Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 288
Page 1
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Execute Business Roadmap
Towards Sustainable Growth
Melaksanakan Roadmap Bisnis Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Page 2
Tentang Laporan Tahunan About the Annual Report Laporan Tahunan 2025 PT Astra Graphia Tbk dibuat guna memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini memiliki prospek risiko dan ketidakpastian, tujuan perusahaan, rencana dan proyeksi, strategi, kebijakan, kondisi keuangan, dan hasil operasi. Pernyataan-pernyataan tersebut dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang PT Astra Graphia Tbk, serta lingkungan bisnis PT Astra Graphia Tbk dalam menjalankan kegiatan usaha. Oleh karenanya, PT Astra Graphia Tbk tidak menjamin bahwa asumsi tersebut akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. Laporan Tahunan ini memuat kata “ASGR”, “Astragraphia”, dan “Perseroan” yang didefinisikan sebagai PT Astra Graphia Tbk. Sementara itu, untuk penulisan angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi bahasa Indonesia, kecuali dinyatakan lain. The 2025 Annual Report of PT Astra Graphia Tbk was prepared to comply with the Financial Services Authority Regulation (OJK Regulation) No. 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies, and the Circular Letter of OJK No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers and Public Companies. This Annual Report includes statements of prospects of risk and uncertainty, company objectives, plans and projections, strategies, policies, financial condition, and business results. These statements could result in actual developments that may differ significantly from what is stated. The forward-looking statements in this Annual Report are based on assumptions about PT Astra Graphia Tbk’s current and future business situations and the conditions under which PT Astra Graphia Tbk operates. Therefore, PT Astra Graphia Tbk does not guarantee that these assumptions will lead to certain outcomes as expected. This Annual Report uses the terms “ASGR”, “Astragraphia”, and “the Company” to refer to PT Astra Graphia Tbk. Additionally, all numerical notations in tables and graphs are in Indonesian unless otherwise specified. 2 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 3
PT Astra Graphia Tbk
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Laporan Tahunan
Annual Report
2025
Execute
Business Roadmap
Towards Sustainable Growth
Melaksanakan Roadmap Bisnis
Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Dengan komitmen kuat, Astragraphia bergerak dari Astragraphia is highly committed to moving beyond planning
perencanaan menuju aksi nyata. Roadmap yang telah disusun and into concrete action. A detailed roadmap guides the
menjadi panduan implementasi strategi dan inisiatif yang execution of strategies and initiatives aimed at creating
berorientasi pada penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh lasting value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Melanjutkan tema Laporan Tahunan 2024, tema tahun Building on the theme of the 2024 Annual Report, the
2025 berfokus pada implementasi inisiatif strategis untuk 2025 theme highlights the importance of implementing
mendorong pertumbuhan yang kuat dan berkelanjutan. strategic initiatives that promote strong and sustainable
Melalui proses pelaksanaan roadmap bisnis secara growth. Through careful execution of the business roadmap,
menyeluruh, Astragraphia menjalankan transformasi digital Astragraphia steadily advances digital transformation
secara konsisten di seluruh lini bisnis dan mendorong inovasi across all business sectors and encourages innovation and
dan kolaborasi antar unit bisnis untuk memperluas portofolio collaboration among different units to expand its portfolio
dan menciptakan peluang pertumbuhan baru. and find new growth opportunities.
Dengan langkah yang strategis dan terencana, Astragraphia Through deliberate and strategic measures, Astragraphia
memperkuat komitmennya untuk meningkatkan daya saing, strengthens its dedication to improving the company's
efisiensi, dan nilai tambah perusahaan, sekaligus memastikan competitiveness, efficiency, and value-added capabilities,
bahwa setiap aktivitas bisnis selaras dengan prinsip while ensuring that all business activities comply with
Environmental, Social, and Governance (ESG). Pelaksanaan Environmental, Social, and Governance (ESG) principles. The
roadmap ini juga menjadi wujud nyata semangat Astragraphia implementation of this roadmap also confirms Astragraphia's
dalam membangun pertumbuhan yang berkelanjutan, commitment to promoting sustainable and inclusive growth
inklusif, dan berdampak positif bagi seluruh pemangku that benefits all stakeholders.
kepentingan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Laporan Tahunan
Annual Report
2024
Reinforce Business
Fundamental
Towards Sustainable Growth
Memperkuat Fundamental Bisnis
Menuju Pertumbuhan yang Berkelanjutan
Astragraphia berkomitmen untuk mengimplementasikan Astragraphia is committed to implementing strategic
inisiatif strategis yang mendorong pertumbuhan yang kuat initiatives that drive strong and sustainable growth, with
dan berkelanjutan, dengan fokus utama pada penguatan a main focus on strengthening business fundamentals,
fundamental bisnis, pencapaian keunggulan operasional, achieving operational excellence, enhancing synergy and
peningkatan sinergi dan kolaborasi, serta percepatan collaboration, and accelerating digital transformation.
transformasi digital.
Melanjutkan tema tahun 2023 yang berfokus pada Continuing the theme of 2023, which focuses on improving
meningkatkan performa bisnis yang berkelanjutan, tahun ini sustainable business performance, this year Astragraphia
Astragraphia memperkuat fondasi yang semakin kuat bagi is reinforcing its foundations for the company's long-term
pertumbuhan berkelanjutan perusahaan. Melalui berbagai growth. Through strategic initiatives, Astragraphia is able to
inisiatif strategis, Astragraphia mampu beradaptasi pada adapt to market changes, increase efficiency, and expand its
perubahan pasar, meningkatkan efisiensi, dan memperluas market reach.
jangkauan pasarnya.
Dengan langkah tersebut, Astragraphia dapat memberikan With these steps, Astragraphia aims to add value by building
nilai tambah untuk membangun bisnis yang solid dan tahan a solid and resilient business, making the company stronger
terhadap perubahan yang akan menjadikan Astragraphia for future growth.
lebih kuat untuk pertumbuhan masa depan.
4 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 5
PT Astra Graphia Tbk
Laporan Tahunan
Annual Report
2023
Elevating Business
Towards Sustainable Growth
Meningkatkan Performa Bisnis
Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Astragraphia berkomitmen untuk mencapai pertumbuhan Astragraphia is committed to achieving long-term business
bisnis yang berkelanjutan. Proses perencanaan yang tepat growth. Astragraphia’s success in achieving business
khususnya dalam penguatan portofolio inti serta proses prospects and stimulating business growth depends on the
eksekusi yang tepat, baik, dan efektif melalui program proper planning process, particularly in strengthening the
digitalisasi menjadi kunci keberhasilan Astragraphia dalam core portfolio, as well as the proper, efficient, and effective
merealisasikan peluang bisnis dan mendorong pertumbuhan execution process through the digitalization program.
bisnis.
Melanjutkan tema tahun 2022 yang berfokus untuk Continuing the theme of 2022, which focuses on
menemukan peluang bisnis melalui upaya-upaya inovasi identifying business opportunities through innovation
dan transformasi dengan didukung fundamental bisnis yang and transformation efforts supported by solid business
kuat untuk meraih peluang bisnis menuju pertumbuhan yang fundamentals in order to seize opportunities and achieve
keberlanjutan, tahun 2023 berfokus dalam meningkatkan sustainable growth, the focus in 2023 is on improving
performa bisnis untuk menghasilkan pertumbuhan jangka business performance to generate long-term growth.
panjang. Elevating Business Towards Sustainable Growth "Elevating Business Towards Sustainable Growth" is
dianggap sesuai dengan iklim bisnis dan kompetisi saat deemed appropriate for the current business climate
ini, yang mengharuskan Astragraphia mendorong segala and competition, necessitating the use of all corporate
kemampuan perusahaan untuk mengatasi tantangan, competencies to overcome problems and capitalize on
menangkap peluang sehingga mampu mencapai opportunities for sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) menjadi Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects
prioritas seluruh pemangku kepentingan Astragraphia, are a priority for all Astragraphia stakeholders and are
diintegrasikan secara menyeluruh ke dalam strategi, thoroughly integrated into strategy, business operations,
operasional bisnis, bahkan perilaku organisasi. Implementasi and organizational behavior. Implementing ESG through the
ESG melalui kerangka dan strategi yang tepat akan proper framework and approach will enable Astragraphia to
memampukan Astragraphia untuk mencapai sustainability. achieve sustainability.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 5
Page 6
Daftar Isi
Tentang Laporan Tahunan 2 Jejak Langkah 50
About the Annual Report Milestones
Penjelasan Tema 3 Makna Logo Perusahaan 52
Table of Contents Theme Explanation Meaning Behind the Company’s Logo
Kesinambungan Tema 4 Filosofi dan Budaya Perseroan 52
Theme Continuity Company Philosophy and Culture
Daftar Isi 6 Visi dan Misi 53
Kilas Kinerja 8 Table of Content Vision and Mission
Performance Highlights Bidang Usaha 54
Kilas Kinerja
01
Line of Business
Performance Highlights Wilayah Operasional 56
Laporan 26 Operational Area
Mengapa Astragraphia? 10
Manajemen Why Astragraphia? Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau 58
Management Report Organisasi
Strategi Jangka Panjang 11 Membership in Associations and/or
Long-Term Strategies Organizations
Ikhtisar Kinerja Keuangan 12 60
Profil Perusahaan 46
Financial Performance Highlights
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Company Profile Changes in the Board of Commissioners'
Grafik Ikhtisar Keuangan 13
and the Board of Directors' Composition
Financial Highlights Charts
Profil Dewan Komisaris 61
13
Analisis dan 82 Grafik Rasio Keuangan
Financial Ratios Charts
Profile of Board of Commissioners
Pembahasan Ikhtisar Kinerja Saham 14
Profil Direksi 65
Profile of Board of Directors
Manajemen Share Performance Highlights
Management Discussion Komposisi Pemegang Saham 69
Aksi Korporasi 16
Shareholders’ Composition
and Analysis Corporate Action
Informasi Mengenai Pemegang Saham 70
Penghentian Sementara Perdagangan 16
Utama dan Pengendali
Saham dan/atau Penghapusan
Information on Major and Controlling
Tinjauan 108 Pencatatan Saham
Shareholders
Temporary Suspension of Share Trading
Pendukung Bisnis and/or Delisting of Shares Struktur Grup Perusahaan 71
Business Support Review Corporate Group Structure
Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi 16
Konversi, dan/atau Bentuk Efek Lainnya Kronologi Pencatatan Saham 72
Information on Bonds, Sukuk, Chronology of Stock Listing
Tata Kelola 124 Convertible Bonds, and/or Other Forms
of Securities Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 72
Perusahaan Peristiwa Penting 17
Chronology of Other Securities Listing
Corporate Governance Key Events Entitas Induk 73
Parent Company
Penghargaan dan Sertifikasi 23
Awards and Certifications Entitas Anak 73
Tanggung 188 Subsidiaries
Jawab Sosial
02
Entitas Asosiasi, Ventura Bersama, dan 74
Laporan Manajemen
dan Lingkungan Management Reports
Badan Usaha Bertujuan Khusus
Associated Entities, Joint Ventures (JVs),
Perusahaan Dewan Komisaris 28
and Special Purpose Vehicles (SPVs)
Corporate Social Board of Commissioners Kantor Cabang dan Titik Layanan 74
and Environmental Astragraphia
Responsibility Direksi 29 Branch Offices and Astragraphia's
Board of Director Service Points
Laporan Dewan Komisaris 30 Auditor Eksternal 75
Board of Commissioners’ Report
Laporan Keuangan 191 External Auditor
Financial Statements Laporan Direksi 38 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar 80
Board of Directors’ Report Modal
Capital Market Supporting Institutions
and Professions
Profil Perusahaan
Company Profile 03 Situs Web Perusahaan
Company Website
81
Informasi Perusahaan 48
Corporate Information
Tentang Astragraphia 49
About Astragraphia
6 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 7
PT Astra Graphia Tbk
Analisis dan
Pembahasan 04 Perubahan Peraturan Perundang-
Undangan pada Tahun Buku yang
Berpengaruh Signifikan terhadap
107 Komite Audit
Audit Committee
155
Komite Nominasi dan Remunerasi 160
Manajemen Perseroan
Changes in Laws During the Fiscal Year Nomination and Remuneration
Management Discussion that Significantly Impact the Company Committee
and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang 107 Sekretaris Perusahaan 163
Tinjauan Makroekonomi 84 Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku Corporate Secretary
Macroeconomy Review Changes to Accounting Principles
Unit Audit Internal 166
Implemented by the Company in the
Rencana, Kebijakan, dan Strategi 85 Internal Audit Unit
Fiscal Year
Plans, Policies, and Strategies
Sistem Pengendalian Internal 171
86 Internal Control System
05
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Review by Business Tinjauan
Sistem Manajemen Risiko 173
Segment
Pendukung Bisnis Risk Management System
Strategi Pemasaran 96 Business Support Review
Kasus Hukum dan Perkara Penting 177
Marketing Strategies
Sumber Daya Manusia 110 Legal Cases and Significant Matters
Prospek Usaha 96 Human Capital
Informasi Sanksi Administratif 177
Business Outlook
Teknologi Informasi 121 Information on Administrative Sanctions
Tinjauan Keuangan 97 Information Technology
Unit Legal 177
Financial Review
Legal Unit
Tata Kelola
06
Tingkat Kolektibilitas Piutang 102
Akses Informasi dan Data Perusahaan 178
Receivables Collectibility Level
Access to Company Information and
Struktur Modal 102
Perusahaan Data
Capital Structure Corporate Governance
Kode Etik 179
Ikatan Material untuk Investasi Barang 103 Dasar Pelaksanaan Kebijakan GCG 126 Code of Conduct
Modal Basis for Implementing GCG Policies
Kebijakan Pemberian Kompensasi 180
Material Commitments for Capital Goods
Tujuan Penerapan GCG 126 Jangka Panjang Berbasis Kinerja kepada
Investment
Objectives of GCG Implementation Manajemen dan/atau Karyawan
Realisasi Investasi Barang Modal 103 Long-Term Performance-Based
Infrastruktur GCG 127 Compensation Policy for Management
Capital goods Investment Realization
GCG Infrastructure and/or Employees
Perbandingan Target dan Realisasi 103
Pilar-Pilar Governansi Korporat 129 Kebijakan Pengungkapan Informasi 180
Tahun 2025
Corporate Governance Pillars Mengenai Kepemilikan Saham Anggota
Comparison Between Target and
Realization in 2025 Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Struktur Tata Kelola 130
Disclosure Policy Regarding Share
Governance Structure
Proyeksi 2026 104 Ownership of Directors and Members of
2026 Projection Rapat Umum Pemegang Saham 131 the Board of Commissioners
General Meeting of Shareholders
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi 104 Sistem Pelaporan Pelanggaran 181
Setelah Tanggal Laporan Akuntan Dewan Komisaris 138 Whistleblowing System
Subsequent Events Following the Board of Commissioners
Accounting Report Date Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi 182
Direksi 144 Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Kebijakan Dividen 105 Board of Directors
Dividend Policy Kebijakan Pelindungan Data Pribadi 183
Kebijakan Keberagaman Komposisi 150 Personal Data Protection Policy
Program Kepemilikan Saham oleh 106 Dewan Komisaris dan Direksi
Karyawan dan/atau Manajemen Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang 184
Diversity Policy for the Board of
Employee/Management Stock Option Saham atau Investor
Commissioners and Board of Directors
Program Communication Policy with
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 151 Shareholders or Investors
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran 106 Direksi
Umum Penerapan Pedoman Tata Kelola 184
Performance Assessment of the Board of
Realization of Use of Proceeds Perusahaan Terbuka
Commissioners and Board of Directors
Implementation of Public Company
Informasi Material Mengenai Investasi, 106 Nominasi dan Remunerasi Dewan 153 Governance Guidelines
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Komisaris dan Direksi
Peleburan Usaha, Akuisisi atau Nomination and Remuneration of the
Tanggung
07
Restrukturisasi Utang/Modal Board of Commissioners and Board
Material Information Regarding of Directors
Investment, Expansion, Divestment, Jawab Sosial
Business Merger, Acquisition, or Debt/
Capital Restructuring
Bonus Kinerja, Bonus Non-kinerja, dan/
atau Opsi Saham yang Diterima Dewan
155
dan Lingkungan
Informasi Material Mengenai Transaksi 106
Komisaris dan Direksi Perusahaan
Performance Bonuses, Non-Performance
Mengandung Benturan Kepentingan di Corporate Social
Bonuses, and/or Stock Options Received
Tahun Buku by the Board of Commissioners and and Environmental
Material Information Regarding Directors Responsibility
Transactions Involving Conflicts of
Interest in the Fiscal Year
Transaksi dengan Pihak Berelasi
(Transaksi Afiliasi)
107
Laporan Keuangan
Financial Statements 08
Transactions with Related and Affiliated
Parties
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 7
Page 8
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 9
Dengan kolaborasi yang harmonis dan akselerasi transformasi digital
yang tepat arah, Perseroan mampu mempertahankan posisinya
sebagai mitra terpercaya di bidang layanan solusi percetakan,
teknologi, dan transformasi digital.
By fostering coordinated collaboration and driving digital transformation,
the Company aims to maintain its position as a trusted partner in printing
solutions, technology, and digital transformation services.
Page 10
01
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Mengapa Astragraphia?
Why Astragraphia?
Memiliki jangkauan dan jaringan
layanan yang tersebar luas di seluruh
wilayah Indonesia dengan kualitas
layanan yang terjaga dan infrastruktur
yang tangguh.
Having a broad reach and service network throughout
Indonesia, while ensuring high-quality service and
robust infrastructure.
Memiliki struktur modal
dan kinerja keuangan yang
positif dengan latar belakang
pemegang saham yang kuat
dan bereputasi tinggi.
Possessing a positive capital structure and
robust financial performance, supported by
a reputable shareholder base.
Menjalankan praktik bisnis yang
berintegritas dan bertanggung
jawab dengan berfokus menerapkan
aspek-aspek Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) yang relevan.
Conducting business practices with integrity and
responsibility by focusing on the relevant aspects of
the Sustainable Development Goals (SDGs).
10 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 11
PT Astra Graphia Tbk
Strategi Jangka Panjang
Long-Term Strategies
Sebagai bentuk upayanya dalam memperkuat fondasi To build a robust and adaptable business foundation, the
bisnis yang solid dan adaptif, Perseroan memprioritaskan Company focuses on effective and innovative management
pengelolaan bisnis yang efektif dan inovatif dalam semua in all areas to attain operational excellence. By fostering
aspek bisnis untuk mencapai operational excellence. Dengan coordinated collaboration and driving digital transformation,
kolaborasi yang harmonis dan akselerasi transformasi digital the Company aims to maintain its position as a trusted partner
yang tepat arah, Perseroan mampu mempertahankan in printing solutions, technology, and digital transformation
posisinya sebagai mitra terpercaya di bidang layanan solusi services. In response to shifting economic conditions,
percetakan, teknologi, dan transformasi digital. Sejalan technological progress, and industry trends, the Company
dengan perubahan kondisi ekonomi, perkembangan has established and outlined its strategic work plans through
teknologi dan digitalisasi, serta dinamika industri, Perseroan several initiatives as follows:
merumuskan dan memetakan rencana-rencana kerjanya
dalam sejumlah inisiatif strategis sebagai berikut:
01
Mengoptimalkan keuntungan melalui penguatan bisnis
inti khususnya di area solusi percetakan, teknologi, dan
transformasi digital.
Optimize profits by enhancing core businesses,
particularly in printing solutions, technology, and digital
transformation services.
02
Memperkuat kapabilitas layanan dan daya saing di
bidang percetakan, teknologi, dan transformasi digital.
Enhance service capabilities and competitiveness
in printing solutions, technology, and digital
transformation services.
03
Meningkatkan fokus bisnis di IT Professional Services
untuk segmen usaha solusi teknologi informasi.
Enhance business focus on IT Professional Services
within the information technology solutions sector.
04 Memperkuat kompetensi sumber daya manusia
untuk tetap relevan dengan kebutuhan bisnis dan
meningkatkan produktivitas.
Enhance human resource competencies to stay aligned
with business needs and boost productivity.
05 Memperkuat kontribusi sosial yang berfokus pada
empat pilar yaitu Kesehatan, Pendidikan, Lingkungan,
dan Kewirausahaan untuk pengembangan masyarakat
yang berkelanjutan.
Enhancing social contributions centered around
four pillars: Health, Education, Environment, and
Entrepreneurship, to promote sustainable community
development.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 11
Page 12
01 Kilas Kinerja | Performance Highlights Ikhtisar Kinerja Keuangan Financial Performance Highlights Dinyatakan dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain Stated in billion Rupiah unless stated otherwise Uraian 2025 2024 2023 Description Laporan Laba/(Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Statements of Profit/(Loss) and Other Comprehensive Income Pendapatan Bersih 2.990,79 2.814,26 2.968,95 Net Revenues Beban Pokok Pendapatan (2.266,18) (2.165,06) (2.327,21) Cost of Revenues Laba Bruto 724,61 649,20 641,75 Gross Profit Laba Operasional 284,44 204,12 180,38 Operating Profit Pendapatan Bunga Bersih 67,97 52,20 26,31 Net Interest Income Laba Sebelum Pajak 341,67 256,24 207,99 Profit Before Income Tax Laba Tahun Berjalan (Laba Bersih) 270,62 204,66 141,07 Profit for the Year (Net Income) Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit/(Loss) for the Year Attributable to: • Pemilik Entitas Induk 270,62 204,66 141,07 Owners of the Parent Entity • • Kepentingan Nonpengendali 0 0 0 Non-Controlling Interests • Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan 274,36 205,24 144,54 Total Comprehensive Profit for the Year Laba/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Comprehensive Profit/(Loss) for the Year Diatribusikan kepada: Attributable to: • Pemilik Entitas Induk 274,36 205,24 144,54 Owners of the Parent Entity • • Kepentingan Nonpengendali 0 0 0 Non-Controlling Interests • Laba per Saham Dasar (Rupiah Penuh) 201 152 105 Basic Earnings per Share (Full Rupiah) Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position Aset Lancar 2.684,12 2.480,93 2.187,13 Current Assets Aset Tidak Lancar 434,72 467,51 495,68 Non-current Assets Jumlah Aset 3.118,84 2.948,44 2.682,81 Total Assets Liabilitas Jangka Pendek 976,65 966,78 829,33 Current liabilities Liabilitas Jangka Panjang 50,07 56,00 61,59 Non-current liabilities Jumlah Liabilitas 1.026,72 1.022,78 890,91 Total Liabilities Jumlah Ekuitas 2.092,12 1.925,66 1.791,90 Total Equity Modal Kerja Bersih 1.707,47 1.514,15 1.357,81 Net Working Capital Rasio Keuangan Financial Ratios Marjin Laba Bruto 24% 23% 22% Gross Profit Margin Marjin Laba Bersih 9% 7% 5% Net Profit Margin Rasio Laba Bersih terhadap Aset 9% 7% 5% Return on Assets Ratio Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas 13% 11% 8% Return on Equity Ratio Rasio Lancar 275% 257% 264% Current Ratio Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Aset 33% 35% 33% Liabilities to Assets Ratio Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 49% 53% 50% Liabilities to Equity Ratio 12 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 13
PT Astra Graphia Tbk
Grafik Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights Charts
Laba Bersih Laba per Saham Pendapatan Bersih
Net Income Earning per Share Net Revenues
Rp-miliar | Rp-billion Rp | Rp Rp-miliar | Rp-billion
270,62 201 2.990,79 2.968,95
2.814,26
204,66 152
141,07 105
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Aset Jumlah Ekuitas Pendapatan Bersih secara Sistem
Total Assets Total Equity Net Revenues by System
Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion Rp-miliar | Rp-billion
3.118,84 2.092,12 2.990,79 2.968,95
2.948,44 1.925,66 2.814,26
2.682,81 1.791,90
56% 52%
58%
25% 29%
28%
19% 14% 19%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Dari atas ke bawah | From top to bottom:
• Jasa dan sewa • Services and rental
• Penjualan barang • Sales of goods
• Pendapatan proyek • Project revenues
Grafik Rasio Keuangan
Financial Ratios Charts
Rasio Laba Bersih Rasio Liabilitas terhadap Rasio Liabilitas terhadap
terhadap Aset Jumlah Ekuitas Jumlah Aset
Return on Assets Ratio Liabilities to Equity Ratio Liabilities to Assets Ratio
dalam % | in % dalam % | in % dalam % | in %
9% 53% 35%
49% 50% 33% 33%
7%
5%
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 13
Page 14
01
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Saham
Share Performance Highlights
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) The Company's shares are listed on the Indonesia Stock
dengan kode saham “ASGR”. Berikut adalah ikhtisar kinerja Exchange (IDX) under the stock code "ASGR." Below is a
saham Perseroan per triwulan selama 3 (tiga) tahun buku summary of the Company's quarterly share performance for
terakhir: the past 3 (three) financial years:
Rata-Rata Volume
Perdagangan (juta lembar Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar (juta Rp)
Triwulan Tertinggi Terendah Penutup
saham) Beredar Market Capitalization
Quarter Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp)
Average Trading Volume Outstanding Shares (million Rp)
(million shares)
2025
I 885 760 820 567.009 1.348.780.500 1.106.000
II 950 760 905 902.098 1.348.780.500 1.220.646
III 1.345 875 1.165 1.786.132 1.348.780.500 1.571.329
IV 1.310 1.025 1.170 1.069.757 1.348.780.500 1.578.073
2024
I 975 835 855 2.174.286 1.348.780.500 1.153.207
II 860 710 760 834.371 1.348.780.500 1.025.073
III 900 760 865 862.111 1.348.780.500 1.166.695
IV 945 835 865 1.012.889 1.348.780.500 1.166.695
2023
I 1.090 905 955 570.182 1.348.780.500 1.288.085
II 960 880 930 381.302 1.348.780.500 1.254.366
III 1.125 925 970 1.157.431 1.348.780.500 1.308.317
IV 1.000 865 895 1.493.263 1.348.780.500 1.207.159
14 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 15
PT Astra Graphia Tbk
Grafik Harga dan Volume Perdagangan Saham
Price and Stock Trading Volume Chart
Volume Harga | Price
2.500.000 2.500
2.000.000 2.000
1.500.000 1.500
1.000.000 1.000
500.000 500
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024 2025
Harga Penutupan (Rp) Rata-rata Volume Perdagangan (juta lembar saham)
Closing (Rp) Trading Volume (million shares)
Harga Tertinggi, Harga Terendah, dan Harga Penutupan Saham
Highest, Lowest, and Closing Stock Prices
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024 2025
Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp) Harga Penutup (Rp)
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp)
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 15
Page 16
01 Kilas Kinerja | Performance Highlights Aksi Korporasi Corporate Action Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi During 2025, the Company did not undertake any corporate yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, actions that resulted in changes to the shares, including seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham stock splits, reverse stock splits, stock dividends, bonus (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai shares, changes in the nominal value of shares, issuance of nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan convertible securities, or capital adjustments. dan pengurangan modal. Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham Temporary Suspension of Share Trading and/or Delisting of Shares Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara Throughout 2025, there was no trading suspension and/or perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan delisting of the Company’s shares at the IDX. saham atas saham Perseroan di BEI. Informasi Obligasi, Sukuk, Obligasi Konversi, dan/atau Bentuk Efek Lainnya Information on Bonds, Sukuk, Convertible Bonds, and/ or Other Forms of Securities Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan obligasi, Throughout 2025, the Company did not issue any bonds, sukuk, atau obligasi konversi sehingga tidak terdapat sukuk, or convertible bonds, so there is no information on the informasi mengenai jumlah obligasi, sukuk, atau obligasi number of outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds, konversi yang beredar, tingkat bunga atau imbalan, tanggal the interest or yield level, maturity date, and bonds or sukuk jatuh tempo, dan peringkat obligasi atau sukuk. ratings. 16 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 17
PT Astra Graphia Tbk
Peristiwa Penting
Key Events
18 Februari 2025 | February 18, 2025 19 Maret 2025 | March 19, 2025
AGIT Menyelenggarakan Acara “Accelerate Your Pelaksanaan Silaturahmi dan Buka Puasa
Journey to Hybrid Cloud Maturity: Enhance Bersama Media 2025
Resilience, Optimize Effieciency, and Innovate” 2025 Media Gathering and Iftar
AGIT Hosts "Accelerate Your Journey to Hybrid
Perseroan menggelar acara “Silaturahmi dan Buka Puasa
Cloud Maturity: Enhance Resilience, Optimize Bersama Media 2025” yang dihadiri oleh 36 perwakilan
Efficiency, and Innovate" Event dari 27 media. Momentum ini dimanfaatkan sebagai ajang
mempererat hubungan Direksi serta jajaran manajemen
PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) sukses Astragraphia dengan media. Acara ini diharapkan tidak
menyelenggarakan acara bertajuk “Accelerate Your hanya menjadi wadah silaturahmi, tetapi juga bentuk
Journey to Hybrid Cloud Maturity: Enhance Resilience, apresiasi terhadap media yang memiliki peran penting
Optimize Efficiency, and Innovate” di The St. Regis Hotel, dalam menyebarkan informasi positif yang kredibel.
Jakarta. Acara ini berfungsi untuk membahas strategi
penerapan hybrid cloud dalam meningkatkan ketahanan The Company hosted the "2025 Media Gathering and Iftar,"
sistem, efisiensi operasional, dan mendorong inovasi. attended by 36 representatives from 27 media outlets. This
event aimed to enhance the relationship between the
PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) Board of Directors, Astragraphia's management, and the
successfully hosted an event at The St. Regis Hotel, media. It is intended to foster camaraderie and express
Jakarta, named "Accelerate Your Journey to Hybrid gratitude to the media, which is essential in disseminating
Cloud Maturity: Enhance Resilience, Optimize Efficiency, trustworthy and positive information.
and Innovate." The session focused on strategies for
implementing a hybrid cloud to boost system resilience,
increase operational efficiency, and foster innovation.
22 April 2025 | April 22, 2025
Perayaan ulang tahun ke-49 Astragraphia dengan tema
“Maju Bersama Wujudkan Pertumbuhan Keberlanjutan”
sejalan dengan bentuk komitmen Astragraphia untuk
mengajak seluruh Insan Astragraphia berinovasi,
bersinergi, dan berkolaborasi mendukung transformasi
mewujudkan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan hari
ini dan masa depan yang bernilai bagi pelanggan.
Astragraphia's 49th anniversary celebration, themed
"Moving Forward Together to Realize Sustainable
Growth", showcases Astragraphia's dedication to inspiring
employees to innovate, collaborate, and work collectively.
This effort supports continuous transformation toward
sustainable growth that benefits both customers now and
Perayaan HUT ke–49 Astragraphia in the future.
Astragraphia's 49th Anniversary Celebration
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 17
Page 18
01
Kilas Kinerja | Performance Highlights
23 April 2025 | April 23, 2025 28 April 2025 | April 28, 2025
Peluncuran Dua Model the New Generation Rapat Umum Pemegang Saham
Revoria Press™ Series PT Astra Graphia Tbk 2025
Launch of Two New Generation Revoria Press™ General Meeting of Shareholders of
Series Models PT Astra Graphia Tbk 2025
Perseroan, melalui unit usaha Solusi Dokumen, Perseroan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
memperkuat lini produknya dengan meluncurkan dua Tahunan (RUPST) dan Rapat Umum Pemegang Saham
model mesin printer produksi warna terbaru untuk Luar Biasa (RUPSLB) di Catur Dharma Hall, Menara Astra,
segmen menengah, yaitu Fujifilm Revoria Press™ EC2100S Jakarta, secara daring dan luring, yang dilanjutkan dengan
dan Fujifilm Revoria Press™ SC285S. Peluncuran ini Paparan Publik kepada investor, bankers, dan media.
merupakan langkah strategis untuk menghadirkan solusi
The Company convened its Annual General Meeting
inovatif yang mengombinasikan kemudahan operasional
of Shareholders (AGMS) and Extraordinary General
dengan kecepatan tinggi bagi pelanggan di skala produksi
Meeting of Shareholders (EGMS) at Catur Dharma Hall,
serta implementasi teknologi Vertical Development
Menara Astra, Jakarta, conducted both in person and
System terkini, membuat kedua perangkat ini mampu
electronically, which followed by a Public Expose to
menghasilkan akurasi warna yang lebih akurat.
investors, bankers, and media.
Bersamaan dengan peluncuran The New Generation
Revoria Press™ Series, Perseroan mengadakan Customer
Gathering 2025 untuk menyemarakkan peluncuran lini
printer produksi terbaru The New Generation Fujifilm
Revoria™ Press Series. Acara ini dihadiri oleh 57 valued
preferred partner Astragraphia dari segmen Graphic Art
yang berasal dari berbagai wilayah Indonesia.
The Company, through its Document Solutions division,
expanded its product range by launching two new mid-
range color production printers: the Fujifilm Revoria
Press™ EC2100S and the Fujifilm Revoria Press™ SC285S.
This move aims to provide innovative, user-friendly,
high-speed solutions for production-scale clients. The
incorporation of the latest Vertical Development System
technology enhances color accuracy in both devices.
Along with The New Generation Revoria Press™ Series
launch, the Company held a Customer Gathering 2025 to
showcase the debut of the latest Fujifilm Revoria™ Press
Series production printers. The event was attended by 57
preferred partners from the Graphic Arts segment across
different regions of Indonesia.
18 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 19
PT Astra Graphia Tbk
2 Mei 2025 | May 2, 2025 15 Mei 2025 | May 15, 2025
Penguatan Sinergi Fotografi dan Printing pada Penanaman 1.000 Pohon Produktif di Gudem
Gelaran Anugerah Pewarta Foto Indonesia Bee Farm, Bintan
(APFI) 2025 Planting 1,000 Productive Trees at Gudem Bee
Enhancing Collaboration between Photography Farm, Bintan
and Printing at the 2025 Indonesian Photojournalist
Perseroan berkomitmen dalam pelestarian lingkungan
Awards (APFI) yang diwujudkan melalui kegiatan penanaman 1.000
bibit pohon, berkolaborasi dengan Gudem Bee Farm
Perseroan kembali mendukung Pewarta Foto Indonesia
di Kampung Pasiran, Desa Sri Bintan, Kecamatan Teluk
dalam ajang Anugerah Pewarta Foto Indonesia (APFI)
Sebong. Kegiatan ini diselenggarakan sebagai bentuk
2025 yang diselenggarakan di Gedung Loji Gandrung, Solo,
dukungan terhadap peringatan Hari Lebah Sedunia yang
Jawa Tengah. Melalui acara ini, Perseroan memperkuat
jatuh pada 20 Mei.
sinergi antara dunia foto jurnalistik dan industri printing,
dalam berbagai rangkaian kegiatan, mulai dari pameran The Company demonstrates its commitment to
foto, diskusi publik, hingga malam penganugerahan bagi environmental preservation by planting 1,000 tree
pewarta foto terbaik. seedlings in collaboration with Gudem Bee Farm in
Pasiran Village, Sri Bintan Village, Teluk Sebong District.
The Company once again supported Indonesian
This initiative was organized to celebrate World Bee Day
Photojournalists at the 2025 Indonesian Photojournalist
on May 20.
Awards (APFI), held at the Loji Gandrung Building in Solo,
Central Java. This event fostered collaboration between
photojournalism and the printing industry, featuring
a photo exhibition, public discussions, and an awards
ceremony honoring leading photojournalists.
18 Juli 2025 | July 18, 2025
Astragraphia Cabang Surabaya kembali menggelar Open House
2025 bertajuk “The New Generation: Revoria Press™ EC2100S &
SC285S” yang berlangsung di DTSC Astragraphia Surabaya. Kegiatan
ini menjadi momentum strategis untuk memperkuat posisi Perseroan
sebagai mitra Graphic Communications terdepan, sekaligus
mempertemukan pelanggan dari berbagai wilayah Indonesia dalam
ajang koneksi dan penampilan solusi cetak unggulan perusahaan.
Astragraphia Surabaya Branch hosted its 2025 Open House, titled
"The New Generation: Revoria Press™ EC2100S & SC285S" at DTSC
Astragraphia Surabaya. This event was a strategic opportunity to
strengthen the Company's role as a top Graphic Communications
partner and to gather customers from across Indonesia, providing a
platform to connect and showcase its advanced printing solutions.
Penyelenggaraan Open House 2025:
Memperkenalkan Revoria EC2100S & SC285S di
Wilayah Indonesia Timur
2025 Open House: Introducing the Revoria EC2100S
& SC285S in Eastern Indonesia
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 19
Page 20
01
Kilas Kinerja | Performance Highlights
30 Juli 2025 | July 30, 2025 6 Agustus 2025 | August 6, 2025
Kolaborasi dengan Elshinta Radio untuk Dukungan Terhadap Tumbuh Kembang Anak
Lestarikan Sungai Ciliwung Indonesia
Collaboration with Elshinta Radio to Protect Support for the Growth and Development of
the Ciliwung River Indonesian Children
Sebagai wujud nyata kepedulian terhadap lingkungan Sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab
hidup, Perseroan berkolaborasi dengan Elshinta Radio dan sosial perusahaan (CSR), Perseroan terus menunjukkan
Yayasan Elshinta Peduli Kemanusiaan menggelar kegiatan kepeduliannya terhadap pendidikan dan kesejahteraan
"Bersih-Bersih Sungai Ciliwung dan Penanaman Pohon" di anak-anak Indonesia, salah satunya kegiatan edukasi
kawasan Saung Alkesa, Bogor Utara yang dilintasi Sungai kesehatan bertema "Kenali Tahapan Perkembangan Anak
Ciliwung. Sesuai Usia" di Gedung Terbuka Markas Cabang LVRI,
Kepanjen.
As a clear demonstration of its environmental
commitment, the Company collaborated with Elshinta As part of its corporate social responsibility (CSR) efforts,
Radio and the Elshinta Peduli Kemanusiaan Foundation the Company continues to show its care for the education
to organize a "Ciliwung River Cleanup and Tree Planting" and well-being of Indonesian children, one of which
event in the Saung Alkesa area of North Bogor, along the is the health education activity called "Recognize the
Ciliwung River. Stages of Child Development According to Age," which
was conducted at the LVRI Branch Headquarters Open
Building in Kepanjen.
7 Agustus 2025 | August 7, 2025
Perseroan berkontribusi dalam pelestarian lingkungan melalui
kegiatan penanaman pohon Jambu Kristal dan Bunga Telang di
SMK Muhammadiyah 1 Kepanjen. Kegiatan ini merupakan wujud
komitmen Perseroan pada pilar lingkungan melalui kolaborasi dengan
sekolah, sekaligus mendorong manfaat ekonomi berkelanjutan bagi
masyarakat sekitar melalui pemanfaatan hasil tanaman.
The Company contributed to environmental conservation by planting
Crystal Guava and Butterfly Pea trees at SMK Muhammadiyah 1
Kepanjen. This initiative demonstrated the Company's dedication
to sustainability through collaboration with the school, while also
promoting economic benefits for the local community by utilizing
plant products.
Dukungan Pelestarian Lingkungan Melalui
Program “Jejak Hijau untuk Masa Depan”
Support for Environmental Conservation Through
the "Green Footprint for the Future" Program
20 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 21
PT Astra Graphia Tbk
9 September 2025 | September 9, 2025 8 Oktober 2025 | October 8, 2025
AGIT X Google SecOps 2025, "Intelligent Threat Dukungan bagi Industri Kreatif Lewat Teknologi
Detection for Strong Cyber Resilience" Printing di Allprint Indonesia Expo 2025
AGIT X Google SecOps 2025, "Intelligent Threat Support for the Creative Industry Through Printing
Detection for Strong Cyber Resilience" Technology at Allprint Indonesia Expo 2025
AGIT berkolaborasi dengan Google melalui layanan Astragraphia, sebagai distributor eksklusif FUJIFILM
keamanan siber berbasis Google SecOps. Melalui kemitraan Business Innovation di Indonesia, memperkuat
ini, AGIT resmi menjadi Managed Security Service Provider dukungannya terhadap industri kreatif dengan
(MSSP) Google di Indonesia untuk menghadirkan solusi berpartisipasi di Allprint Indonesia Expo 2025 di JIExpo
keamanan digital yang lebih terintegrasi, adaptif, dan siap Kemayoran. Mengusung tema “Unleashing Limitless
mengantisipasi ancaman siber di masa depan. Creativity”, Perseroan menampilkan mesin printer produksi
The New Generation Fujifilm Revoria Press™ Series dan
AGIT is partnering with Google through a cybersecurity
solusi teknologi percetakan terbaru untuk pelaku industri
service based on Google SecOps. Through this partnership,
kreatif, UKM, hingga korporasi. Selain teknologi, pameran
AGIT officially becomes Google's Managed Security
ini juga menghadirkan Pojok Kreasi, menampilkan karya
Service Provider (MSSP) in Indonesia, offering digital
kreatif siswa-siswi SMK binaan Perseroan sebagai inspirasi
security solutions that are more integrated, adaptable,
dan bukti dukungan terhadap pengembangan talenta
and prepared to face future cyber threats.
muda. Selain itu, perseroan menggelar talkshow inspiratif
bertajuk “How Technology and Creative Applications
Work Together to Inspire.” Kegiatan ini mengajak
pelaku industri kreatif, desainer grafis, dan UMKM untuk
memahami bagaimana teknologi cetak FUJIFILM Business
Innovation dapat mendukung terciptanya karya visual
berkualitas tinggi dan unik.
Astragraphia, the exclusive distributor of FUJIFILM Business
Innovation in Indonesia, is enhancing its support for the
creative sector by participating in Allprint Indonesia Expo
2025 at JIExpo Kemayoran. With the theme "Unleashing
Limitless Creativity," the Company is showcasing the
New Generation Fujifilm Revoria Press™ Series printers
along with the latest printing technology solutions aimed
at industry players, SMEs, and corporations. The event
also features a Creative Corner displaying the creative
work of vocational school students under the Company's
guidance, serving as both inspiration and proof of its
commitment to nurturing young talent. Additionally,
the Company hosted an engaging talk show titled "How
Technology and Creative Applications Work Together to
Inspire," which gathered creative industry professionals,
graphic designers, and MSMEs to explore how FUJIFILM
Business Innovation’s printing technology can support the
creation of high-quality, distinctive visual works.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 21
Page 22
01
Kilas Kinerja | Performance Highlights
16 Oktober 2025 | October 16, 2025
Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam melakukan pelatihan
dan pemberdayaan UMKM, Perseroan berkolaborasi bersama
dengan Rumah BUMN Pekanbaru dan menggelar Kelas ASIK
Pekanbaru di Mandiri University, Pekanbaru. Kelas ASIK Pekanbaru
menggandeng BlackPaint Print Shop sebagai narasumber. Kegiatan
ini diikuti oleh 50 UMKM sektor kuliner, kriya, dan fesyen wilayah
Pekanbaru.
To showcase the Company's commitment to supporting MSMEs,
it collaborated with Rumah BUMN Pekanbaru to organize the
Pekanbaru ASIK Class at Mandiri University, Pekanbaru. The event
included BlackPaint Print Shop as a resource person. Fifty MSMEs
from the culinary, craft, and fashion sectors in Pekanbaru took part.
Kelas ASIK Pekanbaru: Langkah Awal Kolaborasi
Astragraphia dan Rumah BUMN Pertamina
Pekanbaru untuk UMKM Naik Kelas
Pekanbaru ASIK Class: The Initial Step in
Collaboration between Astragraphia and Rumah
BUMN Pertamina Pekanbaru to Help MSMEs Upgrade
22 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 23
PT Astra Graphia Tbk
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
1 2 3
Tanggal Nama Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan
Date Award Name Category Awarder
No.
Astragraphia
Public Company with Green Achievement in
1 April 2025 The Best Corporate Emission Reduction
Emission Reduction and Ruby Achievement Investortrust
April 2025 Transparency Awards 2025
in Emission Transparency
Emiten Non-Bank: Jasa Komersial &
2 Juni 2025 Perusahaan Holding Multi Sektor
Bisnis Indonesia Awards 2025 Bisnis Indonesia
June 2025 Non-Bank Issuers: Commercial Services and
Multi-Sector Holding Companies
3 September 2025 Merit Achievement in Vocational Link &
CSR Awards 2025 Investortrust
September 2025 Match Education
1 2 3 4
Tanggal Nama Penghargaan Kategori Pemberi Penghargaan
Date Award Name Category Awarder
No.
PT Astra Graphia Information Technology (AGIT)
1 Maret 2025
CTI Partner Kick Off 2025 Golden Circle Award 2024 CTI Grup
March 2025
2 April 2025
Huawei Indonesia Partner Summit 2025 Excellent Network Partner of 2024 Huawei
April 2025
3 September 2025
Mimecast Asia Partner Kick-off 2025 Strategic Partner FY25 Mimecast Asia
September 2025
4 September 2025 FY25 GCASK (Great China, ASEAN, South
Top Achiever Award in Indonesia 2024 NetApp
September 2025 Korea) Partner Summit 2025
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 23
Page 24
01
Kilas Kinerja | Performance Highlights
Sertifikasi
Certification
1
2 3
Jenis Sertifikat Pemberi Sertifikasi Tanggal Sertifikasi Masa Berlaku
Type of Certification Certifier Certification Date Validity Period
No.
Astragraphia
ISO 9001:2015
1 Sistem Manajemen Mutu 31 Januari 2024 30 Januari 2027
BSI
Quality Management System January 31, 2024 January 30, 2027
Hold Certificate No. FS 642561
ISO 14001:2015
2 Sistem Manajemen Lingkungan 28 November 2024 16 November 2027
BSI
Environmental Management System November 28, 2024 November 16, 2027
Hold Certificate No. EMS 642562
ISO 45001:2018
3 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 28 November 2024 16 November 2027
BSI
Occupational Health & Safety Management System November 28, 2024 November 16, 2027
Hold Certificate No. OHS 642564
24 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 25
PT Astra Graphia Tbk
1 2
3 4 5
Jenis Sertifikat Pemberi Sertifikasi Tanggal Sertifikasi Masa Berlaku
Type of Certification Certifier Certification Date Validity Period
No.
AGIT
ISO 9001:2015
1 Sistem Manajemen Mutu 10 Agustus 2024 6 Juli 2027
BSI
Quality Management System August 10, 2024 July 6, 2027
Hold Certificate No. FS 587753
ISO 45001:2018
2 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 11 September 2024 10 September 2027
BSI
Occupational Health and Safety Management System September 11, 2024 September 10, 2027
Hold Certificate No. OHS 587755
ISO/IEC 20000-1:2018
3 Manajemen Layanan Teknologi Informasi 3 September 2025 2 September 2027
BSI
IT Service Management System (ITSM) September 3, 2025 September 2, 2027
Hold Certificate No. ITMS 600468
ISO/IEC 27001:2013
4 Sistem Manajemen Keamanan Informasi 6 September 2024 5 September 2027
BSI
Information Security Management System September 6, 2024 September 5, 2027
Hold Certificate No. IS 587802
ANSI/TIA-942-B:2017 (Rated 2)
5 Sertifikat Kesesuaian atas Fasilitas yang Dikonstruksi Telecommunications 29 Desember 2022 28 Desember 2025
Certificate of Conformance Constructed Facilities Industry Association (TIA) December 29, 2022 December 28, 2025
Certificate No. 6220191911290010
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 25
Page 26
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 27
Sejalan dengan komitmen kami untuk terus melakukan inovasi dan menangkap
peluang di tengah berbagai tantangan yang ada, pada tahun 2025, Astragraphia
berhasil mencatat laba bersih konsolidasi sebesar Rp271 miliar atau mengalami
peningkatan sebesar 32% dibandingkan tahun 2024.
In line with our commitment to continuous innovation and capitalizing on
opportunities despite challenges, Astragraphia successfully posted a consolidated
net profit of Rp271 billion, an increase of 32% from the previous year.
Page 28
02
Laporan Manajemen | Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Gunawan Arya Narayana
Santosa Soemali
Sidharta Utama Geniusahardja Presiden Komisaris Komisaris Independen
Komisaris Independen Komisaris
President Commissioner Independent Commissioner
Independent Commissioner Commissioner
28 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 29
PT Astra Graphia Tbk
Direksi
Board of Directors
Hendrix Pramana King Iriawan
Presiden Direktur Sutanto Widi Triwibowo
Trivena Nalsalita President Director Direktur Direktur
Direktur Director Director
Director
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 29
Page 30
02
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Santosa
Presiden Komisaris
President Commissioner
30 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 31
PT Astra Graphia Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Pada kesempatan ini, perkenankan kami selaku Dewan On this occasion, we, as the Board of Commissioners,
Komisaris untuk menyampaikan hasil pengawasan kami wish to present the results of our oversight of the
atas kinerja Perseroan dan Direksi, serta pengawasan Company's and Board of Directors' performance,
terhadap implementasi strategi Perseroan sepanjang along with our review of the Company's strategy
tahun 2025. implementation during 2025.
Dalam perspektif global, tahun 2025 masih diwarnai From a global perspective, 2025 remains marked
oleh ketidakpastian dan ketegangan geopolitik yang by geopolitical uncertainty and tensions, which
berdampak luas terhadap aktivitas bisnis di berbagai will broadly impact business operations in multiple
sektor. Kondisi ini memengaruhi tingkat inflasi, nilai sectors. These circumstances are expected to affect
tukar mata uang, stabilitas rantai pasok, serta arah inflation levels, currency exchange rates, supply chain
kebijakan moneter di berbagai negara. Pertumbuhan reliability, and monetary policy directions worldwide.
ekonomi global berdasarkan Dana Moneter According to the International Monetary Fund (IMF),
Internasional (IMF) tercatat stabil, berada pada level global economic growth is projected to remain stable,
3,3% pada tahun 2024 dan tetap bertahan di angka at 3.3% in 2024 and holding steady at the same level
yang sama pada tahun 2025, mencerminkan kondisi in 2025, reflecting relatively stable macroeconomic
makroekonomi yang relatif terjaga di tengah dinamika conditions amid global dynamics.
global.
Di tengah dinamika dan fluktuasi situasi ekonomi Despite global economic dynamics and fluctuations,
global tersebut, Indonesia tetap mampu mencatatkan Indonesia recorded positive economic growth of 5.11%
pertumbuhan ekonomi yang positif sebesar 5,11% pada in 2025, according to the Central Statistics Agency
2025 berdasarkan rilis data Badan Pusat Statistik (BPS). (BPS). Well-maintained national macroeconomic
Stabilitas makroekonomi nasional yang terjaga dengan stability serves as a strong foundation for high-quality,
baik menjadi fondasi bagi pertumbuhan ekonomi yang inclusive, and sustainable economic development.
berkualitas, inklusif, dan berkelanjutan.
Namun demikian, Perseroan tetap mencermati potensi The Company remains vigilant regarding potential
risiko yang timbul dari pemberlakuan Instruksi Presiden risks arising from the implementation of Presidential
(Inpres) No. 1 Tahun 2025 tentang efisiensi belanja Instruction (Inpres) No. 1 of 2025, which mandates
negara untuk Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara prudent expenditure of the State Budget (APBN)
(APBN) serta Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah and Regional Budgets (APBD) for the Fiscal Year
(APBD) Tahun Anggaran 2025, yang mengarahkan 2025. This directive instructs officials to reduce
pejabat untuk mengurangi belanja non-prioritas non-priority expenditures such as comparative
(seperti studi banding, perjalanan dinas, honorarium, studies, official travel, honoraria, ceremonial events,
kegiatan seremonial, pencetakan, publikasi, dan printing, publications, and seminars or focus group
seminar/focus group discussion), membatasi belanja discussions, limit unmeasured costs, and focusing on
yang tidak terukur, dan fokus pada kinerja pelayanan public services performance to allocate funds more
publik dengan tujuan mengalokasikan dana lebih efficiently. Consequently, budget reductions have
produktif. Kebijakan tersebut berdampak pada been implemented in sectors including office supplies,
pemangkasan anggaran pada sejumlah pos belanja, official travel, ceremonial activities, and procurement.
seperti alat tulis kantor, perjalanan dinas, kegiatan These adjustments have significantly impacted
seremonial, dan pengadaan barang. Dampak kebijakan the printing industry, which supports numerous
ini cukup dirasakan terutama pada bisnis percetakan government activities.
yang selama ini berperan dalam mendukung berbagai
kegiatan pemerintahan.
Di sisi lain, percepatan adopsi dan adaptasi transformasi Conversely, the rapid adoption and adaptation of
digital di lingkungan perkantoran membuka peluang digital transformation within the office environment
baru bagi unit usaha Solusi Dokumen. Astragraphia have generated new opportunities for the Document
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 31
Page 32
02
Laporan Manajemen | Management Report
secara konsisten melakukan inovasi produk dan layanan Solutions business unit. Astragraphia persistently innovates
guna menghadirkan solusi yang semakin efisien, terintegrasi, its products and services to deliver more efficient, integrated,
dan bernilai tambah. Berbagai layanan tersebut antara lain and value-added solutions. These encompass digital
mencakup digital document, document management, cloud document management, cloud printing, and other digital
printing, serta solusi digital lainnya. Selain itu, implementasi services. Furthermore, the implementation of the Personal
Kebijakan Pelindungan Data Pribadi (PDP) turut berperan Data Protection Policy (PDP) fosters increased confidence
penting dalam meningkatkan kepercayaan investor asing, among foreign investors, while concurrently expanding
sekaligus membuka peluang investasi dan penerapan investment opportunities and promoting technological
teknologi yang lebih luas. advancements.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of Directors’
Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas kepemimpinan The Board of Commissioners commends the Board of
yang efektif serta kinerja solid yang ditunjukkan oleh Direksi Directors for their strong leadership and solid performance in
sepanjang tahun 2025, di tengah berbagai tantangan usaha 2025, despite facing numerous business challenges. The Board
yang dihadapi Perseroan. Direksi secara berkelanjutan continually introduced innovations such as new products,
melakukan berbagai inovasi, baik dari sisi produk, layanan, services, operational changes, internal restructuring, and
operasional, struktur internal, maupun inisiatif keuangan, financial strategies, all while maintaining an adaptive yet
dengan pendekatan yang adaptif dan tetap mengedepankan prudent approach.
prinsip kehati-hatian (prudent).
Pada tahun 2025, Astragraphia berhasil membukukan In 2025, Astragraphia achieved a net revenue of Rp2,991
pendapatan bersih sebesar Rp2.991 miliar atau tumbuh sebesar billion, reflecting a growth of 6% compared to 2024, and
6% dibandingkan tahun 2024, serta laba bersih sebesar Rp271 recorded a net profit of Rp271 billion, an increase of 32%
miliar atau meningkat sebesar 32% dibandingkan tahun from the prior year. These accomplishments exemplify the
sebelumnya. Pencapaian tersebut mencerminkan sinergi effective leadership of the Board and the Company's capacity
kepemimpinan Direksi serta kemampuan Perseroan dalam to develop and implement strategic initiatives.
merumuskan dan mengimplementasikan strategi yang
terarah dan tepat sasaran.
Kinerja positif juga tercermin pada masing-masing unit Positive results were also evident across all business units.
usaha. Laba bersih unit usaha solusi dokumen tercatat The net profit of the document solutions business unit was
sebesar Rp205 miliar, yang sebagian besar dikontribusikan Rp205 billion, primarily attributable to higher gross profit
dari meningkatnya laba bruto sebagai hasil dari perbaikan driven by improvements in the cost structure. Concurrently,
struktur biaya. Sementara itu, laba bersih unit usaha Solusi the net profit of the Information Technology Solutions
Teknologi Informasi meningkat sebesar 39% yang didorong business unit rose by 39%, driven primarily by higher gross
oleh perbaikan laba bruto pada area layanan TI (IT Services). profit in the IT Services segment.
Kami mengapresiasi kebijakan Direksi dalam menghadirkan We commend the Board of Directors for their strategy of
solusi yang relevan dan bernilai sesuai dengan kebutuhan offering relevant and valuable solutions tailored to customer
pelanggan, mendorong peningkatan colorization, serta needs, encouraging increased colorization, and keeping
menjaga harga yang kompetitif di pasar, khususnya pada prices competitive in the market, particularly in the Business-
segmen Business-to-Business (B2B), guna menghadapi to-Business (B2B) segment, to address various business
berbagai tantangan usaha, termasuk penurunan volume challenges, such as declining print volumes.
cetak.
Pengawasan dalam Perumusan dan Oversight of the Company’s Strategic Planning
Implementasi Strategi and Execution
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif Throughout the year 2025, the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja dan diligently supervised the Company's performance and
arah strategis Perseroan. Dalam menjalankan perannya, strategic direction. In fulfilling its responsibilities, the Board
Dewan Komisaris secara berkala mengadakan pertemuan of Commissioners convened regular meetings with the
dengan Direksi guna mengevaluasi kesesuaian strategi yang Board of Directors to assess the consistency of formulated
dirumuskan dan diimplementasikan dengan visi serta tujuan and executed strategies with the Company's long-term
32 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 33
PT Astra Graphia Tbk
jangka panjang Perseroan. Melalui pertemuan-pertemuan vision and objectives. Through these meetings, the Board of
tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa setiap rencana Commissioners verified that each strategic plan and policy
dan kebijakan strategis telah melalui kajian yang mendalam, had undergone comprehensive review, taking into account
mempertimbangkan berbagai faktor internal dan eksternal, various internal and external factors, and was aligned with
serta sesuai dengan tujuan jangka panjang Perseroan. the Company's long-term goals.
Selain pertemuan berkala, rapat gabungan antara Dewan In addition to regular meetings, joint sessions between the
Komisaris dan Direksi juga secara rutin diselenggarakan Board of Commissioners and the Board of Directors were also
sebagai bagian dari mekanisme pengawasan terhadap convened consistently as part of the oversight mechanism
implementasi strategi Perseroan. Pemantauan kinerja for the execution of the Company's strategies. Performance
dilakukan secara berkesinambungan dengan memanfaatkan monitoring was conducted continually utilizing various
berbagai tools berbasis teknologi dan data, sehingga proses technology-driven and data-based tools, thereby enhancing
pengawasan dapat berlangsung secara lebih efektif dan the effectiveness and efficiency of the oversight process,
efisien, sekaligus mendukung pengambilan keputusan yang while also facilitating timely and well-informed decision-
tepat waktu dan berbasis informasi yang akurat. making.
Dewan Komisaris senantiasa memberikan dukungan dan The Board of Commissioners regularly supported and
pengawalan kepada Direksi dalam perumusan maupun overseen the Board of Directors in developing and
pelaksanaan strategi, dengan tujuan memastikan executing strategies to promote sustainable growth across
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan di seluruh unit bisnis all Astragraphia business units. The strong collaboration
Astragraphia. Sinergi yang kuat antara Dewan Komisaris dan between the two boards was vital for maintaining consistent
Direksi menjadi fondasi penting dalam menjaga konsistensi performance and ensuring the Company's sustainability
kinerja serta keberlanjutan Perseroan di tengah dinamika despite industry fluctuations.
industri.
Melalui penguatan bisnis inti, khususnya di bidang Solusi Astragraphia ended 2025 on a positive note by strengthening
Dokumen dan Solusi Teknologi Informasi, Astragraphia its core business, especially in document solutions and IT
berhasil menutup tahun 2025 dengan capaian kinerja services. This year, the Company introduced 2 (two) new color
yang positif. Di tahun ini, Perseroan meluncurkan 2 (dua) production printers for the mid-range market: the Fujifilm
model mesin printer produksi warna terbaru untuk segmen Revoria Press™ EC2100S and the Fujifilm Revoria Press™
menengah, yaitu Fujifilm Revoria Press™ EC2100S dan Fujifilm SC285S. Additionally, the Company also launched printers
Revoria Press™ SC285S, serta memperkenalkan printer untuk tailored for packaging and labeling applications in Indonesia.
kebutuhan kemasan dan label di Indonesia. Peluncuran These product launches demonstrate the Company's agility in
produk-produk ini mencerminkan ketangkasan Perseroan developing new initiatives aimed at enhancing performance
dalam mengembangkan inisiatif baru sebagai upaya and boosting competitiveness.
berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja dan daya saing.
Selain itu, Astragraphia juga melakukan optimalisasi situs web Furthermore, Astragraphia enhanced its website and social
dan media sosial Perusahaan sebagai sarana komunikasi yang media channels to function as effective communication
efektif dengan pemangku kepentingan. Berbagai aktivitas platforms with stakeholders. The Company actively
pemasaran digital, termasuk iklan dan kampanye digital, implemented diverse digital marketing strategies, such as
dimanfaatkan secara aktif untuk menjangkau segmen pasar digital advertising and campaigns, to broaden its market
yang lebih luas. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan secara presence. Concurrently, the Company consistently upgraded
konsisten memperkuat kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) its Human Resources (HR) capabilities through competency
melalui program peningkatan dan pembaruan kompetensi enhancement and renewal initiatives, including upskilling
(upskilling dan reskilling), guna memastikan kesiapan tenaga and reskilling, to ensure its workforce is prepared to adapt to
kerja dalam merespons kebutuhan dan dinamika pasar yang evolving market demands and dynamics.
terus berkembang.
Seiring dengan meningkatnya adopsi transformasi digital di As digital transformation increasingly impacts office
lingkungan perkantoran, Unit Usaha Solusi Dokumen melihat environments, the Document Solutions Business Unit
peluang pengembangan bisnis. Merespons peluang tersebut, sees new growth prospects. Consequently, Astragraphia
Astragraphia secara berkelanjutan memperluas portofolio continuously expands its services, including document
layanan, antara lain melalui document management, management, customer communication management,
customer communication management, serta managed print and managed print services integrated with clients' IT
services yang terintegrasi dengan infrastruktur teknologi systems. These initiatives enable the Company to provide
informasi pelanggan. Inisiatif ini memungkinkan Perseroan comprehensive digital solutions and maximize customer
untuk menghadirkan solusi digital yang komprehensif dan
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 33
Page 34
02 Laporan Manajemen | Management Report memberikan nilai tambah yang optimal bagi pelanggan. value. Selanjutnya, Unit Usaha Teknologi Informasi juga Furthermore, the Information Technology Business Unit mencatatkan pertumbuhan bisnis yang positif, seiring dengan reported growth driven by increasing demand for IT services. meningkatnya permintaan pasar terhadap layanan TI. Strategi Business strategies in portfolio areas aim to improve existing bisnis di area portofolio meliputi penguatan existing business, businesses, expanding operational areas, and develop new memperluas area operasional, dan pengembangan solusi- digital solutions. The main focus remains on IT Services and solusi baru di area Solusi Digital. Secara khusus, penguatan Managed Services to boost business growth. Specifically, bisnis masih berfokus pada IT Services yang menekankan the Company concentrates on IT Services, with a primary pada solusi IT Managed Services. Untuk memperkuat daya emphasis on Managed Services. To stay competitive and saing dan posisi Perseroan di pasar, Astragraphia terus improve its market position, Astragraphia is also launching mengembangkan berbagai layanan baru di bidang keamanan new services in cybersecurity, cloud computing, big data siber (cybersecurity), komputasi awan (cloud computing), analytics, and the Internet of Things (IoT). big data analytics, serta Internet of Things (IoT). Pandangan atas Prospek Usaha 2026 Views on the 2026 Business Outlook Di tengah dinamika perekonomian global dan nasional yang Despite the ongoing shifts in the global and national terus berkembang, Dewan Komisaris optimis bahwa prospek economies, the Board of Commissioners remains optimistic usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap prospektif. IMF about the Company's outlook for 2026. The IMF forecasts memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global pada tahun global economic growth of 3.3% in 2026, amid slowing 2026 sebesar 3,3% yang masih dibayangi oleh perlambatan growth and rising geopolitical uncertainties, particularly due pertumbuhan serta meningkatnya ketidakpastian geopolitik, to the escalating trade conflict between the United States khususnya sebagai dampak dari eskalasi perang tarif antara and China. Amerika Serikat dan Tiongkok. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan Meanwhile, Indonesia's economy is anticipated to stay tetap berada pada level yang resilien. Menurut Kementerian resilient. In January 2026, the Ministry of Finance forecasts a Keuangan pada Januari 2026, proyeksi pertumbuhan ekonomi stable growth rate of 5.4%. Propelled by increasing domestic Indonesia tetap resilien di angka 5,4%. Pertumbuhan ini demand and coordinated efforts between fiscal and monetary ditopang oleh kenaikan permintaan domestik sejalan policies to stimulate economic expansion. Conversely, the dengan berbagai sinergi kebijakan fiskal dan moneter dari national print volume is expected to continue encountering Pemerintah untuk mendorong pertumbuhan ekonomi. Di sisi difficulties. Nevertheless, growth prospects remain robust lain, volume cetak nasional diproyeksikan masih menghadapi in sectors such as cloud services, AI-based solutions, and tekanan. Namun demikian, peluang pertumbuhan tetap managed services, which are projected to grow by more than terbuka, terutama pada sektor cloud services, solusi berbasis 11% annually. kecerdasan buatan (AI-based solutions), serta layanan berbasis managed services yang diperkirakan tumbuh lebih dari 11% per tahun. Pertumbuhan sektor teknologi dan percepatan transformasi The growth of the technology sector and the swift progress digital di Indonesia menjadi peluang strategis bagi Perseroan of digital transformation in Indonesia present a strategic untuk terus memperluas dan memperdalam portofolio opportunity for the Company to broaden and enhance its layanan di seluruh unit usaha. Didukung oleh kolaborasi yang service portfolio across all business units. Supported by solid dan sinergi yang kuat dalam ekosistem Grup Astra, strong collaboration and synergy within the Astra Group Dewan Komisaris meyakini bahwa Astragraphia berada pada ecosystem, the Board of Commissioners is confident that posisi yang tepat untuk mencatatkan pertumbuhan usaha Astragraphia is well-placed to achieve sustainable business yang berkelanjutan. growth. Pada unit usaha Solusi Dokumen, kami menilai bahwa industri Within the Document Solutions business unit, we percetakan dokumen masih tetap relevan. Permintaan acknowledge that the document printing industry remains terhadap solusi color printing, graphic communication, significant. The demand for color printing and graphic serta layanan berbasis digital diperkirakan masih cukup baik. communication solutions, as well as digital services is Sejalan dengan itu, Perseroan secara strategis memperluas expected to stay strong. As a result, the Company is complementary business, termasuk solusi dokumen, layanan strategically expanding into related areas such as document infrastruktur teknologi informasi, dan managed services, solutions, information technology infrastructure services, serta meningkatkan nilai tambah melalui integrasi teknologi and managed services, while increasing value through the 34 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 35
PT Astra Graphia Tbk
digital. integration of digital technology.
Proses digitalisasi yang semakin masif juga membuka peluang The rapid pace of digitalization offers major opportunities
yang signifikan bagi unit usaha Solusi Teknologi Informasi. for the Information Technology Solutions unit. The Company
Perseroan secara konsisten mengembangkan berbagai consistently develops new services to provide customers
layanan baru guna menghadirkan solusi teknologi yang with comprehensive, value-added technology solutions.
komprehensif dan bernilai tambah bagi seluruh pelanggan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Corporate Governance
Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2025, the Board of Commissioners noted that
Perseroan telah menerapkan praktik Tata Kelola Perusahaan the Company consistently and continuously practiced Good
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) secara Corporate Governance (GCG), complying with all applicable
konsisten dan berkesinambungan, sejalan dengan peraturan laws and regulations. The Company is dedicated to further
perundang-undangan yang berlaku. Perseroan terus strengthening the application of GCG principles in all
memperkuat penerapan prinsip-prinsip GCG dalam seluruh operational activities, decision-making, and overall business
aspek operasional, proses pengambilan keputusan, serta management.
pengelolaan usaha secara menyeluruh.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory responsibilities, the Board of
secara rutin menyelenggarakan rapat bersama Direksi Commissioners regularly holds meetings with the Board of
guna mengevaluasi pelaksanaan strategi Perseroan, kinerja Directors to review the Company's strategic implementation,
keuangan, pengelolaan risiko, serta tingkat kepatuhan financial performance, risk management, and compliance
terhadap ketentuan dan regulasi yang berlaku. Selain itu, with laws and regulations. Furthermore, the Company
Perseroan secara konsisten melaksanakan proses audit consistently performs internal audits through an independent
internal melalui Unit Audit Internal yang independen, serta Internal Audit Unit and actively collaborates with the Audit
berkoordinasi secara aktif dengan Komite Audit. Mekanisme Committee. This approach aims to ensure the internal control
ini bertujuan untuk memastikan efektivitas sistem system's effectiveness and reduce potential risks impacting
pengendalian internal sekaligus memitigasi berbagai potensi the Company's performance and long-term sustainability.
risiko yang dapat memengaruhi kinerja dan keberlanjutan
usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi untuk The Board of Commissioners values the Board of Directors'
terus memperkuat budaya tata kelola berbasis integritas dedication to continually strengthening an integrity-based
di seluruh tingkatan organisasi. Perseroan secara proaktif governance culture throughout the organization. The
melakukan sosialisasi dan pelatihan terkait kebijakan tata Company actively engages in outreach and training related
kelola, termasuk kode etik dan pedoman perilaku, guna to governance policies, including the code of ethics and
memastikan seluruh karyawan memahami dan menjalankan code of conduct, to ensure all employees understand and
prinsip-prinsip GCG secara konsisten. consistently apply GCG principles.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, In line with its commitment to sustainability, the Company is
Perseroan juga terus memperkuat penerapan tata kelola yang further enhancing its governance practices by incorporating
mengintegrasikan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG) factors into
(Environmental, Social, and Governance/ESG) dalam strategi its long-term strategy. We believe these initiatives are vital
bisnis jangka panjang. Kami memandang upaya ini berperan for ongoing governance improvements and fostering the
sangat penting dalam meningkatkan kualitas tata kelola Company's sustainable growth.
secara berkesinambungan dan mendukung pertumbuhan
Perseroan secara berkelanjutan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 35
Page 36
02
Laporan Manajemen | Management Report
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam The composition of the Board of Commissioners remained
komposisi Dewan Komisaris. Kami senantiasa berkomitmen unchanged throughout 2025. We continue to work
untuk bekerja secara solid dan sinergis, guna mendukung collaboratively and effectively to promote sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memberikan dampak growth and positively impact all stakeholders.
positif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Apresiasi Acknowledgments
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we extend
yang setinggi-tingginya kepada Direksi dan seluruh karyawan our utmost appreciation to the Board of Directors and
Perseroan atas dedikasi, profesionalisme, dan loyalitas all employees of the Company for their dedication,
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Kami juga professionalism, and loyalty demonstrated throughout 2025.
menyampaikan terima kasih kepada para pemegang saham, We also express our gratitude to our shareholders, business
mitra bisnis, pelanggan, serta seluruh pemangku kepentingan partners, customers, and all stakeholders for their trust,
atas kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang telah support, and cooperation.
terjalin selama ini.
Melalui beragam inisiatif strategis dan semangat inovasi By pursuing strategic initiatives and fostering a spirit of
untuk terus bertumbuh, kami percaya bahwa Perseroan innovation for ongoing growth, we believe the Company can
dapat memberikan nilai tambah yang signifikan bagi seluruh deliver substantial value to all stakeholders through business
pemangku kepentingan melalui pengembangan bisnisnya, development and attain positive, sustainable growth in the
serta meraih pertumbuhan yang berdampak positif dan future.
berkelanjutan di tahun-tahun mendatang.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Santosa
Presiden Komisaris
President Commissioner
36 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 37
PT Astra Graphia Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 37
Page 38
02
Laporan Manajemen | Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Hendrix Pramana
Presiden Direktur
President Director
38 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 39
PT Astra Graphia Tbk
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Terhormat,
Dear Our Shareholders and Stakeholders,
Dalam lingkup global, tahun 2025 masih diwarnai Globally, the year 2025 was characterized by
dengan ketegangan geopolitik berkepanjangan dan sustained geopolitical tensions and trade conflicts
perang dagang Amerika Serikat, Eropa, dan Tiongkok. involving the United States, Europe, and China. These
Hal tersebut mengakibatkan kebijakan-kebijakan developments have led to an increase in protectionist
yang lebih protektif, sehingga mempengaruhi inflasi, policies, influencing inflation rates, currency exchange
nilai tukar mata uang, gangguan rantai pasok, dan fluctuations, supply chain disruptions, and additional
lain sebagainya. Berdasarkan data terbaru dari Dana economic factors. According to the latest data from the
Moneter Internasional (IMF), pertumbuhan ekonomi International Monetary Fund (IMF), global economic
global mencapai 3,3% pada tahun 2024 dan tetap growth reached 3.3% in 2024 and was projected to
berada pada tingkat yang sama di tahun 2025, remain at the same level in 2025, reflecting relatively
mencerminkan kondisi makroekonomi yang relatif stable macroeconomic conditions amid ongoing
terjaga di tengah dinamika global. global dynamics.
Sedangkan untuk lingkup dalam negeri, kami bersyukur Domestically, Indonesia's economic growth grew
pertumbuhan ekonomi Indonesia berhasil kembali moderately to 5.11% in 2025, according to data from
membaik di angka 5,11% pada 2025 berdasarkan rilis the Central Statistics Agency (BPS). A primary focus
data Badan Pusat Statistik (BPS). Salah satu kebijakan is Presidential Instruction (Inpres) Number 1 of 2025,
utama yang menjadi perhatian kami adalah Instruksi highlighting the importance of efficient spending in
Presiden (Inpres) Nomor 1 Tahun 2025 tentang efisiensi both the national (APBN) and regional (APBD) budgets
belanja negara untuk Anggaran Pendapatan dan for Fiscal Year 2025. This directive urges officials to
Belanja Negara (APBN) serta Anggaran Pendapatan reduce non-priority expenses, such as studies, official
dan Belanja Daerah (APBD) Tahun Anggaran 2025, travel, honoraria, ceremonial activities, printing,
yang mengarahkan pejabat untuk mengurangi belanja publications, and seminars/focus group discussions,
non-prioritas (seperti studi banding, perjalanan limit unmeasured costs, and prioritize public service
dinas, honorarium, kegiatan seremonial, pencetakan, performance, aiming for more effective and productive
publikasi, dan seminar/focus group discussion), fund allocation. As a result, budgets for items like
membatasi belanja yang tidak terukur, dan fokus office supplies, official travel, ceremonial events, and
pada kinerja pelayanan publik, dengan tujuan the procurement of goods have been reduced.
mengalokasikan dana lebih produktif.
Kebijakan ini berdampak pada pemangkasan anggaran This policy has resulted in budget reductions for items
untuk pos belanja seperti alat tulis kantor, perjalanan such as office stationery, business travel, ceremonial
dinas, kegiatan seremonial, dan pengadaan barang, activities, and procurement of goods. These reductions
yang secara langsung berdampak terhadap bisnis directly impact the operations of Astragraphia's clients,
pelanggan Astragraphia terutama pada unit usaha particularly within the Document Solutions business
Solusi Dokumen, khususnya di bisnis percetakan yang unit, notably in the printing segment that historically
selama ini berfungsi untuk mendukung kegiatan- supported government activities. Nevertheless, the
kegiatan pemerintahan. Namun adopsi transformasi increasing adoption of digital transformation within
digital di lingkungan perkantoran yang mulai meningkat office environment presents an opportunity for the
menjadi peluang bagi kami di unit usaha Solusi Document Solutions unit to provide more efficient,
Dokumen untuk menyajikan solusi yang lebih efisien, integrated, and value-added solutions, including
terintegrasi, dan bernilai tambah, di antaranya melalui digital document services, document management,
layanan digital document, document management, cloud printing, and others.
cloud printing, dan lain-lain.
Selain itu, kami menilai implementasi Pelindungan Furthermore, we believe that implementing Personal
Data Pribadi (PDP) mampu meningkatkan kepercayaan Data Protection (PDP) can enhance the confidence
investor asing dan membuka peluang investasi dan of foreign investors and foster the creation of
penerapan teknologi. Pemerintah menjadikan ekonomi investment opportunities and technology adoption.
digital dan Teknologi Informasi (TI) sebagai salah satu The government has designated the digital economy
pilar utama untuk mendukung pertumbuhan ekonomi. and Information Technology (IT) as key pillars
Digitalisasi ekonomi yang cepat, risiko keamanan siber, to support economic growth. Rapid economy
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 39
Page 40
02
Laporan Manajemen | Management Report
pelindungan data pribadi, dan tata kelola menjadi semakin digitization, cybersecurity threats, personal data protection,
esensial. Digitalisasi tersebut berlangsung di berbagai sektor, and governance are increasingly vital. This digitization is
di antaranya manufaktur, layanan finansial dan perbankan, occurring across various sectors, including manufacturing,
minyak, gas dan pertambangan, telekomunikasi, kesehatan, financial services and banking, oil, gas, and mining,
pendidikan, ritel, dan lain sebagainya. Kami melihat proses telecommunications, healthcare, education, retail, among
digitalisasi ini sebagai peluang untuk unit usaha Solusi others. We view this digital transformation as an opportunity
Teknologi Informasi di Astragraphia. Untuk itu, kami secara for the Information Technology Solutions business unit at
berkesinambungan mengembangkan layanan baru di bidang Astragraphia. To this end, we are continually developing
Cybersecurity, Cloud, Big Data Analytics, dan IoT (Internet new services in Cybersecurity, Cloud computing, Big Data
of Things) untuk memperkuat posisi kami di pasar dan Analytics, and the Internet of Things (IoT) to strengthen our
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan. market position and ensure sustainable growth.
Proses Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategy and Policy Formulation Process
Dalam proses perumusan strategi dan kebijakan sepanjang Throughout 2025, the Board of Directors regularly reviews
tahun 2025, Direksi beserta jajarannya secara konsisten and analyzes internal and external factors influencing the
melakukan kajian dan analisis terhadap faktor-faktor macro economy, government policies, and other elements
internal maupun eksternal terkait ekonomi makro, kebijakan affecting the sustainability of each Astragraphia business
pemerintah, maupun faktor lainnya yang mempengaruhi unit.
kelangsungan setiap unit usaha Astragraphia.
Kami secara berkesinambungan melakukan penyesuaian We continuously implement internal structural adjustments
struktural internal yang bertujuan pada meningkatnya to enhance operational efficiency and competitiveness.
efisiensi operasional dan daya saing. Restrukturisasi ini These restucturing encompass cost reductions and team
termasuk pemangkasan biaya dan penguatan tim yang fokus reinforcement dedicated to comprehensive digital innovation.
pada inovasi digital secara komprehensif. Hal tersebut kami Our objective is to ensure the long-term sustainability and
lakukan untuk memastikan kelangsungan dan daya saing competitiveness of each business unit. We are implementing
jangka panjang setiap unit usaha kami. Berbagai inovasi various technological innovations, including Artificial
pemanfaatan teknologi, di antaranya Artificial Intelligence Intelligence (AI), Robotic Process Automation (RPA), and
(AI), Robotic Process Automation (RPA), dan Analytic kami Analytics, to expedite processes, optimize cost efficiency,
lakukan untuk mempercepat proses, memperbaiki struktur and improve customer engagement.
biaya, serta meningkatkan customer engagement.
Pengembangan tools berbasis teknologi juga terus kami Furthermore, we continually develop technological tools
lakukan dalam rangka mempercepat proses monitoring dan to support monitoring and assessing business operations.
evaluasi bisnis. Proses tersebut berlangsung secara berkala This process is conducted regularly and carefully, involving
dan komprehensif, melibatkan seluruh jajaran manajemen management at all levels, from business unit, division, to
hingga pimpinan unit usaha, divisi, dan departemen, guna department heads, to promote more effective and efficient
mendukung pengambilan keputusan yang lebih efektif dan decision-making that adapts to market changes and industry
efisien, serta relevan terhadap perubahan pasar dan dinamika trends.
industri.
Fokus Strategi dan Kebijakan Astragraphia Astragraphia's Strategy and Policy Focus
Astragraphia berkomitmen memperkuat bisnis inti, Astragraphia is dedicated to strengthening its core
menjalankan transformasi digital secara konsisten, serta operations, advancing its digital transformation, and
berkesinambungan melakukan inovasi dan kolaborasi antar promoting innovation and collaboration across various
unit usaha untuk mendorong pertumbuhan yang kuat dan business units to achieve resilient, sustainable growth. The
berkelanjutan. Beberapa fokus strategi dan kebijakan yang strategic and policy initiatives conducted in 2025 include:
dilakukan pada tahun 2025 adalah:
a. Mengoptimalkan keuntungan melalui penguatan bisnis a. Optimizing profitability by strengthening its core
inti khususnya di area solusi dokumen dan layanan business, especially in document solutions and
teknologi informasi. information technology services.
b. Memperkuat kapabilitas layanan dan daya saing di bidang b. Enhancing service capabilities and competitiveness in
percetakan & teknologi digital. the printing and digital technology sectors.
40 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 41
PT Astra Graphia Tbk
c. Meningkatkan fokus bisnis di layanan profesional TI untuk c. Increasing focus on professional IT services within the
segmen usaha solusi teknologi informasi. information technology solutions segment.
d. Memperkuat kompetensi SDM untuk tetap relevan d. Improving HR skills to stay relevant to business needs and
dengan kebutuhan bisnis dan meningkatkan produktivitas boost productivity.
e. Memperkuat kontribusi sosial yang berfokus pada 4 e. Enhancing social contributions centered on 4 (four) pillars:
(empat) pilar yaitu kesehatan, pendidikan, lingkungan, health, education, environment, and entrepreneurship
dan kewirausahaan untuk pengembangan masyarakat for sustainable community development.
yang berkelanjutan.
Capaian Kinerja 2025 2025 Performance Achievements
Sejalan dengan komitmen kami untuk terus melakukan inovasi In line with our commitment to continuous innovation
dan menangkap peluang di tengah berbagai tantangan yang and capitalizing on opportunities despite challenges,
ada, pada tahun 2025, Astragraphia berhasil membukukan Astragraphia reached a net revenue of Rp2,991 billion in
pendapatan bersih sebesar Rp2.991 miliar atau tumbuh 2025, showing a 6% growth over 2024. Even with fluctuating
sebesar 6% dibandingkan pada tahun 2024. Menghadapi market conditions, the Company posted a consolidated net
kondisi pasar yang dinamis, Perseroan mencatat laba bersih profit of Rp271 billion, an increase of 32% from the previous
konsolidasi sebesar Rp271 miliar atau mengalami peningkatan year.
sebesar 32% dibandingkan tahun 2024.
Laba bersih pada unit usaha Solusi Dokumen dan Solusi Net profit in the Document Solutions and Information
Teknologi Informasi meningkat, di mana pada unit usaha Technology Solutions units increased, with the Document
Solusi Dokumen menjadi sebesar Rp205 miliar yang Solutions segment by Rp205 billion, mainly due to higher
dikontribusikan terutama dari peningkatan laba bruto sebagai gross profit from improved cost efficiency. Additionally, net
hasil dari perbaikan struktur biaya. Kemudian laba bersih profit in the IT Solutions segment increased by 39%, primarily
pada unit usaha Solusi Teknologi Informasi bertumbuh 39% due to better gross profit from the IT Services division.
yang berasal dari perbaikan laba bruto yang dikontribusikan
dari area IT Services.
Pada awal tahun, unit usaha Solusi Dokumen mengalami At the beginning of the year, the Document Solutions
tekanan seiring melambatnya pertumbuhan volume cetak, segment faced challenges due to declining print volume
dipengaruhi oleh penghematan anggaran pemerintah growth, driven by government budget reductions and
serta kondisi daya beli yang melemah akibat perlambatan reduced purchasing power amid the economic slowdown.
ekonomi. Namun, adopsi transformasi digital di lingkungan Nevertheless, the adoption of digital transformation in offices
perkantoran mulai meningkat secara bertahap. Pendekatan is gradually improving. The ongoing implementation of a
colorization yang didukung oleh teknologi baru berbasis AI colorization strategy, powered by new AI-driven technology
serta solusi yang relevan terus dilakukan untuk memberikan and relevant solutions, aims to provide an optimal experience
pengalaman terbaik kepada pelanggan di unit usaha solusi for customers across Office Solutions, graphic art, and Micro,
perkantoran, graphic art, hingga Usaha Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Enterprises (MSMEs).
Menengah (UMKM).
Unit usaha Solusi Teknologi Informasi bertumbuh optimal The Information Technology Solutions segment is expanding
seiring meningkatnya permintaan pasar akan kebutuhan effectively in response to increasing market demand for IT
layanan TI. Strategi bisnis di area portofolio meliputi services. Strategies involve strengthening existing businesses,
penguatan existing business, memperluas area operasional, expanding operational areas, and creating new solutions
dan pengembangan solusi-solusi baru di area Solusi digital. within the digital solutions sector. Specifically, efforts to
Secara khusus, penguatan bisnis masih berfokus pada enhance the IT Services focus on IT Managed Services. New
IT Services yang menekankan pada solusi IT Managed services in Cybersecurity and Cloud are also being developed
Services. Kami terus mengembangkan layanan baru di to strengthen Astragraphia's market position, especially
bidang Cybersecurity dan Cloud untuk memperkuat posisi within the IT Services segment.
Astragraphia di pasar, khususnya pada segmen IT Services.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 41
Page 42
02
Laporan Manajemen | Management Report
Sepanjang tahun 2025, Astragraphia berhasil meraih sejumlah Throughout 2025, Astragraphia received multiple awards
penghargaan di bidang keberlanjutan lingkungan, kinerja from Investortrust and Bisnis Indonesia for its achievements
komersial, dan tanggung jawab sosial dari Investortrust dan in environmental sustainability, business performance, and
Bisnis Indonesia. Selain itu, Astragraphia dipercaya menjadi social responsibility. Astragraphia also gained recognition
partner tingkat tertinggi Google Security, Google Cloud as a top-tier Google Security partner, a Google Cloud-
certified Managed Security Service Provider (MSSP), dan certified Managed Security Service Provider (MSSP), and was
meraih penghargaan dari berbagai mitra principal atas kinerja honored with awards from various principal partners for its
unggul dalam solusi layanan teknologi informasi. outstanding IT service solutions.
Upaya Menghadapi Tantangan Usaha Efforts in Addressing Business Challenges
Astragraphia terus-menerus melakukan berbagai inovasi, baik Astragraphia continuously innovates in products, services,
dari segi produk, layanan, operasional dan struktur internal, operations, internal structures, and financial initiatives to
maupun inisiatif keuangan sebagai upaya menghadapi address emerging business challenges.
berbagai tantangan usaha yang muncul.
Dalam menghadapi perlambatan kebutuhan cetak akibat To address the decline in printing demand caused by the
meningkatnya transformasi digital di lingkungan pelanggan, increasing digital transformation among our customers,
Astragraphia berfokus pada strategi diversifikasi pendapatan Astragraphia is focusing to diversify its revenue streams
melalui penguatan layanan berbasis digital. Perseroan through the enhancement of digital services. The Company
memperluas portofolio seperti document management, is expanding its portfolio to encompass document
customer communication management, dan managed print management, customer communication management,
services yang terintegrasi dengan infrastruktur IT pelanggan, and managed print services, all seamlessly integrated with
sehingga menciptakan sumber pendapatan baru berbasis clients' IT systems. This strategic approach aims to establish
solusi digital dan layanan bernilai tambah. new revenue channels through digital solutions and value
added services.
Selain itu, Astragraphia meningkatkan penetrasi dan Furthermore, Astragraphia is expanding the penetration and
pemasangan mesin printer berwarna khususnya pada installation of color printers, particularly in the commercial
segmen commercial print dan photo. Penetrasi juga diperluas printing and photography sectors. The penetration has also
ke industri kreatif melalui aplikasi kemasan dan label untuk broadened in the creative industry through packaging and
mendukung UMKM serta e-commerce, yang didukung label uses, supporting MSMEs and e-commerce, driven by
kebutuhan personalisasi serta tren kemasan premium. the need for personalization and the shift toward premium
packaging.
Dari segi layanan, kami mengelola jaringan layanan secara For service operations, we manage our offline service
offline melalui jaringan distribusi yang tersebar di seluruh network through a strategically distributed system across
Indonesia, baik melalui penjualan langsung (direct sales), Indonesia. This network includes direct sales, telesales, and a
telesales, maupun kombinasi penjualan tidak langsung range of indirect sales through business partners and system
melalui mitra usaha dan system integrator pada beberapa integrators across different portfolios. To elevate the digital
portofolio. Selain itu, untuk menghadirkan pengalaman experience, the Company optimizes its website, social media
digital yang lebih baik, Perseroan mengoptimalkan situs web, platforms, and digital marketing strategies to effectively
media sosial, dan aktivitas digital marketing sebagai saluran communicate with customers.
komunikasi dengan pelanggan.
Kami juga mengoptimalkan pemanfaatan teknologi seperti We also leverage technologies such as Artificial Intelligence
Artificial Intelligence (AI), Robotic Process Automation (AI), Robotic Process Automation (RPA), and Analytic to
(RPA), dan Analytic guna mempercepat proses, memperbaiki accelerate processes, enhance cost structures, and increase
struktur biaya, serta meningkatkan customer engagement. customer engagement. Furthermore, we continuously modify
Penyesuaian struktur internal juga terus kami lakukan our internal structure to enhance operational efficiency and
untuk meningkatkan efisiensi operasional dan daya saing. competitiveness. This restructuring entails cost reductions
Restrukturisasi ini termasuk pemangkasan biaya dan and the reinforcement of teams dedicated to comprehensive
penguatan tim yang fokus pada inovasi digital secara digital innovation.
menyeluruh.
42 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 43
PT Astra Graphia Tbk
Pengembangan Sumber Daya Manusia Pengembangan Sumber Daya Manusia
Direksi memandang SDM sebagai aset yang sangat penting The Board of Directors considers HR a vital asset for
dan memegang peran utama dalam pencapaian rencana achieving the Company's objectives and executing its
dan penerapan strategi Perseroan secara berkelanjutan. strategies effectively. Consequently, Astragraphia actively
Karenanya, Astragraphia konsisten meningkatkan enhances employee skills through structured competency
kompetensi karyawan melalui pengembangan kompetensi, development, including upskilling and reskilling programs
baik berupa upskilling maupun reskilling yang terstruktur, di through the AGIT University and bootcamps. Moreover,
antaranya melalui program AGIT University dan bootcamp, Astragraphia maintains a strong human resource
serta menerapkan sistem manajemen sumber daya manusia management system aligned with internationally accepted
yang andal dengan sertifikasi berstandar internasional. standards.
Prospek Usaha 2026 2026 Business Prospects
Berdasarkan perspektif dan analisa kami di tahun 2026, Our outlook and analysis for 2026 indicate that the global
ekonomi global masih dibayangi perlambatan pertumbuhan economy still faces challenges like slow growth and
dan ketidakpastian geopolitik, terutama akibat perang tarif geopolitical tensions, primarily due to the tariff dispute
antara Amerika Serikat dan Tiongkok. IMF memproyeksikan between the United States and China. The IMF forecasts a
pertumbuhan global 2026 adalah sebesar 3,3%. Adapun modest global expansion of 3.3%. Meanwhile, Indonesia
Indonesia diperkirakan tetap resilien, dengan proyeksi is expected to stay resilient with a growth rate of 5.4%,
pertumbuhan 5,4% menurut Kementerian Keuangan pada according to the Ministry of Finance in January 2026. This
Januari 2026. Pertumbuhan ekonomi ini ditopang oleh resilience is driven by rising domestic demand, increased
kenaikan permintaan domestik sejalan dengan membaiknya economic confidence, and supportive measures from
keyakinan pelaku ekonomi yang didukung oleh stimulus dari government fiscal and monetary policies.
kebijakan fiskal dan moneter pemerintah.
Dari segi industri, digitalisasi dan pengeluaran pemerintah In the industry landscape, digitalization and government
masih menjadi faktor penentu pola belanja perusahaan dan spending continue to influence company and public sector
instansi publik. Volume cetak nasional diproyeksikan masih spending trends. Although the national print volume is
akan mendapatkan tekanan, namun peluang pertumbuhan expected to decline, new growth opportunities are opening
muncul di sektor cloud services, AI-based solutions, dan up in cloud services, AI-based solutions, and managed
layanan berbasis managed services yang diperkirakan services, all of which are anticipated to grow at an annual rate
tumbuh di atas 11% per tahun. Industri percetakan dokumen of over 11%. Despite the ongoing digital shift, the document
masih tetap relevan meskipun mengalami pergeseran printing sector remains significant. While physical print
menuju digitalisasi. Permintaan terhadap pencetakan fisik demand decreases, it is counterbalanced by rising needs for
cenderung menurun, tetapi diimbangi dengan peningkatan digital document management, e-document solutions, cloud
kebutuhan terhadap layanan digital document management, printing, and managed print services.
e-document solutions, cloud printing, serta managed print
services.
Permintaan untuk solusi color printing, graphic The demand for color printing solutions, graphic
communication, dan layanan berbasis digital diproyeksikan communication, and digital services is projected to keep
terus tumbuh seiring dengan kebutuhan korporasi akan rising, fueled by corporate requirements for efficiency and
efisiensi dan komunikasi visual yang lebih kuat. Untuk compelling visual communication. To remain competitive,
tetap kompetitif, Astragraphia berfokus pada strategi Astragraphia is pursuing a sustainable growth strategy by
pertumbuhan berkelanjutan dengan memperkuat penetrasi enhancing its presence in the color market, branching into
color market, memperluas complementary business seperti related sectors such as document solutions, IT infrastructure,
solusi dokumen, layanan infrastruktur TI, dan managed and managed services, and increasing value through the
services, serta meningkatkan nilai melalui integrasi teknologi integration of digital technology.
digital.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 43
Page 44
02
Laporan Manajemen | Management Report
Pada segmen teknologi informasi, International Data In the information technology sector, the International Data
Corporation (IDC) memperkirakan total belanja Perseroan Corporation (IDC) forecasts that the Company’s total IT
di area teknologi informasi masih akan bertumbuh sebesar expenditure will increase by approximately 13% in 2026. This
13% pada tahun 2026. Hal ini tentu menjadi sinyal positif trend is a positive indicator and offers a promising opportunity
dan peluang bisnis yang baik bagi Astragraphia untuk for Astragraphia to boost growth by emphasizing IT services.
mempercepat pertumbuhan dengan berfokus pada IT
Services.
Penerapan Tata Kelola Governance Implementation
Astragraphia berkomitmen untuk secara terus-menerus Astragraphia is committed to consistently implementing
melakukan implementasi atas Tata Kelola Perusahaan yang Good Corporate Governance (GCG) as the foundation of
baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai landasan all business activities and maintaining stakeholder trust. In
utama dalam setiap kegiatan usaha dan menjaga kepercayaan applying GCG principles, the Company adheres to relevant
dari para pemangku kepentingan. Dalam menerapkan prinsip- regulations, the Corporate Governance Guidelines issued by
prinsip GCG, Perseroan berpedoman pada peraturan yang the National Committee on Governance Policy, and various
berlaku, Pedoman Governansi Korporat dari Komite Nasional other internal policies, regulations, and guidelines.
Kebijakan Governansi, serta berbagai peraturan, kebijakan,
dan pedoman internal yang saling melengkapi.
Untuk itu, Perseroan senantiasa memperkuat Standard To that end, the Company continuously enhances its
Operating Procedure (SOP), kebijakan privasi data dengan Standard Operating Procedures (SOPs), data privacy policies
merujuk kepada ketentuan Undang-Undang Nomor 27 in accordance with the provisions of Law Number 27 of
tahun 2022 tentang Pelindungan Data Pribadi (“UU PDP”), 2022 concerning Personal Data Protection ("PDP Law"), and
serta kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud. Perseroan juga Anti-Corruption and Anti-Fraud policies. The Company
melakukan internalisasi dan monitoring secara berkala atas also internalizes and conducts regular monitoring of the
pelaksanaan SOP dan berbagai kebijakan tersebut. Kami implementation of these SOPs and policies. We consistently
senantiasa memastikan bahwa Perseroan selalu mematuhi ensure that the Company remains compliant with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku, terutama di laws and regulations, particularly within the capital markets
bidang pasar modal, termasuk keterbukaan informasi kepada sector, including the disclosure of public information via
publik melalui situs web resmi, penyampaian laporan kepada the official website, punctual submission of reports to the
OJK secara tepat waktu, serta penyelenggaraan Rapat Umum Financial Services Authority (OJK), and the organization
Pemegang Saham (RUPS). Astragraphia berkomitmen untuk of General Meetings of Shareholders (GMS). Astragraphia
terus memperkuat penerapan tata kelola melalui peningkatan is dedicated to continuously strengthening governance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta by enhancing compliance with laws and regulations and
melakukan penyesuaian kebijakan internal guna memastikan adjusting internal policies to remain aligned with regulatory
keselarasan dengan perkembangan regulasi yang berlaku. developments.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, the composition of the Astragraphia
komposisi Direksi Astragraphia. Dengan komposisi Board of Directors remained unchanged. With the same
yang sama, Direksi secara komprehensif berfokus pada composition, the Board will concentrate entirely on
implementasi strategi dan kebijakan guna mengoptimalkan executing strategies and policies to maximize the Company's
pertumbuhan Perseroan yang berorientasi pada penciptaan growth, with the goal of generating sustainable value for all
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
44 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 45
PT Astra Graphia Tbk
Apresiasi Acknowledgments
Kami mengucapkan terima kasih sedalam-dalamnya kepada We sincerely thank all shareholders and stakeholders for
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan atas their ongoing support and trust in Astragraphia in 2025.
dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan kepada The collaboration among shareholders, customers, business
Astragraphia sepanjang tahun 2025. Kolaborasi yang terjalin partners, employees, and regulators enables Astragraphia
antara pemegang saham, pelanggan, mitra bisnis, karyawan, to keep innovating, reinforce core business of each business
dan regulator memberi peluang bagi Astragraphia untuk unit, and provide integrated solutions. This teamwork helps
terus melakukan inovasi, memperkuat fundamental bisnis the Company to sustain its stability and promotes strong,
masing-masing unit usaha, sehingga mampu menghadirkan sustainable growth.
solusi terintegrasi, menjaga stabilitas, serta menegaskan
pertumbuhan yang solid dan berkelanjutan.
Direksi,
Board of Directors,
Hendrix Pramana
Presiden Direktur
President Director
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 45
Page 46
03 Profil Perusahaan Company Profile
Page 47
Seiring pesatnya arus transformasi digital di tingkat
nasional maupun global, Astragraphia terus beradaptasi dan
memperkuat kapabilitasnya untuk menghadirkan solusi yang
lebih inovatif, relevan, dan bernilai tambah.
As digital transformation accelerates worldwide, Astragraphia
continues to adapt and enhance its capabilities to offer
innovative, relevant, and value-added solutions.
Page 48
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Nama Perusahaan Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Company Name Line of Business Date of Establishment
Perdagangan dan Jasa 31 Oktober 1975
PT Astra Graphia Tbk Trading and Services October 31, 1975
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
• Akta Pendirian No. 186 tanggal 31 Oktober 1975, • Deed of Establishment No. 186, dated October 31,
dibuat di hadapan Notaris Kartini Muljadi, S.H. 1975, executed before Notary Kartini Muljadi, S.H.
• SK Menteri Kehakiman No. Y.A.5/33/14 tanggal 12 • Minister of Justice Decree No. Y.A.5/33/14, dated
Februari 1976 February 12, 1976
• Berita Negara Republik Indonesia tanggal 26 Maret • State Gazette of the Republic of Indonesia on March
1976 No. 25, Tambahan No. 219 26, 1976, No. 25, Supplement No. 219
Kode Saham Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Ticker Code Authorized Capital Issued and Fully Paid-up Capital
ASGR Rp250.000.000.000 Rp134.878.050.000
Terdiri dari 2.500.000.000 lembar saham, Terdiri dari 1.348.780.500 lembar saham,
dengan nominal Rp100 per saham dengan nominal Rp100 per saham
Comprises 2,500,000,000 shares, each Comprises 1,348,780,500 shares, each
with a nominal value of Rp100. with a nominal value of Rp100.
Komposisi Pemegang Saham Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia (BEI)
Shareholders’ Composition Listing of Shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
76,87% 23,13% 15 November 1989
PT Astra International Tbk Masyarakat / Public November 15, 1989
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
PT Astra Graphia Tbk
Jl. Kramat Raya No. 43, Jakarta 10450
+6221 390 9190; 390 9444
+6221 390 9181; 390 9388
info@astragraphia.co.id
www.astragraphia.co.id
48 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 49
PT Astra Graphia Tbk
Tentang Astragraphia
About Astragraphia
Pada awalnya, PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia atau Perseroan) Initially, PT Astra Graphia Tbk (Astragraphia or the Company)
hadir sebagai Divisi Xerox PT Astra International, unit usaha yang was the Xerox Division of PT Astra International, responsible for
bertugas menyediakan peralatan dan perlengkapan perkantoran. providing office equipment and supplies. As demand for modern
Seiring dengan meningkatnya kebutuhan dunia usaha terhadap office solutions grew, this division expanded rapidly and was
solusi perkantoran yang modern, divisi ini terus berkembang established as a separate legal entity under the name PT Astra
pesat hingga akhirnya berdiri sebagai entitas hukum tersendiri Xerox on October 31, 1975.
dengan nama PT Astra Xerox pada 31 Oktober 1975.
Sebagai hasil kerja sama strategis dengan Fuji Xerox Co. Ltd. asal Following a strategic partnership with Fuji Xerox Co. Ltd. of
Jepang, Perseroan mendapat kepercayaan menjadi distributor Japan, the Company became the exclusive distributor of Fuji
eksklusif produk Fuji Xerox di Indonesia, mencakup kegiatan Xerox products in Indonesia, handling marketing and after-sales
pemasaran hingga layanan purnajual. Momentum penting services. A key milestone was reached on January 5, 1976, when
kemudian terjadi pada 5 Januari 1976, ketika Perseroan resmi the Company officially renamed itself PT Astra Graphia, signaling
berganti nama menjadi PT Astra Graphia, sebuah identitas baru a broader business focus under a new identity.
yang menandai fokus dan arah bisnis yang lebih luas.
Langkah Perseroan untuk memperkuat fondasi bisnisnya terus The Company continued strengthening its foundation and
berlanjut. Komitmen untuk mendorong pertumbuhan yang pursued sustainable growth. This led to its public listing on
berkelanjutan mengantarkan Perseroan menjadi perusahaan November 15, 1989, on the IDX with the ticker ASGR. Since then,
publik pada 15 November 1989, setelah resmi tercatat di Astragraphia has been recognized as a leading information
BEI dengan kode saham ASGR. Sejak saat itu, Astragraphia technology company within the Astra Group, committed to
dikenal sebagai salah satu perusahaan teknologi informasi di professionalism, good governance, and continuous innovation.
bawah naungan Grup Astra yang konsisten mengedepankan
profesionalisme, tata kelola yang baik, dan inovasi berkelanjutan.
Dalam ekosistem Grup Astra, Perseroan memegang peranan Within the Astra Group ecosystem, the Company plays a
strategis sebagai motor penggerak bisnis di bidang teknologi strategic role in the information technology and digitalization
informasi dan digitalisasi, dengan fokus pada solusi percetakan, sectors, focusing on printing solutions, technology, and digital
teknologi, dan layanan transformasi digital. Melalui kemitraan transformation services. Through a long-term partnership with
jangka panjang dengan FUJIFILM Business Innovation, FUJIFILM Business Innovation, Astragraphia has expanded its
Astragraphia terus memperluas portofolio Solusi Dokumen, yaitu Document Solutions portfolio, offering solutions that help
layanan berbasis solusi yang membantu pelanggan menjalankan customers streamline documentation processes more efficiently,
proses dokumentasi secara lebih efisien, cerdas, dan terintegrasi. intelligently, and in an integrated way.
Pertumbuhan kinerja Perseroan didorong oleh penguatan 2 (dua) The Company's performance growth is driven by 2 (two) core
pilar unit usaha, yakni Solusi Dokumen dan Solusi Teknologi pillars: Document Solutions and Information Technology
Informasi. Melalui Solusi Dokumen, Perseroan menyediakan Solutions. Document Solutions includes services and products
berbagai layanan dan produk yang mencakup pengelolaan such as document management, printing equipment, and
dokumen, perangkat cetak, serta solusi layanan purna jual yang comprehensive after-sales support, all aimed at enhancing
terintegrasi. Seluruhnya dirancang untuk membantu pelanggan operational efficiency, productivity, and security through smarter
meningkatkan efisiensi, produktivitas, dan efektivitas operasional and more sustainable document management. Conversely,
melalui pengelolaan dokumen yang lebih cerdas, aman, dan Information Technology Solutions fosters digital transformation
berkelanjutan. Sementara itu, Solusi Teknologi Informasi menjadi by delivering integrated solutions that promote innovation,
penggerak utama transformasi digital melalui penerapan solusi resilience, and competitiveness across various industries.
terintegrasi yang mendorong inovasi, ketahanan, serta daya
saing bisnis pelanggan di berbagai sektor.
Seiring pesatnya arus transformasi digital di tingkat nasional As digital transformation accelerates worldwide, Astragraphia
maupun global, Astragraphia terus beradaptasi dan memperkuat continues to adapt and enhance its capabilities to offer
kapabilitasnya untuk menghadirkan solusi yang lebih inovatif, innovative, relevant, and value-added solutions. As part of the
relevan, dan bernilai tambah. Sebagai bagian dari Grup Astra, Astra Group, Astragraphia serves not only provides technology
Astragraphia tidak hanya berperan sebagai penyedia solusi solutions but also acts as a transformation partner, helping
teknologi, tetapi juga sebagai mitra transformasi yang membantu businesses become more productive, efficient, and competitive
dunia usaha melangkah menuju era digital yang lebih produktif, in the digital age.
efisien, dan berdaya saing tinggi.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 49
Page 50
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2004
1971
Pemisahan (spin off) Divisi IT Business Solution
Mengawali bisnis sebagai Divisi Xerox di PT Astra menjadi PT SCS Astragraphia Technologies,
International yang menyediakan layanan peralatan perusahaan patungan dengan Singapore Computer
perkantoran. System (SCS) Limited.
Originally started as the Xerox Division of PT Astra The spin-off of the IT Business Solution Division to PT
International, providing office equipment services. SCS Astragraphia Technologies, a joint venture with
Singapore Computer Systems (SCS) Limited.
1975
1998
Didirikan sebagai badan hukum terpisah dari PT Astra
International dengan nama PT Astra Xerox pada tanggal Penjualan seluruh saham perusahaan dalam PT
31 Oktober. Digital Astra Nusantara dan PT Astra Microtronics
Established as a separate legal entity from PT Astra Technology.
International, PT Astra Xerox was founded on October 31. Sale of all shares of the Company in PT Digital Astra
Nusantara and PT Astra Microtronics Technology.
1976 1997
Menjadi distributor eksklusif dari Fuji Xerox Co. Perubahan nama PT Astra Graphia menjadi PT Astra
Ltd. Jepang untuk memasarkan, menyewakan, dan Graphia Tbk pada tanggal 16 Juli sesuai UUPT No. 1
memberikan layanan purnajual produk Fuji Xerox di Tahun 1995.
Indonesia sejak tanggal 22 April. Change of name from PT Astra Graphia to PT Astra
Became the exclusive distributor for Fuji Xerox Co., Graphia Tbk on July 16 to comply with Company Law
Ltd. in Japan, responsible for marketing, leasing, and No. 1 of 1995.
providing after-sales services for Fuji Xerox products
in Indonesia since April 22.
1996
Pengambilalihan seluruh saham (merger) dengan PT
1989 Mitracorp Footwear International.
Acquisition of all shares (merger) with PT Mitracorp
Resmi mencatatkan sahamnya di BEI dengan kode Footwear International.
saham ASGR pada tanggal 15 November.
Officially listed its shares on the Indonesia Stock
Exchange with the ticker code ASGR on November 15.
1992
Pendirian PT Digital Astra Nusantara, perusahaan
patungan antara PT Astra Graphia dan Digital
1991
Equipment Corporation.
Establishment of PT Digital Astra Nusantara, a joint
Pendirian PT Astra Microtronics Technology.
venture between PT Astra Graphia and Digital
Establishment of PT Astra Microtronics Technology.
Equipment Corporation.
50 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 51
PT Astra Graphia Tbk
2008 2021
Pembelian kembali (buyback) seluruh saham milik SCS Pada tanggal 1 April, nama prinsipal utama
Limited dalam PT SCS Astragraphia Technologies, dan Astragraphia berubah dari sebelumnya Fuji Xerox
mengubah nama PT SCS Astragraphia Technologies Co., Ltd. menjadi FUJIFILM Business Innovation Corp.,
menjadi PT Astra Graphia Information Technology. dan Astragraphia tetap dipercaya sebagai distributor
The buyback of all shares owned by SCS Limited in eksklusif di Indonesia.
PT SCS Astragraphia Technologies, along with the On April 1, the Astragraphia's primary principal
renaming of PT SCS Astragraphia Technologies to PT changed from Fuji Xerox Co., Ltd. to FUJIFILM
Astra Graphia Information Technology. Business Innovation Corp., and Astragraphia remains
the trusted exclusive distributor in Indonesia.
2011
2019
Pendirian PT AGIT Monitise Indonesia, perusahaan
patungan antara PT Astra Graphia Information Sejak tanggal 22 April, Astragraphia ditunjuk sebagai
Technology dan Monitise Asia Pacific Ltd., Hong Kong distributor resmi PT FUJIFILM Indonesia untuk
pada tanggal 9 Agustus. memasarkan dan memberikan layanan purnajual dari
Establishment of PT AGIT Monitise Indonesia, a rangkaian produk mesin cetak offset digital di seluruh
joint venture between PT Astra Graphia Information wilayah Indonesia.
Technology and Monitise Asia Pacific Ltd. in Hong Since April 22, Astragraphia has been appointed as the
Kong on August 9. official distributor by PT FUJIFILM Indonesia to market
and provide after-sales services for its range of offset
and digital printing products across Indonesia.
2014
• Pendirian PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI), 2016
yang merupakan pemisahan (spin off) dari Divisi
Xprins dan Layanan Gerak Operation Perseroan Astragraphia mulai merambah ke bisnis online
pada tanggal 14 Februari. (e-commerce) dengan menghadirkan AXIQoe.com
• Penjualan seluruh saham PT Astra Graphia dan Xerox Web Services.
Information Technology dalam PT AGIT Monitise Astragraphia ventured into the online business
Indonesia kepada Monitise Plc, Inggris pada (e-commerce) by launching AXIQoe.com and Xerox
tanggal 27 Juni. Web Services.
• Establishment of PT Astragraphia Xprins
Indonesia, a spin-off of the Xprins Division and
the Company’s Mobile Services Operation on
February 14.
• Sale of all shares of PT Astra Graphia Information
Technology in PT AGIT Monitise Indonesia to
Monitise Plc, United Kingdom, on June 27.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 51
Page 52
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Makna Logo Perusahaan
Meaning Behind the Company’s Logo
Warna Burgundi Burgundy Color
Menggambarkan kekuatan dan kecanggihan. Illustrates strength and sophistication.
Analogi huruf “g” dan bentuk The analogy of letter "g" and the shape
Merepresentasikan keberlanjutan, inovasi tanpa Represents sustainability, infinite innovation, and
batas, serta solusi menyeluruh (end-to-end) yang end-to-end solutions offered by Astragraphia for its
dihadirkan Astragraphia untuk pelanggan. customers.
Melalui logo ini, Astragraphia terus memvisualisasikan With this logo, Astragraphia seeks to reflect its
brand promise perusahaan, menjadi perusahaan IT brand promise, evolving into a more resilient and
(Information Technology) yang lebih tangguh dan sustainable IT company by 2030 and beyond.
berkelanjutan pada tahun 2030, dan seterusnya.
Filosofi dan Budaya Perseroan
Company Philosophy and Culture
Filosofi Kami Our Philosophy
Catur Dharma
1 Menjadi milik yang bermanfaat bagi bangsa dan negara. 3 Menghargai individu dan membina kerja sama.
To be an asset to the nation. To respect individuals and promote teamwork.
2 Memberikan pelayanan terbaik kepada pelanggan. 4 Senantiasa berusaha mencapai yang terbaik.
To provide the best service to customers. To continually strive for excellence.
Budaya Kami Our Culture
VIPS
1 Bermanfaat bagi bangsa dan peri kehidupan. 3 Menjadi partner pilihan pelanggan.
Valuable to the nation and life. Preferred partner for customer.
2 Berinovasi dan berkeunggulan kelas dunia. 4 Kerja sama yang sinergis.
Innovative and world class excellence. Synergetic teamwork.
52 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 53
PT Astra Graphia Tbk
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi mitra pilihan dalam layanan
solusi percetakan, teknologi, dan
transformasi digital bagi para pemangku
kepentingan.
To be preferred partner in printing
solutions, technology, and digital
transformation services for stakeholders.
Misi Mission
Memberikan solusi-solusi yang inovatif
dan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan.
To deliver innovative solutions and
values for stakeholders.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 53
Page 54
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Sesuai Anggaran Dasar Line of Business as Outlined in the Latest
Terakhir Article of Association
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar, maksud According to Article 3 of the Articles of Association, the aims
dan tujuan Perseroan adalah: and objectives of the Company are as follows:
1. Berusaha dalam bidang perdagangan; 1. Engaging in trading activities;
2. Berusaha dalam bidang jasa aktivitas profesional, ilmiah, 2. Providing professional, scientific, and technical services,
dan teknis, jasa teknologi informasi, dan jasa konsultasi; including technology, information services, and
consulting;
3. Berusaha dalam bidang konstruksi jaringan; 3. Constructing networks;
4. Berusaha dalam bidang industri mesin dan peralatan 4. Operating in the office machinery and equipment
kantor. industry.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the stated aims and objectives, the Company may
Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai engage in the following business activities:
berikut:
Kegiatan Usaha Utama: Primary Business Activities:
1. Menjalankan usaha dalam bidang perdagangan: 1. Operating a business in the trading sector:
a. Perdagangan besar mesin kantor, suku cadang, dan a. Wholesale trade of office machines, spare parts, and
perlengkapannya; equipment;
b. Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau b. Fee-based and contract-based wholesale trading for
kontrak untuk mesin kantor dan komputer; office machines and computers;
c. Perdagangan besar komputer dan perlengkapan c. Wholesale of computers and computer equipment;
komputer;
d. Perdagangan besar piranti lunak; d. Wholesale trade of software;
e. Perdagangan besar peralatan telekomunikasi; e. Wholesale trade of telecommunications equipment;
f. Perdagangan eceran komputer dan perlengkapannya; f. Retail trade of computers and equipment;
g. Perdagangan eceran piranti lunak (software); g. Retail trade of software; and
h. Perdagangan eceran mesin kantor; dan h. Retail trade of office machines; and
i. Perdagangan besar barang percetakan dan penerbitan i. Wholesale trade of printing goods and publishing in
dalam berbagai bentuk. various forms.
2. Menjalankan usaha dalam bidang jasa aktivitas 2. Operating within the fields of professional, scientific, and
profesional, ilmiah, dan teknis, jasa teknologi dan technical services, as well as technology, information and
informasi dan komunikasi, jasa penyewaan, dan jasa communication services, rental services, and consulting
konsultasi, yaitu: services, specifically includes:
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; a. Other management consulting activities;
b. Aktivitas pengolahan data; b. Data processing;
c. Aktivitas hosting dan ybdi; c. Hosting and related services;
d. Aktivitas penerbitan piranti lunak (software); d. Software publishing;
e. Aktivitas konsultasi komputer dan manajemen e. Computer consulting and facility management
fasilitas komputer lainnya; services;
f. Aktivitas teknologi informasi dan jasa komputer f. Information technology and additional computer
lainnya; services;
g. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak g. Rental and leasing of industrial machinery and
opsi mesin dan peralatan industri; equipment without option rights;
h. Aktivitas fotokopi, penyiapan dokumen, dan aktivitas h. Photocopying, document preparation, and various
khusus penunjang kantor lainnya; specialized office support activities;
i. Aktivitas penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak i. Rental and leasing activities for office machinery and
opsi mesin kantor dan peralatannya; equipment without option rights;
j. Aktivitas penyediaan tenaga kerja waktu tertentu; j. Activities that provide temporary labor;
54 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 55
PT Astra Graphia Tbk
k. Aktivitas penyediaan sumber daya manusia dan k. Activities related to human resources and human
manajemen fungsi sumber daya manusia; resource management;
l. Aktivitas penyedia gabungan jasa administrasi kantor; l. Activities that offer combined administrative services;
m. Perpustakaan dan arsip swasta; m. Private libraries and archives;
n. Aktivitas Kurir; dan n. Activities that provide Courier and
o. Kegiatan jasa penunjang pencetakan. o. Printing support services.
3. Menjalankan usaha di bidang konstruksi: 3. Running a business in the construction sector:
a. Konstruksi jaringan komunikasi lainnya; dan a. Constructing various communication networks;
b. Konstruksi sentral telekomunikasi. b. Constructing telecommunication centers.
4. Menjalankan usaha di bidang industri (pembuatan) mesin 4. Operating a business in the industrial sector
fotokopi dan peralatan kantor lainnya, percetakan dan (manufacturing) focused on photocopiers and other
kemasan yaitu: office equipment, printing and packaging which includes:
a. Membuat mesin fotokopi; dan a. Manufacturing photocopiers; and
b. Membuat mesin dan peralatan kantor: b. Manufacturing office machines and equipment:
- Membuat mesin kantor elektrik dan elektronik; - Producing electrical and electronic office
dan machines; and
- Membuat mesin dan peralatan kantor lainnya. - Producing other office machines and equipment.
c. Industri wadah kayu; c. Wooden container industry;
d. Industri kemasan dan kotak kertas dan karton; d. Paper and carton packaging and box industry;
e. Industri percetakan umum; dan e. General printing industry; and
f. Industri barang dari plastik untuk pengemasan f. Plastic goods industry for packaging
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
1. Menjalankan aktivitas pengembangan aplikasi 1. Conducting activities related to the development of
perdagangan melalui internet. internet-based trading applications.
2. Membuat dan mengoperasikan dan pengoperasian portal 2. Developing and maintaining web portals and/or digital
web dan/atau platform digital tanpa tujuan komersial. platforms for non-commercial purposes.
3. Membuat dan mengoperasikan portal web dan/ 3. Developing and maintaining web portals and/or digital
atau platform digital dengan tujuan komersial guna platforms for commercial purposes to support the
mendukung kegiatan usaha utama Perseroan. Company’s core business functions.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 55
Page 56
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Banda Aceh
Balikpapan
Medan
Rantau Prapat
Pekanbaru
Banjarmasin
Dumai
Pematang Siantar
Batam Pontianak
Tanjung Pinang Palangkaraya
Sibolga
Duri
Perawang
Padang Sidempuan Pangkalan Kerinci
Padang
Jambi
Bangka
Muara Bungo Belitung
Palembang
Cilegon
Bengkulu
Tangerang
Cirebon Madiun
Tanjung Enim
Jakarta Gresik
Tegal
Lampung Kudus Surabaya
Karawang Pekalongan
Semarang
Tigaraksa Pasuruan
Probolinggo
Serpong Tasikmalaya
Bandung
Sedana
Sadang
Purwokerto
Kantor Pusat | Head Office
Yogyakarta
Bogor
Kantor Cabang I Brand Office Jember
Solo Malang
Titik Layanan I Service Points
Kediri Denpasar
Mojokerto
56 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 57
PT Astra Graphia Tbk
31
Kantor Cabang
92
Titik Layanan
Brand Offices Services Points
Tarakan
Gorontalo
Berau Manado
Sangatta
Sorong
Manokwari
Biak
Luwuk
Jayapura
Palu
Sorowako
Kendari
Samarinda Ambon
Bontang
Timika
Makassar
Batu Licin
Tanjung
Benete
Dili
Mataram
Kupang
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 57
Page 58
03 Profil Perusahaan | Company Profile Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau Organisasi Association and Organizational Membership Nama Asosiasi/Organisasi Status Name of Association/Organization Status Asosiasi Distributor Resmi Mesin Fotocopy Berwarna dan Mesin Multifungsi Berwarna (ADMINKOM) Anggota Association of Official Distributors of Color Photocopiers and Color Multifunction Machines (ADMINKOM) Member Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member Asosiasi Industri Teknologi Informasi (AITI) Anggota Information Technology Industry Association (AITI) Member Asosiasi Pengusaha Komputer Indonesia (Apkomindo) Anggota Indonesian Computer Entrepreneurs Association (Apkomindo) Member Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang, Distributor, Keagenan, dan Industri Indonesia (ARDIN INDONESIA) Anggota Association of Indonesian Distributor, Agency and Industrial Goods Trading Companies (ARDIN INDONESIA) Member Asosiasi Pengadaan Pemeliharaan Perlengkapan Pegawai dan Kantor Anggota Association for the Procurement of Equipment and Office Maintenance Member Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK) Provinsi DKI Jakarta Anggota Association of Electrical Mechanical Engineering Companies (APTEK) DKI Jakarta Province Member Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan Telematika Indonesia (ASPEKMI) Anggota Association of Indonesian Computer and Telematics Procurement Companies (ASPEKMI) Member Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota Indonesia Corporate Secretaries Association (ICSA) Member Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Indonesia Anggota Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member Perhimpunan Hubungan Masyarakat Indonesia (PERHUMAS) Anggota Indonesian Public Relations Association (PERHUMAS) Member Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Anggota Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI) Member 58 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 59
PT Astra Graphia Tbk
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Pemegang Saham Note: *) Berbagi Layanan / Shared Services
Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit Ketua / Chairman Sidharta Utama
Board of Commissioners Audit Committee Anggota / Members Handy E. Halim
Mario C. Surung Gultom
Santosa
Presiden Komisaris Komite Nominasi dan
President Commissioners Ketua / Chairman Arya Narayana Soemali
Remunerasi
Anggota / Members Santosa
Gunawan Geniusahardja Nomination and Remuneration Gunawan Geniusahardja
Committee
Komisaris
Commissioners
Arya Narayana Soemali
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sidharta Utama
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Human Capital Management & Services* Henry Tedjakusuma
Hendrix Pramana Internal Audit & Risk Management* Nur Machfud
Presiden Direktur
President Director Information Technology Services Andy Rijanto Tanuwidjaja
Management*
Business Strategy & Development and Satryo Dewandono
Corporate Communications*
Trivena Nalsalita Finance, Investor Relation & Inventory Fanny Haryanto
Direktur & Sekretaris Perusahaan Management*
Director & Corporate Secretary
Accounting, Tax & Warehouse Management* Felix Yudhi Adityawarman
Legal* Talita Tamara Sompie
Planning & Marketing Edgar Wirotomo Limansantoso
Customer Service & Support Soebandi
Printing Service Business Kuat Teguh Santoso
King Iriawan Sutanto
Business Operations 1 Ricky Chandra
Direktur
Director Business Operations 2 Agung Andriyatno
Business Operations 3* Rudy Sunarto
PT Astragraphia Xprins Indonesia (AXI)
Widi Triwibowo
PT Astra Graphia Information Technology (AGIT)
Direktur
Director
Catatan: Per 31 Desember 2025 l Note: As of December 31, 2025
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 59
Page 60
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Perubahan Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Changes in the Board of Commissioners'
and the Board of Directors' Composition
Sepanjang 2025 dan hingga Laporan Tahunan 2025 diterbitkan, Throughout 2025 and until the release of the 2025 Annual
tidak terdapat perubahan pada komposisi Dewan Komisaris Report, there were no changes to the composition of the
dan Direksi. Oleh sebab itu, komposisi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and the Board of Directors. As a
Direksi per 31 Desember 2025 dan hingga Laporan Tahunan result, the composition of both boards as of December 31,
2025 diterbitkan adalah sebagai berikut: 2025, and up to the publication of the report, remains as
follows:
Dewan Komisaris Jabatan
Board of Commissioners Job Position
Presiden Komisaris
Santosa
President Commissioner
Komisaris
Gunawan Geniusahardja
Commissioner
Komisaris Independen
Arya Narayana Soemali
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sidharta Utama
Independent Commissioner
Direksi Jabatan
Board of Directors Job Position
Presiden Direktur
Hendrix Pramana
President Director
Direktur
King Iriawan Sutanto
Director
Direktur
Widi Triwibowo
Director
Direktur
Trivena Nalsalita
Director
60 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 61
PT Astra Graphia Tbk
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners' Profile
Santosa
Presiden Komisaris President Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia Usia 59 tahun Domisili Tangerang Selatan
Citizenship Indonesian Age 59 years old Domicile South Tangerang
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 10 Juni 2020. June 10, 2020.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Sains, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Bachelor of Science, Faculty of Mathematics and Natural
Alam (MIPA) dari Universitas Gadjah Mada. Sciences (MIPA), Gadjah Mada University.
Riwayat Karir Career History
Mulai bergabung di Grup Astra sejak 1989 sebagai IT Specialist Joined Astra Group in 1989 as an IT Specialist at PT Astra
di PT Astra Graphia Tbk dan menduduki berbagai posisi staf Graphia Tbk, holding various staff and managerial positions
dan manajerial di berbagai perusahaan dalam kelompok across different companies within the Astra business group
usaha Astra (1990–2001). Menjabat sebagai Direktur PT Astra (1990–2001). Served as Director of PT Astra CMG Life (2001–
CMG Life (2001–2003), Direktur PT Astra Graphia Tbk (2003– 2003), Director of PT Astra Graphia Tbk (2003–2005), Director
2005), Direktur PT Asuransi Astra Buana (2005–2007), Direktur of PT Asuransi Astra Buana (2005–2007), Director of PT
PT Astra Agro Lestari Tbk (2007–2013), Presiden Direktur PT Astra Agro Lestari Tbk (2007–2013), and President Director
Asuransi Astra Buana (2014–2017), dan Presiden Direktur PT of PT Asuransi Astra Buana (2014–2017), and President
Astra Argo Lestari Tbk (2017-2025). Director of PT Astra Argo Lestari Tbk (2017-2025).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, Member of the Company’s Nomination and Remuneration
Direktur PT Astra International Tbk, Presiden Komisaris PT Committee, Director of PT Astra International Tbk, President
Astra Agro Lestari Tbk, dan Presiden Komisaris PT Astra Tol Commisioner of PT Astra Agro Lestari Tbk, and President
Nusantara. Commissioner of PT Astra Tol Nusantara.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT Astra International He also serves as the Director of PT Astra International Tbk,
Tbk yang merupakan pemegang saham pengendali Perseroan. the Company’s main and controlling shareholders. Other than
Selain itu, beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan that, he is not affiliated with other members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 61
Page 62
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Gunawan Geniusahardja
Komisaris Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia Usia 70 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 70 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 11 April 2017. April 11, 2017.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Mesin dari Universitas Kristen Bachelor of Engineering, Faculty of Mechanical Engineering,
Indonesia Universitas Kristen Indonesia.
Riwayat Karir Career History
Mulai bergabung di kelompok usaha Astra sebagai Kepala Joined Astra Group as the Head of the Parts Department
Departemen Suku Cadang Astra Sales Motor (1981–1982), at Astra Sales Motor (1981–1982), Senior Manager at PT
Senior Manager di PT Astra International (1982–1987), Chief Astra International (1982–1987), Chief Executive of Isuzu
Executive Isuzu Sales Operation di PT Astra International Tbk Sales Operation at PT Astra International Tbk (1990–1993),
(1990–1993), Chief Executive Daihatsu Sales Operation di PT Chief Executive of Daihatsu Sales Operation at PT Astra
Astra International Tbk (1993–1997), Presiden Direktur PT Astra International Tbk (1993–1997), President Director of PT
Sedaya Finance (1997–2006), Direktur PT Astra International Astra Sedaya Finance (1997–2006), Director of PT Astra
Tbk (2001-2015), Komisaris PT Astra Honda Motor (2010–2017), International Tbk (2001-2015), Commissioner of PT Astra
Komisaris PT Toyota-Astra Motor (2005–2017), Wakil Presiden Honda Motor (2010–2017), Commissioner of PT Toyota-
Komisaris PT Toyota Astra Financial Services (2010–2017), Astra Motor (2005–2017), Vice President Commissioner
Wakil Komisaris Utama PT Bank Permata Tbk (2008–2017), of PT Toyota Astra Financial Services (2010–2017), Vice
Presiden Komisaris PT Asuransi Astra Buana (2013–2017), President Commissioner of PT Bank Permata Tbk (2008–
Direktur Independen PT Astra International Tbk (2015-2017), 2017), President Commissioner of PT Asuransi Astra Buana
Presiden Komisaris PT Astra Sedaya Finance (2006–2017), dan (2013–2017), Independent Director of PT Astra International
Presiden Komisaris PT Surya Astra Nusantara Finance (2000– Tbk (2015-2017), President Commissioner of PT Astra
2010). Sedaya Finance (2006–2017), and President Commissioner
of PT Surya Astra Nusantara Finance (2000–2010).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dan Member of the Company's Nomination and Remuneration
Komisaris PT Astra Otoparts Tbk. Committee and Commissioner of PT Astra Otoparts Tbk.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta pemegang saham Commissioners, the Board of Directors, or the primary
utama dan pengendali. controlling shareholders.
62 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 63
PT Astra Graphia Tbk
Arya Narayana Soemali
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia Usia 66 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 66 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 13 April 2022. April 13, 2022.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Pertambangan dari Institut Bachelor of Engineering, Faculty of Mining Engineering,
Teknologi Bandung. Bandung Institute of Technology.
Riwayat Karir Career History
Mulai bergabung di kelompok usaha Astra sebagai Sales Joined Astra Group as a Sales Executive and held various
Executive dan menduduki berbagai posisi manajerial di PT managerial positions at PT Astra Graphia Tbk (1985–2003).
Astra Graphia Tbk (1985–2003). Menjabat sebagai Direktur Served as Director of PT Astra Graphia Tbk (2003–2007),
PT Astra Graphia Tbk (2003–2007), Presiden Direktur PT President Director of PT SCS Astragraphia Technologies
SCS Astragraphia Technologies (2004–2007), Direktur (2004–2007), Director of PT United Tractors Tbk (2007–2010),
PT United Tractors Tbk (2007–2010), Direktur PT Astratel Director of PT Astratel Nusantara (Astra Infra) (2010–2015),
Nusantara (Astra Infra) (2010–2015), Presiden Direktur PT President Director of PT Pelabuhan Penajam Banua Taka (Astra
Pelabuhan Penajam Banua Taka (Astra Infra Port-Eastkal) Infra Port-Eastkal) (2014–2015), Director of PT Aplikanusa
(2014–2015), Direktur PT Aplikanusa Lintasarta (2016–2020), Lintasarta (2016–2020), Renoir Consulting (2022–2023), and
Renoir Consulting (2022–2023), dan Anggota Komite Audit Member of the Company’s Audit Committee (2022).
Perseroan (2022).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta pemegang saham Commissioners, the Board of Directors, or the primary
utama dan pengendali. controlling shareholders.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 63
Page 64
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Sidharta Utama
Komisaris Independen Independent Commissioner
Kewarganegaraan Indonesia Usia 60 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 60 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 3 April 2023. April 3, 2023.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi dan Bisnis - Akuntansi • Bachelor of Economics, Faculty of Economics and
dari Universitas Indonesia. Business-Accounting, University of Indonesia.
• Master of Business Administration dari Indiana University. • Master of Business Administration Degree from Indiana
University.
• Doctor of Philosophy in Accounting dari Texas A&M • Doctor of Philosophy in Accounting from Texas A&M
University. University.
Riwayat Karir Career History
Pernah menjabat sebagai Anggota Komite Audit PT Krakatau Previously served as a Member of the Audit Committee of PT
Steel (2002–2005), Anggota Komite Audit PT Federal Krakatau Steel (2002–2005), a Member of the Audit Committee
International Finance, PT Astra Sedaya Finance, PT Serasi of PT Federal International Finance, PT Astra Sedaya Finance,
Auto Raya (2005–2008), Anggota Komite Audit PT Astra and PT Serasi Auto Raya (2005–2008), a Member of the
International Tbk (2008–2012), Anggota Komite Audit PT Hero Audit Committee of PT Astra International Tbk (2008–2012),
Supermarket Tbk (2009–2013), Anggota Komite Audit PT Vale a Member of the Audit Committee of PT Hero Supermarket
Indonesia Tbk (2012–2016), Anggota Komite Audit PT Indo Tbk (2009–2013), a Member of the Audit Committee of PT
Tambangraya Megah Tbk (2013–2019), Komisaris Independen Vale Indonesia Tbk (2012–2016), a Member of the Audit
PT Astra International Tbk (2014–2018), dan Anggota Komite Committee of PT Indo Tambangraya Megah Tbk (2013–2019),
Audit PT Solusi Bangun Indonesia Tbk (2019–2022). an Independent Commissioner of PT Astra International Tbk
(2014–2018), and a Member of the Audit Committee of PT
Solusi Bangun Indonesia Tbk (2019–2022).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Ketua Komite Audit Perseroan, Dosen Pengajar-Guru Besar Chairman of the Company’s Audit Committee, Lecturer-
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, Komisaris Professor at the Faculty of Economics and Business at the
Independen PT Allianz Global Investors Asset Management University of Indonesia, Independent Commissioner of
Indonesia, Komisaris Independen PT Saratoga Investama PT Allianz Global Investors Asset Management Indonesia,
Sedaya Tbk, Komite Audit PT Bukalapak Tbk, Anggota Komite Independent Commissioner of PT Saratoga Investama
Supervisi-ASEAN Bond Fund Indonesia, dan Anggota Dewan Sedaya Tbk, Audit Committee member at PT Bukalapak Tbk,
Pengarah Kebijakan Akuntansi Keuangan Bank Indonesia. Member of the Oversight Committee for the ASEAN Bond
Fund Indonesia, and Member of the Financial Accounting
Policy Steering Committee of Bank Indonesia.
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Not affiliated with other members of the Board of
Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta pemegang saham Commissioners, the Board of Directors, or the primary
utama dan pengendali. controlling shareholders.
64 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 65
PT Astra Graphia Tbk
Profil Direksi
Board of Directors' Profile
Hendrix Pramana
Presiden Direktur President Director
Kewarganegaraan Indonesia Usia 54 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 54 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 10 Juni 2020. June 10, 2020.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Elektro dari Universitas • Bachelor of Engineering, Faculty of Electrical Engineering
Indonesia, Indonesia. from University of Indonesia, Indonesia.
• Master of Business Administration dari Universitas • Master of Business Administration Degree from University
London Guildhall, Inggris. of London Guildhall, United Kingdom.
Riwayat Karir Career History
Mulai bergabung dengan Astragraphia sejak 1993 sebagai He joined Astragraphia in 1993 as a System Analyst and later
System Analyst, kemudian ditempatkan sebagai Products transitioned to a Product Support Specialist at the Xerox
Support Specialist di Xerox Europe Technical Centre, Inggris Europe Technical Center in the United Kingdom from 1997
(1997–1999). Dipromosikan berturut-turut sebagai Manager, to 1999. Subsequently, he progressed through various roles,
Chief Divisi Planning and Marketing, Chief Executive Astra including Manager of the Chief Planning and Marketing
Focus Business Operations, dan Chief Executive Business Division, Chief Executive of Astra Focus Business Operations,
Operations 1 sebelum diangkat sebagai Direktur AGIT pada and Chief Executive of Business Operations 1. In 2013, he was
2013, dan kemudian sebagai Presiden Direktur AGIT pada 2014 appointed Director of AGIT and later served as President
hingga 2020. Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan Director of AGIT from 2014 to 2020. He held the position
pada 2014 hingga 2020. of Director of the Company from 2014 until 2020.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Presiden Komisaris PT Astra Graphia Information Technology President Commissioner of PT Astra Graphia Information
(AGIT) dan Presiden Komisaris PT Astragraphia Xprins Technology (AGIT) and President Commissioner of PT
Indonesia (AXI). Astragraphia Xprins Indonesia (AXI).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 65
Page 66
03
Profil Perusahaan | Company Profile
King Iriawan Sutanto
Direktur Director
Kewarganegaraan Indonesia Usia 55 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 55 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 10 Juni 2020. June 10, 2020.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi dari Institut Bisnis dan Bachelor of Economics, Faculty of Economics from Institut
Informatika Kwik Kian Gie (IBIKKG) (dahulu Institut Bisnis Bisnis dan Informatika Kwik Kian Gie (IBIKKG) (formerly
Indonesia). Institut Bisnis Indonesia).
Riwayat Karir Career History
Mulai bergabung dengan Astragraphia sejak 1995 sebagai Joined Astragraphia in 1995 as an Account Manager for System
Account Manager System Business. Sepanjang perjalanan Business. Throughout his career, he earned the trust to take on
kariernya, beliau dipercaya untuk memegang beragam several strategic roles, including Department Head of Industry
fungsi manajemen strategis, seperti Industry Sales Operation Sales Operations, Head of Marketing & Channel for Printer
Department Head, Marketing & Channel Department Head- Channel Business, Chief Executive of Printer Channel Business,
Printer Channel Business, Chief Executive of Printer Channel Chief of Business Planning & Marketing, and Chief Executive
Business, Chief of Business Planning & Marketing, dan Chief of the Major Account Division at PT Astra Graphia Tbk.
Executive of Major Account Division PT Astra Graphia Tbk.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Presiden Direktur PT Astragraphia Xprins Indonesia (sejak President Director of PT Astragraphia Xprins Indonesia (since
2025). 2025).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
66 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 67
PT Astra Graphia Tbk
Widi Triwibowo
Direktur Director
Kewarganegaraan Indonesia Usia 51 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 51 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 10 Juni 2020. June 10, 2020.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik, Fakultas Teknik Elektro dari Universitas Bachelor of Engineering, Faculty of Eelctrical Engineering
Gadjah Mada, Indonesia. from University Gadjah Mada, Indonesia.
Riwayat Karir Career History
Mulai bergabung dengan grup Astra pada 1998 di Astra Joined the Astra group in 1998 at Astra Microtronics
Microtronics Technology, Batam (1998–2000). Mulai berkarir Technology, Batam (1998–2000). He began his career at PT
di PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) sejak Astra Graphia Information Technology (AGIT) in 2000 as a
tahun 2000 sebagai Technology Consultant for IT Master Technology Consultant for the IT Master Plan (2000–2002).
Plan (2000–2002). Beliau kemudian dipromosikan secara He was then promoted to Senior IT Outsourcing Solution,
berturut-turut sebagai Senior IT Outsourcing Solution, Senior IT Business Consultant, Head of Corporate Planning
Senior IT Business Consultant, Head of Corporate Planning & & Management System, and Chief Business Consultant
Management System, serta Chief of Business Consultant for for the Government, Public Sector, and Telco Industry.
Government, Public Sector & Telco Industry. Beliau menjabat He served as Director of AGIT from 2014 to 2020.
sebagai Direktur AGIT pada 2014 hingga 2020.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Presiden Direktur PT Astra Graphia Information Technology President Director of PT Astra Graphia Information
(AGIT) (sejak 2020). Technology (AGIT) (since 2020).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 67
Page 68
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Trivena Nalsalita
Direktur Director
Kewarganegaraan Indonesia Usia 50 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 50 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Pengangkatan pertama kali: keputusan RUPS Tahunan • Initial appointment: the resolution of the Annual GMS on
tanggal 3 April 2023. April 3, 2023.
• Pengangkatan terakhir: keputusan RUPS Tahunan tanggal • Last appointment: the resolution of the Annual GMS on
23 April 2024. April 23, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi - Akuntansi dari • Bachelor of Economics, Faculty of Economics - Accounting
Universitas Trisakti, Indonesia. from Trisakti University, Indonesia.
• Master of Business Administration-Strategic Management • Master of Business Administration-Strategic Management
dari Universitas Gadjah Mada, Indonesia. from University Gadjah Mada, Indonesia.
Riwayat Karir Career History
Memulai karir sebagai Auditor KPMG Indonesia (1997) dan Started her career as an Auditor at KPMG Indonesia (1997)
Akuntan PT Surya Siam Keramik (1998–2000). Bergabung and as an Accountant at PT Surya Siam Keramik (1998-2000).
di Perseroan sejak tahun 2000 sebagai Internal Auditor, Joined the Company in 2000 as an Internal Auditor and was
kemudian dipromosikan secara berturut-turut sebagai Head later promoted to Head of Internal Audit (2010), Head of
of Internal Audit (2010), Head of Finance Administration and Finance Administration and Operation Support (2015), Head of
Operation Support (2015), Head of Corporate Planning (2017), Corporate Planning (2017), and Chief of Finance (2019).
dan Chief of Finance (2019).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as of December 31, 2025
Direktur PT Astra Graphia Information Technology (AGIT) Director of PT Astra Graphia Information Technology (AGIT)
(sejak 2023) dan Komisaris PT Astragraphia Xprins Indonesia (since 2023) and Commissioner of PT Astragraphia Xprins
(AXI) (sejak 2023). Indonesia (AXI) (since 2023).
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Direksi Not affiliated with other members of the Board of Directors,
lainnya, anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
68 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 69
PT Astra Graphia Tbk
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders’ Composition
Berikut adalah komposisi pemegang saham Perseroan per 31 The following is the composition of the Company's
Desember 2024 dan 31 Desember 2025: shareholders as of December 31, 2024 and December 31, 2025:
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
Uraian As of December 31, 2024 As of December 31, 2025
Description
Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan (%) Jumlah Saham Nilai Nominal Kepemilikan (%)
Total Shares Total Nominal Ownership (%) Total Shares Total Nominal Ownership (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own shares by 5% (five percent) or more
1 PT Astra International Tbk 1.036.752.580 103.675.258.000 76,87 1.036.752.580 103.675.258.000 76,87
Pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) saham
Shareholders who own shares by less than 5% (five percent)
2 Masyarakat / Public 312.027.920 31.202.792.000 23,13 312.027.920 31.202.792.000 23,13
Total 1.348.780.500 134.878.050.000 100,00 1.348.780.500 134.878.050.000 100,00
20 Besar Pemegang Saham Perseroan
The Company’s Top 20 Shareholders
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2024 As of December 31, 2025
No.
Nama Jumlah Saham Nama Jumlah Saham
% %
Name Number of Shares Name Number of Shares
1 PT Astra International Tbk. 1.036.752.580 76,87 PT Astra International Tbk. 1.036.752.580 76,87
2 Sie David Gunawan 46.424.100 3,44 Sie David Gunawan 56.351.800 4,18
3 Tekardjo Angkasa 13.720.000 1,02 Tekardjo Angkasa 19.122.400 1,42
4 Daud Aziz Purwasabda 12.342.500 0,92 Panin Sekuritas, PT 15.212.400 1,13
5 Phillip Securities Pte Ltd 9.650.000 0,72 Hariono Ibrahim, DR 9.204.700 0,68
6 Hariono Ibrahim, DR 9.204.700 0,68 PT Akasha Wira International Tbk 7.357.300 0,55
7 PT Akasha Wira International Tbk 7.357.300 0,55 Johaendi, IR. 5.000.000 0,37
Caceis Bank, Ireland Branch /
8 Gunadi Dibjojuwono, DR. 5.071.900 0,38 4.514.500 0,33
Nichejungle ICAV
9 CV Aspirasi Bintang Cermat 5.000.000 0,37 CV Aspirasi Bintang Cermat 3.690.400 0,27
10 Reksa Dana Cipta Saham Unggulan 4.739.300 0,35 Puryanto 3.668.700 0,27
Caceis Bank, Ireland Branch /
11 4.514.500 0,33 Heroo Kishin Jaswani 3.100.000 0,23
Nichejungle ICAV
12 Antony Kusmawiraputra 4.350.700 0,32 Andrian Winoto 2.962.700 0,22
DBS Bank Ltd S/A Aggregate Value
13 Manoj Pitamber Nanwani 3.695.900 0,27 2.900.000 0,22
Fund VCC
CN (T) Sdn Bhd AC TMF Trustees
14 Heroo Kishin Jaswani 3.199.500 0,24 Malaysia Berhad For Maybank 2.855.500 0,21
Asiapac Ex-Japan Equity-I Fund
15 Iskandar Tindjau 3.159.100 0,23 Harry Sutanto 2.748.400 0,20
DBS Bank Ltd S/A Aggregate Value DBS Bank Ltd S/A Inclusif Value
16 2.900.000 0,22 2.661.800 0,20
Fund Vcc Fund
CN (T) Sdn Bhd AC TMF Trustees
17 Malaysia Berhad For Maybank 2.855.500 0,21 Widayanti Darmawan 2.613.600 0,19
Asiapac Ex-Japan Equity-I Fund
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 69
Page 70
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2024 As of December 31, 2025
No.
Nama Jumlah Saham Nama Jumlah Saham
% %
Name Number of Shares Name Number of Shares
Reksa Dana Syariah Cipta Saham
18 2.676.100 0,20 Gunadi Dibjojuwono, DR. 2.518.300 0,19
Unggulan Syariah
DBS Bank Ltd S/A Inclusif Value
19 2.661.800 0,20 Reksa Dana Cipta Saham Unggulan 2.414.300 0,18
Fund
20 Widayanti Darmawan 2.613.600 0,19 Juniwaty 2.352.400 0,17
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Shareholding Composition based on Shareholder Groups
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2024 As of December 31, 2025
Uraian
Jumlah Jumlah
Description
Pemegang Pemegang
Jumlah Saham Kepemilikan (%) Jumlah Saham Kepemilikan (%)
Saham Saham
Total Shares Ownership (%) Total Shares Ownership (%)
Number of Number of
Shareholders Shareholders
Pemodal Nasional
National Investors
Institusi Lokal
1 75 1.064.706.796 78,94 80 1.082.833.665 80,28
Local Institution
Individu Lokal 18,16
2 5.291 244.871.558 4.850 231.921.208 17,20
Local Individual
Sub Total 5.366 1.309.578.354 97,09 4.930 1.314.754.873 97,48
Pemodal Asing
Foreign Investors
Institusi Asing
3 41 38.454.446 2,85 53 33.351.027 2,47
Foreign Institution
Individu Asing
4 32 747.700 0,06 29 674.600 0,05
Foreign Individual
Sub Total 73 39.202.146 2,91 82 34.025.627 2,52
Total 5.439 1.348.780.500 100,00 5,012 1.348.780.500 100,00
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Langsung oleh Direct and Indirect Shareholding by the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Sejak awal hingga akhir tahun buku 2025, tidak ada anggota Throughout the 2025 financial year, no member of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki saham atas of Commissioners or the Board of Directors held any shares
Perseroan, baik secara langsung dan tidak langsung. in the Company, either directly or indirectly.
Informasi Mengenai Pemegang
Saham Utama dan Pengendali
Information on Major and Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2025, pengendali Perseroan, yang juga As of December 31, 2025, the company's controller, who
merupakan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham also holds the ultimate beneficial ownership of the shares,
Perseroan adalah Direksi PT Astra International Tbk, yang is the Board of Directors of PT Astra International Tbk, the
juga sebagai pemegang saham pengendali. controlling shareholder.
70 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 71
PT Astra Graphia Tbk
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
76,87% 23,13%
PT Astra International Tbk Masyarakat | Public
PT Astra Graphia Information
99,99%
Technology (AGIT) PT Astra Nusa Perdana
0,001% 0,001%
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Pemegang Saham Pengendali tertanggal 31 Desember 2025 Controling Shareholders as of 31 December, 2025
Masyarakat / Public
(Masing-masing / Each <20%)
100%
Jardine Matheson Holdings Limited (Bermuda)
(Perusahaan Publik yang tercatat dengan primary listing di London
dan secondary listing di Bermuda dan Singapura)
(Public Company with primary listing in London and secondary listing
in Bermuda and Singapore)
100%*
Jardine Strategic Limited (Bermuda)
(Perusahaan Tertutup / Private Company)
85,18%*
Masyarakat 14,82% Jardine Cycle & Carriage Limited (Singapore)
(Masing-masing <20%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Singapura)
Public (Each <20%) (Public Company listed in Singapore)
50,11%
Masyarakat Lainnya 49,89% PT Astra International Tbk (Indonesia)
(Masing-masing <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
Other Public (Each <5%) (Public Company listed in Indonesia)
76,87%
Masyarakat 23,13% PT Astra Graphia Tbk (Indonesia)
(Masing-masing <5%) (Perusahaan Publik yang tercatat di Indonesia)
(Public Company listed in Indonesia)
Public (Each <5%)
* Kepemilikan tidak langsung | Indirect ownership
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 71
Page 72
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Seluruh saham Perseroan hanya tercatat di BEI dan tidak di All of the Company's shares are listed solely on the IDX and
bursa manapun selain BEI. not on any other exchange.
Harga Penawaran/ Jumlah Saham Tercatat
Tahun Kronologi Nilai Nominal
Pelaksanaan (lembar saham)
Year Chronology Nominal Value
Offering/Execution Price Total Listed Shares (shares)
Penawaran Umum Perdana
1989 Rp1.000 Rp8.850 15.375.000
Initial Public Offering
Pembagian saham bonus dari tambahan modal disetor, di mana untuk setiap pemegang 2 (dua) lembar
saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada 10 Januari 1995 berhak menerima 3
(tiga) lembar saham bonus.
1995 38.437.500
Distribution of bonus shares from additional paid-in capital, in which each holder of 2 (two) shares, whose
name is registered in the Register of Shareholders as of January 10, 1995, is entitled to receive 3 (three)
bonus shares.
Penawaran Umum Terbatas atas 26.906.250
lembar saham dengan Hak Memesan Efek
1996 Terlebih Dahulu (HMETD) Rp1.000 Rp4.000 65.343.750
Limited Public Offering of 26,906,250 shares
with Pre-emptive Rights
Pembagian saham bonus dari tambahan modal disetor, di mana untuk setiap pemegang 1 (satu) lembar
saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada 3 November 1997 berhak menerima 1
(satu) lembar saham bonus.
1997 130.687.500
Distribution of bonus shares from additional paid-in capital, in which each holder of 1 (one) share, whose
name is registered in the Register of Shareholders as of November 3, 1997, is entitled to receive 1 (one)
bonus shares.
Pemecahan nilai nominal saham dari Rp1.000 per saham menjadi Rp100 per saham.
2000 1.306.875.000
Stock split from Rp 1,000 per share to Rp100 per share.
Persetujuan atas kompensasi berbasis saham (pembelian saham baru) bagi karyawan sejumlah 65.343.750
lembar saham yang terbagi dalam 2 tahap. Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah 41.905.500 saham telah
diterbitkan sehubungan dengan eksekusi opsi saham karyawan ini.
2004 1.348.780.500
Approval of share-based compensation (purchase of new shares) for employees, totaling 65,343,750 shares
divided into two tranches. As of the due date, a total of 41,905,500 shares have been issued in connection
with the exercise of these employee stock options.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan efek As of December 31, 2025, the Company has issued only the
lainnya selain saham yang diperdagangkan saat ini. Seluruh shares currently traded, with all share listings detailed in the
pencatatan saham Perseroan telah diungkapkan dalam sub “Chronology of Stock Listing” subsection above.
bab Kronologi Pencatatan Saham di atas.
72 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 73
PT Astra Graphia Tbk
Entitas Induk
Parent Company
PT Astra International Tbk
Tanggal Pendirian 20 Februari 1957
Date of Establishment February 20, 1957
Bidang Usaha Perdagangan, industri, pertambangan, pengangkutan, pertanian, pembangunan (konstruksi dan real
Business Lines estat), dan jasa (aktivitas profesional; ilmiah dan teknis; jasa informasi dan komunikasi)
Trading, industry, mining, transportation, agriculture, construction (building development and real
estate), and services (professional, scientific and technical activities, as well as information and
communication services)
Kepemilikan Saham (%) Jardine Cycle & Carriage Limited: 50,11%
Share Ownership (%) Masyarakat / Public: 49,89%
Status Operasi Beroperasi secara aktif
Operational Status Actively operating
Alamat Menara Astra
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5–6
Jakarta 10220
Entitas Anak
Subsidiaries
Status Tanggal Jumlah Aset per 31
Bidang Usaha Kepemilikan Saham
Nama Entitas Alamat Operasional Pendirian Desember 2025
Business Lines Perseroan (%)
Subsidiaries Name Address Operational Date of Total Assets as of
Share Ownership (%)
Status Establishment December 31, 2025
PT Astra Graphia Jl. Kramat Beroperasi 7 September Jasa konsultasi dan penerapan 99,99% Rp1.145.821.549.540
Information Raya No. 43, secara aktif 2004 teknologi informasi, dan sistem
Technology Jakarta 10450 Actively September 7, aplikasi serta pengoperasian
operating 2004 sistem informasi
Consulting services,
implementation of information
technology, application systems,
and management of information
systems
PT Astragraphia Jl. Kramat Beroperasi 14 Februari Pencetakan, perdagangan, 99,99% Rp119.152.210.244
Xprins Indonesia Raya No. 43, secara aktif 2014 pengangkutan dan pergudangan,
Jakarta 10450 Actively February 14, jasa aktivitas profesional, jasa
operating 2014 teknologi dan informasi, jasa
penyewaan dan konsultasi, dan
peralatan kantor
Printing, trading, shipping,
warehousing, professional
services, information technology
services, rental consulting
services, and office equipment
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 73
Page 74
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Entitas Asosiasi, Ventura Bersama,
dan Badan Usaha Bertujuan Khusus
Associated Entities, Joint Ventures (JVs),
and Special Purpose Vehicles (SPVs)
Per akhir 2025, Perseroan tidak memiliki entitas asosiasi, By the end of 2025, the Company has no associated entities,
ventura bersama, dan badan usaha bertujuan khusus. joint ventures, and special purpose vehicles (SPVs).
Kantor Cabang dan Titik Layanan Astragraphia
Branch Offices and Astragraphia's Service Points
Cabang/Titik Layanan Alamat Telepon Faksimile
Branch/Service Point Address Phone Facsimile
Kantor Pusat Jl. Kramat Raya No. 43 (021) 390 9444 (021) 390 9181
Head Office Jakarta Pusat 10450 (021) 390 9190 (021) 390 9388
Major Account Sales Jl. Kramat Raya No. 43 (021) 390 9444 (021) 3192 7646
Operations Jakarta Pusat 10450 (021) 390 9190 (021) 3006 1201
(MASO-1, MASO-2,
MASO-3, MASO-4)
Business Operations 3 Jl. Kramat Raya No. 43 (021) 390 9444 (021) 3006 1201
(BO 3) Jakarta Pusat 10450 (021) 390 9190
(Sales Operation-1,
Sales Operation-2, Sales
Operation-3)
Jakarta 1 Jl. Kramat Raya No. 43 (021) 390 9444 (021) 3909181
Jakarta Pusat 10450 (021) 390 9190 (021) 390 9388
Jakarta 2 Menara Astra Lantai 12 (021) 508 21941 (021) 5082 1972
Jl. Jendral Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Jakarta 3 Jl. Kramat Raya No. 43 (021) 390 9444 (021) 390 9181
Jakarta Pusat 10450 (021) 390 9190 (021) 390 9388
Pontianak Jl. Perdana, Komplek Central Perdana No. A15 0811 5777 140 (0561) 810 6377
Pontianak - Kalimantan Barat
Jakarta 4 Graha Simatupang Tower 1D, 1st & 3rd (021) 782 9182 (021) 782 9181
Jl. Letjend TB Simatupang Kav. 38 Jakarta 12540
Serpong Kawasan Astra Business Centre (021) 3000 6648 (021) 3043 3000
Kav. Commercial Park Barat 1-11G
Jl. BSD Raya Utama
Kec. Pagedangan - Tangerang Banten 15331
Bogor Komplek Perumahan Indra Prasta (0251) 837 2708 (0251) 755 8247
Jl. Dewi Amba II No.1, RT.02/RW.16
Bantarjati, Kec. Bogor Utara, Kota Bogor, Jawa Barat 16153
Jakarta 5 Menara Astra Lantai 12 (021) 5082 1941 (021) 5082 1972
Jl. Jendral Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Jakarta 6 Jl. Kramat Raya No. 43 (021) 390 9444 (021) 390 9181
Jakarta Pusat 10450 (021) 390 9190 (021) 390 9388
74 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 75
PT Astra Graphia Tbk
Cabang/Titik Layanan Alamat Telepon Faksimile
Branch/Service Point Address Phone Facsimile
Jakarta 7 Menara Astra Lantai 12 (021) 5082 1941 (021) 5082 1972
Jl. Jendral Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
Tangerang Jl. Siswa Dalam No. 23 RT.001/RW.003 - Suka Asih , Tangerang - Banten (021) 552 6818 (Hunting) (021) 552 6491
15111
Cilegon Ruko Cilegon Green Megablock, Blok E.2 No.35 (0254) 848 4251 (0254) 383107
Cibeber - Cilegon - Banten. (0254) 383 106
Tigaraksa Ruko Multiguna Biz Point Blok R3 No.19 (021) 5964 3842 -
Cikupa Tigaraksa (Hunting)
Karawang 1 Ruko Arkadia Mataram, Jl Mataram Blok B16 (021) 2210 4648 (0267) 643191
Kelurahan Cibatu, Cikarang Selatan
Sedana Ruko Sedana No.21 Jln. Sedana Golf, Pintu Toll Karawang Barat Desa (0267) 644 441 (0267) 643093
Wadas, Teluk Jambe - Karawang 41361
Sadang Jl. Sadang Raya No 242 B RT.31/RW.07 (0264) 830 5329 -
Ciwangi Bungursari Purwarkarta
Karawang 2 Ruko Grand Wisata Blok AA 9 / No. 70 – 71 (021) 8261 6042 (021) 8261 6041
Jl. Celebration Boulevard, Tambun - Bekasi Timur 17510
Bandung Jl. Wastukencana, No. 25 (022) 420 1032 (022) 423 7501
Bandung 40117 (022) 420 4564
(022) 420 1033 (direct)
Cirebon Jl. Merpati No. 10, Sutawinangun, Kedawung, Cirebon. (0231) 825 2646 -
Tasikmalaya Pondok Kharisma Residence 0853 4220 7313 -
Jln Kemuning No. C11 RT.002/RW.021 Panglayungan
Cipedes Tasikmalaya
Semarang Jl. S. Parman No. 53 (024) 844 8880 (024) 831 6066
(024) 844 8881
Solo Jl. Jambu No. 89 RT.004/RW.006 Laweyan, Solo (0271) 746 9653 -
0815 7552 4051
Yogyakarta Jl. Kenari, No. 5, Muja Muju, Umbulharjo, Yogyakarta (0274) 505 9158 -
Purwokerto Jl. Jendral Ahmad Yani 14, Kedungwuluh, Purwokerto Barat, 0811 2500 345 -
Kabupaten Banyumas
Pekalongan Perum Bina Griya Blok BV No. 216 Medono, Pekalongan 0859 4596 7823 -
Kudus Jl. Perum Jember Permai Blok D No. 9 Purwosari, Kudus 0812 2268 0681 -
Tegal Cluster Sumbodro Indah No.Kav. 26 0815 1073 6010 -
Slerok, Kec. Tegal Tim. Kota Tegal, Jawa Tengah 52125
Surabaya 1 Jl. Kombes Pol. M. Duryat, No. 22 (031) 534 0175 (Hunting) (031) 534 1210
Surabaya 60262 - Jawa Timur (031) 548 2682 (direct)
Kediri Perum Candra Kirana N-4 RT.38/RW.8 Kel. Bandar Lor 0812 6978 4679 -
Kec. Mojoroto, Kediri, Jawa Timur 64112 0896 7141 5916
0813 3530 3512
0856 4138 1928
Gresik Jl. Dr Wahidin SHD Perum Mutiara Graha Agung (MGA) Kembangan 0812 1622 4003 -
Kebomas Gresik Blok I No.07 0815 1073 6071
0815 1073 6064
08574 0858 631
Mojokerto Perumahan Puskopad. Jl Betet No 24 0812 7300 6622 -
Sooko - Mojokerto Jawa Timur 0812 529 8430
0812 1243 9668
0816 1570 1900
Madiun Perum Griya Kencana Blok B21 RT.29/RW.8, 0812 7300 6622 -
Kelurahan Banjarejo Kecamatan Taman, Kecamatan Taman 0812 529 8430
0812 1243 9668
0816 1570 1900
Surabaya 2 Jl. Kombes Pol. M. Duryat, no. 22 (031) 534 0175 (Hunting) (031) 534 1210
Surabaya 60262 (031) 548 2682 (direct)
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 75
Page 76
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Cabang/Titik Layanan Alamat Telepon Faksimile
Branch/Service Point Address Phone Facsimile
Malang Jl. Borobudur Agung Barat VII No.8B, Mojolangu, Kec.Lowokwaru, 0812 7600 1730 -
Malang, Jawa Timur 0822 9578 8523
0815 1073 1799
0857 4180 5789
0815 1004 9187
Jember Perumahan Gunung Batu Permai Blok G No.12A , Sumbersari, Kec. 0852 2744 1810 (0331) 333 941
Sumbersari, Jember - Jawa Timur 0815 1073 5830
0857 8167 4005
Pasuruan Perumahan Graha Pandaan Blok B No.03 , Jogosari, Pandaan, Jawa 0815 1004 9187 -
Timur
Probolinggo Perum Asabri Blok C No.109, RT.003/RW.012 Kanigaran 0815 1073 6169 -
Probolinggo - Jawa Timur
Denpasar Jl. Gatot Subroto Barat, no. 18, Kerobokan, Denpasar 80361 (0361) 410 277 (0361) 436 072
(0361) 433 709
(0361) 432 734
Mataram / Lombok Jl. Swakarsa 3, Puri Citra Panji Tilar Blok D5, Kekalik Jaya Kec. (0370) 784 4034 -
Sekarbela, Kota Mataram, Mataram - NTB
Kupang Jl. R W Monginsidi 1 No 5 RT.19/RW.04 (0380) 844 9715 -
Kec. Kota Lama - NTT - 85227
Benete Pasir Putih Utara RT.03/RW.01, Ds. Pasir Putih Kec. Maluk, Kab. 0877 7116 5556 -
Sumbawa Barat - NTB
Dili Gideon - Vila Verde - Vera Cruz Dili - Timor Leste (+670) 7234726 -
(+670) 7339221
Medan Jl.Sisingamangaraja KM 6.5 No.4 Harjosari II, Medan Amplas - Medan (061) 787 1000 (061) 788 2033
20147
Banda Aceh Jl. Tengku Ismail I, Doi, Kec. Ulee Kareng , Kota Banda Aceh, 23127 0852 6025 0767 -
Pematang Siantar Perumahan Meranti Permai, Jl. Meranti Madu No.33 - Pematang 0821 7675 2743 -
Siantar 21137
Rantau Prapat Jl. AMD Purwodadi Perumahan Mutiara Residence No. 40 Kel. Bakaran 0815 1073 5732 -
Batu,Kec. Rantau Selatan, Kota Rantau Prapat Kabupaten Labuhan
Batu
Padang Sidempuan Jl. Perintis kemerdekaan Gang H. Dawam, Depan masjid Al Ikhlas 0815 1073 5733 -
Kel.Padang Matinggi Kec. Padang Sidempuan Selatan. Kota Padang
Sidempuan 22727
Batam Bintang Industrial Park I, No. 23-B (0778) 412 173 (0778) 412183
Jl. Yos Sudarso - Batu Ampar Batam 29422 (0778) 412 363
Tanjung Pinang Jl. DI Panjaitan Batu 8, Perumahan Pesona Asri Blok B No. 5, Tanjung 0812 7688 2585 -
Pinang 0822 8537 5336
Pekanbaru Jl. Arifin Ahmad, Sidomulyo Timur, Marpoyan Damai, Pekanbaru, Riau (0761) 5780104 -
28289
Pangkalan Kerinci Jl. Keluarga BTN BPP Blok A No. 27 0815 1073 5764 -
RT 6 RW 7 Kel. Pangkalan Kerinci, Kec. Pangkalan Kerinci, Kab.
Pelalawan, Prov. Riau 28654
Duri Jl. Nusantara I No.32B, Kelurahan Air Jamban, Kec. Mandau, Kota Duri 0815 1073 5753 -
28783
Padang Jl Gajah Mada No 7 A Kampung Olo, Kec. Naggalo, Kota Padang 25173 0811 665 8551 -
(Depan Kejaksaan Negeri Padang) 0751 897 1083
Dumai Jl. Semangka Kel/Ds. Pangkalan Sesai Kec. Dumai Barat - Kota Dumai, 0815 1073 5753 -
Prov. Riau 28824
Jambi Jl. Halmahera No. 24 RT. 20 (0741) 445 382 (0741) 445382
Kel. Kebun Handil Kec. Jelutung Kota Jambi 36137
Perawang Perumahan KPR2, JL. Dua No.60 Kota Perawang, Kecamatan Tualang, 0853 7527 6749 -
Kabupaten Siak, Prov. Riau 28772
Palembang Jl. Demang Lebar Daun No. 176 (0711) 355 100 (0711) 359077
Palembang 30137
76 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 77
PT Astra Graphia Tbk
Cabang/Titik Layanan Alamat Telepon Faksimile
Branch/Service Point Address Phone Facsimile
Bangka Belitung Jl. Delima 1 no 224 RT07 rw03 kel taman Bunga kec gerunggang Bukit (0717) 431 855 -
baru Pangkal Pinang 0815 1004 9204
0812 7436 0666
Tanjung Enim Jl. Sidoharjo No. 924 Gereja Tengah - Talang Jawa (0734) 451 552 -
Tanjung Enim 31716 0815 1073 5742
Lampung Jl. Way Sekampung No. 64, Kel. Pahoman, Kec. Teluk Betung Utara, (0721) 261 674 -
Bandar Lampung 35213 0821 8046 3455
Bengkulu Jl. Ciliwung 2 No. 05 RT.012/RW.004 Kel.Padang Harapan, Kec.Gading 0815 1073 5782 -
Cempaka Kotamadya Bengkulu
Balikpapan Jl. Jend. Sudirman, No. 89 (0542) 733 307 (0542) 731 125
Balikpapan 76114 0821 5169 5772
Samarinda Perumahan Villa Tamara Blok P No. 07 (0541) 625 2264 -
Gunung Kelua, Samarinda Ulu. 75123 0821 5193 0349
0813 4755 7664
Tarakan Jl. Purna Wirawan RT 3 No. 26 A , Tarakan , Kalimantan Utara 0812 1988 5172 -
Berau Jl. Durian 3, Gg Arjuna No 15, Tanjung Redeb , Berau, 77315 0812 1864 6801 -
Bontang Jl. Pontianak No. 13 RT 26 Kel. Gunung Telihan, Kec. Bontang Barat. (0548) 303 6692 -
Kota Bontang
Sangatta Jl. Margo Santoso 2 GG.14 No.056 RT 041, Sangatta Utara 0856 5622 3544 -
Banjarmasin Jl.Gatot Subroto Raya No. 4 RT.27/RW.02 (0511) 325 2520 (0511) 325 2521
Banjarmasin 70237
Palangkaraya Jl. Pinus Indah No. 12 Rt. 01 Rw. IX, Kel. Panarung, Kec. Pahandut, (0536) 323 5834 (0536) 323 5834
Palangkaraya, Kalimantan Tengah 73111
Batu Licin Jl.Inspeksi Gubernur RT. 009, Gg. Padi Dua, Desa.Kampung Baru Kec. (0518) 303 1296 (0518) 303 1296
Simpang Empat, Kab.Tanah Bumbu, 72171
Tanjung Jl. Mabuun Raya Komplek Swadarma I, Blok C No 4 RT.004/RW.02, (0526) 202 2827 (0526) 202 2827
Kelurahan Mabuun, Kecamatan Murung Pudak Kabupaten Tabalong
Makassar Jl. Dr. Sam Ratulangi, No. 32 (0411) 811 1811 (0411) 852 252
Makassar 90125 (0411) 854 868
(0411) 858 901
Kendari Jl. Syech Yusuf VI No.11, Korumba, Mandonga, Kota Kendari, Sulawesi 0815 1073 6176 -
Tenggara 93111
Sorowako BTN Merdeka Blok G No. 3, Palopo, Sulawesi Selatan 0852 3018 1523 -
Manado Ruko Grand Kawanua City Walk Blok A38 dan A50, Jl. AA Maramis (0431) 857 643 (0431) 857 566
Manado (0431) 857 638
Timika JL. Megantara No. 31, Kel. Dingonarama, Mimika Baru 0813 4170 2665 -
Biak Jl. Dolog No. 71, Biak 0812 4856 266 -
Manokwari Jl. Usra Waimop – Komp. Swapen Center 0821 9255 5542 -
Manokwari – Papua Barat
Jayapura Perum Jaya Asri Blok BD No.4 Entrop Jayapura 0811 4885 388 (0967) 531 575
Sorong Jl. Nusantara 2 KPR BPD (Samping Mesjid Al Marif km 9,5) Kelurahan 0811 498 356 -
Sawagumu, Kecamatan Sorong Utara, Sorong-Papua
Ambon Jl. Dr. Malaiholo No.65, Benteng - Ambon (0911) 311 554 -
Palu Jl. Bouraq, Perum Griya Indah Blok 9 Desa Lasoani Kec Mantikulore, 0821 9009 9010 -
Palu Sulawesi Tengah 0853 6417 2131
Luwuk Jl Gunung Merapi No.24, RT.009/RW.005 Kel. Desa Mangkio Baru Kec. 0853 5222 2551 -
Luwuk Kab Banggai
Gorontalo Jl. Yusuf Hasiru - Perumahan Borobudur No. A5 Kec. Sipatana - 0823 4341 2461 -
Bulotadaan Timur RT.02/RW.01, Lingkungan 2 - Gorontalo 96139
Warehouse & Jl. Pulo Lentut No. 14, Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta 13260 (021) 4613200 -
Distribution (021) 4615028
(021) 4615070
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 77
Page 78
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Cabang/Titik Layanan Alamat Telepon Faksimile
Branch/Service Point Address Phone Facsimile
Eco Facility (EFA) Jl. Pulo Lentut No. 14 (021) 4600269 -
Kawasan Industri Pulogadung
Jakarta 13260
Bogor Sales Point Komplek Perumahan Indra Prasta Jl. Dewi Amba II No.1, RT.02/RW.16, (0251) 837 2708 (0251) 755 8247
Bantarjati, Kec. Bogor Utara, Kota Bogor, Jawa Barat 16153
Yogyakarta Sales Point Jl. Kenari, No. 5, Muja Muju, Umbulharjo, Yogyakarta (0274) 505 9158 -
Malang Sales Point Jl. Borobudur Agung Barat. VII No.8B, Mojolangu, Kec. Lowokwaru, 0815 1490 0467 -
Kota Malang, Jawa Timur 65142
Anak Usaha Alamat Telepon Faksimile
Subsidiary Address Phone Facsimile
PT Astra Graphia Jl. Kramat Raya, No. 43 (021) 3006 1222 (021) 3006 1201
Information Technology Jakarta Pusat 10450 (021) 2924 1177
PT Astragraphia Xprins Jl. Kramat Raya, No. 43 (021) 392 5977 (021) 3192 7601
Indonesia (AXI) Jakarta Pusat 10450
Auditor Eksternal
External Auditor
Kantor Akuntan Publik (KAP) merupakan lembaga profesi The Public Accounting Firm (KAP) is a professional institution
penunjang Perseroan yang ditunjuk secara independen untuk appointed independently to conduct financial audits and
melakukan audit keuangan dan memberikan opini terkait provide opinions regarding the suitability of the presentation
kesesuaian penyajian laporan keuangan Perseroan terhadap of the Company's financial reports according to the Financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) applicable in Indonesia.
Mekanisme Penunjukan Appointment Mechanism
Penunjukan KAP mengikuti mekanisme sebagai berikut: The KAP appointment follows this process:
1. Evaluasi terhadap jasa KAP oleh Komite Audit. 1. Evaluation of KAP services by the Audit Committee.
2. Dewan Komisaris menyetujui penunjukan KAP untuk 2. Approval of the KAP appointment by the Board of
melaksanakan audit umum atas Laporan Keuangan Commissioners to conduct a general audit of the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2025. Company’s Consolidated Financial Statements for the
2025 financial year.
3. Dewan Komisaris mengusulkan kepada RUPS Tahunan 3. The Board of Commissioners proposes the KAP
2025 untuk menyetujui penunjukan KAP. appointment to the 2025 Annual GMS for approval.
78 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 79
PT Astra Graphia Tbk
KAP dan nama Akuntan Publik yang melakukan audit Laporan The KAP and the Public Accountant in charge of auditing the
Keuangan Tahunan Perseroan periode penugasan tahun 2025 Company's Annual Financial Report for the 2025 assignment
adalah: period are:
Nama KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers
Name of KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan a member of the PricewaterhouseCoopers firm network
Alamat WTC 3, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, RT 4/RW 2
Address Kuningan, Karet, Setiabudi, Jakarta Selatan | South Jakarta 12920
T: (62 21) 5099 2901; 3119 2901
E: id_contactus6@pwc.com
Nama Akuntan Publik Andy Santoso, CPA
Name of Public Accountant
Jasa yang Diberikan Audit Laporan Keuangan Konsolidasi untuk Tahun Buku 2025
Audit Service Rendered Audit of Consolidated Financial Statements for 2025 Fiscal Year
Biaya Rp2.245.956.000
Fee
Periode Penugasan 2025
Audit Period
Berikut adalah histori data KAP dan Akuntan Publik yang Below is the historical data regarding KAP and Public
melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Accountants that performed audits of the Company's
Perseroan selama 4 (empat) tahun terakhir: Consolidated Financial Statements over the past 4 (four)
years:
Tahun Buku Nama KAP Nama Akuntan Publik Biaya (Rp)
Fiscal Year Name of KAP Name of Public Accountant Fee (Rp)
2024 Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Andy Santoso, CPA 2.388.919.000
Rintis, Jumadi, Rianto & Partners
2023 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Andy Santoso, CPA 2.360.000.000
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
2022 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A. Wardhana, CPA 2.612.034.000
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
2021 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Chrisna A. Wardhana, CPA 1.988.000.000
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
Penyediaan Jasa Lain Selain Jasa Audit Provision of Services Other Than Audit Services
Selain jasa audit keuangan, KAP juga melakukan Kegiatan In addition to providing financial audit services, the
Penerapan Prinsip Kehati-hatian (KPPK) yang dilakukan Public Accounting Firm also conducts Prudential Principle
setelah kegiatan audit tahunan selesai. Adapun biaya KPPK Implementation Activities (KPPK) subsequent to the
yang dilakukan oleh KAP sebesar Rp48.000.000. completion of the annual audit. The fee for KPPK services was
Rp48,000,000.
Selain itu, KAP juga memberikan jasa atestasi SOC 2 tipe 1 Moreover, the Public Accounting Firm also provides SOC
terhadap Managed Security Operations Center. Adapun 2 Type 1 attestation services for the Managed Security
biaya atestasi SOC 2 tipe 1 yang dilakukan KAP adalah sebesar Operations Center. The fee for SOC 2 Type 1 attestation
Rp790.000.000. services was Rp790,000,000.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 79
Page 80
03
Profil Perusahaan | Company Profile
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Lembaga/Profesi Kustodian
Institution/Profession Custodian
Nama Lembaga PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Institution Name
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I Lt. 5
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53, Jakarta 12190
Tel: (62 21) 515 2855
Fax: (62 21) 5299 1199
Web: www.ksei.co.id
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Jasa administrasi saham bersifat ekuitas (scriptless), termasuk di dalamnya penyediaan platform pelaksanaan E-RUPS
Services Rendered Equity-based stock management services (scriptless), which include providing an E-RUPS implementation platform
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek
Institution/Profession Share Registrar
Nama Lembaga PT Raya Saham Registra
Institution Name
Alamat Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 47–48. Jakarta 12930
Tel: (62 21) 2525 666
Fax: (62 21) 2525 028
Web: www.registra.co.id
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Jasa administrasi saham
Services Rendered Share administrative services
Lembaga/Profesi Notaris
Institution/Profession Notary
Nama Lembaga Aulia Taufani, S.H.
Institution Name
Alamat Menara Sudirman Lt. 18
Address Jl. Jendral Sudirman Kav. 60, Jakarta 12190
Tel: (62 21) 5289 2366
Fax: (62 21) 520 4780
Periode Penunjukan Tahun Buku 2025
Appointment Period 2025 Fiscal Year
Jasa yang Diberikan Notaris berperan dalam pembuatan Berita Acara/Risalah Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan/atau akta-akta lainnya
Services Rendered yang diperlukan sehubungan dengan keputusan-keputusan yang diambil dalam RUPS.
The notary plays a role in preparing the minutes of the General Meeting of Shareholders (GMS) and other deeds necessary
for decisions made at the GMS.
80 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 81
PT Astra Graphia Tbk
Situs Web Perusahaan
Company Website
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip keterbukaan In line with transparency principles and regulations from
informasi dan kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs POJK.04/2015 on Websites of Issuers or Public Companies,
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan senantiasa the Company consistently provides transparent, accessible,
memastikan tersedianya sarana komunikasi publik yang and informative public communication channels.
transparan, mudah diakses, dan informatif.
Situs web resmi Perseroan berfungsi sebagai pusat informasi The Company's official website serves as a hub for corporate
korporasi yang memuat berbagai data dan laporan yang information, offering various data and reports that are
dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh pemangku open to all stakeholders. The website is available in 2 (two)
kepentingan. Situs web tersebut disajikan dalam 2 (dua) languages, both Indonesian and English, to ensure wider
bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, guna public access. Moreover, the Company regularly updates
memudahkan akses bagi masyarakat luas. Perseroan the information on its website. The Company’s website is
melakukan pemutakhiran berkala atas informasi-informasi accessible at www.astragraphia.co.id.
yang disajikan dalam situs web resminya. Situs web Perseroan
dapat diakses di www. astragraphia.co.id.
Tentang Kami Tata Kelola Perusahaan Keberlanjutan Hubungan Investor
About Us Corporate Governance Sustainability Investor Relations
• Sekilas Astragraphia • Komite Nominasi dan • Komitmen dan Kebijakan • Informasi Saham
• Visi, Misi, dan Budaya Remunerasi • Produk dan Bisnis • Informasi Keuangan
Perusahaan • Komite Audit • Sosial • Informasi RUPS
• Tonggak Sejarah • Sekretaris Perusahaan • Lingkungan • Informasi Dividen
• Sertifikasi dan
• Audit Internal • Penilaian dan Pengakuan • Paparan Publik
Penghargaan
• Pedoman Kerja Dewan • Laporan Keberlanjutan • Laporan Tahunan
• Dewan Komisaris
• Direksi Komisaris • Prospektus Penawaran
• Struktur Organisasi • Pedoman Kerja Direksi • Commitment and Policy Umum
• Anak Usaha • Kode Etik Perusahaan • Products and Business
• Portofolio Bisnis • Kebijakan Perusahaan • Social • Stock Information
• Wilayah Operasional • Anggaran Dasar • Environment • Financial Information
• Pemegang Saham • Keanggotaan Organisasi • Assessment and • GMS information
• Informasi Lain • Pelaporan Dugaan Recognition • Dividend Information
Pelanggaran • Sustainability Report • Public Expose
• Astragraphia at a glance
• ASEAN CG Score Card • Annual report
• Vision, Mission, and
• Corporate Culture • Public Offering Prospectus
• Milestones • Nomination and
Remuneration
Berita & Kegiatan
• Certifications and Awards
• Board of Commissioners Committee News & Events Karir
• Board of Directors • Audit Committee
• Organizational structure • Corporate secretary Career
• Subsidiary • Internal Audit • Pusat Informasi Media
• Business Portfolio • Board of Commissioners • Artikel Kegiatan
• Areas of Operations Perusahaan • Lowongan Kerja
Charter
• Shareholders
• Board of Directors Charter
• Other Information • Media Information Center • Job Openings
• Company Code of Ethics
• Articles about Company
• Company policy
• Articles of Association Activities
• Organization Membership
• Reporting of Alleged
Violations
• ASEAN CG Score Card
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 81
Page 82
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 83
Secara konsisten, Astragraphia mendorong pertumbuhan bisnis melalui
penguatan portofolio inti dengan menghadirkan solusi dan layanan
inovatif di bidang Solusi Dokumen dan Solusi Teknologi Informasi.
Astragraphia consistently promotes business growth by strengthening
its core portfolio through delivering innovative solutions and services in
Document Solutions and IT Solutions.
Page 84
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Tinjauan Makroekonomi Macroeconomy Review Perekonomian Indonesia menunjukkan pertumbuhan solid Throughout 2025, the Indonesian economy grew strongly by sebesar 5,11% sepanjang 2025, didukung oleh tingginya 5.11%, driven by solid domestic demand, strong investment, permintaan domestik, pertumbuhan investasi yang kuat, effective government spending, stable exports, and support belanja pemerintah yang optimal, stabilitas ekspor, serta from state cash placements in commercial banks. From dukungan penempatan kas negara di perbankan komersial. production aspect, key growth drivers included high-value- Dari sisi produksi, sektor-sektor bernilai tambah tinggi added sectors and those facilitating public mobility. Inflation serta sektor yang mendukung mobilitas masyarakat remained controlled at 2.92% as of December 2025, up from menjadi sumber pertumbuhan utama. Inflasi terkendali 1.57% in December 2024, preserving public purchasing power. pada level 2,92% per Desember 2025, meskipun meningkat dibandingkan 1,57% pada Desember 2024, sehingga tetap memberikan ruang bagi daya beli masyarakat untuk terjaga. Dari sisi pengeluaran, Konsumsi Rumah Tangga sebagai Household consumption, Indonesia's largest GDP contributor, kontributor terbesar PDB tumbuh 4,98% sepanjang grew by 4.98%, reflecting strong purchasing power, increased tahun 2025, mencerminkan daya beli yang kuat seiring mobility, and stable prices. This growth is shown by rises in meningkatnya mobilitas masyarakat dan stabilnya harga. the Real Sales Index and online transactions. The Information Kinerja ini tercermin pada pertumbuhan Indeks Penjualan and Communications sector also grew by 8.35%, fueled by Riil dan peningkatan transaksi daring. Sektor Informasi dan higher data traffic and broader internet access. Komunikasi juga mencatat pertumbuhan tinggi sebesar 8,35%, didorong oleh peningkatan trafik data untuk kebutuhan masyarakat dan dunia usaha serta semakin luasnya penetrasi internet di Indonesia. 84 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 85
PT Astra Graphia Tbk
Sementara itu, Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) Meanwhile, Gross Fixed Capital Formation increased by
tumbuh 5,09% sepanjang 2025, didorong oleh lonjakan 5.09%, with a 17.99% jump in machinery and equipment
investasi mesin dan perlengkapan sebesar 17,99% yang investment, highlighting industrial strength. Vehicle
menandakan penguatan aktivitas industri. Investasi investment rose 5.16%, supporting logistics via increased
kendaraan juga meningkat 5,16% seiring bertambahnya imports. Macroeconomic stability and coordinated fiscal and
aktivitas impor pendukung logistik. Stabilitas makroekonomi monetary policies enhanced investor confidence, evident
dan sinergi kebijakan fiskal dan moneter turut meningkatkan in a 12.66% rise in foreign and domestic investment. These
kepercayaan investor, tercermin dari realisasi investasi achievements strengthen Indonesia’s capital base and foster
PMA dan PMDN yang tumbuh 12,66%. Secara keseluruhan, ongoing growth.
perkembangan ini memperkuat struktur permodalan nasional
dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi yang
berkelanjutan.
Berdasarkan capaian tersebut, pemerintah optimis Based on these achievements, looking ahead, the
pertumbuhan ekonomi dapat meningkat menjadi 5,4% government expects 2026 to see GDP growth reach 5.4%,
pada 2026, dengan ditopang oleh konsumsi rumah tangga driven by sustained household consumption, higher-quality
yang tetap kuat, belanja yang semakin berkualitas, kinerja spending, competitive external performance, and increased
eksternal yang kompetitif, serta peningkatan investasi private sector investment.
dengan kontribusi swasta yang semakin besar.
Rencana, Kebijakan, dan Strategi
Plans, Policies, and Strategies
Industri terus menghadapi dinamika dan ketidakpastian The industry faces increasing complexity and uncertainties
yang semakin kompleks, didorong oleh perubahan model due to evolving business models, technological disruptions,
bisnis, disrupsi teknologi, percepatan digitalisasi, serta rapid digitalization, and international geopolitical tensions.
tekanan geopolitik global. Astragraphia menetapkan arah Astragraphia has established a long-term strategy focused
jangka panjang melalui komitmen membangun bisnis yang on building a sustainable business by balancing immediate
berkelanjutan dengan menyeimbangkan kepentingan jangka and future objectives. This strategy highlights disciplined
pendek dan jangka panjang. Pendekatan ini dijalankan profitability, risk management, and ESG principles as key
dengan disiplin terhadap profitabilitas, pengelolaan risiko, elements for creating sustainable value. Every strategic
serta penerapan prinsip ESG sebagai fondasi penciptaan action is designed to reinforce the company's core strengths
nilai yang berkelanjutan. Seluruh inisiatif strategis tersebut and enhance stakeholder trust.
diarahkan untuk memperkuat fundamental perusahaan dan
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan.
Astragraphia berfokus pada pencapaian target sebagaimana Astragraphia focuses on achieving the targets outlined in
ditetapkan dalam roadmap bisnis Perusahaan, dengan tetap the Company's business roadmap while prioritizing long-
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang. Secara term value creation. Astragraphia consistently promotes
konsisten, Astragraphia mendorong pertumbuhan bisnis business growth by strengthening its core portfolio through
melalui penguatan portofolio inti dengan menghadirkan delivering innovative solutions and services in Document
solusi dan layanan inovatif di bidang Solusi Dokumen dan Solutions and IT Solutions. These initiatives are supported
Solusi Teknologi Informasi. Upaya tersebut didukung oleh by accelerated digitalization, operational excellence, and
percepatan digitalisasi, penerapan operational excellence, enhanced synergy and collaboration across all business units.
serta penguatan sinergi dan kolaborasi di seluruh lini bisnis. All of these strategic actions are executed in line with the
Seluruh langkah strategis ini dijalankan dengan mengacu 2025 Annual Work Plan and Budget (RKAT) and are rooted
pada Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) 2025, in the Company's philosophy and culture, which serve as the
serta dilandasi oleh filosofi dan budaya Perusahaan sebagai foundation for sustainability.
fondasi keberlanjutan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 85
Page 86
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Sesuai dengan RKAT 2025, Astragraphia tetap berfokus Based on the 2025 Work Plan and Budget (RKAT), memaksimalkan kontribusi pendapatan dan laba dengan Astragraphia stays focused on increasing revenue and penguatan bisnis inti khususnya di area solusi dokumen dan profit by strengthening its core businesses, particularly layanan teknologi informasi serta menemukan peluang baru. in document solutions and IT services, while also seeking Penguatan bisnis inti dilakukan melalui penguatan kapabilitas new opportunities. This strategy includes upgrading dan daya saing di bidang percetakan dan teknologi informasi. capabilities and competitiveness in printing and IT sectors. Pada saat yang sama, Astragraphia secara berkelanjutan Simultaneously, Astragraphia actively develops its human memperkuat kompetensi sumber daya manusia agar tetap resources' skills to meet current and future business demands, relevan dengan kebutuhan bisnis masa kini dan masa depan, while also increasing productivity and overall organizational sekaligus mendorong peningkatan produktivitas dan kinerja performance. organisasi. Sejalan dengan itu, AGIT memperkuat fokus bisnis AGIT consistently enhances its focus on professional pada layanan profesional teknologi informasi guna information technology services to deliver value-added menghadirkan solusi bernilai tambah yang relevan dengan solutions tailored to customer needs. All strategic initiatives kebutuhan pelanggan. Seluruh inisiatif strategis tersebut are planned, monitored, and evaluated through the direncanakan, dipantau, dan dievaluasi melalui penerapan disciplined implementation of the Astra Management System Astra Management System (AMS) secara disiplin di setiap (AMS) across every level and function of the organization, level dan fungsi organisasi, guna memastikan keselarasan ensuring alignment between planning and execution with antara perencanaan dan eksekusi dengan rencana strategis the company's strategic plan. The ongoing promotion of Perseroan. Penerapan Organization Agility yang telah Organization Agility, which has been designed, aims to make dirancang terus didorong agar organisasi semakin adaptif, the organization more adaptable, responsive, and capable of responsif, dan mampu merespons dinamika bisnis yang terus adjusting to changing business dynamics. berubah. Perseroan juga berkomitmen menghadirkan lingkungan kerja The Company also commits to providing a safe and yang aman dan nyaman dengan mengutamakan keselamatan comfortable work environment by prioritizing occupational kerja serta perlindungan terhadap risiko lingkungan. Sebagai safety and environmental protections. As part of its social bagian dari tanggung jawab sosial, Astragraphia memperkuat responsibility, Astragraphia enhances its community kontribusi sosial yang berfokus pada 4 (empat) pilar utama: support focusing on 4 (four) main pillars: health, education, kesehatan, pendidikan, lingkungan, dan kewirausahaan environment, and entrepreneurship, promoting sustainable sebagai wujud dukungan terhadap pengembangan community development. masyarakat yang berkelanjutan. Tinjauan Operasional per Segmen Usaha Operational Review by Business Segment Portofolio Bisnis Solusi Dokumen Document Solutions Business Portfolio Sepanjang tahun 2025, kondisi perekonomian nasional Throughout 2025, the national economy is expected to show menunjukkan tren pemulihan yang berkelanjutan steady recovery compared to the previous year, despite facing dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun dihadapkan increasingly complex dynamics characterized by pressures pada dinamika yang semakin kompleks, ditandai dengan for cost efficiency, accelerated digital transformation, and tekanan efisiensi biaya, percepatan transformasi digital, serta evolving customer needs that require more relevant and perubahan kebutuhan pelanggan yang menuntut solusi end- value-added end-to-end solutions. Amid these changes, to-end yang lebih relevan dan bernilai tambah. Di tengah Astragraphia remains competitive in the printing and digital dinamika tersebut, Astragraphia tetap mampu menjaga industry while continuing to deliver the best solutions and daya saingnya di industri printing dan digital, sekaligus terus experiences for customers. menghadirkan solusi dan pengalaman terbaik bagi pelanggan. 86 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 87
PT Astra Graphia Tbk
Perseroan secara konsisten mengimplementasikan inisiatif The Company consistently implements strategic and
strategis dan inovatif guna menyesuaikan diri dengan innovative initiatives to adapt to shifting market demands
perubahan kebutuhan pasar serta memaksimalkan peluang and maximize business opportunities. These efforts have
bisnis. Upaya tersebut memberikan hasil yang positif, yielded positive results, reflected in a net profit of Rp205
tercermin dari capaian laba bersih sebesar Rp205 miliar. billion.
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Pada tahun 2025, berbagai inisiatif strategis dan inovasi In 2025, Astragraphia implemented various strategic
dijalankan untuk menjawab perubahan kebutuhan pasar serta initiatives and innovations to adapt to changing market
mengoptimalkan peluang bisnis. Salah satu strategi utama demands and maximize opportunities. One of Astragraphia’s
Astragraphia dalam mendorong pertumbuhan bisnis dan key strategies is to drive growth and differentiate solutions
diferensiasi solusi di tengah pasar yang semakin kompetitif amidst a competitive landscape is to enhance the capabilities
adalah dengan memaksimalkan strategi pada peningkatan and revenue of color printing machines, which serve as the
kapabilitas dan pendapatan mesin berwarna sebagai main growth driver, while maintaining the performance of
penggerak utama pertumbuhan, sekaligus mempertahankan existing units to ensure productivity and stability.
performa unit terpasang agar tetap produktif dan stabil.
Perseroan berfokus pada penguatan portofolio produk dan The Company aims to strengthen its color printing machine
layanan mesin berwarna yang mencakup segmen office products and services across both office and graphic
hingga graphic communication, didukung dengan peluncuran communication sector. This efforts include launching
produk baru di segmen graphic communication melengkapi new products in the graphic communication segment,
portofolio mesin yang dimiliki dan sebagai penerus dari complementing its existing lineup and building on previous
produk sebelumnya. successes.
Kontribusi Business Solutions & Services pada tahun 2025 In 2025, Business Solutions & Services contributed through
tercermin dari keberhasilan dalam meningkatkan jumlah increased device solution implementations for diverse
implementasi device solution di berbagai pelanggan customers and a higher number of Document Management
dan jumlah kesepakatan (deal) pada Solusi Document System (DMS) deals, both showing growth from the previous
Management System (DMS) yang meningkat dibandingkan year.
tahun sebelumnya.
Program Kerja Tahun 2026 2026 Work Program
Astragraphia mengakselerasi pertumbuhan melalui Astragraphia enhances its growth by adopting a more
pendekatan solusi mesin berwarna yang semakin integrated approach to color printing solutions, supported by
terintegrasi, didukung oleh pengembangan layanan bernilai the development of high-value services and the optimization
tinggi serta optimalisasi pemanfaatan teknologi dan data of technology and data use to boost customer productivity.
guna meningkatkan produktivitas pelanggan. Sejalan dengan Consistent with this strategy, the Company aims to introduce
arah tersebut, pada awal tahun 2026 Perseroan berencana new products in early 2026 to expand its product line and
meluncurkan produk baru guna memperluas lini produk dan address evolving customer demands.
menjawab perkembangan kebutuhan pelanggan.
Portofolio Office Solutions Office Solutions Portfolio
Portofolio Office Solutions berfokus pada penyediaan solusi The Office Solutions portfolio specializes in providing smart
cerdas dalam pengelolaan dokumen yang ditujukan bagi document management solutions tailored for office settings,
lingkungan perkantoran, mencakup kebutuhan usaha dari catering to businesses of all sizes from small enterprises
skala kecil hingga organisasi berskala besar. Produk dan solusi to large corporations. The Company offers products and
yang ditawarkan Perseroan adalah: solutions such as:
1. Perangkat Multifungsi (Multi-function Device/MFD) 1. Multifunction Devices (MFDs)
2. Printer laser dengan kategori Single Function Printer 2. Laser printers, including Single Function Printers
(SFP) dan Multi-Function Printer (MFP) termasuk bahan (SFPs) and Multi-Function Printers (MFPs), including
habis pakai (consumables) consumables
Strategi pemasaran produk Office Solutions dijalankan melalui The marketing strategy for Office Solutions products involves
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 87
Page 88
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis 2 (dua) pendekatan, yakni direct sales dan indirect channel. 2 (two) main approaches: direct sales and indirect channels. Penjualan secara langsung dikelola oleh Astragraphia melalui Direct sales are handled by Astragraphia through its network jaringan kantor cabang yang tersebar di seluruh Indonesia, of branch offices across Indonesia, enabling the Company sehingga Perseroan dapat memberikan solusi serta layanan to deliver personalized solutions and services directly to secara langsung dan optimal kepada pelanggan. Di sisi lain, customers. Meanwhile, the indirect channel is carried out jalur indirect channel dilaksanakan melalui kemitraan dengan through partnerships with Business Partners who act as Business Partner yang berperan sebagai perpanjangan extensions of Astragraphia's outreach in serving clients. jangkauan Astragraphia dalam melayani pelanggan. Untuk meningkatkan pelayanan kepada pelanggan, To improve customer service, Office Solutions adopts a Office Solutions menerapkan strategi pemasaran dengan marketing strategy that emphasizes a consultative Valued pendekatan Valued Services and Solutions (VSS) yang Services and Solutions (VSS) approach, utilizing the latest bersifat konsultatif berbasis teknologi Document Messaging Document Messaging Platform (DMP) technology. This Platform (DMP) terbaru. Melalui pendekatan VSS, approach ensures that the solutions offered by Astragraphia Astragraphia senantiasa memastikan solusi yang ditawarkan are tailored to meet customer needs. Furthermore, Office kepada pelanggan sesuai dengan kebutuhan mereka. Selain Solutions also supports its after-sales service through the itu, Office Solutions juga secara konsisten menjaga layanan 3-Hours Downtime (3HDT) program, available at Astragraphia purnajual dengan program 3-Hours Downtime (3HDT) branch offices nationwide. melalui kantor cabang Astragraphia yang tersebar di seluruh Indonesia. Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025 Sepanjang tahun 2025, portofolio Office Solutions beroperasi Throughout 2025, the Office Solutions portfolio operated dalam kondisi pasar yang menantang, dipengaruhi oleh within challenging market conditions, influenced by dinamika politik dan ekonomi nasional sepanjang tahun serta national political and economic dynamics throughout the penerapan inisiatif efisiensi biaya dan digitalisasi di hampir year, as well as the implementation of cost-efficiency and sebagian besar perusahaan. Di tengah tekanan tersebut, digitalization initiatives in the majority of companies. Amid segmen perangkat multifungsi dan printer laser berwarna, these pressures, the multifunction device and color laser sebagai fokus utama portofolio Office Solutions di tahun printer segments, which served as the primary focus of the 2025, tetap mencatatkan pertumbuhan dibandingkan tahun Office Solutions portfolio in 2025, continued to demonstrate sebelumnya. Hingga penutupan tahun 2025, portofolio Office growth in comparison to the previous year. By the conclusion Solutions masih menjadi kontributor utama pendapatan of 2025, the Office Solutions portfolio remained the principal bisnis solusi dokumen Astragraphia dengan kontribusi contributor to Astragraphia's document solutions business mencapai 64%. revenue, accounting for 64%. Program Kerja Tahun 2026 2026 Work Program Dalam rangka mendorong pertumbuhan pada tahun To foster growth in 2026, Office Solutions will focus on 2026, Office Solutions akan memfokuskan strategi pada generating higher revenue from the color printing segment peningkatan kontribusi pendapatan dari segmen mesin by targeting 2 (two) main markets: the office segment berwarna, dengan menargetkan 2 (dua) segmen pasar and the beginner printing segment. In the office segment, utama, yaitu segmen perkantoran dan segmen percetakan Astragraphia plans to enhance customer value through pemula. Pada segmen perkantoran, Astragraphia akan the deployment of intelligent solutions that facilitate terus meningkatkan nilai tambah bagi pelanggan melalui digitalization and automation of business processes. penerapan solusi cerdas yang mendukung digitalisasi Simultaneously, in the beginner printing segment, the dan otomasi proses bisnis. Sementara itu, pada segmen Company aims to broaden its market reach by addressing percetakan pemula, Perseroan akan memperluas jangkauan the rising demand for affordable machines, backed by pasar seiring dengan meningkatnya kebutuhan akan solusi dependable service quality. By improving service quality, mesin yang terjangkau, didukung oleh kualitas layanan product reliability, and the precision of document solutions, yang andal. Melalui penguatan kualitas layanan, keandalan Office Solutions seeks to broaden its market presence and produk, dan ketepatan desain solusi pendokumenan, Office contribute more significantly to Astragraphia's overall Solutions diarahkan untuk memperluas cakupan pasar performance. dan meningkatkan kontribusinya terhadap kinerja bisnis Astragraphia. 88 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 89
PT Astra Graphia Tbk
Portofolio Business Solutions & Services Business Solutions & Services Portfolio
Business Solutions & Services memasarkan solusi pengelolaan Business Solutions & Services markets digital document
dokumen secara digital (elektronik) yang mencakup management solutions, including improving multifunction
optimalisasi fitur bawaan perangkat multifungsi, hingga device features and advanced integrations with supporting
solusi lanjutan yang mengintegrasikan perangkat MFD software. These include Print Management, Workflow
dengan perangkat lunak pendukung. Solusi ini mencakup Management, Intelligent Document Processing (IDP), and
Print Management, Workflow Management, Intelligent Document Management Systems (DMS), all designed to
Document Processing (IDP), dan Document Management support structured, efficient, and integrated information
Systems (DMS) untuk mendukung pengelolaan informasi handling.
yang terstruktur, efisien, dan terintegrasi.
Perseroan menawarkan beragam solusi pengelolaan dokumen The Company offers a variety of document management
yang dikemas dalam bentuk paket solusi terintegrasi, solutions bundled into integrated packages, tailored to meet
yang dirancang berdasarkan kebutuhan pelanggan customer needs both vertically and horizontally. The vertical
secara vertikal maupun horizontal. Pendekatan vertikal approach targets industry-specific solutions, while the
difokuskan pada solusi spesifik industri (industry solutions), horizontal approach focuses on specific job functions. This
sementara pendekatan horizontal disesuaikan dengan classification helps customers digitize and streamline their
fungsi pekerjaan tertentu. Klasifikasi ini bertujuan untuk business processes.
mempermudah pelanggan dalam melakukan digitalisasi serta
penyederhanaan proses bisnis.
Business Solutions & Services menghadirkan layanan solusi Through the integration of Astragraphia's capabilities, from
yang komprehensif melalui integrasi kapabilitas yang dimiliki consultation and solution design to deployment, Business
oleh Astragraphia, mulai dari konsultasi, perancangan solusi, Solutions & Services provides comprehensive support.
hingga implementasi. Kebutuhan pelanggan diterjemahkan Customer requirements are translated into a mutually agreed
ke dalam Scope of Work (SOW) dan Service Level Agreement Scope of Work (SOW) and Service Level Agreement (SLA).
(SLA) yang disepakati bersama. Didukung oleh kerja sama In collaboration with FUJIFILM Business Innovation principal,
dengan prinsipal FUJIFILM Business Innovation, Perseroan the Company continually expands and improves its service
terus memperluas dan memperkuat portofolio layanan untuk offerings to deliver reliable and sustainable solutions.
menghadirkan solusi yang sistematis dan berkelanjutan.
Layanan Business Solutions & Services ditujukan untuk The goal of Business Solutions & Services service is to
mengoptimalkan lingkungan kerja pelanggan melalui optimize customer work environments with a consultative
pendekatan konsultatif yang mencakup pemanfaatan approach that covers software applications, document
perangkat lunak, pengelolaan dokumen, serta implementasi management, and integrated solutions. This portfolio serves
solusi yang terintegrasi. Portofolio ini menyasar berbagai industries that have high-volume document needs, such
industri dengan kebutuhan dokumen bervolume tinggi, as banking, financial service institutions (FSI), insurance,
seperti perbankan dan jasa keuangan (FSI), asuransi, telecommunications, utilities, education, manufacturing, and
telekomunikasi, utilitas, pendidikan, manufaktur, serta sektor others, with a focus on industry-specific use cases.
lainnya, dengan fokus pada specific industry use cases yang
relevan dengan karakteristik masing-masing industri.
Selain berbasis industri, Business Solutions & Services juga Aside of industry-focused solutions, Business Solutions &
menawarkan solusi lintas fungsi untuk mendukung kebutuhan Services also offers cross-functional solutions targeting
departemental, khususnya legal dan keuangan. Pendekatan departmental needs, especially in legal and finance. This
ini memungkinkan Perseroan menghadirkan paket solusi yang enables the Company to provide flexible, scalable packages
fleksibel, terukur, dan selaras dengan kebutuhan operasional aligned with operational requirements, supporting ongoing
pelanggan dalam mendukung transformasi digital yang digital transformation.
berkelanjutan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 89
Page 90
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Cakupan bisnis Business Solutions & Services meliputi: The scope of Business Solutions & Services includes:
Managed Print Services (MPS)
MPS merupakan jasa pengelolaan pencetakan dokumen kantor yang mencakup pengelolaan perangkat, penyediaan bahan habis pakai, proses
pemeliharaan, dan bantuan layanan. Didukung oleh prinsipalnya, yaitu FUJIFILM Business Innovation, Astragraphia senantiasa memberikan nilai
tambah pada pelanggan dalam meningkatkan produktivitas pelanggan, khususnya dalam pengelolaan dokumen dan proses alur kerja. Bekerja
sama dengan prinsipal, Business Solutions & Services telah meluncurkan platform analisis untuk meningkatkan nilai layanan bagi pelanggan MPS
dengan memberikan pemahaman kepada pelanggan terkait manajemen perangkat serta penerapan platform print management untuk mengetahui
user behavior dan history pencatatan, seperti siapa yang mencetak, apa yang dicetak, dan di mana suatu dokumen dicetak. Platform ini juga dapat
memandu pelanggan dalam menentukan solusi dan layanan untuk mencapai berbagai tujuan termasuk keberlanjutan, keamanan, dan produktivitas.
MPS is an office document printing management service, encompassing device management, supply of consumables, maintenance, and service
support. Supported by its principal partner, FUJIFILM Business Innovation, Astragraphia consistently enhances value for its clients by increasing their
productivity, particularly in document management and workflow processes. In collaboration with its principal, Business Solutions & Services has
introduced an analytics platform designed to enhance services for MPS clients by providing insights into device management and implementing a
print management platform. This platform monitors user behavior and document history, including details such as who printed, what was printed,
and the location of printing. Additionally, it assists clients in selecting solutions and services aligned with various objectives, including sustainability,
security, and productivity.
Document Outsourcing & Communication Services (DOCS)
DOCS adalah layanan pengelolaan pencetakan dokumen berskala besar yang membutuhkan penanganan khusus bagi pelanggan B2B, termasuk
dokumen variabel, pencetakan komersial, pencetakan label dan kemasan, finishing hasil cetak, standardisasi kualitas warna cetak, hingga distribusi
dokumen yang dilengkapi dengan SLA. DOCS juga meliputi jasa implementasi Customer Communication Management (CCM) yang membantu
pelanggan dalam mengatur dan mengelola komunikasi yang dipersonalisasi dalam skala besar.
DOCS is a large-scale document printing management service tailored for B2B customers, requiring specialized handling variable documents,
commercial printing, labels and packaging, print finishing, standardizing color quality, and distributing documents, all under a SLA. Additionally, DOCS
offers Customer Communication Management (CCM) services, enabling customers to efficiently handle large-scale personalized communications.
Business Process Services (BPS)
BPS adalah layanan pengelolaan manajemen dokumen dengan mengkonversi dokumen fisik menjadi digital. Layanan ini meliputi dua kategori
dokumen yaitu backlog dan ongoing . Untuk dokumen backlog , Astragraphia memiliki kemampuan melakukan proses alih media untuk skala besar baik
onsite maupun offsite. Sementara untuk dokumen ongoing , Astragraphia memiliki layanan Digital Mailroom Services dengan konsep “ Day Forward
Scanning ”, yaitu jasa alih kelola manajemen dokumen dengan mengubah dokumen fisik menjadi digital ketika dokumen fisik masuk ke dalam suatu
organisasi yang dapat mendukung peningkatan compliance program manajemen perdokumenan perusahaan. Terhadap dokumen fisik, BPS juga
menyediakan layanan Record Management System (RMS) untuk membantu pelanggan fokus pada penggunaan ruang penyimpanan dokumen kepada
hal-hal yang lebih mendukung proses bisnis inti.
BPS is a service that converts physical documents into digital formats, covering two categories: backlog and ongoing documents. For backlog
documents, Astragraphia has the ability to perform large-scale media transfers both on-site and off-site. For ongoing documents, Astragraphia
provides Digital Mailroom Services using the "Day Forward Scanning" method, which digitizes physical documents as they arrive, enhancing
compliance with the organization’s document management policies. Additionally, BPS provides a Record Management System (RMS) to help clients
optimize their storage space and support their core business operations.
Intelligent Document Processing (IDP)
Solusi pemrosesan dokumen yang memanfaatkan otomasi dan kecerdasan buatan untuk membantu pelanggan mengekstraksi, mengklasifikasikan,
dan mengelola informasi dari berbagai jenis dokumen secara lebih cepat dan akurat. IDP mendukung percepatan proses bisnis serta peningkatan
kualitas pengambilan keputusan.
IDP is a document processing solution that leverages automation and artificial intelligence to help customers efficiently extract, classify, and manage
information from various document types. It enables faster business workflows and improved decision-making.
Document Management System (DMS)
Solusi sistem pengelolaan dokumen terpusat yang membantu pelanggan dalam menyimpan, mengelola, mengamankan, dan mengakses dokumen
secara terstruktur sepanjang siklus hidupnya. DMS mendukung efisiensi kerja, peningkatan kepatuhan, serta kolaborasi yang lebih efektif antar fungsi
dalam organisasi.
DMS is a centralized document management system designed to help customers store, manage, secure, and access documents throughout their
lifecycle. It enhances work efficiency, ensures compliance, and facilitates more effective collaboration across different organizational functions.
90 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 91
PT Astra Graphia Tbk
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Sejalan dengan meningkatnya tren digitalisasi di pelanggan, Aligned with the increasing digitalization trend among
Business Solutions & Services melalui solusi DMS memasarkan customers, Business Solutions & Services offers an integrated
solusi pengelolaan dokumen terintegrasi yang menyasar document management system through its DMS solution,
perusahaan skala menengah dan besar. Solusi ini mendukung targeting medium- and large-sized enterprises. This system
pengelolaan dokumen end-to-end, mulai dari proses capture, enables an end-to-end document workflows, from capture
store, dan manage, hingga share, guna meningkatkan efisiensi and storage to management and sharing, enhancing work
kerja dan mendukung transformasi menuju lingkungan kerja efficiency and facilitating the shift to a digital, future-ready
digital (future workplace). workplace.
Sepanjang tahun berjalan, jumlah kesepakatan (deal) pada Throughout the year, the number of deals closed with the
solusi DMS meningkat hingga hampir 300% dibandingkan DMS solution grew by nearly 300% compared to the previous
tahun sebelumnya, seiring dengan pergeseran fokus year. This growth reflects a strategic shift toward targeting
penjualan ke segmen dengan nilai transaksi per deal yang smaller, more dispersed transaction segments, fostering a
lebih kecil dan lebih tersebar. Hal ini merupakan bagian more diversified and sustainable portfolio, unlike the prior
dari penyesuaian strategi menuju portofolio yang lebih year, which relied heavily on large-value projects with fewer
terdiversifikasi dan berkelanjutan, berbeda dibandingkan transactions.
tahun sebelumnya yang lebih ditopang oleh proyek-proyek
bernilai besar dengan jumlah kesepakatan yang terbatas.
Program Kerja Tahun 2026 2026 Work Program
Pengembangan Business Solutions & Services diarahkan The development of Business Solutions & Services aims to
untuk semakin mempertajam paket solusi berbasis kebutuhan refine the solution package further, tailored to industry-
industri dan fungsi kerja, khususnya pada sektor FSI dan specific and work function needs, particularly within the FSI
departemen legal. Untuk sektor FSI, solusi difokuskan pada sector and legal departments. For the FSI sector, solutions
use case seperti Invoice Processing dan Loan Application target use cases like Invoice Processing and Loan Application
Processing guna mendukung efisiensi, akurasi, dan Processing to enhance efficiency, accuracy, and business
kecepatan proses bisnis. Sementara itu, untuk departemen process speed. Simultaneously, legal departments benefit
legal, Business Solutions & Services menghadirkan solusi from Contract Management solutions, along with digital and
Contract Management serta pengelolaan dokumen digital physical document management services, such as Digital
dan peminjaman dokumen fisik (Digital Document/Physical Document/Physical Borrowing. These tools help customers
Borrowing), yang membantu pelanggan meningkatkan enhance visibility, control, and compliance in managing their
visibilitas, pengendalian, dan kepatuhan pengelolaan documents.
dokumen.
Dalam mendukung kebutuhan tersebut, Astragraphia To support these needs, Astragraphia has designed a
mengembangkan pendekatan digitalization journey yang structured, sustainable digitalization journey with 3 (three)
terstruktur dan berkelanjutan melalui 3 (tiga) fase utama, core phases: Device Optimization & Rationalization,
yaitu Device Optimization & Rationalization, Document Document Process Simplification, and Integrated Document
Process Simplification, dan Integrated Document Management. This approach highlights the Company's ability
Management. Pendekatan ini mencerminkan kapabilitas to assist clients through their digital transformation, from
Perseroan dalam mendampingi pelanggan sepanjang proses optimizing device-centric work environments to streamlining
transformasi digital, mulai dari optimalisasi lingkungan kerja document processes and providing comprehensive,
berbasis perangkat, penyederhanaan proses dokumen, integrated document management as a full end-to-end
hingga pengelolaan dokumen terintegrasi secara menyeluruh service.
sebagai solusi end-to-end.
Dalam mendukung program kerja Business Solutions To support the 2026 Business Solutions & Services work plan,
& Services tahun 2026 untuk meningkatkan instalasi di which aims to increase installations with new customers, the
pelanggan baru, sektor layanan Managed Print Services Managed Print Services sector will continue to be improved
akan terus disempurnakan melalui platform MPS yang through the MPS platform launch and collaboration with
telah diluncurkan dan bekerja sama dengan prinsipal untuk principals to expand this solution throughout Indonesia.
mengembangkan solusi ini ke seluruh Indonesia. Sektor The DOCS service sector will provide specialized document
layanan DOCS akan bergerak dalam layanan penanganan management using advanced technology, either directly
dokumen khusus dengan teknologi modern yang dilakukan at customer sites or at company printing facilities. DOCS
baik langsung di lokasi pelanggan ataupun pada fasilitas is focused on growing its commercial printing, label
percetakan perusahaan. DOCS memiliki fokus pengembangan production, and packaging services for the B2B market, while
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 91
Page 92
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
bisnis pada pengelolaan pencetakan komersial, produksi also strengthening its presence in Communication Services.
label dan kemasan untuk pangsa pasar B2B dengan tetap Its services target sectors such as finance, manufacturing,
melakukan penguatan penetrasi pasar untuk layanan warehousing, logistics, and retail (FMCG).
Communication Services. Layanan DOCS ditujukan untuk
sektor keuangan, manufaktur, pergudangan, logistik, dan
ritel (FMCG).
Layanan Business Process Services akan berjalan bersama Business Process Services will collaborate with the Business
portofolio Business Solutions & Services untuk membantu Solutions & Services portfolio to support customers in
pelanggan membentuk fondasi awal transformasi digital establishing the foundation for their digital transformation.
mereka. Layanan BPS masih tetap mengedepankan kualitas BPS services remain consistet in emphasizing service quality
layanan dan kualitas hasil kerja sebagai nilai kompetitif and craftsmanship as principal competitive advantages.
dibandingkan pesaing. BPS ditujukan untuk mendukung BPS supports the management of invoices, contracts, and
pengelolaan dokumen invoice, kontrak, dan dokumen employee documents. This service also assists various sectors
karyawan. Layanan ini juga membantu sektor finansial, such as financial, insurance, manufacturing, and oil and gas.
asuransi, manufaktur, dan minyak serta gas (migas).
Penguatan portofolio Business Solutions & Services dilakukan The Business Solutions & Services portfolio is bolstered
melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia, through human resource development, including
termasuk peningkatan standar kualifikasi, penguatan the enhancement of qualification standards, system
sistem, serta pelatihan teknologi layanan terbaru dari improvements, and training on the latest service
prinsipal dan pengembangan internal. Upaya ini didukung technologies provided by principals and internal initiatives.
oleh kolaborasi dengan mitra bisnis yang memiliki keahlian These efforts are supported by collaboration with business
saling melengkapi, sehingga memungkinkan pendekatan partners possessing specialized expertise, facilitating a more
yang lebih mendalam terhadap proses bisnis industri, baik comprehensive approach to industrial business processes
secara horizontal maupun vertikal. Selanjutnya, pemanfaatan both horizontally and vertically. Furthermore, leveraging
teknologi diharapkan dapat mendorong inovasi layanan dan technology is anticipated to stimulate service innovation and
meningkatkan efektivitas service delivery. improve service delivery effectiveness.
Portofolio Graphic Communications Graphic Communications Portfolio
Graphic Communications merupakan portofolio bisnis Astragraphia's Graphic Communications portfolio offers
Astragraphia yang menyediakan solusi end-to-end comprehensive production printing solutions. These include:
pencetakan produksi (production printing), di mana solusi
yang ditawarkan adalah:
1. Pre-Press: perangkat lunak otomasi untuk meningkatkan 1. Pre-Press: automation software that increases efficiency
produktivitas pada tahap pracetak. in the pre-press stage.
2. Press: pencetakan skala produksi dengan kecepatan 2. Press: high-speed, production-scale printing with options
tinggi dan kustomisasi cetak. for print customization.
3. Post-Press: upaya meningkatkan nilai tambah produk dari 3. Post-Press: services aimed at adding value to printed
hasil cetakan. materials.
Solusi perangkat lunak (pre-press) Astragraphia adalah Astragraphia's pre-press software solutions encompass
Fujifilm XMF PressReady, Revoria Flow™, serta Freeflow VI Fujifilm XMF PressReady, Revoria Flow™, and Freeflow VI
Suite yang dapat mengatur proses dan hasil cetak dokumen Suite, which oversee document processing and output prior
sebelum dicetak dengan mesin FUJIFILM Business Innovation. to printing on FUJIFILM Business Innovation machines. These
Solusi perangkat lunak ini terbagi ke dalam 3 (tiga) bagian software solutions are organized into 3 (three) categories:
yaitu:
1. Proses Pengelolaan Bisnis, 1. Business Management Process,
2. Pengelolaan Proses, dan 2. Process Management, and
3. Proses Keluaran. 3. Output Management.
Di dalam semua proses tersebut, solusi perangkat lunak (pre- Among these processes, Astragraphia’s pre-press solutions
press) Astragraphia juga menawarkan solusi personalisasi dan also offer document personalization and authentication
autentikasi dokumen serta penggunaan Artificial Intelligence solutions, along with the use of Artificial Intelligence (AI)
(AI) dalam AI-Based Photo Quality Optimization untuk in AI-Based Photo Quality Optimization) to evaluate and
menentukan tampilan setiap gambar foto dan mengoreksi enhance the quality of each photo image.
gambar tersebut dengan tepat.
92 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 93
PT Astra Graphia Tbk
Dalam manjalankan kegiatan usaha, Graphic Communications In its operations, Graphic Communications markets products
memasarkan produk dari prinsipal FUJIFILM Business from its principal, FUJIFILM Business Innovation, for
Innovation untuk pencetakan dokumen skala produksi production-scale document printing (press). These industrial
(press). Mesin berskala produksi ini memiliki kualitas cetak printers produce high-quality black-and-white and color
hitam putih dan berwarna terbaik di kelasnya dengan prints, support specialized color printing, and integrate
dukungan pencetakan warna-warna spesial serta dukungan advanced AI technology. Moreover, Graphic Communications
teknologi terbaru menggunakan AI dalam prosesnya. Selain also sell label and packaging products that complement its
itu, Graphic Communications juga memasarkan produk label range of solutions and diversify its business portfolio.
dan kemasan untuk melengkapi solusi serta portofolio bisnis.
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Dalam kondisi pertumbuhan bisnis Graphic Communications Despite the limited growth in Graphic Communications'
yang terbatas, pendapatan kontrak servis (annuity) berperan business, revenue from service contracts (annuity) remains
penting dalam menjaga stabilitas kinerja bisnis. Dukungan vital for sustaining stable performance. Support from
program peremajaan unit di pelanggan turut memperkuat customer unit revitalization programs has further bolstered
pencapaian tersebut. Adapun bisnis color tetap didorong this achievement. The color segment continues to be
untuk tumbuh melalui pengembangan pasar dan peningkatan propelled by market expansion and the enhancement of
nilai kepada pelanggan. customer value.
Pada tahun 2025, bertempat di salah satu hotel di pusat In 2025, at a hotel in central Jakarta, Graphic Communications
Jakarta, Graphic Communications meluncurkan jajaran introduced a new product line to expand its machine
produk baru untuk melengkapi portofolio mesin yang dimiliki portfolio: the Fujifilm Revoria Press™ SC285S and the Fujifilm
yaitu mesin skala produksi dari prinsipal FUJIFILM Business Revoria Press™ EC2100S, a production-scale machine from
Innovation yaitu Fujifilm Revoria Press™ SC285S serta Fujifilm FUJIFILM Business Innovation. These printers can produce
Revoria Press™ EC2100S yang masing-masing mempunyai 85 and 100 pages per minute, respectively, with paper
kecepatan cetak 85 dan 100 halaman per menit dengan lengths up to 1,200 mm and maximum thickness of 400
kemampuan mencetak hingga panjang kertas 1.200 mm gsm. Both machines feature several advantages, including
serta ketebalan kertas maksimal 400 gsm. Mesin tersebut AI technology and the ability to print special colors (white,
memiliki berbagai keunggulan, di antaranya sudah dilengkapi silver, gold, pink, textured, clear, and special red), making
teknologi AI serta dilengkapi dengan kemampuan mencetak them pioneers in their class.
warna spesial (putih, silver, emas, pink, tekstur, clear, dan
merah spesial) dan merupakan yang pertama di kelasnya.
Selain itu, Astragraphia juga mengikuti pameran All Print Furthermore, Astragraphia also participated in the All Print
di Jakarta dengan menampilkan produk-produk terbaik exhibition in Jakarta, showcasing the best FUJIFILM Business
FUJIFILM Business Innovation sekaligus meluncurkan Innovation products and unveiling a new line for labels
lini produk baru untuk label dan packaging. Para pelaku and packaging. MSMEs and Astragraphia customers also
UMKM dan pelanggan Astragraphia juga dapat langsung had the opportunity to firsthand experience Astragraphia's
mencoba teknologi percetakan terbaru milik Astragraphia latest printing technology through open house initiatives
melalui acara open house dan roadshow yang dilakukan di and roadshows conducted at multiple Astragraphia
berbagai cabang Astragraphia di seluruh Indonesia dengan branches nationwide, consistently showcasing their leading
menampilkan teknologi terbaiknya sehingga memungkinkan technology to the public throughout 2025.
publik dapat melihat langsung sepanjang tahun 2025.
Graphic Communications sepanjang tahun 2025 juga Graphic Communications organized a series of activities
mengadakan berbagai kegiatan sebagai bentuk komitmen throughout 2025 as part of its dedication to supporting
untuk mendukung pertumbuhan UMKM dan industri kreatif, MSMEs and the creative industry. These initiatives
bekerja sama dengan pemerintah, komunitas percetakan, involved collaboration with government agencies, printing
sekolah dan universitas, serta para pelanggan, seperti communities, educational institutions, and clients. The
gathering, seminar, dan focus group untuk memberikan activities include gatherings, seminars, and focus groups
pelatihan tentang bagaimana cara menciptakan aplikasi aimed at delivering training on developing innovative
applications and their production processes.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 93
Page 94
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Program Kerja Tahun 2026 2026 Work Program Melihat dinamika perkembangan bisnis percetakan di Given the rapid growth of the printing industry in Indonesia, Indonesia, maka di tahun 2026, Graphic Communications Graphic Communications has developed a strategic plan for menetapkan strategi yaitu menjaga pertumbuhan bisnis inti 2026 to sustain the growth of its core business. This plan melalui penguatan jajaran operasional dan support untuk includes strengthening its operational and support teams meningkatkan pelayanan kepada seluruh pelanggan, serta to improve customer service, as well as increasing unit peningkatan instalasi unit di pelanggan baru khususnya installations with new clients, particularly color printers, in unit printer berwarna dengan berfokus pada pelanggan di remote regions and emerging markets. Furthermore, the daerah remote dan pasar-pasar potensial baru. Varian model launch of the latest Fujifilm Revoria Press™ model will support terbaru Mesin Fujifilm Revoria Press™ akan diluncurkan untuk the rising demand for innovative printing applications. This mendukung dinamika perkembangan kebutuhan pelanggan new version will incorporate technological advancements akan pencetakan aplikasi kreatif. Varian terbaru tersebut within its category, establishing new standards in the printing akan diluncurkan dengan pembaharuan teknologi di kelasnya industry with a focus on quality and advanced technology. di mana akan membawa standar baru di bisnis percetakan Additionally, Graphic Communications will also boost the dengan mengedepankan kualitas dan teknologi terbaru. development of the label and packaging sector, especially Selain itu Graphic Communications juga akan mendorong within the MSME market, by leveraging its latest products. perkembangan bisnis label dan packaging khususnya di kelas UMKM dengan menggunakan produk-produk terbaru yang akan ditawarkan. Graphic Communications juga akan melanjutkan program- The Graphic Communications will maintain its training program pelatihan, webinar, dan seminar, berbagi informasi programs, webinars, and seminars, disseminating information melalui media cetak, media sosial serta jaringan komunitas, via print media, social media, community networks, pameran dan open house yang akan menjangkau cakupan exhibitions, and open houses. These initiatives aim to broaden yang lebih luas ke seluruh jaringan cabang Astragraphia their reach throughout the Astragraphia branch network and serta acara gathering yang akan mempertemukan pelanggan involve events that connect customers with Astragraphia to dengan Astragraphia ataupun antar pelanggan untuk dapat exchange information and experiences, fostering the growth berbagi informasi dan pengalaman sebagai dukungan and sustainability of customer businesses. Astragraphia terhadap perkembangan dan keberlanjutan bisnis pelanggan. Portofolio Solusi Teknologi Informasi Information Technology Solutions Portfolio Portofolio Solusi Teknologi Informasi melalui entitas anak, The Information Technology Solutions Portfolio, through its PT Astra Graphia Information Technoloy (AGIT) menyediakan subsidiary PT Astra Graphia Information Technology (AGIT), solusi bisnis berbasis TI yang meliputi penjualan perangkat offers IT-based business solutions that include hardware keras (hardware), perangkat lunak (software) dan jasa sales, software, and implementation services (IT services). implementasi (IT services). Secara khusus, layanan IT Services Specifically, AGIT's IT Services include Business Application AGIT meliputi Business Application Services, IT Managed Services, IT Managed Services, IT Operation Services, and Services, IT Operation Services, Cybersecurity, Cloud Services, Infrastructure Services (EFH). In developing its services, AGIT dan Infrastructure Services (EFH). Dalam mengembangkan collaborates with world-class strategic partners. layanannya, AGIT bekerja sama dengan mitra strategis kelas dunia. Perseroan adalah pemegang saham mayoritas AGIT dengan The Company is the majority shareholder of AGIT, holding kepemilikan saham sebesar 99,99% dan sisanya oleh PT 99.99% of the shares, with the remainder held by PT Astra Astra Nusa Perdana. Selain menempati kantor pusat, AGIT Nusa Perdana. Besides occupying the head office, AGIT also menempati 3 (tiga) kantor lain di Jakarta, yaitu di KEM Tower, occupies 3 (three) other offices in Jakarta: KEM Tower, Menara Menara FIF, dan Foresta Business Loft. Informasi lebih lanjut FIF, and Foresta Business Loft. More information about AGIT tentang AGIT dapat dilihat di www.ag-it.com. can be found at www.ag-it.com. 94 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 95
PT Astra Graphia Tbk
Kinerja Tahun 2025 AGIT’s Performance in 2025
Pada 2025, AGIT telah menetapkan program kerja In 2025, AGIT has implemented a work program aimed at
yang bertujuan untuk meningkatkan profitabilitas dan increasing profitability and sustainability. The program in
keberlanjutan (sustainability). Program kerja di area the portfolio focuses on strengthening current businesses,
portofolio berfokus pada penguatan existing business, expanding business development, and creating new
pengembangan bisnis, dan pengembangan inisiatif-inisiatif initiatives related to digital solutions. AGIT's efforts to
baru terkait solusi digital. Penguatan bisnis AGIT dilakukan strengthen its business include enhancing AGIT IT Services.
di antaranya dengan memperkuat layanan AGIT IT Services. To improve its position in the IT services market, AGIT also
Untuk memperkuat posisi pada segmen IT services, AGIT juga continues to develop new services in cybersecurity and
terus mengembangkan layanan baru di bidang cybersecurity cloud computing. In 2025, AGIT reported a net revenue of
dan cloud. Di tahun 2025, AGIT mencatatkan pendapatan Rp1,653 billion and a net profit of Rp66 billion, representing a
bersih sebesar Rp1.653 miliar dan laba bersih sebesar Rp66 39% growth compared to 2024. Additionally, AGIT recorded
miliar atau tumbuh sebesar 39% dibandingkan tahun 2024. a contract value of Rp1,680 billion in 2024.
AGIT juga mencatatkan nilai kontrak sebesar Rp1.680 miliar
di tahun 2024.
Program Kerja Tahun 2026 AGIT’s 2026 Work Program
Pemerintah memproyeksikan bahwa industri teknologi The government forecasts that Indonesia's information
informasi Indonesia akan tetap bertumbuh di tahun 2026. technology sector will experience continued growth into
Merujuk laporan yang dikeluarkan lembaga internasional, 2026. According to a report by the International Data
International Data Corporation (IDC), belanja perusahaan Corporation (IDC), corporate expenditure on information
untuk kebutuhan di bidang teknologi informasi diprediksi technology is projected to increase by 13% compared to
akan bertumbuh 13% dari tahun 2025. 2025.
AGIT telah menetapkan program kerja 2026 untuk AGIT has formulated a strategic work program for 2026
memperbesar skala bisnis di area portofolio dan strategi aimed at expanding its business portfolio and developing
pengembangan kualitas sumber daya manusia. Strategi a human resource strategy. The portfolio strategy seeks to
bisnis di area portofolio meliputi penguatan existing fortify existing business operations and develop innovative
business, dan pengembangan solusi-solusi baru di area solusi solutions within the digital solutions domain. Specifically,
digital. Secara khusus, penguatan bisnis masih berfokus the company intends to focus on Information Technology
pada IT Professional Services yang menekankan pada solusi Professional Services, with particular attention to IT Managed
IT Managed Services termasuk Cybersecurity, IT Operation Services solutions, including Cybersecurity, IT Operations
Services, Infrastructure Solutions, dan Cloud Services, Services, Infrastructure Solutions, and Cloud Services. The
sedangkan strategi pengembangan kualitas sumber daya human resource development plan emphasizes competence
manusia, berfokus di antaranya pada penguatan kompetensi enhancement through upskilling and reskilling initiatives,
(upskilling & reskilling) dan penguatan budaya. alongside initiatives for cultural empowerment.
Profitabiltas per Segmen Usaha
Profitability per Business Segment
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Segmen Usaha Revenue Profit for the Year
Business Segment
2025 2024 2025 2024
Solusi Dokumen
1.394,48 1.439,03 205,03 157,34
Document Solutions
Solusi Teknologi Informasi
1.653,45 1.437,86 65,59 47,32
Information Technology Solutions
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 95
Page 96
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Strategi Pemasaran
Marketing Strategies
Perseroan mengelola jaringan pemasaran secara offline The Company manages its marketing network through
maupun online untuk menunjang pertumbuhan usaha secara both offline and online channels to support sustainable
berkelanjutan. Penjualan dilakukan secara langsung, serta business growth. Sales are conducted directly, alongside a
kombinasi penjualan tidak langsung melalui mitra usaha, combination of indirect sales through business partners,
reseller, dan system integrator pada beberapa portofolio. resellers, and system integrators across various portfolios.
31 Kantor Cabang
Brand Offices 92 Titik Layanan
Services Points
Prospek Usaha
Business Outlook
Pada 2026, pemerintah Indonesia memperkirakan In 2026, the Indonesian government forecasts steady
pertumbuhan ekonomi tetap resilien, dengan proyeksi economic growth of 5.4%, as reported by the Ministry of
pertumbuhan 5,4% menurut Kementerian Keuangan pada Finance in January 2026. This growth is driven by increasing
Januari 2026, Pertumbuhan ekonomi ini ditopang oleh domestic demand, supported by rising economic confidence
kenaikan permintaan domestik sejalan dengan membaiknya and supported by government fiscal and monetary policies.
keyakinan pelaku ekonomi yang didukung oleh stimulus dari
kebijakan fiskal dan moneter pemerintah.
Dari segi industri, digitalisasi dan pengeluaran pemerintah Digitalization and government investment continue to impact
masih menjadi faktor penentu pola belanja perusahaan industry spending patterns. While physical print volumes are
dan instansi publik. Volume cetak kemungkinan masih akan expected to stay under pressure due to declining demand,
mendapatkan tekanan, permintaan terhadap pencetakan there is ongoing growth in digital document management
fisik cenderung menurun, namun terjadi peningkatan services, e-document solutions, cloud printing, and managed
kebutuhan terhadap layanan digital document management, print services.
e-document solutions, cloud printing, serta managed print
services.
Industri Teknologi Informasi Information Technology Industry
Pada segmen teknologi informasi, International Data The information technology sector in Indonesia is projected
Corporation (IDC) memperkirakan total belanja perusahaan di to see a 13% increase in total corporate spending by 2026,
area teknologi informasi di Indonesia masih akan bertumbuh according to International Data Corporation (IDC). This rise
sebesar 13% pada tahun 2026. Pertumbuhan ini didorong is driven by significant investments in IT infrastructure,
oleh investasi yang kuat dalam infrastruktur, perangkat keras, hardware, software, and services, as both companies and
perangkat lunak, dan layanan IT, seiring perusahaan dan the government accelerate their digital transformation
pemerintah mempercepat transformasi digital. initiatives.
Transformasi digital yang bergerak cepat di berbagai sektor The rapid digital transformation across various industries
industri menjadi peluang bisnis yang baik terutama pada creates a substantial business opportunity, especially in
layanan IT managed services. Layanan komputasi awan, managed IT services. Growth is expected to be primarily
keamanan siber, dan solusi IT modern diproyeksikan tetap fueled by cloud computing, cybersecurity, and advanced IT
menjadi kontributor utama pertumbuhan. Tren ini menegaskan solutions. This trend highlights the importance of continuous
pentingnya investasi berkelanjutan dalam inovasi teknologi investments in technological innovation and workforce skills
dan pengembangan SDM untuk memastikan pemanfaatan to fully leverage the benefits of digital transformation.
momentum transformasi digital secara optimal.
96 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 97
PT Astra Graphia Tbk
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan mengenai kinerja keuangan Perseroan di bawah The discussion of the Company's financial performance
ini merujuk pada Laporan Keuangan Tahunan Konsolidasian below refers to the Company's Consolidated Annual
Perseroan yang telah diaudit oleh KAP Rintis, Jumadi, Rianto Financial Statements, audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto
& Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material. & Rekan, which received an Unqualified Opinion (WTP) in
Analisis dan pembahasan manajemen dilakukan terhadap all material respects. Management's analysis and discussion
laporan posisi keuangan, laporan laba (rugi) dan penghasilan focus on the consolidated financial position statement, profit
komprehensif lainnya serta laporan arus kas konsolidasian (loss) and other comprehensive income statement, and cash
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024, flow statement for the years ended December 31, 2025 and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. 2024, in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Positions
Fluktuasi | Fluctuation
Aspek
2025 2024
Aspects
Rp %
Aset Lancar
2.684,12 2.480,93 203,19 8,19
Current Assets
Aset Tidak Lancar
434,72 467,51 (32,79) (7,01)
Non-current Assets
Jumlah Aset
3.118,84 2.948,44 170,40 5,78
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
976,65 966,78 9,87 1,02
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
50,07 56,00 (5,93) (10,59)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.026,72 1.022,78 3,94 0,39
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.092,12 1.925,66 166,46 8,64
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.118,84 2.948,44 170,40 5,78
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah aset Perseroan pada 2025 tercatat sebesar Rp3.118,84 The Company's total assets in 2025 were recorded at
miliar, meningkat sebesar 5,78% dari Rp2.948,44 miliar pada Rp3,118.84 billion, a 5.78% increase from Rp2,948.44 billion in
2024. Kenaikan ini dikarenakan pengelolaan kas yang baik. 2024. This growth was driven by effective cash management.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan mengalami peningkatan sebesar 8,19% The Company's current assets grew by 8.19%, from Rp2,480.93
dari Rp2.480,93 miliar pada 2024 menjadi Rp2.684,12 miliar billion in 2024 to Rp2,684.12 billion in 2025. This growth was
pada 2025. Kenaikan ini dikarenakan pengelolaan kas yang driven by effective cash management.
baik.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 97
Page 98
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Di sisi lain, aset tidak lancar mengalami penurunan sebesar Conversely, non-current assets declined by 7.01%, from
7,01% dari Rp467,51 miliar pada 2024 menjadi Rp434,72 miliar Rp467.51 billion in 2024 to Rp434.72 billion in 2025, mainly due
pada 2025 yang disebabkan oleh penurunan jumlah aset to a decrease of Rp44.2 billion in fixed assets.
tetap sebesar Rp44,2 miliar.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perseroan memiliki liabilitas sebesar Rp1.026,72 miliar per 31 As of December 31, 2025, the Company’s liabilities were
Desember 2025, meningkat sebesar 0,39% dari Rp1.022,78 amounted to Rp1,026.72 billion, reflecting a slight increase of
miliar pada 2024. 0.39% from Rp1,022.78 billion in 2024.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek tercatat sebesar Rp976,65 Total current liabilities were recorded at Rp976.65 billion at
miliar per akhir 2025, meningkat sebesar 1,02% dari Rp966,78 the end of 2025, marking a 1.02% increase from Rp966.78
miliar pada 2024. billion in 2024.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Rp50,07 Total non-current liabilities were recorded at Rp50.07 billion
miliar per akhir 2025, menurun sebesar 10,59% dari Rp56 at the end of 2025, reflecting a 10.59% decrease from Rp56
miliar pada 2024. billion in 2024.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2025 tercatat The Company’s total equity as of December 31, 2025, stood
sebesar Rp2.092,12 miliar per akhir 2025, meningkat sebesar at Rp2,092.12 billion, rising by 8.64% from Rp1,925.66 billion in
8,64% dari Rp1.925,66 miliar pada 2024. Hal ini disebabkan 2024. This growth was mainly due to an increase in retained
oleh peningkatan saldo laba ditahan pada tahun 2025, yang earnings in 2025, which amounted to Rp166.46 billion, derived
diperoleh dari hasil laba bersih dikurangi dengan pembagian from net income minus dividends paid during the year.
dividen selama tahun 2025 yaitu sejumlah Rp166,46 miliar.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam miliar Rp | in billion Rp
Fluktuasi | Fluctuation
Aspek
2025 2024
Aspects
Rp %
Pendapatan Bersih
2.990,79 2.814,26 176,53 6,27
Net Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(2.266,18) (2.165,06) (101,12) 4,67
Cost of Revenues
Laba Bruto
724,61 649,20 75,41 11,62
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
270,62 204,66 65,96 32,23
Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan,
Setelah Pajak 3,75 0,59 3,16 535.59
Other Comprehensive Income for the Year, Net of Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
274,36 205,24 69,12 33,68
Total Comprehensive Income for the Year
Laba per Saham Dasar (Rp penuh)
200,61 151,71 48,90 32,23
Basic Earnings per Share (full Rp)
98 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 99
PT Astra Graphia Tbk
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pada 2025, Perseroan berhasil membukukan pendapatan In 2025, the Company achieved a consolidated net revenue
bersih konsolidasian sebesar Rp2.990,79 miliar, meningkat of Rp2,990.79 billion, up 6.27% from Rp2,814.26 billion in 2024.
sebesar 6,27% dari Rp2.814,26 miliar pada 2024. Kenaikan ini This growth was driven by a 15% increase in net revenue in
disebabkan oleh pendapatan bersih pada unit usaha Solusi the Information Technology Solutions business unit.
Teknologi Informasi meningkat sebesar 15%.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues
Seiring dengan peningkatan pendapatan bersih, beban pokok In alignment with the growth in net revenue, the cost
pendapatan tercatat sebesar Rp2.266,18 miliar pada 2025, of revenue was recorded at Rp2,266.18 billion in 2025,
meningkat sebesar 4,67% dari Rp2.165,06 miliar pada 2024. representing a 4.67% increase from Rp2,165.06 billion in 2024.
Kenaikan ini disebabkan oleh meningkatnya beban pokok This increase was attributable to the higher cost of revenue
pendapatan sejalan dengan kenaikan pendapatan bersih dari along with the increasing net revenue from the Information
unit usaha Solusi Teknologi Informasi. Technology Solutions business unit.
Laba Bruto Gross Profit
Per akhir 2025, Perseroan membukukan laba bruto sebesar By the end of 2025, the Company reported a gross profit of
Rp724,61 miliar, meningkat sebesar 11,62% dari Rp649,20 Rp724.61 billion, an 11.62% increase from Rp649.20 billion in
miliar pada 2024. Kenaikan ini dikontribusikan oleh total 2024. This growth was mainly driven by the gross profit of
perolehan laba bruto unit usaha Solusi Teknologi Informasi Rp75.41 billion from the Information Technology Solutions
dan Solusi Dokumen sebesar Rp75,41 miliar. and Document Solutions business units.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Per 31 Desember 2025, laba tahun berjalan Perseroan By December 31, 2025, the Company's profit for the year
meningkat sebesar 32,23% dari Rp204,66 miliar pada grew by 32.23%, from Rp204.66 billion in 2024 to Rp270.62
2024 menjadi Rp270,62 miliar. Pertumbuhan ini antara lain billion. This growth was driven by Astragraphia's success in
didukung oleh keberhasilan Astragraphia dalam menerapkan operational excellence and improved cash management.
operational excellence dan pengelolaan manajemen kas Astragraphia is actively pursuing innovation and digital
yang lebih baik. Astragraphia terus melakukan inovasi dan transformation across all business sectors to build a strong,
digitalisasi di dalam setiap lini bisnis untuk membangun sustainable foundation.
bisnis yang kuat dan berkelanjutan.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan pada 2025 In 2025, other comprehensive income reached Rp3.75 billion,
tercatat sebesar Rp3,75 miliar, meningkat sebesar 535,59% a 535.59% increase from Rp0.59 billion in 2024. This income
dari Rp0,59 miliar pada 2024. Perolehan ini didapat dari was generated from the remeasuring of the actual profit on
pengukuran kembali keuntungan aktual aset program defined benefit pension plan assets.
pensiun imbalan pasti.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit for the Year
Perseroan menutup tahun 2025 dengan perolehan laba The Company concluded 2025 with a positive comprehensive
komprehensif tahun berjalan yang positif, yaitu sebesar profit of Rp274.36 billion, marking a 33.68% rise from Rp205.24
Rp274,36 miliar, meningkat sebesar 33,68% dari Rp205,24 billion in 2024. This growth was driven by Astragraphia's
miliar pada 2024. Pertumbuhan ini antara lain didukung oleh success in operational excellence and improved cash
keberhasilan Astragraphia dalam menerapkan operational management. Astragraphia is actively pursuing innovation
excellence dan pengelolaan manajemen kas yang lebih baik. and digital transformation across all business sectors to build
Astragraphia terus melakukan inovasi dan digitalisasi di a strong, sustainable foundation.
dalam setiap lini bisnis untuk membangun bisnis yang kuat
dan berkelanjutan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 99
Page 100
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
dalam miliar Rp | in billion Rp
Fluktuasi | Fluctuation
Aspek
2025 2024
Aspects
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
381,89 445,75 (63,86) (14,33)
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(17,96) (17,35) (0,61) 3,52
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(126,27) (87,92) (38,35) 43,62
Cash Flow from Financing Activities
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.611,06 1.270,58 340,48 26,80
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.848,76 1.611,06 237,70 14,75
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Jumlah arus kas yang diperoleh Perseroan dari aktivitas The Company's cash flow from operating activities declined
operasi menurun sebesar 14,33% dari Rp445,75 miliar pada by 14.33%, from Rp445.75 billion in 2024 to Rp381.89 billion
2024 menjadi Rp381,89 miliar pada 2025. Penurunan ini in 2025. This was caused by a decrease in receipts from
disebabkan oleh penurunan penerimaan dari pelanggan customers totaling Rp290.50 billion.
sebesar Rp290,50 miliar.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flow Used for Investment Activities
Jumlah arus kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The Company's cash flow used for investing activities rose by
investasi meningkat sebesar 3,52% dari Rp17,35 miliar pada 3.52%, from Rp17.35 billion in 2024 to Rp17.96 billion in 2025.
2024 menjadi Rp17,96 miliar pada 2025.
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Cash Flow Used for Financing Activities
Pendanaan
Jumlah arus kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The Company's cash flow from financing activities rose by
pendanaan meningkat sebesar 43,62% dari Rp87,92 miliar 43.62%, from Rp87.92 billion in 2024 to Rp126.27 billion in
pada 2024 menjadi Rp126,27 miliar pada 2025. Kenaikan ini 2025, mainly driven by higher dividend payments compared
disebabkan oleh pembayaran dividen yang lebih tinggi dari to the previous year.
tahun sebelumnya.
Kas dan Bank pada Akhir Tahun Cash and Bank at the End of the Year
Posisi kas dan setara kas Perseroan pada akhir 2025 adalah The Company's cash and cash equivalents at the end of 2025
sebesar Rp1.848,76 miliar, meningkat sebesar 14,75% dari amounted to Rp1,848.76 billion, representing an increase of
Rp1.611,06 miliar pada 2024. 14.75% from Rp1,611.06 billion in 2024.
100 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 101
PT Astra Graphia Tbk
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
dalam miliar Rp | in billion Rp
Rasio
2025 (%) 2024 (%)
Ratio
Rasio Lancar
275 257
Current Ratio
Rasio Utang Terhadap Aset
0 0
Debt to Assets Ratio
Rasio Utang Terhadap Ekuitas
0 0
Debt to Equity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kemampuan Perseroan untuk melunasi kewajiban jangka The Company's ability to pay off short-term liabilities is
pendek diukur dengan menggunakan rasio likuiditas, yaitu assessed using the liquidity ratio, which compares current
dengan membandingkan aset lancar dengan liabilitas jangka assets to short-term liabilities. The Company’s current ratio
pendek. Rasio lancar Perseroan mengalami kenaikan dari increased from 257% in 2024 to 275% in 2025. This indicates
257% pada 2024 menjadi 275% pada 2025. Hal ini menandakan that the Company is still capable of meeting its short-term
bahwa Perseroan masih mampu memenuhi kewajiban jangka obligations.
pendeknya.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Dalam mengukur kemampuan untuk memenuhi kewajiban To assess the ability to meet long-term liabilities, the
jangka panjang, Perseroan menggunakan rasio solvabilitas Company uses the solvency ratio, which compares total
yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh liabilitas liabilities to total assets and total liabilities to equity. The
terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh liabilitas solvency ratio can be derived from the debt to assets ratio
terhadap ekuitas. Rasio solvabilitas dapat dilihat dari rasio (DAR) and the debt to equity ratio (DER).
utang terhadap aset atau Debt to Assets Ratio (DAR) dan
rasio utang terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio (DER).
Rasio utang terhadap ekuitas konsolidasian tahun 2025 dan The consolidated debt to equity ratios for 2025 and 2024
2024 masing-masing nihil. Hal ini menunjukkan Perseroan were both zero. This indicates that the Company has a strong
memiliki kemampuan yang baik untuk membayar utang. capability to fulfill its debt obligations. To support business
Untuk menunjang operasional bisnis, Perseroan dan entitas operations, the Company and its subsidiaries, have secured
anaknya, memiliki fasilitas pinjaman dari bank. Per 31 loan facilities from banks. As of December 31, 2025, the
Desember 2025, Perseroan tidak mempunyai saldo pinjaman Company has no outstanding loan balance on these facilities.
atas fasilitas tersebut.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 101
Page 102
04
Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility Level
Pada 2025, jumlah hari pelunasan piutang usaha secara In 2025, the average number of days for receivables
rata-rata adalah sebesar 64 hari, lebih cepat 2 (dua) hari settlement is 64 days, which is 2 (two) days faster compared
dibandingkan 66 hari tahun 2024. Perseroan menerapkan to 66 days in 2024. The Company maintains a careful and
kebijakan piutang usaha yang cermat dan konsisten, consistent receivables policy, supported by a regular
didukung oleh proses pemantauan secara berkala terhadap monitoring process of credit quality and customers' ability to
kualitas kredit dan kemampuan pelanggan untuk memenuhi meet their obligations.
kewajiban.
Struktur Modal
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Perseroan menetapkan pengelolaan struktur modal secara The Company ensures optimal management of its capital
optimal dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa structure by assessing future capital needs, overall capital
depan dan efisiensi modal perusahaan, profitabilitas masa efficiency, current and projected profitability, anticipated
sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, operating cash flows, planned capital expenditures, and
proyeksi belanja modal, dan proyeksi peluang investasi yang potential strategic investment opportunities. Furthermore,
strategis. Perseroan tidak memiliki struktur modal berbasis the Company does not employ an interest/sukuk-based
bunga/sukuk. capital structure.
dalam miliar Rp | in billion Rp
2025 2024
Struktur Modal
Capital Structure Jumlah Jumlah
% %
Amount Amount
Jumlah Liabilitas
1.026,72 32,92 1.022,78 34,69
Total Liabilities
Liabilitas Sewa Hak Guna
24,19 - 27,43 -
Obligation Under Capital Lease
Utang Bersih
- - - -
Net Debt
Jumlah Ekuitas
2.092,12 67,08 1.925,66 65,31
Total Equity
Struktur Modal
3.118,84 100,00 2.948,44 100,00
Capital Structure
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas
- - - -
Net Debt to Equity Ratio
102 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 103
PT Astra Graphia Tbk
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan investasi In 2025, the Company invested in leased equipment
untuk mendukung pencapaian bisnisnya berupa pembelian and enhanced internal systems to bolster its business
peralatan yang disewakan dan perbaikan sistem untuk performance. The funding sources were drawn from within
keperluan internal. Sumber dana yang digunakan berasal the Company, with Rupiah, Yen, and USD as its currencies.
dari internal perusahaan. Mata uang yang digunakan adalah To mitigate the risks associated with fluctuations in foreign
Rupiah, Yen, dan USD. Langkah yang dilakukan Perseroan exchange rates, the Company engaged in foreign exchange
untuk melindungi risiko dari perubahan nilai tukar mata uang futures contracts.
asing dengan memiliki kontrak berjangka valuta asing.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investment Realization
Selama tahun 2025, Perseroan melakukan investasi barang In 2025, the Company invested Rp121.72 billion in capital
modal sebesar Rp121,72 miliar. Jenis investasi barang modal goods, specifically by purchasing Fujifilm multifunction
berupa pembelian mesin multifungsi Fujifilm dan komputer. machines and computers. This investment aims to rent or
Tujuan investasi tersebut untuk disewakan ke pasar. lease these products in the market.
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between Target and Realization in 2025
Dengan mempertimbangkan dinamika industri dan In light of industry dynamics and intense competition, the
persaingan usaha yang kompetitif, Perseroan belum dapat Company is unable to disclose information regarding financial
mengungkapkan informasi terkait target keuangan yang targets, including revenue, profit, and capital structure, to
mencakup pendapatan, laba, dan struktur modal kepada the public. Nonetheless, the Company remains committed
publik. Namun, Perseroan senantiasa berkomitmen untuk to complying with applicable OJK regulations by providing
mematuhi peraturan OJK yang berlaku dengan tetap accurate, reliable, and publicly accessible information to
mengungkapkan informasi yang akurat, terpercaya, dan external stakeholders.
dapat dipublikasikan kepada pemangku kepentingan
eksternal.
Dengan strategi yang berfokus pada penguatan fundamental With a strategic emphasis on strengthening business
bisnis, operational excellence, sinergi dan kolaborasi serta fundamentals, operational excellence, synergy and
mempercepat digitalisasi, Perseroan berhasil mencatatkan collaboration, and advancing digitalization, the Company
peningkatan laba bersih perusahaan sebesar 32,23% achieved a 32.23% increase in net profit compared to 2024,
dibandingkan tahun 2024, dengan pendapatan bersih with consolidated net revenue as of December 31, 2025,
konsolidasian per tanggal 31 Desember 2025 sebesar amounting to Rp2,990.79 billion.
Rp2.990,79 miliar.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 103
Page 104
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Proyeksi 2026 2026 Projection Perseroan akan terus mengembangkan kapabilitas data The Company will continue to develop data analytics analytics dan otomatisasi proses sebagai keunggulan and process automation as an added-value competitive kompetitif bernilai tambah dalam menghadirkan pengalaman advantages to improve better user experience for customers. pengguna (user experience) yang lebih baik bagi pelanggan. By leveraging digital technology expertise and broadening Dengan memanfaatkan keahlian di sektor teknologi digital its service offerings, the Company aims to adapt to market serta memperluas portofolio layanan, Perseroan optimistis changes and increase its market share in the information dapat menjawab kebutuhan pasar yang terus berkembang technology sector. sekaligus meningkatkan pangsa pasar di industri teknologi informasi. Strategi utama Perseroan pada tahun 2026 difokuskan For 2026, the Company's main strategy centers on boosting pada optimalisasi profitabilitas melalui penguatan bisnis profitability by strengthening its core operations. This inti. Dalam kerangka tersebut, Perseroan memperkuat includes improving service capabilities and competitiveness kapabilitas layanan dan daya saing di bidang percetakan in printing and digital technology and expanding market dan teknologi digital, serta meningkatkan penetrasi pasar reach through color document solutions and IT professional melalui solusi dokumen berwarna dan layanan profesional IT services. The development of IT services prioritizes (IT professional services). Fokus pengembangan IT Services cybersecurity and cloud solutions to support customers' mencakup solusi cybersecurity dan cloud sebagai elemen digital transformation, expand market presence, and deliver kunci untuk mendukung transformasi digital pelanggan, secure, reliable, and comprehensive solutions across various memperluas jangkauan pasar, dan menghadirkan solusi yang industries. end-to-end, aman, dan andal bagi berbagai industri. Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan Subsequent Events Following the Accounting Report Date Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi No new material information or facts occurred since the setelah tanggal laporan akuntan hingga Laporan Tahunan ini release of the accountant's report until the publication of this diterbitkan. Annual Report. 104 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 105
PT Astra Graphia Tbk
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Perseroan memiliki kebijakan untuk membagikan dividen The Company has a policy to distribute dividends to all
kepada seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya sekali shareholders at least once a year. If financial conditions
dalam setahun, dan jika kondisi keuangan memungkinkan, permit, the Company may also issue interim dividends mid-
Perseroan akan membagi dividen interim di pertengahan year. The decision on the dividend amount considers net
tahun. Keputusan besaran dividen mempertimbangkan profit and the Company’s financial condition, subject to
perolehan laba bersih dan kondisi keuangan Perseroan approval by the GMS.
dengan memperhatikan persetujuan dari RUPS.
Kebijakan pembayaran dividen yang dianut oleh Perseroan The dividend payment policy is based on balancing attractive
didasarkan pada keseimbangan antara tingkat pengembalian returns for shareholders with the Company’s responsibility
yang menarik kepada seluruh pemegang saham serta for future growth. Proposals regarding the amount and
tanggung jawab pertumbuhan Perseroan di masa yang akan mechanism for dividend payments are recommended by
datang. Usulan terkait penentuan jumlah dan mekanisme the Board of Directors, taking into account the Company's
pembayaran dividen direkomendasikan oleh Direksi dengan development plans, capital expenditures, cash flow
mempertimbangkan rencana pengembangan perusahaan conditions, and working capital needs.
dan belanja modal, kondisi arus kas, dan kebutuhan modal
kerja.
Keterangan
2025 2024 2023
Description
Laba Bersih (Rp miliar)
270,62 204,66 141,07
Net Income (billion Rp)
Persentase Dividen (%)
120 45 45
Dividend Percentage (%)
Dividen yang Dibagikan (Rp miliar)
325,06 93,07 63,39
Dividend Distribution (billion Rp)
Dividen Interim (Rp miliar)
40,46 25,63 17,53
Interim Dividend (billion Rp)
Dividen Final (Rp miliar)*
284,59 67,44 45,86
Final Dividend (billion Rp)*
Dividen per Saham (Rp penuh)
241 69,00 47,00
Dividend per Share (full Rp)
* Dividen Final 2025 akan diusulkan dalam RUPST bulan April 2026
Final Dividend of 2025 will be proposed at the AGMS in April 2026
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berdasarkan keputusan RUPST yang diselenggarakan pada Based on the decision of the AGMS held on April 28, 2025,
tanggal 28 April 2025, para pemegang saham perusahaan shareholders approved a cash dividend distribution of 45%
menyetujui pembagian dividen tunai sebesar 45% dari laba of net profit, amounting to Rp69 per share, which has already
bersih atau sebesar Rp69 per lembar saham, yang sudah accounted for the interim dividend of Rp19 per share paid
diperhitungkan dengan dividen interim sebesar Rp19 per on October 24, 2024. This dividend distribution does not
lembar saham yang sudah dibayarkan pada tanggal 24 diminish the Company’s financial capability to fund various
Oktober 2024. Pembagian dividen tersebut tidak mengurangi investments and new business initiatives in the coming years.
kemampuan keuangan Perseroan untuk mendanai berbagai
investasi dan inisiatif bisnis baru pada tahun-tahun
mendatang.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 105
Page 106
04 Analisis dan Pembahasan Manajemen | Management Discussion and Analysis Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen Employee/Management Stock Option Program Hingga 31 Desember 2025, Perseroan belum memiliki program As of December 31, 2025, the Company did not have an kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen. employee or management stock option program. Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Realization of Use of Proceeds Hingga 31 Desember 2025, seluruh dana penawaran umum As of December 31, 2025, the Company has fully utilized all perdana Perseroan telah digunakan seluruhnya. Selama of its initial public offering funds. During 2025, the Company tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran umum did not conduct a public offering, and therefore, has no sehingga tidak memiliki kewajiban menyampaikan laporan obligation to submit a report on the use of proceeds. realisasi penggunaan dana. Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, or Debt/ Capital Restructuring Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no significant information mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regarding transactions involving conflicts of interest. peleburan usaha, akuisisi atau restrukturisasi utang/modal. Informasi Material Mengenai Transaksi Mengandung Benturan Kepentingan di Tahun Buku Material Information Regarding Transactions Involving Conflicts of Interest in the Fiscal Year Selama tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no significant information mengenai transaksi mengandung benturan kepentingan. regarding transactions involving conflicts of interest. 106 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 107
PT Astra Graphia Tbk
Transaksi dengan Pihak Berelasi (Transaksi Afiliasi)
Transactions with Related and Affiliated Parties
Guna memastikan transaksi pihak berelasi (transaksi afiliasi) To ensure that related party’s transaction (affiliated
Perseroan dijalankan secara wajar dan sesuai dengan transactions) of the Company conducts its operations fairly
praktik bisnis yang berlaku umum (arm’s length), Perseroan and according to standard business practices (arm’s length)
mengacu pada Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang by adhering to OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020 on
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions
(“POJK 42”), Anggaran Dasar Perseroan, dan PSAK 7 tentang (“POJK 42”), the Company’s Articles of Association, and
“Pengungkapan Pihak-Pihak yang Berelasi”. Selain itu, PSAK 7 related to “Related Party Disclosures.” Moreover,
Perseroan juga mengacu pada prosedur internal Perseroan the Company follows its internal procedures, which include
antara lain melibatkan Dewan Komisaris dan/atau Komite consulting the Board of Commissioners and/or the Audit
Audit Perseroan terkait transaksi afiliasi tertentu. Committee on specific affiliated transactions.
Atas transaksi afiliasi yang dilakukan sepanjang tahun 2025, For affiliated transactions conducted throughout 2025, in
sesuai dengan POJK 42, Perseroan telah: compliance with POJK 42, the Company has:
• Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat • Disclosed information to the public through the
melalui situs web Perseroan dan situs web BEI (yang Company’s website and the IDX website (a copy of which
salinannya disampaikan ke OJK); atau is submitted to OJK); or
• Melaporkan kepada OJK; atau • Reported to OJK; or
• Mengungkapkan dalam Catatan 29 Laporan Keuangan • Included in Note 29 of the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan. Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
pada Tahun Buku yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Perseroan
Changes in Laws During the Fiscal Year that
Significantly Impact the Company
Sepanjang 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no significant changes in laws during the
perundang-undangan pada tahun buku yang berpengaruh fiscal year that impacted the Company.
signifikan terhadap Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Diterapkan Perseroan pada Tahun Buku
Changes to Accounting Principles Implemented by
the Company in the Fiscal Year
Tidak terdapat dampak yang material/signifikan atas There is no material/significant impact on the implementation
penerapan amandemen Peraturan Standar Akuntansi of the amendments to the Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK) di tahun 2025. Regulations (PSAK) in 2025.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 107
Page 108
05 Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support Review
Page 109
Komitmen Astragraphia terhadap digitalisasi tercermin dalam upaya
berkelanjutan untuk mengintegrasikan teknologi terbaru, memperkuat
infrastruktur TI, serta mengembangkan aplikasi bisnis yang relevan
dengan kebutuhan pelanggan dan industri.
Astragraphia's dedication to digitalization is evident in its continuous
efforts to adopt the latest technologies, enhance its IT infrastructure, and
develop business applications tailored to customer and industry needs.
Page 110
05
Tinjauan Pendukung Bisinis | Business Support Review
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Transformasi dan akselerasi bisnis secara berkelanjutan sangat Sustainable business transformation and acceleration are
ditentukan oleh kualitas, kompetensi, dan ketangguhan primarily driven by the quality, competence, and resilience
Sumber Daya Manusia (SDM). Di tengah pesatnya perubahan of our human resources. Amid rapid changes in the digital
dalam industri digital, Perseroan terus membentuk individu- industry, the Company continues to develop skilled and
individu yang kompeten dan kreatif untuk menghadapi innovative individuals to face competitive challenges by
persaingan usaha yang dinamis dengan menerapkan konsep implementing the concept of Organization Agility.
Organization Agility.
Sebagai bagian dari Grup Astra, Perseroan As part of the Astra Group, the Company embraces the core
menginternalisasikan nilai-nilai dasar Catur Dharma dan values of Catur Dharma and the VIPS culture (Valuable to
budaya VIPS (Valuable to the Nation and Life, Innovative the Nation and Life, Innovative and World-Class Excellence,
and World Class Excellence, Preferred Partner for Customer, Preferred Partner for Customers, Synergetic Teamwork) as
Synergetic Teamwork) sebagai panduan dalam bekerja guiding principles for work and behavior. These values act as
dan berperilaku. Nilai-nilai ini menjadi kompas moral a moral compass for the Company's employees, helping them
bagi karyawan Perseroan dalam menjalankan peran dan fulfill their roles and fostering an inspiring, collaborative, and
pekerjaannya serta mendorong tumbuhnya budaya kerja inclusive work environment.
yang inspiratif, kolaboratif, dan inklusif.
Untuk itu, Perseroan terus mengembangkan dan memperkuat To achieve this, the Company persistently develops and
ekosistem pengelolaan SDM yang terintegrasi, mencakup enhances its integrated human resources management
proses rekrutmen berbasis kompetensi, pengembangan ecosystem, including competency-based recruitment,
karier, penilaian kinerja, dan peningkatan kompetensi yang career development, performance evaluations, and ongoing
berkesinmabungan agar setiap individu mampu memberikan skill improvement, enabling each individual to contribute
kontribusi optimal bagi Perseroan. optimally to the Company.
Divisi Human Capital Management & Services Human Capital Management & Services
Division
Pengelolaan sumber daya manusia di Perseroan berada di Human resource management within the company is
bawah tanggung jawab dan wewenang Divisi Human Capital overseen by the Human Capital Management & Services
Management & Services. Divisi ini bertanggung jawab untuk Division. This division is tasked with recruiting and managing
pemenuhan dan pengelolaan sumber daya manusia yang capable, productive employees who support the company's
kompeten, produktif, dan dapat menyokong perkembangan sustainable growth.
bisnis Perusahaan secara berkesinambungan.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Divisi Human The duties and responsibilities of the Human Capital
Capital Management & Services: Management & Services Division include:
1. Pengembangan Organisasi 1. Organizational Development
2. Rekrutmen 2. Recruitment
110 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 111
PT Astra Graphia Tbk
3. Pengembangan Karyawan 3. Employee Development
4. Pengelolaan Kinerja 4. Performance Management
5. Manajemen Remunerasi dan Apresiasi Karyawan 5. Compensation and Employee Recognition
6. Pengelolaan Hubungan Industrial 6. Industrial Relations
7. Manajemen Terminasi 7. Termination Processes
8. Pengelolaan Budaya Perusahaan 8. Cultivating Corporate Culture
Selain itu divisi ini juga mengelola aspek-aspek sustainability, Additionally, this division handles sustainability efforts,
khususnya terkait kelestarian sumber daya alam, keselamatan especially those related to natural resource conservation,
dan kesehatan kerja karyawan, serta aspek lain yang employee health and safety, and other essential areas that
diperlukan untuk mendukung kegiatan dan produktivitas support employee activities and productivity. These include
karyawan, seperti keamanan, pengelolaan gedung dan security, building and facility management, processing
fasilitas kerja, pengurusan dokumen perizinan, serta permits, and internal procurement.
pengadaan kebutuhan internal.
Pemenuhan Kebutuhan Tenaga Kerja Manpower Fulfillment
Dalam rangka memenuhi kebutuhan dan mempertahankan To meet workforce needs and maintain a balanced number
keseimbangan jumlah tenaga kerja, Perseroan melakukan of workforce, the Company regularly carries out recruitment
rekrutmen secara berkala sesuai kebutuhan jabatan dan activities based on demand and business growth plans. The
rencana pengembangan bisnis. Proses rekrutmen dilakukan recruitment process is conducted in a selective and objective
secara selektif dan objektif untuk memperoleh talenta manner to attract top talent in their respective fields.
terbaik di bidangnya. Kandidat yang terpilih merupakan Candidates are chosen based on their ability to meet all
kandidat yang berhasil memenuhi seluruh kualifikasi, kriteria, qualifications, criteria, and requirements set by the Company,
dan persyaratan yang ditetapkan Perseroan, serta memenuhi as well as align with the Company's needs and expectations.
kebutuhan dan ekspektasi Perseroan.
Proses rekrutmen dilakukan dengan dua metode, yaitu The recruitment is carried out through two methods: in-person
secara tatap muka dan virtual sesuai situasi dan kebutuhan. and virtual, depending on the situation and requirements.
Pendekatan ini memberikan fleksibilitas sekaligus memperluas This approach offers flexibility and broadens the reach to
jangkauan pencarian talenta berkualitas dari berbagai daerah qualified talent across various regions of Indonesia. The
di Indonesia. Perseroan juga bekerja sama dengan Astra Company also partners with the Astra Recruitment Center
Recruitment Center dan pihak eksternal seperti komunitas and external organizations such as professional groups, job
profesional, situs pencari kerja, jasa psikolog, maupun pihak search websites, and educational institutions to support a
institusi pendidikan untuk mendukung keberhasilan proses successful recruitment process.
rekrutmen.
Berikut adalah jumlah karyawan yang direkrut Perseroan The following shows the number of employees recruited by
berdasarkan usia dan jenis kelamin sepanjang tahun 2025: age and gender throughout 2025:
Jumlah Karyawan yang Direkrut Berdasarkan Usia Jumlah Karyawan yang Direkrut Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Recruited by Age Number of Employees Recruited by Gender
12 1
28
30
2025 2025
141 141
98 113
18-25 tahun | years old 36-45 tahun | years old Pria | Male Wanita | Female
26-35 tahun | years old 46-55 tahun | years old
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 111
Page 112
05
Tinjauan Pendukung Bisinis | Business Support Review
Demografi Karyawan Employee’s Demography
Jumlah karyawan Perseroan secara konsolidasi per 31 The Company's consolidated employee count as of December
Desember 2025 adalah 1.261 orang, menurun dari tahun 31, 2025, was 1,261, a decrease from 1,367 in 2024. The
2024 yaitu 1.367 orang. Perseroan menilai bahwa jumlah Company believes its current employee base is appropriate
karyawan yang dimiliki saat ini sesuai dan seimbang dengan and well balanced with its business development.
perkembangan bisnisnya.
Selain karyawan berstatus permanen dan kontrak, Perseroan In addition to permanent and contract staff, the Company
juga bekerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki tim partners with third parties who have dedicated teams
khusus untuk bekerja dengan Perseroan. Karyawan golongan working with them. These employees are not included in the
ini tidak termasuk dalam penghitungan data karyawan pada employee data presented in this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan sejumlah The following outlines the employee composition based on
klasifikasi selama 3 (tiga) tahun buku terakhir: various classifications over the past 3 (three) fiscal years:
Total Karyawan Selama Tiga Tahun Terakhir
Total Employees Over the Last Three Years
564
465 601
2025 2024 2023
1.261 1.367 1.460
796
859
803
Solusi Dokumen Solusi Teknologi Informasi
Document Solutions Technology Information Solutions
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan
Employee Composition Based on Position Level
2025 2024 2023
Solusi Dokumen Solusi Teknologi Solusi Dokumen Solusi Teknologi Solusi Dokumen Solusi Teknologi
Keterangan
Document Informasi Document Informasi Document Informasi
Description
Solutions Technology Solutions Technology Solutions Technology
Information Information Information
Solutions Solutions Solutions
Staf
729 435 732 533 782 568
Staff
Manajerial
67 30 71 31 77 33
Managerial
Sub Total 796 465 803 564 859 601
Total 1.261 1.367 1.460
112 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 113
PT Astra Graphia Tbk
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Usia.
Employee Composition Based on Age Level
2025 2024 2023
Solusi Teknologi Solusi Teknologi Solusi Teknologi
Keterangan
Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi
Description
Document Technology Document Technology Document Technology
Solutions Information Solutions Information Solutions Information
Solutions Solutions Solutions
<18 tahun | years old 0 0 0 0 0 0
18-25 tahun | years old 128 34 83 26 94 49
26-35 tahun | years old 260 245 291 296 326 321
36-45 tahun | years old 191 110 183 143 171 138
46-55 tahun | years old 217 76 246 99 268 93
Sub Total 796 465 803 564 859 601
Total 1.261 1.367 1.460
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2025 2024 2023
Solusi Teknologi Solusi Teknologi Solusi Teknologi
Keterangan
Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi
Description
Document Technology Document Technology Document Technology
Solutions Information Solutions Information Solutions Information
Solutions Solutions Solutions
SD-SLTP | Primary –
2 0 4 0 6 0
Junior High School
SLTA | Senior High School 111 3 141 8 181 9
D1-D3 | Diploma 184 22 180 41 205 40
S1 | Bachelor degree 462 421 440 493 456 533
S2 & S3 | Postgraduate 37 19 38 22 11 19
Sub Total 796 465 803 564 859 601
Total 1.261 1.367 1.460
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Level
2025 2024 2023
Solusi Teknologi Solusi Teknologi Solusi Teknologi
Keterangan
Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi
Description
Document Technology Document Technology Document Technology
Solutions Information Solutions Information Solutions Information
Solutions Solutions Solutions
Permanen | Permanent 796 389 803 389 859 427
Kontak | Contract 0 76 0 175 0 174
Sub Total 796 465 803 564 859 601
Total 1.261 1.367 1.460
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 113
Page 114
05
Tinjauan Pendukung Bisinis | Business Support Review
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition Based on Tenure
2025 2024 2023
Solusi Teknologi Solusi Teknologi Solusi Teknologi
Keterangan
Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi Solusi Dokumen Informasi
Description
Document Technology Document Technology Document Technology
Solutions Information Solutions Information Solutions Information
Solutions Solutions Solutions
0-5 tahun | years 212 239 202 323 244 370
5-10 tahun | years 132 85 179 99 189 70
10-15 tahun | years 182 54 149 59 133 76
15-20 tahun | years 69 33 43 33 33 35
20-25 tahun | years 26 21 37 23 41 27
25-30 tahun | years 59 28 107 23 142 18
>30 tahun | years 116 5 86 4 77 5
Sub Total 796 465 803 564 859 601
Total 1.261 1.367 1.460
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover
Sepanjang tahun 2025, tingkat perputaran karyawan Throughout 2025, employee turnover is managed to remain
terkendali dengan angka sekitar 15%. Angka ini sedikit lebih around 15%. This figure is slightly higher than the previous
besar daripada tahun sebelumnya dipengaruhi oleh dinamika year, due to the dynamics of customer projects. This
proyek pelanggan. Angka ini dinilai masih dalam tahap wajar figure remains within acceptable limits and is unlikely to
dan tidak memberikan dampak yang signifikan bagi stabilitas substantially impact the company's business stability.
usaha Perseroan.
Jumlah Karyawan yang Keluar Berdasarkan Usia Jumlah Karyawan yang Keluar Berdasarkan Jenis Kelamin
Number of Employees Who Resigned by Age Number of Employees Who Resigned by Gender
31 18 33
2025 2025
53 206 206
104
173
18-25 tahun | years old 36-45 tahun | years old Pria | Male Wanita | Female
26-35 tahun | years old 46-55 tahun | years old
114 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 115
PT Astra Graphia Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Sebagai bentuk komitmennya untuk melakukan As a demonstration of its commitment to employee
pengembangan karyawan, maka Perseroan mendorong development, the Company encourages all employees to
seluruh karyawan untuk terus memperkuat kompetensi, continuously enhance their skills, expand their knowledge,
mengasah keahlian, dan mengembangkan wawasannya agar and pursue growth. Based on a needs assessment, the
dapat terus bertumbuh secara progresif. Berdasarkan analisis Company provides various training and development
kebutuhan, Perseroan memfasilitasi karyawan dengan programs both internally and externally, including those from
beragam jenis pelatihan dan pengembangan kompetensi Astra and its principals.
baik secara internal dan eksternal (termasuk program dari
Astra dan principal).
Kegiatan pengembangan kompetensi karyawan dilakukan Employee development activities are carried out both
secara kolektif maupun individual dengan berbagai metode collectively and individually, using interactive methods such
yang interaktif dan aplikatif, antara lain sharing knowledge, as knowledge sharing, presentations, demonstrations, self-
presentasi, demonstrasi, pembelajaran mandiri (self-learning), learning, and coaching and mentoring sessions. Additionally,
dan aktivitas coaching-mentoring. Selain itu, program rotasi job rotations and project assignments from supervisors are
jabatan dan penugasan proyek dari atasan turut berperan vital in building employees' capabilities, broadening their
penting dalam memperkuat kompetensi dan meningkatkan perspectives, and deepening their understanding of their
pemahaman karyawan terhadap peran, tugas, dan tanggung roles and responsibilities within the Company.
jawabnya di Perseroan.
Dalam rangka memanfaatkan transformasi digital dan To leverage digital transformation and technological progress,
kemajuan teknologi, pelatihan tidak hanya dilakukan training is delivered not only in person but also online through
secara tatap muka, tetapi juga secara daring melalui video video conferencing and a Learning Management System
conference dan Learning Management System (LMS), (LMS), enabling employees to participate in learning sessions
sehingga karyawan dapat mengikuti pembelajaran dan and briefings independently and flexibly. Nonetheless, face-
pembekalan secara mandiri dan fleksibel. Namun, kegiatan to-face activities remain essential for hands-on practice and
tatap muka tetap diterapkan untuk keperluan simulasi communication simulations to ensure effective learning.
komunikasi, praktik langsung, dan uji coba pengerjaan pada
mesin, yang memerlukan interaksi fisik untuk efektivitas
pembelajaran.
Pada 2025, Perseroan mengalokasikan dana sebesar Rp4,35 In 2025, the Company allocated Rp4.35 billion for all employee
miliar untuk seluruh kegiatan pelatihan dan pengembangan training and development initiatives. The following outlines
kompetensi karyawan. Berikut adalah jenis dan bentuk the types and formats of training provided to employees:
pelatihan yang diberikan kepada karyawan:
Jenis Program Tujuan Bentuk Pelatihan
Program Type Purpose Form of Training
Pelatihan Karyawan Baru Memberikan pengetahuan dasar yang harus • Internalisasi nilai dan budaya Perseroan
New Employee Training dimiliki dan dipahami karyawan baru, sehingga • Pemahaman tentang Perseroan dan proses internal secara
karyawan dapat cepat beradaptasi dan keseluruhan
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya • Pelatihan komunikasi dan presentasi
dengan baik. Untuk Business Consultant, • Pelatihan khusus sesuai fungsi kerja, misalnya
System Analyst, dan Customer Engineer yang Basic Sales Training, New Customer Engineer
berhubungan langsung dengan pelanggan, Training, dan New System Analyst Training
pelatihan dilakukan secara intensif dalam
kelas maupun On-the-Job di lapangan dengan • Internalization of Company values and culture
mengikuti standar kompetensi yang telah • Understanding the Company and its internal processes as
ditetapkan. a whole
• Communication and presentation skills training
Providing fundamental knowledge that new • Specific training tailored to job functions, such as Basic
employees require to quickly adapt and perform Sales Training, New Customer Engineer Training, and New
their roles effectively. For Business Consultants, System Analyst Training
System Analysts, and Customer Engineers
who interact directly with customers, training
is intensive and includes both classroom
instruction and on-the-job field training,
following established competency standards.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 115
Page 116
05
Tinjauan Pendukung Bisinis | Business Support Review
Jenis Program Tujuan Bentuk Pelatihan
Program Type Purpose Form of Training
Pelatihan Tematik Meningkatkan kemampuan dan pengetahuan • Pelatihan level enhancement and intermediate untuk sales
Thematic Training karyawan secara berkesinambungan agar dapat • Pelatihan customer engineer
mendukung perkembangan bisnis Perseroan. • Pelatihan system analyst
• Design thinking workshop
Continuously enhance employee skills and • Update informasi dan kompetensi terkait fungsi kerja lain
knowledge to support the Company's business • Pelatihan kompetensi IT antara lain SAP, Microsoft,
growth. Google, dan HPE.
• Enhancement and intermediate level training for sales
• Customer engineer training
• System analyst training
• Design thinking workshop
• Information and competency updates related to other job
functions
• IT competency training including SAP, Microsoft, Google,
and HPE.
Program Sertifikasi Mendukung kualitas pelaksanaan proyek-proyek • Data Management: Microsoft Certified Azure Data
Certification Programs Perseroan agar dapat memberikan layanan Engineer Associate, Salesforce Certified Administrator
terbaik kepada pelanggan. • Cloud: Microsoft Certified Azure for SAP Workloads
Specialty
Ensuring the quality of the Company's project • Cybersecurity: Microsoft Certified Security Operations
implementation to deliver the best service to Analyst Associate
customers. • ERP: Microsoft Certified Azure Administrator Associate
• ITSM: ITIL 4 Specialist Create, Delivery & Support
• Project Management: Project Management Professional
(PMP), Program Management Professional (PgMP)
• Color Management: Fogra Digital Print Partner
• Environment, Health & Safety: Ahli Keselamatan &
Kesehatan Kerja (AK3) / Occupational Health & Safety
Expert
Program Sertifikasi Internal Memastikan karyawan memiliki pemahaman Pelatihan & assessment terkait penguasaan produk dan solusi
Internal Certification Program dan kompetensi yang memadai terkait produk yang disediakan.
dan solusi yang ditawarkan Perseroan sehingga
dapat melayani pelanggan dengan optimal. Training and assessment focused on mastering the products
and solutions offered.
Ensuring employees have sufficient
understanding and competence in the products
and solutions offered by the Company so they
can serve customers effectively.
Program Train the Trainer Mendukung kompetensi internal pelatih • Pelatihan informasi produk, penerapan solusi, serta teknik
Train the Trainer Program Perseroan dengan mengikutsertakan tenaga • Pelatihan teknik menjual, transformasi digital, manajemen
pengajar ke pusat pelatihan principal dan pelanggan, serta penggarapan pasar
lembaga pelatihan. • Pelatihan kompetensi umum
Supporting the internal trainers' competencies • Product information, solution implementation, and
by enrolling them in principals’ training centers technical training
and training institutions. • Sales techniques, digital transformation, customer
management, and market engagement training
• General competency training
Program Pelatihan Manajemen Meningkatkan kemampuan karyawan level • Pengembangan Supervisor
Management Training manajerial untuk mendukung pertumbuhan • Pengembangan Manajemen
Development bisnis secara berkesinambungan dan sebagai • Pengembangan Manajemen Senior
upaya persiapan kader pemimpin di masa depan. • Pengembangan Eksekutif
Improving the skills of managerial-level • Supervisor level development
employees to foster sustainable business growth • Management development
and to prepare future leaders. • Senior management development
• Executive development
116 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 117
PT Astra Graphia Tbk
Jenis Program Tujuan Bentuk Pelatihan
Program Type Purpose Form of Training
Internalisasi Budaya Perusahaan Mengasah karakter dan mentalitas karyawan, • Sosialisasi budaya dan perilaku utama “VIPS” dan filosofi
Company Culture Internalization serta memperkuat pemahaman dan penerapan “Catur Dharma” untuk karyawan baru.
filosofi Catur Dharma dan budaya VIPS dalam • Program-program tematik yang mendorong internalisasi
pekerjaan dan kehidupan sehari-hari. budaya VIPS dan Catur Dharma.
• Program pelatihan Basic Mentality untuk karyawan baru.
Sharpening employee character and mindset,
as well as enhancing their understanding and • Introduce new employees to the core "VIPS" culture,
implementation of the Catur Dharma philosophy behaviors, and the "Catur Dharma" philosophy.
and VIPS culture in their work and daily lives. • Implement thematic programs to promote internalization
of the VIPS and Catur Dharma culture.
• Conduct Basic Mentality training for new employees.
Program Perbaikan Kualitas Kerja Meningkatkan kemampuan karyawan dalam • Konvensi Quality Innovation tahunan
yang Berkesinambungan melakukan perbaikan proses kerja dan berinovasi. • Pelatihan fasilitator Quality Innovation
Continuous Quality Improvement • Pelatihan metode problem solving untuk karyawan
Enhancing employee skills to optimize work • Pelatihan design thinking
processes and innovate.
• Annual Quality Innovation Convention
• Quality Innovation facilitator training
• Problem-solving method training for employees
• Design thinking training
Program e-learning karyawan Perseroan menyediakan platform “ Learning Jenis materi e-learning yang telah tersedia di Learning
Employee e-learning program Management System”, yaitu portal pengembangan Management System:
diri secara mandiri yang dapat diakses secara • Program orientasi karyawan baru NEOP (New Employee
fleksibel dari mana saja dan kapan saja. Materi- Orientation Program)
materi yang tersedia dalam e-learning dapat • Kode etik, Kebijakan Anti- Fraud dan Antikorupsi, Kebijakan
diakses oleh karyawan sesuai dengan fungsi Keamanan Informasi, Program Sustainability & Safety
kerjanya. • Pengetahuan produk dan solusi
• Perangkat lunak dan pengetahuan teknis
The Company offers a "Learning Management • Studi kasus
System" platform, a self-development portal that • Kepemimpinan
employees can access flexibly from any location • Inovasi kualitas
and at any time. Employees can access e-learning • Pengembangan diri
materials based on their job functions.
Available e-learning materials in the Learning Management
System:
• New Employees Orientation Program (NEOP)
• Code of Conduct, Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy,
Information Security Policy, Sustainability & Safety
Program
• Product knowledge and solution
• Software and technical knowledge
• Case Studies
• Leadership
• Quality Innovation
• Self-Development
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 117
Page 118
05 Tinjauan Pendukung Bisinis | Business Support Review Pengembangan Jenjang Karier Career Path Development Perseroan menjunjung tinggi prinsip keadilan dan kesetaraan The Company upholds the principles of justice and equality bagi semua orang. Prinsip ini turut berlaku dalam penyediaan for everyone. This principle also applies to providing equal kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan, baik laki- opportunities for all employees, both men and women, laki dan perempuan, untuk meniti jenjang karier yang lebih to advance their careers based on their skills and tangible tinggi sesuai kemampuan dan kontribusi yang nyata. Promosi contributions. Promotions are awarded to employees jabatan diberikan kepada karyawan yang dinilai mampu who demonstrate superior performance and positive menunjukkan kinerja unggul dan prestasi yang positif achievements through objective and transparent evaluations. berdasarkan hasil pengamatan dan evaluasi kinerja secara objektif dan transparan. Selain diberikan kepada karyawan yang berprestasi, Besides rewarding high-achieving employees, career pengembangan jenjang karier juga merupakan bagian dari development is part of the Company's succession plan to strategi suksesi Perseroan dalam membentuk calon-calon cultivate future leaders. The Company proactively identifies pemimpin masa depan. Perseroan aktif mengidentifikasi potential talent for ongoing mentorship and growth, talenta potensial untuk diberikan bimbingan dan pembinaan ensuring employees are prepared to take on strategic roles secara berkesinambungan agar karyawan yang bersangkutan in the future. dapat berkembang dan siap menerima jabatan yang strategis di masa depan. Selain jalur karir manajerial, Perseroan juga mengelola In addition to managerial career routes, the Company pengembangan karyawan berdasarkan jalur keahlian manages employee growth through specialized expertise (expert). Berbagai jalur pengembangan keahlian yang pathways. It offers various development opportunities difasilitasi Perseroan, adalah dalam bidang Color, Solutions in areas such as Color, Solutions (Enterprise Technology (Enterprise Technology Architect, Cloud & Security), dan Architect, Cloud & Security), and Program Management. Program Management. Sanksi dan Apresiasi Sanctions and Recognitions Perseroan menegakkan disiplin kerja secara konsisten The Company consistently upholds work discipline as part of sebagai bagian dari tata kelola perusahaan yang profesional its professional and integrity-driven corporate governance. dan berintegritas. Oleh sebab itu, Perseroan memberikan Therefore, the Company imposes strict sanctions on sanksi tegas kepada karyawan yang terbukti melanggar employees who breach the Company Regulations, the Code Peraturan Perusahaan, Kode Etik Perseroan, maupun of Ethics, or relevant laws and regulations. These sanctions peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan are applied progressively, starting with verbal warnings and sanksi dilakukan secara berjenjang, mulai dari teguran lisan, written reprimands, and culminate in dismissal for violations teguran tertulis, hingga pemecatan untuk pelanggaran yang that significantly affect the company or related parties. berdampak signifikan terhadap perusahaan atau pihak terkait. Di sisi lain, Perseroan juga memberikan apresiasi dan Furthermore, the Company values and rewards employees penghargaan bagi karyawan yang berprestasi dan mampu who demonstrate exceptional performance. Each menunjukkan performa yang luar biasa. Setiap tahunnya, year, the Company awards the Lingkar Prestasi Puncak Perseroan menganugerahi penghargaan Lingkar Prestasi (Peak Achievement Circle) and the Platinum Award to Puncak dan Platinum Award bagi karyawan yang terpilih. distinguished employees. This policy promotes a competitive Kebijakan ini diharapkan dapat mendorong terciptanya yet collaborative work environment where employees are budaya kerja yang kompetitif dan kolaboratif, di mana setiap encouraged to perform at their best, fostering creativity and individu berusaha yang terbaik untuk menunjukkan performa innovation. terbaik, kreativitas dan inovasinya. 118 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 119
PT Astra Graphia Tbk
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Perseroan melakukan penilaian kinerja secara rutin terhadap The Company regularly conducts performance assessments
seluruh karyawan di semua level jabatan sebagai bentuk for all employees at all organization levels as part
penerapan pemantauan dan evaluasi yang komprehensif. of comprehensive monitoring and evaluation. These
Penilaian kinerja bertujuan untuk mengukur kinerja individu assessments aim to measure individual performance and
dan sebagai sarana umpan balik dua arah yang efektif. facilitate an effective two-way feedback loop. In this process,
Dalam proses ini, Perseroan menggunakan Indikator Kinerja the Company uses Key Performance Indicators (KPIs) as the
Utama (Key Performance Indicator/KPI) sebagai tolok ukur main benchmark for evaluating employee productivity,
utama untuk menilai produktivitas, efektivitas, dan kualitas effectiveness, and work quality. KPIs are specifically tailored
kerja karyawan. KPI dirancang secara spesifik sesuai peran to reflect each person's role and responsibilities to ensure
dan tanggung jawab masing-masing individu agar dapat objective and measurable results.
mencerminkan hasil yang objektif dan terukur.
Fasilitas, Tunjangan, dan Kesejahteraan Facilities, Benefits, and Employee Welfare
Karyawaan
Untuk mempertahankan talenta unggul dan mendukung To retain top talent and enhance employee productivity,
produktivitas kinerja karyawan, Perseroan menyediakan the Company provides various facilities, benefits, and
berbagai fasilitas, tunjangan, dan remunerasi yang competitive pay based on employment status, role, and
kompetitif berdasarkan status ketenagakerjaan, jabatan, dan tenure. These include position allowances, religious holiday
masa kerja. Berbagai tunjangan yang diberikan Perseroan allowances, meals, transportation allowances, periodic health
meliputi tunjangan jabatan, hari raya keagamaan, makan, screenings for certain ages and/or job types, bereavement
transportasi, pemeriksaan kesehatan berkala untuk usia dan benefits, marriage allowances, as well as regional placement
atau jenis pekerjaan tertentu, kedukaan, pernikahan, hingga allowances and indexes. The Company also offers life,
tunjangan dan indeks penempatan di daerah. Perseroan accident, and health insurance, along with coverage from
juga memfasilitasi karyawan dengan asuransi jiwa, asuransi the Social Security Administration (BPJS Ketenagakerjaan)
kecelakaan, asuransi kesehatan, dan jaminan kesehatan dari and BPJS Kesehatan.
Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Ketenagakerjaan
dan BPJS Kesehatan.
Bagi karyawan peserta Dana Pensiun Astra, Perseroan For employees participating in the Astra Pension Fund, the
memastikan hak-hak mereka terpenuhi saat memasuki masa Company ensures their rights are protected upon retirement.
purnabakti. Dalam mempersiapkan purnabakti karyawan, To help employees prepare, the Company provides the
Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan opportunity to plan at least six months in advance. Retiring
yang bersangkutan untuk mempersiapkan diri sekurang- employees will receive their benefits in accordance with the
kurangnya enam bulan sebelumnya. Karyawan yang pensiun regulations of the Astra Pension Fund, BPJS Ketenagakerjaan,
akan menerima hak-haknya sesuai peraturan Dana Pensiun and relevant labor laws.
Astra, BPJS Ketenagakerjaan, dan peraturan ketenagakerjaan
yang berlaku.
Selain tunjangan finansial dan kesehatan, Perseroan juga Beyond financial and health benefits, the Company promotes
mendukung kesejahteraan karyawan melalui Koperasi employee welfare through the Astragraphia Civil Employees
Karyawan Madani Astragraphia (Kopkarmitra) yang Cooperative (Kopkarmitra), which offers services such as
menyediakan berbagai layanan termasuk kebutuhan loans and a grocery store. The Company also manages a
pinjaman dan toko kebutuhan sehari-hari. Perseroan juga Sports and Arts Development Agency (BAPOR Seni), which
memiliki Badan Pembina Olahraga dan Seni (BAPOR Seni) organizes various fitness and arts programs, as well as hobby
yang menyelenggarakan berbagai program kebugaran, seni, clubs focused on bands, music, and photography.
pembentukan klub hobi seperti band, musik, dan fotografi.
Di lingkungan kerja, Perseroan menyediakan ruangan khusus Within the workplace, a dedicated room is available
bagi karyawan yang sakit dan perlu beristirahat, dilengkapi for employees who are ill and need rest, stocked with
dengan berbagai jenis obat-obatan dan perlengkapan P3K medications and first aid supplies. The Company also provides
bagi yang membutuhkan. Perseroan juga menyediakan ruang a lactation room to assist working mothers.
laktasi untuk memenuhi kebutuhan para ibu bekerja.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 119
Page 120
05 Tinjauan Pendukung Bisinis | Business Support Review Saat ini, Perseroan juga memberikan atensi khusus untuk The Company prioritizes safety through risk identification, memastikan keselamatan kerja karyawan melalui aktivitas implementing improvements, and running the 'Safety for identifikasi risiko, perbaikan, dan penerapan program Safety All, by All' program. The Company also regularly organizes for All, by All. Perseroan juga mengadakan beragam kegiatan employee activities and themed competitions to promote karyawan dan kompetisi tematik secara berkala untuk camaraderie and engagement. Seminars and skills training memperkuat keakraban dan partisipasi aktif karyawan. Ada are provided to support female employees' development. juga kegiatan-kegiatan yang bertujuan untuk mendorong Annually, the Company hosts the Astragraphia Quality pemberdayaan karyawan perempuan, seperti seminar Innovation Convention as an appreciation events to dan pelatihan keterampilan. Setiap tahunnya, Perseroan acknowledge employees' exceptional innovation projects. mengadakan Konvensi Quality Innovation Astragraphia sebagai ajang pemberian apresiasi kepada karyawan atas proyek-proyek inovasi yang unggul dan berkualitas. Membentuk Lingkungan Kerja yang Produktif Fostering a Productive and Constructive Work dan Konstruktif Environment Kami percaya bahwa setiap individu yang bekerja di We believe everyone at the Company deserves fair and Perseroan berhak mendapatkan perlakuan yang layak dan humane treatment, a safe and comfortable workspace, and manusiawi, bekerja di lingkungan yang aman dan nyaman, unlimited opportunities for personal growth. The Company serta memiliki kesempatan untuk terus mengembangkan diri strives to foster a positive work environment by encouraging tanpa batas. Perseroan berupaya membentuk lingkungan open, mutual communication between management kerja yang konstruktif dengan menciptakan hubungan and employees, including sharing strategies, goals, and komunikasi yang saling membangun antara pimpinan dan expectations. When employees are fully engaged, they are bawahan, termasuk dalam mengomunikasikan strategi, willing to work more productively and develop a sense of target, dan ekspektasi Perseroan. Dengan merasa dilibatkan unity, all while working toward the best interests of the secara penuh, karyawan dapat bekerja dengan produktif dan Company. memiliki rasa kebersamaan untuk memberikan yang terbaik bagi Perseroan. 120 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 121
PT Astra Graphia Tbk
Teknologi Informasi
Information Technology
Digitalisasi merupakan fondasi, pilar, dan penggerak utama Digitalization serves as the foundation, pillar, and main driver
keberlangsungan usaha Astragraphia. Sebagai perusahaan of Astragraphia's business continuity. As a public company
publik yang bergerak di bidang teknologi informasi operating in the information technology (IT) sector, the
(TI), Perseroan secara konsisten berupaya mendorong Company consistently aims to grow its business while also
pertumbuhan bisnisnya, sekaligus berkontribusi pada contributing to the development of Indonesia's information
perkembangan industri teknologi informasi di Indonesia. technology industry.
Perkembangan teknologi informasi telah membawa Information technology advances have significantly transformed
perubahan signifikan dalam cara perusahaan beroperasi, how companies operate, interact with customers, and manage
berinteraksi dengan pelanggan, serta mengelola data data and business processes. Digitalization has become a
dan proses bisnis. Digitalisasi kini menjadi kebutuhan strategic necessity to boost efficiency, productivity, and
strategis untuk memperkuat efisiensi, produktivitas, competitiveness of a company. Astragraphia's dedication to
dan daya saing perusahaan. Komitmen Astragraphia digitalization is evident in its continuous efforts to adopt the
terhadap digitalisasi tercermin dalam upaya berkelanjutan latest technologies, enhance its IT infrastructure, and develop
untuk mengintegrasikan teknologi terbaru, memperkuat business applications tailored to customer and industry
infrastruktur TI, serta mengembangkan aplikasi bisnis yang needs. This approach not only reinforces the Astragraphia's
relevan dengan kebutuhan pelanggan dan industri. Dengan position but also fosters the growth of Indonesia's information
demikian, Astragraphia tidak hanya memperkuat posisi technology ecosystem.
bisnisnya, tetapi juga turut mendorong kemajuan ekosistem
teknologi informasi di Indonesia.
Departemen IT Service Management (ITSM) IT Service Management (ITSM) Department
Departemen IT Service Management (ITSM) memiliki The IT Service Management (ITSM) Department is pivotal
peran sentral dalam merencanakan, mengembangkan, in planning, developing, and managing the Company's IT
dan mengoperasikan sistem teknologi informasi (aspek systems, including operations, investments, infrastructure,
operasional, investasi, pengelolaan dan peremajaan upgrades, and business applications that underpin all
infrastruktur, serta pengembangan aplikasi bisnis) yang business activities.
mendukung seluruh aktivitas bisnis Perseroan.
Dengan jaringan dan infrastruktur yang tersebar luas di With a network and infrastructure spread across Indonesia,
seluruh Indonesia, Departemen ITSM memastikan integrasi the ITSM Department ensures the integration and reliability
serta keandalan data dan informasi yang dihasilkan, of data and information, making sure they are accurate,
sehingga tetap akurat, relevan, dan dapat diandalkan untuk relevant, and dependable to support business decisions.
mendukung pengambilan keputusan bisnis.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Departemen ITSM In general, the ITSM Department's duties and responsibilities
antara lain: include:
1. Menyusun strategi perencanaan TI yang berorientasi pada 1. Developing IT planning strategies focused on innovation
inovasi dan pengembangan kualitas guna menangkap and quality improvement to seize and optimize business
dan mengoptimalkan peluang bisnis. opportunities.
2. Menyusun dan menerapkan kebijakan, standar, 2. Developing and regularly updating policies, standards,
serta prosedur penggunaan TI secara konsisten dan and procedures for IT use to support business
berkesinambungan untuk mendukung pertumbuhan growth while maintaining information security.
bisnis dengan tetap memperhatikan keamanan informasi.
3. Menyediakan infrastruktur dan konektivitas jaringan TI 3. Ensuring reliable IT infrastructure and network
yang andal demi kelancaran operasional bisnis di seluruh connectivity to maintain smooth business operations
wilayah kerja Perseroan. across all of the Company’s areas.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 121
Page 122
05
Tinjauan Pendukung Bisinis | Business Support Review
4. Menyediakan layanan aplikasi TI yang optimal dan selaras 4. Delivering optimal IT application services aligned with
dengan kebutuhan bisnis guna mendukung efisiensi dan business needs to enhance work process efficiency and
efektivitas proses kerja. effectiveness.
5. Memberikan rekomendasi dan masukan, serta 5. Offering recommendations and input, as well as
mengembangkan dan memanfaatkan sistem developing and utilizing IT systems to enhance business
TI untuk meningkatkan efisiensi aktivitas activity efficiency while exploring new opportunities.
bisnis sekaligus membuka peluang bisnis baru.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
Departemen ITSM berperan penting menjalankan tata kelola The ITSM Department is essential for the effective and
TI secara efektif dan efisien. Sejumlah upaya yang dilakukan efficient implementation of IT governance. The department
Departemen ITSM antara lain: has carried out the following activities:
1. Secara berkesinambungan menerapkan mekanisme 1. Continuously applying a continuous monitoring and
pengawasan dan perbaikan berkelanjutan (Plan-Do- improvement process (Plan-Do-Check-Action/PDCA) at all
Check-Action/PDCA) di seluruh tingkatan organisasi levels of the organization to the highest management level.
hingga level manajemen tertinggi.
2. Menerapkan dan memberikan pembaruan secara berkala 2. Regularly updating and implementing various IT policies
berbagai kebijakan dan standar TI, termasuk kebijakan and standards, such as cybersecurity policies, email
keamanan siber, penggunaan e-mail, perangkat kerja TI, usage, IT tools, and application license management.
dan pengelolaan lisensi aplikasi.
3. Meningkatkan penerapan keamanan siber melalui 3. Enhancing cybersecurity measures through the operation
operasional Pusat Keamanan Siber (Security Operation of the Security Operation Center (SOC).
Center/SOC).
Dalam menjalankan tata kelola TI, Astragraphia memiliki Astragraphia implements IT governance through an
Information Technology Disaster Recovery Plan (DRP) Information Technology Disaster Recovery Plan (DRP) to
atau Rencana Pemulihan Bencana Teknologi Informasi ensure the quick recovery and ongoing operation of vital
untuk memastikan pemulihan dan menjaga kelanjutan dari IT infrastructure following any disruptions, whether from
infrastruktur teknologi informasi yang penting bagi organisasi natural events or human errors.
setelah terjadi gangguan, baik karena alam ataupun faktor
kesalahan manusia (human error).
Untuk mendukung DRP selama proses pemulihan operasional To facilitate the DRP process during IT operations after a
TI ketika terjadi gangguan atau bencana, Astragraphia disruption or disaster, Astragraphia has established a Disaster
memiliki Disaster Recovery Center (DRC) yaitu recovery data Recovery Center (DRC), a dedicated recovery data center
center yang dibangun terpisah dengan Data Center Utama located separately from the Main Data Center.
(Main Data Center).
Aktivitas Pengembangan TI Tahun 2025 IT Development Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Astragraphia telah melakukan In 2025, Astragraphia has implemented various system
berbagai pengembangan, perbaikan, penyempurnaan, updates, improvements, enhancements, and optimizations
dan optimalisasi sistem guna menyesuaikan kebutuhan to address customer needs, improve business efficiency, and
pelanggan dan meningkatkan efisiensi aktivitas bisnis serta strengthen system security. These activities include:
keamanan sistem yang digunakan. Sejumlah aktivitas yang
telah dilakukan antara lain:
1. Implementasi sistem call center baru: Bertujuan untuk 1. Implementation of a new call center system: Aimed to
meningkatkan efektivitas operasional dan pengalaman enhance operational efficiency and improve customer
pelanggan melalui layanan yang lebih responsif dan experience by providing more responsive and integrated
terintegrasi. services.
2. Penerapan Robotic Process Automation (RPA): Sebagai 2. Implementation of Robotic Process Automation
bagian dari transformasi digital, RPA diimplementasikan (RPA): As part of the digital transformation, RPA was
untuk mengoptimalkan dan mempercepat proses deployed to optimize and accelerate operational
operasional untuk meningkatkan produktivitas dan processes, enhancing both productivity and accuracy.
akurasi.
122 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 123
PT Astra Graphia Tbk
3. Penerapan implementasi aplikasi Dashboard lanjutan: 3. Ongoing implementation of the Dashboard application:
Mendukung analisis data dan pengambilan keputusan Enabling data analysis and facilitating faster, more
yang lebih cepat dan akurat dengan visualisasi data yang accurate decision-making through comprehensive data
komprehensif. visualization.
4. Penerapan aplikasi “inventory level”: Meningkatkan 4. Implementation of an "inventory level" application:
optimalisasi dan akurasi peramalan (forecast) guna Enhancing forecast accuracy and optimization to support
mendukung pengelolaan persediaan yang efisien. efficient inventory management.
5. Peremajaan dan standarisasi perangkat jaringan di kantor 5. Rejuvenating and standardizing network devices in
cabang: Bertujuan untuk menjaga stabilitas koneksi dan branch offices: Intended to ensure connection stability
meningkatkan keamanan jaringan di seluruh wilayah and strengthen network security throughout all
operasional. operational areas.
6. Mendukung Information Classification: Menerapkan 6. Supporting Information Classification: Implementing
sistem terintegrasi pada aplikasi e-mail dan aplikasi an integrated system for email and document
pengolah dokumen guna mendukung klasifikasi informasi processing to ensure effective information classification.
secara efektif. Langkah ini bertujuan untuk memastikan This aims to ensure that all company data and
bahwa seluruh data dan dokumen perusahaan dikelola documents are managed based on their sensitivity
sesuai tingkat sensitivitas dan kebutuhan keamanan, and security requirements, thereby promoting
sehingga mendukung perlindungan informasi serta information protection and regulatory compliance.
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
7. Melanjutkan program keamanan dan pemahaman TI 7. Ongoing IT security and awareness programs for all
untuk semua karyawan: Konsisten melanjutkan program employees: Consistently maintaining IT security and
peningkatan keamanan dan pemahaman TI bagi seluruh awareness initiatives for all employees. This program
karyawan. Program ini mencakup pelatihan, sosialisasi includes training, socialization of cybersecurity policies,
kebijakan keamanan siber, serta penguatan budaya and enhancing an IT security culture in the workplace.
keamanan TI di lingkungan kerja.
Rencana Pengembangan TI Tahun 2026 IT Development Plan in 2026
Di tahun mendatang, Perseroan berencana untuk melanjutkan Over the next year, the Company plans to
pengembangan program dan aktivitas TI, antara lain sebagai enhance its IT programs and initiatives, including:
berikut:
1. Melanjutkan pelaksanaan implementasi RPA yang 1. Continuing RPA deployment to improve, accelerate,
bertujuan untuk mengoptimalkan, mempercepat, dan and modernize operational processes, supporting
memodernisasi proses operasional sehingga mendukung sustainable business efficiency and productivity.
efisiensi dan produktivitas bisnis secara berkelanjutan.
2. Melanjutkan inisiatif keamanan siber dengan fokus pada 2. Continuing cybersecurity initiative improvements
peningkatan posture keamanan siber melalui penerapan aimed at strengthening security through defense-
defense-in-depth strategy, otomatisasi monitoring in-depth measures, automated monitoring, and
keamanan, serta penguatan tata kelola keamanan reinforced information security governance in line with
informasi sesuai standar yang berbasis Cyber Resilience the Cyber Resilience Assessment Framework, along
Assessment Framework, serta peningkatan kesadaran with raising security awareness among all employees.
keamanan bagi seluruh karyawan.
3. Melanjutkan perubahan sistem operasional yang lebih 3. Continuing to enhance a more integrated operational
terintegrasi dalam rangka pengamanan data pribadi system that protects personal data and ensures
dan memastikan perlindungan data sesuai regulasi dan compliance with data protection laws and business needs.
kebutuhan bisnis.
4. Melanjutkan program peremajaan infrastruktur untuk 4. Continuing infrastructure renewal to maintain
menjaga stabilitas, keandalan, dan keamanan jaringan network stability, reliability, and security,
serta mendukung kelancaran operasional di seluruh enabling smooth operations across the Company.
wilayah kerja Perseroan.
5. Modernisasi dan digitalisasi sistem dan proses secara 5. Continual modernization and digitalization of systems
berkelanjutan. and processes.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 123
Page 124
06 Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance 06 Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 124 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 125
PT Astra Graphia Tbk
Penerapan praktik GCG secara konsisten diharapkan mampu
mendukung terwujudnya visi Perseroan untuk menjadi mitra
pilihan dalam penyediaan layanan solusi percetakan, teknologi,
dan transformasi digital bagi seluruh pemangku kepentingan.
The consistent implementation of GCG practices aims to help the
Company to realize its vision as the top partner in providing printing,
technology, and digital transformation services for all stakeholders.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 125
Page 126
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Perseroan memprioritaskan penerapan tata kelola berbasis The Company prioritizes good corporate governance
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate (GCG) as a key foundation in maintaining its sustainable
Governance/GCG) sebagai fondasi utama untuk menjaga business operations. Core principles such as Transparency,
keberlanjutan bisnis. Prinsip-prinsip utama seperti Accountability, Responsibility, Independence, Fairness
Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, and Equality which now integrated into the four pillars of
serta Kewajaran dan Kesetaraan yang kini telah diperkuat corporate governance, including the sustainability pillar, are
menjadi empat pilar governansi korporat termasuk pilar upheld across all company levels.
keberlanjutan, senantiasa diterapkan secara konsisten di
seluruh lini perusahaan.
Dalam perjalanan pertumbuhannya, bisnis Perseroan Throughout its development, the Company's growth has been
berkembang dalam kerangka kerja GCG yang inklusif dan guided by an inclusive and structured GCG framework. This
terstruktur, yaitu penerapan Astra Management System, includes the Astra Management System, the Catur Dharma
filosofi Catur Dharma, budaya VIPS, kepatuhan yang ketat atas philosophy, the VIPS culture, strict adherence to regulations,
regulasi yang berlaku, manajemen risiko yang terintegrasi, integrated risk management, and other governance policies
serta berbagai aspek dan kebijakan tata kelola lainnya. and practices.
Dasar Pelaksanaan Kebijakan GCG
Basis for Implementing GCG Policies
Dalam menerapkan kebijakan tata kelola perusahaan, Astragraphia's corporate governance policies are grounded
Perseroan mematuhi kebijakan dan peraturan di bawah ini, in the following regulations and guidelines, including but not
termasuk namun tidak terbatas pada: limited to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Laws of the Republic of Indonesia
2. Peraturan OJK (“POJK”) dan Surat Edaran OJK (“SEOJK”) 2. OJK Regulations (“POJK”) and OJK Circular Letter (“SEOJK”)
3. Peraturan BEI 3. IDX Regulations
4. Anggaran Dasar Perusahaan 4. Company Articles of Association
5. Kode Etik Perseroan 5. Company Code of Ethics
6. Peraturan Perusahaan 6. Company Regulations
7. Piagam dan pedoman GCG lainnya 7. Charters and additional GCG guidelines.
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Penerapan praktik GCG secara konsisten diharapkan mampu The consistent implementation of GCG practices aims to
mendorong Perseroan untuk mencapai berbagai tujuan help the Company achieve its key objectives such as follows:
sebagai berikut:
1. Mendukung terwujudnya visi Perseroan untuk 1. Realize the vision to be the top partner in
menjadi mitra pilihan dalam penyediaan layanan solusi providing printing, technology, and digital
percetakan, teknologi, dan transformasi digital bagi transformation solutions for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
2. Menguatkan pelaksanaan misi Perseroan dalam 2. Enhance the execution of the Company’s mission to deliver
menghadirkan solusi yang inovatif dan bernilai tambah innovative solutions that add value to stakeholders.
bagi para pemangku kepentingan.
3. Menciptakan manfaat yang optimal dan meningkatkan 3. Optimize benefits and increase value for shareholders
nilai bagi seluruh pemegang saham maupun pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
126 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 127
PT Astra Graphia Tbk
4. Memastikan keberlangsungan usaha Perseroan dan 4. Maintain business continuity and sustain long-term
menjaga daya saing secara jangka panjang. competitiveness.
5. Meningkatkan tingkat kepercayaan para investor 5. Elevate investor confidence in the Company's
terhadap kinerja dan integritas Perseroan. performance and integrity.
6. Membentuk karyawan yang beretika dan bertanggung 6. Foster the development of ethical, responsible employees
jawab, baik sebagai bagian dari industri maupun sebagai within the industry and society.
anggota masyarakat.
Infrastruktur GCG
GCG Infrastructure
Untuk memastikan penerapan GCG berjalan secara To ensure comprehensive and effective GCG
menyeluruh dan efektif, Perseroan telah menetapkan implementation, the Company has established multiple
berbagai pedoman serta kebijakan yang dirancang untuk guidelines and policies to comply with relevant provisions
memenuhi ketentuan dan regulasi yang berlaku. Sejumlah and regulations. These include several GCG policies
kebijakan GCG yang telah disusun dan diimplementasikan that the Company has developed and put into practice:
oleh Perseroan antara lain:
a. Anggaran Dasar a. Articles of Association
b. Kode Etik b. Code of Ethics
c. Pedoman Tata Kelola c. Governance Guidelines
d. Pedoman Kerja Dewan Komisaris d. Board of Commissioners Work Guidelines
e. Pedoman Kerja Direksi e. Director Work Guidelines
f. Pedoman Kerja Komite Audit f. Audit Committee Work Guidelines
g. Pedoman Kerja Internal Audit g. Internal Audit Work Guidelines
h. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi h. Nomination and Remuneration Committee Work
Guidelines
i. Pedoman Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan i. Guidelines for Affiliate Transactions and Conflict of
Interest
j. Pedoman Penerapan Prinsip Mengenal Pelanggan j. Customer Due Diligence Guidelines
k. Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi k. Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
l. Kebijakan Keamanan Informasi l. Information Security Policy
m. Kebijakan Pencegahan Tindak Kekerasan Seksual m. Policy for Preventing Sexual Violence
n. Kebijakan Laporan Kepemilikan Saham Direksi dan n. Share Ownership Reporting Policy for Directors and
Komisaris Commissioners
o. Kebijakan Seleksi Pemasok/Vendor o. Supplier/Vendor Selection Policy
p. Kebijakan Komunikasi p. Communication Policy
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 127
Page 128
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Penerapan Prinsip-Prinsip GCG Compliance with GCG Principles
Prinsip-prinsip GCG merupakan landasan dasar bagi The GCG principles underpin the Company's corporate
Perseroan dalam menjalankan praktik tata kelola perusahaan. governance practices. Building on this foundation, the
Berpijak pada landasan tersebut, Perseroan berkomitmen Company is dedicated to continually enhancing its GCG
untuk terus memperkuat penerapan GCG sejalan dengan implementation in accordance with relevant laws, regulations,
ketentuan perundang-undangan yang berlaku serta and evolving best practices in corporate governance.
perkembangan praktik terbaik (best practices) di bidang tata
kelola perusahaan.
Transparansi • Perseroan menyampaikan informasi secara tepat • The Company delivers information to stakeholders
Transparency waktu, jelas, dan mudah diakses oleh para pemangku promptly, clearly, and accessibly, complying with
kepentingan, sesuai dengan ketentuan pasar modal dan capital market regulations and relevant laws.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
• Setiap pemangku kepentingan diberikan akses • All stakeholders have access to pertinent information,
terhadap informasi yang relevan, sejalan dengan prinsip upholding transparency.
keterbukaan.
Akuntabilitas • Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris memiliki • Each member of the Board of Directors and the Board of
Accountability tugas dan tanggung jawab yang jelas. Commissioners has clear duties and responsibilities.
• Direksi dan Dewan Komisaris mempertanggungjawabkan • The Board of Directors and the Board of Commissioners
kinerjanya kepada para pemegang saham melalui RUPST. are accountable to shareholders for their performance,
• Perseroan menetapkan pembagian tanggung jawab as evaluated in the AGMS.
yang jelas bagi setiap organ tata kelola, selaras dengan • The Company explicitly assigns responsibilities to
visi, misi, tujuan, strategi, dan kegiatan usahanya. each governance body, in line with its vision, mission,
objectives, strategies, and operations.
Pertanggungjawaban • Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam • The Company consistently applies the principle of
Responsibility setiap aktivitas operasionalnya. prudence in all its operational activities.
• Perseroan memastikan seluruh kegiatan usaha dijalankan • The Company ensures that every business activity is
sesuai ketentuan hukum, standar etika, serta praktik carried out in accordance with legal standards, ethical
bisnis yang sehat. norms, and best practices.
Independensi • Perseroan bertindak profesional dan objektif dalam • The Company practices professional and objective
Independence setiap proses pengambilan keputusan. decision-making.
• Setiap keputusan diambil secara bebas dari tekanan, • Each decision is made independently, free from pressure,
intervensi, maupun konflik kepentingan, baik dari pihak interference, or conflicts of interest from internal or
internal maupun eksternal. external parties.
Kewajaran dan • Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan • The Company continually takes into account the interests
Kesetaraan seluruh pemangku kepentingan berdasarkan asas of all stakeholders, ensuring fairness and equality (equal
Fairness and Equality kesetaraan dan kewajaran (equal treatment). treatment).
• Perseroan memberikan kesempatan kepada seluruh • Shareholders have opportunities to express their
pemegang saham dalam RUPS untuk menyampaikan opinions during the GMS.
pendapat.
128 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 129
PT Astra Graphia Tbk
Pilar-Pilar Governansi Korporat
Corporate Governance Pillars
Secara umum, Perseroan melandasi penerapan praktik Astragraphia’s approach to Good Corporate Governance
GCG-nya pada 5 (lima) prinsip dasar yaitu Transparansi, (GCG) is grounded in 5 (five) fundamental principles:
Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, serta Transparency, Accountability, Responsibility, Independence,
Kewajaran dan Kesetaraan. Seiring berjalannya waktu dan Fairness and Equality. As the business landscape evolves,
perkembangan dunia usaha yang semakin dinamis, korporasi companies must integrate and align their operations with
dituntut untuk menyelaraskan dan mengintegrasikan sustainability principles. To this end, Astragraphia's GCG
bisnisnya dengan aspek-aspek keberlanjutan. Oleh sebab itu, practices incorporate the General Guidelines for Corporate
praktik GCG Perseroan turut mengadopsi Pedoman Umum Governance in Indonesia (PUG-KI), published by the
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang diterbitkan National Committee on Governance Policy (KNKG) in 2021.
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) pada These guidelines consist of 4 (four) pillars of corporate
2021. Pedoman ini mencakup 4 (empat) pilar governansi governance: Ethical Behavior, Transparency, Accountability,
korporat yaitu perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, and Sustainability.
dan keberlanjutan, dengan penjelasan sebagai berikut:
Perilaku BerEtika Perseroan mengedepankan kejujuran, memperlakukan The Company prioritizes honesty and treats all stakeholders
Ethical Behaviour dan menghargai semua pihak dengan hormat (respect), with respect. It is committed to upholding moral values
mewujudkan komitmen, serta menjaga nilai-nilai moral dan and trust consistently while ensuring that the interests
kepercayaan secara konsisten. Perseroan memperhatikan of all parties are considered fairly and equally, thereby
kepentingan seluruh pihak dengan wajar, adil, dan setara maintaining the independence of each governance body.
untuk menjaga independensi setiap organ tata kelola.
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material, relevan, The Company provides clear, timely, and relevant
Transparency dan layak dipublikasikan kepada publik terkait Perseroan information suitable for public disclosure. Stakeholders
secara jelas, terbuka, dan tepat waktu kepada seluruh have easy access to this information, and the Company
pemangku kepentingan dengan akses yang mudah dan proactively shares important details to support decision-
cepat. Perseroan berinisiatif untuk mengungkapkan hal-hal making for shareholders, creditors, and other stakeholders.
yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
Akuntabilitas Perseroan mengelola kegiatan usahanya dengan mekansime The Company manages its activities through measurable,
Accountability dan proses yang terukur, dapat dipertanggungjawabkan responsible, and verifiable processes that reflect the
dan dibuktikan, serta mencerminkan kepentingan Perseroan interests of the Company and its stakeholders. The Company
dan pemangku kepentingan. Perseroan meyakini bahwa upholds accountability as an essential aspect in achieving
akuntabilitas merupakan aspek yang vital untuk mencapai sustainable performance.
kinerja yang berkelanjutan.
Keberlanjutan Perseroan berkomitmen memenuhi tanggung jawab The Company is committed to its responsibilities toward
Sustainability terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai bentuk society and the environment, contributing to sustainable
kontribusi nyata terhadap pembangunan berkelanjutan development through integrity in business practices. This
dalam pengelolaan bisnis yang berintegritas, agar Perseroan commitment aims to enhance stakeholder well-being while
dapat meningkatkan kesejahteraan hidup pemangku ensuring a balanced and sustainable business model.
kepentingan dan menjaga keseimbangan bisnis secara
berkelanjutan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 129
Page 130
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40/2007 In accordance with Law No. 40/2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perseroan Companies, the Company's governance structure consists
terdiri dari 3 (tiga) organ tata kelola utama, yaitu Rapat Umum of three main bodies: the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of
Directors.
RUPS adalah organ tata kelola Perseroan yang mempunyai GMS is a governing body which holds authority not delegated
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan to the Board of Directors or the Board of Commissioners, as
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang- defined by law and the Articles of Association. The Board
undang dan/atau Anggaran Dasar. Dewan Komisaris adalah of Commissioners is a governing body responsible for
organ tata kelola Perseroan yang bertugas melakukan overseeing management policies and the overall execution
pengawasan atas kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan of operations. The Board of Commissioners also provides
pada umumnya, baik mengenai Perseroan maupun usaha guidance to the Board of Directors. The Board of Directors is
Perseroan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Sementara a governing body that holds full authority and responsibility
itu, Direksi adalah organ tata kelola Perseroan yang for managing the Company in accordance with the Articles
berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan of Association.
Perusahaan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar.
Dewan Komisaris membawahi 2 (dua) organ tata kelola The Board of Commissioners supervises 2 (two) supporting
pendukung, yaitu Komite Audit dan Komite Nominasi dan bodies: the Audit Committee and the Nomination and
Remunerasi. Direksi juga membawahi 3 (tiga) organ tata kelola Remuneration Committee. Meanwhile, the Board of Directors
pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan, Audit Internal, dan oversees three supporting bodies: the Corporate Secretary,
Hubungan Investor. Internal Audit, and Investor Relations.
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
KOMITE NOMINASI DAN
DEWAN KOMISARIS REMUNERASI
Board of Commissioners Nomination and Remuneration
Committee
KOMITE AUDIT
Audit Committee
DIREKSI
Board of Directors
HUBUNGAN INVESTOR SEKRETARIS PERUSAHAAN AUDIT INTERNAL
Investor Relations Corporate Secretary Internal Audit
130 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 131
PT Astra Graphia Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang In accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding
Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the Planning and Conducting of General Meetings of
Saham Perusahaan Terbuka, Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders for Public Companies, the General Meeting of
(RUPS) terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib Shareholders (GMS) consists of the Annual GMS (AGMS),
diselenggarakan setiap tahun, paling lambat 6 (enam) bulan which must be held annually within six months after the
setelah ditutupnya tahun buku atau sesuai dengan ketentuan end of the financial year, or as stipulated by applicable
yang berlaku, dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dapat regulations, and the Extraordinary GMS (EGMS), which can
diadakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan. be convened as needed.
Keputusan RUPS diambil berdasarkan musyawarah untuk Decisions at the GMS are made by consensus. If consensus
mufakat. Apabila keputusan berdasarkan musyawarah cannot be reached, decisions are made by voting according to
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil the relevant regulations. The results of the voting are counted,
dengan pemungutan suara sesuai ketentuan yang berlaku. validated, and announced by a notary as an independent
Pemungutan suara dihitung, divalidasi, dan diumumkan oleh party. Materials related to the meeting are available at
notaris sebagai pihak independen. Materi yang berkenaan the Company’s office on business days during office hours,
dengan rapat tersedia di kantor Perseroan pada setiap hari starting from the date of the GMS announcement.
kerja dan jam kerja sejak tanggal pemanggilan RUPS.
Sesuai dengan POJK, Perseroan menyediakan alternatif bagi As regulated by POJK, the Company offers shareholders the
pemegang saham untuk menghadiri Rapat secara elektronik option to attend the Meeting electronically and cast their
dan memberikan suara secara elektronik atau memberikan votes via the eASY.KSEI platform or submit an E-Proxy, as
E-Proxy, yang keduanya dilakukan melalui fasilitas eASY.KSEI; well as the option to attend in person.
serta menghadiri Rapat secara fisik.
Pelaksanaan RUPS secara umum mengacu pada ketentuan The GMS is conducted according to the provisions in the
dalam Anggaran Dasar yaitu: Articles of Association:
1. RUPS dipimpin oleh Presiden Komisaris Perseroan dengan 1. The Meeting is chaired by the President Commissioner,
terlebih dahulu membacakan tata tertib Rapat. who begins with a reading of the meeting rules.
2. Setelah membuka Rapat dan semua persyaratan 2. Once the Meeting is opened and all requirements
sehubungan dengan Rapat terpenuhi, Presiden Komisaris are met, the President Commissioner hands over the
menyerahkan pembahasan Mata Acara Rapat kepada discussion of the agenda items to the President Director.
Presiden Direktur.
3. Pimpinan Rapat memberikan kesempatan kepada 3. Shareholders or their proxies are given the
pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan opportunity to ask questions and provide
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat pada setiap opinions on each agenda item through a ballot.
mata acara rapat melalui surat suara.
4. Pemungutan suara dilakukan secara elektronik (melalui 4. Voting is conducted electronically (via the
sistem eASY.KSEI) dan secara fisik (lisan). Hanya eASY.KSEI system) and physically (by voice). Only
pemegang saham atau kuasanya yang sah yang berhak valid shareholders or their proxies are entitled to vote.
untuk mengeluarkan suara.
5. Setiap satu saham memberikan hak kepada pemegangnya 5. Each share grants its holder one vote.
untuk mengeluarkan satu suara.
6. Pelaksanaan perhitungan suara dilakukan oleh pihak 6. Vote counting is performed by an independent party
independen yang ditunjuk oleh Perseroan. appointed by the Company.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Throughout 2025, Astragraphia held 1 (one) AGMS and 1 (one)
kali RUPST dan 1 (satu) kali RUPSLB. EGMS.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 131
Page 132
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Mekanisme Pengambilan Keputusan Decision-Making Mechanism
Para pemegang saham diberi kesempatan untuk mengajukan Shareholders had the opportunity to ask questions and
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait dengan provide opinions regarding the agenda items discussed prior
mata acara rapat yang dibicarakan sebelum pengambilan to decision-making. No questions were raised on any agenda
keputusan. item.
Mekanisme pengambilan keputusan RUPS diambil The mechanism of resolution making of the GMS taken by
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, kecuali apabila ada deliberation to reach consensus, unless there are shareholders
pemegang saham yang memberikan kuasa kepada penerima who authorizes their attorneys to attend the meeting only
kuasa untuk menghadiri rapat saja namun tidak untuk but not to cast vote or to vote against the proposal, then the
memberikan suara atau untuk memberikan suara tidak setuju, decision taken by voting. The voting was cast electronically
maka keputusan diambil dengan cara pemungutan suara. (through eASY.KSEI system) and verbally (by raising hand).
Pemungutan suara dilakukan secara elektronik (melalui sistem Shareholders who attend in person and did not raise their
eASY.KSEI) dan secara fisik (dengan mengangkat tangan). hands were deemed to vote affirmative on the proposed
Untuk pemegang saham yang hadir secara fisik dan tidak matters. Blank votes were considered to have same vote
mengangkat tangan, maka dihitung sebagai memberikan with the majority vote of shareholders.
suara setuju atas usulan keputusan yang diajukan. Suara
abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama dengan
suara mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan suara.
Pelaksanaan RUPST dan RUPSLB
The Convention of AGMS and EGMS
Tanggal 28 April 2025
Date April 28, 2025
Waktu 14.39 – 15.13 WIB (RUPST/AGMS)
Time 15.18 – 15.40 WIB (RUPSLB/EGMS)
Lokasi Catur Dharma Hall, Menara Astra Lantai 5
Location Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6, Jakarta Pusat 10220
Catur Dharma Hall, Menara Astra 5th Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 5-6, Central Jakarta 10220
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris Presiden Komisaris : Santosa President Commissioner : Santosa
Board Attendance Komisaris : Gunawan Geniusahardja Commissioner : Gunawan Geniusahardja
Komisaris Independen : Arya Narayana Soemali Independent Commissioner : Arya Narayana Soemali
Komisaris Independen : Sidharta Utama Independent Commissioner : Sidharta Utama
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : Hendrix Pramana President Director : Hendrix Pramana
Direktur : King Iriawan Sutanto Director : King Iriawan Sutanto
Direktur : Widi Triwibowo Director : Widi Triwibowo
Direktur : Trivena Nalsalita Director : Trivena Nalsalita
Jumlah dan Persentase • Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPST adalah 1.096.870.432 saham atau
Kehadiran Pemegang Saham 81,3231% dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah.
Number and Percentage of • Jumlah saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang hadir dalam RUPSLB adalah 1.095.922.132 saham atau
Shareholders’ Attendance 81,2528% dari jumlah seluruh saham yang mempunyai hak suara yang sah.
• The number of shares of the Company with valid voting rights present at the AGMS was 1,096,870,432, accounting
for 81.3231% of the total shares with valid voting rights.
• The number of shares of the Company with valid voting rights present at the EGMS was 1,095,922,132, accounting
for 81.2528% of the total shares with valid voting rights.
Pihak Independen dalam Biro Administrasi Efek: PT Raya Saham Registra
Perhitungan Suara Notaris: Aulia Taufani S.H.
Independent Parties in Securities Administration Bureau: PT Raya Saham Registra
Counting Ballots Notary: Aulia Taufani S.H.
132 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 133
PT Astra Graphia Tbk
Tahapan Penyelenggaraan RUPST & RUPSLB
Steps for Conducting the AGMS & EGMS
Tahapan Tanggal Keterangan
Stage Date Description
RUPST | AGMS
Pemberitahuan Rapat 5 Maret 2025 Surat No. CSL/AG-013-III-2025 tanggal 5 Maret 2025 yang telah dipublikasikan melalui
Meeting Notification March 5, 2025 situs web BEI.
Letter No. CSL/AG-013-III-2025 dated March 5, 2025 published on the IDX website.
Pengumuman Rapat 12 Maret 2025 Telah dipublikasikan melalui situs web BEI, situs web Perseroan dan situs web eASY. KSEI.
Meeting Announcement March 12, 2025 Published on the IDX website, the Company's website, and the eASY.KSEI website.
Pemanggilan RUPST dilakukan bersamaan 27 Maret 2025 Telah dipublikasikan melalui situs web BEI, situs web Perseroan dan situs web eASY. KSEI.
dengan pemanggilan RUPSLB March 27, 2025 Published on the IDX website, the Company's website, and the eASY.KSEI website.
The notice for the AGMS was issued
concurrently with the notice for the EGMS.
Pelaksanaan Rapat 28 April 2025 Telah dilaksanakan
Meeting Execution April 28, 2025 Conducted as scheduled.
Penyampaian Risalah Rapat 30 April 2025 Telah dipublikasikan melalui situs web BEI, situs web Perseroan dan situs web eASY. KSEI.
Minutes of Meeting Submission April 30, 2025 Published on the IDX website, the Company's website, and the eASY.KSEI website.
Agenda, Keputusan, dan Realisasi RUPST 2025
Agenda, Resolutions, and Realization of 2025 AGMS
Mata Acara Pertama First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk Pengesahan Laporan Tugas Approval of the Annual Report, including ratification of the Oversight Duties
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, serta Pengesahan Laporan Report of the Board of Commissioners of the Company and ratification of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Consolidated Financial Statements of the Company for Financial Year 2024.
Keputusan Resolutions
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2024, To Approve the Annual Report for the financial year 2024, including ratify the
termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris supervisory report of Board of Commissioners, and ratify the Consolidated
Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Financial Statements of the Company for the 2024 financial year, which
dan entitas anak untuk tahun buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor has been audited by the Public Accountant Firm Rintis, Jumadi, Rianto &
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan sebagaimana dimuat dalam Rekan, as stated in their report dated February 20, 2025, rendering “fair in
laporan mereka tanggal 20 Februari 2025 dengan pendapat wajar, dalam all material respects”.
semua hal yang material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas As the Annual Report is approved and the Report on Supervisory Job of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Keuangan the Company’s Board of Commissioners and the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan Financial Statement ratified, all members of the Company’s Board of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et décharge) kepada anggota Direksi Directors and Board of Commissioners shall be given full acquittal and
Perseroan atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris discharge (acquit et decharge) from the management and supervision
Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun actions they performed during the financial year 2024 in so far those actions
buku 2024, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan are reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statement of financial year 2024.
2024.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 1.095.898.832 saham (99,91142071%) In favor: 1,095,898,832 shares (99.91142071%)
Tidak Setuju: 157.500 saham (0,01435903%) Against: 157,500 shares (0.01435903%)
Abstain: 814.100 saham (0,07422025%) Abstain: 814,100 shares (0.07422025%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi dengan baik. All the resolutions from the meeting above have been carried out effectively.
Pada mata acara pertama RUPST, terdapat 1 (satu) pertanyaan In the first agenda of the AGMS, there was 1 (one) question
dari pemegang saham yang hadir melalui system eASY.KSEI from a shareholder participating through the eASY.KSEI
dan terdapat 1 pertanyaan dari pemegang saham yang hadir system and one question from a shareholder physically
secara fisik dalam RUPST. present at the AGMS.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 133
Page 134
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Mata Acara Kedua Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2024. Determination on the Appropriation of the Company’s Net Profit for
Financial Year 2024.
Keputusan Resolutions
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang To approve the Company’s net profit utilization for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp204.655.851.101,- (dua on December 31, 2024 of Rp204,655,851,101,- (two hundred four billion, six
ratus empat miliar enam ratus lima puluh lima juta delapan ratus lima puluh hundred fifty-five million, eight hundred fifty-one thousand, one hundred
satu ribu seratus satu Rupiah) sebagai berikut: one Rupiah) as follows:
a. Perseroan tidak menyisihkan dana cadangan karena dana cadangan a. The Company does not set aside reserve funds because the reserve
minimal 20% dari modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan fund of at least 20% of the issued and paid-up capital of the Company
telah terpenuhi pada tahun 2020; has been fulfilled in 2020;
b. (1) Sekitar 45% (empat puluh lima persen) dari Laba Bersih atau sebesar b. (1) Approximately 45% (forty-five percent) of the net profit or Rp69,-
Rp69,- (enam puluh sembilan Rupiah) per lembar saham dibagikan (sixty-nine Rupiah) per share shall be distributed as cash dividend, which
sebagai dividen tunai, yang diperhitungkan dengan dividen interim shall be calculated with the interim dividend of Rp19,- (nineteen Rupiah)
sebesar Rp19,- (sembilan belas Rupiah) per lembar saham yang sudah per share paid on October 24, 2024, so that the remaining amount of
dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2024, sehingga sisanya sebesar Rp50,- (fifty Rupiah) per share will be paid at the latest on May 27, 2025
Rp50,- (lima puluh Rupiah) per lembar saham akan dibayarkan selambat- to the Shareholders of the Company whose names are registered in the
lambatnya pada tanggal 27 Mei 2025 kepada Pemegang Saham Register of Shareholders of the Company on May 9, 2025 at 16:00 WIB;
Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 9 Mei 2025 pukul 16:00 WIB;
(2) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk (2) To give authority to the Board of Directors of the Company to
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan melakukan semua carry out the dividend distribution and do all necessary actions
tindakan yang dipandang baik dan perlu dengan memperhatikan and deem appropriate, with due observance to the prevailing
ketentuan pajak dan/atau peraturan yang berlaku di bidang pasar taxes, Indonesia Stock Exchange and/or capital market regulations.
modal; dan
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. c. The remaining amount is recorded as retained earnings of Company.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 1.095.898.832 saham (99,91142071%) In favor: 1,095,898,832 shares (99.91142071%)
Tidak Setuju: 157.500 saham (0,01435903%) Against: 157,500 shares (0.01435903%)
Abstain: 814.100 saham (0,07422025%) Abstain: 814,100 shares (0.07422025%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi dengan baik. All the resolutions from the meeting above have been carried out effectively.
Mata Acara Ketiga Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik untuk melakukan Appointment of the Public Accountant Firm and Public Accountant to
Audit Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2025. Conduct an Audit of the Company’s Financial Statements for Financial Year
2025.
Keputusan Resolutions
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, 1. To appoint Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers dan terdaftar di member of the global networks PricewaterhouseCoopers and
Otoritas Jasa Keuangan serta Bapak Andy Santoso sebagai Akuntan registered at Financial Services Authority (OJK) and Mr. Andy Santoso
Publik, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian as Public Accountant for auditing the Financial Statements of the
Perseroan untuk tahun buku 2025; dan Company for financial year 2025, and
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. To authorize the Company's Board of Commissioners to
menunjuk setiap penggantinya apabila Akuntan Publik tersebut oleh appoint a replacement if the Public Accountant cannot fulfill
karena sebab apapun tidak dapat melaksanakan tugasnya, sesuai their duties, in accordance with applicable regulations; and
dengan ketentuan yang berlaku; dan
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan 3. To authorize the Board of Directors of the Company to determine
jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan the amount of honorarium and other requirements in relation to the
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan appointment of public accounting firm with the prevailing regulations.
yang berlaku.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 1.094.572.932 saham (99,79054044%) In favor: 1,094,572,932 shares (99.79054044%)
Tidak Setuju: 1.482.200 saham (0,13512991%) Against: 1,482,200 shares (0.13512991%)
Abstain: 815.300 saham (0,07432965%) Abstain: 815,300 shares (0.07432965%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi dengan baik. All the resolutions from the meeting above have been carried out effectively.
134 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 135
PT Astra Graphia Tbk
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
Penetapan Gaji dan Tunjangan anggota Direksi Perseroan serta Penetapan Determination on the Salary and Benefits of the Board of Directors
Honorarium dan/atau Tunjangan anggota Dewan Komisaris Perseroan and Determination on the Honorarium and/or Benefit of the Board of
Commissioners of the Company.
Keputusan Resolutions
1. Menetapkan jumlah honorarium untuk seluruh anggota Dewan 1. Determine that the honorarium for all members of the Board of
Komisaris Perseroan, yaitu maksimum sejumlah Rp2.370.000.000 Commissioners of the Company, is in the maximum amount of
(dua miliar tiga ratus tujuh puluh juta Rupiah) per tahun, sebelum Rp2.370.000.000 (two billion three hundred seventy million Rupiah)
dipotong pajak penghasilan, dan mulai berlaku sejak penutupan RUPST per year, gross, which shall valid after the closing of the Company’s
Perseroan 2025 hingga penutupan RUPST Perseroan tahun 2026, serta 2025 AGMS until the closing of the Company’s 2026 AGMS, and to
memberi wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan authorize the President Commissioner to determine its distribution
pembagiannya, dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi among them with due observance of the opinion of the Nomination
dan Remunerasi Perseroan. and Remuneration Committee of the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 2. To give authority to the Board of Commissioners of the Company to
menetapkan jumlah gaji dan tunjangan lain anggota Direksi Perseroan, determine the salary and other benefits of the members of the Board
dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan of Directors of the Company, with due observance of the policy of the
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee of the Company.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 1.094.203.132 saham (99,75682634%) In favor: 1,094,203,132 shares (99.75682634%)
Tidak Setuju: 1.636.000 saham (0,14915162%) Against: 1,636,000 shares (0.14915162%)
Abstain: 1.031.300 saham (0,09402204%) Abstain: 1,031,300 shares (0.09402204%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi dengan baik. All the resolutions from the meeting above have been carried out
effectively.
Agenda, Keputusan, dan Realisasi RUPSLB 2025
Agenda, Resolutions, and Realization of 2025 EGMS
Mata Acara Tunggal Sole Agenda
Persetujuan atas Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk Approval of Amendments to the Company's Articles of Association,
Pembahasan Studi Kelayakan atas Penambahan Kegiatan Usaha Perseroan. including Discussion of the Feasibility Study for Adding the Company's
Business Activities.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan, termasuk studi 1. Approve the amendments to the Company's Articles of Association,
kelayakan atas penambahan kegiatan usaha Perseroan; including a feasibility study for additional business activities.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk: 2. Authorize the Company's Board of Directors to:
a. Melakukan perubahan dan/atau penambahan terhadap Anggaran a. Make changes and/or additions to the Company's Articles of Association
Dasar Perseroan yang telah diputuskan dalam Rapat ini apabila as decided in this Meeting if deemed necessary or in response to
dianggap perlu atau dalam hal terdapat ketentuan - ketentuan further provisions issued by relevant government agencies; and
lebih lanjut yang dikeluarkan oleh instansi-instansi pemerintah
terkait; dan
b. Menyatakan seluruh maupun sebagian keputusan rapat ini dengan b. Declare all or part of the decisions of this meeting, with the
hak substitusi, dalam satu atau beberapa akta tersendiri dan right of substitution, in one or multiple separate deeds, and
melakukan segala tindakan yang diperlukan atas seluruh atau take all necessary actions regarding all or part of the decisions,
sebagian keputusan rapat ini, termasuk melakukan perubahan including amending the Company's Articles of Association. This
Anggaran Dasar Perseroan tersebut, dan untuk memberitahukan also includes notifying and/or submitting requests for approval
dan/atau mengajukan permohonan persetujuan atas perubahan of the amendments to the Company's Articles of Association
Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum to the Minister of Law of the Republic of Indonesia and relevant
Republik Indonesia serta instansi-instansi pemerintah terkait. government agencies.
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju: 1.093.951.932 saham (99,82022445%) In favor: 1,093,951,932 shares (99.82022445%)
Tidak Setuju: 1.698.000 saham (0,15493802%) Against: 1,698,000 shares (0.15493802%)
Abstain: 272.200 saham (0,02483753%) Abstain: 272,200 shares (0.02483753%)
Realisasi Realization
Seluruh keputusan rapat di atas telah terealisasi dengan baik. All the resolutions from the meeting above have been carried out effectively.
Pada mata acara RUPSLB, terdapat 1 (satu) pertanyaan dari In the EGMS’ agenda, there was 1 (one) question from a
pemegang saham yang hadir secara fisik pada RUPSLB. shareholder physically present at the EGMS.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 135
Page 136
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Realisasi Keputusan RUPST Tahun Buku Sebelumnya (RUPST 2024)
Realization of the Previous AGMS Resolutions (2024 AGMS)
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolutions on the First Agenda
Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan untuk tahun buku 2023, To approve the Annual Report for the financial year 2023, including ratify the
termasuk mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris supervisory report of Board of Commissioners, and ratify the Consolidated
Perseroan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Financial Statements of the Company for financial year 2023, which has
dan entitas anak untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor been audited by the Public Accountant Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan sebagaimana dimuat & Rekan, as stated in their report dated February 21, 2024, rendering “fair in
dalam laporan mereka tanggal 21 Februari 2024 dengan pendapat wajar, all material respects”.
dalam semua hal yang material.
Dengan disetujuinya Laporan Tahunan dan disahkannya Laporan Tugas As the Annual Report is approved and the Report on Supervisory Job of
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Keuangan the Company’s Board of Commissioners and the Company’s Consolidated
Konsolidasian Perseroan tersebut, memberikan pelunasan dan pembebasan Financial Statement ratified, all members of the Company’s Board of
tanggung jawab sepenuhnya (acquit et décharge) kepada anggota Direksi Directors and Board of Commissioners shall be given full acquittal and
Perseroan atas tindakan pengurusan dan anggota Dewan Komisaris discharge (acquit et decharge) from the management and supervision
Perseroan atas tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun actions they performed during the financial year 2023 in so far those actions
buku 2023, sejauh tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan are reflected in the Company’s Annual Report and Consolidated Financial
Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Statement of financial year 2023.
2023.
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolutions on the Second Agenda
Menyetujui penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang To approve the Company’s net profit utilization for the fiscal year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp141.073.160.622 on December 31, 2023 of Rp141,073,160,622 (one hundred forty-one billion
(seratus empat puluh satu miliar tujuh puluh tiga juta seratus enam seventy-three million one hundred sixty thousand six hundred twenty-two
puluh ribu enam ratus dua puluh dua Rupiah) sebagai berikut: Rupiah) as follows:
a. Perseroan tidak menyisihkan dana cadangan karena dana cadangan a. The Company does not set aside reserve funds because the reserve
minimal 20% dari modal ditempatkan dan modal disetor Perseroan fund of at least 20% of the issued and paid-up capital of the Company
telah terpenuhi pada tahun 2020; has been fulfilled in 2020;
b. (1) Sekitar 45% (empat puluh lima persen) dari Laba Bersih atau b. (1) Approximately 45% (forty-five percent) of the net profit or Rp47,- (forty
sebesar Rp47,- (empat puluh tujuh Rupiah) per lembar saham seven Rupiah) per share shall be distributed as cash dividend, which shall
dibagikan sebagai dividen tunai, yang diperhitungkan dengan dividen be calculated with the interim dividend of Rp13,- (thirteen Rupiah) per
interim sebesar Rp13,- (tiga belas Rupiah) per lembar saham yang share paid on October 24, 2023, so that the remaining amount of Rp34
sudah dibayarkan pada tanggal 24 Oktober 2023, sehingga sisanya (thirty-four Rupiah) per share will be paid at the latest on May 22, 2024
sebesar Rp34,- (tiga puluh empat Rupiah) per lembar saham akan to the Shareholders of the Company whose names are registered in the
dibayarkan selambat-lambatnya pada tanggal 22 Mei 2024 kepada Register of Shareholders of the Company on May 6, 2024 at 16:00 WIB;
Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar (2) To give authority to the Board of Directors of the Company to
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 6 Mei 2024 pukul 16:00 WIB; carry out the dividend distribution and do all necessary actions
(2) Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk and deem appropriate, with due observance to the prevailing
melaksanakan pembagian dividen tersebut dan melakukan semua taxes, Indonesia Stock Exchange and/or capital market regulations.
tindakan yang dipandang baik dan perlu dengan memperhatikan
ketentuan pajak, Bursa Efek Indonesia dan/atau peraturan yang berlaku
di bidang pasar modal; dan
c. Sisanya dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan. c. The remaining amount is recorded as retained earnings of Company.
Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolutions on the Third Agenda
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis, & 1. To appoint Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan, anggota jaringan firma PricewaterhouseCoopers dan terdaftar di Rekan, member of the global networks PricewaterhouseCoopers
Otoritas Jasa Keuangan, untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan and registered at Financial Services Authority (OJK) for auditing the
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024; dan Financial Statements of the Company for financial year 2024, and
2. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan 2. To authorize the Board of Directors of the Company to determine
jumlah honorarium dan persyaratan lainnya sehubungan dengan the amount of honorarium and other requirements in relation to the
penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan ketentuan appointment of public accounting firm with the prevailing regulations.
yang berlaku.
136 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 137
PT Astra Graphia Tbk
Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolutions on the Fourth Agenda
1. Mengangkat anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, dengan 1. To appoint members of the Board of Commissioners and Board of
susunan sebagai berikut: Directors of the Company, with the following composition:
Presiden Komisaris : Santosa President Commissioner : Santosa
Komisaris : Gunawan Geniusahardja Commissioner : Gunawan Geniusahardja
Komisaris Independen : Arya Narayana Soemali Independent Commissioner : Arya Narayana Soemali
Komisaris Independen : Sidharta Utama Independent Commissioner : Sidharta Utama
Presiden Direktur : Hendrix Pramana President Director : Hendrix Pramana
Direktur : King Iriawan Sutanto Director : King Iriawan Sutanto
Direktur : Widi Triwibowo Director : Widi Triwibowo
Direktur : Trivena Nalsalita Director : Trivena Nalsalita
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan Rapat Umum starting from the closing of this Meeting until the Annual General
Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2026 (dua ribu dua puluh Meeting of Shareholders of the Company in 2026 (two thousand
enam). twenty-six).
2. Menetapkan jumlah honorarium untuk seluruh anggota Dewan 2. To determine that the honorarium for all members of the Board
Komisaris Perseroan, yaitu maksimum sejumlah Rp2.370.000.000 of Commissioners of the Company, is in the maximum amount of
(dua miliar tiga ratus tujuh puluh juta Rupiah) per tahun, sebelum Rp2.370.000.000 (two billion three hundred seventy million Rupiah)
dipotong pajak penghasilan, dan mulai berlaku sejak penutupan per year, gross, which shall valid as the closing of the Meeting until
Rapat hingga penutupan RUPS Tahunan Perseroan tahun 2025, serta the closing of the AGMS year 2023, and to authorize the President
memberi wewenang kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan Commissioner to determine its distribution among them with due
pembagiannya, dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi observance of the opinion of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Perseroan. Committee of the Company.
3. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk 3. To give authority to the Board of Commissioners of the Company to
menetapkan jumlah gaji dan tunjangan lain anggota Direksi Perseroan, determine the salary and other benefits of the members of the Board
dengan memperhatikan pendapat dari Komite Nominasi dan of Directors of the Company, with due observance of the policy of the
Remunerasi Perseroan. Nomination and Remuneration Committee of the Company.
4. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk 4. To grant power of attorney with substitution rights to the Board of
menyatakan kembali keputusan Mata Acara Rapat ini dalam akta Notaris Directors of the Company to restate the decision of the Agenda of this
dan memberitahukan perubahan data Perseroan kepada Menteri Meeting in the Notary deed and to notify changes to the Company’s
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta instansi yang data to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
berwenang. Indonesia and register it in the Company Register at the local Company
Registration Office.
Seluruh keputusan rapat RUPST 2024 untuk tahun buku 2023 All decisions made during the 2024 AGMS for the 2023
telah terealisasi dengan baik. financial year have been successfully implemented.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 137
Page 138
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 regarding
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK the Board of Directors and Board of Commissioners of
33/2014”), Dewan Komisaris adalah organ tata kelola utama Issuers or Public Companies ("POJK 33/2014"), the Board of
Perseroan yang bertugas dan bertanggung jawab secara Commissioners serves as the main governing body of the
kolektif untuk melakukan pengawasan secara umum dan/ Company who is collectively responsible for overseeing
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar. Dewan Komisaris both broad and specific matters in line with the Articles of
juga bertanggung jawab memberikan arahan dan nasihat Association. Additionally, the Board of Commissioners also
strategis kepada Direksi serta memastikan bahwa seluruh provides strategic guidance and advice to the Board of
prinsip GCG dijalankan secara konsisten dan efektif di seluruh Directors and ensures consistent and effective application of
tingkat organisasi. GCG principles across all organizational levels.
Sebagai suatu organ yang bersifat kolegial, Dewan Komisaris As a collegial entity, the Board of Commissioners
mengambil keputusan dan menjalankan fungsinya secara makes decisions and performs its duties collectively. All
bersama-sama. Oleh karena itu, seluruh anggota Dewan members must collaborate and are prohibited from acting
Komisaris harus selalu bertindak bersama-sama, dan tidak independently. The President Commissioner is tasked
dapat bertindak sendiri-sendiri. Presiden Komisaris bertugas with coordinating the various activities of the Board of
mengoordinasikan berbagai kegiatan Dewan Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan Tenure
Anggota Dewan Komisaris Perseroan diangkat dan Members of the Board of Commissioners are appointed and
diberhentikan oleh RUPS untuk masa jabatan paling lama dismissed by the GMS for a term of up to 2 (two) years, or
2 (dua) tahun atau sampai dengan penutupan RUPST until the closing of the AGMS at the end of that term. Those
pada akhir satu periode masa jabatan dimaksud. Anggota whose terms have expired may be reappointed by the
Dewan Komisaris yang masa jabatannya sudah berakhir GMS for one additional term, in compliance with applicable
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa regulations.
jabatan berikutnya, dengan tetap mengindahkan ketentuan
peraturan perundangan yang berlaku.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 The composition of the Board of Commissioners as of
beranggotakan 4 (empat) orang, terdiri dari 1 (satu) December 31, 2025, consists of 4 (four) members: 1 (one)
Presiden Komisaris, 1 (satu) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris President Commissioner, 1 (one) Commissioner, and 2
Independen. Tidak terdapat perubahan pada komposisi (two) Independent Commissioners. There have been no
Dewan Komisaris hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. changes to the Board of Commissioners' composition up
Berikut adalah komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember to the publication of this Annual Report. The Board of
2025: Commissioners’ composition as of December 31, 2025 is as
follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Masa Menjabat Periode Menjabat
Name Position Pengangkatan Terakhir Tenure Term of Office
Latest Legal Basis for
Appointment
Santosa Presiden Komisaris Ketiga
President Commissioner Third
Gunawan Geniusahardja Komisaris Keputusan RUPST tanggal 23 Kelima
Commissioner April 2024 Fifth
Decision from the AGMS on 2024-2026
Arya Narayana Soemali Komisaris Independen April 23, 2024 Kedua
Independent Commissioner Second
Sidharta Utama Komisaris Independen Kedua
Independent Commissioner Second
138 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 139
PT Astra Graphia Tbk
Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian Criteria for Appointment and Dismissal
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan As outlined in the Company’s Articles of Association
dan POJK 33/2014, pemilihan dan pengangkatan anggota and POJK 33/2014, the selection and appointment of
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kriteria dan Board members are based on the following criteria:
persyaratan berikut ini:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capability to perform legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Must not have been declared bankrupt
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Must not have served as a Director or Commissioner
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah found guilty of causing a company to go bankrupt;
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Must not have been convicted of crimes harming
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau state finances or related to the financial sector; and
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Must not have served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or the Board of Commissioners who,
during their tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; - Failed to hold an AGMS;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Had their accountability as a member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak the Board of Directors and/or the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners rejected by the GMS or failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi provide accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of Directors and/or the Board of Commissioners
dan to the GMS; and
- Pernah menyebabkan perusahaan yang - Caused a company with OJK licenses, approvals, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registrations to fail to fulfill its obligations to submit
dari OJK tidak memenuhi kewajiban annual reports and/or financial statements to OJK.
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan
keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Must be committed to complying with legal regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Must possess knowledge and/or expertise
dibutuhkan Perseroan. in areas relevant to the Company’s needs.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, of Commissioners who have no financial, managerial,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan shareholding, or familial relationships with other Board
anggota Dewan Komisaris lainya dan/atau dengan pemegang members or majority shareholders, nor any other
saham mayoritas atau hubungan lainnya dengan Perseroan, connections with the Company that could compromise their
yang dapat mempengaruhi kemampuan mereka bertindak independence.
independen.
Sesuai ketentuan POJK 33/2014, minimal 30% dari anggota According to POJK 33/2014, at least 30% of the Board of
Dewan Komisaris adalah Komisaris Independen. Per 31 Commissioners must be Independent Commissioners. As of
Desember 2025, Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris December 31, 2025, the Company has 2 (two) Independent
Independen dari total 4 (empat) orang anggota Dewan Commissioners out of a total of 4 (four): Arya Narayana
Komisaris, yaitu Arya Narayana Soemali dan Sidharta Utama. Soemali and Sidharta Utama. Therefore, the Company has
Dengan demikian, Perseroan telah memenuhi POJK 33/2014. complied with the requirements of POJK 33/2014.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 139
Page 140
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014, persyaratan atau According to POJK 33/2014, the criteria for appointing
kriteria pengangkatan Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioners are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. They must not have worked or had the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control, or
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan oversee the Company’s activities in the last
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, six months, except for reappointment as
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independent Commissioners for the next term.
Independen Perseroan pada periode berikutnya.
2. Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak 2. They must not hold shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan. the Company.
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. They must not have any affiliate relationships with the
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Company, members of the Board of Commissioners,
pemegang saham utama Perseroan. members of the Board of Directors, or the Company’s
major shareholders.
4. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun 4. They must have no business relationships, either directly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha or indirectly, related to the Company’s activities.
Perseroan.
Pernyataan Independensi Komisaris Declaration of Independence by Independent
Independen Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris Independent Commissioners are members of the Board
yang berasal dari luar Perseroan dan memenuhi persyaratan of Commissioners from outside the Company who meet
sebagai Komisaris Independen sebagaimana dimaksud dalam the requirements outlined in POJK. All Independent
POJK. Seluruh Komisaris Independen Perseroan menyatakan Commissioners of the Company declare that:
bahwa:
1. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 1. They do not hold shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan. the Company.
2. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 2. They have no affiliate relationships with the Company,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang members of the Board of Commissioners, the Board of
saham pengendali Perseroan. Directors, or controlling shareholders.
3. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, 3. They have no financial, managerial, shareholding,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan or familial relationships with other Board members,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun pemegang the Board of Directors, or controlling shareholders.
saham pengendali Perseroan.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. They have no business relationships, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the Company’s activities.
Perseroan.
Bapak Arya Narayana Soemali dan Bapak Sidharta Utama Mr. Arya Narayana Soemali and Mr. Sidharta Utama affirm
menyatakan independensi dan objektivitasnya dalam their independence and objectivity in carrying out their
menjalankan tugasnya, serta tidak terlibat dalam segala duties and confirm that they are not involved in any conflicts
bentuk konflik kepentingan yang dapat merugikan Perseroan. of interest that could harm the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris In general, the duties and responsibilities of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Melakukan tugas pengawasan dengan itikad baik, kehati- 1. Conducting oversight in good faith, with prudence,
hatian, dan bertanggung jawab terhadap kebijakan and responsibility regarding the policies set by
kebijakan Direksi dalam menjalankan kepengurusan the Board of Directors in managing the Company.
Perseroan.
2. Melakukan pengawasan terhadap penerapan praktik 2. Supervising the overall implementation of GCG practices,
GCG secara keseluruhan, termasuk pengelolaan risiko including risk management and internal control measures.
usaha dan upaya pengendalian internal.
140 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 141
PT Astra Graphia Tbk
3. Memberikan arah dan rekomendasi kepada Direksi terkait 3. Providing direction and recommendations to the Board
pelaksanaan tugas dan kewajiban Direksi, termasuk of Directors regarding their duties and obligations,
atas usulan dan rencana pengembangan strategis yang including proposals and strategic development plans.
diajukan Direksi.
4. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 4. Reviewing and examining periodic and annual reports
tahunan yang disiapkan Direksi. prepared by the Board of Directors.
5. Melaporkan kepemilikan sahamnya (dan/atau 5. Reporting their shareholdings (and/or those of their
keluarganya) pada Perseroan dan perusahaan lain kepada family members) in the Company and other companies
Perseroan dan regulator yang berwenang. to relevant authorities.
6. Melakukan evaluasi atas kinerja komite yang membantu 6. Evaluating the performance of committees that assist in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. fulfilling the duties and responsibilities of the Board of
Commissioners.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Perseroan memiliki Piagam Dewan Komisaris atau Pedoman The Company has established a Charter for the Board of
Kerja Dewan Komisaris yang diterbitkan pada 27 Juli 2020, Commissioners, issued on July 27, 2020, in accordance
dengan mengacu pada peraturan yang berlaku. Piagam ini with applicable regulations. This charter provides guidance
bertujuan untuk memberikan arahan dan batasan bagi Dewan and limitations for the Board in effectively and responsibly
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasannya secara fulfilling its supervisory functions.
wajar dan bertanggungjawab.
Secara umum, Piagam Dewan Komisaris memuat dasar The Charter encompasses the legal foundations, core
hukum; filosofi-nilai; komposisi; masa jabatan; pengangkatan, values, composition, tenure, appointment and replacement
dan tata cara penggantian; tugas, tanggung jawab, dan procedures, as well as the duties, responsibilities, and
wewenang; hubungan dengan pemegang saham dan authorities of the Board. It also details relationships with
pemangku kepentingan lainnya; waktu kerja; kebijakan rapat shareholders and other stakeholders, meeting policies
dan risalah rapat; penilaian kerja; hal-hal yang memerlukan and minutes, performance evaluations, matters requiring
persetujuan Dewan Komisaris; program pengenalan; Board approval, orientation programs, reporting, and
pelaporan; dan pertanggungjawaban. Pedoman Kerja Dewan accountability. The Charter is available for download on the
Komisaris dapat diunduh melalui situs web Perseroan. Company’s website.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK According to the Company’s Article of Association and POJK
33/2014, Dewan Komisaris telah memenuhi setidaknya 33/2014, the Board of Commissioners has fulfilled at least 6
6 (enam) kali pertemuan sepanjang tahun 2025. Dewan (six) meetings in 2025. The Board of Commissioners was also
Komisaris juga melakukan rapat bersama Direksi yang present in the joint meetings with the Board of Directors
diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. which were held at least once in 4 (four) months. The Board
Rapat Dewan Komisaris juga dapat diadakan jika dianggap of Commissioners’ meetings can also be convened at the
perlu oleh salah seorang anggota Dewan Komisaris atau atas request of any Board member, a written request from 1 (one)
permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Direksi, atau or more Board Directors, or a request from shareholders
atas permintaan tertulis 1 (satu) orang atau lebih pemegang representing at least 10% of the total voting shares.
saham yang bersama-sama mewakili 1∕10 (satu per sepuluh)
atau lebih jumlah seluruh saham dengan hak suara.
Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan Decisions made during Board meetings are reached by
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal musyawarah untuk consensus. If consensus cannot be achieved, decisions are
mufakat tidak tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan made based on a majority vote of the Board members,
suara terbanyak dari anggota Dewan Komisaris, termasuk including the President Commissioner. At the end of each
Presiden Komisaris. Setiap akhir tahun, Dewan Komisaris year, the Board of Commissioners and Corporate Secretary
bersama dengan Sekretaris Perusahaan menyusun jadwal prepares a schedule of activities and meetings for the
kegiatan dan rapat untuk tahun berikutnya. following year.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 141
Page 142
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Berikut adalah tabel jumlah rapat dan kehadiran Dewan The following table outlines the number of meetings and
Komisaris dalam rapat internal sepanjang 2025: attendance of the Board of Commissioners during 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Presiden Komisaris
Santosa 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Gunawan Geniusahardja 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Arya Narayana Soemali 6 6 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Sidharta Utama 6 6 100%
Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris diadakan pada tanggal 18 Februari The Board of Commissioners held meetings on February 18,
2025, 25 Maret 2025, 23 April 2025, 25 Juli 2025, 29 Oktober 2025, March 25, 2025, April 23, 2025, July 25, 2025, October
2025, dan 27 November 2025. Rapat-rapat tersebut 29, 2025, and November 27, 2025. These meetings addressed
mencakup pembahasan mengenai kondisi makro ekonomi, macroeconomic conditions, company developments, and
perkembangan Perseroan, dan hal-hal strategis lainnya. other strategic matters.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus Currently, the Company has not set a specific policy on the
terkait jumlah maupun mekanisme pelatihan yang wajib number or mechanism of training courses that the Board of
diikuti oleh anggota Dewan Komisaris. Meskipun demikian, Commissioners’ members should attend. Nevertheless, the
Perseroan mendorong seluruh anggota Dewan Komisaris Company encourages all Board members to engage in various
untuk berpartisipasi secara aktif dalam berbagai program training programs and competency development activities
pelatihan dan kegiatan pengembangan kompetensi guna to improve their knowledge, skills, and effectiveness in
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan efektivitas overseeing responsibilities and offering strategic guidance.
mereka dalam menjalankan fungsi pengawasan dan
memberikan arahan strategis.
Selama tahun 2025, terdapat 1 (satu) pelatihan yang diikuti During 2025, there was 1 (one) training session attended by
oleh anggota Dewan Komisaris, yaitu Indonesian Accountants: members of the Board of Commissioners, titled 'Indonesian
Resilient, Sustainable, and Future Ready-Beyond Numbers, Accountants: Resilient, Sustainable, and Future Ready -
Building the Golden Future yang diselenggarakan oleh Ikatan Beyond Numbers, Building the Golden Future.' This event
Akuntan Indonesia pada 3-4 Desember 2025. was organized by the Institute of Indonesia Chartered
Accountants and took place on December 3-4, 2025.
Dewan Komisaris tetap menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners maintains its effective
secara efektif berdasarkan pengalaman dan kompetensi supervisory role through its experience and competencies,
yang dimiliki, serta terus mengikuti perkembangan regulasi staying informed on relevant regulatory and industry
dan industri yang relevan. Ke depan, Dewan Komisaris developments. Going forward, the Board of Commissioners
berkomitmen untuk mengikuti program pengembangan is dedicated to participating in competency development
kompetensi sesuai kebutuhan Perseroan. programs that meet the Company's needs.
142 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 143
PT Astra Graphia Tbk
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan menyelenggarakan program orientasi khusus bagi The Company conducts a special orientation program for
anggota Dewan Komisaris yang baru bergabung, dengan newly appointed Board of Commissioners members to
tujuan mempercepat pemahaman mereka terhadap bisnis quickly improve their understanding of the Company's
dan budaya Perseroan secara menyeluruh. Program ini business and culture. This program is designed to help Board
dirancang agar anggota Dewan Komisaris dapat menjalankan of Commissioners members perform their duties effectively
tugas dan tanggung jawabnya secara optimal sejak awal from the start of their term. Orientation can include various
masa jabatannya. Orientasi dapat dilakukan melalui berbagai methods such as presentations, internal meetings, visits to
metode, termasuk presentasi, pertemuan internal, kunjungan subsidiaries and shareholders, or other relevant programs as
ke entitas anak dan pemegang saham, atau program lain needed. In 2025, the Company did not hold an orientation
yang dianggap relevan sesuai kebutuhan. Pada tahun 2025, program because no new Board of Commissioners members
Perseroan tidak menyelenggarakan program orientasi karena were appointed.
tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris baru.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees Under
Komisaris the Board of Commissioners
Prosedur Penilaian Kinerja Assessment Procedures
Saat ini, Dewan Komisaris memiliki 2 (dua) organ tata kelola Currently, the Board of Commissioners has 2 (two)
pendukung, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan supporting governance bodies: the Audit Committee and
Remunerasi. Setiap tahunnya, Dewan Komisaris melakukan the Nomination and Remuneration Committee. Each year,
penilaian kinerja terhadap kedua komite untuk mengukur the Board evaluates the performance of these committees
tingkat efektivitas dan produktivitas kedua komite. to measure their effectiveness and productivity.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Kriteria penilaian mencakup aspek kepatuhan terhadap Assessment criteria include compliance with work guidelines,
pedoman kerja, kehadiran, dan partisipasi dalam rapat serta attendance and participation in meetings, and the execution
realisasi/pelaksanaan tugas masing-masing komite. of each committee's responsibilities.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menilai bahwa Komite Audit In 2025, the Company evaluated that the Audit Committee
dan Komite Nominasi serta Remunerasi telah melaksanakan and the Nomination and Remuneration Committee have
tugas dan tanggung jawabnya secara profesional. Kedua carried out their duties professionally. Both committees
komite tersebut juga berhasil menyampaikan laporan yang consistently delivered accurate, high-quality, and timely
akurat, berkualitas, dan tepat waktu, mendukung efektivitas reports, which supported strong oversight and informed
pengawasan serta pengambilan keputusan di tingkat Dewan decision-making at the Board of Commissioners level.
Komisaris.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 143
Page 144
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan According to the Company's Articles of Association and POJK
POJK 33/2014, Direksi adalah organ tata kelola utama 33/2014, the Board of Directors serves as the main governance
Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh body, fully authorized and responsible for managing the
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan Company to achieve its goals, and represents the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili both inside and outside of the court within the scope of the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai Articles of Association and applicable laws.
dengan batasan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Selain itu, Direksi bertanggung jawab dalam merumuskan Additionally, the Board of Directors is tasked with
strategi bisnis, menetapkan kebijakan operasional, dan developing business strategies, setting operational policies,
mengawasi pelaksanaan kegiatan usaha agar sejalan dengan and supervising business activities to ensure they adhere to
prinsip GCG. Direksi juga bertugas memastikan kepatuhan GCG principles. The Board of Directors is also responsible
terhadap peraturan pasar modal, menjaga keberlanjutan for ensuring compliance with capital market regulations,
usaha, serta memberikan laporan yang akurat dan tepat sustaining business operations, and providing accurate, timely
waktu kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham. reports to the Board of Commissioners and shareholders.
Masa Jabatan Tenure
Anggota Direksi dinominasikan berdasarkan identifikasi Members of the Board of Directors are nominated based on
dan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi kepada the identification and recommendations from the Nomination
Dewan Komisaris untuk diajukan dalam RUPS. Masa jabatan and Remuneration Committee, which are submitted to the
Direksi adalah 2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal Board of Commissioners for approval at the GMS. The tenure
pengangkatan hingga penutupan RUPST yang kedua setelah for the Board of Directors is 2 (two) years, starting from the
tanggal pengangkatan. date of appointment until the closing of the second AGMS
following their appointment.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition
Komposisi Direksi per 31 Desember 2025 beranggotakan 4 The composition of the Board of Directors as of December 31,
(empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) Presiden Direktur dan 2025, consists of 4 (four) members: 1 (one) President Director
3 (tiga) Direktur. Tidak terdapat perubahan pada komposisi and 3 (three) Directors. There have been no changes in the
Direksi hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan. Berikut composition of the Board of Directors since this Annual
adalah komposisi Direksi per 31 Desember 2025: Report was published. The composition as of December 31,
2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Menjabat Periode
Name Position Terakhir Tenure Menjabat
Latest Legal Basis for Appointment Term of Office
Presiden Direktur Tiga
Hendrix Pramana
President Director Third
Direktur Keputusan RUPST tanggal 23 April Tiga
King Iriawan Sutanto
Director 2024 Third
2024-2026
Direktur Decision from the AGMS on April Tiga
Widi Triwibowo 23, 2024
Director Third
Direktur Kedua
Trivena Nalsalita
Director Second
144 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 145
PT Astra Graphia Tbk
Kriteria Pengangkatan dan Pemberhentian Criteria for Appointment and Dismissal
Sebagaimana tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan As outlined in the Company’s Articles of Association
dan POJK 33/2014, pemilihan dan pengangkatan anggota and POJK 33/2014, the selection and appointment of the
Direksi dilakukan berdasarkan kriteria dan persyaratan Board of Directors are based on the following criteria:
berikut ini:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Good character, morals, and integrity.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capability to perform legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. In the 5 (five) years prior to appointment and during their
menjabat: tenure:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Must not have been declared bankrupt
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Must not have served as a Director or Commissioner
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah found guilty of causing a company to go bankrupt;
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Must not have been convicted of crimes harming
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau state finances or related to the financial sector; and
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Must not have served as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: Directors and/or the Board of Commissioners who,
during their tenure:
- Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; - Failed to hold an AGMS;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi - Had their accountability as a member of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak the Board of Directors and/or the Board of
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan Commissioners rejected by the GMS or failed to
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi provide accountability as a member of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; of Directors and/or the Board of Commissioners
dan to the GMS; and
- Pernah menyebabkan perusahaan yang - Caused a company with OJK licenses, approvals, or
memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran registrations to fail to fulfill its obligations to submit
dari OJK tidak memenuhi kewajiban annual reports and/or financial statements to OJK.
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan
keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Must be committed to complying with legal regulations;
perundang-undangan; dan and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 5. Must possess knowledge and/or expertise in areas
dibutuhkan Perseroan. relevant to the Company’s needs.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Direksi adalah The primary duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Directors are as follows:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 1. Manage the Company according to its authority
tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Anggaran and responsibilities as defined in the Articles of
Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan Association, applicable laws, and GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
2. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis 2. Develop the Company's vision, mission, values, and
Perseroan dalam bentuk rencana korporasi (corporate strategic plans in the form of a corporate plan and
plan) dan rencana bisnis (business plan). business plan.
3. Menyelenggarakan rapat internal secara berkala dan 3. Conduct internal meetings regularly and in a timely
dengan waktu yang memadai. manner.
4. Menetapkan struktur organisasi Perseroan lengkap 4. Establish the organizational structure of the Company,
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit usaha. detailing the responsibilities of each division and business
unit.
5. Mengendalikan sumber daya yang dimiliki Perseroan 5. Manage the Company's resources effectively and
secara efektif dan efisien. efficiently.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 145
Page 146
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
6. Mengadakan dan menyimpan Daftar Pemegang Saham 6. Maintain and update the Shareholder Register and the
dan Daftar Kepemilikan Saham anggota Direksi dan Share Ownership Register of the Board of Directors and
Dewan Komisaris beserta keluarganya (istri/suami dan Commissioners, including their families (spouses and
anak-anak) pada Perseroan dan perusahaan lainnya children) in the Company and other entities (Special
(Daftar Khusus). Register).
7. Membentuk sistem pengendalian internal Perseroan dan 7. Create an internal control system and risk management
manajemen risiko. framework for the Company.
8. Menyampaikan keterbukaan informasi yang material 8. Ensure the disclosure of material information that
yang dapat berdampak secara substansial terhadap could significantly impact the Company's stock price.
harga saham Perseroan.
9. Memperhatikan kepentingan yang wajar 9. Consider the legitimate interests of the Company's
dari pemangku kepentingan Perseroan. stakeholders.
Ruang Lingkup Tugas Masing-Masing Direktur Scope of Responsibilities for Each Director
Agar dapat melaksanakan tugasnya secara lebih efektif dan To execute their duties more effectively and efficiently, the
efisien, Perseroan telah melakukan delegasi ruang lingkup Company has delegated specific responsibilities to each
tugas dan tanggung jawab untuk masing-masing Direktur Director based on their expertise and competencies:
sesuai keahlian dan kompetensinya sebagai berikut:
Nama Jabatan Ruang Lingkup Tanggung Jawab
Name Position Scope of Responsibilities for Each Director
Hendrix Pramana Presiden Direktur Membawahi seluruh kegiatan operasional dan finansial Perseroan dan secara khusus mengelola fungsi Audit
President Internal, Manajemen Risiko, Human Capital Management & Services, dan IT Services Management.
Director Oversee all operational and financial activities of the Company, specifically managing Internal Audit, Risk
Management, Human Capital Management & Services, and IT Services Management.
King Iriawan Direktur Membawahi kegiatan operasional unit usaha Solusi Dokumen.
Sutanto Director Oversee the operational activities of the Document Solutions business unit.
Widi Triwibowo Direktur Membawahi kegiatan operasional unit usaha Solusi Teknologi Informasi.
Director Oversee the operational activities of the Information Technology Solutions business unit.
Trivena Nalsalita Direktur Membawahi fungsi Corporate Secretary, Legal, Corporate Communications, Finance, Accounting dan Tax,
Director Supply Chain Management, dan Business Strategy & Development.
Manage the functions of Corporate Secretary, Legal, Corporate Communications, Finance, Accounting and Tax,
Supply Chain Management, and Business Strategy & Development.
Wewenang Authority
Direksi memiliki sejumlah wewenang sebagai berikut: The Board of Directors holds several key authorities, including:
1. Mewakili dan mengikat Perseroan dengan pihak lain 1. Representing and binding the Company in dealings
serta menjalankan segala tindakan kepengurusan dan with third parties and executing all management and
kepemilikan. ownership actions.
2. Mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau 2. Appointing one or more representatives or agents
kuasanya dengan memberikan surat kuasa untuk through a power of attorney to perform specific actions.
melakukan tindakan-tindakan tertentu.
3. Mengatur sumber daya manusia Perseroan termasuk 3. Managing Company’s human resources, including hiring
pengangkatan dan pemberhentian karyawan, penetapan and terminating employees, setting salaries, pensions,
gaji, pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan retirement benefits, and other compensation in
lain bagi karyawan Perseroan berdasarkan peraturan accordance with applicable laws and/or GMS decisions.
perundang-undangan yang berlaku dan/atau keputusan
RUPS.
Pedoman Kerja Direksi Guidelines for the Board of Directors
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi yang diterbitkan The Company has established Guidelines for the Board of
pada 26 November 2015, dengan mengacu pada peraturan Directors, issued on November 26, 2015, in accordance with
yang berlaku. Piagam ini bertujuan untuk memberikan arahan applicable regulations. These guidelines provide direction
dan batasan bagi Direksi dalam memimpin dan mengurus and limitations for the Board in leading and managing the
Perseroan secara wajar dan bertanggungjawab. Company fairly and responsibly.
146 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 147
PT Astra Graphia Tbk
Secara umum, Pedoman Kerja Direksi memuat landasan In general, the Guidelines cover legal foundations, corporate
hukum; falsafah Perusahaan; komposisi; masa jabatan, philosophy, composition, tenure, appointment procedures,
pengangkatan, tata cara penggantian, dan rangkap jabatan; overlapping positions, duties, responsibilities, and
tugas, tanggung jawab, dan wewenang; nilai-nilai; waktu authorities, as well as values, working hours, meeting policies,
kerja; kebijakan rapat dan risalah rapat; penilaian kinerja performance evaluations, remuneration, matters requiring
dan remunerasi; hal-hal yang memerlukan persetujuan the Board's approval, orientation programs, reporting, and
Dewan Komisaris; program pengenalan; pelaporan dan accountability. The Board of Directors' Guidelines can be
pertanggungjawaban. Pedoman Kerja Direksi dapat diunduh downloaded from the Company’s website.
melalui situs web Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Sesuai ketentuan yang berlaku, Direksi wajib mengadakan According to the prevailing regulations, the Board of
rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan, dan rapat Directors must meet at least 1 (once) a month and hold joint
bersama Dewan Komisaris diadakan paling kurang 1 (satu) meetings with the Board of Commissioners at least 1 (once)
kali dalam 4 (empat) bulan. Rapat Direksi juga dapat diadakan every 4 (four) months. Meetings of the Board of Directors
jika dianggap perlu oleh salah seorang anggota Direksi atau can also be convened at the request of any Board member, a
atas permintaan tertulis seorang atau lebih anggota Dewan written request from 1 (one) or more members of the Board
Komisaris, atau atas permintaan tertulis 1 (satu) orang atau of Commissioners, or a written request from shareholders
lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1∕10 representing at least 10% of the total voting shares.
(satu per sepuluh) atau lebih jumlah seluruh saham dengan
hak suara.
Keputusan rapat Direksi diambil berdasarkan musyawarah Decisions made during Board meetings are reached by
mufakat. Dalam hal tidak tercapai keputusan musyawarah consensus. If consensus cannot be achieved, decisions are
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan made based on a majority vote of the Board members present
suara terbanyak dari jumlah anggota Direksi yang sedang or represented in the meeting, including the President
menjabat hadir atau diwakili dalam rapat, di mana di Director. According to the Articles of Association, a quorum
dalamnya termasuk Presiden Direktur. Sesuai ketentuan is established when more than ½ (half) of the serving Board
Anggaran Dasar, kuorum tercapai apabila lebih dari ½ (satu members are present or represented at the meeting. At the
per dua) bagian dari jumlah anggota Direksi yang sedang end of each year, the Board prepares a schedule of activities
menjabat hadir atau diwakili dalam rapat. Setiap akhir tahun, and meetings for the following year.
Direksi menyusun jadwal kegiatan dan rapat untuk tahun
berikutnya.
Berikut adalah tabel jumlah rapat dan kehadiran Direksi The following table outlines the number of meetings and
dalam rapat internal sepanjang 2025: attendance of the Board of Directors during 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Hendrix Pramana Presiden Direktur
16 16 100%
President Director
King Iriawan Sutanto Direktur
16 14 87,5%
Director
Widi Triwibowo Direktur
16 16 100%
Director
Trivena Nalsalita Direktur
16 16 100%
Director
Rapat Direksi diadakan pada 9 Januari 2025, 6 Februari 2025, The Board of Directors meetings were held on January 9,
20 Februari 2025, 6 Maret 2025, 20 Maret 2025, 11 April 2025, 2025, February 6, 2025, February 20, 2025, March 6, 2025,
22 Mei 2025, 11 Juni 2025, 10 Juli 2025, 13 Agustus 2025, 28 March 20, 2025, April 11, 2025, May 22, 2025, June 11, 2025,
Agustus 2025, 25 September 2025, 16 Oktober 2025, 6 July 10, 2025, August 13, 2025, August 28, 2025, September
November 2025, 19 November 2025, dan 18 Desember 2025. 25, 2025, October 16, 2025, November 6, 2025, November 19,
2025, and December 18, 2025.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 147
Page 148
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Selain rutin melaksanakan rapat secara terpisah, Dewan In addition to holding separate meetings on a regular basis,
Komisaris dan Direksi juga wajib mengadakan rapat gabungan the Board of Commissioners and the Board of Directors are
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam setiap 4 also required to hold joint meetings periodically, at least
(empat) bulan. Berikut adalah tingkat kehadiran Direksi dan once every 4 (four) months. Below is the attendance rate of
Dewan Komisaris dalam rapat gabungan sepanjang tahun the Board of Directors and the Board of Commissioners in
2025: joint meetings throughout 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Dewan Komisaris | Board of Comissioners
Santosa Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Gunawan Geniusahardja Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Arya Narayana Soemali Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Sidharta Utama Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Hendrix Pramana Presiden Direktur 6 6 100%
President Director
King Iriawan Sutanto Direktur 6 6 100%
Director
Widi Triwibowo Direktur 6 6 100%
Director
Trivena Nalsalita Direktur 6 6 100%
Director
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Saat ini, Perseroan belum menetapkan kebijakan khusus Currently, the Company has not set a specific policy on
terkait jumlah maupun mekanisme pelatihan yang wajib the number or mechanism of training courses that the
diikuti oleh anggota Direksi. Meskipun demikian, Perseroan Board of Directors’ members should attend. Nevertheless,
mendorong seluruh anggota Direksi untuk berpartisipasi the Company encourages all Board members to engage in
secara aktif dalam berbagai program pelatihan dan kegiatan various training programs and competency development
pengembangan kompetensi. Berikut adalah daftar pelatihan activities. Below is a list of the training and development
dan program pengembangan yang telah diikuti oleh Direksi programs the Board of Directors participated in during 2025:
sepanjang tahun 2025:
Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara
Date Training Title Organizer
21 Januari 2025 IR Executive Forum "Shaping Indonesia's Workforce: Deepening New Government's PT Astra International Tbk
January 21, 2025 Strategies for Employment Challenges"
20 Februari 2025 Astra Digital Masterclass: Digital Marketing in a Cookieless Era: What Leaders Need to Astra Digital
February 20, 2025 Know!
6 Maret 2025 Astra Occupational Health and Safety (OHS) Executive Forum 2025 PT Astra International Tbk
March 6, 2025
26 Juni 2025 The Investor Relations Forum 2025, titled “Markets & Heartbeats” PT Astra International Tbk
June 26, 2025
148 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 149
PT Astra Graphia Tbk
Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara
Date Training Title Organizer
8 Juli 2025 “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial KSEI
July 8, 2025 Systems”
9 Juli 2025 Seminar Ekonomi Makro PT Astra International Tbk
July 9, 2025 Macroeconomy Seminar
23 Juli 2025 Indonesia ESG Leaders Forum (IELF) 2025 ESG
July 23, 2025
7 Agustus 2025 Tech Talk 2025: Amplifying Productivity & Cybersecurity in Gen AI Era PT Astra Otoparts Tbk
August 7, 2025
15 Agustus 2025 Astra Leaders Forum 2025 PT Astra International Tbk
August 15, 2025
1 September 2025 Astra Leadership Performance Coaching (ALPC) Workshop PT Astra International Tbk
September 1, 2025
16 September 2025 Astra Graphia Leaders Forum Astra Graphia
September 16, 2025
19 September 2025 “Start to Speak: Sukses Berkomunikasi di Depan Publik” Astra Graphia
September 19, 2025
14 Oktober 2025 CIS&T IT Forum Astra Group 2025: Power Transformation: Realizing Potential Through CIST
October 14, 2025 Collaboration
24 Oktober 2025 PRIVATE (Privacy Talks for Excellence) 2025: Cultivating a Culture of Privacy KPMG
October 24, 2025
29 Oktober 2025 ASTRAtech International Conference 2025: Accelerating Global Sustainability PT Astra International Tbk
October 29, 2025 Transformation through Digital Innovation: Bridging Nations through Technology
5 November 2025 Seminar Economic Outlook Investortrust
November 5, 2025
18 November 2025 CEO Networking 2025 OJK
November 18, 2025
26 November 2025 The 9 th Expert Forum 2025: Energizing the Future: Smart Operations to Accelerate PT Astra International Tbk
November 26, 2025 Innovation
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi khusus The Company conducts a special orientation program for
bagi anggota Direksi yang baru bergabung, dengan tujuan newly appointed Board of Directors members to quickly
mempercepat pemahaman mereka terhadap bisnis dan improve their understanding of the company's business and
budaya Perseroan secara menyeluruh. Program ini dirancang culture. This program is designed to help Board of Directors
agar anggota Direksi dapat menjalankan tugas dan tanggung members perform their duties effectively from the start of
jawabnya secara optimal sejak awal masa jabatannya. their term. Orientation can include various methods such as
Orientasi dapat dilakukan melalui berbagai metode, termasuk presentations, internal meetings, visits to subsidiaries and
presentasi, pertemuan internal, kunjungan ke entitas anak shareholders, or other relevant programs as needed. In 2025,
dan pemegang saham, atau program lain yang dianggap the Company did not hold an orientation program because
relevan sesuai kebutuhan. Pada tahun 2025, Perseroan tidak no new Board of Directors members were appointed.
menyelenggarakan program orientasi karena tidak terdapat
pengangkatan anggota Direksi baru.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 149
Page 150
06 Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy for the Board of Directors Kebijakan perencanaan suksesi Direksi dirancang untuk The Board of Directors' succession planning policy aims to memastikan kelangsungan kepemimpinan Perseroan di masa ensure the Company's leadership continuity in the future. depan. Pelaksanaan suksesi dilakukan melalui identifikasi Succession planning involves identifying potential executive pejabat eksekutif yang memiliki potensi, yang dievaluasi officers, who are evaluated through the Talent Review melalui Program Talent Review. Berdasarkan hasil evaluasi Program. Based on these evaluation results, the President tersebut, Presiden Direktur menominasikan calon anggota Director nominates potential Board of Directors members, Direksi dengan mempertimbangkan kompetensi yang considering their competencies and skill gaps, and submits dimiliki serta kesenjangan keterampilan (skill gap), kemudian recommendations to the Nomination and Remuneration mengajukan rekomendasi kepada Komite Nominasi dan Committee for further action. This method not only Remunerasi untuk ditindaklanjuti. Pendekatan ini tidak promotes leadership continuity but also guarantees that hanya mendukung keberlanjutan kepemimpinan, tetapi juga the appointment of Directors is conducted systematically, menjamin bahwa pengangkatan Direksi dilakukan secara objectively, and in accordance with GCG practices. sistematis, objektif, dan selaras dengan praktik GCG. Penilaian atas Kinerja Komite Pendukung Performance Assessment of Committees Pelaksanaan Tugas Direksi Supporting the Board of Directors Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum membentuk komite As of the end of 2025, the Company has not formed any di bawah Direksi sehingga tidak terdapat pengungkapan committees under the Board of Directors; therefore, there is mengenai penilaian terhadap kinerja komite yang dimaksud no disclosure regarding the performance assessment of such dalam Laporan Tahunan ini. committees in this Annual Report. Kebijakan Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Diversity Policy for the Board of Commissioners and Board of Directors Berdasarkan prinsip dan rekomendasi OJK sebagaimana In line with the principles and recommendations set by the diatur dalam Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Financial Services Authority (OJK) in Circular Letter No. 32/ Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Dewan Komisaris SEOJK.04/2015 on Good Corporate Governance Guidelines, dan Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang beragam, the Board of Commissioners and the Board of Directors of baik dari segi gender, usia, pendidikan, pengalaman, dan the Company are composed of individuals with diverse keahlian. Keberagaman ini bertujuan untuk memberikan backgrounds, including gender, age, education, experience, perspektif yang kaya dan saling melengkapi, sehingga and expertise. This diversity is intended to provide a broad Dewan Komisaris dan Direksi dapat memberikan pandangan, and complementary perspective, enabling the Boards to penilaian, dan keputusan yang objektif. deliver objective insights, evaluations, and decisions. 150 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 151
PT Astra Graphia Tbk
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance of the Board of Commissioners is evaluated
mekanisme self-assessment dengan mengacu pada kriteria through a self-assessment mechanism, using criteria and
dan proses yang diformulasikan dan direkomendasikan processes formulated and recommended by the Nomination
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan mengacu and Remuneration Committee (NRC), in accordance with its
pada pedoman kerja Komite Nominasi dan Remunerasi guidelines. This assessment is conducted at least 1 (once)
(KNR). Penilaian kinerja dilakukan minimal 1 (satu) tahun a year, with the results disclosed in the Annual Report and
sekali. Selanjutnya, hasil self-assessment Dewan Komisaris presented at the General Meeting of Shareholders (GMS).
diungkapkan di dalam Laporan Tahunan dan disampaikan
dalam RUPS.
Keputusan RUPS tentang persetujuan Laporan Tahunan The GMS decision to approve the Company's Annual
Perseroan dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Report, endorse the Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Commissioners, and the Consolidated Financial Statements,
Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung jawab along with granting full discharge of liability (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota charge) to all members of the Board of Directors for their
Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan management actions and to all members of the Board of
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan Commissioners for their supervisory actions during the
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku previous fiscal year, serves as a performance evaluation for
sebelumnya, merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja both Boards.
Dewan Komisaris dan Direksi.
Terkait penilaian kinerja Dewan Komisaris, Komite Nominasi Regarding the performance assessment of the Board
dan Remunerasi memberikan beberapa rekomendasi di of Commissioners, the Nomination and Remuneration
bawah ini: Committee provides the following recommendations:
1. Senantiasa berkomitmen untuk memajukan kepentingan 1. Remain committed to advancing the interests of the
Perseroan dengan berpartisipasi aktif dalam memahami Company by actively participating in understanding
rencana kerja, pencapaian bisnis, dan evaluasi pencapaian work plans, evaluating business achievements,
bisnis serta melakukan penelaahan secara berkala and conducting regular reviews of performance
terhadap pencapaian bisnis Perseroan; dan
2. Selalu menaati peraturan perundang-undangan yang 2. Always comply with applicable laws and regulations.
berlaku.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Berikut adalah beberapa kriteria yang digunakan sebagai The following criteria serve as the basis for performance
dasar pemberian penilaian: evaluation:
1. Komitmen memajukan kepentingan Perseroan; 1. Commitment to advancing the interests of the Company
2. Pelaksanaan, partisipasi, dan kontribusi dalam 2. Participation and contribution in executing
menjalankan fungsi pengawasan serta pemberian supervisory functions and providing advice; and
nasihat; dan
3. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang 3. Compliance with applicable laws and corporate policies.
berlaku serta kebijakan Perseroan.
Pihak Penilai Evaluating Parties
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Dewan The evaluation of the Board of Commissioners' performance
Komisaris adalah Dewan Komisaris itu sendiri, melalui self- is conducted by the Board itself through self-assessment,
assessment, yang hasilnya dituangkan dalam rekomendasi with the results summarized in recommendations by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 151
Page 152
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Direksi Board of Directors
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance of the Board of Directors is assessed by the
berdasarkan pada sejumlah kriteria yang diformulasikan dan Board of Commissioners based on various criteria formulated
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi and recommended by the Nomination and Remuneration
dengan mengacu pada pedoman kerja Komite Nominasi Committee, in line with the committee's guidelines. The
dan Remunerasi. Penilaian kinerja dilakukan secara berkala assessment occurs periodically and follows these steps:
melalui tahapan sebagai berikut:
1. Perencanaan kinerja tahun berjalan (tahun 2025) dengan 1. Performance planning for the current year (2025) based
dasar kinerja tahun 2024; on the previous year’s performance (2024);
2. Tinjauan kinerja yang dilakukan dari waktu ke waktu 2. Ongoing performance reviews through
dengan melakukan pembinaan (coaching), konseling, dan coaching, counseling, and oversight; and
kontrol; dan
3. Evaluasi kinerja. 3. Performance evaluation.
Selanjutnya, hasil evaluasi dituangkan dalam Laporan Subsequently, the results of this evaluation are included
Tahunan yang disampaikan kepada RUPS. Laporan Tahunan in the Annual Report presented to the GMS. The Annual
merupakan laporan pertanggungjawaban Direksi atas Report serves as the Board of Directors' accountability
pencapaian kinerja operasional dan keuangan pada tahun report on operational and financial performance for the fiscal
buku. Keputusan RUPS tentang persetujuan Laporan Tahunan year. The GMS decision to approve the Company's Annual
Perseroan dan pengesahan Laporan Tugas Pengawasan Report and endorse the Supervisory Report of the Board of
Dewan Komisaris dan Laporan Keuangan Konsolidasian Commissioners and the Consolidated Financial Statements,
Perseroan, serta pemberian pembebasan tanggung jawab as well as granting full discharge of liability (acquit et de
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota charge) to all members of the Board of Directors for their
Direksi atas tindakan pengurusan yang telah dilakukan dan management actions and to all members of the Board of
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan Commissioners for their supervisory actions during the
pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku previous fiscal year, constitutes a form of performance
sebelumnya, merupakan salah satu bentuk penilaian kinerja assessment for both the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Directors.
Terkait penilaian kinerja Direksi, Komite Nominasi dan Regarding the performance assessment of the Board of
Remunerasi memberikan beberapa rekomendasi di bawah Directors, the Nomination and Remuneration Committee
ini: provides the following recommendations:
1. Senantiasa berkomitmen agar setiap kebijakan Perseroan 1. Ensure that all Company’s policies are clearly understood
dipahami oleh seluruh karyawan; by all employees
2. Membuat Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan sebelum 2. Create an Annual Work Plan and Budget before the end
berakhirnya tahun buku; of the fiscal year;
3. Melakukan penelaahan kinerja secara berkala serta 3. Conduct periodic performance reviews and contribute
memberikan kontribusi maksimal dalam aktivitas bisnis maximally to the Company's business activities; and
Perseroan; dan
4. Selalu menaati peraturan perundang-undangan yang 4. Always comply with applicable laws and regulations.
berlaku.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Berikut adalah beberapa kriteria yang digunakan sebagai The following criteria are used for performance evaluation:
dasar pemberian penilaian:
1. Pencapaian target bisnis yang harus dicapai; 1. Achievement of business targets
2. Pencapaian rencana jangka pendek dan jangka panjang 2. Fulfillment of the Company's short-term and long-term
Perseroan; plans;
3. Pencapaian anggaran dan keuntungan; serta 3. Attainment of budget and profit goals; as well as
4. Implementasi praktik GCG. 4. Implementation of Good Corporate Governance
practices.
Pihak Penilai
Pihak yang melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi Evaluating Parties
adalah Direksi itu sendiri, melalui self-assessment, yang The evaluation of the Board of Directors' performance is
hasilnya dituangkan dalam rekomendasi oleh Komite conducted by the Board itself through self-assessment,
Nominasi dan Remunerasi. Penilaian ini merupakan bagian with the results summarized in recommendations by the
tak terpisahkan dalam skema gaji dan tunjangan bagi Direksi Nomination and Remuneration Committee. This assessment
untuk diusulkan di dalam RUPS. is an integral part of the salary and benefits scheme for the
Board of Directors proposed at the GMS.
152 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 153
PT Astra Graphia Tbk
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Dewan Nomination of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors
Kebijakan dan prosedur nominasi yang dilakukan Perseroan The Company's nomination policies and procedures are as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris diangkat 1. Members of the Board of Directors and/or Board of
oleh RUPS untuk jangka waktu yang dimulai sejak Commissioners are appointed by the GMS for a term
tanggal yang ditetapkan dalam RUPS yang mengangkat starting from the date specified in the GMS until the closing
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris tersebut of the second Annual GMS held after their appointment
sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan kedua yang
diselenggarakan setelah RUPS tersebut.
2. Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang masa 2. Members whose terms have ended may
jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali melalui be reappointed with GMS approval.
persetujuan RUPS.
3. RUPS dapat memberhentikan anggota Direksi dan/atau 3. The GMS may dismiss members of the Board of Directors
Dewan Komisaris pada setiap waktu sebelum masa and/or Board of Commissioners at any time before the
jabatannya berakhir. end of their term.
4. Anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berhak 4. Members have the right to resign from their positions in
mengundurkan diri dari jabatannya dengan memenuhi compliance with the Company’s Articles of Association.
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan.
5. Jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris 5. A member's position automatically ends if they:
dengan sendirinya berakhir apabila yang bersangkutan:
a. Dinyatakan pailit atau dinyatakan berada di bawah a. Are declared bankrupt or placed under guardianship
pengampuan berdasarkan keputusan pengadilan. by a court decision
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- b. No longer meet the legal requirements.
undangan yang berlaku.
c. Meninggal dunia. c. Pass away.
d. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. d. Are dismissed by a GMS decision.
e. Mengundurkan diri sesuai dengan ketentuan e. Resign according to the Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan.
f. Masa jabatan berakhir. f. Complete their term.
6. Tata cara pengangkatan, penggantian, pemberhentian, 6. The procedures for the appointment, replacement,
perubahan atau pengunduran diri anggota Direksi dan/ dismissal, amendment, or resignation of members of the
atau Dewan Komisaris sesuai dengan Anggaran Dasar Board of Directors and/or Board of Commissioners are in
Perseroan. accordance with the Company’s Articles of Association.
7. Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/atau 7. Proposals for the appointment, dismissal, and/or
penggantian Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada replacement of members must consider recommendations
RUPS perlu memperhatikan rekomendasi dari rapat from the Board of Commissioners’ meeting that addresses
Dewan Komisaris yang mengagendakan nominasi. nominations. In cases where a Board member has a
Dalam hal anggota Dewan Komisaris memiliki benturan conflict of interest with the proposed recommendations,
kepentingan dengan usulan yang direkomendasikan, such conflicts must be disclosed.
maka benturan kepentingan tersebut wajib diungkapkan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 153
Page 154
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Policies and Procedures for Remuneration
Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Penetapan Remunerasi Remuneration Setting Procedures
Besaran honorarium anggota Dewan Komisaris diajukan The honorarium for members of the Board of Commissioners
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk disetujui oleh is proposed by the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris. Setelah Dewan Komisaris menyetujui Committee for approval by the Board of Commissioners.
usulan tersebut, Dewan Komisaris meneruskan rekomendasi Once approved, the recommendation is forwarded to the
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk disampaikan kepada GMS, which determines the total honorarium for all Board
RUPS. Kemudian, RUPS menetapkan total honorarium seluruh members and authorizes the President Commissioner to
anggota Dewan Komisaris dan memberikan wewenang allocate remuneration among them, while taking the opinion
kepada Presiden Komisaris untuk menetapkan pembagian of the Nomination and Remuneration Committee into
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dengan consideration.
memperhatikan pendapat Komite Nominasi dan Remunerasi.
Besaran honorarium anggota Direksi diajukan oleh Komite For members of the Board of Directors, the honorarium is
Nominasi dan Remunerasi kepada Dewan Komisaris. proposed by the Nomination and Remuneration Committee
Kemudian, Dewan Komisaris menetapkan jumlah gaji dan to the Board of Commissioners. The Board then determines
tunjangan lain untuk seluruh anggota Direksi sesuai dengan the salaries and other benefits for all members of the
wewenang yang diberikan oleh RUPS serta mengacu pada Board of Directors based on authority granted by the GMS,
penilaian kinerja anggota Direksi dengan mempertimbangkan while also considering performance evaluations and the
pendapat dari Komite Nominasi dan Remunerasi. Cakupan recommendations from the Nomination and Remuneration
penilaian kinerja Direksi untuk penetapan remunerasi Direksi Committee. The performance evaluation for remuneration
mencakup rencana kinerja strategis tahunan yang dituangkan setting includes the annual strategic performance plan
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan yang sudah outlined in the Annual Work Plan and Budget approved by
disetujui oleh Dewan Komisaris sebelum berakhirnya tahun the Board of Commissioners before the end of the fiscal
buku, penelaahan kinerja setiap bulan, dan evaluasi kinerja year, monthly performance reviews, and evaluations based
Direksi Perseroan berdasarkan kontribusinya terhadap on contributions to the Company, including compliance with
Perseroan termasuk ketaatan terhadap tata kelola perusahaan good corporate governance and applicable laws.
yang baik dan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Remunerasi Struktur Remunerasi
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The structure, policies, and amounts of remuneration take
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: into account the following factors:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan 1. Remuneration norms in the industry for similar
kegiatan usaha sejenis dan skala usaha Perseroan dalam types of businesses and the scale of the Company
industrinya.
2. Tugas dan tanggung jawab anggota Dewan Komisaris 2. The responsibilities of Board members in relation to
dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan the achievement of the Company's objectives and
kinerja Perseroan; performance;
3. Target kinerja secara kolektif atau kinerja masing-masing 3. Collective performance targets or individual performance
anggota Dewan Komisaris dan Direksi; dan of Board members; and
4. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan 4. A balance between fixed and variable compensation.
variabel.
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dapat The remuneration structure for the Board of Commissioners
berupa gaji, honorarium, insentif dan/atau tunjangan yang and Board of Directors may include salaries, bonuses,
bersifat tetap dan/atau variabel. incentives, and/or both fixed and/or variable allowances.
Besaran Remunerasi Remuneration Amounts
Pada tahun 2025, struktur remunerasi anggota Dewan In 2025, the remuneration structure for the members of
Komisaris Astragraphia berupa honorarium dibayarkan the Board of Commissioners of Astragraphia consists of
kepada anggota Dewan Komisaris maksimum Rp2.370.000.000 an honorarium of up to Rp2,370,000,000 (two billion three
(dua miliar tiga ratus tujuh puluh juta rupiah) per tahun, hundred seventy million rupiah) per year, prior to income tax
sebelum dipotong pajak penghasilan. Berdasarkan penilaian deductions. Based on the performance assessment of the
kinerja Direksi, untuk tahun 2025, total jumlah remunerasi Board of Directors, the total remuneration for 2025 received
154 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 155
PT Astra Graphia Tbk
yang diterima oleh anggota Dewan Komisaris dan Direksi by members of the Board of Commissioners and the Board
Perusahaan beserta anak Perusahaannya adalah sebesar of Directors of the Company and its subsidiaries was Rp20.5
Rp20,5 miliar yang terdiri dari imbalan kerja jangka pendek billion, which includes short-term work benefits and long-
dan imbalan jangka panjang. term benefits.
Bonus Kinerja, Bonus Non-kinerja, dan/atau Opsi
Saham yang Diterima Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Bonuses, Non-Performance Bonuses, and/or Stock
Options Received by the Board of Commissioners and Directors
Bonus kinerja anggota Direksi ditentukan berdasarkan Performance bonuses for members of the Board of Directors
pencapaian kinerja Perseroan. Perseroan tidak memberikan are determined based on the Company's performance
opsi saham kepada Dewan Komisaris dan Direksi. achievements. The Company does not provide stock options
to the Board of Commissioners and Directors.
Komite Audit
Audit Committee
Mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Based on POJK No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Implementation Guidelines for the Audit
Audit (“POJK 55/2015”) dan Anggaran Dasar Perusahaan, Committee's duties (“POJK 55/2015”) and the Company’s
Komite Audit merupakan organ tata kelola pendukung Articles of Association, the Audit Committee acts as a
Dewan Komisaris yang berfungsi membantu pelaksanaan supporting governance body for the Board of Commissioners.
fungsi pengawasan. Komite Audit berperan dalam It aids in performing supervisory roles by reviewing financial
menelaah efektivitas metode dan proses pelaporan reporting practices, monitoring risk management, overseeing
keuangan, memantau penerapan manajemen risiko, internal and external audits, and ensuring compliance with
meninjau pelaksanaan audit internal maupun eksternal, relevant laws and regulations. All these responsibilities are
serta memastikan kepatuhan Perseroan terhadap peraturan carried out following the Audit Committee Work Guidelines.
perundang-undangan yang berlaku. Seluruh tugas tersebut
dilaksanakan sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit.
Masa Jabatan dan Komposisi Tenure and Composition
Masa jabatan Komite Audit adalah 2 (dua) tahun terhitung The term of the Audit Committee is 2 (two) years from
sejak tanggal pengangkatannya. Komite Audit dipimpin oleh the date of appointment. The committee is led by an
seorang Komisaris Independen Perseroan dengan anggota Independent Commissioner and includes at least 2 (two)
sedikitnya terdiri dari 2 (dua) orang pihak independen. Berikut other independent members. Below is the composition of
adalah komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025: the Audit Committee as of December 31, 2025:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Concurrent Position Tenure Term of Office
Ketua Komisaris Independen 2024-2026 Kedua
Sidharta Utama
Chairman Independent Commissioner (2 tahun / 2 years) Second
Anggota Pihak Independen 2024-2026 Kedua
Handy E. Halim
Member Independent Member (2 tahun / 2 years) Second
Anggota Pihak Independen 2024-2026 Kesatu
Mario C. Surung Gultom
Member Independent Member (2 tahun / 2 years) First
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 155
Page 156
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Sidharta Utama
Ketua Chairman
Profil beliau telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris
pada Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the Company Profile chapter, specifically in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Handy E. Halim
Anggota Member
Kewarganegaraan Indonesia Usia 68 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 68 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pertama: Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 April 2022 • First: Decision of the Board of Commissioners dated April 18,
• Terakhir: Keputusan Dewan Komisaris tanggal 23 April 2024 2022
• Last: Decision of the Board of Commissioners dated April 23, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di Fakultas Teknik Industri, Institut Teknologi Bandung • Bachelor Degree in Industrial Engineering, Bandung Institute of
Technology
• Magister Management di Bina Nusantara Business School • Master in Management, Bina Nusantara Business School
Riwayat Karir Career History
• IT Trainee PT Astra International Tbk (1983) • IT Trainee at PT Astra International Tbk (1983)
• Menduduki berbagai posisi staf dan manajerial di berbagai • Various staff and managerial positions within the Astra Group
perusahaan dalam kelompok usaha Astra (1984–2008) (1984–2008)
• Chief of Group Internal Audit and Risk Mangement PT Astra • Chief of Group Internal Audit and Risk Management at PT Astra
International Tbk (2008–2012) International Tbk (2008–2012)
• Chief of Dana Pensiun Astra dan Presiden Direktur DPA Dua • Chief of Astra Pension Fund and President Director of DPA Dua
(2013-2016) (2013–2016)
• Anggota Komite Audit PT United Tractors Tbk (2018–2021) • Member of the Audit Committee at PT United Tractors Tbk
(2018–2021)
• Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Tata Kelola • Member of the Audit Committee and Integrated Governance
Terintegrasi PT Bank Permata Tbk (2017-2023) Committee at PT Bank Permata Tbk (2017–2023)
• Anggota Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk (2019-2022) • Member of the Audit Committee at PT
Acset Indonusa Tbk (2019–2022)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Positon as of December 31, 2025
• Anggota Komite Audit PT Sunindo Kookmin Best Finance • Member of the Audit Committee at PT Sunindo Kookmin Best
Finance
• Anggota Komite Audit PT New Ratna Motor • Member of the Audit Committee at PT New Ratna Motor
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliations with members of the Board of Commissioners, Board
anggota Direksi dan pemegang saham utama dan pengendali. of Directors, and major and controlling shareholders.
156 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 157
PT Astra Graphia Tbk
Mario C. Surung Gultom
Anggota Komite Audit Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia Usia 59 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 59 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Pertama dan Terakhir: Keputusan Dewan Komisaris tanggal 23 April Initial and Latest: Decision of the Board of Commissioners dated April
2024 23, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Lulusan dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia, Jakarta Graduate of the Indonesian School of Economics, Jakarta
Riwayat Karir Career History
• Asisten Manajer Auditor pada Akuntan Publik BDO Tanubrata • Assistant Manager Auditor at BDO Tanubrata (1987-1995)
(1987-1995)
• Internal Audit Division Head PT Astra Argo Lestari Tbk (1995- • Internal Audit Division Head at PT Astra Argo Lestari Tbk (1995-
2001) 2001)
• Procurement Division Head PT Astra Argo Lestari Tbk (2001-2007) • Procurement Division Head at PT Astra Argo Lestari Tbk (2001-
2007)
• Direktur afilisasi PT Astra Argo Lestari di Area Kalimantan (2007- • Affiliate Director of PT Astra Argo Lestari in Kalimantan (2007-
2014) 2014)
• Presiden Direktur afilisasi PT Astra Argo Lestari Tbk (2015-2017) • President Director of PT Astra Argo Lestari Tbk (2015-2017)
• Deputi Direktur Research and Development PT Astra Argo • Deputy Director of Research and Development at PT Astra Argo
Lestari Tbk (2016-2017) Lestari Tbk (2016-2017)
• Direktur Keuangan PT Astra Argo Lestari Tbk (2017-2024) • Finance Director of PT Astra Argo Lestari Tbk (2017-2024)
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Positon as of December 31, 2025
Tidak memiliki rangkap jabatan No concurrent positions
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliations with members of the Board of Commissioners, Board
anggota Direksi dan pemegang saham utama dan pengendali. of Directors, and major and controlling shareholders.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Komite Audit berkomitmen untuk senantiasa bersikap The Audit Committee are committed to maintaining
objektif, profesional, dan independen dalam menjalankan objectivity, professionalism, and independence in their
tugasnya, serta memastikan tidak terlibat dalam konflik duties. They ensure they do not engage in conflicts of interest
kepentingan atau bekerja di bawah tekanan dan intervensi or operate under pressure from any party.
dari pihak manapun.
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan All members of the Audit Committee meet the following
sebagai berikut: requirements:
1. Bukan merupakan orang dalam kantor Akuntan Publik, 1. Not insiders of any Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Consulting Firm, Public Appraiser Office, or other
atau pihak lain yang memberi jasa assurance, jasa non- entities providing assurance, non-assurance,
assurance, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain appraisal, or consulting services to the Company.
kepada Perseroan.
2. Berasal dari luar Perseroan. 2. From outside the Company.
3. Tidak mempunyai saham Perseroan, baik langsung 3. Do not hold shares in the Company, directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 157
Page 158
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 4. No affiliate relationships with the Company, Board of
Dewan Komisaris, Direksi, atau pemegang saham utama Commissioners, Board of Directors, or major shareholders.
dan pengendali.
5. Tidak memiliki hubungan usaha dengan kegiatan usaha 5. No business relationships with the Company's activities,
Perseroan, baik langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Mengacu pada POJK 55/2015, Komite Audit memiliki According to POJK 55/2015, the Audit Committee has
pedoman kerja yang disahkan Dewan Komisaris melalui established a work guideline approved by the Board of
Keputusan Sirkular tanggal 21 November 2022. Secara umum, Commissioners through a Circular Decision dated November
pedoman kerja ini memuat hal-hal terkait keanggotaan dan 21, 2022. Generally, the Charter cover aspects related to
struktur; persyaratan keanggotaan; masa tugas; tugas dan membership and structure, membership requirements,
tanggung jawab; wewenang; tata cara dan prosedur kerja; term of office, duties and responsibilities, authority, work
rapat dan kuorum; pelaporan, penanganan pengaduan, dan procedures, meetings and quorum, reporting, complaint
pembaruan pedoman. Pedoman Kerja Komite Audit dapat handling, and guideline updates. The Audit Committee
diunduh dalam situs web Perseroan. Charter can be downloaded in the Company's website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah sebagai The Audit Committee’s duties and responsibilities include:
berikut:
1. Meningkatkan kualitas laporan keuangan. 1. Enhancing the quality of financial reports.
2. Memantau pelaksanaan sistem pengendalian pengelolaan 2. Monitoring the implementation of business control
usaha untuk meminimalisasi terjadinya salah kelola. systems to minimize mismanagement.
3. Meningkatkan efektivitas fungsi Auditor Internal maupun 3. Improving the effectiveness of Internal and External
Auditor Eksternal. Auditors.
4. Memantau pelaksanaan manajemen risiko. 4. Monitoring risk management practices.
5. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian 5. Identifying matters requiring the attention of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
6. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 6. Ensuring the Company’s compliance
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Komite Audit wajib mengadakan rapat internal sekurang- The Audit Committee is required to hold internal meetings at
kurangnya 1 (satu) kali setiap 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) least once every 3 (three) months or 4 (four) times annually,
kali dalam setahun sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015 in accordance with POJK 55/2015 and the Audit Committee's
dan Pedoman Kerja Komite Audit. Rapat hanya dapat Work Guidelines. These meetings are valid only if more than
diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per ½ (half) of the members are present, with decisions made by
dua) jumlah anggota, di mana mekanisme pengambilan consensus through deliberation. All meetings are recorded
keputusan dalam rapat dilakukan berdasarkan musyawarah in minutes signed by all attendees and submitted to the
untuk mufakat. Seluruh rapat Komite Audit dituangkan Board of Commissioners, including any dissenting opinions.
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan If consensus cannot be achieved, decisions are made by a
pendapat. Dalam hal mufakat tidak tercapai, maka majority vote. Below is an overview of the Audit Committee’s
mekanisme pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan internal meetings in 2025:
suara terbanyak. Setiap akhir tahun, Komite Audit menyusun
jadwal kegiatan dan rapat untuk tahun berikutnya. Berikut
adalah rekapitulasi rapat internal Komite Audit sepanjang
2025:
158 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 159
PT Astra Graphia Tbk
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Sidharta Utama Ketua
8 8 100%
Chairman
Handy E. Halim Anggota
8 8 100%
Member
Mario C. Surung Gultom Anggota
8 7 87,5%
Member
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara
Date Training Title Organizer
4 November 2025 Organizational Capability in identifying, Mitigating & Balancing Group Audit & Risk Advisory PT Astra
November 4, 2025 Artificial Intelligence (AI) Innovation International Tbk
4 November 2025 Strengthening Organizational Resilience in Responding to Global Group Audit & Risk Advisory PT Astra
November 4, 2025 Geopolitical Risks International Tbk
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun 2025 Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has successfully
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: executed its duties and responsibilities as follows:
1. Mengevaluasi Laporan Manajemen Perseroan. 1. Evaluated the Company’s Management Report
2. Memantau dan mengevaluasi manajemen risiko dan 2. Monitored and assessed risk management and internal
pengendalian internal. controls.
3. Mengkaji rencana Unit Audit Internal. 3. Reviewed the Internal Audit Unit’s plans.
4. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 4. Assessed compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku melalui Sekretaris laws through the Corporate Secretary.
Perusahaan.
5. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan kuartalan 5. Reviewed quarterly financial statements with the
dengan bagian Finance & Accounting sebelum Finance & Accounting department before publication.
dipublikasikan.
6. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan pemberian jasa 6. Evaluated the provision of audit services for the fiscal
audit tahun buku 2025 oleh KAP dan AP. year 2025 by the Public Accounting Firm.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 159
Page 160
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Mengacu pada POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Based on the POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
(“POJK 34/2014”) dan Anggaran Dasar Perusahaan, Komite (“POJK 34/2014”) and the Company’s Articles of Association,
Nominasi dan Remunerasi merupakan organ tata kelola the Nomination and Remuneration Committee acts as a
pendukung yang dibentuk Dewan Komisaris untuk membantu supporting governance body established by the Board of
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya di bidang Commissioners to assist in its duties related to nomination
nominasi dan remunerasi. Komite ini berperan memberikan and remuneration. This committee offers recommendations
rekomendasi terkait pengangkatan, pemberhentian, on the appointment, dismissal, competency development,
pengembangan kompetensi, serta besaran remunerasi bagi and remuneration of the Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sehingga proses of Commissioners, ensuring these processes are conducted
nominasi dan remunerasi dilakukan secara objektif, terukur, objectively, measurably, and in line with GCG practices.
dan sesuai praktik GCG.
Masa Jabatan dan Komposisi Tenure and Composition
Masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi adalah The term of the Nomination and Remuneration Committee is
2 (dua) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatannya, 2 (two) years from the date of appointment until the end of
hingga berakhirnya masa jabatan Dewan Komisaris. Komite the Board of Commissioners' term. The Committee consists
Nominasi dan Remunerasi paling sedikit terdiri dari 3 (tiga) of at least 3 (three) members, led by 1 (one) Chair who is
orang anggota, yang dikepalai oleh 1 (satu) orang Ketua an Independent Commissioner. The composition of the
yang merupakan Komisaris Independen. Komposisi Komite Nomination and Remuneration Committee as of December
Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025 adalah 31, 2025, is as follows:
sebagai berikut:
Dasar Pengangkatan Dasar Pengangkatan Periode
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Pertama Terakhir Masa Jabatan Jabatan
Name Position Concurrent Position Initial Legal Basis of Latest Legal Basis of Tenure Term of
Appointment Appointment Office
Arya Narayana Ketua Komisaris 18 April 2022 2024-2026 Kedua
Soemali Chairman Independen April 18, 2022 (2 tahun | 2 years) Second
Independent Keputusan Dewan
Commissioner Komisaris tanggal 23
April 2024
Santosa Anggota Presiden Komisaris 23 Juni 2020 2024-2026 Ketiga
Decision of the Board
Member President June 23, 2020 (2 tahun | 2 years) Third
of Commissioners
Commissioner
dated April 23, 2024
Gunawan Anggota Komisaris 23 Juni 2020 2024-2026 Kelima
Geniusahardja Member Commissioner June 23, 2020 (2 tahun | 2 years) Fifth
Arya Narayana Soemali
Ketua Chairman
Profil beliau telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris
pada Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the Company Profile chapter, specifically in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
160 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 161
PT Astra Graphia Tbk
Santosa
Anggota Member
Profil beliau telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris
pada Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the Company Profile chapter, specifically in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Gunawan Geniusahardja
Anggota Member
Profil beliau telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris
pada Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the Company Profile chapter, specifically in the Board of
Commissioners Profile section of this Annual Report.
Pernyataan Independensi Independence Statement
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration Committee
berkomitmen untuk senantiasa bersikap objektif, profesional, are committed to maintaining objectivity, professionalism,
dan independen dalam menjalankan tugasnya, serta and independence in their duties. They ensure that they do
memastikan tidak terlibat dalam konflik kepentingan atau not engage in conflicts of interest or operate under pressure
bekerja di bawah tekanan dan intervensi dari pihak manapun. from any party.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Guidelines
Mengacu pada POJK 34/2014, Komite Nominasi dan According to POJK 34/2014, the Nomination and Remuneration
Remunerasi memiliki Pedoman yang secara umum memuat Committee has a Guideline which generally cover topics such
hal-hal terkait keanggotaan dan struktur; persyaratan as membership and structure; requirements for members;
keanggotaan; masa tugas; tugas dan tanggung jawab; term of office; duties and responsibilities; authority; work
wewenang; tata cara dan prosedur kerja; rapat dan kuorum; methods and procedures; meetings and quorum; reporting,
pelaporan, penanganan pengaduan, dan pembaruan handling complaints, and updates to the guidelines. The
pedoman. Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Nomination and Remuneration Committee Guideline can be
diunduh dalam situs web Perseroan. downloaded in the Company's website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee include:
Fungsi Nominasi Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai komposisi anggota Direksi dan/atau anggota on the composition of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan Board of Commissioners members, policies, and criteria
dalam proses nominasi, dan kebijakan evaluasi atas kinerja needed in the nomination process, as well as performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. evaluation policies
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 161
Page 162
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Help the Board of Commissioners evaluate the performance
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Board members based on established benchmarks.
berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan
evaluasi.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kemampuan anggota on training and development programs for Board
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members' capabilities.
4. Memberikan usulan calon anggota Direksi dan/atau 4. Propose candidates for the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to the Board of Commissioners
disampaikan kepada RUPS. for submission to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi, kebijakan atas remunerasi, regarding the remuneration structure, policies, and
serta besaran remunerasi anggota Direksi dan/atau amounts for the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris. Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- relationship between performance and remuneration for
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. individual Board members.
Pelaksanaan Rapat Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee is required to
internal sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) hold internal meetings at least once every 4 (four) months or
bulan atau 3 (tiga) kali dalam setahun sebagaimana diatur 3 (three) times annually, in accordance with POJK 34/2014 and
dalam POJK 34/2014 dan Pedoman Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee Committee's
Remunerasi. Rapat hanya dapat diselenggarakan apabila Guideline. These meetings are valid only if more than ½
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota, (half) of the members are present, with decisions made by
di mana mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat consensus through deliberation.
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang All meetings are recorded in minutes signed by all attendees.
ditandatangani oleh seluruh peserta rapat. Dalam hal mufakat If consensus cannot be achieved, decisions are made by a
tidak tercapai, maka mekanisme pengambilan keputusan majority vote. Below is an overview of the Nomination and
dilakukan berdasarkan suara terbanyak. Berikut adalah Remuneration Committee's internal meetings in 2025:
rekapitulasi rapat internal Komite Nominasi dan Remunerasi
sepanjang 2025:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meeting Total Attendance Attendance Level
Arya Narayana Soemali Ketua
3 3 100,00%
Chairman
Santosa Anggota
3 3 100,00%
Member
Gunawan Geniusahardja Anggota
3 3 100,00%
Member
162 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 163
PT Astra Graphia Tbk
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Activities
Dikarenakan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi juga Since members of the Nomination and Remuneration
merupakan anggota Dewan Komisaris, maka pelatihan yang Committee are also members of the Board of Commissioners,
diikuti oleh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah the training they underwent was detailed in the Corporate
diungkapkan dalam bab Tata Kelola Perusahaan, subbab Governance chapter, specifically in the Board of
Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Commissioners section of this Annual Report.
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun 2025 Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Committee has fulfilled its duties and responsibilities as
berikut: follows:
1. Memberikan rekomendasi mengenai penetapan jumlah 1. Provided recommendations for honorarium amounts
honorarium Dewan Komisaris untuk diusulkan kepada for the Board of Commissioners to be proposed to the
RUPST. AGMS.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Recommended competency development programs
mengenai program pengembangan kompetensi anggota for Board of Commissioners’ and/or Board of Directors’
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members.
3. Melakukan perencanaan suksesi Direksi guna 3. Planned succession for the Board of Directors to
mempersiapkan regenerasi kepemimpinan dan menjaga prepare for leadership regeneration and ensure
kesinambungan di masa mendatang dengan membahas continuity by discussing potential candidates
calon-calon Direksi Perseroan berdasarkan masukan dan based on input from the Board of Directors.
usulan dari Direksi.
4. Memberikan penilaian atas kinerja anggota Direksi dan 4. Evaluated the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Directors and Board of Commissioners
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Under OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies ("POJK
Sekretaris Perusahaan adalah organ tata kelola pendukung di 35/2014"), the Corporate Secretary functions as a supporting
bawah Direksi yang berperan strategis untuk membangun, governance body beneath the Board of Directors, playing
menjalin, menjembatani, serta memelihara komunikasi antara a key role in establishing, facilitating, and maintaining
Perseroan dan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan communication between the Company and its stakeholders.
bertanggung jawab untuk menjaga kualitas keterbukaan The Corporate Secretary is tasked with ensuring the quality
informasi Perseroan dan melakukan penyampaian informasi of the Company's information disclosure by delivering
yang akurat, relevan, dan tepat waktu sebagai bagian accurate, relevant, and timely information as part of its
dari kewajiban keterbukaan informasi, serta memastikan disclosure responsibilities. Additionally, the role involves
penerapan prinsip-prinsip GCG di seluruh aktivitas bisnis, promoting GCG principles across all business activities and
dan mengawasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan overseeing the Company's compliance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, baik di bidang pasar and regulations, including those in the capital market.
modal maupun regulasi lainnya.
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In fulfilling her duties, the Corporate Secretary reports
bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur. Per directly to the President Director. As of December 31, 2025,
31 Desember 2025, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh the position of Corporate Secretary is held by Trivena
Trivena Nalsalita yang juga merupakan Direktur Perseroan. Nalsalita, who also serves as a Director of the Company. She
Beliau ditunjuk sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan was appointed as Corporate Secretary following the Board
hasil rapat Direksi tanggal 4 April 2023 yang tertuang dalam of Directors' meeting on April 4, 2023, as outlined in Circular
Surat Keputusan Sirkular Direksi sebagai pengganti rapat Decision Letter of the Board of Directors in lieu for a Board of
Direksi. Directors meeting.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 163
Page 164
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Trivena Nalsalita
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berkewarganegaraan Indonesia dan berdomisili di Jakarta. Profil beliau telah disajikan
dalam bab Profil Perusahaan, subbab Profil Direksi pada Laporan Tahunan ini.
An Indonesian citizen residing in Jakarta. Her profile is presented in the Company Profile
chapter, specifically in the Board of Directors section of this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Mengacu pada POJK 35/2014, tugas dan tanggung jawab According to POJK 35/2014, the duties and responsibilities of
Sekretaris Perusahaan antara lain sebagai berikut: the Corporate Secretary include:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Monitoring developments in the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly applicable regulations.
pasar modal.
2. Mengkoordinasikan kegiatan sosialisasi peraturan 2. Coordinating activities related to socializing applicable
perundang-undangan yang berlaku. regulations
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Providing input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to ensure compliance with capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal. regulations.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisting in the implementation of GCG.
pelaksanaan GCG.
5. Sebagai penghubung antara Perseroan dan pemegang 5. Serving as a liaison between the Company, its
saham Perseroan, OJK, dan pemangku kepentingan shareholders, OJK, and other stakeholders.
lainnya.
Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara
Date Training Title Organizer
19 Maret 2025 Pendalaman POJK Nomor 9 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan & SEOJK Nomor 18 ICSA
March 19, 2025 tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa AP dan KAP
An In-Depth Analysis of OJK Regulation No. 9 of 2023 on the Use of Accounting Services & OJK
Circular Lettter No. 18 of 2023 on the Use of Public Accountant and Public Accountant Firm Services
15 Mei 2025 POJK Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan ICSA
May 15, 2025 Terbuka
OJK Regulation No. 29 of 2023 concerning the Buyback of Shares Issued by Public Companies
20 Mei 2025 Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif Investor Relations ICSA
May 20, 2025 dan Corporate Secretary
Company Preparedness for Global Market Volatility: Perspectives from Investor Relations and
Corporate Secretary
17 Juni 2025 Pendalaman POJK Nomor 14 Tahun 2019 tentang Perubahan atas POJK Nomor 32 Tahun 2015 ICSA
June 17, 2025 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu
An In-depth Analysis of OJK Regulation No. 14 of 2019 on the Amendments to OJK Regulation No.
32 of 2015 on Capital Increases for Public Companies by Granting Pre-emptive Rights
19 Juni 2025 Digital Governance Automating Compliance and Disclosure with AI Tools ICSA
June 19, 2025
17 Juli 2025 Sosialisasi PERMENDAG tentang Kebijakan dan Pengaturan Impor (PERMEN 16-24 tahun 2025) Kementerian Perdagangan
July 17, 2025 Dissemination of the Minister of Trade Regulation on Import Policies and Regulations (Ministrial Republik Indonesia, Ditjen
Regulation 16-24 of 2025) DAGLU
Ministry of Trade of the Republic
of Indonesia, Directorate
General of Foreign Trade
22 Juli 2025 Perizinan Berusaha Berbasis Risiko Pasca PP 28/2025 Tantangan dan Peluang bagi Investasi di Hukumonline
July 22, 2025 Indonesia
Risk-Based Business Licensing Post-PP 282025: Challenges and Opportunities for Investment in
Indonesia
164 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 165
PT Astra Graphia Tbk
Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara
Date Training Title Organizer
29 Juli 2025 From Policy to Impact Best Practice in ESG Journey ICSA
July 29, 2025
31 Juli 2025 Tax for Non-Tax Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi ICSA
July 31, 2025 Saham
Tax for Non-Tax: The Role of the Corporate Secretary in Issuer Tax Obligations, M&A, and Stock
Transactions
19 September 2025 Pendalaman POJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan ICSA
September 19, 2025 Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan
Terbuka
An In-depth Analysis of OJK Regulation No. 4 of 2024 on Reports of Ownership or Changes in Share
Ownership of Public Companies and Reports of Pledged Shares of Public Companies
1 Oktober 2025 Merger & Acquisition pada Perusahaan Terbuka: Strategi, Regulasi, dan Peran Corporate Secretary ICSA
October 1, 2025 Mergers & Acquisitions in Public Companies: Strategy, Regulation, and the Role of the Corporate
Secretary
10 Oktober 2025 Empowering Communities, Strengthening Sustainability ICSA
October 10, 2025
21 Oktober 2025 Integrasi Cybersecurity dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting Corporate ICSA
October 21, 2025 Secretary
Integrating Cybersecurity into Good Corporate Governance (GCG): The Critical Role of the
Corporate Secretary
29 Oktober 2025 From Compliance to Confidence Redefining ACGS through ESG and Digital Governance ICSA
October 29, 2025
7 November 2025 IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies ICSA
November 7, 2025
13 November 2025 Webinar Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang Pelaksanaan Rapat ICSA
November 13, 2025 Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk
Secara Elektronik
Webinar of Implementation and Understanding of OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning the
Electronic Conduct of General Meetings of Shareholders, Bondholders, and Sukuk Holders
1 Desember 2025 Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas Berbasis ISO 37002:2021 ICSA
December 1, 2025 Building an Effective and Integrity-Based Whistleblowing System Based on ISO 37002:2021
2 Desember 2025 Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan ICSA
December 2, 2025 Transaksi Benturan Kepentingan
An In-depth Analysis of OJK Regulation No. 42 of 2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Interest Transactions
9 Desember 2025 Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain ICSA
December 9, 2025 Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
An In-depth Analysis of Number I-A Regulation on the Listing of Shares and Equity Securities
Other Than Shares Issued by Listed Companies
19 Desember 2025 Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan OJK
December 19, 2025 Saham serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Dissemination of the Requirement to Submit Ownership Reports or Changes in Share Ownership,
as well as Electronic Reports of Share Pledge Activities
Keterangan / Notes:
ICSA: Indonesia Corporate Secretary Association
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary undertook the
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Menyampaikan keterbukaan informasi secara layak dan 1. Provided timely and appropriate information
wajar kepada publik melalui beberapa kegiatan, antara disclosure to the public through various activities:
lain:
a. Paparan Publik yang diselenggarakan pada 28 April a. Public presentations on April 28 2025.
2025.
b. Pengumuman pembagian dividen interim kepada b. Announcement of interim dividend distribution to
pemegang saham pada 24 Oktober 2025. shareholders on October 24, 2025.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 165
Page 166
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
2. Menyampaikan laporan kepada regulator secara tepat 2. Provided timely reporting to regulators, including
waktu, yang mencakup Laporan Keuangan (kuartalan dan quarterly and annual financial reports, the Annual Report,
tahunan), Laporan Tahunan, Laporan Keberlanjutan, serta Sustainability Report, and other disclosures.
keterbukaan informasi lainnya kepada regulator.
3. Menyampaikan siaran pers mengenai segala sesuatu 3. Issued press releases on any information related to the
yang berkaitan dengan Perseroan. Company.
4. Mendukung dan memfasilitasi penyelenggaraan RUPST 4. Supported and facilitated the 2025 AGMS and EGMS on
dan RUPSLB 2025 pada 28 April 2025. April 28, 2025.
5. Memfasilitasi penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris, 5. Facilitated meetings of the Board of Commissioners,
Direksi, Komite Audit, dan Komite Nominasi dan Board of Directors, Audit Committee, and
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Kegiatan Korespondensi Correspondence Activities
Dalam melaksanakan fungsinya sebagai penghubung (liaison In fulfilling its role as the liaison between the Company,
officer) antara Perseroan dan pemegang saham, OJK, dan shareholders, OJK, and other stakeholders, the Corporate
pemangku kepentingan lainnya, selama tahun 2025, Sekretaris Secretary actively engaged in correspondence with OJK and
Perusahaan aktif melakukan kegiatan korespondensi surat IDX throughout 2025 as disclosed the following details:
kepada OJK dan BEI dengan detail sebagai berikut:
1. Surat OJK No. S-240/PM.211/2025 tanggal 12 Maret 1. OJK Letter No. S-240/PM.211/2025 dated March 12, 2025,
2025 perihal Permintaan Penjelasan atas Mata Acara concerning the Request for Explanation on the Agenda of
Rapat Umum Pemegang Saham PT Astra Graphia Tbk. the General Meeting of Shareholders of PT Astra Graphia
Terhadap surat tersebut, Sekretaris Perusahaan telah Tbk. Responding to this letter, the Corporate Secretary
menyampaikan penjelasan yang diperlukan pada 19 has submitted the required explanation on March 19,
Maret 2025. 2025.
2. Surat OJK No. S-80/PM.023/2025 tanggal 20 Maret 2. OJK Letter No. S-80/PM.023/2025 dated March 20, 2025,
2025 perihal Perubahan dan/atau Tambahan Informasi concerning Changes and/or Additional Information
atas Rencana Transaksi Perubahan Kegiatan Usaha PT regarding the Planned Transaction for Changes in PT
Astra Graphia Tbk. Terhadap surat tersebut, Sekretaris Astra Graphia Tbk's Business Activities. Responding to
Perusahaan telah menyampaikan penjelasan yang this letter, the Corporate Secretary has submitted the
diperlukan pada 27 Maret 2025. required explanation on March 27, 2025.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sesuai POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan In line with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning
dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal the Establishment and Guidelines for the Internal Audit
(“POJK 56/2015”), Perseroan membentuk Unit Audit Internal Unit Charter ("POJK 56/2015"), the Company has established
sebagai organ tata kelola pendukung Direksi. Unit Audit an Internal Audit Unit as a governance body supporting
Internal menjalankan fungsi audit internal yang mencakup the Board of Directors. This unit conducts internal audits,
kegiatan pemberian keyakinan (assurance) dan konsultasi offering assurance and consulting services independently
yang dilakukan secara independen serta objektif guna and objectively to improve the Company's operational value
meningkatkan nilai dan efektivitas operasional Perseroan and effectiveness through a structured, systematic, and risk-
melalui pendekatan yang terstruktur, sistematis, dan berbasis based approach.
risiko.
Unit Audit Internal berperan penting dalam menilai The Internal Audit Unit plays a vital role in evaluating internal
kecukupan pengendalian internal, efektivitas manajemen control sufficiency, risk management effectiveness, and
risiko, serta pelaksanaan tata kelola perusahaan. Melalui corporate governance implementation. Through ongoing
166 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 167
PT Astra Graphia Tbk
kegiatan audit yang berkesinambungan, Unit Audit Internal audit activities, it ensures that business processes operate
membantu memastikan bahwa proses bisnis berjalan secara efficiently, adhere to regulations, and support the Company's
efisien, taat terhadap regulasi, serta mendukung pencapaian strategic goals.
tujuan strategis Perseroan.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Audit Internal dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang The Internal Audit is led by the Head of Internal Audit,
diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur atas appointed by the President Director with the Board of
persetujuan Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan Commissioners' approval, based on recommendations from
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Audit. the Audit Committee.
Dalam struktur organisasi, Kepala Audit Internal bertanggung In the organizational structure, the Head reports to
jawab kepada Presiden Direktur dan secara fungsional the President Director and functionally to the Board of
kepada Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Hal ini untuk Commissioners through the Audit Committee. This structure
mendukung independensi dan menjamin pelaksanaan tugas supports independence and ensures the fulfillment of
dan tanggung jawab Unit Audit Internal serta kewenangan the Internal Audit Unit's duties and responsibilities, as
dalam pemantauan tindak lanjut atas seluruh rekomendasi well as its authority in monitoring follow-up on all audit
hasil pemeriksaan. recommendations.
PRESIDEN DIREKTUR KOMITE AUDIT
President Director Audit Committee
KEPALA AUDIT INTERNAL
Head of Internal Audit
AUDIT INTERNAL (5 KARYAWAN)
Internal Audit (5 Employees)
Komposisi Keanggotan Membership Composition
Per 31 Desember 2025, Unit Audit Internal beranggotakan 6 As of December 31, 2025, the Internal Audit Unit comprises
(enam) orang, dipimpin oleh 1 (satu) Kepala yang membawahi 6 (six) members, chaired by 1 (one) Head and subordinated
5 (lima) anggota. Direksi mengangkat Nur Machfud sebagai 5 (five) members. The Board of Directors appointed Nur
Kepala Audit Internal. Machfud as the Head of Internal Audit.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 167
Page 168
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Nur Machfud
Kepala Audit Internal Head of Internal Audit
Kewarganegaraan Indonesia Usia 49 tahun Domisili Jakarta
Citizenship Indonesian Age 49 years old Domicile Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan No. K204-PD-001-I-2019 tanggal 2 Januari 2019 Decision Letter No. K204-PD-001-I-2019 dated January 2, 2019
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Sekolah Bisnis STIE YKPN Yogyakarta Bachelor Degree in Accounting from STIE YKPN Yogyakarta (1998)
(1998)
Riwayat Karir Career History
• Bergabung dengan Perseroan sebagai Auditor Internal (1998) • Joined the Company as an Internal Auditor (1998)
• Pernah menjabat di beberapa posisi manajerial sebagai Finance • Previously held several managerial positions in Finance
& Administration dan Warehouse & Distribution sebelum & Administration and Warehouse & Distribution before
diangkat menjadi Kepala Audit Internal pada Januari 2019. becoming Head of Internal Audit in January 2019.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2025 Concurrent Position as per 31 December 2025
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliated Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliations with members of the Board of Commissioners, Board
anggota Direksi. of Directors, or major shareholders.
Kriteria Pengangkatan Appointment Criteria
Seluruh anggota Audit Internal telah memenuhi persyaratan All members of the Internal Audit Unit meet the following
pengangkatan sebagai berikut: appointment criteria:
1. Memiliki dan mampu mempertahankan karakter integritas 1. Maintain integrity, professionalism, independence,
dan perilaku profesional, independen, jujur, dan objektif honesty, and objectivity in carrying out their duties
dalam menjalankan tugasnya.
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman terkait teknik 2. Possess knowledge and experience related to
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang audit techniques and other relevant disciplines.
tugasnya.
3. Memiliki pengetahuan dan wawasan tentang peraturan 3. Understand laws and regulations
perundang-undangan di bidang pasar modal dan applicable to the capital market.
peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
4. Bersikap proaktif dalam memahami kegiatan usaha 4. Proactively comprehend the Company’s business
Perseroan. activities.
5. Mampu berkomunikasi secara efektif, baik lisan maupun 5. Communicate effectively, both verbally and in writing.
tulisan.
6. Memahami prinsip risiko, tata kelola perusahaan, dan 6. Understand risk principles, corporate governance, and
manajemen usaha yang baik. sound management practices.
7. Berupaya untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian, 7. Continuously seek to enhance their knowledge, skills,
dan kemampuan profesionalnya secara terus-menerus. and professional capabilities.
8. Mematuhi Kode Etik Audit Internal dan memenuhi standar 8. Adhere to the Internal Audit Code of Ethics and
profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi Audit Internal. meet professional standards set by the Internal Audit
association.
168 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 169
PT Astra Graphia Tbk
Sertifikasi dan Kualifikasi Certification and Qualifications
Seluruh anggota Unit Audit Internal telah memenuhi All members of the Internal Audit Unit meet the qualifications
kualifikasi yang disyaratkan The International Professional required by The International Professional Practices
Practices Framework (IPPF), serta menjadi anggota dari The Framework (IPPF) and are members of The Institute of
Institute of Internal Auditors Indonesia dan Profesi Auditor Internal Auditors Indonesia.
Internal Indonesia.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara
Date Training Title Organizer
9-10 April 2025 Personal Data Protection (PDP) Audit Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
April 9-10, 2025
16-26 Juni 2025 Indonesia Internal Auditor Practitioner (IIAP) Certification Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
June 16-26, 2025 and The Institute of Internal Auditors Indonesia
7-8 Juli 2025 Environmental, Social, and Governance (ESG) Audit Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
July 7-8, 2025
23 Januari 2025 Sharing of Branch Audit Methodology Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
January 23, 2025 and The Institute of Internal Auditors Indonesia
22 April 2025 Lead Forum I Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
April 22, 2025
26-29 Mei 2025 Astra Audit and Risk Management Workshop 2025 Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
May 28-29, 2025 and The Institute of Internal Auditors Indonesia
20 Juni 2025 Astra Group IT Audit Gathering I Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
June 20, 2025
18 November 2025 Lead Forum II Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
November 18, 2025 and The Institute of Internal Auditors Indonesia
25 November 2025 Safety Forum Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
November 25, 2025 and The Institute of Internal Auditors Indonesia
16 Desember 2025 Astra Group IT Audit Gathering II Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk
December 16, 2025
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Berdasarkan POJK 56/2015, Unit Audit Internal telah memiliki According to POJK 56/2015, the Internal Audit Unit has an
Piagam Audit Internal yang telah disetujui Dewan Komisaris Internal Audit Charter that was approved by the Board of
pada 28 Januari 2025. Secara umum, piagam ini memuat Commissioners on January 28, 2025. Generally, this charter
hal-hal terkait visi; misi; struktur dan kedudukan; tugas addresses matters related to the vision, mission, structure
dan tanggung jawab; wewenang; laporan; persyaratan; and position, duties and responsibilities, authority, reports,
kewajiban; dan kode etik. Piagam Audit Internal dapat requirements, obligations, and code of ethics. The Internal
diunduh dalam situs web Perseroan. Audit Charter is available for download on the Company’s
website.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Audit Internal sebagaimana The duties and responsibilities of the Internal Audit are
diatur di dalam Piagam Audit Internal adalah: defined in the Internal Audit Charter, including:
1. Mempersiapkan, menyusun, dan melaksanakan Rencana 1. Preparing, drafting, and implementing an Annual Risk-
Audit Internal Tahunan berbasis risiko. Based Internal Audit Plan
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 169
Page 170
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
2. Menggunakan pendekatan sistematis dan disiplin 2. Utilized a systematic and disciplined approach to
untuk mengevaluasi sistem pengendalian internal evaluate effective and efficient internal control systems
dan manajemen risiko yang efektif dan efisien selaras and risk management, aligned with the achievement of
dengan pencapaian tujuan perusahaan, melalui upaya the Company's goals, through efforts to control risks to an
mengendalikan risiko sampai pada tingkat yang dapat acceptable level and under applicable laws and regulations.
diterima dan sesuai dengan hukum dan peraturan yang
berlaku.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conducting audits and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, resources, marketing, IT, and other business-supporting
dan kegiatan lain yang mendukung bisnis perusahaan. activities.
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi secara 4. Providing objective recommendations and information
objektif tentang kegiatan yang diperiksa kepada seluruh about audited activities to all levels of management.
tingkatan manajemen.
5. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 5. Monitoring, analyzing, and reporting on the follow-up
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. actions taken on recommendations.
6. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 6. Developing programs to evaluate the quality of internal
Audit Internal yang dilakukan. audit activities.
7. Bekerja sama dengan Komite Audit. 7. Collaborating with the Audit Committee.
8. Melakukan pemeriksaan berdasarkan permintaan khusus 8. Conducting special examinations requested by the
dari Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan/atau President Director, Board of Commissioners, and/or Audit
Komite Audit dengan cara yang tidak bertentangan Committee without compromising independence.
dengan independensi.
Pelaksanaan Rapat dengan Direksi, Dewan Meetings with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau Komite Audit Commissioners, and Audit Committee
Audit Internal rutin berkonsultasi dan berkoordinasi dengan The Internal Audit regularly consults and coordinates with the
Presiden Direktur serta Komite Audit untuk melakukan President Director and Audit Committee to review matters
pendalaman dan penelaahan atas hal-hal yang mampu affecting the Company's performance. Throughout 2025,
mempengaruhi kinerja Perseroan. Sepanjang tahun 2025, the Internal Audit conducted 12 meetings with the Board of
Audit Internal telah melakukan 12 kali rapat dengan Direksi Directors and 5 (five) meetings with the Audit Committee.
dan 5 (lima) kali rapat dengan Komite Audit.
Pelaksanaan Kegiatan di Tahun 2025 Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit fulfilled its duties
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: and responsibilities, including:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. Developing and implementing a systematic Internal
secara sistematis dengan memperhatikan strategi Audit Plan aligned with the Company's strategy
Perseroan.
2. Menyelesaikan 13 kegiatan assurance audit operasional 2. Completing 13 operational assurance audit activities,
yang terdiri atas 12 cabang pada Perseroan, 1 (satu) including audits at 12 branches, 1 (one) support functions,
support function, dan 5 (lima) kegiatan advisory audit and 5 (five) advisory audits activities consisting of 2
yang terdiri dari 2 (dua) kegiatan pada Perseroan dan 3 activities at the Company and 3 activities at subsidiaries,
(tiga) kegiatan pada entitas anak, serta 19 kegiatan tindak also 19 follow-up activities on the implementation status
lanjut atas status implementasi rekomendasi dari laporan of recommendations from internal audit reports.
audit internal.
3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 3. Testing and evaluating the implementation of
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan internal controls and risk management according to
kebijakan Perseroan melalui pemeriksaan ke cabang, Company’s policies through audits across branches
fungsi support, dan entitas anak berdasarkan analisis and support functions based on risk analysis.
risiko serta skala prioritas.
170 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 171
PT Astra Graphia Tbk
4. Membuat laporan hasil audit termasuk atas tindak lanjut 4. Preparing audit reports, including follow-up actions, and
perbaikan dan menyampaikan laporan tersebut kepada presenting these reports to the President Director and
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris setiap kuartal Board of Commissioners quarterly through the Audit
melalui Komite Audit, serta kepada Grup Internal Audit Committee, as well as to the Internal Audit Group of PT
(GIA) PT Astra International Tbk. Astra International Tbk.
5. Bekerja sama dengan Komite Audit untuk memberikan 5. Collaborating with the Audit Committee to provide
laporan dan mengadakan pertemuan dengan Komite reports and hold meetings at least quarterly to discuss
Audit paling sedikit setiap kuartal untuk membahas audit activities and findings, as well as improve the
aktivitas dan temuan audit serta peningkatan kualitas quality of the Internal Audit Unit's human resources.
SDM Unit Audit Internal.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu mekanisme Internal control systems are integrated mechanisms
terintegrasi berupa kebijakan, prosedur, dan aktivitas consisting of policies, procedures, and supervisory activities
pengawasan yang dirancang dan dijalankan oleh Dewan designed and implemented by the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, manajemen, hingga seluruh karyawan Board of Directors, management, and all employees to ensure
untuk memastikan bahwa tujuan perusahaan dapat dicapai that the company's objectives are achieved effectively.
secara efektif. Sistem ini bertujuan untuk melindungi aset This system aims to protect the Company's assets, both
Perseroan dari potensi kecurangan, penyalahgunaan, dan tangible and intangible, from potential fraud, misuse, and
risiko operasional lainnya. Selain itu, pengendalian internal other operational risks. In addition, internal control provides
memberikan tingkat keyakinan yang memadai (reasonable reasonable assurance that operational activities are carried
assurance) bahwa kegiatan operasional berjalan secara out effectively, efficiently, and economically, in accordance
efektif, efisien, dan ekonomis, sesuai dengan praktik with structured risk management practices.
manajemen risiko yang terstruktur.
Dari sisi pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal From a financial reporting perspective, the internal control
memastikan bahwa proses pencatatan, pengukuran, dan system ensures that the processes of recording, measuring,
penyajian laporan keuangan dilakukan secara andal, akurat, and presenting financial reports are carried out reliably,
dan tepat waktu, sehingga informasi yang dihasilkan dapat accurately, and in a timely manner, so that the information
digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan oleh produced can be used as a basis for decision-making by
pemangku kepentingan. Perseroan memastikan bahwa sistem stakeholders. The Company ensures that the internal control
pengendalian internal yang dijalankan senantiasa mematuhi system implemented complies with all applicable laws and
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Dalam melakukan kegiatan audit internal atas aspek keuangan In conducting internal audits of financial and operational
dan operasional, Perseroan mengadopsi kerangka kerja aspects, the Company adopts the COSO (Committee of
internasional COSO (Committee of Sponsoring Organization Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
of the Treadway Commission) dalam bentuk: international framework, which includes:
1. Lingkungan Pengendalian 1. Control Environment
Merupakan suatu standar, proses, dan struktur sebagai Standards, processes, and structures that provide a
dasar bagi Perseroan dalam melaksanakan pengendalian foundation for the Company’s internal controls and
internal untuk menentukan arah bisnis. business direction.
2. Penilaian Risiko 2. Risk Assessment
Proses identifikasi untuk mengukur dan memprioritaskan A process for identifying and prioritizing risks, ensuring
suatu tingkat risiko, sehingga setiap potensi risiko dapat that all potential risks are managed according to the
dikelola dengan baik, sesuai dengan batas toleransi yang Company's defined tolerance levels.
ditentukan oleh Perseroan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 171
Page 172
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
3. Aktivitas Pengendalian 3. Control Activities
Suatu kegiatan yang ditetapkan melalui kebijakan Activities established through policies and procedures
dan prosedur untuk membantu memastikan arahan to ensure management's directives for risk mitigation are
manajemen dalam memitigasi risiko telah dilakukan. implemented.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication
Perseroan memperoleh atau memberikan informasi yang Obtaining and providing relevant, quality information
relevan dan berkualitas, serta mengelola pola komunikasi while managing effective communication
yang efektif dalam mendukung berjalannya pengendalian patterns to support internal controls.
internal.
5. Kegiatan Pemantauan 5. Monitoring Activities
Tindak lanjut hasil pemeriksaan Audit Internal oleh forum Follow-up on the results of Internal Audit examinations
Komite Audit, Direksi, dan Perseroan serta memonitor through the Audit Committee, Board of Directors, and
status perbaikannya secara periodik. the Company, monitoring the status of improvements
periodically.
Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Internal Control System
Efektivitas sistem pengendalian internal menggambarkan The effectiveness of the internal control system describes
sejauh mana kebijakan, prosedur, dan mekanisme the extent to which the policies, procedures, and control
pengendalian yang diterapkan Perseroan mampu mechanisms implemented by the Company are able to
memberikan keyakinan memadai bahwa tujuan organisasi provide reasonable assurance that the organization's
dapat tercapai. Sistem pengendalian internal yang efektif objectives can be achieved. An effective internal control
tidak hanya mencegah kesalahan dan kecurangan, tetapi system not only prevents errors and fraud, but also ensures
juga memastikan proses bisnis berjalan secara efisien dan that business processes run efficiently and supports the
mendukung terciptanya tata kelola yang sehat. creation of sound governance.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan evaluasi In its implementation, the Company conducts periodic
secara berkala untuk mengukur dan menilai efektivitas evaluations to measure and assess the effectiveness of
sistem pengendalian internal melalui kegiatan audit internal, the internal control system through internal audits, self-
self-assessment, dan mekanisme pemantauan lainnya. assessments, and other monitoring mechanisms. The results
Hasil evaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal of the evaluation of the implementation of the internal
menjadi rujukan bagi Perseroan untuk melakukan perbaikan control system serve as a reference for the Company to make
dan pengembangan secara berkelanjutan atas kebijakan, continuous improvements and developments to the policies,
prosedur, dan pedoman yang telah diterapkan. procedures, and guidelines that have been implemented.
Dalam proses penelaahan, Perseroan juga melakukan During the review process, the Company also conducted
pengujian langsung atas kasus dan transaksi secara acak, serta direct testing of random cases and transactions, and sought
meminta umpan balik dari Unit Audit Internal. Perseroan juga feedback from the Internal Audit Unit. The Company also
menentukan langkah dan strategi tindak lanjut agar dapat determined follow-up measures and strategies to assure
memberikan keyakinan kepada pemangku kepentingan stakeholders that the internal control system had been
bahwa sistem pengendalian internal telah dilakukan dengan implemented optimally and efficiently.
optimal dan efisien.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement by the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
the Internal Control System
Berdasarkan hasil penelaahan atas efektivitas Sistem Based on the results of the review of the effectiveness of the
Pengendalian Internal, Direksi menyimpulkan bahwa Internal Control System, the Board of Directors concluded
mekanisme pengendalian internal Perseroan telah berjalan that the Company's internal control mechanisms have been
dengan tingkat kecukupan yang memadai dan berfungsi operating at an adequate level and functioning effectively
secara efektif hingga saat ini. Evaluasi tersebut mencakup to date. The evaluation included a review of the control
peninjauan terhadap lingkungan pengendalian, penilaian environment, risk assessment, control activities, information
risiko, aktivitas pengendalian, sistem informasi dan and communication systems, and monitoring activities
komunikasi, serta kegiatan pemantauan yang dilaksanakan carried out on an ongoing basis by relevant units, including
secara berkelanjutan oleh unit-unit terkait, termasuk Audit Internal Audit.
Internal.
172 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 173
PT Astra Graphia Tbk
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Untuk memperkuat pelaksanaan praktik GCG, Perseroan To strengthen the implementation of GCG practices, the
juga mengimplementasikan sistem manajemen risiko yang Company also implements a structured and comprehensive
terstruktur dan komprehensif untuk mendukung Direksi risk management system to support the Board of Directors in
dalam mengidentifikasi, menilai, dan memantau berbagai identifying, assessing, and monitoring various potential risks
potensi risiko yang relevan dengan kegiatan usaha. Sistem relevant to business activities. The risk management system
manajemen risiko dirancang selaras dengan strategi bisnis is designed in line with the Company's business strategy in
Perseroan agar dapat mendukung proses pengambilan order to support effective decision-making processes.
keputusan yang efektif.
Melalui pendekatan manajemen risiko yang menyeluruh, Through a comprehensive risk management approach,
Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi, memahami, the Company strives to identify, understand, prevent, and
mencegah, serta meminimalkan kemungkinan terjadinya minimize the possibility of events that could have a negative
peristiwa yang dapat memberikan dampak negatif impact on its operations, reputation, financial condition, and
terhadap operasional, reputasi, kondisi keuangan, maupun business continuity. With the implementation of effective
keberlanjutan usaha. Dengan penerapan manajemen risk management, the Company can respond proactively
risiko yang efektif, Perseroan dapat merespons perubahan to changes in the business environment, strengthen its
lingkungan bisnis secara proaktif, memperkuat daya saing, competitiveness, and maintain long-term business continuity.
serta menjaga kelangsungan usaha secara jangka panjang.
Struktur dan Kedudukan
Structure and Position
PRESIDEN DIREKTUR
President Director
KEPALA MANAJEMEN RISIKO
Head of Risk Management
ANALIS RISIKO (3 KARYAWAN)
Risk Analyst (3 Employees)
Penerapan manajemen risiko di Perseroan mengacu kepada The implementation of risk management in the Company
Astra Risk Management Framework, COSO Enterprise Risk refers to the Astra Risk Management Framework, COSO
Management, dan Pedoman Kerja Manajemen Risiko ISO Enterprise Risk Management, and ISO 31000 Risk Management
31000. Berdasarkan penerapan pedoman kerangka kerja di Guidelines. The objectives of the Company’s risk management
atas, sistem manajemen risiko Perseroan bertujuan untuk: system are to:
1. Melindungi Perseroan dari risiko yang dapat menghambat 1. Protect the Company from risks that could hinder
pencapaian tujuan Perseroan. achieving its goals
2. Meningkatkan peluang tercapainya tujuan dan sasaran 2. Enhance opportunities for achieving the Company’s
Perseroan. objectives.
3. Memberikan nilai tambah dan melindungi kepentingan 3. Provide added value and protect stakeholder interests.
pemangku kepentingan.
4. Meningkatkan kinerja Perseroan melalui pengelolaan 4. Improve Company performance through effective risk
risiko yang efektif. management.
5. Meningkatkan kualitas praktik GCG. 5. Enhance the quality of corporate governance practices
(GCG).
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 173
Page 174
06 Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Komposisi Keanggotaan Membership Composition Per 31 Desember 2025, jumlah karyawan di Unit Manajemen As of December 31, 2025, the Risk Management Unit consists Risiko Perseroan adalah 4 (empat) orang termasuk 1 (satu) of 4 (four) members, including the Head of Risk Management. orang Kepala Manajemen Risiko. Saat ini, Kepala Manajemen The current Head of Risk Management is Nur Machfud, Risiko dijabat oleh Nur Machfud, berdasarkan Surat appointed based on Decision Letter No. k204-PD-001-I-2019 Keputusan Surat Keputusan No. k204-PD-001-I-2019 tanggal January 2, 2019. 2 Januari 2019. Sertifikasi dan Kualifikasi Certification and Qualifications Unit Manajemen Risiko beranggotakan tenaga analis The Risk Management Unit comprises professional analysts profesional yang telah dilengkapi dengan sertifikasi profesi equipped with certifications issued by the Risk Management yang diterbitkan oleh Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Professional Certification Agency (LSPMR). In addition to the Risiko (LSPMR). Selain proses sertifikasi, Unit Manajemen certification process, the Risk Management Unit collaborates Risiko juga bekerja sama dalam program pelatihan yang in integrated training programs with the Risk Advisory Group terintegrasi dengan Grup Risk Advisory (GRA) PT Astra (GRA) of PT Astra International Tbk to equip all Risk Analysts International Tbk untuk membekali seluruh Analis Risiko with adequate skills and experience. dengan keahlian dan pengalaman yang memadai. Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development Activities Tanggal Judul Pelatihan Penyelenggara Date Training Title Organizer 18 Februari 2025 Basic Legal Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk February 18, 2025 3-6 Maret 2025 Basic Finance, Accounting, and Tax Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk March 3-6, 2025 18-20 Maret 2025 Cyber and Non-Cyber Incident Response Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk March 18-20, 2025 23-30 Juni 2025 Certified Risk Management Professional Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk and PT June 23-30, 2025 (CRMP) Certification Risk Advisory & Performance Indonesia 22 April 2025 Lead Forum I Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk April 22, 2025 7-9 Mei 2025 iD-Lab (Risk Advisory Ideas Discussion Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk May 7-9, 2025 Laboratory) 26-29 Mei 2025 Astra Audit and Risk Management Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk May 26-29, 2025 Workshop 2025 24 Oktober 2025 PRIVATE (Privacy Talks for Excellence) Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk October 24, 2025 12 November 2025 Astra Group Risk Management Masterclass Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk November 12, 2025 18 November 2025 Lead Forum II Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk November 18, 2025 25 November 2025 Safety Forum Group Audit & Risk Advisory (GANRA) PT Astra International Tbk November 25, 2025 Profil Risiko Risk Profile Perseroan telah menganalisis profil risiko utama yang dinilai The Company has analyzed the key risk profile that significantly berpengaruh signifikan terhadap kegiatan usaha dan kinerja impacts its business activities and performance, including: Perseroan, antara lain: 174 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 175
PT Astra Graphia Tbk
Jenis Risiko Penjelasan Langkah Mitigasi
Risk Type Description Mitigation Steps
Disrupsi Teknologi Disrupsi teknologi dapat mengubah Perseroan selalu menyesuaikan setiap tren perubahan yang terjadi dengan
Technology Disruption behaviour pelanggan menjadi less memberikan nilai tambah pada solusi cetak dokumen yang ditawarkan. Selain itu,
paper yang menyebabkan penurunan Perseroan juga terus melakukan pengembangan solusi digital yang sudah ada serta
permintaan terhadap solusi cetak terus melakukan pengembangan solusi digital baru yang dapat memenuhi kebutuhan
dokumen. pelanggan di era digital.
Technological disruption can change The Company continuously adapts to evolving trends by enhancing the value of its
customer behavior to be less paper- document printing solutions. Additionally, the Company also focuses on developing
based, causing a decline in demand for existing digital solutions and creating new ones that meet customer needs in this
document printing solutions. digital era.
Ketergantungan dengan Risiko terkait ketergantungan Perseroan membina hubungan baik dan kerja sama dengan prinsipal secara
Prinsipal Perseroan dengan prinsipal berkesinambungan melalui upaya optimal dalam pencapaian komitmen yang telah
Dependency on Risks associated with the Company's disepakati.
Principal dependence on its principal The Company continuously maintains strong relationships and collaboration with
principals through optimum efforts to meet agreed commitments.
Ketidakpastian Kondisi Adanya perubahan kebijakan dan Perseroan mengimplementasikan strategi untuk memperkuat posisi Perseroan di
Makroekonomi kondisi ekonomi makro yang dapat pasar serta konsisten menerapkan Operational Excellence.
Uncertainty in mempengaruhi kinerja Perseroan. The Company implements strategies to strengthen its position in the market and
Macroeconomics Changes in policy and macroeconomic consistently applies Operational Excellence.
Condition situation which potentially impacting
the Company’s performance.
Ketersediaan SDM yang Kecukupan kompetensi dan SDM Perseroan memperkuat kompetensi inti, kapabilitas, dan kapasitas SDM sesuai
Terampil terampil dalam mendukung fokus dengan level kompetensi, sertifikasi, dan keahlian yang dibutuhkan secara sistematis
Competent HR bisnis di area layanan profesional TI. dan terstruktur. Selain itu, Perseroan juga terus mendorong perubahan mindset dan
Availability Adequate expertise and skilled budaya kerja menjadi IT Professional Services.
HR to support business focus in IT The Company continuously enhances HR core competencies, capabilities, and
professional services. capacities according to necessary levels of competency, certification, and skills in a
systematic and structured manner. Furthermore, the Company also fosters a shift in
mindset and work culture to align with IT Professional Services.
Serangan Keamanan Adanya serangan keamanan siber Perseroan melakukan review kebijakan IT Security secara rutin, melakukan control
Siber dari pihak internal dan eksternal yang self-assessment, melengkapi tools IT Security sesuai kebutuhan dan kebijakan IT,
Cybersecurity Attacks dapat mengganggu operasional bisnis memperbarui pengetahuan IT Security secara berkala, melakukan internal IT Security
Perseroan. Test dan simulasi secara rutin, testing DRC, serta sosialisasi kebijakan IT Security
Cybersecurity attacks from internal kepada seluruh karyawan.
or external sources that potentially The Company regularly reviews IT Security policies, conduct control self-assessments,
endanger the Company’s business equip IT Security tools according to needs and IT policies, periodically update
operations. knowledge related to IT Security, routinely conduct internal IT Security tests and
simulations, test the Disaster Recovery Center (DRC), as well as socialize IT Security
policies to all employees.
Business Continuity Plan (BCP) Business Continuity Plan (BCP)
Sebagai bagian integral dari kerangka manajemen risiko, As an integral part of the risk management framework, the
Perseroan telah menyusun BCP sebagai pedoman strategis Company has developed a BCP as a strategic guideline for
dalam mengantisipasi kondisi atau situasi anomali dan tidak anticipating abnormal and unusual conditions or situations,
biasa, serta melakukan proses percobaan BCP. Secara umum, and has conducted BCP trials. In general, the BCP is designed
BCP dirancang untuk memastikan kelangsungan operasional to ensure the operational continuity of critical functions or
fungsi atau bagian yang kritikal, sehingga aktivitas bisnis divisions, so that the Company's daily business activities
harian Perseroan tetap dapat berjalan pada tingkat can continue to run at a minimum level agreed upon by
minimum yang telah disepakati manajemen, meskipun management, even in the event of a significant disruption.
terjadi gangguan signifikan. Selain itu, BCP juga menekankan In addition, the BCP also emphasizes employee safety as
keselamatan karyawan sebagai prioritas utama Perseroan the Company's top priority in dealing with emergencies or
dalam menghadapi situasi darurat atau bencana. disasters.
Penyusunan BCP juga mencakup Disaster Recovery Plan The BCP also incorporates a Disaster Recovery Plan (DRP)
(DRP) yang spesifik pada masing-masing fungsi/bagian specific to each critical function or department. The DRP
yang kritikal. DRP menjelaskan secara rinci langkah-langkah delineates the required actions, from prevention and
yang akan diambil Perseroan mulai dari proses pencegahan, emergency response to recovery efforts and restoring normal
tanggap darurat, masa pemulihan, hingga masa transisi saat operations after a disaster.
kondisi sudah kembali normal pasca bencana.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 175
Page 176
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of the Effectiveness of the Risk
Risiko Management System
Perseroan melakukan evaluasi atas efektivitas penerapan The Company conducts an evaluation of the effectiveness
manajemen risiko untuk menilai dan mengukur sejauh of risk management implementation to assess and measure
mana Perseroan mampu mengidentifikasi, menganalisis, the extent to which the Company is able to identify, analyze,
mengelola, memantau, dan menangani risiko yang berpotensi manage, monitor, and handle risks that could potentially
memengaruhi pencapaian tujuan bisnisnya. Tinjauan ini affect the achievement of its business objectives. This review
mencakup seluruh aspek manajemen risiko, termasuk covers all aspects of risk management, including policies,
kebijakan, prosedur, peran dan tanggung jawab unit kerja, procedures, the roles and responsibilities of work units,
serta mekanisme pelaporan risiko yang diterapkan secara and risk reporting mechanisms that are consistently applied
konsisten di seluruh organisasi. throughout the organization.
Hasil peninjauan menunjukkan bahwa sistem manajemen The review results show that the Company's risk management
risiko Perseroan telah berjalan secara efektif. Risiko-risiko system has been operating effectively. Key risks can be
utama dapat diidentifikasi dan dikelola dengan tepat, baik identified and managed appropriately, including strategic,
risiko strategis, operasional, keuangan, maupun kepatuhan. operational, financial, and compliance risks. Through regular
Melalui pemantauan secara berkala, Perseroan memastikan monitoring, the Company ensures that corrective actions are
tindakan perbaikan dilakukan secara tepat waktu jika taken in a timely manner when necessary.
diperlukan.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement by the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of
the Risk Management System
Berdasarkan hasil penelaahan atas efektivitas sistem Based on the results of the review of the effectiveness of
manajemen risiko, Direksi menyatakan bahwa sistem the risk management system, the Board of Directors stated
manajemen risiko Perseroan telah memiliki tingkat kecukupan that the Company's risk management system has been
yang memadai dan berfungsi secara efektif hingga saat ini. adequate and effective to date. This evaluation includes an
Evaluasi ini mencakup penilaian terhadap seluruh komponen assessment of all components of risk management, including
manajemen risiko, termasuk kebijakan, prosedur, mekanisme policies, procedures, monitoring mechanisms, and the role
pemantauan, serta peran masing-masing unit kerja dalam of each work unit in managing risks relevant to business
mengelola risiko yang relevan dengan kegiatan usaha. Direksi activities. The Board of Directors also directs the Company
juga mengarahkan agar Perseroan senantiasa mengevaluasi to continuously evaluate and improve the implementation of
dan meningkatkan penerapan sistem manajemen risiko the risk management system on an ongoing basis, in order to
secara berkelanjutan, agar tetap adaptif terhadap perubahan remain adaptive to changes in the business environment and
lingkungan bisnis dan perkembangan regulasi yang berlaku. developments in applicable regulations.
176 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 177
PT Astra Graphia Tbk
Kasus Hukum dan Perkara Penting
Legal Cases and Significant Matters
Selama tahun 2025, Perseroan, entitas anak, anggota Dewan In 2025, the Company, its subsidiaries, members of the Board
Komisaris, maupun anggota Direksi tidak menghadapi atau of Commissioners, and members of the Board of Directors did
terlibat dalam perkara penting, baik perdata maupun pidana. not face or engage in any significant legal matters, whether
civil or criminal.
Informasi Sanksi Administratif
Information on Administrative Sanctions
Selama tahun 2025, Perseroan, entitas anak, anggota Dewan In 2025, the Company, its subsidiaries, members of the Board
Komisaris, dan anggota Direksi tidak menerima sanksi of Commissioners, and members of the Board of Directors
administratif dari pihak regulator. did not receive any administrative sanctions from regulatory
authorities.
Unit Legal
Legal Unit
Unit Legal Perseroan dikepalai oleh Direktur Keuangan. Per The Company's Legal Unit is headed by the Finance Director.
31 Desember 2025, unit Legal terdiri dari 1 (satu) orang Head, As of December 31, 2025, the Legal Unit comprises one Head,
dan 5 (lima) orang Legal Analyst. Unit Legal berkedudukan and 5 (five) Legal Analysts. The Legal Unit reports directly
langsung di bawah Direksi dan dalam melaksanakan tugasnya to the Board of Directors and coordinates its tasks with all
berkoordinasi dengan seluruh bagian internal Perseroan. internal departments of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Unit Legal di antaranya: The duties and responsibilities of the Legal Unit include:
1. Memberikan pendapat hukum atas suatu permasalahan. 1. Providing legal opinions on various issues
2. Mengidentifikasi risiko dan memberikan solusi untuk 2. Identifying risks and offering solutions to minimize those
meminimalisasi risiko. risks.
3. Meninjau dan menyusun kontrak atau dokumen hukum 3. Reviewing and drafting contracts or other legal
lainnya. documents.
4. Melakukan negosiasi kontrak dengan pihak internal dan 4. Negotiating contracts with both internal and external
eksternal. parties.
5. Memastikan isi kontrak dan dokumen legal lainnya 5. Ensuring that the content of contracts and other legal
sesuai dengan Anggaran Dasar, kebijakan Perseroan documents complies with the Articles of Association,
serta regulasi dan peraturan perundang-undangan yang Company’s policies, and applicable laws and regulations.
berlaku.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 177
Page 178
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Company Information and Data
Akses Eksternal External Access
Perseroan menyediakan akses dan sarana yang mudah The Company ensures easy access for all customers and
bagi seluruh pelanggan dan pemangku kepentingan untuk stakeholders to reliable information. This includes details
memperoleh informasi yang terpercaya mengenai Perseroan. about products, financial results, corporate governance,
Sejumlah informasi yang tersedia meliputi informasi produk, and other relevant data, available in both Indonesian and
kinerja keuangan, tata kelola perusahaan, serta informasi English. Stakeholders can contact the Company through the
relevan lainnya yang disediakan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu information channels listed below:
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Pemangku kepentingan
dapat menghubungi Perseroan melalui saluran informasi di
bawah ini:
Situs Web
www.astragraphia.co.id E-mail info@astragraphia.co.id
Website
Contact Center 1-500-345
Media Sosial Instagram: @insan_astragraphia
Telepon Social Media Linkedin: PT Astra Graphia Tbk
(021) 390 9190; (021) 390 9444
Phone
Akses Internal Internal Access
Selain akses eksternal, Perseroan juga menyediakan akses In addition to external access, the Company provides
internal bagi seluruh jajaran organisasi. Akses internal ini internal access across all organizational levels. This aims
dirancang untuk memastikan bahwa informasi yang relevan, to guarantee that employees and management can reach
akurat, dan terkini tersedia bagi karyawan dan manajemen. relevant, accurate, and up-to-date information. Internal
Media komunikasi internal tersedia dalam lingkungan communication channels within the Company include:
Perseroan antara lain:
Merupakan layanan intranet yang berisi informasi terkini terkait kegiatan dan kebijakan Perseroan, serta hanya dapat
Docushare diakses oleh karyawan.
An intranet service that offers up-to-date information on the Company's activities and policies, available exclusively
to employees.
Merupakan media komunikasi internal yang ditempatkan di lokasi-lokasi strategis di area kantor Perseroan. Media
Digital Mading dan Majalah
visual ini menyajikan informasi terkait Perseroan, mencakup produk dan layanan, aktivitas bisnis unit, serta informasi
Dinding (Mading)
penting lainnya.
Digital Bulletin Board and Wall
An internal communication tool strategically positioned within the Company's offices. This visual display provides
Magazine (Bulletin Board)
information about the Company, such as products, services, business unit activities, and other key updates.
Merupakan media komunikasi internal berbasis digital untuk menyampaikan informasi terkait Perseroan kepada
E-mail seluruh karyawan.
A digital platform used to share company-related information with all employees.
a. Silahturahmi Hari Raya dengan peringatan Idulfitri dan Natal;
b. Perayaan HUT Kemerdekaan RI; dan
Kegiatan Internal c. Acara internal lainnya.
Internal Events a. Holiday gatherings for Eid ul-Fitr and Christmas.
b. Independence Day celebrations of the Republic of Indonesia.
c. Other internal events.
Merupakan media komunikasi berbasis digital melalui akun media sosial @insan_astragraphia yang memuat kegiatan
Media Sosial internal Perseroan terkait aktivitas karyawan, program internal, dan upaya internalisasi budaya perusahaan.
Social Media An internal communication channel via the @insan_astragraphia social media account offers updates on the Company's
activities, programs, and efforts to promote the company culture.
Merupakan media komunikasi internal yang dipasang pada notebook/PC seluruh karyawan Perseroan melalui aplikasi
Pop-up Notebook terpusat.
A communication tool installed on all employees' laptops and PCs through a centralized application.
178 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 179
PT Astra Graphia Tbk
Kode Etik
Code of Conduct
Kode Etik (Code of Conduct) Perseroan menetapkan The Company's Code of Conduct sets behavioral guidelines
pedoman berperilaku yang wajib dipatuhi di lingkungan that must be adhered to internally, encompassing
internal, mencakup hubungan antar karyawan, Dewan relationships among employees, the Board of Commissioners,
Komisaris, dan Direksi, serta hubungan dengan pihak and the Board of Directors, as well as interactions with
eksternal, termasuk pemegang saham, entitas anak, prinsipal, external parties such as shareholders, subsidiaries, principals,
investor, pelanggan, pemasok, pemerintah, masyarakat, dan investors, customers, suppliers, government entities, the
lingkungan sekitar. community, and the environment.
Kode Etik telah disosialisasikan kepada setiap karyawan sejak Since onboarding, all new employees are introduced to the
awal bergabung dengan Perseroan melalui program pelatihan Code of Conduct through onboarding training programs
pengenalan (onboarding training) terkait Perseroan, dan related to the Company, and it is regularly communicated
disampaikan secara berkala pada setiap kesempatan agar to ensure ongoing awareness and compliance. The Code of
karyawan selalu mengingat dan mematuhinya dengan baik. Conduct is also accessible on the Company's official website.
Kode Etik juga tersedia dan dapat diakses melalui situs Violations of Business Ethics will result in sanctions as
web resmi Perseroan. Pelanggaran terhadap Etika Bisnis specified in the Company Regulations.
akan dikenakan sanksi sebagaimana diatur dalam Peraturan
Perusahaan.
Pokok-Pokok Kode Etik Key Elements of the Code of Conduct
Kode Etik memuat pokok-pokok di bawah ini: The Code of Conduct includes the following key elements:
1. Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja, mencakup Etika 1. Guidelines for Business Ethics and Work Ethics,
Bisnis Eksternal dan Internal serta Etika Kerja; encompassing both External and Internal Business Ethics
as well as Work Ethics;
2. Sekretaris Perusahaan; 2. Corporate Secretary
3. Audit dan manajemen risiko, mencakup Komite Audit, 3. Audit and risk management, covering the Audit
Audit Internal, manajemen risiko, dan eksternal auditor; Committee, Internal Audit, risk management, and
external auditors;
4. Pedoman Benturan Kepentingan; dan 4. Guidelines on Conflict of Interest; and
5. Kebijakan Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran. 5. Reporting Mechanism Policy for Violations.
Pernyataan Kode Etik Berlaku untuk Seluruh Statement on the Code of Conduct Application
Level Organisasi to All Levels of the Organization
Seluruh karyawan dari semua lapisan organisasi terikat All employees at every level of the organization are bound
dengan Kode Etik Perseroan tanpa terkecuali, meliputi by the Company's Code of Conduct, including the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan Perseroan. Commissioners, Directors, and all employees. This Code of
Kode Etik ini menjadi acuan bagi Dewan Komisaris, Direksi, Conduct serves as a reference for the Board of Commissioners,
dan seluruh karyawan Perseroan dalam melakukan tugasnya Directors, and all of the Company's employees in performing
agar senantiasa berada dalam koridor praktik-praktik tata their duties, ensuring compliance with good governance
kelola yang baik. practices.
Sosialisasi dan Upaya Penegakan Socialization and Enforcement Efforts
Kode Etik terus disosialisasikan kepada seluruh karyawan, The Code of Conduct is continuously socialized to all
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi, serta telah employees, including the Board of Commissioners and
dipublikasikan di situs web Perseroan. Directors, and has been published on the Company’s website.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 179
Page 180
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Perseroan juga telah melaksanakan sejumlah inisiatif untuk The Company has also implemented several initiatives to
pelaksanaan Kode Etik di antaranya: enforce the Code of Conduct, including:
1. Melakukan sosialisasi kepada seluruh karyawan baru 1. Providing socialization of the Code of Conduct to all new
perihal Kode Etik. employees.
2. Menambahkan klausul dalam perjanjian untuk tidak 2. Adding a clause in agreements prohibiting the giving
memberikan hadiah atau komisi, atau bentuk-bentuk of gifts or commissions, or any other forms, to the
lainnya kepada karyawan Perseroan dan mencantumkan employees of the Company, and include a clause stating
klausul apabila terjadi pelanggaran terhadap larangan ini that in the event of a violation of this prohibition, the
yaitu dengan mengakhiri perjanjian. agreement will be terminated.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Sanksi Number of Violations of the Code of Conduct
yang Diberikan and Sanctions Imposed
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports
atas pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh karyawan. of Code of Conduct violations by employees.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja kepada Manajemen dan/atau Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy for Management and/or
Employees
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan belum menerapkan As of the end of 2025, the Company has not implemented
kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis a long-term performance-based compensation policy
kinerja kepada manajemen dan atau karyawan termasuk for management or employees, including the Employee
Program Kepemilikan Saham Karyawan atau Employee Stock Stock Ownership Program (ESOP) and Management Stock
Option Program (ESOP) dan Program Kepemilikan Saham Option Program (MSOP). Therefore, there is no information
oleh Manajemen atau Management Stock Option Program regarding the number of shares under ESOP/MSOP, their
(MSOP). Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait implementation, duration, eligibility requirements for
jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya, jangka waktu, employees and/or management, and exercise prices.
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak,
serta harga exercise.
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan
Saham Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy Regarding Share Ownership of Directors and Members of the
Board of Commissioners
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengungkapan The Company has a policy regarding the disclosure of
informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi information on the share ownership of the Board of
dengan mengacu pada SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 tentang Commissioners and Board of Directors with reference to
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan SEOJK No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Submission of Ownership Reports or Changes in Share
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara Ownership of Public Companies and Reports on Activities of
Elektronik. Pledged Shares of Public Companies.
180 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 181
PT Astra Graphia Tbk
Berdasarkan peraturan ini, anggota Direksi, Dewan Komisaris, Based on the above regulation, members of the Board of
pemegang saham yang memiliki saham paling sedikit Directors, Board of Commissioners, shareholders who own at
5%, dan pihak pengendali Perseroan wajib melaporkan least 5% of shares, and controlling parties of the Company
kepemilIkan dan setiap perubahan kepemilikan sahamnya shall report their share ownership and any changes in
atas Perseroan kepada OJK, selambat-lambatnya 3 (tiga) share ownership in the Company to the OJK, no later than
hari kerja sejak terjadinya kepemilikan hak suara atas saham 3 (three) working days since the occurrence of ownership
atau setiap perubahan kepemilikan hak suara atas saham of voting rights over shares or any change in ownership of
perusahaan terbuka, atau ditandatanganinya perjanjian atau voting rights over shares of a public company, or the signing
kesepakatan terkait aktivitas menjaminkan saham Perseroan of an agreement or deal related to the activity of pledging
yang menyebabkan terpenuhinya kondisi sebagaimana the Company's shares which results in the fulfillment of the
dimaksud dalam POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan conditions as referred to in POJK No. 4 of 2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham the Report of Ownership or Any Change in Ownership of
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Shares of a Public Company and the Report of Activities of
Saham Perusahaan Terbuka. Pledging Shares of a Public Company.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan kepemilikan In 2025, there were no reports to the OJK and IDX regarding
saham Dewan Komisaris dan Direksi kepada OJK dan BEI, share ownership by the Board of Commissioners and
dikarenakan tidak adanya kepemilikan saham oleh Dewan Directors, as they did not hold any shares in the Company,
Komisaris dan Direksi atas Perseroan, baik secara langsung either directly or indirectly.
dan tidak langsung.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam rangka memastikan terlaksananya tata kelola yang To support robust, transparent, and high-integrity
kuat, transparan, dan berintegritas, Perseroan menerapkan governance, the Company has implemented a formal
mekanisme pelaporan pelanggaran yang resmi dan whistleblowing system. This system is intended to receive,
terpercaya. Sistem ini dirancang untuk menerima, mencatat, log, manage, and follow up on reports of suspected
mengelola, dan menindaklanjuti setiap laporan terkait violations of the Company's code of ethics, internal rules,
dugaan pelanggaran terhadap kode etik, peraturan internal, and policies. By doing so, the Company aims to promote a
serta kebijakan Perseroan. Melalui mekanisme ini, Perseroan culture of compliance, accountability, and integrity across all
berkomitmen untuk membangun budaya kepatuhan, organizational levels, while offering stakeholders confidence
akuntabilitas, dan integritas di seluruh lapisan organisasi, and security when reporting concerns.
sekaligus memberikan rasa aman dan kepercayaan kepada
seluruh pemangku kepentingan dalam melaporkan dugaan
penyimpangan.
Cara Penyampaian Laporan Pelanggaran How to Submit Violation Reports
Melalui unit-unit yang aktif terlibat dalam pengawasan, Through units actively involved in oversight, notably
khususnya Departemen Audit Internal dan/atau Human the Internal Audit Department and/or Human Capital
Capital Management & Services, Perseroan melakukan Management & Services, the Company conducts periodic
audit berkala atas laporan dari karyawan atau pemangku audits of reports from employees or stakeholders who
kepentingan apabila mengetahui adanya penyalahgunaan, become aware of any misuse, deviations, or violations
penyimpangan atau pelanggaran terkait kode etik Perseroan, related to the Company's Code of Conduct, business ethics,
etika bisnis, peraturan perusahaan, anggaran dasar, hukum, company regulations, articles of association, laws, corporate
rahasia Perusahaan atau rahasia dagang dan pelanggaran secrets, trade secrets, and other violations that may harm the
lainnya yang dapat merugikan Perseroan maupun pemangku Company or its stakeholders. Violation reports can also be
kepentingan. Laporan pelanggaran dapat juga disampaikan submitted through the Employee Suggestion Box available
melalui Kotak Saran Karyawan dalam portal web intranet on the Company’s intranet portal.
Perusahaan.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 181
Page 182
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menyatakan komitmennya untuk memberikan The Company expresses its commitment to provide
jaminan perlindungan terhadap pelapor dari segala bentuk guarantees of protection for whistleblowers against any
ancaman, intimidasi, dengan menjamin kerahasiaan identitas form of threats or intimidation by ensuring the confidentiality
pelapor (prinsip anonimitas) sepanjang pelaporan yang of the whistleblower's identity (principle of anonymity),
disampaikan bukan merupakan pelaporan palsu dan/atau provided that the report submitted is not false and/or
fitnah. defamatory.
Pihak Pengelola Responsible Party
Pelaporan pelanggaran berada di bawah pengelolaan Divisi The management of violation reports falls under the Human
Human Capital Management & Services. Capital Management & Services Division.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan mekanisme Throughout 2025, the Company implemented its
pelaporan dan penanganan pelanggaran sesuai dengan whistleblowing and violation handling mechanisms in
kebijakan dan prosedur yang berlaku sebagai bagian dari accordance with applicable internal policies and procedures
penerapan tata kelola perusahaan. as part of the implementation of good corporate governance
Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi
Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
Perseroan telah menetapkan Kebijakan Anti-Fraud dan The Company has implemented an Anti-Fraud and Anti-
Antikorupsi sebagai panduan resmi dalam upaya pencegahan Corruption Policy as an official guideline to prevent fraudulent
tindakan curang (fraud) dan korupsi yang dapat merugikan activities and corruption that could harm the Company and
Perseroan maupun negara. Kebijakan ini berlaku bagi seluruh the state. This policy applies to all employees, the Board of
karyawan, Direksi, dan Dewan Komisaris, baik yang bertugas Directors, and the Board of Commissioners, regardless of
di kantor pusat maupun di seluruh kantor operasional. whether they work at the head office or any operational
locations.
Secara umum, kebijakan ini memuat jenis-jenis tindakan yang Generally, the policy specifies the types of actions to avoid,
harus dihindari dan peran serta seluruh karyawan, Direksi, along with the responsibilities of all staff, directors, and
dan Dewan Komisaris. Kebijakan ini juga mencantumkan commissioners. It also includes details on potential sanctions,
sanksi yang dapat dikenakan, prosedur penyampaian procedures for addressing questions regarding the policy,
pertanyaan terkait kebijakan, dan mekanisme pelaporan atas and mechanisms for reporting violations. The policy can be
pelanggaran kebijakan tersebut. Kebijakan ini telah tersedia accessed on the Company's website.
di situs web Perseroan.
Sosialisasi dan Pelatihan Antikorupsi Anti-Corruption Socialization and Training
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk menanamkan The Company is committed to enhancing understanding
pemahaman dan meningkatkan kesadaran seluruh karyawan and awareness among all employees about the importance
mengenai pentingnya melaksanakan tugas dan tanggung of fulfilling duties and responsibilities, while maintaining
jawab pekerjaan dengan menjunjung tinggi prinsip integritas, integrity, a strong work ethic, avoiding personal gain, and
etika kerja yang terhormat, tidak mengambil keuntungan preventing harm to others. This is achieved through regular
pribadi, dan tidak merugikan pihak lain. Upaya ini diwujudkan and systematic training and socialization activities.
melalui berbagai kegiatan pelatihan dan sosialisasi yang
diselenggarakan secara berkala dan sistematis.
Sosialisasi materi Antikorupsi senantiasa dilakukan kepada Anti-Corruption materials are regularly shared with all
seluruh karyawan Perseroan dan entitas anak melalui employees of the Company and its subsidiaries via a virtual
platform virtual learning system, sehingga seluruh karyawan learning platform, ensuring a consistent and standardized
memiliki akses terhadap pemahaman yang konsisten dan understanding. Furthermore, anti-corruption outreach
182 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 183
PT Astra Graphia Tbk
terstandardisasi. Lebih lanjut, sosialisasi Antikorupsi juga is incorporated into the orientation program for new
menjadi bagian dari program orientasi bagi karyawan baru, employees, helping ensure that every new hire understands
memastikan setiap karyawan memahami dan menerapkan and upholds the principles of integrity from the start.
prinsip-prinsip integritas sejak awal bergabung dengan
Perseroan.
Jumlah Temuan dan Hasil Tindak Lanjut Number of Findings and Follow-Up Results
Sepanjang 2025, Perseroan tidak menerima pelaporan yang Throughout 2025, the Company did not receive any reports
mengindikasikan adanya dugaan aktivitas Korupsi, Kolusi, of suspected Corruption, Collusion, or Nepotism (KKN)
atau Nepotisme (KKN), baik di dalam maupun luar lingkungan activities, whether internally or externally.
kerja Perseroan.
Sanksi yang Diberikan Sanctions Imposed
Pelanggaran terhadap Kebijakan Anti-Fraud dan Antikorupsi Violating the Anti-Fraud and Anti-Corruption Policy
dan/atau Peraturan Perusahaan (PP) dapat berakibat pada or Company Regulations (PP) may lead to disciplinary
penerapan tindakan disipliner oleh Perseroan, termasuk measures by the Company, including but not restricted to
tetapi tidak terbatas pada pemutusan hubungan kerja, serta possible termination of employment. Such violations could
dapat disertai penyerahan proses hukum pidana dan/atau also result in criminal and civil legal actions against those
perdata terhadap pihak yang bersangkutan sesuai dengan involved, based on applicable laws. Furthermore, breaching
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, laws related to eradicating corruption and fraud may bring
setiap pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan legal penalties including criminal and civil sanctions, for the
yang mengatur pemberantasan tindak pidana korupsi dan/ responsible individuals.
atau fraud dapat menimbulkan konsekuensi hukum bagi
individu yang terlibat, baik dalam bentuk sanksi pidana
maupun perdata, sesuai ketentuan hukum yang berlaku.
Kebijakan Pelindungan Data Pribadi
Personal Data Protection Policy
Perseroan telah memiliki Kebijakan Pelindungan Data Pribadi The Company has established a Personal Data Protection
yang telah diterbitkan pada 17 Oktober 2024. Kebijakan ini Policy, published on October 17, 2024. This policy aims to
bertujuan untuk memberikan panduan lebih lanjut dalam provide further guidance for processing personal data
melakukan pemrosessan data pribadi bagi seluruh karyawan, for all employees, Directors, and members of the Board of
Direksi, dan Dewan Komisaris. Secara umum, kebijakan ini Commissioners. In general, this policy includes definitions of
memuat pengertian mengenai data pribadi, ketentuan- personal data, provisions regarding the basis for processing
ketentuan mengenai dasar pemrosesan data pribadi, personal data, storage of personal data, procedures for
penyimpanan data pribadi, prosedur pencegahan dan preventing and handling personal data protection, and the
penanganan pelindungan data pribadi, dan pembentukan establishment of a Personal Data Protection Task Force
Gugus Tugas PDP yang terdiri dari fungsi Manajemen Risiko, composed of Risk Management, IT, and Legal functions
fungsi IT, dan fungsi Legal yang bertugas untuk memastikan responsible for ensuring the implementation of the personal
implementasi atas kebijakan pelindungan data pribadi di data protection policy within the Company.
lingkungan Perseroan.
Sosialisasi dan Pelatihan Pelindungan Data Socialization and Training on Personal Data
Pribadi Protection
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is dedicated to consistently educating and
pemahaman dan meningkatkan kesadaran seluruh karyawan raising awareness among all employees about the importance
mengenai pentingnya menjaga data pribadi, dengan of safeguarding personal data, grounded in integrity, work
berlandaskan prinsip integritas, etika kerja, dan tanggung ethics, and professional responsibility. This is achieved
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 183
Page 184
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
jawab profesional. Upaya ini dilakukan melalui pelatihan through regular training and outreach efforts, ensuring each
dan sosialisasi rutin, guna memastikan setiap karyawan employee understands their duties to protect data, prevent
memahami kewajiban mereka dalam melindungi data, misuse, and avoid actions that could harm others or lead to
mencegah penyalahgunaan, serta menghindari tindakan yang unauthorized personal gain.
dapat merugikan pihak lain atau memberikan keuntungan
pribadi secara tidak sah.
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang
Saham atau Investor
Communication Policy with Shareholders or Investors
Pada 23 September 2024, Perseroan telah menerbitkan On September 23, 2024, the Company published a
Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham atau Communication Policy with Shareholders or Investors aimed
Investor yang bertujuan untuk mengatur tata cara at regulating the procedures for communication between
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham dan the Company and its shareholders and investors. This
investor, termasuk penyelenggaraan kegiatan dalam rangka includes organizing activities to provide information related
pemberian informasi terkait Perseroan kepada pemegang to the Company to shareholders and/or investors, which
saham dan/atau investor, untuk mendukung pengambilan may assist in investment decision-making or oversight of the
keputusan investasi ataupun pengawasan terhadap tata Company’s governance practices.
kelola Perseroan.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Public Company Governance Guidelines
Sesuai dengan POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan In accordance with POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ Implementation of Public Company Governance Guidelines
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 related to Public Company
Terbuka, Perseroan diwajibkan untuk mengungkapkan 5 Governance Guidelines, the Company is required to disclose
(lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) 5 (five) aspects, 8 (eight) principles, and 25 (twenty-five)
rekomendasi penerapan aspek serta prinsip GCG berdasarkan recommendations in implementing GCG aspects and
pendekatan “comply or explain”. principles based on the “comply or explain” approach.
Prinsip Rekomendasi Pernyataan Kepatuhan
Principles Recommendations Statement of Compliance
Aspek 1. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1. Public Company relationship with Shareholders in ensuring the Right of the Shareholders
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan suara Diterapkan dan Dipatuhi
Meningkatkan Nilai (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang mengedepankan independensi, Implemented and Complied
Penyelenggaraan Rapat dan kepentingan pemegang saham.
Umum Pemegang Saham 1.1 The Public company has either opened or closed technical voting procedure or
(RUPS) method that promotes independence and the interest of shareholders.
Principle 1:
Improve the Value of 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka hadir Diterapkan dan Dipatuhi
the General Meeting of dalam RUPS Tahunan. Implemented and Complied
Shareholders (GMS)’s 1.2 All members of the Board of Directors and the Board of Commissioners are
Organization. present at the Annual GMS.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Perusahaan Terbuka paling Diterapkan dan Dipatuhi
sedikit selama 1 (satu) tahun. Implemented and Complied
1.3 Summary of GMS minutes is available on the public company’s website at least
for 1 (one) year.
184 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 185
PT Astra Graphia Tbk
Prinsip Rekomendasi Pernyataan Kepatuhan
Principles Recommendations Statement of Compliance
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan pemegang Diterapkan dan Dipatuhi
Meningkatkan Kualitas saham atau investor. Implemented and Complied
Komunikasi Perusahaan 2.1 The Public Company has a communication policy with the shareholders or
Terbuka dengan Pemegang investors.
Saham atau Investor.
Principle 2: 2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Perusahaan Terbuka Diterapkan dan Dipatuhi
Improving the Communication dengan pemegang saham atau investor dalam Situs Web. Implemented and Complied
Quality of the Public Company 2.2 The Public company discloses ist communication policy with the shareholders or
with Shareholders or Investors investors on the website.
Aspek 2. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2. Function and Role of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan kondisi Diterapkan dan Dipatuhi
Memperkuat Keanggotaan Perusahaan Terbuka. Implemented and Complied
dan Komposisi Dewan 3.1 Numbers of Board of Commissioners’ members are determined by considering the
Komisaris. condition of the Public Company
Principle 3:
Strengthen the Board of 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan keberagaman Diterapkan dan Dipatuhi
Commissioners’ Membership keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented and Complied
and Composition. 3.2 Composition of the Board of Commissioners’ members are determined by
considering the diversity in expertise, knowledge and experience required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Diterapkan dan Dipatuhi
Meningkatkan Kualitas menilai kinerja Dewan Komisaris. Implemented and Complied
Pelaksanaan Tugas dan 4.1 The Board of Commissioners owns self-assessment policy to appraise its
Tanggung Jawab Dewan performance.
Komisaris.
Principles 4: 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Diterapkan dan Dipatuhi
Improve Implementation Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented and Complied
Quality of the Board of 4.2 The self-assessment policy of the Board of Commissioners’ performance appraisal
Commissioners Duties and is disclosed in the Annual Report of the Public Company
Responsibilities.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Diterapkan dan Dipatuhi
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented and Complied
4.3 The Board of Commissioners owns policy regarding resignation of the Board of
Commissioners’ members shall one member be involved in financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Diterapkan dan Dipatuhi
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Nominasi anggota Direksi. Implemented and Complied
4.4 The Board of Commissioners or Nomination and Remuneration Committee
prepare the succession policy in nomination process of the Board of Directors.
Aspek 3. Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3. Function and Role of the Board of Directors
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Perusahaan Diterapkan dan Dipatuhi
Memperkuat Keanggotaan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan keputusan. Implemented and Complied
dan Komposisi Direksi. 5.1 Number of Board of Directors’ members are determined by considering Public
Principle 5: Company’s condition and effectiveness in decision making.
Strengthen the Board of
Directors’ Membership and 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan keberagaman keahlian, Diterapkan dan Dipatuhi
Composition. pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. Implemented and Complied
5.2 Composition of the Board of Directors members are determined by considering
the diversity of expertise, knowledge, and experience required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan memiliki Diterapkan dan Dipatuhi
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. Implemented and Complied
5.3 Members of the Board of Directors who is in charge for accounting or finance
possess expertise and/or knowledge in accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Diterapkan dan Dipatuhi
Meningkatkan Kualitas kinerja Direksi. Implemented and Complied
Pelaksanaan Tugas dan 6.1 The Board of Directors owns self- assessment policy to appraise its performance.
Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi Diterapkan dan Dipatuhi
Improve the Quality diungkapkan melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Implemented and Complied
of the Board of Directors 6.2 The self-assessment policy on the Board of Directors performance appraisal is
Duties and Responsibilities disclosed in the Annual Report of the Public Company.
Implementation
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi apabila Diterapkan dan Dipatuhi
terlibat dalam kejahatan keuangan. Implemented and Complied
6.3 The Board of Directors owns policy for the Board of Directors’ resignation shall
the member was involved in financial crimes.
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 185
Page 186
06
Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Pernyataan Kepatuhan
Principles Recommendations Statement of Compliance
Aspek 4. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4. Stakeholders Participation
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading . Diterapkan dan Dipatuhi
Meningkatkan Aspek Tata 7.1 The Public company owns policy to prevent insider trading. Implemented and Complied
Kelola Perusahaan melalui
Partisipasi Pemangku
Kepentingan 7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Antikorupsi dan Anti-Fraud . Diterapkan dan Dipatuhi
Principle 7: 7.2 The Public Company owns Anti-Corruption and Anti-Fraud policy. Implemented and Complied
Improving Corporate
Governance Aspects through
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Diterapkan dan Dipatuhi
Stakeholders Participation
kemampuan pemasok atau vendor. Implemented and Complied
7.3 The Public Company owns policy for suppliers or vendors selection and its
capability improvement.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur. Diterapkan dan Dipatuhi
7.4 The Public Company owns policy for fulfilment of the creditor’s rights. Implemented and Complied
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing . Laporan pelanggaran oleh
7.5 The Public Company owns policy of whistleblowing system. karyawan dapat disampaikan
melalui Kotak Saran Karyawan
dalam portal web intranet
Perseroan yaitu: http://app1.
astragraphia.local/ksk/ yang
dikelola langsung oleh Divisi
Human Capital Management &
Services.
Employees can submit reports of
violations through the Employee
Suggestion Box on the Company's
intranet web portal, which is as
follows: http://app1.astragraphia.
local/ksk/, which is managed
directly by the Human Capital
Management & Services Division.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang kepada Diterapkan dan Dipatuhi
Direksi dan karyawan. Implemented and Complied
7.6 The Public Company owns policy of long-term incentive for the Board of Directors
and its employees.
Aspek 5. Keterbukaan Informasi
Aspect 5. Information Disclosure
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara lebih Diterapkan dan Dipatuhi
Meningkatkan Pelaksanaan luas selain Situs Web sebagai media keterbukaan informasi. Implemented and Complied
Keterbukaan Informasi 8.1 The Public Company makes broader utilization of information technology besides
Principle 8: the website, as information disclosure channel.
Improvement on the
Information Disclosure 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik manfaat akhir Diterapkan dan Dipatuhi
dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain Implemented and Complied
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham utama dan pengendali.
8.2 Annual Report of the Public Company discloses beneficial owner of shareholders
with at least 5% (five percent) of shares, in addition to disclosure of beneficial owner
of primary and controlling shareholders of the Public Company.
186 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 187
PT Astra Graphia Tbk
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
2025 Annual Report | Laporan Tahunan 2025 187
Page 188
07 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Corporate Social and Environmental Responsibility
Page 189
Informasi tentang aktivitas Astragraphia yang berkaitan dengan Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan 2025, yang diterbitkan dalam buku
terpisah pada waktu yang bersamaan dengan Laporan Tahunan ini, sesuai dengan ketentuan
SEOJK 16/SEOJK.04/2021. Informasi yang tercantum dalam Laporan Tahunan ini dan dalam Laporan
Keberlanjutan 2025 merupakan bagian yang tidak dapat dipisahkan dan saling melengkapi.
Information on Astragraphia’s activities related to Social and Environmental Responsibility is presented
in the 2025 Sustainability Report, published in a separate report and submitted concurrently with this
Annual Report, in line with SEOJK 16/SEOJK.04/2021. The information in this Annual Report and in the
2025 Sustainability Report are inseparable and complementary.
Page 190
07
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan | Corporate Social and Environmental Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Astra Graphia Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
on Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Astra Graphia Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Astra Graphia information in the 2025 Annual Report of PT Astra Graphia Tbk
Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung has been presented in its entirety and are fully responsible
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. for the accuracy of the contents of this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all integrity.
Jakarta, Maret 2026
Jakarta, March 2026
Direksi
Board of Directors
Hendrix Pramana
Presiden Direktur
President Director
King Iriawan Sutanto Widi Triwibowo Trivena Nalsalita
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Santosa
Presiden Komisaris
President Commissioner
Gunawan Geniusahardja Arya Narayana Soemali Sidharta Utama
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
190 Laporan Tahunan 2025 | 2025 Annual Report
Page 191
08 Laporan Keuangan Financial Statements
Page 192
PT ASTRA GRAPHIA Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/1 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1,848,756 3 1,611,060 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya - 190 Restricted cash
Piutang usaha 4 Trade receivables
- Pihak ketiga 284,551 256,515 Third parties -
- Pihak berelasi 231,132 26 242,027 Related parties -
Aset kontrak 15 Contract assets
- Pihak ketiga 28,888 34,799 Third parties -
- Pihak berelasi 54,552 26 36,429 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 10,526 9,739 Third parties -
Bagian jangka pendek dari Current portion of
piutang sewa pembiayaan 8,772 9,503 finance lease receivables
Aset derivatif 210 230 Derivative assets
Persediaan 190,088 5 241,786 Inventories
Pajak dibayar di muka 8a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 564 14,648 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 3,375 8,307 Other taxes -
Uang muka pemasok 14,250 9,338 Advance payments to suppliers
Beban dibayar di muka 8,452 6,358 Prepayments
2,684,116 2,480,929
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 7,860 9,958 Third parties -
Piutang usaha 4 Trade receivables
- Pihak ketiga 24,180 13,154 Third parties -
Piutang sewa pembiayaan 5,238 11,954 Finance lease receivables
Pajak dibayar dimuka 8a Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 20,399 11,207 Corporate income taxes -
Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of
akumulasi penyusutan 322,518 6 366,682 accumulated depreciation
Goodwill 18,303 18,303 Goodwill
Aset tak berwujud 3,691 6,372 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 32,033 8d 29,525 Deferred tax assets
Aset lain-lain 502 353 Other assets
434,724 467,508
JUMLAH ASET 3,118,840 2,948,437 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 201
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/2 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha 7 Trade payables
- Pihak ketiga 196,768 321,460 Third parties -
- Pihak berelasi 715 1,657 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 36,515 44,620 Third parties -
- Pihak berelasi 126 1,257 Related parties -
Liabilitas kontrak 15 Contract liabilities
- Pihak ketiga 166,834 141,797 Third parties -
- Pihak berelasi 357,329 26 267,878 Related parties -
Liabilitas derivatif - 1,143 Derivative liabilities
Utang pajak 8b Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 9,117 6,800 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 62,301 51,112 Other taxes -
Akrual dan provisi 125,226 9 106,326 Accruals and provisions
Uang muka pelanggan Customer advances
- Pihak ketiga 4,858 6,622 Third parties -
Current portion of
Bagian jangka pendek dari post-employment
kewajiban imbalan pascakerja 6,288 20 7,246 benefit obligations
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas sewa 10,569 8,860 lease liabilities
976,646 966,778
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Post-employment
Kewajiban imbalan pascakerja 36,456 20 37,431 benefit obligations
Liabilitas sewa 13,616 18,568 Lease liabilities
50,072 55,999
JUMLAH LIABILITAS 1,026,718 1,022,777 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 202
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/3 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan
kepada pemilik entitas Equity attributable to owners
induk of the parent
Modal saham Share capital
nilai nominal Rp 100 with par value per share of
(Rupiah penuh) Rp 100 (full Rupiah),
per saham, modal dasar authorised
2.500.000.000 saham capital 2,500,000,000
biasa, modal ditempatkan ordinary shares,
dan disetor penuh issued and fully paid up
1.348.780.500 capital 1,348,780,500
saham biasa 134,878 10 134,878 ordinary shares
Tambahan modal disetor 57,313 11 57,313 Additional paid-in capital
Cadangan lain-lain 5,258 14 5,258 Other reserve
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 26,976 13 26,976 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,867,692 1,701,231 Unappropriated -
2,092,117 1,925,656
Kepentingan nonpengendali 5 4 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 2,092,122 1,925,660 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 3,118,840 2,948,437 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 203
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 2/1 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan bersih 2,990,788 15 2,814,262 Net revenues
Beban pokok pendapatan (2,266,179) 16 (2,165,063) Cost of revenues
Laba bruto 724,609 649,199 Gross profit
Beban penjualan (140,536) 16 (141,531) Selling expenses
Beban umum General and administrative
dan administrasi (299,635) 16 (303,550) expenses
Penghasilan keuangan 70,747 17 55,353 Finance income
Biaya keuangan (4,755) 18 (5,207) Finance costs
Kerugian Foreign exchange
selisih kurs - bersih (3,760) (308) loss - net
(Beban)/penghasilan Other (expenses)/
lain-lain - bersih (4,999) 19 2,283 income - net
Laba sebelum
pajak penghasilan 341,671 256,239 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (71,053) 8c (51,582) Income tax expense
Laba tahun berjalan 270,618 204,657 Profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain income
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
- Pengukuran kembali Remeasurements of -
kewajiban imbalan post-employment benefits
pascakerja 4,778 20 934 obligation
- Pajak penghasilan terkait (1,032) (348) Related income tax -
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 3,746 586 for the year, net of tax
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 274,364 205,243 for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 204
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 2/2 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba yang diatribusikan
kepada: Profit attributable to:
- Pemilik entitas induk 270,617 204,657 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 1 - Non-controlling interests -
270,618 204,657
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 274,363 205,243 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 1 - Non-controlling interests -
274,364 205,243
Laba per saham dasar Basic and diluted earnings
dan dilusian (Rupiah penuh) 200.61 21 151.71 per share (full Rupiah)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 205
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 3 - Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Modal Tambahan Saldo laba/
dan disetor modal disetor/ Retained earnings Kepentingan Jumlah
penuh/Issued Additional Cadangan Belum nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ and fully paid paid-in lain-lain/ Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes up capital capital Other reserve Appropriated Unappropriated Total interest equity
Balance as at
Saldo 1 Januari 2024 134,878 57,313 5,258 26,976 1,567,473 1,791,898 4 1,791,902 1 January 2024
Dividen - final 2023 12 - - - - (45,858) (45,858) - (45,858) Dividend - final 2023
Dividen - interim 2024 12 - - - - (25,627) (25,627) - (25,627) Dividend - interim 2024
Laba tahun berjalan - - - - 204,657 204,657 - 204,657 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - - - 586 586 - 586 for the year, net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 134,878 57,313 5,258 26,976 1,701,231 1,925,656 4 1,925,660 31 December 2024
Dividen - final 2024 12 - - - - (67,439) (67,439) - (67,439) Dividend - final 2024
Dividen - interim 2025 12 - - - - (40,463) (40,463) - (40,463) Dividend - interim 2025
Laba tahun berjalan - - - - 270,617 270,617 1 270,618 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - - - 3,746 3,746 - 3,746 for the year, net of tax
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 134,878 57,313 5,258 26,976 1,867,692 2,092,117 5 2,092,122 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 206
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 4 - Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 3,122,775 3,352,609 Received from customers
Pembayaran kepada pemasok (2,313,237) (2,501,854) Payments to suppliers
Pembayaran kepada pegawai dan Payment to employees and
lainnya (431,764) (397,387) others
Penerimaan penghasilan
keuangan 70,747 55,353 Finance income received
Penerimaan restitusi pajak Receipt of corporate income
penghasilan badan 4,487 5,999 tax refunds
Penerimaan kas yang dibatasi
penggunaannya 190 - Receipt from restricted cash
Pembayaran pajak Payment of corporate
penghasilan badan (71,307) (68,969) income tax
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated
dari aktivitas operasi 381,891 445,751 from operating activities
Cash flows from investing
Arus kas dari aktivitas investasi activities
Pembelian aset tetap (18,327) 6 (17,860) Purchase of fixed assets
Penjualan aset tetap 368 6 512 Sale of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used
untuk aktivitas investasi (17,959) (17,348) in investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Pembayaran dividen (107,902) 12 (71,485) Payments of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (13,616) (11,229) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya keuangan (4,755) (5,207) Payments of finance cost
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (126,273) (87,921) financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 237,659 340,482 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada awal tahun 1,611,060 1,270,583 at the beginning of the year
Effect of exchange rate
Dampak perubahan kurs changes on cash and
terhadap kas dan setara kas 37 (5) cash equivalents
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
pada akhir tahun 1,848,756 3 1,611,060 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan of these consolidated financial statements.
konsolidasian.
Page 207
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/1 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian Perusahaan a. Incorporation of the Company
PT Astra Graphia Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Astra Graphia Tbk (the “Company”) was
di Indonesia pada tanggal 31 Oktober 1975 established in Indonesia on 31 October 1975
berdasarkan akta pendirian No. 186, dari based on deed of establishment No. 186 of
Notaris Kartini Muljadi, S.H. Akta pendirian ini Notary Kartini Muljadi, S.H. The deed of
dan akta-akta perubahannya telah disetujui establishment and its amendments were
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia approved by the Ministry of Justice in Decision
dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/33/14 Letter No. Y.A.5/33/14 dated 12 February 1976
tanggal 12 Februari 1976 dan diumumkan and was published in State Gazette No. 25
dalam Berita Negara No. 25 tanggal 26 Maret dated 26 March 1976 Supplement No. 219. The
1976 Tambahan No. 219. Anggaran Dasar Company's Articles of Association have been
Perusahaan telah mengalami beberapa kali amended several times. Based on notarial deed
perubahan. Berdasarkan akta Pernyataan No. 62 dated 28 April 2025 of Aulia Taufani,
Keputusan Rapat No. 62 tanggal 28 April 2025, S.H., notary in Jakarta. Notification of changes
yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., to the Articles of Association has been
notaris di Jakarta. Pemberitahuan perubahan acknowledged by the Minister of Law and
Anggaran Dasar telah diterima oleh Menteri Human Rights in his letter No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam suratnya 0032233.AH.01.02 dated 20 May 2025.
No. AHU-0032233.AH.01.02 tanggal 20 Mei
2025.
Perusahaan bergerak di bidang perdagangan, The Company is engaged in trading, industrial,
perindustrian, jasa konsultasi, jasa kontraktor consulting services, office equipment and
peralatan dan perlengkapan kantor, teknologi supplies contractor services, information
informasi, telekomunikasi, jasa aktivitas technology, telecommunications, professional,
profesional, ilmiah dan teknis, dan penyertaan scientific and technical services, and
modal pada perusahaan dan/atau badan investments in other companies and/or other
hukum lain. Perusahaan berdomisili di Jakarta legal entities. The Company is domiciled in
Pusat, kantor pusatnya berada di Jalan Kramat Central Jakarta, with its head office is located at
Raya No. 43, Jakarta, dan memiliki 92 titik Jalan Kramat Raya No. 43, Jakarta, and has 92
layanan yang tersebar di 31 kantor cabang dan service points located at 31 branch offices and
lokasi lainnya di seluruh Indonesia. other locations throughout Indonesia.
Perusahaan memulai operasi komersial pada The Company commenced its commercial
tahun 1975. operations in 1975.
Page 208
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/2 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Perubahan Struktur Permodalan b. Changes in the Capital Structure
Tahun/
Kebijakan/tindakan Perusahaan Years Company’s policies/actions
Penawaran saham perdana 3.075.000 1989 Initial Public Offering of 3,075,000 shares,
lembar saham, dengan nominal with a par value of Rp 1,000 (full Rupiah) per
Rp 1.000 (Rupiah penuh) per saham dan share and offering price of Rp 8,850 (full
harga penawaran Rp 8.850 (Rupiah Rupiah) per share.
penuh) per saham.
Pembagian saham bonus dari tambahan 1995 Distribution of bonus shares from the
modal disetor, di mana untuk setiap capitalisation of additional paid-in capital, by
2 lembar saham yang tercatat dalam 3 bonus shares for every 2 shares held by
Daftar Pemegang Saham pada tanggal the shareholders on record as at 10 January
10 Januari 1995 berhak atas 3 lembar 1995.
saham bonus.
Penawaran Umum Terbatas dengan Hak 1996 Limited Public Offering with pre-emptive
Memesan Efek Terlebih Dahulu atas rights of 26,906,250 shares at the price of
26.906.250 lembar saham dengan harga Rp 4,000 (full Rupiah) per share.
jual Rp 4.000 (Rupiah penuh) per saham.
Pembagian saham bonus dari tambahan 1997 Distribution of bonus shares from the
modal disetor di mana untuk setiap capitalisation of additional paid-in capital by
pemegang 1 lembar saham yang tercatat 1 bonus share for every share held by the
dalam Daftar Pemegang Saham pada shareholders on record as at
tanggal 3 November 1997 berhak atas 3 November 1997.
1 lembar saham bonus.
Pemecahan nilai nominal saham dari 2000 Completion of a stock split from
Rp 1.000 (Rupiah penuh) per saham Rp 1,000 (full Rupiah) per share to Rp 100
menjadi Rp 100 (Rupiah penuh) per (full Rupiah) per share, increased the
saham, yang mengakibatkan kenaikan number of shares outstanding to
jumlah saham yang beredar menjadi 1,306,875,000.
1.306.875.000 lembar.
Persetujuan atas kompensasi berbasis 2004 Approval for stock-based compensation for
saham (penerbitan saham baru) bagi the Company’s employees up to 65,343,750
karyawan sejumlah 65.343.750 lembar shares in two grants. As at the expiry date,
saham yang terbagi dalam dua tahap. 41,905,500 shares had been issued as a
Pada tanggal jatuh tempo, sejumlah result of the employee stock options
41.905.500 lembar saham telah diterbitkan exercised.
sehubungan dengan eksekusi opsi saham
karyawan tersebut.
Seluruh saham Perusahaan telah All of the Company’s issued shares are
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
Page 209
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/3 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Grup c. Structure of the Group
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (together the
(bersama-sama “Grup”) dikendalikan oleh PT “Group”) are controlled by PT Astra
Astra International Tbk, pemegang saham International Tbk, its immediate parent
langsung, yang didirikan di Indonesia. company, which is incorporated in Indonesia.
Pemegang saham terbesar PT Astra PT Astra International Tbk's largest shareholder
International Tbk adalah Jardine Cycle & is Jardine Cycle & Carriage Ltd, incorporated in
Carriage Ltd yang didirikan di Singapura. Singapore. Jardine Cycle & Carriage Ltd is a
Jardine Cycle & Carriage Ltd adalah entitas subsidiary of Jardine Matheson Holdings
anak dari Jardine Matheson Holdings Limited, Limited, a company incorporated in Bermuda.
sebuah perusahaan yang didirikan di Bermuda.
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
akun-akun entitas anak di mana Perusahaan the accounts of subsidiaries of which the
mempunyai kemampuan untuk mengendalikan Company has the ability to control the
entitas anak tersebut. subsidiaries.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki entitas anak sebagai Company’s subsidiaries are as follows:
berikut:
Total aset
sebelum eliminasi
Persentase (dalam miliar Rupiah)/
Tahun kepemilikan/ Total assets
operasi/ Percentage of before elimination
Entitas anak/ Jenis usaha/ Domisili/ Start of ownership (in billions of Rupiah)
Subsidiaries Principal activity Domicile operations 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/
Direct ownership:
PT Astra Graphia Information Jasa konsultasi dan Jakarta 2004 99.99% 99.99% 1,145 1,001
Technology (“AGIT”) implementasi teknologi
informasi/Consultation, and
implementation of
information technology
PT Astragraphia Xprins Perdagangan, percetakan Jakarta 2014 99.99% 99.99% 119 127
Indonesia (“AXI”) perindustrian, kontraktor,
pekerjaan teknik,
pengangkutan, dan jasa/
Trading, printing, industrial,
contracting, engineering work,
transportations, and services
Page 210
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/4 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Karyawan, Dewan Komisaris dan d. Employees, Boards of Commissioners and
Direksi dan Komite Audit Directors and Audit Committee
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi The members of the Company’s Boards of
dan Komite Audit Perusahaan pada tanggal Commissioners, Directors and Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as at 31 December 2025 and 2024 are as
berikut: follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Santosa Santosa President Commissioner
Komisaris Gunawan Geniusahardja Gunawan Geniusahardja Commissioner
Komisaris Independen Arya Narayana Soemali Arya Narayana Soemali Independent Commissioner
Sidharta Utama Sidharta Utama
Direksi Directors
President Direktur Hendrix Pramana Hendrix Pramana President Director
Direktur King Iriawan Sutanto King Iriawan Sutanto Directors
Trivena Nalsalita Trivena Nalsalita
Widi Triwibowo Widi Triwibowo
Komite Audit Audit Committee
Ketua Sidharta Utama Sidharta Utama Chairman
Anggota Handy E. Halim Handy E. Halim Members
Mario C. Surung Gultom Mario C. Surung Gultom
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had 1,261
memiliki 1.261 karyawan (tidak diaudit) employees (unaudited) (31 December 2024:
(31 Desember 2024: 1.367 (tidak diaudit)) 1,367 (unaudited)) with total employee costs
dengan jumlah biaya karyawan untuk tahun for the year ended 31 December 2025 of
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 Rp 412,077 (31 December 2024: Rp 398,942).
sebesar Rp 412.077 (31 Desember 2024:
Rp 398.942).
Page 211
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the Group
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di have been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Accounting Standards and Financial
No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Services Authority regulations No. VIII.G.7 regarding
Laporan Keuangan Perusahaan Publik, yang the Presentation and Disclosures of Financial
terlampir dalam surat keputusan No. KEP- Statements of Public Entity, enclosed in the decision
347/BL/2012. Laporan keuangan konsolidasian ini letter No. KEP-347/BL/2012. These consolidated
diotorisasi oleh Direksi pada tanggal 20 Februari financial statements were authorised by the
2026. Directors on 20 February 2026.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Berikut ini adalah ikhtisar informasi kebijakan Presented below are the material accounting
akuntansi yang material yang diterapkan dalam policies information applied in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan, kecuali been prepared on the basis of historical cost,
beberapa akun tertentu, disusun berdasarkan except for certain accounts which are measured
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam on the basis described in the respective
kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies.
tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dengan menggunakan dasar akrual, kecuali been prepared on the basis of the accruals
untuk laporan arus kas konsolidasian. concept, except for the consolidated statements
of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam cash flows on the basis of operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan All figures in the consolidated financial
konsolidasian ini, dibulatkan menjadi dan statements are rounded to and expressed in
disajikan dalam jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali millions of Rupiah (“Rp”) unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi. exercise its judgment in the process of applying
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat the accounting policies. The areas involving a
pertimbangan yang lebih tinggi atau area di higher degree of judgment or complexity, or
mana asumsi dan estimasi dapat berdampak areas where assumptions and estimates are
material terhadap laporan keuangan material to the consolidated financial
konsolidasian diungkapkan di Catatan 24. statements are disclosed in Note 24.
Page 212
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/6 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada pernyataan standar Changes to the statements of financial
akuntansi keuangan (“PSAK”) accounting standards (“SFAS”)
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards that
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tidak are effective beginning on 1 January 2025, did
menimbulkan perubahan substansial terhadap not result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang accounting policies and had no material effect
material atas jumlah yang dilaporkan atas on the amounts reported for the current or prior
tahun berjalan atau tahun sebelumnya: financial years:
- Amendemen PSAK 221, “Pengaruh - Amendment of 221, “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” – Changes in Foreign Exchange Rate” –
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
- PSAK 117, “Kontrak Asuransi” - SFAS 117, “Insurance Contracts”
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards
diterbitkan dan berlaku efektif mulai 1 Januari issued and are effective beginning on 1
2026 dan belum diterapkan secara dini oleh January 2026 and have not been early
Grup: adopted by the Group:
- Amendemen PSAK 109, “Instrumen - Amendment of SFAS 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and SFAS 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” – Perubahan Instruments: Disclosures” – Amendments
Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen to the Classification and Measurement of
Keuangan dan Kontrak yang Mengacu Financial Instruments and Contracts
pada Listrik Bergantung Alam Referencing to Nature-dependent
Electricity
Penerapan dari standar baru berikut berlaku The adoption of the new standard is effective
efektif mulai 1 Januari 2027 dan belum beginning on 1 January 2027 and have not
diterapkan secara dini oleh Grup. Penerapan been early adopted by the Group.
retrospektif diwajibkan, sehingga informasi Retrospective application is required, and so
komparatif untuk tahun keuangan yang the comparative information for the financial
berakhir pada 31 Desember 2026 akan year ending 31 December 2026 will be
disajikan ulang sesuai dengan standar ini. restated in accordance with this standard.
- PSAK 118, “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118, “Presentation and Disclosure
dalam Laporan Keuangan” in Financial Statements”
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup masih As at 31 December 2025, the Group is still
menilai dampak dari standar akuntansi baru assessing the impact of the new and revised
dan revisi tersebut. accounting standards.
Page 213
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including structured
entitas terstruktur) di mana Perusahaan entities) over which the Company has control.
memiliki pengendalian. Perusahaan The Company controls an entity when the
mengendalikan entitas lain ketika Perusahaan Company is exposed to, or has rights to,
terekspos atas, atau memiliki hak untuk variable returns from its involvement with the
pengembalian yang bervariasi dari entity and has the ability to affect those returns
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya
atas entitas tersebut.
Subsidiaries are fully consolidated from the
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh date on which control is transferred to the
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada Company. They are deconsolidated from the
Perusahaan. Entitas anak tidak date on which that control ceases.
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal Perusahaan
kehilangan pengendalian.
Perusahaan menerapkan metode akuisisi untuk The Company applies the acquisition method to
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the acquisition of a
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, subsidiary is the fair value of the assets
liabilitas yang diakui terhadap pemilik pihak transferred, the liabilities incurred to the former
yang diakusisi sebelumnya dan kepentingan owners of the acquiree, and the equity interests
ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan. issued by the Company. The consideration
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar transferred includes the fair value of any asset
aset atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan or liability resulting from a contingent
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang consideration arrangement. Identifiable assets
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi acquired and liabilities and contingent liabilities
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis assumed in a business combination are
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada measured initially at their fair values at the
tanggal akuisisi. acquisition date.
Page 214
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
Transaksi, saldo dan keuntungan dan kerugian Inter-company transactions, balances and
antar entitas Perusahaan dalam Grup yang unrealised gains and losses on transactions
belum direalisasi telah dieliminasi. Jika between companies within the Group are
diperlukan, nilai yang dilaporkan oleh entitas eliminated. When necessary, amounts reported
anak telah diubah untuk menyesuaikan dengan by subsidiaries have been adjusted to conform
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh Grup. to the Group’s accounting policies.
Perusahaan mengakui kepentingan The Company recognises any non-controlling
nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an
sebesar nilai wajar atau sebesar bagian acquisition-by-acquisition basis, either at fair
proporsional kepentingan nonpengendali atas value or at the non-controlling interest’s
aset bersih pihak yang diakuisisi. Kepentingan proportionate share of the acquiree’s net
nonpengendali disajikan di ekuitas dalam assets. Non-controlling interest is reported as
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity in the consolidated statements of
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. financial position, separate from the owner of
the parent’s equity.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang disertakan dalam Transactions included in the financial
laporan keuangan Perusahaan dan statements of the Company and each of its
masing-masing entitas anak diukur subsidiaries are measured using the
menggunakan mata uang yang sesuai currency of the primary economic
dengan lingkungan ekonomi utama environment in which the entity operates
di mana entitas beroperasi (“mata uang (the ”functional currency”).
fungsional”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
fungsional dan penyajian Perusahaan dan and presentation currency of the Company
masing-masing entitas anak. and each of its subsidiaries.
(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah translated into Rupiah using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rate prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap transactions. At the reporting date,
tanggal pelaporan, aset dan liabilitas monetary assets and liabilities in foreign
moneter dalam mata uang asing dijabarkan currencies are translated at the exchange
ke dalam mata uang Rupiah menggunakan rates prevailing at that date.
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut.
Page 215
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(b) Transaksi dan saldo (lanjutan) (b) Transactions and balances (continued)
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dalam resulting from the settlement of such
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation at
dan liabilitas moneter dalam mata uang period-end exchange rates of monetary
asing menggunakan nilai tukar yang assets and liabilities denominated in
berlaku pada akhir periode diakui dalam foreign currencies are recognised in profit
laporan laba rugi. or loss.
Kurs utama yang digunakan pada laporan The main exchange rates used in consolidated
keuangan konsolidasian, berdasarkan kurs financial statements, based on the middle rates
tengah dari kurs jual dan beli yang diterbitkan of the sell and buy rates published by Bank
Bank Indonesia adalah sebagai berikut (Rupiah Indonesia are as follows (full Rupiah):
penuh):
2025 2024
1 Dolar AS (“USD”) 16,782 16,162 US Dollar (“USD”) 1
1 Yen Jepang (“JPY”) 108 102 Japanese Yen (“JPY”) 1
d. Instrumen keuangan d. Financial instrument
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang menimbulkan aset keuangan dari suatu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau instrumen financial liability or equity instrument of another
ekuitas entitas lain entity.
(a) Aset keuangan (a) Financial assets
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
dalam kategori pengukuran berikut: the following measurement categories:
- Aset keuangan yang diukur pada nilai - Those to be measured subsequently at
wajar (baik melalui penghasilan fair value (either through other
komprehensif lain, atau melalui laba comprehensive income, or through
rugi), dan profit or loss), and
- Aset keuangan yang diukur pada biaya - Those to be measured at amortised
perolehan diamortisasi. cost.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depends on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual assets and the contractual terms of the
arus kas. cash flows.
Page 216
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
(a) Aset keuangan (lanjutan) (a) Financial assets (continued)
Pengukuran Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures a
aset keuangan pada nilai wajarnya financial asset at its fair value plus, in the
ditambah, dalam hal aset keuangan tidak case of a financial asset not at fair value
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, through profit or loss, transaction costs that
biaya transaksi yang dapat diatribusikan are directly attributable to the acquisition of
secara langsung dengan perolehan aset the financial asset. Transaction costs of
keuangan. Biaya transaksi dari aset financial assets carried at fair value through
keuangan yang dicatat pada nilai wajar profit or loss are expensed in profit or loss.
melalui laporan laba rugi dibebankan pada
laporan laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group only
hanya memiliki aset keuangan yang diukur had financial assets measured at amortised
pada biaya perolehan diamortisasi yang cost which comprised of cash and cash
terdiri dari kas dan setara kas, piutang equivalents, trade receivables, finance
usaha, piutang sewa pembiayaan, aset lease receivables, contract assets, and
kontrak, dan piutang lain-lain yang dimiliki other receivables that are held for
untuk mengumpulkan arus kas kontraktual collection of contractual cash flows where
di mana arus kas tersebut hanya mewakili those cash flows represent solely
pembayaran pokok dan bunga. payments of principal and interest.
Penghentian pengakuan Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when
jika hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from
berasal dari aset keuangan berakhir atau the financial assets expire or the Group has
Grup mengalihkan hak kontraktualnya transferred its contractual rights to receive
untuk menerima arus kas yang berasal dari cash flows of the financial assets or
aset keuangan atau mempertahankan hak retained the contractual rights to receive
kontraktual untuk menerima arus kas yang the cash flows of the financial assets but
berasal dari aset keuangan namun assumes a contractual obligation to pay the
memiliki kewajiban kontraktual untuk cash flows to one or more recipients.
membayar arus kas tersebut kepada satu
atau lebih pihak penerima.
Keuntungan atau kerugian pada Gains or losses on disposal of financial
penghentian aset keuangan yang diukur assets measured at amortised cost are
pada biaya perolehan diamortisasi diakui recognised in profit or loss. Losses arising
pada laba rugi. Kerugian yang timbul dari from impairment are also recognised in
penurunan nilai juga diakui pada laba rugi. profit or loss. Interest income on these
Pendapatan bunga dari aset keuangan financial assets is included in financial
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan income using the effective interest method.
keuangan dengan menggunakan metode
suku bunga efektif.
Page 217
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
(a) Aset keuangan (lanjutan) (a) Financial assets (continued)
Penurunan nilai Impairment
Grup menilai dengan basis forward-looking The Group assesses on a forward-looking
kerugian kredit ekspektasian terkait basis the expected credit losses associated
dengan instrumen utangnya yang dicatat with its debt instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi dan amortised cost and fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan comprehensive income (“FVOCI”). The
komprehensif lain. Metodologi penurunan impairment methodology applied depends
nilai yang diterapkan tergantung pada on whether there has been a significant
apakah telah terjadi peningkatan risiko increase in credit risk. Note 22 details how
kredit yang signifikan. Catatan 22 merinci the group determines whether there has
bagaimana Perusahaan menentukan been a significant increase in credit risk.
apakah telah terjadi peningkatan risiko
kredit yang signifikan.
Untuk piutang usaha di mana pelanggan
yang mengalami kesulitan keuangan, Grup For the trade receivables where the
menghitung kerugian kredit ekspektasian customers faced financial difficulties, the
secara individual dengan mengestimasi Group calculated individual expected credit
arus kas ekspektasian yang akan losses by estimating the expected cash
diperoleh. Untuk piutang usaha atas flows to be obtained. For the trade
kelompok-kelompok pelanggan yang receivables of the customer groups which
memiliki profil dan risiko yang serupa, Grup have similar profile and risk, the Group
menghitung Kerugian Kredit Ekspektasian calculated the collective Expected Credit
(“KKE”) secara kolektif menggunakan Loss (“ECL”) using the risk parameter
pendekatan model parameter risiko yang modelling approach that incorporated
menggabungkan asumsi-asumsi seperti assumptions on the probability of default,
probability of default, loss given default, loss given default and exposure at default
dan exposure at default setelah after considering forward-looking factors
memperhitungkan faktor masa depan dan and other external information. At each
informasi eksternal lainnya. Pada setiap reporting date, the historical default rate
tanggal pelaporan, tingkat gagal bayar observables are updated and changes in
historis yang dapat diobservasi estimates of forward-looking were
diperbaharui dan perubahan informasi analysed.
forward-looking dianalisis.
(b) Liabilitas keuangan (b) Financial liabilities
Klasifikasi Classification
Grup mengklasifikasi liabilitas keuangan The Group classifies its financial liabilities
dalam kategori pengukuran berikut: in the following measurement categories:
- Liabilitas keuangan diukur pada nilai - Those to be measured at fair value
wajar pada laporan laba rugi, dan through profit or loss, and
- Liabilitas keuangan diukur pada biaya - Those to be measured at amortised
perolehan diamortisasi. cost.
Page 218
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Instrumen keuangan (lanjutan) d. Financial instrument (continued)
(b) Liabilitas keuangan (lanjutan) (b) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Measurement
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group only
hanya memiliki liabilitas keuangan diukur had financial liabilities measured at
pada biaya perolehan diamortisasi yang amortised cost that comprised of trade
terdiri atas utang usaha, utang lain-lain, payables, other payables, contract
liabilitas kontrak, akrual, dan liabilitas liabilities, accruals, and lease liabilities.
sewa. Setelah saat awal pengakuan yang After initial recognition which is at fair value
diakui sebesar nilai wajarnya ditambah plus transaction costs, the Group
biaya transaksi, Grup mengukur seluruh measures all financial liabilities at
liabilitas keuangan diukur pada biaya amortised cost using effective interest rates
perolehan diamortisasi dengan method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan The Group derecognises financial liabilities
pengakuannya jika, dan hanya jika, when, and only when, its obligations are
liabilitas Grup telah dilepaskan, dibatalkan discharged, cancelled or expired. The
atau kedaluwarsa. Selisih antara jumlah difference between the carrying amount of
tercatat liabilitas keuangan yang dihentikan the financial liability derecognised and the
pengakuannya dan imbalan yang consideration paid and payable is
dibayarkan dan terutang diakui dalam laba recognised in the consolidated profit or
rugi konsolidasian. loss.
e. Instrumen keuangan disalinghapus e. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah bersihnya net amount is reported in the consolidated
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there is a
konsolidasian ketika terdapat hak yang legally enforceable right to offset the recognised
berkekuatan hukum untuk melakukan saling amounts and there is an intention to settle on a
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut net basis, or realise the asset and settle the
dan adanya niat untuk menyelesaikan secara liability simultaneously. The legally enforceable
bersih, atau untuk merealisasikan aset dan right must not be contingent on future events
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. and must be enforceable in the normal course
Hak salinghapus tidak kontinjen atas peristiwa of business and in the event of default in
di masa depan dan dapat dipaksakan secara solvency or bankruptcy of the Group or the
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan counterparty.
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak
lawan.
Page 219
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/13 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Kas, setara kas dan deposito f. Cash, cash equivalents and deposits
Kas dan setara kas mencakup kas, simpanan di Cash and cash equivalents include cash on
bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan dan hand, deposits held at call with banks and other
investasi likuid jangka pendek lainnya dengan short-term highly liquid investments with original
jangka waktu jatuh tempo tiga bulan atau maturities of three months or less.
kurang.
Kas dan deposito berjangka yang Cash and time deposits, which are restricted in
dibatasi penggunaannya diklasifikasikan dan use, are classified and presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position as
konsolidasian sebagai aset lancar yaitu “kas current asset under “restricted cash”.
yang dibatasi penggunaannya”.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan barang customers for merchandise sold or services
dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha performed in the ordinary course of business. If
normal. Jika piutang diperkirakan dapat ditagih collection is expected in one year or less (or in
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau the normal operating cycle of the business if
dalam siklus operasi normal jika lebih panjang), longer), they are classified as current assets. If
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. not, they are presented as non-current assets.
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
Piutang lain-lain terutama merupakan saldo Other receivables are mainly the receivables
piutang yang terkait dengan pinjaman yang balance reflecting loans given to employees of
diberikan kepada karyawan Grup. the Group.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, except where the effect of discounting
bunga efektif, kecuali jika dampak diskontonya would be immaterial, less provision for
tidak material, setelah dikurangi provisi atas impairment losses of trade receivables. See
penurunan kerugian nilai piutang usaha. Lihat Note 2d for accounting policies related to
Catatan 2d untuk kebijakan akuntansi impairment losses receivables.
penurunan kerugian nilai piutang.
Page 220
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam parties as defined in SFAS 224, “Related party
PSAK 224, “Pengungkapan pihak-pihak disclosures”.
berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan harga Inventories are stated at the lower of cost or net
terendah antara harga perolehan dan nilai realisable value. Cost is determined using the
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan weighted average method. Net realisable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimate of the selling price in the
tertimbang. Nilai realisasi bersih adalah ordinary course of business, less selling
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha expenses.
normal dikurangi biaya penjualan.
Grup menetapkan provisi penurunan nilai The Group makes a provision for impairment of
persediaan berdasarkan hasil penelaahan atas inventories based on a review of the condition
kondisi persediaan pada akhir tahun atau of inventories at the end of the year or the
estimasi penjualan masing-masing jenis estimated future sale of individual inventory
persediaan di masa mendatang. items.
Pada saat pembelian, mesin multifungsi dan Acquisition of multifunction machines and
komputer dicatat dalam akun persediaan. Pada computers is initially recorded as inventories.
saat aset tersebut disewakan ke pelanggan When these assets are leased to customers
sebagai sewa operasi, nilai perolehannya under an operating lease, their related
dipindahbukukan ke dalam akun aset tetap dan acquisition costs are reclassified to the fixed
mulai disusutkan. assets account and start to be depreciated.
j. Aset tetap dan penyusutan j. Fixed assets and depreciation
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan, Fixed assets are stated at cost, less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan, accumulated depreciation, except for land
kecuali untuk tanah yang tidak disusutkan. which is not depreciated.
Penyusutan aset tetap dihitung dengan Depreciation of the fixed assets are calculated
menggunakan metode garis lurus, berdasarkan using the straight-line method, based on the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap estimated useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana bangunan 3 – 20 Buildings and building improvements
Peralatan bangunan 3–5 Building equipment
Mesin multifungsi dan komputer 2–5 Multifunction machines and computers
Peralatan pengangkutan 4–5 Transportation equipment
Perabot dan peralatan kantor 3–5 Furniture, fixtures and office equipment
Mesin, perkakas dan peralatan 3–8 Machinery, tools and equipment
Perbaikan prasarana 2–5 Leasehold improvement
Page 221
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/15 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) j. Fixed assets and depreciation (continued)
Biaya-biaya setelah perolehan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset yang terpisah hanya apabila asset, as appropriate, only when it is probable
kemungkinan besar Grup akan mendapatkan that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya other repair and maintenance costs are charged
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke to the profit or loss during the period in which
dalam laporan laba rugi selama periode di they are incurred.
mana biaya-biaya tersebut terjadi.
Hak atas tanah dicatat berdasarkan substansi Land rights are accounted for based on the
dari hak tersebut. Grup menganalisis fakta dan substance of the rights. The Group analyses the
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas facts and circumstances for each type of land
tanah dalam menentukan akuntansi untuk rights in determining the accounting for each of
masing-masing hak atas tanah tersebut these land rights so that it can accurately
sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomis transaction. If the land rights do not transfer
yang mendasarinya. Jika hak atas tanah control of the underlying assets to the Group,
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas but give the rights to use the underlying assets,
aset pendasar kepada Grup, melainkan the Group applies the accounting treatment of
mengalihkan hak untuk menggunakan aset these transactions as leases under SFAS 116,
pendasar, Grup menerapkan perlakuan "Leases". If the land rights are substantially
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa similar to land purchases, the Group applies
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas SFAS 216, "Property, plant and equipment",
tanah secara substansi menyerupai pembelian under which land rights are recognised at cost
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216, and not depreciated.
“Aset Tetap”, yaitu hak atas tanah diakui
sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan.
Nilai residu dan umur manfaat aset ditelaah, The assets’ residual value and useful lives are
dan disesuaikan bila perlu, pada setiap tanggal reviewed, and adjusted if appropriate, at each
pelaporan. reporting date.
Aset dalam penyelesaian disajikan dalam nilai Construction in progress is stated at cost. The
perolehan. Aset tersebut akan direklasifikasi ke accumulated costs will be reclassified to the
dalam aset tetap pada saat aset tersebut siap appropriate fixed asset when the assets are
untuk digunakan sesuai dengan tujuan yang ready for use in the manner intended by
diinginkan manajemen. management.
Page 222
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa k. Leases
Grup sebagai pemberi sewa The Group as a lessor
Grup sebagai pemberi sewa memberikan The group as a lessor provides customers with
pilihan kepada pelanggan untuk membeli atau the option to purchase or lease assets from the
menyewa aset kepada Grup. Grup group. The group is categorized as a dealer
dikategorikan sebagai pemberi sewa diler yang lessor, which is distinguished from other types
dibedakan dengan pemberi sewa lainnya. of lessors. A dealer lessor is a type of lessor
Pemberi sewa diler adalah jenis pemberi sewa that acquires the asset through its trading
yang memperoleh aset tersebut melalui activities. The main difference from a regular
kegiatan perdagangannya. Perbedaan utama lessor lies in the acquisition cost of the asset for
dengan pemberi sewa biasa terletak pada biaya leasing purposes: a dealer lessor acquires the
perolehan aset untuk tujuan penyewaan: asset at production cost or at a wholesale price.
pemberi sewa diler memperoleh aset dengan This cost is usually lower than the regular
biaya produksi atau dengan harga grosir. Biaya selling price offered to other customers.
ini biasanya lebih rendah daripada harga jual
biasa yang ditawarkan kepada pelanggan
lainnya.
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement
perjanjian sewa atau perjanjian yang is, or contains a lease is based on the
mengandung sewa didasarkan atas substansi substance of the arrangement at inception date
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah and whether the fulfillment of the arrangement
pemenuhan perjanjian tergantung pada is dependent on the use of a specific asset and
penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut the arrangement conveys a right to use the
memberikan suatu hak untuk menggunakan asset.
aset tersebut.
Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases if such
pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan leases transfer substantially all the risks and
secara substansial seluruh risiko dan manfaat rewards related to the ownership of the lease
yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu assets. Leases are classified as operating
sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika leases if the leases do not transfer substantially
sewa tidak mengalihkan secara substansial all the risks and rewards related to the
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the leased assets.
kepemilikan aset.
Pesewa mengakui pembayaran sewa dari sewa A lessor shall recognise lease payments from
operasi sebagai penghasilan dengan dasar operating leases as income on either a straight-
garis lurus atau dasar sistematik lain. Pesewa line basis or another systematic basis. The
menerapkan dasar sistematik lain jika dasar lessor shall apply another systematic basis if
tersebut lebih merepresentasikan pola dari that basis is more representative of the pattern
manfaat penggunaan aset pendasar yang in which benefit from the use of the underlying
dinikmati. asset is diminished.
Page 223
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination whether an arrangement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan substance of the arrangement and assessment
penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian of whether fulfilment of the arrangement is
bergantung dari penggunaan aset tertentu atau dependent on the use of a specific asset or
aset, dan apakah perjanjian memberikan hak assets, and the arrangement conveys a right to
untuk menggunakan aset. use the asset.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan bases and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak terms and conditions. The lease agreements do
memberlakukan perjanjian apa pun selain not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur berdasarkan nilai kini. initially measured on a present value basis.
Aset hak guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari berikut ini: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa - the amount of the initial measurement of
lease liability
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - any lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima incentives received
- biaya langsung awal, dan - any initial direct costs, and
- biaya restorasi. - restoration costs
Aset hak guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use asset is generally depreciated over
waktu yang lebih pendek antara lama masa the shorter of the asset’s useful life and the
manfaat aset dan jangka waktu sewa lease term on a straight-line basis. If the Group
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup is reasonably certain to exercise a purchase
cukup yakin untuk melaksanakan opsi option, the right-of use asset is depreciated
pembelian, aset hak guna disusutkan selama over the underlying asset’s useful life.
masa manfaat aset yang mendasarinya.
Liabilitas sewa termasuk dalam nilai kini dari Lease liabilities include the net present value of
pembayaran sewa tetap (termasuk pembayaran the fixed lease payments (including in-
tetap secara substansi), dikurangi dengan substance fixed payments), less any lease
piutang insentif sewa. Pembayaran sewa yang incentives receivable. Lease payments to be
dilakukan berdasarkan opsi perpanjangan made under reasonably certain extension
tertentu yang wajar juga termasuk dalam options are also included in the measurement of
pengukuran liabilitas. the liability.
Page 224
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan tingkat bunga implisit dalam interest rate implicit in the lease. If the rate
sewa. Jika tarif tidak dapat ditentukan secara cannot be readily determined, which is generally
langsung, yang umumnya terjadi untuk sewa di the case for leases in the Company, the
Perusahaan, suku bunga pinjaman inkremental lessee’s incremental borrowing rate is used,
penyewa akan digunakan, yaitu tarif yang harus being the rate that the individual lessee would
dibayar oleh penyewa individu untuk meminjam have to pay to borrow the funds necessary to
dana yang akan diperlukan untuk memperoleh obtain an asset of similar value to the right-of-
aset dengan nilai yang sama terhadap aset use asset in a similar economic environment
hak-guna dalam lingkungan ekonomi yang with similar terms, security and conditions.
serupa dengan persyaratan, keamanan, dan
kondisi yang serupa.
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payment is allocated between the liability
pokok dan keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to
dibebankan pada laporan laba rugi selama profit or loss over the lease period so as to
masa sewa sehingga menghasilkan suku produce a constant periodic rate of interest on
bunga periodik yang konstan atas sisa saldo the remaining balance of the liability for each
liabilitas untuk setiap periode. period.
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less. Low-value
Aset bernilai rendah terdiri dari peralatan assets comprise Information Technology (“IT”)-
Teknologi Informasi (“TI”) dan furnitur kantor equipment and small items of office furniture.
kecil.
l. Penurunan nilai aset nonkeuangan l. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets
termasuk aset tak berwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
mengetahui apakah telah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount
perubahan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is
bahwa nilai tercatat aset tersebut tidak recognised for the amount by which the carrying
terpulihkan. Kerugian akibat penurunan nilai amount of the assets exceeds its recoverable
diakui sebesar selisih antara nilai tercatat aset amount, which is the higher of its fair value less
dengan nilai terpulihkannya, yaitu nilai yang cost to sell and its value in use of the assets.
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya For the purposes of assessing impairment,
untuk menjual dan nilai pakai aset. Dalam assets are grouped at the lowest levels for
menentukan penurunan nilai, aset which there are separately identifiable cash
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah flows. Non-financial assets other than goodwill
di mana terdapat arus kas yang dapat that suffer impairment are reviewed for possible
diidentifikasi. Aset nonkeuangan selain goodwill reversal of the impairment at each reporting
yang mengalami penurunan nilai diuji setiap date.
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan
nilai.
Page 225
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Utang usaha dan utang lain-lain m. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Accounts payable are classified as current
pendek jika pembayarannya jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam less (or in the normal operating cycle of the
siklus operasi normal, jika lebih lama). Jika business if longer). If not, they are presented as
tidak, utang tersebut disajikan sebagai liabilitas non-current liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are initially measured
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya at fair value and subsequently measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif, method, unless the effect discounting is
kecuali efek diskontonya tidak material. immaterial.
n. Provisi n. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group has
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian more likely than not that an outflow of resources
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar embodying economic benefits will be required to
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat settle the obligation and a reliable estimate of
diestimasi dengan andal. Termasuk di the amount of the obligation can be made. This
dalamnya cadangan atas kontrak yang includes provisions for onerous contracts,
memberatkan, yang diukur sebesar selisih measured as the excess of the costs to fulfill the
antara biaya untuk memenuhi kontrak dan contract over the consideration expected to be
imbalan yang diharapkan diterima, termasuk received, including estimates of variable
estimasi imbalan variabel dan potensi penalti consideration and potential delay penalties,
keterlambatan, yang dapat berubah which may change based on approval of
berdasarkan persetujuan nilai kontrak contract variations or revisions to estimated
tambahan atau perubahan estimasi biaya completion costs. Provisions are not recognized
penyelesaian. Provisi tidak diakui atas kerugian for future operating losses.
operasi masa depan.
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The income tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred income tax. Tax is recognised in profit
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan or loss, except to the extent that it relates to
transaksi atau kejadian yang diakui di items recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain atau langsung income or directly in equity.
diakui ke ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku atau secara the basis of the tax laws enacted or
substantif telah diberlakukan pada tanggal substantively enacted at the reporting date.
pelaporan.
Page 226
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan assets and liabilities and their carrying values.
nilai tercatatnya. Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax is determined using tax
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak rates that have been enacted or substantially
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted as at the reporting date and is
berlaku pada akhir periode pelaporan dan expected to apply when the related deferred tax
diharapkan berlaku ketika aset pajak asset is realised or the deferred tax liability is
penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas settled.
pajak penghasilan tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa depan akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences.
yang dapat dikurangkan.
Manajemen secara periodik mengevaluasi Management periodically evaluates positions
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan taken in tax returns with respect to situations in
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di which applicable tax regulation is subject to
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provision where
interpretasi. Jika perlu, manajemen appropriate on the basis of amounts expected
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Recognition of revenues and expenses
Grup mengakui pendapatan berdasarkan 5 The Group recognises the revenue based on
langkah penilaian berikut ini: the following 5 steps of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang berbeda kepada customer goods or services that are
pelanggan. distinct.
3. Penentuan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
diharapkan menjadi hak entitas sebagai consideration to which an entity expects to
imbalan untuk mentransfer barang atau be entitled in exchange for transferring
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika pertimbangan yang dijanjikan dalam If the consideration promised in a contract
kontrak mencakup jumlah variabel, Grup includes a variable amount, the Group
memperkirakan jumlah imbalan yang estimates the amount of consideration to
diharapkan berhak sebagai imbalan atas which it expects to be entitled in exchange
pengalihan barang atau jasa yang for transferring the promised goods or
dijanjikan kepada pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
perkiraan jumlah jaminan tingkat layanan amount of service level guarantee which
yang akan dibayarkan selama masa will be paid during the contract period.
kontrak.
Page 227
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Grup mengakui pendapatan berdasarkan 5 The Group recognises the revenue based on
langkah penilaian berikut ini: (lanjutan) the following 5 steps of assessment:
(continued)
4. Pengalokasian harga transaksi untuk 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan atas dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan distinct goods or services promised in the
dalam kontrak. Jika hal ini tidak dapat contract. Where these are not directly
diamati secara langsung, harga jual berdiri observable, the relative stand- alone selling
sendiri relatif diestimasi berdasarkan biaya price are estimated based on expected
ekspektasian ditambah marjin. cost plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised goods or services to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains
memperoleh kendali atas barang atau jasa control over the goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at
kondisi sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a. A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji b. Over time (typically for promises to transfer
dalam memberikan layanan pada services to a customer). For a performance
pelanggan). Untuk kewajiban pelaksanaan obligation satisfied over time, the Company
yang dipenuhi sepanjang waktu, Grup selects an appropriate measure of
memilih ukuran kemajuan yang sesuai progress to determine the amount of
untuk menentukan jumlah pendapatan revenue that should be recognised as the
yang harus diakui ketika kewajiban performance obligation is satisfied.
pelaksanaan dipenuhi.
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from the sale of goods is recognised
pengendalian produk telah dialihkan kepada when the control over the goods are delivered
pelanggan. Pendapatan dari pemberian jasa to the customers. Service revenue is recognised
diakui pada periode saat jasa tersebut in the period when services are rendered.
diberikan.
Pendapatan dari proyek berasal dari penjualan Revenue from projects is derived from the sales
barang dan penyediaan jasa sebagai layanan of goods and provision of services within an
terintegrasi dan diakui sebagai penyelesaian integrated project and is treated as a combined
kewajiban pelaksanaan gabungan. Pendapatan performance obligation. Revenue from projects
dari proyek diakui sepanjang periode kontrak, is rendered over the period of the contract, by
dengan mengacu pada kemajuan terhadap the reference to the progress towards the
pemenuhan dan penyelesaian kewajiban satisfaction and completion of the performance
pelaksanaan. Kemajuan diukur berdasarkan obligation. Progress is measured based on the
proporsi biaya yang timbul hingga saat ini untuk proportion of costs incurred to date for the work
pekerjaan yang telah dilakukan sampai dengan performed up to 31 December 2025, against the
tanggal 31 Desember 2025 terhadap estimasi estimated of total contract costs for each
total biaya untuk setiap kontrak. contract.
Page 228
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Beberapa kontrak mencakup beberapa Some project contracts include multiple
pekerjaan yang perlu dilaksanakan, seperti deliverables, such as the installation of
instalasi perangkat keras dan perangkat lunak. hardware and software as part of the project
Dalam beberapa kasus, instalasi tersebut implementation. In some cases, the installation
bersifat sederhana, tidak termasuk servis is simple, does not include an integration
integrasi dan dapat dilakukan oleh pihak lain. service and could be performed by another
Oleh karena itu, beberapa servis tersebut party. It is therefore accounted for as a separate
diperhitungkan sebagai kewajiban pelaksanaan performance obligation. In this case, the
yang terpisah. Dalam hal ini, harga transaksi transaction price will be allocated to each
akan dialokasikan untuk setiap kewajiban performance obligation based on the
pelaksanaan berdasarkan harga jual yang standalone selling prices. Where these are not
berdiri sendiri. Jika hal ini tidak dapat diamati directly observable, they are estimated based
secara langsung, mereka diestimasi on expected cost plus margin. If contracts
berdasarkan biaya yang diperkirakan ditambah include the installation of hardware, revenue for
margin. Jika kontrak mencakup instalasi the hardware is recognised at a point in time
perangkat keras, pendapatan perangkat keras when the hardware is delivered, the legal title
diakui ketika perangkat keras dikirim, hak milik has passed and the customer has accepted the
resmi telah beralih dan pelanggan telah hardware.
menerima perangkat keras tersebut.
Grup mengestimasi jumlah pendapatan kontrak The Group estimates the total contract revenue
dan biaya kontrak pada awal setiap proyek. and contract costs at the inception of each
Estimasi pendapatan, biaya atau tingkat project. Estimates of revenues, costs or the
perkembangan menuju penyelesaian direvisi extent of progress towards completion are
jika keadaan berubah seperti variasi-variasi revised if circumstances change such as
pada pekerjaan dalam kontrak dan biaya-biaya variations in the contracted work and the costs
pemenuhan kewajiban pelaksanaan Grup. of fulfilling the Group’s performance obligations.
Estimasi pendapatan, biaya atau tingkat Estimates of revenues, costs or extent of
perkembangan menuju penyelesaian direvisi progress toward completion are revised if
jika keadaan berubah. Setiap kenaikan atau circumstances change. Any resulting increases
penurunan estimasi pendapatan atau biaya or decreases in estimated revenues or costs are
tercermin dalam laporan laba rugi pada periode reflected in profit or loss in the period in which
di mana keadaan yang menyebabkan revisi the circumstances that give rise to the revision
tersebut diketahui oleh manajemen. become known by management.
Penagihan harga transaksi berbeda untuk Billing of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika each contract. A contract asset is recognised
penagihan kepada pelanggan kurang dari saldo once the progress billing to the customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation
Liabilitas kontrak diakui ketika penagihan which has been satisfied. A contract liability is
kepada pelanggan lebih besar daripada saldo recognised once the progress billing to the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
performance obligation which has been
satisfied.
Page 229
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/23 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang kepada karyawan. when they accrue to the employees.
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya employment benefits
Grup memiliki program pensiun iuran pasti dan The Group has defined contribution and defined
imbalan pasti. benefit pension plans.
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined benefit pension plan is a pension plan
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan that defines an amount of pension that will be
pensiun yang akan diterima oleh karyawan received by the employee on becoming entitled
pada saat pensiun, yang biasanya tergantung to a pension, which usually depends on one or
pada satu faktor atau lebih, seperti umur, masa more factors such as age, years of service, and
kerja dan jumlah kompensasi (Dana Pensiun compensation (Dana Pensiun Astra 1).
Astra 1).
Program pensiun iuran pasti adalah program A defined contribution plan is a pension plan
pensiun di mana Perusahaan akan membayar under which the Company pays fixed
iuran tetap kepada sebuah entitas yang contributions into a separate entity (Dana
terpisah (Dana Pensiun Astra 2). Namun Pensiun Astra 2). However, since the applicable
karena Undang-Undang dan peraturan yang law and regulations require an entity to pay to a
berlaku mengharuskan entitas membayar worker entering into pension age a certain
jumlah tertentu kepada para pekerja yang telah amount based on the worker’s length of service,
memasuki usia pensiun yang ditentukan the Company is exposed to the possibility of
berdasarkan masa kerja, Perusahaan rentan having to make further payments to reach that
terhadap kemungkinan untuk membayar certain amount in particular when the
kekurangan apabila iuran kumulatif kurang dari cumulative contributions are less than that
jumlah tertentu tersebut. Sebagai akibatnya amount. Consequently, for financial reporting
untuk tujuan pelaporan keuangan, program purposes, defined contribution plans are
iuran pasti secara efektif diberlakukan seolah- effectively treated as if they were defined
olah sebagai program imbalan pasti. benefit plans.
Kewajiban imbalan pensiun tersebut The pension benefit obligation is the present
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti value of the defined benefit obligation at end of
pada tanggal pelaporan dikurangi dengan nilai the reporting date less the fair value of plan
wajar aset program yang berasal dari program assets from existing pension program. The
pensiun yang ada. Kewajiban imbalan pasti defined benefit obligation is calculated annually
dihitung setiap tahun oleh aktuaris independen by independent actuaries using the projected
dengan menggunakan metode projected unit unit credit method.
credit.
Page 230
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas di obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan imbal hasil estimated future outflows using the yield at end
obligasi pemerintah jangka panjang pada of the reporting period of long-term government
tanggal pelaporan dalam mata uang Rupiah bonds that are denominated in Rupiah in which
sesuai dengan mata uang di mana imbalan the benefits will be paid and that have terms to
tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki maturity similar to the related pension
jangka waktu yang sama dengan kewajiban obligation.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from
penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited
pada laba komprehensif lain dan dilaporkan to other comprehensive income and reported in
dalam saldo laba. retained earnings.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised immediately
laporan laba rugi. in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program manfaat pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in profit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
Grup memberikan imbalan pascakerja lainnya, The Group provides other post-employment
seperti uang pisah dan uang penghargaan. benefits such as separation pay and service
Imbalan berupa uang pisah, dibayarkan kepada pay. The separation pay benefit is paid to
karyawan yang mengundurkan diri secara employees who voluntarily resign, subject to a
sukarela, setelah memenuhi masa kerja minimum number of years of service. The
minimal tertentu. Imbalan berupa uang service pay benefit vests when the employees
penghargaan diberikan apabila karyawan reach their retirement age. These benefits have
bekerja hingga mencapai usia pensiun. Imbalan been accounted for using the same method as
ini dihitung dengan menggunakan metode yang for the defined benefit pension plan, except for
sama dengan metode yang digunakan dalam remeasurements which are recognised in profit
perhitungan program pension imbalan pasti, or loss.
kecuali untuk pengukuran kembali yang diakui
pada laba rugi.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya seperti Other long-term employee benefits such as long
cuti berimbalan jangka panjang dihitung service leave are calculated using the projected
dengan menggunakan metode projected unit unit credit method and discounted to present
credit dan didiskontokan ke nilai kini. value.
Page 231
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits (continued)
Imbalan pensiun dan imbalan pascakerja Pension benefits and other post-
lainnya (lanjutan) employment benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan exchange for these benefits. The Group
kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui recognises termination benefits at the earlier of
pesangon pemutusan kontrak kerja pada the following dates: (i) when the group can no
tanggal yang lebih awal antara (i) ketika Grup longer withdraw the offer of those benefits; and
tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan (ii) when the entity recognises costs for a
tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya restructuring that is within the scope of SFAS
untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang 237 and involves the payment of termination
lingkup PSAK 237 dan melibatkan pembayaran benefits. In the case of an offer made to
pesangon. Dalam hal menyediakan pesangon encourage voluntary redundancy, the
sebagai penawaran untuk mengundurkan diri termination benefits are measured based on the
secara sukarela, pesangon pemutusan kontrak number of employees expected to accept the
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan yang offer. Benefits falling due more than 12 months
diharapkan menerima penawaran tersebut. after the reporting date are discounted to their
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan present value.
setelah periode pelaporan didiskontokan
menjadi nilai kininya.
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share is calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah profit for the year by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar dalam number of ordinary shares outstanding during
tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba dengan rata-rata tertimbang dividing profit by the weighted average number
saham yang beredar ditambah dengan rata-rata of ordinary shares added to the weighted
tertimbang saham yang akan diterbitkan atas average number of shares calculated assuming
konversi efek berpotensi saham yang bersifat conversion of all dilutive potential ordinary
dilutif. shares.
Page 232
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Distribusi dividen s. Dividend distribution
Pembagian dividen final diakui sebagai liabilitas Final dividend distributions are recognised as a
ketika dividen tersebut disetujui Rapat Umum liability when the dividends are approved in the
Pemegang Saham. Pembagian dividen interim Company’s General Meeting of the
diakui sebagai liabilitas ketika dividen disetujui Shareholders. Interim dividend distributions are
berdasarkan keputusan rapat Direksi dan recognised as a liability when the dividends are
disetujui oleh Dewan Komisaris serta sudah approved by the Directors’ resolution, approval
diumumkan kepada publik. has been obtained from the Board of
Commissioners and a public announcement
has been made.
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent manner with the internal reporting
diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-maker.
operasional. Pengambil keputusan operasional The chief operating decision-maker is
bertanggung jawab untuk mengalokasikan responsible for allocating resources, assessing
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas/Cash on hand 1,064 2,976
Bank/Cash in banks 42,192 59,284
Deposito/Deposits 1,805,500 1,548,800
1,848,756 1,611,060
Bank/Cash in banks
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7,744 1,278
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5,085 12,496
- PT Bank Permata Tbk 2,792 12,352
- PT Bank Central Asia Tbk 1,476 3,913
- PT Bank UOB Indonesia 992 1,248
- PT Bank ANZ Indonesia 492 1,294
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 375 1,148
- PT Bank Pembangunan Daerah Papua 315 1,383
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk 99 2,634
- Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000)/
Others (each below Rp 1,000) 1,761 5,556
21,131 43,302
Page 233
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Bank/Cash in banks (lanjutan/continued)
Pihak ketiga/Third parties: (lanjutan/continued)
Dolar AS/US Dollar:
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13,833 14,824
- PT Bank Permata Tbk 6,230 96
- Lain-lain (masing-masing di bawah Rp 1.000)/
Others (each below Rp 1,000) 823 911
20,886 15,831
Mata uang asing lainnya/Other foreign currencies 175 151
Jumlah saldo di bank/Total cash in banks 42,192 59,284
Deposito/Deposits
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 400,000 100,000
- PT Bank Danamon Indonesia Tbk 400,000 -
- PT Bank OCBC NISP Tbk 300,000 172,000
- PT Bank Permata Tbk 287,800 318,000
- PT Bank HSBC Indonesia 115,700 30,000
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 102,000 579,600
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 100,000 -
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 190,200
- PT Bank ANZ Indonesia - 107,000
- PT Bank UOB - 52,000
1,705,500 1,548,800
Pihak berelasi/Related parties:
Rupiah:
- PT Bank Saqu Indonesia 100,000 -
Jumlah deposito/Total deposits 1,805,500 1,548,800
Deposito akan jatuh tempo pada berbagai tanggal, Deposits will mature on various dates, the last would
terakhir pada tanggal 17 Maret 2026 (31 Desember be on 17 March 2026 (31 December 2024: the last
2024: terakhir pada tanggal 8 April 2025). was on 8 April 2025).
Suku bunga per tahun deposito adalah: Interest rates per annum for deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 4.00% - 5.25% 2.25% - 6.40% Rupiah
Page 234
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA 4. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 378,899 347,907 Rupiah
Dolar AS 973 1,377 US Dollar
Provisi atas kerugian penurunan nilai Provision for impairment
piutang usaha (71,141) (79,615) losses of trade receivables
308,731 269,669
Pihak berelasi: Related parties:
Rupiah 231,132 242,027 Rupiah
539,863 511,696
Dikurangi bagian lancar (515,683) (498,542) Less current portion
Bagian tidak lancar 24,180 13,154 Non-current portion
Mutasi provisi atas kerugian penurunan nilai piutang Movements in the provision for impairment losses of
usaha adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 79,615 62,682 At beginning of the year
(Pemulihan)/penambahan (1,396) 18,334 (Recovery)/addition
Penghapusbukuan (7,078) (1,401) Write off
Pada akhir tahun 71,141 79,615 At end of the year
Provisi atas kerugian penurunan nilai piutang usaha The provision for impairment losses of trade
tahun berjalan menurun menjadi Rp 71.141 di mana receivables decrease to become Rp 71,141, of
Rp 61.225 (86% dari total provisi) berasal dari which Rp 61,225 (86% from total provision) arised
provisi atas piutang usaha dari pelanggan yang from provisions over trade receivables from
mengalami kesulitan keuangan. customers who faced financial difficulties.
Berdasarkan penelaahan atas status masing- Based on a review of the status of individual trade
masing saldo akun piutang usaha pada akhir tahun, receivable at the end of the year, the management
manajemen berpendapat bahwa jumlah provisi atas is of the opinion that the provision for impairment
kerugian penurunan nilai piutang usaha telah losses of trade receivable is adequate to cover any
mencukupi untuk menutup kerugian atas tidak losses from non-collectible trade receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 460,228 431,544 Before due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
- 1 – 30 hari 71,804 67,295 1 – 30 days -
- 31 – 60 hari 7,634 15,512 31 – 60 days -
- 61 – 90 hari 7,091 3,503 61 – 90 days -
- 91 – 120 hari 492 814 91 – 120 days -
- 121 hari – 150 hari 376 321 121 – 150 days -
- 151 hari – 180 hari 508 153 151 – 180 days -
- Lebih dari 180 hari 62,871 72,169 Over 180 days -
Pada akhir tahun 611,004 591,311 At end of the year
Page 235
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. PIUTANG USAHA (lanjutan) 4. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, no trade
ada piutang usaha yang dijaminkan. receivable which is pledged as collateral.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 26 for details of related party
berelasi. information.
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2025 2024
Persediaan untuk dijual 110,312 130,799 Merchandise for sale
Bahan habis pakai 61,135 75,535 Consumables
Suku cadang 29,782 53,117 Spare parts
Kertas 326 1,299 Paper
Perlengkapan kantor 305 355 Office supplies
201,860 261,105
Dikurangi: Less:
Provisi penurunan nilai Provision for impairment
persediaan (47,426) (63,100) of inventories
154,434 198,005
Barang dalam perjalanan 35,654 43,781 Goods in transit
190,088 241,786
Mutasi provisi penurunan nilai persediaan adalah The movements in the provision for impairment of
sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Pada awal tahun 63,100 42,402 At beginning of the year
(Pemulihan)/penambahan (12,612) 27,150 (Recovery)/addition
Penghapusbukuan (3,062) (6,452) Write off
Pada akhir tahun 47,426 63,100 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi penurunan Management believes that the provision for
nilai persediaan cukup untuk menutup kerugian impairment of inventory is adequate to cover loss
karena penurunan nilai persediaan. due to the decline in the value of inventories.
Persediaan diasuransikan atas risiko kebakaran dan The inventories are covered by insurance against
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan losses from fire and other risks under blanket
maksimum sebesar Rp 178.700 pada 31 Desember policies with maximum amounts of Rp 178,700 as at
2025 (31 Desember 2024: Rp 190.000). Manajemen 31 December 2025 (31 December 2024:
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi Rp 190,000). Management is of the opinion that the
tersebut telah mencukupi untuk menutup insurance coverage is adequate to cover any
kemungkinan kerugian atas risiko kebakaran dan possible losses from fire and other risks.
risiko lainnya.
Page 236
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP 6. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan Cost
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Tanah 8,978 - - - 8,978 Land
Bangunan dan prasarana Buildings and building
bangunan 55,041 3,507 6,480 - 65,028 improvements
Peralatan bangunan 22,616 354 1,008 - 23,978 Building equipment
Mesin multifungsi dan Multifunction machines
komputer 1,863,830 - 121,723 *) (78,492) 1,907,061 and computers
Transportation
Peralatan pengangkutan 18,145 657 - (2,898) 15,904 equipment
Perabotan dan peralatan Furnitures, fixtures and
kantor 176,911 5,456 - (7,169) 175,198 office equipment
Mesin, perkakas dan Machinery, tools and
peralatan 22,467 601 - - 23,068 equipment
Leasehold
Perbaikan prasarana 873 - - - 873 Improvements
2,168,861 10,575 129,211 (88,559) 2,220,088
Aset hak-guna 103,697 6,375 - (1,746) 108,326 Right-of-use-asset
2,272,558 16,950 129,211 (90,305) 2,328,414
Construction
Aset dalam penyelesaian 11,228 7,752 (7,487) - 11,493 in progress
2,283,786 24,702 121,724 (90,305) 2,339,907
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Direct ownership
Aset kepemilikan langsung: assets:
Bangunan dan prasarana Buildings and building
bangunan (50,624) (2,399) - - (53,023) improvements
Peralatan bangunan (12,519) (1,779) - - (14,298) Building equipment
Mesin multifungsi dan Multifunction machines
komputer (1,565,328) (164,236) - 78,492 (1,651,072) and computers
Transportation
Peralatan pengangkutan (16,563) (371) - 2,898 (14,036) equipment
Perabotan dan peralatan Furnitures, fixtures and
kantor (173,354) (7,454) - 7,169 (173,639) office equipment
Mesin, perkakas dan Machinery, tools and
peralatan (20,588) (617) - - (21,205) equipment
Leasehold
Perbaikan prasarana (736) - - - (736) improvements
(1,839,712) (176,856) - 88,559 (1,928,009)
Aset hak-guna (77,392) (13,734) - 1,746 (89,380) Right-of-use-asset
(1,917,104) (190,590) - 90,305 (2,017,389)
Nilai buku bersih 366,682 322,518 Net book value
*) Lihat Catatan 29 untuk pemindahan dari persediaan ke aset *) Refer to Note 29 for transfer from inventories to fixed assets
tetap sejumlah Rp 121.723. amounting to Rp 121,723.
Page 237
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Harga perolehan Cost
Aset kepemilikan Direct ownership
langsung: assets:
Tanah 8,978 - - - 8,978 Land
Bangunan dan prasarana Buildings and building
bangunan 62,010 551 123 (7,643) 55,041 improvements
Peralatan bangunan 23,075 656 744 (1,859) 22,616 Building equipment
Mesin multifungsi dan Multifunction machines
komputer 1,827,119 - 139,324 *) (102,613) 1,863,830 and computers
Transportation
Peralatan pengangkutan 18,297 835 - (987) 18,145 equipment
Perabotan dan peralatan Furnitures, fixtures and
kantor 182,169 4,551 1,451 (11,260) 176,911 office equipment
Mesin, perkakas dan Machinery, tools and
peralatan 22,428 39 - - 22,467 equipment
Leasehold
Perbaikan prasarana 873 - - - 873 Improvements
2,144,949 6,632 141,642 (124,362) 2,168,861
Aset hak-guna 94,439 9,258 - - 103,697 Right-of-use-asset
2,239,388 15,890 141,642 (124,362) 2,272,558
Construction
Aset dalam penyelesaian 2,318 11,228 (2,318) - 11,228 in progress
2,241,706 27,118 139,324 (124,362) 2,283,786
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Direct ownership
Aset kepemilikan langsung: assets:
Bangunan dan prasarana Buildings and building
bangunan (55,314) (2,731) - 7,421 (50,624) improvements
Peralatan bangunan (12,892) (1,708) - 2,081 (12,519) Building equipment
Mesin multifungsi dan Multifunction machines
komputer (1,482,401) (167,366) 15,779 68,660 (1,565,328) and computers
Transportation
Peralatan pengangkutan (17,296) (254) - 987 (16,563) equipment
Perabotan dan peralatan Furnitures, fixtures and
kantor (173,398) (7,981) - 8,025 (173,354) office equipment
Mesin, perkakas dan Machinery, tools and
peralatan (20,537) (51) - - (20,588) equipment
Leasehold
Perbaikan prasarana (736) - - - (736) improvements
(1,762,574) (180,091) 15,779 87,174 (1,839,712)
Aset hak-guna (64,071) (13,321) - - (77,392) Right-of-use-asset
(1,826,645) (193,412) 15,779 87,174 (1,917,104)
Nilai buku bersih 415,061 366,682 Net book value
*) Lihat Catatan 29 untuk pemindahan dari persediaan ke aset *) Refer to Note 29 for transfer from inventories to fixed assets
tetap sejumlah Rp 125.513 dan pemindahan dari aset tetap amounting to Rp 125,513 and transfer from fixed assets to
ke piutang sewa pembiayaan sejumlah 13.811. finance lease receivables amounting to Rp 13,811.
Page 238
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 167,261 167,519 Cost of revenues
Beban penjualan 2,739 1,660 Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 20,590 24,233 expenses
190,590 193,412
Perhitungan kerugian pelepasan aset tetap untuk The loss on disposal of fixed assets for the years
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024 is computed as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Hasil penjualan 368 512 Proceeds
Nilai buku - (1) Net book value
Keuntungan pelepasan Gain on disposal
aset tetap 368 511 of fixed assets
Aset dalam penyelesaian diperkirakan akan selesai Construction in progress are expected to be
pada tahun 2026. Persentase penyelesaian aset completed in 2026. The percentage of completion
dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember for construction in progress as at 31 December 2025
2025 adalah sekitar 94% dari nilai kontrak. was approximately 94% of the contract values.
Tanah Grup berupa sertifikat-sertifikat Hak Guna The Group’s land is held in the form of Hak Guna
Bangunan (“HGB”) yang mempunyai masa berlaku Bangunan (“HGB”) certificates which will expire
antara 20 dan 30 tahun dan akan berakhir antara between 20 and 30 years and will mature between
2034 sampai dengan 2036. Manajemen yakin 2034 to 2036. Management believes that the HGB
bahwa HGB dapat diperpanjang saat masa can be renewed when the rights expire.
berlakunya berakhir.
Nilai wajar tanah dan bangunan dan prasarana The fair value of the Group’s land and building
bangunan yang dimiliki oleh Grup pada tanggal improvements as at 31 December 2025 and 2024, is
31 Desember 2025 dan 2024, masing-masing based on Sales Value of Tax Object (“NJOP”) and
berdasarkan Nilai Jual Objek Pajak (“NJOP”) dan independent valuer (KJPP Dasa’at, Yudistira dan
penilaian independen (KJPP Dasa’at Yudistira dan Rekan) are as follows:
Rekan) adalah sebagai berikut:
2025 2024
Tanah 365,543 404,364 Land
Bangunan dan prasarana Building and building
bangunan 41,053 42,164 improvements
406,596 446,528
Page 239
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
Nilai tersebut termasuk dalam hierarki nilai wajar The value is included in the fair value measurement
tingkat 2. Pengukuran nilai wajar tingkat 2 of level 2. Fair value measurement level 2 is inputs
merupakan input selain harga kuotasian dari pasar other than quoted prices in active markets for
yang aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (level 1) that are
(tingkat 1) yang dapat diobservasi untuk aset dan observable for the asset or liability, either directly
liabilitas, baik secara langsung (yaitu sebagai (that is, as prices) or indirectly (that is, derived from
sebuah harga) atau secara tidak langsung (yaitu prices).
sebagai turunan dari harga).
Aset tetap diasuransikan atas risiko kebakaran dan Fixed assets are covered by insurance against
risiko lainnya dengan nilai pertanggungan losses by fire and other risks under blanket policies
maksimum sebesar Rp 187.852 pada tanggal for a maximum amount of Rp 187,852 as at
31 Desember 2025 (31 Desember 2024: 31 December 2025 (31 December 2024:
Rp 231.198). Nilai perolehan aset yang disertakan Rp 231,198). The assets’ acquisition value included
dalam polis asuransi tersebut adalah sebesar in the insurance policy amounting to
Rp 511.335 (2024: Rp 512.221). Manajemen Rp 511,335 (2024: Rp 512,221). Management is of
berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi the opinion that the insurance coverage is adequate
tersebut adalah cukup untuk menutup kemungkinan to cover any possible losses from fire and other
kerugian atas risiko kebakaran dan risiko lainnya. risks.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management is of the opinion that there is no
penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap impairment in the carrying amount of fixed assets.
tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah nilai As at 31 December 2025, total gross carrying
tercatat bruto aset tetap yang telah disusutkan amount of fully depreciated fixed assets that were
sepenuhnya dan masih digunakan sebesar still in use amounted to Rp 953,378 (2024:
Rp 953.378 (2024: Rp 949.728). Rp 949,728).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there were no
ada aset tetap yang dijaminkan. fixed assets pledged as collateral.
7. UTANG USAHA 7. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 123,476 146,578 Rupiah
Yen Jepang 61,094 130,334 Japanese Yen
Dolar AS 12,198 44,533 US Dollar
Mata uang asing lain - 15 Other foreign currencies
196,768 321,460
Pihak berelasi: Related parties:
Rupiah 715 1,621 Rupiah
Yen Jepang - 36 Japanese Yen
715 1,657
197,483 323,117
Utang usaha berasal dari pembelian barang Trade payables arise from the purchase of goods
dagangan dan jasa. and services.
Tidak ada jaminan yang diberikan atas utang usaha. There is no guarantee given on trade payables.
Page 240
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Entitas anak The subsidiaries
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
- Tahun fiskal 2025 564 - 2025 fiscal year -
- Tahun fiskal 2024 20,399 14,648 2024 fiscal year -
- Tahun fiskal 2023 - 11,207 2023 fiscal year -
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak Pertambahan
Nilai (“PPN”) 3,375 8,307 Value Added Tax (“VAT”)
24,338 34,162
Dikurangi bagian lancar (3,939) (22,955) Less current portion
Bagian tidak lancar 20,399 11,207 Non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payables
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perusahaan The Company
Pasal 29 8,293 6,800 Article 29
Entitas anak The subsidiaries
Pasal 29 824 - Article 29
9,117 6,800
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income taxes:
- Pasal 21 10,432 7,571 Article 21 -
- Pasal 23 dan 26 172 398 Articles 23 and 26 -
- Pasal 4(2) 154 79 Article 4(2) -
PPN 17,834 9,706 VAT
28,592 17,754
Entitas anak The subsidiaries
Pajak penghasilan: Income taxes:
- Pasal 21 6,152 3,316 Article 21 -
- Pasal 22 83 83 Article 22 -
- Pasal 23 dan 26 12,746 7,456 Articles 23 and 26 -
- Pasal 4(2) 314 260 Article 4(2) -
PPN 14,414 22,243 VAT
33,709 33,358
62,301 51,112
Page 241
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Perusahaan The Company
- Kini 48,386 53,057 Current -
- Tangguhan (395) (4,618) Deferred -
- Penyesuaian tahun
sebelumnya 1,219 - Prior year adjustment -
49,210 48,439
Entitas anak The subsidiaries
- Kini 18,527 4,588 Current -
- Tangguhan (3,145) 4,610 Deferred -
- Penyesuaian tahun
sebelumnya 6,461 (6,055) Prior year adjustment -
21,843 3,143
71,053 51,582
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan sesuai dengan tax of the Company, as shown in profit or loss
laporan laba rugi dengan taksiran laba kena and the estimated Company’s taxable income
pajak untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2024 is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit
pajak penghasilan 341,671 256,239 before income tax
Ditambah/(dikurangi): Add/(deduct):
Eliminasi konsolidasian 71,227 26,806 Consolidation eliminations
Laba entitas anak Profit before income tax
sebelum pajak penghasilan (93,071) (29,949) of subsidiaries
Laba Perusahaan sebelum The Company’s profit before
pajak penghasilan 319,827 253,096 income tax
Koreksi pajak: Fiscal corrections:
Perbedaan temporer Temporary differences
Provisi penurunan Provision for impairment
persediaan (15,677) 22,682 of inventories
Provisi atas kerugian penurunan Provision for impairment
nilai piutang 2,448 (1,134) losses of receivables
Perbedaan antara Difference between commercial
penyusutan aset tetap and fiscal fixed assets’
komersial dan fiskal (20,572) 6,705 depreciation
Perbedaan antara Difference between commercial
amortisasi aset tak berwujud and fiscal intangible
komersial dan fiskal 748 1,349 assets’ amortisation
Provisi atas imbalan Provision for post-employement
pascakerja 699 969 benefit obligation
Provisi dan beda Other provisions
temporer lain-lain 34,152 (9,580) and temporary differences
1,798 20,991
Page 242
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/36 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2025 2024
Perbedaan permanen Permanent differences
Penghasilan kena pajak final (42,974) (35,025) Income subject to final tax
Bagian atas laba bersih Share of net profit of
entitas anak (71,227) (26,806) subsidiaries
Lain-lain 12,514 28,910 Others
(101,687) (32,921)
Penghasilan kena pajak 219,938 241,166 Taxable income
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense of
Perusahaan 48,386 53,057 the Company
Dikurangi: Less:
Pembayaran pajak dimuka Prepayment of income taxes of
Perusahaan: the Company:
- Pasal 22 (10,671) (12,358) Article 22 -
- Pasal 23 (13,192) (13,058) Article 23 -
- Pasal 25 (16,230) (20,841) Article 25 -
(40,093) (46,257)
Corporate income tax
Kurang bayar pajak underpayment
penghasilan Perusahaan 8,293 6,800 of the Company
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between consolidated income
dan jumlah pajak teoritis atas laba tax expense and the theoretical tax amount on
konsolidasian sebelum pajak penghasilan consolidated profit before income tax is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit
pajak penghasilan 341,671 256,239 before income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 75,167 56,373 applicable rates
Penghasilan kena pajak final (14,205) (11,485) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 2,411 10,493 Non-deductible expenses
Penghapusan aset pajak Derecognition of deferred tax
tangguhan yang telah diakui - 2,256 assets
Penyesuaian tahun sebelumnya 7,680 (6,055) Prior year adjustment
(4,114) (4,791)
Beban pajak penghasilan 71,053 51,582 Income tax expense
Page 243
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/37 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Perhitungan pajak penghasilan kini untuk The current income tax for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 was based on
dan 2024 didasarkan pada taksiran estimated taxable income. The amount may be
penghasilan kena pajak. Jumlah tersebut dapat subject to adjustments to conform with the
berubah sesuai dengan SPT tahunan terkait related annual tax return when it is prepared
bila disiapkan dan dilaporkan kepada Direktorat and filed to the Directorate General of Taxation
Jenderal Pajak ("DJP"), atau ketika penilaian (“DGT”), or when an assessment by the DGT is
oleh DJP diterima, atau jika keberatan/banding received, or if an objection/appeal is decided.
diputuskan.
Dampak ketentuan model Pilar Dua yang The impact of Pillar Two model rules issued
diterbitkan oleh Organisasi untuk Kerja by Organisation for Economic Cooperation
Sama dan Pertumbuhan Ekonomi (“OECD”) and Development (“OECD”)
Grup berada dalam lingkup aturan model The Group is within the scope of the OECD
OECD Pilar Dua dan menerapkan Pillar Two model rules and applied the
pengecualian dalam pengakuan serta exception to recognising and disclosing
pengungkapan informasi mengenai aset dan information about deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan liabilities relating to Pillar Two income taxes
pajak penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari from 1 January 2025, as provided in the
2025, sebagaimana diatur dalam amandemen amendment to SFAS 212 issued in December
PSAK 212 yang diterbitkan pada Desember 2023. Pillar Two legislation has been enacted in
2023. Peraturan Pilar Dua telah disahkan di Indonesia based on The Minister of Finance
Indonesia berdasarkan Peraturan Kementerian Regulation No. PMK-136 Year 2024 (“PMK-
Keuangan No. PMK-136 Tahun 2024 (“PMK- 136”), in which the Group operates. The
136”), tempat Grup beroperasi. Peraturan legislation has become effective from 1 January
tersebut telah berlaku efektif sejak 1 Januari 2025.
2025.
Grup termasuk dalam lingkup peraturan yang The Group is in scope of the enacted legislation
telah disahkan dan telah melakukan penilaian and has performed an assessment of the
terhadap potensi eksposur Grup terhadap pajak Group’s potential exposure to Pillar Two income
penghasilan Pilar Dua. Berdasarkan penilaian taxes. Based on the assessment, the effective
tersebut, tarif pajak efektif di yurisdiksi tempat tax rates in the jurisdictions in which the Group
Grup beroperasi berada di atas 15%, oleh operates are above 15%, hence the Group is
karena itu Grup tidak diwajibkan untuk not required to pay for additional income tax
membayar beban pajak penghasilan tambahan expense related to Pillar Two.
yang terkait dengan Pilar Dua.
Page 244
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
Dibebankan
Dikreditkan/ ke laba
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) comprehensive Ending
balance to profit or loss income balance
Perusahaan: The Company:
Provisi atas kewajiban Provision of post-employment
imbalan kerja 6,083 154 (871) 5,366 benefit obligations
Provisi atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 1,416 539 - 1,955 losses of receivables
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai persediaan 13,830 (3,449) - 10,381 inventories
Perbedaan antara Difference between
penyusutan aset tetap commercial and fiscal fixed
komersial dan fiskal (2,978) (4,526) - (7,504) assets’ depreciation
Perbedaan antara Difference between
amortisasi aset commercial and fiscal
tak berwujud intangible assets’
komersial dan fiskal (237) 165 - (72) amortisation
Lain-lain (1,546) 7,512 - 5,966 Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan 16,568 395 (871) 16,092 of the Company
Entitas anak: The subsidiaries:
Provisi atas kewajiban Provision of post-employment
imbalan kerja 3,774 535 (161) 4,148 benefit obligations
Provisi atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 1,591 (276) - 1,315 losses of receivables
Perbedaan antara Difference between
penyusutan aset tetap commercial and fiscal fixed
komersial dan fiskal (8,714) 5,018 - (3,696) assets’ depreciation
Perbedaan antara Difference between
amortisasi aset commercial and fiscal
tak berwujud intangible assets’
komersial dan fiskal 394 (394) - - amortisation
Piutang sewa pembiayaan 1,789 (56) - 1,733 Finance lease receivables
Lain-lain 14,123 (1,682) - 12,441 Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
entitas anak 12,957 3,145 (161) 15,941 of the subsidiaries
29,525 3,540 (1,032) 32,033
Page 245
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/39 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
2024
Dikreditkan/
(dibebankan)
Dikreditkan/ ke laba
(dibebankan) komprehensif
ke laporan lain/
laba rugi/ Charged
Saldo awal/ Credited/ to other Saldo akhir/
Beginning (charged) comprehensive Ending
balance to profit or loss income balance
Perusahaan: The Company:
Provisi atas kewajiban Provision of post-employment
imbalan kerja 5,805 213 65 6,083 benefit obligations
Provisi atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 1,665 (249) - 1,416 losses of receivables
Provisi atas penurunan Provision for impairment of
nilai persediaan 8,840 4,990 - 13,830 inventories
Perbedaan antara Difference between
penyusutan aset tetap commercial and fiscal fixed
komersial dan fiskal (4,453) 1,475 - (2,978) assets’ depreciation
Perbedaan antara Difference between
amortisasi aset commercial and fiscal
tak berwujud intangible assets’
komersial dan fiskal (534) 297 - (237) amortisation
Lain-lain 562 (2,108) - (1,546) Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan 11,885 4,618 65 16,568 of the Company
Entitas anak: The subsidiaries:
Provisi atas kewajiban Provision of post-employment
imbalan kerja 4,236 (50) (412) 3,774 benefit obligations
Provisi atas kerugian Provision for impairment
penurunan nilai piutang 1,572 19 - 1,591 losses of receivables
Perbedaan antara Difference between
penyusutan aset tetap commercial and fiscal fixed
komersial dan fiskal (4,924) (3,790) - (8,714) assets’ depreciation
Perbedaan antara Difference between
amortisasi aset commercial and fiscal
tak berwujud intangible assets’
komersial dan fiskal 485 (91) - 394 amortisation
Piutang sewa pembiayaan - 1,789 - 1,789 Finance lease receivables
Lain-lain 16,610 (2,487) - 14,123 Others
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
entitas anak 17,979 (4,610) (412) 12,957 of the subsidiaries
29,864 8 (347) 29,525
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Pada tahun 2025 dan 2024, Grup telah menerima In 2025 and 2024, the Group received tax
surat ketetapan pajak untuk berbagai tahun pajak. assessment letters for various fiscal years. The
Grup menyetujui sebagian dari ketetapan pajak Group agreed to part of these assessments and
tersebut dan telah membukukan tambahan beban has recognised additional expenses in profit or
dalam laba rugi. loss.
Page 246
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/40 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak (lanjutan) e. Tax assessment letters (continued)
Pada April 2024, entitas anak mengajukan In April 2024, the subsidiaries submitted a tax
permohonan restitusi atas kelebihan refund request for overpayment of corporate
pembayaran pajak penghasilan badan untuk income tax for fiscal year 2023. In 2025, the
tahun fiskal 2023. Pada tahun 2025, entitas subsidiaries received tax assessment letters as
anak menerima surat ketetapan pajak sebagai follows:
berikut:
- Pada Maret 2025, PT AGIT menerima - In March 2025, PT AGIT received an
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(“SKPLB”) pajak penghasilan badan yang (“SKPLB”) of corporate income tax which
menerima sebagian permohonan restitusi. partially accepted the tax refund request.
Restitusi sebagian tersebut telah diterima The partial tax refund has been received in
pada Mei 2025. PT AGIT tidak setuju May 2025. PT AGIT did not agree with the
terhadap surat ketetapan pajak tersebut tax assessment letter and submitted an
dan mengirimkan keberatan pada Juni objection in June 2025. As at the date of
2025. Sampai dengan tanggal laporan these consolidated financial statements,
keuangan konsolidasian, PT AGIT belum PT AGIT has not received the objection
menerima hasil keberatan. results.
- Pada April 2025, PT AXI menerima SKPLB - In April 2025, PT AXI received SKPLB of
pajak penghasilan badan yang menerima corporate income tax which fully accepted
seluruh permohonan restitusi. PT AXI the tax refund request. PT AXI agreed with
setuju dengan surat ketetapan pajak the tax assessment letter and the tax
tersebut dan restitusi telah diterima pada refund had been received in May 2025.
Mei 2025.
Pada April 2025, entitas anak mengajukan In April 2025, the subsidiaries submitted a tax
permohonan restitusi atas kelebihan refund request for overpayment of corporate
pembayaran pajak penghasilan badan untuk income tax for fiscal year 2024. As at the date
tahun fiskal 2024. Sampai dengan tanggal of these consolidated financial statements, the
laporan keuangan konsolidasian, permohonan tax refund request are still under review.
restitusi masih dalam proses pemeriksaan.
Adapun jumlah ketetapan pajak yang masih The amounts of tax assessments which were
dalam proses keberatan dan pemeriksaan still under objection and review processes are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Pemeriksaan - Tahun fiskal 2024 20,399 - Review - Fiscal year 2024
Keberatan - Tahun fiskal 2023 6,630 11,207 Objection - Fiscal year 2023
27,029 11,207
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, the
berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung, Company submits tax returns on the basis of
menetapkan dan membayar sendiri besarnya self-assessment. The Directorate General of
jumlah pajak yang terutang. Direktur Jenderal Tax may assess or amend taxes within five
Pajak dapat menetapkan atau mengubah years of the time the tax becomes due.
liabilitas pajak dalam batas waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
Page 247
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. AKRUAL DAN PROVISI 9. ACCRUALS AND PROVISIONS
Jumlah akrual adalah sebagai berikut: Total accruals are as follows:
2025 2024
Beban pokok proyek 32,550 4,462 Project costs
Jasa manajemen 24,232 25,846 Management service fees
Biaya karyawan 19,065 21,725 Employee costs
Jasa profesional 5,782 6,290 Professional fees
Beban pengiriman 5,282 1,114 Delivery costs
Pemeliharaan 1,966 363 Maintenance
Lain-lain 9,328 4,826 Others
98,205 64,626
Jumlah provisi adalah sebagai berikut: Total provisions are as follows:
2025 2024
Provisi atas kerugian proyek 17,543 39,056 Provision for loss on projects
Denda pajak 5,804 239 Tax penalties
Provisi biaya garansi 3,674 2,405 Provision for warranty costs
27,021 41,700
Jumlah akrual dan provisi adalah sebagai berikut: Total accruals and provisions are as follows:
2025 2024
Akrual 98,205 64,626 Accruals
Provisi 27,021 41,700 Provision
125,226 106,326
10. MODAL SAHAM 10. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 dan/and 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of kepemilikan/
shares issued Percentage of Jumlah/
and fully paid ownership Amount
PT Astra International Tbk 1,036,752,580 76.87% 103,675 PT Astra International Tbk
Masyarakat (masing-masing
dengan kepemilikan Public (each holding
kurang dari 5%) 312,027,920 23.13% 31,203 below 5%)
1,348,780,500 100.00% 134,878
Page 248
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/42 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. TAMBAHAN MODAL DISETOR 11. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Selisih antara pembayaran
yang diterima dengan nilai Excess of proceeds over
nominal - bersih 39,587 39,587 par value - net
Kompensasi berbasis
saham karyawan Expired employee share-based
yang habis masa berlakunya 17,726 17,726 compensation
57,313 57,313
12. DIVIDEN 12. DIVIDENDS
Pada September 2025, Direksi telah memutuskan In September 2025, the Directors decided to
untuk membagi dividen interim tahun 2025 dari laba distribute of 2025 interim dividend from 2025 net
bersih tahun 2025 sebesar Rp 40.463 atau sebesar income amounting to Rp 40,463 or Rp 30 (full
Rp 30 (Rupiah penuh) per saham. Dividen interim Rupiah) per share. The interim dividend was paid in
tersebut telah dibayarkan pada Oktober 2025. October 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham At the Annual Shareholders’ General Meeting in
Tahunan pada April 2025 yang dituangkan dalam April 2025 which was set forth by Deed No. 16 dated
Akta No. 16 tanggal 23 April 2025 dari Notaris Aulia 23 April 2025 of Notary Aulia Taufani, S.H, the
Taufani, S.H, para pemegang saham menyetujui shareholders agreed to distribute a cash dividend of
pembagian dividen tunai sebesar Rp 67.439 atau Rp 67,439 or Rp 50 (full Rupiah) per share for 2024
sebesar Rp 50 (Rupiah penuh) per saham untuk financial year. The final dividend has been paid in
tahun 2024. Dividen final tersebut telah dibayarkan May 2025.
pada Mei 2025.
Pada September 2024, Direksi telah memutuskan In September 2024 the Directors resolved the
untuk membagi dividen interim tahun 2024 dari laba distribution of 2024 interim dividend from 2024 net
bersih tahun 2024 sebesar Rp 25.627 atau sebesar income amounting to Rp 25,627 or Rp 19 (full
Rp 19 (Rupiah penuh) per saham. Dividen interim Rupiah) per share. The interim dividend was paid in
tersebut telah dibayarkan pada Oktober 2024. October 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham At the Annual Shareholders’ General Meeting in
Tahunan pada April 2024 yang dituangkan dalam April 2024 which was set forth by Deed No. 47 dated
Akta No. 47 tanggal 23 April 2024 dari Notaris Aulia 23 April 2024 of Notary Aulia Taufani, S.H, the
Taufani, S.H, para pemegang saham menyetujui shareholders agreed to distribute a cash dividend of
pembagian dividen tunai sebesar Rp 45,858 or Rp 34 (full Rupiah) per share for 2023
Rp 45.858 atau sebesar Rp 34 (Rupiah penuh) per financial year. The final dividend has been paid in
saham untuk tahun 2023. Dividen final tersebut May 2024.
telah dibayarkan pada Mei 2024.
13. SALDO LABA DICADANGKAN 13. APPROPRIATE RETAINED EARNINGS
Cadangan ini dibuat sesuai ketentuan Undang- The reserve has been made in accordance with
Undang No. 40/2007 mengenai Perseroan Terbatas Indonesian Company Law No. 40/2007 which
yang mewajibkan perusahaan untuk membuat requires companies to set up a statutory reserve
penyisihan cadangan sampai mencapai minimal reaching to a minimum 20% of the Company’s
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan issued and paid up capital.
disetor penuh.
Page 249
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. CADANGAN LAIN-LAIN 14. OTHER RESERVE
Akun ini berhubungan dengan kelebihan biaya This account relates to excess of investment cost
investasi atas nilai buku aset bersih dari over book value of net assets of PT AGIT due to an
PT AGIT disebabkan penambahan investasi additional investment of the Company to
Perusahaan ke PT AGIT pada tahun 2008. PT AGIT in 2008.
15. PENDAPATAN BERSIH 15. NET REVENUES
2025 2024
Jasa dan sewa 1,667,317 1,635,683 Services and rental
Penjualan barang 753,083 779,606 Sales of goods
Pendapatan proyek 570,388 398,973 Project revenues
2,990,788 2,814,262
Jumlah pendapatan bersih dari pihak ketiga dan Total net revenues from third and related parties are
pihak berelasi: as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 1,682,815 1,707,478 Third parties
Pihak berelasi 1,307,973 1,106,784 Related parties
2,990,788 2,814,262
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 26 for details of related parties
berelasi. information.
Pendapatan sebesar Rp 2.237.705 (2024: Revenues of Rp 2,237,705 (2024: Rp 2,034,656)
Rp 2.034.656) diakui sepanjang waktu dan has been recognised overtime and Rp 753,083
Rp 753.083 (2024: Rp 779.606) diakui pada titik (2024: Rp 779,606) at point in time. No revenue
waktu tertentu. Tidak ada pendapatan dari earned from individual customer exceeded 10% of
pelanggan individu yang melebihi 10% dari jumlah total net revenues in 2025 and 2024.
pendapatan bersih tahun 2025 dan 2024.
Grup mengakui aset dan liabilitas kontrak terkait The Group has recognised the following revenue
pendapatan berikut ini: related contract assets and liabilities:
2025 2024
Jumlah aset kontrak 83,440 71,228 Total contract assets
Jumlah liabilitas kontrak (524,163) (409,675) Total contract liabilities
Page 250
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PENDAPATAN BERSIH (lanjutan) 15. NET REVENUES (continued)
Jumlah aset kontrak dan liabilitas kontrak dari pihak Total contract assets and contract liabilities from
ketiga dan pihak berelasi: third and related parties are as follows:
2025 2024
Aset kontrak: Contract assets:
- Pihak ketiga 28,888 34,799 Third parties -
- Pihak berelasi 54,552 36,429 Related parties -
83,440 71,228
Liabilitas kontrak: Contract liabilities:
- Pihak ketiga 166,834 141,797 Third parties -
- Pihak berelasi 357,329 267,878 Related parties -
524,163 409,675
Pendapatan yang diakui sehubungan dengan Revenue recognised in relation to contract liabilities
liabilitas kontrak
Pendapatan yang diakui dalam periode pelaporan The revenue that was recognised in the current
ini terkait dengan saldo liabilitas kontrak pada awal reporting period related to the carried-forward
periode adalah sebesar Rp 167.656 (2024: contract liabilities at the beginning of the period
Rp 160.767). amounted to Rp 167,656 (2024: Rp 160,767).
Grup memperkirakan bahwa harga transaksi yang Group expects that the transaction price allocated to
dialokasikan untuk kontrak yang belum diselesaikan the unsatisfied contracts as at 31 December 2025
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar amounting to Rp 623,661 will be recognised as
Rp 623.661 akan diakui sebagai pendapatan revenue between 1 - 2 years.
selama rentang waktu antara 1 - 2 tahun.
16. BEBAN BERDASARKAN SIFAT 16. EXPENSES BY NATURE
Jumlah beban pokok pendapatan, beban penjualan, The total cost of revenue, selling expenses, general
beban umum dan administrasi adalah sebagai and administrative expenses are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 2,266,179 2,165,063 Cost of revenues
Beban penjualan 140,536 141,531 Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 299,635 303,550 expenses
2,706,350 2,610,144
Page 251
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 16. EXPENSES BY NATURE (continued)
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of revenues,
beban pokok pendapatan, beban penjualan, beban selling expenses, general and administrative
umum dan administrasi yang signifikan adalah expenses are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pemakaian persediaan 1,398,633 1,269,929 Usage of inventories
Jasa alihdaya 475,967 454,400 Outsourcing
Biaya karyawan 412,077 398,942 Employee costs
Penyusutan 190,590 193,412 Depreciation
Jasa manajemen 46,265 48,766 Management service
Jasa profesional 44,647 40,371 Professional fees
Perbaikan dan pemeliharaan 30,069 29,301 Repair and maintenance
Transportasi dan perjalanan 25,311 26,522 Transportation and traveling
Pergudangan dan pengiriman 19,124 22,747 Warehouse and shipping
Asuransi 18,792 19,414 Insurance
Iklan dan promosi 12,117 7,517 Advertising and promotion
Sewa 11,923 10,489 Rental
Biaya keamanan 9,254 7,583 Security
Telekomunikasi 8,387 7,453 Telecommunication
Bahan bakar dan pelumas 6,639 6,852 Fuel and lubrication
Perlengkapan 5,905 3,486 Office supplies
Utilitas 5,633 5,982 Utilities
Pelatihan 3,222 4,259 Training
(Pemulihan)/provisi atas kerugian (Reversal of)/provision for
penurunan nilai piutang (1,396) 18,334 impairment losses of receivables
(Pemulihan)/provisi atas (Reversal of)/provision for
penurunan nilai persediaan (12,612) 27,150 impairment of inventories
Pemulihan atas Reversal of
kerugian proyek (21,513) (13,105) loss on projects
Lain-lain 17,316 20,340 Others
2,706,350 2,610,144
Berikut merupakan rekonsiliasi beban pokok The following is the reconciliation of cost of revenue
pendapatan selama tahun berjalan: during the year:
2025 2024
Persediaan: Inventories:
Awal tahun 304,886 265,995 Beginning of the year
Pembelian 1,452,984 1,434,333 Purchases
Reklasifikasi ke Reclassification to
aset tetap (121,723) (125,513) fixed assets
Akhir tahun (237,514) (304,886) End of the year
1,398,633 1,269,929
Page 252
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN BERDASARKAN SIFAT (lanjutan) 16. EXPENSES BY NATURE (continued)
Karakteristik beban berdasarkan sifatnya untuk Significant expenses by nature of cost of revenues
beban pokok pendapatan yang signifikan adalah are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pemakaian persediaan 1,398,633 1,269,929 Usage of inventories
Jasa alihdaya 475,966 458,161 Outsourcing
Penyusutan 167,261 167,519 Depreciation
Biaya karyawan 186,926 178,278 Employee costs
Jasa manajemen 46,265 48,766 Management service
Transportasi dan perjalanan 12,354 14,751 Transportation and travelling
Pergudangan dan pengiriman 2,124 3,146 Warehouse and shipping
(Pemulihan)/provisi atas (Reversal of)/provision for
penurunan nilai persediaan (12,612) 27,150 impairment on inventories
Pemulihan Reversal of
atas kerugian proyek (21,513) (13,105) loss on projects
Lain-lain 10,775 10,468 Others
2,266,179 2,165,063
Biaya kontrak proyek yang dicatat sebagai bagian Project contract costs recorded as a part of cost of
dari beban pokok pendapatan pada tahun 2025 revenues in 2025 amounted to Rp 441,201 (2024:
sebesar Rp 441.201 (2024: Rp 356.591). Rp 356,591).
Rincian pemasok untuk pembelian yang melebihi The detail of suppliers with purchases exceeding
10% dari penjualan bersih adalah sebagai berikut: 10% of net revenue is as follows:
2025 2024
FUJIFILM Business Innovation FUJIFILM Business Innovation
Asia Pacific Pte., Ltd. 395,617 490,452 Asia Pacific Pte., Ltd.
Lihat Catatan 26 untuk informasi mengenai pihak Refer to Note 26 for details of related parties
berelasi. information.
17. PENGHASILAN KEUANGAN 17. FINANCE INCOME
2025 2024
Deposito berjangka 66,144 50,095 Time deposits
Pendapatan bunga Interest income
atas sewa pembiayaan 3,400 3,687 from financing lease
Jasa giro 1,203 1,571 Current accounts
70,747 55,353
18. BIAYA KEUANGAN 18. FINANCE COSTS
2025 2024
Biaya bunga 2,777 3,150 Interest expense
Biaya swap 1,978 2,057 Swap costs
4,755 5,207
Page 253
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. (BEBAN)/PENGHASILAN LAIN-LAIN - BERSIH 19. OTHER (EXPENSES)/INCOME - NET
2025 2024
Pendapatan penjualan
barang bekas 1,471 1,577 Scrap sales income
Denda pajak (6,802) - Tax penalties
Lain-lain 332 706 Others
(4,999) 2,283
20. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
Kewajiban imbalan pascakerja dihitung oleh The post-employment benefit obligations are
Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan Rekan calculated by Kantor Konsultan Aktuaria Halim dan
(sebelumnya PT Milliman Indonesia), aktuaris Rekan (previously PT Milliman Indonesia), an
independen, dalam laporannya tanggal independent actuary in its report dated
15 Januari 2026 (2024: 6 Januari 2025) dengan 15 January 2026 (2024: 6 January 2025) using
menggunakan metode “Projected unit credit”. “Projected unit credit” method. The principal
Asumsi aktuarial pokok yang digunakan adalah actuarial assumptions used were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto 6.00% - 6.50% 6.25% - 6.50% Discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 6.00% 6.50% Future salary increases
Asumsi lainnya: Other assumptions:
Tingkat mortalita TMI IV 2019 TMI IV 2019 Rates of mortality
Tingkat cacat 5% of 5% of Disability rate
mortality rate mortality rate
Tingkat mengundurkan diri 5-15% sampai usia 25 tahun 5-15% sampai usia 25 tahun Resignation rate
dan menurun linier sampai dan menurun linier sampai
1% sampai usia 45 tahun/ 1% sampai usia 45 tahun/
5-15% until aged 25 and 5-15% until aged 25 and
decrease linearly until 1% in decrease linearly until 1% in
aged 45 aged 45
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Usia pensiun dipercepat 45 tahun/years 45 tahun/years Early retirement age
Kewajiban imbalan pascakerja yang diakui di Post-employment benefit obligations recognised in
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah the consolidated statements of financial position is
sebagai berikut: determined as follows:
2025 2024
Imbalan pensiun 21,422 22,857 Pension benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 21,322 21,820 benefits obligation
42,744 44,677
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (6,288) (7,246) Current portion
Bagian jangka panjang 36,456 37,431 Non-current portion
Page 254
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/48 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Nilai beban yang diakui di laba rugi konsolidasian Amounts expenses recognised in the consolidated
adalah sebagai berikut: profit or loss are as follows:
2025 2024
Imbalan pensiun 4,327 4,934 Pension benefits
Imbalan kerja jangka panjang Other long-term employee
lainnya 3,771 1,958 benefits obligation
8,098 6,892
Kewajiban imbalan pascakerja yang diakui di The post-employment benefit obligations recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah in the consolidated statements of financial position is
sebagai berikut: determined as follows:
Imbalan
jangka panjang
lainnya/Other
Imbalan pensiun/ long-term employee Jumlah/
Pension benefits benefits obligation Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Nilai kini dari kewajiban 37,770 50,502 21,322 21,820 59,092 72,322 Present value of obligations
Nilai wajar dari aset program (16,348) (27,645) - - (16,348) (27,645) Fair value of plan assets
21,422 22,857 21,322 21,820 42,744 44,677
Mutasi kewajiban imbalan pascakerja yang diakui di The movement of post-employment benefit
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah obligations recognised in the consolidated
sebagai berikut: statements of financial position are as follows:
Imbalan
jangka panjang
lainnya/Other
Imbalan pensiun/ long-term employee Jumlah/
Pension benefits benefits obligation Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pada awal tahun 22,857 22,172 21,820 22,611 44,677 44,783 At the beginning of the year
Beban tahun berjalan 4,327 4,568 6,321 6,679 10,648 11,247 Expense for the year
Iuran yang dibayarkan - (1,300) - - (1,300) Contributions paid
Imbalan yang dibayarkan (1,009) (1,674) (4,623) (4,379) (5,632) (6,053) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurement:
Penyesuaian kembali Adjustment on
pada awal tahun 1,436 - 354 - 1,790 - beginning balance
Kerugian/(keuntungan)
aktuarial yang timbul dari Actuarial losses/(gains)
perubahan asumsi from changes in
keuangan (2,460) 2,335 (86) 63 (2,546) 2,398 financial assumptions
Keuntungan dari
penyesuaian Gains on
pengalaman (4,214) (3,850) (2,464) (3,154) (6,678) (7,004) experience adjustments
Hasil dari
aset program 485 606 - - 485 606 Return on plan assets
21,422 22,857 21,322 21,820 42,744 44,677
Page 255
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/49 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
(Keuntungan)/kerugian aktuarial kumulatif yang Cummulative actuarial (gains)/losses recognised in
diakui dalam laba komprehensif lain adalah sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2025 2024
Pada awal tahun (1,056) (122) At the beginning of the year
Keuntungan aktuarial Actuarial gain
yang diakui selama tahun berjalan (4,778) (934) for the year
Pada akhir tahun (5,834) (1,056) At the end of the year
Pemulihan imbalan kerja pada tahun yang berakhir Reversal of employee benefits for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp 8.098 31 December 2025 amounting to Rp 8,098 (2024:
(2024: Rp 6.892) dialokasikan ke beban pokok Rp 6,892) were allocated to cost of revenues, selling
pendapatan, beban penjualan, dan beban umum expenses and general and administrative expenses.
dan administrasi.
Hasil aktual aset program pensiun imbalan pasti The actual return on plan assets of defined benefit
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar pension plan as at 31 December 2025 amounted to
Rp 896 (2024: Rp 1.326). Rp 896 (2024: to Rp 1,326).
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai berikut: The movement in the present value of obligations
are as follows:
Imbalan
jangka panjang
lainnya/
Imbalan pensiun/ Other long-term Jumlah/
Pension benefits employee benefits Total
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Pada awal tahun 50,502 53,049 21,820 22,611 72,322 75,660 At beginning of the year
Biaya jasa kini 3,008 3,191 5,125 5,332 8,133 8,523 Current service cost
Biaya bunga 2,853 3,350 1,241 1,379 4,094 4,729 Interest cost
Biaya mutasi karyawan (65) (41) (45) (32) (110) (73) Cost of transferred employees
Iuran yang dibayarkan 158 212 - - 158 212 Contributions paid
Imbalan yang dibayarkan (13,448) (7,743) (4,623) (4,379) (18,071) (12,122) Benefits paid
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Penyesuaian kembali Adjustment on
pada awal tahun 1,436 - 354 - 1,790 - beginning balance
Kerugian/(keuntungan)
actuarial yang timbul Actuarial losses/(gains)
dari perubahan from changes
asumsi keuangan (2,460) 2,335 (86) 64 (2,546) 2,399 in financial assumptions
Keuntungan dari Gains on
penyesuaian pengalaman (4,214) (3,851) (2,464) (3,155) (6,678) (7,006) experience adjustments
37,770 50,502 21,322 21,820 59,092 72,322
Page 256
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/50 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Mutasi nilai wajar aset program adalah sebagai The movement in the fair value of plan assets are as
berikut: follows:
2025 2024
Pada awal tahun 27,645 30,877 At the beginning of the year
Pendapatan bunga dari aset program 1,344 1,931 Interest income on plan assets
Iuran karyawan 158 195 Employee’s contributions
Aset yang dialihkan atas Transferred assets due to
transfer karyawan 125 - employee transfers
Iuran pemberi kerja - 1,318 Employer’s contributions
Hasil dari aset program (485) (606) Return on plan assets
Imbalan yang dibayarkan (12,439) (6,070) Benefits paid
Pada akhir tahun 16,348 27,645 At the end of the year
Dalam hal program iuran pasti, Grup mengakui In the case of defined contribution plans, the Group
beban untuk program iuran pasti sebesar recognises expenses for defined contribution plans
Rp 9.616 pada tahun 2025 (2024: Rp 9.818). amounting to Rp 9,616 in 2025 (2024: Rp 9,818).
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal actuarial
berikut: assumptions is as follows:
Dampak kepada nilai kini kewajiban imbalan pasti/
Impact of present value defined benefit obligation
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1.00% Turun/Decrease Rp 3,850 Naik/Increase Rp 4,901 Discount rate
Tingkat kenaikan Salary increase
gaji 1.00% Naik/Increase Rp 5,813 Turun/Decrease Rp 4,617 rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analysis is based on a change in an
atas satu asumsi aktuarial di mana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial defined benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini assumptions, the same method (present value of the
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan defined benefit obligation calculated with the
metode “projected unit credit” di akhir periode) telah projected unit credit method at the end of the
diterapkan seperti dalam penghitungan kewajiban reporting period) has been applied as when
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan calculating the pension liability recognised within the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Page 257
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/51 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The method and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at 31 December 2025 and 2024, plan assets
program terdiri dari: comprise the following:
2025 2024
Instrumen utang 89.44% 81.76% Debt instrument
Instrumen ekuitas 0.00% 9.62% Equity instrument
Lain-lain 10.56% 8.62% Others
100.00% 100.00%
Hasil yang diharapkan dari aset program ditentukan The expected return on plan assets is determined by
atas dasar pengembalian yang diharapkan tersedia considering the expected returns available on the
oleh aset yang berasal dari kebijakan investasi assets underlying the current investment policy.
masa kini. Tingkat pengembalian yang diharapkan Expected yields on fixed interest investments are
dari investasi dengan bunga tetap didasarkan pada based on gross redemption yields as at the end of
pengembalian bruto di akhir periode pelaporan. the reporting period.
Hasil yang diharapkan dari investasi ekuitas Expected returns on equity investments reflect long-
menggambarkan tingkat pengembalian oleh pasar term real rates of return experienced in the
yang bersangkutan. respective markets.
Kontribusi yang diharapkan untuk program imbalan Expected contributions to post-employment benefit
pasca kerja untuk tahun yang berakhir pada plans for the year ended 31 December 2026 are
31 Desember 2026 adalah sebesar Rp 6.295. Rp 6,295.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined
13,3 tahun. benefit obligation is 13.3 years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2025 2024
Kurang dari satu tahun 17,601 19,044 Less than a year
Antara satu dan dua tahun 9,337 15,230 Between one and two years
Antara dua dan lima tahun 27,039 33,389 Between two and five years
Lebih dari lima tahun 391,093 433,058 Beyond five years
... 445,070 500,721
Page 258
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/52 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
(continued)
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai is exposed to a number of significant risks of which
berikut: are detailed below:
1. Tingkat kenaikan gaji 1. Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin salary growth rate, and higher salary growth
tinggi tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan rate will lead to higher liabilities.
semakin besarnya liabilitas.
2. Perubahan imbal hasil obligasi 2. Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal increase plan liabilities, although this will be
ini akan saling hapus secara sebagian dengan partially offset by an increase in the value of the
kenaikan dari nilai aset program yang dimiliki. plan assets’ being held.
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba yang dapat diatribusikan Profit attributable to owners
kepada pemilik entitas induk 270,617 204,657 of the parent
Rata - rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
- dasar dan dilusian - basic and diluted
(dalam juta saham) 1,349 1,349 (in million of shares)
Laba per saham Earnings per share
- dasar dan dilusian - basic and diluted
(Rupiah penuh) 200.61 151.71 (full Rupiah)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024 result in the
ada efek yang berpotensi menjadi saham biasa. issuance of ordinary shares. Therefore, diluted
Oleh karena itu, laba per saham dilusian sama earnings per share are equivalent to basic earnings
dengan laba per saham dasar. per share.
22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai macam risiko financial risks: market risk (including foreign
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai tukar currency exchange risk and interest rate risk), credit
mata uang asing dan risiko tingkat bunga), risiko risk and liquidity risk. The Group’s treasury policies
kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan keuangan are designed to mitigate the financial impact of
Grup dimaksudkan untuk mengelola dampak fluctuations in foreign currency exchange rates,
keuangan dari fluktuasi nilai tukar mata uang asing interest rate and to minimise potential losses that
dan tingkat bunga serta meminimalisir potensi could affect the Group's financial performance. It is
kerugian yang dapat berdampak pada kinerja the Group’s policy not to enter into derivative
keuangan Grup. Kebijakan keuangan Grup adalah transactions for speculative purposes.
tidak mengijinkan adanya transaksi derivatif yang
bertujuan untuk spekulasi.
Page 259
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/53 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata uang The Group is exposed to foreign exchange risk,
asing yang terutama timbul dari pembelian mainly arising from purchase of inventories and
persediaan dan aset tetap dalam mata uang fixed assets that are denominated in a currency
selain mata uang fungsional Perusahaan yaitu other than the Company functional currency
Rupiah. which is Rupiah.
Grup menyadari adanya risiko pasar yang The Group is aware about market risks due to
disebabkan oleh fluktuasi nilai tukar mata uang foreign exchange fluctuation. The Group has
asing. Grup mempunyai kebijakan dalam hal established a hedging policy, whereby the
lindung nilai, di mana liabilitas dalam mata uang foreign currency liabilities which will be due in
asing jangka pendek atau akan jatuh tempo the short-term (within three months) should be
dalam tiga bulan, harus sudah terpenuhi covered by the currency’s cash and cash
dengan saldo kas dan setara kas dalam mata equivalents of an equal amount, or by using
uang tersebut dengan jumlah yang sama, atau forward contract when needed.
dengan kontrak berjangka bila diperlukan.
Tujuan aktivitas lindung nilai ini untuk The objective of this hedging activity is to
mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar anticipate the impact of changes in foreign
mata uang asing terhadap aset dan liabilitas, currency exchange rates on assets and
serta estimasi laba atau rugi kurs. liabilities and estimates of exchange gain or
loss.
Aset dan liabilitas moneter bersih dalam mata Net monetary assets and liabilities denominated
uang asing disajikan pada Catatan 25. in foreign currencies are disclosed in Note 25.
Mata uang asing yang banyak digunakan oleh Foreign currencies most commonly used by the
Grup adalah USD dan JPY. Pada tanggal Group are USD and JPY. As at 31 December
31 Desember 2025, apabila USD 2025, if the USD had strengthened/weakened
menguat/melemah sebesar 10% terhadap by 10% against Rupiah with all other variables
Rupiah dengan asumsi variabel lainnya tidak held constant, the profit after tax of the Group
mengalami perubahan, maka laba setelah would have decreased/increased by Rp 754
pajak Grup akan turun/naik sebesar (2024: Rp 2,131) and if the JPY had
Rp 754 (2024: Rp 2.131) dan apabila JPY strengthened/weakened by 10% against Rupiah
menguat/melemah sebesar 10% terhadap with all other variables held constant, the profit
Rupiah dengan asumsi variabel lainnya tidak after tax of the Group would have
mengalami perubahan, maka laba setelah decreased/increased by Rp 4,765 (2024:
pajak Grup akan turun/naik sebesar Rp 4.765 Rp 10,169), arising mainly from foreign
(2024: Rp 10.169), terutama diakibatkan exchange losses/gains translation.
kerugian/keuntungan penjabaran nilai tukar
mata uang asing.
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk arises from lease
liabilitas sewa. Risiko suku bunga dari kas tidak liabilities. The interest rate risk from cash is not
signifikan. significant.
Page 260
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/54 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang terutama The Group is exposed to credit risk primarily
berasal dari simpanan di bank, kredit yang from deposits with banks, credit exposure given
diberikan kepada pelanggan, aset kontrak, to customers, contract assets, finance lease
piutang sewa pembiayaan dan piutang lain-lain. receivables and other receivables. The Group
Grup mengelola risiko kredit yang terkait manages credit risk exposed from deposits with
dengan simpanan di bank dengan memonitor banks by monitoring reputation and limiting the
reputasi dan menekan risiko agregat dari aggregate risk to any individual counterparty.
masing-masing pihak dalam kontrak.
Terkait dengan kredit yang diberikan kepada In respect of credit exposures given to
pelanggan yang sebagian besar berasal dari customers which predominantly resulted from
aktivitas penjualan, Grup melakukan sales activities, the Group performs ongoing
pengawasan portofolio kredit secara credit portfolio monitoring as well as manages
berkesinambungan dan melakukan the collection of the receivables in order to
pengelolaan penagihan piutang untuk minimise the credit risk exposure. With regards
meminimalisir risiko kredit. Terkait dengan to the sale in installments, for certain
penjualan secara angsuran, untuk pelanggan customers, the Group impose the obligation to
tertentu, Grup menetapkan kewajiban obtain collaterals other than the collateralised
menerima jaminan selain mesin itu sendiri. machines itself.
Tidak terdapat konsentrasi risiko kredit karena There is no concentration of credit risk because
Grup memiliki banyak pelanggan tanpa adanya the Group has many customers without any
pelanggan individu yang signifikan. Tidak ada significant individual customer. There is no
sejarah gagal bayar di masa lalu untuk history defaults for customers with the balances
pelanggan dengan saldo belum jatuh tempo. which are not yet overdue.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin Maximum exposure for credit risk is reflected in
dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah the carrying value of each financial asset after
dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai deducting a provision for impairment on the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Grup menerapkan pendekatan sederhana The group applies the SFAS 109 simplified
PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit losses
ekspektasian yang menggunakan penyisihan which uses a lifetime expected loss allowance
kerugian ekspektasian sepanjang umurnya for all trade receivables and contract assets.
untuk semua piutang usaha dan aset kontrak.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang usaha dan aset kontrak telah receivables and contract assets have been
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko grouped based on shared credit risk
kredit bersama dan hari lewat jatuh tempo. Aset characteristics and the days past due. The
kontrak terkait dengan pekerjaan yang belum contract assets relate to unbilled work in
tertagih dan secara substansial memiliki progress and have substantially the same risk
karakteristik risiko yang sama dengan piutang characteristics as the trade receivables for the
usaha untuk jenis kontrak yang sama. Oleh same types of contracts. The Group has
karena itu, Grup menyimpulkan bahwa tingkat therefore concluded that the expected loss
kerugian ekspektasian untuk piutang usaha rates for trade receivables are a reasonable
adalah perkiraan yang wajar dari tingkat approximation of the loss rates for the contract
kerugian untuk aset kontrak. assets.
Page 261
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/55 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Atas dasar itu, provisi atas penurunan pada On that basis, the provision for impairment as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 was determined
ditetapkan sebagai berikut untuk piutang usaha as follows for trade receivables and contract
dan aset kontrak: assets:
Belum
jatuh Lewat jatuh tempo/overdue
tempo/ 1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 >181 Jumlah/
Not yet due hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days Total
2025 2025
Tingkat kerugian Expected loss
yang diharapkan 0.86% 6.27% 2.41% 2.03% 14.84% 11.70% 10.24% 97.76% rate
Trade
Piutang usaha 460,228 71,804 7,634 7,091 492 376 508 62,871 611,004 receivables
Contract
Kontrak aset 83,440 - - - - - - - 83,440 assets
Provisi atas Provision for
kerugian impairment
penurunan nilai 4,680 4,504 184 144 73 44 52 61,460 71,141 losses
Belum
jatuh Lewat jatuh tempo/overdue
tempo/ 1-30 31-60 61-90 91-120 121-150 151-180 >181 Jumlah/
Not yet due hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days hari/days Total
2024 2024
Tingkat kerugian Expected loss
yang diharapkan 1.09% 1.92% 6.88% 4.37% 7.00% 6.54% 12.42% 99.11% rate
Trade
Piutang usaha 431,544 67,295 15,512 3,503 814 321 153 72,169 591,311 receivables
Contract
Kontrak aset 71,228 - - - - - - - 71,228 assets
Provisi atas Provision for
kerugian impairment
penurunan nilai 5,480 1,289 1,068 153 57 21 19 71,528 79,615 losses
Provisi atas kerugian penurunan nilai piutang Provision for impairment losses of trade
usaha dan aset kontrak disajikan sebagai receivables and contract assets are presented
kerugian penurunan nilai bersih dalam beban as net impairment losses within general and
umum dan administrasi. Pemulihan selanjutnya administrative expenses. Subsequent
dari jumlah yang dihapusbukukan sebelumnya recoveries of amounts previously written off are
dikreditkan ke akun baris yang sama. credited against the same line item.
Eksposur maksimum atas risiko kredit adalah Maximum exposure for credit risk is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Kas dan setara kas 1,847,692 1,608,084 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya - 190 Restricted cash
Piutang usaha 539,863 511,696 Trade receivables
Aset kontrak 83,440 71,228 Contract assets
Piutang sewa pembiayaan 14,010 21,457 Finance lease receivables
Piutang lain-lain 18,386 19,697 Other receivables
2,503,391 2,232,352
Page 262
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/56 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Pengelolaan risiko dilakukan antara lain dengan Prudent liquidity risk management includes
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan managing the profile of borrowing maturities
sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan and funding sources, maintaining sufficient cash
kas dan setara kas serta memastikan and cash equivalents, and ensuring the
tersedianya pendanaan berdasarkan availability of funding from an adequate amount
kecukupan fasilitas kredit yang mengikat. of committed credit facilities.
Kemampuan Grup untuk mendanai kebutuhan
pinjamannya dilakukan dengan cara The Group’s ability to fund its borrowing
mempertahankan diversifikasi sumber requirements is managed by maintaining
pendanaan melalui ketersediaan fasilitas diversified funding sources with adequate
pinjaman yang mengikat dari pemberi pinjaman committed funding lines from a reliable lenders
yang andal serta terus mengawasi perkiraan and by monitoring rolling short-term forecasts of
jangka pendek posisi kas dan utang yang the Group’s cash and debt on the basis of
dimiliki Grup berdasarkan perkiraan arus kas. expected cash flows. In addition, long-term
Selain itu, perkiraan arus kas jangka panjang cash flows are projected to assist the Group’s
dibuat untuk membantu perencanaan long-term financing plans.
kebutuhan pendanaan jangka panjang Grup.
Manajemen yakin bahwa Grup memiliki Management believes that the Group has
likuiditas yang cukup untuk menyelesaikan sufficient liquidity to extinguish its liabilities
liabilitas Grup pada saat jatuh tempo yang when they are due which is expected to be
diharapkan akan terjadi dalam satu tahun. within one year. The Group’s financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari: consist of the following:
2025
Kurang dari 1 Antara 1 dan Antara 3 dan 5
tahun/ 3 tahun/ tahun/Between Lebih dari 5
Less than Between 3 and tahun/Over Jumlah/
1 year 1 and 3 years 5 years 5 years Total
Utang usaha 197,483 - - - 197,483 Trade payables
Utang lain-lain 36,641 - - - 36,641 Other payables
Liabilitas kontrak 524,163 - - - 524,163 Contract liabilities
Liabilitas sewa 10,569 13,616 - - 24,185 Lease liabilities
Akrual 98,205 - - - 98,205 Accruals
867,061 13,616 - - 880,677
2024
Kurang dari 1 Antara 1 dan Antara 3 dan 5
tahun/ 3 tahun/ tahun/Between Lebih dari 5
Less than Between 3 and tahun/Over Jumlah/
1 year 1 and 3 years 5 years 5 years Total
Utang usaha 323,117 - - - 323,117 Trade payables
Utang lain-lain 45,877 - - - 45,877 Other payables
Liabilitas kontrak 409,675 - - - 409,675 Contract liabilities
Liabilitas sewa 8,860 18,568 - - 27,428 Lease liabilities
Akrual 64,626 - - - 64,626 Accruals
852,155 18,568 - - 870,723
Page 263
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/57 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Grup mengelola modal adalah untuk The Group’s objectives when managing capital
mempertahankan kelangsungan usaha Grup are to safeguard the Group’s ability to continue
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang as a going concern whilst seeking to maximise
saham dan pemangku kepentingan lainnya. benefits to shareholders and other
stakeholders.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola struktur modal dan hasil manages its capital structure to ensure optimal
pengembalian yang optimal ke pemegang capital structure and shareholder returns, taking
saham, dengan mempertimbangkan kebutuhan into consideration the future capital efficiency of
modal masa depan dan efisiensi modal Grup, the Group, prevailing and projected profitability,
profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected operating cash flows, projected
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi capital expenditures and projected strategic
belanja modal dan proyeksi peluang investasi investment opportunities. In order to maintain or
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan adjust the capital structure, the Group may
atau menyesuaikan jumlah struktur modal, adjust the amount of dividends paid to
Grup dapat menyesuaikan jumlah dividen yang shareholders, issue new shares or sell assets to
dibayarkan kepada para pemegang saham, reduce debt.
mengeluarkan saham baru atau menjual aset
untuk mengurangi utang.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio The Group monitors capital on the basis of the
utang terhadap ekuitas konsolidasian. Rasio ini Group’s consolidated debt to equity ratio. The
dihitung dengan membagi utang bersih dengan ratio is calculated as net debt divided by total
jumlah ekuitas. Utang bersih dihitung dengan equity. Net debt is calculated as total
mengurangkan jumlah pinjaman dengan kas borrowings less cash and cash equivalents.
dan setara kas.
2025 2024
Jumlah utang 24,185 27,428 Total borrowing
Dikurangi: Less:
- Kas dan setara kas (1,848,756) (1,611,060) Cash and cash equivalents -
Utang bersih - - Net debt
Jumlah ekuitas 2,092,122 1,925,660 Total equity
Rasio utang terhadap Consolidated debt to equity
ekuitas konsolidasian (%) 0% 0% ratio (%)
Manajemen berpendapat bahwa struktur Management is in opinion that the Group’s capital
permodalan cukup untuk mendukung operasi, structure is adequately support the Group’s
modal kerja dan kebutuhan belanja modal Grup operation, working capital and capital expenditure
di masa yang akan datang. need for the foreseeable future.
Page 264
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/58 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and
pendek diperkirakan mendekati nilai tercatatnya liabilities are considered to approximates their
karena bersifat jangka pendek. carrying amount due to their short-term
maturity.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of non-current assets and
panjang diperkirakan mendekati nilai liabilities are considered to approximates their
tercatatnya karena dampak dari diskonto tidak carrying amount as the impact of discounting is
signifikan. not significant.
24. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 24. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgments used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are evaluated
dievaluasi secara berkala berdasarkan pengalaman regularly based on historical experience and other
historis dan faktor-faktor lainnya, termasuk factors, including expectations of future events that
ekspektasi dari kejadian-kejadian di masa depan may occur. Actual results may differ from these
yang mungkin terjadi. Hasil aktual dapat berbeda estimates. The estimates and assumptions that
dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi dan have a significant effect on the carrying amount of
asumsi yang mempunyai pengaruh signifikan assets and liabilities are disclosed below.
terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilitas
diungkapkan dibawah ini.
Akrual biaya proyek Accruals for project costs
Grup menentukan estimasi akrual beban proyek The Group determines estimated accruals for
dengan pertimbangan historis proyek berdasarkan project costs based on historical consideration on
pertimbangan historis dalam penyelesaian proyek, the project completion, considering also the interest
tingkat bunga dan kurs. Realisasi jumlah and exchange rates. The realisation on the amount
pengeluaran untuk penyelesaian proyek tersebut of expenditures to complete the projects might be
dapat berbeda dengan jumlah yang diestimasi, different with the estimated project, particularly
terutama terkait atas perubahan harga, kurs dan related to the changes in price, foreign exchange
penyesuaian konfigurasi. rate and configuration adjustments.
Masa manfaat aset tetap Useful lives of fixed assets
Grup menentukan estimasi masa manfaat dan The Group determines the estimated useful lives
beban penyusutan dari aset tetap yang dimiliki and depreciation charges for the Group’s fixed
Grup. Grup akan mengubah beban penyusutan jika assets. The Group will revise the depreciation
masa manfaatnya berbeda dari estimasi charges where useful lives are different to those
sebelumnya atau manajemen akan previously estimated, or it will write-off or write-down
menghapusbukukan atau melakukan penurunan technically obsolete or abandoned or sold assets.
nilai atas aset yang secara teknis telah usang atau
dihentikan penggunaannya atau dijual.
Page 265
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/59 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 24. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefit obligations
Nilai kini kewajiban imbalan pascakerja tergantung The present value of the post-employment benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan dengan obligations depends on a number of factors that are
menggunakan asumsi aktuarial. Asumsi yang determined on an actuarial basis using a number of
digunakan dalam menentukan biaya bersih untuk assumptions. The assumptions used in determining
pensiun termasuk tingkat pengembalian jangka the net cost for pensions include the expected long-
panjang yang diharapkan atas aset program dan term rate of return on the relevant plan assets and
tingkat diskonto yang relevan. Setiap perubahan the discount rate. Any changes in these
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai assumptions will impact the carrying amount of post-
tercatat kewajiban imbalan pascakerja. employment benefit obligations.
Asumsi tingkat pengembalian yang diharapkan atas The expected return on plan assets assumption is
aset program ditentukan secara seragam, dengan determined on a uniform basis, taking into
mempertimbangkan pengembalian historis jangka consideration long-term historical returns, assets
panjang, alokasi aset dan perkiraan masa depan allocation and future estimates of long-term
atas pengembalian investasi jangka panjang. investment returns.
Grup menentukan tingkat diskonto dan kenaikan The Group determines the appropriate discount rate
gaji masa datang yang sesuai pada akhir periode and future salary increase at the end of each
pelaporan. Tingkat diskonto adalah tingkat suku reporting period. The discount rate is interest rate
bunga yang harus digunakan untuk menentukan that should be used to determine the present value
nilai kini atas estimasi arus kas keluar masa depan of estimated future cash outflows expected to be
yang diharapkan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the pension obligations. In
pensiun. Dalam menentukan tingkat suku bunga determining the appropriate discount rate, the Group
yang sesuai, Grup mempertimbangkan imbal hasil considers the yield of government bonds that are
obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam denominated in the currency in which the benefits
mata uang imbalan akan dibayar dan memiliki will be paid and that have terms to maturity
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu approximating the terms of the related pension
kewajiban pensiun yang terkait. obligation.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, Grup For the rate of future salary increases, the Group
mengumpulkan data historis mengenai perubahan collects all historical data relating to changes in the
gaji dasar karyawan dan menyesuaikannya dengan employees’ base salaries and adjusts it for future
perencanaan bisnis masa datang. business plans.
Asumsi penting lainnya untuk kewajiban imbalan Other key assumptions for post-employment benefit
pasca kerja sebagian didasarkan pada kondisi obligations are based in part on current market
pasar saat ini. conditions.
Kerugian penurunan nilai piutang usaha Impairment losses of trade receivables
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies simplified approach to measure
disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit expected credit losses which uses a lifetime
ekspektasian yang menggunakan cadangan expected loss allowance for all trade receivables. In
kerugian kredit ekspektasian seumur hidup untuk determining expected credit losses, the Group is
seluruh piutang usaha. Dalam penentuan kerugian required to exercise judgement in making
kredit ekspektasian, Grup diharuskan untuk assumptions and estimates to incorporate relevant
menggunakan pertimbangan dalam pembuatan information about past events, current conditions
asumsi dan estimasi, untuk menghubungkan and forecasts of economic conditions.
informasi yang relevan tentang kejadian masa lalu,
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi ekonomi.
Page 266
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/60 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 24. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Kerugian penurunan nilai persediaan Impairment losses of inventories
Grup menghitung pencadangan penurunan nilai The Group provides allowance in decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan yang inventories based on estimated future usage and the
akan digunakan dan tingkat harga di mana price level at which the inventory items can be sold,
persediaan dapat terjual pada masa yang akan as well as the condition of the inventories.
datang, serta kondisi dari persediaan. Uncertainty associated with these factors may result
Ketidakpastian terkait dengan faktor-faktor ini dapat in the realisable amount being different from the
menyebabkan nilai realisasi yang berbeda dengan reported carrying amount of the inventories.
nilai tercatat dari persediaan.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition
Grup mengakui pendapatan kontrak sehubungan The Group recognises contract revenue in relation
dengan proyek pada periode saat jasa tersebut to projects in the period in which the services are
diberikan, diukur berdasarkan biaya yang timbul rendered, measured by reference to the costs
hingga saat ini dibandingkan degan jumlah biaya incurred to date compared to the estimated total
estimasian untuk setiap kontrak. Estimasi costs for each contract. Estimates of revenues,
pendapatan, biaya atau tingkat perkembangan costs or extent of progress toward completion are
menuju penyelesaian direvisi jika keadaan berubah. revised if circumstances change.
25. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 25. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: currencies as follows:
2025
Mata uang asing/
Foreign currency Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 1,252,460 20,886 Cash and cash equivalents
EUR 8,859 175
Piutang usaha USD 57,979 973 Trade receivables
Jumlah aset moneter dalam Total monetary assets
mata uang asing 22,034 in foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha JPY (569,144,129) (61,094) Trade payables
USD (748,886) (12,198)
Jumlah liabilitas moneter dalam Total monetary liabilities
mata uang asing (73,292) in foreign currencies
Liabilitas moneter dalam mata Net monetary liabilities
uang asing - bersih (51,258) in foreign currencies
Page 267
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/61 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 25. NET MONETARY ASSETS OR LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas dalam mata uang assets and liabilities denominated in foreign
asing sebagai berikut: (lanjutan) currencies as follows: (continued)
2024
Mata uang asing/
Foreign currency Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 979,520 15,831 Cash and cash equivalents
EUR 8,901 150
SGD 84 1
Piutang usaha USD 85,200 1,377 Trade receivables
Jumlah aset moneter dalam Total monetary assets
mata uang asing 17,359 in foreign currencies
Liabilitas Liabilities
Utang usaha JPY (1,260,138,070) (130,370) Trade payables
USD (2,805,285) (44,533)
EUR (898) (15)
Utang lain-lain USD (11,942) (193) Other payables
Jumlah liabilitas moneter dalam Total monetary liabilities
mata uang asing (175,111) in foreign currencies
Liabilitas moneter dalam mata Net monetary liabilities
uang asing - bersih (157,752) in foreign currencies
Pada tanggal 31 Desember 2025, liabilitas moneter As at 31 December 2025, the Group’s net monetary
dalam mata uang asing bersih Grup terutama liabilities in foreign currencies was mainly from JPY
berasal dari JPY sebesar JPY 569 juta atau setara amounting to JPY 569 million or equivalent to
Rp 61.094 (2024: JPY 1.260 juta atau setara Rp 61,094 (2024: JPY 1,260 million or equivalent to
Rp 130.370). Lihat Catatan 23 untuk analisis atas Rp 130,370). Refer to Note 23 for analysis of the
risiko nilai tukar mata uang asing Grup. Group’s foreign exchange risk.
Grup mengakui aset dan kewajiban dari perubahan The Group recognised the assets and liabilities from
nilai wajar kontrak berjangka. Keuntungan dari changes in the fair value of the forward contract.
perubahan nilai wajar kontrak berjangka sebesar Gains from changes in fair value of forward contract
Rp 1.112 (2024: Rp 2.058) diakui pada laporan laba amounting to Rp 1,112 (2024: of Rp 2,058) was
rugi. recognised in the profit or loss.
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2025 dijabarkan dengan 31 December 2025 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada middle rates as at the authorisation date of these
tanggal otorisasi laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statement, the total net
ini, maka liabilitas bersih dalam mata uang asing foreign currency liabilities of the Group would
Grup akan naik sekitar Rp 225 (2024: Rp 198). increase by approximately Rp 225 (2024: Rp 198).
Page 268
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/62 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION
Grup dikendalikan oleh PT Astra International Tbk. The Group is controlled by PT Astra International
Tbk.
Rincian sifat hubungan dan transaksi dengan pihak- Details of the nature of relationships and
pihak yang mempunyai hubungan istimewa adalah transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
Pihak berelasi yang signifikan/ Sifat hubungan/Nature of Transaksi signifikan/
Significant related parties relationship Significant transaction
PT Astra International Tbk Entitas induk langsung/Direct Pendapatan dan pembelian aset
parent company tetap/Sales of goods and services
and purchase of fixed assets
Astra International Daihatsu Sales Entitas sepengendali/ Pendapatan dan, aset kontrak,
Operation, PT Acset Indonusa Tbk, Entities under common control liabilitas kontrak, dan piutang
PT Agincourt Resources, PT Akebono usaha/Sales of goods and
Brake Astra Indonesia, PT Ardendi Jaya services, contract assets, contract
Sentosa, PT Astra Agro Lestari Tbk, liabilities, and trade receivables
PT Astra Daihatsu Motor, PT Astra
Digital Internasional, PT Astra Digital
Mobil, PT Astra Honda Motor, PT Astra
Komponen Indonesia, PT Astra Land
Indonesia, PT Astra Otoparts Tbk,
PT Astra Sedaya Finance, PT Astra Tol
Nusantara, PT Asuransi Astra Buana,
PT Asuransi Jiwa Astra, PT Asya
Mandira Land, PT Bank Saqu Indonesia
(d/h PT Bank Jasa Jakarta), PT Bina
Pertiwi, PT Denso Indonesia, PT Federal
Internasional Finance, PT Fuji Technica
Indonesia, PT Gaya Motor, PT GS
Battery, PT Inti Pantja Press Industri, PT
Isuzu Astra Motor Indonesia, PT
Kalimantan Prima Persada, PT Komatsu
Remanufacturing Asia, PT Lintas Marga
Sedaya, PT Menara Astra, PT Menara
Terus Makmur, PT Mesin Isuzu
Indonesia, PT Mobilitas Digital
Indonesia, PT Pamapersada Nusantara,
PT Sedaya Multi Investama, PT Sedaya
Pratama (d/h Sedaya Propertindo), PT
Serasi Autoraya, PT Serasi Logistics
Indonesia, PT Suryaraya Rubberindo
Industries, PT Tasti Anugerah Mandiri,
PT The Dairy Farm Company Limited,
PT Tjahja Sakti Motor, PT Toyota Astra
Financial Services, PT Toyota Astra
Motor, PT Toyota Motor Manufacturing
Indonesia, PT Traktor Nusantara,
PT Triatra Sinergia Pratama, PT Tunas
Ridean, PT United Tractors Pandu,
PT United Tractors Pandu Engineering,
dan/and PT United Tractors Tbk
Dana Pensiun Astra 1 dan Dana Pensiun Penyelanggara program imbalan Jasa penyelenggaraan program
Astra 2/Dana Pensiun Astra 1 and Dana pasca kerja Grup/Organiser of imbalan pasca kerja/Services of
Pensiun Astra 2 the post-employment benefit post-employment benefit plan
plan for the Group
Personel manajemen kunci/Key Kompensasi/Compensation
management personnel
Dewan Komisaris dan Direksi/Board of
Commissioners and Directors
Page 269
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/63 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Transaksi signifikan dengan pihak berelasi Significant transactions with related parties are as
adalah sebagai berikut: follows:
Kompensasi personil manajemen kunci Key management personnel compensation
Personil manajemen kunci Grup adalah anggota Key management personnel of the Group are the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Boards of Commissioners and Directors of the
Company.
2025 2024
Imbalan jangka pendek 20,100 21,021 Short-term benefits
Imbalan jangka panjang 374 353 Long-term benefits
20,474 21,374
Jumlah personil manajemen kunci per Total key management personnel as at
31 Desember 2025 adalah 9 orang 31 December 2025 is 9 members
(31 Desember 2024 adalah 11 orang). (31 December 2024 is 11 members).
Pendapatan Revenue
Rincian pendapatan yang diperoleh dari pihak-pihak Details of revenue earned from related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Astra International Tbk 436,410 343,911 PT Astra International Tbk
PT Astra Otoparts Tbk 115,320 100,673 PT Astra Otoparts Tbk
PT Astra Daihatsu Motor 106,507 72,723 PT Astra Daihatsu Motor
PT Toyota Astra Motor 89,066 88,054 PT Toyota Astra Motor
PT Astra Honda Motor 70,249 71,455 PT Astra Honda Motor
PT United Tractors Tbk 53,622 14,567 PT United Tractors Tbk
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 48,395 48,265 PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Pamapersada Nusantara 41,966 63,519 PT Pamapersada Nusantara
PT Kalimantan Prima Persada 29,626 29,658 PT Kalimantan Prima Persada
PT Serasi Autoraya 29,200 22,034 PT Serasi Autoraya
PT Asuransi Astra Buana 24,233 35,569 PT Asuransi Astra Buana
PT Agincourt Resources 23,982 22,290 PT Agincourt Resources
PT Toyota Astra PT Toyota Astra
Financial Services 22,002 12,062 Financial Services
PT Asuransi Jiwa Astra 14,939 15,833 PT Asuransi Jiwa Astra
PT Traktor Nusantara 10,534 10,259 PT Traktor Nusantara
PT Astra Sedaya Finance 10,522 9,828 PT Astra Sedaya Finance
PT Bina Pertiwi 10,180 6,598 PT Bina Pertiwi
Astra International Daihatsu Astra International Daihatsu
Sales Operation 8,453 3,630 Sales Operation
PT Astra Agro Lestari Tbk 7,367 8,192 PT Astra Agro Lestari Tbk
PT Astra Tol Nusantara 7,345 7,137 PT Astra Tol Nusantara
Saldo diteruskan 1,159,918 986,257 Balance carried forward
Page 270
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/64 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Rincian pendapatan yang diperoleh dari pihak-pihak Details of revenue earned from related parties are
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
2025 2024
Saldo pindahan 1,159,918 986,257 Balance brought forward
PT Astra Digital Mobil 7,235 8,786 PT Astra Digital Mobil
PT Astra Digital Internasional 6,176 6,073 PT Astra Digital Internasional
PT Inti Pantja Press Industri 5,638 3,655 PT Inti Pantja Press Industri
PT Menara Astra 5,553 5,261 PT Menara Astra
PT Tjahja Sakti Motor 4,502 5,613 PT Tjahja Sakti Motor
PT Mobilitas Digital Indonesia 4,323 8,701 PT Mobilitas Digital Indonesia
PT GS Battery 4,167 3,937 PT GS Battery
PT Acset Indonusa Tbk 4,154 4,952 PT Acset Indonusa Tbk
PT Triatra Sinergia Pratama 4,077 2,803 PT Triatra Sinergia Pratama
PT Bank Saqu Indonesia PT Bank Saqu Indonesia
(d/h PT Bank Jasa Jakarta) 3,996 4,589 (d/h PT Bank Jasa Jakarta)
PT Gaya Motor 3,544 5,104 PT Gaya Motor
PT Fuji Technica Indonesia 3,075 1,516 PT Fuji Technica Indonesia
PT Federal International Finance 2,734 2,669 PT Federal International Finance
PT Akebono Brake PT Akebono Brake
Astra Indonesia 2,671 2,680 Astra Indonesia
PT Tasti Anugerah Mandiri 2,477 2,663 PT Tasti Anugerah Mandiri
PT Suprabari Mapanindo Mineral 2,469 541 PT Suprabari Mapanindo Mineral
PT UD Astra Motor Indonesia 2,304 775 PT UD Astra Motor Indonesia
PT Komatsu Remanufacturing PT Komatsu Remanufacturing
Asia 2,119 1,535 Asia
PT United Tractors Pandu PT United Tractors Pandu
Engineering 1,926 - Engineering
PT Asya Mandira Land 1,888 1,823 PT Asya Mandira Land
PT Velasto Indonesia 1,845 758 PT Velasto Indonesia
PT Inti Ganda Perdana 1,735 196 PT Inti Ganda Perdana
PT Astra Komponen Indonesia 1,661 1,287 PT Astra Komponen Indonesia
PT Menara Terus Makmur 1,585 296 PT Menara Terus Makmur
PT Asmin Bara Bronang 1,548 970 PT Asmin Bara Bronang
PT Sedaya Multi Investama 1,516 3,489 PT Sedaya Multi Investama
PT Ardendi Jaya Sentosa 1,445 235 PT Ardendi Jaya Sentosa
PT Astra Visteon Indonesia 1,346 699 PT Astra Visteon Indonesia
PT Serasi Logistics Indonesia 1,318 3,171 PT Serasi Logistics Indonesia
Astra International Honda Astra International Honda
Sales Operation 1,226 518 Sales Operation
PT Lintas Marga Sedaya 1,205 2,430 PT Lintas Marga Sedaya
PT Toyoda Gosei Indonesia 1,080 763 PT Toyoda Gosei Indonesia
PT Suryaraya Rubberindo PT Suryaraya Rubberindo
Industries 1,039 12,574 Industries
PT Astra Land Indonesia 741 1,264 PT Astra Land Indonesia
PT Sedaya Pratama (d/h Sedaya PT Sedaya Pratama (d/h Sedaya
Propertindo) - 1,407 Propertindo)
PT Denso Indonesia - 1,134 PT Denso Indonesia
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1.000) 53,737 15,660 Others (each below Rp 1,000)
1,307,973 1,106,784
Persentase terhadap Percentage of total
jumlah pendapatan 43.73% 39.33% revenues
Page 271
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/65 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Ikhtisar saldo yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balances arising from
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as follows:
2025 2024
ASET ASSETS
Piutang usaha Trade receivables
PT Astra Honda Motor 33,111 22,672 PT Astra Honda Motor
PT United Tractors Tbk 32,840 30,794 PT United Tractors Tbk
PT Astra International Tbk 24,642 18,207 PT Astra International Tbk
PT Astra Otoparts Tbk 20,274 17,579 PT Astra Otoparts Tbk
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 19,905 9,925 PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Kalimantan Prima Persada 17,157 16,459 PT Kalimantan Prima Persada
PT Agincourt Resources 10,972 10,820 PT Agincourt Resources
PT Astra Daihatsu Motor 10,304 33,822 PT Astra Daihatsu Motor
PT Toyota Astra Motor 7,480 11,993 PT Toyota Astra Motor
PT Serasi Autoraya 5,993 1,998 PT Serasi Autoraya
PT Pamapersada Nusantara 5,324 2,393 PT Pamapersada Nusantara
PT United Tractors PT United Tractors
Pandu Engineering 4,163 7,801 Pandu Engineering
PT Bina Pertiwi 3,448 1,744 PT Bina Pertiwi
PT Triatra Sinergia Pratama 2,530 2,680 PT Triarta Sinergia Pratama
PT Inti Pantja Press Industri 2,259 1,447 PT Inti Pantja Press Industri
PT Mobilitas Digital Indonesia 2,205 1,199 PT Mobilitas Digital Indonesia
PT Asuransi Astra Buana 2,053 8,370 PT Asuransi Astra Buana
PT Menara Terus Makmur 1,677 6 PT Menara Terus Makmur
PT Akebono Brake Astra Indonesia 1,409 47 PT Akebono Brake Astra Indoensia
PT Astra Tol Nusantara 1,344 587 PT Astra Tol Nusantara
PT Astra Digital Mobil 1,297 4,924 PT Astra Digital Mobil
PT Acset Indonusa Tbk 864 1,575 PT Acset Indonusa Tbk
PT Menara Astra 727 2,029 PT Menara Astra
PT Traktor Nusantara 692 3,890 PT Traktor Nusantara
PT Astra Digital Internasional 573 1,095 PT Astra Digital Internasional
PT Tjahja Sakti Motor 239 1,304 PT Tjahja Sakti Motor
PT Gaya Motor 179 3,486 PT Gaya Motor
PT Lintas Marga Sedaya 138 2,459 PT Lintas Marga Sedaya
PT Suryaraya Rubberindo PT Suryaraya Rubberindo
Industries - 5,976 Industries
PT Astra Agro Lestari Tbk - 3,009 PT Astra Agro Lestari Tbk
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1.000) 17,333 11,737 Others (each below Rp 1,000)
231,132 242,027
Page 272
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/66 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Ikhtisar saldo yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balances arising from
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions with related parties are as follows:
(continued)
2025 2024
ASET (lanjutan) ASSETS (continued)
Aset kontrak Contract assets
PT Pamapersada Nusantara 9,589 2,628 PT Pamapersada Nusantara
PT Toyota Astra Motor 8,618 9,908 PT Toyota Astra Motor
PT Astra International Tbk 7,435 4,663 PT Astra International Tbk
PT Astra Otoparts Tbk 3,581 6,112 PT Astra Otoparts Tbk
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 3,138 1,681 PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Bank Saqu Indonesia 2,548 - PT Bank Saqu Indonesia
PT Astra Daihatsu Motor 630 4,093 PT Astra Daihatsu Motor
PT Astra Honda Motor 585 1,267 PT Astra Honda Motor
PT Mobilitas Digital Indonesia - 1,341 PT Mobilitas Digital Indonesia
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1.000) 18,428 4,736 Others (each below Rp 1,000)
54,552 36,429
Jumlah aset yang signifikan yang Total significant assets
terkait dengan pihak berelasi 285,684 278,456 associated with related parties
Persentase terhadap jumlah aset 9.16% 9.44% Percentage of total assets
Page 273
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/67 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Ikhtisar saldo yang signifikan dengan pihak-pihak Summary of significant balances arising from
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) transactions with related parties are as follows:
(continued)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas kontrak Contract liabilities
PT Astra International Tbk 53,755 48,393 PT Astra International Tbk
PT United Tractors Tbk 50,293 41,143 PT United Tractors Tbk
PT Toyota Astra Motor 48,422 32,291 PT Toyota Astra Motor
PT Isuzu Astra Motor Indonesia 43,540 26,824 PT Isuzu Astra Motor Indonesia
PT Astra Honda Motor 28,103 8,520 PT Astra Honda Motor
PT Astra Otoparts Tbk 25,852 25,067 PT Astra Otoparts Tbk
PT Astra Daihatsu Motor 21,302 24,000 PT Astra Daihatsu Motor
PT Asuransi Astra Buana 13,692 7,151 PT Asuransi Astra Buana
PT Astra Digital Mobil 5,545 6,311 PT Astra Digital Mobil
PT United Tractors Pandu 5,196 597 PT United Tractors Pandu
PT Traktor Nusantara 4,765 6,167 PT Traktor Nusantara
PT Toyota Astra PT Toyota Astra
Financial Services 3,822 3,771 Financial Services
PT Mesin Isuzu Indonesia 3,045 PT Mesin Isuzu Indonesia
PT Tunas Ridean 3,038 3,039 PT Tunas Ridean
PT Kalimantan Prima Persada 2,972 1,275 PT Kalimantan Prima Persada
PT Bina Pertiwi 2,723 4,237 PT Bina Pertiwi
PT Serasi Autoraya 2,644 2,222 PT Serasi Autoraya
PT The Dairy Farm Company PT The Dairy Farm Company
Limited 2,313 2,801 Limited
PT Menara Astra 2,255 2,171 PT Menara Astra
PT Pamapersada Nusantara 1,925 2,526 PT Pamapersada Nusantara
PT Mobilitas Digital Indonesia 1,909 224 PT Mobilitas Digital Indonesia
PT Asuransi Jiwa Astra 1,904 1,936 PT Asuransi Jiwa Astra
PT Gaya Motor 1,792 2,400 PT Gaya Motor
PT Suryaraya Rubberindo PT Suryaraya Rubberindo
Industries 1,787 2,129 Industries
PT Tasti Anugerah Mandiri 1,414 1,308 PT Tasti Anugerah Mandiri
PT Astra Tol Nusantara 1,379 976 PT Astra Tol Nusantara
PT Agincourt Resources 1,323 2,473 PT Agincourt Resources
PT Federal Internasional Finance 1,198 1,132 PT Federal Internasional Finance
PT Acset Indonusa Tbk 1,118 1,384 PT Acset Indonusa Tbk
PT Astra Digital Internasional - 1,350 PT Astra Digital Internasional
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp 1.000) 18,303 4,060 Others (each below Rp 1,000)
357,329 267,878
Persentase terhadap
jumlah liabilitas 34.83% 26.19% Percentage of total liabilities
Page 274
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/68 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
Program imbalan pascakerja Post-employment benefits plan
Grup menyediakan program dana pensiun untuk The Group provides post-employment benefits plan
karyawan melalui Dana Pensiun Astra 1 dan Dana for its employees through Dana Pensiun Astra 1 and
Pensiun Astra 2. Dana Pensiun Astra 2.
Jumlah kontribusi yang dibayarkan Grup pada tahun The amount of contribution paid by the Group in
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 is as follows:
2025 2024
% *) Rp % *) Rp
Dana pensiun Astra 1 0.11% 476 0.16% 632
Dana pensiun Astra 2 2.33% 9,615 2.46% 9,809
Jumlah/Total 2.44% 10,091 2.62% 10,441
*) % terhadap jumlah biaya karyawan *) % of total employee costs
27. INFORMASI SEGMEN 27. SEGMENT INFORMATION
Grup memiliki dua segmen bisnis, yaitu solusi The Group has two main business segments, which
dokumen dan solusi teknologi informasi. Grup is document solution and information technology
terutama beroperasi dalam satu wilayah geografis, solution. The Group mainly operates in one
oleh karena itu informasi segmen geografis tidak geographical area, so no geographical information
disajikan. on segments is presented.
Solusi dokumen menyediakan jenis produk dan The document solution provided products and
layanan yang merupakan transformasi dari services which are the transformation from
penyedia layanan berbasis perangkat keras menjadi hardware-based service providers to solution-based
layanan berbasis solusi yang mencakup semua services and includes all aspects of the document
aspek siklus dokumen, mulai dari input dokumen cycle, starting from document input (creating,
(pembuatan, pemindaian, penggabungan, scanning, merging, editing, capturing) as well as the
perubahan, pengambilan gambar) dan manajemen document management (sharing, indexing, storing,
dokumen (pembagian, pengindeksan, archiving, distributing) to document output (printing,
penyimpanan, pengarsipan, pendistribusian) hingga faxing, scanning, copying, emailing, web viewing)
hasil dari dokumen (pencetakan, penerbitan, including digital printing service (transactional
pemindaian, penyalinan, pengiriman, web viewing) printing and printing on demand), document
termasuk jasa percetakan digital (percetakan imaging and its delivery.
transaksional, percetakan sesuai permintaan),
pencitraan dokumen dan pengirimannya.
Segmen solusi teknologi informasi fokus di bidang Information technology solution segment information
teknologi informasi & komunikasi (“ICT”) yang focusing on the Information and Communication
menyediakan perangkat keras dan lunak, solusi dan (“ICT”) which provided hardware and software, IT
jasa pembangunan infrastruktur IT, jasa layanan solution and infrastructure service, IT software
pengembangan aplikasi IT, dan jasa managed development and managed services, including data
services, termasuk layanan data centre dan cloud. centre and cloud service.
Page 275
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/69 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Grup memonitor hasil dari kegiatan bisnis unitnya The Group monitors the operating results of its
secara terpisah, dengan tujuan untuk mengambil business units separately for the purpose of making
keputusan mengenai alokasi atas sumber yang decisions about resource allocation and
tersedia dan penilaian atas performa. Performa performance assessment. Segment performance is
segmen dievaluasi berdasarkan keuntungan atau evaluated based on operating profit or loss which, in
kerugian operasi atas hal-hal tertentu seperti yang certain respects as explained in the following table,
dijelaskan pada tabel berikut diukur secara berbeda is measured differently from operating profit or loss
dari keuntungan atau kerugian operasi dalam in the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
Rincian informasi segmen adalah sebagai berikut: The detailed segment information is presented
below:
2025
Solusi
teknologi
Solusi informasi/
dokumen/ Information
Document technology Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
solution solution Total Elimination Consolidation
Hasil operasi Operation results
Pendapatan bersih 1,394,481 1,653,445 3,047,926 (57,138) 2,990,788 Net revenues
Beban pokok pendapatan (824,332) (1,498,985) (2,323,317) 57,138 (2,266,179) Cost of revenues
Laba bruto 570,149 154,460 724,609 - 724,609 Gross profit
Beban penjualan (108,302) (32,234) (140,536) - (140,536) Selling expenses
General and
Beban umum administrative
dan administrasi (254,159) (47,981) (302,140) 2,505 (299,635) expenses
Penghasilan keuangan 50,822 19,925 70,747 - 70,747 Finance income
Biaya keuangan (4,608) (147) (4,755) - (4,755) Finance costs
Kerugian Foreign exchange
selisih kurs - bersih (1,923) (1,837) (3,760) - (3,760) loss - net
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain - bersih 2,263 (4,757) (2,494) (2,505) (4,999) (expenses) - net
Share of results
Bagian laba entitas anak 71,227 - 71,227 (71,227) - of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan 325,469 87,429 412,898 (71,227) 341,671 tax
Beban pajak penghasilan (49,210) (21,843) (71,053) - (71,053) Income tax expense
Laba tahun berjalan 276,259 65,586 341,845 (71,227) 270,618 Profit for the year
Aset 2,512,052 1,145,822 3,657,874 (539,034) 3,118,840 Assets
Liabilitas 316,393 735,700 1,052,093 (25,375) 1,026,718 Liabilities
Belanja barang modal 17,028 1,299 18,327 - 18,327 Capital expenditure
Penyusutan 126,734 63,856 190,590 - 190,590 Depreciation
Arus kas segmen Segment cash flows
Net cash flows
Arus kas bersih diperoleh generated from/
/(digunakan untuk) (used in)
aktivitas operasi 248,486 132,133 380,619 1,271 381,890 operating activities
Net cash flows
Arus kas bersih digunakan used in investing
untuk aktivitas investasi 2,247 (1,299) 948 (18,906) (17,958) activities
Net cash flows
Arus kas bersih (digunakan (used in)/
untuk)/diperoleh dari generated from
aktivitas pendanaan (123,401) (20,758) (144,159) 17,886 (126,273) financing activities
Page 276
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/70 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 27. SEGMENT INFORMATION (continued)
Rincian informasi segmen adalah sebagai berikut: The detailed segment information is presented
(lanjutan) below: (continued)
2024*)
Solusi
teknologi
Solusi informasi/
dokumen/ Information
Document technology Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
solution solution Total Elimination Consolidation
Hasil operasi Operation results
Pendapatan bersih 1,439,036 1,437,862 2,876,898 (62,636) 2,814,262 Net revenues
Beban pokok pendapatan (911,850) (1,315,849) (2,227,699) 62,636 (2,165,063) Cost of revenues
Laba bruto 527,186 122,013 649,199 - 649,199 Gross profit
Beban penjualan (92,407) (49,124) (141,531) - (141,531) Selling expenses
General and
Beban umum administrative
dan administrasi (268,094) (38,042) (306,136) 2,586 (303,550) expenses
Penghasilan keuangan 38,041 17,312 55,353 - 55,353 Finance income
Biaya keuangan (5,058) (149) (5,207) - (5,207) Finance costs
Kerugian Foreign exchange
selisih kurs - bersih 2,828 (3,136) (308) - (308) loss - net
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain - bersih 3,279 1,590 4,869 (2,586) 2,283 (expenses) - net
Share of results
Bagian laba entitas anak 26,806 - 26,806 (26,806) - of subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan 232,581 50,464 283,045 (26,806) 256,239 tax
Beban pajak penghasilan (48,439) (3,143) (51,582) - (51,582) Income tax expense
Laba tahun berjalan 184,142 47,321 231,463 (26,806) 204,657 Profit for the year
Aset 2,317,620 1,130,506 3,448,126 (499,689) 2,948,437 Assets
Liabilitas 322,812 734,720 1,057,532 (34,755) 1,022,777 Liabilities
Belanja barang modal 17,602 258 17,860 - 17,860 Capital expenditure
Penyusutan 128,473 64,939 193,412 - 193,412 Depreciation
Arus kas segmen Segment cash flows
Net cash flows
Arus kas bersih diperoleh generated from/
dari/(digunakan untuk) (used in)
aktivitas operasi 257,471 191,056 448,527 (2,776) 445,751 operating activities
Net cash flows
Arus kas bersih digunakan used in investing
untuk aktivitas investasi (4,004) (258) (4,262) (13,086) (17,348) activities
Net cash flows
Arus kas bersih digunakan used in/
untuk/(diperoleh dari) (generated from)
aktivitas pendanaan (87,618) (16,326) (103,944) 16,023 (87,921) financing activities
*) Disajikan kembali menyesuaikan perubahan segmen usaha terkait perubahan strategi bisnis manajemen/As restated to align with the
changes in business segments related to shifting in management’s business strategies
Page 277
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/71 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian fasilitas pinjaman bank Bank loan facility agreements
Grup menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman The Group entered into bank loan facility
bank dengan beberapa bank. Informasi mengenai agreements with several banks. Details of loan
fasilitas pinjaman yang disediakan adalah sebagai facilities provided are as follows:
berikut:
2025
Jatuh tempo Tingkat bunga
Jumlah fasilitas/ fasilitas/ per tahun/Interest
Facility amount Facility due date rate per annum
Perusahaan/the Company
PT Bank ANZ Indonesia, Mei/ Biaya dana/
Jakarta Rp 200,000 May 2026 cost of fund + 0.75%
PT Bank UOB Indonesia, Oktober/
Jakarta Rp 400,000 October 2026 JIBOR + 1.45% - 1.55%
PT Bank Permata, Maret/ JIBOR 1 bulan/
Jakarta Rp 50,000 March 2026 month + 1.40%
PT Bank Mizuho, Juli/
Jakarta Rp 50,000 July 2026 JIBOR + 1.30%
PT AGIT
PT Bank ANZ Indonesia, Mei/ Biaya dana/
Jakarta Rp 200,000 May 2026 cost of fund + 0.75%
PT Bank UOB Indonesia, Oktober/
Jakarta Rp 400,000 October 2026 JIBOR + 1.45% - 1.55%
Standard Chartered Bank, USD 10 juta atau Diperpanjang otomatis JIBOR (untuk/for
Jakarta equivalennya untuk periode 12 bulan/ Rupiah)/ LIBOR
dalam Rupiah/ Automatically extended (untuk/for USD) + 1.55%
USD 10 million or for 12 months period
its equivalent basis
in Rupiah
The Hongkong and Shanghai USD 5 juta atau Diperpanjang otomatis JIBOR (untuk/for
Banking Corporation equivalennya untuk periode 12 bulan/ Rupiah)/ LIBOR
Limited, Jakarta dalam Rupiah/ Automatically extended (untuk/for USD) + 1.75%
USD 5 million or for 12 months period
its equivalent basis
In Rupiah
PT Bank Permata, Maret/ JIBOR 1 bulan/
Jakarta Rp 50,000 March 2026 month + 1.40%
PT Bank Mizuho, Juli/
Jakarta Rp 50,000 July 2026 JIBOR + 1.30%
PT AXI
PT Bank ANZ Indonesia, Mei/ Biaya dana/
Jakarta Rp 200,000 May 2026 cost of fund + 0.75%
PT Bank UOB Indonesia, Oktober/
Jakarta Rp 400,000 October 2026 JIBOR + 1.45% - 1.55%
PT Bank Permata, Maret/ JIBOR 1 bulan/
Jakarta Rp 100,000 March 2026 month + 1.40%
Page 278
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/72 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian fasilitas pinjaman bank (lanjutan) Bank loan facility agreements (continued)
2024
Jatuh tempo Tingkat bunga
Jumlah fasilitas/ fasilitas/ per tahun/Interest
Facility amount Facility due date rate per annum
Perusahaan/the Company
PT Bank ANZ Indonesia, Desember/ Biaya dana/
Jakarta Rp 200,000 December 2025 cost of fund + 0.75%
PT Bank UOB Indonesia, Oktober/
Jakarta Rp 400,000 October 2025 JIBOR + 1.45% - 1.55%
PT Bank Permata, Maret/ JIBOR 1 bulan/
Jakarta Rp 50,000 March 2025 month + 1.40%
PT Bank Mizuho, April/
Jakarta Rp 50,000 April 2025 JIBOR + 1.30%
PT AGIT
PT Bank ANZ Indonesia, Desember/ Biaya dana/
Jakarta Rp 200,000 December 2025 cost of fund + 0.75%
PT Bank UOB Indonesia, Oktober/
Jakarta Rp 400,000 October 2025 JIBOR + 1.45% - 1.55%
Standard Chartered Bank, USD 10 juta atau Diperpanjang otomatis JIBOR (untuk/for
Jakarta equivalennya untuk periode 12 bulan/ Rupiah)/ LIBOR
dalam Rupiah/ Automatically extended (untuk/for USD) + 1.55%
USD 10 million or for 12 months period
its equivalent basis
in Rupiah
The Hongkong and Shanghai USD 5 juta atau Diperpanjang otomatis JIBOR (untuk/for
Banking Corporation equivalennya untuk periode 12 bulan/ Rupiah)/ LIBOR
Limited, Jakarta dalam Rupiah/ Automatically extended (untuk/for USD) + 1.75%
USD 5 million or for 12 months period
its equivalent basis
In Rupiah
PT Bank Permata, Maret/ JIBOR 1 bulan/
Jakarta Rp 50,000 March 2025 month + 1.40%
PT Bank Mizuho, April/
Jakarta Rp 50,000 April 2025 JIBOR + 1.30%
PT AXI
PT Bank ANZ Indonesia, Desember/ Biaya dana/
Jakarta Rp 200,000 December 2025 cost of fund + 0.75%
PT Bank UOB Indonesia, Oktober/
Jakarta Rp 400,000 October 2025 JIBOR + 1.45% - 1.55%
PT Bank Permata, Maret/ JIBOR 1 bulan/
Jakarta Rp 100,000 March 2025 month + 1.40%
Page 279
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/73 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian fasilitas pembiayaan perdagangan Trade financing facility agreements
Grup menandatangani berbagai perjanjian fasilitas The Group has signed various banking facility
perbankan dengan berbagai bank. Fasilitas ini agreements with several banks. These facilities
mencakup kredit revolving, clean trust receipt, serta include revolving credit, bank guarantees, clean
fasilitas valuta asing dengan batas maksimum trust receipts, and foreign exchange facilities with
tertinggi sebesar Rp 400.000 (2024: Rp 400.000) maximum limits of Rp 400,000 (2024:
dan suku bunga tertinggi JIBOR + 1,30% - 1,55% Rp 400,000) and interest rates of JIBOR + 1.45% -
(2024: JIBOR + 1,45% – 1,55%). Beberapa 1.55% (2024: JIBOR + 1.45% - 1.55%). Some
perjanjian telah diamandemen untuk agreements have been amended to extend their
memperpanjang masa berlaku dengan masa validity, with the longest extension valid until
berlaku perjanjian paling lama sampai dengan October 2026. As at 31 December 2025, the Group
Oktober 2026. Pada 31 Desember 2025, fasilitas had utilized foreign exchanges facilities amounting
valuta asing yang digunakan oleh Grup sebesar to Rp 31,630.
Rp 31.630.
Perjanjian distributor Distributorship agreements
FUJIFILM Business Innovation Corp. (“FUJIFILM FUJIFILM Business Innovation Corp. (“FUJIFILM
BI”) (sebelumnya Fuji Xerox Co., Ltd., Jepang (“Fuji BI”) (previously Fuji Xerox Co., Ltd., Japan (“Fuji
Xerox”)) Xerox”))
Perusahaan menandatangani perjanjian distributor The Company entered into a distributorship
(distributorship agreement) dengan FUJIFILM BI agreement with FUJIFILM BI in October 2008, in
pada Oktober 2008, yang menunjuk Perusahaan which the Company is appointed as the exclusive
sebagai distributor tunggal untuk produk-produk distributor for office products (copier duplicator
kantor (copier duplicator devices, analog & digital, devices, analog & digital, black & white and full
hitam & putih dan berwarna), produk-produk jasa color), production service products (high-speed
produksi (pencetakan berkecepatan tinggi dan alat printing and duplicating devices, black & white and
duplikasi, hitam & putih dan berwarna untuk color for production and transaction) and
produksi dan transaksi) dan engineering systems engineering systems (large format).
(format besar).
Perjanjian ini berlaku untuk jangka waktu dua tahun This agreement will remain in force for a period of
dan diperpanjang secara otomatis. Perjanjian ini two years. This facility has been amended several
telah beberapa kali diamendemen, terakhir dengan times, most recently by agreement in
perjanjian pada Juli 2024 untuk memperpanjang July 2024 to extend this agreement until September
perjanjian ini hingga September 2026. 2026.
FUJIFILM Business Innovation Asia Pacific Pte., FUJIFILM Business Innovation Asia Pacific Pte.,
Ltd. (“FUJIFILM BIAP”) (sebelumnya Fuji Xerox Ltd. (“FUJIFILM BIAP”) (previously Fuji Xerox Asia
Asia Pacific Pte. Ltd., Singapura (“FXAP”)) Pacific Pte. Ltd., Singapore (“FXAP”))
Perusahaan menandatangani perjanjian distributor The Company entered into a Distributorship
(Distributorship Agreement) dengan FUJIFILM BIAP Agreement with FUJIFILM BIAP with the effective in
pada Oktober 2008, yang menunjuk Perusahaan October 2008, in which the Company is appointed
sebagai distributor resmi untuk produk-produk as the authorised distributor for office printer and
printer kantor dan produk printer multifungsi multifunction printer products (monochrome and
(monokrom dan bewarna). color).
Perjanjian ini diperpanjang secara otomatis setiap This agreement is automatically renewed for every
periode dua tahun. Perjanjian ini telah beberapa kali two-year period. This facility has been amended
diamandemen, terakhir dengan perjanjian pada several times, most recently by agreement in
September 2024 untuk memperpanjang perjanjian September 2024 to extend this agreement until
ini hingga September 2026. September 2026.
Page 280
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/74 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Perjanjian distributor (lanjutan) Distributorship agreements (continued)
PT Fujifilm Indonesia (“Fujifilm”) PT Fujifilm Indonesia (“Fujifilm”)
Perusahaan menandatangani perjanjian distributor The Company entered into a distributorship
(Distributorship Agreement) dengan Fujifilm pada agreement with Fujifilm in April 2019. As an official
April 2019. Sebagai distributor resmi untuk lini bisnis distributor for the graphic system business line of
sistem grafis dari Fujifilm, Perusahaan akan Fujifilm, the Company will handle marketing and
menangani pemasaran dan layanan purna jual dari aftersales services from a range of Fujifilm digital
rangkaian produk mesin cetak offset digital Fujifilm offset printing products in all regions of Indonesia. In
di seluruh wilayah Indonesia. Pada Januari 2025, January 2025, the Company has obtained the
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan extension of the agreement until December 2025.
perpanjangan atas perjanjian ini hingga Desember Up to the authorisation date of the consolidated
2025. Sampai dengan tanggal otorisasi laporan financial statements, the extension is still in process.
keuangan konsolidasian, proses perpanjangan
masih dalam proses.
Perjanjian katalog Catalogue agreements
Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah (“LKPP”) Pemerintah (“LKPP”)
PT AXI menandatangani perjanjian katalog dengan PT AXI signed a catalog agreement with the LKPP
Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa with the effective in June 2021, in which
Pemerintah dengan pada Juni 2021, yang menunjuk PT AXI is appointed as a supplier of goods and
PT AXI sebagai pemasok barang dan jasa melalui services through e-Catalogue. This agreement is
e-Catalogue. Perjanjian ini berlaku hingga valid until September 2025.
September 2025.
29. AKTIVITAS NONKAS 29. NON-CASH ACTIVITIES
2025 2024
Reklasifikasi dari persediaan Reclassification from inventories
ke aset tetap 121,723 125,513 to fixed assets
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use asset
beban dibayar di muka 6,375 6,111 through prepayments
Perolehan aset hak-guna melalui Acquisition of right-of-use asset
liabilitas sewa - 3,147 through lease liabilities
Reklasifikasi dari aset tetap Reclassification from fixed assets
ke piutang sewa pembiayaan - (13,811) to finance lease receivables
Page 281
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/75 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 30. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mempunyai As at 31 December 2025, the Group had
komitmen untuk membeli produk dari FUJIFILM commitments to purchase various products from
BIAP sejumlah Rp 40.047 (2024: Rp 89.764). FUJIFILM BIAP amounting to Rp 40,047 (2024:
Rp 89,764).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki garansi bank sebagai berikut: outstanding bank guarantees as follows:
2025 2024
USD USD
(nilai penuh/ (nilai penuh/
full amount) Rp full amount) Rp
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk - 71,335 - 40,802 (Persero) Tbk
PT Bank Mizuho - 108 - - PT Bank Mizuho
PT Bank UOB Indonesia - 105 - - PT Bank UOB Indonesia
PT Bank ANZ Indonesia - - - 1,564 PT Bank ANZ Indonesia
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup tidak As at 31 December 2025, the Group did not have
mempunyai liabilitas kontinjensi yang signifikan. any significant contingent liability.
31. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 31. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan pada The supplementary financial information on
halaman 76 sampai dengan halaman 80 adalah pages 76 to 80 represents financial information of
informasi keuangan PT Astra Graphia Tbk (entitas PT Astra Graphia Tbk (parent entity only) as at and
induk saja) pada dan untuk tahun yang berakhir for the year ended 31 December 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang which presents the Company’s investment in
menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak subsidiaries under the equity method.
berdasarkan metode ekuitas.
Page 282
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/76 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 1,197,741 1,081,026 Cash and cash equivalents
Kas yang dibatasi
penggunaannya - 190 Restricted cash
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 167,494 182,771 Third parties -
- Pihak berelasi 21,184 19,041 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 6,516 3,199 Third parties -
- Pihak berelasi 230 - Related parties -
Aset derivatif 177 - Derivative assets
Pajak dibayar dimuka - 8,307 Prepaid taxes
Persediaan 142,535 212,282 Inventories
Uang muka pemasok 655 560 Advance payments to suppliers
Beban dibayar dimuka 8,197 6,656 Prepayments
1,544,729 1,514,032
Aset tidak lancar Non-current assets
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 24,180 13,154 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 5,764 7,862 Third parties -
Aset tetap, setelah dikurangi Fixed assets, net of
akumulasi penyusutan 266,471 278,473 accumulated depreciation
Investasi pada entitas anak 531,962 483,239 Investment in subsidiaries
Aset tak berwujud 3,335 5,836 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 16,092 16,568 Deferred tax assets
Aset lain-lain 363 351 Other assets
848,167 805,483
JUMLAH ASET 2,392,896 2,319,515 TOTAL ASSETS
Page 283
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/77 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 96,217 192,755 Third parties -
- Pihak berelasi 2,384 36 Related parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 28,884 33,179 Third parties -
- Pihak berelasi 23,659 31,824 Related parties -
Liabilitas derivatif - 1,147 Derivative liabilities
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan 8,293 6,800 Corporate income taxes -
- Pajak lain-lain 28,592 17,754 Other taxes -
Akrual dan provisi 59,500 50,553 Accruals and provisions
Uang muka pelanggan Customer advances
- Pihak ketiga 4,710 6,336 Third parties -
- Pihak berelasi 149 286 Related parties -
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas sewa 10,569 7,406 lease liabilities
Bagian jangka pendek Current portion
dari kewajiban of post-employment
imbalan pascakerja 4,120 4,669 benefit obligations
267,077 352,745
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas sewa 13,616 18,316 Lease liabilities
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 19,396 22,108 obligations
33,012 40,424
JUMLAH LIABILITAS 300,089 393,169 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham nilai nominal Rp 100 Share capital with par value
(Rupiah penuh) per saham, per share of Rp 100
modal dasar 2.500.000.000 (full Rupiah) authorised
saham biasa, modal capital 2,500,000,000 ordinary
ditempatkan dan disetor penuh shares, issued and fully paid up
1.348.780.500 capital 1,348,780,500
saham biasa 134,878 134,878 ordinary shares
Tambahan modal disetor 58,334 58,334 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
Dicadangkan 26,976 26,976 Appropriated
Belum dicadangkan 1,872,619 1,706,158 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 2,092,807 1,926,346 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2,392,896 2,319,515 AND EQUITY
Page 284
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/78 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Pendapatan bersih 1,352,099 1,401,073 Net revenues
Beban pokok pendapatan (786,693) (878,296) Cost of revenues
Laba bruto 565,406 522,777 Gross profit
Beban penjualan (108,025) (92,395) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (251,770) (243,165) expenses
Penghasilan keuangan 47,205 38,026 Finance income
Biaya keuangan (4,609) (5,058) Finance costs
Bagian atas laba bersih entitas anak 71,227 26,806 Share of subsidiaries’ profit
(Kerugian)/keuntungan Foreign exchange
selisih kurs - bersih (1,925) 2,828 (losses)/gains - net
Penghasilan lain-lain - bersih 2,318 3,277 Other income - net
Laba sebelum pajak penghasilan 319,827 253,096 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (49,210) (48,439) Income tax expense
Laba tahun berjalan 270,617 204,657 Profit for the year
Other comprehensive
Penghasilan komprehensif lain income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali kewajiban imbalan Remeasurements of pension
pensiun dan imbalan pascakerja benefits obligation and other
lainnya 3,960 (294) post-employment benefits
Bagian penghasilan komprehensif Share of other comprehensive
dari entitas anak 657 815 income of subsidiaries
Manfaat pajak terkait (871) 65 Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak 3,746 586 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 274,363 205,243 for the year
Page 285
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/79 - Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Modal
ditempatkan
dan disetor Tambahan
penuh/ modal disetor/ Saldo laba/Retained earnings
Issued Additional Belum
and fully paid- paid-in Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/
up capital capital Appropriated Unappropriated Total
Saldo 1 Januari 2024 134,878 58,334 26,976 1,572,400 1,792,588 Balance as at 1 January 2024
Dividen - final 2023 - - - (45,858) (45,858) Dividend - final 2023
Dividen - interim 2024 - - - (25,627) (25,627) Dividend - interim 2024
Laba tahun berjalan - - - 204,657 204,657 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - - 586 586 for the year, net of tax
Saldo 31 Desember 2024 134,878 58,334 26,976 1,706,158 1,926,346 Balance as at 31 December 2024
Dividen - final 2024 - - - (67,439) (67,439) Dividend - final 2023
Dividen - interim 2025 - - - (40,463) (40,463) Dividend - interim 2024
Laba tahun berjalan - - - 270,617 270,617 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan, setelah pajak - - - 3,746 3,746 for the year, net of tax
Saldo 31 Desember 2025 134,878 58,334 26,976 1,872,619 2,092,807 Balance as at 31 December 2025
Page 286
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
PT ASTRA GRAPHIA Tbk
ENTITAS INDUK SAJA/PARENT ENTITY ONLY
Halaman - 5/80 - Page
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2025 2024
Cash flows from operating
Arus kas dari aktivitas operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 1,373,660 1,526,756 Received from customers
Pembayaran kepada pemasok (853,640) (907,724) Payments to suppliers
Pembayaran kepada Payments to
pegawai dan lainnya (281,853) (355,039) employee and others
Penerimaan kas yang dibatasi
penggunaannya 190 - Receipt from restricted cash
Penerimaan penghasilan keuangan 47,205 38,026 Finance income received
Pembayaran pajak penghasilan Payments of corporate
badan (47,717) (41,639) income tax
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 237,845 260,380 operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penerimaan dividen 18,906 13,344 Receipts of dividend
Pembelian aset tetap (17,010) (17,602) Purchase of fixed assets
Penjualan aset tetap 369 512 Sale of fixed assets
Arus kas bersih yang diperoleh dari/ Net cash flows provided from/
(digunakan untuk) aktivitas investasi 2,265 (3,746) (used in) investing activities
Cash flows from financing
Arus kas dari aktivitas pendanaan activities
Pembayaran dividen (107,902) (71,485) Payments of dividend
Pembayaran liabilitas sewa (10,890) (11,075) Payments of lease liabilities
Pembayaran biaya keuangan (4,609) (5,058) Payments of finance cost
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (123,401) (87,618) financing activities
Kenaikan bersih Net increase in
kas dan setara kas 116,709 169,016 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
awal tahun 1,081,026 912,011 at the beginning of the year
Effect of exchange rate
Dampak perubahan kurs changes on cash and cash
terhadap kas dan setara kas 6 (1) equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 1,197,741 1,081,026 at the end of the year
Page 287
Page 288
Execute Business Roadmap
Towards Sustainable Growth
Melaksanakan Roadmap Bisnis Menuju Pertumbuhan Berkelanjutan
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Jl. Kramat Raya No. 43 Jakarta 10450 - Indonesia
Tel.: (62 21) 390 9190; 390 9444
Fax.: (62 21) 390 9181; 390 9388
E-mail: info@astragraphia.co.id
www.astragraphia.co.id
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
PT Astra Graphia Tbk’s
p.2
unresolved
org
Bertujuan Khusus Associated Entities
p.6 ×2
unresolved
org
PT Astra Graphia Information Technology
p.17 ×12
unresolved
org
Yayasan Elshinta Peduli Kemanusiaan
p.20
unresolved
org
Bank Issuers
p.23
unresolved
person
Geniusahardja
· Presiden Komisaris
p.28
unresolved
org
Pusat Statistik
p.31 ×2
unresolved
org
Ministry of Finance
p.34 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.43 ×2
unresolved
org
International Data Corporation
p.44 ×2
unresolved
person
Notary Kartini Muljadi
p.48 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman No. Y.A.
p.48
unresolved
org
Minister of Justice Decree No. Y.A.
p.48
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.48 ×4
unresolved
org
PT Astra
p.49 ×12
unresolved
org
PT Astra Xerox
p.49 ×3
unresolved
org
Fuji Xerox Co. Ltd.
p.49 ×2
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies
p.50 ×5
unresolved
org
PT Astra Microtronics Established
p.50
unresolved
org
PT Digital Astra Nusantara
p.50 ×3
unresolved
org
PT Astra Microtronics Technology.
p.50 ×2
unresolved
org
PT Astra Ltd. Jepang
p.50
unresolved
org
Graphia Tbk
p.50 ×3
unresolved
org
PT Astra Became
p.50
unresolved
org
PT Mitracorp Resmi
p.50
unresolved
org
Equipment Corporation
p.50
unresolved
org
PT Astra Microtronics Technology. Equipment Corporation.
p.50
unresolved
org
FUJIFILM Business Innovation Corp.
p.51
unresolved
org
SCS Limited
p.51
unresolved
org
Fuji Xerox Co., Ltd.
p.51
unresolved
org
PT AGIT Monitise Indonesia
p.51 ×3
unresolved
org
PT Astra Graphia Information
p.51 ×5
unresolved
org
Monitise Asia Pacific Ltd.
p.51 ×2
unresolved
org
PT FUJIFILM Indonesia
p.51 ×2
unresolved
org
PT Astragraphia Xprins Indonesia
p.51 ×6
unresolved
org
PT AGIT Monitise
p.51
unresolved
person
Sidharta
· Chairman
p.59 ×5
unresolved
person
Nominasi
· Presiden Komisaris
p.59 ×2
unresolved
person
Arya Narayana Soemali
· Chairman
p.59 ×20
unresolved
org
Accounting, Tax & Warehouse Management*
p.59
unresolved
—
Planning & Marketing
p.59
unresolved
—
Printing Service Business
p.59
unresolved
person
Served
· Director
p.61 ×3
unresolved
org
PT Astra CMG Life
p.61
unresolved
org
PT Asuransi Astra Buana
p.61 ×5
unresolved
org
Astra Argo Lestari Tbk
p.61 ×3
unresolved
org
PT Astra Tol
p.61
unresolved
org
PT Astra Tol Nusantara.
p.61
unresolved
org
Departemen Suku Cadang Astra Sales Motor
p.62
unresolved
org
PT Senior Manager
p.62
unresolved
org
PT Sedaya Finance
p.62
unresolved
org
PT Astra Honda Motor
p.62
unresolved
org
PT Toyota-Astra Motor
p.62
unresolved
org
PT Toyota-Komisaris
p.62
unresolved
org
PT Toyota Astra Financial Services
p.62 ×2
unresolved
org
PT Surya Astra Nusantara Finance
p.62 ×2
unresolved
org
Astra
2010). | Sedaya Finance
p.62
unresolved
org
PT SCS Astragraphia Technologies SCS Astragraphia Technologies
p.63
unresolved
org
PT Astratel
p.63
unresolved
org
PT Astratel Nusantara
p.63
unresolved
org
PT Pelabuhan Penajam Banua Taka
p.63
unresolved
org
PT Aplikanusa
p.63
unresolved
—
Career History Pernah
· Anggota Komite Audit
p.64
unresolved
org
PT Krakatau
p.64
unresolved
org
PT Steel
p.64
unresolved
org
PT Federal
p.64
unresolved
org
PT Serasi
p.64
unresolved
org
PT Serasi Auto Raya
p.64
unresolved
org
PT Hero
p.64
unresolved
org
Supermarket Tbk
p.64
unresolved
org
Hero Supermarket Indonesia Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
PT Indo
p.64
unresolved
org
Tambangraya Megah Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
PT Allianz Global Investors Asset Management
p.64
unresolved
org
PT Allianz Global Investors Asset Management Indonesia
p.64
unresolved
org
Sedaya Tbk
p.64 ×2
unresolved
org
PT Saratoga Investama Supervisi-ASEAN Bond Fund Indonesia
p.64
unresolved
org
Bank Indonesia
p.64 ×2
unresolved
org
PT Astragraphia Xprins
p.65 ×3
unresolved
org
PT Surya Siam Keramik
p.68 ×2
unresolved
org
Reksa Dana Cipta Saham Unggulan
p.69 ×2
unresolved
org
Reksa Dana Syariah Cipta Saham
p.70
unresolved
org
Unggulan Syariah DBS Bank Ltd
p.70
unresolved
—
awal hingga akhir tahun buku 2025,
p.70
unresolved
org
adalah Direksi PT Astra International Tbk,
p.70
unresolved
org
PT Astra Nusa Perdana
p.71
unresolved
org
Jardine Matheson Holdings Limited
p.71
unresolved
org
Jardine Strategic Limited
p.71
unresolved
org
Carriage Limited
p.71 ×2
unresolved
org
PT Astragraphia
p.73
unresolved
person
H. Dawam
p.76
unresolved
person
Dr. Sam Ratulangi
p.77
unresolved
person
Dr. Malaiholo
p.77
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.79 ×7
unresolved
org
Rianto & Partners
p.79
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.79 ×5
unresolved
org
Rintis & Partners
p.79 ×3
unresolved
person
Chrisna A. Wardhana
p.79 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.80
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Institution Name
p.80
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Institution Name
p.80
unresolved
person
Aulia Taufani
· Notaris
p.80
unresolved
person
H. Institution Name
p.80
unresolved
—
Code of Ethics
p.81
unresolved
—
Organization Membership
p.81
unresolved
—
Reporting of Alleged
p.81
unresolved
—
ASEAN CG Score Card
p.81
unresolved
org
PT Astra Graphia Information Technoloy
p.94
unresolved
org
PT Astra Astra Nusa Perdana. Selain
p.94
unresolved
org
International Data International Data Corporation
p.95
unresolved
org
Rintis
p.97 ×2
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Perhitungan Suara
p.132
unresolved
org
PT Raya Saham Registra Counting Ballots
p.132
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.134
unresolved
person
Andy Santoso Publik
p.134 ×4
unresolved
org
Menteri
p.135
unresolved
org
Minister of Law
p.135
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.136
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.137
unresolved
person
RUPST
· Komisaris
p.138 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.140
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.141
unresolved
person
Ruang Lingkup Tugas Masing-Masing
· Direktur
p.146
unresolved
person
Scope
· Direktur
p.146
unresolved
person
Membawahi
· Presiden Direktur
p.146 ×5
unresolved
person
Oversee
· Director
p.146 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.