaman jangka panjang lainnya
dikurangi bagian yang jatuh Other long-term loans nets off
tempo dalam waktu satu tahun 19 1,403,030 -- current maturities
Provisi rehabilitasi tambang jangka panjang Long-term provision for
dikurangi bagian yang jatuh Mine rehabilitation
tempo dalam waktu satu tahun 22 103,068 124,516 net off current maturities
Total Liabilitas Jangka Panjang 178,595,782 14,301,561 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 266,010,135 160,402,196 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to The
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent
Modal saham - nominal Capital stock - par value
Saham seri A Rp625 per saham dan series A Rp625 per shares and
saham seri B Rp50 per saham series B Rp50 per shares
Modal dasar - 405.943.267.594 saham Authorized capital - 405,943,267,594 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and paid fully capital -
saham seri A 25.570.150.644 saham dan 25,570,150,644 series A shares and
seri B 116.213.889.694 saham 116,213,889,694 series B shares
pada 31 Desember 2025 dan 2024 24 2,157,935,004 2,157,935,004 as of December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 25 (205,233,875) (205,233,875) Additional paid-in capital
Selisih kurs modal disetor 8,744,276 8,744,276 Paid capital exchange difference
Defisit (710,458,805) (760,453,610) Deficit
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 1,250,986,600 1,200,991,795 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 26 (206,448,630) (206,525,181) Non-controlling interests
Ekuitas - Neto 1,044,537,970 994,466,614 Equity - Net
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1,310,548,105 1,154,868,810 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Reklasifikasi (Catatan 41) / Reclassification (Note 41)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian Notes to financial statements form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan
Approval for Printing/16 Mar 2023 2 Paraf:
Page 236
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (in Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENJUALAN 27 249,354,352 162,344,778 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN 28 (109,130,272) (82,678,907) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 140,224,080 79,665,871 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 29 (47,041,906) (36,864,656) OPERATING EXPENSES
LABA USAHA 93,182,174 42,801,215 OPERATING PROFIT
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Penghasilan bunga 592,702 379,018 Interest income
Beban bunga dan keuangan (18,118,051) (9,171,797) Interest and finance charges
Laba neto selisih kurs 4,576,372 1,164,905 Net profit on foreign exchange
Bagian rugi dari ventura bersama 10 (27,794) (267,077) Share of loss from joint venture
Beban lain-lain - neto 30 (13,938,615) (913,358) Others expenses - net
Beban Lain-lain - Neto (26,915,386) (8,808,309) Other Expenses - Net
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 66,266,788 33,992,906 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 31c (16,180,460) (8,866,261) INCOME TAX EXPENSES
LABA NETO TAHUN BERJALAN 50,086,328 25,126,645 NET PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Item that Will Not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Bagian rugi komprehensif lain dari Share of other comprehensive loss
ventura bersama 10 (3,575) (1,377) from joint venture
Pengukuran kembali Remeasurement on
atas liabilitas imbalan post-employment
pascakerja 23 (11,397) (9,913) benefits liabilities
Beban Komprehensif Lain - Neto (14,972) (11,290) Other Comprehensive Expenses - Net
PENGHASILAN KOMPREHENSIF 50,071,356 25,115,355 COMPREHENSIVE INCOME
LABA NETO YANG DAPAT NET PROFIT
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 50,009,777 24,407,414 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 76,551 719,231 Non-controlling interests
Total 50,086,328 25,126,645 Total
PENGHASILAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 49,994,805 24,396,622 Owners of the parent
Kepentingan nonpengendali 26 76,551 718,733 Non-controlling interests
Total 50,071,356 25,115,355 Total
LABA PER 1.000 BASIC/DILUTED INCOME
SAHAM DASAR/DILUSIAN 33
34 0.35 0.17 PER 1,000 SHARES
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian Notes to financial statements form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan these consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan
Approval for Printing/16 Mar 2023 3 Paraf:
Page 237
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Equity attributable to owners of the parent
Modal Ditempatkan dan Tambahan Selisih Kurs Kepentingan
Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Modal Disetor/ Nonpengendali/
Issued and Fully Paid Additional Paid Capital Defisit/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Exchange Difference Deficit Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2025 2,157,935,004 (205,233,875) 8,744,276 (760,453,610) 1,200,991,795 (206,525,181) 994,466,614 January 1, 2025
Laba Neto Periode Berjalan -- -- -- 50,009,777 50,009,777 76,551 50,086,328 Net Profit for the Period
Beban Komprehensif Lain Other Comprehensive Expenses
Tahun Berjalan: for the Year:
Bagian Penghasilan Share of Other
Komprehensif Lain dari Comprehensive Income
Ventura Bersama -- -- -- (3,575) (3,575) -- (3,575) from Joint Venture
Pengukuran Kembali Liabilitas Post-Employment
Imbalan Pascakerja -- -- -- (11,397) (11,397) -- (11,397) Benefits Liabilities
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 2,157,935,004 (205,233,875) 8,744,276 (710,458,805) 1,250,986,600 (206,448,630) 1,044,537,970 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Notes to financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements
Approval for Printing/16 Mar 2023 4 Paraf:
Page 238
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk / Equity attributable to owners of the parent
Modal Ditempatkan dan Tambahan Selisih Kurs Kepentingan
Disetor Penuh/ Modal Disetor/ Modal Disetor/ Nonpengendali/
Issued and Fully Paid Additional Paid Capital Defisit/ Total/ Non-Controlling Total Ekuitas/
Capital Stock Paid-in Capital Exchange Difference Deficit Total Interest Total Equity
Saldo pada tanggal Balance as of
1 Januari 2024 2,157,935,004 (205,233,875) 8,744,276 (784,850,232) 1,176,595,173 (207,243,914) 969,351,259 January 1, 2024
Laba Neto Periode Berjalan -- -- -- 24,407,414 24,407,414 719,231 25,126,645 Net Profit for the Period
Penghasilan (Rugi) Other Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Tahun Berjalan: for the Year:
Bagian Penghasilan Share of Other
Komprehensif Lain dari Comprehensive Income
Ventura Bersama -- -- -- (1,377) (1,377) -- (1,377) from Joint Ventures
Pengukuran Kembali liabilitas Post-Employment
Imbalan Pascakerja -- -- -- (9,415) (9,415) (498) (9,913) Benefits Liabilities
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 2,157,935,004 (205,233,875) 8,744,276 (760,453,610) 1,200,991,795 (206,525,181) 994,466,614 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Notes to financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan these consolidated financial statements
Approval for Printing/16 Mar 2023 5 Paraf:
Page 239
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari Pelanggan 27 248,241,838 162,470,800 Receipt from Customers
Penerimaan dari Penghasilan Bunga 592,702 379,018 Receipt from Interest Income
Pembayaran Beban Bunga dan Keuangan (15,867,715) (9,259,023) Payment of Interest and Finance Charges
Pembayaran Pajak (17,149,180) (5,427,304) Payment of Taxes
Pembayaran Kepada Karyawan (21,082,960) (17,347,885) Payment to Employee
Pembayaran Kepada Negara (26,454,555) (13,737,551) Payment to the Government
Pembayaran Kepada Pemasok dan Lain-Lain (103,417,071) (94,654,780) Payment to Supplier and Others
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 64,863,059 22,423,275 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pengembalian Uang Muka Pabrik 8 5,013,957 3,824,769 Refund of Plant Advances
(Penempatan) Pencairan Deposit atas (Placement) Withdrawl of Reclamation
Jaminan Reklamasi 15 333,077 (367,641) Guarantee's Deposit
Pembayaran Utang Lain-lain - Transaksi Payment of Other Payable - Additional
Penambahan Investasi Entitas Anak -- (28,000,000) Investment in Subsidiary
Kenaikan Piutang Pihak Berelasi 32b (1,611,008) (1,166,133) Increase in Due From Related Party
Pembayaran Aset Eksplorasi dan Evaluasi 13 (1,682,126) (1,269,432) Payment of Exploration and Evaluation Assets
Penempatan Uang Muka Investasi 9 (6,627,343) (4,757,524) Placement of Advance Investment
Kenaikan Aset Tidak Lancar Lainnya 15 (7,729,738) -- Increase in Other Non-current Assets
Penambahan Properti Pertambangan 12 (29,267,047) (4,905,341) Addition for Mining Properties
Pembayaran Uang Muka Payment Advances
Pemasok dan Kontraktor 8 (31,636,387) (1,285,013) for Suppliers and Contractors
Pembelian Aset Tetap 11 (38,235,318) (13,543,587) Acquisitions of Fixed Assets
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (111,441,933) (51,469,902) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang 21 180,000,000 4,090,554 Receipt of Long-term Loan
Penerimaan Pinjaman Jangka Pendek 18 137,821,626 63,938,671 Receipt of Short-term Loan
Pencairan Kas yang dibatasi penggunaannya 6 8,724,043 -- Withdrawl of Restricted Cash
Penerimaan Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 19 2,659,083 -- Receipt of Other Long-term Loan
Kenaikan Utang Pihak Berelasi 32b 67,431 113,670 Increase of Due to Related Parties
Pembayaran Liabilitas Sewa Pembiayaan 17 (6,705,160) (139,649) Payment of Finance Lease Liabilities
Penempatan Kas yang dibatasi penggunaannya 6 (9,725,607) (1,394,236) Placement of Restricted Cash
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 19 (12,343,766) (3,302,946) Payment of Other Long-term Loan
Pembayaran Pinjaman Jangka Panjang 21 (30,759,800) (23,735,310) Payment of Long-term Loan
Pembayaran Pinjaman Jangka Pendek 18 (194,096,471) (3,037,081) Payment of Short-term Loan
Arus Kas Bersih Diperoleh Net Cash Flows Provided by
dari Aktivitas Pendanaan 75,641,379 36,533,673 Financing Activities
PENGARUH KURS TERHADAP EFFECT OF EXCHANGE RATES
KAS DAN SETARA KAS (430,912) (246,887) ON CASH AND CASH EQUIVALENTS
KENAIKAN BERSIH NET INCREASE
KAS DAN SETARA KAS 28,631,593 7,240,159 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 4 11,803,906 4,563,747 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 4 40,435,499 11,803,906 AT END OF THE YEAR
Lihat Catatan 40 untuk informasi aktivitas yang tidak See Note 40 for additional information that does not
mempengaruhi arus kas. affect the cash flow activity.
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian Notes to financial statements form an integral part of these
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan
Approval for Printing/16 Mar 2023 6 Paraf:
Page 240
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum a. Company’s Establishment and General
Information
PT Bumi Resources Minerals Tbk (Perusahaan) PT Bumi Resources Minerals Tbk (the Company)
didirikan dengan Akta Notaris Syafrudin, S.H., was duly established based on Notarial Deed of
No. 3 tanggal 6 Agustus 2003 dan telah Syafrudin, S.H., No.3 dated August 6, 2003, and
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman approved by the Minister of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia per its
dalam Surat Keputusan No. decision letter No. C-29705 HT.01.01.TH.2003 on
C-29705 HT.01.01.TH.2003 tertanggal December 22, 2003 and published in the State
22 Desember 2003 serta diumumkan dalam Gazette of the Republic of Indonesia No. 23
Berita Negara Republik Indonesia No. 23 pada Supplement No. 2878, dated March 19, 2004.
tanggal 19 Maret 2004, Tambahan No. 2878.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association have been
kali diubah dan perubahan terkini adalah amended several times, most recently by Notarial
dengan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., Deed No. 178 dated April 30, 2025, made by
M.Kn. No. 178 tanggal 30 April 2025 tentang Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in regards to
perubahan beberapa pasal dalam Anggaran changed some Articles of Association of the
Dasar Perusahaan. Perubahan ini telah Company. These change has been approved by
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Republic of Indonesia under approval letter
Keputusan No.AHU-0031441.AH.01.02.Tahun No.AHU-0031441.AH.01.02. Tahun 2025 dated
2025 tanggal 15 Mei 2025. May 15, 2025.
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan The scope of the Company’s activities as set out
sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar in its Articles of Association is to carry out head
Perusahaan adalah melakukan aktivitas kantor office activities; undertake other management
pusat; melakukan aktivitas konsultasi consulting activities; carry out other professional,
manajemen lainnya; melakukan kegiatan scientific and technical activities; conduct large
aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis lainnya; trading activities on the basis of fees or contracts;
melakukan aktivitas perdagangan besar atas carry out all business activities related to and
dasar balas jasa atau kontrak; menjalankan support the Company's main business activities,
seluruh kegiatan usaha yang berkaitan dan which is running business in the field of services
menunjang kegiatan usaha utama Perusahaan in general except for services in the field of law
yaitu menjalankan usaha dalam bidang and taxation; and carry out other business
pelayanan jasa pada umumnya kecuali activities that can support the Company's main
pelayanan jasa pada bidang hukum dan business activities as long as it does not violate
perpajakan; serta melakukan kegiatan usaha the provisions and applicable laws and
lainnya yang dapat menunjang kegiatan usaha regulations.
utama Perusahaan selama tidak melanggar
ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Perusahaan memulai kegiatan komersial pada The Company started its commercial operations
tahun 2010. Saat ini, Perusahaan bergerak di in 2010. Currently, the Company is engaged in
bidang jasa penasehat dan pengelolaan advisory service and management of subsidiaries
berbagai entitas anak yang berusaha dalam which are engaged in exploration and production
bidang eksplorasi dan operasi produksi operation of mining sites for minerals. The
pertambangan sumber daya mineral. Kantor Company’s head office is located at Bakrie
pusat Perusahaan berlokasi di Gedung Bakrie Tower, 6th and 10th Floors, Complex Rasuna
Tower Lantai 6 dan 10, Komplek Rasuna Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta
Epicentrum, Jalan H.R. Rasuna Said, Jakarta 12940.
12940.
Approval for Printing/16 Mar 2023 7 Paraf:
Page 241
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
PT Bumi Resources Tbk merupakan entitas PT Bumi Resources Tbk is the Company’s parent
induk langsung dari Perusahaan. entity.
b. Penawaran Umum Saham Perdana b. Initial Public Offering
Berdasarkan surat dari Ketua Badan Pengawas Based on the letter of the Chairman of Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Market and Financial Institutions Supervisory
(Bapepam-LK) No.S-10639/BL/2010 tanggal 26 Agency (Bapepam-LK) No.S-10639/BL/2010
November 2010, Bapepam-LK memberi dated November 26, 2010, Bapepam-LK
persetujuan atas penawaran umum saham approved the initial public offering of 3.3 billion of
perdana sejumlah 3,3 milyar saham biasa the Company’s ordinary shares at an offering
dengan harga penawaran Rp635 per saham. price of Rp635 per share. Besides, it also
Disamping itu disetujui pula penerbitan approved issuance of 2.2 billion Series I Warrants
2,2 milyar Waran Seri I dengan ketentuan bagi with a ratio of two (2) Series I Warrants for each
setiap pemegang tiga saham baru akan three (3) offering shares purchased. Each Series
memperoleh dua Waran Seri I. Untuk setiap I Warrant entitled the holder to purchase one
pemegang satu Waran Seri I berhak membeli share of the Company at a price of Rp700 during
satu saham Perusahaan dengan harga Rp700 the period from and including September 9, 2011
per saham dalam periode dari tanggal 9 to and including December 7, 2012. The shares
September 2011 sampai dengan tanggal 7 and warrants were listed on the Indonesia Stock
Exchange on December 9, 2010.
Desember 2012. Saham dan waran tersebut
tercatat di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9
Desember 2010.
Pada tanggal 7 Desember 2012, yaitu saat On December 7, 2012, which is when the rights
berakhirnya hak para pemegang Waran Seri I, of the Series I Warrants expired, the total
jumlah waran yang dieksekusi adalah sebanyak warrants executed were 1,644 warrants.
1.644 waran.
c. Entitas Anak dan Ventura Bersama c. Subsidiaries and Joint Venture
Perusahaan mempunyai kepemilikan saham The Company has direct and indirect share
secara langsung maupun tidak langsung pada ownership in the following Subsidiaries and Joint
Entitas Anak dan Ventura Bersama: Venture:
Tahun Persentase
Operasi Kepemilikan/
Komersial / Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Year of Ownership Total Assets Before Elimination
Nama Entitas/ Lokasi/ Kegiatan Usaha Utama/ Commercial 2025 2024 2025 2024
Name of Entity Location Principal Activity Operation (%) (%)
Entitas Anak/Subsidiaries
Kepemilikan Secara Langsung/
Direct Ownership
International Minerals Company, LLC (IMC) Delaware, USA Entitas Bertujuan Khusus/ - 100.00 100.00 317,274,370 310,736,448
Special Purpose Company
Calipso Investment Pte. Ltd. (Calipso) Singapura / Entitas Bertujuan Khusus/ - 99.99 99.99 831,865 117,752,982
Singapore Special Purpose Company
Lemington Investments Pte. Ltd. (Lemington) Singapura / Entitas Bertujuan Khusus/ - 99.99 99.99 1 1
Singapore Special Purpose Company
PT Multi Capital (MC) Jakarta, Indonesia Perdagangan/Trading - 99.90 99.90 56,972,822 56,972,845
PT Citra Palu Minerals (CPM) Palu, Indonesia Pertambangan Emas/ 2020 96.97 96.97 441,845,105 299,272,324
Gold Mining
PT Sarkea Prima Minerals (Sarkea) Aceh, Indonesia Pertambangan/ - 20.00 20.00 372,423 386,710
Mining
PT Bumi Sumberdaya Semesta (BSS) Jakarta, Indonesia Investasi/Investment - 98.04 98.04 652,242,118 650,522,430
Approval for Printing/16 Mar 2023 8 Paraf:
Page 242
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
Tahun Persentase
Operasi Kepemilikan/
Komersial / Percentage of Total Aset Sebelum Eliminasi/
Year of Ownership Total Assets Before Elimination
Nama Entitas/ Lokasi/ Kegiatan Usaha Utama/ Commercial 2025 2024 2025 2024
Name of Entity Location Principal Activity Operation (%) (%)
Kepemilikan Secara Tidak Langsung/
Indirect Ownership
Melalui / Through Calipso
PT Sarkea Prima Minerals (Sarkea) Aceh, Indonesia Pertambangan/ - 80.00 80.00 372,423 386,710
Mining
Herald Resources Pty Ltd. (Herald) Australia Pertambangan Timah - 100.00 100.00 116,955,975 116,956,272
Hitam dan Seng/
Lead and Zinc Mining
PT Linge Mineral Resources (LMR) b) Aceh, Indonesia Pertambangan/ - 0.33 0.33 131,731,719 129,963,495
Mining
Melalui / Through IMC
PT Gorontalo Minerals (GM) a) Sulawesi, Indonesia Pertambangan Emas/ - 80.00 80.00 317,274,370 310,736,448
Gold Mining
Melalui / Through MC
PT Bumi Sumberdaya Semesta (BSS) Jakarta, Indonesia Investasi/Investment - 1.96 1.96 56,972,822 56,972,845
Melalui / Through Herald
Gain & Win Pte. Ltd. Singapura / Entitas Bertujuan Khusus/ - 100.00 100.00 116,906,609 116,906,609
Singapore Special Purpose Company
Melalui / Through BSS
PT Andalan Anugerah Sekarbumi (AAS) Jakarta, Indonesia Entitas Bertujuan Khusus/ - 60.86 60.86 132,745,911 130,977,625
Special Purpose Company
PT Suma Heksa Sinergi (SHS) a) Banten, Indonesia Pertambangan Emas/ - 10.00 10.00 24,351,464 21,617,958
Gold Mining
Melalui / Through AAS
PT Linge Mineral Resources (LMR) b) Aceh, Indonesia Pertambangan/ - 99.67 99.67 131,731,719 129,963,495
Mining
Ventura Bersama/Joint Venture
PT Dairi Prima Mineral (DPM) Sumatera, Pertambangan Timah - 49.00 49.00 276,181,088 261,355,645
Indonesia Hitam dan Seng/
Lead and Zinc Mining
Melalui / Through BSS
SGQ Singapore Holding Project Ltd Singapura / Entitas Bertujuan Khusus/ - 77.78 77.78 19,488,941 19,556,674
Singapore Special Purpose Company
Melalui / Through SGQ
PT Suma Heksa Sinergi (SHS) a) Banten, Indonesia Pertambangan Emas/ - 90.00 90.00 24,351,464 21,617,958
Gold Mining
a) a)
Entitas Anak dalam tahap pengembangan The Subsidiaries are under development stage
b) b)
Entitas Anak dalam tahap eksplorasi Subsidiary under exploration stage
Approval for Printing/16 Mar 2023 9 Paraf:
Page 243
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The accompanying consolidated financial
laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak statements comprise the financial statement of
(secara kolektif disebut sebagai Grup). the Company and subsidiaries (collectively
referred to as the Group).
d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan d. Boards of Commissioners and Directors,
Karyawan Audit Committee and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 and December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Adika Nuraga Bakrie President Commissioner
Komisaris Independen Gories Mere Independent Commissioner
Komisaris Independen Kanaka Puradiredja Independent Commissioner
Komisaris Nalinkant Amratlal Rathod Commissioner
Komisaris Teguh Boentoro Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Agoes Projosasmito President Director
Direktur Fuad Helmy Director
Direktur Muhammad Sulthon Director
Direktur Herwin Wahyu Hidayat Director
Direktur Adika Aryasthana Bakrie Director
Direktur Adhika Andrayudha Bakrie Director
Direktur Adrian Wicaksono Director
Direktur Charles Daniel Gobel Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of Commissioners
Perseroan tersebut telah disetujui oleh and Directors has been approved by the
pemegang saham Perseroan melalui Rapat Company’s Shareholder through Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Meeting of Shareholders on April 30, 2025.
30 April 2025.
Anggota dari Komite Audit Perusahaan adalah The members of the Company’s Audit Committee
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024/
December 31, 2025 and December 31, 2024
Ketua Kanaka Puradiredja Chairman
Anggota Mohamad Hasan Member
Anggota Mulyadi Member
Manajemen kunci Grup meliputi anggota Dewan Key management personnel of the Group include
Komisaris dan Direksi Perusahaan dan entitas the members of the Boards of Commissioners
anak. and Directors of the Company and subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, 31As of of
December
Desember Desember
31,
2024, 31, 2024,
2025jumlah
and 2025 and
the Group
karyawan Decem
As
jumlah karyawan Grup masing-masing adalah December
Grup 31, 2024,
a total
had masing-masingof 954the Group had 954
and 954
adalah 834 834834
and
employees,
dan emplo
De
954 dan 834 (tidak diaudit). employees,
diaudit).respectively
respectively
(tidak (unaudited). (unaudited). em
Approval for Printing/16 Mar 2023 10 Paraf:
Page 244
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
e. Area Eksplorasi dan Operasi Produksi e. Exploration and Production Operation Areas
Pengeluaran Grup untuk kegiatan eksplorasi dan The Group's expenditures for exploration and
operasi produksi serta tanggal-tanggal perolehan production operations as well as the date of
dan berakhirnya izin yang terkait di setiap area acquisition and termination of the respective
sampai dengan 31 Desember 2025 adalah sebagai licenses in each area up to December 31, 2025
berikut: are as follows:
Jumlah Pengeluaran
sampai dengan Tanggal
Pelaporan/
Persentase Total Capital Expenditures Jumlah
Kepemilikan/ that has been Jumlah Cadangan Sumberdaya
Percentage of Recognized at (dalam jutaan ton)/ (dalam jutaan ton)/
Lokasi/ Pemilik Konsesi/ Periode Izin Operasi Produksi/ Ownership the End of Reserve Resources
Location Owner of Concession Date of Production Operation (%) Reporting Period (in million tonnes) (in million tonnes)
Sumatera Utara
Dairi PT Dairi Prima Mineral 8 Des 2017 - 29 Des 2047/ a) 49 102,977,020 11 24
Dec 8, 2017 - Dec 29, 2047
Gorontalo
Gorontalo PT Gorontalo Minerals 27 Feb 2019 - 31 Des 2052/ b) 80 160,639,767 105 392
Feb 27, 2019 - Dec 31, 2052
Sulawesi Tengah
Palu PT Citra Palu Minerals 14 Nov 2017 - 30 Des 2050/ c) 97 118,654,855 34 40
Nov 14, 2017 - Dec 30, 2050
Aceh
Linge PT Linge Mineral Resources 2 Mei 2017 - 5 April 2026/ d) 61 132,104,387 2 7
May 2, 2017 - April 5, 2026 *
Banten
Kerta PT Suma Heksa Sinergi 19 Nov 2019 - 18 Nov 2039/ e) 80 23,178,397 18 75
Nov 19, 2019 - Nov 18, 2039
(*) Dalam proses persetujuan IUP Produksi oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) /
On process of IUP Production approval by the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM)
a) PT Dairi Prima Mineral (DPM), Ventura a) PT Dairi Prima Mineral (DPM), a Joint
Bersama, telah mendapatkan persetujuan Venture, have obtained approval to enter into
memasuki Tahapan Operasi Produksi Production Operation Stage based on the
berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Decision Letter of the Minister of Energy and
Sumber Daya Mineral No. Mineral Resources No. 456.K/30/DJB/2017
456.K/30/DJB/2017 dengan wilayah seluas with a total area of 24,636 hectares and No.
24.636 hektar dan No. 272.K/30/DJB/2018 272.K/30/DJB/2018 regarding Reduction of
tentang Penciutan Wilayah Kontrak Karya Contract of Work Area for the Production
Tahap Kegiatan Operasi Produksi Operation Stage (Note 35a).
(Catatan 35a).
b) PT Gorontalo Minerals (GM), Entitas Anak, b) PT Gorontalo Minerals (GM), a Subsidiary,
telah mendapatkan persetujuan memasuki have obtained approval to enter into
Tahapan Operasi Produksi berdasarkan Production Operation Stage based on the
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Decision Letter of the Minister of Energy and
Daya Mineral No. 139.K/30/DJB/2019 Mineral Resources No. 139.K/30/DJB/2019
dengan wilayah seluas 24.995 hektar with a total area of 24,995 hectares
(Catatan 35a). (Note 35a).
c) PT Citra Palu Minerals (CPM), Entitas Anak, c) PT Citra Palu Minerals (CPM), a Subsidiary,
telah mendapatkan persetujuan memasuki have obtained approval to enter into
Tahapan Operasi Produksi berdasarkan Production Operation Stage based on the
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Decision Letter of the Minister of Energy and
Daya Mineral No. 422.K/30/DJB/2017 Mineral Resources No. 422.K/30/DJB/2017
dengan wilayah seluas 85.180 hektar with a total area of 85,180 hectares
(Catatan 35a). (Note 35a).
Approval for Printing/16 Mar 2023 11 Paraf:
Page 245
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
1. Umum (lanjutan) 1. General (continued)
d) PT Linge Mineral Resources (LMR), Entitas d) PT Linge Mineral Resources (LMR),
Anak, telah mendapatkan persetujuan a Subsidiary, have obtained approval
penyesuaian izin usaha pertambangan business permit exploration mining minerals
Eksplorasi mineral logam untuk komoditas for gold commodity in order of foreign
emas dalam rangka penanaman modal investment, based on Decision letter of
asing, berdasarkan Keputusan Kepala Minister of Investment Coordination Board
Badan Koordinasi Penanaman Modal No. No. 21/1/IUP/PMA/2017 with a total area of
21/1/IUP/PMA/2017 dengan wilayah seluas 36,420 hectares.
36.420 hektar.
e) PT Suma Heksa Sinergi (SHS), Ventura e) PT Suma Heksa Sinergi (SHS), a Joint
Bersama, telah mendapatkan persetujuan Venture, have obtained approval business
izin usaha pertambangan eksplorasi mineral permit exploration mining minerals for gold
logam untuk komoditas emas dalam rangka commodity in order of foreign investment,
penanaman modal asing, berdasarkan based on Decision letter of Minister of
Keputusan Kepala Badan Koordinasi Investment Coordination Board No.
Penanaman Modal No.6/1/IUP/PMA/2019 6/1/IUP/PMA/2019 with a total area of 7,291
dengan wilayah seluas 7.291 hektar. hectares.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Preparation
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan Indonesia, termasuk Keputusan Indonesian Financial Accounting Standards,
Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 including the Decree of the Chairman of
tanggal 25 September 2012 tentang Penyajian Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 dated
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten September 25, 2012 regarding the Presentation
atau Perusahaan Publik (Peraturan VIII.G.7), and Disclosure of Financial Statements of Issuers
sepanjang tidak bertentangan dengan or Public Companies (Regulation VIII.G.7), to the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan extent that such regulation does not conflict with
(PSAK) atau Interpretasi Standar Akuntansi the Statements of Financial Accounting
Keuangan (ISAK). Standards (PSAK) or the Interpretations
of Financial Accounting Standards (ISAK).
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. Basis of Measurement and Preparation of the
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented based on going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and accrual basis of accounting,
arus kas konsolidasian. Dasar pengukuran except for the consolidated statements of cash
dalam penyusunan laporan keuangan flows. Basis of measurement in preparation of
konsolidasian ini menggunakan konsep biaya these consolidated financial statements is the
perolehan, kecuali untuk beberapa akun tertentu historical costs concept, except for certain
yang pengukurannya didasarkan pada nilai lain accounts which have been prepared on the basis
sebagaimana dijelaskan dalam tiap-tiap akun of other measurements as described in their
yang bersangkutan. respective policies.
Approval for Printing/16 Mar 2023 12 Paraf:
Page 246
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Yang dimaksud dengan biaya perolehan adalah Historical cost is defined as the amount of cash or
jumlah kas atau setara kas yang dibayarkan cash equivalents paid or the fair value of the
atau nilai wajar dari imbalan lain yang other benefits transferred to acquire an asset at
diserahkan untuk memperoleh suatu aset pada the time of acquisition or construction or, where
saat perolehan atau konstruksi atau, jika dapat applicable, the amount attributed to the asset
diterapkan, jumlah yang diatribusikan pada aset when it is first recognized in accordance with
ketika pertama kali diakui sesuai dengan certain conditions in Statement of Financial
persyaratan tertentu dalam Pernyataan Standar Accounting Standards (PSAK).
Akuntansi Keuangan (PSAK).
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated statements of cash flows are
dengan metode langsung (direct method) dan prepared using the direct method by classifying
arus kas dikelompokkan ke dalam aktivitas cash flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang fungsional yang digunakan oleh Grup The functional currency used by the Group is the
adalah mata uang Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD) currency since the
karena Grup beroperasi dalam lingkungan Group operates in a prime economic environment
ekonomi utama yang menggunakan mata uang that using USD currency. Therefore, USD is used
USD. Oleh karena itu, USD dipakai sebagai as the currency of the consolidated financial
mata uang penyajian laporan keuangan statements of the Group. Each entity within the
konsolidasian Grup. Setiap entitas di dalam Group determines its currency in accordance with
Grup menetapkan mata uang penyajiannya its respective functional currency.
sesuai dengan mata uang fungsionalnya
masing-masing.
c. Standar Baru dan Amendemen atas Standar c. New Accounting Standard and Amendment to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards which have been Effective in the
Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or after
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan January 1, 2025, with early adoption is permitted,
penerapan dini diperkenankan yaitu: are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amandemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan regarding Initial Application of PSAK 117 and
PSAK 109 – Informasi Komparatif; dan PSAK 109 – Comparative; and
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Rate regarding Lack of Exchangeability.
Kekurangan Ketertukaran.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: of PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201; Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
Approval for Printing/16 Mar 2023 13 Paraf:
Page 247
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated Entities
dan Ventura Bersama; and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan • PSAK 232: Financial Instruments:
Penyajian; Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Asset;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi; and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above amendment to
tidak memiliki dampak yang material terhadap standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior financial
tahun sebelumnya. year.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- the financial statements of the Company and
entitas anak seperti disebutkan pada Catatan subsidiaries as described in Note 1.c.
1.c.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group
oleh Grup terlepas dari proporsi kepemilikan irrespective of the proportionate share ownership
saham di entitas anak yang bersangkutan. Grup in the subsidiary concerned. The group controls
mengendalikan suatu entitas ketika Grup an entity when the group is exposed to or has
terkena atau memiliki hak atas pengembalian rights to, variable returns from its involvement
variabel dari keterlibatannya dengan entitas dan with the entity and has the ability to affect those
ketika Grup memiliki kemampuan untuk returns through its power over the entity.
mempengaruhi pengembalian melalui kuasanya
atas entitas.
Dengan demikian, laporan keuangan Grup Therefore, the Group’s financial statements
mencakup laporan posisi keuangan, laporan incorporate the statements of financial position,
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, statements of profit or loss
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas and other comprehensive income, statements of
Perusahaan dan seluruh entitas anak yang, changes in equity and statements of cash flows of
secara langsung atau tidak langsung, the Company and all of its directly and indirectly
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak controlled subsidiaries. Subsidiaries are
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, consolidated from the effective date of
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif acquisition, which is the date on which the Group
mengendalikan entitas tersebut, sampai dengan effectively obtains control of the acquired
tanggal pengendalian berakhir. business, until that control ceases.
Dalam menyusun laporan konsolidasian In preparing the Company's consolidated financial
Perusahaan, semua entitas dalam Grup statements, all entities in the Group use the same
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama accounting policies for similar transaction. All
untuk transaksi yang serupa. Seluruh transaksi inter-group transactions are eliminated in full.
antar entitas dalam Grup dieliminasi secara
penuh.
Approval for Printing/16 Mar 2023 14 Paraf:
Page 248
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributs the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada pemilik owners of the parent and non-controlling interest
nonpengendali meskipun hal tersebut even though this results in the non-controlling
mengakibatkan kepemilikan nonpengendali interests having a deficit balance. The Group
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan presents non-controlling interest separately from
kepemilikan nonpengendali terpisah dengan the equity attributable to the owners of the parent
ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik in the consolidated statement of financial position.
entitas induk dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in a parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in the loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat are accounted for as equity transactions. If the
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian Group loses control of subsidiaries, the Group:
atas entitas anak hilang, Grup: menghentikan derecognizes the assets, liabilities and the
pengakuan aset, liabilitas dan kepentingan carrying amount of non-controlling interests,
nonpengendali pada nilai tercatatnya, mengakui recognizes the fair value of the consideration
nilai wajar pembayaran yang diterima, mengakui received, recognizes any investment retained in
bagian kepemilikan yang tersisa di entitas the subsidiary at fair value, reclassifies to profit or
tersebut pada nilai wajarnya, mereklasifikasi ke loss the amount recognized in other
laba rugi untuk jumlah yang diakui dalam comprehensive income, and recognize the gains
penghasilan komprehensif lain, dan mengakui or losses generated in profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laba rugi.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Non- f. Non-USD Currency Transactions and
USD Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan, setiap In preparing financial statements, each of the
entitas di dalam Grup mencatat dengan entities within the Group record by used the
menggunakan mata uang dari lingkungan currency of the primary economic environment in
ekonomi utama di mana entitas beroperasi which the entity operates (the functional
(mata uang fungsional). Mata uang fungsional currency). The functional currency and
dan penyajian dalam laporan keuangan presentation of the Group’s financial statements
Grup adalah Dolar Amerika Serikat (USD). are United States Dollar (USD).
Transaksi yang terjadi selama periode berjalan Transactions during the period involving non-
dalam mata uang selain USD dicatat USD currencies are recorded at the rates of
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat exchange prevailing at the time the transactions
terjadinya transaksi. Pada akhir periode are made. At the end of reporting period, non-
pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing USD currency monetary items are translated to
dijabarkan ke dalam USD menggunakan kurs USD using the closing rate, i.e. middle rate of
penutup, yaitu kurs tengah Bank Indonesia pada Bank of Indonesia at December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 2024 as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
10.000 Rupiah Indonesia 0.60 0.62 10,000 Indonesian Rupiah
1 Euro 1.18 1.04 1 Euro
1 Dolar Singapura 0.78 0.74 1 Singapore Dollar
1 Dolar Australia 0.67 0.62 1 Australian Dollar
Selisih kurs yang timbul dari penjabaran Exchange differences arising from the translation
transaksi dan saldo pos moneter mata uang of transactions and monetary items in non-USD
non-USD ke mata uang USD diakui pada currencies to USD are recognized in statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif profit or loss and other comprehensive income.
lain.
Approval for Printing/16 Mar 2023 15 Paraf:
Page 249
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi i. g. Related Parties Transactions and Balances
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
1. memiliki pengendalian atau 1. has control or joint control of the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
2. memiliki pengaruh signifikan atas 2. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
3. merupakan personil manajemen kunci 3. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
1. Entitas dan entitas pelapor adalah 1. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, Entitas means that each parent, subsidiary and
Anak, dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the others);
saling berelasi dengan entitas lain);
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau 2. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or
entitas asosiasi atau ventura bersama joint venture of a member of a group of
yang merupakan anggota suatu which the other entity is a member);
kelompok usaha, di mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura 3. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
4. Satu entitas adalah ventura bersama 4. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
5. Entitas tersebut adalah suatu program 5. The entity is a post-employment benefit
imbalan kerja untuk imbalan kerja dari plan for the benefit of employees of
salah satu entitas pelapor atau entitas either the reporting entity or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor. related to the reporting entity. If the
Jika entitas pelapor adalah entitas yang reporting entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related to
maka entitas sponsor juga berelasi the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
6. Entitas yang dikendalikan atau 6. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
Approval for Printing/16 Mar 2023 16 Paraf:
Page 250
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf 7. A person identified in (a) (1) has
(a) (1) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is a
entitas atau personil manajemen kunci member of the key management
entitas (atau entitas induk dari entitas); personnel of the entity (or of a parent of
atau the entity); or
8. Entitas, atau anggota dari kelompok 8. The entity, or any member of a group of
dimana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas palapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
h. Instrumen Keuangan i. h. Financial Instruments
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement of
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup menjadi financial position when, and only when, it
salah satu pihak dalam ketentuan pada kontrak becomes a party to the contractual provisions of
instrumen tersebut. Pada saat pengakuan awal the instrument. At initial recognition, the Group
aset keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilites at its fair value. In the case of a financial
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur asset or financial liability not at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar profit or loss, fair value plus or minus with the
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya transaction costs that are directly attributable to
transaksi yang dapat diatribusikan secara the acquisition or issue of the financial asset or
langsung dengan perolehan atau penerbitan financial liability. Transaction costs incurred on
aset keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. acquisition of a financial asset and issue of a
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan financial liability classified at fair value through
dengan perolehan aset keuangan dan profit or loss are expensed immediately in the
penerbitan liabilitas keuangan yang relevant period.
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba rugi
dibebankan langsung ke dalam periode yang
bersangkutan.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group’s financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada biaya the following specified categories: financial
perolehan yang diamortisasi, aset keuangan assets at amortized costs, financial assets at fair
yang diukur pada nilai wajar melalui value through other comprehensive income, and
penghasilan komprehensif lain, aset keuangan financial assets at fair value through profit or loss.
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Approval for Printing/16 Mar 2023 17 Paraf:
Page 251
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized costs
diamortisasi ketika kedua kondisi berikut if these conditions are met:
terpenuhi:
(a) aset keuangan dikelola dalam model bisnis (a) the financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
kas kontraktual saja; dan flows; and
(b) persyaratan kontraktual dari aset keuangan (b) the contractual term of the financial asset
tersebut memberikan hak pada tanggal give rise on specified dates to cash flow that
tertentu atas arus kas yang semata dari are solely payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (solely (“SPPI”) on the principal amount
payments of principal and interest - SPPI) outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognized at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortization of any difference between that initial
atas perbedaan jumlah pengakuan awal dengan amount and the maturity amount, and any loss
jumlah pada saat jatuh tempo, dan penurunan allowance.
nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan metode Interest income is calculated using the effective
suku bunga efektif dan diakui di laba rugi. interest method and is recognized in profit or
Perubahan pada nilai wajar diakui di laba rugi loss. Changes in fair value are recognized in
ketika aset dihentikan atau direklasifikasi. profit and loss when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan menjadi Financial assets classified to amortized cost may
aset keuangan yang diukur pada biaya be sold where there is an increase in credit risk.
perolehan diamortisasi dapat dijual ketika Disposals for other reasons are permitted but
terdapat peningkatan risiko kredit. Penghentian such sales should be insignificant in value or
untuk alasan lain diperbolehkan namun jumlah infrequent in nature.
penjualan tersebut harus tidak signifikan
jumlahnya atau tidak sering.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets Measured at Fair Value
Melalui Penghasilan Komprehensif Lain Through Other Comprehensive Income
(”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika kedua The financial assets are measured at FVTOCI if
kondisi berikut terpenuhi: these conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis (a) the financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model whose objective by both collecting
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and selling the
menjual aset keuangan; dan financial assets is achieved; and
Approval for Printing/16 Mar 2023 18 Paraf:
Page 252
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
(b) arus kas kontraktual atas aset keuangan (b) the contractual cash flows of the financial
menimbulkan pembayaran pada tanggal asset give rise to payments on specified
tertentu yang semata-mata merupakan dates that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) dari and interest (“SPPI”) on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar nilai The financial assets are measured at fair value.
wajar, dimana keuntungan atau kerugian diakui The changes in fair value are recognized initially
dalam penghasilan komprehensif lain, kecuali in other comprehensive income (OCI), except for
untuk kerugian akibat penurunan nilai dan impairment gains and losses, and a portion of
keuntungan atau kerugian akibat perubahan foreign exchange gains and losses, are
kurs, diakui pada laba rugi. Ketika aset recognized in profit or loss. When the asset is
keuangan tersebut dihentikan pengakuannya derecognized or reclassified, changes in fair
atau direklasifikasi, keuntungan atau kerugian value previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income and accumulated in
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi equity are reclassified from equity to profit or loss
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian as a reclassification adjustment.
reklasifikasi.
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Financial Assets at Fair Value Through Profit
Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL adalah Financial assets measured at FVTPL are those
aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria which do not meet both criteria for neither
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized costs nor FVTOCI.
atau untuk diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang After initial recognition, FVTPL financial assets
diukur pada FVTPL diukur pada nilai wajarnya. are measured at fair value. The changes in fair
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari value are recognized in profit or loss.
perubahan nilai wajar aset keuangan diakui
dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan investasi Financial assets in form of derivatives and
pada instrumen ekuitas tidak memenuhi kriteria investment in equity instrument are not eligible to
untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi meet both criteria for amortized costs or fair value
atau kriteria untuk diukur pada FVTOCI, through other comprehensive income FVTOCI.
sehingga diukur pada FVTPL. Namun demikian, Hence, these are measured at fair value through
Perusahaan dapat menetapkan pilihan yang profit or loss FVTPL. Nonetheless, the Company
tidak dapat dibatalkan saat pengakuan awal may irrevocably designated an investment in an
atas investasi pada instrumen ekuitas yang equity instrument which is not held for trading in
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu dekat any time soon as FVTOCI. This designation
(held for trading) untuk diukur pada FVTOCI. result in gains and losses to be presented in
Penetapan ini menyebabkan semua keuntungan other comprehensive income, except for dividend
atau kerugian disajikan di penghasilan income on a qualifying investment which is
komprehensif lain, kecuali pendapatan dividen recognized in profit or loss. Cumulative gains or
tetap diakui di laba rugi. Keuntungan atau losses previously recognized in other
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui comprehensive income are reclassified to
dalam penghasilan komprehensif lain retained earnings, not to profit or loss.
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui laba
rugi.
Approval for Printing/16 Mar 2023 19 Paraf:
Page 253
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities as
keuangan sehingga setelah pengakuan awal subsequently measured at amortised cost,
liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan except for:
diamortisasi, kecuali:
(a) Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui (a) Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
(b) Liabilitas keuangan yang timbul ketika (b) Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
(c) Kontrak jaminan keuangan dan komitmen (c) Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below‑market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan komitmen recognition, an issuer of such a contract and
selanjutnya mengukur kontrak tersebut an issuer of such a commitment shall
sebesar jumlah yang lebih tinggi antara: subsequently measure it at the higher of:
• Jumlah penyisihan kerugian dan • the amount of the loss allowance
• Jumlah yang pertama kali diakui • the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative
kumulatif dari penghasilan yang diakui amount of income recognised in
sesuai dengan prinsip PSAK 115. accordance with the principles of PSAK
115.
(d) Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak (d) Contingent consideration recognised by an
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis Ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal Perusahaan dapat An entity may, at initial recognition, irrevocably
membuat penetapan yang tak terbatalkan untuk designate a financial liability as measured at fair
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar value through profit or loss when permitted by the
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar standard or when doing so results in more
atau jika penetapan akan menghasilkan relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
• Mengeliminasi atau mengurangi secara • It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkonsistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
Approval for Printing/16 Mar 2023 20 Paraf:
Page 254
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
• Sekelompok liabilitas keuangan atau aset • A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed and
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai its performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai manajemen risiko atau basis, in accordance with a documented risk
strategi investasi yang terdokumentasi, dan management or investment strategy, and
informasi dengan dasar nilai wajar information about the group is provided
dimaksud atas kelompok tersebut internally on that basis to the Group’s key
disediakan secara internal untuk personil management personnel.
manajemen kunci Perusahaan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan, The Group derecognizes a financial asset when,
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus and only when the contractual rights to the cash
kas yang berasal dari aset keuangan berakhir flows from the financial asset expire or the Group
atau Grup mengalihkan hak kontraktual untuk transfers the contractual rights to receive the
menerima kas yang berasal dari aset keuangan cash flows of the financial asset or retains the
atau tetap memiliki hak kontraktual untuk contractual rights to receive the cash flows but
menerima kas tetapi juga menanggung assumes a contractual obligation to pay the cash
kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas flows to one or more recipients in an
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih arrangement.
pihak penerima melalui suatu kesepakatan.
Jika Grup secara substansial mengalihkan If the Group transfers substantially all the risks
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan and rewards of ownership of the financial asset,
aset keuangan, maka Grup menghentikan the Group derecognizes the financial asset and
pengakuan aset keuangan dan mengakui recognizes separately as asset or liabilities any
secara terpisah sebagai aset atau liabilitas rights and obligation created or retained in the
untuk setiap hak dan kewajiban yang timbul transfer.
atau yang masih dimiliki dalam pengalihan
tersebut.
Jika Grup secara substansial tidak mengalihkan If the Group neither transfers nor retains
dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
atas kepemilikan aset keuangan tersebut dan ownership of the financial asset and has retained
masih memiliki pengendalian, maka Grup control, the Group continues to recognize the
mengakui aset keuangan sebesar keterlibatan financial asset to the extent of its continuing
berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut. involvement in the financial asset. If the Group
Jika Grup secara substansial masih memiliki retains substantially all the risks and rewards of
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan ownership of the financial asset, the Group
aset keuangan, maka Grup tetap mengakui aset continues to recognize the financial asset.
keuangan tersebut.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position when, and only
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika when, it is extinguished, i.e. when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expires.
Approval for Printing/16 Mar 2023 21 Paraf:
Page 255
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup mengukur At the end of each reporting date, the Group
penyisihan kerugian instrumen keuangan calculates any impairment provision in financial
sejumlah kerugian kredit ekspektasian instruments based on its lifetime expected credit
sepanjang umurnya jika risiko kredit atas loss if the credit risk of the financial instruments
instrumen keuangan tersebut telah meningkat has increased significantly since its initial
secara signifikan sejak pengakuan awal. recognition. However, if credit risk has not
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan increased significantly since initial recognition,
tersebut tidak meningkat secara signifikan sejak then a 12 month expected credit loss (stage 1) is
pengakuan awal, maka Perusahaan mengakui recognized.
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 bulan
(tahap 1).
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit measure such expected credit loss for trade
ekspektasian tersebut terhadap piutang usaha receivables and contract assets without
dan aset kontrak tanpa komponen pendanaan significant financing component.
yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara penuh. its credit obligations to the Group in full. The
Periode maksimum yang dipertimbangkan maximum period considered when estimating
ketika memperkirakan kerugian kredit expected credit loss is the maximum contractual
ekspektasian adalah periode maksimum kontrak period over which the Group is exposed to credit
dimana grup terekspos terhadap risiko kredit. risk.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a deduction
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk in financial assets’ carrying amount, except for
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang financial assets measured at FVTOCI where its
penyisihan kerugiannya diakui dalam impairment is recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan income. The expected credit loss (or recovery of
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss) is recognized in profit or loss, as
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba gains or losses of financial asset impairment.
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. an unbiased and probability weighted amount
probabilitas tertimbang yang ditentukan that reflects a range of possible outcomes;
dengan mengevaluasi serangkaian
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. nilai waktu uang; dan ii. time value of money; and
iii. informasi yang wajar dan terdukung yang iii. reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa past events, current conditions and forecasts
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan of future conditions.
kondisi ekonomi masa depan.
Approval for Printing/16 Mar 2023 22 Paraf:
Page 256
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Aset keuangan dapat dianggap tidak mengalami Financial assets may be considered to not having
peningkatan risiko kredit secara signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal jika aset keuangan memiliki recognition if the financial assets have a low
risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. Credit risk on
pelaporan. Risiko kredit pada instrumen financial instrument may be considered be low if
keuangan dianggap rendah ketika aset there is a low risk of default, the borrower has a
keuangan tersebut memiliki risiko gagal bayar strong capacity to meet its contractual cash flow
yang rendah, peminjam memiliki kapasitas yang obligations in the near term and adverse changes
kuat untuk memenuhi kewajiban arus kas in economic and business conditions in the
kontraktualnya dalam jangka waktu dekat dan longer term may, but will not necessarily, reduce
memburuknya kondisi ekonomik dan bisnis the ability of the borrower to fulfil its contractual
dalam jangka waktu panjang mungkin, namun cash flow obligations. To determine whether a
tidak selalu, menurunkan kemampuan financial asset has a low credit risk, the Group
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus kas may use internal credit risk rating or external
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah aset assessment. For example, a financial asset with
keuangan memiliki risiko kredit rendah, Grup ‘investment grade’ according to external
dapat menggunakan peringkat risiko kredit assessment has a low credit risk rating, thus it
internal atau penilaian eksternal. Misal, aset does not experience an increase in significant
keuangan dengan peringkat “investment grade” credit risk since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial asset
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan or a financial liability (or group of financial assets
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) or financial liabilities) and of allocating the
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau interest income or interest expense over the
beban bunga selama periode yang relevan. relevant period.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan estimasi discount estimated future cash payments or
pembayaran atau penerimaan kas masa depan receipts through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter period
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan to the net carrying amount of the financial asset
periode yang lebih singkat untuk memperoleh or financial liability. When calculating the effective
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau interest rate, the Group estimates cash flows
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung suku considering all contractual terms of the financial
bunga efektif, Grup mengestimasi arus kas instrument, for example, prepayment, call and
dengan mempertimbangkan seluruh similar option, but shall not consider future credit
persyaratan kontraktual dalam instrumen losses. The calculation includes all fees and
keuangan tersebut, seperti pelunasan points paid or received between parties to the
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi contract that are an integral part of the effective
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa interest rate, transaction costs, and all other
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh premiums or discounts.
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Approval for Printing/16 Mar 2023 23 Paraf:
Page 257
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Reklasifikasi Reclassification
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika Grup The Group reclassifies a financial asset if and
mengubah tujuan model bisnis untuk only if the Group's business model objective for
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian its financial assets changes so its previous model
sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. assessment would no longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it is
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup tidak prospectively from the reclassification date.
menyajikan kembali keuntungan, kerugian Previously recognized gains, losses (including
(termasuk keuntungan atau kerugian penurunan impairment gains or losses) or interest are not
nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya. restated.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost into FVTPL, then its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTPL, nilai value is measured at reclassification date. Any
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and its fair
selisih antara biaya perolehan diamortisasi value is recognized in profit or loss. Otherwise, if
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan the Group reclassifies its financial asset from
diakui dalam laba rugi. Pada saat Grup FVTPL into amortized cost, then its fair value at
melakukan reklasifikasi sebaliknya, yaitu dari the date of reclassification becomes new gross
aset keuangan kategori FVTPL menjadi kategori carrying amount.
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, maka
nilai wajar pada tanggal reklasifikasi menjadi
jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran biaya perolehan out of the amortized cost into FVTOCI, its fair
diamortisasi menjadi kategori FVTOCI, nilai value is measured at the reclassification date.
wajarnya diukur pada tanggal reklasifikasi. Any gains or losses resulted from the difference
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari between previous amortized cost and fair value is
selisih antara biaya perolehan diamortisasi recognized in other comprehensive income.
sebelumnya dan nilai wajar aset keuangan Effective interest rate and expected credit loss
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. measurement are not adjusted as a result of the
Suku bunga efektif dan pengukuran kerugian reclassification. Otherwise, when the Group
kredit ekspektasian tidak disesuaikan sebagai reclassifies its financial asset out of the FVTOCI
akibat dari reklasifikasi. Ketika Grup into amortized cost, the financial asset is
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, yaitu reclassified by its fair value at the reclassification
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori date.
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, aset
keuangan direklasifikasi pada nilai wajarnya
pada tanggal reklasifikasi.
Akan tetapi keuntungan atau kerugian kumulatif However, any cumulative gains or losses
yang sebelumnya diakui dalam penghasilan previously recognized in other comprehensive
komprehensif lain dihapus dari ekuitas dan income are omitted from equity and adjusted to
disesuaikan terhadap nilai wajar aset keuangan the financial asset’s fair value at the date of
pada tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada reclassification. Consequently, at the
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur reclassification date, the financial asset is
seperti halnya jika aset keuangan tersebut measured the same way as if it were amortized
selalu diukur pada biaya perolehan diamortisasi. cost.
Approval for Printing/16 Mar 2023 24 Paraf:
Page 258
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan This adjustment affects other comprehensive
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi income but not profit or loss, and hence it is not a
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan reclassification adjustment. Effective interest rate
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif and expected credit loss are no longer adjusted
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian as a result of the reclassification.
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial asset
keluar dari kategori pengukuran FVTPL menjadi out of the FVTPL into FVTOCI, the financial asset
kategori pengukuran FVTOCI, aset keuangan is measured at its fair value. Similarly, when the
tetap diukur pada nilai wajarnya. Sama halnya, Group reclassifies its financial asset out of the
ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan FVTOCI into FVTPL, the financial asset is
keluar dari kategori FVTOCI menjadi kategori measured at its fair value. Any gains or losses
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap diukur previously recognized in other comprehensive
pada nilai wajarnya. Keuntungan atau kerugian income are reclassified out of the equity to profit
kumulatif yang sebelumnya diakui di or loss as a reclassification adjustment at the
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi date of reclassification.
dari ekuitas ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi pada tanggal reklasifikasi.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas in an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels in
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
• Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di • Quoted prices (unadjusted) in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang for identical assets or liabilities that can be
identik yang dapat diakses pada tanggal accessed at the measurement date (Level 1);
pengukuran (Level 1);
• Input selain harga kuotasian yang termasuk • Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk Level 1 that are observable for the assets or
aset atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly (Level 2);
maupun tidak langsung (Level 2);
• Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset • Unobservable inputs for the assets or
atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Approval for Printing/16 Mar 2023 25 Paraf:
Page 259
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data pasar liability, the Group uses market observable data
yang dapat diobservasi. Apabila nilai wajar aset to the extent possible. If the fair value of an asset
atau liabilitas tidak dapat diobservasi secara or a liability is not directly observable, the Group
langsung, Grup menggunakan teknik penilaian uses valuation techniques that appropriate in the
yang sesuai dengan keadaannya dan circumstances and maximizes the use of relevant
memaksimalkan penggunaan input yang dapat observable inputs and minimizes the use of
diobservasi yang relevan dan meminimalkan unobservable inputs.
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode pelaporan hierarchy are recognised by the Group at the end
dimana perpindahan terjadi. of the reporting period during which the change
occurred.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup saat offset when and only when, the Group currently
ini memiliki hak yang dapat dipaksakan secara has a legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amount; and intends either to settle
jumlah yang telah diakui tersebut; dan berintensi on a net basis, or to realize the asset and settle
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk the liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan terdiri dari barang jadi, barang Inventories consist of finished goods, work in
dalam proses, dan bahan baku yang terdiri dari progress, and raw materials, which include
bahan pembantu dan bijih di stockpiles yang auxiliary materials and ores in stockpiles.
dinilai berdasarkan nilai yang lebih rendah These are valued at the lower of cost and net
antara biaya dan nilai realisasi bersih. realizable value. Net realizable value is the
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga jual estimated selling price in the ordinary course of
dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi business, less the estimated costs of completion
biaya penyelesaian dan taksiran biaya yang and the estimated costs necessary to make the
diperlukan untuk melaksanakan penjualan. sale.
Approval for Printing/16 Mar 2023 26 Paraf:
Page 260
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
k. Pengaturan Bersama k. Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement of which
dua atau lebih pihak yang memiliki two or more parties have joint control, i.e. the
pengendalian bersama, yaitu persetujuan contractually agreed sharing of control of an
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas arrangement, which exist only when decisions
suatu pengaturan, yang hanya ada Ketika about the relevant activities require the
keputusan mengenai aktivitas relevan unanimous consent of the parties sharing
mensyaratkan persetujuan dengan suara bulat control.
dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associates is accounted for using
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode the equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment in an associate is initially recognized
sebesar biaya perolehan dan jumlah tercatat at cost and the carrying amount is added or
ditambah atau dikurang bagian atas laba rugi subtracted by the investor’s share of the profit or
investee setelah tanggal perolehan. Bagian atas loss of the investee after the date of acquisition.
laba rugi investee diakui dalam laba rugi. The investor’s share of the profit or loss of the
. investee is recognized in profit or loss.
Penerimaan distribusi dari investee akan Distributions received from an investee will
mengurangi nilai tercatat investasi. Penyesuaian reduce the carrying amount of the investment.
terhadap jumlah tercatat tersebut juga mungkin Adjustments to the carrying amount may also be
dibutuhkan untuk perubahan dalam proporsi necessary for changes in the investor’s
bagian investor atas investee yang timbul dari proportionate interest in the investee arising from
penghasilan komprehensif lain. changes in the investee’s other comprehensive
income.
Ventura Bersama Joint Venture
Ventura bersama dicatat dengan metode Joint ventures are accounted for using the equity
ekuitas. Kepentingan pada ventura bersama method. Under the equity method, interests in
awalnya diakui sebesar nilai perolehan dan joint ventures are initially recognized at cost and
disesuaikan setelahnya untuk mengakui bagian adjusted thereafter to recognize the Group’s
Grup atas keuntungan atau kerugian entitas share of the post-acquisition profits or losses and
ventura bersama pasca akuisisi dan perubahan movements in other comprehensive income.
di penghasilan komprehensif lainnya setelah
akuisisi.
Ketika bagian Grup atas kerugian di ventura When the Group’s share of losses in a joint
bersama menyamai atau melebihi kepentingan venture equals or exceeds its interest in the joint
di ventura bersama, Grup tidak lagi mengakui ventures, the Group does not recognize further
kerugian, kecuali jika Grup memiliki kewajiban losses, unless it has incurred obligations or made
atau melakukan pembayaran atas nama ventura payments on behalf of the joint ventures.
bersama.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any cost
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan directly attributable in bringing the assets to the
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan location and condition necessary for it to be
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan capable of operating in the manner intended.
sesuai intensi manajemen.
Approval for Printing/16 Mar 2023 27 Paraf:
Page 261
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition fixed assets except land
tanah dan bangunan dinyatakan sebesar biaya and building, are carry at its cost less any
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any accumulated
akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses.
Tanah dicatat sebesar harga perolehannya dan Land is recognised at acquisition cost and not
tidak didepresiasi. Aset tetap lainnya disajikan depreciated. All other fixed assets are stated at
sebesar harga perolehan dikurangi dengan historical cost less accumulated depreciation and
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses. Historical cost
penurunan nilai. Harga perolehan termasuk includes expenditure that is directly attributable to
pengeluaran yang dapat diatribusikan secara the acquisition of the items.
langsung atas perolehan aset tersebut.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian biaya akuisisi tanah, are recognised as part of the acquisition cost of
biaya-biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika besar kemungkinan Grup mendapat that future economic benefits associated with the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan item will flow to the Group and the cost of the
dengan aset tersebut dan biaya perolehan asset item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke profit or loss during the financial period in which
dalam laba rugi pada periode ketika biaya-biaya they are incurred.
tersebut terjadi.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increases in the carrying amount arising on
tanah dikreditkan pada penghasilan revaluation of land are credited to other
komprehensif lainnya dan disajikan sebagai comprehensive income and shown as “asset
“surplus revaluasi aset” di ekuitas. revaluation surplus” in equity.
Penurunan yang menghapus nilai kenaikan Decreases that offset previous increases of the
yang sebelumnya dicatat atas aset yang sama same asset are charged in other comprehensive
dibebankan di penghasilan komprehensif income and debited against “asset revaluation
lainnya dan didebitkan terhadap “surplus surplus” in equity; all other decreases are
revaluasi aset” di ekuitas; penurunan lainnya charged to profit or loss.
dibebankan pada laba rugi.
Keuntungan atau kerugian bersih dari Net gains or losses on disposals are determined
pelepasan ditentukan dengan membandingkan by comparing the proceeds with the carrying
nilai sisa dengan nilai tercatat dan diakui dalam amount and are recognised within “other income,
“penghasilan lain-lain, bersih” di laba rugi. net” in profit or loss.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat Depreciation of fixed assets starts when its
aset tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and its computed by using
maksud penggunaannya dan dihitung dengan straight-line method based on the estimated
menggunakan metode garis lurus berdasarkan useful lives of assets as follows:
estimasi masa manfaat ekonomis aset yang
bersangkutan sebagai berikut:
Approval for Printing/16 Mar 2023 28 Paraf:
Page 262
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Tahun/Years
Bangunan 10 – 20 Buildings
Sarana dan Prasarana 20 Facilities and Infrastructures
Kendaraan 4–8 Vehicles
Peralatan pabrik 20 Plant equipment
Peralatan kantor 4–8 Office equipment
Aset tambang bawah tanah 17 Underground mining assets
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
dalam pos Aset dalam Pembangunan dan Construction in Progress and classified as Fixed
digolongkan ke dalam Aset Tetap dan diukur Asset and measured at its cost. All costs,
dengan biaya perolehannya. Semua biaya, including borrowing costs, incurred in relation
termasuk biaya pinjaman selama masa with the construction of these assets are
konstruksi, yang terjadi dan terkait dengan capitalized and become as part of the cost of
konstruksi aset dikapitalisasi dan menjadi Construction in Progress.
bagian dari biaya perolehan Aset dalam
Pembangunan.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung digunakan used in financing the construction of a qualifying
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, asset, are capitalized up to the date when
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai construction is complete. For borrowings that are
dikonstruksi. Untuk biaya pinjaman yang dapat directly attributable to a qualifying asset, the
diatribusikan secara langsung pada aset amount to be capitalized is determined as the
kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi actual borrowing cost incurred during the period,
ditentukan dari biaya pinjaman aktual yang less any income earned on the temporary
terjadi selama periode berjalan, dikurangi investment of such borrowings.
penghasilan yang diperoleh dari investasi
sementara atas dana hasil pinjaman tersebut.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan For borrowings that are not directly attributable to
secara langsung pada suatu aset kualifikasian, a qualifying asset, the amount to be capitalized is
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan determined by applying a capitalization rate to
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah the amount expended on the qualifying assets.
yang dikeluarkan untuk memperoleh aset The capitalization rate is the weighted-average of
kualifikasian. Tingkat kapitalisasi dihitung the total borrowing costs applicable to the total
berdasarkan rata-rata tertimbang biaya borrowings outstanding for the period, other than
pinjaman yang dibagi dengan jumlah pinjaman borrowings made specifically for the purpose of
yang tersedia selama periode berjalan, selain obtaining a qualifying asset.
pinjaman yang secara spesifik diambil untuk
tujuan memperoleh suatu aset kualifikasian.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat penghentian derecognized when the termination of its use
pemakaiannya karena tidak terdapat lagi since there is no future economic benefits. Any
manfaat ekonomik masa depan. Keuntungan gain or loss arising from derecognition is
atau kerugian yang timbul dari penghentian presented in statements of profit or loss.
pengakuan tersebut disajikan dalam laporan
laba rugi.
Approval for Printing/16 Mar 2023 29 Paraf:
Page 263
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Pada setiap akhir tahun, Grup melakukan reviu At the end of each year, the Group made regular
atas masa manfaat, nilai residu, metode review of the useful lives, residual values,
penyusutan, dan sisa umur pemakaian depreciation method and residual life based on
berdasarkan kondisi teknis dan ekonomisnya the technical and economic conditions to
untuk menentukan adanya penurunan nilai aset determine the impairment of fixed assets.
tetap.
m. Properti Pertambangan m. Mining Properties
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been taken,
diambil, yaitu pada saat cadangan that is, when an economically recoverable
terpulihkan yang secara ekonomis dapat reserve can be identified, the carrying amount of
diidentifikasi, jumlah tercatat dalam akun Aset the Exploration and Evaluation assets in respect
Eksplorasi dan Evaluasi pada area of of the area of interest is transferred to Mining
interest tertentu dipindahkan ke akun Properties - Mines under Development and
Properti Pertambangan - Tambang dalam aggregated with the subsequent development
Pengembangan dan digabungkan dengan expenditure.
pengeluaran pengembangan selanjutnya.
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by the Group
Grup dicatat secara terpisah untuk setiap area is recorded separately for each area of interest
of interest. Biaya-biaya tersebut terdiri dari in. Such expenditure comprises costs directly
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara attributable to the construction of a mine and the
langsung pada konstruksi tambang dan related infrastructure and excludes physical
infrastruktur terkait, tetapi tidak termasuk assets and land rights, which are recorded as
perolehan aset berwujud dan hak atas tanah Fixed Assets.
yang dicatat sebagai Aset Tetap.
Properti Pertambangan - Tambang dalam Mining Properties - Mines under Development
Pengembangan dipindahkan ke Properti are reclassified as Mining Properties - Mines in
Pertambangan - Tambang Berproduksi pada Production at the end of the commissioning
akhir tahap commissioning, yaitu pada saat phase, when the mine is capable of operating in
tambang tersebut mampu beroperasi the manner intended by management.
sebagaimana yang direncanakan oleh
manajemen.
Properti Pertambangan - Tambang dalam No amortization is recognized for Mining
Pengembangan tidak diamortisasi sebelum Properties - Mines under Development until they
jumlah tercatat pada akun tersebut dipindahkan are reclassified as Mining Properties - Mines in
ke Properti Pertambangan - Tambang yang Production.
Berproduksi.
Ketika terjadi biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti pertambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan commencement of production, the expenditure is
diperlakukan sebagai aset dan dicatat sebagai carried forward as asset and as part of Mining
bagian dari akun Properti Pertambangan - Properties - Mines in Production when it is
Tambang yang Berproduksi apabila terdapat probable that additional future economic benefits
kemungkinan besar adanya tambahan manfaat associated with the expenditure will flow to the
ekonomis masa depan. Namun apabila tidak Group. Otherwise, such expenditure is classified
mempunyai manfaat ekonomis masa depan, as a cost of production.
biaya tersebut dibebankan sebagai biaya
produksi.
Approval for Printing/16 Mar 2023 30 Paraf:
Page 264
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Properti pertambangan dalam pengembangan Mining properties in development and acquired
dan sumber daya mineral yang diperoleh tidak mineral resources are not amortized until
diamortisasi sampai produksi dimulai, yang production commences, upon which these are
mana diamortisasi menggunakan metode unit amortized on a unit of production (“UoP”) method
produksi (“UoP”) hingga sisa masa Kontrak up to the remaining term of the Working Contract.
Karya.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognized as
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai assets at their fair value. Development expenses
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang incurred subsequent to the acquisition of the
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan mining properties are accounted for in
tersebut dicatat berdasarkan kebijakan accordance with the policy outlined above.
akuntansi yang dijelaskan di atas.
Properti Pertambangan - Tambang dalam Mining Properties - Mines under Development
Pengembangan dan Properti Pertambangan- and Mining Properties-Mines in Production are
Tambang yang Berproduksi diuji penurunan tested for impairment in accordance with the
nilainya dengan mengacu pada kebijakan accounting policy in Note 2.p.
akuntansi dalam Catatan 2.p.
n. Aset dan Biaya Eksplorasi dan Evaluasi n. Exploration and Evaluation Costs and Asset
Biaya eksplorasi dan evaluasi (termasuk Exploration and evaluation costs (including
amortisasi atas biaya lisensi yang dikapitalisasi) amortization of capitalized license costs) are
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya charged to profit or loss as incurred, except in the
kecuali dalam keadaan berikut, dalam hal biaya following circumstances, in which case the cost
tersebut dapat dikapitalisasi sehubungan may be capitalized in respect of mineral activities:
dengan kegiatan mineral:
(i) akuisisi atas konsesi atau izin atas area of (i) the acquisition of a concession or license
interest pada tahap eksplorasi dan evaluasi area of interest at the exploration and
dari pihak ketiga yang diukur pada nilai evaluation stage from a third party which is
wajar pada saat akuisisi; jika tidak, measured at the fair value on acquisition;
otherwise,
(ii) keberadaan deposit mineral komersial telah (ii) when the existence of a commercially viable
ditetapkan. mineral deposit has been established.
Kapitalisasi biaya eksplorasi dan evaluasi Capitalized exploration and evaluation costs are
dicatat dalam akun "Aset Eksplorasi dan recorded under “Exploration and Evaluation
Evaluasi" dan selanjutnya diukur sebesar biaya Assets” and are subsequently measured at cost
perolehan dikurangi penyisihan penurunan nilai. less any allowance for impairment. Such assets
Aset tersebut tidak disusutkan karena belum are not depreciated as they ar e not available for
tersedia untuk digunakan tetapi ditelaah untuk use but monitored for indications of impairment.
indikasi penurunan nilai. Apabila suatu Where a potential indication of impairment exists,
penurunan potensial terindikasi, penilaian an assessment is performed for each area of
dilakukan untuk setiap area of interest dalam interest in conjunction with the group of operating
kaitannya dengan kelompok aset operasi terkait assets (representing a cash generating unit) to
(yang merupakan unit penghasil kas) terhadap which the exploration is attributed. To the extent
eksplorasi yang diterkait tersebut. Sejauh biaya that deferred exploration costs are not expected
eksplorasi tidak diharapkan untuk dipulihkan, to be recovered, it is charged to profit or loss.
biaya tersebut dibebankan pada laba rugi.
Approval for Printing/16 Mar 2023 31 Paraf:
Page 265
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Arus kas terkait dengan kapitalisasi biaya Cash flows associated with capitalized
eksplorasi dan evaluasi diklasifikasikan sebagai exploration and evaluation costs are classified as
arus kas dari aktivitas investasi dalam arus kas investing activities in the consolidated cash flows,
konsolidasian, sedangkan arus kas terkait while cash flows in respect of exploration and
dengan biaya eksplorasi dan evaluasi yang evaluation costs that are expensed are classified
dibiayakan diklasifikasikan sebagai arus kas as operating cash flows.
dari aktivitas operasi.
Ketika terjadi biaya pengembangan lebih When further development expenditure is
lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut akan commencement of production, the expenditure is
diperlakukan sebagai aset dan dicatat sebagai carried forward as asset and as part of Mining
bagian dari akun Properti Pertambangan - Properties - Mines in Production when it is
Tambang yang Berproduksi apabila terdapat probable that additional future economic benefits
kemungkinan besar adanya tambahan manfaat associated with the expenditure will flow to the
ekonomis masa depan. Namun apabila tidak Group. Otherwise, such expenditure is classified
mempunyai manfaat ekonomis masa depan, as a cost of production.
biaya tersebut dibebankan sebagai biaya
produksi.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognized
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the acquisition
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan of the mining properties are accounted for in
tersebut dicatat berdasarkan kebijakan accordance with the policy outlined above.
akuntansi yang dijelaskan di atas.
Properti Pertambangan - Tambang dalam Mining Properties - Mines under Development
Pengembangan dan Properti Pertambangan- and Mining Properties-Mines in Production are
Tambang yang Berproduksi diuji penurunan tested for impairment in accordance with the
nilainya dengan mengacu pada kebijakan accounting policy in Note 2.p.
akuntansi dalam Catatan 2.p.
o. Provisi Rehabilitasi Tambang o. Provision for Mine Rehabilitation
Provisi Rehabilitasi Tambang dicatat Provision for Mine Rehabilitation recorded the
berdasarkan nilai kini taksiran biaya atas present value of estimated costs of legal and
kewajiban hukum dan kewajiban konstruktif constructive obligations required to restore the
yang disyaratkan untuk memulihkan kondisi condition of mining area caused by mining
wilayah pertambangan akibat operasi operations in the period in which the obligation is
pertambangan pada periode dimana kewajiban incurred. Mine rehabilitation include activities for
tersebut terjadi. Rehabilitasi tambang terdiri dari dismantling and removing structures,
aktivitas reklamasi dan penutupan tambang rehabilitating mines and tailings dams,
yang meliputi aktivitas pembongkaran dan dismantling operating facilities, closure of plant
pemindahan bangunan, rehabilitasi and waste site, and restoration, reclamation and
pertambangan dan bendungan tailing, re-vegetation of affected areas.
pembongkaran fasilitas operasi, penutupan
pabrik dan lokasi penampungan limbah, dan
restorasi, reklamasi dan penanaman kembali di
lokasi yang terganggu.
Approval for Printing/16 Mar 2023 32 Paraf:
Page 266
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pada umumnya timbul pada saat The obligation normally arises when the asset is
suatu aset dipasang atau tanah/lingkungan installed or the ground/environment is disturbed
terganggu di area operasi pertambangan. Pada by mining operations. At the initial recognition of
saat pengakuan awal kewajiban, nilai kini dari the liability, the present value of the estimated
estimasi biaya dikapitalisasi dengan costs is capitalized by increasing the carrying
meningkatkan nilai tercatat aset pertambangan amount of the related mining assets to the extent
terkait sepanjang biaya tersebut terjadi sebagai that it was incurred as a result of the
akibat aktivitas pengembangan dan konstruksi development and construction activities in the
di area tambang. mining areas.
Kewajiban reklamasi dan penutupan tambang Reclamation and mine closure obligations during
yang muncul selama tahap produksi dibebankan the production phase are expensed when
saat terjadi. Seiring waktu, nilai kewajiban yang incurred. Over time, the discounted liability
didiskonto akan bertambah karena penyesuaian increases due to changes in present value based
nilai kini berdasarkan tingkat diskonto yang on discount rates reflecting market conditions
mencerminkan kondisi pasar dan risiko terkait. and related risks. This increase is recognized in
Kenaikan ini diakui dalam Laporan Laba Rugi the Consolidated Statement of Profit or Loss and
dan Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income.
Konsolidasian.
Perubahan biaya reklamasi dan penutupan Changes in reclamation and mine closure costs
tambang diakui sebagai penambahan pada are recognized as additions in Provision for Mine
Provisi Rehabilitasi Tambang pada saat Rehabilitation when they occur.
terjadinya.
p. Penurunan Nilai Aset p. Impairment of Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi bahwa aset assess whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan dari aset tersebut. Jumlah yang amount of the asset. Recoverable amount is
terpulihkan ditentukan untuk setiap aset secara determined for an individual asset, if its is not
individual, dan jika hal ini tidak dimungkinkan, possible, the Group determines the recoverable
Grup menentukan jumlah terpulihkan dari unit amount of the asset’s cash-generating unit.
penghasil kas aset tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya value less costs to sell and its value in use. Value
pelepasan dibandingkan dengan nilai pakainya. in use is the present value of the estimated future
Nilai pakai adalah nilai kini dari arus kas yang cash flows of the asset or cash generating unit.
diharapkan akan diterima dari aset atau unit Present values are computed using pre-tax
penghasil kas yang bersangkutan. Nilai kini discount rates that reflect the time value of
dihitung dengan menggunakan tingkat diskonto money and the risks specific to the asset or cash
sebelum pajak yang mencerminkan nilai waktu generating unit of the assets.
uang dan risiko spesifik atas aset atau unit
penghasil kas aset tersebut.
Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih kecil If the recoverable amount of an asset is
dari jumlah tercatatnya, maka jumlah tercatat less than its carrying amount, the carrying
aset diturunkan menjadi sebesar jumlah amount of the asset shall be reduced to
terpulihkannya dan segera diakui dalam laba its recoverable amount and recognized
rugi. immediately in profit or loss.
Approval for Printing/16 Mar 2023 33 Paraf:
Page 267
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period for
periode sebelumnya, selain goodwill, akan an asset other than goodwill is reversed if there
dikembalikan jika terdapat perubahan estimasi has been a change in the estimates used to
yang digunakan dalam menentukan jumlah determine the asset’s recoverable amount since
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan the last impairment loss was recognized. If this is
nilai yang terakhir diakui. Jika hal ini yang the case, the carrying amount of the asset shall
terjadi, maka jumlah tercatat aset tersebut be increased to its recoverable amount. That
dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Kenaikan increase is a reversal of an impairment loss.
ini merupakan pembalikan dari rugi penurunan
nilai sebelumnya.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Manfaat atau beban pajak adalah jumlah Tax benefit or expense are the aggregate amount
keseluruhan pajak penghasilan baik kini included in the determination of profit or loss for
maupun tangguhan yang diperhitungkan dalam the period in respect of current tax and deferred
menentukan laba rugi untuk suatu periode. tax. Current tax and deferred tax is recognized in
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam profit or loss, except for income tax arising from
laporan laba rugi, kecuali pajak penghasilan transactions or events that are recognized in
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang other comprehensive income or directly in equity.
diakui dalam penghasilan komprehensif lain
atau secara langsung di ekuitas.
Jika hal ini yang terjadi, pajak tersebut diakui In this case, the tax is recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or equity, respectively.
ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current and
dibayar untuk periode berjalan dan periode- prior periods exceeds the amount due for those
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak yang periods, the excess shall be recognized as an
terutang, maka kelebihannya diakui sebagai asset. Current tax liabilities or assets for the
aset. Liabilitas atau aset pajak kini untuk current and prior periods shall be measured at
periode berjalan dan periode sebelumnya diukur the amount expected to be paid to or recovered
dengan jumlah yang diperkirakan akan dibayar from the taxation authorities, using the tax rates
kepada atau direstitusi dari otoritas perpajakan, that have been enacted.
yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak
yang berlaku.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets current tax assets and current
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika, tax liabilities if, and only if, the Group:
Grup:
a. Memiliki hak yang dapat dipaksakan a. Has legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling recognized amounts, and
hapus atas jumlah yang diakui; dan
b. Bermaksud untuk menyelesaikan b. Intends either to settle on a net basis, or to
dengan dasar neto atau merealisasikan realize the assets and settle liabilities
aset dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
Approval for Printing/16 Mar 2023 34 Paraf:
Page 268
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried back to recover current tax of a previous
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carry forward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable profit
laba kena pajak masa depan akan tersedia will be available against which the unused tax
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum losses and unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia untuk dimanfaatkan, kecuali jika available to be utilized, unless the deferred tax
aset pajak tangguhan itu timbul dari pengakuan asset arises from the initial recognition of an
awal aset atau pengakuan awal liabilitas dalam asset or liability in a transaction that is not a
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan business combination and at the time of the
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba transaction affects neither accounting profit nor
akuntansi atau laba kena pajak atau rugi pajak. taxable profit or tax loss.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a. Grup memiliki hak yang dapat a. The Group has a legally enforceable right to
dipaksakan secara hukum untuk set off current tax assets against current
melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b. Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b. The deferred tax assets and the deferred
tangguhan terkait dengan pajak tax liabilities relate to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh by the same taxation authority on either:
otoritas perpajakan yang sama atas:
- Entitas kena pajak yang sama; atau - The same taxable entity; or
- Entitas kena pajak yang berbeda - Different taxable entities which
yang bermaksud untuk memulihkan intend either to settle current tax
asset dan liabilitas pajak kini liabilities and assets on a net basis,
dengan dasar neto, atau or to realize the assets and settle the
merealisasikan aset dan liabilities simultaneously, in each
menyelesaikan liabilitas secara future period in which significant
bersamaan, pada setiap periode amounts of deferred tax liabilities or
masa depan dimana jumlah assets are expected to be settled or
signifikan atas aset atau liabilitas recovered.
pajak tangguhan diperkirakan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua A deferred tax liability shall be recognized for all
perbedaan temporer kena pajak, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
Approval for Printing/16 Mar 2023 35 Paraf:
Page 269
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
• pengakuan awal goodwill; atau • the initial recognition of goodwill; or
• pengakuan awal aset atau liabilitas dari • the initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis, in a transaction which is not a business
yang pada saat transaksi tidak combination, at the time of the transaction,
mempengaruhi laba akuntansi atau laba affects neither accounting profit nor taxable
kena pajak (rugi pajak), dan yang pada saat profit (tax loss), or at the time of the
transaksi tidak menimbulkan perbedaan transaction, does not give rise to equal
temporer kena pajak dan perbedaan taxable and deductable temporary
temporer dapat dikurangkan dalam jumlah differences.
yang sama.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset itu dipulihkan period when the asset is realized or the liability is
atau pada saat liabilitas diselesaikan, settled, based on tax rates that have been
berdasarkan tarif pajak yang berlaku pada akhir enacted by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap akhir periode pelaporan untuk reviewed at the end of each reporting period to
memastikan bahwa tersedia jumlah pajak ensure that the available amount of income tax of
penghasilan dari laba kena pajak masa depan future taxable income is sufficient to compensate
dalam jumlah yang memadai untuk the carrying amount of deferred tax assets.
mengkompensasi jumlah tercatat aset pajak
tangguhan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan serta deferred tax liabilities and current tax assets and
aset pajak kini dan liabilitas pajak kini, jika Grup: current tax liabilities if the Group:
• memiliki hak yang dapat dipaksakan secara • has legally enforceable right to set off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
• bermaksud untuk menyelesaikan dengan • intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously. Where as for deferred tax
Sedangkan untuk aset dan liabilitas pajak assets and liabilities if levied by the same
tangguhan jika dikenakan oleh otoritas pajak taxation authority, both the same taxable
yang sama, baik atas entitas kena pajak yang entity or different taxable entities.
sama ataupun berbeda.
r. Imbalan Kerja r. Employee Benefit
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
seorang karyawan telah bekerja dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi. Jumlah imbalan kerjanya accounting period. The amount of employee
diukur sebesar jumlah nominalnya tanpa benefits is measured at the nominal amount
dihitung nilai tunainya. without calculating the cash value.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Approval for Printing/16 Mar 2023 36 Paraf:
Page 270
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang pisah Post-employment benefits such as retirement,
dan uang penghargaan masa kerja dihitung severance and service payments are calculated
berdasarkan Undang-Undang No. 6 tahun 2023 based on Omnibus Law on Job Creation No. 6
pengganti Undang-Undang No. 11 tahun 2020 Year 2023 replacing Law No. 11 Year 2020 and
tentang Cipta Kerja dan PP No. 35 tahun 2021. Government Regulation No. 35 Year 2021.
Jumlah Imbalan Kerja Jangka Pendek dan The amount of Short-Term and Post-Employment
Pascakerja diakui dan diukur dengan mengacu Employee Benefits is recognized and measured
pada PSAK 219 tentang Imbalan Kerja. with reference to PSAK 219 on Employee
Benefits.
Grup memiliki program imbalan pascakerja The Group has defined post-employment
imbalan pasti. Grup mengakui jumlah liabilitas benefits. The Group recognizes the amount of
imbalan neto sebesar nilai kini kewajiban the net defined benefit liability at the present
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan value of the defined benefit obligation at the end
dikurangi dengan nilai wajar aset program yang of the reporting period less the fair value of plan
dihitung oleh aktuaris independen dengan assets which calculated by independent actuaries
menggunakan metode Projected Unit Credit. using the Projected Unit Credit method. Present
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan value benefit obligation determine by discounting
dengan mendiskontokan imbalan tersebut. the benefit.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian pada saat penyelesaian, or loss on settlement, and net interest on the net
termasuk biaya bunga atas liabilitas imbalan defined benefit liability are recognized in profit or
pasti diakui dalam laporan laba rugi. loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan pasti The remeasurement of the net defined benefit
terdiri dari keuntungan atau kerugian aktuarial, liability comprises actuarial gains and losses, the
imbal hasil atas aset program dan setiap return on plan assets, and any change in effect of
perubahan dampak batas atas aset diakui the asset ceiling are recognized in other
sebagai penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pesangon Termination Benefits
Pesangon pemutusan hubungan kerja terutang Termination benefits are payable when the Group
ketika Grup memberhentikan hubungan tersebut terminates the relationship before the normal
sebelum usia pensiun normal yaitu ketika retirement age when an employee submits
seorang karyawan mengajukan pengunduran voluntary resignation and the Group receives it or
diri dengan sukarela dan Grup menerimanya when the Group terminates the employment
atau pada waktu Grup memutuskan hubungan relationship due to restructuring accompanied by
kerja karena restrukturisasi yang disertai severance compensation benefits. Termination
dengan kompensasi imbalan pesangon. benefits are recognized when that which is faster
Pesangon pemutusan hubungan kerja diakui between when the Group is accepting
lebih cepat antara ketika Grup menerima submissions for the resignation of the employee
pengajuan pengunduran diri karyawan dan and when the Group recognizes the restructuring
ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi yang costs are concerned.
bersangkutan.
Pada kasus di mana penawaran diajukan agar In cases where an offer is submitted for
karyawan mengundurkan diri secara sukarela, employees to voluntarily resign, termination
pesangon pemutusan hubungan kerja diukur benefits are measured based on the number of
berdasarkan jumlah karyawan yang penerima employees expected to receive the offer.
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh tempo Rewards due more than twelve months after the
lebih dari dua belas bulan setelah periode reporting period are discounted to present value.
pelaporan didiskontokan ke nilai masa kini.
Approval for Printing/16 Mar 2023 37 Paraf:
Page 271
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
s. Provisi s. Provision
Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini A provision is recognized when Group has a
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu dan result of past event and it is probable that an
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban outflow of resources will be required to settle the
menyebabkan arus keluar sumber daya serta obligation and the amount of the obligation can
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi. be estimated reliably.
Jumlah yang diakui sebagai provisi merupakan The amount recognized as a provision shall be
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan the best estimate of the expenditure required to
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir settle the present obligation at the end of the
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan reporting period, by taking into account the risks
berbagai risiko dan ketidakpastian yang selalu and uncertainties that inevitably surround many
mempengaruhi berbagai peristiwa dan keadaan. events and circumstances. Where a provision is
Apabila suatu provisi diukur menggunakan arus measured using the estimated cash flows to
kas yang diperkirakan untuk menyelesaikan settle the present obligation, its carrying amount
kewajiban kini, maka nilai tercatatnya adalah is the present value of those cash flows.
nilai kini dari arus kas.
Jika sebagian atau seluruh pengeluaran untuk Where some or all of the expenditure to settle a
menyelesaikan provisi diganti oleh pihak ketiga, provision is expected to be reimbursed by
maka penggantian itu diakui hanya pada saat another party, the reimbursement shall be
timbul keyakinan bahwa penggantian pasti akan recognized when, it is virtually certain that
diterima jika Grup menyelesaikan kewajiban. reimbursement will be received when the Group
Penggantian tersebut diakui sebagai aset yang settles the obligation. The reimbursement shall
terpisah. Jumlah yang diakui sebagai be treated as a separate asset. The amount
penggantian tidak boleh melebihi provisi. recognized for the reimbursement shall not
exceed the amount of the provisions.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the most current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources will be required to settle the
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi obligation, the provision is reversed.
dibatalkan.
t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenues and Expenses Recognition
Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran Revenue is measured at the fair value of the
yang diterima atau dapat diterima dari penjualan consideration received or receivable for the sale
barang atau penyerahan jasa, tidak termasuk of goods and rendering services, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Tax (VAT).
(PPN).
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition have to fulfill five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
• Identifikasi kontrak dengan pelanggan. • Identify contract(s) with a customer.
• Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam • Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
Approval for Printing/16 Mar 2023 38 Paraf:
Page 272
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
• Penetapan harga transaksi. Harga transaksi • Determine the transaction price. Transaction
merupakan jumlah imbalan yang berhak price is the amount of consideration to which
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi an entity expects to be entitled in exchange
atas diserahkannya barang atau jasa yang for transferring promised goods or services to
dijanjikan ke pelanggan. a customer.
• Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak • If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange for
yang diharapkan berhak diterima atas transferring the promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang a customer less the estimated amount of
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan service level guarantee which will be paid
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang during the contract period.
akan dibayarkan selama periode kontrak.
• Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban • Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
• Pengakuan pendapatan ketika kewajiban • Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that goods or services).
tersebut).
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognized when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi dimana pertimbangan circumstances when judgement is required based
diperlukan berdasarkan indikator di bawah ini: on the indicators of control below:
• Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat • The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially all
mengarahkan penggunaan atas, dan of the remaining benefits from, the goods.
memperoleh secara substansial seluruh sisa
manfaat dari barang.
• Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk • The customer has a present obligation to pay
membayar sesuai dengan syarat dan in accordance with the terms of the sales
ketentuan dalam kontrak penjualan. contract.
• Pelanggan telah menerima barang. • The customer has accepted the goods. Sales
Penjualan barang dapat tergantung pada may be subject to adjustment based on the
penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap inspection of shipments by the customer. In
pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, these cases, sales are recognised based on
penjualan diakui berdasarkan estimasi the Group’s best estimate of the grade and/or
terbaik Grup terhadap kualitas dan/atau quantity at the time of shipment, and any
kuantitas saat pengiriman, dan penyesuaian subsequent adjustments are recorded against
kemudian dicatat dalam akun pendapatan. revenue. Historically, the differences between
Secara historis, perbedaan antara kualitas estimated and actual grade and/or quantity
dan kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak are not significant.
signifikan.
Approval for Printing/16 Mar 2023 39 Paraf:
Page 273
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
• Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan • The customer has legal title to the goods.
legal atas barang. • The customer has physical possession of the
• Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik goods.
atas barang.
Grup mengalihkan pengendalian atas barang The Group transfers control of a good or service
atau jasa sepanjang waktu, jika satu dari kriteria overtime, if one from the following criteria is met:
berikut terpenuhi:
• Pelanggan secara simultan menerima dan • The customer simultaneously receives and
mengkonsumsi manfaat yang dihasilkan dari consumes the benefits provided by the
pelaksanaan Grup selama Grup entity’s performance as the Group perform;
melaksanakan kewajiban pelaksanaannya;
• Pelaksanaan Grup menimbulkan atau • The Group’s performance creates or
meningkatkan aset (sebagai contoh, enhances an asset (for example, work in
pekerjaan dalam proses) yang dikendalikan progress) that the customer controls as the
pelanggan selama aset tersebut ditimbulkan asset is created or enhanced; or
atau ditingkatkan; atau
• Pelaksanaan Grup tidak menimbulkan suatu • The Group’s performance does not create an
aset dengan penggunaan alternatif bagi asset with alternative use to the Group and
Grup dan Grup memiliki hak atas the Group has an enforceable right to
pembayaran yang dapat dipaksakan atas payment for performance completed to date.
pelaksanaan yang telah diselesaikan sampai
tanggal pelaporan.
Grup menerapkan metode output untuk The Group applies the output method for
mengukur kemajuan pekerjaan. Grup measuring progress. The Group excludes from
mengecualikan dari pengukuran kemajuan the measure of progress any goods or services
setiap barang atau jasa di mana Grup tidak for which the Group does not transfer control to a
mengalihkan pengendalian kepada pelanggan. customer.
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognises revenue for a performance
pelaksanaan yang dipenuhi pada waktu obligation satisfied at a point of time, that is,
tertentu, yaitu pada saat pelanggan telah when the customers are receiving the asset.
menerima aset. Beban diakui pada saat Expenses are recognized when incurred.
terjadinya.
u. Biaya Pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang langsung terkait dengan Borrowing costs directly related to acquiring,
perolehan, pembangunan, atau pembuatan aset building, or producing a qualifying asset are
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian dari capitalized as part of the asset’s cost. Other
biaya aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya borrowing costs are expensed when incurred.
dibebankan saat terjadi. Biaya pinjaman bisa Borrowing costs may include interest, finance
mencakup beban bunga, biaya sewa lease charges, or foreign exchange differences if
pembiayaan, atau selisih kurs dari pinjaman considered as an adjustment to interest costs.
dalam mata uang asing jika dianggap sebagai
penyesuaian terhadap biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities necessary
untuk mempersiapkan aset agar dapat to prepare the asset for its intended use or sale
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya and expenditures for the asset and its borrowing
serta pengeluaran untuk aset dan biaya costs has been incurred.
pinjamannya telah terjadi.
Approval for Printing/16 Mar 2023 40 Paraf:
Page 274
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika Capitalization of borrowing costs ceases when
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk substantially all the activities necessary to
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat prepare the qualifying assets for its intended use
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya or sale are complete.
secara substansial telah selesai.
v. Biaya Emisi Saham v. Stock Issuance Cost
Biaya emisi saham dicatat sebagai pengurang The stock issuance cost is recorded as a
modal disetor dan disajikan sebagai bagian dari deduction of proceed from paid in capital and
ekuitas dalam akun Tambahan Modal Disetor. presented as part of stockholders’ equity under
Additional Paid in Capital account.
w. Laba per Saham w. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing
membagi laba atau rugi yang dapat the profit or loss attributable to ordinary equity
diatribusikan kepada pemegang saham biasa holders of the parent entity by the weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar dalam during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earnings
dilusian, Grup menyesuaikan laba atau rugi per share, the Group shall adjust profit or loss
yang dapat diatribusikan kepada pemegang attributable to ordinary equity holders of the
saham biasa entitas induk dan jumlah rata-rata parent entity, and the weighted average number
tertimbang saham yang beredar, atas dampak of shares outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
x. Segmen Operasi x. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam menilai operating decision maker in assessing the
kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation of
sumber daya yang dimilikinya. Segmentasi resources. The segments are based on the
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan activities of each of the operating legal entities
operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
y. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali y. Business Combination of Entities Under
Common Control
Transaksi kombinasi bisnis entitas Business combination of entities under common
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang control transactions, such as transfers of
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas- business conducted within the framework of the
entitas yang berada dalam suatu Grup yang reorganization of the entities that are in the same
sama, bukan merupakan perubahan group, not a change of ownership in terms of
kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, economic substance, so that the transaction
sehingga transaksi tersebut tidak dapat cannot result in a gain or loss for the Group as a
menimbulkan laba atau rugi bagi Grup secara whole or the individual entity within the Group.
keseluruhan ataupun bagi entitas individual
dalam Grup.
Approval for Printing/16 Mar 2023 41 Paraf:
Page 275
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Karena transaksi restrukturisasi antara entitas Due to restructurisation transactions of entities
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan under common control does not lead to change in
substansi ekonomi pemilikan atas aset, economic substance of ownership on the
liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan exchanged asset, liability, shares or other
lainnya yang dipertukarkan, maka aset ataupun ownership instrument, then the transferred aset
liabilitas yang pemilikannya dialihkan dicatat or liability is recorded at its carrying amount as
sesuai dengan nilai buku seperti penggabungan well as a business combination under the pooling
usaha berdasarkan metode penyatuan of interest method.
kepemilikan.
Entitas yang menerima bisnis, dalam kombinasi An entity that receives the business, in a
bisnis entitas sepengendali, mengakui selisih business combination of entities under common
antara jumlah imbalan yang dialihkan dan control, recognizes the difference between the
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi amount of the consideration transferred and the
bisnis entitas sepengendali di ekuitas dalam carrying amount of each transaction is a business
akun tambahan modal disetor. combination of entities under common control in
equity under additional paid-in capital.
z. Sewa z. Leases
Grup Sebagai Penyewa (Lessee) The Group as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Grup At inception of a contract, the Group assesses
menilai apakah suatu kontrak merupakan, atau whether a contract is, or contains, a lease. A
mengandung, sewa. Suatu kontrak merupakan, contract is, or contains, a lease if the contract
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified asset for a period of time in
penggunaan suatu aset identifikasian selama exchange for consideration. To assess
suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to control
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak the use of an identified asset, the Group
memberikan hak untuk mengendalikan suatu assesses whether:
aset identifikasian, Grup menilai apakah:
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu (a) The contract involves the use of an
aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili secara physically distinct or represent substantially
substansial seluruh kapasitas aset yang all of the capacity of a physically distinct
secara fisik dapat dibedakan. Jika asset. If the supplier has the substantive
pemasok memiliki hak substitusi substitution right, then the asset is not
substantif, maka aset tersebut tidak identified;
teridentifikasi;
(b) Grup memiliki hak untuk memperoleh (b) The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits of the
ekonomik dari penggunaan aset selama use of assets during the period of use; and
periode penggunaan; dan
(c) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (c) The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika hak pengambilan right when it has the decision-making rights
keputusan yang paling relevan untuk that are most relevant to changing how and
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa for what purpose the asset is used.
aset tersebut digunakan.
Approval for Printing/16 Mar 2023 42 Paraf:
Page 276
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
(d) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (d) The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the identified asset. The Group has this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision-making rights that
keputusan yang paling relevan untuk are most relevant to changing how and for
mengubah bagaimana dan untuk tujuan what purpose the asset is used.
apa aset tersebut digunakan.
Dalam kondisi tertentu di mana semua In certain circumstances where all the
keputusan tentang bagaimana dan untuk decisions about how and for what purpose
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan the asset is used are predetermined, the
sebelumnya, Grup memiliki hak untuk Group has the right to direct the use of the
mengarahkan penggunaan aset tersebut asset if either:
jika:
- Grup memiliki hak untuk - The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; atau asset; or
- Grup mendesain aset dengan cara - The Group designed the asset in a way
menetapkan sebelumnya bagaimana that predetermines how and for what
dan untuk tujuan apa aset akan purpose the asset will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates consideration in the contract to
dalam kontrak ke masing-masing komponen each lease component on the basis of their
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices.
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks Lease payments included in the measurement of
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, the lease liability comprise the following: fixed
sewa variabel yang bergantung pada indeks, payments, variable lease payments that depend
jumlah yang akan dibayarkan dalam jaminan on an index, amounts expected to be payable
nilai residu dan harga eksekusi opsi beli, opsi under a residual value guarantee and the
perpanjangan atau penalti penghentikan jika exercise price under a purchase option, optional
Grup cukup pasti akan mengeksekusi opsi renewal period or penalties for early termination
tersebut. of a lease unless the Group is reasonably certain
not to terminate early.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use asset and a
sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak lease liability at the lease commencement date.
guna awalnya diukur pada biaya perolehan, The right of-use asset is initially measured at
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari cost, which comprises the initial amount of the
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran lease liability adjusted for any lease payments
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date, plus
permulaan, ditambah dengan biaya langsung any initial direct costs incurred and an estimate of
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk costs to dismantle and remove the underlying
membongkar dan memindahkan aset pendasar asset or to restore the underlying asset or the site
atau untuk merestorasi aset pendasar atau on which it is located, less any lease incentives
tempat di mana aset berada, dikurangi insentif received.
sewa yang diterima.
Approval for Printing/16 Mar 2023 43 Paraf:
Page 277
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur aset After the commencement date, the Group
hak guna dengan model biaya, yaitu biaya measures the right-of-use assets under the cost
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan model, which is cost less accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai, serta depreciation and accumulated impairment losses,
disesuaikan dengan pengukuran kembali and adjusted for remeasurement of lease
liabilitas sewa. Aset hak guna disusutkan liabilities. Right-of-use asset depreciated using
dengan menggunakan metode garis lurus. straight line method.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya asset to the lessee by the end of the lease term
perolehan aset hak guna merefleksikan or if the cost of the right-of-use asset reflects that
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka the lessee will exercise a purchase option, the
penyewa menyusutkan aset hak guna dari lessee shall depreciate the right-of-use asset from
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the commencement date to the end of the useful
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan life of the underlying asset, which refers to the
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset terms of the useful life of the fixed asset.
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan Otherwise, the lessee shall depreciate the right-
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir of-use asset from the commencement date to the
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa earlier of the end of the useful life of the right-of-
sewa. use asset or the end of the lease term.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are not
pada tanggal permulaan, didiskontokan yet paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, The
ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman Group incremental borrowing rate. Generally, The
incremental Grup. Umumnya, Grup Group uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liablitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revision.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities is remeasured when there is
perubahan pembayaran sewa masa depan yang a change in future lease payments arising from
timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, a change in an index or rate, if there is a change
jika ada perubahan estimasi Grup atas jumlah in The Group estimate of the amount expected to
yang diperkirakan akan dibayar dalam jaminan be payable under a residual value guarantee,
nilai residual, atau jika Grup mengubah or if The Group changes its assessment
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi of whether it will exercise a purchase, extension
beli, perpanjangan atau penghentian. or termination option.
Approval for Printing/16 Mar 2023 44 Paraf:
Page 278
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this way,
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap a corresponding adjustment is made to the
jumlah tercatat aset hak guna, atau dicatat carrying amount of the right-of-use assets, or is
dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset hak recorded in profit or loss if the carrying amount of
guna telah berkurang menjadi nol. the right-of-use asset has been reduced to zero.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa bangunan recognition exemption to its short-term leases of
(yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu sewa buildings and infrastructures (i.e., those leases
12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan that have a lease term of 12 months or less from
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga the commencement date and do not contain a
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa purchase option). It also applies the lease of low-
aset bernilai rendah untuk sewa bangunan yang values assets recognition exemption to leases of
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa buildings and infrastructures that are considered
untuk sewa jangka pendek dan sewa dari aset to be low value. Lease payments on short-term
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan leases and leases of low-value assets are
metode garis lurus selama masa sewa. recognized as expense on a straight-line basis
over the lease term.
Grup Sebagai Lessor The Group as Lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa The Group recognizes assets under a finance
pembiayaan di laporan keuangan sebesar lease as a receivable in the statement of financial
jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. position at an amount equal to the net investment
Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai in the lease. Collection of lease receivable
pembayaran pokok dan pendapatan keuangan. is treated as principle payments and finance
Pengakuan pendapatan keuangan didasarkan income is based on a pattern reflecting a constant
pada suatu pola yang mencerminkan suatu periodic rate of return on Group’s net investment
tingkat pengembalian periodic yang konstan in the finance lease as lessor.
atas investasi neto Grup sebagai lessor dalam
sewa pembiayaan.
The Group presents assets subject to operating
Grup menyajikan aset sebagai sewa operasi di leases in the statement of financial position
laporan posisi keuangan sesuai sifat aset according to the nature of the asset. Initial direct
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan costs incurred in negotiating and arranging an
proses negosiasi dan pengaturan sewa operasi operating lease are added to the carrying amount
ditambahkan dalam jumlah tercatat dari aset of the leased asset and recognized as an
sewaan dan diakui sebagai beban selama masa expense over the lease term on the same basis
sewa dengan dasar yang sama dengan as the lease income. Contingent rents, if any,
pendapatan sewa. Sewa kontinjen, apabila ada, recognized as income in the period incurred.
diakui sebagai pendapatan pada periode Lease income from operating leases is
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui recognized as revenue on a straight-line basis
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus over the lease term.
selama masa sewa.
aa. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan aa. Event after Reporting Period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after the reporting period that provide
memberikan bukti kondisi yang ada pada akhir evidence of conditions that existed at the end of
periode pelaporan (adjusting events) tercermin the reporting period (adjusting events) are
dalam laporan keuangan. Peristiwa setelah reflected in the financial statements. Events after
periode pelaporan yang tidak berdampak pada the reporting period that are not adjusting events
laporan keuangan diungkapkan dalam catatan are disclosed in the notes to financial statements
atas laporan keuangan apabila jumlahnya when material.
material.
Approval for Printing/16 Mar 2023 45 Paraf:
Page 279
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
(lanjutan) (continued)
ab. Goodwill ab.Goodwill
Pada tanggal akuisisi, Grup mengakui goodwill At acquisition date, the Group recognizes
yang diukur sebagai selisih lebih antara (a) nilai goodwill which is measured as the excess of (a)
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the aggregate of the consideration transferred the
setiap kepemilikan nonpengendali, dan, jika amount of any non-controlling interest and in a
kombinasi dilakukan secara bertahap, nilai wajar business combination achieved in stages, the
pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang acquisition date fair value of the Group’s
sebelumnya dimiliki Grup atas pihak yang previously held equity interest in the acquired
diakuisisi; dan (b) selisih dari jumlah aset over; and (b) the net of acquisition-date amounts
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang of the identifiable assets acquired and liabilities
diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika imbalan assumed. If this consideration is lower than the
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto entitas fair value of the net assets of the acquiree, the
anak yang diakuisisi, selisih tersebut diakui difference is recognized in profit or loss as gain
dalam laporan laba rugi sebagai keuntungan on bargain purchase after previously the
dari akuisisi entitas anak setelah sebelumnya management reassessed whether it has correctly
manajemen menilai kembali apakah telah identified all of the assets acquired and all of the
mengidentifikasi dengan tepat seluruh aset yang liabilities assumed and recognize any additional
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih serta assets or liabilities that are identified in that
mengakui setiap aset atau liabilitas tambahan review.
yang dapat diidentifikasi dalam penelaahan
tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, be allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash Generating Units that is expected
dari Grup yang diperkirakan akan memberikan to benefit from the synergies of the combination,
manfaat dari sinergi kombinasi bisnis tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those Cash
pihak yang diakuisisi ditempatkan dalam Unit Generating Units.
Penghasil Kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit If goodwill was allocated to Cash Generating
Penghasil Kas dan operasi tertentu dari Unit Units and certain operations on the Cash
Penghasil Kas dilepaskan, maka goodwill yang Generating Units is disposed, the goodwill
terkait dengan operasi yang dilepaskan itu associated with the disposed operation is
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut included in the carrying amount of the operation
ketika menentukan keuntungan atau kerugian when determining the gain or losses on disposal.
dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan Disposed goodwill is measured on the basis of
tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the disposed operation of and
yang dihentikan dan porsi Unit Penghasil Kas the portion of the Cash Generating Units
yang ditahan. retained.
Approval for Printing/16 Mar 2023 46 Paraf:
Page 280
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi, Asumsi, 3. Uncertainty Source of Estimation,
dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Assumptions, and Critical Accounting
Judgments
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the Group’s consolidated
Grup pada akhir periode pelaporan financial statements requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat make estimates, assumptions, and judgments that
berbagai estimasi, asumsi dan pertimbangan affect the reported amounts of revenues,
yang dapat mempengaruhi jumlah yang expenses, assets and liabilities, and the
dilaporkan pada laporan keuangan disclosure of contingent liabilities, at the end of
konsolidasian. Adanya ketidakpastian dalam the reporting period. Uncertainty about these
estimasi, asumsi, dan pertimbangan tersebut estimates assumptions and judgements could
dapat mengakibatkan penyesuaian material atas result in outcomes that require a material
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang adjustment to the carrying amount of the asset
terdampak dalam periode pelaporan yang akan and liability affected in future periods.
datang.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi Accounting Estimates and Assumptions
Grup membuat asumsi dan estimasinya The Group makes its assumptions and estimates
berdasarkan parameter yang tersedia pada based on the parameters available at the date of
tanggal laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements are
disusun. Asumsi dan keadaan mengenai prepared. Assumptions and circumstances
perkembangan masa depan dapat berubah regarding the future may change as a result of
sebagai akibat dari perubahan pasar atau market changes or circumstances that are beyond
keadaan yang di luar kendali Grup. Hasil the control of the Group. The results of future
operasi di masa depan dapat dipengaruhi operations can be materially influenced by
secara material oleh perubahan estimasi yang changes in estimates arising from changes in
timbul dari perubahan parameter. Berikut adalah parameters. The following are various estimates
berbagai estimasi dan asumsi yang dapat and assumptions that can affect the figures in the
mempengaruhi angka-angka dalam laporan Group's consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian Grup:
Masa Manfaat Aset Tetap Useful Lives of Fixed Assets
Grup melakukan penelaahan berkala atas masa The Group periodically reviews the economic
manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan useful lives of fixed assets based on factors such
faktor-faktor seperti spesifikasi teknis dan as technical specifications and future
perkembangan teknologi di masa depan, serta technological developments, as well as
estimasi masa ekonomis cadangan mineral estimation of the economic life of mineral
yang mengandung ketidakpastian. reserves containing uncertainty.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment
dari beberapa faktor yang ditentukan benefits obligation depends on several factors
berdasarkan berbagai asumsi, yang antara lain determined based on various assumptions, which
terdiri dari: tingkat diskonto, tingkat kenaikan consist of, among other things: discount rate,
gaji, tingkat mortalitas, tingkat kemungkinan salary growth rate, mortality rate, disability rate,
cacat, dan tingkat pengunduran diri. Perubahan and resignation rate. Changes in assumptions
dalam asumsi dapat mempengaruhi jumlah can affect the carrying amount of post-
tercatat imbalan pascakerja. employment benefits.
Approval for Printing/16 Mar 2023 47 Paraf:
Page 281
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi, Asumsi, 3. Uncertainty Source of Estimation,
dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Assumptions, and Critical Accounting
(lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Estimasi Cadangan Mineral Determining Mineral Reserve Estimates
Penentuan estimasi cadangan mineral Determination of estimated mineral reserves
menimbulkan ketidakpastian dalam penentuan creates uncertainty in determining the numbers in
angka-angka di laporan keuangan. Estimasi the financial statements. Estimates of proven and
cadangan mineral terbukti dan terkira menjadi probable reserves form the basis for determining
dasar dalam penentuan berbagai angka di various figures in the statement of financial
laporan posisi keuangan dan laporan laba rugi position and statement of profit or loss and other
dan penghasilan komprehensif lain Grup. comprehensive income of the Group.
Cadangan mineral terbukti dan terkira Proven and probable mineral reserves are
merupakan estimasi jumlah hasil yang dapat estimates of the amount of results that can be
dieksploitasi secara ekonomis dan legal dari economically and legally exploited from the
properti pertambangan Grup. Group's mining properties.
Penentuan provisi rehabilitasi tambang Determining provision for mine rehabilitation
Grup menilai provisi rehabilitasi tambang secara The Group assess its provision for mine
tahunan. Estimasi dan asumsi signifikan yang rehabilitation on an annual basis. Significant
digunakan dalam menentukan provisi estimates and assumptions are used in
rehabilitasi tambang, antara lain adalah biaya determining the provision for mine rehabilitation,
aktivitas rehabilitasi, perubahan teknologi dan such as the cost for rehabilitation activities,
perubahan peraturan. Ketidakpastian estimasi technological changes and regulatory changes.
dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan The uncertainty of estimates and assumptions
perbedaan antara jumlah yang sudah may cause difference between the amount that
diprovisikan dengan biaya aktual di masa has been projected and the actual costs in the
depan. future.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognized for all unused
fiskal yang belum digunakan sepanjang besar tax losses to the extent that it is probable that
kemungkinannya penghasilan kena pajak akan taxable profit will be available against which the
tersedia sehingga rugi fiskal dapat digunakan. losses can be utilized.
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan Significant management estimate is required to
dalam menentukan jumlah aset pajak determine the amount of deferred tax assets that
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat can be recognized, based upon the likely timing
penggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak and level of future taxable profits together with
dan strategi perencanaan pajak masa depan. future tax planning strategies.
Pertimbangan dalam Penentuan Kebijakan Judgments in Applying the Accounting
Akuntansi Policies
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki pengaruh signifikan pada Group’s accounting policies that have the most
angka-angka dalam laporan keuangan significant effects on the amounts in the
konsolidasian Grup: consolidated financial statements:
Approval for Printing/16 Mar 2023 48 Paraf:
Page 282
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi, Asumsi, 3. Uncertainty Source of Estimation,
dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Assumptions, and Critical Accounting
(lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan Estimasi Cadangan Mineral Determining Mineral Reserve Estimates
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports mineral
mineral berdasarkan prinsip-prinsip yang reserves based on the principles set by the
ditetapkan oleh Komite Cadangan Mineral Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI).
Indonesia (KCMI). Dalam mengestimasikan In order to estimate mineral reserves,
cadangan mineral, diperlukan berbagai asumsi assumptions are required about a range of
seperti faktor geologi, teknis dan ekonomi, geological, technical and economic factors,
termasuk jumlah, teknik produksi, rasio including quantities, production techniques,
pengupasan tanah, biaya produksi, biaya stripping ratio, production costs, transportation
transportasi, permintaan dan harga komoditas costs, commodity demand, commodity prices and
yang bersangkutan, serta nilai tukar mata uang. exchange rates.
Estimasi jumlah dan nilai kandungan cadangan Estimating the quantity and mineral content of
mineral memerlukan ukuran, bentuk dan mineral reserves requires the size, shape and
kedalaman dari mineral yang bersangkutan depth of mineral bodies or fields to be determined
yang penentuannya dilakukan dengan analisis by analyzing geological data such as drilling
atas data geologis, yang diperoleh dari sampel samples. This process may require complex and
pengeboran. Proses ini mungkin memerlukan difficult geological judgements to interpret the
pertimbangan yang kompleks dan sulit dalam data.
menginterpretasikan data.
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang Because the economic assumptions used to
digunakan untuk membuat estimasi atas jumlah estimate reserves change from period to period
cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu and because additional geological data are
dan karena adanya data geologi tambahan yang generated during the course of operations,
dihasilkan selama periode operasi, maka jumlah estimates of reserves may change from period to
estimasi cadangan dapat juga berubah dari period.
waktu ke waktu.
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat Changes in the reported reserves may affect the
mempengaruhi hasil keuangan dan posisi Group’s financial results and financial position in
keuangan Grup, di antaranya: a number of ways, including the following:
a. Nilai aset tercatat dapat terpengaruh akibat a. Assets carrying values may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan; to changes in the estimated future cash flows;
b. Penyusutan, deplesi dan amortisasi yang b. Depreciation, depletion and amortization
dibebankan dalam laporan laba rugi dan charged to profit or loss may change where
penghasilan komprehensif lain dapat such charges are determined on the units-of-
berubah jika biaya tersebut ditentukan production basis, or where the useful
berdasarkan basis satuan unit produksi, economic lives of assets change;
atau jika terdapat perubahan dalam masa
manfaat ekonomis aset;
c. Pencadangan untuk biaya pembongkaran, c. Decommissioning, site restoration and
restorasi lokasi dan lingkungan dapat environmental provisions may change where
berubah karena adanya perubahan dalam changes in estimated reserves affect
estimasi waktu dan besarnya biaya untuk expectations about the timing or cost of these
melakukan kegiatan-kegiatan tersebut. activities.
Approval for Printing/16 Mar 2023 49 Paraf:
Page 283
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi, Asumsi, 3. Uncertainty Source of Estimation,
dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting Assumptions, and Critical Accounting
(lanjutan) Judgments (continued)
Penentuan kapitalisasi biaya eksplorasi dan Determining capitalization of exploration and
evaluasi serta biaya pengembangan evaluation costs and development costs
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan oleh Grup The accounting policies established by the Group
untuk aset eksplorasi dan evaluasi serta properti for exploration and evaluation assets and mining
pertambangan - tambang dalam pengembangan properties - mines under development require
memerlukan pertimbangan manajemen dalam management consideration in determining the
menentukan manfaat ekonomis masa depan future economic benefits of their exploitation
dari aktivitas eksploitasinya di masa yang akan activities in the future.
datang.
Jika tidak terdapat manfaat ekonomis dari If there are no economic benefits from future
aktivitas eksploitasi di masa depan, aktivitas exploitation activities, exploration, evaluation and
eksplorasi, evaluasi, dan pengembangan harus development activities must be stopped, and all
dihentikan, dan seluruh biaya-biaya yang terkait related costs must be charged as exploration and
harus dibebankan sebagai biaya eksplorasi dan evaluation costs or mining property - mines under
evaluasi atau biaya properti pertambangan - development cost. Accordingly, there is
tambang dalam pengembangan. Dengan significant uncertainty about the capitalization or
demikian, terdapat ketidakpastian yang imposition of these costs.
signifikan tentang kapitalisasi atau pembebanan
dari biaya-biaya ini.
Penentuan mata uang fungsional Determining of functional currency
Dalam proses penentuan kebijakan akuntansi In the process of applying the Group’s accounting
Grup, manajemen harus membuat policies, the management has to make a
pertimbangan dalam menentukan mata uang judgement on the determination of the functional
fungsional yang digunakan oleh setiap entitas currency of each of the Group’s entities which
dalam Grup, yang memiliki pengaruh signifikan have significant effects on the amounts
terhadap jumlah yang dicatat dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Mata uang fungsional di setiap entitas dalam The functional currency in each entity in the
Grup adalah mata uang di lingkungan ekonomi Group is the currency in the main economic
utama tempat entitas itu beroperasi. Mata uang environment in which the entity operates. The
tersebut antara lain adalah, mata uang yang currency includes, among other things, the
diperoleh dari pendanaan operasi entitas dan currency obtained from funding the entity's
mata uang yang digunakan untuk membiayai operations and the currency used to finance the
operasional entitas yang bersangkutan. operations of the entity concerned.
Mata uang fungsional entitas mencerminkan The functional currency of an entity reflects the
transaksi, peristiwa, dan kondisi mendasari yang transactions, events, and underlying conditions
relevan. Sejalan dengan hal tersebut, sekali that are relevant. In line with this, once
ditentukan, mata uang fungsional tidak berubah determined, the functional currency does not
kecuali ada perubahan pada transaksi, change unless there is a change in the underlying
peristiwa, dan kondisi mendasari tersebut. transactions, events, and conditions
Approval for Printing/16 Mar 2023 50 Paraf:
Page 284
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas/Cash on Hand
Rupiah 28,846 180,590
Total Kas/Total Cash on Hand 28,846 180,590
Kas di Bank/Cash in Banks
Rupiah
PT Bank Mega Tbk 12,052,502 240
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9,803,572 2,608,065
PT Bank Permata Tbk 954,561 27,117
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 252,947 491,802
PT Bank Syariah Nasional 19,682 --
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 15,498 50,794
PT Bank Central Asia Tbk 2,647 2,587
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,206 1,392
PT Bank DKI 36 47
PT Bank Mayapada Internasional Tbk -- 10
Sub-total 23,102,651 3,182,054
USD
PT Bank Mega Tbk 11,006,424 --
PT Bank Permata Tbk 4,720,770 525
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,565,435 77,644
PT Bank Central Asia Tbk 5,396 5,381
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3,499 8,200
PT Bank Mayapada Internasional Tbk 704 764
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 438 436
Sub-total 17,302,666 92,950
AUD
Westpact Bank 1,336 1,633
Total Kas di Bank/Total Cash in Banks 40,406,653 3,276,637
Deposito Berjangka/Time Deposits
Rupiah
PT Bank Mega Tbk -- 7,424,824
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 892,988
USD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 28,867
Total Deposito Berjangka/Total Time Deposits -- 8,346,679
Total Kas dan Setara Kas/Total Cash and Cash Equivalents 40,435,499 11,803,906
Rata-rata tingkat suku bunga yang diperoleh The average interest rate earned on time deposit
atas penempatan deposito berjangka pihak placements with third parties as during 2025 was
ketiga pada selama tahun 2025 adalah sebesar 3.00% - 3.50% (revolving) for
3% - 3,50% (bersifat revolving) untuk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan 6.25% for PT Bank Mega Tbk. Meanwhile, during
6,25% untuk PT Bank Mega Tbk. Sedangkan 2024, the average interest rate earned was
selama tahun 2024, rata-rata tingkat suku bunga 3.25% - 4.25% (revolving) for PT Bank Negara
yang diperoleh adalah sebesar 3,25% - 4,25% Indonesia (Persero) Tbk and 6.25% for PT Bank
(bersifat revolving) untuk PT Bank Negara Mega Tbk, respectively.
Indonesia (Persero) Tbk dan 6,25% untuk PT
Bank Mega Tbk.
Approval for Printing/16 Mar 2023 51 Paraf:
Page 285
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
5. Piutang Usaha 5. Trade Receivable
Piutang usaha terdiri dari: Trade Receivables consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Hartadinata Abadi Tbk 796,799 -- PT Hartadinata Abadi Tbk
PT Simba Jaya Utama 315,715 -- PT Simba Jaya Utama
Total Piutang Usaha 1,112,514 -- Total Trade Receivables
Atas piutang usaha ini telah diterima sepenuhnya The trade receivable has been fully collected
setelah tanggal laporan keuangan sehingga subsequent to the date of the financial
manajemen memutuskan untuk tidak statements in conclusion that management did
mencadangkan kerugian penurunan nilai piutang not make an allowance for impairment of trade
usaha. receivables.
6. Kas yang Dibatasi Penggunaannya 6. Restricted Cash
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Yang Dibatasi Penggunaannya/Restricted Cash
Rupiah
PT Bank Mega Tbk -- 329,408
USD
PT Bank Permata Tbk 8,263,964 292,544
PT Bank Mega Tbk 1,001,064 --
PT Bank Central Asia Tbk 753,123 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 8,394,635
Total Kas Yang Dibatasi Penggunaannya/
Total Restricted Cash 10,018,151 9,016,587
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash is a bank account in bank that
rekening bank yang merupakan jaminan atas was placed as a debt covenant as of 2024
pinjaman selama tahun 2024 kepada to PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Note 21), PT Bank Permata Tbk and PT Bank
(Catatan 21), PT Bank Permata Tbk dan Mega Tbk (Note 18). As of 2025, restricted cash
PT Bank Mega Tbk (Catatan 18). Sedangkan was placed as a debt covenant for syndicated
pada tahun 2025, kas yang dibatasi loans refer to PT Bank Permata Tbk,
penggunaannya merupakan jaminan atas PT Bank Mega Tbk and PT Bank Central Asia
pinjaman fasilitas sindikasi kepada Tbk (Note 18).
PT Bank Permata Tbk, PT Bank Mega Tbk dan
PT Bank Central Asia Tbk (Catatan 18).
Approval for Printing/16 Mar 2023 52 Paraf:
Page 286
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
7. Persediaan 7. Inventories
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan Baku Raw Material
Persediaan Bijih 14,584,057 13,388,918 Ore Inventories
Bahan Pembantu 5,618,253 2,605,168 Consumables
Barang Dalam Proses Work in Process
Dore Bullion -- 2,021,202 Dore Bullion
Barang Jadi Finished Goods
Emas 3,011 -- Gold
Perak 50,103 44,172 Silver
Jumlah persediaan 20,255,424 18,059,460 Total Inventories
Persediaan bahan pembantu telah Supplies inventories were covered by insurance
diasuransikan terhadap risiko kerusakan dengan against risk of damage with total coverage of
nilai pertanggungan sebesar USD566.724 dan USD566,724 and USD294,232 as of
USD294.232 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024. Management
dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai believes that the insurance coverages are
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup adequate to cover possible losses arising from
kerugian yang mungkin timbul dari risiko the risk.
tersebut.
Manajemen berkeyakinan semua persediaan Management believes that all inventories can be
dapat digunakan sesuai dengan periode used within its intended period of usage,
peruntukannya, sehingga tidak terdapat therefore no allowance for impairment was
cadangan kerugian penurunan nilai. provided.
8. Uang Muka 8. Advances
Uang Muka terdiri dari: Advances consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang Muka Pabrik 91,494,829 96,508,786 Plant Advances
Uang Muka kepada Pemasok 42,686,926 11,138,082 Advances to Suppliers
Uang Muka kepada Kontraktor 3,053,550 3,200,178 Advances to Contractors
Uang Muka kepada Karyawan 878,124 643,953 Advances to Employee
Total 138,113,429 111,490,999 Total
Uang muka pabrik merupakan uang muka Plant advances represent as advances related
terkait dengan proyek pengembangan pabrik to development of plant and infrastructures
dan infrastruktur di GM (Catatan 35l, 35m, 35o). at GM (Note 35l, 35m, 35o).
Uang muka kepada pemasok terkait dengan Advances to supplier represent advance related
aktivitas operasional dan pengadaan barang to operational activities and capital
modal. expenditures.
Uang muka kepada kontraktor merupakan uang Advances to contractors represent as advance
muka terkait dengan proyek pengeboran. in related to drilling project.
Approval for Printing/16 Mar 2023 53 Paraf:
Page 287
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
9. Aset Lancar Lainnya 9. Other Current Assets
Aset lancar lainnya terdiri dari: Other current assets consists of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Uang Muka Investasi Advance Investment
PT Dairi Prima Mineral 20,530,998 13,903,655 PT Dairi Prima Mineral
Total 20,530,998 13,903,655 Total
PT Dairi Prima Mineral (DPM) PT Dairi Prima Mineral (DPM)
Uang muka investasi ke DPM merupakan Advance investment to DPM represent the
deposit yang telah disetorkan sebagai uang Company's deposits that have been paid as
muka setoran modal sebesar USD20.530.998 capital stock advance amounting to
untuk 31 Desember 2025 dan USD13.903.655 USD20,530,998 for December 31, 2025 and
untuk 2024. Pada saat uang muka investasi USD13,903,655, for 2024, respectively.
pada ventura bersama efektif menjadi saham di Upon advance investment in joint venture
DPM, maka uang muka investasi pada ventura become effective as capital stock in DPM, then
bersama akan dicatat sebagai tambahan the advance investment in the joint venture will be
investasi pada ventura bersama. recorded as an addition in investment in the joint
venture.
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Investment in Associate Entity and
dan Ventura Bersama Joint Venture
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Nominal Nilai Bagian Penghasilan Penambahan Dividen/ Nilai
Persentase Penyertaan Laba (Rugi) Neto/ Komprehensif (Pengurangan) Dividend Penyertaan
Kepemilikan/ Awal/ Share in Net Lain/ Penyertaan/ Akhir/
Nominal Carrying Value at Income (Loss) Other Addition Carrying Value
Percentage of Beginning Balance Comprehensive (Deduction) at Ending
Ownership Income of Investment Balance
(%) USD USD USD USD USD USD
Investasi pada Entitas Asosiasi/
Investment in Associate Entity
PT Suma Heksa Sinergi 10% 10,729,977 -- -- -- -- 10,729,977
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
PT Dairi Prima Mineral 49% 214,759,556 -- (3,575) -- -- 214,755,981
SGQ Singapore Holding Project Pte Ltd 77.78% 86,635,438 (27,794) -- -- -- 86,607,644
Jumlah/ Total 312,124,971 (27,794) (3,575) -- -- 312,093,602
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Nominal Nilai Bagian Penghasilan Penambahan Dividen/ Nilai
Persentase Penyertaan Laba (Rugi) Neto/ Komprehensif (Pengurangan) Dividend Penyertaan
Kepemilikan/ Awal/ Share in Net Lain/ Penyertaan/ Akhir/
Nominal Carrying Value at Income (Loss) Other Addition Carrying Value
Percentage of Beginning Balance Comprehensive (Deduction) at Ending
Ownership Income of Investment Balance
(%) USD USD USD USD USD USD
Investasi pada Entitas Asosiasi/
Investment in Associate Entity
PT Suma Heksa Sinergi 10% 10,729,977 -- -- -- -- 10,729,977
Investasi pada Ventura Bersama/
Investment in Joint Ventures
PT Dairi Prima Mineral 49% 214,760,933 -- (1,377) -- -- 214,759,556
SGQ Singapore Holding Project Pte Ltd 77.78% 86,902,515 (267,077) -- -- -- 86,635,438
Jumlah/ Total 312,393,425 (267,077) (1,377) -- -- 312,124,971
Approval for Printing/16 Mar 2023 54 Paraf:
Page 288
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
10. Investasi pada Entitas Asosiasi 10. Investment in Associate Entity and
dan Ventura Bersama (lanjutan) Joint Venture (continued)
Tabel berikut ini adalah ringkasan informasi The following tables are the summarized financial
keuangan untuk saham dan ventura bersama information of shares and joint ventures as of
yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024:
dan 2024:
31 Desember 2025 / December 31, 2025 31 Desember 2024 / December 31, 2024
SGQ Singapore SGQ Singapore
PT Dairi Prima PT Suma PT Dairi Prima PT Suma
Holding Project Holding Project
Mineral Heksa Sinergi Mineral Heksa Sinergi
Pte Ltd Pte Ltd
Ringkasan Laporan Summarized Statements of
Posisi Keuangan Financial Position
Kas dan Setara Kas 10,315,767 -- 83,825 2,247,360 -- 3,441 Cash and cash equivalent
Aset Lancar 7,029,387 -- 2,926 3,065,877 -- 2,728 Current Assets
Aset Tidak Lancar 258,835,934 19,488,941 24,264,713 256,739,243 19,556,674 22,811,015 Non-Current Assets
Liabilitas Jangka Pendek 16,340,535 14,595 143,362 15,709,077 19,597 275,287 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 1,397,500 17,638,394 21,950,804 1,423,866 17,595,457 20,209,339 Non-Current Liabilities
Pendapatan -- -- -- -- -- -- Revenue
Bagian Laba (Rugi) -- (113,056) (83,469) -- (349,795) (356,414) Share in Income (Loss)
Pendapatan Komprehensif Lain -- -- -- 47,039 -- -- Other Comprehensive Income
Persentase Kepemilikan (%) 49% 77.78% 10% 49% 77.78% 10% Percentage of Ownership
11. Aset Tetap 11. Fixed Assets
Rincian dan mutasi aset tetap adalah sebagai Details and movements in fixed assets were as
berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 9,049,782 358,538 -- 3,233,315 12,641,635 Buildings
Sarana dan Prasarana 24,039,616 486,373 -- 6,141,736 30,667,725 Facilities and Infrastructures
Kendaraan 250,919 341,905 -- -- 592,824 Vehicles
Peralatan Pabrik 62,484,522 748,454 7,511,167 59,312,009 115,033,818 Plant Equipment
Peralatan Kantor 4,035,081 932,677 66,487 -- 4,901,271 Office Equipment
Aset dalam Pembangunan 129,213,990 35,367,371 -- (68,687,060) 95,894,301 Construction in Progress
Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets
Peralatan Pabrik 3,220,921 11,440,999 -- -- 14,661,920 Plant Equipment
Jumlah Biaya Perolehan 232,294,831 49,676,317 7,577,654 -- 274,393,494 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 7,400,238 195,606 -- -- 7,595,844 Buildings
Sarana dan Prasarana 1,760,356 1,111,480 -- -- 2,871,836 Facilities and Infrastructures
Kendaraan 128,610 57,252 -- -- 185,862 Vehicles
Peralatan Pabrik 6,631,294 3,942,162 137,399 -- 10,436,057 Plant Equipment
Peralatan Kantor 3,174,775 645,188 66,487 -- 3,753,476 Office Equipment
Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets
Peralatan Pabrik 64,497 1,080,413 -- -- 1,144,910 Plant Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 19,159,770 7,032,101 203,886 -- 25,987,985 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 213,135,061 248,405,509 Carrying Amount
Approval for Printing/16 Mar 2023 55 Paraf:
Page 289
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
11. Aset Tetap (lanjutan) 11. Fixed Assets (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Disposals Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 7,999,392 1,050,390 -- -- 9,049,782 Buildings
Sarana dan Prasarana 23,347,293 692,323 -- -- 24,039,616 Facilities and Infrastructures
Kendaraan 199,493 51,426 -- -- 250,919 Vehicles
Peralatan Pabrik 61,068,708 1,415,814 -- -- 62,484,522 Plant Equipment
Peralatan Kantor 3,729,770 305,311 -- -- 4,035,081 Office Equipment
Aset dalam Pembangunan 115,181,595 14,032,395 -- -- 129,213,990 Construction in Progress
Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets
Peralatan Pabrik -- 3,220,921 -- -- 3,220,921 Plant Equipment
Jumlah Biaya Perolehan 211,526,251 20,768,580 -- -- 232,294,831 Total Acquisition Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Bangunan 7,271,152 129,086 -- -- 7,400,238 Buildings
Sarana dan Prasarana 972,804 787,552 -- -- 1,760,356 Facilities and Infrastructures
Kendaraan 101,169 27,441 -- -- 128,610 Vehicles
Peralatan Pabrik 2,767,219 3,864,075 -- -- 6,631,294 Plant Equipment
Peralatan Kantor 2,766,345 408,430 -- -- 3,174,775 Office Equipment
Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets
Peralatan Pabrik -- 64,497 -- -- 64,497 Plant Equipment
Jumlah Akumulasi Penyusutan 13,878,689 5,281,081 -- -- 19,159,770 Total Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 197,647,562 213,135,061 Carrying Amount
Grup telah menelaah nilai residu dan umur The Group has reviewed the residual value and
manfaat dari aset tetap dan manajemen useful lives of fixed assets and the management
berkeyakinan bahwa estimasi yang diterapkan believes the existing estimates are appropriate.
saat ini sudah memadai.
Beban penyusutan aset tetap dari entitas anak The depreciation expense for fixed assets of
pada tahap operasi produksi yang dikapitalisasi subsidiaries under production operation stages
ke properti pertambangan dan aset eksplorasi and assets that were capitalized to mining
dan evaluasi masing-masing sebesar properties amounted to USD868,569 and
USD868.569 dan USD144.718 pada tanggal USD144,718, as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
Beban penyusutan aset tetap dibebankan pada The depreciation expense charged to profit or
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 28) 5,065,200 4,667,278 Cost of Revenue (Note 28)
Beban Usaha (Catatan 29) 1,098,332 469,085 Operating Expenses (Note 29)
Jumlah 6,163,532 5,136,363 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, On December 31, 2025 and 2024, the costs of
perolehan aset tetap yang telah disusutkan fixed assets that have been fully depreciated but
penuh namun masih digunakan sebesar are still being utilized amounted to
USD10.196.203 dan USD10.251.241, yang USD10,196,203 and USD10,251,241, which
terutama terdiri atas bangunan, sarana dan mainly consist of office building, facilities and
prasarana, peralatan kantor dan kendaraan. infrastructure, equipment and vehicles.
Approval for Printing/16 Mar 2023 56 Paraf:
Page 290
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
11. Aset Tetap (lanjutan) 11. Fixed Assets (continued)
Pada tahun 2025 dan 2024, aset tetap telah In 2025 and 2024, fixed assets insured against
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan all risks of damage with a coverage value of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp2,364,289,716,058 or equivalent to
Rp2.364.289.716.058 atau setara dengan USD140,882,476 to PT Mega Insurance and
USD140.882.476 kepada PT Mega Insurance Rp2,203,914,900,608 or equivalent to
dan sebesar Rp2.203.914.900.608 atau setara USD131,326,117 to PT Lippo General Insurance.
dengan USD131.326.117 kepada Management believes that the insurance
PT Lippo General Insurance. Manajemen coverages are adequate to cover possible losses
berpendapat bahwa nilai pertanggungan arising from those risks.
tersebut cukup untuk menutup kerugian yang
mungkin timbul dari risiko-risiko tersebut.
Aset dalam pembangunan merupakan biaya Construction-in-progress represents construction
pembangunan dan kapitalisasi biaya costs and costs capitalized related to the fixed
sehubungan dengan aset tetap yang belum siap assets that are not yet ready for their intended
digunakan dalam operasi di CPM dan GM. use in CPM and GM.
Rincian akun aset dalam pembangunan adalah The details of construction-in-progress account
sebagai berikut: were as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Aset dalam Pembangunan yang Construction in Progress that
belum selesai pada akhir Persentase Penyelesaian/ Akumulasi Biaya/ Estimasi Tanggal Penyelesaian/ has not been completed at
periode pelaporan Percentage of Completion Accumulated Costs Estimated Completion Date the end of reporting period
PT Citra Palu Minerals (CPM) PT Citra Palu Minerals (CPM)
Proyek Infrastruktur Poboya 19% 3,537,663 Desember 2027 / December 2027 Poboya Infrastructure Project
Proyek Tambang Bawah Tanah 2.41% - 87.04% 24,475,242 Maret 2027 / March 2027 Underground Mining Project
Peningkatan Kapasitas Pabrik 24% 8,439,621 Oktober 2026 / October 2026 Plant Capacity Upgrading
PT Gorontalo Minerals (GM) PT Gorontalo Minerals (GM)
Proyek Infrastruktur dan Peralatan Infrastructure and Equipment
Pabrik 4 (2000TPD) 46% 59,441,775 September 2026 / September 2026 Project Plant 4 (2000TPD)
Jumlah 95,894,301 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Aset dalam Pembangunan yang Construction in Progress that
belum selesai pada akhir Persentase Penyelesaian/ Akumulasi Biaya/ Estimasi Tanggal Penyelesaian/ has not been completed at
periode pelaporan Percentage of Completion Accumulated Costs Estimated Completion Date the end of reporting period
PT Citra Palu Minerals (CPM) PT Citra Palu Minerals (CPM)
Proyek Infrastruktur Poboya 25% 2,143,706 September 2025 / September 2025 Poboya Infrastructure Project
Proyek Tambang Bawah Tanah 7% 7,500,335 Maret 2027 / March 2027 Underground Mining Project
Peningkatan Kapasitas Pabrik 5% 1,291,364 Desember 2025 / December 2025 Plant Capacity Upgrading
Proyek Infrastruktur dan Peralatan Infrastructure and Equipment
Pabrik 3 (4000TPD) 85% 59,312,009 September 2025 / September 2025 Project Plant 3 (4000TPD)
PT Gorontalo Minerals (GM) PT Gorontalo Minerals (GM)
Proyek Infrastruktur dan Peralatan Infrastructure and Equipment
Pabrik 4 (2000TPD) 45% 58,966,576 Juni 2026 / June 2026 Project Plant 4 (2000TPD)
Jumlah 129,213,990 Total
Pada 24 Desember 2025, CPM telah As of December 24, 2025, CPM has completed
menyelesaikan proyek infrastruktur dan the infrastructure and equipment project plant 3
peralatan pabrik 3 (4000TPD) yang merupakan (4000TPD), which utilizes the heap leach
pengolahan bijih emas dengan metode heap method for gold ore processing with total
leach senilai USD59.312.009 Juta. accumulated cost amounted to USD59,312,009
Million.
Approval for Printing/16 Mar 2023 57 Paraf:
Page 291
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
11. Aset Tetap (lanjutan) 11. Fixed Assets (continued)
Sampai dengan tanggal pelaporan keuangan, As of the reporting date, Management still in
Manajemen masih melakukan pengkajian ulang process of reviewing and decide to postpone the
dan menunda sebagian aktivitas proyek infrastructure and plant equipment project plant 4
infrastruktur dan peralatan pabrik 4 (2000TPD) (2000TPD) in GM partially due to the discovery
di GM sehubungan dengan ditemukannya of significant mineral reserves in the construction
cadangan mineral yang signifikan di area area. This refers to the rules of mineral
pembangunan. Hal ini merujuk kepada conservation in accordance with the Decree
ketentuan konservasi mineral sesuai dengan of the Minister of Energy and Mineral Resources
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya on guidelines for the implementation of good
Mineral tentang pedoman pelaksanaan kaidah mining engineering principles.
teknik pertambangan yang baik.
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak Based on an evaluation by management, there
terdapat kejadian atau perubahan yang were no events or changes in circumstances that
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicated impairment in the value of the Group’s
tetap Grup. fixed assets.
12. Properti Pertambangan 12. Mining Properties
Tambang dalam Pengembangan / Mine under Development Tambang Berproduksi / Operational Mine
Total Properti
Saldo Awal/ Saldo Akhir/ Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Penambahan / Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Amortisasi/ Pertambangan/
Beginning Ending Beginning Ending
Addition Reclassification Reclassification Amortization Total Mining
Balance Balance Balance Balance
Properties
31 Desember 2025 / December 31, 2025
PT Citra Palu Minerals 1,553,442 19,084,816 -- 20,638,258 93,960,370 -- (2,900,705) 91,059,665 111,697,923
PT Gorontalo Minerals 149,598,013 11,041,754 -- 160,639,767 -- -- -- -- 160,639,767
Total 151,151,455 30,126,570 -- 181,278,025 93,960,370 -- (2,900,705) 91,059,665 272,337,690
31 Desember 2024 / December 31, 2024
PT Citra Palu Minerals 43,912,128 888,073 (43,246,759) 1,553,442 53,902,437 43,246,759 (3,188,826) 93,960,370 95,513,812
PT Gorontalo Minerals 145,436,027 4,161,986 -- 149,598,013 -- -- -- -- 149,598,013
Total 189,348,155 5,050,059 (43,246,759) 151,151,455 53,902,437 43,246,759 (3,188,826) 93,960,370 245,111,825
Properti pertambangan merupakan biaya Mining properties represents costs development
pengembangan area tambang di CPM dan GM, of the mining site in CPM and GM, owned by the
yang dimiliki oleh Grup. Berdasarkan evaluasi Group. Based on an evaluation by management,
manajemen, tidak terdapat kejadian atau there were no events or changes in
perubahan yang mengindikasikan adanya circumstances that indicated impairment in the
penurunan nilai properti pertambangan Grup. value of the Group’s mining properties.
13. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 13. Exploration and Evaluation Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Entitas Anak/Subsidiary
PT Linge Mineral Resources
Prospek/Prospect :
Bulan 109,085,744 107,394,572
Bintang 1 12,790,246 12,790,246
Bintang 2 10,228,397 10,228,397
Jumlah / Total 132,104,387 130,413,215
Berdasarkan evaluasi manajemen, tidak Based on an evaluation by management, there
terdapat kejadian atau perubahan yang were no events or changes in circumstances that
mengindikasikan adanya penurunan nilai aset indicated impairment in the value of the Group’s
eksplorasi dan evaluasi milik Grup. exploration and evaluation assets.
Approval for Printing/16 Mar 2023 58 Paraf:
Page 292
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
14. Goodwill 14. Goodwill
Goodwill merupakan selisih imbalan yang Goodwill represents the excess of the
ditransfer terhadap kepemilikan dalam nilai neto consideration transferred over the interest in net
atas aset, liabilitas, nilai kepentingan assets, liabilities and the non-controlling interest
nonpengendali pada akuisisi AAS, entitas anak in the acquisition of AAS, a subsidiary of BSS,
dari BSS pada tanggal 28 Desember 2021. at December 28, 2021. The determination of the
Penentuan nilai wajar aset dan liabilitas fair values of the identifiable assets and liabilities
teridentifikasi dalam transaksi tersebut in the transaction was based on an independent
didasarkan pada hasil penilaian independen valuation performed by a Public Appraisal Firm
yang dilakukan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP), as set out in the valuation report issued
(KJPP) sesuai dengan laporan penilaian yang for the purpose of the acquisition.
diterbitkan untuk tujuan akuisisi tersebut.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As at December 31, 2025, and 2024,
telah melakukan pengujian penurunan nilai atas management conducted impairment tests on
goodwill. Berdasarkan hasil pengujian tersebut, goodwill. Based on the results of the test, the
jumlah terpulihkan lebih tinggi dibandingkan recoverable amount was higher than the carrying
dengan jumlah tercatatnya sehingga tidak amount; therefore, no impairment of goodwill was
diperlukan penurunan nilai atas goodwill. required.
15. Aset Tidak Lancar Lainnya 15.Other Non-Current Assets
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban Keuangan Ditangguhkan 7,787,500 -- Deferred Financial Charges
Deposit Reklamasi 991,800 1,324,877 Reclamation Deposit
Proyek Pengembangan Usaha -- 6,508,179 Business Development Project
Lain-lain 677,083 734,845 Others
Total 9,456,383 8,567,901 Total
Beban Keuangan Ditangguhkan Deferred Financial Charges
Beban keuangan ditangguhkan merupakan Deferred financial charges are financial charges
sejumlah biaya keuangan yang berkaitan related to syndicated loan facility (Note 21).
dengan fasilitas sindikasi (Catatan 21). Beban These deferred financial charges will be
keuangan ditangguhkan akan menjadi beban amortized and recognized as finance costs upon
keuangan pada saat fasilitas sindikasi telah full drawdown of the syndicated loan facility.
dicairkan sepenuhnya.
Deposit Reklamasi Reclamation Deposit
Deposit reklamasi merupakan jaminan Reclamation deposit represents as a reclamation
reklamasi yang diisyaratkan oleh Kementerian guarantee as required by the Ministry of Energy
Energi dan Sumber Daya Mineral terkait dengan and Minerals Resources in related to Contract of
kontrak karya yang dimiliki oleh CPM dan GM Work that owned by CPM and GM (Note 35a)
(Catatan 35a) yang ditempatkan pada placed in PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. As of
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Pada December 31, 2025 and 2024, balance of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo reclamation deposit amounted to USD991,800
deposit reklamasi adalah sebesar USD991.800
and USD1,324,877, respectively.
dan USD1.324.877.
Proyek Pengembangan Usaha Business Development Project
Proyek Pengembangan Usaha merupakan Business Development Project represent as the
proyek pertambangan bauksit yang sedang bauxite mining project which has been developed
dikembangkan oleh Perusahaan. Pada laporan by the Company. As of financial reporting date
keuangan tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, the Company decided to
Perusahaan memutuskan untuk melakukan write-off business development project.
penghapusan atas proyek pengembangan
usaha.
Approval for Printing/16 Mar 2023 59 Paraf:
Page 293
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
16. Utang Usaha - Pihak Ketiga 16. Trade Payables - Third Parties
a. Berdasarkan Pemasok dan Mata Uang/By Suppliers and Currencies
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah / Indonesian Rupiah
PT Macmahon Indonesia 4,226,334 3,966,345
PT Bina Dana Sejahtera 1,506,117 41,907
PT Adijaya Karya Makmur 843,400 968,427
PT AKR Corporindo Tbk 431,580 67,215
PT Sumagud Sapta Sinar 346,159 1,490,336
PT Minera Nusa Drillindo 286,265 --
PT Namsuma Luban Abadi 281,847 291,320
Lain-lain (masing-masing dibawah USD200.000)/
Others (each below USD200,000) 2,973,420 4,582,867
Sub-total 10,895,122 11,408,417
Dolar Amerika / US Dollar
Lain-lain (masing-masing dibawah USD200.000)/
Others (each below USD200,000) 431,443 540,548
Sub-total 431,443 540,548
Dolar Australia / Australian Dollar
Lain-lain (masing-masing dibawah USD200.000)/
Others (each below USD200,000) 172,767 154,064
Sub-total 172,767 154,064
Euro / Euro
Lain-lain (masing-masing dibawah USD200.000)/
Others (each below USD200,000) 2,105 1,855
Sub-total 2,105 1,855
Dolar Singapura / Singapore Dollar
Lain-lain (masing-masing dibawah USD200.000)/
Others (each below USD200,000) 914 932
Sub-total 914 932
Total 11,502,351 12,105,816
b. Berdasarkan Umur b. By Aging Categories
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo 2,598,168 867,770 Not yet due
Sampai dengan 1 bulan 5,548,179 4,211,613 Up to 1 month past due
> 1 bulan - 3 bulan 168,041 1,140,350 > 1 month – 3 months past due
> 3 bulan 3,187,963 5,886,083 > 3 months past due
Total 11,502,351 12,105,816 Total
Perusahaan tidak memberikan jaminan The Company does not provide any guarantee
terhadap pembayaran utang kepada pemasok. for the payment of payables to the supplier.
Approval for Printing/16 Mar 2023 60 Paraf:
Page 294
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
17. Liabilitas Sewa Pembiayaan 17. Finance Lease Liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan terdiri dari: Finance lease liabilities consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Chandra Sakti Utama Leasing 3,161,156 2,434,592
PT Indomobil Finance Indonesia 2,565,590 --
PT Korea Development Bank 1,200,070 --
PT KB Bukopin Finance 379,570 --
7,306,386 2,434,592
Dikurangi: Bagian Jangka Pendek
/ Less: Current Portion 2,665,359 1,316,280
Bagian Jangka Panjang
/ Non-current Portion 4,641,027 1,118,312
Nilai Kini Liabilitas Sewa Pembiayaan
/ Present Value of Finance Lease Liabilities
Kurang dari 1 tahun / Less than 1 year 3,812,714 844,926
Antara 1 - 2 tahun / Between 1 year - 2 year 3,377,373 1,433,519
Antara 2 - 3 tahun / Between 2 year - 3 year 1,209,672 449,666
8,399,759 2,728,111
Dikurangi: Biaya keuangan di masa depan atas sewa
/ Less: Future finance costs on lease (1,093,373) (293,519)
Nilai Kini Liabilitas Sewa Pembiayaan
/ Present Value of Finance Lease Liabilities 7,306,386 2,434,592
PT Chandra Sakti Utama Leasing (CSUL) PT Chandra Sakti Utama Leasing (CSUL)
Merupakan sewa pembiayaan yang diperoleh Represent CPM's lease financing obtained by
CPM atas barang modal untuk menunjang CPM for the capital assets to support mining
kegiatan tambang di CPM. CPM memiliki opsi activities in CPM. CPM retains the option to
untuk membeli barang modal dari CSUL pada purchase the capital assets from CSUL upon the
akhir sewa pembiayaan. Atas barang modal expiration of the lease period. The capital assets
yang dibeli oleh CPM melalui sewa acquired by CPM through the finance lease have
pembiayaan tersebut sepenuhnya telah been fully pledged as collateral to CSUL until all
dibebankan sebagai jaminan kepada CSUL financing obligations have been fully settled.
sampai dengan seluruh kewajiban pembiayaan
dilunasi.
PT Indomobil Finance Indonesia (IMFI) PT Indomobil Finance Indonesia (IMFI)
Merupakan perjanjian pembiayaan investasi Represent as an investment financing
dalam bentuk jual dan sewa balik (sale and agreement through a sale and leaseback
lease back agreement) atas alat berat yang agreement for heavy equipment owned by CPM.
dimiliki oleh CPM. CPM memiliki opsi untuk CPM retains the option to purchase the capital
membeli barang modal dari IMFI pada akhir assets from IMFI upon the expiration of the lease
sewa pembiayaan. Atas sewa pembiayaan ini, period. Under this financing agreement, CPM
CPM memberikan sejumlah simpanan jaminan provides a non-interest-bearing security deposit
(security deposit) kepada IMFI tanpa bunga, to IMFI in an amount agreed by both parties
sejumlah yang telah disepakati kedua belah which cannot be applied as lease payments but
pihak yang tidak dapat diperhitungkan sebagai may be applied toward the residual value of the
pembayaran namun dapat diperhitungkan purchase price of the capital asset.
dengan nilai sisa dari harga beli atas barang
modal.
Approval for Printing/16 Mar 2023 61 Paraf:
Page 295
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
17. Liabilitas Sewa Pembiayaan (lanjutan) 17. Finance Lease Liabilities (continued)
PT Korea Development Bank (KDB PT Korea Development Bank (KDB
Tifa Finance) Tifa Finance)
Merupakan sewa pembiayaan yang diperoleh Represent CPM's lease financing obtained by
CPM atas barang modal untuk menunjang CPM for the capital assets to support mining
kegiatan tambang di CPM. CPM memiliki opsi activities in CPM. CPM retains the option to
untuk membeli barang modal dari KDB Tifa purchase the capital assets from KDB Tifa
Finance pada akhir sewa pembiayaan. Atas Finance upon the expiration of the lease period.
sewa pembiayaan ini, CPM memberikan Under this financing agreement, CPM provides a
sejumlah simpanan jaminan (security deposit) non-interest-bearing security deposit to KDB Tifa
kepada KDB Tifa tanpa bunga, sejumlah yang in an amount agreed by both parties which
telah disepakati kedua belah pihak yang tidak cannot be applied as lease payments but may
dapat diperhitungkan sebagai pembayaran be applied toward the residual value of the
namun dapat diperhitungkan dengan nilai sisa purchase price of the capital asset.
dari harga beli atas barang modal.
PT KB Bukopin Finance PT KB Bukopin Finance
Merupakan perjanjian pembiayaan investasi Represent as an investment financing
dalam bentuk jual dan sewa balik (sale and agreement through a sale and leaseback
lease back agreement) atas alat berat yang agreement for heavy equipment owned by CPM.
dimiliki oleh CPM. CPM memiliki opsi untuk CPM retains the option to purchase the capital
membeli barang modal dari PT KB Bukopin assets from PT KB Bukopin Finance upon the
Finance pada akhir sewa pembiayaan. Atas expiration of the lease period. The heavy
alat berat yang dibeli oleh CPM melalui sewa equipment acquired by CPM through the finance
pembiayaan tersebut sepenuhnya telah lease has been fully pledged as collateral to
dibebankan sebagai jaminan kepada KB KB Bukopin Finance until all financing
Bukopin Finance sampai dengan seluruh obligations have been fully settled.
kewajiban pembiayaan dilunasi.
18. Pinjaman Jangka Pendek 18. Short-Term Loan
Pinjaman Jangka Pendek terdiri dari: Short-Term Loan consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Rupiah / Indonesian Rupiah
PT Bank Mega Tbk -- 21,655,736
PT Indomobil Finance Indonesia -- 9,780,967
Dolar Amerika / US Dollar
PT Bank Permata Tbk -- 28,000,000
Total -- 59,436,703
PT Indomobil Finance Indonesia PT Indomobil Finance Indonesia
Pada tanggal 28 Februari 2024, CPM dan On February 28 2024, CPM has obtained an
PT Indomobil Finance Indonesia, telah Investment Financing Agreement with
menandatangani Perjanjian Pembiayaan PT Indomobil Finance Indonesia amounting to
Investasi sebesar Rp200 Milyar atau setara Rp200 billion or equivalent of USD12.1 Million
dengan USD12.1 Juta dengan bunga pinjaman with interest rate 12,50% per annum and has
sebesar 12.50% per tahun. Pembiayaan maturity date of March 8, 2025.
investasi ini jatuh tempo pada tanggal 8 Maret On March 6, 2025, the investment financing to
2025. Pada tanggal 6 Maret 2025, seluruh PT Indomobil Finance Indonesia has been fully
pembiayaan investasi kepada PT Indomobil settled.
Finance Indonesia telah sepenuhnya dilunasi.
Approval for Printing/16 Mar 2023 62 Paraf:
Page 296
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
18. Pinjaman Jangka Pendek (lanjutan) 18. Short-Term Loan (continued)
Pada tanggal 6 Maret 2025, CPM dan On March 6, 2025, CPM has established a new
PT Indomobil Finance Indonesia telah Investment Credit Facility Agreement with
menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit PT Indomobil Finance Indonesia amounted to
Investasi baru sebesar Rp144,4 Milyar atau Rp144.4 billion or equivalent to
setara dengan USD8.71 Juta dengan tingkat USD8,71 Million, with an annual interest rate of
suku bunga sebesar 12.50% per tahun. Atas 12,50%. The loan is due in 3 months.
fasilitas kredit investasi ini akan jatuh tempo The principal and interest will be due and
dalam jangka waktu 3 bulan. Pokok dan bunga payable on each payment date as determined in
akan jatuh tempo dan terutang pada setiap Agreement.
tanggal pembayaran yang telah ditentukan
dalam perjanjian.
Fasilitas ini merupakan pembiayaan investasi This payable is related to financing investment
untuk pengadaan barang modal beserta jasa to procure the capital goods and services
yang diperlukan dalam bentuk pembelian alat required in the form of purchasing heavy
berat untuk operasional pertambangan dan equipment for mining and gold processing
pengolahan emas. operations
Atas fasilitas kredit investasi ini telah dilunasi The investment credit facility was fully repaid on
sepenuhnya pada tanggal 5 Juni 2025. June 5, 2025. Total payments made up to
Jumlah pembayaran sampai dengan December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing USD9,249,519 and USD3,037,081, respectively.
adalah sebesar USD9.249.519 dan The difference between the loan repayments
USD3.037.081. Selisih pembayaran pinjaman and the carrying amount of the loan principal
dengan jumlah pokok pinjaman tercatat diakui was recognized as net foreign exchange gain
sebagai laba (rugi) neto selisih kurs. (loss).
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
Pada tanggal 25 September 2024, Perusahaan On September 25, 2024, the Company and PT
dan PT Bank Permata Tbk telah Bank Permata Tbk obtained an Banking Facility
menandatangani Perjanjian Fasilitas Perbankan Agreement amounted to USD28,000,000 with
sebesar USD28.000.000 dengan tingkat suku interest rate SOFR + 4,75% per annum and has
bunga sebesar SOFR + 4.75% per tahun dan a maturity date 12 months from the effective
akan jatuh tempo dalam 12 bulan sejak tanggal date. The principal will be paid in full and the
efektifnya. Pokok akan dibayarkan sepenuhnya interest will be paid monthly due on each
pada akhir masa pembiayaan dan bunga akan payment date as determined in agreement.
dibayarkan setiap bulan sesuai dengan tanggal
pembayaran yang telah ditentukan dalam
perjanjian.
Atas fasilitas perbankan ini telah dilunasi The banking facility was fully repaid on May 26,
sepenuhnya pada tanggal 26 Mei 2025. 2025. Total payments made as of December 31,
Jumlah pembayaran pada 31 Desember 2025 2025 and 2024 amounted to USD 28,000,000
dan 2024 masing-masing adalah sebesar and nil, respectively.
USD28.000.000 dan nihil.
PT Bank Mega Tbk PT Bank Mega Tbk
Pada tanggal 19 Agustus 2024, PT Bank Mega On August 19, 2024, PT Bank Mega Tbk
Tbk menyetujui Fasilitas Kredit yang diajukan approved the Credit Facility proposed by the
oleh Perusahaan dengan plafon sebesar Company amounted to Rp250 billion or
Rp250 Milyar atau setara dengan USD15,1 Juta equivalent to USD15.1 Million with maturity date
dengan jangka waktu 12 bulan dan tingkat suku 12 months and interest rate of 9,75% per
bunga sebesar 9.75% per tahun. Pada bulan annum. In September 2024, the Company
September 2024, Perusahaan mendapatkan received an additional Credit facility of
tambahan Fasilitas Kredit sebesar Rp100 Milyar Rp100 billion or equivalent to USD6 Million.
atau setara dengan USD6 Juta.
Approval for Printing/16 Mar 2023 63 Paraf:
Page 297
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
18. Pinjaman Jangka Pendek (lanjutan) 18. Short-Term Loan (continued)
Atas fasilitas kredit yang diberikan, telah The credit facility granted has been disbursed in
dicairkan dengan rincian sebagai berikut: two stages as follows:
i. Pada tanggal 29 Agustus 2024 sebesar i. The first disbursement was made on
Rp250 Milyar atau setara dengan August 29, 2024, amounting to
USD15,1 Juta. Rp250 billion, which is equivalent to
USD15.1 Million.
ii. Pada tanggal 30 September 2024 sebesar ii. The second disbursement occurred on
Rp100 Milyar atau setara dengan September 30, 2024, totaling
USD6 Juta. Rp100 billion, or approximately
USD6 Million.
Atas fasilitas perbankan ini telah dilunasi The banking facility was fully repaid on
sepenuhnya pada tanggal 26 Mei 2025. May 26, 2025. Total payments made up to
Jumlah pembayaran sampai dengan December 31, 2025 and 2024 amounted to
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing USD21,486,893 and nil, respectively.
adalah sebesar USD21.486.893 dan nihil. The difference between the loan repayments and
Selisih pembayaran pinjaman dengan jumlah the carrying amount of the loan principal was
pokok pinjaman tercatat diakui sebagai laba recognized as net foreign exchange gain (loss).
(rugi) neto selisih kurs. Pada 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 and 2024, the
dan 2024, jumlah fasilitas perbankan kepada outstanding banking facility payable to PT Bank
PT Bank Mega Tbk adalah masing-masing Mega Tbk amounted to nil and USD 21,655,736,
sebesar nihil dan USD21.655.736. respectively.
PT Bank Mega Tbk - Sindikasi Hybrid PT Bank Mega Tbk - Hybrid Conventional and
Konvensional dan Syariah Sharia Syndication
Pada tanggal 23 Mei 2025, Perusahaan On May 23, 2025, the Company obtained a
memperoleh Fasilitas Pembiayaan Sindikasi Syndicated Hybrid Financing Facility consisting
Hybrid secara konvensional dan syariah dengan of both conventional and sharia-based
nilai fasilitas pembiayaan sebesar Rp2 Triliun components, with a total facility amount of
atau setara dengan USD122,8 Juta. Fasilitas Rp2 Trillion, equivalent to USD 122.8 Million.
pembiayaan ini memiliki jangka waktu selama The financing facility has a term of 12 months
12 bulan, dengan tingkat suku bunga tetap with a fixed annual interest rate of 9.75%.
sebesar 9,75% per tahun. Fasilitas pembiayaan The facility will be repaid at the end of the
ini akan dilunasi diakhir masa perjanjian atau agreement term or may be repaid earlier in
dapat dilakukan percepatan pelunasan dengan accordance with the agreed-upon terms.
ketentuan yang telah disepakati.
Pembiayaan konvensional melibatkan sindikasi The conventional financing portion involves a
empat bank partisipan, yaitu PT Bank Mega Tbk syndication of four participating banks:
selaku agen fasilitas, agen jaminan, dan agen PT Bank Mega Tbk acting as the facility agent,
escrow, serta PT Allo Bank Indonesia Tbk, PT security agent, and escrow agent; along with
Bank SulutGo, dan PT Bank BPD Sulawesi PT Allo Bank Indonesia Tbk, PT Bank SulutGo,
Tenggara. Sementara itu, pembiayaan secara and PT Bank BPD Sulawesi Tenggara.
syariah disalurkan melalui PT Bank Mega Meanwhile, the sharia-based financing is
Syariah. provided through PT Bank Mega Syariah.
Tujuan penggunaan atas fasilitas pembiayaan The purpose of the syndicated financing facility
sindikasi ini digunakan untuk: is as follows:
1. Pelunasan fasilitas existing antara lain: 1. Repayment of existing facilities, including:
a. Fasilitas Kredit PT Bank Mega Tbk milik a. Credit Facility from PT Bank Mega Tbk
Perusahaan; held by the Company;
b. Kredit Investasi PT Bank Negara b. Investment Credit from PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (Catatan 21) Indonesia (Persero) Tbk (Note 21) held
milik CPM; dan by CPM; and
c. Fasilitas Perbankan PT Bank Permata c. Banking Facility from PT Bank Permata
Tbk milik Perusahaan. Tbk held by the Company.
Approval for Printing/16 Mar 2023 64 Paraf:
Page 298
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
18. Pinjaman Jangka Pendek (lanjutan) 18. Short-Term Loan (continued)
2. Pendanaan belanja modal untuk entitas 2. Capital expenditure funding for subsidiaries
anak CPM dan GM. CPM and GM.
Sebagai jaminan atas fasilitas pembiayaan ini, As collateral for this financing facility, the
Perusahaan memberikan agunan berupa aset Company has pledged fixed assets owned by
tetap milik CPM yang terdiri atas tanah, CPM, which include land, buildings, and plant
bangunan, dan peralatan pabrik, serta equipment, as well as the Company's ownership
kepemilikan saham Perusahaan pada CPM in CPM shares and insurance claim proceeds
serta hasil klaim asuransi atas aset jaminan over the pledged assets of CPM and GM.
CPM dan GM. Perusahaan juga menyediakan The Company has also provided collateral in the
jaminan atas pembayaran pinjaman kepada form of restricted cash with PT Bank Mega Tbk,
PT Bank Mega Tbk yang dicatat sebagai kas which is recorded as restricted cash (Note 6).
yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6).
Dalam perjanjian fasilitas tersebut, Perusahaan Under the terms of the facility agreement, the
diwajibkan untuk memenuhi sejumlah Company is required to comply with certain
persyaratan, antara lain: covenants, including:
1. Tidak menarik modal disetor; 1. Not to withdraw paid-in capital;
2. Tidak mengubah bidang/jenis kegiatan 2. Not to change its business field/type of
usaha; business activity;
3. Tidak mengajukan kepailitan kepada 3. Not to file for bankruptcy with the
pengadilan niaga; commercial court;
4. Tidak memperoleh pinjaman/fasilitas 4. Not to obtain new loans/financing facilities,
pembiayaan baru, kecuali except for subordinated loans from
pinjaman/pembiayaan subordinasi dari shareholders and borrowings necessary for
pemegang saham dan pinjaman yang harus the Company’s operational activities;
dilakukan dalam rangka kegitan operasional
perusahaan;
5. Tidak menggadaikan kepemilikan saham 5. Not to pledge the Company's shares;
perusahaan;
6. Tidak menjadi penjamin utang/pembayaran 6. Not to act as guarantor for debts/payments
untuk kepentingan pihak lain; on behalf of third parties;
7. Tidak menjual, menyewakan, dan atau 7. Not to sell, lease, or pledge assets, except in
menggadaikan aset kecuali dalam rangka connection with the Company's business
kegiatan usaha dan operasional and operational activities.
perusahaan.
Perusahaan juga diwajibkan untuk memenuhi The Company is also required to maintain
kebutuhan-kebutuhan persyaratan atas rasio certain financial ratios as stipulated in the
keuangan sesuai dengan yang ditentukan. financing agreement. As of the financial
Hingga tanggal pelaporan keuangan, reporting date, the Company has complied with
Perusahaan telah memenuhi seluruh ketentuan all terms and conditions stipulated in the
dan pembatasan yang disyaratkan dalam financing facility agreement.
perjanjian fasilitas pembiayaan tersebut.
Atas fasilitas perbankan ini telah dilunasi The banking facility was fully repaid on
sepenuhnya pada tanggal 1 Desember 2025. December 1, 2025. Total payments made up to
Jumlah pembayaran sampai dengan 31 December 31, 2025 amounted to
Desember 2025 adalah sebesar USD120,040,814, respectively. The difference
USD120.040.814. Selisih pembayaran pinjaman between the loan repayments and the carrying
dengan jumlah pokok pinjaman tercatat diakui amount of the loan principal was recognized as
sebagai laba (rugi) neto selisih kurs. net foreign exchange gain (loss).
Approval for Printing/16 Mar 2023 65 Paraf:
Page 299
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
19. Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 19. Other Long-term Loan
Pinjaman jangka panjang lainnya terdiri dari: Other long-term loan consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Sandvik Financial Services Pty. Ltd. 2,459,273 -- Sandvik Financial Services Pty. Ltd.
PT Artha Tunggal Mandiri PT Artha Tunggal Mandiri
Perusahaan -- -- The Company
PT Citra Palu Minerals -- 12,213,835 PT Citra Palu Minerals
Jumlah Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 2,459,273 12,213,835 Total Other Long-term Loan
Pinjaman jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun (1,056,243) (12,213,835) other long-term loan
Pinjaman jangka panjang
dikurangi: bagian jatuh tempo Other long-term loan
dalam waktu satu tahun 1,403,030 -- less: current maturities
Pinjaman Sandvik Financial Services Loan to Sandvik Financial Services
Pty. Ltd. (Sandvik) Pty. Ltd. (Sandvik)
Pada tanggal 6 Agustus 2025, CPM On August 6, 2025, CPM obtained a loan facility
menandatangani perjanjian dengan Sandvik from Sandvik Financial Services Pty. Ltd.
Financial Services Pty. Ltd. (Sandvik), dimana (Sandvik) amounting to USD2.7 million for the
Sandvik setuju untuk menyediakan fasilitas purchase of plant equipment, with interest rate at
pinjaman sebesar USD2,7 Juta untuk 7.5% per annum and maturing within 3 years
pembelian peralatan pabrik dengan tingkat from the effective date of the agreement.
bunga 7,5% per tahun dan akan jatuh tempo
dalam waktu 3 tahun sejak tanggal efektifnya.
Atas peralatan pabrik yang dibeli oleh CPM The plant equipment purchased by CPM through
melalui fasilitas pinjaman tersebut, telah the loan facility has been pledged as fiduciary
dibebankan jaminan fidusia kepada Sandvik collateral to Sandvik amounting to
senilai USD 3,2 juta sampai dengan seluruh USD3,2 million and will remain encumbered until
kewajiban pembiayaan dilunasi, berupa satu the related financing obligations have been fully
unit Development Jumbo Drill DD422i DC dan settled, consisting of 1 (one) unit of Development
satu unit Cable Bolter DS422i. Jumbo Drill DD422i DC and 1 (one) unit of Cable
Bolter DS422i.
Jumlah pembayaran sampai dengan Total payments made up to December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebesar amounted to USD 199,810. As of December 31,
USD199,810. Pada tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024, the outstanding loan payable to
dan 2024, jumlah pinjaman kepada Sandvik Sandvik amounted to USD 2,459,273 and nil,
adalah sebesar USD2.459.273 dan nihil. respectively.
Pinjaman Artha Tunggal Mandiri (ATM) Loan to Artha Tunggal Mandiri (ATM)
1) Perusahaan 1) The Company
Pada tanggal 25 April 2025, Perusahaan On April 25, 2025, the Company signed a
telah menandatangani Perjanjian Pinjaman Loan Agreement with PT Artha Tunggal
dengan PT Artha Tunggal Mandiri (ATM), Mandiri (ATM), whereby ATM agreed to
dimana ATM setuju untuk menyediakan provide a credit facility to the Company
fasilitas kredit kepada Perusahaan sebesar amounting to Rp105 Billion or the equivalent
Rp105 Milyar atau setara dengan of USD 6.3 Million to support the Company's
USD6,3 Juta untuk menunjang keperluan operational needs. The loan has a tenor of
operasional perusahaan dengan jangka 6 months with an interest rate
waktu pinjaman selama 6 bulan dengan of 10% per annum.
tingkat bunga sebesar 10% per tahun.
Approval for Printing/16 Mar 2023 66 Paraf:
Page 300
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
19. Pinjaman Jangka Panjang Lainnya (lanjutan) 19. Other Long-term Loan (continued)
Atas fasilitas kredit ini terdiri dari beberapa This credit facility consisting of several
pencairan dengan rincian sebagai berikut: disbursements with the following details:
1. Pada tanggal 29 April 2025 sebesar 1. On April 29, 2025, Rp55 Billion or the
Rp55 Milyar atau setara dengan equivalent of USD 3.2 Million.
USD3,2 Juta.
2. Pada tanggal 14 Mei 2025 sebesar RP50 2. On May 14, 2025, Rp50 Billion or the
Milyar atau setara dengan equivalent of USD 3.02 Million.
USD3,02 Juta.
Atas fasilitas kredit ini, telah dilunasi This credit facility was fully repaid on
sepenuhnya pada tanggal 28 Mei 2025 May 28, 2025, with a total payment of
dengan jumlah pembayaran sebesar Rp105 Billion or the equivalent of
Rp105 Milyar atau setara dengan USD6,459,551. The difference between the
USD6.459.551. Selisih pembayaran loan repayments and the carrying amount of
pinjaman dengan jumlah pokok pinjaman the loan principal was recognized as net
tercatat diakui sebagai laba (rugi) neto foreign exchange gain (loss).
selisih kurs.
2) PT Citra Palu Minerals (CPM) 2) PT Citra Palu Minerals (CPM)
Pada tahun 2023, CPM telah In 2023, CPM has signed a Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman Agreement with PT Artha Tunggal Mandiri
dengan PT Artha Tunggal Mandiri (ATM), (ATM), where ATM agrees to provide credit
dimana ATM setuju untuk menyediakan facilities to CPM amounting to
fasilitas kredit kepada CPM sebesar Rp200 Rp200 billion or equivalent of USD12.1
Milyar atau setara dengan USD12,1 Juta. Million. This loan has interest rate of 8.5%
Pinjaman ini dikenakan tingkat bunga per annum.
sebesar 8,5% per tahun.
Pada tanggal 22 Juli 2024, CPM dan ATM On July 22 2024, CPM and ATM agreed to
menyepakati untuk menaikkan jumlah increase the credit facility amount to
fasilitas kredit menjadi sebesar Rp250 Rp250 billion or the equivalent of
Milyar atau setara dengan USD15,1 Juta USD15.1 Million, consisting of several
yang terdiri dari beberapa pencairan disbursements with the following details:
dengan rincian sebagai berikut:
i. Pada tanggal 25 September 2023 i. On September 25, 2023 amounting to
sebesar Rp75 Milyar atau setara dengan Rp75 Billion or equivalent to
USD4,52 Juta dengan tanggal jatuh USD4.52 Million with maturity date of
tempo pada 24 Desember 2023 dan December 24, 2023 and has been
telah diubah menjadi 3 November 2025 changed to November 3, 2025 after
setelah amandemen. amendments.
ii. Pada tanggal 3 November 2023 sebesar ii. On November 3, 2023 amounting to
Rp75 Milyar atau setara dengan Rp75 Billion or equivalent to
USD4,52 Juta dengan tanggal jatuh USD4.52 Million with maturity date of
tempo pada 3 Februari 2024 dan telah February 3, 2024 and has been changed
diubah menjadi 3 November 2025 to November 3, 2025 after amendments.
setelah amandemen.
iii. Pada tanggal 28 Desember 2023 iii. On December 28, 2023 amounting to
sebesar Rp32,4 Milyar atau setara Rp32.4 Billion or equivalent to
dengan USD1.95 Juta dengan tanggal USD1.95 Million with maturity date of
jatuh tempo pada 3 Februari 2024 dan February 3, 2024 and has been changed
telah diubah menjadi 3 November 2025. to November 3, 2025 after amendments.
iv. Pada tanggal 25 Januari 2024 sebesar iv. On January 25, 2024 amounting to
Rp15 Milyar atau setara dengan Rp15 Billion or equivalent to
USD0,90 Juta dengan tanggal jatuh USD0.90 Million with maturity date of
tempo pada 3 Februari 2024 dan telah February 3, 2024 and has been changed
diubah menjadi 3 November 2025. to November 3, 2025 after amendments
Approval for Printing/16 Mar 2023 67 Paraf:
Page 301
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
19. Pinjaman Jangka Panjang Lainnya (lanjutan) 19. Other Long-term Loan (continued)
v. Pada tanggal 22 Juli 2024 sebesar v. On July 22, 2024 amounting to
Rp50 Milyar atau setara dengan Rp50 Billion or equivalent to
USD3,01 Juta dengan tanggal jatuh USD3.01 Million with maturity date of
tempo pada 3 November 2025. November 3, 2025. This loan has been
Pinjaman ini telah dilunasi pada tanggal settled on September 11, 2024.
11 September 2024.
Atas fasilitas kredit ini, telah dilunasi This credit facility was fully repaid on
sepenuhnya pada tanggal 28 Mei 2025 May 28, 2025, with a total payment of
dengan jumlah pembayaran sebesar Rp197.4 Billion or the equivalent of
Rp197,4 Milyar atau setara dengan USD12,143,956. The difference between the
USD12.143.956. Selisih pembayaran loan repayments and the carrying amount of the
pinjaman dengan jumlah pokok pinjaman loan principal was recognized as net foreign
tercatat diakui sebagai laba (rugi) neto selisih exchange gain (loss).
kurs.
Jumlah pinjaman pada tanggal Total outstanding loan balance as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to nil
masing sebesar nihil dan USD12.213.835. and USD12,213,835, respectively.
20. Beban Akrual 20. Accrued Expenses
Beban Akrual terdiri dari: Accrued Expenses consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Royalti dan Retribusi 23,845,464 8,718,537 Royalties and Levies
Jasa Kontraktor 14,001,325 7,532,286 Contractor Service Fee
Bunga 2,516,368 266,032 Interest
Gaji dan Upah 1,451,614 1,323,458 Salaries and Wages
Listrik, Air dan Sewa 408,494 377,203 Electricity, Water and Rent
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah USD100,000) 1,288,472 2,480,721 USD100,000)
Total 43,511,737 20,698,237 Total
21. Pinjaman Jangka Panjang 21. Long-Term Loans
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan Facility
Perusahaan The Company
Fasilitas A 20,000,000 -- Facility A
PT Citra Palu Minerals PT Citra Palu Minerals
Fasilitas A 150,000,000 -- Facility A
Fasilitas B 10,000,000 -- Facility B
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Citra Palu Minerals -- 30,759,800 PT Citra Palu Minerals
Jumlah Fasilitas Pinjaman 180,000,000 30,759,800 Total Loan Facilities
Pinjaman jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun (14,250,000) (24,281,850) long-term loan
Pinjaman jangka panjang
dikurangi: bagian jatuh tempo Long-term loan
dalam waktu satu tahun 165,750,000 6,477,950 less: current maturities
Approval for Printing/16 Mar 2023 68 Paraf:
Page 302
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
21. Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) 21. Long-Term Loans (continued)
Fasilitas Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan Facility
Pada tanggal 24 November 2025, Perusahaan On 24 November 2025, The Company and CPM
dan CPM menandatangani Perjanjian Fasilitas entered into a Syndicated Loan Facility
Pinjaman Sindikasi dengan Bangkok Bank Agreement with Bangkok Bank Public Company
Public Company Ltd., PT Bank Permata Tbk, Ltd., PT Bank Permata Tbk, PT Bank Central
PT Bank Central Asia Tbk, dan PT Bank Mega Asia Tbk, and PT Bank Mega Tbk, with the
Tbk dengan rincian sebagai berikut: following details:
Perusahaan / The Company CPM / CPM
Fasilitas A
/ Facility A
Jumlah Fasilitas maks. USD200.000.000 maks. USD350.000.000
/ Facility Amount / max.USD200,000,000 / max.USD350,000,000
penyelesaian transaksi antar entitas, peningkatan kapasitas pabrik 500 Tpd
Tujuan Fasilitas pembiayaan modal kerja dan investasi pada entitas anak / menjadi 2000 Tpd, dan pengembangan tambang bawah tanah
/ Facility Purpose working capital and investment in subsidiaries / repaying existing loan made to The Company (PT Bank Mega Tbk.), plant capacity
upgrading from 500 Tpd to 2000 Tpd, and underground mining development
Tanggal Jatuh Tempo 30 September 2026 - 31 Desember 2031 30 September 2026 - 31 Desember 2031
/ Maturity Date / September 30, 2026 - December 31, 2031 / September 30, 2026 - December 31, 2031
Fasilitas B
/ Facility B
Jumlah Fasilitas maks. USD75.000.000
--
/ Facility Amount / max.USD75,000,000
Tujuan Fasilitas pembayaran biaya operasional dan belanja modal keberlanjutan /
--
/ Facility Purpose operating expenses and sustainability capital expenditures
Tanggal Jatuh Tempo berulang (6 bulan)
--
/ Maturity Date / revolving (6 months)
Suku Bunga 3 bulan SOFR + 4,50% per tahun 3 bulan SOFR + 4,50% per tahun
/ Interest Rate / 3 months SOFR + 4.50% per annum / 3 months SOFR + 4.50% per annum
Agen Fasilitas
PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Permata Tbk.
/ Agent Facility
Agen Penjamin Pinjaman
PT Bank Permata Tbk. PT Bank Permata Tbk.
/ Facility Security Agent
Jaminan atas masing-masing pinjaman baik The collateral provided for each loan obtained by
yang diperoleh Perusahaan maupun CPM the Company and CPM includes, among others:
antara lain meliputi:
a. gadai atas saham CPM yang dimiliki oleh a. pledge over the shares of CPM owned by
Perusahaan yang akan meningkat menjadi the Company, which will increase to 100%
100% setelah penyelesaian akuisisi sisa upon completion of the acquisition of the
saham, remaining shares;
b. hak tanggungan dan jaminan fidusia atas b. mortgage and fiduciary security over all fixed
seluruh aset tetap dan aset bergerak milik and movable assets of CPM;
CPM,
c. jaminan fidusia atas hasil klaim asuransi c. fiduciary security over insurance claim
CPM, proceeds of CPM;
d. pengikatan atas rekening proyek CPM dan d. charge over the project accounts of CPM
GM, and GM; and
e. gadai atas saham GM, LMR dan SHS. e. pledge over the shares of GM, LMR, and
SHS.
Perusahaan dan CPM, masing-masing memiliki The Company and CPM are required to comply
syarat keuangan (financial covenant) yang with certain financial covenants during the loan
harus dipatuhi selama periode pinjaman period, based on the consolidated financial
berlangsung, untuk laporan keuangan statements of The Company and the financial
Perusahaan konsolidasian dan laporan statements of CPM, as follows:
keuangan CPM, atas rasio-rasio keuangan
berikut:
a. Rasio utang bersih terhadap Total Ekuitas a. Net Debt to Total Net Worth ratio of not more
(Net Debt to Total Net Worth ratio) tidak than 2.0 times;
lebih dari 2,0 kali;
b. Rasio utang bersih terhadap EBITDA (Net b. Net Debt to EBITDA ratio of not more than
Debt to EBITDA ratio) tidak lebih dari 5,0 5.0 times until 2027 and 3.0 times thereafter;
kali sampai dengan tahun 2027 dan 3,0 kali and
setelahnya; dan
Approval for Printing/16 Mar 2023 69 Paraf:
Page 303
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
21. Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) 21. Long-Term Loans (continued)
c. Rasio EBITDA terhadap pembayaran bunga c. Debt Service Coverage Ratio (EBITDA to
dan pokok (Debt Service Coverage ratio) interest and principal payments) of not less
tidak kurang dari 1,0 kali. than 1.0 time
Baik Perusahaan maupun CPM telah memenuhi As of December 31, 2025, both the Company
syarat keuangan pada tanggal pelaporan and CPM were in compliance with the financial
keuangan 31 Desember 2025. covenants.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
CPM dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) CPM and PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk telah menandatangani Perjanjian Kredit Tbk have signed Investment Credit Agreement
Investasi tanggal 8 April 2020 dengan dated April 8, 2020 with its recent amendment
amandemen terakhir pada tanggal 21 Mei 2021 on May 21, 2021, into Refinancing Investment
menjadi Perjanjian Fasilitas Kredit Investasi Credit Facility Agreement amounted to
Refinancing sebesar USD17.341.000 dengan USD17,341,000 with interest rate 8% per annum
tingkat suku bunga sebesar 8% per tahun dan and has a maturity date 4 years from the
akan jatuh tempo dalam 4 tahun sejak tanggal effective date.
efektifnya.
Pinjaman ini terkait dengan refinancing investasi This loan is related to refinancing investment in
pembangunan pabrik pengolahan emas di the construction of a gold processing plant in
Poboya (Catatan 35j). Poboya (Note 35j).
Pada tanggal 31 Desember 2024, fasilitas kredit As of December 31, 2024, the investment
investasi refinancing sebesar USD17.3 Juta refinancing credit facility of USD17,3 mio has
telah lunas dibayarkan. been fully paid off.
Pada tanggal 29 September 2022, CPM dan On September 29, 2022, CPM and
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI) PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (BNI)
menyetujui amandemen Perjanjian Fasilitas was agreed to amend the Investment Credit
Kredit Investasi menjadi sebesar Facility Agreement to be amounted to
USD51.459.000 dengan tingkat suku bunga USD51,459,000 with interest rate 8% per annum
sebesar 8% per tahun dan akan jatuh tempo and has a maturity date 5 Years from the
dalam 5 Tahun sejak tanggal efektifnya. effective date.
Pokok dan bunga akan jatuh tempo dan The principal and interest due on each payment
terutang pada setiap tanggal pembayaran yang date as determined in Agreement. This loan is
telah ditentukan dalam perjanjian. Pinjaman ini related to refinancing investment in the
terkait dengan refinancing investasi construction of a gold processing plant in
pembangunan pabrik pengolahan emas di Poboya (Note 35j).
Poboya (Catatan 35j).
Pinjaman dengan BNI dijamin dengan aset The loan with BNI is secured by assets in the
berupa tanah dan peralatan pabrik milik CPM, form of land and factory equipment owned by
bangunan milik Perusahaan, dan kepemilikan CPM, buildings owned by the Company, and
saham CPM, jaminan pribadi dari pemegang CPM share ownership, personal guarantees
saham, serta jaminan atas pembayaran from shareholders, as well as guarantee for
pinjaman kepada BNI yang dicatat sebagai kas payment loan to BNI debt is recorded as
yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6). restricted cash (Note 6).
Approval for Printing/16 Mar 2023 70 Paraf:
Page 304
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
21. Pinjaman Jangka Panjang (lanjutan) 21. Long-Term Loans (continued)
Dalam perjanjian pinjaman dengan BNI, Grup Under the loan agreement with BNI, the Group is
wajib mematuhi sejumlah ketentuan, antara lain required to comply with several provisions,
tidak melakukan perubahan yang signifikan including not making significant changes to its
terhadap kegiatan usaha utama tanpa principal business activities without the prior
persetujuan tertulis dari bank, memenuhi written consent of the bank, meeting certain
persyaratan keuangan tertentu, serta tidak financial covenants, and refraining from altering
mengubah peruntukan aset yang dijaminkan the intended use of the pledged assets or using
atau menggunakan aset tersebut sebagai them as collateral for other obligations. The
jaminan untuk kewajiban lainnya. Grup telah Group has complied with the covenants in the
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan loan agreement.
dalam perjanjian pinjaman tersebut.
Pada tanggal 27 Mei 2025, seluruh pinjaman On May 27, 2025, the loan to BNI amounted to
kepada BNI sejumlah USD30.759.800 telah USD30,759,800 has been fully settled.
sepenuhnya dilunasi.
22. Provisi Rehabilitasi Tambang 22. Provision for Mine Rehabilitation
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Provisi rehabilitasi tambang jangka panjang Current maturities of long-term
jatuh tempo dalam waktu satu tahun Provision for mine rehabilitation
PT Citra Palu Minerals 1,205,246 1,190,748 PT Citra Palu Minerals
` PT Gorontalo Minerals 1,782,144 1,775,194 PT Gorontalo Minerals
2,987,390 2,965,942
Provisi rehabilitasi tambang jangka panjang Long-term provision for
dikurangi: bagian jatuh tempo Mine rehabilitation
dalam waktu satu tahun net off current maturities
PT Citra Palu Minerals 13,310 27,808 PT Citra Palu Minerals
PT Gorontalo Minerals 89,758 96,708 PT Gorontalo Minerals
103,068 124,516
Jumlah Provisi Rehabilitasi Tambang 3,090,458 3,090,458 Total Mine Rehabilitation
Provisi rehabilitasi tambang merupakan provisi Provision for mine rehabilitation represents the
yang dibuat untuk memenuhi PP No. 78/2010 provision set up to comply with PP No. 78/2010
yang mengatur aktivitas reklamasi dan that deals with reclamations and post-mining
pascatambang untuk pemegang IUP-Eksplorasi activities for both IUP-Exploration and IUP-
dan IUP-Operasi Produksi. Kementerian Energi Production Operation holders. Ministry of Energy
dan Sumber Daya Mineral mengeluarkan and Mineral Resources released implementing
Peraturan Menteri No.26/2018 tentang regulation No.26/2018 on Implementation of
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Yang Baik Good Mining Principles and Supervision of
Dan Pengawasan Pertambangan Mineral Dan Mineral and Coal Mining.
Batubara.
23. Liabilitas Imbalan Pascakerja 23. Post-Employment Benefits Liabilities
Provisi imbalan pascakerja pada tanggal Provision for post employee benefit as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh December 31, 2025 and 2024 was calculated by
aktuaris independen KKA Marcel Pryadarshi KKA Marcel Pryadarshi Soepeno, an
Soepeno dalam laporannya tertanggal independent actuary whose reports dated on
23 Februari 2026 dan 11 Maret 2025. February 23, 2026 and March 11, 2025,
respectively.
Approval for Printing/16 Mar 2023 71 Paraf:
Page 305
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
23. Liabilitas Imbalan Pascakerja 23. Post-Employment Benefits Liabilities
(lanjutan) (continued)
Asumsi Aktuaria yang digunakan dalam Actuarial assumptions used to determine post-
menentukan beban dan liabilitas pascakerja employment benefit expenses and liabilities are
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 /
December 31, 2025
Tingkat Diskonto 6.70% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 7% per tahun / 7% per annum Salary Growth Rate
Tingkat Mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia 2019 / 2019 Indonesian Mortality Table Mortality Rate
Umur Pensiun Normal 58 tahun / 58 years Normal Retirement Age
Tingkat Kemungkinan Cacat 5% dari Tabel Mortalitas / 5% from Mortality Table Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 2,5% dari tingkat asumsi mortalita / 2.5% of the assumed mortality rate Resignation Rate
hingga usia 40 tahun dengan degradasi / up to age 40 with degradation
linear menurun hingga 0,5% / then linearly decrease down by 0.5%
pada usia 50 tahun, dan asumsi tidak ada / up to age 50, and assuming no voluntary
pengunduran bagi peserta berusia / resignation occur
diatas 51 tahun / beyond age 51
Metode Projected Unit Credit Method
31 Desember 2024 /
December 31, 2024
Tingkat Diskonto 7.10% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 7% per tahun / 7% per annum Salary Growth Rate
Tingkat Mortalitas Tabel Mortalitas Indonesia 2019 / 2019 Indonesian Mortality Table Mortality Rate
Umur Pensiun Normal 58 tahun / 58 years Normal Retirement Age
Tingkat Kemungkinan Cacat 5% dari Tabel Mortalitas / 5% from Mortality Table Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 2,5% dari tingkat asumsi mortalita / 2.5% of the assumed mortality rate Resignation Rate
hingga usia 40 tahun dengan degradasi / up to age 40 with degradation
linear menurun hingga 0,5% / then linearly decrease down by 0.5%
pada usia 50 tahun, dan asumsi tidak ada / up to age 50, and assuming no voluntary
pengunduran bagi peserta berusia / resignation occur
diatas 51 tahun / beyond age 51
Metode Projected Unit Credit Method
Liabilitas imbalan pascakerja yang disajikan di Post-employment benefits liabilities presented in
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah the consolidated statements of financial position
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai kini kewajiban The present value of
imbalan pasti 5,319,915 5,269,472 defined benefit
Total 5,319,915 5,269,472 Total
Rincian beban jasa imbalan kerja periode Details of current period employees benefits
berjalan adalah sebagai berikut: expense are as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Beban Jasa Kini (303,395) 288,699 Current Service Cost
Biaya Bunga 342,441 313,063 Interest Cost
Total 39,046 601,762 Total
Approval for Printing/16 Mar 2023 72 Paraf:
Page 306
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
23. Liabilitas Imbalan Pascakerja 23. Post-Employment Benefits Liabilities
(lanjutan) (continued)
Mutasi liabilitas bersih di laporan posisi The movement of net liabilities in the statements
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: of consolidated financial posistion is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Saldo Awal 5,269,472 4,657,797 Begining Balance
Beban berjalan yang diakui 39,046 601,762 Expense recognized
Pengukuran kembali atas imbalan pasti 11,397 9,913 Remeasurements of post-employment benefit
Saldo Akhir 5,319,915 5,269,472 Ending Balance
Program imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit plan provides the Group's
Grup terhadap risiko tingkat bunga dan risiko exposure to interest rate risk and the risk of a
gaji, sebagai berikut: salary, as follows:
a. Risiko Tingkat Bunga a. Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit pension
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang obligation is calculated using a discount rate
ditetapkan dengan mengacu pada imbal hasil determined by reference to yields on high quality
obligasi korporasi berkualitas tinggi. Penurunan corporate bonds. Lower interest rates would
suku bunga obligasi akan meningkatkan increase the liability bond program.
liabilitas program.
b. Risiko Gaji b. Salaries Risk
Nilai kini kewajiban pasti imbalan dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta obligation is calculated by reference to the salary
program. Dengan demikian, kenaikan gaji of the future program participants. Thus, the
peserta program akan meningkatkan liabilitas salary increase program participants will increase
program itu. the program’s liabilities.
Perkiraan analisis jatuh tempo liabilitas imbalan Expected maturity analysist of undiscounted pos-
pascakerja yang belum terdiskonto pada employee benefit liabilities as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai 2025 as follows:
berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 108,832 Within the next 12 months
Antara 1 dan 3 tahun 476,557 Later than 1 year but not later than 3 years
Antara 3 dan 5 tahun 3,640,331 Later than 3 year but not later than 5 years
Diatas 5 tahun 50,848,686 Later than 5 years
Total 55,074,406 Total
Durasi rata-rata dari liabilitas imbalan kerja pada The average duration of benefit obligation as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 are 21.88 years
21,88 tahun dan 22,05 tahun. and 22.05 years, respectively.
Approval for Printing/16 Mar 2023 73 Paraf:
Page 307
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
23. Liabilitas Imbalan Pascakerja 23. Post-Employment Benefits Liabilities
(lanjutan) (continued)
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Analisa sensitivitas kuantitatif kewajiban The quantitative sensitivity analysis of the defined
imbalan pasti terhadap perubahan asumsi benefits obligation to the changes in the weighted
utama tertimbang pada tanggal principal assumptions as of December 31, 2025
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: was as follows:
Peningkatan Dampak Terhadap
(Penurunan)/ Kewajiban Imbalan Pasti/
Increase Impact on Defined
(Decrease) Benefits Obligation
Tingkat diskonto +1% (150,339) Discount rate
-1% 180,537
Tingkat kenaikan gaji +1% 212,995 Salary growth rate
-1% (183,842)
24. Modal Saham 24. Capital Stock
Modal saham ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid shares balance as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember, 2025 / December 31, 2025
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase Kepemilikan/ Jumlah Modal Disetor/
Pemegang Saham/
dan Disetor/ Number of Percentage of Ownership Total Capital
Shareholders
Issued and Paid Shares (%) USD
Emirates Tarian Global Ventures SPC 35,592,738,434 25.10 124,352,923
PT Bumi Resources Tbk 28,490,231,967 20.09 1,535,947,291
Sugiman Halim 10,568,888,888 7.45 41,571,522
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)/
Public (each below 5%) 67,132,181,049 47.36 510,236,284
Total 141,784,040,338 100.00 2,157,935,004
31 Desember, 2024 / December 31, 2024
Jumlah Saham Ditempatkan Persentase Kepemilikan/ Jumlah Modal Disetor/
Pemegang Saham/
dan Disetor/ Number of Percentage of Ownership Total Capital
Shareholders
Issued and Paid Shares (%) USD
Emirates Tarian Global Ventures SPC 35,592,738,434 25.10 124,352,923
PT Bumi Resources Tbk 28,490,231,967 20.09 1,535,947,291
UBS AG Singapore 14,250,000,000 10.05 53,571,429
Sugiman Halim 10,415,555,888 7.35 40,968,404
Masyarakat (masing-masing dibawah 5%)/
Public (each below 5%) 53,035,514,049 37.41 403,094,957
Total 141,784,040,338 100.00 2,157,935,004
Approval for Printing/16 Mar 2023 74 Paraf:
Page 308
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
25. Tambahan Modal Disetor 25. Additional Paid-In Capital
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pelaksanaan Konversi Pinjaman 115,196,362 115,196,362 Exercise of Loan Conversion
Agio Saham 116,064,513 116,064,513 Share Premium
Selisih antara Aset dan Differences between Assets and
Liabilitas Pengampunan Pajak 360,161 360,161 Liabilities on Tax Amnesty
Selisih nilai transaksi Difference in value from
restrukturisasi entitas restructuring transaction of
sepengendali (436,854,911) (436,854,911) entities under common control
Total (205,233,875) (205,233,875) Total
Pelaksanaan Konversi Pinjaman Exercise of Loan Conversion
Pada tanggal 22 September 2017, Perusahaan On September 22, 2017, the Company and its
dan para kreditur sepakat melakukan konversi creditors have agreed to convert short-term loan
pinjaman jangka pendek dan utang usaha and trade payables into capital with conversion
menjadi modal dengan nilai konversi Rp84 dan value of Rp84 and nominal value of Rp50. The
nilai nominal Rp50. Kurs konversi adalah conversion rate is Rp13,300/USD1. Then, on July
Rp13.300/USD1. Lalu pada tanggal 8 Juli 2020, 8, 2020, the Company reconverted its short-term
Perusahaan kembali melakukan konversi loan into capital with the same conversion value
pinjaman jangka pendeknya menjadi modal and nominal value, while the conversion rate is
dengan nilai konversi dan nilai nominal yang Rp13,901/USD1.
sama, sedangkan kurs konversi adalah sebesar
Rp13.901/USD1.
Pada tanggal 22 Juli 2016, 1st Financial On July 22, 2016, 1st Financial Company Limited
Company Limited berdasarkan Loan Agreement based on Loan Agreement agreed to grant
setuju untuk memberikan fasilitas pinjaman loan facility to the Company amounting of
kepada Perusahaan sampai sejumlah USD90,000,000 for Company’s general corporate
USD90,000,000 untuk keperluan kegiatan purposes with maturity of 1 year which will be
operasional Perusahaan dengan jangka waktu due on July 22, 2017 and bearing interest rate of
pinjaman selama 1 tahun yang akan jatuh 9% per annum.
tempo pada tanggal 22 Juli 2017 dan tingkat
bunga pinjaman sebesar 9% per tahun.
Perusahaan tidak memenuhi pembatasan yang The Company did not meet one of the covenants
disyaratkan dalam perjanjian. Pelanggaran that is required under the agreement. The breach
dalam pembatasan termasuk dalam event of of the covenant constitutes in event of default
default yang mengakibatkan hutang menjadi which resulted in debt being matured. In
jatuh tempo dan wajib segera dilunasi. Sesuai accordance with the agreement, the Company
dengan perjanjian, Perusahaan dapat may repay the loan through the issuance of new
membayar pinjaman melalui penerbitan saham shares at nominal value agreed by both parties.
baru pada nilai nominal yang disetujui kedua
belah pihak.
Tanggal Transaksi / Total Selisih / Difference
Saham / Share Nilai Nominal / Par Value
Date of Transaction USD Rp Rp USD
22 Juni 2017 / June 22, 2017 41,158,498 547,408,023,372 6,516,762,183 325,838,109,150 221,569,914,222 16,659,392
22 Juli 2017 / July 22, 2017 90,000,000 1,197,000,000,000 14,250,000,000 712,500,000,000 484,500,000,000 36,428,571
8 Juli 2020 / July 8, 2020 153,444,278 2,072,351,148,588 24,670,847,007 1,233,542,350,350 838,808,798,238 62,108,399
Total 284,602,776 3,816,759,171,960 45,437,609,190 2,271,880,459,500 1,544,878,712,460 115,196,362
Approval for Printing/16 Mar 2023 75 Paraf:
Page 309
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
25. Tambahan Modal Disetor (lanjutan) 25. Additional Paid-in Capital (continued)
Agio Saham Share Premium
Selisih lebih atas nilai pelaksanaan penerbitan Excess of the share’s excersice price with the par
saham dengan nilai nominal saham ditampilkan value present as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penawaran Saham Perdana 3,658,536 3,658,536 Initial public offering
Pelaksanaan Mandatory Exercise of mandatory
Convertible Bond 37,272,756 37,272,756 convertible bonds
Penawaran Umum Terbatas I 31,348,395 31,348,395 Right Issue I
Pelaksanaan Waran 34,132,441 34,132,441 Warrant
Penawaran Umum Terbatas II 32,879,911 32,879,911 Right Issue II
Biaya Emisi Saham (23,227,526) (23,227,526) Issuance Cost of Shares
Total 116,064,513 116,064,513 Total
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Difference in Value From Restructuring
Entitas Sepengendali Transaction of Entities Under Common
Control
Pada tahun 2010, Perusahaan mengakuisisi In 2010, the Company acquired majority
kepemilikan mayoritas di Calipso Investment shareholdings in Calipso Investment Pte. Ltd.,
Pte. Ltd., Lemington Investments Pte. Ltd., Lemington Investments Pte. Ltd., International
International Minerals Company LLC, PT Multi Minerals Company LLC, PT Multi Capital, CPM
Capital, CPM (secara bersamaan disebut (collectively referred to as the subsidiaries) and
sebagai entitas anak) dan Bumi Resources Bumi Resources Japan Company Limited (BRJ).
Japan Company Limited (BRJ). Akuisisi ini The acquisition of shares represents restructuring
memenuhi kriteria sebagai transaksi transactions of entities under common control.
restrukturisasi entitas sepengendali.
Berdasarkan PSAK 338, Perusahaan In accordance with PSAK 338, the Company
menerapkan metode penyatuan kepemilikan applied the pooling of interest method, and the
dan selisih antara harga penyerahan dan nilai difference between the transfer prices and the
buku aset/liabilitas neto entitas anak dan BRJ net book values of the net assets/liabilities of the
sebesar USD436.854.911 dicatat sebagai subsidiaries and BRJ of USD436,854,911 is
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas presented as Difference in Value from
Sepengendali sebagai bagian dari tambahan Restructuring Transactions of Entities Under
modal disetor di ekuitas. Common Control as part of additional paid-in
capital in equity.
Rincian selisih nilai transaksi restrukturisasi The details of the difference in value from
entitas sepengendali adalah sebagai berikut: restructuring transactions of entities under
common control were as follows:
Entitas Asal/ Entitas Tujuan/ Nilai Perolehan/ Nilai Buku/ Selisih/
Original Entities Destination Entity Acquisition Cost Book Value Difference
PT Multi Capital PT Green Resources PT Bumi Resources Minerals Tbk 53,583,615 81,910,320 28,326,705
Calipso Investments Pte. Ltd. PT Bumi Resources Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk 71,085 (226,031,398) (226,102,483)
PT Citra Palu Minerals PT Bumi Resources Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk 800,000 (19,537,114) (20,337,114)
International Minerals Company LLC PT Bumi Resources Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk 3,232,653 (37,666,710) (40,899,363)
Lemington Investments Pte. Ltd. PT Bumi Resources Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk 71,085 (177,987,248) (178,058,333)
Bumi Resources Japan Company Limited PT Bumi Resources Tbk PT Bumi Resources Minerals Tbk 7,000,000 7,215,677 215,677
Total 64,758,438 (372,096,473) (436,854,911)
Approval for Printing/16 Mar 2023 76 Paraf:
Page 310
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
26. Kepentingan Nonpengendali 26. Non-Controlling Interests
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of
entitas anak pada laporan posisi keuangan subsidiaries in consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Andalan Anugerah Sekarbumi 48,425,667 48,429,146 PT Andalan Anugerah Sekarbumi
PT Multi Capital (253,926,034) (252,370,372) PT Multi Capital
Lain-lain (948,263) (2,583,955) Others
Total (206,448,630) (206,525,181) Total
Kepentingan nonpengendali atas penghasilan Non-controlling interest for comprehensive
komprehensif pada laporan laba rugi dan income in the consolidated statements of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian loss and other comprehensive income are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Andalan Anugerah Sekarbumi (3,479) (15,453) PT Andalan Anugerah Sekarbumi
PT Multi Capital (1,555,662) (109,529) PT Multi Capital
Lain-lain 1,635,692 843,715 Others
Total 76,551 718,733 Total
27. Penjualan 27. Sales
Penjualan terdiri dari: Sales consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penjualan Emas Sales of Gold
Domestik: Domestic:
PT Hartadinata Abadi Tbk 196,076,009 138,656,897 PT Hartadinata Abadi Tbk
PT Simba Jaya Utama 23,671,448 -- PT Simba Jaya Utama
PT Swarnim Murni Mulia 8,880,721 1,643,573 PT Swarnim Murni Mulia
PT Pegadaian Galeri Dua Empat 1,448,201 -- PT Pegadaian Galeri Dua Empat
PT Elang Mulia Abadi Sempurna -- 18,442,568 PT Elang Mulia Abadi Sempurna
Ekspor: Export:
Aurora Precious Metal International, Ltd. 12,236,562 -- Aurora Precious Metal International, Ltd.
Subtotal 242,312,941 158,743,038 Subtotal
Penjualan Perak Sales of Silver
Domestik: Domestic:
PT Hartadinata Abadi Tbk 4,452,796 582,865 PT Hartadinata Abadi Tbk
PT Simba Jaya Utama 787,126 -- PT Simba Jaya Utama
PT Global Dunia Abadi 674,765 -- PT Global Dunia Abadi
PT Garuda Internasional Multitrade 412,173 1,206,860 PT Garuda Internasional Multitrade
PT Swarnim Murni Mulia 195,990 1,446,441 PT Swarnim Murni Mulia
PT Elang Mulia Abadi Sempurna -- 365,574 PT Elang Mulia Abadi Sempurna
Ekspor: Export:
Aurora Precious Metal International, Ltd. 518,561 -- Aurora Precious Metal International, Ltd.
Subtotal 7,041,411 3,601,740 Subtotal
Total 249,354,352 162,344,778 Total
Approval for Printing/16 Mar 2023 77 Paraf:
Page 311
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
28. Beban Pokok Penjualan 28. Cost of Goods Sold
Beban Pokok Penjualan terdiri dari: Cost of Goods Sold consist of:
31 Desember, 2025 31 Desember, 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Biaya Produksi: Cost of Production:
Biaya pertambangan 36,187,783 47,442,030 Mining cost
Royalti kepada pemerintah 34,367,555 16,058,624 Royalty to government
Pemrosesan barang tambang 14,055,637 12,184,022 Processing cost
Perbaikan dan pemeliharaan 7,058,926 5,859,406 Repair and maintenance
Upah, tenaga kerja langsung 6,216,263 1,063,184 Wages and direct labor
Penyusutan (Catatan 11) 5,065,200 4,667,278 Depreciation (Note 11)
Beban utilitas 3,991,200 4,086,429 Utilities expenses
Amortisasi (Catatan 12) 2,900,705 3,188,826 Amortization (Note 12)
Sewa 850,675 1,039,968 Rent
Biaya pemurnian 398,436 333,477 Refinery cost
Pengangkutan dan bongkar muat 233,857 166,075 Freight and handling costs
111,326,237 96,089,319
Bahan Baku: Raw Material:
Persediaan awal (Catatan 7) 15,994,086 4,649,047 Beginning (Note 7)
Persediaan akhir (Catatan 7) (20,202,310) (15,994,086) Ending (Note 7)
(4,208,224) (11,345,039)
Barang Dalam Proses: Work-in Process:
Persediaan awal (Catatan 7) 2,021,201 -- Beginning (Note 7)
Persediaan akhir (Catatan 7) -- (2,021,201) Ending (Note 7)
2,021,201 (2,021,201)
Barang Jadi: Finished Goods:
Persediaan awal (Catatan 7) 44,172 -- Beginning (Note 7)
Persediaan akhir (Catatan 7) (53,114) (44,172) Ending (Note 7)
(8,942) (44,172)
Total Beban Pokok Penjualan 109,130,272 82,678,907 Total Cost of Goods Sold
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
Beban Usaha terdiri dari: Operating Expenses consist of:
31 Desember, 2025 31 Desember, 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Gaji, upah, dan tunjangan Lain-lain 14,994,853 14,916,974 Salary,wages and other benefits
Pajak dan perizinan 7,371,010 7,549,457 Tax and permit
Perlengkapan kantor dan mess 5,624,073 1,955,636 Offices supplies and hospitality
Pemeliharaan dan fasilitas 4,359,380 3,791,080 Maintainance and facilities
Beban kantor 4,029,809 3,842,958 Office expenses
Jasa profesional 3,921,280 1,670,997 Professional fees
Sewa 1,496,311 492,626 Rent
Penyusutan (Catatan 11) 1,098,332 469,085 Depreciation (Note 11)
Perjalanan bisnis 992,379 1,009,446 Bussiness trips
Beban imbalan karyawan Post-employement benefits
Pascakerja (Catatan 23) 39,046 601,762 Expenses (Note 23)
Kesehatan, keselamatan, Health, safety and
dan lingkungan 954,234 151,291 environment
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah USD100.000) 2,161,199 413,344 (each below USD100,000)
Total 47,041,906 36,864,656
Approval for Printing/16 Mar 2023 78 Paraf:
Page 312
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
30. Beban Lain-lain - Neto 30. Others Expenses – Net
Beban lain-lain Neto terdiri dari: Others Expenses – Net consist of:
31 Desember, 2025 31 Desember, 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Rugi atas penghapusan aset tetap 7,373,768 -- Loss on disposal of fixed assets
Rugi atas penghapusan Loss on Write-off of business
proyek pengembangan usaha 6,476,406 -- development project
Lain-lain 88,441 913,358 Others
Total 13,938,615 913,358 Total
Rugi atas penghapusan aset tetap terkait Loss on disposal of fixed assets reflects CPM
dengan keputusan manajemen CPM untuk management’s decision to remove factory
menghapus peralatan pabrik yang dinyatakan equipment that were found to be damaged,
rusak, usang, atau tidak lagi efisien. outdated, or no longer efficient.
Rugi atas penghapusan proyek pengembangan Loss on write-off of a business development project
usaha terkait dengan dihentikannya proyek related to the Company's discontinuation of the
bauksit oleh Perusahaan. bauxite project.
31. Perpajakan 31. Taxation
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
Pajak Dibayar di Muka terdiri dari: Prepaid Taxes are consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Pertambahan Value Added
Nilai Masukan 35,620,716 12,831,221 Tax In
Total 35,620,716 12,831,221 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
Utang Pajak terdiri dari: Taxes Payable are consist of:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pajak Penghasilan: Income Taxes:
Pasal 29 9,112,600 6,246,313 Article 29
Pasal 23 1,239,729 2,327,328 Article 23
Pasal 21 945,480 4,456,075 Article 21
Pasal 4(2) 125,091 48,495 Article 4(2)
Pasal 15 10,392 -- Article 15
Pasal 22 2,765 -- Article 22
Pasal 26 5,216 3,761 Article 26
Total 11,441,273 13,081,972 Total
Approval for Printing/16 Mar 2023 79 Paraf:
Page 313
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
31. Perpajakan (lanjutan) 31. Taxation (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perusahaan dan Income tax expense of the Company and
Entitas Anak adalah sebagai berikut: Subsidiaries was as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Perusahaan The Company
Pajak Kini (1,224,964) (1,971,115) Current Tax
Penyesuaian Periode Lalu -- 177,814 Prior Period Adjustment
(1,224,964) (1,793,301)
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Kini (14,955,496) (7,072,960) Current Tax
Konsolidasian Consolidated
Pajak Kini (16,180,460) (8,866,261) Current Tax
Beban Pajak Income Tax
Penghasilan - Neto (16,180,460) (8,866,261) Expense - Net
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak A reconciliation between loss before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi as shown in the statements of comprehensive
komprehensif dengan laba kena pajak (rugi income and taxable income (fiscal loss) is as
fiskal) adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba Sebelum Pajak Profit Before
Penghasilan menurut Income Tax according to
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements of
Penghasilan Komprehensif Profit Loss and Others
Lain Konsolidasian 66,266,788 33,992,906 Comprehensive Income
Ditambah: Laba Sebelum Pajak Add: Gain Before
Penghasilan Entitas Anak 68,816,900 29,756,682 Income Tax of Subsidiaries
Eliminasi Transaksi (83,848,947) (37,549,383) Elimination of Transactions
Laba Sebelum Pajak Profit Before
Penghasilan menurut Corporate Income Tax according to
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain - Others Comprehensive Income -
Perusahaan 51,234,741 26,200,205 The Company
Beda Tetap (46,325,076) (17,856,673) Permanent Differences
Beda Waktu 658,357 616,083 Timing Differences
Taksiran Laba Fiskal Estimated Fiscal Income
Tahun Berjalan 5,568,022 8,959,615 for The Year
Akumulasi Rugi Fiskal - Fiscal Loss Carryforward -
Awal Tahun -- -- Beginning of The Year
Penyesuaian Rugi Fiskal -- -- Adjustment to Fiscal Loss
Penghasilan (Rugi) Kena Pajak Taxable Income (Loss) -
Akhir Periode 5,568,022 8,959,615 End of Period
Beban Pajak Kini 1,224,964 1,971,115 Current Income Tax
Dikurangi: Less:
Pembayaran Pajak Di Muka (1,073,963) (1,962,086) Prepayment of Taxes
Taksiran Pajak Kurang Bayar 151,001 9,029 Estimation of Tax Underpayment
Approval for Printing/16 Mar 2023 80 Paraf:
Page 314
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
31. Perpajakan (lanjutan) 31. Taxation (continued)
Taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir The current estimated fiscal loss for the year
pada tanggal 31 Desember 2025 telah dihitung ended December 31, 2025 was calculated
berdasarkan perhitungan sementara karena based on preliminary calculation as the
Perusahaan belum melaporkan Surat Company has not yet submitted its Annual
Pemberitahuan Pajak Penghasilan Badan untuk Corporate Income Tax Return for that period.
periode tersebut.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between income tax benefit
penghasilan berdasarkan tarif pajak yang (expense) calculated by applying the applicable
berlaku yang dihitung dari laba (rugi) sebelum tax rate to income (loss) before income tax
beban pajak penghasilan menurut laporan laba benefit (expense) as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income was as follow:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Laba Perusahaan
sebelum beban Income before
pajak penghasilan income tax expense
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik entitas induk 51,234,741 26,200,205 owners of the parent
Pajak penghasilan dengan Income tax
tarif pajak yang berlaku at prevailing
sebesar 22% 11,271,643 5,764,045 tax rate 22%
Pengaruh pajak dengan Tax effects at
tarif 22% atas: tax rate 22% on:
Beda tetap (10,191,517) (3,928,468) Permanent difference
Beda temporer 144,839 135,538 Temporary difference
Rugi fiskal periode Fiscal loss from
sebelumnya yang diakui the prior period
sebagai aset pajak recognized as deferred
tangguhan - net -- -- tax assets - nett
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Perusahaan (1,224,964) (1,793,301) Company
Entitas Anak (14,955,496) (7,072,960) Subsidiaries
Beban Pajak Penghasilan (16,180,460) (8,866,261) Income Tax Expenses
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company has no
tidak mencatatkan aset pajak tangguhan. record deferred income tax.
Approval for Printing/16 Mar 2023 81 Paraf:
Page 315
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
32. Sifat Relasi dan Transaksi dengan 32. Nature of Relationships And
Pihak Berelasi Related Party Transactions
a. Sifat Hubungan dengan Pihak Berelasi a. Nature of Relationship With Related Parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group
transaksi dengan pihak berelasi. Sifat relasi dan engages in transactions with its related parties.
jenis transaksi pihak berelasi disajikan berikut The nature of the relationships and type on
ini: transactions with related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Relasi/ Jenis Transaksi/
Related parties Nature of Relationship Type of Transactions
SGQ Singapore Holding Project Entitas Pengendalian Pendanaan - Aktivitas pertambangan/
Pte Ltd Bersama / Entity in Joint Financing - Mining Activities
Ventures
PT Suma Heksa Sinergi Entitas Pengendalian Beban-beban tertentu Perusahaan yang dibayar di muka untuk aktivitas
Bersama / Entity in Joint pertambangan/
Ventures Certain expenses relating to Company were paid in advance for mining
activities
PT Arutmin Indonesia Entitas Sepengendali / Beban-beban tertentu Perusahaan yang dibayar di muka oleh perusahaan
Entity under Common afiliasi/
Control Certain expenses relating to Company were paid in advance by this
affiliated company
PT Sitrade Coal Beban-beban tertentu Perusahaan yang dibayar di muka oleh perusahaan
Afiliasi / afiliasi/
Affiliate Certain expenses relating to Company were paid in advance by this
affiliated company.
Pihak berelasi terdiri dari entitas sepengendali Related parties companies are either under
yang memiliki pemegang saham dan/atau common control of the same shareholders
anggota direksi dan dewan komisaris yang sama and/or same members of the boards of directors
dengan Perusahaan, atau entitas yang memiliki or commissioners as the Company, or entities
pengaruh signifikan atau pengendalian bersama that have significant influence or joint control
atas Perusahaan atau entitas yang di dalamnya over the Company or entities over which the
Perusahaan mempunyai pengaruh signifikan Company has significant influence or joint
atau pengendalian bersama. Karena memiliki control. Because of these relationships, it is
sifat hubungan tersebut, hal ini memungkinkan possible that the terms of transactions are not
syarat dan kondisi transaksi dengan pihak the same as those that would result from
berelasi menjadi tidak sama jika transaksi transactions between third parties.
tersebut dilakukan dengan pihak ketiga.
b. Transaksi Pihak Berelasi b. Transactions with Related Parties
1) Piutang pihak berelasi 1) Due from related parties
Saldo dan persentase terhadap total aset The balance and its corresponding percentage
konsolidasian adalah sebagai berikut: to the total consolidated assets were as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
December 31, 2025/ December 31, 2024
SGQ Singapore Holding Project Pte, Ltd. 17,638,393 17,595,457
PT Suma Heksa Sinergi 4,001,827 2,390,819
Lain-lain (masing-masing di bawah USD200.000) /
Others (each below USD200,000) 11,439 11,589
Total 21,651,659 19,997,865
Persentase terhadap Total Aset /
Percentage to Total Assets 1.65% 1.73%
19997865.02
Approval for Printing/16 Mar 2023 82 Paraf:
Page 316
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
32. Sifat Relasi dan Transaksi dengan 32. Nature of Relationships And
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Party Transactions (continued)
Piutang berelasi kepada SGQ Singapore Due from related party to SGQ Singapore Project
Project Holding Pte Ltd merupakan piutang Holding Pte Ltd represent as receivables in
sehubungan dengan pengembangan PT Suma related to the development of PT Suma Heksa
Heksa Sinergi (SHS) yang dibiayai oleh Sinergi (SHS) which was financed by the previous
pemegang saham sebelumnya dan telah shareholders and has been novated to the
dinovasikan kepada Perusahan. Company.
Piutang berelasi kepada SHS merupakan Due from related party to SHS are receivables in
piutang sehubungan dengan pengembangan related to the development of the SHS mine
tambang SHS di Kerta, Banten yang dibiayai in Kerta, Banten, which was financed by the
oleh Perusahaan. Company.
2) Utang Pihak Berelasi 2) Due to Related Parties
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024
December 31, 2025/ December 31, 2024
PT Sitrade Coal 1,321,261 1,252,947
PT Arutmin Indonesia 43,096 43,220
Lain-lain (masing-masing di bawah USD200.000) /
Others (each below USD200,000) 14,385 15,144
Total 1,378,742 1,311,311
Persentase terhadap Total Liabilitas /
Percentage to Total Liabilities 0.52% 0.82%
3) Remunerasi Anggota Dewan Komisaris 3) Remuneration of Board of Commissioners
dan Direksi and Directors
Total remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Total remuneration of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan untuk tahun-tahun yang Commissioners and Directors for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024,
2024, masing-masing sebesar USD3.779.282 amounted to USD3,779,282 and USD4,231,548,
dan USD4.231.548. respectively.
33. Laba per Saham 33. Earnings per Shares
Tidak ada penerbitan saham baru atau waran There is no issuance of new shares or warrants
pada periode laporan keuangan yang on reporting periods that have an impact on the
berdampak pada dilusi saham, sehingga laba dilution of shares, so that the basic earnings per
per saham dasar adalah sama dengan laba per share is equal to diluted earnings per share.
saham dilusian.
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025/ December 31, 2024/
Laba Bersih Diatribusikan Net Profit Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 50,009,777 24,407,414 to the Owner of Parent Entity
Total Saham Number of Shares
Total Rata-rata Tertimbang Weighted Average Number of
Saham Dasar/Dilusian 141,784,040,338 141,784,040,338 Ordinary/Diluted Shares
Laba per 1.000 Basic/Diluted Income
Saham Dasar/Dilusian 0.35 0.17 per 1,000 Shares
Approval for Printing/16 Mar 2023 83 Paraf:
Page 317
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
34. Segmen Operasi 34. Operating Segment
a. Segmen Usaha a. Business Segment
Grup membagi usahanya dalam tiga segmen The Group classifies its business into three
utama yaitu usaha investasi, perusahaan induk, core business segments - investments, holding
serta penambangan dan jasa. Company, and mining and services.
Informasi tentang Grup menurut segmen usaha Information concerning the Group’s business
adalah sebagai berikut: segments is as follows:
Segmen / Segment Aktivitas / Activities
Investasi / Investasi dalam bentuk penyertaan saham, pendanaan dan/atau pembiayaan /
Investments Investment in shares of stock, funding and/or financing
Perusahaan Induk / Membentuk patungan modal dalam rangka pengembangan tambang /
Holding Company Setup of joint capital for the purpose of development of mines
Penambangan dan Jasa / Kegiatan usaha pemasaran dan penambangan untuk timah, seng, emas,
Mining and Services tembaga dan bijih besi masih dalam tahap eksplorasi dan pengembangan /
The marketing services and mining activities of lead, zinc, gold,
copper and iron ore are under exploration and development stages
b. Informasi Menurut Segmen Usaha b. Information by Business Segment
Pertambangan / Konsolidasian /
31 Desember 2025 Mining Consolidated December 31, 2025
Segmen Penjualan 249,354,352 249,354,352 Segment's Sales
Beban Pokok Penjualan Segmen (109,130,272) (109,130,272) Segment's Cost of Goods Sold
Hasil Segmen 140,224,080 140,224,080 Segment Result
Beban Usaha (47,041,906) Operating Expenses
Penghasilan Bunga 592,702 Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan (18,118,051) Interest and Finance Charges
Laba Neto Selisih Kurs 4,576,372 Net Gain on Foreign Exchange
Bagian rugi dari Share in loss of
Ventura Bersama (27,794) Joint Venture
Lain-lain - Neto (13,938,615) Others - Net
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Penghasilan 66,266,788 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (16,180,460) Income Tax Expense
Laba Neto 50,086,328 Net Profit
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran Modal 49,676,317 49,676,317 Capital Expenditures
Penyusutan 6,163,532 6,163,532 Depreciation
Properti Pertambangan 27,225,865 27,225,865 Mining Properties
Liabilitas Sewa Pembiayaan 7,306,386 7,306,386 Finance Lease Liabilities
Approval for Printing/16 Mar 2023 84 Paraf:
Page 318
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
34. Segmen Operasi (lanjutan) 34. Operating Segment (continued)
Pertambangan / Konsolidasian /
31 Desember 2024 Mining Consolidated December 31, 2024
Segmen Penjualan 162,344,778 162,344,778 Segment's Sales
Beban Pokok Penjualan Segmen (82,678,907) (82,678,907) Segment's Cost of Goods Sold
Hasil Segmen 79,665,871 79,665,871 Segment Result
Beban Usaha (36,864,656) Operating Expenses
Penghasilan Bunga 379,018 Interest Income
Beban Bunga dan Keuangan (9,171,797) Interest and Finance Charges
Laba Neto Selisih Kurs 1,164,905 Net Gain on Foreign Exchange
Bagian rugi dari Share in loss of
Ventura Bersama (267,077) Joint Venture
Lain-lain - Neto (913,358) Others - Net
Laba Sebelum Profit Before
Pajak Penghasilan 33,992,906 Income Tax
Beban Pajak Penghasilan (8,866,261) Income Tax Expense
Laba Neto 25,126,645 Net Profit
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION
Pengeluaran Modal 20,768,580 20,768,580 Capital Expenditures
Penyusutan 5,281,081 5,281,081 Depreciation
Properti Pertambangan 1,861,233 1,861,233 Mining Properties
Liabilitas Sewa Pembiayaan 2,434,592 2,434,592 Other Payables
c. Informasi Menurut Segmen Geografis c. Information by geographical segment
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah/ Persentase/ Jumlah/ Persentase/
Amount Percentage Amount Percentage
USD (%) USD (%)
Segmen Geografis Geographical Segment
Indonesia 2,242,282,925 80.25 2,035,953,242 75.45 Indonesia
Asia 117,738,475 4.21 234,709,255 8.70 Asia
Amerika dan Australia 434,230,345 15.54 427,692,720 15.85 America and Australia
2,794,251,745 100.00 2,698,355,217 100.00
Eliminasi (1,483,700,065) (1,543,486,407) Eliminations
Total 1,310,551,680 1,154,868,810 Total
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
a. Kontrak Karya a. Contract of Work
PT Dairi Prima Mineral (DPM), PT Citra Palu PT Dairi Prima Mineral (DPM), PT Citra Palu
Minerals (CPM), dan PT Gorontalo Minerals Minerals (CPM), and PT Gorontalo Minerals
(GM), masing-masing menandatangani Kontrak (GM), each signed a Contract of Work (CoW)
Karya dengan Pemerintah Indonesia. with the Government of Indonesia (GOI). In
Berdasarkan Kontrak Karya tersebut, accordance with the CoW, the GOI designated
Pemerintah Republik Indonesia menunjuk DPM, DPM, CPM, and GM as the sole contractors and
CPM, dan GM sebagai kontraktor tunggal dan conferred exclusive rights to explore, mine, as
memberikan hak eksklusif untuk well as process and market any and all minerals
mengeksplorasi, menambang, mengolah, dan existing in their CoW area.
memasarkan setiap mineral yang terdapat di
dalam Wilayah Kontrak Karya.
Approval for Printing/16 Mar 2023 85 Paraf:
Page 319
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian 35. Commitments and Significant Agreements
Penting (lanjutan) (continued)
Berdasarkan Kontrak Karya dan Peraturan In accordance with the CoW and the Regulation
Menteri ESDM Tahun 2017 tentang Perizinan di of Minister of ESDM, in 2017, concerning
Bidang Pertambangan Mineral dan Batubara, Licensing in the Mineral and Coal Mining Sector,
pengusahaan mineral dimulai dengan suatu development of minerals shall commence with a
tahap yang disebut sebagai Tahap Eksplorasi, stage referred to as the Exploration Stage, which
yang di dalamya meliputi kegiatan tinjauan includes general survey, exploration, and
umum, eksplorasi, dan studi kelayakan. Setelah feasibility study activities. Following completion of
Tahap Eksplorasi selesai, tahap kegiatan Exploration Stage, the development of minerals
pengusahaan mineral akan memasuki Tahap will enter the Production Operation Stage, which
Operasi Produksi, yang di dalamnya meliputi includes construction, mining, processing and/or
kegiatan konstruksi, penambangan, pengolahan refining, and transportation and/or sale activities.
dan/atau pemurnian, serta pengangkutan
dan/atau penjualan.
Pada setiap akhir masa kegiatan tinjauan At the end of the general survey, exploration, and
umum, eksplorasi, dan studi kelayakan, wilayah feasibility study activities, areas under the CoW
Kontrak Karya akan dikembalikan secara shall be gradually relinquished in several stages,
bertahap sehingga pada akhirnya wilayah leaving the total area of the CoW to be
Kontrak Karya yang dipertahankan pada Tahap maintained during the Production Operation
Operasi produksi hanya 25% dari luas wilayah Stage as only 25% of the size of the CoW area at
Kontrak Karya pada saat penandatanganan the initial signing thereof.
Kontrak Karya yang bersangkutan.
Berdasarkan Kontrak Karya, Kontraktor In accordance with the CoW, the Contractor shall
berkewajiban untuk melakukan pembayaran be obliged to meet payment obligations to the
kepada Pemerintah berupa pajak dan deadrent GOI: i.e. taxes and deadrent (fixed contributions)
(kontribusi tetap) atas wilayah Kontrak Karya on the CoW area, and royalties on any minerals
dan royalti atas mineral yang diproduksi. produced.
Selain kewajiban keuangan, kontraktor juga In addition to financial obligations, the Contractor
berkewajiban untuk mengelola dan melindungi shall also have other obligations, e.g. to manage
lingkungan hidup, mengutamakan dan and protect the living environment, to prioritize
menyediakan pelatihan kepada tenaga kerja the use and provide training to local manpower,
lokal, mengutamakan penggunaan barang dan to prioritize the use of domestically produced
jasa produksi dalam negeri, mengutamakan goods and services, to prioritize and satisfy
pemenuhan kebutuhan pasar mineral dalam domestic market obligation in minerals, and to
negeri, dan melakukan pengelolaan dan conduct domestic processing and refining of
pemurnian logam di dalam negeri. metals.
Berikut adalah rincian Kontrak Karya pada The following are details of the Subsidiaries’ and
Entitas Anak dan Ventura Bersama yang terkait: Joint Venture’s CoW:
Entitas Anak dan Ventura bersama/ Tanggal Kontrak Karya/
Wilayah Kontrak Karya/ CoW Area
Subsidiaries and Joint Venture Date of CoW
28 April 1997/ Awal/Initially : 561.050 hektar/hectare
Citra Palu Minerals
April 28, 1997 Saat ini/Currently : 85.180 hektar/hectare
19 Februari 1998/ Awal/Initially : 51.570 hektar/hectare
Gorontalo Minerals
February 19, 1998 Saat ini/Currently : 24.995 hektar/hectare
19 Februari 1998/ Awal/Initially : 27.520 hektar/hectare
Dairi Prima Mineral
February 19, 1998 Saat ini/Currently : 24.636 hektar/hectare
Approval for Printing/16 Mar 2023 86 Paraf:
Page 320
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
1) PT Dairi Prima Mineral (DPM) 1) PT Dairi Prima Mineral (DPM)
Kegiatan DPM berada pada Tahap Operasi DPM’s activities are in the Production
Produksi dengan wilayah yang Operation Stage with a total maintained area
dipertahankan seluas 24.636 hektar yang of 24,636 hectares in North Sumatra and
berada di Provinsi Sumatera Utara dan Aceh Province based on Decision Letter
Aceh sesuai dengan SK tanggal 27 Juli dated July 27, 2018 concerning the
2018 tentang Pengembalian Wilayah Relinquished of DPM’s CoW area in the
Kontrak Karya Tahap Kegiatan Operasi Production Operation Stage. This approval of
Produksi DPM. Izin persetujuan Adjustment Contract Stage Activity into
Penyesuaian Tahap Kegiatan Kontrak Production Operation Stage No.
Karya menjadi Tahap Kegiatan Operasi 272.K/30/DJB/2018 is valid up to December
Produksi No. 272.K/30/DJB/2018 berlaku 29, 2047 (Note 1e).
sampai dengan 29 Desember 2047
(Catatan 1e).
Saat ini, DPM telah memperoleh Izin Currently, DPM has secured Borrow and Use
Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) of Area Permit (IPPKH) area of Production
untuk kegiatan Operasi Produksi dengan Operations with total area of 53.11 hectares
luas area 53,11 hektar pada kawasan Hutan in protected forest area in Dairi Regency,
Lindung di Kabupaten Dairi, Provinsi North Sumatra Province based on the
Sumatera Utara melalui Keputusan Decision Letter of the Ministry of Forestry of
Kementerian Kehutanan Republik Indonesia the Republic Indonesia, valid from July 24,
yang berlaku dari tanggal 24 Juli 2020 2020 until December 29, 2047.
sampai dengan 29 Desember 2047.
2) PT Citra Palu Minerals (CPM) 2) PT Citra Palu Minerals (CPM)
Kegiatan Kontrak Karya CPM saat ini CPM’s CoW is currently in the Production
berada pada Tahap Operasi Produksi. CPM Operation Stage. CPM has obtained an
telah memperoleh izin Persetujuan Approval of Enhancement into Production
Peningkatan Tahap Operasi Produksi Operation Stage based on the Decision
berdasarkan Keputusan Menteri Energi dan Letter of the Minister of Energy and Mineral
Sumber Daya Mineral No. Resources No. 422.K/30/DJB/2017 dated
422.K/30/DJB/2017 tertanggal 14 November November 14, 2017 with a total area of
2017 dengan wilayah seluas 85.180 hektar. 85,180 hectares. This permit is valid up to
Izin ini berlaku sampai dengan 30 December 30, 2050 (Note 1e).
Desember 2050 (Catatan 1e).
CPM menerima surat persetujuan IPPKH CPM received an approval letter from the
untuk aktivitas eksplorasi dari Kementerian Ministry of Forestry of the Republic of
Kehutanan Republik Indonesia tanggal 23 Indonesia for the IPPKH on exploration
Juli 2012 yang meliputi Kabupaten Luwu activities in Luwu Utara Regency (Block II),
Utara (Blok II), Provinsi Sulawesi Selatan, South Sulawesi Province, with an area of
seluas 21.181,55 hektar sampai dengan 21,181.55 hectares dated July 23, 2012 valid
tanggal 27 Januari 2013 dan tanggal 23 Juli until January 27, 2013 and dated July 23,
2012 untuk Kota Palu, Kabupaten Donggala, 2012 for Palu City, Donggala Regency, Toli-
Kabupaten Toli-toli dan Kabupaten Parigi Toli Regency, and Parigi Moutong Regency
Moutong (Blok I, IV, V dan VI), Provinsi (Block I, IV, V and VI) Central Sulawesi
Sulawesi Tengah, seluas 29.223 hektar. Izin Province, with an area of 29,223 hectares.
ini berlaku hingga tanggal 28 Januari 2013. This permit valid until January 28, 2013.
Approval for Printing/16 Mar 2023 87 Paraf:
Page 321
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
CPM telah mendapatkan Persetujuan CPM recently has obtained approval for the
Pinjam Pakai Kawasan Hutan (PPKH) Forest Area Borrowing and Utilization Permit
Operasi Produksi untuk area Blok I Poboya (PPKH) for Production Operations in the
seluas 67,87 hektar ke KLHK Poboya Block area, covering 67.87 hectares,
sesuai Keputusan Menteri in accordance with the Decree of the Minister
Lingkungan Hidup dan Kehutanan of Environment and Forestry
No.SK.201/MENLHK/SETJEN/PLA.0/3/2022 No. SK.201/MENLHK/SETJEN/PLA.0/3/2022
tertanggal 11 Maret 2022, sementara untuk dated March 11, 2022. Meanwhile, for the
PPKH Eksplorasi sesuai Keputusan Menteri Exploration PPKH, approval was granted
Lingkungan Hidup dan Kehutanan under the Decree of the Minister of
No.SK.695/MENLHK/SETJEN/PLA.0/7/2022 Environment and Forestry
tertanggal 7 Juli 2022 sampai dengan No. SK.695/MENLHK/SETJEN/PLA.0/7/2022
7 Juli 2024. dated July 7, 2022.
Berdasarkan Keputusan Menteri Lingkungan Based on the Decree of the Minister of
Hidup dan Kehutanan Nomor 410 Tahun Environment and Forestry Number 410 of
2025 pada tanggal 25 Juli 2025, CPM 2025 dated July 25, 2025, CPM was granted
mendapatkan perpanjangan Persetujuan an extension of the Forest Area Utilization
Penggunaan Kawasan Hutan untuk kegiatan Permit for continued exploration activities in
eksplorasi lanjutan pada tahap operasi the gold production operation phase,
produksi emas seluas 67,87 hektar terhitung covering an area of 67.87 hectares, effective
efektif sejak tanggal 7 Juli 2024 untuk from July 7, 2024, for a period of two years
jangka waktu 2 tahun sampai dengan 7 Juli until July 7, 2026.
2026.
3) PT Gorontalo Minerals (GM) 3) PT Gorontalo Minerals (GM)
Kegiatan Kontrak Karya GM saat ini berada GM’s CoW is presently in the Production
pada Tahap Operasi Produksi. GM telah Operation Stage. GM has obtained an
memperoleh izin Persetujuan Peningkatan Approval of Enhancement into Production
Tahap Operasi Produksi berdasarkan Operation Stage based on the Decision
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Letter of the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral No. 139.K/30/DJB/2019 Resources No. 139.K/30/DJB/2019 dated
tertanggal 27 Februari 2019 dengan wilayah February 27, 2019 with a total area of 24,995
seluas 24.995 hektar. Izin ini berlaku hectares. This permit is valid up to December
sampai dengan 31 Desember 2052 31, 2052 (Note 1e).
(Catatan 1e).
Pada tanggal 12 Desember 2018, GM telah On December 12, 2018, GM has obtained
mendapatkan Izin Lingkungan Kegiatan Environmental Permit for Mining and
Penambangan dan Pengolahan Tembaga Processing of Mining and Mineral Processing
dan Mineral Pengikutnya seluas 1.794 Activities for 1,794 hectares in Block I of the
hektar di Blok I Komplek Sungai Mak Sungai Mak in Bone Bolango Regency,
Kabupaten Bone Bolango Provinsi Gorontalo Province according to the Head of
Gorontalo sesuai Keputusan Kepala Dinas the Gorontalo Province Investment, ESDM,
Penanaman Modal, ESDM, dan and Transmigration.
Transmigrasi Provinsi Gorontalo.
Approval for Printing/16 Mar 2023 88 Paraf:
Page 322
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
Selanjutnya pada tanggal 24 Juli 2019, GM Furthermore on July 24, 2019, GM has
telah memperoleh Izin Pinjam Pakai secured Borrow and Use of Area Permit
Kawasan Hutan (IPPKH) untuk kegiatan (IPPKH) area of Gold Production Operations
Operasi Produksi Emas dan Sarana and Support Facilities with total area of
Penunjangnya dengan luas area 992,2 992.2 hectares in Limited Production Forest
hektar pada kawasan Hutan Produksi in Bone Bolango Regency, Gorontalo
Terbatas di Kabupaten Bone Bolango, Province based on the Decision Letter
Provinsi Gorontalo melalui Keputusan Ministry of Environment and Forestry of the
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republic Indonesia, valid up to February 26,
Republik Indonesia yang berlaku sampai 2049.
dengan 26 Februari 2049.
b. Sulawesi Joint Venture Agreement b. Sulawesi Joint Venture Agreement
Pada tanggal 12 Februari 1986, IMC (dahulu On February 12, 1986, IMC (formerly Utah
bernama Utah Sulawesi Inc.), entitas anak, Sulawesi Inc.), a subsidiary, signed a Joint
menandatangani Joint Venture Agreement Venture Agreement (Sulawesi JVA) with
(Sulawesi JVA) dengan PT Aneka Tambang PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM) and Placer
Tbk (ANTAM) dan Placer Development Development Indonesia Limited (Placer) for the
Indonesia Limited (Placer) dengan tujuan untuk purpose of cooperation in the exploration and
melakukan kerjasama eksplorasi dan eksploitasi exploitation of minerals in Sulawesi.
mineral di Sulawesi.
Berdasarkan Sulawesi JVA, IMC memiliki Pursuant to the Sulawesi JVA, IMC shall be
tanggung jawab kepada ANTAM untuk responsible to ANTAM for fulfilling any and all
memenuhi semua kewajiban terkait dengan obligations relating to the Paleleh-Sumalata area.
wilayah Paleleh-Sumalata. Tanggung jawab Such responsibilities shall include:
tersebut meliputi:
a. Menyediakan dana dalam bentuk utang a. Advancing funds in the form of loan or capital
atau modal untuk biaya eksplorasi dengan allocated for exploration costs on the
ketentuan bahwa sejumlah USD1.000.000 condition that an amount of USD1,000,000
akan dianggap sebagai kontribusi modal will be deemed as capital contribution and
dan setiap kontribusi dalam bentuk utang every contribution in the form of loan will not
tidak akan dikenai bunga sebelum be subject to with interest prior to the expiry
berakhirnya masa Studi Kelayakan; of the feasibility study period;
b. Menyediakan dana yang diperlukan oleh b. Advancing funds needed by each and every
setiap Perusahaan yang akan dibentuk Company that will be set up for the
dalam rangka pengembangan wilayah development of the mining area;
pertambangan;
c. Membebaskan ANTAM dari setiap c. Releasing and discharging ANTAM from
kewajiban untuk berkontribusi dalam each and every obligation to contribute in the
persiapan eksploitasi dan pengembangan preparation of exploitation and development
sehubungan dengan kepemilikan sebesar in connection with its 20% ownership until
20% pada Perusahaan, sampai dengan mineral mining facilities have been
fasilitas penambangan mineral telah constructed; and
terbangun; dan
d. Menanggung setiap biaya yang dikeluarkan d. Bearing any and all costs incurred in
dalam rangka mendapatkan dan obtaining and maintaining the Exploration
mempertahankan Kuasa Eksplorasi, namun License, provided however, that on any
atas Kuasa Eksploitasi dengan ketentuan exploitation or area determined as the CoW
bahwa untuk daerah yang telah ditentukan area, such costs will be borne by the
sebagai wilayah Kontrak Karya, biaya Company holding the CoW.
tersebut akan ditanggung oleh Perusahaan
yang menandatangani Kontrak Karya.
Approval for Printing/16 Mar 2023 89 Paraf:
Page 323
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Sulawesi JVA, ANTAM memiliki Based on the Sulawesi JVA, ANTAM has certain
hak-hak sebagai berikut: rights as follows:
a. Memasuki wilayah eksplorasi; a. To enter the exploration area;
b. Menunjuk wakilnya untuk menginspeksi; b. To designate its representative to conduct
inspection;
c. Mendapatkan data eksplorasi apabila c. To obtain exploration data in the event of
perjanjian ini dihentikan; dan termination of the agreement; and
d. Menunjuk calon untuk menduduki suatu d. To designate its candidate to hold a position
posisi yang diperlukan dalam operasi. as required in operations.
Para pihak sepakat untuk membentuk GM untuk The parties agreed to establish GM to become a
menjadi pihak dalam Kontrak Karya. Seluruh party to the CoW. The results of exploration will
hasil eksplorasi yang telah dilakukan, akan be transferred to GM upon its establishment, in
dialihkan kepada GM setelah GM terbentuk, which IMC will hold 80% of the shares and
80% saham akan diambil bagian oleh IMC dan ANTAM the remaining 20%.
20% oleh ANTAM.
Direksi dan dewan komisaris GM tersebut Directors and commissioners of GM shall consist
masing-masing berjumlah lima orang. ANTAM of five persons and ANTAM, from time to time,
setiap saat dapat menunjuk minimal satu orang may appoint a minimum of one person to serve
sebagai perwakilan direksi dan dewan komisaris on the boards of directors and commissioners.
GM. Pembiayaan sampai dengan tanggal The funding for operations up to the date of
dimulainya periode operasi produksi akan commencement of the period of production will
disediakan oleh IMC. Apabila memungkinkan, be provided by IMC. If possible, all gold and
seluruh emas dan perak yang diproduksi akan silver produced shall be refined by ANTAM.
dimurnikan oleh ANTAM. Mineral lainnya akan Other minerals shall be refined by GM and if it
dimurnikan oleh GM dan apabila GM tidak does not carry out such refining process then
melakukan pemurnian, ANTAM dapat memilih ANTAM may option to do so.
untuk memurnikan mineral tersebut.
Apabila kepemilikan atas 50% hak suara pada If 50% of the voting rights in IMC are held by a
IMC dipegang oleh juridical entity, maka induk juridical entity, the parent Company of IMC must
IMC harus menyampaikan jaminan secara submit a written guarantee to ANTAM.
tertulis kepada ANTAM.
Pada tanggal 22 Oktober 1987, Sulawesi JVA On October 22, 1987, the Sulawesi JVA was
diperbaharui untuk memasukkan persetujuan amended to incorporate the approval of the
Kementerian Keuangan No. S-1194/MK.011/ Ministry of Finance No. S-1194/MK.011/1987
1987 tertanggal 22 Oktober 1987. dated October 22, 1987.
Selanjutnya, pada tanggal 1 Juli 1992, Sulawesi Furthermore, on July 1, 1992, the Sulawesi JVA
JVA kembali diperbaharui untuk: was amended in order to:
a. membuat IMC satu-satunya mining party a. make IMC the sole mining party of the
dalam Sulawesi JVA; Sulawesi JVA;
b. menambahkan beberapa wilayah Kontrak b. add certain CoW areas in the Regency of
Karya di Kabupaten Gorontalo dan Gorontalo and Regency of Bolaang
Kabupaten Bolaang Mongondow sebagai Mongondow; and
wilayah Sulawesi JVA; dan
c. menambahkan ketentuan bahwa IMC c. make IMC wholly responsible for the areas of
bertanggung jawab seluruhnya atas wilayah Kotamobagu and Kwandang-Buroko.
Kotamobagu dan Kwandang-Buroko.
Approval for Printing/16 Mar 2023 90 Paraf:
Page 324
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
c. Perjanjian Kerjasama Strategis untuk c. Strategic Cooperation Agreement to develop
Pengembangan PT Dairi Prima Mineral (DPM) PT Dairi Prima Mineral (DPM)
Pada tanggal 22 Oktober 2013, Perusahaan On October 22, 2013, the Company signed a
telah menandatangani Perjanjian Kerjasama Strategic Cooperation Agreement with China
Strategis dengan China Non-Ferrous Metal Non-Ferrous Metal Industry’s Foreign
Industry’s Foreign Engineering and Construction Engineering and Construction Co. Ltd. (NFC) to
Co. Ltd. (NFC) untuk pengembangan tambang develop the lead and zinc mines of DPM, a
timah hitam dan seng DPM, entitas anak. subsidiary.
Perjanjian tersebut mengatur antara lain NFC The agreement stipulated among others that
akan membantu Perusahaan dalam penyediaan NFC will assist the Company to arrange
dana sebesar 85% dari biaya yang diperlukan approximately 85% of the total funding required
untuk mengembangkan usaha penambangan to develop the Dairi’s lead and zinc mines, North
timah hitam dan seng di wilayah Dairi, Sumatra Sumatra.
Utara.
Sebagai kelanjutan dari perjanjian kerjasama As a continuation of the strategic cooperation
strategis yang disebutkan di atas, pada tanggal agreement mentioned above, on April 17, 2014,
17 April 2014, DPM menandatangani kontrak DPM entered into Engineering, Procurement &
Engineering, Procurement & Construction (EPC) Construction (EPC) contract with NFC to develop
dengan NFC untuk mengembangkan fasilitas facilities and infrastructure of lead and zinc mines
dan infrastruktur penambangan seng dan timah that can process up to 1 Million tonnes capacity
hitam yang dioperasikan oleh DPM di Sumatera of ore per year, operated by DPM in North
Utara. Usaha penambangan ini akan memroses Sumatra, as may be amended from time to time
satu Juta ton bijih per tahunnya, sebagaimana and the recent amendment based on
diubah dari waktu ke waktu, perubahan terakhir Engineering, Procurement & Construction (EPC),
berdasarkan Engineering, Procurement & dated April 28, 2017.
Construction (EPC), tertanggal 28 April 2017.
Selanjutnya, pada tanggal 16 September 2017, On September 16, 2017, one of NFC subsidiary,
salah satu unit usaha NFC, yaitu NFC Metal i.e. NFC Metal Pte. Ltd. (NFCM), has entered
Pte. Ltd (NFCM), menandatangani Conditional into Conditional Sale and Purchase Agreement
Sale and Purchase Agreement (CSPA) dengan (CSPA) with the Company, relating to the
Perusahaan, yang merupakan kesepakatan agreement to sale 51% of the Company’s DPM
untuk menjual 51% saham DPM milik shares to NFC.
Perusahaan kepada NFC.
Penjualan saham tersebut akan berlaku efektif This sale of shares will be effective upon
setelah memperoleh persetujuan dan memenuhi approval of relevant prevailing law and
persyaratan-persyaratan lainnya sesuai dengan regulations in Indonesia.
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia.
Kemudian, pada tanggal 20 Desember 2017, On December 20, 2017, as part of the
sebagai bagian dari persyaratan yang terdapat requirements contained in the CSPA, the
di dalam CSPA, Perusahaan telah Company has obtained Shareholders’ approval
mendapatkan persetujuan Pemegang Saham for the sale and transfer 51% of the DPM’s
untuk menjual dan mengalihkan 51% saham shares owned by the Company to NFC or other
DPM yang dimiliki oleh Perusahaan kepada parties designated by the NFC. This sale of
NFC atau pihak lain yang ditunjuk oleh NFC. shares will be effective upon approval of relevant
Penjualan saham tersebut akan berlaku efektif prevailing law and regulations in Indonesia.
setelah memperoleh persetujuan dan memenuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku di
Indonesia.
Approval for Printing/16 Mar 2023 91 Paraf:
Page 325
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
Selain itu, pada tanggal 29 Desember 2017, Furthermore, on December 29, 2017, DPM has
DPM telah memperoleh persetujuan dari obtained the approval from the Minister of Energy
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral untuk and Mineral Resources for the sale and transfer
menjual dan mengalihkan 51% saham DPM 51% of the DPM’s shares owned by the
yang dimiliki Perusahaan kepada NFC. Company to NFC.
Pada tanggal 20 Maret 2018, telah On March 20, 2018, NFCM, the Company and
ditandatangani CSPA antara NFCM, DPM has entered into a CSPA, which renewed
Perusahaan dan DPM, yang memperbaharui and restated all terms and conditions to meet the
serta menyatakan kembali seluruh syarat dan transaction effective. In addition, it was also
kondisi untuk efektifnya transaksi. Selain itu, stated that NFC intends to establish an entity
dinyatakan pula bahwa NFC bermaksud untuk incorporated in Hong Kong (NFC-HK), which will
mendirikan suatu entitas berbadan hukum Hong take over 51% of DPM's shares to replace the
Kong (NFC-HK), yang akan mengambil alih 51% NFCM position, as the Buyer.
saham DPM untuk menggantikan kedudukan
NFCM, sebagai Pembeli.
Dengan telah mendapatkan persetujuan dan All terms and condition set forth in the CSPA
dipenuhinya seluruh persyaratan dan kondisi have been approved and fulfilled, therefore the
yang diatur dalam CSPA, maka Perusahaan Company and NFC-HK agreed to sign and
dan NFC-HK sepakat untuk menandatangani entered into a Deed Acquisition 51% of
Akta Pengambilalihan 51% Saham DPM Company’s ownership in DPM, thus the
sehingga transaksi pengambilalihan menjadi acquisition become effective on September 20,
efektif pada tanggal 20 September 2018. 2018.
d. Penandatanganan Nota Kesepahaman antara d. Signing of Memorandum of Understanding
Pemerintah Republik Indonesia dengan between the Government of the Republic of
PT Dairi Prima Mineral (DPM), Indonesia and PT Dairi Prima Mineral (DPM),
PT Citra Palu Minerals (CPM) dan PT Citra Palu Minerals (CPM) and
PT Gorontalo Minerals (GM) tentang PT Gorontalo Minerals (GM) on Adjustment of
Penyesuaian Kontrak Karya (KK) Contract of Work
Pada tanggal 29 September 2014, DPM, CPM On September 29, 2014, DPM, CPM and
dan GM telah menandatangani Nota GM signed a Memorandum of Understanding
Kesepahaman tentang Penyesuaian Kontrak (MoU) on Contract of Work renegotiation that
Karya yang telah disepakati meliputi enam isu agreed upon six strategic issues, consisting of: (i)
strategis adendum KK, yaitu: (i) luas wilayah KK the total CoW area maintained for Production
Tahap Produksi maksimal 25.000 hektar, Stage to be a maximum of 25,000 hectares, (ii)
(ii) kelanjutan operasi pertambangan, continuation of mining operations,
(iii) penerimaan Negara Bukan Pajak, (iii) Non-Tax Government Revenue,
(iv) kewajiban pengolahan dan pemurnian di (iv) domestic obligation related to processing and
dalam negeri, (v) kewajiban divestasi, dan refining, (v) divestment obligations, and
(vi) kewajiban pengutamaan penggunaan (vi) obligations to use domestic labor, goods and
tenaga kerja, barang dan jasa dalam negeri. services. The MoU will be followed by
Nota Kesepahaman tersebut akan amendments to the CoWs that will be signed by
ditindaklanjuti dengan adendum KK yang akan each of DPM, CPM and GM and the
ditandatangani oleh masing-masing DPM, CPM Government.
dan GM dengan Pemerintah.
Menindaklanjuti Nota Kesepahaman tersebut, Following such MOU, simultaneously DPM, CPM
secara bersamaan DPM, CPM dan GM telah as well as GM have entered into the Amendment
menandatangani Amendemen Kontrak Karya of COW, which in principle agree to perform six
yang pada prinsipnya menyetujui pelaksanaan strategic issues contemplated under MoU.
atas enam isu strategis yang disepakati dalam
Nota Kesepahaman.
Approval for Printing/16 Mar 2023 92 Paraf:
Page 326
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
e. Perjanjian Ventura Bersama e. Joint Venture Agreements
Pada tanggal 6 September 2018, Perusahaan, On September 6, 2018, the Company, NFC-HK,
NFC-HK, dan DPM menandatangani Perjanjian and DPM entered into a Joint Venture Agreement
Ventura Bersama dengan tujuan untuk for the purpose of cooperation in the exploration
melakukan kerja sama eksplorasi dan and exploitation of minerals in North Sumatera
eksploitasi mineral di Sumatera Utara, dalam within the area of Contract of Work granted by
area Kontrak Karya yang diberikan oleh the Government of the Republic of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia. Perjanjian ini, This Agreement, governing the subjects, among
mengatur pokok-pokok, antara lain: others:
i. Partisipasi Perusahaan dan NFC-HK masing- i. The Company and NFC-HK participations are
masing sebesar 49% dan 51%; 49% and 51%, respectively;
ii. Perusahaan dan NFC-HK berkewajiban ii. The Company and NFC-HK are liable to
menyediakan pendanaan untuk keperluan provide funding for DPM's operational
kegiatan operasional DPM dengan besaran activities according to the portion of their
porsi sesuai dengan kepemilikan sahamnya; share ownership;
iii. Perusahaan berhak untuk menempatkan iii. The Company has the right to appoint
2 Direktur dan 2 Komisaris; sedangkan NFC- 2 Directors and 2 Commissioners; while
HK berhak untuk menempatkan NFC-HK has the right to appoint 3 Directors
3 Direktur dan 3 Komisaris dalam DPM; and 3 Commissioners in DPM;
iv. Masa berlaku perjanjian sampai dengan iv. The validity of the agreement is up to (a) an
(a) adanya kesepakatan untuk mengakhiri; agreement to terminate; (b) DPM's shares
(b) saham DPM hanya dimiliki oleh 1 pihak; owned by only 1 party; or (c) the decision to
atau (c) adanya keputusan untuk dissolve DPM.
membubarkan DPM.
Perjanjian ventura bersama ini berlaku efektif The joint venture agreement is effective on
pada tanggal 20 September 2018. September 20, 2018.
f. Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik f. Power Supply Sale and Purchase Agreement
Pada tanggal 15 Oktober 2019, CPM dan On October 15, 2019, CPM and PT PLN
PT PLN (Persero) menandatangani Perjanjian (Persero) signed a Power Supply Sale and
Jual Beli Tenaga Listrik, untuk pemenuhan Purchase Agreement, for power supply of CPM’s
kebutuhan listrik pabrik pengolahan emas CPM Gold Processing Plant with the following scheme:
dengan skema sebagai berikut:
i. Tahap awal untuk kebutuhan Pasang Baru, i. The initial stage for a New Plug, installed
daya terpasang 5.540kVA; power of 5,540kVA;
ii. Perubahan ke Layanan Premium setelah ii. Changing into Premium Services after the
Pembangunan Jaringan Penyulang Construction of the PT PLN (Persero) Backup
Cadangan PT PLN (Persero) siap beroperasi; Feeder Network is ready to operate;
iii. Service Level Agreement (SLA) Layanan iii. Service Level Agreement (SLA) Premium
Premium akan diberlakukan setelah skema Services will take effect after the service
layanan berubah ke Layanan Premium. scheme changes into Premium Services.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali This agreement has been amended several
amandemen, dengan amandemen terakhir yang times, with the latest amendment specifying the
mengatur perubahan daya menjadi 24.500 kVA. change in capacity to 24,500 kVA.
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu yang This agreement is valid for an unlimited period of
tidak terbatas dan dapat diakhiri setiap saat atas time and can be terminated at any time upon the
kesepakatan para pihak. agreement of the parties.
Approval for Printing/16 Mar 2023 93 Paraf:
Page 327
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
g. Kontrak Desain Enjiniring, Pengadaan, g. Agreement of Engineering Design,
Konstruksi dan Manajemen Pabrik Procurement, Construction and Management
Pengolahan Emas of Gold Processing Plant
Pada tanggal 30 Januari 2020, CPM dan On January 30, 2020, CPM and ADPRO entered
ADPRO menandatangani Kontrak Desain into Engineering Design, Procurement,
Enjiniring, Pengadaan, Konstruksi dan Construction and Management Contract for the
Manajemen dengan tujuan untuk purpose to develop and establish Gold
mengembangkan dan membangun Pabrik Processing Plant with capacity 4,000 Tonnes Per
Pengolahan Emas dengan kapasitas produksi Day in the Contract of Work area, which is
4.000 Ton Per Hari di wilayah Kontrak Karya, located in Poboya.
yang berlokasi di Poboya.
Pada tanggal 1 April 2021, CPM dan ADPRO On April 1, 2021, CPM and ADPRO signed
menandatangani “Amandemen Dan Pernyataan “Amendment And Restatement Engineering
Kembali Kontrak Desain Enjiniring, Pengadaan Design, Construction, Procurement And
Konstruksi Dan Manjemen Pabrik Pengolahan Management Of Gold Processing Plant 8,000
Emas 8.000 Ton per Hari” (Kontrak Ton Per Day” (Amendment Contract). Contract
Amandemen). Amandemen Kontrak bertujuan Amendment was intended to develop additional
untuk tambahan pembangunan pabrik kapasitas plant with production capacity 4,000TPD. Thus,
produksi 4.000TPD. Dengan Amandemen ini ADPRO will develop plant with production
ADPRO akan mengerjakan pabrik dengan capacity 8,000TPD with contract value
kapasitas produksi sebesar 8.000TPD dengan amounting USD145.4 Million. The contract period
nilai kontrak sebesar USD145,4 Juta. Jangka is 24 months from the commencement date,
waktu kontrak ini adalah 24 bulan sejak tanggal stated in the Notice to Proceed.
mulai, yang dinyatakan dalam Surat Perintah
Kerja.
Pada tanggal 5 Desember 2024, CPM dan On December 5, 2024, CPM and ADPRO signed
ADPRO menandatangani amandemen kontrak an amendment to the contract to revise the
untuk mengubah periode penyelesaian kontrak contract completion period to 33 months,
menjadi 33 bulan, berlaku sejak tanggal effective from October 1, 2022, and ended on
efektifnya 1 Oktober 2022 yang berakhir June 30, 2025.
pada tanggal 30 Juni 2025.
Pada tanggal 1 Juli 2025, CPM dan ADPRO On July 1, 2025, CPM and ADPRO signed
kembali menandatangani amandemen kontrak another amendment to the contract to revise the
untuk mengubah nilai kontrak menjadi contract value amounted to USD105.7 million
USD105,7 Juta dengan perpanjangan periode with 6 months extension period, effective from
kontrak selama 6 bulan, berlaku sejak tanggal date signed and has been ended on
efektifnya perjanjian dan telah berakhir pada December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
h. Perjanjian Pemurnian dan Penjualan h. Refining and Trading Agreement
Pada tanggal 11 Februari 2020, CPM dan On February 11, 2020, CPM and ANTAM made
ANTAM membuat dan menandatangani and entered into Refining and Trading
Perjanjian Pemurnian dan Penjualan, dimana Agreement, whereby in this agreement the
dalam perjanjian ini para pihak setuju bahwa: parties agree that:
i. Berdasarkan persetujuan ANTAM maka CPM i. Based on ANTAM's approval, CPM shall
akan mengirimkan dore untuk dimurnikan, deliver dore to be refined, provided that such
dengan ketentuan bahwa dore tersebut dore is in accordance with the terms of this
memenuhi ketentuan dalam perjanjian ini; agreement;
ii. ANTAM akan menerima dore dan akan ii. ANTAM shall accept delivery of and refine
memurnikannya di pabrik ANTAM dengan the dore at its wholly owned refinery provided
ketentuan bahwa dore tersebut memenuhi that such dore is in accordance with the
ketentuan dalam perjanjian ini; dan terms of this agreement;
Approval for Printing/16 Mar 2023 94 Paraf:
Page 328
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian 35. Commitments and Significant Agreements
Penting (lanjutan) (continued)
iii. ANTAM akan membeli emas dan perak iii. ANTAM shall purchase the refined gold and
yang telah dimurnikan dari CPM. silver to the CPM.
Perjanjian berlaku untuk 1 tahun sejak tanggal The agreement is valid for 1 year from the date of
perjanjian dan diperbaharui pada tanggal 1 April agreement and was ammended at April 1, 2020,
2020, jangka waktu perjanjian berubah menjadi the term of the agreement changed to 5 years
5 tahun sejak tanggal perjanjian pertama since the first agreement signed. As of the date of
ditandatangani. Sampai dengan tanggal laporan the financial statements, this agreement is still in
keuangan, perjanjian ini masih dalam proses the process of being extended.
perpanjangan.
i. Perjanjian Jasa Pengeboran Eksplorasi i. Exploration Drilling Services Agreement
Berdasarkan perjanjian jasa pengeboran dan Based on exploration drilling service agreement,
eksplorasi pada tanggal 29 April 2021 CPM dated April 29, 2021 CPM appointed
menunjuk PT Sumagud Sapta Sinar untuk PT Sumagud Sapta Sinar to do drilling avtivities
melakukan kegiatan pengeboran di prospek in River Reef, Hill Reef, Baroko, Watu Putih, dan
River Reef, Hill Reef, Baroko, Watu Putih, dan Anggasan Blok IV prospects located in Toli Toli.
Anggasan Blok IV yang berlokasi di Toli Toli. The performance value of the agreement
Nilai pekerjaan atas perjanjian ini sebesar amounting maximum Rp105 billion. This
maksimal Rp105 Milyar. Perjanjian ini akan Agreement will expire at April 30, 2026.
berakhir pada 30 April 2026.
j. Standby Letter of Credit (SBLC) PT Bank j. Standby Letter of Credit (SBLC) PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk
Dalam rangka Peningkatan kapasitas pabrik In order to increase the capacity of the Gold
Pengolahan Emas di Poboya, pada tanggal 8 Processing Plant in Poboya, on April 8, 2020
April 2020 CPM dan PT Bank Negara Indonesia CPM and PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk (BNI) telah menandatangani Tbk (BNI), signed an Investment Credit Facility
Perjanjian Fasilitas Kredit Investasi dalam Agreement in a Standby Letter of Credit (SBLC)
bentuk Standby Letter of Credit (SBLC) sebesar amounting to USD70,000,000 with a term of
USD70.000.000 dengan jangka waktu tiga three years. SBLC can be redeemed during the
tahun. SBLC dapat dicairkan pada saat Tanggal Commercial Operation Date (COD) or when the
Operasi Komersial atau pada saat pabrik Gold Processing Plant in Poboya has been
pengolahan emas di Poboya telah beroperasi operating (Note 21).
(Catatan 21).
Pada tanggal 12 Januari 2021, CPM menerima On January 12, 2021, CPM received approval of
persetujuan perubahan fasilitas kredit dari BNI. credit facility amendment from BNI. Credit facility
Fasilitas kredit yang diberikan mengalami provided has been changed from Investment
perubahan dari Kredit Investasi yang semula Credit which was originally with a maximum
maksimum sebesar USD70.000.000 diturunkan amounting to USD70,000,000 reduced to a
menjadi maksimum sebesar USD51.459.000 maximum amounting to USD51,459,000, and
serta penambahan fasilitas Kredit Investasi with additional Refinancing Investment Credit
Refinancing dengan maksimum sebesar facility with a maximum amounting to
USD17.341.000. USD17,341,000.
Pada tanggal 29 September 2022, CPM On September 29, 2022, CPM received approval
menerima persetujuan perubahan fasilitas kredit of credit facility amendment from BNI. Credit
dari BNI. Fasilitas kredit yang diberikan dalam facility that was provided in SBLC has been
bentuk SBLC berubah menjadi fasilitas Kredit changed to Refinancing Investment Credit facility
Investasi Refinancing dengan maksimum with a maximum amounting to USD51,459,000.
sebesar USD51.459.000.
Approval for Printing/16 Mar 2023 95 Paraf:
Page 329
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian 35. Commitments and Significant Agreements
Penting (lanjutan) (continued)
Dengan diperolehnya fasilitas Kredit Investasi With the Refinancing Investment Credit facility
Refinancing telah menggantikan Fasilitas Kredit that was provided, it has replaced Refinancing
Investasi dalam bentuk Standby Letter of Credit Investment Credit facility that was provided in
(SBLC) dengan maksimum sebesar SBLC with the maximum amounting
USD70.000.000. USD70,000,000.
k. Perjanjian Pemurnian Dore dan Jual - Beli k. Dore Refining and Precious Metals Selling
Logam Mulia – PT Simba Jaya Utama Agreement – PT Simba Jaya Utama
Pada tanggal 24 Desember 2021 CPM dan On December 24, 2021, CPM and PT Simba
PT Simba Jaya Utama (SJU) mengadakan kerja Jaya Utama (SJU) entered a dore refinery and
sama untuk pemurnian dore dan jual beli logam precious metals selling agreement. Under this
mulia. CPM akan mengirimkan dore ke pabrik agreement, CPM will deliver dore to SJU’s
pemurnian milik SJU, dan hasil perhitungan atas refining facility, and the results of the refining
pemurnian akan disampaikan dalam bentuk process will be issued in the form of a Certificate
certificate of assay. Hasil pemurnian dore of Assay. The refined dore, in the form of
berupa logam mulia akan dijual menggunakan precious metals, will be sold using the London
harga bid London Bullion Market (LBM) dan Bullion Market (LBM) bid price, with the USD
kurs USD ditentukan berdasarkan kurs tengah exchange rate determined based on Bank
BI. Perjanjian ini berlaku sampai dengan tanggal Indonesia's middle rate. This agreement is valid
15 Agustus 2026. until August 15, 2026.
l. Perjanjian Desain Enjiniring, Pengadaan, l. Agreement of Engineering Design,
Kontruksi dan Manajemen (EPCM) Atas Procurement, Construction and Management
Pabrik Pengolahan Emas di GM of Gold Processing Plant in GM
Pada tanggal 20 Desember 2021, GM dan On December 20, 2021, GM and ADPRO entered
ADPRO menandatangani Kontrak Desain into Engineering Design, Procurement,
Enjiniring, Pengadaan, Konstruksi dan Construction and Management Contract for the
Manajemen dengan tujuan untuk purpose to develop and establish Gold
mengembangkan dan membangun Pabrik Processing Plant with capacity 2,000 TPD in the
Pengolahan Emas dengan kapasitas produksi Contract of Work area, which is located in
2.000 TPD di wilayah Kontrak Karya, yang Motomboto. The EPCM contract value amounting
berlokasi di Motomboto. Nilai dari perjanjian to USD60.1 Million and completion period is 24
EPCM adalah sebesar USD60,1 Juta dan months from the commencement date, stated in
periode penyelesaian kontrak adalah 24 bulan the Notice to Proceed.
sejak tanggal mulai, yang dinyatakan dalam
Surat Perintah Kerja.
Pada tanggal 5 Desember 2024, GM dan On December 5, 2024, GM and ADPRO signed
ADPRO menandatangani amandemen kontrak an amendment to the contract to change the
untuk mengubah periode penyelesaian kontrak contract completion period to 51 months, with the
menjadi 51 bulan yang akan selesai pada new completion date set for September 28, 2026.
28 September 2026.
m. Perjanjian Pembangunan Infrastruktur m. Agreement of Supporting Infrastructure
Pendukung Proyek Tambang Tembaga dan Development for Gorontalo Copper and Gold
Emas Gorontalo Mine Project
Pada tanggal 20 Desember 2021, GM dan On December 20, 2021, GM and ADPRO
ADPRO menandatangani Perjanjian entered into Construction Contract For Mining
Pembangunan Infrastruktur Pendukung Proyek Support Infrastructure of Copper and Gold
Tambang Tembaga dan Emas Gorontalo untuk Project for the purpose to develop supporting
membangun infrastruktur pendukung atas pabrik infrastructure of gold and copper processing plant
pengolahan emas dan tembaga di wilayah in Gorontalo. The EPCM contract value is
Gorontalo. Nilai dari perjanjian EPCM adalah USD70.37 Million and completion period is 24
USD70,37 Juta dan periode penyelesaian months from the commencement date, stated in
kontrak adalah 24 bulan sejak tanggal mulai, the Notice to Proceed.
yang dinyatakan dalam Surat Perintah Kerja.
Approval for Printing/16 Mar 2023 96 Paraf:
Page 330
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 5 Desember 2024, GM dan On December 5, 2024, GM and ADPRO signed
ADPRO menandatangani amandemen kontrak an amendment to the contract to change the
untuk mengubah periode penyelesaian kontrak contract completion period to 51 months, with the
menjadi 51 bulan yang akan selesai di tanggal new completion date set for September 28, 2026
28 September 2026.
n. Undang-undang Mineral dan Batubara n. Mineral and Coal Regulation
Pada tanggal 10 September 2020, telah On September 10, 2020, Law No. 3 of 2020 has
diundangkan Undang-undang No. 3 Tahun 2020 been stipulated as an amendment related to Law
tentang Perubahan atas Undang-undang No. 4 No. 4 of 2009 on Mineral and Coal Mining (“Law
Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan No. 3/2020”) was promulgated. Law No. 3/2020
Batubara (“UU No. 3/2020”). UU No. 3/2020 Special Mining Business Licence for the
mengatur perolehan Izin Usaha Pertambangan Continuation of Contract/Agreement Operation
Khusus sebagai Kelanjutan Operasi for the holder of CCoW. On September 30,2023,
Kontrak/Perjanjian bagi pemegang PKP2B. UU No.6/2023 regarding the establishment of
Pada tanggal 30 September 2023, Undang- government regulation was amended with UU
undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan No.2/2022 of Job Creation Law.
Peraturan Pemerintah menggantikan Undang-
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta
Kerja.
o. Perjanjian Desain Enjiniring Dan o. Agreement of Engineering Design and Mine
Pembangunan Infrastruktur Tambang Di Infrastructure Construction in Sungai Mak
Prospek Sungai Mak Prospect
Pada tanggal 20 September 2022, GM dan On September 20 2022, GM and ADPRO entered
ADPRO menandatangani Kontrak Desain into Engineering Design and Mine Infrastructure
Enjiniring dan Pembangunan Infrastruktur Construction Contract in Sungai Mak Prospect
Tambang Proyek Sungai Mak dengan tujuan with the purpose of development mine
pembangunan fasilitas tambang di area kontrak infrastructure in GM’s contract of work area,
karya GM di wilayah Gorontalo. Nilai dari Gorontalo. The value of the contract amounting to
perjanjian adalah sebesar USD97,1 Juta USD97.1 Million with completion period is 24
dengan periode penyelesaian kontrak adalah 24 months from the commencement date, stated in
bulan sejak tanggal mulai, yang dinyatakan the Notice to Proceed.
dalam Surat Perintah Kerja.
Pada tanggal 5 Desember 2024, GM dan On December 5, 2024, GM and ADPRO signed
ADPRO menandatangani amandemen kontrak an amendment to the contract to change the
untuk mengubah periode penyelesaian kontrak contract completion period to 45 months, with the
menjadi 45 bulan yang akan selesai di tanggal new completion date set for September 28, 2026.
28 September 2026.
p. Perjanjian Antara Pemegang Saham di SGQ p. Shareholder Agreement in SGQ Singapore
Singapore Holding Project Pte Ltd Holding Project Pte Ltd
Pada tanggal 22 Desember 2023, BSS dan On December 22, 2023, BSS and International
International Advantures Limited (IAL) Advantures Limited (IAL) agreed to joint control
bersepakat untuk melakukan pengendalian over Singapore Holding Project Pte Ltd (SGQ).
bersama atas Singapore Holding Project Pte Ltd BSS and IAL will meet SGQ's operational needs,
(SGQ). BSS dan IAL akan memenuhi kebutuhan either in the form of loans or capital contributions
operasional SGQ, baik dalam bentuk pinjaman based on their respective ownership proportions.
ataupun setoran modal berdasarkan proporsi
kepemilikan masing-masing.
Approval for Printing/16 Mar 2023 97 Paraf:
Page 331
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian Penting 35. Commitments and Significant Agreements
(lanjutan) (continued)
q. Perjanjian Jual - Beli Logam Mulia q. Precious Metals Selling Agreement
Pada tanggal 8 Agustus 2023 CPM dan PT On August 8, 2023 CPM and PT Hartadinata
Hartadinata Abadi Tbk mengadakan kerja sama Abadi Tbk enter working contract to precious
untuk jual beli logam mulia dari CPM kepada metals from CPM to Hartadinata. The selling
Hartadinata. Harga logam mulia akan price will be use London Bullion Market and USD
menggunakan harga bid London Bullion Market rate will be determined based on BI middle rate.
dan kurs USD ditentukan berdasarkan kurs The validity period of the agreement is 12 months
tengah BI. Waktu perjanjian kerja sama berlaku from the commencement date.
selama 12 bulan terhitung sejak tanggal
ditandatanganinya perjanjian.
Perjanjian ini telah diperpanjang beberapa kali, This agreement has been extended several
dengan periode kerja sama terbaru berakhir times, with the latest expire period set to end on
pada tanggal 8 Agustus 2027. August 8, 2027.
r. Perjanjian Pemurnian Dore – PT Emas Murni r. Dore Refining Agreement – PT Emas Murni
Abadi Abadi
Pada tanggal 8 Agustus 2023 CPM dan On August 8, 2023, CPM and PT Emas Murni
PT Emas Murni Abadi (EMA) mengadakan kerja Abadi (EMA) obtained into an agreement for dore
sama untuk pemurnian dore. CPM akan refining. CPM will send dore to EMA's refining
mengirimkan dore ke pabrik pemurnian milik plant, and the results of the refining will be
EMA, dan hasil perhitungan atas pemurnian provided in the form of a certificate of assay.
akan disampaikan dalam bentuk certificate of In this agreement, CPM and EMA have agreed
assay. Dalam perjanjian ini, CPM dan EMA on the refining cost per kilogram of dore, splitting
menyepakati biaya pemurnian dore per limits and the metal return based on the
kilogram, splitting limits dan metal return percentage of gold and silver content.
berdasarkan persentase kandungan logam
emas dan perak.
Jangka waktu perjanjian ini berlaku selama The duration of this agreement is 36 months and
36 bulan dan akan berakhir pada tanggal will expire at August 8, 2026. On September 1,
8 Agustus 2026. Pada tanggal 1 September 2024, both parties agreed to amend the metal
2024, para pihak bersepakat untuk return terms in this agreement.
mengamandemen perihal metal return pada
perjanjian ini.
s. Perjanjian Jasa Reverse Circulation s. Reverse Circulation Grade Control
Grade Control Drilling Drilling Agreement
Pada tanggal 4 Maret 2024, CPM dan On March 4, 2024, CPM and PT Parts Sentra
PT Parts Sentra Indomandiri menandatangani Indomandiri signed a Reverse Circulation Grade
perjanjian Jasa Reverse Circulation Grade Control Drilling Agreement related to drilling
Control Drilling untuk melakukan kegiatan activities to define reduction levels in detail at
pengeboran untuk mendefinisikan kadar bijih Poboya mining area. The validity period of the
secara lebih rinci di wilayah tambang Poboya. agreement is 12 months from the
Waktu perjanjian kerja sama berlaku selama commencement date. As of the financial
12 bulan terhitung sejak tanggal statement date, the agreement is still in extending
ditandatanganinya perjanjian. Perjanjian ini telah process. This Agreement has been extended and
diperpanjang dan akan berakhir pada 30 will expire at November 30, 2026.
November 2026.
Approval for Printing/16 Mar 2023 98 Paraf:
Page 332
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian 35. Commitments and Significant
Penting (lanjutan) Agreements (continued)
t. Kontrak Kerja Muat dan Angkut Layanan t. Mining Loading and Hauling Service Contract
Pertambangan
Pada tanggal 18 September 2023, CPM dan On September 18, 2023, CPM and
PT Macmahon Indonesia menandatangani PT Macmahon Indonesia signed a Mining
Kontrak Kerja Muat dan Angkut Layanan Loading and Hauling Services Contract with
Pertambangan dengan nilai kontrak sebesar contract value of Rp1.6 trillion or equivalent to
Rp1,6 Triliun atau setara dengan USD105.5 USD105,5 Million. This contract includes drilling
Juta. Kontrak ini meliputi pekerjaan pengeboran for blasting, overburden removal, ore & waste
untuk peledakan, pengambilan tanah pucuk, extraction, and hauling, which will be carried out
bijih & limbah, dan pengangkutan yang akan at the Poboya gold mine site. The validity period
dilakukan pada wilayah tambang emas Poboya. of the contract is 36 months and will expire at
Jangka waktu penyelesaian kontrak kerja sama September 18, 2026.
berlaku selama 36 bulan dan akan berakhir
pada tanggal 18 September 2026.
u. Perjanjian Jual Beli Emas - PT Elang Mulia u. Gold Sales Agreement - PT Elang Mulia Abadi
Abadi Sempurna Sempurna
Pada tanggal 2 April 2024 CPM dan PT Elang On April 2, 2024, CPM and PT Elang Mulia Abadi
Mulia Abadi Sempurna (EMAS) mengadakan Sempurna (EMAS) entered into a agreement for
kerja sama untuk jual beli logam mulia dari CPM the sale and purchase of precious metals from
kepada EMAS. CPM to EMAS.
Harga logam mulia akan menggunakan harga The price of the precious metals will be
London Bullion Market Association (LBMA) gold determined based on the London Bullion Market
price PM (sore) pada hari kerja terakhir sebelum Association (LBMA) gold price PM (afternoon) on
tanggal penyerahan yang dinyatakan dalam the last business day before the delivery date,
Dollar Amerika Serikat (USD). Waktu perjanjian and stated in United States Dollars (USD). The
kerja sama berlaku selama 3 tahun dan akan agreement is valid for three years and will expire
berakhir pada tanggal 2 April 2027. at April 2, 2027.
v. Perjanjian Pemurnian Dore – PT Elang Mulia v. Dore Refining Agreement – PT Elang Mulia
Abadi Sempurna Abadi Sempurna
Pada tanggal 2 April 2024 CPM dan On April 2, 2024, CPM and PT Elang Mulia Abadi
PT Elang Mulia Abadi Sempurna (EMAS) Sempurna (EMAS) obtained into an agreement
mengadakan kerja sama untuk pemurnian dore. for dore refining. CPM will send dore to EMAS's
CPM akan mengirimkan dore ke pabrik refining plant, and the results of the refining will
pemurnian milik EMAS, dan hasil perhitungan be provided in the form of a packing list,
atas pemurnian akan disampaikan dalam bentuk certificate of analysis, and receipt for gold and
packing list, certificate of analysis, dan tanda silver.
terima atas emas dan perak.
Dalam perjanjian ini, CPM dan EMAS In this agreement, CPM and EMAS have agreed
menyepakati biaya pemurnian dore per on the refining cost per kilogram of dore, splitting
kilogram, splitting limits dan metal return limits, and metal return based on the percentage
berdasarkan persentase kandungan logam of gold and silver content.
emas dan perak.
Jangka waktu perjanjian ini berlaku selama The duration of this agreement is 12 months and
12 bulan dan akan berakhir pada tanggal will expire at April 2, 2026.
2 April 2026.
Approval for Printing/16 Mar 2023 99 Paraf:
Page 333
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
35. Komitmen dan Perjanjian-Perjanjian 35. Commitments and Significant
Penting (lanjutan) Agreements (continued)
w. Penunjukan Macmahon sebagai Kontraktor w. Appointment of Macmahon as Underground
Jasa Penambangan Bawah Tanah Mining Contractor
Pada tanggal 7 Februari 2025, CPM telah On February 7, 2025, CPM has appointed
menunjuk PT Macmahon Indonesia (MMI) PT Macmahon Indonesia (MMI) as the
sebagai kontraktor jasa penambangan bawah underground mining contractor for the Poboya
tanah untuk tambang emas di wilayah Poboya di gold mine site in Palu, Sulawesi.
Palu, Sulawesi.
Berdasarkan perjanjian ini, MMI akan Under this agreement, MMI will be responsible for
bertanggung jawab atas pengembangan the development of the underground mine and
tambang bawah tanah dan kegiatan mineral ore extraction activities, including drilling,
penambangan bijih mineral, termasuk ore transportation & loading, mining equipment
pengeboran, pengangkutan & pemuatan bijih, maintenance, and other mining services.
pemeliharaan peralatan tambang, serta The contract value in this agreement is calculated
penyediaan jasa pertambangan lainnya. based on the variables specified in the
Nilai kontrak perjanjian ini dihitung berdasarkan agreement.
variabel-variabel yang tertera dalam perjanjian.
Jangka waktu perjanjian ini berlaku selama The duration of this agreement is valid since
5 tahun dan akan berakhir pada tanggal 5 years and will expire at February 7, 2030.
7 Februari 2030.
x. Perjanjian Jual – Beli Logam Mulia x. Gold Sales Agreement – PT Pegadaian
PT Pegadaian Galeri 24 Galeri 24
Pada tanggal 25 Februari 2025 CPM dan On February 25, 2025, CPM and PT Pegadaian
PT Pegadaian Galeri 24 mengadakan kerja Galeri 24 obtained a gold sales agreement. The
sama untuk jual beli logam mulia. Harga logam gold price is referred to the London Bullion
mulia akan menggunakan harga bid London Market (LBM) PM bid price on the business day
Bullion Market (LBM) PM pada hari kerja yang upon prior to the delivery date, and the
telah disepakati sebelum tanggal penyerahan transaction shall be settled in Rp using
dan transaksi akan dilakukan dalam rupiah Bank Indonesia’s middle exchange rate on the
menggunakan kurs tengah BI pada saat tanggal transaction date.
transaksi.
Waktu perjanjian kerja sama berlaku selama The validity of the agreement is 12 months
12 bulan terhitung sejak tanggal commencing from the signing date and will be
ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir expire on February 25, 2026.
pada tanggal 25 Februari 2026.
Approval for Printing/16 Mar 2023 100 Paraf:
Page 334
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
36. Kontinjensi 36. Contingencies
Penambangan Tanpa Izin Illegal Mining
Beberapa kelompok masyarakat telah There were groups of the community that have
melakukan kegiatan penambangan tanpa izin carried out illegal mining activities (PETI), in a
(PETI) secara tradisional di wilayah Kontrak conventional manner, in CoW areas of GM and
Karya GM dan CPM. Wilayah Kontrak Karya CPM. The areas that were adversely affected
GM yang terdampak adalah di were Blok I Tombulilato in the CoW area of GM,
Blok I Tombulilato sedangkan wilayah Kontrak and Block I Poboya and Block IV Toli-Toli in the
Karya CPM yang terdampak adalah di Blok I CoW area of CPM.
Poboya dan Blok IV Toli-Toli.
Kegiatan PETI pada wilayah GM dan CPM Illegal mining activities (PETI) within the GM and
berpotensi mengakibatkan kerusakan CPM Contract of Work areas have the potential
lingkungan karena adanya penggunaan bahan to cause environmental damage due to the use
beracun dan berbahaya (merkuri dan sianida) of hazardous and toxic materials (mercury and
dalam pengolahan bijih yang tergali yang dapat cyanide) in ore processing. These activities may
mengakibatkan kerugian finansial yang berupa result in financial losses, including expenses
pengeluaran-pengeluaran biaya untuk incurred to remediate environmental damage
memperbaiki kerusakan yang diakibatkan oleh caused by PETI, legal handling costs, and the
PETI, biaya-biaya untuk menangani masalah loss of potential revenue from areas occupied by
hukum, dan kehilangan peluang untuk PETI.
memperoleh hasil di wilayah yang dikuasai oleh
PETI.
Untuk mendapatkan informasi yang lengkap To obtain comprehensive information regarding
mengenai dampak kegiatan PETI terhadap the impacts of PETI on the GM and CPM
wilayah Kontrak Karya GM dan CPM, GM dan Contract of Work areas, GM and CPM have
CPM telah melakukan baseline study atas conducted a baseline study covering the entire
wilayah Kontrak Karya yang juga meliputi kajian Contract of Work areas, which includes an
atas dampak kegiatan PETI. Selain itu, saat ini assessment of the impacts of PETI activities. In
GM dan CPM tengah melakukan kajian atas addition, GM and CPM are currently undertaking
dampak sosial, kesehatan dan lingkungan atas further studies to evaluate the social, health, and
kegiatan PETI tersebut. Upaya persuasif environmental impacts of PETI activities.
maupun tindakan hukum telah dilakukan oleh Both GM and CPM have also taken persuasive
CPM dan GM dengan melibatkan pihak aparat measures as well as legal actions, in
penegak hukum serta pejabat yang berwenang coordination with law enforcement authorities
untuk menghentikan kegiatan PETI tersebut. and relevant government officials, to stop the
ongoing PETI activities.
Approval for Printing/16 Mar 2023 101 Paraf:
Page 335
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
37. Aset dan Liabilitas Moneter dalam 37. Monetary Assets And Liabilities
Mata Uang Asing Denominated In Foreign Currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam the Group has monetary assets and liabilities in
mata uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Mata Uang
Setara dengan/
Asing/ Jumlah/
Equivalent in
Foreign Amount
USD
Currencies
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas di Bank Rp 388,192,782,654 23,131,497 Cash in Bank
AUD 15,036,486 1,336
Piutang Usaha Rp 18,670,209,948 1,112,514 Trade Receivables
Uang Muka Rp 2,317,819,565,478 138,113,429 Advances
Aset Tidak Lancar Lainnya AUD 1,247,701,970 110,859 Other Non-Current Assets
Total Aset 162,469,635 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Rp 182,841,937,404 10,895,122 Trade Payables
AUD 257,611 172,767
EUR 1,788 2,105
SGD 1,174 914
Liabilitas Sewa Pembiayaan Rp 122,615,769,852 7,306,386 Finance Lease Liabillities
Beban Akrual Rp 24,360,986,148 1,451,614 Accrued Expenses
Utang Pajak Rp 192,007,443,486 11,441,273 Taxes Payable
Total Liabilitas 31,270,181 Total Liabilities
Aset Moneter Neto 131,199,454 Net Monetary Assets
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Mata Uang
Setara dengan/
Asing/ Jumlah/
Equivalent in
Foreign Amount
USD
Currencies
Aset Assets
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas di Bank Rp 56,431,891,608 3,362,644 Cash in Bank
AUD 18,379,178 1,633
Deposito Berjangka Rp 124,603,396,368 7,424,824 Time Deposits
Kas yang Dibatasi Penggunannya Rp 5,528,125,056 329,408 Restricted Cash
Uang Muka Rp 1,871,041,945,218 111,490,999 Advances
Aset Tidak Lancar Lainnya AUD 3,036,109,685 269,760 Other Non-Current Assets
Total Aset 122,879,268 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Rp 191,456,054,094 11,408,417 Trade Payables
AUD 3,028,951,597 269,124
EUR 37,234,886 1,885
SGD 11,330,450 867
Liabilitas Sewa Pembiayaan Rp 40,857,322,944 2,434,592 Finance Lease Liabillities
Beban Akrual Rp 22,210,272,156 1,323,458 Accrued Expenses
AUD 434,020,973 38,563
Utang Pajak Rp 225,673,041,714 13,447,327 Tax Payables
Pinjaman Jangka Pendek Rp 527,570,749,746 31,436,703 Short-term Loans
Pinjaman Jangka Panjang Lainnya Rp 204,972,578,970 12,213,835 Other Long-term Loans
Total Liabilitas 72,574,771 Total Liabilities
Aset Moneter Neto 50,304,497 Net Monetary Assets
Approval for Printing/16 Mar 2023 102 Paraf:
Page 336
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
38. Manajemen Risiko 38. Risks Management
Grup beroperasi dalam industri yang memiliki The Group is conducting its business in an
beragam pemangku kepentingan dengan latar industry that has a variety of stakeholders with
belakang dan kepentingan berbeda. Keadaan different interests and backgrounds. This
ini membuat Grup menyadari bahwa terdapat situation has brought awareness to the Group
beberapa jenis risiko yang bersumber dari that there are several types of risks existing either
internal dan eksternal Grup, yang dapat from internal or external factors, which can
mengganggu usaha Grup dalam mencapai disrupt the Group’s efforts to achieve its
sasaran dan target yang telah ditetapkan. Grup appointed objectives and targets. The Group
menyadari bahwa penerapan manajemen risiko realizes that implementing reactive and passive
yang reaktif dan pasif bukanlah sebuah langkah risk management is not an option. The Group is
yang bijak. Grup berkewajiban untuk required to implement proactive and anticipatory
menerapkan manajemen risiko yang proaktif risk management at all levels to support the
dan antisipatif pada semua tingkat organisasi practice of Good Corporate Governance.
untuk menciptakan tata kelola korporasi yang
baik.
Sebagai usaha nyata untuk menerapkan As a real effort to implement proactive and
manajemen risiko yang bersifat proaktif dan anticipatory risk management properly and
antisipatif secara baik dan benar, saat ini Grup correctly, the Group is in the process of
dalam proses menerapkan kerangka implementing a business group risk management
manajemen risiko dengan berpedoman dan framework with guidelines and in reference to
mengacu kepada ISO 31000: Risk Management ISO 31000: Risk Management - Principles and
- Principles and Guidelines. Penerapan Guidelines. The implementation of risk
manajemen risiko tercermin pada aktivitas management were reflected throughout the year,
sepanjang tahun berjalan, yang di dalamnya where the Group actively managed risks
Grup secara aktif mengelola risiko-risiko yang previously identified and prepared measures to
telah teridentifikasi dan mempersiapkan mitigate them, as appropriate.
langkah-langkah mitigasi yang tepat.
Risiko-risiko serta rencana mitigasi yang dapat The risks and mitigation plans that can have an
berdampak pada usaha pencapaian tujuan Grup impact on achieving the Group's objectives in
secara umum dapat dikelompokkan sebagai general can be grouped as follows:
berikut:
a. Risiko Perubahan Perkiraan Cadangan dan a. Risk of Change in Estimates Reserves and
Sumber Daya Pada Tahap Eksplorasi Resource in Exploration Stage
Portofolio aset yang dimiliki Grup sangat rentan The portfolio of assets owned by the Group is
terhadap ketidakpastian, baik dalam hal volume highly susceptible to the risks of uncertainty,
atau jumlah maupun kualitas. Perkiraan both in terms of volume or quantity and quality.
cadangan dan sumber daya yang dimiliki Grup, The estimated reserves and resources owned by
termasuk cadangan terbukti (proven) dan the Group, including proven reserves and
terduga (probable) merupakan perkiraan yang probable reserves, are estimated based on
dibuat berdasarkan pengetahuan, pengalaman, knowledge, experience and practice in the
dan praktik dalam industri. Perkiraan tersebut industry. The estimates could change
dapat mengalami perubahan yang cukup significantly when new information emerge in the
signifikan apabila terdapat informasi baru di future.
kemudian hari.
Risiko-risiko yang berkaitan dengan perkiraan The risks associated with these estimates
tersebut di antaranya risiko adanya perbedaan include the risk of differences between the
perkiraan dengan kondisi sesungguhnya, estimates and actual conditions, including
termasuk kemungkinan perbedaan kuantitas, possible differences in quantity, volume and
volume, dan kondisi geologis lainnya, serta other geological conditions, increased
peningkatan biaya produksi, dan belanja modal. production costs and capital expenditures, etc.
Approval for Printing/16 Mar 2023 103 Paraf:
Page 337
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
38. Manajemen Risiko (lanjutan) 38.38.
Risks
RiskManagement
Management(continued)
(continued)
Perkiraan tersebut berpotensi tidak akurat dan The estimates are potentially inaccurate and may
membutuhkan penyesuaian. Penyesuaian need adjustment. Adjustment to the reserves and
cadangan dan sumber daya logam, dapat resources of metals can affect the development of
mempengaruhi pengembangan rencana the mining plans of the Group and may potentially
pertambangan Grup serta berpotensi cause a material impact on the operations,
menimbulkan dampak yang material bagi financial condition, results of operations and
kegiatan usaha, kondisi keuangan, serta hasil business prospects of the Group.
dan prospek usaha Grup.
Untuk memperkecil potensi terjadinya risiko ini, To minimize the potential occurrence of these
Grup mempekerjakan ahli-ahli pertambangan risks, the Group employs mining experts which
yang secara reguler melakukan penaksiran regularly performed the assessment of the
jumlah cadangan di setiap lokasi tambang. amount of reserves at each mine site. In addition,
Di samping itu, pada saat-saat tertentu, sesuai at certain times, according to the needs, the
dengan kebutuhan, Grup mengontrak pihak Group contracted an independent party to do the
independen untuk melakukan hal yang sama. same assessment.
b. Risiko Ketidaktepatan Waktu pada Tahap b.aRisk of Inaccuracy Time in Project
Pengembangan Proyek Development Stage
Pengembangan proyek tambang membutuhkan The development of a mining project requires
perencanaan yang baik sebelum mencapai good planning before reaching the production
tahapan produksi. Ketidaktepatan waktu dalam stage. Inaccuracy time in the completion of project
penyelesaian pengembangan proyek dapat development can result a significant increase in
mengakibatkan kenaikan biaya yang jumlahnya costs, and the delay in the execution of production
signifikan, dan penundaan pelaksanaan tahap stage can result in the failure to achieve the
produksi dapat mengakibatkan tidak tercapainya financial performance that was previously
kinerja keuangan yang diperkirakan estimated.
sebelumnya.
Untuk memperkecil potensi terjadinya risiko ini, To minimize the potential occurrence of these
Grup mempekerjakan ahli perencanaan risks, the Group employs expert mine planning for
pertambangan untuk menyusun rencana the project development plan. In addition, the
pengembangan proyek. Di samping itu, Grup Group collaborates with strategic business
bekerjasama dengan mitra usaha strategis yang partners who are experienced in project
berpengalaman dalam pengembangan proyek. development.
c. Risiko Keterbatasan Dana Pada Tahap c. Risk of Funding Limitations in the Project
Pengembangan Proyek Development Stage
Pengembangan, konstruksi, dan operasional The development, construction, and operation of
dari proyek-proyek tambang yang berpotensi, potential mining projects including DPM and GM
termasuk DPM dan GM membutuhkan dana require significant funding before reaching the
yang besar sebelum mencapai tahapan production stage. This funding comes from
produksi. Pendanaan tersebut selain berasal internal cash flows and other external sources.
dari arus kas internal, juga dari sumber-sumber To minimize the potential occurrence of these
eksternal lainnya. Untuk memperkecil potensi risks, the Group cooperates with business
terjadinya risiko ini, Grup menggandeng mitra partners to provide the necessary funds. In
usaha untuk penyediaan dana yang diperlukan. addition, the Group seeking funding from banks
Selain itu, Grup mencari pendanaan dari and other financial institutions.
perbankan dan lembaga-lembaga keuangan
lainnya.
Approval for Printing/16 Mar 2023 104 Paraf:
Page 338
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
38. Manajemen Risiko (lanjutan) 38. Risks Management (continued)
d. Risiko Operasional d. Operational Risks
Termasuk ke dalam tahapan operasional adalah Included in the operational stages are the
tahapan produksi, yaitu ketika barang tambang production stages, that is when mining goods are
dieksploitasi untuk tujuan komersial. Risiko exploited for commercial purposes. The risk in
dalam tahapan ini adalah risiko kemungkinan this stage is the risk of possible changes in the
adanya perubahan dalam jumlah tonase yang amount of tonnage produced, the quality, the
diproduksi, kualitasnya, kadar metalurginya, dan metallurgical level, and the geotechnical
kondisi geoteknikal lokasi yang akan ditambang conditions of the location to be mined which were
yang tidak atau belum terantisipasi sebelumnya. not or have not been anticipated beforehand.
Selain dari itu, terdapat pula risiko kenaikan Apart from that, there is also a lower than
biaya eksploitasi dan/atau harga barang expected risk of exploitation and/or mining goods
tambang yang lebih rendah dari yang costs.
diperkirakan.
1) Risiko Keuangan 1) Financial Risks
Dalam menjalankan aktivitas operasi dan In carrying out operations and business
proyek pengembangan usaha, Grup development projects, the Group faces
menghadapi risiko keuangan berupa financial risks in the form of losses caused by
kerugian yang diakibatkan oleh tidak not finding mineral reserves or found, but not
ditemukannya cadangan mineral atau economic, currency risks, credit risk and
ditemuka namun tidak ekonomis, risiko liquidity risk.
mata uang, risiko kredit, dan risiko likuiditas.
a) Risiko tidak ditemukannya cadangan a) The risk of not finding mineral
mineral atau ditemukan namun tidak reserves or found but not economic
ekonomis
Untuk memperkecil potensi terjadinya To minimize the potential occurrence of
risiko ini, Grup memilih pihak-pihak these risks, the Group chose reliable
terpercaya yang sudah biasa parties that are used to find potential
mencarikan lokasi-lokasi potensial. locations. In addition, the Group has
Selain itu, Grup memiliki tenaga-tenaga competent experts to verify the
ahli yang kompeten untuk memverifikasi information submitted by these parties
informasi-informasi yang disampaikan before carrying out the acquisition
oleh pihak-pihak tersebut sebelum process of the locations concerned.
melaksanakan proses akuisisi atas
lokasi-lokasi yang bersangkutan.
b) Risiko mata uang a) Currency risk
Grup terekspos risiko mata uang The Group is exposed to non-USD
bukan USD karena sebagian aset, currency risk due to some assets,
liabilitas, dan transaksi operasional liabilities, and operational transactions of
Grup didominasi oleh mata uang the Group are dominated by Rupiah
Rupiah yang terutama berasal dari which mainly comes from goods and
transaksi pengadaan barang dan jasa. services procurement transactions. The
Grup tidak memiliki kebijakan lindung Group has no policy of hedging this risk,
nilai atas risiko ini, karena besarnya because the amount of currency risk
risiko mata uang yang dihadapi Grup faced by the Group is not significant.
tidak signifikan.
Tabel berikut ini menunjukkan The following table shows the sensitivity
sensitivitas laba sebelum beban pajak of earnings before the consolidated
penghasilan konsolidasian sebagai income tax expense as a result of
akibat dari perubahan pertukaran mata changes in the exchange of Rupiah and
uang Rupiah dan mata uang lainnya other currencies against US Dollar,
terhadap mata uang Dolar Amerika assuming that there are no changes in
Serikat, dengan asumsi bahwa tidak other variables.
ada perubahan pada variabel-variabel
lainnya.
Approval for Printing/16 Mar 2023 105 Paraf:
Page 339
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
38. Manajemen Risiko (lanjutan) 38. Risks Management (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kenaikan Increase
Rp meningkat 1% 1,312,630 503,435 Rp increased by 1%
AUD meningkat 1% (606) (363) AUD increased by 1%
EUR meningkat 1% (21) (19) EUR increased by 1%
SGD meningkat 1% (9) (9) SGD increased by 1%
Total 1,311,994 503,045 Total
Penurunan Decrease
Rp menurun 1% (1,312,630) (503,435) Rp decreased by 1%
AUD menurun 1% 606 363 AUD decreased by 1%
EUR menurun 1% 21 19 EUR decreased by 1%
SGD menurun 1% 9 9 SGD decreased by 1%
Total (1,311,994) (503,045) Total
c) Risiko Kredit c) Credit Risk
Grup mengendalikan eksposur risiko The Group controls credit risk exposure
kredit dengan menetapkan kebijakan by defining policies risk associated with
risiko yang berhubungan dengan bank, the bank, the Group put only on the
Grup menempatkan hanya pada bank- banks with a good rating. In addition, the
bank dengan predikat baik. Selain itu, Group's policy is not to restrict the
kebijakan Grup adalah untuk tidak placement of funds only in one particular
membatasi penempatan dana hanya di bank, so that the Group had cash and
satu bank tertentu, sehingga Grup cash equivalents in the various financial
memiliki kas dan setara kas di berbagai institutions.
institusi keuangan.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposed
dengan simpanan di Bank dengan from its deposits with banks by
memonitor reputasi, peringkat kredit, monitoring reputation, credit ratings and
dan membatasi risiko agregat dari limiting the aggregate risk to any
masing-masing pihak dalam kontrak. individual counterparty. For banks, only
Untuk bank, hanya pihak-pihak independent parties with a good rating
independen dengan predikat baik yang are accepted.
diterima.
Grup menempatkan kas dan setara kas The Group places its cash and cash
pada bank yang memiliki kualitas kredit equivalents with reputable counterparties
yang baik. Oleh karena itu, Grup that have good credit rating or bank
berkeyakinan bahwa risiko kredit atas standing. Consequently, the Group
aset keuangan ini adalah minimal. Pihak believes the credit risk of such financial
ketiga yang dimaksud termasuk institusi assets is minimal. These counterparties
keuangan utama dan Badan Usaha include large financial institutions and
Milik Negara lainnya. other State-Owned Enterprises.
Kualitas kredit aset keuangan yang The credit quality of financial assets that
tidak mengalami penurunan nilai dapat are not impaired can be assessed with
dinilai dengan mengacu pada peringkat reference to external credit ratings, as
kredit eksternal sebagai berikut: follows:
Approval for Printing/16 Mar 2023 106 Paraf:
Page 340
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
38. Manajemen Risiko (lanjutan) 38. Risks Management (continued)
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas di Bank Cash in Banks
Dengan pihak yang memiliki Counter-parties with
peringkat kredit eksternal (Pefindo) external credit rating (Pefindo)
idAAA 17,345,651 3,273,943 idAAA
idAA- 23,058,926 240 idAA-
idAA 36 47 idAA
idBBB+ 704 774 idBBB+
Dengan pihak yang tidak memiliki Counter-parties without
peringkat kredit eksternal 1,336 1,633 external credit rating
Total Kas di Bank 40,406,653 3,276,637 Total Cash in Banks
Deposito Berjangka Time Deposits
Dengan pihak yang memiliki Counter-parties with
peringkat kredit eksternal (Pefindo) external credit rating (Pefindo)
idAAA -- 921,855 idAAA
idAA- -- 7,424,824 idAA-
Total Deposito Berjangka -- 8,346,679 Total Time Deposits
d) Risiko Likuiditas d) Liquidity Risk
Pada saat ini Grup berharap dapat At this time the Group expects to pay all
membayar semua liabilitas pada saat liabilities at maturity. To fulfil the payment
jatuh tempo. Untuk memenuhi for liabilities commitment, the Group
komitmen pembayaran liabilitasnya, manages liquidity risk by maintaining
Grup mengelola risiko likuiditas dengan cash, bank, and deposits for its
menjaga saldo kas, bank, dan deposito operational activities.
untuk kegiatan operasionalnya.
Tabel berikut menganalisis liabilitas The following table analyzes financial
keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi berdasarkan based on the remaining maturity:
sisa jatuh temponya:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kurang dari Lebih dari
Tidak 1 tahun/ 1 Tahun/
Ditentukan/ Less than More than Total/
Not Defined 1 Year 1 Year Total
Utang Usaha -- 11,502,351 -- 11,502,351 Trade Payables
Liabilitas Sewa Pembiayaan -- 2,665,359 4,641,027 7,306,386 Finance Lease Liabilities
Beban Akrual -- 43,511,737 -- 43,511,737 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 1,378,742 -- -- 1,378,742 Due to Related Parties
Pinjaman Bank -- 14,250,000 165,750,000 180,000,000 Bank Loan
Pinjaman Jangka Panjang Other Long-Term
Lainnya -- 1,056,243 1,403,030 2,459,273 Loan
Total 1,378,742 72,985,690 171,794,057 246,158,489 Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Kurang dari Lebih dari
Tidak 1 tahun/ 1 Tahun/
Ditentukan/ Less than More than Total/
Not Defined 1 Year 1 Year Total
Utang Usaha -- 12,105,816 -- 12,105,816 Trade Payables
Liabilitas Sewa Pembiayaan -- 2,434,592 -- 2,434,592 Finance Lease Liabilities
Beban Akrual -- 20,552,712 -- 20,552,712 Accrued Expenses
Utang Pihak Berelasi 1,311,311 -- -- 1,311,311 Due to Related Parties
Pinjaman Bank -- 24,281,850 6,477,950 30,759,800 Bank Loan
Pinjaman Jangka Pendek -- 59,436,703 -- 59,436,703 Short-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang Other Long-Term
Lainnya -- 12,213,835 -- 12,213,835 Loan
Total 1,311,311 131,025,508 6,477,950 138,814,769 Total
Approval for Printing/16 Mar 2023 107 Paraf:
Page 341
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
38. Manajemen Risiko (lanjutan) 38. Risks Management (continued)
2) Nilai Wajar Instrumen Keuangan 2) Fair Value of Financial Instruments
Seperti yang telah diuraikan pada Catatan As described in Note 2h, the fair value of
2h, nilai wajar instrumen keuangan financial instruments is determined through
ditentukan melalui analisis arus kas yang an analysis of discounted cash flows using a
didiskonto dengan menggunakan tingkat discount rate equal to the rate of return
diskonto yang setara dengan tingkat applicable to financial instruments that have
pengembalian yang berlaku bagi instrumen the same terms and maturity periods.
keuangan yang memiliki syarat dan periode
jatuh tempo yang sama.
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The following table represents the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan value and fair value of financial assets and
liabilitas keuangan per tanggal pelaporan: liabilities per reporting date:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
USD USD USD USD
Kas dan Setara Kas 40,435,499 40,435,499 11,803,906 11,803,906 Cash and Cash Equivalent
Kas yang dibatasi penggunaannya 10,018,151 10,018,151 9,016,587 9,016,587 Restricted cash
Piutang Usaha 1,112,514 1,112,514 -- -- Trade Receivable
Uang Muka 138,113,429 138,113,429 111,490,999 111,490,999 Advances
Piutang Pihak Berelasi 21,651,659 21,651,659 19,997,865 19,997,865 Due from Related Parties
Aset Tidak Lancar
Lainnya 991,800 991,800 1,324,877 1,324,877 Other Non-current Assets
Total Aset Keuangan 212,323,052 212,323,052 153,634,234 153,634,234 Total Financial Assets
Utang Usaha 11,502,351 11,502,351 12,105,816 12,105,816 Trade Payables
Liabilitas Sewa Pembiayaan 7,306,386 7,306,386 2,434,592 2,434,592 Finance Lease Liabilities
Beban Akrual 43,511,737 43,511,737 20,698,237 20,698,237 Accrued Expenses
Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 2,459,273 2,459,273 12,213,835 12,213,835 Other Long-term Loan
Pinjaman Jangka Pendek -- -- 59,436,703 59,436,703 Short-Term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 180,000,000 180,000,000 30,759,800 30,759,800 Bank Loan
Utang Pajak 11,441,273 11,441,273 13,081,972 13,081,972 Taxes Payable
Utang Pihak Berelasi 1,378,742 1,378,742 1,311,311 1,311,311 Due to Related Parties
Total Liabilitas Keuangan 257,599,762 257,599,762 152,042,266 152,042,266 Total Financial Liabilities
3) Risiko Manajemen Permodalan 3) Capital Risk Management
Manajemen permodalan bertujuan untuk Capital management aims to ensure the
menjamin kelangsungan usaha Grup serta ability of the Group's business continuity and
memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximizing benefits for shareholders and
saham dan pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
Secara berkala, Grup menelaah struktur Periodically, the Group examines and
permodalannya untuk memastikan bahwa manages its capital structure to ensure its
struktur modal Grup memberikan tingkat capital structure and returns to shareholders
pengembalian yang optimal kepada para are optimal. In an effort to maintain an
pemegang saham dan para pemangku optimal capital structure, the Group may
kepentingan lainnya. Dalam usaha untuk adjust the amount of dividends paid to
menjaga struktur modal yang optimal, Grup shareholders,issuing new shares or sell
melakukan berbagai penerbitan saham baru assets in order to reduce high-risk assets
dan/atau menjual aset Grup, dalam rangka and debts.
mengurangi pinjaman dengan tingkat suku
bunga yang tinggi dan utang usaha.
Approval for Printing/16 Mar 2023 108 Paraf:
Page 342
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
39. Kelangsungan Usaha 39. Going Concern
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
dengan anggapan bahwa Grup akan prepared assuming that the Group will continue
melanjutkan operasi sebagai entitas yang to operate as an entity with ability to maintain its
berkemampuan untuk mempertahankan going concern. As of December 31, 2025,
kelangsungan usaha. Sampai dengan The Group is in a deficit position amounting to
31 Desember 2025, Grup mengalami defisit USD710,458,805.
sebesar USD710.458.805.
Rencana strategis Grup mencakup sejumlah The Group's strategic plan includes several key
inisiatif penting untuk mendukung pertumbuhan initiatives to support long-term growth. CPM will
jangka panjang. CPM akan mengoptimalkan optimize its exploration activities for ore reserves
kegiatan pencarian cadangan bijih di at Block I Poboya to meet the production
Blok I Poboya guna memenuhi kebutuhan requirements of the planned 10,000 TPD plant.
produksi pabrik yang direncanakan mencapai Additionally, underground mining is expected to
10.000 TPD. Selain itu, penambangan bawah be start in first quarter on 2027, in order to
tanah diharapkan akan dimulai di kuartal 1 increase gold production, given the higher gold
tahun 2027, agar dapat meningkatkan produksi grades in the ore at the underground mining
emas seiring dengan tingginya kadar emas area.
dalam bijih di area tambang bawah tanah.
Di sisi lain, SHS dan GM terus mempercepat Meanwhile, SHS and GM are accelerating
proses eksplorasi untuk mencapai target exploration efforts to achieve the established
cadangan yang telah ditetapkan, demi reserve targets, ensuring the availability of
memastikan ketersediaan sumber daya yang resources required to support future production
diperlukan untuk mendukung kegiatan produksi activities.
di masa mendatang.
Menyusul diterbitkan surat keterangan Following the issuance of the environmental
kelayakan lingkungan, LMR tengah feasibility certificate, LMR is currently completing
menyelesaikan FS untuk selanjutnya its Feasibility Study (FS) as a prerequisite to
memperoleh izin operasi produksi (IUP). obtaining the Production Operation License
Dengan diperolehnya Izin Operasi Produksi (IUP). The granting of the Production Operation
(IUP) memungkinkan LMR untuk segera License (IUP) will enable LMR to proceed with
merealisasikan pembangunan pabrik dengan the construction of a processing plant with a
kapasitas 2.000 TPD. Sebagai bagian dari capacity of 2,000 TPD. As part of its funding
strategi pendanaan, perusahaan juga aktif strategy, the Company is actively seeking
mencari sumber pendanaan baik dari dalam potential financing sources, both domestic and
negeri maupun luar negeri untuk mendukung international, to support the strategic plans
seluruh rencana strategis yang telah disusun prepared by its subsidiary.
oleh entitas anak.
Approval for Printing/16 Mar 2023 109 Paraf:
Page 343
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
40. Informasi Tambahan Arus Kas 40. Supplementary Cash Flows Information
a. Transaksi Non-kas a. Non-cash Transaction
Informasi tambahan yang tidak mempengaruhi Additional information that does not affect the
arus kas konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated cash flow as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Penurunan Pinjaman Jangka Pendek Decrease of Short-term Loan
Akibat Selisih Kurs (Catatan 18) (3,161,858) (1,464,887) Due to Foreign Exchange (Note 18)
Kapitalisasi Beban Penyusutan ke Capitalization of Depreciation Expense to
Properti Pertambangan (Catatan 11) 859,523 140,554 Mining Property (Note 11)
Kapitalisasi Beban Penyusutan ke Capitalization of Depreciation Expense to
Aset Eksplorasi dan Evaluasi (Catatan 13) 9,046 4,164 Exploration and Evaluation Assets (Note 13)
Kenaikan Piutang Pihak Berelasi Decrease of Due to Related Parties
Akibat Selisih Kurs (Catatan 32) (42,786) -- Due to Foreign Exchange (Note 32)
Kenaikan Liabilitas Sewa Pembiayaan Increased of Finance Lease Liabilities
Akibat Selisih Kurs (Catatan 17) (135,955) -- Due to Foreign Exchange (Note 17)
Kapitalisasi Bunga Pinjaman ke Capitalization of Interest Loan to
Properti Pertambangan (Catatan 12) -- 3,014,348 Mining Property (Note 12)
Penurunan Investasi pada Decrease of Investment in
Ventura Bersama (Catatan 10) (31,369) (14,395) Joint Ventures (Note 10)
Penambahan Aset Tetap yang berasal dari Addition of Fixed Assets through
Liabilitas Sewa Pembiayaan (Catatan 11, 17) (11,440,999) -- Finance Lease Liabilities (Notes 11, 17)
Penurunan Aset Tidak Lancar Lainnya Decreased on Other Non Current Asset
sehubungan Penghapusan Proyek In related to write-off of
Pengembangan Usaha (Catatan 15) (6,508,179) -- Business Development Project (Note 15)
Penurunan Aset Tetap Decreased on Fixed Assets
sehubungan Penghapusan in related to Disposal of
Aset Tetap (Catatan 11) (7,373,768) -- Fixed Assets (Note 11)
Penurunan Pinjaman Jangka Panjang Lainnya Decreased on Other Long-term Loan
Akibat Selisih Kurs (Catatan 19) (69,879) (309,143) Due to Foreign Exchange (Note 19)
b. Transaksi Rekonsiliasi Liabilitas yang b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Timbul dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Arus Kas / Cash Flow
31 Desember 2024/ Penempatan/ Pembayaran/ Transaksi Non-kas/ 31 Desember 2025/
December 31, 2024 Placement Payment Non-cash Transaction December 31, 2025
Liabilitas
Pinjaman Jangka Pendek 59,436,703 137,821,626 194,096,471 (3,161,858) --
Pinjaman Bank 30,759,800 180,000,000 30,759,800 -- 180,000,000
Utang Pihak Berelasi 1,311,311 67,431 -- -- 1,378,742
Liabilitas Sewa Pembiayaan 2,434,592 -- 6,705,160 11,576,954 7,306,386
Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 12,213,835 2,659,083 12,343,766 (69,879) 2,459,273
Jumlah Liabilitas dari
Aktivitas Pendanaan 106,156,241 320,548,140 243,905,197 8,345,217 191,144,401
Arus Kas / Cash Flow
31 Desember 2023/ Penambahan/ Pembayaran/ Transaksi Non-kas/ 31 Desember 2024/
December 31, 2023 Addition Payment Non-cash Transaction December 31, 2024
Liabilitas
Pinjaman Jangka Pendek -- 63,938,671 3,037,081 (1,464,887) 59,436,703
Pinjaman Bank 54,495,110 -- 23,735,310 -- 30,759,800
Utang Pihak Berelasi 1,197,641 113,670 -- -- 1,311,311
Liabilitas Sewa Pembiayaan -- 2,434,592 -- -- 2,434,592
Pinjaman Jangka Panjang Lainnya 11,735,370 4,090,554 3,302,946 (309,143) 12,213,835
Jumlah Liabilitas dari
Aktivitas Pendanaan 67,428,121 70,577,487 30,075,337 (1,774,030) 106,156,241
Approval for Printing/16 Mar 2023 110 Paraf:
Page 344
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
41. Reklasifikasi 41. Reclassification
Dalam rangka penyesuaian dengan informasi In order to align with the latest information, the
terkini, Grup telah melakukan reklasifikasi untuk Group has carried out a reclassification for the
periode yang berakhir pada tanggal period ended December 31, 2024.
31 Desember 2024.
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Sebelum Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassification After Reclassification
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Beban Akrual 20,552,712 20,698,237 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 2,580,117 -- Other Payables
Liabilitas Sewa Pembiayaan Current maturities of
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun -- 1,316,280 Finance Lease Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Liabilitas Sewa Pembiayaan Long-term finance
dikurangi bagian yang jatuh Lease Liabilities
tempo dalam waktu satu tahun -- 1,118,312 netts off current maturities
Jumlah 23,132,829 23,132,829 Total
42. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan 42. Subsequent Events
Uang Muka Investasi Advance in Investment
Pada tanggal 5 Maret 2026, uang muka investasi On March 5, 2026, the advance for investment in
kepada DPM sebesar USD20.531.000 telah DPM amounting to USD20,531,000 was
efektif dikonversi menjadi saham dan dicatat effectively converted into shares in DPM and
sebagai tambahan investasi pada ventura recorded as an additional investment in a joint
bersama. Konversi tersebut dilakukan venture. The conversion was carried out based
berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria, S.H., on Notarial Deed No. 25 dated 4 March 2026 of
M.Kn. Nomor 25 tanggal 4 Maret 2026 mengenai Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., concerning the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dan increase in issued and paid-up capital, and has
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic
melalui Surat Keputusan Nomor of Indonesia through Decree Number
AHU-0048708.AH.01.11.TAHUN 2026 tanggal AHU-0048708.AH.01.11.TAHUN 2026 dated
5 Maret 2026. March 5, 2026.
Pencairan Pinjaman Sindikasi Drawdown Syndicated Loan Facility
Pada tanggal 10 Maret 2026, Perusahaan On 10 March 2026, the Company and CPM
dan CPM telah mencairkan Fasilitas Pinjaman drew down the Syndicated Loan Facility with
Sindikasi dengan Bangkok Bank Public Company Bangkok Bank Public Company Ltd.,
Ltd., PT Bank Permata Tbk, PT Bank Permata Tbk, PT Bank Central Asia
PT Bank Central Asia Tbk, dan PT Bank Mega Tbk, and PT Bank Mega Tbk amounting to
Tbk masing-masing sebesar USD10.000.000 dan USD10,000,000 and USD56,000,000,
USD56.000.000 yang merupakan pinjaman respectively. The amounts represent drawdowns
Fasilitas A dengan batas pinjaman maksimal under Facility A, with maximum facility limits of
masing-masing sebesar USD200.000.000 dan USD200,000,000 and USD350,000,000,
USD350.000.000. respectively.
Approval for Printing/16 Mar 2023 111 Paraf:
Page 345
PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk PT BUMI RESOURCES MINERALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
serta Untuk Tahun-tahun yang Berakhir and For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Dalam USD Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full USD, unless otherwise stated)
43. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 43. Management Responsibility on The
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company's management is responsible for
atas penyusunan laporan keuangan the preparation of consolidated financial
konsolidasian yang diotorisasi untuk diterbitkan statements which were authorized for issuance
pada 16 Maret 2026. on March 16, 2026.
Approval for Printing/16 Mar 2023 112 Paraf:
Page 346
Names mentioned 170 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
Resources Minerals Tbk
p.5 ×6
unresolved
org
PT Bumi Resources Minerals Tbk’s
p.5
unresolved
org
Minerals Tbk
p.5 ×5
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals
p.7 ×42
unresolved
person
Dmitry Pertel
p.15 ×2
unresolved
org
AMC Consultants Pty Ltd
p.15 ×3
unresolved
person
Glen Williamson
p.15 ×2
unresolved
org
AMC Consul-tants Pty Ltd
p.15
unresolved
person
Iwan Munajat
p.17
unresolved
org
PT Mamberamo Mineral Service
p.18 ×2
unresolved
org
DAIRI PRIMA MINERAL (DPM
p.20 ×22
unresolved
org
Mining Plus Pty Ltd
p.21
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.25 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×4
unresolved
org
PT Macmahon Indonesia
p.32 ×5
unresolved
org
PT Gorontalo
p.32
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals
p.32 ×27
unresolved
person
Notary Jose Dima Satria
p.34 ×4
unresolved
person
Akta PKR BRM
· Komisaris Utama
p.34 ×26
unresolved
org
PT Gorontalo Citra Palu Minerals
p.38
unresolved
org
PT Linge Mineral
p.38 ×5
unresolved
org
PT Linge
p.38 ×3
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi
p.38 ×34
unresolved
org
PT Macmahon
p.39
unresolved
org
PT Linge Mineral Resources
p.40 ×18
unresolved
person
Adika Aryasthana Bakrie
· Direktur
p.43 ×10
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Gorontalo Minerals
p.44
unresolved
org
PT Dairi Prima
p.44 ×2
unresolved
person
PROFILE
· KOMISARIS
p.48 ×3
unresolved
org
PT Arutmin Indonesia
p.48 ×4
unresolved
org
PT Kaltim Prima Coal
p.49 ×3
unresolved
org
PT Ka
p.49
unresolved
org
Direktorat Jenderal Pajak
p.50
unresolved
org
Directorate General of Taxes
p.50
unresolved
org
PT Infinia Luhur
p.50 ×2
unresolved
org
PT Batuta Chemical Industrial Park
p.50 ×4
unresolved
org
PT Amman Mineral International
p.50 ×2
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.52
unresolved
org
PT Star Energy Holding Pte. Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
PT NC Securities
p.56 ×2
unresolved
org
Bakrie Sumatera Plantation Tbk
p.57 ×4
unresolved
org
PT Tri Karya Teslatama
p.58 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Capital Securities
p.58 ×2
unresolved
org
PT Multi Nitrotama Kimia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara
p.60 ×2
unresolved
org
Palm Asia Corpora Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
PT Danasakti Sekuritas
p.60 ×2
unresolved
org
PT Kilang Bersama Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Amman Minerals Group
p.60 ×2
unresolved
person
General Manager Support
· Director
p.65
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Arthur Maringka
p.65
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Ali Rahman
p.65
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals Louise S. Ferdinandus
p.65
unresolved
person
Manager Geology
· Director
p.65
unresolved
org
PT Linge Minerals Resources
p.65 ×2
unresolved
org
Bumi Resource Minerals Tbk
· Nama Perusahaan
p.68 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Syafrudin
p.68
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.68 ×2
unresolved
person
Syafrudin
p.68 ×2
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights
p.68 ×2
unresolved
org
PT Panorama Timur Abadi
p.68 ×3
unresolved
org
Bumi Resources Mineral Akta Notaris Humberg Lie
p.68
unresolved
org
PT Bumi Resources Mineral Notary Deed
p.68
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Entitas Anak
p.69
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals Subsidiaries
p.69
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral Jumlah Karyawan
p.69
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi
p.70
unresolved
org
Minister of Justice Manusia
p.70
unresolved
person
Akta Notaris Humberg Lie
p.70 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan HAM No. AHU-
p.70
unresolved
org
Minister of Justice and Human Rights Tahun
p.70
unresolved
org
PT Multi Capital
p.76 ×3
unresolved
org
Investments Pte. Ltd.
p.76
unresolved
org
PT Bumi Sumberdaya
p.76 ×5
unresolved
org
Win Pte. Ltd
p.76 ×2
unresolved
org
PT Andalan Anugerah Holding Company Pte. Ltd.
p.76
unresolved
org
PT Sarkea Prima Minerals
p.76 ×3
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi Resources
p.76
unresolved
org
Lemington Investment Company LLC
p.77
unresolved
org
Pte. Ltd
p.77 ×2
unresolved
org
Herald Resources Pty Ltd.
p.78
unresolved
org
PT Andalan Anugerah
p.78 ×2
unresolved
org
Emirates Tarian Global Ventures SPC
p.79
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.80
unresolved
person
Komplek
· Notaris
p.80
unresolved
org
BDO International Limited
p.81
unresolved
org
Mawar dan Rekan
p.81
unresolved
org
PT CITRA PALU MINERALS GOLD
p.86
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber
p.87 ×2
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Daya Mineral
p.87
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals Operator
p.88
unresolved
org
PT GORONTALO MINERALS COPPER
p.88
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.89
unresolved
org
PT Linge Mineral Resources Operator
p.90
unresolved
org
PT CALIPSO INVESTMENTS Pte. Ltd. SEMESTA
p.90
unresolved
org
PT LINGE MINERAL RESOURCES SEKARBUMI
p.90
unresolved
org
PT Suma Heksa Sinergi Operator
p.92
unresolved
org
SGQ SINGAPORE PROJECTS HOLDING COMPANY Pte. Ltd.
p.92
unresolved
org
PT LINGE MINERAL RESOURCES SEMESTA
p.92
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.93
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral Operator
p.94
unresolved
org
PT DAIRI PRIMA MINERAL ZINC
p.94
unresolved
org
Ministry of Forestry
p.95
unresolved
org
Bank Sentral Rusia. Stable
p.101
unresolved
org
Bank Sentral
p.102
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.102 ×4
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral
p.103
unresolved
org
Hindustan Zinc Limited
p.106 ×2
unresolved
org
Bapepam-LK
p.109 ×4
unresolved
org
Bumi Minerals Tbk
p.109 ×2
unresolved
org
Amir Akuntan Publik
p.109
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.109 ×2
unresolved
org
PT Suma
p.112
unresolved
org
Permata Tbk
p.112
unresolved
org
Mega Tbk
p.112
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.113
unresolved
org
A Mawar & Rekan
p.113
unresolved
org
Minister of Manpower
p.142
unresolved
org
Menteri Ketenagakerjaan
p.142
unresolved
—
Peningkatan Kualit
· Anggota
p.155
unresolved
person
Gorie Mere
· Komisaris Independen
p.158
unresolved
person
Herwin W. Hidayat
· Direktur
p.158
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.161
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Discussion
p.163
unresolved
org
Bank Mega Discussion
p.163 ×2
unresolved
org
Bank BCA
p.163 ×2
unresolved
org
Bank Mega Kehadiran
p.163
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.164
unresolved
org
PT Linge Mineral Resources Discussion
p.168 ×9
unresolved
org
PT Dairi Prima Mineral Discussion
p.168 ×6
unresolved
org
PT Gorontalo Minerals Discussion
p.168 ×2
unresolved
org
PT Citra Palu Minerals Discussion
p.168 ×7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.