Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 22
Page 1
PAPARAN PUBLIK 2025 Maret 2026
Page 2
Sanggahan
Materi ini telah disiapkan oleh PT Mitra Pinasthika Mustika Tbk (“Perseroan”, “MPM”) dan belum diverifikasi secara independen. Tidak ada
satupun pernyataan atau jaminan, tersurat maupun tersirat, yang dibuat dan anda tidak dapat berdasar pada keakuratan, kewajaran atau
kelengkapan informasi yang disajikan atau terkandung dalam materi ini. Perseroan dan/atau afiliasinya, penasihat atau perwakilannya tidak
bertanggung jawab atas kerugian apapun yang timbul dari informasi manapun yang disajikan atau terkandung dalam materi ini. Informasi
yang disajikan atau terkandung dalam materi ini dapat berubah tanpa pemberitahuan dan keakuratannya tidak dijamin.
Materi ini mungkin berisi pernyataan yang diharapkan ke depan/untuk masa yang akan datang. Pernyataan-pernyataan ini mencakup uraian
mengenai maksud, keyakinan, atau harapan saat ini dari Perseroan atau pejabatnya sehubungan dengan hasil konsolidasi operasional dan
kondisi keuangan Perseroan. Pernyataan-pernyataan ini dapat dikenali dengan penggunaan kata-kata seperti “mengharapkan”,
“merencanakan”, “akan”, “memperkirakan”, “memproyeksikan”, “bermaksud”, atau kata-kata yang memiliki arti serupa. Pernyataan yang
diharapkan ke depan/untuk masa yang akan datang tersebut tidak menjamin kinerja masa depan dan melibatkan risiko serta ketidakpastian,
dan hasil aktual mungkin berbeda dari yang ada dalam pernyataan yang diharapkan ke depan/untuk masa yang akan datang sebagai akibat
dari berbagai faktor dan asumsi. Perseroan tidak memiliki kewajiban apapun dan tidak berkewajiban untuk merevisi pernyataan yang
diharapkan ke depan/untuk masa yang akan datang untuk mencerminkan peristiwa atau keadaan di masa depan.
Materi-materi ini hanya untuk tujuan informasi dan bukan merupakan atau merupakan bagian dari suatu penawaran, ajakan, atau undangan
dari penawaran apa pun untuk membeli atau melakukan penyertaan atas saham Perseroan, di yurisdiksi mana pun, dan materi ini atau bagian
mana pun darinya tidak dapat dijadikan dasar dari, atau diandalkan dalam hubungan apapun dengan, kontrak, komitmen atau keputusan
investasi apapun. Setiap keputusan untuk membeli atau melakukan penyertaan atas saham Perseroan harus dilakukan setelah mendapatkan
saran dari profesional yang tepat.
2
Page 3
1 Sekilas Perseroan 2 Tinjauan Keuangan & Bisnis 3 Strategi Perseroan
Page 4
Struktur Pemegang Saham dan Bisnis
Ekosistem otomotif MPM terdiri dari bisnis yang saling bersinergi, termasuk penjualan sepeda motor, asuransi umum, transportasi, dan pembiayaan.
Pemegang saham lainnya
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk PT Persada Capital Investama 1. Publik (37,08%)
2. Tresuri (0,16%)
57,67% 5,09% 37,24%
Kepemilikan 99,99% - 99,99% 50,00% 40,00%
Segmen Distributor Ritel Asuransi Transportasi Pembiayaan
Penyewaan Mobil,
Distributor Sepeda Diler Sepeda Motor
Deskripsi Asuransi Umum Penjualan Mobil Bekas, & Pembiayaan Konsumen
Motor Honda Honda
Layanan Tenaga Kerja
Data per 31 Desember 2025 Pemegang Saham Anak Usaha Unit Bisnis
4
Page 5
Jaringan Operasional
MPM memiliki layanan operasional yang luas dan tersebar di seluruh Indonesia.
8
8 1
16 22
5 1 13
5
5
5
1
33
4 33
34
34
11
77
238
238
31
8 1 27
1 4
265 43 16 29 71
Diler Diler Kantor Pusat, Cabang, Kantor Cabang, Kantor Cabang &
& Perwakilan Perwakilan & Titik Servis Penjualan
Data per 31 Desember 2025
5
Page 6
Jejak Langkah
Selama hampir 40 tahun MPM terus mengembangkan bisnisnya dan telah berkontribusi untuk kemajuan industri otomotif di Indonesia.
1988 1994 2012 2017 2019 2023 2025
Mendirikan PT Akuisisi Akuisisi perusahaan Menyelesaikan PT Saratoga Meningkatan MPM Motor
Federal Karyatama perusahaan transportasi (MPM Rent) dan penjualan saham Investama Tbk kepemilikan MPM memperluas
(FKT), manufaktur pembiayaan, PT pembiayaan (MPM Finance) sebesar 20% di menjadi pemegang Insurance menjadi jangkauan
pelumas Oli Federal Sasana Artha serta mendirikan perusahaan MPM Finance ke saham pengendali 99,5% operasional ke
Finance (SAF) asuransi (MPM Insurance) JACCS Co., Ltd perseroan Bangil, Morowali
dan Waingapu
1987 1992 2010 2013 2018 2022 2024
Didirikan oleh Pembukaan MPM Pendirian PT Mitra Melantai di Bursa Melakukan divestasi Menjalin kerjasama Meningkatan
William Soeryadjaya Motor, toko ritel Pinasthika Mulia Efek Indonesia (BEI) pada keseluruhan strategis dengan kepemilikan MPM
dengan nama pertama untuk sebagai perusahaan dan secara formal kepemilikan (100%) Carro dan Insurance menjadi
entitas PT Mitra penjualan motor distribusi sepeda menjadi pada PT Federal meningkatan 99,99%
Pinasthika Mustika secara langsung ke motor perusahaan publik Karyatama ke kepemilikan MPM
konsumen (Tbk) ExxonMobil Group Insurance menjadi
96%
6
Page 7
Dewan Komisaris dan Direksi
Dipimpin oleh tim manajemen yang solid dan berpengalaman di industri otomotif.
Dewan Komisaris
EDWIN SOERYADJAYA TOSSIN HIMAWAN DANNY WALLA
Komisaris Utama Komisaris Komisaris
• Pendiri & Presiden Komisaris PT Saratoga • Bergabung dengan Grup Astra selama kurang lebih • Berpengalaman selama kurang lebih 34 tahun
Investama Sedaya Tbk 37 tahun (sebagai Direktur maupun Komisaris) di Grup Astra
• Presiden Komisaris PT Alamtri Resources • Direktur Utama PT Rasi Unggul Bestari • Penasihat Direksi PT Toyota Tsusho Indonesia
Indonesia Tbk (dahulu Bernama PT Adaro Energy • Presiden Komisaris PT Mitra Pinasthika Mulia • Komisaris Independen & Ketua Komite Audit PT
Indonesia Tbk) Dharma Satya Nusantara Tbk
• Presiden Komisaris PT Tower Bersama • Komisaris PT Oerlikon Balzer Artoda Indonesia
Infrastructure Tbk
• Presiden Komisaris PT Merdeka Copper Gold BENNY REDJO ISTAMA SIDDHARTA
Tbk Komisaris Independen Komisaris Independen
• Direktur Utama PT Bintraco Dharma Tbk • Pemimpin KAP Siddharta Siddharta & Widjaja (1991-
• Presiden Direktur PT New Ratna Motor 2004)
• Komisaris & Anggota Komite Nominasi dan • Presiden Direktur PT Amalgamated Consulting
Remunerasi PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika Indonesia
Finance Indonesia
Dewan Direksi
SUWITO MAWARWATI BEATRICE KARTIKA KEMAL MAWIRA
Direktur Utama Direktur Direktur
• Kepala Sales, Representative Manager, dan • Direktur Keuangan di beberapa anak perusahaan • Komisaris PT Mulia Bosco Logistik
Kepala Cabang PT Astra Motor International Saratoga Group (2015-2017) • Komisaris PT Mitra Pinasthika Mulia
(1987-1997) • Kepala Departemen Keuangan Grup Saratoga (2013- • Senior Executive Vice President-Portfolio
• Presiden Direktur PT Mitra Pinasthika Mulia 2015) Management PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
• Presiden Direktur di PT Mitra Pertama Mulia • Direktur di PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
• Komisaris di PT Mitra Pinasthika Mustika Auto • Direktur di PT Armada Maha Karya
• Komisaris di PT Putra Mustika Prima • Direktur di PT Putra Mustika Prima
• Komisaris di PT Armada Maha Karya • Komisaris di PT Mitra Pertama Mulia
Data per 31 Desember 2025
7
Page 8
Pencapaian Penting
MPM berhasil meraih berbagai penghargaan sebagai komitmen terhadap pertumbuhan berkelanjutan dan keberhasilan jangka panjang.
Kinerja Perusahaan Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
The Best Digital Awards 2025 The Best General Insurance The 16th IICD Awards Best Digital Transformation Asia Sustainability Reporting PR Program of the Year 2025
Specialty Retail 2025 “Effective Strategy Top 50 Mid Cap Companies in Human Capital Rating 2025 - Silver Category “ESG Campaign Program”
by JakTV Implementation” by IICD1 by First Magazine Indonesia by NCCR2 by SWA Media Group
by Warta Ekonomi
Top Corporate Awards 2025 Top Executive Awards 2025 The Best Performing General Top CSR Awards 2025 Top Leader on CSR Indonesia Sustainability
“Good Performing Public “Great Leader of The Year” Insurance 2025 # Star 4 Commitment 2025 Award 2025
Company” by Tras n Co & Infobrand.id by The Finance by Top Business by Top Business by First Magazine
by Tras n Co & Infobrand.id Indonesia and KNKG
Data per 31 Desember 2025 1 Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) 3 Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) 8
2 National Center for Corporate Reporting (NCCR)
Page 9
Program ESG
MPM senantiasa meningkatkan nilai tambah melalui bisnis yang berkelanjutan dengan memperhatikan aspek lingkungan, sosial dan tata Kelola.
Environmental
Penanaman 100.000 Bibit Mangrove Pengelolaan Sampah yang Berkelanjutan
MPM telah menyelesaikan rehabilitasi ekosistem pesisir melalui Melalui pendirian 4 bank sampah binaan untuk mendukung
penanaman bibit mangrove di Desa Golo Sepang, NTT, sekaligus pengurangan limbah dan mendukung penerapan ekonomi sirkular.
memberdayakan nelayan setempat dengan budidaya kepiting
berkelanjutan.
Social
45.673 Peserta Edukasi Safety Pengembangan Kapasitas dan Akses Edukasi dan Beasiswa
Riding Keterampilan
Melalui 463 sesi pelatihan, MPM Edukasi literasi keuangan bagi 100 Mendukung peningkatan kualitas pendidikan
Distributor terus memperkuat edukasi mahasiswa serta pelatihan keterampilan bagi melalui penguatan fasilitas pada 2 sekolah di
keselamatan berkendara bagi masyarakat. 51 calon mitra pengemudi untuk mendukung wilayah operasional dan pemberian beasiswa
kesiapan kerja. kepada 20 anak wartawan.
Governance
Nilai 8,67 Sustainalytics ESG Risk
Penguatan Ketahanan Operasional Penguatan Manajemen Risiko &
Risk Rating Keamanan Informasi
Menempatkan MPM pada kategori Redesign BCMS (ISO 22301:2019) dan Integrasi manajemen risiko berbasis aset
Negligible Risk, serta peringkat ke-2 dari memperkuat ERM (ISO 31000:2018) untuk informasi (ISO 27005:2022), serta
85 perusahaan sejenis yang dinilai. meningkatkan ketahanan operasional dan pencapaian sertifikasi ISO 27001:2022 oleh
pengelolaan risiko. MPMRent
Data per 31 December 2025 1 Business Continuity Management System (BCMS) 9
2 Enterprise Risk Management (ERM)
Page 10
1 Sekilas Perseroan 2 Tinjauan Keuangan & Bisnis 3 Strategi Perseroan
Page 11
Kinerja Keuangan Konsolidasi
MPM mencatatkan penurunan pendapatan bersih dan laba bersih disebabkan oleh pelemahan kinerja seluruh segmen usaha.
Pendapatan Bersih Laba Bersih
(dalam IDR miliar) (dalam IDR miliar)
-1% -19%
16.385 16.152 572
462
2024 *) 2025 2024 *) 2025
• Pendapatan bersih melemah dipengaruhi oleh penurunan • Laba bersih menurun akibat pelemahan di seluruh segmen
pendapatan seluruh segmen usaha. usaha.
*) Disajikan kembali dengan menggunakan pencatatan IFRS 17 (PSAK 74) untuk perusahaan asuransi 11
Page 12
Distribusi dan Ritel – MPM Distributor & MPM Motor
Pendapatan penjualan motor mengalami penurunan di segmen distribusi dan ritel, walaupun purna jual terus bertumbuh.
Motorcycle Sales Revenue After-Sales Revenue
(dalam IDR miliar) (dalam IDR miliar)
-3% +3%
13.191 12.850 1.361 1.407
2024 2025 2024 2025
-4% +24%
3.430 3.285 98
79
2024 2025 2024 2025
• Melemahnya volume penjualan mencerminkan • Pertumbuhan pendapatan purna jual didukung oleh
perlambatan permintaan sepeda motor peningkatan penjualan suku cadang dan servis 1.
1 Pendapatan servis hanya diperoleh dari penjualan ritel (MPM Motor) 12
Page 13
Asuransi Umum– MPM Insurance
MPMI mencatatkan perbaikan pendapatan Asuransi, peningkatan beban pendapatan, serta pertumbuhan hasil investasi.
Pendapatan Asuransi Beban Pendapatan Hasil Investasi
(dalam IDR miliar) (dalam IDR miliar) (dalam IDR miliar)
Pendapatan Keuangan Pendapatan Lainnya
+2%
+1% +45%
913 928
778 784 54
Lainnya1 274 +15% 317 +9%
303 330
38
Properti 373 -2% -2% 49
364 +71%
331 29
326
Kendaraan -7% -11%
266 247 -37%
bermotor 144 129 9 6
2024 2025 2024 2025 2024 2025
• Pendapatan Asuransi membaik terutama • Peningkatan Beban Pendapatan mayoritas • Keuntungan dari investasi pada instrumen
didorong oleh segmen engineering. disebabkan oleh naiknya beban dari ekuitas, obligasi, dan reksa dana
Sementara segmen properti dan kendaraan segmen engineering. menghasilkan pengembalian hasil investasi
bermotor melemah. yang lebih baik.
1 Lainnya termasuk AKM (Asuransi Kredit Multiguna), marine hull, marine cargo, engineering, general accident dan liability.
13
Catatan: Penyajian menggunakan IFRS 17 (PSAK 74)
Page 14
Transportasi – MPM Rent
Pendapatan segmen transportasi tetap stabil, dengan penjualan mobil bekas tumbuh terutama pada kendaraan niaga, meskipun total volume
pengemudi mengalami penurunan.
Total Pendapatan +0,1% Keterangan
(dalam IDR Miliar)
13,32 13,33
Total Armada Sewa
+1% • Bisnis Penyewaan: Total
(dalam ‘000 unit) armada yang disewakan stabil.
1.430 1.440
2024 2025
• Layanan Pengemudi:
-4,2%
Permintaan pengemudi yang
Total Pengemudi 1,51 1,44 lebih rendah dari klien
(dalam ‘000 unit) diakibatkan oleh efisiensi biaya
dan berakhirnya sejumlah
proyek.
2024 2025
+5,8%
• Penjualan mobil bekas:
Total Penjualan 3,94 4,17 Pertumbuhan pada segmen
Mobil Bekas penjualan mobil bekas didorong
Passenger 79% 68%
(dalam ‘000 unit) oleh penjualan kendaraan
Commercial 21% 32% niaga.
2024 2025 2024 2025
14
Page 15
Pembiayaan - JACCS MPM Finance
Perusahan masih berfokus pada pengendalian risiko, pemulihan, serta efisiensi operasional.
Total Kerugian Bersih +12% Fokus Strategi:
(dalam IDR miliar)
55 1. Meningkatkan Kualitas Aset:
+53% 49 • Pembaharuan model
Recoveries from
penilaian Risiko untuk
written-off
memperbaiki evaluasi kredit.
receivables
• Meningkatkan proses
penagihan internal.
(dalam IDR miliar)
2. Kecepatan manajemen asset:
• Meningkatkan proses
2024 2025 penarikan aset dan penjualan
aset non-produktif untuk
mempercepat pemulihan
-25%
serta meningkatkan
-285 554 perputaran aset.
Total Beban Usaha 414
3. Pengelolaan Beban Usaha
(OPEX)
(OPEX):
(dalam IDR miliar) • Fokus pada efisiensi biaya
-437 melalui optimalisasi tenaga
kerja dan disiplin
operasional.
2024 2025 2024 2025
15
Page 16
1 Sekilas Perseroan 2 Tinjauan Keuangan & Bisnis 3 Strategi Perseroan
Page 17
Strategi Perseroan 2025
Perusahan fokus pada strategi yang mencakup sinergi, investasi, SDM, digitalisasi, teknologi, dan lingkungan & sosial.
Kolaborasi Bisnis Portofolio Bisnis Baru Penguatan Kompetensi Karyawan
Berinvestasi pada bisnis yang Meningkatkan kualitas
Mengidentifikasi secara aktif dapat tumbuh bersama karyawan melalui program dan
peluang untuk memperkuat dengan ekosistem MPM dan pelatihan agar lebih kompetitif
sinergi antar segmen usaha. relevan dengan tren industri dan dapat mendukung
terkini. kemajuan perusahaan
Kemajuan Teknologi Informasi Implementasi Digital Kepedulian Lingkungan dan Sosial
Mempercepat transformasi Meningkatkan kegiatan dan
Meningkatkan infrastruktur
digital untuk meningkatkan partisipasi pada program
dan sistem teknologi informasi
kemampuan operasional dan lingkungan & sosial untuk
untuk mendukung efisiensi
memberikan nilai tambah bagi memberikan dampak positif
dan inovasi bisnis.
pemangku kepentingan kepada Masyarakat.
17
Page 18
Untuk informasi lebih lanjut silahkan hubungi ir@mpm-ho.com Kunjungi website investor kami www.mpmgroup.co.id/id/investors
Page 19
LAMPIRAN
Page 20
Laporan Laba Rugi Konsolidasi
dalam IDR miliar
Akun Laba Rugi 2024 *) 2025 Perubahan
Operasi yang Dilanjutkan
Pendapatan Neto 16.385 16.152 -1%
Laba Bruto 1.339 1.361 +2%
Beban Usaha (909) (939) +3%
Pendapatan Lainnya Neto 261 252 -3%
Laba Usaha 690 674 -2%
Pendapatan Keuangan Neto 97 88 -9%
Bagian atas Rugi Entitas Asosiasi1 (75) (156) +108%
Laba Sebelum Pajak 712 606 -15%
Beban Pajak Penghasilan (142) (146) +3%
Laba Neto dari Operasi yang Dilanjutkan 570 460 -19%
Operasi yang Dihentikan
Laba Neto dari Operasi yang Dihentikan 2 2 +3%
Laba Tahun Berjalan 572 462 -19%
1 Bagian atas laba bersih dari kepemilikan 40% di JMFI dan kepemilikan 50% di MPM Rent 20
*) Disajikan kembali dengan menggunakan pencatatan IFRS 17 (PSAK 74) untuk perusahaan asuransi
Page 21
Laporan Neraca Konsolidasi
dalam IDR miliar
Akun Neraca 2024 *) 2025 Perubahan
Aset
Kas dan Setara Kas 1.867 1.643 -12%
Piutang Usaha 170 181 +6%
Persediaan 437 668 +53%
Aset Kontrak Reasuransi 872 886 +2%
Investasi pada Entitas Asosiasi 1.838 1.681 -9%
Investasi pada Surat Berharga 1.204 1.143 -5%
Deposit Jaminan 1.033 1.079 +4%
Aset Tetap, Neto dan Aset Tak Berwujud Lainnya 950 919 -3%
Aset Lainnya 320 335 +5%
Total Aset 8.691 8.535 -2%
Liabilitas
Utang Bank Jangka Pendek 10 205 +1.913%
Utang Usaha 898 680 -24%
Liabilitas Kontrak Asuransi 1.311 1.221 -7%
Liabilitas Lainnya 442 446 +1%
Total Liabilities 2.661 2.552 -4%
Ekuitas
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk 6.030 5.982 -1%
Kepentingan Nonpengendali 0 0 +4%
Total Ekuitas 6.030 5.982 -1%
21
*) Disajikan kembali dengan menggunakan pencatatan IFRS 17 (PSAK 74) untuk perusahaan asuransi
Page 22
Laporan Arus Kas Konsolidasi
dalam IDR miliar
-33%3)
-113%2)
-89%1)
745
(108)
1.867 83 14
24
1.712 15 1.643
(506)
(336)
Kas Awal Aktivitas Aktivitas Aktivitas Efek Pada Kas Akhir Aktivitas Aktivitas Aktivitas Efek Pada Kas Akhir
*) *)
Tahun 2024 Operasional Investasi Pendanaan Perubahan Tahun FY24 Operasional Investasi Pendanaan Perubahan Tahun FY25
Forex Forex
Catatan:
1) Arus kas dari aktivitas operasional turun pada tahun 2025 disebabkan oleh menurunnya penerimaan kas dari pelanggan dan lebih tingginya
pembayaran pada suplier motor.
2) Arus kas dari aktivitas investasi yang lebih tinggi pada tahun 2025 disebabkan oleh penjualan investasi reksadana.
3) Arus kas keluar dari aktivitas pembiayaan menurun pada tahun 2025 disebabkan penerimaan dari utang bank jangka pendek.
22
*) Disajikan kembali dengan menggunakan pencatatan IFRS 17 (PSAK 74) untuk perusahaan asuransi
Names mentioned 38 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Investama Tbk
p.6
unresolved
org
JACCS Co., Ltd
p.6
unresolved
org
PT Federal
p.6
unresolved
org
Investama Sedaya Tbk
p.7
unresolved
org
PT Rasi Unggul Bestari
p.7
unresolved
org
Toyota Tsusho Indonesia Indonesia Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mulia
p.7 ×3
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
Oerlikon Balzer Artoda Indonesia Infrastructure Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
ISTAMA SIDDHARTA Tbk
p.7
unresolved
org
Bintraco Dharma Tbk
p.7 ×2
unresolved
org
Siddharta Siddharta
p.7
unresolved
org
PT New Ratna Motor
p.7
unresolved
org
PT Amalgamated Consulting Remunerasi
p.7
unresolved
org
PT JACCS Mitra Pinasthika Mustika
p.7
unresolved
org
PT Mulia Bosco Logistik Kepala Cabang
p.7
unresolved
org
PT Astra Motor International
p.7
unresolved
org
Departemen Keuangan Grup Saratoga
p.7
unresolved
org
PT Mitra Pertama Mulia
p.7
unresolved
org
PT Mitra Pinasthika Mustika Auto
p.7 ×2
unresolved
org
PT Armada Maha Karya
p.7 ×2
unresolved
org
PT Putra Mustika Prima
p.7 ×2
unresolved
org
PT Mitra Pertama Mulia Data
p.7
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.