Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 360
Page 1
1
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Enhancing Value
in Every Drop
Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PT Citra Borneo Utama Tbk
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes 2 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 3
Laporan Tahunan 2 0 2 5 Annual Report
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 4
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Enhancing Value in Every Drop
Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan meningkatkan nilai Throughout 2025, the Company enhanced its business
usahanya di setiap rantai nilai produksi untuk memperkuat value across every stage of the production value chain
fondasi usaha di tengah dinamika ekonomi dan industri. to strengthen its business foundation amid economic
Inisiatif penguatan dilakukan dengan mengedepankan and industry dynamics. These strengthening initiatives
strategi hilirisasi untuk meningkatkan kapasitas produksi were carried out by prioritizing a strategy focusing on
serta mengembangkan produk bernilai tambah. Salah downstream strategy to increase production capacity
satu realisasinya adalah peluncuran minyak goreng and develop value-added products. One of the key
Hanau untuk konsumen akhir. outcomes was the launch of Hanau cooking oil for end
consumers.
Secara keseluruhan, Perseroan telah meningkatkan nilai Overall, the Company improved its business through
usahanya melalui produk-produk bernilai tinggi untuk high-value products to expand its customer base and
memperluas basis pelanggan dan meningkatkan daya enhance competitiveness, thereby ensuring long-term
saing sehingga memastikan keberlanjutan usaha secara business sustainability.
jangka panjang.
4 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 5
5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Holistic Integration for Future Sustainability
Integrasi Terpadu untuk Keberlanjutan Masa Depan
Perseroan menjalankan usaha melalui strategi terintegrasi untuk terus berkembang secara
bertanggung jawab, melebihi hari ini, untuk masa depan yang lebih baik bagi generasi
mendatang. Dalam membangun masa depan yang lebih baik, Perseroan berupaya untuk
menyatukan berbagai aspek bisnis dengan harmonis. Perseroan berupaya untuk mencapai
stabilitas usaha dengan menyeimbangkan inovasi bisnis, efisiensi, serta tanggung jawab
sosial dan lingkungan.
The Company is doing its business through an integrated strategy to continue growing
2024 responsibly, going beyond today for a better future for the next generations. In building a
better future, the Company strives to harmonize its business aspects. The Company focuses
on achieving business stability by creating a balance between innovation, efficiency, and
social and environmental responsibility.
Integration for Operational
Excellence
Integrasi untuk Keunggulan Operasional
Bagi Perseroan, tahun 2023 menjadi tahun di mana kami mengintegrasikan berbagai lini
perusahaan guna mencapai efisiensi dan produktivitas yang maksimal. Integrasi mencakup
penggabungan berbagai sistem, proses, dan sumber daya yang terlibat dalam operasional
Perseroan untuk menciptakan keselarasan yang optimal. Hal ini dapat meliputi integrasi
antara berbagai departemen atau divisi dalam Perseroan, memanfaatkan perkembangan
teknologi informasi mutakhir, serta keterlibatan penuh dari seluruh tim manajemen dan
karyawan dalam mencapai tujuan bersama.
For the Company, 2023 was the year where we integrated various company lines in order
2023 to achieve maximum efficiency and productivity. Integration involves the amalgamation of
various systems, processes and resources involved in the Company’s operations to create
optimal alignment. This may include integration between different departments or divisions
within the Company, leveraging cutting-edge information technology developments, and full
engagement of the entire management team and employees in achieving common goals.
Unveiling More Opportunities
to Scale Up the Business
Menciptakan Peluang Lebih Banyak untuk Meningkatkan Skala Usaha
Tahun 2022 menjadi momentum bersejarah dalam perjalanan bisnis PT Citra Borneo Utama Tbk.
Aksi korporasi yang menandai babak baru Perseroan sebagai perusahaan terbuka telah terealisasi,
Perseroan berhasil melaksanakan Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO) di
Bursa Efek Indonesia menjelang penghujung tahun 2022.
The year 2022 became a historic momentum in the business journey of PT Citra Borneo Utama
Tbk. The Corporate action that marks the Company’s new chapters as a public company has been
realized, the Company successfully conducted an Initial Public Offering (IPO) on the Indonesia
2022 Stock Exchange towards the end of 2022.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 6
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
Tema Laporan Tahunan 2025
4 Table of Content 6
Annual Report 2025 Theme
Kesinambungan Tema
Theme Continuity 5
01 02
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen
Performance Highlights 2025 Management Report
Model Bisnis Laporan Dewan Komisaris
Business Model
10 Board of Commissioners Report
26
Kinerja Utama 2025 Laporan Direksi
2025 Key Performance
12 Board of Directors Report
32
Ikhtisar Kinerja Keuangan Surat Pernyataan
Financial Performance Highlights
14
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Informasi Saham tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Stock Highlights
17 Tahunan 2025 PT Citra Borneo Utama Tbk
Statement
40
Peristiwa Penting 2025 The Board of Commissioners’ and The Board
2025 Significant Events
19
of Directors’ of Responsibility for The 2025
Annual Report of PT Citra Borneo Utama Tbk
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan Perubahan Susunan Anggota Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
General Information of The Company 44 Dewan Komisaris dan Direksi PubliK (AP)
Changes in The Composition of The Board 60 dan Kantor Akuntan Publik (KAP) 78
Riwayat Singkat Perusahaan of Commissioners and Board of Directors Information on Public Accountant (AP) and
Brief History of The Company 46 Public Accounting Firm (KAP)
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners 63 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Visi dan Misi
Vision and Mission 49 Modal
Profil Direksi 79
Profile of The Board of Directors 67 Capital Market Supporting Institutions and
Nilai-Nilai Perusahaan Professionals
Corporate Values 50
Informasi Karyawan
Information on Employees 70 Penghargaan
Bidang Usaha
51
dan Sertifikasi 2025 80
Line of Business Informasi Pemegang Saham 2025 Awards and Certifications
Information on Shareholders 71
Wilayah Operasional Informasi pada Situs Web Perseroan
Operational Area 55 Information on The Company’s Website 85
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure 74
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association 56
Kronologi Pencatatan Saham, Penerbitan
Struktur Organisasi dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
58 Chronology of Share Listing, Issuance and/ 77
Organizational Structure
or Listing of Other Securities
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Analysis and Discussion of The Company’s Performance
Tinjauan Ekonomi dan Industri Penggunaan Dana Hasil Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
88
Economic and Industrial Overview Penawaran Umum 117 Diterapkan Perusahaan pada Tahun Buku
Aspek Pemasaran dan Komersial
Use of Public Offering Proceeds Changes in Accounting Policies 118
Marketing and Commercial Aspects
89 Ikatan Material untuk Investasi Belanja
Implemented by The Company in The
Fiscal Year
Tinjauan Operasional
Modal 117
Operational Overview
92 Capita Expenditure Investment Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan Pada Tahun Buku
Tinjauan Keuangan
Informasi Material Mengenai Investasi,
Changes to The Laws and Regulations in
119
Financial Overview
99 Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
The Fiscal Year
Peleburan Usaha, Akuisisi atau
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Restrukturisasi Utang/Modal Prospek Usaha
Capital Structure and Management Policy
114 Material Information Regarding
118 Business Prospect
120
Investments, Expansion, Divestment,
Target dan Realisasi 2025, Proyeksi 2026 Informasi Kelangsungan Usaha
Merger/Consolidation, Acquisition or
2025 Target and Realization, 2026 115 Debt/Capital Restructuring
Going Concern 121
Projection
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
116 Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts 118
Subsequent to The Accountant’s Report
Date
6 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 7
7
05
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Keterbukaan Informasi
Corporate Governance Policy
124 Information Disclosure
194
Penilaian Penerapan Tata Kelola Audit Internal
Perusahaan Internal Audit
196
Corporate Governance Implementation
128
Akuntan Publik
Assessment
Public Accountant
201
Struktur Tata Kelola Perusahaan
131 Sistem Pengendalian Internal
Corporate Governance Structure
Internal Control System
202
Rapat Umum Pemegang Saham
133 Manajemen Risiko
General Meeting of Shareholders
Risk Management
205
Dewan Komisaris
147 Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Board of Commissioners
Legal Cases and Administrative Sanctions
208
Direksi
Board of Directors
155 Pengungkapan Program Manfaat Jangka
Panjang Bagi Manajemen dan/atau
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Karyawan 208
Meeting of The Board of Commissioners 161 Disclosure of Long-Term Benefit Programs
and Directors for Management and/or Employees
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Kode Etik
Direksi Code of Conduct
209
Assessment of The Board of
165
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Commissioners and Directors
Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policies
211
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak
Nomination of The Board of 167 Kreditur
06
Commissioners and Directors
Supplier Selection Policy and Creditor
212
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Rights
Remuneration of The Board of 169 Pencegahan Transaksi Orang Dalam
Tata Kelola Tanggung Commissioners and Directors
Insider Trading Prevention
214
Keberagaman Komposisi Direksi
Jawab Sosial dan dan Dewan Komisaris
171
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
214
Diversity in The Composition of The Board
Lingkungan of Directors and Commissioners Kebijakan dan Tata Kelola Teknologi
Social and Environmental Pencegahan Benturan Kepentingan
Informasi
217
172 Information Technology Policy and
Responsibility Governance Prevention of Conflict of Interest
Governance
Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Komisaris
173 Perusahaan
Lingkungan Concurrent Positions of The Board of
Implementation of The Corporate
219
Social and Environmental Responsibility
248 Directors and Commissioners
Governance Guidance
Governance Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Penerapan Pedoman Umum Governansi
Komisaris
Share Ownership of The Board of
174 Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Directors and Commissioners
Implementation of The Indonesian 225
Corporate Governance
07
Komite Audit Guidelines (PUGKI) 2021
Audit Committee
175
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
184
Laporan Keuangan Sekretaris Perusahaan
Financial Statement Corporate Secretary
190
Laporan keuangan tanggal 31 Desember
2025 dan untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut beserta laporan auditor
independen 252
Financial statements as of December 31,
2025 and for the year then ended with
independent auditor’s report
Indeks Referensi
SEOJK 16/2021
Reference Index of
SEOJK 16/2021
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Form and
343
Content of Annual Report of Public
Company
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 8
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Ikhtisar Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Kinerja Perseroan pada
2025 menunjukkan
pertumbuhan yang
signifikan, tercermin dari
peningkatan penjualan
sebesar 43,1% menjadi
Rp13.970 miliar, yang
The Company’s performance
didukung oleh kenaikan in 2025 showed significant
volume serta perbaikan growth, as reflected in a 43.1%
harga jual. increase in sales to Rp13,970
billion, supported by higher
volumes and improved selling
prices.
8 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 9
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 9
Page 10
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Model Bisnis
Business model
Model Bisnis CBUT
Business Model of CBUT
Dengan dukungan pasokan CPO dan inti sawit dari
SSMS serta pemasok terpercaya lainnya, kami berupaya
menjalankan bisnis secara efisien dan berkelanjutan. 01
With CPO and Kernel support from SSMS and our others
respectful suppliers, we strive to running our business
Sumber Daya Utama efficiently.
Key Resource
RBDPO, RBDPL, RBDPS, PFAD, CPKO, dan PKE
merupakan produk kebanggaan yang kami
produksi untuk memenuhi beragam kebutuhan
02 pelanggan.
RBDPO, RBDPL, RBDPS, PFAD, CPKO, and PKE are
our prideful products that we produce to satisfy
our customer needs.
Proposisi nilai
Value Proposition
Melalui proses Refinery-Fractionation yang optimal serta
kegiatan Kernel Crushing, kami berkomitmen untuk
menghadirkan produk terbaik.
03
Through optimum Refinery-Fractionation process and
Kernel Crushing activity, we aim to deliver best product.
Aktivitas utama
Key Activities
Penjualan produk merupakan sumber utama
pendapatan kami. Meskipun menjadi kontributor
tunggal, melalui keberagaman produk, kami
mampu memberikan nilai tambah bagi Perseroan
04 dan para pemangku kepentingan.
Product Sales are our sources of revenue. Even
though it is a sole contributor, but with diversified
products, we manage to give added value to our Arus Pendapatan
Company and Stakeholder. Revenue Stream
CBUT menerapkan model bisnis yang menjadi pedoman CBUT implements a business model that serves as a
agar seluruh aktivitas bisnis dan produk yang dihasilkan guideline to ensure that all business activities and products
telah sesuai dengan praktik terbaik di industri dan standar comply with industry best practices and sustainability
keberlanjutan. Melalui penerapan model bisnis yang standards. Through the continuous application of this
berkesinambungan, CBUT mampu mendukung program particular business model, CBUT is able to support the
hilirisasi pemerintah dengan meningkatkan nilai tambah di government’s downstreaming program by improving
dalam negeri melalui sumber yang terpercaya dan bisnis domestic value creation through reliable resources and
yang berkelanjutan. sustainable business practices.
10 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 11
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 11
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 12
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Kinerja Utama 2025
2025 Key Performance
Penerapan model bisnis yang konsisten sepanjang tahun A consistent implementation of the business model
2025 telah membantu Perseroan dalam mencapai kinerja throughout 2025 has helped the Company achieve
positif pada volume produksi dan penjualan, serta pada positive results in production and sales volume, as well
kinerja keuangan. as in financial performance.
Selain itu, pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan In addition, in 2025, the Company launched a new product
produk baru di sektor hilir, yaitu minyak kelapa sawit in the downstream sector, a palm cooking oil under the
dengan merek “Hanau”, yang ditargetkan untuk brand “Hanau”, targeted for end consumers.
menjangkau konsumen akhir.
Kinerja Produksi
Production Performance
RBDPO Palm Olein Palm Stearin
(Refined, Bleached
and Deodorized Palm Oil)
Total Produksi RBDPO Total Produksi Palm Olein Total Produksi Palm Stearin
Total RBDPO Production Total Palm Olein Production Total Palm Stearin Production
578.928 MT 467.921 MT 101.320 MT
Volume Penjualan RBDPO Volume Penjualan Palm Olein Volume Penjualan Palm
RBDPO Sales Volume Palm Olein Sales Volume Stearin
Palm Stearin Sales Volume
9.999 MT 476.457 MT
110.983 MT
PFAD Minyak Goreng Kemasan
(Palm Fatty Acid Distillate) Packaged Cooking Oil
Total Produksi PFAD Total Produksi Minyak Goreng
Total PFAD Production Kemasan
Total Production of Packaged
Cooking Oil
21.898 MT 9.166 MT
Volume Penjualan PFAD Volume Penjualan Minyak
PFAD Sales Volume Goreng Kemasan
Sales Volume of Packaged
Cooking Oil
17.699 MT 8.870 MT
12 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 13
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 13
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan dari Kontrak dengan
Pelanggan
Revenue from Contracts with Customer
Rp13.970.811 million
juta
Laba Tahun Berjalan
Profit for the Year
Rp106.175 million
juta
Total Aset
Total Assets
Rp4.117.814 million
juta
Peluncuran Minyak Goreng Sawit Total Ekuitas
“Hanau” Total Equity
Launched the Palm Cooking Oil “Hanau” Rp1.110.615 million
juta
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 14
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
2025 vs 2024
Keterangan
2025 2024 2023 Jumlah Persentase
Description
Total Percentage
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and other Comprehensive Income
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 13.970.811 9.766.108 10.319.437 4.204.703 43,05%
Revenue from Contracts with Customers
Beban Pokok Penjualan (11.988.509) (8.693.813) (9.004.930) (3.294.696) 37,90%
Cost of Sales
Laba Bruto 1.982.302 1.072.295 1.314.507 910.007 84,87%
Gross Profit
Laba Usaha 366.418 103.171 311.759 263.247 255,16%
Operating Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 148.441 78.409 176.669 70.032 89,32%
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan (42.266) (10.223 ) (32.427) (32.043) 313,44%
Income Tax
Laba Tahun Berjalan 106.175 68.186 144.242 37.989 55,71%
Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan 141.317 95.726 132.896 45.591 47,63%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Angka Penuh) 33,98 21,82 46,16 12 55,73%
Basic Earnings per Share (Full Amount)
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Total Aset Lancar 2.811.840 3.591.721 3.925.960 (779.881) (21,71%)
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 1.305.974 608.598 410.234 697.376 114,59%
Total Non-Current Assets
Total Aset 4.117.814 4.200.319 4.336.194 (82.505) (1,96%)
Total Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.286.662 2.547.153 2.659.659 (260.491) (10,23%)
Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 720.537 683.868 774.119 36.669 5,36%
Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 3.007.199 3.231.021 3.433.778 (223.822) (6,93%)
Total Liabilities
Total Ekuitas 1.110.615 969.298 902.416 141.317 14,58%
Total Equity
14 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 15
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 15
2025 vs 2024
Keterangan
2025 2024 2023 Jumlah Persentase
Description
Total Percentage
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Utang terhadap Aset (x) 0,73 0,77 0,79 (0,04) (5,19%)
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Utang terhadap Ekuitas (x)* 2,71 2,70 2,84 0,01 0,37%
Debt to Equity Ratio (x)*
Rasio Lancar (x) 1,23 1,41 1,48 (0,18) (12,77%)
Current Ratio (x)
Rasio Cakupan Utang (%)** 269 184 290 85,00 46,20%
Debt Service Coverage Ratio (%)**
Marjin Laba Bersih (%) 0,76 0,70 1,40 0,06 8,57%
Net Profit Margin (%)
Imbal Hasil Aset (%) 2,58 1,62 3,33 0,96 59,26%
Return on Asset (%)
Rasio Laba terhadap Ekuitas (%) 9,56 7,03 15,98 2,53 35,90
Return on Equity (%)
Keterangan | Notes:
* Total utang merupakan total liabilitas selain liabilitas Cash Collateral DHE.
** Menggunakan perhitungan laba (rugi) usaha sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi dibandingkan dengan Beban Bunga atas Pinjaman Bank.
*Total debt is the total liabilities excluding the Cash Collateral DHE liabilities.
**Uses a calculation of operating profit (loss) before interest, tax, depreciation and amortization compared to interest expense on bank loans.
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Laba Usaha
Revenue from Contracts with Customers Operating Profit
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
2025 13. 970.811 2025 366.418
2024 9.766.108 2024 103.171
2023 10.319.437 2023 311.759
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 16
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Laba Tahun Berjalan Total Aset
Profit for the Year Total Assets
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
2025 106.175 2025 4.117.814
2024 68.186 2024 4.200.319
2023 144.242 2023 4.336.194
Jumlah Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
Rp juta | Rp million Rp juta | Rp million
2025 3.007.199 2025 1.110.615
2024 3.231.021 2024 969.298
2023 3.433.778 2023 902.416
16 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 17
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 17
Informasi Saham
Stock Highlights
KINERJA SAHAM CBUT CBUT’S STOCK PERFORMANCE
Pergerakan Harga Saham 2025
Stock Price Movement in 2025
7.000.000 1.800
6.370.700
1.600
6.000.000 1.470
1.530 5.493.600
1.330 1.360
1.400
1.290
5.000.000 1.225
1.155 1.200
1.040 4.459.800
995 1.025 1.030
4.000.000
1.045 1.000
3.402.400
3.000.000 800
600
2.000.000 2.046.000
1.748.200 400
1.000.000
1.115.900
200
227.400 305.700
38.000 35.900
294.700
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March May June July August October December
Harga Penutupan (Rp/Saham) Volume Perdagangan Saham
Closing Price (Rp/Share) Share Trading Volume
DATA HARGA SAHAM CBUT KUARTALAN CBUT’S QUARTERLY STOCK PRICE IN
2024-2025 2024 AND 2025
Kode Saham : CBUT
Ticker Code
Bursa Perdagangan Saham : Bursa Efek Indonesia (BEI) | Indonesia Stock Exchange (IDX)
Stock Trading Exchange
Jumlah Kapitalisasi
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume Saham Pasar
Tahun Kuartal
Opening Highest Lowest Closing (Saham) Beredar Market
Year Quarter
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Volume (Share) Outstanding Capitalization
Shares (Rp)
Q1 945 1.400 935 995 301.300 3.125.000000 3.109.375.000.000
Q2 995 1.640 980 1.155 5.061.800 3.125.000000 3.609.375.000.000
2025
Q3 1.155 2.300 960 1.530 10.889.000 3.125.000000 4.781.250.000.000
Q4 1.545 1.750 1.005 1.045 9.287.800 3.125.000000 3.265.625.000.000
Q1 1.765 2.190 1.485 2.110 3.217.900 3.125.000.000 6.593.750.000.000
Q2 2.100 2.110 900 905 1.228.200 3.125.000.000 2.828.125.000.000
2024
Q3 910 1.640 1.640 1.260 2.671.800 3.125.000.000 3.937.500.000.000
Q4 1.265 1.280 905 945 327.300 3.125.000.000 2.953.125.000.000
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 18
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PENANGGUHAN SAHAM PERSEROAN SUSPENSION OF THE COMPANY’S
SHARES
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mendapatkan By the end of 2025, the Company has never received any
sanksi penghentian sementara perdagangan saham sanction of share suspension and/or delisting that could
( suspension ) atau pembatalan pencatatan saham affect share trading activities on the stock exchange.
( delisting ) yang dapat mempengaruhi aktivitas Thus, there is no information to be disclosed in this Annual
perdagangan saham di bursa efek. Dengan demikian, Report.
tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan dalam
Laporan Tahunan ini.
AKSI KORPORASI CORPORATE ACTIONS
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi During 2025, the Company did not conduct any corporate
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan saham, actions that affected its shares, such as stock splits,
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock, distribution of bonus shares, and any other
saham (reverse stock), pembagian saham bonus, dan aksi actions that might affected the nominal value of shares.
lainnya yang dapat mempengaruhi nilai nominal saham.
Perseroan juga tidak melakukan pembayaran dividen The Company has also decided not to distribute dividends
kepada Pemegang Saham untuk hasil usaha pada tahun to Shareholders for the 2024 financial year.
buku 2024.
INFORMASI OBLIGASI DAN SUMBER BOND AND OTHER FUNDING SOURCES
PENDANAAN LAINNYA
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum menerbitkan As of the end of 2025, the Company has not issued bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. sharia bonds, convertible bonds, or other securities.
Perseroan juga tidak memiliki surat berharga, seperti The Company also does not have financial instruments,
Medium Term Notes (MTN), yang termasuk dalam such as Medium Term Notes (MTNs), which fall under
kategori sumber pendanaan lainnya. Dengan demikian the category of other funding sources. Therefore, there
tidak terdapat informasi yang dapat diungkapkan dalam is no information to be disclosed in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
18 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 19
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 19
Peristiwa Penting 2025
2025 Significant Events
Perluasan Scope SNI 7709:2019 Peringatan Bulan K3 Nasional
Expansion of SNI 7709:2019 Scope National OHS Month Commemoration
CBUT berhasil menyelesaikan audit surveillance dan Dalam rangka memperingati Bulan K3 Nasional 2025, CBUT
perluasan scope SNI 7709:2019 untuk produk minyak goreng menyelenggarakan berbagai kegiatan edukatif dan inspiratif
sawit dengan merek MINYAKITA, Nuriyah Cooking Oil, dan guna meningkatkan kapasitas sumber daya manusia dalam
Hanau. mendukung penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3).
CBUT successfully completed the surveillance audit and In commemoration of the 2025 National OHS Month, CBUT
expanded the scope of SNI 7709:2019 for palm cooking oil organized various educational and inspirational activities aimed
products under the brands: MINYAKITA, Nuriyah Cooking Oil, at strengthening human resource capabilities in supporting
and Hanau. the implementation of the OHS Management System (SMK3).
10 Januari 2025 Januari–Februari 2025
January 10, 2025 January–February 2025
Renewal ISO 9001: 2015, ISO 2200:2018 & HACCP RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
dan GMP+ FSA 2025 Annual and Extraordinary GMS
Renewal of ISO 9001:2015, ISO 22000:2018, HACCP, and
GMP+ FSA
CBUT berhasil menyelesaikan tahap kedua audit renewal untuk PT Citra Borneo Utama Tbk (IDX: CBUT) menyelenggarakan
sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001: 2015), Sistem Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Rapat
Manajemen Keamanan Pangan (ISO 2200:2018 & HACCP) dan Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di Jakarta.
Sistem Manajemen Keamanan Pakan (GMP+ FSA).
PT Citra Borneo Utama Tbk (IDX: CBUT) held its Annual General
CBUT successfully completed the second stage of the renewal Meeting of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
audit for the Quality Management System (ISO 9001:2015), Food Meeting of Shareholders (EGMS) in Jakarta.
Safety Management System (ISO 22000:2018 & HACCP), and
Feed Safety Management System (GMP+ FSA) certifications.
27 Februari 2025 21 April 2025
February 27, 2025 April 21, 2025
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 20
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Public Expose Tahunan 2025 TJSL Beasiswa Pendidikan
2025 Annual Public Expose CSR Education Scholarship Program
Penyelenggaraan Public Expose Tahunan 2025 secara daring CBUT dan Fakultas Teknologi Industri (FTI) Universitas Ahmad
dengan pemaparan kinerja keuangan dan operasional Perseroan Dahlan (UAD) bekerjasama untuk memperkuat sinergi industri
tahun buku 2024, strategi bisnis ke depan, serta prospek dan pendidikan. Sebagai langkah konkret awal, CBUT telah
pertumbuhan. menyalurkan beasiswa kepada tiga mahasiswa FTI UAD.
The 2025 Annual Public Expose was conducted online, CBUT and the Faculty of Industrial Technology (FTI) of
presenting the Company’s financial and operational performance Universitas Ahmad Dahlan (UAD) collaborated to strengthen the
for the 2024 financial year, future business strategies, and synergy between industry and education. As an initial concrete
growth prospects. step, CBUT awarded scholarships to three FTI UAD students.
8 Mei 2025 19 Mei 2025
May 8, 2025 May 19, 2025
Sertifikat dan Lisensi Baru RSPO Simulasi Tanggap Darurat
New RSPO Certificate and License Emergency Response Simulation
CBUT untuk pertama kalinya menjalani Annual Surveillance CBUT melaksanakan simulasi tanggap darurat penanganan
Assessment (ASA) atau audit pengawasan tahunan atas tumpahan minyak di area Jetty. Simulasi ini dirancang untuk
sertifikasi RSPO (Roundtable on Sustainable Palm Oil), dan menguji kesiapan tim dalam merespon insiden darurat yang
secara resmi memperoleh sertifikat dan lisensi RSPO terbaru berisiko terhadap lingkungan.
yang berlaku hingga 17 April 2026.
CBUT conducted an emergency response simulation for oil
For the first time, CBUT underwent the Annual Surveillance spill handling at the Jetty area. The exercise was designed to
Assessment (ASA) for RSPO (Roundtable on Sustainable Palm test team readiness in responding to emergency incidents that
Oil) certification and officially obtained a new RSPO certificate pose environmental risks.
and license valid until April 17, 2026.
14 Juni 2025 16 Juni 2025
June 14, 2025 June 16, 2025
20 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 21
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 21
Rapat Tinjauan Manajemen Semester I Tahun 2025 Perpanjangan Sertifikasi Kosher
Management Review Meeting of the First Semester of 2025 Kosher Certification Renewal
Mengusung tema Continuous Planning to Keep Optimization CBUT berhasil menyelesaikan proses audit perpanjangan
(CPKO), rapat ini membahas hasil implementasi dan pencapaian (renewal) sertifikasi Kosher yang dilakukan oleh OK Kosher,
kinerja Semester I serta merumuskan rencana kerja Semester lembaga sertifikasi internasional yang berkantor pusat di
II Tahun 2025. Amerika Serikat.
Carrying the theme Continuous Planning to Keep Optimization CBUT successfully completed the renewal audit process for its
(CPKO), the meeting reviewed the implementation and Kosher certification conducted by OK Kosher, an international
achievements of the First Semester of the year and formulated certification body headquartered in the United States.
work plans for the Second Semester of 2025.
23-25 Juli 2025 10 Juli 2025
July 23-25, 2025 July 10, 2025
Sertifikasi ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2008 TJSL Pengelolaan Sampah Mandiri
ISO 14001:2015 and ISO 45001:2008 Certification Independent Waste Management CSR Program
Pencapaian ini menegaskan komitmen CBUT terhadap CBUT berkolaborasi dengan Dinas Lingkungan Hidup (DLH)
operasional berkelanjutan serta kepedulian terhadap lingkungan Kabupaten Kotawaringin Barat dalam kegiatan sosialisasi dan
dan keselamatan kerja di seluruh lini operasional. pelatihan pengelolaan sampah di lingkungan operasional.
This achievement highlights CBUT’s commitment to sustainable CBUT collaborated with the Environmental Department (DLH)
operations as well as its concern for environmental protection of Kotawaringin Barat Regency in socializing and training the
and occupational health and safety across all operational lines. waste management system within the operational environment.
11 Agustus 2025 13 Oktober 2025
August 11, 2025 October 13, 2025
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 22
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
TJSL Donor Darah bersama PMI
CSR Blood Donation with PMI
CBUT mengadakan kegiatan donor darah bertema “Donate
Blood, Save Lives” bekerja sama dengan Palang Merah
Indonesia (PMI) Kotawaringin Barat.
CBUT organized a blood donation activities themed “Donate
Blood, Save Lives” in collaboration with the Indonesian Red
Cross (PMI) of West Kotawaringin Regency.
16 Oktober 2025
October 16, 2025
22 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 23
Ikhtisar Kinerja Performance Highlights 23
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 24
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Laporan
Manajemen
Management Report
Perseroan memperkuat
hilirisasi bisnis melalui
pengembangan fasilitas
Refinery II dan Fraksinasi
untuk memperluas
portofolio produk turunan
The Company strengthened
minyak kelapa sawit its downstream operations
melalui peningkatan through the development of
kapasitas pengolahan dan Refinery II and Fractionation
facilities to expand its portfolio
peningkatan nilai produk. of palm oil derivative products
by increasing processing
capacity and enhancing the
values of its product.
24 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 25
Laporan Manajemen Management Report 25
Page 26
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama
President Commissioner
Di tengah dinamika industri
dan ekonomi, Perseroan
telah mengambil langkah
tepat memperkuat hilirisasi
dan manajemen risiko untuk
meningkatkan nilai tambah Amid the dynamics within
serta posisi Perseroan. the industry and economy,
the Company have taken the
right measure to strengthen
downstreaming and risk
management to increase the added
value and position of the Company.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God for the
Esa atas kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. Tahun Company’s performance throughout 2025. The year was
tersebut diwarnai oleh berbagai dinamika dan tantangan, marked by various dynamics and challenges however,
namun Perseroan mampu menunjukkan ketahanan the Company demonstrated resilience and adaptability
serta adaptabilitas melalui penguatan bisnis hilir dan by strengthening its downstream business and improving
peningkatan efisiensi operasional. its operational efficiency.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
menilai bahwa Direksi telah melaksanakan perannya secara Commissioners assesses that the Board of Directors has
efektif dan responsif terhadap perkembangan kondisi performed its role effectively and responsively to evolving
usaha, sehingga Perseroan mampu mencatatkan kinerja business conditions, enabling the Company to record
yang positif dan menjaga kesinambungan pertumbuhan. positive performance and maintain sustainable growth.
26 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 27
Laporan Manajemen Management Report 27
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS’ PERFORMANCE
Di tengah ketahanan perekonomian nasional dan dinamika Amid the resilience of the national economy and the
industri sawit global, Dewan Komisaris menilai Direksi dynamics of the global palm oil industry, the Board of
telah menunjukkan respons strategis yang tepat melalui Commissioners believes that the Board of Directors
penguatan hilirisasi dan penerapan manajemen risiko has shown strategic response that is appropriate by
yang lebih disiplin. Fokus pada pengembangan segmen strengthening downstream operations and implementing
hilir dinilai relevan dalam meningkatkan nilai tambah dan risk management that are more disciplined. The focus
memperkuat posisi Perseroan di pasar. on downstream development is considered relevant
in increasing the Company’s additional values and
strengthening the Company’s market position.
Kinerja Perseroan pada 2025 menunjukkan pertumbuhan The Company’s performance in 2025 showed significant
yang signifikan, tercermin dari peningkatan penjualan growth, as reflected in a 43.1% increase in sales to Rp13,970
sebesar 43,1% menjadi Rp13.970 miliar, yang didukung oleh billion, supported by higher volumes and improved selling
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 28
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
kenaikan volume serta perbaikan harga jual. Optimalisasi prices. Optimization of production capacity and increased
kapasitas produksi dan peningkatan utilisasi fasilitas utilization of refinery facilities also contributed to the
refinery turut mendorong peningkatan kontribusi produk higher contribution of value-added derivative products.
turunan bernilai tambah.
Inisiatif strategis, termasuk peluncuran produk minyak Strategic initiatives, including the launch of Hanau cooking
goreng Hanau, memperluas portofolio usaha sekaligus oil products, have expanded the business portfolio
memperkuat penetrasi ke segmen konsumen akhir. while strengthening penetration into the end-consumer
Dari sisi operasional, Direksi berhasil menjaga disiplin segment. From an operational perspective, the Board
dan efisiensi, yang tercermin dari peningkatan yield, of Directors successfully maintained discipline and
penurunan loss rate, serta pengendalian biaya produksi. efficiency, as reflected in improved yield, reduced loss
rates, and controlled production costs.
Pencapaian tersebut berdampak langsung pada These achievements directly contributed to increased
peningkatan profitabilitas dengan laba sebesar Rp106 profitability, with profit reaching Rp106 billion, higher
miliar atau tumbuh 55,7% secara tahunan. Secara 55.7% year-on-year. Overall, the Board of Commissioners
keseluruhan, Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi pada considers the Board of Directors’ performance in 2025 to
2025 solid dan mencerminkan penguatan fundamental be solid, reflecting greater operational fundamentals and
operasional serta ketahanan model bisnis dalam a resilient business model to support sustainable growth.
mendukung pertumbuhan berkelanjutan.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN SUPERVISION ON THE FORMULATION
DAN IMPLEMENTASI STRATEGI DIREKSI AND IMPLEMENTATION OF BOARD OF
DIRECTORS’ STRATEGIES
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan The Board of Commissioners carried out its supervisory
secara aktif dan berkelanjutan terhadap perumusan dan function actively and continuously over the formulation
implementasi strategi Direksi, dengan mengacu pada and implementation of the Board of Directors’ strategies,
RKAP sebagai pedoman utama. Sepanjang tahun 2025, referring to the RKAP as the main guideline. Throughout
pengawasan dilakukan melalui 6 (enam) rapat gabungan 2025, supervision was conducted through 6 (six)
yang membahas kinerja, perkembangan implementasi joint meetings that discussed performance, progress
strategi, serta respons terhadap tantangan operasional in strategy implementation, as well as responses to
dan risiko bisnis. operational challenges and business risks.
Dalam proses tersebut, Dewan Komisaris memberikan In this process, the Board of Commissioners provided
arahan strategis yang berfokus pada penguatan strategic directions focusing on strengthening risk
manajemen risiko, peningkatan efisiensi biaya, optimalisasi management, improving cost efficiency, optimizing the
rantai pasok, serta pengelolaan modal kerja yang lebih supply chain, and ensuring more prudent working capital
prudent. Selain itu, Dewan Komisaris juga menekankan management. In addition, the Board of Commissioners
pentingnya peningkatan investasi pada inovasi dan emphasized the importance of increasing investment
pengembangan kapasitas produksi guna mendukung in innovation and production capacity development to
pertumbuhan jangka panjang. support long-term growth.
Sebagai bagian dari fungsi pengambilan keputusan, As part of its decision-making function, the Board of
Dewan Komisaris telah menyetujui strategi keuangan Commissioners approved financial and operational
dan operasional setelah melakukan evaluasi menyeluruh strategies after conducting a comprehensive evaluation of
terhadap alokasi anggaran investasi. Ke depan, investment budget allocations. Going forward, supervision
pengawasan akan terus diperkuat untuk memastikan will continue to be strengthened to ensure that strategies
strategi yang dijalankan tetap relevan, adaptif, dan mampu remain relevant, adaptive, and capable of sustaining the
menjaga daya saing Perseroan secara berkelanjutan. Company’s competitiveness.
28 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 29
Laporan Manajemen Management Report 29
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA OVERVIEW OF THE CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners assesses that the
perusahaan pada tahun 2025 telah berjalan efektif dan implementation of corporate governance in 2025 has
menunjukkan peningkatan yang konsisten, khususnya been effective and has shown consistent improvement,
dalam aspek transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan particularly in transparency, accountability, and regulatory
terhadap regulasi. Komitmen Perseroan tercermin melalui compliance. The Company’s commitment is reflected in
penguatan pengungkapan informasi serta implementasi improved information disclosure and the implementation
kode etik di seluruh lini organisasi. of a code of conduct across all organizational levels.
Sistem Pengendalian Internal dan Whistleblowing System The Internal Control System and Whistleblowing System
dinilai telah memadai dalam mendukung pengelolaan risiko are considered adequate in supporting risk management
dan menjaga integritas operasional. Dewan Komisaris juga and maintaining operational integrity. The Board of
mendorong evaluasi berkelanjutan terhadap efektivitas Commissioners also encourages continuous evaluation of
struktur organisasi guna memastikan implementasi tata the organizational structure to ensure optimal governance
kelola berjalan optimal. implementation.
Dalam menghadapi dinamika global, Perseroan perlu terus In facing global dynamics, the Company needs to further
meningkatkan kesiapan, khususnya terkait pemenuhan enhance its readiness, particularly in meeting sustainability
standar keberlanjutan dan kepatuhan terhadap regulasi standards and compliance with international regulations.
internasional. Peran Komite Audit serta Komite Nominasi The roles of the Audit Committee as well as the Nomination
dan Remunerasi dinilai efektif dalam mendukung fungsi and Remuneration Committee are considered effective
pengawasan dan peningkatan kualitas tata kelola. in supporting the supervisory function and improving
governance quality.
Secara keseluruhan, praktik tata kelola Perseroan telah Overall, the Company’s governance practices are aligned
sejalan dengan prinsip Good Corporate Governance dan with Good Corporate Governance principles and support
mendukung operasional yang berkelanjutan serta berdaya sustainable and competitive operations.
saing.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OVERVIEW OF BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang bahwa strategi Perseroan The Board of Commissioners views the Company’s 2026
pada tahun 2026 yang berfokus pada peningkatan strategy, which focuses on increasing production capacity,
kapasitas produksi merupakan langkah yang tepat as an appropriate step to respond to market opportunities
untuk merespons peluang pasar dan dinamika industri. and industry dynamics. The initial implementation of this
Implementasi awal strategi ini pada 2025, termasuk strategy in 2025, including the realization of investments,
realisasi investasi, menunjukkan kesiapan Perseroan demonstrates the Company’s readiness to strengthen its
dalam memperkuat kapasitas operasional. operational capacity.
Peningkatan kapasitas produksi diharapkan dapat The increase in production capacity is expected to
memperkuat daya saing, memperluas pangsa pasar, serta enhance competitiveness, expand market share, and
mendukung komitmen keberlanjutan Perseroan. Selain support the Company’s sustainability commitments. In
itu, fokus pada efisiensi biaya keuangan, diversifikasi addition, the focus on financial cost efficiency, customer
pelanggan, serta pengelolaan likuiditas menjadi faktor diversification, and liquidity management are key factors
penting dalam menjaga kinerja keuangan yang sehat. in maintaining sound financial performance.
Target operasional dan keuangan yang telah ditetapkan The operational and financial targets reflect measurable
mencerminkan optimisme yang terukur, dengan proyeksi optimism, with projections of significant increases in
peningkatan signifikan pada volume produksi dan production volume and profitability. The Board of
profitabilitas. Dewan Komisaris akan terus mengawasi Commissioners will continue to oversee the implementation
implementasi strategi tersebut untuk memastikan of these strategies to ensure target achievement and
pencapaian target serta menjaga pertumbuhan yang sustain growth that creates added value for stakeholders.
berkelanjutan dan bernilai tambah bagi pemangku
kepentingan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 30
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in the
komposisi Dewan Komisaris. Dengan demikian, susunan composition of the Board of Commissioners. Thus, the
komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai composition of the Company’s Board of Commissioners
berikut: is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Sofyan A. Djalil Komisaris Utama
President Commissioner
Boumediene Sumurung H. Komisaris Independen
Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
STATEMENT
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners extends its appreciation to
para Pemegang Saham, mitra usaha, serta seluruh the Shareholders, business partners, and all stakeholders
pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan for their continued trust and support of the Company.
yang berkelanjutan kepada Perseroan. Penghargaan Appreciation also goes to the Board of Directors,
juga kami sampaikan kepada Direksi, Manajemen, Management, and all employees for their commitment
dan seluruh karyawan atas komitmen serta kontribusi and contributions in improving the Company’s operational
dalam meningkatkan kinerja operasional dan keuangan and financial performance.
Perseroan.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi Going forward, the Board of Commissioners will continue to
pengawasan secara optimal guna memastikan Perseroan carry out its supervisory function optimally to ensure that
tetap adaptif terhadap perubahan, memperkuat daya the Company remains adaptive to change, strengthens
saing, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan its competitiveness, and creates sustainable value for
bagi seluruh pemangku kepentingan. all stakeholders.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
SOFYAN A. DJALIL
Komisaris Utama
President Commissioner
30 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 31
Laporan Manajemen Management Report 31
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 32
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Rorry Christian Tobing
Direktur Utama
President Director
Perseroan berfokus pada
penguatan hilirisasi,
peningkatan efisiensi
operasional, dan diversifikasi
pasar untuk memperluas
portofolio produk serta The Company is focused on
meningkatkan daya saing. strengthening downstream
operations, enhancing operational
efficiency, and diversifying markets
to expand its product portfolio and
improve competitiveness.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha We express our gratitude to Almighty God for the
Esa, Perseroan mampu melalui tahun 2025 dengan Company’s performance throughout 2025. The year was
mencatatkan peningkatan kinerja operasional dan marked by various dynamics and challenges however,
keuangan. Pencapaian ini merupakan hasil dari the Company demonstrated resilience and adaptability
implementasi strategi yang disiplin, penguatan kapasitas by strengthening its downstream business and improving
operasional, serta dukungan investasi yang terarah guna its operational efficiency.
memastikan keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
PANDANGAN EKONOMI DAN INDUSTRI ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Perekonomian Indonesia pada 2025 tetap menunjukkan Indonesia’s economy in 2025 remained resilient, growing
ketahanan dengan pertumbuhan sebesar 5,11%, didukung by 5.11%, supported by export performance, investment,
oleh kinerja ekspor, investasi, serta konsumsi domestik and stable domestic consumption. At the global level, the
32 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 33
Laporan Manajemen Management Report 33
yang terjaga. Di tingkat global, industri minyak kelapa palm oil industry faced dynamics in the form of increased
sawit menghadapi dinamika berupa peningkatan produksi production leading to a supply surplus, amid pressures
yang mendorong surplus pasokan, di tengah tekanan from policies on higher export levies.
dari kebijakan kenaikan pungutan ekspor (export levy).
Di dalam negeri, kebijakan hilirisasi dan implementasi Domestically, downstream policies and the implementation
program biodiesel B40 meningkatkan penyerapan CPO, of the B40 biodiesel program increased CPO absorption,
sekaligus memperkuat daya saing industri. Namun while strengthening industry competitiveness. However,
demikian, tantangan produktivitas dan ketidakpastian productivity challenges and climate uncertainty remained
iklim tetap menjadi perhatian utama. Dalam konteks key concerns. In this context, the Company leveraged the
tersebut, Perseroan memanfaatkan momentum 2025 momentum in 2025 to enhance operational efficiency and
untuk memperkuat efisiensi operasional dan meningkatkan strengthen its readiness to respond to external dynamics.
kesiapan dalam merespons dinamika eksternal.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 34
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PERANAN DIREKSI DALAM STRATEGI ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN
DAN IMPLEMENTASI STRATEGIES AND IMPLEMENTATION
Direksi menjalankan peran strategis dalam menetapkan The Board of Directors plays a strategic role in determining
arah bisnis melalui penyusunan RKAP yang mencakup business direction through the preparation of the RKAP,
pengembangan produk, ekspansi pasar, efisiensi which covers product development, market expansion,
operasional, dan inovasi. Implementasi strategi dilakukan operational efficiency, and innovation. The implementation
secara terkoordinasi di seluruh unit usaha, dengan of strategy is carried out in a coordinated manner across
pemantauan dan evaluasi berkala untuk memastikan all business units, supported by regular monitoring and
pencapaian target. evaluation to ensure target achievement.
Penerapan manajemen risiko menjadi bagian integral dalam Risk management implementation is integral in maintaining
menjaga kesinambungan usaha di tengah ketidakpastian business continuity amid economic and regulatory
ekonomi dan regulasi. Sepanjang 2025, Direksi uncertainties. Throughout 2025, the Board of Directors
melaksanakan 17 (tujuh belas) kali rapat internal sebagai conducted 17 (seventeen) internal meetings as a platform
sarana evaluasi kinerja dan pengambilan keputusan yang to evaluate performance and measure decision-making,
terukur, sekaligus memperkuat mekanisme tata kelola while ensure governance mechanisms become more
yang akuntabel. accountable.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIC INITIATIVES AND POLICIES
Pada tahun 2025, Perseroan berfokus pada penguatan In 2025, the Company focused on strengthening
hilirisasi melalui peningkatan kapasitas produksi dan downstream operations by increasing production capacity
pengembangan produk bernilai tambah. Investasi pada and developing value-added products. Investment in
fasilitas Refinery II dan fraksinasi menjadi langkah strategis Refinery II and fractionation facilities became a strategic
dalam memperluas portofolio produk, termasuk peluncuran step in expanding the product portfolio, including the
minyak goreng Hanau untuk segmen konsumen akhir. launch of Hanau cooking oil for the end-consumer
segment.
Selain itu, Perseroan meningkatkan efisiensi melalui In addition, the Company improved efficiency by optimizing
optimalisasi rantai pasok, penguatan pengelolaan bahan its supply chain, improving raw material management, and
baku, serta perbaikan sistem logistik dan persediaan. improving its logistics and inventory systems. This strategy
Strategi ini didukung oleh upaya diversifikasi pasar, was supported by market diversification initiatives, both
baik domestik maupun ekspor, guna memperluas basis domestically and internationally, to broaden the customer
pelanggan dan meningkatkan daya saing. base and enhance competitiveness.
KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE
Perseroan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang The Company recorded significant performance growth in
signifikan pada 2025. Pendapatan meningkat 43,1% 2025. Revenue increased by 43.1% to Rp13,970.8 billion,
menjadi Rp13.970,8 miliar, didorong oleh pertumbuhan driven by higher sales volumes, export market expansion,
volume penjualan, ekspansi pasar ekspor, dan diversifikasi and broader customer diversification.
pelanggan yang semakin luas.
Dari sisi profitabilitas, laba bruto meningkat 84,9% In terms of profitability, gross profit rose by 84.9% with
dengan margin yang membaik menjadi 14,19%. Laba an improved margin of 14.19%. Operating profit grew
usaha tumbuh signifikan sebesar 255% menjadi Rp366,4 significantly by 255% to Rp366.4 billion, while net profit
miliar, sementara laba bersih meningkat 55,7% menjadi increased by 55.7% to Rp106.2 billion.
Rp106,2 miliar.
Arus kas operasional meningkat menjadi Rp396 miliar, Operating cash flow increased to Rp396 billion, reflecting
mencerminkan perbaikan dalam kualitas pendapatan better revenue quality and working capital management.
dan pengelolaan modal kerja. Secara keseluruhan, kinerja Overall, the Company’s operational and financial
operasional dan keuangan Perseroan menunjukkan performance was in line with the RKAP targets.
pencapaian yang selaras dengan target RKAP.
34 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 35
Laporan Manajemen Management Report 35
TANTANGAN YANG DIHADAPI TAHUN CHALLENGES FACED IN 2025
2025
Perseroan menghadapi tantangan utama berupa volatilitas The Company faced major challenges, including global
harga komoditas global dan kebijakan DHE (Devisa Hasil commodity price volatility and the DHE (Export Proceeds)
Ekspor) yang berdampak pada fleksibilitas likuiditas. Untuk policy, which affected liquidity flexibility. To manage
mengelola risiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi these risks, the Company implemented a natural hedging
lindung nilai alami melalui penggunaan USD sebagai mata strategy by using USD as its functional currency.
uang fungsional.
Pengelolaan likuiditas diperkuat melalui optimalisasi Liquidity management was strengthened through the
fasilitas kredit dan disiplin dalam menjaga rasio keuangan. optimization of credit facilities and disciplined financial
Selain itu, pengelolaan piutang dilakukan secara lebih ketat ratio management. In addition, receivables management
melalui evaluasi risiko kredit dan pemantauan berkala was tightened through credit risk evaluation and regular
guna menjaga kualitas aset. monitoring to maintain asset quality.
PROSPEK USAHA BUSINESS OUTLOOK
Prospek industri minyak kelapa sawit tetap positif, didukung The outlook for the palm oil industry remains positive,
oleh permintaan global yang stabil serta kebijakan hilirisasi supported by stable global demand and domestic
domestik. Perseroan menetapkan strategi 2026 yang downstream policies. The Company has set its 2026
berfokus pada peningkatan kapasitas produksi, efisiensi strategy focusing on increasing production capacity,
operasional, dan penguatan rantai pasok. operational efficiency, and strengthening the supply chain.
Target operasional mencakup peningkatan signifikan Operational targets include a significant increase in
volume produksi melalui optimalisasi utilisasi fasilitas production volume through optimization of refinery and
refinery dan fraksinasi. Di sisi strategis, Perseroan fractionation facility utilization. Strategically, the Company
memperkuat pasokan bahan baku serta mendorong aims to secure raw material supply and drive growth in
pertumbuhan produk bernilai tambah, termasuk value-added products, including the expansion of the
pengembangan pasar minyak goreng Hanau. Hanau cooking oil market.
Direksi menetapkan target keuangan secara realistis The Board of Directors has set realistic financial targets,
dengan proyeksi laba bersih sebesar Rp240 miliar dan projecting net profit of Rp240 billion and EBITDA of Rp551
EBITDA sebesar Rp551 miliar, sejalan dengan strategi billion, in line with a measurable growth strategy.
pertumbuhan yang terukur.
PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Direksi terus memperkuat penerapan Good Corporate The Board of Directors continues to strengthen the
Governance melalui peningkatan transparansi, kepatuhan implementation of Good Corporate Governance by
terhadap regulasi, dan penguatan manajemen risiko. enhancing transparency, regulatory compliance, and
Pengembangan dilakukan pada fungsi kepatuhan, sistem risk management. Improvements have been made in
pengendalian internal, serta pelaksanaan audit internal compliance functions, internal control systems, and the
yang independen. execution of independent internal audits.
Perseroan juga meningkatkan efektivitas sistem The Company has also enhanced the effectiveness of
whistleblowing dan kebijakan anti-korupsi, serta its whistleblowing system and anti-corruption policies,
memperkuat kesiapan dalam memenuhi standar while strengthening readiness to comply with global
keberlanjutan global seperti RSPO dan EUDR. Integrasi sustainability standards such as RSPO and EUDR. The
prinsip ESG ke dalam strategi bisnis menjadi fokus untuk integration of ESG principles into business strategy
mendukung keberlanjutan jangka panjang. remains a key focus to support long-term sustainability.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 36
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company changed the composition of the
komposisi Direksi sebagai bagian dari upaya menjaga Board of Directors to maintain leadership effectiveness
efektivitas kepemimpinan dan kesinambungan strategi. and strategic continuity.
Per 31 Desember 2025, susunan Direksi adalah sebagai As of December 31, 2025, the composition of the Board
berikut: of Directors is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Rorry Christian Tobing Direktur Utama
President Director
Ronny Hertantyo Raharjo Direktur
Director
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi kepada para The Board of Directors extends its appreciation to the
Pemegang Saham dan seluruh Pemangku Kepentingan Shareholders and all Stakeholders for their continued
atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. trust and support. We also express our gratitude to the
Penghargaan juga kami sampaikan kepada Dewan Board of Commissioners for their constructive guidance
Komisaris atas arahan dan pengawasan yang konstruktif, and supervision, as well as to all employees for their
serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi dan dedication and contributions.
kontribusinya.
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus menjalankan Going forward, the Board of Directors remains committed
strategi secara konsisten, memperkuat fundamental to consistently executing the strategies, strengthening
operasional dan keuangan, serta menciptakan nilai tambah operational and financial fundamentals, and creating
yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. sustainable value for all stakeholders.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
RORRY CHRISTIAN TOBING
Direktur Utama
President Director
36 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 37
Laporan Manajemen Management Report 37
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 38
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama
President Commissioner
Boumediene Sumurung H.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Dewan Komisaris
dan Direksi
38 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 39
Laporan Manajemen Management Report 3939
Rorry C. Tobing
Direktur Utama
President Director
Ronny H. Raharjo
Direktur
Director
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 40
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
SURAT PERNYATAAN
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Citra Borneo Utama Tbk
STATEMENT
The Board of Commissioners' and The Board of Directors’
of Responsibility for The 2025 Annual Report
of PT Citra Borneo Utama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan disclosed in the 2025 Annual Report of PT Citra Borneo
PT Citra Borneo Utama Tbk tahun 2025 telah dimuat Utama Tbk has been presented completely in its entirety
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas and we assume full responsibility for the accuracy of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. content of the Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This Statement is made truthfully.
Jakarta, 7 April 2026
Jakarta, April 7, 2026
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
Board of Commissioners Board of Directors
Sofyan A. Djalil Rorry Christian Tobing
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Boumediene Sumurung H. Ronny Hertantyo Raharjo
Komisaris Independen Direktur
Independent Commissioner Director
40 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 41
Laporan Manajemen Management Report 41
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 42
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Profil
Perusahaan
Company Profile
Perseroan terus
memperkuat fondasi
bisnisnya melalui The Company continues
strategi diversifikasi to strengthen its
business foundation
yang berfokus pada through diversification
commissioning bottling strategies, focusing on the
plant dan peluncuran commissioning of a bottling
plant and the launch of the
minyak sawit Hanau untuk Hanau palm oil brand for
konsumen akhir. end consumers.
42 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 43
Profil Perusahaan Company Profile 43
Page 44
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Informasi Umum Perusahaan
General Information of The Company
NAMA PERUSAHAAN DASAR HUKUM PENDIRIAN
COMPANY NAME LEGAL BASIS OF ESTABLISHMENT
PT Citra Borneo Utama Tbk • Akta Pendirian No. 102 tanggal 14 Maret 2013 yang
dibuat di hadapan Teguh Hendrawan, S.H., M.Kn.,
Notaris di Kabupaten Kotawaringin Barat, dan akta-
akta perubahannya.
• Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik
TANGGAL PENDIRIAN Indonesia No. AHU-17660.AH.01.01.Tahun 2013
DATE OF ESTABLISHMENT tanggal 5 April 2013.
• Deed of Establishment No. 102 dated March 14,
14 Maret 2013 2013 signed before Teguh Hendrawan, S.H., M.Kn.,
March 14, 2013 a Notary in West Kotawaringin Regency and its
subsequent amendments.
• Decree of the Minister of Justice of Republic of
Indonesia No. AHU- 17660.AH.01.01.Tahun 2013
dated April 5, 2013.
STATUS PERUSAHAAN
COMPANY STATUS
Perusahaan Publik
Public Company KODE SAHAM
TICKER CODE
CBUT
DOMISILI
DOMICILE
Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah
44 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 45
Profil Perusahaan Company Profile 45
KEPEMILIKAN SAHAM
SHARE OWNERSHIP
4,00% 1,78%
4,00%
8,99% 70,22%
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk (“SSMS”)
Maybank Global Growth Fund Singapore
11,01% PT Citra Borneo Indah (“CBI”)
PT Kalimantan Sawit Abadi (“KSA”)
PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”)
Masyarakat | Public
BIDANG USAHA KANTOR PUSAT
LINE OF BUSINESS HEAD OFFICE
Industri pemurnian, pemisahan/fraksinasi, dan perdagangan Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Kumai Hulu, Kumai,
produk kelapa sawit dan turunannya. Kabupaten Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah 74181
Refining industry, separation/fractionation and trading Telp. / Phone (0532) 21297
of palm oil products and derivatives. Faks (0532) 21396
KANTOR PERWAKILAN
REPRESENTATIVE OFFICE
Equity Tower Lt. 43 Suite B
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Jakarta 12190
Telp. / Phone (62) 21 2903 5401
Faks/Fax (62) 21 2903 5405
SITUS WEB
WEBSITE
www.citraborneoutama.co.id
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 46
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Fasilitas pengolahan dan pemisahan minyak berproduksi
850.000 ton CPO per tahun dengan kapasitas pengolahan
850.000 ton per tahun, dan kernel crushing plant dengan
kapasitas 204.000 ton per tahun.
The refinery and fractionation facilities have a production capacity of
850,000 tons of CPO per year, with a processing capacity of 850,000 tons
per year, and a kernel crushing plant with a capacity of 204,000 tons per
year.
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT” atau “Perseroan”) PT Citra Borneo Utama Tbk (“CBUT” or the “Company”)
didirikan pada 14 Maret 2013 dan bergerak di industri was established on March 14, 2013, and operates in the
hilirisasi kelapa sawit di Indonesia. Sejak awal berdiri, downstream palm oil industry in Indonesia. Since its
Perseroan berfokus pada pemrosesan produk turunan establishment, the Company has focused on processing
kelapa sawit bernilai tambah untuk berbagai aplikasi value-added palm oil derivative products for various
industri seperti minyak goreng, sabun batangan, detergen industrial applications such as cooking oil, soap bars,
bubuk, dan lain sebagainya. powdered detergent, and others.
Perseroan merupakan anak usaha dari PT Sawit The Company is a subsidiary of PT Sawit Sumbermas
Sumbermas Sarana Tbk (SSMS), sebuah perusahaan Sarana Tbk (SSMS), a well-known palm oil producer in
produsen kelapa sawit ternama di Kalimantan Tengah Central Kalimantan, which is also under the management
yang juga berada di bawah naungan PT Citra Borneo of PT Citra Borneo Indah. With the support of a business
Indah. Dengan dukungan grup usaha yang memiliki group that has extensive experience and a strong
pengalaman panjang dan reputasi kuat di industri kelapa reputation in the national palm oil industry, CBUT has
sawit nasional, CBUT memperoleh keunggulan kompetitif secured a competitive advantage through the assurance
berupa jaminan kestabilan pasokan Crude Palm Oil (CPO) of stable, high-quality supplies of Crude Palm Oil (CPO)
dan Palm Kernel (PK) berkualitas tinggi sebagai bahan and Palm Kernel (PK) as its main raw materials. This
baku utama. Keunggulan ini memungkinkan Perseroan advantage enables the Company to produce a variety
46 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 47
Profil Perusahaan Company Profile 47
memproduksi berbagai produk hilir unggulan seperti of high-value downstream products such as Refined
Refined Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty
Fatty Acid Distillate (PFAD), Olein, Stearin, Crude Palm Acid Distillate (PFAD), Olein, Stearin, Crude Palm
Kernel Oil (CPKO), dan Palm Kernel Expeller (PKE). Kernel Oil (CPKO), and Palm Kernel Expeller (PKE).
Sebagai wujud komitmen dalam mengembangkan As a demonstration of its commitment to developing
bisnis secara transparan dan profesional, Perseroan the business transparently and professionally, the
melaksanakan penawaran umum perdana saham Company conducted an Initial Public Offering (IPO)
(Initial Public Offering atau “IPO”) pada 8 November on November 8, 2022. In this corporate action, CBUT
2022. Dalam aksi korporasi tersebut, CBUT offered 625,000,000 registered common shares,
menawarkan sebanyak 625.000.000 saham biasa equivalent to 20% of the total issued and fully paid-
atas nama, yang setara dengan 20% dari total up capital after the IPO, at an offering price of Rp690
modal ditempatkan dan disetor penuh setelah IPO, per share. This IPO marked an important milestone
dengan harga penawaran Rp690 per saham. IPO ini in CBUT’s transformation into a public company
menjadi tonggak penting yang menandai transformasi that is more transparent, accountable, and oriented
CBUT menuju perusahaan publik yang lebih terbuka, toward creating long-term value for Shareholders
akuntabel, serta berorientasi pada penciptaan nilai and Stakeholders.
jangka panjang bagi Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan.
Sejalan dengan pertumbuhan usaha, hingga akhir In line with its business growth, by the end of 2025
tahun 2025 Perseroan mengoperasikan fasilitas the Company operates refinery and fractionation
pengolahan dan pemisahan minyak dengan kapasitas facilities with a production capacity of 2,500 tons of
produksi mencapai 2.500 ton CPO per hari atau setara CPO per day, equivalent to 850,000 tons per year, as
850.000 ton per tahun, serta kapasitas pengolahan well as processing capacity of 2,500 tons of RBDPO
2.500 ton RBDPO per hari atau sekitar 850.000 ton per per day, or approximately 850,000 tons per year. In
tahun. Selain itu, CBUT juga mengoperasikan kernel addition, CBUT also operates a kernel crushing plant
crushing plant dengan kapasitas 600 ton kernel per with a total capacity of 600 tons of kernel per day,
hari atau sekitar 204.000 ton per tahun. or approximately 204,000 tons per year.
Dengan landasan operasional yang kuat, CBUT With a strong operational foundation, CBUT will
akan terus berkontribusi pada pertumbuhan industri continue to contribute to the growth of the palm
pengolahan minyak sawit melalui inovasi produk, oil processing industry through product innovation,
pertumbuhan kapasitas, dan peningkatan kualitas capacity enhancement, and product quality
produk untuk memenuhi permintaan pasar. Langkah- improvement to meet market demand. These
langkah ini juga didukung oleh praktik bisnis yang initiatives are also supported by responsible business
bertanggung jawab, mengelola produk dari sumber practices, managing products from reliable sources
tepercaya sesuai dengan standar keberlanjutan dan in line with sustainability standards and industry
praktik terbaik industri. best practices.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA INFORMATION ON THE CHANGE OF
PERSEROAN COMPANY NAME
Sejak didirikan pada tahun 2013 hingga akhir tahun Since its establishment in 2013 until the end of 2025,
2025, Perseroan tetap menggunakan nama PT Citra the Company has operated under the name PT Citra
Borneo Utama. Perubahan status menjadi perusahaan Borneo Utama. The change of status to a public
terbuka (saham terdaftar di bursa efek) terjadi setelah company (listed on the stock exchange) took place
pelaksanaan IPO pada 8 November 2022 sehingga following the IPO on November 8, 2022, after which
saat ini Perseroan lebih dikenal dengan nama PT Citra the Company has been more widely recognized as
Borneo Utama Tbk. PT Citra Borneo Utama Tbk.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 48
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
2013 2018
Perseroan didirikan pada tanggal • Memulai commissioning refinery plant • Started commissioning of refinery and
14 Maret 2013. dan fraksinasi. fractionation plant.
The Company was established on • Memulai produksi dan pemasaran produk • Started the production and marketing of
March 14, 2013 PFAD, Olein, Stearin, RBDPO. PFAD, Olein, Stearin, RBDPO products.
• Pembangunan kernel crushing plant. • Construction of kernel crushing plant.
2019 2020
Peningkatan utilisasi refinery plant Peningkatan utilisasi refinery plant
hingga 53,82%. hingga 55,35%.
Increased utilization of refinery plants Increased utilization of refinery plants
up to 53.82% up to 55.35%.
Jejak 2021
Langkah • Penandatanganan Offtake Agreement
dengan Grand Resources Group
(Singapore) Pte. Ltd. (“GRGS”) pada
• Signing of the Offtake Agreement with
Grand Resources Group (Singapore) Pte.
Ltd. (“GRGS”) in May 2021 regarding
Milestones
Mei 2021 terkait pemberian hak eksklusif the granting of exclusive rights by
oleh Perseroan kepada GRGS untuk the Company to GRGS for offtake and
pengambilan (offtake) dan pembelian purchase of RBDPO.
RBDPO.
• Memulai commissioning kernel crushing • Started commissioning of the kernel
plant pada Juli 2021. crushing plant in July 2021.
• Memulai produksi dan pemasaran produk • Started the production and marketing of
CPKO. CPKO products.
• Memulai produksi dan pemasaran produk • Started the production and marketing
PKE. of PKE products.
• Peningkatan utilisasi refinery plant • Increasing refinery plant utilization up
hingga 64,57%. to 64.57%.
2022 2023 2025
Perseroan melaksanakan IPO di Groundbreaking Refinery Plant 2 Memulai commissioning bottling plant
Bursa Efek Indonesia, menawarkan berkapasitas 1500 ton per day (TPD) pada Agustus 2025.
625.000.000 (enam ratus dua puluh dan Dry Fractionation Plant 1000 TPD. Started the commissioning of bottling
lima juta) saham biasa atas nama ke Groundbreaking of Refinery Plant 2 plant in August 2025.
publik. with a capacity of 1500 tons per day
The Company conducted an IPO on (TPD) and Dry Fractionation Plant 1000
the Indonesia Stock Exchange, offering TPD.
625,000,000 (six hundred twenty-five
million) registered common shares to
the public.
48 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 49
Profil Perusahaan Company Profile 49
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan hilir
kelapa sawit yang berkelas
dunia dan berkelanjutan.
Becoming a best world class and
sustainable downstream palm
oil company.
Misi Mission
Membangun bisnis downstream palm oil secara
profesional.
Professionally developing a downstream palm oil
business.
Meningkatkan nilai tambah bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Increasing added value for all stakeholders.
Melaksanakan prinsip tata kelola perusahaan yang
sempurna.
Implementing best practices of corporate governance.
Menggunakan teknologi maju ramah lingkungan.
Using environmentally friendly advanced technology.
Membangun sumber daya manusia dan potensi
daerah dalam semangat kemitraan.
Developing human capital and local potential in the
spirit of partnership.
TINJAUAN VISI DAN MISI REVIEWING THE VISION AND MISSION
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan masih As of the end of 2025, the Company continues to
memberlakukan visi dan misi yang disahkan pada implement the vision and mission approved on July
tanggal 14 Juli 2022 setelah ditinjau oleh Manajemen dan 14, 2022, which were reviewed by Management and
dianggap masih relevan dengan bidang usaha Perseroan deemed to remain relevant to the Company’s business
di sektor hilir minyak kelapa sawit dalam skala global activities in the downstream palm oil sector on a global
dan fokus Perseroan untuk menjalankan usaha dengan scale, as well as to the Company’s focus on conducting
operasional berkelanjutan. its operations in a sustainable manner.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 50
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
C I T R A
COMPETENCE
Mengutamakan standar yang tinggi dalam
C hal pengetahuan, keahlian dan pengalaman.
Prioritize high standards in terms of knowledge,
skills and experience.
INTEGRITY
Menjunjung tinggi kejujuran dan
tanggung jawab dalam bekerja.
Uphold honesty and responsibility in work.
I
TEAMWORK
T Bekerjasama dan saling percaya
dalam bekerja.
Collaborate and trust each other at work.
RESPECT
Saling menghargai dan
menghormati sesama karyawan. R
Respecting and valuing fellow employees.
ACHIEVEMENT
A Fokus pada hasil terbaik, efisiensi biaya dan
memberikan keuntungan yang optimal melalui
penerapan sistem dan prosedur yang berlaku.
Focus on the best results, cost efficiency
and generating optimal profits through the
implementation of applicable systems and
procedures.
Karakter C.I.T.R.A dari Perseroan telah ditanamkan ke The C.I.T.R.A values of the Company have been instilled
seluruh karyawan selama masa orientasi. Sebagai upaya in all employees during the orientation period. In an
untuk menegakkan C.I.T.R.A, Perseroan menekankan effort to reinforce C.I.T.R.A, the Company emphasizes
kembali pelatihan dan sosialisasi nilai-nilai di seluruh further training and socialization of values across all
bisnis Perseroan. aspects of the Company’s business.
50 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 51
Profil Perusahaan Company Profile 51
Bidang Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA SESUAI ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO
DASAR TERAKHIR THE LATEST ARTICLES OF ASSOCIATION
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan yang terakhir, In accordance with the Company’s latest Articles of
maksud dan tujuan Perseroan adalah melakukan usaha Association, the aims and objectives of the Company are
di bidang industri pengolahan dan perdagangan besar, to conduct business in the fields of processing industry
khususnya: and wholesale trading, particularly:
1. Pemurnian minyak mentah kelapa sawit dan minyak 1. Refining of crude palm oil and crude palm kernel oil;
mentah inti kelapa sawit;
2. Pemisahan/fraksinasi minyak murni kelapa sawit; 2. Separation/fractionation of refined palm oil;
3. Pemisahan/fraksinasi minyak mentah kelapa sawit 3. Separation/fractionation of crude palm oil and crude
dan minyak mentah inti kelapa sawit; dan palm kernel oil; and
4. Perdagangan besar minyak dan lemak nabati. 4. Wholesale trade of vegetable oils and fats.
KEGIATAN USAHA PADA TAHUN BUKU BUSINESS ACTIVITIES IN THE FISCAL
YEAR
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah menjalankan During the fiscal year 2025, the Company conducted all
seluruh kegiatan usaha yang tercantum pada Anggaran business activities set out in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan. Association.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 52
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PRODUK DAN JASA PRODUCTS AND SERVICES
Produk Pemurnian Minyak Mentah Kelapa Sawit
Products of Refining of Crude Palm Oil
RBDPO merupakan produk utama dari proses refinery. Melalui proses penyulingan fisik, bau dan
warna dihilangkan sehingga menghasilkan minyak goreng yang layak konsumsi. Pada suhu ruang,
RBDPO berbentuk campuran antara lemak padat dan cair. RBDPO dapat digunakan langsung
sebagai minyak goreng atau dijadikan bahan baku dalam pembuatan sabun, detergen bubuk, dan
produk lainnya. RBDPO juga dikenal luas sebagai bahan baku utama dalam produksi biodiesel.
RBDPO is the main product of the refinery process. Through physical refining, odors and
coloration are removed to produce edible oil. At room temperature, it appears as a mixture
of solid and liquid fat. RBDPO can be used directly as cooking oil or as raw material in the
manufacture of soaps, washing powders, and other products. It is also widely recognized as
a key feedstock for biodiesel production.
Refined Bleached Deodorized Palm Oil
(RBDPO)
PFAD adalah produk samping dari proses distilasi fisik minyak sawit mentah (CPO), atau yang
dikenal dengan proses refinery. Produk ini dihasilkan setelah tahap degumming, deasidifikasi,
dan pengeringan vakum. Komponen utama PFAD terdiri dari asam lemak bebas, karotenoid,
dan senyawa volatil lainnya. PFAD banyak digunakan dalam industri pakan ternak dan sabun
cuci, serta sebagai bahan baku di sektor oleokimia. Selain itu, produk bernilai tambah seperti
squalene, vitamin E, dan fitosterol dapat diekstraksi dari PFAD, yang memiliki potensi besar
untuk industri kosmetik.
PFAD is a by-product of crude palm oil physical distillation, commonly referred to as refining. It is
derived after the degumming, deacidification, and vacuum drying stages. The main components
of PFAD are free fatty acids, carotenoids, and other volatile compounds. PFAD is widely used
Palm Fatty Acid Distillate (PFAD) in animal feed and the laundry soap industry, as well as in the oleochemical sector as a raw
material. Value-added products such as squalene, vitamin E, and phytosterols can also be
extracted from PFAD, offering significant potential for the cosmetics industry.
Produk Pemisahan/Fraksinasi Minyak Murni Kelapa Sawit
Products of Separation/Fractionation of Refined Palm Oil
RBDPL diperoleh dengan memisahkan fraksi cair dan padat dari RBDPO setelah melalui proses
kristalisasi yang disebut fraksinasi. RBDP Olein berbentuk cair sepenuhnya pada suhu ruang
di iklim tropis. Cairan jernih berwarna keemasan ini tidak berbau dan tidak berasa, sehingga
banyak digunakan sebagai minyak goreng, baik untuk menggoreng dengan metode deep frying
maupun shallow frying. Stabilitasnya yang tinggi membuatnya sangat cocok untuk keperluan
penggorengan.
RBDPL is obtained by separating the liquid and solid fractions of RBDPO after crystallization
through a process called fractionation. RBDPL is fully liquid at ambient temperatures in warm
climates. This clear, golden-colored liquid is tasteless and odorless, making it widely used as
cooking oil, especially for both deep and shallow frying. Its high stability makes it particularly
well-suited for frying purposes.
Refined Bleached Deodorized Palm Olein
(RBDPL)
RBDPS merupakan fraksi padat yang diperoleh melalui proses fraksinasi. Produk ini banyak
digunakan dalam pembuatan lemak bebas trans, seperti margarin dan shortening. Selain
untuk konsumsi, RBDPS juga memiliki sifat yang sesuai untuk bahan baku pembuatan sabun,
formulasi pakan ternak, serta menjadi bahan baku yang sangat baik bagi industri oleokimia.
RBDPS is the solid fraction obtained through the fractionation process. It is commonly used in
the production of trans-free fats, such as margarine and shortening. Beyond edible applications,
RBDPS also has suitable properties for soap manufacturing and animal feed formulation, and
it serves as an excellent feedstock for oleochemicals.
Refined Bleached Deodorized Palm
Stearin (RBDPS)
Minyak goreng kemasan Hanau merupakan produk pangan berbasis minyak kelapa sawit
olahan yang dirancang sebagai minyak goreng berkualitas yang aman, higienis, dan memenuhi
standar mutu pangan yang berlaku. Diproduksi melalui proses pemurnian (refining), fraksinasi,
dan pengolahan lanjutan yang terkontrol secara ketat untuk memastikan kejernihan, kestabilan
oksidatif, serta kadar asam lemak bebas yang sesuai standar. Memiliki stabilitas yang baik pada
suhu tinggi sehingga cocok digunakan untuk menggoreng berbagai jenis makanan.
Hanau packaged cooking oil is a food product made from processed palm oil, designed as a high-
quality cooking oil that is safe, hygienic, and compliant with applicable food quality standards. It
is produced through carefully controlled refining, fractionation, and further processing to ensure
clarity, oxidative stability, and free fatty acid levels in accordance with current standards. The
product is still stable at high temperatures, making it suitable for frying various types of food.
Minyak Goreng merek Hanau
Cooking Oil of Hanau brand
52 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 53
Profil Perusahaan Company Profile 53
Produk Inti Kelapa Sawit
Palm Kernel Products
CPKO diperoleh dari inti buah kelapa sawit dan memiliki komposisi serta sifat yang berbeda
secara signifikan dari minyak sawit. Produk ini dihasilkan melalui proses ekstraksi mekanis
dari inti sawit yang sebelumnya telah dikeringkan di pabrik kelapa sawit melalui proses vakum
parsial. CPKO memiliki kualitas yang sangat baik, dengan kadar asam lemak bebas umumnya di
bawah 2%. Berwarna kuning muda, CPKO kemudian dimurnikan secara fisik untuk menghasilkan
minyak dengan warna sangat terang yang dapat digunakan untuk keperluan pangan dan non-
pangan. Pada suhu ruang, minyak ini berbentuk semi-padat.
CPKO is obtained from the kernel of the oil palm fruit and differs significantly in composition
and properties from palm oil. It is produced by mechanically extracting kernels that have been
Crude Palm Kernel Oil (CPKO) pre-dried in palm oil mills through a partial vacuum process. The oil is of excellent quality, with
free fatty acid levels typically below 2%. Light yellow in color, CPKO is physically refined into a
very light-colored oil suitable for both edible and non-edible uses. At ambient temperatures,
it is semi-solid.
PKE merupakan produk samping dari proses penghancuran dan penekanan (pressing) minyak
dari inti sawit. Produk ini banyak digunakan sebagai pakan ternak karena mengandung kadar
protein kasar yang tinggi.
PKE is a by-product of the crushing and expelling of oil from palm kernels. It is widely used as
animal feed due to its high crude protein content.
Palm Kernel Expeller (PKE)
KEUNGGULAN KOMPETITIF THE COMPANY’S COMPETITIVE
PERUSAHAAN ADVANTAGES
Perseroan tidak hanya berfokus dalam menghasilkan The Company is not only focusing on producing high-
produk turunan kelapa sawit berkualitas tinggi, quality palm oil derivative products, but also building
tetapi juga membangun keunggulan kompetitif yang sustainable competitive advantages through its
berkesinambungan melalui strategi operasional, lokasi, operational strategies, strategic location, governance,
tata kelola, dan komitmen terhadap keberlanjutan. and commitment to sustainability. These advantages
Keunggulan ini menjadi fondasi penting bagi Perseroan serve as a crucial foundation for the Company in creating
dalam menciptakan nilai tambah bagi Pemegang Saham added value for Shareholders and all Stakeholders, as
dan seluruh Pemangku Kepentingan yang dijelaskan outlined below:
sebagai berikut:
1. Sistem Operasional Terintegrasi 1. Integrated Operational System
Sinergi yang baik dengan grup mendukung operasional Well-established synergy with the group supports
Perseroan sehingga berdampak pada kualitas produk. the Company’s operations, thereby influencing
Pasokan bahan baku utama, Crude Palm Oil (CPO) product quality. The supply of main raw materials,
dan Palm Kernel (PK) didapatkan dari PT Sawit Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK), from PT
Sumbermas Sarana Tbk, PT Sawit Mandiri Lestari, Sawit Sumbermas Sarana Tbk, Sawit Mandiri Lestari,
PT Sawit Multi Utama, PT Tanjung Sawit Abadi, dan Sawit Multi Utama, Tanjung Sawit Abadi, and Mitra
PT Mitra Mendawai Sejati, membantu produktivitas Mendawai Sejati, leads to high productivity and Oil
dan persentase Oil Extraction Rate (OER) serta Kernel Extraction Rate (OER) and Kernel Extraction Rate
Extraction Rate (KER) yang tinggi. Selain itu, bahan (KER). Additionally, CPO and PK raw materials are
baku CPO dan PK diperoleh dari pihak ketiga. also obtained from third parties.
2. Lokasi Pabrik Strategis 2. Strategic Factory Location
Pabrik Perseroan yang berjarak 60 kilometer dari The Company’s factory, located 60 kilometers from
perkebunan PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk the PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk’s plantations,
memastikan penerimaan bahan baku tepat waktu, ensures timely receipt of raw materials, improves
meningkatkan efisiensi biaya transportasi serta transportation cost efficiency, and reduces the risk
mengurangi risiko penurunan kualitas selama di of quality decline during transportation.
perjalanan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 54
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
3. Operasional Ramah Lingkungan 3. Environmentally Friendly Operations
Perseroan selalu mengutamakan kegiatan operasional The Company always prioritizes environmentally
dan pengolahan yang ramah lingkungan di seluruh friendly operational and processing activities in all its
pabriknya. Pengurangan dampak negatif operasional factories. Reduction of negative operational impacts
dilakukan dengan mendaur ulang limbah menjadi is achieved by recycling waste into renewable energy
sumber energi terbarukan, serta memastikan tidak sources and ensuring no environmental pollution
ada pencemaran lingkungan dari proses operasional. caused by operational processes.
4. Tim Manajemen Berpengalaman 4. Experienced Management Team
Kelancaran operasional Perseroan didukung oleh tim The Company’s seamless operations are supported
manajemen yang berpengalaman dan kompeten dalam by an experienced and competent management
industri kelapa sawit. Pengetahuan dan komitmen tim team in the palm oil industry. The knowledge and
manajemen menjadi faktor kunci dalam mencapai commitment of the management team are key factors
visi dan misi serta menjalankan mandat pemegang in achieving the vision and mission and carrying
saham. Pengelolaan bisnis yang efektif dan efisien out shareholder mandates. Effective and efficient
tetap menjadi fokus utama sumber daya manusia business management remains the main focus of
Perseroan, baik dari karyawan maupun manajemen the Company’s human capital, both employees and
kunci. key management.
5. Bersertifikat Roundtable on Sustainable Palm Oil 5. Certified by the Roundtable on Sustainable Palm
(RSPO) Oil (RSPO)
Perseroan memiliki akses pasar global yang lebih luas, The Company has broader access to global markets,
terutama ke negara-negara dengan regulasi ketat especially in countries with strict sustainability
terkait keberlanjutan. Dengan efisiensi operasional regulations. With improved operational efficiency
yang lebih baik dan potensi harga jual premium, and the potential for premium selling prices, RSPO
sertifikasi RSPO menjadi faktor penting dalam certification plays a crucial role in strengthening the
memperkuat daya saing Perseroan di industri. Company’s competitiveness in the industry.
54 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 55
Profil Perusahaan Company Profile 55
Wilayah Operasional
Operational Area
Kantor Pusat
Head Office
• Refinery & Fractionation Plant
• Kernel Crushing Plant
• Molding & Filling Plant
Jl. ASDP/Pelabuhan Roro
Tempenek, Kumai Hulu, Kumai,
Kabupaten Kotawaringin Barat,
Kalimantan Tengah
Kantor Perwakilan
Representative Office
Equity Tower Lt. 43 Suite B
Jl. Jend. Sudirman
Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Wilayah Cakupan Pasar Jakarta
Market Coverage
Nasional | National:
Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatera Utara,
Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, Lampung,
Batam, Sulawesi Barat, Nusa Tenggara Timur
Internasional | International:
India, Pakistan, China, Bangladesh
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 56
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Keanggotaan dalam Asosiasi
Membership in Association
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan telah menjadi anggota Until the end of 2025, the Company has become a member
dari beberapa asosiasi, yaitu: of several associations, namely:
Nama Asosiasi Lingkup Asosiasi Keanggotaan
No.
Name of Association Scope of Association Membership
1. Gabungan Industri Minyak Nabati Indonesia (GIMNI) Nasional Anggota
Indonesian Vegetable Oil Industry Association (GIMNI) National Member
2. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional Anggota
National Member
56 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 57
Profil Perusahaan Company Profile 57
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 58
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
BOUMEDIENE SUMURUNG H.
HENDI K. ATMAJA
ASROJI
Corporate Secretary
ALEX DWI ADHA
Direktur
Director
RONNY HERTANTYO RAHARJO
Finance Controller
AVICENNA MUSLIM
Accounting Corporate Finance
LUDGERUS D. DIRDAYANA AVICENNA MUSLIM
Tax
DEDE EKO YULISTIANTO
Finance
FENTI FEBRIYANTI
Kawasan Berikat
Bonded Zone
M. IRPAN FITRIANSYAH
58 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 59
Profil Perusahaan Company Profile 59
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioner
SOFYAN A. DJALIL
Komisaris Independen
Independent Commissioner
BOUMEDIENE SUMURUNG H.
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director BOUMEDIENE SUMURUNG H.
ADI PRAKOSO
FADLI AKBAR
RORRY CHRISTIAN TOBING
Internal Audit
Audit Internal
DAVID LUMBAN GAOL
Information Technology
HENDRIANOR
Human Capital Development Refinery & Fractionation Kernel Crushing Plant
ASROJI HENDRI RINTO MANIK
Sustainability Logistic Quality Control
FIKI BIN RUNGGA PATAR M. SITUMORANG SUPARDI MARPAUNG
PPIC Maintenance
RIMA EDDY SOFYAN
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 60
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Perubahan Susunan Anggota
Dewan Komisaris dan Direksi
Changes in The Composition of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Sepanjang tahun 2025 hingga pada saat Laporan Throughout 2025, and up until the publication of this
Tahunan ini dipublikasikan pada April 2026, komposisi Annual Report in April 2026, the composition of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Company’s Board of Commissioners and Board of
tidak mengalami perubahan. Berikut merupakan Directors has remained unchanged. The following is
komposisinya: the composition:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komisaris Utama Sofyan A. Djalil Direktur Utama Rorry Christian Tobing
President Commissioner President Director
Komisaris Independen Boumediene Sumurung H. Direktur Ronny Hertantyo Raharjo
Independent Commissioner Director
60 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 61
Profil Perusahaan Company Profile 61
Profil Dewan Komisaris
dan Direksi
Profile of The Board of Commissioners
and The Board of Directors
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 62
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes 62 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 63
Profil Perusahaan Company Profile 63
Profil Dewan Komisaris
Profile of The Board of Commissioners
Sofyan A. Djalil
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Nationality Domicile Age
Indonesia Jakarta, Indonesia 72 tahun | years old
Pendidikan Does not hold any concurrent positions within the Company. Outside
Education the Company, holds concurrent positions as follows:
• President Commissioner and Independent Commissioner of
PT Intiland Development Tbk (2025-present);
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (1984), • Independent Commissioner of PT Austindo Nusantara Jaya Tbk
kemudian mendapatkan gelar Master of Arts (M.A.), The Graduate (2025-present);
School of Arts and Sciences, dari Tufts University, Medford, • Commissioner of PT AKR Corporindo Tbk (2023-present).
Massachusetts, Amerika Serikat, bidang studi Kebijakan Public
(1989). Beliau juga meraih gelar Master of Arts in Law and Diplomacy
(M.A.L.D.), The Fletcher School of Law and Diplomacy, dari Tufts Pengalaman
University, Medford, Massachusetts, Amerika Serikat, bidang studi Experience
International Economic Relation (1991), dan kemudian mendapatkan
gelar Doctor of Philosophy (Ph.D.), The Fletcher School of Law and
Di bidang Pemerintahan Republik Indonesia, Beliau pernah menduduki
Diplomacy, dari Tufts University, Medford, Massachusetts, Amerika
beberapa posisi penting yaitu Menteri Komunikasi dan Informasi
Serikat, bidang studi International Financial and Capital Market Law
Republik Indonesia (2004-2007), Menteri Negara BUMN Republik
and Policy (1993).
Indonesia (2007-2009), Kepala Bidang Telaah Strategis Kantor Wakil
Presiden Republik Indonesia (2010-2014), Menteri Koordinator Bidang
Earned a Bachelor’s degree in Law from the University of Indonesia
Perekonomian (2014-2015), Menteri Perencanaan Pembangunan
(1984), then obtained a Master of Arts (M.A.) from The Graduate School
Nasional/Kepala Bappenas (2015-2016), dan Menteri Agraria dan Tata
of Arts and Sciences, Tufts University, Medford, Massachusetts, United
Ruang/Kepala BPN RI (2016-2022).
States, majoring in Public Policy (1989). He also earned a Master of Arts
in Law and Diplomacy (M.A.L.D.) from The Fletcher School of Law and
Beliau juga pernah menduduki beberapa posisi penting di berbagai
Diplomacy, Tufts University, Medford, Massachusetts, United States,
perusahaan atau instansi yaitu sebagai Kepala Divisi Riset dan
majoring in International Economic Relations (1991), and later received
Pengembangan, PT Bursa Efek Jakarta (Maret 1988–Juni 1998),
a Doctor of Philosophy (Ph.D.) from The Fletcher School of Law and
Komisaris, PT Pelabuhan Indonesia III (1998-Mei 2001), Komisaris,
Diplomacy, Tufts University, Medford, Massachusetts, United States,
PT Perusahaan Listrik Negara (1999-Mei 2002), Komisaris Utama,
majoring in International Financial and Capital Market Law and Policy
PT Pupuk Iskandar Muda (1999-Juli 2004), Direktur Eksekutif, Lembaga
(1993).
Komisaris dan Direksi Indonesia (2001-2003), dan Komisaris Independen,
PT Kimia Farma, Tbk (2003-2004).
Dasar Pengangkatan In the Indonesian Government, he has held several important positions,
Basis of Appointment including Minister of Communications and Information of the Republic
of Indonesia (2004-2007), Minister of State-Owned Enterprises of the
Republic of Indonesia (2007-2009), Head of Strategic Review Division
Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan
of the Vice President’s Office of the Republic of Indonesia (2010-2014),
Rapat Umum Pemegang Saham Utama (RUPS) Luar Biasa tanggal 3
Coordinating Minister for Economic Affairs (2014-2015), Minister of
Mei 2023, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 12 tanggal 3 Mei
National Development Planning/Head of Bappenas (2015-2016), and
2023.
Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning/Head of the National
Land Agency (BPN RI) (2016-2022).
Appointed as the President Commissioner of the Company based on
the Resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
He has also held several important positions in various companies or
(EGMS) on May 3, 2023, as stated in Deed No. 12 dated May 3, 2023.
institutions, including Head of the Research and Development Division,
PT Bursa Efek Jakarta (March 1988–June 1998), Commissioner,
Masa Jabatan PT Pelabuhan Indonesia III (1998-May 2001), Commissioner,
Term of Office PT Perusahaan Listrik Negara (1999-May 2002), President
Commissioner, PT Pupuk Iskandar Muda (1999-July 2004), Executive
Mei 2023 hingga sekarang. Director, Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia (2001-2003), and
May 2023 to present. Independent Commissioner, PT Kimia Farma Tbk (2003-2004).
Rangkap Jabatan Afiliasi
Concurrent Positions Affiliation
Tidak memiliki rangkap jabatan di dalam Perseroan. Di luar Perseroan, Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan
beliau memiliki jabatan rangkap sebagai berikut: Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama
• Komisaris Utama dan Komisaris Independen PT Intiland dan Pengendali.
Development Tbk (2025-sekarang);
• Komisaris Independen PT Austindo Nusantara Jaya Tbk Has no affiliation with any other members of the Board of
(2025-sekarang); Commissioners, the Board of Directors, or the Majority and Controlling
• Komisaris PT AKR Corporindo Tbk (2023-sekarang). Shareholders.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 64
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes 64 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 65
Profil Perusahaan Company Profile 65
Boumediene Sumurung H.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Domisili Usia
Nationality Domicile Age
Indonesia Jakarta, Indonesia 60 tahun | years old
Pendidikan Pengalaman
Education Experience
Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Keuangan, Beliau pernah menjabat sebagai Assisten Manager, PT Danareksa
Universitas Padjajaran, Indonesia (1989), dan Magister Akuntansi Sekuritas (1990-1993), Manager, PT Credit Lyonnais Capital Indonesia
Manajemen, Universitas Indonesia, Indonesia (2007). (1993-1997), Senior Manager, PT BNI Sekuritas (1997-2002), AVP/VP,
PT Danareksa Sekuritas (2002-2017), dan Direktur Investment Banking
Earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Financial Capital Market, PT BRI Danareksa Sekuritas (2017-2022).
Accounting, from Padjajaran University, Indonesia (1989), and a Master’s
degree in Management Accounting from University of Indonesia, He has served as Assistant Manager, PT Danareksa Sekuritas (1990-
Indonesia (2007). 1993), Manager, PT Credit Lyonnais Capital Indonesia (1993-1997),
Senior Manager, PT BNI Sekuritas (1997-2002), AVP/VP, PT Danareksa
Dasar Pengangkatan Sekuritas (2002-2017), and Director of Investment Banking Capital
Basis of Appointment Market, PT BRI Danareksa Sekuritas (2017-2022).
Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Juli 2022, yang telah Afiliasi
dinyatakan dalam Akta No. 30 tanggal 12 Juli 2022. Affiliation
Appointed as Independent Commissioner of the Company based on Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Dewan
Extraordinary GMS Resolution on July 12, 2022, as stated in Deed Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Saham Utama
No. 30 dated July 12, 2022. dan Pengendali.
Has no affiliation with any other members of the Board of
Masa Jabatan Commissioners, the Board of Directors, or the Majority and Controlling
Term of Office Shareholders.
Juli 2022 hingga sekarang.
July 2022 to present.
Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan di luar Perseroan. Di Perseroan, beliau
memiliki jabatan rangkap sebagai Ketua Komite Audit, serta Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Does not hold any concurrent positions outside the Company.
Within the Company, holds concurrent positions as Chairman of
Audit Committee and Chairman of Nomination and Remuneration
Committee.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 66
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes 66 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 67
Profil Perusahaan Company Profile 67
Profil Direksi
Profile of The Board of Directors
Rorry Christian Tobing
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan Domisili Usia
Nationality Domicile Age
Indonesia Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, Indonesia. 48 tahun | years old
Pangkalan Bun, Central Kalimantan, Indonesia.
Pendidikan Pengalaman
Education Experience
Beliau merupakan lulusan Fakultas Teknik Kimia, Universitas Sumatera Sebelum bergabung dengan Perseroan, Beliau telah menduduki
Utara. beberapa posisi penting yaitu Assistant Supervisor Production, Wilmar
Group (2004-2007), Supervisor Production, PT Pelita Agung Agrindustri
He graduated from the Chemical Engineering Faculty, University of North (2007-2009), Section Head Production, PT Ciliandra Perkasa (2009-
Sumatera. 2013), Factory Manager, PT Darmex Agro (2013-2016), Plant Manager,
PT Kutai Refinery Nusantara (2016-2022), Project Manager and General
Manager, PT Bumi Energy Nabati (2022-2024). Sebelum menjabat
Dasar Pengangkatan
sebagai Direktur Utama, Beliau juga merupakan Direktur Perseroan
Basis of Appointment
(April 2024-April 2025).
Diangkat menjadi Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPSLB Before joining the Company, he held several key positions, including
tanggal 21 April 2025, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 11 tanggal Assistant Supervisor of Production, Wilmar Group (2004-2007),
21 April 2025. Production Supervisor, PT Pelita Agung Agrindustri (2007-2009),
Section Head of Production, PT Ciliandra Perkasa (2009-2013), Factory
Appointed as the President Director based on the resolution of the Manager, PT Darmex Agro (2013-2016), Plant Manager, PT Kutai Refinery
EGMS held on April 21, 2025, as stated in Deed No. 11 dated April Nusantara (2016-2022), Project Manager and General Manager,
21, 2025. PT Bumi Energy Nabati (2022-2024). Prior to serving as President Director,
He was also a Director at the Company (April 2024-April 2025).
Masa Jabatan
Term of Office
Afiliasi
Affiliation
April 2025 hingga sekarang.
April 2025 to present.
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Direksi lainnya,
Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Rangkap Jabatan Pengendali.
Concurrent Positions
Has no affiliation with any other members of the Board of Directors,
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di luar maupun di dalam the Board of Commissioners, or the Majority and Controlling
Perseroan. Shareholders.
Does not hold any concurrent positions within or outside the Company.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 68
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes 68 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 69
Profil Perusahaan Company Profile 69
Ronny Hertantyo Raharjo
Direktur
Director
Kewarganegaraan Domisili Usia
Nationality Domicile Age
Indonesia Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, Indonesia. 52 tahun | years old
Pangkalan Bun, Central Kalimantan, Indonesia.
Pendidikan Pengalaman
Education Experience
Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi Keuangan, Sepanjang kariernya, Beliau pernah menjabat sejumlah posisi penting
Universitas Padjajaran, Indonesia (1995), dan Magister Manajemen, yaitu Manager Audit, KPMG, ERNST & Young (1995-2002), Senior
Gunung Sewu Fame (GS Fame), Indonesia (1998). Manager Finance, Accounting & Tax, PT Cardig International (2003-
2005), Assistant Vice President Finance, PT Sun Life Financial (2006-
Earned a Bachelor’s degree in Economics, majoring in Financial 2008), Vice President SME & Commercial, PT Bank Danamon Indonesia
Accounting, from the Padjajaran University, Indonesia (1995), and a Tbk (2008-2015), Group Chief Marketing Officer, PT Reliance Capital
Master’s degree in Management from Gunung Sewu Fame (GS Fame), Management (2015-2016), Chief Financial Officer, PT Binare Indonesia
Indonesia (1998). Group (2016-2019), dan Director & Group Chief Financial Officer,
PT Cardig International (2020-2022). Sebelum menjabat sebagai
Dasar Pengangkatan Direktur, Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan
Basis of Appointment (Juli 2024-April 2025).
Throughout his career, he has held several key positions, including
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal Manager of Audit, KPMG and ERNST & Young (1995-2002), Senior
21 April 2025, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 11 tanggal 21 Manager of Finance, Accounting & Tax, PT Cardig International (2003-
April 2025. 2005), Assistant Vice President of Finance, PT Sun Life Financial (2006-
2008), Vice President of SME & Commercial, PT Bank Danamon Indonesia
Appointed as Director based on the Resolution of the EGMS held on Tbk (2008-2015), Group Chief Marketing Officer, PT Reliance Capital
April 21, 2025, as stated in Deed No. 11 dated April 21, 2025.. Management (2015-2016), Chief Financial Officer, PT Binare Indonesia
Group (2016-2019), and Director & Group Chief Financial Officer,
PT Cardig International (2020-2022). Prior to serving as Director, he
Masa Jabatan was also a President Director at the Company (July 2024-April 2025).
Term of Office
April 2025 hingga sekarang. Afiliasi
April 2025 to present. Affiliation
Rangkap Jabatan Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Direksi lainnya,
Concurrent Positions Dewan Komisaris, maupun dengan Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di luar maupun di dalam
Perseroan. Has no affiliation with any other members of the Board of Directors,
the Board of Commissioners, or the Majority and Controlling
Does not hold any concurrent positions within or outside the Company. Shareholders.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 70
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Informasi Karyawan
Information on Employees
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION
Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan Perseroan As of December 31, 2025, the total number of employees
mencapai 213 orang karyawan, mengalami peningkatan at the Company reached 213 employees, experiencing
sebesar 17,03% dibandingkan jumlah karyawan per 31 an increase of 17.03% compared to 182 employees on
Desember 2024 yang berjumlah sebanyak 182 orang December 31, 2024. The following is the composition of
karyawan. Berikut komposisi karyawan Perseroan the Company’s employees based on employment status,
berdasarkan status kepegawaian, gender, tingkatan, gender, level, education, and age group:
pendidikan dan kelompok usia:
Komposisi Karyawan CBUT
2025 2024 2023
CBUT Employee Composition
Berdasarkan Status Kepegawaian Tetap 129 124 143
By Employment Status Permanent
Kontrak 84 58 74
Contract
Total 213 182 217
Berdasarkan Jenis Kelamin Pria 185 156 192
By Gender Male
Wanita 28 26 25
Female
Total 213 182 217
Berdasarkan Tingkatan Department Head 2 7 6
By Level
Section Head 14 13 8
Staff 36 30 32
Non-Staff 161 132 171
Total 213 182 217
Berdasarkan Pendidikan Sarjana atau di Atas 59 54 55
By Education Graduate or Higher
Diploma 1, 2, 3 16 20 20
Diploma Level 1, 2, 3
SMA atau Setara 134 104 133
High School or Equivalent
Di bawah SMA 4 4 8
Middle School or Below
Total 213 182 217
Berdasarkan Kelompok Usia 55-64 tahun | years old 1 4 1
By Age Group
45-54 tahun | years old 7 7 8
35-44 tahun | years old 40 40 48
25-34 tahun | years old 112 91 109
<24 tahun | years old* 53 40 51
Total 213 182 217
*) Usia minimal karyawan adalah 19 tahun
*) Minimum employee age at 19 years old.
70 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 71
Profil Perusahaan Company Profile 71
PENGEMBANGAN KOMPETENSI EMPLOYEE COMPETENCY
KARYAWAN DEVELOPMENT
CBUT mengelola dan mengembangkan kompetensi CBUT manages and develops its employees’ competencies
para karyawannya sesuai kebutuhan profesional, tujuan in line with professional requirements, organizational
organisasi, dan perkembangan industri. Pada tahun 2025, objectives, and industry developments. In 2025, the
Perseroan melakukan riset internal mengenai kebutuhan Company conducted an internal assessment to identify
teknis yang dibutuhkan oleh setiap divisi dan fungsi the technical needs required by each division and function
dari masing-masing posisi. Berikut informasi mengenai for their respective positions. The following is an overview
program pengembangan kompetensi karyawan secara of the employee competency development programs
garis besar pada tahun 2025: carried out in 2025:
Jumlah Karyawan Jumlah Jam Pelatihan Jenis Pelatihan
No.
Number of employees Total training hours Types of Training
1 129 Karyawan atau 61,03% 1.286 jam/hours Komunikasi karyawan, sistem manajemen terintegrasi, SMK3, safety
dari total karyawan. training observation program, pengenalan dan pengelolaan limbah B3,
129 Employees, or line of fire, serta pelatihan lainnya.
61.03% of the total Employee communication, integrated management systems, SMK3,
workforce. safety training observation program, introduction to and management of
hazardous and toxic waste (B3), line of fire, and other training programs.
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
Komposisi Pemegang Saham per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025
Shareholders Composition as of January 1, 2025 and December 31, 2025
Jumlah Saham
Number of Shares
Pemegang Saham
Shareholders Per 1 Januari 2025
Pemilikan (%) Per 31 Desember 2025 Pemilikan (%)
As of January 1,
Percentage As of December 31, 2025 Percentage
2025
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 2.194.263.700 70,22 2.194.263.700 70,22
Maybank Global Growth Fund Singapore 497.236.000 15,92 344.111.000 11,01
PT Citra Borneo Indah 55.736.300 1,78 55.736.300 1,78
PT Kalimantan Sawit Abadi 125.000.000 4,00 125.000.000 4,00
PT Mitra Mendawai Sejati 125.000.000 4,00 125.000.000 4,00
Masyarakat <5% | Public 127.764.000 4,09 280.889.000 8,99
Total 3.125.000.000 100,00 3.125.000.000 100,00
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 72
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Jenis Investor per 31 Desember 2025
Shareholders Composition by Investor Types as of December 31, 2025
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Pemilikan (%)
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Perorangan 1.026 9.821.200 0,32
Individual
Perseroan Terbatas 16 3.106.932.500 99,42
Limited Liability Company
Reksadana 1 8.246.300 0,26
Mutual Funds
Total 1.043 3.125.000.000 100,00
Komposisi Pemegang Saham Lokal dan Asing per 31 Desember 2025
Composition of Local and Foreign Shareholders as of December 31, 2025
Jenis Investor Jumlah Investor Jumlah Saham Pemilikan (%)
Description Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Institusi Lokal 12 2.617.260.400 83,75
Local Institution
Institusi Asing 5 497.918.400 15,93
Foreign Institution
Individu Lokal 1.019 9.772.900 0,31
Local Individual
Individu Asing 7 48.300 0,01
Foreign Individual
Total 1.043 3.125.000.000 100,00
Komposisi Kepemilikan Saham di Atas 1% per 31 Desember 2025
Composition of Shareholders with Ownership Beyond 1% as of December 31, 2025
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham Status
Ownership
Shareholders Number of Shares Status
(%)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 2.194.263.700 70,22 Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
Maybank Global Growth Fund Singapore 344.111.000 11,01 Badan Usaha Asing
Foreign Business Entity
CGS International Securities Singapore 153.125.000 4,90 Badan Usaha Asing
Foreign Business Entity
PT Kalimantan Sawit Abadi 125.000.000 4,00 Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
PT Mitra Mendawai Sejati 125.000.000 4,00 Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
PT Citra Borneo Indah 55.736.300 1,78 Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
PT Bulan Sega Lestari 40.703.100 1,30 Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
PT Sudon Jasa Investama 39.877.600 1,28 Perseroan Terbatas
Limited Liability Company
72 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 73
Profil Perusahaan Company Profile 73
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Jumlah Saham
Nama Jabatan Number of Shares
Name Position Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Sofyan A. Djalil Komisaris Utama - -
President Commissioner
Boumediene Sumurung H. Komisaris Independen - -
Independent Commissioner
Rorry Christian Tobing Direktur Utama - -
President Director
Ronny Hertantyo Raharjo Direktur - -
Director
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 74
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
JBP JA MP ED
60,00% 40,00% 40,00% 60,00% 90,00% 10,00% 90,00% 10,00%
PBAL MIL PSB ACM
48,76%
0,01% 1,22%
0,01% 48,77%
CBI
1,23%
65,83%
SSMS
10,13%
99,00%
1,00%
99,00% MMS
1,00%
KSA
4,00% 4,00%
1,78% 70,22%
Keterangan | Notes:
JBP : Jery Borneo Putra PSB : PT Prima Sawit Borneo
JA : Jemmy Adriyanor ACM : PT Agro Citra Mandiri
MP : Monica Putri CBI : PT Citra Borneo Indah
ED : Ernis Desidistrisna SSMS : PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
PBAL : PT Putra Borneo Agro Lestari KSA : PT Kalimantan Sawit Abadi
MIL : PT Mandiri Indah Lestari MMS : PT Mitra Mendawai Sejati
74 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 75
Profil Perusahaan Company Profile 75
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON THE COMPANY’S
UTAMA PERSEROAN MAJOR SHAREHOLDER
Berdasarkan struktur grup pada bagan di atas, SSMS Based on the group structure illustrated in the chart
atau PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk merupakan above, SSMS or PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
Pemegang Saham Utama CBUT dengan kepemilikan is the Majority Shareholder of CBUT with a 70.22%
saham 70,22%. ownership stake.
SSMS didirikan pada tanggal 22 November 1995 dan SSMS was established on November 22, 1995 and
mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2005. commenced its commercial operations in 2005. The
SSMS bergerak di bidang perkebunan kelapa sawit Company is engaged in oil palm plantations with palm
dengan pabrik kelapa sawit (PKS) yang memproduksi oil mills (PKS) that produce crude palm oil and palm
minyak kelapa sawit dan minyak inti sawit yang kernel oil, with a total processing capacity of 670 MT of
berkapasitas produksi 670 MT tandan buah segar fresh fruit bunches (FFB) per hour. SSMS’s plantations
(TBS) per jam. Perkebunan kelapa sawit dan pabrik and mills are located in Central Kalimantan.
kelapa sawit SSMS terletak di Kalimantan Tengah.
Sejak awal beroperasi pada tahun 1995, SSMS mampu Since the beginning of its operations in 1995, SSMS
membangun reputasi unggul sebagai perusahaan has successfully built a strong reputation as a palm
perkebunan kelapa sawit dan pabrik kelapa sawit oil plantation and mill company with a high level of
dengan tingkat efektivitas yang tinggi dan memiliki profil operational effectiveness and an attractive plantation
usia perkebunan yang menarik, sehingga dipercaya age profile, making it well-positioned to deliver rapid
dapat memberikan pertumbuhan usaha yang pesat. business growth.
Kepengurusan
Management
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama Bungaran Saragih
President Commissioner
Komisaris Independen Hoesen
Independent Commissioner
Komisaris Rimbun Situmorang
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Jap Hartono
President Director
Kantor Pusat
Direktur Akhmad Faisyal
Director
Head Office
Direktur Jahja Tanudjaja Adelai Jl. H. Udan Said No. 47
Director Pangkalan Bun Kalimantan Tengah 74113
T : (+62-532) 21297
Direktur Roshan Chakravarthy
Director
F : (+62-532) 21396
W : www.ssms.co.id
Direktur Henky Satrio Wibowo E : corporate@ssms.co.id
Director
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 76
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
INFORMASI PENGENDALI INFORMATION ON CONTROLLING
PERUSAHAAN PARTIES OF THE COMPANY
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Pemegang Saham Based on the Circular Resolution of the Shareholders as
Sebagai Pengganti Rapat Umum Pemegang Saham a Replacement for the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa Perseroan tanggal 4 April 2022, Pemegang of Shareholders of the Company on April 4, 2022, the
Saham Perseroan menyetujui dan memutuskan untuk Shareholders of the Company agreed and decided
menetapkan bahwa pengendali Perseroan yang to establish that the controlling shareholder of the
mempunyai kemampuan untuk menentukan, baik Company, who has the ability to determine, either
langsung maupun tidak langsung, dengan cara apapun directly or indirectly, by any means, the management
pengelolaan dan/atau kebijakan Perseroan, sesuai and/or policies of the Company, in accordance with
dengan POJK 3/2021 juncto POJK 9/2018 adalah Bapak POJK 3/2021 in conjunction with POJK 9/2018, is Mr.
H. Abdul Rasyid AS. H. Abdul Rasyid AS.
Selanjutnya, berdasarkan Peraturan Presiden No. 13 Furthermore, based on Presidential Regulation No.
Tahun 2018 tanggal 5 Maret 2018 tentang Penerapan 13 of 2018 dated March 5, 2018, concerning the
Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari Korporasi Implementation of the Principle of Identifying the
Dalam Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Ultimate Beneficial Owner of Corporations in the Context
Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan of Preventing and Eradicating Money Laundering and
Terorisme, pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial Terrorism Financing Crimes, the ultimate beneficial
owner) Perseroan adalah Bapak H. Abdul Rasyid AS. owner of the Company is Mr. H. Abdul Rasyid AS.
DAFTAR ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN LIST OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED
ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA COMPANIES, AND JOINT VENTURES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum mendirikan As of December 31, 2025, the Company has not
entitas anak, perusahaan asosiasi, maupun ventura established any subsidiary entities, associated
bersama. Dengan demikian, tidak terdapat informasi companies, or joint ventures. Therefore, there is
terkait nama, persentase kepemilikan, bidang usaha, no information regarding the names, ownership
total aset, dan status operasi terkait entitas anak, percentages, business sectors, total assets, and
perusahaan asosiasi, maupun ventura bersama. operational status related to subsidiaries, associated
companies, or joint ventures.
76 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 77
Profil Perusahaan Company Profile 77
Kronologi Pencatatan Saham, Penerbitan
dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Share Listing, Issuance and/or Listing of Other Securities
Aksi Korporasi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Corporate Action for Share Listing on the Indonesia Stock Exchange
Nilai Nominal Harga Penawaran Jumlah Saham
Tanggal Aksi Korporasi
Nominal Value Offering Price Tercatat
Date Corporate Action
(Rp) (Rp) Total Listed Shares
8 November 2022 Penawaran Umum 100 690 3.125.000.000
November 8, 2022 Public Offering
Dalam pelaksanaan penawaran umum perdana saham, In its initial public offering (IPO) of shares, the Company
Perseroan menawarkan sejumlah 625.000.000 saham offered a total of 625,000,000 registered common shares,
biasa atas nama, yang merupakan saham baru atau setara which are new shares or equivalent to 20% of total fully
dengan 20% dari total modal yang telah ditempatkan issued and paid-up capital in the Company after IPO.
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah penawaran These shares have a nominal value of Rp100 per share
umum perdana saham. Saham tersebut memiliki nilai and were offered to the public at an offering price of
nominal sebesar Rp100 per saham, dan ditawarkan kepada Rp690 per share.
masyarakat dengan harga penawaran sebesar Rp690
per saham.
Pada saat yang bersamaan, Perseroan mencatatkan At the same time, the Company listed all pre-IPO registered
seluruh saham biasa atas nama pemegang saham common shares, totaling 2,500,000,000 shares. As a
sebelum IPO, sejumlah 2.500.000.000 saham, sehingga result, the total number of shares listed on the Indonesia
total saham yang tercatat di BEI mencapai 3.125.000.000 Stock Exchange (BEI) reached 3,125,000,000 shares.
lembar saham.
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Until the end of 2025, the Company did not conduct any
penerbitan dan pencatatan obligasi, sukuk (obligasi issuance and listing of bond, sukuk (sharia bond) and
syariah) atau obligasi konversi, sehingga informasi terkait convertible bond, therefore information related to this
hal tersebut tidak dapat disajikan dalam Laporan Tahunan matter could not be presented in this Annual Report.
ini.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 78
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on Public Accountant (AP) and Public Accounting Firm (KAP)
NAMA DAN ALAMAT JASA
NAME AND ADDRESS SERVICE
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Audit Laporan Keuangan Interim Perseroan tanggal 30
Palilingan & Rekan Juni 2025. KAP tidak melakukan jasa non-audit.
UOB Plaza Building, 42nd Floor Audit of the Company’s Interim Financial Statements as
Jl. M.H. Thamrin Kav 8-10, Jakarta Pusat 10350 of June 30, 2025. The KAP did not provide any non-audit
Telp. | Ph. : (021) 2993 2121 services.
Fax. | Facs. : (021) 2993 2113
PERIODE PENUGASAN BIAYA
ASSIGNMENT PERIOD FEE
2025 Rp120.000.000
NAMA DAN ALAMAT JASA
NAME AND ADDRESS SERVICE
Purwanto Susanti dan Surja Audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
Indonesia Stock Exchange Building yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. KAP tidak
Tower 2, 7th Floor melakukan jasa non-audit.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Audit of the Company’s Financial Statements for the
Telp. | Ph. : (021) 5289 5000 fiscal year ending on December 31, 2025. The KAP did
Fax. | Facs. : (021) 5259 4100 not perform any non-audit services.
PERIODE PENUGASAN BIAYA
ASSIGNMENT PERIOD FEE
2025 Rp400.000.000
78 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 79
Profil Perusahaan Company Profile 79
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
BIRO ADMINISTRASI EFEK | SHARE REGISTRAR
PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28
Jakarta 10120
Telp. | Ph. : (021) 350 8077 (Hunting)
Fax. | Facs. : (021) 350 8078
Jasa: Services:
Administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas pada Share registrar, including but not limited to assisting
membantu Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum the Company in organizing Annual General Meeting of
Pemegang Saham, untuk periode penugasan tahun 2025. Shareholders, for assignment period in 2025.
NOTARIS | NOTARY
Monica Kusumadevi, S.H., M.Kn.
Aldevco Octagon
Jl. Warung Jati Barat No.75, Jakarta Selatan 12740
Telp. | Ph.: +62 8569 752 7775, +62 816 1148 221
Jasa: Services:
Melakukan jasa notaris untuk Rapat Umum Pemegang Providing notary services for the Company’s Annual and
Saham Tahunan dan Luar Biasa Perusahaan, untuk periode Extraordinary General Meetings of Shareholders, for
penugasan tahun 2025. assignment period in 2025.
LEMBAGA PENYIMPANAN DAN PENYELESAIAN | DEPOSITORY AND SETTLEMENT INSTITUTION
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1, Lantai 5
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Telp. | Ph. : (021) 515 2855
Fax. | Facs. : (021) 5299 1199
Jasa: Services:
Melakukan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi Providing depository and settlement services related to
sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data para transactions in the capital market and data of the Company’s
pemegang saham Perusahaan, untuk periode penugasan shareholders, for assignment period in 2025.
tahun 2025.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 80
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Penghargaan
dan Sertifikasi 2025
2025 Awards and Certifications
PENGHARGAAN AWARDS
Tanggal/Validasi : 28 Oktober 2025 Tanggal/Validasi : 28 Oktober 2025
Date/Validation October 28, 2025 Date/Validation October 28, 2025
Nama : Perusahaan Penerima Fasilitas Nama : Kontributor Penerimaan Negara
Penghargaan Kepabeanan Terpatuh Tahun 2025 Penghargaan Terbesar Pertama Periode 2024
Name of Award Most Compliant Company to Receive Name of Award s.d Semester I 2025
Customs Facilities in 2025 Top Contributor to State Revenue
from 2024 to the First Semester of
Pemberi : Bea Cukai Pangkalan Bun
2025
Penghargaan Pangkalan Bun Customs and Excise
Awarded By Office Pemberi : Bea Cukai Pangkalan Bun
Penghargaan Pangkalan Bun Customs and Excise
Awarded By Office
80 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 81
Profil Perusahaan Company Profile 81
SERTIFIKASI CERTIFICATIONS
Sertifikasi : RSPO Supply Chain Certification Sertifikasi : ISO 22000:2018
Certifications Systems Certifications
Tanggal/ : 17 April 2029 Tanggal/ : 14 Januari 2025
Validasi April 17, 2029 Validasi January 14, 2025
Date/Validation Date/Validation
Penerbit : Control Union (Malaysia) Sdn Bhd Penerbit : Sucofindo
Issuer Issuer
Sertifikasi : HACCP:2018 Sertifikasi : ISO 9001:2015
Certifications Certifications
Tanggal/ : 10 Januari 2025 Tanggal/ : 10 Januari 2025
Validasi January 10, 2025 Validasi January 10, 2025
Date/Validation Date/Validation
Penerbit : Sucofindo Penerbit : Sucofindo
Issuer Issuer
Sertifikasi : GMP+FSA:2020 Sertifikasi : Rekomendasi CPPOB
Certifications Certifications CPPOB Recommendation
Tanggal/ : 9 Januari 2028 Tanggal/ : -
Validasi January 9, 2028 Validasi
Date/Validation Date/Validation
Penerbit : Sucofindo Penerbit : Loka POM Kobar
Issuer Issuer
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 82
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Sertifikasi : SNI Produk “MINYAKITA” Sertifikasi : SNI Produk “Hanau”
Certifications SNI for “Minyakita” Certifications SNI for “Hanau”
Tanggal/ : 2 Juni 2028 Tanggal/ : 2 Juni 2028
Validasi June 2, 2028 Validasi June 2, 2028
Date/Validation Date/Validation
Penerbit : Sucofindo Penerbit : Sucofindo
Issuer Issuer
Sertifikasi : SNI Produk “Nuriyah Cooking Oil” Sertifikasi : Izin Edar (NIE) Produk “Minyakita“
Certifications SNI for “Nuriyah Cooking Oil” Certifications Kemasan Plastik 500 ml dan 1 liter
Distribution Permit (NIE) for “Minyakita”
Tanggal/ : 2 Juni 2028 Product in 500 ml and 1-liter Plastic
Validasi June 2, 2028 Packaging
Date/Validation Tanggal/ : 15 Juni 2025
Penerbit : Sucofindo Validasi June 15, 2025
Issuer Date/Validation
Penerbit : BPOM
Issuer
Sertifikasi : Izin Edar (NIE) Produk “Hanau” Pillow Sertifikasi : Izin Edar (NIE) Produk “Nuriyah
Certifications Pack 500 ml dan 1 liter Certifications Cooking Oil” Kemasan Plastik 500 ml
Distribution Permit (NIE) for “Hanau” dan 1 liter
Product in 500 ml and 1-liter Pillow Distribution Permit (NIE) for “Nuriyah
Pack Cooking Oil” Product in 500 ml and
1-liter Plastic Packaging
Tanggal/ : 29 Agustus 2027
Validasi August 29, 2027 Tanggal/ : 29 Agustus 2027
Date/Validation Validasi August 29, 2027
Date/Validation
Penerbit : BPOM
Issuer Penerbit : BPOM
Issuer
82 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 83
Profil Perusahaan Company Profile 83
Sertifikasi : Persetujuan Penggunaan Merek Sertifikasi : Sertifikat Merek “Hanau”
Certifications Minyakita Certifications Trademark Certificate for “Hanau”
Approval for the Use of the “Minyakita”
Trademark Tanggal/ : 17 Desember 2029
Tanggal/ : 28 Maret 2028 Validasi December 17, 2029
Validasi March 28, 2028 Date/Validation
Date/Validation Penerbit : Kementerian Hukum & HAM
Penerbit : DIRJEN Perdagangan Dalam Negeri Issuer Ministry of Law & Human Rights
Issuer Directorate General of Domestic Trade
Sertifikasi : Sertifikat Merek “Nuriyah Cooking Oil” Sertifikasi : Pencatatan Perjanjian Lisensi Merek
Certifications Trademark Certificate for “Nuriyah Certifications Minyakita
Cooking Oil” Re g i s t r a t i o n o f t h e “ M i ny a k i t a ”
Trademark Licensing Agreement
Tanggal/ : 17 Desember 2029
Validasi December 17, 2029 Tanggal/ : 28 Maret 2028
Date/Validation Validasi March 28, 2028
Date/Validation
Penerbit : Kementerian Hukum & HAM
Issuer Ministry of Law & Human Rights Penerbit : Kementerian Hukum & HAM
Issuer Ministry of Law & Human Rights
Sertifikasi : Ijin Penerapan CPPOB Sertifikasi : Izin Edar (NIE) Produk “Hanau”
Certifications CPPOB Implementation Certifications Kemasan Plastik 2 liter
Permit Distribution Permit (NIE) for “Hanau”
Product in 2-liter Plastic Packaging
Tanggal/ : 26 Mei 2027
Validasi May 26, 2027 Tanggal/ : 29 April 2029
Date/Validation Validasi April 29, 2029
Date/Validation
Penerbit : BPOM
Issuer Penerbit : BPOM
Issuer
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 84
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Sertifikasi : Izin Edar (NIE) Produk “Nuriyah Sertifikasi : Izin Edar (NIE) Produk “Minyakita“
Certifications Cooking Oil“ Kemasan Plastik 2 liter Certifications Kemasan Plastik 2 liter
Distribution Permit (NIE) for “Nuriyah Distribution Permit (NIE) for “Minyakita”
Cooking Oil” Product in 2-liter Plastic Product in 2-liter Plastic Packaging
Packaging
Tanggal/ : 1 Juli 2029
Tanggal/ : 29 April 2029 Validasi July 1, 2029
Validasi April 29, 2029 Date/Validation
Date/Validation
Penerbit : BPOM
Penerbit : BPOM Issuer
Issuer
Sertifikasi : Ketetapan Halal Sertifikasi : Halal Assurance System Status
Certifications Halal Decree Certifications
Tanggal/ : 12 Juli 2026 Tanggal/ : 12 Juli 2026
Validasi July 12, 2026 Validasi July 12, 2026
Date/Validation Date/Validation
Penerbit : LPPOM MUI Penerbit : LPPOM MUI
Issuer Issuer
Sertifikasi : Sertifikat Halal Sertifikasi : Sertifikat Kosher
Certifications Halal Certificate Certifications Kosher Certificate
Tanggal/ : - Tanggal/ : 30 November 2025
Validasi Validasi November 30, 2025
Date/Validation Date/Validation
Penerbit : BPJPH Penerbit : OK Kosher
Issuer Issuer
84 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 85
Profil Perusahaan Company Profile 85
Informasi pada
Situs Web Perseroan
Information on The Company’s Website
www.citraborneoutama.co.id
CBUT mengoperasikan situs web resmi CBUT CBUT operates its official website, www.
yaitu www.citraborneoutama.co.id yang telah citraborneoutama.co.id, which has been
dibentuk dan dikelola sesuai Peraturan OJK prepared and managed in accordance with OJK
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten Regulation No. 8/POJK.04/2015 on Websites of
atau Perusahaan Publik. Situs web Perseroan Issuers or Public Companies. The Company’s
juga dioperasikan untuk mengimplementasikan website also serves as a platform to implement
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance practices related
terkait transparansi. Melalui situs web tersebut, to transparency. Through this website, CBUT is
CBUT berkomitmen penuh untuk senantiasa fully committed to always provide up-to-date
menyampaikan informasi terbaru dan akuntabel. and accountable information.
Situs web Perseroan sekurang-kurangnya The Company’s website provides at least the
menyajikan informasi berikut ini: following information:
1. Struktur kepemilikan Perusahaan yang 1. Ownership structure of the Company,
memberikan informasi tentang pemegang which includes information about
saham mayoritas dan jumlah pemegang major shareholders and the number of
saham publik; public shareholders;
2. Keterbukaan informasi kepada pemegang 2. Information transparency to shareholders,
saham termasuk informasi Rapat Umum including details about General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS) yang meliputi Shareholders (GMS), covering the agenda
bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, discussed, summary of GMS minutes, and
ringkasan risalah RUPS, dan informasi tanggal important dates such as the date of GMS
penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, announcement, GMS summons, GMS
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, holding, and GMS minutes summary;
dan tanggal ringkasan risalah RUPS;
3. Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, serta 3. Annual Reports, Financial Reports, and
Laporan Keberlanjutan Perusahaan; Corporate Sustainability Reports;
4. Profil Dewan Komisaris dan Direksi 4. Profiles of Board of Commissioners and
Perseroan. Board of Directors of the Company.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 86
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Analisis dan Pembahasan
Manajemen atas
Kinerja Perusahaan
Management Analysis and Discussion of the
Company’s Performance
Perseroan menerapkan
strategi operasional yang
terintegrasi dan adaptif
dengan fokus pada
efisiensi, optimalisasi
kapasitas pabrik,
pengendalian biaya,
The Company implemented
penguatan rantai pasok, integrated and adaptive
serta inovasi produk hilir operational strategies focused
guna meningkatkan daya on efficiency, optimizing
plant capacity, disciplined
saing dan memenuhi cost control, strengthening
kebutuhan pasar domestik supply chain management, and
downstream product innovation
maupun internasional.
to enhance competitiveness and
meet domestic and international
market demands.
86 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 87
Page 88
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
Ekonomi Indonesia pada tahun 2025 menunjukkan kinerja Indonesia’s economy in 2025 demonstrated resilient
yang resilien dengan pertumbuhan PDB tahunan mencapai performance, with annual GDP growth reaching 5.11%.
5,11%. Pertumbuhan tersebut didorong oleh kinerja ekspor This growth was supported by strong export performance,
yang kuat, investasi positif, konsumsi domestik terjaga, positive investment, stable domestic consumption, and
serta inflasi terkendali. controlled inflation.
Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat ekspor tumbuh Statistics Indonesia (BPS) recorded cumulative export
7,03% secara kumulatif (c-to-c), dan CPO termasuk growth of 7.03% (c-to-c), with CPO being one of the
komoditas yang menunjukkan kinerja positif sepanjang commodities showing positive performance throughout
tahun. Konsumsi perkapita masyarakat untuk kelompok the year. Per capita consumption in the food & beverage
jasa makan minum & akomodasi, serta kelompok barang services and accommodation sector, as well as in other
& jasa lainnya masing-masing tumbuh 10,66% dan 6,11% goods and services, grew by 10.66% and 6.11% (y-on-y)
(y-on-y) berdasarkan BPS. Kebijakan pemerintah dalam according to BPS. Government policies on inflation
pengendalian inflas juga efektif dengan inflasi bulan control were also effective, with inflation in December
Desember 2025 tercatat 2,92% (y-on-y). Investasi tumbuh 2025 recorded at 2.92% (y-on-y). Investment also
positif dengan realisasi Penanaman Modal Dalam Negeri showed positive growth, with the realization of Domestic
(PMDN) dan Penanaman Modal Asing (PMA) tumbuh Investment (PMDN) and Foreign Direct Investment
9,74% (y-on-y) dan 12,66% (c-to-c) berdasarkan Badan (PMA) increased by 9.74% (y-on-y) and 12.66% (c-to-c),
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). according to the Investment Coordinating Board (BKPM).
Lebih jauh mengenai ekspor CPO, terdapat surplus With regard to CPO exports, there was a significant trade
perdagangan signifikan dari ekspor sawit yang didorong surplus driven by increased palm oil production. The B40
oleh peningkatan produksi. Program B40 menyerap program absorbed a substantial portion of domestic CPO
sebagian besar CPO domestik untuk energi, diiringi for energy use, supported by government policies aimed
dengan kebijakan nasional pemerintah untuk memperkuat at strengthening downstream industries and enhancing
hilirisasi dan daya saing global. global competitiveness.
Secara garis besar, industri kelapa sawit bertumbuh, Overall, the palm oil industry continued to grow, despite
meskipun ada tantangan kenaikan pungutan ekspor challenges from rising export levies and climate change.
(export levy) dan perubahan iklim.
88 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 89
Aspek Pemasaran dan Komersial
Marketing and Commercial Aspects
Perseroan memiliki bidang usaha di industri pemurnian, The Company engages in the refining, fractionation, and
pemisahan/fraksinasi, dan perdagangan produk kelapa trading of palm oil and its derivative products, which
sawit dan turunannya yang telah dilakukan sejak tahun has been carried out since its establishment in 2013.
2013 pada saat pertama kali berdiri. Pada tahun 2018, In 2018, the Company began marketing Olein, Stearin,
Perseroan telah memasarkan produk Olein, Stearin, RBDPO, PFAD, CPO, CPKO, PKE or palm kernel expeller,
RBDPO, PFAD, CPO, CPKO, PKE atau bungkil, cangkang and shell products, which continue to this day. As part
yang terus berlangsung hingga saat ini. Sebagai bagian of its business development in the palm oil downstream
dari pengembangan usaha di sektor turunan kelapa sawit, sector, in 2025 the Company introduced a palm cooking
pada tahun 2025, Perseroan telah memproduksi produk oil product under the “Hanau” brand to the end-consumer
minyak kelapa sawit merek “Hanau” ke pasar konsumen market.
akhir.
Pada pembahasan Aspek Pemasaran dan Komersial dalam The discussion on the Marketing and Commercial Aspects
Laporan Tahunan ini akan dibahas kedua jenis produk in this Annual Report will cover both types of palm oil–
dari kelapa sawit yang merupakan turunannya dan juga based products, namely derivative and downstream
produk hilir. Pembahasan ini berbeda dengan tahun- products. This discussion differs from previous years,
tahun sebelumnya seiring dengan peluncuran Hanau dari in line with the launch of Hanau by PT Citra Borneo Utama
PT Citra Borneo Utama Tbk. Tbk.
PEMASARAN PRODUK TURUNAN MARKETING OF PALM OIL DERIVATIVE
KELAPA SAWIT PRODUCTS
Perseroan telah memasarkan produk Olein, Stearin, The Company has been marketing Olein, Stearin, RBDPO,
RBDPO, PFAD, CPO, CPKO, PKE atau bungkil, cangkang PFAD, CPO, CPKO, PKE or meal, and shell products since
sejak tahun 2018. 2018.
Dalam upaya memperluas basis pelanggan korporasi dan To expand its corporate customer base and strengthen its
memperkuat posisi di industri hilir kelapa sawit, Perseroan position in the downstream palm oil industry, the Company
secara konsisten mengembangkan strategi pemasaran consistently develops marketing strategies focused on
yang berorientasi pada penguatan jejaring industri serta strengthening industry networks and increasing exposure
peningkatan eksposur di pasar global. in global markets.
Sepanjang tahun, Perseroan berpartisipasi aktif dalam Throughout the year, the Company actively participates in
berbagai forum dan konferensi industri kelapa sawit various national and international palm oil industry forums
berskala nasional maupun internasional. Keikutsertaan and conferences. Participation in these strategic events
dalam ajang strategis tersebut tidak hanya menjadi not only serves as a platform to introduce products to
sarana untuk memperkenalkan produk kepada calon potential new customers but also opens opportunities for
pelanggan baru, tetapi juga membuka ruang dialog dan dialogue and collaboration with global industry players.
kolaborasi dengan pelaku industri global. Melalui interaksi Through intensive engagement, the Company gains up-
yang intensif, Perseroan memperoleh wawasan terkini to-date insights into market dynamics, industry trends,
mengenai dinamika pasar, tren industri, serta peluang and future business development opportunities.
pengembangan bisnis ke depan.
Selain itu, Perseroan turut memperkuat kehadirannya In addition, the Company strengthens its presence through
melalui keterlibatan aktif dalam berbagai asosiasi active involvement in various palm oil industry associations
dan organisasi industri kelapa sawit. Partisipasi ini and organizations. This participation enables the Company
memungkinkan Perseroan untuk membangun hubungan to build sustainable relationships with key stakeholders
yang berkelanjutan dengan para pemangku kepentingan while expanding its strategic business network. At the
utama, sekaligus memperluas jaringan bisnis yang same time, access to market intelligence and regulatory
strategis. Di sisi lain, akses terhadap informasi pasar developments provides added value in supporting more
dan perkembangan regulasi menjadi nilai tambah yang adaptive and targeted decision-making.
mendukung pengambilan keputusan yang lebih adaptif
dan tepat sasaran.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 90
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Saat ini Perseroan melayani pelanggan korporasi dari Currently, the Company serves corporate customers both
dalam negeri maupun pasar ekspor dengan cakupan domestically and in export markets, with a national market
pasar nasional di Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatera presence in Central Java, East Java, North Sumatra, South
Utara, Kalimantan Selatan, Kalimantan Barat, Lampung, Kalimantan, West Kalimantan, Lampung, Batam, West
Batam, Sulawesi Barat, NTT, dan luar negeri. Secara Sulawesi, NTT, and abroad. In particular, the overseas
khusus, cakupan pasar luar negeri Perseroan pada tahun market the Company covered in 2025 included India
2025 adalah India (39%), Pakistan (31%), China (21%), (39%), Pakistan (31%), China (21%), Bangladesh (5%),
Bangladesh (5%), dan lainnya (3%). and others (3%).
Cakupan Pasar Ekspor 2025
Export Market in 2025
India 39%
Pakistan 31%
China 21%
Bangladesh 5%
Lainnya
3%
Others
PEMASARAN PRODUK HILIR – MINYAK MARKETING OF DOWNSTREAM
GORENG SAWIT “HANAU” PRODUCT – PALM COOKING OIL BRAND
“HANAU”
Pada tahun 2025, Perseroan mengembangkan sayap In 2025, the Company expanded its business to reach
bisnisnya dengan menjangkau pasar konsumen akhir the end-consumer market through the processing of
melalui pemrosesan produk hilir, yaitu minyak goreng downstream products, namely palm cooking oil under
sawit merek “Hanau”. the “Hanau” brand.
Peluncuran Hanau pada Triwulan IV tahun 2025 merupakan The launch of Hanau in the fourth quarter of 2025 reflects
hasil dari upaya Perseroan untuk menghadirkan minyak the Company’s efforts to deliver high-quality cooking oil
goreng berkualitas terbaik dari bumi Kalimantan. Sebagai sourced from Kalimantan. As a subsidiary of PT Sawit
bagian dari anak usaha dari PT Sawit Sumbermas Sarana Sumbermas Sarana Tbk (SSMS), a well-established palm
Tbk (SSMS), sebuah perusahaan produsen kelapa sawit oil producer in Central Kalimantan, the Company has
ternama di Kalimantan Tengah, Perseroan memiliki access to high-quality palm oil resources. Leveraging the
akses ke sumber kelapa sawit terbaik. Dengan berbekal experience of the SSMS Group and its shareholders, who
pengalaman Grup SSMS dan Pemegang Saham yang are long-standing players in Indonesia’s palm oil industry
merupakan pemain lama di industri kelapa sawit nasional from upstream to downstream, the Company identified
dari hulu ke hilir, Perseroan melihat adanya peluang untuk an opportunity to meet market demand.
memenuhi kebutuhan pasar.
90 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 91
Perseroan terus memperkuat kehadiran produk minyak The Company continues to strengthen the presence
goreng Hanau melalui strategi pemasaran yang of Hanau cooking oil through an integrated marketing
terintegrasi, dengan menitikberatkan pada perluasan strategy, focusing on distribution expansion, the use
distribusi, pemanfaatan teknologi digital, serta pendekatan of digital technology, and a more community-oriented
yang lebih dekat dengan masyarakat. approach.
Dalam aspek distribusi, Perseroan menjalin kemitraan In terms of distribution, the Company collaborates with
dengan distributor yang telah memiliki jaringan yang distributors that have strong and proven networks to
kuat dan teruji, guna memastikan ketersediaan produk ensure consistent product availability, particularly in
Hanau secara konsisten, khususnya di wilayah Kalimantan Kalimantan as its primary base, while also expanding
sebagai basis utama, serta mendukung ekspansi ke pasar into the Java market. This collaboration serves as a key
Pulau Jawa. Kolaborasi ini menjadi fondasi penting dalam foundation for expanding market reach and improving
memperluas jangkauan pasar sekaligus meningkatkan supply chain efficiency.
efisiensi rantai pasok.
Seiring dengan perkembangan perilaku konsumen, In line with evolving consumer behavior, the Company
Perseroan juga mengakselerasi inisiatif pemasaran digital is also accelerating its digital marketing initiatives by
melalui pengembangan platform media sosial sebagai developing social media platforms as a more interactive
sarana komunikasi yang lebih interaktif dan relevan. and relevant communication channel. To ensure the
Untuk memastikan strategi yang dijalankan tepat sasaran, effectiveness of these strategies, the Company engages
Perseroan turut menggandeng lembaga survei independen independent survey institutions to gain deeper insights
guna memperoleh pemahaman yang lebih mendalam into market dynamics and evolving consumer needs.
mengenai dinamika pasar dan kebutuhan konsumen yang
terus berkembang.
Di sisi lain, Perseroan secara aktif membangun kedekatan On the other hand, the Company actively builds closer
dengan masyarakat melalui partisipasi dalam berbagai connections with communities through participation in
kegiatan dan acara di wilayah Kalimantan. Melalui peran various events and activities across Kalimantan. By acting
sebagai sponsor, Perseroan tidak hanya memperkenalkan as a sponsor, the Company not only introduces Hanau
produk Hanau secara lebih luas, tetapi juga memperkuat products to a wider audience but also strengthens brand
kehadiran merek sebagai bagian dari kehidupan presence as part of everyday community life.
masyarakat sehari-hari.
Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, Perseroan Through this integrated approach, the Company is
optimistis bahwa produk Hanau akan semakin dikenal, confident that Hanau will become increasingly recognized,
dipercaya, dan menjadi pilihan utama konsumen di trusted, and established as a preferred choice among
berbagai wilayah di Indonesia. consumers across various regions in Indonesia.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 92
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Tinjauan Operasional
Operational Overview
URAIAN DAN PRODUKTIVITAS SEGMEN DESCRIPTION AND PRODUCTIVITY OF
USAHA BUSINESS SEGMENT
PT Citra Borneo Utama Tbk merupakan salah satu PT Citra Borneo Utama Tbk is a company engaged in
perusahaan yang menjalankan kegiatan usahanya di the downstream palm oil industry, producing and selling
industri hilirisasi kelapa sawit dengan memproduksi dan palm oil derivative products such as Refined Bleached
menjual produk turunan minyak sawit seperti Refined Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty Acid Distillate
Bleached Deodorized Palm Oil (RBDPO), Palm Fatty Acid (PFAD), Olein, Stearin, Crude Palm Kernel Oil (CPKO), and
Distillate (PFAD), Olein, Stearin, Crude Palm Kernel Oil Palm Kernel Expeller (PKE).
(CPKO), dan Palm Kernel Expeller (PKE).
Bahan baku utama yang digunakan Perseroan dalam The main raw materials for the production process are
proses produksi adalah Crude Palm Oil (CPO) dan Palm Crude Palm Oil (CPO) and Palm Kernel (PK). CPO is
Kernel (PK). CPO adalah produk yang diekstrak dari extracted from the mesocarp (fruit pulp) of palm oil fruit
mesocarp (daging buah) kelapa sawit untuk kemudian and is then used as raw material for the refining process
digunakan Perseroan sebagai bahan baku pada proses at the Company’s plant. The Company also utilizes PK,
refinery di plant milik Perseroan. Perseroan memanfaatkan which is the kernel or seed of the palm fruit, in the Kernel
PK yang merupakan inti atau biji buah kelapa sawit dalam Crushing process.
proses Kernel Crushing.
Perseroan memperoleh pasokan Crude Palm Oil (CPO) dan The Company sources its Crude Palm Oil (CPO) and Palm
Palm Kernel (PK) dari 5 (lima) perusahaan yang merupakan Kernel (PK) from five main CPO suppliers:
pemasok utama CPO bagi Perseroan, yaitu:
1. PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk; 1. PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk;
2. PT Sawit Mandiri Lestari; 2. PT Sawit Mandiri Lestari;
3. PT Sawit Multi Utama; 3. PT Sawit Multi Utama;
4. PT Tanjung Sawit Abadi; 4. PT Tanjung Sawit Abadi;
5. PT Mitra Mendawai Sejati. 5. PT Mitra Mendawai Sejati.
Perseroan memiliki pabrik ( plant ) refinery, pabrik The Company operates a refinery plant, a fractionation
fraksinasi, dan pabrik kernel crushing. Selain ketiga plant, and a kernel crushing plant. In addition to these
pabrik tersebut, Perseroan juga memiliki tank farm untuk three plants, the Company also owns tank farm for the
kebutuhan penyimpanan bahan baku dan hasil produk storage of raw materials and finished products from
dari pabrik refinery dan fraksinasi. Perseroan juga baru the refinery and fractionation plants. The Company has
saja menambah moulding & filling plant di tahun 2025 also added moulding & filling plant in 2025 for bottling
untuk bottling. processing.
Berikut merupakan alur proses dari pengolahan di pabrik The following is the process flow for the Company’s
dan kapasitas dari masing-masing pabrik milik Perseroan: production operations and the production capacity of
each plant:
92 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 93
Alur Proses Refinery Alur Proses Fraksinasi
Refinery Flow Process Fractionation Flow Process
Receiving CPO - Perusahaan menerima dan menyimpan CPO RBDPO Receiving - Diterima di tangki perantara untuk proses
untuk diproses. lebih lanjut.
Receiving CPO - The Company receive and store CPO to be RBDPO Receiving - Received in intermediate tanks for
processed. further process.
Bleaching - CPO dicampur dengan bleaching earth untuk Crystallization – RBDPO dimasukkan ke dalam crystallizer
menyerap pigmen warna. untuk proses pendinginan.
Bleaching - CPO mixed by bleaching earth to absorb color Crystallization – RBDPO is fed into crystallizer for the cooling
pigment. process.
Filtration - Proses ini akan menghilangkan kotoran dan sisa Press Filter – Proses ini akan memisahkan RBDPO menjadi
bleaching earth: Bleached Palm Oil (BPO). RBDOlein dan RBDStearin.
Filtration - This process will remove impurities and the Press Filter – This process will separate RBDPO into
residual bleaching earth: Bleached Palm Oil (BPO). RBDOlein and RBDStearin.
Deodorizer - BPO diproses di Deodorizer menghasilkan Storage Tank – RBDOlein dan RBDStearin dari Filter Press
RBDPO dan PFAD sebagai produk samping. akan disimpan di tangki penyimpanan masing-masing.
Deodorizer - BPO is processed in Deodorizer producing Storage Tank – RBDOlein and RBDStearin from Filter Press
RBDPO and PFAD as by-product. will be stored in respective storage tanks.
Process – RBDPO akan dikirim ke Pabrik Fraksinasi untuk Packaging and Delivering – RBD Olein dan RBD Stearin
diproses lebih lanjut. dikirim langsung ke pelanggan melalui kapal RBDOlein juga
Process – RBDPO will be sent to Fractionation Plant for dikirim ke pabrik pengepakan-paket konsumen kecil.
further process. Packaging and Delivering – RBDOlein and RBDStearin are
sent directly to customers via vessels. RBDOlein is also sent
Delivery – PFAD dikirimkan ke pelanggan dalam jumlah besar. to packing plant-small consumer pack.
Delivery – PFAD is delivered to customers in bulk.
Pabrik Refinery dan Fraksinasi
Refinery and Fractionation Plants
Keterangan
2025 2024
Description
Refinery
Kapasitas CPO (ton per hari)* Yield: 2.500 2.500
CPO Capacity (tons per day)* Yield:
RBDPO 95,90% 95,82%
PFAD 3,63% 3,62%
Utilisasi 71,02% 47,62%
Utilization
Fractionation
Kapasitas RBDPO (ton per hari)** Yield: 2.500 2.500
RBDPO Capacity (tons per day)** Yield:
Olein 82,21% 81,42%
Stearin 17,78% 18,58%
Utilisasi 66,97% 42,83%
Utilization
Catatan | Notes:
* Kapasitas CPO adalah kemampuan pabrik untuk mengolah CPO per hari.
* CPO capacity is the ability of a plant to process CPO per day.
** Kapasitas RBDPO adalah kemampuan pabrik untuk mengolah RBDPO per hari.
** RBDPO capacity is the ability of a plant to process RBDPO per day.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 94
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Kernel Crushing
Kernel Receiving – Inti Sawit diterima di silo.
Kernel Receiving – Palm kernels are received in the silo.
Press Processing – Inti Sawit diproses di mesin press ulir.
Press Processing – Palm Kernels are processed in a screw
press.
CPKO Filtration – Filter daun dan kantong digunakan untuk
menjernihkan CPKO.
CPKO Filtration – Leaf and bag filters are used to purify
CPKO.
Storage Tank & Warehouse – CPKO masuk ke tangki
penyimpanan dan PKE akan disimpan di gudang.
Storage Tank & Warehouse– CPKO goes into the storage tank
and PKE will be stored in the warehouse.
Product Delivery – CPKO dan PKE dikirimkan ke pelanggan
dalam jumlah besar.
Product Delivery – CPKO and PKE are delivered to customers
in bulk.
Pabrik Kernel Crushing
Kernel Crushing Plants
Keterangan
2025 2024
Description
Kapasitas Kernel (ton per hari)* 600 600
Kernel Capacity (tons per day)*
Kapasitas Penyimpanan Kernel (ton) 12.500 12.500
Kernel Storage Capacity (tons)
Kapasitas Penyimpanan CPKO (ton) 4.000 4.000
CPKO Storage Capacity (tons)
Kapasitas Penyimpanan PKE (ton) 5.000 5.000
PKE Storage Capacity (tons)
Yield
CPKO 42,09% 40,42%
PKE 54,44% 54,97%
Utilisasi 50,66% 29,00%
Utilization
Catatan | Notes:
* Kapasitas kernel adalah kemampuan pabrik untuk mengolah kernel per hari dan pabrik masih dalam tahap commissioning.
* Kernel capacity is the ability of a plant to process kernels per day and the plant is still in the commissioning stage.
Pabrik Moulding dan Filling Plant
Moulding and Filling Plant
Keterangan
2025 2024
Description
Kapasitas Bottling (ton per hari)* Yield (Liter) 222.222 -
Bottling Capacity (tons per day)* Yield (Liter)
Bottling - Minyak Kita (%) 68,23% -
Bottling - Hanau (%) 31,77% -
Utilisasi (%) 41,95% -
Utilization (%)
94 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 95
Kapasitas Penyimpanan Tank Farm
Tank Farm Storage Capacity
Keterangan
2025 2024
Description
Kapasitas Penyimpanan CPO (ton) 28.000 28.000
CPO Storage Capacity (tons)
Kapasitas Penyimpanan RBDPO (ton) 11.000 17.000
RBPDO Storage Capacity (tons)
Kapasitas Penyimpanan PFAD (ton) 8.000 11.000
PFAD Storage Capacity (tons)
Kapasitas Penyimpanan Olein (ton) 34.000 28.000
Olein Storage Capacity (tons)
Kapasitas Penyimpanan Stearin (ton) 15.000 12.000
Stearin Storage Capacity (tons)
Pada 31 Desember 2025, pabrik refinery memiliki total As of December 31, 2025, the refinery plant had a total
kapasitas produksi sebesar 2.500 ton CPO per hari atau production capacity of 2.500 tons of CPO per day or
850.000 CPO per tahun. Pabrik fraksinasi memiliki total 850.000 MT of CPO per year. The fractionation plant had
kapasitas produksi sebesa 2.500 ton RBDPO per hari atau a total production capacity of 2.500 tons of RBDPO per
850.000 MT RBDPO per tahun. Selain itu, pabrik kernel day or 850.000 MT of RBDPO per year. Additionally, the
crushing Perseroan memiliki total kapasitas produksi Company’s kernel crushing plant had a total production
sebesar 600 MT kernel per hari atau 204.000 MT kernel capacity of 600 MT of kernel per day or 204.000 MT of
per tahun. kernel per year.
Dapat dilihat bahwa Perseroan tetap mempertahankan It can be observed that the Company has consistently
total kapasitas produksi secara konsisten dalam 2 (dua) maintained its total production capacity over the past 2
tahun terakhir. (two) years.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 96
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
STRATEGI MENGHADAPI FAKTOR- STRATEGIES IN FACING FACTORS THAT
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI ARE AFFECTING THE COMPANY’S
OPERASIONAL PERSEROAN OPERATIONS
Pada tahun 2025, aktivitas operasional Perseroan In 2025, the Company’s operational activities were
dipengaruhi oleh sejumlah faktor internal dan eksternal influenced by several internal and external factors that
yang membawa sejumlah peluang dan tantangan. Dari sisi presented both opportunities and challenges. From an
eksternal, fluktuasi harga komoditas global, perubahan external perspective, fluctuations in global commodity
kebijakan perdagangan internasional, peningkatan prices, changes in international trade policies, increasing
tuntutan terhadap aspek keberlanjutan (sustainability), demands for sustainability, as well as exchange rate
serta dinamika nilai tukar dan kondisi geopolitik turut volatility and geopolitical dynamics, have created both
memberikan tekanan sekaligus membuka peluang pressures and opportunities for market expansion. On
ekspansi pasar. Di sisi lain, peningkatan permintaan the other hand, rising demand for value-added palm oil
terhadap produk turunan kelapa sawit bernilai tambah, derivatives, both in domestic and international markets,
baik di pasar domestik maupun internasional, menjadi represents a growth potential that the Company can
potensi pertumbuhan yang dapat dioptimalkan oleh optimize.
Perseroan.
Sementara itu, dari sisi internal, Perseroan terus berupaya Meanwhile, from an internal perspective, the Company
memperkuat efisiensi operasional, optimalisasi kapasitas continues to strengthen operational efficiency, optimize
produksi, inovasi produk, serta peningkatan kualitas production capacity, drive product innovation, and
sumber daya manusia guna mendukung daya saing enhance the quality of its human resources to support
usaha. Namun demikian, tantangan terkait pengelolaan business competitiveness. However, challenges related
biaya produksi, keandalan rantai pasok, serta kebutuhan to managing production costs, supply chain reliability,
investasi dalam pengembangan teknologi dan pemenuhan and the need for investment in technology development
standar keberlanjutan menjadi perhatian utama. and compliance with sustainability standards remain key
areas of focus.
Menghadapi sejumlah faktor tersebut di sepanjang In addressing these factors throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan menerapkan sejumlah strategi has implemented a series of integrated and adaptive
operasional yang terintegrasi dan adaptif guna menjaga operational strategies to maintain business continuity
keberlangsungan usaha serta meningkatkan daya and enhance competitiveness. The Company is focusing
saing. Perseroan berfokus pada peningkatan efisiensi on improving operational efficiency by optimizing plant
operasional melalui optimalisasi utilisasi kapasitas pabrik, capacity utilization, maintaining disciplined cost control,
pengendalian biaya secara disiplin, serta penguatan and strengthening supply chain management to ensure
manajemen rantai pasok untuk memastikan ketersediaan the sustainable and consistent availability of high-quality
bahan baku yang berkelanjutan dan berkualitas. Selain raw materials. In addition, the Company continues to
itu, Perseroan juga mendorong penerapan inovasi dan promote innovation and increase the value-added of
peningkatan nilai tambah produk hilir kelapa sawit guna downstream palm oil products to meet evolving market
memenuhi kebutuhan pasar yang terus berkembang, baik demands, both domestically and internationally.
di tingkat domestik maupun internasional.
Sejalan dengan meningkatnya tuntutan terhadap aspek In line with increasing sustainability requirements,
keberlanjutan, Perseroan memperkuat implementasi the Company has strengthened the implementation
praktik operasional yang berwawasan lingkungan, of environmentally responsible operational practices,
termasuk kepatuhan terhadap standar dan sertifikasi including compliance with applicable standards and
yang berlaku, serta peningkatan efisiensi penggunaan certifications, as well as improving efficiency in the use
energi dan sumber daya. Perseroan juga terus berinvestasi of energy and resources. The Company also continues to
dalam pengembangan teknologi dan digitalisasi proses invest in technology development and the digitalization
operasional untuk meningkatkan produktivitas dan of operational processes to enhance productivity and
transparansi. Di sisi sumber daya manusia, Perseroan transparency. On the human capital front, the Company
melakukan peningkatan kompetensi dan kapabilitas improves employee competencies and capabilities through
karyawan melalui program pelatihan yang berkelanjutan continuous training programs to support the effective
guna mendukung pelaksanaan strategi secara optimal. execution of its strategies. Through these initiatives,
Melalui langkah-langkah tersebut, Perseroan mampu the Company is able to effectively manage risks while
mengelola risiko secara efektif sekaligus memanfaatkan capitalizing on growth opportunities in a sustainable
peluang pertumbuhan secara berkelanjutan. manner.
96 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 97
PENGENDALIAN KUALITAS QUALITY CONTROL
Dalam menjaga kualitas hasil produksi, Perseroan To maintain the quality of its production output, the
bekerja sama dengan pihak ketiga yang independen dan Company collaborates with independent and professional
profesional untuk memastikan pengendalian mutu berjalan third parties to ensure optimal quality control. The third
optimal. Pihak ketiga yang telah terbukti berkualitas dan parties that have proven their quality and possess an
memiliki rekam jejak diakui industri yang telah bekerja industry-recognized track record in working with the
sama dengan Perseroan adalah Superintending Company Company include the Superintending Company of
of Indonesia (PT Sucofindo), PT Carsurin Indonesia Tbk, Indonesia (PT Sucofindo), PT Carsurin Indonesia Tbk,
Cotecna Indonesia, dan PT Tribhakti Inspektama. Empat Cotecna Indonesia, and PT Tribhakti Inspektama. These
lembaga tersebut membantu Perseroan dalam melakukan four institutions assist the Company in conducting
pengujian mutu di laboratorium Perseroan dan melakukan quality testing in its laboratory, as well as overseeing
pengawasan dan analisa mutu pada saat penyerahan and analyzing product quality during delivery.
produk.
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMENT SALES AND PROFITABILITY
SEGMEN
Berdasarkan penjelasan mengenai produktivitas segmen Based on the explanation of business segment productivity
usaha dan strategi yang ditetapkan untuk mengatasi and the strategies implemented to address various factors
berbagai faktor yang mempengaruhi operasional, affecting operations, the Company successfully recorded
Perseroan berhasil mencatatkan kinerja positif pada akhir a positive performance by the end of 2025, with sales
tahun 2025 dengan catatan penjualan sebagai berikut: figures as follows:
Kinerja Penjualan Berdasarkan Jenis Produk
Sales Performance by Product Type
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Keterangan Kontribusi Kontribusi
2025 2024
Description Contribution Contribution
Palm Olein 7.851.045 56,20% 4.234.383 43,36%
Minyak Sawit Mentah 2.990.075 21,40% 3.691.636 37,80%
Crude Palm Oil
Refined, Bleached and Deodorized Palm Oil (RBDPO) 164.159 1,18% 303.443 3,11%
Palm Stearin 1.667.233 11,93% 861.487 8,82%
Minyak Inti Sawit 836.494 5,99% 396.320 4,06%
Palm Kernel Oil
Asam Lemak Sawit Distilat 253.548 1,81% 207.172 2,12%
Palm Fatty Acid Distillate
Bungkil Inti Sawit 80.281 0,57% 41.568 0,43%
Palm Kernel Expeller
Lain-lain 89.902 0,64% 30.099 0,31%
Others
Bottle – Minyak Hanau 38.074 0,27% - -
Jumlah Penjualan 13.970.811 9.766.108
Total Sales
Catatan | Notes:
* Hanau baru diluncurkan pada tahun 2025.
* Hanau was launched in 2025.
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan total At the end of 2025, the Company recorded total sales of
penjualan sebesar Rp13.970.811 juta, yang meningkat Rp13,970,811 million, which increased by 43.05% compared
43,05% dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan to the previous year. This increase was mainly driven by
tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan volume dan increase in volume and price of CPO derivative products.
harga produk turunan CPO.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 98
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Dapat dilihat bahwa produk dengan tingkat kontribusi It can be seen that the product with the highest contribution
terbesar adalah Olein dengan persentase 56,20% dan was Olein, accounting for 56.20%, which was consistent
konsisten dengan kontribusi tahun sebelumnya. Hal ini with the contribution in the previous year. This was due
terjadi karena adanya kenaikan harga yang signifikan. to significant increase in price.
Kinerja Penjualan Berdasarkan Segmen Geografis
Sales Performance by Geographical Segment
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah
Expressed in millions of Rupiah
Keterangan Kontribusi Kontribusi
2025 2024
Description Contribution Contribution
Luar Negeri 10.986.874 78,64% 7.455.661 76,34%
Overseas
Dalam Negeri 2.983.937 21,36% 2.310.447 23,66%
Domestic
Jumlah Penjualan 13.970.811 9.766.108
Total Sales
Pasar luar negeri masih menjadi target pasar utama The overseas market remains the Company’s main target
Perseroan dengan tingkat penjualan Rp10.986.874 juta market, with sales reaching Rp10,986,874 million and
dan kontribusi penjualan 78,64%. Hal ini dikarenakan contributing 78.64% to total sales. This is due to the
harga produk Perseroan di pasar luar negeri relatif lebih Company’s products being relatively more competitive
kompetitif. in international markets.
Profitabilitas Segmen
Segment Profitability
Dinyatakan dalam jutaan Rupiah
Expressed in millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Penjualan 13.970.811 9.766.108 4.204.703 43,05%
Sales
Beban Pokok Penjualan (11.988.509) (8.693.813) (3.294.696) 37,90%
Cost of Sales
Laba Bruto 1.982.302 1.072.295 910.007 84,87%
Gross Profit
Berdasarkan kinerja operasional dan penjualan yang telah Based on the previously disclosed operational performance
disampaikan sebelumnya, terlihat bahwa profitabilitas and sales, the segment profitability, as measured by gross
segmen berdasarkan laba bruto dari penjualan semua profit from the sales of all products produced by the
jenis produk yang diproduksi Perseroan pada akhir Company, was recorded at Rp1,982,302 million at the end
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.982.302 juta. Terjadi of 2025. There was an increase of 84,87% compared to
peningkatan 84,87% dibandingkan tahun sebelumnya the previous year, primarily due to a significant increase
yang terutama terjadi karena volume penjualan yang naik in sales volume.
secara signifikan.
98 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 99
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Analisa dan pembahasan kinerja keuangan berikut telah The following financial performance analysis and
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Perseroan yang discussion have been prepared based on the Financial
telah diaudit oleh Kantor AKuntan Publik Purwanto Susanti Statements of the Company, which have been audited
dan Surja dan Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan dengan opini Arsono, Retno, Palilingan & Partners, with an opinion
menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material, stating that the financial position of the Company as of
posisi keuangan Perusahaan masing-masing tanggal 31 December 31, 2025, and 2024, as well as its financial
Desember 2025 dan 2024, serta kinerja keuangan dan performance and cash flows for the years that ended
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada tanggal on that date, are fairly presented in all material respects
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with the Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Laporan Keuangan Perseroan disusun sesuai dengan The Company’s Financial Statements are prepared in
prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia accordance with generally accepted accounting principles
(SAK), yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi in Indonesia (SAK), which include the Statements
Keuangan (PSAK) dan interpretasi Standar Akuntansi of Financial Accounting Standards (PSAK) and the
Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK)
Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), issued by the Financial Accounting Standards Board of
serta peraturan-peraturan yang berlaku. the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI), as
well as applicable regulations.
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Aset Perseroan
The Company’s Assets
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas 284.835 234.104 50.731 21,67%
Cash and Cash Equivalents
Deposito Berjangka - 788.000 (788.000) (100,00%)
Time Deposit
Bank yang Dibatasi Penggunaannya - 632.506 (632.506) (100,00%)
Restricted Cash in Bank
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi 102.406 62.446 39.960 63,99%
Related Parties
Pihak Ketiga 95.646 21.790 73.856 338,94%
Third Parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi 122.842 116.455 6.387 5,48%
Related Parties
Pihak Ketiga 682 11.826 (11.144) (94,23%)
Third Parties
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 100
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Aset Perseroan
The Company’s Assets
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Persediaan 784.326 598.805 185.521 30,98%
Inventories
Pinjaman Kepada Pihak Berelasi 28.904 51.191 (22.287) (43,54%)
Loan to Related Parties
Pajak Dibayar di Muka 395.068 192.626 202.442 105,10%
Prepaid taxes
Uang Muka 996.411 870.360 126.051 14,48%
Advances
Beban Dibayar di Muka 581 350 231 66,00%
Prepayments
Aset Lancar Lainnya 139 11.262 (11.123) (98,77%)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar 2.811.840 3.591.721 (779.881) (21,71%)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Taksiran Tagihan Restitusi Pajak 382.631 128.266 254.365 198,31%
Estimated Claims for Tax Refund
Aset Tetap 713.792 473.680 240.112 50,69%
Fixed Assets
Aset Hak-Guna 199.714 - 199.714 100,00%
Right-of-Use Assets
Aset Pajak Tangguhan 9.837 6.652 3.185 47,88%
Deferred Tax Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.305.974 608.598 697.376 114,59%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 4.117.814 4.200.319 (82.505) (1,96%)
Total Assets
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS
Jumlah aset Perseroan pada akhir tahun 2025 adalah The Company’s total assets at the end of 2025 were
sebesar Rp4.117.814 juta, yang menurun 1,96% dibandingkan Rp4,117,814 million, a decrease of 1.96% compared to the
tahun sebelumnya. Penurunan ini umumnya disebabkan previous year. This decrease was generally due to the
oleh penerapan PP No. 8 tahun 2025 tentang Devisa Hasil implementation of PP No. 8 of 2025 concerning Export
Ekspor (DHE), penerimaan ekspor yang ditempatkan di Proceeds (DHE), whereas export receipts shall be placed
dalam rekening khusus dapat langsung dikonversi ke dalam in a special account to be directly converted into Rupiah
mata uang Rupiah untuk digunakan sebagai modal kerja as working capital for purchasing raw materials and thus
pembelian bahan baku sehingga tidak ditahan selama satu not being withheld in a year.
tahun.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Perseroan mencatatkan nilai aset lancar sejumlah The Company recorded current assets of Rp2,811,840
Rp2.811.840 juta pada tahun 2025. Terjadi penurunan million in 2025. There was a 21.71% decrease compared
21,71% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini to the previous year. This decrease occurred primarily
umumnya disebabkan oleh pencairan deposito berjangka because the Company no longer utilizes its time deposit
Perseroan. financing facility.
100 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 101
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Nilai aset tidak lancar pada akhir tahun 2025 mengalami Non-current assets at the end of 2025 increased by
peningkatan sebesar 114,59% mencapai Rp1.305.974 juta 114.59% to Rp1,305,974 million compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut year. This increase was mainly driven by the addition of
terjadi terutama karena adanya penambahan moulding & a moulding & filling plant, progress in the construction of
filling plant, progress pembangunan Refinery 2 (refinery Refinery 2 (refinery extension), the addition of right-of-
extension), penambahan aset hak-guna atas pengakuan use assets following the recognition of lease liabilities,
liabilitas sewa, dan pembayaran atas kurang bayar PPh and payments of the underpayment of the Company’s
Badan Perseroan yang sedang dalam proses pengajuan corporate income tax, which is currently under objection
keberatan oleh Perseroan. by the Company.
Liabilitas Perseroan
The Company’s Liabilities
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek 1.218.493 1.944.959 (726.466) (37,35%)
Short-Term Bank Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi 723.220 202.504 520.716 257,14%
Related Parties
Pihak Ketiga 33.473 56.669 (23.196) (40,93%)
Third Parties
Utang Lain-lain
Other Payables
Pihak Berelasi 14.507 9.962 4.545 45,62%
Related Parties
Pihak Ketiga 35.137 10.595 24.542 231,64%
Third Parties
Utang Pajak 28.341 4.413 23.928 542,22%
Taxes Payable
Beban Akrual 2.372 471 1.901 403,61%
Accrued Expenses
Liabilitas Kontrak
Contract Liabilities
Pihak Berelasi - 88.891 (88.891) (100,00%)
Related Parties
Pihak Ketiga 70.014 138.859 (68.845) (49,58%)
Third Parties
Liabilitas Sewa Jangka Panjang yang Jatuh Tempo 36.275 - 36.275 100,00%
Dalam Waktu Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo 124.830 89.830 35.000 38,96%
Dalam Waktu Satu Tahun
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.286.662 2.547.153 (260.491) (10,23%)
Total Current Liabilities
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 102
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Liabilitas Perseroan
The Company’s Liabilities
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Panjang, Setelah Dikurangi 554.518 679.348 (124.830) (18,37%)
Bagian yang Jatuh Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Long-Term Bank Loans Net of Current maturities
Liabilitas Sewa, setelah Dikurangi Bagian yang Jatuh 160.788 - 160.788 100,00%
Tempo dalam Waktu Satu Tahun
Long-Term Lease Liabilities, Net of Current
Maturities
Liabilitas Imbalan Kerja 5.231 4.520 711 15,73%
Employee Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 720.537 683.868 36.669 5,36%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.007.199 3.231.021 (223.822) (6,93%)
Total Liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
Jumlah liabilitas Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s total liabilities at the end of 2025 amounted
adalah sebesar Rp3.007.199 juta, yang menurun 6,93% to Rp3,007,199 million, which decreased by 6,93%
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan ini terjadi compared to the previous year. This decline occurred
umumnya dikarenakan Perseroan sudah tidak lagi generally because the Company no longer utilizes the
menggunakan fasilitas pembiayaan Devisa Hasil Ekspor Export Proceeds Foreign Exchange financing facility.
(DHE).
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Perseroan mencatatkan nilai liabilitas jangka pendek The Company recorded a current liability value of
sebesar sebesar Rp2.286.662 juta pada akhir tahun 2025. Rp2,286,662 million at the end of 2025. There was a
Terjadi penurunan 10,23% dibandingkan tahun 2024 decrease of 10.23% compared to 2024, which was mainly
yang terutama terjadi karena Perseroan sudah tidak lagi due to the Company’s decision to no longer utilizes the
menggunakan fasilitas pembiayaan Devisa Hasil Ekspor Export Proceeds Foreign Exchange financing facility and
(DHE) dan penurunan saldo pinjaman bank. a decrease in bank loan balances.
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Nilai liabilitas jangka panjang mengalami peningkatan Non-current liabilities increased by 5.35%, reaching
sebesar 5,35% dan pada akhir tahun 2025 tercatat Rp720,537 million at the end of 2025 compared to the
sebesar Rp720.537 juta dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. The increase was primarily driven by
Peningkatan tersebut terjadi umumnya karena pengakuan the recognition of lease liabilities from several leasing
liabilitas sewa atas beberapa transaksi sewa. transactions.
102 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 103
Ekuitas Perseroan
The Company’s Equity
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Modal Saham 312.500 312.500 - 0,00%
Share Capital
Tambahan Modal Disetor 351.930 351.930 - 0,00%
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Dicadangkan 62.500 62.500 - 0,00%
Approriated
Belum Dicadangkan 299.772 193.116 106.656 55,23%
Unapproriated
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan 83.913 49.252 34.661 70,37%
Difference in Foreign Currency Translation
Jumlah Ekuitas - Bersih 1.110.615 969.298 141.317 14,58%
Total Equity - Net
EKUITAS EQUITY
Nilai ekuitas mengalami peningkatan sebesar 14,58% dan Equity value increased by 14.58% and reached Rp1,110,615
pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp1.110.615 juta million at the end of 2025 compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut year. This increase occurred generally due to the net
terjadi umumnya karena Perseroan membukukan laba profit of 2025.
positif selama tahun 2025.
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Laba Rugi Perseroan
The Company’s Profit or Loss
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan 13.970.811 9.766.108 4.204.703 43,05%
Revenue from Contracts with Customers
Beban Pokok Penjualan (11.988.509) (8.693.813) (3.294.696) 37,90%
Cost of Sales
Laba Bruto 1.982.302 1.072.295 910.007 84,87%
Gross Profit
Beban Penjualan (1.463.353) (903.087) (560.266) 62,04%
Operating Expenses
Beban Umum dan Administrasi (94.818) (79.570) (15.248) 19,16%
General and Administrative Expenses
(Beban)/Pendapatan Lain-Lain, Neto (57.713) 13.533 (71.246) (526,46%)
Other (Expense)/Income, Net
Laba Usaha 366.418 103.171 263.247 255,16%
Operating Profit
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 104
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Laba Rugi Perseroan
The Company’s Profit or Loss
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Penghasilan (Beban) Lain-Lain
Other Income (Expenses)
Penghasilan Keuangan 20.067 102.645 (82.578) (80,45%)
Finance Income
Beban Keuangan (238.044) (127.407) (110.637) 86,84%
Finance Cost
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 148.441 78.409 70.032 89,32%
Profit Before Income Tax
Pajak Penghasilan
Income Tax
Kini (45.587) - (45.587) 100,00%
Current
Tangguhan 3.231 (10.223) 13.544 (132,49%)
Deferred
Laba Tahun Berjalan 106.175 68.186 37.989 55,71%
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain yang tidak akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi
Other Comprehensive Income that will not be
Reclassified to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Liabilitas Imbalan Kerja 617 1.173 (556) (47,40%)
Remeasurement of Employee Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait dengan Komponen (136) (258) 122 (47,29%)
Penghasilan Komprehensif Lain
Income Tax Relating to Components of Other
Comprehensive Income
Sub-Total 481 915 (434) (47,43%)
Sub-Total
Penghasilan Komprehensif Lain yang akan
Direklasifikasi ke Laba Rugi
Other Comprehensive Income that will be
Reclassified to Profit or Loss
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan 34.661 26.625 8.036 30,18%
Difference in Foreign Currency Translation of
Financial Statements
Jumlah Penghasilan Komprehensif 35.142 27.540 7.602 27,60%
Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak
Total Other Comprehensive Income for the Year
Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 141.317 95.726 45.591 47,63%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Angka Penuh) 33,98 21,82 12,16 55,73%
Basic Earnings per Share (Full Amount)
104 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 105
PENJUALAN SALES
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai penjualan In 2025, the Company recorded sales of Rp13,970,811
sebesar Rp13.970.811 juta, meningkat sebesar 43,05% million, representing an increase of 43.05% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan to the previous year. This increase was primarily driven
ini terutama didorong oleh kenaikan volume penjualan by higher sales volumes, supported by relatively stable
seiring dengan kondisi harga jual produk yang relatif stabil. sales price.
BEBAN POKOK PENJUALAN COST OF GOODS SOLD
Nilai beban pokok penjualan pada tahun 2025 tercatat Cost of goods sold in 2025 was recorded at Rp11,988,509
sebesar Rp11.988.509 juta. Nilai tersebut meningkat million, a 37.61% increase compared to the previous year,
sebesar 37,61% dibandingkan tahun sebelumnya yang generally due to an increase in the price of raw material.
umumnya disebabkan oleh kenaikan harga bahan baku.
LABA BRUTO GROSS PROFIT
Laba bruto Perseroan pada akhir tahun 2025 tercatat The Company’s gross profit at the end of 2025 was
sebesar Rp1.982.302 juta. Terjadi peningkatan sebesar recorded at Rp1,982,302 million. There was an 84%
84% dari tahun sebelumnya yang umumnya terjadi karena increase from the previous year, generally due to the
peningkatan marjin Perseroan. increase of the Company’s margin.
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES
Nilai beban usaha pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Operating expenses at the end of 2025 were recorded
Rp1.615.884 juta. Nilai tersebut meningkat sebesar 66,74% at Rp1,615,884 million. There was a 66,74% increase
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut compared to the previous year. The increase was generally
umumnya disebabkan oleh naiknya beban penjualan akibat caused by a rise in selling expenses due to higher export
meningkatnya volume ekspor dan kenaikan tarif pungutan volumes and palm oil export levies and export duties.
ekspor kelapa sawit (levy) dan bea ekspor.
LABA USAHA OPERATING PROFIT
Laba usaha pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Operating profit at the end of 2025 was recorded at
Rp366.418 juta. Terjadi peningkatan 255,16% dibandingkan Rp366,418 million. There was a 255.16% increase
tahun sebelumnya yang umumnya terjadi karena compared to the previous year, generally due to higher
peningkatan marjin laba Perseroan. profit margin of the Company.
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR
Pada akhir tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba tahun By the end of 2025, the Company recorded profit for
berjalan sebesar Rp106.175 juta yang meningkat 55,71% the year of Rp106,175 million which increased by 55.71%
dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan tersebut compared to the previous year. This increase was caused
disebabkan oleh faktor-faktor yang telah dijelaskan pada by factors which previously have been described, including
poin-poin sebelumnya, antara lain peningkatan produksi, the increase in production and sales volume, along with
peningkatan volume penjualan serta stabilnya harga jual stable sales price.
produk.
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain Perseroan pada akhir tahun The Company’s other comprehensive income at the end
2025 tercatat sebesar Rp35.142 juta yang meningkat of 2025 was recorded at Rp35,142 million, an increase of
27,60% dibandingkan tahun sebelumnya umumnya karena 27.60% compared to the previous year, generally due to
selisih kurs atas penjabaran laporan keuangan dalam foreign exchange differences arising from the translation
valuta asing. of financial statements in foreign currencies.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 106
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
LABA KOMPREHENSIF TAHUN COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
Laba komprehensif tahun berjalan Perseroan pada The Company’s comprehensive income for the year at
akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp141.317 juta, yang the end of 2025 was recorded at Rp141,317 million, a
meningkat 47,63% dibandingkan tahun sebelumnya karena 47.63% increase compared to the previous year due to
meningkatnya laba bersih Perseroan dan meningkatnya higher net income of and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain. of the Company.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOW
Arus Kas Perseroan
The Company’s Cash Flow
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Perbedaan
Keterangan Changes
2025 2024
Description
Rp %
Arus Kas Bersih untuk Aktivitas Operasi 395.712 9.001 386.711 4.296,31%
Net Cash Flow for Operating Activities
Arus Kas Bersih dari (untuk) Aktivitas Investasi 529.491 278.969 250.522 89,80%
Net Cash Flow from (for) Investing Activities
Arus Kas Bersih (untuk) dari Aktivitas Pendanaan (874.550) (358.903) (515.647) 143,67%
Net Cash Flow (for) from Financing Activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas 50.653 (70.828) 121.481 171,52%
Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 234.104 304.932 (70.828) (23,23%)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 284.835 234.104 50.731 21,67%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING
ACTIVITIES
Pada akhir 2025, Perseroan mencatatkan nilai arus kas At the end of 2025, the Company recorded a net cash
bersih untuk aktivitas operasi sejumlah Rp395.712 juta. flow from operating activities of Rp395,712 million. This
Nilai tersebut mengalami peningkatan sebesar Rp386.711 amount represents a Rp386,711 million increase compared
juta jika dibandingkan tahun sebelumnya. Peningkatan to the previous year. This increase was generally due to
tersebut umumnya disebabkan oleh meningkatnya jumlah the rise of cash receipt from customers.
kas yang diterima dari pelanggan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perseroan mencatatkan nilai arus kas bersih dari aktivitas The Company recorded a net cash flow from investing
investasi sejumlah Rp529.491 juta pada tahun 2025. activities of Rp529,491 million in 2025. This represents
Terjadi peningkatan sebesar 89,80% jika dibandingkan an increase of 89,80% compared to the previous year,
tahun sebelumnya yang mencatakan arus kas dari aktivitas which recorded a net cash flow from investing activities
investasi sebesar Rp278.969 juta. Perubahan tersebut of Rp278,969 million. This change was generally due to
umumnya disebabkan oleh pencairan deposito berjangka the withdrawal of the Company’s time deposits.
Perseroan.
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING
ACTIVITIES
Perseroan mencatatkan nilai arus kas bersih untuk aktivitas The Company recorded a net cash flow used in financing
pendanaan sejumlah Rp874.550 juta pada tahun 2025. activities of Rp 874,550 million in 2025. This represents a
Terjadi penurunan sebesar 143,67% jika dibandingkan decrease of 143,67% compared to the previous year, which
tahun sebelumnya yang mencatakan arus kas untuk recorded Rp358,903 million of cash flow for financing
106 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 107
aktivitas pendanaan sebesar Rp358.903 juta. Perubahan activities. This change was generally due to payment of
tersebut umumnya disebabkan oleh pembayaran fasilitas bank’s loan facility.
pinjaman bank.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN ABILITY TO PAY DEBT AND GENERATE
MENGHASILKAN LABA PROFIT
Perseroan menggunakan rasio solvabilitas dan rasio The Company uses solvency and liquidity ratios to
likuiditas untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi measure its ability to meet both short-term and long-
kewajiban jangka pendek maupun kewajiban jangka term obligations as they become due. The Company
panjang, yang akan jatuh tempo. Perseroan juga also utilizes other ratios, including net profit margin and
menggunakan rasio lainnya mencakup marjin laba bersih return on assets, to assess its ability to generate profit.
dan imbal hasil aset untuk mengukur kemampuannya
dalam menghasilkan laba.
Rasio untuk Mengukur Kemampuan Membayar Utang dan Menghasilkan Laba
Ratio to Measure the Ability to Pay Debt and Generate Profit
Keterangan
2025 2024
Description
Rasio Utang Terhadap Aset (x) 0,73 0,77
Debt to Assets Ratio (x)
Rasio Utang Terhadap Ekuitas (x)* 2,71 2,70
Debt to Equity Ratio (x)*
Rasio Lancar (x) 1,23 1,41
Current Ratio (x)
Rasio Cakupan Bunga (%)** 225 184
Interest Coverage Ratio (%)**
Marjin Laba Bersih (%) 0,76 0,70
Net Profit Margin (%)
Imbal Hasil Aset (%) 2,58 1,62
Return on Asset (%)
Keterangan | Notes:
* Total utang merupakan total liabilitas selain liabilitas Cash Collateral DHE.
** Menggunakan perhitungan laba (rugi) usaha sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi dibandingkan dengan beban bunga atas pinjaman bank.
* Total debt is the total liabilities excluding the Cash Collateral DHE liabilities.
** Uses a calculation of operating profit (loss) before interest, tax, depreciation and amortization compared to interest expense on bank loans.
KEMAMPUAN MEMENUHI KEWAJIBAN ABILITY TO MEET LONG-TERM
JANGKA PANJANG OBLIGATIONS
Perseroan mengukur kemampuannya dalam memenuhi The Company measures its ability to meet long-term
kewajiban jangka panjang melalui rasio solvabilitas obligations through solvency ratios using 2 (two)
menggunakan 2 (dua) pendekatan, yaitu: (1) membagi approaches: (1) by dividing total liabilities by total equity
jumlah liabilitas dengan jumlah ekuitas (Debt to Equity (Debt to Equity Ratio or “DER”) and (2) by dividing total
Ratio atau “DER”), dan (2) membagi jumlah liabilitas liabilities by total assets (Debt to Asset Ratio or “DAR”).
dengan jumlah aset (Debt to Asset Ratio atau “DAR”).
Nilai DER Perseroan pada akhir tahun 2025 dan The Company’s DER at the end of 2025 and 2024 was
2024 masing-masing adalah 2,71x dan 2,70x. Terjadi 2.71x and 2.70x, respectively. There was an increase in
peningkatan nilai DER pada tahun 2025 karena pengakuan the DER value in 2025 due to the recognition of lease
liabilitas sewa atas beberapa transaksi sewa. liabilities arising from several lease transactions.
Nilai DAR Perseroan pada akhir tahun 2025 dan 2024 The Company’s DAR at the end of 2025 and 2024 was
masing-masing adalah 0,73x dan 0,77x. Terjadi penurunan 0,73x and 0.77x, respectively. There was a decrease
nilai DAR pada tahun 2025 karena penurunan total liabilitas in the DAR value in 2024 due to a larger decline in the
Perseroan yang lebih besar dibandingkan penurunan Company’s total liabilities compared to the decrease in
total aset. total assets.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 108
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Berdasarkan nilai DER dan DAR, dapat disimpulkan Based on the DER and DAR values, it can be concluded
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang cukup untuk that the Company is capable of meeting its long-term
memenuhi kewajiban jangka panjang. obligations.
KEMAMPUAN MEMENUHI KEWAJIBAN ABILITY TO MEET SHORT-TERM
JANGKA PENDEK OBLIGATIONS
Kemampuan Perseroan memenuhi kewajiban jangka The Company’s ability to meet short-term obligations
pendek diukur dengan menggunakan rasio lancar yang is measured using the current ratio, which compares
membandingkan antara aset lancar yang dimiliki Perseroan the Company’s current assets to its short-term liabilities
dengan liabilitas jangka pendek sesuai dengan waktu yang within a specified period. Additionally, the Company also
telah ditentukan. Selain itu, Perseroan juga menggunakan utilizes the Interest Coverage Ratio (“ICR”).
Rasio Cakupan Bunga (Interest Coverage Ratio atau “ICR”).
Nilai rasio lancar Perseroan pada akhir tahun 2025 dan The Company’s current ratio at the end of 2025 and 2024
2024 masing-masing adalah 1,23x dan 1,41x. Terjadi was 1,23x and 1.41x, respectively. There was a decline
penurunan nilai rasio lancar pada tahun 2025 yang terjadi in the current ratio in 2025 due to the withdrawal of
karena pencairan deposito berjangka dan rekening devisa time deposits and restricted cash from export proceeds
hasil ekspor yang dibatasi penggunaannya, sehingga accounts, resulting in a larger decrease in the Company’s
aset lancar Perseroan mengalami penurunan yang lebih current assets compared to the decline in current liabilities.
besar dibandingkan penurunan liabilitas jangka pendek.
Nilai ICR Perseroan pada akhir tahun 2025 dan 2024 The Company’s ICR at the end of 2025 and 2024 was
masing-masing adalah 225% dan 184%. Terjadi penurunan 225% and 184%, respectively. There was decrease in
nilai ICR pada tahun 2025 yang terjadi karena meningkatnya ICR in 2025 was due to a significant improvement in the
laba usaha Perseroan secara signifikan sehingga EBITDA Company’s operating profit, resulting in EBITDA growing
tumbuh jauh lebih cepat dibandingkan kenaikan beban at a considerably faster pace than the increase in bank
bunga pinjaman bank. loan interest expenses.
Berdasarkan nilai rasio lancar dan ICR, dapat disimpulkan Based on the current ratio and ICR values, it can be
bahwa Perseroan mampu memenuhi kewajiban jangka concluded that the Company is able to meet its short-
pendek dan membayar bunga pinjamannya. term obligations and cover its loan interest payments.
KEMAMPUAN MENGHASILKAN LABA ABILITY TO GENERATE PROFIT
Marjin laba bersih (Net Profit Margin atau “NPM”) adalah Net Profit Margin (NPM) is the ratio of current year profit
rasio dari laba tahun berjalan terhadap penjualan Perseroan to the Company’s sales, and at the end of 2025 and 2024,
dan pada akhir tahun 2025 dan 2024 masing-masing it was recorded at 0.76% and 0.70%, respectively. There
tercatat sebesar 0,76% dan 0,70%. Terjadi peningkatan was an increase in the net profit margin of 2025 due to
marjin laba bersih pada tahun 2025 yang terjadi karena an increase in the Company’s net profit.
peningkatan laba bersih Perseroan.
Kemampuan imbal hasil aset (Return on Asset atau “ROA”) The Company’s Return on Assets (ROA) can be measured
Perseroan dapat diukur dengan menggunakan laba tahun by comparing current year profit to total assets. The
berjalan dibandingkan dengan jumlah aset. Imbal hasil Company’s return on assets at the end of 2025 and 2024
aset Perseroan pada akhir tahun 2025 dan 2024 masing- was 2.58% and 1.62%, respectively. The ROA increased
masing adalah 2,58% dan 1,62%. Terjadi peningkatan nilai in 2025 due to an increase in the Company’s net profit.
ROA pada tahun 2025 yang terjadi karena peningkatan
laba bersih Perseroan.
Berdasarkan nilai NPM dan ROA, dapat disimpulkan Based on the NPM and ROA values, it can be concluded
bahwa Perseroan memiliki kemampuan yang cukup untuk that the Company has sufficient capability to generate
menghasilkan laba tahun berjalan. profit for the year.
108 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 109
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Tingkat kolektibilitas piutang yang baik menjadi penting A good accounts receivable collectability rate is essential
bagi Perseroan untuk menjaga kinerja likuiditasnya. for the Company to maintain its liquidity performance.
Perseroan senantiasa memastikan bahwa tidak terdapat The Company consistently ensures that there are no
kendala dalam penagihan piutang usaha melalui obstacles in collecting trade receivables by applying a
penerapan prinsip kehati-hatian dalam bertransaksi prudent approach when transacting with customers and
dengan pelanggan dan berlaku selektif dalam memberikan being selective in granting credit.
piutang terhadap pelanggan.
Tingkat kolektibilitas piutang usaha Perseroan pada The Company’s trade receivables collectability rate in 2025
tahun 2025 adalah 4 (empat) hari dan pencapaian ini was 4 (four) days, demonstrating that the Company has
memperlihatkan bahwa Perseroan memiliki tingkat a sound collectability level to ensure business operation
kolektibilitas yang baik untuk memastikan kelancaran goes uninterrupted.
operasional bisnis.
INVESTASI BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE INVESTMENT
Perseroan melakukan investasi barang modal sepanjang Throughout 2025, the Company made capital investments
tahun 2025 dalam bentuk bangunan, mesin, peralatan in the form of buildings, machinery, office equipment, and
kantor, dan kendaraan. Investasi tersebut merupakan vehicles. These investments were part of the Company’s
bagian dari bisnis Perseroan untuk mendukung kegiatan business strategy to support operational activities and
operasional dan meningkatkan kapasitas produksi. Rincian enhance production capacity. The details of capital
investasi barang modal tahun 2025 adalah sebagai berikut: investments in 2025 are as follows:
Belanja Modal Perseroan
The Company’s Capital Investment
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Keterangan Perubahan
2025 2024
Description Changes
Bangunan 88.209 113.988 (22,62%)
Building
Mesin 186.902 9.500 1.867,39%
Machineries
Peralatan Kantor 1.400 6.534 (78,57%)
Office Equipment
Kendaraan 53 1.022 (94,81%)
Vehicles
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL MATERIAL TRANSACTION INFORMATION
YANG MENGANDUNG BENTURAN CONTAINING CONFLICT OF INTEREST
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI AND/OR TRANSACTIONS WITH
DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang In 2025, there were no material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dengan pihak berelasi. conflicts of interest with related parties. However, the
Walaupun demikian, Perseroan melakukan transaksi Company conducted transactions with related parties
dengan pihak berelasi dengan entitas kepemilikan akhir within the same ultimate ownership group under PT
yang sama dalam satu Grup PT Citra Borneo Indah. Citra Borneo Indah. These transactions with affiliated/
Transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak afiliasi/ related parties were carried out as part of the Company’s
berelasi merupakan transaksi terkait kegiatan usaha business activities to generate operating revenue and
yang dijalankan Perseroan dalam rangka menghasilkan were conducted on a routine, recurring, and/or ongoing
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, basis.
dan/atau berkelanjutan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 110
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Informasi transaksi material dengan pihak berelasi Information on material transactions with related parties,
berdasarkan sifat dan jenis transaksinya, serta rincian based on the nature and type of transactions, as well as
nilainya, adalah sebagai berikut, sesuai dengan informasi their detailed values, is as follows, in accordance with
yang juga telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan the disclosures provided in the audited and published
yang telah diaudit dan dipublikasikan: Financial Statements:
Informasi Mengenai Pihak-Pihak Berelasi
Related Parties Information
Pihak Terafiliasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Affiliated Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Citra Borneo Indah (‘’CBI’’) Entitas Induk utama Pinjaman, piutang lain-lain, utang usaha, pembelian
Ultimate parent entity dan penjualan
Loan, other receivables, trade payables, purchases
and sales
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk Entitas induk Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha, utang lain-
(‘’SSMS’’) Parent entity lain dan pembelian
Other receivables, advances, trade payables, other
payables and purchases
PT Mitra Mendawai Sejati (“MMS”) Pemegang saham Piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain dan
Shareholder pembelian
Other receivables, trade payables, other payables and
purchases
PT Kalimantan Sawit Abadi Uang muka, utang usaha, utang lain-lain dan pembelian
(“KSA”) Advances, trade payables, other payables and
purchases
PT Menteng Kencana Mas Entitas sepengendali Uang muka, utang usaha, utang lain-lain dan pembelian
Under common control entity Advances, trade payables and purchases
PT Mirza Pratama Putra Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha dan
pembelian
Other receivables, advances, trade payables and
purchases
PT Sawit Multi Utama Uang muka, utang usaha, penjualan dan pembelian
Advances, trade payables, sales and purchases
PT Sawit Mandiri Lestari Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha, penjualan
dan pembelian
Other receivables, advances, trade payables
PT Tanjung Sawit Abadi Utang usaha dan pembelian
Trade payables and purchases
110 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 111
Informasi Mengenai Pihak-Pihak Berelasi
Related Parties Information
Pihak Terafiliasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Affiliated Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Borneo Agri Resources International Pihak berelasi lainnya Piutang usaha dan penjualan
Pte., Ltd. Other related parties Trade receivables and sales
PT Citra Borneo Global Feeds Piutang usaha dan penjualan
Trade receivables and sales
PT Bank Perkreditan Rakyat Lingga Kas dan setara kas, deposito berjangka, dan
Sejahtera pendapatan bunga
Cash and cash equivalents, time deposit and interest
income
PT Borneo Sawit Gemilang Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha, dan
pembelian
Other receivables, advances, trade payables, sales
and purchases
PT Natai Sawit Perkasa Piutang lain-lain
Other receivables
PT Pelayaran Lingga Marintama Utang usaha dan pembelian
Trade payables and purchases
PT Pelayaran Senggora Utang usaha dan pembelian
Trade payables and purchases
PT Pesona Citra Propertindo Piutang lain-lain, uang muka, utang lain-lain dan
pembelian
Other receivables, advances, other payables, and
purchases
PT Putra Borneo Agro Lestari Utang lain-lain
Other payables
PT Sulung Ranch Pembelian
Purchases
PT Surya Borneo Industri Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha, dan
pembelian
Other receivables, advances, trade payables, other
payables, and purchase
PT Citra Borneo Energi Piutang lain-lain
Other receivables
Saldo dan Transaksi-Transaksi kepada/dari Pihak Berelasi
Balances and Transactions to/from Related Parties
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Keterangan Perubahan
2025 2024
Description Changes
Piutang Usaha
Trade Receivables
PT Citra Borneo Global Feeds 51.880 55.267 (6,13%)
Borneo Agri Resources International Pte., Ltd. 50.526 7.179 603,80%
Jumlah 102.406 62.446 63,99%
Total
Utang Usaha
Trade Payables
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 161.128 31.857 405,79%
PT Sawit Multi Utama 105.237 36.205 190,67%
PT Sawit Mandiri Lestari 104.597 - 100%,00
PT Menteng Kencana Mas 101.665 12.014 746,22%
PT Mirza Pratama Putra 78.734 17.152 359,04%
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 112
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Saldo dan Transaksi-Transaksi kepada/dari Pihak Berelasi
Balances and Transactions to/from Related Parties
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Keterangan Perubahan
2025 2024
Description Changes
PT Tanjung Sawit Abadi 77.809 29.064 167,72%
PT Kalimantan Sawit Abadi 31.749 8.837 259,27%
PT Mitra Mendawai Sejati 30.249 30.398 (0,49%)
PT Pelayaran Lingga Marintama 17.321 5.012 245,59%
PT Citra Borneo Indah 6.320 23.231 (72,79)
PT Borneo Sawit Gemilang 5.558 6.679 (16,78%)
PT Pelayaran Senggora 2.076 16 12.875%
PT Surya Borneo Industri 777 2.039 (61,89%)
Jumlah 723.220 202.504 257,14%
Total
Pembelian
Purchase
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 1.754.702 1.473.159 19,11%
PT Sawit Mandiri Lestari 1.648.680 - 100,00%
PT Sawit Multi Utama 1.169.408 758.788 54,12%
PT Tanjung Sawit Abadi 992.200 819.147 21,13%
PT Menteng Kencana Mas 991.902 763.406 29,93%
PT Mirza Pratama Putra 986.540 694.033 42,15%
PT Mitra Mendawai Sejati 827.677 536.759 54,20%
PT Kalimantan Sawit Abadi 828.010 504.873 64,00%
PT Citra Borneo Indah 493.734 418.036 18,11%
PT Borneo Sawit Gemilang 485.372 89.449 442,62%
PT Surya Borneo Industri 147.926 - 100,00%
PT Pelayaran Lingga Marintama 122.937 - 100,00%
PT Pesona Citra Propertindo 112.099 - 100,00%
PT Pelayaran Senggora 13.119 - 100,00%
PT Sulung Ranch 223 - 100,00%
Jumlah 10.574.529 6.057.650 74,56%
Total
112 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 113
KOMITMEN MANAJEMEN MANAGEMENT COMMITMENT
Perseroan memastikan seluruh kegiatan transaksi yang The Company ensures that all transactions were carried
dilakukan, telah melalui prosedur yang memadai dan through adequate procedures and comply with the
telah sesuai dengan prinsip transaksi yang wajar (arm’s arm’s length principle and normal commercial terms. The
length principle) dan sesuai dengan persyaratan komersial Company has policies regarding material transactions
normal. Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi involving conflicts of interest and/or transactions with
material yang mengandung benturan kepentingan dan/ affiliated/related parties. Any material transactions
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. involving conflicts of interest and/or transactions with
Transaksi material yang mengandung benturan affiliated/related parties are conducted with prudence,
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/ in accordance with generally accepted business
pihak berelasi, yang dilakukan Perseroan, senantiasa practices, and in compliance with OJK Regulation No.
memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai dengan 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict
praktik bisnis yang berlaku umum dan telah memenuhi of Interest Transactions, as well as PSAK No. 7 on Related
Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Party Disclosures.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK
No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.
Mekanisme review atas transaksi material yang The review mechanism for material transactions involving
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi conflicts of interest and/or transactions with affiliated/
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui related parties is carried out through an audit process
proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian conducted by the Audit Committee, with the results
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. subsequently reported to the Board of Commissioners.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAGEMENT AND EMPLOYEES SHARE
KARYAWAN DAN MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM (MESOP/ESOP)
Perseroan tidak memiliki program kepemilikan saham The Company does not have an Employee Stock
oleh karyawan (ESOP) atau program kepemilikan saham Ownership Program (ESOP) or a Management Stock
oleh manajemen (MESOP). Dengan demikian, informasi Ownership Program (MESOP). Therefore, this information
tersebut tidak disajikan dalam Laporan Tahunan ini. is not presented in this Annual Report.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 114
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
Struktur Modal Perseroan
The Company’s Capital Structure
Dalam juta Rupiah
In millions of Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Struktur Modal Kontribusi 2024 Kontribusi Increase (Decrease)
2025
Capital Structure Contribution Contribution
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek 2.286.662 55,53% 2.547.153 60,64% (260.491) (10.23%)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 720.537 17,50% 683.868 16,28% 36.669 5,36%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 3.007.199 73,03% 3.231.021 76,92% (223.822) (6,93%)
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.110.615 26,97% 969.298 23,08% 141.317 14,58%
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 4.117.814 4.200.319 (82.505) (1,96%)
Ekuitas
Total Liabilities and Equity
Penilaian terhadap struktur modal dilakukan dengan The assessment of the capital structure is carried out
melakukan perbandingan antara penggunaan modal by comparing the use of equity and debt, including both
sendiri dan pinjaman, baik jangka pendek maupun jangka short-term and long-term liabilities.
panjang.
Pada tahun 2025, kontribusi liabilitas terhadap modal In 2025, liabilities contributed more than 73,03% to the
mencapai lebih dari 73,03% dan sisanya berasal dari capital structure, with the remaining portion coming
ekuitas. Kontribusi liabilitas jangka pendek mendominasi from equity. Current liabilities dominated, accounting
dengan komposisi 55,53%. for 55,53% of the total composition.
Struktur permodalan Perseroan terutama diperoleh melalui The Company’s capital structure is primarily obtained
kas internal yang diperoleh dari kegiatan operasional, through internal cash generated from operational
dan modal. Aktivitas bisnis Perseroan dalam pemrosesan activities and capital. The Company’s business activities
minyak kelapa sawit memerlukan modal yang cukup in processing palm oil require sufficient capital with an
dengan tingkat likuiditas yang sesuai untuk mendukung appropriate level of liquidity to support optimal production
perputaran produksi agar optimal. Kebutuhan ini membuat turnover. This necessity makes the Company’s capital
struktur modal Perseroan membutuhkan liabilitas jangka structure reliant on short-term liabilities, including bank
pendek, termasuk dari pinjaman bank untuk memenuhi loans, to meet the annual production quota.
kuota produksi tahunan.
Manajemen berpandangan bahwa tingkat modal ini masih Management considers this capital level to be safe
aman dan diperlukan untuk mendukung aktivitas usaha and necessary to support business activities, as the
karena fokus utama Perseroan adalah untuk mendukung Company’s primary focus is to support the operations
aktivitas usaha entitas induk yaitu PT Sawit Sumbermas of its parent entity, PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk.
Sarana Tbk.
114 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 115
Target dan Realisasi 2025, Proyeksi 2026
2025 Target and Realization, 2026 Projection
Pencapaian Target 2025
2025 Target Achievement
Pencapaian dari
Keterangan Target 2025 Pencapaian 2025 Target
Description 2025 Target 2025 Achievement Achievement of
Target
Produksi (MT) 850.000 603.670 71,02%
Production (MT)
Penjualan (Rp-juta) 15.282.247 13.970.811 91,42%
Sales (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 223.665 106.175 47,47%
Net Profit (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 1.148.219 1.110.615 96,73%
Equity (Rp-million)
Total produksi sepanjang tahun 2025 mencapai sebesar The total production throughout 2025 reached 71,02%
71,02% dari target karena kondisi pasar yang kurang of the target due to unfavorable market conditions
baik di interval waktu tertentu sehingga membuat harga during certain periods, which made the prices of palm
produk turunan minyak kelapa sawit menjadi kurang oil derivative products less competitive in the market,
kompetitif di pasar sehingga Manajemen mengambil thus the Management took a strategic measure by opting
langkah strategis dengan melakukan penjualan produk to sell CPO products as an alternative. The production
CPO sebagai alternatif. Tingkat produksi mempengaruhi level affected the profit achievement, which stood at
pencapaian laba sebesar 47,47% dari target tahun 2025. 47,47% of the 2025 target. In terms of capital structure,
Dari sisi struktur modal, ekuitas Perseroan mencapai the Company’s equity was 3,27% below the target.
3,27% di bawah target.
Proyeksi 2026
2026 Projection
Proyeksi 2026 dan
Keterangan Proyeksi 2026 Pencapaian 2025 Pencapaian 2025
Description 2026 Projection 2025 Achievement 2026 Projections and 2025
Achievement
Produksi (MT) 1.165.600 603.670 51,79%
Production (MT)
Penjualan (Rp-juta) 23.439.916 13.970.811 59,60%
Sales (Rp-million)
Laba Bersih (Rp-juta) 240.312 106.175 44,18%
Net Profit (Rp-million)
Ekuitas (Rp-juta) 1.242.626 1.110.615 89,38%
Equity (Rp-million)
Pada tahun 2026, Perseroan telah memproyeksikan In 2026, the Company has projected improvements in its
peningkatan kinerja di berbagai aspek, termasuk performance across various aspects, including operations
operasional dan keuangan. Peningkatan proyeksi tahun and finance. The projected increase for 2026 compared
2026 dibandingkan pencapaian tahun 2025 telah to the achievements in 2025 has been set in accordance
ditetapkan sesuai dengan rencana bisnis ke depannya. with the Company’s future business plans.
Pada tahun 2026, produksi Perseroan ditargetkan naik In 2026, the Company’s production has been targeted to
untuk bisa membukukan penjualan sebesar Rp23.439.916 increase to be able to gain a sales value of Rp23,439,916
juta dan menghasilkan laba bersih Rp240.312 juta. million and generate net income of Rp 240,312 million.
Perseroan juga telah menetapkan untuk memiliki nilai The Company has also set a target equity value of
ekuitas Rp1.242.626 juta yang akan dicapai melalui Rp1,242,626 million, which will be achieved through an
peningkatan laba bersih Perseroan. increase in net profit.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 116
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s dividend distribution is based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dan resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS)
hanya dapat dibayarkan sesuai dengan kemampuan and can only be paid in accordance with the Company’s
keuangan Perseroan. Di mana dalam RUPS juga harus financial capability. The GMS must also determine
ditentukan waktu dan tata cara pembayaran dividen the timing and procedure for dividend payments to
kepada Pemegang Saham yang tercatat pada Daftar shareholders registered in the Shareholders Register.
Pemegang Saham.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pembagian According to the Company’s Articles of Association,
dividen diperbolehkan dengan ketentuan pembagian dividend distribution is permitted as long as it does not
tersebut tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan cause the Company’s net assets to fall below the total of
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor ditambah the issued and paid-up capital plus the statutory reserves.
cadangan wajib. Adapun besarnya pembagian dividen The amount of dividend distribution depends on the
akan bergantung pada hasil kegiatan usaha dan arus Company’s business performance, cash flow, business
kas Perseroan serta prospek usaha, kebutuhan modal prospects, working capital needs, capital expenditures,
kerja, belanja modal dan rencana investasi Perseroan and future investment plans, while also complying with
di masa yang akan datang dan dengan memperhatikan applicable laws and regulations. Additionally, the Company
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Serta must meet certain requirements, such as allocating
memenuhi persyaratan yang wajib dipenuhi antara lain statutory reserves of up to 20% of the issued and fully
telah mengalokasikan cadangan wajib sampai dengan paid-up share capital into a reserve fund that cannot be
20% dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh distributed and fulfilling the Financial Covenant required by
ke dalam dana cadangan yang tidak boleh diatribusikan the Bank as a Creditor. The Company distributes dividends
dan memenuhi Financial Covenant yang dipersyaratkan based on the resolution of the shareholders during the
oleh Bank selaku Kreditur. Perseroan membagikan dividen Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), which
sesuai keputusan para Pemegang Saham dalam Rapat is held annually.
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan
setiap tahun.
Saat ini Perseroan masih fokus untuk mencapai stabilitas Currently, the Company remains focused on achieving
kapasitas produksi demi mengurangi porsi liabilitas dan production capacity stability to reduce the proportion
mencapai struktur modal yang kuat. Pada akhirnya, of liabilities and establish a strong capital structure.
struktur modal yang kuat dengan tingkat ekuitas yang Ultimately, a solid capital structure with sufficient equity
cukup akan membantu Perseroan untuk memberikan levels will enable the Company to provide maximum
imbal hasil yang maksimal untuk pemegang saham, salah returns to shareholders, including in the form of dividends.
satunya dalam bentuk dividen.
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan 21 April 2025, Based on the Annual GMS dated April 21, 2025, the
Pemegang Saham memberikan Persetujuan Penggunaan Shareholders Determined the Appropriation of the
Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2024, yaitu menyetujui Company’s Net Profit for the Financial Year of 2024,
penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku namely to approve the appropriation of the Company’s
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar net profit for the financial year ended December 31, 2024,
Rp68.186.097.083,- (enam puluh delapan miliar seratus in the amount of Rp68,186,097,083 (sixty-eight billion one
delapan puluh enam juta sembilan puluh tujuh ribu delapan hundred eighty-six million ninety-seven thousand eighty-
puluh tiga rupiah) untuk digunakan dimasukkan sebagai three Rupiah) to be allocated as Other Reserves, which
Cadangan Lainnya yang akan menambah saldo laba will increase the retained earnings balance.
ditahan.
Pada tahun 2024, Perseroan membagikan dividen tunai In 2024, the Company distributed cash dividends to
kepada para pemegang saham sebesar Rp28.844 juta. shareholders amounting to Rp28,844 million.
116 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 117
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Use of Public Offering Proceeds
Perseroan melakukan penawaran umum pada tanggal 31 The Company conducted a public offering on October
Oktober 2022 dengan jumlah hasil penawaran Rp431.250 31, 2022, raising a total of Rp431,250 million. From
juta. Dari penawaran tersebut, Perseroan memperoleh this offering, the Company obtained net proceeds of
hasil bersih Rp427.094 juta setelah dikurangi biaya Rp427,094 million after deducting public offering expenses
penawaran umum Rp4.156 juta. of Rp4,156 million.
Sesuai dengan rencana yang telah diungkapkan dalam In accordance with the prospectus at the time of the
prospektus pada saat penawaran saham perdana, initial public offering, the Company intended to use the
Perseroan berencana untuk menggunakan dana hasil proceeds as follows:
penawaran sebagai berikut:
1. Rp230.631 juta untuk pembangunan refinery extension; 1. Rp230,631 million for refinery extension;
2. Rp196.463 juta untuk modal kerja. 2. Rp196,463 million for working capital.
Per 31 Desember Desember 2025, dana hasil penawaran As of December 31, 2025, the proceeds from the public
umum telah seluruhnya direalisasikan sesuai dengan offering have been fully realized in accordance with the
rencana prospektus. prospectus plan.
Ikatan Material untuk Investasi Belanja Modal
Capital Expenditure Investment
Pada tahun 2025, investasi barang modal yang dilakukan In 2025, the Company’s capital investments in Rupiah
Perseroan dalam Rupiah tidak dapat dikategorikan sebagai could not be categorized as investments with material
investasi yang memiliki ikatan material. Jumlah nilai commitments. The total nominal value of the investments
nominal investasi mencapai Rp276.564 juta. Investasi reached Rp276,564 million. These investments were
ini merupakan investasi rutin yang dikeluarkan Perseroan part of the Company’s routine annual expenditures and
setiap tahunnya sehingga tidak memerlukan keputusan therefore did not require shareholder approval.
dari pemegang saham.
Sumber dana untuk investasi sebagian besar berasal The majority of the investment funding came from the
dari internal Perseroan. Sumber dana yang berasal dari Company’s internal sources. Any funding obtained through
kesepakatan dengan pihak eksternal tidak tergolong agreements with external parties was not considered
material dalam hal jumlah nilai nominal ataupun tujuannya. material in terms of nominal value or purpose.
Selain itu, berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Furthermore, based on the Financial Services Authority
(POJK) No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Regulation (POJK) No. 17/POJK.04/2020 on Material
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat Transactions and Changes in Business Activities, Article 3,
(1) menyebutkan bahwa suatu transaksi dikategorikan paragraph (1) states that a transaction is categorized as a
sebagai transaksi material apabila nilai transaksi sama material transaction if its value is equal to or greater than
dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. 20% of the equity of a Public Company. The investment
Nilai investasi dari setiap barang modal yang telah value of each capital asset previously mentioned did not
disampaikan sebelumnya tidak mencapai 20% dari ekuitas reach 20% of the Company’s equity.
Perseroan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 118
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/ Peleburan Usaha,
Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestment,
Merger/Consolidation, Acquisition or Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi perihal investasi, In 2025, there was no information regarding investment,
ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition,
akuisisi atau restrukturisasi utang/modal yang bersifat or debt/equity restructuring that was considered material
material ataupun mengandung benturan kepentingan. or involved conflicts of interest. All relevant information
Semua informasinya telah disampaikan dalam Laporan has been disclosed in this Annual Report, in accordance
Tahunan ini, sesuai dengan Laporan Keuangan yang telah with the audited and published Financial Statements.
diaudit dan dipublikasikan.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent
to The Accountant’s Report Date
PERUBAHAN SUKU BUNGA FASILITAS CHANGES IN LOAN INTEREST RATES
PINJAMAN
Pada tanggal 29 Januari 2026, PT Bank Rakyat Indonesia On January 29, 2026, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk menyetujui perubahan suku bunga atas Tbk approved changes to the interest rates for several
beberapa fasilitas pinjaman Perusahaan dengan rincian of the Company’s loan facilities as follows:
sebagai berikut:
1. Pinjaman berjangka dengan plafon Rp850.000 juta 1. The term loan with a plafond of Rp850,000 million and
dan jangka waktu 6 tahun, berubah dari 9,25% per a 6-year term was revised from 9.25% per annum to
tahun menjadi 8,25% per tahun. 8.25% per annum.
2. Kredit modal kerja tetap dengan plafon AS$115 juta 2. The fixed working capital facility (KMK Co. Tetap) with
dan jangka waktu 1 tahun, berubah dari 6,25% per a plafond of US$115 million and a 1-year term was
tahun menjadi 6,00% per tahun. revised from 6.25% per annum to 6.00% per annum.
3. Kredit modal kerja dengan plafon AS$20 juta dan 3. The working capital facility with a platond of US$20
jangka waktu 1 tahun, berubah dari 6,25% per tahun million and a 1-year term was revised from 6.25% per
menjadi 6,00% per tahun. annum to 6.00% per annum.
118 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 119
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Diterapkan
Perusahaan pada Tahun Buku
Changes in Accounting Policies
Implemented by The Company in The Fiscal Year
Amendemen dan revisi atas standar yang berlaku efektif Amendments and revisions to standards that became
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari effective for periods beginning on or after January 1,
2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: 2025, with early adoption permitted, include:
1. Amandemen PSAK No. 221: “Pengaruh Perubahan 1. Amendment of PSAK No. 221: “Effect of Changes in
Kurs Valuta Asing”; Foreign Exchange Rate”;
2. Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” terkait liabilitas 2. Amendment of PSAK No. 116: “Leases” regarding
sewa pada transaksi jual dan sewa-balik. lease liabilities in sale-and lease back transactions.
Implementasi standar-standar tersebut tidak memiliki The implementation of these standards does not have a
dampak yang material terhadap jumlah yang dilaporkan material impact on the amounts reported in the current
di periode berjalan atau tahun sebelumnya. period or the previous year.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
Pada Tahun Buku
Changes to The Laws and Regulations in The Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan As of December 31, 2025, there were no changes in laws
terhadap peraturan perundang-undangan pada tahun and regulations during the fiscal year that had a significant
buku yang berpengaruh atau memberikan dampak impact on the Company.
signifikan kepada Perseroan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 120
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prospek Usaha
Business Prospect
Pada tahun 2026, perekonomian global diperkirakan In 2026, the global economy is expected to continue facing
masih menghadapi tantangan akibat ketidakpastian challenges due to geopolitical uncertainties, dynamics in
geopolitik, dinamika perdagangan internasional, dan international trade, and potential supply chain disruptions.
potensi gangguan rantai pasok. Selain itu, pertumbuhan In addition, global population growth and increasing
populasi dunia dan meningkatnya kebutuhan energi demand for alternative energy are projected to continue
alternatif diperkirakan tetap mendorong permintaan driving demand for vegetable oils, including palm oil.
minyak nabati, termasuk minyak kelapa sawit.
Di dalam negeri, Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan Domestically, the Government of Indonesia has issued
Kerangka Ekonomi Makro dan Pokok-Pokok Kebijakan the 2026 Macroeconomic Framework and Fiscal Policy
Fiskal (KEM-PPKF) 2026. Menurut dokumen tersebut, Principles (KEM-PPKF). According to the document,
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2026 ditetapkan national economic growth in 2026 is projected at 5.2%-
antara 5,2%-5,8% dengan tingkat inflasi 1,5%-3,5% dan 5.8%, with inflation ranging from 1.5%-3.5% and an
nilai tukar Rp16.500-Rp16.900/USD. exchange rate of Rp16,500-16,900 per USD.
Pemerintah mendorong percepatan masuknya investasi The Government is encouraging the acceleration of
berkualitas tinggi di berbagai sektor strategis, terutama high-quality investment across various strategic sectors,
hilirisasi industri, energi terbarukan, kesehatan, dan particularly downstream industries, renewable energy,
teknologi. Pemberian insentif fiskal secara terukur oleh healthcare, and technology. The provision of targeted
Pemerintah ditargetkan untuk mengakselerasi investasi fiscal incentives is aimed at accelerating investment in
hilirisasi industri. industrial downstream sector.
Dengan memanfaatkan potensi sumber daya alam yang By utilizing on abundant natural resources, the downstream
melimpah, hilirisasi diarahkan untuk meningkatkan nilai policy is directed toward increasing domestic value-added,
tambah dalam negeri, memperluas kesempatan kerja, expanding employment opportunities, strengthening
memperkuat ketahanan eksternal, serta mendorong external resilience, and accelerating the growth of
akselerasi pertumbuhan industri manufaktur sebagai the manufacturing industry as a key pillar of national
pilar utama pembangunan ekonomi nasional. Selain itu, economic development. In addition, the downstream
kebijakan hilirisasi juga ditujukan untuk meningkatkan policy is intended to enhance the capability of domestic
kemampuan industri domestik dalam menghasilkan industries to produce high value-added products.
produk-produk bernilai tambah tinggi.
Kebijakan pemerintah tersebut juga berdampak pada These government policies also support the mandatory
hilirisasi mandatori penggunaan biodiesel. Kebijakan ini biodiesel program, which has a positive impact on the
memberikan dukungan positif bagi industri hilir minyak downstream palm oil industry by increasing value-added
kelapa sawit, meningkatkan nilai tambah serta ketahanan and strengthening resilience against global fluctuations.
terhadap fluktuasi global.
Dengan kondisi tersebut, Perseroan memandang prospek Under these conditions, the Company views the outlook
industri hilirisasi sawit tetap positif dalam jangka menengah for the palm oil downstream industry as remaining
hingga panjang. Permintaan yang stabil di sektor pangan, positive over the medium to long term. Stable demand
energi, dan industri diharapkan dapat mendukung kinerja in the food, energy, and industrial sectors is expected
Perseroan ke depannya. to support the Company’s performance going forward.
120 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan Management Discussion and Analysis 121
Informasi Kelangsungan Usaha
Going Concern
Dalam mengukur serta menilai hal-hal yang berpotensi In measuring and assessing factors that may significantly
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha impact the Companys business continuity, the
Perseroan, Manajemen mengukur dan menilai beberapa Management has evaluated the following aspects:
hal sebagai berikut:
1. Aspek keuangan 1. Financial Aspects
a. Membandingkan saldo-saldo realisasi tahun 2025 a. Comparing the actual balances for 2025 with the
dengan Laporan Keuangan yang telah diaudit; audited Financial Statements;
b. Membandingkan kembali persentase fluktuasi b. Comparing the percentage fluctuations by
antara saldo-saldo aktual tahun 2025 dengan comparing the actual balances for 2025 with
target anggaran/RKAP tahun 2025 dan saldo- the 2025 budget/RKAP targets and the actual
saldo aktual tahun 2024. balances for 2024.
2. Penilaian tingkat kesehatan Perusahaan 2. Assessment of the Company’s financial soundness
a. Membandingkan indikator kinerja keuangan a. Comparing financial performance indicators
antara realisasi tahun 2025 target anggaran/ between 2025 actual results and 2025 budget/
RKAP tahun 2025; RKAP targets;
b. Membandingkan indikator kinerja operasional b. Comparing operational performance indicators
antara realisasi tahun 2025 target anggaran/RKAP between 2025 actual results and 2025 budget/
tahun 2025; RKAP targets;
c. Membandingkan tingkat kesehatan Perusahaan c. Comparing the Company’s overall soundness level
antara realisasi tahun 2025 dengan target between 2025 actual results and 2025 budget/
anggaran/RKAP tahun 2025. RKAP targets.
3. Perkembangan usaha Perseroan 3. Business Development
a. Membandingkan informasi keuangan tahun 2025 a. Comparing financial information for 2025 and
dan 2024 dengan Laporan Keuangan yang telah 2024 with the audited Financial Statements;
diaudit;
b. Membandingkan informasi rasio keuangan tahun b. Comparing financial ratio information for 2025
2025 dan 2024. and 2024.
Sepanjang tahun 2025, semua transaksi yang dilakukan Throughout 2025, all transactions carried out by the
oleh Perseroan baik kepada pihak ketiga maupun Company, both with third parties and related parties, did
pihak berelasi, tidak terdapat hal-hal yang berpotensi not present any factors that could significantly impact
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha the Company’s business continuity until the end of the
Perseroan sampai pada periode tahun buku 2025 berakhir 2025 fiscal year and furthermore, there were no impacts
dan tidak terdapat dampak-dampak sebagai berikut: as follows:
1. Tidak terdapat dampak terhadap Kegiatan 1. No impact on Operational Activities;
Operasional;
2. Tidak terdapat dampak terhadap kondisi keuangan 2. No impact on Financial Condition and Financial
dan proyeksi keuangan; Projections;
3. Tidak terdapat dampak Hukum; dan 3. No Legal impact; and
4. Tidak terdapat dampak terhadap kelangsungan 4. No impact on the Company’s Business Continuity.
usaha Perseroan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 122
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan secara
konsisten menilai
implementasi GCG dengan
menggunakan POJK No.
21/POJK.04/2015 sebagai
kriteria penilaian utama
The Company consistently
dan secara sukarela assesses its GCG
mengadopsi PUGKI 2021 implementation using POJK
pada tahun 2025 untuk No. 21/POJK.04/2015 as the
primary assessment criteria
lebih meningkatkan and voluntarily adopted the
penerapan GCG sesuai PUGKI 2021 in 2025 to further
enhance its GCG practices
dengan praktik terbaik in line with industry best
industri. practices.
122 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 123
Page 124
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Policy
Pe r s e ro a n te r u s m e n g i m p l e m e n t a s i k a n d a n The Company continues to implement and enhance the
mengembangkan penerapan Tata Kelola Perusahaan application of Good Corporate Governance (GCG) to
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) agar ensure alignment with best practices, current business
selaras dengan praktik terbaik (best practice), situasi conditions, and the latest regulatory developments.
bisnis terkini, dan perkembangan terbaru dari regulasi. The implementation of GCG applies to all employees of
Penerapan GCG berlaku bagi seluruh karyawan Perseroan the Company, from entry-level to managerial positions.
dari tingkat dasar hingga manajerial. Diharapkan bahwa It is expected that the collaborative efforts of all
upaya upaya kolaboratif dari seluruh karyawan untuk employees in applying GCG principles and guidelines
mengimplementasikan prinsip-prinsip dan pedoman will enable the Company to optimize business value,
GCG akan membawa Perseroan untuk mengoptimalkan improve performance, and ensure long-term business
nilai usaha, meningkatkan kinerja, serta menjaga sustainability.
keberlangsungan usaha secara jangka panjang.
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP TATA IMPLEMENTATION OF CORPORATE
KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip GCG yang merujuk The Company applies GCG principles based on the 4
pada 4 (empat) pilar governansi korporat sesuai Pedoman (four) pillars of corporate governance in accordance
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang with the Indonesian Corporate Governance Guidelines
dikeluarkan Komite Nasional Kebijakan Governance pada (PUGKI) issued by the National Committee on Governance
2021, yaitu Perilaku Beretika, Transparansi, Akuntabilitas, Policy in 2021, namely Ethical Behaviour, Transparency,
dan Keberlanjutan, atau lebih dikenal sebagai ETAK. Accountability, and Sustainability, or better known as
Penerapan prinsip ETAK di Perseroan adalah sebagai ETAK. The implementation of ETAK principles in the
berikut: Company is as follows:
Penerapan Prinsip ETAK di Perseroan
Implementation of ETAK Principles at the Company
Perilaku Beretika
Ethical Behavior
Penjelasan Implementasi
Explanation Implementation
Perseroan senantiasa mengedepankan kejujuran, memperlakukan Perseroan memastikan perlakuan yang setara dan adil dalam
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, memenuhi hak pemangku kepentingan dengan mengedepankan
membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan kejujuran dan rasa hormat, serta pengelolaan Perseroan secara
secara konsisten. Perseroan memperhatikan kepentingan profesional tanpa adanya benturan kepentingan dan tanpa tekanan
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan atau intervensi dari pihak mana pun.
asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara
independen sehingga masing-masing organ perusahaan tidak The Company ensures equal and fair treatment in fulfilling
saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. stakeholders’ rights by prioritizing honesty and respect, as well
as managing the Company professionally without conflicts of
The Company consistently prioritizes honesty, treats all parties interest and without pressure or interference from any party.
with respect, fulfills commitments, and consistently builds and
maintains moral values and trust. The Company considers the
interests of shareholders and other stakeholders based on the
principles of fairness and equality and is managed independently
so that each corporate organ neither dominates nor is subject to
intervention by other parties.
124 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 125
Transparansi
Transparency
Penjelasan Implementasi
Explanation Implementation
Dalam menjaga obyektivitas menjalankan bisnis, Perseroan Perseroan secara konsisten berinisiatif memberikan informasi yang
menyediakan informasi material dan relevan dengan cara yang jelas dan relevan kepada para pemegang saham dan pemangku
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. kepentingan lainnya dan sebagaimana diwajibkan dan mematuhi
Perseroan berinisiatif mengungkapkan tidak hanya masalah yang undang-undang serta peraturan yang berlaku.
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal
penting untuk pengambilan keputusan pemegang saham, kreditur, The Company consistently takes the initiative to provide clear
dan pemangku kepentingan lainnya. and relevant information to shareholders and other stakeholders,
as required, and complies with applicable laws and regulations.
To maintain objectivity in conducting its business, the Company
provides material and relevant information in a manner that is easily
accessible and understandable to stakeholders. The Company
takes the initiative to disclose not only matters required by laws
and regulations but also significant issues important for decision-
making by shareholders, creditors, and other stakeholders.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Implementasi
Explanation Implementation
Perseroan bersikap akuntabel terhadap kinerjanya dan Perseroan bertanggung jawab atas segala keputusan dan tindakan
melaporkannya secara transparan dan wajar sehingga harus yang diambil dan memastikan pengelolaannya berjalan dengan
dikelola secara benar, terukur, dan sesuai dengan kepentingan baik, adil, dan terukur sesuai dengan kepentingan para pemangku
perusahaan dengan tetap memperhitungkan kepentingan kepentingan.
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja The Company is responsible for all decisions and actions, ensuring
yang berkelanjutan. its management operates effectively, fairly, and measurably in
alignment with stakeholders’ interests.
The Company acts accountably for its performance and reports
it transparently and fairly, ensuring it is managed properly,
measurably, and in accordance with the Company’s interests
while considering the interests of shareholders and stakeholders.
Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable
performance.
Keberlanjutan
Sustainability
Penjelasan Implementasi
Explanation Implementation
Perseroan mematuhi regulasi dan berkomitmen melaksanakan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan yang
tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar berlaku, dan bertindak secara bertanggung jawab terhadap
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama masyarakat dan lingkungan sehingga bisnis dapat berkembang
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan secara berkelanjutan. Realisasi dari kinerja sosial dan lingkungan
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan, yang juga diterbitkan
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. secara bersamaan dengan Laporan Tahunan dan dapat diakses
oleh publik di situs web Perseroan.
The Company complies with regulations and is committed to
fulfilling its responsibilities toward society and the environment to The Company adheres to applicable laws and regulations and
contribute to sustainable development through collaboration with acts responsibly toward society and the environment, ensuring
all relevant stakeholders. This is aimed at improving their quality sustainable business growth. The realization of social and
of life that is aligned with business interests and sustainable environmental performance is disclosed in the Sustainability
development agendas. Report, which is published alongside the Annual Report and is
accessible to the public on the Company’s website.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 126
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan GCG di lingkungan bisnis Perseroan memiliki GCG implementation in the Company has the following
tujuan sebagai berikut: objectives:
1. Mengatur dan mengendalikan hubungan antar 1. Managing and controlling relations among
pemangku kepentingan; stakeholders;
2. Menciptakan komitmen untuk menjalankan usaha 2. Building a commitment to run a business in accordance
sesuai dengan etika bisnis yang baik, transparan, with good business ethics, transparency principle, and
dan patuh pada peraturan; regulatory compliance;
3. Meningkatkan daya saing dan kemampuan Perseroan 3. Increasing the Company’s competitiveness and ability
dalam menghadapi perubahan industri; to deal with the increasingly dynamic industry;
4. Adanya manajemen risiko yang baik; 4. Good risk management;
5. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 5. Preventing irregularities in the management of the
Perseroan; dan Company; and
6. Meningkatkan citra Perseroan yang baik. 6. Enhancing a good corporate image.
DASAR PENERAPAN GCG BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Penguatan pelaksanaan Good Corporate Governance The strengthening of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG) di Perseroan berpedoman pada sejumlah ketentuan implementation in the Company is guided by a number
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku, antara of applicable rules, regulations and laws:
lain:
1. UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal; 1. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
2. UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies;
3. Peraturan-peraturan yang terkait dengan aktivitas 3. Regulations related to the Company’s business
bisnis Perseroan, baik yang dikeluarkan pemerintah activities, issued by the central government, relevant
pusat, kementerian terkait, pemerintah provinsi, ministries, provincial governments, and district/city
dan pemerintah kabupaten/kota di lokasi Perseroan governments where the Company operates;
beroperasi;
4. Peraturan-peraturan di bidang Pasar Modal baik, 4. Capital Market regulations, issued by Financial
yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK Services Authority (OJK or regulations previously
atau peraturan yang sebelumnya dikeluarkan oleh issued by BAPEPAM-LK), Indonesia Stock Exchange,
BAPEPAM-LK), Bursa Efek Indonesia atau regulator or other capital market regulators;
pasar modal lainnya;
5. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 5. Indonesian General Guidelines on Corporate
(PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance (PUGKI) issued by National Committee
Kebijakan Governansi (KNKG) Tahun 2021; on Governance Policy (KNKG) in 2021;
6. Roadmap Tata Kelola Perusahaan Indonesia yang 6. Indonesian Corporate Governance Roadmap issued
dikeluarkan oleh OJK. by OJK.
Tata kelola Perseroan juga didukung dan berpedoman Corporate governance is also supported and guided
pada beberapa perangkat kebijakan internal dan piagam by several internal policy instruments and charters
(soft-structure GCG) yang memadai untuk mendukung (soft-structure GCG) that are adequate to support the
efektivitas pengelolaan bisnis. Beberapa soft-structure effectiveness of business management. Some of the
GCG yang telah dimiliki oleh Perseroan hingga akhir tahun soft-structure GCG possessed by the Company until the
2025 antara lain sebagai berikut: end of 2025 are:
1. Anggaran Dasar; 1. Articles of Association;
2. Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris. 2. Working Charter of Board of Directors and Board
of Commissioners.
126 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 127
3. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 3. Working Charter of Audit Committee;
4. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 4. Working Charter of Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee;
5. Piagam Audit Internal; 5. Internal Audit Charter;
6. Kode Etik Perseroan; 6. Code of Conduct of the Company;
7. Kebijakan Anti Korupsi; 7. Anti-Corruption Policy;
8. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran. 8. Whistleblowing Policy.
Seluruh perangkat pedoman dan kebijakan GCG All policy instruments and GCG policies of the Company
Perseroan disempurnakan dan ditinjau secara berkala are continuously refined and reviewed regularly in order
guna menunjang penerapan GCG secara optimal. to support optimal implementation of GCG.
PERKEMBANGAN GCG GCG DEVELOPMENT
Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan kesadaran The Company continues to raise the awareness of its
seluruh karyawan untuk mematuhi peraturan dan standar employees to comply with applicable regulations and
yang berlaku, salah satunya adalah dengan menerapkan standards, one of which is by consistently implementing
prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan kualitas yang GCG principles with continuous improvement quality. The
meningkat secara berkesinambungan. Perkembangan development of GCG principles is also aimed at supporting
prinsip-prinsip GCG juga bertujuan untuk mendukung the achievement of the Company’s vision, mission, and
pencapaian visi, misi, dan nilai-nilai Perseroan, serta target- values, as well as its business targets, which also evolve
target usaha yang juga turut mengalami perkembangan each year.
setiap tahunnya.
Selama tahun 2025, Perseroan telah melakukan berbagai Throughout 2025, the Company carried out various
inisiatif untuk memperkuat penerapan GCG, antara lain: initiatives to strengthen the implementation of GCG,
including:
1. Implementasi Pedoman Whistleblowing System 1. Implementation of the Whistleblowing System
(WBS) untuk pelaporan pelanggaran dengan prinsip (WBS) Guidelines for reporting violations, based on
kerahasiaan dan perlindungan pelapor. the principles of confidentiality and whistleblower
protection.
2. Evaluasi efektivitas fungsi audit internal dan eksternal. 2. Evaluation of the effectiveness of the internal and
external audit functions.
3. Implementasi tindak lanjut atas temuan audit dan 3. Implementation of follow-up actions on audit findings
hasil reviu dari Komite Audit. and review results from the Audit Committee.
4. Evaluasi profil risiko strategis dan operasional 4. Periodic evaluation of the strategic and operational
secara berkala. risk profile.
5. Sosialisasi ulang Kode Etik Perusahaan kepada 5. Re-socialization of the Company’s Code of Conduct
seluruh karyawan. to all employees.
6. Pengawasan kepatuhan terhadap peraturan OJK, BEI, 6. Monitoring compliance with OJK, IDX, and
dan ketentuan lainnya. other regulations.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 128
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Implementation Assessment
Perseroan melakukan penilaian terhadap penerapan GCG The Company conducts an assessment of GCG
di lingkungan usahanya untuk mengevaluasi kualitas implementation within its business environment to
penerapan GCG dalam operasional dan memberikan evaluate the quality of GCG practices in operations and to
rekomendasi untuk menyempurnakan kebijakan GCG provide recommendations for improving its GCG policies.
yang saat ini dimiliki. Penilaian GCG juga dapat membantu This assessment also helps the Company to ensure that
Perseroan untuk memastikan aktivitas usahanya sesuai its business activities comply with applicable business
dengan etika bisnis, peraturan, dan kebijakan yang ethics, regulations, and policies, thereby ensuring that
berlaku, sehingga memastikan CBUT memiliki tingkat CBUT maintains a high level of compliance in making
kepatuhan yang tinggi dalam mengambil keputusan bisnis business decisions, ultimately delivering added value to
sehingga memberikan nilai tambah bagi pemegang saham shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
PROSEDUR PENILAIAN PENERAPAN GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
GCG PROCEDURE
Setiap tahun, Perseroan melakukan penilaian penerapan Each year, the Company conducts a self-assessment of
GCG secara mandiri (self-assessment) dengan mengikuti GCG implementation in accordance with the provisions
ketentuan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 dan Surat of OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 and OJK
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka. Penilaian dilakukan secara for Corporate Governance of Public Companies. The
komprehensif dan terstruktur atas pelaksanaan prinsip assessment is carried out comprehensively and
GCG yang meliputi 3 (tiga) aspek, yaitu: systematically on the implementation of GCG principles,
covering 3 (three) aspects:
1. Struktur Tata Kelola 1. Governance Structure
Struktur tata kelola mengacu pada kerangka organisasi, The governance structure refers to the organizational
kebijakan, serta mekanisme yang digunakan untuk framework, policies, and mechanisms used to
menjalankan Perseroan secara efektif dan sesuai effectively operate the Company in accordance with
dengan prinsip-prinsip GCG. GCG principles.
2. Proses Tata Kelola 2. Governance Process
Proses tata kelola mencakup cara atau mekanisme The governance process includes the methods and
pelaksanaan tata kelola dalam aktivitas bisnis mechanisms for implementing governance in the
Perseroan sehari-hari. Proses ini memastikan bahwa Company’s daily business activities. This process
kebijakan dan aturan yang telah ditetapkan dalam ensures that the policies and regulations established
struktur dapat diimplementasikan dengan baik. within the structure are properly implemented.
3. Hasil Tata Kelola 3. Governance Outcomes
Hasil tata kelola mencerminkan dampak dari penerapan Governance outcomes reflect the impact of applying
prinsip-prinsip tata kelola yang baik terhadap good governance principles on the Company and its
perusahaan dan pemangku kepentingan. Hasil yang stakeholders. Expected outcomes include improved
diharapkan meliputi kinerja perusahaan yang lebih corporate performance, business sustainability, and
baik, keberlanjutan bisnis, serta kepercayaan dari increased trust from shareholders and the public.
pemegang saham dan masyarakat.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Secara metodologi, pelaksanaan penilaian GCG Perseroan Methodologically, the implementation of the Company’s
mengacu kepada POJK No. 21/POJK.04/2015 dengan GCG assessment refers to POJK No. 21/POJK.04/2015
mengadopsi SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. Pelaksanaan while adopting SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015. The GCG
penilaian GCG berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2015 assessment based on POJK No. 21/POJK.04/2015 covers
mencakup 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip Tata 5 (five) aspects, 8 (eight) principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik, serta 25 (dua puluh lima) Governance, and 25 (twenty five) recommendations for
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip Tata Kelola implementing these aspects and principles.
yang Baik.
128 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 129
Perseroan juga melakukan penilaian GCG berdasarkan The Company also conducts a GCG assessment based
PUGKI. Secara umum PUGKI 2021 terdiri dari delapan on the PUGKI. In general, PUGKI 2021 consists of eight
prinsip yang dibagi dalam tiga kelompok prinsip: (1) principles grouped into three categories: (1) the first group
kelompok prinsip pertama yang mengatur fungsi of principles governs the management and supervisory
pengurusan dan pengawasan korporasi, yaitu Direksi functions of the corporation, namely the Board of Directors
dan Dewan Komisaris; (2) kelompok prinsip kedua yang and the Board of Commissioners; (2) the second group of
mengatur proses dan keluaran yang dihasilkan oleh Direksi principles regulates the processes and outputs produced
dan Dewan Komisaris; (3) kelompok prinsip ketiga yang by the Board of Directors and the Board of Commissioners;
mengatur pemilik sumber daya, yang terutama akan (3) the third group of principles regulates the owners
menerima manfaat dari pelaksanaan governansi korporat. of resources, who are the primary beneficiaries of the
implementation of corporate governance.
HASIL PENILAIAN ASSESSMENT RESULTS
Perseroan telah memenuhi hampir seluruh rekomendasi The Company has fulfilled nearly all recommendations,
sebagaimana yang ditunjukkan dalam matriks di halaman as shown in the matrix on pages 219-245 of this Annual
219-245 Laporan Tahunan ini. Secara garis besar, hasil Report. In general, the results of the Company’s self-
penilaian mandiri yang dilakukan Perseroan untuk assessment on the implementation of GCG for the 2025
penerapan GCG tahun buku 2025 berdasarkan POJK No. financial year, based on POJK No. 21/POJK.04/2015 and
21/POJK.04/2015 dan PUGKI 2021 adalah sebagai berikut: PUGKI 2021, are as follows:
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public Companies
Aspek Prinsip Rekomendasi Pencapaian Terpenuhi/Jelaskan
No. Aspects Principles Recommendation Achivement Comply/Explain
1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan 2 5 5 Terpenuhi
Pemegang Saham dalam Menjamin Hak- Comply
hak Pemegang Saham
Relationship of Public Companies
with Shareholders in Guaranteeing
Shareholders’ Rights
2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris 2 6 6 Terpenuhi
Functions and Roles of the Board of Comply
Commissioners
3. Fungsi dan Peran Direksi 2 6 6 Terpenuhi
Functions and Roles of the Board of Comply
Directors
4. Keterbukaan Informasi 2 8 8 Terpenuhi
Disclosure of Information Comply
Kesimpulan Perseroan telah memenuhi seluruh prinsip dan rekomendasi sesuai SEOJK No. 32/
Conclusion SEOJK.04/2015.
The Company has complied with all principles and recommendations in accordance with
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 130
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI) 2021
Aspek Prinsip Pencapaian Terpenuhi/Jelaskan
No.
Aspects Principles Achivement Comply/Explain
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan 35 35 Terpenuhi
Komisaris Comply
Roles and Responsibilities of the Board of
Directors and Board of Commissioners
2. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan 12 12 Terpenuhi
Komisaris Comply
Composition and Remuneration of the Board of
Directors and Board of Commissioners
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan 5 5 Terpenuhi
Komisaris Comply
Working Relationship between the Board of
Directors and Board of Commissioners
4. Perilaku Etis 4 4 Terpenuhi
Ethical Behaviour Comply
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan 6 6 Terpenuhi
Kepatuhan Comply
Risk Management, Internal Control, and
Compliance
6. Pengungkapan dan Transparansi 16 16 Terpenuhi
Disclosure and Transparency Comply
7. Perlindungan terhadap Hak-hak Pemegang 12 12 Terpenuhi
Saham Comply
Protection of Shareholders Rights
8. Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan 4 4 Terpenuhi
Appreciation to Stakeholders Comply
Kesimpulan Perseroan telah memenuhi prinsip dan rekomendasi sesuai PUGKI
Conclusion The Company has complied with principles and recommendations in accordance
with PUGKI.
130 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 131
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 131
Struktur Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure
Organ Perseroan dibentuk untuk menjamin pelaksanaan The Company’s organs are established to ensure the
GCG sehingga dapat berjalan efektif dengan tugas dan effective implementation of GCG with clear duties and
tanggung jawab yang jelas. Berdasarkan Undang-Undang responsibilities. According to Law No. 40 of 2007, the
No. 40 tahun 2007, menyebutkan bahwa Organ Perseroan Company’s organs consist of the General Meeting of
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Direksi, Shareholders (GMS), the Board of Directors, and the
dan Dewan Komisaris yang saling menghormati tugas, Board of Commissioners, each respecting the duties,
tanggung jawab dan wewenang masing-masing sesuai responsibilities, and authorities of the others in accordance
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. with applicable laws and the Articles of Association. The
Dewan Komisaris dan Direksi, dilengkapi juga dengan Board of Commissioners and Directors are also supported
organ pendukung lainnya, yaitu Sekretaris Perusahaan, by other supporting organs, namely the Corporate
Unit Audit Internal, juga Komite di bawah Dewan Komisaris Secretary, Internal Audit Unit, and committees under the
yakni Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners, including the Audit Committee
and the Nomination and Remuneration Committee.
Struktur organ GCG Perseroan tersebut, memiliki peran This GCG structure plays a vital role in ensuring the
penting dalam pelaksanaan GCG yang efektif melalui effective implementation of GCG through its functions,
fungsinya yang dijalankan sesuai dengan ketentuan which are carried out in accordance with applicable
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan, dan laws, the Company’s Articles of Association, and other
ketentuan lainnya atas dasar prinsip bahwa masing-masing provisions, based on the principle that each organ
organ mempunyai independensi dalam melaksanakan maintains its independence in performing its duties,
tugas, fungsi dan tanggung jawabnya untuk kepentingan functions, and responsibilities for the benefit of the
Perseroan. Company.
Struktur Tata Kelola yang Berlaku di Perseroan
Applicable Governance Structure in the Company
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Komite Audit
Audit Committee
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit Unit
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 132
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE BOARD SEGREGATION BETWEEN CHAIRMAN OF
DAN CEO THE BOARD AND CEO
Struktur tata kelola Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s governance structure is established
sistem tata kelola two-tier yang memisahkan fungsi based on a two-tier governance system that separates
pengawasan dari non-eksekutif dan pengelolaan dari supervisory functions from non-executives and
eksekutif. Fungsi pengawasan dari non-eksekutif dilakukan management functions from executives. The supervisory
oleh Dewan Komisaris, sementara fungsi pengelolaan dari function of non-executives is carried out by the Board
eksekutif dilakukan oleh Direksi. of Commissioners, while the management function of
executives is carried out by the Board of Directors.
Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, The Board of Commissioners is led by the President
sedangkan Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Komisaris Commissioner, while the Board of Directors is led by
memiliki tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan the President Director. Commissioners have duties and
pengawasan terhadap arah strategis, manajemen risiko, responsibilities related to overseeing strategic direction,
dan keputusan eksekutif dari Direksi. risk management, and executive decisions made by the
Board of Directors.
Direksi dipimpin oleh Direktur Utama, yang bertanggung The Board of Directors, led by the President Director, is
jawab untuk menerapkan strategi dan menjalankan operasi responsible for implementing strategies and managing
Perseroan sehari-harinya. Perseroan menganut sistem ini the Company’s daily operations. The Company adopts
yang memisahkan antara jabatan Komisaris Utama dan this system, which separates the roles of the President
Direktur Utama. Commissioner and the President Director.
Kebijakan ini terdapat di Pedoman Kerja Direksi dan Dewan This policy is outlined in Work Guidelines for the Board of
Komisaris yang telah diunggah ke situs web Perseroan: Directors and Commissioners which has been uploaded to
https://www.citraborneoutama.co.id/id/gcg/pedoman. the Company’s website: https://www.citraborneoutama.
co.id/id/gcg/pedoman.
132 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 133
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham, yang selanjutnya disebut General Meeting of Shareholders, hereinafter referred
“RUPS”, merupakan organ Perseroan yang mempunyai to as “GMS”, is corporate organ having the authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau not granted to either Board of Directors or Board of
Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Commissioners within the limits specified in Law No.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, serta POJK No. 15/ the Company’s Articles of Association, and POJK No.
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Holding of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meetings of Shareholders of Public Companies
(POJK 15/2020). Dalam hal ini, RUPS merupakan forum (POJK 15/2020). In this regard, GMS is a forum with the
yang memiliki kewenangan tertinggi dalam pengambilan highest decision-making authority in the Company’s
keputusan di organisasi Perseroan. organization.
Adapun RUPS yang dilaksanakan di Perseroan terdiri dari The GMS conducted in the Company consists of Annual
RUPS Tahunan (“RUPST”) yang dilakukan paling lambat 6 General Meeting of Shareholders (“AGMS”), which must
(enam) bulan setelah berakhirnya tahun buku dan RUPS be held no later than 6 (six) months after the end of fiscal
Luar Biasa (“RUPSLB”) yang dilaksanakan di luar waktu year, and Extraordinary General Meeting of Shareholders
penyelenggaraan RUPS Tahunan atas permintaan Direksi (“EGMS”), which is held outside the time of AGMS as the
atau pemegang saham yang mewakili minimum 10% dari request of Board of Directors or shareholders representing
total saham ditempatkan dan disetor penuh. a minimum of 10% of the total issued and fully paid-up
shares.
KEWENANGAN RUPS AUTHORITY OF THE GMS
Wewenang RUPS mencakup namun tidak terbatas pada The authority of the GMS includes but is not limited to
ketentuan berikut: followings:
1. Persetujuan atas laporan tahunan dan pengesahan 1. Approval of the annual report and ratification of the
laporan Dewan Komisaris dan laporan keuangan Board of Commissioners’ report and the Company’s
Perseroan; financial statements;
2. Penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Utilization of the Company’s net profit;
3. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan 3. Appointment and dismissal of members of Board
Komisaris dan Direksi serta penetapan remunerasi of Commissioners and Board of Directors, as well
Dewan Komisaris dan Direksi; as determination of remuneration for Board of
Commissioners and Board of Directors;
4. Penggabungan, peleburan atau pemisahan Perseroan; 4. Merger, consolidation, or separation of the Company;
5. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan; dan 5. Amendment to the Company’s Articles of Association;
and
6. Rencana Perseroan melakukan transaksi yang 6. The Company’s plans to undertake transactions
melebihi nilai tertentu dan transaksi yang mengandung exceeding a certain value and transactions involving
benturan kepentingan. conflicts of interest.
PROSEDUR RUPS GMS PROCEDURES
Dalam upayanya untuk meningkatkan partisipasi dan In its efforts to enhance participation and protect the
melindungi kepentingan pemegang saham, Perseroan interests of shareholders, the Company announces the
mengumumkan RUPS dan agendanya melalui situs web General Meeting of Shareholders (GMS) and its agenda
e-RUPS yang disediakan oleh KSEI, situs web BEI, serta through the e-GMS website provided by KSEI, the IDX
situs web resmi Perseroan (www.citraborneoutama. website, and the Company’s official website (www.
co.id). Tata tertib dan materi rapat tersedia sejak tanggal citraborneoutama.co.id). The meeting rules and materials
pemanggilan RUPS di Kantor Pusat Perseroan dan dapat are available from the date of the GMS invitation at the
diperoleh melalui permintaan tertulis. Prosedur ini sesuai Company’s Head Office and can be obtained upon written
dengan Peraturan OJK 15/POJK.04/2020 dan Anggaran request. This procedure complies with OJK Regulation
Dasar Perseroan. No. 15/POJK.04/2020 and the Company’s Articles of
Association.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 134
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Rapat sah dan keputusan mengikat jika dihadiri pemegang The meeting is considered valid, and its resolutions are
saham dan/atau kuasanya yang mewakili lebih dari binding if attended by shareholders and/or their proxies
setengah total saham Perseroan, kecuali ditetapkan representing more than half of the Company’s total shares,
kuorum lebih besar dalam Anggaran Dasar. unless a higher quorum is specified in the Articles of
Association.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang saham adalah individu atau badan hukum Shareholders are individuals or legal entities with legal
yang secara sah memiliki saham Perseroan yang memiliki ownership on the Company’s shares and hold rights
hak dan tanggung jawab sesuai dengan peraturan and responsibilities in accordance with the prevailing
perundangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang laws and regulations as well as the Company’s Articles
saham tidak melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas, of Association. Shareholders do not intervene in
dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. the functions, duties, and authorities of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Komposisi Pemegang Saham CBUT pada 31 Desember The composition of CBUT’s Shareholders as of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Kepemilikan
Pemegang Saham Jumlah Saham
Ownership
Shareholders Number of Shares
(%)
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 2.194.263.700 70,22
Maybank Global Growth Fund Singapore 344.111.000 11,01
PT Citra Borneo Indah 55.736.300 1,78
PT Kalimantan Sawit Abadi 125.000.000 4,00
PT Mitra Mendawai Sejati 125.000.000 4,00
Masyarakat <5% | Public 280.889.000 8,99
Total 3.125.000.000 100,00
HAK PEMEGANG SAHAM RIGHTS OF SHAREHOLDERS
Perseroan berkomitmen untuk memastikan bahwa setiap The Company is committed to ensuring that every right
hak yang dimiliki oleh Pemegang Saham terlindungi dengan owned by Shareholders is properly protected, with the
baik, dengan tujuan untuk mendorong partisipasi aktif aim of encouraging active participation from Shareholders.
dari Pemegang Saham. Adapun hak Pemegang Saham The rights of Shareholders include:
tersebut di antaranya:
1. Menghadiri RUPS dan memberikan 1 (satu) suara; 1. Attend the GMS and cast 1 (one) vote;
2. Mengajukan penyelenggaraan RUPS kepada Direksi 2. Propose the holding of a GMS to Board of Directors
melalui surat yang tercatat; through a registered letter;
3. Memberikan kuasa kepada pihak lain apabila 3. Delegate authority to another party if the shareholder
pemegang saham berhalangan hadir dalam RUPS; is unable to attend the GMS;
4. Kesempatan memberikan pertanyaan di setiap 4. Obtain an opportunity to ask questions on each GMS
pembahasan agenda RUPS; agenda discussion;
5. Kesempatan memberikan suara pada setiap usulan 5. Obtain an opportunity to vote on each proposed
putusan agenda RUPS; dan decisions on the GMS agenda; and
6. Mendapat perlakuan yang sama dari Perseroan. 6. Receive equal treatment from the Company.
Perseroan juga mendorong kepada seluruh pemegang The Company also encourages all shareholders,
saham, termasuk institusional, untuk menghadiri including institutional shareholders, to attend the GMS
RUPS dengan mengumumkannya melalui situs web by announcing it on the website from the invitation period
sejak pemanggilan hingga pelaksanaan RUPS. Lokasi until the GMS is held. The GMS venue is selected for easy
penyelenggaraan RUPS dipilih agar mudah dijangkau, accessibility, and shareholders who are unable to attend
dan pemegang saham yang tidak dapat hadir secara fisik in person can participate electronically.
dapat berpartisipasi secara elektronik.
134 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 135
PENYELENGGARAAN RUPS TAHUN 2025 2025 GMS HOLDING
Pada tahun 2025, Perseroan mengadakan RUPST dan In 2025, the Company held its AGMS and EGMS on April
RUPSLB pada tanggal 21 April 2025. Adapun RUPST 21, 2025. The AGMS and EGMS were conducted both
dan RUPSLB diselenggarakan secara fisik dan elektronik physically and electronically (e-GMS). The resolutions of
(e-RUPS). Hasil Keputusan RUPS tersebut telah dilaporkan these GMS have been reported to the OJK and announced
kepada OJK dan diumumkan pada situs web Perseroan on the Company’s website (www.citraborneoutama.co.id),
(www.citraborneoutama.co.id), situs web BEI (www.idx. the IDX website (www.idx.co.id), and the KSEI website
co.id), dan situs web KSEI (www.ksei.co.id). (www.ksei.co.id).
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
Biasa (RUPSLB) 21 April 2025 (EGMS) on April 21, 2025
RUPST dan RUPSLB Perseroan pada tanggal 21 April The Company’s AGMS and EGMS on April 21, 2025, were
2025 diselenggarakan secara fisik dan elektronik dengan held both physically and electronically using the Electronic
menggunakan Aplikasi Electronic General Meeting System General Meeting System Application of PT Kustodian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“Aplikasi eASY. Sentral Efek Indonesia (“eASY.KSEI Application”), in
KSEI”) dengan memperhatikan POJK No. 16/POJK.04/2020 accordance with OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham on the Electronic General Meeting of Shareholders for
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK No.16/ Public Companies (“POJK No. 16/POJK.04/2020”) and
POJK.04/2020”) serta ketentuan Anggaran Dasar the provisions of the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Informasi Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 21 April 2025
Information on the Holding of AGMS and EGMS on April 21, 2025
Senin, 21 April 2025, RUPST pada pukul 09:46 Monday, April 21, 2025, AGMS at 09:46 – 10:37
Hari, Tanggal dan Waktu – 10:37 WIB, dilanjutkan RUPSLB pada pukul WIB, continued with EGMS at 10.50 – 11.09 WIB.
Day, Date and Time 10.50 – 11.09 WIB.
Lokasi Candi Prambanan Room – Grand Sahid Jaya Jakarta
Location Jl. Jendral Sudirman No. 86 Jakarta, Indonesia
• RUPST dihadiri oleh pemegang saham dan/ • The AGMS was attended by shareholders
atau kuasa dari pemegang saham sebanyak and/or shareholder proxies representing
2.258.749.000 saham (72,2799680%) dari 2,258,749,000 shares (72.2799680%) of
seluruh saham yang telah ditempatkan the total issued and fully paid-up shares
dan disetor penuh hingga saat Rapat yaitu as of the Meeting date, which amounted
sebanyak 3.125.000.000 saham. Dengan to 3,125,000,000 shares. Thus, it met the
demikian telah memenuhi persyaratan quorum requirements for decision-making
kuorum pengambilan keputusan untuk on the Meeting Agenda, which requires more
Agenda Rapat, yaitu lebih dari 1/2 bagian dari than 1/2 of the total shares issued by the
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Company with valid voting rights.
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah.
Kuorum
• RUPSLB dihadiri oleh pemegang saham dan/ • The EGMS was attended by shareholders
Quorum atau kuasa dari pemegang saham sebanyak and/or shareholder proxies representing
2.258.752.300 saham (72,2800736%) dari 2,258,752,300 shares (72.2800736%) of
seluruh saham yang telah ditempatkan the total issued and fully paid-up shares
dan disetor penuh hingga saat Rapat yaitu as of the Meeting date, which amounted
sebanyak 3.125.000.000 saham. Dengan to 3,125,000,000 shares. Thus, it met the
demikian telah memenuhi persyaratan quorum requirements for decision-making
kuorum pengambilan keputusan untuk on the Meeting Agenda, which requires more
Agenda Rapat, yaitu lebih dari 1/2 bagian dari than 1/2 of the total shares issued by the
jumlah seluruh saham yang telah dikeluarkan Company with valid voting rights.
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah.
Pimpinan RUPST dan RUPSLB Sofyan A. Djalil selaku Komisaris Utama. Sofyan A. Djalil as the President Commissioner.
AGMS and EGMS Chair
Kehadiran anggota Dewan Sofyan A. Djalil selaku Komisaris Utama dan Sofyan A. Djalil as the President Commissioner
Komisaris Boumediene Sumurung H. selaku Komisaris and Boumediene Sumurung H. as the
Presence of members of the Board Independen. Independent Commissioner.
of Commissioners
Kehadiran anggota Direksi Ronny Hertantyo Raharjo selaku Direktur Utama Ronny Hertantyo Raharjo as President Director
Presence of members of the Board dan Rorry Christian Tobing selaku Direktur. and Rorry Christian Tobing as Director.
of Directors
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 136
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Tahapan Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 21 April 2025
Holding Stages of AGMS and EGMS on April 21, 2025
Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Keterangan
Activities Implementation Date Description
Pemberitahuan Rencana dan Mata Acara RUPST 5 Maret 2025 Disampaikan 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman
dan RUPSLB kepada Regulator March 5, 2025 RUPST dan RUPSLB kepada OJK dan PT Bursa Efek
Notification of AGMS and EGMS Plans and Agendas Indonesia (BEI).
to the Regulator Submitted 5 (five) business days before the AGMS
and EGMS Announcement to OJK and Indonesia Stock
Exchange (IDX).
Pengumuman RUPST dan RUPSLB 12 Maret 2025 • Dilakukan 14 (empat belas) hari sebelum Pemanggilan
Announcement of AGMS and EGMS March 12, 2025 RUPST dan RUPSLB, dengan tidak memperhitungkan
tanggal Pengumuman dan Pemanggilan RUPST.
• Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris pada situs web Perseroan, situs web BEI dan
situs web KSEI.
• Announced 14 (fourteen) days before the AGMS and
EGMS Invitation, excluding the AGMS Announcement
and Invitation dates.
• Published in both Indonesian and English on the
Company's website, IDX website, and KSEI website.
Tanggal Pencatatan (Recording Date ) Daftar 26 Maret 2025 Tercatat 1 (satu) hari kerja sebelum Pemanggilan RUPST
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPST March 26, 2025 dan RUPSLB.
dan RUPSLB Recorded 1 (one) business day before the AGMS and EGMS
Recording Date of the List of Shareholders Entitled Invitation.
to Attend the AGMS and EGMS
Pemanggilan termasuk penjelasan atas setiap mata 27 Maret 2025 • Dilakukan 21 (dua puluh satu) hari sebelum pelaksanaan
acara RUPST dan RUPSLB March 27, 2025 RUPST dan RUPSLB, dengan tidak memperhitungkan
Invitation, Including Explanation of Each AGMS and tanggal Pemanggilan dan Pelaksanaan RUPST dan
EGMS Agenda Item RUPSLB.
• Dipublikasikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa
Inggris pada situs web Perseroan, situs web BEI, dan
situs web KSEI.
• Invitations issued 21 (twenty-one) days before the
AGMS and EGMS, excluding the Invitation and Meeting
dates.
• Published in both Indonesian and English on the
Company's website, IDX website, and KSEI website.
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB 21 April 2025 RUPST dan RUPSLB diselenggarakan secara fisik di Candi
Holding of AGMS and EGMS April 21, 2025 Prambanan Room – Grand Sahid Jaya Jakarta. Selain itu,
Perseroan juga menyelenggarakan RUPST dan RUPSLB
secara elektronik dengan menggunakan Aplikasi eASY.KSEI.
The AGMS and EGMS were physically held at Candi
Prambanan Room – Grand Sahid Jaya Jakarta. Additionally,
the Company also conducted the AGMS and EGMS
electronically using the eASY.KSEI Application.
Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB 22 April 2025 • Dilakukan paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah
Summary of AGMS and EGMS Minutes April 22, 2025 pelaksanaan RUPST dan RUPSLB.
• Publikasi Resume RUPST dan RUPSLB (notaril) dan
Ringkasan Risalah RUPST dan RUPSLB, termasuk hasil
pemungutan suara setiap agenda, diunggah dalam
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris di situs web
Perseroan, situs web BEI, dan situs web KSEI.
• Conducted no later than 2 (two) business days after
the AGMS and EGMS.
• Publication of the Notarial Summary of the AGMS and
EGMS and the Summary of AGMS and EGMS Minutes,
including voting results for each agenda item, uploaded
in Indonesian and English on the Company's website,
IDX website, and KSEI website.
Mekanisme Pemungutan dan Electronic Voting (E-Voting) Mechanism for
Perhitungan Suara Secara Elektronik Vote Collection and Counting
(E-Voting)
Keputusan dalam RUPST dan RUPSLB diambil melalui Resolutions in the AGMS and EGMS are made through
musyawarah untuk mufakat. Namun, guna memastikan deliberation for consensus. However, to ensure consensus
tercapainya mufakat dengan tetap menjaga independensi while maintaining the independence and confidentiality
dan kerahasiaan pemegang saham dalam memberikan of shareholders in casting their votes, resolutions are
136 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 137
suara, keputusan ditetapkan melalui pemungutan suara determined through a closed voting process. Voting is
tertutup. Pemungutan suara dilakukan secara langsung conducted directly and confidentially by shareholders
dan rahasia oleh pemegang saham atau kuasanya melalui or their proxies via the eASY.KSEI system, ensuring vote
sistem eASY.KSEI, sehingga kerahasiaan dan independensi confidentiality and independence.
suara terjamin.
Prosedur e-Voting dalam RUPST dan RUPSLB dijelaskan The e-Voting procedure in the AGMS and EGMS is fully
secara lengkap dalam Tata Tertib Rapat, yang explained in the Meeting Rules, which are published on
dipublikasikan di situs web Perseroan bersamaan dengan the Company’s website along with the AGMS and EGMS
Pemanggilan RUPST dan RUPSLB yang dibacakan oleh Invitation and read aloud by the Moderator before the
Pembawa Acara sebelum RUPST dan RUPSLB dimulai. AGMS and EGMS begin.
Pihak Independen Penghitung Suara Independent Vote Counting Party
Dalam RUPST dan RUPSLB 21 April 2025, Perseroan In the AGMS and EGMS on April 21, 2025, the Company
menunjuk pihak independen, yaitu (i) Monica Kusumadevi, appointed independent parties, namely: (i) Monica
S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, sebagai Notaris Publik, dan Kusumadevi, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta as the Public
(ii) PT Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek, Notary, and (ii) PT Datindo Entrycom, as the Securities
untuk melakukan penghitungan, validasi, dan pengambilan Administration Bureau, to conduct vote counting,
suara dalam RUPST. validation, and collection during the AGMS.
Keputusan RUPST dan RUPSLB 21 April The April 21, 2025 AGMS and EGMS
2025 Resolutions
Keputusan RUPST dan RUPSLB telah dimuat masing- The AGMS and EGMS resolutions respectively were
masing dalam Akta No. 10 dan Akta No. 11 tanggal 21 recorded in Deed No. 10 and Deed No. 11 dated April 21,
April 2025 yang dibuat oleh dan di hadapan Monica 2025, drafted and notarized by Monica Kusumadevi, S.H.,
Kusumadevi, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. M.Kn, Notary in South Jakarta.
Rincian keputusan RUPST 21 April 2025, sebagai berikut: Details of AGMS Resolutions on April 21, 2025, are as
follows:
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan dan Approval and ratification of the Annual Report and
Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2024 dan the Annual Financial Statements for the Financial
Mata Acara Pertama
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung Year 2024, and the granting of full release and
First Agenda jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada discharge (acquit et de charge) to the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.250.002.700 0 8.746.300
Voting Results (99,6127812%) (0,0000000%) (0,3872188%)
Total Suara Mayoritas: 2.258.749.000 Saham atau Total Majority Votes: 2,258,749,000 Shares or
100,0000000% (Setuju) 100.0000000% (Affirmative)
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 1. To approve the Company’s Annual Report for
Buku 2024, termasuk di dalamnya Laporan the financial year 2024, including the Company’s
Kegiatan Perseroan, Laporan Tugas Pengawasan Activity Report and the Supervisory Report of
Dewan Komisaris Perseroan. the Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. To ratify the Company’s Financial Statements
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the financial year ended December 31,
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh 2024, which have been audited by the Public
Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan Arsono, Retno, Palilingan & Rekan, affiliated
yang terafiliasi dengan PKF International with PKF International, as stated in Report No.
dengan Nomor Laporan No.00274/2.1133/ 00274/2.1133/AU.1/04/0133- 2/1/III/2025 dated
Keputusan Rapat
AU.1/04/0133-2/1/III/2025 tanggal 7 Maret March 7, 2025, with an Unqualified Opinion in
Resolution 2025 dengan pendapat Wajar dalam semua all material respects; and to grant full release
hal yang material, serta memberikan pelunasan and discharge (volledig acquit et de charge) to
dan pembebasan sepenuhnya (volledig acquit et each member of the Board of Directors and the
de charge) kepada setiap anggota Direksi dan Board of Commissioners for the management
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan and supervisory actions carried out during
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun the financial year ended December 31, 2024,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember insofar as such actions are reflected in the
2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Company’s Financial Statements, except for
Laporan Keuangan Perseroan kecuali perbuatan acts of embezzlement, fraud, and other criminal
penggelapan, penipuan dan tindak pidana offenses.
lainnya.
Realisasi Keputusan langsung berlaku. Resolution effective immediately.
Realization
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 138
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Determination of Appropriation of the Company’s
Mata Acara Kedua
Tahun Buku 2024. Net Profit for the Financial Year of 2024.
Second Agenda
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.250.002.700 0 8.746.300
Voting Results (99,6127812%) (0,0000000%) (0,3872188%)
Total Suara Mayoritas: 2.258.749.000 Saham atau Total Majority Votes: 2,258,749,000 Shares or
100,0000000% (Setuju) 100.0000000% (Affirmative)
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan To approve the appropriation of the Company’s net
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 profit for the financial year ended December 31,
Desember 2024 sebesar Rp68.186.097.083,- (enam 2024, in the amount of Rp68,186,097,083 (sixty-eight
Keputusan Rapat
puluh delapan miliar seratus delapan puluh enam juta billion one hundred eighty-six million ninety-seven
Resolution sembilan puluh tujuh ribu delapan puluh tiga rupiah) thousand eighty-three Rupiah) to be allocated as
untuk digunakan dimasukkan sebagai Cadangan Other Reserves, which will increase the retained
lainnya yang akan menambah saldo laba ditahan. earnings balance.
Realisasi Keputusan langsung berlaku. Resolution effective immediately.
Realization
Mata Acara Ketiga Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Report on the Realization of the Utilization of
Third Agenda hasil Penawaran Umum Perdana Saham. Proceeds from Initial Public Offering of Shares.
Hasil Perhitungan Suara Tidak dilakukan pemungutan suara. No voting was done.
Voting Results
Keputusan Rapat Mata acara bersifat laporan dan tidak ada The nature of this agenda was for reporting purposes
Resolution pengambilan keputusan. and no resolution was made.
Rapat menerima dengan baik laporan The Meeting duly accepted t he Company’s
Realisasi pertanggungjawaban Perseroan atas Realisasi accountability report on the Realization of the Use
Realization Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana of Proceeds from the Initial Public Offering, as
sebagaimana yang telah dilaporkan dalam Rapat. presented in the Meeting.
Penetapan Remunerasi bagi Anggota Direksi dan Determination of the Remuneration for the Board of
Mata Acara Keempat
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and the Board of Commissioners of the
Fourth Agenda Company.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.250.002.700 0 8.746.300
Voting Results (99,6127812%) (0,0000000%) (0,3872188%)
Total Suara Mayoritas: 2.258.749.000 Saham atau Total Majority Votes: 2,258,749,000 Shares or
100,0000000% (Setuju) 100.0000000% (Affirmative)
1. Menyetujui untuk melimpahkan kewenangan 1. To approve the delegation of authority to
kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan the Company’s Board of Commissioners,
memperhatikan usul dan rekomendasi dari taking into consideration the proposals
Pemegang Saham Pengendali serta Komite and recommendations from the Controlling
Nominasi dan Remunerasi Perseroan sehubungan Shareholder and the Company’s Nomination
dengan besarnya uang jasa/honorarium dan/ and Remuneration Committee, in relation to the
atau tunjangan dalam bentuk apapun lainnya determination of the amount of service fees/
bagi Dewan Komisaris Perseroan serta anggota honorarium and/or other forms of allowances for
Keputusan Rapat
Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and members of the
Resolution Board of Directors of the Company.
2. Menyetujui sehubungan dengan pelimpahan 2. To approve that, in relation to the delegation
kewenangan kepada Dewan Komisaris of authority to the Board of Commissioners
sebagaimana dalam poin 1 di atas, Dewan as stated in point 1 above, the Board of
Komisaris wajib terlebih dahulu mendapatkan Commissioners must first obtain written
persetujuan tertulis dari Pemegang Saham approval from the Controlling Shareholder and
Pengendali ser ta Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
Realisasi Keputusan langsung berlaku. Resolution effective immediately.
Realization
138 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 139
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Appointment of the registered Independent Public
Mata Acara Kelima
Kantor Akuntan Publik untuk Tahun Buku 2025. Accountant firm for Financial Year 2025.
Fifth Agenda
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.250.002.700 0 8.746.300
Voting Results (99,6127812%) (0,0000000%) (0,3872188%)
Total Suara Mayoritas: 2.258.749.000 Saham atau Total Majority Votes: 2,258,749,000 Shares or
100,0000000% (Setuju) 100.0000000% (Affirmative)
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa To approve the granting of authority and power to
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk the Company’s Board of Commissioners to appoint
Kantor Akuntan Publik Independen, untuk melakukan an Independent Public Accounting Firm to audit the
audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang Company’s Financial Statements for the financial
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, serta year ending December 31, 2025, and to determine
Keputusan Rapat
menetapkan biaya audit dan persyaratan lainnya, the audit fee and other terms and conditions,
Resolution termasuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik including the authority to appoint a substitute
pengganti, apabila Kantor Akuntan Publik yang telah Public Accounting Firm in the event that the initially
ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan appointed firm is unable to continue or carry out its
tugasnya karena sebab apapun berdasarkan duties for any reason in accordance with applicable
peraturan perundangan. laws and regulations.
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja Public Accounting Firm Purwanto Susanti and Surja
merupakan Akuntan Publik yang mengaudit Laporan is the Public Accountant that audits the Company’s
Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the financial year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan Surat December 31, 2025, based on Decree of the Board
Realisasi
Keputusan Dewan Komisaris Tanggal 24 September of Commissioners dated September 24, 2025, and
Realization 2025, serta pemberian wewenang kepada Dewan the authorization given to Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium dan to determine the amount of honorarium and other
persyaratan lainnya untuk Kantor Akuntan Publik requirements for Public Accounting Firm.
tersebut.
Rincian keputusan RUPSLB 21 April 2025, sebagai berikut: Details of EGMS resolutions on April 21, 2025, are as
follows:
Penerimaan pengunduran diri anggota Direksi Acceptance of resignations from members of the
Mata Acara Tunggal Perseroan dan persetujuan perubahan susunan Company’s Board of Directors and approval of
Single Agenda Direksi Perseroan. changes to the composition of the Company’s Board
of Directors.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.250.006.000 0 8.746.300
Voting Results (99,6127818%) (0,0000000%) (0,3872182%)
Total Suara Mayoritas: 2.258.752.300 Saham atau Total Majority Votes: 2,258,752,300 Shares or
100,0000000% (Setuju) 100.0000000% (Affirmative)
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 140
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
1. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri: 1. To approve the acceptance of the resignation of:
a. Ronny Hertantyo Raharjo selaku Direktur a. Ronny Hertantyo Raharjo as President Director
Utama; dan of the Company; and
b. Rorry Christian Tobing selaku Direktur b. Rorry Christian Tobing as Director of the
Perseroan, Company,
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat dengan effective as of the closing of the Meeting, with
ucapan terima kasih dan penghargaan sebesar- the utmost gratitude and appreciation for their
besarnya atas kinerja terbaik yang telah diberikan outstanding performance and contributions
selama keduanya menjabat sebagai anggota during their tenure as members of the Company’s
Direksi Perseroan. Selanjutnya memberikan Board of Directors. Furthermore, to grant full
pelunasan serta pembebasan tanggung jawab release and discharge (acquit et de charge) to
sepenuhnya ( acquit et de charge ) kepada RONNY HERTANTYO RAHARJO as President
RONNY HERTANTYO RAHARJO sebagai Direktur Director and RORRY CHRISTIAN TOBING as
Utama dan RORRY CHRISTIAN TOBING selaku Director of the Company for their term of service
Direktur Perseroan atas masa baktinya yang from the commencement of their respective
telah dijalankan sejak menjabat sebagai Direktur appointments until the closing of this Meeting,
Utama dan Direktur Perseroan hingga ditutupnya to the extent that their management actions are
Rapat ini, sejauh tindakan kepengurusan tersebut reflected in the Company’s records and do not
tercermin dalam buku-buku Perseroan dan bukan constitute any criminal offense.
merupakan tindak pidana. 2. To approve the waiver of the provision requiring
2. Menyetujui untuk mengesampingkan ketentuan the submission of a resignation letter no later
penyampaian surat pengunduran diri paling than 90 (ninety) days prior to the effective
lambat 90 (sembilan puluh) hari sebelum date of resignation as stipulated in Article 15
tanggal efektif pengunduran diri sebagaimana paragraph (8) of the Company’s Articles of
tercantum dalam Pasal 15 ayat (8) Anggaran Association.
Dasar Perseroan. 3. To approve the appointment of:
3. Menyetujui untuk selanjutnya mengangkat: a. Rorry Christian Tobing as President Director of
a. Rorry Christian Tobing sebagai Direktur Utama the Company; and
Perseroan; dan b. Ronny Hertantyo Raharjo as Director of the
b. Ronny Hertantyo Raharjo sebagai Direktur Company,
Keputusan Rapat Perseroan, effective as of the closing of the Meeting,
Resolution terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat for a term of office continuing the remaining
dengan masa jabatan meneruskan sisa masa term of the current members of the Board
jabatan anggota Direksi Perseroan yang of Directors, without prejudice to the right
menjabat saat ini dengan tidak mengurangi of the General Meeting of Shareholders to
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk dismiss them at any time.
memberhentikannya sewaktu-waktu; 4. Accordance with the Resolution on the Agenda
4. Sehubungan dengan Keputusan Mata Acara for this Meeting, the composition of the members
Rapat ini, maka susunan anggota Dewan of the Board of Commissioners and Directors of
Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak the Company starting from the closing of the
ditutupnya Rapat sampai dengan berakhirnya Meeting until the end of the term of office of each
masa jabatan masing-masing Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors of the
dan Direksi Perseroan berdasarkan Anggaran Company based on the Articles of Association
Dasar sebagai berikut: is as follows:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sofyan A. Djalil
President Commissioner
Komisaris Independen : Boumediene Sumurung H.
Independent Commissioner
Direksi | Direksi
Direktur Utama : Rorry Christian Tobing
President Director
Direktur : Ronny Hertantyo Raharjo
Director
Realisasi Keputusan langsung berlaku. Resolution effective immediately.
Realization
140 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 141
KEPUTUSAN DAN REALISASI HASIL RESOLUTIONS AND REALIZATION OF
RUPS TAHUN SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR’S GMS
RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS
Biasa (RUPSLB) 24 April 2024 (EGMS) on April 24, 2024
Seluruh keputusan RUPST telah dimuat dalam Akta No. All resolutions of the AGMS have been recorded in Deed
48 tanggal 24 April 2024 yang dibuat oleh dan di hadapan No. 48 dated April 24, 2024, drafted and notarized by
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Jakarta Aulia Taufani, S.H., Notary in the Administrative City of
Selatan. South Jakarta.
Seluruh agenda dan keputusan RUPST 24 April 2024 telah All AGMS agendas and resolutions on April 24, 2024, have
direalisasikan pada tahun 2024 dan tidak ada keputusan been fully realized in 2024, and there are no outstanding
RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun resolutions from the financial year or the previous year that
buku yang belum direalisasikan. Adapun rincian keputusan remain unrealized. The details of the AGMS resolutions
RUPST 24 April 2024 adalah sebagai berikut: on April 24, 2024, are as follows:
Persetujuan dan Pengesahan Laporan Tahunan Approval of Annual Report and Ratification of the
Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk di Company’s Financial Statements, Approval of the
dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan Board of Commissioners’ Supervisory Report,
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan and Grant of Release and Discharge of Liability
Keuangan Tahun Buku 2023, serta pemberian (acquit et de charge) to the Board of Directors for
Mata Acara Pertama
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab the management of Company and the Board of
First Agenda sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi Commissioners of the Company for the Supervisory
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan Actions performed during the Financial Year of 2023.
pengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam
Tahun Buku 2023.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
2.194.280.100 100 8.746.300
(99,60298253%) (0,00000454%) (0,039701293%)
Hasil Perhitungan Suara
Voting Results Total Suara Mayoritas: 2.203.026.400 Saham atau Total Majority Votes: 2,203,026,400 Shares or
99.99999546% (Setuju) 99,99999546% (Affirmative)
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 1. Approve the Company’s Annual Report for Fiscal
Buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan Year 2023, including the Company’s Activity
Kegiatan Perseroan dan Laporan Tugas Report and the Supervisory Duties Report of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan 2. Approving the Company’s Financial Report
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the financial year ending 31 December
31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor 2023 which has been audited by the Public
Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan yang terafiliasi Arsono, Retno, Palilingan & Partners affiliated
dengan PKF International dengan Nomor Laporan with PKF International with Report Number
No.00445/2.1133/AU.1/04/0133-1/1/III/2024 No.00445/2.1133/ AU.1/04/0133-1/1/III/2024
tanggal 22 Maret 2024 dengan pendapat Wajar dated 22 March 2024 with a Fair opinion in all
dalam semua hal yang material, posisi keuangan material respects, the financial position of PT
Keputusan Rapat PT Citra Borneo Utama Tbk tanggal 31 Desember Citra Borneo Utama Tbk as of 31 December 2023,
Resolution 2023, serta kinerja keuangan dan arus kasnya as well as its financial performance and cash flow
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, for the year ended on that date, in accordance
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Indonesia. 3. Provides full repayment and release of
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan responsibility (volledig acquit et de charge) to
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada all members of the Board of Directors for their
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris management actions of the Company and to
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang all members of the Board of Commissioners for
telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir their supervisory actions of the Company which
pada tanggal 31 Desember 2023 sejauh tindakan have been carried out during the Financial Year
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan 2023 which ends on 31 December 2023, as long
Perseroan kecuali perbuatan penggelapan, as these actions are not constituted as criminal
penipuan dan tindak pidana lainnya. offense and reflected in the report mentioned
above.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024. Has been realized in 2024.
Realization
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 142
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Persetujuan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Determination of Appropriation of the Company’s
Mata Acara Kedua
Tahun Buku 2023. Net Profit for the Financial Year 2023.
Second Agenda
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.194.280.100 100 8.746.300
Voting Results (99,60298253%) (0,00000454%) (0,039701293%)
Total Suara Mayoritas: 2.203.026.400 Saham atau Total Majority Votes: 2,203,026,400 Shares or
99,99999546% (Setuju) 99,99999546% (Affirmative)
1. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan 1. Approving the utilization of consolidated net
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 profit for the Financial Year 2023 amounting to
Desember 2023 sebesar Rp144.244.509.731,- Rp144,244,509,731 (One Hundred Forty Four
(Seratus Empat Puluh Empat Miliar - Dua Ratus Billion - Two Hundred Forty Four Million - Five
Empat Puluh Empat Juta - Lima Ratus Sembilan Hundred Nine Thousand - Seven Hundred Thirty
Ribu - Tujuh Ratus Tiga Puluh Satu Rupiah) One Rupiah) as follows:
sebagai berikut:
2. Menyisihkan sebesar Rp62.500.000.000,- (enam 2. Set aside Rp62,500,000,000 (sixty two billion
puluh dua miliar - lima ratus juta Rupiah) untuk - five hundred million Rupiah) for mandatory
Keputusan Rapat cadangan wajib. reserves.
Resolution 3. Sebesar Rp28.848.901.946,- (dua puluh delapan 3. Amounting to Rp28,848,901,946,- (twenty eight
miliar - delapan ratus empat puluh delapan billion - eight hundred forty eight million - nine
juta - sembilan ratus satu ribu - sembilan ratus hundred one thousand - nine hundred forty six
empat puluh enam Rupiah) atau sebesar Rp9,23,- Rupiah) or Rp9.23,- (nine point twenty three
(sembilan koma dua puluh tiga Rupiah) per saham Rupiah) per share designated as Cash Dividend.
ditetapkan sebagai Dividen Tunai.
4. Sebesar Rp52.895.607.785,- (lima puluh dua 4. In the amount of Rp52,895,607,785,- (fifty two
miliar - delapan ratus sembilan puluh lima juta - billion - eight hundred ninety five million - six
enam ratus tujuh ribu - tujuh ratus delapan puluh hundred seven thousand - seven hundred eighty
lima Rupiah) menjadi cadangan lainnya. five Rupiah) as other reserves.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024. Has been realized in 2024.
Realization
Persetujuan Laporan Realisasi Penggunaan Dana Report on the Realization of the Utilization of
Mata Acara Ketiga
hasil Penawaran Umum Perdana Saham. Proceeds from Initial Public Offering of Shares.
Third Agenda
Hasil Perhitungan Suara Tidak dilakukan pemungutan suara. No voting was done.
Voting Results
Mata acara bersifat laporan dan tidak ada The nature of this agenda was for reporting purposes
Keputusan Rapat
pengambilan keputusan. and no resolution was made.
Resolution
Rapat menerima dengan baik laporan The Meeting duly accepted t he Company’s
pertanggungjawaban Perseroan atas Realisasi accountability report on the Realization of the
Realisasi
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Use of Proceeds from the Initial Public Offering, as
Realization sebagaimana yang telah dilaporkan dalam Rapat. presented in the Meeting.
142 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 143
Penetapan Remunerasi bagi Anggota Direksi dan Determination of the Remuneration for the Board of
Mata Acara Keempat
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and the Board of Commissioners of the
Fourth Agenda Company.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.194.280.100 100 8.746.300
Voting Results (99,60298253%) (0,00000454%) (0,039701293%)
Total Suara Mayoritas: 2.203.026.400 Saham atau Total Majority Votes: 2,203,026,400 Shares or
99,99999546% (Setuju) 99,99999546% (Affirmative)
1. Melimpahkan wewenangnya kepada Dewan 1. Delegating its authority to the Company’s
Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Board of Commissioners by taking into account
usul dan rekomendasi dari Pemegang Saham the proposals and recommendations of the
Pengendali ser ta Komite Nominasi dan Controlling Shareholders and the Company’s
Remunerasi Perseroan dan besarnya uang jasa/ Nomination and Remuneration Committee and
honorarium dan atau tunjangan dalam bentuk the amount of service fees/honorariums and/
apapun lainnya yang telah ditetapkan bagi or allowances in any other form that have been
Keputusan Rapat
anggota Dewan Komisaris Perseroan dimaksud determined for members of the Company’s Board
Resolution akan dicantumkan dalam Laporan Tahunan untuk of Commissioners will be included in the Annual
tahun buku 2024. Report for the year 2024.
2. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 2. Grant power of attorney to the Board of
dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan Commissioners by first obtaining written approval
tertulis dari Pemegang Saham Pengendali serta from the Controlling Shareholders and the
Komite Nominasi dan Remunerasi bagi anggota Nomination and Remuneration Committee for
Direksi Perseroan. members of the Company’s Board of Directors.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024. Has been realized in 2024.
Realization
Persetujuan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Appointment of the registered Independent
Mata Acara Kelima Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Public Accountant firm to conduct an audit of the
Fifth Agenda Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Company’s Financial Statements for Financial Year
2024.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
2.194.280.100 100 8.746.300
(99,60298253%) (0,00000454%) (0,039701293%)
Hasil Perhitungan Suara
Voting Results Total Suara Mayoritas: 2.203.026.400 Saham atau Total Majority Votes: 2,203,026,400 Shares or
99,99999546% (Setuju) 99,99999546% (Affirmative)
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa Approved to grant authority and power to the
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Company’s Board of Commissioners to appoint an
Kantor Akuntan Publik Independen, untuk melakukan Independent Public Accounting Firm, to audit the
audit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku yang Company’s Financial Report for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta ending 31 December 2024, as well as determine
Keputusan Rapat menetapkan biaya audit dan persyaratan lainnya, audit fees and other requirements, including to
Resolution termasuk untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik appoint a replacement Public Accounting Firm, if
pengganti, apabila Kantor Akuntan Publik yang telah The Public Accounting Firm that has been appointed
ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan cannot continue or carry out its duties for any reason
tugasnya karena sebab apapun berdasarkan based on statutory regulations.
peraturan perundangan.
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan merupakan Arsono, Retno, Palilingan & Rekan is the Public
Akuntan Publik yang mengaudit Laporan Keuangan Accountant that audits the Company’s Financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Statements for the fiscal year ended December 31,
Realisasi tanggal 31 Desember 2024 berdasarkan Surat 2024, based on Decree of Board of Commissioners
Realization Keputusan Dewan Komisaris Tanggal 20 September dated September 20, 2024, and the authorization
2024 serta pemberian wewenang kepada Dewan given to Board of Commissioners to determine the
Komisaris untuk menetapkan jumlah honorarium dan amount of honorarium and other requirements for
persyaratan lainnya untuk Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm.
tersebut.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 144
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Seluruh keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta All resolutions of the EGMS have been recorded in Deed
No. 50 tanggal 24 April 2024 yang dibuat oleh dan di No. 50 dated April 24, 2024, drafted and notarized by
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi Aulia Taufani, S.H., Notary in the Administrative City of
Jakarta Selatan. South Jakarta.
Seluruh agenda dan keputusan RUPSLB 24 April 2024 All AGMS agendas and resolutions on April 24, 2024, have
telah direalisasikan pada tahun 2024 dan tidak ada been fully realized in 2024, and there are no outstanding
keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun resolutions from the financial year or the previous year that
sebelum tahun buku yang belum direalisasikan. Adapun remain unrealized. The details of the EGMS resolutions
rincian keputusan RUPSLB 24 April 2024 adalah sebagai on April 24, 2024, are as follows:
berikut:
Penerimaan pengunduran diri anggota Direksi Acceptance of resignations from members of the
Mata Acara Tunggal Perseroan dan persetujuan perubahan susunan Company’s Board of Directors and approval of
Single Agenda Direksi Perseroan. changes to the composition of the Company’s Board
of Directors.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.194.280.500 100 8.746.300
Voting Results (99,6029826%) (0,00000454%) (0,039701293%)
Total Suara Mayoritas: 2.203.026.800 Saham atau Total Majority Votes: 2,203,026,400 Shares or
99,9999955% (Setuju) 99,99999546% (Affirmative)
1. Menerima pengunduran diri BALAKRISHNAN 1. Accepting the resignation of BALAKRISHNAN
NAIDU RAMASAMY NAIDU selaku Direktur NAIDU RAMASAMY NAIDU as President Director
Utama dan MAGEDONA AEGIDIUS selaku and MAGEDONA AEGIDIUS as Director of the
Direktur Perseroan, terhitung efektif sejak Company, effective from the closing of the
ditutupnya Rapat dengan ucapan terima kasih Meeting with thanks and deepest appreciation
dan penghargaan sebesar-besarnya atas kinerja for the best performance given while both
terbaik yang telah diberikan selama keduanya served as members of the Company’s Board of
menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan. Directors. Furthermore, grant full repayment and
Selanjutnya memberikan pelunasan serta release of responsibility (acquit et de charge) to
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit BALAKRISHNAN NAIDU RAMASAMY NAIDU as
et de charge) kepada BALAKRISHNAN NAIDU President Director and MAGEDONA AEGIDIUS
RAMASAMY NAIDU sebagai Direktur Utama dan as Director of the Company for the period of
MAGEDONA AEGIDIUS selaku Direktur Perseroan service which has been carried out since serving
atas masa baktinya yang telah dijalankan sejak as President Commissioner and Commissioner of
menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris the Company until the closing of this Meeting, as
Perseroan hingga ditutupnya Rapat ini, sejauh far as These management actions are reflected in
tindakan kepengurusan tersebut tercermin dalam the Company’s books and are not a criminal act.
Keputusan Rapat buku-buku Perseroan dan bukan merupakan
Resolution tindak pidana.
2. Menyetujui untuk mengangkat RORRY 2. Approved to appoint RORRY CHRISTIAN TOBING
CHRISTIAN TOBING selaku Direktur Perseroan, as Director of the Company, effective from the
terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat untuk closing of the Meeting for the remaining term of
sisa masa jabatan anggota Direksi Perseroan office of the current members of the Company’s
yang menjabat saat ini dengan tidak mengurangi Board of Directors without prejudice to the
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk rights of the General Meeting of Shareholders
memberhentikannya sewaktu-waktu. to dismiss him at any time.
3. Bahwa untuk sementara Perseroan belum 3. That for the time being the Company has not
mengangkat Direktur Utama. appointed a President Director.
4. Sehubungan dengan Keputusan Mata Acara 4. Accordance with the Resolution on the Agenda
Rapat ini, maka susunan anggota Dewan for this Meeting, the composition of the members
Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung sejak of the Board of Commissioners and Directors of
ditutupnya Rapat sampai dengan berakhirnya the Company starting from the closing of the
masa jabatan masing-masing Dewan Komisaris Meeting until the end of the term of office of each
dan Direksi Perseroan berdasarkan Anggaran Board of Commissioners and Directors of the
Dasar sebagai berikut: Company based on the Articles of Association
is as follows:
144 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 145
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sofyan A. Djalil
President Commissioner
Komisaris Independen : Boumediene Sumurung H.
Independent Commissioner
Direksi | Direksi
Direktur : Ronny Hertantyo Raharjo
Director
Direktur : Rorry Christian Tobing
Director
5. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 5. Approve the granting of authority and power with
dengan hak substitusi kepada Direksi dan/atau the right of substitution to the Directors and/
Corporate Secretary Perseroan baik bersama- or Corporate Secretary of the Company, either
sama maupun sendiri-sendiri untuk menyatakan jointly or individually, to state the resolutions of
keputusan Rapat tersebut dalam akta Notaris. the Meeting in a Notarial deed. For this reason,
Untuk itu menghadap dimana perlu, memberikan appear where necessary, provide information
keterangan dan laporan, membuat atau suruh and reports, make or have them made and sign
buatkan serta menandatangani semua surat all necessary letters or deeds and notify and/or
atau akta yang diperlukan dan memberitahukan report to the competent authority, make changes
dan/atau melaporkan kepada instansi yang and/or additions necessary so that the report can
berwenang, membuat perubahan dan/atau be accepted and then do everything something
tambahan yang diperlukan agar laporan dapat deemed necessary and useful to carry out the
diterima dan selanjutnya melakukan segala above, without exception.
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada
yang dikecualikan.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024. Has been realized in 2024.
Realization
RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 30 Juli 2024 Extraordinary GMS (EGMS) on July 30, 2024
Seluruh keputusan RUPSLB telah dimuat dalam Akta No. All resolutions of the EGMS have been recorded in Deed
12 tanggal 30 Juli 2024 yang dibuat oleh dan di hadapan No. 12, dated July 30, 2024, drafted and notarized by
Winter Sigiro, S.H.,M.H., Notaris di Kota Administrasi Winter Sigiro, S.H.,M.H., Notary in the Administrative
Jakarta Selatan. City of South Jakarta.
Seluruh agenda dan keputusan RUPSLB 30 Juli 2024 telah All AGMS agendas and resolutions on July 30, 2024, have
direalisasikan pada tahun 2024 dan tidak ada keputusan been fully realized in 2024, and there are no outstanding
RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun resolutions from the financial year or the previous year that
buku yang belum direalisasikan. Adapun rincian keputusan remain unrealized. The details of the EGMS resolutions
RUPSLB 30 Juli 2024 adalah sebagai berikut: on July 30, 2024, are as follows:
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 146
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Penerimaan pengunduran diri anggota Direksi Acceptance of resignations from members of the
Mata Acara Tunggal Perseroan dan persetujuan perubahan susunan Company’s Board of Directors and approval of
Single Agenda Direksi Perseroan. changes to the composition of the Company’s Board
of Directors.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Consenting Dissenting
Hasil Perhitungan Suara 2.194.268.000 Nihil 8.746.300
Voting Results (99,6029849%) None (0,3970151%)
Total Suara Mayoritas: 2.203.014.300 Saham atau Total Majority Votes: 2,203,014,300 Shares or 100%
100% (Setuju) (Affirmative)
1. Menerima pengunduran diri RONNY HERTANTYO 1. Accepting the resignation of RONNY HERTANTYO
RAHARJO selaku Direktur Perseroan, terhitung RAHARJO as Director of the Company, effective
efektif sejak ditutupnya Rapat dengan ucapan from the closing of the Meeting with thanks and
terima kasih dan penghargaan sebesar-besarnya deepest appreciation for the best performance
atas kinerja terbaik yang telah diberikan selama given while served as the Company’s Director.
menjabat sebagai Direktur Perseroan. Selanjutnya Furthermore, grant full repayment and release
memberikan pelunasan serta pembebasan of responsibility (acquit et de charge) to RONNY
tanggung jawab sepenuhnya ( acquit et de HERTANTYO RAHARJO as Director of the
charge) kepada RONNY HERTANTYO RAHARJO Company for the period of service which has
selaku Direktur Perseroan atas masa baktinya been carried out since serving as Director of the
yang telah dijalankan sejak menjabat sebagai Company until the closing of this Meeting, as far
Direktur Perseroan hingga ditutupnya Rapat as these management actions are reflected in
ini, sejauh tindakan kepengurusan tersebut the Company’s books and are not a criminal act.
tercermin dalam buku-buku Perseroan dan bukan
merupakan tindak pidana.
2. Menyetujui untuk mengangkat RONNY 2. Approved to appoint RONNY HERTANTYO
HERTANTYO RAHARJO yang sebelumnya sebagai RAHARJO who was previously the Company’s
Direktur Perseroan menjadi Direktur Utama Director, became the Company’s President
Perseroan, terhitung efektif sejak ditutupnya Director, effective from the closing of the Meeting
Rapat untuk sisa masa jabatan anggota Direksi for the remaining term of office of the current
Perseroan yang menjabat saat ini dengan tidak members of the Company’s Board of Directors
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham without prejudice to the rights of the General
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Meeting of Shareholders to dismiss him at any
time.
3. Sehubungan dengan Keputusan Mata Acara 3. Accordance with the Resolution on the Agenda
Rapat, maka susunan anggota Dewan Komisaris of Meeting, the composition of the members of
dan Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya the Board of Commissioners and Directors of the
Rapat sampai dengan berakhirnya masa jabatan Company starting from the closing of the Meeting
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi until the end of the term of office of each Board
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar sebagai of Commissioners and Directors of the Company
berikut: based on the Articles of Association is as follows:
Keputusan Rapat
Resolution Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sofyan A. Djalil
President Commissioner
Komisaris Independen : Boumediene Sumurung H.
Independent Commissioner
Direksi | Direksi
Direktur Utama : Ronny Hertantyo Raharjo
President Director
Direktur : Rorry Christian Tobing
Director
4. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa 4. Approve the granting of authority and power with
dengan hak substitusi kepada Direksi dan/atau the right of substitution to the Directors and/
Corporate Secretary Perseroan baik bersama- or Corporate Secretary of the Company, either
sama maupun sendiri-sendiri untuk menyatakan jointly or individually, to state the resolutions of
keputusan Rapat tersebut dalam akta Notaris. the Meeting in a Notarial deed. For this reason,
Untuk itu menghadap dimana perlu, memberikan appear where necessary, provide information
keterangan dan laporan, membuat atau suruh and reports, make or have them made and sign
buatkan serta menandatangani semua surat all necessary letters or deeds and notify and/or
atau akta yang diperlukan dan memberitahukan report to the competent authority, make changes
dan/atau melaporkan kepada instansi yang and/or additions necessary so that the report can
berwenang, membuat perubahan dan/atau be accepted and then do everything something
tambahan yang diperlukan agar laporan dapat deemed necessary and useful to carry out the
diterima dan selanjutnya melakukan segala above, without exception.
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada
yang dikecualikan.
Realisasi Telah direalisasikan pada tahun 2024. Has been realized in 2024.
Realization
146 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 147
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mengacu pada Anggaran Dasar dan POJK No. 33/ In accordance with the Articles of Association and POJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik, Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
satu satu organ vital dalam struktur tata kelola perusahaan Board of Commissioners is one of the vital organ in the
yang bertugas menjalankan dan bertanggung jawab untuk corporate governance structure in charge of carrying out
(a) mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan and is responsible for (a) supervising the management
oleh Direksi, dan (b) mengawasi dan memberikan nasihat policies prepared by Board of Directors, and (b) supervising
kepada Direksi dalam melakukan kepengurusan sesuai and providing advice to Board of Directors regarding the
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- business management in accordance with the Articles
undangan yang berlaku. Keberadaan Dewan Komisaris of Association and applicable laws and regulations. The
menjadi pilar penting untuk memastikan terlaksananya Board of Commissioners is a crucial pillar, which exist to
pengelolaan Perseroan dengan prinsip-prinsip Tata Kelola ensure that the Company is being managed according to
Perusahaan yang Baik. the principles of Good Corporate Governance.
PIAGAM KERJA DEWAN KOMISARIS WORK CHARTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 017/ In accordance with the Decree of Board of Commissioners
CBU-JKT/VII/2022 tentang Pedoman Dewan Komisaris, No. 017/CBU-JKT/VII/2022 concerning the Board of
Perseroan telah mengesahkan peraturan internal untuk Commissioners Charter, the Company has ratified internal
Dewan Komisaris yang menjabarkan tugas dan tanggung regulations for Board of Commissioners that describes
jawab, nilai-nilai, keanggotaan, dan aturan prosedur the duties and responsibilities, values, membership, and
Dewan Komisaris. rules on the procedures of the Board of Commissioners.
Adapun Pedoman Dewan Komisaris disusun dengan The Board of Commissioners Charter was prepared based
merujuk pada ketentuan Undang-Undang No. 8 tahun on Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market, Law No.
1995 tentang Pasar Modal, Undang-Undang No. 40 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies which
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang diubah was amended through Law No. 11 of 2020 concerning
melalui Undang-Undang No. 11 tahun 2020 tentang Cipta Job Creation and Financial Services Authority Regulation
Kerja, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of Directors and
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman tersebut The charter is accessible on the website of CBUT, at www.
dapat diakses melalui situs web CBUT, yaitu www. citraborneoutama.co.id/id/gcg/pedoman.
citraborneoutama.co.id/id/gcg/pedoman.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS TERM OF OFFICE OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Ketentuan mengenai masa jabatan Dewan Komisaris The provisions regarding the term of office of the Board
adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
1. Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS, 1. The term of office of members of the Board of
masing-masing untuk jangka waktu terhitung sejak Commissioners is effective from the date of their
pengangkatannya yang ditentukan pada RUPS yang appointment as determined in the GMS that appoints
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan them until the closing of the 5th (fifth) annual GMS
ke-5 (kelima) sejak tanggal pengangkatannya, after the date of their appointment, without prejudice
dengan tidak mengurangi hak dari RUPS untuk to the right of the GMS to dismiss them at any time
memberhentikan anggota Dewan Komisaris in accordance with the Articles of Association and
sewaktu-waktu sesuai dengan ketentuan Anggaran applicable regulations;
Dasar Perseroan;
2. Seseorang yang diangkat untuk menggantikan anggota 2. A person appointed to replace a member of the
Dewan Komisaris yang berhenti atau dihentikan Board of Commissioners who resigns or is dismissed
dari jabatannya atau untuk mengisi lowongan harus from their position, or to fill a vacancy, shall be
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 148
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
diangkat untuk jangka waktu yang merupakan sisa appointed for the remaining term of office of the other
jabatan anggota Komisaris lain yang menjabat; serving Commissioners;
3. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 3. The term of office of a member of the Board of
Directors ends if they:
a. mengundurkan diri; a. resign;
b. tidak lagi memenuhi persyaratan Peraturan OJK b. no longer meet the requirements set by OJK
dan peraturan perundang-undangan lainnya; regulations and other applicable laws and
c. meninggal dunia; dan regulations;
d. diberhentikan berdasarkan Keputusan RUPS. c. pass away; and
d. dismissed based on a resolution of the GMS.
SUSUNAN, JUMLAH, DAN KOMPOSISI STRUCTURE, NUMBER, AND
DEWAN KOMISARIS TAHUN 2025 COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN 2025
Susunan, jumlah dan komposisi anggota Dewan Komisaris The structure, number, and composition of the Company’s
Perseroan pada tahun 2025, telah memenuhi ketentuan Board of Commissioners in 2025 have met the applicable
yang berlaku seperti yang telah diatur di dalam Pedoman provisions as stipulated in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, yaitu: Charter, namely:
1. Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari sedikitnya 1. The Company’s Board of Commissioners consists of
2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris termasuk at least 2 (two) members, including an Independent
Komisaris Independen; Commissioner;
2. Dewan Komisaris Perseroan dipimpin oleh 2. The Board of Commissioners is led by the President
Komisaris Utama; Commissioner;
3. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan 3. All members of the Board of Commissioners reside
berdomisili di Jakarta, Indonesia; in Jakarta, Indonesia;
4. 1 (satu) dari 2 (dua) orang atau 50% (lima puluh 4. 1 (one) out of 2 (two) members, or 50% (fifty percent)
persen) dari anggota Dewan Komisaris Perseroan of the Board of Commissioners, are Independent
merupakan Komisaris Independen; Commissioners;
5. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan 5. All members of the Board of Commissioners are
merupakan Warga Negara Indonesia; Indonesian citizens;
6. Perubahan atau penunjukan anggota Dewan Komisaris 6. Changes or appointments of members of the
Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan Board of Commissioners are made by considering
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations from the Nomination and
serta mendapat persetujuan dari RUPS; Remuneration Committee and obtaining approval
from the General Meeting of Shareholders (GMS);
7. Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak 7. All members of the Board of Commissioners have no
memiliki hubungan keluarga hingga derajat kedua family relations up to the second degree with fellow
dengan sesama anggota Dewan Komisaris, Direksi, members of the Board of Commissioners, the Board
atau Pemegang Saham Pengendali. of Directors, or the Controlling Shareholders.
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2025
Periode Jabatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No. Assignment
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Period
1. Sofyan A. Djalil Komisaris Utama Akta No. 12 tanggal 3 Mei Periode pertama 2023—2027
President Commissioner 2023 First period
Deed No. 12 dated May 3,
2023
2. Boumediene Komisaris Independen Akta No. 30 tanggal 12 Juli Periode pertama 2022—2027
Sumurung H. Independent Commissioner 2022 First period
Deed No. 30 dated July
12, 2022
148 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 149
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris, Dewan In accordance with the Board of Commissioners Charter,
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab antara the Board of Commissioners has the following duties and
lain sebagai berikut: responsibilities:
1. Mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan 1. Supervising the management policies established by
oleh Direksi; the Board of Directors;
2. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi 2. Supervising and providing advice to the Board of
dalam melakukan kepengurusan sesuai Anggaran Directors in managing the Company in accordance
Dasar dan peraturan perundang-undangan with the Articles of Association and applicable laws
yang berlaku; and regulations;
3. Memberikan tanggapan dan rekomendasi atas rencana 3. Providing feedback and recommendations on the
kerja tahunan Perseroan yang diajukan Direksi; Company’s annual work plan submitted by the Board
of Directors;
4. Menyiapkan laporan mengenai pelaksanaan tugas 4. Preparing a report on the implementation of
pengawasan dan pemberian nasihat yang dilakukan supervisory duties and advisory services carried out
Dewan Komisaris dalam laporan tahunan serta by the Board of Commissioners in the annual report,
menelaah laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi as well as reviewing and signing the annual report
dan menandatangani laporan tersebut; dan prepared by the Board of Directors; and
5. Memper timbangkan keputusan Direksi yang 5. Considering decisions made by the Board of
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris Directors that require the approval of the Board of
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan. Commissioners based on the Company’s Articles
of Association.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris, dalam Based on Board of Commissioners Charter, in carrying out
melaksanakan tugas, Dewan Komisaris berwenang untuk: its duties, the Board of Commissioners has the authority to:
1. Berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat 1. Authorized to enter buildings and the yards or other
lain yang dipergunakan Perseroan; places used by the Company;
2. Berhak memeriksa semua pembukuan, catatan, surat, 2. Authorized to inspect all books, records, letters, and
dan dokumen serta alat bukti lainnya; documents and other evidence;
3. Memeriksa dan mencocokan keadaan uang kas dan 3. Check and match the cash condition and the others;
lain-lain;
4. Berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah 4. Authorized to be informed on all actions carried out
dijalankan oleh Direksi; by Board of Directors;
5. Berhak memberhentikan sementara seorang atau 5. Authorized to temporarily dismiss one or more
lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut members of Board of Directors if the concerned
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ member of Board of Directors acts contrary to
atau peraturan perundang-undangan yang berlaku the Articles of Association and/or applicable laws
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau and regulations or is detrimental to the purposes
melalaikan kewajibannya. and objectives of the Company or neglects his/
her obligations.
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its responsibilities, the Board of
Komisaris tidak terlibat dalam proses pengambilan Commissioners does not involve in making operational
keputusan yang bersifat operasional. Apabila Dewan decisions. If the Board of Commissioners makes decisions
Komisaris mengambil keputusan mengenai hal-hal regarding matters stipulated in the articles of association
yang ditetapkan dalam anggaran dasar atau peraturan or regulations, such decisions are made in its function
perundang-undangan, maka pengambilan keputusan as supervisor and advisor. Thus, the Board of Directors
tersebut dilakukan dalam fungsinya sebagai pengawas holds responsibility for operational decision-making within
dan penasihat. Dengan demikian, Direksi yang memegang the Company.
tanggung jawab terkait pengambilan keputusan kegiatan
operasional Perseroan.
Dewan Komisaris berkomitmen untuk melaksanakan fungsi The Board of Commissioners is committed to carrying out
pengawas sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam its supervisory function in accordance with the provisions
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 150
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan set forth in Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Terbatas, POJK No. 33/2014, dan berbagai peraturan lain Liability Companies, POJK No. 33/2014, and various other
yang berlaku. Dengan mematuhi ketentuan ini, Dewan applicable regulations. By adhering to these provisions,
Komisaris menjaga keberlanjutan pengawasan yang efektif the Board of Commissioners maintains the continuity
untuk memastikan bahwa kebijakan dan keputusan yang of effective supervision to ensure that the policies and
diambil oleh Direksi tetap sejalan dengan norma hukum decisions made by Board of Directors remain in line with
dan tujuan Perseroan secara keseluruhan. legal norms and the Company’s overall objectives.
ORIENTASI KOMISARIS BARU NEW COMMISSIONER’S ORIENTATION
Program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris baru The orientation program for new members of Board
merupakan suatu inisiatif yang penting guna memberikan of Commissioners is an important initiative to provide
pemahaman menyeluruh mengenai Perseroan. Program a comprehensive understanding about the Company.
ini diharapkan tidak hanya memberikan pengetahuan This program is expected to not only provide practical
praktis tetapi juga membantu mempercepat integrasi knowledge but also help accelerate the integration of
anggota baru ke dalam lingkungan Perseroan. Sekretaris new members into the Company’s environment. The
Perusahaan bertanggung jawab untuk melaksanakan Corporate Secretary is the one responsible for conducting
program orientasi. the orientation program.
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan program In 2025, the Company did not conduct the orientation
orientasi karena tidak mengangkat Komisaris baru. program since there was no new Commissioner being
appointed.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Perseroan senantiasa mendukung Dewan Komisaris The Company always supports the Board of Commissioners
untuk mengikuti pelatihan atau pendidikan. Hal ini penting in participating in training and educational programs. This
karena Perseroan berupaya untuk memastikan efektivitas is important as the Company has to ensure effective
pengawasan dan memastikan mereka dapat bekerja oversight and enable the members of the Board of
dengan optimal untuk mendukung pencapaian visi dan Commissioners to perform optimally in supporting the
misi korporasi. achievement of the corporate vision and mission.
Pada tahun 2025, Komisaris yang mengikuti program In 2025, the Commissioner who participated in training
pelatihan adalah Boumediene Sumurung H. sebagai programs was Boumediene Sumurung H., the Independent
Komisaris Independen yang merangkap sebagai Ketua Commissioner who is also the Chairman of Audit
Komite Audit. Informasi pelatihan beliau disampaikan di Committee. Therefore, information regarding his training is
pembahasan mengenai Komite Audit dalam bab ini. disclosed in the Audit Committee section of this chapter.
JENIS KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN TYPES OF DECISIONS REQUIRING
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS THE APPROVAL OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tindakan-tindakan sebagaimana diuraikan di bawah ini The actions as described below may only be carried out by
hanya dapat dilakukan oleh Direksi setelah memperoleh the Board of Directors after first obtaining written approval
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris, dengan tetap from the Board of Commissioners, with regards of and in
memperhatikan dan mematuhi ketentuan peraturan compliance with the prevailing laws and regulations as
perundang-undangan yang berlaku serta Anggaran Dasar well as the Company’s Articles of Association:
Perseroan:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan, yang jumlahnya melebihi 20% dari in an amount exceeding 20% of the Company’s total
keseluruhan modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid-up capital;
oleh Perseroan;
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta mengambil 2. Establishing a business or participating in the
saham pada perusahaan lain baik di dalam maupun acquisition of shares in another company, whether
luar negeri; domestically or abroad;
150 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 151
3. Mengikat Perseroan sebagai penjamin yang jumlahnya 3. Binding the Company as a guarantor in an amount
melebihi 10% (sepuluh persen) dari keseluruhan modal exceeding 10% (ten percent) of the Company’s total
ditempatkan dan disetor penuh oleh Perseroan; issued and fully paid-up capital;
4. Melepaskan hak atau menjadikan jaminan harta 4. Releasing rights to, or pledging as collateral, the
kekayaan, baik barang bergerak maupun tidak Company’s assets, whether movable or immovable,
bergerak milik Perseroan yang jumlahnya melebihi 10% in an amount exceeding 10% (ten percent) of the
(sepuluh persen) dari keseluruhan modal ditempatkan Company’s total issued and fully paid-up capital.
dan disetor penuh oleh Perseroan.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN PERFORMANCE OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2025
Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif The Board of Commissioners is collectively responsible
kepada para pemegang saham dan memiliki kewajiban to Shareholders and has the obligation to supervise
untuk melakukan pengawasan dan memberikan saran/ and provide advice/direction to Board of Directors and
pengarahan kepada Direksi serta memastikan bahwa ensure that the Company implements the principles of
Perseroan melaksanakan prinsip-prinsip GCG pada seluruh GCG at all levels of organization. In carrying out the
tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam melaksanakan supervisory and advisory process to Board of Directors
proses pengawasan dan pemberian arahan/nasihat in the management and administration of the Company,
kepada Direksi dalam pengelolaan dan pengurusan the Board of Commissioners is guided by applicable laws
Perseroan, Dewan Komisaris berpedoman pada peraturan and regulations and the Company’s internal provisions.
perundang-undangan dan ketentuan internal Perseroan
yang berlaku.
Pada pelaksanaannya, Dewan Komisaris dibantu oleh In its implementation, the Board of Commissioners
Komite Audit dalam menjalankan tugas pengawasan dan is assisted by Audit Committee in carrying out its
pemberian arahan terhadap kebijakan serta jalannya supervisory and advisory duties on the Company’s
Perseroan. Selain itu, terdapat juga Komite Nominasi policies and operations. Apart from that, there is also
dan Remunerasi yang akan melaksanakan pengawasan Nomination and Remuneration Committee that oversees
terhadap implementasi kebijakan nominasi dan remunerasi the implementation of nomination and remuneration
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan. policies for members of Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
melaksanakan antara lain tugas-tugas sebagai berikut: has carried out the following duties:
1. Menyelenggarakan 5 kali rapat internal dan 6 kali 1. Conducted 5 internal meetings and 6 joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi. Rapat dilaksanakan with the Board of Directors. The meetings were held
secara tatap muka maupun daring, dengan tingkat both in person and online, with a 100% attendance
kehadiran anggota Dewan Komisaris mencapai 100%; rate of the members of the Board of Commissioners;
2. Melakukan evaluasi atas realisasi rencana kerja dan 2. Evaluated the realization of the Company’s work
anggaran Perseroan, laporan keuangan triwulanan, plan and budget, quarterly financial statements, and
serta kinerja operasional dibandingkan dengan target operational performance compared with the targets;
yang telah ditetapkan;
3. Memberikan arahan dan persetujuan terhadap 3. Provided guidance and approval for the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan Tahun 2026, 2026 Work Plan and Budget, including an evaluation
termasuk evaluasi atas strategi pertumbuhan usaha, of business growth strategies, cost efficiency, and
efisiensi biaya, dan ekspansi pasar; market expansion;
4. Bersama Komite Audit memantau pelaksanaan sistem 4. Together with the Audit Committee, monitored
pengendalian internal, audit, dan kepatuhan terhadap the internal control system, audit processes, and
regulasi pasar modal; compliance with capital market regulations;
5. Menerima laporan rutin dari Komite Audit, Komite 5. Received regular reports from the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi, dan memberikan umpan and the Nomination and Remuneration Committee,
balik untuk penyempurnaan pelaksanaan tugas Komite. and provided feedback to improve the performance
of the Committees’ duties.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 152
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Secara lebih rinci, Dewan Komisaris juga telah memberikan In more detail, the Board of Commissioners has also made
keputusan terkait sejumlah hal yang membutuhkan decisions on several matters that required their approval.
persetujuan mereka. Informasinya adalah sebagai berikut: The information is as follows:
1. Memberikan persetujuan atas rekomendasi Komite 1. Approved the recommendations of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi untuk disampaikan kepada and Remuneration Committee to be submitted to the
RUPS, yaitu perihal perubahan susunan Direksi GMS, regarding changes in the composition of the
Perseroan dengan mengangkat Rorry Christian Tobing Company’s Board of Directors by appointing Rorry
sebagai Direktur Utama dan Ronny Hertantyo Raharjo Christian Tobing as President Director and Ronny
sebagai Direktur; Hertantyo Raharjo as Director;
2. Menyetujui perubahan anggota Komite Audit yaitu 2. Approved changes in the composition of the Audit
menyetujui pengunduran diri Ibrahim sebagai anggota Committee, regarding the acceptance of the
Komite Audit dan mengangkat Adi Prakoso sebagai resignation of Ibrahim as a member of the Audit
anggota Komite Audit; Committee and the appointment of Adi Prakoso as a
member of the Audit Committee;
3. Memberikan persetujuan atas penunjukan AP dan KAP 3. Approved the appointment of AP and the KAP
Purwanto Susanti dan Surja untuk melakukan audit Purwanto Susanti dan Surja to audit the Company’s
atas Laporan Keuangan Perseroan posisi 31 Desember financial statements as of December 31, 2025 and
2025 dan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. for the year ended on that date.
PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT ON SUPPORTING
PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite The Board of Commissioners is supported by Audit
Nominasi dan Remunerasi untuk menjalankan tugas Committee and Nomination and Remuneration Committee
pengawasannya. Adapun pembentukan Komite Audit in carrying out its supervisory duties. The formation of
dan Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Audit Committee and Nomination and Remuneration
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk Committee is in accordance with applicable regulations,
POJK No. 33/POJK.04/2014. including POJK No. 33/POJK.04/2014.
Prosedur Dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure And Criteria
Dalam hal ini, setiap kinerja komite akan dievaluasi In this regard, the performance of each committee will
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) tahun setiap be evaluated at least once a year at the end of each
akhir tahun buku dengan tujuan untuk memetakan sasaran fiscal year with the aim of mapping out targets for the
tahun berikutnya. following year.
Kedua komite memiliki kriteria penilaian yang dinilai dari Both committees have assessment criteria evaluated
kemampuan mereka dalam berbagai hal sebagai berikut: based on their abilities in the following areas:
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Performing duties and responsibilities in accordance with
pedoman kerja; the work charter;
1. Memenuhi jumlah rapat dan tingkat kehadiran masing- 1. Meeting the required number of meetings and the
masing anggota; attendance rate of each member;
2. Menjalankan program kerja/inisiatif sesuai rencana 2. Implementing work programs/initiatives as outlined
kerja yang telah ditetapkan; in the work plan;
3. Memiliki inisiatif dan memberikan rekomendasi 3. Demonstrating initiative and providing high-quality
berkualitas. recommendations.
Hasil Penilaian Assessment Results
Dewan Komisaris menilai bahwa selama tahun 2025, The Board of Commissioners evaluates that during 2025,
komite-komite telah menjalankan tugas dan tanggung the committees have effectively performed their duties
jawabnya dengan cukup efektif, dengan berdasarkan and responsibilities, based on following considerations:
pertimbangan sebagai berikut:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
a. Telah melaksanakan seluruh tugas dan tanggung a. Has carried out all duties and responsibilities in
jawab sesuai dengan Piagam Komite Audit. accordance with the Audit Committee Charter.
152 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 153
b. Mampu memberikan analisis dan rekomendasi b. Was able to provide constructive analysis and
yang konstruktif atas laporan keuangan serta recommendations on the financial statements
pengendalian internal. and internal controls.
c. Berperan aktif dalam menjaga integritas pelaporan c. Has played an active role in protecting the
keuangan dan kepatuhan perusahaan terhadap integrity of financial reporting and the Company’s
peraturan pasar modal. compliance with capital market regulations.
d. Menunjukkan tingkat independensi dan d. Has demonstrated a high level of independence
profesionalisme yang tinggi. and professionalism.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
a. Telah melaksanakan tugas dengan profesional, a. Has performed its duties in a professional,
independen, dan transparan. independent, and transparent manner.
b. Berhasil memberikan rekomendasi kebijakan b. Has successfully provided recommendations on
remunerasi yang kompetitif dan selaras dengan remuneration policies that are competitive and
kinerja Perseroan. aligned with the Company’s performance.
c. Mendukung penguatan tata kelola sumber c. Has supported the strengthening of human capital
daya manusia dan perencanaan suksesi governance and sustainable succession planning.
yang berkelanjutan.
d. Menunjukkan koordinasi yang baik dengan Direksi d. Has demonstrated effective coordination with the
dan unit terkait, khususnya dalam penilaian Board of Directors and relevant units, particularly
kinerja tahunan. in terms of annual evaluation.
Sebagai hasil evaluasi, Dewan Komisaris merekomendasikan As a result of the evaluation, the Board of Commissioners
hal-hal berikut untuk meningkatkan efektivitas kerja recommends the following to enhance the effectiveness
komite pada tahun mendatang: of the committees’ performance in the coming year:
1. Peningkatan koordinasi lintas komite dalam isu 1. Strengthening cross-committee coordination on
strategis yang berdampak pada manajemen risiko strategic issues impacting risk management and
dan keberlanjutan usaha. business sustainability.
2. Pengembangan kompetensi anggota komite melalui 2. Enhancing the competencies of committee members
pelatihan terkait regulasi terbaru, audit, dan GCG. through training on the latest regulations, audit,
and GCG.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Perseroan memiliki seorang Komisaris Independen dari The Company has an Independent Commissioner out of
total 2 (dua) anggota Dewan Komisaris Perseroan atau 50% a total of 2 (two) members of the Company’s Board of
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners, or 50% of total number of the Company’s
Jumlah tersebut telah memenuhi ketentuan yang diatur Board of Commissioners members. This number has met
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang the provisions stipulated in Financial Services Authority
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding Board of
Publik bahwa sekurang-kurangnya 30% dari jumlah Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
anggota Dewan Komisaris harus independen. Companies, which requires at least 30% of total number
of Board of Commissioners members to be independent.
Adapun Komisaris Independen Perseroan adalah: The Company’s Independent Commissioner is:
Nama Masa Jabatan
Name Office Period
Boumediene Sumurung H. Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Pemegang Saham tanggal 12 Juli
2022, yang telah dinyatakan dalam Akta No. 30 tanggal 12 Juli 2022.
Appointed as an Independent Commissioner based on the Shareholders Resolution dated July 12,
2022, as stated in Deed No. 30 dated July 12, 2022.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 154
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
CRITERIA
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning Board of
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, maka Komisaris Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Independen wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Companies, Independent Commissioners must meet the
following requirements:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who works or has authority and
wewenang dan tanggung jawab dalam kegiatan responsibility in the Company’s operational activities;
operasional Perseroan;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own shares either directly or indirectly in
langsung pada Perseroan; the Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, or Board of
atau Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang Commissioners, members of Board of Directors or
saham utama Perseroan; dan the Company’s major shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship related
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan to the Company’s business activity.
kegiatan usaha Perseroan.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENT COMMISSIONER:
KOMISARIS INDEPENDEN STATEMENT OF INDEPENDENCE
Sesuai dengan Pasal 25 POJK 33/2014, Komisaris According to Article 25 of POJK 33/2014, Independent
Independen yang telah menjabat selama 2 (dua) periode Commissioners who have served for 2 (two) terms of office
masa jabatan dapat diangkat kembali dengan menyatakan can be reappointed by declaring their independence to
independensinya kepada RUPS dan diungkapkan secara the General Meeting of Shareholders (GMS) and openly
terbuka pada Laporan Tahunan. disclosed in the Annual Report.
Komisaris Independen Perseroan diangkat berdasarkan The Company’s Independent Commissioner was appointed
Keputusan Pemegang Saham tanggal 12 Juli 2022 based on the Shareholders Resolution dated July 12, 2022,
untuk satu periode masa jabatan (lima tahun). Pada 31 for one term of office (five years). As of December 31,
Desember 2025, Komisaris Independen Perseroan masih 2025, the Company’s Independent Commissioner is still
menjalani periode jabatan yang pertama. serving the first term.
154 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 155
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang bertugas dan Board of Directors is the Company’s organ collectively
bertanggung jawab secara kolektif atas pengelolaan responsible for managing the Company in achieving the
Perseroan dalam mewujudkan maksud dan tujuan Company’s purposes and objectives in accordance with
Perseroan yang sesuai dengan ketentuan Anggaran the Company’s Articles of Association and the mandate
Dasar Perseroan dan amanat para pemegang saham serta of shareholders and stakeholders. Each member of
pemangku kepentingan. Masing-masing anggota Direksi Board of Directors is required to carry out their duties
diwajibkan untuk melaksanakan tugas dan tanggung and responsibilities with good faith, full responsibility,
jawab dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, serta and prudence. This approach reflects the principles of
kehati-hatian. Pendekatan ini mencerminkan prinsip- integrity and professionalism in managing the Company
prinsip integritas dan profesionalisme dalam pengelolaan to achieve sustainability and success.
Perseroan untuk mencapai keberlanjutan dan keberhasilan.
PIAGAM KERJA DIREKSI WORK CHARTER OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 018/CBU- In accordance with the Decree of Board of Commissioners
JKT/ VII/2022 tentang Pedoman Direksi, Perseroan telah No. 018/CBU-JKT/VII/2022 concerning Board of Directors
mengesahkan peraturan internal untuk Direksi yang Charter, the Company has ratified internal regulations
menguraikan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai for Board of Directors that describes the duties and
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. responsibilities of the Board of Directors in accordance
Pedoman Direksi ditinjau serta diperbarui secara berkala with the prevailing rules and regulations. The Board of
jika diperlukan. Pedoman tersebut tersedia di situs web Directors Charter is regularly reviewed and renewed if
CBUT, yaitu https://www.citraborneoutama.co.id/id/gcg/ necessary. The charter is available on the website of
pedoman. CBUT, at https://www.citraborneoutama.co.id/id/gcg/
pedoman.
Adapun Pedoman Direksi disusun dengan merujuk pada The Board of Directors Charter was prepared pursuant to
Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal, the provisions of Law No. 8 of 1995 concerning Capital
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Market, Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas yang diubah melalui Undang-Undang No. 11 Companies which was amended through Law No. 11 in
tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan Peraturan Otoritas 2020 concerning Job Creation and Financial Services
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
MASA JABATAN DIREKSI TERM OF OFFICE OF BOARD OF
DIRECTORS
Ketentuan mengenai masa jabatan Direksi adalah sebagai The provisions regarding the term of office of the Board
berikut: of Directors are as follows:
1. Masa jabatan anggota Direksi adalah terhitung sejak 1. The term of office of members of the Board of Directors
pengangkatannya yang ditentukan pada RUPS yang is effective from the date of their appointment as
mengangkat mereka sampai penutupan RUPS tahunan determined in the GMS that appoints them until the
ke-5 (kelima) sejak tanggal pengangkatannya, dengan closing of the 5th (fifth) annual GMS after the date of
tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya their appointment, without prejudice to the right of the
sewaktu-waktu sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan GMS to dismiss them at any time in accordance with
yang berlaku; the Articles of Association and applicable regulations;
2. Seseorang yang diangkat untuk menggantikan 2. A person appointed to replace a member of the Board
anggota Direksi yang berhenti atau dihentikan dari of Directors who resigns or is dismissed from their
jabatannya atau untuk mengisi lowongan, harus position, or to fill a vacancy, shall be appointed for the
diangkat untuk jangka waktu yang merupakan sisa remaining term of office of the other serving Directors;
jabatan anggota Direksi lain yang menjabat;
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 156
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
3. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir 3. A member of the Board of Directors whose term has
dapat diangkat kembali; expired may be reappointed;
4. Jabatan anggota Direksi berakhir jika: 4. The term of office of a member of the Board of
Directors ends if they:
a. mengundurkan diri; a. resign;
b. tidak lagi memenuhi persyaratan Peraturan OJK b. no longer meet the requirements set by OJK
dan peraturan perundang-undangan lainnya; regulations and other applicable laws and
regulations;
c. meninggal dunia; atau c. pass away; or
d. diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. d. dismissed based on a resolution of the GMS.
SUSUNAN, JUMLAH, DAN KOMPOSISI STRUCTURE, NUMBER, AND
DIREKSI TAHUN 2025 COMPOSITION OF THE BOARD OF
DIRECTORS IN 2025
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, jumlah anggota In accordance with the Company’s Articles of Association,
Direksi terdiri dari 1 (satu) Direktur atau lebih. Penetapan the number of members of the Board of Directors consists
susunan, komposisi, dan jumlah anggota Direksi ditetapkan of one (1) or more Directors. The determination of the
oleh pemegang saham dalam RUPS, serta telah memenuhi structure, composition, and number of Board members
ketentuan yang berlaku seperti yang telah diatur di dalam is decided by shareholders in the GMS and complies
Piagam Direksi, yaitu: with applicable regulations as stipulated in the Board of
Directors Charter, which states:
1. Direksi Perseroan terdiri dari 2 (dua) orang anggota 1. The Company’s Board of Directors consists of two
Direksi, yang salah satunya sebagai Direktur Utama; (2) members, one of whom serves as the President
Director;
2. Jumlah anggota Direksi Perseroan sama dengan 2. The number of members of the Company’s Board of
jumlah Dewan Komisaris Perseroan; Directors is equal to the number of members of the
Company’s Board of Commissioners;
3. Seluruh anggota Direksi Perseroan berdomisili di 3. All members of the Company’s Board of Directors
Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, Indonesia; reside in Pangkalan Bun, Central Kalimantan,
Indonesia;
4. Seluruh anggota Direksi merupakan Warga Negara 4. All members of the Board of Directors are Indonesian
Indonesia; citizens;
5. Direksi dipimpin oleh Direktur Utama yang berasal dari 5. The Board of Directors is led by the President Director,
pihak yang independen terhadap Pemegang Saham who is independent of the Controlling Shareholder,
Pengendali, anggota Direksi lainnya dan anggota other Directors, and members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan; Commissioners;
6. Penggantian dan/atau pengangkatan anggota 6. The replacement and/or appointment of members of
Direksi Perseroan telah memperhatikan rekomendasi the Board of Directors considers the recommendations
Komite Nominasi dan Remunerasi serta memperoleh of the Nomination and Remuneration Committee and
persetujuan dari RUPS; must be approved by the GMS;
7. Seluruh anggota Direksi Perseroan tidak saling memiliki 7. All members of the Board of Directors have no family
hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua relationships up to the second degree with fellow
dengan sesama anggota Direksi dan/atau Dewan Directors, members of the Board of Commissioners,
Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali. or the Controlling Shareholder.
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of December 31, 2025
Periode Jabatan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
No. Assignment
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Period
1. Rorry Christian Tobing Direktur Utama Akta No. 11 tanggal 21 April Pertama 2025—2027
President Director 2025 First
Deed No. 11 dated April 21,
2025
2. Ronny Her tantyo Direktur Akta No. 11 tanggal 21 April Pertama 2025—2027
Raharjo Director 2025 First
Deed No. 11 dated April 21,
2025
156 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 157
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Direksi melaksanakan tugasnya baik secara kolegial The Board of Directors carries out its duties both
maupun individual, sesuai dengan tanggung jawab collectively and individually, in accordance with the
masing-masing departemen yang dipimpin. Pendekatan responsibilities of each department they lead. This
ini memungkinkan keterlibatan yang efisien dan efektif, approach enables efficient and effective involvement,
memastikan tercapainya tujuan Perseroan dengan ensuring the achievement of the Company’s goals in a
cara yang koheren dan sesuai dengan spesialisasi coherent manner and in line with the specialization of
masing-masing anggota Direksi dalam mengelola setiap each member of Board of Directors in managing each
departemen. department.
Selain itu, Direksi Perseroan memiliki tanggung jawab Additionally, the Company’s Board of Directors has
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi, responsibilities in accordance with the Articles of
yaitu sebagai berikut: Association and the Board of Directors Charter, which
are as follows:
1. Mengarahkan dan mengelola Perseroan sesuai 1. Directing and managing the Company in accordance
dengan tujuan Perseroan; with the objectives of the Company;
2. Mengendalikan, memelihara, dan mengelola aset 2. Controlling, maintaining, and managing the Company’s
Perseroan untuk kepentingan Perseroan; dan assets for the benefit of the Company; and
3. Merancang struktur pengendalian internal, 3. Formulating an internal control structure, ensuring
memastikan fungsi audit internal Perseroan bekerja the effectiveness of the Company’s internal audit
pada setiap tingkatan manajemen dan menindaklanjuti function across the management levels and following
temuan audit internal sesuai dengan kebijakan dan up internal audit findings in accordance with the
arahan Dewan Komisaris untuk tujuan pengendalian policies and directives of the Board of Commissioners
umum sesuai dengan peraturan perundang-undangan. for general control objectives according to the laws
and regulations.
Direksi juga bertanggung jawab atas informasi apapun The Board of Directors is also responsible for any
tentang Perseroan yang diumumkan oleh Perseroan, serta information about the Company that is announced by the
bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas dan fungsinya Company and is accountable for the execution of its duties
kepada pemegang saham dalam RUPS Perseroan. and functions to the shareholders in the Company’s GMS.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Scope of Work and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
1. RORRY CHRISTIAN TOBING – DIREKTUR UTAMA 1. RORRY CHRISTIAN TOBING – PRESIDENT DIRECTOR
a. Mengoordinasikan, mengarahkan, dan memimpin pelaksanaan a. To coordinate, direct, and lead the implementation of all the
seluruh kegiatan manajemen Perseroan, serta memastikan bahwa Company’s management activities, and to ensure that all
setiap aktivitas operasional dan strategis Perseroan berjalan operational and strategic activities are carried out in alignment
sejalan dengan visi, misi, dan nilai-nilai dasar Perseroan; with the Company’s vision, mission, and core values;
b. Melakukan pengawasan dan penelaahan atas penerapan b. To supervise and review the implementation of risk management,
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan prinsip- internal control systems, and the principles of Good Corporate
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance (GCG), with the objective of protecting and
Governance/GCG), dengan tujuan melindungi dan meningkatkan enhancing value for shareholders, including minority
nilai bagi pemegang saham, termasuk pemegang saham shareholders, as well as other stakeholders;
minoritas, serta pemangku kepentingan lainnya;
c. Bertanggung jawab untuk menjamin kepatuhan Perseroan c. To be responsible for ensuring the Company’s compliance with
terhadap seluruh ketentuan dan peraturan perundang-undangan all applicable laws and regulations, and to lead and control the
yang berlaku, serta memimpin dan mengendalikan fungsi-fungsi strategic functions under his coordination, including the Board
strategis yang berada di bawah koordinasinya, meliputi Direksi, of Directors, Human Resources, Corporate Communications,
Sumber Daya Manusia, Komunikasi Korporat, Audit Internal, Internal Audit, Information and Communication Technology,
Teknologi Informasi dan Komunikasi, Proses Bisnis, serta Business Processes, and Business Development;
Pengembangan Usaha;
d. Mengawasi seluruh proses produksi agar sesuai dengan standar d. To oversee all production processes to ensure compliance with
kualitas, waktu, dan biaya, termasuk menjamin ketersediaan quality, timeline, and cost standards, including ensuring the
bahan baku dan optimalisasi rantai pasok; availability of raw materials and optimizing the supply chain;
e. Memastikan kepatuhan terhadap standar kualitas produk dan e. To ensure compliance with product quality standards and
regulasi industri, sekaligus mengawasi implementasi prosedur industry regulations, while also overseeing the implementation
keselamatan kerja dan lingkungan. of occupational health, safety, and environmental procedures.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 158
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Direksi
Scope of Work and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors
2. RONNY HERTANTYO RAHARJO – DIREKTUR 2. RONNY HERTANTYO RAHARJO – DIRECTOR
a. Bertanggung jawab untuk memimpin, mengoordinasikan, dan a. To be responsible for leading, coordinating, and supervising all
mengawasi seluruh fungsi keuangan Perseroan guna memastikan of the Company’s financial functions to ensure compliance with
kepatuhan terhadap ketentuan pelaporan keuangan, standar financial reporting requirements, accounting standards, and
akuntansi, serta persyaratan audit yang diatur oleh peraturan audit requirements as stipulated by capital market regulations
pasar modal dan perundang-undangan yang berlaku; and applicable laws and regulations;
b. Menyusun, mengendalikan, dan mengevaluasi rencana keuangan b. To formulate, control, and evaluate the Company’s strategic
strategis Perseroan, termasuk penyusunan Rencana Kerja financial plans, including the preparation of the Annual Work
dan Anggaran Tahunan (RKAT) serta anggaran lainnya yang Plan and Budget (RKAT) as well as other budgets supporting
mendukung operasional dan pengembangan usaha; operations and business development;
c. Memimpin dan mengarahkan kinerja unit-unit di bawah c. To lead and direct the performance of units under his
koordinasinya, meliputi fungsi perpajakan, komersial, serta coordination, including taxation, commercial functions, and supply
manajemen rantai pasok (supply chain management), guna chain management, in order to ensure the overall effectiveness,
menjamin efektivitas, efisiensi, dan keberlanjutan keuangan efficiency, and financial sustainability of the Company.
Perseroan secara menyeluruh.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI RIGHTS AND AUTHORITIES OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Sesuai dengan Pedoman Direksi, hak dan wewenang Based on the Board of Directors Charter, the Board of
Direksi adalah sebagai berikut: Directors has the following rights and authorities:
1. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan 1. Represent the Company in and out of the court about
tentang segala hal dan dalam hal apa pun; all matters and in any case;
2. Mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain 2. Bind the Company with other parties and other parties
dengan Perseroan; with the Company; and
3. Melakukan tindakan apa pun, berkaitan dengan 3. Take any necessary actions, relating to management
pengelolaan dan kepemilikan. and ownership.
Direksi diharuskan untuk mendapatkan persetujuan The Board of Directors shall obtain the Board of
dari Dewan Komisaris dalam tindakan-tindakan sebagai Commissioners’ approval in advance to take following
berikut: actions:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk pengambilan uang (excluding the withdrawing of the Company’s fund in
Perseroan di bank-bank) yang jumlahnya melebihi banks) whose amount exceeds the amount determined
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh by the Board of Commissioners at any time; and
Dewan Komisaris; dan
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada 2. Establishing a business or participating in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri. companies both in the country and abroad.
Direksi Perseroan berkomitmen untuk terus melaksanakan The Company’s Board of Directors is committed to
dan mengembangkan peran sebagai organ pengelola continually fulfilling and developing its role as the
Perseroan. Komitmen ini disertai dengan pemahaman the Company’s managing organ. This commitment is
dan pelaksanaan bidang tugas masing-masing, dengan accompanied by an understanding and implementation of
tetap menjunjung tinggi ketentuan yang termuat dalam their respective areas of responsibility, while upholding the
Anggaran Dasar Perseroan, Undang-Undang No. 40 provisions stated in the Company’s Articles of Association,
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
No. 33/2014, serta peraturan-peraturan terkait lainnya. Companies, Financial Services Authority Regulation No.
Dengan mematuhi regulasi ini, Direksi memastikan 33/2014, and other relevant regulations. By adhering to
bahwa semua kegiatan dan keputusan yang diambil these regulations, the Board of Directors ensures that
sesuai dengan kerangka hukum yang berlaku, sehingga all activities and decisions are made in accordance with
menciptakan lingkungan operasional yang transparan prevailing legal framework, thereby creating a transparent
dan berintegritas. and integrity-driven operational environment.
ORIENTASI DIREKTUR BARU NEW DIRECTOR’S ORIENTATION
Perseroan menyadari pentingnya program orientasi The Company recognizes the importance of an orientation
bagi anggota Direksi baru. Program tersebut bertujuan program for new Directors. The program aims to provide
untuk memberikan pemahaman menyeluruh mengenai a comprehensive understanding about the Company. The
Perseroan. Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab Corporate Secretary is the one responsible for conducting
untuk melaksanakan program orientasi. the orientation program.
158 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 159
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mengadakan orientasi In 2025, the Company did not conduct an orientation for
kepada DIrektur baru karena kedua DIrektur yang menjabat new Directors since the two current Directors have joined
saat ini sudah bergabung dengan Perseroan sejak tahun the Company since last year.
sebelumnya.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE
BOARD OF DIRECTORS
Perseroan memberikan kesempatan dan mendukung The Company provides opportunities and supports all
upaya seluruh anggota Direksi untuk mengembangkan members of the Board of Directors in developing their
kompetensi dan wawasannya. Hal ini mencakup partisipasi competencies and knowledge. This includes participating
dalam program pelatihan, seminar, atau forum yang sesuai in training programs, seminars, or forums relevant to their
dengan bidang tugas mereka. respective areas of responsibility.
Pada tahun 2025, Direksi tidak mengikuti program In 2025, the Board of Directors did not follow any particular
pelatihan secara khusus. training program.
PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI TAHUN PERFORMANCE OF BOARD OF
2025 DIRECTORS DUTIES IN 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan telah Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai carried out its duties and responsibilities in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, peraturan with the provisions of the Company’s Articles of
perundang-undangan terkait perusahaan terbuka, serta Association, the prevailing laws and regulations governing
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Adapun public companies, and the principles of Good Corporate
ringkasan pelaksanaan tugas Direksi selama tahun 2025 Governance. A summary of the Board of Directors duties
adalah sebagai berikut: during 2025 is as follows:
1. Direksi memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan 1. The Board of Directors led and managed all of the
usaha Perseroan di sektor hilir kelapa sawit, termasuk Company’s business activities in the downstream palm
proses refining, fractionation, serta produk turunan oil sector, including refining, fractionation, and other
lainnya. Direksi memastikan operasional berjalan derivative products, while ensuring that operations
efisien, aman, dan sesuai standar kualitas; were conducted efficiently, safely, and in compliance
with applicable quality standards;
2. Direksi menyusun serta melaksanakan Rencana Kerja 2. The Board of Directors prepared and implemented the
dan Anggaran Perseroan tahun 2025 dengan fokus Company’s 2025 Work Plan and Budget, with a focus
pada keberlanjutan, ekspansi pasar, dan peningkatan on sustainability, market expansion, and increasing
nilai tambah produk hilir; the value added of downstream products;
3. Direksi memastikan pengelolaan keuangan yang sehat 3. The Board of Directors ensured sound and prudent
dan prudent dengan penguatan pengendalian internal financial management through the strengthening of
dan tata kelola risiko keuangan; internal controls and financial risk governance;
4. Direksi mengawasi penerapan manajemen risiko 4. The Board of Directors oversaw the implementation of
di seluruh lini usaha, termasuk risiko operasional, risk management across all business lines, including
keuangan, pasar, dan kepatuhan regulasi; operational, financial, market, and regulatory
compliance risks;
5. Direksi menjalankan kebijakan pengembangan sumber 5. The Board of Directors implemented human capital
daya manusia yang berorientasi pada kompetensi, development policies oriented toward competency,
kinerja, dan profesionalisme; performance, and professionalism;
6. Direksi memastikan komunikasi yang efektif, 6. The Board of Directors ensured effective, transparent,
transparan, dan tepat waktu dengan seluruh and timely communication with all stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk pelaksanaan RUPS including the conduct of the Annual AGMS and public
Tahunan dan paparan publik (public expose) serta exposes, as well as the disclosure of information in
penyampaian keterbukaan informasi sesuai ketentuan accordance with capital market regulations;
pasar modal;
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 160
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
7. Direksi berkomitmen untuk menjalankan prinsip 7. The Board of Directors was committed to upholding
transparansi, akuntabilitas, independensi, tanggung the principles of transparency, accountability,
jawab, dan kewajaran melalui penegakan Kode independence, responsibility, and fairness through
Etik Perseroan dan pengawasan atas kepatuhan the enforcement of the Company’s Code of Conduct
operasional melalui kebijakan internal dan SOP; and the supervision of operational compliance through
internal policies and standard operating procedures;
8. Sebagai bagian dari industri agrokomoditas, Direksi 8. As part of the agro-commodity industry, the Board
melaksanakan program keberlanjutan, termasuk of Directors implemented sustainability programs,
pengurangan jejak karbon dan efisiensi energi serta including carbon footprint reduction, energy efficiency
sertifikasi keberlanjutan (RSPO). initiatives, and sustainability certifications (RSPO).
PENILAIAN KINERJA KOMITE ASSESSMENT ON SUPPORTING
PENDUKUNG DIREKSI COMMITTEES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Direksi tidak memiliki komite khusus, walaupun demikian, The Board of Directors does not have a special committee,
Direksi memiliki sejumlah organ seperti Sekretaris however, it has several organs including the Corporate
Perusahaan dan Unit Audit Internal yang membantu dalam Secretary and Internal Audit Unit assisting in managing
mengelola Perseroan. the Company.
Penilaian Kinerja Sekretaris Perusahaan Assessment of the Corporate Secretary in
Tahun 2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya sesuai its functions and responsibilities in accordance with the
ketentuan perundang-undangan, termasuk Peraturan OJK prevailing laws and regulations, including OJK regulations
dan ketentuan Bursa Efek Indonesia, serta kebijakan tata and the provisions of the Indonesia Stock Exchange, as
kelola perusahaan (Good Corporate Governance/GCG). well as the principles of Good Corporate Governance
(GCG).
Direksi menilai bahwa kinerja Sekretaris Perusahaan The Board of Directors assessed the performance of the
tahun 2025 memuaskan, dengan tingkat kepatuhan Corporate Secretary in 2025 as satisfactory, marked by a
regulasi yang tinggi, efektivitas dalam komunikasi high level of regulatory compliance, effective corporate
korporat, serta kontribusi signifikan dalam mendukung communication, and a significant contribution to support
tata kelola perusahaan dan hubungan dengan pemangku corporate governance and maintain relationships with
kepentingan. stakeholders.
Penilaian Kinerja Unit Audit Internal Assessment of the Internal Audit Unit in 2025
Tahun 2025
Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas sesuai The Internal Audit Unit carried out its duties in accordance
dengan Piagam Audit Internal serta standar audit yang with the Internal Audit Charter and applicable auditing
berlaku. Evaluasi Direksi menunjukkan bahwa Audit standards. The Board of Directors’ assessment indicates
Internal telah berperan efektif dalam meningkatkan that the Internal Audit Unit played an effective role in
pengendalian internal, tata kelola, dan manajemen risiko. enhancing internal controls, corporate governance, and
risk management.
Kinerja Unit Audit Internal tahun 2025 dinilai baik dan The performance of the Internal Audit Unit in 2025 was
efektif, dengan kontribusi nyata dalam penguatan assessed as good and effective, with real contributions to
pengendalian internal, peningkatan efisiensi proses, dan strengthen internal controls, improve process efficiency,
pemenuhan kepatuhan. Unit ini telah menjalankan fungsi and ensure compliance. The Unit performed its audit
audit secara independen, objektif, dan memberikan nilai function independently and objectively, and delivered
tambah bagi Perseroan. added value to the Company.
160 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 161
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Meeting of The Board of Commissioners and Directors
RAPAT INTERNAL DIREKSI INTERNAL MEETINGS OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Rapat Direksi adalah pertemuan rutin yang diadakan Board of Directors Meeting is a routine meeting held
sekurangkurangnya sekali dalam setiap bulan. Apabila at least once every month. When necessary, Board of
diperlukan, Rapat Direksi dapat mengundang Dewan Directors Meeting may invite Board of Commissioners.
Komisaris. Rapat Direksi diselenggarakan untuk membuat Board of Directors Meeting is convened to make various
berbagai keputusan bisnis, mengevaluasi kinerja business decisions, evaluate the Company’s performance,
Perseroan, dan menetapkan berbagai kebijakan dalam and establish various policies in managing the Company.
pengurusan Perseroan.
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan POJK No. 33/ In accordance with the Articles of Association and Financial
POJK.04/2014, Direksi Perseroan mengadakan rapat Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
setidaknya sebulan sekali dan dapat juga diadakan rapat Company’s Board of Directors holds meetings at least
tambahan apabila dianggap perlu. once a month and may also hold additional meetings if
deemed necessary.
Pada tahun 2025, Direksi telah mengadakan 17 (tujuh In 2025, the Board of Directors has held 17 (seventeen)
belas) kali rapat. meetings.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Direksi
Attendance Frequency at the Board of Directors Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Rorry Christian Tobing* 17 17 100%
Direktur Utama
President DIrector
Ronny Hertantyo Raharjo* 17 17 100%
Direktur
Director
Keterangan | Notes:
*Walaupun terjadi perubahan komposisi Direksi pada 21 April 2025, namun setiap anggota masih menjabat sebagai Direktur sepanjang tahun 2025.
*Despite the change in the composition of the Board of Directors on April 21, 2025, each member still hold his position as Director throughout 2025.
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 17 Januari 2025 Pembahasan Progres Proyek Refinery II dan Pengembangan Filling Plant (Pekerjaan Sipil, Sertifikasi SNI,
January 17, 2025 dan Kontrak Ekspedisi).
Discussion on the Progress of the Refinery II Project and Filling Plant Development (Civil Works, SNI
Certification, and Expedition Contracts).
2. 31 Januari 2025 Evaluasi Progres Proyek Refinery II (OSBL dan Timeline) serta Pengembangan Filling Plant (Pekerjaan
January 31, 2025 Sipil, Pengadaan Mesin, dan Sertifikasi SNI).
Evaluation of the Progress of the Refinery II Project (OSBL and Timeline) and Filling Plant Development
(Civil Works, Machinery Procurement, and SNI Certification).
3. 7 Februari 2025 Pembahasan Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil) dan Pengembangan Filling Plant (Manufacturing,
February 7, 2025 Pekerjaan Sipil, dan Sertifikasi SNI).
Discussion on the Progress of the Refinery II Project (Civil Works) and Filling Plant Development
(Manufacturing, Civil Works, and SNI Certification).
4. 14 Februari 2025 Pembahasan Progres Proyek Refinery II dan Pengembangan Filling Plant (Manufacturing dan Pekerjaan Sipil).
February 14, 2025 Discussion on the Progress of the Refinery II Project and Filling Plant Development (Manufacturing and
Civil Works).
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 162
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Agenda Rapat Direksi
Board of Directors Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
5. 7 Maret 2025 Evaluasi Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil dan Erection) serta Pengembangan Filling Plant
March 7, 2025 (Manufacturing, Desain, Penentuan Harga dan Grade Produk, serta Kesiapan Warehouse).
Evaluation of the Progress of the Refinery II Project (Civil Works and Erection) and Filling Plant Development
(Manufacturing, Design, Pricing and Product Grading, and Warehouse Readiness).
6. 28 Maret 2025 Pembahasan Lanjutan Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil dan Erection) serta Pengembangan
March 28, 2025 Filling Plant (Manufacturing, Desain, Penentuan Harga dan Grade Produk, serta Warehouse).
Follow-up Discussion on the Progress of the Refinery II Project (Civil Works and Erection) and Filling Plant
Development (Manufacturing, Design, Pricing and Product Grading, and Warehouse).
7. 10 April 2025 Pemaparan dan Evaluasi Laporan Kinerja Operasional dari Seluruh Departemen.
April 10, 2025 Presentation and Evaluation of Operational Performance Reports from All Departments.
8. 11 April 2025 Evaluasi Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil dan Erection) dan Pengembangan Filling Plant
April 11, 2025 (Manufacturing dan Pekerjaan Sipil).
Evaluation of the Progress of the Refinery II Project (Civil Works and Erection) and Filling Plant Development
(Manufacturing and Civil Works).
9. 25 April 2025 Pembahasan Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil dan Erection) dan Pengembangan Filling Plant
April 25, 2025 (Manufacturing dan Pekerjaan Sipil).
Discussion on the Progress of the Refinery II Project (Civil Works and Erection) and Filling Plant Development
(Manufacturing and Civil Works).
10. 2 Mei 2025 Evaluasi Lanjutan Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil dan Erection) dan Pengembangan Filling
May 2, 2025 Plant (Manufacturing dan Pekerjaan Sipil).
Further Evaluation of the Progress of the Refinery II Project (Civil Works and Erection) and Filling Plant
Development (Manufacturing and Civil Works).
11. 16 Mei 2025 Monitoring Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil dan Erection) serta Pengembangan Filling Plant
May 16, 2025 (Manufacturing dan Pekerjaan Sipil).
Monitoring of the Progress of the Refinery II Project (Civil Works and Erection) and Filling Plant Development
(Manufacturing and Civil Works).
12. 23 Mei 2025 Pembahasan Progres Proyek Refinery II (Pekerjaan Sipil dan OSBL) serta Pengembangan Filling Plant
May 23, 2025 (Manufacturing dan Pekerjaan Sipil).
Discussion on the Progress of the Refinery II Project (Civil Works and OSBL) and Filling Plant Development
(Manufacturing and Civil Works).
13. 6 Juni 2025 Evaluasi Progres Proyek Refinery II dan Filling Plant (Pekerjaan Sipil).
June 6, 2025 Evaluation of the Progress of the Refinery II Project and Filling Plant (Civil Works).
14. 23-24 Juli 2025 Rapat Tinjauan Manajemen atas Kinerja Operasional dan Sistem Manajemen Perseroan.
July 23-24, 2205 Management Review Meeting on the Company’s Operational Performance and Management System.
15. 22 Agustus 2025 Pembahasan Progres Proyek Strategis Perseroan (Refinery II dan Filling Plant).
August 22, 2025 Discussion on the Progress of the Company’s Strategic Projects (Refinery II and Filling Plant).
16. 12 September 2025 Monitoring Lanjutan Progres Proyek Strategis Perseroan (Refinery II dan Filling Plant).
September 12, 2025 Further Monitoring of the Progress of the Company’s Strategic Projects (Refinery II and Filling Plant).
17. 29 Oktober 2025 Pemaparan dan Evaluasi Laporan Kinerja Operasional dari Seluruh Departemen.
October 29, 2025 Presentation and Evaluation of Operational Performance Reports from All Departments.
RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS INTERNAL MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris telah diatur dalam The Board of Commissioners meetings is regulated
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 dan Pedoman Dewan by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 and Board
Komisaris. Dalam hal ini, rapat Dewan Komisaris merupakan of CommissionersGuidelines. In this regard, Board of
forum strategis untuk membahas dan mengambil Commissioners meeting serves as a strategic forum to
keputusan terkait kebijakan dan pengelolaan Perseroan discuss and make decisions related to the Company’s
juga untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan fungsi policies and management, as well as to enhance the
pengawasan dan pemberian nasihat Dewan Komisaris effectiveness of supervisory and advisory functions of
terhadap kegiatan operasional Perseroan yang akan the Board of Commissioners on the Company’s operational
dijalankan oleh Direksi. Sesuai dengan Anggaran Dasar activities carried out by the Board of Directors. In
Perseroan dan POJK No. 33/POJK.04/2014, Dewan accordance with the Company’s Articles of Association
Komisaris wajib mengadakan rapat paling kurang 1 and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the Board of
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Dewan Komisaris harus Commissioners is required to hold meetings at least once
menjadwalkan rapat untuk tahun berikutnya sebelum every 2 (two) months. The Board of Commissioners must
berakhirnya tahun buku. schedule meetings for the following year before the end
of the fiscal year.
162 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 163
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengadakan In 2025, the Board of Commissioners held 5 (five)
5 (lima) kali rapat. meetings.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Dewan Komisaris
Attendance Frequency at the Board of Commissioners Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Sofyan A. Djalil 5 5 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Boumediene Sumurung H. 5 5 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 20 Maret 2025 Update dari Komite Audit:
March 20, 2025 Hasil pertemuan dengan Internal Audit, Manajemen, dan KAP.
Update from the Audit Committee:
Meeting results with Internal Audit, Management, and KAP.
2. 17 April 2025 Update dari Komite Nominasi dan Remunerasi:
April 17, 2025 Pembahasan agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
Update from the Nomination and Remuneration Committee:
Discussion on the agendas for the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
3. 5 Agustus 2025 Update dari Komite Audit:
August 5, 2025 1. Laporan Keuangan per 31 Maret 2025;
2. Laporan Internal Audit per Maret s.d. Mei 2025.
Update from the Audit Committee:
1. Financial Statements as of March 31, 2025;
2. Internal Audit Reports from March to May 2025.
4. 20 Oktober 2025 Update dari Komite Audit:
October 20, 2025 1. Evaluasi Kinerja Perseroan per Juni 2025;
2. Laporan Internal Audit per September 2025.
Update from the Audit Committee:
1. Company Performance Evaluation as of June 2025;
2. Internal Audit Report as of September 2025.
5. 19 Desember 2025 Update dari Komite Audit:
December 19, 2025 1. Rencana audit tahun 2025 oleh KAP;
2. Hasil diskusi dengan Internal Audit perihal kegiatan s.d. akhir November 2025.
Update from the Audit Committee:
1. Audit plan for 2025 by the KAP;
2. Results of discussions with Internal Audit regarding activities up to the end of
November 2025.
RAPAT GABUNGAN DIREKSI DAN JOINT MEETINGS OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Direksi dan Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat The Board of Directors and the Board of Commissioners
gabungan minimal 4 (empat) bulan sekali. Hal ini sesuai are also required to hold joint meetings at least once
dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014. every 4 (four) months. This is in accordance with OJK
Regulation No. 33/POJK.04/2014.
Selama tahun 2025, Direksi telah mengadakan 6 (enam) During 2025, the Board of Directors has held 6 (six) joint
kali rapat gabungan dengan Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 164
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Frekuensi Kehadiran pada Rapat Gabungan
Attendance Frequency at Joint Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Direksi
Board of Directors
Rorry Christian Tobing* 6 6 100%
Direktur Utama
President DIrector
Ronny Hertantyo Raharjo* 6 6 100%
Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sofyan A. Djalil 6 6 100%
Komisaris Utama
President Commissioner
Boumediene Sumurung H. 6 6 100%
Komisaris Independen
Independent Commissioner
* Walaupun terjadi perubahan komposisi Direksi pada 21 April 2025, namun setiap anggota masih menjabat sebagai Direktur sepanjang tahun 2025.
*Despite the change in the composition of the Board of Directors on April 21, 2025, each member still hold his position as Director throughout 2025.
Agenda Rapat Gabungan
Joint Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 6 Maret 2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan Audit 31 Desember 2024.
March 6, 2025 Submission of the Audited Annual Financial Statements as of December 31, 2024.
2. 17 April 2025 Pembahasan Agenda RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
April 17, 2025 Discussion of the agendas of the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
3. 25 April 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Interim 31 Maret 2025.
April 25, 2025 Discussion of the Interim Financial Statements as of March 31, 2025.
4. 10 September 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Audit Interim 30 Juni 2025.
September 10, 2025 Discussion of the Audited Interim Financial Statements as of June 30, 2025.
5. 22 Oktober 2025 Pembahasan Laporan Keuangan Interim 30 September 2025.
October 22, 2025 Discussion of the Interim Financial Statements as of September 30, 2025.
6. 27 November 2025 Persetujuan Anggaran dan Rencana Bisnis Tahun 2026.
November 27, 2025 Approval of the Budget and Business Plan for 2026.
TOTAL KEHADIRAN DIREKSI DAN ATTENDANCE OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT DIRECTORS AND THE BOARD OF
COMMISSIONERS IN ALL MEETINGS
Secara total, terdapat 23 (dua puluh tiga) kali rapat yang In total, there were 23 (twenty three) meetings that the
wajib dihadiri oleh Direksi sepanjang tahun 2025 mencakup Board of Directors was required to attend throughout
rapat internal antar Direktur dan rapat gabungan dengan 2025, including internal meetings among Directors and
Dewan Komisaris. Rata-rata persentase kehadiran Direksi joint meetings with the Board of Commissioners. The
dalam seluruh rapat tersebut sepanjang tahun 2025 adalah average attendance of the Board of Directors at all these
100%. meetings throughout 2025 was 100%.
164 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 165
Selain itu, Dewan Komisaris mengadakan 11 (sebelas) kali Additionally, the Board of Commissioners held 11 (eleven)
rapat yang wajib dihadiri oleh masing-masing anggota meetings that each member was required to attend
sepanjang tahun 2025 mencakup rapat internal antar throughout 2025, including internal meetings among
Komisaris dan rapat gabungan dengan Direksi. Rata-rata Commissioners and joint meetings with the Board of
persentase kehadiran Dewan Komisaris dalam seluruh Directors. The average attendance of the Board of
rapat tersebut sepanjang tahun 2025 adalah 100%. Commissioners at all these meetings throughout 2025
was 100%.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Assessment of The Board of Commissioners and Directors
Perseroan memiliki kebijakan penilaian Direksi dan Dewan The Company has a policy for the annual assessment of the
Komisaris yang rutin dilaksanakan setiap tahunnya. Board of Directors and Commissioners. The assessment
Metode penilaian yang dilakukan Dewan Komisaris dan method employed by the Board of Commissioners and
Direksi adalah self-assessment dan hasilnya disampaikan is self-assessment, with the results presented directly
langsung pada RUPS pada akhir tahun buku. Perseroan at the GMS at the end of the fiscal year. The Company
juga memperhitungkan masukan yang diberikan oleh also considers feedback from the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi terhadap kinerja Dewan Remuneration Committee regarding the performance of
Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun buku. Penilaian the Board of Commissioners and Directors throughout
akhir oleh RUPS memastikan adanya mekanisme evaluasi the fiscal year. The final evaluation by the GMS ensures
yang objektif dan independen, sesuai dengan prinsip- an objective and independent assessment mechanism, in
prinsip GCG, guna memastikan kinerja yang optimal dan line with GCG principles, to ensure optimal performance
kontribusi maksimal terhadap kesuksesan Perseroan. and maximum contribution to the Company’s success.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PERFORMANCE ASSESSMENT
KINERJA PROCEDURE
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
a. Penilaian dilakukan dengan metode penilaian a. The assessment is conducted using a self-
sendiri ( self-assessment ) untuk mendukung assessment method to support the performance
penilaian pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris evaluation of the Board of Commissioners by
dengan menggunakan Formulir Self-Assessment. utilizing a Self-Assessment Form.
b. Penilaian sendiri wajib dilakukan minimal 1 (satu) b. Self-assessment must be conducted at least once
kali dalam 1 (satu) tahun. a year.
c. Kriteria atau tolak ukur penilaian adalah sebagai c. The assessment criteria or benchmarks are as
berikut: follows:
» Pengawasan dan pemberian nasihat kepada » Supervision and advisory support to the
Direksi terkait strategi dan rencana, integritas Board of Directors regarding strategy and
laporan keuangan, sistem pengendalian planning, financial report integrity, internal
internal dan manajemen risiko, dan tata kelola control systems and risk management, and
perusahaan yang baik. good corporate governance.
» Pemberian persetujuan atas keputusan » Approval of decisions made by the Board
Direksi sesuai yang diatur dalam Anggaran of Directors as stipulated in the Company’s
Dasar Perseroan atau peraturan perundang- Articles of Association or relevant laws and
undangan. regulations.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 166
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
» Pihak yang melakukan penilaian terhadap » The party responsible for assessing the
kinerja Dewan Komisaris adalah Dewan performance of the Board of Commissioners
Komisaris itu sendiri, melalui self-assessment, is the Board of Commissioners itself, through
yang kemudian hasilnya dievaluasi oleh self-assessment. The results are then
Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan evaluated by the Board of Commissioners in
rekomendasi dari Komite Nominasi dan a meeting based on recommendations from
Remunerasi (“KNR”). the Nomination and Remuneration Committee
(“NRC”).
2. Direksi 2. Board of Directors
a. Self-assessment dilakukan oleh Direksi dengan a. The Board of Directors conducts a self-
menggunakan Formulir Self-Assessment. assessment using the Self-Assessment Form.
b. Direksi wajib melakukan penilaian sendiri (self- b. The Board of Directors must perform self-
assessment) minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) assessment at least once a year.
tahun.
c. Kriteria atau tolak ukur penilaian adalah sebagai c. The assessment criteria or benchmarks are as
berikut: follows:
» Pelaksanaan tugas Direksi sesuai dengan » Execution of the Board of Directors’ duties in
mekanisme kerja. accordance with work mechanisms.
» Implementasi tata kelola perusahaan » Implementation of good corporate governance.
yang baik. » Alignment of the Company’s business
» Keselarasan antara kinerja usaha Perseroan performance with the established business
dengan strategi usaha yang dicanangkan. strategy.
d. Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja d. The par ty responsible for assessing the
Direksi adalah Direksi itu sendiri, melalui self- performance of the Board of Directors is the
assessment, yang kemudian hasilnya dievaluasi Board of Directors itself, through self-assessment.
oleh Dewan Komisaris melalui rapat berdasarkan The results are then evaluated by the Board
rekomendasi dari KNR. of Commissioners in a meeting based on
recommendations from the NRC.
Pada tahun 2025, masing-masing Dewan Komisaris dan In 2025, both the Board of Commissioners and the Board
Direksi telah menyampaikan Laporan Tugas Pengawasan of Directors submitted the Supervisory Duty Report and
dan Laporan Pelaksanaan Tugas untuk tahun buku 2024 Implementation of Duties Report, respectively, for the
kepada pemegang saham di dalam RUPST 2025 dan telah financial year 2024 to shareholders during the AGMS
mendapatkan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya in 2025 and received full release and discharge of
(acquit et de charge) atas pengurusan dan pengawasan responsibility (acquit et de charge) for their management
yang telah dilakukan. and supervisory.
166 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 167
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination of The Board of Commissioners and Directors
Dalam rangka mempersiapkan pimpinan Perseroan, In preparation for the Company’s leadership, particularly
khususnya anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang professional, integrity-driven, dedicated, and competent
profesional, berintegritas, berdedikasi dan memiliki members of the Board of Commissioners and Directors in
kompetensi dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out their managerial duties and responsibilities,
jawab manajemen, Perseroan memiliki kriteria khusus the Company has established specific criteria outlined in
yang telah ditetapkan dalam Pedoman Tata Kelola the Corporate Governance Guidelines. The requirements
Perusahaan. Persyaratan untuk pencalonan Direksi dan for nominating members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan kualifikasi Commissioners are determined based on professional
profesional, pengalaman, keterampilan, dan latar belakang qualifications, experience, skills, and backgrounds relevant
yang sesuai dengan industri Perseroan. Setiap calon to the Company’s industry. Each candidate for the Board
anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi of Commissioners and the Board of Directors must fulfill
persyaratan yang sesuai dengan ketentuan dalam POJK the requirements in accordance with the provisions in
No. 33/POJK.04/2014. Untuk memastikan kepatuhan POJK No. 33/POJK.04/2014. To ensure compliance with
terhadap kriteria, calon Komisaris dan Direktur disyaratkan these criteria, both candidates for Commissioners and
untuk menandatangani surat pernyataan yang menyatakan Director are required to sign a declaration stating that
bahwa calon anggota memenuhi kriteria tersebut. they meet these qualifications.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR MEMBERS OF THE BOARD
DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS
Secara garis besar, kriteria anggota Dewan Komisaris dan In general, members of the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan wajib memenuhi sejumlah persyaratan the Board of Directors of the Company must meet the
sebagai berikut: following criteria:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Be legally competent to perform legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years prior to appointment and during
selama menjabat: their term of office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan Directors and/or Board of Commissioners who
bersalah menyebabkan suatu perusahaan was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Have never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that caused financial losses to the state and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan related to the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or Board of Commissioners who,
during their tenure:
» Pernah tidak menyelenggarakan RUPS » Failed to hold an annual GMS;
tahunan;
» Pertanggungjawabannya sebagai anggota » Whose accountability report as a member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners was not accepted by the GMS
tidak memberikan pertanggungjawaban or as a member of the Board of Directors and/
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota or Board of Commissioners failed to provide
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan such accountability report to the GMS; and
» Pernah menyebabkan perusahaan yang » Caused a company that obtained a license,
memperoleh izin, persetujuan, atau approval, or registration from the Financial
pendaftaran dari Otoritas Jasa Keuangan tidak Services Authority to fail to meet its obligation
memenuhi kewajiban menyampaikan laporan to submit annual and/or financial reports to
tahunan dan/atau laporan keuangan kepada the Financial Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 168
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have a commitment to comply with the prevailing
perundang-undangan; dan laws and regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang f. Possess knowledge and/or expertise in areas
yang dibutuhkan Perseroan. relevant to the Company’s needs.
PROSEDUR NOMINASI ANGGOTA NOMINATION PROCEDURE FOR
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Secara garis besar, prosedur nominasi yang berlaku di In general, the Company’s nomination procedure for
Perseroan untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and the Board
adalah sebagai berikut: of Directors is as follows:
1. Usulan dari Pemegang Saham/Dewan Komisaris terkait 1. Proposals from the Shareholders and/or the Board
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan of Commissioners regarding the nomination of
kepada Dewan Komisaris; members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors are submitted to the Board
of Commissioners;
2. Dewan Komisaris meminta kepada Komite Nominasi 2. The Board of Commissioners requests the Nomination
dan Remunerasi untuk membahas usulan terkait and Remuneration Committee to review the
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi; nominations for the Board of Commissioners and
the Board of Directors;
3. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 3. The Nomination and Remuneration Committee
pembahasan terkait usulan dimaksud dalam rapat conducts a discussion on the proposal in a committee
komite sebelum kemudian disampaikan kepada Dewan meeting before submitting its recommendation to the
Komisaris sebagai bahan pertimbangan; Board of Commissioners for consideration;
4. Berdasarkan rekomendasi komite, Dewan Komisaris 4. Based on the committee’s recommendation, the Board
mengajukan calon Dewan Komisaris dan/atau Direksi of Commissioners submits the candidates for the
kepada RUPS; Board of Commissioners and/or the Board of Directors
to the GMS;
5. RUPS meminta persetujuan Pemegang Saham dalam 5. The GMS seeks approval from the Shareholders under
mata acara RUPS terkait nominasi Dewan Komisaris the relevant agenda item concerning the nomination
dan/atau Direksi. of members of the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors.
PROSEDUR PENGANGKATAN KEMBALI REAPPOINTMENT PROCEDURE
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN FOR MEMBERS OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, anggota Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association,
Komisaris dan Direksi yang masa jabatannya berakhir, members of the Board of Commissioners and Board of
dapat diangkat kembali. Keputusan untuk mengangkat Directors whose terms have ended may be reappointed.
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru, ataupun The decision to appoint new members of the Board of
mengangkat kembali anggota lama berada dalam Commissioners and the Board of Directors, or to reappoint
kewenangan RUPS dan mengikuti prosedur seperti yang current members, rests with the GMS, following the
telah dijelaskan sebelumnya. previously explained procedures.
168 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 169
PELAKSANAAN NOMINASI DAN IMPLEMENTATION OF NOMINATION
PENGANGKATAN ANGGOTA DEWAN PROCEDURE FOR MEMBERS OF THE
KOMISARIS DAN DIREKSI PADA TAHUN BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan perubahan In 2025, the Company made changes to the composition
komposisi anggota Direksi. Nominasi anggota Direksi of its Board of Directors. The nomination of the current
yang menjabat saat ini telah melalui proses yang berlaku members of the Board of Directors has gone through the
di Perseroan dan perubahan tersebut telah disahkan oleh applicable process within the Company, and the changes
RUPS pada saat pelaksanaan RUPSLB pada tanggal 21 were approved by the GMS during the EGMS held on
April 2025. Selain itu, tidak terdapat perubahan pada April 21, 2025. In addition, there were no changes to the
anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025. composition of the Board of Commissioners in 2025.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of The Board of Commissioners and Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is in
untuk merancang struktur remunerasi, kebijakan terkait charge for formulating the remuneration structure,
remunerasi, serta menentukan besaran remunerasi bagi policies related to remuneration, and determining the
Direksi dan Dewan Komisaris dengan mengacu pada amount of remuneration for Board of Directors and Board
kebijakan internal Perseroan. Penetapan struktur dan of Commissioners, referring to the Company’s internal
besaran remunerasi juga senantiasa memperhatikan policies. The establishment of remuneration structure
kemampuan finansial Perseroan dan selalu mengedepankan and amount considers the Company’s financial capacity
prinsip kehati-hatian dengan mengacu pada peraturan and consistently prioritizes the principle of prudence in
perundangan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI REMUNERATION DETERMINATION
DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS PROCEDURE FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur penetapan remunerasi bagi Direksi dan Dewan The procedure for determining remuneration for the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi menyusun 1. The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi terkait remunerasi yang akan diterima prepares recommendations regarding t he
oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi; remuneration to be received by members of the Board
of Commissioners and the Board of Directors;
2. Komite Nominasi dan Remunerasi mengajukan usulan 2. The Nomination and Remuneration Committee
remunerasi kepada Dewan Komisaris; submits the proposed remuneration to the Board
of Commissioners;
3. Dewan Komisaris mengevaluasi rekomendasi 3. The Board of Commissioners evaluates the proposed
usulan remunerasi dan menetapkan proposal remuneration recommendations and determines the
besaran remunerasi; remuneration proposal;
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 170
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
4. Dewan Komisaris menyampaikan besaran remunerasi, 4. The Board of Commissioners submits the proposed
dengan persetujuan tertulis dari Komite Nominasi dan remuneration amount, with the written approval of the
Remunerasi, untuk mendapatkan persetujuan tertulis Nomination and Remuneration Committee, to obtain
dari Pemegang Saham Pengendali pada saat RUPS. written approval from the Controlling Shareholder
during the GMS.
STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure for the Company’s Board of
Perseroan terdiri dari: Commissioners and Directors consists of:
1. Gaji/Honorarium, yaitu penghasilan tetap 1. Salary/Honorarium, which is a fixed income in the
berupa uang yang diterima setiap bulan karena form of money received monthly due to their position
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Commissioners and
dan Direksi Perseroan; Directors;
2. Tunjangan, yaitu penghasilan berupa uang atau 2. Allowances, which are income in the form of money
yang dapat dinilai dengan uang yang diterima pada or other monetary equivalents received periodically
waktu tertentu oleh anggota Dewan Komisaris dan by members of the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan; Directors;
3. Fasilitas, yaitu penghasilan berupa sarana dan/atau 3. Facilities, which are income in the form of resources,
kemanfaatan dan/atau penjaminan yang digunakan/ benefits, and/or guarantees utilized by members
dimanfaatkan oleh anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Directors in
Direksi Perseroan dalam rangka pelaksanaan tugas, carrying out their duties, authorities, obligations, and
wewenang, kewajiban dan tanggung jawab; responsibilities;
4. Pajak atas Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas 4. Taxes on Honorarium, Allowances, and Facilities are
ditanggung dan menjadi beban masing-masing borne and become the responsibility of each member
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of the Board of Commissioners and Directors.
JUMLAH REMUNERASI DEWAN TOTAL REMUNERATION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN 2025 OF COMMISSIONERS AND THE BOARD
OF DIRECTORS IN 2025
Remunerasi dan Fasilitas Lain
Remuneration and Other Facilities
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
2025 2025
Remunerasi dan Fasilitas Lain Jumlah Diterima dalam 1 Tahun Jumlah Diterima dalam 1 Tahun
Remuneration and Other Facilities Total Received in a Year Total Received in a Year
Jumlah Orang Jumlah Orang
Number of Rp Number of Rp
Persons Persons
Remunerasi (gaji, tunjangan rutin, dan fasilitas 2 4.628.432.800 2 4.618.337.231
lain)
Remuneration (salary, routine allowance, and
other facilities
170 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 171
Remunerasi dalam 1 tahun Dikelompokkan dalam Kisaran
Remuneration Within a Year is Categorized into Range
Jumlah Remunerasi Jumlah Komisaris Jumlah Direksi
Total Remuneration Number of Commissioners Number of Directors
Di atas Rp2 miliar 1 2
Above Rp2 billion
Di atas Rp1 miliar–Rp2 miliar 1 -
Above Rp billion–Rp2 billion
Di atas Rp300 juta–Rp1 miliar - -
Above Rp300 million–Rp1 billion
Rp300 juta ke bawah - -
Rp300 million and under
Jumlah - -
Total
Keberagaman Komposisi Direksi
dan Dewan Komisaris
Diversity in The Composition of The Board of Directors and
Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diatur The composition of the Board of Commissioners and
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan dan Perseroan Directors of the Company is regulated in the Corporate
memastikan adanya keberagaman untuk memberikan Governance Guideline and the Company ensures diversity
sudut pandang yang lebih luas dalam mengambil to provide broader perspectives in decision-making.
keputusan.
Pada 31 Desember 2025, seluruh anggota Direksi dan As of December 31, 2025, all members of the Board of
Dewan Komisaris adalah pria. Terdapat seorang anggota Directors and the Commissioners are male. There is one
yang berasal dari pihak independen yang diwakilkan oleh member representing an independent party, represented
Komisaris Independen. Profil seluruh anggota Dewan by the Independent Commissioner. The profiles of all
Komisaris dan Direksi dapat dikategorikan memenuhi members of the Board of Commissioners and the Board of
aspek keberagaman memadai dari segi pengalaman, usia, Directors are considered diverse in terms of experience,
dan profil pendidikan, yang dapat dilihat lebih rinci pada age, and educational background, which can be seen in
profil masing-masing anggota dalam Laporan Tahunan ini. more detail in each member’s profile in this Annual Report.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 172
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pencegahan Benturan Kepentingan
Prevention of Conflict of Interest
Perseroan mencegah adanya benturan kepentingan The Company prevents conflicts of interest by ensuring
dengan memastikan tidak adanya hubungan afiliasi there are no affiliate relationships between members of
antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
saham. Ketentuan ini tercantum dalam Pedoman Tata shareholders. This provision is stipulated in the Corporate
Kelola Perusahaan. Governance Guideline.
Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Disclosure of Affiliate Relationship
Hubungan Keluarga Hubungan Keuangan
Family Relationship Financial Relationship
Nama Dewan Dewan
Name Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sofyan A. Djalil Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Komisaris Utama No No No No No No
President Commissioner
Boumediene Sumurung H. Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Komisaris Independen No No No No No No
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rorry Christian Tobing Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Direktur Utama No No No No No No
President Director
Ronny Hertantyo Raharjo Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Direktur No No No No No No
Director
172 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 173
Rangkap Jabatan Direksi dan Dewan Komisaris
Concurrent Positions of The Board of Directors and Commissioners
Ketentuan rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris The provisions for concurrent positions for members of
dan Direksi telah diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors have
dan Pedoman Direksi, dengan ketentuan sebagai berikut: been regulated in the Board Manual, with the following
provisions:
1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan 1. Members of the Board of Commissioners may hold
sebagai: concurrent positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten a. member of Board of Directors in up to 2 (two)
atau perusahaan publik lain; dan other issuers or public companies; and
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 b. a member of Board of Commissioners in up to 2
(dua) emiten atau perusahaan publik lain. (two) other issuers or public companies.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap In the event that a member of Board of Commissioners
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan does not hold concurrent position as a member of
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap Board of Directors, the relevant member of Board
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling of Commissioners concerned may hold concurrent
banyak pada 4 (empat) emiten atau perusahaan publik position as a member of Board of Commissioners
lain. in up to 4 (four) other issuers or public companies.
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai Members of Board of Commissioners can concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as committee members in up to 5 (five)
di emiten atau perusahaan publik lain dimana yang committees in other issuers or public companies
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi where they also serve as members of Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors or members of Board of Commissioners.
Rangkap jabatan sebagaimana dimaksud di atas hanya Concurrent positions as mentioned above may only
dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan dengan be held as long as they do not conflict with other
peraturan perundang-undangan lainnya. regulatory provisions.
2. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai: 2. Members of Board of Directors can hold concurrent
positions as:
a. anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) a. a member of Board of Directors in up to 1 (one)
emiten atau perusahaan publik lain; other issuer or public company;
b. anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 b. a member of Board of Commissioners in up to 3
(tiga) emiten atau perusahaan publik lain; dan/atau (three) other issuers or public companies; and/or
c. anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite c. a member of the committee in up to 5 (five)
di Perseroan, sepanjang tidak bertentangan committees in the Company, as long as it does
dengan peraturan perundang-undangan lainnya. not conflict with other regulatory provisions.
Seperti yang telah diungkapkan dalam profil masing- As disclosed in the profiles of each member of the Board
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris, kedua of Directors and Commissioners, two of the Company’s
Direktur Perseroan tidak memiliki rangkap jabatan di luar Directors do not hold concurrent positions either inside
maupun di dalam Perseroan. Di sisi lain, Sofyan A. Djalil, or outside the Company. On the other hand, Sofyan A.
selaku Komisaris Utama, juga menjabat sebagai Komisaris Djalil, as the President Commissioner, also serves as
Utama & Komisaris Independen PT Intiland Development President Commissioner & Independent Commissioner
Tbk, Komisaris PT AKR Corporindo Tbk, dan Komisaris of PT Intiland Development Tbk, Commissioner of
Independen PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Boumediene PT AKR Corporindo Tbk, and Independent Commissioner
Sumurung H., selaku Komisaris Independen, tidak memiliki of PT Austindo Nusantara Jaya Tbk. Boumediene
rangkap jabatan di luar Perseroan, namun beliau memiliki Sumurung H., as an Independent Commissioner, does
jabatan rangkap sebagai Ketua Komite Audit, serta Ketua not hold concurrent positions outside the Company
Komite Nominasi dan Remunerasi di Perseroan. but does hold concurrent positions as Chairman of the
Audit Committee and Chairman of the Nomination and
Remuneration Committee within the Company.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 174
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership of The Board of Directors and Commissioners
Kebijakan Perseroan dalam hal pelaporan kepemilikan The Company’s policy regarding the reporting of share
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi mengacu ownership by members of the Board of Commissioners
pada POJK No. 4 tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan and the Board of Directors refers to OJK Regulation No. 4
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan of 2024 concerning Reports on Ownership or Any Changes
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham in Ownership of Shares of Public Companies and Reports
Perusahaan Terbuka, serta regulasi lainnya yang terkait on Activities of Pledging Shares of Public Companies, as
dengan penerapan tata kelola perusahaan, termasuk well as other regulations related to the implementation of
di dalamnya keterbukaan informasi. Perseroan telah corporate governance, including information disclosure.
mematuhi ketentuan ini melalui kegiatan keterbukaan The Company has followed this regulation through
informasi yang dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan. the information disclosure activities conducted by the
Corporate Secretary.
Sekretaris Perusahaan secara berkala menyampaikan The Corporate Secretary periodically submits information
informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan sesuai regarding the Company’s share ownership as regulated.
kewajiban. Sekretaris Perusahaan juga menyampaikan The Corporate Secretary also reports any changes in share
informasi tersebut setiap perubahan kepemilikan anggota ownership by members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan/atau Direksi atas saham Perseroan, and/or the Board of Directors, either direct or indirect, no
baik langsung maupun tidak langsung, paling lambat later than 3 (three) working days after such ownership or
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau change occurs. In 2025, the Corporate Secretary fulfilled
setiap perubahan kepemilikannya. Pada tahun 2025, the Company’s disclosure obligations related to share
Sekretaris Perusahaan telah menjalankan keterbukaan ownership, and it can be confirmed that there were no
informasi terkait kepemilikan saham dan dapat dipastikan changes in share ownership by the current members of
bahwa tidak terjadi perubahan kepemilikan saham anggota the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sepanjang throughout 2025.
tahun 2025.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Disclosure of Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors in 2025
Nama dan Jabatan Kepemilikan Saham di Perseroan
Name and Position Share Ownership in the Company
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sofyan A. Djalil Nihil
Komisaris Utama None
President Commissioner
Boumediene Sumurung H. Nihil
Komisaris Independen None
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Rorry Christian Tobing Nihil
Direktur Utama None
President DIrector
Ronny Hertantyo Raharjo Nihil
Direktur None
DIrector
174 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 175
Komite Audit
Audit Committee
Sebagai upaya untuk memenuhi ketentuan yang diatur As an effort to comply with the provisions set forth in
dalam POJK No. 55/2015, Perseroan membentuk Komite Financial Services Authority Regulation No. 55/2015, the
Audit dengan tujuan melaksanakan fungsi pengawasan Company established an Audit Committee with the aim
dan pemberian nasihat. Pembentukan Komite Audit ini of carrying out supervisory and advisory functions. The
didasarkan pada Surat Keputusan Dewan Komisaris establishment of this Audit Committee is based on the
PT Citra Borneo Utama Tbk No. 010/CBU-JKT/VII/2022 Decree of Board of Commissioners of PT Citra Borneo
yang dikeluarkan pada tanggal 14 Juli 2022. Dalam hal Utama Tbk No. 010/CBUJKT/ VII/2022 issued on July
ini, Dewan Komisaris membutuhkan Komite Audit yang 14, 2022. In this regard, the Board of Commissioners
memiliki peran krusial dalam memastikan transparansi requires an Audit Committee that plays a crucial role in
dan integritas pelaporan keuangan Perseroan serta ensuring transparency and integrity in the Company’s
memberikan pandangan independen terhadap praktik- financial reporting and providing independent views on
praktik akuntansi dan pengendalian internal. accounting practices and internal controls.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Perseroan telah merumuskan Piagam Komite Audit dengan The Company has formulated the Audit Committee Charter
merujuk pada ketentuan yang tercantum dalam POJK by referring to the provisions stipulated in POJK No.
No. 55/2015. Piagam Komite Audit ini juga telah disahkan 55/2015. This Audit Committee Charter was also ratified
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Citra Borneo through the Resolution of the Board of Commissioners of
Utama Tbk No. 016/CBU-JKT/VII/2022 pada tanggal 14 Juli PT Citra Borneo Utama Tbk No. 016/CBU-JKT/VII/2022 on
2022 tentang Piagam Komite Audit dan Piagam tersebut July 14, 2022, concerning the Audit Committee Charter
dapat diakses melalui situs web Perseroan yaitu https:// and the Charter is accessible via the Company’s website
www.citraborneoutama.co.id/gcg/committees. at https://www.citraborneoutama.co.id/gcg/committees.
Ketentuan yang diatur dalam Piagam Komite Audit antara The provisions regulated in the Audit Committee Charter
lain: including:
1. Tujuan; 1. Objectives;
2. Komposisi, struktur, persyaratan keanggotaan, dan 2. Composition, structure, membership requirements,
masa jabatan; and term of office;
3. Tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities;
4. Tata cara dan prosedur kerja; 4. Work procedures and processes;
5. Penyelenggaraan rapat dan pelaporan; 5. Meeting arrangements and reporting;
6. Penanganan pengaduan atau pelaporan sehubungan 6. Handling of complaints or reports related to alleged
dugaan pelanggaran terkait laporan keuangan; violations concerning financial reports;
7. Kode etik. 7. Code of conduct.
MASA JABATAN KOMITE AUDIT TERM OF OFFICE OF AUDIT COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan The term of office of Audit Committee members who are
anggota Dewan Komisaris tidak melebihi masa jabatan not members of Board of Commissioners does not exceed
Dewan Komisaris yaitu 5 (lima) tahun dan berhak dipilih the term of office of Board of Commissioners, namely
kembali untuk 1 (satu) kali periode berikutnya. 5 (five) years, and they are eligible for re-election for 1
(one) subsequent period.
SUSUNAN, JUMLAH, DAN KOMPOSISI STRUCTURE, NUMBER, AND
KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Susunan, jumlah, komposisi keanggotaan serta The structure, number, composition of membership
independensi seluruh anggota Komite Audit telah structure and independence of all Audit Committee
memenuhi ketentuan yang berlaku sebagaimana yang members have complied with the applicable regulations
diatur dalam Piagam Komite Audit. as stipulated in the Audit Committee Charter.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 176
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan beranggotakan In 2025, the Company’s Audit Committee consists of 3
3 (tiga) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang ketua yang (three) members, comprising 1 (one) chairman who also
juga merangkap sebagai Komisaris Independen dan 2 serves as an Independent Commissioner and 2 (two)
(dua) orang anggota. members.
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment Assignment Term of Office
Period
1. Boumediene Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 010/CBUT- Pertama 2022—2027
Sumurung H. Chairman JKT/VII/2022 tanggal 14 Juli 2022 First
Board of Commissioners Decree Number 010/CBUT-
JKT/VII/2022 dated July 14, 2022
2. Fadli Akbar Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 050/CBUT- Pertama 2023—2027
Member JKT/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 First
Board of Commissioners Decree Number 050/CBUT-
JKT/VIII/2023 dated August 14, 2023
3. Adi Prakoso Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 041/CBUT- Pertama 2025—2027
Member JKT/VII/2025 tanggal 29 Juli 2025 First
Board of Commissioners Decree Number 041/CBUT-
JKT/VII/2025 dated July 29, 2025
PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT
PROFILE OF AUDIT COMMITTEE
MEMBERS
Name Boumediene Sumurung H.
Name
Jabatan Ketua Komite Audit
Position Chairman of the Audit Committee
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
Name Fadli Akbar
Name
Jabatan Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Position
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Usia 32 tahun 32 years old
Age
Domisili Tangerang, Banten, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Mercu Buana (2015). Bachelor of Accounting, Mercu Buana University (2015).
Educational Background
• Senior Auditor KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, • Senior KAP Auditor Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Riwayat Pekerjaan
Dadang & Ali (2019-sekarang); Dadang & Ali (2019-present);
Professional
• Junior Auditor KAP Doli, Bambang, Sudarmadji & • Junior KAP Auditor Doli, Bambang, Sudarmadji &
Background Dadang (2015- 2018). Dadang (2015- 2018).
176 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 177
Senior Auditor KAP Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang Senior KAP Auditor Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang
Rangkap Jabatan
& Ali (2019-sekarang). & Ali (2019-present).
Other Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Does not have affiliate relationship with other members
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan of Board of Commissioners, Board of Directors, as well
Affiliate Relations pemegang saham utama dan pengendali. as with major and controlling shareholders.
Name Adi Prakoso
Name
Jabatan Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Position
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Usia 60 tahun 60 years old
Age
Domisili Depok, Jawa Barat, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi, Universitas Padjajaran (1989). Bachelor of Accounting, Padjajaran University (1989).
Educational
Background
• Controller, Koperasi Jasa Prima Perdana (2024- • Controller, Jasa Prima Perdana Cooperatives (2024-
2025); 2025);
• Anggota Komite Audit, PT Bank Tabungan Negara • Audit Committee Member, PT Bank Tabungan
(Persero) Tbk (2018-2023); Negara (Persero) Tbk (2018-2023);
• Kepala Audit Internal, PT PANN Maritime Finance • Internal Audit Head, PT PANN Maritime Finance
(2013-2018); (2013-2018);
• Team Leader Counterpart Relation - Direktorat • Team Leader Counterpart Relation - Internal Audit
Internal Audit, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Directorate, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2012-
(2012-2013); 2013);
• Ketua Tim Audit di Departemen Wholesale Banking • Audit Team Head at Wholesale Banking Audit 1
Audit 1 - Wholesale & Corporate Center Audit Group, Department - Wholesale & Corporate Center Audit
Riwayat Pekerjaan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010-2012); Group, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2010-2012);
Professional
• Senior Investigator di Departemen Audit Khusus, • Senior Investigator at Special Audit Department,
Background PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999-2010); PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (1999-2010);
• Quality Assurance Auditor, PT Bank Dagang Negara • Quality Assurance Auditor, PT Bank Dagang Negara
(Persero) (1997-1999); (Persero) (1997-1999);
• Kepala Divisi Audit Internal, PT Bank Dagang Negara • Internal Audit Division Head, PT Bank Dagang
(Persero) (1996-1997); Negara (Persero) (1996-1997);
• Kepala Seksi Administrasi Keuangan, PT Bank • Financial Administration Section Head, PT Bank
Dagang Negara (Persero) (1991-1996); Dagang Negara (Persero) (1991-1996);
• Asisten Auditor Divisi Audit Internal, PT Bank • Assistant Auditor of Internal Audit Division, PT Bank
Dagang Negara (Persero) (1990-1991); dan Dagang Negara (Persero) (1990-1991); and
• Controller Staff, PT Citra Habitat Indonesia (1990). • Controller Staff, PT Citra Habitat Indonesia (1990).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan. No concurrent positions.
Other Positions
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan anggota Does not have affiliate relationship with other members
Hubungan Afiliasi
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan of Board of Commissioners, Board of Directors, as well
Affiliate Relations pemegang saham utama dan pengendali. as with major and controlling shareholders.
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT INDEPENDENCE OF AUDIT COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Audit Perseroan bersifat All members of the Company’s Audit Committee
independen, terdiri dari 1 (satu) ketua yang juga menjabat are independent, consisting of one (1) chairperson
sebagai anggota dan merupakan Komisaris Independen, who also serves as a member and is an Independent
serta 2 (dua) anggota lainnya yang bukan Komisaris dan Commissioner, as well as two (2) other members who
bertindak sebagai Pihak Independen. are not Commissioners and act as Independent Parties.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 178
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pemenuhan Kriteria Independensi Anggota Komite Audit
Fulfillment of Independency Criteria for Audit Committee Members
Kriteria Boumediene
Fadli Akbar Adi Prakoso
Criteria Sumurung H.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau
Pemegang Saham Utama Perusahaan.
Not having affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors, or majority shareholders of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Not having direct or indirect business relationship to the Company’s business
activities.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi
kegiatan Perusahaan dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead,
control, or supervise the Company and its activities in the last 1 (one) year
before being appointed by the Board of Commissioners, except for Independent
Commissioners.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perusahaan.
Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham akibat suatu peristiwa hukum
maka dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain.
Not holding direct or indirect shares of the Company. If an Audit Committee
member acquires shares as a result of a legal incident, they must be transferred
to another party no later than 6 (six) months after acquiring the shares.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit bertugas untuk: Audit Committee is tasked with:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing financial information that will be issued
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi including financial statements, projections and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the Company’s financial information;
Perseroan;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang regulations related to the Company’s activities;
berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya; accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Accountant based on
independency, ruang lingkup penugasan dan imbalan independence, scope of assignment and reward for
jasa; services;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the implementation of audit by internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan auditors and supervising the implementation of follow-
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; up by Board of Directors on the findings of internal
auditors;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints relating to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 8. Examining the independence and objectivity of public
publik; accountants;
9. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan 9. Reviewing the adequacy of audit conducted by public
yang dilakukan oleh akuntan publik; accountants;
10. Menyampaikan laporan hasil penelaahan kepada 10. Submitting a review report to all members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan setelah Company’s Board of Commissioners after the
selesainya laporan hasil penelaahan yang dilakukan completion of the review report conducted by Audit
oleh Komite Audit; Committee;
178 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 179
11. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 11. Reviewing and providing advice to Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
12. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 12. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data and information.
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN AUDIT COMMITTEE MEETING AND
KOMITE AUDIT ATTENDANCE LEVEL
Berdasarkan Peraturan OJK No. 55/2015, Komite Audit Based on OJK Regulation No. 55/2015, the Audit Committee
menyelenggarakan rapat secara rutin, minimal 1 (satu) holds meetings regularly, at least once every 3 (three)
kali dalam 3 (tiga) bulan. Keputusan rapat Komite Audit months. Decisions in Audit Committee meetings are made
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Selain through deliberation for consensus. Apart from that, the
itu, peraturan tersebut juga menekankan bahwa rapat regulation emphasizes that the Audit Committee meetings
Komite Audit dapat dilaksanakan jika dihadiri oleh lebih dari can be held if attended by more than 1/2 (one half) of
1/2 (satu per dua) jumlah anggota. Hal ini bertujuan untuk the total members. This aims to ensure the continuity of
memastikan kesinambungan komunikasi dan evaluasi communication and periodic evaluation in carrying out
periodik dalam menjalankan fungsi pengawasannya. its supervisory functions.
Adapun sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah Throughout 2025, the Audit Committee has held 20
menyelenggarakan rapat sebanyak 20 (dua puluh) kali. (twenty) meetings.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat
Attendance Frequency at the Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Boumediene Sumurung H. 20 20 100%
Ketua
Chairman
Ibrahim* 8 5 63%
Anggota
Member
Fadli Akbar 20 19 95%
Anggota
Member
Adi Prakoso 12 12 100%
Anggota
Member
*) Menjabat sampai dengan 25 Juli 2025. | Serving until July 25, 2025.
**) Menjabat sejak 25 Juli 2025. | Serving since July 25, 2025.
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 20 Januari 2025 Rapat bersama Internal Audit:
January 20, 2025 1. Kinerja Internal Audit Tahun 2024;
2. Anggaran Internal Audit Tahun 2025;
3. Outstanding issue Tahun 2024.
Meeting with Internal Audit:
1. Internal Audit performance for 2024;
2. Internal Audit budget for 2025;
3. Outstanding issues for 2024.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 180
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
2. 28 Februari 2025 1. Laporan Komite Audit Tahun 2024;
February 28, 2025 2. Identifikasi temuan-temuan Internal Audit;
3. Identifikasi current issue temuan KAP.
1. Audit Committee Report for 2024;
2. Identification of Internal Audit findings;
3. Identification of current issues from KAP findings.
3. 5 Maret 2025 Rapat bersama Direksi dan KAP:
March 5, 2025 Closing meeting audit Laporan Keuangan tahunan Tahun 2024.
Meeting with the Board of Directors and KAP:
Closing meeting for the audit of 2024 annual Financial Statements.
4. 20 Maret 2025 Rapat bersama Dewan Komisaris:
March 20, 2025 Pemaparan hasil rapat bersama Internal Audit, Direksi dan KAP.
Meeting with the Board of Commissioners:
Presentation of the results of meetings with Internal Audit, the Board of Directors, and KAP.
5. 21 April 2025 Rapat bersama Internal Audit:
April 21, 2025 Penyampaian dan pembahasan Laporan Internal Audit kuartal I tahun 2025.
Meeting with Internal Audit:
Submission and discussion of the Internal Audit Report for Q1 2025.
6. 23 April 2025 Rapat bersama Direksi:
March 23, 2025 Pembahasan Draft Laporan Keuangan kuartal I tahun 2025.
Meeting with the Board of Directors:
Discussion on the draft financial statements for Q1 2025.
7. 27 Mei 2025 1. Drafting dan finalisasi evaluasi pelaksanaan audit 2024 KAP PKF;
May 27, 2025 2. Drafting materi presentasi meeting Komite Audit dengan Dewan Komisaris.
1. Drafting and finalization of the evaluation of the 2024 audit implementation by KAP PKF;
2. Drafting presentation materials for the Audit Committee meeting with the Board of
Commissioners.
8. 23 Juni 2025 Rapat bersama Internal Audit:
June 23, 2025 1. Realisasi tindak lanjut temuan per 31 Mei 2025;
2. Fraud Desember 2024 sampai dengan Mei 2025.
Meeting with Internal Audit:
1. Follow-up realization of findings as of May 31, 2025;
2. Fraud cases from December 2024 to May 2025.
9. 29 Juli 2025 1. Pembahasan laporan Komite Audit per Juni 2025;
July 29, 2025 2. Pembahasan jadwal penyelesaian audit per Juni 2025.
1. Discussion of the Audit Committee Report as of June 2025;
2. Discussion of the audit completion schedule as of June 2025.
10. 5 Agustus 2025 Rapat bersama Dewan Komisaris:
August 5, 2025 1. Laporan keuangan per 31 Maret 2025;
2. Laporan Internal Audit per Maret sampai dengan Mei 2025.
Meeting with the Board of Commissioners:
1. Financial statements as of March 31, 2025;
2. Internal Audit reports for the period March to May 2025.
11. 21 Agustus 2025 Rapat bersama Internal Audit:
August 21, 2025 1. Rencana tahunan vs realisasi per 31 Juli 2025;
2. Major finding 2025.
Meeting with Internal Audit:
1. Annual plan vs. realization as of July 31, 2025;
2. Major findings in 2025.
12. 9 September 2025 Rapat bersama Direksi dan KAP:
September 9, 2025 Laporan Audit Keuangan Interim per Juni 2025.
Meeting with the Board of Directors and KAP:
Interim Financial Audit Report as of June 2025.
13. 17 September 2025 Pembahasan laporan evaluasi KAP/AP dan pergantian KAP tahun buku 31 Desember 2025.
September 17, 2025 Discussion on the evaluation report of KAP/AP and the change of KAP for the fiscal year
ended December 31, 2025.
180 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 181
Agenda Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
14. 6 Oktober 2025 Rapat bersama Internal Audit:
October 6, 2025 1. Rencana tahunan vs realisasi per 30 September 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major finding 2025 & highlight findings.
Meeting with Internal Audit:
1. Annual plan vs. realization as of September 30, 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major findings in 2025 & highlighted findings.
15. 20 Oktober 2025 Rapat bersama Dewan Komisaris:
October 20, 2025 1. Evaluasi kinerja CBUT per Juni 2025;
2. Laporan Internal Audit per September 2025.
Meeting with the Board of Commissioners:
1. Performance evaluation of CBUT as of June 2025;
2. Internal Audit Report as of September 2025.
16. 21 Oktober 2025 Rapat bersama Direksi:
October 21, 2025 Laporan Keuangan CBUT per 30 September 2025.
Meeting with the Board of Directors:
CBUT Financial Statements as of September 30, 2025.
17. 7 November 2025 Rapat bersama KAP:
November 7, 2025 Kick off meeting untuk audit tahunan 31 Desember 2025.
Meeting with KAP:
Kick-off meeting for the annual audit as of December 31, 2025.
18. 15 Desember 2025 Rapat bersama Internal Audit:
December 15, 2025 1. Rencana tahunan vs realisasi per 30 November 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major finding 2025 & highlight findings.
Meeting with Internal Audit:
1. Annual plan vs. realization as of November 30, 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major findings in 2025 & highlighted findings.
19. 16 Desember 2025 1. Persiapan materi rapat dengan Dewan Komisaris;
December 16, 2025 2. Pembahasan hasil rapat dengan Internal Audit.
1. Preparation of materials for the meeting with the Board of Commissioners;
2. Discussion of meeting results with Internal Audit.
20. 19 Desember 2025 Rapat bersama Dewan Komisaris:
December 19, 2025 1. Rencana audit tahun 2025 oleh KAP;
2. Pembahasan hasil rapat dengan Internal Audit;
3. Evaluasi kinerja Komite.
Meeting with the Board of Commissioners:
1. 2025 audit plan by KAP;
2. Discussion of meeting results with Internal Audit;
3. Committee performance evaluation.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE AUDIT COMMITTEE COMPETENCY
AUDIT DEVELOPMENT
Perseroan mendukung para anggota Komite Audit The Company supports members of the Audit Committee
untuk berpartisipasi dalam program pendidikan ataupun in participating in educational or training programs to
pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan menambah enhance their competencies and broaden their knowledge
wawasan dalam mendukung pelaksanaan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities. This
tanggung jawab mereka. Hal ini dilakukan sesuai amanat initiative is implemented in accordance with OJK
POJK No. 55/POJK.04/2015. Regulation No. 55/POJK.04/2015.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 182
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pelatihan Anggota Komite Audit
Training of Members of the Audit Committee
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Boumediene Sumurung H. 30 September 2025 Sustainability Reporting: Impact Ikatan Komite Audit Indonesia
Ketua September 30, 2025 and Implementation of PSPK 1&2 (IKAI)
Chairman for Professionals
Adi Prakoso 26 Agustus 2025 Internal Control Over Financial Ikatan Komite Audit Indonesia
Anggota August 26, 2025 Reporting (ICOFR) (IKAI)
Member
Fadli Akbar 15-17 Oktober 2025 Penerapan Manajemen Risiko & Tata Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Anggota October 15-17, 2025 Kelola Perusahaan
Member Risk Management & Corporate
Governance Implementation
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS PERFORMANCE OF AUDIT COMMITTEE’S
KOMITE AUDIT TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its
tugasnya sesuai dengan Piagam Komite Audit yang duties in accordance with the Audit Committee Charter,
merujuk pada ketentuan POJK No. 55/2015. Adapun which refers to the provisions of POJK No. 55/2015. The
pelaksanaan tugas Komite Audit selama tahun 2025 implementation of the Audit Committee’s duties during
antara lain meliputi: 2025 included the following:
1. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pemberian jasa 1. Evaluating the implementation of audit services on
audit atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku the Company’s Financial Statements for the 2024
2024 yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) financial year conducted by the Public Accounting
PKF, serta menyusun laporan evaluasi sebagai bahan Firm (KAP) PKF, and preparing an evaluation report
pertimbangan bagi Dewan Komisaris; as consideration for the Board of Commissioners;
2. Menyampaikan usulan dan rekomendasi kepada 2. Submitting proposals and recommendations to the
Dewan Komisaris terkait temuan dan rekomendasi Board of Commissioners regarding findings and
yang dihasilkan dari pertemuan antara Komite Audit, recommendations resulting from meetings between
KAP PKF, Manajemen PT Citra Borneo Utama Tbk, the Audit Committee, KAP PKF, the Management of
serta Unit Internal Audit; PT Citra Borneo Utama Tbk, and the Internal Audit
Unit;
3. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan 3. Monitoring the implementation of internal audit
kegiatan audit internal selama periode 1 Januari 2025 activities during the period from January 1, 2025
sampai dengan 31 Juli 2025, dengan ruang lingkup to July 31, 2025, with the audit scope covering,
audit yang mencakup antara lain proses pengadaan among others, procurement processes for goods
barang dan jasa, pengelolaan piutang dan utang and services, management of trade receivables and
usaha, pengelolaan bahan baku, penerapan prosedur payables, raw material management, implementation
operasi standar (SOP), serta pengelolaan barang of standard operating procedures (SOP), and
dalam proses. Atas hasil pemantauan tersebut, Komite management of work-in-progress. Based on the
Audit juga memberikan saran dan masukan terhadap monitoring results, the Audit Committee also provided
temuan yang dihasilkan oleh Unit Internal Audit; input and recommendations on the findings identified
by the Internal Audit Unit;
4. Memantau implementasi rekomendasi yang diberikan 4. Monitoring the implementation of recommendations
oleh KAP PKF atas temuan yang dihasilkan dari audit provided by KAP PKF on findings resulting from the
atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024; audit of the Financial Statements for the 2024 financial
year;
5. Melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan 5. Reviewing the Company’s Quarterly Financial
Triwulanan Perseroan Tahun 2025 sebelum Statements for 2025 prior to submission to regulators
disampaikan kepada regulator dan publik; and the public;
6. Memantau implementasi rekomendasi yang diberikan 6. Monitoring the implementation of recommendations
oleh KAP PKF atas temuan yang dihasilkan dari provided by KAP PKF on findings resulting from the
pelaksanaan audit interim per Juni 2025; interim audit as of June 2025;
182 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 183
7. Melakukan penelaahan terhadap Laporan Keuangan 7. Reviewing the Company’s Financial Statements and
dan kinerja Perseroan untuk periode Semester I performance for the Semester I of 2025;
Tahun 2025;
8. Memberikan usulan dan rekomendasi kepada Dewan 8. Providing proposals and recommendations to the
Komisaris terkait penunjukan Akuntan Publik dan Board of Commissioners regarding the appointment
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas of a Public Accountant and Public Accounting Firm
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang to audit the Company’s Financial Statements for the
berakhir pada 31 Desember 2025, yang disampaikan financial year ending December 31, 2025, submitted
pada tanggal 23 September 2025; on September 23, 2025;
9. Memberikan tanggapan serta rekomendasi kepada 9. Providing responses and recommendations to the
Dewan Komisaris atas aspek akuntansi, pelaporan Board of Commissioners on accounting, financial
keuangan, dan tata kelola yang menjadi ruang lingkup reporting, and governance aspects within the scope
pekerjaan Unit Internal Audit PT Citra Borneo Utama of the Internal Audit Unit of PT Citra Borneo Utama
Tbk Tahun 2025, yang disampaikan pada tanggal 19 Tbk for 2025, submitted on December 19, 2025.
Desember 2025.
INFORMASI KEGIATAN KOMITE AUDIT OTHER AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES
LAINNYA
Selain kegiatan Komite Audit yang telah disampaikan In addition to the activities described above, the Audit
sebelumnya, Komite Audit juga telah melaksanakan tugas- Committee also carried out the following:
tugas lainnya sebagai berikut:
1. Laporan Evaluasi atas pelaksanaan pemberian jasa 1. The Evaluation Report on the implementation of audit
audit Tahun Buku 2024 telah disampaikan kepada services for the 2024 financial year was submitted
Manajemen pada tanggal 2 Juni 2025; to Management on June 2, 2025;
2. Komite Audit telah menyampaikan surat kepada 2. The Audit Committee submitted a letter to Management
Manajemen terkait temuan dan rekomendasi hasil regarding findings and recommendations resulting
pertemuan dengan KAP PKF, Manajemen PT Citra from meetings with KAP PKF, the Management of PT
Borneo Utama Tbk, dan Unit Internal Audit pada Citra Borneo Utama Tbk, and the Internal Audit Unit
tanggal 24 April 2025; on April 24, 2025;
3. Terdapat perubahan komposisi keanggotaan Komite 3. There was a change in the composition of the Audit
Audit, yaitu Ibrahim Adjie mengundurkan diri sebagai Committee membership, whereby Ibrahim Adjie
anggota Komite Audit efektif per tanggal 31 Mei 2025 resigned as a member of the Audit Committee
dan selanjutnya digantikan oleh Adi Prakoso yang effective May 31, 2025, and was subsequently
efektif menjabat sebagai anggota Komite Audit sejak replaced by Adi Prakoso, who has been effectively
tanggal 7 Juli 2025; serving as a member of the Audit Committee since
July 7, 2025;
4. Komite Audit telah menyampaikan surat kepada 4. The Audit Committee submitted a letter to the
Dewan Komisaris terkait tanggapan dan rekomendasi Board of Commissioners regarding responses and
atas aspek akuntansi dan tata kelola yang menjadi recommendations on accounting and governance
ruang lingkup pekerjaan Unit Internal Audit PT Citra aspects within the scope of the Internal Audit Unit of
Borneo Utama Tbk Tahun 2025 pada tanggal 19 PT Citra Borneo Utama Tbk for 2025 on December
Desember 2025; 19, 2025;
5. Komite Audit juga telah menyampaikan surat kepada 5. The Audit Committee also submitted a letter to
Manajemen terkait hasil telaah serta saran perbaikan Management regarding the results of its review and
atas aspek akuntansi dan tata kelola Perseroan selama recommendations for improvement on the Company’s
tahun 2025 pada tanggal 22 Desember 2025. accounting and governance aspects during 2025 on
December 22, 2025.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 184
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dilakukan The Nomination and Remuneration Committee is
sebagai bagian dari upaya Perseroan untuk mematuhi established in order to comply with Financial Services
POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
& Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Adapun the Nomination & Remuneration Committee of Issuers or
penetapan Komite Nominasi dan Remunerasi disahkan Public Companies. The Nomination and Remuneration
melalui Surat Keputusan Rapat Dewan Komisaris Committee was ratified through the Decree of Board
Nomor 014/CBU-JKT/VII/2022 pada tanggal 14 Juli of Commissioners Meeting Number 014/CBU-JKT/VII/
2022, yang membahas Pengangkatan Komite Nominasi 2022 dated July 14, 2022 concerning the Appointment
dan Remunerasi untuk Perseroan. Lebih jauh, Komite of Nomination and Remuneration Committee of the
Remunerasi dan Nominasi dibentuk oleh dan bertanggung Company. Furthermore, the Remuneration and Nomination
jawab kepada Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Committee is formed by and responsible to Board of
Remunerasi akan membantu dalam pelaksanaan tanggung Commissioners. The Nomination and Remuneration
jawab pengawasan implementasi terhadap kebijakan Committee will assist in carrying out the responsibility for
nominasi dan remunerasi anggota Direksi dan anggota monitoring the nomination and remuneration policies for
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners members.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE WORK CHARTER
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Nominasi dan The Company has established Nomination and
Remunerasi yang telah disahkan melalui Surat Keputusan Remuneration Committee Charter, which was ratified
Dewan Komisaris PT Citra Borneo Utama Tbk No. 154/DIR/ through Board of Commissioners Decree No. 154/DIR/
CBU-EX/2022 pada tanggal 17 Maret 2022 tentang Piagam CBU-EX/2022 on March 17, 2022, concerning Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi dan telah diunggah and Remuneration Committee Charter and has been
ke dalam situs web Perseroan. Piagam ini merupakan uploaded on the website of the Company. This charter
pedoman kerja bagi setiap anggota komite yang disusun serves as a guideline for each committee member,
merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ formulated with reference to the Financial Services
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Publik, sebagaimana dapat diubah dari waktu Public Company Nomination and Remuneration Committee,
ke waktu. as may be amended from time to time.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi mengatur The Nomination and Remuneration Committee Charter
beberapa hal mengenai: regulates the following matters:
1. Komposisi, masa tugas, dan struktur keanggotaan; 1. Composition, tenure, and membership structure;
2. Persyaratan keanggotaan; 2. Membership requirements;
3. Tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities;
4. Tata cara dan prosedur kerja; 4. Work procedures and processes;
5. Wewenang, hak, kewajiban, dan pelaporan; dan 5. Authority, rights, obligations, and reporting; and
6. Tata cara dan prosedur penyelenggaraan rapat. 6. Procedures and processes for conducting meetings.
MASA JABATAN KOMITE NOMINASI DAN TERM OF OFFICE OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office for members of the Nomination and
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris tidak Remuneration Committee who are not members of the
melebihi masa jabatan Dewan Komisaris yaitu 5 (lima) Board of Commissioners shall not exceed the term of the
tahun dan berhak dipilih kembali untuk 1 (satu) kali periode Board of Commissioners, which is five (5) years, and they
berikutnya. are eligible for reappointment for one (1) additional term.
184 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 185
SUSUNAN, JUMLAH, DAN KOMPOSISI STRUCTURE, NUMBER, AND
KEANGGOTAAN KOMITE NOMINASI DAN COMPOSITION OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Susunan, jumlah, komposisi keanggotaan serta The structure, number, composition of membership
independensi seluruh anggota Komite Nominasi dan structure and independence of all Nomination and
Remunerasi telah memenuhi ketentuan yang berlaku Remuneration Committee members have complied with
sebagaimana yang diatur dalam Piagam Komite Nominasi the applicable regulations as stipulated in the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang yang terdiri Committee consists of three (3) members, comprising
dari 1 (satu) orang ketua yang juga merangkap sebagai one (1) chairman who also serves as an Independent
Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota. Commissioner and two (2) members.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
Nomination and Remuneration Committee Composition as of December 31, 2025
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan Masa Jabatan
No.
Name Position Basis of Appointment Assignment Term of Office
Period
1. Boumediene Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 014/CBUT- Pertama 2022—2027
Sumurung H. Chairman JKT/VII/2022 tanggal 14 Juli 2022 First
Board of Commissioners Decree Number 014/CBUT-
JKT/VII/2022 dated July 14, 2022
2. Hendi Kusuma Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 014/CBUT- Pertama 2022—2027
Atmaja Member JKT/VII/2022 tanggal 14 Juli 2022 First
Board of Commissioners Decree Number 014/CBUT-
JKT/VII/2022 dated July 14, 2022
3. Asroji Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 020/CBUT- Pertama 2025—2027
Member JKT/IV/2025 tanggal 17 April 2025 First
Board of Commissioners Decree Number 020/CBUT-
JKT/IV/2025 dated April 17, 2025
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI PROFILE OF NOMINATION AND
DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Name Boumediene Sumurung H.
Name
Jabatan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Position Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Beliau dapat dilihat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris di bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
His profile can be seen in the Board of Commissioners Profile subchapter in the Company Profile chapter of this Annual Report.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 186
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Name Hendi Kusuma Atmaja
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration
Position Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Usia 39 tahun 39 years old
Age
Domisili Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, Indonesia
Domicile
Magister Hukum Bisnis, Universitas Gadjah Mada Master of Business Law, University of Gadjah Mada
Riwayat Pendidikan
Yogyakarta (2012). Yogyakarta (2012).
Educational Background
• Manajer HR PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk • HR Manager of PT Sawit Sumbermas Sarana
(2019-2021); Tbk (2019-2021);
• Asisten Manajer Industrial Relation PT Sawit • Industrial Relation Assistant Manager of PT Sawit
Riwayat Pekerjaan Sumbermas Sarana Tbk (2017-2019); Sumbermas Sarana Tbk (2017-2019);
Professional Background • Kepala Bidang Kesekretariatan & HOSDM • Head of Secretariat & HOSDM Division of the
Yayasan Badan Wakaf UII (2016-2017); dan UII Waqf Board Foundation (2016-2017); and
• Asisten Manajer SDM & Umum, PT Perkebunan • HR and General Affair Assistant Manager of
Nusantara VI (Persero) (2010-2015). PT Perkebunan Nusantara VI (Persero) (2010-2015).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di luar maupun di Does not hold concurrent positions outside or within
Other Positions lingkup Perseroan. the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan Does not have affiliate relationship with other
Hubungan Afiliasi anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun members of Board of Commissioners, Board of
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama dan pengendali. Directors, as well as with major and controlling
shareholders.
Name Asroji
Name
Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of the Nomination and Remuneration
Position Committee
Kewarganegaraan Indonesia Indonesian
Citizenship
Usia 34 tahun 34 years old
Age
Domisili Pangkalan Bun, Kalimantan Tengah, Indonesia
Domicile
• Magister Manajemen, Universitas Islam • Master of Management, Islamic University of
Riwayat Pendidikan Indonesia (2015); Indonesia (2015);
Educational Background • Sarjana Teknik Industri, Instiper Jogja (2013). • Bachelor of Industrial Engineering, Instiper
Jogjakarta (2013).
• Human Capital Development Section Head, • Human Capital Development Section Head,
PT Citra Borneo Utama Tbk (2019-sekarang); PT Citra Borneo Utama Tbk (2019-present);
Riwayat Pekerjaan • Human Capital Development Staff, PT Surya • Human Capital Development Staff, PT Surya
Professional Background Borneo Industri (2017-2019); dan Borneo Industri (2017-2019); and
• HR & GA Staff, PT Sawit Sumbermas Sarana • HR & GA Staff, PT Sawit Sumbermas Sarana
Tbk (2016-2017). Tbk (2016-2017).
Rangkap Jabatan Human Capital Development Section Head, PT Citra Human Capital Development Section Head, PT Citra
Other Positions Borneo Utama Tbk (2019-sekarang). Borneo Utama Tbk (2019-present).
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan Does not have affiliate relationship with other
Hubungan Afiliasi anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun members of Board of Commissioners, Board of
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama dan pengendali. Directors, as well as with major and controlling
shareholders.
186 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 187
INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI DAN INDEPENDENCE OF NOMINATION AND
REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of Nomination and Remuneration Committee
merupakan pihak independen, yaitu tidak memiliki are independent parties, in which they do not have any
keterkaitan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, financial ties, management roles, share ownership,
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, or family relationships with members of Board of
anggota Direksi, atau Pemegang Saham Pengendali. Commissioners, members of Board of Directors, or
Dengan demikian, Komite Nominasi dan Remunerasi Controlling Shareholders. Thus, the Nomination and
menjalankan fungsi dan tugasnya secara independen, Remuneration Committee performs its functions and
profesional, patuh pada peraturan perundang-undangan duties independently, professionally, in compliance
yang berlaku, dan mengikuti kebijakan internal Perseroan. with applicable regulations, and in accordance with the
Company’s internal policies.
Pemenuhan Kriteria Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Fulfillment of Independency Criteria for Nomination and Remuneration Committee Members
Kriteria Boumediene Hendi Kusuma
Asroji
Criteria Sumurung H. Atmaja
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Has no financial relationship with the Board of Commissioners or the
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi.
Has no managerial relationship with the Company, its subsidiaries, or
affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.
Has no share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Remunerasi dan Nominasi.
Has no family relationship with the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or fellow members of the Nomination and Remuneration
Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
Does not serve as an official of any political party, government, or
public office.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Peraturan As stated in OJK Regulation No. 34/2014 and the
OJK No. 34/2014 dan Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter, the
Remunerasi, ruang lingkup tugas dan tanggung jawab scope of duties and responsibilities of Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi mencakup: Remuneration Committee includes, among others:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi: 1. Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Prov ide recommendations to Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
» Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau » The composition of members of Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
» Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam » The policies and criteria required in nomination
proses nominasi; dan process; and
» Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi » The performance evaluation policy for
dan/ atau anggota Dewan Komisaris. members of Board of Directors and/or
members of Board of CCommissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of Board of Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of Board of Commissioners based
disusun sebagai bahan evaluasi; on the benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 188
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Prov ide recommendations to Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the capability
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development program for members of Board
Dewan Komisaris; dan of Directors and/or members of Board of
Commissioners; and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Provide proposals for qualified candidates
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as members of Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk members of Board of Commissioners to Board of
disampaikan kepada RUPS Perseroan. Commissioners to be submitted to the Company’s
GMS.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi: 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Prov ide recommendations to Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
» Struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan » Remuneration structure for members of Board
Dewan Komisaris; of Directors and Board of Commissioners;
» Kebijakan atas remunerasi bagi anggota » Policy on remuneration for members of Board
Direksi dan Dewan Komisaris; dan of Directors and Board of Commissioners; and
» Besaran atas remunerasi bagi anggota Direksi » The amount of remuneration for members
dan Dewan Komisaris. of Board of Directors and Board of
Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assist Board of Commissioners in assessing the
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang suitability of performance with the remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/ received by each member of Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris. and/ or members of Board of Commissioners.
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN NOMINATION AND REMUNERATION
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI COMMITTEE MEETING AND
ATTENDANCE LEVEL
Berdasarkan Pasal 12 POJK No. 34/2014 dijelaskan bahwa Article 12 of POJK No. 34/2014 reads that the
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan Nomination and Remuneration Committee Meetings are
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) held periodically at least once every 4 (four) months.
bulan. Lebih lanjut, ketentuan mengenai rapat Komite Furthermore, the regulations regarding Nomination and
Nominasi dan Remunerasi juga menegaskan bahwa Remuneration Committee meetings also emphasize
pelaksanaan rapat hanya dapat dilakukan apabila that meetings can only be conducted if a majority of
mayoritas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee members are
hadir. Hal ini menunjukkan komitmen untuk menjalankan present. This demonstrates a commitment to carrying out
fungsi dan tanggung jawab Komite dengan konsisten dan the Committee’s functions and responsibilities consistently
mengoptimalkan partisipasi anggotanya dalam setiap and optimizing the participation of its members in every
pertemuan. meeting.
Adapun sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 2 Committee has held 2 (two) meetings.
(dua) kali.
Frekuensi Kehadiran pada Rapat
Attendance Frequency at the Meetings
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name and Position Total Meetings Attendance Attendance Rate
Boumediene Sumurung H. 2 2 100%
Ketua
Chairman
Hendi Kusuma Atmaja 2 2 100%
Anggota
Member
Asroji 2 2 100%
Anggota
Member
188 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 189
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 17 April 2025 Pembahasan agenda RUPST dan RUPSLB.
April 17, 2025 Discussion on the agenda of AGMS and EGMS.
2. 19 Desember 2025 Rapat bersama Dewan Komisaris:
December 19, 2025 Evaluasi kinerja Komite.
Meeting with the Board of Commissioners:
Evaluation of the Committee’s performance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KOMITE COMPETENCY DEVELOPMENT OF
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Perseroan mendukung para anggota Komite Nominasi The Company supports the members of the Nomination
dan Remunerasi untuk mengikuti program pelatihan and Remuneration Committee in participating in training
dan pengembangan kompetensi untuk menunjang para and competency development programs to assist them in
anggota dalam melaksanakan tugas dan tanggung carrying out their duties and responsibilities, particularly
jawabnya, terutama terkait nominasi dan remunerasi. those related to nomination and remuneration.
Pada tahun 2025, anggota Komite yang mengikuti In 2025, the member of the Committee who participated
program pelatihan adalah Boumediene Sumurung H. in a training program was Boumediene Sumurung H., who
yang merangkap sebagai Ketua Komite Audit. Informasi also serves as the Chairman of the Audit Committee.
pelatihan beliau disampaikan di pembahasan mengenai Information regarding his training is presented in the
Komite Audit dalam bab ini. discussion on the Audit Committee in this chapter.
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS REPORT OF NOMINATION AND
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE DUTIES IN
TAHUN 2025 2025
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: Committee has performed duties which included:
1. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Direksi dan 1. Evaluating the performance of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Providing recommendations to the Board of
terkait pengangkatan dan/atau penggantian anggota Commissioners regarding the appointment and/or
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. replacement of members of the Board of Directors
to be submitted to the GMS.
3. Mengevaluasi kebijakan remunerasi bagi Direksi 3. Evaluating remuneration policies for the Board of
dan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendations to the Board of
mengenai besaran remunerasi bagi Direksi dan Commissioners regarding the amount of remuneration
Komisaris berdasarkan keputusan RUPS. for the Board of Directors and the Board of
Commissioners based on GMS resolutions.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 190
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Perseroan memiliki Sekretaris Perusahaan yang memiliki The Company has a Corporate Secretary who plays a
peranan penting untuk membantu Direksi dalam crucial role in assisting the Board of Directors in ensuring
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan the Company’s compliance with laws and regulations
perundang-undangan dan dalam menerapkan prinsip- and in implementing the principles of Good Corporate
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Selain itu, Governance (GCG). Additionally, the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan juga yang akan memastikan ensures smooth communication between the Company
kelancaran komunikasi antara Perseroan dengan and Shareholders as well as other Stakeholders by
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya providing timely and accurate information regarding the
melalui penyampaian informasi mengenai aktivitas Company’s activities.
Perseroan secara tepat waktu juga akurat.
Dasar Hukum Pengangkatan LEGAL BASIS OF APPOINTMENT
Perseroan telah mengangkat Alex Dwi Adha sebagai The Company has appointed Alex Dwi Adha as the
Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi Corporate Secretary based on the Decision of the
Perseroan No. 001/CBU-JKT/I/2024 tanggal 2 Januari Company’s Board of Directors No. 001/CBU-JKT/I/2024
2024. Pengangkatan tersebut telah dilaporkan kepada dated January 2, 2024. This appointment was reported to
OJK pada tanggal 2 Januari 2024 dan diumumkan kepada the Financial Services Authority (OJK) on January 2, 2024,
publik melalui sistem Sarana Pelaporan Elektronik (SPE) and announced to the public through the OJK Electronic
OJK atau IDXNet pada tanggal yang sama. Reporting System (SPE) or IDXNet on the same date.
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY PROFILE
Alex Dwi Adha
Kewarganegaraan Domisili Usia
Nationality Domicile Age
Indonesia Jakarta, Indonesia 44 tahun | years old
• Sarjana Ilmu Sosial dan Politik, Universitas • Bachelor of Social and Political Sciences,
Riwayat Pendidikan Pasundan (2004); Pasundan University (2004);
Educational Background • Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada • Master of Management, Gadjah Mada University
(2006). (2006).
• Corporate Secretary di PT Cahayaputra Asa • Corporate Secretary at PT Cahayaputra Asa
Keramik Tbk (2020–2023); Keramik Tbk (2020–2023);
• Corporate Secretary Sr.Manager di PT Sierad • Corporate Secretary Manager at PT Sierad
Produce Tbk (2019–2020); Produce Tbk (2019–2020);
• Corporate Secretary di Bank Resona Perdania • Corporate Secretary at Bank Resona Perdania
Riwayat Pekerjaan ((2016–2019); (2016–2019);
• Corporate Secretary & Communication Dept. • Corporate Secretary & Communication Dept.
Professional Background Head di PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk Head at PT Wahana Ottomitra Multiartha Tbk
(2013–2016); (2013–2016);
• Corporate Secretary & Communication Section • Corporate Secretary & Communication Section
Head di PT Hexindo Adiperkasa Tbk (2010–2013); Head at PT Hexindo Adiperkasa Tbk (2010–2013);
• Strategic Management Office Sr.Officer di • Strategic Management Office Sr. Officer at
PT Hexindo Adiperkasa Tbk (2009–2010). PT Hexindo Adiperkasa Tbk (2009–2010).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di luar maupun di Does not hold concurrent positions outside or within
Other Positions lingkup Perseroan. the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan Does not have affiliate relationship with other
Hubungan Afiliasi anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun members of Board of Commissioners, Board of
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama dan pengendali. Directors, as well as with major and controlling
shareholders.
190 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 191
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has duties and responsibilities
yang telah ditetapkan oleh Perseroan, di antaranya: including:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Closely keeping abreast of the development of Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Market, especially prevailing laws and regulations in
bidang Pasar Modal; Capital Market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide inputs to Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners regarding Capital Market regulatory
perundang-undangan di bidang Pasar Modal; compliance;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance which
includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Providing disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs web including the availability of information on the
Perseroan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Timely submission of reports to the OJK;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Implementation and documentation of the
dan/atau Dewan Komisaris; dan meetings of Board of Directors and/or Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation program about the
Perseroan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris; Company for Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the Company’s
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders;
kepentingan lainnya;
5. Memelihara hubungan yang baik antara Perseroan 5. Maintain a good relationship between the Company
dengan media massa; and mass media;
6. Memberikan pelayanan kepada masyarakat (pemodal) 6. Providing services to the public (investors) for any
atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang information required by the investors relating to the
berkaitan dengan kondisi Perseroan; condition of the Company;
7. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang mendukung 7. Carry out activities that support the Company’s
kegiatan Perseroan di atas antara lain Laporan activities, including the Annual Report, GMS, other
Tahunan, RUPS, rapat lainnya, press conference, meetings, press conferences and investor relations
dan investor relation meeting; meetings;
8. Meningkatkan citra Perseroan di masyarakat; dan 8. Improve the Company’s image in the public; and
9. Menjaga dan mempersiapkan dokumentasi 9. Maintain and prepare documents, including minutes
perusahaan, termasuk notulen dari rapat Direksi dan of Board of Directors meetings and Board of
rapat Dewan Komisaris serta hal-hal terkait. Commissioners meetings as well as related matters.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, In order to support the implementation of his duties, the
Sekretaris Perusahaan telah mengikuti sejumlah program Corporate Secretary has followed a number of training
pelatihan dan pengembangan kompetensi berupa seminar and competency development programs in the form of
dan workshop sepanjang tahun 2025. seminar and workshops throughout 2025.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 192
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pelatihan Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Training
Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Date Training Program Organizer
21 Januari 2025 Investor Relations Forum 2025. BEI
January 21, 2025
18 Februari 2025 Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan Keuangan ICSA
February 18, 2025 Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
In-depth Discussion of OJK Regulation No. 14/POJK.04/2022 on the Submission
of Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies.
24 Februari 2025 ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian ESG Metrics ICSA
February 24, 2025 melalui SPE-IDXnet.
ESG Disclosure: The Role of the Corporate Secretary in Submitting ESG Metrics
through SPE-IDXnet.
26 Februari 2025 Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Trust. ICSA
February 26, 2025
28 Februari 2025 Penjelasan terkait Ketentuan Free Float dan Upaya Pemenuhannya. BEI
February 28, 2025 Explanation of Free Float Requirements and Compliance Efforts.
13 Maret 2025 Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan: Memahami Taksonomi ICSA
March 13, 2025 untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia Versi 2.
The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding the Indonesia
Sustainable Finance Taxonomy Version 2.
18 Maret 2025 Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good Corporate ICSA
March 18, 2025 Governance.
Navigating ESG Challenges through the Strengthening of Good Corporate
Governance Policies.
26 Maret 2025 Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan. ICSA
March 26, 2025 Initial Steps in Building ESG Initiatives: A Practical Guide for Companies.
17 April 2025 Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, ICSA
April 17, 2025 dan Kepatuhan (GRK) yang Baik.
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRC).
22 April 2025 Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. ICSA
April 22, 2025 In-depth Discussion of Regulation No. I-E on Disclosure Obligations.
24 April 2025 Communication Evaluation: Measuring the Impact of Communications to ICSA
April 24, 2025 Stakeholders.
7 Mei 2025 Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan Kode Etik ICSA
May 7, 2025 Sekretaris Perusahaan.
Refreshment on the Standardization of the Corporate Secretary Profession and
the Corporate Secretary Code of Conduct.
14 Mei 2025 Sosialisasi Perubahan Peraturan Bursa Nomor I-P tentang Pencatatan Waran BEI
May 14, 2025 Terstruktur di Bursa.
Socialization of Amendments to Exchange Regulation No. I-P on the Listing of
Structured Warrants on the Exchange.
15 Mei 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang ICSA
May 15, 2025 Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
In-depth Discussion of OJK Regulation No. 29 of 2023 on Share Buybacks by
Public Companies.
19 Juni 2025 Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools. ICSA
June 19, 2025
5 Agustus 2025 Finance for Non-Finance “Memahami Angka untuk Komunikasi yang Efektif". ICSA
August 5, 2025 Finance for Non-Finance: “Understanding Numbers for Effective Communication”.
13 November 2025 IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies. ICSA
November 13, 2025
20 November 2025 Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital. ICSA
November 20, 2025 Media Handling 4.0: The Role of the Corporate Secretary in the AI Era and Digital
Reputation.
1 Desember 2025 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO ICSA
December 1, 2025 37002:2021.
Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing System in Accordance
with ISO 37002:2021.
192 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 193
PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS PERFORMANCE OF CORPORATE
PERUSAHAAN TAHUN 2025 SECRETARY’S DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah During 2025, Corporate Secretary has carried out the
melaksanakan tugasnya antara lain sebagai berikut: following duties:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar 1. Organized the Annual GMS and Extraordinary GMS
Biasa pada tanggal 21 April 2025; on April 21, 2025;
2. Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan pada 2. Organized the Annual Public Expose on May 8, 2025;
tanggal 8 Mei 2025;
3. Menyelenggarakan dan menghadiri setiap rapat 3. Organized and attended all meetings of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi serta membuat of Commissioners and the Board of Directors, and
risalah rapat; prepared the minutes of meetings;
4. Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidentil 4. Submitted periodic and incidental reports to the
kepada regulator sesuai ketentuan yang berlaku; regulators in accordance with the applicable
regulations;
5. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 5. Made information disclosures to the public in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with the applicable regulations;
6. Melakukan pengkinian (update) informasi yang dimuat 6. Updated information published on the Company’s
dalam situs web Perseroan, di antaranya terkait website, including corporate data and disclosures,
informasi data korporasi Perseroan, keterbukaan particularly those related to Corporate Governance
informasi terutama terkait Tata Kelola Perusahaan and Investor Relations;
dan Hubungan Investor;
7. Mengikuti seminar, sosialisasi dan pendalaman 7. Participated in seminars, socialization programs, and
peraturan-peraturan terkait pasar modal serta topik in-depth discussions of capital market regulations
lainnya yang diselenggarakan oleh OJK, BEI, dan ICSA. and other relevant topics organized by the OJK, IDX,
and ICSA.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 194
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Perseroan mematuhi kewajiban untuk menyampaikan The Company complies with its obligation to submit
dan mengungkapkan laporan terkait informasi atau and disclose reports related to material information
fakta material kepada regulator dan publik. Keterbukaan or facts to regulators and the public. This information
informasi ini merupakan wujud kepatuhan Perseroan disclosure reflects the Company’s compliance with the
terhadap POJK No. 31/POJK. 04/2015 tentang keterbukaan OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 on Information
informasi atau fakta material yang harus dipenuhi oleh Disclosure or Material Facts that Must Be Disclosed by
emiten atau perusahaan publik, serta POJK No. 7/POJK. Issuers or Public Companies, as well as OJK Regulation No.
04/2018 mengenai penyampaian laporan melalui sistem 7/POJK.04/2018 concerning the Submission of Reports
pelaporan elektronik bagi emiten atau perusahaan publik. through the Electronic Reporting System for Issuers or
Selain itu, sebagai perusahaan publik yang terdaftar di Public Companies. In addition, as a public company listed
Bursa Efek Indonesia (BEI), Perusahaan juga berkomitmen on the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Company is
untuk mematuhi Keputusan BEI No. Kep- 00015/BEI/01- also committed to comply with IDX Decree No. Kep-00015/
2021 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. BEI/01-2021 on the Obligation to Submit Information.
Dalam hal ini, Corporate Secretary berperan untuk In this case, the Corporate Secretary’s role is to ensure all
memastikan seluruh informasi material dan perkembangan material information and important updated regarding the
penting Perseroan disampaikan secara akurat, tepat Company is delivered on an accurate and timely manner
waktu, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with the prevailing provisions.
Pada tahun 2025 Perseroan telah menerbitkan Keterbukaan In 2025, the Company has made the following Information
Informasi sebagai berikut: Disclosure publication:
Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Information Disclosure in 2025
Tanggal Perihal Nomor
No.
Date Subject Number
1 10 Januari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2024. 001/CBUT-JKT/I/2025
January 10, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of December 2024.
2 15 Januari 2025 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. 002/CBUT-JKT/I/2025
January 15, 2025 Report on the Use of Proceeds from the Public Offering.
3 7 Februari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2025. 004/CBUT-JKT/II/2025
February 7, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of January 2025.
4 5 Maret 2025 Penyampaian Mata Acara RUPST dan RUPSLB 2025. 006/CBUT-JKT/III/2025
March 5, 2025 Submission of Agenda for the 2025 AGMS and EGMS.
5 10 Maret 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2025. 008/CBUT-JKT/III/2025
March 10, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of February 2025.
6 12 Maret 2025 Pengumuman RUPST dan RUPSLB 2025. 009/CBUT-JKT/III/2025
March 12, 2025 Announcement of the 2025 AGMS and EGMS.
7 27 Maret 2025 Pemanggilan RUPST dan RUPSLB 2025. 013/CBUT-JKT/III/2025
March 27, 2025 Notice of the 2025 AGMS and EGMS.
8 27 Maret 2025 Penyampaian Laporan Tahunan 2024. 014/CBUT-JKT/III/2025
March 27, 2025 Submission of the 2024 Annual Report.
9 27 Maret 2025 Penyampaian Laporan Keberlanjutan dan ESG 2024. 015/CBUT-JKT/III/2025
March 27, 2025 Submission of the 2024 Sustainability and ESG Report.
10 8 April 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Maret 2025. 016/CBUT-JKT/IV/2025
April 8, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of March 2025.
11 22 April 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan 023/CBUT-JKT/IV/2025
April 22, 2025 Luar Biasa.
Summary of Minutes of the Annual and Extraordinary General Meetings
of Shareholders.
12 23 April 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Tahunan. 024/CBUT-JKT/IV/2025
April 23, 2025 Plan for the Holding of the Annual Public Expose.
194 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 195
Keterbukaan Informasi Tahun 2025
Information Disclosure in 2025
Tanggal Perihal Nomor
No.
Date Subject Number
13 5 Mei 2025 Penyampaian Materi Public Expose Tahunan. 028/CBUT-JKT/V/2025
May 5, 2025 Submission of Annual Public Expose Materials.
14 8 Mei 2025 Berita Acara Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham 2025. 029/CBUT-JKT/V/2025
May 8, 2025 Minutes of the 2025 General Meetings of Shareholders.
15 8 Mei 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2025. 030/CBUT-JKT/V/2025
May 8, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of April 2025.
16 13 Mei 2025 Penyampaian Laporan Hasil Public Expose Tahunan. 031/CBUT-JKT/V/2025
May 13, 2025 Submission of the Annual Public Expose Results.
17 3 Juni 2025 Laporan Hasil Evaluasi Jasa Audit oleh AP dan/atau KAP. 032/CBUT-JKT/VI/2025
June 3, 2025 Report on the Evaluation Results of Audit Services by the Public
Accountant and/or Public Accounting Firm.
18 5 Juni 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Mei 2025. 034/CBUT-JKT/VI/2025
June 5, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of May 2025.
19 7 Juli 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2025. 037/CBUT-JKT/VII/2025
July 7, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of June 2025.
20 11 Juli 2025 Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. 039/CBUT-JKT/VII/2025
July 11, 2025 Report on the Use of Proceeds from the Public Offering.
21 30 Juli 2025 Perubahan Komite Audit. 042/CBUT-JKT/VII/2025
July 30, 2025 Change in the Audit Committee.
22 6 Agustus 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2025. 043/CBUT-JKT/VIII/2025
August 6, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of July 2025.
23 9 September 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus 2025. 046/CBUT-JKT/IX/2025
September 9, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of August 2025.
24 8 Oktober 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 2025. 049/CBUT-JKT/X/2025
October 8, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of September 2025.
25 30 Oktober 2025 Laporan Penunjukan/Perubahan AP dan/atau KAP Jasa Audit atas 054/CBUT-JKT/X/2025
October 30, 2025 Informasi Keuangan Historis Tahunan.
Report on the Appointment/Change of AP and/or KAP for Annual
Historical Financial Information Audit Services.
26 7 November 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober 2025. 055/CBUT-JKT/XI/2025
November 7, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of October 2025.
27 24 November 2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi Penandatanganan Perjanjian 056/CBUT-JKT/XI/2025
November 24, 2025 Perpanjangan Fasilitas Kredit antara Perseroan dan PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
Disclosure of Information on the Signing of the Credit Facility Extension
Agreement between the Company and PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
28 8 Desember 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek November 2025. 057/CBUT-JKT/XII/2025
December 8, 2025 Monthly Securities Holders Registration Report as of November 2025.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 196
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Audit Internal
Internal Audit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal untuk The Company established the Internal Audit Unit with the
memberikan assurance serta masukan secara independen aim of providing independent and objective assurance and
dan objektif terkait pengendalian internal Perseroan dan input regarding the Company’s internal control, as well
meningkatkan pengawasan terhadap implementasi sistem as enhancing oversight of the implementation of internal
pengendalian internal serta manajemen risiko di berbagai control systems and risk management across various
unit atau departemen di Perseroan. Unit Audit Internal units or departments within the Company. The Internal
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif dalam Audit Unit is expected to make a positive contribution to
memperkuat tata kelola perusahaan secara menyeluruh. strengthening overall corporate governance. The Internal
Unit Audit Internal dibentuk berdasarkan: Audit Unit was established based on:
1. POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan 1. POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Establishment and Preparation of the Internal Audit
Unit Charter;
2. Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 012/CBU- 2. The Company’s Board of Directors Decree No. 012/
JKT/2022 tanggal 14 Juli 2022. CBU-JKT/2022 dated July 14, 2022.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL HEAD OF INTERNAL AUDIT UNIT
Kedudukan Unit Audit Internal sebagai pelaksana fungsi The position of Internal Audit Unit as the executor of
audit internal berada di bawah supervisi Direktur Utama. internal audit functions is under the supervision of
Oleh karenanya, Direktur Utama dapat memberhentikan President Director. Therefore, President Director has
Kepala Unit Audit Internal apabila Kepala Unit Audit the authority to dismiss the Head of Internal Audit Unit
Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Unit Audit if he/she does not fulfill the requirements as stipulated in
Internal sebagaimana diatur dalam Piagam dan atau the Charter and/ or fails or is incapable of performing his/
gagal atau tidak cakap menjalankan tugas. Dalam hal her duties. In this case, the appointment and dismissal of
ini, pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit Head of Internal Audit Unit can be made after obtaining
Internal tersebut dapat dilakukan setelah mendapatkan approval from Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris.
PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF THE HEAD OF INTERNAL
AUDIT UNIT
David Lumban Gaol
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Domisili Usia
Nationality Domicile Age
Indonesia Pangkalan Bun, Kalimantan 38 tahun | years old
Tengah, Indonesia
Surat Keputusan Direksi PT Citra Borneo Utama Board of Directors Decree of PT Citra Borneo
Dasar Hukum Pengangkatan Tbk No. 386/DIR/CBU-EX/XII/2024 tentang Utama Tbk No. 386/DIR/CBU-EX/XII/2024 dated
Legal Basis of Appointment Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal December 4, 2024, concerning Appointment of
4 Desember 2024. Head of Internal Audit Unit.
• Magister Akuntansi, Universitas Merdeka • Master in Accounting, Merdeka Malang
Riwayat Pendidikan Malang; University;
Educational Background • Sarjana Ekonomi, Universitas Lancang Kuning • Bachelor of Economy, University of Lancang
Pekanbaru (2013). Kuning Pekanbaru (2013).
196 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 197
• Team Lead Auditor Royal Golden Eagle Pte Ltd • Team Lead Auditor at Royal Golden Eagle Pte
Riwayat Pekerjaan
(2015-2019); dan Ltd (2015-2019); and
Professional Background • Finance Controller C9 Grup (2013-2014). • Finance Controller at C9 Grup (2013-2014).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan di luar maupun di Does not hold concurrent positions outside or within
Other Positions lingkup Perseroan. the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi, baik dengan Does not have affiliate relationship with other
Hubungan Afiliasi anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun members of Board of Commissioners, Board of
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama dan pengendali. Directors, as well as with major and controlling
shareholders.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI UNIT AUDIT STRUCTURE AND COMPOSITION OF
INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal Perseroan, terdiri dari Kepala Unit The Company’s Internal Audit Unit consists of Unit
yang dibantu oleh Wakil Kepala Unit Audit Internal, dan Head assisted by Deputy Head of Internal Audit Unit,
Auditor - Finance & Accounting, Auditor - Quality Control, and Auditors - Finance & Accounting, Auditors - Quality
serta Auditor - General. Control, and Auditors - General.
Struktur Audit Internal
Internal Audit Structure
Kepala Divisi Audit Internal
Head of Internal Audit Division
Wakil Kepala Audit Internal
Deputy Head of Internal Audit
Auditor-Finance & Accounting Auditor-Quality Control Auditor-General
KOMPOSISI DAN SERTIFIKASI PROFESI COMPOSITION AND PROFESSIONAL
UNIT AUDIT INTERNAL CERTIFICATION OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Pengawasan dan audit internal merupakan elemen yang Internal oversight and audit are crucial elements in
penting dalam menjaga keberhasilan dan keberlanjutan maintaining the success and sustainability of the Company.
Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan senantiasa memastikan In this regard, the Company continuously ensures that the
bahwa sistem pengendalian internal berfungsi dengan internal control system functions properly, comply with
baik, kebijakan dan prosedur dipatuhi, risiko diidentifikasi prevailing policies and procedures, risks are identified and
dan dikelola, serta pelaporan keuangan yang akurat dan managed, and financial reporting is accurate and reliable.
andal.
Dalam melaksanakan fungsinya, Unit Audit Internal In carrying out its functions, the Internal Audit Unit is
didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten supported by competent human resources with relevant
dan memiliki kualifikasi yang sesuai. Kepala dan para qualifications. The head and internal auditors within the
auditor internal yang tergabung dalam Unit Audit Internal Internal Audit Unit also hold relevant certifications to
juga telah memiliki sertifikasi untuk memastikan integritas ensure integrity and professionalism in performing their
dan profesionalisme dalam menjalankan tugas mereka. duties.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 198
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Sertifikasi Divisi Audit Internal
Internal Audit Division Certifications
Nama Jabatan Sertifikasi
Name Position Certificates
David Lumban Gaol Kepala Unit Audit Internal • Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA)-YPIA
Head of Internal Audit Unit • Qualified Internal Auditor (QIA) - YPIA
• Enterprise Risk Management Certified Professional
(CRMP) - CRMS Indonesia
• Qualified Risk Management Certified Professional
(QRMP) - CRMS Indonesia
• Brevet A, B & C - PT Cipta Sarana Cendekia
• Certified Associate Anti Fraud (CAAF) - PT Hikmah Awdit
Indonesia
• Cer tified Fundamental Accounting (CFACC) -
PT Hikmah Awdit Indonesia
• Certified Fraud Investigator Professional
Rahmat Sukses Sejati Staf Auditor • Brevet A,B
Auditor Staff • Certified Fraud Investigator Professional (CFIP)
Anniy Nurin Nazma Staf Auditor • Certified Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS)
Auditor Staff • Certified Fraud Investigator Professional (CFIP)
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER
Demi mendukung efektivitas pelaksanaan tugasnya, In order to support the effectiveness of its duties, the
Perseroan telah menyusun dan mengimplementasikan Company has prepared and implemented Internal Audit
Piagam Audit Internal. Adapun Piagam tersebut telah Charter. This Charter has been ratified based on Board
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Citra of Directors Decree of PT Citra Borneo Utama Tbk No.
Borneo Utama Tbk No. 015/CBU-JKT/VII/2022 tanggal 14 015/CBU-JKT/VII/2022 dated July 14, 2022, concerning
Juli 2022 tentang Piagam Audit Internal. Piagam ini merinci Internal Audit Charter. This Charter details the duties
tugas dan tanggung jawab, wewenang, pelaporan dan and responsibilities, authorities, reporting and working
hubungan kerja Unit Audit Internal dengan organ-organ relationships of Internal Audit Unit with other organs within
lain di Perseroan. Dengan demikian, Piagam ini tidak hanya the Company. Thus, this Charter does not only provide
memberikan dasar struktural, tetapi juga membentuk a structural basis but also establishes a foundation for
landasan untuk mencapai tujuan utama, yaitu mewujudkan achieving the primary objective, which is to realize an
sistem pengendalian internal yang efektif di Perseroan. effective internal control system within the Company. This
Piagam ini dapat dilihat di situs web Perseroan. Charter is available on the Company’s website.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL AUDIT DUTIES AND
INTERNAL RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sesuai The duties and responsibilities of Internal Audit Unit in
dengan Piagam Audit Internal antara lain meliputi: accordance with the Internal Audit Charter include:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Develop and carry out an annual Internal Audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Test and evaluate the realization of internal control
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan and risk management system in accordance with the
kebijakan Perseroan; Company’s policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 3. Conduct examinations and assessments of efficiency
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, and effectiveness in the fields of finance, accounting,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, operations, human resources, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. Provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels
tingkat manajemen; of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5. Prepare an audit report and submitting the report
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan to President Director and Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and prepare report on the
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; implementation of follow-up recommendations for
improvements;
198 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 199
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing program to evaluate the quality of its
Audit Internal yang dilakukannya; dan Internal Audit activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. Conducting special audit if necessary.
RAPAT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT MEETING
Unit Audit Internal senantiasa mengadakan rapat secara The Internal Audit Unit consistently holds regular and
berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, incidental meetings with Board of Directors, Board of
dan/atau Komite Audit. Dalam pertemuan tersebut, Unit Commissioners, and/or Audit Committee. During the
Audit Internal membahas berbagai aspek, termasuk meetings, the Internal Audit Unit discusses a variety of
kebijakan penilaian kelayakan dan efektivitas pengendalian aspects, including policies for assessing the adequacy
internal, aktivitas manajemen risiko, serta implementasi and effectiveness of internal controls, risk management
GCG. activities, and implementation of GCG.
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah Throughout 2025, Internal Audit Unit has held 6 (six)
menyelenggarakan 6 (enam) kali rapat bersama Komite meetings with Audit Committee.
Audit.
Agenda Rapat Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Meeting Agenda
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 20 Januari 2025 Rapat bersama Komite Audit:
January 20, 2025 1. Kinerja Internal Audit Tahun 2024;
2. Anggaran Internal Audit Tahun 2025;
3. Outstanding issue Tahun 2024.
Joint Audit Committee Meeting:
1. Internal Audit Performance in 2024;
2. Internal Audit Budget in 2025;
3. Outstanding Issues in 2024.
2. 21 April 2025 Rapat bersama Komite Audit:
April 21, 2025 Penyampaian dan pembahasan Laporan Internal Audit kuartal I tahun 2025.
Joint Audit Committee Meeting:
Submission and discussion of the Internal Audit Report for the first quarter of 2025.
3. 23 Juni 2025 Rapat bersama Komite Audit:
June 21, 2025 1. Realisasi tindak lanjut temuan per 31 Mei 2025;
2. Fraud Desember 2024 sampai dengan Mei 2025.
Joint Audit Committee Meeting:
1. Follow-up actions on findings as of May 31, 2025;
2. Fraud from December 2024 to May 2025.
4. 21 Agustus 2025 Rapat bersama Komite Audit:
August 21, 2025 1. Rencana tahunan vs realisasi per 31 Juli 2025;
2. Major finding 2025.
Joint Audit Committee Meeting:
1. Annual plan vs. actual results as of July 31, 2025;
2. Major finding as for 2025.
5. 6 Oktober 2025 Rapat bersama Komite Audit:
October 6, 2025 1. Rencana tahunan vs realisasi per 30 September 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major finding & highlight findings 2025.
Joint Audit Committee Meeting:
1. Annual plan vs. actual results as of September 30, 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major findings and highlight findings for 2025.
6. 15 Desember 2025 Rapat bersama Komite Audit:
December 15, 2025 1. Rencana tahunan vs realisasi per 30 November 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major finding & highlight findings 2025.
Joint Audit Committee Meeting:
1. Annual plan vs. actual results as of November 30, 2025;
2. Outstanding progress;
3. Major findings & highlight findings 2025.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 200
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PENGEMBANGAN KOMPETENSI UNIT COMPETENCY DEVELOPMENT OF
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan memberikan kesempatan seluas-luasnya The Company provides ample opportunities for members
bagi anggota Unit Audit Internal untuk mengembangkan of Internal Audit Unit to develop its competencies and
kompetensi dan wawasannya. Para anggota dapat knowledge. All members may participate in various
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, workshop untuk trainings, seminars, and workshops to enhance their
meningkatkan kompetensi, mendapatkan sertifikasi, skills, earn certifications, stay updated on the latest
mengetahui perkembangan regulasi terkini, dan regulatory developments, and strengthen the Company’s
memperkuat aktivitas audit Perseroan. audit activities.
Pelatihan Divisi Audit Internal
Internal Audit Division Training
Nama dan Jabatan Tanggal Program Pelatihan Penyelenggara
Name and Position Date Training Program Organizer
Anniy Nurin Najma 15 September 2025 Certified Internal Auditor Lembaga Sertifikasi Profesi
Staf Auditor September 15, 2025 Officer (LSP) Mitra Kalyana Sejahtera
Auditor Staff
Rahmat Sukses Sejati 15 September 2025 Certified Internal Auditor LSP Mitra Kalyana Sejahtera
Staf Auditor September 15, 2025 Officer
Auditor Staff
PELAKSANAAN TUGAS UNIT AUDIT PERFORMANCE OF INTERNAL AUDIT
INTERNAL TAHUN 2025 UNIT DUTIES IN 2025
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan During 2025, the Internal Audit Unit conducted a total
sebanyak 11 (sebelas) aktivitas audit dan investigasi yang of 11 audit and investigation activities, comprising both
mencakup general audit serta special audit. Pelaksanaan general audits and special audits. These activities were
kegiatan tersebut dilakukan secara sistematis dan berbasis carried out systematically and based on risks to ensure
risiko guna memastikan efektivitas pengendalian internal, the effectiveness of internal controls, compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Perseroan, the Company’s policies and procedures, and adherence
serta kesesuaian dengan peraturan perundang-undangan to applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Melalui general audit, Unit Audit Internal melakukan evaluasi Through general audits, the Internal Audit Unit performed
menyeluruh terhadap operasional dan fungsi-fungsi comprehensive evaluations of the Company’s operations
utama Perseroan, sementara special audit difokuskan and key functions, while special audits focused on
pada penanganan isu-isu tertentu yang memerlukan addressing specific issues requiring particular attention,
perhatian khusus, termasuk indikasi penyimpangan atau including indications of irregularities or non-compliance.
ketidaksesuaian. Hasil dari seluruh aktivitas audit dan The results of all audit and investigation activities were
investigasi ini telah disampaikan kepada manajemen reported to management as a basis for evaluation and
sebagai bahan evaluasi dan tindak lanjut, dalam rangka follow-up actions, aimed at strengthening Good Corporate
memperkuat Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance and supporting the Company’s sustainable
Corporate Governance) serta mendukung peningkatan performance improvement.
kinerja Perseroan secara berkelanjutan.
200 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 201
Akuntan Publik
Public Accountant
KEBIJAKAN PENUNJUKAN AKUNTAN POLICY FOR THE APPOINTMENT OF
PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANTS
Penunjukan KAP ditetapkan melalui Rapat Umum The KAP was appointed through the Annual General
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan tanggal 21 April 2025 Meeting of Shareholders (AGMS) on April 21, 2025,
dengan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris granting authority to Board of Commissioners to appoint
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Independen. Independent Public Accounting Firm. The Board of
Dewan Komisaris telah menunjuk Akuntan Publik dan Commissioners has appointed Public Accountants and
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti dan Surja untuk Public Accounting Firm Purwanto Susanti dan Surja to
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun audit the Company’s Financial Statements for the fiscal
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, year ending on December 31, 2025, as well as determine
serta menetapkan biaya audit dan persyaratan lainnya. audit fees and other requirements.
Akuntan Publik yang Melakukan Audit Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Selama 5 (Lima) Tahun Terakhir
Public Accountant Auditing the Annual Financial Statement of the Company in the Last 5 (Five) Years
Nama Akuntan
Periode Biaya
(Partner Periode
Tahun Kantor Akuntan Publik KAP (di luar pajak) Izin KAP
Penanggungjawab) AP
Year Public Accounting Firm KAP Fee (exclude KAP License
Accountant AP Period
Period tax)
(Responsible Partner)
Purwanto Susanti dan Daniel Rp400.000.000 69/MK/SK/2025
2025 1 1
Surja
Paul Hadiwinata, Hidajat, Friso Palilingan Rp160.000.000 KEP-819/KM.1/2015
2024 Arsono, Retno, Palilingan
& Rekan
2
Paul Hadiwinata, Hidajat, Friso Palilingan Rp140.000.000
2023 Arsono, Retno, Palilingan
& Rekan
9
Paul Hadiwinata, Hidajat, Chandra Rp110.000.000
2022 Arsono, Retno, Palilingan
& Rekan
3
Paul Hadiwinata, Hidajat, Chandra Rp110.000.000
2021 Arsono, Retno, Palilingan
& Rekan
JASA LAIN YANG DIBERIKAN OTHER SERVICES PROVIDED
Tidak ada jasa lain yang diberikan oleh Akuntan Publik There were no other services provided by the Public
pada tahun 2025. Accountant in 2025.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 202
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL
OPERASIONAL SERTA KEPATUHAN CONTROLS AND COMPLIANCE WITH
TERHADAP PERUNDANG-UNDANGAN OTHER REGULATIONS
LAINNYA
Perseroan menjalankan sistem pengendalian internal The Company implements a comprehensive and integrated
yang komprehensif dan terintegrasi, mencakup sejumlah internal control system that covers various aspects of
aspek mencakup keuangan, operasional, serta kepatuhan finance, operations, and compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations. This system is designed to ensure that
Sistem ini dirancang untuk memastikan bahwa seluruh all business activities are conducted in accordance with
kegiatan usaha berjalan sesuai dengan kebijakan, applicable policies, procedures, and the principles of
prosedur, serta prinsip Tata Kelola perusahaan yang Baik Good Corporate Governance (GCG). Through a robust
(GCG). Melalui sistem pengendalian internal yang kuat, internal control system, the Company strives to maintain
Perseroan berupaya menjaga efektivitas operasional, operational effectiveness, protect its assets, and ensure
melindungi aset, serta memastikan keandalan dan akurasi the reliability and accuracy of financial reporting.
pelaporan keuangan.
Dari sisi keuangan, sistem pengendalian internal diterapkan From a financial perspective, the internal control system
melalui mekanisme yang mencakup pengawasan terhadap is implemented through mechanisms that oversee all
seluruh transaksi keuangan, mulai dari proses pencatatan, financial transactions from recording, approval, to reporting
persetujuan, hingga pelaporan. Perseroan menerapkan processes. The Company applies a clear segregation of
prinsip pemisahan fungsi (segregation of duties) yang duties among its work units to prevent potential misuse
jelas di antara unit-unit kerja untuk menghindari potensi of authority and conflicts of interest. In addition, the
penyalahgunaan wewenang dan konflik kepentingan. use of reliable accounting applications and financial
Selain itu, penggunaan aplikasi akuntansi dan sistem information technology (IT) systems plays an important
keuangan berbasis teknologi informasi (TI) yang andal role in supporting the preparation of timely, accurate,
menjadi bagian penting dalam mendukung penyusunan and compliant financial statements in accordance with
laporan keuangan yang tepat waktu, akurat, dan sesuai generally accepted accounting standards. This system
dengan standar akuntansi keuangan yang berlaku umum. also minimizes the risk of human error and strengthens
Sistem ini juga meminimalkan risiko kesalahan manusia the security of financial data and information.
(human error) dan memperkuat keamanan data dan
informasi keuangan.
Dari sisi operasional, pengendalian dilakukan melalui From an operational perspective, control is carried out
penerapan kebijakan dan prosedur operasi standar through the implementation of policies and Standard
(Standard Operating Procedures/SOP) yang berlaku Operating Procedures (SOPs) applied across all business
di seluruh lini bisnis. Setiap aktivitas operasional lines. Each operational activity is conducted based on
dilaksanakan berdasarkan pedoman yang telah ditetapkan guidelines that have been established to ensure efficiency,
untuk memastikan efisiensi, efektivitas, serta kesesuaian effectiveness, and alignment with the Company’s strategic
dengan tujuan strategis Perseroan. Proses pengawasan objectives. The supervision process is implemented in
dilakukan secara berlapis melalui fungsi manajemen, unit multiple layers through management functions, the internal
audit internal, serta sistem pelaporan yang terstruktur audit unit, and a structured reporting system to ensure
untuk memastikan bahwa setiap kegiatan operasional that all operational activities are carried out in accordance
berjalan sesuai dengan rencana kerja dan anggaran yang with the approved work plans and budgets.
telah ditetapkan.
Secara khusus pada tahun 2025, pengendalian internal Specifically in 2025, internal control focused on the
menitikberatkan pada peluncuran produk minyak hasil launch of CBUT’s palm oil product under the brand name
produksi CBUT, dengan merek “Hanau”. Peluncuran “Hanau.” The launch of Hanau underwent a feasibility
Hanau telah melalui proses studi kelayakan dari sisi study from both operational and financial perspectives
operasional dan keuangan oleh tim internal, dengan conducted by the internal team, with support from
202 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 203
dibantu pihak eksternal profesional, untuk memastikan external professionals, to ensure that Hanau meets quality
Hanau memenuhi kualitas sesuai standar dan mampu standards and provides economic benefits that support
memberikan keuntungan ekonomis yang dapat memastikan CBUT’s business continuity.
keberlangsungan usaha CBUT.
Perseroan juga melakukan pemantauan dan evaluasi The Company also conducts regular monitoring and
secara berkala terhadap efektivitas sistem pengendalian evaluation of the effectiveness of its internal control
internal. Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar untuk system. The results of these evaluations serve as the
melakukan perbaikan berkelanjutan ( continuous basis for continuous improvement in terms of policies,
improvement), baik dalam aspek kebijakan, prosedur, procedures, and their implementation in the field. Thus, the
maupun implementasinya di lapangan. Dengan demikian, internal control system functions not only as a monitoring
sistem pengendalian internal tidak hanya berfungsi tool but also as a strategic instrument to enhance the
sebagai alat pengawasan, tetapi juga sebagai sarana Company’s performance and competitiveness.
strategis untuk meningkatkan kinerja dan daya saing
Perseroan.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan terus mengevaluasi efektivitas penerapan The Company continuously evaluates the effectiveness
sistem pengendalian internal secara komprehensif, of its internal control system in a comprehensive,
terstruktur, dan berkesinambungan guna memastikan structured, and sustainable manner to ensure that all
seluruh proses bisnis berjalan sesuai dengan prinsip GCG business processes operate in accordance with the
dan ketentuan peraturan perundang-undangan. Evaluasi principles of GCG and applicable laws and regulations.
ini mencakup seluruh aspek penting dalam kegiatan This evaluation covers all key aspects of the Company’s
usaha, mulai dari keuangan, operasional, kepatuhan, operations, including finance, operations, compliance,
hingga manajemen risiko. Tujuan utamanya adalah untuk and risk management. Its main objective is to assess the
menilai sejauh mana sistem pengendalian internal mampu extent to which the internal control system can detect
mendeteksi potensi penyimpangan, meminimalkan risiko, potential irregularities, minimize risks, and ensure the
serta memastikan terselenggaranya proses bisnis yang implementation of efficient, transparent, and accountable
efisien, transparan, dan akuntabel. business processes.
Dalam pelaksanaannya, Direksi selalu menerima laporan In practice, the Board of Directors regularly receives
keuangan dan operasional secara berkala, dan dengan financial and operational reports and, with the support
dibantu Divisi Audit Internal, melakukan evaluasi of the Internal Audit Division, conducts evaluations that
untuk dijadikan sebagai dasar untuk memperbaiki dan serve as the basis for improving and enhancing the internal
menyempurnakan sistem pengendalian internal. Hasil control system. The results of these evaluations are then
evaluasi kemudian diteruskan kepada Dewan Komisaris, submitted to the Board of Commissioners, which, assisted
yang dibantu Komite Audit, melakukan penelaahan by the Audit Committee, reviews the Company’s financial
terhadap keuangan dan operasional Perseroan. and operational performance.
Berdasarkan hasil evaluasi pada tahun 2025, sistem Based on the evaluation in 2025, the Company’s
pengendalian internal Perseroan dinilai telah berjalan internal control system was assessed to be effective
dengan efektif dan memadai dalam mendukung kegiatan and adequate in supporting operational activities and
operasional, serta pengelolaan keuangan. Divisi Audit financial management. The Internal Audit Division has
Internal telah menjalankan fungsi utamanya dalam carried out its main function of ensuring the effectiveness
memastikan efektivitas pengendalian internal melalui of internal control through regular audits, thematic audits,
kegiatan audit rutin, audit tematik, dan audit berbasis and risk-based audits. The primary focus of these audits
risiko. Fokus utama dari audit tersebut adalah menilai is to assess the level of compliance with internal policies
tingkat kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur and procedures, as well as to evaluate the effectiveness
internal, serta menilai efektivitas sistem pengendalian of the control system in supporting the achievement of
dalam mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s objectives.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 204
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Divisi Audit Internal juga berperan aktif dalam memberikan The Internal Audit Division also plays an active role in
rekomendasi strategis untuk peningkatan efektivitas providing strategic recommendations to improve the
sistem pengendalian yang mencakup telaah berkala effectiveness of the control system, including regular
terhadap kebijakan, SOP, serta mekanisme kerja di setiap reviews of SOPs, and work mechanisms in each
unit organisasi. Setiap hasil audit dan temuan digunakan organizational unit. Each audit result and finding are used
sebagai bahan untuk memperkuat sistem pengendalian as a basis to strengthen the control system so that it
agar selalu adaptif terhadap perkembangan lingkungan remains adaptive to business environment developments
bisnis dan risiko baru yang mungkin timbul. and emerging risks.
Perseroan juga telah memastikan tingkat kepatuhan The Company has also ensured a high level of compliance
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku with applicable laws and regulations in order to conduct
untuk dapat menjalankan kegiatan usaha secara its business activities with integrity, transparency, and
berintegritas, transparan, dan bertanggung jawab. accountability.
Peluncuran Hanau pada tahun 2025 juga menandakan The launch of Hanau in 2025 also signifies the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan yang of the Company’s well-functioning internal control system.
berjalan dengan baik. Hanau dapat diluncurkan di pasar Hanau was successfully introduced to the market after
setelah memenuhi ketentuan regulasi dan standar industri, meeting regulatory requirements and industry standard,
dan diharapkan dapat menjadi alternatif yang fresh untuk and is expected to serve as a fresh alternative to meet
memenuhi kebutuhan pasar. market demands.
Perseroan telah menciptakan lingkungan bisnis yang The Company has successfully established a controlled,
terkendali, patuh dan tangguh dalam menghadapi compliant, and resilient business environment capable of
tantangan, serta memperkuat kepercayaan pemangku facing various challenges while strengthening stakeholder
kepentingan terhadap kinerja usaha dan tata kelola confidence in the Company’s business performance and
Perseroan. governance.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM DIRECTORS AND COMMISSIONERS ON
PENGENDALIAN INTERNAL THE ADEQUACY OF INTERNAL CONTROL
SYSTEM
Berdasarkan hasil penelaahan Direksi dan Dewan Based on the review conducted by the Board of Directors
Komisaris, dengan dibantu oleh Departemen Audit Internal and the Board of Commissioners, with the assistance of the
dan Komite Audit, sistem pengendalian internal Perseroan Internal Audit Department and the Audit Committee, the
pada tahun 2025 dinilai telah berjalan dengan memadai, Company’s internal control system in 2025 was deemed
efektif, dan konsisten dalam mendukung operasional serta to have operated adequately, effectively, and consistently
pencapaian tujuan strategis Perseroan. Hasil evaluasi in supporting operations and the achievement of the
menunjukkan bahwa penerapan sistem pengendalian Company’s strategic objectives. From the evaluation, it can
internal mampu mengidentifikasi, memitigasi, dan be concluded that the internal control system succeeded
mengelola risiko yang berpotensi memengaruhi kinerja in identifying, mitigating, and managing risks that could
keuangan maupun operasional Perseroan. potentially affect the Company’s financial and operational
performance.
Sistem pengendalian internal juga berperan penting The internal control system also played an important role
dalam memastikan kapasitas keuangan dan operasional in ensuring that the Company’s financial and operational
Perseroan berjalan sesuai rencana, terutama dalam capacities ran according to plan, particularly in supporting
mendukung keberhasilan Perseroan meluncurkan Hanau the successful launch of Hanau in 2025. Through a robust
pada tahun 2025. Melalui mekanisme pengendalian yang control mechanism, every stage of the Hanau launch from
baik, setiap tahapan peluncuran Hanau mulai dari studi feasibility studies and production processes to compliance
kelayakan, proses produksi, hingga pemenuhan standar with quality standards and regulations was executed as
kualitas dan regulasi dapat berjalan sesuai rencana. planned.
204 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 205
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko menjadi suatu hal penting yang harus dihadapi Risks are crucial aspects that must be faced and effectively
dan dikelola secara efektif sehingga tidak menimbulkan managed to avoid sustained impacts. In this regard, risks
dampak yang berkelanjutan. Dalam hal ini, risiko juga dapat can also affect the stability and smooth performance of
mempengaruhi stabilitas dan kelancaran kinerja Perseroan. the Company. To address this, the Company has designed
Untuk menindaklanjuti hal tersebut, Perseroan telah and implemented a Risk Management System involving all
merancang dan mengimplementasikan Sistem Manajemen Company Personnel. Thus, a risk awareness culture will
Risiko dengan melibatkan seluruh insan Perseroan. be established, enabling the Company to encourage the
Dengan demikian, akan terbangun budaya sadar risiko achievement of its vision and mission. The implementation
(risk awareness) sehingga Perseroan dapat mendorong of risk management can also safeguard and protect the
pencapaian visi, dan misi. Penerapan manajemen risiko Company, especially the interests of shareholders. The
juga dapat menjaga dan melindungi Perseroan, terutama risk management system within the Company covers
kepentingan para pemegang saham. Sistem manajemen various aspects such as Risk Types, Risk Management
risiko yang terdapat di Perseroan mencakup aspek-aspek Units (Risk Owners), Risk Registers, and Reporting.
mengenai Jenis Risiko, Unit Kerja Pengelola Risiko (Risk
Owner), Daftar Risiko (Risk Register) dan Pelaporan.
PROFIL RISIKO TAHUN 2025 DAN 2025 RISK PROFILE AND MITIGATION
MITIGASINYA
Perseroan telah mengidentifikasi risiko-risiko yang The Company has identified risks that could affect its
dapat mempengaruhi operasional dan berupaya untuk operations and has mitigated all of those risks through
mengatasinya dengan upaya mitigasi yang dilakukan continuous efforts.
secara berkelanjutan.
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profiles and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
Risk Types Description Mitigation Efforts
Risiko Keuangan • Risiko mata uang asing, karena transaksi penjualan • Walaupun Perseroan tidak memiliki kebijakan formal
Financial Risk dan biaya beberapa pembelian menggunakan mata lindung nilai sehubungan dengan eksposur valuta
uang asing (terutama Dolar AS) atau harga yang asing, namun Perseroan secara berkelanjutan
secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan nilai memantau ekposur terhadap risiko nilai tukar guna
kurs mata uang asing. Perubahan nilai tukar mata meminimalisir dampak risikonya terhadap keuangan
uang asing dapat berdampak pada keuangan dan dan operasional Perseroan;
operasional Perseroan yang menggunakan mata • Perseroan belum memiliki kebijakan formal terkait
uang rupiah dalam pelaporan keuangannya; lindung nilai sehubungan dengan eksposur risiko
• Risiko harga komoditas, yang dipengaruhi oleh harga komoditas. Upaya mitigasi yang dilakukan
faktor seperti cuaca, kebijakan pemerintah, tingkat Perseroan ialah memantau harga komoditas
permintaan dan penawaran pasar, tingkat produksi senantiasa secara berkelanjutan, sehingga
dunia, dan lingkungan ekonomi global. Dampak Manajemen dapat mengambil keputusan dengan
dari risiko tersebut muncul terutama dari aktivitas cepat dan tepat saat terjadi gejolak harga di pasar
penjualan produk kelapa sawit, di mana marjin komoditas global;
laba atas penjualan produk kelapa sawit tersebut • Dalam mencari alternatif sumber pendanaan,
terpengaruh fluktuasi harga pasar internasional; Perseroan memilih opsi pendanaan yang
• Risiko tingkat suku bunga, memiliki ekspos risiko menawarkan tingkat suku bunga yang murah dan
tingkat suku bunga terkait sumber pendanaan; bersaing;
• Risiko kredit, risiko yang timbul karena Perseroan • Perseroan telah menerapkan kebijakan ketat, yakni
memiliki piutang dagang; hanya memperbolehkan transaksi piutang dengan
• Risiko likuiditas, risiko yang muncul dalam upaya pihak ketiga yang sudah jelas kredibilitas dan
Perseroan memenuhi liabilitas keuangan karena tidak reputasinya;
terdapat dana yang mencukupi untuk memenuhi • Perseroan senantiasa berupaya menjaga kecukupan
seluruh kewajiban keuangan Perseroan. cadangan, fasilitas bank, dan pinjaman dengan
memonitor proyeksi dan aktual arus kas, serta
memadukan jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 206
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profiles and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
Risk Types Description Mitigation Efforts
• Foreign currency risk, due to sales transactions • Although the Company does not have a formal
and some purchases are conducted using foreign hedging policy regarding foreign exchange
currencies (especially the US Dollar) or prices exposure, efforts are made to consistently monitor
significantly influenced by changes in foreign the exposure to exchange rate risk to minimize its
currency exchange rates. Fluctuations in foreign impact on the Company’s financial and operational
exchange rates can impact the finances and performance;
operations of companies that report their financials
in Indonesian Rupiah;
• Commodity price risk, influenced by factors such as • The Company does not yet have a formal policy
weather, government policies, market supply and regarding hedging against commodity price risk
demand level, global production levels, and global exposure. Mitigation efforts include continuous
economic environment. The impact of this risk mainly monitoring of commodity prices, enabling
arises from sales activities of palm oil products, management to quickly and appropriately make
where profit margins are affected by fluctuations decisions when price fluctuations occur in global
in international market prices; commodity market;
• Interest rate risk, involving exposure to interest rate • In seeking alternative sources of funding, the
risk related to funding sources; Company opts for financing options offering
competitive and cost-effective interest rates;
• Credit risk, arising from the Company’s accounts • The Company has applied strict policies, namely
receivable; only allowing credit transactions with third parties
with clear credibility and reputation;
• Liquidity risk, arising from the Company’s efforts • The Company strives to maintain sufficient reserves,
to meet financial liabilities due to insufficient funds bank facilities, and loans by monitoring cash flow
to fulfill all of the Company’s financial obligations; projections and actuals, as well as aligning asset
and financial liability maturities.
Risiko Operasional Risiko operasional terkait produksi yang ditimbulkan dari Perseroan mengambil kebijakan untuk menerapkan
Operational Risk berbagai faktor seperti SDM, mesin, regulasi, safety dan sistem manajemen risiko untuk setiap aktivitas
lain sebagainya yang dapat mengganggu berjalannya operasional pabrik guna meminimalisasi potensi risiko.
operasional pabrik. The C om p any adop ts a p ol i c y to ap p l y a r i sk
Operational risks related to production arising from management system for every operational activity of
various factors such as human capital, machines, the plant to minimize potential risks.
regulations, safety, and others that may disrupt the
plant’s operations.
Risiko Reputasi Tingkat kepercayaan konsumen terkait adanya Perseroan memberikan edukasi dan sosialisasi mengenai
Reputation Risk pemberitaan negatif industri kelapa sawit. praktek keberlanjutan industri kelapa sawit yang sudah
Consumer confidence levels regarding negative news dilakukan.
on the palm oil industry. The Company provides education and socialization
about sustainable practices in the palm oil industry that
have been carried out.
Risiko Strategi Potensi risiko pelaksanaan yang muncul sebagai akibat Perseroan senantiasa melakukan analisis terhadap
Strategy Risk dari kegagalan untuk dapat menyelesaikan tepat waktu, segala aktivitas bisnisnya agar dapat mengidentifikasi
sesuai anggaran, atau mendapatkan manfaat sesuai dan mengurangi faktor yang berpotensi menghambat
dengan yang diharapkan dari pengembangan usaha, pencapaian target bisnis yang ditetapkan.
pembangunan pabrik maupun infrastruktur dan proyek The Company consistently analyzes all of its business
lainnya. activities to identify and mitigate factors that have the
Potential risks arising from failures to complete projects potential to hinder the achievement of established
on time, within budget, or to realize expected benefits business targets.
from business development, construction of plants,
infrastructure, and other projects.
Risiko Keamanan Kerja Sebagai Perseroan yang bergerak pada industri Perseroan menerapkan sistem management mutu
Occupational Safety Risk pengolahan CPO, Perseroan menghadapi potensi risiko termasuk di dalamnya tentang standar keamanan kerja
Keamanan Kerja yang secara langsung mempengaruhi dengan membuat SOP, IK, dan pemenuhan APD bagi
operasional Perseroan. karyawan.
As a company operating in the CPO processing industry, The Company applies a quality management system
the Company faces potential Occupational Safety risks including workplace safety standards by creating SOPs,
that directly affect the Company’s operations. IK, and providing PPE for employees.
206 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 207
Profil dan Upaya Mitigasi Risiko
Risk Profiles and Mitigation Efforts
Jenis Risiko Uraian Upaya Mitigasi
Risk Types Description Mitigation Efforts
Risiko Keberlanjutan Penilaian risiko berkelanjutan adalah bagian dari Perseroan menerapkan komitmen dan strategi
Sustainability Risk perencanaan strategis yang mengidentifikasi potensi keberlanjutan yang meliputi Tata Kelola, SDM,
bahaya dan tantangan keberlanjutan yang dapat Lingkungan, Sosial, Rantai Pasokan serta Produk dan
menurunkan efisiensi dan keberhasilan strategi. pelanggan.
Sustainable risk assessment is part of strategic planning The Company applies sustainability commitments
that identifies potential hazards and sustainability and strategies covering Governance, Human Capital,
challenges that may reduce efficiency and the success Environment, Social, Supply Chain, as well as Products
of strategies. and Customers.
TELAAH ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan peninjauan berkala untuk The Company conducts regular review to ensure the
memastikan efektivitas penerapan manajemen risiko di effectiveness of risk management implementation across
seluruh lini usaha. Proses peninjauan mencakup budaya all business lines. The review process covers several key
sadar risiko (risk awareness culture), efektivitas proses aspects, including the cultivation of a risk awareness
manajemen risiko, kompetensi sumber daya manusia, serta culture, the effectiveness of risk management processes,
dukungan teknis untuk memantau dan menganalisis risiko. the competence of human resources, and the technical
support used to monitor and analyze risks.
Pada tahun 2025, pelaksanaan manajemen risiko di In 2025, the implementation of the Company’s risk
Perseroan dinilai telah berjalan dengan baik, efektif, dan management was deemed effective, adequate, and well-
memadai. Hal ini tercermin dari kemampuan Perseroan functioning. This is reflected in the Company’s ability to
dalam menjaga stabilitas operasional, mempertahankan maintain operational stability, support positive financial
kinerja keuangan yang positif, serta melindungi aset performance, and protect its assets from significant
dari potensi risiko yang signifikan. Efektivitas sistem potential risks. The effectiveness of the risk management
manajemen risiko juga tampak dari kemampuan Perseroan system is also evident in the Company’s capacity to
dalam mengantisipasi berbagai tantangan eksternal dan anticipate various external and internal challenges,
internal, termasuk fluktuasi pasar, perubahan kebijakan, including market fluctuations, regulatory changes, and
serta risiko operasional. operational risks.
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM DIRECTORS AND COMMISSIONERS ON
MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Direksi secara rutin melakukan peninjauan terhadap The Board of Directors regularly reviews the adequacy and
kecukupan dan efektivitas sistem manajemen risiko. effectiveness of the Company’s risk management system.
Baik Direksi maupun Dewan Komisaris menilai bahwa Both the Board of Directors and the Board of Commissioners
sistem manajemen risiko Perseroan telah berjalan assessed that the Company’s risk management system
dengan baik, efektif, dan sejalan dengan kompleksitas has been operating well, effectively, and in line with the
serta dinamika usaha Perseroan. Penerapan manajemen complexity and dynamics of the Company’s business.
risiko telah membantu Perseroan dalam mengidentifikasi, The implementation of risk management has enabled the
memantau, dan mengendalikan potensi risiko yang Company to identify, monitor, and control potential risks
dapat memengaruhi pencapaian tujuan strategis, baik that may affect the achievement of its strategic objectives,
di bidang operasional, keuangan, maupun kepatuhan. whether in operational, financial, or compliance aspects.
Penerapan sistem manajemen risiko yang berjalan efektif The effective implementation of this risk management
mampu menjaga keberlangsungan usaha, meningkatkan system has helped maintain business continuity, enhance
ketahanan terhadap perubahan kondisi eksternal, serta resilience to changes in external conditions, and support
mendukung pencapaian kinerja yang optimal. the achievement of optimal performance.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 208
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Perkara Hukum dan Sanksi Administratif
Legal Cases and Administrative Sanctions
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, the Company faced no
permasalahan hukum yang dihadapi oleh Perseroan. legal issues. The serving members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang sedang Commissioners and Directors were also not involved in
menjabat juga tidak menghadapi permasalahan hukum any civil or criminal matters resulting in a guilty verdict
perdata maupun pidana yang telah mendapatkan from the court.
keputusan bersalah dari pengadilan.
Perseroan tidak memiliki entitas anak, sehingga tidak The Company does not have any subsidiaries, therefore,
terdapat informasi permasalahan hukum yang yang there is no information regarding legal issues faced by
sedang dihadapi oleh entitas anak. any subsidiaries.
Sepanjang tahun 2025 juga tidak terdapat sanksi Throughout 2025, there weren’t any administrative
administratif yang dikenakan kepada Perseroan ataupun sanctions given to the Company or its Directors or
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Commissioners.
Pengungkapan Program Manfaat Jangka Panjang
Bagi Manajemen dan/atau Karyawan
Disclosure of Long-Term Benefit Programs for Management
and/or Employees
Perseroan belum memiliki program manfaat jangka panjang The Company does not yet have a long-term benefit
bagi manajemen dan/atau karyawan sampai dengan 31 program for management and/or employees until
Desember 2025. December 31, 2025.
208 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 209
Kode Etik
Code of Conduct
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dan The Company realizes that the success and sustainability
keberlangsungan bisnis erat kaitannya dengan penerapan of its business are closely related to the implementation of
GCG. Untuk menunjang hal tersebut, Perseroan menyusun GCG To support this endeavor, the Company has prepared
Kode Etik (Code of Conduct) yang juga menjadi bentuk the Code of Conduct to reflect its compliance with the
konkret dari pemenuhan ketentuan POJK No. 33/ Financial Services Authority (POJK) Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik, terutama Bab IV mengenai of Commissioners of Issuers or Public Companies, especially
Pedoman dan Kode Etik. Berdasarkan hal tersebut, Kode Chapter IV regarding Guidelines and Code of Conduct.
Etik Perseroan telah ditetapkan melalui Surat Keputusan Based on this, the Company’s Code of Conduct has been
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan No. 013/CBU- established through Decree of the Company’s Board of
JKT/2022 tentang Kode Etik Perseroan. Commissioners and Board Directors No. 013/CBU-JKT/2022
concerning the Company’s Code of Conduct.
Lebih jauh, Kode Etik merupakan pedoman etika bisnis Furthermore, the Code of Conduct serves as a guide
dan etika kerja yang juga menjadi acuan seluruh Insan for business ethics and work ethics, which also serves
Perseroan untuk berperilaku dan bekerja, baik di dalam as a reference for all Company Personnel to behave and
maupun di luar Perseroan. Dengan kesadaran yang tinggi work, both within and outside the Company. With a high
untuk menjalankan etika yang baik, maka Perseroan dapat awareness of adhering to good ethics, the Company can
mencegah terjadinya pelanggaran dan kecurangan yang prevent violations and fraud, thereby increasing the trust
juga meningkatkan kepercayaan dari para pemangku of stakeholders.
kepentingan.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF CODE OF CONDUCT
Kode Etik Perseroan, sebagaimana telah diunggah ke The Company’s Code of Conduct, which has been
dalam situs web Perseroan, memuat pokok-pokok isi uploaded on the Company’s website, contains key
yang mengatur mengenai: provisions governing:
1. Kode Etik Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Code of Conduct of the Board of Commissioners and
Board of Directors;
2. Kode Etik Karyawan dan Pendukung Organ Perseroan; 2. Code of Conduct for Employees and Supporting
Organs of the Company;
3. Kebijakan Anti Korupsi; 3. Anti-Corruption Policy;
4. Kepedulian terhadap Keselamatan dan Kesehatan 4. Concern for Occupational Health, Safety and the
Kerja serta Lingkungan Hidup; Environment;
5. Pemberian kesempatan kerja yang setara kepada 5. Providing equal job opportunities to employees;
karyawan;
6. Hubungan dengan pelanggan/konsumen; 6. Consumer relations;
7. Hubungan dengan pihak ketiga; 7. Relations with third parties;
8. Hubungan dengan masyarakat dan lingkungan; 8. Relations with community and the environment;
9. Hubungan dengan kreditur; 9. Relations with creditors;
10. Hubungan dengan pemerintah; 10. Relations with government;
11. Hubungan dengan pemegang saham (investor); 11. Relations with shareholders (investors);
12. Hubungan dengan pesaing; 12. Relations with competitors;
13. Hubungan dengan media massa; 13. Relations with mass media;
14. Integritas laporan keuangan; 14. Integrity of financial statements;
15. Komitmen terhadap hak asasi manusia. 15. Commitment to human rights.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 210
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PEMBERLAKUAN KODE ETIK BAGI CODE OF CONDUCT APPLIES TO ALL
SELURUH LEVEL ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVELS
Kode Etik berlaku bagi seluruh Insan Perseroan yaitu The Code of Conducts applies to all Company Personnel,
Direksi, Dewan Komisaris, karyawan dan/atau pendukung including Board of Directors, Board of Commissioners,
organ yang mempunyai hubungan kerja dengan Perseroan. employees, and/or supporting organs who have
Untuk memastikan komitmen tersebut, seluruh Insan working relationships with the Company. To ensure this
Perseroan wajib menandatangani Pakta Integritas yang commitment, all Company Personnel are required to sign
salah satunya yaitu Kepatuhan terhadap Kode Etik. an Integrity Pact, one of which is Compliance with the
Code of Conduct.
SOSIALISASI DAN PENYEBARLUASAN SOCIALIZATION AND DISSEMINATION
KODE ETIK OF CODE OF CONDUCT
Dalam rangka memberikan pemahaman secara In order to enhance comprehensive understanding and
menyeluruh dan menanamkan komitmen yang sama instill a shared commitment to the implementation of Code
terhadap implementasi Kode Etik, maka Perseroan telah of Conduct, the Company has gradually disseminated the
menyebarluaskan Kode Etik ke seluruh Insan Perseroan Code of Conduct to all Company Personnel. Moreover, the
secara bertahap. Tidak hanya itu, Perseroan juga Company consistently socializes the Code of Conduct,
senantiasa menyosialisasikan Kode Etik sehingga seluruh so that all Company Personnel can behave in accordance
Insan Perseroan berperilaku sesuai dengan ketentuan with the established provisions.
yang telah ditetapkan.
SANKSI UNTUK MASING-MASING JENIS SANCTIONS FOR EACH TYPE OF
PELANGGARAN YANG DIATUR DALAM VIOLATION REGULATED IN CODE OF
KODE ETIK (NORMATIF) CONDUCT (NORMATIVE)
Apabila terdapat Insan Perseroan yang terbukti melakukan If any Company Personnel are found to have violated the
pelanggaran terhadap Kode Etik, maka Perseroan akan Code of Conduct, the Company will impose sanctions in
memberikan sanksi sesuai dengan peraturan dan accordance with applicable regulations and provisions.
ketentuan yang berlaku. Sanksi pelanggaran terhadap Sanctions for violations of the code of conduct as
kode etik yang telah tertuang dalam Tata Tertib Perseroan stipulated in the Company’s Code of Conduct are followed
ditindaklanjuti dengan pemberian teguran baik lisan up with verbal or written warnings, and may result in
maupun tulisan hingga penerapan skorsing dan pemutusan suspension or termination of employment depending
hubungan kerja tergantung pada tingkat pelanggaran dan on the severity of violation and the results of violation
hasil penilaian pelanggaran oleh Perseroan. assessment by the Company.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF VIOLATIONS OF CODE OF
DAN SANKSI YANG DIBERIKAN PADA CONDUCT AND SANCTIONS IMPOSED
TAHUN 2025 IN 2025
Sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat As of December 31, 2025, there have been no violations
pelanggaran Kode Etik di lingkup Perseroan. of Code of Conduct within the Company.
210 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 211
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Gratifikasi
Anti-Corruption and Anti-Gratuity Policies
Perseroan berkomitmen untuk melakukan pemberantasan The Company is committed to eradicating corruption by
korupsi dengan menciptakan iklim usaha yang sehat. creating a healthy business climate. Efforts that have been
Adapun upaya yang telah dilakukan, yaitu menghindari made include avoiding actions or behaviors that could lead
tindakan, perilaku, menghindari segala tindakan, to conflicts of interest, corruption, collusion, and nepotism
perilaku, atau kegiatan yang dapat menimbulkan konflik (KKN). In addition, all employees are required to prioritize
kepentingan, korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Selain the interests of the Company over personal, family, group,
itu, seluruh pegawai diwajibkan untuk menempatkan or factional interests. All employees also consistently
kepentingan Perseroan di atas kepentingan pribadi, promote a spirit of fair competition, sportsmanship values,
keluarga, kelompok, atau golongan. Seluruh pegawai juga professionalism, and GCG principles.
senantiasa mengedepankan semangat persaingan yang
adil, nilai-nilai sportivitas, profesionalisme, dan prinsip-
prinsip GCG.
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan The Company reaffirms its commitment to conducting
bisnis dengan integritas dan etika yang tinggi, serta business with high integrity and ethics, and firmly
menindak tegas kegiatan suap juga korupsi yang addressing bribery and corruption activities through the
diwujudkan melalui penerapan Kebijakan Anti Korupsi. implementation of Anti-Corruption Policies. In this regard,
Dalam hal ini, kebijakan tersebut sejalan dengan Undang the policy is in line with Law No. 20 of 2001 amending
Undang No. 20 Tahun 2001 atas perubahan Undang- Law No. 31 of 1999 concerning Eradication of Corruption
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Crimes.
Pidana Korupsi.
Kebijakan Anti Korupsi yang berlaku di Perseroan The Company’s Anti-Corruption Policy is an integral
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Kode part of its Code of Conduct. This Code of Conduct was
Etik Perseroan. Kode Etik tersebut telah ditetapkan established through Decree of the Board of Commissioners
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors No. 013/CBU-JKT/2022 concerning
Perseroan No. 013/CBU-JKT/2022 tentang Kode Etik the Company’s Code of Conduct. This policy has also
Perseroan. Ketentuan ini juga telah diunggah ke dalam been uploaded to the Company’s website. The memo has
situs web Perseroan. Memo tersebut telah disebarluaskan been disseminated to all business unit leaders, division
ke seluruh pimpinan unit bisnis, pimpinan divisi, serta heads, and employees, and has been acknowledged by
seluruh karyawan dan diketahui oleh Direksi. the Board of Directors.
Dalam praktiknya, Perseroan tidak hanya terbatas pada In practice, the Company is not only limited to internal
kebijakan internal, melainkan juga melibatkan seluruh policies but also involves all organizational elements. The
elemen organisasi. Di mana Perseroan secara aktif Company actively raises awareness among all employees
membangun kesadaran seluruh pegawai melalui kegiatan through face-to-face socialization activities that educate
sosialisasi tatap muka yang mengedukasi bahaya korupsi about the dangers of corruption and the importance
dan pentingnya menjaga integritas dalam setiap kegiatan of maintaining integrity in every operational activity.
operasional. Selain itu, pendekatan proaktif Perseroan Additionally, the Company’s proactive approach to anti-
dalam komitmen anti korupsi juga tercermin dalam corruption commitment is reflected in the installation of
pemasangan poster atau spanduk di setiap unit kerja. posters or banners in every work unit. Thus, the Company
Dengan demikian, Perseroan dapat memastikan bahwa can ensure that every individual involved in its operations
setiap individu yang terlibat dalam operasional Perseroan understands the importance of contributing to positive
memahami pentingnya berkontribusi pada citra positif dan image and sustainability of the Company.
keberlanjutan Perseroan secara menyeluruh.
Posko Pengaduan Tindakan Email : pengaduan@cbut.co.id
Korupsi bagi Karyawan Telp/WA : 0851 8300 1130
Corruption Reporting Channel
for Employees Perusahaan menjamin kerahasiaan dan/atau keamanan dari Pelapor.
The Company ensures the confidentiality and/or safety of the Reporter.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 212
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Kebijakan Seleksi Pemasok dan Hak Kreditur
Supplier Selection Policy and Creditor Rights
Dalam melakukan kerja sama pengadaan barang dan jasa, In carrying out the procurement of goods and services,
Perseroan memiliki standar kebijakan dalam menetapkan the Company has prepared standard policies for selecting
pemasok/vendor (supplier) yang akan menjadi rekan serta suppliers/vendors who will serve as partners and strategic
mitra strategis Perseroan dalam menjalankan kegiatan collaborators in supporting its business activities. The
bisnisnya. Pemasok/vendor yang dimaksud juga mencakup term suppliers/vendors also include creditors.
kreditur.
Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok The Supplier Selection and Capability Enhancement
telah diunggah ke dalam situs web dan menjadi komitmen Policy has been uploaded to the Company’s website and
Perseroan untuk menjalankan bisnis dengan penuh serves as the Company’s commitment to conduct business
integritas dan keterbukaan untuk memastikan agar proses with integrity and transparency. This ensures that the
seleksi serta evaluasi atas pengadaan barang/jasa di process of selecting and evaluating the procurement of
Perseroan dilakukan secara efektif, efisien, kompetitif, adil goods and services is carried out effectively, efficiently,
dan wajar, transparan serta dapat dipertanggungjawabkan. competitively, fairly, transparently, and accountably.
Perseroan berhubungan dengan calon mitra secara The Company engages with potential partners in a
profesional, setara, dan saling menguntungkan dengan professional, equal, and mutually beneficial manner by
mematuhi prinsip-prinsip sebagai berikut: adhering to the following principles:
1. Memilih Mitra Perseroan yang memiliki kredibilitas dan 1. Selecting business partners with credible and
bonafit yang dapat dipertanggungjawabkan dan bebas accountable reputations, free from Corruption,
dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dengan Collusion, and Nepotism (KKN), while prioritizing
mengedepankan prinsip kehati-hatian, selektivitas, prudence, selectivity, fair competition, and fairness;
persaingan dan kewajaran;
2. Senantiasa melaksanakan hubungan kerja sesuai 2. Consistently conducting business relationships in
dengan nilai etika dan hukum yang berlaku; accordance with ethical values and applicable laws;
3. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak 3. Fulfilling the rights and obligations of each party as
sesuai kontrak; stipulated in the contract;
4. Mitra bisnis diwajibkan untuk mematuhi semua 4. Requiring business partners to comply with all internal
peraturan internal yang berlaku di Perseroan; regulations applicable within the Company;
5. Memberikan perlakuan dan kesempatan yang sama 5. Providing equal treatment and opportunities to all
kepada seluruh mitra kerja dalam pengadaan barang business partners in the procurement of goods and
dan jasa di Perseroan sebagaimana diatur dalam services in accordance with Company policies and
kebijakan Perseroan dan peraturan perundang- prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
6. Proses pengadaan barang dan jasa harus bebas dari 6. Ensuring that the procurement process is free from
KKN; any form of KKN;
7. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun 7. Preventing any direct or indirect influence that may
tidak langsung yang mengakibatkan terjadinya lead to unfair competition, compromised procurement
persaingan tidak sehat, penurunan kualitas proses quality, or substandard work results;
pengadaan dan hasil kerja;
8. Mencegah terjadinya benturan kepentingan pihak 8. Preventing any conflict of interest involving parties
yang terlibat langsung maupun tidak langsung dalam directly or indirectly engaged in the procurement process;
proses pengadaan;
212 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 213
9. Melaksanakan proses pengadaan secara transparan, 9. Carrying out procurement activities transparently,
kompetitif dan adil untuk mendapatkan pemasok yang competitively, and fairly to obtain suppliers who meet
memenuhi persyaratan kualitas pekerjaan dan dengan quality standards and offer accountable pricing;
harga yang dapat dipertanggungjawabkan;
10. Menjaga komunikasi yang baik dengan pemasok, 10. Maintaining effective communication with suppliers,
termasuk menindaklanjuti keluhan dan keberatan. including responding to complaints and objections.
Pemasok/vendor wajib menyediakan produk dan/atau Suppliers/vendors are required to provide products and/
layanan sesuai dengan kriteria yang disepakati dengan or services that meet the criteria agreed upon with the
Perseroan dan berhak menerima pembayaran atas produk Company and are entitled to receive payment for the
atau jasa yang dipasok sesuai dengan kesepakatan. supplied products or services in accordance with the
contractual terms.
Dalam upaya mendorong peningkatan kemampuan To encourage the continuous improvement of supplier/
pemasok/vendor, Perseroan melakukan evaluasi secara vendor capabilities, the Company conducts periodic
berkala untuk memastikan bahwa pengadaan barang evaluations to ensure that procurement activities are
dan jasa dilakukan secara efektif dan efisien serta telah carried out effectively and efficiently, while meeting all
memenuhi persyaratan yang ditentukan, termasuk yang requirements, including those related to work quality
terkait dengan kualitas pekerjaan, dan layanan yang and service standards. This initiative aims to ensure
diberikan. Hal ini bertujuan untuk memastikan kualitas, quality, transparency, and continuous improvement in
transparansi dan juga peningkatan berkelanjutan dalam the relationship between the Company and its suppliers.
hubungan antara pemasok dan Perseroan.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 214
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pencegahan Transaksi Orang Dalam
Insider Trading Prevention
Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola Perusahaan The Company has a Corporate Governance Guideline,
yang salah satu isi ketentuannya mengatur mengenai which includes provisions regulating Insider Transactions.
Transaksi Orang Dalam.
Hal ini sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan This is in line with the Financial Services Authority
(POJK) 78/POJK.04/2017 tentang Transaksi Efek yang Regulation (POJK) No. 78/POJK.04/2017 concerning
Tidak Dilarang bagi Orang Dalam dan Management Policy Securities Transactions that are Not Prohibited for Insiders,
Perdagangan Efek berbentuk Saham Perseroan serta the Company’s Share Trading Management Policy, and the
Standar Etika Perusahaan. Dalam kebijakan ini secara Company’s Code of Conduct. This policy clearly outlines
jelas menjabarkan transaksi yang diizinkan dari pihak permitted transactions by internal parties and measures
internal dan pencegahan terjadinya transaksi orang dalam to prevent harmful insider trading.
yang merugikan.
Perseroan senantiasa merilis informasi ke pasar secara The Company consistently discloses information to the
seimbang, adil, dan tepat waktu sehingga aktivitas market in a balanced, fair, and timely manner, ensuring
atau orang dalam sehubungan dengan perdagangan that any insider activities related to the trading of the
saham dan/atau sekuritas Perseroan dilakukan hanya Company’s shares and/or securities are conducted solely
berdasarkan keseimbangan informasi yang tersedia untuk based on equal access to information between insiders
orang dalam dan masyarakat umum. and the public.
Perseroan dapat memastikan bahwa tidak terdapat aksi The Company can confirm that there were no transactions
yang dapat dikategorikan sebagai transaksi perdagangan that could be categorized as share trading activities by
saham oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
saham pengendali Perseroan pada tahun 2025. the controlling shareholders during 2025.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk menjaga dan meningkatkan reputasi serta To maintain and improve the Company’s reputation and
citra Perseroan, Perseroan memahami pentingnya image, the Company’s is fully aware on the importance
Whistleblowing System (WBS) sebagai panduan untuk of Whistleblowing System (WBS) as a guide for work
perilaku dan budaya kerja di seluruh organisasi. Saat behavior and culture throughout the organization.
ini, kebijakan WBS Perseroan mengacu pada kebijakan Currently, the Company’s WBS policy refers to the policy
Grup Perseroan, yang dirancang sebagai wadah untuk of Company Group, designed as a platform to create a
menciptakan lingkungan kerja yang aman dan kondusif safe and conducive working environment within the Group.
di lingkungan Grup Perseroan. Di mana setiap individu Each individual is given freedom and security to report
diberikan kebebasan dan keamanan untuk memberikan any information about actions that disrupt productivity
informasi perihal perbuatan yang mengganggu and performance in the environment Company through
produktivitas dan kinerja di lingkungan Perseroan melalui available channels, namely at the e-mail address:
saluran yang tersedia, yakni di alamat: pengaduan@cbut. pengaduan@cbut.co.id.
co.id.
214 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 215
Pentingnya kebijakan WBS juga tidak hanya terbatas The importance of WBS policy is not only limited to
pada pemeliharaan reputasi, tetapi juga sebagai langkah maintaining good reputation, but also as a proactive step
proaktif untuk meningkatkan tata kelola perusahaan dan to enhance corporate governance and ensure that ethical
memastikan bahwa nilai-nilai etika terus dijunjung tinggi values are upheld in all operational activities. Thus, the
dalam setiap kegiatan operasional. Dengan demikian, sustainability of the Company can be assured through
keberlanjutan Perseroan dapat terjamin melalui praktik- transparent, fair, and accountable practices.
praktik yang transparan, adil, dan akuntabel.
SOSIALISASI WHISTLEBLOWING SOCIALIZATION OF WHISTLEBLOWING
SYSTEM SYSTEM
Pemahaman yang lebih baik terhadap WBS diyakini The Company believes that a better understanding of WBS
Perseroan sebagai kunci untuk meningkatkan kinerja. Untuk is one of the keys to improving performance. Therefore,
itu, Perseroan secara kontinu melakukan upaya sosialisasi the Company continuously holds socialization to provide
untuk memberikan pemahaman yang komprehensif dan comprehensive and adequate understanding about WBS
memadai mengenai kebijakan WBS kepada seluruh Insan policy to all the Company personnel, including external
Perseroan, termasuk pihak eksternal. Selain meningkatkan parties. In addition to increasing understanding, internal
pemahaman, sosialisasi WBS di internal Perseroan juga socialization of WBS within the Company also aims to
bertujuan untuk menumbuhkan kesadaran dan komitmen cultivate awareness and commitment among all Company
seluruh Insan Perseroan dalam melaporkan pelanggaran. Personnel to report violations. The socialization efforts are
Adapun sosialisasi yang dilakukan menggunakan berbagai carried out using various media, such as internal memos,
media, seperti internal memo, poster, dan presentasi. posters, and presentations.
Di sisi lain, sosialisasi melalui website dan surat edaran On the other hand, socialization through website and
kepada pihak eksternal diarahkan untuk memberikan circular letters to external parties is aimed at providing
pemahaman tentang WBS yang diterapkan di Perseroan. an understanding of WBS applied in the Company. This is
Di mana hal ini diharapkan dapat mendukung terwujudnya expected to support the realization of a healthier business
proses bisnis yang lebih sehat. process.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan mendorong penuh partisipasi dari para pelapor The Company fully encourages participation from
dengan memberikan kesempatan sebesar-besarnya untuk whistleblower by providing maximum opportunities to
menyampaikan pengaduan terkait indikasi pelanggaran, report indications of violations, whether they originate
baik itu berasal dari internal Perseroan maupun pihak from within the Company or external parties. Regarding
eksternal. Berkaitan dengan laporan pengaduan, complaint reports, Whistleblowers who submit indications
Pelapor yang menyampaikan indikasi pelanggaran wajib of violations must clearly state their identities and submit
mencantumkan identitasnya secara jelas dan menyertakan relevant supporting evidence. Nevertheless, the Company
bukti pendukung yang relevan. Meskipun demikian, remains committed to maintaining the confidentiality of
Perseroan tetap berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan reporting data, providing assurance of the confidentiality of
data pelaporan, memberikan jaminan atas kerahasiaan Whistleblowers’ identities, and ensuring the confidentiality
identitas pelapor, dan menjamin kerahasiaan isi laporan of report contents submitted. In this regard, the Company
yang disampaikan. Dalam hal ini, Perseroan memastikan ensures that the Whistleblowers and the accused parties
bahwa pelapor dan terlapor terhindar dari potensi tindakan are protected from potential harmful actions.
yang dapat merugikan.
Lebih jauh, Perseroan memastikan setiap pelapor Furthermore, the Company assures that every
mendapatkan jaminan perlindungan dan kerahasiaan, Whistleblowers receives protection and confidentiality
yaitu berupa perlindungan dari ancaman, intimidasi, guarantees, including protection from threats, intimidation,
ataupun tindakan tidak menyenangkan. Adapun or unpleasant actions. Such protection also applies to
perlindungan tersebut juga berlaku bagi pihak yang parties conducting investigations. On the other hand,
melakukan investigasi. Di sisi lain, perlindungan dan protection and confidentiality guarantees do not apply to
jaminan kerahasiaan tidak berlaku untuk laporan palsu false reports or defamation. In this case, false reporting
atau fitnah. Dalam hal ini, pelaporan palsu dapat dikenakan may be subject to sanctions in accordance with the
sanksi sesuai dengan peraturan internal Perseroan sebagai Company’s internal regulations as a preventive measure
tindakan pencegahan terhadap penggunaan WBS untuk against the misuse of WBS for improper or detrimental
kepentingan yang tidak benar atau merugikan. purposes.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 216
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
MEKANISME PENYAMPAIAN REPORTING MECHANISM AND
PELAPORAN DAN PENANGANAN COMPLAINT HANDLING
PENGADUAN
Laporan indikasi pelanggaran yang masuk melalui Reports of violation received through Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) akan ditangani dan System (WBS) will be handled and followed up by the
ditindaklanjuti oleh Unit Audit Internal. Pelanggaran yang Internal Audit Unit. Reported violations include regulation
dilaporkan berupa pelanggaran peraturan, fraud dan/atau violations, fraud and/or allegations of corruption, as well
dugaan korupsi, serta kode etik yang berisiko merugikan as ethical code violations that pose risks to the Company.
Perseroan.
Adapun pengelolaan dan tindak lanjut Unit Audit Internal Internal Audit Unit’s management and follow-up to reports
terhadap laporan yang diterima Perseroan adalah sebagai received by the Company are as follows:
berikut:
1. Mengadministrasikan Pengaduan Unit 1. Complaint Administration
Audit Internal bertanggung jawab mengelola administrasi Internal Audit Unit is responsible for managing the
pengaduan yang masuk melalui WBS. administration of complaints received through the
WBS.
2. Pemeriksaan Pendahuluan 2. Preliminary Examination
Dilakukan pemeriksaan pendahuluan untuk menilai Preliminary examination is conducted to assess the
kelayakan dan kecukupan informasi yang disampaikan suitability and adequacy of information submitted in
dalam pengaduan. complaint.
3. Laporan Pemeriksaan 3. Preliminary Examination Report
Membuat laporan hasil pemeriksaan pendahuluan Prepare a report on the results of preliminary examination
untuk mendapatkan persetujuan dari Direktur Utama to obtain approval from President Director regarding
mengenai langkah selanjutnya terkait pengaduan the next steps related to the received complaint.
yang diterima.
4. Investigasi Lanjutan 4. Follow-up Investigation
Setelah mendapatkan persetujuan, Unit Audit Internal After obtaining approval, Internal Audit Unit conducts
melakukan investigasi lanjutan untuk mengumpulkan follow up investigation to gather more detailed
informasi lebih detail. information.
5. Laporan Hasil Investigasi 5. Follow-up Investigation Results Report
Lanjutan Membuat laporan hasil investigasi lanjutan Prepare a report on the results of follow up investigation
dan menyampaikannya kepada Direktur Utama. and submit it to President Director.
6. Rekomendasi Tindakan atau Sanksi 6. Recommendation for Action or Sanctions
Unit Audit Internal memberikan rekomendasi tindakan The Internal Audit Unit provides recommendations
atau sanksi yang sesuai dengan jenis dan besarnya for actions or sanctions appropriate to the type and
pelanggaran yang dilakukan, dengan tujuan untuk severity of the violation committed, with the aim of
menanggapi dan menyelesaikan kasus tersebut responding to and resolving the case appropriately.
dengan tepat.
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED
DAN DIPROSES AND PROCESSED
Pada tahun 2025, Perseroan menerima 6 (enam) In 2025, the Company received 6 (six) reports through
laporan melalui WBS terkait keluhan dari karyawan dan the WBS related to complaints from employees and
pemangku kepentingan. Unit Audit Internal, sebagai stakeholders. The Internal Audit Unit, as the party responsible
pihak yang bertanggung jawab mengelola laporan WBS, for managing WBS reports, has followed up on both reports.
telah menindaklanjuti kedua laporan tersebut. Pada As of December 31, 2025, all reports have been resolved
31 Desember 2025, semua laporan tersebut selesai (closed).
ditindaklanjuti (closed).
216 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 217
Kebijakan dan Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Policy and Governance
Teknologi Informasi (TI) memiliki peran yang sangat penting Information Technology (IT) plays a crucial role in the
dalam operasional dan strategi Perseroan. Kebijakan dan Company’s operations and strategy. The Company’s IT
tata kelola TI Perseroan bertujuan untuk meningkatkan policies and governance aim to enhance operational
efisiensi operasional, memastikan keamanan data, serta efficiency, ensure data security, and maintain compliance
menjaga kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. with applicable regulations.
KEBIJAKAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY POLICY
Kebijakan TI yang dimiliki Perseroan adalah sebagai The Company’s IT policies are as follows:
berikut:
1. Keamanan Informasi 1. Information Security
Untuk melindungi data perusahaan dari ancaman To protect company data from internal and external
internal maupun eksternal, Perseroan menerapkan threats, the Company implements the following
kebijakan sebagai berikut: policies:
a. Penggunaan kata sandi yang kuat dan autentikasi a. Use of strong passwords and two-factor
dua faktor (2FA). authentication (2FA).
b. Pembatasan akses ke sistem berdasarkan peran b. Access restrictions to systems based on employee
dan tanggung jawab karyawan. roles and responsibilities.
c. Pemantauan dan pencatatan aktivitas sistem untuk c. Monitoring and logging system activities to detect
mendeteksi anomali atau pelanggaran keamanan. anomalies or security breaches.
d. Pelatihan keamanan siber bagi karyawan untuk d. Cybersecurity training for employees to reduce
mengurangi risiko serangan phishing dan malware. the risk of phishing and malware attacks.
2. Pengelolaan Data dan Privasi 2. Data Management and Privacy
a. Perseroan mengikuti regulasi perlindungan data a. The Company complies with data protection
seperti UU Perlindungan Data Pribadi (PDP). regulations, such as the Personal Data Protection
(PDP) Law.
b. Data pelanggan dan karyawan hanya boleh b. Customer and employee data can only be
diakses oleh pihak yang berwenang. accessed by authorized personnel.
c. Kebijakan retensi data ditetapkan untuk c. A data retention policy is in place to delete
menghapus data yang tidak lagi diperlukan guna unnecessary data and minimize the risk of leaks.
mengurangi risiko kebocoran.
3. Penggunaan Perangkat dan Jaringan 3. Device and Network Usage
a. Penggunaan perangkat pribadi dalam jaringan a. Personal devices used within the company’s
perusahaan harus memenuhi standar keamanan network must meet established security
yang telah ditetapkan. standards.
b. Perseroan membatasi penggunaan perangkat b. The Company restricts the use of unauthorized
lunak tidak resmi yang berpotensi menimbulkan software that may pose security threats.
ancaman keamanan.
4. Pengelolaan Aplikasi dan Infrastruktur TI 4. IT Applications and Infrastructure Management
a. Semua sistem dan aplikasi yang digunakan harus a. All systems and applications used must have
memiliki lisensi resmi. official licenses.
b. Update dan patch keamanan dilakukan secara b. Security updates and patches are regularly applied
berkala untuk mengurangi risiko eksploitasi to reduce the risk of security vulnerabilities.
celah keamanan.
c. Proses backup data dilakukan secara otomatis c. Data backup processes are automated and stored
dan disimpan di lokasi yang aman. in secure locations.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 218
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY
GOVERNANCE
Tata kelola TI Perseroan bertujuan untuk meningkatkan The Company’s IT governance aims to enhance the
efektivitas pengelolaan sumber daya teknologi, effectiveness of technology resource management,
meminimalkan risiko, dan memastikan bahwa teknologi minimize risks, and ensure that technology is utilized to
digunakan untuk memberikan nilai tambah bagi Perseroan. provide added value to the Company.
Dalam penerapannya, tata kelola TI Perseroan didasarkan In its implementation, the Company’s IT governance is
pada beberapa prinsip utama, antara lain: based on several key principles, including:
1. Selaras dengan Strategi Bisnis 1. Alignment with Business Strategy
Teknologi informasi harus mendukung pencapaian Information technology must support the achievement
tujuan bisnis Perseroan. of the Company’s business objectives.
2. Manajemen Risiko 2. Risk Management
Identifikasi, mitigasi, dan pemantauan risiko TI Regular identification, mitigation, and monitoring of
secara berkala. IT risks.
3. Transparansi dan Akuntabilitas 3. Transparency and Accountability
Setiap keputusan terkait TI harus memiliki kejelasan Every IT-related decision must have clear roles and
dalam peran dan tanggung jawab. responsibilities.
4. Kepatuhan terhadap Regulasi 4. Regulatory Compliance
Memastikan bahwa penggunaan TI sesuai dengan Ensuring that IT usage adheres to applicable standards
standar dan peraturan yang berlaku. and regulations.
5. Efisiensi dan Efektivitas 5. Efficiency and Effectiveness
Optimalisasi penggunaan sumber daya TI untuk Optimizing the use of IT resources to improve the
meningkatkan produktivitas Perseroan. Company’s productivity.
218 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 219
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of The Corporate Governance Guidance
Terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 There are 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and
(dua puluh lima) rekomendasi penerapan aspek dan 25 (twentyfive) recommendations related to the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu mengacu implementation of Good Corporate Governance aspects
pada Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang and principles in accordance with OJK Circular Letter No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Berdasarkan 32/SEOJK.04/2015 concerning Governance Guidelines
rekomendasi tersebut, Perseroan sebagai perusahaan of Public Company. Based on these recommendations,
terbuka menerapkan hal tersebut sebagai standar dalam the Company is a public company applies these aspects
menjalankan prinsip tata kelola. Adapun uraian penerapan as standards in adhering to governance principles. The
aspek dan prinsip tata kelola yang dijalankan Perseroan description of the implementation of governance aspects
dapat disampaikan sebagai berikut: and principles carried out by the Company is as follows:
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
H u b u n g a n Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
Perusahaan Terbuka Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis Comply.
dengan Pemegang Penyelenggaraan RUPS pengumpulan suara ( voting )
Saham Dalam Principle 1: baik secara terbuka maupun Prosedur pelaksanaan pemungutan suara
Menjamin Hak-Hak Improving the Value of GMS tertutup yang mengedepankan tercantum dalam peraturan RUPS yang
Pemegang Saham Convention independensi, dan kepentingan didistribusikan kepada pemegang saham
Relationship of pemegang saham. pada setiap pelaksanaan RUPS.
Public Company with Public Company has technical The voting procedure is outlined in the
the Shareholders p r o c e d u r e s fo r o p e n e d o r GMS regulations, which are distributed to
in Ensuring the closed voting that promote shareholders at each GMS.
Shareholders’ Rights independency nd shareholders’
interest.
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi.
anggota Dewan Komisaris Comply.
Perusahaan Terbuka hadir dalam
RUPST. Seluruh anggota Direksi dan anggota
All members of the Board Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam
of Directors and Board of RUPS Tahunan.
Commissioners are present at All members of the Company’s Board
AGMS. of Directors and Commissioners were
present during the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi.
dalam situs web Perusahaan Comply.
Terbuka paling sedikit selama 1
(satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
Summary of GMS minutes is situs web Perseroan tanpa batas waktu.
available on Public Company’s All minutes of GMS are available on the
website by no less than 1 (one) Company's website without any time limit.
year. https://www.citraborneoutama.co.id/id/
investor/news/rups
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 220
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
Meningkat kan Kualitas suatu kebijakan komunikasi Comply.
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
dengan Pemegang Saham atau investor. Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
Investor Public company has a dengan pemegang saham atau investor.
Principle 2: communication policy wit h The Company has a communication policy
I m p rov i n g C o m m u n i c a t i o n shareholders or investors. with shareholders or investors.
Quality of Public Company with
Shareholders or Investors. 2.2 Perusahaan Te r b u k a Terpenuhi.
mengungkapkan kebijakan Comply.
komunikasi Perusahaan Terbuka
dengan pemegang saham atau Kebijakan komunikasi dengan pemegang
investor dalam Situs Web. saham atau investor Perseroan telah
Public Company discloses its diunggah dalam di situs web Perseroan:
communication policy wit h https://www.citraborneoutama.co.id/id/
shareholders or investors in gcg/other/communication.
Website. Communication policy with shareholders
or investors of the Company has been
uploaded on the Company’s website:
https://www.citraborneoutama.co.id/id/
gcg/other/communication.
Fungsi dan Peran Prinsip 3: Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris Keanggotaan dan Dewan Komisaris mempertimbangkan Comply.
B o a r d o f Komposisi Dewan kondisi Perusahaan Terbuka.
Commissioners Komisaris Determination of number of Board
Function and Role Principle 3: of Commissioners member shall
Strengthening the Membership consider the condition of Public
and Composition of Board of Company.
Commissioners
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris memperhatikan Comply.
keberagaman keahlian, pengetahuan
dan pengalaman yang dibutuhkan.
Determination of Composition of
Board of Commissioners member
considers the variety of expertise,
knowledge, and experiences
required.
220 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 221
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
Meningkatkan Kualitas kebijakan Penilaian sendiri (self Comply.
Pelaksanaan Tugas assessment ) untuk menilai
dan Tanggung Jawab kinerja Dewan Komisaris. Dewan Komisaris Perseroan mempunyai
Dewan Komisaris The Board of Commissioners has kebijakan penilaian mandiri ( self
Principle 4: self assessment policy to assess assessment).
Improving the Quality of Job and the performance of the Board of The Company's Board of Commissioners
Responsibility Performance of Commissioners . has a self-assessment policy.
Board of Commissioners
4.2 Kebijakan Penilaian sendiri Terpenuhi.
(self-assessment) untuk menilai Comply.
kinerja Dewan Komisaris,
diungkapkan melalui Laporan
Tahunan Perusahaan Terbuka.
Self-assessment policy to assess
the performance of the Board
of Commissioners is disclosed
in Annual Report of the Public
Company.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan terkait pengunduran Comply.
diri anggota Dewan Komisaris
apabila terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar Perseroan menyatakan
keuangan. bahwa jabatan anggota Dewan Komisaris
The Board of Commissioners berakhir apabila tidak lagi memenuhi
has a policy with respect to the persyaratan Peraturan OJK dan peraturan
resignation of the member of the perundang-undangan lainnya yang salah
BoC if such member is involved satunya yaitu melakukan tindak pidana
in financial crime. yang merugikan keuangan negara dan/
atau yang berkaitan dengan sektor
keuangan, dengan tidak mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu.
The Company's Articles of Association
state that the term of office of a member
of the Board of Commissioners ends if
they no longer meet the requirements of
OJK regulations and other applicable laws,
including committing a criminal act that
harms state finances and/or is related to
the financial sector, without prejudice to
the rights of the GMS to dismiss them at
any time.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi.
yang menjalankan fungsi Comply.
Nominasi dan Remunerasi
menyusun kebijakan suksesi Komite Nominasi dan Remunerasi
dalam proses Nominasi anggota mempunyai tugas dan tanggung jawab
Direksi. menyusun kebijakan dan kriteria yang
The Board of Commissioners dibutuhkan dalam proses nominasi
or Committee t hat conduct calon anggota DIreksi dan/atau Dewan
Nomination and Remuneration Komisaris, sebagaimana yang tercantum
function arrange succession dalam Pedoman Komite Nominasi dan
policy in Nomination process of Remunerasi.
Directors member. The Nomination and Remuneration
Committee has the duty and responsibility
to formulate policies and criteria required
in the nomination process for candidates
for the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners, as stated in the
Nomination and Remuneration Committee
Charter.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 222
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran P r i n s i p 5 : M e m p e r k u a t 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi.
Direksi Keanggotaan dan Komposisi Direksi memper timbangkan Comply.
Board of Directors Direksi kondisi Perusahaan Terbuka
Function and Role Principle 5: ser ta efektiv itas dalam
Strengthening the Membership pengambilan keputusan.
and Composition of the Board of Determination of Number of
Directors Board of Directors members
considers the condition of
a P u b l i c C o m p a ny a n d t h e
e f fe c t i ve n e s s o f d e c i s i o n -
making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi.
Direksi memperhatikan, Comply.
keberagaman, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman
yang dibutuhkan.
Determination of composition
of Board of Directors member
considers the variety of expertise,
knowledge, and experiences
required.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi.
membawahi bidang akuntansi Comply.
atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang
akuntansi.
Member of Board of Directors
who is liable for accounting or
finance has accounting expertise
and/or knowledge.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
Meningkat kan Kualitas penilaian sendiri (self Comply.
P e l a k s a n a a n Tu g a s d a n assessment ) untuk menilai
Tanggung Jawab Direksi kinerja Direksi. Perseroan mempunyai kebijakan penilaian
Principle 6: Board of Directors has self- mandiri (self assessment) untuk menilai
Improving the Quality of Job assessment policy to assess kinerja Direksi.
and Responsibility Performance performance of Directors. The Company has a self-assessment
of BoD policy to assess the Board of Directors’
performance.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi.
assessment) untuk menilai kinerja Comply.
Direksi diungkapkan melalui
laporan tahunan Perusahaan
Terbuka.
S e l f- a s s e s s m e n t p o l i c y t o
assess the performance of BoD
is disclosed in Annual Report of
Public Company.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
terkait pengunduran diri anggota Comply.
Direksi apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Anggaran Dasar Perseroan menyatakan
Board of Directors have a policy bahwa jabatan anggota Direksi berakhir
related to resignation of Board apabila tidak lagi memenuhi persyaratan
of Directors member if involved Peraturan OJK dan peraturan perundang-
in financial crimes. undangan lainnya yang salah satunya
yaitu melakukan tindak pidana yang
merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan,
dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu.
The Company's Articles of Association
state that the term of office of a member
of the Board of Directors ends if they no
longer meet the requirements of OJK
regulations and other applicable laws
and regulations, including committing a
criminal act that harms state finances
and/or is related to the financial sector,
without prejudice to the right of the GMS
to dismiss them at any time.
222 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 223
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
P a r t i s i p a s i Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
P e m a n g k u Meningkatkan kebijakan untuk mencegah Comply.
Kepentingan Aspek Tata Kelola terjadinya insider trading.
Participation of the Perusahaan melalui Public Company has a policy to Kebijakan tersebut dinyatakan dalam
Stakeholders Partisipasi Pemangku prevent insider trading. Pedoman Tata Kelola Perusahaan milik
Kepentingan Perseroan.
Principle 7: The policy has been stated in t he
Improving Corporate Governance Corporate Governance Guideline of the
Aspect through Participation of Company.
Stakeholders
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan anti korupsi dan anti Comply.
fraud.
Public Company has anti Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi
corruption and anti fraud policy. dan telah diunggah dalam situs web
Perseroan:
https://www.citraborneoutama.co.id/gcg/
other/anti-corruptions.
The Company has an anti-corruption
policy and has been uploaded on the
Company’s website:
https://www.citraborneoutama.co.id/gcg/
other/anti-corruptions.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan tentang seleksi Comply.
dan peningkatan kemampuan
pemasok atau vendor. Perseroan memiliki Kebijakan Seleksi
Public Company has policies Pemasok dan Hak Kreditur, dan telah
concerning selection and diunggah dalam situs web Perseroan:
c a p a b i l i t y i m p rove m e n t o f https://www.citraborneoutama.co.id/gcg/
suppliers and vendors. other/supplier-selection.
The Company has a Supplier Selection
Policy and Creditor Rights, which has
been uploaded on the Company’s website
https://www.citraborneoutama.co.id/gcg/
other/supplier-selection.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan untuk pemenuhan hak- Comply.
hak kreditur.
Public Company has a policy Perseroan memiliki Kebijakan Seleksi
concerning the fulfillment of Pemasok dan Hak Kreditur, dan telah
creditor’s rights. diunggah dalam situs web Perseroan:
https://www.citraborneoutama.co.id/gcg/
other/supplier-selection.
The Company has a Supplier Selection
Policy and Creditor Rights, which has
been uploaded on the Company’s website
https://www.citraborneoutama.co.id/gcg/
other/supplier-selection.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan sistem whistleblowing Comply.
Public Company has a policy of
whistleblowing system. Kebijakan Pelaporan Pelanggaran telah
dijelaskan dalam Laporan ini dan telah
diunggah dalam situs web Perseroan:
https://www.citraborneoutama.co.id/id/
gcg/other/violations.
The Whistleblowing Policy has been
described in this Report and uploaded
on the Company’s website:
https://www.citraborneoutama.co.id/id/
gcg/other/violations.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki Terpenuhi.
kebijakan pemberian insentif Comply.
jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan.
Public Company has long-term
incentive policy for Directors and
employees.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 224
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Pemenuhan Rekomendasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Fulfillment of Recommendations for Public Company Governance Guidelines
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Te r b u k a Terpenuhi.
Informasi Meningkatkan memanfaatkan penggunaan Comply.
Information Pelaksanaan teknologi informasi secara lebih
Disclosure Keterbukaan Informasi luas selain Situs Web sebagai Selain situs web, Perseroan juga
Principle 8: media keterbukaan informasi. memanfaatkan situs web Bursa Efek
Improving the Implementation of Public Company takes benefit Indonesia dan komunikasi email sebagai
Information Disclosure from the application of a broader media keterbukaan informasi.
information technology other In addition to website, the Company also
than Website as information utilizes the website of Indonesia Stock
disclosure media. Exchange and email communication
channels as information disclosure
channel.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka mengungkapkan pemilik Comply.
manfaat akhir dalam kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan struktur
paling sedikit 5% (lima persen), pemegang saham utama dan pengendali
selain di dalam Laporan ini.
pengungkapan pemilik manfaat The Company has disclosed the main
akhir dalam kepemilikan saham and controlling shareholders structures
Perusahaan Terbuka melalui in this Report.
pemegang saham utama dan
pengendali.
Annual Report of Public Company
discloses beneficial owner
in share ownership of Public
Company of at least 5% (five
percent), other than disclosure
of beneficial owner in share
ownership of Public Company
through major and controlling
shareholders.
224 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 225
Penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Indonesia (PUGKI) 2021
Implementation of The Indonesian Corporate Governance
Guidelines (PUGKI) 2021
Penerapan governansi korporat yang sesuai dengan The implementation of corporate governance in
prinsip keberlanjutan berdasarkan Pedoman Umum accordance with the sustainability principles based on
Tata Kelola Perusahaan (PUGKI) Indonesia 2021 menjadi the Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI)
salah satu komitmen Perseroan untuk berkontribusi 2021 represents one of the Company’s commitments to
dalam meningkatkan perannya terkait pembangunan contribute to the improvement of its role in sustainable
berkelanjutan. development.
CBUT menerapkan prinsip dan rekomendasi PUGKI 2021 CBUT applies the principles and recommendations of
berdasarkan pendekatan “Diterapkan” atau “Dijelaskan” PUGKI 2021 using an “Applied” or “Explained” approach,
dengan rincian sebagai berikut: with the details as follows:
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
I. Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Commissioners
1. Peran dan Tanggung Jawab Direksi
Roles and Responsibilities of the Board of Directors
a. Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Diterapkan Perseroan, melalui Direksi, memiliki standar etika bisnis
Direksi menjalankan peran kepemimpinannya dan Applied untuk beroperasi dengan cara yang jujur, transparan, dan
berupaya mencapai hasil governansi, yakni: etis di seluruh operasi Perseroan maupun di semua urusan
• Berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; bisnisnya serta berupaya untuk bertindak secara profesional,
• Beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan adil dan sesuai dengan standar tata kelola. Perseroan akan
bisnis; terus mengadopsi prinsip-prinsip keberlanjutan dalam
• Berkontribusi positif terhadap masyarakat dan operasionalnya untuk memastikan bahwa pertumbuhan bisnis
lingkungan; serta selaras dengan pelestarian lingkungan dan kesejahteraan
• Berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh masyarakat.
(corporate resilience).
Through the Board of Directors, the Company has established
To achieve sustainable value creation, the Board of business ethics standards to conduct its operations in an
Directors carries out its leadership role and seeks to honest, transparent, and ethical manner across all of the
achieve the following governance outcomes: Company’s operations and business activities, and strives
• To be competitive and focused on long-term to act professionally, fairly, and in accordance with sound
performance; governance standards. The Company will continue to adopt
• To be ethical and responsible in conducting business; sustainability principles in its operations to ensure that
• To have positive contributions to the community and business growth is aligned with environmental preservation
the environment; as well as and community well-being.
• To be able to survive and grow (corporate resilience)
b. Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, Diterapkan Direksi Perseroan telah menyusun dan menetapkan strategi
sasaran, strategi, dan rencana tahunan dan jangka Applied Perseroan berdasarkan visi dan misi. Perseroan menggunakan
menengah korporasi konsisten dengan tujuan jangka pendekatan yang berfokus pada pembangunan ekosistem
panjang, dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi yang lebih kuat dan berkelanjutan. Hal ini membantu
secara efektif. Perseroan mewujudkan visi usaha di masa depan yang
mengutamakan optimalisasi pemanfaatan teknologi,
The Board of Directors must ensure that the corporate penguatan proses bisnis, serta jalinan kerja sama erat dengan
mission, vision, goals, objectives, strategies, as well as mitra dan pemangku kepentingan.
annual and mid-term plans are consistent with long-term
goals, by effectively utilizing innovation and technology. The Company’s Board of Directors has formulated and
established the Company’s strategy based on its vision
and mission. The Company adopts an approach focused
on building a stronger and more sustainable ecosystem. This
approach supports the realization of the Company’s future
business vision by prioritizing the optimization of technology
utilization, the strengthening of business processes, and
the development of close collaboration with partners and
stakeholders.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 226
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
c. Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan Diterapkan Direksi telah menerapkan manajemen risiko dan pengendalian
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang Applied internal secara menyeluruh, mencakup aspek keuangan,
tepat dan efektif yang selaras dengan visi, misi, tujuan, operasional, hukum, serta lingkungan, guna mengidentifikasi
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan dan mengelola potensi risiko secara proaktif.
perundang-undangan dan standar yang berlaku.
The Board of Directors has implemented comprehensive
The Board of Directors ensures that the corporation risk management and internal controls covering financial,
implements an appropriate and effective risk management operational, legal, and environmental aspects to proactively
and internal control system that is aligned with the identify and manage potential risks.
corporate vision, mission, goals, objectives and strategies,
as well as complying with applicable laws and regulations
and standards.
d. Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem Diterapkan Direksi bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian
pelaporan keuangan korporasi dan pengungkapan yang Applied laporan keuangan Perseroan yang telah disusun dan disajikan
tepat waktu dan akurat atas semua informasi material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan. Serta menjamin
mengenai korporasi. pengungkapan semua informasi material secara akurat dan
tepat waktu melalui situs web Perseroan.
The Board of Directors ensures that the integrity of the
corporate accounting and financial reporting system The Board of Directors is responsible for the preparation
and the timely and accurate disclosure of all material and presentation of the Company’s financial statements,
information about the corporation. which have been prepared and presented in accordance
with Financial Accounting Standards, and for ensuring that
all material information is disclosed accurately and in a timely
manner through the Company’s website.
e. Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun Diterapkan Direksi memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan Perseroan
sebagaimana mestinya. Applied telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan Perseroan.
The Board of Directors ensures that sustainability
reporting has been prepared properly. The Board of Directors ensures that the Company’s
Sustainability Report is prepared in a comprehensive
manner and assumes full responsibility for the accuracy
and truthfulness of its contents.
f. Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi Diterapkan Direksi memastikan bahwa Tata kelola TI Perseroan bertujuan
teknologi informasi korporasi yang selaras dengan Applied untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya
kebutuhan dan prioritas bisnis korporasi, mendorong teknologi, meminimalkan risiko, dan memastikan bahwa
peluang dan kinerja bisnis, memperkuat manajemen risiko, teknologi digunakan untuk memberikan nilai tambah bagi
serta mendukung tujuan dan strategi korporasi. Perseroan yang di dalam penerapannya didasarkan pada
prinsip penyelarasan dengan strategi bisnis, manajemen
The Board of Directors builds a framework for corporate risiko, transparansi dan akuntabilitas, kepatuhan terhadap
information technology (IT) governance that is aligned regulasi, serta efisiensi dan efektivitas.
with corporate business needs and priorities, encourages
business opportunities and performance, strengthens The Board of Directors ensures that the Company’s IT
risk management, and supports corporate goals and governance is aimed at enhancing the effectiveness of
strategies. technology resource management, minimizing risks, and
ensuring that technology is utilized to create added value for
the Company. Its implementation is based on the principles
of alignment with business strategy, risk management,
transparency and accountability, regulatory compliance, as
well as efficiency and effectiveness.
g. Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha Dijelaskan Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha berbasis
berdasarkan prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan Explained prinsip syariah. Namun, Perseroan telah membentuk organ
kewenangan dan ketersediaan perangkat pendukung pendukung di bawah Direksi dan Dewan Komisaris untuk
yang memadai agar Dewan Pengawas Syariah dapat mempermudah koordinasi dalam pelaksanaan tugas dan
menjalankan perannya dengan efektif. tanggung jawab.
For corporations that carry out business activities based The Company does not conduct business activities based
on Sharia principles, the Board of Directors needs to on sharia principles. However, the Company has established
ensure the authority and availability of adequate supporting organs under the Board of Directors and the
supporting equipment so that the Sharia Supervisory Board of Commissioners to facilitate coordination in the
Board can carry out its role effectively. performance of their duties and responsibilities.
226 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 227
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
h. Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup Diterapkan Piagam Direksi disusun sebagai pedoman kerja bagi Direksi
antara lain pembagian peran Direktur secara individual Applied agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dapat diatur di Piagam Direksi atau dengan surat dan ditinjau secara berkala agar tetap sesuai dengan
keputusan Direksi. perkembangan Perusahaan dan peraturan yang berlaku.
The Board of Directors Charter is periodically reviewed. The Board of Directors Charter is prepared as a working
The Charter includes, among other things, the division guideline for the Board of Directors in carrying out their duties
of roles of individual Directors which can be regulated in and responsibilities and is reviewed periodically to ensure
the Board of Directors Charter or by a Board of Directors its continued relevance to the Company’s development and
Decree. applicable regulations.
i. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Diterapkan Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa jabatan
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan Applied anggota Direksi berakhir apabila tidak lagi memenuhi
dan terbukti melakukan kesalahan. persyaratan Peraturan OJK dan peraturan perundang-
undangan lainnya yang salah satunya yaitu melakukan tindak
The Board of Directors has a policy regarding the pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
resignation of members of the Board of Directors if they berkaitan dengan sektor keuangan.
are involved in financial crimes and are proven to have
made a mistake. The Company’s Articles of Association stipulate that the term
of office of members of the Board of Directors shall end
if they no longer meet the requirements set forth in OJK
regulations and other applicable laws and regulations, one of
which includes committing a criminal act that causes losses
to state finances and/or is related to the financial sector.
2. Penilaian Kinerja - Direksi dan Anggotanya
Performance Assessment – Board of Directors and its Members
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Diterapkan Perseroan mempunyai kebijakan penilaian mandiri (self-
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Applied assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
The Board of Directors has a self-assessment policy to The Company has a self-assessment policy to evaluate the
evaluate the performance of the Board of Directors. performance of the Board of Directors.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Applied kinerja Direksi telah diungkapkan melalui laporan tahunan
tahunan perusahaan terbuka. Perseroan.
The self-assessment policy for evaluating t he The self-assessment policy for evaluating the performance of
performance of the Board of Directors is disclosed in the Board of Directors has been disclosed in the Company’s
the annual report of the public company. annual report.
c. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan Hasil penilaian mandiri (self-assessment) kinerja Direksi
secara objektif dan independen untuk menentukan Applied dievaluasi oleh Dewan Komisaris melalui rapat.
efektivitas Direksi dan setiap individu Direktur.
The results of the self-assessment of the Board of Directors’
The Board of Commissioners conducts annual formal performance are evaluated by the Board of Commissioners
evaluations objectively and independently to determine through meetings.
the effectiveness of the Board of Directors and each
individual director.
d. Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi Diterapkan Dalam melakukan evaluasi atas hasil penilaian mandiri
dan Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria Applied (self-assessment) kinerja Direksi, Dewan Komisaris juga
evaluasi kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan memperhitungkan masukan yang diberikan oleh Komite
anggota Direksi lainnya. Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners, with the consideration In evaluating the results of the self-assessment of the Board
of the Nomination and Remuneration Committee, is of Directors’ performance, the Board of Commissioners also
responsible for determining performance evaluation takes into account input provided by the Nomination and
criteria and assessing the performance of the President Remuneration Committee.
Director and other members of the Board of Directors.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 228
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
3. Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling Diterapkan Dalam mengawasi perumusan strategi Perseroan, Dewan
tidak setiap tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi Applied Komisaris berpedoman pada Rencana Kerja dan Anggaran
korporasi yang dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris Perusahaan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi setiap tahun.
juga mereviu, memberikan saran dan menyetujui rencana Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
bisnis dan rencana keuangan jangka panjang dan rencana secara berkala mengadakan rapat bersama Direksi untuk
keuangan jangka pendek korporasi. Dewan Komisaris mengevaluasi pencapaian target serta meninjau laporan
memberikan advis dan melakukan pemantauan kepada triwulanan dan tahunan. Evaluasi ini mencakup aspek kinerja
Direksi atas pengelolaan implementasinya. Direksi dan keuangan, operasional, manajemen risiko, serta kepatuhan
Dewan Komisaris terlibat dalam keputusan yang sangat terhadap regulasi.
penting bagi korporasi, diatur dalam anggaran dasar
korporasi In overseeing the formulation of the Company’s strategy, the
Board of Commissioners is guided by the Company’s Work
The Board of Commissioners reviews the corporate Plan and Budget (RKAP) proposed annually by the Board
strategy at least annually and approves the mission, of Directors. As part of its supervisory function, the Board
vision and corporate strategy formulated by the Board of Commissioners regularly holds joint meetings with the
of Directors. The Board of Commissioners also reviews, Board of Directors to evaluate the achievement of targets
provides advice and approves business plans and long- and to review quarterly and annual reports. These evaluations
term financial plans and short-term financial plans of cover financial performance, operational performance, risk
the corporation. The Board of Commissioners provides management, and compliance with applicable regulations.
advice and monitors the Board of Directors regarding
implementation management. The Board of Directors
and Board of Commissioners are involved in very
important decisions for the corporation, regulated in the
corporation's articles of association.
b. Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Diterapkan Keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
Komisaris harus diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Applied telah diungkapkan pada laporan tahunan ini pada bab Tata
Kelola Perusahaan.
The types of decisions that require approval from the
Board of Commissioners must be disclosed in the annual Decisions that require the approval of the Board of
report. Commissioners have been disclosed in this Annual Report
under the Corporate Governance chapter.
c. Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Diterapkan Persyaratan untuk pencalonan Direksi dan Dewan Komisaris
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, Applied ditetapkan berdasarkan kualifikasi profesional, pengalaman,
dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/ keterampilan, dan latar belakang yang sesuai dengan industri
atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan Perseroan. Keputusan untuk mengangkat anggota Dewan
Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris dan Direksi yang baru, ataupun mengangkat
Komisaris memperhatikan keberagaman, unsur non- kembali anggota lama berada di tangan RUPS. Perseroan
diskriminatif, dan memberikan kesempatan yang sama memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi yang memberikan
tanpa membedakan suku, agama, ras, antar golongan dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, sebelum kemudian
jender. Dewan Komisaris memastikan proses pencalonan disampaikan juga kepada RUPS.
dan pemilihan anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris adalah formal dan transparan. The requirements for the nomination of members of the Board
of Directors and the Board of Commissioners are determined
By taking into account the recommendations of the based on professional qualifications, experience, skills, and
Nomination and Remuneration Committee, the Board backgrounds relevant to the Company’s industry. Decisions
of Commissioners proposes to, and is decided by, the to appoint new members of the Board of Commissioners and
GMS the appointment and/or dismissal of members the Board of Directors, or to reappoint existing members,
of the Board of Directors and members of the Board rest with the GMS. The Company has a Nomination and
of Commissioners. In proposing the above, the Board Remuneration Committee that provides recommendations
of Commissioners pays attention to diversity, non- to the Board of Commissioners, which are subsequently
discriminatory elements and provides equal opportunities submitted to the GMS.
without distinction between ethnicity, religion, race, group
and gender. The Board of Commissioners ensures that
the nomination and election process for members of
the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners is formal and transparent.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan
nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses Applied tanggung jawab menyusun kebijakan dan kriteria yang
nominasi anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota DIreksi,
meninjau pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan sebagaimana yang tercantum dalam Pedoman Komite
dan suksesi yang disampaikan Direktur Utama. Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners or the Committee that The Nomination and Remuneration Committee has the duties
carries out the nomination function prepares a succession and responsibilities to formulate policies and criteria required
policy in the nomination process for members of the Board in the nomination process for candidates for members of
of Directors. Every year the Board of Commissioners the Board of Directors, as stipulated in the Nomination and
reviews reports on the implementation of development Remuneration Committee Charter.
and succession plans submitted by the President Director.
228 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 229
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
e. Dewan Komisaris: Diterapkan Dewan Komisaris, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
• Mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului Applied menyusun rekomendasi serta usulan terkait remunerasi yang
oleh usulan dari Komite yang menjalankan fungsi akan diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
remunerasi, besaran remunerasi anggota Direksi untuk selanjutnya diajukan kepada Dewan Komisaris untuk
dan anggota Dewan Komisaris yang selaras dengan mendapatkan masukan sebelum disampaikan kepada RUPS
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan guna mendapatkan persetujuan para pemegang saham.
kepentingan jangka panjang korporasi dan Pemegang
Saham; serta The Board of Commissioners, through the Nomination and
• Secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi Remuneration Committee, prepares recommendations and
dan Dewan Komisaris. proposals regarding the remuneration to be received by
members of the Board of Commissioners and the Board of
Board of Commissioners: Directors. These recommendations are submitted to the
• Submit to the GMS, which may be preceded by Board of Commissioners for input before being presented
a proposal from the Committee carrying out the to the GMS for approval by the shareholders.
remuneration function, the amount of remuneration
for members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners that is in line with
sustainable corporate development and the long-
term interests of the corporation and shareholders;
• Periodically review the remuneration system for the
Board of Directors and Board of Commissioners.
f. Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan Diterapkan Pengawasan terhadap penerapan GCG oleh Dewan
governansi korporat dan implementasinya serta Applied Komisaris dilakukan melalui koordinasi dengan Komite Audit
mengusulkan perubahan jika diperlukan. serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris
secara rutin melakukan penilaian tahunan terhadap kinerja
The Board of Commissioners monitors the effectiveness kedua komite dan menilai bahwa mereka telah menjalankan
of corporate governance policies and their implementation fungsinya dengan baik dan efektif sesuai standar yang
and proposes changes if necessary. berlaku. Peran strategis kedua komite ini terbukti mendukung
operasional serta tata kelola perusahaan yang lebih efektif
dan efisien.
The Board of Commissioners oversees the implementation
of GCG through coordination with the Audit Committee and
the Nomination and Remuneration Committee. The Board of
Commissioners conducts annual performance assessments
of both committees on a regular basis and has concluded that
they have carried out their functions properly and effectively
in accordance with applicable standards. The strategic roles
of these two committees have proven to support more
effective and efficient corporate operations and governance.
g. Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar Diterapkan Dewan Komisaris secara rutin melakukan peninjauan terhadap
korporasi menerapkan manajemen risiko dan sistem Applied kecukupan sistem manajemen risiko dan pengendalian
pengendalian internal yang tepat dan efektif yang selaras internal dan memastikan penerapannya dapat berjalan
dengan tujuan, sasaran, dan strategi korporasi serta dengan baik dan sesuai dengan regulasi yang berlaku.
mematuhi peraturan perundang-undangan, kode perilaku,
dan standar yang berlaku. The Board of Commissioners routinely reviews the adequacy
of the risk management system and internal control system
The Board of Commissioners monitors and directs the and ensures that their implementation runs effectively and
corporation to implement appropriate and effective risk in compliance with applicable regulations.
management and internal control systems that are in
line with corporate goals, objectives and strategies and
comply with applicable laws and regulations, codes of
conduct and standards.
h. Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite Audit menelaah laporan
tercapai integritas akuntansi dan sistem pelaporan Applied keuangan, termasuk penyajian, perlakuan akuntansi, dan
keuangan korporat, serta independensi fungsi audit kepatuhannya terhadap prinsip akuntansi yang berlaku serta
internal dan eksternal. efektivitas pemeriksaan oleh auditor internal dan eksternal.
The Board of Commissioners supervises and directs Through the Audit Committee, the Board of Commissioners
the achievement of the integrity of the corporate reviews the Company’s financial statements, including their
accounting and financial reporting system, as well as the presentation, accounting treatment, and compliance with
independence of the internal and external audit functions. applicable accounting principles, as well as the effectiveness
of examinations conducted by internal and external auditors.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 230
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
i. Dewan Komisaris memantau, mereviu, dan menyetujui Diterapkan Dewan Komisaris bertanggung jawab atas Laporan Tahunan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Korporasi Applied dan Laporan Keberlanjutan Perseroan dengan pernyataan
serta memastikan integritasnya, serta mengawasi proses bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan
pengungkapan dan pengkomunikasian korporasi. Keberlanjutan Perseroan telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan.
The Board of Commissioners monitors, rev iews
and approves the Corporation's annual reports and The Board of Commissioners is responsible for the Company’s
sustainability reports and ensures their integrity, as well Annual Report and Sustainability Report and declares that
as oversees the corporate disclosure and communication all information contained in the Annual Report and the
process. Sustainability Report has been fully disclosed and that it
bears full responsibility for the accuracy of the contents
of this Report.
j. Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan Piagam Dewan Komisaris ditinjau secara berkala untuk
Applied memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan
The Board of Commissioners Charter is periodically perusahaan dan peraturan yang berlaku.
reviewed.
The Board of Commissioners Charter is reviewed periodically
to ensure its continued relevance to the Company’s
development and compliance with applicable regulations.
k. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Diterapkan Anggaran Dasar Perseroan menyatakan bahwa jabatan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Applied anggota Dewan Komisaris berakhir apabila tidak lagi
terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti melakukan memenuhi persyaratan Peraturan OJK dan peraturan
kesalahan. perundang-undangan lainnya yang salah satunya yaitu
melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara
The Board of Commissioners has a policy regarding the dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan.
resignation of members of the Board of Commissioners
if they are involved in financial crimes and are proven to The Company’s Articles of Association stipulate that the
have made a mistake. term of office of members of the Board of Commissioners
ends if they no longer meet the requirements set forth in
OJK regulations and other applicable laws and regulations,
including, among others, committing criminal acts that cause
losses to state finances and/or are related to the financial
sector.
l. Komisaris Independen sangat diharapkan untuk dapat Diterapkan Komisaris Independen telah menunjukkan kontribusi aktif
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, objektif, aktif, dan Applied dan konstruktif dalam rapat internal serta rapat gabungan
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. dengan Direksi, dengan Tingkat kehadiran mencapai 100%.
Independent commissioners are highly expected to Independent Commissioners have demonstrated active and
be able to contribute to honest, objective, active and constructive contributions in internal meetings as well as joint
constructive discussions at Board of Commissioners meetings with the Board of Directors, with an attendance
meetings. rate of 100%.
m. Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Diterapkan Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Applied Komisaris, memastikan efektivitas rapat dan mendorong
Utama mendorong budaya keterbukaan dan dialog keterbukaan serta dialog konstruktif. Komisaris Utama juga
konstruktif yang memungkinkan berbagai pandangan mengatur agenda rapat dan memastikan adanya pertemuan
diungkapkan, termasuk mengoordinasi penetapan agenda berkala dengan Direksi dan Manajemen Senior.
rapat dewan yang tepat dan memastikan waktu yang
cukup tersedia untuk mendiskusikan semua agenda. The President Commissioner acts as the coordinator of
Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi Dewan the Board of Commissioners, ensuring the effectiveness
Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan of meetings and encouraging openness and constructive
Manajemen Senior. dialogue. The President Commissioner also arranges meeting
agendas and ensures regular meetings with the Board of
The President Commissioner acts as coordinator of the Directors and Senior Management.
Board of Commissioners and ensures its effectiveness.
The Chief Commissioner encourages a culture of
openness and constructive dialogue that allows a
variety of views to be expressed, including coordinating
the setting of appropriate board meeting agendas and
ensuring sufficient time is available to discuss all agenda
items. Apart from that, there must also be an opportunity
for the Board of Commissioners to meet with the Board
of Directors and senior management.
4. Pembentukan Komite
Committee Establishment
a. Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Diterapkan Dewan Komisaris Perseroan dibantu oleh Komite Audit dan
Komisaris sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Applied Komite Nominasi dan Remunerasi untuk menjalankan tugas
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau pengawasannya.
Manajemen Risiko.
The Company’s Board of Commissioners is assisted by the
The Corporation has committees under the Board of Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Commissioners consisting of at least: Audit Committee, Committee in carrying out its supervisory duties.
Nomination and Remuneration Committee and Risk
Management Monitoring Committee.
230 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 231
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Diterapkan Komite Audit Perseroan beranggotakan 3 (tiga) orang yang
Audit seluruhnya independen dan komite lain yang Applied terdiri dari 1 (satu) orang ketua yang juga merangkap sebagai
dibentuk Dewan Komisaris adalah mayoritas dari pihak Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota dari pihak
independen, serta semua anggota komite memiliki independen. Perseroan telah merumuskan Piagam Komite
kompetensi, berkomitmen, serta memiliki wewenang Audit yang menjadi landasan bagi Komite Audit dalam
yang memadai untuk menjalankan perannya secara efektif menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenang.
dan independen.
The Company’s Audit Committee consists of 3 (three)
The Board of Commissioners ensures that all members members, comprising 1 (one) Chairperson who also serves
of the Audit Committee are independent and that the as an Independent Commissioner and 2 (two) members
majority of other committees formed by the Board of from independent parties. The Company has established
Commissioners are independent, and that all committee an Audit Committee Charter, which serves as the basis for
members are competent, committed and have sufficient the Audit Committee in performing its duties, responsibilities,
authority to carry out their roles effectively and and authorities.
independently.
c. Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Diterapkan Komisaris Independen Perseroan merangkap sebagai Ketua
Komite Audit berjalan objektif dan independen, Komisaris Applied Komite Audit.
Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali
dalam keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam The Company’s Independent Commissioner concurrently
Laporan Tahunan. serves as the Chairperson of the Audit Committee.
To ensure that monitoring of the implementation of the
Audit Committee's duties is objective and independent,
the President Commissioner may not be chairman of the
Audit Committee, except in extraordinary circumstances
which must be explained in the annual report.
5. Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Assessment - Board of Commissioners and its Members
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Diterapkan Dewan Komisaris Perseroan mempunyai kebijakan penilaian
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Applied mandiri (self-assessment).
The Board of Commissioners has its own self-assessment The Company’s Board of Commissioners has a self-
policy to evaluate the performance of the Board of assessment policy.
Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Applied kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan melalui Laporan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Tahunan Perseroan.
The self-assessment policy for evaluating t he The self-assessment policy for evaluating the performance
performance of the Board of Commissioners is disclosed of the Board of Commissioners has been disclosed in the
in the Company’s Annual Report. Company’s Annual Report.
c. Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan Diterapkan Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris mewajibkan
secara objektif untuk menentukan efektivitas Dewan, Applied penilaian dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun
komitenya, dan setiap individu Komisaris. yang hasilnya dievaluasi melalui rapat Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners conducts a formal annual The per formance evaluation policy of the Board of
evaluation in an objective manner to determine the Commissioners requires that the assessment be conducted
effectiveness of the Board, its committees, and each at least once a year, with the results evaluated through a
individual Commissioner. meeting of the Board of Commissioners.
6. Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
a. Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar Diterapkan Ketentuan rangkap jabatan anggota Direksi telah diatur dalam
korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Applied Pedoman/Piagam Direksi.
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan
Komisaris dan ketua komite yang menjalankan fungsi The provisions regarding multiple positions held by members
nominasi, sebelum menerima penunjukan baru sebagai of the Board of Directors are regulated in the Board of
Direktur atau Komisaris dari korporasi terbuka, jabatan Directors Guidelines/Charter.
Direktur lainnya atau posisi lain dengan komitmen waktu
yang signifikan.
Members of the Board of Directors who hold concurrent
positions outside the corporation must obtain approval
from the Board of Commissioners. A Commissioner
notifies the Board of Commissioners and the chair of
the committee performing the nominating function, before
accepting a new appointment as director or commissioner
of a publicly traded corporation, other directorship or
other position with a significant time commitment.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 232
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi Diterapkan Ketentuan mengenai benturan kepentingan telah diatur dalam
benturan kepentingan manajemen, anggota Direksi, Applied Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Dewan Komisaris dan Pemegang Saham, termasuk
penyalahgunaan aset korporasi dan penyalahgunaan The provisions concerning conflicts of interest are regulated
dalam transaksi pihak berelasi. Komisaris yang memiliki in the Company’s Corporate Governance Guidelines.
benturan kepentingan tidak turut serta dalam pemantauan
dan pengambilan keputusan atas potensi benturan
kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi
Komisaris yang bersangkutan.
The Board of Commissioners monitors and manages
potential conflicts of interest of management, members
of the Board of Directors, Board of Commissioners and
shareholders, including misuse of corporate assets and
misuse in related party transactions. Commissioners who
have a conflict of interest do not participate in monitoring
and making decisions regarding potential conflicts of
interest involving the Commissioner or affiliates of the
Commissioner concerned.
7. Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Improvement of Members of the Board of Directors and Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Diterapkan Perseroan memberikan kesempatan dan mendukung
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab Applied upaya seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk
mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan mengembangkan kompetensi dan wawasannya. Direksi
perundang-undangan dan standar yang relevan serta dan Dewan Komisaris dapat mengikuti berbagai pelatihan,
kewajiban lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris seminar, workshop untuk meningkatkan kompetensi masing-
korporasi mendukung semua anggota Direksi dan masing anggota.
Dewan Komisaris dalam memperbarui dan menyegarkan
keterampilan dan pengetahuan mereka yang diperlukan The Company provides opportunities and supports all
untuk menjalankan peran mereka di Dewan. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners in developing their competencies and
The Board of Commissioners ensures that members knowledge. Members of the Board of Directors and the
of the Board of Directors and Board of Commissioners Board of Commissioners may participate in various training
understand their roles and responsibilities, characteristics programs, seminars, and workshops to enhance their
and operations of the corporation, relevant laws and respective competencies.
regulations and standards as well as other applicable
obligations. The Board of Directors through the corporate
secretary supports all members of the Board of Directors
and Board of Commissioners in updating and refreshing
their skills and knowledge necessary to carry out their
roles on the Board.
II. Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
1. Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners
a. Dalam menentukan kandidat calon Direktur, Dewan Diterapkan Dalam mencari kandidat Direktur, Dewan Komisaris bersama
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, tidak Applied Komite Nominasi dan Remunerasi dapat menggunakan
hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, sumber internal maupun independen untuk memastikan
manajemen atau Pemegang Saham mayoritas. Dewan kandidat memiliki kualifikasi yang sesuai.
Komisaris, melalui Komite Nominasi dan Remunerasi,
dapat menggunakan sumber independen untuk In identifying candidates for the position of Director, the
menentukan kandidat yang memenuhi syarat. Board of Commissioners, together with the Nomination
and Remuneration Committee, may use both internal and
In determining prospective director candidates, the independent sources to ensure that candidates possess the
Board of Commissioners through the Nomination appropriate qualifications.
and Remuneration Committee does not only rely on
recommendations from the Board of Commissioners,
management or majority shareholders. The Board of
Commissioners through the Nomination and Remuneration
Committee can use independent sources to determine
candidates who meet the requirements.
232 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 233
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Diterapkan Perseroan memiliki kriteria khusus yang telah ditetapkan
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak Applied dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Persyaratan untuk
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan pencalonan Direksi ditetapkan berdasarkan kualifikasi
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta profesional, pengalaman, keterampilan, dan latar belakang
memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. yang sesuai dengan industri Perseroan. Untuk memastikan
kepatuhan terhadap kriteria, calon Direktur disyaratkan untuk
The Board of Commissioners ensures that the criteria menandatangani surat pernyataan yang menyatakan bahwa
for selecting members of the Board of Directors include calon anggota memenuhi kriteria tersebut.
at least the knowledge, abilities and skills required to
appropriately fulfill the role of the Board of Directors and The Company has specific criteria as stipulated in the
pay attention to the fulfillment of the diversity of the Corporate Governance Guidelines. The requirements for
Board of Directors. the nomination of members of the Board of Directors are
determined based on professional qualifications, experience,
skills, and backgrounds relevant to the Company’s industry.
To ensure compliance with these criteria, prospective Director
candidates are required to sign a statement letter declaring
that they meet the stipulated requirements.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Diterapkan Anggota Direksi Perseroan yang membawahi bidang
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di Applied akuntansi atau keuangan memiliki latar pendidikan dan
bidang akuntansi. pengalaman di bidang tersebut.
Members of the Board of Directors who are responsible Members of the Company’s Board of Directors who are
for accounting or finance possess expertise and/or responsible for accounting or finance have educational
knowledge in the field of accounting. backgrounds and experience in those fields.
d. Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada Direksi Diterapkan Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
dan Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Applied Perseroan diatur dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Tahunan. dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
The corporate policy on diversity within the Board of The diversity of the composition of the Company’s Board of
Directors and the Board of Commissioners is disclosed Commissioners and Board of Directors is regulated in the
in the Annual Report. Corporate Governance Guidelines and has been disclosed
in the Company’s Annual Report.
e. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi
prosedur untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah Applied mempunyai tugas dan tanggung jawab menyusun kebijakan
jelas dan transparan sehingga dapat menghasilkan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi calon
komposisi Dewan yang diinginkan. Dewan Komisaris anggota DIreksi dan/atau Dewan Komisaris, sebagaimana
menggunakan sumber independen untuk menentukan yang tercantum dalam Pedoman Komite Nominasi dan
kandidat yang memenuhi syarat. Remunerasi.
The Board of Commissioners ensures that the policies Through the Nomination and Remuneration Committee, the
and procedures for the selection and nomination of Board of Commissioners has the duties and responsibilities to
Commissioners are clear and transparent in order to formulate the policies and criteria required in the nomination
achieve the desired Board composition. The Board of process for candidates for members of the Board of Directors
Commissioners uses independent sources to identify and/or the Board of Commissioners, as set out in the
qualified candidates. Nomination and Remuneration Committee Charter.
f. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Perseroan telah memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi,
nominasi menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang Applied sehingga komite tersebut yang memberikan rekomendasi
konsisten dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan kebijakan terkait
telah disetujui Dewan Komisaris dan memastikan bahwa nominasi.
profil kandidat memenuhi persyaratan yang ditetapkan
dalam matriks keahlian dan kriteria nominasi. T h e C o m p a ny h a s e s t a b l i s h e d a N o m i n a t i o n a n d
Remuneration Committee; accordingly, this Committee
The Board of Commissioners/the Committee performing provides recommendations to the Board of Commissioners
the nomination function establishes nomination in determining policies related to nominations.
procedures and criteria that are consistent with the Board
of Commissioners’ competency matrix as approved by
the Board of Commissioners, and ensures that candidate
profiles meet the requirements set out in the competency
matrix and nomination criteria.
g. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian Diterapkan Komposisi Dewan Komisaris Perseroan diatur dalam Pedoman
rupa sehingga anggota-anggotanya secara kelompok Applied Tata Kelola Perusahaan dan Perseroan memastikan adanya
mencerminkan keberagaman dalam hal kemampuan, keberagaman untuk memberikan sudut pandang yang lebih
keahlian, pengetahuan, pengalaman, usia, latar belakang luas dalam mengambil keputusan.
budaya, dan gender yang dibutuhkan untuk memenuhi
secara tepat peran Dewan Komisaris. The composition of the Company’s Board of Commissioners
is regulated in the Corporate Governance Guidelines, and the
The composition of the Board of Commissioners shall Company ensures diversity to provide broader perspectives
be structured in such a manner that, collectively, its in decision-making.
members reflect diversity in terms of capabilities, skills,
knowledge, experience, age, cultural background, and
gender, as required to properly fulfill the role of the Board
of Commissioners.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 234
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
h. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan Diterapkan Jumlah, masa jabatan, dan independensi Komisaris
advis dan supervisi secara independen kepada Direksi Applied Independen Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
dan untuk peran-peran yang terdapat potensi benturan diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan jangka waktu The number, tenure, and independence of the Company’s
keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi Independent Commissioners comply with the provisions set
mereka dari sudut pandang korporasi. forth in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
the Board of Directors and the Board of Commissioners of
To enable the Board of Commissioners to provide Issuers or Public Companies.
independent advice and supervision to the Board of
Directors, and for roles with potential conflicts of interest,
the Board of Commissioners consists of a sufficient
number of Independent Commissioners, with limited
terms of office, and with disclosure of their tenure and
independence from a corporate perspective.
i. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris Diterapkan Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa proses
yang efektif dan guna meningkatkan kepercayaan Applied penunjukan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris
investor dan pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Direksi dilakukan secara formal, ketat, dan transparan,
dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat proses guna meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku
yang formal, ketat, dan transparan untuk penunjukan dan kepentingan terhadap tata kelola perusahaan.
pengangkatan anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee ensures that
To facilitate the effective functioning of the Board of the process for the nomination and appointment of members
Directors and the Board of Commissioners and to enhance of the Board of Commissioners and the Board of Directors
investor and stakeholder confidence, the Nomination and is conducted in a formal, rigorous, and transparent manner,
Remuneration Committee ensures that there is a formal, in order to enhance investor and stakeholder confidence in
rigorous, and transparent process for the nomination and the Company’s corporate governance.
appointment of members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
2. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
a. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur Diterapkan Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab untuk
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan Applied merancang struktur remunerasi, kebijakan terkait remunerasi,
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian serta menentukan besaran remunerasi bagi Direksi dan
tujuan jangka panjang. Remunerasi Direksi harus Dewan Komisaris dengan mengacu pada kebijakan internal
diusulkan, dapat dengan melalui Komite Nominasi dan Perseroan. Penetapan struktur dan besaran remunerasi juga
Remunerasi, oleh Dewan Komisaris untuk diputuskan senantiasa memperhatikan kemampuan finansial Perseroan
oleh RUPS. Jumlah remunerasi yang diusulkan kepada dan selalu mengedepankan prinsip kehati-hatian dengan
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan mengacu pada peraturan perundangan yang berlaku.
peran setiap anggota Direksi dan situasi ekonomi serta Berdasarkan hasil rumusan tersebut, Komite Nominasi dan
kinerja korporasi. Remunerasi Menyusun rekomendasi serta usulan terkait
remunerasi yang akan diterima oleh anggota Dewan
The remuneration policy for members of the Board of Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya diajukan kepada
Directors consists of a remuneration structure that is Dewan Komisaris untuk mendapatkan masukan sebelum
oriented towards sustainable corporate development disampaikan kepada RUPS guna mendapatkan persetujuan
and encourages the achievement of long-term goals. para pemegang saham.
Directors’ remuneration must be proposed, possibly
through the Nomination and Remuneration Committee, The Nomination and Remuneration Committee is responsible
by the Board of Commissioners to be decided by the for designing the remuneration structure, formulating
GMS. The amount of remuneration proposed to the GMS remuneration-related policies, and determining the amount of
is determined by considering the role of each member of remuneration for members of the Board of Directors and the
the Board of Directors and the economic situation and Board of Commissioners, with reference to the Company’s
corporate performance. internal policies. The determination of the remuneration
structure and levels consistently takes into account the
Company’s financial capability and prioritizes the principle of
prudence, in compliance with prevailing laws and regulations.
Based on the outcomes of this formulation, the Nomination
and Remuneration Committee prepares recommendations
and proposals regarding the remuneration to be received
by members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors, which are subsequently submitted to the
Board of Commissioners for input before being presented
to the General Meeting of Shareholders for approval by the
shareholders.
234 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 235
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri
atas struktur remunerasi yang berorientasi pada
pengembangan korporasi yang berkelanjutan dan
mendorong pencapaian tujuan jangka panjang. Jumlah
remunerasi yang diusulkan Dewan Komisaris kepada
RUPS tersebut ditetapkan dengan mempertimbangkan
peran setiap anggota Dewan Komisaris dan situasi
ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga harus
dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama
dan ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite.
The remuneration policy for members of the Board of
Commissioners consists of a remuneration structure that
is oriented towards sustainable corporate development
and encourages the achievement of long-term goals.
The amount of remuneration proposed by the Board of
Commissioners to the GMS is determined by considering
the role of each member of the Board of Commissioners
and the economic situation and corporate performance.
Apart from that, consideration must also be given to his
position as President Commissioner and chairman as well
as his membership in committees.
c. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan
berdasarkan prestasi, kualifikasi, dan kompetensi Direktur
dan Komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi
korporasi, kinerja individu dan kondisi pasar, Komite
Nominasi dan Remunerasi memastikan bahwa terdapat
prosedur yang adil dan transparan untuk menetapkan
kebijakan remunerasi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
To ensure that remuneration packages are determined
based on t he achievements, qualifications and
competencies of directors and commissioners by
taking into account corporate operational performance,
individual performance and market conditions, the
Nomination and Remuneration Committee ensures that
there are fair and transparent procedures for determining
remuneration policies for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
III. Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Work Relationship between the Board of Directors and Board of Commissioners
1. Sifat Hubungan Kerja
Nature of Relationship
a. Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Diterapkan Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
Dewan Komisaris serta di antara para anggota Direksi Applied secara berkala mengadakan rapat Bersama Direksi untuk
dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, tetap mengevaluasi pencapaian target serta meninjau laporan
penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi triwulanan dan tahunan. Evaluasi ini mencakup aspek kinerja
kebocoran informasi rahasia. keuangan, operasional, manajemen risiko, serta kepatuhan
terhadap regulasi.
There are open discussions between the Board of
Directors and the Board of Commissioners as well as As part of its supervisory function, the Board of Commissioners
between members of the Board of Directors and members regularly holds joint meetings with the Board of Directors
of the Board of Commissioners. However, it is still to evaluate the achievement of targets and to review
important to maintain the confidentiality of information quarterly and annual reports. This evaluation covers aspects
to prevent leaks of confidential information. of financial performance, operational performance, risk
management, and compliance with applicable regulations.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 236
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Sesuai dengan tugas dan perannya masing-masing, Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa menelaah
Direksi bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam Applied kesesuaian visi dan misi terhadap situasi bisnis saat ini dan
merumuskan misi, visi, dan strategi korporasi dan secara target Perseroan. Sesuai dengan bidang usaha Perseroan
reguler membahas pengimplementasiannya. di sektor hilir minyak kelapa sawit dalam skala global,
maka fokus Perseroan untuk menjalankan usaha dengan
In accordance with their respective duties and roles, operasional berkelanjutan dianggap masih sesuai dengan
the Board of Directors collaborates with the Board of pernyataan visi dan misi saat ini.
Commissioners in formulating the corporate mission,
vision and strategy and regularly discusses their The Board of Commissioners and the Board of Directors
implementation. consistently review the alignment of the Company’s vision
and mission with current business conditions and the
Company’s targets. In line with the Company’s business
activities in the downstream palm oil sector on a global
scale, the Company’s focus on conducting its operations in
a sustainable manner is considered to remain in accordance
with the current vision and mission statements.
c. Sekretaris Korporasi memiliki peran penting dalam Diterapkan Perseroan telah mengangkat Alex Dwi Adha sebagai
mendukung efektivitas hubungan kerja antara Direksi Applied Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Direksi
dengan Dewan Komisaris, mendorong implementasi Perseroan No. 001/CBU-JKT/I/2024 tanggal 2 Januari 2024.
praktik governansi korporat yang baik, termasuk Dalam perannya, Sekretaris Perusahaan berperan penting
komunikasi yang efektif dengan Pemegang Saham dan dalam mendukung hubungan kerja yang efektif antara Direksi
pemangku kepentingan lainnya. dan Dewan Komisaris, memastikan implementasi praktik tata
Kelola perusahaan yang baik, serta memfasilitasi komunikasi
The Corporate Secretary has an important role in yang transparan dengan Pemegang Saham dan pemangku
supporting the effectiveness of the working relationship kepentingan lainnya.
between the Board of Directors and the Board of
Commissioners, encouraging the implementation of The Company has appointed Alex Dwi Adha as Corporate
good corporate governance practices, including effective Secretary pursuant to the Company’s Board of Directors
communication with shareholders and other stakeholders. Decree No. 001/CBU-JKT/I/2024 dated January 2, 2024. In
this role, the Corporate Secretary plays an important role in
supporting effective working relationships between the Board
of Directors and the Board of Commissioners, ensuring the
implementation of good corporate governance practices,
and facilitating transparent communication with shareholders
and other stakeholders.
2. Akses informasi Dewan Komisaris
Access to Information for the Board of Commissioners
a. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Diterapkan Salah satu bagian penting dari tanggung jawab Direksi adalah
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, Applied memastikan bahwa Dewan Komisaris mendapatkan informasi
relevan, dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri yang cukup untuk menjalankan tugas pengawasannya.
memastikan bahwa ia memperoleh informasi yang Informasi diberikan secara langsung melalui rapat gabungan
memadai. Direksi menyediakan informasi kepada Dewan Dewan Komisaris dengan Direksi. Dewan Komisaris juga
Komisaris secara teratur, tanpa penundaan, dan secara berhak sewaktu-waktu meminta informasi tambahan kepada
komprehensif tentang semua masalah yang relevan Direksi guna memastikan pengawasan yang efektif.
dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat
meminta Direksi untuk memberikan informasi tambahan. One of the key responsibilities of the Board of Directors is to
ensure that the Board of Commissioners receives sufficient
The Board of Directors is responsible for ensuring that the information to carry out its supervisory duties. Information is
Board of Commissioners has access to accurate, relevant provided directly through joint meetings between the Board
and timely information. The Board of Commissioners of Commissioners and the Board of Directors. The Board
itself ensures that it obtains adequate information. of Commissioners is also entitled, at any time, to request
The Board of Directors provides information to the additional information from the Board of Directors in order
Board of Commissioners regularly, without delay and to ensure effective supervision.
comprehensively on all issues relevant to the corporation.
The Board of Commissioners may at any time ask the
Board of Directors to provide additional information.
3. Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan
Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners on Impacts of the Structure
a. Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi Diterapkan Direksi dan Dewan Komisaris memastikan struktur
dan Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung Applied kepemilikan dan hubungan antar pemegang saham tidak
jawabnya dalam konteks struktur kepemilikan saham memengaruhi independensi dan pelaksanaan tugas mereka
dan hubungan antar-Pemegang Saham korporasi yang dalam mengelola perusahaan.
mungkin berdampak terhadap pengelolaan dan operasi
korporasi. The Board of Directors and the Board of Commissioners
ensure that the ownership structure and relationships
The impact of ownership structure on corporations. among shareholders do not affect their independence and
The Board of Directors and Board of Commissioners the performance of their duties in managing the Company.
consider their responsibilities in the context of the
share ownership structure and relationships between
corporate shareholders that may have an impact on the
management and operations of the corporation.
236 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 237
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
IV. Perilaku Etis dan Bertanggung jawab
Ethical and Responsible Conduct
1. Pedoman Etika dan Perilaku
Code of Conduct
a. Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Diterapkan Perseroan menyusun Kode Etik (Code of Conduct) yang juga
Etika Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan Applied menjadi bentuk konkret dari pemenuhan ketentuan POJK
harapan korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris serta karyawan akan: Emiten atau Perusahaan Publik, terutama Bab IV mengenai
• Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi; Pedoman dan Kode Etik.
• Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar
tinggi; The Company has formulated a Code of Conduct, which also
• Bersikap independen dan bertindak berdasarkan serves as a concrete form of compliance with OJK Regulation
informasi yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
tuntas dan kehati-hatian; the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
• Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku particularly Chapter IV regarding Guidelines and the Code
bagi korporasi dan operasinya; of Conduct.
• Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman etika korporasi;
• Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apa
pun yang akan menimbulkan benturan kepentingan
dengan kepentingan terbaik korporasi atau yang akan
berdampak negatif terhadap reputasi korporasi;
• Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi
yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya
atau pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau
yang menyebabkan kerugian bagi korporasi dan
pelanggannya.
• Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang
dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi;
• Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari
pihak ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan
lain untuk dirinya sendiri atau untuk orang lain yang
menimbulkan benturan kepentingan/memberikan
keuntungan kepada pihak ketiga secara melanggar
peraturan perundang-undangan;
• Menghormati perbedaan pendapat dan hak-hak setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan; serta
• Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat,
tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator
dan dalam komunikasi publik lainnya.
This statement is outlined in the Code of Business Conduct
and Ethics which must clearly express the corporation's
expectations that each member of the Board of Directors
and Board of Commissioners as well as employees will:
• Acting in the best interests of the corporation;
• Act honestly and with high standards of integrity;
• Be independent and act on complete information, in
good faith, with due diligence and care;
• Comply with the laws and regulations that apply to the
corporation and its operations;
• Avoid actions that violate laws and regulations or
unethical actions based on corporate ethical guidelines;
• Not be involved or participate in any activities that will
create a conflict of interest with the best interests of
the corporation or that will have a negative impact on
the corporation's reputation;
• Do not take advantage of property or information owned
by the corporation, ownership of other assets or its
customers for personal gain or which causes losses to
the corporation and its customers;
• Not taking advantage of his position or the opportunities
generated by his position for personal gain;
• Avoid acts of requesting or receiving from third parties
payments, gratuities or other benefits for oneself or
for other people which creates a conflict of interest/
providing benefits to third parties in violation of statutory
regulations;
• Respect differences of opinion and the rights of
every member of the Board of Directors, Board of
Commissioners and employees;
• Ensure complete, fair, accurate, timely and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporation to regulators and in other
public communications.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 238
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan khusus terkait anti-korupsi dan
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, antikorupsi, Applied anti-fraud sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Anti-
anti kecurangan (anti-fraud), keterlibatan dalam politik Korupsi dan Kebijakan Etika Bisnis yang tidak terpisahkan
dengan mengacu pada standar nasional atau internasional dari Kode Etik Perseroan.
mengenai anti pencucian uang, anti suap, antikorupsi, anti
kecurangan, atau standar terkait lainnya. The Company has specific policies related to anti-corruption
and anti-fraud, as set out in the Anti-Corruption Policy and
The Board of Directors determines policies and practices the Business Ethics Policy, which is inseparable from the
for anti-money laundering and terrorism financing, anti- Company’s Code of Conduct.
bribery, anti-corruption, anti-fraud, involvement in
politics by referring to national or international standards
regarding anti-money laundering, anti-bribery, anti-
corruption, anti-fraud or other related standards.
2. Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi
Corporate Values and Culture
a. Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan, dan Diterapkan Nilai-nilai Perseroan (CITRA) telah ditanamkan ke seluruh
mengungkapkan budaya serta nilai-nilai korporasi. Applied karyawan selama masa orientasi. Sebagai upaya untuk
menegakkan CITRA, Perseroan menekankan kembali
Corporations articulate, cultivate and express corporate pelatihan dan sosialisasi nilai-nilai di seluruh bisnis Perseroan.
culture and values
The Company’s values (CITRA) have been instilled in all
employees during the orientation period. As part of its efforts
to uphold the CITRA values, the Company continuously
reinforces training and the socialization of these values
across all of its business operations.
3. Penegakan dan Komunikasi Pedoman Etika, Nilai-Nilai, dan Budaya
Enforcement and Communication of Ethical Guideline, Corporate Values and Culture
a. Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan Diterapkan Perseroan memahami pentingnya Whistleblowing System
secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta Applied (WBS) sebagai panduan untuk perilaku dan budaya kerja di
seluruh karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan seluruh organisasi. Laporan indikasi pelanggaran yang masuk
operasi korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan melalui WBS akan ditangani dan ditindaklanjuti oleh Unit Audit
struktur remunerasi, serta ditegakkan. Internal. Pelanggaran yang dilaporkan berupa pelanggaran
peraturan, fraud dan/atau dugaan korupsi, serta kode etik
The corporate code of conduct and et hics are yang berisiko merugikan Perseroan. Unit Audit Internal
communicated effectively to the Board of Directors, memberikan rekomendasi Tindakan atau sanksi yang sesuai
Board of Commissioners and all employees, integrated dengan jenis dan besarnya pelanggaran yang dilakukan,
into corporate strategy and operations including the risk dengan tujuan untuk menanggapi dan menyelesaikan kasus
management system and remuneration structure, and tersebut dengan tepat.
enforced.
The Company recognizes the importance of a Whistleblowing
System (WBS) as a guideline for conduct and work culture
throughout the organization. Reports of alleged violations
submitted through the WBS are handled and followed up by
the Internal Audit Unit. Reported violations include breaches
of regulations, fraud and/or suspected corruption, as well
as violations of the Code of Conduct that may pose a risk
of loss to the Company. The Internal Audit Unit provides
recommendations for appropriate corrective actions or
sanctions in accordance with the nature and severity of the
violations, with the objective of responding to and resolving
such cases properly.
238 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 239
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
V. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal, dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
1. Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
a. Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan Diterapkan Direksi senantiasa memastikan bahwa penerapan tata kelola
desain dan efektivitas operasional sistem governansi, Applied di lingkungan Perseroan berjalan dengan baik. Perseroan
pengelolaan risiko, pengendalian internal dan kepatuhan secara aktif memperkuat struktur GCG sesuai dengan
korporasi dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu prinsip-prinsip utama. Struktur organisasi dan mekanisme
kepada para Pemegang Saham melalui Laporan Tahunan pengambilan keputusan terus dikembangkan agar sejalan
Korporasi. dengan praktik terbaik dalam industri, sehingga seluruh
aspek operasional dapat berjalan secara efektif dan efisien.
The Board of Directors carries out regular reviews of the Selain itu, fungsi kepatuhan juga diperkuat untuk memastikan
accuracy of the design and operational effectiveness of bahwa setiap kebijakan dan aktivitas bisnis selaras dengan
the governance system, risk management, internal control regulasi yang berlaku. Hasil reviu tersebut disampaikan
and corporate compliance and reports the implementation kepada Pemegang Saham melalui Laporan Tahunan.
and results of the review to shareholders through the
Corporation's annual report. The Board of Directors ensures that the implementation of
corporate governance within the Company is carried out
effectively. The Company strengthens its GCG structure
in accordance with core governance principles. The
organizational structure and decision-making mechanisms
continue to be developed in line with industry best practices,
thereby enabling all operational aspects to be conducted
effectively and efficiently. In addition, the compliance function
is strengthened to ensure that all policies and business
activities are aligned with applicable regulations. The results
of such reviews are communicated to shareholders through
the Annual Report.
2. Manajemen Risiko
Risk Management
a. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan Diterapkan Sebagai bagian dari ruang lingkup pekerjaan dan tanggung
secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas Applied jawab, Direksi melakukan penilaian berkala guna memastikan
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta penerapan manajemen risiko berjalan dengan optimal dan
dalam diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. sejalan dengan dinamika bisnis. Proses ini melibatkan
peninjauan menyeluruh terhadap komitmen manajemen,
Strategy and risk are one unit, disclosed transparently, proses manajemen risiko, budaya risiko, kompetensi sumber
included in the implementation of the duties and daya manusia, dan pemanfaatan teknologi.
responsibilities of the Board of Directors and Board of
Commissioners, as well as in discussions at meetings Sebagai bagian dari fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
of the Board of Commissioners and Board of Directors. secara berkala mengadakan rapat bersama Direksi untuk
mengevaluasi pencapaian target serta meninjau laporan
b. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu triwulanan dan tahunan. Evaluasi ini mencakup aspek kinerja
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan keuangan, operasional, manajemen risiko, serta kepatuhan
mekanisme yang transparan, fokus, dan independen terhadap regulasi.
dalam pengawasan manajemen risiko korporasi.
As part of its scope of duties and responsibilities, the Board
The Risk Management Monitoring Committee assists of Directors conducts periodic assessments to ensure that
the implementation of the duties of the Board of the implementation of risk management is carried out
Commissioners by creating a transparent, focused and optimally and remains aligned with business dynamics. This
independent mechanism for supervising corporate risk process involves a comprehensive review of management
management. commitment, risk management processes, risk culture, human
resource competencies, and the utilization of technology.
A s p a r t o f i ts s u p e r v i s o r y f u n c t i o n , t h e B o a rd o f
Commissioners regularly holds meetings with the Board
of Directors to evaluate the achievement of targets and to
review quarterly and annual reports. This evaluation covers
aspects of financial performance, operational performance,
risk management, and compliance with applicable regulations.
3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management, and Compliance
a. Direksi membangun sistem governansi, manajemen Diterapkan Dalam mengelola bisnis nya, Perseroan telah merancang
risiko, dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan Applied dan mengimplementasikan sistem manajemen risiko yang
menangani berbagai ketidakpastian secara terpadu dan terintegrasi di seluruh lini bisnis untuk membantu perusahaan
dengan integritas yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa mencapai tujuan bisnis, mengatasi ketidakpastian, dan
korporasi dapat mencapai tujuannya. bertindak dengan integritas.
The Board of Directors has built an integrated governance, In managing its business, the Company has designed and
risk management and compliance (GRC) system, by implemented an integrated risk management system across
handling various uncertainties in an integrated manner all business lines to support the achievement of business
and with high integrity, to ensure that the corporation objectives, address uncertainties, and act with integrity.
can achieve its goals.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 240
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi Diterapkan Unit Audit Internal sebagai fungsi yang membawahi fungsi
fungsi kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi Applied kepatuhan, tidak merangkap dalam melaksanakan fungsi
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan.
The Board of Directors ensures that the department in The Internal Audit Unit, which also oversees the compliance
charge of the compliance function does not concurrently function, does not hold or perform any other functions that
carry out functions that have the potential to cause a may potentially give rise to conflicts of interest.
conflict of interest.
4. Audit Internal
Internal Audit
a. Dewan Komisaris, melalui Komite Audit, memantau dan Diterapkan Komite Audit Perseroan antara lain bertugas untuk melakukan
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu Applied penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor
korporasi untuk mencapai tujuannya dengan membawa internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi
pendekatan yang objektif dan disiplin untuk mengevaluasi atas temuan auditor internal, serta melakukan penelaahan
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang
pengendalian internal, dan governansi korporat. dilakukan oleh Direksi.
The Board of Commissioners, through the Audit The Company’s Audit Committee is, among others,
Committee, monitors and ensures that the internal responsible for reviewing the implementation of audits
audit function helps the corporation to achieve its goals conducted by the internal auditor and overseeing the follow-
by bringing an objective and disciplined approach to up actions taken by the Board of Directors in response to
evaluating and improving the effectiveness of risk the internal auditor’s findings, as well as reviewing the risk
management, internal control and corporate governance. management activities carried out by the Board of Directors.
VI. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
1. Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
a. Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan Diterapkan Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
dan transparansi yang memastikan pengungkapan Applied Saham yang diantaranya mengatur kebijakan penyampaian
informasi material dan menjaga informasi sensitif serta informasi material.
rahasia korporasi.
The Company has a Shareholder Communication Policy,
The corporation has disclosure and transparency policies which, among other things, regulates the disclosure of
and procedures that ensure disclosure of material material information.
information and safeguard sensitive information and
corporate secrets.
b. Hak Pemegang Saham untuk memperoleh secara teratur Diterapkan Kegiatan komunikasi dengan pemegang saham dilakukan
dan tepat waktu informasi material yang relevan tentang Applied berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
korporasi harus dipenuhi. yaitu transparansi, akuntabilitas, pertanggung-jawaban,
kemandirian, serta kesetaraan dan kewajaran.
Shareholders' rights to obtain regularly and in a
timely manner relevant material information about the Communication activities with shareholders are conducted
corporation must be fulfilled. based on the principles of good corporate governance,
namely transparency, accountability, responsibility,
independence, as well as fairness and equality.
2. Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial Statements and Sustainability Report
a. Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Diterapkan Laporan Keuangan interim Perseroan interim yang tidak
memastikan bahwa Laporan Keuangan interim yang Applied diaudit atau direviu oleh auditor eksternal memuat Surat
tidak diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara Pernyataan Direksi yang salah satu nya menyatakan bahwa
material adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor semua informasi dalam laporan keuangan interim telah dimuat
informasi yang tepat untuk membuat keputusan investasi secara lengkap dan benar.
yang tepat.
The Company’s unaudited or unreviewed interim financial
The Corporation discloses systems and procedures statements include a Statement of the Board of Directors,
to ensure that interim financial reports that have not one of which declares that all information contained in the
been audited or reviewed by an external auditor are interim financial statements has been presented completely
materially accurate, complete, and provide investors and accurately.
with appropriate information to make informed investment
decisions.
240 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 241
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
b. Komite Audit memastikan kualitas audit Laporan Keuangan Diterapkan Komite Audit Perseroan antara lain bertugas untuk
yang dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini Applied memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
termasuk merekomendasikan penunjukan, penunjukan mengenai penunjukan Akuntan Publik yang didasarkan pada
kembali dan, jika perlu, pemberhentian dan remunerasi independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan jasa.
auditor eksternal.
The Company’s Audit Committee is, among others,
The Audit Committee ensures the quality of financial responsible for providing recommendations to the Board
report audits carried out by external auditors. These of Commissioners regarding the appointment of a Public
activities include recommending the appointment, Accountant, based on considerations of independence, scope
reappointment and, if necessary, dismissal and of engagement, and professional fees.
remuneration of external auditors.
c. Laporan Keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan Diterapkan Laporan Keberlanjutan Perseroan disusun dengan mengacu
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan Applied pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/
keberlanjutan nasional atau internasional. POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan
Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Sustainability reports must be prepared and disclosed Publik, Consolidated GRI Standards 2021, dan GRI Standards
accurately and prepared in accordance with national or Topic dengan opsi “with reference”.
international sustainability reporting frameworks.
The Company’s Sustainability Report is prepared with
reference to Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Issuers, and Public Companies, the Consolidated GRI
Standards 2021, and relevant GRI Topic Standards, using
the “with reference” option.
d. Korporasi menerbitkan Laporan Tahunan secara Diterapkan Laporan Tahunan Perseroan menyajikan informasi
terintegrasi yang menempatkan kinerja historis ke dalam Applied tentang kinerja historis dalam konteks yang relevan, serta
konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek menguraikan risiko, peluang, dan prospek Perseroan di masa
korporasi di masa depan, sehingga membantu Pemegang mendatang.
Saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan
strategis korporasi dan kemajuannya dalam menciptakan The Company’s Annual Report presents information on
nilai yang berkelanjutan. historical performance in a relevant context and outlines
the Company’s risks, opportunities, and future prospects.
Corporations publish integrated Annual Reports using
historical performance as context and describe the
corporation's risks, opportunities and future prospects,
thereby helping shareholders and stakeholders
understand the corporation's strategic objectives and
its progress in creating sustainable value.
e. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Diterapkan Laporan Tahunan Perseroan telah mengungkapkan pemilik
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Applied manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan.
perusahaan terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan The Company’s Annual Report has disclosed the ultimate
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham beneficial owners of the Company’s share ownership.
Utama dan Pengendali.
The Annual Report of a public company discloses the
ultimate beneficial owners in the ownership of shares
in the public company of at least 5% (five percent), in
addition to the disclosure of the ultimate beneficial
owners in the ownership of shares in the public company
through Major and Controlling Shareholders.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 242
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
3. Diseminasi Informasi
Information Dissemination
a. Saluran penyebaran informasi harus menyediakan Diterapkan Selain situs web, Perseroan juga memanfaatkan situs web
akses yang setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk Applied Bursa Efek Indonesia dan komunikasi email sebagai saluran
informasi yang relevan bagi pengguna. penyebaran informasi.
Information dissemination channels should provide equal, In addition to its website, the Company also utilizes the
timely and relatively inexpensive access to relevant Indonesia Stock Exchange website and email communications
information for users. as channels for information dissemination.
b. Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan Diterapkan Laporan Tahunan ini telah mencantumkan pernyataan
terhadap penerapan Pedoman Umum Governansi Applied terkait penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat
Korporat Indonesia, termasuk penjelasan atas penerapan Indonesia dan Perseroan berkomitmen untuk konsisten dan
atas masing-masing Rekomendasi dan Panduan tersedia meningkatkan kualitas penerapan setiap rekomendasi yang
di situs web selama jangka waktu minimal 5 tahun. diberikan oleh PUGKI serta akan mempublikasikannya di
situs web.
The Corporation ensures that an annual statement
re g a rd i n g t h e i m p l e m e n t a t i o n o f t h e G e n e r a l This Annual Report has included a statement regarding the
Guidelines for Indonesian Corporate Governance, implementation of the Indonesian Corporate Governance
including an explanation of the implementation of each Guidelines and the Company is committed to consistently
Recommendation and Guide is available on the website implementing and enhancing the quality of compliance with
for a minimum period of 5 years. each recommendation set out in the PUGKI and will publish
such information on its website.
c. Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di Diterapkan Hingga akhir tahun buku 2025, Perseroan hanya mencatatkan
yurisdiksi selain yurisdiksi asal, peraturan perundang- Applied dan memperdagangkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia,
undangan atas governansi korporat yang berlaku harus tempat domisili Perseroan.
di diungkapkan dengan jelas. Dalam hal cross listing,
kriteria dan prosedur cross listing, kriteria dan prosedur As of the end of the 2025 financial year, the Company’s
untuk mengakui persyaratan listing untuk listing utama shares are listed and traded only on the Indonesia Stock
harus transparan dan didokumentasikan. Exchange, which is also the Company’s domicile.
For corporations listed on the capital market in
jurisdictions other than the home jurisdiction, the
applicable corporate governance laws and regulations
must be clearly disclosed. In the case of cross listing,
cross listing criteria and procedures, criteria and
procedures for recognizing listing requirements for the
main listing must be transparent and documented.
VII.Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
1. Hak Pemegang Saham
Rights of Shareholders
a. Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Diterapkan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan pemegang
memfasilitasi dan mendorong partisipasi Pemegang Applied saham yang dapat dilihat pada situs web Perseroan.
Saham atau investor.
The Company has a Shareholder Communication Policy,
The corporation has a communications policy that which is available on the Company’s website.
facilitates and encourages shareholder or investor
participation.
b. Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan Diterapkan Perseroan tidak memiliki entitas anak, namun kebijakan
bahwa kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi Applied governansi Perseroan mengacu kepada kebijakan governansi
entitas anak dan entitas sepengendali yang di dalamnya entitas induk.
investasi korporasi adalah signifikan.
The Company does not have any subsidiaries, however, the
The corporation, which is the parent entity, ensures that Company’s governance policies refer to the governance
its corporate governance policies apply to subsidiaries policies of its parent entity.
and entities under common control in which the
corporation's investment is significant.
242 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 243
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
c. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur Diterapkan Anggaran Dasar Perseroan telah mengatur tentang
akuisisi, pengambilalihan, dan transaksi luar biasa, seperti Applied penggabungan, peleburan, pengambilalihan, dan pemisahan
merger dan penjualan aset korporasi yang substansial beserta ketentuan pengambilan keputusan (RUPS) sebagai
untuk memastikan transaksi terjadi secara transparan dan perlindungan terhadap hak-hak pemegang saham.
dalam kondisi yang wajar dan melindungi hak-hak semua
Pemegang Saham sesuai dengan kelasnya. The Company’s Articles of Association regulate mergers,
consolidations, acquisitions, and spin-offs, including
Corporations have rules and procedures governing provisions on making resolutions (GMS), as a means of
acquisitions, takeovers and extraordinary transactions protecting shareholders’ rights.
such as mergers and sales of substantial corporate assets
to ensure transactions occur transparently and under
fair conditions and protect the rights of all Shareholders
according to their class.
2. Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment to all Shareholders
a. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan: Diterapkan Sebagaimana diatur dalam Anggaran dasar Perseroan.
• Semua Pemegang Saham dari seri yang sama dalam Applied
satu kelas saham harus diperlakukan setara; serta As stipulated in the Company’s Articles of Association.
• Pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang
memungkinkan Pemegang Saham tertentu memeroleh
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan
kepemilikan sahamnya.
Corporations have rules and procedures that:
• Ensure all shareholders of the same series in one class
of shares must be treated equally, as well as
• Disclosure of such rules and procedures as well as
disclosure of capital structures and arrangements that
allow certain shareholders to obtain influence or control
that is disproportionate to their share ownership.
b. Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Diterapkan Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dengan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan Applied memberikan perlakuan yang adil kepada seluruh pemegang
sedemikian rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan saham tanpa membedakan kepemilikan atau asal-usul.
kepentingan telah dikelola dengan tepat, dan melindungi Informasi material disampaikan secara transparan dan
kepentingan korporasi dan Pemegang Saham. tepat waktu melalui media yang mudah diakses, termasuk
situs web resmi Perseroan. Transaksi dengan pihak berelasi
Corporation has rules and procedures that ensure related dilaksanakan sesuai ketentuan yang berlaku, dengan
party transactions are approved and implemented in pengelolaan benturan kepentingan yang memadai serta
a manner that ensures that conflicts of interest are penerapan kebijakan pencegahan insider trading.
managed appropriately, and protects the interests of
the corporation and Shareholders. The Company applies the principle of equality by providing
fair treatment to all shareholders without distinction based
on ownership or origin. Material information is disclosed in
a transparent and timely manner through easily accessible
media, including the Company’s official website. Transactions
with related parties are carried out in accordance with
applicable regulations, with adequate management of
conflicts of interest and the implementation of insider trading
prevention policies.
c. Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk Diterapkan Perseroan menjunjung prinsip kesetaraan bagi seluruh
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki Applied pemegang saham serta menerapkan transparansi melalui
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam penyampaian informasi material secara terbuka. Transaksi
saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris, dengan pihak berelasi dilaksanakan sesuai ketentuan yang
dan orang dalam untuk memastikan bahwa siapa pun berlaku, dengan pengelolaan benturan kepentingan yang
tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung memadai dan penerapan kebijakan pencegahan insider
atau tidak langsung dari informasi yang tidak/belum trading.
tersedia di pasar.
The Company upholds the principle of equality for all
Corporations have and disclose policies to prevent shareholders and applies transparency through the open
insider trading. Corporations have clear rules regarding disclosure of material information. Transactions with
any trading in corporate shares carried out by directors, related parties are conducted in compliance with prevailing
commissioners and insiders to ensure that anyone cannot regulations, supported by adequate conflict of interest
profit directly or indirectly from information that is not/ management and the implementation of insider trading
not yet available on the market. prevention policies.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 244
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
3. Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
a. Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda Diterapkan Perseroan telah melakukan pemanggilan RUPS Sesuai dengan
dan materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling Applied ketentuan yang berlaku.
lambat 28 hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu
dan materi yang cukup bagi Pemegang Saham untuk The Company has held the GMS in accordance with
mempelajari dengan baik agenda rapat. Undangan rapat applicable regulations.
dan seluruh informasi RUPS diungkapkan melalui sarana
elektronik seperti melalui situs web korporasi.
The corporation calls for a GMS with the GMS agenda
and materials as complete and as early as possible (no
later than 28 days before the GMS) to provide sufficient
time and materials for shareholders to properly study
the meeting agenda. Meeting invitations and all GMS
information are disclosed via electronic means such as
through the corporate website.
b. Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan Diterapkan Prosedur pelaksanaan pemungutan suara tercantum dalam
prosedur yang memfasilitasi Pemegang Saham dalam Applied peraturan RUPS yang didistribusikan kepada pemegang
berpartisipasi dan memberikan suara secara efektif di saham pada setiap pelaksanaan RUPS.
RUPS.
The procedures for conducting voting are stipulated in the
The corporation has and discloses rules and procedures GMS rules, which are distributed to shareholders at each
that facilitate shareholders in participating and voting GMS.
effectively at the GMS.
c. Pemegang Saham berpar tisipasi efektif dalam Diterapkan Penetapan anggota Direksi dan Dewan Komisaris melalui
menetapkan penunjukan anggota Direksi dan Dewan Applied RUPS yang dihadiri oleh para pemegang saham.
Komisaris.
The appointment of members of the Board of Directors and
Shareholders participate effectively in determining the the Board of Commissioners is carried out through the GMS
appointment of members of the Board of Directors and attended by shareholders.
Board of Commissioners.
d. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Diterapkan Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
hadir dalam RUPS Tahunan. Applied Perseroan hadir dalam RUPS Tahunan.
All members of the Board of Directors and the Board of All members of the Company’s Board of Directors and Board
Commissioners attended the Annual GMS. of Commissioners attended the Annual General Meeting of
Shareholders.
e. Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas Diterapkan Sebagaimana terdapat pada agenda dan risalah RUPS Tahun
auditor eksternal di RUPS. Applied 2025.
The Company ensures the transparency and As stated in the agenda and minutes of the 2025 GMS.
accountability of the external auditor at the GMS.
f. Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan Diterapkan Sebagaimana terdapat pada Laporan Tahunan ini.
risalah RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada Applied
hari kerja berikutnya. As disclosed in this Annual Report.
The disclosure of voting results and a summary of the
minutes of the GMS is fully announced to the public on
the following business day.
VIII. Penghargaan terhadap Pemangku Kepentingan
Appreciation to Stakeholders
1. Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci
Key Stakeholder Engagement
a. Korporasi melalui Sekretaris Korporasi melaksanakan Diterapkan Perseroan, melalui Sekretaris Perusahaan, melaksanakan
komunikasi yang reguler, transparan, dan efektif dengan Applied komunikasi yang transparan dan berkelanjutan dengan
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka pemangku kepentingan melalui mekanisme keterbukaan
untuk memahami harapan dan keluhan mereka serta informasi dan sarana komunikasi resmi, guna menyampaikan
dampak korporasi terhadap mereka. kinerja Perseroan serta menampung masukan dan keluhan
secara tepat.
The Corporation, through the Corporate Secretary, carries
out regular, transparent and effective communication The Company, through the Corporate Secretary, conducts
with key stakeholders and involves them to understand transparent and ongoing communication with stakeholders
their hopes and complaints as well as the impact of the through information disclosure mechanisms and official
corporation on them. communication channels, in order to convey the Company’s
performance and to appropriately accommodate feedback
and complaints.
244 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 245
Prinsip/Rekomendasi Keterangan Penerapan di CBUT
Principles/Recommendation Description Implementation within CBUT
2. Integrasi Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Integration of Sustainability into Business Model
a. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi Diterapkan Dewan Komisaris bersama Direksi bertanggung jawab atas
bertanggung jawab, akuntabel, dan transparan atas Applied penerapan tata kelola keberlanjutan Perseroan dengan
governansi keberlanjutan, termasuk menetapkan mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola
strategi, prioritas, dan target keberlanjutan korporasi. (ESG) ke dalam strategi Perseroan, rencana bisnis, serta
Direksi dan Dewan Komisaris memasukkan pertimbangan manajemen risiko.
keberlanjutan ketika menjalankan perannya, termasuk
antara lain dalam pengembangan dan implementasi The Board of Commissioners, together with the Board
strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi utama, of Directors, is responsible for the implementation of
dan manajemen risiko. the Company’s sustainability governance by integrating
environmental, social, and governance (ESG) aspects into the
The Board of Commissioners together with the Board of Company’s strategy, business plans, and risk management.
Directors are responsible, accountable and transparent
for sustainability governance, including determining
corporate sustainability strategies, priorities and targets.
The Board of Directors and Board of Commissioners
include sustainability considerations when carrying out
their roles, including, among others, in the development
and implementation of corporate strategy, business plans,
main action plans and risk management.
3. Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection to Stakeholders
a. Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi Diterapkan Direksi memastikan seluruh kegiatan operasional Perseroan
korporasi mencerminkan penerapan standar etika, Applied dilaksanakan sesuai dengan prinsip etika, tanggung jawab
tanggung jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di sosial dan lingkungan, serta ketentuan peraturan perundang-
seluruh korporasi dan memastikan bahwa kebijakan dan undangan yang berlaku, termasuk perlindungan hak-hak
prosedur yang tepat diterapkan untuk menghormati serta pemangku kepentingan.
mematuhi hak-hak pemangku kepentingan.
The Board of Directors ensures that all of the Company’s
The Board of Directors ensures and discloses that operational activities are conducted in accordance with
corporate operations reflect the implementation of principles of ethics, social and environmental responsibility,
high standards of ethics, social and environmental and applicable laws and regulations, including the protection
responsibility throughout the corporation and ensure that of stakeholders’ rights.
appropriate policies and procedures are implemented to
respect and comply with stakeholder rights.
b. Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan Diterapkan Direksi mendorong internalisasi prinsip keberlanjutan dalam
jangka panjang korporasi dan mengedepankan Applied budaya kerja Perseroan guna mendukung penciptaan nilai
keberlanjutan. jangka panjang.
The Board of Directors encourages employees to work for The Board of Directors encourages the internalization of
the long-term interests of the corporation and prioritizes sustainability principles within the Company’s work culture
sustainability. in order to support the creation of long-term value.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 246
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Tata Kelola Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Governance
Perseroan terus
memperkuat praktik
bisnis yang bertanggung
jawab untuk memastikan
bahwa setiap aktivitas
bisnis tidak hanya
berorientasi pada kinerja
The Company continues
ekonomi, tetapi juga to strengthen responsible
memberikan dampak business practices to ensure
positif bagi lingkungan that all business activities are
not only focused on economic
dan masyarakat. performance but also deliver
positive impacts on the
environment and society.
246 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 247
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Governance 247
Page 248
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Perseroan menyadari bahwa keberlangsungan bisnis di The Company recognizes that business continuity in the
industri kelapa sawit sangat bergantung pada praktik palm oil industry is highly dependent on the implementation
berkelanjutan. Pandangan ini membawa CBUT, bersama of sustainable practices. This perspective has led CBUT,
dengan perusahaan induk yaitu SSMS, menjalankan together with its parent company, SSMS, to conduct
praktik usaha yang mengedepankan perlindungan business activities that prioritize environmental protection,
lingkungan alam, pemeliharaan keanekaragaman hayati, biodiversity conservation, and ecosystem sustainability.
dan keberlanjutan ekosistem.
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan berupaya In carrying out its business activities, the Company strives
meminimalkan dampak lingkungan melalui pengelolaan to minimize environmental impacts through cautious natural
sumber daya alam yang bijaksana, pengendalian emisi dan resource management, effective control of emissions and
limbah, serta penerapan praktik terbaik (best practices) waste, and the application of best practices aligned with
yang sejalan dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. the principles of sustainable development. The Company is
Perseroan juga berkomitmen untuk mencegah kerusakan also committed to preventing environmental degradation
lingkungan dan menjaga keseimbangan ekosistem sebagai and maintaining ecosystem balance as part of its long-
bagian dari tanggung jawab jangka panjang terhadap term responsibility to future generations.
generasi mendatang.
248 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 249
Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Governance 249
Agar dampak positif secara sosial dan lingkungan dari To enhance the positive social and environmental impacts
aktivitas bisnis CBUT terasa lebih kuat, Perseroan juga of CBUT’s business activities, the Company also adheres
mengikuti panduan internasional ISO 26000 tentang to the international guideline ISO 26000 on Social
Panduan Tanggung Jawab Sosial. Responsibility.
Upaya-upaya ini diharapkan akan menjadikan CBUT These efforts are expected to position CBUT as a
bagian dari warga korporasi yang bertanggung jawab dan responsible corporate citizen and to further strengthen
semakin berperan aktif untuk mendukung keberlanjutan its active role in supporting sustainability on a global scale.
dalam skala global.
Informasi lebih lanjut mengenai aktivitas keberlanjutan Further information regarding the Company’s sustainability
Perseroan sepanjang tahun 2025, diungkapkan dalam activities throughout 2025 is disclosed in the CBUT
Laporan Keberlanjutan CBUT Tahun Buku 2025 yang Sustainability Report for the 2025 Financial Year, which
disajikan secara terpisah, namun menjadi bagian integral is presented separately but forms an integral part of this
dari Laporan Tahunan ini, sebagaimana arahan dari Surat Annual Report, in accordance with the guidance set out
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, in Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
yang mencakup poin-poin sebagai berikut: SEOJK.04/2021, covering, among others, the following
aspects:
1. Inisiatif dan Strategi Keberlanjutan; 1. Sustainability Initiatives and Strategies;
2. Dukungan terhadap Pembangunan Berkelanjutan (TPB); 2. Support on Sustainable Development Goals (SDG);
3. Inovasi Keberlanjutan; 3. Sustainability Innovation;
4. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan; 4. Activities In Building Sustainability Culture;
5. Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan; 5. Sustainability Performance Highlights;
6. Penjelasan Direksi; 6. Explanation of the Board of Directors;
7. Penjelasan Kepala Sustainability; 7. Statement from the Head of Sustainability;
8. Tata Kelola Keberlanjutan; 8. Sustainability Governance;
9. Kinerja Keberlanjutan. 9. Sustainability Performance.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 250
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Laporan Keuangan
Financial Statement
250 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 251
251
Page 252
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PT Cit ra Borneo Ut ama Tbk
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended
with independent auditor’s report
252 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 253
253
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Statement of Directors
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ................................................ 1-2 ................................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan ................................................... ................................... Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain ...................................... 3 ..................................... Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas ............................................ 4 .................................. Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................ 5 .............................................Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan ..................................... 6-78 ............................... Notes to the Financial Statements
************************
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 254
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes 254 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 255
255
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and t he Boards of
Direksi Commissioners and Direct ors
PT Cit ra Borneo Ut ama Tbk PT Cit ra Borneo Ut ama Tbk
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Citra We have audited the accompanying financial
Borneo Utama Tbk. (“ Perusahaan” ) terlampir, statements of PT Citra Borneo Utama Tbk. (the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal “ Company” ), which comprise the statement of
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan financial position as of December 31, 2025, and
penghasilan komprehensif lain, laporan the statement of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas untuk comprehensive income, statement of changes in
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, serta equity, and statement of cash flows for the year
catatan atas laporan keuangan, termasuk then ended, and notes to the financial statements,
informasi kebijakan akuntansi material. including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan December 31, 2025, and its financial performance
arus kasnya untuk tahun yang berakhir pada and cash flows for the year then ended, in
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar accordance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Cert ified Public Accountant s
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statements paragraph of our report. We are
Perusahaan berdasarkan ketentuan etika yang independent of the Company in accordance with
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan the ethical requirement s relevant to our audit of
di Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung the financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang accordance with such requirements. We believe
telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is
menyediakan suatu basis bagi opini kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 256
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal- professional judgment, were of most significance in
hal paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal audit utama period. Such key audit matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami the context of our audit of the financial statement s
atas laporan keuangan secara keseluruhan dan taken as a whole and in forming our opinion
dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion
keuangan terkait, dan kami tidak menyatakan on such key audit matters. For the key audit
suatu opini terpisah atas hal audit utama matter below, our description of how our audit
tersebut. Untuk hal audit utama di bawah ini, addressed such key audit matter is provided in such
penjelasan kami tentang bagaimana audit kami context.
merespons hal tersebut disampaikan dalam
konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Financial Statements paragraph of our report,
pada laporan kami, termasuk sehubungan including in relation to the key audit matter
dengan hal audit utama yang dikomunikasikan di communicated below. Accordingly, our audit
bawah ini. Oleh karena itu, audit kami mencakup included the performance of procedures designed
pelaksanaan prosedur yang didesain untuk to respond to our assessment of the risks of
merespons penilaian kami atas risiko kesalahan material misstatement of the accompanying
penyajian material dalam laporan keuangan financial statements. The results of our audit
terlampir. Hasil prosedur audit kami, termasuk procedures, including the procedures performed to
prosedur yang dilakukan untuk merespons hal address the key audit matter below, provide the
audit utama di bawah ini, menyediakan basis bagi basis for our audit opinion on the accompanying
opini audit kami atas laporan keuangan terlampir. financial statements.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Perusahaan untuk tahun yang The Company’s revenue for the year ended
berakhir pada 31 Desember 2025 sebesar December 31, 2025 amounting to Rp13.97 trillion
Rp13,97 triliun terutama merupakan penjualan was primarily arising from sales of Crude Palm Oil
produk minyak sawit mentah (crude palm oil atau (“ CPO” ) and its derivative products. It is an
“ CPO” ) dan produk turunannya. Hal ini important measure used to evaluate the
merupakan ukuran penting yang digunakan untuk Company’s performance and is the main driver of
mengevaluasi kinerja Perusahaan dan merupakan profitability. The revenue is recognized when
pendorong utama profitabilitas. Pendapatan control of the goods is transferred to the
diakui pada saat pengendalian atas barang telah customers at a point in time, at an amount that
dialihkan kepada pelanggan pada waktu tertentu, reflects the consideration to which the Company
sebesar jumlah yang mencerminkan imbalan expects to be entitled in exchange for those
yang diharapkan Perusahaan dapat diperoleh goods.
sebagai pertukaran atas barang tersebut.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
256 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 257
257
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Penjelasan atas hal audit utama: (lanjutan) Description of the key audit matter: (continued)
Pendapatan mungkin diakui dan diukur secara Revenue may be inappropriately recognized and
tidak tepat untuk meningkatkan hasil usaha dan measured in order to improve business results and
mencapai pertumbuhan pendapatan sejalan achieve revenue growth in line with the objectives
dengan tujuan Perusahaan, sehingga of the Company, thus increasing the risk of
meningkatkan risiko salah saji material. Karena material misstatement. Due to its financial
signifikansi keuangan, kesalahan penyajian atas significance, misstatement in revenue can have a
pendapatan dapat memiliki dampak substansial substantial impact on the overall financial
pada laporan keuangan secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan a key audit matter to us. Note 2k and 25 to the
pendapatan merupakan hal audit utama bagi accompanying financial statements provide the
kami. Catatan 2k dan 25 atas laporan keuangan relevant disclosures on the Company’s revenue.
terlampir memberikan pengungkapan yang
relevan terkait pendapatan Perusahaan.
Respons audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas pengendalian utama atas proses operating effectiveness of the key controls over
pendapatan. Atas dasar sampel, kami melakukan the revenue process. On a sample basis, we
pengujian rinci atas pengakuan pendapatan performed test of detail of revenue transactions
dengan melakukan verifikasi ke dokumen by verifying the supporting documents to ensure
pendukungnya untuk memastikan keterjadian their occurrence and whether they have been
atas pendapatan serta telah diakui dan diukur recognized and measured in accordance with the
sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. applicable accounting standards. We performed
Kami melakukan pengujian rinci atas transaksi test of detail of revenue transactions approaching
pendapatan menjelang dan tepat setelah tanggal and immediately after December 31, 2025 to
31 Desember 2025 untuk memastikan bahwa ensure that revenues were recognized in the
pendapatan diakui pada periode yang tepat. proper period.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 258
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
Respons audit: (lanjutan) Audit response: (continued)
Kami juga melakukan pengujian rinci dengan We also performed test of details by identifying
mengidentifikasi akun-akun buku besar yang which general ledger accounts are used to post
digunakan untuk mencatat entri jurnal antara journal entries between revenue, trade
pendapatan, piutang usaha, serta kas dan setara receivables, and cash and cash equivalents and
kas, serta menggunakan korelasi (pencatatan use correlation (journal entry postings) among
entri jurnal) di antara akun-akun tersebut untuk t hese account s t o reperform t he posting of journal
melakukan kembali (reperform) pencatatan entri entries. We supplemented this procedure by
jurnal. Kami melengkapi prosedur ini dengan testing the information produced by the Company
pengujian informasi yang dihasilkan oleh over cash journal entries to ensure they are real
Perusahaan atas entri jurnal kas untuk cash from customers. We also evaluated the
memastikan bahwa kas tersebut adalah kas appropriateness and adequacy of the present ation
sebenarnya yang berasal dari pelanggan. Kami and t he relevant disclosures relat ed t o revenue in
juga mengevaluasi kesesuaian dan kecukupan the notes to the accompanying financial
penyajian dan pengungkapan terkait pendapatan statements.
dalam catatan atas laporan keuangan.
Hal lain Ot her mat ter
Laporan keuangan PT Citra Borneo Utama Tbk. The financial statements of PT Citra Borneo Utama
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun Tbk. as of December 31, 2024 and for the year
yang berakhir pada tanggal tersebut, diaudit oleh then ended were audited by other independent
auditor independen lain yang menyatakan opini auditor who expressed an unmodified opinion on
tanpa modifikasian atas laporan keuangan such financial statements on March 7, 2025.
tersebut pada tanggal 7 Maret 2025.
Informasi lain Informasi lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan PT Citra information included in the Annual Report of
Borneo Utama Tbk. (“ Laporan Tahunan” ) selain PT Citra Borneo Utama Tbk. (the “ Annual
laporan keuangan terlampir dan laporan auditor Report ” ) other than the accompanying financial
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan statements and our independent auditor’s report
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan thereon. The Annual Report is expected to be
auditor independen ini. made available to us after the date of this
independent auditor’s report.
Opini kami atas laporan keuangan terlampir tidak Our opinion on the accompanying financial
mencakup Laporan Tahunan, dan oleh karena itu, statements does not cover the Annual Report, and
kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun accordingly, we do not express any form of
atas Laporan Tahunan tersebut. assurance on the Annual Report.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
258 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 259
259
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Informasi lain (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read
untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia the Annual Report when it becomes available and,
dan, dalam melaksanakannya, in doing so, consider whether the Annual Report is
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan materially inconsistent with the accompanying
mengandung ketidakkonsistensian material financial statements or our knowledge obtained in
dengan laporan keuangan terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation
dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut and fair presentation of the financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk management det ermines is necessary t o enable
memungkinkan penyusunan laporan keuangan the preparation of financial statements that are
yang bebas dari kesalahan penyajian material, free from mat erial misst at ement , whether due t o
baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan Company’s ability to continue as a going concern,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai disclosing, as applicable, matters related to going
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan concern, and using the going concern basis of
dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting, unless management either intends to
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali liquidate the Company or to cease its operations
manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi or has no realistic alternative but to do so.
Perusahaan atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible
bertanggung jawab untuk mengawasi proses for overseeing the Company’s financial reporting
pelaporan keuangan Perusahaan. process.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 260
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang opinion. Reasonable assurance is a high level of
mencakup opini kami. Keyakinan memadai assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, conducted in accordance with Standards on
namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa Auditing established by the IICPA will always
audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar detect a material misstatement when it exists.
Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu Misstatements can arise from fraud or error and
mendeteksi kesalahan penyajian material ketika are considered material if, individually or in the
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat aggregate, they could reasonably be expected to
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken
dan dianggap material jika, baik secara individual on the basis of these financial statements.
maupun agregat, dapat diekspektasikan secara
wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi
yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with St andards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing est ablished by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis
bukti audit yang cukup dan tepat untuk for our opinion. The risk of not detecting a
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko material misstatement resulting from fraud is
tidak terdeteksinya suatu kesalahan higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
260 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 261
261
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also
audit. Kami juga (lanjutan): (continued):
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal the Company’s internal control.
Perusahaan.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit
diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obt ained, whet her a mat erial
ketidakpastian material yang terkait dengan uncertainty exists relat ed to events or
peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt on
menyebabkan keraguan signifikan atas the Company's ability to continue as a going
kemampuan Perusahaan untuk concern. If we conclude that a material
mempertahankan kelangsungan usahanya. uncertainty exists, we are required to draw
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat attention in our independent auditor’s report
suatu ketidakpastian material, kami to the related disclosures in the financial
diharuskan untuk menarik perhatian dalam statements or, if such disclosures are
laporan auditor independen kami ke inadequate, to modify our opinion. Our
pengungkapan terkait dalam laporan conclusion is based on the audit evidence
keuangan atau, jika pengungkapan tersebut obtained up to the date of our independent
tidak memadai, memodifikasi opini kami. auditor’s report. However, future events or
Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit conditions may cause the Company to cease
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor to continue as a going concern.
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 262
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814- Report No. 00151/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 1814-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with St andards
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami on Auditing est ablished by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair present ation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut relationships and other matters that may
seluruh hubungan, serta hal-hal lain yang reasonably be thought to bear on our
dianggap secara wajar berpengaruh terhadap independence, and where applicable, related
independensi kami, dan, jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
262 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 263
263
A member firm of Ernst & Young Global Limited
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 264
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 284.835 2,5 234.104 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 6,30 788.000 Time deposit
Bank yang dibatasi penggunaannya - 7 632.506 Restricted cash in bank
Piutang usaha 2,8 Trade receivables
Pihak berelasi 102.406 30 62.446 Related parties
Pihak ketiga 95.646 21.790 Third parties
Piutang lain-lain 2,9 Other receivables
Pihak berelasi 122.842 30 116.455 Related parties
Pihak ketiga 682 11.826 Third parties
Persediaan 784.326 2,11 598.805 Inventories
Pinjaman kepada pihak berelasi 28.904 30 51.191 Loan to a related party
Pajak dibayar di muka 395.068 2,17 192.626 Prepaid taxes
Uang muka 996.411 2,10,30 870.360 Advances
Beban dibayar di muka 581 10 350 Prepayments
Aset lancar lainnya 139 11.262 Other current assets
Total Aset Lancar 2.811.840 3.591.721 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan restitusi pajak 382.631 2,17 128.266 Estimated claims for tax refund
Aset tetap 713.792 2,12 473.680 Fixed assets
Aset hak-guna 199.714 2,13 - Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 9.837 2,17 6.652 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 1.305.974 608.598 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 4.117.814 4.200.319 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
1
264 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 265
265
The original financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 1.218.493 2,18 1.944.959 Short-term bank loans
Utang usaha 2,14 Trade payables
Pihak berelasi 723.220 30 202.504 Related parties
Pihak ketiga 33.473 56.669 Third parties
Utang lain-lain 2,15 Other payables
Pihak berelasi 14.507 30 9.962 Related parties
Pihak ketiga 35.137 10.595 Third parties
Utang pajak 28.341 2,17 4.413 Taxes payable
Beban akrual 2.372 2,16 471 Accrued expenses
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Pihak berelasi - 30 88.891 Related parties
Pihak ketiga 70.014 138.859 Third parties
Liabilitas sewa jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 36.275 2,13 - long-term lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang yang Current maturities
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 124.830 2,18 89.830 of long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 2.286.662 2.547.153 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans,
dalam waktu satu tahun 554.518 2,18 679.348 net of current maturities
Liabilitas sewa, setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term lease liabilities,
dalam waktu satu tahun 160.788 2,13 - net of current maturities
Liabilitas imbalan kerja 5.231 2,19 4.520 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 720.537 683.868 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.007.199 3.231.021 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar 10.000.000.000 saham Authorized capital 10,000,000,000
dengan nilai nominal Rp100 shares with par value of Rp100
per saham (angka penuh) per share (full amount)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
3.125.000.000 saham 312.500 20 312.500 3,125,000,000 shares
Tambahan modal disetor 351.930 21 351.930 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 62.500 22 62.500 Appropriated
Belum dicadangkan 299.772 193.116 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs penjabaran laporan Difference in foreign currency
keuangan 83.913 24 49.252 translation of financial statements
TOTAL EKUITAS 1.110.615 969.298 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4.117.814 4.200.319 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
2 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 266
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT LOSS
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN 13.970.811 2,25,30 9.766.108 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN (11.988.509) 2,26,30 (8.693.813) COST OF SALES
LABA BRUTO 1.982.302 1.072.295 GROSS PROFIT
Beban penjualan (1.463.353) 27 (903.087) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (94.818) 27 (79.570) General and administrative expenses
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto (57.713) 27 13.533 Other (expense)/income, net
LABA USAHA 366.418 103.171 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 20.067 28 102.645 Finance income
Beban keuangan (238.044) 28 (127.407) Finance cost
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 148.441 78.409 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 2,17 INCOME TAX
Kini (45.587) - Current
Tangguhan 3.321 (10.223) Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 106.175 68.186 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 617 19 1.173 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait dengan komponen Income tax relating to components of
penghasilan komprehensif lain (136) 17 (258) other comprehensive income
Sub-total 481 915 Sub-total
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain yang akan income that will be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan Difference in foreign currency translation
keuangan 34.661 26.625 of financial statements
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN SETELAH INCOME FOR THE YEAR,
PAJAK 35.142 27.540 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 141.317 95.726 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(ANGKA PENUH) 33,98 2,29 21,82 (FULL AMOUNT)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
3
266 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 267
267
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
PT CITRA UTAMA BORNEO Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
komprehensif lain
- selisih kurs
penjabaran
laporan keuangan/
Other
comprehensive
income -
Saldo laba/Retained earnings difference in
Tambahan modal foreign currency
disetor/ Belum translation of
Modal saham/ Additional paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ financial Total ekuitas/
Share capital capital Appropriated Unappropriated statements Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 312.500 351.930 - 215.359 22.627 902.416 Balance as at January 1, 2024
Cadangan umum (Catatan 22) - - 62.500 (62.500) - - General reserve (Note 22)
Dividen kas (Catatan 23) - - - (28.844) - (28.844) Cash dividend (Note 23)
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income for
berjalan: the year:
Laba tahun berjalan - - - 68.186 - 68.186 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 915 26.625 27.540 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 312.500 351.930 62.500 193.116 49.252 969.298 Balance as at December 31, 2024
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income for
berjalan: the year:
Laba tahun berjalan - - - 106.175 - 106.175 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - 481 34.661 35.142 Other comprehensive income
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 312.500 351.930 62.500 299.772 83.913 1.110.615 Balance as at December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian integral dari laporan The accompanying notes form an integral part of these financial statements.
keuangan ini.
4
Page 268
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM OPERATING
AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 13.697.924 10.201.894 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (13.710.351) (10.559.700) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (34.991) (33.075) Cash paid to employees
Kas yang digunakan untuk operasi (47.418) (390.881) Cash used in operations
Penerimaan bunga 20.067 106.920 Interest income received
Beban keuangan yang dibayar (237.232) (150.559) Finance cost paid
Pencairan atas bank Settlement of
yang dibatasi penggunaannya 632.506 7 255.685 restricted cash in bank
Pembayaran pajak penghasilan badan (197.317) (120.290) Payments of corporate income tax
Penerimaan dari restitusi Cash received from value -
pajak pertambahan nilai 225.106 308.126 added tax restitution
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 395.712 9.001 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penurunan pinjaman kepada Decrease in loan to
pihak berelasi 22.287 424.433 a related party
Perolehan aset tetap (258.905) 12 (115.118) Acquisition of fixed assets
Pencairan deposito berjangka 788.000 6 Settlement of time deposit
Penempatan liabilitas derivatif (5.774) (16.154) Placement in derivative liabilities
Penambahan uang muka Additional advance for purchase
pembelian aset tetap (16.117) (14.192) of fixed assets
Kas neto yang diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas investasi 529.491 278.969 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Utang bank Bank loans
- Penerimaan 1.974.580 34 3.808.115 Proceeds -
- Pembayaran (2.840.546) 34 (4.143.977) Repayment -
Pembayaran dividen kas - 23 (28.844) Payment of cash dividend
Pembayaran liabilitas sewa (8.584) 13 - Payment of lease liabilities
Kas neto yang digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (874.550) (358.903) financing activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) NETO NET INCREASE /(DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 50.653 (70.933) CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK NETO PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN EXCHANGES RATE ON CASH
SETARA KAS 78 105 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 234.104 5 304.932 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 284.835 5 234.104 AT END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian integral dari laporan keuangan ini. financial statements.
5
268 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 269
269
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Company Establishment
PT Citra Borneo Utama Tbk (“Perusahaan”) PT Citra Borneo Utama Tbk (the “Company”)
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 102 was established based on Notarial Deed
tanggal 14 Maret 2013 dari Teguh Hendrawan, No. 102 dated March 14, 2013 of Teguh
S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Hendrawan, S.H., M.Kn. Notary in
Kotawaringin Barat. Akta pendirian tersebut Kotawaringin Barat Regency. The deed of
telah memperoleh pengesahan dari Menteri establishment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- Indonesia by virtue of his decree
17660. AH.01.01.TH.2013 tanggal 5 April 2013 No. AHU.17660.AH.01.01.TH.2013 dated
dan telah diumumkan dalam Berita Negara April 5, 2013 and was published in the State
Republik Indonesia No. 72 tanggal Gazette of the Republic of Indonesia No. 72
6 September 2013, Tambahan No. 91231. dated September 6, 2013, Supplement
No. 91231.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association was
kali mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently by
berdasarkan Akta Notaris No. 38 tanggal Notarial Deed No. 38 dated November 16,
16 November 2022 dari Aulia Taufani, S.H., 2022 of Aulia Taufani, S.H., Notary in South
Notaris di Jakarta Selatan, sehubungan Jakarta, concerning the increase in issued and
dengan peningkatan modal ditempatkan dan paid-up capital of the Company. The deed was
disetor Perusahaan. Akta tersebut telah approved by the Minister of Law and Human
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum Rights of the Republic of Indonesia by virtue of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia his decree No. AHU-AH.01.03-0314200 dated
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- November 17, 2022.
0314200 tanggal 17 November 2022.
Perusahaan berkedudukan di The Company is domiciled at
Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Desa Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek, Sub-
Kumai Hulu, Kecamatan Kumai, Kabupaten district of Kumai Hulu, District of Kumai,
Kotawaringin Barat, Kalimantan Tengah. Kotawaringin Barat Regency, Central
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial Kalimantan. The Company commenced its
pada bulan Agustus 2018. commercial activities in August 2018.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, kegiatan usaha utama articles of association, the Company’s main
Perusahaan adalah di bidang industri dan scope of activities is to engage in industry and
perdagangan. trading.
b. Penawaran Umum Perdana Saham b. Initial Public Offering Share
Pada tanggal 31 Oktober 2022, Perusahaan On October 31, 2022, the Company obtained
mendapatkan Surat Pemberitahuan Efektif Notification Letter of Effective Registration
Pernyataan Pendaftaran No. S-226/D.04/2022 Statement No.S-226/D.04/2022 of Initial Public
atas Penawaran Umum Perdana Saham dari Offering of Share from the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan untuk melakukan Authority on its public offering of 625,000,000
penawaran umum atas 625.000.000 saham shares with par value of Rp100 at the offering
Perusahaan dengan nilai nominal Rp100 per price of Rp690 per share.
saham pada harga penawaran sebesar
Rp690 per saham kepada masyarakat.
Perusahaan efektif mencatatkan sahamnya The Company effectively listed its shares on
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange on
8 November 2022. November 8, 2022.
6 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 270
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key management and other informations
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Directors of the Company
adalah sebagai berikut: as at December 31, 2025 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Sofyan A. Djalil President Commissioner
Komisaris Independen Boumediene Sumurung Independent Commissioner
Halomoan Sihombing
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Rorry Christian Tobing President Director
Direktur Ronny Hertantyo Raharjo Director
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Boards of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Directors of the Company
adalah sebagai berikut: as at December 31, 2024 is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Sofyan A. Djalil President Commissioner
Komisaris Independen Boumediene Sumurung Independent Commissioner
Halomoan Sihombing
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Ronny Hertantyo Raharjo President Director
Direktur Rorry Christian Tobing Director
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah The key management personnel of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company are the members of the Boards of
Perusahaan. Commissionners and Directors of the
Company.
Perusahaan memberikan remunerasi kepada The Company provided remuneration to the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors of the
berupa gaji dan tunjangan dengan jumlah Company in the form of salaries and other
keseluruhan masing-masing sebesar Rp9.247 benefits totalling Rp9,247 and Rp7,667 for the
dan Rp7.667 untuk tahun yang berakhir pada years ended December 31, 2025 and 2024,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Susunan anggota Komite Audit Perusahaan The composition of the members of the Audit
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Committee of the Company as at
adalah sebagai berikut: Desember 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Ketua Boumediene Sumurung Chairman
Halomoan Sihombing
Anggota Adi Prakoso Member
Anggota Fadli Akbar Member
31 Desember 2024 December 31, 2024
Ketua Boumediene Sumurung Chairman
Halomoan Sihombing
Anggota Ibrahim Member
Anggota Fadli Akbar Member
Pembentukan Komite Audit Perusahaan telah The establishment of the Company’s Audit
dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Committee has complied with the Financial
Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal Services Authority Regulation
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan No. 55/POJK.04/2015 dated December 23,
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan 2015 regarding the Establishment and
Peraturan Pencatatan Efek No. 1-A, Lampiran Implementation Guidance of the Audit
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Committee and Securities Listing Regulation
No. Kep-00001/BEI/01-2014 tanggal No. I-A, Appendix of the Board of Directors of
20 Januari 2014. PT Bursa Efek Indonesia Decree No. Kep-
00001/BEI/01-2014 dated January 20, 2014.
7
270 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 271
271
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen kunci dan informasi lainnya c. Key management and other informations
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mempekerjakan masing-masing Company employed 129 and 124 permanent
129 dan 124 karyawan tetap (Tidak diaudit). employees, respectively (Unaudited).
Entitas induk Perusahaan adalah PT Sawit The parent entity of the Company is PT Sawit
Sumbermas Sarana Tbk, sedangkan entitas Sumbermas Sarana Tbk, while the ultimate
induk utama Perusahaan adalah PT Citra parent entity of the Company is PT Citra
Borneo Indah. Borneo Indah.
Pemilik manfaat (ultimate beneficial owner) The ultimate beneficial owner of the Company
Perusahaan adalah H. Abdul Rasyid Ahmad is H. Abdul Rasyid Ahmad Saleh.
Saleh.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
Sekretaris Perusahaan adalah Alex Dwi Adha. the Company’s Corporate Secretary is Alex
Dwi Adha.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kepala Unit Audit Internal Perusahaan adalah Company’s head unit of Internal Audit is David
David Lumban Gaol. Lumban Gaol.
d. Sekretaris Perusahaan dan Divisi Audit d. Corporate Secretary and Internal Audit
Internal
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decree of the Board of Directors
No. 001/CBUT-JKT/I/2024 tanggal 2 Januari No. 001/CBUT-JKT/I/2024 dated January 2,
2024, Perusahaan menunjuk Alex Dwi Adha 2024, the Company appointed Alex Dwi Adha
sebagai Sekretaris Perusahaan untuk as Corporate Secretary to replace Deni
menggantikan Deni Agustinus Damayanto. Agustinus Damayanto.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decree of the Board of Directors
No. 011/CBU-JKT/II/2024 tanggal 19 Februari No. 011/CBU-JKT/II/2024 dated February 19,
2024, Perusahaan menunjuk Habi Burahman 2024, the Company appointed Habi Burahman
sebagai Kepala Divisi Audit Internal untuk as Head of Internal Audit to replace David
menggantikan David Lumban Gaol. Lumban Gaol.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decree of the Board of Directors
No. 386/DIR/CBU-EX/XII/2024 tanggal No. 386/DIR/CBU-EX/XII/2024 dated
4 Desember 2024, Perusahaan menunjuk Desember 4, 2024, the Company appointed
David Lumban Gaol sebagai Kepala Divisi David Lumban Gaol as Head of Internal Audit
Audit Internal untuk menggantikan Habi to replace Habi Burahman.
Burahman.
e. Penyelesaian laporan keuangan e. Completion of financial statements
Laporan keuangan Perusahaan tanggal The Company’s financial statements as of
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang December 31, 2025 and for the year then
berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan ended are completed and authorized for
dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi issuance by the Company’s Board of Directors
Perusahaan pada tanggal 12 Maret 2026. on March 12, 2026. The Company’s Board of
Direksi Perusahaan yang menandatangani Directors who signed the Board of Directors’
Surat Pernyataan Direksi bertanggung jawab Statement are responsible for the fair
atas penyusunan dan kewajaran penyajian preparation and presentation of such financial
laporan keuangan tersebut sesuai dengan statements in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Financial Accounting Standards.
8 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 272
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL POLICIES INFORMATION
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di presented in accordance with Indonesian Financial
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Accounting Standards (“SAK”), which comprise the
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (“PSAK”) and Interpret to Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia, serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Institute of Accountants, and Regulation of Capital
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. VIII.G.7 Market and Financial Institution Supervisory
Lampiran Keputusan Ketua BAPEPAM-LK Agency (“BAPEPAM-LK”) No. VIII.G.7 Attachment
No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 of Chairman of BAPEPAM-LK’s decision
mengenai Penyajian dan Pengungkapan Laporan No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik.: regarding Presentation and Disclosure of the
Financial Statements of Issuers or Public
Company.
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan The financial statements are prepared in
PSAK No. 201 “Penyajian Laporan Keuangan”. accordance with PSAK No. 201 “Presentation of
Financial Statements”.
Kebijakan akuntansi signifikan yang diterapkan The significant accounting policies that were applied
secara konsisten dalam penyajian laporan consistently in the preparation of the financial
keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal statements for the years ended December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut: and 2024 are as follows:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial
Statements
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di and presented in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Financial Accounting Standards (“SAK”), which
Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan comprise the Statements and Interpretations
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan issued by the Financial Accounting Standards
Ikatan Akuntan Indonesia dan Dewan Standar Board Indonesian Institute of Accountants and
Akuntansi Syariah Ikatan Akuntan Indonesia the Sharia Accounting Standards Board of the
serta peraturan regulator pasar modal untuk Indonesian Institute of Accountants, and
entitas yang berada di bawah regulations of the capital market regulator for
pengawasannya, yaitu peraturan No. VIII.G.7 entities under its supervision, namely
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Regulation No. VIII.G.7 on “the Presentation
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan and Discosures of Financial Statement of
Publik” yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan Issuers or Public Companies” issued by OJK.
ini telah diterapkan secara konsisten terhadap These policies have been consistently applied
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika to all years presented, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Laporan keuangan disusun sesuai dengan The financial statements have been prepared
PSAK No. 201, “Penyajian Laporan in accordance with PSAK No. 201,
Keuangan”. Laporan keuangan, kecuali untuk “Presentation of Financial Statements”. The
laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep financial statements, except for the statements
akrual dengan menggunakan konsep harga of cash flows, have been prepared on the
historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu accrual basis using the historical cost concept
yang diukur berdasarkan pengukuran lain of accounting, except for certain accounts
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan which are measured on the bases described in
akuntansi masing-masing akun tersebut the related accounting policies for those
accounts.
9
272 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 273
273
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of the Financial
(lanjutan) Statements (continued)
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows, which have
menggunakan metode langsung, menyajikan been prepared using the direct method,
penerimaan, dan pengeluaran kas dan setara present receipts, and disbursements of cash
kas yang diklasifikasikan sebagai aktivitas and cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Angka-angka yang disebut dalam catatan atas All figures presented in the notes to the
laporan keuangan dinyatakan dalam Rupiah financial statements are expressed in Rupiah
kecuali jika disebutkan lain. unless otherwise stated.
Periode laporan keuangan Perusahaan adalah The financial reporting period of the Company
dari tanggal 1 Januari hingga tanggal is from January 1 to December 31.
31 Desember.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes of accounting principles
Pada tanggal 1 Januari 2025, Perusahaan On January 1, 2025, the Company adopted
menerapkan pernyataan standar akuntansi new and revised statements of financial
keuangan dan interpretasi standar akuntansi accounting standards and interpretations of
keuangan baru dan revisi yang efektif sejak statements of financial accounting standards
tanggal tersebut. Perubahan kebijakan that are mandatory for application from that
akuntansi Perusahaan telah dibuat seperti date. Changes to the Company’s accounting
yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan policies have been made as required, in
transisi dalam masing-masing standar dan accordance with the transitional provisions in
interpretasi. the respective standards and interpretations.
Penerapan standar yang baru dan direvisi The adoption of the following new and revised
tidak menghasilkan perubahan besar terhadap standard did not result in substantial changes
kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak to the Company’s accounting policies and had
memiliki dampak material pada jumlah yang no material effect on the amounts reported for
dilaporkan untuk tahun keuangan saat ini atau the current of prior financial years
sebelumnya:
- Amandemen PSAK No. 221: “Pengaruh - Amendment of PSAK No. 221: “Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rate”.
- Amendemen PSAK No. 116: “Sewa” - Amendment of PSAK No. 116: “Leases”
terkait liabilitas sewa pada transaksi jual regarding lease liabilities in sale-and-
dan sewa-balik. lease back transactions.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas diklasifikasikan sebagai Cash and cash equivalents are classified as
aset keuangan yang diukur pada biaya financial assets carried at amortized cost. See
perolehan diamortisasi. Lihat Catatan 2d untuk Note 2d for the accounting policy of financial
kebijakan akuntansi atas aset keuangan yang assets carried at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Kas yang dibatasi penggunaannya disajikan Restricted cash are presented separately from
secara terpisah dari kas dan setara kas. cash and cash equivalents.
10 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 274
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instruments
Aset Keuangan Financial Assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets into
keuangannya dalam kategori (a) aset the following category: (a) financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through profit or loss, (b)
laba rugi, (b) aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at fair value through
nilai wajar melalui pendapatan komprehensif other comprehensive income, and (c) financial
lainnya, dan (c) aset keuangan yang diukur assets measured at amortised cost.
pada biaya perolehan diamortisasi.
Perusahaan menggunakan 2 (dua) dasar The Company used 2 (two) methods to classify
untuk mengklasifikasikan aset keuangan yaitu its financial assets, which based on the
model bisnis Perusahaan dalam mengelola Company’s business model in managing the
aset keuangan dan karakteristik arus kas financial assets, and the contractual cash flow
kontraktual dari aset keuangan (SPPB). of the financial assets (SPPI).
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau and measured at amortized cost or FVOCI, it
NWPKL, aset keuangan harus menghasilkan needs to give rise to cash flows that are SPPI
arus kas yang semata dari SPPB dari jumlah on the principal amount outstanding. This
pokok terutang. Penilaian ini disebut sebagai assessment is referred to as the SPPI test and
uji SPPB dan dilakukan pada tingkat is performed at an instrument level.
instrumen.
Pengujian SPPB SPPI Test
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset as the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat recognition and may change over the life of the
berubah selama umur aset keuangan financial asset (for example, if there are
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau repayments of principal or amortization of the
amortisasi premi/diskon). premium/discount).
Sebagai langkah pertama dari proses As a first step of its classification process, the
klasifikasi, Perusahaan menilai persyaratan Company assesses the contractual terms of
kontraktual keuangan untuk mengidentifikasi financial to identify whether they meet the SPPI
apakah mereka memenuhi pengujian SPPB. test.
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within a
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas arrangement are typically the consideration for
nilai waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk the time value of money and credit risk. To make
membuat penilaian SPPB, Perusahaan the SPPI assessment, the Company applies
menerapkan pertimbangan dan memperhatikan judgment and considers relevant factors such as
faktor-faktor yang relevan seperti mata uang the currency in which the financial asset is
dimana aset keuangan didenominasikan dan denominated, and the period for which the
periode pada saat suku bunga ditetapkan. interest rate is set.
11
274 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 275
275
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Pengujian SPPB (lanjutan) SPPI Test (continued)
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a
memberikan eksposur lebih dari de minimis atas more than de minimis exposure to risks or
risiko atau volatilitas dalam arus kas kontraktual volatility in the contractual cash flows that are
yang tidak terkait dengan dasar pengaturan unrelated to a basic lending arrangement, do
pinjaman, tidak menimbulkan arus kas not give rise to contractual cash flows that are
kontraktual SPPB atas jumlah saldo. Dalam solely payments of principal and interest on the
kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan amount outstanding. In such cases, the
untuk diukur pada Fair Value through Profit financial asset is required to be measured as
Loss (FVPL). Fair Value through Profit Loss (FVPL).
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan menentukan model bisnisnya The Company determines its business model at
berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan the level that most reflects how it the Company
bagaimana Perusahaan mengelola kelompok manages its financial company of financial
atas keuangannya untuk mencapai tujuan assets to achieve its business objective.
bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan tidak dinilai The Company’s business model is not
berdasarkan masing-masing instrumennya, assessed on an instrument-by-instrument basis,
tetapi pada tingkat portofolio secara agregat but at a higher level of aggregated portfolios
yang lebih tinggi dan didasarkan pada faktor- and is based on observable factors such as:
faktor yang dapat diamati seperti: How the performance of the business
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset model and the financial assets held within
keuangan yang dimiliki dalam model bisnis that business model are evaluated and
tersebut dievaluasi dan dilaporkan kepada reported to the entity’s key management
personel manajemen kunci; personnel;
Risiko yang mempengaruhi kinerja model The risks that affect the performance of the
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki business model (and the financial assets
dalam model bisnis tersebut) dan, held within that business model) and, in
khususnya, bagaimana cara risiko tersebut particular the way those risks are
dikelola; managed;
Bagaimana manajer bisnis dikompensasi How business managers are compensated
(misalnya, apakah kompensasi didasarkan (for example, whether the compensation is
pada nilai wajar dari aset yang dikelola based on the fair value of the assets
atau pada arus kas kontraktual yang managed or on the contractual cash flows
tertagih); collected);
Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan yang The expected frequency, value, and timing
diharapkan, juga merupakan aspek penting of sales are also important aspects of the
dari penilaian Perusahaan. Company’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition are
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda realised in a way that is different from the
dari yang awal diharapkan, Perusahaan tidak Company’s original expectations, the Company
mengubah klasifikasi aset keuangan dimiliki does not change the classification of the
yang tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi remaining financial assets held in that business
memasukkan informasi tersebut dalam model, but incorporates such information when
melakukan penilaian atas aset keuangan yang assessing newly originated or newly purchased
baru atau yang baru dibeli selanjutnya. financial assets going forward.
12 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 276
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penilaian model bisnis (lanjutan) Business model assessment (continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika aset keuangan cost if the financial asset is managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model aimed at owning a financial
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka asset in order to obtain a contractual cash flow
mendapatkan arus kas kontraktual dan and the contractual requirements of a financial
persyaratan kontraktual dari aset keuangan asset that on a given date increases the cash
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus flow solely from the principal and interest
kas yang semata dari pembayaran pokok dan payments (solely payments of principal and
bunga (solely payments of principal and interest) of the amount owed.
interest) dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost are recognized at
diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya the fair value plus the transaction fee and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost by
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate.
suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost is recorded in the
dicatat dalam laporan laba rugi dan statements of profit and loss and other
penghasilan komprehensif lain dan diakui comprehensive income and is recognized as
sebagai “pendapatan bunga”. Ketika "interest income". When a decline in value
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan occurs, the impairment loss is recognized as a
nilai diakui sebagai pengurang dari nilai deduction of the recorded value of the
tercatat aset keuangan dan diakui didalam financial asset and is acknowledged in the
laporan keuangan sebagai “pembentukan financial statements as "the establishment of
cadangan kerugian penurunan nilai”. a reserve impairment loss".
Metode Suku Bunga Efektif Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen asset and of allocating interest income over
keuangan dan metode untuk mengalokasikan the relevant period. The effective interest rate
pendapatan bunga selama periode yang is the rate that exactly discounts estimated
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga future cash receipts (including all fees and
yang secara tepat mendiskontokan estimasi points paid or received that form an integral
penerimaan kas di masa datang (mencakup part of the effective interest rate, transaction
seluruh komisi dan bentuk lain yang costs and other premiums or discounts)
dibayarkan dan diterima yang merupakan through the expected life of the financial
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga instrument, or, where appropriate, a shorter
efektif, biaya transaksi dan premium dan period to the net carrying amount of financial
diskonto lainnya) selama perkiraan umur assets on initial recognition.
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than
aset keuangan FVTPL. those financial assets at FVTPL.
13
276 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 277
277
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Aset end of each reporting date. Financial assets are
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat bukti considered to be impaired when there is
objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih objective evidence that, as a result of one or
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal more events that occurred after the initial
aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan recognition of the financial asset, the estimated
tersebut berdampak pada estimasi arus kas future cash flows of the investment have been
masa depan atas aset keuangan yang dapat affected.
diestimasi secara andal.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not to
diturunkan secara individual akan dievaluasi be impaired individually are, in addition,
penurunan nilainya secara kolektif. Bukti assessed for impairment on a collective basis.
objektif dari penurunan nilai portofolio piutang Objective evidence of impairment for a portfolio
dapat termasuk pengalaman Perusahaan atas of receivables could include the Company’s
tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan past experience of collecting payments, an
keterlambatan penerimaan pembayaran increase in the number of delayed payments in
piutang dari rata-rata periode kredit, dan juga the portfolio past the average credit period, as
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi well as observable changes in national or local
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan economic conditions that correlate with default
gagal bayar atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is
penurunan nilai merupakan selisih antara measured as the difference between the
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini asset’s carrying amount and the present value
dari estimasi arus kas masa depan yang of estimated future cash flows, discounted at
didiskontokan menggunakan suku bunga the financial asset’s original effective interest
efektif awal dari aset keuangan. rate.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
14 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 278
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen keuangan dan ekuitas yang Debt and equity instruments issued by the
diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasikan Company is classified as either financial
sebagai liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai liabilities or as equity in accordance with the
dengan substansi perjanjian kontraktual dan substance of the contractual arrangements
definisi liabilitas keuangan dan instrumen entered into and the definitions of a financial
ekuitas. liability and an equity instrument.
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan Company determines the classification of its
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan financial liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada through profit or loss are recognized immediately
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan terdiri dari The Company’s financial liabilities consist of
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha, short-term bank loans, trade payables, other
utang lain-lain, beban akrual, pinjaman bank payables, accrued expenses, long-term bank
jangka panjang, dan liabilitas sewa loans, and lease liabilities classified as financial
pembiayaan, diklasifikasikan sebagai liabilitas liabilities at amortized cost. The Company has
keuangan yang diukur dengan biaya no financial liabilities at fair value through profit
diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki or loss.
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing financial
yang dikenakan bunga diukur pada biaya liabilities are subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortized cost using the Effective Interest Rate
metode Suku Bunga Efektif (SBE). (EIR) method.
15
278 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 279
279
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
YANG MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
(lanjutan) (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas lancar. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
SBE. amortization process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium atas account any discount or premium on acquisition
perolehan dan komisi atau biaya yang and fee or costs that are an integral part of the
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. EIR. The EIR amortization is included in finance
Amortisasi SBE dicatat sebagai beban expenses in profit or loss.
pembiayaan dalam laba rugi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika kewajiban yang the obligation under the liability is discharged or
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau cancelled or has expired.
dibatalkan atau kadaluarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama dengan ketentuan yang substantially different terms, or the terms of an
berbeda secara substansial, atau modifikasi existing liability are substantially modified, such
secara substansial atas liabilitas keuangan an exchange or modification is treated as a
yang saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and the
modifikasi tersebut dicatat sebagai recognition of a new liability, and the difference
penghapusan liabilitas keuangan awal dan in the respective carrying amounts is
pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui dalam laba rugi.
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instruments
Perusahaan diperkenankan untuk melakukan The Company is allowed to reclassify the
reklasifikasi atas aset keuangan yang dimiliki financial assets owned if the Company
jika Perusahaan mengubah model bisnis untuk changes the business model for the
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan management of financial assets and the
tidak diperkenankan untuk melakukan Company is not allowed to reclassify the
reklasifikasi atas liabilitas keuangan. financial liabilities.
16 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 280
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Reklasifikasi Instrumen Keuangan Reclassification of Financial Instruments
(lanjutan) (continued)
Perubahan model bisnis sifatnya harus The changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap significantly impact the Company's operational
kegiatan operasional Perusahaan seperti activities such as acquiring, releasing or ending
memperoleh, melepaskan, atau mengakhiri a line of business. In addition, the Company
suatu lini bisnis. Selain itu, Perusahaan perlu needs to prove the change to external parties.
membuktikan adanya perubahan tersebut
kepada pihak eksternal.
Perusahaan akan mereklasifikasi seluruh aset The Company will reclassify all financial assets
keuangan yang terkena dampak dari impacted by changes in the business model.
perubahan model bisnis. Perubahan tujuan The changes of the Company’s business model
model bisnis Perusahaan harus berdampak must have an impact before the reclassification
sebelum tanggal reklasifikasi. date.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) Perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam relates to certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam kondisi situations of significant changes in market
pasar), (b) Hilangnya sementara pasar tertentu conditions), (b) temporary loss of certain
untuk aset keuangan, dan (c) Pengalihan aset markets for financial assets, and (c) the transfer
keuangan antara bagian dari Perusahaan of financial assets between parts of the
dengan model bisnis berbeda. Company and different business models.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan memiliki hak yang dapat Company has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amounts; and intends either
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; to settle on a net basis, or to realise the asset
dan berintensi untuk menyelesaikan secara and settle the liability simultaneously. A right to
neto atau untuk merealisasikan aset dan set-off must be available today rather than
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. being contingent on a future event and must be
Hak saling hapus harus ada pada saat ini exercisable by any of the counterparties, both
daripada bersifat kontinjen atas terjadinya in the normal course of business and in the
suatu peristiwa di masa depan dan harus event of default, insolvency, or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam situasi
bisnis normal dan dalam peristiwa gagal bayar,
peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Perusahaan mengukur pada pengakuan awal The Company initially measures financial
instrumen keuangan pada nilai wajar, dan aset instruments at fair value, and assets and
dan liabilitas yang diakuisisi pada kombinasi liabilities of the acquirees upon business
bisnis. Perusahaan juga mengukur jumlah combinations. It also measures certain
terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai recoverable amounts of the CGU using fair
wajar dikurangi biaya pelepasan. value less cost of disposal (“FVLCD”).
17
280 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 281
281
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Instrumen Keuangan (lanjutan) d. Financial Instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas liability takes place either:
terjadi:
i. di pasar utama untuk aset atau liabilitas i. in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii. in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company.
oleh Perusahaan.
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
e. Persediaan e. Inventories
Pada awalnya persediaan diakui sebesar Inventories are initially recognized at cost, and
biaya perolehan, dan selanjutnya dinilai subsequently at the lower of cost and net
berdasarkan nilai terendah antara harga realizable value. Cost is determined using the
perolehan atau nilai realisasi bersih. Biaya first-in, first-out basis. Cost comprises all costs
perolehan ditentukan dengan basis first-in, of purchase, costs of conversion and other costs
first-out. Biaya perolehan meliputi harga incurred in bringing the inventories to their
pembelian, biaya konversi dan biaya lainnya present location and condition. It excludes
yang terjadi hingga persediaan ada pada borrowing costs.
lokasi dan kondisi saat ini. Harga perolehan
tidak termasuk biaya pinjaman.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realizable value is the estimated sales
penjualan dalam kegiatan usaha normal amount in the ordinary course of business less
dikurangi biaya penyelesaian dan penjualan. the costs of completion and selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses of inventories
persediaan ditentukan atas dasar estimasi is determined on the basis of estimated future
penggunaan masa depan atau penjualan usage or sales of individual inventory items at
masing-masing jenis persediaan pada akhir each reporting year end.
tahun pelaporan.
f. Aset Tetap f. Fixed Assets
Perusahaan menerapkan PSAK No. 216, “Aset The Company applies PSAK No. 216, “Fixed
Tetap”. Assets”.
Perusahaan menggunakan model biaya The Company uses the cost model for fixed
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset assets measurement.
tetapnya.
18 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 282
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Aset Tetap (lanjutan) f. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dinyatakan berdasarkan biaya Fixed assets are stated at cost, excluding day-
perolehan, tetapi termasuk biaya perawatan to-day servicing, less accumulated
sehari-hari, dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and any impairment value, if any.
dan akumulasi rugi penurunan nilai, jika ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi harga The initial cost of fixed assets consists of its
perolehan, termasuk bea impor dan pajak purchase price, including import duties and
pembelian yang tidak boleh dikreditkan dan taxes and any directly attributable costs in
biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara bringing the fixed assets to its working
langsung untuk membawa aset ke lokasi dan condition and location for its intended use.
kondisi yang diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the fixed assets
digunakan, seperti beban perbaikan dan have been put into operations, such as repairs
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi pada and maintenance costs, are normally charged
saat terjadinya. Apabila beban-beban tersebut to profit or loss when such costs are incurred.
menimbulkan peningkatan manfaat ekonomis In situations where it can be clearly
di masa datang dari penggunaan aset tetap demonstrated that the expenditures result in
tersebut yang dapat melebihi kinerja an increase in the expected future economic
normalnya, maka beban-beban tersebut benefits beyond its original standard of
dikapitalisasi sebagai tambahan biaya performance, the expenditures are capitalized
perolehan aset tetap. as additional costs of fixed assets.
Aset tetap disusutkan dengan menggunakan Fixed assets is depreciated on a straight-line
metode garis lurus (straight-line method) basis over the fixed assets’ useful lives as
selama masa manfaat aset tetap sebagai follows:
berikut:
Masa manfaat/ Useful lives
Jenis aset tetap tahun/ years Type of fixed assets
Bangunan 20 Buildings
Mesin 8 Machineries
Peralatan kantor 5 Office equipments
Kendaraan 5 Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya (derecognized) pada saat disposal or when no future economic benefits
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomis are expected from its use or disposal. When
masa depan yang diharapkan dari assets are sold or retired, the cost and related
penggunaan atau pelepasannya. Aset tetap accumulated depreciation and any impairment
yang dijual atau dilepaskan, dikeluarkan dari loss are removed from the accounts. Any
kelompok aset tetap berikut akumulasi gains or loss arising from derecognition of
penyusutan serta akumulasi penurunan nilai fixed assets (calculated as the difference
yang terkait dengan aset tetap tersebut. Laba between the net disposal proceeds and the
atau rugi yang timbul dari penghentian carrying amount of the item) is included in the
pengakuan aset tetap ditentukan sebesar statements of profit or loss and other
perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan, comprehensive income in the year the item is
jika ada, dengan jumlah tercatat dari aset tetap derecognized.
tersebut, dan diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain pada tahun
terjadinya penghentian pengakuan.
19
282 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 283
283
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Aset Tetap (lanjutan) f. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dalam pembangunan dinyatakan Assets in progress are stated at cost and
sebesar biaya perolehan dan disajikan sebagai presented as part of the fixed assets. The
bagian dari aset tetap. Akumulasi biaya accumulated cost will be reclassified to the
perolehan akan dipindahkan ke masing- appropriate fixed assets account when the
masing akun aset tetap yang bersangkutan installation is substantially completed and the
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan dan asset is ready for its intended use.
siap digunakan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial year
berbeda dengan estimasi sebelumnya. end.
g. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan g. Impairment of Non-Financial Assets
(selain persediaan dan aset pajak (excluding inventories and deferred tax
tangguhan) assets)
Perusahaan menilai pada tiap tanggal The Company assesses at each reporting date
pelaporan apakah terdapat indikasi penurunan whether there is any indication that an asset
nilai pada aset. Apabila terdapat indikasi may be impaired. If any such indication exists,
penurunan nilai, atau ketika penilaian or when annual impairment assessment for an
penurunan nilai bagi aset secara tahunan asset is required, the Company makes an
disyaratkan, Perusahaan membuat estimasi estimate of the asset's recoverable amount.
nilai terpulihkan aset.
Suatu nilai terpulihkan aset lebih tinggi An asset's recoverable amount is the higher of
dibandingkan nilai wajar dikurangi biaya untuk an asset's or cash-generating unit's fair value
menjual aset atau unit penghasil kas dan nilai less costs to sell and its value in use and is
pakainya dan ditentukan sebagai suatu aset determined for an individual asset, unless the
individual, kecuali aset tersebut tidak asset does not generate cash inflows that are
menghasilkan arus kas masuk yang sebagian largely independent of those from other
besar independen dari aset lain. Di dalam assets. In assessing value in use, the
menilai nilai pakai, estimasi arus kas yang estimated future cash flows expected to be
diharapkan diperoleh dari aset didiskontokan generated by the asset are discounted to their
terhadap nilai kininya dengan menggunakan present value using a pre-tax discount rate
suku bunga diskon sebelum pajak yang that reflects current market assessments of the
mencerminkan penilaian pasar kini terhadap time value of money and the risks specific to
nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. the asset. In assessing fair value less costs to
Didalam menilai nilai wajar dikurangi biaya sell, an appropriate valuation model is used.
untuk menjual, dibutuhkan model penilaian
yang tepat.
Ketika nilai tercatat aset melebihi nilai Where the carrying amount of an asset
terpulihkannya, maka aset tersebut dicatat exceeds its recoverable amount, the asset is
sebesar nilai terpulihkan. Kerugian penurunan written down to its recoverable amount.
nilai diakui di dalam laporan laba rugi dan Impairment losses are recognized in statement
penghasilan komprehensif lain. of profit or loss and other comprehensive
income.
20 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 284
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan g. Impairment of Non-Financial Assets
(selain persediaan dan aset pajak (excluding inventories and deferred tax
tangguhan) (lanjutan) assets) (continued)
Suatu penilaian dilakukan pada setiap tanggal An assessment is made at each reporting date
pelaporan sebagaimana apabila terdapat as to whether there is any indication that
segala indikasi bahwa kerugian penurunan previously recognized impairment losses may
nilai yang diakui sebelumnya sudah tidak ada no longer exist or may have decreased. A
lagi atau mengalami penurunan. Suatu previously recognized impairment loss is
kerugian penurunan nilai yang diakui reversed only if there has been a change in
sebelumnya, dibalikkan nilainya jika terdapat the estimates used to determine the asset's
perubahan estimasi yang digunakan untuk recoverable amount since the last impairment
menentukan nilai terpulihkan aset sejak loss was recognized. If that is the case, the
pengakuan terakhir kerugian penurunan nilai. carrying amount of the asset is increased to its
Apabila demikian kondisinya, nilai tercatat aset recoverable amount. That increase cannot
meningkat pada jumlah terpulihkannya. exceed the carrying amount that would have
Kenaikan tersebut tidak dapat melebihi nilai been determined, net of depreciation, had no
tercatat yang telah ditentukan, penyusutan impairment loss been recognized previously.
bersih, tidak ada kerugian penurunan nilai Such reversal is recognized in profit or loss.
yang diakui sebelumnya. Pembalikkan nilai
tersebut diakui di dalam laba rugi.
h. Penjabaran Mata Uang Asing h. Foreign Currency Translation
Perusahaan menerapkan PSAK No. 221, The Company applied PSAK No. 221, “The
“Pengaruh Perubahan Nilai Tukar Mata Uang Effects of Changes in Foreign Exchange
Asing”, yang menggambarkan bagaimana Rates”, which describes how to include foreign
memasukkan transaksi mata uang asing dan currency transactions and foreign operations in
kegiatan usaha luar negeri dalam laporan the financial statements of an entity and
keuangan entitas dan menjabarkan laporan translate financial statements into a
keuangan ke dalam mata uang penyajian. presentation currency. The Company
Perusahaan mempertimbangkan indikator considers the primary indicators and other
utama dan indikator lainnya dalam indicators in determining its functional
menentukan mata uang fungsionalnya. Jika currency. If indicators are mixed and the
ada indikator yang tercampur dan mata uang functional currency is not obvious,
fungsional tidak jelas, manajemen management uses its judgments to determine
menggunakan penilaian untuk menentukan the functional currency that most faithfully
mata uang fungsional yang paling tepat represents the economic effects of the
menggambarkan pengaruh ekonomi dari underlying transactions, events and conditions.
transaksi, kejadian dan kondisi yang
mendasarinya.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company is
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS), sedangkan United States Dollar (US Dollar), while the
mata uang pelaporan Perusahaan disajikan presentation currency is in Rupiah (Note 4).
dalam Rupiah (Catatan 4).
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions in currency other than US Dollar
Dolar AS dijabarkan ke dalam Dolar AS are translated into US Dollar at the middle
berdasarkan kurs tengah yang berlaku pada rates of exchange prevailing at the time the
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal laporan transactions are made. At statement of
posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter financial position date, monetary assets and
dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam liabilities denominated in foreign currencies
Rupiah berdasarkan rata-rata kurs jual dan beli are adjusted to reflect average buying and
yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada selling rate of exchange quoted by Bank
tanggal terakhir transaksi perbankan pada Indonesia at the closing of the last banking day
periode yang bersangkutan. Keuntungan atau of the period. The resulting gains or losses are
rugi selisih kurs yang timbul dikreditkan atau credited or charged to current operations.
dibebankan pada operasi periode berjalan.
21
284 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 285
285
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) h. Foreign Currency Translation (continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata The exchange rate used against the US Dollar
uang asing ke dalam Dolar AS adalah sebagai is as follows:
berikut:
2025 2024
Rp1.000 US$0,060 US$0,065 Rp1,000
i. Biaya Emisi Penerbitan Saham i. Share Issuance Cost
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the
penerbitan modal saham Perusahaan kepada Company’s issuance of share capital to the
publik dikurangkan langsung dengan hasil public were offset directly with the proceeds
emisi dan disajikan sebagai pengurang akun and presented as deduction to additional paid-
tambahan modal disetor dalam laporan posisi in capital account in the statement of financial
keuangan. position.
j. Biaya Pinjaman j. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan, the acquisition, construction or production of a
atau pembuatan aset kualifikasian qualifying asset are capitalized as part of the
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan cost of the related asset. Otherwise, borrowing
aset tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui costs are recognized as expenses when
sebagai beban pada saat terjadi. Biaya incurred. Borrowing cost consist of interests
pinjaman terdiri dari biaya bunga dan biaya and other financing charges that the Company
lain yang ditanggung Perusahaan sehubungan incurs in connection with the borrowing of
dengan peminjaman dana. funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
aktivitas yang diperlukan untuk when the activities to prepare the qualifying
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat asset for its intended use are in progress and
digunakan sesuai dengan maksudnya dan the expenditures for the qualifyng asset and
pengeluaran untuk aset kualifikasian dan biaya the borrowing costs have been inccured.
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya Capitalization of borrowing costs ceases when
pinjamannya dihentikan pada saat selesainya substantially all the activities necessary to
secara substansi seluruh aktivitas yang prepare the qualifying assets are substantially
diperlukan untuk mempersiapkan aset completed for their intended use.
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai
dengan maksudnya.
k. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan k. Revenue from contracts with customers
Perusahaan merupakan produsen dan penjual The Company is vertically-integrated producer
CPO dan turunannya, seperti minyak. and seller of CPO and it’s derivatives, such as
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan edible oils. Revenue from contracts with
diakui ketika pengendalian atas barang customers is recognized when control of the
dialihkan kepada pelanggan pada suatu goods are transferred to the customers at an
jumlah yang mencerminkan imbalan yang amount that reflects the consideration to which
diharapkan Perusahaan sebagai imbalan atas the Company expects to be entitled in
barang tersebut. Secara umum, Perusahaan exchange for those goods. The Company has
menyimpulkan bahwa mereka bertindak generally concluded that it is the principal in its
sebagai prinsipal dalam pengaturan revenue arrangements.
pendapatannya.
Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
tertentu dalam segmen bisnisnya respective business segments give rise to
mensyaratkan imbalan variabel. variable considerations.
22
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 286
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan k. Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Perusahaan mengestimasi imbalan variabel The Company estimates the variable
berupa hak retur dan potongan harga, considerations such as right of return and
menggunakan metode nilai ekspektasian yang discount, using expected value developed
dikembangkan berdasarkan pengalaman based on historical experience or using most
historis, atau metode jumlah yang paling likely amount developed based on historical
mungkin yang dikembangkan berdasarkan experience taking into account also current
pengalaman historis dengan purchasing patterns.
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
Manajemen menetapkan metode estimasi The management established estimation
untuk memastikan imbalan variabel yang method that ensure inclusion of this variable
kemungkinan terjadinya sangat tinggi sebagai consideration only to the extent that it is highly
salah satu faktor yang diperhitungkan dalam probable that a significant reversal in the
estimasi sehingga pembalikan signifikan atas amount of cumulative revenue recognized will
jumlah pendapatan kumulatif yang telah diakui not occur when the uncertainty associated with
tidak akan terjadi pada saat ketidakpastian the variable consideration is subsequently
yang terkait dengan imbalan variabel tersebut resolved. Meanwhile, the recognition is made
terselesaikan dikemudian waktu. Sedangkan when supporting documents have been
pengakuan dilakukan pada saat dokumen- received from customers.
dokumen pendukung telah diterima dari
pelanggan-pelanggan.
Piutang usaha merupakan hak Perusahaan Trade receivables represent the Company’s
atas sejumlah imbalan yang tidak bersyarat right to an amount of consideration that is
(yaitu, hanya berlalunya waktu yang perlu unconditional (i.e., only the passage of time is
terjadi sebelum pembayaran imbalan tersebut required before payment of the consideration
jatuh tempo). Lihat kebijakan akuntansi aset is due). Refer to accounting policies of
keuangan di bagian Instrumen Keuangan financial assets in financial instruments section
mengenai pengakuan awal dan pengukuran regarding initial recognition and subsequent
selanjutnya. measurement.
Jika pelanggan membayar imbalan sebelum If a customer pays consideration before the
Perusahaan mengalihkan barang atau jasa Company transfers goods or services to the
kepada pelanggan, liabilitas kontrak diakui customer, a contract liability is recognized
pada saat pembayaran dilakukan atau when the payment is made or the payment is
pembayaran imbalan jatuh tempo (mana yang due (whichever is earlier). Contract liabilities
lebih awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai are recognized as revenue when the Company
pendapatan pada saat Perusahaan telah performs under the contract.
memenuhi apa yang harus dilaksanakan
sesuai kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya (asas Expenses are recognized when they are
akrual). incurred (accrual basis).
l. Sewa l. Lease
Perusahaan menilai pada saat insepsi kontrak The Company assesses at contract inception
apabila kontrak tersebut adalah, atau whether a contract is, or contains, a lease. That
mengandung, sewa. Yaitu, bila kontrak is, if the contract conveys the right to control the
tersebut memberikan hak untuk use of an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset identifikasian exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk
dipertukarkan dengan imbalan.
23
286 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 287
287
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Perusahaan menerapkan pendekatan The Company applies a single recognition and
pengakuan dan pengukuran tunggal untuk measurement approach for all leases, except for
semua sewa, kecuali untuk sewa jangka- short-term leases and leases of low-value
pendek dan sewa yang aset pendasarnya assets. The Company recognizes lease liabilities
bernilai-rendah. Perusahaan mengakui to make lease payments and right-of-use assets
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran representing the right to use the underlying
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak assets
untuk menggunakan aset pendasar.
Aset hak guna Right-of-use assets
Perusahaan mengakui aset hak-guna pada The Company recognizes right-of-use assets at
tanggal permulaan sewa (yaitu tanggal aset the commencement date of the lease (i.e., the
pendasar tersedia untuk digunakan). Aset hak- date the underlying asset is available for use).
guna diukur pada harga perolehan, dikurangi Right-of-use assets are measured at cost, less
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, any accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to the
ke Perusahaan pada akhir masa sewa atau Company at the end of the lease term or the
biaya perolehan aset hak-guna merefleksikan cost reflects the exercise of a purchase option,
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, depreciation is calculated using the estimated
maka penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset.The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai Company recognizes lease liabilities measured
kini pembayaran sewa yang harus dilakukan at the present value of lease payments to be
selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Perusahaan dan be exercised by the Company and payments of
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to terminate.
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa Variable lease payments that do not depend on
variabel yang tidak bergantung pada indeks an index or a rate are recognized as expenses
atau tarif diakui sebagai beban pada periode in the period in which the event or condition that
terjadinya peristiwa atau kondisi yang memicu triggers the payment occurs.
terjadinya pembayaran tersebut.
24 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 288
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Lease (continued)
Liabilitas sewa (lanjutan) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Perusahaan menggunakan Suku Bunga payments, the Company uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest rate
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. implicit in the lease is not readily determinable.
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban After the commencement date, the amount of
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan akresi lease liabilities is increased to reflect the
bunga (atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in
penilaian atas opsi untuk membeli aset the assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset
m. Pajak penghasilan badan m. Corporate income tax
Pajak Final Final Tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak certain taxable income is subject to final tax.
yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan Final tax applied to the gross value of
atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan transaction is applied even when the parties
walaupun atas transaksi tersebut pelaku carrying the transaction recognize losses.
transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is no longer governed by
diatur oleh PSAK No. 212. Oleh karena itu, PSAK No. 212. Therefore, the Company has
Perusahaan memutuskan untuk menyajikan decided to present all of the final tax arising
beban pajak final sehubungan dengan from land rent revenue and interest income from
penghasilan sewa tanah dan pendapatan bunga banks as separate line item.
dari bank sebagai pos tersendiri.
Perbedaan antara nilai tercatat dari aset The difference between the carrying amount of
revaluasian dan dasar pengenaan pajak a revalued asset and its tax base is a temporary
merupakan perbedaan termporer sehingga difference and gives rise to a deferred tax
menimbulkan liabilitas atau aset pajak liability or asset, except for certain asset such
tangguhan, kecuali untuk aset tertentu seperti as land, which realization is taxed with final tax
tanah yang pada saat realisasinya dikenakan on gross value of transaction.
pajak final yang dikenakan atas nilai bruto
transaksi.
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current period are measured at the amount
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. taxation authority.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on the
kena pajak tahun berjalan yang dihitung taxable profit for the year computed using the
berdasarkan tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
25
288 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 289
289
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak penghasilan badan (lanjutan) m. Corporate income tax (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax is
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain. Perusahaan comprehensive income. The Company also
juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai presented interest/penalty, if any, as part of “Tax
bagian dari “Beban Pajak Kini”. Expense - Current”.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, when a tax assessment letter is received or, if
jika diajukan keberatan, pada saat keputusan appealed against, when the result of the appeal
atas keberatan ditetapkan. is determined.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar 2 Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar 2 framework rule
Economic Co-operation and Development atau (“Pillar 2”), on December 31, 2024, Indonesian
"OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, Government implemented Pillar 2 framework
Pemerintah Indonesia menetapkan aturan through Ministry of Finance Regulation
kerangka Pilar 2 (:Pillar 2”) melalui Peraturan No. 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar 2
Menteri Keuangan No. 136/2024 model rules as implemented under
(PMK 136/2024). Pilar 2 sesuai PMK 136/2024 PMK 136/2024 will take effect for fiscal years
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai beginning on or after January 1, 2025. For the
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025. year ended December 31, 2025, the Group has
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember applied amendments to PSAK 212: Income
2025, Grup telah menerapkan amandemen Taxes, which provide mandatory temporary
PSAK 212: Pajak Penghasilan, yang exception from recognizing or disclosing deferred
memberikan pengecualian wajib sementara dari taxes related to Pillar 2. PMK 136/2024 applies
pengakuan atau pengungkapan pajak new taxing mechanisms under which a
tangguhan terkait Pilar 2. PMK 136/2024 Multinational Enterprises (“MNE”) should pay a
menerapkan mekanisme perpajakan baru yang top-up tax in a jurisdiction whenever their efective
mensyaratkan Perusahaan Multinasional tax rate, determined on a jurisdictional basis
("PMN") untuk membayar pajak tambahan pada under the Pillar2, is below a 15% minimum rate.
yurisdiksi tertentu ketika tarif pajak efektif yang
ditentukan per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih
rendah dari tarif minimum 15%.
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For the year ended December 31, 2025, PT
2025, PT Citra Borneo Indah dan entitas Citra Borneo Indah and its subsidiaries
anaknya (secara kolektif disebut sebagai (collectively referred to as the “Group”) is not
“Grup”) tidak masuk dalam lingkup Pilar 2 within the scope of Pillar 2 as the criteria set
karena tidak memenuhi kriteria yang ditetapkan forth in PMK 136/2024 have not been met.
dalam PMK 136/2024.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
menggunakan metode liabilitas atas recognized using the liability method for the
konsekuensi pajak pada masa mendatang yang future tax consequences attributable to
timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan existing assets and liabilities in the financial
dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada statements and their respective tax bases at
setiap tanggal pelaporan. each reporting date.
26 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 290
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Pajak Penghasilan (lanjutan) m. Income Tax (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak taxable temporary differences and deferred tax
tangguhan diakui untuk perbedaan temporer assets are recognized for deductible temporary
yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi differences and accumulated fiscal losses to
fiskal, sepanjang besar kemungkinan the extent that it is probable that taxable profit
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan will be available in future years against which
dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat the deductible temporary differences and
dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena accumulated fiscal losses can be utilized.
pajak pada masa depan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period and
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak reduced to the extent that it is no longer
memadai untuk mengkompensasi sebagian probable that sufficient taxable profit will be
atau semua manfaat aset pajak tangguhan available to allow the benefit of part or all of that
tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, deferred tax asset to be utilized. At the end of
Perusahaan menilai kembali aset pajak each reporting period, the Company reassesses
tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan unrecognized deferred tax assets. The
mengakui aset pajak tangguhan yang Company recognizes a previously unrecognized
sebelumnya tidak diakui apabila besar deferred tax assets to the extent that it has
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa become probable that future taxable profit will
depan akan tersedia untuk pemulihannya. allow the deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan Deferred tax is calculated at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau have been enacted or substantively enacted at
secara substansial telah berlaku pada tanggal the reporting date. Changes in the carrying
pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan amount of deferred tax assets and liabilities due
liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh to a change in tax rates are charged to current
perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha period operations, except to the extent that they
periode berjalan, kecuali untuk transaksi- relate to items previously charged or credited to
transaksi yang sebelumnya telah langsung equity.
dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan Deferred tax assets and liabilities are offset in
secara saling hapus dalam laporan posisi the statements of financial position, except if
keuangan, kecuali aset dan liabilitas pajak they are for different legal entities, consistent
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai with the presentation of current tax assets and
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini. liabilities.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki Provisions are recognized when the Company
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal or constructive)
bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa where, as a result of a past event, it is
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian probable that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required
sumber daya yang mengandung manfaat to settle the obligation and a reliable estimate
ekonomi dan estimasi yang andal mengenai can be made of the amount of the obligation.
jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar estimate. If it is no longer probable that an
sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
27
290 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 291
291
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi o. Related Party Transaction
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represents a person or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor: who is related to the reporting entity:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekat (1) A person or a close member of the
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut : entity if that person :
(a) Memiliki pengendalian atau (a) Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
(b) Memiliki pengaruh signifikan atas (b) Has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
(c) Personil manajemen kunci entitas (c) Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk entitas personnel of the reporting entity or of
pelapor. a parent of the reporting entity.
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas (2) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies :
berikut:
(a) Entitas dan entitas pelapor adalah (a) The entity and the reporting entity are
anggota dari Perusahaan yang sama members of the same Company
(artinya entitas induk, entitas anak, (which means that each parent,
dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is
dengan entitas lain). related to the others).
(b) Satu entitas adalah entitas asosiasi (b) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a Company of which the
suatu Perusahaan, yang mana other entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(c) Kedua entitas tersebut adalah (c) Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
(d) Satu entitas adalah ventura bersama (d) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
(e) Entitas tersebut adalah suatu (e) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
(f) Entitas yang dikendalikan atau (f) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (1).
yang diidentifikasi dalam huruf (1).
(g) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (g) A person identified in (1)(a) has
(1)(a) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or of a parent
entitas). of the entity).
28 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 292
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
o. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi o. Related Party Transaction (continued)
(lanjutan)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas Related party represents a person or an entity
yang terkait dengan entitas pelapor: (lanjutan) who is related to the reporting entity:
(continued)
(2) Suatu entitas berelasi dengan entitas (2) An entity is related to a reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut: (lanjutan) (continued)
(h) Entitas, atas anggota dari kelompok (h) The entity, or Company of entity which
yang dimana entitas merupakan is a part of the Company, provide
bagian dari kelompok tersebut, service of key management personel
menyediakan jasa personil to the reporting entity or to a parent
manajemen kunci kepada entitas entity from the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
p. Informasi Segmen p. Segment Information
Segmen adalah bagian khusus dari A segment is a distinguishable component of
Perusahaan yang terlibat baik dalam the Company that is engaged either in
menyediakan produk dan jasa (segmen providing certain products (business segment)
usaha), maupun dalam menyediakan produk or in providing products within a particular
dan jasa dalam lingkungan ekonomi tertentu economic environment (geographical
(segmen geografis), yang memiliki risiko dan segment), which is subject to risks and
imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those in other
segments.
Untuk tujuan pelaporan manajemen, For the purpose of management reporting, the
Perusahaan hanya menyajikan satu segmen Company only presented one operating
operasi, yaitu industri minyak kelapa sawit dan segment, being industry of crude palm oil and
turunannya. its derivatives.
q. Laba Bersih per Saham q. Earnings per Share
Sesuai dengan PSAK No. 233 mengenai According to PSAK No. 233, “Earnings per
“Laba per Saham”, laba bersih per saham Share”, basic earnings per share is computed
dasar dihitung dengan membagi laba bersih by dividing net income for the year by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham weighted average number of shares
yang beredar selama tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
29
292 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 293
293
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan berdasarkan The preparation of the financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi Standards requires management to make
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah estimations and assumptions that affect amounts
yang dilaporkan dalam laporan keuangan. reported therein. Due to the inherent uncertainty in
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang making estimates, actual results reported in future
melekat dalam membuat estimasi, hasil periods might differ from those estimates.
sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang
dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang
dibuat.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi yang in the process of applying the accounting policies
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan: amounts recognized in the financial statements:
Sewa Lease
Perusahaan mempunyai perjanjian-perjanjian sewa The Company has entered into lease agreements
dimana Perusahaan bertindak sebagai lessee where the Company acts as a lessee for a certain
untuk beberapa aset tetap tertentu. Perusahaan fixed assets. The Company evaluates whether
mengevaluasi apakah terdapat risiko dan manfaat there are significant risks and rewards of assets
yang signifikan dari aset sewa yang dialihkan transferred under PSAK No. 116, "Leases", which
berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”, yang requires the Company to make judgments and
mensyaratkan Perusahaan untuk membuat estimates of the transfer of risks and rewards
pertimbangan dan estimasi dari pengalihan risiko incidental to ownership.
dan manfaat terkait dengan kepemilikan aset.
Penentuan mata uang fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional dari Perusahaan adalah The functional currency of the Company is the
mata uang dari lingkungan ekonomi primer dimana currency of the primary economic environment in
Perusahaan beroperasi. Mata uang tersebut adalah which the Company operates. It is the currency
mata uang yang mempengaruhi pendapatan dan that mainly influences the revenue and expenses.
beban.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun finansial berikutnya, assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan are disclosed below. The Company based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the financial statements were
disusun. Asumsi dan situasi mengenai prepared. Existing assumptions and circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah about future developments, may change due to
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali market changes or circumstances arising beyond
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan the control of the Company. That changes are
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the assumptions as it occur.
30 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 294
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun finansial berikutnya, assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Perusahaan are disclosed below. The Company based its
mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter assumptions and estimates on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the financial statements were
disusun. Asumsi dan situasi mengenai prepared. Existing assumptions and circumstances
perkembangan masa depan mungkin berubah about future developments, may change due to
akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali market changes or circumstances arising beyond
Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan the control of the Company. That changes are
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. reflected in the assumptions as it occur.
Pajak penghasilan Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. provision for corporate income tax. There are
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang certain transaction and computation for which the
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
sepanjang kegiatan usaha normal. Perusahaan ordinary course of business. The Company
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan recognize liabilities for expected corporate income
berdasarkan estimasi apakah terdapat tambahan tax issues based on estimates of whether
pajak penghasilan badan. additional corporate income tax will be due.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan Deferred tax assets (liabilities)
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, to the extent that
sepanjang besar kemungkinannya bahwa it is probable that taxable profit will be available
penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga against which the deductible temporary differences.
perbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Significant management estimates are required to
Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan determine the amount of deferred tax assets that
dalam menentukan total aset pajak tangguhan can be recognized, based upon the likely timing
yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan and the level of the future taxable profits together
dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategi with future tax planning strategies. Further details
perencanaan pajak masa depan. Penjelasan lebih are disclosed in Note 17.
rinci diungkapkan dalam Catatan 17.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat dari aset An impairments exists when the carrying value of
atau unit penghasil kas (“UPK”) melebihi nilai an asset or cash generating unit (“CGU”) exceeds
terpulihkannya, yang lebih tinggi dari nilai wajar its recoverable amount, which is the higher of its
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai. fair value less costs to sell and its value in use. The
Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya untuk fair value less costs to sell calculation is based on
menjual berdasarkan data yang tersedia dari available data from binding sales transactions in an
transaksi penjualan yang mengikat dalam sebuah arm’s length transaction of similar assets or
transaksi wajar dari aset serupa atau harga pasar observable market prices less incremental costs for
yang dapat diobservasi dikurangi biaya pelepasan disposing the asset. The value in use calculation is
untuk menjual aset tersebut. Perhitungan nilai based on a discounted cash flow model.
pakai berdasarkan pada model arus kas yang
didiskontokan.
31
294 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 295
295
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) Impairment of non-financial assets (continued)
Data arus kas diambil dari anggaran untuk lima The cash flows data are derived from budget for
tahun yang akan datang dan tidak termasuk the next five years and do not include restructuring
aktivitas restrukturisasi yang belum dilakukan oleh activities that the Company is not yet committed to
Perusahaan atau investasi signifikan di masa or significant future investments that will enhance
datang yang akan memutakhirkan kinerja aset dari the asset’s performance of the CGU being tested.
UPK yang diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi The recoverable amount is most sensitive to the
oleh tingkat diskonto yang digunakan dalam model discount rate used for the discounted cash flow
arus kas yang didiskontokan, sebagaimana juga model as well as the expected future cash in flows
jumlah arus kas masuk di masa datang yang and the growth rate used for extrapolation
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang purposes.
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at Desember 31, 2025 and 2024, the
manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi management believes that there was no event or
penurunan nilai aset non-keuangan. changes in circumstances that may indicate any
impairment of non-financial assets value.
4. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN DALAM 4. PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
MATA UANG RUPIAH IN RUPIAH
Mata uang fungsional adalah mata uang dari The functional currency is the currency of the
lingkungan ekonomi utama di mana Perusahaan primary economic environment in which the
beroperasi. Company operates.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah Dolar The functional currency of the Company is United
Amerika Serikat (Dolar AS), sedangkan mata uang States Dollar (US Dollar), while the presentation
pelaporan Perusahaan disajikan dalam Rupiah. currency is in Rupiah.
Mata uang penyajian laporan keuangan disajikan The presentation currency of the financial
dalam Rupiah untuk menyesuaikan dengan mata statements is presented in Rupiah to align with the
uang pelaporan Perusahaan kepada entitas induk. Company’s reporting currency to the parent entity.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan, For the presentation of the financial statements
Perusahaan menjabarkan laporan keuangan dari purposes, the Company has translated the financial
mata uang Dolar AS menjadi mata uang Rupiah statements from US Dollar into Rupiah, using the
dengan prosedur berikut: following procedures :
- Aset dan liabilitas untuk setiap laporan posisi - Assets and liabilities for each statement of
keuangan yang disajikan (termasuk financial position presented (including
komparatif) dijabarkan menggunakan kurs comparative) were translated using the closing
penutup yang ditetapkan oleh Bank Indonesia rate quoted by Bank Indonesia on the date of
pada tanggal laporan posisi keuangan the statement of financial position;
tersebut; - Income and expenses for each statement of
- Penghasilan dan beban untuk setiap laporan profit or loss and other comprehensive income
laba rugi komprehensif yang disajikan presented (including comparative) were
(termasuk komparatif) dijabarkan translated using the exchange rate quoted by
menggunakan kurs yang ditetapkan oleh Bank Bank Indonesia at the date of transaction; and
Indonesia pada tanggal transaksi; dan - All resulting exchange differences were
- Semua hasil dari selisih kurs diakui dalam recognized in other comprehensive income.
penghasilankomprehensif lain.
32 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 296
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN DALAM 4. PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
MATA UANG RUPIAH (lanjutan) IN RUPIAH (continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan mata The exchange rate used to translate US Dollar
uang Dolar AS ke dalam Rupiah berdasarkan rata- currency against the Rupiah to reflect average
rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh Bank buying and selling rate of exchange quoted by
Indonesia pada tanggal terakhir transaksi Bank Indonesia at the closing of the last banking
perbankan pada periode yang bersangkutan day of the period is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 1 Rp16.782 Rp16.162 United States Dollar 1
Laporan posisi keuangan pada tanggal The statement of financial position as at
31 Desember 2025 dan 2024 dan laporan laba rugi December 31, 2025 and 2024 and the statement of
dan penghasilan komprehensif lain untuk tahun profit or loss and other comprehensive income for
yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut the years then ended before and after translation
sebelum dan setelah penjabaran adalah sebagai are as follows:
berikut:
Mata uang
fungsional (AS$)
(angka penuh)/ Mata uang
Functional penyajian (Rupiah)/
currency (US$) Presentation
31 Desember 2025 (full amount) currency (Rupiah) December 31, 2025
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 16.972.694 284.835 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 6.102.152 102.406 Related parties
Pihak ketiga 5.699.306 95.646 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 6.835.354 122.842 Related parties
Pihak ketiga 525.116 682 Third parties
Persediaan 46.736.135 784.326 Inventories
Pinjaman kepada pihak berelasi 1.722.338 28.904 Loan to a related party
Pajak dibayar di muka 23.541.186 395.068 Prepaid taxes
Uang muka 59.373.762 996.411 Advances
Beban dibayar di muka 34.511 581 Prepayments
Aset lancar lainnya 8.322 139 Other current assets
Total Aset Lancar 167.550.876 2.811.840 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan restitusi pajak 22.800.112 382.631 Estimated claims for tax refund
Aset tetap 42.533.197 713.792 Fixed assets
Aset hak-guna 11.900.484 199.714 Right-of-use
Aset pajak tangguhan 586.164 9.837 Deferred tax asset
Total Aset Tidak Lancar 77.819.957 1.305.974 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 245.370.833 4.117.814 TOTAL ASSETS
33
296 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 297
297
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN DALAM 4. PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
MATA UANG RUPIAH (lanjutan) IN RUPIAH (continued)
Mata uang
fungsional (AS$)
(angka penuh)/ Mata uang
Functional penyajian (Rupiah)/
currency (US$) Presentation
31 Desember 2025 (full amount) currency (Rupiah) December 31, 2025
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 72.607.125 1.218.493 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 43.095.008 723.220 Related parties
Pihak ketiga 1.994.559 33.473 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 864.439 14.507 Related parties
Pihak ketiga 2.093.467 35.137 Third parties
Utang pajak 1.688.778 28.341 Taxes payable
Beban akrual 141.316 2.372 Accrued expenses
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Pihak ketiga 4.171.973 70.014 Third parties
Liabilitas sewa jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun 2.161.549 36.275 long-term lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun 7.438.327 124.830 long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 136.256.541 2.286.662 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans,
dalam waktu satu tahun 33.042.446 554.518 net of current maturities
Liabilitas sewa, setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term lease liabilities,
dalam waktu satu tahun 9.580.993 160.788 net of current maturities
Liabilitas imbalan kerja 311.711 5.231 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 42.935.150 720.537 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 179.191.691 3.007.199 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar 10.000.000.000 saham Authorized capital 10,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp100 with par value of Rp100 per share
per saham (angka penuh) (full amount)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
3.125.000.000 saham 29.737.012 312.500 3,125,000,000 shares
Tambahan modal disetor 22.346.940 351.930 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 4.177.657 62.500 Appropriated
Belum dicadangkan 9.917.533 299.772 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs penjabaran laporan Difference in foreign currency
keuangan - 83.913 translation of financial statements
TOTAL EKUITAS 66.179.142 1.110.615 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 245.370.833 4.117.814 EQUITY
34 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 298
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN DALAM 4. PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
MATA UANG RUPIAH (lanjutan) IN RUPIAH (continued)
Mata uang
fungsional (AS$)
(angka penuh)/ Mata uang
Functional penyajian (Rupiah)/
currency (US$) Presentation
31 Desember 2025 (full amount) currency (Rupiah) December 31, 2025
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN 847.696.602 13.970.811 WITH COSTUMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN (726.774.853) (11.988.509) COST OF SALES
LABA BRUTO 120.921.749 1.982.302 GROSS PROFIT
Beban penjualan (88.739.802) (1.463.353) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (5.691.375) (94.818) General and administrative expenses
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto (3.006.980) (57.713) Other (expense)/income, net
LABA USAHA 23.483.592 366.418 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 1.216.005 20.067 Finance income
Beban keuangan (14.330.500) (238.044) Finance cost
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 10.369.097 148.441 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini (2.116.451) (45.587) Current
Tangguhan 591.295 3.321 Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 8.843.941 106.175 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 36.780 617 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait dengan komponen Income tax relating to components of
penghasilan komprehensif lain (8.092) (136) other comprehensive income
Sub-jumlah 28.688 481 Sub-total
Penghasilan komprehensif lain yang Other comprehensive income that will
akan direklasifikasi ke laba rugi be reclassified to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan Difference in foreign currency translation
keuangan - 34.661 of financial statements
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME FOR THE YEAR,
BERJALAN SETELAH PAJAK 28.688 35.142 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 8.872.629 141.317 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(ANGKA PENUH) 33,98 33,98 (FULL AMOUNT)
35
298 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 299
299
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN DALAM 4. PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
MATA UANG RUPIAH (lanjutan) IN RUPIAH (continued)
Mata uang
fungsional (AS$)
(angka penuh)/ Mata uang
Functional penyajian (Rupiah)/
currency (US$) Presentation
31 Desember 2024 (full amount) currency (Rupiah) December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 14.484.887 234.104 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 48.756.342 788.000 Time deposits
Bank yang dibatasi penggunaannya 39.135.351 632.506 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 3.863.748 62.446 Related parties
Pihak ketiga 1.348.217 21.790 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 7.205.498 116.455 Related parties
Pihak ketiga 731.711 11.826 Third parties
Persediaan 37.050.191 598.805 Inventories
Pinjaman kepada pihak berelasi 3.167.363 51.191 Loan to a related party
Pajak dibayar di muka 11.918.433 192.626 Prepaid taxes
Uang muka 53.852.271 870.360 Advances
Beban dibayar di muka 21.836 350 Prepayments
Aset lancar lainnya 696.827 11.262 Other current assets
Total Aset Lancar 222.232.675 3.591.721 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Taksiran tagihan restitusi pajak 7.936.299 128.266 Estimated claim for tax refund
Aset tetap 29.308.250 473.680 Fixed assets
Aset pajak tangguhan 411.563 6.652 Deferred tax asset
Total Aset Tidak Lancar 37.656.112 608.598 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 259.888.787 4.200.319 TOTAL ASSETS
36 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 300
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN DALAM 4. PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
MATA UANG RUPIAH (lanjutan) IN RUPIAH (continued)
Mata uang
fungsional (AS$)
(angka penuh)/ Mata uang
Functional penyajian (Rupiah)/
currency (US$) Presentation
31 Desember 2024 (full amount) currency (Rupiah) December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 120.341.500 1.944.959 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 12.529.666 202.504 Related parties
Pihak ketiga 3.506.318 56.669 Third parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak berelasi 616.380 9.962 Related parties
Pihak ketiga 655.529 10.595 Third parties
Utang pajak 273.063 4.413 Taxes payable
Beban akrual 29.077 471 Accrued expenses
Liabilitas kontrak Contract liabilities
Pihak berelasi 5.500.000 88.891 Related parties
Pihak ketiga 8.591.727 138.859 Third parties
Pinjaman bank jangka panjang yang jatuh Current maturities
tempo dalam waktu satu tahun 5.558.099 89.830 of long-term bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 157.601.359 2.547.153 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka panjang, setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans,
dalam waktu satu tahun 42.033.680 679.348 net of current maturities
Liabilitas imbalan kerja 279.654 4.520 Employee benefit liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 42.313.334 683.868 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 199.914.693 3.231.021 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar 10.000.000.000 saham Authorized capital 10,000,000,000 shares
dengan nilai nominal Rp100 with par value of Rp100 per share
per saham (angka penuh) (full amount)
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up capital
3.125.000.000 saham 29.737.012 312.500 3,125,000,000 shares
Tambahan modal disetor 22.346.940 351.930 Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Dicadangkan 4.177.657 62.500 Appropriated
Belum dicadangkan 3.712.485 193.116 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Selisih kurs penjabaran laporan Difference in foreign currency
keuangan - 49.252 translation of financial statements
TOTAL EKUITAS 59.974.094 969.298 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 259.888.787 4.200.319 EQUITY
37
300 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 301
301
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN DALAM 4. PRESENTATION OF FINANCIAL STATEMENTS
MATA UANG RUPIAH (lanjutan) IN RUPIAH (continued)
Mata uang
fungsional (AS$)
(angka penuh)/ Mata uang
Functional penyajian (Rupiah)/
currency (US$) Presentation
31 Desember 2024 (full amount) currency (Rupiah) December 31, 2024
PENDAPATAN DARI KONTRAK REVENUE FROM CONTRACTS
DENGAN PELANGGAN 614.270.750 9.766.108 WITH CUSTOMERS
BEBAN POKOK PENJUALAN (549.763.047) (8.693.813) COST OF SALES
LABA BRUTO 64.507.703 1.072.295 GROSS PROFIT
Beban penjualan (56.698.703) (903.087) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (5.042.129) (79.570) General and administrative expenses
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto 2.287.811 13.533 Other (expense)/income, net
LABA USAHA 5.054.682 103.171 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 6.452.243 102.645 Finance income
Beban keuangan (9.494.728) (127.407) Finance cost
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 2.012.197 78.409 PROFIT BEFORE INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX
Kini - - Current
Tangguhan (632.534) (10.223) Deferred
LABA TAHUN BERJALAN 1.379.663 68.186 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 72.574 1.173 benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait dengan
komponen penghasilan komprehensif Income tax relating to components of
lain (15.966) (258) other comprehensive income
Sub-total 56.608 915 Sub-total
Penghasilan komprehensif lain yang Other comprehensive income that will
akan direklasifikasi ke laba rugi be reclassified to profit or loss
Selisih kurs penjabaran laporan Difference in foreign currency translation
keuangan - 26.625 of financial statements
TOTAL PENGHASILAN TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN SETELAH PAJAK 56.608 27.540 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.436.271 95.726 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(ANGKA PENUH) 21,82 21,82 (FULL AMOUNT)
38 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 302
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 20 17 Rupiah
Bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 120.602 86.535 (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 25.836 1.456 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 1.584 - Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk 625 625 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 392 390 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 17 18 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Kalimantan Tengah 10 - Kalimantan Tengah
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 7 8 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub-jumlah 149.073 89.032 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 120.385 133.532 (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 2.378 2.737 Standard Chartered Bank
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.728 5.084 (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 14 14 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 1 1 PT Bank JTrust Indonesia Tbk
Sub-jumlah 124.506 141.368 Sub-total
Pihak berelasi Related party
Rupiah Rupiah
PT Bank Perkreditan Rakyat Lingga PT Bank Perkreditan Rakyat Lingga
Sejahtera 11.236 3.687 Sejahtera
Jumlah Bank 284.815 234.087 Total Cash in Banks
Jumlah Kas dan Setara Kas 284.835 234.104 Total Cash and Cash Equivalents
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kas As at December 31, 2025 and 2024, cash and cash
dan setara kas dalam mata uang asing masing- equivalents denominated in foreign currency were
masing sebesar Rp160.329 dan Rp92.736 atau amounting to Rp160,329 and Rp92,736 or
setara dengan AS$9.553.629 dan AS$5.737.904. equivalent to US$9,553,629 and US$5,737,904,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, none of the
terdapat saldo kas dan setara kas yang digunakan cash and cash equivalents were pledged as
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya. collateral nor restricted for use.
39
302 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 303
303
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. DEPOSITO BERJANGKA 6. TIME DEPOSIT
Akun ini merupakan deposito berjangka dengan This account represents time deposit with maturity
jatuh tempo lebih dari tiga bulan : period of more than three months:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak berelasi Related party
PT Bank Perkreditan Rakyat Lingga PT Bank Perkreditan Rakyat Lingga
Sejahtera Sejahtera
Rupiah - 788.000 Rupiah
Kisaran suku bunga atas deposito berjangka di The range of interests earned on the above time
atas adalah sebagai berikut: deposit is as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Tingkat bunga deposito berjangka Time deposit interest rate per
per tahun annum
Rupiah 6,2% 4% - 6,75% Rupiah
7. BANK YANG DIBATASI PENGGUNANYA 7. RESTRICTED CASH IN BANK
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk - 632.506 Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah Republik On July 12, 2023, the Government of the Republic
Indonesia mengeluarkan Peraturan Pemerintah of Indonesia issued Government Regulation
No. 36 Tahun 2023 yang mengatur tentang devisa No. 36 of 2023 which regulates the cash proceeds
hasil ekspor, valuta asing dan pembayaran impor from export sales, foreign exchange and import
untuk bisnis di sektor pertambangan, perkebunan, payments for business in mining, plantation,
kehutanan dan perikanan. forestry and fishery sectors.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah tersebut, 30% Based on this Government Regulation, 30% of the
dari devisa hasil ekspor, dengan nilai ekspor paling cash proceeds from export sales that have export
sedikit AS$250.000 atau ekuivalennya, wajib values of at least US$250,000 or its equivalent
ditempatkan ke dalam rekening khusus dengan stated in an export customs declaration must be
jangka waktu paling singkat tiga bulan. Peraturan placed in the special account for a holding period of
ini berlaku efektif sejak tanggal 1 Agustus 2023. at least three months. This regulation became
Perusahaan telah melaksanakan kewajiban untuk effective on August 1, 2023. The Company has
menempatkan DHE SDA ke dalam rekening carried out the obligation to place DHE SDA into
khusus dan disajikan sebagai bagian dari "Bank the special accounts and are presented as part of
yang dibatasi penggunaannya" dalam laporan “Restricted cash in bank” in the statements of
posisi keuangan. financial position.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun In accordance with Government Regulation No. 8
2025, Perusahaan wajib menempatkan 100% DHE of 2025, the Company is required to place 100% of
dalam rekening khusus selama 12 bulan dan dapat DHE into a designated account for 12 months and
dikonversi seluruhnya ke mata uang Rupiah. may convert the entire amount into Rupiah.
Bank yang dibatasi penggunaannya digunakan Restricted cash in bank were pledged as collateral
sebagai jaminan atas pinjaman bank (Catatan 18) for bank loans (Note 18).
40 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 304
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG USAHA 8. TRADE RECEIVABLES
Akun ini merupakan tagihan kepada pelanggan This account represents the amount trade
sehubungan dengan penjualan, dengan rincian receivables with respect to sales, with details
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Rupiah 71.338 23.629 In Rupiah
Dalam Dolar AS 24.812 - In US Dollar
Sub-jumlah 96.150 23.629 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Dalam Rupiah 51.880 55.267 In Rupiah
Dalam Dolar AS 50.526 7.179 In US Dollar
Sub-jumlah 102.406 62.446 Sub-total
Jumlah 198.556 86.075 Total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (504) (1.839) Allowance for impairment losses
Bersih 198.052 84.236 Net
Rincian piutang usaha, seluruhnya kepada pihak The detail of trade receivables, all of which are
ketiga, berdasarkan pelanggan adalah sebagai third parties, by name of customers is as follows:
berikut:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Koperasi Media Sejahtera Bersama 55.890 7.863 Koperasi Media Sejahtera Bersama
Eco Commodity Pte Ltd 24.811 - Eco Commodity Pte Ltd
PT Sino Zone Industry Indonesia 7.289 7.831 PT Sino Zone Industry Indonesia
PT Ecogreen Oleochemicals 4.841 5.143 PT Ecogreen Oleochemicals
PT Dua Kuda Indonesia 2.815 - PT Dua Kuda Indonesia
PT Prima Sukses Sejahtera Abadi - 1.303 PT Prima Sukses Sejahtera Abadi
Lain-lain Others
(jumlah masing-masing Rp1.000) 504 1.489 (individually each below Rp1,000)
Jumlah 96.150 23.629 Total
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in the allowance for impairment
usaha adalah sebagai berikut: losses of trade receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.839 - Beginning balance
(Pemulihan)/penambahan tahun berjalan (Reversal)/addition during the year
(Catatan 27) (1.335) 1.839 (Note 27)
Saldo akhir 504 1.839 Ending balance
41
304 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 305
305
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai 64.516 - Neither past due nor impaired
Jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai : Past due but not impaired :
1 - 30 hari 70.271 80.397 1 - 30 days
31 - 60 hari 24.531 36 31 - 60 days
61 - 90 hari 2.984 3 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 36.254 5.639 More than 90 days
Jumlah 198.556 86.075 Total
Dikurangi : Less :
Cadangan kerugian penurunan nilai (504) (1.839) Allowance for impairment losses
Neto 198.052 84.236 Net
Piutang usaha digunakan sebagai jaminan atas Trade receivables were pledged as collateral for
pinjaman bank (Catatan 18). bank loans (Note 18).
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan Trade receivables are non-interest bearing and
umumnya memiliki jangka waktu pembayaran generally subject up to 30 days term of payment.
sampai dengan 30 hari.
Berdasarkan penilaian atas kerugian kredit Based on the assessment of expected credit losses
ekspektasian atas saldo akun piutang usaha pihak on trade receivables third parties at the end of the
ketiga pada akhir tahun. Manajemen percaya year. Management believes that an allowance for
bahwa penyisihan untuk penurunan nilai piutang impairment of accounts receivable third parties is
usaha pihak ketiga sudah memadai untuk menutupi adequate to cover any losses from uncollectible of
kerugian dari piutang yang tidak dapat ditagih. receivables.
9. PIUTANG LAIN - LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam Rupiah In Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30) 122.842 116.455 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 32.313 11.826 Third parties
Sub-jumlah 155.155 128.281 Sub-total
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian penurunan nilai (31.631) - Allowance for impairment losses
Neto 123.524 128.281 Net
42 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 306
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PIUTANG LAIN - LAIN (lanjutan) 9. OTHER RECEIVABLES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang The movement in the allowance for impairment
lain-lain pihak ketiga adalah sebagai berikut: losses of other receivables - third parties is as
follows:
2025 2024
Saldo awal - - Beginning balance
Penambahan tahun berjalan (Catatan 27) 31.631 - Addition during the year (Note 27)
Saldo akhir 31.631 - Ending balance
Piutang lain-lain tidak dijaminkan, tidak dikenakan Other receivables are unsecured, non-interest
bunga. bearing.
Berdasarkan penilaian atas kerugian kredit Based on the assessment of expected credit losses
ekspektasian atas saldo akun piutang lain-lain on others receivables third parties at the end of the
pihak ketiga pada akhir tahun, terdapat penyisihan year, there is an allowance for impairment of others
penurunan nilai piutang lain-lain. Manajemen receivable. Management believes that an
percaya bahwa penyisihan untuk penurunan nilai allowance for impairment of others receivable third
piutang lain-lain pihak ketiga sudah memadai untuk parties is adequate to cover any losses from
menutupi kerugian dari piutang yang tidak dapat uncollectible of receivables.
ditagih.
10. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 10. ADVANCES AND PREPAYMENTS
Uang muka Advances
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Pihak ketiga Third parties
Pengadaan barang dan jasa 111.767 762.200 Procurement of goods and service
Kontraktor 27.890 3.921 Contractor
Lain-lain 16.377 22.503 Others
Sub-jumlah 156.034 788.624 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Pengadaan barang dan jasa 840.377 81.736 Procurement of goods and services
Jumlah 996.411 870.360 Total
Beban dibayar di muka Prepayments
Akun ini terutama merupakan beban asuransi This account mainly represents prepaid
yang dibayarkan di muka. insurance.
11. PERSEDIAAN 11. INVENTORIES
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Bahan baku (Catatan 26) 384.049 130.395 Raw materials (Note 26)
Barang jadi (Catatan 26) 358.670 438.195 Finished goods (Note 26)
Barang dalam proses (Catatan 26) 15.144 14.601 Work in process (Note 26)
Bahan kimia 4.611 2.321 Chemicals
Bahan bakar 3.532 2.700 Fuels
Lain- lain 25.631 13.755 Others
Jumlah 791.637 601.967 Total
Dikurangi : Less :
Cadangan kerugian penurunan nilai (7.311) (3.162) Allowance for impairment losses
Bersih 784.326 598.805 Net
43
306 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 307
307
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. PERSEDIAAN (lanjutan) 11. INVENTORIES (continued)
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in the allowance for impairment
persediaan adalah sebagai berikut: losses of inventories is as follows:
2025 2024
Saldo awal 3.162 68.571 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan (Catatan 27) 7.311 3.162 Addition during the year (Note 27)
Pemulihan tahun berjalan (Catatan 27) (3.162) (68.571) Recovery during the year (Note 27)
Saldo akhir 7.311 3.162 Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, all inventories
seluruh persediaan telah diasuransikan terhadap are insured against losses from fire and other risk
risiko kerugian kebakaran dan resiko kerugian (all risk) with PT Asuransi Central Asia, third party,
lainnya (all risk) pada PT Asuransi Central Asia, for a total insurance coverage of Rp620,829 and
pihak ketiga, dengan total pertanggungan secara Rp742,042, respectively.The management believes
keseluruhan masing-masing sebesar Rp620.829 that the insurance is adequate to cover possible
dan Rp724.042. Manajemen berependapat bahwa losses on the assets insured.
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian atas persediaan yang
dipertanggungkan.
Persediaan digunakan sebagai jaminan atas Inventories were pledged as collateral for bank
pinjaman bank (Catatan 18). loans (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa management of the Company believes that the
cadangan kerugian penurunan nilai untuk allowance for impairment losses of inventories was
persediaan telah memadai untuk menutupi sufficient to cover possible losses that might arising
kemungkinan kerugian yang timbul akibat dari from such impairment.
penurunan nilai tersebut.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
Penyesuaian
selisih kurs
penjabaran
laporan
keuangan/
Adjustment on
foreign currency
Saldo awal/ translation of Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ financial Ending
2025 balance Additions Deductions Reclassification statements balance 2025
Biaya perolehan At cost
Bangunan 338.150 - - 23.331 12.971 374.452 Buildings
Mesin 236.501 23.186 - - 9.071 268.758 Machineries
Peralatan kantor 14.123 1.400 - 2.252 543 18.318 Office equipments
Kendaran 5.617 53 - - 216 5.886 Vehicles
Sub-jumlah 594.391 24.639 25.583 22.801 667.414 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 113.304 251.925 (1.542) (25.583) 4.346 342.450 progress
Jumlah biaya
perolehan 707.695 276.564 (1.542) - 27.147 1.009.864 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 79.334 15.546 - - 5.055 99.935 Buildings
Mesin 146.774 27.751 - - 9.671 184.196 Machineries
Peralatan kantor 5.252 2.443 - - 430 8.125 Office equipments
Kendaraan 2.655 963 - - 198 3.816 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 234.015 46.703 - - 15.354 296.072 depreciation
Nilai tercatat neto 473.680 713.792 Net carrying value
44 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 308
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Penyesuaian
selisih kurs
penjabaran
laporan
keuangan/
Adjustment on
foreign currency
Saldo awal/ translation of Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ financial Ending
2024 balance Additions Deductions Reclassification statements balance 2024
Biaya perolehan At cost
Bangunan 321.798 684 - 76 15.592 338.150 Buildings
Mesin 216.420 9.500 - - 10.581 236.501 Machineries
Peralatan kantor 7.042 6.534 - - 547 14.123 Office equipments
Kendaran 4.370 1.022 - - 225 5.617 Vehicles
Sub-jumlah 549.630 17.740 - 76 26.945 594.391 Sub-total
Aset tetap dalam Construction in
pembangunan 12.781 99.279 - (76) 1.320 113.304 progress
Jumlah biaya
perolehan 562.411 117.019 - - 28.265 707.695 Total cost
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 59.434 15.232 - - 4.668 79.334 Buildings
Mesin 112.136 26.661 - - 7.977 146.774 Machineries
Peralatan kantor 3.495 1.486 - - 271 5.252 Office equipments
Kendaraan 1.525 989 - - 141 2.655 Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
penyusutan 176.590 44.368 - - 13.057 234.015 depreciation
Nilai tercatat neto 385.821 473.680 Net carrying value
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation expenses of fixed assets were
berikut: allocated to the followings :
2025 2024
Beban pokok penjualan 43.997 42.504 Cost of sales
Beban umum dan administrasif General and administrative expenses
(Catatan 27) 2.706 1.864 (Note 27)
Jumlah 46.703 44.368 Total
Aset tetap telah diasuransikan terhadap risiko Fixed assets were covered by insurance against
komprehensif dan kecelakaan pada PT Asuransi comprehensive risk and loss from accident with
Central Asia, pihak ketiga, dengan jumlah PT Asuransi Central Asia, third party, for a total
pertanggungan masing-masing sebesar Rp750.598 coverage of Rp750,598 and Rp728,020, as at
dan Rp728.020, pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively. The
dan 2024. Manajemen berpendapat bahwa nilai management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut telah memadai untuk is adequate to cover the possible losses from the
menutupi kemungkinan terjadinya kerugian insured risks.
terhadap risiko yang diasuransikan.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan atas Fixed assets were pledged as collateral for bank
pinjaman bank (Catatan 18). loans (Note 18).
Manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa tidak The Management of the Company believes that
terdapat kondisi atau peristiwa yang menimbulkan there was no condition nor event that indicates
indikasi penurunan nilai atas jumlah tercatat aset impairment in the carrying amount of its fixed
tetap, sehingga tidak diperlukan cadangan assets, and therefore an allowance for impairment
kerugian penurunan nilai untuk aset tetap. losses of fixed assets was not considered
necessary.
45
308 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 309
309
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at December 31, 2025 and 2024, the details of
persentase penyelesaian dan estimasi waktu percentage of completion and estimated
penyelesaian untuk aset tetap dalam completion dates of construction in progress are
pembangunan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Persentase
jumlah tercatat
terhadap nilai
kontrak/ Persentase Akumulasi Estimasi
Percentage of penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
carrying amount Percentage of Accumulated Estimated
to contract value completion costs completion
Bangunan 64% 64% 178.734 April/April 2026 Buildings
Prasarana 87% 87% 146.060 April/April 2026 Infrastructures
Mesin dan peralatan 98% 98% 17.656 April/April 2026 Machinery and equipment
Total 342.450 Total
31 Desember 2024 December 31, 2025
Persentase
jumlah tercatat
terhadap nilai
kontrak/ Persentase Akumulasi Estimasi
Percentage of penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
carrying amount Percentage of Accumulated Estimated
to contract value completion costs completion
Bangunan 32% 32% 113.304 Desember/December 2025 Buildings
Total 113.304 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at December 31, 2025 and 2024, there was no
terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara fixed assets which was temporarily not in use by
oleh Perusahaan dan dihentikan dari penggunaan the Company and discontinued from active use.
aktif.
Perusahaan memiliki beberapa kontrak pengadaan The Company has several contracts covering
barang modal dengan berbagai kontraktor dan purchases of capital goods with various third party
pemasok pihak ketiga. Pada tanggal 31 Desember contractors and supplliers. As of December 31,
2025, Perusahaan memiliki komitmen untuk 2025, the Company has commitments to acquire
memperoleh aset tetap dengan nilai keseluruhan fixed assets with total contract value of Rp165,933
kontrak sebesar Rp165.933 dan US$11.270.000. dan US$11,270,000 .
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, jumlah Up to December 31, 2025, the realized amounts
yang direalisasi dari kontrak di atas adalah sebesar from the above-mentioned contracts are Rp86,436
Rp86.436 dan US$9.712.808. and US$9,712,808.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap yang As of December 31, 2025, fixed assets used in the
digunakan dalam operasi Perusahaan meliputi aset Company’s operation include fully depreciated
tetap yang telah habis nilai bukunya dengan nilai Rp3,607 (December 31, 2024: Rp3,474).
perolehan sebesar Rp3.607 (31 Desember 2024:
Rp3.474).
46 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 310
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET HAK-GUNA DAN LIABILITAS SEWA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS AND LEASE
LIABILITIES
Mutasi aset hak-guna adalah sebagai berikut: The movement of right-of-use assets are as
follows:
Aset Hak-Guna Right-of-Use Assets
2025
Saldo Saldo
Awal/ Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications Adjustment Balance
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah - 148,056 - - - 148.056 Land
Bangunan - 53,298 - - - 53.298 Buildings
Kendaraan dan alat berat - 4,480 - - - 4.480 Vehicle and heavy equipments
Total biaya perolehan - 205.834 - - - 205.834 Total acquisition cost
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Tanah - (2.847 ) - - - (2.847 ) Land
Bangunan - (2.703 ) - - - (2.703 ) Buildings
Kendaraan dan alat berat - (570 ) - - - (570 ) Vehicle and heavy equipments
Total akumulasi penyusutan - (6.120 ) - - - (6.120 ) Total accumulated depreciation
Nilai tercatat neto - 199.714 Net carriying value
Penyusutan Depreciation
Beban penyusutan yang dibebankan ke operasi Depreciation expenses were charged to operations
sebagai bagian dari berikut ini: as part of the following:
2025 2024
Dalam Rupiah In Rupiah
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 27) 6.120 - (Note 27)
Jumlah 6.120 - Total
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Mutasi liabilitas sewa sehubungan dengan aset The movement of lease liabilities in relation to the
hak guna adalah sebagai berikut: right of use assets are as follows:
1 Januari 2025/ Penambahan/ Beban bunga/ Pembayaran/ Penyesuaian/ 31 Des 2025/
January 1, 2025 Additions Interest expenses Payments Adjustment Dec 31, 2025
Kelas aset pendasar Underlying assets
Tanah - 148.056 424 (5.010) - 143.470 Land
Bangunan - 53.298 259 (3.000) - 50.557 Buildings
Kendaraan dan Vehicles and heavy
alat berat - 3.481 129 (574) - 3.036 equipment
Total - 204.835 812 (8.584) - 197.063 Total
Utang sewa berdasarkan jangka waktu: Lease payables on time basis:
2025 2024
Jangka pendek 36.275 - Current portion
Jangka panjang 160.788 - Non-current portion
197.063 -
Selama tahun 2025, nilai sewa atas aset bernilai For the year 2025, the rental value of low-value
rendah dan sewa jangka pendek adalah sebesar assets and short-term leases was recorded of
Rp4.894 dan Rp26.847 (Catatan 27) yang dicatat Rp4,894 and Rp26,847 (Note 27) respectively, in
pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
Selama tahun 2024, nilai sewa atas aset bernilai For the year 2024, the rental value of low-value
rendah dan sewa jangka pendek adalah sebesar assets and short-term leases was recorded of
Rp1.055 dan Rp35.787 (Catatan 27) yang dicatat Rp1,055 and Rp35,787 (Note 27) respectively, in
pada laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain. comprehensive income.
47
310 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 311
311
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Utang usaha terutama timbul atas pembelian Trade payables primarily arising from purchases of
bahan baku, bahan pendukung, dan bahan lainnya, raw materials, supplies and other materials as well
serta penggunaan jasa yang dibutuhkan untuk as purchases of services required for the
operasi Perusahaan, dengan rincian sebagai Company’s operations, with the following details:
berikut:
2025 2024
Dalam Rupiah In Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 30) 723.220 202.504 Related parties (Note 30)
Pihak ketiga 33.473 56.669 Third parties
Jumlah 756.693 259.173 Total
Rincian utang usaha, seluruhnya kepada pihak The detail of trade payables, all of which are third
ketiga, berdasarkan pemasok adalah sebagai parties, by name of suppliers is as follows:
berikut:
2025 2024
PT Bumitama Gunajaya Abadi 10.691 - PT Bumitama Gunajaya Abadi
PT Satria Hupasarana 5.280 679 PT Satria Hupasarana
PT Menthobi Makmur Lestari 2.780 1.326 PT Menthobi Makmur Lestari
PT Borneo Langgeng Sejahtera 2.521 2.521 PT Borneo Langgeng Sejahtera
PT Gemareksa Mekarsari 2.325 1.270 PT Gemareksa Mekarsari
PT Surya Sawit Sejati 2.289 2.309 PT Surya Sawit Sejati
PT Surya Inti Palmoil 1.553 - PT Surya Inti Palmoil
PT Ichiko Agro Lestari 1.399 8.478 PT Ichiko Agro Lestari
PT Sawit Mandiri Lestari - 29.987 PT Sawit Mandiri Lestari
Lain-lain Others
(jumlah masing-masing Rp1.000) 4.635 10.099 (individually each below Rp1,000)
Jumlah 33.473 56.669 Total
15. UTANG LAIN-LAIN 15. OTHER PAYABLES
Utang lain-lain kepada pihak ketiga terutama Other payables to third parties mainly represent
merupakan utang kepada kontraktor dengan payables to contractors
rincian sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Dalam Dolar AS 24.225 959 In US Dollar
Dalam Rupiah 10.912 9.636 Rupiah
Sub-jumlah 35.137 10.595 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 30) Related parties (Note 30)
Dalam Rupiah 14.507 9.962 In Rupiah
Jumlah 49.644 20.557 Total
48 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 312
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 15. OTHER PAYABLES (continued)
Rincian utang lain-lain, seluruhnya kepada pihak The detail of other payables, all of which are third
ketiga, berdasarkan pemasok adalah sebagai parties, by name of suppliers is as follows, with the
berikut: following details:
2025 2024
Oiltek Sdn. Bhd. 19.506 - Oiltek Sdn. Bhd.
Nee Soon Teknik Sdn. Bhd. 4.719 - Nee Soon Teknik Sdn. Bhd.
PT YKL Indonesia 3.873 3.718 PT YKL Indonesia
PT Intimarindo Primacon - 1.569 PT Intimarindo Primacon
Lain-lain Others
(jumlah masing-masing Rp1.000) 7.039 5.308 (individually each below Rp1,000)
Jumlah 35.137 10.595 Total
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Dalam Rupiah In Rupiah
Bonus 2.000 - Bonus
Lain-lain 372 471 Others
Jumlah 2.372 471 Total
17. PERPAJAKAN 17. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
2025 2024
Pajak Pertambahan Nilai - Masukan 395.068 192.626 Value Added Tax - In
b. Taksiran tagihan restitusi pajak b. Estimated claims for tax refund
2025 2024
Taksiran tagihan pajak: Estimated claims for tax refund:
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
- Tahun fiskal 2024 50.656 56.018 Fiscal year 2024 -
- Tahun fiskal 2023 49.226 7.280 Fiscal year 2023 -
- Tahun fiskal 2021 216.071 - Fiscal year 2021 -
- Tahun fiskal 2020 62.765 62.765 Fiscal year 2020 -
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
- Tahun fiskal 2021 1.710 - Fiscal year 2021 -
- Tahun fiskal 2020 2.203 2.203 Fiscal year 2020 -
Jumlah 382.631 128.266 Total
49
312 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 313
313
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Pajak Penghasilan : Income Tax :
Pasal 4 ayat 2 953 556 Article 4 (2)
Pasal 15 187 71 Article 15
Pasal 21 153 107 Article 21
Pasal 23 36 107 Article 23
Pasal 25 - 3.572 Article 25
Pasal 29 27.012 - Article 29
Jumlah 28.341 4.413 Total
d. Komponen pajak penghasilan badan d. Components of corporate income tax
2025 2024
Beban pajak kini Current tax expenses
- Tahun berjalan 39.642 - Current year -
- Penyesuaian atas PPh badan
tahun sebelumnya 5.945 - Adjustment on previous year CIT -
Beban pajak tangguhan (3.321) 10.223 Deferred tax expense
42.266 10.223
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income
penghasilan, sebagaimana yang disajikan tax, as presented in the statements of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income, and the
komprehensif lain dengan taksiran (rugi fiskal) estimated (fiscal loss) taxable profit for the
laba kena pajak untuk tahun yang berakhir years ended December 31, 2025 and 2024, is
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan as follows:
2024, adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak penghasilan 148.441 78.409 Profit before income tax
Beda tetap : Permanent differences :
Beban yang tidak dapat dikurangkan 10.247 18.302 Non-deductible expenses
Penghasilan keuangan yang telah Finance income subjected to
dikenakan pajak penghasilan final (14.669) (50.243) final income tax
Sub-jumlah beda tetap (4.422) (31.941) Sub-total permanent differences
Beda temporer : Temporary differences :
Penurunan nilai piutang lain-lain 31.631 - Impairment losses of other receivables
Kerugian (pemulihan) penurunan nilai Impairment (recovery) loss of
persediaan - bersih 4.149 (65.409) inventories - net
Beban akrual 2.000 (5.000) Accrued expenses
Imbalan pasca-kerja 1.328 752 Post-employment benefits
Biaya transaksi pinjaman bank 170 170 Transaction cost on bank loan
Penyusutan aset tetap (116) 310 Depreciation of fixed assets
Penurunan nilai piutang usaha (1.335) 1.839 Impairment losses of trade receivables
Sewa (1.652) - Leasing
Sub-jumlah beda temporer 36.175 (67.338) Sub-total temporary differences
Taksiran laba kena pajak/
(rugi) fiskal 180.194 (20.870) Estimated taxable income/fiscal (loss)
50 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 314
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan badan e. Corporate income tax
Perhitungan taksiran beban pajak penghasilan The calculation of estimated current corporate
badan kini dan tagihan pajak penghasilan income tax expense and the estimated claim
badan adalah sebagai berikut: for corporate income tax refund are as follow :
2025 2024
Taksiran laba kena pajak/
(rugi) fiskal 180.194 (20.870) Estimated taxable income/fiscal (loss)
Pajak penghasilan badan kini 39.642 - Current corporate income tax expense
Dikurangi: kredit pajak penghasilan badan Less: corporate income tax credit
Pasal 22 (1.149) (137) Article 22
Pasal 23 (766) (8.501) Article 23
Pasal 25 (10.715) (47.380) Article 25
Utang/(lebih bayar) Corporate income tax
pajak penghasilan badan 27.012 (56.018) payable/(overpayment)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between corporate income
badan yang dihitung dengan menggunakan tax expense as computed with the applicable
tarif pajak yang berlaku dari laba sebelum tax rates from profit before corporate income
pajak penghasilan badan dengan beban pajak tax and corporate income tax expense as
penghasilan badan seperti yang tercantum shown in the statements of profit or loss and
dalam laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income is as follows:
komprehensif lain adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan badan 148.441 78.409 corporate income tax
Pada tarif pajak 22% At the tax rate of 22% profit
penghasilan badan 32.656 17.250 before corporate income tax
Perbedaan tetap neto dengan Non-deductible expenses
menggunakan tarif pajak 22% (973) (7.027) at the tax rate of 22%
Penyesuaian atas PPh Badan Adjustment on
tahun sebelumnya 5.945 - previous year CIT
Penyesuaian atas pajak tangguhan 4.638 - Adjustment on deferred tax
Beban pajak penghasilan Income tax expenses
sesuai dengan laporan per statement of
laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 42.266 10.223 comprehensive income
51
314 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 315
315
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
e. Pajak penghasilan badan (lanjutan) e. Corporate income tax (continued)
Jumlah estimasi penghasilan kena pajak untuk The 2025 estimated taxable income reflected
tahun 2025 berdasarkan perhitungan di atas in the above calculation will be presented in
akan disajikan dalam Surat Pemberitahuan the Company’s 2025 annual corporate income
Tahunan (SPT) Perusahaan 2025. tax return. The Company has not yet
Perusahaan belum melaporkan SPT Badan submitted its 2025 annual corporate income
tahun 2025 kepada kantor pajak sampai tax return to the Tax Office as of the date of
dengan tanggal penyelesaian laporan completion of these financial statements.
keuangan ini.
f. Aset pajak tangguhan f. Deferred tax assets
Pengaruh pajak tangguhan atas beda The deferred tax arising from the significant
temporer yang signifikan antara laporan temporary differences between commercial
komersial dan fiskal pada tanggal and fiscal purposes as at December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penurunan nilai piutang lain-lain 6.959 - Impairment losses of other receivables
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai persediaan 1.608 696 losses of inventories
Liabilitas imbalan kerja 1.151 993 Employee benefit liabilities
Bonus 440 - Bonus
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 111 405 losses of trade receivables
Aset tetap 74 147 Fixed assets
Rugi pajak - 4.591 Tax losses
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Biaya transaksi pinjaman bank (143) (180) Transactions cost on bank loan
Aset hak guna (363) - Right of use assets
Aset pajak tangguhan, neto 9.837 6.652 Deferred tax assets, net
g. Pemeriksaan Pajak g. Tax Assesment
Tahun Fiskal 2024 Fiscal Year 2024
Pada tanggal 23 Mei 2025, Perusahaan On May 23, 2025, the Company reported the
melaporkan pembetulan Surat Pemberitahuan amendment of Corporate Income Tax Return
Pajak Penghasilan Badan tahun 2024 for the 2024 tax year amounting to Rp50,656,
sejumlah Rp50.656, berbeda dari jumlah instead of Rp56,018 as reported in the
Rp56.018 yang telah dilaporkan dalam laporan Company’s 2024 financial statements. The
keuangan Perusahaan tahun 2024. Company recorded an amount of Rp5,362 as
Perusahaan mencatat sebesar Rp5.362 an adjustment for the prior year’s corporate
sebagai penyesuaian atas pajak penghasilan income tax, which is included as part of the
badan tahun sebelumnya sebagai bagian dari current tax expense in the statement of profit
beban pajak kini pada laporan laba rugi dan or loss and other comprehensive income for
penghasilan komprehensif lainnya tahun yang the year ended December 31, 2025.
berakhir pada 31 Desember 2025.
52 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 316
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
g. Pemeriksaan Pajak (lanjutan) g. Tax Assesment (continued)
Tahun Fiskal 2023 Fiscal Year 2023
Pada tanggal 17 April 2025, Perusahaan On April 17, 2025, the Company received a tax
memperoleh Surat Ketetapan Pajak Kurang assessment letter from Directorate General of
Bayar (“SKPKB”) dari Direktorat Jenderal Taxes (“DGT”) for 2023 tax year reflecting an
Pajak (“DJP”) atas pajak penghasilan badan underpayment of corporate income tax from of
tahun 2023 sejumlah Rp32.958 dan denda Rp32,958 and its related penalty of Rp9,491,
pajak terkait sejumlah Rp9.491, berbeda dari instead of overpayment of Rp7,280 as
jumlah lebih bayar sejumlah Rp7.280 yang reported in the Company’s annual corporate
telah dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan income tax return.
Pajak Penghasilan Badan Perusahaan.
Perusahan menyetujui sebagian hasil The Company accepted to the tax assessment
pemeriksaan tersebut dan mencatat sejumlah results and recorded the amount of Rp503 as
Rp503 sebagai penyesuaian pajak an adjustment to prior year corporate income
penghasilan tahun sebelumnya sebagai tax as a part of current tax expense.
bagian beban pajak kini. Pada tanggal 19 Juni On June 19, 2025, the Company submitted an
2025, Perusahaan mengajukan surat objection letter to the Tax Office in respect to
keberatan kepada kantor pajak atas kurang underpayment of CIT of Rp49,226. Up to the
bayar pajak penghasilan badan tahun 2023 date of completion of these financial
sebesar Rp49.226. Sampai dengan tanggal statements, the Company had not yet received
penyelesaian laporan keuangan ini, the decision on its objection.
Perusahaan belum menerima hasil keputusan
atas permohonan keberatan tersebut.
Tahun Fiskal 2021 Fiscal Year 2021
Pada tanggal 22 Mei 2025, Perusahaan On May 22, 2025, the Company received a tax
memperoleh SKPKB dari DJP atas pajak assessment letter for 2021 tax year reflecting
penghasilan badan tahun 2021 sejumlah an underpayment of corporate income tax of
Rp169.457 dan denda pajak terkait sejumlah Rp169,457 and its related penalty of
Rp64.454, berbeda dari jumlah kurang bayar Rp64,454, instead of underpayment of
sejumlah Rp17.728 yang telah dilaporkan Rp17,728 as reported in the Company’s
dalam Surat Pemberitahuan Pajak annual corporate income tax return.
Penghasilan Badan Perusahaan.
Perusahan menyetujui sebagian hasil The Company accepted to the tax assessment
pemeriksaan tersebut dan mencatat sejumlah results and recorded the amount of Rp80 as
Rp80 sebagai penyesuaian pajak penghasilan an adjustment to prior year corporate income
tahun sebelumnya sebagai bagian beban tax as a part of current tax expense, and the
pajak kini serta sejumlah Rp32 sebagai beban amount of Rp32 as tax penalty expense in the
denda pajak dalam laporan laba rugi tahun current year statement of profit or loss.
berjalan. Pada tanggal 22 Juli 2025, On July 22, 2025, the Company submitted an
Perusahaan mengajukan surat keberatan objection letter to the Tax Office in respect to
kepada kantor pajak atas kurang bayar pajak underpayment of CIT of Rp216,071. Up to the
penghasilan badan tahun 2021 sebesar date of completion of these financial
Rp216.071. Sampai dengan tanggal statements, the Company had not yet received
penyelesaian laporan keuangan ini, the decision on its objection.
Perusahaan belum menerima hasil keputusan
atas permohonan keberatan tersebut.
53
316 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 317
317
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PERPAJAKAN (lanjutan) 17. TAXATION (continued)
g. Pemeriksaan Pajak (lanjutan) g. Tax Assesment (continued)
Tahun Fiskal 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 16 April 2024, Perusahaan On April 16, 2024, CBUT received a tax
memperoleh SKPKB dari DJP atas pajak assessment letter from DGT for 2020 tax year
penghasilan badan tahun 2020 sejumlah reflecting an underpayment of corporate
Rp44.126 dan denda pajak terkait sejumlah income tax of Rp44,126 and its related penalty
Rp18.639, berbeda dari jumlah RpNihil yang of Rp18,639, instead of RpNil as reported in
telah dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan the Company’s annual corporate income tax
Pajak Penghasilan Badan Perusahaan. return.
Pada tanggal 13 Juni 2024, Perusahaan On June 13, 2024, the Company submitted an
mengajukan surat keberatan kepada kantor objection letter to the Tax Office in respect to
pajak atas kurang bayar pajak penghasilan underpayment of CIT of Rp62,765
badan tahun 2020 sebesar Rp62.765. Pada On March 10, 2025, the Tax Office rejected
tanggal 10 Maret 2025, Kantor Pajak menolak the objection filed by the Company.
keberatan yang diajukan oleh Perusahaan. On June 4, 2025, the Company filed an appeal
Pada tanggal 4 Juni 2025, Perusahaan telah to the Tax Court. Up to the date of completion
mengajukan banding kepada Pengadilan of these financial statements, the Company
Pajak. Sampai dengan tanggal penyelesaian had not yet received the decision on its
laporan keuangan ini, Perusahaan belum appeal.
menerima hasil keputusan atas permohonan
banding tersebut.
18. PINJAMAN BANK 18. BANK LOANS
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek Short-term bank loans
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk 1.225.167 1.944.959 Tbk
Dikurangi: Biaya perolehan pinjaman Less: Unamortized financing costs
yang belum diamortisasi (6.674) -
Jumlah 1.218.493 1.944.959 Total
Rincian utang bank jangka pendek Perusahaan The details of the short-term Company’s bank loan
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis pinjaman dan Tanggal jatuh
jumlah batas tempo fasilitas/
pinjaman/Type of loan and Saldo pinjaman/ Bunga/ Facility maturity
Kreditur/ Creditor maximum credit limit Outstanding loan Interest date Peruntukkan/ Purpose
PT Bank Rakyat Fasilitas pinjaman kredit a) 31 Desember 2025/ 6,25% per Jatuh tempo Pembiayaan modal kerja
Indonesia modal kerja/ Working capital December 31, 2025: tahun/ Oktober 2026/ Will dan operasional pabrik
(Perseroan) Tbk./ credit facilities AS$68.000.000 atau 6.25% per mature in October kilang minyak yang
PT Bank Rakyat AS$72.500.000/ setara dengan/ or annum 2026 berlokasi di kawasan
Indonesia US$72,500,000 equivalent to industry Perusahaan/
(Persero) Tbk. Rp1.141.176 Finance working capital
Fasilitas pinjaman kredit (31 Desember 2024/ and refinery factory
modal kerja/ Working capital December 31, 2024: operations located in the
credit facilities AS$67.800.000 atau Company’s industrial area
AS$42.500.000/ setara dengan/ or
US$42,500,000 equivalent to
Rp1.095.784)
54 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 318
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
Rincian utang bank jangka pendek Perusahaan The details of the short-term Company’s bank loan
adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
Jenis pinjaman dan Tanggal jatuh
jumlah batas tempo fasilitas/
pinjaman/Type of loan and Saldo pinjaman/ Bunga/ Facility maturity
Kreditur/ Creditor maximum credit limit Outstanding loan Interest date Peruntukkan/ Purpose
PT Bank Rakyat Fasilitas pinjaman kredit b) 31 Desember 2025/ 6,25% per Jatuh tempo Pembiayaan pembelian
Indonesia modal kerja W/A/ Working December 31, 2025: tahun/ Oktober 2026/ Will minyak sawit mentah/
(Perseroan) Tbk./ Capital W/A credit facilities AS$5.004.814 atau 6.25% per mature in October Finance purchase of crude
PT Bank Rakyat AS$20.000.000/ setara dengan/ or annum 2026 palm oil
Indonesia AS$20,000,000 equivalent to
(Persero) Tbk. Rp83.991
(31 Desember 2024/
December 31, 2024:
AS$14,825,808 atau
setara dengan/ or
equivalent to
Rp239.615
Fasilitas pinjaman kredit c) 31 Desember 2025: 6,25% per Jatuh tempo Fasilitas pembiayaan
forex line/ Forex line credit RpNihil/December tahun/ Oktober 2026/ Will untuk transaksi forex/
facility 31, 2025: RpNil (31 6.25% per mature in October Facilities for foreign
AS$20.000.000/ Desember 2024/ annum 2026 exchange transactions.
AS$20,000,000 December 31, 2024:
RpNihil)
Fasilitas pinjaman kredit d) 31 Desember 2025: 0,5% per Jatuh tempo Fasilitas agunan tunai
agunan tunai devisa hasil RpNihil/December tahun/ Januari 2027/ devisa hasil ekspor/ Cash
ekspor Rp1.000.000/ 31, 2025: RpNil (31 0.5% per Matured in collateral credit for export
Rp1,000,000 Desember 2024/ annum January 2027
December 31, 2024:
Rp609.562)
a) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit tanggal 18 Oktober 2023 yang kemudian diubah dengan Akta Perjanjian Kredit tanggal 25 Oktober 2024, Perusahaan memperoleh
fasilitas Pinjaman Kredit Modal Kerja dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/ Based on a Deed of Credit Agreement dated October 18, 2023 which was then
amended by Deed of Credit Agreement dated October 25, 2024, the Company obtained a Working Capital credit facilities from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
b) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit tanggal 18 Oktober 2023 yang kemudian diubah dengan Akta Perjanjian Kredit tanggal 25 Oktober 2024, Perusahaan memperoleh
fasilitas pinjaman kredit Modal Kerja W/A dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/ Based on a Deed of Credit Agreement dated October 18, 2023 which was then
amended by Deed of Credit Agreement dated October 25, 2024, the Company obtained a Working Capital W/A credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk.
c) Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit tanggal 18 Oktober 2023 yang kemudian diubah dengan Akta Perjanjian Kredit tanggal 25 Oktober 2024, Perusahaan memperoleh
fasilitas pinjaman kredit Forex Line dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/ Based on a Credit Agreement Deed dated October 18, 2023 which was then amended by
Deed of Credit Agreement dated October 25, 2024, the Company obtained a Forex Line credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
d) Berdasarkan Perjanjian KMK Cash Collateral Devisa Hasil Ekspor tanggal 29 Januari 2024, Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman kredit Agunan Tunai Devisa Hasil
Ekspor dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk/ Based on an Agreement KMK Cash Collateral Credit for Export Proceeds dated January 29, 2024, the Company
obtained a Cash Collateral Credit for Export Proceeds loan facility from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Fasilitas utang bank jangka pendek tidak Short-term bank loan facilities do not obtain
memperoleh jaminan. collateral.
Pembayaran Tahun Jumlah/
Jumlah Batas Pinjaman Berjalan/ Amount
Kreditor/ Maksimum/ Jadwal Pelunasan/ Repayments for the
Creditors Maximum Credit Limit Schedule of Repayments Current Year 2025 2024
Rupiah/Rupiah
Pinjaman untuk Pembiayaan Kembali, Investasi dan Modal Kerja/
Loans for Refinancing, Investment and Working Capital
PT Bank Rakyat Rp850.000/Rp850,000 Setiap kuartal hingga 17 90.000 680.000 770.000
Indonesia (Persero) Oktober 2029/
Tbk./PT Bank Rakyat Quarterly until
Indonesia (Persero) Tbk. October 17, 2029
Sub-total/Sub-total 680.000 770.000
Dikurangi beban tangguhan atas utang bank/Less deferred charges on bank loans 652 822
Neto/Net 679.348 769.178
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Less current portion 124.830 89.830
Bagian Jangka Panjang/Long-term Portion 554.518 679.348
55
318 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 319
319
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PINJAMAN BANK (lanjutan) 18. BANK LOANS (continued)
Jaminan-jaminan utang bank jangka panjang Securities of long-term bank loans
Fasilitas Kredit Investasi PT Bank Rakyat Investment Credit Facility from PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) Indonesia (Persero) Tbk. (BRI)
Pinjaman bank tersebut dijamin dengan: These bank loans are secured by:
1. Piutang usaha milik Perusahaan senilai 1. Trade receivables owned by the Company
Rp750.000. worth Rp750,000.
2. Persediaan milik Perusahaan senilai 2. Inventories owned by the Company worth
Rp1.000.000. Rp1,000,000.
3. Bangunan Jetty milik PT Surya Borneo 3. Jetty owned by PT Surya Borneo Industri, a
Industri, pihak berelasi, senilai Rp48.488. related party, worth Rp48,488.
4. Beberapa tanah beserta bangunan milik PT 4. Several land area including buildings owned
Surya Borneo Industri, pihak berelasi, di by PT Surya Borneo Industri, a related party,
Kelurahan Kumai Hulu. at Sub-district of Kumai Hulu.
5. Giro/tabungan devisa hasil ekspor sumber 5. Current account/savings from proceed from
daya alam minimal senilai penempatannya. export of natural resources at least equal to
the placement.
Pembatasan Covenants
Kreditur/
Creditors Pembatasan/Covenants
PT Bank 1. Mengubah bentuk, status hukum dan lingkup kegiatan usaha Perusahaan, dan investasi serta penyertaan dibidang
Rakyat lain/ Changing the form, legal entity status, scope of Company’s business, investment, and participation in other fields.
Indonesia 2. Melakukan merger, akuisisi, penjualan aset perusahaan dengan nilai diatas Rp1.000.000, kecuali yang telah ada/ Carrying
(Persero) out a merger, consolidation, acquisition, or selling assets above Rp1,000,000, unless previously existed.
Tbk 3. Melakukan pembayaran deviden, kecuali syarat financial covenant telah terpenuhi dan telah menyampaikan rencana
pembagian deviden minimal 30 hari sebelum pembagian deviden dilaksanakan/ Distributing dividend, unless the financial
covenant conditions have been fulfilled and have submitted a dividend distribution plan minimum 30 (thirty) days before
the dividend distributed.
4. Mengubah komposisi pemegang saham dalam hal terjadi perubahan kepemilikan pemegang saham mayoritas/
Changing the composition of the shareholders in the case of a change in ownership of the majority shareholder.
5. Mengikat diri sebagai penanggung atau penjamin hutang atau kewajiban lainnya terhadap pihak lain, perusahaan afiliasi,
dan anak perusahaan kecuali yang telah ada/ Binding as a guarantor of loan or other obligations to third parties, related
parties, or subsidiaries, unless previously existed.
6. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang telah dijaminkan kepada bank ke pihak lain/ Pledging the assets of the
Company to other parties which have been pledged to the bank.
7. Memberikan kredit kepada pihak manapun/ Providing loan to other parties.
8. Melunasi dan atau membayar utang kepada pemegang saham sebelum utang bank di lunasi/ Settlement and/or
repayments of loans obtained from the shareholder before loan to the banks are fully repaid.
9. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajiban yang timbul berkaitan
dengan fasilitas kredit ini/Tansferring a part of or the entire rights and/or obligations of CBUT under credit agreement to
other party.
10. Mengajukan moratorium, membubarkan Perusahaan, melikuidasi atau permohonan penundaan kewajiban pembayaran
utang, kepada instansi yang berwenang/ Submitting a moratorium, liquidating the Company or submitting the delay of loan
payments to the authorized institution.
11. Mengajukan dan menerima pinjaman dari bank atau lembaga keuangan termasuk penerbitan obligasi/ Submitting and
receiving loan from other financial institutions, including issuance of bonds.
12. Menambah atau memberikan tambahan piutang pihak berelasi dan piutang lain-lain/ Increasing or providing
additional receivables to related parties and other receivables.
13. Menambah atau menerima tambahan utang pihak berelasi dan utang lain-lain/ Increasing or receiving additional
payables to related parties and other payables.
14. Mengajukan permohonan pernyataan pailit kepada pengadilan niaga/ File for bankruptcy to the commercial court.
15. Menyewakan aset yang telah diagunkan kepada bank/ Leasing assets which have been pledged for bank loans.
16. Debt to equity ratio tidak lebih dari 300%/ Debt to equity ratio not more than 300%.
17. Interest Coverage Ratio tidak kurang dari 150%/ Interest Coverage Ratio not less than 150%.
18. Rasio coverage aktiva lancar tidak kurang dari 155%/ Current asset coverage ratio not less than 155%.
Pemenuhan Kewajiban atas Seluruh Pinjaman Fulfillment of Covenant for All Bank Loans
Bank
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the covenants
seluruh ketentuan atau pembatasan untuk semua for those bank loans above has been fulfilled by the
pinjaman bank tersebut diatas telah dipenuhi oleh Company.
Perusahaan.
56 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 320
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan di In accordance with Indonesia labor regulations, the
Indonesia, Perusahaan wajib memberikan imbalan Company is required to provide post-employment
pasca-kerja kepada karyawannya pada saat benefits to its employees when their employment is
pemutusan hubungan kerja atau pada saat terminated or when they retire. These benefits are
karyawan menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan primarily based on years of service and the
pasca-kerja ini diberikan terutama berdasarkan employees’ compensation at termination or
masa kerja dan kompensasi karyawan pada saat retirement.
pemutusan hubungan kerja atau selesainya masa
kerja.
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan kerja The Company recognizes long-term employee
karyawan jangka panjang untuk memenuhi dan benefits liabilities in order to meet and cover the
menutup imbalan minimum yang harus dibayar minimum benefits required to be paid to the
kepada karyawan sesuai dengan Undang-undang qualified employees under the Indonesian Law
No. 6 tahun 2023 (“UUCK”) dan Peraturan No. 6 year 2023 (“UUCK”) and the Company’s
Perusahaan (PP)/Peraturan Kerja Bersama (PKB). Requlation (PP)/Collective Labor Agreement
Liabilitas tersebut diestimasi dengan menggunakan (PKB). The liabilities are estimated using actuarial
perhitungan aktuarial dengan metode “Projected calculations using the “Projected Unit Credit”
Unit Credit”. method.
Rincian liabilitas imbalan kerja karyawan adalah The details of the employee benefit liabilities are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of defined
pasca-kerja 5.231 4.520 benefit obligation
Mutasi liabilitas yang diakui pada laporan posisi Movements in the liability recognized in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025 2024
Saldo awal 4.520 4.941 Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 1.342 1.186 Addition during the year
Biaya jasa masa lalu atas transfer (keluar) Past service cost due to transferred (out)
masuk karyawan (ke) dari entitas lain 68 (400) in employee (to) from other entity
Pembayaran imbalan (82) (34) Benefit payment
Keuntungan aktuarial yang dicatat pada Actuarial gains charged to other
penghasilan komprehensif lain (617) (1.173) comprehensive income
Saldo akhir 5.231 4.520 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi dan The amounts recognized in the statement of profit
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai or loss and other comprehensive income are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1.064 938 Current service cost
Biaya bunga 278 248 Interest cost
Total 1.342 1.186 Total
57
320 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 321
321
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 19. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Perhitungan liabilitas imbalan kerja untuk tahun The cost for providing employee benefit liabilities
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the years ended December 31, 2025 and 2024
dan 2024 dihitung oleh PT Sentra Jasa Aktuaria, was calculated by PT Sentra Jasa Aktuaria, an
aktuaris independen, sesuai laporannya masing- independent actuary, based on their reports dated
masing yang bertanggal 19 Januari 2026 dan 17 January 19, 2026 and February 17, 2025,
Februari 2025. respectively.
Asumsi kunci yang digunakan dalam menentukan The actuarial valuation was carried out using the
penilaian aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 4,81% - 7,06% 6,88% - 7,13% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 10,00% 10,00% Rate of salary increase
Tingkat pengunduran diri 10,00% 10,00% Resignation rate
Tingkat mortalitas TMI 19 TMI 19 Mortality rate
Usia pension normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Analisis sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefit liabilities are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
Tingkat diskonto/ Kenaikan gaji di masa depan/
Discount rate Future salary increases
Pengaruh nilai Pengaruh nilai
kini atas kini atas
kewajiban kewajiban
imbalan/ imbalan/
Effect on Effect on
present value present value
Persentase/ of benefits Persentase/ of benefits
Percentage obligation Percentage obligation
2025 2025
Kenaikan 1% (4.742) 1% 5.743 Increases
Penurunan (1%) 5.794 (1%) (4.774) Decreases
2024 2024
Kenaikan 1% (4.052) 1% 5.017 Increases
Penurunan (1%) 5.061 (1%) (4.079) Decreases
20. MODAL SAHAM 20. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the
persentase kepemilikannya pada tanggal Company and their respective ownership interests
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan as at December 31, 2025 and 2024 according to
daftar pemegang saham dari PT Datindo Entrycom, the share register of PT Datindo Entrycom, a share
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: registrar, is as follows:
2025
Ditempatkan dan disetor/Issued and paid-up
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage
Nama pemegang saham shares of ownership Jumlah/ Amount Name of shareholders
PT Sawit Sumbermas Sarana PT Sawit Sumbermas Sarana
Tbk 2.194.263.700 70,22% 219.426 Tbk
Maybank Singapore Ltd. 344.111.000 11,01% 34.411 Maybank Singapore Ltd.
PT Kalimantan Sawit Abadi 125.000.000 4,00% 12.500 PT Kalimantan Sawit Abadi
PT Mitra Mendawai Sejati 125.000.000 4,00% 12.500 PT Mitra Mendawai Sejati
PT Citra Borneo Indah 55.736.300 1,78% 5.574 PT Citra Borneo Indah
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 280.889.000 8,99% 28.089 Public (each below 5%)
Total 3.125.000.000 100% 312.500 Total
58 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 322
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. MODAL SAHAM (lanjutan) 20. SHARE CAPITAL (continued)
Susunan pemegang saham Perusahaan beserta The composition of the shareholders of the
persentase kepemilikannya pada tanggal Company and their respective ownership interests
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan laporan as at December 31, 2025 and 2024 according to
daftar pemegang saham dari PT Datindo Entrycom, the share register of PT Datindo Entrycom, a share
Biro Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: registrar, is as follows: (continued)
(lanjutan)
2024
Ditempatkan dan disetor/ Issued and paid-up
Persentase
Jumlah saham/ kepemilikan/
Number of Percentage
Nama pemegang saham shares of ownership Jumlah/ Amount Name of shareholders
PT Sawit Sumbermas Sarana PT Sawit Sumbermas Sarana
Tbk 2.194.263.700 70,22% 219.426 Tbk
Maybank Singapore Ltd. 497.236.000 15,91% 49.724 Maybank Singapore Ltd.
PT Kalimantan Sawit Abadi 125.000.000 4,00% 12.500 PT Kalimantan Sawit Abadi
PT Mitra Mendawai Sejati 125.000.000 4,00% 12.500 PT Mitra Mendawai Sejati
PT Citra Borneo Indah 55.736.300 1,78% 5.574 PT Citra Borneo Indah
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 127.764.000 4,09% 12.776 Public (each below 5%)
Total 3.125.000.000 100% 312.500 Total
21. TAMBAHAN MODAL DISETOR 21. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 368.750 368.750 Share premium
Biaya emisi saham (16.820) (16.820) Share issuance cost
Neto 351.930 351.930 Net
22. SALDO LABA - DICADANGKAN 22. RETAINED EARNINGS - APPROPRIATED
Berdasarkan Akta Notaris No. 48 tanggal Based on Notarial Deed No. 48 dated
24 April 2024 dari Aulia Taufani, S.H., Notaris di April 24, 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary in
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan Jakarta, the Shareholders of the Company
menyetujui penyisihan saldo laba sebesar resolved to approve the appropriation of retained
Rp62.500 sebagai dana cadangan umum. earnings to general reserve amounting to
Rp62,500.
23. DIVIDEN KAS 23. CASH DIVIDEND
Berdasarkan Akta Notaris No. 48 tanggal Based on Notarial Deed No. 48 dated April 24,
24 April 2024 dari Aulia Taufani, S.H., Notaris di 2024 of Aulia Taufani, S.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, para pemegang saham Perusahaan Shareholders of the Company resolved to approve
menyetujui pembagian dividen tunai yang berasal the distribution of cash dividends which taken from
dari laba bersih tahun 2023 sebesar Rp28.844 net profit of year 2023 amounting to Rp28,844 to
kepada para pemegang saham Perusahaan. the shareholders of the Company.
59
322 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 323
323
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. SELISIH KURS PENJABARAN LAPORAN 24. DIFFERENCE IN FOREIGN CURRENCY
KEUANGAN TRANSLATION OF FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As at December 31, 2025 and 2024, this account
ini merupakan selisih kurs penjabaran laporan represents difference in foreign currency translation
keuangan masing-masing sebesar Rp83.913 dan of financial statements amounting to Rp83,913 and
Rp49.252. Rp49,252, respectively.
25. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 25. REVENUE FROM CONTRACTS WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
Palm olein 7.851.045 4.234.383 Palm olein
Minyak kelapa sawit 2.990.075 3.691.636 Crude palm oil
Palm stearin 1.667.233 861.487 Palm stearin
Minyak inti sawit 836.494 396.320 Crude palm kernel oil
Asam lemak sawit distilat 253.548 207.172 Palm fatty acid distillate
Refine, bleached and deodorized palm Refine, bleached and deodorized
oil (RBDPO) 164.159 303.443 palm oil (RBDPO)
Lain-lain 208.257 71.667 Others
Total 13.970.811 9.766.108 Total
Rincian penjualan neto berdasarkan sifat hubungan The details of net sales by nature of relationships
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 10.122.806 3.409.783 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 30) 3.848.005 6.356.325 Related parties (Note 30)
Total 13.970.811 9.766.108 Total
Rincian penjualan neto dengan jumlah kumulatif The details of net sales with individual cummulative
individual masing-masing yang melebihi 10% dari amount which exceeding 10% of total Company net
total penjualan neto Perusahaan adalah sebagai sales are as follows:
berikut:
Jumlah penjualan/ Persentase dari jumlah penjualan/
Sales amounts As a percentage of total sales
Pelanggan/Customers 2025 2024 2025 2024
Pihak ketiga/third parties:
Olam Global Agri Pte., Ltd. 4.700.915 796.738 34% 8%
Eco Commodity Pte., Ltd. 1.653.904 343.568 12% 3%
Pihak berelasi lain/
Other related party:
Borneo Agri Resources
International Pte., Ltd. 3.815.204 6.305.994 27% 65%
60 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 324
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN POKOK PENJUALAN 26. COST OF SALES
2025 2024
Bahan baku Raw material
Beginning balance of raw
Saldo awal bahan baku 130.395 142.425 material
Pembelian bahan baku 11.601.490 8.361.095 Purchase of raw material
Raw material available for
Bahan baku tersedia untuk produksi 11.731.885 8.503.520 production
Persediaan akhir bahan baku Ending balance of raw material
(Catatan 11) (384.049) (130.395) (Note 11)
Pemakaian bahan baku untuk produksi 11.347.836 8.373.125 Raw material used for production
Beban overhead pabrik 334.047 236.641 Manufacturing overhead
Jumlah biaya produksi 11.681.883 8.609.766 Total manufacturing cost
Barang dalam proses Work in process
Saldo awal tahun 14.601 18.086 Beginning balance
Saldo akhir tahun (Catatan 11) (15.144) (14.601) Ending balance (Note 11)
Beban pokok produksi 11.681.340 8.613.251 Cost of good manufactured
Barang jadi Finished goods
Saldo awal tahun 438.195 500.299 Beginning balance
Pembelian barang jadi 227.644 18.458 Purchase of finished goods
Saldo akhir tahun (Catatan 11) (358.670) (438.195) Ending balance (Note 11)
Total 11.988.509 8.693.813 Total
Pembelian neto kepada pihak berelasi untuk tahun Net purchases to related parties for the years
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 was
dan 2024 adalah masing-masing sebesar amounting to Rp10,574,529 and Rp6,057,650,
Rp10.574.529 dan Rp6.057.650 (Catatan 30). respectively (Note 30).
Rincian pembelian neto dengan jumlah kumulatif The details of net purchases with individual
individual masing-masing yang melebihi 10% dari cummulative amount which exceeding 10% of the
total penjualan neto Perusahaan adalah sebagai total Company net sales are as follows:
berikut:
Jumlah pembelian/ Persentase dari jumlah penjualan/
Purchase amounts As a percentage of total sales
Pelanggan/Customers 2025 2024 2025 2024
Pihak berelasi/related parties:
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 1.754.702 1.473.159 13% 15%
PT Sawit Mandiri Lestari 1.648.680 - 12% -
Pihak ketiga/third party:
PT Sawit Mandiri Lestari*) - 1.168.924 - 12%
*) Sejak tanggal 30 Juni 2025, PT Sawit Mandiri Lestari menjadi entitas anak PT CBI dan merupakan pihak berelasi Perusahaan/ Starting from
June 30, 2025, PT Sawit Mandiri Lestari has become subsidiary of PT CBI and related party of the Company.
61
324 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 325
325
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. BEBAN/PENDAPATAN 27. EXPENSES/INCOME
2025 2024
Beban penjualan Selling expenses
Biaya ekspor 1.463.353 903.087 Export expenses
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Sewa (Catatan 13) 26.847 35.787 Rental (Note 13)
Gaji dan tunjangan 19.777 11.528 Salaries and allowances
Pemeliharaan 10.412 7.693 Maintenance
Biaya pajak 6.967 4.860 Tax expenses
Penyusutan aset hak-guna (Catatan 13) 6.120 - Depreciation of right-of-use (Note 13)
Utilitas 4.398 2.260 Utilities
Jasa tenaga ahli 3.823 4.466 Professional fees
Transportasi 3.486 2.041 Transportation
Administrasi kantor 3.107 1.363 Office administrative
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 2.706 1.864 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Liabilitas imbalan kerja (Catatan 19) 1.342 1.186 Employee benefit liabilities (Note 19)
Biaya asuransi 1.198 1.508 Insurance
Perijinan 466 183 Permits
Pendidikan dan pelatihan 429 437 Training and recruitment
Bahan bakar 295 486 Fuels
Lain-lain 3.445 3.908 Others
Total 94.818 79.570 Total
2025 2024
(Beban)/pendapatan lain-lain, neto Other (expense)/income, net
Pemulihan/(penyisihan) atas penurunan Reversal/(allowance) for declining
nilai piutang usaha (Catatan 8) 1.335 (1.839) in value of trade receivables (Note 8)
Laba/(rugi) selisih kurs, neto 983 (58.198) Foreign exchange gains/(losses), net
(Penyisihan)/pembalikan atas penurunan (Allowance)/reversal for declining
nilai persediaan (Catatan 11) (4.149) 65.409 in value of inventories (Note 11)
Penyisihan atas penurunan Allowance for declining
nilai piutang lain-lain (Catatan 9) (31.631) - in value of other receivables (Note 9)
(Beban)/pendapatan lainnya, neto (24.251) 8.161 Other (expense)/income, net
Total (57.713) 13.533 Total
28. BEBAN DAN PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE COST AND INCOME
2025 2024
Beban keuangan Finance cost
Bunga atas pinjaman bank 155.990 146.288 Interest on bank loans
Rugi/(laba) selisih kurs, neto 78.255 (23.152) Foreign exchange losses/(gains), net
Amortisasi biaya transaksi pinjaman Amortisation of transaction cost
bank 1.522 3.805 on bank loan
Beban administrasi bank 1.465 466 Bank charges
Bunga atas liabilitas sewa (Catatan 13) 812 - Interest on lease liabilities (Note 13)
Total beban keuangan 238.044 127.407 Total finance cost
62 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 326
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN DAN PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE COST AND INCOME (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Penghasilan keuangan Finance income
Penghasilan bunga pinjaman 5.115 56.677 Interest on loan
Penghasilan bunga deposito 13.476 44.015 Interest on time deposit
Penghasilan jasa giro 1.476 1.953 Interest on current account
Total penghasilan keuangan 20.067 102.645 Total finance income
29. LABA PER SAHAM 29. EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are computed by dividing
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan net earning attributable to owners of the parent
kepada pemegang saham tahun berjalan dengan entity for the year by the weighted average number
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang of ordinary shares outstanding during the year.
beredar pada tahun berjalan.
2025 2024
Laba tahun berjalan 106.175 68.186 Profit for the year
Total rata-rata tertimbang saham 3.125.000.000 3.125.000.000 Weighted-average number of shares
Laba per saham dasar (angka penuh) 33,98 21,82 Basic earnings per share (full amount)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 30. RELATED PARTIES INFORMATION
BERELASI
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the Company
Perusahaan melakukan transaksi-transaksi dengan entered into certain transactions with related
pihak-pihak tertentu yang berelasi sebagai berikut: parties as follows:
Sifat hubungan dengan
pihak berelasi/ Pihak berelasi/
No. Nature of related parties Related parties Transaksi/Transactions
1. Entitas induk PT Citra Borneo Indah Pinjaman, piutang lain-lain, utang usaha,
utama/Ultimate Parent (“CBI”) pembelian dan penjualan/Loan, other
entity receivables, trade payables, purchases and
sales.
2. Entitas induk/Parent entity PT Sawit Sumbermas Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha,
Sarana Tbk (“SSMS”) utang lain-lain dan pembelian/Other
receivables, advances, trade payables, other
payables and purchases
3. Pemegang PT Mitra Mendawai Sejati Piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain
saham/Shareholder (“MMS”) dan pembelian/Other receivables, trade
payables, other payables and purchases
PT Kalimantan Sawit Abadi Uang muka, utang usaha, utang lain-lain dan
(“KSA”) pembelian/Advances, trade payables, other
payables and purchases
4 Entitas sepengendali/ PT Menteng Kencana Mas Uang muka, utang usaha, utang lain-lain dan
Under common control pembelian/Advances, trade payables, other
entity payables and purchases
63
326 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 327
327
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities, the Company
Perusahaan melakukan transaksi-transaksi dengan entered into certain transactions with related
pihak-pihak tertentu yang berelasi sebagai berikut: parties as follows: (continued)
(lanjutan)
Sifat hubungan dengan
Pihak berelasi/
No. pihak berelasi/ Transaksi/Transactions
Related parties
Nature of related parties
4. Entitas sepengendali PT Mirza Pratama Putra Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha dan
(lanjutan)/ Under common pembelian/Other receivables, advances, trade
control entity (continued) payables and purchases
PT Sawit Multi Utama Uang muka, utang usaha, penjualan dan
pembelian/Advances, trade payables, sales
and purchases
PT Sawit Mandiri Lestari*) Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha,
penjualan dan pembelian/Other receivables,
advances, trade payables,
PT Tanjung Sawit Abadi Utang usaha dan pembelian/Trade payables
and purchases
5. Pihak berelasi lainnya Borneo Agri Resources Piutang usaha dan penjualan/ Trade
/Other related parties International Pte., Ltd. receivables and sales
PT Citra Borneo Global
Feeds
PT Bank Perkreditan Kas dan setara kas, deposito berjangka, dan
Rakyat Lingga Sejahtera pendapatan bunga/Cash and cash equivalents,
time deposit and interest income
PT Borneo Sawit Gemilang Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha, dan
pembelian/Other receivables, advances, trade
payables, and purchases
PT Natai Sawit Perkasa Piutang lain-lain/Other receivables
PT Pelayaran Lingga Utang usaha dan pembelian/Trade payables
Marintama and purchases
PT Pelayaran Senggora Utang usaha dan pembelian/Trade payables
and purchases
PT Pesona Citra Piutang lain-lain, uang muka, utang lain-lain
Propertindo dan pembelian/Other receivables, advances,
other payables and purchases
PT Putra Borneo Agro Utang lain-lain/Other payables
Lestari
PT Sulung Ranch Pembelian/Purchases
PT Surya Borneo Industri Piutang lain-lain, uang muka, utang usaha, dan
pembelian/other receivables, advances, trade
payables, and purchase
PT Citra Borneo Energi Piutang lain-lain/Other receivables
*) Sejak tanggal 30 Juni 2025, PT Sawit Mandiri Lestari menjadi entitas anak PT CBI dan merupakan pihak berelasi Perusahaan/ Starting from
June 30, 2025, PT Sawit Mandiri Lestari has become subsidiary of PT CBI and related party of the Company.
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak Balances and transactions to/from related parties
berelasi adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
2025 2024
Bank Cash in bank
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Lingga Sejahtera 11.236 3.687 Lingga Sejahtera
Persentase terhadap total asset 0,27% 0,09% Percentage to total assets
64 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 328
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak Balances and transactions to/from related parties
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
b. Deposito berjangka b. Time deposit
2025 2024
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Lingga Sejahtera - 788.000 Lingga Sejahtera
Persentase terhadap total aset - 18,76% Percentage to total assets
c. Piutang usaha c. Trade receivables
2025 2024
PT Citra Borneo Global Feeds 51.880 55.267 PT Citra Borneo Global Feeds
Borneo Agri Resources International Borneo Agri Resources International
Pte., Ltd. 50.526 7.179 Pte., Ltd
Total 102.406 62.446 Total
Persentase terhadap total aset 2,49% 1,49% Percentage to total assets
d. Piutang lain-lain d. Other receivables
2025 2024
PT Citra Borneo Indah 66.166 57.191 PT Citra Borneo Indah
PT Surya Borneo Industri 45.433 45.492 PT Surya Borneo Industri
PT Sawit Mandiri Lestari 8.131 - PT Sawit Mandiri Lestari
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 2.109 10 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
PT Pesona Citra Propertindo 772 2.053 PT Pesona Citra Propertindo
PT Borneo Sawit Gemilang 131 - PT Borneo Sawit Gemilang
PT Citra Borneo Energi 100 100 PT Citra Borneo Energi
PT Mitra Mendawai Sejati - 10.411 PT Mitra Mendawai Sejati
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Lingga Sejahtera - 1.071 Lingga Sejahtera
PT Mirza Pratama Putra - 89 PT Mirza Pratama Putra
PT Natai Sawit Perkasa - 38 PT Natai Sawit Perkasa
Total 122.842 116.455 Total
Persentase terhadap total aset 2,98% 2,77% Percentage to total assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, other
piutang lain-lain - pihak berelasi dalam mata receivable - related parties denominated in
uang asing masing-masing sebesar foreign currency were amounting to
Rp122.842 dan Rp116.455 atau setara Rp122,842 and Rp116,455 or equivalent to
dengan AS$6.835.354 dan AS$7.205.498. US$6,835,354 and US$7,205,498
respectively.
65
328 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 329
329
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak Balances and transactions to/from related parties
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
d. Piutang lain-lain (lanjutan) d. Other receivables (continued)
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on a Loan Agreement dated
2 Januari 2023 yang kemudian diubah dengan January 2, 2023, which was then amended by
Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal Loan Agreement Amendment dated
2 Desember 2024, Perusahaan memberikan December 2, 2024, the Company provided
pinjaman kepada PT Citra Borneo Indah, pihak loan to PT Citra Borneo Indah, a related party
berelasi, dengan batas maksimum pinjaman of the Company, with a maximum loan limit of
sebesar Rp400.000 untuk tujuan kegiatan Rp400,000 for operational activities purposes.
operasional. Pinjaman tersebut dikenakan This loan bears interest rate at 9.5% per
bunga sebesar 9,5% per tahun dengan jangka annum with term of credit of 1 (one) year and
waktu selama 1 (satu) tahun dan dapat can be extended.
diperpanjang.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, other
piutang lain-lain timbul dari penggantian receivables arose from the reimbursement of
beban-beban operasional pihak-pihak berelasi operational expenses paid in advance by the
yang telah dibayarkan terlebih dahulu oleh Company on behalf of related parties, as well
Perusahaan serta piutang bunga atas as interest receivables on loans provided by
pinjaman Perusahaan kepada pihak berelasi. the Company to related parties.
Jangka waktu pembayaran kembali atas The term of repayment of these receivables
piutang tersebut bersifat fleksibel. are flexible.
e. Uang muka e. Advances
2025 2024
PT Sawit Mandiri Lestari 643.274 - PT Sawit Mandiri Lestari
PT Borneo Sawit Gemilang 184.443 28.304 PT Borneo Sawit Gemilang
PT Surya Borneo Industri 11.897 - PT Surya Borneo Industri
PT Pesona Citra Propertindo 763 - PT Pesona Citra Propertindo
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk - 17.025 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
PT Menteng Kencana Mas - 14.567 PT Menteng Kencana Mas
PT Mirza Pratama Putra - 10.264 PT Mirza Pratama Putra
PT Kalimantan Sawit Abadi - 10.248 PT Kalimantan Sawit Abadi
PT Sawit Multi Utama - 1.328 PT Sawit Multi Utama
Total 840.377 81.736 Total
Persentase terhadap total aset 20,41% 1,95% Percentage to total assets
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024,
uang muka - pihak berelasi dalam mata uang advances-related parties denominated in
asing masing-masing sebesar Rp840.377 dan foreign currency were amounting to
Rp81.736 atau setara dengan AS$50.076.095 Rp840,377 and Rp81,736 or equivalent to
dan AS$5.057.281 US$50,076,095 and US$5,057,281,
respectively.
66 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 330
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak Balances and transactions to/from related parties
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
f. Utang usaha f. Trade payables
2025 2024
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 161.128 31.857 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
PT Sawit Multi Utama 105.237 36.205 PT Sawit Multi Utama
PT Sawit Mandiri Lestari 104.597 - PT Sawit Mandiri Lestari
PT Menteng Kencana Mas 101.665 12.014 PT Menteng Kencana Mas
PT Mirza Pratama Putra 78.734 17.152 PT Mirza Pratama Putra
PT Tanjung Sawit Abadi 77.809 29.064 PT Tanjung Sawit Abadi
PT Kalimantan Sawit Abadi 31.749 8.837 PT Kalimantan Sawit Abadi
PT Mitra Mendawai Sejati 30.249 30.398 PT Mitra Mendawai Sejati
PT Pelayaran Lingga Marintama 17.321 5.012 PT Pelayaran Lingga Marintama
PT Citra Borneo Indah 6.320 23.231 PT Citra Borneo Indah
PT Borneo Sawit Gemilang 5.558 6.679 PT Borneo Sawit Gemilang
PT Pelayaran Senggora 2.076 16 PT Pelayaran Senggora
PT Surya Borneo Industri 777 2.039 PT Surya Borneo Industri
Total 723.220 202.504 Total
Persentase terhadap total liabilitas 24,05% 6,27% Percentage to total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, trade
utang usaha - pihak berelasi dalam mata uang payables - related parties denominated in
asing masing-masing sebesar Rp723.220 dan foreign currency were amounting to
Rp202.504 atau setara dengan Rp723,220 and Rp202,504 or equivalent to
AS$43.095.008 dan AS$12.529.666. US$43,095,008 and US$12,529,666,
respectively.
g. Utang lain-lain g. Other payables
2025 2024
PT Pesona Citra Propertindo 8.723 5.430 PT Pesona Citra Propertindo
PT Mitra Mendawai Sejati 3.842 479 PT Mitra Mendawai Sejati
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 1.877 2.457 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
PT Putra Borneo Agro Lestari 65 65 PT Putra Borneo Agro Lestari
PT Kalimantan Sawit Abadi - 1.295 PT Kalimantan Sawit Abadi
PT Menteng Kencana Mas - 230 PT Menteng Kencana Mas
PT Mirza Pratama Putra - 6 PT Mirza Pratama Putra
Total 14.507 9.962 Total
Persentase terhadap total liabilitas 0,48% 0,31% Percentage to total liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, other
utang lain-lain - pihak berelasi dalam mata payables - related parties denominated in
uang asing masing-masing sebesar Rp14.507 foreign currency were amounting to Rp14,507
Rp9.962 atau setara dengan AS$864.439 dan and Rp9,962 or equivalent to US$864,439 and
AS$616.380. US$616,380, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, other
utang lain-lain timbul dari penggantian beban- payables were arising from the reimbursement
beban operasional Perusahaan yang of the Company’s operational expenses that
dibayarkan terlebih dahulu oleh pihak-pihak were paid in advance by related parties.
berelasi.
67
330 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 331
331
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak Balances and transactions to/from related parties
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
g. Utang lain-lain (lanjutan) g. Other payables (continued)
Jangka waktu pembayaran kembali atas utang The term of repayment of these payables are
tersebut bersifat fleksibel. flexible.
h. Pinjaman kepada pihak berelasi h. Loan to a related party
2025 2024
PT Citra Borneo Indah 28.904 51.191 PT Citra Borneo Indah
Persentase terhadap total aset 0,70% 1,22% Percentage to total asset
i. Liabilitas kontrak i. Contract Liabilities
2025 2024
Borneo Agri Resources International Borneo Agri Resources International
Pte., Ltd. - 88.891 Pte., Ltd.
Persentase terhadap total liabilitas - 2,75% Percentage to total liabilities
j. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan j. Revenue from contracts with customers
2025 2024
Borneo Agri Resources International Borneo Agri Resources International
Pte., Ltd. 3.815.204 6.305.994 Pte., Ltd.
PT Citra Borneo Global Feeds 32.801 50.331 PT Citra Borneo Global Feeds
Total 3.848.005 6.356.325 Total
Persentase terhadap total
penjualan neto 27,54% 65,09% Percentage to total net sales
68 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 332
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK 30. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
BERELASI (lanjutan)
Saldo dan transaksi-transaksi kepada/dari pihak Balances and transactions to/from related parties
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
k. Pembelian k. Purchases
2025 2024
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk 1.754.702 1.473.159 PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk
PT Sawit Mandiri Lestari 1.648.680 - PT Sawit Mandiri Lestari
PT Sawit Multi Utama 1.169.408 758.788 PT Sawit Multi Utama
PT Tanjung Sawit Abadi 992.200 819.147 PT Tanjung Sawit Abadi
PT Menteng Kencana Mas 991.902 763.406 PT Menteng Kencana Mas
PT Mirza Pratama Putra 986.540 694.033 PT Mirza Pratama Putra
PT Mitra Mendawai Sejati 827.677 536.759 PT Mitra Mendawai Sejati
PT Kalimantan Sawit Abadi 828.010 504.873 PT Kalimantan Sawit Abadi
PT Citra Borneo Indah 493.734 418.036 PT Citra Borneo Indah
PT Borneo Sawit Gemilang 485.372 89.449 PT Borneo Sawit Gemilang
PT Surya Borneo Industri 147.926 - PT Surya Borneo Industri
PT Pelayaran Lingga Marintama 122.937 - PT Pelayaran Lingga Marintama
PT Pesona Citra Propertindo 112.099 - PT Pesona Citra Propertindo
PT Pelayaran Senggora 13.119 - PT Pelayaran Senggora
PT Sulung Ranch 223 - PT Sulung Ranch
Total 10.574.529 6.057.650 Total
Persentase terhadap total
penjualan neto 75,69% 62,03% Percentage to total net sales
31. SEGMEN OPERASI 31. OPERATING SEGMENTS
Manajemen memantau hasil operasi dari unit The management monitors the operating results of
usahanya secara terpisah guna keperluan its business units separately for the purpose of
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber making decisions about resource allocation and
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen performance assessment. Segment performance is
dievaluasi berdasarkan laba rugi operasi dan evaluated based on operating profit or loss and is
diukur secara konsisten dengan laba rugi operasi measured consistently with operating profit or loss
pada laporan keuangan. in the financial statements.
Informasi menurut segmen geografis adalah Information concerning geographical segment is as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pendapatan dari kontrak Revenue from contract
dengan pelanggan with customers
Luar negeri 10.986.874 7.455.661 Overseas
Domestik 2.983.937 2.310.447 Domestic
Total penjualan neto 13.970.811 9.766.108 Total net sales
69
332 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 333
333
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. NILAI WAJAR ASET KEUANGAN DAN 32. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND
LIABILITAS KEUANGAN LIABILITIES
Instrumen keuangan telah dialokasikan The financial instruments have been allocated
berdasarkan klasifikasinya. Kebijakan akuntansi based on the classification. Significant accounting
penting pada Catatan 2d menjelaskan bagaimana policies in Note 2d describes how each category of
setiap kategori aset keuangan dan liabilitas financial assets and liabilities are measured and
keuangan diukur dan bagaimana pendapatan dan how revenue and expenses, including gains and
beban, termasuk keuntungan dan kerugian losses (changes in fair value of financial
(perubahan nilai wajar instrumen keuangan) atas instruments) in the fair value is recognized.
nilai wajar diakui.
Pengelompokan aset keuangan telah The classification of financial assets has been
diklasifikasikan menjadi aset keuangan yang diukur classified as financial assets carried at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi dan diukur pada cost and fair value through profit or loss. So with
nilai wajar melalui laba rugi. Demikian halnya the financial liabilities has been classified as
dengan liabilitas keuangan telah diklasifikasikan financial liabilities carried at amortized cost.
menjadi liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Nilai tercatat aset dan liabilitas keuangan dalam The carrying amounts of financial assets and
laporan keuangan mendekati nilai wajarnya. liabilities in the financial statement approximate
their fair value.
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi The following methods and assumptions are used
nilai wajar adalah sebagai berikut: to estimate the fair value :
Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, The fair value of cash and cash equivalents,
piutang lain-lain, aset lancar lainnya, pinjaman trade receivables, other receivables, other
bank jangka pendek, utang usaha, utang lain- current assets, short-term bank loans, trade
lain, dan beban akrual mendekati nilai tercatat payables,
karena jangka waktu jatuh tempo yang singkat other payables and accrued expenses
atas instrumen keuangan tersebut. approximate their carrying amounts largerly
Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang due to short-term maturities of these
ditentukan dengan menggunakan metode arus instruments.
kas yang didiskonto berdasarkan suku bunga The fair value of long-term bank loans was
efektif. determined using discounted cash flow
method at effective interest rate.
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen Considering that a good risk management practice
risiko yang baik dapat mendukung kinerja implementation could better support the
Perusahaan, maka manajemen risiko selalu performance of the Company, hence the risk
menjadi elemen pendukung penting bagi management would always be an important
Perusahaan dalam menjalankan usahanya. element to support the Company in running its
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya business. The target and main purpose of the
praktik manajemen risiko di Perusahaan adalah implementation of risk management practices in
untuk menjaga dan melindungi Perusahaan melalui the Company is to maintain and protect the
pengelolaan risiko kerugian yang mungkin timbul Company through managing the risk of losses,
dari berbagai aktivitasnya serta menjaga tingkat which might arise from its various activities as well
risiko agar sesuai dengan arahan yang sudah as maintaining risk level in order to match with the
ditetapkan oleh manajemen Perusahaan. direction already established by the management
of the Company.
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko- The Company has exposure to the following risks
risiko atas instrumen keuangan seperti: risiko from financial instruments, such as: credit risk,
kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, dan risiko market risk, liquidity risk and capital risk.
permodalan.
70 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 334
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of suffering financial loss,
yang timbul jika pelanggan Perusahaan gagal should any of the Company’s customers fail to
memenuhi liabilitas kontraktualnya kepada fulfill their contractual obligations to the
Perusahaan. Risiko kredit Perusahaan Company. Credit risk is primarily attributable to
terutama melekat kepada kas dan setara kas, its cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, dan piutang lain-lain. Untuk kas receivables and other receivables. For cash
dan setara kas, Perusahaan menempatkan and cash equivalents, the Company places its
kasnya pada institusi keuangan yang cash at reputable financial institutions, while
terpercaya, sedangkan saldo piutang dipantau the receivable balances are monitored on an
secara terus-menerus untuk mengurangi ongoing basis to reduce the Company's
kemungkinan piutang yang tidak tertagih. exposure to bad debts.
Tabel berikut menjelaskan eksposur The following table illustrates the Company’s
maksimum sesuai dengan konsentrasi risiko maximum exposure based on credit risk
kredit : concentration :
Konsentrasi risiko kredit/
Credit risk concentration Eksposur
maksimum/
Pihak ketiga/ Pihak berelasi/ Maximum
2025 Third parties Related parties exposure 2025
Kas dan setara kas 273.579 11.236 284.815 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 95.646 102.406 198.052 Trade receivables
Piutang lain-lain 682 122.842 123.524 Other receivables
Pinjaman kepada pihak berelasi - 28.904 28.904 Loan to a related party
Aset lancar lainnya 139 - 139 Other current assets
370.046 265.388 635.434
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (504) - (504) loss
Neto 369.542 265.388 634.930 Net
Konsentrasi risiko kredit/
Credit risk concentration Eksposur
maksimum/
Pihak ketiga/ Pihak berelasi/ Maximum
2024 Third parties Related parties exposure 2024
Kas dan setara kas 230.400 3.687 234.087 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 788.000 788.000 Time deposit
Bank yang dibatasi
penggunaannya - 632.506 632.506 Restricted cash in bank
Piutang usaha 21.790 62.446 84.236 Trade receivables
Piutang lain-lain 11.826 116.455 128.281 Other receivables
Pinjaman kepada pihak berelasi - 51.191 51.191 Loan to a related party
Aset lancar lainnya 11.262 - 11.262 Other current assets
275.278 1.654.285 1.929.563
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai (1.839) - (1.839) loss
Neto 273.439 1.654.285 1.927.724 Net
71
334 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 335
335
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar b. Market risk
Risiko pasar adalah risiko di mana nilai wajar Market risks is the risk that the fair value or
atau arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market prices,
perubahan pada harga pasar, seperti suku such as interest rate, currency and price.
bunga, mata uang dan harga. Risiko pasar Market risk attributable to the Company is
yang melekat kepada Perusahaan adalah currency risk, as the Company has financial
risiko mata uang asing, di mana Perusahaan assets and liabilities denominated in foreign
memiliki aset dan liabilitas keuangan yang currencies and interest rate risk and
didenominasi dalam mata uang asing, dan commodity price risk.
risiko tingkat bunga serta risiko harga
komoditas.
Pendapatan dan sebagian besar biaya operasi The Company’s revenue and the majority of its
dari Perusahaan dilakukan dalam mata uang operating expenditures are denominated in US
Dolar AS, oleh karena itu Perusahaan tidak Dollars, and as such the Company does not
memiliki eksposur yang signifikan terhadap have significant exposure to fluctuations in
fluktuasi nilai tukar mata uang asing. foreign exchange rates.
Tabel berikut menjelaskan eksposur The following table illustrates the Company’s
Perusahaan atas risiko nilai tukar mata uang exposure to foreign currency exchange rate
asing pada tanggal 31 Desember 2025 dan risk as at December 31, 2025 and 2024.
2024. Termasuk didalamnya adalah instrumen Included in the table are financial instruments
keuangan Perusahaan pada nilai tercatat, of the Company at carrying amounts,
dikategorikan berdasarkan jenis mata uang: categorised by currency:
2025 2024
Mata uang fungsional/ Mata uang fungsional/
Functional currency Functional currency
Mata uang (Setara Dolar AS/ Mata uang (Setara Dolar AS/
asing/ USD equivalents) asing/ USD equivalents)
Foreign (angka penuh/ Foreign (angka penuh/
currency full amount) currency full amount)
Aset keuangan : Financial assets :
Kas dan setara kas 160.329 9.553.628 92.719 5.737.852 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka - 788.000 48.756.342 Time deposit
Bank yang dibatasi
penggunaanya - 632.506 39.135.379 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 51.880 3.091.407 55.267 3.419.538 Related parties
Pihak ketiga 71.339 4.250.924 23.629 1.462.010 Third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 122.842 7.319.867 116.455 7.205.482 Related parties
Pihak ketiga 32.313 1.925.456 11.826 731.716 Third parties
Pinjaman kepada pihak berelasi 28.904 1.722.322 51.191 3.167.368 Loan to a related party
Aset lancar lainnya 139 8.282 11.262 696.827 Other current assets
Total aset keuangan 467.746 -27.871.886 1.782.855 110.312.514 Total financial assets
Liabilitas keuangan : Financial liabilities :
Pinjaman bank jangka pendek 609.560 37.715.629 Short-term bank loans
Utang usaha 756.693 45.089.560 268.546 16.615.897 Trade payables
Utang lain-lain 25.419 1.514.658 19.598 1.212.597 Other payables
Beban akrual 2.372 141.316 471 29.077 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 680.000 40.519.604 770.000 47.642.618 Long-term bank loans
Total liabilitas keuangan 1.464.484 87.265.138 1.668.175 103.215.858 Total financial liabilities
Total liabilitas keuangan, neto (996.738) (59.393.252) 114.680 7.096.696 Total financial liabilities net
,
Apabila liabilitas neto dalam mata uang selain If the net position of liabilities in currencies
Dolar AS pada tanggal 31 Desember 2025 other than US$ as of December 31, 2025, is
dinyatakan dengan menggunakan kurs tengah reflected using the middle rates Rp16,782 of
nilai tukar mata uang asing Rp16.782 pada exchange as of the completion date of these
tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, financial statements, the net liabilities in
maka liabilitas dalam mata uang asing neto foreign currencies will increase by
akan bertambah sebesar Rp996.756. approximately Rp996,756.
72 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 336
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan sensitivitas The following table demonstrates the
kemungkinan perubahan tingkat nilai tukar sensitivity to a reasonably possible change in
Dolar AS terhadap mata uang asing, dengan the US Dollars exchange rate again foreign
asumsi variabel lain konstan. Dampak currency, with all other variables held constant.
terhadap laba sebelum pajak penghasilan The effect to the profit before income tax is as
sebagai berikut: follows:
Dampak
terhadap
Perubahan laba sebelum
tingkat pajak
Dolar AS/ penghasilan/
Change in Effect on
Dolar AS profit before
rate income tax
2025 2025
Rupiah 5% 136,228 Rupiah
Rupiah (5%) (136,228) Rupiah
2024 2024
Rupiah 5% 5.735 Rupiah
Rupiah (5%) (5.735) Rupiah
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko tingkat bunga Perusahaan terutama The Company's interest rate risk mainly arises
timbul dari pinjaman untuk tujuan modal kerja from loans for working capital and investment
dan investasi. Pinjaman pada berbagai tingkat purposes. Loans at variable rates expose the
suku bunga variabel menyebabkan Company to fair value interest rate risk. There
Perusahaan memiliki eksposur kepada nilai is no formal hedging policy with respect to
wajar risiko tingkat bunga. Tidak ada kebijakan interest rate exposures. Exposure to interest
formal lindung nilai sehubungan dengan rate risk is monitored on an ongoing basis.
eksposur tingkat bunga. Eksposur terhadap
risiko tingkat bunga dipantau secara
berkelanjutan.
2025
Tingkat bunga mengambang/ Tingkat bunga tetap/
Floating rate Fixed rate
> 12
≤ 12 bulan/ bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 284.835 - 284.835 - - - Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi Restricted cash
penggunaanya - - - - - - in bank
Pinjaman kepada Loan to
pihak berelasi - - - 28.904 - 28.904 a related party
Total aset Total financial
keuangan 284.835 - 284.835 28.904 - 28.904 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek - - - 1.218.493 - 1.218.493 loans
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 90.000 590.000 680.000 loans
Total liabilitas Total financial
keuangan - - 284.835 1.308.493 590.000 1.898.493 liabilities
Neto 284.835 - 284.835 (1.279.589) (590.000) (1.869.589) Net
73
336 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 337
337
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)
2024
Tingkat bunga mengambang/ Tingkat bunga tetap/
Floating rate Fixed rate
> 12
≤ 12 bulan/ bulan/ Jumlah/ ≤ 12 bulan/ > 12 bulan/ Jumlah/
months months Total months months Total
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 234.088 - 234.088 - - - Cash and cash equivalents
Deposito
berjangka - - - 788.000 - 788.000 Time deposit
Bank yang dibatasi Restricted cash
penggunaanya 632.506 - 632.506 - - - in bank
Pinjaman kepada – Loan to
pihak berelasi - - - 51.191 - 51.191 a related party
Jumlah aset Total financial
keuangan 866.594 - 866.594 839.191 - 839.191 assets
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Short-term bank
jangka pendek - - - 1.944.959 - 1.944.959 loans
Pinjaman bank Long-term bank
jangka panjang - - - 90.000 680.000 770.000 loans
Jumlah liabilitas Total financial
keuangan - - - 2.034.959 680.000 2.714.959 liabilities
Neto 866.594 - 866.594 (1.195.768) (680.000) (1.875.768) Net
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity to
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga a reasonably possible change in market
pasar, dengan variabel lain dianggap tetap, interest rates, with all other variables held
terhadap aset dan liabilitas keuangan : constant, of the financial assets and liabilities :
Dampak terhadap
Kenaikan/ laba sebelum
penurunan dalam beban pajak
satuan poin/ penghasilan badan/
Increase/ Effect on profit
decrease before corporate
in basis point income tax expense
2025 2025
Rupiah +100 29.403 Rupiah
Rupiah -100 (29.403) Rupiah
2024 2024
Rupiah +100 8.666 Rupiah
Rupiah -100 (8.666) Rupiah
Risiko harga komoditas Commodity price risk
Perusahaan terkena dampak risiko harga The Company is exposed to commodity price
komoditas yang dipengaruhi oleh beberapa risk due to certain factors such as weather,
faktor, antara lain cuaca, kebijakan government policy, level of demand and
pemerintah, tingkat permintaan, dan supply in the market and the global economic
penawaran pasar dan lingkungan ekonomi environment. Such exposure mainly arisefs
global. Dampak tersebut terutama timbul dari from its sales of oil palm derivative products
penjualan produk turunan kelapa sawit, where the profit margin on sale of oil palm
dimana marjin laba atas penjualan produk derivative products may be affected from
turunan kelapa sawit tersebut terpengaruh international market prices fluctuations.
fluktuasi harga pasar internasional.
74 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 338
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko pasar (lanjutan) b. Market risk (continued)
Risiko harga komoditas (lanjutan) Commodity price risk (continued)
Tidak ada kebijakan formal lindung nilai There is no formal hedging policy with respect
sehubungan dengan eksposur risiko harga to the commodity price risk. Exposure to the
komoditas. Eksposur terhadap risiko harga commodity price risk is monitored on an
komoditas dipantau secara berkelanjutan. ongoing basis.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko terjadinya Liquidity risk is the risk of suffering loss from
kerugian akibat adanya kesenjangan antara the gap between receipt and expenditures that
penerimaan dan pengeluaran. Terjadinya may decrease the Company’s ability to meet
kesenjangan yang cukup besar akan its obligations as they fall due.
menurunkan kemampuan Perusahaan untuk
memenuhi liabilitasnya pada saat jatuh tempo.
Perusahaan mengelola profil likuiditasnya The Company manages its liquidity profile to
untuk dapat mendanai pengeluaran modalnya be able to finance its capital expenditure and
dan mengelola utang yang jatuh tempo service its maturing debts by maintaining
dengan mengatur kas dan ketersediaan sufficient cash and the availability of funding
pendanaan melalui jumlah fasilitas kredit through an adequate amount of committed
berkomitmen yang cukup. credit facilities.
Tabel dibawah ini menggambarkan aset dan The table below describes the Company’s
liabilitas keuangan Perusahaan berdasarkan financial assets and liabilities based on their
jatuh temponya. Jumlah yang terdapat di tabel maturities. The amounts disclosed in the table
ini adalah nilai kontraktual yang tidak are the contractual undiscounted cash flow :
terdiskonto :
Jatuh tempo/ Due date
2027 dan seterusnya/ Nilai wajar/
2025 2026 2027 and soon Fair value 2025
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 284.835 - 284.835 Cash and cash equivalents
Bank yang dibatasi penggunaanya - - - Restricted cash in bank
Piutang usaha 198.052 - 198.052 Trade receivables
Piutang lain-lain 123.524 - 123.524 Other receivables
Aset lancar lainnya 139 - 139 Other current assets
Total aset keuangan 606.550 - 606.550 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 1.225.167 - 1.225.167 Short-term bank loans
Utang usaha 756.693 - 756.693 Trade payables
Utang lain-lain 49.644 - 49.644 Other payables
Beban yang masih harus dibayar 2.372 - 2.372 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 118.156 554.518 672.674 Long-term bank loans
Total liabilitas keuangan 2.152.032 554.518 2.706.550 Total financial liabilities
Selisih likuiditas (1.545.482) (554.518) (2.100.000) Liquidity gap
75
338 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 339
339
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
d. Risiko permodalan d. Capital risk
Dalam mengelola permodalannya, In managing capital, the Company safeguards
Perusahaan senantiasa mempertahankan its ability to continue as a going concern and to
kelangsungan usaha serta memaksimalkan maximize benefits to the shareholders and
manfaat bagi pemegang saham dan other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah The Company actively and regularly reviews
dan mengelola permodalannya untuk and manages its capital to ensure the optimal
memastikan struktur modal dan pengembalian capital structure and return to the
yang optimal bagi pemegang saham, dengan shareholders, taking into the consideration the
mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating
modal berdasarkan arus kas operasi dan cash flow and capital expenditures and also
belanja modal, serta mempertimbangkan consideration of future capital needs.
kebutuhan modal dimasa yang akan datang.
34. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHI 34. NON-CASH ACTIVITIES
ARUS KAS
Informasi pendukung laporan arus kas sehubungan Supplementary information to the statements of
dengan aktivitas yang tidak mempengaruhi arus cash flows relating to non-cash activities is as
kas adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024
Aktivitas investasi Investing activity
Penambahan aset tetap melalui realisasi Addition of fixed assets through
uang muka 94,788 1.901 realization of advances
35. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 35. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing
pendanaan pada laporan arus kas adalah sebagai activities in the cash flow statement are as follows:
berikut:
Selisih kurs/
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ Biaya Pinjaman/ Foreign 31 Desember 2025/
January 1, 2025 (Additions) (Repayment) Cost of Fund exchange December 31, 2025
Utang bank
jangka pendek 1.944.959 1.974.580 (2.750.546 ) (6.334) 55.834 1.218.493 Short-term bank loan
Utang bank
jangka panjang 769.178 - (90.000) (170) - 679.008 Long-term bank loan
Total 2.714.137 1.974.580 (2.840.546) (6.504) 56.174 1.897.841 Total
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ Biaya Pinjaman/ Foreign 31 Desember 2024/
January 1, 2024 (Additions) (Repayment) Cost of Fund exchange December 31, 2024
Utang bank
jangka pendek 2.138.461 3.808.115 (4.063.977 ) - 62.360 1.944.959 Short-term bank loan
Utang bank
jangka panjang 849.008 - (80.000) (170) - 769.178 Long-term bank loan
Total 2.987.469 3.808.115 (4.143.977) (170) 62.360 2.714.137 Total
76 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 340
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. REKLASIFIKASI AKUN 36. RECLASSIFICATION
Akun-akun tertentu pada laporan keuangan tanggal Certain accounts in the financial statements as of
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir December 31, 2024 and for the year then ended have
pada tanggal tersebut telah direklasifikasi untuk been reclassified to conform with the presentation of
menyesuaikan dengan penyajian pada laporan the financial statements as of December 31, 2025 and
keuangan tanggal 31 Desember 2025 dan untuk for the year then ended. The details of the significant
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut. accounts being reclassified are as follows:
Perincian akun-akun signifikan yang direklasifikasi
adalah sebagai berikut:
Tanggal 31 Desember 2024/
As of December 31, 2024
Dilaporkan
sebelumnya/ Diklasifikasikan
As previously Reklasifikasi/ kembali/
reported Reclassified As reclassified
LAPORAN LABA RUGI STATEMENT OF PROFIT LOSS
DAN PENGHASILAN AND OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOMEE
Beban pokok penjualan (8.619.599) (74.214) (8.693.813) Cost of sales
Beban penjualan - (903.087) (903.087) Selling expenses
Beban umum dan administrasi (1.056.870) 977.300 (79.570) General and administrative expense
(Beban)/pendapatan lain lain, neto - 13.533 13.533 Other (expense)/income, net
Pendapatan keuangan 106.920 (4.275) 102.645 Finance income
Beban keuangan (150.559) 23.152 (127.407) Finance cost
Pemulihan/(kerugian) penurunan Reversal/(addition) of allowance
nilai persediaan - bersih 65.409 (65.409) - for declining in value of inventories
Kerugian selisih kurs - bersih (35.046) 35.046 - Loss on foreign exchange, net
Kerugian dari transaksi Loss on commodity
kontrak komoditas (4.892) 4.892 - future contracts
Penghasilan lainnya 6.939 (6.939) - Other income
Manajemen berpendapat bahwa reklasifikasi akun The Company believes that the above reclassification
diatas tidak berpengaruh signifikan terhadap of accounts has no significant impact to the
penyajian laporan keuangan tahun sebelumnya. presentation of previous year’s financial statement.
37. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 37. SUBSEQUENT EVENT
Perubahan Suku Bunga Fasilitas Pinjaman Changes in Loan Interest Rates
Pada tanggal 29 Januari 2026, PT Bank Rakyat On January 29, 2026, PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk menyetujui perubahan (Persero) Tbk approved changes to the interest
suku bunga atas beberapa fasilitas pinjaman rates for several of the Company’s loan facilities as
Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Pinjaman berjangka dengan plafon Rp850.000 1. The term loan with a plafond of Rp850,000 and a
dan jangka waktu 6 tahun, berubah dari 9,25% 6-year term was revised from 9.25% per annum
per tahun menjadi 8,25% per tahun. to 8.25% per annum.
2. Kredit modal kerja tetap dengan plafon 2. The fixed working capital facility (KMK Co.
AS$115 juta dan jangka waktu 1 tahun, Tetap) with a plafond of US$115 million and a
berubah dari 6,25% per tahun menjadi 6,00% 1-year term was revised from 6.25% per annum
per tahun. to 6.00% per annum.
3. Kredit modal kerja dengan plafon AS$20 juta 3. The working capital facility with a plafond of
dan jangka waktu 1 tahun, berubah dari 6,25% US$20 million and a 1-year term was revised
per tahun menjadi 6,00% per tahun from 6.25% per annum to 6.00% per annum.
77
340 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 341
341
The original financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk PT CITRA BORNEO UTAMA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. STANDAR AKUNTANSI BARU 35. NEW ACCOUNTING STANDARDS
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi yang The following are several issued accounting
telah disahkan oleh DSAK yang dipandang relevan standards by DSAK that are considered relevant to
terhadap pelaporan keuangan Perusahaan dan the financial reporting of the Company and will be
akan berlaku efektif untuk periode pelaporan yang effective for reporting periods beginning on or after:
dimulai pada atau setelah tanggal:
Efektif berlaku pada atau tanggal setelah tanggal Effective on or after the date of January 1, 2026:
1 Januari 2026:
PSAK No. 109: "Instrumen Keuangan" PSAK No. 109: "Financial Instruments"
PSAK No. 107: "Instrumen Keuangan PSAK No. 107: "Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Disclosure about the Classification and
Pengukuran Instrumen Keuangan". Measurement of Financial Statements".
Efektif berlaku pada atau tanggal setelah tanggal Effective on or after the date of January 1, 2027:
1 Januari 2027:
PSAK 118: Penyajuan dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan yang akan Financial Statements which will replace PSAK
menggantikan PSAK 201: Penyajian Laporan 201: Presentation in Financial Statements.
Keuangan.
Pada saat penerbitan laporan keuangan, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan masih mempelajari dampak yang statements, the Company is still evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru dan potential impact of these new and revised standards
revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan to the Company’s financial statements.
keuangan Perusahaan.
78 2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 342
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Indeks Referensi
SEOJK 16/2021
Reference Index of SEOJK 16/2021
342 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 343
343
Referensi SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021: Annual Report of Public Company
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
A Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information 14-16
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan Summary of Key Financial Information contains financial
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) information presented in comparison with the previous 3
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau (three) fiscal years or since commencement of business.
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya This is in the event that the Issuer or the Public Company
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: commences the business less than 3 (three) years, and
the report shall at least contain:
1. pendapatan/penjualan; 1. income/sales;
2. laba bruto; 2. gross profit;
3. laba (rugi); 3. profit (loss);
4. jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada 4. Total profit (loss) attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; parent entity and noncontrolling interest;
5. total laba (rugi) komprehensif; 5. total comprehensive profit (loss);
6. jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. total comprehensive profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan holders of the parent entity and non-controlling
kepentingan non pengendali; interest;
7. laba (rugi) per saham; 7. earning (loss) per share;
8. jumlah aset; 8. total assets
9. jumlah liabilitas; 9. total liabilities;
10. jumlah ekuitas; 10. total equities
11. rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. profit (loss) to total assets ratio;
12. rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. profit (loss) to equities ratio;
13. rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. profit (loss) to income ratio;
14. rasio lancar; 14. current ratio;
15. rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. liabilities to equities ratio;
16. rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. liabilities to total assets ratio; and
17. informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17. other information and financial ratios relevant to the
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis Issuer or Public Company and type of industry.
industrinya.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 344
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
B Informasi Saham Stock Information 17-18
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit Stock Information for Public Company at least contains:
memuat:
1. saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa 1. shares issued for each three- month period in the last
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan 2 (two) fiscal years, at least covering:
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
a. jumlah saham yang beredar; a. total of outstanding shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa b. market capitalization based on the price of the
efek tempat saham dicatatkan; shares listed on the Stock Exchange;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan c. highest share price, lowest share price, closing
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham share price at the Stock Exchange where the shares
dicatatkan; dan listed on; and
d. volume perdagangan pada bursa efek tempat d. share volume at the Stock Exchange where the
saham dicatatkan. shares listed on.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya Information in point b), point c), and point d) only be
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek; disclosed if the Issuer is a public company which shares
is listed on the Stock Exchange;
2. dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 2. in the event of corporate actions, including stock split,
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan reverse stock, dividend, bonus share, and change in
saham (stock split), penggabungan saham (reverse par value of shares, issuance of convertible securities,
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan as well as additions and subtractions of capital, then
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta the share information referred to in point 1) should be
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham added with explanation on:
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. date of corporate action;
b. rasio pemecahan saham ( stock split ), b. stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus
penggabungan saham (reverse stock), dividen shares, total of convertible securities issued, and
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang change in par value of shares;
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi c. total of outstanding shares prior to and after
korporasi; corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan ( jika ada); dan d. total of convertible securities issued; and
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; e. share price prior to and after corporate action;
3. dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan 3. in the event that the company’s shares were suspended
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan and/or delisted from trading during the fiscal year,
saham ( delisting ) dalam tahun buku, dijelaskan then the Issuers or Public Company should provide
alasan penghentian sementara perdagangan saham explanation on the reason for the suspension and/or
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham delisting; and
(delisting) tersebut; dan
4. dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. in the event that the suspension and/or delisting
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada as referred to in point 3) was still in effect until the
angka 3) dan/ atau proses pembatalan pencatatan date of the last period of the Annual Report, then the
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir Issuer or the Public Company should also explain the
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang corporate actions taken by the company in resolving
dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara the suspension and/or delisting.
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut.
344 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 345
345
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
C Laporan Direksi Board of Directors Report 32-36
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors Report should at least contain the
mengenai: following items regarding:
1. kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit 1. the performance of the Issuer or Public Company, at
memuat: least covering:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. strategy and strategic policies of the Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. .the role of the Board of Directors in formulating
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; strategies and strategic policies of Issuer or Public
Company;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan c. the process carried out by the Board of Directors
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan to ensure the implementation of the Issuer's or
Publik; Public Company's strategy;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan d. comparison between achievement of results and
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; targets; and
dan
e. kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan e. challenges faced by the Issuer or Public Company;
Publik;
2. gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. description on business prospects;
Perusahaan Publik; dan 3. implementation of good corporate governance by
3. penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. Issuer or Public Company.
D Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 26-30
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian The Board of Commissioners Report should at least
singkat mengenai: contain the following items regarding:
1. penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. assessment on the performance of the Board of
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk Directors in managing the Issuer or the Public
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan Company, including the supervision of the Board of
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik Commissioners in the formulation and implementation
yang dilakukan oleh Direksi; of the strategy of the Issuer or Public Company carried
out by the Board of Directors;
2. pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan 2. view on the business prospects of the Issuer or Public
Publik yang disusun oleh Direksi; dan Company as established by the Board of Directors;
3. pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3. view on the implementation of the corporate
Perusahaan Publik. governance by the Issuer or Public Company.
E Profil Perusahaan Company Profile 44-45
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat Profile of the Issuer or Public Company should cover at
informasi: least:
1. nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 1. name of Issuer or Public Company, including change
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan of name, reason of change, and the effective date of
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku; the change of name during the fiscal year;
2. akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. access to Issuer or Public Company, including branch
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan office or representative office, where public can have
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh access of information of the Issuer or Public Company,
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, which include:
meliputi:
a. alamat; a. address;
b. nomor telepon; b. telephone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. e-mail address; and
d. alamat situs web; d. website address;
3. riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. brief history of the Issuer or Public Company; 46-47
4. visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 4. vision and mission of the Issuer or Public Company 49-50
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai and corporate culture;
perusahaan;
5. kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5. line of business based on the latest Articles of 51-54
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta Association in the fiscal year, and types of products
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; and/or services produced;
6. wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6. operational area of the Issuer or Public Company; 55
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational area is the area for the implementation of
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari operational activities or the range of the company’s
kegiatan operasional perusahaan. operational activities.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 346
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
7. struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 7. organization structure of the Issuer or Public Company 58-59
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan in the form of a chart, at least up to the structure of
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk 1 (one) level below the Board of Directors including
komite di bawah Direksi ( jika ada) dan komite di bawah committees under the Board of Directors (if any) and
Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; committees under the Board of Commissioners, along
with their names and positions;
8. daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 8. list of industry association memberships on a national 56
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan and international scale related to the implementation
penerapan keuangan berkelanjutan; of sustainable finance;
9. profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. Board of Directors profiles include: 66-69
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan a. name and short description of duties and functions;
tanggung jawab;
b. foto terbaru; b. latest photograph
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. citizenship
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. education and certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. history position, covering information on:
• dasar hukum pengangkatan sebagai anggota • legal basis for appointment as member of the
Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik Board of Directors to the said Issuer or Public
yang bersangkutan; Company;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, • concurrent positions, as member of the
anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota Board of Directors, member of the Board of
komite serta jabatan lainnya baik di dalam Commissioners, and/or member of committee,
maupun di luar Emiten atau Perusahaan and other positions both inside and outside
Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki the Issuer or Public Company. If a member
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai of the Board of Directors does not have any
hal tersebut; dan concurrent positions, this matter shall be
• pengalaman kerja beserta periode waktunya disclosed; and
baik di dalam maupun di luar Emiten atau • work experience and period in and outside the
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
• hubungan afiliasi dengan anggota Direksi • disclosure of affiliation with other members of
lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang the Board of Directors, members of the Board
saham utama, dan pengendali baik langsung of Commissioners, and major shareholders
maupun tidak langsung sampai kepada either directly or indirectly to the individual
pemilik individu, meliputi nama pihak yang owner, including name of the affiliated party.
terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi tidak If a member of the Board of Directors has no
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten affiliation, the Issuer or Public Company shall
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal disclose this matter; and
tersebut; dan • changes in the composition of the members
• perubahan komposisi anggota Direksi dan of the Board of Directors and the reasons
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat for the changes. If there is no change in the
perubahan komposisi anggota Direksi, maka composition of the members of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut. Directors, this matter shall be disclosed.
346 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 347
347
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
10. profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. profile of the Board of Commissioners, at least 63-65
containing:
a. nama dan jabatan; a. name and position;
b. foto terbaru; b. recent photograph;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. education history and certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. position history, including information on:
• dasar hukum pengangkatan sebagai anggota • legal basis for appointment as member of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
• dasar hukum pengangkatan pertama kali • the legal basis for the first appointment as a
sebagai anggota Dewan Komisaris yang member of the Board of Commissioners who
merupakan komisaris independen pada Emiten is an independent commissioner of the Issuer
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; or Public Company;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, member of the
komite serta jabatan lainnya baik di dalam Board of Directors, and/or committee member
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. as well as other positions both inside and
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak outside the Issuer or Public Company. If a
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan member of the Board of Commissioners does
mengenai hal tersebut; dan not have concurrent positions, the matter shall
be disclosed; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris g. affiliation with other members of the Board of
lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali Commissioners, major shareholders, and controllers
baik langsung maupun tidak langsung sampai either directly or indirectly to individual owners,
kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang including names of affiliated parties; If the members
terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners have no affiliation,
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau the Issuer or Public Company shall disclose this
Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; matter;
h. pernyataan independensi komisaris independen h. statement of independence of the independent
dalam hal komisaris independen telah menjabat commissioner if the independent commissioner
lebih dari 2 (dua) periode; dan has served more than 2 (two) terms; and
i. perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris i. changes in the composition of the members of the
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat Board of Commissioners and the reasons for the
perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, changes. If there is no change in the composition
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; of the members of the Board of Commissioners,
this matter shall be disclosed;
11. dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. if there were changes in the composition of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi Commissioners and/or the Board of Directors occurring
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas between the period after year-end until the date the
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang Annual Report submitted, the last and the previous
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan composition of the Board of Commissioners and/or the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Board of Directors shall be stated in the Annual Report;
yang terakhir dan sebelumnya;
12. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 12. total employees by gender, position, age, education 70
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ level, and employment status (permanent/contracted)
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi in the fiscal year; the disclosure of information can be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in table.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 348
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
13. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 13. names of shareholders and ownership percentage at 71-76
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari the end of the fiscal year, consisting of information
informasi mengenai: regarding:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) a. shareholders having 5% (five percent) or more
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; shares of Issuer or Public Company;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang b. The Board of Commissioners and the Board of
memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Directors members who own shares of the Issuers
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh or Public Company. If all members of the Board
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, of Directors and/or all members of the Board of
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan Commissioners do not own shares, this matter shall
be disclosed; and
c. kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c. groups of public shareholders, or groups of
kelompok pemegang saham yang masing-masing shareholders, each with less than 5% (five percent)
memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham ownership shares of the Issuer or Public Company;
Emiten anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten
atau Perusahaan Publik, atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. The aforementioned information is presented in table.
14. persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14. percentage of indirect ownership of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi Company shares by the Board of Directors and the
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir Board of Commissioners members at the beginning
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang and end of the fiscal year, including information on
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham shareholders registered in the shareholder register
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota for the benefit of indirect ownership of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Directors and the Board of Commissioners members;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh If all members of the Board of Directors and/or all
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan members of the Board of Commissioners do not have
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan indirect ownership of the shares of the Issuer or Public
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. Company, this matter shall be disclosed.
15. jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 15. total shareholders and ownership percentage at the
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: end of the fiscal year, based on:
a. kepemilikan institusi lokal; a. ownership of local institutions;
b. kepemilikan institusi asing; b. ownership of foreign institutions;
c. kepemilikan individu lokal; dan c. ownership of local individual; and
d. kepemilikan individu asing; d. ownership of foreign individual;
16. informasi mengenai pemegang saham utama dan 16. information on major shareholders and controlling
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company, directly
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada or indirectly, and also individual shareholder. The
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema information is presented in scheme or diagram;
atau bagan;
17. nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 17. name of subsidiaries, associated companies, joint 76
ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan venture controlled by Issuers or Public Company with
Publik memiliki pengendalian bersama entitas ( jika ada), entity (if any), percentage of stock ownership, line of
beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, business, total assets and operating status of the Issuers
total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan of Public Company, associates, joint ventures;
asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, the information on the addresses of the
mengenaialamat entitas anak tersebut. subsidiaries is included;
348 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 349
349
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
18. kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai 18. chronology of share listing, total of shares, nominal 77
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan value, and offering price from the beginning of listing
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek to the end of the fiscal year as well as the name of the
dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik stock exchange where the shares of the Issuer or Public
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), Company are listed, including stock splits, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, dividends shares, bonus shares, and change in par
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, value of shares, implementation of conversion effects,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan implementation of capital additions and subtractions
dan pengurangan modal ( jika ada); (if any);
19. informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. other securities listing information other than securities
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum as referred to in point 18), which have not yet matured
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat in the fiscal year at least contain the name of the
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/ securities, year of issue, interest rate/yield, maturity
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan date, offering value, and rating of securities (if any);
peringkat efek ( jika ada);
20. informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 20. information on the use of the services of a public 78
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ accountant (AP) and a public accounting firm (KAP)
aliansinya meliputi: and their networks/associations/allies include:
a. nama dan alamat; a. name and address;
b. periode penugasan; b. assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit yang c. information on audit and/or non-audit services
diberikan; provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk d. audit and non-audit fees for each assignment given
masing-masing penugasan yang diberikan selama during the fiscal year; and
tahun buku; dan
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ e. If AP and KAP and their network/association/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa alliance, which are appointed do not provide non-
non audit, maka diungkapkan mengenai informasi audit services, the information shall be disclosed;
tersebut; dan and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP Disclosure of information on the use of AP and KAP
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan services and their networks/associations/allies is
dalam bentuk tabel. presented in table.
21. nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 21. name and address of capital market supporting
pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and KAP.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 350
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
F Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan Management Analysis and Discussion Annual should
pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi contain discussion and analysis on financial statements
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan and other material information emphasizing material
material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit changes that occurred during the year under review, at
memuat: least including:
1. tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan 1. operational review per business segment, according to 92-98
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling the type of industry of the Issuer or Public Company
sedikit mengenai: including:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. production, including process, capacity, and
perkembangannya; growth;
b. pendapatan/penjualan; dan b. income/sales; and
c. profitabilitas; c. profitability;
2. kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. comprehensive financial performance analysis 99
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun which includes a comparison between the financial
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya performance of the last 2 (two) fiscal years, and
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling explanation on the causes and effects of such changes,
sedikit mengenai: among others concerning:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non-current assets, and total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, b. short term liabilities, long term liabilities, total
dan total liabilitas; liabilities;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. sales/operating revenues, expenses and profit
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) (loss), other comprehensive revenues, and total
komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e. arus kas; e. cash flows;
3. kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan 3. capacity to pay debts by including the computation 107-108
menyajikan perhitungan rasio yang relevan; of relevant ratios;
109
4. tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 4. account receivable collectability of the Issuer or Public
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang Company, including the computation of the relevant
relevan; ratios;
5. struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. capital structure and management policies concerning 114
manajemen atas struktur modal (capital structure) capital structure, including the basis for determining
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud; the said policy;
6. bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 6. discussion on material ties for the investment of capital 117
barang modal dengan penjelasan paling sedikit goods, including the explanation on at least:
memuat:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. the purpose of such ties;
b. sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi b. source of funds expected to fulfill the said ties;
ikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan c. currency of denomination; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau d. steps taken by the Issuer of Public Company to
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari protect the position of a related foreign currency
posisi mata uang asing yang terkait; against risks;
7. bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. discussion on investment of capital goods which was
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit realized in the last fiscal year, at least include:
memuat:
a. jenis investasi barang modal; a. type of investment of capital goods;
b. tujuan investasi barang modal; dan b. objective of the investment of capital goods; and
c. nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c. value of the investment of capital goods;
8. informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8. material Information and facts that occurring after the 118
laporan akuntan ( jika ada); date of the accountant’s report (if any);
9. prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 9. information on the prospects of the Issuer or the Public 120
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara Company in connection with industry, economy in
umum dan pasar internasional disertai data pendukung general, accompanied with supporting quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya; data if there is a reliable data source;
350 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 351
351
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
10. perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 10. comparison between target/projection at beginning of 115
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: year and result (realization), concerning:
a. pendapatan/penjualan; a. income/sales
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); atau c. capital structure; or
d. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten d. others that deemed necessary for the Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
11. target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11. target/projection at most for the next one year of the
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
a. pendapatan/penjualan; a. income/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); c. capital structure; or
d. kebijakan dividen; atau d. dividend policy;
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten e. or others that deemed necessary for the Issuer or
atau Perusahaan Publik; Public Company;
12. aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 12. marketing aspects of the Company’s products and/or 89-91
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai services the Issuer or Public Company, among others
strategi pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13. uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 13. description regarding the dividend policy during the 116
terakhir, paling sedikit: last 2 (two) fiscal years, at least:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat informasi a. dividend policy, among others, containing
persentase jumlah dividen yang dibagikan information on the percentage of dividends
terhadap laba bersih; distributed to net income;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal b. the date of the payment of cash dividend and date
distribusi dividen non kas; of distribution of non-cash dividend;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); c. total of cash per share (cash and/or non cash); and
dan
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar; d. total of dividend per year paid;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk Disclosure of information is presented in table. If the
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Issuer or Public Company does not distribute dividends
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 14. use of proceeds from Public Offerings, under the 117
dengan ketentuan: condition of:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. during the fiscal year, on which the Issuer has the
kewajiban menyampaikan laporan realisasi obligation to report the realization of the use of
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi proceeds, the realization of the cumulative use
penggunaan dana hasil penawaran umum secara of proceeds until the end of fiscal year should
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan bedisclosed; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana b. if there were changes in the use of proceeds
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in the Regulation of the Financial
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan Services Authority on the Report of the Utilization
dana hasil penawaran umum, maka Emiten of Proceeds from Public Offering, Issuer should
menjelaskan perubahan tersebut; explain the changes;
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 352
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
15. informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. material information (if any), among others concerning 118
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan investment, expansion, divestment, acquisition, debt/
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi capital restructuring, transactions with related parties
material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan and transactions with conflict of interest that occurred
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, paling during the year under review, among others include:
sedikit memuat:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. transaction date, value, and object;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; b. name of transacting parties;
c. sifat hubungan afiliasi ( jika ada); c. nature of related parties (if any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. description of the fairness of the transaction; and
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan e. compliance with related rules and regulations;
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, f. if there is an affiliation relationship, in addition to
mengungkapkan informasi sebagaimana disclosing the information as referred to in letter
dimaksuddalam huruf a) sampai dengan a) to letter e), the Issuer or Public Company also
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga discloses the following information:
mengungkapkan informasi:
• pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi • statement from the Board of Directors that
telah melalui prosedur yang memadai the affiliate transaction has gone through
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi adequate procedures to ensure that the affiliate
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang transaction is carried out in accordance with
berlaku umum antara lain dilakukan dengan generally accepted business practices, among
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- others, by complying with the arms-length
length principle); dan principle; and
• peran Dewan Komisaris dan komite audit • role of the Board of Commissioners and the
dalam melakukan prosedur yang memadai audit committee in carrying out adequate
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi procedures to ensure that affiliated transactions
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang are carried out in accordance with generally
berlaku umum antara lain dilakukan dengan accepted business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms- by complying with the arms-length principle
length principle)
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. for affiliated transactions or material transactions 109-113
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan which are business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha to generate business income and are carried out
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau regularly, repeatedly, and/or continuously, an
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa explanation shall be disclosed that the affiliated
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are business
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan activities carried out in order to generate operating
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha income, and those are run regularly, repeatedly,
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau and/or continuously; If the affiliated transactions
berkelanjutan; Dalam hal transaksi afiliasi atau or material transactions in question have been
transaksi material dimaksud telah diungkapkan disclosed in the annual financial statements,
dalam laporan keuangan tahunan, ditambahkan additional information regarding the disclosure
informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam reference in the annual financial statements is
laporan keuangan tahunan tersebut. added.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. for disclosure of affiliated transactions and/or
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions resulting from the
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi implementation of affiliated transactions and/or
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions that have been
telah disetujui pemegang saham independen, approved by independent shareholders, additional
ditambahkan informasi mengenai tanggal information regarding the date of the GMS that
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi approved the affiliated transactions and/or conflict
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan of interest transactions is disclosed;
tersebut;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau i. if there is no affiliated transaction and/or conflict
transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan of interest transactions, such matters shall be
mengenai hal tersebut; disclosed;
16. perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 16. changes in regulation which have a significant effect 119
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau on the Issuer or Public Company and impacts on the
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan company (if any); and
keuangan ( jika ada); dan
17. perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 17. changes in the accounting policy, rationale and impact
terhadap laporan keuangan ( jika ada). on the financial statement (if any).
352 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 353
353
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
G Tata Kelola Corporate Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Corporate Governance of the Issuer or Public Company
memuat uraian singkat mengenai: contains at least:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS, at least contains: 133-146
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun a. Information regarding the resolutions of the GMS
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku in the fiscal year and 1 (one) year prior to the fiscal
meliputi: year include:
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) • GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one)
tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan year before the fiscal year are realized; and
pada tahun buku; dan
• keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 • GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one)
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year prior to the fiscal year that have not been
belum direalisasikan beserta alasan belum realized and the reasons for not being realized;
direalisasikan;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. if the Issuer or Public Company uses an
menggunakan pihak independen dalam independent party in the implementation of the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan GMS to calculate the votes, this matter shall be
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. Board of Directors, at least contains: 155-160
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota a. duties and responsibilities of each member of the
Direksi; Informasi mengenai tugas dan tanggung Board of Directors; Information regarding the duties
jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan and responsibilities of each member of the Board
dan dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Directors is described and can be presented
in table.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau b. statement that the Board of Directors has
piagam (charter) Direksi guidelines or charter for the Board of Directors
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, c. policies and implementation of the frequency 161-165
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat of meetings of the Board of Directors, meetings
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut of the Board of Directors with the Board of
termasuk kehadiran dalam RUPS; Informasi tingkat Commissioners, and the level of attendance of
kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, members of the Board of Directors in the meeting
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS including attendance at the GMS; Information
dapat disajikan dalam bentuk tabel. on the level of attendance of members of the
Board of Directors at the meeting of the Board of
Directors, the meeting of the Board of Directors
with the Board of Commissioners, or the GMS can
be presented in table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competency improvement of
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • policy on training and/or improving the
kompetensi anggota Direksi, termasuk program competence of members of the Board of
orientasi bagi anggota Direksi yang baru Directors, including an orientation program
diangkat ( jika ada); dan for newly appointed members of the Board of
Directors (if any); and
•pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku attended by members of the Board of Directors
( jika ada); in the fiscal year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e. Board of Directors’ assessment of the performance
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun of the committees that support the implementation
buku paling sedikit memuat: of the duties of the Board of Directors in the fiscal
year shall at least contain:
• prosedur penilaian kinerja; dan • performance appraisal procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja • criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competence and
dalam rapat; dan attendance at meetings; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f. if the Issuer or Public Company does not have a
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan committee that supports the implementation of
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal the duties of the Board of Directors, this matter
tersebut. shall be disclosed.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 354
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, at least contains: 147-154
a. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. dut ies and responsibi l i t ies of the Board of
Commissioners;
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b. statement that the Board of Commissioners has
pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; guidelines or charter for the Board of Commissioners;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan c. policies and implementation of the frequency of the Board 161-165
Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi of Commissioners meetings, the Board of Commissioners
dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris meeting with the Board of Directors and the level of
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam attendance of the Board of Commissioners members
RUPS; Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan in such meetings including attendance at the GMS;
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Information on the level of attendance of the Board of
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS dapat Commissioners members at the Board of Commissioners
disajikan dalam bentuk tabel. meeting, the Board of Commissioners meeting with the
Board of Directors, or the GMS can be presented in table.
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. training and/or competency improvement of
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners:
• kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • policy on training and/or improving the
kompetensi anggota Dewan Komisaris, competence of the Board of Commissioners
termasuk program orientasi bagi anggota members, including orientation programs for
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika newly appointed members of the Board of
ada); dan Commissioners (if any); and
• pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi • training and/or competency improvement
yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam attended by the Board of Commissioners
tahun buku (jika ada); members during the fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris e. performance assessment of the Board of Directors
serta masing-masing anggota Direksi dan anggota and the Board of Commissioners as well as each
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: member of the Board of Directors and the Board
of Commissioners, at least containing:
• prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • Produceres for implementing performance
assessment;
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja • criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competence and
dalam rapat; dan attendance at meetings; and
• pihak yang melakukan penilaian; dan • the party conducting the assessment; and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite f. assessment of the Board of Commissioners on
yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan the performance of the Committees that support
Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the fiscal year includes:
• prosedur penilaian kinerja; dan • performance assessment procedures; and
• kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja • criteria used are performance achievements
selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran during the fiscal year, competence and
dalam rapat; attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 4. nomination and remuneration of the Board of Directors 167-171
paling sedikit memuat: and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. nomination procedure, including brief description
mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota ofthe policy and nomination process for the
Direksi dan/ atau anggota Dewan Komisaris; dan Board ofDirectors members and/or the Board of
Commissionersmembers; and
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan b. procedures and implementation of remuneration
Dewan Komisaris, antara lain: for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, including:
• prosedur penetapan remunerasi Direksi dan • procedures for determining remuneration for the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
• struktur remunerasi Direksi dan Dewan • remuneration structure of the Board of Directors
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ and the Board of Commissioners such as salary,
bonus dan lainnya; dan allowances, tantiem/bonus and others; and
• besarnya remunerasi masing-masing anggota • total remuneration for each member of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in table.
bentuk tabel.
354 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 355
355
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan 5. sharia supervisory board, for Issuer or Public Company N/A
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan that carries out business activities based on sharia
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran principles as stated in the articles of association, shall
dasar, paling sedikit memuat: at least contain the following information:
a. nama; a. name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan pengawas b. legal basis for the appointment of the sharia
syariah; supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas syariah; c. period of assignment of the sharia supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan pengawas d. duties and responsibilities of the sharia supervisory
syariah; dan board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran e. frequency and method of providing advice and
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di suggestions as well as supervising the fulfillment
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan of sharia principles in the capital market to Issuer
Publik; or Public Company;
6. Komite audit, paling sedikit memuat: 6. The Audit Committee, at least contains the following 175-183
information:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. name and position in the committee;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. citizenship
d. riwayat pendidikan; d. education background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. history of position; including:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for the appointment as member of
komite; the committee;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • concurrent position, as member of Board of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota Commissioners, member of Board of Directors,
komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan and/or member of committee, and other
position (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience and period in and outside the
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite audit; f. period and terms of office of the member of Audit
Committee;
g. pernyataan independensi komite audit; g. statement of independence of the Audit Committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. training and/or competency improvement that
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); have been followed in the fiscal year (if any);
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite i. policies and implementation of the frequency of audit
audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit committee meetings and the level of attendance of
dalam rapat tersebut; dan audit committee members in those meetings; and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun j. implementation of the audit committee’s activities
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam for the fiscal year in accordance with the guidelines
pedoman atau piagam (charter) komite audit; or charter of the audit committee;
7. komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 7. nomination and remuneration committee or function 184-189
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: of the Issuer or Public Company, at least contains the
following information:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. name and position in committee membership;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. education background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. history of position, including information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for appointment as committee
komite; member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, member of the
komite serta jabatan lainnya ( jika ada); dan Board of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 356
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of the committee members;
g. pernyataan independensi komite; g. statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. training and/or competency improvement that
telah diikuti dalam tahun buku ( jika ada); the committee members participated in the fiscal
year (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. statement that the committee members have a
piagam (charter); guideline or charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan k. policies and implementation of the frequency of
tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; meetings and the level of attendance of members
at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun l. brief description of the implementation of activities
buku; dan in the financial year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan m. if no nomination and remuneration committee
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik is formed, the Issuer or Public Company only
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana discloses the information as referred to in point i)
dimaksuddalam huruf i) sampai dengan huruf l) to point l) and disclose:
dan mengungkapkan:
• alasan tidak dibentuknya komite; dan • reasons for not forming the committee; and
• pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan • parties who carry out the nomination and
remunerasi; remuneration functions;
N/A
8. komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 8. other committees by the Issuer or Public Company in
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi order to support the functions and duties of the Board
(jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi of Directors (if any) and/or committees that support the
dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: functions and duties of the Board of Commissioners,
at least contain the following information:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; a. name and position in committee membership;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. education background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. history of position, including information on:
• dasar hukum penunjukan sebagai anggota • legal basis for appointment as committee
komite; member;
• rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan • concurrent positions, either as a member of
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota the Board of Commissioners, member of the
komite serta jabatan lainnya (jika ada); dan Board of Directors, and/or committee member
and other positions (if any); and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience and period of time both inside
baik di dalam maupun di luar Emiten atau and outside the Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of the committee
members;
g. pernyataan independensi komite; g. statement of committee independence;
h. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang h. training and/or competency improvement that
telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan the committee members participated in the fiscal
year (if any); and
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau j. statement that the committee has guidelines or
piagam (charter) komite; charters;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite k. policies and implementation of the frequency of
dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat committee meetings and the level of attendance
tersebut; dan of committee members at the meeting; and
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada l. brief description of the committee’s activities for
tahun buku. the fiscal year.
356 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 357
357
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 9. Corporate Secretary, including: 190-193
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. history of position, including
• dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris • legal basis for the appointment as Corporate
perusahaan; dan Secretary; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience and period in and outside the
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
d. riwayat pendidikan; d. education background;
e. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang e. education and/or training during the fiscal year;
diikuti dalam tahun buku; dan and
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f. brief description on the implementation of duties
perusahaan pada tahun buku; of the Corporate Secretary in the fiscal year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat: 10. The Internal Audit Unit, at least contains the following 196-200
information:
a. nama kepala unit audit internal; a. name of Head of Internal Audit Unit;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. history of position, including:
• dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit • legal basis for the appointment as Head of
audit internal; dan Internal Audit Unit; and
• pengalaman kerja beserta periode waktunya • work experience and period I and outside the
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. qualification or certification as internal auditor
internal ( jika ada); (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang d. education and/or training during the fiscal year;
diikuti dalam tahun buku;
e. struktur dan kedudukan unit audit internal; e. structure and position of Internal Audit Unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau g. statement that the Internal Audit Unit has Internal
piagam (charter) unit audit internal; dan Audit Unit charter; and
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit h. brief description on the implementation of duty
internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan of Internal Audit Unit during the fiscal year;
pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan description on internal control system adopted
Komisaris, dan/ atau komite audit; by the Issuer or Public Company, at least covering;
11. uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 11. description on internal control system adopted by the 202-204
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company, at least covering:
Publik, paling sedikit memuat:
a. pengendalian keuangan dan operasional, serta a. finan ial and operational control, and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- to the other prevailing rules; and
undangan lainnya;
b. tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. review on the effectiveness of internal control
internal; dan systems;
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas c. statement of the Board of Directors and/or Board
kecukupan sistem pengendalian internal; of Commissioners on the adequacy of the internal
control system;
12. sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 12. risk management system implemented by the Issuer 205-207
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least includes:
a. gambaran umum mengenai sistem manajemen a. general description about the company’s risk
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; management system the Issuer or Public Company;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. types of risk and the management; and
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko c. review the effectiveness of the risk management
Emiten atau Perusahaan Publik; dan system applied by the Issuer or Public Company
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau d. statement of the Board of Directors and/or the
komite audit atas kecukupan sistem manajemen Board of Commissioners or the audit committee
risiko; on the adequacy of the risk management system;
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 358
Enhancing Value in Every Drop Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
13. perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi 13. important cases faced by the Issuer or Public 208
oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, Company, subsidiaries, current members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris ( jika of Commissioners and the Board of Directors (if any),
ada), paling sedikit memuat: among others include:
a. pokok perkara/gugatan; a. substance of the case/claim;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of settlement of case/claim; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. potential impacts on the condition of the Issuer
Perusahaan Publik; or Public Company
14. informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 14. information about administrative sanctions imposed 208
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, to Issuer or Public Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh of Commissioners and the Board of Directors, by the
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Capital Market Authority and other authorities during
buku ( jika ada); the last fiscal year (if any);
15. informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 15. information about codes of conduct of the Issuer or 209-210
Publik meliputi: Public Company, includes:
a. pokok-pokok kode etik; a. key points of the code of conduct
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. socialization of the code of conduct and
penegakannya; dan enforcement; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota c. statement that the code of conduct is applicable
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan for the Board of Commissioners, the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik; Directors, and employees of the Issuer of Public
Company;
16. uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. Brief description of the policy for providing long-term 208
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada performance-based compensation to management
manajemen dan/ atau karyawan yang dimiliki oleh and/ or employees owned by the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik ( jika ada), antara lain Company (if any), including the management stock
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen ownership program (MSOP) and/or program share
(management stock ownership program/MSOP) dan/ ownership by employees (employee stock ownership
atau program kepemilikan saham oleh karyawan program/ESOP);
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program In terms of providing compensation through
kepemilikan saham oleh manajemen (management management stock ownership program (MSOP) and/
stock ownership program/MSOP) dan/atau program or an employee stock ownership program (ESOP), the
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock disclose of information must at least contain:
ownership program/ ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; a. total shares and/or options;
b. jangka waktu pelaksanaan; b. implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang c. requirements for eligible employees and/or
berhak; dan management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga d. exercise price or determination of exercise price;
pelaksanaan;
17. uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 17. brief description of the information disclosure policy 174
informasi mengenai: regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota a. share ownership of the Board of Directors and
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari the Board of Commissioners members is no later
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap than 3 (three) working days after the ownership
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan or any change in ownership of shares of a Public
Terbuka; dan Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. implementation of the policy;
358 PT Citra Borneo Utama Tbk
Page 359
359
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
18. uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. description of whistleblowing system at the Issuer or 214-216
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Public Company (if any), among others include:
Publik, paling sedikit memuat:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran; a. mechanism for violation reporting;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for the whistleblower;
c. penanganan pengaduan; c. handling of violation reports;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. unit responsible for handling of violation report; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: e. results from violation report handling, at least
includes:
• jumlah pengaduan yang masuk dan diproses • total of complaints received and processed
dalam tahun buku; dan during the fiscal year; and
• tindak lanjut pengaduan; • follow up of complaints;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik If the Issuer or Public Company does not have
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran a whistleblowing system, this matter shall be
( whistleblowing system ), maka diungkapkan disclosed.
mengenai hal tersebut.
19. uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau 19. description of the anti-corruption policy of the Issuer 211
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: or Public Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan dalam a. programs and procedures implemented in
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), overcoming corruption, kickbacks, fraud, bribery
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau and gratuities in Issuer or Public Company; and
Perusahaan Publik; dan
b. pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan b. anti-corruption training/socialization to employees
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuer or Public Company; If the Issuer or Public
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak Company does not have an anti-corruption policy,
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan the reasons for not having the policy should be
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. disclosed.
20. penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. implementation of the Guidelines of Corporate 219-224
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat Governance for Public Company for Issuer issuing
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company, including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang telah a. statement regarding recommendation that have
dilaksanakan; dan/atau been implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum b. description of recommendation that have not been
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif implemented, alon with the reason and alternatives
pelaksanaannya (jika ada). of implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information is presented in table.
bentuk tabel.
H Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Social and Environmental Responsibility of Issuers or 248-249
Perusahaan Publik yang merupakan Laporan Keberlanjutan Public Companies that are Sustainability Reports as
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam referred to in the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Issuers, and Public Companies.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit. Audited Annual Financial Report. 252-341
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Statement Letter of the Board of Directors and the Board 40
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan. of Commissioners Members regarding Responsibility for
the Annual Report.
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Page 360
2 0 2 5
Laporan Tahunan
Annual Report
Enhancing Value
in Every Drop
Meningkatkan Nilai di Setiap Tetes
PT Citra Borneo Utama Tbk
Kantor Pusat
Head Office
Jl. ASDP/Pelabuhan Roro Tempenek
Kumai Hulu, Kumai, Kabupaten Kotawaringin Barat
Kalimantan Tengah
Ph : +62 532 21297
Fax : +62 532 21396
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Equity Tower Lt. 43 Suite B
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCBD Lot 9
Jakarta 12190 - Indonesia
Ph : +62 21 2903 5401
Fax : +62 21 2903 5405
Names mentioned 162 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Penggunaan Jasa Akuntan
· Anggota
p.6
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×5
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING
p.30 ×2
unresolved
—
tetap adaptif terhadap perubahan, memperkuat daya
· the Company remains adaptive to change, strengthens
p.30
unresolved
—
menyampaikan apresiasi kepada para
· The Board of Directors extends its appreciation to the
p.36 ×2
unresolved
—
atas arahan dan pengawasan yang konstruktif,
· and supervision, as well as to all employees for their
p.36
unresolved
—
serta kepada seluruh karyawan atas dedikasi
· dedication and contributions.
p.36
unresolved
—
Ke depan, Direksi berkomitmen untuk terus menjalankan
· Going forward, the Board of Directors remains committed
p.36 ×2
unresolved
person
H. Raharjo
p.39
unresolved
org
PT Citra Borneo
p.40 ×2
unresolved
person
Teguh Hendrawan
· Notaris
p.44 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik TANGGAL PENDIRIAN
p.44
unresolved
org
Minister of Justice of Republic
p.44
unresolved
org
PT Kalimantan Sawit Abadi
p.45 ×7
unresolved
org
PT Mitra Mendawai Sejati
p.45 ×11
unresolved
org
Sarana Tbk
p.46
unresolved
org
PT Citra Borneo Indah. With
p.46
unresolved
org
PT Citra
p.47 ×2
unresolved
org
Borneo Utama Tbk.
p.47
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.48 ×2
unresolved
org
Sumbermas Sarana Tbk
p.53 ×3
unresolved
org
PT Sawit Mandiri Lestari
p.53 ×6
unresolved
org
PT Sawit Multi Utama
p.53 ×6
unresolved
org
PT Tanjung Sawit Abadi
p.53 ×6
unresolved
org
PT Sawit Sumbermas Sarana Tbk’s
p.53
unresolved
person
H. HENDI K. ATMAJA ASROJI
p.58
unresolved
person
H. Komite Audit Audit Committee
p.59
unresolved
person
H. ADI PRAKOSO FADLI AKBAR RORRY CHRISTIAN TOBING
· Direktur Utama
p.59 ×30
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informasi Serikat
p.63
unresolved
org
Menteri Negara BUMN Republik and Policy
p.63
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Earned
p.63
unresolved
org
Menteri Perencanaan Pembangunan
p.63
unresolved
org
PT Pupuk Iskandar Muda
p.63 ×2
unresolved
org
Minister of Communications and Information
p.63
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.63
unresolved
—
Strategic Review Division Diangkat
· Komisaris Utama
p.63
unresolved
org
Minister
p.63
unresolved
org
Minister of Agrarian Affairs and Spatial Planning
p.63
unresolved
org
PT Intiland
p.63
unresolved
org
Pengendali. Development Tbk
p.63
unresolved
person
H. Komisaris Independen Independent Commissioner Kewarganegaraan
p.65
unresolved
org
PT Danareksa Universitas Padjajaran
p.65
unresolved
org
PT Credit Lyonnais Capital Indonesia Manajemen
p.65
unresolved
org
PT Danareksa Sekuritas
p.65 ×2
unresolved
org
PT BRI Danareksa Sekuritas
p.65 ×2
unresolved
org
PT Credit Lyonnais Capital Indonesia
p.65
unresolved
—
Affiliation Appointed
· Independent Commissioner
p.65
unresolved
org
PT Pelita Agung Agrindustri He
p.67
unresolved
org
PT Darmex Agro
p.67 ×2
unresolved
org
PT Kutai Refinery Nusantara
p.67
unresolved
org
PT Bumi Energy Nabati
p.67 ×2
unresolved
org
PT Pelita Agung Agrindustri
p.67
unresolved
org
PT Kutai Refinery EGMS
p.67
unresolved
org
PT Cardig International
p.69 ×4
unresolved
org
PT Sun Life Financial
p.69 ×2
unresolved
org
PT Bank Danamon Indonesia Accounting
p.69
unresolved
org
PT Reliance Capital Master’s
p.69
unresolved
org
PT Binare Indonesia Indonesia
p.69
unresolved
org
PT Bank Danamon Indonesia Appointed
· Director
p.69
unresolved
org
PT Binare Indonesia Group
p.69
unresolved
org
Foreign Business Entity CGS International Securities Singapore
p.72
unresolved
org
PT Bulan Sega Lestari
p.72
unresolved
org
PT Sudon Jasa Investama
p.72
unresolved
org
PT Prima Sawit Borneo JA
p.74
unresolved
org
PT Agro Citra Mandiri MP
p.74
unresolved
org
PT Citra Borneo Indah ED
p.74
unresolved
org
PT Kalimantan Sawit Abadi MIL
p.74
unresolved
org
PT Mandiri Indah Lestari
p.74
unresolved
person
Jahja Tanudjaja Adelai
· Direktur
p.75 ×2
unresolved
person
H. Udan Said
p.75
unresolved
person
Pangkalan Bun Kalimantan Tengah
· Director
p.75
unresolved
person
H. Abdul Rasyid AS. Selanjutnya
p.76
unresolved
person
H. Abdul Rasyid AS. DAFTAR ENTITAS ANAK
p.76 ×4
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.78 ×7
unresolved
person
H. Thamrin
p.78
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.79 ×3
unresolved
person
NOTARY Monica Kusumadevi
p.79 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.79 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum & HAM Penerbit
p.83
unresolved
org
Ministry of Law & Human Rights
p.83 ×2
unresolved
org
Directorate General of Domestic Trade Sertifikasi
p.83
unresolved
org
Kementerian Hukum & HAM
p.83 ×2
unresolved
org
Ministry of Law & Human Rights Sertifikasi
p.83
unresolved
org
Pusat Statistik
p.88
unresolved
org
PT Sucofindo
p.97 ×2
unresolved
org
Carsurin Indonesia Tbk
p.97 ×4
unresolved
org
PT Tribhakti Inspektama. Empat
p.97
unresolved
org
PT Tribhakti Inspektama. These
p.97
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.99 ×2
unresolved
org
Palilingan & Partners
p.99 ×2
unresolved
org
Bank Loans Utang Usaha Trade Payables Pihak Berelasi
p.101
unresolved
org
PT Menteng Kencana Mas
p.110 ×3
unresolved
—
Entitas sepengendali
p.110
unresolved
org
PT Mirza Pratama Putra
p.110 ×3
unresolved
org
PT Citra Borneo Global Feeds
p.111 ×2
unresolved
org
PT Bank Perkreditan Rakyat Lingga
p.111
unresolved
org
PT Borneo Sawit Gemilang
p.111 ×3
unresolved
org
PT Natai Sawit Perkasa
p.111
unresolved
org
PT Pelayaran Lingga Marintama
p.111 ×3
unresolved
org
PT Pelayaran Senggora
p.111 ×3
unresolved
org
PT Pesona Citra Propertindo
p.111 ×2
unresolved
org
PT Sulung Ranch
p.111 ×2
unresolved
org
PT Surya Borneo Industri
p.111 ×3
unresolved
org
PT Citra Borneo Energi
p.111
unresolved
org
Financial Services Authority
p.117 ×2
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.126 ×4
unresolved
—
melakukan intervensi terhadap fungsi, tugas,
p.134
unresolved
—
Komposisi Pemegang Saham CBUT pada 31
p.134
unresolved
—
hak yang dimiliki oleh Pemegang Saham terlindungi
p.134
unresolved
—
baik, dengan tujuan untuk mendorong partisipasi aktif
p.134
unresolved
—
Adapun hak
p.134
unresolved
—
berhalangan hadir dalam RUPS;
p.134
unresolved
—
4. Kesempatan memberikan pertanyaan di setiap
p.134
unresolved
—
putusan agenda RUPS;
p.134
unresolved
—
6. Mendapat perlakuan yang sama
p.134
unresolved
—
termasuk institusional, untuk menghadiri
p.134
unresolved
—
RUPS dengan mengumumkannya melalui situs web
p.134
unresolved
—
penyelenggaraan RUPS dipilih agar mudah dijangkau,
p.134
unresolved
person
Monica S.H.
p.137
unresolved
person
Kusumadevi
p.137 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Independen
p.139 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwanto Susanti
p.139
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.141 ×5
unresolved
—
MAGEDONA AEGIDIUS RAMASAMY NAIDU
· Direktur Utama
p.144 ×6
unresolved
person
Winter Sigiro
· Notaris
p.145 ×2
unresolved
person
PIAGAM KERJA
· KOMISARIS
p.147
unresolved
person
Adapun Pedoman
· Komisaris
p.147
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.