Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 324
Page 1
Transforming for Good
and for Growth
2025
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan a
Page 2
b Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 3
Bertransformasi untuk
Kebaikan dan Pertumbuhan
Transforming for Good and for Growth
Transisi menuju masa depan rendah karbon masih terus berlangsung, namun pengaruhnya terhadap
lanskap energi global sudah tidak terbantahkan. Di tengah lingkungan yang berubah ini, transformasi kami
terbentuk dengan semakin jelas. Setiap keputusan, setiap aktivitas, dan setiap hasil yang kami ciptakan
mencerminkan komitmen perubahan yang lebih dalam. “Transforming for Good and for Growth” adalah
wujud komitmen sekaligus cerminan dari jalan yang kami tempuh.
Transforming for Good mewujudkan komitmen Perseroan terhadap solusi yang meningkatkan kualitas
hidup dan melindungi planet ini. Melalui TBS Foundation yang baru didirikan serta inisiatif kami dalam energi
bersih, pengelolaan limbah yang bertanggung jawab, dan kendaraan listrik, kami mengembangkan sistem
yang membantu kami mengurangi emisi. Berbagai upaya ini dirancang tidak hanya untuk memperkuat
ketahanan lingkungan, tetapi juga untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang kami layani.
Transforming for Growth menyoroti upaya Perseroan dalam membangun bisnis yang siap menghadapi masa
depan dan menghasilkan nilai jangka panjang. Divestasi yang disiplin dan fokus yang dipertajam pada aset
rendah karbon telah secara fundamental membentuk kembali arah perjalanan kami. Evolusi strategis ini
memuncak pada “TBS Re/define”—identitas baru Perseroan yang mengukuhkan peralihan kami dari
warisan bahan bakar fosil menjadi bisnis rendah karbon, memastikan bahwa keberlanjutan dan profitabilitas
maju bersama.
The transition toward a low-carbon future is still unfolding, yet its influence on the global energy landscape
is unmistakable. In this changing environment, our transformation is taking shape with greater clarity.
Every decision, every operation, and every outcome we create reflects a deeper commitment to change.
“Transforming for Good and for Growth” is both a statement of intent and a reflection of the path we are
taking.
Transforming for Good embodies our commitment to solutions that elevate lives and protect the planet. Through
the newly established TBS Foundation and our initiatives in clean energy, responsible waste management,
and electric mobility, we are building systems that reduce our emissions. These efforts are designed not only
to strengthen environmental resilience but also to enhance the well-being of the communities we serve.
Transforming for Growth highlights our efforts in building a future-ready business that creates lasting financial
and social value. Our disciplined divestments and sharpened focus on low-carbon assets have fundamentally
reshaped our trajectory. This strategic evolution culminates in “TBS Re/Define”—our new identity that
cements our shift from a fossil-fuel legacy to a low-carbon business leader, ensuring that sustainability and
profitability advance together.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 1
Page 4
Daftar Isi | Table of Contents
Ringkasan Eksekutif Lingkungan yang Berkembang
Executive Summary 03 Thriving Environment 155
TBS 2030 04 Emisi dan Peluang Iklim 156
TBS 2030 Emission and Climate Opportunities
Pesan dari Direktur Utama dan Komisaris Utama 10 Material dan Limbah 190
Message from the Board of Directors and Board of Material and Waste
Commissioners
Keanekaragaman Hayati dan 200
Pernyataan Akuntabilitas 14 Menghargai Modal Alam
Statement of Accountability Biodiversity and Valuing Natural Capital
Ikhtisar Keberlanjutan 15 Biaya Lingkungan dan Kepatuhan 211
Sustainability Highlights Environmental Cost and Compliance
Pencapaian Utama di TBS 19
Key Success at TBS
Tentang Laporan Ini 24
Masyarakat yang Berdaya
About This Report Empowered People 213
Memajukan Transformasi Bisnis Yayasan TBS
TBS Foundation
214
Melalui Keberlanjutan Transisi Berkeadilan untuk Semua 219
Driving Business Transformation A Just Transition for All
through Sustainability 28 Karyawan Kami 229
Our People
Hak Asasi Manusia 240
Tentang TBS 29
Human Rights
About TBS
Kompetensi Tenaga Kerja 243
Kinerja Ekonomi 39
Workforce Competency
Economic Performances
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) 250
Materialitas di TBS 45
Occupational Health and Safety (OHS)
Materiality at TBS
Tanggung Jawab Produk dan Perlindungan Konsumen 258
Strategi Keberlanjutan 66
Product Responsibility and Consumer Protection
Sustainability Strategy
Membangun Masyarakat yang Tangguh dan Inklusif 261
Transisi dan Inovasi dalam Model Bisnis 77
Building Resilient and Inclusive Communities
Business Model Transition and Innovation
Dekarbonisasi di TBS 82
Decarbonization at TBS
Lampiran | Appendix 274
Keterlibatan Pemangku Kepentingan 90
Stakeholder Engagement
Indeks SEOJK No. 16/2021 274
SEOJK No. 16/2021 Index
Mitra Terpercaya Indeks GRI 277
Global Reporting Initiative (GRI) Index
Trusted Partners 93
Kerangka Kerja TCFD 286
TCFD Framework
Tata Kelola Keberlanjutan di TBS 94 Indeks IFRS S1 dan S2 291
Governing Sustainability at TBS IFRS S1 and S2 Index
Etika dan Anti-Korupsi 109 Lembar Umpan Balik 303
Ethics and Anti-corruption Feedback Form
Privasi dan Keamanan Data 117 Laporan Asurans Independen Terbatas atas Emisi 305
Data Privacy Gas Rumah Kaca dan Energi & Pernyataan Asurans
Manajemen Risiko 119 Independen atas Laporan Keberlanjutan AA1000
Risk Management Independent Limited Assurance Report on
Greenhouse Gas Emissions and Energy &
Manajemen Rantai Nilai 153 Independent Assurance Statement on the
Value Chain Management Sustainability Report AA1000
2 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 5
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Ringkasan Eksekutif
Executive Summary
“
Kami membangun kepercayaan di antara para pemangku kepentingan
dengan menjadikan integritas sebagai dasar ketahanan kami dan
menegakkan tata kelola perusahaan yang ketat
We build trust among stakeholders by anchoring our resilience in integrity and upholding
rigorous corporate governance
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 3
Page 6
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People 4 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 7
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pertumbuhan pesat Indonesia dalam beberapa tahun terakhir Indonesia’s rapid growth in recent years brings us to a new reality.
membawa kami pada sebuah realitas baru. Bagi 280 juta penduduk For our 280 million people, a changing climate is a pressing challenge
Indonesia, perubahan iklim merupakan tantangan mendesak yang that demands not just economic speed, but collective ingenuity.
menuntut bukan hanya kecepatan ekonomi, namun juga kecerdasan
bersama.
Untuk membangun masa depan yang berkelanjutan, Indonesia To build a sustainable future, Indonesia aims to cut carbon emissions
menargetkan pengurangan emisi karbon setidaknya sebesar 29% by at least 29% by 20301. PT TBS Energi Utama Tbk (hereinafter
pada tahun 20301. PT TBS Energi Utama Tbk (selanjutnya disebut referred to as “TBS” or the “Company”) is stepping up to support this
“TBS” atau “Perseroan”) turut melangkah untuk mendukung journey. We approach this transition not just as a business mandate,
perjalanan ini. Kami memandang transisi ini bukan sekadar sebagai but as a responsibility to the generations that will follow.
mandat bisnis, melainkan sebuah tanggung jawab terhadap generasi
yang akan datang.
Seiring dengan pertumbuhan Indonesia yang stabil dalam lima While Indonesia grew steadily over the past five years, TBS has been
tahun terakhir, TBS terus bergerak mendefinisikan kembali working towards redefining its approach to our energy business. This
pendekatan kami dalam menjalankan bisnis energi. Hal ini involves asking a fundamental question: how can we support millions
memicu sebuah pertanyaan mendasar: bagaimana kami in fulfilling their energy needs while simultaneously protecting their
dapat mendukung jutaan orang dalam memenuhi kebutuhan well-being and the environment? From that conviction, we formed
energi mereka sekaligus melindungi kesejahteraan mereka Electrum as an initiative to deliver cleaner, safer, and more accessible
dan lingkungan? Berangkat dari keyakinan tersebut, TBS transportation. Our perspective in ensuring a dignified quality of
membentuk Electrum sebagai inisiatif untuk menghadirkan life for Indonesians through better environmental services, chiefly
transportasi yang lebih bersih, aman, dan aksesibel. Perspektif kami in waste management and public health, has also broadened as we
dalam menjamin kualitas hidup yang bermartabat bagi masyarakat acquired ARAH, AMES, and Sembcorp Environment Pte. Ltd., which
Indonesia melalui layanan lingkungan yang lebih baik, terutama later on rebranded into Cora Environment Pte. Ltd (Cora Environment)
dalam pengelolaan limbah dan kesehatan masyarakat—juga in September 2025. Our Mini-hydro Power Plant developments,
semakin luas seiring dengan akuisisi ARAH, AMES, dan Sembcorp meanwhile, are reaching communities in need of energy that is
Environment Pte. Ltd., yang kemudian berganti nama menjadi reliable, without compromising the natural world around them.
Cora Environment Pte. Ltd (Cora Environment) pada September Additionally, with the Floating Solar Power Plant under development
2025. Melengkapi upaya tersebut, pengembangan Pembangkit with PLN Nusantara Power in Batam, we are stepping further into
Listrik Tenaga Mini Hidro kami kini menjangkau masyarakat yang Indonesia’s emergent renewable landscape.
membutuhkan energi yang andal, tanpa mengorbankan lingkungan
alam di sekitarnya. Sebagai wujud komitmen berikutnya, dengan
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) terapung yang sedang
dikembangkan bersama PLN Nusantara Power di Batam, TBS
melangkah lebih jauh ke dalam lanskap energi terbarukan Indonesia
yang sedang berkembang.
Inisiatif-inisiatif ini bersatu di bawah naungan TBS2030: Menuju These initiatives come together under TBS2030: Towards a Better
Masyarakat yang Lebih Baik 2030, sebuah peta jalan yang memandu Society 2030, our roadmap for actions, until the next decade.
transisi jangka panjang kami. Melalui dua belas tujuan yang Through twelve strategic goals, we are transitioning toward low-
strategis, TBS beralih menuju bisnis rendah karbon dan mengurangi carbon businesses and reducing our reliance on fossil fuels. We
ketergantungan pada bahan bakar fosil. Kami juga menyelaraskan also align our progress with a commitment to the humanity aspect:
langkah ini dengan fokus pada aspek kemanusiaan: memperdalam deepening our community engagement and equipping our workforce
keterlibatan masyarakat dan membekali tenaga kerja kami untuk for a future defined by innovation, inclusivity, and fairness.
masa depan yang didefinisikan oleh inovasi, inklusivitas, dan
keadilan.
Agar kemajuan kami dapat bertahan, dan keputusan kami tetap For our progress to endure, and our decisions to stay true to our
setia pada nilai-nilai perusahaan, TBS telah membentuk Komite values, we have established an independent ESG Committee since
ESG Independen. Komite ini terdiri dari para ahli eksternal, 2023. It comprises external experts, an Independent Commissioner,
Komisaris Independen, dan pimpinan internal yang memberikan and internal leaders who provide oversight directly to the Board.
pengawasan langsung kepada Direksi. Panduan mereka menjaga Their guidance keeps our Environmental, Social, Governance (ESG)
agar strategi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) kami tetap strategy attuned to global standards and Indonesia’s policy direction.
selaras dengan standar global dan arah kebijakan Indonesia. TBS TBS has also joined the UN Global Compact and its Target Gender
juga telah bergabung dengan UN Global Compact dan inisiatif Equality initiative, because we believe in creating more space for
target kesetaraan gender, karena kami percaya akan pentingnya women in leadership. It will only strengthen our organization and
menciptakan ruang lebih bagi perempuan dalam kepemimpinan. elevate the communities we serve.
Hal ini hanya akan memperkuat organisasi kami dan memajukan
Masyarakat yang kami layani.
Baca selengkapnya mengenai kerangka kerja TBS2030 di bawah ini. Read more about our TBS2030 framework below.
1 Enhanced Nationally Intended Contribution, 2022.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 5
Page 8
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pilar-Pilar dan Kerangka Kerja TBS2030
TBS2030 Framework and Pillars
Lingkungan Berkembang Masyarakat Berdaya Mitra Terpercaya
Thriving Environment Empowered People Trusted Partner
• Menjaga ekosistem • Membangun pertumbuhan yang • Menjunjung tinggi transparansi
• Mendekarbonisasi operasional inklusif • Memperkuat tata kelola
• Meregenerasi sumber daya • Memberdayakan masyarakat • Menciptakan nilai jangka panjang
• Memfasilitasi transisi yang
• Protect ecosystems berkeadilan • Uphold transparency
• Decarbonise operations • Strengthen governance
• Build inclusive growth
• Regenerate resources • Create long-term value
• Strengthen communities
• Enable just transition
Pencapaian Keberlanjutan di Tahun 2025
Sustainability Milestones in 2025
Pada tahun 2025, TBS mengubah komitmen menjadi In 2025, we turned commitment into momentum. Across
momentum. Di seluruh wilayah operasional Perseroan di our operations in Indonesia and Singapore, we advanced
Indonesia dan Singapura, kami mendorong keberlanjutan bukan sustainability not just as a goal, but as a driver for a resilient
hanya sebagai sebuah tujuan, tetapi sebagai penggerak utama future.
menuju masa depan yang tangguh.
6 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 9
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Lingkungan yang Berkembang
Thriving Environment
985.453 ton limbah dikelola melalui 147,5% dan 102,7% capaian reklamasi
sektor pengelolaan limbah pada tahun 2025 PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) dan PT
Indomining (IM), dengan realisasi revegetasi
985,453 tonnes of waste were handled through
the waste management sector in 2025 mencapai 123,3% dan 102,7%
147.5% and 102.7% reclamation achievement
for PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) and
PT Indomining (IM), with revegetation realisation
reaching 123.3% and 102.7% respectively
6.600 MWh REC dan 874 unit 136 juta m³ pengambilan air di enam
karbon kredit dibeli TBS pada tahun 2025 sektor usaha pada tahun 2025, menurun
untuk penggunaan listrik di Electrum 63% dibanding tahun sebelumnya
6,600 MWh of Renewable Energy Certificates 136 million m³ of water withdrawal across six
(RECs) and 874 carbon credits purchased by TBS business sectors in 2025, a 63% decrease
in 2025 for the electricity usage in Electrum compared to the previous year
133 juta m³ air dikembalikan ke badan air Perhitungan perdana emisi
pada tahun 2025, menurun 58% dibanding Cakupan 3 di seluruh sektor usaha,
tahun sebelumnya mencakup Kategori 7: Mobilitas Karyawan; dan
Kategori 11: Penggunaan Produk yang Dijual
133 million m³ of water discharged back to water
bodies in 2025, a 58% decrease compared to the Inaugural calculation of Scope 3 emissions
previous year across all business sectors, covering Category
7: Employee Commuting and Category 11: Use of
Sold Products
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 7
Page 10
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Masyarakat yang Berdaya
Empowered People
TOP CSR Awards 2025 Top 6 Finalists SDG Innovation
(4 Stars) diraih oleh PT Adimitra Baratama Accelerator 2025 Proyek AgriVolt
Nusantara (ABN) untuk petani Pulau Semau
4-Star TOP CSR Awards 2025 achieved by PT Top 6 Finalists in the SDG Innovation Accelerator
Adimitra Baratama Nusantara (ABN) 2025 AgriVolt project for Semau Island farmers
Mendirikan TBS Foundation Pengembangan Kerangka
pada November 2025 Kerja Pemberdayaan
untuk memberdayakan masyarakat melalui Masyarakat, Berkolaborasi
Pendidikan yang berkualitas, kepemimpinan
pemikiran & advokasi kebijakan, dan modal dengan Columbia University
berdampak untuk mengembangkan kerangka kerja TJSL
terpadu guna memperkuat dampak sosial
Established TBS Foundation In November 2025
berkelanjutan sesuai visi TBS2030
to empower people through quality education,
thought leadership & policy advocacy, and impact Improvement of Community Development
capital Framework, Collaborated with Columbia
University to develop a unified CSR framework
aimed at strengthening sustainable community
impact in alignment with TBS2030
US$701.553 dialokasikan Total jam pelatihan untuk
untuk inisiatif Tanggung Jawab Sosial dan karyawan >5.000, meningkat
Lingkungan (TJSL)
sebanyak 82% dibanding tahun 2024.
US$701,553 allocated for CSR initiatives
Total employee training hours >5,000,
representing a significant 82% increase compared
to 2024
Nota Kesepahaman 37,5% posisi kepemimpinan
(MoU) ABN – PDAM Kutai senior diisi oleh perempuan
Kartanegara memperkuat layanan air 37.5% of senior leadership positions are held by
bersih untuk masyarakat women
ABN – PDAM Kutai Kartanegara Memorandum
of Understanding (MoU) improving clean water
access for local communities
Mencatat nol kasus kecelakaan
kerja fatal pada seluruh karyawan dan
kontraktor sepanjang periode pelaporan
Recorded zero fatal work accidents among both
employees and contractors during the reporting
period
8 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 11
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Mitra Terpercaya
Trusted Partners
Akuisisi 100% Sembcorp Divestasi dua PLTU ~200 MW
Environment, yang kini (MCL dan GLP) mengurangi eksposur
berganti nama menjadi Cora aset berbahan bakar fosil
Environment, memperluas solusi Divestment of the two ~200 MW CFPP (MCL and
GLP) cutting fossil-based asset exposure
pengelolaan limbah di Asia Tenggara
100% acquisition of Sembcorp Environment,
now rebranded as Cora Environment, expanding
regional waste-management capabilities
Menyelenggarakan pelatihan US$320 juta telah disalurkan di tahun
serta memperoleh sertifikasi 2025, dengan 88% atau US$283
Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO juta belanja modal diarahkan pada bisnis
37001:2016
rendah karbon
Conducting training and obtaining
US$320 million was allocated in 2025, with 88%
ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
or US$283 million was channeled into low-carbon
System certification
business capital expenditure
Meluncurkan Sebanyak 7.477 motor listrik
Rencana Transisi Iklim pertama kini telah beroperasi di jalan, didukung oleh
Launched our first Climate Transition Plan (CTP) 362 stasiun penukaran baterai
yang tersebar di Jakarta, Bogor, Depok,
Tangerang, dan Bekasi (Jabodetabek)
A total of 7,477 electric motorcycles are now on
the road, supported by 362 Battery Swap Stations
(BSS) across Greater Jakarta
Reduksi emisi karbon >60% Pembangkit Listrik Mini Hidro
berdasarkan perbandingan emisi sepanjang tahun 2x3 MW Adimitra Energi Hidro
sebelum dan pada tahun pelaksanaan divestasi di
Minahasa Utara dan Gorontalo (AEH) mencapai Tanggal Operasi Komersial
di Lampung, menandai langkah awal Perseroan
>60% emissions reduction based on a dalam penyediaan energi bersih
comparison of full-year emissions before and on
the year of divestment of the North Minahasa and Mini-hydro Power Plant 2x3 MW Adimitra Energi
Gorontalo CFPPs Hidro (AEH) achieved Commercial Operation Date
(COD) in Lampung, marking our foray into clean
energy generation
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 9
Page 12
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sambutan dari Direktur
Utama dan Komisaris Utama
Message from the President Director
and President Commissioner SEOJK/16/2021 D.1 | 2-22
Bacelius Ruru Dicky Yordan
Komisaris Utama merangkap Direktur Utama
Komisaris Independen President Director
President Commissioner concurrently Chief Executive Officer
Independent Commissioner
10 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 13
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Seiring dengan kemajuan TBS dalam bertransisi meninggalkan As TBS makes steady progress in transitioning away from
bisnis bahan bakar fosil, bagaimana keberlanjutan dapat its fossil fuel businesses, how does sustainability shape the
membentuk masa depan Perseroan? Company’s future?
Dicky Yordan, Presiden Direktur & CEO: Selama lebih dari Dicky Yordan, President Director & CEO: For over fifteen years,
lima belas tahun, TBS telah ikut mendukung pertumbuhan TBS has supported Indonesia’s economic growth. In 2025, we
ekonomi Indonesia. Pada tahun 2025, kami memasuki babak entered a defining new chapter, perfectly captured by this year's
baru yang sangat menentukan, yang terangkum sempurna theme: “Transforming for Good and for Growth”. With the same
dalam tema tahun ini: “Transforming for Good and for Growth”. idea, now we view sustainability as no longer just an initiative, but
Berangkat dari gagasan yang sama, sekarang kami memandang our core business model. Guided by our TBS2030 sustainability
keberlanjutan bukan lagi sekadar inisiatif, melainkan menjadi strategy, we are committed to achieving carbon neutrality by
model bisnis utama kami. Melalui strategi keberlanjutan 2030. By that year, we expect at least 80% of our EBITDA to
TBS2030, kami berkomitmen untuk mencapai netralitas karbon be generated from low-carbon businesses, supported by a
pada tahun 2030. Pada tahun tersebut, kami menargetkan US$500-600 million investment.
sedikitnya 80% EBITDA berasal dari bisnis rendah karbon,
didukung oleh investasi sebesar US$500-600 juta.
Sebagai langkah nyata menuju target tersebut, pada 2025 To advance this ambition, in 2025 we launched our Climate
kami meluncurkan Rencana Transisi Iklim serta memperkuat Transition Plan and strengthened governance through external
tata kelola melalui audit emisi eksternal dan sertifikasi ISO emissions audits and ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
37001:2016 Sistem Manajemen Anti-Penyuapan. Inisiatif ini System certification. These actions establish the foundation
menjadi fondasi untuk memastikan transisi berjalan terukur for a measurable and accountable transition. As we continue
dan akuntabel. Seiring ekspansi usaha, kami tetap memastikan to expand, we remain committed to ensuring that our growth
bahwa pertumbuhan yang kami capai berlangsung secara is responsible, transparent, and grounded in strong ethical
bertanggung jawab, transparan, dan berlandaskan prinsip etika principles.
yang kuat.
Transformasi ini bersifat praktis dan selaras dengan realita This transformation is practical and deeply aligned with market
pasar. Menyadari mendesaknya kebutuhan Asia Tenggara realities. Recognizing Southeast Asia’s urgent need for waste
akan infrastruktur pengelolaan limbah, akuisisi kami atas infrastructure, our acquisition of Cora Environment (formerly
Cora Environment (sebelumnya Sembcorp Environment) telah Sembcorp Environment) significantly expanded our regional
memperluas jejak regional kami secara signifikan. Pada 2025, footprint. In 2025, this segment alone drove 41% of our
sektor ini sendiri telah menyumbang 41% dari pendapatan consolidated revenue and 75% of our adjusted EBITDA. It is clear
konsolidasi dan 75% dari EBITDA yang disesuaikan. Ini adalah proof that sustainability is a very powerful economic driver.
bukti nyata bahwa keberlanjutan merupakan pendorong
ekonomi yang sangat kuat.
Pendekatan strategis yang sama juga menggerakkan pilar-pilar This same strategic approach drives our other green pillars.
hijau kami yang lain. Untuk mewujudkan potensi dekarbonisasi To turn Indonesia's massive decarbonization potential into
Indonesia yang masif menjadi manfaat nyata, kami telah real benefits, we successfully brought our 2x3 MW Mini-hydro
berhasil mengoperasikan Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro Power Plant in Lampung online and accelerated the 46 MWp
(PLTM) 2x3 MW di Lampung dan mengembangkan proyek PLTS floating solar project in Batam. Beyond just power generation,
terapung 46 MWp di Batam. Selain dari pembangkit listrik, kami we are also transforming how Indonesians move. In the electric
juga mentransformasi mobilitas masyarakat Indonesia. Di sektor mobility sector, we have deployed approximately 7,477 electric
kendaraan listrik, kami telah mendistribusikan sekitar 7.477 motorcycles through Electrum. With over 5,500 of these units
sepeda motor listrik melalui Electrum. Dengan lebih dari 5.500 actively utilized by ride-hailing partners, supported by a growing
unit tersebut dimanfaatkan secara aktif oleh mitra pengemudi network of 362 BSS across Greater Jakarta. Our goal is not
layanan daring, didukung oleh jaringan yang terus berkembang merely to deploy products on the road, but to build a complete,
berupa 362 stasiun penukaran baterai di Jabodetabek. Tujuan sustainable ecosystem for the long term.
kami bukan sekadar menghadirkan produk di jalanan, melainkan
membangun ekosistem yang komprehensif dan berkelanjutan
untuk jangka panjang.
Pada akhirnya, bisnis yang berkelanjutan tidak akan berarti apa- Ultimately, a sustainable business means nothing without a focus
apa tanpa memperhatikan sumber daya manusia. Pada tahun on people. In 2025, we launched the TBS Foundation to drive
2025, kami meluncurkan TBS Foundation untuk mendorong inclusive education and circular economic development. We
pendidikan yang inklusif dan pengembangan ekonomi also partnered with Columbia University to create a Community
sirkular. Kami juga bermitra dengan Columbia University untuk Development Framework for our social engagement approach.
merumuskan Kerangka Kerja Pengembangan Masyarakat Importantly, we acknowledge that transitioning away from fossil
sebagai landasan pendekatan sosial Perseroan. Tidak kalah fuels can cause workforce displacement. We face this reality
penting, kami menyadari bahwa langkah transisi untuk honestly. By prioritizing upskilling and internal mobility, we are
meninggalkan bahan bakar fosil dapat memicu pergeseran committed to making sure this transition is just, transparent, and
tenaga kerja. Kami menghadapi realita ini dengan kesadaran responsible for everyone involved.
penuh. Dengan memprioritaskan peningkatan keterampilan dan
mobilitas internal, kami berkomitmen penuh untuk memastikan
bahwa transisi ini berjalan adil, transparan, dan bertanggung
jawab bagi semua pihak yang terlibat.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 11
Page 14
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Apa saja tantangan utama yang dihadapi TBS dalam What are the key challenges TBS faces in implementing its mengimplementasikan strategi keberlanjutannya? sustainability strategy? Bacelius Ruru, Komisaris Utama / Komisaris Independen: Bacelius Ruru, President Commissioner / Independent Lingkungan di mana TBS beroperasi tetap kompleks dan Commissioner: dinamis. Meningkatnya ketegangan geopolitik, ketidakpastian The environment in which TBS operates remains complex and makroekonomi, dan berkembangnya mekanisme pembiayaan dynamic. Escalating geopolitical tensions, macroeconomic iklim menciptakan risiko-risiko struktural yang memerlukan uncertainty, and evolving climate financing mechanisms create pengawasan disiplin. structural risks that require disciplined oversight. Di internal TBS, transisi untuk beralih dari batu bara, yang Within TBS, the transition away from coal, which historically secara historis menyumbang mayoritas pendapatan Perseroan, contributed the majority of revenues, requires careful calibration. membutuhkan pengelolaan yang cermat. Perubahan Short-term financial adjustments are part of a deliberate kinerja jangka pendek merupakan konsekuensi dari proses repositioning rather than a structural weakness. At the sector transformasi yang sedang berjalan, bukan tanda adanya level, electric vehicle adoption must continue scaling to improve kelemahan mendasar. Di tingkat sektoral, adopsi kendaraan business economics. Renewable energy expansion remains listrik harus terus ditingkatkan untuk mendongkrak profitabilitas dependent on State Electricity Company (PLN) tender pipeline bisnis. Ekspansi energi terbarukan masih bergantung pada alur and permitting processes. Municipal waste management tender Perusahaan Listrik Negara (PLN) dan proses perizinan. operates within regulatory frameworks that are still evolving, Pengolahan limbah perkotaan beroperasi di dalam kerangka while waste-to-energy initiatives in Indonesia remain in early regulasi yang masih terus berkembang, sementara inisiatif stages of maturity. pengolahan sampah menjadi energi listrik (PSEL) di Indonesia masih berada pada tahap awal pengembangannya. Untuk memitigasi paparan risiko sektoral ini, pada tahun To mitigate these industry exposures, TBS launched a 2025, TBS meluncurkan Rencana Transisi Risiko Iklim dengan comprehensive Climate Risk Transition Plan in 2025 by mapping memetakan berbagai kemungkinan di masa depan, baik dalam out various potential futures, both in the short and long term. By jangka pendek, menengah, maupun panjang. Dengan mengenali identifying persistent threats such as supply chain volatility and ancaman yang terus membayangi, seperti ketidakstabilan rantai mineral price fluctuations, we have significantly strengthened pasok dan fluktuasi harga mineral, kami telah memperkokoh our enterprise risk management. This ensures sustainability manajemen risiko perusahaan secara signifikan. Langkah ini risks are formally integrated into our strategic and operational memastikan bahwa risiko keberlanjutan terintegrasi secara decision-making. sistemik ke dalam pengambilan keputusan strategis dan operasional kami. Tata kelola menjadi landasan utama dalam setiap eksekusi Governance is central to our execution. In 2025, the Board of kami. Pada tahun 2025, Dewan Komisaris memperkuat fungsi Commissioners strengthened its oversight by setting clearer pengawasannya dengan menetapkan tolok ukur yang lebih jelas benchmarks across return expectations, risk tolerance, and terkait ekspektasi imbal hasil, toleransi risiko, dan alokasi modal capital allocation within our three green pillars. pada tiga pilar hijau kami. Pada 2025, kami memperjelas kerangka evaluasi transaksi In 2025, we clarified the framework for evaluating strategic strategis, termasuk standar imbal hasil, batas toleransi risiko, transactions, including return standards, risk tolerance dan arah alokasi modal di tiga pilar hijau Perseroan. Belanja limits, and capital allocation priorities across the Company’s modal, ketahanan likuiditas, dan perkembangan regulasi three green pillars. Capital expenditures, liquidity resilience, pun dipantau secara ketat, baik di pasar domestik maupun and regulatory developments are monitored closely, both regional. Kami menyambut masa depan dengan optimisme yang domestically and in regional markets. We approach the future realistis, dengan kesadaran bahwa ketahanan jangka panjang with cautious optimism, recognizing that long-term resilience membutuhkan kewaspadaan, integritas, dan penyesuaian demands vigilance, absolute integrity, and continuous strategic strategi yang terus beradaptasi. adjustment. “Keberlanjutan tidak hanya harus “Sustainability must not only inspire, but menginspirasi, tetapi juga harus mampu it must also withstand volatility and deliver bertahan menghadapi ketidakstabilan measurable performance” dan memberikan hasil yang nyata” 12 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 15
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Apa saja pencapaian kunci dalam perjalanan keberlanjutan What are the highlights of TBS’s sustainability journey in 2025,
TBS sepanjang 2025, dan bagaimana arah transformasi TBS and what lies ahead?
ke depan?
Dicky Yordan, Direktur Utama: Sepanjang 2025, Perseroan Dicky Yordan, President Director: Throughout 2025, the
mencatat pendapatan sebesar US$380.222.859. Meskipun Company recorded revenue of US$380,222,859. Although the
divestasi aset Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) divestment of Coal-Fired Power Plant (CFPP) assets impacted
berdampak pada profitabilitas dalam periode transisi, langkah profitability during this transition period, the move is a strategic
ini merupakan bagian strategis dari transformasi Perseroan part of the Company’s transformation towards a low-carbon
menuju portofolio rendah karbon. Perubahan ini mencerminkan portfolio. This change reflects a fundamental shift in the
pergeseran fundamental dalam arah bisnis Perseroan, seiring Company’s business direction, as the contribution of low-carbon
meningkatnya kontribusi bisnis rendah karbon terhadap kinerja businesses to corporate performance continues to increase.
perusahaan.
Peralihan strategis ini telah membuahkan hasil dekarbonisasi This strategic pivot is already delivering measurable
yang terukur. Dengan melepaskan aset batu bara, kami berhasil decarbonization results. By divesting our coal assets, we reduced
menurunkan emisi tahunan sekitar 1 juta tCO₂e. Pencapaian annual emissions by around 1 million tCO₂e. This major milestone
besar ini merepresentasikan penurunan emisi sebesar 86% dari represents an 86% reduction in total Scope 1 and Scope 2 GHG
total emisi GRK cakupan 1 dan 2 pada tahun 2024. Berbekal emissions compared with 2024. With these results, we remain
hasil ini, kami tetap berada di jalur yang tepat untuk secara firmly on track to phase out coal mining in 2027 and reach carbon
bertahap berhenti dari operasional tambang batu bara pada neutrality by 2030.
2027 dan mencapai netralitas karbon pada 2030.
Seiring dengan penghentian bertahap operasional tambang As we systematically phase out our coal mining operation in
batu bara pada tahun 2027, kami memastikan proses 2027, our commitment to responsible closure remains absolute.
penutupan dilakukan secara bertanggung jawab. Pada 2025, In 2025, our land rehabilitation efforts significantly exceeded our
realisasi rehabilitasi lahan melampaui target internal yang telah own targets. Specifically, ABN surpassed its reclamation and
ditetapkan. ABN mencapai 147,5% untuk reklamasi dan 123,3% revegetation targets by 147.5% and 123.3% respectively, while
untuk revegetasi, sementara IM melampaui kedua target IM exceeded both targets by 102.7%. These results reflect our
tersebut sebesar 102,7%. Capaian ini menegaskan komitmen genuine commitment to restoring ecosystems impacted by our
Perseroan dalam memulihkan ekosistem secara nyata dan operations.
terukur.
Capaian transformasi kami sepanjang 2025 juga mendapat Our transformation progress in 2025 received external
pengakuan eksternal melalui Top GRC Awards 2025 dan Top recognition, including the Top GRC Awards 2025 and Top CSR
CSR Awards 2025 oleh TopBusiness.id, serta Best Corporate Awards 2025 from TopBusiness.id, as well as the Best Corporate
Communications Award dalam The 17th Annual Global CSR & Communications Award at The 17th Annual Global CSR & ESG
ESG Summit and Awards 2025 oleh The Pinnacle Group Summit and Awards 2025 by The Pinnacle Group International.
International. Pengakuan ini memperkuat kredibilitas These recognitions reinforce the credibility of our direction in
arah transformasi yang kami jalankan, khususnya dalam governance, sustainability, and transparency. Yet recognition
tata kelola, keberlanjutan, dan transparansi. Namun bagi is not the destination; accountability is. Our performance is
Perseroan, penghargaan bukanlah tujuan akhir. Untuk menjaga independently verified, including third-party assurance of our
akuntabilitas, kinerja kami diverifikasi secara independen, 2025 Sustainability Report under the AA1000 standard, as well
termasuk melalui asurans Laporan Keberlanjutan yang disusun as independent assurance under International Standard on
sesuai standar AA1000, serta asurans independen berdasarkan Assurance Engagement (SAE). 3000 and 3410 for our gross
Standar Perikatan Asurans (SPA) 3000 dan 3410 atas emisi gas Scope 1 and 2 GHG emissions and total energy consumption.
rumah kaca Cakupan 1 dan 2 bruto serta total konsumsi energi
kami.
Menuju 2030, fase paling menentukan dari TBS2030 kini Looking ahead to 2030, our ambition is clear. We are not simply
semakin dekat. Ambisi Perseroan bukan sekadar menggantikan replacing coal revenues; we are building a diversified, low-carbon
pendapatan dari batu bara, melainkan membangun portofolio portfolio designed for scale and long-term competitiveness. By
hijau yang terdiversifikasi dan lebih tangguh dari struktur 2030, at least 80% of EBITDA is targeted to be generated from
bisnis kami sebelumnya. Pada 2030, sedikitnya 80% EBITDA low-carbon businesses, supported by disciplined governance,
ditargetkan berasal dari bisnis rendah karbon, didukung strengthened data capabilities, and a well-executed carbon
oleh tata kelola yang disiplin, sistem data yang andal, serta strategy. This transformation defines the Company’s long-term
strategi karbon yang dijalankan secara konsisten. Kami direction and strengthens a more resilient earnings foundation.
memandang transformasi ini bukan sekadar langkah strategis,
melainkan arah jangka panjang untuk memperkuat ketahanan
Perseroan sekaligus berkontribusi pada masa depan yang lebih
berkelanjutan.
“Bersama dengan karyawan, mitra, “Together with our employees, partners,
pemangku kepentingan, serta shareholders, and communities, we remain
masyarakat, kami tetap berkomitmen committed to Transforming for Good and
untuk Bertransformasi demi Kebaikan for Growth”
dan demi Pertumbuhan”
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 13
Page 16
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Pernyataan Akuntabilitas Statement of Accountability Kami yang bertanda tangan di bawah ini, dengan ini menyatakan bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam Laporan Keberlanjutan PT TBS Energi Utama Tbk Tahun 2025 adalah lengkap dan akurat sepanjang pengetahuan kami. TBS bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan ini sesuai dengan POJK 51/POJK.03/2017. We, the undersigned, hereby declare that all information presented in the PT TBS Energi Utama Tbk 2025 Sustainability Report is complete and accurate to the best of our knowledge. We accept full responsibility for the reliability of this report in accordance with POJK 51/POJK.03/2017. Dewan Komisaris Board of Commissioners Bacelius Ruru Dr. Ahmad Fuad Rahmany Kang Tzu Ping (Frances Kang) Yasmin Wirjawan Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner concurrently Independent Commissioner Direksi Board of Directors Dicky Yordan Alvin Firman Sunanda Juli Oktarina Mufti Utomo Direktur Utama Direktur Direktur Direktur President Director Director Director Director Chief Executive Officer Chief Administrative Officer Chief Financial Officer Chief Investment Officer Sudharmono Saragih Direktur Director Chief Operating Officer 14 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 17
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Ikhtisar
Keberlanjutan 2025
Sustainability Highlights 2025
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 15
Page 18
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Bisnis dan Ekonomi
Business and Economics SEOJK/16/2021 B.1, C.3a
Deskripsi Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Total Produk yang Terjual
Total Products Sold
Pertambangan Batu Bara ton
1,665,841 3,048,573 3,129,731
Coal Mining tonnes
kg Minyak Kelapa Sawit
Mentah 6,956,140 6,508,000 7,463,080
Perkebunan Kelapa Sawit kg of Crude Palm Oil
Oil Palm Plantations
kg Inti
1,543,350 1,496,340 1,600,332
kg of Kernel
Pembangkit Listrik Tenaga Uap1 MWh
161,713 1,075 1,180
Coal-fired Power Plant1 MWh
Pengelolaan Limbah2 ton Limbah yang Ditangani
985,453 11,398 2,449
Waste Management2 tonnes of Waste Handled
Pendapatan
380,222,859 445,648,315 501,262,751
Revenues
Laba (Rugi) Bersih
161,949,908 47,976,127 20,846,270
Net Income (Loss)
Jumlah Aset
US$ 793,094,143 893,736,128 947,837,728
Total Assets
Jumlah Ekuitas
215,321,260 436,660,230 423.687,645
Total Equity
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
577,772,883 457,075,898 524,150,083
Total Liabilities
Kendaraan Listrik Sepeda Motor di Jalan
7,477 4,161 500
Electric Vehicles Bikes on the Road
Sekitar Wilayah Operasional
696 N/A N/A
Local Operational Area
Jumlah Pemasok Lokal
Total of Local Supplier
Nasional
117 N/A N/A
National
Catatan: Notes:
1. Penjualan listrik mencerminkan periode parsial tahun 2025 yang disesuaikan 1. Electricity sold reflects partial 2025 periods aligned with each CFPP’s
dengan tanggal divestasi masing‑masing PLTU: 1 Januari–4 Maret untuk divestment date: 1 January–4 March for MCL, and 1 January–15 May for GLP.
MCL, dan 1 Januari–15 Mei untuk GLP. 2. Waste handled from Cora Environment reflects only the partial 2025 period
2. Limbah yang ditangani dari Cora Environment hanya mencerminkan periode corresponding to the business unit’s acquisition timeline, covering 18
parsial tahun 2025 yang sesuai dengan lini waktu akuisisi unit bisnis tersebut, March-31 December.
yaitu dari 18 Maret hingga 31 Desember.
16 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 19
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Lingkungan Hidup
Environment SEOJK/16/2021 B.2
Deskripsi Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Konsumsi Energi
GJ 6,773,900 22,218,735 20,757,188.00
Energy Consumption
Total Emisi GRK Cakupan 1
tCO2e 629,088 1,682,086 1,621,205.00
Total GHG Emissions Scope 1
Total Emisi GRK Cakupan 2
tCO2e 17,582 9,809 6,605.00
Total GHG Emissions Scope 2
Total Emisi GRK Cakupan 3 (Kategori 7 dan 11)1
tCO2e 3,167,442 N/A N/A
Total GHG Emissions Scope 3 (Category 7 and 11)¹
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gas (GHG) Emission Reduction
Total Emisi GRK Cakupan 1+2
tCO2e 646,670 1,663,102 1,607,045
Total GHG Emissions Scope 1+2
Total Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 31
tCO2e 3,659,992 N/A N/A
Total GHG Emissions Scope 1, 2, and 31
Konsumsi Air
m3 3,089,290 184,318,610 167,227,785
Water Consumption
Pengurangan Limbah
Waste Reduction
Limbah Berbahaya yang Dihasilkan ton
1,691 268 436.00
Generated Hazardous Waste tonnes
Limbah Tidak Berbahaya yang Dihasilkan ton
21,266 59 8.83
Generated Non-hazardous Waste tonnes
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
ha 30 30 30
Biodiversity Conservation
Asurans terbatas dari praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2025.
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2025 data.
1
Perhitungan emisi GRK Cakupan 3 dilakukan untuk Kategori 7 (pulang pergi karyawan) dan Kategori 11 (penggunaan produk terjual).
1
Scope 3 GHG emissions calculations were performed for Category 7 (employee commuting) and Category 11 (use of sold products).
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 17
Page 20
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tanggung Jawab Sosial
Social Responsibility SEOJK/16/2021 B.3
Deskripsi Satuan
Description Unit 2025 2024 20231
Pekerja Lokal
1,536 1,092 1,118
Local Employees
Orang
People
Karyawan Perempuan
248 185 171
Female Employees
Kecelakaan Kerja Jumlah Insiden
27 15 21
Occupational Accidents Number of Incidents
Dana Kegiatan TJSL
US$ 701,553 1,390,618 1,467,513
Funds for CSR
Penerima Manfaat Dana Kegiatan TJSL
Beneficiaries of Funds for CSR Activities
Desa
17 39 15
Villages
Angka tahun 2023 disajikan kembali untuk memisahkan anak usaha yang terdivestasi sepanjang tahun 2024-2025.
1
2023 figure restated to exclude subsidiaries divested in 2024–2025.
1
18 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 21
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pencapaian
Utama di TBS
Key Success at TBS
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 19
Page 22
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Peringkat
Ratings
Proyek Pengungkapan Karbon (CDP)
Carbon Disclosure Project (CDP)
Proyek Pengungkapan Karbon (CDP) mengevaluasi The Carbon Disclosure Project (CDP) evaluates a
kapasitas institusional perusahaan dalam mengelola risiko company's institutional capacity to manage climate-related
dan peluang terkait iklim, dengan skala penilaian mulai dari risks and opportunities, using a scoring scale ranging from
tingkat Kepemimpinan (A) hingga Pengungkapan (D-). Leadership (A) to Disclosure (D-). In 2025, TBS participated
Pada tahun 2025, TBS kembali berpartisipasi dalam siklus in the CDP reporting cycle for the second consecutive
pelaporan CDP untuk kedua kalinya dan meraih peringkat year, achieving a C "Awareness" score, consistent with the
C "Awareness", selaras dengan rata-rata regional Asia dan regional average across Asia and performance benchmarks
tolok ukur kinerja di sektor energi. Hasil ini menjadi pijakan within the energy sector. This result serves as a strategic
strategis bagi TBS untuk terus meningkatkan standar foundation for TBS to continuously raise its environmental
pengelolaan lingkungan dan transparansi pengungkapan management standards and disclosure transparency in
demi tujuan keberlanjutan jangka panjang pursuit of its long-term sustainability goals
Sertifikasi
Certifications
PT TBS Energi Utama Tbk
Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Body Validity Period
Anti-Bribery Management System ISO 37001 PT Standar Sertifikasi Indonesia 2025-2028
PT Adimitra Baratama Nusantara
Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Body Validity Period
Environmental Management System ISO 14001:2015 TNV System Certification Pvt Ltd 2022-2025
PT Trisensa Mineral Utama
Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Body Validity Period
Environmental Management System ISO 14001:2015 TNV System Certification Pvt Ltd 2022-2025
PT Minahasa Cahaya Lestari1
Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Body Validity Period
Environmental Management System ISO 14001:2015 TNV System Certification Pvt Ltd 2022-2025
1
MCL didivestasi pada bulan Maret 2025 dan GLP pada bulan Mei 2025; sertifikasi berlaku hingga tanggal divestasi.
1
MCL divested in March 2025 and GLP in May 2025; certification valid through the date of divestment.
20 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 23
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
PT Gorontalo Listrik Perdana1
Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Body Validity Period
Environmental Management System ISO 14001:2015 TNV System Certification Pvt Ltd 2023-2025
PT Perkebunan Kaltim Utama I
Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku
Certifications Certification Body Validity Period
Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) ISPO 2024-2029
Inisiatif Eksternal
External Initiatives
Inisiatif Posisi
Initiatives Position
United Nations (UN) Global Compact Anggota Penandatanganan
United Nations (UN) Global Compact Signatory Member
Forward Faster Initiatives by UN Global Compact Anggota
Forward Faster Initiatives by UN Global Compact Member
Penghargaan
Awards
PT TBS Energi Utama Tbk
Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Awards Giver
Best Corporate Communications & Investor Relations The 17th Annual Global CSR & ESG Summit and Awards
Team 2025 by The Pinnacle Group International
Star 5 The Most Committed GRC Leader 2025, Dicky
Top GRC Awards 2025 by TopBusiness.id
Yordan, President Director
1
MCL didivestasi pada bulan Maret 2025 dan GLP pada bulan Mei 2025; sertifikasi berlaku hingga tanggal divestasi.
1
MCL divested in March 2025 and GLP in May 2025; certification valid through the date of divestment.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 21
Page 24
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Awards Giver
Indonesia Inspiring
Best Corporate In-House Elite 2025,
Communications Pingkan
& Investor Ratna
Relations The 17th Annual Global CSRby&Hukum
ESG Summit
Hukum Online Awards 2025 Online and Awards
Melati,
Team SVP Legal Counsel 2025 by The Pinnacle Group International
Lifetime Achievement
Star 5 The Award, GRC
Most Committed Bacelius Ruru,
Leader President
2025, Dicky IDN Financials Lifetime Achievement 2025 by IDN
Commissioner Top GRC Awards 2025 by TopBusiness.id
Financials
Yordan, President Director
PT Adimitra Baratama Nusantara
Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Awards Giver
Top CSR Awards 2025 (4 Stars) Top CSR Awards 2025 by TopBusiness.id
Meraih Top Leader pada CSR Commitment 2025, Direktur
ABN, Sudharmono Saragih
Top CSR Awards 2025 by TopBusiness.id
TOP Leader on CSR Commitment 2025,
Director of ABN, Sudharmono Saragih
Asosiasi Kemitraan
Partnership Association SEOJK/2021/C.5 | 2-28
Keanggotaan Asosiasi Peran
Association Name Role
Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia
(Aismoli) Anggota dan Ketua Asosiasi
Association of Indonesia Motorcycle Industry Member and Chair of the Association
(Aismoli)
Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia Anggota Pendiri, Anggota, dan Ketua Asosiasi
Association of Indonesian Private Electricity Founding Member, Member, and Chair of the
Producers (APLSI) Association
Asosiasi Ekosistem Mobilitas Listrik Anggota Pendiri dan Anggota
Electric Mobility Ecosystem Association (AEML) Founding Member and Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association
Member
(AEI)
22 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association
Committee Member
(ICSA)
Page 25
Asosiasi Produsen Listrik Swwasta Indonesia Anggota Pendiri, Anggota, dan Ketua Asosiasi
Association of Indonesian Private Electricity Founding Member, Member, and Chair of the
Ringkasan Eksekutif Producers
Mendorong (APLSI)
Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Association
Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Asosiasi Ekosistem Mobilitas Listrik Anggota Pendiri dan Anggota
Electric Mobility Ecosystem Association (AEML)
Keanggotaan Asosiasi Founding
Peran Member and Member
Association Name Role
Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
(Aismoli) Anggota dan Ketua Asosiasi
Indonesian Public Listed Companies Association
Association of Indonesia Motorcycle Industry Member and Chair of the Association
(AEI)
(Aismoli)
Asosiasi Sekretaris Perusahaan
Produsen Listrik SwastaIndonesia
Indonesia Pengurus - Anggota
Anggota Pendiri, Bidangdan
Anggota, Standarisasi Profesi
Ketua Asosiasi
AssociationCorporate
Indonesian Secretary
of Indonesian PrivateAssociation
Electricity Board Member
Founding - Professional
Member, Member, andStandardisation
Chair of the
(ICSA)
Producers (APLSI) Department
Association
Kamar
AsosiasiDagang dan Industri
Ekosistem MobilitasIndonesia
Listrik Anggota Pendiri dan Anggota
Indonesian Chamber
Electric Mobility of Commerce
Ecosystem and Industry
Association (AEML) Member
Founding Member and Member
Asosiasi Pertambangan Batu
Emiten Indonesia Bara Indonesia
(AEI)
Anggota
(APBI)
Indonesian Public Listed Companies Association
Member
Indonesian
(AEI) Coal Mining Association (ICMA)
Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia
Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association
Committee Member
(ICSA)
Kamar Dagang dan Industri Indonesia Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member
Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia
Anggota
(APBI)
Member
Indonesian Coal Mining Association (ICMA)
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 23
Page 26
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tentang Laporan Ini
About This Report
24 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 27
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Cakupan Laporan 2-2, 2-3 Scope of the Report 2-2, 2-3
Laporan ini mendokumentasikan inisiatif sosial dan lingkungan This report documents the social and environmental initiatives
TBS dan 15 anak usaha kami sepanjang tahun 2025, yang of TBS and our 15 subsidiaries throughout 2025, spanning our
mencakup wilayah operasional kami di Sumatera, Jawa, presence in Sumatra, Java, Kalimantan, Sulawesi, and Singapore.
Kalimantan, Sulawesi, dan Singapura.
Ruang lingkup ini mencakup PT Adimitra Baratama Nusantara This scope includes PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN),
(ABN), PT Indomining (IM), PT Adimitra Baratama Niaga (ABNi), PT Indomining (IM), PT Adimitra Baratama Niaga (ABNi), PT
PT Trisensa Mineral Utama (TMU), PT Perkebunan Kaltim Trisensa Mineral Utama (TMU), PT Perkebunan Kaltim Utama
Utama I (PKU), PT Gorontalo Listrik Perdana (GLP), dan PT I (PKU), PT Gorontalo Listrik Perdana (GLP), and PT Minahasa
Minahasa Cahaya Lestari (MCL), dengan catatan bahwa MCL Cahaya Lestari (MCL), with MCL divested in March 2025 and
didivestasi pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025. Laporan GLP in May 2025. This report also covers the Company’s low-
ini juga mencakup portofolio bisnis rendah karbon Perseroan, carbon business portfolio, namely the waste management sector
yaitu sektor pengelolaan limbah yang terdiri atas Asia Medical comprising Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. (AMES), Cora
Enviro Services Pte. Ltd. (AMES), Cora Environment Pte. Ltd. Environment Pte. Ltd. (Cora Environment), and the ARAH Group,
(Cora Environment), serta Grup ARAH yang meliputi PT Arah which includes PT Arah Environmental Indonesia, PT Graha Alam
Environmental Indonesia, PT Graha Alam Industri, PT Solusi Asri Industri, PT Solusi Asri Lestari, and PT Solusi Niaga Ekosistem;
Lestari, dan PT Solusi Niaga Ekosistem; sektor energi terbarukan the renewable energy sector through PT Adimitra Energi Hidro
melalui PT Adimitra Energi Hidro (AEH); serta sektor kendaraan (AEH); and the electric vehicle sector through PT Energi Kreasi
listrik melalui PT Energi Kreasi Bersama (EKB) dengan merek Bersama (EKB) under the Electrum brand.
Electrum.
Untuk menjamin integritas dan kepercayaan, seluruh data To ensure integrity and trust, all financial data presented in this
keuangan yang disajikan dalam laporan keberlanjutan ini sustainability report is fully anchored in the audited financial
sepenuhnya mengacu pada laporan keuangan teraudit yang statements published in the TBS 2025 Annual Report.
dipublikasikan dalam Laporan Tahunan TBS 2025.
Prinsip Pelaporan Transparan Principles for Transparent Reporting
Kami menyelaraskan pelaporan dengan kerangka kerja berikut We align our reporting with the following frameworks to ensure
untuk memastikan transparansi dan akuntabilitas: transparency and accountability:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 51/ • Financial Services Authority (OJK) Regulation No. 51/
POJK.03/2017: Penerapan Keuangan Berkelanjutan POJK.03/2017 and Circular Letter (SEOJK) No. 16/
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perseroan SEOJK.04/2021
Publik, serta Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 16/
• Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021
SEOJK.04/2021
• Recommendations from the Task Force on Climate-
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021
related Financial Disclosures (TCFD)
• Rekomendasi dari Task Force on Climate-related
• GRI 12: Coal Sector 2022
Financial Disclosures (TCFD)
• Initial Adoption of International Financial Reporting
• GRI 12: Sektor Batu Bara 2022
Standard (IFRS) S1 & S2 Climate-related Disclosures
• Adopsi Awal Standar Pelaporan Keuangan Internasional issued by the International Sustainability Standards
(IFRS) S1 & S2: Pengungkapan Terkait Iklim yang Board (ISSB)
diterbitkan oleh International Sustainability Standards
Board (ISSB)
Periode Pelaporan 2-3 Reporting Period 2-3
Sebagai bentuk komitmen nyata terhadap transparansi dan As a clear demonstration of our commitment to transparency
integrasi nilai-nilai LST ke dalam setiap lini strategi serta and the integration of ESG values across every aspect of its
operasionalnya, PT TBS Energi Utama Tbk menyajikan Laporan strategy and operations, PT TBS Energi Utama Tbk presents
Keberlanjutan 2025. Laporan yang diterbitkan secara tahunan ini its 2025 Sustainability Report. Published annually, this report
merangkum kinerja Perseroan sepanjang periode 1 Januari hingga summarises the Company's performance for the period of
31 Desember 2025, serta meneruskan rekam jejak pelaporan 1 January to 31 December 2025, continuing the reporting
edisi 2024 yang telah dipublikasikan pada 27 Maret 2025. track record of the 2024 edition published on 27 March 2025.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 25
Page 28
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Perubahan Signifikan SEOJK/2021/C.6 Significant Changes SEOJK/2021/C.6
Tahun 2025 menjadi momen krusial bagi operasional TBS, In 2025, several material changes occurred across TBS’s
ditandai oleh berbagai perubahan material yang membentuk operations that affected the Company’s structure, activities, and
ulang struktur, aktivitas, dan arah strategis Perseroan. strategic direction.
1. Perubahan Komposisi Organ Tata Kelola 1. Changes to the Governance Organs’ Composition
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 2025 The 2025 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
menyetujui perubahan pada jajaran Direksi dan Dewan Komisaris approved the changes to the Board of Directors and Board of
TBS, yang meliputi pengunduran diri Wakil Direktur Utama dan Commissioners of TBS, involving the resignation of the Vice
penunjukan Komisaris baru. Langkah-langkah ini diambil untuk President Director and the appointment of new Commissioners.
memperkuat fungsi pengawasan dan mendukung strategi These changes were undertaken to strengthen oversight and
transisi Perseroan. support the Company’s transition strategy.
2. Divestasi Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) 2. Divestment of Coal-Fired Power Plant
TBS berhasil menuntaskan divestasi PLTU di Minahasa TBS completed the divestment of its CFPP in North Minahasa.
Utara. Langkah ini secara efektif memangkas paparan TBS This effectively reduced TBS’s exposure to fossil-fuel assets
terhadap aset bahan bakar fosil secara substansial. Divestasi substantially. This divestment is projected to lower annual
ini diproyeksikan menurunkan emisi tahunan hingga lebih dari emissions by more than 750,000 tCO2eq, directly accelerating
750.000 tCO2eq, yang secara langsung mempercepat rencana TBS’s decarbonization plans.
dekarbonisasi TBS.
3. Akuisisi Sembcorp Environment Pte. Ltd. 3. Acquisition of Sembcorp Environment Pte. Ltd.
TBS merampungkan akuisisi 100% saham Sembcorp TBS finalized the acquisition of 100% of Sembcorp Environment
Environment Pte. Ltd., memperluas kehadiran kami dalam Pte. Ltd., expanding its presence in waste management and
manajemen limbah dan solusi lingkungan di Singapura dan environmental solutions across Singapore and Indonesia. This
Indonesia. Akuisisi ini mewakili pergeseran material dalam acquisition represents a material shift in the Company’s business
portofolio bisnis Perseroan, memperkokoh tiga pilar rendah portfolio, bolstering the three low-carbon pillars established
karbon yang ditetapkan di bawah strategi TBS2030. Pada under the TBS2030 strategy. In September 2025, SembWaste
September 2025, SembWaste dan Sembcorp Environment and Sembcorp Environment rebranded as Cora Environment,
melakukan pergantian nama menjadi Cora Environment, marking a new chapter as a purpose-driven, sustainable waste
menandai babak baru sebagai salah satu pemeran kunci dalam management leader.
pengelolaan limbah yang berkelanjutan dan berorientasi pada
tujuan.
Perkembangan di atas merupakan perubahan signifikan dalam The above developments constitute the significant changes
skala, struktur, kepemilikan, dan aktivitas TBS selama tahun in TBS’s size, structure, ownership, and activities during the
pelaporan 2025. Lebih dari itu, hal ini menegaskan kemajuan reporting year of 2025. Additionally, they underscore the
disiplin Perseroan menuju penciptaan model bisnis yang Company’s disciplined progress toward creating a diversified,
terdiversifikasi dan rendah karbon. low-carbon business model.
Asurans Pihak Eksternal dan Penyajian Kembali SEOJK/2021/G.1 | External Assurance and Restatement SEOJK/2021/G.1 | 2-4, 2-5
2-4, 2-5
Guna memastikan kredibilitas, transparansi, dan keandalan To ensure the credibility, transparency, and reliability of the
informasi yang disajikan, Perseroan telah melaksanakan proses information presented, the Company has conducted an
asurans independen terhadap Laporan Keberlanjutan Tahun independent assurance process for the 2025 Sustainability
Buku 2025. Proses asurans ini mencakup data dan informasi Report. This assurance process covers sustainability data and
keberlanjutan untuk periode pelaporan 1 Januari – 31 Desember information for the reporting period of 1 January to 31 December
2025. Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menunjuk dua 2025. In its execution, the Company has appointed two
pihak penyedia jasa asurans independen, yaitu: independent assurance providers, namely:
1. KAP Purwanto Susanti dan Surja (Firma anggota Ernst 1. KAP Purwanto Susanti dan Surja (a member firm of Ernst &
& Young Global Limited): Telah melaksanakan asurans Young Global Limited): Has conducted limited assurance on
terbatas atas data emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Cakupan the Company's gross Scope 1 and Scope 2 Greenhouse Gas
1 dan Cakupan 2 bruto, serta total konsumsi energi (GHG) emissions data, as well as total energy consumption
Perseroan tahun 2025. for 2025.
2. PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia: Telah 2. PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia: Has conducted
melaksanakan penjaminan atas informasi dan kinerja assurance on other specific sustainability information and
keberlanjutan tertentu lainnya pada tahun 2025, yang performance in 2025, executed in accordance with the
prosesnya dijalankan sesuai dengan panduan AA1000 AA1000 Assurance Standard (AA1000AS) guidelines.
Assurance Standard (AA1000AS).
26 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 29
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Proses pemilihan dan penentuan penyedia jasa asurans The selection and appointment process of the assurance
telah dilakukan oleh Direksi berdasarkan kebijakan internal providers was carried out by the Board of Directors based on
Perseroan. Penunjukan ini diputuskan melalui evaluasi the Company's internal policies. This appointment was decided
objektif yang mempertimbangkan kompetensi teknis, reputasi through an objective evaluation that considered technical
profesional, rekam jejak pengalaman di bidang keberlanjutan competence, professional reputation, track record and
dan asurans atas data emisi GRK, serta kepatuhan terhadap experience in sustainability and GHG emissions assurance, as
standar independensi yang berlaku. well as compliance with applicable independence standards.
Perseroan menegaskan bahwa KAP Purwanto Susanti dan Surja The Company asserts that KAP Purwanto Susanti dan Surja and
serta PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia merupakan PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia are fully independent
pihak eksternal yang sepenuhnya independen. Kedua penyedia external parties. Both service providers have no other working
jasa tersebut tidak memiliki hubungan kerja lain dengan relationship with the Company outside the scope of the assurance
Perseroan di luar lingkup perikatan asurans untuk periode engagement for the 2025 reporting period. Therefore, there is
pelaporan 2025. Dengan demikian, tidak terdapat benturan no conflict of interest in the execution of the assurance process,
kepentingan dalam pelaksanaan proses asurans, dan kualitas and the quality and objectivity of the verification process are fully
serta objektivitas proses verifikasi tetap terjaga. maintained.
Hasil akhir dari pelaksanaan asurans emisi GRK independen ini The final outcomes of this independent GHG emissions
tertuang dalam dokumen Laporan Asurans. Surat atau Laporan assurance execution are documented in the Assurance Reports.
Asurans dari masing-masing penyedia jasa disajikan secara The Assurance Statements or Reports from each provider are
utuh dan terpisah pada bagian akhir Laporan Keberlanjutan presented in their entirety and separately at the end of this 2025
2025 ini. Sustainability Report.
Laporan Keberlanjutan ini memuat penyajian kembali atas This Sustainability Report includes restatements of specific
informasi spesifik. Informasi tersebut mencakup satuan information. These encompass air pollution parameter units
parameter polusi udara di sektor pembangkit listrik, baku within the power generation sector, air pollution quality
mutu polusi udara di sektor perkebunan kelapa sawit, metrik standards in the palm oil plantation sector, water consumption,
konsumsi air, pengambilan air, dan pembuangan air di sektor water withdrawal, and water discharge metrics in the coal mining
pertambangan batu bara, serta total jam pelatihan karyawan. sector, alongside total employee training hours. This restatement
Proses penyajian kembali ini didorong oleh penyempurnaan process is driven by strategic enhancements in our data
strategis pada metodologi pengumpulan data kami. Oleh karena collection methodologies. We have therefore restated prior-year
itu, kami telah menyajikan kembali data tahun sebelumnya data to ensure consistency, accuracy, and comparability across
guna memastikan konsistensi, akurasi, dan keterbandingan reporting periods.
antarperiode pelaporan.
Tanggapan Umpan Balik SEOJK/2021/G.3 Feedback Response SEOJK/2021/G.3
Hingga 31 Desember 2025, TBS tidak menerima umpan Up to 31 December 2025, TBS did not receive formal feedback
balik formal terkait Laporan Keberlanjutan 2024. Kami terus regarding its 2024 Sustainability Report. We continue to be
berkomitmen untuk meningkatkan kejelasan, relevansi, dan committed to enhancing the clarity, relevance, and completeness
kelengkapan pengungkapan kami. Kami memastikan bahwa of our disclosures. We ensure that they meet the evolving
laporan kami senantiasa memenuhi kebutuhan informasi information needs of our stakeholders at all times.
pemangku kepentingan yang terus berkembang.
TBS menyambut baik umpan balik dari seluruh pemangku We welcome feedback from all stakeholders as it is a core part
kepentingan sebagai bagian inti dari upaya memperkuat kinerja of strengthening our sustainability performance and reporting
keberlanjutan dan praktik pelaporan kami. Masukan, komentar, practices. Inputs, comments, or inquiries may be directed to
atau pertanyaan dapat ditujukan ke corsec@thisistbs.com. corsec@thisistbs.com.
Alamat dan Kontak Perusahaan SEOJK/2021/G.3 C.2 | 2-3 Company Address and Contact SEOJK/2021/G.3 C.2 | 2-3
Treasury Tower, Treasury Tower,
Level 33, District 8, SCBD Lot 28 Level 33, District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia Jakarta Selatan, 12190, Indonesia
T +6221 5020 0353 T +6221 5020 0353
F +6221 5020 0352 F +6221 5020 0352
E corsec@thisistbs.com E corsec@thisistbs.com
W www.thisistbs.com W www.thisistbs.com
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 27
Page 30
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Driving Business Transformation through Sustainability “ Kami membangun kepercayaan di antara para pemangku kepentingan dengan menjadikan integritas sebagai dasar ketahanan kami dan menegakkan tata kelola perusahaan yang ketat Our transformation is shaped by deliberate choices, exiting carbon-intensive assets, investing in low-carbon platforms, and strengthening the foundations for sustainable growth 28 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 31
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tentang TBS
About TBS SEOJK/16/2021 C.1, C.3, C.4 | 2-1, 2-2, 2-6
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 29
Page 32
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Bagi TBS, perjalanan menuju keberlanjutan lebih dari sekadar For TBS, a journey toward sustainability is more than a series of rangkaian tahun atau pencapaian sejarah. Perjalanan ini years or milestones. It is defined by a transformative vision that didefinisikan oleh visi transformatif yang membentuk prinsip shapes our core principles, our mindset, and how we operate inti, pola pikir, dan cara kami beroperasi setiap harinya. each day. Dalam upaya kami membangun bisnis yang berkelanjutan, As we seek to forge a sustainable business, one that will leave bisnis yang akan meninggalkan warisan abadi bagi generasi an enduring legacy for posterity, we recognized that TBS means mendatang, kami menyadari bahwa perusahaan ini bermakna more than a collection of assets. Instead, we are ever evolving. lebih dari sekadar kumpulan aset. Sebaliknya, kami adalah Shaped by our people, by the communities we work with, and by entitas yang terus berkembang. Kami dibentuk oleh sumber the choices we make together. daya manusia kami, oleh komunitas tempat kami bekerja, dan oleh pilihan-pilihan yang kami buat bersama. TBS memulai perjalanan ini pada 3 Agustus 2007 dengan TBS embarked on this journey on August 3, 2007, with the pendirian PT Buana Persada Gemilang. Kala itu, kami adalah establishment of PT Buana Persada Gemilang. At that time, entitas baru yang mencari tempat di dalam sektor energi we were a nascent entity seeking our place within Indonesia’s Indonesia yang sedang tumbuh. Dari permulaan yang sederhana growing energy sector. From these modest beginnings, our ini, ambisi kami mulai terbentuk. Pada 22 Juli 2010, kami ambitions took shape. On July 22, 2010, we evolved into PT berkembang menjadi PT Toba Bara Sejahtra, sebuah nama Toba Bara Sejahtra, a name that anchored our presence in the yang mengukuhkan kehadiran kami di sektor pertambangan country’s mining and power generation sectors. Today, our dan pembangkit listrik nasional. Kini, jejak langkah kami footprint spans Indonesia and Singapore, deeply integrated membentang di Indonesia dan Singapura, terintegrasi secara into the communities whose livelihoods are intertwined with the mendalam dengan komunitas yang mata pencahariannya saling nation’s energy landscape. terkait dengan lanskap energi bangsa. Melalui tahun-tahun pembentukan tersebut, kami belajar tentang Through these formative years, we learned about resilience, ketangguhan, kedisiplinan, dan kepercayaan diri. Kami belajar discipline, and confidence. We learned that trust had to be bahwa kepercayaan adalah sesuatu yang harus diraih. Seiring earned. As our operations grew, both in scale and complexity, dengan berkembangnya operasi kami, baik dalam skala maupun so did our responsibility. We understood that while we must kompleksitas, tanggung jawab kami pun turut bertumbuh. Kami be accountable to our shareholders, we owe just as much to memahami bahwa meskipun kami harus bertanggung jawab our workers, to the communities around our sites, and to the kepada pemegang saham, kami memiliki kewajiban yang sama environment that sustains us all. besarnya kepada para pekerja, komunitas di sekitar lokasi kerja, dan lingkungan yang menopang kehidupan kita semua. Oleh karena itu, ketika kami secara resmi berganti nama menjadi Thus, when we officially renamed our company to PT TBS Energi PT TBS Energi Utama Tbk pada 26 Agustus 2020, kami telah Utama Tbk on August 26, 2020, we were ready for something siap untuk sesuatu yang berbeda. Kami bercita-cita untuk different. We aspire to shape a future — together with our membentuk masa depan bersama para pemangku kepentingan stakeholders — where communities and ecosystems can thrive. kami. Sebuah masa depan yang menjadi ruang bagi masyarakat But for that, we must overcome the challenges that inevitably dan ekosistem dapat bertumbuh. Namun untuk itu, kami harus come with change. We must become a company that powers mengatasi tantangan yang pasti datang bersama perubahan. progress and safeguards what matters for the next generation. Menjadi perusahaan yang tidak hanya menggerakkan kemajuan, tetapi juga menjaga apa yang berharga bagi generasi berikutnya. Pada tahun 2021, kami meletakkan fondasi mobilitas In 2021, we laid the foundation for clean mobility by establishing bersih dengan membentuk Electrum bersama GoTo guna Electrum in partnership with GoTo to accelerate the electric mengakselerasi ekosistem motor listrik di Indonesia. Momentum vehicle ecosystem in Indonesia. We strengthened this momentum ini kami perkuat pada tahun 2022 melalui peluncuran TBS2030, in 2022 through the launch of TBS2030, a firm commitment to sebuah komitmen tegas untuk mencapai netralitas karbon achieving carbon neutrality by 2030. Furthermore, our dedication pada tahun 2030. Lebih jauh lagi, dedikasi kami terhadap to holistic sustainability was realized in 2024 when we officially keberlanjutan yang holistik diwujudkan pada tahun 2024 saat joined the UN Global Compact Network Indonesia (IGCN) under kami resmi bergabung dengan UN Global Compact Indonesia the Gender Equality Target, represents a tangible step to drive an dalam Target Kesetaraan Gender, sebuah langkah nyata inclusive leadership across all our operational lines. untuk mendorong kepemimpinan yang inklusif di seluruh lini operasional kami. Transformasi ini tercermin dalam keputusan bisnis yang terarah This transformation is reflected in deliberate business decisions di seluruh portofolio kami. Di Lampung, pembangkit listrik across our portfolio. In Lampung, our mini-hydro power plant tenaga mini hidro kami memasok energi bersih bagi masyarakat supplies clean energy to local communities. In Singapore setempat. Di Singapura dan Indonesia, kami memperluas and Indonesia, we have expanded our waste management platform pengelolaan limbah yang kini bernama Cora platform, rebranded as Cora Environment, to deliver integrated Environment, untuk menghadirkan layanan lingkungan yang environmental services. In 2025, we completed the divestment terintegrasi. Pada tahun 2025, kami merampungkan divestasi of our CFPPs assets, marking a decisive shift away from carbon- aset PLTU kami, menandai langkah tegas untuk menjauh dari intensive operations. At the same time, through Electrum, we operasi yang intensif karbon. Pada saat yang sama, melalui are scaling electric mobility solutions that support thousands of Electrum, kami memperluas solusi kendaraan listrik yang drivers and accelerate Indonesia’s low-carbon transition. mendukung ribuan pengemudi dan mengakselerasi transisi rendah karbon Indonesia. 30 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 33
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Inisiatif TBS Re/define yang diperkenalkan pada tahun 2025 The TBS Re/define initiative, introduced in 2025, marks a decisive
menandai titik balik yang menentukan dalam perjalanan kami. turn in our journey. We are shifting from a traditional energy
Kami beralih dari sekadar produsen energi tradisional menjadi producer toward a regenerative entity. By focusing on waste
entitas yang regeneratif. Dengan berfokus pada pengelolaan management, renewables, and electric mobility, we move beyond
limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik, kami bergerak Business as Usual to build a dignified and balanced future. This
melampaui Business as Usual untuk membangun masa depan transition serves as a pivot toward stewardship as a prerequisite
yang bermartabat dan seimbang. Transisi ini berfungsi sebagai for true sustainable growth.
poros menuju kepengurusan lingkungan sebagai prasyarat bagi
pertumbuhan berkelanjutan yang sejati.
Seiring TBS berkembang, kami bergerak semakin dekat menjadi As TBS evolves, we move closer to the company we aspire
perseroan yang kami cita-citakan. Kami tumbuh dengan to be. We grow by listening, learning, and holding ourselves
mendengarkan, belajar, dan memegang teguh akuntabilitas. Dan accountable. And we continue to shape the world around us,
kami terus membentuk dunia di sekitar kami, selangkah demi one step at a time. Because sustainable energy, after all, is about
selangkah. Karena pada akhirnya, energi berkelanjutan adalah transforming people. For good, and for growth.
tentang mentransformasi manusia. For Good, and for Growth.
3 Agustus 2007 3 August 2007
Pendirian PT Buana Persada Gemilang (berdasarkan Akta Establishment of PT Buana Persada Gemilang (based on Deed
Nomor 1 tanggal 3 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Tintin Number 1 dated August 3, 2007 made before Tintin Surtini, S.H.,
Surtini, S.H., M.H., M.Kn, pengganti dari Surjadi, S.H., Notaris M.H., M.Kn, substitute of Surjadi, S.H., Notary in Jakarta, having
di Jakarta dan memperoleh status badan hukum berdasarkan its legal entity status pursuant to the Decision of the Minister of
Surat Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through the
Nomor AHU-04084.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 28 Januari Decree No. AHU-04084.AH.01.01. year 2008 dated January 28,
2008) 2008)
22 Juli 2010 22 July 2010
Perseroan kami berganti nama menjadi PT Toba Bara Sejahtra Our company was renamed to PT Toba Bara Sejahtra (based
(berdasarkan Akta Nomor 173, dibuat di hadapan Notaris on Deed Number 173, made before Notary Jimmy Tanal, S.H. in
Jimmy Tanal, S.H. di Jakarta, sebagai pengganti dari Notaris Jakarta, as a replacement for Notary Hasbullah Abdul Rasyid,
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn.) S.H., M.Kn.)
26 Agustus 2020 26 August 2020
Kami berganti nama menjadi PT TBS Energi Utama Tbk The company was renamed to PT TBS Energi Utama Tbk (based
(berdasarkan Akta No. 110 tanggal 26 Agustus 2020 yang on Deed Number 110 dated 26 August 2020 made before Notary
dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani S.H., Notaris di Jakarta Aulia Taufani S.H., Notary in South Jakarta)
Selatan)
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 31
Page 34
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Visi, Misi, dan Nilai
Vision, Mission, and Values SEOJK/16/2021 C.1
Visi dan Misi
Vision and Mission SEOJK/16/2021 C.1
Seiring dengan portofolio bisnis yang terus berkembang dan As our business portfolio continues to expand and the industry
lanskap industri yang bergerak semakin cepat, kami menyadari landscape accelerates, we recognized the profound need to
perlunya menyelaraskan kembali arah strategi perusahaan. realign our corporate direction. To address this imperative, we
Menjawab kebutuhan tersebut, pada bulan Desember 2025 strategically redefined the TBS Vision and Mission in December
kami merumuskan ulang Visi dan Misi TBS. Pembaruan ini 2025. This renewal is far more than a mere change in wording;
bukanlah sekadar perubahan susunan kata, melainkan sebuah it stands as a reaffirmation of our commitment to ensuring that
penegasan komitmen untuk memastikan bahwa setiap langkah every future step of our growth is deeply rooted in our long-term
pertumbuhan kami ke depan berakar kuat pada aspirasi sustainability aspirations.
keberlanjutan jangka panjang perusahaan.
Visi: Vision:
Untuk memimpin transisi energi Indonesia hingga tahun To lead Indonesia’s energy transition by 2030, achieving carbon
2030, mencapai netralitas karbon melalui bisnis hijau yang neutrality through profitable, scalable green businesses that
menguntungkan dan dapat diskalakan yang menciptakan nilai create lasting environmental and social value
lingkungan dan sosial yang berkelanjutan.
Pilar Misi:
Mission Pillars:
Peralihan Pertumbuhan Keunggulan Budaya Kepemimpinan
Hijau Strategis Operasional Tangkas Terpercaya
Green Strategic Operational Agile Trusted
Shift Growth Excellence Culture Leadership
Menuntaskan Berekspansi Mempertahankan Membangun budaya Memimpin dengan
peralihan penuh ke melalui akuisisi arus kas yang sehat berkinerja tinggi integritas, keunggulan
bisnis berkelanjutan strategis di bidang dari aset yang ada dan berbasis inovasi LST (Lingkungan,
dengan keluar dari Pengelolaan Limbah, sambil mencapai yang berakar pada Sosial, dan Tata
semua aset bahan dilengkapi dengan efisiensi dan kerja sama tim, Kelola), dan
bakar fosil pada 2027 pengembangan keunggulan kelas kerendahan hati, dan hubungan pemangku
dan menjadi netral bisnis terkemuka dunia di seluruh lini keunggulan eksekusi kepentingan yang
karbon pada 2030 di pasar Energi bisnis kuat untuk
Terbarukan dan Build a high- memastikan dampak
Complete the full Kendaraan Listrik Maintain healthy performance, yang langgeng
shift to sustainable cash flow from innovation-driven
businesses by exiting Expand through existing assets while culture rooted in Lead with integrity,
all fossil fuel assets in strategic acquisitions achieving world- teamwork, humility ESG excellence, and
2027 and becoming in Waste Management, class efficiency and and execution strong stakeholder
carbon neutral in complemented excellence across all excellence relationships to secure
2030 by market-leading business lines lasting impact
business development
in Renewable Energy
and Electric Vehicle
Fondasi Operasional: Operational Foundations:
• Ketahanan Finansial: Memanfaatkan arus kas dari • Financial Resilience: Utilize cash flow from heritage
businesses to fund green projects during transition
bisnis pendahulu untuk mendanai proyek-proyek hijau
selama masa transisi • Robust Governance: Strengthen Holding-Subsidiary
governance for alignment and accountability
• Tata Kelola yang Kokoh: Memperkuat tata kelola Induk-
Anak Perusahaan demi keselarasan dan akuntabilitas
32 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 35
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Nilai
Values SEOJK/16/2021 C.1
Nilai-nilai panduan untuk masa depan yang berkelanjutan dan bertanggung jawab
Guiding values for a sustainable and responsible future
Kami menghormati komitmen dan bertindak secara transparan untuk membangun kepercayaan.
We honor commitments and act transparently to build trust
Integritas
Integrity
Setelah membangun kekuatan dan ketahanan selama dekade terakhir, kami berkomitmen untuk
melindungi bisnis yang terus berkembang, sumber daya, dan modal manusia kami. Melalui pengelolaan
modal yang disiplin, keamanan likuiditas, dan optimasi proses, kami senantiasa memajukan perseroan
dan mendayagunakan seluruh kekuatan kami tanpa henti
Ketangguhan Having built strength and resilience over the past decade, we are committed to safeguarding our growing
business, resources, and human capital. Through disciplined capital management, security in liquidity
Resilience and process optimization, we will continue to grow our enterprise and leverage our strengths relentlessly
Kami secara terus-menerus berupaya mewujudkan perbaikan diri yang berkelanjutan, baik sebagai
individu maupun sebagai Perseroan, dengan menantang pandangan yang sudah ada dan mencari
wawasan dari dalam organisasi kami serta dari para pemimpin pemikiran eksternal dan perseroan yang
telah terbukti unggul. Keyakinan kami terhadap kekuatan kami sendiri dan kesadaran akan area yang
perlu ditingkatkan memungkinkan kami untuk mengadopsi dan mengembangkan berbagai praktik
terbaik yang akan memberdayakan kami untuk menghadapi tantangan di masa depan
Kerendahan We continually seek to realize continuous self-improvement as individuals and as a Company by
Hati challenging innate views and seeking insights from within our organization as well as from external
thought leaders and companies with demonstrated excellence. Our confidence in our own strengths
Humility and awareness of areas on which to improve allow us to incorporate and build on a wealth of best
practices that will empower us to weather future challenges
Kami berkolaborasi dengan mitra, pemangku kepentingan, dan komunitas yang kami layani dengan
prinsip keadilan dan kepercayaan, sambil mempertahankan hubungan yang baik dan kerja sama yang
erat dengan tujuan memperluas kemampuan kami dan mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan
bersama. Kami akan memperkuat komitmen kami terhadap integritas dan transparansi untuk
mempertahankan reputasi yang baik dalam dunia bisnis Indonesia dan mempertahankan kepercayaan
pelanggan, pemasok, dan investor kami
Kemitraan We engage our partners and stakeholders and the communities that we serve in fairness and trust while
maintaining great relationships and cooperation with a view to expanding our capabilities and realizing
Partnership common sustainable growth. We will build on our commitment to integrity and transparency to maintain
our excellent standing in Indonesian business and retain the confidence of our customers, suppliers,
and investors
Kami menjalankan bisnis kami sebagai bentuk pelayanan kepada bangsa kami. Sebagai warga
korporasi yang bertanggung jawab, kami menyadari peran kami sebagai agen pembangunan ekonomi
dan pengelola kesejahteraan publik serta lingkungan. Prinsip-prinsip sosial dan lingkungan tertanam
dalam DNA kami, dan kami berinteraksi dengan komunitas yang kami layani berdasarkan prinsip
keberlanjutan, transparansi, dan tata kelola korporasi yang baik
We operate our business as a service to our nation. As a responsible corporate citizen, we are mindful of
Pelayanan our role as agents of economic development and stewards of public welfare and the environment. Social
Service and environmental principles are embedded in our DNA and we engage the communities that we serve
on the basis of sustainability, transparency, and good corporate governance
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 33
Page 36
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Anak Usaha dan Rantai Nilai
Subsidiaries and Value Chain SEOJK/16/2021 C.3, C.4 | 2-6
Future-focused Business
Legacy Business
Pengelolaan Limbah Energi Terbarukan
Waste Management Renewable Energy
Operasi pengelolaan limbah kami kini mencakup Anak usaha kami, PT Toba Bara Energi (TBAE), mengoperasikan
Indonesia dan Singapura, sebuah jejak langkah Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) Sumber Jaya
yang menegaskan ambisi strategis kami untuk berkapasitas 6 MW di Lampung yang memegang peranan
menjadi pemain regional terkemuka di sektor layanan penting dalam strategi transisi energi bersih kami. Selain
lingkungan. Di Indonesia, operasi ini dijalankan melalui itu, TBS bermitra dengan PT PLN Nusantara Power untuk
ARAH. Sementara di Singapura, kehadiran kami mengembangkan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS)
ditopang oleh AMES untuk limbah medis dan Cora Terapung Tembesi berkapasitas 46 MWp, di Batam yang akan
Environment (sebelumnya Sembcorp Environment) memberikan kontribusi substansial terhadap bauran energi
untuk solusi berkelanjutan yang terintegrasi. terbarukan nasional.
Our waste management operations now span Our subsidiary PT Toba Bara Energi (TBAE) operates the 6 MW
Indonesia and Singapore, a footprint that underscores Sumber Jaya Mini-Hydro Plant in Lampung which plays a crucial
our strategic ambition to become a leading regional role in our clean energy transition strategy. In addition, TBS
player in the environmental services sector. In is partnering with PT PLN Nusantara Power to develop the 46
Indonesia, these operations are conducted through MWp Tembesi Floating Solar Plant, in Batam, which will make a
ARAH. Meanwhile, our presence in Singapore is substantial contribution to the national renewable energy mix
anchored by AMES for medical waste and by Cora
Environment (formerly Sembcorp Environment) for
integrated sustainable solutions.
Catatan: Pembangkit listrik kami telah beroperasi secara komersial sejak tahun 2021 dan mendukung sistem kelistrikan di provinsi Sulawesi Utara dan Gorontalo (Sulutgo)
melalui anak usaha kami, MCL dan GLP. Kedua aset PLTU (~200 MW) tersebut telah didivestasikan sepenuhnya (MCL pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025), yang
menandai kemajuan kami dalam mengurangi jejak bahan bakar fosil sejak Maret 2025.
34 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 37
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kendaraan Listrik Pertambangan dan Perkebunan
Electric Vehicles Perdagangan Batu Bara Kelapa Sawit
TBS dan Grup GoTo meluncurkan
Coal Mining and Trading Palm Oil Plantations
Electrum pada tahun 2021. Pada tahun Kami mengoperasikan tiga tambang Kami bergerak di sektor
2025, kami telah menghadirkan 7.477 yang berdekatan, yaitu ABN, IM, perkebunan kelapa sawit melalui
motor listrik di jalan, dengan lebih dan TMU, dalam area konsesi seluas akuisisi PKU, yang mengelola
dari 5.500 unit digunakan oleh mitra 7.087 hektare di Kutai Kartanegara, lahan seluas 8.633 hektare,
pengemudi ojek online dan kurir, serta Kalimantan Timur. Selaras dengan serta pembangunan pabrik
didukung oleh 362 stasiun penukaran peta jalan strategis kami, kami tetap kelapa sawit berkapasitas 30 ton
baterai di Jabodetabek. berkomitmen untuk sepenuhnya keluar per jam.
TBS and GoTo Group launched Electrum dari operasi batu bara ini pada tahun
We are engaged in the palm oil
in 2021. In 2025, we deployed 7,477 2027.
sector through the acquisition
electric motorcycles on the road, with We operate three adjacent mines, ABN, of PKU, managing a land area
over 5,500 units utilised by ride-hailing IM, and TMU, within a 7,087-hectare of 8,633 hectares, and the
driver-partners and couriers, supported concession in Kutai Kartanegara, establishment of a 30-ton-per-
by 362 battery swapping stations across East Kalimantan. Consistent with hour palm oil mill.
Greater Jakarta. our strategic roadmap, we remain
committed to fully exiting these coal
operations in 2027.
Note: Our power plants have been operating commercially since 2021, and have supported the electricity networks in the provinces of North Sulawesi and Gorontalo (Sulutgo)
through our subsidiaries, MCL and GLP. The two CFPP assets (~200 MW) have been divested fully (MCL in March 2025 and GLP in May 2025), marking our progress in
reducing our fossil-fuel footprint since March 2025.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 35
Page 38
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Aset dan Total Liabilitas
Assets and Total Liabilities SEOJK/16/2021 C.3a
Posisi Keuangan (US$)
Financial Position (US$)
Detil
Detail 2025 2024 2023
Jumlah Aset
793,094,143 893,736,128 947,387,728
Total Assets
Jumlah Ekuitas*
215,321,260 436,660,230 423,687,645
Total Equity
Jumlah Liabilitas
577,772,883 457,075,898 524,150,083
Total Liabilities
*Penurunan ekuitas pada tahun 2025 didorong oleh divestasi aset PLTU.
*The decline in equity in 2025 was driven by the divestment of CFPPs assets.
36 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 39
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Area Operasional
Operational Area SEOJK/16/2021 C.3d | 2-1, 2-2, 2-6
Kami telah membangun jejak langkah yang kokoh di berbagai We have established a robust footprint across key Indonesian
wilayah strategis Indonesia, mencakup Sumatera, Jawa, dan regions including Sumatra, Java, and Kalimantan alongside our
Kalimantan, berdampingan dengan pusat strategis kami strategic hub in Singapore. Our vision guides the way we build
di Singapura. Visi kami menjadi panduan dalam cara kami and grow our businesses, shaping the decisions we make as
membangun dan menumbuhkan bisnis, membentuk setiap we move forward. We continue to pursue new opportunities,
keputusan yang kami ambil seiring langkah kami ke depan. including expansion into international markets. More information
Kami terus mengejar peluang-peluang baru, termasuk ekspansi about our operations is available on our website.
ke pasar internasional. Informasi lebih lanjut mengenai operasi
kami tersedia di situs kami.
Singapore Kutai Kartanegara,
Asia Medical Enviro Services Pte Ltd (AMES) Kalimantan Timur
Cora Environment Pte Ltd. PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN)
(Cora Environment) PT Indomining (IM)
PT Trisensa Mineral Utama (TMU)
PT Perkebunan Kaltim Utama (PKU)
Lampung Klapanunggal,
Barat, West Java
Lampung PT Graha Alam Industri (GAI)
PT Adimitra
Energi Hidro DKI Jakarta Sukoharjo, Central Java
(AEH)
PT Adimitra Baratama Niaga (ABNi) PT Arah Environmental Indonesia (ARAH)
PT Energi Kreasi Bersama (Electrum)
PT Solusi Asri Lestari (Ecofren)
PT Solusi Niaga Ekosistem (SNE)
Pertambangan &
Perkebunan Energi Terbarukan dan Kendaraan Listrik Pengelolaan Limbah
Perdagangan Batu Bara
Plantation Renewable Energy and Electric Vehicle Waste Management
Coal Mining & Trading
Catatan: Lingkup area operasional per 31 Desember 2025.
Note: Scope of operational areas as of December 31, 2025.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 37
Page 40
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Share Ownership Composition
Komposisi Kepemilikan Saham SEOJK/16/2021 C.3c
Skala operasional ini ditopang oleh struktur permodalan yang This operational scale is supported by a robust capital structure.
kokoh. Per 31 Desember 2025, pemegang saham TBS meliputi As of December 31 2025, the shareholders of TBS comprise
Highland Strategic Holdings Pte. Ltd. sebesar 60,356% dan PT Highland Strategic Holdings Pte. Ltd. with 60.356% and PT Toba
Toba Sejahtera sebesar 7,975%, sementara sisa saham yang Sejahtera with 7.975%, while the remaining shares listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia dimiliki oleh publik. Rincian Indonesia Stock Exchange are held by the public. Comprehensive
selengkapnya mengenai struktur kepemilikan saham tersedia details regarding our shareholding structure are available on our
pada situs kami. corporate website.
Publik
Publik Highland Strategic
2,615,114,831 Holdings Pte Ltd
4,983,799,956
31.669%
Total Lembar Saham
Total Shares
60.356%
8,257,402,931
7.975%
PT Toba Sejahtera
658,488,144
38 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 41
Ringkasan
Executive Summary
Eksekutif Driving
Mendorong
Business
Transformasi
Transformation
Bisnis
through Sustainability
Melalui Keberlanjutan Trusted
Mitra Terpercaya
Partners Thriving
Lingkungan
Environment
yang Berkembang Empowered
MasyarakatPeople
yang Berdaya
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Mendorong
Driving Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
through
Keberlanjutan
Sustainability Mitra
Trusted
Terpercaya
Partners Lingkungan
Thriving Environment
yang Berkembang Masyarakat
Empoweredyang
People
Berdaya
Economic
Performance
Kinerja Ekonomi SEOJK/16/2021 F.2, F.3, F.17 | 2-18, 201-1 201-2, 201-4
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 39
Page 42
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Berlandaskan pada struktur permodalan ini, TBS berfokus Building on this capital structure, TBS focuses on delivering untuk menghadirkan nilai yang terukur bagi seluruh pemangku measurable value to stakeholders. To provide a transparent view kepentingan. Untuk memberikan pandangan transparan of our economic impact in alignment with GRI Standards, the data mengenai dampak ekonomi kami yang selaras dengan Standar below is presented on a cash basis derived from our 2025 audited GRI, data di bawah ini disajikan dengan basis kas yang berasal financial statements. While distinct from our standard accrual dari laporan keuangan audit tahun 2025 kami. Meskipun reporting, these figures offer a complementary perspective on berbeda dari pelaporan akrual standar kami, angka-angka ini how value is generated and distributed. menawarkan perspektif pelengkap tentang bagaimana nilai dihasilkan dan didistribusikan. Pada tahun 2025, kami membukukan pendapatan sebesar In 2025, we recorded revenue of US$380,222,859, a decrease US$380.222.859, menurun dibandingkan dengan compared to US$445,648,315 in 2024. This decline was US$445.648.315 pada tahun 2024. Penurunan ini terutama primarily driven by lower sales volumes in the coal mining sector, disebabkan oleh turunnya volume penjualan di sektor which fell from 3.1 million tonnes in 2024 to approximately 1.7 pertambangan batu bara, dari 3,1 juta ton pada 2024 menjadi million tonnes in 2025, alongside a decrease in average selling sekitar 1,7 juta ton pada 2025, serta penurunan rata-rata prices. As in previous years, the Company did not receive harga jual. Seperti tahun-tahun sebelumnya, Perseroan tidak financial assistance from the government of Indonesia during the menerima bantuan keuangan dari pemerintah Indonesia selama reporting period. [201-1, 201-4] periode pelaporan. [201-1, 201-4] Pencapaian yang menonjol tahun ini adalah kinerja pilar A standout achievement this year was the performance of our pengelolaan limbah kami, yang telah berevolusi menjadi mesin waste management pillar, which has evolved into a primary pertumbuhan utama, menyumbang 41% dari pendapatan growth engine, contributing 41% of consolidated revenue and konsolidasi dan mendorong 75% dari EBITDA yang disesuaikan. driving 75% of adjusted EBITDA. This result underscores both Hasil ini menggarisbawahi pentingnya sektor ini secara strategis its strategic importance and its strong profitability within our serta profitabilitasnya yang kuat dalam portofolio kami. portfolio. Di tengah dinamika kompleks yang membentuk lingkungan Amid the complex dynamics shaping our operating environment, operasi kami, termasuk ketegangan geopolitik yang including ongoing geopolitical tensions, commodity market berkelanjutan, fluktuasi pasar komoditas, serta kebijakan iklim fluctuations, and the emerging climate and trade policies set by dan perdagangan baru yang ditetapkan oleh ekonomi utama major economies, TBS met its operational targets and maintained dunia, TBS berhasil memenuhi seluruh target operasional steady performance throughout 2025. [201-2] sekaligus menjaga stabilitas kinerja sepanjang tahun 2025. [201-2] Perseroan secara berkelanjutan menyelaraskan portofolio The Company continuously aligns its business portfolio with bisnisnya dengan dinamika transisi energi guna memenuhi energy transition dynamics to fulfill the needs of customers kebutuhan pelanggan dan mitra usaha. Kami menjamin kualitas and business partners. We guarantee premium service quality layanan prima melalui operasional yang efektif dan rantai pasokan through effective operations and a responsible supply chain. As bertanggung jawab. Sebagai wujud dari tata kelola yang baik, a manifestation of good corporate governance, TBS prioritizes TBS mengedepankan mekanisme penanganan keluhan yang responsive grievance mechanisms and ensures every product responsif serta memastikan setiap produk dilengkapi informasi features comprehensive specification, material origins, as well spesifikasi, sumber bahan baku, serta aspek keselamatan dan as safety and environmental information to support informed lingkungan guna mendukung keputusan pelanggan. SEOJK/16/2021 customer decisions. SEOJK/16/2021 F.17 F.17 40 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 43
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi
Tahun 2025
Comparison of Production Target and Performance in 2025 SEOJK/16/2021 F.2, F.3
2025 2024 2023
Deskripsi Unit
Description Satuan Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Volume Limbah yang
Dikendalikan Ton
N/A 985,453 N/A 11,398 N/A N/A
Handled Waste Tonnes
Volume
Listrik Terjual dari
Energi Terbarukan
MWh N/A 31,678 N/A N/A N/A N/A
Renewable
Electricity Sold
Kendaraan Listrik
di Jalan Kendaraan
N/A 7,477 N/A 4,161 N/A 500
Electric Vehicles on Vehicle
the Road
Volume Penjualan Juta Ton
Batu Bara Million of 3 1.7 3.3 3.1 3.5 3.1
Coal Sales Volume Tonnes
Listrik Yang Terjual*
MWh N/A 161,801 966,240 1,075,755 N/A 1,180,933
Electricity Sold
Produksi Inti Sawit kg inti
yang Terjual kg of 1,550,000 1,532,949 1,620,000 1,496,340 1,789,000 1,600,332
Palm Kernel Sales kernel
Volume
Rasio Kupasan
(x) 14 19 10.4 13.6 13.2 15.1
Stripping Ratio
Volume Penjualan
CPO kg 7,400,000 6,940,321 7,740,000 6,508,000 8,508,000 7,463,080
CPO Sales Volume
Belanja Modal US$ million N/A 320 N/A 23.5 N/A 84
Capital Expenditure
Pendapatan
N/A 380,222,859 N/A 445,648,315 750,000,000 501,262,751
Revenue
Laba Bruto
US$ N/A 31,851,920 N/A 81,099,149 N/A 63,826,811
Gross Profit
Laba/(Rugi)
N/A 151,873,373 N/A 47,976,127 N/A 65,620,247
Profit/(Loss)
*Kedua aset PLTU (~200 MW) telah sepenuhnya didivestasi (MCL pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025).
*The two CFPPs assets (~200 MW) have been divested fully (MCL in March 2025 and GLP in May 2025).
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 41
Page 44
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
dan Didistribusikan (US$)
Direct Economic Value Generated and Distributed (US$) 201-1, 12.8.2, 12.21.2
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Nilai Ekonomi Langsung Yang Dihasilkan
Direct Economic Value Generated
Total Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan*
380,222,859 445,648,315 501,262,751
Total Direct Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Economic Value Distributed
Biaya Operasional
318,871,115 322,438,465 358,283,552
Operating Costs
Upah dan Tunjangan Karyawan
32,810,474 27,913,542 31,675,218
Employee Wages and Benefits
Realisasi Dana TJSL (Pengeluaran untuk
Masyarakat) 701,553 1,390,618 1,467,546
Realization of CSR Funds (Social Expenditure)
Pembayaran kepada Penyedia Modal
43,603,379 56,484,346 58,995,266
Payments to Providers of Capital
Pembayaran kepada Pemerintah Berdasarkan
Negara 16,065,930 35,627,209 54,749,920
Payments to the Government by Country
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
412,052,451 443,854,180 505,171,502
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
Economic Value Retained
Selisih Antara Nilai Ekonomi Langsung
yang Dihasilkan dan Nilai Ekonomi yang
Didistribusikan (31,829,592) 1,794,135 (3,908,751)
Difference Between Direct Economic Value
Generated and Economic Value Distributed
Catatan: Penurunan pendapatan dari US$445,6 juta menjadi US$380,2 juta terutama disebabkan oleh volume penjualan batu bara yang lebih rendah, turun dari 3,1 juta ton
pada 2024 menjadi 2,0 juta ton pada 2025, serta harga jual rata-rata yang lebih rendah.
Note: The decrease in revenue from US$445.6 million to US$380.2 million was primarily driven by lower coal sales volumes, falling from 3.1 million tonnes in 2024 to 2.0
million tonnes in 2025, and a lower average selling price.
42 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 45
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Ringkasan Kinerja Ekonomi
Summary of Economic Performance 12.8
Deskripsi Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Produksi (Limbah yang Dihancurkan) Ton
985,453 11,398 2,448
Production (Waste Incinerated) Tonnes
Pendapatan
US$ 155,422,248 13,122,139 3,183,084
Revenue
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
Produksi Juta Ton
Million of Tonnes 1.7 3.1 3.1
Production
Pendapatan – Pertambangan
99,657,538 243,603,304 241,625,987
Revenue – Mining
Pendapatan – Perdagangan
94,863,371 116,586,977 191,163,300
Revenue – Trading
US$
Laba Sebelum Pajak – Pertambangan
26,114,361 59,731,580 23,840,128
Profit Before Tax – Mining
Laba Sebelum Pajak – Perdagangan
878,082 620,278 842,412
Profit Before Tax – Trading
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU)
Coal-Fired Power Plants (CFPP)
Produksi (Listrik)
Mwh 161,801 1,075,755 1,180,933
Production (Electricity)
Pendapatan – Penjualan Listrik
14,362,406 59,863,229 59,169,551
Revenue – Electricity Sales
Pendapatan – Konstruksi
US$ 14,362,406 59,863,229 59,169,551
Revenue – Construction
Laba Sebelum Pajak
7,223,942 17,383,620 17,851,164
Profit Before Tax
Perkebunan Kelapa Sawit
Palm Oil Plantations
Produksi (CPO)
6,956,140 6,508,000 7,463,080
Production (CPO)
kg
Produksi (Inti)
1,543,350 1,496,340 1,600,330
Production (Kernel)
Pendapatan
US$ 7,122,829 6,004,155 5,902,840
Revenue
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 43
Page 46
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kebijakan Terkait Pajak
Tax-Related Policies 207-1, 207-2, 207-3, 207-4, 415-1, 12.21.4, 12.21.5, 12.21.6
Kami menjunjung tinggi standar integritas dan kepatuhan We uphold the highest standards of tax integrity and compliance
pajak tertinggi di setiap yurisdiksi tempat kami beroperasi. across every jurisdiction where we operate. The Board of Directors
Direksi mengevaluasi strategi perpajakan kami secara langsung evaluates our tax strategy directly on a regular basis, supported
dan berkala, didukung oleh tim pajak di kantor pusat. Untuk by the tax team at our headquarters. To ensure consistent and
memastikan manajemen yang konsisten dan bertanggung responsible management, tax officers across our subsidiaries
jawab, petugas pajak di seluruh anak usaha berkoordinasi erat coordinate closely with the head office. 207-1
dengan kantor pusat. 207-1
Divisi Keuangan, Akuntansi, dan Pajak Perseroan memimpin Our Finance, Accounting, and Tax Division leads the corporate
strategi pengelolaan pajak korporasi dengan akuntabilitas yang tax management strategy with unwavering accountability.
tinggi. Tanggung jawab utama divisi ini mencakup pelaksanaan Their primary responsibilities encompass conducting routine
penilaian risiko secara rutin serta evaluasi posisi keuangan guna risk assessments and evaluating financial positions to
mengidentifikasi potensi eksposur pajak, dengan demikian identify potential tax exposures, thereby embedding absolute
dapat menanamkan transparansi penuh di seluruh prosedur transparency across all corporate procedures.
operasional Perseroan.
Kami secara proaktif beradaptasi dengan lanskap regulasi yang We proactively adapt to the evolving regulatory landscape to
terus berkembang untuk menjaga kepatuhan penuh di seluruh maintain full compliance across our operations. All tax activities,
operasi kami. Semua aktivitas perpajakan, termasuk audit, including audits, are transparently disclosed in our audited
diungkapkan secara transparan dalam laporan keuangan audit financial statements.
kami.
Pendekatan proaktif kami mendorong komunikasi yang terbuka Our proactive approach fosters open and constructive
dan konstruktif dengan otoritas pajak. Komitmen ini memastikan communication with tax authorities. This commitment ensures
kami menerapkan peraturan secara akurat sambil memelihara we implement regulations accurately while maintaining a
hubungan yang kooperatif dan transparan dengan regulator. 207- cooperative and transparent relationship with regulators. 207-2,
2, 12.21.5 12.21.5
Untuk mendasari transparansi ini, kami memprioritaskan To underpin this transparency, we prioritize rigorous risk
manajemen risiko yang ketat. Dengan menyelaraskan management. By strictly aligning transaction interpretations
interpretasi transaksi secara ketat dengan peraturan yang with current regulations, we provide stakeholders with clear
berlaku, kami memberikan informasi yang jelas kepada information regarding our tax obligations and ensure our
pemangku kepentingan mengenai kewajiban pajak kami dan compliance processes remain robust. 207-3, 12.21.6
memastikan proses kepatuhan kami tetap kokoh. 207-3, 12.21.6
Standar tata kelola ini berlaku di seluruh bisnis kami di Indonesia This standard of governance applies across our entire business
dan Singapura. Kami menyelaraskan diri secara ketat dengan in Indonesia and Singapore. We align strictly with local laws while
hukum setempat sekaligus menjunjung standar global tata upholding global standards of responsible tax governance, with
kelola pajak yang bertanggung jawab, dengan pengungkapan comprehensive disclosures presented in our audited financial
komprehensif yang disajikan dalam laporan keuangan audit statements for FY2025. 207-4, 12.21.7
kami untuk Tahun Buku 2025. 207-4, 12.21.7
Sepanjang 2025, kami menjalankan bisnis kami dengan Throughout 2025, we conducted our business with integrity and
integritas dan mempraktikkan prinsip persaingan usaha yang practiced fair competition principles. No legal cases related to
sehat. Tidak ada kasus hukum terkait perilaku anti-persaingan, anti-competitive behavior, collusion, or monopolistic practices
kolusi, atau praktik monopoli yang diidentifikasi atau dilaporkan. were identified or reported. We also did not make any political
Kami juga tidak memberikan kontribusi politik apa pun selama contributions during the reporting period. 206-1, 415-1
periode pelaporan. 206-1, 415-1
Government Support
Dukungan Pemerintah 201-4, 12.21.3
TBS mempertahankan kemandirian finansial penuh dan tidak TBS maintains full financial independence and received no
menerima bantuan keuangan dari pemerintah Indonesia financial assistance from the governments of Indonesia or
maupun Singapura selama periode pelaporan 2025. Lingkup Singapore during the 2025 reporting period. The scope of the
bantuan keuangan sebagaimana didefinisikan oleh TBS financial assistance as defined by TBS includes subsidies, tax
mencakup subsidi, keringanan pajak, hibah, pembebasan bea, reliefs, grants, duty exemptions, or preferential financing.
atau pembiayaan preferensial.
Our operations remain fully funded through our commercial
Operasi kami sepenuhnya didanai melalui aktivitas komersial activities and internal resources. This is the manifestation of our
dan sumber daya internal kami. Ini adalah manifestasi dari commitment to maintaining an independent and transparent
komitmen kami untuk memelihara struktur keuangan yang financial structure in line with responsible business practices.
independen dan transparan, sejalan dengan praktik bisnis yang 201-4
bertanggung jawab. 201-4
44 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 47
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Materialitas di TBS
Materiality at TBS 3-1, 3-2, 3-3
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 45
Page 48
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Topik dan Identifikasi Materialitas Ganda Double Materiality Topics and Identification 3.1 Material Topics 3-1, 3-2 Material Topics 3-1, 3-2 Sejalan dengan komitmen kami terhadap transparansi, topik In line with our commitment to transparency, the material topics material untuk pelaporan tahun 2025 kami konsisten dengan for our 2025 reporting are consistent with those identified in the yang diidentifikasi dalam dua tahun sebelumnya. Prioritas- previous two years. These priorities emerged from the “double prioritas ini muncul dari metodologi penilaian "materialitas materiality” assessment methodology, which looks inward at ganda", yang melihat ke dalam pada dampak kami dan ke luar our impact and outward at the world’s expectations. Through pada ekspektasi dunia. Melalui survei, dialog terbuka, dan surveys, open dialogues, and structured reflections with both our refleksi terstruktur dengan mitra maupun tim internal, kami partners and our internal teams, we set out to understand what berupaya memahami apa yang benar-benar paling penting bagi truly matters most for a harmonious future. masa depan yang harmonis. Untuk memastikan proses ini tetap objektif, ketat, dan To ensure this process remained objective, rigorous, and berdasar, kami bekerja sama dengan fasilitator independen grounded, we worked with independent facilitators in accordance sesuai dengan Standar GRI 2021 dan prinsip-prinsip Standar with the GRI 2021 Standards and the principles of the European Pelaporan Keberlanjutan Eropa. Pendekatan ini membantu kami Sustainability Reporting Standards (ESRS). This approach menegaskan kembali 19 topik inti. Setiap topik menyelaraskan helped us reaffirm the 19 core topics. Each one aligns our daily operasi harian kami dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan operations with the United Nations Sustainable Development PBB dan memastikan bahwa jalan kami ke depan tetap dalam Goals (UN SDGs) and ensures that our path forward remains in pelayanan terhadap alam dan masyarakat. 3-1, 3-2 service to nature and communities. 3-1, 3-2 Ke depannya, kami berencana memperdalam proses ini dengan Looking ahead to next year, we plan to deepen this process by menajamkan identifikasi Dampak, Risiko, dan Peluang kami sharpening our Impact, Risk, and Opportunity (IRO) identification serta lebih lanjut menyelaraskan penilaian materialitas kami and further aligning our materiality assessment with IFRS S1 dengan IFRS S1 dan IFRS S2. Langkah ini mencerminkan and IFRS S2. This step reflects our commitment to enhancing komitmen kami untuk meningkatkan transparansi, memperkuat transparency, strengthening governance, and quantifying the tata kelola, dan mengukur risiko serta peluang terkait sustainability-related risks and opportunities that shape our long- keberlanjutan yang membentuk ketahanan bisnis jangka term business resilience. panjang kami. Keterlibatan dengan Pemangku Kepentingan Engagement with Stakeholders Keterlibatan yang bermakna dengan pemangku kepentingan Meaningful engagement with stakeholders is crucial to sangat krusial untuk memahami isu-isu yang paling penting understanding the issues that matter most to our business bagi kelangsungan bisnis kami. Oleh karena itu, pendekatan continuity. Our approach to stakeholder engagement therefore kami terhadap pelibatan pemangku kepentingan berupaya seeks to balance quantitative feedback with qualitative insights to menyeimbangkan umpan balik kuantitatif dengan wawasan ensure a well-rounded and credible analysis of our stakeholders’ kualitatif guna memastikan analisis yang menyeluruh dan expectations. kredibel mengenai harapan para pemangku kepentingan. Untuk mencegah bias dan mengatasi bias yang melekat dalam To prevent biases and address inherent ones in the penilaian, awalnya kami memetakan ekosistem pemangku assessment, initially we mapped our stakeholder ecosystem kepentingan kami dan menerapkan pembobotan yang and applied appropriate weighting to reflect their influence sesuai untuk mencerminkan pengaruh mereka terhadap, dan on, and vulnerability to, our operations. This was done for both kerentanan mereka pada, operasi kami. Ini dilakukan untuk perspectives of materiality, i.e., financial and impact materiality. kedua perspektif materialitas, yaitu materialitas keuangan dan dampak. Metode pelibatan mencakup wawancara, diskusi kelompok Engagement methods included interviews, Focus Group terarah, lokakarya, dan konsultasi di mana pemangku Discussion (FGD), workshops, and consultations where kepentingan mengevaluasi pentingnya setiap topik. Dalam stakeholders evaluated the importance of each topic. In all semua metode pelibatan, kami mendiskusikan potensi dampak methods of engagement we discussed the potential social and sosial dan lingkungan serta kemungkinan dan besaran risiko dan environmental impacts as well as the likelihood and magnitude of peluang finansial dengan para pemangku kepentingan. financial risks and opportunities with the stakeholders. Wawasan ini membantu menyempurnakan prioritas strategis These insights helped refine our strategic priorities and kami dan memperkuat penyelarasan dengan kebutuhan strengthen alignment with stakeholder needs. We also consulted pemangku kepentingan. Kami juga berkonsultasi dengan sector experts to obtain market intelligence and anticipate para ahli sektor untuk mendapatkan intelijen pasar dan emerging trends that may affect future financial performance. mengantisipasi tren yang muncul yang dapat memengaruhi kinerja keuangan di masa depan. 46 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 49
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Matriks Topik Materialitas
Materiality Topic Matrix 3.2
Matriks Materialitas Materiality Matrix
Temuan yang kami peroleh dari penilaian materialitas ganda The findings we obtained from the double materiality assessment
telah dikumpulkan ke dalam matriks materialitas di bawah ini. have been collated into a materiality matrix below. This matrix
Matriks ini menginformasikan pengambilan keputusan strategis informs our strategic decision-making and disclosure practices.
dan praktik pengungkapan kami. Ini juga berfungsi sebagai It also serves as a critical foundation of this report. 3-2
landasan kritis laporan ini. 3-2
1 Emisi dan Peluang Iklim 8 Energi Bersih yang Terjangkau 17.1 Risiko Kepercayaan dan Reputasi
Emissions and Climate Opportunities Affordable Clean Power Trust and Reputation Risks
1.1 Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) 9 Meningkatkan Mobilitas Perkotaan 17.2 Pengungkapan dan Mandat LST sebagai
Greenhouse Gas (GHG) Emissions dengan Kendaraan Listrik Risiko
1.2 Adaptasi Iklim dan Ketahanan Enhancing Urban Mobility Through EVs ESG Disclosures and Mandates as Risk
Climate Adaptation and Resilience 10 Kompetensi Tenaga Kerja 17.3 Pembiayaan Transisi
1.3 Polusi Udara Workforce Skills & Competency Transition Financing
Air Pollution 11 Kesehatan dan Keselamatan Kerja 18 Transisi Model Bisnis dan Inovasi
2 Penggunaan Air Occupational Health and Safety Business Model Transition and Innovation
Water Usage 12 Akses terhadap Air Bersih 18.1 Pengelolaan Limbah
3 Pembuangan Limbah Access to Clean Water Waste Management
Waste Disposal 13 Tata Kelola 18.2 Kendaraan Listrik
4 Rehabilitasi Lahan Governance Electric Vehicles
Land Rehabilitation 14 Manajemen Rantai Nilai 18.3 Limbah menjadi Energi
5 Keanekaragaman Hayati dan Penilaian Value Chain Management Waste-to-Energy
Modal Alam 15 Geopolitik 18.4 Hidrogen Hijau
Biodiversity and Valuing Natural Capital Geopolitics Green Hydrogen
6 Komunitas Lokal 16 Privasi Data 18.5 Solusi Berbasis Alam Berbasis Lahan
Local Communities Data Privacy Land-Based Nature-based Solutions
7 Hak Asasi Manusia 17 Risiko dan Peluang Permodalan 19 Kinerja Ekonomi
Human Rights Capital Risks and Opportunities Economic Performance
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 47
Page 50
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
3 Prioritas Teratas Kami
Our Top Three Priorities
Pada 2025, kami memajukan transisi kami dengan menyelesaikan divestasi aset PLTU
Emisi GRK kami. Divestasi ini diproyeksikan mengurangi total emisi tahunan TBS sekitar 86%,
GHG berdasarkan perbandingan emisi setahun penuh sebelum dan sesudah transaksi, dan
Emissions tidak termasuk emisi yang terkait dengan akuisisi yang dilakukan pada tahun 2025. Ini
memelopori pergeseran kami yang lebih luas menuju portofolio bisnis rendah karbon,
karena memberikan kami momentum yang diperlukan di sepanjang lintasan netralitas
karbon kami.
In 2025, we advanced our transition by completing the divestment of our CFPPs assets.
This divestment is projected to reduce TBS’s total annual emissions by approximately
86%, based on a comparison of full-year emissions before and after the transaction and
excluding any emissions associated with acquisitions made in 2025. This spearheads
our broader shift toward a low-carbon business portfolio, as it provided us with the
necessary momentum along our carbon neutrality trajectory.
Membangun di atas penilaian risiko iklim kami, Perseroan mempertajam respons kami
Emisi dan terhadap risiko fisik maupun risiko transisi pada 2025. Fokus kami adalah mencapai
Peluang Iklim pengurangan emisi yang terukur dan meningkatkan kinerja kualitas udara kami. Untuk
Emissions itu, Perseroan melakukan pemantauan komprehensif di seluruh operasi seiring kami
terus meningkatkan skala investasi dalam solusi rendah karbon. Bisnis pengelolaan
and Climate limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik semuanya diarahkan untuk menangkap
Opportunities peluang terkait iklim yang muncul dan mendorong penciptaan nilai jangka panjang.
Building upon our climate risk assessment, we are sharpening our response to both
physical and transition risks in 2025. Our focus is on achieving measurable emissions
reductions and enhancing our air-quality performance. To do so, we perform
comprehensive monitoring across all operations as we continue to scale investments in
low-carbon solutions. Our waste management, renewable energy, and electric mobility
businesses are all geared to seizing the emergent climate-related opportunities and
driving long-term value creation.
Kesehatan Kami tetap berkomitmen pada tempat kerja tanpa fatalitas. Pada tahun 2025, kami
memperkuat budaya keselamatan dengan meningkatkan kontrol risiko, langkah-
dan langkah pencegahan insiden, dan program kesejahteraan karyawan. Tujuan kami dalam
Keselamatan hal ini jelas: untuk terus mengurangi cedera dan penyakit akibat kerja, memastikan
lingkungan yang lebih aman dan sehat bagi semua orang yang bekerja bersama kami.
Kerja (K3)
We remain committed to a zero-fatality workplace. In 2025, we reinforced our safety
Occupational culture by enhancing risk controls, incident-prevention measures, and employee
Health and wellbeing programs. Our goal in this regard is clear: to continually reduce workplace
Safety (OHS) injuries and illnesses, ensuring a safer, healthier environment for all who work with us.
Dampak, Risiko, dan Peluang
Impact, Risks, and Opportunities
Dipandu oleh analisis materialitas ganda, kami melibatkan Guided by a double materiality analysis, we engaged our
pemangku kepentingan kami untuk memprioritaskan delapan stakeholders to prioritize eight critical areas of impact, risk, and
area kritis dampak, risiko, dan peluang, termasuk: opportunity, including:
Keuangan Sumber Iklim Tata Transisi Reputasi Operasional Keamanan
Finance Daya Climate Kelola Transition Reputation dan Rantai Siber
Manusia Governance Pasokan Cyber-
Human Operational security
Capital and Supply
Chain
48 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 51
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Dalam proses transisi energi, investasi pada teknologi baru In the course of the energy transition, investments in new
menjadi area strategis yang menghadirkan risiko sekaligus technologies represent a strategic area that presents both risks
peluang bagi kami. Di saat yang sama, akses terhadap modal to manage and opportunities to capture. At the same time, access
menjadi faktor penting untuk mendukung pertumbuhan bisnis to capital remains a critical factor in supporting our business
kami. Seiring dengan meningkatnya ekspektasi terhadap Laporan growth. As expectations for Sustainability Reporting continue to
Keberlanjutan, kami juga terus memperkuat transparansi dan increase, we are strengthening transparency and accountability
akuntabilitas dalam pengelolaan kinerja keberlanjutan. in managing our sustainability performance.
Kami menerjemahkan temuan tersebut menjadi langkah We translate these findings into tangible actions. By integrating
nyata. Dengan mengintegrasikan hasil analisis ini ke dalam these analytical outcomes into our strategic planning, we
perencanaan strategis, kami secara proaktif memitigasi risiko proactively mitigate emerging risks and collaborate with partners
yang muncul serta berkolaborasi dengan para mitra dalam rantai across the value chain to construct collective resilience. Even
nilai untuk membangun ketahanan bersama. Bahkan untuk for issues currently deemed less material, we maintain absolute
isu yang saat ini dinilai kurang material, kami tetap menjaga vigilance by continuously measuring and monitoring progress to
kewaspadaan dengan terus mengukur dan memantau kemajuan ensure the momentum of improvement remains robust across all
guna memastikan momentum perbaikan tetap terjaga di seluruh operational aspects.
aspek.
Untuk menyelami lebih dalam metodologi dan temuan kami, For a deeper dive into our methodology and findings, please
silakan jelajahi Laporan Materialitas Ganda lengkap kami di sini. explore our full Double Materiality Report here.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 49
Page 52
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Topik Material, Cakupan Dampak, dan Pengelolaan
Material Topics, Impact Coverage, and Management 3.3
Lingkungan yang Berkembang
Thriving Environment
Peluang Emisi dan Iklim Emission and Climate Opportunities
Menyadari konsekuensi perubahan iklim yang luas, kami Cognizant of climate change's far-reaching consequences,
mengintegrasikan keberlanjutan ke dalam operasi kami we integrate sustainability into our operations and mitigate
dan memitigasi jejak dampak Perseroan untuk membangun our footprint to build a resilient, future-ready business that
bisnis yang tangguh dan siap menghadapi masa depan yang protects the communities we serve
melindungi masyarakat yang kami layani
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
3.9, 13.1, dan 13.2 • GRI 201: Performa • Pemegang saham dan investor • Emisi GRK
3.9, 13.1, and 13.2 ekonomi • Masyarakat sekitar • Adaptasi dan ketahanan iklim
• GRI 305: Emisi • Pemerintah dan regulator • Performa dan efisiensi energi
• GRI 201: Economic • LSM • Polusi udara
performance • Asosiasi industri • GHG emissions
• GRI 305: Emissions • Shareholders and investors • Climate adaptation and resilience
• Local communities • Energy performance and efficiency
• Government and regulators • Air pollution
• Non-governmental organizations (NGOs)
• Industry associations
Tanggapan Kami Our Response
• Pembuatan Rencana Transisi Iklim TBS yang • Creation of TBS Climate Transition Plan outlines our
menguraikan pendekatan strategis kami untuk strategic approach to achieving carbon neutrality by
mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, sekaligus 2030, while also laying the foundation for a long-term,
meletakkan dasar bagi model bisnis rendah karbon low-carbon business model beyond 2030
jangka panjang setelah 2030 • Cut GHG emissions through divestment of two coal-fired
• Memangkas emisi GRK melalui divestasi dua PLTU yang power plants, which accounted for 86% of TBS total
berkontribusi terhadap 86% emisi GRK pada tahun 2024 emission in 2024
• Memperluas cakupan pelaporan emisi GRK dengan • Expanding the scope of GHG emissions reporting by
mulai memperhitungkan emisi Cakupan 3 yang berasal incorporating Scope 3 emissions derived from employee
dari mobilitas karyawan pada Kategori 7 dan penggunaan commuting under Category 7 and the use of sold
produk yang dijual pada Kategori 11 products under Category 11
• Mengalokasikan US$500-600 juta dalam investasi • Allocating US$500-600 million toward low-carbon
rendah karbon hingga 2030, didukung oleh kebijakan investments by 2030, underpinned by robust policies,
yang kuat, sistem data, dan kredit karbon berkualitas comprehensive data systems, and high-integrity carbon
tinggi credits
• Menerapkan inisiatif efisiensi energi dalam aktivitas • Implementing energy efficiency initiatives in our business
bisnis kami, seperti transisi ke bisnis rendah karbon dan activities, such as transitioning to low-carbon business
memantau efisiensi energi and monitoring energy efficiency
• Menghentikan pertambangan batu bara secara bertahap • Phasing out coal mining in 2027
pada tahun 2027
50 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 53
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Penggunaan Air Water Usage
Kami menghargai air sebagai sumber kehidupan bersama We respect water as a shared life-source by carefully managing
dengan mengelola konsumsinya secara hati-hati dan its consumption and refining our discharge to ensure our local
mengoptimalkan pembuangan limbah kami untuk memastikan ecosystems remain healthy and vibrant
ekosistem lokal tetap sehat dan lestari
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
6.4 • GRI 303: Air dan efluen • Masyarakat sekitar • Pengelolaan air
• GRI 303: Water and • Pemerintah dan regulator • Penghematan air
effluents • LSM • Water management
• Asosiasi industri • Water conservation
• Local communities
• Government and regulators
• NGOs
• Industry associations
Tanggapan Kami Our Response
• Menerapkan sistem pengelolaan air tambang • Implementing an integrated mine water management
terintegrasi yang mencakup pengumpulan air limpasan system that includes collecting runoff in pre-
pada kolam prasedimentasi, perlakuan kimia secara sedimentation ponds, targeted chemical treatment using
terarah menggunakan koagulan seperti kapur dan tawas coagulants such as lime and alum prior to environmental
sebelum dilepaskan ke lingkungan, serta pemanfaatan discharge, and the strategic reuse of water from settling
kembali air dari kolam pengendapan secara strategis ponds for dust suppression on haul road
untuk pengendalian debu di jalan tambang • Achieved a 20% reduction in water consumption and a
• Mencapai pengurangan konsumsi air sebesar 20% dan 19% reduction in water discharge across the coal mining
pengurangan pembuangan air sebesar 19% di sektor sector
pertambangan batu bara • Utilizing rainwater as an alternative water source for
• Memanfaatkan air hujan sebagai sumber air alternatif operational needs to minimize ecological impact
untuk kebutuhan operasional guna meminimalkan • Engaging with local government, local communities, and
dampak ekologis ecologists to advance water management practices
• Terlibat dengan pemerintah setempat, masyarakat • Ensuring transparency by reporting water metrics
sekitar, dan ahli ekologi untuk memajukan praktik accurately to the regional Environmental Agency and
pengelolaan air actively collaborating with independent third parties as
• Memastikan transparansi dengan melaporkan metrik well as accredited laboratories to conduct rigorous water
air secara akurat kepada Dinas Lingkungan Hidup quality testing
setempat dan bekerja sama dengan pihak ketiga serta
laboratorium terakreditasi untuk pengujian kualitas air
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 51
Page 54
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pembuangan Limbah Waste Disposal
Dengan mengambil tanggung jawab penuh atas limbah Taking full responsibility for the waste our operations generate,
yang dihasilkan dari operasional kami, Perseroan berupaya we minimize our output whenever possible and ensure each
meminimalkan timbulan limbah sebisa mungkin serta disposal method is handled with a regenerative mindset to
memastikan setiap metode pengelolaannya dilakukan dengan protect social wellbeing
pendekatan regeneratif untuk melindungi kesejahteraan
sosial
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
12.5 • GRI 306: Limbah • Masyarakat sekitar • Limbah berbahaya serta pengelolaan limbah beracun
• GRI 306: Waste • Pemerintah dan regulator • Pengelolaan limbah
• LSM • Limbah dan pengelolaan benda berbahaya
• Asosiasi industri • Limbah dan limbah cair
• Local communities • Waste hazardous and toxic waste management
• Government and regulators • Waste management
• NGOs • Waste and hazardous materials management
• Industry associations • Waste and effluent
Tanggapan Kami Our Response
• Meningkatkan penggunaan pupuk hasil pengolahan • Scaling up the utilization of compost-derived fertilizers
kompos pada sektor kelapa sawit sebesar 6.483,82 ton within our palm oil operations by 6,483.82 tons
• Mencapai pengurangan jumlah timbulan limbah B3 • Achieving a 23% reduction in hazardous and toxic waste
dari aktivitas operasional sebesar 23% di sektor generation across our coal mining operations
pertambangan batu bara • Ensuring that all hazardous and toxic waste management
• Memastikan pengelolaan limbah B3 di seluruh sektor across our business sectors is exclusively executed by
dilakukan oleh pihak tersertifikasi dan berizin certified and licensed third parties
• Melakukan pemantauan dan pendataan atas limbah B3 • Implementing comprehensive monitoring and data
dan non-B3 pada sektor kendaraan listrik recording protocols for both hazardous and non-
hazardous waste within the electric vehicle sector
Rehabilitasi Lahan Land Rehabilitation
Untuk menghormati lahan dan masyarakat yang terdampak To honor the land and communities impacted by mining,
oleh pertambangan, kami berkomitmen untuk memulihkan we are committed to restoring high-biodiversity areas and
area dengan keanekaragaman hayati tinggi dan mereklamasi reclaiming the earth so it may flourish once again
lahan agar dapat kembali lestari
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
15.3 • GRI 304: Keanekaragaman • Masyarakat sekitar • Reklamasi lahan
hayati • Pemerintah dan regulator • Revegetasi
• GRI 101: Keanekaragaman • LSM • Land reclamation
hayati • Asosiasi industri • Re-vegetation
• GRI 304: Biodiversity • Local communities
• GRI 101: Biodiversity • Government and regulators
• NGOs
• Industry associations
Tanggapan Kami Our Response
• Pada tahun 2025, Perseroan melampaui target reklamasi • In 2025. the Company exceeded its reclamation and
dan revegetasi di wilayah operasional tambang batu bara revegetation targets within its coal mining operational
Kalimantan Timur. Capaian reklamasi tercatat sebesar areas in East Kalimantan. Reclamation achievements
147,5% atau 85,74 Ha (ABN) dan 102,7% atau 16 Ha (IM), reached 147.5% or 85.74 Ha (ABN) and 102.7% or 16
sementara revegetasi mencapai 123,3% atau 104,4 Ha Ha (IM). while revegetation reached 123.3% or 104.4 Ha
(ABN) dan 102,7% atau 16 Ha (IM) guna memulihkan (ABN) and 102.7% or 16 Ha (IM) to restore soil contours
kontur tanah serta fungsi ekologis kawasan and the ecological functions of the area
52 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 55
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Keanekaragaman Hayati dan Menghargai Modal Alam Biodiversity and Valuing Natural Capital
Sebagai pengelola modal alam di tengah kekayaan ekologis As stewards of natural capital amidst Indonesia’s ecological
Indonesia, peran kami melampaui sekadar kepatuhan. Kami abundance, our role extends beyond mere compliance. We
bergerak aktif melindungi dan memulihkan keanekaragaman proactively protect and restore biodiversity through precise
hayati melalui mitigasi dampak yang presisi dan pengelolaan impact mitigation and sustainable management practices,
berkelanjutan, demi memastikan warisan alam ini tetap lestari ensuring this natural heritage endures for future generations
bagi generasi mendatang
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
15.3 • GRI 304: Keanekaragaman • Masyarakat sekitar • Keanekaragaman hayati
hayati • Pemerintah dan regulator • Sumber daya alam
• GRI 304: Biodiversity • LSM • Rehabilitasi lahan
• Asosiasi industri • Biodiversity
• Local communities • Natural resources
• Government and regulators • Land rehabilitation
• NGOs
• Industry associations
Tanggapan Kami Our Response
• Mengedepankan penatalayanan lahan dan pelestarian • Prioritizing land stewardship and biodiversity
keanekaragaman hayati melalui kerangka kerja lima conservation through a five-pillar framework: biodiversity
pilar: riset biodiversitas, perencanaan tata ruang, research, spatial planning, infrastructure development,
pengembangan infrastruktur, tata kelola habitat, dan habitat governance, and inclusive community
pelibatan masyarakat yang inklusif engagement
• Menetapkan 30 hektar zona konservasi di sekitar • Establishing a 30-hectare conservation zone surrounding
wilayah operasional ABN guna melindungi spesies the ABN operational area to protect endangered species
terancam punah berdasarkan Daftar Merah IUCN, serta identified by the IUCN Red List, and delineating a
memetakan 4.097 hektare area perlindungan di konsesi 4,097-hectare protection area within the PKU concession
PKU melalui asesmen Nilai Konservasi Tinggi (NKT) through a High Conservation Value (HCV) assessment
• Mengimplementasikan protokol pemantauan • Implementing comprehensive monitoring protocols to
komprehensif untuk melacak populasi serta melindungi track populations and safeguard species survival within
keberlangsungan hidup spesies di dalam area NKT the HCV areas adjacent to PKU's operational facilities in
yang berdekatan dengan fasilitas operasional PKU di East Kalimantan
Kalimantan Timur
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 53
Page 56
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Masyarakat yang Berdaya
Empowered People
Masyarakat Sekitar Local Communities
Membangun kepercayaan dan penerimaan masyarakat Building community trust and acceptance as the foundation
sebagai fondasi operasional kami, Perseroan menjalin of our operations, the Company engages closely with local
keterlibatan yang erat dengan masyarakat sekitar untuk communities to support the protection of land and human
mendukung perlindungan hak atas tanah dan hak asasi rights, while working together to foster a more dignified and
manusia, sekaligus bekerja bersama dalam mendorong sustainable community life
kehidupan komunitas yang lebih bermartabat dan
berkelanjutan
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
8.3, 8.5, 8.8, dan • GRI 203: Dampak ekonomi tidak • Masyarakat sekitar • Masyarakat sekitar
9.3 langsung • Pemerintah dan regulator • Pengembangan masyarakat
8.3, 8.5, 8.8, and • GRI 204: Praktik pengadaan • LSM • Membangun masyarakat
• GRI 411: Hak masyarakat adat • Asosiasi industri berkelanjutan
9.3
• GRI 413: Masyarakat sekitar • Local communities • Local communities
• GRI 102: Perubahan iklim • Government and regulators • Community development
• GRI 203: Indirect economic impact • NGOs • Building sustainable communities
• GRI 204: Procurement practices
• GRI 411: Rights of indegenous
people
• GRI 413: Local communities
• GRI 102: Climate change
Tanggapan Kami Our Response
• Mendirikan TBS Foundation untuk memberdayakan • Establishing the TBS Foundation to empower
masyarakat di wilayah operasional melalui pendidikan communities within operational areas through quality
yang berkualitas, kepemimpinan pemikiran & advokasi education, thought leadership, and impact-driven
kebijakan, dan modal berdampak funding
• Bekerja sama dengan Columbia University dalam • Collaborated with SIPA, Columbia University to develop
mengembangkan kerangka kerja TJSL terpadu yang an integrated CSR framework aimed at strengthening
bertujuan untuk memperkuat dampak sosial yang sustainable social impact for local communities and
berkelanjutan bagi masyarakat lokal serta mendukung supporting the TBS2030 vision
visi TBS2030 • Address 21 community reports through a transparent
• Menangani 21 laporan masyarakat melalui mekanisme grievance mechanism, including phone, mail, or on-site
pengaduan yang transparan, meliputi telepon, surat, visits, and ensuring timely and effective resolution by a
atau kunjungan, dan memastikan penyelesaian yang dedicated team
cepat serta efektif oleh tim khusus • Partnering with companies and local vendors, with
• Bermitra dengan perusahaan dan vendor lokal, 50% of all vendors or contractors engaged being local
dengan 50% dari seluruh vendor atau kontraktor enterprises, thereby fostering local business growth and
yang dilibatkan merupakan usaha lokal, sehingga strengthening the community’s economy
mendorong pertumbuhan bisnis lokal dan memperkuat • In 2025, we invested about US$701,553 in the Company’s
perekonomian masyarakat community development programs across three pillars in
• Pada tahun 2025, kami menginvestasikan sekitar US$ our operational areas, including charitable donations
701.553 dalam program pengembangan masyarakat di
tiga pilar di area operasional kami, termasuk donasi amal
54 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 57
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Hak Asasi Manusia (HAM) Human Rights
Kami menjunjung tinggi HAM bagi semua yang kami layani We stand for the upholding of human rights for all that we
dengan melindungi hak untuk bekerja, mendapatkan serve by protecting rights to work, education, and speech to
pendidikan, dan berpendapat guna membantu menumbuhkan help cultivate a more just and hopeful society as a responsible
masyarakat yang lebih adil dan penuh harapan sebagai warga corporate citizen
korporat yang bertanggung jawab
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
1.1, 1.4, 4.3, 4.4, 4.7, • GRI 402: Pengelolaan hubungan • Karyawan • Non-diskriminasi
8.5, 10.2 dan 10.3 tenaga kerja • Masyarakat sekitar • Keberagaman, equitas, dan
1.1, 1.4, 4.3, 4.4, 4.7, • GRI 407: Kebebasan berserikat dan • Pemerintah dan regulator inklusi
perundingan kolektif • LSM • Non-discrimination
8.5, 10.2 and 10.3
• GRI 408: Tenaga kerja anak • Asosiasi industri • Diversity, equity, and inclusion
• GRI 409: Tenaga kerja paksa atau wajib • Employees
• GRI 410: Praktik keamanan • Local communities
• GRI 402: Labor management relations • Government and regulators
• GRI 407: Freedom of association and • NGOs
collective bargaining • Industry associations
• GRI 408: Child labor
• GRI 409: Forced or compulsory labor
• GRI 410: Security practices
Tanggapan Kami Our Response
• Menegakkan tata kelola HAM berdasarkan prinsip • Enforcing a Human Rights governance framework based
UN Global Compact dan konvensi ILO. Kebijakan ini on UN Global Compact principles and ILO conventions.
mewajibkan keberagaman, kebebasan berserikat, dan This policy mandates absolute diversity, freedom of
antidiskriminasi secara absolut, dengan pencapaian association, and anti-discrimination, resulting in zero
nol kasus kerja paksa, pekerja anak, perbudakan, serta recorded cases of forced labour, child labour, slavery, or
perdagangan manusia di seluruh operasional pada 2025 human trafficking across all operations in 2025
• Melakukan evaluasi ketat di seluruh rantai pasok. • Conducting rigorous evaluations throughout the supply
Hasilnya, sepanjang 2025 tidak ditemukan pemasok chain. Consequently, throughout 2025, no suppliers or
maupun kontraktor yang berisiko melakukan eksploitasi contractors were identified with risks related to labour
tenaga kerja, pelanggaran HAM, atau ketidakpatuhan exploitation, human rights violations, or wage non-
upah compliance
• Menjamin kepatuhan mutlak terhadap Upah Minimum • Ensuring absolute compliance with Sectoral Minimum
Sektoral (UMSK) melalui tata kelola pengupahan yang Wage standards through payroll governance overseen
diawasi Dinas Tenaga Kerja Provinsi untuk memastikan by the Provincial Labour Office to guarantee fair
kompensasi yang adil dan sesuai regulasi compensation in alignment with government regulations
• Membangun hubungan industrial yang harmonis melalui • Fostering harmonious industrial relations through the
Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKSB) pada entitas Bipartite Cooperation Institution in entities with 50+
dengan 50+ karyawan, yang berfungsi sebagai wadah employees, serving as a strategic forum for transparent
dialog strategis terkait kesejahteraan, produktivitas, dan dialogue on worker welfare, productivity, and career
pengembangan karier development
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 55
Page 58
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Akses Terhadap Air Bersih Access to Clean Water
Kami memastikan ketersediaan dan pengelolaan air yang We ensure the availability and sustainable management of
berkelanjutan di dalam komunitas kami sembari berupaya water within our communities while going to great lengths to
keras untuk melindungi dan melestarikan sumber daya vital protect and preserve this vital resource in nature to maintain a
ini di alam demi menjaga ekosistem yang sehat dan tangguh healthy and resilient ecosystem
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
6.3 dan 6.4 • GRI 303: Air dan efluen • Masyarakat sekitar • Ketersediaan air
6.3 and 6.4 • GRI 303: Water and effluent • Pemerintah dan regulator • Sanitasi air
• LSM • Penyakit menular dari air
• Asosiasi industri • Pengelolaan air berkelanjutan
• Local communities • Water availability
• Government and regulators • Water sanitation
• NGOs • Waterborne diseases
• Industry associations • Sustainable water management
Tanggapan Kami Our Response
• ABN menandatangani Nota Kesepahaman dengan PDAM • PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) signed a pivotal
Kutai Kartanegara untuk meningkatkan infrastruktur air Memorandum of Understanding (MoU) with PDAM
bersih regional. Kemitraan ini mengeksekusi komitmen Kutai Kartanegara to elevate regional clean water
TBS2030 untuk memberdayakan masyarakat melalui infrastructure. This strategic partnership actualizes
peningkatan akses ke layanan publik esensial the TBS2030 commitment to empower communities
• Sepanjang tahun 2025, Perseroan mengeksekusi through expanded access to essential public services
serangkaian program strategis guna mengakselerasi • Throughout 2025, the Company implemented several
perluasan akses air bersih dan infrastruktur pendukung initiatives to enhance community access to clean
bagi masyarakat. Langkah ini direalisasikan melalui water and supporting infrastructure under Program
Program Penguatan Infrastruktur Penunjang untuk Strengthening Supporting Infrastructure for Sustainable
Penghidupan Berkelanjutan, yang mencakup: Livelihoods:
• Dukungan operasional pompa air komunal di RT • The operational support for communal water pumps
02 Kelurahan Pendingin memberikan manfaat in RT 02, Pendingin Sub-district, provides direct
langsung kepada sekitar 500 warga benefits to approximately 500 residents
• Pembangunan tangki penyimpanan air di RT 05 • The construction of water storage tanks in RT
Desa Polokarto, Kabupaten Sukoharjo, membantu 05, Polokarto Village, Sukoharjo Regency, helps
meningkatkan ketersediaan air bersih untuk improve the availability of clean water for community
kebutuhan rumah tangga masyarakat household needs
• Penyediaan fasilitas pengolahan air di Kecamatan • The provision of water treatment facilities in Sanga-
Sangasanga memastikan akses air bersih bagi Sanga District ensures access to clean water for
warga RT 03 dan RT 07 residents of RT 03 and RT 07
• Pengembangan Posyandu di Kelurahan Sanga- • The development of the Integrated Healthcare
Sanga Dalam dilakukan melalui instalasi jaringan Centre (Posyandu) in Sanga-Sanga Dalam Sub-
air bersih dan penyediaan perlengkapan esensial di district was carried out through the installation of
Posyandu Prasasti sebagai bagian dari penguatan clean water networks and the provision of essential
layanan dasar bagi balita dan lansiav equipment at Prasasti Healthcare Centre as part of
strengthening basic services for toddlers and the
elderly
56 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 59
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Meningkatkan Mobilitas Perkotaan Improving Urban Mobility Through
Melalui Sektor Kendaraan Listrik Kami Our EV Business
Inovasi kendaraan listrik roda dua kami meningkatkan Our electric two-wheeler innovations enhance urban mobility
mobilitas perkotaan dan membuka peluang ekonomi baru and open up new economic opportunities while accelerating
sekaligus mempercepat pengembangan ekosistem yang the development of a vibrant and sustainable ecosystem for
dinamis dan berkelanjutan bagi komunitas yang kami layani the communities we serve
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
3.9, 9,4, dan 13.2 • GRI 203: Dampak • Masyarakat sekitar • Mengurangi polusi
3.9, 9,4, and 13.2 ekonomi tidak langsung • Pemerintah dan regulator • Meningkatkan kemudahan transportasi
• GRI 203: Indirect • Asosiasi industri • Meningkatkan mobilitas masyarakat sekitar
economic impact • Local communities • Reducing pollution
• Government and regulators • Enhancing transportation convenience
• Industry associations • Improving mobility of local communities
Tanggapan Kami Our Response
• Meningkatkan jumlah kendaraan listrik roda dua di jalan • Increasing the number of electric two-wheelers on the
menjadi 7.477 unit pada 2025 road to 7,477 units by 2025
• Memperluas jaringan stasiun penukaran baterai di • Expanding the battery swapping station network across
wilayah Jabodetabek hingga 362 unit pada 2025 the Greater Jakarta 362 units by 2025
• Mengembangkan ekosistem kendaraan listrik hingga • Developing the electric vehicle ecosystem to reach more
mencapai lebih dari 500.000 unit pada 2030 than 500,000 units by 2030
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 57
Page 60
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Energi Bersih yang Terjangkau Affordable Clean Power
Kami berupaya menyediakan energi terbarukan yang We aim to provide affordable renewable energy by divesting
terjangkau dengan mendivestasikan bahan bakar fosil dan from fossil fuels and expanding solar and wind initiatives to
memperluas proyek pembangkit tenaga surya dan angin accelerate the clean energy transition
untuk mempercepat transisi energi bersih
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
7.1, 7.2 dan 7.3 • GRI 302: Energi • Masyarakat sekitar • Mendukung transisi berkeadilan
7.1, 7.2 and 7.3 • GRI 305: Emisi • Pemerintah dan regulator • Keterjangkauan dan keandalan energi hijau
• GRI 103: Energi • LSM • Supporting a just transition
• GRI 302: Energy • Asosiasi industri • Affordability and reliability of green energy
• GRI 305: Emissions • Local Communities
• GRI 103: Energy • Government and regulators
• NGOs
• Industry associations
Tanggapan Kami Our Response
• Meningkatkan investasi di sektor energi terbarukan • Increasing investment in the renewable energy sector
dengan target pengembangan portofolio proyek with a target to develop a project portfolio exceeding 370
melebihi 370 MW pada 2030 MW by 2030
• Pada tahun 2025, anak usaha kami AEH resmi memulai • In 2025, our subsidiary AEH officially commenced
operasi komersial PLTM Lampung berkapasitas 2x3 commercial operations of the 2x3 MW Lampung Mini-
MW, yang memperkuat kapasitas pembangkit energi Hydro Power Plant, strengthening the Company’s
bersih Perseroan dan menegaskan komitmen terhadap clean energy generation capacity and reaffirming the
percepatan transisi energi terbarukan di Indonesia commitment to accelerating Indonesia’s renewable
• Pada tahun 2025, NTBE menuntaskan pendanaan PLTS energy transition
Terapung Batam berkapasitas 46 MWp, memperkuat • In 2025, NTBE finalised the financing for the 46 MWp
ekspansi portofolio rendah karbon sekaligus mendorong Batam Floating Solar PV project, bolstering low-carbon
pengembangan infrastruktur energi berkelanjutan portfolio expansion while driving the development of
sustainable energy infrastructure
58 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 61
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kompetensi Tenaga Kerja Workforce Competency
Sebagai aset terbesar kami, karyawan didorong untuk As our greatest asset, our employees are encouraged to
berpartisipasi dalam skema pelatihan holistik untuk terus participate in holistic training schemes to keep advancing,
maju, sementara prinsip kesempatan setara kami menjadikan while our equal opportunity principle makes them part of a
mereka bagian dari tenaga kerja yang bermartabat dan dignified and empowered workforce, fit for the future
berdaya, siap untuk masa depan
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
1.4, 4.4, 4.7, dan 8.5 • GRI 404: Pelatihan dan pendidikan • Karyawan • Pengembangan sumber daya
1.4, 4.4, 4.7, and 8.5 • GRI 404: Training and education • Pemerintah dan regulator manusia
• Employees • Pelibatan karyawan
• Government and regulators • Human capital development
• Employee engagement
Tanggapan Kami Our Response
• Merealisasikan 5.129 jam pelatihan pada dengan • Delivered a total of 5,129 training hours while ensuring
memastikan seluruh karyawan memiliki kesempatan that all employees were provided with equal opportunities
yang setara untuk berpartisipasi pada tahun 2025 to participate in 2025
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Kami memprioritaskan keselamatan kerja dengan We prioritize workplace safety by providing the necessary
menyediakan edukasi yang diperlukan bagi karyawan untuk education for employees to manage their physical and mental
mengelola kesehatan fisik dan mental mereka sembari health while fostering a professional environment across our
membina lingkungan profesional di seluruh operasional kami operations that is conducive to our people’s flourishing
yang kondusif bagi perkembangan sumber daya manusia
kami
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
3.8 dan 8.8 • GRI 403: Kesehatan dan keselamatan • Karyawan • Kesehatan dan keselamatan
3.8 and 8.8 kerja (K3) • Pemerintah dan regulator kerja (K3)
• GRI 403: Occupational health and • Mitra usaha • Occupational health and safety
safety • Employees
• Government and regulators
• Business partners
Tanggapan Kami Our Response
• Mengoptimalkan penerapan Sistem Manajemen • Optimizing the implementation of the Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (SMK3) serta Sistem Health and Safety Management System (OHSMS)
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP) di and the Mining Safety Management System (MSMS)
seluruh staf, karyawan, tim pendukung, dan mitra kerja, across all staff, employees, support teams, and work
sehingga memperkuat pencapaian standar keselamatan partners, thereby strengthening the achievement of the
perusahaan company's safety standards
• Menerapkan standar SNI 03-7166-2006 dalam • Implementing SNI 03-7166-2006 standards in mining
manajemen tanggap darurat pertambangan pada emergency response management across all of our coal
seluruh anak perusahaan di sektor batu bara, sector subsidiaries, covering identification, prevention,
yang mencakup aspek identifikasi, pencegahan, preparedness, response, and recovery
kesiapsiagaan, respons, hingga pemulihan
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 59
Page 62
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Mitra Terpercaya
Trusted Partner
Tata Kelola Governance
Kerangka kerja manajemen risiko dan tata kelola kami yang Our transparent risk management and governance
transparan memastikan kepatuhan regulasi penuh untuk frameworks ensure full regulatory compliance, providing a just
menyediakan fondasi yang adil dan stabil bagi seluruh operasi and stable foundation for all our regional operations
regional kami
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
16.5, 16.6, dan 16.7 • GRI 2-9: Struktur dan komposisi tata kelola • Pemerintah dan regulator • Etika usaha
16.5, 16.6, and 16.7 • GRI 2-12: Peran badan tata kelola tertinggi dalam • Mitra usaha • Antikorupsi
pengawasan pengelolaan dampak • Government and regulators • Business ethics
• GRI 205: Antikorupsi • Business partners • Anti-corruption
• GRI 2-9: Governance structure and composition
• GRI 2-12: Role of the highest governance body in
overseeing the management of impacts
• GRI 205: Anti-corruption
Tanggapan Kami Our Response
• Memperkuat tata kelola antipenyuapan melalui perolehan • Strengthening anti-bribery governance through the
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO attainment of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
37001:2016 pada Oktober 2025, disertai pelatihan bagi System certification in October 2025, accompanied
jajaran Senior Vice President dan perwakilan karyawan by training for Senior Vice Presidents and employee
untuk mendukung implementasi dan pengelolaan risiko representatives to support the implementation and
penyuapan di seluruh lini operasional management of bribery risks across all operational lines
• Menghadirkan Komite ESG sejak 2023 untuk • Establishing the ESG Committee since 2023 to direct
mengarahkan inisiatif LST serta memberikan masukan ESG initiatives and provide strategic input to the Board
strategis kepada Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and the Board of Commissioners
• Memperkuat pengawasan LST di tingkat Direksi dan • Enhancing ESG oversight at the Board of Directors and
Dewan Komisaris melalui perluasan mandat Komite ESG, Board of Commissioners levels through the expansion of
khususnya dalam mengawasi transisi iklim, integrasi the ESG Committee’s mandate, specifically in overseeing
risiko iklim, dan keselarasan komitmen keberlanjutan the climate transition, integrating climate risks, and
dengan alokasi modal Perseroan ensuring the alignment of sustainability commitments
• Meningkatkan akuntabilitas institusional melalui sistem with the company’s capital allocation
pelaporan yang resmi dan aman bagi pemangku • Increasing institutional accountability through official
kepentingan internal maupun eksternal, yang diperkuat and secure reporting systems for both internal and
melalui sosialisasi kepada karyawan, vendor, dan external stakeholders, reinforced by socialisation efforts
kontraktor di seluruh entitas anak usaha, termasuk ABN, for employees, vendors, and contractors across all
IM, TMU, dan PKU subsidiaries, including ABN, IM, TMU, and PKU
• Menanamkan prinsip keberlanjutan dalam pengambilan • Embedding sustainability principles into operational
keputusan operasional melalui penerapan Kode Etik dan decision-making through the consistent implementation
Perilaku secara konsisten of the Code of Ethics and Conduct
60 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 63
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pengelolaan Rantai Nilai Value Chain Management
Kami mengurangi jejak karbon melalui konsumsi yang We reduce our carbon footprint through responsible
bertanggung jawab dan kolaborasi pemasok sembari consumption and supplier collaboration while soundly
mengelola emisi langsung dan tidak langsung kami dengan managing our direct and indirect emissions to pave the way
baik untuk membuka jalan bagi lingkungan yang lebih sehat for a healthier and more harmonious environment
dan harmonis
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
12.2 • GRI 308: Penilaian lingkungan • Pemerintah dan regulator • Kepatuhan LST
pemasok • Mitra usaha • Ketersediaan sumber daya alam
• GRI 414: Penilaian sosial pemasok • Government and regulators • Stabilitas rantai pasok global
• GRI 308: Supplier environmental • Business partners • ESG compliance
assessment • Availability of natural resources
• GRI 414: Supplier social assessment • Stability of the global supply chain
Tanggapan Kami Our Response
• Sebagai wujud nyata dukungan terhadap akselerasi • As a concrete manifestation of support for the
industri domestik dan penciptaan nilai ekonomi nasional, acceleration of the domestic industry and the creation
kami mengintegrasikan 42% komponen lokal ke dalam of national economic value, the company integrates
lini operasi kendaraan listrik dan stasiun penukaran 42% local components into its electric vehicle and
baterai battery swapping station operations
• Setiap pengajuan pengadaan wajib melewati • Every procurement request must pass through
tahapan prakualifikasi dan kualifikasi terstruktur structured pre-qualification and qualification stages
yang berlandaskan pada profil risiko. Proses seleksi based on the risk profile. This selection process includes
ini mencakup pelaksanaan uji tuntas legal yang conducting comprehensive legal due diligence alongside
komprehensif sekaligus penilaian ketat terhadap rigorous assessments of Occupational Health, Safety,
kapabilitas Keselamatan, Kesehatan Kerja, dan and Environment (HSE) capabilities before issuing
Lingkungan (K3L) sebelum persetujuan vendor terbit vendor approval
• Pemasok yang telah bermitra secara aktif harus • Actively partnered suppliers must undergo regular
mengikuti pemeriksaan berkala dan tinjauan kinerja inspections and annual performance reviews. The
tahunan. Pelaksanaan langkah ini bertujuan untuk implementation of this step aims to ensure continuous
memastikan kepatuhan yang berkesinambungan compliance with legal standards, operational excellence,
terhadap standar hukum, keunggulan operasional, serta and sustainability principles
prinsip keberlanjutan • All cooperation contracts strictly adopt social
• Seluruh kontrak kerja sama secara mutlak mengadopsi compliance requirements rooted in the company's
persyaratan kepatuhan sosial yang berakar dari Kode Supplier Code of Conduct. Consequently, every partner
Etik Pemasok. Konsekuensinya, setiap mitra memikul bears the obligation to formally sign and adhere to
kewajiban untuk menandatangani dan mematuhi standar these operational standards, including complying with
operasional ini secara formal, termasuk mematuhi applicable minimum wage regulations
regulasi upah minimum yang berlaku
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 61
Page 64
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Risiko dan Peluang Permodalan Capital Risk and Opportunity
Mengelola investasi modal secara bijaksana untuk menavigasi Judiciously managing capital investments to navigate climate-
risiko dan peluang terkait iklim, kami menyeimbangkan related risks and opportunities, we balance caution with
kehati-hatian dengan intuisi untuk memastikan transisi yang insight to ensure a steady transition toward a regenerative and
stabil menuju ekonomi rendah karbon yang regeneratif dan stable low-carbon economy
berkesinambungan
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
13.1, 13.2, 16.5, dan • GRI 201: Performa ekonomi • Pemegang saham dan investor • Pendanaan transisi
16.6 • GRI 201: Economic • Pemerintah dan regulator • Risiko kepercayaan dan reputasi
13.1, 13.2, 16.5, and performance • Mitra usaha • Pengungkapan LST dan risiko mandat
• Asosiasi industri • Transition financing
16.6
• Shareholders and investors • Trust and reputational risks
• Government and regulators • ESG disclosure and mandate risks
• Business partners
• Industry associations
Tanggapan Kami Our Response
• Pada tahun 2025, Perseroan meluncurkan peta jalan • In 2025, the Company launched a comprehensive
komprehensif menuju netralitas karbon pada 2030 roadmap towards carbon neutrality by 2030 in support
untuk mendukung visi Emisi Nol Indonesia 2060, yang of Indonesia’s Net Zero Emission 2060 vision, supported
ditopang oleh tiga pilar utama serta diperkuat melalui by three main pillars and strengthened through
pelibatan pemangku kepentingan secara transparan transparent stakeholder engagement
• Divisi pengelolaan limbah menjadi pendorong utama • The waste management division became the primary
kinerja pada 2025 dengan menyumbang 39% performance driver in 2025, contributing 39% of
pendapatan konsolidasi dan 88% EBITDA disesuaikan, consolidated revenue and 88% of adjusted EBITDA.
menegaskan peran strategis dan profitabilitasnya dalam This reaffirms its strategic role and profitability within
transformasi portofolio Perseroan the Company’s portfolio transformation
• Setelah pelatihan intensif bagi pimpinan Divisi • Following intensive training for the Risk Management
Manajemen Risiko dan Audit Internal pada Mei 2025, and Internal Audit Division leadership in May 2025,
TBS berhasil meraih sertifikasi Sistem Manajemen Anti TBS successfully attained ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan ISO 37001:2016 dan mencatat nol kasus Management System certification and recorded zero
perilaku bisnis tidak etis atau korupsi sepanjang tahun cases of unethical business conduct or corruption
• Untuk memperkuat standar antipenyuapan, Perseroan throughout the year
menyelenggarakan sosialisasi pada Februari 2025 bagi • To reinforce anti-bribery standards, the Company
vendor, kontraktor, dan karyawan di seluruh entitas conducted socialisation in February 2025 for vendors,
anak usaha, termasuk ABN, IM, TMU, dan PKU, serta contractors, and employees across all subsidiaries,
memperkuat sistem pelaporan pelanggaran melalui including ABN, IM, TMU, and PKU. The Company also
platform resmi Perseroan strengthened the whistleblowing system through its
• Kerangka tata kelola Perseroan mengacu pada standar official platform
Manajemen Risiko ISO 31000:2009 untuk memastikan • The Company’s governance framework aligns with ISO
integrasi yang konsisten dalam pengambilan keputusan 31000:2009 Risk Management standards to ensure
operasional consistent integration in operational decision-making
62 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 65
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Geopolitik Geopolitics
Untuk menavigasi ketidakpastian ekonomi global dan To navigate global economic uncertainty and geopolitical
ketegangan geopolitik yang dapat menghambat kemajuan unrest that may hinder our progress, we employ robust
kami, kami menggunakan sistem manajemen risiko yang risk management systems, protecting our operations and
kuat, melindungi operasi kami dan memastikan masa depan ensuring a resilient corporate future
perusahaan yang tangguh
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
8.5 dan 16.3 • GRI 205: Antikorupsi • Pemegang saham dan investor • Ketahanan strategi transisi
8.5 and 16.3 • GRI 206: Perilaku anti kompetitif • Pemerintah dan regulator • Fluktuasi suku bunga
• GRI 205: Anti-corruption • Mitra usaha • Inflasi
• GRI 206: Anti-competitive • Government and regulators • Transition strategy resilience
behavior • Business partners • Interest rate fluctuations
• Industry associations • Inflation
Tanggapan Kami Our Response
• Di tengah meningkatnya fragmentasi geopolitik dan • Amidst escalating geopolitical fragmentation and shifting
dinamika proteksionisme perdagangan, kami secara trade protectionism, we are actively exploring regional
aktif mengeksplorasi peluang regional di luar pasar growth opportunities beyond our domestic market. This
domestik. Diversifikasi geografis ini merupakan geographic diversification serves as a fundamental risk
bagian dari strategi mitigasi risiko untuk mengurangi mitigation strategy designed to reduce single-jurisdiction
ketergantungan pada satu yurisdiksi serta memperkuat dependency while fortifying supply chain resilience and
ketahanan rantai pasok dan akses pasar securing broader market access
Privasi Data Data Privacy
Kami memprioritaskan privasi data dan keamanan We prioritize data privacy and infrastructure security to mitigate
infrastruktur untuk memitigasi risiko siber di dunia digital cyber risks in the burgeoning digital world by implementing
yang sedang berkembang dengan menerapkan kerangka frameworks and systems that ensure stakeholder trust and
kerja dan sistem yang memastikan kepercayaan pemangku secure a reliable digital foundation for our business
kepentingan serta mengamankan fondasi digital yang andal
bagi bisnis kami
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
16.3 • GRI 418: Kerahasiaan pelanggan • Pemerintah dan regulator • Infrastruktur data
16.3 • GRI 418: Customer privacy • Mitra usaha • Keamanan siber
• Karyawan • Data infrastructure
• Government and regulators • Cyber security
• Business partners
• Employees
Tanggapan Kami Our Response
• Pada tahun 2025, Perseroan menerapkan Kebijakan • In 2025, the Company phased in its Information
Teknologi Informasi secara bertahap, dimulai dari kantor Technology Policy, starting at the head office and
pusat dan diperluas ke seluruh entitas anak usaha, expanding to all subsidiaries, to ensure that data
untuk memastikan perlindungan data dan keamanan protection and cybersecurity remain aligned with the
siber tetap selaras dengan skala serta kompleksitas scale and complexity of operations
operasional • The Company also strengthened data governance
• Perseroan juga memperkuat tata kelola data melalui through the standardisation of a Company-level Data
standardisasi Kebijakan Privasi Data di tingkat Privacy Policy which aligned with regulations in Indonesia
Perseroan yang selaras dengan regulasi di Indonesia dan and Singapore. Compliance with this policy is mandatory
Singapura. Kepatuhan terhadap kebijakan ini wajib bagi for all employees, with ongoing oversight by the Internal
seluruh karyawan, dengan pengawasan berkelanjutan Audit and Risk Management Divisions through periodic
oleh Divisi Audit Internal dan Manajemen Risiko melalui reviews and unannounced inspections
tinjauan berkala dan inspeksi mendadak
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 63
Page 66
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Transisi dan Inovasi Model Bisnis and Innovation Business Model Transition
Dengan mengintegrasikan praktik keberlanjutan global dan By integrating global sustainability practices and innovative
model bisnis inovatif, kami tetap berkomitmen mencapai business models, we remain committed to achieving carbon
netralitas karbon pada tahun 2030 dan membina masa depan neutrality by 2030 and fostering a vibrant future
yang cerah
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
7.1, 7.2, 7.a, 9.4, • GRI 203: Dampak ekonomi • Karyawan • Menerapkan inisiatif ekonomi sirkular
12.2, dan 12.5 tidak langsung • Pemegang saham dan untuk mendaur ulang limbah menjadi
7.1, 7.2, 7.a, 9.4, • GRI 302: Energi investor produk yang bermanfaat bagi usaha
• GRI 305: Emisi • Pemerintah dan regulator • Menciptakan kendaraan listrik
12.2, and 12.5
• GRI 103: Energi • LSM berkelanjutan generasi selanjutnya
• GRI 203: Indirect economic • Mitra usaha • Inisiatif untuk mengubah limbah menjadi
impacts • Employees energi di seluruh lini usaha
• GRI 302: Energy • Shareholders and investors • Meningkatkan penggunaan hidrogen hijau
• GRI 305: Emission • Government and regulators pada operasi kami
• GRI 103: Energy • NGOs • Implement circularity initiatives to upcycle
• Business partners waste into useful products for the business
• Building the next generation of sustainable
electric vehicles
• Initiatives to transform waste to energy
across the business
• Increasing the use of green hydrogen in
our operations
Tanggapan Kami Our Response
• Perseroan memperluas jejak pengelolaan limbah di • The company expanded its waste management footprint
Asia Tenggara dengan mengakuisisi 100% Sembcorp in Southeast Asia by acquiring 100% of Sembcorp
Environment yang turut didukung oleh lebih dari 700 Environment, supported by over 700 employees and a
karyawan dan 300 armada fleet of 300 vehicles
• Melalui divestasi dua aset PLTU yaitu MCL dan GLP pada • Through the divestment of two CFPPs assets, namely
tahun 2025, entitas ini sukses menurunkan emisi secara MCL and GLP in 2025, the entity successfully reduced
drastis hingga mencapai 86% emissions drastically by up to 86%
• Anak perusahaan, AEH, secara resmi memulai • The company's subsidiary, AEH, officially commenced
operasional komersial pembangkit listrik terbarukan commercial operations of a 2x3 MW renewable power
berkapasitas 2x3 MW di Lampung plant in Lampung
• Guna meningkatkan infrastruktur energi bersih, NTBE • To enhance clean energy infrastructure, NTBE
berhasil merampungkan target pendanaan untuk proyek successfully completed the funding target for the 46
PLTS Terapung Batam berkapasitas 46 MWp MWp Batam Floating Solar Power Plant project
• Manajemen menyiapkan belanja modal strategis hingga • Management prepared strategic capital expenditure
tahun 2030 dengan mengalokasikan investasi hijau up to 2030 by allocating US$500-600 million in green
sebesar US$500-600 juta yang tertopang oleh sistem investments, underpinned by a high-integrity carbon
data dan kredit karbon berintegritas tinggi credit and data system
• TBS mengalihkan portofolio bisnis secara strategis guna • TBS strategically shifted its business portfolio to achieve
mencapai target 80% EBITDA hijau pada tahun 2030, the 80% green EBITDA target by 2030, ensuring that
sehingga mayoritas pendapatan akan bersumber murni the majority of revenue will be purely sourced from
dari sektor berkelanjutan sustainable sectors
64 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 67
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Economic Performance Economic Performance
Kami berupaya untuk menghasilkan nilai jangka panjang We strive to generate long-term value by identifying strategic
dengan mengidentifikasi risiko dan peluang strategis. risks and opportunities. Through our operations, we are
Melalui operasional kami, Perseroan berkontribusi pada contributing to the enduring prosperity and flourishing of
kesejahteraan dan generasi masa depan yang maju future generations
Target TPB Topik Material dan GRI Pemangku Kepentingan Isu Utama
SDGs Targets Material Topics and GRI Stakeholders Key Issues
8.1 dan 8.2 • GRI 201: Performa ekonomi • Pemegang saham dan investor • Diversifikasi pendapatan
8.1 and 8.2 • GRI 201: Economic performance • Masyarakat sekitar • Membangun ketahanan iklim
• Pemerintah dan regulator • Revenue diversification
• LSM • Building climate resilience
• Mitra usaha
• Asosiasi industri
• Shareholders and investors
• Local communities
• Government and regulators
• NGOs
• Business partners
• Industry associations
Tanggapan Kami Our Response
• Bertransisi dari bisnis warisan seperti pertambangan • Transitioning from legacy businesses such as coal
batu bara, PLTU, dan perkebunan kelapa sawit ke bisnis mining, coal-fired power plants, and palm oil plantations
rendah karbon seperti pengelolaan limbah, energi to low-carbon businesses such as waste management,
terbarukan, dan kendaraan listrik renewable energy, and electric vehicles
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 65
Page 68
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy SEOJK/16/2021 A.1, F.1 | 2-22
66 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 69
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Langkah Strategis dalam Perjalanan Menuju Masa Depan Rendah Karbon
Milestones on Our Path to a Low-Carbon Future
2012 2016 2017
Dari: Perusahaan Batu Bara
From: Coal Company
Penawaran Saham Pengembangan Operasi PPA Sulawesi Bagian PPA Sulawesi Utara
Perdana Tambang di ABN, IM & TMU Utara-1 (GLP) (Sulut)-3 (MCL)
Initial Public ABN, IM & TMU Greenfield PPA Northern Sulawesi 1 PPA North Sulawesi-3
Offering (IPO) (GLP) (MCL)
2021 2020 2018
Tanggal Operasi Komersial Kemitraan Strategis Penandatanganan Akuisisi PT Bayu Alam Akuisisi 5% Paiton Energi
(COD) Sulawesi Bagian dengan GoTo untuk Perjanjian Jual Beli Tenaga Sejahtera (BAS), yang (Divestasi pada 2021)
Utara 1 (GLP) dan Sulawesi Ekosistem Kendaraan Listrik dengan PLN untuk berfokus pada Pembangkit
Utara 3 (MCL) Listrik Mini Hidro (2x3 MW) di Paiton Energi Acquisition
Listrik Tenaga Bayu/Angin
Commercial Operation Joint Venture with GoTo Lampung (PLTB) 5% (Divested in 2021)
Date (COD) for Northern to Develop an Electric PPA with PLN for a Mini- Acquisition of PT Bayu Alam
Sulawesi 1 (GLP) and North Vehicle Ecosystem in hydro Power Plant (2x3 Sejahtera (BAS) focusing on
Sulawesi 3 (MCL) Indonesia MW) in Lampung wind power plants
2023
Akuisisi Perusahaan Limbah Peluncuran Produk Perdana dan Tanggal Akuisisi ARAH Perjanjian Reservoir dengan BP
Medis AMES Operasi Komersial (TOK) Elektrum ARAH Acquisition Batam untuk PLTS
AMES Medical Waste Company Launch of the Inaugural Product and Reservoir Agreement with BP Batam
Acquisition Commercial Operation Date (COD) Electrum for Solar PV
2024
Financial Close & Penandatanganan Persetujuan Divestasi MCL and GLP Penandatanganan Perjanjian Fasilitas Pembiayaan dari ADB,
PPA dengan Offtaker PLN Batam dalam Rapat Umum Pemegang Saham untuk Akuisisi SembEnviro DBS, dan ACFP
untuk 46 MWp Luar Biasa (RUPSLB) SPA for SembEnviro Acquisition Financing Facility from the ADB,
Financial Close & Signed PPA with Divestment Approval of MCL and GLP DBS, and ACFP
Offtaker PLN Batam for 46 MWp in Extraordinary General Meeting
(EGM)
2025
Nusantara Tembesi AEH Memulai Divestasi Dua Perampungan Akuisisi Meluncurkan Yayasan Meluncurkan Identitas
Baru Energi (TMBE) Operasional Proyek PLTU MCL dan GLP Cora Environment, Sebuah TBS, Sebuah Platform Perusahaan Baru Milik TBS,
Merampungkan Pembiayaan Mini Hidro Lampung Terselesaikan Perusahaan Pengelolaan untuk Investasi Menandakan Transisi ke Entitas
untuk PLTS Terapung Batam 2x3 MW Divestment of Two Limbah Berbasis di Kegiatan Sosial Bisnis Rendah Karbon Secara
46 MWp AEH Commenced CFPPs MCL and Singapura Perseroan Keseluruhan
Nusantara Tembesi Baru Operations of the GLP Completed Completion of the Acquisition Launched TBS Introduced a New TBS
Energi (NTBE) Completed Lampung 2x3 MW of Singapore-based Cora Foundation, a Platform Corporate Identity, Marking
Financing for the 46 MWp Mini-Hydro Project Environment, a Waste for the Company’s Social its Full Transition into a Low-
Batam Floating Solar Plant Management Business Investment Initiatives Carbon Business Entity
Menuju: Perusahaan Energi Terpadu yang Berpusat pada Keberlanjutan Sumber Daya Energi Pembangkit Energi TBS2030
Towards: Integrated Energy Company Centered on Sustainability Energy Resources Energy Generation (CFPP) TBS2030
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 67
Page 70
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Strategi Keberlanjutan Kami Our Sustainability Strategy Pertumbuhan pesat Indonesia dalam beberapa tahun terakhir Indonesia’s rapid growth in recent years brings us to a new reality. membawa kita pada realitas baru. Bagi 280 juta penduduk kita, For our 280 million people, a changing climate is a pressing perubahan iklim adalah tantangan mendesak yang menuntut challenge that demands not just economic speed, but collective bukan hanya kecepatan ekonomi, tetapi kecerdikan kolektif. ingenuity. Indonesia terus memperkuat ambisi iklimnya. Pada tahun Indonesia has continued to strengthen its climate ambition in 2022, pemerintah menargetkan pengurangan emisi karbon recent years. In 2022, the government aimed to reduce carbon sebesar 31,89% tanpa syarat dan 43,20% dengan syarat pada emissions by 31.89% unconditionally and 43.20% conditionally tahun 2030 melalui Enhanced NDC. Selain itu, NDC Kedua by 2030 through the Enhanced NDC. Additionally, the Second memperkuat komitmen ini dan memproyeksikan emisi yang NDC strengthened this commitment and projects lower lebih rendah pada tahun 2030 sebesar 8 hingga 17,5% secara emissions in 2030 of 8 to 17.5% conditionally compared to the bersyarat dibandingkan dengan Enhanced NDC. TBS melangkah Enhanced NDC. TBS is stepping up to support this journey. We maju untuk mendukung perjalanan ini. Kami melakukan transisi approach this transition not just as a business mandate, but as a ini bukan hanya sebagai mandat bisnis, tetapi sebagai tanggung responsibility to the generations that will follow. jawab kepada generasi yang akan datang. Sementara Indonesia telah tumbuh dengan stabil selama lima While Indonesia has grown steadily over the past five years, TBS tahun terakhir, TBS telah mendefinisikan ulang pendekatannya has been redefining its approach to the energy business. This terhadap bisnis energi. Transformasi ini berakar pada pertanyaan transformation is rooted in a fundamental question regarding mendasar: bagaimana kami dapat mendukung jutaan orang how we can support millions in fulfilling their energy needs while dalam memenuhi kebutuhan energi mereka sambil sekaligus simultaneously protecting their well-being and the environment. melindungi kesejahteraan mereka dan lingkungan. Dari keyakinan ini, kami membentuk Electrum sebagai inisiatif From this conviction, we formed Electrum as an initiative to untuk menghadirkan transportasi yang lebih bersih, lebih deliver cleaner, safer, and more accessible transportation. Our aman, dan lebih mudah diakses. Pembangkit listrik tenaga mini-hydropower in Lampung and floating solar PV in Batam mini hidro kami di Lampung dan PLTS terapung di Batam akan will reach communities in need of reliable energy without menjangkau komunitas yang membutuhkan energi andal tanpa compromising the natural world around them. Our perspective in mengorbankan alam di sekitar mereka. Perspektif kami dalam ensuring a dignified quality of life for Indonesians through better memastikan kualitas hidup yang bermartabat bagi masyarakat environmental services, notably in waste management and Indonesia melalui layanan lingkungan yang lebih baik, terutama public health, has also broadened as we acquired ARAH, AMES, dalam pengelolaan limbah dan kesehatan masyarakat, semakin and Cora Environment (formerly SembEnviro). meluas seiring akuisisi kami atas ARAH, AMES, dan Cora Environment (sebelumnya Sembcorp Environment). Seluruh tindakan ini bersatu di bawah TBS2030: Menuju These initiatives come together under TBS2030: Towards a Masyarakat yang Lebih Baik, peta jalan yang memandu transisi Better Society, the roadmap guiding our long-term transition. jangka panjang kami. Untuk memastikan peta jalan kami tetap To ensure our roadmap remains a rigorous standard of menjadi standar akuntabilitas yang ketat, kami sedang dalam accountability, we are in the process of updating our TBS2030 proses memperbarui metrik TBS2030 agar selaras dengan metrics to align with the specific operational realities of our new realitas operasional spesifik dari mesin pertumbuhan baru growth engines—waste management, renewable energy, and kami—pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan electric mobility. Additionally, this update is also being made in listrik. Selain itu, pembaruan ini juga dilakukan sebagai response to several parameters that have been achieved. This respons terhadap beberapa parameter yang telah tercapai. ensures our targets stay relevant and ambitious as our business Ini memastikan target kami tetap relevan dan ambisius seiring evolves. bisnis kami berevolusi. Pendekatan dan Komitmen Approach and Commitment Untuk memastikan perjalanan keberlanjutan kami tetap To ensure our sustainability journey remains grounded in berlandaskan integritas, kami membentuk Komite ESG integrity, we formed an independent ESG Committee in independen pada tahun 2023. Komite ini mempertemukan 2023. The committee brings together external specialists, an spesialis eksternal, Komisaris Independen, dan pimpinan senior Independent Commissioner, and senior leaders from within the dari dalam Perseroan untuk memberikan pengawasan langsung company to provide direct oversight to the Board. Their collective kepada Direksi. Wawasan kolektif mereka memungkinkan insight allows us to align our ESG priorities with international kami menyelaraskan prioritas LST kami dengan praktik terbaik best practices and the evolving policy landscape in Indonesia. internasional dan lanskap kebijakan yang berkembang di Following the 2025 Annual General Meeting of Shareholders, Indonesia. Setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan we were honored to welcome Yasmin Wirjawan as a new 2025, kami merasa terhormat menyambut Yasmin Wirjawan Commissioner who now also serves as the Chairwoman of the sebagai Komisaris baru yang kini juga menjabat sebagai Ketua ESG Committee. Her leadership strengthens our commitment to Komite ESG. Kepemimpinan beliau memperkuat komitmen kami 68 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 71
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
terhadap tata kelola yang bertanggung jawab dan penciptaan responsible governance and long term value creation.
nilai jangka panjang.
Kami menjalankan langkah-langkah penting pada 2025 yang We executed pivotal steps in 2025 that shaped the next chapter
membentuk babak selanjutnya dari transisi kami. Divestasi of our transition. The completed divestment of the MCL and GLP
PLTU MCL dan GLP yang telah selesai menandai pergeseran CFPP marked a definitive shift away from legacy assets. During
definitif menjauh dari aset warisan. Pada periode yang sama, the same period, we strengthened our presence in the circular
kami memperkuat kehadiran kami dalam ekonomi sirkular economy by acquiring Sembcorp Environment Pte. Ltd., now
dengan mengakuisisi Sembcorp Environment Pte. Ltd., yang reintroduced as Cora Environment.
kini diperkenalkan kembali sebagai Cora Environment.
Periode ini juga menandai pengenalan Rencana Transisi Iklim This period also marked the introduction of our first Climate
pertama kami, yang menjadi panduan komprehensif yang Transition Plan, a comprehensive guide outlining our path
menguraikan jalur kami mencapai netralitas karbon pada 2030 to reach carbon neutrality by 2030 in support of Indonesia’s
untuk mendukung visi Emisi Nol Indonesia 2060. Rencana ini Net Zero 2060 vision. The Plan is built around three strategic
dibangun di sekitar tiga pilar strategis yang mengintegrasikan pillars that integrate climate action, financial stability, and long
aksi iklim, stabilitas finansial, dan penciptaan nilai jangka term value creation, all advanced through open and consistent
panjang, semuanya dimajukan melalui keterlibatan yang terbuka engagement with our stakeholders.
dan konsisten dengan pemangku kepentingan kami.
Tonggak-tonggak ini dibangun di atas dasar yang kokoh yang These milestones build upon the solid groundwork laid in 2024.
diletakkan pada tahun 2024. Kami melakukan Penilaian Risiko We conducted a comprehensive Climate Risk Assessment to
Iklim komprehensif untuk mengidentifikasi risiko fisik dan identify physical and transition risks, sharpening our roadmap
transisi, mempertajam peta jalan kami untuk dekarbonisasi dan for decarbonization and resilience.
ketahanan.
Di sisi sosial, kami memajukan inklusivitas melalui program Target On the social front, we are advancing inclusivity through the UN
Gender Equality UN Global Compact. Kami telah mengadopsi Global Compact’s Target Gender Equality program. We have
Prinsip Pemberdayaan Perempuan dan menetapkan target adopted the Women’s Empowerment Principles (WEP) and
konkret untuk mencapai 25% keterwakilan perempuan dalam set a concrete target to achieve 25% female representation in
peran kepemimpinan dalam lima tahun ke depan. leadership roles within the next five years.
Didorong oleh kemajuan ini, kami terus mencari peluang yang Driven by these advancements, we continue to seek opportunities
mengurangi jejak karbon kami dan menciptakan nilai abadi bagi that reduce our carbon footprint and create lasting value for the
lingkungan dan orang-orang yang kami layani. environment and the people we serve.
Baca lebih lengkap tentang kerangka kerja TBS2030 kami di Read more about our TBS2030 framework below.
bawah ini.
Membentuk Masa Depan Bersama dengan Membina Bisnis Rendah Karbon
Transforming Our Future Together by Leading a Low-Carbon Business
Kami berkomitmen pada transisi yang adil dan pencapaian netralitas
karbon pada tahun 2030 melalui strategi yang meminimalkan jejak
lingkungan kami demi menjamin masa depan yang berkelanjutan
Lingkungan Berkembang bagi generasi mendatang
Thriving Environment We are committed to a just transition and achieving carbon neutrality
by 2030 through a strategy that minimizes our environmental
footprint to secure a sustainable future for the next generation
Perubahan Iklim Climate change
Kami mempercepat dekarbonisasi dengan mendivestasikan We accelerate decarbonization by strategically divesting from
operasi bahan bakar fosil secara strategis sembari meningkatkan fossil fuel operations while simultaneously scaling our investments
investasi pada mesin pertumbuhan hijau seperti pengelolaan in green growth engines such as waste management, renewable
limbah, energi terbarukan, dan ekosistem kendaraan listrik energy, and electric mobility ecosystems
Tanah dan Keanekaragaman Hayati Land and Biodiversity
Memprioritaskan pelestarian habitat alami melalui revegetasi dan Prioritizing the preservation of natural habitats through targeted
pemulihan ekosistem yang terarah, kami memastikan akuntabilitas revegetation and restoration, we ensure accountability by
dengan melakukan penilaian keanekaragaman hayati tahunan conducting annual biodiversity assessments for all new projects to
untuk semua proyek baru guna mengevaluasi dampak dan effectively evaluate impacts and support conservation
mendukung upaya konservasi secara efektif
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 69
Page 72
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Air Water
Kami menjunjung tinggi pengelolaan air yang ketat di seluruh operasi We uphold rigorous water stewardship across all operations by
dengan mengoptimalkan penggunaan dan memantau konsumsi optimizing usage and monitoring consumption while prioritizing
sembari memprioritaskan pelibatan pemangku kepentingan dan stakeholder engagement and transparency through precise
transparansi melalui standar pelaporan yang presisi reporting standards
Berdedikasi untuk membangun ketangguhan dalam tenaga kerja
dan komunitas kami, TBS membina budaya yang didefinisikan
Masyarakat yang Berdaya oleh komitmen kuat terhadap kesehatan, keselamatan, dan
kesejahteraan holistik di seluruh operasionalnya
Empowered People Dedicated to building resilience within our workforce and
communities, we foster a culture defined by a strong commitment to
health, safety, and holistic wellbeing across our operations
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Kami mendorong pertumbuhan berkelanjutan dengan menciptakan We foster sustainable growth by creating tangible value and making
nilai nyata dan memberikan kontribusi positif bagi masyarakat di positive contributions to the communities where we operate
wilayah operasional kami
Kesehatan, Keselamatan, dan Kesejahteraan Health, Safety, and Wellness
Memprioritaskan lingkungan kerja yang aman dan sehat di atas Prioritizing a safe and healthy work environment above all else, we
segalanya, kami tetap berkomitmen untuk mempertahankan target remain committed to maintaining a zero fatality target across our
nol fatalitas di seluruh cakupan operasional kami entire operational scope
Inklusi dan Keberagaman Inclusion and Diversity
Kami mendorong keseimbangan gender di seluruh bisnis kami We drive gender balance across our businesses by targeting 30%
dengan menargetkan 30% keterwakilan perempuan dalam peran women representation in leadership roles at the managerial level and
kepemimpinan di tingkat manajerial dan di atasnya pada 2030 above by 2030
Daya Tarik dan Pengembangan Bakat Talent Attraction and Development
Memahami sumber daya manusia sebagai kekuatan terbesar Recognizing our people as our greatest strength, we support their
kami, kami mendukung pertumbuhan profesional mereka melalui professional growth through targeted development programs and
program pengembangan terarah dan dedikasi kami pada transisi our dedication to a just transition
yang adil
Memimpin dengan komitmen teguh pada kepentingan terbaik
pemangku kepentingan, kami menjunjung tinggi kerangka tata
Mitra Terpercaya kelola perusahaan yang ketat untuk memastikan kepercayaan kuat
dari pelanggan dan mitra kami
Trusted Partner Leading with a steadfast commitment to our stakeholders' best
interests, we uphold a rigorous corporate governance framework
to ensure the enduring trust of our customers and partners
Etika Bisnis dan Perilaku Business Ethics and Conduct
Kami memanfaatkan pendekatan manajemen risiko yang We utilize a comprehensive risk management approach to ensure we
komprehensif untuk memastikan kami beroperasi dengan operate with responsibility and integrity at every level
tanggung jawab dan integritas di setiap tingkatan
Akuisisi, Investasi, dan Divestasi yang Bertanggungjawab Responsible Acquisition, Investment, and Divestment
Lintasan pertumbuhan kami berakar pada keberlanjutan seiring Our growth trajectory is rooted in sustainability as we project that at
proyeksi kami bahwa setidaknya 80% EBITDA kami akan berasal least 80% of our EBITDA will originate from green business sectors
dari sektor bisnis hijau pada tahun 2030 by 2030
Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and Transparency
Kami menjaga tingkat akuntabilitas tertinggi dengan mematuhi We maintain the highest levels of accountability by adhering to global
standar dan peraturan pelaporan global untuk memastikan reporting standards and regulations, ensuring full transparency in all
transparansi penuh dalam semua urusan bisnis kami our business dealings
Seluruh komitmen ini dirangkum dalam visi jangka panjang All these commitments are encapsulated in our long-term vision
kami untuk masa depan. Pelajari lebih lanjut tentang TBS2030. for the future. Learn more about TBS2030.
70 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 73
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Ikhtisar Tata Kelola Keberlanjutan, Strategi,
Manajemen Risiko, serta Metrik dan Target TBS
Overview of TBS’ Sustainability Governance, Strategy, Risk
Management, and Metrics and Targets
Menyusul pembubaran Task Force on Climate-related Following the disbandment of the Task Force on Climate-
Financial Disclosures (TCFD) pada akhir 2023, TBS secara related Financial Disclosures (TCFD) in late 2023, TBS has
progresif menyelaraskan pengungkapan keberlanjutan dan progressively aligned its sustainability and climate-related
iklimnya dengan Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS, disclosures with the IFRS Sustainability Disclosure Standards,
standar Pengungkapan Keuangan Terkait Keberlanjutan IFRS IFRS S1 Sustainability-related Financial Disclosure and IFRS
S1 dan standar Pengungkapan Terkait Iklim IFRS S2, yang S2 Climate-related Disclosure standards, which provide an
menyediakan kerangka kerja terintegrasi yang berfokus pada integrated, investor-focused framework for understanding how
investor untuk memahami bagaimana faktor keberlanjutan dan sustainability and climate factors may affect enterprise value
iklim dapat memengaruhi nilai Perseroan dari waktu ke waktu. over time. The overview presented here highlights how TBS’s
Ikhtisar yang disajikan di sini menyoroti bagaimana tata kelola, governance, strategy, risk management, and metrics and targets
strategi, manajemen risiko, serta metrik dan target TBS disusun are structured and evolving in reference to the IFRS.
dan berkembang dengan mengacu pada IFRS.
Tata Kelola Governance
Tata kelola keberlanjutan di TBS dipelopori oleh Komite Sustainability governance at TBS is spearheaded by the ESG
ESG. Komite ini diketuai oleh seorang Komisaris Independen Committee. The Committee is chaired by an Independent
dan didukung oleh para ahli di bidangnya, dengan tujuan Commissioner and supported by subject-matter experts, aiming
memberikan pengawasan independen terhadap kebijakan, to provide independent oversight of the Company’s sustainability
strategi, target, dan pedoman keberlanjutan Perseroan. policy, strategy, targets, and guidelines. The Committee is also
Komite juga bertanggung jawab menyiapkan sistem LST dan responsible for preparing ESG systems and aligning them with
menyelaraskannya dengan tujuan dan target LST, menetapkan ESG objectives and targets, establishing effective strategies
strategi dan arah yang efektif terkait masalah LST. Terkait and direction in relation to ESG matters. In relation to the climate
risiko iklim, Komite lebih lanjut bertugas meninjau pergeseran risk, the Committee is further tasked to review major strategic
strategis utama dan memantau KPI terkait iklim di TBS, shifts and monitor climate-related KPIs at TBS, while ensuring
sambil memastikan pengungkapan transparan yang selaras transparent disclosures aligned with global standards. Day-to-
dengan standar global. Pengawasan sehari-hari atas operasi day oversight of the sustainability operations is conducted by the
keberlanjutan dilakukan oleh tim manajemen eksekutif, yang executive management team, which ensures the implementation
memastikan implementasi strategi terkait iklim. Dipimpin of climate-related strategies. Led by the Senior Vice President of
oleh Senior Vice President of Sustainability, tim manajemen Sustainability, the executive management teams are responsible
eksekutif bertanggung jawab mengintegrasikan strategi ke for integrating the strategies into the decision-making process
dalam proses pengambilan keputusan di seluruh unit bisnis, across all business units, including the incorporation of the
termasuk penggabungan risiko dan peluang ke dalam kerangka risks and opportunities into the ERM framework. The executive
kerja ERM. Tim manajemen eksekutif berkoordinasi erat dengan management teams coordinate closely with the business units
unit bisnis untuk pengumpulan data dan pelaporan, serta for data collection and reporting, as well as facilitating capacity
memfasilitasi peningkatan kapasitas bagi tim unit bisnis. building for the business units’ teams.
Unit bisnis kami mengeksekusi inisiatif transisi di tingkat Our business units execute transition initiatives at an operational
operasional, dan secara bersamaan, Tim Keberlanjutan level, and simultaneously, the Sustainability Team coordinates
mengoordinasikan akuntansi GRK, mengembangkan kebijakan GHG accounting, develops transition-aligned policies, and
yang selaras dengan transisi, dan menanamkan kapabilitas embeds capability through training and technical support. The
melalui pelatihan dan dukungan teknis. Tim unit bisnis business units’ teams fulfil an essential function in executing
memenuhi fungsi penting dalam mengeksekusi strategi Direksi the Board’s strategies by monitoring risk at a local level in
dengan memantau risiko di tingkat lokal bersama dengan Unit conjunction with the Risk Management and Sustainability Unit.
Manajemen Risiko dan Keberlanjutan. Ini dilakukan melalui This is performed through periodic feedback on the adaptation
umpan balik berkala mengenai rencana adaptasi dan penyediaan plan and providing reporting. Additionally, the Sustainability
pelaporan. Selain itu, Tim Keberlanjutan memastikan bahwa Team ensures that risks and opportunities, including those
risiko dan peluang, termasuk yang terkait dengan iklim, related to the climate, are integrated across the Company’s
terintegrasi di seluruh wilayah operasional Perseroan. Akhirnya, operational areas. Finally, the Risk Management Team integrates
Tim Manajemen Risiko mengintegrasikan pertimbangan iklim climate considerations into enterprise planning, ensuring that
ke dalam perencanaan perusahaan, memastikan risiko material material risks are identified, monitored, and addressed.
diidentifikasi, dipantau, dan ditangani.
Pelajari lebih lanjut tentang Komite ESG kami dari "Piagam LST" Learn more about our ESG Committee from the “ESG Charter”
di sini. here.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 71
Page 74
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Strategi Strategy Strategi transisi TBS mereposisi portofolio kami secara TBS's transition strategy strategically repositions our portfolio fundamental dari aset berbasis fosil menuju ekosistem from fossil fuels toward a multisector low carbon ecosystem. rendah karbon lintas sektor. Berlandaskan analisis skenario Informed by comprehensive IPCC aligned scenario analysis komprehensif yang selaras dengan IPCC, mencakup lintasan encompassing <2°C, 2 to 3°C, and >3°C temperature suhu <2°C, 2 hingga 3°C, dan >3°C, transformasi ini secara trajectories, this transformation directly guides our capital langsung memandu alokasi modal Perseroan sekaligus allocation and guarantees long-term financial resilience against menjamin ketangguhan finansial jangka panjang dalam evolving climate regulations. Furthermore, the scheduled phase menghadapi dinamika regulasi iklim. Selanjutnya, rencana out of our coal mining operations in 2027 will fundamentally penghentian bertahap operasional tambang batu bara pada drive a massive reduction in our absolute Scope 1 and Scope 2 tahun 2027 akan memacu penurunan besar pada emisi absolut emissions, solidifying our foundation for a sustainable future. Cakupan 1 dan Cakupan 2, sehingga dapat memperkokoh fondasi kami untuk masa depan yang berkelanjutan. Penyesuaian portofolio ini didorong kuat oleh berbagai This portfolio rebalancing is powerfully driven by structural peluang struktural di tiga pilar utama. Pada sektor pengelolaan opportunities across three core pillars. In waste management, limbah, kami tengah membangun platform regional yang we are establishing a robust regional platform via strategic tangguh melalui akuisisi strategis dan ekspansi daur ulang acquisitions and recycling expansion to tackle municipal guna mengatasi tantangan limbah perkotaan sekaligus challenges and develop waste to energy solutions. In renewable mengembangkan solusi pengolahan limbah menjadi energi. energy, we are leveraging our operational expertise to secure Pada sektor energi terbarukan, kami memberdayakan keahlian stable, recurring income streams that actively support national operasional untuk mengamankan aliran pendapatan yang stabil climate targets. Lastly, our electric vehicle sector focuses dan berulang, yang secara proaktif mendukung target iklim on building a comprehensive battery swapping ecosystem nasional. Terakhir, sektor kendaraan listrik kami berfokus pada to accelerate market adaptation. While we acknowledge pembangunan ekosistem penukaran baterai yang komprehensif manageable operational constraints regarding local policies, guna mengakselerasi adaptasi pasar. Meskipun kami menyadari tender pipelines, and user scaling, our disciplined execution adanya kendala operasional yang terukur terkait kebijakan firmly ensures sustained value creation within a low carbon lokal, tender, dan peningkatan skala pengguna, eksekusi kami economy. yang disiplin secara tegas memastikan penciptaan nilai yang berkelanjutan di dalam lanskap ekonomi rendah karbon. Manajemen Risiko Risk Management Risiko dan peluang keberlanjutan, termasuk risiko transisi The sustainability risk and opportunities, including the transition dan fisik perubahan iklim, dinilai melalui kerangka kerja ERM and physical risks of climate change, are assessed through our komprehensif kami. Pendorong risiko utama, seperti penetapan comprehensive ERM framework. Principal risk drivers, such as harga karbon, pergeseran regulasi, cuaca ekstrem, dan carbon pricing, regulatory shifts, extreme weather, and supply kerentanan rantai pasokan dipantau di seluruh cakrawala jangka chain vulnerabilities are monitored across short-, medium-, and pendek, menengah, dan panjang. Risiko-risiko ini dipetakan ke long-term horizons. These risks are mapped onto heatmaps to dalam heatmaps untuk menentukan kemungkinan dan tingkat determine likelihood and severity, guiding mitigation responses keparahan, memandu respons mitigasi dan penyesuaian and operational adjustments. With the results, we can create operasional. Dengan hasilnya, kami dapat membuat proactive resilience planning and integrate climate-related risks perencanaan ketahanan proaktif dan mengintegrasikan risiko into every action of governance, strategy, and financial decision- terkait iklim ke dalam setiap tindakan tata kelola, strategi, dan making at TBS. pengambilan keputusan finansial di TBS. Metrik dan Target Metrics and Targets TBS melacak kemajuan menggunakan metrik keberlanjutan yang TBS tracks progress using defined sustainability metrics terdefinisi yang berlabuh pada standar global. Melalui TBS2030, anchored in global standards. Through TBS2030, we defined kami mendefinisikan metrik dan target kami berdasarkan our metrics and targets based on the three main pillars: Thriving tiga pilar utama: Lingkungan yang Lestari, Masyarakat yang Environment, Empowered People, and Trusted Partners, which Berdaya, dan Mitra Terpercaya, yang juga selaras dengan topik also aligned with our materiality topics. In the Thriving Environment materialitas kami. Dalam pilar Lingkungan yang Lestari, kami pillar, we rigorously monitor our environmental performance, memantau kinerja lingkungan kami secara ketat, mulai dari emisi ranging from GHG emissions and water consumption to land and GRK, konsumsi air, hingga lahan dan keanekaragaman hayati. biodiversity. Our gross Scope 1 and Scope 2 GHG emissions was Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 bruto kami telah diberikan assurans assured by independent practitioner, while we actively advance oleh praktisi independen, selagi kami secara aktif memajukan our Scope 3 integration. integrasi Cakupan 3. . 72 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 75
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Untuk memastikan pertumbuhan ini tidak diikuti dengan To ensure our growth is decoupled from our footprint, we
peningkatan karbon, kami melacak Intensitas karbon dan track carbon intensity and energy Intensity alongside our
intensitas energi bersamaan dengan pivot finansial kami, financial pivot, measuring Green Capital Expenditure and the
mengukur Belanja Modal Hijau dan pangsa EBITDA yang rising share of EBITDA from low-carbon businesses. We also
meningkat dari bisnis rendah karbon. Kami juga menjaga safeguard our resilience by monitoring carbon costs, assessing
ketahanan kami dengan memantau biaya karbon, menilai our exposure to evolving carbon pricing and taxes. Beyond
paparan kami terhadap penetapan harga karbon dan pajak yang climate, our accountability extends to water consumption, waste
berkembang. Di luar iklim, akuntabilitas kami meluas ke konsumsi management, and biodiversity conservation.
air, pengolahan limbah, dan konservasi keanekaragaman hayati.
Kami menargetkan netralitas karbon pada tahun 2030, didukung We are targeting carbon neutrality by 2030, supported by
oleh tindakan tonggak pencapaian seperti divestasi batu bara, milestone actions such as coal divestments, renewable energy
ekspansi energi terbarukan, dan operasi ekonomi sirkular yang expansion, and strengthened circular-economy operations.
diperkuat.
Selain itu, memberdayakan masyarakat di sekitar area Additionally, empowering communities in the vicinity of
operasional Perseroan, menjunjung tinggi HAM, menerapkan K3, the Company’s operational areas, upholding human rights,
dan mempromosikan inklusivitas adalah beberapa metrik yang implementing HSE, and promoting inclusivity are some of
digunakan untuk mengukur kemajuan pencapaian keberlanjutan the metrics used to measure the progress of sustainability
dalam pilar ini. Metrik lain seperti praktik tata kelola dan upaya achievements in this pillar. Other metrics such as governance
privasi data digunakan untuk mengevaluasi kemajuan pada pilar practices and data privacy efforts are used to evaluate progress
Mitra Terpercaya. on the Trusted Partners pillar.
Dengan metrik-metrik ini, kami menetapkan dengan tegas With these metrics, we firmly establish a clear, measurable,
kemajuan transisi yang jelas, terukur, dan tegas yang konsisten and decisive transition progress that is consistent with investor
dengan ekspektasi investor. expectations.
Kerangka Waktu Strategis
Strategic Time Horizon
Mencapai netralitas karbon pada 2030 adalah bagian dari Achieving carbon neutrality by 2030 is the cornerstone of our
perjalanan kami. Ambisi jangka pendek ini mencerminkan journey. This near‑term ambition reflects both our responsibility
tanggung jawab dan tekad kami untuk bertindak tegas hari ini, and our determination to act decisively today, reducing emissions
mengurangi emisi dan menanamkan keberlanjutan ke dalam and embedding sustainability into the fabric of our operations.
struktur operasi kami.
Di luar tonggak ini, kami membingkai strategi kami melalui Beyond this milestone, we frame our strategy through defined
cakrawala waktu yang terdefinisi yang memungkinkan kami time horizons that allow us to anticipate risks and opportunities
mengantisipasi risiko dan peluang dengan jelas. Dalam with clarity. In the short term (<2040), our focus is on delivering
jangka pendek (<2040), fokus kami adalah memenuhi target the neutrality target while strengthening systems that manage
netralitas sambil memperkuat sistem yang mengelola tekanan transition pressures. In the medium term (<2060), we emphasize
transisi. Dalam jangka menengah (<2060), kami menekankan resilience, ensuring our business can withstand evolving climate
ketahanan, memastikan bisnis kami dapat bertahan terhadap dynamics and regulatory landscapes. In the long term (beyond
dinamika iklim dan lanskap regulasi yang berkembang. Dalam 2060), adaptation becomes central as we prepare for intensifying
jangka panjang lebih dari 2060, adaptasi menjadi sentral seiring physical impacts and safeguard our ability to thrive across
kami bersiap menghadapi dampak fisik yang semakin intensif diverse climate futures. Anchored in IPCC‑aligned scenarios,
dan menjaga kemampuan kami untuk berkembang di berbagai this structured approach ensures that our commitments are not
masa depan iklim. Berlabuh pada skenario yang selaras dengan only aspirational but also rigorously tested. By linking carbon
IPCC, pendekatan terstruktur ini memastikan komitmen kami neutrality to the broader trajectory of risk management and
tidak hanya aspiratif tetapi juga teruji secara ketat. Dengan adaptation, we reinforce our resilience and ensure that every step
menghubungkan netralitas karbon dengan alur manajemen we take contributes meaningfully to a sustainable tomorrow.
risiko dan adaptasi yang lebih luas, kami memperkuat
ketahanan kami dan memastikan bahwa setiap langkah yang
kami ambil berkontribusi secara bermakna bagi hari esok yang
berkelanjutan.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 73
Page 76
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Dalam mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, kami In achieving carbon neutrality by 2030, we set a clear commitment
menetapkan komitmen yang jelas untuk mencapai hal ini dan to achieve this and positioned the carbon neutrality target as a
memposisikan target netralitas karbon sebagai pilar utama central pillar of our climate transition strategy. This commitment
strategi transisi iklim kami. Komitmen ini mencakup emisi covers direct emissions from owned or controlled operations
langsung dari operasi yang dimiliki atau dikendalikan (Cakupan (Scope 1) and indirect emissions from purchased electricity
1) dan emisi tidak langsung dari listrik yang dibeli (Cakupan (Scope 2), reflecting a focused and measurable approach to
2), mencerminkan pendekatan dekarbonisasi yang terfokus decarbonization as the Company reshapes its portfolio toward
dan terukur seiring Perseroan membentuk ulang portofolionya low-carbon growth. The time horizons below outline how TBS
menuju pertumbuhan rendah karbon. Cakrawala waktu di bawah plans to achieve carbon neutrality by 2030.
ini menguraikan bagaimana TBS berencana mencapai netralitas
karbon pada 2030.
TBS menerapkan dua kerangka cakrawala waktu yang saling TBS applies two complementary time-horizon frameworks to
melengkapi untuk memandu pengambilan keputusan: guide decision-making:
1. Cakrawala Waktu Bisnis Strategis untuk transformasi 1. Strategic Business Time Horizons for portfolio
portofolio dan alokasi modal, serta transformation and capital allocation, and
2. Cakrawala Waktu Terkait Iklim untuk mengelola risiko 2. Climate-Related Time Horizons for managing transition and
transisi dan risiko iklim fisik yang selaras dengan IFRS S1 physical climate risks in line with IFRS S1 and IFRS S2.
dan IFRS S2.
Separating these horizons ensures clarity in how the Company
Pemisahan kedua cakrawala ini menjamin kejelasan tentang plans growth, navigates risks, and maintains resilience across
bagaimana Perseroan merencanakan pertumbuhan, menavigasi different planning cycles.
risiko, dan mempertahankan ketangguhan di berbagai siklus
perencanaan.
1. Cakrawala Waktu Bisnis Strategis Transformasi Portofolio & 1. Strategic Business Time Horizons Portfolio Transformation &
Alokasi Modal Capital Allocation
TBS mendefinisikan cakrawala bisnis strategisnya sebagai TBS defines its strategic business horizons as follows:
berikut: • Short Term (1–2 years): Focus on portfolio realignment,
• Jangka Pendek (1 hingga 2 tahun): Fokus pada penyesuaian including the progressive phase-out of coal mining
portofolio, termasuk penghentian bertahap operasional operations and reallocation of capital toward renewable
tambang batu bara secara bertahap dan realokasi modal energy, waste management, and the electric-vehicle
menuju pengelolaan limbah, energi terbarukan, serta ecosystem. This period strengthens governance systems
ekosistem kendaraan listrik. Periode ini memperkokoh and supports the early stages of business diversification.
sistem tata kelola dan mendukung tahapan awal ekspansi • Medium Term (2–5 years): By 2030, the Company targets
bisnis multisektor. the majority of EBITDA to be generated from sustainable
• Jangka Menengah (2 hingga 5 tahun): Menjelang tahun business pillars, with more balanced contributions across
2030, Perseroan menargetkan mayoritas EBITDA dihasilkan renewable energy, waste management, and electric mobility.
dari pilar bisnis berkelanjutan, dengan kontribusi yang Operational efficiencies and scaling of new businesses are
lebih proporsional dari sektor pengelolaan limbah, energi prioritized.
terbarukan, dan kendaraan listrik. Efisiensi operasional • Long Term (>5 years): TBS aspires to become a prominent
dan peningkatan skala bisnis baru menjadi prioritas utama. regional player in waste management, a leading two-wheeler
• Jangka Panjang (lebih dari 5 tahun): TBS bercita-cita untuk EV platform, and a significant renewable energy provider.
menjadi pemain regional terkemuka di sektor pengelolaan The long-term horizon reflects the Company’s ambition to
limbah, penyedia energi terbarukan yang signifikan, serta capture growth opportunities in the low-carbon economy.
platform kendaraan listrik roda dua terpadu. Cakrawala
jangka panjang ini mencerminkan ambisi Perseroan untuk
mengoptimalkan peluang pertumbuhan di dalam ekonomi
rendah karbon.
Cakrawala strategis ini menjadi landasan dalam mengalokasikan These strategic horizons guide how capital is allocated, how
modal, meningkatkan skala pilar bisnis, serta memandu business pillars are scaled, and how the portfolio transitions
transformasi portofolio menuju penciptaan nilai jangka panjang. toward long-term value creation.
2. Cakrawala Waktu Terkait Iklim: Risiko Transisi, Risiko Fisik, 2. Climate-Related Time Horizons: Transition Risks, Physical
dan Perencanaan Ketangguhan sesuai IFRS S2 Risks, and Resilience Planning — IFRS S2
Guna mengelola risiko dan peluang terkait iklim, TBS To manage climate-related risks and opportunities, TBS uses a
menggunakan serangkaian cakrawala kedua yang diselaraskan second set of horizons aligned with global scenario pathways and
dengan jalur skenario global dan persyaratan IFRS S2: IFRS S2 requirements:
• Jangka Pendek (hingga 2030) Netralitas Karbon: • Near Term (to 2030) Carbon Neutrality: Achieving carbon
Pencapaian netralitas karbon pada emisi Cakupan 1 dan neutrality across Scope 1 and Scope 2 emissions by 2030
Cakupan 2 menjelang tahun 2030 merupakan fondasi is the cornerstone of the Company’s climate transition
utama dari strategi transisi iklim Perseroan. Seiring dengan strategy. As coal mining operations are phased out before
penghentian bertahap operasional tambang batu bara 2035, emissions associated with these activities will be fully
sebelum tahun 2035, emisi yang terkait dengan aktivitas eliminated. Waste-management operations will maintain
tersebut akan dieliminasi sepenuhnya. Sektor operasional low, manageable emission sources, while renewable energy
pengelolaan limbah akan mempertahankan sumber emisi and EV sector generate no material direct emissions.
yang rendah dan terukur, sementara energi terbarukan dan
sektor kendaraan listrik tidak menghasilkan emisi langsung
yang signifikan.
74 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 77
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
• Jangka Menengah (2030 hingga 2040) Membangun • Medium Term (2030–2040) Building Resilience: The
Ketangguhan: Perseroan berfokus pada penguatan Company focuses on strengthening resilience against
ketangguhan dalam menghadapi risiko transisi, termasuk transition risks, including evolving regulations, carbon-
dinamika regulasi, rantai pasok padat karbon, dan intensive supply chains, and market shifts. During this
pergeseran pasar. Selama periode ini, sistem internal, period, internal systems, data infrastructure, and risk-
infrastruktur data, dan proses manajemen risiko terus management processes are enhanced to withstand
disempurnakan guna meredam tekanan transisi yang accelerating transition pressures.
semakin kuat. • Long Term (beyond 2040) Adaptation to Physical Risks:
• Jangka Panjang (setelah 2040) Adaptasi terhadap Risiko As physical climate risks intensify, long-term planning
Fisik: Seiring dengan meningkatnya eskalasi risiko iklim prioritizes adaptation—ensuring the continuity, safety, and
fisik, perencanaan jangka panjang memprioritaskan competitiveness of TBS’ assets and operations across
adaptasi untuk memastikan kelangsungan, keselamatan, diverse climate futures. IPCC-aligned scenarios guide long-
dan daya saing aset serta operasional TBS di berbagai term decision-making and stress-testing.
skenario iklim masa depan. Skenario yang selaras dengan
IPCC menjadi kompas utama bagi pengambilan keputusan
jangka panjang dan uji ketahanan.
Cakrawala terkait iklim ini memastikan bahwa target netralitas This climate-related horizon ensures that the carbon neutrality
karbon bukanlah sekadar tonggak pencapaian yang terisolasi, target is not an isolated milestone, but part of an integrated
melainkan bagian penting dari strategi ketangguhan yang resilience strategy.
komprehensif.
3. Lintasan Emisi di Berbagai Cakrawala 3. Emissions Trajectory Across Horizons
Seiring dengan penghentian secara bertahap operasional As coal mining operations exit the portfolio, associated emissions
tambang batu bara dari portofolio kami, emisi yang melekat will be eliminated. Waste management will continue to contribute
pada sektor tersebut akan dihapuskan. Sektor pengelolaan modest emissions through transportation and medical-waste
limbah akan tetap menyumbang emisi dalam jumlah moderat incineration, though these activities reduce landfill dependence
melalui aktivitas transportasi dan insinerasi limbah medis, and support circular-economy outcomes. Overall, TBS’ emissions
meskipun langkah ini secara strategis menekan ketergantungan profile is projected to decline substantially from current levels,
pada TPA dan mendukung penciptaan hasil ekonomi sirkular. aligning the portfolio with long-term low-carbon and resilience
Secara keseluruhan, profil emisi TBS diproyeksikan turun objectives.
secara substansial dari tingkat saat ini, yang secara langsung
menyelaraskan portofolio Perseroan dengan objektif
ketangguhan dan target rendah karbon jangka panjang.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 75
Page 78
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
2022-2024 2025-2026 2027-2029
Puncak Emisi dan Ekspansi Model Bisnis Pergeseran Struktural dan Penurunan Drastis Efisiensi Operasional dan Konsolidasi
Peak Emissions and Business Model Expansion Structural Shift and Rapid Decline Operational Efficiency and Consolidation
Selama periode ini, total emisi Cakupan 1 dan 2 Periode ini diproyeksikan akan melihat Dengan aktivitas pertambangan batu bara
naik dari 1,40 juta tCO2e pada 2022 ke puncak penurunan emisi yang signifikan, turun menjadi diproyeksikan mereda pada tahun 2027, TBS
1,69 juta tCO2e pada 2024. Peningkatan ini 646.670 tCO2e pada 2025, dan lebih lanjut berfokus pada konsolidasi operasi rendah
didorong oleh pengoperasian penuh aset menjadi 510 ribu tCO2e pada 2026. Penurunan karbonnya dan peningkatan kinerja emisi.
berbasis bahan bakar fosil yang telah ada ini utamanya didorong oleh divestasi aset PLTU, Sementara emisi diperkirakan tetap relatif
sebelumnya, terutama PLTU. Pada saat yang bersamaan dengan operasionalisasi yang stabil selama periode ini, peningkatan moderat
sama, TBS memperluas portofolio bisnis diharapkan dari bisnis rendah karbon seperti dari level 2026 mencerminkan ekspansi
rendah karbon, termasuk pengolahan limbah pengelolaan limbah kota, aset energi terbarukan, infrastruktur energi terbarukan. Perseroan terus
dan kendaraan listrik, yang hanya memberikan dan kendaraan listrik. Ini akan mewakili langkah mengoptimalkan operasi di seluruh platform
sedikit emisi tambahan. Tahun 2024 juga dekarbonisasi paling tajam dalam transisi TBS pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan
menandai dimulainya asurans terbatas untuk dan menetapkan garis dasar emisi baru untuk kendaraan listrik sembari mengakselerasi
Cakupan 1, Cakupan 2, dan konsumsi energi, tahun-tahun mendatang berbagai proyek rendah karbon baru yang selaras
memperkuat transparansi dan integritas data This period is projected to see a significant dengan target netralitas karbon Perseroan
During this period, total Scope 1 and 2 emissions drop in emissions, down to 646,670 tCO2e in With coal mining activities projected to wind
rose from 1.40 million tCO2e in 2022 to a peak 2025, and further to 510 thousand tCO2e by down in 2027, TBS focuses on consolidating its
of 1.69 million tCO2e in 2024. This increase 2026. The anticipated decline is primarily driven low-carbon operations and enhancing emissions
was driven by the full operation of fossil-based by the divestment of coal-fired power assets, performance. While emissions are expected
assets, notably coal-fired power plants. At the alongside the expected operationalization of to remain relatively stable during this period, a
same time, TBS expanded its clean business lower-carbon businesses such as municipal modest increase from 2026 levels reflects the
portfolio, including electric vehicles and waste waste management, renewable energy assets, expansion of renewable energy infrastructure.
management, which introduced only minimal and electric vehicles. This would represent the The Company continues to optimize operations
additional emissions. 2024 also marked the steepest decarbonization step in TBS’s transition across its waste management, renewable energy,
start of limited assurance for Scope 1, Scope 2, and set a new emissions baseline for the years and electric vehicle platforms while advancing
and energy consumption emissions, reinforcing ahead new low carbon projects aligned with its carbon
transparency and data integrity neutrality goal
2030 Arah Emisi Jangka Panjang hingga 2050
Tonggak Netral Karbon
Carbon Neutral Milestone
Long Term Emissions Trajectory to 2050
Pada 2030, TBS memproyeksikan emisi bruto Cakupan 1 dan 2 sekitar 560 Strategi dekarbonisasi TBS meluas jauh melampaui 2030, dengan jalur
ribu tCO2e. Kami memprioritaskan peningkatan efisiensi proses untuk emisi berwawasan ke depan yang menekankan Operasional rendah karbon
menghasilkan emisi seminimal mungkin, sehingga hanya sisa emisi yang akan berkelanjutan, integrasi pengembangan, dan ketahanan iklim. Proses terbaru
dinetralkan melalui sertifikat energi terbarukan terverifikasi dan kredit karbon kami mencerminkan jeda yang menentukan dari perkiraan warisan dan
berkualitas tinggi. Pencapaian ini menandai dekarbonisasi penuh operasional memperkuat penyelarasan jangka panjang kami dengan ambisi emisi nol
warisan TBS dan munculnya portofolio rendah karbon yang terdiversifikasi dan Indonesia
siap menghadapi masa depan TBS's decarbonization strategy extends well beyond 2030, with a forward-
By 2030, TBS projects gross Scope 1 and 2 emissions at approximately 560 looking emissions pathway that emphasizes sustained low-carbon operations,
thousand tCO2e. We prioritize enhancing process efficiencies to generate offset integration, and climate resilience. Our updated outlook reflects a
minimal emissions, ensuring that only the residual emissions are neutralized decisive break from legacy forecasts and reinforces our long-term alignment
through verified renewable energy certificates (RECs) and high-quality carbon with Indonesia's net-zero ambitions
credits. This milestone marks the full decarbonization of TBS’s legacy operations
and the emergence of a diversified, future-ready low-carbon portfolio
Pelajari lebih lanjut tentang bagaimana TBS mencapai netralitas karbon, mendefinisikan cakrawala waktu, dan melakukan analisis
skenario dalam Rencana Transisi Iklim kami.
Learn more about how TBS achieving carbon neutrality, defines time horizons, and conducts scenario analysis in our Climate
Transition Plan.
76 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 79
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Mendorong
Driving Business
throughTransformasi
Transformation
Bisnis Melalui
Sustainability through Sustainability
Keberlanjutan
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya
Trusted Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang People
yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
Xxxxx
Transisi Model Bisnis
dan Inovasi
Business Model Transition and Innovation
SEOJK/16/2021 F.26 | 2-6, 12.2.1
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 77
Page 80
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pesan dari CEO Grup
Cora Environment, Lee Kok Kin
Cora Environment Group
CEO Messages, Lee Kok Kin
Kota-kota di Asia Tenggara menghadapi eskalasi krisis yang Southeast Asian cities face an escalating crisis driven by over
dipicu oleh lebih dari 150 juta ton limbah padat perkotaan setiap 150 million tonnes of annual municipal solid waste. Projected
tahunnya. Dengan proyeksi volume yang akan berlipat ganda to more than double by 20301, this staggering volume severely
pada tahun 20301, tumpukan masif ini melumpuhkan kapasitas overwhelms shrinking landfills. Compounded by a mere 2%
TPA yang kian menipis. Diperburuk oleh tingkat sirkularitas2 regional circularity rate2 and accelerating methane emissions,
yang hanya 2% serta lonjakan emisi metana, akumulasi limbah this massive accumulation directly intensifies climate and public
ini secara drastis memperparah risiko iklim dan kesehatan health risks3.
masyarakat3.
Pengelolaan limbah kini bukan lagi sekadar layanan sekunder, Waste management is no longer a secondary municipal service.
melainkan infrastruktur lingkungan yang krusial It is a critical environmental infrastructure.
Menyusul akuisisi oleh TBS pada tahun 2025, Cora Environment Menyusul akuisisi oleh TBS pada tahun 2025, Cora Environment
kini bertransformasi menjadi platform infrastruktur lingkungan telah berkembang menjadi platform infrastruktur lingkungan
terpadu. Memanfaatkan pengalaman operasional selama dua yang terintegrasi penuh. Dengan keahlian selama empat dekade
dekade dan dukungan lebih dari 400.000 pelanggan, kami serta jaringan yang melayani lebih dari 400.000 rumah, lokasi
menghadirkan solusi berskala besar yang menciptakan nilai komersial, dan pelanggan, kami menghadirkan solusi menyeluruh
sirkular terukur bagi masyarakat, kota, serta ekonomi sirkular. berskala besar yang mendorong nilai sirkular terukur bagi
masyarakat, kota, dan ekonomi sirkular yang lebih luas.
Mendorong Sirkularitas dan Pertumbuhan Berkelanjutan Driving Circularity and Sustainable Growth
Dengan mendorong sirkularitas melalui solusi daur ulang dan By driving circularity through recycling and waste-to-resource
pengolahan limbah menjadi sumber daya, kami berupaya solutions, we are working towards a zero-waste future and turning
mewujudkan masa depan bebas limbah serta mengubah environmental challenges into opportunities for innovation,
tantangan lingkungan menjadi peluang untuk inovasi, growth, and long-term impact.
pertumbuhan, dan dampak jangka panjang.
Memanfaatkan Teknologi dan Data Harnessing Technology and Data
Untuk memenuhi mandat ini, kami menginvestasikan US$200 To deliver on this mandate, we are investing US$200 million
juta guna memperluas kapasitas daur ulang serta pengolahan to significantly expand our recycling and waste-to-resource
limbah menjadi sumber daya secara signifikan. Pertumbuhan capabilities, pairing this growth with the Mona Lisa™ data
ini dipadukan dengan platform data Mona Lisa™ guna platform to unlock data-driven, actionable insights that enhance
menghasilkan wawasan berbasis data yang aplikatif, yang recovery performance and deliver stronger outcomes for our
mampu meningkatkan performa pemulihan material serta customers.
memberikan hasil yang lebih kuat bagi pelanggan kami.
Hubungan Antar Manusia The Human Connection
Karyawan kami adalah aset terpenting sekaligus penghubung Our people are our most important asset and our strongest
terkuat dengan masyarakat yang kami layani. Seluruh tim connection to the communities we serve. Employees turn our
mengubah komitmen keberlanjutan perusahaan menjadi sustainability commitments into real-world impact through their
dampak nyata di lapangan melalui kegiatan operasional harian, daily actions, upholding high standards, engaging communities,
menegakkan standar tinggi, merangkul masyarakat, serta and solving challenges on the ground.
memecahkan berbagai tantangan di lapangan.
Melalui program unggulan kami, Cora School Recycling League, Through our flagship Cora School Recycling League, we
kami membangun komunitas yang memperjuangkan tanggung are building a community that champions environmental
jawab lingkungan. Dengan partisipasi 500 sekolah, kami akan responsibility. With 500 schools onboard, we will continue to
terus memperdalam dan memperluas upaya daur ulang ini. deepen and expand recycling efforts.
78 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 81
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Melangkah ke Depan: Meningkatkan Skala Energi dari Limbah Looking Ahead: Scaling Energy-from-Waste
Salah satu peluang pertumbuhan terbesar di sektor pengelolaan One of the biggest growth opportunities in the waste management
limbah adalah energi dari limbah itu sendiri. Kami melihat sector is in energy-from-waste. We see strong potential in
potensi yang besar dalam mengubah limbah menjadi energi transforming waste into useful energy while reducing reliance
yang bermanfaat sembari menekan ketergantungan terhadap on landfills, and Cora Environment is continuing to expand its
Tempat Pembuangan Akhir (TPA), dan Cora Environment terus capabilities in this space.
meningkatkan kapabilitasnya di sektor ini.
Tahun 2025 merupakan tahun pertama kami bersama TBS. Ini 2025 is our first year with TBS. It will be a year of accelerated
akan menjadi tahun untuk mempercepat integrasi, memacu integration, disciplined growth, and measurable progress toward
pertumbuhan yang disiplin, serta mencatatkan kemajuan terukur a more circular and resilient Southeast Asia.
menuju Asia Tenggara yang jauh lebih sirkular dan tangguh.
1
ASEAN Connectivity / Stratsea, Catalysing ASEAN's Circular Transition (2024): Asia Tenggara menghasilkan sekitar 150 juta ton sampah kota (MSW) pada tahun 2016,
dengan jumlah yang diproyeksikan meningkat lebih dari dua kali lipat pada tahun 2030.
2
Stratsea, Catalysing ASEAN's Circular Transition (2024): Tingkat sirkularitas ASEAN secara keseluruhan berada di angka sekitar 2%, dibandingkan dengan rata-rata global
sebesar 9,1%.
3
IPCC AR6 (2021): Metana memiliki potensi pemanasan global (GWP) sekitar 27–28 kali lebih besar daripada CO₂ dalam periode 100 tahun. ASEAN Connectivity / Stratsea,
1
Catalysing ASEAN's Circular Transition (2024): Southeast Asia generated approximately 150 million tonnes of MSW in 2016, with the figure projected to more than double by
2030.
2
Stratsea, Catalysing ASEAN's Circular Transition (2024): ASEAN's overall circularity rate stands at approximately 2%, compared to the global average of 9.1%
3
IPCC AR6 (2021): Methane has a global warming potential approximately 27–28 times greater than CO₂ over a 100-year period.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 79
Page 82
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Arah Transformasi: Bagaimana TBS Berevolusi
The Course of Transformation: How TBS Evolves SEOJK/16/2021 F.26 SEOJK/16/2021 A.1, F.1 | 2-22
Visi TBS2030:
Mereinvestasikan pendapatan dari operasional berbasis fosil untuk mendorong
pertumbuhan di sector pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik
TBS2030 Vision:
Reinvesting earnings from fossil-based operations to drive growth
in waste management, renewables, electric vehicles
Pilar Bisnis Utama Main Business Pillars
Perubahan dari
Usaha Berbasis Pengolahan Limbah Energi Terbarukan Kendaraan Listrik
Fosil menjadi: Waste Management Renewable Energy Electric Vehicle
Transformation Tenaga Surya Manufaktur
Medis
from Fossil-Based Kendaraan
Batu Bara Business to: Industri
Tenaga Hidro
Listrik Roda Dua
Tenaga Angin
Coal Perkotaan
Proyek Karbon
Infrastruktur
Baterai
Sebuah Bisnis
yang Berkomitmen Solar Power E2W
Medical
pada Keberlanjutan Hydro Power Manufacturing
A Business Industry
Wind Power Battery
Committed to
Municipal Carbon Project Infrastructure
Sustainability
Faktor Pendukung Utama | Key Supporting Factors
PLTU Talenta Kelas Dunia | World-Class Talent
CFPP Kemitraan Strategis | Strategic Partnerships
Pengelolaan Pemangku Kepentingan yang Komprehensif dan Proaktif
A Comprehensive and Proactive Stakeholder Management
TBS berkomitmen penuh untuk mendorong keberlanjutan yang menyelaraskan profitabilitas dengan manfaat nyata bagi
masyarakat dan lingkungan
TBS is fully committed to driving sustainability initiatives that align profitability with tangible benefits for society and the
environment
Pada 2025, TBS mempercepat transisinya dari bisnis berbasis In 2025, TBS accelerated its transition from a fossil-fuel-
bahan bakar fosil menjadi portofolio pertumbuhan yang didorong based business to a sustainability-driven growth portfolio. This
oleh keberlanjutan. Transformasi ini berlabuh pada tiga pilar transformation is anchored in three strategic growth pillars—
pertumbuhan strategis—pengolahan limbah terintegrasi, energi Integrated Waste Management, Renewable Energy, and Electric
terbarukan, dan kendaraan listrik yang kini membentuk mesin Mobility—which now form the core engine of TBS2030 and the
inti TBS2030 dan jalur Perseroan menuju netralitas karbon. Company’s pathway toward carbon neutrality. During the year,
Sepanjang tahun ini, TBS telah menyelesaikan divestasi bisnis TBS completed the divestment of its coal-fired power plant
pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) dan memajukan rencana business and advanced the phase-out of coal operations, which
penghentian operasional batu bara yang ditargetkan rampung is targeted for completion in 2027. Furthermore, the Company
pada tahun 2027. Selain itu, Perseroan telah berkomitmen untuk has committed US$500–600 million in investment toward
mengalokasikan investasi sebesar US$500–600 juta ke bisnis low-carbon businesses by 2030. In 2025, US$283 million was
rendah karbon pada tahun 2030. Pada tahun 2025, US$283 juta distributed, with 88% of capital expenditure directed toward low-
telah disebarkan, dengan 88% belanja modal diarahkan pada carbon businesses.
bisnis rendah karbon.
Komitmen kami terhadap masa depan rendah karbon mengambil Our commitment to a low-carbon future took a decisive leap with
lompatan besar dengan dua langkah strategis utama. Pertama, two major strategic moves. First, we completed the divestment
kami menyelesaikan divestasi aset PLTU MCL dan GLP, secara of the MCL and GLP coal-fired power plant assets, significantly
signifikan mengurangi paparan karbon kami. Divestasi ini reducing our carbon exposure. This divestment is projected to
diproyeksikan mengurangi total emisi tahunan TBS sekitar 86%, reduce TBS’s total annual emissions by approximately 86%,
berdasarkan perbandingan emisi setahun penuh sebelum dan based on a comparison of full-year emissions before and after
sesudah transaksi, tidak termasuk emisi yang terkait dengan the transaction, excluding any emissions associated with
akuisisi yang dilakukan pada 2025. acquisitions made in 2025.
80 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 83
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Secara bersamaan, kami merampungkan akuisisi Sembcorp Simultaneously, we finalized the acquisition of Sembcorp
Environment, yang berganti nama menjadi Cora Environment Environment, which rebranded into Cora Environment in
pada September 2025 menandai babak baru mereka September 2025 marking their new chapter as a purpose-
sebagai pemimpin pengolahan limbah yang berkelanjutan driven, sustainable waste management leader. This expansion
dan berorientasi pada tujuan. Ekspansi ini memperkuat jejak strengthens our regional footprint in waste management,
regional kami dalam pengolahan limbah, melengkapi investasi complementing our previous investments in AMES and ARAH,
kami sebelumnya di AMES dan ARAH, serta mempercepat and accelerating our transition into a leader in sustainable
transisi kami menjadi pemimpin dalam solusi lingkungan yang environmental solutions.
berkelanjutan.
Pencapaian di atas menegaskan evolusi kami dari entitas bisnis The above achievements affirm our evolution from a fossil-
berbasis bahan bakar fosil menjadi perusahaan keberlanjutan fuel-based business entity into a future-focused sustainability
yang berfokus pada masa depan, dipandu oleh tujuan netralitas enterprise, guided by the TBS2030 goal of carbon neutrality.
karbon TBS2030.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 81
Page 84
Executive Eksekutif
Ringkasan Summary Mendorong
DrivingTransformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan
Business Transformation Mitra Terpercaya
Trusted Partners Lingkungan
Thriving yang Berkembang
Environment Masyarakat People
Empowered yang Berdaya
Executive
Ringkasan Summary
Eksekutif Driving Business
through Transformation through Sustainability
Sustainability Trusted Partners
Mitra Terpercaya Thriving
Lingkungan Environment
yang Berkembang Empoweredyang
Masyarakat People
Berdaya
Xxxxx
Dekarbonisasi di TBS
Decarbonization at TBS SEOJK/16/2021 F.12 | 102-1, 102-2,
102-4, 102-10, 103-1 103-5, 201-2
82 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 85
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Netral Karbon pada 2030
Carbon Neutral in 2030 SEOJK/16/2021 F.12 | 102-1, 102-4, 103-1, 103-5
Proyeksi Emisi Cakupan 1 & Cakupan 2 TBS (Hingga 2030) TBS Scope 1 & Scope 2 Emissions Projection (Until 2030)
Proyeksi karbon ini mengikuti empat fase berbeda: The carbon projection follows four distinct phases:
1
2
2,000
1,500
ktCO2e
3
1,000
5
4
500
0
2022 2023 2024 2025 2026 2030
Tahun | Year
1. 1.398 kt CO2e
Tahun Pertama Operasi Penuh PLTU
1,398 kt CO₂e
First full year of coal power plant operations
2. 1.692 kt CO2e
Tahun pertama operasi penuh sektor kendaraan listrik dan operasional pengelolaan limbah pada periode pelaporan tahun 2024 juga disertai dengan
pelaksanaan asurans terbatas atas emisi GRK bruto Cakupan 1 dan Cakupan 2 serta total konsumsi energi oleh Perseroan
1,692 kt CO₂e
First full operational year of the electric vehicle and waste management sectors during the 2024 reporting period, concurrently accompanied by the
execution of limited assurance over the Company gross Scope 1 and Scope 2 GHG emissions as well as total energy consumption
3. 647 kt CO2e
Tanggal operasi komersial mini hidro AEH, divestasi PLTU MCL pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025, serta akuisisi pengelolaan limbah padat
perkotaan Cora Environment (sebelumnya dikenal sebagai Sembwaste Environment) pada Maret 2025
647 kt CO₂e
Commercial operation date of the AEH mini hydro facility, divestment of the MCL coal power plant in March 2025 and GLP in May 2025,
complemented by the acquisition of the Cora Environment municipal solid waste management operations (previously recognized as Sembwaste) in
March 2025
4.
514 kt CO2e
Tanggal operasi komersial panel surya terapung NTBE serta satu tahun operasi penuh Cora Environment dan AEH
514 kt CO₂e
Commercial operation date of the NTBE floating solar facility alongside one full year of operations for Cora Environment and AEH
5.
558 kt CO2e
Pencapaian netral karbon serta penyelesaian operasi batu bara
558 kt CO₂e
Attainment of carbon neutrality and the final phase out of coal operations
Tujuan netralitas karbon TBS pada tahun 2030 menyiapkan TBS’s carbon neutrality by 2030 goal sets the stage for a
landasan bagi transisi yang saat ini sedang membentuk ulang transition that is currently reshaping the Company. Our path
Perseroan. Jalan kami mengintegrasikan pemotongan emisi integrates deep emissions cuts, rapid portfolio shift, and
yang dalam, pergeseran portofolio yang cepat, dan tata kelola disciplined governance to ensure delivery.
yang disiplin untuk memastikan penyampaian hasil.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 83
Page 86
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People TBS mengurangi emisi secara signifikan melalui divestasi TBS has already reduced emission through its CFPP divestment, dua PLTU yang berkontribusi sekitar 86% terhadap profil which accounted for 86% of the total emission prior to the emisi TBS sebelum transaksi divestasi. Ke depannya, TBS divestment transaction. Looking ahead, TBS plans to phase out berencana menghentikan operasional tambang batu bara coal mining in 2027. Operational efficiency, increased utilisation secara bertahap pada tahun 2027. Efisiensi operasional, of renewable energy certificates (RECs), and the implementation peningkatan pemanfaatan sertifikat energi terbarukan (REC), of a just transition plan will be the next key drivers of further dan implementasi rencana transisi yang adil akan menjadi Scope 1 and Scope 2 emissions reductions. pendorong utama berikutnya untuk pengurangan emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 lebih lanjut. Pertumbuhan kami ditopang oleh sarana berskala besar yang Our growth is led by our scalable and climate-positive platforms. berdampak positif terhadap iklim. Ekosistem ini terwujud melalui They take the form of a regional waste-management ecosystem, portofolio ekosistem pengelolaan limbah tingkat regional, proyek a 370+ MW renewable pipeline, and a rapidly expanding EV energi terbarukan berkapasitas lebih dari 370 MW, serta jaringan network with Electrum. These businesses provide the basis for kendaraan listrik bersama Electrum yang terus berekspansi our long-term value creation and emissions reduction. secara pesat. Rangkaian lini bisnis ini membentuk fondasi yang kokoh bagi penciptaan nilai jangka panjang sekaligus akselerasi reduksi emisi kami. Netralitas karbon tertanam dalam bagaimana kami membentuk Carbon neutrality is embedded in how we shape our strategy, strategi, alokasi modal, dan manajemen risiko kami. TBS telah capital allocation, and risk management. TBS has earmarked mengalokasikan US$500-600 juta dalam investasi rendah US$500-600 million in low-carbon investments through 2030, karbon hingga 2030, yang akan didukung oleh kebijakan yang which will be supported by robust policies, data systems, and kuat, sistem data, dan kredit karbon berkualitas tinggi. high-quality carbon credits. Pendekatan terhadap Adaptasi Perubahan Iklim Approach to Climate Change Adaptation 102-2 Pendekatan kami terhadap adaptasi iklim bersifat terstruktur Our approach to climate adaptation is both structured and dan visioner, bekerja seiring dengan inisiatif dekarbonisasi visionary, working in tandem with our decarbonization initiatives. kami. TBS secara konsisten menilai berbagai risiko iklim di We consistently assess a wide range of climate risks across our seluruh bisnis kami untuk menentukan paparan operasional dan businesses to determine operational exposure and rank them memberikannya peringkat berdasarkan potensi gangguan nilai. based on potential value disruption. Kesiapsiagaan kami mencakup uji ketahanan portofolio bisnis Our preparedness involves stress-testing our business portfolio terhadap tiga skenario iklim masa depan, mulai dari transisi yang under three climate futures, ranging from a fast, regulated cepat dan teregulasi hingga skenario dunia >3°C yang ditandai transition to a >3°C world marked by severe floods, fires, and oleh eskalasi banjir, kebakaran, dan gelombang panas. Melalui heatwaves. Through this rigorous analysis, we have clearly analisis komprehensif ini, kami telah memetakan kerentanan mapped our operational vulnerabilities. Specifically, our coal operasional secara presisi. Secara spesifik, aset batu bara assets face heavy rainfall and rising carbon costs, while our palm kami menghadapi risiko curah hujan tinggi dan lonjakan biaya oil operations are exposed to fire weather risks. Concurrently, our karbon, sementara operasional kelapa sawit terancam cuaca low-carbon businesses must proactively prepare for escalating panas pemicu kebakaran hutan. Pada saat yang sama, lini bisnis heat stress and extreme rainfall in the years ahead. rendah karbon kami harus siap secara proaktif menghadapi peningkatan gelombang panas dan curah hujan ekstrem di tahun-tahun mendatang. TBS tengah memformulasikan strategi komprehensif untuk We are devising strategies to tackle each of them with innovative memitigasi setiap kerentanan tersebut melalui langkah adaptasi measures of adaptation. They range from improving physical yang inovatif. Upaya ini mencakup peningkatan proteksi protections to reinforcing worker safety. The intent is clear: TBS infrastruktur fisik hingga penguatan standar keselamatan kerja. aspires to remain resilient throughout its shift toward a low- Tujuan kami sangat tegas: TBS berkomitmen penuh untuk carbon future. And we will attain this resilience by bringing our mempertahankan ketangguhannya di sepanjang fase transisi people, our assets, and our communities into the fold, protecting menuju masa depan rendah karbon. Ketangguhan ini akan them with our utmost effort. kami wujudkan dengan senantiasa menyertakan karyawan, seluruh aset, dan masyarakat ke dalam kerangka perlindungan perusahaan, serta menjaga ketiganya melalui dedikasi operasional yang maksimal. 84 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 87
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tujuan Pengurangan Emisi dan Kemajuan Kami
Our Emissions Reduction Target and Progress SEOJK/16/2021 F.12 | 102-4, 103-5
Pergeseran transformatif dalam strategi bisnis telah A transformative shift in business strategy has significantly
menurunkan proyeksi emisi kami secara signifikan. Hal ini lowered our projected emissions - as shown by the stark
terlihat dari perbedaan mencolok antara proyeksi tahun contrast between our 2021 projection and our updated
2021 dengan prakiraan terbaru tahun 2025: 2025 forecast:
Proyeksi Karbon hingga 2050
Carbon Projection until 2050
2,500,000
2,000,000
Proyeksi Masa Lalu (2022)
Past Projection (2022)
1,500,000
1,000,000
Performa & Proyeksi Terbaharui (2050)
Updated Performance & Projection (2050)
500,000
0
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049 2050
Meninjau Kembali Peta Jalan Karbon Kami: Pembaruan Proyeksi Emisi Absolut Berdasarkan Realisasi hingga Saat Ini
Revisiting Our Carbon Pathway: Updated Absolute Emission Forecast Based on Execution to Date
TBS mengungkapkan target pengurangan emisi melalui peta TBS discloses its emissions reduction targets through a strategic
jalan strategis yang dirancang untuk memberikan Netralitas roadmap designed to deliver Carbon Neutrality by 2030. Our
Karbon pada tahun 2030. Lintasan kami bergerak melampaui trajectory moves beyond the “Peak Emissions” of 2024 into a
"Puncak Emisi" tahun 2024 menuju "Pergeseran Struktural" decisive “Structural Shift” (2025–2026). During this phase, the
yang menentukan (2025-2026). Selama fase ini, divestasi divestment of our coal-fired power plant assets is expected to
aset PLTU kami diharapkan secara signifikan mengurangi jejak significantly reduce our carbon footprint, with annual emissions
karbon kami, dengan emisi tahunan diproyeksikan menurun projected to decline by approximately 86%, based on full-year
sekitar 86%, berdasarkan emisi setahun penuh sebelum dan emissions before and after the transaction and excluding any
sesudah transaksi dan tidak termasuk emisi yang terkait dengan emissions associated with acquisitions made in 2025.
akuisisi yang dilakukan pada 2025.
Momentum ini berlanjut ke fase "Efisiensi Operasional dan This momentum continues into a phase of “Operational Efficiency
Konsolidasi" (2027-2029), ditandai dengan rencana penghentian and Consolidation” (2027–2029), marked by the planned wind-
pertambangan batu bara dan peningkatan skala portofolio down of coal mining and the scaling of our renewable energy, EV,
pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik. and waste management portfolios. By 2030, we aim to address
Pada 2030, kami bertujuan mengatasi emisi residual melalui residual emissions through high-quality Renewable Energy
Sertifikat Energi Terbarukan (REC) berkualitas tinggi dan kredit Certificates (RECs) and carbon credits.
karbon.
Melihat ke arah pasca-2030, kami tetap berkomitmen Looking beyond 2030, we remain committed to maintaining
mempertahankan netralitas karbon hingga 2050. Dengan carbon neutrality through 2050. By sustaining low-carbon
mempertahankan operasi rendah karbon dan menetralisir emisi operations and neutralizing residual emissions with high-integrity
residual dengan pengimbangan dan REC berintegritas tinggi, offsets and RECs, we ensure our long-term trajectory aligns
kami memastikan lintasan jangka panjang kami selaras dengan seamlessly with Indonesia’s net-zero ambitions.
ambisi emisi nol Indonesia.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 85
Page 88
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Mempercepat Langkah Transisi Iklim Kami
Advancing Our Climate Transition Journey 102-1, 102-2
Proyeksi Emisi TBS
TBS Emissions Outlook
2
2,000,000
3
1
4
5
1,000,000 6
0
(1.000.000)
2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 2036 2037 2038 2039 2040 2041 2042 2043 2044 2045 2046 2047 2048 2049 2050
Net Emisi Terbarukan Electrum HO Limbah Minyak Sawit Mentah PLTU
Net Emission Renewables Electrum HO Waste CPO CFPP
CCUS CC REC Efisiensi Operasional Kendaraan Listrik Pertambangan Batu Bara
CCUS CC REC Operation Efficiency Electric Vehicles Coal Mining
1. Tahun penuh pertama operasional PLTU (200MW, GLP & MCL) 1. First full year of CFPP operations (200MW, GLP & MCL)
2. Akuisisi perusahaan pengolahan limbah ARAH (Indonesia) dan AMES 2. Acquisition of ARAH (Indonesia) and AMES (Singapore) waste
(Singapura) management companies
3. Puncak emisi didorong oleh peningkatan produksi PLTU; tahun penuh 3. Peak emissions driven by increased CFPP production; first full year of
pertama operasi ARAH dan AMES dikonsolidasikan ARAH and AMES operations consolidated
4. Divestasi GLP & MCL (PLTU 200MW) dan akuisisi Cora Environment 4. Divestment of GLP & MCL (200 MW CFPP) and acquisition of Cora
(pengelolaan limbah, Singapura) Environment (waste management, Singapore)
5. Tahun penuh pertama tanpa PLTU dan dengan operasi Cora Environment 5. First full year without CFPP and with Cora Environment operations
dikonsolidasikan; produksi batu bara mulai menurun consolidated; coal production begins to decline
6. Setiap emisi residual yang tersisa pada 2030 dan seterusnya akan 6. Any residual emissions that remain in 2030 onwards will be addressed
ditangani melalui kredit karbon berintegritas tinggi dan Sertifikat Energi through high-integrity carbon credits and RECs, ensuring carbon
Terbarukan, memastikan netralitas karbon tercapai neutrality is achieved
Pergeseran di TBS dari operasi berbasis fosil ke portofolio bisnis The shift at TBS from fossil-based operations to a low-carbon
rendah karbon selaras dengan jalur 1,5°C Perjanjian Paris. Kami business portfolio is resonant with the Paris Agreement’s 1.5°C
menggunakan skenario Speedy Net Zero (SSP1-2.6) sebagai pathway. We employ the Speedy Net Zero (SSP1-2.6) scenario
dasar ilmiah kami dalam merumuskan Rencana Transisi dan as our scientific basis in formulating the Transition Plan and
peta jalan TBS2030. Jalur yang dihasilkan dipercepat oleh TBS2030 roadmap. The resulting path is accelerated by
solusi pengolahan limbah terintegrasi, energi terbarukan, dan integrated waste management solutions, renewable energy, and
kendaraan listrik yang menjadi fondasi kami untuk penciptaan electric mobility —our foundation for long-term value creation.
nilai jangka panjang. Peralihan strategis ini telah secara This strategic pivot has fundamentally altered our carbon
fundamental mengubah lintasan karbon kami. Prospek emisi trajectory. Our updated emissions outlook marks a decisive break
terbaru kami menandai jeda yang menentukan dari perkiraan from legacy forecasts: instead of rising through 2044, emissions
warisan: alih-alih naik hingga 2044, emisi memuncak pada peaked in 2024 and are projected to fall sharply, stabilizing at
2024 dan diproyeksikan turun tajam, stabil di sekitar 0,5 juta approximately 0.5 million tCO₂e annually from 2026 onwards.
tCO2e setiap tahun mulai 2026 dan seterusnya. Pergeseran ini This shift effectively avoids over 1.5 million tCO₂e per year
secara efektif menghindari lebih dari 1,5 juta tCO2e per tahun compared to our previous baseline.
dibandingkan dengan garis dasar kami sebelumnya.
86 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 89
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Selagi kami menargetkan netralitas karbon pada tahun 2030, As we target carbon neutrality by 2030, our continued operational
dekarbonisasi operasional kami yang berkelanjutan bekerja decarbonization works hand-in-hand with the tactical use of high-
bergandengan tangan dengan penggunaan taktis kredit karbon quality carbon credits and REC to neutralize residual emissions.
berkualitas tinggi dan REC untuk menetralisir emisi residual.
Ketahanan strategis kami teruji tekanan terhadap tiga skenario Our strategic resilience is stress-tested against three IPCC-
iklim yang selaras dengan IPCC—dari skenario dunia yang patuh aligned climate scenarios—from a compliant 1.5°C world to
1,5°C hingga "Hot House World" >3°C. Namun, kami menyadari a >3°C “Hot House World”. Yet, we recognize that execution
bahwa eksekusi memiliki tantangan yang melekat. Kami secara carries inherent challenges. We are actively managing material
aktif mengelola risiko material terhadap perjalanan dekarbonisasi risks to our decarbonization journey, including potential project
kami, termasuk potensi penundaan eksekusi proyek, biaya execution delays, high upfront financing costs, and scalability
pembiayaan awal yang tinggi, dan kendala skalabilitas di lini constraints in new business lines. We also remain vigilant against
bisnis baru. Kami juga tetap waspada terhadap ketidakpastian policy uncertainty, locked-in emissions from legacy assets, and
kebijakan, emisi terkunci dari aset warisan, dan kompleksitas the complexities of Scope 3 data collection.
pengumpulan data Cakupan 3.
Pendorong Strategis untuk Transisi
Strategic Levers for Transition 102-1, 102-2, 102-10
Divestasi Aset • Secara keseluruhan keluar dari dua anak perusahaan PLTU (GLP dan MCL, 200
Warisan Emisi MW) yang selesai pada 2025
• Rencana penghentian bertahap pertambangan batu bara konsisten dengan
Tinggi
penurunan cadangan alami
Divestment of
• Full exit from two CFPP subsidiaries (GLP and MCL, 200 MW) completed in
High-Emission 2025
Legacy Assets • Planned phase-out of coal mining consistent with natural reserve decline
• Pengolahan limbah terintegrasi melalui platform regional yang melibatkan
AMES, ARAH, dan Cora Environment, menargetkan EBITDA US$50 juta pada
akhir 2025
Investasi • Pengembangan proyek energi terbarukan: pembangkit mini-hidro, pembangkit
ke Mesin surya terapung, dan lainnya
Pertumbuhan • Ekspansi ekosistem kendaraan listrik roda dua, didukung oleh perolehan fasilitas
pembiayaan campuran senilai US$15 juta guna mempercepat pertumbuhan di
Rendah Karbon
sektor pasar Business to Business (B2B) dan ritel
Investment into
• Integrated waste management through a regional platform involving AMES,
Low-Carbon ARAH, and Cora Environment, aiming at US$50 million EBITDA at end of 2025.
Growth Engines • Development of renewable energy projects: mini-hydro plant, floating solar
plant, and others
• Expansion of two-wheeler EV ecosystem, with US$15 million blended finance
secured to accelerate growth in B2B and retail markets
• Pertambangan: perbaikan efisiensi bahan bakar, pengangkutan yang
Mengurangi Emisi dioptimalkan, rehabilitasi lahan progresif
di Sumber Asal • Kelapa sawit: substitusi boiler biomassa dan pengomposan untuk mengurangi
Reducing penggunaan solar
Emissions at • Mining: fuel-efficiency improvements, optimized hauling, progressive land
rehabilitation
Source
• Palm oil: biomass boiler substitution and composting to reduce diesel use
• Prioritas kredit integritas tinggi dan berdampak lokal, sesuai dengan pedoman
Voluntary Carbon Markets Integrity Initiative (VCMI) dan ISO Net Zero
Mengelola Emisi • Partisipasi di Bursa Karbon Indonesia (IDX Carbon)
Residual • Inovasi solusi berbasis alam internal untuk mengamankan kredit berkualitas
tinggi jangka panjang
Managing
• Prioritization of high-integrity and local-impact credits, according to Voluntary
Residual Carbon Markets Integrity Initiative (VCMI) and ISO Net Zero guidelines
Emissions • Participation in Indonesia Stock Exchange (IDX) Carbon
• Innovation of in-house nature-based solutions to secure long-term high-quality
credits
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 87
Page 90
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pembiayaan Transisi
Financing the Transition 102-1, 201-2 12.2.2
Kelanjutan dari divestasi PLTU telah direinvestasikan ke platform pengelolaan limbah, proyek energi terbarukan, dan
pengembangan ekosistem kendaraan listrik
Proceeds from CFPP divestments are reinvested into waste management platform, renewable energy projects, and EV
ecosystem expansion
Mulai tahun 2025 dan seterusnya, komposisi pendapatan kami akan diarahkan menuju pendapatan rendah karbon, dengan
target mencapai sekitar 80% pada tahun 2030
From 2025 onward, our revenue mix will be slated toward low-carbon revenue to reach around 80% by 2030
Posisi keuangan dan arus kas kami akan semakin digerakkan oleh pendapatan berulang berbasis kontrak dari bisnis yang
berorientasi pada keberlanjutan, alih-alih bergantung pada siklus bisnis batu bara
Our financial position and cash flow will be more driven by recurring, contract-based earnings from our sustainability-oriented
businesses instead of by coal-driven cyclicality
Mulai tahun 2025, pelaporan kami mengintegrasikan Taksonomi Hijau Uni Eropa dan Indonesia sebagai acuan untuk
memvalidasi kelayakan mitigasi iklim serta membuka akses terhadap instrumen pembiayaan berkelanjutan
From 2025, our reporting is integrating EU and Indonesia Green Taxonomies as references for validating climate-mitigation
eligibility and tapping into sustainable financing instruments
Divestasi Bertanggungjawab Menuju Bisnis Rendah Karbon
Responsible Divestment Toward a Low-Carbon Business 102-2
Kami menyalurkan hasil transaksi secara langsung kepada pengelolaan limbah,
Reinvestasi energi terbarukan, dan kendaraan listrik. Penyebaran modal ini mematuhi secara
Strategis ketat peta jalan transisi kami dan taksonomi hijau nasional
Strategic We channel transaction proceeds directly into waste management, renewable
Reinvestment energy, and electric mobility. This capital deployment strictly adheres to our
transition roadmap and the national green taxonomy
Kami memprioritaskan kredibilitas pembeli, memilih pihak pengakuisisi dengan
keunggulan operasional yang terbukti dan perjanjian yang jelas untuk pengelolaan
Kredibilitas PLTU yang bertanggung jawab serta penyelarasan iklim
Pembeli
We prioritized buyer credibility, selecting an acquirer with proven operational
Buyer Credibility
excellence and a clear pledge to responsible CFPP management and climate
alignment
Kami menyusun transaksi untuk menjamin keamanan energi. Pendekatan ini
Keandalan menjaga pasokan listrik di wilayah terdampak, memastikan operasi tanpa gangguan
Energi dan stabilitas sistem
Energy We structured the transaction to guarantee energy security. This approach
Reliability safeguards the electricity supply in affected regions, ensuring uninterrupted
operations and system stability
88 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 91
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Langkah strategis ini secara substansial menurunkan emisi Cakupan 1 dan Cakupan
2 kami. Dengan menghentikan pasokan batu bara ke aset-aset ini, kami juga secara
Dampak Emisi efektif menghilangkan paparan Cakupan 3 terkait
Emissions
This strategic move substantially lowers our Scope 1 and Scope 2 emissions. By
Impact ceasing coal supply to these assets, we also effectively eliminate related Scope 3
exposure
Kami melakukan evaluasi menyeluruh terhadap alternatif, termasuk penonaktifan
Penilaian dan penangkapan karbon. Namun, keterbatasan infrastruktur saat ini dan
Alternatif permintaan energi regional membuat opsi-opsi ini tidak layak
Assessment of We conducted a thorough evaluation of alternatives, including decommissioning
Alternatives and carbon capture. However, current infrastructure limitations and regional energy
demands rendered these options unviable
Mencapai netralitas karbon pada 2030 membutuhkan tindakan Achieving carbon neutrality by 2030 requires bold and decisive
berani dan tegas. Bagi TBS, ini berarti melakukan peralihan action. For TBS, this means pivoting responsibly away from
secara bertanggung jawab meninggalkan operasi bahan bakar fossil fuel operations as outlined in our TBS2030 roadmap. Our
fosil sebagaimana digariskan dalam peta jalan TBS2030 kami. transition began in 2021 with the divestment of our indirect 5%
Transisi kami dimulai pada 2021 dengan divestasi 5% saham stake in PT Paiton Energy and accelerated in 2024 with the full
tidak langsung kami di PT Paiton Energy dan dipercepat pada divestment of our two power plants, MCL and GLP, which held a
2024 dengan divestasi penuh dua pembangkit listrik kami, MCL combined capacity of 200 MW.
dan GLP, yang memiliki kapasitas gabungan 200 MW.
Meskipun selesai pada 2025, divestasi ini akan tercermin dalam While completed in 2025, the divestment will be reflected in
pelaporan keuangan dan emisi TBS mulai 2025, menghasilkan TBS’s financial and emissions reporting from 2025, resulting in
pengurangan emisi sekitar 1 juta ton CO2 per tahun melalui an estimated reduction of approximately 1 million tonnes of CO2e
pelepasan dua aset PLTU yang berkontribusi terhadap 86% emisi annually, following the divestment of two CFPPs that accounted
TBS sebelum divestasi. Kami menginvestasikan kembali hasil for 86% of TBS emission prior to the transaction. We are
dari transaksi ini langsung ke dalam pengelolaan limbah, energi reinvesting the proceeds from this transaction directly into waste
terbarukan, dan kendaraan listrik, memastikan penyelarasan management, renewable energy, and electric vehicles, ensuring
penuh dengan taksonomi hijau Indonesia. full alignment with the Indonesian green taxonomy.
Untuk menghadapi masa depan, TBS berencana mengakhiri Looking ahead, TBS plans to conclude coal mining operations
operasi pertambangan batu bara pada tahun 2027, selaras in 2027, aligned with reserve depletion and its strategic shift
dengan penipisan cadangan dan pergeseran strategisnya menuju toward sustainable energy. The Company’s three mining
energi berkelanjutan. Tiga anak perusahaan pertambangan subsidiaries—ABN, TMU, and IM—produced approximately 1.7
Perseroan—ABN, TMU, dan IM—memproduksi sekitar 1,7 million tonnes of coal in 2025, and their phased cessation will
juta ton batu bara pada 2025, dan penghentian bertahap further reduce emissions and accelerate TBS’s transition to
mereka akan lebih lanjut mengurangi emisi dan mempercepat a low-carbon business model. Throughout this process, TBS
transisi TBS ke model bisnis rendah karbon. Selama proses applies a responsible divestment approach to ensure alignment
ini berlangsung, TBS menerapkan pendekatan divestasi yang with climate goals, national energy reliability, and long-term value
bertanggung jawab untuk memastikan penyelarasan dengan creation.
tujuan iklim, keandalan energi nasional, dan penciptaan nilai
jangka panjang.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 89
Page 92
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Mendorong
Driving Business
throughTransformasi
Transformation
Bisnis Melalui
Sustainability through Sustainability
Keberlanjutan
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya
Trusted Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang People
yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
Xxxxx
Pelibatan Pemangku
Kepentingan
Stakeholder Engagement SEOJK/161/2021 E.4 | 2-29
90 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 93
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Para Pemangku Kepentingan Kami
Our Stakeholders SEOJK/161/2021 E.4 | 2-29
Pemangku
Mekanisme Keterlibatan Topik yang Menjadi Perhatian Frekuensi
Kepentingan
Engagements Mechanism Topics of Concern Frequency
Stakeholder
• Pelatihan dan pendidikan • Kesehatan dan • Laporan kinerja
• Townhall keselamatan kerja diterbitkan setiap tahunan
• Training and education • Isu ketenagakerjaan • Melakukan evaluasi
• Townhall • Kompetensi tenaga kerja berkala sesuai kebutuhan
Employee • Occupational health • Performance reports are
Karyawan • and safety • issued annually
• Employment matters • Conduct periodic
• Workforce competency evaluations as needed
• Rapat Umum Pemegang • Kinerja ekonomi • Tahunan: RUPST, Laporan
Saham Tahunan (RUPST) • Hukum dan kepatuhan Tahunan, Paparan
• Rapat Umum Pemegang • Economic performance Publik Tahunan, Laporan
Saham Luar Biasa • Legal and compliance Keberlanjutan
(RUPSLB) • RUPSLB: Diselenggarakan
• Laporan Tahunan berdasarkan kebutuhan
• Laporan Keberlanjutan • Annualy: Annual General
• Diskusi dan Analisis Meeting of Shareholders
Pemegang Manajemen (GMS), Annual Report,
Saham dan • Paparan publik Annual Public Expose, and
Investor • Annual General Meeting of Sustainability Report
Shareholders Shareholders (AGMS) • Extraordinary GMS:
and Investors • Extraordinary General Convened on an as-
Meeting of Shareholders needed basis
(Extraordinary GMS)
• Annual Report
• Sustainability Report
• Management Discussion
and Analysis
• Public expose
• Program TJSL • Kinerja ekonomi • Sesuai kebutuhan
• Pertemuan dengan • Informasi terbaru tentang • As needed
masyarakat lingkungan dan dampak
• Kunjungan ke masyarakat perubahan iklim
• Interaksi tatap muka • Akses ke informasi
• CSR program • Economic performance
Masyarakat
• Community meetings • Updates on the
Setempat
• Community visits environment and the
Local
• Face-to-face interaction impact of climate change
Communities
• Access to information
pertaining to corporate
and sustainability
• Laporan Keuangan • Keterbukaan dan akses • Laporan Keuangan,
• Laporan Tahunan mudah ke informasi dilaporkan ke badan
• Laporan Keberlanjutan • Kinerja lingkungan pengatur setiap kuartal
• Perizinan • Kinerja sosial • Laporan Tahunan dan
• Konsultasi • Openness and easy Laporan Keberlanjutan,
• Financial Statement access to information dilaporkan ke badan
• Annual Report • Environmental pengatur setiap tahun
• Sustainability Report performance • Laporan rutin, diserahkan
• Permits • Social performance setiap bulan, dan laporan
• Consultation insidentil, seperti
Pemerintah Keterbukaan Informasi
dan Publik
Regulator • Financial Statement,
Government reported to regulators
and every dan
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan quarter
Pertumbuhan 91
Regulators • Annual Report and
Sustainability Report,
reported to regulators
Page 94
• Pertemuan dengan • Informasi terbaru tentang • As needed
masyarakat lingkungan dan dampak
• Kunjungan ke masyarakat perubahan iklim
• Interaksi tatap muka • Akses ke informasi
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary •
DrivingCSR program
Business •
Transformation through Sustainability Economic performance
Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Masyarakat
• Community meetings • Updates on the
Setempat
• Community visits environment and the
Local
• Face-to-face interaction impact of climate change
Communities
• Access to information
Pemangku
Mekanisme Keterlibatan Topik pertaining to corporate
yang Menjadi Perhatian Frekuensi
Kepentingan
Engagements Mechanism Topicsand sustainability
of Concern Frequency
Stakeholder
• Laporan
PelatihanKeuangan
dan pendidikan • Keterbukaan
Kesehatan dan dan akses •• Laporan kinerja
Laporan Keuangan,
diterbitkan setiap
• Laporan
TownhallTahunan mudah ke informasi
keselamatan kerja dilaporkan ke badan
tahunan
•• Laporan Keberlanjutan
Training and education • Kinerja lingkungan
Isu ketenagakerjaan • pengatur setiap
Melakukan kuartal
evaluasi berkala sesuai
•• Perizinan
Townhall • Kinerja sosialtenaga kerja
Kompetensi • Laporan Tahunan dan
kebutuhan
• Konsultasi • Openness
Occupationalandhealth
easy access • Laporan Keberlanjutan,
Performance reports are
• Financial Statement • to
andinformation
safety • dilaporkan
issued ke badan
annually
Employee • Annual Report • Environmental
Employment matters • pengaturperiodic
Conduct setiap tahun
evaluations as
Karyawan • Sustainability Report • performance
Workforce competency • Laporan rutin, diserahkan
needed
• Permits • Social performance setiap bulan, dan laporan
• Consultation insidentil, seperti
Pemerintah Keterbukaan Informasi
dan kepada Masyarakat
Regulator • Financial Statement,
Government • Rapat Umum Pemegang • Kinerja ekonomi • Tahunan: RUPS
reported to Tahunan, Laporan
regulators
and • RUPS Luar Biasa • Hukum dan kepatuhan Tahunan, Paparan Publik Tahunan,
every quarter
Regulators • Laporan Tahunan • Economic performance • Laporan Keberlanjutan
Annual Report and
• Laporan Keberlanjutan • Legal and compliance • RUPS Luar Biasa:
Sustainability Diselenggarakan
Report,
• Diskusi dan Analisis berdasarkan kebutuhan
reported to regulators
Manajemen (MD&A) • Pertemuan
annually Manajemen:
• Paparan publik • Diselenggarakan
Regular reports, sesuai kebutuhan.
• Annual General Pada 2025,monthly,
submitted diadakan:and
• Extraordinary GMS •incidental
Rapat reports,
gabungan Direksi
such as dan
• Annual Report Dewanof
Disclosure Komisaris: 9 kali
Information
• Sustainability Report •to Public
Rapat Direksi: 12 kali
• Management Discussion • Rapat Komite LST: 3 kali
and Analysis (MD&A) • Rapat Komite Audit: 11 kali
• Konferensi • Mitra • •Jika Rapat
diperlukan
Komite Nominasi dan
• Public expose
• Forum • Partnerships • Remunerasi: 4 kali
As necessary
• Conferences • Annualy: Annual General Meeting
• Forums of Shareholders (GMS), Annual
Pemegang
Asosiasi
Saham dan Report, Annual Public Expose, and
Industri
Investor Sustainability Report
Industry
Shareholders • Extraordinary GMS: Convened on an
Associations
and Investors as-needed basis
• Management meetings: Held as
• Situs web • Keterbukaan dan akses • Sesuai kebutuhan
required. In 2025, the following
• Media sosial mudah ke informasi • meetings
As neededtook place:
• Saluran komunikasi • Kinerja ekonomi • Board of Directors and Board of
• Website • Kinerja lingkungan Commissioners joint meetings:
• Social media • Kinerja sosial 9 times
• Other forms of • Hukum dan kepatuhan • Board of Directors meetings:
communication • Openness and easy access 12 times
Media to information • ESG Committee meetings: 3
Media • Economic performance times
• Environmental • Audit Committee meetings: 11
performance times
• Social performance • Nomination and Remuneration
• Legal and compliance Committee meetings: 4 times
92 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 95
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Mitra Terpercaya
Trusted Partner
“
Di TBS, kepercayaan diraih melalui kualitas hasil kerja, integritas perilaku,
serta standar yang kami junjung tinggi dalam aspek kepatuhan, manajemen
risiko, dan sistem pelaporan pelanggaran
At TBS, trust is earned — through the quality of our work, the integrity of our conduct, and
the standards we uphold across compliance, risk management, and whistleblowing
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 93
Page 96
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tata Kelola
Keberlanjutan di TBS
Governing Sustainability at TBS
SEOJK/16/2021 E.1, E.2 | 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14, 2-17, 2-18,
2-19, 2-20
94 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 97
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Struktur Organisasi
Organizational Structure SEOJK/16/2021 E.1, E.2 | 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
Nomination and Board of Commissioners Board of Directors
Remuneration Committee
Bacelius Ruru Dicky Yordan
Komisaris Utama merangkap Direktur Utama & CEO
Bacelius Ruru
Komisaris Independen President Director & CEO
Ketua – Chairman
President Commissioner and
Independent Commissioner Alvin Firman Sunanda
Lily Surya Direktur & CAO
Director & CAO
Anggota – Member Dr. A. Fuad Rahmany
Komisaris Independen Juli Oktarina
Independent Commissioner Direktur & CFO
Metz Pascarella Manurung
Anggota – Member Director & CFO
Yasmin Wirjawan
Mufti Utomo
Komisaris Independen
Independent Commissioner Direktur & CIO
Director & CIO
Komite Audit dan Manajemen
Risiko Frances Kang Sudharmono Saragih
Audit Committee and Komisaris Independen Direktur & COO
Risk Management Independent Commissioner Director & COO
Dr. A. Fuad Rahmany
Ketua – Chairman
Pingkan Nafi A.
Arto
Gita Sjahrir Ratna Melati Sentausa
Nafarain
Agus Rajani Panjaitan Managing Director SVP Legal Counsel SVP Corporate
SVP Finance &
Anggota – Member Investor Relations & Corporate Strategy & Investor
Accounting
Secretary Relations
Dr. Amiruddin
Anggota – Member
Mirza Hippy Windita Metz Pascarella Triana
SVP Corporate Nugraheni Manurung Krisandini
Finance & Investor SVP Corporate SVP Human SVP
Relations Finance Capital Sustainability
Komite Environmental, Social,
and Governance
Environmental, Social, and
Governance Committee
Anggita Ratri Alvin Novalino Rian Ernest T.
Simanjuntak Wuryandari SVP Internal SVP Project
Yasmin Wirjawan SVP Corporate SVP Corporate Audit & Risk Management
Ketua – Chairwoman Services Communication Management Office
Judy Lee
Anggota – Member
Dimas A. Emery
Josefhine Pria Dinar
Wibowo Purwana
Triana Krisandini Chitra* SVP Business
SVP Business SVP Business
SVP Public Affairs Development
Anggota – Member Development Development
*Bergabung sejak 5 Januari 2026.
*Joined since 5th January 2026.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 95
Page 98
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Bacelius Ruru Dr. Ahmad
Komisaris Utama merangkap
Komisaris Independen
Fuad Rahmany
President Commissioner and Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Frances Kang Yasmin Wirjawan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Alvin Firman
Dicky Yordan
Direktur Utama
Sunanda
President Director Direktur
Chief Executive Officer Director
Chief Administrative Officer
Juli Oktarina Mufti Utomo
Direktur Direktur
Director Director
Chief Financial Officer Chief Investment Officer
Sudharmono
Saragih
Direktur
Director
Chief Operating Officer
96 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 99
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance SEOJK/16/2021 E.1, E.2 | 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13, 2-14
Bagi TBS, Tata Kelola Perusahaan yang Baik mencerminkan At TBS, Good Corporate Governance (GCG) reflects our
komitmen kami untuk membangun kepercayaan, melindungi commitment to building trust, safeguarding stakeholder interests,
hak pemangku kepentingan, dan memastikan kemajuan and ensuring sustainable progress. Guided by international
yang berkelanjutan. Berpedoman pada standar internasional standards and best practices, the governance framework at TBS
dan praktik terbaik, kerangka kerja tata kelola di TBS balances oversight, transparency, and responsibility to deliver
menyeimbangkan fungsi pengawasan, transparansi, dan long-term value.
tanggung jawab demi memberikan nilai jangka panjang.
Struktur inti tata kelola perusahaan di TBS telah diselaraskan The core structure of corporate governance at TBS has been
dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40/2007, aligned with the Government Regulations No. 40/2007 and
yang mencakup Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), comprises the General Meeting of Shareholders, the Board of
Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi pengawasan Commissioners (BOC) that performs oversight of the Company’s
terhadap keputusan dan tindakan Perseroan, serta Direksi yang decisions and actions, and the Board of Directors (BOD) that
mengelola strategi Perseroan dan menerapkannya dengan manages the Company’s strategies and implements them by
memimpin aktivitas Perseroan sehari-hari. leading the Company’s day-to-day activities.
Peran dan Tanggung Jawab Tata Kelola 2-12 Governance Roles and Responsibilities 2-12
Tata kelola TBS dibangun di atas peran yang jelas, pengawasan TBS governance is built on clear roles, independent oversight,
independen, dan keselarasan dengan prinsip Tata Kelola and alignment with GCG principles. From the BOC and BOD
Perusahaan yang Baik. Mulai dari Dewan Komisaris dan Direksi to specialized committees, Corporate Secretary, and Internal
hingga komite khusus, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Audit, each part ensures accountability, transparency, and
Internal, setiap elemen memastikan akuntabilitas, transparansi, effectiveness in leadership and operations.
dan efektivitas dalam kepemimpinan maupun operasional.
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Dewan Komisaris memberikan pengawasan strategis, memastikan kepemimpinan sejalan dengan
tujuan jangka panjang dan komitmen keberlanjutan. Dewan ini memantau integrasi LST dan tata kelola,
yang pada akhirnya menjaga akuntabilitas dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan
The Board of Commissioners provides strategic oversight, ensuring the alignment of leadership with long-
term objectives and sustainability commitments. The BOC monitors ESG integration and governance, and
by doing so safeguards accountability and reinforces stakeholder trust
Direksi | Board of Directors
Direksi menerjemahkan visi menjadi pelaksanaan, mengelola operasi harian, serta menanamkan transisi
iklim dan standar etika di seluruh anak usaha Perseroan. Direksi juga menjadi penggerak strategi
Perseroan, memperkuat ketahanan serta meningkatkan keunggulan operasional seiring dengan
percepatan transformasi TBS
The BOD executes the Company's strategy, building resilience and elevating operational effectiveness as
TBS advances its transformation. The BOD also drives the Company's strategy, fostering resilience and
enhancing operational excellence as TBS accelerates its transformation
Komite | Committees
Komite menyediakan keahlian khusus untuk memperkuat transparansi. Dengan fokus pada keuangan,
risiko, dan keberlanjutan, komite-komite ini memastikan kerangka kerja tata kelola TBS tetap kokoh, adil,
dan berfokus pada penciptaan nilai jangka panjang
The committees provide specialized expertise to strengthen transparency. Each focusing on finance, risk,
and sustainability, these committees ensure that TBS’s governance framework remains robust, equitable,
and focused on long-term value creation
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 97
Page 100
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjadi penghubung bagi pihak-pihak yang berkepentingan dengan jalannya
perusahaan, serta memfasilitasi komunikasi yang jelas antara pimpinan, pemegang saham, dan
regulator. Melalui peran ini, seluruh kegiatan korporasi dipastikan patuh dan selaras dengan standar tata
kelola yang berlaku
The Corporate Secretary liaises parties pertinent to the running of the Company, and facilitates clear
communication between leadership, shareholders, and regulators. Through this role, all corporate actions
are ensured to be compliant and harmonious with established governance standards
Audit Internal | Internal Audit
Audit Internal memberikan evaluasi independen terhadap pengendalian dan proses risiko. Wawasan
objektif ini memperkuat transparansi dan mendorong pengembangan berkelanjutan yang krusial bagi
TBS yang stabil, adil, dan bertanggung jawab
Internal Audit provides independent evaluations of controls and risk processes. These objective insights
strengthen transparency and drive the continuous improvement necessary for a stable, just, and
responsible TBS
Untuk informasi lebih lanjut, Anda dapat melihat di sini
For more information, you can see here
Tiga Segmen Utama Tata Kelola Perusahaan Three Main Segments of Corporate Governance
Kerangka kerja tata kelola di TBS berlapis-lapis, mencerminkan The governance framework at TBS is multi-layered to reflect the
keragaman operasi kami dan kompleksitas transformasi yang diversity of our operations and the complexity of the ongoing
sedang berlangsung. Alokasi peran dan tanggung jawab yang transformation. Clear allocation of roles and responsibilities
jelas memastikan akuntabilitas tertanam di setiap segmen. ensures that accountability is embedded at every segment.
Segmen Pertama First Segment
Segmen pertama tata kelola perusahaan, sesuai dengan UU No. The first segment of corporate governance, in keeping with
40/2007 tentang Perseroan Terbatas, terdiri dari RUPS, Dewan Government Regulation No. 40/2007 on Limited Liability
Komisaris, dan Direksi. Companies, comprises the GMS, the BOC, and the BOD.
RUPS adalah forum pengambilan keputusan tertinggi The GMS is the Company’s highest decision-making forum and
Perusahaan dan platform utama bagi pemegang saham untuk the primary platform through which shareholders exercise their
menggunakan hak mereka dalam menentukan arah strategis rights to shape TBS’s strategic direction. Convened through
TBS. Diselenggarakan melalui RUPS Tahunan maupun Luar both Annual and Extraordinary GMS, it enables shareholders
Biasa, forum ini memungkinkan pemegang saham menyetujui to approve fundamental corporate actions and hold the BOC
aksi korporasi fundamental serta meminta pertanggungjawaban and BOD accountable for their stewardship and performance.
Dewan Komisaris dan Direksi atas kepengurusan dan kinerja Through the GMS, shareholders grant mandates on key matters
mereka. Melalui RUPS, pemegang saham memberikan mandat such as BOC and BOD appointments and remuneration,
pada hal-hal kunci seperti pengangkatan Dewan Komisaris dan amendments to the Articles of Association, dividend policies,
Direksi dan remunerasi, perubahan Anggaran Dasar, kebijakan and other material decisions critical to the Company’s long-term
dividen, dan keputusan material lainnya yang krusial bagi journey.
perjalanan jangka panjang Perseroan.
Sesuai peraturan yang berlaku, pemegang saham yang In line with applicable regulations, shareholders representing at
mewakili setidaknya 10% saham dengan hak suara memiliki hak least 10% of the Company’s voting shares have the right to request
untuk meminta penyelenggaraan RUPS. Seluruh proses RUPS the convening of a GMS. All GMS proceedings are conducted in
dilakukan secara transparan, tertib, dan inklusif, didukung a transparent, orderly, and inclusive manner, supported by timely
oleh informasi yang tepat waktu dan akurat untuk memastikan and accurate information to ensure informed participation,
partisipasi yang bermakna, memperkuat akuntabilitas, dan strengthen accountability, and reinforce confidence in TBS’s
meneguhkan keyakinan pada tata kelola TBS serta penciptaan governance and long-term value creation.
nilai jangka panjang.
98 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 101
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Meskipun demikian, struktur remunerasi Direksi dan Nevertheless, the remuneration structure for the Board of
manajemen senior ditetapkan melalui mekanisme RUPS Directors and senior management is firmly established through
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, the General Meeting of Shareholders mechanism. This process
dengan mempertimbangkan kinerja, tanggung jawab jabatan, is governed by recommendations from the Nomination and
dan kondisi industri. Remuneration Committee, meticulously weighing individual
performance, role responsibilities, and prevailing industry
conditions.
Pada tahun yang sama, TBS menyelenggarakan Rapat Umum In the same year, TBS concluded its Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Jakarta dengan resolusi Shareholders (AGMS) in Jakarta with resolutions that reaffirmed
yang menegaskan kembali kesehatan finansial dan komitmen its financial health and commitment to its investors. Shareholders
terhadap investor. Pemegang saham mengesahkan Laporan ratified the 2024 Annual Report and approved a dividend
Tahunan 2024 dan menyetujui pembagian dividen sebesar US$ distribution of US$ 10 million. This marked the highest payout
10 juta. Ini menandai rasio pembayaran tertinggi sejak Perseroan ratio since the Company became publicly listed. There were also
melantai di bursa. RUPST juga membawa perubahan dalam tim changes to the leadership team at the AGMS. New independent
kepemimpinan. Komisaris independen yang baru diperkenalkan commissioners were appointed to strengthen board diversity
untuk memandu arah strategis Perseroan. RUPST ini menandai and guide the Company's strategic direction. The AGMS marked
berakhirnya masa jabatan Wakil Direktur Utama Pandu Patria the departure of Vice President Director Pandu Patria Sjahrir
Sjahrir serta Komisaris Djamal Attamimi dan Profesor Bambang and Commissioners Djamal Attamimi and Professor Bambang
Brodjonegoro. Sebagai upaya menghadirkan perspektif baru Brodjonegoro. Bringing new perspectives to the table, Yasmin
ke dalam diskusi, Yasmin Wirjawan dan Frances Kang secara Wirjawan and Frances Kang were simultaneously appointed to
bersamaan diangkat menjadi anggota Dewan Komisaris. the Board of Commissioners. Meanwhile, in the Audit Committee,
Sementara itu dalam Komite Audit, Bapak Amiruddin telah Mr. Amiruddin has been appointed as a new member, replacing
ditunjuk sebagai anggota baru untuk menggantikan Ibu Yen Yen Ms. Yen Yen Setiawan. These updates to the management
Setiawan. Pembaruan struktur manajemen ini ditujukan untuk structure are intended to strengthen governance and ensure
memperkuat tata kelola dan memastikan Perseroan tetap kokoh the Company remains resilient throughout its ongoing business
di tengah transformasi bisnis yang sedang berlangsung. transformation.
Anda dapat membaca lebih lanjut tentang pembaruan RUPST You can read more about our latest AGMS updates here.
terbaru kami di sini.
Segmen Kedua Second Segment
Dalam segmen kedua, TBS memiliki serangkaian komite Within the second segment, TBS maintains a set of committees
dan fungsi kontrol yang memberikan pengawasan terfokus, and control functions that provide focused oversight,
tantangan independen, dan disiplin operasional untuk independent challenge, and operational discipline to ensure
memastikan tata kelola perusahaan yang baik. Setiap pihak good corporate governance. Each party plays a distinct role,
memainkan peran berbeda, namun tetap terhubung melalui jalur while remaining connected through clear reporting lines and
pelaporan dan mekanisme eskalasi yang jelas. escalation mechanisms.
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam menjaga The Audit Committee supports the BOC in safeguarding the
integritas pelaporan keuangan, pengendalian internal, dan integrity of financial reporting, internal controls, and compliance
proses kepatuhan. Beroperasi sesuai Peraturan OJK No. 55/ processes. Operating in accordance with Financial Services
POJK.04/2015, Komite meninjau kualitas dan keandalan laporan Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015, the Committee
keuangan, mengawasi fungsi audit internal maupun eksternal, reviews the quality and reliability of financial statements,
serta memantau kepatuhan Perseroan terhadap hukum, oversees both internal and external audit functions, and monitors
peraturan, dan kebijakan internal yang berlaku. Selain itu, the Company’s compliance with applicable laws, regulations,
Komite mengevaluasi paparan risiko terkait pelaporan keuangan and internal policies. Additionally, the Committee evaluates risk
dan kelemahan pengendalian internal, memastikan respons exposures related to financial reporting and internal control
manajemen tepat waktu dan memadai. Melalui pertemuan weaknesses, ensuring that management’s responses are timely
rutin dan akses langsung ke auditor serta manajemen, Komite and appropriate. Through regular meetings and direct access
Audit memberikan pengawasan independen dan objektif tanpa to auditors and management, the Audit Committee provides
mencampuri operasi sehari-hari. independent and objective oversight without interfering in day-
to-day operations.
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan struktur The Nomination and Remuneration Committee ensures that
kepemimpinan tetap relevan seiring TBS berevolusi sebagai leadership structures remain fit for purpose as TBS evolves as
perusahaan. Beroperasi sesuai Peraturan OJK No. 34/ a company. Operating in accordance with Financial Services
POJK.04/2014, Komite mengawasi komposisi dewan dan Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014, the Committee
manajemen senior, perencanaan suksesi, evaluasi kinerja, dan oversees board and senior management composition,
penyelarasan remunerasi. Dalam menjalankan mandatnya, succession planning, performance evaluation, and remuneration
Komite mempertimbangkan hasil kinerja bersama dengan alignment. In carrying out its mandate, the Committee considers
kapabilitas kepemimpinan, perilaku etis, dan penciptaan performance outcomes alongside leadership capability, ethical
nilai jangka panjang. Struktur remunerasi dirancang untuk conduct, and long-term value creation. Remuneration structures
mendukung akuntabilitas dan keberlanjutan, namun tetap are designed to support accountability and sustainability, while
kompetitif dan selaras dengan prioritas strategis Perseroan. remaining competitive and aligned with the Company’s strategic
priorities.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 99
Page 102
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Komite ESG memainkan peran koordinasi utama dalam The Environmental, Social, and Governance (ESG) Committee hubungannya dengan inisiatif terkait LST Perseroan. Komite plays a central coordinating role in relation to the Company’s ini berfungsi sebagai penghubung antara strategi LST ESG-related initiatives. The Committee serves as a bridge dengan implementasinya di lapangan. Komite memberikan between ESG strategy and its implementation on the ground. masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai It advises the BOC and the BOD on sustainability priorities, prioritas keberlanjutan, memantau kemajuan terhadap target, monitors progress against targets, and ensures that emerging serta memastikan bahwa risiko LST dan iklim yang muncul ESG and climate risks are identified and addressed promptly and diidentifikasi serta ditangani secara tepat waktu dan sistematis. systematically. As this Committee holds a key role in all of the Mengingat Komite ini memegang peran kunci dalam seluruh Company’s ESG initiatives, its profile is detailed on page 103. inisiatif LST Perseroan, profil lengkapnya dirinci pada halaman 103. Selain komite-komite di atas, dalam struktur tata kelola In addition to the above committees, within the corporate perusahaan di TBS, Direksi dalam menjalankan tugasnya governance structure at TBS, the BOD, in conducting its duties, is dibantu oleh Audit Internal, Manajemen Risiko, dan Sekretaris assisted by the Internal Audit, Risk Management, and Corporate Perusahaan. Secretary. Fungsi Audit Internal memberikan jaminan independen dan The Internal Audit function provides independent and objective objektif atas efektivitas tata kelola, manajemen risiko, dan sistem assurance on the effectiveness of governance, risk management, pengendalian internal di seluruh Perseroan kami. Beroperasi and internal control systems across our Company. Operating secara independen dari manajemen, fungsi ini mengevaluasi independently from management, it evaluates whether policies apakah kebijakan dan prosedur diterapkan sesuai rencana, and procedures are implemented as intended, reports findings melaporkan temuan kepada manajemen dan Komite Audit, serta to management and the Audit Committee, and monitors follow- memantau tindakan tindak lanjut untuk memastikan masalah up actions to ensure issues are addressed as the organization tertangani seiring ekspansi organisasi ke area bisnis dan wilayah expands into new business areas and geographies. geografis baru. Fungsi Manajemen Risiko tertanam dalam pengambilan The Risk Management function is embedded in enterprise-level keputusan tingkat perusahaan. Peran ini bertugas decision-making. This role is tasked to identify, assess, and mengidentifikasi, menilai, dan memantau risiko operasional, monitor operational, financial, regulatory, and climate-related keuangan, regulasi, dan iklim. Fungsi ini melakukan penilaian risks. It conducts regular assessments to reflect changes in rutin untuk mencerminkan perubahan dalam lingkungan bisnis. the business environment. Material risks, when identified, are Risiko material yang teridentifikasi akan dieskalasikan ke escalated to management and the BOC, supporting informed manajemen dan Dewan Komisaris, mendukung keputusan yang decisions on strategy, capital allocation, and long-term resilience. tepat mengenai strategi, alokasi modal, dan ketahanan jangka panjang. Sekretaris Perusahaan memastikan proses tata kelola The Corporate Secretary ensures that governance processes are dijalankan secara tertib dan patuh. Peran ini mendukung carried out in an orderly and compliant manner. The role supports Dewan Komisaris dan Direksi, memfasilitasi komunikasi efektif the BOC and the BOD, facilitates effective communication antara badan tata kelola dan manajemen, serta memastikan between governance bodies and management, and ensures pengungkapan informasi yang tepat waktu dan akurat. Di luar timely and accurate disclosures. Beyond compliance, the kepatuhan, Sekretaris Perusahaan memberikan kesinambungan Corporate Secretary provides continuity and helps safeguard dan membantu menjaga transparansi, akuntabilitas, dan transparency, accountability, and shareholder trust. kepercayaan pemegang saham. Direksi dan Komite yang mendukung Dewan Komisaris, serta The BOD and Committees supporting the BOC, and the Internal fungsi Audit Internal, masing-masing dilengkapi dengan piagam Audit function, each is equipped with a distinct charter, which khusus yang memuat mandat masing-masing pihak. Mandat ini contains the respective mandates ascribed to each party. These dapat diakses di situs Perseroan. mandates are accessible at the corporate website. 100 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 103
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Segmen Ketiga Third Segment
Segmen ketiga tata kelola perusahaan di TBS adalah The third segment of corporate governance at TBS is the
infrastruktur yang menopang struktur tata kelola kami. Ini infrastructure underpinning our governance structure. These
mencakup semua kebijakan, piagam, dan prosedur yang include all pertinent policies, charters, and procedures to ensure
terkait untuk memastikan praktik tata kelola perusahaan yang good corporate governance practices are being conducted at
baik dijalankan di TBS. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan kami TBS. Our Corporate Governance Policy provides the guardrails
memberikan rambu-rambu bagi setiap tindakan strategis yang for every strategic action we take, while the management policies
kami ambil, sementara kebijakan manajemen dan Standar and Standard Operating Procedures (SOPs) provide practical
Operasional Prosedur (SOP) memberikan panduan praktis guidance to our day-to-day activities.
untuk aktivitas sehari-hari kami.
Pada tingkat operasional dalam struktur tata kelola perusahaan, Further down the corporate governance structure, at
unit bisnis bertanggung jawab untuk menerapkan kebijakan the operational level, business units are accountable for
tata kelola dan keberlanjutan dalam konteks masing-masing. implementing governance and sustainability policies within their
Ini termasuk mengelola risiko spesifik sektor, memantau respective contexts. This includes managing sector-specific
indikator kinerja utama, dan melaporkan hasil melalui saluran risks, monitoring key performance indicators, and reporting
internal yang ditetapkan. Unit bisnis diharapkan bekerja secara outcomes through established internal channels. Business units
kolaboratif dengan fungsi keberlanjutan dan manajemen risiko, are expected to work collaboratively with sustainability and risk
memastikan konsistensi dengan tetap mempertimbangkan management functions, ensuring consistency while allowing for
konteks operasional. operational contexts.
Untuk mendukung upaya ini, tim keberlanjutan dan manajemen Supporting these efforts, the sustainability and risk management
risiko menyediakan landasan analitis bagi sistem tata kelola. teams provide the analytical backbone of the governance system.
Peran mereka melampaui pelaporan hingga mencakup Their role extends beyond reporting to include risk identification,
identifikasi risiko, integritas data, dan perbaikan berkelanjutan data integrity, and continuous improvement of governance
praktik tata kelola, yang memungkinkan pengambilan keputusan practices, enabling informed decision-making as TBS navigates
berbasis informasi saat TBS menavigasi transisinya. its transition.
Dengan bekerja secara sinergis, peran-peran ini membentuk Working in synergy, these roles form a governance system that
sistem tata kelola yang praktis, akuntabel, dan sesuai is practical, accountable, and fit for a company in transition, one
untuk perusahaan yang sedang bertransisi, sistem yang that enables TBS to progress, meet regulatory expectations, and
memungkinkan TBS untuk maju, memenuhi ekspektasi regulasi, sustain stakeholder trust.
dan mempertahankan kepercayaan pemangku kepentingan.
Rincian lebih lanjut mengenai tata kelola perusahaan disajikan Further details on TBS’s corporate governance are presented on
di situs Perseroan. the corporate website.
Komite ESG
ESG Committee SEOJK/16/2021 E.2 | 2-14, 2-17, 2-18, 2-19, 2-20, 2-21
Hubungan Tata Kelola Keberlanjutan di TBS
Sustainability Governance Framework at TBS
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite ESG Divisi Keberlanjutan Divisi Lain di TBS
ESG Committee Sustainability Division Other TBS Divisions
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 101
Page 104
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Untuk memperkuat pengawasan keberlanjutan kami, To reinforce our sustainability oversight, the Company
Perseroan membentuk Komite ESG pada tahun 2023 di established the ESG Committee in 2023 under the supervision
bawah pengawasan Dewan Komisaris. Badan ini berfungsi of the Board of Commissioners. This body serves to support
mendukung Dewan Komisaris dalam memantau Direksi the BOC in monitoring the BOD as they execute commitments
saat mereka mengeksekusi komitmen terkait pengelolaan related to environmental stewardship, social responsibility, and
lingkungan, tanggung jawab sosial, dan tata kelola perusahaan. corporate governance.
Komite ini terdiri dari minimal tiga anggota, termasuk seorang The Committee is composed of a minimum of three members,
Ketua. Anggotanya dipilih dari Dewan Komisaris, pakar bidang including a Chairperson. Its members are selected from the
studi independen, atau pejabat senior yang bertanggung Board of Commissioners, independent subject matter experts,
jawab atas keberlanjutan. Semua penunjukan diresmikan oleh or senior officers responsible for sustainability. All appointments
Dewan Komisaris untuk menjamin pengawasan yang tepat dan are formalized by the Board of Commissioners to guarantee
kepatuhan ketat terhadap standar tata kelola keberlanjutan appropriate oversight and strict adherence to the Company’s
kami. sustainability governance standards.
Komite ESG bertanggung jawab mengawasi keberlanjutan dan The ESG Committee has the responsibility to oversee
risiko terkait iklim di TBS, mendukung implementasi TBS2030 sustainability and climate-related risks at TBS, in support of the
di seluruh operasi Perseroan. Komite mengawasi pelaksanaan TBS2030 implementation across the Company’s operations.
program LST, meninjau risiko dan dampak LST, serta melaporkan The Committee supervises ESG program execution, reviews
kinerja tahunan, hasil utama, dan rekomendasi kepada Dewan ESG risks and impacts, and reports annually to the BOC on
Komisaris. performance, key outcomes, and recommendations.
Di luar kewenangan Komite ESG, pelaksanaan harian TBS2030 Beyond the remit of the ESG Committee, day-to-day execution
diatur oleh tim keberlanjutan di bawah Senior Vice President of TBS2030 is orchestrated by the sustainability team under the
of Sustainability. Tim ini mengembangkan dan menerapkan Senior Vice President of Sustainability. The team develops and
strategi keberlanjutan, menetapkan metrik dan KPI LST, serta implements sustainability strategies, sets ESG metrics and KPIs,
mengawasi eksekusi dan pelaporan di seluruh anak usaha. Tim and oversees execution and reporting across subsidiaries. The
keberlanjutan juga mendorong keterlibatan internal melalui sustainability team also fosters internal engagement via training
pelatihan dan pengembangan kapabilitas. and capability-building.
Pada tahun 2025, peran Komite ESG diperluas sejalan dengan In 2025, the ESG Committee’s role expanded in line with the
kemajuan transisi Perseroan, dengan pengawasan yang lebih Company’s transition progress, with stronger oversight of climate
kuat terhadap eksekusi transisi iklim, integrasi risiko iklim, dan transition execution, climate risk integration, and alignment
penyelarasan antara komitmen keberlanjutan dengan alokasi between sustainability commitments and capital allocation.
modal.
Komite ESG berfokus pada tanggung jawab berikut
The ESG Committee focuses on the following key responsibilities
Pengawasan Kebijakan dan Strategi Perumusan Strategi dan Perencanaan Aksi
Memastikan kebijakan dan target keberlanjutan Merekomendasikan rencana aksi strategis dan
selaras sepenuhnya dengan komitmen LST mengelola pengungkapan LST
1 2
Policy and Strategy Oversight Strategy Formulation and Action Planning
Ensuring sustainability policies and targets are Recommending strategic action plans and
strictly aligned with ESG commitments managing ESG disclosures
Manajemen Risiko dan Implementasi Pelaporan dan Tata Kelola
Program LST Mengevaluasi metrik kinerja tahunan dan
Mengawasi pelaksanaan program dan penilaian menyajikan rekomendasi kepada Dewan
risiko untuk mendukung perbaikan operasional Komisaris
Risk Management and ESG Program Reporting and Governance
3 4
Implementation Evaluating annual performance metrics and
Overseeing program execution and risk assess- presenting recommendations to the BOC
ment to support operational improvements
Untuk informasi lebih lanjut mengenai Komite ESG kami, silakan merujuk ke tautan ini.
For more information regarding our ESG Committee, please refer to this link.
102 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 105
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Profil Komite ESG
ESG Committee Profiles
Yasmin Wirjawan - Ketua | Chairwoman
Yasmin Wirjawan diangkat sebagai Komisaris Independen TBS pada 25 April 2025. Beliau
memiliki lebih dari dua dekade pengalaman di bidang keuangan, tata kelola perusahaan, dan
kebijakan publik. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT XL Axiata
Tbk (2011–2024) serta Direktur Corporate & Infrastructure Ratings di S&P Global Ratings.
Prestasi akademiknya ditandai dengan perolehan gelar Doctor of Education in Leadership and
Innovation dari New York University pada tahun 2024, serta dua gelar Master of Science di
bidang Management and Systems dari New York University (NYU) dan Finance dari Brandeis
University.
Yasmin Wirjawan was appointed as an Independent Commissioner of TBS on April 25, 2025.
She brings over two decades of profound expertise in finance, corporate governance, and
public policy. Prior to this role, she served as an Independent Commissioner at PT XL Axiata
Tbk between 2011 and 2024, in addition to her leadership as the Director of Corporate and
Infrastructure Ratings at S&P Global Ratings. Her distinguished academic achievements are
marked by a Doctor of Education in Leadership and Innovation from New York University earned
in 2024, complementing her dual Master of Science degrees in Management and Systems
from New York University (NYU) and Finance from Brandeis University.
Judy Lee - Anggota | Member
Judy Lee adalah seorang ahli manajemen risiko dengan lebih dari tiga dekade pengalaman di
bidang keuangan global dan tata kelola perusahaan. Saat ini beliau menjabat sebagai Managing
Director di Dragonfly LLC, sebuah firma penasihat risiko internasional, serta menjadi anggota
dewan di DBS Group Holdings, Mapletree Logistics Trust, dan Commercial Bank of Ceylon.
Sebelumnya, beliau memegang berbagai posisi kepemimpinan di Bankers Trust New York,
Capco, dan Capital Market Risk Advisors. Beliau meraih gelar Master of Business Administration
(MBA) dari The Wharton School, University of Pennsylvania, serta gelar Bachelor of Science
di bidang Finance dari New York University Stern School of Business. Selain perannya di
TBS, beliau juga menjabat sebagai Chair of the Board Sustainability Committee di SMRT
Corporation.
Judy Lee is a risk distinguished management expert with over three decades of experience
in global finance and corporate governance. She currently serves as Managing Director
at Dragonfly LLC, an international risk advisory firm, and is a board member at DBS Group
Holdings, Mapletree Logistics Trust, and Commercial Bank of Ceylon.
Previously, she held various leadership positions at Bankers Trust New York, Capco, and Capital
Market Risk Advisors. She earned a Master of Business Administration (MBA) degree from The
Wharton School, University of Pennsylvania, as well as a Bachelor of Science degree in Finance
from the New York University Stern School of Business. In addition to her role at TBS, she also
serves as Chair of the Board Sustainability Committee.
Triana Krisandini - Anggota | Member
Triana Krisandini telah menjabat sebagai Senior Vice President of Sustainability di TBS sejak
Desember 2021. Beliau membawa lebih dari satu dekade pengalaman dalam keberlanjutan
korporat di berbagai sektor termasuk kehutanan, pertambangan, keuangan, dan filantropi.
Sebelum bergabung dengan TBS, beliau menjabat sebagai Asisten Direktur Keberlanjutan di
APRIL Group dan memegang peran penasihat di lembaga pemerintah dan investasi. Beliau
memperoleh kualifikasi akademik dari Columbia University dan University of Oregon.
Triana Krisandini has served as Senior Vice President of Sustainability at TBS since December
2021. She brings more than a decade of experience in corporate sustainability across sectors
including forestry, mining, finance, and philanthropy. Prior to joining TBS, she served as
Assistant Director of Sustainability at APRIL Group and held advisory roles in government
and investment-related institutions. She obtained her academic qualifications from Columbia
University and the University of Oregon.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 103
Page 106
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Membangun Kapasitas dalam Keberlanjutan Building Capacity in Sustainability SEOJK/16/2021 E.2 | 2-17 Di TBS, anggota Direksi dan Dewan Komisaris kami didorong At TBS, our Board members are encouraged to attend untuk mengikuti program pengembangan profesional yang professional development programs aimed at equipping them bertujuan membekali mereka dengan keterampilan yang with the skills needed to understand sustainability trends in dibutuhkan untuk memahami tren keberlanjutan di Indonesia Indonesia and globally, and to make strategic decisions with dan global, serta membuat keputusan strategis dengan discernment. The insight conferred by such knowledge enables kebijaksanaan. Wawasan yang diperoleh dari pengetahuan our Board members to anticipate risks, act with confidence on tersebut memungkinkan anggota Dewan kami untuk climate-related challenges, and seize opportunities arising from mengantisipasi risiko, bertindak dengan percaya diri terhadap the transition to a low-carbon economy. tantangan iklim, dan menangkap peluang yang muncul dari transisi menuju ekonomi rendah karbon. Upaya pengembangan kapasitas di TBS difokuskan pada topik- Capacity-building efforts at TBS are focused on practical topics, topik praktis, yang semuanya diarahkan untuk meningkatkan all geared to improve the quality of decision-making and level kualitas pengambilan keputusan dan tingkat akuntabilitas. of accountability. Beyond formal training, TBS’s leadership Di luar pelatihan formal, pimpinan TBS juga terlibat dalam also engages in sustainability and governance discussions, diskusi keberlanjutan dan tata kelola, menanamkan apa yang embedding what they have learnt into the shaping of the telah mereka pelajari ke dalam pembentukan arah strategis Company’s strategic direction. Perseroan. Secara paralel, TBS secara aktif mendorong dialog In parallel, TBS actively advances sustainability dialogue and dan aksi keberlanjutan di seluruh kelompok pemangku action across key stakeholder groups. Throughout 2025, kepentingan utama. Sepanjang tahun 2025, pimpinan Company leaders participated in and hosted multi-stakeholder Perseroan berpartisipasi dan menjadi tuan rumah forum forums, investor engagements, and public platforms to multi-pihak, keterlibatan investor, dan platform publik untuk communicate TBS’s transformation from a coal-based business mengomunikasikan transformasi TBS dari bisnis berbasis batu into a diversified, low-carbon portfolio anchored in waste bara menjadi portofolio terdiversifikasi dan rendah karbon management, renewable energy, and electric vehicles. The yang bertumpu pada pengelolaan limbah, energi terbarukan, following highlights outline TBS’s stakeholder engagement dan kendaraan listrik. Sorotan berikut menguraikan perjalanan journey in 2025. keterlibatan pemangku kepentingan TBS pada tahun 2025. Sesi Paparan dengan Investor Privat: Forum Strategis Private Investor Update Session: Strategic Forum on mengenai Transformasi Bisnis dan Arah Jangka Panjang Business Transformation and Long-term Direction Pada 9 Juli, TBS dan Stockbit berdiskusi dengan investor On 9 July, TBS and Stockbit engaged with investors to untuk merinci transisi jangka panjang menuju pengelolaan detail the long-term transition toward waste management, limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik. Dengan renewables, and electric vehicles. Supported by a US$111 dukungan posisi kas US$111 juta dan akuisisi Sembcorp million cash position and the US$405 million Sembcorp Environment senilai US$405 juta, TBS terus memperkuat Environment acquisition, TBS continues to strengthen its platform pertumbuhan dan strategi transformasinya. growth platform and transformation strategy. 104 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 107
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Climate Bridge Series: Keterlibatan dengan Pelaku Bisnis Climate Bridge Series: Engagement with Businesses and
dan Industri yang Diselenggarakan oleh FPCI Industries hosted by FPCI
Vice President (VP) Sustainability Keberlanjutan Karida H. Vice President (VP) Sustainability Karida H. Niode
Niode berpartisipasi dalam Climate Bridge Series bersama participated in the Climate Bridge Series with Businesses
pelaku bisnis dan industri yang diselenggarakan oleh and Industries hosted by the Foreign Policy Community of
Foreign Policy Community of Indonesia (FPCI) pada 17 Juli. Indonesia (FPCI) on 17 July. She shared TBS’s vision for a just
Beliau membagikan visi TBS untuk transisi energi yang and inclusive energy transition through business resilience,
adil dan inklusif melalui ketahanan bisnis, kebijakan yang enabling policies, and cross-sector collaboration.
mendukung, dan kolaborasi lintas sektor.
Memperkuat Keunggulan Tata Kelola: TBS Meraih Peng- Strengthening Governance Excellence: TBS Secures
hargaan GRC Bintang 5 dan Pengakuan Kepemimpinan Prestigious 5-Star GRC Awards and Leadership Recognition
Pada September 2025, PT TBS Energi Utama Tbk berhasil In September 2025, PT TBS Energi Utama Tbk achieved the
meraih penghargaan tertinggi Bintang 5 pada ajang GRC prestigious 5-Star rating at the GRC Awards, recognising
Awards sebagai pengakuan atas implementasi tata kelola, the Company's excellence in implementing integrated
manajemen risiko, dan kepatuhan yang terintegrasi di Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
seluruh lini organisasi. Keberhasilan ini semakin lengkap across all organisational levels. This achievement was further
dengan dianugerahinya Direktur Utama TBS, Dicky Yordan, distinguished as the President Director of TBS, Dicky Yordan,
sebagai "The Most Committed GRC Leader 2025" atas was named 'The Most Committed GRC Leader 2025' for his
kepemimpinannya dalam membangun budaya organisasi pivotal role in fostering a corporate culture of transparency
yang transparan dan akuntabel. Pencapaian ganda ini and accountability. This dual recognition reaffirms TBS's
mempertegas posisi TBS dalam menerapkan standar Good position in upholding high Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG) yang tinggi sebagai fondasi (GCG) standards as the foundation for sustainable business
utama pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. growth.
Forum Hubungan Investor Tertutup: Dialog mengenai Private Investor Relations Forum: Dialogue on
Perjalanan Transformasi dan Prospek Pertumbuhan Transformation Journey and Long-term Growth Outlook
Jangka Panjang
Pada 17 September, TBS dan Mandiri Sekuritas On 17 September, TBS and Mandiri Sekuritas hosted a
menyelenggarakan Forum Hubungan Investor tertutup yang private Investor Relations Forum highlighting the strategic
menyoroti strategi keluar dari batu bara dan peningkatan exit from coal and the scaling of Electrum. In addition, waste
skala Electrum. Selain itu, pengelolaan limbah dibahas management was discussed as the emerging and primary
sebagai kontributor utama yang sedang berkembang bagi contributor to TBS’s green growth, reinforcing a resilient
pertumbuhan rendah karbon TBS, memperkuat komitmen commitment to leading Indonesia’s energy transition through
tangguh untuk memimpin transisi energi Indonesia melalui transparent and accountable operations.
operasi yang transparan dan akuntabel.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 105
Page 108
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Gandeng Business Case Competition: Pemberdayaan Gandeng Business Case Competition: Empowering Future Pemimpin Masa Depan dalam Keberlanjutandan Ekonomi Leaders in Sustainability and Circular Economy Sirkuler TBS bermitra dengan Gandeng Foundation sebagai Mitra TBS partnered with Gandeng Foundation as the official Case Kasus resmi untuk Gandeng Business Case Competition Partner for the 2025 Gandeng Business Case Competition (GBCC) 2025, menantang mahasiswa untuk memecahkan (GBCC), to challenge students to solve real-world waste masalah pengelolaan limbah di dunia nyata. Melalui management issues. By providing mentorship from industry pendampingan oleh para praktisi industri, TBS mengarahkan practitioners, TBS guides new innovations to be practical pengembangan inovasi agar bersifat praktis dan berpotensi and scalable, and fosters the talent required to support a untuk dikembangkan secara luas, sekaligus membangun sustainable and circular economy. talenta yang dibutuhkan untuk mendukung ekonomi yang berkelanjutan dan sirkular. Public Expose 2025: Presentasi Perjalanan Transformasi Public Expose 2025: Presentation of Transformation di Bursa Efek Indonesia Journey at the Indonesia Stock Exchange Pada 12 September, TBS menyelenggarakan Public Expose On 12 September, TBS conducted the Public Expose 2025 and 2025 dan melaporkan pertumbuhan pendapatan empat reported fourfold revenue growth in its new business lines. kali lipat di lini bisnis barunya. Pencapaian ini membuktikan This performance proves that TBS’s regenerative strategy has efektivitas strategi regeneratif TBS dalam memberikan delivered meaningful societal impact and superior long-term dampak sosial dan nilai jangka panjang bagi pemangku value for stakeholders, with waste management accounting kepentingan, dengan kontribusi sektor pengelolaan limbah for 35% of total revenue. sebesar 35% dari total pendapatan. Indonesia International Sustainability Forum (IISF): Indonesia International Sustainability Forum (IISF): Panel Diskusi Panel mengenai Keberlanjutan Strategis Discussion on Strategic Sustainability Pada IISF 2025 tanggal 11 Oktober, Karida H. Niode At the IISF 2025 on 11 October, Karida H. Niode joined a panel bergabung dalam diskusi panel bertajuk “Dari Krisis discussion titled “From Crisis to Opportunity: Indonesia’s Menuju Peluang: Jalan Indonesia Menuju Pertumbuhan Path to Sustainable Growth,” initiated by The Habibie Center Berkelanjutan,” yang diprakarsai oleh The Habibie Center and the Society of Renewable Energy Indonesia. In this dan Society of Renewable Energy Indonesia. Dalam sesi ini, session, she presented TBS’s roadmap to carbon neutrality beliau memaparkan peta jalan TBS menuju netralitas karbon by 2030. Through responsible divestment and targeted pada tahun 2030. Melalui divestasi yang bertanggung jawab green investment, TBS aims to transform climate challenges dan investasi hijau yang terarah, TBS bertujuan mengubah into equitable opportunities, guiding the path of transition tantangan iklim menjadi peluang yang setara, memandu jalur to provide meaningful benefits for both the people and the transisi untuk memberikan manfaat nyata bagi manusia dan planet. planet. 106 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 109
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
From Mandates to Practice: Menavigasi Adopsi IFRS S1 From Mandates to Practices: Navigating IFRS S1 and S2
dan S2 untuk Strategi Pelaporan Keberlanjutan Adoption for Sustainability Reporting Strategy
Berkontribusi pada evolusi standar keberlanjutan nasional, Contributing to the evolution of national sustainability
VP Sustainability kami, Karida H. Niode, tampil sebagai standards, our Vice President of Sustainability, Karida H.
pembicara kunci dalam seminar EY Indonesia Thought Niode, featured as a key speaker at the EY Indonesia Thought
Leadership. Acara yang bertajuk “Dari Mandat ke Praktik: Leadership seminar. The event, titled “From Mandates to
Menavigasi Masa Depan Pelaporan Keberlanjutan Indonesia Practice: Navigating Indonesia’s Sustainability Reporting
dengan Adopsi Pengungkapan IFRS S1 dan S2,” menjadi Future with the Adoption of IFRS S1 and S2 Disclosures,”
wadah untuk diskursus yang mendalam. Selama sesi provided a platform for rigorous discourse. During the
tersebut, beliau mengartikulasikan perspektif strategis session, she articulated TBS’s strategic perspective on
TBS dalam mengadopsi standar IFRS S1 dan S2. Terlibat adopting IFRS S1 and S2 standards. Engaging in a high-
dalam panel tingkat tinggi dengan regulator, pemangku level panel with regulators, capital market stakeholders, and
kepentingan pasar modal, dan pimpinan korporasi, beliau corporate leaders, she helped shape the narrative regarding
turut membentuk narasi mengenai lanskap pelaporan Indonesia’s dynamic sustainability reporting landscape.
keberlanjutan Indonesia yang dinamis.
Sebagai bentuk pengakuan atas kemajuan di bawah pilar Validating our progress under the "Empowered People" pillar of
"Empowered People" dalam TBS2030, Perseroan bersama TBS2030, the Company and its subsidiaries achieved significant
anak usaha meraih pengakuan penting pada tahun 2025. recognition in 2025. On the international stage, TBS was named
Di panggung internasional, TBS dinobatkan sebagai "Tim the "Best Corporate Communications & Investor Relations Team"
Komunikasi Korporat & Hubungan Investor Terbaik" pada 17th at the 17th Annual Global CSR & ESG Summit and Awards in Ho
Annual Global CSR & ESG Summit and Awards di Ho Chi Minh Chi Minh City, Vietnam.
City, Vietnam.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 107
Page 110
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Di dalam negeri, anak usaha kami, ABN, menerima TOP Domestically, our subsidiary ABN received the TOP CSR Awards
CSR Awards 2025 (4 Bintang) dari majalah TOP Business. 2025 (4 Stars) from TOP Business magazine. Furthermore, ABN
Selanjutnya, Direktur ABN, Sudharmono Saragih dianugerahi Director Sudharmono Saragih was honored as the TOP Leader
penghargaan TOP Leader on CSR Commitment 2025, on CSR Commitment 2025, highlighting strong leadership in
menyoroti kepemimpinan yang kuat dalam mendorong inisiatif driving sustainability initiatives.
keberlanjutan.
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi
Performance Evaluation 2-18
Dewan Komisaris, Direksi, dan fungsi pendukungnya menjalani The BOC, the BOD, and their supporting functions undergo
penilaian kinerja tahunan sesuai mandat dan peran masing- annual performance assessments according to their respective
masing. Penilaian dilakukan secara independen dan bertujuan mandates and roles. The assessments are performed
menentukan efektivitas pengawasan mereka terhadap aktivitas independently and are aimed at determining the effectiveness
TBS di aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. of their oversight of TBS's activities across the economic,
environmental, and social aspects.
Pada tahun 2025, penilaian kinerja menunjukkan bahwa Dewan In 2025, the performance assessments showed that the BOC,
Komisaris, Direksi, serta semua pihak yang menjalankan fungsi the BOD, as well as all parties that serve supporting functions
pendukung telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab effectively performed their duties and responsibilities, as
mereka secara efektif, sebagaimana tercermin dalam kemajuan reflected in the headways made by TBS in its sustainability
yang dicapai TBS dalam perjalanan keberlanjutannya. journey.
Informasi lebih lanjut mengenai evaluasi kinerja Dewan Komisaris More information about the performance evaluation of the BOC
dan Direksi disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 kami. and the BOD is presented in our 2025 Annual Report.
Remunerasi
Remuneration 2-19, 2-20
Di TBS, RUPS secara resmi menyetujui pemberian kewenangan At TBS, the GMS formally approved the delegation of authority
kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk menentukan to the Board of Commissioners and the Board of Directors
remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi to determine their respective remuneration, based on the
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. recommendations of the Nomination and Remuneration
Dipandu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, proses ini Committee. Guided by the Nomination and Remuneration
memastikan bahwa honorarium dan tunjangan untuk tahun Committee, the process ensures that honorariums and
buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 ditetapkan dengan allowances for the fiscal year ending December 31, 2025, are set
adil, akuntabel, dan selaras dengan tujuan jangka panjang. with fairness, accountability, and alignment to long‑term goals.
Konsisten dengan ketentuan UU No. 40/2007, RUPS secara Consistent with the provisions of Law No. 40/2007, the GMS
resmi menyetujui paket remunerasi untuk Dewan Komisaris formally approved the remuneration package for the BOC based
berdasarkan rekomendasi Komite. Pendekatan terstruktur on the Committee’s recommendations. This structured approach
ini memperkuat komitmen kami terhadap tata kelola yang reinforces our commitment to good governance, while detailed
baik, sementara pengungkapan rinci mengenai kebijakan disclosures on the policy and process are provided in the 2025
dan prosesnya disajikan dalam Laporan Tahunan 2025 untuk Annual Report to uphold transparency and stakeholder trust.
menjunjung tinggi transparansi dan kepercayaan pemangku
kepentingan.
108 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 111
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Etika dan
Anti Korupsi
Ethics and Anti Corruption
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 109
Page 112
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Etika Bisnis di Perusahaan
Business Ethics at TBS Energi Utama 2-15, 2-24, 2-27, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 2-21, 12.20.2,
12.20.3, 12.20.4
TBS menumbuhkan nilai-nilai inti dan budaya konsultatif yang TBS fosters core values and a consultative culture that promotes
mendorong pertumbuhan profesional karyawan. Karyawan employees’ professional growth. Employees are required to
diwajibkan untuk memahami dan berkomitmen pada Kode understand and commit themselves to the Code of Ethics and
Etik dan Perilaku, yang menekankan integritas dan kepatuhan Conduct, wherein the integrity and adherence to GCG principles
terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). is emphasized.
Kode Etik menetapkan standar tinggi untuk perilaku dan praktik The Code of Conduct sets out the high standards for behavior
etis di seluruh aktivitas bisnis, berlandaskan pada nilai-nilai and ethical practices across all business activities, grounded in
inti kami: integritas, ketahanan, kerendahan hati, kemitraan, our core values of integrity, resilience, humility, partnership, and
dan pelayanan. Karyawan diharapkan mematuhi Kode Etik, service. Employees are expected to comply with the Code, the
kebijakan dan prosedur Perseroan, serta hukum dan peraturan Company’s policies and procedures, and applicable laws and
yang berlaku di seluruh operasi bisnis kami. regulations across our business operations.
Terkait penyuapan dan korupsi, TBS menerapkan kebijakan Regarding bribery and corruption, TBS maintains a zero-
tanpa toleransi. Kebijakan ini mendefinisikan perilaku yang tolerance policy. The Policy defines unacceptable conduct,
tidak dapat diterima, termasuk penyuapan, dan memberikan including bribery, and provides guidance on interactions
panduan tentang interaksi dengan pemangku kepentingan with government stakeholders, charitable contributions, and
pemerintah, kontribusi amal, dan hubungan pemasok. Klausul supplier relationships. Anti-bribery and anti-corruption clauses
anti-penyuapan dan anti-korupsi tertanam sebagai klausul yang are embedded as non-negotiable clauses in all of our business
tidak dapat ditawar dalam semua transaksi bisnis kami dengan transactions with third parties.
pihak ketiga.
Untuk memastikan prinsip-prinsip ini praktis dan relevan, To ensure these principles are practical and relevant, we
kami mengadakan pelatihan dan lokakarya rutin di kantor conduct regular training and workshops at both headquarters
pusat maupun anak usaha, yang melibatkan karyawan dan, and subsidiaries, involving employees and, where appropriate,
jika sesuai, pemangku kepentingan eksternal. Karyawan baru external stakeholders. New employees are introduced to the
diperkenalkan dengan Kode Etik dan Perilaku serta Kebijakan Code of Ethics and Conduct and the Anti-Corruption and Bribery
Anti-Korupsi dan Penyuapan sebagai bagian dari orientasi Policy as part of their onboarding. In 2025, organized by the Risk
mereka. Pada tahun 2025, Divisi Manajemen Risiko & Audit Management & Internal Audit Division, the training and workshops
Internal menyelenggarakan pelatihan dan lokakarya, termasuk include the ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Pelatihan Kesadaran Sistem Manajemen Anti-Penyuapan ISO Awareness Training held in May 2025, aiming for implementation
37001:2016 yang dilaksanakan pada Mei 2025, dengan tujuan beyond compliance.
mendorong penerapan yang tidak hanya berorientasi pada
kepatuhan.
Mendukung kerangka etika ini, TBS telah memelihara kerangka Supporting this ethical framework, TBS has maintained an
kerja Manajemen Risiko Perusahaan sejak 2021. Kerangka kerja Enterprise Risk Management framework since 2021. The
ini digunakan untuk mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi framework is employed to identify, assess, and mitigate existing
risiko yang ada maupun yang muncul dari lingkungan bisnis. Hal and emerging risks from the business environment. It is aligned
ini selaras dengan ISO 31000:2018 dan memberikan panduan with ISO 31000:2018 and provides guidance on systematic risk
tentang pemantauan, pelaporan, dan evaluasi risiko yang monitoring, reporting, and evaluation. Additionally, since 2024,
sistematis. Selain itu, sejak 2024, sistem e-procurement kami our e-procurement system has helped management strengthen
telah membantu manajemen memperkuat transparansi dalam transparency in supplier selection and contract management.
pemilihan pemasok dan pengelolaan kontrak.
Lebih lanjut, badan tata kelola tertinggi juga mencegah dan Furthermore, the highest governance body prevents and
mengurangi konflik melalui evaluasi dan persetujuan transaksi mitigates conflicts through the evaluation and approval of
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang transactions, in compliance with the Financial Services Authority
transaksi afiliasi dan konflik kepentingan. (OJK) Regulation regarding affiliated transactions and conflicts
of interest.
Etika Perusahaan
TBS’s Ethics 2-15, 2-24, 2-27, 205-1, 205-2, 205-3, 206-1, 20-21
Di TBS, Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah hal terpenting At TBS, GCG is paramount to maintaining the trust of our
untuk menjaga kepercayaan pemangku kepentingan dan stakeholders and communities. We strive to embed integrity
masyarakat. Kami berupaya menanamkan integritas ke dalam into the mindset of every employee, ensuring they possess
pola pikir setiap karyawan, memastikan mereka memiliki the awareness and knowledge required to uphold the law and
kesadaran dan pengetahuan yang diperlukan untuk menjunjung actively prevent corruption.
tinggi hukum dan secara aktif mencegah korupsi.
110 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 113
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pendekatan proaktif kami mencakup pengintegrasian inisiatif Our proactive approach encompasses the integration of
antikorupsi ke dalam rutinitas keterlibatan karyawan dan anticorruption initiatives into routine employee engagement
komunikasi internal. Berkat partisipasi serta kewaspadaan and internal communication. Thanks to the participation and
jajaran personel di seluruh tingkatan, kami bangga melaporkan vigilance of our personnel across all levels, we proudly report
bahwa tidak terdapat satu pun kasus korupsi yang dilaporkan that zero corruption cases were reported or confirmed within the
maupun dikonfirmasi di lingkungan Perseroan pada tahun 2025. Company in 2025.
Pada tahun 2025, komitmen antikorupsi TBS diwujudkan In 2025, TBS manifested its anti-corruption commitment through
melalui penilaian risiko komprehensif yang mencakup 100% a comprehensive risk assessment covering 100% of operations
operasi dengan potensi paparan risiko. Penilaian ini secara ketat with potential risk exposure. This assessment rigorously targeted
menargetkan 16 aktivitas operasional utama yang tersebar di 16 key operational activities across 8 divisions: Human Capital,
8 divisi: Human Capital, Corporate Services, Legal, Corporate Corporate Services, Legal, Corporate Finance, Accounting,
Finance, Accounting, Sustainability, Corporate Strategy, dan Sustainability, Corporate Strategy, and Business Development.
Business Development. Meskipun proses ini memetakan area While this process mapped potential areas such as conflicts
potensial seperti konflik kepentingan, risiko penyuapan, hingga of interest, bribery risks, and partnership integrity, these were
integritas kemitraan, seluruhnya langsung diklasifikasikan ke immediately classified into four layered mitigation categories
dalam 4 kategori mitigasi berlapis melalui prosedur transparan, through transparent procedures, contractual clauses, and
klausul kontrak, dan audit internal. internal audits.
Hasil dari penilaian ekstensif tersebut menunjukkan pencapaian The results of this extensive assessment demonstrate a highly
yang sangat positif, yakni terdapat 0 (nol) risiko korupsi berskala positive achievement, with 0 (zero) corruption risks categorised
signifikan selama tahun pelaporan. Integritas ini diperkuat oleh as significant during the reporting year. This integrity is further
penerapan Sistem Manajemen Anti-Penyuapan ISO 37001 reinforced by the implementation of the ISO 37001 Anti-
(ABMS) dan mekanisme pelaporan independen. Sebagai Bribery Management System (ABMS) and an independent
hasil akhirnya, sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil whistleblowing mechanism. Consequently, throughout 2025,
mencatatkan dan mempertahankan rekor 0 (nol) kasus korupsi the Company successfully recorded and maintained 0 (zero)
yang dilaporkan maupun dikonfirmasi. reported or confirmed corruption cases.
Di masa yang akan datang, Perseroan berencana untuk terus Stepping into the future, the Company plans to continuously
memperkuat budaya integritas melalui pelatihan terarah, strengthen its integrity culture through targeted training,
perluasan komunikasi internal, serta implementasi progresif expanded internal communication, and the progressive
dari berbagai inisiatif antipenyuapan dan penyempurnaan tata implementation of various anti-bribery initiatives alongside
kelola korporat. enhanced corporate governance.
Sistem Manajemen Anti-Penyuapan (SMAP)
Anti-Bribery Management System (ABMS)
Didorong oleh komitmen kami terhadap praktik tata kelola Driven by our commitment to good governance practices,
yang baik, TBS meraih sertifikasi Sistem Manajemen Anti- TBS achieved ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
Penyuapan ISO 37001:2016 pada 28 Oktober 2025. Pencapaian System certification on October 28, 2025. This milestone
ini mencerminkan komitmen strategis dan mendalam untuk reflects a strategic and profound commitment to establishing
membangun kerangka kerja anti-korupsi dan anti-penyuapan a comprehensive anti-corruption and anti-bribery framework
yang komprehensif di seluruh operasi. across all operations.
Kebijakan Anti-Korupsi dan Penyuapan menjadi landasan kami The Anti-Corruption and Bribery Policy stands as our guideline
dalam menjalankan operasi dengan integritas dan kejujuran. in conducting operations with integrity and honesty. From the
Mulai dari Direksi hingga pemasok, kontraktor, dan pihak lain Boards to the suppliers, contractors, and others working with or
yang bekerja sama atau bertindak atas nama TBS, kebijakan ini on behalf of TBS, this policy applies thoroughly to our value chain
berlaku secara menyeluruh dalam rantai nilai dan operasi kami. and operations. Affirming our commitment and responsibility to
Hal ini menegaskan komitmen dan tanggung jawab kami untuk act with integrity at every step of our operations.
bertindak dengan integritas di setiap tahap operasi kami.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 111
Page 114
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pada Mei 2025, Divisi Manajemen Risiko & Audit Internal In May 2025, an Awareness Training session of ISO 37001:2016
menyelenggarakan sesi pelatihan mengenai Sistem Manajemen Anti-Bribery Management System was conducted, organized
Anti-Penyuapan ISO 37001:2016 yang dihadiri oleh jajaran SVP by the Risk Management & Internal Audit Division. Attended
dan perwakilan tingkat operasional dari berbagai divisi di TBS. by SVPs and other working-level representatives from across
Sesi pelatihan ini memperkenalkan ISO 37001 sebagai kerangka TBS, the training session introduced ISO 37001 as an effective
kerja yang efektif dan mudah diterapkan untuk mengidentifikasi, and approachable framework for identifying, evaluating, and
mengevaluasi, dan mengelola risiko penyuapan. Lebih lanjut, managing bribery risks. It highlights the importance of embedding
pelatihan ini menekankan pentingnya integrasi kebijakan anti-bribery policies into core business and audit practices,
Anti-Penyuapan dalam praktik bisnis dan kegiatan audit, fostering transparency, encouraging responsible reporting, and
sehingga mampu mendorong transparansi, pelaporan yang playing a vital role in safeguarding reputation.
bertanggungjawab, serta berperan penting dalam menjaga
reputasi Perseroan.
Penandatanganan Komitmen Implementasi ISO 37001 The signing of the ISO 37001 Implementation Commitment
merupakan momen utama yang merepresentasikan komitmen marks a pivotal milestone representing a collective pledge to
kolektif untuk menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan uphold integrity, transparency, and anti-bribery compliance
kepatuhan atas Anti-Penyuapan di seluruh operasional TBS. across all TBS operations. Beyond certification, ISO 37001
Di luar aspek formal sertifikasi, ISO 37001 mencerminkan reflects our long-term commitment to ethical business practices
komitmen jangka panjang kami terhadap praktik bisnis yang — embedding integrity as a system, not merely a value. This
etis, sehingga menanamkan integritas sebagai sebuah sistem, demonstrates to stakeholders that integrity is not merely a value
bukan sekadar nilai. Hal ini menunjukkan kepada pemangku but a system deeply embedded within our corporate culture.
kepentingan bahwa integritas bukan hanya nilai, melainkan
sistem yang melekat dalam budaya kami.
Perjalanan Implementasi SMAP 2025 | ABMS Implementation Journey 2025
Target, tonggak, dan lini masa SMAP | ABMS targets, milestones, and timeline
Upacara penyerahan
sertifikasi, diberikan
Lokakarya Sistem Pembentukan Unit langsung kepada
Pelaporan Pelanggaran Pencegahan Korupsi Pelatihan Audit Internal Dicky Yordan, Direktur
dan komunikasi formal dan Anti-Penyuapan tentang ISO 37001:2016 Utama, dan dihadiri
mengenai rencana (UPKS) serta persiapan untuk memperkuat oleh perwakilan dari
Perusahaan mengejar semua kebijakan dan kapabilitas penjaminan seluruh anak usaha
sertifikasi ISO 37001 SOP yang diperlukan dan pemantauan
Audit sertifikasi dan Certification handover
Whistleblowing System Establishment of the Internal Audit training penilaian oleh lembaga ceremony, presented
(WBS) workshop and Anti-Corruption and on ISO 37001:2016 to sertifikasi directly to Dicky
formal communication Anti-Bribery Prevention strengthen assurance Yordan, President
on the Company’s plan Unit and preparation of and monitoring Certification audit and Director, and attended
to pursue ISO 37001 all required policies and capability assessment conducted by representatives
certification SOPs by the certification body from all subsidiaries
Jan Feb May Jun Jul Aug Sept 16 Oct 28 Oct Dec
Perencanaan awal Pelatihan Kesadaran Penilaian kesiapan dan Finalisasi semua TBS secara resmi
dan persiapan ISO 37001:2016 SMAP analisis kesenjangan SOP dan kesiapan memperoleh
sertifikasi ISO untuk manajemen dan oleh auditor internal menyeluruh untuk sertifikasi ISO
37001:2016 SMAP perwakilan tingkat kerja untuk mengevaluasi sertifikasi SMAP 37001:2016 SMAP
kesiapan sertifikasi
Initial planning and ISO 37001:2016 ABMS Finalization of all SOPs TBS officially
preparation for ISO Awareness Training Readiness assessment and overall readiness for obtained ISO
37001:2016 ABMS for management and gap analysis ABMS certification 37001:2016 ABMS
and working-level conducted by
representatives internal auditors to
evaluate certification
preparedness
112 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 115
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tata Kelola dan Pelaporan SMAP | ABMS Governance and Reporting
Implementasi SMAP dalam Koridor: Program dan Kegiatan Utama di 2025 | ABMS Implementation in Corridor: Key Programmes
and Initiatives in 2025
Menetapkan dan menerapkan pedoman SMAP secara menyeluruh
Established and implemented comprehensive ABMS guidelines
Menerapkan uji tuntas untuk kontrak perantara pemerintah, kelautan, dan kepatuhan sanksi
Implemented due diligence for government intermediaries, marine contracts, and sanctions
compliance
Melibatkan 263 vendor domestik dalam sesi kepatuhan pada Vendor Day 2023
Pencegahan
Engaged 263 domestic vendors in compliance sessions during the 2023 Vendor Day
Prevention
Melaksanakan Lokakarya Penilaian Risiko Kecurangan & Penyuapan bagi Tim Kepemimpinan
Corridor dengan fokus pada kecurangan pengadaan
Conducted Fraud & Bribery Risk Assessment Workshops for the Corridor Leadership Team
focusing on procurement fraud
Mengadakan sesi kesadaran SMAP bagi manajemen, karyawan lapangan, dan mitra komunitas
Held ABMS awareness sessions for leadership, field employees, and community partners
Deteksi Menyelesaikan audit internal menyeluruh terhadap kerangka kerja SMAP untuk Corridor
Detection Finalized the comprehensive internal audit of the ABMS framework for Corridor
Mempromosikan saluran pelaporan pelanggaran dan menjabarkan tindakan disipliner atas
Respon pelanggaran Kode Etik selama sesi sosialisasi SMAP
Response Promoted the whistleblowing channel and outlined disciplinary measures for Code violations
during ABMS outreach sessions
Pengawasan Mempertahankan sertifikasi ISO 37001 melalui pemantauan ketat dan pengawasan terhadap
& Evaluasi standar SMAP
Monitoring Maintained ISO 37001 certification through rigorous monitoring and surveillance of the ABMS
standards
& Evaluation
Informasi Kasus Hukum Lainnya
Legal Case Information 206-1
Operasi bisnis kami berlandaskan pada Kode Etik dan Perilaku, Our business operations are strictly anchored in the Code of
yang berfungsi sebagai fondasi untuk menjunjung tinggi Ethics and Conduct, which serves as the foundation for upholding
integritas dan memastikan kepatuhan penuh terhadap hukum integrity and ensuring full compliance with applicable laws. We
yang berlaku. Kami sangat berkomitmen untuk memelihara are deeply committed to maintaining fair business practices that
praktik bisnis yang adil yang mendorong persaingan sehat foster healthy competition while actively preventing conflicts of
sekaligus secara aktif mencegah konflik kepentingan, korupsi, interest, corruption, bribery, and money laundering.
penyuapan, dan pencucian uang.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 113
Page 116
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Sepanjang tahun 2025, kami tetap teguh pada komitmen Throughout 2025, we remained steadfast in our commitment kami terhadap perilaku etis, memastikan praktik bisnis to ethical conduct, ensuring our business practices reflected kami mencerminkan keadilan dan penghormatan terhadap fairness and respect for healthy competition. During the persaingan sehat. Selama periode pelaporan, tidak ada insiden reporting period, no incidents or legal concerns related to atau masalah hukum terkait perilaku anti-persaingan, kolusi, anti‑competitive behavior, collusion, or monopolistic practices atau praktik monopoli yang tercatat. were recorded. Kepatuhan Terhadap Peraturan Regulatory Compliance 2-27 Sebagai Perseroan yang mengembangkan bisnis rendah karbon As a company developing low-carbon businesses across di seluruh Indonesia dan Singapura, kami berkomitmen untuk Indonesia and Singapore, we are committed to complying with mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku di yurisdiksi all applicable local laws and regulations in the jurisdictions tempat kami beroperasi. Kami memantau persyaratan regulasi where we operate. We monitor existing and emerging regulatory yang ada dan yang baru muncul, termasuk mandat spesifik requirements, including sector-specific mandates and ESG- sektor dan kewajiban terkait LST. Selain itu, tim Keberlanjutan, related obligations. Furthermore, the Sustainability, Legal, and Legal, dan Kesehatan, Keselamatan, & Lingkungan (K3L) di TBS Health, Safety, and Environment (HSE) teams at TBS coordinate berkoordinasi untuk memastikan kepatuhan di seluruh operasi to ensure compliance across operations with respect to their sesuai dengan peran dan tanggung jawab mereka. roles and responsibilities. Pada tahun 2025, kami tidak ada kasus yang berkaitan dengan In 2025, we do not have cases pertaining to unethical business praktik bisnis tidak etis atau korupsi. Semua kasus yang practices or corruption. All reported cases were resolved, with no dilaporkan telah diselesaikan, tanpa ada masalah yang sedang ongoing issues. We continue to uphold a zero-tolerance approach berlangsung. Kami terus menjunjung tinggi pendekatan tanpa toward unethical conduct and corruption across the Company. toleransi terhadap perilaku tidak etis dan korupsi di seluruh Perseroan. Ke depan, kami terus memperkuat kerangka kerja kepatuhan Looking ahead, we continue to strengthen our compliance kami sejalan dengan perkembangan regulasi dan portofolio framework in line with regulatory developments and the bisnis Perseroan yang terus berkembang. Company’s evolving business portfolio. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System 2-16, 2-25, 2-26 Di TBS, Sistem Pelaporan Pelanggaran bertindak sebagai At TBS, the Whistleblowing System acts as an early detection mekanisme deteksi dini, memberikan ruang aman bagi mechanism, allowing a safe space for stakeholders to report pemangku kepentingan untuk melaporkan pelanggaran hukum, violations of law, ethics, or company policy up to two years after etika, atau kebijakan perusahaan hingga dua tahun setelah their occurrence. The scope of reportable misconduct includes kejadian. Lingkup pelanggaran yang dapat dilaporkan mencakup corruption, fraud, document falsification, and breaches of SOP korupsi, penipuan, pemalsuan dokumen, dan pelanggaran SOP that may cause financial or non-financial losses. To ensure a yang dapat menyebabkan kerugian finansial atau nonfinansial. just process, the Company provides full confidentiality and Untuk memastikan proses yang adil, Perseroan memberikan protection for reporters and witnesses. We prioritize the safety kerahasiaan penuh dan perlindungan bagi pelapor dan saksi. of our stakeholders by strictly enforcing a non-retaliation policy Kami memprioritaskan keselamatan pemangku kepentingan and ensuring anonymity for all reporters and witnesses. kami dengan menegakkan kebijakan anti-pembalasan secara ketat dan memastikan anonimitas bagi semua pelapor dan saksi. Kami percaya bahwa sistem yang kuat bergantung pada We believe that a robust system relies on active participation. partisipasi aktif. Oleh karena itu, pada Februari 2025, Perseroan Therefore, in February 2025, the Company conducted a melakukan sesi sosialisasi untuk vendor, kontraktor, dan dissemination session for vendors, contractors, and employees karyawan di seluruh anak perusahaan, termasuk ABN, IM, across subsidiaries, including ABN, IM, TMU, and PKU, to TMU, dan PKU, untuk mengintegrasikan standar ini di seluruh integrate these standards throughout the value chain. By rantai nilai. Dengan mendorong pelaporan keluhan yang dapat encouraging the reporting of verifiable grievances through our diverifikasi melalui situs web kami dan saluran khusus lainnya. website and other dedicated channels, the Company aims to Perseroan bertujuan mencegah praktik tidak etis dan menjaga prevent unethical practices and maintain professional operations. operasi tetap profesional. Komitmen kami terhadap transparansi Our commitment to transparency and protected communication dan komunikasi yang terlindungi menciptakan ruang kerja yang fosters a resilient workspace, ensuring that integrity remains a tangguh guna memastikan integritas tetap menjadi kewajiban shared duty for all working on behalf of TBS. bersama bagi seluruh pihak yang bekerja atas nama TBS. 114 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 117
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Prosedur Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System Flow 2-26
Pelapor | Whistleblower
Menyampaikan laporan disertai bukti pendukung melalui kanal website: thisistbs.com
Submit report and supporting documents through the Company’s website: thisistbs.com
Tim Investigasi (Audit Internal & Manajemen Risiko) Tim Investigasi (Presiden Direktur)
Investigation Team (Internal Audit & Risk Management) Investigation Team (President Director)
Jika terlapor bukan merupakan bagian dari tim Audit Internal dan Manajemen Jika terlapor adalah bagian dari tim Audit dan Manajemen Risiko Internal,
Risiko, maka laporan akan diterima dan ditinjau oleh tim Audit Internal dan maka laporan diterima dan ditinjau oleh Presiden Direktur yang akan
Manajemen Risiko yang akan bertindak sebagai tim investigasi. bertindak sebagai investigasi
If the reported party is not part of the Internal Audit and Risk Management If the reported party is part of the Internal Audit and Risk Management
team, the report is received and reviewed by the Internal Audit and Risk team, the report is received and reviewed by the President Director who
Management team that will act as the Investigation Team will act as the Investigation Team
Laporan Pelanggaran
Tidak Dilanjutkan Apakah Laporan Ditindaklanjuti?
Tidak Ya
The Report is Dismissed Has This Report Been Addressed?
No Yes
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Direksi | Board of Directors
Jika Terlapor adalah Pegawai, Dewan Komisaris, Komite Audit, atau
Jika terlapor adalah Direksi atau anggota dari tim Investigasi, pelaporan
Pemangku Kepentingan perusahaan, kecuali anggota dari tim Investigasi/
pelanggaran departemen IARM hasil investigasi dilaporkan kepada Dewan
Tim ARM, hasil investigasi dilaporkan kepada Direksi
Komisaris
If the reported party is a staff member, Board of Commissioners, Audit
If the reported party is the Board of Directors or a member of the Internal
Committee, or Company Stakeholder (except members of the Internal
Audit & Risk Management team, the results of the investigation are
Audit and Risk Management team), the results of the investigation are
reported to the Board of Commissioners
reported to the Board of Directors
Manajemen Terkait Mengambil Keputusan atas Laporan Pelanggaran:
• Memberi sanksi sesuai peraturan perusahaan
• Proses hukum di lembaga penegak hukum jika pelanggaran merupakan tindak pidana
Management Makes a Decision on The Violation Report:
• Imposes sanctions in accordance with company regulations
• Legal proceedings at law enforcement if the violation is a criminal offense
Laporan Pengaduan Pelanggaran Perusahaan Disampaikan Kepada Komite Audit
Reports of Company Violations are Submitted to the Audit Committee
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 115
Page 118
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Selain Sistem Pelaporan Pelanggaran, Perseroan memiliki In addition to the Whistleblowing System, the Company
mekanisme pengaduan yang berlaku sejak 2024. Dengan has a grievance mechanism in place since 2024. With this
mekanisme ini, karyawan dapat menyampaikan masalah mereka mechanism, employees may raise their concerns through
melalui jalur pelaporan yang ditentukan, termasuk atasan dan defined reporting lines, including supervisors and department
kepala departemen. Mekanisme ini mencakup prosedur yang heads. This mechanism includes clear procedures for escalation,
jelas untuk eskalasi, kerahasiaan, dan anti-pembalasan. confidentiality, and non-retaliation.
Pada 2025, kami menerima 3 laporan pelanggaran dan/atau In 2025, we received 3 whistleblowing reports and/or grievances
pengaduan melalui saluran yang berbeda. through the available channels.
Saluran Pelaporan Reporting Channels
Telepon | Phone Surel | Email Situs | Website
(021) 50200353 wbs@thisistbs.com thisistbs.com/ Kode QR | QR Code
whistleblower
Status Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing Report Progress Status
3 Laporan Masuk Incoming Reports
3 Diproses Processed
3 Tidak Terbukti Not Proven
116 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 119
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
Driving Transformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Driving Business
Mendorong
through Transformation
Transformasi through
Bisnis Melalui
Sustainability Sustainability
Keberlanjutan Mitra Terpercaya
Trusted
Mitra Terpercaya Partners Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang People
yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
Xxxxx
Privasi dan
Keamanan Data
Data Privacy 418-1
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 117
Page 120
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Seiring meningkatnya ketergantungan global pada sistem digital, As global reliance on digital systems grows, so does the risiko keamanan siber pun ikut berkembang. Menyadari lanskap prevalence of cybersecurity risks. Cognizant of this evolving yang terus berubah ini, manajemen tetap waspada terhadap landscape, management remains vigilant against threats ancaman yang menargetkan infrastruktur teknologi informasi targeting our information technology infrastructure, including kami, termasuk potensi pencurian atau penyalahgunaan data the potential theft or misuse of business and personal data. bisnis dan pribadi. Di TBS, melindungi kerahasiaan pemangku kepentingan At TBS, protecting stakeholder confidentiality is a critical priority adalah prioritas utama yang didukung oleh kontrol keamanan supported by robust security controls. These measures are yang kuat. Langkah-langkah ini dirancang untuk mencegah designed to prevent data leaks, unauthorized modification, and kebocoran data, modifikasi yang tidak sah, dan secara ketat strictly limit access to digital information to authorized personnel membatasi akses ke informasi digital hanya untuk personel yang only. berwenang. Untuk memperkuat tata kelola keamanan informasi, Perseroan To further fortify our information security governance, the mengembangkan Kebijakan Teknologi Informasi (TI) yang Company developed a comprehensive Information Technology komprehensif pada tahun 2024, yang menetapkan panduan (IT) Policy in 2024 which establishes clear guidelines for yang jelas dalam pengelolaan keamanan digital. Kebijakan digital security practices. This policy was formally implemented ini diimplementasikan secara resmi sepanjang tahun 2025 throughout 2025 and serves as a roadmap for safeguarding dan menjadi kerangka kerja dalam melindungi informasi di information in the workplace. The implementation follows a lingkungan kerja. Penerapannya dilakukan secara bertahap, phased approach starting from the head office to all subsidiaries, dimulai dari kantor pusat hingga seluruh anak perusahaan, guna ensuring that adopted measures are commensurate with the memastikan pengendalian yang diterapkan secara proporsional nature and scale of their respective operations. dengan karakteristik dan skala operasional masing-masing entitas. Sejalan dengan penguatan integritas dan akuntabilitas dalam In alignment with the reinforcement of integrity and accountability setiap praktik bisnis, Perseroan memperkuat kerangka tata kelola across all business practices, we are advancing our governance data melalui penyusunan Kebijakan Perlindungan Data terpadu framework by establishing a unified Company-wide Data di tingkat Perseroan. Mengingat kompleksitas operasional lintas Privacy Policy. Recognizing the complexity of our cross-border negara, kebijakan ini disusun untuk memastikan keselarasan footprint, this policy is designed to ensure full alignment with penuh dengan regulasi perlindungan data, baik di Indonesia data protection regulations in both Indonesia and Singapore. maupun Singapura. Inisiatif ini menegaskan komitmen This initiative reinforces our unwavering commitment to data Perseroan terhadap kedaulatan data serta memperkuat sovereignty and builds a resilient foundation of trust with our kepercayaan pemangku kepentingan melalui pengelolaan data internal and external stakeholders. yang bertanggung jawab dan terstandar. Kepatuhan terhadap ketentuan ini bersifat wajib bagi seluruh Compliance with these provisions is mandatory for all karyawan. Untuk memastikan kepatuhan ketat, tim Audit employees. To ensure strict adherence, our Internal Audit and Internal dan Manajemen Risiko kami melakukan pengawasan Risk Management teams perform continuous oversight through berkelanjutan melalui tinjauan berkala dan pemeriksaan periodic reviews and spot checks. mendadak. 118 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 121
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Manajemen Risiko
Risk Management SEOJK/16/2021 E.1 | 2-25
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 119
Page 122
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Di TBS, kerangka manajemen risiko yang kuat menjadi landasan At TBS, a robust risk management framework underpins
bagi pendekatan Perseroan yang bijak dalam pelaksanaan our prudent approach to business execution. This strategy
bisnis. Strategi ini mencakup seluruh ruang lingkup dan encompasses the entire scope and nature of our diverse business
karakteristik portofolio usaha Perseroan yang beragam. portfolio. Through established policies and mechanisms, we
Melalui kebijakan dan mekanisme yang telah ditetapkan, kami continuously identify and update risks while defining a clear risk
secara berkelanjutan mengidentifikasi dan memperbarui risiko, appetite corridor. Within this boundary, we formulate precise
sekaligus menetapkan koridor risiko yang jelas. Dalam batasan responses to manage and mitigate risks in the most effective
tersebut, Perseroan merumuskan respon yang terarah untuk manner possible.
mengelola dan memitigasi risiko secara efektif.
Dalam hal struktur tata kelola, Komite Audit memberikan In terms of governance structure, the Audit Committee provides
pengawasan utama terhadap fungsi manajemen risiko. Dalam primary oversight of the risk management function. In practice,
praktiknya, eksekusi didukung secara ketat oleh Unit Audit the execution is rigorously supported by the Internal Audit
Internal dan tim manajemen terkait. Integrasi kerja antara pihak- Unit and relevant management teams. The integration of work
pihak ini memastikan pelaporan langkah-langkah mitigasi risiko between these parties ensures effective and regular reporting
yang efektif dan rutin kepada manajemen senior dan Dewan of risk mitigation measures to senior management and the BOC.
Komisaris.
Manajemen Risiko Perseroan
Enterprise Risk Management (ERM)
Semua prosedur dan proses manajemen risiko dilakukan dan All risk management procedures and processes are conducted
diatur dalam infrastruktur Manajemen Risiko Perseroan (ERM). and governed within our Enterprise Risk Management (ERM)
ERM di TBS didasarkan pada strategi manajemen risiko yang infrastructure. The ERM at TBS is grounded upon our predefined
telah ditentukan sebelumnya dan strukturnya berbasis pada risk management strategy and its structure is based on a three-
model tiga lini, yang terdiri atas: line model, whereby:
Direksi menetapkan kebijakan sistem pengendalian internal yang efektif untuk
melindungi investasi dan aset Perseroan, serta memastikan kepatuhan terhadap
aturan dan prosedur perjanjian dengan pihak ketiga
Kendali Internal The BOD establishes an effective internal control system policy to protect the
Company’s investments and assets, as well as ensure compliance with the rules
Internal Control and procedures of agreements with third parties
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan secara sistematis, terstruktur,
dan terintegrasi untuk mengantisipasi ketidakpastian dan potensi kerugian dalam
pengelolaan bisnis
Manajemen Risiko The Company’s risk management system is implemented in a systematic, structured,
and integrated manner to anticipate uncertainty and potential losses in business
Risk Management management
Perseroan menerapkan sistem audit internal berbasis penilaian risiko yang
bertujuan untuk memastikan kepatuhan SOP dengan peraturan yang berlaku
The Company implements an internal audit system based on risk assessment which
aims to ensure compliance with SOP with applicable regulations
Audit Internal
Internal Audit
120 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 123
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Peta Jalan ERM TBS 2021-2026
TBS's ERM Roadmap 2021-2026
Guna mengelola cakupan risiko secara produktif dan selaras, To manage the risk universe productively and coherently, the risk
strategi manajemen risiko telah dioperasionalkan melalui Peta management strategy has been operationalized through the ERM
Jalan ERM 2021-2026. Peta Jalan ini menyajikan tonggak Roadmap 2021-2026. The Roadmap presents the milestones
pencapaian yang harus diraih TBS dalam perjalanan manajemen that TBS has to achieve in its risk management journey along six
risikonya di sepanjang enam tujuan utama, seperti di bawah ini: key objectives, as detailed below.
Implementasi Manajemen Risiko - Maturitas Risiko & Peta Jalan ERM 2021 - 2026
Risk Management Implementation – Risk Maturity & ERM Roadmap 2021 – 2026
Kesadaran Risiko Risiko Risiko
Risiko Terdefinisi Dikelola Terintegrasi
Risk Awareness Risk Defined Risk Managed Risk Enabled
Sebelum September September 2021 – Juli 2022 – Juni 2024 Juli 2024 – Juni 2026
2021 Juni 2022 Juli 2022 – Juni 2024 Juli 2024 – Juni 2026
Before September 2021 September 2021 –
June 2022
Pendekatan manajemen Kebijakan dan strategi Pendekatan Manajemen risiko dan
risiko masih bersifat manajemen risiko manajemen risiko yang pengendalian internal
sektoral dan tersebar telah tersedia dan komprehensif telah telah sepenuhnya
dikomunikasikan. dikembangkan dan melekat dalam operasi
Selera risiko telah dikomunikasikan atau aktivitas organisasi
ditetapkan
Risk management Risk management Comprehensive risk Risk management and
approach is still siloed policies and strategies management approach internal control are
and scattered are in place and have has been developed and fully embedded in the
been communicated. communicated operations or activities
Risk appetite has been of the organization
determined
• Kebijakan ERM • Pembaruan Kebijakan ERM • Pembaruan Program Poin
• Selera Risiko • Pembaruan Selera Risiko 1–4 dari Fase Sebelumnya
• Rapat Perdana • Lokakarya ERM Secara • Laporan Manajemen
• Lokakarya ERM Berkala Perseroan yang
• Implementasi Dasbor ERM Terintegrasi dengan
• Laporan Manajemen Risiko
Manajemen Risiko
• Integrasi Target Manajemen
Risiko dengan KPI • Pengukuran Kematangan
• ERM Policy
Risiko
• Risk Appetite • Evaluasi dan Perbaikan
Berkelanjutan untuk • Evaluasi dan Perbaikan
• Kick-off Meeting Berkelanjutan untuk
Implementasi ERM
• ERM Workshop Implementasi ERM dan BCP
• Penyusunan Sistem
• Risk Management • Kuantifikasi Risiko
Manajemen Krisis
Report
• Updating ERM Policy • Updating Point 1–4 Program
on Previous Phase
• Updating Risk Appetite
• Management Company
• ERM Workshop Regularly
Report Integrated with Risk
• Implementation ERM Management
Dashboard
• Risk Maturity Measurement
• Risk Management Target
• Evaluating and Continuous
Integration with KPI
Improvement for ERM and
• Evaluating and BCP Implementation
Continuous Improvement
• Risk Quantification
for ERM Implementation
• Drafting Crisis
Management System
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 121
Page 124
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Struktur Unit Manajemen Risiko di TBS | Risk Management Unit Structure at TBS
Presiden Direktur Komite Audit
President Director Audit Committee
SVP Internal Audit and Risk
Management Department
SVP Internal Audit and Risk
Management Department
Alvin Novalino
Audit Internal Manajemen Risiko
Internal Audit Risk Management
VP - John William AVP - Darren Hermawan
Senior Associate - Hilmi Daffa
Untuk mencapai tujuan dan tonggak pencapaian yang tertuang To achieve the goals and milestones stated in the ERM Roadmap,
dalam Peta Jalan ERM, Perseroan telah mendefinisikan we have clearly defined the structure of the Risk Management
dengan jelas struktur Unit Manajemen Risiko beserta hierarki Unit along with its reporting hierarchy within the larger structure
pelaporannya dalam struktur organisasi kami yang lebih besar. of our organization. Such a configuration ensures that the overall
Konfigurasi semacam itu memastikan bahwa kinerja manajemen risk management performance at TBS is effective at identifying,
risiko keseluruhan di TBS efektif dalam mengidentifikasi, managing, mitigating, and also anticipating the risks that are
mengelola, memitigasi, dan juga mengantisipasi risiko yang relevant to our operations.
relevan dengan operasi kami.
Efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan dievaluasi The effectiveness of our risk management system is regularly
secara berkala. Elemen utama dari evaluasi ini mencakup evaluated. The principal element of this evaluation comprises
pengawasan oleh Komite Audit dan dukungan dari Unit Audit the oversight by the Audit Committee and support from the
Internal, yang bersama-sama memastikan bahwa risiko Internal Audit Unit, who together ensure that risks are identified,
diidentifikasi, dinilai, dan ditangani sesuai dengan selera risiko assessed, and addressed in line with our risk appetite. The chain
kami. Rantai akuntabilitas untuk manajemen risiko mengalir dari of accountability for risk management cascades from the BOC
Dewan Komisaris melalui Direktur Utama, kemudian ke fungsi through the President Director, then to the Internal Audit and
Audit Internal dan Manajemen Risiko, didukung oleh peran audit Risk Management function, supported by defined internal audit
internal yang ditetapkan di tingkat operasional. roles at the operational level.
Dalam rangka mengimplementasikan peta jalan Enterprise Risk As part of the implementation of the 2021–2026 Enterprise Risk
Management (ERM) 2021–2026, TBS melaksanakan penilaian Management (ERM) roadmap, TBS conducted a comprehensive
risiko secara komprehensif pada tahun 2025 yang berhasil risk assessment in 2025, successfully identifying 496 risks across
mengidentifikasi sebanyak 496 risiko di enam sektor bisnis the Company's six business sectors. This process encompassed
Perseroan. Proses ini mencakup penilaian pada 10 entitas assessments of 10 subsidiaries, with one additional entity still
anak usaha, sementara satu entitas lainnya masih dalam tahap under construction.
konstruksi.
Kegiatan ini merupakan bagian dari upaya berkelanjutan This initiative forms part of the Company's ongoing efforts
Perseroan untuk memastikan bahwa profil risiko senantiasa to ensure its risk profile is continually updated in line with
diperbarui sejalan dengan dinamika perkembangan bisnis. the dynamics of its business development. Through this
Melalui pendekatan tersebut, TBS berupaya menjaga agar approach, TBS strives to maintain a responsive and relevant
sistem manajemen risiko tetap responsif dan relevan, serta risk management system, capable of supporting more adaptive
mampu mendukung pengambilan keputusan yang lebih adaptif decision-making to address various operational and strategic
dalam menghadapi berbagai tantangan operasional maupun challenges.
strategis.
122 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 125
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Enam Sasaran Sistem Manajemen Risiko
Six Objectives of Risk Management System
Enam Tujuan Sistem Manajemen Risiko
Six Objectives of Risk Management System
Menjadi pedoman dalam mencapai Memberikan informasi-informasi yang Memastikan bahwa semua risiko yang
tujuan tahunan dan jangka panjang berguna untuk mendukung proses signifikan telah diidentifikasi dan dinilai,
Perseroan pengambilan keputusan oleh Perseroan sementara risiko yang tinggi dikelola
melalui respon risiko yang tepat yang
To serve as guidance in pursuing the To provide valuable insights for TBS’s
selaras dengan tingkat risiko Perseroan
Company’s annual and long-term goals decision-making process
To ensure that all significant risks have
been identified and assessed while
high-profile risks are managed through
appropriate risk responses that align
with the Company’s risk appetite
Membantu semua unit bisnis dalam Menanggapi peluang dengan cepat Memastikan adanya fungsi independen
mengidentifikasi, menganalisis, meng- dengan memfasilitasi identifikasi untuk mengawasi kegiatan operasional,
evaluasi, mengelola, dan melaporkan kejadian-kejadian potensial keuangan, dan kepatuhan sehingga
semua risiko yang dapat berdampak reputasi, keberlanjutan, dan
To respond quickly to opportunities by
pada Perseroan profitabilitas Perseroan terjaga dengan
facilitating the identification of potential
baik
To assist all business units with events
identifying, analyzing, evaluating, To ensure the presence of an
managing, and reporting on all risks that independent function to oversee
may impact the Company operational, financial, and compliance
activities, hence safeguarding
TBS’s reputation, sustainability, and
profitability are well maintained
Proses Identifikasi Risiko
Risks Identification Process
Mengingat lanskap operasi yang dinamis dan dampak perubahan Given the dynamic operating landscape and the accelerating
iklim yang semakin cepat, TBS mengakui bahwa semesta risiko impacts of climate change, TBS acknowledges that our risk
kami terus berkembang. Kami memahami kebutuhan mendesak universe is constantly evolving. We understand the urgent need
untuk menjadi tangkas dalam mengidentifikasi risiko yang to be agile in identifying emerging risks and responding decisively
muncul dan merespons dengan tegas terhadap pergeseran to both internal and external shifts. This proactive approach is
internal maupun eksternal. Pendekatan proaktif ini penting tidak essential not only for effectively mitigating potential impacts but
hanya untuk memitigasi dampak potensial secara efektif tetapi also for seizing opportunities that arise to drive our growth.
juga untuk menangkap peluang yang muncul guna mendorong
pertumbuhan.
Untuk mendukung proses ini, Tim Manajemen Risiko kami To support this process, our Risk Management Team engages in
terlibat dalam dialog terstruktur dengan pimpinan Perseroan. structured dialogue with the Company’s leadership. This includes
Ini termasuk pertemuan tahunan dengan Dewan Komisaris dan annual meetings with the Board of Commissioners and Board of
Direksi, serta sesi triwulanan dengan Komite Audit. Forum- Directors, as well as quarterly sessions with the Audit Committee.
forum ini berfungsi untuk menyampaikan pembaruan tepat These forums serve to deliver timely updates regarding our risk
waktu mengenai paparan risiko kami dan efektivitas langkah- exposure and the effectiveness of the mitigation measures we
langkah mitigasi yang telah kami terapkan. have implemented.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 123
Page 126
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Jenis Risiko
Risks Type
TBS menggunakan kerangka kerja manajemen risiko terintegrasi TBS employs a robust, integrated risk management framework
yang kuat dan dirancang untuk menavigasi ketidakpastian serta designed to navigate uncertainty and safeguard long-term value.
menjaga nilai jangka panjang. Dengan mengadopsi pendekatan By adopting a systematic approach, we proactively identify and
sistematis, kami secara proaktif mengidentifikasi dan memitigasi mitigate potential vulnerabilities across seven critical dimensions
kerentanan potensial di tujuh dimensi kritis operasi kami: of our operations:
Berkaitan dengan viabilitas jangka panjang, mencakup manajemen
Risiko Strategis reputasi, kelangsungan bisnis, eksekusi investasi, dan evolusi model
Strategic Risk bisnis kami
Pertains to long-term viability, encompassing reputation management,
business continuity, investment execution, and the evolution of our
business model
• Inisiatif Strategis dan Rencana • Investasi / Divestasi
Bisnis Investments / Divestments
Strategic Initiatives and Business
Plan
Berfokus pada memastikan integritas, efisiensi, dan keandalan
Risiko Operasional fungsi bisnis sehari-hari kami
Operational Risk Focuses on ensuring the integrity, efficiency, and reliability of our day-
to-day business functions
• Lingkungan • Gangguan Bisnis
Environmental Business Interruption
• Biaya Lingkungan • Kredit
Environmental Charges Credit
• Pengadaan • Kepatuhan
Procurement Compliance
Mencakup spektrum paparan keuangan untuk menjaga kesehatan
Risiko Keuangan fiskal dan stabilitas modal Perseroan
Financial Risk Covers the spectrum of financial exposure to maintain the Company’s
fiscal health and capital stability
• Harga Bahan Bakar • Harga Batu Bara
Fuel Prices Coal Price
• Suku Bunga • Kurs
Interest Rate Exchange Rate
• Likuiditas • Pihak yang Bertentangan
Liquidity Counterparty
• Biaya Modal
Cost of Capital
Memastikan kepatuhan ketat terhadap hukum, peraturan, dan
Risiko Kepatuhan standar tata kelola etis yang berlaku
Compliance Risk Ensures strict adherence to applicable laws, regulations, and ethical
governance standards
• Perubahan Legislasi dan • Konteks Makro Ekonomi
Peraturan Macroeconomic Context
Legislative and Regulatory • Hukum dan Pajak
Changes Legal and Tax
• Konteks Sosial dan Lingkungan • Sengketa Hukum
Social and Environmental Context Legal Dispute
• Izin Usaha
Business Permits
124 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 127
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Memprioritaskan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan
Risiko Kesehatan, Keselamatan, tenaga kerja serta pemangku kepentingan kami di semua lingkungan
dan Lingkungan (K3L) operasional
HSE Risk Prioritizes the health, safety, and well-being of our workforce and
stakeholders across all operational environments
• Keterampilan Internal • Kesehatan dan Keselamatan
Internal Skills Health and Safety
Menangani kerentanan dalam infrastruktur teknologi kami untuk
Risiko Siber melindungi integritas data dan mencegah gangguan bisnis digital
Cyber Risk Addresses vulnerabilities within our technology infrastructure to
protect data integrity and prevent digital business disruptions
• Kebocoran Data • Serangan Malware
Data Breach Malware Attack
• Gangguan Sistem dan Jaringan • Phising
System and Network Disruption Phising
Mengelola dampak potensial perubahan iklim terhadap jejak
Risiko Iklim lingkungan, ketahanan bisnis, dan masyarakat yang kami layani
Climate Risk Manages the potential impacts of climate change on our environmental
footprint, business resilience, and the communities we serve
• Perubahan Iklim • Fenomena Alam
Climate Change Natural Phenomenon
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 125
Page 128
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kebijakan, Manual, dan Kerangka Kerja Manajemen Risiko
Risk Management Policy, Manual, and Framework
Perbaikan Informasi Terbaik
Berkesinambungan yang Tersedia Terintegrasi Inklusif
Nilai Continuous Best Available Integrated Inclusive
Penciptaan dan Improvements Information
Perlindungan
Value Creation Faktor Manusia & Terstruktur dan
and Protection Budaya Komprehensif
Dinamis Disesuaikan
Human & Cultural Dynamic Customized Structured and
Factors Comprehensive
Terintegrasi
Proses Manajemen Risiko
Integrated
Risk Management Process
Lingkup, Konteks, Kriteria
Perbaikan
Scope, Context, Criteria
Communication & Consulting
Improvement Komunikasi & Konsultasi
Pemantauan & Tinjauan
Monitoring & Review
Penilaian Risiko
Kepemimpinan & Risk Assessment
Evaluasi Komitmen
Evaluation Leadership &
Identifikasi Risiko
Commitment
Risk Identification
Implementasi Analisis Risiko
Implementation
Risk Analysis
Perlakuan Risiko
Desain Risk Treatment
Design
Pencatatan & Pelaporan
Recording & Reporting
Kerangka kerja Manajemen Risiko Perseroan kami didasarkan Our Enterprise Risk Management framework is built upon the
pada Kebijakan dan Manual Manajemen Risiko, yang disahkan Risk Management Policy and Manual, which was enacted by
oleh Direksi pada November 2021. Dokumen ini berfungsi the BOD in November 2021. This document acts as a unified
sebagai pedoman terpadu bagi karyawan di seluruh organisasi guideline for employees across the organization to identify and
untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko bisnis. manage business risks.
Kami menyelaraskan kerangka kerja ini dengan ISO 31000:2009 We aligned this framework with the ISO 31000:2009 Risk
Manajemen Risiko untuk menjamin struktur yang kokoh yang Management to guarantee a robust structure that meets
memenuhi praktik terbaik internasional. Untuk memastikan international best practices. To ensure practical application in
aplikasi praktis dalam operasi harian kami, kebijakan ini our daily operations, the policy is codified in SOP No. Manual/
dikodifikasikan dalam SOP No. Manual/IARM-01/TBS/2022. IARM-01/TBS/2022.
Berlandaskan kerangka kerja ini, TBS secara proaktif Anchored in this framework, TBS proactively identifies and
mengidentifikasi dan mengkategorikan faktor pendorong categorizes critical risk drivers that could impact our strategic and
risiko utama yang dapat memengaruhi lintasan strategis dan operational trajectory. Drawing from a comprehensive analysis of
operasional kami. Berdasarkan analisis komprehensif terhadap both external and internal landscapes, these drivers serve as the
lanskap eksternal dan internal, faktor-faktor ini menjadi fondasi bedrock for our risk assessment and mitigation strategies across
bagi strategi penilaian dan mitigasi risiko di seluruh organisasi. the organization. The following table delineates the principal
Tabel berikut menjabarkan pendorong risiko utama yang menjadi risk drivers currently prioritized within TBS’s Enterprise Risk
prioritas dalam arsitektur Manajemen Risiko Perseroan TBS. Management architecture.
126 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 129
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Fokus Manajemen Risiko Kami
Our Risk Management Focus
Manajemen Risiko - ISO 31000 Keberlanjutan Audit Internal - Global Internal
Risk Management - ISO 31000 Sustainability Audit Standard (GIAS)
Internal Audit - Global Internal
Daftar Risiko dengan Perencanaan Strategi Integrasi Risiko Iklim dengan Audit Standard (GIAS)
Skenario Dinamis Keberlanjutan
Risk Register with Dynamic Scenario Climate Risk Integration Strategy with Keberlanjutan & Penggerak Risiko yang
Planning Sustainability Dipertimbangkan dalam Rencana Audit
Internal
1 Dimulai dengan Kesadaran dalam Workshop
Sustainability & Risk Drivers Considered
Cakupan Seluruh Anak Perusahaan ERM "Mengapa Risiko Iklim Penting?"
in Internal Audit Plan
Start with Awareness in ERM Workshop:
Scope All Subsidiaries
“Why Does Climate Risk Matter?”
Jenis Risiko (7)
2 Menanamkan Risiko Iklim kedalam Kerangka Rencana Audit Berbasis Risiko
Kerja ERM yang Ada: Fisik & Transisi
Type of Risks (7) Risk Based Audit Plan
Embed Climate Risk into the Existing ERM
Framework: Physical & Transition
Operasional Operational
3 Pesan Penutup: Risiko Iklim adalah
Keuangan Financial Tanggung Jawab Bersama
Kepatuhan Compliance Closing message: Climate Risk is a Shared
K3L HSE Responsibility
Strategis Strategic
Keamanan Siber Cybersecurity Strategi Integrasi Tata Kelola dengan
Iklim Climate Keberlanjutan Rencana Audit Tahunan &
Governance Integration strategy with Kerangka Kerja Audit
Sustainability Annual Audit Plan & Audit
Penggerak Risiko (Ekstrim & Tinggi)
• Meninjau SOP dan Kebijakan Berbasis
Framework
Risk Drivers (Extreme & High)
Risiko
• Menyelaraskan Selera Risiko Strategis
dengan Tujuan Keberlanjutan
• Reviewing Risk-Based SOPs and Policies
Kuantifikasi Risiko • Align Strategic Risk Appetite With Sust.
Risk Quantification Goals
Risiko Iklim yang Diselaraskan
dengan Tim Keberlanjutan
Climate Risk Aligned with the
Sustainability Team
Status Penggerak Risiko dalam Status Temuan Audit dalam Rapat
Laporan Manajemen Risiko
Rapat Chief Operating Officer (COO) Chief Operating Officer (COO)
Terkonsolidasi
Bulanan Bulanan
Consolidated Risk
Risk Driver Status in Chief Operating Audit Finding Status in Chief Operating
Management Report
Officer (COO) Monthly Meeting Officer (COO) Monthly Meeting
Respons Darurat & Keberlangsungan Bisnis &
Insiden/Krisis (Risiko Iklim) Manajemen Krisis Pemulihan Bencana
Incident/Crisis (Climate Risk) Emergency Response & Business Continuity &
Crisis Management Disaster Recovery
Proses perencanaan audit dan manajemen risiko TBS dirancang TBS’s risk management and audit planning process is designed
agar ketat namun responsif, memastikan keputusan kami to be both rigorous and responsive, ensuring that our decisions
didasarkan pada pemahaman yang jelas tentang risiko yang kami are grounded in a clear understanding of the risks we face. It
hadapi. Dimulai dengan identifikasi dan kuantifikasi risiko yang begins with a comprehensive identification and quantification
komprehensif, menarik dari semesta risiko internal kami dan of risks, drawing from our internal risk universe and global top
tren risiko teratas global, serta wawasan dari pengarahan tingkat risk trends, as well as insights from board-level briefings. We pay
dewan. Kami memberikan perhatian khusus pada penggerak close attention to high-impact risk drivers and consolidate these
risiko berdampak tinggi dan mengonsolidasikan temuan ini ke findings into a unified management report that informs strategic
dalam laporan manajemen terpadu yang menginformasikan oversight.
pengawasan strategis.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 127
Page 130
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Wawasan ini kemudian secara aktif dikomunikasikan dan dinilai These insights are then actively communicated and assessed dalam forum kepemimpinan, termasuk pertemuan COO rutin within leadership forums, including regular COO meetings where di mana temuan audit dan pemicu risiko utama ditinjau. Kami audit findings and key risk triggers are reviewed. We also conduct juga melakukan penilaian risiko penipuan yang ditargetkan targeted assessments of fraud risk to uphold integrity across untuk menjunjung tinggi integritas di seluruh operasi kami. our operations. This shared understanding of risk becomes the Pemahaman bersama tentang risiko ini menjadi fondasi bagi foundation for our audit strategy. strategi audit kami. Perencanaan audit Perseroan dibentuk secara langsung oleh Our audit planning is directly shaped by this risk intelligence. intelijen risiko ini. Rencana audit tahunan dan kerja lapangan Annual audit plans and fieldwork are built around the most critical dibangun di sekitar penggerak risiko paling kritis, memastikan risk drivers, ensuring that our efforts remain focused, adaptive, upaya kami tetap terfokus, adaptif, dan selaras dengan standar and aligned with both global standards and local realities. global serta realitas lokal. Dengan mengintegrasikan risiko By integrating risk into every stage of our audit process, we ke dalam setiap tahap proses audit, Perseroan memperkuat strengthen accountability, enhance resilience, and reinforce our akuntabilitas, meningkatkan ketahanan, dan meneguhkan commitment to responsible governance. komitmen kami terhadap tata kelola yang bertanggung jawab. Membangun di atas sinergi sukses antara Risiko, Audit, dan Building upon the successful synergy of Risk, Audit, and Keberlanjutan, kami semakin memperkuat kerangka kerja tata Sustainability, we are further fortifying our governance framework kelola dengan mengintegrasikan Manajemen Risiko dengan by integrating Risk Management with Crisis Management and Manajemen Krisis dan Manajemen Kelangsungan Bisnis. Business Continuity Management (BCM). Under this holistic Di bawah pendekatan holistik ini, Tim Tanggap Darurat dan approach, the Emergency Response and Crisis Management Manajemen Krisis akan meninjau setiap insiden secara ketat. Team will rigorously reviews every incident. Should a significant Jika terjadi gangguan signifikan, kami siap mengaktifkan disruption occur, we stand ready to activate standardised BCM protokol BCM standar untuk memastikan ketahanan operasional protocols to ensure operational resilience and guarantee that our dan menjamin bisnis kami terus memberikan nilai tanpa henti. business continues to deliver value without interruption. 128 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 131
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Peluang dan Risiko Lingkungan, Sosial,
dan Tata Kelola (LST)
Environmental, Social, and Governance (ESG) Risks
and Opportunities Mapping
Mempercepat dekarbonisasi kami memerlukan manajemen Accelerating our decarbonisation requires rigorous ESG risk
risiko LST yang ketat. TBS secara proaktif menerapkan management. We proactively implement mitigation measures to
langkah-langkah mitigasi untuk melindungi lingkungan dan safeguard the environment and the communities we serve. By
masyarakat yang Perseroan layani. Dengan menanamkan embedding TBS2030 into our core operations, we ensure every
TBS2030 ke dalam operasi inti, kami memastikan setiap unit business unit is accountable for minimizing climate impacts and
bisnis bertanggung jawab untuk meminimalisir dampak iklim driving resilience.
dan penguatan ketahanan.
TBS melaksanakan penilaian materialitas ganda pertamanya TBS conducted its inaugural double materiality assessment
pada awal 2024 untuk mengidentifikasi risiko dan peluang dari in early 2024 to identify risks and opportunities from a holistic
perspektif holistik. Kami menganalisis dampak dari dalam ke perspective. We analysed inside-out impacts alongside outside-
luar bersama dengan efek finansial dari luar ke dalam untuk in financial effects to gain a clearer view of material issues across
mendapatkan pandangan yang lebih jelas tentang isu-isu our entire value chain. To execute this, we conducted an in-depth
material di seluruh rantai nilai kami. Dalam pelaksanaannya, engagement process by interviewing 11 strategic stakeholders
proses pelibatan ini dilakukan secara mendalam dengan and evaluating 350 data points related to financial risks and
mewawancarai 11 pemangku kepentingan strategis dan opportunities. Through this rigorous screening process, we
mengevaluasi 350 titik data isu terkait risiko serta peluang successfully identified the 19 most critical material topics for the
finansial. Melalui proses penapisan yang ketat tersebut, kami company. Ultimately, this assessment serves as the anchor for
berhasil mengidentifikasi 19 topik material utama yang paling the risk metrics and time horizons detailed in this report, ensuring
krusial. Penilaian ini berfungsi sebagai acuan bagi metrik our sustainability priorities continuously evolve in tandem with
risiko dan cakrawala waktu yang terperinci dalam laporan ini, our business transition.
sekaligus memastikan bahwa prioritas keberlanjutan kami terus
berevolusi seiring dengan transisi bisnis kami.
Dalam upaya perbaikan berkelanjutan, kami berencana As part of our commitment to continuous improvement, we plan
menyempurnakan identifikasi Dampak, Risiko, dan Peluang to refine the identification of Impacts, Risks, and Opportunities
(IRO) serta menyinkronisasi proses kami dengan IFRS S1 dan and align our processes with IFRS S1 and IFRS S2. These
IFRS S2. Langkah-langkah ini dirancang untuk meningkatkan measures are designed to enhance transparency and enable a
transparansi dan memungkinkan kuantifikasi faktor more precise quantification of sustainability factors to guide the
keberlanjutan yang lebih presisi untuk memandu arah strategis Company's strategic direction.
Perseroan.
Rincian lebih lanjut tentang proses identifikasi IRO kami tersedia Further details on our IRO identification process are available in
dalam Laporan Materialitas Ganda. our Double Materiality Report.
Pemetaan Risiko dan Peluang Lingkungan
Environmental Risks and Opportunities Mapping
Rantai Nilai Rentang Waktu
Value Chain Time Horizon
Topik Sub-Topik Risiko dan Peluang
Topic Sub-Topic Risks and Opportunity Operasional Jangka Jangka
Jangka
Perseroan Hulu Hilir Pendek Panjang
Menengah
Own Upstream Downstream Short- Long-
Mid-term
Operations term term
Emisi GRK Risiko Keuangan: Kebijakan emisi nol yang berkembang
GHG mengharuskan percepatan penutupan aset batu bara;
Emissions kenaikan biaya operasional akibat penetapan harga karbon
(seperti: penonaktifan, penurunan nilai aset)
Financial Risk: Evolving net-zero policies necessitating
accelerated coal asset closure and management of associated
Emisi dan transition costs (e.g., decommissioning, asset write-downs)
Peluang Iklim
Risiko Keuangan: Meningkatnya biaya operasional dan
Emissions
tekanan terhadap profitabilitas aset berbasis batu bara akibat
and Climate
mekanisme penetapan harga karbon dan regulasi pajak
Opportunities
Financial Risk: Rising operational costs and pressure on
profitability for coal-based assets driven by carbon pricing
mechanisms and tax regulations
Mengamankan Modal Berkelanjutan: Tantangan dalam
mengakses pendanaan di tengah semakin ketatnya
pengawasan investor danTransforming
tekanan pada for
sektor-sektor
Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 129
beremisi tinggi
Securing Sustainable Capital: Challenges in accessing
financing amidst tightening investor scrutiny and pressure on
high-emitting sectors
Page 132
operations Upstream Downstream term Mid-term term
Own Upstream Downstream Short- Mid-term Long-
operations term term
Emissions GHG Financial Risk: Evolving net-zero policies necessitating
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi
accelerated Bisnisclosure
coal asset Melaluiand
Keberlanjutan
management of Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
and Climate Emissions
Executive Summary Driving Business Transformation
associated through
transition costs (e.g., Sustainability
decommissioning,Trusted
asset Partners Thriving Environment Empowered People
Opportunities GHG
Emissions Emissions write-downs).
and Climate Financial Risk: Evolving net-zero policies necessitating
Opportunities accelerated coal asset closure and management of
associated transition costs (e.g., decommissioning, asset
write-downs). Rantai Nilai Rentang Waktu
Financial Risk: Rising operational costs and pressure on Value Chain Time Horizon
Topik Sub-Topik profitability
Risiko danfor coal-based assets driven by carbon pricing
Peluang
Topic Sub-Topic mechanisms and tax regulations.
Risks and Opportunity Operasional Jangka Jangka
Jangka
Financial Risk: Rising operational costs and pressure on Perseroan Hulu Hilir Pendek Panjang
Menengah
profitability for coal-based assets driven by carbon pricing Own Upstream Downstream Short- Long-
Mid-term
mechanisms and tax regulations. Operations term term
Mengamankan
Risiko Keuangan: Modal Berkelanjutan:
Kebijakan emisi nol Tantangan dalam
yang berkembang
Emisi GRK
mengakses pendanaan
mengharuskan percepatandi penutupan
tengah semakin ketatnya
aset batu bara;
GHG
pengawasan
kenaikan biayainvestor dan akibat
operasional tekanan pada sektor-sektor
penetapan harga karbon
Emissions
beremisipenonaktifan,
(seperti: tinggi penurunan nilai aset)
Securing Risk:
Financial Sustainable Capital:
Evolving Challenges
net-zero policies innecessitating
accessing
financing amidst
accelerated tightening
coal asset investor
closure scrutiny andof
and management pressure on
associated
Emisi dan high-emitting
transition costsectors
(e.g., decommissioning, asset write-downs)
Peluang Iklim
Meraih Pertumbuhan
Risiko Keuangan: Hijau: Merebut
Meningkatnya biayapangsa pasar dan
operasional dan
Emissions
menarik investasiprofitabilitas
tekanan terhadap dengan mengarahkan
aset berbasismodal ke energi
batu bara akibat
and Climate
terbarukan dan kendaraan listrik guna memenuhi
mekanisme penetapan harga karbon dan regulasi pajak permintaan
Opportunities
akan solusi rendah karbon yang terus meningkat serta
Financial Risk: Rising operational costs and pressure on
mendukung target dekarbonisasi
profitability for coal-based assets driven by carbon pricing
Capturing
mechanisms Green Growth:
and tax Seizing market share and attracting
regulations
investment by directing capital into renewable energy and
Mengamankan Modal Berkelanjutan:
electric vehicles to meet rising low-carbon Tantangan
demanddalam
and support
mengakses pendanaan
decarbonisation targetsdi tengah semakin ketatnya
pengawasan investor dan tekanan pada sektor-sektor
Risiko
beremisiKeuangan:
tinggi Meningkatnya intensitas kelangkaan
air di wilayah
Securing krusial Capital:
Sustainable mengancam stabilitas
Challenges produksi, yang
in accessing
menciptakan
financing amidstrisiko langsung
tightening investorterhadap
scrutiny andkapasitas dan
pressure on
kelangsungan pendapatan
high-emitting sectors
Financial Risk: Intensifying water scarcity in critical regions
threatens
Capturingour Greenproduction stability,market
Growth: Seizing creating direct
share and risks to
capacity and
attracting revenue continuity
investment by directing capital into renewable
energy and electric vehicles to meet rising low-carbon
Risiko
demand Dampak: Operasi
and support pertambangantargets.
decarbonisation dan ketenagalistrikan
kami membawa risiko memperburuk tekanan pada
Capturing Green Growth: Seizing market share and
ketersediaan air lokal, yang berpotensi membebani SDA dan
attracting investment by directing capital into renewable
ekosistem akuatik
energy and electric vehicles to meet rising low-carbon
Impact
demand Risk:
andOur mining
support and power operations
decarbonization targets. carry the risk of
exacerbating local water stress, potentially straining community
Water Usage Financial and
resources Risk: Intensifying
aquatic water scarcity in critical regions
ecosystems
Water Usage threatens our production stability, creating direct risks to
Peluang
capacity and revenue continuity. strategis dalam teknologi
Keuangan: Investasi
Penggunaan Air
pengolahan air dan efisiensi canggih memperkuat ketahanan
Water Usage Financial Risk: Intensifying water scarcity in critical regions
operasional kami terhadap risiko air, sekaligus membuka
threatens our production stability, creating direct risks to
potensi penghematan jangka panjang
capacity and revenue continuity.
Financial Opportunity: Strategic investment in advanced
Impact
water Risk: Ourand
treatment mining and power
efficiency operations
technologies carry the our
strengthens
risk of exacerbating
operational resiliencelocal water
against stress,
water riskspotentially straining
while unlocking long-
community
term resources and aquatic ecosystems.
cost savings
Impact Risk: Our mining and power operations carry the
Peluang Dampak: Dengan meningkatkan skala inisiatif
risk of exacerbating local water stress, potentially straining Value Chain Time Horizon
konservasi dan daur ulang air, kami secara aktif mengurangi
community resources and aquatic ecosystems.
jejak air kami, serta melindungi SDA lokal yang vital bagi Value Chain Time Horizon
masyarakat
Financial
Risks and dan ekosistem
Opportunity:
Opportunity Strategic investment in advanced
Topic Sub-topic
Topik Sub-topic water treatment
Impact and efficiency
Opportunity: technologies
By scaling strengthens
conservation and water
Risks and Opportunity Own Short- Long-
our operational
recycling resilience
initiatives, againstreduce
we actively water risks
our while
waterunlocking
footprint, operations Upstream Downstream term Mid-term term
long-term cost savings.
safeguarding vital local resources for communities and Own Upstream Downstream Short- Mid-term Long-
ecosystems
Financial Opportunity: Strategic investment in advanced operations term term
water treatment and efficiency technologies strengthens
Risiko Keuangan:
our operational Ketidakpatuhan
resilience terhadap
against water standar
risks while limbah
unlocking
membahayakan kinerja keuangan serta izin sosial kami untuk
long-term cost savings.
beroperasi
Impact Opportunity:
Financial By scaling conservation
Risk: Non-compliance with wasteand water
standards
recycling initiatives,
jeopardizes we actively
our financial reduce our
performance andwater
socialfootprint,
license to
safeguarding
operate vital local resources for communities and
ecosystems.
Risiko Dampak: Pembuangan limbah yang tidak tepat di
Impact Opportunity: By scaling conservation and water
seluruh operasi pertambangan, ketenagalistrikan, dan
recycling initiatives, we actively reduce our water footprint,
pengelolaan limbah kami menimbulkan risiko kontaminasi
safeguarding vital local resources for communities and
tanah, air, dan udara
ecosystems.
Impact Risk: Improper waste disposal across our mining, power,
and waste operations poses contamination risks to soil, water,
and air
Peluang Keuangan: Pengembangan solusi dan teknologi
pengelolaan limbah yang canggih membuka arus pendapatan
baru dan efisiensi operasional. Dengan berinovasi dalam
Pembuangan Air pengolahan limbah, kami memperkuat keunggulan kompetitif
Water Disposal serta mendorong pengurangan biaya
Financial Opportunity: Developing advanced waste
management solutions and technologies unlocks new revenue
streams and operational efficiencies. By innovating in waste
treatment, we strengthen our competitive advantage and drive
cost reductions
Peluang Dampak: Penerapan prinsip ekonomi sirkular 3R
(Reduce, Reuse, Recycle), meminimalisir jejak lingkungan
kami. Kami berkontribusi secara aktif pada pengelolaan
130 Laporan Keberlanjutan 2025
sumber | 2025
daya Sustainability Report
yang berkelanjutan
Impact Opportunity: Embracing circular principles—reduce,
reuse, recycle—minimizes our environmental footprint. We
actively contribute to sustainable resource management
Page 133
Risiko Dampak:
Dampak:Pembuangan
Pembuangan limbah yang
limbah tidaktidak
yang tepattepat
di di
seluruh operasi
operasipertambangan, ketenagalistrikan,
pertambangan, dan
ketenagalistrikan, dan
pengelolaan limbah kami menimbulkan risiko kontaminasi
limbah kami menimbulkan risiko kontaminasi
tanah, air, dan udara
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi
Impact Bisnis
Risk: Improper Melalui
waste
waste Keberlanjutan
disposal
disposal acrossour
across Mitra
ourmining,
mining, Terpercaya
power, Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business
power,
and waste Transformation
and through
waste operations
operations poses Sustainability
poses contamination
contamination Trusted
risks torisks soil,Partners
towater,
soil, Thriving Environment Empowered People
water,
and airand air
Peluang Keuangan:
Keuangan:Pengembangan
Pengembangan solusi dan teknologi
solusi dan teknologi
pengelolaan limbah yang
yang canggih
canggih membuka
membukaarus
aruspendapatan
pendapatan
baru dan
danefisiensi operasional.
efisiensi Dengan
operasional. berinovasi
Dengan dalamdalam
berinovasi
pengolahan limbah, kami
kami memperkuat
memperkuatkeunggulan
keunggulankompetitif
kompetitif Rantai Nilai Rentang Waktu
serta mendorong pengurangan biaya Value Chain Time Horizon
Topik Sub-Topik Financial Opportunity:
Risiko dan PeluangDeveloping
Opportunity: advancedadvanced
Developing waste waste
Topic Sub-Topic management solutions and technologies
Risks and Opportunity technologies unlocks
unlocks new
newrevenue
revenue Operasional Jangka Jangka
streams and
and operational
operationalefficiencies.
efficiencies.ByBy
innovating in waste
innovating in waste Jangka
Perseroan Hulu Hilir Pendek Panjang
treatment, we strengthen our
our competitive
competitive advantage
advantage and
anddrive
drive Menengah
Own Upstream Downstream Short- Long-
cost reductions Mid-term
Operations term term
Peluang Dampak:
Dampak:Penerapan
Risiko Keuangan: Kebijakanprinsip
Penerapan ekonomi
prinsip
emisi nolekonomi
yang sirkular
sirkular 3R
berkembang
Pembuangan Air Emisi GRK
3R(reduce,
(Reduce,
mengharuskan reuse,percepatan
Reuse, recycle),
Recycle),meminimalisir
penutupan jejak
meminimalisir lingkungan
jejak
aset lingkungan
batu bara;
Water Disposal GHG
kami. Kami
kenaikanKami berkontribusi
berkontribusi
biaya secara
operasional aktifpenetapan
secara
akibat pada pengelolaan
aktif pengelolaan
pada harga karbon
Emissions
sumber
(seperti:daya yang berkelanjutan
penonaktifan, penurunan nilai aset)
Impact Opportunity:
Financial Opportunity: Embracing
Embracing
Risk: Evolving circular principles—reduce,
circular
net-zero principles—reduce,
policies necessitating
reuse, recycle—minimizes
recycle—minimizes
accelerated our environmental
our
coal asset closure environmental
and management footprint. We We
footprint.
of associated
Emisi dan actively
transitioncontribute to sustainable
costs (e.g., resource
decommissioning, management.
asset write-downs)
Peluang Iklim
Risiko Keuangan:
Keuangan: Rehabilitasi
Keuangan:Rehabilitasi
Meningkatnya lahan
lahan yangyang
biayatidaktidak memadai
memadai
operasional dan
Rehabilitasi
Emissions Lahan
memaparkan kamiprofitabilitas
tekanan terhadap pada risiko
pada risikosanksi
sanksi regulasidan
regulasi
aset berbasis danerosi
batu penurunan
bara akibat
Land Rehabilitation
and Climate
reputasi,
mekanisme yang
yang mengancam
mengancam
penetapan harga izin
izin sosial untuk
sosialdan
karbon untuk beroperasi
beroperasi
regulasi serta
pajak serta
Opportunities
akses krusial terhadap sumber daya
Financial Risk: Rising operational costs and pressure on
Financial Risk:
Financial
profitability Inadequate
for Inadequate land
coal-basedland rehabilitation
rehabilitation
assets exposes
driven byexposes
carbon us us
to to
pricing
regulatory
mechanisms penalties
penalties and
and taxand reputationalerosion,
reputational
regulations erosion,threatening
threateningour
our
social license to operate and critical access to resources
Mengamankan Modal Berkelanjutan: Tantangan dalam
Risiko Keuangan:
mengaksesKeuangan: Degradasi
Degradasi
pendanaan lahan,
lahan,
di tengah seperti
seperti
semakin erosi
erosi dandan
tanah
tanah
ketatnya
kelangkaan
pengawasanair,air, dapatdan
dapat
investor mengganggu
mengganggu kegiatan
kegiatan
tekanan pada operasionaldan
operasional
sektor-sektor dan
meningkatkan
beremisi tinggibiaya pemeliharaan jangka panjang
Risk:Land
Securing Risk:
Financial Landdegradation,
Sustainable degradation,
Capital: such
such as as,
Challenges soil soil erosion
erosion
in accessing and and
water scarcity,
scarcity,
financing amidstcan
can disrupt operations
disruptoperations
tightening drive
anddrive
and
investor crutiny and up long-term
uppressure
long-term
on
maintenance
high-emittingcosts
sectors
Dampak: Kegagalan
Risiko Dampak: Kegagalandalam
dalammerehabilitasi
merehabilitasi lahan
lahan yangyang
Capturing Green Growth: Seizing market share and
berisiko menyebabkan
terganggu berisiko menyebabkankerusakan
kerusakanekologis
ekologisjangka
jangka
attracting investment by directing capital into renewable
hilangnyakeanekaragaman
panjang, hilangnya keanekaragamanhayati, hayati,
dandan degradasi
degradasi
energy and electric vehicles to meet rising low-carbon
jasa ekosistem yang penting
demand and support decarbonisation targets.
Risk: Failure
Impact Risk: Failuretotorehabilitate
rehabilitatedisturbed
disturbed land
land risks
risks long-
long-
Rehabilitasi Lahan Capturing Green Growth: Seizing market share and
term ecological damage, biodiversity loss, and the the degradation
degradation
Land Rehabilitation attracting investment by directing capital into renewable
of essential ecosystem services
energy and electric vehicles to meet rising low-carbon
demandKeuangan:
Peluang and support
Keuangan: decarbonization
Rehabilitasi
Rehabilitasi yang
yang targets.
efektif
efektif meminimalisir
meminimalisir
lingkungan
liabilitas lingkungan jangka
jangka panjang
panjang dan memperkuat
dan memperkuat
Water Usage Financial Risk: Intensifying water scarcity in critical regions
kepercayaan pemangku kepentingan,
kepentingan,sehingga
sehinggamengamankan
Water Usage threatens our production stability, creating direct risks to
keberlanjutan akses
mengamankan terhadap akses
keberlanjutan sumber daya dan
terhadap pasar daya
sumber
capacity and revenue continuity.
dan pasarOpportunity: Effective rehabilitation minimise long-
Financial
Financial Risk: Intensifying water scarcity in critical regions
term environmental
Financial Opportunity:liabilities
Effectiveand strengthens
rehabilitation stakeholder
minimizes long-
threatens our production stability, creating direct risks to
trust,environmental
term securing continued access
liabilities and to resources stakeholder
strengthens and markets
capacity and revenue continuity.
trust, securing continued access to resources and markets Value Chain Time Horizon
Peluang Dampak: Penerapan praktik terbaik dalam rehabilitasi
Impact Risk: Our mining and power operations carry the Value Chain Time Horizon
memulihkan
Peluang Dampak:ekosistem vital, meningkatkan
Penerapan praktik terbaik keanekaragaman
dalamstraining
risk of exacerbating local water stress, potentially
Topic Sub-topic Risks and
hayati, dan Opportunity
rehabilitasi secara langsung mendukung kesejahteraan
communitymemulihkan
resources and ekosistem
aquatic vital, meningkatkan
ecosystems.
Topik Sub-topic Risks
masyarakat and Opportunity
lokal
keanekaragaman hayati, dan secara langsung mendukung Own Short- Long-
Impact Risk: Our mining and power operations carry the operations Upstream Downstream term Mid-term term
kesejahteraan
Impact Opportunity:masyarakat lokal
Implementing best practices in
risk of exacerbating local water stress, potentially straining Own Upstream Downstream Short- Mid-term Long-
rehabilitation
Impact restoresImplementing
Opportunity: vital ecosystems, enhancesin biodiversity,
community resources and aquatic best practices
ecosystems. operations term term
and directly supports
rehabilitation restoresthevitalwell-being
ecosystems, of local communities
enhances biodiversity,
Financial
and
RisikodirectlyOpportunity:
supports theStrategic
Keuangan: well-being investment
Mengabaikan in advancedpada
of local communities.
dampak
water treatment and
keanekaragaman efficiency
hayati technologies
mengancam strengthens
kelangsungan usaha
our operational
jangka panjang dan resilience
akses kamiagainst water risks
terhadap while
sumber unlocking
daya esensial
long-term cost savings.
Financial Risk: Neglecting biodiversity impacts threatens our
Financial viability
long-term Opportunity: Strategic
and access investment
to essential in advanced
resources
water treatment and efficiency technologies strengthens
our operational
Risiko Dampak:resilience
Kegiatan against water menimbulkan
operasional risks while unlocking
potensi
long-term
risiko costmodal
terhadap savings.alam, termasuk hutan dan lahan basah
Impact Risk: Operational activities pose potential risks to
Impact Opportunity: By scaling conservation and water
natural capital, including forests and wetlands
recycling initiatives, we actively reduce our water footprint,
safeguarding
Peluang vital local
Keuangan: resources
Pengelolaan for communitieshayati
keanekaragaman and yang
Keanekaragaman Hayati dan
ecosystems.
proaktif membuka akses ke pasar baru untuk jasa ekosistem
Valuasi Modal Alam
Biodiversity and Valuing Impact Opportunity:
Financial Opportunity:By scaling conservation
Proactive and water
biodiversity stewardship
Natural Capital recycling
unlocks initiatives,
access to newwemarkets
activelyfor
reduce our water
ecosystem footprint,
services
safeguarding vital local resources for communities and
Peluang Dampak: Integrasi valuasi modal alam ke dalam
ecosystems.
strategi inti meminimalisir jejak ekologis kami
Impact Opportunity: Integrating natural capital valuation into
our core strategy minimizes our ecological footprint
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 131
Page 134
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pemetaan Risiko dan Peluang Sosial
Social Risks and Opportunities Mapping
Rantai Nilai Rentang Waktu
Value Chain Time Horizon
Topik Sub-Topik Risiko dan Peluang
Topic Sub-Topic Risks and Opportunity Operasional Jangka Jangka
Jangka
Perseroan Hulu Hilir Pendek Panjang
Menengah
Own Upstream Downstream Short- Long-
Mid-term
Operations term term
Risiko Dampak: Masyarakat lokal mungkin dipindahkan
akibat operasi bisnis, yang memicu ketegangan sosial dan
tantangan hukum
Impact Risk: Local communities may face displacement due
to business operations, leading to social tensions and legal
challenges
Risiko Dampak: Operasional dapat mengakibatkan
pencemaran atau penipisan sumber daya, yang berdampak
negatif terhadap kesehatan dan mata pencaharian
masyarakat
Impact Risk: Activities can result in pollution or resource
depletion, negatively affecting the community’s health and
livelihood
Risiko Dampak: Kegagalan dalam menjunjung tinggi HAM
dapat menyebabkan kerusakan reputasi dan ketegangan
hubungan dengan para pemangku kepentingan
Impact Risk: Failure to uphold human rights can lead
to reputational damage and strained relationships with
stakeholders
Peluang Keuangan: Hubungan masyarakat yang lebih baik
Masyarakat Lokal
dapat meningkatkan peluang pasar dan loyalitas pelanggan
Local Communities
Financial Opportunity: Improved community relations can
enhance market opportunities and customer loyalty
Peluang Dampak: Keterlibatan positif dengan masyarakat
lokal dapat memperbaiki hubungan, yang berujung pada
peningkatan nilai Perseroan
Impact Opportunity: Positive engagement with local
communities can improve relationships, leading to increased
corporate value
Peluang Dampak: Menciptakan lapangan kerja yang inklusif
dan berkelanjutan dapat meredakan ketegangan sosial dan
meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Impact Opportunity: Creating inclusive and sustainable jobs
can address social tensions and improve community welfare Value Chain Time Horizon
Value Chain Time Horizon
Peluang Dampak: Kolaborasi dengan organisasi lokal dapat
Topic Sub-topic Risks and Opportunity
menghasilkan solusi inovatif dan peningkatan dukungan
Topik Sub-topic Risks and Opportunity
masyarakat Own Short- Long-
Impact Opportunity: Collaborating with local organizations operations Upstream Downstream term Mid-term term
can lead to innovative solutions and enhanced community Own Upstream Downstream Short- Mid-term Long-
support operations term term
Risiko Keuangan: Kegagalan dalam menghormati dan
menjunjung tinggi HAM dapat memicu tindakan hukum,
sanksi regulasi, boikot konsumen, dan kerusakan reputasi,
yang memengaruhi izin sosial untuk beroperasi serta akses
terhadap pasar dan modal
Financial Risk: Failure to respect and uphold human rights can
lead to legal action, regulatory sanctions, consumer boycotts,
and reputational damage, affecting the company’s social
license to operate and its access to markets and capital
Risiko Dampak: Kegiatan TBS dapat secara langsung maupun
tidak langsung berkontribusi pada pelanggaran HAM, seperti
eksploitasi tenaga kerja, penggusuran masyarakat adat, atau
Hak Asasi Manusia (HAM)
kerusakan lingkungan, yang mencederai kesejahteraan dan
Human Rights
martabat individu serta kelompok yang terdampak
Impact Risk: The company’s operations may directly or
indirectly contribute to human rights violations, such as labor
exploitation, displacement of indigenous communities, or
environmental harm, undermining the well-being and dignity of
affected individuals and groups
Peluang Keuangan: Menunjukkan komitmen kuat terhadap
HAM dapat meningkatkan reputasi perusahaan, menarik
investor yang bertanggung jawab secara sosial, serta
memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan,
yang menciptakan nilai dan ketahanan jangka panjang
Financial Opportunity: Demonstrating a strong commitment
to human rights can enhance the company’s reputation,
attract socially responsible investors, and strengthen its
132 relationships
Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025with stakeholders, creating
Sustainability Reportlong-term value and
resilience
Peluang Dampak: Dengan menerapkan proses uji tuntas
HAM yang kuat dan melibatkan masyarakat terdampak,
Page 135
hukum, sanksi regulasi, boikot konsumen, dan kerusakan
reputasi, yang memengaruhi izin sosial perusahaan untuk
beroperasi serta akses terhadap pasar dan modal
Financial Risk: Failure to respect and uphold human rights
can lead to legal action, regulatory sanctions, consumer
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi
boycotts, Bisnis Melalui
and reputational damage,Keberlanjutan Mitra Terpercaya
affecting the company’s Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation
social license through
to operate and Sustainability
its access Trusted
to markets and capitalPartners Thriving Environment Empowered People
Risiko Dampak: Kegiatan perusahaan dapat secara langsung
maupun tidak langsung berkontribusi pada pelanggaran
HAM, seperti eksploitasi tenaga kerja, penggusuran
masyarakat adat, atau kerusakan lingkungan, yang
mencederai kesejahteraan dan martabat individu serta Rantai Nilai Rentang Waktu
kelompok yang terdampak Value Chain Time Horizon
Topik Sub-Topik Impact
RisikoRisk:
danThe company’s operations may directly or
Peluang
Topic Sub-Topic indirectly
Risks andcontribute to human rights violations, such as labor
Opportunity Operasional Jangka Jangka
exploitation, displacement of indigenous communities, or Jangka
Perseroan Hulu Hilir Pendek Panjang
environmental harm, undermining the well-being and dignity Menengah
Own Upstream Downstream Short- Long-
of affected individuals and groups Mid-term
Operations term term
Peluang Keuangan:
Risiko Dampak: Menunjukkan
Masyarakat komitmen
lokal mungkinkuat terhadap
dipindahkan
HAM
akibatdapat
operasimeningkatkan reputasiketegangan
bisnis, yang memicu Perseroan,sosial menarik
dan
investor
tantangan yang
hukumbertanggung jawab secara sosial, serta
memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan, yang
Impact Risk: Local communities may face displacement due
menciptakan nilai dan ketahanan jangka panjang
to business operations, leading to social tensions and legal
Financial
challengesOpportunity: Demonstrating a strong commitment to
human rights can enhance the company’s reputation, attract
Risiko responsible
socially Dampak: investors,
Operasional dapat its
and strengthen mengakibatkan
relationships
pencemaran
with ataucreating
stakeholders, penipisan sumbervalue
long-term daya,and
yang berdampak
resilience
negatif terhadap kesehatan dan mata pencaharian
masyarakat
Peluang Dampak: Dengan menerapkan proses uji tuntas HAM
yang
ImpactkuatRisk:
dan melibatkan masyarakat
Activities can result interdampak,
pollution or perusahaan
resource
dapat mencegah
depletion, negativelydan memitigasi
affecting dampak merugikan,
the community’s health and
mempromosikan
livelihood keadilan sosial, serta berkontribusi pada
pembangunan berkelanjutan
Risiko Dampak: Kegagalan dalam menjunjung tinggi HAM
Impact opportunity: By implementing robust human rights
dapat menyebabkan kerusakan reputasi dan ketegangan
due diligence processes and engaging with affected
hubungan dengan para pemangku kepentingan
communities, the company can prevent and mitigate adverse
Impact promote
impacts, Risk: Failure
social to uphold
justice, and human rights
contribute can lead
to sustainable
to reputational damage and strained relationships with
development
stakeholders
Risiko Dampak: Penolakan masyarakat terhadap proyek
Peluang
energi Keuangan:
akibat persepsiHubungan masyarakat
dampak negatif yangkebisingan,
(contoh: lebih baik
Masyarakat Lokal
dapatvisual)
polusi meningkatkan peluang pasar dan loyalitas pelanggan
Local Communities
Financial
Impact Opportunity:
Risk: Community Improved
oppositioncommunity relations
to energy projects can
due to
enhance market
perceived negativeopportunities
impacts (e.g.: and customer
noise, visual loyalty
pollution)
PeluangKeuangan:
Peluang Dampak: Keterlibatan
Mengembangkanpositifproyek
dengan masyarakat
energi bersih
lokal terjangkau
yang dapat memperbaiki hubungan,
dapat membuka pasaryang
baru,berujung pada
menciptakan
peningkatan nilai perusahaan
arus pendapatan jangka panjang, dan memosisikan Perseroan
Impact pemimpin
sebagai Opportunity: Positive
dalam engagement
transisi with local
energi berkelanjutan,
communities
sehingga can improve
menarik relationships,
investor dan pelangganleading to increased
yang mencari
corporate
dampak value
sosial serta lingkungan
Financial Opportunity: Developing affordable clean power
Peluang Dampak: Menciptakan lapangan kerja yang inklusif
Energi Bersih yang projects can open up new markets, create long-term
dan berkelanjutan dapat meredakan ketegangan sosial dan
Terjangkau revenue streams, and position the company as a leader in
meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Affordable Clean Power the sustainable energy transition, attracting investors and
Impact Opportunity:
customers Creating
seeking social inclusive and impact
and environmental sustainable jobs
can address social tensions and improve community welfare
Peluang Dampak: Dengan berinvestasi pada energi
Peluang Dampak: Kolaborasi dengan organisasi lokal dapat
bersih yang terjangkau, seperti sistem energi terbarukan
menghasilkan solusi inovatif dan peningkatan dukungan
terdistribusi, Perseroan dapat berkontribusi pada akses
masyarakat
energi, meningkatkan kualitas hidup, dan mendukung
Impact Opportunity: Collaborating with local organizations
pembangunan ekonomi lokal
can lead to innovative solutions and enhanced community
Impact
supportOpportunity: By investing in affordable clean power
solutions, such as distributed renewable energy systems, the
company can contribute to energy access, improve quality of
life, and support local economic development
Risiko Keuangan: Kurangnya tenaga kerja yang terampil
dan adaptif dapat menghambat kemampuan Perseroan
untuk menerapkan teknologi baru, berinovasi, dan tetap
kompetitif di pasar rendah karbon dan berkelanjutan yang
terus berkembang, sehingga memengaruhi kinerja keuangan
jangka panjang
Financial Risk: Lack of a skilled and adaptable workforce can
hinder the company’s ability to implement new technologies,
Kompetensi Tenaga Kerja innovate, and remain competitive in the evolving low-carbon
Workforce Competency and sustainable market, affecting its long-term financial
performance
Risiko Keuangan: Meningkatnya perputaran karyawan akibat
ketidakpastian kerja di masa depan
Financial Risk: Increased employee turnover due to uncertainty
about future job prospects
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 133
Page 136
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Value
RantaiChain
Nilai Time Horizon
Rentang Waktu
Value Chain Time Horizon
Topic
Topik Sub-topic
Sub-Topik Risikoand
Risks danOpportunity
Peluang
Topik
Topic Sub-topic
Sub-Topic Risks and Opportunity Own
Operasional Short-
Jangka Long-
Jangka
operations term Jangka
Mid-term term
Perseroan Upstream
Hulu Downstream
Hilir Pendek Panjang
Own Upstream Downstream Short- Menengah Long-
Mid-term Long-
Own Upstream Downstream Short-
operations term Mid-term term
Operations term term
Kompetensi Tenaga Kerja Risiko Dampak: Masyarakat
Risiko Dampak: Kegagalan lokaldalam mengembangkan
mungkin dipindahkan
Workforce Competency keterampilan
akibat operasidan kompetensi
bisnis, tenaga
yang memicu kerja untuk
ketegangan transisi
sosial dan
rendah
tantangankarbon
hukumdapat menyebabkan hilangnya pekerjaan,
gangguan ekonomi, dan ketimpangan sosial, khususnya pada
Impact Risk: Local communities may face displacement due
masyarakat yang bergantung pada industri batu bara
to business operations, leading to social tensions and legal
Impact Risk: Failure to develop the workforce’s skills and
challenges
competencies for the low-carbon transition may lead to job
Risiko economic
losses, Dampak: Operasional
disruption, dapat
and social mengakibatkan
inequality, particularly
inpencemaran
communitiesatau penipisan
dependent on sumber
the coal daya, yang berdampak
industry
negatif terhadap kesehatan dan mata pencaharian
Peluang
masyarakatKeuangan: Dengan mengembangkan kompetensi
tenaga kerja secara proaktif, Perseroan dapat meningkatkan
Impact Risk: Activities can result in pollution or resource
SDM, memperbaiki produktivitas, serta menarik dan
depletion, negatively affecting the community’s health and
mempertahankan talenta, yang memposisikan diri untuk
livelihood
sukses di pasar energi berkelanjutan
Risiko Dampak:
Financial Kegagalan
Opportunity: dalam menjunjung
By proactively developingtinggi HAM
workforce
dapat menyebabkan
competencies, kerusakan
the company reputasi its
can enhance danhuman
ketegangan
capital,
hubungan
improve dengan para
productivity, andpemangku
attract andkepentingan
retain talent, positioning
itself for success
Impact in the sustainable
Risk: Failure to uphold energy
humanmarket
rights can lead
to reputational damage and strained relationships with
Peluang Dampak: Berinvestasi dalam program pendidikan,
stakeholders
pelatihan, dan peningkatan keterampilan, tenaga kerja dapat
Peluang
mendukung Keuangan: Hubungan
transisi yang masyarakat
berkeadilan, yang yang lebih baik
memungkinkan
Masyarakat Lokal
dapat meningkatkan
pekerja peluang
beradaptasi dengan pasar
peran dandalam
baru loyalitas pelanggan
ekonomi rendah
Local Communities
karbon serta
Financial mendorong Improved
Opportunity: pertumbuhan ekonomirelations
community yang inklusif
can
enhance
Impact market opportunities
Opportunity: Investing inand customer
workforce loyalty training,
education,
and upskilling programs can support a just transition, enabling
Peluang Dampak: Keterlibatan positif dengan masyarakat
workers to adapt to new roles in the low-carbon economy and
lokal dapat
promoting memperbaiki
inclusive economic hubungan,
growth yang berujung pada
peningkatan nilai perusahaan
Risiko Keuangan: Kinerja K3 yang buruk terkait teknologi baru
Impact Opportunity: Positive engagement with local
dan proses kerja yang belum familier dalam transisi menuju
communities can improve relationships, leading to increased
bisnis berkelanjutan dapat mengakibatkan liabilitas hukum,
corporate value
sanksi regulasi, peningkatan biaya asuransi, dan kerusakan
reputasi,
Peluang yang berdampak
Dampak: pada lapangan
Menciptakan hasil keuangan perusahaan
kerja yang inklusif
dan
dankepercayaan investor
berkelanjutan dapat meredakan ketegangan sosial dan
meningkatkan
Financial Risk: kesejahteraan masyarakatassociated with new
Poor OHS performance
technologies and unfamiliar
Impact Opportunity: work
Creating processes
inclusive andinsustainable
the transition to
jobs
sustainable
can addressbusinesses can result
social tensions in legalcommunity
and improve liabilities, regulatory
welfare
penalties, increased insurance costs, and reputational damage,
Peluang Dampak:
impacting Kolaborasi
the company’s dengan organisasi
financial results and lokalinvestor
dapat
menghasilkan solusi inovatif dan peningkatan dukungan
confidence
masyarakat
ImpactDampak:
Risiko Opportunity: Collaborating K3
Langkah-langkah withyang
localtidak
organizations
memadai
can lead
dalam to innovative
operasi Perseroansolutions
dapat and enhanced community
menyebabkan kecelakaan,
support dan penyakit, yang memengaruhi kesejahteraan
cedera,
pekerja serta mata pencaharian keluarga dan komunitas
mereka
Impact Risk: Inadequate OHS measures in the company’s
operations can lead to accidents, injuries, and illnesses,
affecting workers’ well-being and the livelihoods of their
Kesehatan dan Keselamatan families and communities
Kerja (K3)
Peluang Keuangan: Dengan memprioritaskan K3, Perseroan
Occupational Health and
dapat mengurangi biaya terkait kecelakaan, meningkatkan
Safety (OHS)
produktivitas, meningkatkan semangat kerja karyawan, serta
memperkuat reputasi sebagai pemberi kerja yang bertanggung
jawab, yang pada akhirnya meningkatkan kinerja keuangan
dan hubungan dengan pemangku kepentingan
Financial Opportunity: By prioritizing OHS, the company
can reduce accident-related costs, increase productivity,
enhance employee morale, and strengthen its reputation as a
responsible employer, improving its financial performance and
stakeholder relationships
Peluang Dampak: Menerapkan sistem manajemen K3 yang
ketat serta mempromosikan budaya keselamatan yang kuat
dapat melindungi pekerja, meningkatkan kesejahteraan
mereka, dan berkontribusi pada ketahanan masyarakat lokal
secara keseluruhan
Impact Opportunity: Implementing robust OHS management
systems and promoting a strong safety culture can protect
workers, improve their well- being, and contribute to the overall
resilience of local communities
134 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 137
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pemetaan Risiko dan Peluang Tata Kelola
Governance Risks and Opportunities Mapping
Rantai Nilai Rentang Waktu
Value Chain Time Horizon
Topik Sub-Topik Risiko dan Peluang
Topic Sub-Topic Risks and Opportunity Operasional Jangka Jangka
Jangka
Perseroan Hulu Hilir Pendek Panjang
Menengah
Own Upstream Downstream Short- Long-
Mid-term
Operations term term
Risiko Keuangan: Ketidakpatuhan terhadap standar LST
dan regulasi tata kelola dapat menyebabkan denda, sanksi,
sengketa hukum, serta biaya terkait lainnya
Financial Risk: Non-compliance with ESG standards and
governance regulations can lead to fines, sanctions, legal
battles and their associated costs
Risiko Keuangan: Tata kelola yang buruk dapat mengakibatkan
hilangnya kepercayaan investor, yang memengaruhi
kemampuan Perseroan untuk mengamankan pendanaan
Financial Risk: Poor governance can result in loss of investor
confidence, affecting the company’s ability to secure funding
Risiko Keuangan: Tata kelola yang tidak efektif dapat
menyebabkan gangguan operasional, yang berdampak pada
produktivitas dan kinerja keuangan
Financial Risk: Ineffective governance can lead to operational
disruptions, affecting productivity and financial performance
Risiko Dampak: Tata kelola yang buruk dapat mencederai
reputasi Perseroan, mengurangi kepercayaan pemangku
kepentingan, dan berpotensi menyebabkan hilangnya peluang
bisnis
Impact Risk: Poor governance practices can harm the
company’s reputation, reducing stakeholder trust and
potentially leading to loss of business opportunities
Risiko Dampak: Kurangnya kejelasan dalam tata kelola dapat
mengakibatkan ketidakefisienan dalam proses pengambilan
keputusan dan manajemen, yang berdampak pada kinerja
bisnis secara keseluruhan
Impact Risk: Lack of clear governance can result in inefficient
decision-making and management processes, impacting
overall business performance
Peluang Keuangan: Tata kelola yang kuat dapat menarik
investor yang berfokus pada LST dan memungkinkan
Tata Kelola Perseroan mengakses opsi pembiayaan hijau, seperti obligasi
Governance hijau
Financial Opportunity: Strong governance can attract ESG-
focused investors and enable the company to access green
financing options, such as green bonds
Peluang Keuangan: Tata kelola yang efektif dapat mendorong
efisiensi operasional dan pengurangan biaya melalui perbaikan
praktik pengambilan keputusan dan manajemen
Financial Opportunity: Effective governance can lead to
operational efficiencies and cost reductions through improved
decision-making and management practices
Peluang Keuangan: Peningkatan reputasi dan kepercayaan
pemangku kepentingan sebagai hasil dari tata kelola yang baik
dapat meningkatkan posisi pasar dan daya saing
Financial Opportunity: Enhanced reputation and stakeholder
trust resulting from good governance can improve market
position and competitiveness
Peluang Dampak: Penerapan praktik tata kelola yang kokoh
dapat meningkatkan nilai Perseroan dengan memperbaiki
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku
kepentingan
Impact Opportunity: Implementing robust governance practice
can increase corporate value by improving transparency,
accountability, and stakeholder trust
Peluang Dampak: Tata kelola yang baik melibatkan seluruh
pemangku kepentingan dalam pengambilan keputusan,
menumbuhkan rasa tanggung jawab kolektif dan mengurangi
risiko
Impact Opportunity: Good governance involves all stakeholders
in decision-making, fostering a sense of collective responsibility
and reducing risk
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 135
Page 138
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Value Chain
Rantai Nilai Time Horizon
Rentang Waktu
Value Chain
Value Chain Time Horizon
Time Horizon
Topic
Topik Sub-topic
Sub-Topik Risks and
Risiko danOpportunity
Peluang
Topik
Topic Sub-topic
Sub-Topic Risks and Opportunity Own
Operasional Short-
Jangka Long-
Jangka
Jangka
operations Upstream
Perseroan Hulu Downstream
Hilir term
Pendek term
Mid-term Panjang
Menengah
Own
Own Upstream Downstream
Upstream Short-
Downstream Short- Long-
Mid-term Long-
Mid-term
operations
Operations term
term term
term
Tata Kelola PeluangKeuangan:
Risiko Dampak: Menyelaraskan
Ketidakpatuhan tataterhadap
kelola dengan standar
standar LST
Governance LST regulasi
dan mendukung upayadapat
tata kelola keberlanjutan
menyebabkan dandenda,
memastikan
sanksi,
kepatuhan
sengketa terhadap
hukum, persyaratan
serta regulasi
biaya terkait lainnya
Impact Opportunity:
Financial Aligning governance
Risk: Non-compliance with standards
with ESG ESG standardsand
supports sustainability
governance efforts
regulations can and
lead to ensures
fines, compliance
sanctions, with
legal battles
regulatory
and requirements
their associated costs
Risiko
RisikoKeuangan:
Keuangan:Tata kelola yang
Lemahnya buruk dapat
pengelolaan mengakibatkan
terhadap risiko LST
hilangnya
dalam rantaikepercayaan investor,
nilai meningkatkan peluang yang
terkena memengaruhi
sanksi hukum
kemampuan perusahaan
dan terjadinya gangguan untuk mengamankan
operasional, yangpendanaan
pada akhirnya
merusak ketangguhan
Financial finansial serta
Risk: Poor governance can posisi
result pasar
in lossPerseroan
of investor
confidence, affecting
Financial risk: the company’s
Inadequate ability of
management to secure funding
ESG risks within
the value chain creates vulnerabilities to legal penalties and
Risiko Keuangan: Tata kelola yang tidak efektif dapat
operational disruptions, ultimately undermining inancial
menyebabkan gangguan operasional, yang berdampak pada
resilience and market standing
produktivitas dan kinerja keuangan
Risiko Keuangan:
Financial Peningkatan
Risk: Ineffective biayacan
governance yang
leadterkait dengan
to operational
penerapan praktik
disruptions, pengadaan
affecting berkelanjutan
productivity and financial performance
Financial risk: Increased costs associated with implementing
Risiko Dampak:
sustainable Tatapractices
sourcing kelola yang buruk dapat mencederai
reputasi perusahaan, mengurangi kepercayaan pemangku
kepentingan,
Risiko Dampak:dan berpotensi
Kurangnya menyebabkan
transparansi hilangnya peluang
dan keterlacakan
bisnis
dalam rantai pasok yang memicu kekhawatiran pengadaan etis
(contoh:
Impact pekerja
Risk: Poor anak, kerusakan
governance lingkungan)
practices can harm the company’s
reputation,
Impact risk:reducing
Lack of stakeholder
transparencytrust
andand potentially
traceability leading
in the to
supply
Manajemen Rantai Nilai loss of business
chain leading toopportunities
ethical sourcing concerns (e.g.: child labor,
Value Chain Management environmental degradation)
Risiko Dampak: Kurangnya kejelasan dalam tata kelola dapat
mengakibatkan
Peluang Keuangan:ketidakefisienan
Peningkatan dalam proses rantai
ketahanan pengambilan
pasok
keputusan dan diversifikasi
melalui strategi manajemen,dan yang berdampak
mitigasi risiko pada kinerja
bisnis secara keseluruhan
Financial opportunity: Improved supply chain resilience through
Impact Risk: Lack
diversification andof clear
risk governance
mitigation can result in inefficient
strategies
decision-making and management processes, impacting overall
business
Peluang performance
Dampak: Dengan menerapkan proses uji tuntas
LST yang kuat, melibatkan pemasok, dan mempromosikan
Peluang Keuangan: Tata kelola yang kuat dapat menarik
praktik berkelanjutan di seluruh rantai nilai, Perseroan
investor yang berfokus pada LST dan memungkinkan
Tata Kelola dapat mendorong perubahan positif dan berkontribusi pada
perusahaan mengakses opsi pembiayaan hijau, seperti obligasi
Governance ekosistem bisnis yang lebih bertanggung jawab dan kokoh
hijau
Impact opportunity: By implementing robust ESG due diligence
Financial Opportunity: Strong governance can attract ESG-
processes, engaging with suppliers, and promoting sustainable
focused investors and enable the company to access green
practices throughout the value chain, the company can drive
financing options, such as green bonds
positive change and contribute to a more responsible and
resilient Keuangan:
Peluang business ecosystem
Tata kelola yang efektif dapat mendorong
efisiensi operasional dan pengurangan biaya melalui perbaikan
Risiko pengambilan
praktik Keuangan: Denda regulasi
keputusan dan kerusakan reputasi
dan manajemen
akibat pelanggaran data atau penyalahgunaan data pelanggan
Financial Opportunity: Effective governance can lead to
Financial risk:
operational Regulatory
efficiencies andfines
costand reputational
reductions damage
through from
improved
data breaches orand
decision-making misuse of customer
management data
practices
Risiko Keuangan:
Peluang Keuangan:Kesulitan menarik
Peningkatan dan dan
reputasi mempertahankan
kepercayaan
talenta di dalam
pemangku ekonomi
kepentingan yang digerakkan
sebagai olehkelola
hasil dari tata data yang baik
dapat meningkatkan
Financial posisi
risk: Difficulty pasar dan
attracting anddaya saingtalent in a data-
retaining
driven economy
Financial Opportunity: Enhanced reputation and stakeholder
trust resulting from good governance can improve market
Peluang Keuangan: Berinvestasi dalam privasi dan keamanan
position and competitiveness
Privasi Data data dapat membantu perusahaan membedakan diri sebagai
Data Privacy penyediaDampak:
Peluang terpercaya, menarikpraktik
Penerapan pelanggan yang sadar
tata kelola akan
yang kokoh
privasi,meningkatkan
dapat serta mengembangkan solusi inovatif
nilai perusahaan dengan yang memenuhi
memperbaiki
permintaan akan
transparansi, teknologi dandan
akuntabilitas, layanan peningkat privasi
kepercayaan pemangku
kepentingan
Financial opportunity: Investing in data privacy and security
Impact
can helpOpportunity:
the company Implementing
differentiaterobust governance
itself as practice
a trusted provider,
can increase
attract corporate value
privacy-conscious by improving
customers, and developtransparency,
innovative
accountability, and stakeholder
solutions that meet the growingtrust
demand for privacy-enhancing
technologies and services
Risiko Risiko Keuangan: Kerusakan reputasi dapat menyebabkan
Kepercayaan penurunan pangsa pasar, biaya modal yang lebih tinggi,
dan Reputasi kesulitan menarik dan mempertahankan investor, mitra, serta
Trust and talenta, yang pada akhirnya memengaruhi kinerja keuangan
Risiko dan Reputational dan kelangsungan jangka panjang Perseroan
Peluang Risks Financial risk: Reputational damage can lead to decreased
Modal market share, higher costs of capital, difficulty attracting and
Capital retaining investors and partners as well as talents, ultimately
Risks and affecting the company’s financial performance and long-term
Opportunities viability
136 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 139
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Value
RantaiChain
Nilai Time Horizon
Rentang Waktu
Value
Value Chain
Chain Time
Time Horizon
Horizon
Topic
Topik Sub-Topik Risks
Sub-topic and
Risiko Opportunity
dan Peluang
Topik
Topic Sub-topic
Sub-Topic Risks and
Risks Opportunity
and Opportunity Own
Operasional Short-
Jangka Long-
Jangka
operations Jangka
Mid-term term
Perseroan Upstream
Hulu Downstream
Hilir term
Pendek Panjang
Own Upstream Menengah Long-
Mid-term Long-
Own Upstream Downstream
Downstream Short-
Short-
operations term Mid-term term
Operations term term
Risiko Risiko
Risiko Dampak:
Keuangan:Hilangnya kepercayaan
Ketidakpatuhan terhadapdanstandar
kerusakan
LST
Kepercayaan reputasi Perseroan
dan regulasi dapat dapat
tata kelola melemahkan legitimasi
menyebabkan sosialsanksi,
denda, untuk
dan Reputasi beroperasi, yang menyebabkan berkurangnya
sengketa hukum, serta biaya terkait lainnya dukungan dari
Trust and masyarakat, pelanggan, dan pemangku kepentingan lainnya,
Financial Risk: Non-compliance with ESG standards and
Reputational serta membatasi kemampuan Perseroan untuk menciptakan
governance regulations can lead to fines, sanctions, legal
Risks dampak sosial dan lingkungan yang positif
battles and their associated costs
Impact Risk: Loss of trust and damage to the company’s
Risiko Keuangan:
reputation Tataits
can erode kelola yang
social burukto
license dapat mengakibatkan
operate, leading to
hilangnyasupport
reduced kepercayaan investor, customers,
from communities, yang memengaruhi
and other
kemampuan perusahaan
stakeholders, and limiting untuk mengamankan
its ability pendanaan
to create positive social and
environmental
Financial Risk:impact
Poor governance can result in loss of investor
confidence, affecting the company’s ability to secure funding
Peluang Keuangan: Reputasi yang kuat dan hubungan
berbasis kepercayaanTata
Risiko Keuangan: dapat membantu
kelola yang Kami
tidak mengamankan
efektif dapat
kemitraan
menyebabkanjangka panjang,
gangguan serta memperoleh
operasional, manfaat pada
yang berdampak dari
promosi mulut ke mulut yang
produktivitas dan kinerja keuangan positif dan advokasi, yang
berujung pada peningkatan nilai merek, pangsa pasar, dan
Financial Risk: Ineffective governance can lead to operational
peluang pertumbuhan
disruptions, affecting productivity and financial performance
Financial Opportunity: A strong reputation and trust-based
relationships
Risiko Dampak: canTata
help the yang
kelola company
buruk secure long-term
dapat mencederai
partnerships, and benefit
reputasi perusahaan, from positive
mengurangi word-of-mouth
kepercayaan and
pemangku
advocacy, leading
kepentingan, to increasedmenyebabkan
dan berpotensi brand value, market share,
hilangnya and
peluang
growth
bisnis opportunities
Impact Risk: Poor governance practices can harm the
Peluang Dampak: Dengan secara konsisten menunjukkan
company’s reputation, reducing stakeholder trust and
integritas, transparansi, dan tanggung jawab dalam tindakan
potentially leading to loss of business opportunities
dan komunikasinya, perusahaan dapat membangun
kepercayaan
Risiko Dampak: dan kredibilitas
Kurangnya di antara
kejelasan dalam para pemangku
tata kelola dapat
kepentingan,
mengakibatkanserta meningkatkan
ketidakefisienan kemampuannya
dalam untuk
proses pengambilan
mendorong perubahan positif dan berkontribusi
keputusan dan manajemen, yang berdampak pada kinerja pada
pembangunan berkelanjutan
bisnis secara keseluruhan
Impact
Impact Risk:Opportunity:
Lack of clearBy consistently
governance can result demonstrating
in inefficient
integrity, transparency,
decision-making and and responsibility
management in its actions
processes, and
impacting
communications, the company
overall business performance can build trust and credibility
among its stakeholders, enhancing its ability to drive positive
Peluangand
change Keuangan:
contribute Tata kelola yang
to sustainable kuat dapat menarik
development
investor yang berfokus pada LST dan memungkinkan
Tata Kelola Risiko Keuangan:
perusahaan Tingginya
mengakses biaya
opsi pra-investasihijau,
pembiayaan pada seperti
energi
Pembiayaan
Governance terbarukan
obligasi hijaumenimbulkan risiko keuangan, termasuk belanja
Transisi
Transition modal dan pengeluaran riset, terutama mengingat volatilitas
Financial Opportunity: Strong governance can attract ESG-
Financing harga pasar
focused investors and enable the company to access green
Financial Risk: High
financing options, suchcosts of pre-investment
as green bonds in renewable
energy pose financial risks, including capital investments and
research
Peluang expenditures,
Keuangan: Tata particularly given
kelola yang market
efektif dapatprice volatility
mendorong
efisiensi operasional dan pengurangan biaya melalui perbaikan
Risiko
praktik Dampak:
pengambilan Ketidakstabilan
keputusan dan politik dan regulasi dapat
manajemen
menghambat akses terhadap investasi modal yang dibutuhkan
Financial Opportunity: Effective governance can lead to
untuk proyek jangka panjang, yang berpotensi memperlambat
operational efficiencies and cost reductions through improved
transisi ke energi terbarukan
decision-making and management practices
Impact Risk: Political and regulatory instability may hinder
access
PeluangtoKeuangan:
capital investments
Peningkatan needed for long-term
reputasi projects,
dan kepercayaan
potentially
pemangkuslowing the transition
kepentingan sebagai to renewable
hasil dari tataenergy
kelola yang baik
dapat meningkatkan posisi pasar dan daya saing
Peluang Keuangan: Memanfaatkan pembiayaan internasional
Financial Opportunity: Enhanced reputation and stakeholder
dan sumber pendanaan alternatif seperti obligasi hijau dan
trust resulting from good governance can improve market
kemitraan dapat menarik eksposur investor dan memitigasi
position and competitiveness
risiko keuangan
Peluang Dampak:
Financial Penerapan
Opportunity: praktikinternational
Leveraging tata kelola yang kokoh
financing
dapat
and meningkatkan
alternative nilai
funding perusahaan
sources such as dengan
greenmemperbaiki
bonds and
transparansi, can
partnerships akuntabilitas, dan kepercayaan
attract investor exposure andpemangku
mitigate
kepentingan
financial risks
Impact Opportunity: Implementing robust governance practice
Peluang Keuangan: Potensi investasi yang signifikan
can increase corporate value by improving transparency,
dalam proyek energi terbarukan menghadirkan peluang
accountability, and stakeholder trust
bagi pertumbuhan bisnis yang substansial dan penciptaan
pendapatan
Peluang Dampak: Tata kelola yang baik melibatkan seluruh
pemangku Opportunity:
Financial kepentingan Significant
dalam pengambilan
investment keputusan,
potential
menumbuhkan
in rasa tanggung
renewable energy projects jawab kolektif
presents an dan mengurangi
opportunity for
risiko
substantial business growth and revenue generation
Impact Opportunity: Good governance involves all stakeholders
Peluang Dampak: Pembiayaan transisi yang sukses dan
in decision-making, fostering a sense of collective responsibility
selaras dengan faktor-faktor LST dapat meningkatkan reputasi
and reducing risk
dan nilai Perseroan, serta menumbuhkan kepercayaan di
kalangan investor dan pemangku kepentingan
Impact Opportunity: Successful transition financing aligned
with ESG factors can enhance company reputation and value,
fostering trust among investors and stakeholders
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 137
Page 140
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Value
RantaiChain
Nilai Time Horizon
Rentang Waktu
Value Chain Time Horizon
Topic
Topik Sub-topic
Sub-Topik Risks
Risikoand
danOpportunity
Peluang
Topik
Topic Sub-topic
Sub-Topic Risks
Risksand
andOpportunity
Opportunity Own
Operasional Short-
Jangka Long-
Jangka
operations term Jangka
Mid-term term
Perseroan Upstream
Hulu Downstream
Hilir Pendek Panjang
Own Upstream Downstream Short- Menengah Long-
Mid-term Long-
Own Upstream Downstream Short-
operations term Mid-term term
Operations term term
Waste Risiko
Risiko Keuangan:
Keuangan: Peningkatan biayaterhadap
Ketidakpatuhan pembuangan/retribusi
standar LST
Management yang menyebabkan
dan regulasi biayadapat
tata kelola operasional lebih tinggi
menyebabkan dan sanksi,
denda, margin
Pengelolaan keuntungan yang serta
sengketa hukum, lebih kecil
biaya terkait lainnya
Limbah Financial Risk: Non-compliance
Financial Risk: Increased tippingwithfeesESG
leading to higher
standards and
operational
governancecosts and smaller
regulations can profit
lead margins
to fines, sanctions, legal
battles and their associated costs
Risiko Keuangan: Hilangnya peluang untuk memulihkan
sumber daya berharga
Risiko Keuangan: dan yang
Tata kelola menghasilkan pendapatan
buruk dapat dari
mengakibatkan
limbah
hilangnya kepercayaan investor, yang memengaruhi
kemampuan
Financial perusahaan
Risk: Missed untuk mengamankan
opportunities pendanaan
to recover valuable
resources and generate
Financial Risk: revenue from
Poor governance can waste
result in loss of investor
confidence, affecting the company’s ability to secure funding
Risiko Keuangan Mengejar peluang Merger & Akuisisi dalam
pengelolaan limbah tanpa
Risiko Keuangan: Tata uji tuntasyang
kelola dan perencanaan
tidak efektif integrasi
dapat
yang tepat dapat
menyebabkan mengakibatkan
gangguan pembayaran
operasional, aset yang terlalu
yang berdampak pada
mahal, gangguan operasional,
produktivitas dan kinerja keuangan serta kegagalan merealisasikan
sinergi dan imbal hasil keuangan yang diharapkan
Financial Risk: Ineffective governance can lead to operational
Financial
disruptions,Risk: Pursuing
affecting Mergers
productivity andand Acquisitions
financial (M&A)
performance
opportunities in waste management without proper due
diligence and integration
Risiko Dampak: planning
Tata kelola yangcan result
buruk in overpaying
dapat for
mencederai
assets,
reputasioperational
perusahaan, disruptions,
mengurangiand failure to realizepemangku
kepercayaan expected
synergies anddan
kepentingan, financial returns
berpotensi menyebabkan hilangnya peluang
bisnis
Risiko Dampak: Mengakuisisi perusahaan pengelolaan
Impact dapat
limbah Risk: mengarah
Poor governance practices
pada konsolidasi canmengurangi
pasar, harm the
company’s dan
kompetisi, reputation,
berpotensi reducing stakeholder
menyebabkan trust lebih
harga yang and
potentially
tinggi sertaleading
kualitastolayanan
loss of business
yang lebihopportunities
rendah bagi pelanggan
dan masyarakat
Risiko Dampak: Kurangnya kejelasan dalam tata kelola dapat
Impact Risk: Acquiring
mengakibatkan waste management
ketidakefisienan dalam proses companies may
pengambilan
lead to market
keputusan consolidation,
dan manajemen, yangreducing
berdampakcompetition and
pada kinerja
potentially leading
bisnis secara to higher prices and lower quality of service
keseluruhan
for customers and communities
Impact Risk: Lack of clear governance can result in inefficient
decision-making
Peluang Keuangan: and management
Transaksi Merger & processes,
Akuisisi yangimpacting
sukses di
overall business
sektor pengelolaan performance
limbah dapat memberikan akses ke pasar,
Inovasi dan teknologi, dan keahlian baru, yangyang
memungkinkan
Peluang Keuangan: Tata kelola kuat dapatPerseroan
menarik
Transisi Model untuk meningkatkan skala pada
operasinya,
investor yang berfokus LST mendiversifikasi
dan memungkinkan arus
Bisnis pendapatan,
Tata Kelola perusahaan dan menciptakan
mengakses opsinilai bagi pemegang
pembiayaan saham
hijau, seperti
Business
Governance Financial Opportunity: Successful M&A transactions in the
obligasi hijau
Model
waste management
Financial sector
Opportunity: can provide
Strong access
governance to new
can markets,
attract ESG-
Transition and
technologies, and expertise,
focused investors and enable enabling the company
the company to scale
to access up
green
Innovation
its operations, diversify its revenue
financing options, such as green bonds streams, and create value
for shareholders
Peluang Keuangan: Tata kelola yang efektif dapat mendorong
Kendaraan Risiko Dampak: Keraguan lembaga keuangan untuk
efisiensi operasional dan pengurangan biaya melalui perbaikan
Listrik (EV) berinvestasi dalam industri kendaraan listrik karena
praktik pengambilan keputusan dan manajemen
Electric kekhawatiran mengenai rekam jejaknya menimbulkan risiko
Financial
bagi Opportunity:
pertumbuhan Effective governance
dan pengembangan can
sektor ini, lead to
membatasi
Vehicle operational efficiencies
(EV) akses pendanaan, sertaand cost reductions
menghambat adopsithrough improved
kendaraan listrik
decision-making
dan and management practices
ekspansi infrastruktur
Impact
PeluangRisk: Hesitancy
Keuangan: of financial reputasi
Peningkatan institutions
dantokepercayaan
invest in the
EV industrykepentingan
pemangku due to concerns about
sebagai its dari
hasil tracktata
record poses
kelola yangabaik
risk
to sector
dapat growth and development,
meningkatkan limiting
posisi pasar dan daya access
saing to financing
and hindering
Financial EV adoption
Opportunity: and infrastructure
Enhanced reputation expansion
and stakeholder
trust resulting from good governance can improve market
Peluang Keuangan: Memfasilitasi transisi ke kendaraan listrik
position and competitiveness
di bidang logistik demi netralitas karbon dan mengadvokasi
dukungan kebijakanPenerapan
Peluang Dampak: untuk mengurangi
praktik konsumsi
tata kelolabensin dapat
yang kokoh Value Chain Time Horizon
membuka potensi penuh
dapat meningkatkan nilai teknologi
perusahaankendaraan listrik dalam
dengan memperbaiki
mengurangi Value Chain Time Horizon
transparansi,emisi karbon dan mempromosikan
akuntabilitas, dan kepercayaan keberlanjutan
pemangku
Topic Sub-topic Risks and
Financial
kepentingan Opportunity
Opportunity: Facilitating the transition to EVs in
Topik Sub-topic RisksOpportunity:
logistics
Impact and Opportunity
for carbon neutrality and advocating
Implementing for policy practice
robust governance support Own Short- Long-
to reduce
can gasoline
increase consumption
corporate value by canimproving
unlock thetransparency,
full potential operations Upstream Downstream term Mid-term term
of EV technology
accountability, andinstakeholder
reducing carbon
trust emissions and promoting Own Upstream Downstream Short- Mid-term Long-
sustainability operations term term
Peluang Dampak: Tata kelola yang baik melibatkan seluruh
Peluang
pemangku Dampak: Kolaborasi
kepentingan dengan
dalam pemerintah keputusan,
pengambilan untuk daur
ulang baterai dan
menumbuhkan rasapenggunaan
tanggung jawabmasakolektif
pakai kedua di daerah
dan mengurangi
terpencil
risiko dapat mengatasi tantangan keberlanjutan dan
mempromosikan praktik ekonomi sirkular
Impact Opportunity: Good governance involves all stakeholders
Impact Opportunity:
in decision-making, Collaboration
fostering a sense ofwith governments
collective for
responsibility
battery recycling
and reducing risk and second-life usage in remote areas
can address sustainability challenges and promote circular
economy practices
Inovasi dan Limbah Risiko Keuangan: Investasi modal awal yang tinggi untuk
Transisi Model Menjadi infrastruktur pengolahan limbah menjadi energi
Bisnis Energi Financial Risk: High upfront capital investment of waste-to-
Business Waste-to energy infrastructure
Model Energy
Risiko Keuangan: Ketidakpastian kelayakan jangka panjang
Transition and
138
Innovation
Laporan Keberlanjutan 2025waste-to-energy
teknologi | 2025 Sustainability Reportdengan sumber
dibandingkan
energi terbarukan lainnya
Financial Risk: Uncertainty of long-term viability of waste-
to-energy technology compared to other renewable energy
sources
Page 141
Value Chain Time Horizon
Value Chain Time Horizon
Topic Sub-topic Risks and Opportunity
Topik Sub-topic Risks and Opportunity Own Short- Long-
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan
operations yang
Upstream Berkembang term
Downstream Masyarakat yang Berdaya
Mid-term term
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted PartnersOwn Thriving Environment
Upstream Downstream Empowered
Short- People Long-
Mid-term
operations term term
Inovasi dan Kendaraan Peluang Dampak: Kolaborasi dengan pemerintah untuk daur
Transisi Model Listrik (EV) ulang baterai dan penggunaan masa pakai kedua di daerah
Bisnis Electric terpencil dapat mengatasi tantangan keberlanjutan dan Rantai Nilai Rentang Waktu
Business Vehicle (EV) mempromosikan praktik ekonomi sirkular
Value Chain Time Horizon
Model
Topik Sub-Topik Impact
RisikoOpportunity:
dan PeluangCollaboration with governments for
battery Operasional Jangka Jangka
Transition and
Topic Sub-Topic Risksrecycling and second-life usage in remote areas
and Opportunity Perseroan Hulu Hilir Pendek
Jangka
Panjang
Innovation can address sustainability challenges and promote circular Menengah
economy practices Own Upstream Downstream Short- Long-
Mid-term
Operations term term
Limbah Risiko Keuangan:
Keuangan: Investasi modal awal
Ketidakpatuhan yang standar
terhadap tinggi untuk
LST
Menjadi infrastruktur
dan regulasi pengolahan limbahmenyebabkan
tata kelola dapat menjadi energidenda, sanksi,
Energi sengketa
Financial hukum, serta
Risk: High biaya terkait
upfront capitallainnya
investment of waste-to-
Waste-to energy infrastructure
Financial Risk: Non-compliance with ESG standards and
Energy governance regulations can lead to fines, sanctions, legal
Risiko Keuangan: Ketidakpastian
battles and their associated costs kelayakan jangka panjang
teknologi pengolahan sampah menjadi energi dibandingkan
Risiko
denganKeuangan: Tata kelola
sumber energi yang buruk
terbarukan dapat mengakibatkan
lainnya
hilangnya kepercayaan
Financial Risk: Uncertainty investor, yang
of long-term memengaruhi
viability of waste-
kemampuan perusahaan
to-energy technology untuk mengamankan
compared pendanaan
to other renewable energy
Financial
sources Risk: Poor governance can result in loss of investor
confidence, affecting the company’s ability to secure funding
Risiko Dampak: Penolakan publik terhadap fasilitas
Risiko Keuangan:
pengolahan sampahTata kelolaenergi
menjadi yang akibat
tidak efektif dapat
kekhawatiran
menyebabkan
mengenai emisigangguan
udara operasional, yang berdampak pada
produktivitas dan kinerja keuangan
Impact Risk: Public opposition to waste-to-energy facilities due
Financial Risk: concerns
to air emission Ineffective governance can lead to operational
disruptions, affecting productivity and financial performance
Risiko Keuangan: Gangguan dalam produksi energi atau rantai
Risiko Dampak:
pasok yang Tata kelola
menyebabkan yang buruk
hilangnya dapat mencederai
pendapatan
reputasi
Financial perusahaan, mengurangi
Risk: Disruptions in energykepercayaan
production pemangku
or supply
kepentingan,
chains leadingdan berpotensi
to revenue lossmenyebabkan hilangnya peluang
bisnis
Risiko Keuangan:
Impact Risk: Poor Peningkatan
governance kompetisi di ektor
practices can energi
harm yang
the
berdampak pada
company’s pangsa pasar
reputation, dan keuntungan
reducing stakeholder trust and
potentially leading
Financial Risk: to loss ofcompetition
Increased business opportunities
in the energy sector
impacting market share and profitability
Risiko Dampak: Kurangnya kejelasan dalam tata kelola dapat
mengakibatkan
Risiko Keuangan: ketidakefisienan
Peningkatan dalam proses pengambilan
biaya kepatuhan terhadap
keputusan dan manajemen,
regulasi perubahan yang
iklim (contoh: berdampak
penetapan pada
harga kinerja
karbon)
bisnis secara
Financial keseluruhan
Risk: Increased costs for compliance with climate
Impact
change Risk: Lack of(e.g.:
regulations clearcarbon
governance can result in inefficient
pricing)
decision-making and management processes, impacting
Kinerja Ekonomi Risiko business
overall Keuangan: Kerusakan infrastruktur dan aset akibat
performance
Economic Performance peristiwa cuaca ekstrem
Peluang Keuangan: Tata kelola yang kuat dapat menarik
Financial Risk: Damage to infrastructure and assets from
investor yang berfokus pada LST dan memungkinkan
Tata Kelola extreme weather events
perusahaan mengakses opsi pembiayaan hijau, seperti
Governance obligasi
Peluanghijau
Keuangan: Diversifikasi pendapatan melalui ekspansi
Financial Opportunity:
ke solusi energi Strong
bersih dan governance
layanan canlimbah
pengelolaan attract ESG-
focused
Financialinvestors and enable
opportunity: the company
Revenue to access
diversification green
through
financing
expansionoptions, such
into clean as green
energy bondsand waste management
solutions
service
Peluang Keuangan: Tata kelola yang efektif dapat mendorong
Peluang operasional
efisiensi Keuangan:dan Penghematan
penguranganbiaya
biaya melalui perbaikan
langkah-
langkahpengambilan
praktik adaptasi untuk meningkatkan
keputusan dan manajemenketahanan iklim
(contoh: infrastruktur
Financial Opportunity:hemat energi)governance can lead to
Effective
Financial opportunity:
operational Cost
efficiencies and costsavings
reductionsthrough
throughadaptation
improved
measures to improve
decision-making climate resilience
and management (e.g.: energy-efficient
practices
infrastructure)
Peluang Keuangan: Peningkatan reputasi dan kepercayaan
pemangku kepentingan sebagai hasil dari tata kelola yang baik
dapat meningkatkan posisi pasar dan daya saing
Financial Opportunity: Enhanced reputation and stakeholder
Risiko terkait Iklim trust resulting from good governance can improve market
position and competitiveness
Peluang Dampak: Penerapan praktik tata kelola yang kokoh
Climate-Related Risks SEOJK/16/2021 E.3, E.5, 2-25
dapat meningkatkan nilai perusahaan dengan memperbaiki
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku
kepentingan
Impact Opportunity: Implementing robust governance practice
Seiring TBS mempercepat
can dekarbonisasi
increase corporateoperasional, risikotransparency,
value by improving As TBS accelerates the decarbonisation of its operations, climate-
terkait iklim dan LST yang lebih luas
accountability, telah menjadi
and stakeholder trust fokus related and broader ESG risks have become a core management
manajemen inti. Melalui TBS2030, pertimbangan keberlanjutan focus. Through TBS2030, sustainability considerations are
Peluang Dampak: Tata kelola yang baik melibatkan seluruh
tertanam di seluruh unit bisnis, kepentingan
pemangku dengan tanggung jawab keputusan,
dalam pengambilan embedded across business units, with responsibility shared for
bersama untuk memitigasimenumbuhkan
dampak lingkungan
rasa tanggungdan mengelola
jawab mitigating environmental impacts and managing transition risks.
kolektif dan mengurangi
risiko transisi. risiko
Impact Opportunity: Good governance involves all stakeholders
in decision-making, fostering a sense of collective responsibility
Pada awal tahun 2024, TBS melakukan kajian risiko iklim yang
and reducing risk
In early 2024, TBS conducted a comprehensive climate risk
komprehensif di seluruh anak usaha, dengan mengidentifikasi assessment across all subsidiaries, identifying key physical risks,
risiko fisik utama, seperti cuaca ekstrem, serta risiko transisi, such as extreme weather, and transition risks, including tighter
termasuk pengetatan regulasi emisi dan meningkatnya biaya emissions regulations and rising carbon costs. These risks are
karbon. Risiko-risiko tersebut dikelola melalui diversifikasi being addressed through portfolio diversification into waste
portofolio ke sektor pengelolaan sampah, energi terbarukan, management, renewable energy, and electric vehicle, alongside
dan kendaraan listrik, seiring dengan strategi pelepasan the gradual exit from fossil-based assets.
bertahap dari aset berbasis bahan bakar fosil.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 139
Page 142
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kami mencapai tonggak besar pada kuartal pertama 2025 We reached a major milestone in the first quarter of 2025 with the
dengan selesainya divestasi dua operasional PLTU. completion of the divestment of two CFPP.
Pada tahun yang sama, kami juga meluncurkan Rencana Transisi In the same year, we also launched our first Climate Transition
Iklim pertama kami, yang menetapkan peta jalan yang jelas Plan (CTP), setting out a clear roadmap to achieve carbon
untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, selaras neutrality by 2030, aligned with Indonesia’s Net Zero 2060
dengan target Emisi Nol Indonesia 2060. Dibangun di atas tiga target. Built around three growth pillars, our Plan details how
pilar pertumbuhan, rencana ini menguraikan bagaimana aksi climate action, financial resilience, and long-term value creation
iklim, ketahanan finansial, dan penciptaan nilai jangka panjang are being pursued in synchrony, supported by transparent
dijalankan secara selaras, dengan dukungan keterlibatan engagement with our stakeholders.
pemangku kepentingan yang transparan.
Mengingat tingginya kompleksitas risiko iklim, proses Given the immense complexity of climate risks, the management
pengelolaan beserta pengawasannya dilaksanakan secara and oversight processes are executed comprehensively based
menyeluruh berlandaskan pada kerangka kerja berjenjang on a structured and tiered framework. The Board of Directors and
yang terstruktur dan komprehensif. Direksi dan Dewan the Board of Commissioners take an active role in overseeing the
Komisaris mengambil peran aktif dalam mengawasi pendekatan corporate approach to managing climate risks and opportunities,
Perseroan terhadap pengelolaan risiko maupun peluang iklim, encompassing the review of mitigation and adaptation strategies
mencakup peninjauan strategi mitigasi dan adaptasi atas risiko for both transitional and physical risks. This executive leadership
transisi serta fisik. Jajaran pimpinan ini turut menyetujui langkah also approved the strategic divestment of the MCL and GLP
strategis divestasi PLTU MCL dan GLP pada tahun 2025 sebagai coal power plants in 2025 as a tangible manifestation of our
wujud nyata komitmen pencapaian netralitas karbon pada 2030. commitment to achieving carbon neutrality by 2030. Such
Persetujuan tersebut juga memastikan berjalannya analisis approval concurrently ensures the execution of climate scenario
skenario iklim guna mengevaluasi transmisi dampak perubahan analysis to evaluate the transmission of climate change impacts
iklim terhadap ketahanan operasional. Di samping itu, fungsi on operational resilience. Furthermore, the oversight function at
pengawasan di Direksi dan Dewan Komisaris mencakup evaluasi the Board level encompasses the evaluation of climate related
capaian indikator kinerja utama terkait iklim, meliputi pelaporan key performance indicators, covering the reporting of Scope 1
emisi GRK Cakupan 1 hingga 3 serta kemajuan menuju target to Scope 3 GHG emissions alongside progress toward the 2030
netralitas karbon 2030. Tinjauan berkala yang dilaksanakan carbon neutrality target. These periodic quarterly reviews are
setiap triwulan ini bertujuan menjaga keselarasan penuh dengan designed to maintain absolute alignment with long term goals
sasaran jangka panjang sekaligus komitmen iklim nasional. and national climate commitments.
Penilaian Risiko Iklim
Climate Risk Assessment
Semesta Risiko TBS (Jumlah 314)
TBS Universe of Risks (314 Total)
1 Mengidentifikasi Seluruh Risiko yang Ada (Total 314)
Identify Full Universe of Risks (314 Total)
Penilaian terhadap pihak lain, literatur akademis, dan laporan sektor/nasional untuk
mengidentifikasi seluruh potensi risiko terhadap TBS
Assessment of peers, academic literature, and sector/national reports to identify
full universe of potential risks to TBS
Penyaringan Risiko Utama 2 Penyaringan Awal untuk Mengidentifikasi Potensi Dampak terhadap TBS
Primary Filtering of Risks Preliminary Filtering to Identify Potential Impact on TBS
Menilai risiko berdasarkan potensi untuk memengaruhi operasi, reputasi, atau
kinerja keuangan
Assesses risks based on their potential to affect operations, reputation, or financial
performance
3 Menganalisis Risiko di Tiga Skenario Perubahan Iklim
Analyze Risk Across 3 Climate Change Scenarios
Bagaimana setiap risiko dapat terjadi di bawah tingkat kenaikan suhu yang
Analisis Skenario berbeda: 1.5°C, 2°C, & 4°C
How each risk could play out under different levels of temperature rise: 1.5°C, 2°C,
Scenario Analysis
& 4°C
4 Analisis Skenario
Scenario Analysis
Memprioritaskan pengelolaan risiko material yang telah diidentifikasi beserta
langkah-langkah yang diperlukan untuk menanganinya secara efektif
Prioritising the management of identified material risks through the implementation
of targeted mitigation measures
140 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 143
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Perubahan iklim kini menjadi faktor penentu arah strategis dan Climate change now serves as a defining factor for TBS’s
alokasi modal TBS. Menyadari fakta ini, kami telah melakukan strategic direction and capital allocation. Cognizant of this
penilaian risiko dan peluang iklim yang selaras dengan fact, we conducted a climate risk and opportunity assessment
rekomendasi TCFD dan Standar Keberlanjutan IFRS. Proses aligned with TCFD recommendations and IFRS Sustainability
ini mengintegrasikan pertimbangan iklim ke dalam manajemen Standards. This process integrated climate considerations into
risiko dan alokasi modal kami untuk mendukung transisi yang our enterprise risk management and capital allocation to support
kokoh. a resilient transition.
Penilaian yang kami lakukan mencakup pendorong regulasi, The assessment that we performed covered regulatory,
teknologi, fisik, dan reputasi di seluruh portofolio kami: technological, physical, and reputational drivers across our
Pengelolaan limbah, energi terbarukan, kendaraan listrik, portfolio: Waste management, renewable energy, electric vehicle,
pertambangan batu bara, serta kelapa sawit. Bisnis pembangkit coal mining, and palm oil. Our CFPP business was fully divested
listrik batu bara kami telah didivestasi sepenuhnya pada tahun in 2025. And, its inclusion in the 2024 assessment provides the
2025. Namun, penyertaannya dalam penilaian tahun 2024 necessary context for our transition decisions and our pursuit of
memberikan konteks yang diperlukan bagi keputusan transisi a more harmonious business model.
kami dan upaya kami mengejar model bisnis yang lebih harmonis.
Kami menggunakan metodologi untuk memprioritaskan We employ a methodology to prioritise climate risks based on
risiko iklim berdasarkan tingkat materialitas finansial dan their financial materiality and impact on operations. Out of 314
dampaknya terhadap operasional. Dari 314 risiko potensial identified potential risks, 73 were assessed to have a material
yang teridentifikasi, sebanyak 73 dinilai memiliki dampak impact. From these numbers, 32 risks were further analysed
material. Dari jumlah tersebut, 32 risiko dianalisis lebih lanjut through scenario analysis, and 23 were selected as the primary
melalui analisis skenario, dan 23 risiko terpilih sebagai fokus focus for active management and mitigation. The risks that have
utama untuk pengelolaan dan mitigasi aktif. Risiko yang not yet been prioritised will continue to be reviewed periodically
belum diprioritaskan akan tetap ditinjau secara berkala untuk to ensure an adaptive climate management approach in line with
memastikan pendekatan manajemen iklim yang adaptif sejalan the TBS2030 roadmap.
dengan peta jalan TBS2030.
Pendekatan Kami terhadap Penilaian Risiko Iklim
Our Approach to Climate Risk Assessment
Memetakan seluruh rantai nilai untuk mengidentifikasi
Risiko dan Peluang Terkait Iklim utama
Identifikasi CRO
Map the entire value chain to identify key Climate-Related
CRO Identification Risks and Opportunities (CROs)
Melakukan analisis skenario untuk menentukan dampak
Analisis Skenario operasional spesifik di bawah jalur iklim yang berbeda
Scenario Analysis Conduct scenario analysis to determine specific operational
impacts under different climate pathways
Penilaian Dampak Menilai paparan finansial melalui deskripsi kualitatif dan
Keuangan perhitungan kuantitatif
Financial Impact Assess financial exposure through both qualitative
descriptive and quantitative calculations
Assessment
Develop targeted mitigation strategies and implement
Strategi Respon ongoing monitoring systems
Response Strategy Mengembangkan strategi mitigasi yang ditargetkan dan
menerapkan sistem pemantauan berkelanjutan
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 141
Page 144
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Untuk mengelola risiko dan peluang terkait iklim, kami To manage climate-related risks and opportunities, we apply a
menerapkan metodologi studi risiko iklim yang terstruktur structured climate risk study methodology to identify material
guna mengidentifikasi peluang dan risiko terkait iklim climate-related opportunities and risks (CROs) across our value
yang termaterialisir di seluruh rantai nilai kami. Perseroan chain. We execute this by mapping our core operational activities,
menjalankan proses ini melalui pemetaan aktivitas operasional isolating material CROs, and deploying scenario analyses to
inti, pemilahan CRO material, serta penerapan analisis skenario project potential business impacts across diverse future climates.
guna memproyeksikan potensi dampak bisnis pada berbagai This process provides insight into key operational and climate
kondisi iklim di masa depan. Hal ini memberikan wawasan drivers that shape our resilience and adaptation strategies.
mendalam mengenai faktor pendorong operasional dan iklim
utama yang membentuk strategi ketahanan dan adaptasi kami.
Lebih lanjut, studi ini memperkaya pemahaman kami mengenai Furthermore, this study enriches our understanding of the
implikasi keuangan dari risiko iklim yang material, termasuk financial implications of material climate risks, including
paparan emisi dan biaya terkait. Berdasarkan hasil temuan emissions exposure and related costs. Based on study's findings,
tersebut, kami merumuskan strategi respons yang mencakup we define response strategies that include targeted mitigation
tindakan mitigasi terarah serta mekanisme pemantauan untuk actions and monitoring mechanisms to support ongoing risk
mendukung manajemen risiko yang berkelanjutan. management.
Studi risiko iklim yang dilakukan Perseroan pada tahun Our climate risk study conducted in 2024 identified 314 potential
2024 mengidentifikasi 314 potensi risiko, yang dinilai dan risks, which were assessed and prioritized using peer-analysis,
diprioritaskan melalui analisis pembanding, kajian akademik, academic research, and sector-specific references. These were
serta referensi spesifik sektor. Risiko-risiko tersebut kemudian screened to 73 risks with potential material impact, from which
disaring menjadi 73 risiko dengan potensi dampak material, 32 were selected for detailed scenario analysis, resulting in 23
dengan 32 risiko dipilih untuk analisis skenario secara mendalam, material risks prioritised for active management. Each prioritised
sehingga menghasilkan 23 risiko material yang diprioritaskan risk is supported by defined mitigation measures, while other
untuk pengelolaan aktif. Setiap risiko prioritas didukung risks will be reviewed periodically to ensure an adaptive and
oleh langkah-langkah mitigasi yang terdefinisi, sementara forward-looking approach.
risiko lainnya akan ditinjau secara berkala untuk memastikan
pendekatan yang adaptif dan berorientasi ke depan.
<2°C Pemanasan Pertimbangan Utama dalam Jangka Panjang
(Speedy Net Zero) Key Trade-Offs on the Long-Term
<2°C Warming 1 2 3 4
(Speedy Net Zero)
Tinggi
High
Rendah
2-3°C Pemanasan
Low
(Slow & Steady)
2-3°C Warming
(Slow & Steady) 1. Persyaratan regulasi untuk 3. Pengawasan terhadap kualitas
dekarbonisasi (misal: kredit karbon)
Regulatory requirements for Scrutiny on quality (e.g., carbon
decarbonisation credits)
>3°C Pemanasan 2. Biaya karbon (misal: pajak 4. Frekuensi dan intensitas bahaya
karbon, kredit karbon) fisik
(Hot House World)
Cost of carbon (e.g., carbon tax. Frequency and intensity of physical
>3°C Warming carbon credits) hazards
(Hot House World)
Risiko Iklim TBS
TBS’ Climate Risks
Aksi Iklim & Tingkat Pemanasan Global hingga Tahun 2100 Skenario Pemanasan Skenario Pemanasan Skenario Pemanasan
Climate Action & Global Warming Extent by 2100 >3°C: Risiko fisik 2-3°C: Risiko fisik <2°C: Risiko transisi
mendominasi profil mendominasi profil mendominasi profil
risiko iklim TBS dan risiko iklim TBS dan risiko iklim TBS hingga
Risiko sangat bervariasi bergantung pada perkembangan terwujud dalam jangka terwujud dalam jangka tahun 2030; jumlah
menengah; risiko panjang; beberapa risiko risiko fisik lebih rendah
skenario perubahan iklim; untuk persiapan terbaik, kami perlu
transisi rendah atau transisi terwujud dalam <2°C Warming Scenario:
mengurangi emisi guna meminimalkan risiko transisi dan bersiap tidak ada yang melebihi jangka menengah/ Transition risks
melakukan adaptasi terhadap risiko fisik selera risiko TBS panjang dominate TBS’ climate
Risks vary significantly according to the evolution of climate >3°C Warming Scenario: 2-3°C Warming risk profile until 2030;
change scenarios; to best prepare, we must reduce emissions Physical risks dominate Scenario: Physical lower number of physical
to minimise transition risks and prepare for adaptation against TBS’ climate risk profile risks dominate TBS’ risks
physical risks and materialise by mid- climate risk profile and
term; low to no transition materialise in the long-
risks exceeding TBS’ term; some transition
risk appetite risks materialize in mid/
long term
142 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 145
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Hot House World (HHW), Pemanasan >3°C Hot House World (HHW), >3°C warming
Paparan TBS terhadap ancaman terkait iklim terutama dibentuk TBS’ exposure to climate‑related threats is shaped primarily by
oleh risiko fisik, yang diperkirakan akan menjadi signifikan physical risks, which are expected to become significant by the
dalam jangka menengah. Sebaliknya, risiko terkait transisi tetap mid‑term horizon. In contrast, transition‑related risks remain
minimal dan berada dalam batas toleransi organisasi. minimal and comfortably within the organisation’s tolerance.
Dari 33 risiko yang dinilai melalui analisis skenario, 18 From the 33 risks assessed through scenario analysis, 18 were
diidentifikasi sebagai risiko fisik yang signifikan secara material, identified as materially significant physical risks, while only one
sementara hanya satu yang mewakili risiko transisi material. represented a material transition risk.
Slow and Steady (S&S), Pemanasan 2-3°C Slow and Steady (S&S), 2-3°C warming
Lanskap risiko iklim TBS dibentuk paling menonjol oleh risiko TBS’ climate risk landscape is shaped most prominently by
fisik jangka panjang, yang tetap menjadi area paparan paling long‑term physical risks, which remain the organisation’s most
signifikan bagi organisasi. Risiko transisi juga muncul, namun significant area of exposure. Transition risks do arise as well,
cenderung berkembang secara lebih bertahap dan menjadi though they tend to unfold more gradually, becoming relevant in
relevan pada periode jangka menengah hingga jangka panjang. the mid‑ to long‑term period.
Berdasarkan pemetaan skenario terhadap keseluruhan 33 risiko Based on the scenario mapping of all 33 risks, the material threat
tersebut, komposisi ancaman materialnya terdiri atas 18 risiko composition consists of 18 physical risks alongside 5 transition
fisik serta 5 risiko transisi. risks.
Speedy Net Zero (SNZ), <2°C Speedy Net Zero (SNZ), <2°C
Prospek risiko iklim TBS hingga tahun 2030 dibentuk paling TBS’ climate risk outlook through 2030 is shaped most strongly
kuat oleh risiko terkait transisi, dengan risiko fisik yang muncul by transition‑related risks, with physical risks appearing less
lebih jarang namun tetap memiliki bobot signifikan ketika risiko frequently but still carrying weight where they arise.
tersebut terjadi.
Sementara itu, tinjauan analitis pada skenario ini menyimpulkan Meanwhile, the analytical review of this scenario concludes that
bahwa dari total 33 risiko yang diuji, porsi risiko materialnya out of the total 33 risks tested, the material risk portion is divided
terbagi menjadi 8 risiko fisik yang berdampingan dengan 5 risiko into 8 physical risks alongside 5 transition risks.
transisi.
Hasil Utama Penilaian Risiko Iklim
Key Climate Risk Assessment Result
Kategori
Sektor Bahaya Jenis Risiko Deskripsi Risiko
Risiko
Sector Hazard Risk Type Risk Description
Risk Category
Curah hujan Gangguan operasional dan potensi kerusakan infrastruktur
tinggi Operasional Fisik yang disebabkan oleh curah hujan tinggi
Higher heavy Operational Physical Operational disruptions and potential infrastructure damage
rainfall caused by heavy precipitation
Batu Bara Pelaporan Pengawasan regulasi yang semakin ketat terkait pengungkapan
Coal emisi Reputasi Transisi dan pengelolaan emisi Cakupan 3
Emissions Reputational Transition Heightened regulatory scrutiny regarding Scope 3 emissions
reporting disclosure and management
Curah hujan Gangguan dan potensi kerusakan infrastruktur yang disebabkan
tinggi Operasional Fisik oleh curah hujan tinggi
Higher heavy Operational Physical Interruptions and potential infrastructure damage caused by
rainfall heavy precipitation
PLTU Kebijakan Berkurangnya akses terhadap modal dan peningkatan biaya
Batu Bara keuangan utang yang didorong oleh kebijakan yang menghambat investasi
CFPP Finansial Transisi
berkelanjutan batu bara
Financial Transition
Sustainable Reduced access to capital and increased cost of debt driven by
finance policies policies that discourage coal investments
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 143
Page 146
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Risk Cate-
Sector Hazard Risk type Kategori Risk Description
Sektor Bahaya Jenis gory
Sektor Hazard Risk Risiko
type Risiko Risk Description Deskripsi Risiko
Sector Hazard Risk Type Risk Category Risk Description
Risk Category
Curah hujan Gangguan
Peningkatanoperasional dan potensi
kewajiban pajak kerusakan
sebagai dampak infrastruktur
masuknya PLTU
PLTU tinggi Operasional Fisik yang disebabkan oleh curah hujan
Biaya karbon Finansial Transisi ke dalam cakupan kebijakan pajaktinggi
karbon
Batu Bara Higher
Carbonheavy
cost Operational
Financial Physical
Transition Operational disruptions resulting
Higher tax obligations and potential infrastructure
from the inclusion ofdamage
CFPP
CFPP rainfall caused by heavy
under carbon taxprecipitation
policies
Batu Bara Pelaporan Pengawasan regulasi
Kerusakan pada yang semakin
perkebunan dan ketat terkait produksi
kehilangan pengungkapan
yang
Coal Kebakaran
emisi Reputasi
Finansial Transisi
Fisik dan pengelolaan
disebabkan olehemisi Cakupan
insiden 3
kebakaran
hutan
Emissions Reputational
Financial Transition
Physical Heightened
Damage to regulatory
plantationsscrutiny regarding
and production Scope
losses 3 emissions
caused by fire
Wildfires
reporting disclosure
incidents and management
Minyak
Sawit Curah hujan Peningkatan
Gangguan risiko litigasi
dan potensi terhadap
kerusakan TBS yang
infrastruktur apabila terjadi
disebabkan
Kebakaran
Palm Oil tinggi Reputasi
Operasional Fisik
Fisik peningkatan
oleh insiden
curah hujan tinggikebakaran
hutan
Higher heavy Reputational
Operational Physical
Physical Increased riskand
Interruptions of litigation
potentialagainst TBS in the
infrastructure event ofcaused
damage rising fire
by
Wildfires
rainfall incidents
heavy precipitation
PLTU Kebijakan Berkurangnya akses terhadap modal dan peningkatan biaya
Batu Bara
Paparan Risiko Iklim: Risiko Fisik dan Transisi
keuangan utang yang didorong oleh kebijakan yang menghambat investasi
CFPP Risk Exposure: Finansial Transisi
Climate berkelanjutan
Physical and Transition Risks batu bara
Financial Transition
Sustainable Reduced access to capital and increased cost of debt driven by
finance policies policies that discourage coal investments
• Risiko Transisi
• Kebijakan & Hukum • Peluang
• Teknologi • Efisiensi Sumber
• Pasar Daya
• Reputasi • Sumber Energi
• Risiko Fisik • Produk/Layanan
• Akut Risiko Peluang • Pasar
• Kronis Risks Opportunities • Ketahanan
• Transition Risks
• Opportunities
• Policy & Legal
Perencanaan Strategis & Manajemen Risiko • Resource Efficiency
• Technology
Strategic Planning & Risk Management • Energy Resource
• Market
• Product/Services
• Reputation
• Market
• Physical Risks
• Resilience
• Acute Dampak Keuangan
• Chronic Financial Impact
Laporan Laba Rugi Laporan Arus Kas Neraca Keuangan
Income Statement Cash Flow Statement Balance Sheet
Pendapatan Pengeluaran Aset & Liabilitas Modal & Pembiayaan
Revenue Expenditures Assets & Liabilities Capital & Financing
Kerangka kerja penilaian risiko iklim TBS mengklasifikasikan TBS’s Capital Risk Assessment framework classifies risks into
risiko menjadi dua kategori utama: risiko fisik yang merupakan two primary categories: physical risks, resulting from the direct
dampak langsung perubahan iklim, serta risiko transisi, yang impacts of climate change, and transition risks, driven by the
digerakkan oleh pergeseran global menuju ekonomi rendah global shift toward a low-carbon economy. We evaluate each risk
karbon. Kami mengevaluasi setiap jenis risiko berdasarkan type based on its distinct drivers, time horizons, and exposure
faktor pendorong yang spesifik, jangka waktu, dan paparan across business units, ensuring alignment with relevant global
di seluruh unit bisnis, demi memastikan keselarasan dengan climate scenarios.
skenario iklim global yang relevan.
144 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 147
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Risiko Fisik Physical Risk
TBS terpapar pada empat bahaya iklim utama: panas ekstrem, TBS is exposed to four principal climate hazards: extreme heat,
curah hujan yang meningkat, banjir pesisir, dan kebakaran increased rainfall, coastal flooding, and wildfires events. Of
hutan. Kebakaran hutan menjadi perhatian khusus dengan risiko particular concern is fire weather, which carries a material risk
material dalam jangka pendek. Risiko fisik lainnya diperkirakan in the near term. Other physical risks are expected to intensify
akan meningkat selama jangka menengah (2040–2059) dan over the medium term (2040–2059) and long term (post-2060),
jangka panjang (pasca-2060). tracking the escalation of the climate impacts.
Risiko Fisik Physical Risks
Risiko fisik yang dihadapi TBS meliputi: The physical risks that TBS faces include:
Risiko Akut, seperti curah hujan ekstrem, banjir, cuaca pemicu kebakaran, dan gelombang panas, dapat
menyebabkan gangguan operasional mendadak dan kerusakan fisik pada aset. Risiko-risiko ini paling parah terjadi
pada skenario Hot House World, di mana kenaikan suhu global melebihi 3°C dan kejadian cuaca ekstrem menjadi
semakin sering dan intens
Acute risks, such as extreme rainfall, flooding, fire weather, and heatwaves, can cause sudden operational disruption
and physical damage to assets. These risks are most severe under a Hot House World scenario, where global
temperature increases exceed 3°C and extreme weather events become more frequent and intense
Risiko Kronis, termasuk perubahan pola curah hujan dan kenaikan suhu rata-rata, yang terwujud secara bertahap
seiring waktu namun dapat berdampak signifikan terhadap kinerja aset jangka panjang, menurunkan produktivitas
pertanian, dan mempercepat degradasi lahan
Chronic risks, including shifting rainfall patterns and rising average temperatures, which materialize gradually over
time but can significantly affect long-term asset performance, reduce agricultural productivity, and accelerate land
degradation
Untuk mengelola paparan ini, TBS menerapkan pendekatan To manage these exposures, TBS employs a risk-based approach
berbasis risiko yang memadukan pemantauan indikator that integrates real-time monitoring of climate indicators with
iklim secara langsung dengan peningkatan kapasitas dalam capacity-building for extreme events. We conduct regular
menghadapi kejadian ekstrem. Kami melakukan tinjauan berkala reviews of our mitigation measures to ensure resources are
terhadap langkah-langkah mitigasi kami guna memastikan effectively targeted at material risks.
sumber daya dialokasikan secara efektif pada risiko-risiko
material.
Ketahanan juga menjadi fokus utama dalam perencanaan dan Resilience is also central to asset planning and design. At TBS,
desain aset. Di TBS, penilaian risiko dilakukan terhadap aset risk assessments are conducted for new assets, to avoid high-
baru untuk menghindari lokasi berisiko tinggi serta memperkuat risk locations and reinforce existing infrastructure. By leveraging
infrastruktur yang sudah ada. Dengan memanfaatkan analitik advanced weather analytics and disaster planning, our design
cuaca mutakhir dan perencanaan penanggulangan bencana, strategies support a resilient and secure future.
strategi desain kami mendukung terciptanya masa depan yang
stabil dan aman.
Risiko Transisi Transitional Risks
Lanskap operasional di seluruh Indonesia dan Asia Tenggara The operating landscape across Indonesia and Southeast Asia is
sedang dibentuk ulang oleh akselerasi kebijakan iklim, being reshaped by accelerating climate policies, carbon pricing
ketidakpastian penetapan harga karbon, serta pergeseran uncertainties, and global decarbonisation shifts. TBS recognizes
dekarbonisasi global. TBS menyadari bahwa risiko transisi yang that transition risks driven by regulatory changes, technological
didorong oleh perubahan regulasi, disrupsi teknologi, dinamika disruption, market dynamics, and reputational factors often
pasar, dan faktor reputasi sering kali terwujud lebih awal materialize ahead of physical risks. This necessitates proactive
daripada risiko fisik. Hal ini menuntut pengelolaan yang proaktif, management, particularly under ambitious climate scenarios
khususnya di bawah skenario iklim yang ambisius seperti jalur such as the Speedy Net Zero (<2°C) and Slow and Steady (2–
Speedy Net Zero (<2°C) dan Slow and Steady (2–3°C). 3°C) pathways.
Dalam jangka pendek, kami mengidentifikasi syarat In the short-term, we have identified emissions disclosure
pengungkapan emisi, biaya terkait karbon, dan kebijakan requirements, carbon-related costs, and sustainable finance
keuangan berkelanjutan sebagai risiko material yang menuntut policies as materials risks which demand immediate action. With
tindakan segera. Dengan tekanan regulasi yang diproyeksikan regulatory pressures projected to intensify through the short
akan semakin intensif sepanjang jangka pendek hingga to medium-term, extending through 2039 and into the 2040–
menengah, berlanjut hingga 2039 dan memasuki periode 2040– 2059 period, TBS is prioritising early positioning and strategic
2059, TBS memprioritaskan pemosisian awal dan penyelarasan alignment to navigate our transition pathway effectively.
strategis untuk menavigasi jalur transisi kami secara efektif.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 145
Page 148
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
• Perkembangan regulasi, seperti mekanisme • Regulatory developments, such as carbon
penentuan harga karbon dan pengungkapan pricing mechanisms and mandatory emissions
emisi wajib disclosure requirements
• Tekanan finansial dari investor dan badan • Financial pressures from investors and financial
keuangan yang memperketat standar LST dan institutions tightening ESG standards and
syarat pinjaman lending criteria
• Disrupsi teknologi yang didorong oleh penurunan • Technological disruption driven by the declining
harga energi terbarukan dan kendaraan listrik costs of renewable energy and electric vehicles
• Pergerakan pasar yang menjauhi produk tinggi • Market shifts away from carbon-intensive
karbon, termasuk batu bara products, including coal
Untuk mengelola risiko ini, kami berfokus untuk memantau To manage these risks, we focus on closely monitoring regulatory
perkembangan regulasi secara cermat, memperkuat developments, strengthening engagement with financial
keterlibatan dengan lembaga keuangan guna menyelaraskan institutions to align funding with decarbonisation goals, and
pendanaan dengan tujuan dekarbonisasi, serta memperkuat reinforcing our decarbonisation roadmap to ensure that it
peta jalan dekarbonisasi kami untuk memastikan peta jalan remains actionable and aligned across the organization.
tersebut tetap dapat ditindaklanjuti dan selaras.
Pertimbangan transisi telah diintegrasikan ke dalam Transition considerations are embedded into long-term
perencanaan investasi dan operasional jangka panjang. Hal ini investment and operational planning. This includes decarbonising
mencakup dekarbonisasi aset, memprioritaskan solusi rendah existing assets, prioritising low-carbon solutions such as electric
karbon seperti kendaraan listrik dan pengolahan limbah menjadi vehicle and waste-to-energy, planning early to avoid higher
energi, melakukan perencanaan dini untuk menghindari biaya transition costs, and reducing exposure to supply chain risks
transisi yang lebih tinggi, serta mengurangi paparan terhadap through localisation and diversification.
risiko rantai pasok melalui lokalisasi dan diversifikasi.
Di tingkat Perseroan, inisiatif terkait pengungkapan iklim, At the Company level, initiatives related to climate disclosures,
perencanaan dekarbonisasi, dan ketahanan iklim mendukung decarbonisation planning, and climate resilience support
unit bisnis dalam merespons perubahan regulasi dan business units in responding to regulatory changes and market
perkembangan pasar. Koordinasi yang berkelanjutan dan developments. Ongoing coordination and information sharing
pertukaran informasi antar unit bisnis semakin memperkuat across business units further strengthen the Company’s
kesiapan Perseroan dalam mengelola risiko transisi seiring readiness to manage transition risks as climate policies,
dengan terus berkembangnya kebijakan iklim, teknologi, dan technologies, and market expectations continue to evolve.
ekspektasi pasar.
Risiko dan Kesempatan Permodalan
Capital Risk and Opportunities
Kemajuan bermakna dimulai dengan pilihan yang bijaksana. Meaningful progress begins with thoughtful choices. With this
Dengan pola pikir ini dan komitmen mendalam terhadap mindset and a deep commitment to our stakeholders and the
pemangku kepentingan serta planet kita, kami membentuk planet, we are reshaping our portfolio to support a low-carbon
ulang portofolio kami untuk mendukung masa depan rendah future. Our investment approach centers on renewable energy.
karbon. Pendekatan investasi kami berpusat pada energi We are phasing out coal and growing our presence in integrated
terbarukan. Kami secara bertahap meninggalkan batu bara waste management, renewable energy, and electric vehicle
dan menumbuhkan kehadiran kami di pengelolaan limbah across Indonesia and Singapore.
terintegrasi, energi terbarukan, serta kendaraan listrik di
Indonesia dan Singapura.
Mencapai netralitas karbon pada 2030 tidak akan mudah. Reaching carbon neutrality by 2030 will not be without its
Transformasi skala besar menghadirkan kompleksitas hurdles. Large‑scale transformation across diverse business
operasional dan finansial yang nyata. Transisi kami menuntut lines brings real operational and financial complexities. Our
modal awal yang substansial, dan setiap hambatan dalam transition, therefore, demands substantial upfront capital, and
mengamankan pembiayaan yang sesuai dapat menciptakan any delays or constraints in securing suitable financing could
tantangan jangka pendek hingga menengah. create short‑ to medium‑term challenges along the way.
146 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 149
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Meskipun demikian, 2025 menandai tonggak penentu pada Despite these realities, 2025 marked a defining chapter in our
proses transformasi kami. Kami menyelesaikan divestasi dari transformation. We completed our divestment from coal‑fired
aset PLTU dan memperkenalkan Rencana Transisi Iklim, yang power assets and introduced our CTP, which lays out a clear and
memaparkan jalur praktis menuju ambisi 2030 kami. practical pathway toward our 2030 ambition.
Kemajuan kami diperkuat oleh sistem tata kelola yang dibangun Our progress is strengthened by a governance system built on
di atas integritas, keterbukaan, dan tanggung jawab bersama. integrity, openness, and shared responsibility. Oversight of
Pengawasan atas agenda LST kami dipegang oleh Direksi, our ESG agenda rests with the BOD, the BOC, and the Audit
Dewan Komisaris, dan Komite Audit, didukung oleh Komite Committee, supported by an ESG Committee that reports directly
ESG yang melapor secara langsung kepada Direksi. Struktur to the Board. This structure ensures that our sustainability
ini memastikan prioritas keberlanjutan kami tetap selaras erat priorities remain closely aligned with the TBS2030 roadmap,
dengan peta jalan TBS2030, memandu transisi kami dengan guiding our transition with purpose and consistency.
tujuan dan konsistensi.
Risiko Kepercayaan dan Reputasi
Trust and Reputational Risks
Seiring transisi kami dari operasi berbasis fosil, menjaga As we transition from legacy fossil-based operations, maintaining
kredibilitas merupakan hal yang krusial. Kami mengidentifikasi credibility is paramount. We identify greenwashing as a material
greenwashing sebagai risiko reputasi material yang menuntut reputational risk that requires rigorous management to preserve
pengelolaan ketat guna menjaga kepercayaan pemangku stakeholder trust and ensure a just and orderly transition.
kepentingan serta memastikan transisi yang berkeadilan dan
teratur.
Komitmen kami kepada Tata Kelola Perseroan yang Baik (GCG) Our commitment to Good Corporate Governance (GCG)
menjadi landasan utama strategi kami dalam mengatasi risiko serves as the cornerstone of our strategy to address this risk.
ini. Terintegrasi di seluruh tingkatan organisasi, kerangka Embedded across all organisational levels, our GCG framework
kerja GCG kami memandu pengambilan keputusan dan guides decision-making and enforces accountability through
menegakkan akuntabilitas melalui kebijakan yang ditetapkan established policies and daily operations. This long-term
serta operasional sehari-hari. Komitmen jangka panjang ini commitment empowers our leadership to uphold fairness,
memberdayakan kepemimpinan untuk menjunjung tinggi integrity, and regulatory compliance while ensuring efficient
kewajaran, integritas, dan kepatuhan terhadap regulasi, sembari resource management.
memastikan pengelolaan sumber daya yang efisien.
Dengan menyandarkan tindakan kami pada fondasi tata kelola By anchoring our actions in this strong governance foundation,
yang kuat, kami memastikan komunikasi yang transparan we ensure transparent communication regarding our progress,
mengenai kemajuan, keterbatasan, serta pertimbangan limitations, and necessary trade-offs. We aim to safeguard
strategis yang diperlukan. Kami bertujuan untuk melindungi stakeholder interests and mitigate reputational risks by
kepentingan pemangku kepentingan dan memitigasi risiko consistently aligning our practices with global sustainability
reputasi dengan cara konsisten menyelaraskan praktik kami principles, thereby building a resilient platform for long-term
dengan prinsip keberlanjutan global, sehingga membangun growth.
landasan untuk pertumbuhan jangka panjang.
Kategori Risiko Peluang
Category Risk Opportunities
Kerusakan reputasi mengancam posisi pasar, Reputasi yang berlandaskan kepercayaan
efisiensi modal, dan retensi talenta, yang mempercepat kemitraan strategis dan keyakinan
berpotensi mengganggu ketahanan finansial pasar, mendorong ekuitas merek, serta membuka
jangka panjang jalan baru bagi pertumbuhan berkelanjutan
Reputational erosion threatens market position, A reputation anchored in trust accelerates
Finansial
capital efficiency, and talent retention, potentially strategic partnerships and market confidence,
Financial
compromising long-term financial resilience driving brand equity and unlocking new avenues
for sustainable growth
Hilangnya kepercayaan membahayakan izin Integritas dan transparansi yang teguh
sosial untuk beroperasi, mengurangi dukungan memperkuat kredibilitas di mata pemangku
komunitas, serta membatasi kapasitas kami kepentingan, memberdayakan kami untuk
dalam memberikan dampak lingkungan dan mempercepat perubahan positif dan bertransisi
sosial yang berarti menuju pembangunan berkelanjutan
Dampak A breach of trust jeopardise our social license Unwavering integrity and transparency solidify
Impact to operate, diminishing community support and stakeholder credibility, empowering us to
restricting our capacity to deliver meaningful accelerate positive change and transition toward
environmental and social impact sustainable development
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 147
Page 150
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Pengungkapan dan Mandat LST sebagai Risiko ESG Disclosure and Mandates Risks Seiring ekspektasi LST menjadi lebih tinggi dan kompleks, As ESG expectations become more heightened and complex, meluasnya kebutuhan data di seluruh rantai nilai kami juga expanding data requirements across our value chain has meningkatkan kompleksitas dan pengawasan terhadap validasi also increased both the complexity and the scrutiny of our dan pelaporan Perseroan. Kami sadar bahwa kegagalan validation and reporting. We are aware that failure to meet these memenuhi ekspektasi ini dapat melemahkan kepercayaan expectations could weaken investor confidence and restrict investor dan membatasi akses ke modal. Maka dari itu, TBS access to capital. For this reason, TBS treats ESG compliance as memperlakukan kepatuhan LST sebagai inti dari tata kelola a core element of disciplined governance and risk management. yang disiplin dan manajemen risiko. Dengan secara proaktif By proactively tracking regulatory developments, strengthening melacak perkembangan regulasi, memperkuat kontrol internal, internal controls, and maintaining clear, transparent engagement dan menjaga keterlibatan yang jelas dan transparan dengan with stakeholders, we protect our credibility, reinforce market pemangku kepentingan, kami menjaga kredibilitas, memperkuat trust, and support sustainable long-term value creation. kepercayaan pasar, dan mendukung penciptaan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. Asurans Independen dan Integritas Data Independent Assurance and Data Integrity Untuk memastikan integritas dan kredibilitas data kami, TBS To ensure the integrity and credibility of our data, TBS engages telah melakukan perikatan dengan praktisi independen, KAP an independent practitioner, KAP Purwanto Susanti dan Surja Purwanto Susanti dan Surja (firma anggota Ernst & Young Global (a member firm of Ernst & Young Global Limited), to perform Limited), untuk melaksanakan asurans terbatas atas emisi gas limited assurance on the gross Scope 1 and 2 greenhouse gas rumah kaca Cakupan 1 dan 2 bruto serta total konsumsi energi emissions as well as total energy consumption as defined by the sebagaimana didefinisikan oleh Standar Perikatan Asurans Standard on Assurance Engagement (SAE) 3000 and SAE 3410.. (SPA) 3000 dan SPA 3410. Berlandaskan fondasi ini, kami Building on this foundation, we strengthened the credibility of our memperkuat kredibilitas Laporan Keberlanjutan 2025 dengan 2025 Sustainability Report by appointing PT Surveyor Carbon menunjuk PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia, yang Consulting Indonesia, which has the independence and technical memiliki independensi dan keahlian teknis untuk menerapkan expertise to apply the AA1000 Assurance Standard to ensure full Standar Jaminan AA1000 guna memastikan penyelarasan alignment with SEOJK No. 16/2021 and the GRI Standards. penuh dengan SEOJK No. 16/2021 dan Standar GRI. Tata Kelola Pengungkapan Iklim dan Integrasi Kerangka Kerja Climate Disclosure Governance and Framework Integration Komitmen kami terhadap transparansi berdasarkan pada Our commitment to transparency is anchored in aligning with penyelarasan dengan regulasi domestik dan praktik terbaik both domestic regulations and global best practices. We have global. Kami telah mengintegrasikan pengawasan Rencana integrated the oversight of our Climate Transition Plan and Transisi Iklim serta penyelarasan dengan kerangka kerja dan alignment with framework and standards such as TCFD, ISSB, standar seperti TCFD, ISSB, dan OJK langsung ke dalam and OJK directly into the Company’s governance framework. kerangka kerja tata kelola Perusahaan. Melengkapi langkah Furthermore, we consistently report our progress through leading tersebut, kami secara konsisten melaporkan kemajuan ini melalui global disclosure platforms like CDP. This journey advanced wadah pengungkapan global terkemuka seperti CDP. Perjalanan significantly in early 2024 when we completed a comprehensive ini mengalami kemajuan signifikan pada awal tahun 2024 ketika climate risk assessment and published our inaugural standalone kami merampungkan penilaian risiko iklim komprehensif dan TCFD report. Structured around Governance, Strategy, Risk menerbitkan laporan TCFD perdana. Disusun berdasarkan Management, and Metrics & Targets, this framework continues struktur Tata Kelola, Strategi, Manajemen Risiko, serta Metrik & to mature through our annual CDP submissions. Target, kerangka kerja ini terus berkembang melalui pelaporan CDP tahunan kami. 148 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 151
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tata Kelola Pengungkapan Iklim dan Integrasi Kerangka Kerja Climate Disclosure Governance and Framework Integration
Rencana transisi iklim kami dirancang agar kokoh dan Our climate transition plan is designed to be robust and
berwawasan ke depan. Meskipun tidak terikat secara hukum forward-looking. While not legally bound by the EU Taxonomy
oleh Taksonomi Uni Eropa atau CSRD, kami secara sukarela or CSRD, we voluntarily reference their criteria to strengthen
merujuk pada kriteria mereka untuk memperkuat metrik our science-based metrics and executive accountability. This
berbasis sains dan akuntabilitas eksekutif kami. Pendekatan approach complements our strict adherence to Indonesia’s
ini melengkapi kepatuhan ketat kami terhadap Taksonomi Hijau Green Taxonomy, which strategically guides our capital allocation
Indonesia, yang secara strategis memandu alokasi modal kami toward high-impact sectors: waste management, renewable
menuju sektor-sektor berdampak tinggi: pengelolaan limbah, energy, electric vehicles.
energi terbarukan, dan kendaraan listrik.
Komposisi Pendapatan (%) Usaha Berbasis Batu Bara vs Non-Batu Bara (2022-2030)
Revenue Composition (%) Coal-Based vs Non-Coal Businesses (2022-2030)
100
Berbasis
batu bara
Coal-based
80 Non-batu bara
Non-coal
60
40
20
0 Year
2022 2024 2025 2030
Pada 2030, 80% pendapatan kami diproyeksikan akan didapat dari sektor bisnis non-batu bara
By 2030, 80% of our revenue is projected to come from non-coal businesses
2022 2024 2025 2030
99.10% 94.24% 53% 20%
0.90% 3.11% 47% 80%
Pembiayaan transisi berfungsi sebagai mesin strategis bagi Transition financing serves as a strategic engine for TBS, as
TBS, saat Perseroan melampaui penyesuaian bertahap untuk the Company transcends incremental adjustments to rewire its
merombak inti finansialnya dari dasar. Modal yang substansial financial core from its foundations. Substantial upfront capital
diperlukan untuk kelancaran transisi menuju pencapaian is needed for a smooth transition towards achieving carbon
netralitas karbon pada 2030. Hal ini membutuhkan realokasi neutrality by 2030. This requires reallocation that, at the same
sumber daya untuk secara proaktif memitigasi risiko jangka time, proactively mitigates long-term risks associated with
panjang terkait batu bara. Saat TBS mengarahkan sumber coal. As TBS directs its resources toward waste management,
dayanya menuju pengelolaan limbah, energi terbarukan, serta renewable energy, and electric vehicle, its portfolio can be
kendaraan listrik, portofolio TBS dapat diperkuat dan semakin strengthened and more aligned with global transition pressures.
selaras dengan arah transisi global.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 149
Page 152
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Oleh karena itu, Perseroan mengharapkan transformasi total The Company therefore expects a total transformation of its
aliran pendapatannya pada tahun 2030. Seiring dengan income streams by 2030. With our planned exit from coal mining
penghentian secara bertahap dari kegiatan pertambangan batu in 2027, the revenue mix is projected to shift as follows:
bara pada tahun 2027, bauran pendapatan diproyeksikan akan
bergeser sebagai berikut:
Belanja Modal (CapEx) dan Total Tren: 2022 - 2025
CapEx Composition and Total Trend: 2022 - 2025
Belanja Modal Batu Bara Belanja Modal Non-batu Bara Total Modal Belanja
320.0
Coal CapEx Non-coal CapEx Total CapEx
300
CapEx (US$ Million)
250
200
282.0
150
100
60.5
50 28.1 58.9
12.8 8.2
38.0
15.3 1.6
1.6 6.2 2.0
0
2022 2023 2024 2025
Total Belanja Modal Belanja Modal
Tahun % Batu Bara % Non-Batu Bara
Belanja Modal (US$) Batu Bara Non-Batu Bara
Year % Coal % Non-Coal
Total CapEx (US$) Coal CapEx Non-Coal CapEx
28,1 juta 15,3 juta 12,8 juta
2022 55% 45%
28.1 million 15.3 million 12.8 million
60,5 juta 1,6 juta 58,9 juta
2023 3% 97%
60.5 million 1.6 million 58.9 million
8,2 juta 2 juta 6,2 juta
2024 25% 75%
8.2 million 2 million 6.2 million
320 juta 38 juta 282 juta
2025 12% 88%
320 million 38 million 282 million
Pergeseran modal ini memberikan bukti kredibilitas transisi This capital shift provides tangible evidence of transition
kepada kreditur dan investor. Hal ini menyelaraskan TBS dengan credibility to lenders and investors. It aligns TBS with Indonesia’s
Taksonomi Hijau Indonesia dan membuka akses ke obligasi Green Taxonomy and opens access to green bonds and blended
hijau serta fasilitas pembiayaan campuran, seperti kemitraan finance facilities, such as the landmark partnership with the Asian
penting dengan Asian Development Bank (ADB), Bank DBS, dan Development Bank (ADB), DBS Bank, and Australian Climate
Australian Climate Finance Partnership (ACFP). Menggunakan Finance Partnership (ACFP). Legacy coal cash flows are being
arus kas batu bara warisan untuk mendanai ekspansi bisnis redeployed to fund disciplined growth in low-carbon businesses.
rendah karbon yang dinamis ini akan memberi tenaga bagi The integration of carbon costs into investment decisions sets
transisi kami dari operasi saat ini menuju masa depan rendah the stage for the Company to continue being profitable as global
karbon yang berkembang. Integrasi biaya karbon ke dalam carbon pricing and ESG mandates intensify.
keputusan investasi menyiapkan panggung bagi Perseroan
untuk terus menguntungkan seiring meningkatnya penetapan
harga karbon global dan mandat LST.
150 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 153
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Prospek 2030: Rendah Karbon Menjadi Mesin Pertumbuhan 2030 Outlook: Low-Carbon Becomes the Growth Engine
Menuju tahun 2030, TBS mengantisipasi pergeseran Looking toward 2030, TBS anticipates a fundamental shift where
fundamental di mana hampir 80% pendapatan konsolidasi nearly 80% of consolidated revenue is generated from non-coal
dihasilkan dari bisnis non-batu bara. Kami memproyeksikan businesses. We project waste management 30–35%, renewable
pengelolaan limbah berkontribusi 30-35%, energi terbarukan energy 8–10%, and electric mobility to contribute 35–40%.
8-10%, serta kendaraan listrik 35-40%. Secara bersamaan, Simultaneously, coal-based revenue will contract to 20–22%
pendapatan berbasis batu bara akan menyusut hingga 20–22% as we phase out coal mining in 2027, while revenue from coal-
seiring dengan rencana penghentian secara bertahap dari fired power plants has already been eliminated following our
pertambangan batu bara batu bara pada 2027, sementara, divestment. This transformation is financially significant as it
pendapatan dari pembangkit listrik berbasis batu bara telah lowers transition risks and positions TBS as a resilient investment
sepenuhnya dihentikan seiring dengan pelepasan aset yang choice.
telah dilakukan. Transformasi ini signifikan secara finansial
karena menurunkan risiko transisi dan memposisikan TBS
sebagai pilihan investasi yang kokoh.
Kredibilitas Pembiayaan dan Produktivitas Modal Financing Credibility and Capital Productivity
Relokasi modal yang agresif memvalidasi strategi transisi kami di Our aggressive capital reallocation validates our transition
mata investor dan kreditur. Langkah ini menyelaraskan portofolio strategy to investors and lenders. It aligns our portfolio with
kami dengan Taksonomi Hijau Indonesia dan membuka akses Indonesia’s Green Taxonomy and opens doors to green financing
terhadap instrumen pembiayaan hijau. Sejak 2022, kami telah instruments. Since 2022, we have funded this shift by reinvesting
mendanai peralihan ini dengan menginvestasikan kembali arus legacy coal cash flows and securing landmark deals, such as the
kas dari bisnis batu bara serta mengamankan kesepakatan blended climate finance facility with ADB and partners.
penting, seperti fasilitas pembiayaan iklim campuran bersama
ADB dan para mitra.
Menatap ke Depan: Membiayai Jalur Pengurangan Emisi Looking Ahead: Financing the Reduction Pathway
Setelah melewati tahap krusial pada 2025 dengan divestasi Having crossed a major threshold in 2025 with the divestment of
aset pembangkit listrik tenaga uap, strategi pembiayaan kami coal power assets, our financing strategy now focuses on scaling
kini berfokus pada peningkatan skala penggerak pertumbuhan low-carbon growth engines. We will utilize a mix of green bonds,
rendah karbon. Kami akan memanfaatkan kombinasi obligasi blended finance, incentives, and carbon credits to navigate
hijau, pembiayaan campuran, insentif, dan kredit karbon future market conditions. By integrating carbon costs into our
untuk menavigasi kondisi pasar di masa depan. Dengan investment logic, TBS ensures that financial discipline and
mengintegrasikan biaya karbon ke dalam investasi kami, TBS climate ambition work in tandem to drive long-term value.
memastikan bahwa disiplin keuangan dan ambisi iklim berjalan
beriringan untuk mendorong nilai jangka panjang.
Geopolitik
Geopolitics
Profil risiko geopolitik TBS terutama terkonsentrasi di Indonesia, TBS’s geopolitical exposure is largely concentrated in Indonesia,
sejalan dengan lokasi mayoritas operasional dan pemangku where the majority of the Company’s operations and stakeholders
kepentingan Perseroan, serta struktur penjualan energi yang are located, and where energy sales are primarily made to the State
didominasi oleh Perusahaan Listrik Negara (PLN). Hingga Electricity Company (PLN). To date, geopolitical developments
saat ini, dinamika geopolitik global belum menimbulkan have had a limited direct impact on TBS’s operations. Potential
dampak langsung yang signifikan terhadap kinerja operasional volatility arising from commodity price fluctuations is managed
TBS. Potensi volatilitas yang bersumber dari fluktuasi harga through disciplined procurement planning and close engagement
komoditas dikelola melalui perencanaan pengadaan yang with local stakeholders to maintain operational stability.
disiplin, pengelolaan hubungan pemasok yang bijak, serta
keterlibatan berkelanjutan dengan pemangku kepentingan lokal
untuk menjaga stabilitas dan ketahanan operasional.
Across all climate scenarios and time horizons, coastal flooding,
Analisis lintas skenario iklim dan cakrawala waktu menunjukkan alongside protectionist measures and geopolitical tensions,
bahwa banjir pesisir, bersama dengan kebijakan proteksionisme represents a persistent risk, while other physical climate risks
dan ketegangan geopolitik, merupakan risiko struktural yang intensify over the long term, peaking under the Hot House World
persisten. Risiko fisik iklim lainnya diproyeksikan meningkat scenario. Geopolitical dynamics and protectionist policies may
secara progresif dalam jangka panjang, dengan eskalasi dampak additionally disrupt mineral supply chains through price volatility
paling signifikan pada skenario Hot House World. Pada saat yang driven by fluctuating global supply conditions.
sama, dinamika geopolitik dan kebijakan proteksionisme dapat
menimbulkan gangguan pada rantai pasok mineral melalui
volatilitas harga yang didorong oleh perubahan kondisi pasokan
global.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 151
Page 154
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Meskipun TBS belum mengadopsi langkah-langkah While TBS has not adopted specific global geopolitical risk
mitigasi risiko geopolitik global yang spesifik, Perseroan mitigation measures, the Company has prioritized a locally
memprioritaskan pendekatan manajemen risiko yang berfokus focused risk management approach, aligned with its operational
secara lokal, selaras dengan jejak operasionalnya. Mengingat footprint. Given that a significant portion of costs is linked
porsi biaya yang signifikan terkait dengan operasi pembangkit to coal-fired power plant operations and that electricity is
listrik dan penjualan listrik domestik ke PLN, TBS berkonsentrasi sold domestically to PLN, TBS concentrates on ensuring
memastikan operasi yang stabil dan aman di dalam Indonesia. stable and secure operations within Indonesia. This includes
Hal ini mencakup menjaga hubungan erat dengan penyedia maintaining strong relationships with local suppliers, regulators,
lokal, pengawas, dan masyarakat, serta tetap responsif terhadap and communities, and remaining responsive to domestic
dinamisme pasar domestik untuk memitigasi gangguan pasokan market dynamics to mitigate potential supply and operational
dan operasional. disruptions.
Di luar pertimbangan operasional, TBS mengelola hubungan Beyond operational considerations, TBS manages relationships
dengan pemangku kepentingan eksternal baik lokal maupun with both local and international external stakeholders. They
internasional. Melalui hubungan ini, Perseroan mampu include continuous community engagement, cross-sector
mengantisipasi risiko yang muncul, memperkuat ketahanan, collaboration, and structured stakeholder dialogue. Through
dan menjaga kepercayaan di tengah lingkungan geopolitik dan these relationships, the Company is able to anticipate emerging
kebijakan yang terus berkembang. risks, strengthen resilience, and maintain trust amid evolving
geopolitical and policy environments.
152 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 155
Executive Summary
Ringkasan Eksekutif Driving
Mendorong
Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Sustainability Mitra
Trusted
Terpercaya
Partners Lingkungan
Thriving Environment
yang Berkembang Masyarakat
Empoweredyang
People
Berdaya
RingkasanSummary
Executive Eksekutif Mendorong
Driving Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
through Sustainability
Keberlanjutan Trusted
Mitra Terpercaya
Partners Thriving
Lingkungan
Environment
yang Berkembang Empowered
Masyarakat People
yang Berdaya
Manajemen Rantai Nilai
Value Chain Management 308-1, 308-2, 414-1,414-2
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 153
Page 156
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Membangun rantai pasokan yang kuat dan bertanggung jawab Establishing a robust and responsible supply chain is central to
menjadi kunci dalam menjaga ketahanan operasional dan maintaining operational resilience and accelerating TBS’s shift
mempercepat transisi TBS menuju masa depan rendah karbon. toward a low-carbon future. We recognize that disparities in ESG
Kami menyadari bahwa kesenjangan dalam kinerja LST dalam performance within our supply network can generate operational,
jaringan pasokan kami dapat menghasilkan risiko operasional, financial, and reputational risks. This is particularly critical as
finansial, dan reputasi. Hal ini sangat kritis karena sektor energi the renewable energy sector depends on critical materials and
terbarukan bergantung pada material kritis dan logistik global reliable global logistics. Consequently, cultivating a responsible
yang andal. Dengan demikian, pengembangan rantai nilai value chain stands as a vital pillar of our transition strategy.
yang bertanggung jawab berdiri menjadi suatu pilar vital dalam
strategi transisi kami.
Perseroan menerapkan evaluasi pemasok berbasis risiko melalui The Company implements risk based supplier evaluations
proses pra-kualifikasi yang mencakup aspek mutu, kepatuhan through a prequalification process encompassing quality,
hukum, serta K3L. Pada ABN, sebanyak 64 vendor atau sekitar legal compliance, and HSE aspects. At ABN specifically, 64
52% dari total vendor aktif telah melalui evaluasi sesuai SOP vendors or approximately 52% of total active vendors have
Pengadaan. Penilaian pemasok prioritas didasarkan pada nilai undergone evaluation in accordance with the Procurement SOP.
pengadaan, tingkat kritikalitas operasional, dan potensi risiko Assessments for priority suppliers are driven by procurement
lingkungan, dengan metode berupa peninjauan dokumen value, operational criticality, and potential environmental risks,
dan pemeriksaan kepatuhan. Untuk sektor lainnya, evaluasi utilizing document reviews and compliance inspections as
lingkungan secara formal masih dalam tahap pengembangan. primary methods. For other sectors, formal environmental
evaluations remain under development.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pemasok yang Throughout the reporting period, no suppliers were identified
teridentifikasi memiliki dampak lingkungan signifikan, dan as having significant environmental impacts, and no business
tidak ada penghentian hubungan kerja akibat temuan tersebut. relationships were terminated due to such findings. Moving
Perseroan akan terus memperkuat integrasi aspek lingkungan forward, the Company will continually strengthen the integration
dalam proses evaluasi pemasok secara bertahap di seluruh of environmental criteria within the supplier evaluation process
entitas. across all entities in a phased approach.
Pada periode yang sama, Perseroan belum menerapkan In the same period, the Company had not yet implemented
penilaian dampak sosial secara menyeluruh terhadap seluruh comprehensive social impact assessments for all suppliers
pemasok di seluruh lini bisnis, dan evaluasi pemasok pada across every business line, with evaluations predominantly
umumnya masih berfokus pada aspek komersial dan teknis. maintaining a focus on commercial and technical aspects.
Namun, pada anak perusahaan kami, Cora Environment, dalam However, our subsidiary Cora Environment mandates a
proses onboarding pemasok baru diwajibkan pengisian formulir qualification form during the new supplier onboarding process.
kualifikasi yang mencakup bagian Labour & Human Rights untuk This document features a specific Labour and Human Rights
mengonfirmasi kepatuhan terhadap kebijakan ketenagakerjaan section designed to verify strict adherence to employment
serta praktik ketenagakerjaan yang berlaku sesuai regulasi. policies and regulated labor practices. Furthermore, supplier
Evaluasi di Cora Environment juga mempertimbangkan evaluations at Cora Environment incorporate occupational
dokumentasi keselamatan kerja serta umpan balik pengguna safety documentation and end user feedback regarding overall
akhir atas kinerja pemasok. Selama periode pelaporan, tidak performance. Throughout this reporting cycle, no suppliers were
terdapat pemasok yang diidentifikasi memiliki dampak sosial identified as generating significant social impacts, resulting in
signifikan maupun penghentian hubungan kerja akibat temuan zero business relationship terminations based on such criteria.
tersebut, dan Perseroan akan secara bertahap mengembangkan Moving forward, the Company is committed to progressively
kerangka penilaian sosial pemasok yang lebih sistematis di cultivating a highly systematic supplier social assessment
seluruh anak usaha. framework across all subsidiary operations
Kontrak kami memandatkan persyaratan sosial yang jelas yang Our contracts mandate clear social requirements anchored in a
berlabuh pada Kode Etik Pemasok yang harus ditandatangani Supplier Code of Conduct that all partners must sign and uphold.
dan dijunjung tinggi oleh semua mitra. Ini termasuk kepatuhan This includes strict adherence to applicable minimum wage
ketat terhadap peraturan upah minimum yang berlaku. regulations. Furthermore, we actively strengthen our ecosystem
Selanjutnya, kami secara aktif memperkuat ekosistem kami by integrating 42% local content (TKDN) into our electric vehicle.
dengan mengintegrasikan 42% Tingkat Komponen Dalam This initiative builds domestic resilience and encourages local
Negeri (TKDN) ke dalam operasi kendaraan listrik. Inisiatif ini participation while fostering sustainable innovation across our
membangun ketahanan domestik dan mendorong partisipasi entire value chain.
lokal sambil menumbuhkan inovasi berkelanjutan di seluruh
rantai nilai kami.
154 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 157
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Lingkungan yang
Berkembang
Thriving Environment
“
Bagi TBS, lingkungan yang berkembang adalah fondasi masa depan.
Berasaskan Rencana Transisi Iklim, kami bergerak menuju netralitas
karbon 2030. Kami merangkai keberlanjutan ke dalam setiap keputusan
demi menumbuhkan ketahanan dan memastikan bumi yang lestari bagi
generasi mendatang
For TBS, a Thriving Environment is the foundation of our future. Guided by our Climate
Transition Plan, we are driving a decisive shift toward carbon neutrality in 2030. We weave
sustainability into every decision to cultivate resilience and ensure a thriving world for
generations to come
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 155
Page 158
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Emisi dan
Peluang Iklim
Emission and Climate Opportunities
156 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 159
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pada paruh pertama tahun pelaporan 2025, TBS melakukan Within the first half of the 2025 reporting year, TBS executed a
pergeseran strategis pada struktur portofolio melalui divestasi strategic portfolio shift through the full divestment of its coal-
penuh atas aset PLTU, MCL, dan GLP. Langkah ini secara efektif fired power plant assets, MCL and GLP. This action effectively
memangkas kapasitas berbasis fosil dalam portofolio kami reduced our portfolio’s fossil-based capacity by approximately
sebesar kurang lebih 200 MW, serta menghasilkan pengurangan 200 MW and resulting in emission reductions of approximately 1
emisi sekitar 1 juta tCO₂e per tahun melalui pelepasan dua aset million tCO₂e per year through the divestment of two CFPP assets
PLTU yang berkontribusi terhadap 86% emisi TBS sebelum that contributed to 86% of TBS's emissions prior to divestment.
divestasi.
Melalui transisi ini, TBS memperkuat komitmennya terhadap With this transition, TBS solidifies its commitment to a low-
model bisnis rendah karbon yang berkelanjutan untuk jangka carbon business model that is sustainable for the long term. Our
panjang. Kerangka operasional kami kini memprioritaskan operational framework now prioritizes supporting our workforce
dukungan bagi tenaga kerja serta stabilisasi komunitas and stabilizing surrounding communities throughout this
sekitar selama masa transisi ini. Dengan memanfaatkan transition. By harnessing renewable energy, intensifying waste
energi terbarukan, mengintensifkan pengelolaan limbah, dan management, and expanding access to electric mobility, we are
memperluas akses kendaraan listrik, kami membangun fondasi establishing a transparent legacy where business growth and
yang transparan untuk pertumbuhan bisnis dan kelestarian environmental health flourish together.
lingkungan.
Dari sisi keuangan, pergeseran ini memberikan dampak From a financial standpoint, this shift delivered an immediate
langsung yang signifikan. Divestasi tersebut menghasilkan and marked impact. The divestments generated US$123.6
US$123,6 juta dan meningkatkan saldo kas kami sebesar 45% million and increased our cash balance by 45% to US$126.1
menjadi US$126,1 juta. Peningkatan likuiditas ini memberikan million. This enhanced liquidity provides the necessary flexibility
fleksibilitas yang diperlukan untuk mempercepat investasi di to accelerate investments in future growth sectors. Reallocating
sektor-sektor pertumbuhan masa depan. Realokasi sumber resources from business legacy toward lower-carbon business
daya dari bisnis warisan menuju bisnis rendah karbon telah has significantly fortified our financial foundation.
memperkuat fondasi keuangan kami secara signifikan.
Divestasi ini juga merupakan eksekusi strategis dari peta These divestments serve as a strategic execution of our TBS2030
jalan TBS2030 yang selaras dengan dengan Enhanced roadmap, which aligns our operations with Indonesia’s Enhanced
Nationally Determined Contribution (ENDC) Indonesia. Dengan Nationally Determined Contribution (ENDC). By prioritizing the
memprioritaskan pergeseran menuju energi terbarukan dan shift toward renewables and waste management, we actively
pengelolaan limbah, kami berkontribusi aktif terhadap target contribute to the national target of reducing emissions by up to
nasional untuk mengurangi emisi hingga 43,2% pada tahun 43.2% by 2030.
2030.
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Greenhouse Gases (GHG) Emissions SEOJK/16/2021 F.11, F.12 | 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-
5, 12.1.6, 12.1.8, 12.2.3
Akuntabilitas iklim TBS bertumpu pada kredibilitas dan TBS's climate accountability rests on the credibility and reliability
keandalan data yang kami hitung serta laporkan. Sebagai of the data we measure and disclose. Affirming this commitment,
wujud komitmen ini pada tahun 2025, kami memperkenalkan we introduced a comprehensive set of GHG Data Management
serangkaian Pedoman Manajemen Data GRK yang Guidelines to steer our actions in embedding transparency and
komprehensif untuk mengarahkan langkah kami dalam validation into our sustainability reporting. We aligned our internal
mengintegrasikan transparansi dan validasi ke dalam pelaporan controls with the GHG Protocol and ISO 14064-1, ensuring that
keberlanjutan. Kami menyelaraskan pengendalian internal our figures meet both national regulations and international audit
dengan GHG Protocol dan ISO 14064-1, guna memastikan standards. By employing this framework consistently, we can
bahwa data kami memenuhi regulasi nasional maupun standar acknowledge our operational impact with clarity and address it
audit internasional. Melalui penerapan kerangka kerja ini secara with precision.
konsisten, Perseroan dapat memahami dampak operasional
secara jelas dan menanganinya dengan presisi.
Tanggung jawab kami meluas melampaui operasi internal Our responsibility extends beyond our immediate operations
hingga mencakup rantai nilai yang lebih luas. Pada tahun 2025, to the broader value chain. In 2025, TBS’s GHG inventory was
inventarisasi GRK TBS diperluas untuk mencakup sebagian expanded to include partial Scope 3 emissions, as we initiated
emisi Cakupan 3, seiring dimulainya perhitungan awal untuk baseline calculations for emissions from employee commuting
emisi dari perjalanan pulang-pergi karyawan (Kategori 7) dan (Category 7) and the use of sold products (Category 11). At
penggunaan produk yang terjual (Kategori 11). Pada saat yang the same time, we have been cultivating broader stakeholder
sama, kami juga terus mendorong keterlibatan pemangku engagement in GHG reporting.
kepentingan yang lebih luas dalam pelaporan GRK.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 157
Page 160
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Seiring dengan transisi bisnis kami menuju pengelolaan limbah, As our business transitions toward waste management, energi terbarukan, dan kendaraan listrik, inventarisasi GRK renewable energy, and electric mobility, our increasingly kami yang semakin komprehensif memberikan gambaran jejak extensive GHG inventory gives a more transparent and thorough karbon yang lebih transparan dan menyeluruh. picture of our carbon footprint. Untuk memastikan integritas pengungkapan emisi karbon, To ensure the integrity of our carbon emissions disclosures, our data Cakupan 1 dan 2 kami telah melalui proses asurans Scope 1 and 2 data underwent third-party limited assurance by terbatas pihak ketiga oleh KAP Purwanto Susanti dan Surja KAP Purwanto Susanti dan Surja (a member firm of Ernst & Young (firma anggota Ernst & Young Global Limited) sesuai dengan Global Limited) in accordance with SAE 3000 and SAE 3410. standar SPA 3000 dan SPA 3410. Lebih lanjut, penunjukan Furthermore, our appointment of PT Surveyor Carbon Consulting PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia untuk menerapkan Indonesia to apply the AA1000 Assurance Standard boosted the Jaminan Standar AA1000 semakin memperkuat kredibilitas credibility of our 2025 Sustainability Report. This dual-layered Laporan Keberlanjutan 2025 kami. Proses verifikasi berlapis verification process tracks our progress in alignment with SEOJK ini memantau keselarasan kemajuan kami dengan SEOJK No. No. 16/2021 and the GRI Standards. 16/2021 dan Standar GRI. Tahun 2025 menandai tonggak pencapaian penting bagi The year 2025 marks a significant milestone for the Company Perseroan sebagai tahun perdana pelaksanaan inventarisasi as the inaugural year for conducting our Scope 3 Greenhouse emisi GRK Cakupan 3. Pada tahap awal ini, penyusunan Gas emissions inventory. During this initial phase, our baselining garis dasar difokuskan pada Kategori 7 tentang perjalanan efforts are strategically focused on Category 7 about employee pulang-pergi karyawan, serta pemetaan Kategori 11 tentang commuting, and the preliminary mapping of Category 11 about penggunaan produk yang dijual. Ekspansi pengukuran ke the use of sold products. This expansion of measurement seluruh rantai nilai ini dilakukan secara bertahap guna menjamin across the value chain is being executed in a phased approach akurasi data dan konsistensi metodologi. Langkah strategis to guarantee data accuracy and methodological consistency. ini tidak hanya memberikan kejelasan terhadap jejak karbon di This strategic initiative not only provides vital clarity regarding luar operasional langsung, tetapi juga memperkokoh analisis our carbon footprint beyond direct operations but also fortifies risiko transisi sekaligus menjadi fondasi penyusunan strategi our transition risk analysis, serving as the robust foundation for a dekarbonisasi yang komprehensif. comprehensive decarbonization strategy. Emisi GRK di Berbagai Sektor GHG Emissions Across Different Sectors SEOJK/16/2021 F.11, F12 | 302-5, 305-1, 305-2, 305-3, 305-4, 305-5, 12.1.5, 12.1.6, 12.1.7, 12.1.8 Operasi bisnis TBS mencakup lanskap yang sangat beragam. TBS’s business operations traverse a richly diversified Didorong oleh komitmen TBS2030, kami telah menata ulang landscape. Driven by the TBS2030 commitment, we have portofolio kami dengan tekad kuat untuk mendorong tiga been reconfiguring our portfolio with a resolve to boost our pilar pertumbuhan utama: pengelolaan limbah terintegrasi, three growth pillars: integrated waste management, renewable energi terbarukan, dan kendaraan listrik. Struktur ini, melalui energy, and electric mobility. This structure, with the scaling of peningkatan skala infrastruktur berkelanjutan dan penghentian sustainable infrastructure and winding down of carbon-intensive bertahap aktivitas intensif karbon, merepresentasikan upaya activities, represents our systematic de-risking of our portfolio. pengurangan risiko sistematis pada portofolio kami. Pendekatan pelaporan emisi GRK kami mengacu pada standar Our GHG emissions reporting approach aligns with the standards yang dikembangkan oleh World Resources Institute (WRI) dan developed by the World Resources Institute (WRI) and the World World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), Business Council for Sustainable Development (WBCSD), serta mengadopsi prinsip-prinsip dalam Protokol Gas Rumah adopting the principles set out in the Greenhouse Gas Protocol Kaca dan ISO 14064-1. Perhitungan emisi dalam laporan ini and ISO 14064-1. The emissions calculations within this report menggunakan pendekatan pengendalian operasional, yang utilise an operational control approach, meaning that all reported berarti seluruh emisi yang dilaporkan mencakup entitas-entitas emissions encompass entities whose direct operations fall under yang kegiatan operasionalnya secara langsung berada di bawah the control of TBS. For further details regarding the 2025 Scope kendali TBS. Untuk informasi lebih detail mengenai data emisi 1 and Scope 2 emissions data, please refer to the following page. Cakupan 1 dan Cakupan 2 tahun 2025, silakan merujuk pada halaman selanjutnya. Lebih lanjut, pelaporan perhitungan emisi GRK Cakupan 1, 2, dan Furthermore, the calculation of Scope 1, 2, and 3 GHG emissions 3 meliputi gas CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, dan SF₆. Pada tahun encompasses CO₂, CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, and SF₆ gases. In 2025, tidak dilakukan pengukuran emisi zat perusak ozon (ODS), 2025, no measurements of ozone-depleting substances (ODS) namun Perseroan berkomitmen untuk memperluas pengukuran were taken; however, the Company is committed to expanding ke depannya. Saat ini, TBS belum melakukan pengukuran atas its measurement efforts in the future. Currently, TBS has not penghilangan emisi GRK dalam rantai nilai. Namun demikian, yet measured GHG removals in the value chain. However, we TBS terus berupaya untuk mengawasi dan mereduksi timbulan continues to monitor and reduce GHG emissions from all of the emisi GRK dari seluruh aktivitas operasional perusahaan dan, company’s operational activities and, in the future, across our kedepannya, pada rantai nilai kami. value chain. 158 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 161
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pemanfaatan Strategis REC dan Kredit Karbon untuk Strategic Harnessing of RECs and Carbon Credits to Stream-
Mengurangi Jejak Emisi line Footprint
Sektor Energi Terbarukan mewakili komitmen kami untuk The Renewable Energy sector represents our commitment
menggerakkan transisi regional. Dimulai dari operasional PLTM to driving the regional transition. Commencing with the
Sumber Jaya berkapasitas 6 MW di Lampung pada Januari operationalisation of the 6 MW Sumber Jaya Mini-Hydro Power
2025, yang memanfaatkan aliran sungai secara berkelanjutan Plant in Lampung in January 2025, which sustainably harnesses
untuk menghasilkan listrik tanpa mengganggu keseimbangan river flows to generate electricity without disrupting the ecosystem
ekosistem, kami membangun fondasi portofolio energi bersih balance, we establish the foundation for a responsible clean
yang bertanggung jawab. Selanjutnya, melalui aset komersial energy portfolio. Furthermore, through commercial assets such as
seperti PLTS Terapung 46 MWp di Batam yang telah mencapai the 46 MWp Floating Solar Power Plant in Batam, currently in the
tahap akhir pembiayaan proyek, kami menghadirkan solusi energi final stages of project financing, we deliver scalable and flexible
bersih yang terukur dan fleksibel untuk menjawab kebutuhan clean energy solutions to address market demands. Although
pasar. Meskipun tidak termasuk dalam target penurunan emisi excluded from our operational emission reduction targets, this
operasional kami, lini bisnis ini memegang peran krusial dalam business line plays a crucial role in displacing fossil fuel-based
menggantikan pembangkit listrik berbasis fosil di jaringan generation within the transmission grid. It is imperative to note
transmisi. Penting untuk dicatat bahwa seluruh proyek energi that all these renewable energy projects function exclusively as
terbarukan ini berfungsi secara eksklusif sebagai aset komersial commercial assets serving external markets and are not utilised
yang melayani pasar eksternal dan tidak digunakan untuk to offset the internal electricity consumption of the Company.
mengimbangi konsumsi listrik internal Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya kami mengelola emisi Cakupan 2 As part of our ongoing effort to manage Scope 2 emissions while
sekaligus melangkah konsisten menuju target netralitas karbon, consistently advancing toward the carbon neutrality target, we
kami memanfaatkan mekanisme strategis berupa pengadaan leverage a strategic mechanism through the procurement of
REC berintegritas tinggi. Sertifikat ini memastikan bahwa high integrity REC. These certificates validate that our electricity
konsumsi listrik kami didukung oleh energi terbarukan, sehingga consumption is substantiated by renewable generation,
membentuk jalur penurunan emisi berbasis pasar yang kredibel. establishing a credible market-based reduction pathway.
Sebagai bagian dari upaya menuju netralitas karbon, TBS As part of the drive towards carbon neutrality, TBS utilises
memanfaatkan Renewable Energy Certificate (REC) dan kredit Renewable Energy Certificates (RECs) and carbon credits
karbon melalui pendekatan yang terstruktur, berhati-hati, dan through a structured and prudent approach grounded in two
berlandaskan dua prinsip utama: Dampak Lokal dan Integritas key principles: local impact and high integrity. We define local
Tinggi. Dampak Lokal kami maknai sebagai prioritas pada impact as prioritising carbon credits and RECs originating from
kredit karbon dan REC yang berasal dari Indonesia, sehingga Indonesia, thereby ensuring alignment with the Company’s
tetap selaras dengan jejak operasional domestik Perseroan dan domestic operational footprint and national climate targets.
target iklim nasional. Sementara itu, Integritas Tinggi diterapkan Meanwhile, high integrity is applied by selecting carbon credits
melalui pemilihan kredit karbon yang telah diverifikasi secara that have been independently verified by third parties, backed
independen oleh pihak ketiga, didukung metodologi yang kuat, by robust methodologies, and deliver measurable social and
serta memberikan manfaat sosial dan lingkungan yang terukur. environmental benefits. Through this approach, TBS ensures
Melalui pendekatan ini, TBS memastikan bahwa setiap instrumen that every instrument utilised not only provides credible emission
yang digunakan tidak hanya memberikan pengurangan emisi reductions but also creates tangible value for society and the
yang kredibel, tetapi juga menciptakan nilai tambah yang nyata environment.
bagi masyarakat dan lingkungan.
Untuk menjamin transparansi dan keterlacakan, TBS To guarantee transparency and traceability, TBS integrates
mengintegrasikan aktivitas karbonnya ke dalam arsitektur its carbon activities into the evolving national carbon market
pasar karbon nasional yang terus berkembang. Penerbitan, architecture. The issuance, transfer, and retirement of credits
pengalihan, dan penghentian kredit dicatat melalui Sistem are recorded through the National Registry System for Climate
Registri Nasional Pengendalian Perubahan Iklim (SRN PPI), Change Control (SRN PPI), in accordance with Presidential
sejalan dengan Peraturan Presiden No. 98 Tahun 2021 Regulation No. 98 of 2021, which situates the Company’s climate
yang menempatkan aksi iklim Perseroan dalam koridor actions within the framework of Indonesia’s Nationally Determined
Nationally Determined Contribution (NDC) Indonesia. Dengan Contribution (NDC). By leveraging the SRN platform, TBS
memanfaatkan platform SRN, TBS membangun tata kelola establishes carbon governance that meets international market
karbon yang memenuhi ekspektasi pasar internasional sekaligus expectations whilst complying with strict national oversight. This
mematuhi pengawasan nasional yang ketat. Komitmen ini telah commitment was first realised through the inaugural retirement
mulai diwujudkan melalui penghentian kredit karbon perdana of carbon credits in 2024 by our subsidiary, AMES.
pada tahun 2024 oleh anak perusahaan kami, AMES.
Melangkah lebih jauh dalam peta jalan dekarbonisasinya, TBS Advancing further along its decarbonisation roadmap, TBS
saat ini tengah menyiapkan penyeimbangan emisi dari konsumsi is currently preparing to offset emissions from the electricity
listrik stasiun penukaran baterai Electrum melalui penggunaan consumption of Electrum’s battery swapping stations through
REC berintegritas tinggi dan kredit karbon. Langkah ini menjadi the use of high-integrity RECs and carbon credits. This serves as
solusi jangka pendek untuk mendekarbonisasi operasional a near-term solution to decarbonise electric vehicle operations
kendaraan listrik, sembari terus meningkatkan skala pengadaan while concurrently scaling up renewable energy procurement.
energi terbarukan. Pada saat yang sama, Perseroan juga At the same time, the Company is exploring the development of
menjajaki pengembangan proyek kredit karbon internal yang internal carbon credit projects oriented towards long-term value
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang, khususnya creation, particularly through nature-based solutions such as
melalui inisiatif berbasis alam seperti rehabilitasi hutan bakau mangrove forest rehabilitation and peatland protection.
dan perlindungan lahan gambut.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 159
Page 162
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
StrategiintegrasiinimemungkinkanTBSuntukmengombinasikan This integrated strategy enables TBS to combine near-term
mitigasi emisi jangka pendek dengan penciptaan dampak emissions mitigation with the generation of lasting climate impact,
iklim yang berkelanjutan, sekaligus memperkuat ketahanan whilst simultaneously strengthening environmental resilience
lingkungan dan mendukung pertumbuhan usaha. Sebagai and supporting business growth. As a concrete demonstration
wujud nyata dari strategi ini, pada tahun 2025, TBS membeli of this strategy, in 2025, TBS purchased 6600 MWh of RECs and
6.600 MWh REC dan 874 unit kredit karbon untuk penggunaan 874 units of carbon credits for the electricity usage in Electrum.
listrik di Electrum. Pencapaian ini merupakan langkah strategis This achievement represents an essential strategic step towards
yang esensial menuju target netralitas karbon kami pada tahun our 2030 carbon neutrality target. In 2025, there were no carbon
2030. Pada tahun 2025, tidak terdapat total kredit karbon yang credits canceled.
dibatalkan.
Asurans Terbatas Praktisi Independen untuk Emisi GRK Independent Practitioner’s Limited Assurance on GHG
SEOJK/16/2021 G.1 | 2-5 Emissions SEOJK/16/2021 G.1 | 2-5
Dalam laporan ini, Direksi telah melakukan perikatan To uphold the highest standards of reporting integrity,
dengan KAP Purwanto Susanti dan Surja untuk TBS’ Board has engaged KAP Purwanto Susanti dan
memberikan asurans terbatas secara independen. Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited) to
Lingkup perikatan tersebut mencakup emisi GRK bruto conduct an independent limited assurance engagement.
Cakupan 1 dan 2 serta total konsumsi energi, guna This engagement covers our gross Scope 1 and 2 GHG
memastikan akurasi dan kredibilitas atas pengungkapan emissions as well as total energy consumption, reinforcing
iklim kami the accuracy and credibility of our climate disclosures
Cakupan 1 Emisi GRK
Scope 1 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 305-1
3,200,000.00
160,000.00
GHG Emissions (tCO₂e)
8,000.00
Waste Management
Renewable Energy
400.00 Electric Vehicle
Coal Mining
20.00 Power Plant
Palm Oil
1.00 TBS Holding
2025 2024 2023
Cakupan 1 Emisi GRK
Scope 1 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 305-1
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Berdasarkan Sektor Usaha
Based on Business Sector
Pengelolaan Limbah1
Waste Management1
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
123,623 6,191 318
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
15,302 890 74
Mobile Combustion
tCO₂e
Emisi Fugitif
591 475 392
Fugitive Emission
Total
139,516 7,556 784
Total
160 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 163
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Energi Terbarukan2
Renewable Energy2
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
0 N/A N/A
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
49 N/A N/A
Mobile Combustion
tCO₂e
Emisi Fugitif
0 N/A N/A
Fugitive Emission
Total
49 N/A N/A
Total
Kendaraan Listrik3
Electric Vehicle3
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
0 0 N/A
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
0 0 N/A
Mobile Combustion
tCO₂e
Emisi Fugitif
0 0 N/A
Fugitive Emission
Total
0 7,556 784
Total
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
13,957 5,338 7,887
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
38,123 83,257 89,688
Mobile Combustion
tCO₂e
Emisi Fugitif
65,400 110,214 125,303
Fugitive Emission
Total
117,480 198,809 222,878
Total
Pembangkit Listrik4
Power Plant4
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
349,833 1,445,326 1,366,532
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
114 520 438
Mobile Combustion
tCO₂e
Emisi Fugitif
0 12,172 11,378
Fugitive Emission
Total
349,947 1,458,018 1,378,348
Total
Kelapa Sawit5
Palm Oil5
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
335 90 76
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
91 345 427
Mobile Combustion
Emisi Fugitif
21,415 17,268 18,692
Fugitive Emission tCO₂e
Emisi Pertanian
255 N/A N/A
Agricultural Emission
Total
22,095 17,703 19,195
Total
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 161
Page 164
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
TBS Holding
TBS Holding
Pembakaran Stasioner / Tidak Bergerak
0 0 N/A
Stationary Combustion
Pembakaran Bergerak
0 0 N/A
Mobile Combustion
tCO₂e
Emisi Fugitif
0 0 N/A
Fugitive Emission
Total
0 0 N/A
Total
Total Emisi GRK Langsung
tCO₂e 629,088 1,682,086 1,621,205
Total Direct GHG Emission
Catatan: Notes:
1. Perhitungan emisi untuk sektor pengelolaan limbah didasarkan pada tahun 1. The emission calculations for the waste management sector are based on
pelaporan penuh ARAH, GAI, dan AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup full reporting year of ARAH, GAI, and AMES. Emission calculation from Cora
periode dari Agustus hingga Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora Environment only accounted from 18 March 2025 onwards to align with the
hanya dihitung dari tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan acquisition date of Cora Environment. The emission factor value used to
tanggal akuisisi Cora Environment. Nilai faktor emisi yang digunakan untuk calculate emissions from Cora Environment's waste incinerated (as part of
menghitung emisi dari pembakaran limbah Cora Environment (sebagai bagian stationary combustion) is derived from the averaged waste sampling data
dari pembakaran stasioner) diperoleh dari data sampling limbah yang diukur conducted by a third-party.
secara rata-rata oleh pihak ketiga. 2. The GHG emission Scope 1 calculation from the renewable energy sector
2. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dari sektor energi terbarukan dimulai pada started in 2025.
tahun 2025. 3. There are no Scope 1 GHG emissions generated by the electric vehicles sector
3. Tidak terdapat timbulan emisi GRK Cakupan 1 dari sektor kendaraan listrik in 2025.
pada tahun 2025. 4. Emissions and performance calculations for the power plants sector were
4. Perhitungan emisi dan kinerja sektor pembangkit listrik hanya dilakukan conducted only up to May 2025, following the full divestment of the two CFPP
hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua aset PLTU (~200 MW). assets (~200 MW), with MCL divested in March 2025 and GLP in May 2025. Net
Divestasi MCL dilakukan pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025. Nilai kalor calorific value used to calculate emissions from CFPP's coal combustion (as
bersih (NCV) yang digunakan untuk menghitung emisi dari pembakaran batu part of stationary combustion) is derived from the averaged 2024 NCV value
bara di PLTU (sebagai bagian dari pembakaran stasioner) diperoleh dari nilai of respective plants.
NCV rata-rata tahun 2024 dari masing-masing pembangkit listrik. 5. In 2025, in addition to emissions from the mill, we have also
5. Pada tahun 2025, selain emisi dari pabrik, kami juga telah included fertilizer emissions for PKU. For the palm oil sector: the
memasukkan emisi dari pupuk untuk PKU. Untuk sektor kelapa sawit: calculation of GHG emissions in the palm oil sector is only carried
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
(WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol
Serikat (EPA), yaitu: (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental Protection
1 kWh = 0,429 kgCO2e. Agency (EPA), namely:
1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2e. 1 kWh = 0.429 kgCO2e.
1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter. 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2e.
1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2e. 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter.
6. Faktor-faktor emisi yang digunakan untuk perhitungan berasal dari sumber 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2e.
yang dikenali seperti IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factor, dan 6. The emission factors used for the calculations are derived from recognized
publikasi dari badan terkait pada masing-masing wilayah. Nilai Potensi sources such as IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factors, and
Pemanasan Global (GWP) bersumber dari IPCC Fourth Assessment Report publications from relevant local regulators. Global Warming Potential (GWP)
(AR4). values are sourced from the IPCC Fourth Assessment Report (AR4).
Cakupan 2 Emisi GRK
Scope 2 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 305-2
20,000.00
GHG Emissions (tCO₂e)
2,000.00
Waste Management
Renewable Energy
200.00 Electric Vehicle
Coal Mining
Power Plant
Palm Oil
20.00 TBS Holding
2025 2024 2023
Asurans terbatas dari praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2025.
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2025 data.
162 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 165
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Cakupan 2 Emisi GRK
Scope 2 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 305-2
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Berdasarkan Sektor Usaha
Based on Business Sector
Pengelolaan Limbah1
Waste Management1 6,891 1,014 246
Energi Terbarukan2
Renewable Energy2 0.19 N/A N/A
Kendaraan Listrik
Electric Vehicle 6,111 2,310 N/A
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining tCO₂e 3,662 5,069 4,894
Pembangkit Listrik3
Power Plant3 577 1,206 925
Kelapa Sawit4
Palm Oil4 138 0 0
TBS Holding
TBS Holding 203 210 N/A
Total Emisi GRK Tidak Langsung
Total Indirect GHG Emission tCO₂e 17,582 9,809 5,819
Catatan: Notes:
1. Perhitungan emisi untuk sektor pengelolaan limbah didasarkan pada tahun 1. The emission calculations for the waste management sector are based on
pelaporan penuh ARAH, GAI, dan AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup full reporting year of ARAH, GAI, and AMES. Emission calculation from Cora
periode dari Agustus hingga Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora Environment only accounted from 18 March 2025 onwards to align with the
hanya dihitung dari tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan acquisition date of Cora Environment.
tanggal akuisisi Cora Environment. 2. The GHG emission Scope 2 calculation from the renewable energy sector
2. Perhitungan emisi dan kinerja sektor energi terbarukan dimulai pada tahun started in 2025.
2025. 3. Emissions and performance calculations for the Company’s coal-fired power
3. Perhitungan emisi dan kinerja sektor pembangkit listrik hanya dilakukan plants were conducted only up to May 2025, following the full divestment of
hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua aset PLTU (~200 MW). the two CFPP assets (~200 MW), with MCL divested in March 2025 and GLP
Divestasi MCL dilakukan pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025. in May 2025.
4. Pada tahun 2025, selain emisi dari pabrik, kami juga telah 4. In 2025, in addition to emissions from the mill, we have also
memasukkan emisi dari pupuk untuk PKU. Untuk sektor kelapa sawit: included fertilizer emissions for PKU. For the palm oil sector: the
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK calculation of GHG emissions in the palm oil sector is only carried
(WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
Serikat (EPA), yaitu: The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol
1 kWh = 0,429 kgCO2e. (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental Protection
1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2e. Agency (EPA), namely:
1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter. 1 kWh = 0.429 kgCO2e.
1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2e. 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2e.
5. Faktor-faktor emisi yang digunakan untuk perhitungan berasal dari sumber 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter.
yang dikenali seperti IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factor, dan 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2e.
publikasi dari badan terkait pada masing-masing wilayah. Nilai Potensi 5. The emission factors used for the calculations are derived from recognized
Pemanasan Global (GWP) bersumber dari IPCC Fourth Assessment Report sources such as IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factors, and
(AR4). publications from relevant local regulators. Global Warming Potential (GWP)
values are sourced from the IPCC Fourth Assessment Report (AR4).
Asurans terbatas dari praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2025.
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2025 data.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 163
Page 166
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Cakupan 3 Emisi GRK
Scope 3 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 102-7, 305-3
Penggunaan Produk
yang Dijual (Kategori 11)
Use of Sold Product
(Category 11)
Perjalanan Pulang Pergi Waste Management
Karyawan (Kategori 7)
Renewable Energy
Employee Commuting
(Category 7) Electric Vehicle
Coal Mining
Power Plant
Palm Oil
1.00 20.00 400.00 8,000.00 160,000.00 3,200,000.00 TBS Holding
GHG Emissions (tCO₂e)
Cakupan 3 Emisi GRK
Scope 3 GHG Emissions SEOJK/16/2021 F.11 | 102-7, 305-3
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Perjalanan Pulang Pergi Karyawan (Kategori 7)
Employee Commuting (Category 7)
Pengelolaan Limbah
Waste Management 1,492 N/A N/A
Energi Terbarukan
Renewable Energy 14 N/A N/A
Kendaraan Listrik
Electric Vehicle 46 N/A N/A
tCO₂e
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining 405 N/A N/A
Kelapa Sawit
Palm Oil 61 N/A N/A
TBS Holding
TBS Holding 50 N/A N/A
Total Emisi GRK Tidak Langsung dari
Perjalanan Pulang Pergi Karyawan
tCO₂e 2,068 N/A N/A
Total Indirect GHG Emissions from
Employee Commuting
Penggunaan Produk yang Terjual (Kategori 11)
Use of Sold Products (Category 11)
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining 3,161,668 N/A N/A
tCO₂e
Minyak Kelapa Sawit
Palm Oil 3,706 N/A N/A
Total Emisi GRK Tidak Langsung dari
Penggunaan Produk yang Terjual
tCO₂e 3,165,374 N/A N/A
Total Indirect GHG Emissions from the
Use of Sold Products
164 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 167
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Total Emisi GRK
Total GHG Emission SEOJK/16/2021 F.11
3,294,646
GHG Emissions (tCO₂e) -
Logarithmic Scale
21,141 Waste Management
Renewable Energy
Electric Vehicle
149 Coal Mining
Power Plant
Palm Oil
1 TBS Holding
2025 2024 2023
Total Emisi GRK
Total GHG Emission SEOJK/16/2021 F.11
Sumber Satuan
Sources Unit 20251 20242 20233
Berdasarkan Sektor Usaha
Based on Business Sector
Pengelolaan Limbah4
Waste Management4 147,899 8,570 N/A
Energi Terbarukan5
Renewable Energy5 64 N/A N/A
Kendaraan Listrik6
Electric Vehicle6 6,157 0.000055 N/A
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining tCO₂e 3,283,216 203,878 227,772
Pembangkit Listrik7
Power Plant7 350,524 1,459,224 1,379,273
Kelapa Sawit8
Palm Oil8 26,000 17,703 19,195
TBS Holding
TBS Holding 253 N/A N/A
Total Emisi GRK (Cakupan 1 + 2)
Total GHG Emissions (Scope 1 + 2) 646,670 1,663,102 1,607,045
tCO₂e
Total Emisi GRK (Cakupan 1 + 2 + 3)
Total GHG Emissions (Scope 1 + 2 + 3) 3,814,112 N/A N/A
Catatan: Notes:
1. Data tahun 2025 merupakan total emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3. 1. The 2025 data represent the total GHG emissions for Scope 1, 2, and 3.
2. Data tahun 2024 merupakan total emisi GRK Cakupan 1 dan 2. 2. The 2024 data represent the total GHG emissions for Scope 1 and 2.
3. Data tahun 2023 merupakan total emisi GRK Cakupan 1 dan 2. 3. The 2023 data represent the total GHG emissions for Scope 1 and 2.
4. Perhitungan emisi untuk sektor pengelolaan limbah didasarkan pada tahun 4. The emission calculations for the waste management sector are based on
pelaporan penuh ARAH, GAI, dan AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup the full reporting year of ARAH, GAI, and AMES. Emission calculation from
periode dari Agustus hingga Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora Cora Environment only accounted from 18 March 2025 onwards to align with
hanya dihitung dari tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan the acquisition date of Cora Environment. The emission factor value used to
tanggal akuisisi Cora Environment. Nilai faktor emisi yang digunakan untuk calculate emissions from Cora Environment's waste incinerated (as part of
menghitung emisi dari pembakaran limbah Cora Environment (sebagai bagian stationary combustion) is derived from the averaged waste sampling data
dari pembakaran stasioner) diperoleh dari data sampling limbah yang diukur conducted by a third-party.
secara rata-rata oleh pihak ketiga. 5. The GHG emission Scope 1, 2, and 3 calculation from the renewable energy
5. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 dari sektor energi terbarukan sector started in 2025.
dimulai pada tahun 2025. 6. The GHG emission Scope 1 and 2 calculation from the electric vehicle sector
6. Perhitungan emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 dari sektor kendaraan listrik started in 2024.
dimulai pada tahun 2024. 7. Emissions and performance calculations for the power plants sector were
7. Perhitungan emisi dan kinerja sektor pembangkit lsitrik hanya dilakukan conducted only up to May 2025, following the full divestment of the two CFPP
hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua aset PLTU (~200 MW). assets (~200 MW), with MCL divested in March 2025 and GLP in May 2025.
Divestasi MCL dilakukan pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 165
Page 168
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
8. Pada tahun 2025, selain emisi dari pabrik, kami juga telah 8. In 2025, in addition to emissions from the mill, we have also
memasukkan emisi dari pupuk untuk PKU. Untuk sektor kelapa sawit: included fertilizer emissions for PKU. For the palm oil sector: the
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK calculation of GHG emissions in the palm oil sector is only carried
(WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
Serikat (EPA), yaitu: The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol
1 kWh = 0,429 kgCO2e. (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental Protection
1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2e. Agency (EPA), namely:
1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter. 1 kWh = 0.429 kgCO2e.
1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2e. 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2e.
9. Faktor-faktor emisi yang digunakan untuk perhitungan berasal dari sumber 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter.
yang dikenali seperti IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factor, dan 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2e.
publikasi dari badan terkait pada masing-masing wilayah. Nilai Potensi 9. The emission factors used for the calculations are derived from recognized
Pemanasan Global (GWP) bersumber dari IPCC Fourth Assessment Report sources such as IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factors, and
(AR4). publications from relevant local regulators. Global Warming Potential (GWP)
values are sourced from the IPCC Fourth Assessment Report (AR4).
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1+2
GHG Emission Intensity Scope 1+2 SEOJK/16/2021 F.11 | 102-5, 305-4
Pengelolaan Limbah1
Waste Management1
tCO₂e/ton
Kendaraan Listrik2
Electric Vehicle2
tCO₂e/km
Energi Terbarukan³
Renewable Energy³
tCO₂e/MWh
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
tCO₂e/ton
Pembangkit Listrik4
Power Plant4
tCO₂e/MWh
Kelapa Sawit5
Palm Oil5
tCO₂e/ton
TBS Holding6 2023
TBS Holding6
2024
tCO₂e/MWh
2025
0.0000001 0.5000001 1.0000001 1.5000001 2.0000001 2.5000001 3.0000001 3.5000001
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1+2
GHG Emission Intensity Scope 1+2 SEOJK/16/2021 F.11 | 102-5, 305-4
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Berdasarkan Sektor Usaha
Based on Business Sector
Pengelolaan Limbah1
Waste Management1 tCO₂e/ton 0.76 0.82 0.74
Energi Terbarukan2
Renewable Energy2 tCO₂e/MWh 0.002 N/A N/A
Kendaraan Listrik3
Electric Vehicle3 tCO₂e/km 0.000037 0.000055 N/A
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining tCO₂e/ton 0.071 0.070 0.070
Pembangkit Listrik4
Power Plant4 tCO₂e/MWh 1.42 1.18 1.17
Kelapa Sawit5
Palm Oil5 tCO₂e/ton 3.20 2.65 2.57
TBS Holding
TBS Holding tCO₂e/day 0 0.88 N/A
166 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 169
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Catatan: Notes:
1. Perhitungan emisi untuk sektor pengelolaan limbah didasarkan pada tahun 1. The emission calculations for the waste management sector are based on
pelaporan penuh ARAH, GAI, dan AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup the full reporting year of ARAH, GAI, and AMES. Emission calculation from
periode dari Agustus hingga Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora Cora Environment only accounted from 18 March 2025 onwards to align with
hanya dihitung dari tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan the acquisition date of Cora Environment. The emission factor value used to
tanggal akuisisi Cora Environment. Nilai faktor emisi yang digunakan untuk calculate emissions from Cora Environment's waste incinerated (as part of
menghitung emisi dari pembakaran limbah Cora Environment (sebagai bagian stationary combustion) is derived from the averaged waste sampling data
dari pembakaran stasioner) diperoleh dari data sampling limbah yang diukur conducted by a third-party
secara rata-rata oleh pihak ketiga 2. The GHG emission Scope 2 calculation from the renewable energy sector
2. Perhitungan emisi dan kinerja sektor energi terbarukan dimulai pada tahun started in 2025
2025 3. The GHG emission Scope 2 calculation from the electrical vehicle sector
3. Perhitungan intensitas emisi GRK dari sektor kendaraan listrik dimulai pada started in 2024
tahun 2024 4. Emissions and performance calculations for the power plants sector were
4. Perhitungan emisi dan kinerja sektor pembangkit listrik hanya dilakukan conducted only up to May 2025, following the full divestment of the two CFPP
hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua aset PLTU (~200 MW). assets (~200 MW), with MCL divested in March 2025 and GLP in May 2025
Divestasi MCL dilakukan pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025 5. In 2025, in addition to emissions from the mill, we have also
5. Pada tahun 2025, selain emisi dari pabrik, kami juga telah included fertilizer emissions for PKU. For the palm oil sector: the
memasukkan emisi dari pupuk untuk PKU. Untuk sektor kelapa sawit: calculation of GHG emissions in the palm oil sector is only carried
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
(WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol
Serikat (EPA), yaitu: (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental Protection
1 kWh = 0,429 kgCO2e Agency (EPA), namely:
1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2e 1 kWh = 0.429 kgCO2e
1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2e
1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2e 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter
6. Faktor-faktor emisi yang digunakan untuk perhitungan berasal dari sumber 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2e
yang dikenali seperti IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factor, dan 6. The emission factors used for the calculations are derived from recognized
publikasi dari badan terkait pada masing-masing wilayah. Nilai Potensi sources such as IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factors, and
Pemanasan Global (GWP) bersumber dari IPCC Fourth Assessment Report publications from relevant local regulators. Global Warming Potential (GWP)
(AR4) values are sourced from the IPCC Fourth Assessment Report (AR4)
Pada sektor kelapa sawit, TBS telah memanfaatkan pembakaran In the Palm Oil segment, TBS has been harnessing biogenic
biogenik untuk memitigasi jejak karbon. Dalam pembakaran combustion to mitigate its carbon footprint. In this process,
biogenik, bahan organik dikonversi menjadi energi, di mana organic matter is converted into energy, and the carbon
karbon dioksida yang sebelumnya diserap oleh pohon sawit dioxide recently sequestered by palm trees during their growth
selama masa tumbuhnya dilepaskan kembali. Mengingat karbon is released. Since this carbon is part of the natural cycle, the
ini sudah menjadi bagian dari siklus alami, proses ini menghindari process avoids introducing new carbon into the atmosphere.
pelepasan karbon baru ke atmosfer. Pada November 2025 November 2025 marked an important milestone for PKU as
menjadi tonggak pencapaian penting bagi PKU seiring the facility was connected to the national electricity grid. This
terhubungnya fasilitas kami dengan jaringan listrik nasional connection enabled us to significantly scale back reliance on
dari PLN. Langkah ini memungkinkan kami untuk menekan diesel generators, effectively cutting emissions and reducing our
ketergantungan pada generator diesel secara signifikan, yang operational impact on the environment.
pada akhirnya memangkas emisi sekaligus mengurangi dampak
operasional terhadap lingkungan.
Pada tahun 2025, sektor kelapa sawit menghasilkan emisi In 2025, the palm oil sector generated the highest biogenic
biogenik paling tinggi dibandingkan dengan sektor lainnya, emissions among all sectors, amounting to 3.20 tCO₂e/tonne.
yaitu 3,20 tCO₂e/ton. Lebih lanjut, pada tahun ini, dilakukan Furthermore, this year marked the inaugural measurement
pengukuran perdana atas emisi biogenik pada sektor energi of biogenic emissions within the renewable energy sector,
terbarukan yang mengidentifikasi sebesar 0,002 tCO₂e/MWh. recording 0.002 tCO₂e/MWh.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 167
Page 170
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Emisi CO₂ Langsung dari Pembakaran Biogenik
Direct CO₂ Emissions from Biogenic Combustion SEOJK/16/2021 F.11 | 102-5, 305-1
45000
40000
35000
GHG Emissions (tCO₂e) -
30000
Logarithmic Scale
25000
20000
15000 Waste Management
Renewable Energy
10000
Coal Mining
5000 Power Plant
0 Palm Oil
2025 2024 2023
Emisi CO₂ Langsung dari Pembakaran Biogenik
Direct CO₂ Emissions from Biogenic Combustion SEOJK/16/2021 F.11 | 102-5, 305-1
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Berdasarkan Sektor Usaha
Based on Business Sector
Pengelolaan Limbah1
Waste Management1 575 328 N/A
Energi Terbarukan2
Renewable Energy2 26.72 N/A N/A
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining tCO₂e 28,163 39,486 N/A
Pembangkit Listrik3
Power Plant3 110 450 N/A
Kelapa Sawit4
Palm Oil4 4,552 4,356 4,630
Catatan: Notes:
1. Perhitungan emisi untuk sektor pengelolaan limbah didasarkan pada tahun 1. The emission calculations for the waste management sector are based on
pelaporan penuh ARAH, GAI, dan AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup full reporting year of ARAH, GAI, and AMES. Emission calculation from Cora
periode dari Agustus hingga Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora Environment only accounted from 18 March 2025 onwards to align with the
hanya dihitung dari tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan acquisition date of Cora Environment. The emission factor value used to
tanggal akuisisi Cora Environment. Nilai faktor emisi yang digunakan untuk calculate emissions from Cora Environment's waste incinerated (as part of
menghitung emisi dari pembakaran limbah Cora Environment (sebagai bagian stationary combustion) is derived from the averaged waste sampling data
dari pembakaran stasioner) diperoleh dari data sampling limbah yang diukur conducted by a third-party
secara rata-rata oleh pihak ketiga 2. The GHG emission Scope 2 calculation from the renewable energy sector
2. Perhitungan emisi dan kinerja sektor energi terbarukan dimulai pada tahun started in 2025
2025 3. Emissions and performance calculations for the Company’s coal-fired power
3. Perhitungan emisi dan kinerja sektor pembangkit listrik hanya dilakukan plants were conducted only up to May 2025, following the full divestment of
hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua aset PLTU (~200 MW). the two CFPP assets (~200 MW), with MCL divested in March 2025 and GLP
Divestasi MCL dilakukan pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025 in May 2025
4. Pada tahun 2025, selain emisi dari pabrik, kami juga telah 4. In 2025, in addition to emissions from the mill, we have also
memasukkan emisi dari pupuk untuk PKU. Untuk sektor kelapa sawit: included fertilizer emissions for PKU. For the palm oil sector: the
Faktor konversi menggunakan standar IPCC (UNEP) 2006, Protokol GRK calculation of GHG emissions in the palm oil sector is only carried
(WBCSD, WRI), ISO 14064, dan Badan Perlindungan Lingkungan Amerika out on crude palm oil (CPO) production activities in palm oil mills.
Serikat (EPA), yaitu: The conversion factor uses the 2006 IPCC (UNEP) standard, GHG Protocol
1 kWh = 0,429 kgCO2e (WBCSD, WRI), ISO 14064, and the United States Environmental Protection
1 liter bahan bakar diesel = 2,68 kgCO2e Agency (EPA), namely:
1 liter bensin = 2,392 kgCO2 per liter 1 kWh = 0.429 kgCO2e
1 kg cangkang sawit = 0,975 kgCO2e 1 liter of diesel fuel = 2.68 kgCO2e
5. Faktor-faktor emisi yang digunakan untuk perhitungan berasal dari sumber 1 liter of gasoline = 2.392 kgCO2 per liter
yang dikenali seperti IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factor, dan 1 kg of palm shell = 0.975 kgCO2e
publikasi dari badan terkait pada masing-masing wilayah. Nilai Potensi 5. The emission factors used for the calculations are derived from recognized
Pemanasan Global (GWP) bersumber dari IPCC Fourth Assessment Report sources such as IPCC 2006, IGES List of Grid Emission Factors, and
(AR4) publications from relevant local regulators. Global Warming Potential (GWP)
values are sourced from the IPCC Fourth Assessment Report (AR4)
168 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 171
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pengurangan Emisi GRK
GHG Emissions Reduction SEOJK/16/2021 F.12 | 102-9, 305-5, 12.2.3
Keberhasilan strategi transisi iklim TBS berakar pada komitmen The success of TBS’s climate transition strategy is anchored
yang teguh untuk mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, in our commitment to achieving carbon neutrality by 2030,
sebuah tujuan yang menetapkan landasan bagi akuntabilitas serving as the foundation for operational accountability across
operasional di seluruh aktivitas bisnis. Dalam Rencana Transisi all business activities. Our Climate Transition Plan prioritises the
Iklim kami, jalur menuju netralitas karbon memprioritaskan reduction of direct emissions from owned or controlled sources,
pengurangan emisi langsung dari sumber yang dimiliki atau namely Scope 1, alongside indirect emissions from electricity
dikendalikan (Cakupan 1) di samping emisi tidak langsung dari consumption, namely Scope 2. Delivering consistent emissions
konsumsi listrik (Cakupan 2). Penurunan yang konsisten pada reductions over the next five years constitutes our primary
emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 selama lima tahun ke depan pathway towards low-carbon and sustainable operations.
menjadi jalur utama kami menuju operasional yang berkelanjutan
dan rendah karbon.
Divestasi Dua Aset PLTU (~200MW)
Divestment of Two CFPP assets (~200 MW)
PLTU berkapasitas 200 MW milik TBS di MCL dan GLP pada tahun The 2025 divestment of TBS’s 200 MW coal-fired power plant
2025 merepresentasikan titik balik dalam perjalanan dekarbonisasi portfolio in North Minahasa (MCL) and Gorontalo (GLP) represents
Perseroan. Divestasi ini diproyeksikan akan mengurangi total emisi a pivot in the Company’s decarbonisation journey. This divestment is
tahunan TBS sebesar sekitar 86%, berdasarkan perbandingan projected to reduce TBS’s total annual emissions by approximately
emisi sepanjang tahun sebelum dan setelah transaksi, tanpa 86%, based on a comparison of full-year emissions before and after
memperhitungkan emisi yang terkait dengan akuisisi yang dilakukan the transaction, excluding any emissions associated with acquisitions
pada tahun 2025. Langkah ini secara langsung mendukung target made in 2025. This action directly supports our 2030 carbon
netralitas karbon 2030 kami serta ambisi Emisi Nol Indonesia. Transisi neutrality target and Indonesia’s Net Zero ambitions. This transition is
ini merupakan pilihan strategis guna menggantikan aset berbasis a deliberate strategic choice to replace coal-based assets with a low-
batu bara menjadi portofolio bisnis rendah karbon, yang berpusat carbon portfolio centered on waste management, renewable energy,
pada pengelolaan limbah, energi terbarukan, serta kendaraan listrik. and EV.
Penghentian Bertahap Operasional Pertambangan Batu Bara 2027
Planned Phase-out of Coal Mining Operations in 2027
TBS telah menetapkan linimasa yang tegas untuk mengakhiri TBS has established a definitive timeline to phase out coal mining
secara bertahap seluruh kegiatan pertambangan batu bara pada activities in 2027, encompassing operations at the ABN, TMU, and IM
tahun 2027, mencakup operasional di anak perusahaan ABN, TMU, subsidiaries. With production reaching1.665.842 tons in 2025, this
dan IM. Dengan tingkat produksi sebesar 1.665.842 ton pada phase out is strategically aligned with the natural depletion of reserves
tahun 2025, langkah penghentian bertahap ini diselaraskan secara alongside the Company’s long-term commitment to environmental
strategis dengan habisnya cadangan alami, sekaligus mempertegas stewardship.
komitmen jangka panjang Perseroan terhadap tata kelola pelestarian
lingkungan.
Meskipun pertambangan batu bara memiliki peran penting dalam fase While coal mining served as a vital pillar during the Company's
awal pertumbuhan Perseroan, TBS terus mengurangi ketergantungan early expansion, TBS is progressively diminishing its dependency
pada aktivitas intensif karbon tinggi dan mengalihkan investasi ke on carbon-intensive activities to prioritize its pivot toward carbon
sektor-sektor rendah karbon yang mendukung ketahanan ekonomi neutrality and redirecting capital toward low-carbon sectors that
Indonesia. strengthen Indonesia’s broader economic resilience.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 169
Page 172
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kendaraan ListrikAccelerate
Electric Vehicles Mempercepat Mobilitas Rendah
Low-Emission MobilityEmisi
Electric
Electric Vehicles
Vehicles Accelerate
Accelerate Low-Emission
Low-Emission Mobility
Mobility
Kendaraan listrik menjadi penggerak utama bagi transformasi TBS EV serves as a primary engine for TBS in its current transformation.
saat ini. Kemajuan di sektor ini didorong oleh ekspansi ekosistem Advances in this sector are led by the expansion of the Electrum
Electrum dengan tujuan menjadikan transportasi berkelanjutan ecosystem, which aims to make sustainable transport practical
lebih praktis serta dapat ditingkatkan skalanya. Hingga tahun 2025, and scalable. By 2025, the deployment of 7,477 EV bikes and 362
pengoperasian 7.477 unit motor listrik dari 362 stasiun penukaran battery swap stations across Jakarta has successfully integrated low-
baterai di seluruh Jakarta telah berhasil mengintegrasikan solusi emission solutions into the operations of major ride-hailing partners,
rendah emisi ke dalam aktivitas mitra transportasi daring, yakni like GoJek and Grab. Displacing more than 20 tCO₂e daily compared
Gojek dan Grab. Melalui pengurangan emisi sebesar lebih dari 20 to traditional motorcycles, this initiative affirms TBS's proactive role
tCO₂e per hari dibandingkan sepeda motor konvensional, upaya in supporting Indonesia's developing carbon pricing ecosystem. This
ini menegaskan peran proaktif TBS dalam mendukung ekosistem has effectively turned the urgency of climate action into a tangible
penetapan harga karbon yang tengah berkembang di Indonesia. benefit for the nation’s infrastructure and people.
Langkah tersebut secara efektif mengubah aksi iklim menjadi
manfaat nyata bagi pembangunan infrastruktur nasional sekaligus
kesejahteraan masyarakat.
Adaptasi dan Ketahanan Iklim
Climate Adaptation and Resilience
Indonesia beserta kawasan lain di Asia Tenggara menyaksikan Indonesia and the wider region witnessed a marked intensification
dampak nyata perubahan iklim sepanjang tahun 2025. Kenaikan of adverse climate impacts throughout 2025. Rising global
suhu permukaan global telah memicu pola cuaca yang lebih surface temperatures have given rise to more extreme weather
ekstrem, mengakibatkan badai yang lebih kencang, curah patterns, resulting in more tempestuous storms, torrential rains,
hujan tinggi, hingga angin topan. Sebagai upaya terpadu untuk and even tropical typhoons. As a concerted effort to respond to
merespons hal ini, TBS telah mempercepat transisinya menjadi these, TBS has been accelerating its transition into an enterprise
Perseroan yang mampu bertindak cepat dan tetap tangguh di that can act nimbly and resiliently amid these climate challenges.
tengah tantangan iklim ini.
Pada tahun 2024, TBS melaksanakan Penilaian Risiko Iklim In the year 2024, TBS conducted a comprehensive Climate Risk
yang komprehesif dengan memanfaatkan skenario pemanasan Assessment by utilizing 1.5°C and 3°C global warming scenarios
global 1,5°C dan 3°C untuk menguji ketahanan portfolio kami. to test the resilience of our portfolio. The findings indicate that
Hasil penilaian ini menunjukkan bahwa meskipun risiko fisik while physical risks such as floods and heatwaves pose operational
seperti banjir dan gelombang panas menimbulkan tantangan challenges, our strategic shift toward waste management,
operasional, langkah strategis kami beralih ke pengelolaan renewable energy and electric mobility significantly mitigates the
limbah, energi terbarukan dan kendaraan listrik dapat secara transition risks we face while enhancing our financial resilience.
signifikan memitigasi risiko transisi yang kami hadapi, This progress is anchored in our TBS2030 commitment to
sekaligus meningkatkan ketahanan finansial kami. Kemajuan realizing a just transition that balances business growth with
ini didasarkan pada komitmen TBS2030, yang bertujuan climate adaptation.
mewujudkan transisi berkeadilan yang menyeimbangkan
pertumbuhan bisnis dengan adaptasi iklim.
Selaras dengan temuan dan rekomendasi dari Penilaian Risiko Aligned with the findings and recommendations of the Climate
Iklim tersebut, TBS kemudian meluncurkan Rencana Transisi Risk Assessment, TBS subsequently launched the Climate
Iklim. Rencana ini berfungsi sebagai kerangka kerja yang Transition Plan (CTP). The CTP is to serve as a comprehensive
komprehensif untuk transisi yang terukur, dari basis bisnis yang framework for a measured transition from a fossil-heavy baseline
sebelumnya berat pada bahan bakar fosil menjadi Perseroan into a diversified, low-carbon enterprise.
yang terdiversifikasi dan rendah karbon.
Rencana Transisi Iklim mencerminkan komitmen kami untuk The CTP reflects our pledge to achieve carbon neutrality by 2030,
mencapai netralitas karbon pada tahun 2030, sebuah target a target that encompasses both Scope 1 and Scope 2 emissions,
yang mencakup emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2, mengikuti along a trajectory that is aligned with Indonesia’s ENDC and net
lintasan yang selaras dengan ENDC Indonesia dan target emisi zero 2060 goal. The CTP outlines a clear and controlled pathway
nol 2060. Rencana Transisi Iklim menguraikan jalur yang jelas to achieve this, effectively bridging current industrial realities
dan terkendali untuk mencapai hal tersebut, yang secara efektif with future environmental imperatives.
menjembatani realitas industri saat ini dengan keharusan
lingkungan masa depan.
170 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 173
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sebagaimana telah disampaikan sebelumnya, TBS secara As previously mentioned, TBS’s transition pathway involves
bertahap meninggalkan bisnis batu bara dan mengarahkan a crucial turning away from legacy coal business, and a more
pertumbuhan ke tiga pilar utama: pengelolaan limbah, energi prominent presence into three distinct growth pillars: waste
terbarukan, dan kendaraan listrik. management, renewable energy, and EV.
Rencana Transisi Iklim ini juga mengartikulasikan transformasi This Climate Transition Plan also articulates the transformation
tersebut dari sudut pandang finansial. Melalui relokasi modal from a financial perspective. Through disciplined capital
yang disiplin, kami membangun fondasi ketangguhan bisnis reallocation, we are building a foundation of business resilience
yang selaras dengan dekarbonisasi ekonomi global. Hingga that aligns with the decarbonisation of the global economy. By
2030, TBS menargetkan penyaluran investasi sebesar US$500- 2030, TBS targets deploying US$500-600 million in investments
600 juta ke bisnis rendah karbon, menandai pergeseran into low-carbon businesses, marking a shift from a portfolio
dari portofolio yang pada 2022 masih hampir sepenuhnya that in 2022 was almost entirely reliant on coal, towards one
bergantung pada batu bara menuju portofolio yang menjadikan that positions low-carbon growth as the primary driver of value
pertumbuhan rendah karbon sebagai penggerak utama creation.
penciptaan nilai.
Dikembangkan melalui kolaborasi strategis bersama mitra dan Developed in consultation with global partners and lenders,
institusi pendanaan global, Rencana Transisi Iklim kami hadir our CTP serves as a statement of intent for the feasibility of
sebagai pernyataan yang menegaskan bahwa dekarbonisasi decarbonisation as a catalyst for long-term growth rather than
adalah katalis bagi pertumbuhan jangka panjang, bukan sekadar a cost. It is a roadmap for a “Just Transition”: as we innovate and
beban biaya. Dokumen ini sekaligus menjadi peta jalan menuju shift away from legacy assets, we continue to provide value by
"Transisi yang Berkeadilan". Seiring dengan langkah inovasi dan supporting our workforce and the communities in this shared
transisi kami dalam meninggalkan aset-aset berbasis batu bara, transition journey of creating a brighter, greener future.
kami terus menciptakan nilai tambah dengan memberdayakan
tenaga kerja dan komunitas di dalam langkah transisi bersama
guna mewujudkan masa depan yang lebih cerah dan hijau.
Polusi Udara
Air Pollution 305-6, 305-7, 12.4.1
TBS terus memprioritaskan penghapusan bahan perusak TBS continues to prioritise the elimination of ozone-depleting
ozon yang mempunyai kemampuan memerangkap panas dan substances, which due to their high heat-trapping capabilities
berbahaya bagi iklim. Maka dari itu kami terus beralih ke material are harmful to the climate. Therefore we are transitioning to
yang lebih ramah lingkungan dengan dampak lebih minim. eco-friendly materials with minimum environmental impacts.
Pergeseran ini, dikombinasikan dengan divestasi penuh PLTU, This shift, combined with the full divestment of our CFPPs, has
secara mendasar telah membentuk ulang profil karbon serta fundamentally reshaped our carbon profile as well as our air
tingkat polusi udara kami. pollution levels.
Untuk menjaga kualitas udara pada standar tertinggi, kami To uphold the highest air quality standards, we have deployed
menerapkan jaringan sensor mutakhir yang memungkinkan a state-of-the-art network of sensors designed to monitor and
pemantauan dan pengendalian pencemaran secara waktu nyata control pollution in real-time. These sensors are strategically
atau real time. Sensor-sensor ini dipasang secara strategis di installed across TBS’s operational zones, the surrounding
area operasional TBS, lingkungan sekitarnya, serta sejumlah environment, and several community locations to track pollutants
titik di masyarakat untuk memantau parameter pencemar such as nitrogen oxide, sulfur oxide, particulate matter, and lead.
utama, termasuk nitrogen oksida, sulfur oksida, partikulat, This comprehensive monitoring infrastructure complements
dan timbal. Infrastruktur pemantauan yang komprehensif ini the existing Continuous Emission Monitoring Systems (CEMS),
melengkapi sistem pemantauan emisi berkelanjutan yang telah which in turn provides a rigourous safety net that ensures clean
berjalan, sehingga membentuk lapisan pengawasan yang kuat air for both our workforce and the public.
guna memastikan kualitas udara yang aman bagi karyawan
maupun masyarakat.
Di area pertambangan kami yang tersisa di Kutai Kartanegara, In our remaining mining areas in Kutai Kartanegara, we have
kami telah menggantikan metode tradisional dengan sistem replaced traditional methods with integrated pollution control
pengendalian polusi terintegrasi yang melindungi ekosistem systems that protect local ecosystems. We manage coal dust
lokal. Kami mengelola emisi partikulat debu batu bara melalui particulate emissions through the use of fully enclosed storage
penggunaan fasilitas penyimpanan dan unit transportasi yang facilities and transport units. These efforts have improved our
tertutup sepenuhnya. Upaya-upaya ini telah meningkatkan operational efficiency.
efisiensi operasional kami pada tahun 2025.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 171
Page 174
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Standar pengendalian yang ketat ini juga diterapkan secara These strict control standards are consistently applied across
konsisten di seluruh entitas anak usaha kami. Di sektor all our subsidiaries. In the mining sector, TMU takes proactive
pertambangan, TMU mengambil langkah proaktif untuk menekan steps to suppress dust dispersion by installing water sprinkler
sebaran debu melalui pemasangan sistem penyemprot air pada systems at stockpiles and loading points to maintain coal
area penimbunan dan titik muat guna menjaga kelembapan moisture. Furthermore, we restrict operational activities in dusty
material batu bara. Selain itu, kami membatasi aktivitas di areas during high wind conditions. To ensure the effectiveness
area berdebu saat kondisi angin kencang. Untuk memastikan of these measures, TMU conducts periodic air quality monitoring
efektivitas langkah tersebut, TMU melakukan pemantauan in accordance with the particulate parameters mandated by
kualitas udara secara berkala sesuai dengan parameter Government Regulation No. 22/2021 Appendix VII.
partikulat yang diamanatkan dalam Peraturan Pemerintah No.
22/2021 Lampiran VII.
Komitmen perlindungan kualitas udara ini juga kami perluas ke lini We extend this commitment to air quality protection to our waste
bisnis pengelolaan limbah. Melalui GAI, kami rutin melaksanakan management business line. Through GAI, we routinely conduct
pemantauan kualitas udara setiap enam bulan sekali. Titik air quality monitoring on a biannual basis. The monitoring points
pemantauan dipetakan secara komprehensif, mencakup area di are comprehensively mapped out, covering areas within our
dalam fasilitas operasional, kawasan permukiman sekitar, hingga operational facilities, surrounding residential neighborhoods,
unit insinerator. Seluruh proses pengawasan ini dijalankan and incinerator units. This entire oversight process is executed
dengan kepatuhan penuh terhadap Peraturan Menteri LHK No. in full compliance with the Ministry of Environment and
6/2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Pengelolaan Limbah Forestry Regulation No. 6/2021 regarding the Procedures and
Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Requirements for Hazardous and Toxic Waste Management.
Penyajian Kembali Data Restatement of Data
Pada tahun buku 2025, TBS merevisi pendekatan
Parameter Unit pengolahan data, In fiscal year 2025, TBS revised its data processing approach, resulting
yang menghasilkan perubahan satuan pengukuran
Parameter Unit parameter polusi 2025 2024 2023
in changes to the measurement units for air pollution parameters in
udara di sektor pembangkit listrik dan penyesuaian acuan regulasi the power plant sector and adjustments to the regulatory benchmarks
baku mutu kualitas udara di2sektor perkebunan kelapa sawit for air quality in the palm oil sector
NEA Control Maximum CL ... 2,018 < 0.01
HCL Udara dari Berbagai Sektor Usaha
Polusi ... 435 < 3.6
mg/Nm
Air Pollution Across Different Sectors 305-6, 305-7, 12.4.2
3
NO2 ... 100 109
Parameter Satuan
SO
Parameter Unit 2025
... 2024 2023
5
Pengelolaan Limbah
Sektor Pertambangan Batu Bara
Waste
Coal Management
Mining Sector Sector
NOx2
SO 107
... 1,559
130 441
107
SO2
CO 9 221 144
... 1,217 1,314
PM 6 5 5
NOx mg/Nm3 ... 737 1,293
CO 14.5 57 36
TSP ... 42 86
Hg 0.00095 <0.0001 0.0011
SO2 mg/Nm3 ... 100 54
Pb 0.006 2.66 0.0808
NO2
CO % ...
9.80 35
20 32
19
2
O3
HCL 0.06
... 16
31 0.11
44
CH
Pb 4 1.40
... 19
0,07 5
0,06
As 13.00 0.02 0.00009
PM ... 148 98
Cd mg/Nm3 7.25 0.02 0.0003
Sektor Pembangkit Listrik
Power Plant Sector
Cr 0.0013 0.07 0.00009
NOx
TI ton 0.00095 <0.0001 0.001
... 2,752 766
tonnes
Total Partikulat
30.50 275 33
Total
PM Particulate ... 288 35
HF mg/Nm3 0.1 <0.27 0.06
CO ... 0,01 0
O2 % 9.30 10 0
HG ... 0,12 0,02
172
SO2 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report ... 2,018 161
SOx ... 435 476
Page 175
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Parameter Satuan
Parameter Unit 2025 2024 2023
Parameter Satuan
Sektor Pertambangan Batu bara
Parameter Unit 2025 2024 2023
Coal Mining Sector
Sektor Pertambangan Batu Bara
bara
SOx
Coal Mining Sector ... 130 107
COxx
SO 49
... 130
1,217 107
1,314
CO
NO
COx 116
... 1,217
737
1,217 1,314
1,293
1,314
NO
TSP
NOxx 18
... 737
42 1,293
86
737 1,293
TSP
SO2 66 42 86
TSP mg/Nm3 ... 100
42 54
86
SO222 mg/Nm3 24 100 54
NO
SO mg/Nm3 ... 35
100 32
54
NO2 13 35 32
O3 2
NO ... 31
35 44
32
O3 33 31 44
Pb
O3 ... 0,07
31 0,06
44
Pb 0.14 0.07 0.06
PM
Pb ... 148
0,07 98
0,06
PM 64 148 98
Sektor Pembangkit Listrik
PM ... 148 98
Sektor Pembangkit
Power Plant Sector Listrik
Power Plant Sector
Sektor Pembangkit Listrik
NO x
Power Plant Sector ... 2,752 766
NOx 87.00 2,752 766
PM
NOx ton ... 288 35
PM ...
3,700.00 2,752
288 766
35
tonnes3
CO mg/Nm
... 0,01 0
CO ton 118.00 0.01 0
PM ... 288 35
tonnes
HG ... 0,12 0,02
HG 3.53 0.12 0.02
CO ... 0,01 0
SO
SO2
2
µg/Nm3 ...
370.00 2,018
2,018 161
161
HG ... 0,12 0,02
SO
SOx
x
mg/Nm3 ...
370.00 435 476
SO 2
... 2,018 161
Sektor Kelapa Sawit
Palm
SO x Oil Sector ... 435 476
NO
Sektor
x Kelapa Sawit 47 15 587
Palm Oil Sector mg/Nm3
PM 3 5 27
PM2.5 <5 <5 N/A
PM10 µg/Nm3 <5 <5 N/A
CO < 119 119 143
NH3 ppm 0.1 0.0 < 0.3
NEA Control Maximum CL2 0.3 0.0 < 0.01
mg/Nm3
HC < 3.7 0.0 < 3.6
NO2 < 10 15 109
µg/Nm3
SO2 < 24 9 5
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 173
Page 176
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Kinerja dan Efisiensi Energi Energy Performance and Efficiency SEOJK/16/2021 F.6, F.7, F.11 | 103-1, 103-2, 103-3, 103-4, 302-1, 302-2, 302-3, 302-4, 302-5, 12.1.1, 12.1.2, 12.1.3 TBS terus mengoptimalkan bauran energinya sejalan dengan TBS has been optimizing its energy mix in line with the transition arah transisi menuju masa depan rendah karbon. Saat ini, toward a low-carbon future. Our operations currently rely on a operasional TBS memanfaatkan kombinasi bahan bakar fosil, combination of fossil fuels, grid electricity, and increasingly listrik dari jaringan, serta biofuel. sustainable biofuels. Meskipun secara historis operasional TBS bersandar pada While TBS has historically relied on coal, solar, diesel, gasoline, penggunaan batu bara, solar, diesel, bensin, dan listrik jaringan, and grid electricity, the Company is now actively optimise its Perseroan kini mulai mengoptimalkan bauran energinya. Selaras energy mix. In alignment with the transition toward a low-carbon dengan visi transisi menuju masa depan rendah karbon, kegiatan future, current operations are intensively integrating sustainable operasional saat ini kian intensif mengintegrasikan penggunaan biofuels to reduce environmental impact. bahan bakar nabati yang berkelanjutan guna menekan dampak lingkungan. Anak perusahaan perkebunan kelapa sawit kami, menjalankan Our Palm Oil subsidiary, carries out a circular energy initiative by inisiatif energi sirkular dengan memanfaatkan limbah serat upcycling palm fiber waste to power its palm oil mill. In 2025, the kelapa sawit sebagai sumber energi untuk mendukung kegiatan utilisation of palm kernel shells and fibre as renewable fuel by PKU operasional. Pada tahun 2025, pemanfaatan cangkang dan increased by 172 tonnes compared to 2024. This underscores serat kelapa sawit sebagai bahan bakar terbarukan oleh our commitment to circularity and the more comprehensive PKU meningkat sebanyak 172 ton dari tahun 2024. Hal ini adoption of alternative fuels across our operations. This practice menunjukkan komitmen sirkularitas dan pemanfaatan bahan has been a staple of our operations for years, demonstrates our bakar alternatif yang lebih menyeluruh pada operasional kami commitment to sustainable resource management and waste-to- Praktik ini telah menjadi bagian dari operasional kami selama energy solutions. bertahun-tahun, mencerminkan komitmen Perseroan terhadap pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan serta penerapan solusi Pengolahan Sampah Menjadi Energi Listrik (PSEL). Sejalan dengan langkah kami mengeskalasi inisiatif energi While we actively scale localized renewable initiatives like those terbarukan lokal seperti di PKU, metrik konsumsi energi makro at PKU, our broader 2025 energy consumption metrics reflect kami pada tahun 2025 mencerminkan pergeseran struktur a deliberate structural shift away from fossil fuels. In our coal untuk menjauhi bahan bakar fosil. Di sektor pertambangan batu mining sector, the downward trajectory continues. This progress bara, tren penurunan ini terus berlanjut. Capaian ini tercermin is reflected in a 43.87% reduction in energy consumption within dari reduksi konsumsi energi di sektor pertambangan batu our coal mining sector compared to the previous year. This bara yang mencapai 43,87% dibandingkan tahun sebelumnya. consistent decline keeps us on track toward phase out cessation Penurunan yang konsisten ini menjaga kami tetap di jalur yang in 2027. tepat menuju penghentian secara bertahap operasional total pada tahun 2027. Mempertegas langkah tersebut, TBS telah menuntaskan Reinforcing this progress, TBS has fully divested its power divestasi sektor pembangkit listrik yang merupakan kontributor generation sector which accounted for the most significant konsumsi energi paling signifikan pada tahun 2024. Melalui energy consumption in 2024. Following the completion of the penyelesaian divestasi MCL pada Maret 2025 dan GLP pada Mei MCL divestment in March 2025 and GLP in May 2025, this move 2025, langkah ini menandai transformasi profil energi Perseroan marks a transformation of the Company’s energy profile towards menuju struktur operasional yang lebih berkelanjutan. a more sustainable operational structure. Untuk memastikan tingkat transparansi dan integritas data To ensure the highest levels of transparency and data integrity, tertinggi, TBS beralih dari audit energi internal ke asurans TBS transitioned from internal energy audits to a formal limited terbatas formal atas energi pada tahun 2025. Verifikasi pihak assurance on energy in 2025. This third-party verification, ketiga ini, yang dilakukan bersamaan dengan penilaian emisi conducted alongside our Scope 1 and Scope 2 emission Cakupan 1 dan Cakupan 2, memberikan validasi terhadap assessments, provides validation to our energy utilization metrics metrik penggunaan energi kami, serta memperkuat pendekatan and reinforces our data-driven approach to energy management. berbasis data terhadap manajemen energi. Pada tahun 2025, TBS belum melakukan pengukuran konsumsi In 2025, TBS had not yet measured energy consumption outside energi dari luar organisasi. Namun demikian, TBS terus the organization. However, we continue to monitor and reduce berupaya untuk mengawasi dan mereduksi penggunaan energi energy consumption from all of the company’s operational dari seluruh aktivitas operasional perusahaan dan, kedepannya, activities and, moving forward, across our value chain. pada rantai nilai kami 174 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 177
GJ ... 25,396 ...
ton
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan ...
Mitra Terpercaya Lingkungan yang 3,661
Berkembang Masyarakat...
yang Berdaya
tonnes
Total Summary
Executive Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Total
GJ ... 70,505 ...
Penggunaan Energi di Berbagai Sektor Usaha
Total Utilization
Energy penggunaan energi
Across pada Perusahaan
Different
1
Sectors SEOJK/16/2021 F.6 | 103-2, 103-3, 302-1, 302-2, 302-3, 302-5, 12.1.1, 12.1.2, 12.1.3
Total energy consumption within the organization1
Sumber
Total Satuan
Sources
Total Unit
GJ 2025
... 2024
76,669 2023
2,139,272
Sektor
SektorPertambangan Batu bara
Pengelolaan Limbah 1
Coal Mining Sector
Waste Management Sector 1
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan
Non-renewable fuel consumed
Non-renewable fuel consumed
liter
liter ...
14,189 49,682,198
7,439 59,482,926
0
Bensin Premium
Biodiesel
Premium Gasoline
Biodiesel
GJ
GJ 487
... 225
1,217 0
1,314
liter 5,786,374 67,857 N/A
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Diesel
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Diesel
GJ 221,039 2,592 N/A
kWh
liter ...
648,648 4,526,025
413,441 4,369,753
76,577
Biosolar
Total
Biosolar
Total
GJ
GJ 20,368
... 14,760
16,294 2,734
15,731
liter 4,009 4,728 0
Total penggunaan energi pada Perusahaan1
Gas
Total energy consumption within the organization1
Gas
GJ 103 122 0
Total ton
Total GJ ...
259,713 1,789,948
N/A 2,139,272
N/A
Lain-lain (Limbah yang Dibakar) tonnes
Other (Waste Incinerated)
Sektor Pembangkit Listrik GJ 2,477,661 N/A N/A
Power Plant Sector
Total
GJ 2,719,658 17,729 2,734
Total
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan
Non-renewable
Listrik, pemanas, fuel consumed
pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
liter ... 423,611 530,612
kWh 16,467,821 1,832,504 538,103
Total
Biodiesel
Total
Biodiesel
GJ 59,284 6,597 1,937
GJ ... 15,123 18,943
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang terjual
Electricity, heating, cooling, and steam sold ton
... 882,054 831,495
tonnes
ton
Batu bara 825,214 N/A N/A
Net
Coal tonnes
Net GJ ... 24,168,287 24,367,792
GJ 2,269,339 N/A N/A
Total penggunaan energi pada organisasi4
Total
GJ4
Total energy consumption within the organisation ... 24,180,410 24,367,792
Total
Total
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeliGJuntuk digunakan 509,603 24,326 4,671
Total
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Sektor Energi Terbarukan2
Renewable Energy Sector2
kWh 1,799,537 1,381,074
Total
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan
Total
Non-renewable fuel consumed
GJ 6,478 4,972
liter 30,000 N/A N/A
Biodiesel
Biodiesel
GJ 942 N/A N/A
Total
GJ 942 N/A N/A
Total
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 175
Page 178
Biosolar
GJ 20,368 14,760 2,734
liter 4,009 4,728 0
Gas
Gas
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary GJSustainability
Driving Business Transformation through 103
Trusted Partners 122
Thriving Environment Empowered0 People
ton
259,713
Lain-lain (Limbah yang Dibakar) tonnes
Other (Waste Incinerated)
Sumber GJ
Satuan Hitung 2,477,661
Sources Unit of Measurement 2025 2024 2023
GJ 2,719,658 17,729 2,734
Listrik, Pertambangan
Sektor pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Batu bara
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Electricity,
Coal Miningheating,
Sector cooling, and steam purchased for consumption
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan kWh 225 4,526,025 4,369,753
Total
Non-renewable fuel consumed kWh 16,467,821 1,832,504 538,103
Total
Total
Total
GJ 1
59,284 16,294
6,478 15,731
1,937
liter ... 49,682,198 59,482,926
Biodiesel
Listrik,
Listrik,pemanas,
pemanas,pendingin,
pendingin,dan
danuap
uapyang
yangterjual
terjual
Biodiesel
Electricity,
Electricity,heating,
heating,cooling,
cooling,and
andsteam
steamsold
sold GJ ... 1,217 1,314
ton
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibelikWhuntuk digunakan 31,678,000
825,214 N/A N/A
Net tonnes
Electricity,
Net heating, cooling, and steam purchased for consumption
GJ 114,041
2,269,339 N/A N/A
kWh ... 4,526,025 4,369,753
Total
Totalpenggunaan
Total penggunaanenergi
energipada
padaorganisasi
Perseroan41
Total
Totalenergy
Total energyconsumption
consumptionwithin
withinthe
theorganisation
organization41
GJ ... 16,294 15,731
Total
GJ 509,603
943 24,326
1,789,948 4,671
2,139,272
Total
Total penggunaan energi pada Perusahaan1
Total energy consumption within the organization 1
Sektor Kendaraan Listrik
Electric Vehicle Sector
Total
Total GJ ... 1,789,948 2,139,272
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
Sektor Pembangkit Listrik
Power Plant Sector
kWh 249,749 199,357 N/A
Kantor
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan
Office
GJ 899 718 N/A
Non-renewable fuel consumed
kWh 7,389,314 2,688,209 N/A
Lain-lain
Others liter ... 423,611 530,612
Biodiesel GJ 26,602 9,678 N/A
Biodiesel
kWh
GJ 7,639,063
... 2,887,566
15,123 N/A
18,943
Total
Total
GJ 27,501 10,395 N/A
ton
... 882,054 831,495
Total penggunaan energi pada organisasi4 tonnes
Batu bara
Total energy consumption within the organisation4
Coal
Sumber GJ
Satuan Hitung ... 24,168,287 24,367,792
Total
Sources
Total Unit of GJ
Measurement 2025
27,501 2024
10,395 2023
N/A
Total
Sektor Pertambangan Batu Bara GJ ... 24,180,410 24,367,792
Total
Coal Mining Sector
Listrik,bakar
Bahan pemanas, pendingin,yang
non terbarukan dan uap yang dibeli untuk digunakan
digunakan
Electricity, heating,
Non-renewable cooling, and steam purchased for consumption
fuel consumed
liter
kWh 31,620,831 49,682,198
1,799,537 59,482,926
1,381,074
Biodiesel
Total
Biodiesel
Total GJ 992,894 1,773,654 2,123,540
GJ 6,478 4,972
Total
GJ 992,894 1,773,654 2,123,540
Total
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
kWh 3,269,905 4,526,025 4,369,753
Total
Total
GJ 11,772 16,294 15,731
Total penggunaan energi pada Perseroan1
Total energy consumption within the organisation1
Total
176 GJ 1,004,666 1,789,948 2,139,272
Total Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Sektor Pembangkit Listrik
Power Plant Sector
Page 179
liter 31,620,831 49,682,198 59,482,926
Biodiesel
Biodiesel
GJ 992,894 1,217 1,314
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Listrik,Summary
Executive pemanas, pendingin, dan
Driving Business uap yang through
Transformation dibeli untuk digunakan
Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
kWh 3,269,905 4,526,025 4,369,753
Total
Sumber
Total Satuan
Sources Unit GJ 2025
11,772 2024
16,294 2023
15,731
Total penggunaan
Sektor energi
Pertambangan pada
Batu organisasi4
bara
TotalMining
Coal energySector
consumption within the organisation4
Total
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan GJ 1,004,666 1,789,948 2,139,272
Total
Non-renewable fuel consumed
Sektor Pembangkit Listrik3
Power Plant Sector3 liter ... 49,682,198 59,482,926
Biodiesel
Biodiesel
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan GJ ... 1,217 1,314
Non-renewable fuel consumed
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Electricity, heating, cooling, and steam purchased
literfor consumption 125,379 423,611 530,612
Biodiesel
Biodiesel
GJ
kWh 3,951
... 15,123
4,526,025 18,943
4,369,753
Total
Total ton
GJ 220,558
... 882,054
16,294 831,495
15,731
Batu Bara tonnes
Coal
Total penggunaan energi pada Perusahaan1 GJ 6,043,289 24,168,287 24,367,792
Total energy consumption within the organization1
Total
GJ 6,047,241 24,183,410 24,386,735
Total
Total GJ ... 1,789,948 2,139,272
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Electricity, heating, cooling,
Sektor Pembangkit Listrik and steam purchased for consumption
Power Plant Sector
kWh 860,229 1,799,537 1,381,074
Total
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan
Total
Non-renewable fuel consumed GJ 3,097 6,478 4,972
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang terjual
Electricity, heating, cooling, and steam sold liter ... 423,611 530,612
Biodiesel
Biodiesel kWh 249,489,594 1,075,702,566 1,180,933,000
Net GJ ... 15,123 18,943
Net
GJ 898,163 3,872,529 4,251,359
ton
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang4 dibeli untuk digunakan1 ... 882,054 831,495
Total penggunaan energi pada organisasi tonnes
Batu bara
Total energy consumption within the organisation 14
Coal
Total GJ ... 24,168,287 24,367,792
Total GJ 5,152
5,152,174 20,317,359 20,121,406
Sektor Kelapa Sawit
Total
GJ ... 24,180,410 24,367,792
Palm Oil Sector
Total
Bahan
Listrik,bakar non terbarukan
pemanas, yanguap
pendingin, dan digunakan
yang dibeli untuk digunakan
Non-renewable fuelcooling,
Electricity, heating, consumed and steam purchased for consumption
liter 177,750 185,300
172,683 172,683
59,482,926
Biodiesel kWh 1,799,537 1,381,074
Biodiesel
Total
GJ 5,812 6,165 6,165
2,123,540
Total
GJ 6,478 4,972
Bahan bakar terbarukan yang digunakan liter 330 N/A N/A
Gasoline
Renewable fuel consumed
Gasoline
GJ
ton 11 N/A N/A
1,774 1,752 1,911
Cangkang Inti Sawit tonnes
Total
Palm Kernel Shell GJ 5,823 6,615 6,165
Total GJ 41,872 41,355 45,109
ton
2,065 1,915 1,750
Serat tonnes
Fiber
GJ 29,962 27,790 25,396
ton
3,839 3,667 3,661
Total tonnes
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 177
Total
GJ 71,835 69,146 70,505
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Page 180
liter 177,750 172,683 59,482,926
Biodiesel
Biodiesel
GJ 5,812 6,165 2,123,540
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
liter 330 N/A N/A
Gasoline
Gasoline
GJ 11 N/A N/A
Sumber
Total Satuan
Sources
Total Unit GJ 2025
6,047,241 2024
24,183,410 2023
24,386,735
Sektor Pertambangan
Bahan bakar Batu
terbarukan bara
yang digunakan
Coal Mining fuel
Renewable Sector
consumed
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan ton 1,774 1,752 1,911
Non-renewable
Cangkang fuel consumed
Inti Sawit tonnes
Palm Kernel Shell
GJ 41,872 41,355 45,109
liter ... 49,682,198 59,482,926
Biodiesel
Biodiesel ton
2,065 1,915 1,750
Serat tonnes
GJ ... 1,217 1,314
Fiber
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli GJuntuk digunakan 29,962 27,790 25,396
Electricity, heating, cooling, and steam purchased for consumption
ton
3,839 3,667 3,661
Total tonnes
kWh ... 4,526,025 4,369,753
Total
Total
GJ 71,835 69,146 70,505
Total
GJ ... 16,294 15,731
Listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk digunakan
Electricity,
Total heating,energi
penggunaan cooling, andPerusahaan
pada steam purchased
1 for consumption
Total energy consumption within the organization1
kWh 122,720 0 0
Total
Total
Total
Total GJ
GJ ...
442 1,789,948
0 2,139,272
0
Total penggunaan
Sektor Pembangkitenergi
Listrikpada organisasi4
Total
Powerenergy consumption within the organisation4
Plant Sector
Total
Bahan bakar non terbarukan yang digunakan GJ 78,100 75,761 76,669
Total
Non-renewable fuel consumed
TBS Holding
Sektor Pengelolaan Limbah1
TBS Holding
Waste Management Sector1
liter ... 423,611 530,612
Biodiesel
Listrik,bakar
Bahan pemanas, pendingin, dan
non terbarukan yanguap yang dibeli untuk digunakan
digunakan
Biodiesel
Electricity, heating,
Non-renewable fuelcooling,
consumed and steam purchased for consumption
GJ ... 15,123 18,943
kWh 253,719 262,853 N/A
Kantor liter ... 7,439 0
ton
Office Premium
Bensin ... 882,054 831,495
tonnes
GJ 913 946 N/A
Batu baraGasoline
Premium
Coal GJ ... 225 0
Total penggunaan energi pada organisasi4
GJ ... 24,168,287 24,367,792
Total energy consumption within the organisation4
Total
Total GJ
GJ 913
... 946
24,180,410 N/A
24,367,792
Total
Total
Catatan: Notes:
1. Listrik, pemanas,
Perhitungan pendingin,
konsumsi energi untuk dan uappengelolaan
sektor yang dibeli untuk
limbah digunakan
didasarkan 1. The energy consumption calculations for the waste management sector are
Electricity,
pada tahunheating,
pelaporancooling, andGAI,
penuh ARAH, steam dan purchased
AMES. Selain for
itu, consumption
data dari based on the full reporting year of ARAH, GAI, and AMES. Emission calculation
AMES mencakup periode dari Agustus hingga Desember 2023. Perhitungan from Cora Environment only accounted from 18 March 2025 onwards to align
emisi dari Cora hanya dihitung dari tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar with the acquisition date of Cora Environment.
sesuai dengan tanggal akuisisi Cora Environment. kWh 2. The energy consumption calculation
1,799,537from the renewable energy sector started
1,381,074
2. Perhitungan konsumsi energi dari sektor energi terbarukan dimulai pada in 2025.
Total
tahun 2025. 3. Energy and performance calculations for the power plants sector were
3.TotalPerhitungan energi dan kinerja PLTU Perusahaan hanya dilakukan hingga Mei conducted only up to May 2025, following the full divestment of the two CFPP
2025, menyusul divestasi penuh dua aset PLTU (~200 MW). GJ Divestasi MCL 6,478 in March 2025 and GLP
assets (~200 MW), with MCL divested 4,972
in May 2025.
dilakukan pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025. 4. (Non-renewable fuel consumed + renewable fuel consumed + electricity,
4. (Bahan bakar non-terbarukan yang dikonsumsi + bahan bakar terbarukan heating, cooling, and steam purchased for consumption + self-generated
yang dikonsumsi + listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dibeli untuk electricity, heating, cooling, and steam, which are not consumed + electricity,
konsumsi + listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dihasilkan sendiri yang heating, cooling, and steam sold) - electricity, heating, cooling, and steam sold.
tidak digunakan + listrik, pemanas, pendingin, dan uap yang dijual) - listrik,
pemanas, pendingin, dan uap yang dijual.
178 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 181
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Intensitas Energi
Energy Intensity SEOJK/16/2021 F.6 | 103-4, 302-3
Intensitas Energi Satuan
Energy Intensity Unit 2025 2024 2023
Sektor Pengelolaan Limbah1
GJ/ton 1.87 2.33 1.94
Waste Management Sector1
Energi Terbarukan2
GJ/MWh 0.03 N/A N/A
Renewable Energy2
Kendaraan Listrik
GJ/km 0.000165 0.00025 N/A
Electric Vehicle
Sektor Batu Bara
GJ/ton 0.60 0.63 0.67
Coal Sector
Sektor Pembangkit Listrik3
GJ/MWh 20.65 16.37 15.70
Power Plant Sector3
Sektor Kelapa Sawit
GJ/ton 11.25 11.34 11.00
Palm Oil Sector
TBS Holding
GJ/day 3.81 3.94 N/A
TBS Holding
Catatan: Notes:
1. Data tahun 2023 merepresentasikan gabungan konsumsi energi dari tiga anak 1. The 2023 data is the sum of consumption from the three subsidiaries (ARAH,
perusahaan (ARAH, AMES, GAI). Namun, data sektor Pengelolaan Limbah AMES, GAI) in 2023. The calculation for Waste Management 2023 data is
tahun 2023 hanya didasarkan pada periode Desember 2023, menyusul based solely on the December 2023 period, following TBS's acquisition of
akuisisi ARAH, GAI, dan SAL oleh TBS. Selain itu, data AMES hanya mencakup Arah, GAI, and SAL in 2023. Additionally, the data from AMES covers the period
periode dari Agustus hingga Desember 2023. from August to December 2023.
2. Perhitungan intensitas energi dari sektor energi terbarukan dimulai pada 2. The energy intensity calculation from the renewable energy sector started in
tahun 2025. 2025.
3. Perhitungan energi dan kinerja PLTU Perseroan hanya dilakukan hingga Mei 3. Energy and performance calculations for the power plants sector were
2025, menyusul divestasi penuh dua aset PLTU (~200 MW). Divestasi MCL conducted only up to May 2025, following the full divestment of the two CFPP
dilakukan pada Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025. assets (~200 MW), with MCL divested in March 2025 and GLP in May 2025.
Meningkatkan Efisiensi Energi
Improving Energy Efficiency SEOJK/16/2021 F.6, F.7 | 302-1, 302-4
Total Penggunaan Energi di Seluruh Sektor Usaha
Total Energy Consumption Across Sectors SEOJK/16/2021 F.6 | 302-1
2025 2024 2023
Sektor Satuan
Sector Unit Total Penggunaan Energi Total Penggunaan Energi
Total Energy Consumption Total Energy Consumption
Pengelolaan Limbah
Waste Management 509,603 24,326 2,791
Energi Terbarukan
Renewable Energy 943 N/A N/A
Kendaraan Listrik
Electric Vehicle 27,501 10,395 N/A
Pertambangan Batu Bara
Coal Mining GJ 1,004,666 1,789,948 2,139,272
Pembangkit Listrik
Power Plant 5,152,174 20,317,359 20,121,405
Kelapa Sawit
Palm Oil 78,100 75,761 149,307
TBS Holding
TBS Holding 913 946 N/A
Total
Total 6,773,900 22,218,735 N/A
Asurans terbatas dari praktisi independen telah diberikan untuk data tahun 2025.
Independent practitioner’s limited assurance has been provided for 2025 data.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 179
Page 182
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sorotan Kinerja Energi, 2024-2025
Energy Performance Highlights, 2024-2025 SEOJK/16/2021 F.7 | 302-4
Sejalan dengan transformasi bisnis kami menuju model In line with our business transformation towards a more
yang lebih berkelanjutan, pengelolaan energi menjadi salah sustainable model, energy management is a strategic priority
satu prioritas strategis di seluruh lini operasi TBS. Kami across all of TBS's operational lines. We apply a comprehensive
menerapkan pendekatan manajemen energi yang komprehensif and structured approach to energy management, which
dan terstruktur, mencakup pemantauan konsumsi energi, encompasses monitoring energy consumption, identifying
identifikasi peluang efisiensi, serta implementasi berbagai efficiency opportunities, and implementing measurable energy
langkah pengurangan energi yang terukur. Melalui upaya ini, reduction initiatives. Through these efforts, our subsidiaries
anak perusahaan kami berhasil menurunkan konsumsi energi have successfully achieved significant reductions in operational
operasional secara signifikan sekaligus meningkatkan efisiensi energy consumption whilst enhancing process efficiency across
proses di berbagai sektor bisnis. various business sectors.
Sektor kelapa sawit kami terus meningkatkan penggunaan bahan Our palm oil sector continues to increase the utilisation of
bakar alternatif agar mampu menekan penggunaan energi fosil alternative fuels to reduce reliance on fossil fuels and drive the
dan mendorong penerapan sirkularitas melalui pemanfaatan implementation of circularity through the use of palm kernel
cangkang dan serat kelapa sawit. Kami juga melakukan shells and fibre. We also conduct regular monitoring of energy
pemantauan konsumsi energi secara berkala terhadap seluruh consumption across all our business sectors to identify potential
sektor bisnis kami untuk mengidentifikasi potensi inefisiensi inefficiencies and ensure that every operational unit adopts
serta memastikan bahwa setiap unit operasi menjalankan praktik optimal energy management practices. This commitment is
pengelolaan energi yang optimal. Komitmen ini turut diperkuat further reinforced through the use of B40 blended diesel fuel,
melalui penggunaan bahan bakar diesel campuran B40 yang which offers better environmental outcomes with its 40%
lebih baik bagi lingkungan dengan kandungan biodiesel 40%. biodiesel content.
Pada tahun 2025, pengurangan konsumsi energi paling In 2025, the most significant reduction in energy consumption
signifikan terjadi pada sektor pertambangan batu bara. Kenaikan occurred within the coal mining sector. The increase in energy
konsumsi energi pada sektor pengelolaan limbah dikarenakan consumption within the waste management sector is attributable
akuisisi Cora dan meningkatnya aktivitas bisnis kami dalam to the acquisition of Cora and the escalation of our business
sektor tersebut seiring dengan upaya transformasi bisnis kami. activities in this sector, in tandem with our ongoing business
transformation efforts.
Kinerja Energi pada 2023-2025
Energy Performance in 2023-2025
100000000 Pertambangan Batu Bara
Coal Mining
10000000
Pembangkit Listrik
1000000 Power Plant
Gigajoule (GJ)
100000 Pengelolaan Limbah
Waste Management
10000
Energi Terbarukan
1000 Renewable Energy
100
10
1
2023 2024 2025
Berkurang: Pengurangan konsumsi energi dari sektor Decrease: The reduction in energy consumption within the coal
pertambangan batu bara pada tahun 2025 yang selaras dengan mining sector in 2025 aligns with TBS’s efforts to phase out coal
upaya TBS dalam menghentikan pertambangan batu bara secara mining in 2027
bertahap hingga tahun 2027 Eliminated: Complete CFPP divestment in 2025, removing legacy
Hilang: Divestasi penuh PLTU pada tahun 2025, yang menghapus fossil-fuel-intensive assets
aset warisan intensif bahan bakar fosil Stable/Efficient: The utilisation of palm kernel shells and fibre as
Stabil/Efisien: Pemanfaatan cangkang dan serat kelapa sawit renewable fuel by PKU continues to be implemented and scaled
sebagai bahan bakar terbarukan oleh PKU terus dilakukan dan up, serving as the practical application of our commitment to
ditingkatkan sebagai implementasi komitmen sirkularitas dan circularity and the more comprehensive adoption of alternative
pemanfaatan bahan bakar alternatif yang lebih menyeluruh pada fuels across our operations
operasional kami Increase: The increase in energy consumption within the electric
Meningkat: Peningkatan konsumsi energi pada sektor kendaraan vehicle and waste management sectors signifies the growing
listrik dan pengelolaan sampah menandai bertumbuhnya skala scale of our sustainable businesses
bisnis berkelanjutan kami
180 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 183
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Penatagunaan Air
Water Stewardship SEOJK/16/2021 F.8, F.14 | 303-1, 303-2, 303-3, 303-4, 303-5, 12.7.3, 12.7.4, 12.7.5, 12.7.6
Bagi TBS, air adalah sumber daya kolektif dengan nilai yang For TBS, water represents a collective resource with value
jauh lebih besar dari sekadar kebutuhan industri. Mengingat extending far beyond industrial utility. Recognising that our
kegiatan operasional kami meliputi daerah tangkapan air operations share sensitive catchments with neighboring
yang sensitif dengan masyarakat sekitar, tanggung jawab tata communities, we define stewardship as safeguarding the long-
kelola air diwujudkan dengan menjaga kesehatan ekosistem term health of these ecosystems even after our operational
tersebut untuk jangka panjang, bahkan setelah seluruh aktivitas activities conclude.
operasional berakhir.
Komitmen kami terhadap penatagunaan air yang bertanggung Our commitment to responsible water stewardship begins with
jawab berakar pada pemahaman mendalam mengenai understanding the risks that shape our operations. The insights
risiko yang membentuk lanskap operasional kami. Dengan gained from our 2024 water risk assessment now serve as
memanfaatkan wawasan dari pantauan tahun 2024 dan the foundation for how we manage and use water responsibly
menyelaraskan pada standar GRI, kami telah beralih dari sekadar across the business. Guided by GRI Standards, we are shifting
melakukan pengamatan menuju strategi pengelolaan yang from simple observation to a responsive approach that helps
adaptif. Pendekatan strategis ini memungkinkan kami untuk us anticipate and adapt to growing climate‑related water
menjaga kelestarian sumber daya, melindungi masyarakat, challenges. This approach allows us to safeguard resources,
serta menjamin bahwa setiap langkah yang kami lakukan hari ini protect communities, and ensure that our actions today support
dapat mendukung ketahanan air jangka panjang. long‑term water resilience.
Penilaian Kondisi Dasar Air Meminimalkan Jejak Air Mempercepat Kemitraan
Assess Water Baseline Minimize Water Footprint Accelerate Partnerships
Survei daerah tangkapan air dan ekosistem Menerapkan pengelolaan yang ketat Melibatkan Lembaga Swadaya
Survey catchments and ecosystems Implement robust management Masyarakat dan pemangku kepentingan
Engage Non-Government Organization
and stakeholders
3
2 4 6
1 5
Memetakan Risiko & Peluang Mendorong Peningkatan Memastikan Transparansi
Map Risks & Opportunities Drive Improvement Ensure Transparency
Mengidentifikasi peluang & Memonitor kepatuhan Menjunjung tinggi
kerentanan waduk dan target pelaporan yang ketat
Identify reservoir opportunities & Monitor compliance Uphold rigorous reporting
vulnerabilities and targets
Perjalanan kami dalam penatagunaan air yang dimulai sejak Our journey in water stewardship, which began in 2024, is not a
2024 bukanlah upaya sesaat, melainkan tanggung jawab jangka one‑time effort but a lasting responsibility. Each year, we build on
panjang. Setiap tahun, kami memperkuat fondasi yang telah the foundations we have set, ensuring that our practices remain
dibangun, memastikan bahwa praktik Perseroan tetap relevan relevant and responsive to the realities around us. In 2025, TBS
dan responsif terhadap realitas di sekitar. Pada tahun 2025, TBS continued to safeguard water resources to address emerging
terus menjaga sumber daya air untuk menjawab tantangan yang challenges such as climate risks strategies evolve alongside
semakin berkembang seperti risiko iklim. Kami memastikan changing realities, keeping our water stewardship both adaptive
strategi Perseroan terus berkembang seiring perubahan situasi, and enduring.
menjaga agar penatagunaan air kami tetap adaptif sekaligus
bertahan lama.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 181
Page 184
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sebagai respons terhadap meningkatnya tekanan perubahan In response to the intensifying pressure of climate change on
iklim terhadap sumber daya air, kami meningkatkan water resources, we boost water usage efficiency by promoting
efisiensi penggunaan air dengan mendorong sirkularitas its usage circularity. We strive to close the loop on every liter,
pemanfaatannya. Perseroan berupaya menutup siklus pada recycling process water to curb our freshwater withdrawal.
setiap liter air, mendaur ulang air proses untuk menekan Within the waste management sector, GAI reuses treated water
pengambilan air tawar. Pada sektor pengelolaan limbah, GAI as a cooling medium to support operational activities. These
memanfaatkan kembali air yang telah diolah sebagai media facilities fulfill all obligations under the Regulations of the
pendingin untuk mendukung aktivitas operasional. Fasilitas- Minister of Environment and Forestry No. 6 of 2021 and No. 68
fasilitas ini memenuhi seluruh kewajiban berdasarkan Peraturan of 2016, demonstrating a strong sense of responsibility towards
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6/2021 dan conducting water stewardship practices that are safe and
No. 68/2016, yang menunjukkan rasa tanggung jawab kuat sustainable.
dalam menjalankan praktik penatagunaan air yang aman dan
berkelanjutan.
Di area pertambangan, seluruh air limbah operasional diproses All of the wastewater from operations is processed through the
melalui unit pengolahan air limbah sebelum dialirkan ke badan wastewater treatment unit before being discharged to the water
air. Tidak hanya sekadar dialirkan, sebagian air hasil olahan yang bodies. Not only discharged, some part of qualified treated
memenuhi standar kualitas juga didistribusikan ke beberapa water is distributed to some villages near our operations area
desa di sekitar wilayah operasional untuk keperluan domestik for locals domestic purposes, this activity supported by local
warga, yang dalam pelaksanaannya kegiatan ini mendapat government. Furthermore, our coal mining operations adhere to
dukungan dari pemerintah daerah setempat. Lebih lanjut, the East Kalimantan Provincial Regulation No. 2 of 2011, Minister
operasional tambang batu bara kami senantiasa mematuhi of Environment and Forestry Regulation No. 68 of 2016, ISO
Peraturan Daerah Kalimantan Timur No. 2/2011, Peraturan 14001:2015, and Minister of Health Regulation No. 32 of 2017.
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 68/2016, ISO
14001:2015, serta Peraturan Menteri Kesehatan No. 32/2017.
Sektor kelapa sawit kami turut mengintegrasikan prinsip sirkular Our palm oil sector further integrate this circular principle
ini dengan mengubah produk sampingan menjadi sumber daya by transforming a byproduct into a resource. Here, we are
bernilai tambah. Melalui pendekatan ini, kami memanfaatkan repurposing plantation wastewater and mill effluent into a
kembali air limbah perkebunan dan efluen pabrik menjadi pupuk nutrient-rich liquid fertilizer after specialized pond treatment, to
cair kaya nutrisi setelah melalui pengolahan kolam khusus, be distributed to the plantation fields. We perform disciplined
untuk kemudian didistribusikan ke area perkebunan. Kami and stringent quality control through daily pH testing, regular
menjalankan kontrol kualitas yang disiplin dan ketat melalui monitoring of suspended solids, monthly checks for heavy
pengujian pH harian, pemantauan rutin padatan tersuspensi, metals, and ongoing river monitoring. These initiatives involve
pemeriksaan bulanan untuk logam berat, serta pemantauan accredited laboratories and external agencies for greater
sungai secara berkelanjutan. Inisiatif-inisiatif ini melibatkan credibility and transparency. Such practices also augment the
laboratorium terakreditasi dan lembaga eksternal demi utility of our agricultural output to support the balanced growth
kredibilitas dan transparansi yang lebih baik. Praktik tersebut of the land it occupies, going beyond the requirements of the
juga meningkatkan nilai guna hasil perkebunan kami guna Minister of Environment Decree No. 28/2023.
mendukung pertumbuhan lahan yang seimbang, melampaui
standar yang ditetapkan dalam Keputusan Menteri Lingkungan
Hidup No. 28/2023.
Memitigasi Dampak terhadap Lingkungan Mitigating Impact on the Environment
Air adalah sumber daya yang sangat penting bagi bisnis kami, Water is a crucial resource for our business, and we strive to
dan Perseroan berusaha untuk menggunakannya secara use it responsibly. We comply with all regulations to prevent any
bertanggung jawab. TBS mematuhi semua peraturan untuk environmental harm from wastewater.
mencegah kerusakan lingkungan akibat air limbah.
ARAH: Perseroan secara independen melakukan pemantauan berkala terhadap kualitas udara dan
Pengelolaan air di sekitar area operasional untuk memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Pengujian air juga
Limbah melibatkan pihak ketiga guna memastikan kesesuaiannya dengan baku mutu yang ditetapkan
GAI: Volume pemanfaatan air tanah pada tahun 2024 telah memenuhi persyaratan peraturan, dengan
Waste pemantauan kualitas air dilakukan setiap enam bulan sekali
Management AMES dan Cora Environment: Pasokan air diperoleh dari Public Utilities Board (PUB), yaitu badan
utilitas publik pemerintah, melalui jaringan perpipaan. Air digunakan untuk sistem pendingin fasilitas,
pencucian bin dan truk, pembersihan area fasilitas, serta kebutuhan sanitasi umum, termasuk
konsumsi kantor. Setelah digunakan, air dialirkan ke jaringan saluran air limbah
ARAH: We conduct an independent periodic monitoring of air and water quality around the operational
areas to ensure regulatory compliance. Water testing is also carried out by third parties to verify
compliance with established quality standards.
GAI: The volume of groundwater utilization met regulatory requirements in 2024, with water quality
monitoring conducted every six months
AMES and Cora Environment: Water supply is sourced from the Public Utilities Board (PUB), the
government's public utility agency, via the piped network. The water is utilised for facility cooling
systems, the washing of bins and trucks, facility cleaning, and general sanitation purposes, including
office consumption. Following use, the water is discharged into the wastewater network
182 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 185
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
ABN: Perseroan mengimplementasikan sistem SPARING pada tahun 2024, teknologi
Batu Bara pemantauan otomatis yang mengukur, mencatat, dan melaporkan kualitas serta debit air
Coal limbah secara real-time. Sistem ini memastikan pengelolaan air limbah yang transparan,
akurat, dan sesuai standar lingkungan
TMU: Mengumpulkan dan mengolah air hujan untuk kegiatan operasional. Melakukan studi
dampak lingkungan untuk proyek- proyek yang berhubungan dengan air, seperti survei
hidrologi, pengambilan sampel kualitas air secara teratur, dan konsultasi dengan ahli ekologi
untuk memastikan stabilitas siklus hidrologi setempat
ABN: We implemented the SPARING system in 2024, an automated monitoring technology
that measures, records, and reports wastewater quality and discharge in real time. This system
ensures transparent, accurate wastewater management in compliance with environmental
standards
TMU: We collect and upcycle rainwater for operational use. In 2024, we conducted an
environmental impact study for water-related projects, including hydrological surveys, regular
water quality sampling, and consultations with ecologists to ensure the stability of the local
hydrological cycle
PKU: Kami menampung air hujan untuk mengurangi dampak operasional terhadap lingkungan
Kelapa Sawit sekitar serta mengurangi konsumsi air tanah. Selain itu, kami melakukan pemantauan sumur
Palm Oil setiap enam bulan sekali guna memastikan kualitas air tetap terjaga
PKU: We upcycle rainwater to minimise our operational impact on the surrounding area and
reduce groundwater consumption. Consecutively, wells are monitored every six months to
ensure water quality remains high
Seluruh langkah ini membawa satu tujuan bersama yang jelas: All these measures bear a clear common objective: zero
mewujudkan bebas pencemaran pada sistem sungai yang pollution in the river systems that connect our facilities to the
menghubungkan fasilitas kami dengan lingkungan, sehingga environment, and therefore cause minimum adverse impact
meminimalkan dampak negatif bagi masyarakat yang mata on the communities whose livelihoods depend on these water
pencahariannya bergantung pada sumber-sumber air tersebut. sources. Our social license is anchored in regulatory rigor.
Izin sosial kami berakar pada ketegasan regulasi. Mulai dari ISO From ISO 14001:2015 to regional wastewater mandates, our
14001:2015 hingga mandat air limbah regional, operasional kami operations remain strictly aligned with national and international
tetap selaras sepenuhnya dengan berbagai tolok ukur nasional benchmarks. By linking these standards to our circular initiatives,
maupun internasional. Dengan menghubungkan standar- our stewardship can be made both transparent and verified. In
standar ini ke dalam inisiatif sirkular kami, penatagunaan yang 2025, our coal mining operations adhered fully to requirements
kami jalankan dapat tercipta secara transparan sekaligus such as East Kalimantan Regional Regulation No. 2 of 2011, the
terverifikasi. Pada tahun 2025, operasional pertambangan batu Minister of Environment and Forestry Regulation No. 68 of 2016,
bara kami telah mematuhi sepenuhnya persyaratan seperti ISO 14001:2015, and the Minister of Health Regulation No. 32 of
Peraturan Daerah Kalimantan Timur No. 2 Tahun 2011, Peraturan 2017 on drinking water quality. Likewise, our integrated waste
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 68 Tahun management business met all obligations under the Minister
2016, ISO 14001:2015, serta Peraturan Menteri Kesehatan of Environment and Forestry Regulations No. 6 of 2021 and No.
No. 32 Tahun 2017 tentang kualitas air minum. Demikian pula 68 of 2016, reinforcing our commitment to safe and sustainable
dengan unit bisnis pengelolaan limbah terpadu kami yang telah practices.
memenuhi seluruh kewajiban berdasarkan Peraturan Menteri
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6 Tahun 2021 dan No.
68 Tahun 2016, yang semakin memperkuat komitmen kami
terhadap praktik-praktik yang aman dan berkelanjutan.
Sebagai wujud nyata dari komitmen tata kelola lingkungan Serving as a tangible manifestation of our environmental
di sektor pertambangan tersebut, TMU mengoperasikan governance commitment in the mining sector, TMU operates
sistem pengelolaan air tambang terpadu. Pendekatan a fully integrated mine water management system. This
operasional ini tidak sekadar memenuhi standar pelepasan operational approach transcends basic discharge compliance by
air, tetapi secara aktif menerapkan sirkularitas sumber daya. actively embedding resource circularity into our daily operations.
Rangkaian prosesnya mencakup pengumpulan air limpasan The end-to-end process encompasses the collection of runoff
di kolam prasedimentasi dan pengolahan kimiawi secara water in pre-sedimentation ponds, followed by targeted chemical
terukur menggunakan koagulan sebelum air dikembalikan ke treatments using coagulants prior to safe environmental release.
lingkungan. Selanjutnya, kami memaksimalkan pemanfaatan Subsequently, we maximize the strategic reuse of water from
ulang air dari kolam pengendapan untuk kebutuhan penyiraman our settling ponds for essential operational requirements,
jalan tambang. Untuk menjamin transparansi dan akuntabilitas, including mining road dust suppression. To guarantee absolute
TMU menjalin sinergi pengawasan kualitas air secara berkala transparency and accountability, TMU maintains periodic water
dengan Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Kutai Kartanegara quality monitoring synergies with the Environmental Agencies of
dan Provinsi Kalimantan Timur. Lebih jauh lagi, kami memperkuat both Kutai Kartanegara Regency and East Kalimantan Province.
pelibatan masyarakat melalui investasi sosial strategis yang Beyond our operational boundaries, we amplify community
berfokus pada konservasi sumber air dan revegetasi di sekitar engagement through strategic social investments dedicated
daerah tangkapan air. to water source conservation and targeted revegetation across
surrounding catchment areas.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 183
Page 186
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Penggunaan Air di Berbagai Sektor Usaha
Water Utilization Across Different Sectors SEOJK/16/2021 F.8 | 303-1, 12.7.2
Di luar dukungan untuk kebutuhan domestik dan sanitasi, air Beyond supporting domestic needs and sanitary purposes, water
menjalankan fungsi-fungsi krusial yang spesifik bagi proses serves critical functions specific to our operational processes.
operasional kami.
Air memainkan peranan penting bagi proses pendinginan instalasi, pembersihan, serta higienitas industri. Pada fasilitas
pengelolaan limbah kami di Singapura dan Indonesia, kami memprioritaskan daur ulang internal melalui pengolahan dan
pemanfaatan kembali air limbah, termasuk sebagai pasokan bagi sistem pengendalian polusi udara maupun ragam proses
pendukung di dalam insinerator. Di samping itu, air turut difungsikan sebagai pasokan utama untuk menghasilkan uap
pada operasional fasilitas energi dari limbah di Cora Environment. Strategi sirkular ini secara efektif menekan tingkat
pengambilan dan pembuangan air tawar, sekaligus menjamin bahwa seluruh pelepasan air ke saluran pembuangan atau
badan air senantiasa mematuhi regulasi manajemen efluen dan limbah berbahaya
Pengelolaan
Limbah Water is essential for plant cooling, washing, and industrial hygiene. At our facilities in Singapore and Indonesia, we prioritise
internal recycling through wastewater management, repurposing the water for use in the air pollution control units of
Waste our incinerators. Furthermore, water also utilized as feedwater to produce steam in waste-to-energy operations at Cora
Management Environment. This approach minimizes freshwater intake and discharge, while ensuring that any water released to sewers or
waterways fully complies with applicable regulations on hazardous waste and effluent management
Sektor ini memiliki intensitas penggunaan air yang jauh lebih rendah dibandingkan aset terdahulu. Namun, air tetap menjadi
bagian penting dalam bisnis energi terbarukan kami, khususnya pada Pembangkit Listrik Tenaga Mini Hidro (PLTM) di
Lampung, melalui pemanfaatan aliran sungai untuk menggerakkan turbin dan menghasilkan listrik tanpa mengonsumsi
air maupun mengganggu ekosistem yang ada. Dengan demikian, air bukan dieksploitasi, melainkan elemen krusial dalam
proses pembangkitan energi yang berkelanjutan. TBS tetap melakukan penilaian risiko secara berkala serta menerapkan
penatagunaan berbasis daerah resapan untuk menjaga keseimbangan hidrologi dan kesehatan ekologis di sekitar area
operasional
Energi
Terbarukan This sector is significantly less water intensive than legacy assets. However, water remains a vital component in our
renewable energy business, particularly at the mini-hydro power plant in Lampung, which harnesses river flows to drive
Renewable turbines and generate electricity without consuming water or disrupting the existing ecosystem. In this context, water is not
Energy exploited but serves as a crucial element for sustainable power generation. Accordingly, TBS still subjects these operations
to regular risk assessments while implementing catchment-based stewardship to protect local hydrology and maintaining
the ecological health of the areas surrounding our operational sites
Dalam ekosistem Electrum, penggunaan air terkonsentrasi pada higienitas infrastruktur dan pemeliharaan kendaraan.
Hal ini menunjukkan bahwa ekspansi kami ke mobilitas rendah emisi tetap efisien secara sumber daya dan memberikan
tekanan lingkungan baru yang minimal
Kendaraan
Within the Electrum ecosystem, water usage is concentrated on infrastructure hygiene and vehicle maintenance. This
Listrik means that our expansion into low-emission mobility remains resource-efficient and exerts minimum new environmental
Electric Vehicles pressures
(EV)
Air terutama digunakan untuk pipa lumpur cair dan pengendalian debu. Untuk mengurangi jejak penggunaan air kami,
dilakukan penampungan dan pengolahan air limpasan untuk keperluan pemeliharaan fasilitas dan pembersihan kantor.
Seluruh air limbah operasional melewati unit pengolahan sebelum dialirkan keluar, guna memastikan kadar partikulat tetap
berada dalam ambang batas regulasi daerah
Pertambangan
Water is primarily used for slurry pipelines and dust suppression. To reduce our withdrawal footprint, we capture and treat
Batu Bara runoff water for facility maintenance and office cleaning. All operational wastewater passes through treatment units before
Coal Mining being discharged, ensuring particulate levels stay within regional regulatory limits
Air digunakan baik dalam produksi CPO maupun sebagai media distribusi unsur hara. Kami menjalankan sistem siklus
tertutup yang memungkinkan limbah cair pabrik kelapa sawit dimanfaatkan kembali sebagai pupuk cair. Sebelum
digunakan untuk irigasi, air ini diolah melalui rangkaian kolam pendinginan, anaerobik, dan kolam kontak agar dapat
memenuhi standar lingkungan yang ketat
Kelapa Sawit Water is used as both a processing agent for CPO production and a nutrient carrier. We operate a closed-loop system where
Palm Oil Mill Effluent (POME) is repurposed as liquid fertiliser. Prior to irrigation, this water is treated in a series of cooling,
Palm Oil anaerobic, and contact ponds in order to meet stringent environmental standards
184 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 187
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pengambilan dan Pembuangan Air
Water Withdrawal and Discharge SEOJK/16/2021 F.8 | 303-3, 12.7.4
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menekan total Throughout 2025, we successfully reduced total water withdrawal
pengambilan air di enam sektor usaha menjadi 136 juta m³, across our six business sectors to 136 million m³, representing a
merepresentasikan penurunan drastis sebesar 63% dari angka substantial 63% decrease from the 369 million m³ recorded in
369 juta m³ pada tahun sebelumnya. Penurunan signifikan the previous year. This significant reduction was driven by two
ini didorong oleh dua faktor utama: realisasi divestasi aset key factors: the execution of our power plant asset divestment
pembangkit listrik, serta optimalisasi praktik sirkularitas air yang and the optimization of integrated water circularity practices
terintegrasi di seluruh lini operasi, dengan pencapaian efisiensi across all operational lines, with the most notable efficiency gains
tertinggi pada sektor batu bara. achieved in the coal sector.
Penyajian Kembali Data Restatement of Data
Pada tahun buku 2025, TBS merevisi pendekatan pengolahan In fiscal year 2025, TBS revised its data calculation approach, resulting
data, yang menghasilkan penyajian kembali nilai konsumsi air dari in the restatement of water consumption values from produced water,
air yang dihasilkan, total pengambilan air berdasarkan sumber dan total water withdrawal by source and type, and water discharged to
jenisnya, dan nilai air yang dibuang ke badan air permukaan di sektor surface water values in the coal mining sector for 2024.
pertambangan batu bara untuk tahun 2024.
Pengambilan Air (Megaliter) pada Sektor yang Berbeda
Water Withdrawal (Megaliters) in Different Sectors 303-3
Pengambilan Air Pengelolaan
Kendaraan Pertambangan Pembangkit
berdasarkan Sumber (m3) Limbah1 Kelapa Sawit
Listrik Batu Bara Listrik2
Water Withdrawal Waste Palm Oil
Electric Vehicle Coal Mining Power Plant2
by Source (m3) Management1
Air Permukaan
Surface Water
2025 0 0 120,723 0 0
2024 0 0 9,245 0 0
2023 0 N/A 8,856 0 0
Air Tanah
Ground Water
2025 39,562 602 14,435 1,101 98,045
2024 40,563 0 174,373 22,981,775 68,383
2023 3,632 N/A 586,817 12,756,750 83,753
Air Laut
Seawater
2025 0 0 0 108,301,897 0
2024 0 N/A 0 312,502,690 0
2023 N/A N/A 0 374,779,228 0
Air yang Dihasilkan
Produced Water
2025 0 0 26,377,229 986,250 0
2024 0 0 32,896,592 0 0
2023 N/A N/A 23,611,000 0 0
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 185
Page 188
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary
Air yang DiproduksiDriving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pengambilan
Produced Air (Megaliter) pada Sektor yang Berbeda
Water
Water Withdrawal (Megaliters) in Different Sectors 303-3
2025 0 0 26,377,229 986,250 0
Pengambilan Air Pengelolaan
2024 0 Kendaraan
0 Pertambangan
17,682,270 Pembangkit
0
berdasarkan Sumber (m3) Limbah 1
Kelapa0Sawit
Listrik Batu Bara Listrik2
Water Withdrawal Waste Palm Oil
2023 N/A Electric
N/A Vehicle Coal Mining
23,611,000 Power0Plant2 0
by Source (m3) Management1
Air Pihak Ketiga
Permukaan
Third-party Water
Surface Water
2025
2025 475,629 0 0 0 426,506
120,723 0 0 00
2024
2024 5,598 0 0 0 452,180
9,245 0 0 00
2023 2,390 N/A 457,645 0 0
2023 0 N/A 8,856 0 0
Total
Air Tanah
Total
Ground Water
2025 515,192 602 26,938,893 109,289,248 98,045
2025 39,562 602 14,435 1,101 98,045
2024 46,161 0 33,532,390 335,484,465 68,383
2024 40,563 0 174,373 22,981,775 68,383
2023 6,022 N/A 24,664,318 387,535,978 83,753
2023 3,632 N/A 586,817 12,756,750 83,753
Catatan: Notes:
1. Air Laut
Perhitungan pengambilan, pembuangan, dan konsumsi air untuk sektor 1. The collection, disposal, and consumption calculations for the waste
Seawater
pengelolaan limbah didasarkan pada tahun pelaporan penuh ARAH, GAI, dan management sector are based on the full reporting year of ARAH, GAI, and
AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup periode dari Agustus hingga AMES. Emission calculation from Cora Environment only accounted from 18
2025Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora Environment
0 hanya dihitung0dari March 20250 onwards to align 108,301,897
with the acquisition date of Cora Environment.
0
tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan tanggal akuisisi 2. The collection, disposal, and consumption calculation from the renewable
Cora Environment. energy sector started in 2025.
2.2024 Perhitungan pengambilan, pembuangan, dan0konsumsi air dan kinerjaN/APLTU 0 312,502,690 0
Perusahaan hanya dilakukan hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua
2023 N/A pada Maret 2025 dan
aset PLTU (~200 MW). Divestasi MCL dilakukan N/AGLP 0 374,779,228 0
pada Mei 2025.
Pembuangan Air
Water Disposal 303-4
Rincian komprehensif mengenai profil penggunaan air The following table provides comprehensive details regarding
operasional, tata kelola lokasi pelepasan air limbah terolah, serta our operational water usage profile, the governance of treated
komparasi volume pengembalian air untuk periode 2024 dan wastewater discharge locations, and a comparative analysis
2025 disajikan secara terperinci pada tabel berikut. Sebagai of water return volumes for 2024 and 2025. As a concrete
wujud nyata dari keberhasilan manajemen sumber daya, testament to our successful resource management, the total
total volume air yang dikembalikan ke badan air pada tahun volume of water discharged back into water bodies in 2025 was
2025 berhasil ditekan hingga 133 juta m³, merepresentasikan effectively reduced to 133 million m³, representing a substantial
penurunan substansial sebesar 58% dari capaian 320 juta m³ 58% decrease from the 320 million m³ recorded in the previous
pada tahun sebelumnya. year.
Pembuangan Air (Berdasarkan Tujuan) pada Sektor yang Berbeda
Water Disposal (Based on Destination) in Different Sectors 303-4
Pengambilan Air Pengelolaan
Kendaraan Pertambangan Pembangkit
berdasarkan Sumber (m3) Limbah1 Kelapa Sawit
Listrik Batu Bara Listrik2
Water Discharge Waste Palm Oil
Electric Vehicle Coal Mining Power Plant2
by Destination (m3) Management1
Air Permukaan
Surface Water
2025 7,830 602 26,409,313 0 12,385
2024 5,933 0 32,763,969 0 2,766
2023 673 N/A 14,717,470 0 13,222
186 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 189
Pengambilan Air Pengelolaan
Kendaraan Pertambangan Pembangkit
berdasarkan Sumber (m3) Limbah2 Kelapa Sawit
Listrik3 Batu bara Listrik1
Water Discharge Waste Palm Oil
Electric Vehicle3 Coal Mining Power Plant1
by Destination (m3) Management2
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary
Air Permukaan Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Surface WaterAir (Berdasarkan Tujuan) pada Sektor yang Berbeda
Pembuangan
Water Disposal (Based on Destination) in Different Sectors 303-4
2025 7,380 602 26,409,313 0 12,385
Pengambilan Air Pengelolaan
2024 5,933 Kendaraan0 Pertambangan
32,763,969 Pembangkit
0 2,766
berdasarkan Sumber (m3) Limbah 1
Kelapa Sawit
Listrik Batu Bara Listrik2
Water Discharge Waste Palm Oil
2023 673 1 Electric Vehicle
N/A Coal Mining
14,717,470 Power Plant
0
2
13,222
by Destination (m3) Management
Air Tanah
Ground Water
2025 0 0 9,122 1,101 0
2024 0 0 0 0 0
2023 0 N/A 0 0 0
Air Laut
Seawater
2025 0 0 0 107,315,647 0
2024 0 N/A 0 287,269,180 0
2023 0 N/A 0 253,438,926 0
Air Pihak Ketiga
Third-party Water
2025 0 0 0 0 0
2024 0 0 0 0 0
2023 0 N/A 1,800 0 0
Total
Total
2025 7,830 602 26,418,435 107,316,748 12,385
2024 5,933 0 32,763,969 287,269,180 2,766
2023 673 N/A 1 4,719,270 253,438,926 13,222
Catatan: Notes:
1. Perhitungan pengambilan, pembuangan, dan konsumsi air untuk sektor 1. The collection, disposal, and consumption calculations for the waste
pengelolaan limbah didasarkan pada tahun pelaporan penuh ARAH, GAI, dan management sector are based on the full reporting year of ARAH, GAI, and
AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup periode dari Agustus hingga AMES. Emission calculation from Cora Environment only accounted from 18
Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora Environment hanya dihitung dari March 2025 onwards to align with the acquisition date of Cora Environment.
tanggal 18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan tanggal akuisisi 2. The collection, disposal, and consumption calculation from the renewable
Cora Environment. energy sector started in 2025.
2. Perhitungan pengambilan, pembuangan, dan konsumsi air dan kinerja PLTU
Perusahaan hanya dilakukan hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua
aset PLTU (~200 MW). Divestasi MCL dilakukan pada Maret 2025 dan GLP
pada Mei 2025.
Konsumsi Air
Water Consumption SEOJK F.8 | 303-5, 12.7.6
TBS menetapkan bahwa konsumsi air mengikuti panduan TBS defines water consumption following best practice
praktik terbaik termasuk Standar GRI, yaitu air diolah dan guidelines including the GRI Standards, i.e., water that is treated
digunakan kembali serta tidak dialirkan kembali ke badan air. and reused and not discharged back to a water body. The level
Tingkat konsumsi air ini mengindikasikan jejak air Perseroan di of water consumption indicates the overall water footprint of the
seluruh lini operasionalnya. Company across its operations.
Pemanfaatan kembali air melalui penerapan desalinasi dan The reuse of water by implementing desalination and robust
teknologi pengolahan air limbah yang mumpuni telah meningkat wastewater treatment technologies has increased over the last
selama beberapa tahun terakhir, sehingga mengurangi few years, therefore reducing our overall reliance on freshwater
ketergantungan kami secara menyeluruh terhadap sumber air sources.
tawar.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 187
Page 190
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Penerapan strategi efisiensi air ini disesuaikan secara presisi The implementation of this water efficiency strategy is precisely
dengan karakteristik masing-masing portfolio bisnis kami. Di tailored to the unique characteristics of our diverse business
sektor pertambangan, air difokuskan untuk kebutuhan sanitasi, portfolio. In the mining sector, water usage is directed toward
operasional, dan pengendalian debu pada akses jalan. Sebagai sanitation, operations, and dust suppression on access roads.
langkah optimalisasi, anak usaha kami, IM, memfasilitasi As an optimization measure, our subsidiary IM captures rainwater
pemanfaatan air limpasan hujan melalui kolam penampungan runoff through integrated retention ponds. This water is
terintegrasi. Air tersebut kemudian diproses melalui unit subsequently processed through purification units for sanitation
penjernihan untuk memenuhi kebutuhan sanitasi. Sementara purposes. Meanwhile, in the power generation sector, our MCL
itu, pada sektor pembangkit listrik, fasilitas MCL dan GLP and GLP facilities rely on desalinated seawater to fulfill their raw
mengandalkan air laut yang diproses menggunakan teknologi water requirements. This commitment to efficiency extends
desalinasi guna memenuhi kebutuhan air baku pembangkit. across our other business lines.
Komitmen efisiensi ini juga berlanjut ke lini bisnis lainnya.
Fasilitas AMES memanfaatkan pasokan air perpipaan dari Our AMES facility utilizes piped water from Singapore's Public
Public Utility Board (PUB) Singapura untuk sistem pendingin, Utilities Board (PUB) for its cooling systems, facility maintenance,
pemeliharaan kawasan, serta operasional kantor. Di sisi and office operations. Furthermore, ARAH and our electric vehicle
lain, ARAH dan fasilitas kendaraan listrik kami (Electrum) subsidiary (Electrum) optimise groundwater usage for their daily
mengoptimalkan penggunaan air tanah untuk kegiatan operations, ensuring all resulting effluent is strictly managed
operasional, guna memastikan air buangannya dikelola secara through dedicated Wastewater Treatment Plants (WWTP).
ketat melalui Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL).
Untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas pemanfaatan air To ensure these water utilization activities do not burden
tersebut tidak membebani ekosistem sekitar, kami menegakkan surrounding ecosystems, we enforce stringent water
standar pengawasan dan pemantauan kualitas air yang ketat. quality oversight and monitoring standards. As a tangible
Sebagai wujud implementasinya di sektor pertambangan, implementation in the mining sector, TMU proactively conducts
TMU secara proaktif melaksanakan pemantauan kualitas air periodic surface water quality monitoring. This comprehensive
permukaan secara periodik. Pengawasan ini diimplementasikan oversight covers the entire mine water management system,
secara menyeluruh pada sistem tata air tambang, kolam settling ponds, and receiving environments such as rivers and
pengendap, hingga area penerima seperti sungai dan saluran natural channels surrounding our 3,414-hectare Mining Business
alami di sekitar wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) seluas License area. The rigorous testing process fully complies with the
3.414 hektare. Seluruh proses pengujian mematuhi ketentuan Environmental Management and Monitoring Plan, the SNI 6989
Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Rencana methodology, and the 2020 Ministry of Environment and Forestry
Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL-RPL), metodologi SNI (MOEF) Environmental Monitoring Guidelines. Equivalent
6989, serta Panduan Pemantauan Lingkungan Hidup KLHK compliance standards are upheld in our waste management
tahun 2020. Standar kepatuhan yang sama berlaku di sektor sector. Both ARAH and GAI conduct biannual water quality audits
pengelolaan limbah, di mana ARAH dan GAI melakukan audit across all utilized water sources, strictly adhering to the quality
kualitas air setiap enam bulan sekali terhadap seluruh sumber parameters stipulated in the Ministry of Health Regulation No.
air yang digunakan, dengan merujuk pada parameter baku mutu 2/2023 regarding Environmental Health.
Peraturan Menteri Kesehatan No. 2/2023 tentang Kesehatan
Lingkungan.
Hasilnya, pada 2025, TBS mencatatkan total konsumsi air As a result, in 2025, TBS successfully reduced its total water
sebesar 3 juta m³, turun signifikan sebesar 98,32% dibandingkan consumption to 3 million m³. This achievement represents a
184 juta m³ pada tahun 2024. Penurunan drastis ini terutama massive 98.32% decrease from the 184 million m³ recorded
dipicu oleh divestasi dua aset PLTU pada Maret dan Mei 2025, in 2024. This drastic reduction was primarily driven by the
yang menyebabkan pencatatan konsumsi air tahun 2025 completed divestment of two CFPP assets in March and May
hanya mencakup periode operasional hingga bulan masing- 2025. Furthermore, this efficiency was strongly bolstered by
masing divestasi dilakukan. Di samping itu, penerapan prinsip the optimisation of resource circularity principles and enhanced
sirkularitas sumber daya dan peningkatan efisiensi penggunaan water usage efficiency.
air turut memberikan kontribusi nyata terhadap penurunan
tersebut.
Penyajian Kembali Data Restatement of Data
Pada tahun buku 2025, TBS merevisi pendekatan pengolahan data, In fiscal year 2025, TBS revised its data calculation approach, resulting
yang menghasilkan penyajian kembali nilai konsumsi air dari air yang in the restatement of water consumption values from produced
dihasilkan, total pengambilan air berdasarkan sumber dan jenisnya, water, total water withdrawal by source and type, water discharged to
nilai air yang dibuang ke badan air permukaan, dan nilai total surface water, and total water consumption values in the coal mining
konsumsi air di sektor pertambangan batu bara untuk tahun 2024. sector for 2024.
188 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 191
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pengelolaan
Konsumsi Air (m3) Kendaraan Pertambangan Pembangkit
Limbah1 Kelapa Sawit
Water Consumption Listrik Batu Bara Listrik2
Waste Palm Oil
(m3) Electric Vehicle Coal Mining Power Plant2
Management1
Total Konsumsi Air
Total Water Consumption
2025 507,362 0 523,768 1,972,500 85,660
2024 46,161 0 768,421 183,438,411 65,617
2023 5,349 N/A 1,234,888 165,885,378 70,531
Catatan: Notes:
1. Perhitungan pengambilan, pembuangan, dan konsumsi air untuk sektor 1. The collection, disposal, and consumption calculations for the waste
pengelolaan limbah didasarkan pada tahun pelaporan penuh ARAH, GAI, dan management sector are based on the full reporting year of ARAH, GAI, and
AMES. Selain itu, data dari AMES mencakup periode dari Agustus hingga AMES. Emission calculation from Cora Environment only accounted from 18
Desember 2023. Perhitungan emisi dari Cora hanya dihitung dari tanggal March 2025 onwards to align with the acquisition date of Cora Environment.
18 Maret 2025 dan seterusnya agar sesuai dengan tanggal akuisisi Cora 2. The collection, disposal, and consumption calculation from the renewable
Environment. energy sector started in 2025.
2. Perhitungan pengambilan, pembuangan, dan konsumsi air dan kinerja PLTU
Perusahaan hanya dilakukan hingga Mei 2025, menyusul divestasi penuh dua
aset PLTU (~200 MW). Divestasi MCL dilakukan pada Maret 2025 dan GLP
pada Mei 2025.
Pengelolaan Efluen
Effluent Management SEOJK/16/2021 F.13, F14 | 303-1, 303-2, 12.7-2, 12-7-3
Di TBS, pengelolaan efluen dijalankan dengan disiplin yang At TBS, effluent management is executed with rigorous discipline,
ketat, dengan menjadikan setiap liter air yang dialirkan dianggap treating every liter of discharge as a critical data point within our
sebagai poin data krusial dalam sistem akuntabilitas kami broader system of accountability. We record and monitor effluent
yang lebih luas. Kami mencatat dan memantau limbah cair di across all facilities to safeguard the health and well-being of
seluruh fasilitas guna menjaga kesehatan serta kesejahteraan communities and ecosystems that border our operations.
masyarakat dan ekosistem yang berbatasan dengan wilayah
operasional kami.
Struktur tata kelola kami memadukan tinjauan internal dengan Our governance structure pairs internal reviews with the
pengawasan independen dari laboratorium yang terakreditasi independent rigor of laboratories accredited by the Ministry of
oleh Kementerian Lingkungan Hidup. Pengawasan yang ketat ini Environment. Such stringent oversight ensures that the effluents
memastikan bahwa efluen yang kami lepaskan telah memenuhi we release meet the required safety benchmarks.
tolok ukur keamanan yang disyaratkan.
Dalam kegiatan pertambangan batu bara, kami menerapkan In our coal mining activities, we maintain a cadence of discipline:
siklus pengendalian yang konsisten melalui pengambilan daily pH sampling, weekly testing for Total Suspended Solids
sampel pH harian, pengujian mingguan untuk Total Padatan (TSS), and monthly assessments for heavy metals. Outside
Tersuspensi, serta penilaian bulanan untuk kandungan logam our operations, the health of local waterways is maintained by
berat. Di luar area operasional, kualitas badan air setempat scheduled sediment control and active collaboration with the
dijaga melalui pengendalian sedimen terjadwal dan kolaborasi Environmental Services (DLH) of Kutai Kartanegara Regency.
aktif dengan Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kabupaten Kutai
Kartanegara.
Sementara di sektor kelapa sawit, kami telah menggeser In the palm oil sector, we have shifted the paradigm from
paradigma dari sekadar pembuangan menjadi sirkularitas. disposal to circularity. Following the standards of Decree No.
Mengikuti standar Keputusan Menteri Lingkungan Hidup 28/2003 of the Ministry of Environment, as mentioned earlier,
No. 28/2003, sebagaimana telah disebutkan sebelumnya, we treat our POME to reach the required level of biochemical
kami mengolah POME untuk mencapai ambang batas pH dan oxygen demand and pH thresholds. These liquid byproducts are
kebutuhan oksigen biokimia yang dipersyaratkan. Produk repurposed, rather than discarded, as organic fertilizer for our
sampingan cair ini dimanfaatkan kembali sebagai pupuk plantations. This process represents a closed loop on waste that
organik untuk perkebunan kami, alih-alih dibuang. Proses ini reduces operational costs and, at the same time, reinforces our
merepresentasikan siklus tertutup pada limbah yang mampu commitment to a resilient, bio-based economy.
mengurangi biaya operasional, sekaligus memperkuat komitmen
kami terhadap ekonomi berbasis hayati yang tangguh.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 189
Page 192
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Driving Business
Mendorong
through Transformation
Transformasi through
Bisnis Melalui
Sustainability Sustainability
Keberlanjutan
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya
Trusted Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang People
yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
Xxxxx
Material dan Limbah
Material and Waste SEOJK/16/2021 F.5, F.13, F.14 | 301-1, 301-2, 301-3,
306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5, 12.6.1, 12.6.2, 12.6.3, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6
190 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 193
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Material yang Digunakan
Material Used SEOJK F.5 | 301-1, 301-2, 301-3
Penatagunaan sumber daya kini tengah didefinisikan ulang di Resource stewardship is being redefined at TBS. We have
TBS. Kami telah mentransformasi perspektif kami terhadap been transitioning our perspective on material use from one
penggunaan material, dari konsumsi linear menjadi sirkularitas of linear consumption to systemic circularity. Recognising that
sistemik. Menyadari bahwa akselerasi industri global semakin global industrial acceleration increasingly strains environmental
menekankan pada daya dukung lingkungan, kami menempatkan carrying capacity, we establish material efficiency as a core pillar
efisiensi material sebagai pilar utama dalam strategi mitigasi of Company's operational mitigation strategy. Our strategy to
operasional Perseroan. Oleh karena itu, efisiensi material mitigate this, therefore, is to focus on material efficiency. Every
menjadi fokus utama dalam strategi mitigasi kami. Setiap bahan input should be optimized, and every byproduct evaluated for its
baku yang digunakan harus dioptimalkan, dan setiap produk potential to return to the value chain.
sampingan harus dievaluasi potensinya untuk dikembalikan ke
dalam rantai nilai.
Sebagai perwujudan nyata dari perspektif ini, TBS menerapkan As an epitome of this perspective, TBS is implementing a waste-
kerangka kerja limbah menjadi nilai di sektor kelapa sawit. to-value framework within the palm oil sector. We treat and
Kami mengolah dan mengonversi produk sampingan organik, convert organic byproducts, such as palm kernel shells and
seperti cangkang kelapa sawit dan tandan kosong kelapa sawit, empty fruit bunches, into high-caloric biofuel. They provide
menjadi bahan bakar nabati berkalori tinggi. Bahan-bahan ini us with a renewable power source for both our mill operations
menyediakan sumber energi terbarukan bagi operasional pabrik and employee housing. This internal energy loop decouples our
maupun perumahan karyawan kami. Siklus energi internal ini production from external fuel dependencies. At the same time,
melepaskan ketergantungan produksi kami dari sumber bahan it reduces the environmental footprint of our agricultural output.
bakar eksternal, sekaligus mengurangi jejak lingkungan dari
hasil pertanian kami.
Pada tahun 2025, kami mencapai capaian baru dalam In 2025, we reached new milestones in material optimisation. We
optimalisasi material. Kami memperketat siklus sumber daya significantly tightened our resource loops by reducing reliance on
secara signifikan dengan mengurangi ketergantungan pada virgin materials—exemplified by a Company-wide preference for
bahan baku murni—yang dicontohkan melalui preferensi recycled inputs. Furthermore, we have implemented advanced
Perseroan terhadap input daur ulang. Selain itu, kami telah material tracking protocols across our CPO production activities,
menerapkan protokol pelacakan material tingkat lanjut di providing the granular data necessary to refine our efficiency
seluruh aktivitas produksi CPO Perseroan, yang menyediakan targets.
data granular yang diperlukan untuk mempertajam target
efisiensi kami.
Tabel-tabel berikut merinci konsumsi material kami serta The following tables detail our material consumption and the
kemajuan dari inisiatif efisiensi kami selama tahun pelaporan progress of our efficiency initiatives over the past reporting year.
terakhir.
Material yang Digunakan
Material Used SEOJK/16/2021 F.5 | 301-1, 301-2, 301-3
Tipe Satuan
Type Unit 2025 2024 2023
Data Material yang Terkompilasi (Sektor Pengelolaan Limbah)
Compiled Material Data (Waste Management Sector)
Limbah Medis
12,714 10,851 6,578
Medical Waste
ton
Limbah Berbahaya Lain tonnes
451 124 81
Other Hazardous Materials
Limbah Industri Komersil
396,878 N/A N/A
Industrial Commercial Waste
Data Material yang Terkompilasi (Sektor Pertambangan Batu Bara)
Compiled Material Data (Coal Mining Sector)
Kapur
21.75 96.37 N/A
Lime
ton
Tawas tonnes
18.45 2.02 N/A
Alum
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 191
Page 194
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sumber Satuan
Sources Unit 2025 2024 2023
Soda Abu ton
8 N/A N/A
Soda Ash tonnes
Bahan Kimia Ramah Lingkungan liter
3 1,364 N/A
Green Chemical litres
Data Material yang Terkompilasi (Sektor Pembangkit Listrik)1
Compiled Material Data (Power Plant Sector)1
Kapur
632 5,652 718
Lime
ton
Batu Bara tonnes
220,559 882,054 831,495
Coal
Data Material yang Terkompilasi (Sektor Kelapa Sawit)
Compiled Material Data (Palm Oil Sector)
Cangkang Kelapa Sawit
1,774 1,752 1,775
Palm Kernel Shells
Tandan Kosong Kelapa Sawit ton
2,065 1,915 2,118
Empty Fruit Bunches tonnes
Pupuk
4,554 5,504 6,539
Fertilizer
Catatan: Notes:
1. Dua aset PLTU (~200 MW) telah sepenuhnya didivestasi (MCL pada 1. The two CFPP assets (~200 MW) have been divested fully (MCL in March
Maret 2025 dan GLP pada Mei 2025), menandakan kemajuan kami dalam 2025 and GLP in May 2025), marking our progress in reducing our fossil-fuel
mengurangi jejak bahan bakar fosil sejak Maret 2025. footprint since March 2025.
Pembuangan dan Pengelolaan Limbah
Waste Disposal and Management SEOJK/16/2021 F.13, F.14 | 306-1, 306-2, 306-3, 306-4, 306-5,
12.6.1, 12.6.2, 12.6.3, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6
Volume timbulan limbah yang terus meningkat di seluruh The escalating volume of waste generation across Southeast
Asia Tenggara telah melampaui kapasitas pengolahan, yang Asia has outpaced treatment capacity, precipitating a critical
mengakibatkan defisit infrastruktur yang kritis. Menurut Sistem infrastructure deficit. According to the National Waste
Informasi Pengelolaan Sampah Nasional (SIPSN), pada tahun Management Information System (SIPSN), In 2025, Indonesia
2025, Indonesia menghasilkan sampah sebesar 24.801.628,65 generated 24,801,628.65 tonnes of waste, with over 65%
ton, dengan lebih dari 65% sampah terbuang langsung ke disposed of directly to the environment. This shortfall was
lingkungan. Kesenjangan ini kian diperparah oleh lonjakan further compounded by surging medical waste and the emerging
limbah medis serta kompleksitas baru dalam pembuangan complexity of battery disposal arising from an economy
baterai, seiring dengan ekonomi yang semakin banyak digerakan increasingly powered by rechargeable batteries. The resulting
oleh baterai isi ulang. Hambatan yang dihasilkan menuntut bottleneck calls for an industrial-scale effort to come up with
upaya skala industri untuk menghadirkan metode pengolahan innovative waste treatment and management methods.
dan pengelolaan limbah yang inovatif.
Pemerintah merespons kondisi ini dengan mandat yang agresif, Governments are responding with aggressive mandates, from
mulai dari target pengelolaan mandat Presiden Indonesia Indonesia’s 2025 President-mandated management targets
tahun 2025 hingga Zero Waste Master Plan Singapura. TBS to Singapore’s Zero Waste Master Plan. TBS has localized this
menerjemahkan momentum ini melalui inisiatif tahun 2025 momentum through 2025 initiatives focused on rural circularity
yang berfokus pada proyek sirkularitas pedesaan dan edukasi projects and community education. Our involvement in this is
masyarakat. Keterlibatan kami dalam hal ini secara efektif effectively translating national policy into on-the-ground impact.
menerjemahkan kebijakan nasional menjadi dampak nyata By exporting Singapore’s waste-to-energy (WTE) expertise
di lapangan. Dengan membawa keahlian PSEL Singapura ke into the Indonesian market, we are transforming waste from a
pasar Indonesia, kami mengubah limbah dari kewajiban logistik logistical liability into a feedstock for a circular economy.
menjadi bahan baku bagi ekonomi sirkular.
Berpijak pada fondasi yang solid, Perseroan terus meningkatkan Building upon a solid foundation, the Company continuously
standar pengelolaan limbah. Program sirkularitas dan edukasi elevate our corporate waste management standards. The
masyarakat yang kami rintis di berbagai wilayah pelosok pada circularity and community education programs we pioneered
192 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 195
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
tahun 2024 kini telah berekspansi menjadi sebuah sistem across remote regions in 2024 have now expanded into
penanganan limbah yang terintegrasi. Sistem ini dirancang an integrated waste management system. This system is
untuk mengelola residu dari kegiatan operasional Perseroan meticulously designed to manage residues from the Company's
sekaligus melayani masyarakat di sekitar wilayah kerja. Kami operational activities while simultaneously serving our
memosisikan pengelolaan limbah bukan sekadar kewajiban, surrounding communities. We position waste management not
melainkan peluang kolaborasi strategis. Peran Perseroan adalah merely as a compliance obligation, but as a strategic collaborative
membangun infrastruktur dan kemitraan yang memastikan opportunity. The Company's role is to build the infrastructure and
praktik keberlanjutan dapat diimplementasikan secara praktis partnerships necessary to ensure that sustainability practices
dan berdampak nyata. are implemented practically and deliver tangible impacts.
Sepanjang 2025, kami memperkuat inisiatif sirkularitas dengan Throughout 2025, we strengthened circularity initiatives by
meningkatkan skala program penggunaan kembali dan daur scaling reuse and recycling programs, investing in technologies
ulang, berinvestasi pada teknologi yang mengubah produk that transform operational byproducts into valuable resources,
sampingan operasional menjadi benda yang bernilai, serta and extending community education to build awareness and
memperluas edukasi masyarakat untuk membangun kesadaran capacity at the local level. These efforts reflect our belief that
dan kapasitas di tingkat lokal. Upaya ini mencerminkan long‑term resilience comes from continuous improvement, as
keyakinan kami bahwa ketangguhan jangka panjang lahir dari each year brings new opportunities to reduce impact, foster
perbaikan berkelanjutan, seiring munculnya peluang baru di innovation, and create shared value.
setiap tahun untuk mengurangi dampak, mendorong inovasi,
dan menciptakan nilai bersama.
Visi sirkularitas makro ini kami terjemahkan ke dalam standar We translate this macro circularity vision into measurable
operasional yang terukur di seluruh entitas anak usaha. Di lini operational standards across all our subsidiaries. In our low-
bisnis rendah karbon, pesatnya penetrasi kendaraan listrik carbon business line, the rapid penetration of Electrum electric
Electrum turut mendorong perluasan kapasitas layanan purna vehicles has simultaneously driven the expansion of our after-
jual kami. Sadar akan tingginya potensi timbulan limbah dari sales service capacity. Recognizing the high potential for waste
aktivitas pemeliharaan, khususnya limbah Bahan Berbahaya dan generation from maintenance activities, particularly Hazardous
Beracun (B3) seperti suku cadang bekas dan pelumas, Electrum and Toxic waste such as used spare parts and lubricants, Electrum
menerapkan protokol mitigasi yang sangat ketat. Sebagai implements stringent mitigation protocols. Demonstrating
wujud sinergi strategis di dalam ekosistem TBS, Electrum strategic synergy within the TBS ecosystem, Electrum partners
menggandeng ARAH untuk mengeksekusi pengolahan lanjutan with ARAH to execute the advanced processing of B3 waste
atas limbah B3 yang telah diamankan di Tempat Penyimpanan secured at our licensed Temporary Storage Facilities.
Sementara (TPS) berizin kami.
Tata kelola limbah terpadu ini tidak hanya bersandar pada This integrated waste governance relies not only on internal
prosedur internal Perseroan, tetapi juga menjunjung tinggi corporate procedures but also upholds strict regulatory
akuntabilitas regulasi. Untuk menjamin kepatuhan dan accountability. To guarantee absolute compliance and
transparansi absolut, Electrum melaporkan seluruh aktivitas transparency, Electrum reports all B3 waste management
penanganan limbah B3 kepada Kementerian Lingkungan Hidup activities to the Ministry of Environment and Forestry on a
secara berkala setiap enam bulan. Pelaporan ini diintegrasikan biannual basis. This reporting is seamlessly integrated through
melalui aplikasi Sistem Pelaporan dan Evaluasi Digital, the Digital Reporting and Evaluation System (SPEED) application.
memastikan bahwa ekspansi bisnis kendaraan listrik kami This ensures our electric vehicle business expansion remains
tetap berjalan pada koridor kepatuhan lingkungan yang tanpa firmly within the corridor of uncompromising environmental
kompromi. compliance.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 193
Page 196
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Akuisisi Cora Environment dan Pembentukan Platform Pengelolaan Limbah Terintegrasi
Acquisition of Cora Environment and the Establishment of an Integrated Waste Management Platform
Rantai
Nilai Layanan Pengelolaan Dekonta- Daur Ulang / Layanan Perizinan & Pembuangan
Limbah Pengambilan Armada Pembakaran Peleburan minasi Upcycling Digital Regulasi Akhir
Waste Collection Fleet Incineration Smelting Deconta- Recycling / Digital Permits & Final
Value Services Management mination Upcycling Services Regulations Disposal
Chain
Kehadiran Sembcorp Environment
Presence
Asia Medical Enviro Services
ARAH
Transportasi Pemrosesan Pelayanan Tambahan
Transportation Processing Additional Services
Limbah Menjadi Energi | Waste-to-Energy
Perusahaan pengelolaan limbah Perusahaan pengelola limbah Perusahaan pengelolaan limbah
perkotaan dan komersil dengan medis dengan pengalaman lebih medis, industri dan komersil yang
pengalaman lebih dari 20 tahun me- dari 20 tahun yang mencakup ~50% melayani >5.000 pelanggan di
Ringkasan Bisnis layani >400.000 pelanggan pangsa pasar di Singapura seluruh negeri
Business Overview Municipal and commercial waste Medical waste management compa- Medical, industrial and commercial
management company with 20+ ny with 20+ years of operation cover- waste management company
years of operation serving >400,000 ing ~50% market share in Singapore serving >5,000 customers nation-
customers wide
Perkotaan Medis Medis
Municipal Medical Medical
Industri Farmasi Industri
Pelayanan yang Industrial Pharma Industrial
Ditawarkan
Komersil Lembaga Riset Domestik
Service Offerings Commercial Research Institutions Domestic
Akuisisi Cora Environment pada Maret 2025 telah Our acquisition of Cora Environment in March 2025
mentransformasi divisi pengelolaan limbah menjadi kekuatan transformed the waste management division into a regional
utama kami di tingkat regional. Melalui entitas yang baru heavyweight. With this newly acquired entity, the Company
diakuisisi ini, Perseroan kini memperluas jangkauannya ke is scaling its reach to over 400,000 municipal and industrial
lebih dari 400.000 pelanggan dari sektor perkotaan maupun customers. By integrating Singapore’s largest integrated
industri. Dengan mengintegrasikan platform limbah terpadu waste platform, TBS now commands the full circular value
terbesar di Singapura, TBS kini menguasai seluruh rantai chain, spanning from collection and recycling to energy
nilai sirkular, mulai dari pengumpulan dan daur ulang hingga recovery.
pemulihan energi.
Konsolidasi ini juga merepresentasikan poros finansial yang This consolidation also represents a crucial financial pivot.
krusial. Kontribusi Cora Environment berhasil meningkatkan Cora Environment’s contributions brought this segment’s
EBITDA segmen ini dari US$4,6 juta pada 2024 menjadi EBITDA from US$4.6 million in 2024 to US$50 million by the
US$50 juta pada akhir 2025. Hanya dalam tahun penuh end of 2025. Only within its first full year of operations, this
pertama operasionalnya, platform pengelolaan limbah ini waste management platform has already become a strong
telah menjadi kontributor kuat bagi pertumbuhan kami. contributor to our growth.
194 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 197
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kontribusi Strategis Dekarbonisasi melalui Sektor Pengelolaan Limbah
Strategic Contribution to Decarbonization through the Waste Management Sector
Sektor pengelolaan limbah menjadi pilar penting The waste management sector has become a vital pillar of
dekarbonisasi TBS dengan memperkuat pergeseran TBS’s decarbonisation by reinforcing the portfolio shift toward
portofolio ke bisnis rendah karbon berkontribusi EBITDA low-carbon businesses with a significant EBITDA contribution.
signifikan. Pada 2025, pendapatan sektor ini melonjak In 2025, the sector's revenue surged by 1,083%, rising from
1.083% dari US$13,1 juta menjadi US$155 juta. Pencapaian US US$13.1 million to US$155 million. This achievement
ini memperkuat kinerja keuangan Perseroan, mengurangi strengthens the Company's financial performance, reduces
ketergantungan pada bisnis berbasis bahan bakar fosil, dan reliance on fossil fuel-based businesses, and supports the
mendukung target netralitas karbon 2030. 2030 carbon neutrality target.
Mengurangi Jejak Lingkungan di Jakarta Running Festival (JRF) 2025
Reducing Environmental Footprint at Jakarta Running Festival (JRF) 2025
Untuk memperjuangkan masa depan yang lebih bersih Championing a cleaner future at the Jakarta Running Festival
di Jakarta Running Festival 2025, TBS mengubah jejak 2025, TBS transformed the event’s environmental footprint
lingkungan acara tersebut menjadi model sirkularitas yang into a model of circularity. Our subsidiaries, ARAH and Ecofren,
nyata. Anak perusahaan kami, ARAH dan Ecofren, mengelola managed 23.45 tons of waste through a rigorous Zero Waste
23,45 ton limbah melalui pendekatan Zero Waste to Landfill to Landfill approach. This strategy ensured that organic
yang ketat. Strategi ini memastikan limbah organik diolah waste nourished livestock via bioconversion, while inorganic
menjadi pakan ternak melalui biokonversi, sementara material and residual materials found new life as recycled goods or
anorganik dan residu mendapatkan kehidupan baru sebagai alternative energy (RDF). This integrated effort effectively
barang daur ulang atau energi alternatif. Upaya terintegrasi prevented approximately 20.339 kg of carbon emissions.
ini secara efektif mencegah sekitar 20,339 kg emisi karbon.
Melengkapi strategi pengalihan limbah ini, kami memperluas Complementing this waste diversion strategy, we expanded
fokus pada prinsip guna ulang untuk memaksimalkan our focus to the principle of reuse to maximize resource value.
nilai sumber daya. Bersama TBS Foundation, kami Together with the TBS Foundation, ARAH collected over 44kg
mengumpulkan lebih dari 44kg pakaian dan sepatu olahraga of pre-loved sportswear and shoes during the event. This
layak pakai selama acara berlangsung. Inisiatif ini tidak hanya initiative not only kept usable textiles out of the waste stream
mencegah tekstil yang masih layak terbuang sia-sia, tetapi but also directly supported the dreams of aspiring young
juga secara langsung mendukung mimpi para atlet muda athletes.
yang membutuhkan.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 195
Page 198
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Klasifikasi Limbah, Pembuangan, dan Sistem Mengelolaan Waste Classification, Disposal, and Management System SEOJK F.14, F.15 | 306-1, 306-2, 12.6.1, 12.6.2, 12.6.3 Di TBS, seluruh limbah operasional menjalani proses pemilahan At TBS, all operational discharge undergoes a rigorous sorting yang ketat langsung dari sumbernya. Limbah dipisahkan process at the source. It is partitioned by type to ensure optimal berdasarkan jenisnya untuk memastikan pemulihan atau recovery or disposal. Our approach emphasises sorting, reuse, pembuangan yang optimal. Pendekatan kami menekankan pada and upcycling, ensuring that materials are given a second life pemilahan, penggunaan kembali, dan peningkatan nilai guna, wherever possible. In the palm oil sector, for example, palm guna memastikan bahwa material mendapatkan "kehidupan kernel and fiber waste are recycled into biofuel, while water is kedua" sebisa mungkin. Di sektor kelapa sawit, misalnya, limbah treated and reused to support circularity. These practices reflect cangkang dan serat didaur ulang menjadi bahan bakar nabati, our commitment to minimizing landfill disposal and preserving sementara air diolah dan digunakan kembali untuk mendukung resources for future generations. sirkularitas. Praktik-praktik ini mencerminkan komitmen kami untuk meminimalkan pembuangan ke TPA dan melestarikan sumber daya bagi generasi mendatang. Material non-berbahaya dialirkan melalui jalur pengelolaan Non-hazardous materials follow municipal streams, while sampah kota, sementara limbah B3 dikelola secara ketat oleh hazardous waste is strictly managed by certified, Ministry of vendor bersertifikat yang memiliki lisensi dari Kementerian Environment-licensed vendors. For the coal industry’s mineral Lingkungan Hidup. Untuk limbah mineral industri batu bara, waste, we priorite functional reuse: coal tailings are repurposed kami memprioritaskan penggunaan kembali secara fungsional, for land rehabilitation. seperti pemanfaatan tailing batu bara untuk rehabilitasi lahan. Sebagai pilar utama dalam rantai proses dari tahapan Central to the chain of processes from disposal to circularity, pembuangan hingga sirkularitas, TBS berkomitmen penuh TBS is fully committed to identifying, recording, and managing untuk mengidentifikasi, mencatat, dan mengelola setiap aliran every stream of waste as effectively and responsibly as possible. limbah secara efektif dan bertanggung jawab. Pendekatan This rigorous approach ensures that all outputs are aligned with komprehensif ini memastikan bahwa seluruh hasil akhir government regulations and established quality standards, selaras dengan regulasi pemerintah dan standar kualitas reflecting TBS’s ongoing responsibility to the environment. yang berlaku, sekaligus merepresentasikan tanggung jawab By prioritizing compliance and transparency, we proactively berkelanjutan Perseroan terhadap kelestarian lingkungan. strive to prevent grievances from the community and external Dengan mengedepankan kepatuhan dan transparansi, kami stakeholders. This approach further reinforces our commitment berupaya mencegah keluhan dari masyarakat maupun pihak to transforming waste into valuable resources, strengthening eksternal secara proaktif. Langkah ini sekaligus mempertegas circularity practices across the Company’s operational lines. In komitmen kami dalam mengubah limbah menjadi sumber daya 2025, we ensured that zero spill events and zero environmental yang berharga, guna memperkuat praktik sirkularitas di seluruh complaints were reported. Through these efforts, we continue to lini operasional Perseroan. Pada tahun 2025, kami memastikan build resilience, foster innovation, and uphold our responsibility pencapaian nihil insiden tumpahan dan nihil keluhan lingkungan. to the communities and environments we serve. Melalui serangkaian upaya ini, kami terus membangun ketangguhan, mendorong inovasi, dan menjunjung tinggi tanggung jawab kami terhadap masyarakat serta lingkungan tempat kami beroperasi. Sejalan dengan perluasan portofolio melalui akuisisi Cora Reflecting our expanded operational footprint following the Environment, profil limbah TBS pada tahun 2025 mencerminkan acquisition of Cora Environment, TBS generated a total of 1,717 skala operasional kami yang kian bertumbuh. Total limbah yang tonnes of waste in 2025. Of this total, 1,691 tonnes were classified dihasilkan mencapai 1.717 ton, dengan 1.691 ton di antaranya as hazardous waste, all managed under stringent compliance diklasifikasikan sebagai limbah B3 yang dikelola dengan standar standards. Our waste data summary for this reporting period is kepatuhan ketat. Ringkasan data limbah selama periode presented below. pelaporan disajikan sebagai berikut. 196 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 199
Serat
... 1,915 2,118
Fiber
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Limbah Organik Abu Ketel ton
... 301 277
Organic Waste Boiler Ash tonnes
Total
Limbah yang Dihasilkan di Berbagai Sektor Usaha ... 9,195 11,688
Total
Waste Generated Across Sectors SEOJK/16/2021 F.13 | 306-3, 12.6.4
B3
... 0.55 0.31
Hazardous
Limbah Non-Operasional ton
Non-Operational
Jenis Limbah Waste Deskripsi tonnes
Satuan
Total
Type of Waste Description
Total Unit 2025
... 2024
0.55 2023
0.31
Sektor Pengelolaan
PertambanganLimbah
Batubara
Waste
Coal Management
Mining Sector Sector
B3
Batuan Penutup 1,546 1,410 N/A
Hazardous ... 40,592,214 82,359,662
Overburden
Limbah Operasional ton
Limbah Operasional
Operational Waste Non-B3 ton
tonnes
Total 57,837 N/A N/A
Operational Waste Non-hazardous tonnes ... 40,592,214 82,359,662
Total
Total
59,383 1,410 N/A
Total
B3
... 232 420
Hazardous
B3
2 21 N/A
Limbah Non Operasional Hazardous
Non B3 ton
... 53 4.21
Non-Operational Waste
Limbah Non-operasional Non-hazardous
Non-B3 tonnes
ton
0 6 N/A
Non-operational Waste Non-hazardous tonnes
Total
... 285 424
Total
Total
2 21 N/A
Total
Sektor Pembangkit Listrik
Sektor Kendaraan
Power Plant SectorListrik
Electric Vehicle Sector
Fly Ash
B3 ...
3 34,615
N/A 31,391
N/A
Fly Ash
Hazardous
Limbah Operasional
Jenis Limbah
Limbah Operasional Non-B3
Deskripsi
Bottom Ash ton
Satuan
ton 23 N/A N/A
Operational
Operational Waste
Type of Waste
Waste Non-hazardous
Description
Bottom Ash tonnes
Unit
tonnes 2025
... 2024
5,964 2023
5,609
Jenis Limbah Deskripsi Satuan
Type of Waste
Total
Description Unit 2025
26 2024
N/A 2023
N/A
Sektor Pertambangan Batubara
Total ... 40,579 37,000
Coal Mining Sector Total
Sektor Pertambangan Batu Bara
Coal Mining Sector Batuan Penutup
B3 ... 40,592,214 82,359,662
Overburden 14 16
Limbah Operasional Hazardous
Lapisan Tanah Penutup ton
31,211,256 40,592,214 82,359,662
Operational Waste
Limbah Operasional Overburden tonnes
ton
Limbah Non Waste
Operasional Total
Non B3 ton
Operational tonnes ...
... 40,592,214
6 82,359,662
4
Non-Operational Waste Total
Total
Non-hazardous tonnes 31,211,256 40,592,214 82,359,662
Total
B3
Total
B3 ... 232 420
Hazardous ...
136 20
232 20
420
Total
Hazardous
Limbah Non Operasional Non B3 ton
Limbah Non-operasional Non-B3 ton ... 53 4.21
Sektor Kelapa Sawit
Non-Operational Waste Non-hazardous tonnes 3 53 4.21
Non-operational Waste Non-hazardous tonnes
Palm Oil Sector
Total
Total ...
139 285
285 424
424
Total
Total
Tandan Buah Kosong
... 5,227 7,518
Empty Fruit Bunches
Limbah
Sektor Organik
Pembangkit Listrik ton
Organic Waste
Power Plant Sector tonnes
Cangkang Kelapa Sawit
... 1,752 1,775
Palm
Fly Kernel Shells
Ash
Fly Ash
Ash 9,099 34,615 31,391
Fly ... 34,615 31,391
Fly Ash
Limbah Operasional Bottom Ash ton
Limbah Operasional ton 1,351 5,964 5,609
Operational Waste Bottom Ash tonnes ... 5,964 5,609
Operational Waste Bottom Ash tonnes
Total
10,450 40,579 37,000
Total
Total ... 40,579 37,000
Total
B3
1.67 14 16
Hazardous
B3
... 14 16
Limbah Non-operasional Hazardous
Non-B3 ton
0.91 6 4
Non-operational Waste Non-hazardous tonnes
Limbah Non Operasional Non B3 ton
Total ... 6 4
Non-Operational Waste Non-hazardous tonnes 2.58 20 20
Total
Sektor Kelapa Sawit Total
... 20 20
Palm Oil Sector Total
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 197
Sektor Kelapa Sawit Tandan Buah Kosong
Empty Fruit Bunches ... 5,227 7,518
Palm Oil Sector
Page 200
Sektor Pembangkit Listrik
Power Plant Sector
B3
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya ...Lingkungan yang Berkembang
14 16 Berdaya
Masyarakat yang
Hazardous
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Limbah Non Operasional Non B3 ton
... 6 4
Non-Operational Waste Non-hazardous tonnes
Jenis Limbah Deskripsi
Total Satuan
Type of Waste Description
Total Unit 2025
... 2024
20 2023
20
Sektor Pertambangan
Kelapa Sawit Batubara
Coal
PalmMining Sector
Oil Sector
TandanPenutup
Batuan Buah Kosong
6,538
... 5,227
40,592,214 7,518
82,359,662
Empty Fruit Bunches
Overburden
Limbah Operasional ton
Operational Waste Cangkang Kelapa Sawit tonnes
Total 1,851 1,752 1,775
Palm Kernel Shells ... 40,592,214 82,359,662
Total
Serat
Limbah Organik Serat ton ... 1,915 2,118
Fiber 2,065 1,915 2,118
Organic Waste B3
Fiber tonnes ... 232 420
Limbah Organik Hazardous
Abu Ketel ton
Abu Ketel ... 301 277
Organic Waste Boiler Ash tonnes 336 301 277
Limbah Non Operasional Boiler
Non B3Ash ton
... 53 4.21
Non-Operational Waste Non-hazardous
Total tonnes
Total ... 9,195 11,688
Total 10,790 9,195 11,688
Total
Total
... 285 424
Total
B3
1.75 0.55 0.31
Limbah Non-operasional Hazardous ton
Sektor Pembangkit Listrik
Non-operational Waste Total tonnes
Power Plant Sector 1.75 0.55 0.31
Total
Sektor Pengelolaan Limbah Fly Ash
Catatan: Note: ... 34,615 31,391
1. Waste Management
Kedua aset PLTU (~200Sector
Fly Ash
MW) telah sepenuhnya didivestasi (MCL pada Maret 1. The two CFPP assets (~200 MW) have been divested fully (MCL in March
2025 dan GLP pada Mei 2025). 2025 and GLP in May 2025).
Limbah Operasional Bottom Ash ton
B3 ... 5,964 5,609
Operational Waste Bottom Ash tonnes ... 1,410 N/A
Hazardous
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan
Total di Berbagai Sektor Usaha
Limbah
Waste Organik
Diverted from Disposal Non B3
Across Different Sectors ton F.13 | 306-4, 12.6.5 ... 40,579 37,000
Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan
Total pada Berbagai Sektor Usaha
SEOJK/16/2021 ... N/A N/A
Organic Waste Non-hazardous tonnes
Waste Diverted from Disposal from Different Sectors SEOJK/16/2021 F.13 | 306-4, 12.6.5
B3
Total ... 14 16
Jenis Limbah Hazardous
Deskripsi Satuan ... 1,410 N/A
Total 2025 2024
Type of Waste Description Unit
Limbah Non Operasional Non B3 ton
B3 ... 6 4
Non-Operational Waste Batu Bara
Sektor Pertambangan Non-hazardous tonnes ... 21 N/A
Hazardous
Coal Mining Sector
Total
Limbah Non-Operasional Non B3 ton ... 20 20
Non-B3 Total
Kompos ton tonnes ... 6 N/A
Non-Operational Waste Non-hazardous 1.85 1.01
Non-hazardous Waste Composting tonnes
Sektor Kelapa Sawit
Total
Palm OilPembangkit
Sektor Sector Listrik Total ... 21 N/A
Power Plant Sector
Tandan Buah Kosong
Sektor Kendaraan Listrik ... 5,227 7,518
Non-B3 Empty Fruit Bunches
Penggunaan Kembali ton ton
ElectricOrganik
Limbah Vehicle Sector 0 5.30
Non-hazardous
Organic Waste Waste Reuse tonnes
tonnes
Cangkang Kelapa Sawit
Limbah Organik Batuan Penutup ton ... 1,752 1,775
Sektor Kelapa Palm Kernel Shells ... N/A N/A
Organic Waste Sawit Overburden tonnes
Palm Oil Sector
Limbah Non-Operasional Total ton
Non-B3 Penggunaan Kembali ton tonnes ... N/A N/A
Non-Operational Waste Total 0.08 0.38
Non-hazardous Waste Reuse tonnes
Catatan: Note:
1. Kedua aset PLTU (~200 MW) telah sepenuhnya didivestasi (MCL pada Maret 1. The two CFPP assets (~200 MW) have been divested fully (MCL in March
2025 dan GLP pada Mei 2025). 2025 and GLP in May 2025).
198 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 201
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Limbah yang Dibuang di Berbagai Sektor Usaha
Waste Directed
Limbah to Disposal
yang Dibuang Across Different
di Berbagai Sectors SEOJK/16/2021 F.13 | 306-5, 12.6.6
Sektor Usaha
Waste Directed to Disposal Across Different Sectors SEOJK/16/2021 F.13 | 306-5, 12.6.6
Jenis Limbah Satuan
Type of Waste Unit 2025 2024 2023
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
TPA di Luar Lokasi
55,642 0 0
Off-Site Landfill
Limbah yang Dibuang di Berbagai Sektor Usaha
Waste
TPA Directed
di Dalam to Disposal Across Different Sectors
Lokasi ton SEOJK/16/2021 F.13 | 306-5, 12.6.6
0 0 0
On-Site Landfill tonnes
Jenis Limbah Satuan
Dikelola oleh Pihak Ketiga
Type of Waste Unit 2025
1,645 2024
1,432 2023
255
Managed by Third-party
Sektor Kendaraan Listrik
Electric Vehicle Sector
TPA di Luar Lokasi
0 N/A N/A
Off-Site Landfill
Limbah yang Dibuang di Berbagai Sektor Usaha
Waste
TPA Directed
di Dalam to Disposal Across Different Sectors
Lokasi ton SEOJK/16/2021 F.13 | 306-5, 12.6.6
0 N/A N/A
On-Site Landfill tonnes
Jenis Limbah Satuan
Dikelola oleh Pihak Ketiga
Type of Waste Unit 202526 2024
N/A 2023
N/A
Managed by Third-party
Sektor Pertambangan Batu Bara
Coal Mining Sector
TPA di Luar Lokasi
0 44 35
Off-Site Landfill
TPA di Dalam Lokasi ton
6.73 8 8.91
On-Site Landfill tonnes
Dikelola oleh Pihak Ketiga
136 233 420
Managed by Third-party
Sektor Pembangkit Listrik
Power Plant Sector
TPA di Luar Lokasi
0 19,033 4
Off-Site Landfill
TPA di Dalam Lokasi ton
10,369 21,547 0
On-Site Landfill tonnes
Dikelola oleh Pihak Ketiga
2 20 11
Managed by Third-party
Sektor Kelapa Sawit
Palm Oil Sector
TPA di Luar Lokasi
0 0 0
Off-Site Landfill
TPA di Dalam Lokasi ton
0 0 0
On-Site Landfill tonnes
Dikelola oleh Pihak Ketiga
2.21 0.55 0.31
Managed by Third-party
Sektor Pengelolaan Limbah
Catatan: Note:
1. Waste Management
Kedua aset PLTU (~200Sector
MW) telah sepenuhnya didivestasi (MCL pada Maret 1. The two CFPP assets (~200 MW) have been divested fully (MCL in March
2025 dan GLP pada Mei 2025). 2025 and GLP in May 2025).
TPA Offsite
0 0
Off-Site Landfill
TPA Onsite ton
0 0
On-Site Landfill tonnes
Dikelola oleh Pihak Ketiga
1,432 255
Managed by Third-party Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 199
Page 202
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Driving Business
Mendorong
through Transformation
Transformasi through
Bisnis Melalui
Sustainability Sustainability
Keberlanjutan
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya
Trusted Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang People
yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
Xxxxx
Keanekaragaman
Hayati dan Menghargai
Modal Alam
Biodiversity and Valuing Natural Capital
SEOJK/16/2021 F.9, F.10 | 304-1, 304-2, 304-3, 304-4, 101-1, 101-2, 101-3, 101-4, 101-5,
101-6, 101-7, 101-8, 12.5.1, 12.5.2, 12.5.3, 12.5.4, 12.5.5
200 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 203
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sebagai negara dengan keanekaragaman hayati terbesar kedua In Indonesia, the second most biodiverse country in the world,
di dunia, kekayaan alam Indonesia menjadi tumpuan hidup yang nature with all its living bounty provides a lifeline for millions.
vital bagi jutaan orang. Oleh karena itu, pengelolaan ekologis Ecological stewardship, therefore, is a fundamental responsibility
bukan sekadar kewajiban regulasi, melainkan tanggung jawab of every company, especially one that has significant interactions
mendasar bagi setiap perusahaan—terutama bagi mereka yang with natural resources.
berinteraksi secara signifikan dengan sumber daya alam.
Melalui jejak operasional yang mencakup lebih dari 4.000 Spanning an operational footprint of over 4.000 hectares, we
hektar, Perseroan mengadopsi standar pengelolaan kawasan treat our lands with the rigorous stewardship typically reserved
konservasi bernilai tinggi sebagai wujud tanggung jawab for high-value reserves, even though our sites are located outside
ekologis yang fundamental, sekalipun area tersebut secara resmi protected areas. Entering 2025, TBS has further strengthened
terletak di luar kawasan lindung. Memasuki tahun 2025, TBS this commitment by integrating biodiversity protection into every
semakin memperkuat komitmen ini dengan mengintegrasikan stage of our business life cycle. All these practices are guided by
perlindungan keanekaragaman hayati ke dalam setiap fase an environmental policy that has been formulated to ensure that
siklus hidup bisnis kami. Seluruh langkah ini dipandu oleh the vitality of the land outlasts our operational presence.
kebijakan lingkungan komprehensif yang telah dirumuskan
untuk memastikan bahwa vitalitas lahan tersebut tetap terjaga,
bahkan jauh melampaui masa operasional kami.
Strategi Konservasi dan Komitmen TBS
untuk Melindungi Keanekaragaman Hayati dan
Pengelolaan Lanskap Pasca Tambang
Conservation Strategy and TBS’s Commitment to Protecting Biodiversity
and Post-mining Landscape Management SEOJK F.10 | 304-1, 304-2, 101-1, 101-2, 101-3, 12.5.1,
12.5.2, 12.5.3, 12.5.4, 12.5.5
Pendekatan kami melibatkan strategi konservasi lima langkah Our approach involves a disciplined five-step conservation
yang disiplin: penelitian status yang ketat, perencanaan tata strategy: rigorous status research, spatial planning within
ruang dalam zona konservasi, pengerahan infrastruktur khusus, conservation zones, the deployment of specialized infrastructure,
pengelolaan spesies dan habitat secara aktif, serta edukasi active species and habitat management, and community-led
yang dipimpin oleh masyarakat. education.
Kami menanamkan nilai konservasi ke dalam inti operasional We embed conservation into our core operations by first
dengan terlebih dahulu mengakui signifikansi ekologis dari recognizing the ecological significance of our footprint.
kehadiran. Berlandaskan pada penilaian Nilai Konservasi Tinggi Anchored by the High Conservation Value (HCV) assessment
yang diselesaikan pada 2024, kami telah mengembangkan completed in 2024, we have developed a strategy that actively
strategi yang secara aktif menjawab kebutuhan keanekaragaman responds to biodiversity needs. This database is our reference
hayati. Basis data ini menjadi acuan bagi kami dalam mengelola on how we manage owned and leased land across Indonesia,
lahan milik sendiri maupun sewa di seluruh Indonesia, guna ensuring our land-use decisions respect local flora and fauna. By
memastikan bahwa setiap keputusan penggunaan lahan building on this foundation, we safeguard natural integrity and
menghormati keragaman flora dan fauna lokal. Dengan drive long-term ecosystem resilience.
membangun di atas fondasi ini, kami menjaga integritas alam
dan mendorong ketangguhan ekosistem jangka panjang.
Meskipun saat ini masih dalam tahap penyelarasan dengan While still in the process of aligning with the Kunming-Montreal
Kerangka Kerja Keanekaragaman Hayati Global Kunming- Global Biodiversity Framework, TBS is fully committed to
Montreal, TBS berkomitmen penuh untuk mengadopsi Target adopting its 2030 Targets and 2050 Goals in the next reporting
2030 dan Tujuan 2050 pada periode pelaporan mendatang. period. This includes reviewing implementation across our
Upaya ini mencakup peninjauan implementasi di seluruh rantai entire value chain to address the global imperative of reversing
nilai guna merespons tuntutan global dalam memulihkan biodiversity loss. We apply equally stringent ecological discipline
hilangnya keanekaragaman hayati. Kami turut menerapkan to our business partners, ensuring all collaborations contribute
disiplin ekologis yang ketat bagi seluruh mitra bisnis, to a resilient ecosystem. Through this framework, TBS strives
memastikan setiap kolaborasi berkontribusi pada ekosistem for a coexistence where business growth and environmental
yang tangguh. Melalui kerangka kerja ini, TBS berupaya preservation are mutually reinforcing.
mewujudkan koeksistensi harmonis di mana pertumbuhan
bisnis dan kelestarian alam saling memperkuat.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 201
Page 204
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Spesies Flora dan Fauna di Sekitar Wilayah
Operasional yang Termasuk Daftar Merah IUCN
IUCN Red Lists Species Flora and Fauna Surrounded Operational Area
SEOJK F.9 | 101-4, 304-4
Sebagai bagian esensial dari tata kelola pelestarian lingkungan, As an essential part of our environmental stewardship, TBS
TBS menempatkan perlindungan keanekaragaman hayati approaches biodiversity protection as a continuous responsibility,
sebagai tanggung jawab yang berkesinambungan. Upaya guided by science-based methodologies and strengthened
ini dipandu oleh metodologi berbasis sains dan diperkuat through long-term planning. Every six months, we carry out
dengan perencanaan jangka panjang. Setiap enam bulan, kami environmental monitoring to better understand the health of the
melakukan pemantauan lingkungan untuk lebih memahami land ecosystems. These regular assessments allow us to track
kesehatan ekosistem darat. Penilaian rutin ini memungkinkan changes over time and respond with care and precision.
kami untuk melacak perubahan dari waktu ke waktu dan
merespons dengan penuh kehati-hatian dan ketepatan.
Untuk memastikan upaya ini berjalan secara berkesinambungan, To ensure the sustainability of these efforts, TBS has developed
kami telah mengembangkan program keanekaragaman hayati a comprehensive biodiversity program anchored in a five-year
yang komprehensif, berlandaskan pada rencana strategis lima strategic plan alongside annual work plans. These frameworks
tahun dan rencana kerja tahunan. Kerangka kerja ini memberikan provide clear direction for conservation initiatives within
arah bagi kegiatan konservasi di sekitar wilayah operasional operational areas and enable the Company to align with broader
kami sekaligus membantu kami menyelaraskan langkah- ecological priorities. Surveys conducted in 2025 documented
langkah tersebut dengan prioritas ekologis yang lebih luas. Pada 124 species of fauna and 111 species of flora, providing valuable
tahun 2025, survei yang kami lakukan mendokumentasikan 124 insights that continue to guide institutional stewardship. By
spesies fauna dan 111 spesies flora, yang memberikan wawasan combining consistent monitoring with structured action, TBS
berharga dalam memperkuat pengelolaan lingkungan kami. reaffirms its commitment to protecting biodiversity and nurturing
Dengan mengombinasikan pemantauan yang konsisten dan aksi the ecosystems that support both nature and community well-
yang terstruktur, kami kembali menegaskan komitmen untuk being.
melindungi keanekaragaman hayati serta merawat ekosistem
yang menopang keberlanjutan alam dan kesejahteraan
masyarakat.
Flora yang Termasuk Daftar Merah IUCN
IUCN Red List Species Flora
Nama Ilmiah Famili Status
No.
Scientific Name Family Status
1 Alocasia longiloba Telinga Gajah
2 Bauhinia longiloba -
3 Bauhinia tomentosa Bunga kupu-kupu kuning
4 Blechnum orientale Pakis Sayur
5 Borrassodendron borneense Bindang
6 Caesalpinia sp. Kembang Merak
7 Calamus sp. Rotan
8 Clidemia hirta Harendong
9 Desmos cocinensis Cakar Elang Cina
10 Eupatorium odoratum Kirinyuh
11 Calliandra sp. Kaliandra
12 Lygodium microphyllum Pakis Ular
13 Callicarpa longifolia Lam. Sangkareho
14 Nephrolepis falcata Pakis Kelabang
15 Dicranopteris linearis (Burm.f.) Underw. Paku Resam
16 Tetracera scandens Akar Ampelas Putih
17 Toxocarpus sp. -
18 Solanum sp. -
Sangat Terancam Punah Terancam Punah Rentan Terancam Risiko Rendah
Critically endangered (CR) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Near Threatened (NT) Least Concern (LC)
202 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 205
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Nama Ilmiah Famili Status
No.
Scientific Name Family Status
19 Pternandra coerulescens Jack Memeteng
20 Urophyllum sp. -
21 Zoysia matrella Rumput Manila
22 Celosia argentea L. Boroco
23 Chloris barbata Sw. Jejarongan
24 Chloris virgata Sw. -
25 Chromolaena odorata (L.) R.M.King & H.Rob Kirinyuh
26 Cleome rutidosperma DC. Maman Lanang
27 Cocos nucifera L. Kelapa Nyiur
28 Colocasia variegata (L.) Rumph. ex A.Juss. -
29 Coix lacryma-jobi L. Jali
30 Crinum asiaticum L. Bakung Putih
31 Crotalaria juncea L. Orok-orok
32 Cyanthillium cinereum (L.) H.Rob. Sawi Langit
33 Cycas rumphii Miq. Pakis Haji
34 Cyperus laxus Lam. -
35 Dactyloctenium aegyptium (L.) Richt. Rumput Liar
36 Desmodium distortum (Aubl.) J.F.Macbr. -
37 Desmodium incanum (Sw.) DC. -
38 Desmodium umbellatum (L.) DC. -
39 Digitaria sanguinalis Scop. Rumput Kepiting Berbulu
40 Dioscorea hispida Dennst. -
41 Emilia sonchifolia (L.) DC. Tempuh Wiyang
42 Euphorbia hirta L. Patikan Kebo
43 Euphorbia rostrata Spreng. -
44 Ficus hispida L.f. Luwingan
45 Ficus microcarpa L.f. Chinese Banyan
46 Fimbristylis quinquangularis (Vahl) Kunth -
47 Flueggea virosa (Roxb. ex Willd.) Royle Kimerah
48 Gliricidia sepium (Jacq.) Kunth Gamal
49 Imperata cylindrica (L.) P.Beauv. Alang-alang
50 Ixora coccinea L. Bunga Asoka
51 Jatropha curcas L. Jarak Pagar
52 Kleinhovia hospita L. Timoho
53 Lantana camara L. Tembelekan
54 Leucaena leucocephala (Lam.) de Wit Petai Cina
55 Ludwigia hyssopifolia (G.Don) Exell Lakum Air
56 Lygodium circinnatum (Burm.f.) Sw. Paku Kawat
57 Macaranga tanarius (L.) Müll.Arg. Kakat
58 Manihot utilissima (syn. Manihot esculenta) Singkong
59 Melinis repens (Willd.) Zizka Rumput Natal
60 Merremia emarginata (Burm.f.) Hallier f. Akar Kangkung Liar
61 Mimosa pudica L. Putri Malu
62 Momordica balsamina L. Apel Balsam
63 Muntingia calabura L. Kersen
64 Musa acuminata Colla Pisang
Sangat Terancam Punah Terancam Punah Rentan Terancam Risiko Rendah
Critically endangered (CR) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Near Threatened (NT) Least Concern (LC)
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 203
Page 206
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Nama Ilmiah Famili Status
No.
Scientific Name Family Status
65 Ocimum tenuiflorum L. Holy Basil
66 Oxalis barrelieri L. Belimbing Tanah
67 Pandanus tectorius Parkinson Pandan Laut
68 Paspalum conjugatum P.J.Bergius Rumput Kerbau
69 Passiflora foetida L. Markisa Hutan
70 Peperomia pellucida (L.) Kunth Sirih Cina
71 Phyllanthus urinaria L. Meniran Merah
72 Piper aduncum L. Sirih Hutan
73 Psidium guajava L. Jambu Biji
74 Pteris vittata L. Paku Rem Cina
75 Pueraria montana (Lour.) Merr. Kudzu
76 Ruellia tuberosa L. Kencana Ungu Liar
77 Salvia misella Kunth Sage Sungai
78 Selenicereus monacanthus (Lem.) D.R.Hunt Buah Naga
79 Senna hirsuta (L.) H.S.Irwin & Barneby Sena Polong
80 Sida rhombifolia L. Sidaguri
81 Solanum carolinense L. Terung Liar
82 Solanum torvum Sw. Terung Pipit
83 Spermacoce latifolia Aubl. Rumput Mutiara
84 Sphagneticola trilobata (L.) Pruski Wedelia
85 Sphenoclea zeylanica Gaertn. Gooseweed
86 Stachytarpheta jamaicensis (L.) Vahl Pecut Kuda
87 Strobilanthes asper Lour. Keji Beling
88 Pueraria montana Kudzu
89 Synedrella nodiflora (L.) Gaertn. Jotang Kuda
90 Syzygium myrtifolium Walp. Pucuk Merah
91 Tabebuia aurea (Silva Manso) Benth. & Hook.f. ex S.Moore Tabebuia Bunga Kuning
92 Tabernaemontana divaricata (L.) R.Br. ex Roem. & Schult. Mondokaki
93 Tacca leontopetaloides (L.) Kuntze Taka
94 Terminalia catappa L. Ketapang
95 Terminalia mantaly H.Perrier Ketapang Kencana
96 Toxora sinensis (Juss.) M.Roem. -
97 Trema orientalis (L.) Blume Anggrung
98 Tridax procumbens L. Gletang
99 Vitex trifolia L. Legundi
100 Wollastonia biflora (L.) DC. Seruni Laut
101 Pongamia pinnata (L.) Pierre Malapari
102 Bruguiera gymnorhiza (L.) Lam. Putut
103 Rhizophora apiculata Blume Bakau Minyak
104 Ceriops tagal (Perr.) C.B.Rob. -
105 Acanthus ilicifolius L. Jeruju
106 Avicennia alba Blume Api-api Putih
107 Mimusops elengi L. Tanjung
108 Eusideroxylon zwageri Ulin
Sangat Terancam Punah Terancam Punah Rentan Terancam Risiko Rendah
Critically endangered (CR) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Near Threatened (NT) Least Concern (LC)
204 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 207
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Fauna yang Termasuk Daftar Merah IUCN
IUCN Red List Species Fauna
Nama Ilmiah Nama Spesies Status
No.
Scientific Name Species Name Status
1 Acanthurus lineatus Lodem, Botana Kasur
2 Acanthurus nubilus Lodem
3 Ctenochaetus striatus Madah
4 Naso elegans Kumai
5 Zebrasoma scopas Botana
6 Cheilodipterus isostigma Serinding
7 Cheilodipterus macrodon Glagah Gigi, Serinding
8 Ostorhinchus nigrofasciatus Capungan Liris Hitam, Kardinal
9 Aulostomus chinensis Terompet
10 Rhinecanthus verrucosus Ikan Kambing, Pogot, Etong, Triger Motor
11 Ecsenius yaeyamaensis -
12 Plagiotremus rhinorhynchos -
13 Cuesio caerulaurea Pisang-pisang, Lolosi
14 Ferdauia orthogrammus Kuwe, Bubara
15 Chaetodon kleinii Karang, Kepe-kepe, Kepe Orange
16 Chaetodon baronessa Karang, Kepe-kepe
17 Chaetodon lunulatus Karang, Kepe-kepe
18 Chaetodon octofasciatus Karang, Kepe-kepe
19 Chaetodon trifascialis Karang, Kepe-kepe, Tetapeh
20 Chaetodon unimaculatus Karang, Kepe-kepe
21 Chaetodon vagabundus Karang, Kepe-kepe, Ikan Hias
22 Chaetodon citrinellus Karang, Kepe-kepe
23 Heniochus chrysostomus Karang, Kepe-kepe
24 Heniochus varius Karang, Lancang Kuning
25 Paracirrhites forsteri Belama Karang
26 Diodon liturosus Buntal Duri
27 Platax teira Platax Jenggot, Ikan kelelawar
28 Cephalopholis cyanostigma Keyapu, Kerapu Karang, Goropa
29 Cephalopholis sonnerati Keyapu, Kerapu Karang, Goropa
Kerapu musang, Goropa, Kerapu, Kerapu
30 Epinephelus merra
Karet
31 Epinephelus quoyanus Kerapu, Kerapu Tutul
32 Plectorhinchus vittatus Ikan Kaci-kaci Belang
33 Myripristis kuntee Rengginan, Ungang, Merek Batu
34 Bodianus mesothorax Bayeman
35 Diproctacanthus xanthurus -
36 Halichoeres binotopsis Pelo
37 Halichoeres margaritaceus Pelo
38 Halichoeres marginatus Pelo, Bayeman
39 Halichoeres melanurus Pelo
40 Halichoeres podostigma Pelo
41 Halichoeres richmondi Pelo
42 Halichoeres hortulanus Pelo, Keling Perak
43 Hemigymnus melapterus Lembain, Kenari
Sangat Terancam Punah Terancam Punah Rentan Terancam Risiko Rendah
Critically endangered (CR) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Near Threatened (NT) Least Concern (LC)
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 205
Page 208
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Nama Ilmiah Famili Status
No.
Scientific Name Family Status
44 Labrichthys unilineatus -
45 Labroides dimidiatus -
46 Pseudocheilinus hexataenia Keling
47 Stethojulis trilineata Pelo
48 Stethojulis albovittata Pelo
49 Thalassoma amblycephalum Pelo
50 Thalassoma hardwicke Pelo, Soh Karang
51 Thalassoma jansenii Pelo, Cina-cina
52 Thalassoma lunare Pelo, Keling Kalong
53 Lutjanus fulvus Kakap Tambak
54 Lutjanus ehrenbergii Kakap, Ekor Kunign
55 Ptereleotris evides -
56 Parupeneus multifasciatus Dayah Jenggot, Ciko-ciko, Jenggotan
57 Gymnothorax javanicus Remang Panjang
58 Scolopsis bilineata Jangki Timun, Buarmata
59 Scolopsis lineata Jangki Timun, Pasir-pasir
60 Amblyglyphidodon curacao Tibok, Padi-padi, Betok Laut
61 Abudefduf sexfasciatus Tibok, Padi-padi, Betok Belang
62 Abudefduf vaigiensis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
63 Amphiprion clarkii Ikan Badut, Tibok, Padi-padi, Giru Pasir Biasa
64 Amphiprion ocellaris Ikan Badut, Tibok, Padi-padi, Giru Ocellaris
65 Amphiprion perideraion Ikan Badut, Tibok, Padi-padi
66 Amphiprion sandaracinos Ikan Badut, Giru
67 Chromis amboinensis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
68 Chromis atripectoralis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
69 Chromis ternatensis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
70 Chromis viridis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
71 Chromis xanthura Tibok, Padi-padi, Betok Laut
72 Chrysiptera brownriggii -
73 Chrysiptera cyanea -
74 Chrysiptera talboti -
75 Dascyllus melanurus Betok Zebra
76 Dascyllus reticulatus Dakocan Putih
77 Lepidozygus tapeinosoma -
78 Neoglyphidodon crossi Tibok, Padi-padi, Betok Laut
79 Neoglyphidodon melas Tibok, Padi-padi, Betok Laut Hitam
80 Neoglyphidodon nigroris Tibok, Padi-padi, Manukan Kuning
81 Neopomacentrus nemurus Tibok, Padi-padi, Betok Laut
82 Plectroglyphidodon dickii -
83 Plectroglyphidodon lacrymatus -
84 Pomacentrus bankanensis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
85 Pomacentrus chrysurus Tibok, Padi-padi, Betok Laut
86 Pomacentrus lepidogenys Tibok, Padi-padi, Betok Laut
88 Pomacentrus philippinus Tibok, Padi-padi, Betok Laut
89 Pomacentrus brachialis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
90 Pomacentrus coelestis Tibok, Padi-padi, Betok Laut
Sangat Terancam Punah Terancam Punah Rentan Terancam Risiko Rendah
Critically endangered (CR) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Near Threatened (NT) Least Concern (LC)
206 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 209
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Nama Ilmiah Famili Status
No.
Scientific Name Family Status
91 Penochromis margaritifer Betok Hitam, Putri Bali
92 Cetoscarus bicolor Ikan Kakatua, Lembain, Anglu, Kleng
93 Chlorurus bleekeri Ikan Kakatua, Lembain, Anglu, Kleng
94 Scarus dimidiatus Ikan Kakatua, Lembain, Anglu, Kleng
95 Scarus niger Ikan Kakatua, Lembain, Anglu, Kleng
96 Scarus quoyi Ikan Kakatua, Lembain, Anglu, Kleng
97 Scarus rivulatus Ikan Kakatua, Lembain, Anglu, Kleng
98 Pterois antennata Ikan Lepu Ayam
99 Siganus spinus Baronang
100 Synodus ulae Bitak Belande, Beloso
101 Zanclus cornutus Ikan Hias
102 Macaca nemestrina Monyet beruk
103 Macaca fascicularis Monyet ekor panjang
104 Helarctos malayanus Beruang madu
105 Prionailurus bengalensis Kucing kuwuk
106 Paradoxurus hermaphroditus Musang luwak
107 Callosciurus notatus Bajing kelapa
108 Tupaia picta Tupai tercat
109 Hystrix brachyura Landak
110 Nasalis larvatus Bekantan
111 Pardofelis marmorata Kucing Batu
112 Ratufa bicolor Jelarang Hitam
113 Rusa unicolor Rusa Sambar
114 Muntiacus atherodes Kijang
115 Tragulus napu Kancil
116 Manis javanica Trenggiling
117 Haliastur indus Elang Bondol
118 Elanus caeruleus Elang Tikus
119 Lonchura fuscans Bondol kalimantan
120 Acridotheres javanicus Kerak Kerbau
121 Naja sumatrana Kobra
122 Malayophyton reticulatus Ular sanca
123 Varanus salvator Biawak
124 Crocodilus porosus Buaya Muara
Sangat Terancam Punah Terancam Punah Rentan Terancam Risiko Rendah
Critically endangered (CR) Endangered (EN) Vulnerable (VU) Near Threatened (NT) Least Concern (LC)
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 207
Page 210
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Keanekaragaman Hayati di Wilayah Operasional Kami
Biodiversity in Our Operating Areas SEOJK F.10 | 101-3, 101-4, 101-5, 101-6, 101-7, 101-8, 304-1
Operasional TBS mengintegrasikan prinsip perlindungan TBS operations integrate the principles of strategic ecosystem
ekosistem strategis dalam setiap proses bisnisnya. Di protection across all its business processes. In Kalimantan,
Kalimantan, operasional pertambangan kami (ABN, IM, our mining operations (ABN, IM, and TMU) span thousands
dan TMU) mencakup ribuan hektar dan telah sepenuhnya of hectares and have already fulfilled and complied with
memenuhi serta mematuhi regulasi reklamasi dan rehabilitasi government reclamation and rehabilitation regulations. These
pemerintah. Lokasi-lokasi ini dikelola secara aktif untuk sites are actively managed to restore land and protect wildlife,
memulihkan lahan dan melindungi tumbuhan dan satwa liar, our demonstrating accountability and alignment with national
yang menunjukkan akuntabilitas dan penyelarasan kami environmental standards. Among all locations, our sites in
dengan standar lingkungan nasional. Di antara seluruh Kalimantan represent the areas with the most significant
lokasi operasional, situs pertambangan kami di Kalimantan biodiversity impacts due to their scale and direct interaction with
merupakan area dengan dampak keanekaragaman hayati yang terrestrial habitats.
paling signifikan dikarenakan skala operasional dan interaksi
langsungnya dengan habitat darat.
Pada tahun 2023, sebagai bagian dari upaya sertifikasi In 2023, as an integral component of the ISPO certification
ISPO, PKU melakukan penilaian keanekaragaman process, PKU executed a comprehensive biodiversity
hayati pada wilayah operasionalnya yang dilakukan oleh assessment across its operational territories, conducted by an
pihak ketiga. Dalam penilaiannya, digunakan panduan independent third party. This evaluation strictly adhered to the
identifikasi kawasan Nilai Konservasi Tinggi (NKT), yaitu: High Conservation Value or HCV area identification guidelines,
encompassing:
1. Panduan Identifikasi Kawasan Bernilai Konservasi Tinggi 1. Guidelines for the Identification of High Conservation Value
Di Indonesia (Konsorsium Revisi HCV Toolkit Indonesia, Areas in Indonesia (Consortium for the Revision of the HCV
2008) Toolkit Indonesia, 2008)
2. Common Guidance of the Identification of High 2. Common Guidance for the Identification of High
Conservation Values (HCVRN, 2017) Conservation Values (HCVRN, 2017)
3. Peraturan Gubernur Kalimantan Timur Nomor 12 Tahun 3. East Kalimantan Governor Regulation Number 12 of 2021
2021 tentang Kriteria Area Dengan Nilai Konservasi Tinggi concerning Criteria for High Conservation Value Areas
Panduan tersebut menjelaskan bahwa terdapat enam kategori These comprehensive guidelines delineate six distinct HCV
NKT, yaitu Keanekaragaman Spesien (NKT 1); Ekosistem, categories: Species Diversity (HCV 1); Landscape level
mosaik pada level lanskap dan lanskap hutan utuh (NKT 2); ecosystems and mosaics alongside intact forest landscapes
Ekosistem dan Habitat (NKT 3); Jasa Ekosistem (NKT 4); (HCV 2); Ecosystems and Habitats (HCV 3); Ecosystem Services
Kebutuhan Masyarakat (NKT 5), dan Nilai Kultural (NKT 6). (HCV 4); Community Needs (HCV 5), and Cultural Values (HCV
Adapun sumber data yang digunakan dalam proses penilaian 6). The data parameters mobilized for this assessment were
ini berasal dari citra satelit, peta kawasan dan tutupan lahan, derived from satellite imagery, regional and land cover maps, the
Peta Kawasan Konservasi dan Hutan Lindung Indonesia, Peta Indonesian Conservation Area and Protection Forest Map, the
Luas Sebaran lahan Gambut dan Kandungan Karbon di Pulau Peatland Distribution and Carbon Content Map of Kalimantan
Kalimantan, Peta Daerah Aliran Sungai, hingga data profil Island, Watershed Maps, through to regional profile data from the
kawasan dari Badan Pusat Statistik wilayah setempat. local Central Bureau of Statistics.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, terdapat 585,77 hektar Based on these rigorous assessment outcomes, a total of
luas area NKT yang berada dalam kawasan operasional PKU. 585.77 hectares of HCV areas are situated within the PKU
Dalam upaya konservasi kawasan tersebut, PKU tidak melakukan operational boundaries. Championing the conservation of these
konversi lahan dari area NKT menjadi lahan produksi atau zones, PKU strictly prohibits the conversion of HCV lands into
pemanfaatan lahan lainnya, sehingga tidak ada pula aktivitas production areas or alternative land uses, effectively negating
restorasi wilayah konservasi maupun offset. Selain itu, PKU juga any requirement for conservation restoration or offset activities.
melakukan sosialisasi agar penggunaan pupuk tidak mencapai Furthermore, PKU proactively disseminates socialization
wilayah sempadan sungai (20 meter dari bibir sungai), hal ini programs to guarantee that fertilizer application never
untuk menjaga wilayah sempadan sungai tidak tercemar. encroaches upon river buffer zones, specifically maintaining a
20 meter distance from riverbanks to shield riparian territories
from contamination.
208 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 211
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Untuk melengkapi langkah pencegahan tersebut, PKU Complementing these preventive measures, PKU executes
melakukan pemantauan secara intensif atas 52 hektar area intensive oversight across 52 hectares of HCV 1 and 4 zones
NKT 1 dan 4 melalui pemantauan kondisi biodiversitas kawasan by monitoring regional biodiversity conditions on a quarterly
setiap tiga bulan sekali sesuai RKL-RPL. Sejak tahun awal basis, in strict accordance with the RKL RPL framework. From
pengukuran hingga saat ini, tidak terdapat pengurangan luasan the inaugural measurement year to the present day, there has
area NKT. Saat ini, PKU tidak melakukan layanan ekosistem atas been absolutely zero reduction in the total HCV area footprint.
wilayah tersebut. At present, PKU does not commercialize or provision ecosystem
services over these protected territories.
Sektor-sektor bisnis ini memberikan tekanan yang bervariasi These business segments exert varying pressures on nature,
terhadap alam, karena aktivitas pertambangan dan with coal mining and combustion historically driving biodiversity
pembakaran batu bara secara historis memicu hilangnya loss through land disturbance and waste streams, while the
keanekaragaman hayati melalui gangguan lahan serta limbah. Company's palm oil operations contribute to land conversion
Sementara itu, operasional kelapa sawit Perseroan turut and water use. Furthermore, energy infrastructure and logistics
berkontribusi pada konversi lahan dan penggunaan air. Selain services impact both terrestrial and marine ecosystems by
itu, proyek infrastruktur energi serta layanan logistik turut creating habitat fragmentation and emissions. Equiped with these
memengaruhi ekosistem darat maupun laut melalui fragmentasi insights, TBS is working to embed biodiversity considerations
habitat dan emisi. Berdasarkan wawasan ini, TBS berupaya into its procurement, investment, and operational decisions to
mengintegrasikan pertimbangan keanekaragaman hayati ke foster long-term resilience.
dalam keputusan pengadaan, investasi, dan operasional demi
memperkuat ketahanan jangka panjang.
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor bisnis rendah Operating within the low carbon business sector with a strategic
karbon dengan fokus pada pengelolaan limbah, energi focus on waste management, renewable energy, and electric
terbarukan, dan kendaraan listrik, TBS tidak melakukan vehicles, TBS does not engage in the utilization of genetic
kegiatan pemanfaatan sumber daya genetik untuk tujuan resources for any research or development purposes concerning
penelitian maupun pengembangan terkait komposisi genetika the genetic or biochemical composition of any resource,
atau biokimia suatu sumber daya, termasuk melalui penerapan including through the application of biotechnology.
bioteknologi.
Secara keseluruhan, komitmen, pencapaian, dan evaluasi rantai Together, these commitments, milestones, and supply chain
pasok ini mencerminkan tekad TBS untuk menjaga lingkungan evaluations reflect TBS’s determination to foster a thriving
yang lestari. Kebijakan keanekaragaman hayati Perseroan bukan environment. The company’s biodiversity policies are not only
hanya sekadar kepatuhan, melainkan tentang membangun about compliance but also about building resilience, protecting
ketangguhan, melindungi ekosistem, dan memastikan bahwa ecosystems, and ensuring that progress is shared across
kemajuan dapat dirasakan oleh lintas generasi. generations.
Rehabilitasi Lahan
Land Rehabilitation SEOJK F.10 | 101-2, 304-3
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan kami terhadap As part of a sustained commitment to biodiversity, TBS mining
keanekaragaman hayati, anak perusahaan pertambangan kami subsidiaries comprising ABN, IM, and TMU have implemented
(ABN, IM, dan TMU) telah melakukan reklamasi dan revegetasi reclamation and revegetation as meaningful ways to restore
sebagai cara yang bermanfaat untuk memulihkan keseimbangan balance to the surrounding environment. These initiatives serve
lingkungan sekitar. Reklamasi dan revegetasi merupakan as a tangible manifestation of environmental responsibility while
bentuk nyata dari tanggung jawab lingkungan kami sekaligus ensuring consistent alignment with regulatory standards. Each
wujud kepatuhan terhadap standar regulasi yang berlaku. Setiap year, the Company sets clear land rehabilitation targets and
tahun, TBS menetapkan target rehabilitasi lahan yang jelas dan executes strategic plans to ensure these efforts consistently
melaksanakan implementasi strategis agar upaya tersebut tidak meet or exceed their planned scope. This dedication persists far
sekadar memenuhi kewajiban, namun melampaui cakupan yang beyond the operational life of the mine, as rehabilitation remains
direncanakan. Peran kami tidak berhenti saat masa tambang a core part of a long-term promise to restore landscapes and
berakhir karena rehabilitasi akan terus berlanjut sebagai bagian rebuild ecological functions. Such an approach exemplifies
dari komitmen jangka panjang untuk memulihkan lahan serta responsible mining practices and ensures that the Company's
fungsi ekologi wilayah tersebut. Langkah ini mencerminkan environmental strategy is effectively realized on the ground.
praktik pertambangan yang bertanggung jawab serta
memastikan bahwa strategi lingkungan kami terimplementasi
dengan baik di lapangan.
Untuk memberi gambaran selengkapnya mengenai cakupan To further illustrate the scope of this initiative and our broader
program revegetasi kami, dapat dilihat pada tabel di bawah ini, revegetation program, please refer to the table below, which
yang menunjukan garis besar mengenai kegiatan reklamasi dan outlines the details of our reclamation and revegetation activities.
revegetasi kami.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 209
Page 212
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Reklamasi Revegetasi
Reclamation Revegetation
PT Adimitra Baratama Nusantara
Rencana Reklamasi Rencana Revegetasi
58.12 84.64
Reclamation Plan Revegetation Plan
Reklamasi Aktual Revegetasi Aktual
85.74 104.40
Actual Reclamation Actual Revegetation
Pencapaian Pencapaian
Achievement
147.5% Achievement
123.3%
PT Indomining
Rencana Reklamasi Rencana Revegetasi
15.58 15.58
Reclamation Plan Revegetation Plan
Reklamasi Aktual Revegetasi Aktual
16.00 16.00
Actual Reclamation Actual Revegetation
Pencapaian Pencapaian
Achievement
102.7% Achievement
102.7%
PT Trisensa Mineral Utama
Rencana Reklamasi Rencana Revegetasi
29.63 29.61
Reclamation Plan Revegetation Plan
Reklamasi Aktual Revegetasi Aktual
11.95 12.26
Actual Reclamation Actual Revegetation
Pencapaian Pencapaian
Achievement
40.3% Achievement
41.40%
210 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 213
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Mendorong
Driving Business
throughTransformasi
Transformation
Bisnis Melalui
Sustainability through Sustainability
Keberlanjutan
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya
Trusted Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang People
yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
Xxxxx
Biaya Lingkungan
dan Kepatuhan
Environmental Cost and Compliance
SEOJK/16/2021 F.4, F.15, F.16
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 211
Page 214
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Penyesuaian strategis pada jejak operasional kami turut Strategic adjustments to our operational footprint led to a 39%
membawa perubahan sebesar 39% dalam pengeluaran annual shift in environmental expenditure. These funds are
lingkungan secara tahunan. Dana tersebut dialokasikan secara comprehensively allocated to support tangible environmental
menyeluruh untuk mendukung berbagai inisiatif lingkungan yang initiatives, encompassing waste management, environmental
berdampak nyata, mencakup pengelolaan limbah, pemantauan monitoring, and tree planting programs. This investment
kondisi lingkungan, hingga program penanaman pohon. commitment reinforces our stance that environmental
Komitmen investasi ini sekaligus mempertegas pendirian kami stewardship transcends mere compliance, standing as a core
bahwa penatagunaan lingkungan bukan sekadar pemenuhan value deeply embedded across every facet of our operations.
kewajiban, melainkan nilai yang tertanam dalam setiap aspek
cara kami beroperasi.
Guna memperkuat dampak jangka panjang dari inisiatif To amplify the long-term impact of our environmental initiatives,
lingkungan kami, TBS tengah meningkatkan kerangka we are intensifying our collaborative frameworks with NGOs and
kerja kolaboratif dengan LSM dan pemangku kepentingan community stakeholders. Collaboration allows us to expand the
masyarakat. Kolaborasi ini memungkinkan kami untuk reach and impact of our initiatives, ensuring that restoration and
memperluas jangkauan dan dampak dari kegiatan kami, protection are sustained over time.
memastikan bahwa upaya restorasi dan perlindungan dapat
berkelanjutan dari waktu ke waktu.
Sejalan dengan penguatan kolaborasi ini, Perseroan secara In alignment with the reinforcement of this collaboration, the
konsisten mempertahankan catatan nihil insiden tumpahan Company consistently maintained its record of zero spills for
selama dua tahun berturut-turut hingga tahun 2025, sekaligus the second consecutive year through 2025, while also recording
mencatatkan nol keluhan lingkungan di seluruh wilayah zero environmental complaints across all operational areas. This
operasional kami. Pencapaian ini tidak hanya mencerminkan achievement reflects not only compliance with regulations but
kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga dedikasi kami untuk also our dedication to minimizing environmental impact and
meminimalkan dampak lingkungan serta menjaga kepercayaan maintaining the trust of the communities and ecosystems we
masyarakat dan ekosistem yang kami layani. serve.
Biaya Lingkungan
Environmental Cost SEOJK/16/2021 F.4
Deskripsi Satuan
Description Unit 2025 2024 2023
Biaya Lingkungan
US$ 1,885,596 1,352,459 3,184,782
Environmental Costs
Seiring langkah kami menuju masa depan, TBS tetap teguh As we look toward the future, TBS remains resolute in its strategic
dalam komitmen strategisnya untuk memelihara lingkungan commitment to nurturing a flourishing environment. Our
yang asri. Lintasan pertumbuhan kami ditentukan oleh transisi trajectory is defined by a decisive transition toward a low-carbon
yang tegas menuju model bisnis rendah karbon, yang didukung business model, underpinned by conservation and circularity.
oleh upaya konservasi dan sirkularitas. Berpedoman pada Guided by our Climate Transition Plan, we are systematically
Rencana Transisi Iklim, kami secara sistematis mengurangi reducing emissions, scaling renewable energy solutions, and
emisi dan memperluas solusi energi terbarukan sebagai bagian embedding decarbonization across our operations—all anchored
dari upaya mengelola risiko terkait iklim demi mencapai target in our primary objective of achieving carbon neutrality by 2030.
netralitas karbon pada tahun 2030.
Kami menyadari bahwa perjalanan ini menuntut inovasi serta We recognize that this journey demands innovation and robust
kolaborasi yang kuat dengan masyarakat, mitra, dan pemangku collaboration with communities, partners, and stakeholders
kepentingan guna memastikan kemajuan yang inklusif dan to ensure inclusive and enduring progress. By integrating
bertahan lama. Dengan mengintegrasikan keberlanjutan dan sustainability and climate resilience into the core of our strategy,
ketahanan iklim ke dalam inti strategi kami, kami bertujuan untuk we aim to build ecosystems where nature and enterprise thrive in
membangun ekosistem di mana alam dan dunia usaha dapat tandem. We remain steadfast in our commitment to protecting
berkembang secara berdampingan. Kami tetap teguh pada biodiversity and strengthening resilience, ensuring that our
komitmen kami untuk melindungi keanekaragaman hayati dan actions today construct a healthier, low-carbon future for
memperkuat ketangguhan, guna memastikan bahwa tindakan generations to come.
kami hari ini mampu membangun masa depan rendah karbon
yang lebih sehat bagi generasi mendatang.
212 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 215
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Masyarakat yang Berdaya
Empowered People
“
Transisi strategis menuju bisnis rendah karbon pada dasarnya adalah
upaya yang berpusat pada manusia. Menyadari pergeseran struktural
yang melekat dalam perubahan arah ini, TBS memobilisasi tenaga kerja
yang tangguh melalui pelatihan yang ketat sembari secara aktif membina
talenta generasi berikutnya untuk memastikan Transisi Berkeadilan yang
menghasilkan kemakmuran bersama bagi semua
The strategic transition into low-carbon business is, at its heart, a human-centric endeavor.
Recognizing the structural shifts inherent in this pivot, we are mobilizing a resilient workforce
through rigorous training while actively cultivating the next generation of talent to ensure a
"Just Transition" that generates shared prosperity for all
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 213
Page 216
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
TBS
Foundation
214 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 217
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Didorong oleh komitmen mendalam untuk menciptakan dampak Driven by a profound commitment to generating a broader
sosial yang lebih luas melampaui kegiatan operasional intinya di societal impact beyond its core operations in waste management,
sektor pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan renewable energy, and electric vehicles, TBS Foundation (TBSF)
listrik, TBS Foundation (TBSF) berdedikasi untuk membekali is dedicated to equipping individuals and communities to actively
individu maupun masyarakat agar dapat berpartisipasi aktif participate in Indonesia’s transition toward a sustainable,
dalam transisi Indonesia menuju ekonomi yang berkelanjutan, resilient, and inclusive economy. TBS Foundation was
tangguh, dan inklusif. TBS Foundation didirikan untuk turut established to help shape the nation's future by nurturing a new
membentuk masa depan bangsa dengan membina generasi generation of leaders through quality education, research, and
pemimpin baru melalui pendidikan berkualitas, riset, dan strategic partnerships. Furthermore, TBS Foundation champions
kemitraan strategis. Lebih dari itu, TBS Foundation memelopori a just energy transition through thought leadership and policy
transisi energi yang berkeadilan dengan mengedepankan advocacy, while fostering innovation within the circular economy
kepemimpinan pemikiran dan advokasi kebijakan, sembari through impact capital. Guided by these three core pillars, TBS
mendorong inovasi di dalam ekonomi sirkular melalui pendanaan Foundation bridges industry and community, paving the way for
berdampak. Berlandaskan pada ketiga pilar utama ini, TBS a green transformation that delivers lasting, inclusive value for a
Foundation menjembatani industri dan masyarakat, membuka more equitable Indonesia.
jalan bagi transformasi hijau yang memberikan nilai inklusif
jangka panjang demi Indonesia yang lebih adil.
Tentang TBS Foundation
About TBS Foundation
TBS Foundation hadir untuk mendorong perubahan bermakna TBS Foundation exists to spark meaningful change by placing
dengan menempatkan manusia, planet, dan kemajuan sebagai people, planet, and progress at the heart of its mission. We
inti dari misinya. Perseroan percaya bahwa pendidikan membuka believe education unlocks opportunity, sustainability secures the
peluang, keberlanjutan dapat menjamin masa depan, dan future, and innovation drives transformation. Guided by these
inovasi mendorong transformasi. Berpedoman pada prinsip- principles, we design initiatives that nurture talent, strengthen
prinsip ini, TBS merancang inisiatif yang membina talenta, communities, and inspire solutions capable of reshaping
memperkuat masyarakat, dan menginspirasi lahirnya solusi Indonesia’s path toward resilience and circularity.
yang mampu membentuk kembali jalan bagi Indonesia menuju
ketahanan dan sirkularitas.
Melalui kolaborasi dengan mitra lintas sektor, TBS Foundation Through strategic collaborations with cross-sector partners, TBS
mendukung berbagai program yang mempersiapkan generasi Foundation champions programs designed to cultivate the next
pemimpin berikutnya, mendorong pengembangan kebijakan generation of leaders, drive responsible policy development, and
yang bertanggung jawab, serta mempercepat lahirnya ide- accelerate the emergence of early-stage innovative ideas. Each
ide inovatif sejak tahap awal. Setiap inisiatif mencerminkan initiative reflects TBS’s overarching commitment to forging a
komitmen TBS untuk membangun masa depan yang future that harmoniously integrates knowledge, environmental
memadukan pengetahuan, kepedulian terhadap lingkungan, stewardship, and creative thinking, thereby delivering tangible
dan pemikiran kreatif secara selaras, sehingga menghasilkan impacts for society and the long-term sustainability of our
dampak nyata bagi masyarakat dan keberlanjutan planet yang shared planet.
kita huni bersama.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 215
Page 218
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tiga Pilar Program TBS Foundation
The Three Program Pillars of TBS Foundation
Meningkatkan ekosistem pendidikan yang melahirkan
1 pemimpin-pemimpin yang selaras dengan kebutuhan
industri dan berbasis pada kesadaran sosial
Pendidikan Enhancing education ecosystem that nurtures leaders
yang Berkualitas aligned with industry needs and grounded in social
awareness
Quality Education
Mengintegrasikan narasi keberlanjutan dan
2 mempromosikan reformasi kebijakan berbasis data
melalui kolaborasi lintas sektor dan diskursus publik yang
Kepemimpinan Pemikiran inklusif
& Advokasi Kebijakan Mainstreaming the sustainability narrative and promoting
data-driven policy reforms through cross-sector
Thought Leadership collaboration and inclusive public discourse
& Policy Advocacy
Membangun ekosistem inovator tahap awal yang
3 mendorong transisi energi yang adil dan inklusif serta
ekonomi sirkular di seluruh Indonesia
Modal Berdampak Building an early-stage innovator ecosystem that drives a
Impact Capital just and inclusive energy transition and a circular economy
across Indonesia
Visi & Misi TBS Foundation
TBS Foundation Vision & Mission
Visi Menjadi yayasan kelas dunia yang membina pemimpin terkemuka dan
Vision etis bagi Indonesia, menjawab tantangan global, dan mengadvokasi
kebijakan berkelanjutan
To become a world-class foundation that cultivates distinguished and
ethical leaders for Indonesia, addresses global challenges, and advocates
for sustainable policies
Misi • Meningkatkan kualitas pendidikan dengan memajukan sekolah dan guru agar selaras dengan
kebutuhan industri
Mission • Mempromosikan solusi inovatif untuk pemberdayaan ekonomi dan penghidupan masyarakat yang
berkelanjutan
• Menjunjung tinggi nilai-nilai keunggulan, transparansi, dan kepedulian di seluruh inisiatif TBSF
• Improving the quality of education by enhancing schools and teachers in alignment with industry needs
• Promoting innovative solutions for economic empowerment and sustainable community livelihoods
• Upholding the values of excellence, transparency, and care across all TBSF initiatives
216 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 219
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Program TBS Foundation
TBS Foundation Program
Sebagai bagian dari sepak terjang awal, TBS Foundation telah As part of its early initiatives, TBS Foundation has rolled out
meluncurkan beberapa program unggulan. several flagship programs.
The Jakarta Running Festival 2025:
Running with Purpose
Sebagai Mitra Amal Resmi Jakarta Running Festival 2025, TBS Foundation mengusung keterlibatan masyarakat yang berbasis
keberlanjutan sembari mendukung aspirasi para atlet muda. Bekerja sama dengan ARAH, TBS Foundation menyelenggarakan
pengumpulan donasi pakaian olahraga bekas layak pakai selama festival, dengan total 44,16 kg jersei, pakaian olahraga, dan sepatu
lari yang terkumpul. Donasi ini didistribusikan kembali kepada atlet muda berbakat untuk latihan sehari-hari mereka, mempromosikan
sirkularitas dan konsumsi yang bertanggung jawab.
Melalui inisiatif ini, TBS mendukung 10 atlet muda dari Jakarta, NTT, dan Papua, menyediakan akses ke pelatihan olahraga berkualitas,
pengembangan keterampilan hidup, dan dukungan pendidikan. Di luar performa atletik, program ini bertujuan membangun kepercayaan
diri, kesadaran lingkungan, dan keterampilan kepemimpinan demi mempersiapkan atlet muda ini untuk memiliki karier yang bermanfaat
serta memiliki peran kepemimpinan di luar profesi olahraga mereka.
As the Official Charity Partner of the Jakarta Running Festival 2025, TBS Foundation championed sustainability-driven community
engagement while supporting the aspirations of young athletes. In collaboration with PT ARAH Environmental, we organized a preloved
sportswear donation drive during the festival, collecting a total of 44.16 kg of jerseys, sportswear, and running shoes. These donations
were redistributed to young aspiring athletes for their day-to-day training, promoting circularity and responsible consumption.
Through this initiative, we supported 10 young athletes from Jakarta, NTT, and Papua, providing access to quality sports training, life-skills
development, and educational support. Beyond athletic performance, the program aims to build confidence, environmental awareness,
and leadership skills—preparing these young athletes for meaningful careers and leadership roles beyond their sporting journeys.
Berinvestasi pada Pendidik dalam
Ekosistem Pembelajaran Adaptif
Investing in Educators in Adaptive
Learning Ecosystems
Memahami peran guru sebagai katalis utama perubahan sistemik, TBS Foundation mengarahkan sumber dayanya pada peningkatan
kapasitas yang ditargetkan untuk memperkuat ekosistem pembelajaran lokal. Inisiatif kami mencakup dari pelatihan literasi teknologi
bagi guru SD dan SMP di Batam hingga program motivasi berprestasi bagi pendidik vokasi di Sumedang. Program-program ini dirancang
secara strategis untuk membekali para pendidik dengan alat modern dan pola pikir berorientasi masa depan, guna memastikan mereka
dapat beradaptasi dengan kebutuhan pembelajaran yang terus berkembang.
Melalui pendekatan mutifaset ini, TBS berhasil memberdayakan 150 guru yang menciptakan efek berlipat dengan memberi manfaat
kepada sekitar 4.500 siswa melalui peningkatan kualitas pengajaran dan hasil belajar. Dengan memfokuskan upaya pada tingkat
pendidik, TBS memastikan dampak sosial yang berkelanjutan, terukur, dan tertanam secara struktural dalam sistem pendidikan.
Identifying teachers as the primary catalysts for systemic change, TBS Foundation directed its resources toward targeted capacity-
building to fortify local learning ecosystems. Our initiatives ranged from technology literacy training for elementary and junior high
school teachers in Batam to achievement motivation programs for vocational educators in Sumedang. These programs were strategically
designed to equip educators with modern tools and a future-oriented mindset, ensuring they can adapt to the evolving learning needs.
Through this multifaceted approach, TBS has successfully empowered 150 teachers, creating a multiplier effect by benefiting
approximately 4,500 students through improved teaching quality and learning outcomes. By focusing our efforts at the educator level,
we ensure that our social impact remains sustainable, scalable, and structurally embedded within the education system.
Membina Dialog untuk Indonesia yang
Siap Masa Depan
Cultivating Dialogue for a Future-ready
Indonesia
Melalui forum diskusi "Green Generation", TBSF mengkatalisasi kolaborasi lintas sektor yang menjembatani pendidikan, kebijakan
publik, dan industri untuk menempatkan generasi muda sebagai garda terdepan pembangunan berkelanjutan Indonesia. Didukung
oleh kemitraan global, platform ini memaparkan talenta muda pada kompleksitas dunia nyata melalui dialog tingkat tinggi, sehingga
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 217
Page 220
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People mampu mengubah konsep abstrak menjadi inisiatif yang dapat diimplementasikan. Pada akhirnya, forum diskusi ini membekali generasi mendatang dengan kecerdasan strategis yang diperlukan untuk menavigasi ekonomi hijau dan mendorong kemajuan menuju tujuan keberlanjutan nasional dan global. Through the "Green Generation" discussion forum, TBSF catalyzes cross-sector collaboration bridging education, public policy, and industry to position youth as the vanguard of Indonesia’s sustainable development. Leveraged by global partnerships, this platform exposes the younger generations to real-world complexities through high-level dialogue, transforming abstract concepts into actionable initiatives. Ultimately, this discussion forum equip the next generation with the strategic acumen required to navigate a green economy and drive progress toward national and global sustainability goals. Meningkatkan Literasi Melalui Penuturan Cerita Kontekstual Promoting Literacy Through Contextual Storytelling Program Pelita Guru di Batam memberdayakan 100 pendidik untuk menguasai pengembangan buku cerita digital yang kontekstual. Dirancang untuk mendukung pendekatan Pembelajaran Mendalam dari Kurikulum Nasional, program ini melatih guru menciptakan media interaktif yang relevan dengan realitas lokal siswa mereka. Pada akhir pelatihan, para peserta berhasil mengimplementasikan alat digital ini di kelas masing-masing. Seluruh pendidik yang menyelesaikan pelatihan berbasis portofolio ini menerapkan keterampilan baru mereka untuk meningkatkan keterlibatan dan literasi siswa. Program Pelita Guru in Batam empowered 100 educators to master the development of digital, contextual storybooks. Designed to support the “Deep Learning” approach of the National Curriculum, the program trained teachers to create interactive media that resonates with their students’ local realities. By the end of the training, participants had successfully implemented these digital tools in their own classrooms. All educators who completed the portfolio-based training applied their new skills to enhance student engagement and literacy. Meningkatkan Keunggulan Vokasi di Sumedang Enhancing Vocational Excellence in Sumedang Bekerja sama dengan Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Mesin dan Teknik Industri (BBPPMPV BMTI), TBSF memberikan pelatihan motivasi berprestasi bagi guru-guru SMK di Sumedang. Program intensif selama 60 jam ini berfokus pada penumbuhan kreativitas dan dorongan profesional yang diperlukan untuk memenuhi tuntutan Industri 4.0. Kami mencatat tingkat kehadiran dan penyelesaian 100% di antara 50 guru yang berpartisipasi, yang memberikan penilaian tinggi atas dampak praktis inisiatif ini. Melalui program ini, para pendidik kini lebih siap untuk menanamkan budaya keunggulan dan etos kerja yang kuat kepada siswa yang bersiap memasuki dunia kerja industri. In collaboration with Balai Besar Pengembangan Penjaminan Mutu Pendidikan Vokasi Bidang Mesin dan Teknik Industri (BBPPMPV BMTI), TBSF delivered Achievement Motivational Training (AMT) to vocational teachers in Sumedang. This intensive 60-hour program focused on fostering the creativity and professional drive necessary to meet the demands of Industry 4.0. We recorded 100% attendance and completion among the 50 participating teachers, who rated the initiative highly for its practical impact. Through this program, educators are better equipped to instill a culture of excellence and a strong work ethic in students preparing to enter the industrial workforce. Nota Kesepahaman (MoU) dengan UN Global Compact Network Indonesia MOU with UN Global Compact Network Indonesia Kami meresmikan kemitraan strategis dengan UN Global Compact Network Indonesia untuk memperjuangkan praktik bisnis yang bertanggung jawab serta memperjuangkan Sepuluh Prinsip. Melalui pengembangan kurikulum bersama di IGCN Academy, kemitraan ini berfokus pada pemberdayaan generasi muda dan pemimpin masa depan untuk mendorong transisi energi yang berkeadilan. We formalized a strategic alliance with the UN Global Compact Network Indonesia to champion responsible business practices and the Ten Principles. Through joint curriculum development at the IGCN Academy, this partnership focuses on empowering younger generations and future leaders to drive a just energy transition. 218 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 221
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Mendorong
Driving Business
throughTransformasi
Transformation
Bisnis Melalui
Sustainability throughKeberlanjutan
Sustainability Trusted
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya Thriving Environment
Lingkungan
Lingkungan yang yang Berkembang
Berkembang Berdaya
yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat People
Xxxxx
Transisi Berkeadilan
untuk Semua
A Just Transition for All
“ Bagi TBS, transisi yang berkeadilan berarti melangkah menuju
masa depan rendah karbon tanpa meninggalkan siapa pun,
yang diwujudkan dengan menciptakan peluang yang adil
serta melindungi mata pencaharian masyarakat yang
tumbuh bersama kami
At TBS, a just transition means advancing toward a low-carbon
future while ensuring fair opportunities and protecting the
livelihoods of the communities that grow with us
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 219
Page 222
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Pada intinya, transisi TBS menuju bisnis rendah karbon dan At its core, our shift toward low-carbon and renewable energy energi terbarukan adalah transformasi yang berpusat pada is a human-centric transformation. As the company grows, we manusia. Seiring Perseroan berkembang, kami telah secara have actively mapped our internal competencies to ensure aktif memetakan kompetensi internal untuk memastikan our existing talent matches the demands of our expanding talenta yang ada sesuai dengan tuntutan portofolio hijau kami green portfolio. This approach allows us to identify the right yang terus berkembang. Pendekatan ini memungkinkan kami opportunities for our people, guiding targeted redeployment mengidentifikasi peluang yang tepat sasaran bagi karyawan, and targeted upskilling. While innovation will inevitably reshape mengarahkan penempatan ulang yang tepat sasaran. Meskipun how we work, our commitment remains constant: creating inovasi pasti akan membentuk kembali cara kami bekerja, inclusive, long-term value for everyone involved. komitmen Perseroan tetap terjaga: menciptakan nilai jangka panjang yang inklusif bagi semua orang yang terlibat. Ketahanan Tenaga Kerja Workforce Resilience Mewujudkan cita-cita transisi TBS menuju bisnis rendah karbon To achieve our goal of transitioning toward low-carbon business memerlukan empati bagi semua yang terlibat serta pandangan requires both empathy for everyone involved and strategic strategis ke depan atas dampak yang beruntun. Seiring foresight for the cascade of potential effects. As we diversify diversifikasi ke bisnis rendah karbon, penutupan operasional into low-carbon business, the eventual closure of our mining pertambangan dan PLTU pada akhirnya akan berdampak pada operations and coal-fired power plants will inevitably impact a sebagian besar rekan kerja kami. significant portion of our colleagues. Saat kami menavigasi transisi ini, Perseroan menyadari bahwa As we navigate these transitions, we recognize that the impacts dampaknya tidak seragam bagi seluruh tenaga kerja. Alih-alih are not uniform across our workforce. Rather than relying solely hanya mengandalkan jalur pelatihan ulang yang terstandarisasi, on standardized retraining pathways, we are strengthening TBS memperkuat jalur talenta dengan meningkatkan peluang our talent pipeline by increasing opportunities for younger bagi profesional muda, termasuk pekerja magang dan karyawan professionals, including interns and early-career hires, to baru di awal karier, untuk mendukung portofolio rendah karbon support the company’s growing lower-carbon portfolio. perusahaan yang sedang tumbuh. Pada tahun 2025, TBS terus mengoordinasikan mobilitas In 2025, we continued to coordinate internal mobility by opening internal dengan membuka peluang perekrutan lintas anak opportunities for cross-subsidiary hiring. This approach allows perusahaan. Melalui pendekatan strategis ini, kami membuka talent from our legacy operations to explore roles within our jalan bagi talenta dari lini operasi konvensional untuk menjejaki future-focused, low-carbon portfolio as they become available. peluang karier di dalam portofolio bisnis rendah karbon, sejalan By facilitating these transitions, we aim to support a just dengan ketersediaan posisi tersebut. Dengan memfasilitasi transition for our people while retaining valuable institutional transisi ini, kami bertujuan mendukung transisi yang adil bagi knowledge within the Company. karyawan sambil mempertahankan pengetahuan institusional yang berharga di dalam Perseroan. Selain keahlian teknis, ketahanan tenaga kerja kami didasarkan Beyond technical acumen, our workforce resilience is predicated pada lingkungan operasional yang inklusif, beragam, dan on an inclusive, diverse, and secure operational environment. As aman. Sebagai upaya sadar berdasarkan komitmen TBS2030, a conscious effort based on our TBS2030 commitment, we are kami tetap berkomitmen untuk mencapai keseimbangan steadfast in our pursuit of gender balance, specifically targeting gender, secara khusus menargetkan peningkatan keterwakilan the elevation of female representation within managerial and perempuan di tingkat manajerial dan kepemimpinan senior. senior leadership level. We view the advancement of gender Kami memandang kemajuan keragaman gender bukan hanya diversity not merely as a compliance metric, but as an integral sebagai simbol kepatuhan semata, tetapi sebagai pendorong driver of our organizational growth and strategic agility. integral pertumbuhan organisasi dan fleksibilitas strategis. Selama periode pelaporan, TBS mencatat kemajuan signifikan During the reporting period, we achieved substantial strides dalam memperkuat kerangka kerja keragaman gender, in fortifying our gender diversity framework, evidenced by key yang dibuktikan dengan penunjukan kunci dalam struktur appointments within our governance and executive structures. tata kelola dan eksekutif. Secara khusus, perempuan kini Notably, women now hold 37.5% of senior leadership positions. memegang 37,5% posisi kepemimpinan senior. Selama tahun During the reporting year, our ESG Committee was composed pelaporan, Komite ESG kami sepenuhnya beranggotakan entirely of female members, highlighting strong gender perempuan, sebuah wujud nyata dari representasi gender representation within our sustainability oversight. However, dalam pengawasan keberlanjutan Perusahaan. Meskipun we recognize that true diversity extends far beyond gender demikian, kami memandang prinsip keberagaman secara demographics, but also encompasses a broad spectrum of lebih komprehensif dari sekadar demografi gender, melainkan competencies, professional experiences, independence, and perpaduan dengan kompetensi, rekam jejak, independensi, industry backgrounds. This comprehensive framework ensures serta latar belakang profesional. Pendekatan menyeluruh ini robust governance and facilitates well-informed, strategic menjadi landasan utama kami untuk menjamin efektivitas tata decision-making across all our sustainability initiatives. kelola dan memfasilitasi pengambilan keputusan strategis yang matang di seluruh inisiatif keberlanjutan kami. 220 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 223
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Secara bersamaan, kami memprioritaskan lingkungan kerja Simultaneously, we prioritize a secure working environment by
yang aman dengan mempertahankan protokol kesehatan dan maintaining rigorous health and safety protocols, as reflected in
keselamatan yang ketat, yang tercermin dari keberhasilan the successful implementation of the ISO 45001:2018 standard
enam anak perusahaan kami dalam menerapkan standar ISO across six of our subsidiaries (ABN, IM, TMU, ARAH, Cora
45001:2018 (ABN, IM, TMU, ARAH, Cora Environment, dan Environment, and AMES) . We are cultivating a workforce that
AMES). Kami membina tenaga kerja yang mampu memimpin is capable of leading Indonesia toward a more sustainable and
Indonesia menuju masa depan yang lebih berkelanjutan dan adil. equitable future.
Perekrutan, Pemberhentian, dan Pengalihan Tugas Karyawan
Employee Hires, Termination, and Redeployment 102-3
Untuk memastikan manajemen sumber daya manusia yang To ensure responsible human capital management during
bertanggung jawab selama diversifikasi strategis berlangsung, our strategic diversification, TBS diligently tracks workforce
TBS dengan konsisten melacak dinamika tenaga kerja dynamics including recruitment, redeployment, and
termasuk perekrutan, pengalihan tugas, dan pemberhentian. terminations. Our workforce profile data are disaggregated by
Data profil tenaga kerja kami dipilah berdasarkan gender dan gender and employment status. To date, the Company has not
status kepegawaian. Hingga saat ini, kami belum melakukan yet comprehensively quantified the exact number of personnel
perhitungan secara komprehensif terkait jumlah karyawan yang recruited, dismissed, or provided with capacity enhancement
direkrut, diberhentikan, maupun yang memperoleh peningkatan programs as a direct consequence of our corporate commitment
kapasitas sebagai dampak dari komitmen Perseroan terhadap to a just transition.
transisi yang berkeadilan.
Di satu sisi, karena berkomitmen pada transisi yang berkeadilan On the one hand, as we are committed to a just transition toward
menuju bisnis rendah karbon, kami memprioritaskan pelatihan low-carbon business, we prioritize intensive training and internal
intensif dan pengalihan tugas internal untuk menjunjung tinggi redeployment to uphold institutional knowledge and support
pengetahuan institusional dan mendukung kelangsungan the continuity of livelihoods for our colleagues. On the other
penghidupan bagi rekan kerja kami. Di sisi lain, pemberhentian hand, terminations may occur due to contract completions
mungkin terjadi karena penyelesaian kontrak atau or the necessary restructuring of our portfolio. When they do
restrukturisasi portofolio yang diperlukan. Ketika hal itu happen, we guarantee that every process is managed with
terjadi, kami menjamin bahwa setiap proses dikelola dengan strict adherence to labor regulations, and that their employee
kepatuhan ketat terhadap peraturan ketenagakerjaan, dan hak rights and well-being are fulfilled. This transparency shows our
serta kesejahteraan karyawan tetap terpenuhi. Transparansi approach to render our employment practices inclusive and fair
ini menunjukkan pendekatan TBS untuk menjadikan praktik throughout our business transformation.
ketenagakerjaan kami inklusif dan adil di seluruh proses
transformasi bisnis.
Sejalan dengan transformasi portofolio bisnis menuju masa In line with our portfolio transformation toward a low-carbon
depan rendah karbon, TBS secara proaktif memperkokoh tata future, TBS is proactively strengthening its labor governance
kelola dan sistem pendataan tenaga kerja sebagai manifestasi and data management systems as a concrete manifestation
nyata dari prinsip Transisi yang Berkeadilan. Perseroan of Just Transition principles. The Company ensures that
memastikan bahwa setiap manuver strategis yang dilakukan every strategic maneuver focuses not only on operational and
tidak sekadar berpusat pada metrik operasional dan finansial, financial metrics but also comprehensively integrates workforce
melainkan secara menyeluruh mengintegrasikan perlindungan protection and well-being.
serta kesejahteraan tenaga kerja.
Upaya strategis ini diwujudkan melalui penyempurnaan proses This strategic effort is realised through the refinement of data
konsolidasi data yang mencakup rekrutmen, mobilitas internal, consolidation processes, covering recruitment, internal mobility,
pengembangan kompetensi, hingga mitigasi dampak transisi competency development, and the mitigation of transition
terhadap karyawan. Penguatan infrastruktur data ini menjadi impacts on employees. Strengthening this data infrastructure
landasan esensial bagi kami untuk menyajikan pelaporan yang serves as an essential foundation for more structured and
lebih terstruktur dan transparan, sekaligus menjamin bahwa transparent reporting, while ensuring that every phase of TBS's
seluruh fase transformasi TBS berlangsung secara inklusif, transformation remains inclusive, responsible, and sustainable
bertanggung jawab, dan berkelanjutan bagi setiap insan for all our people.
Perseroan.
Pelatihan Pegawai untuk Beradaptasi Terhadap Transisi Rendah Karbon
Employee Training to Adapt to Low-carbon Transition 102-3, 404-2
Di TBS, penguatan pelibatan tenaga kerja dalam menyongsong At TBS, enhancing workforce engagement for the low-carbon
transisi rendah karbon merupakan sebuah prioritas strategis. transition is a strategic priority. We bridge the gap between
Kami menjembatani kesenjangan antara kompetensi saat current competencies and future demands through rigorous
ini dan kebutuhan masa depan melalui rangkaian program training programs. This approach not only empowers employees
pelatihan yang intensif. Pendekatan ini tidak hanya membekali to assume roles within our low carbon business segments but
karyawan untuk mengemban peran baru di dalam segmen bisnis also accelerates inclusive professional development across the
rendah karbon kami, tetapi juga mengakselerasi pengembangan organization. Concurrently, our Sustainability Team actively
profesional yang inklusif di seluruh lini organisasi. Secara builds institutional capacity by embedding climate risk fluency
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 221
Page 224
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People bersamaan, Tim Keberlanjutan secara proaktif membangun into strategic decision-making and overseeing corrective action kapasitas institusional dengan mengintegrasikan literasi plans for green financing compliance. risiko iklim ke dalam proses pengambilan keputusan strategis, sekaligus mengawasi rencana tindakan perbaikan guna memastikan kepatuhan terhadap standar pembiayaan hijau. Sepanjang tahun 2025, TBS mempercepat transformasi Throughout 2025, TBS accelerated our workforce transformation tenaga kerja untuk menyelaraskan sumber daya manusia to align human capital with the Company's just transition dengan agenda transisi berkeadilan milik Perseroan. Kami agenda. We expanded our learning and development ecosystem memperluas ekosistem pembelajaran dan pengembangan to integrate specialized ESG curriculum alongside foundational untuk mengintegrasikan kurikulum LST dan khusus di samping operational and safety protocols. This strategic training ensures protokol operasional dan keselamatan dasar. Pelatihan strategis that our employees possess the critical competencies required ini memastikan karyawan memiliki kompetensi penting yang to drive innovation and value creation within TBS’s expanding diperlukan untuk mendorong inovasi dan penciptaan nilai dalam portfolio of low-carbon and transition-oriented assets. portofolio aset rendah karbon dan berorientasi kepada transisi TBS yang terus berkembang. Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Komunitas Lokal Proportion of Senior Management Hired from the Local Community 202-2 Pemberdayaan talenta lokal merupakan komponen penting dari Empowering local talent stands as an integral component of strategi keberlanjutan TBS. Transformasi yang berkelanjutan the TBS sustainability strategy. A sustainable transformation tidak hanya ditentukan oleh perubahan portofolio bisnis, tetapi is driven not solely by business portfolio shifts, but equally by juga oleh kemampuan masyarakat di sekitar wilayah operasi the capacity of communities surrounding our operational areas untuk berpartisipasi, berkembang, dan memegang peran to participate, thrive, and assume leadership roles within the kepemimpinan dalam organisasi. organization. Sebanyak 20% tenaga kerja nasional kami berasal dari provinsi Currently, 20% of our national workforce originates from the yang sama dengan lokasi operasi. Di AMES, yang bergerak di exact same provinces as our operational sites. Within AMES, sektor pengelolaan limbah, seluruh posisi manajemen senior our waste management arm, local professionals hold all senior diisi oleh profesional setempat. Pada sektor kelapa sawit, 10% management positions. In the palm oil sector, local talent pemimpin senior merupakan talenta daerah, sementara di comprises 10% of senior leadership, whereas at Electrum in the Electrum pada sektor kendaraan listrik, proporsinya mencapai electric vehicle sector, this proportion reaches an impressive 86%. 86%. Seiring dengan proses transisi bisnis yang berjalan, TBS secara As our business transition progresses, TBS actively cultivates aktif membangun jalur pengembangan dan mobilitas internal development pathways and internal mobility to ensure regional agar talenta daerah dapat tumbuh menuju posisi kepemimpinan. talent can advance into strategic leadership positions. Dengan demikian, komunitas sekitar tidak hanya menjadi bagian Consequently, our surrounding communities do not merely dari operasional, tetapi turut membentuk arah dan keberlanjutan support our operations, but actively shape the future trajectory jangka panjang Perseroan. and enduring sustainability of the Company. Dampak terhadap Masyarakat Sekitar dan Masyarakat Adat Impacts to Local Communities and Indigenous Peoples Kami menyadari bahwa operasi TBS yang beraneka ragam dan We recognize that TBS’s multifaceted operations and business dinamika transformasi bisnisnya dapat menimbulkan dampak evolution exert direct and indirect effects on local communities langsung maupun tidak langsung pada komunitas lokal dan, and, where relevant, Indigenous Peoples. The Company has jika relevan, masyarakat adat. Perseroan dengan cermat diligently identified operational sites where its endeavors— mengidentifikasi lokasi operasional di mana usaha kami berada including transition and adaptation initiatives—may influence dapat memengaruhi penghidupan masyarakat, aksesibilitas community livelihoods, natural resource accessibility, and sumber daya alam, dan kualitas lingkungan hidup. environmental health. Pada penghujung tahun 2025, jejak operasional TBS telah By the end of 2025, the TBS operational footprint has expanded membentang melintasi berbagai wilayah strategis yang across various strategic regions housing all our corporate menaungi seluruh unit bisnis Perseroan. Dalam mengelola business units. In managing the impacts of this operational dampak dari kehadiran operasional tersebut, kami senantiasa presence, we consistently comply with applicable regulations mematuhi regulasi yang berlaku serta standar internasional, and recognized international standards, primarily guided by the dengan menjadikan Deklarasi PBB tentang Hak Masyarakat UN Declaration on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP). Adat (UNDRIP) sebagai pedoman utama. 222 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 225
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Di wilayah operasional yang bersinggungan dengan mata In operational areas intersecting with community livelihoods,
pencaharian masyarakat, kami menerapkan protokol we implement structured engagement protocols guided by the
pelibatan terstruktur yang berlandaskan pada Rencana Induk Master Plan for Community Development and Empowerment
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM). (RIPPM). These strategic documents integrate comprehensive
Dokumen strategis ini mengintegrasikan pemetaan sosial social mapping with active stakeholder consultation, ensuring
komprehensif dengan konsultasi pemangku kepentingan that the perspectives of all community members, including
yang aktif, memastikan bahwa perspektif seluruh anggota vulnerable groups, are crucial to our decision-making.
masyarakat, termasuk kelompok rentan, menjadi bagian penting
dari pengambilan keputusan kami.
Sepanjang tahun 2025, TBS melaksanakan inisiatif TJSL yang Throughout 2025, TBS executed targeted CSR initiatives across
ditargetkan di seluruh operasi kami di Indonesia, dengan our Indonesian operations, maintaining strict compliance with
tetap mematuhi standar regulasi lokal secara ketat. Untuk local regulatory standards. To elevate the impact of these
meningkatkan dampak program-program ini, kami menetapkan programs, we established the TBS Community Development
kerangka kerja pengembangan masyarakat TBS sebagai pilar Framework as the central pillar of our social strategy.
utama strategi sosial kami. Kerangka kerja ini menstandarisasi This framework standardizes program design and impact
desain program dan penilaian dampak di seluruh siklus assessment throughout the business lifecycle, with specific
hidup bisnis, dengan rincian spesifik yang diuraikan di details elaborated in the “Building Resilient and Inclusive
bagian "Membangun Komunitas yang Tangguh dan Inklusif". Communities” section. We employ a multi-method evaluation
Kami menggunakan pendekatan evaluasi multi-metode, approach, utilizing stakeholder surveys and community
memanfaatkan survei pemangku kepentingan dan dialog dialogues to continually refine our social performance in service
komunitas untuk secara terus-menerus menyempurnakan of a just and responsible transition.
kinerja sosial kami demi melayani transisi yang adil dan
bertanggung jawab.
Dampak Operasional terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact on Surrounding Communities and Indigenous Peoples SEOJK F.23 | 102-3, 203-2, 413-2, 12.9 .2, 12.11.1
Sepanjang tahun 2025, implementasi program kami di lanskap Throughout 2025, our program implementation across the
sekitar menghasilkan kemajuan yang bermakna, namun surrounding landscapes yielded meaningful progress, yet
juga menghadirkan tantangan yang memerlukan respons simultaneously presented challenges demanding targeted
yang terarah. Di sisi konstruktif, kehadiran kami berperan responses. On the constructive front, our presence acted as a
sebagai penggerak ekonomi lokal, seiring kami membangun local economic driver, as we wove local livelihoods into our supply
mata pencaharian setempat ke dalam rantai pasokan dan chain and uplifted the level of regional employment. At ABN,
meningkatkan tingkat ketenagakerjaan regional. Di ABN warga locals represent the backbone of our operations, claiming 73%
lokal mewakili tulang punggung operasional kami, mencakup of the workforce in 2025. Meanwhile, other subsidiaries relied
73% tenaga kerja pada tahun 2025. Sementara itu, anak on local hiring as they grew, prioritizing regional recruitment and
perusahaan lainnya mengandalkan perekrutan lokal seiring fueling vendor ecosystems to cultivate value on site.
pertumbuhan mereka, memprioritaskan rekrutmen regional dan
mendorong ekosistem vendor untuk menumbuhkan daya saing
di wilayah setempat.
Sebaliknya, dampak negatif yang berat dari mesin industri Conversely, the heavy, adverse impacts of our industrial
kami juga harus diperhitungkan. Debu dan kebisingan yang machinery should be taken into account. Dust and noise
dihasilkan oleh operasional pertambangan dan pembangkit generated by our mining and power plant operations may have
listrik kami mungkin telah mengganggu ketenangan warga encroached upon the peace of those nearby. These disruptions
yang tinggal di sekitar. Gangguan ini berpotensi memengaruhi erode the well-being of families living adjacent to or near our
kualitas hidup keluarga yang tinggal bersebelahan atau di dekat operational sites. To address this reality, relevant entities
lokasi operasional kami. Sebagai respons atas kondisi tersebut, within the Company are overhauling their mitigation tactics,
entitas terkait dalam Perseroan melakukan penguatan strategi reinforcing their surveillance, and engaging with affected
mitigasi, meningkatkan pemantauan, serta memperkuat neighbors to pave a path uncompromisingly toward neutralizing
pelibatan dengan masyarakat terdampak guna secara bertahap these disturbances.
menanggulangi gangguan tersebut.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 223
Page 226
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Dampak Operasional terhadap Masyarakat Sekitar
Impact of Operations on Surrounding Communities SEOJK/16/2021 F.23 | 203-2, 413-2, 12.9
Kegiatan Wilayah Potensi Dampak Dampak Positif
Wilayah
Operasional Operasional Positif dan Negatif dan Negatif
No. Terdampak
Operational Operational Potential Positive Positive and
Impacted Area
Activities Area and Negative Impacts Negative Impacts
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
1 Penerimaan Masyarakat Desa Masyarakat Desa Membuka lapangan pekerjaan Tenaga kerja sebagian besar
Tenaga Kerja Kayuapak dan Kayuapak dan bagi masyarakat lokal berasal dari wilayah sekitar PT
Operasional Desa Polokarto Desa Polokarto Creating job opportunities for the Arah (Desa Kayuapak dan Desa
Recruitment Communities of Communities of local community Polokarto) yaitu sebanyak 95
of Operational Kayuapak and Kayuapak and orang pekerja
Workforce Polokarto Village Polokarto Village The majority of the workforce
originates from the vicinity of PT
Arah (Kayuapak and Polokarto
Village), numbering 95 workers
2 Pembakaran/ Masyarakat Desa Masyarakat Desa Menimbulkan bau akibat asap Adanya keluhan dari masyarakat
Pemusnahan Kayuapak dan Kayuapak dan pembakaran yang sampai ke terhadap asap pembakaran limbah
Limbah Medis Desa Polokarto Desa Polokarto pemukiman B3 sampai ke pemukiman warga
Incineration/ Communities of Communities of Causing odor due to incineration karena cuaca buruk (hujan dengan
Disposal of Kayuapak and Kayuapak and smoke reaching residential areas kelembaban tinggi) dan arah angin
Medical Waste Polokarto Village Polokarto Village menuju ke selatan pada bulan
Februari 2025
Community complaints regarding
hazardous incineration smoke
reaching residential areas due
to bad weather (rain with high
humidity) and wind blowing south
in February 2025
3 Proses Bongkar Tanjung Morawa, Tanjung Morawa, Menimbulkan bau akibat Terkadang menimbulkan bau
Muat Limbah Sumatera Utara Sumatera Utara penyimpanan sementara limbah akibat penyimpanan sementara
Waste Unloading Tanjung Morawa, Tanjung Morawa, medis limbah medis
Process North Sumatra North Sumatra Causing odour due to temporary Occasionally causing odour due
medical waste storage to the temporary medical waste
storage
4 Penerimaan Masyarakat Masyarakat Peningkatan perekonomian lokal Masyarakat diuntungkan karena
Tenaga Kerja Desa Ketapang Desa Ketapang Improvement of local economy bisa membuka usaha di sekitar
Operasional Community of Community of Perseroan
Operational Ketapang Village Ketapang Village The community benefits by being
Labour able to open businesses around
Recruitment the company premises
5 Pengumpulan Polokarto, Polokarto, Berpotensi menimbulkan Tidak ada keluhan secara lisan/
Limbah B3 Jawa Tengah Jawa Tengah pencemaran lingkungan dan tulisan dari masyarakat sekitar
Hazardous Waste Polokarto, Polokarto, penyakit terhadap masyarakat No verbal or written complaints
Collection Central Java Central Java sekitar from the surrounding community
Potential to cause environmental
pollution and illness to the
surrounding community
6 Penyimpanan Masyarakat Masyarakat Gangguan kesehatan masyarakat Sampai dengan saat ini belum
Sementara Kecamatan Kecamatan sekitar ada pelaporan terkait gangguan
Limbah Medis Graha Indah Graha Indah Health issues in the surrounding kesehatan masyarakat di sekitar
Temporary Community of Community of community plant Balikpapan
Storage of Medical Graha Indah Graha Indah To date, there have been no
Waste District District reports regarding public health
disturbances around the
Balikpapan plant
224 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 227
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kegiatan Wilayah Potensi Dampak Dampak Positif
Wilayah
Operasional Operasional Positif dan Negatif dan Negatif
No. Terdampak
Operational Operational Potential Positive Positive and
Impacted Area
Activities Area and Negative Impacts Negative Impacts
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
7 Pemasangan Unit Sekolah- Lingkungan Positif: Mendorong kebiasaan Positif: Peningkatan kesadaran
REhub (2-in-1) sekolah yang sekolah daur ulang, mengurangi daur ulang di kalangan siswa dan
Deployment of berpartisipasi School premises sampah yang dikirim ke staf; tonase material daur ulang
REhub (2-in-1) Participating Tempat Pembuangan Akhir, yang terkumpul dapat diukur
Units schools serta mendukung pendidikan
Negatif: Terkadang terjadi
lingkungan.
kontaminasi pada material
Negatif: Membutuhkan alokasi daur ulang yang membutuhkan
ruang; menimbulkan sedikit penyortiran ekstra
ketidaknyamanan selama proses
Positive: Increased recycling
pemasangan
awareness among students and
Positive: Promotes recycling staff; measurable tonnage of
habits, reduces waste sent to recyclables collected
landfill, supports environmental
Negative: Occasional
education
contamination of recyclables
Negative: Requires space requiring extra sorting
allocation; minor inconvenience
during installation
Collection
8 Kampanye Liga Seluruh Siswa, guru, dan Positif: Mendorong kompetisi Positif: Tingkat partisipasi yang
Daur Ulang sekolah yang staff sekolah yang sehat, menumbuhkan tinggi; peningkatan rasio daur
Sekolah berpartisipasi Students, budaya keberlanjutan, dan ulang; umpan balik yang positif
School Recycling All participating teachers, and melibatkan masyarakat di sekolah dari pihak sekolah
League Campaign schools school staff
Negatif: Tambahan pekerjaan Negatif: Sebagian besar berupa
administratif bagi para guru untuk komitmen waktu dari para staf
mengoordinasikan kegiatan
Positive: High participation rates;
Positive: Encourages healthy improved recycling rates; positive
competition, fosters sustainability feedback from schools
culture, and engages the school
Negative: Mostly time commitment
community
from staff
Negative: Additional administrative
work for teachers to coordinate
activities
9 Pelaporan Data Platform digital Pegawai Positif: Memberikan Positif: Sekolah dapat melacak
dan Dasbor Digital platform administrasi transparansi dan hasil yang kemajuan dan menetapkan target;
(WasteOS) sekolah terukur; mendukung pelaporan peningkatan akuntabilitas
Data Reporting School keberlanjutan
Negatif: Tidak ada
and Dashboard administrators
Negatif: Membutuhkan pelatihan
(WasteOS) Positive: Schools can track
awal bagi para pengguna
progress and set targets; improved
Positive: Provides transparency accountability
and measurable results; supports
Negative: None
sustainability reporting
Negative: Requires initial training
for users
Sektor Batu Bara
Coal Sector
1 Pit 8 Pit 8 RT 10 Kel Banjir disertai lumpur ke area Banjir disertai lumpur ke area
Pit 8 Pit 8 Muara Kembang pemukiman warga pemukiman warga
RT 10, Flood and mud flow towards Flood and mud flow towards
Muara Kembang residential area residential area
Sub-district
2 Pit 8 Pit 8 RT 10 Kel Akomodir tenaga kerja untuk Akomodir tenaga kerja untuk
Pit 8 Pit 8 Muara Kembang operasional Perseroan & mitra operasional Perseroan & mitra
RT 10, kerja kerja
Muara Kembang Accommodate workforce Accommodate workforce
Sub-district for company's and partners' for company's and partners'
operations operations
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 225
Page 228
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kegiatan Wilayah Potensi Dampak Dampak Positif
Wilayah
Operasional Operasional Positif dan Negatif dan Negatif
No. Terdampak
Operational Operational Potential Positive Positive and
Impacted Area
Activities Area and Negative Impacts Negative Impacts
Sektor Batu Bara
Coal Sector
3 Pit 8 Pit 8 Kelurahan Parit menjadi normal pasca Perseroan melakukan normalisasi
Pit 8 Pit 8 Muara Kembang kegiatan normalisasi parit oleh menyeluruh terhadap aliran parit di
Muara Kembang Perseroan wilayah terdampak
Sub-district The ditch flow has been restored The Company conducted
folowing the normalisation comprehensive normalisation of
activities by the Company the ditch flow in the affected area
4 ABN ABN Kelurahan Jawa Peluang usaha Adanya local vendor yang
ABN ABN Jawa Sub-district Business opportunities digandeng PT ABN dalam
pemenuhan kebutuhan: catering,
mess, material
The presence of local vendors
partnered with PT ABN to fulfil
needs such as catering, mess
facilities, and materials
5 Crusher Kelurahan RT 06 Debu batu bara Debu batu bara
Mesin Penghancur Pendingin RT 06 Coal dust Coal dust
Pendingin
Sub-district
6 Settling Pond Kelurahan RT 04, RT 05, Potensi pencemaran sungai Air tambang yang keluar telah
Kolam Pendingin RT 08 dan limpahan air hujan dari area melalui pengolahan di kolam
Pengendapan Pendingin RT 04, RT 05, Indomining yang memasuki lahan endapan. Bila kondisi hujan air
Sub-district RT 08 warga yang keluar dari settling pond
Potential river pollution and bercampur limpasan air hujan
rainwater run-off from the dan masuk ke sungai panglima di
Indomining area entering Kelurahan Pendingin
residents' land Discharged mine water has
undergone treatment at the
settling pond. During rainy
conditions, water discharged
from the settling pond mixes with
rainwater run-off and enters the
Panglima river in Pendingin Sub-
district
7 Mobilitas Kelurahan RT 21,22,23, 19, Debu kendaraan dan bising Debu kendaraan dengan intensitas
Karyawan dan Sangasanga 12, 12 A, 17 kendaraan rendah
Kendaraan Dalam dan RT 21, 22, 23, 19, Vehicle dust and vehicle noise Low-intensity vehicle dust
Perseroan Pendingin 12, 12 A, 17
Employee Mobility Sangasanga
and Company Dalam and
Vehicles Pendingin Sub-
districts
8 Pengalihan Parit B5B21 (Utara) Tani Harapan Konflik kepentingan dengan Penimbunan lahan H. Anshar pada
B5B21 Utara B5B21 (North) Tani Harapan masyarakat karena lahan parit pekerjaan creek diversion B5B21
North B5B21 Ditch baru melintasi lahan masyarakat Utara tidak sesuai perjanjian
Diversion (ada perjanjian tertulis) Landfilling of H. Anshar's land
Conflict of interest with the during the North B5B21 creek
community as the new ditch area diversion work is not in accordance
crosses community land (there is a with the agreement
written agreement)
9 Jalan Lalu Lintas Amplas Tani Harapan Gangguan lingkungan di Lahan Hj. Rosmini, warga RT 03
Tambang Amplas Tani Harapan area sekitar lokasi operasi Tani Harapan tergenang
Mine Traffic Road penambangan, keberadaan jalan The land of Hj. Rosmini, a resident
lalu lintas tambang dan kurangnya of RT 03 Tani Harapan, is flooded
drainase yang memadai
Environmental disturbance in the
area around the mining operation
site, the presence of mine traffic
roads, and a lack of adequate
drainage
226 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 229
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kegiatan Wilayah Potensi Dampak Dampak Positif
Wilayah
Operasional Operasional Positif dan Negatif dan Negatif
No. Terdampak
Operational Operational Potential Positive Positive and
Impacted Area
Activities Area and Negative Impacts Negative Impacts
Sektor Kelapa Sawit
Palm Oil Sector
Diantisipasi dengan perawatan
boiler secara rutin sehingga polusi
yang dikeluarkan masih dalam
Polusi Udara
baku mutu
1 Air Pollution
Anticipated through routine boiler
maintenance so that the emitted
pollution remains within quality
standards
Air limbah produksi disalurkan ke
lahan Perseroan dengan sistem
Pengolahan Desa Tani
aplikasi lahan dan dilakukan uji
Minyak Kelapa harapan,
Kelurahan Jawa baku mutu di hulu dan hilir sungai
Sawit Kelurahan Jawa
Jawa Sub-district terdekat untuk mengetahui
Palm Oil Tani Harapan
apakah tercemar atau tidak, dalam
Processing Village, Jawa Sub-
hal ini limbah yang dihasilkan tidak
district
mencemari sungai yang ada
Pencemaran Air karena Limbah
Production wastewater is
2 Water Pollution due to Waste
channeled to company land
using land application system,
and quality standard tests
are conducted upstream and
downstream of the nearest river
to determine whether it is polluted
or not; in this case, the generated
waste does not pollute the existing
rivers
Proporsi Pengeluaran pada Pemasok Lokal
Proportion of Spending on Local Suppliers 204-1, 12.8.6
Seiring percepatan ekspansi kami, kami tetap berkomitmen As our expansion accelerates, we remain committed to
untuk menyalurkan manfaat operasional kami kembali channeling the benefits of our operations back into Indonesia’s
ke ekosistem ekonomi Indonesia. Pada tahun 2025, 83% economic ecosystem. In 2025, 83% of our vendor network
vendor kami berasal dari daerah setempat1, sejalan dengan was from the local region1, in line with the Ministry of Energy
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) and Mineral Resources (MEMR) Regulation No. 28/2009. We
No. 28/2009. Kami juga mempertahankan tingkat keterlibatan also maintained our level of engagement with local vendors
kami dengan vendor lokal dibandingkan tahun 2024, sehingga compared to 2024, continuing to strengthen local economic
terus memperkuat partisipasi ekonomi lokal di seluruh unit participation across our operational units.
operasional kami.
1 Di seluruh portofolio Perseroan, istilah 'lokal' secara umum dimaknai sebagai wilayah geografis terdekat dari kegiatan operasional anak perusahaan atau yurisdiksi tingkat provinsi
tempat entitas tersebut beroperasi. Definisi ini kemudian disesuaikan secara spesifik agar relevan dengan konteks sosial-ekonomi unit bisnis kami yang beragam. Sebagai ilustrasi, AMES
mendefinisikan 'lokal' sebagai warga negara Singapura serta Penduduk Tetap (Permanent Residents). Di sisi lain, Electrum menetapkan cakupan tenaga kerja lokalnya sebagai individu yang
berasal dari wilayah metropolitan Jabodetabek, meliputi Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi.
1 Across the Company's portfolio, the term “local” is generally construed as the immediate geographical vicinity of a subsidiary’s operations or the broader provincial jurisdiction in which it
resides. These definitions are further refined to reflect the specific socioeconomic contexts of our diverse business units. For instance, AMES characterizes “local” as Singaporean citizens
and Permanent Residents, while Electrum demarcates its local talent pool as individuals from the Greater Jakarta metropolitan area (encompassing Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and
Bekasi).
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 227
Page 230
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Proporsi Pengeluaran pada Pemasok Lokal
Proportion of Spending on Local Suppliers 204-1
Kategori Jumlah Vendor dan Kontraktor Persentase Nilai Pengadaan (%)
Category Number of Vendors and Contractors Procurement Value Percentage (%)
Operasi di Wilayah Sekitar
696 83%
Region Nearby Operations
Nasional
117 14%
National
Internasional
26 3%
International
Total
839 100%
Total
Keluhan dan Pengaduan yang Diterima
Complaints and Grievances Received SEOJK F.24 | 411-1, 12.11.2, 12.11.3, 12.11.4
Menumbuhkan kepercayaan melalui transparansi dan Fostering trust through transparency and proactive stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan yang proaktif tetap menjadi engagement remains our strategic priority. We maintain a strong
prioritas strategis kami. Kami memelihara jaringan komunikasi communication network with surrounding communities, Non-
yang kuat dengan masyarakat sekitar, Lembaga Swadaya Governmental Organizations (NGOs), and government authorities
Masyarakat (LSM), dan otoritas pemerintah untuk memastikan to ensure stakeholder concerns are appropriately identified
kekhawatiran pemangku kepentingan teridentifikasi dan and addressed. Currently, TBS does not yet have a dedicated
ditindaklanjuti secara tepat. Saat ini, TBS belum memiliki formal grievance mechanism for the surrounding communities.
mekanisme pengaduan formal khusus bagi masyarakat sekitar. Nevertheless, communities can still submit complaints and
Namun demikian, masyarakat tetap dapat menyampaikan grievances via telephone, written correspondence, or direct visits
keluhan dan aduan melalui telepon, korespondensi tertulis, to our operational sites. The External Relations Division, together
maupun kunjungan langsung ke lokasi operasional kami. Setiap with the CSR/Community Development team, follows up on every
keluhan yang diterima akan ditindaklanjuti oleh Divisi External received complaint, supported by field teams conducting direct
Relations bersama tim TJSL/PPM, serta didukung oleh tim verification to understand and respond to the issues faced by the
lapangan yang melakukan verifikasi langsung untuk memahami community. This engagement serves as a feedback mechanism
dan merespons permasalahan yang dihadapi masyarakat. that enables the Company to continuously refine operations and
Keterlibatan ini berfungsi sebagai mekanisme umpan balik respond with integrity and principle.
yang memungkinkan Perseroan untuk terus menyempurnakan
operasional dan merespons dengan integritas serta berprinsip.
Sepanjang tahun 2025, kami mencatat total 29 pengaduan Throughout 2025, we recorded a total of 29 formal complaints
resmi yang disalurkan melalui berbagai saluran komunikasi channeled through these various communication channels. Of
tersebut. Dari jumlah tersebut, 25 pengaduan telah berhasil this number, 25 complaints have been successfully resolved
diselesaikan melalui tindak lanjut yang cepat dan efektif oleh through swift and effective follow-up by the relevant teams.
tim terkait. Kinerja ini menegaskan komitmen kami terhadap This performance reaffirms our commitment to transparency,
transparansi, akuntabilitas operasional, serta pengelolaan operational accountability, and responsive grievance
pengaduan yang responsif. Lebih dari sekadar fungsi management. More than just an administrative function,
administratif, pengelolaan pengaduan merupakan bagian grievance management is a fundamental part of maintaining
fundamental dalam menjaga keselarasan dengan masyarakat alignment with the community and ensuring sustainability and a
serta memastikan keberlanjutan dan masa depan yang adil bagi just future for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan
Pengaduan/Keluhan Eksternal yang Diterima
External Complaints/Grievances Received SEOJK/16/2021 | F.24, 411-1
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Jumlah Keluhan yang Diterima
29 25 3
Number of Complaints Received
Jumlah Keluhan yang Diselesaikan
25 24 3
Number of Complaints Resolved
Jumlah Keluhan yang Masih dalam Proses per 31 Desember
4 1 1
Number of Grievances Still in Process as of 31 December
Jumlah Keluhan yang Dialihkan Kepada Pihak Berwenang per 31 Desember
0 0 1
Number of Grievances Referred to the Authorities as of 31 December
228 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 231
Executive Summary
Ringkasan Eksekutif Driving
Mendorong
Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Sustainability Mitra
Trusted
Terpercaya
Partners Lingkungan
Thriving Environment
yang Berkembang Masyarakat
Empoweredyang
People
Berdaya
RingkasanSummary
Executive Eksekutif Mendorong
Driving Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
through Sustainability
Keberlanjutan Trusted
Mitra Terpercaya
Partners Thriving
Lingkungan
Environment
yang Berkembang Empowered
Masyarakat People
yang Berdaya
Karyawan Kami
Our People
“ Transisi rendah karbon kami digerakkan oleh individu yang
siap berkembang. Dengan memperkuat kapabilitas karyawan,
kami membangun ketangkasan dan kepercayaan diri untuk
memimpin di ekonomi hijau yang dinamis
Our low-carbon transition is driven by people ready to grow.
By strengthening their capabilities, we build the agility and
confidence to lead in an evolving green economy
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 229
Page 232
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tenaga kerja kami berperan sebagai sumber daya yang vital Our workforce acts as a vital wellspring of innovation, dedication,
bagi inovasi, dedikasi, dan kemajuan. Pada tahun 2025, 392 and progress. In 2025, our 392 employees contributed their
karyawan kami berkontribusi dengan keahlian yang beragam diverse expertise within a professional culture that upholds
dalam budaya kerja profesional yang menjunjung tinggi mutual respect and is continually nurtured through career
rasa saling menghormati dan terus dibina melalui program development programs.
pengembangan karier.
Kami berhasil memfasilitasi 5.130 total jam pelatihan pada tahun We successfully facilitated 5,130 total training hours in 2025. This
2025. Pencapaian ini mewakili rata-rata 13 jam pengembangan achievement represented an average of 13 hours of professional
profesional per karyawan. Angka-angka ini menandai 82% development per employee. These figures marked an 82%
kenaikan dibandingkan dengan tahun 2024, mencerminkan increase compared to our performance in 2024, reflecting our
investasi kami yang semakin dalam pada modal manusia. deepened investment in human capital.
Terkait kesehatan dan keselamatan karyawan, komitmen kami Regarding employee health and safety, our commitment remains
tetap tanpa kompromi. Tim Tanggap Darurat memastikan uncompromising. The Emergency Response Team (ERT) ensures
mitigasi risiko yang cepat jika terjadi insiden. Secara bersamaan, rapid risk mitigation should any incidents occur. Concurrently,
kami memantau bahaya operasional secara waspada dan we vigilantly and systematically monitor operational hazards,
sistematis, termasuk kualitas udara, kebisingan, dan getaran, including air quality, noise, and vibration, to effectively protect
sehingga kami bisa efektif melindungi tenaga kerja dan our workforce and neighboring communities. Furthermore, we
masyarakat sekitar. Kemudian, kami melakukan penilaian conduct regular medical assessments and run a comprehensive
medis rutin dan menjalankan rangkaian program kesejahteraan range of wellness programs designed to sustain the physical and
komprehensif yang dirancang untuk menjaga ketahanan fisik mental resilience of our people.
dan mental karyawan kami.
TBS memastikan kepatuhan terhadap peraturan TBS ensures absolute compliance with labor regulations across
ketenagakerjaan di seluruh wilayah operasional serta all operational areas while actively upholding the principles of the
menjunjung tinggi prinsip UN Global Compact dan standar UN Global Compact and the standards of the International Labour
Organisasi Perburuhan Internasional (ILO). Komitmen tersebut Organization (ILO). This commitment is realized through the
diwujudkan melalui Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Tenaga Human Rights and Labor Policy and the Code of Conduct, which
Kerja serta Kode Etik dan Perilaku, yang masing-masing menjadi serve as the essential foundation for protecting worker rights and
landasan dalam perlindungan hak pekerja dan pedoman perilaku as behavioral guidelines for all employees and business partners.
bagi seluruh karyawan serta mitra usaha.
Attesting to our unyielding stance on workplace safety in 2025,
Untuk membuktikan sikap teguh kami terhadap keselamatan the Company recorded a Total Recordable Incident Rate (TRIR)
kerja pada tahun 2025, Perseroan mencatat Tingkat Insiden of 2.24. To enhance our operational readiness, we routinely
Tercatat Total (TRIR) sebesar 2,24. Untuk memperkuat kesiapan conducted a series of emergency response simulations across
operasional, kami secara rutin melaksanakan serangkaian all our business segments throughout the reporting year.
simulasi tanggap darurat di seluruh segmen bisnis kami
sepanjang tahun pelaporan.
Demografi Karyawan
Employees Demography
Kerangka ketenagakerjaan kami dibangun di atas komitmen Our employment framework is anchored in a steadfast
teguh terhadap kesetaraan dan kepatuhan regulasi yang ketat commitment to equity and strict regulatory compliance across
di seluruh yurisdiksi, termasuk Indonesia. Kami membina all jurisdictions, including Indonesia. We cultivate an inclusive
lingkungan profesional inklusif yang memanfaatkan keragaman professional environment that leverages diversity as a strategic
sebagai aset strategis, memastikan bahwa kemajuan karier asset, ensuring that career advancement is driven purely by merit
didorong murni oleh prestasi dan bebas dari bias terkait jenis and free from bias related to gender, race, or age.
kelamin, ras, atau usia.
Mencerminkan fokus strategis kami pada keragaman, komposisi Reflecting our strategic focus on diversity, the composition of
tenaga kerja kami terus menunjukkan tren positif dalam our workforce demonstrates a positive upward trend in female
representasi perempuan. Sepanjang tahun 2025, total karyawan representation. In 2025, the total number of female employees
perempuan mencapai 248. Pertumbuhan ini menegaskan upaya reached 248. This growth underscores our deliberate efforts
nyata kami untuk membina lingkungan yang seimbang dan to foster a balanced and inclusive environment throughout the
inklusif di seluruh Perseroan. Company.
230 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 233
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Metode penghitungan karyawan dan non karyawan yang kami The methodology utilised for calculating both employee and
gunakan adalah pendekatan headcount, yaitu menghitung non-employee figures adopts a strict headcount approach,
berdasarkan jumlah fisik individu yang tercatat sebagai specifically relying on the physical count of individuals registered
karyawan aktif. Pendekatan ini tidak didasarkan pada konversi as active personnel. This strategy intentionally excludes working
jam kerja atau ekuivalen karyawan penuh waktu, melainkan pada hour conversions or full time equivalents, focusing entirely on
total jumlah personel yang bekerja pada periode pelaporan. the total number of staff employed throughout the reporting
Seiring dengan dinamika tersebut, terdapat peningkatan jumlah period. Concurrently, a significant increase in workforce volume
karyawan yang cukup signifikan pada periode ini, terutama materialised during this cycle, primarily driven by the strategic
dipengaruhi oleh adanya perubahan dan pengembangan lini evolution and development of TBS business lines, which directly
bisnis TBS, yang berdampak pada kebutuhan penambahan necessitated additional human capital across various operational
tenaga kerja di berbagai fungsi operasional dan pendukung. and support functions.
Dalam struktur tenaga kerja inti kami, stabilitas dan retensi Within our core workforce structure, the retention and stability
talenta perempuan tetap menjadi prioritas. Kami mencatatkan of female talent remain a priority. We recorded a growth in the
pertumbuhan jumlah karyawan tetap perempuan menjadi 248 number of permanent female employees to 248 personnel, an
personel, sebuah capaian yang merepresentasikan penguatan achievement reflecting the enhanced participation of female
partisipasi talenta perempuan di dalam postur ketenagakerjaan talent within the corporate workforce structure. Furthermore,
Perseroan. Selanjutnya, pendekatan meritokratis kami terlihat di our meritocratic approach is evident across organizational tiers,
seluruh tingkatan organisasi, dengan keterwakilan perempuan with female representation reaching 37.5% at the managerial
mencapai 37,5% di tingkat manajerial dan dalam peran staf. level and in staff roles. These figures highlight our success in
Angka-angka ini menyoroti keberhasilan kami tidak hanya dalam not just recruiting women but empowering them to occupy key
merekrut perempuan, tetapi memberdayakan mereka untuk operational and strategic positions.
menduduki posisi operasional dan strategis.
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Based on Gender SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7, 2-8, 405-1, 12.19.6
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Laki-laki
1,600 923 950
Male
Perempuan
248 185 171
Female
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Status Kepegawaian
Employees Based on Gender and Employment Status SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7, 2-8, 405-1, 12.19.6
2025 2024 2023
Status Kepegawaian
Employees Status
Laki-Laki Perempuan Total Laki-Laki Perempuan Total Total
% % %
Male Female Total Male Female Total Total
Karyawan Tetap
Permanent Employees 1,187 215 1,402 75.87% 781 159 940 84.84% 740 145
Karyawan Tidak Tetap
Temporary Employees 380 30 410 22.19% 112 23 135 12.18% 181 23
Direksi
Board of Directors 33 3 36 1.95% 30 3 33 2.98% 29 3
Total
1,600 248 1,848 100% 923 185 1,108 100% 950 171
Total
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 231
Page 234
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin dan Tingkat Jabatan
Employees Based on Gender and Organizational Level SEOJK/16/2021 C.3b | 405-1, 12.19.6
2025 2024 2023
2023
Tingkat Organisasi
Jabatan
Organization Level
Laki-Laki Perempuan Jumlah
Total Laki-Laki Perempuan Total
Jumlah Total
Jumlah
%
% % %
%
Male Female Total
Total Male Female Total Total
Direktur
Direktur 32
32 22 34
34 1.84%
1.84% 30 3 33 2.98% 28 22
Director
Director
Manajer Umum/PM
Manajer Umum/PM 36 10 46 2.94% 23 14 37 3.34% 19 6
General Manager/PM 36 10 46 2.94% 23 14 37 3.34% 19 6
General Manager/PM
Senior Manajer
Manajer Senior 14 3 17 0.92% 9 3 12 1.08% 4 2
Senior Manager
... ... ... ... 9 3 12 1.08% 4 2
Senior Manager
Manajer
53 22 75 4.06% 38 13 51 4.60% 49 15
Manager
Manajer
... ... ... ... 38 13 51 4.60% 49 15
ManagerManajer/Pengawas
Asisten
60 15 75 4.06% 42 12 54 4.87% 39 12
Assistant Manager/Superintendent
Asisten Manajer/Pengawas
Supervisor dan Mandor ... ... ... ... 42 12 54 4.87% 39 12
Assistant Manager/Superintendent 157 42 199 10.77% 158 35 193 17.42% 155 33
Supervisor and Foreman
Staf (Karyawan
Supervisor Tetap)
dan Mandor
664
... 135
... 799
... 43.24%
... 158
281 35
89 193
370 17.42%
33.39% 155
195 33
64
Staff (Full-time
Supervisor Employees)
and Foreman
Non-staf (Pekerja Kontrak)
Staf (Karyawan Tetap) 584 19 603 32.63% 342 16 358 32.31% 465 33
Non-staff (Contract Workers) ... ... ... ... 281 89 370 33.39% 195 64
Staff (Full-Time Employees)
Total
Total
Non-staf (Pekerja Kontrak) 1,600 248 1,848 100% 923 185 1,108 100% 954 167
... ... ... ... 342 16 358 32.31% 465 33
Non-staff (Contract Workers)
Jumlah Berdasarkan Jenis Kelamin dan Jenjang Pendidikan
Karyawan
... ... ... ... 923 185 1,108 100% 954 167
Total
Employees Based on Gender and Educational Level SEOJK/16/2021 C.3b | 405-1, 12.19.6
2025 2024 2023
Tingkat Pendidikan
Educational Level
Laki-Laki Perempuan Total Laki-Laki Perempuan Total Laki-Laki Perempuan Total
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Program Sarjana
dan Pascasarjana
321 146 467 25.27% 264 120 384 34.66% 313 120 433 38.63%
Undergraduate and
Graduate Program
Diploma
167 39 206 11.15% 75 21 96 8.66% 53 14 67 5.98%
Diploma
Sekolah Dasar dan
Menengah
1,112 63 1,175 63.58% 584 44 628 56.68% 585 36 621 55.40%
Primary and
Secondary School
Total
Total 1,600 248 1,848 100% 923 185 1,108 100% 951 170 1,121 100%
232 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 235
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Karyawan Berdasarkan Rentang Usia
Employees Based on Age Range SEOJK/16/2021 C.3b | 405-1, 12.19.6
2025 2024 2023
Rentang Usia
Age Range
Laki-Laki Perempuan Total Laki-Laki Perempuan Jumlah Total
% % %
Male Female Total Male Female Total Total
≥55 265 15 280 20.01% 51 4 55 4.96% 47 4.19%
46 - 54 348 42 390 62.93% 149 23 172 15.52% 176 15.70%
36 - 45 493 67 560 30.30% 353 58 411 37.09% 405 36.13%
26 - 35 399 107 506 27.38% 291 81 372 33.57% 403 35.95%
18 - 25 95 17 112 6.06% 79 19 98 8.84% 90 8.03%
Total
1,600 248 1,848 100% 923 185 1,108 100% 1,121 100%
Total
Karyawan Berdasarkan Domisili
Employees Based on Domicile SEOJK/16/2021 C.3b | 2-7, 12.19.6
2025 2024 2023
Wilayah
Domicile
Laki-Laki Perempuan Total Laki-Laki Perempuan Total Total
% % %
Male Female Total Male Female Total Total
Pekerja Lokal (Berasal
dari wilayah sekitar proyek
tambang) 327 46 373 20.18% 369 70 439 39.62% 445 39.70%
Local Worker (Originated
from nearby mining project)
Pekerja Lokal (Warga
Negara Indonesia)
966 197 1,163 62.93% 540 113 653 58.94% 573 60.04%
Local Worker (Indonesian
citizen)
Pekerja Asing
(Pemegang KITAS)
307 5 312 16.88% 14 2 16 1.44% 3 0.27%
Foreign Worker
(KITAS holder)
Total
1,600 248 1,848 100% 923 185 1,108 100% 1,121 100%
Total
Perekrutan dan Pergantian Karyawan (Berdasarkan Rentang Usia, Jenis Kelamin, dan Wilayah)
Employee Hires and Turnover (Based on Age Range, Gender, and Region) 401-1, 12.15.2
Perekrutan di TBS didasarkan pada kerangka kerja meritokratis Recruitment at TBS is anchored in a meritocratic framework where
yang mengutamakan kompetensi dan pengalaman relevan calon candidate competency and relevant experience are paramount.
karyawan. Tim Sumber Daya Manusia kami menjalankan proses Our Human Capital team executes a rigorous selection process
seleksi yang ketat untuk memastikan bahwa setiap karyawan to ensure that every new hire adapts seamlessly with our evolving
baru dapat beradaptasi dengan lancar sesuai dengan kebutuhan business needs and corporate culture. As we deepen our footprint
bisnis yang berkembang dan budaya Perseroan. Seiring dengan in low-carbon sectors, we actively seek specialized talent capable
perluasan aktivitas kami di sektor-sektor rendah karbon, kami of driving this transition. While sourcing such niche expertise
secara aktif mencari talenta khusus yang mampu mendorong presents challenges, we are confident that our supportive policy
transisi ini. Meskipun tidak mudah, kami yakin bahwa lingkungan environment and the growing market awareness of climate issues
kebijakan yang mendukung dan kesadaran pasar yang tumbuh will progressively expand the pool of qualified professionals.
akan isu iklim akan secara progresif memperluas jejaring talenta
profesional yang berkualitas.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 233
Page 236
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Strategi transformasi ini juga berlaku bagi seluruh karyawan This transformation strategy extends equally to our existing
kami. Selain itu, prosedur orientasi karyawan di TBS berperan workforce. Furthermore, our onboarding protocols play a decisive
dalam mengintegrasikan talenta baru dengan menanamkan role in integrating new talent by embedding our Code of Ethics
Kode Etik dan Perilaku Perseroan sejak hari pertama. Pada tahun and Conduct from day one. In 2025, TBS recorded 294 new hires
2025, TBS mencatat 294 karyawan baru bersamaan dengan alongside 224 resignations. This resulted in a turnover rate that
224 pengunduran diri. Ini menghasilkan tingkat perputaran remained well below the commonly cited 10% benchmark. These
karyawan yang tetap jauh di bawah tolok ukur umum sebesar figures validate our continued focus on employee retention and
10%. Angka-angka ini membuktikan fokus berkelanjutan kami the creation of long-term career pathways within a positive work
pada retensi karyawan dan penciptaan jalur karier jangka environment.
panjang dalam lingkungan kerja yang positif.
Perekrutan dan Perputaran Karyawan Baru Berdasarkan Rentang Usia 2025
New Hire and Turnover Based on Age Range 2025 401-1, 12.15.2
Rentang Usia
Age Range 2025 2024 2023
Rekrutmen Karyawan Baru
New Employee Hire
≥55 12 2 2
46 - 54 34 4 3
36 - 45 57 17 26
26 - 35 133 34 46
18 - 25 58 17 28
Total
294 74 105
Total
Pergantian Karyawan
Turnover
≥55 36 2 1
46 - 54 35 8 15
36 - 45 55 25 21
26 - 35 77 29 20
18 - 25 21 14 6
Total
224 78 63
Total
Jenis Kelamin
Gender 2025 2024 2023
Rekrutmen Karyawan Baru
New Employee Hire
Laki-Laki
248 54 78
Male
Perempuan
46 74 27
Female
Pergantian Karyawan
Turnover
Laki-Laki
195 62 47
Male
Perempuan
29 16 16
Female
36 - 45 ... 25 21
234 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
26 - 35 ... 29 20
18 - 25 ... 14 6
Page 237
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Pekerja Lokal (Berasal dari wilayah
sekitar proyek tambang dan
Pekerja Lokal (Warga Negara
Deskripsi pembangkit listrik) Pekerja Asing (Pemegang KITAS)
Indonesia)
Description Local Worker (Originated from Foreign Worker (KITAS holder)
Local Worker (Indonesian citizen)
nearby mining and power plant
project)
Rekrutmen Karyawan Baru
160 134 0
New Employee Hire
Pergantian Karyawan
130 94 0
Turnover
Inklusi, Keragaman, dan Kesetaraan Kesempatan
Inclusion, Diversity and Equal Opportunity SEOJK/16/2021 F.18 | 2-21, 202-1, 405-1, 406-1
Lingkungan kerja inklusif di TBS memperkaya proses An inclusive work environment at TBS enriches our decision-
pengambilan keputusan melalui perpaduan berbagai perspektif making processes through the integration of diverse perspectives
serta rekam jejak profesional. Dedikasi ini selaras dengan and professional experiences. This dedication aligns with the
peta jalan strategis yang dicanangkan pada tahun 2023, strategic roadmap established in 2023, aimed at achieving a
yakni mewujudkan 30% representasi perempuan di jajaran 30% female representation within senior management by 2030.
manajemen senior menjelang tahun 2030.
Kami mencatatkan pencapaian yang sangat impresif atas inisiatif We have recorded an impressive acceleration in this objective.
tersebut. Pada tahun 2025, sebanyak 37,5% posisi manajemen In 2025, 37.5% of our senior management positions were
senior telah sukses diduduki oleh talenta perempuan, melampaui successfully held by female talent, surpassing our long-term
target jangka panjang yang telah ditetapkan. Realisasi gemilang target. This remarkable realization underscores the unwavering
ini merepresentasikan keteguhan Perseroan dalam membentuk commitment of the Company to forge a leadership ecosystem
ekosistem kepemimpinan yang berkeadilan, inklusif, dan secara that is equitable, inclusive, and strictly based in competency.
mutlak berlandaskan pada kompetensi.
Selama periode pelaporan 2025, jumlah partisipasi karyawan During the 2025 reporting period, the total participation of female
perempuan di seluruh level organisasi adalah 248 karyawan. talent across all organizational levels reached 248 personnel.
Mengingat perekrutan kami pada tahun 2025, rasio jenis kelamin Given our recruitments in 2025, the gender ratio for new hires
untuk karyawan baru berada pada 5:1 (laki-laki:perempuan), stood at 5:1 (male:female), with 54.42% of these individuals
dengan 54,42% dari individu-individu ini berasal dari masyarakat originating from local communities.
lokal.
Perekrutan dan Kompensasi yang Adil
Fair Hiring and Compensation SEOJK/16/2021 F.20 | 202-1
TBS memastikan kompensasi yang adil berdasarkan prestasi TBS ensures equitable compensation based on professional
profesional dan tanggung jawab, yang ditunjukkan dengan merit and responsibility, recording zero instances of pay-related
tidak adanya kasus diskriminasi terkait kompensasi pada tahun discrimination in 2025. We maintain rigorous compliance with
2025 terkait gaji pada tahun 2025. Kami menjaga kepatuhan district and city sectoral minimum wage (UMSK) standards
ketat terhadap standar Upah Minimum Sektoral Kabupaten/ through annual salary reviews and systematic monthly internal
Kota (UMSK) melalui tinjauan gaji tahunan dan audit internal audits. Our regulatory alignment is validated by external audits
bulanan yang sistematis. Penyelarasan regulasi kami divalidasi held regularly by local labor authorities. These audits have shown
oleh audit eksternal yang diadakan secara berkala oleh otoritas that our payroll framework has remained fully consistent with
ketenagakerjaan kerja setempat. Audit ini menunjukkan bahwa both national mandates and individual employment contracts.
kerangka kerja penggajian kami tetap sepenuhnya konsisten
dengan mandat nasional maupun kontrak kerja individu.
Sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusi karyawan, TBS As a gesture of appreciation for our employees' contributions,
konsisten memberikan standar gaji di atas ketentuan UMP TBS consistently provided salary standards above the provincial
di sepanjang tahun 2025. Komitmen ini dipenuhi oleh seluruh minimum wage (UMP) throughout 2025. This commitment was
anak usaha kami, yang secara penuh mengadopsi standar upheld by all our subsidiaries, which fully adopted local wage
upah lokal sesuai wilayah operasional masing-masing. Pada standards in accordance with their respective operational areas.
anak usaha kami, tingkat gaji minimum tersebut mencapai This commitment reflects our ongoing effort to uphold fairness,
151% dari UMP di ABN dan 100% dari UMP di PKU. Dedikasi ini value every role, and ensure that our people share in the progress
mencerminkan langkah konsisten kami untuk menjunjung tinggi they help create.
kesetaraan, menghargai setiap tanggung jawab pekerjaan, dan
menjamin bahwa karyawan kami menjadi bagian penting dari
perkembangan yang telah mereka bangun.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 235
Page 238
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Keragaman Direksi dan Dewan Komisaris (2025)
Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners (2025) SEOJK/16/2021 F.18 | 405-1, 12.19.2
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris Berdasarkan Jenis Kelamin
Diversity of the Board Directors and Board of Commissioners based on Gender
2025
Jabatan
Role
Laki-laki Perempuan Total
%
Male Female Total
Direksi
16 0 16 59.26%
Board of Directors
Dewan Komisioner
8 3 11 40.74%
Board of Comissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi
0 0 0 0%
Remunerations and Nominatons Committee
Komite Audit
0 0 0 0%
Audit Committee
Komite ESG
0 0 0 0%
ESG Committee
Total
24 3 27 100%
Total
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris Berdasarkan Usia
Diversity of the Board Directors and Board of Commissioners based on Age
≥55 46 - 54 36 - 45 26 - 35 18 - 25
Jabatan
Role
Total Total Total Total Total
% % % % %
Total Total Total Total Total
Direksi
7 63.64% 2 50% 6 66.67% 1 33.33% 0 0%
Board of Directors
Dewan Komisioner
4 36.36% 2 50% 3 33.33% 2 66.67% 0 0%
Board of Comissioners
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remunerations and Nominatons 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Committee
Komite Direksi
Dewan Audit
0
... 0%
... 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Audit Committee
Board of Directors
Komite ESG
Dewan Direksi 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
ESG Committee ... ...
Board of Directors
Total
Jumlah 11 100% 4 100% 9 100% 3 100% 0 0%
Total ... ...
Total
236 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 239
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Komunitas Lokal
Proportion of Senior Management Hired from the Local Community 202-2, 12.19.3
Menciptakan nilai jangka panjang bagi masyarakat di sekitar A major priority of our operations is generating lasting value
merupakan prioritas utama dalam operasional kami, terutama for the communities around us, particularly through local
melalui penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat setempat. employment. We intentionally recruit individuals from the
Kami berkomitmen untuk merekrut talenta dari provinsi tempat provinces where we operate, resulting in locals representing 20%
kami beroperasi, sehingga masyarakat setempat kini mewakili of our total workforce across Indonesia. Beyond job placement,
20% dari total tenaga kerja kami di seluruh Indonesia. Tidak TBS supports these employees in developing their skills so they
hanya penyediaan lapangan kerja untuk masyarakat setempat, can advance professionally and take on greater responsibilities,
TBS turut mendampingi para karyawan dalam meningkatkan including in senior management positions.
kompetensi mereka agar dapat bertumbuh secara profesional
dan mengemban tanggung jawab yang lebih besar, termasuk di
posisi manajemen senior.
Kesejahteraan dan Kemakmuran Karyawan
Employee Welfare and Prosperity SEOJK/16/2021 F.20 F.21 | 201-3, 401-2, 401-3, 404-2, 405-2, 102-3,
12.15.3, 12.15.4, 12.19.4
Upah Minimum dan Komponen Tunjangan Karyawan
Minimum Wage and Employee Benefits Components SEOJK/16/2021 F.20 | 102-3, 401-2, 405-2, 12.15.3
Prinsip kompensasi yang adil berlaku bagi karyawan tetap The principle of equitable compensation applies to both
maupun tidak tetap di TBS, mencakup gaji pokok, tunjangan hari permanent and temporary personnel at TBS, incorporating
raya, dan jaminan nasional yang diwajibkan. Kami memastikan base salary, religious holiday allowances, and statutory national
manfaat yang diberikan kepada seluruh karyawan kami tetap insurance. We ensure that the benefits provided to both groups
kompetitif terhadap perkembangan pasar. remain competitive within the market.
Lebih dari sekadar memenuhi ketentuan hukum yang berlaku, Beyond these statutory requirements, permanent staff receive
karyawan tetap kami mendapatkan manfaat kesejahteraan enhanced wellness provisions, such as comprehensive
tambahan, seperti asuransi kesehatan komprehensif dan health insurance and optical allowances, which align with
tunjangan kesehatan mata, yang sejalan dengan komitmen our commitment to a supportive and inclusive operational
kami untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan environment. This robust investment in employee welfare
inklusif. Investasi yang kuat dalam kesejahteraan karyawan ini strengthens our position as an employer of choice.
memperkuat posisi kami sebagai salah satu Perseroan pilihan
bagi talenta profesional untuk berkarya.
Berlandaskan fondasi yang komprehensif ini, kami terus Building upon this foundation of comprehensive care, we further
mengadvokasikan budaya kerja yang dinamis dan sehat melalui champion a dynamic and healthy workforce culture through our
inisiatif pelibatan unggulan kami. flagship engagement initiatives.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 237
Page 240
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
TBS Sports
TBS Sports
Untuk meningkatkan ekosistem kesehatan, kami mengembangkan lebih lanjut kegiatan TBS Sports pada tahun 2025
dengan tema 'Ternyata Bisa Sport: Liga Para Pemenang'. Dirancang sebagai liga berdurasi satu bulan, program ini selaras
dengan pilar 'Masyarakat yang Berdaya' dari TBS2030, yang berfungsi sebagai platform strategis untuk mendobrak batas-
batas antardepartemen dan menumbuhkan inklusivitas di seluruh Perseroan, sehingga tidak terbatas pada Kantor Pusat
saja.
TBS Sports Edisi 2025 memperkenalkan konsep baru yang berfokus pada 'Energi Berkelanjutan,' menawarkan beragam
kategori kompetitif termasuk padel, bulu tangkis, sepak bola mini, voli, lari, tenis meja, catur, dan e-sports (mobile
legends). Untuk menambah antusiasme, turnamen ini mengadopsi tema SEA Games 2025, 'Riding the Euphoria Thailand,'
dengan mengelompokkan tim menggunakan maskot hewan ikonik yang mewakili negara peserta. Selain kebugaran fisik,
TBS Sports secara efektif mengurangi stres dan meningkatkan kesehatan mental, dimana semuanya memuncak pada
kemeriahan babak final yang menampilkan partisipasi Direksi untuk menunjukkan dukungan kepemimpinan bagi budaya
kerja yang sehat.
To elevate our wellness ecosystem, the TBS Sports initiative was expanded in 2025 under the theme "Ternyata Bisa Sport:
Liga Para Pemenang". Designed as a month-long league, this program aligns with the "Empowered People" pillar of TBS2030,
functioning as a strategic platform to break down departmental barriers and foster inclusivity across the entire Company
rather than being limited to the Head Office.
The 2025 edition introduced a fresh concept focused on "Sustainable Energy," offering diverse competitive categories
including padel, badminton, mini soccer, volleyball, running, ping pong, chess, and e-sports (mobile legends). To amplify
engagement, the tournament adopted a SEA Games 2025 theme, "Riding the Euphoria Thailand," where teams were
grouped using iconic animal mascots representing participating nations. Beyond physical fitness, TBS Sports effectively
reduces stress and enhances mental well-being, culminating in festive finals that feature Board of Directors participation to
demonstrate leadership support for a healthy working culture.
Manfaat Karyawan dan Praktik Kompensasi yang Adil
Employee Benefits and Fair Compensation Practices 401-2
Komponen Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Components Permanent Employee Temporary Employee
Gaji Pokok
Basic Salary
✔ ✔
Tunjangan Hari Raya
Religious Festive Allowance
✔ ✔
Tunjangan Transportasi
Transportation Allowance
✔ ✔
Tunjangan Pensiun
Retirement Benefit
✔ ✔
Tunjangan Komunikasi
238 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Communication Allowance
✔ -
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
Mandatory National Insurance
✔ ✔
Page 241
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Manfaat Karyawan dan Praktik Kompensasi yang Adil
Employee Benefits and Fair Compensation Practices 401-2
Komponen Manfaat Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Benefit Components Permanent Employee Temporary Employee
Tunjangan
Gaji Pokok Pensiun
Retirement
Basic SalaryBenefit
✔ ✔
Religious
Komunikasi
Tunjangan Hari
Communication
Raya
FestiveAllowance
Allowance
✔ ✔-
BPJS Kesehatan
Tunjangan
Mandatory
dan Ketenagakerjaan
Transportasi
National
Transportation Insurance
Allowance
✔ ✔
Jaminan
Tunjangan
Health
Kesehatan
Pensiun
Insurance
Retirement Benefit
✔ ✔
Tunjangan Kesehatan (Kacamata)
Tunjangan Komunikasi
Health Allowance (Optical)
✔✔ ✔-
Communication Allowance
BPJS Kesehatan dan Ketenagakerjaan
Cuti Melahirkan
Mandatory National Insurance
✔ ✔
Parental Leave 401-3 , 12.15.4, 12.19.4
Jaminan Kesehatan
TBS
Healthmenjunjung
Insurance tinggi keseimbangan antara pekerjaan
✔
Upholding work-life balance remains a key pillar of our employee
✔
dan kehidupan pribadi tetap menjadi pilar utama strategi welfare strategy. To support our workforce during significant life
kesejahteraan karyawan(Kacamata)
Tunjangan Kesehatan
kami selama
Health fase kehidupan
Allowance
kami. Untuk mendukung tenaga kerja
(Optical) yang penting, kami menyediakan
✔
milestones, we provide a statutory 90-day maternity leave for
eligible female employees. In 2025, following the parental leave ✔
cuti melahirkan wajib selama 90 hari bagi karyawan perempuan taken by 40 employees in the previous period, every one of them
yang memenuhi syarat. Pada tahun 2025, menyusul cuti has returned to their work.
melahirkan yang diambil oleh 40 karyawan pada periode
sebelumnya, seluruhnya telah kembali bekerja seperti semula.
Cuti Melahirkan
Parental Leave 401-3, 12.15.4, 12.19.4
Tingkat Kembali
Cuti Melahirkan Masa Kembali Kembali Bekerja
Bekerja (%)*
Parental Leave Due to Return Return to Work
Jenis Kelamin Return Rate (%)*
Gender
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Perempuan
26 11 13 4 4 2 22 9 11 85 81.82 85
Female
Laki-laki
14 17 19 0 3 2 14 17 17 100 100 89
Male
Total
40 28 32 4 7 4 36 26 28 90 92.86 87.5
Total
Dana Pensiun Karyawan
Employee Pension 201-3, 404-2
Perlindungan pasca-karier yang komprehensif dipastikan Comprehensive post-career protection is ensured via the
melalui Program Jaminan Hari Tua (JHT) pemerintah. Dikelola government’s Senior Security Program (JHT). Managed through
melalui BPJS Ketenagakerjaan, model iuran bersama ini tersedia BPJS Ketenagakerjaan, this shared contribution model becomes
setelah satu tahun masa kerja dan semakin diperkuat oleh inisiatif available after one year of service and is further augmented by
kesiapan pensiun TBS. Melalui program-program ini, kami TBS’s retirement readiness initiatives. Through these programs,
menawarkan pengembangan keterampilan yang ditargetkan dan we offer targeted skill development and transition support
dukungan transisi yang memungkinkan karyawan kami pensiun that allow our employees to retire with financial security and
dengan keamanan finansial dan martabat profesional. Hal ini professional dignity, reflecting our deep appreciation for our
mencerminkan penghargaan mendalam kami bagi kontributor long-term contributors. Therefore, all employees have met the
jangka panjang kami. Dengan demikian, seluruh karyawan telah eligibility requirements and have been registered in the JHT
memenuhi syarat dan terdaftar ke dalam program JHT pada program in 2025.
tahun 2025.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 239
Page 242
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Driving Business
Mendorong
through Transformation
Transformasi through
Bisnis Melalui
Sustainability Sustainability
Keberlanjutan
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya
Trusted Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
People
Xxxxx
Hak Asasi Manusia
Human Rights SEOJK F.19 | 2-23, 2-30, 402-1, 407-1, 408-1, 409-1, 12.16,
12.7, 12.18
“ Di TBS, kami meyakini bahwa tempat kerja yang baik berawal
dari keselamatan, saling menghormati, dan kesempatan
yang setara. TBS memandang keberagaman sebagai suatu
kekuatan menuju pertumbuhan dan inovasi. Hak Asasi
Manusia kami tempatkan sebagai nilai-nilai inti Perseroan,
sebagai upaya membangun kepercayaan, menumbuhkan
martabat, dan mendukung keberlanjutan jangka panjang
At TBS, we believe that an exceptional workplace is rooted in safety,
mutual respect, and equal opportunity. TBS views diversity as a
powerful catalyst for growth and innovation. We embed Human
Rights as our core corporate values, aiming to build trust, foster
dignity, and support long term sustainability
240 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 243
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
TBS berkomitmen untuk membina tempat kerja yang aman, TBS is committed to fostering a safe, respectful, and opportunity-
saling menghormati, dan kaya akan peluang, serta mengakui rich workplace, recognising this environment as the foundation
lingkungan ini sebagai fondasi bagi inovasi dan pertumbuhan for innovation and shared growth. Human rights sit at the core
bersama. Hak asasi manusia berada pada inti kerangka kerja of TBS’s corporate framework, serving as a fundamental pillar
TBS, berfungsi sebagai pilar fundamental untuk membangun for building trust and mutual respect with all its stakeholders,
kepercayaan dan rasa saling menghormati dengan seluruh in particular its workers and suppliers. This commitment is
pemangku kepentingan, khususnya para pekerja dan pemasok. formalized through TBS’s Human and Labor Rights Policy, which
Komitmen ini diformalkan melalui Kebijakan Hak Asasi Manusia aligns with the Republic of Indonesia’s Human Rights Law No.
dan Tenaga Kerja TBS, yang selaras dengan Undang-Undang 39 of 1999 and international best practices, and defines the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. 39 Tahun 1999 serta standards and protections afforded to all employees.
praktik terbaik internasional, dan mendefinisikan standar serta
perlindungan yang diberikan kepada seluruh karyawan.
Komitmen terhadap keadilan ditunjukkan melalui partisipasi Our commitment to fairness is demonstrated through our
dan kepatuhan Perseroan terhadap UN Global Compact, serta participation in and adherence to the UN Global Compact, as
penyelarasan dengan konvensi ILO. TBS menjunjung tinggi well as alignment with ILO conventions. We uphold rigorous
standar keadilan yang ketat di seluruh operasi, rantai pasokan, fairness standards across our operations, supply chain, and
dan keterlibatan komunitas, yang tidak hanya mencakup community engagements, extending beyond employees to
karyawan tetapi juga Direksi, anak perusahaan, mitra bisnis, include the Board of Directors, subsidiaries, business partners,
dan kontraktor. Rasa saling menghormati tertanam di seluruh and contractors. Respect is embedded throughout our entire
ekosistem dan diperkuat di seluruh Perseroan, dengan ecosystem and reinforced across the Company, with the Board of
Direksi mengawasi penegakan aturan dan unit bisnis individu Directors overseeing enforcement and individual business units
bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan lokal. responsible for ensuring local compliance.
Dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip ini ke dalam Translating these principles into tangible actions, TBS
tindakan nyata, TBS menerapkan mekanisme penilaian implements stringent assessment mechanisms to identify and
yang ketat untuk mengidentifikasi dan memitigasi risiko hak mitigate human rights risks across the entire value chain. We
asasi manusia di seluruh rantai nilai. Kami secara progresif progressively embed Human Rights values into our contractual
menanamkan nilai-nilai Hak Asasi Manusia ke dalam perjanjian agreements to drive systemic awareness among our partners.
kontrak untuk mendorong kesadaran sistemik antar mitra. Oleh Consequently, in 2025 TBS confirms that no suppliers or
karena itu, pada tahun 2025 TBS mengonfirmasi bahwa tidak contractors were identified with risks related to labor exploitation
ada pemasok atau kontraktor yang berisiko terkait eksploitasi or wage violations.
tenaga kerja atau pelanggaran upah.
Selama tahun pelaporan, Perseroan memperkuat budaya During the reporting year, the Company strengthened a culture of
keadilan dan penghormatan terhadap hak asasi manusia dengan fairness and respect for human rights by enhancing the capacity
meningkatkan kapasitas 51 petugas keamanan melalui 14 sesi of 51 security personnel through 14 internal training sessions and
pelatihan internal dan 37 sesi pelatihan eksternal. 37 external training sessions.
Sebagai wujud komitmen lebih lanjut, penilaian uji tuntas hak As a progressive measure, comprehensive human rights due
asasi manusia telah dilaksanakan, mencakup berbagai lokasi diligence assessments have been conducted, encompassing
operasional berisiko tinggi serta portofolio akuisisi bisnis baru. various high-risk operational sites and newly acquired business
Proses audit ini memetakan sejumlah area potensial untuk portfolios. This audit process identified several essential
perbaikan, khususnya yang berkaitan dengan transparansi areas for refinement, particularly concerning supply chain
rantai pasok dan pengelolaan jam kerja. Seluruh temuan transparency and working hour management. All identified
tersebut kini telah ditindaklanjuti secara tuntas melalui rencana areas have now been comprehensively addressed through
tindakan perbaikan yang terstruktur. Sejalan dengan upaya formally structured corrective action plans. In alignment with
peningkatan kapasitas internal, seluruh tenaga kerja kami telah our internal capacity building initiatives, our entire workforce has
merampungkan modul induksi hak asasi manusia. Pencapaian successfully completed the foundational human rights induction
metrik ini merepresentasikan dedikasi teguh Perseroan dalam module. These performance metrics represent the unwavering
mendorong transisi menuju pelindungan hak asasi manusia dedication of the Company in driving a transition toward
yang proaktif dan terukur di seluruh lini portofolio Perseroan. proactive and measurable human rights enforcement across the
entire Company portfolio.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 241
Page 244
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Pekerja Anak dan Kerja Paksa Child and Forced Labor SEOJK F.19 | 2-23, 410-1, 408-1, 409-1, 12.16, 12.7 Melindungi hak asasi manusia adalah prinsip yang tidak dapat Safeguarding human rights is a non-negotiable principle at TBS. dinegosiasikan di TBS. Maka dari itu sebagai titik awal dalam With that as a starting point for guiding our operational ethos, we menjalankan etos operasional, Perseroan mempertahankan maintain a zero-tolerance policy regarding forced labour, modern kebijakan tanpa toleransi mengenai kerja paksa, perbudakan slavery, and human trafficking. This ensures that all employees modern, dan perdagangan manusia. Ini memastikan bahwa are permitted to move freely and depart the workplace upon the semua karyawan diizinkan untuk bergerak bebas dan conclusion of their working hours. meninggalkan tempat kerja setelah jam kerja mereka berakhir. TBS melarang segala bentuk pekerja anak dalam kondisi apa pun, We prohibit any forms of child labour under any circumstances, dan protokol perekrutan secara ketat menegakkan persyaratan and our recruitment protocols strictly enforce minimum age usia minimum sebagaimana ditentukan oleh kerangka hukum requirements as dictated by prevailing legal and regulatory dan peraturan yang berlaku. Untuk mencegah praktik tidak frameworks. To prevent unethical practices, we have established etis, Perseroan telah menetapkan perlindungan institusional rigorous institutional safeguards. These include comprehensive yang ketat. Ini termasuk pemeriksaan latar belakang yang background checks and a commitment to maintaining a komprehensif dan komitmen untuk menjaga lingkungan kerja workplace free from intimidation or retaliation. yang bebas dari intimidasi atau pembalasan. Pada tahun 2025, tidak ada kasus kerja paksa, pekerja anak, In 2025, no instances of forced labour, child labour, slavery, perbudakan, atau perdagangan manusia yang diidentifikasi or human trafficking were identified within our operations. dalam operasional TBS. Ini adalah hasil langsung dari This was a direct result of our vigilance and commitment to kewaspadaan dan komitmen Perseroan terhadap standar international standards that goes beyond mere compliance, but internasional yang melampaui sekadar kepatuhan, melainkan rather becomes our way to honour the trust of our stakeholders menjadi cara TBS menghormati kepercayaan pemangku and secure a future that is dignifying for all. kepentingan dan mengamankan masa depan yang bermartabat bagi semua. Kebebasan Berserikat dan Berunding Freedom of Association and Bargaining 2-30, 402-1, 407-1, 12.18 Suara kolektif tenaga kerja kami membuka jalan bagi dialog The collective voice of our workforce forges a path for an essential esensial yang menunjukkan arah ke depan. Dalam hal ini, dialogue that shows us the way forward. In this regard, we respect Perseroan menghormati hak karyawan untuk membentuk employees' rights to form or join unions. Their rights are codified atau bergabung dengan serikat pekerja. Hak-hak mereka telah in our Human and Labor Rights Policy. Furthermore, we comply diatur secara tertulis dalam Kebijakan Hak Asasi Manusia with Law No. 13/2003 by empowering our Bipartite Cooperation dan Ketenagakerjaan kami. Lebih jauh, TBS mematuhi UU Committee (Lembaga Kerjasama Bipartit) to foster constructive No. 13/2003 dengan memberdayakan Lembaga Kerjasama exchange between management and the employees. We uphold Bipartit (LKSB) untuk membina pertukaran konstruktif antara transparency through proactive policy updates and Annual Town manajemen dan karyawan. Perseroan menjunjung tinggi Hall meetings, where senior management gathers the candid transparansi melalui pembaruan kebijakan yang proaktif dan feedback necessary for our continuous institutional evolution. pertemuan Town Hall Tahunan, di mana manajemen senior mengumpulkan umpan balik jujur yang diperlukan untuk evolusi institusional yang berkelanjutan. Bagi Perseroan, penyampaian informasi mengenai perubahan For the Company, the punctual dissemination of information praktik, kebijakan, maupun operasional secara tepat waktu regarding operational, policy, or practice modifications remains a adalah prioritas utama. Meskipun TBS tidak mematok batas paramount priority. Although TBS does not mandate a minimum waktu minimum pemberitahuan dalam peraturan Perseroan, notification timeframe within corporate regulations, we maintain kami berkomitmen penuh untuk mensosialisasikan setiap an unwavering commitment to communicate any structural penyesuaian secepat mungkin melalui prosedur internal kami. adjustments as swiftly as possible through established internal Pada praktiknya, karyawan sering kali telah mendapatkan procedures. In actual practice, personnel frequently acquire informasi mengenai rencana perubahan ini beberapa waktu comprehensive insights into these planned transitions well in sebelum resmi diberlakukan advance of their official implementation. 242 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 245
Executive Summary
Ringkasan Eksekutif Driving
Mendorong
Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Sustainability Mitra
Trusted
Terpercaya
Partners Lingkungan
Thriving Environment
yang Berkembang Masyarakat
Empoweredyang
People
Berdaya
RingkasanSummary
Executive Eksekutif Mendorong
Driving Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
through Sustainability
Keberlanjutan Trusted
Mitra Terpercaya
Partners Thriving
Lingkungan
Environment
yang Berkembang Empowered
Masyarakat People
yang Berdaya
Kompetensi Tenaga Kerja future-ready workforce, show a […]% [increase?] in organizational
capacity for low-carbon operations compared to 2024.
Workforce Competency SEOJK/16/2021 F.1, F.22 | 404-1, 404-2,
404-3
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 243
Page 246
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Didukung oleh alokasi modal sebesar US$500-600 juta, TBS Supported by a US$500-600 million capital allocation, TBS is tengah menjalankan transformasi struktural yang mendalam dari undertaking a profound structural shift from coal dependency ketergantungan pada batu bara menuju tiga pilar pertumbuhan toward our three low carbon pillars: waste management, rendah karbon kami: pengelolaan limbah, energi terbarukan, renewable energy, and electric vehicles. This strategic transition, dan kendaraan listrik. Transisi strategis ini, yang terejawantah embodied in our new corporate identity and our TBS2030 carbon dalam identitas korporat baru serta mandat netralitas karbon neutrality mandate, is driven by the conviction that a low carbon TBS2030, didorong oleh keyakinan bahwa masa depan rendah future must be inherently equitable and human centric. karbon haruslah berkeadilan dan berpusat pada manusia. Guna mewujudkan komitmen Transisi yang Berkeadilan pada To materialise our Just Transition commitment in 2025, we tahun 2025, kami secara proaktif merancang program pelatihan proactively designed intensive training initiatives and cross intensif dan kemitraan lintas sektor untuk meningkatkan sector partnerships to elevate employee competencies. By kompetensi karyawan. Dengan memfasilitasi mobilitas talenta facilitating internal talent mobility into our emerging low carbon internal ke dalam segmen bisnis rendah karbon yang baru, sectors, we ensure our workforce is thoroughly prepared kami memastikan seluruh tenaga kerja kami siap menghadapi to navigate the evolving business landscape. This strategic dinamika bisnis yang terus berkembang. Fokus strategis pada focus on internal human capital development not only builds pengembangan modal manusia ini tidak hanya membangun resilient organizational capacity but also guarantees that our kapasitas organisasi yang tangguh, tetapi juga menjamin bahwa transformation delivers inclusive, long-term value for both our transformasi kami memberikan nilai inklusif jangka panjang bagi people and the broader society. karyawan maupun masyarakat luas. Pelatihan dan Pengembangan Keterampilan Karyawan Employee Training and Skill Development SEOJK/16/2021 F.1, F.22 | 404-1, 404-2, 404-3 TBS menyediakan akses yang setara terhadap pengembangan TBS provides equitable access to professional development profesional untuk mendorong kapabilitas tenaga kerja ke to propel our workforce’s capabilities to the forefront of the garis depan transisi energi global. Pada tahun 2025, total jam global energy transition. In 2025, total training hours reached pelatihan mencapai 5.130 jam, dengan rata-rata 13 jam per 5,130 hours, with an average of 13 hours per employee, with karyawan, meningkat dari 4 jam per karyawan dibandingkan an increase of 4 hours per employee compared to 2024. This tahun 2024. Pelatihan ini membekali personel kami dengan training equipped our personnel with the technical and strategic kompetensi teknis dan strategis yang diperlukan dalam bisnis competencies required in our evolving businesses. kami yang terus berkembang. Rata-rata Jam Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Number of Average Training Hours and Employee Development SEOJK F.22, | 404-1, 404-3, 12.14.5, 12.15.6, 12.19.5 Untuk memastikan ketahanan tenaga kerja di tengah perubahan To ensure workforce resilience amidst our shifting operational lingkungan operasional kami, TBS secara aktif meningkatkan landscape, we actively upgrade employee skill sets through keterampilan karyawan melalui program pelatihan yang diverse training programs. Beyond the dedicated framework beragam. Di luar kerangka kerja khusus untuk personel yang for personnel impacted by the asset life cycle, TBS remains terdampak siklus hidup aset, TBS berkomitmen menyediakan committed to providing equal professional development peluang yang setara terhadap pengembangan profesional bagi opportunities for all employees throughout our corporate seluruh karyawan seiring transformasi perusahaan. Dengan transformation. By integrating intensive training with proactive mengintegrasikan pelatihan intensif dan dukungan talenta yang talent support, we strive to preserve institutional knowledge proaktif, kami berupaya melestarikan pengetahuan institusional and the long-term socioeconomic stability of our workforce dan stabilitas sosial ekonomi jangka panjang tenaga kerja kami throughout our pivot toward carbon neutrality. di sepanjang peralihan menuju netralitas karbon. Di TBS, mobilitas internal menjadi pendorong utama dalam At TBS, internal mobility serves as a primary driver for membangun ketahanan organisasi sekaligus mempertahankan building organizational resilience and retaining top talent. talenta terbaik. Kerangka kerja promosi kami yang berbasis Our meritocratic promotion framework consistently rewards meritokrasi secara konsisten memberikan penghargaan atas professional excellence and alignment with the Company's keunggulan profesional dan keselarasan karyawan dengan strategic objectives. Throughout 2025, the Company continued tujuan strategis Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan to facilitate dynamic internal promotion pathways while ensuring terus memfasilitasi jalur promosi internal yang dinamis, serta the regular execution of performance reviews and career memastikan pelaksanaan tinjauan kinerja dan pengembangan development assessments for employees. This comprehensive karier berjalan secara berkala bagi karyawan. Pendekatan approach underscores the strength of TBS's internal leadership komprehensif ini menegaskan kuatnya suksesi kepemimpinan pipeline, ensuring that our expansion into the low-carbon sector internal di TBS, di mana ekspansi menuju sektor rendah karbon is spearheaded by a highly skilled workforce deeply integrated dijalankan oleh tenaga kerja yang sangat terampil dan telah into the corporate culture. terintegrasi secara mendalam dengan budaya Perseroan. 244 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 247
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan 2025
Employee Average Training Hours 2025 404-1
Kategori Laki-laki Perempuan
Category Male Female
Eksekutif
9.30 4.26
Executives
Pimpinan Senior
8.30 11.93
Senior Leaders
Manajer
6.57 11.92
Manager
Supervisor dan Profesional
7.11 56.13
Supervisor and Professional
Operator dan Pendukung Umum
20.60 17.07
Operators and General Support
Rata-rata
13.45 11.32
Average
Total Karyawan yang Menerima Tinjauan Kinerja dan Pengembangan Karier Berkala Berdasarkan Jenis Kelamin
Total of Employees Receiving Regular Performance and Career Development Reviews Based on Gender 404-3
Jenis Kelamin Persentase
Gender Percentage
Laki-laki
100%
Male
Perempuan
100%
Female
Persentase Karyawan yang Menerima Tinjauan Kinerja dan Pengembangan Karier Berkala Berdasarkan Tingkat Jabatan
Percentage of Employees Receiving Regular Performance and Career Development Reviews by Employment Category 404-1
Setiap talenta di TBS memiliki peran fundamental dalam Every talent at TBS plays a fundamental role in driving our
mendorong transformasi bisnis Perseroan. Oleh karena itu, corporate transformation. Therefore, we ensure that no
kami memastikan tidak ada satu pun individu yang tertinggal individual is left behind in this continuous growth journey.
dalam perjalanan pertumbuhan ini. Sepanjang tahun pelaporan Throughout the 2025 reporting year, TBS successfully recorded
2025, TBS sukses mencatatkan pencapaian absolut dengan an absolute milestone by ensuring 100% of employees across
memastikan 100% karyawan di seluruh jenjang jabatan telah all organizational tiers received regular performance and career
menerima tinjauan kinerja dan evaluasi pengembangan karier development evaluations.
secara berkala.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 245
Page 248
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Komitmen dan Inisiatif untuk Menanamkan Budaya Keberlanjutan Commitment and Initiatives to Instill a Sustainability Culture SEOJK/16/2021 F.1 Pengembangan Kerangka Kerja Pengembangan Masyarakat TBS Kolaborasi dengan Columbia University TBS' Community Development Framework Collaboration with Columbia University Kemitraan strategis melalui Capstone Project bersama School of International and Public Affairs (SIPA) Columbia University pada Maret 2025 sukses mengintegrasikan keahlian akademis global dengan realitas operasional di seluruh ekosistem bisnis TBS. Melalui perpaduan tinjauan dokumen yang ketat dan kunjungan lapangan mendalam di sektor pengelolaan limbah, kendaraan listrik, serta pertambangan, kolaborasi ini menghasilkan sebuah kerangka kerja pengembangan masyarakat terpadu yang berbasis bukti. Peta jalan strategis tersebut memperkuat ambisi TBS2030 dengan menyelaraskan inisiatif pertumbuhan regional terhadap riset pembangunan berkelanjutan yang teruji, guna mengukuhkan komitmen bisnis yang inklusif serta berorientasi pada masa depan. The strategic Capstone Project partnership with the School of International and Public Affairs (SIPA) at Columbia University in March 2025 successfully integrated global academic expertise with the operational realities across the TBS business ecosystem. By combining rigorous document reviews with in depth field visits within the waste management, electric vehicle, and mining sectors, this collaboration established an integrated and evidence based community development framework. This strategic roadmap strengthens our TBS2030 ambition by aligning regional growth initiatives with proven sustainable development research, solidifying an inclusive and future oriented business commitment. #MulaiDariKita: Hari Peduli Sampah Nasional 2025 #MulaiDariKita: National Waste Awareness Day 2025 Diluncurkan selama Hari Peduli Sampah Nasional 2025, kegiatan #MulaiDariKita menjadi katalisator perubahan perilaku, di mana pengelolaan sampah di tempat kerja dimaknai sebagai tanggung jawab bersama. Lokakarya teknis yang menampilkan pimpinan industri dari PT Arah Environmental Indonesia dan PT Solusi Asri Lestari diselenggarakan supaya karyawan TBS dapat menerima informasi mengenai solusi praktis untuk pemilahan dan pengurangan sampah. Kegiatan ini dirancang untuk menjadikan prinsip keberlanjutan yang sistemik sebagai tanggung jawab setiap individu. Melalui kebiasaan sederhana dan kedisiplinan di tempat kerja, langkah-langkah kecil ini diyakini mampu menciptakan dampak positif yang besar bagi lingkungan. Launched during National Waste Awareness Day 2025, the #MulaiDariKita initiative became a catalyst for behavioral change, where workplace waste management was framed as a shared responsibility. Technical workshops featuring industry leaders from PT Arah Environmental Indonesia and PT Solusi Asri Lestari were hosted, through which TBS’s employees were informed of practical solutions for waste segregation and reduction. This initiative is designed to make systemic sustainability a personal responsibility for every individual. Through simple habits and workplace discipline, these small actions are expected to drive significant positive impacts on the environment. 246 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 249
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Penayangan Perdana Dokumenter WASTED: Membawa Kesadaran menjadi Tindakan
WASTED Documentary Premiere: Bringing Awareness to Action
Pada Juni 2025, TBS berkolaborasi dengan Eco-Business untuk menyelenggarakan penayangan perdana dokumenter pemenang
penghargaan WASTED di Indonesia, memicu dialog lintas sektor yang vital mengenai krisis sampah di Asia. Penayangan perdana ini
menghadirkan panel diskusi yang diikuti berbagai pemangku kepentingan, termasuk perwakilan dari Kementerian Lingkungan Hidup
serta pimpinan eksekutif TBS, yang mendiskusikan cara menghadirkan kesadaran menjadi tindakan sistemik. Dengan memperjuangkan
narasi ini, TBS menyerukan pemanfaatan inovasi teknologi melalui mandat kolektif dan kemitraan yang kuat di seluruh pemerintah,
masyarakat sipil, dan sektor swasta untuk memecahkan tantangan mendesak terkait sampah saat ini
.
In June 2025, TBS collaborated with Eco-Business to host the Indonesian premiere of the award-winning documentary WASTED, sparking
a vital cross-sector dialogue on Asia’s waste crisis. The premiere featured a multi-stakeholder panel, including representatives from the
Ministry of Environment and TBS’s executive leadership, discussing how to bring awareness to systemic action. By championing this
narrative, TBS called for harnessing technological innovation through a collective mandate and robust partnerships across government,
civil society, and the private sector to solve today’s urgent challenges related to waste.
Ketangguhan dalam Gerak: Pencapaian 10K Dhery Rachman
Resilience in Motion: Dhery Rachman’s 10K Achievement
TBS dengan bangga merayakan pencapaian inspiratif yang diraih oleh Dhery Rachman, seorang penyintas kanker dan penyandang
amputasi, yang menyelesaikan lomba lari 10K pertamanya di Jakarta International Marathon. Perjalanannya mewujudkan tekad dan
ketahanan yang mendefinisikan semangat korporat kami, sebagai bukti kuat bahwa kemauan yang tak tergoyahkan dapat mengubah
tantangan paling berat sekalipun menjadi pencapaian bermakna.
TBS proudly celebrates the inspiring achievements attained by Dhery Rachman, a cancer survivor and leg amputee who completed his
inaugural 10K race at the Jakarta International Marathon. His journey embodies the determination and resilience that define our corporate
spirit, serving as a powerful testament that unwavering willpower can transform even the most formidable challenges into meaningful
achievements.
Membuka Literasi Iklim di Kalangan Pemuda
Unlocking Climate Literacy Among the Youth
Mewakili TBS pada peluncuran Indonesia Carbon Trade Association for Youth (IDCTA Youth), Alvin Sehonamin menggarisbawahi peran
kritis literasi iklim dalam transisi energi. Diskusinya mendalami pergeseran strategis TBS dari batu bara menuju portofolio rendah
karbon yang terdiversifikasi dan ambisi kami untuk mencapai netralitas karbon pada 2030. TBS terus memberdayakan generasi
pemimpin berikutnya untuk mendorong solusi kredibel dan berbasis sains dalam ekonomi karbon global, yang memungkinkan inisiatif
dekarbonisasi operasional mendalam yang melampaui skema tebus karbon yang sederhana.
Representing TBS at the launch of the Indonesia Carbon Trade Association for Youth (IDCTA Youth) Carbon Guide, Alvin Sehonamin
underscored the critical role of climate literacy in the energy transition. His discussion delved into TBS’s strategic pivot from coal toward a
diversified lower-carbon portfolio and our ambition to achieve carbon neutrality by 2030. TBS continues to empower the next generation
of leaders to drive credible, science-based solutions within the global carbon economy, allowing for deep operational decarbonization
initiatives that go beyond simplistic carbon offset schemes.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 247
Page 250
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Kemitraan Strategis: ABN dan PDAM Kutai Kartanegara Strategic Partnership: ABN and PDAM Kutai Kartanegara Memperingati Hari Kemerdekaan ke-80 Indonesia, anak perusahaan TBS, ABN, menandatangani Nota Kesepahaman penting dengan PDAM Kutai Kartanegara untuk meningkatkan infrastruktur air bersih regional. Dengan dukungan oleh pimpinan pemerintah daerah, kemitraan ini mengeksekusi komitmen TBS2030 untuk memberdayakan masyarakat melalui peningkatan akses ke layanan publik esensial. Dengan menyelaraskan sumber daya Perseroan dengan tujuan pembangunan daerah, kehadiran operasional kami berhasil mengkatalisasi nilai jangka panjang dan nyata bagi masyarakat Kutai Kartanegara. Commemorating Indonesia’s 80th Independence Day, TBS subsidiary PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) signed a landmark Memorandum of Understanding with PDAM Kutai Kartanegara to enhance regional clean water infrastructure. Supported by local government leadership, this partnership executed the TBS2030 commitment to empowering communities through improved access to essential public services. By aligning our corporate resources with regional development goals, our operational presence successfully catalyzed long-term, tangible value for the people of Kutai Kartanegara. Dari Indonesia ke Panggung Global: Profesional Muda TBS Mendorong Solusi Iklim From Indonesia to the Global Stage: TBS Young Professionals Driving Climate Solutions Selama tiga tahun berturut-turut, profesional muda TBS menorehkan prestasi dalam SDG Innovation Accelerator. Mereka meraih posisi enam besar dengan "AgriVolt," solusi irigasi bertenaga surya yang dirancang untuk ketahanan pertanian di daerah terpencil. Inovasi karya anak bangsa ini dipamerkan di panggung global pada UN Climate Week NYC 2025. Solusi yang dipimpin pemuda Indonesia untuk mengatasi tantangan energi dan ketahanan pangan kritis semakin berkontribusi, dan menyadari hal ini, TBS telah memperjuangkan partisipasi kaum muda dengan membina talenta berpotensi tinggi. Dengan cara ini, TBS memperluas cakupan dampak berkelanjutan lokal ke arena internasional. For the third consecutive year, TBS young professionals demonstrated their capacity for innovation in the SDG Innovation Accelerator. They obtained the top 6 placement with "AgriVolt," a solar-powered irrigation solution designed for remote agricultural resilience. This innovation by Indonesian talent was showcased on the global stage at the 2025 UN Climate Week NYC. Indonesian youth-led solutions to address critical energy and food security challenges are increasingly contributive, and recognizing this, TBS has been championing young people’s participation by nurturing high-potential talent. In this way, TBS is expanding the scope of local sustainable impacts to the international arena. TBS Foundation: Mitra Amal Resmi JRF 2025 TBS Foundation: Official Charity Partner of JRF 2025 Sebagai Mitra Amal Resmi Jakarta Running Festival 2025, TBS Foundation memobilisasi ribuan peserta untuk mengintegrasikan olahraga dengan kepedulian lingkungan dan sosial. Melalui kolaborasi strategis dengan ARAH, TBS Foundation mengumpulkan dan mendistribusikan kembali lebih dari 44 kg pakaian olahraga kepada atlet muda berbakat melalui Yayasan Cinta Kembali. Melalui aktivitas ini, kami memastikan bahwa setiap langkah dalam keberlanjutan harus disertai dengan tindakan kebaikan. Lebih dari sekadar ajang olahraga, inisiatif ini menjadi wujud nyata bagaimana gaya hidup sehat dapat berjalan selaras dengan semangat kepedulian sosial yang berkelanjutan. As the Official Charity Partner of the Jakarta Running Festival 2025, the TBS Foundation mobilized thousands of participants to integrate athletics with environmental and social stewardship. Through a strategic collaboration with Arah Environmental Indonesia, the Foundation collected and redistributed over 44 kg of sportswear to aspiring young athletes via Yayasan Cinta Kembali. Through this activity, we ensured that every stride in sustainability should be accompanied by acts of kindness. More than just a sporting event, this initiative stands as a tangible testament to how a healthy lifestyle can go hand in hand with sustainable social responsibility. 248 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 251
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
TBS Re/define: Peluncuran Rencana Transisi Iklim
TBS Re/define: Launching the Climate Transition Plan (CTP)
Pada acara "TBS Re/define" di November 2025, Perseroan meluncurkan Rencana Transisi Iklim perdananya, menetapkan
cetak biru yang transparan dan layak investasi untuk perjalanan kami menuju netralitas karbon. Dikembangkan secara internal,
Rencana Transisi Iklim dipresentasikan oleh tim kami dalam forum panel yang dihadiri oleh McKinsey & Company dan DBS Bank
Indonesia. Rencana Transisi Iklim ini mengartikulasikan bagaimana TBS secara strategis memisahkan pertumbuhan dari emisi
untuk membangun ketahanan institusional jangka panjang. Rencana ini melampaui komitmen teoretis, berfungsi sebagai peta
jalan operasional yang ketat yang memastikan transisi kami tidak hanya kredibel tetapi juga menciptakan nilai berkelanjutan
bagi investor dan masyarakat luas.
At the "TBS Re/define" event in November 2025, the Company launched its inaugural Climate Transition Plan (CTP), establishing a
transparent and investable blueprint for our journey toward carbon neutrality. Developed in-house, the CTP was presented by our
team in a panel forum attended by McKinsey & Company and DBS Bank Indonesia. The CTP articulates how TBS is strategically
decoupling growth from emissions to build long-term institutional resilience. This plan transcends theoretical commitment,
serving as a rigorous operational roadmap that ensures our transition is not only credible but also creates sustainable value for
our investors and society at large.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 249
Page 252
ExecutiveSummary
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary Driving
Mendorong
DrivingTransformasi
Business Transformation
Business Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Transformation Sustainability Mitra
Trusted
Trusted PartnersTerpercaya
Partners Lingkungan
Thriving
Thriving Environment
yang Berkembang
Environment Masyarakat
EmpoweredPeople
Empowered yang
People
Berdaya
Ringkasan
Executive
Ringkasan Eksekutif
Summary
Eksekutif Driving Business
Mendorong
through Transformation
Transformasi through
Bisnis Melalui
Sustainability Sustainability
Keberlanjutan
Mitra Terpercaya Partners
Mitra Terpercaya
Trusted Lingkungan
Thriving
Lingkungan yang Berkembang
Environment
yang Berkembang yangBerdaya
Masyarakatyang
Empowered
Masyarakat Berdaya
People
Xxxxx
Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3)
Occupational Health and Safety (OHS)
250 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 253
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Di jantung operasi kami terdapat komitmen mendalam: At the heart of our operations lies a profound commitment:
Melindungi setiap karyawan kami yang menjadi penggerak di protecting the people who make our work possible. Our vast
balik operasional kami. Cakupan operasional kami yang luas business operations exposed various work-related risks that
membawa beragam risiko kerja yang menuntut adanya langkah require specific measures. Mining, by its very nature, carries
penanganan secara terukur. Pertambangan, secara alaminya, significant risks, from natural hazards such as landslides
membawa risiko signifikan, dari bahaya alam seperti tanah and floods to industrial threats like spills, explosions, and
longsor dan banjir hingga ancaman industri seperti tumpahan, equipment vibrations. Demonstrating an absolute commitment
ledakan, dan getaran peralatan. Sebagai wujud tanggung jawab to managing these risks, TBS strictly enforces rigorous safety
atas risiko tersebut, TBS menjunjung tinggi penerapan protokol protocols across all operational areas, guided directly by a
keselamatan yang ketat di semua area operasional, dengan highly dedicated Emergency Response Team (ERT) that is
panduan langsung dari Tim Tanggap Darurat yang berdedikasi continuously trained to mitigate and resolve any crisis.
tinggi dan terlatih dalam memitigasi maupun menangani krisis.
Lebih dari sekadar kesiapsiagaan tanggap darurat, tanggung Beyond merely maintaining emergency preparedness, the
jawab Perseroan juga mencakup upaya proaktif dalam Company’s responsibility extends to proactively mitigating
memitigasi risiko operasional sehari-hari. Langkah pencegahan daily operational risks. This preventive approach is realized
ini diwujudkan melalui pengawasan ketat terhadap kualitas through rigorous monitoring of the working environment, which
lingkungan kerja, yang mencakup pemantauan tingkat debu, includes assessing dust levels, noise, ventilation, lighting,
kebisingan, sirkulasi ventilasi, pencahayaan, suhu udara, hingga ambient temperature, and potential exposure to toxic gases. In
potensi paparan gas beracun. Sejalan dengan pengawasan fisik tandem with these physical safeguards, employee well-being
tersebut, kesejahteraan karyawan turut menjadi prioritas utama. remains a top priority. Consequently, TBS regularly facilitates
Oleh karena itu, TBS secara rutin memfasilitasi pemeriksaan comprehensive medical check-ups by healthcare professionals
medis komprehensif oleh tenaga kesehatan profesional guna to ensure that every worker is in optimal condition to perform
memastikan setiap pekerja senantiasa berada dalam kondisi their duties safely.
prima untuk menjalankan tugasnya dengan aman.
Untuk menjamin seluruh sistem pelindungan tersebut berjalan To guarantee that all these protective initiatives are executed
konsisten dan akuntabel, setiap entitas anak perusahaan consistently and accountably, every subsidiary is mandated
diwajibkan beroperasi di bawah kerangka Sistem Manajemen to operate under a robust Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang komprehensif. (OHS) Management System framework. As a tangible
Sebagai wujud nyata dari komitmen ini, entitas bisnis AMES di demonstration of this commitment, the AMES business entity
Singapura telah berhasil meraih standar global ISO 45001 serta in Singapore has successfully achieved the global ISO 45001
pengakuan BizSAFE Star, sementara operasional MCL di tahun standard and BizSAFE Star recognition. Concurrently, MCL's
2025 telah merampungkan audit eksternal K3 menyeluruh oleh operations in 2025 completed a comprehensive external OHS
Lembaga Sertifikasi Alcumus ISOQA. Rangkaian sistem dan audit by the Alcumus ISOQA Certification Body. This entire
pencapaian ini menegaskan filosofi fundamental TBS: bahwa framework and its associated achievements underscore TBS's
keselamatan kerja bukanlah sekadar pemenuhan kewajiban fundamental philosophy: that workplace safety is never merely
administratif, melainkan sebuah amanah yang kami emban an administrative box-ticking exercise, but rather a profound
dengan penuh dedikasi dan keteguhan. responsibility we uphold with unwavering dedication.
Kinerja K3
OHS Performance 2-8, 403-9, 403-10
Menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan adalah Safeguarding the well-being of our workforce is a responsibility
tanggung jawab yang kami anggap serius, dan setiap tahun we take seriously, and each year we carefully review the
kami meninjau efektivitas sistem K3 kami dengan cermat effectiveness of our Occupational Health and Safety (OHS)
untuk memastikan sistem tersebut terus berkembang. Proses system to ensure it continues to evolve. This process involves
ini melibatkan TBS dan seluruh anak perusahaan yang bekerja TBS and all subsidiaries working together to identify gaps and
sama untuk mengidentifikasi kesenjangan dan memperkuat strengthen protections. In 2025, 27 incidents were reported
perlindungan. Pada tahun 2025, 27 insiden dilaporkan di seluruh across our sites, with zero fatality cases. While most cases
lokasi kami, tanpa adanya korban jiwa. Meskipun sebagian were minor, every incident serves as a reminder that safety
besar kasus bersifat minor, setiap insiden menjadi pengingat demands constant vigilance. In response, management has
bahwa keselamatan menuntut kewaspadaan konstan. Sebagai reinforced preventive measures, sharpened risk assessments,
respons, manajemen telah memperkuat langkah-langkah and enhanced emergency protocols, determined to learn from
pencegahan, mempertajam penilaian risiko, dan meningkatkan experience and reduce risks for the future.
protokol darurat. Kami bertekad untuk belajar dari pengalaman
dan mengurangi risiko di masa depan.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 251
Page 254
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Jumlah Total Tenaga Kerja
Number of Total Workforce 2-8
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Karyawan
1,680 923 997
Employee
Kontraktor
1,435 2,170 2,392
Contractor
Jumlah Jam Kerja
Number of Hours Worked 403-9
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Karyawan
4,257,641 6,786,019 6,888,238
Employee
Kontraktor
5,585,532 14,331,761 13,553,522
Contractor
Jumlah Korban Jiwa (Karyawan) di Berbagai Sektor
Number of Fatalities (Employees) Across Sectors 403-9
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Jumlah Insiden Fatal Akibat Cedera
0 0 0
Number of Fatal Incidents as a Result of Work-Related Injury
Tingkat Kematian (per 200.000 Jam Kerja)
0 0.59 0
Fatality Rate (per 200,000 Hours Worked)
Hari Kerja yang Hilang Akibat Cedera
9 60 12
Man Days Lost Due to Injuries
Tingkat Keparahan (per 200.000 Jam Kerja)
0.42 35 0
Severity Rate (per 200,000 Hours Worked)
Kematian pada Operasi yang Dikelola dari Insiden Keselamatan
0 0 0
Fatalities at Managed Operations from Safety Incidents
Kematian pada Operasi yang Dikelola dari Insiden Kesehatan
0 0 0
Fatalities at Managed Operations from Health Incidents
Kematian pada Operasi yang Dikelola dari Insiden Keamanan
0 0 0
Fatalities at Managed Operations from Security Incidents
Jumlah Kematian (Kontraktor) di Berbagai Sektor
Number of Fatalities (Contractor) Across Sectors 403-9
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Jumlah Insiden Fatal Akibat Cedera
0 0 0
Number of Fatal Incidents as a Result of Work-Related Injury
Tingkat Kematian (per 200.000 Jam)
0 0 0
Fatality Rate (per 200,000 Hours Worked)
Hari Kerja yang Hilang Akibat Cedera
... 0 0
Man Days Lost Due to Injuries
252
SeverityLaporan Keberlanjutan
Rate (per 200,000 2025
Hours| 2025 Sustainability Report
Worked)
... 0 14.13
Severity Rate (per 200,000 Hours Worked)
Fatalities at Managed Operations from Safety Incidents
Page 255
Deskripsi
Description
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan 2025
Mitra Terpercaya 2024
Lingkungan yang Berkembang 2023
Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Number of Fatal Incidents As a Result of Work-Related Injury
... 0 0
Number of Fatal Incidents As a Result of Work-Related Injury
Deskripsi
Tingkat Fatalitas (per 200.000 Jam)
Description
Fatality Rate (per 200,000 Hours Worked) 2025
... 2024
0 2023
0
Hari Kerja
Jumlah yang Fatal
Insiden Hilang Akibat
Akibat Cedera
Cedera 0
0 0
0 0
0
Man Days
Number ofLost
FatalDue to Injuries
Incidents as a Result of Work-Related Injury
Tingkat
Tingkat Keparahan (per200.000
Kematian (per 200.000Jam)
Jam Kerja)
0
0 0
0 14
0
Severity Rate(per
Fatality Rate (per200,000
200,000Hours
HoursWorked)
Worked)
Kematian
Hari Kerja pada
yang Operasi yang Dikelola
Hilang Akibat Cedera dari Insiden Keselamatan 0
... 0
0 0
0
Fatalities
Man Daysat Managed
Lost Due to Operations
Injuries from Safety Incidents
Kematian pada(per
Severity Rate Operasi yangHours
200,000 Dikelola dari Insiden Kesehatan
Worked) 0
... 0
0 0
14.13
Fatalities at Managed Operations from Health Incidents
Severity Rate (per 200,000 Hours Worked)
Kematian pada Operasi yang Dikelola dari Insiden Keamanan
FatalitiesatatManaged
ManagedOperations
Operationsfrom
fromSecurity
Safety Incidents 0 0 0
Fatalities Incidents 0 0
Fatalities at Managed Operations from Safety Incidents
Fatalities at Managed Operations from Health Incidents
Jumlah Insiden Keselamatan Fatalfrom Health Incidents 0 0
Fatalities at Managed Operations
Number of Fatal Safety Incidents 403-9
Fatalities at Managed Operations from Security Incidents
... 0 0
Fatalities at Managed Operations from Security Incidents
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Ruangan Sempit
0 0 0
Confined Spaces
Kontak dengan Aliran Listrik
0 0 0
Contact with Electricity
Kontak dengan Material yang Dileburkan
0 0 0
Contact with Molten Material
Tenggelam
0 0 0
Drowning
Jeratan dan Himpitan
0 0 0
Entanglement and Crushing
Paparan Zat Berbahaya
2 0 0
Exposure to Hazardous Substances
Jatuh dari Ketinggian
0 0 0
Fall from Height
Benda Jatuh
1 0 0
Falling Objects
Kegiatan Mengangkat
0 0 0
Lifting Operations
Longsoran
0 0 0
Slope Failure
Kendaraan (Tabrakan atau Terguling/Menabrak Orang)
18 4 1
Vehicles (Vehicle Collision or Rollover / Vehicle Impact on Person)
Transportasi Massal
0 0 1
Mass Transport
Keamanan
0 0 0
Security
Peralatan Tambang
0 0 0
Mining Equipment (DT)
Nyaris Celaka
5 3 0
Near Miss
Kecelakaan Benda Tajam
1 0 3
Knife Accidents
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 253
Page 256
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Jumlah Penyebab yang Berkontribusi untuk Kasus Penyakit Baru yang Dilaporkan bagi Karyawan
Number of Contributing Causes for Newly Reported Illness Cases for Employees 403-10
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Kehilangan Pendengaran Akibat Kebisingan
0 0 0
Noise-Induced Hearing Loss
Penyakit Pernapasan
0 0 0
Respiratory Illness
Stres Mental
0 0 0
Mental Stress
Lain-lain
0 0 0
Others
Jumlah Kasus Baru Penyakit Akibat Kerja
Number of New Cases of Occupational Illness 403-10
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Tingkat Kasus Baru Penyakit Akibat Kerja (per 1.000 Karyawan)
0 0 0
Rate of New Cases of Occupational Illness (per 1,000 Employees)
Kasus Baru Penyakit Akibat Kerja (Hanya Karyawan)
0 0 0
New Cases of Occupational Illness (Only Employees)
Kasus Baru Penyakit Akibat Kerja (Kontraktor)
0 0 0
New Cases of Occupational Illness (Contractors)
Tingkat Insiden Tercatat Total untuk Karyawan dan Kontraktor
Total Recordable Incident Rate (TRIR) for Employees and Contractors 403-9
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Semua Tingkat Insiden yang Dapat Dicatat (per 200.000 Jam Kerja)
2.24 0.59 0.02
All Recordable Incident Rate (per 200,000 Hours Worked)
Waktu Hilang Akibat Cedera untuk Karyawan dan Kontraktor
Lost Time Injury (LTI) for Employees and Contractors 403-9
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Karyawan - Jumlah Waktu Hilang Akibat Cedera
3 0 0
Employee - Number of Lost Time Injuries
Kontraktor - Jumlah Waktu Hilang Akibat Cedera
16 0 0
Contractor - Number of Lost Time Injuries
Jumlah Waktu Hilang Akibat Cedera (per 200.000 Jam Kerja)
0.71 0 0
Lost Time Injury Frequency Rate (per 200,000 Hours Worked)
254 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 257
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Kejadian Nyaris Celaka pada Karyawan dan Kontraktor
Near Misses for Employees and Contractors 403-9
Deskripsi
Description 2025 2024 2023
Karyawan - Jumlah Kejadian Nyaris Celaka
6 0 13
Employee - Number of Lost Time Injuries
Kontraktor - Jumlah Kejadian Nyaris Celaka
1 7 5
Contractor - Number of Lost Time Injuries
Jumlah Waktu Hilang Akibat Cedera (per 200.000 Jam Kerja)
0.32 0 0.02
Lost Time Injury Frequency Rate (per 200,000 Hours Worked)
Catatan: Notes:
1. Kejadian nyaris celaka adalah peristiwa yang tidak direncanakan yang 1. A near miss is an unplanned event that did not result in injury, illness, or
tidak mengakibatkan cedera, penyakit, atau kerusakan tetapi berpotensi damage but had the potential to do so. Near misses can range from minor
menimbulkannya. Nyaris celaka bisa berupa insiden kecil, seperti terpeleset incidents, such as a slip or trip without injury, to more serious events, like a
atau tersandung, hingga ke insiden yang lebih serius seperti tabrakan yang narrowly avoided collision.
terhindari.
Pada tahun 2025, di seluruh operasionalnya, TBS mencatat In 2025, across its operations, TBS recorded a total of 9,843,173
total 9.843.173 jam kerja, 43,25% di antaranya dikerjakan oleh working hours, 43.25% of which were done by our own employees
karyawan kami sendiri dan selebihnya oleh kontraktor kami. and the remainder by our contractors. During that period, Total
Selama periode tersebut, Tingkat Insiden Tercatat Total sebesar Recordable Injury Frequency Rate (TRIFR) was recorded at 2.24
2,24 dan Waktu Hilang Akibat Cedera adalah 0,71. Angka-angka and the Lost Time Injury was 0.71. These figures were higher than
ini lebih tinggi daripada tahun 2024. their 2024 counterparts.
Kami menyelenggarakan sesi pengenalan keselamatan We conducted safety induction sessions and Emergency
serta pelatihan Tim Tanggap Darurat yang diikuti oleh para Response Team training for our workforce. Through a collaborative
pekerja kami. Melalui pendekatan kolaboratif antara TBS dan approach between TBS and all subsidiaries, we identified
seluruh anak perusahaan, kami mengidentifikasi kesenjangan operational gaps and strengthened protective measures across
operasional serta memperkuat langkah-langkah perlindungan our entire operational portfolio. In 2025, there were no reported
di seluruh portofolio operasional kami. Pada tahun 2025, tidak or diagnosed cases of new occupational diseases among our
terdapat kasus penyakit akibat kerja baru yang dilaporkan employees; however, 27 non-fatal incidents were recorded.
maupun terdiagnosis di antara karyawan kami, sementara These findings remain a key focus for management as we
tercatat 27 insiden non-fatal. Temuan ini menjadi perhatian continue to reinforce prevention efforts, refine risk assessment
penting bagi manajemen untuk terus memperkuat upaya methodologies, and expand emergency response protocols.
pencegahan, menyempurnakan metodologi penilaian risiko,
serta memperluas protokol tanggap darurat.
Sejalan dengan upaya pengawasan kami, program pemantauan In tandem with our oversight efforts, our environmental
lingkungan berhasil mengidentifikasi peningkatan infrastruktur monitoring programs identified necessary infrastructure
yang diperlukan, seperti Respirator dan Pengendalian Debu enhancements, such as Respirator dan Dust Supression, all of
yang semuanya telah ditangani pada tahun 2025. Pendekatan which were addressed within the year. Our data-driven approach
berbasis data kami terhadap keselamatan memungkinkan to safety allowed all of our operational sites to remain in full
semua lokasi operasional kami tetap mematuhi sepenuhnya compliance with both national safety mandates and international
mandat keselamatan nasional dan standar keunggulan K3 OHS excellence standards. Furthermore, our OHS systems are
internasional. Selanjutnya, sistem K3 kami dievaluasi setiap evaluated every year to drive continuous institutional evolution
tahun untuk mendorong evolusi institusional yang berkelanjutan within TBS.
di dalam TBS.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 255
Page 258
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Lingkungan Kerja yang Baik dan Aman A Decent and Safe Work Environment SEOJK/16/2021 F.21 | 403-3, 403-5, 403-6, 403-7 TBS menjamin lingkungan kerja yang aman dan kondusif TBS ensures a safe and conducive work environment by dengan mendorong seluruh unit bisnis untuk menyesuaikan encouraging all business units to tailor health and safety protokol K3 sesuai dengan kondisi spesifik di lokasi operasional protocols to their specific operational sites. We actively examine masing-masing. Kami secara aktif menelaah serta menganalisis and analyse every incident, using the lessons learned to drive setiap insiden, lalu memanfaatkan pembelajaran yang diperoleh systemic improvement. In 2025, the Company reinforced this sebagai landasan untuk mendorong perbaikan sistemik di commitment by holding specialised training sessions that seluruh lini organisasi. Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat covered topics ranging from job safety analysis to fatigue komitmen ini melalui penyelenggaraan berbagai sesi pelatihan management. khusus yang mencakup beragam topik, mulai dari analisis keselamatan kerja hingga manajemen kelelahan. Dalam upaya mewujudkan model kesehatan yang holistik, Moving toward a holistic health model, TBS has integrated TBS telah mengintegrasikan pemeriksaan medis tahunan annual medical screenings and industrial hygiene with mental dan kebersihan industri dengan lokakarya ketangguhan resilience workshops to safeguard both the physical and mental guna menjaga vitalitas fisik maupun psikologis seluruh psychological vitality of all employees. By synthesising real-time pegawai. Dengan memadukan data real-time dan praktik data with international best practices, we are evolving our safety terbaik internasional, kami terus mentransformasi kerangka framework from a reactive mechanism into a predictive one, kerja keselamatan dari mekanisme reaktif menjadi prediktif. setting a safety culture that protects our assets as we forge a Langkah ini bertujuan untuk membangun budaya keselamatan sustainable, low-carbon future. yang mampu melindungi aset kami seiring upaya Perseroan mewujudkan masa depan rendah karbon yang berkelanjutan. Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS) Management System 403-1, 403-2, 403-8, 12.4 TBS menerapkan Sistem Manajemen K3 dengan cakupan TBS implements an Occupational Health and Safety (OHS) universal yang memastikan bahwa setiap pekerja, apa pun Management System with a universal scope, ensuring that perannya, dilindungi oleh protokol dan kontrol keselamatan every worker, regardless of their role, is protected by integrated yang terpadu. Melalui penerapan sistem ini, 100% karyawan dan safety protocols and controls. Through this system, 100% of TBS pekerja kami tercakup dalam Sistem Manajemen K3. Pada tahun employees are covered by the company’s OHS Management 2025, komitmen kami mengambil bentuk konkret dari kurikulum System. In 2025, our commitment took the concrete form of a pelatihan yang ketat yang mencakup orientasi keselamatan rigorous training curriculum that encompassed mandatory safety wajib, identifikasi bahaya yang berhubungan dengan pekerjaan, orientations, job-specific hazard identification, and specialized dan latihan tanggap darurat khusus. emergency response drills. Lokakarya teknis dan simulasi praktis terkait program Technical workshops and practical simulations related to the peningkatan sistem manajemen K3 diikuti oleh karyawan kami. OHS management system improvement program were attended Efektivitas pelatihan ini divalidasi melalui penilaian sistematis by our employees. Training effectiveness is validated through dan evaluasi pasca-pelatihan untuk memastikan pemahaman systematic assessments and post-training evaluations to ensure yang mendalam dan mendorong peningkatan berkelanjutan. high knowledge retention and drive continuous improvement. 256 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 259
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko
Hazard Identification and Risk Assessment 403-1, 403-2, 403-8, 403-10, 12.4
TBS mempertahankan tingkat kepatuhan yang tinggi terhadap TBS maintains rigorous compliance with the Indonesian Ministry
standar Identifikasi Bahaya & Penilaian Risiko Kementerian of Manpower’s Hazard Identification & Risk Assessment
Ketenagakerjaan Indonesia dan protokol BizSAFE Singapura. (HIRA) standards and Singapore’s BizSAFE protocols. Our risk
Kerangka kerja manajemen risiko kami menggabungkan management framework combines systematic hazard mapping
pemetaan bahaya sistematis dengan mitigasi yang kuat, with robust mitigation, including the mandatory provision of
termasuk penyediaan wajib Alat Pelindung Diri (APD) bagi Personal Protective Equipment (PPE) for all personnel and
seluruh personel dan pengunjung. visitors.
Untuk memastikan integritas operasional, kami melakukan To ensure operational integrity, we conduct periodic inspections,
inspeksi berkala, seperti Program Akuntabilitas Keselamatan such as TMU’s Safety Accountability Program, supported by
TMU, didukung oleh evaluasi K3 mingguan. Pendekatan weekly OHS evaluations. This disciplined approach to monitoring
disiplin terhadap pemantauan dan pelaporan ini memastikan and reporting ensures that safety protocols are consistently
bahwa protokol keselamatan ditegakkan secara konsisten dan enforced and refined across our diverse portfolio.
disempurnakan di seluruh portofolio kami yang beragam.
Sistem Tanggap Darurat
Emergency Response System 403-4
TBS memprioritaskan kesiapsiagaan yang berorientasi pada TBS prioritizes human-centric preparedness as the foundation
manusia sebagai fondasi kerangka kerja tanggap daruratnya. of its emergency response framework. Our OHS Management
Sistem Manajemen K3 kami menangani insiden industri System addresses both industrial incidents and climate-
maupun risiko fisik yang didorong oleh iklim, termasuk driven physical risks, including forest fires and floods, through
kebakaran hutan dan banjir, melalui strategi spesifik lokasi yang refined, site-specific strategies. By maintaining accredited
disempurnakan. Dengan mempertahankan tim manajemen emergency management teams and fostering open stakeholder
darurat yang terakreditasi dan membina komunikasi terbuka communication, each one of our operational sites is equipped
dengan pemangku kepentingan, setiap lokasi operasional kami with an adequate, active, and resilient response system.
dilengkapi dengan sistem respons yang memadai, aktif, dan
tangguh.
Keselamatan menjadi tanggung jawab kolektif yang diperkuat Safety is institutionalized as a shared responsibility through
melalui pelatihan K3 dan keahlian tanggap darurat wajib bagi mandatory OHS and emergency skills training for all personnel.
seluruh personel. Anak perusahaan menyesuaikan protokol Subsidiaries adapt protocols to their specific industrial
dengan persyaratan industri spesifik mereka; khususnya, requirements; notably, TMU utilizes the Trisensa Integrated
TMU menggunakan Sistem Manajemen Terintegrasi Trisensa, Management System, which has been formulated in alignment
yang telah dirumuskan selaras dengan standar Kementerian with Ministry of Energy and Mineral Resources standards and
Energi dan Sumber Daya Mineral dan diaudit oleh ISO DQS audited by ISO DQS Indonesia. This disciplined approach allows
Indonesia. Pendekatan disiplin ini memungkinkan infrastruktur our safety infrastructure to be grounded in technical rigor and
keselamatan kami berlandaskan pada ketelitian teknis dan proactive vigilance.
kewaspadaan proaktif.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 257
Page 260
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Tanggung Jawab Produk
dan Perlindungan Konsumen
Product Responsibility and
Consumer Protection
258 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 261
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
TBS menghadirkan produk yang aman dan bertanggung TBS delivers safe and responsible products by institutionalizing
jawab dengan mengimplementasikan produksi berkelanjutan sustainable production across its portfolio. A key milestone in
di seluruh portofolionya. Tonggak utama dalam komitmen ini this commitment was the 2024 Indonesian Sustainable Palm
adalah sertifikasi Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) PKU Oil (ISPO) certification of PKU, which validates our compliance
pada tahun 2024, yang membuktikan kepatuhan kami terhadap with national environmental, labor, and community standards.
standar nasional lingkungan, ketenagakerjaan, dan komunitas. This certification guarantees that our palm oil operations meet
Sertifikasi ini menjamin bahwa operasi kelapa sawit kami rigorous ethical benchmarks, delivering long-term value to our
memenuhi standar etika yang ketat, memberikan nilai jangka consumers and stakeholders.
panjang kepada konsumen dan pemangku kepentingan kami.
Di luar kelapa sawit, kami terus mempercepat transformasi Beyond palm oil, we continue to accelerate our transformation
menuju bisnis yang secara langsung mendukung masyarakat toward businesses that directly support a better and more
yang lebih baik dan berkelanjutan. Pada tahun 2025, TBS sustainable society. In 2025, TBS finalized the 100% acquisition
menyelesaikan 100% akuisisi Cora Environment, yang of Cora Environment, which provided the momentum for
memberikan momentum bagi Perseroan dalam memposisikan the Company in positioning itself as a major provider of
diri sebagai penyedia solusi lingkungan utama di Indonesia environmental solutions in Indonesia and Singapore. By
dan Singapura. Dengan mengintegrasikan pengelolaan integrating waste management, renewable energy, and electric
limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik, kami secara vehicle, we are actively fulfilling our TBS2030 mandate. This
aktif memenuhi mandat TBS2030 kami. Ekspansi ke layanan expansion into essential environmental services accelerates
lingkungan yang penting ini mempercepat transisi kami dari our transition from a traditional energy producer to a diversified
produsen energi tradisional menjadi kontributor terdiversifikasi contributor to the sustainable economy. Through responsible
bagi ekonomi berkelanjutan. Melalui produk yang bertanggung products, essential environmental services, and sustainable
jawab, layanan lingkungan yang penting, dan transformasi bisnis business transformation, TBS aims to create meaningful value for
yang berkelanjutan, TBS bertujuan menciptakan nilai yang consumers, communities, and society at large, while supporting
bermakna bagi konsumen, komunitas, dan masyarakat secara the global transition toward a more sustainable future.
luas, sambil mendukung transisi global menuju masa depan
yang lebih berkelanjutan.
Tanggung Jawab Produk
Product Responsibility SEOJK/16/2021 F.17, F.27, F.28 | 417-1, 417-2, 417-3
TBS menjunjung tinggi transparansi seluruh produk dan TBS upholds transparency across all its products and services
layanannya melalui penyampaian informasi yang akurat dan through the provision of accurate and standardised information
terstandarisasi di seluruh operasi regional. Setiap produk throughout its regional operations. Every product is accompanied
disertai dengan dokumentasi teknis yang ketat, termasuk by rigorous technical documentation, including Certificates
Sertifikat Analisis dan Lembar Data Keselamatan Bahan, untuk of Analysis and Material Safety Data Sheets, to facilitate safe
memfasilitasi penanganan yang aman dan kepatuhan terhadap handling and regulatory compliance. In 2025, the Company
peraturan. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat tidak ada recorded zero incidents of non-compliance regarding product
insiden ketidakpatuhan mengenai informasi produk atau information or industry codes. This impeccable performance
kode industri. Kinerja tanpa cela ini membuktikan integritas demonstrates institutional integrity and strengthens the trust of
institusional dan memperkuat kepercayaan pelanggan global our global customers.
kami.
Pendekatan ini juga tercermin dalam komitmen kami untuk This approach is also reflected in our commitment to delivering
memberikan layanan yang adil dan berkualitas kepada seluruh fair and high-quality services to all customers. TBS ensures that
pelanggan. TBS memastikan bahwa setiap pelanggan menerima every customer receives products with consistent standards,
produk dengan standar yang konsisten, didukung oleh operasi supported by effective operations and responsible supply
yang efektif serta pengelolaan rantai pasok yang bertanggung chain management. Through these practices, we maintain
jawab. Melalui praktik ini, kami menjaga kualitas layanan service quality while ensuring that every customer is served
sekaligus memastikan bahwa setiap pelanggan dilayani secara professionally and without discrimination.
profesional tanpa diskriminasi.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 259
Page 262
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People Perlindungan Konsumen Consumer Protection SEOJK/16/2021 F.29, F.30 | 416-1, 416-2, 418-1 TBS menempatkan tanggung jawab produk sebagai prioritas TBS positions product responsibility as a top priority by utama dengan memastikan 100% aktivitas yang berpotensi ensuring that 100% of activities with potential health and safety berdampak pada kesehatan dan keselamatan melalui proses impacts undergo a rigorous assessment process. The stringent penilaian yang ketat. Protokol inspeksi bahan produksi yang production material inspection protocols we implement help kami terapkan secara ketat membantu memitigasi risiko bagi mitigate risks for consumers, a commitment reflected in the konsumen, hal ini tercermin dari tidak adanya pelanggaran zero instances of quality violations or product recalls throughout kualitas maupun penarikan produk sepanjang tahun 2025. 2025. Selama periode ini, Perseroan mencatat tidak ada insiden During this period, the Company recorded no incidents of non- ketidakpatuhan terhadap peraturan, tidak dikenakan denda, compliance with regulations, incurring no fines, penalties, or penalti, maupun peringatan formal. Kinerja ini menegaskan formal warnings. This performance underscores our commitment komitmen kami untuk menghadirkan produk yang aman dan to delivering safe, high-quality products that meet both statutory berkualitas tinggi yang memenuhi persyaratan hukum dan requirements and ethical industry benchmarks. standar etika industri. Perlindungan konsumen dituangkan dalam tindakan nyata Consumer protection is translated into tangible action through melalui kerangka kerja TI yang kuat dan dirancang untuk a robust IT framework designed to prevent data breaches and mencegah pelanggaran data dan pencurian identitas. Semua identity theft. All customer data is stored in a centralized system data pelanggan disimpan dalam sistem terpusat yang dilindungi protected by strict user access limitations, ensuring information oleh pembatasan akses pengguna yang ketat, memastikan integrity and confidentiality. In 2025, TBS identified no instances integritas dan kerahasiaan informasi. Pada tahun 2025, of data leakage, a result validated by zero adverse audit findings TBS mengidentifikasi tidak adanya kebocoran data, hasil ini regarding cybersecurity. We received no complaints from divalidasi oleh tidak adanya temuan audit yang merugikan customers or regulatory bodies regarding privacy violations, mengenai keamanan siber. Kami tidak menerima keluhan dari affirming our consistency in implementing stringent data pelanggan maupun badan regulasi terkait pelanggaran privasi, governance. Although the nature of contract based transactions yang menegaskan konsistensi kami dalam menerapkan tata limits the implementation of general customer satisfaction kelola data yang ketat. Meskipun transaksi berbasis kontrak surveys, the absence of complaints reflects the sustained trust membatasi pelaksanaan survei kepuasan pelanggan secara in our service quality. umum, ketiadaan keluhan mencerminkan kepercayaan yang berkelanjutan terhadap kualitas layanan kami. 260 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 263
RingkasanSummary
Executive Eksekutif Driving
Mendorong
Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
throughKeberlanjutan
Sustainability Mitra
Trusted
Terpercaya
Partners Lingkungan
Thriving Environment
yang Berkembang Masyarakat
Empoweredyang
People
Berdaya
Executive Summary
Ringkasan Eksekutif Mendorong
Driving Business
Transformasi
Transformation
Bisnis Melalui
through Sustainability
Keberlanjutan Trusted
Mitra Terpercaya
Partners Thriving
Lingkungan
Environment
yang Berkembang Empowered
Masyarakat People
yang Berdaya
Membangun Masyarakat
yang Tangguh dan Inklusif
Building Resilient and Inclusive Communities
SEOJK/16/2021 F.25 | 203-1, 413-1, 12.9.2
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 261
Page 264
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Sebagai pilar strategis bagi pembangunan ekonomi Indonesia, As a strategic pillar for Indonesia’s economic development, TBS
TBS merealisasikan 77 program Pengembangan Masyarakat executed 77 Community Development programs in 2025 with a
pada tahun 2025 melalui investasi sebesar US$701.553 yang US$701,553 investment focused on education, infrastructure,
difokuskan pada sektor pendidikan, infrastruktur, dan mata and livelihoods. The official launch of the TBS Foundation
pencaharian. Peluncuran resmi TBS Foundation mensentralisasi centralizes these philanthropic efforts, ensuring strategic
upaya filantropi ini, menjamin kontinuitas strategis dan continuity and alignment with TBS2030 for long term value
keselarasan dengan TBS2030 guna menciptakan nilai jangka creation as we expand into low-carbon business sectors.
panjang seiring ekspansi kami ke sektor bisnis rendah karbon.
Kerangka Kerja Pengembangan Masyarakat TBS
TBS Community Development Framework
Masyarakat yang Berdaya
Empowered People
Kerangka Kerja Pengembangan Masyarakat TBS
TBS’s Community Development Framework
Operasional yang
Aksi Tahap Awal Transisi atau Penutupan
Masih Berlangsung
Action Early-stage Transition or Closure
Active Operations
Anak Perusahaan Baru atau Anak Perusahaan yang Sudah Anak Perusahaan yang Bersiap
yang Baru Diakuisisi Matang dan Stabil untuk Divestasi atau Penutupan
• Penyelarasan dengan strategi • Membangun kemitraan strategis • Pastikan proses transisi yang
TBS2030 dengan para pemangku terencana dengan baik melalui
• Penilaian kapasitas internal kepentingan lokal penutupan yang etis dan stabil
• Pemahaman konteks lokal • Melaksanakan program di • Perkuat komitmen jangka panjang
• Peningkatan rencana bidang Pendidikan, Mata TBS terhadap prinsip Transisi
pengembangan masyarakat yang Pencaharian, dan Energi Bersih Berkeadilan
berbasis pada partisipasi • Perluas inisiatif yang telah terbukti • Utamakan transparansi dan
masyarakat setempat berhasil akuntabilitas
• Dorong pencapaian hasil yang
New or Newly-acquired terukur Subsidiaries Preparing for
Subsidiaries Divestment or Closure
Established and Stable
• Alignment with the TBS2030 • Ensure the transition process is
Subsidiaries well-planned through ethical and
strategy
• Building strategic partnerships, stable closure
• Internal capacity assessment
with stakeholders • Strengthen TBS's long-term
• Understanding of local context
• Implementing Education, commitment to the Just Transition
• Advancing community principles
Livelihood, and Clean Energy
development plan based on
programs • Prioritise transparency and
local community's
• Expand proven initiatives accountability
participation
• Drive measurable results
Data Tahap Bisnis
Data Business Stage
Data akan menjadi landasan utama dalam kerangka pengembangan komunitas TBS. Dengan perangkat pengumpulan data yang terpercaya, setiap anak
perusahaan dapat merencanakan program secara strategis dan mengukur dampak secara konsisten di seluruh siklus bisnis.
Data will act as the baseline of TBS's Community Development Framework. With reliable data collection tools, each subsidiary can plan programs
strategically and measure impact consistently throughout the business cycle.
262 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 265
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
TBS mengembangkan kerangka kerja pengembangan TBS developed an integrated community development framework
masyarakat yang terintegrasi melalui kemitraan strategis dengan through a strategic partnership with SIPA Columbia University in
Columbia University pada Maret 2025. Inisiatif ini menjembatani March 2025. This initiative bridges global academic perspectives
perspektif akademis global dengan realitas lapangan guna with operational realities to validate social contexts directly as a
memvalidasi konteks sosial secara langsung sebagai fondasi robust foundation for program planning. In its implementation,
perencanaan program yang kuat. Dalam implementasinya, kami we tailor our approach based on the operational phase of each
menyesuaikan pendekatan berdasarkan fase operasional setiap business line, from early stage and active operations to transition
lini bisnis, mulai dari tahap awal, operasi aktif, hingga transisi and closure. This structure ensures that every program remains
penutupan. Struktur ini memastikan setiap program tetap contextually relevant while enabling measurable social impact
relevan secara kontekstual sekaligus memungkinkan pelacakan tracking throughout the entire asset life cycle.
dampak sosial yang terukur di seluruh siklus hidup aset.
Tahap Awal Pengembangan Masyarakat
Early-stage Community Development Operations
Rencana Pengembangan
Masyarakat Merencanakan upaya
Community Development Plan pengembangan
6 Menyatukan seluruh temuan menjadi komunitas yang
peta jalan yang bisa dieksekusi realistis, termasuk
Synthesise insights into an actionable perencanaan
roadmap kebutuhan sumber
Aksi daya
Action
Wawancara Mendalam Plan realistic
In-depth Interviews community
development initiatives,
5 Mengevaluasi mitra potensial dan memvalidasi
upaya potensial including resource
Evaluate potential partners, validate potential requirements
initiatives
Analisa Pemangku Kepentingan
Stakeholder Analysis
4 Mengidentifikasi dan menyasar pemangku kepentingan
yang relevan dengan operasional kami Menilai kebutuhan
Identify and target stakeholders relevant to the operation komunitas dan
kapasitas internal
Assess community
needs and internal
Diskusi Kelompok Terarah capacity
Focus Group Discussions
3
Memahami kebutuhan, kerentanan, dan aspirasi masyarakat
Understand community needs, vulnerabilities, and aspirations
Menyelaraskan
Pemetaan Sosial
strategi dengan
Social Mapping kondisi lokal
2 Menganalisa lingkup pengaruh dan dinamika populasi. Mengumpulkan data dari
kunjungan ke lapangan Aligns the strategy with
Analyze zones of influence and population dynamics. Collect data from field visits social conditions
Data Tahap Bisnis
Data Onboarding Staff Business Stage
1 Staff Onboarding
Menciptakan keselarasan internal (dengan prinsip, strategi, praktik, dan ekspektasi TBS2030)
Get internal alignment (TBS2030 principles, strategy, practices and expectations)
Pendekatan ini didasarkan pada keterlibatan yang This approach is rooted in deliberate engagement and an
dipertimbangkan dan pemahaman berbasis bukti tentang evidence-based understanding of local dynamics, starting
dinamika lokal, dimulai dengan pemetaan sosial yang mendalam with rigorous social mapping and focus group discussions that
dan diskusi kelompok terarah yang menghasilkan rencana culminate in a comprehensive Community Development Plan.
pengembangan masyarakat yang komprehensif. Dengan By synthesizing local needs with internal capacity, we ensure
menyatukan kebutuhan lokal dengan kapasitas internal, kami our strategies are resource-aligned and capable of delivering
memastikan strategi kami selaras dengan sumber daya dan maximum, measurable impact.
mampu memberikan dampak maksimal yang terukur.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 263
Page 266
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Operasi Aktif – Mengubah Rencana Menjadi Perubahan yang Berkelanjutan
Active Operations - Transforming Plans into Sustainable Change
Dengan berinvestasi pada pendidikan berkualitas untuk membangun kapasitas sumber daya manusia, mendorong
penghidupan inklusif demi membuka peluang yang lebih luas, serta memperluas akses energi bersih guna memperkuat
ketahanan, TBS berkomitmen mewujudkan masyarakat yang mandiri dan berdaya. Komitmen ini memperkokoh nilai sosial,
Teori
ekonomi, dan lingkungan jangka panjang yang sepenuhnya selaras dengan tujuan TBS2030.
Perubahan
Theory of
By investing in quality education to build human capital, promoting inclusive livelihoods to unlock greater opportunities, Change
and expanding clean energy access to bolster resilience, TBS fosters the development of self-reliant and empowered
communities. This commitment strengthens long-term social, economic, and environmental value in full alignment with our
TBS2030 objectives.
Aksi
Action
Pendidikan Mata Pencaharian Energi Bersih Dampak
Education Livelihoods Clean Energy Impact
Usaha Masyarakat Kecil Akses ke Energi
Akses dan Menengah (UMKM) Terbarukan
Access Small and Medium Access to Renewable
Enterprises (SMEs) Energy
Kualitas
Pengembangan Tenaga Transisi ke Ekonomi
Quality
Kerja Hijau
Workforce Development Transition to Green
Economies Capaian
Outcomes
Infrastruktur
Infrastructure
Inklusi Keuangan Sinergi yang saling
Financial Inclusion melengkapi guna
memperluas capaian
yang telah ada
Complementarity
Nutrisi
to expand existing
Data Nutrition Tahap Bisnis
outcomes
Data Business Stage
Individu + Masyarakat + Berdasarkan-Perseroan Matriks
Individual + Community + Company-wise Metrics
Selama fase operasi aktif, TBS mendorong perubahan During the Active Operations phase, TBS drives sustainable
berkelanjutan dengan memusatkan investasi ke dalam tiga pilar change by concentrating investments into three strategic
strategis: pendidikan, mata pencaharian, dan energi bersih. pillars: education, livelihoods, and clean energy. We prioritize
Kami memprioritaskan peningkatan akses ke pendidikan improving access to quality education, strengthening inclusive
berkualitas, memperkuat mata pencaharian inklusif melalui livelihoods through SME development and workforce upskilling,
pengembangan UMKM dan pelatihan tenaga kerja, serta and expanding renewable energy infrastructure to facilitate the
memperluas infrastruktur energi terbarukan untuk memfasilitasi transition to low-carbon economies. This integrated approach
transisi ke ekonomi rendah karbon. Pendekatan terintegrasi ini fosters empowered, self-sufficient communities while allowing
menumbuhkan masyarakat yang berdaya dan mandiri sambil us to track performance through clear, outcome-based metrics.
memungkinkan kami melacak kinerja melalui metrik berbasis By aligning localized development with the TBS2030 vision, we
hasil. Dengan menyelaraskan pembangunan lokal dengan ensure our social performance remains a fundamental driver of
visi TBS2030, kami memastikan kinerja sosial kami tetap institutional resilience and regional prosperity.
menjadi pendorong fundamental ketahanan institusional dan
kemakmuran regional.
264 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 267
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Akses ke Pendidikan Berkualitas
Access to Quality Education
TBS memandang pendidikan sebagai investasi strategis untuk TBS views education as a strategic investment to strengthen the
memperkuat fondasi pembangunan berkelanjutan. Pada foundation of sustainable development. In 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan memperkuat Pilar Pendidikan melalui reinforced its Education Pillar through the modernisation of
modernisasi infrastruktur pembelajaran, pengembangan learning infrastructure, STEM-based teacher capacity building,
kapasitas guru berbasis STEM, pengurangan kesenjangan the reduction of school facility gaps, and the distribution of
fasilitas sekolah, serta penyediaan beasiswa yang lebih terarah. better-targeted scholarships.
Melalui Pilar Akses ke Pendidikan Berkualitas, TBS turut Through the Access to Quality Education Pillar, TBS contributes
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan to the achievement of the Sustainable Development Goals
(TPB), khususnya Tujuan 4: Pendidikan Berkualitas; Tujuan 9: (SDGs), specifically Goal 4: Quality Education; Goal 9: Industry,
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur; serta Tujuan 12: Konsumsi Innovation, and Infrastructure; and Goal 12: Responsible
dan Produksi yang Bertanggung Jawab. Komitmen ini diwujudkan Consumption and Production. This commitment is realised by
melalui penguatan kapasitas pendidikan yang mendorong strengthening educational capacities that drive innovation and
inovasi dan literasi teknologi, sekaligus menumbuhkan technological literacy, while fostering awareness of sustainable
kesadaran akan praktik pembangunan berkelanjutan sejak dini. development practices from an early age.
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility Programs
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
Edukasi Kelurahan Grogol Penyediaan Perlengkapan Jumlah penerima Siswa, 832 Program edukasi
Pengelolaan Selatan, Kota Sekolah & Peningkatan manfaat Guru, dan pengelolaan sampah
Sampah dan Jakarta Selatan Infrastruktur Sekolah di Number of Tenaga dan pemberian tempat
Pemberian Tempat South Grogol Komunitas Sekitar beneficiaries Pendidikan sampah bagi 795 siswa,
Sampah Sub-district, Provision of School Students, 32 guru, dan 5 tenaga
Waste Management South Jakarta Supplies & Improvement Teachers, pendidikan
Education and of School Infrastructure and Waste management
Waste Bin Provision in the Surrounding Educational education programme
Community Staff and waste bin provision
to 795 students,
32 teachers, and 5
educational staff
Program Magang Program ini Pengembangan Jumlah siswa Siswa 2 Program magang bagi
Siswa Sekolah dilaksanakan di Pembelajaran STEM penerima Students 2 siswa SMK Negeri 1
Menengah Desa Polokarto, Praktis manfaat Sukoharjo
Kejujuran (SMK) Kecamatan Development of Practical Number of Intership programme
Negeri 1 Sukoharjo Kayuapak, STEM Learning student for 2 students of SMK
di ARAH Kabupaten beneficiaries Negeri 1 Sukoharjo
Student Internship Sukoharjo (State Vocational High
Program for SMK The programme School)
Negeri 1 Sukoharjo was conducted in
(State Vocational Polokarto Village,
High School) at Kayuapak District,
ARAH Sukoharjo Regency
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 265
Page 268
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
Program Magang Berlokasi di Desa Pengembangan Jumlah siswa Siswa 2 Program magang bagi
Siswa SMK Annur Klapanunggal, Pembelajaran STEM penerima Students 2 siswa SMK Annur
Klapanunggal Kecamatan Praktis manfaat Klapanunggal
Student Internship Klapanunggal, Development of Practical Number of Internship programme
Program for SMK Kabupaten Bogor STEM Learning student for 2 students of SMK
Annur Klapanunggal Located in beneficiaries Annur Klapanunggal
(Vocational High Klapanunggal (Vocational High School)
School) Village,
Klapanunggal
District, Bogor
Regency
Cora School Singapore Penyediaan Perlengkapan Number Schools 465 Total keterlibatan
Recycling League Singapura Sekolah & Peningkatan of schools Sekolah sekolah terdiri dari 321
Infrastruktur Sekolah di supported prasekolah, 83 sekolah
Masyarakat Sekitar Jumlah sekolah dasar, 48 sekolah
Provision of School yang didukung menengah, dan 13
Supplies & Improvement perguruan tinggi
of School Infrastructure The total school
in the Surrounding engagement comprises
Community 321 preschools, 83
primary schools, 48
secondary schools, and
13 higher education
institutions
Sektor Batu Bara
Coal Sector
Program Beasiswa Kecamatan Sanga- Program Beasiswa Jumlah siswa Siswa 98 Beasiswa diberikan
Pendidikan Sanga, Kabupaten Pendidikan penerima Students kepada 80 siswa tingkat
Educational Kutai Kartanegara Educational Scholarship manfaat sekolah dasar dan 18
Scholarship Sanga-Sanga Programme Number siswa tingkat sekolah
Programme District, Kutai of student menengah pertama
Kartanegara beneficiaries The scholarship
Regency was awarded to 80
elementary school
students and 18 junior
high school students
Program Beasiswa Kelurahan Sanga- Program Beasiswa Jumlah siswa Siswa 1 Beasiswa diberikan
bagi Siswa Sanga Dalam, Pendidikan penerima Students kepada 1 siswa SMK
dari Keluarga Kecamatan Sanga- Educational Scholarship manfaat Negeri 1 Sanga-Sanga
Prasejahtera Sanga, Kabupaten Programme Number of jurusan Pertanian
Scholarship Kutai Kartanegara student The scholarship was
Programme for Sanga-Sanga beneficiaries awarded to one student
Students from Dalam Sub-district, from SMK Negeri 1
Underprivileged Sanga-Sanga Sanga-Sanga, majoring
Families District, Kutai in Agriculture
Kartanegara
Regency
Bantuan Tenaga Kelurahan Penyediaan Perlengkapan Jumlah siswa Siswa 70 Bantuan tenaga
Pengajar Pendingin, Sekolah & Peningkatan penerima Student pengajar diberikan untuk
Teaching Staff Kecamatan Sanga- Infrastruktur Sekolah di manfaat mendukung kegiatan
Assistance Sanga, Kabupaten Komunitas Sekitar Number belajar mengajar bagi
Kutai Kartanegara Provision of School of student 70 siswa Madrasah
Pendingin Supplies & Improvement beneficiaries Al-Fallah
Sub-district, Sanga- of School Infrastructure Teaching staff
Sanga District, in the Surrounding assistance was
Kutai Kartanegara Community provided to support the
Regency educational activities of
70 students at Al-Fallah
Madrasa
266 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 269
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Beneficia-
Name Location
ries
Values)
Sektor Batu Bara
Coal Sector
Program Beasiswa Desa Tani Harapan Program Beasiswa Jumlah siswa Mahasiswa/ 42 Beasiswa diberikan
TMU Pintar untuk dan Desa Batuah, Pendidikan penerima Siswa kepada 16 siswa SD,
Tingkat SD, Kecamatan Loa Educational Scholarship manfaat College 10 siswa SMP, 10 siswa
SMP, SMA, dan Janan Programme Number Students/ SMA, dan 6 mahasiswa
Perguruan Tinggi Tani Harapan/ of student School The scholarships
TMU Pintar Batuah beneficiaries Students was awarded to 16
Scholarship elementary school
Programme for students, 10 junior
Elementary, Junior high school students,
High School, Senior 10 senior high school
High School, and students, and 6 college
College Students students
Bantuan Desa Batuah, Penyediaan Perlengkapan Jumlah siswa Siswa 19 Bantuan operasional
Operasional Bus Kecamatan Loa Sekolah & Peningkatan penerima Student bus sekolah untuk
Sekolah Janan Infrastruktur Sekolah di manfaat mendukung akses
School Bus Batuah Village, Loa Masyarakat Sekitar Number transportasi pendidikan
Operational Janan District Provision of School of student bagi siswa
Assistance Supplies & Improvement beneficiaries School bus operational
of School Infrastructure assistance facilitate
in the Surrounding educational transport
Community access for students
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 267
Page 270
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Menghadirkan Penghidupan
yang Lebih Baik
Enabling Better Livelihoods
Sebagai wujud komitmen terhadap penguatan kemandirian As a manifestation of its commitment to strengthening the
finansial masyarakat di sekitar wilayah operasional, TBS financial independence of communities surrounding its
secara aktif memperkuat kapasitas ekonomi lokal melalui operational areas, TBS actively enhances local economic
pendampingan UMKM, pengembangan keterampilan tenaga capacity. This is achieved through MSME mentoring, workforce
kerja, perluasan akses pembiayaan yang bertanggung jawab, skills development, expanded access to responsible financing,
serta peningkatan infrastruktur dan layanan dasar. Pendekatan and the improvement of infrastructure and basic services. This
ini bertujuan menciptakan sumber pendapatan yang lebih stabil approach aims to create more stable and sustainable income
dan berkelanjutan, sehingga masyarakat tidak lagi bergantung sources, ensuring that communities no longer rely on short-term
pada bantuan jangka pendek. assistance.
Secara substansial, program dalam Pilar Membuka Substantially, the programmes under the Unlocking Better
Penghidupan yang Lebih Baik turut berkontribusi pada Tujuan Livelihoods pillar contribute to Goal 1 No Poverty, Goal 2 Zero
1 Tanpa Kemiskinan, Tujuan 2 Tanpa Kelaparan, Tujuan 3 Hunger, Goal 3 Good Health and Well-being, Goal 8 Decent
Kehidupan Sehat dan Sejahtera, Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan Work and Economic Growth, and Goal 9 Industry, Innovation and
Pertumbuhan Ekonomi, serta Tujuan 9 Industri, Inovasi, dan Infrastructure. Through this integrated approach, TBS strives to
Infrastruktur. Melalui pendekatan yang terintegrasi ini, TBS build a community economic foundation that is more resilient,
berupaya membangun fondasi ekonomi komunitas yang lebih inclusive, and adaptive in the long term.
tangguh, inklusif, dan adaptif dalam jangka panjang.
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility Programs
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
Bantuan Sosial ke Kelurahan Penyediaan Dukungan Jumlah penerima Pengurus 14 Bantuan diberikan
ke Panti Asuhan Grogol Selatan Nutrisi & Kesehatan manfaat dan Anak- kepada 5 pengurus panti
Social Aid to Grogol Selatan Sub- Esensial untuk Komunitas Number of Anak Panti dan 9 anak panti asuhan
Orphanage district Provision of Nutritional beneficiaries Asuhan The aid was given to 5
Support & Essential Orphanage orphanage caretakers
Health for the Community Caretakers and 9 children
and
Children
Pemasangan Desa Denokan, Penguatan Infrastruktur Jumlah Infra- 1 Pemasangan 1 unit
Lampu Jalan Kecamatan Pendukung untuk infrastruktur struktur lampu jalan untuk
Streetlight Polokarto, Penghidupan yang dibangun Infra- mendukung keamanan
Installation Kabupaten Berkelanjutan Number of structure dan penerangan
Sukoharjo Strengthening Supporting infrastructures lingkungan sekitar
Denokan Village, Infrastructure for built Masjid Soliqin
Polokarto District, Sustainable Livelihoods Installation of 1
Sukoharjo Regency streetlight unit to
enhance security and
illumination at the
surroundings of the
Soliqin Mosque
268 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 271
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Pengelolaan Limbah
Waste Management Sector
Pembagian Desa Weru, Desa Penyediaan Dukungan Jumlah Orang 270 Bantuan sembako
Sembako kepada Denokan, dan Nutrisi & Kesehatan masyarakat yang Individuals diberikan kepada 70
Masyarakat di Desa Polokarto, Esensial untuk berdampak warga di Desa Weru, 70
Sekitar ARAH Kecamatan Masyarakat Number of warga di Desa Denokan,
Distribution of Basic Polokarto, Provision of Nutritional impacted dan 130 warga di Desa
Food Commodities Kabupaten Support & Essential individuals Polokarto
to the Community Sukoharjo Health for the Community Basic food commodities
around ARAH Weru Village, were distributed to
Denokan Village, 70 residents of Weru
and Polokarto Village, 70 residents of
Village, at Polokarto Denokan Village, and 130
District, Sukoharjo residents of Polokarto
Regency Village
Bantuan Tandon Air Desa Denokan, Penguatan Infrastruktur Jumlah Infra- 1 Pemasangan 1 unit
bagi Masyarakat Kecamatan Pendukung untuk infrastruktur struktur tandon air untuk
Provision of Water Polokarto, Penghidupan yang dibangun Infra- membantu masyarakat
Storage Tank for the Kabupaten Berkelanjutan Number of structure RT 05 yang mengalami
Community Sukoharjo Strengthening Supporting infrastructures keterbatasan akses air
Denokan Village, Infrastructure for built bersih
Polokarto District, Sustainable Livelihoods Installation of 1 water
Sukoharjo Regency storage tank unit to
facilitate the residents
of RT 05 facing limited
access to clean water.
Pemberian Desa Klapanunggal, Penyediaan Dukungan Jumlah Orang 30 Santunan diberikan
Santunan kepada Kecamatan Nutrisi & Kesehatan anak yang Individuals kepada 30 anak yatim
Anak Yatim Piatu Klapanunggal, Esensial untuk mendapatkan piatu di wilayah sekitar
Donation for Kabupaten Bogor Masyarakat makanan bergizi operasional Perseroan
Orphans Klapanunggal Provision of Nutritional Number of The donation was given
Village, Support & Essential children receiving to 30 orphans residing
Klapanunggal Health for the Community nutritious food around the company's
District, Bogor operational area
Regency
Sektor Batu Bara
Coal Sector
Bantuan Sembako Kecamatan Sanga- Penyediaan Dukungan Jumlah orang Keluarga 100 Bantuan sembako
bagi Keluarga Sanga, Kabupaten Nutrisi & Kesehatan tua/lansia/ Families diberikan kepada 100
Prasejahtera Kutai Kartanegara Esensial untuk pasien yang keluarga prasejahtera
Basic Food Sanga-Sanga Masyarakat menerima di Kelurahan Jawa,
Commodities Aid District, Kutai Provision of Nutritional bantuan nutrisi Sanga-Sanga Dalam,
for Underprivileged Kartanegara Support & Essential Provision of Pendingin, dan Muara
Families Regency Health for the Community Nutritional Kembang
Support & Basic food
Essential commodities aid for 100
Health for the underprivileged families
Community in Jawa, Sanga-Sanga
Dalam, Pendingin, and
Muara Kembang Sub-
districts
Program Kecamatan Sanga- Penyediaan Dukungan Jumlah Orang 200 ABN membayarkan iuran
Kepesertaan BPJS Sanga, Kabupaten Nutrisi & Kesehatan masyarakat yang Individuals BPJS Kesehatan bagi
Kesehatan bagi Kutai Kartanegara Esensial untuk mendapatkan 200 masyarakat setiap
Masyarakat Sanga-Sanga Masyarakat akses jaminan bulan
BPJS Kesehatan Sub-district, Provision of Nutritional kesehatan ABN pays monthly BPJS
Membership Kutai Kartanegara Support & Essential Number of Kesehatan premiums for
Programme for Regency Health for the Community individuals 200 members
Local Communities gained access to
health insurance
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 269
Page 272
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Batu Bara
Coal Sector
Program Pemberian Kelurahan Jawa, Penyediaan Dukungan Jumlah Orang 925 ABN memberikan
Makanan Tambahan Pendingin, Sanga- Nutrisi & Kesehatan anak yang Individuals dukungan Pemberian
bagi Balita melalui Sanga Dalam, dan Esensial untuk mendapatkan Makanan Tambahan
Posyandu Muara Kembang, Masyarakat makanan bergizi di 20 Posyandu Balita
Distribution of Sanga-Sanga Provision of Nutritional Number of yang tersebar di empat
Supplementary Jawa, Pendingin, Support & Essential children receiving kelurahan
Food Programme Sanga-Sanga Health for the Community nutritious food ABN distributes
for Toddlers through Dalam, and Muara Supplementary Feeding
Healthcare Centers Kembang Sub- support across 20
districts, in Sanga- Toddler Healthcare
Sanga District Centres spread across
four sub-districts
Program Kelurahan Penyediaan Keterampilan Jumlah peserta Orang 50 Pendampingan
Pengembangan Pendingin dan dan Pengembangan yang dilatih Individuals pertanian pekarangan
Pola Tanam Kelurahan Jawa, Kompetensi Number bagi Kelompok Wanita
Sayuran di Kecamatan Sanga- Provision of Skills and of trained Tani Melati dan
Pekarangan Rumah Sanga Competency Development participants Kelompok Wanita Tani
melalui Kelompok Pendingin Sub- Seruni
Wanita Tani Melati district and Jawa Home garden
dan Kelompok Sub-district, Sanga- agricultural assistance
Wanita Tani Seruni Sanga District for the Melati and Seruni
Home Garden Women Farmers' Groups
Vegetable
Cultivation
Programme,
implemented
through the Melati
and Seruni Women
Farmers' Groups
Program Kelurahan Ideasi & Pendampingan Jumlah peserta Orang 40 Pendampingan usaha
Pengembangan Pendingin dan Pembentukan UMKM yang dilatih Individuals bagi Kelompok Usaha
Usaha Mikro Kecil Kelurahan Jawa untuk Komunitas Number Bersama (KUB) Matahari
dan Menengah Pendingin Sub- Berpenghasilan Rendah of trained dan UMKM Mentari
Micro, Small, and district and Jawa Ideation and Mentoring participants 99 untuk penguatan
Medium Enterprises Sub-district for the Establishment of strategi bisnis dan
Development Low-Income MSMEs pengembangan usaha
Programme Business mentorship
for the Matahari Joint
Business Group and
Mentari 99 MSME to
strengthen business
strategies and support
enterprise development
Program Bedah Kecamatan Penguatan Infrastruktur Jumlah Orang 2.500 Pembangunan dan
Rumah dan Sanga-Sanga Pendukung untuk infrastruktur Individuals perbaikan 15 bangunan
Peningkatan Sarana Sanga-Sanga Penghidupan yang dibangun sarana umum yang
Umum District Berkelanjutan Number of dimanfaatkan oleh
Home Renovation Strengthening Supporting infrastructures masyarakat
and Public Facilities Infrastructure for built Construction and
Improvement Sustainable Livelihoods renovation of 15 public
Programme facility buildings utilised
by the community
270 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 273
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Batu Bara
Coal Sector
Program Kelurahan Sanga- Penyediaan Dukungan Jumlah orang Orang 521 Program pemberian
Pengembangan Sanga Dalam Nutrisi & Kesehatan tua/lansia/ Individuals makanan tambahan bagi
Posyandu Balita Sanga-Sanga Esensial untuk pasien yang 521 bayi dan balita
dan Lansia melalui Dalam Sub-district Masyarakat menerima Supplementary Food
Pemberian Provision of Nutritional bantuan nutrisi Distribution Programme
Makanan Tambahan Support & Essential Number of for 521 infants and
Toddler and Elderly Health for the Community parents/elderly/ toddlers
Healthcare Centre patients receiving
Development nutritional
Programme through support
Supplementary
Food Distribution
Program Bantuan Kecamatan Penguatan Infrastruktur Jumlah Orang 16.045 Program mendukung
Operasional Truk Sanga-Sanga Pendukung untuk masyarakat yang Individuals layanan pengangkutan
Sampah Sanga-Sanga Penghidupan berdampak sampah bagi 4.055
Waste Collection District Berkelanjutan Number of jiwa di Kelurahan Jawa,
Truck Operational Strengthening Supporting impacted 8.329 jiwa di Kelurahan
Support Programme Infrastructure for individuals Sanga-Sanga Dalam,
Sustainable Livelihoods dan 3.661 jiwa di
Kelurahan Pendingin
The programme
supports waste
collection services for
4,055 residents in Jawa,
8,329 in Sanga-Sanga
Dalam, and 3,661 in
Pendingin sub-districts
Program Posyandu Desa Tani Harapan Penyediaan Dukungan Jumlah Balita dan 314 Program meliputi
dan Layanan dan Batuah, Nutrisi & Kesehatan anak yang Lansia pemberian makanan
Kesehatan Lansia Kecamatan Loa Esensial untuk mendapatkan Toddlers tambahan Posyandu,
Community Janan Masyarakat makanan bergizi and Elderly pemeriksaan kesehatan,
Healthcare Centers Tani Harapan and Provision of Nutritional Number of pengobatan lansia, serta
and Elderly Batuah Village, Loa Support & Essential children receiving penyuluhan kesehatan
Care Services Janan District Health for the Community nutritious food bagi 236 balita dan 78
Programme lansia
The programme includes
Community Healthcare
Centers supplementary
food supports, health
screenings, medical
treatment for the elderly,
and health education
for 236 toddlers and 78
seniors
Program Bantuan Kelurahan Penguatan Infrastruktur Jumlah Orang 500 Program operasional
Operasional Pompa Pendingin Pendukung untuk masyarakat yang Individuals pompa air bersama
Air Bersama Pendingin Penghidupan berdampak bagi masyarakat RT 02
Communal Water Sub-district Berkelanjutan Number of Kelurahan Pendingin
Pump Operational Strengthening Supporting impacted Operational support
Support Programme Infrastructure for individuals for the communal
Sustainable Livelihoods water pump serving
the residents of RT 02,
Pendingin Sub-district
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 271
Page 274
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Memperluas Akses ke Energi Bersih
Expanding Access to Clean Energy
Keterbatasan pasokan listrik di berbagai kelompok masyarakat, The limited electricity supply across various community groups,
khususnya di wilayah yang terdampak oleh operasional dan particularly in areas affected by the Company's operations
proses transisi aset Perseroan, menjadi perhatian strategis and asset transition processes, remains a strategic concern
bagi TBS. Menanggapi kondisi tersebut, pada tahun 2025 for TBS. In response to this situation, the Clean Energy pillar
pilar Energi Bersih difokuskan pada implementasi solusi energi in 2025 focused on implementing small-scale renewable
terbarukan skala kecil. Inisiatif ini dirancang untuk mendukung energy solutions. These initiatives are designed to support vital
infrastruktur vital masyarakat, seperti fasilitas kesehatan community infrastructure, such as healthcare facilities and
dan sekolah, sekaligus mendorong berkembangnya berbagai schools, while fostering the development of productive economic
kegiatan ekonomi produktif di tingkat lokal. activities at the local level.
Upaya pemenuhan kebutuhan kelistrikan masyarakat ini These efforts to meet community electricity needs complement
melengkapi portofolio energi terbarukan TBS yang lebih luas TBS's broader renewable energy portfolio in driving the
dalam mendorong transisi menuju ekonomi rendah karbon yang transition towards a just and inclusive low-carbon economy.
adil dan inklusif. Secara strategis, inisiatif dalam Pilar Akses Strategically, the initiatives under the Access to Clean Energy
terhadap Energi Bersih juga berkontribusi terhadap pencapaian pillar also contribute to the achievement of Goal 6 Clean Water
Tujuan 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak melalui dukungan energi and Sanitation through energy support for clean water services,
bagi layanan air bersih, Tujuan 7 Energi Bersih dan Terjangkau Goal 7 Affordable and Clean Energy by expanding access to
melalui perluasan akses energi terbarukan, serta Tujuan 13 renewable energy, and Goal 13 Climate Action through emission
Penanganan Perubahan Iklim melalui pengurangan emisi dan reductions and the strengthening of mitigation efforts at the
penguatan upaya mitigasi di tingkat komunitas. community level.
Program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Corporate Social Responsibility Programs
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Batu Bara
Coal Sector
Program Pola Kelurahan Pelatihan Pekerjaan di Jumlah Orang 50 BN melaksanakan
Tanam Sayuran di Pendingin dan Sektor Energi Bersih petani yang Individuals pendampingan dan
Pekarangan Rumah Kelurahan Jawa, Job Training in the Clean memanfaatkan memberikan dukungan
Home Garden Kecamatan Sanga- Energy Sector teknologi EBT pendanaan kepada dua
Vegetable Sanga untuk kegiatan Kelompok Wanita Tani
Cultivation Pendingin and pertanian (KWT) yaitu KWT Melati
Programme Jawa Sub-districts, Number of di Kelurahan Pendingin
in Sanga-Sanga farmers utilizing dan KWT Seruni di
District NRE technology Kelurahan Jawa
for agricultural ABN provides
activities mentorship and financial
support to two Women
Farmers' Groups (KWT),
namely KWT Melati in
Pendingin and KWT
Seruni in Jawa sub-
districts
272 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 275
Ringkasan Eksekutif Mendorong Transformasi Bisnis Melalui Keberlanjutan Mitra Terpercaya Lingkungan yang Berkembang Masyarakat yang Berdaya
Executive Summary Driving Business Transformation through Sustainability Trusted Partners Thriving Environment Empowered People
Luaran
(Nilai
Nama Lokasi
Manfaat)
Program Kegiatan Jenis Aktivitas Metrik Satuan Keterangan
Output
Program Activity Type of Activity Metrics Unit Notes
(Bene-
Name Location
ficiaries
Values)
Sektor Batu Bara
Coal Sector
Program Kelurahan Jawa Penciptaan Wirausaha Jumlah Lokasi RT 9 Kegiatan pemeliharaan
Pemeliharaan dan dan Kelurahan dan Inovasi Hijau Parit Neighbor- parit dilakukan untuk
Pembersihan Parit Muara Kembang, Creation of Green Number of Ditch hood Unit mendukung pengelolaan
Ditch Maintenance Kecamatan Sanga- Entrepreneurship and Locations lingkungan yang lebih
and Cleaning Sanga Innovation baik serta menjaga
Programme Jawa and Muara keberlanjutan ekosistem
Kembang Sub- di sekitar wilayah
districts, in Sanga- operasional
Sanga District Ditch maintenance
activities are conducted
to support better
environmental
management and
preserve ecosystem
sustainability around the
operational area
Pengelolaan Kecamatan Sanga- Pemanfaatan EBT untuk Jumlah lahan Kelurahan 2 Program memanfaatkan
Sampah Sanga, Kabupaten Pengembangan Ekonomi yang digunakan Sub- lahan milik ABN sebagai
Waste Management Kutai Kartanegara Komunitas Number of districts lokasi pengelolaan
Sanga-Sanga Utilization of NRE for utilised land sampah masyarakat
District, Kutai Community Economic areas sebagai bentuk
Kartanegara Development dukungan terhadap
Regency pengelolaan lingkungan
yang berkelanjutan
The programme utilises
ABN-owned land as
a community waste
management site to
support sustainable
environmental
management
Program Kelurahan Jawa, Pemanfaatan EBT untuk Jumlah kelurahan Kelurahan 3 Kegiatan penyiraman
Penyiraman Jalan Kelurahan Sanga- Pengembangan Ekonomi Number of sub- Sub- jalan dilakukan secara
untuk Pengendalian Sanga Dalam, Masyarakat districts districts rutin setiap hari pada
Debu dan Kelurahan Utilization of NRE for pukul 16.00 WITA untuk
Road Watering Muara Kembang, Community Economic membantu mengurangi
Programme for Dust Kecamatan Sanga- Development polusi debu di sekitar
Controls Sanga wilayah operasional
Jawa, Sanga-Sanga Perseroan
Dalam, and Muara Road watering activities
Kembang Sub- are conducted daily at
districts, in Sanga- 16:00 WITA (Central
Sanga District Indonesia Time) to help
mitigate dust pollution
around the company's
operational area
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 273
Page 276
Referensi POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021)
dan Indeks Isi Standar GRI
POJK 51/2017 (SEOJK 16/2021) Reference and GRI
Standards Content Index SEOJK/2021 G.4
Referensi Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/POJK.04/2021 Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) Number 16/POJK.04/2021
bagian Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Bagi Emiten dan section Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for Issuers and
Perusahaan Publik. Public Companies.
No. Bab/Topik No Indeks Nama Indeks Halaman
Section/Topic No Index Index Name Page
A Strategi Keberlanjutan Perusahaan A. 1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 66-81
Corporate Sustainability Strategy Elaboration on Sustainability Strategy
B Ikhtisar/Ringkasan Kinerja Aspek Keberlanjutan B. 1 Aspek Ekonomi, meliputi: 16
(Aspek Ekonomi, Sosial dan Lingkungan) Economic Aspects, covering:
Overview/Summary of Sustainability Performance a. Kuantitas Produksi atau Jasa yang Dijual;
(Economy, Social and Environmental Aspects) Quantity of Production of Services Sold;
b. Pendapatan atau Penjualan;
Revenue or Sales;
c. Laba atau Rugi Bersih;
Net Profit or Loss;
d. Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally friendly products; and
e. Keterlibatan Pemasok/Pihak/Organisasi Lokal yang Terkait
dengan Operasi Berkelanjutan
Involvement of Local Suppliers/Parties/Organisations Related to
Sustainable Operations
B.2 Aspek Lingkungan Hidup, meliputi: 17
Environmental Aspect, covering:
a. Penggunaan Energi
Energy Usage;
b. Pengurangan Emisi;
Emission Reductions;
c. Pengurangan Limbah dan Efluen;
Waste and Effluent Reduction;
d. Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation
B.3 Aspek Sosial 18
Social Aspect
C Profil Singkat Perusahaan C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 32-33
Summary of Company Profile Vision, Mission, and Values of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan 27
Company’s Address
C.3 Skala Usaha
Enterprise Scale
a. Total Aset atau Kapitalisasi Aset dan Total Kewajiban; 16, 36
Total Assets or Capitalization of Assets and Total Liabilities;
b. Jumlah Karyawan yang Dibagi Menurut Jenis Kelamin, Jabatan, 231-233
Usia, Pendidikan, dan Status Ketenagakerjaan;
Number of Employees by Gender, Position, Age, Education, and
Employment Status;
c. Nama Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham; 38
Name of Shareholder and Percentage of Ownership Share;
d. Wilayah Operasional 37
Areas of Operations
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 34-35
Products, Services, and Business Activities
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 22-23
Membership in Association
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 26-27
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D Penjelasan Direksi D.1 Penjelasan Direksi 10-13
Letter from Board/ Director(s) The Board of Directors’ Explanation
a. Kebijakan Perusahaan untuk Merespons Tantangan dalam
Pemenuhan Strategi Keberlanjutan
Company Policies in Responding to the Challenges in Fulfilling
the Sustainability Strategy;
b. Penerapan Kegiatan Operasi Berkelanjutan
Implementation of Sustainable Operations;
c. Strategi untuk Mencapai Target-Target Keberlanjutan
Strategy to Achieve Sustainability Targets
274 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 277
No. Bab/Topik No Indeks Nama Indeks Halaman
Section/Topic No Index Index Name Page
E Tata Kelola Keberlanjutan E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 94-101, 119
Sustainability Governance Responsible for Implementing Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 95-108
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 139
Risk Assessment of the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 90-92
Relations with Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 139
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
F Kinerja Keberlanjutan F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 71 - 76
Sustainability Performance Sustainable Culture Development Activities
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target 41
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison of Targets to Performance of Production, Portfolio,
Financing Targets, or Investments, Revenue, as well as Profit and
Loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, 41
atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan
dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison of Targes to Performance of Portfolio, Financing
Target, or Investments in Financial Instruments or Projects in Line
with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 211-212
Environmental Costs
Aspek-aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 191-192
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 174-179
Amount and Intensity of Energy Used
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi 174,
Terbarukan 179-180
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of
Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air 181,
Water Usage 184-186
Aspek Keanekaragaman Hayati
Aspects of Biodiversity
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah 202-207
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas that are Near or Located in
Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 201,
Biodiversity Conservation Efforts 208-210
Aspek Emisi
Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 157-158,
Total and Intensity of Emissions Generated by Type 160-168
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 83-85, 157,
Efforts and Achievements of Emission Reduction Made 159,
169-170
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 189,
Amount of Waste and Effluent Generated by Type 192-195,
197-199
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 181, 192-196
Waste and Effluent Management Mechanism
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 275
Page 278
No. Bab/Topik No Indeks Nama Indeks Halaman
Section/Topic No Index Index Name Page
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) 196, 212
Occurring Spills (if any)
Pengaduan Terkait Aspek Lingkungan
Complaints Regarding the Environmental Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan 212
Diselesaikan
Number and Material of Environmental Complaints Received and
Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa 40, 259
yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Provide Services on Equal Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 235-237
Equal Employment Opportunity
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 242
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional 235, 237
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 237, 256
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 244
Employee Capability Training and Development
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar 223-227
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat 228
Community Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 261-273
Corporate Social Responsibility (CSR)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 80-81
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/
Services
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 259
Products/Services That Have Been Evaluated for Safety for
Customers
F.28 Dampak Produk/Jasa 259
Product/Service Impact
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 260
Number of Product Recalls
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa 260
Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products
and/or Services
G Lain-lain G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 26, 160
Others Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Formulir Umpan Balik bagi Pembaca (jika tersedia) 303
Feedback Form for Readers (if available)
G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun 27
Sebelumnya
Responses to Feedback on the Previous Year's Sustainability
Report
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 274
(OJK) Nomor 51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Service Authority
Regulations (OJK) Number 51/POJK.03/2017 Concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
276 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 279
Indeks GRI
GRI Index
Pernyataan Penggunaan Informasi yang dikutip dan Standar yang dirujuk dalam indeks GRI ini adalah untuk periode 1 Januari - 31 Desember 2025
Statement of Use 2025
Information cited and Standards referenced in this GRI index are for the period 1 January - 31 December 2025
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Fondasi 2021
GRI 1 Used GRI 1 : Fondation 2021
1680
Standar No.
Sektor GRI Rujukan
GRI Sector Standar
Standards Sektor
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI 12: Sektor Sector
GRI Standards Indicators Disclosure Page Omission
Batu Bara 2022 Standard
V1.1 Ref. No.
GRI 12: Coal
Sector 2022 V1.1
GRI 2: 2-1 Rincian Organisasi 30-31, 37
Pengungkapan Organizational Details
Umum 2021 2-2 Entitas pada Pelaporan Keberlanjutan 25, 37
GRI 2: General Organisasi
Disclosures Entities Within the Organization’s
2021 Sustainability Reporting
2-3 Periode, Frekuensi, dan Kontak Pelaporan 25
Reporting Period, Frequency, and Contact
2-4 Penyajian Kembali Informasi 26
Restatements of Information
2-5 Asurans Pihak Eksternal 26, 160
External Assurance
2-6 Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis 34-35, 37,
Lainnya 77-79
Activities, Value Chain, and Other Business
Relationships
2-7 Tenaga Kerja 231-233
Employees
2-8 Pekerja yang Bukan Pekerja Langsung 231-233,
Workers Who Are Not Employees 252
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola 95-101
Governance Structure and Composition
2-10 Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola 95-101
Tertinggi
Nomination and Selection of the Highest
Governance Body
2-11 Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi 95-101
Chair of the Highest Governance Body
2-12 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam 95-101
Mengawasi Pengelolaan Dampak
Role of the Highest Governance Body In
Overseeing the Management Ot Impacts
2-13 Delegasi Tanggung Jawab untuk Mengelola 95-101
Dampak
Delegation of Responsibility for Managing
Impacts
2-14 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi dalam 91-103
Pelaporan Keberlanjutan
Role of the Highest Governance Body in
Sustainability Reporting
2-15 Konflik Kepentingan 110-111
Conflicts of Interest
2-16 Komunikasi Masalah Penting 114-116
Communication of Critical Concerns
2-17 Pengetahuan Kolektif Pejabat Tata Kelola 101-108
Tertinggi
Collective Knowledge of the Highest
Governance Body
2-18 Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Tertinggi 101-108
Evaluation of the Performance of the Highest
Governance Body
2-19 Kebijakan Remunerasi 108
Remuneration Policies
2-20 Proses Menentukan Remunerasi 108
Process to Determine Remuneration
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 277
Page 280
Standar No. Pengecualian
Sektor GRI Rujukan Omission
GRI Sector Standar
Standards Sektor
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
Persyaratan
GRI 12: Sektor Sector
GRI Standards Indicators Disclosure Page Omission
yang
Bara2022
Batubara 2022 Standard Alasan Penjelasan
Dikecualikan
V1.1 Ref. No. Reason Explanation
Requirement(s)
GRI 12: Coal
Omitted
Sector 2022 V1.1
GRI 2: 2-21 Rasio Total Kompensasi Tahunan Pada periode pelaporan 2025, Perseroan
Pengungkapan Annual Total Compensation Ratio tidak mengungkapkan rasio kompensasi
Umum 2021 berdasarkan standar GRI 2-21 dengan
GRI 2: General mempertimbangkan sifat rahasia dari
Disclosures 2021 data remunerasi individu. Saat ini,
Perseroan tengah mengevaluasi kesiapan
pengungkapan tersebut dan berencana
untuk meningkatkan transparansi
secara bertahap pada periode pelaporan
mendatang.
In the 2025 reporting period, the Company
has not disclosed the compensation
ratio based on the GRI 2-21 standard,
considering the confidential nature of
individual remuneration data. Currently,
the Company is evaluating its readiness
for such disclosure and plans to enhance
transparency gradually in future reporting
periods.
2-22 Pernyataan Tentang Strategi Pembangungan 10-13,
Berkelanjutan 66-70,
Statement on Sustainable Development 79-81
Strategy
2-23 Komitmen Kebijakan 240-242
Policy Commitments
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan 110
Embedding Policy Commitments
2-25 Proses untuk Memperbaiki Dampak Negatif 114-116,
Processes to Remediate Negative Impacts 119-128,
139-146
2-26 Mekanisme untuk Mencari Nasihat dan 114-116
Mengemukakan Masalah
Mechanisms for Seeking Advice and Raising
Concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Peraturan 110-114
Compliance With Laws and Regulations
2-28 Asosiasi Keanggotaan 22-23
Membership Associations
2-29 Pendekatan untuk Keterlibatan Pemangku 91-92
Kepentingan
Approach to Stakeholder Engagement
2-30 Perjanjian Perundingan Kolektif 242
Collective Bargaining Agreements
GRI 3: Topik 3-1 Proses Menentukan Topik Material 46
Material 2021 Process to Determine Material Topics
GRI 3: Material 3-2 Daftar Topik Material 46-49
Topics 2021 List of Material Topics
3-3 Manajemen Topik Material 50-65
Management of Material Topics
GRI 101: Topik 12.5 12.5.2 101-1 Kebijakan untuk Menghentikan dan 201
Keanekaragaman Keanekaragaman Mengembalikan Hilangnya Keanekaragaman
Hayati 2024 hHyati Hayati
GRI 101: Topic 12.5 Policies to Halt and Reverse Biodiversity Loss
Biodiversity 2024 Biodiversity 12.5.3 101-2 Manajemen Dampak Keanekaragaman Hayati 201, 209
Management of Biodiversity Impacts
12.5.4 101-4 Identifikasi Dampak Keanekaragaman Hayati 201-209
Identification of Biodiversity Impacts
12.5.5 101-5 Lokasi Yang Memiliki Dampak 208-209
Keanekaragaman Hayati
Locations with Biodiversity Impacts
12.5.6 101-6 Pemicu Langsung Hilangnya 208-209
Keanekaragaman Hayati
Direct Drivers of Biodiversity Loss
12.5.7 101-7 Perubahan Kondisi Keanekaragaman Hayati 208-209
Changes to the State of Biodiversity
12.5.8 101-8 Layanan Ekosistem 208-209
Ecosystem Services
278 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 281
Standards Sektor
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI 12: Sektor Sector
GRI Standards Indicators Disclosure Page yang
Batubara 2022 Standard Alasan Penjelasan
Dikecualikan
V1.1 Ref. No. Reason Explanation
Requirement(s)
GRI 12: Coal
Omitted
Sector 2022 V1.1
Standar
Standar No.
No. Pengecualian
GRI 102: Topik 12.1 12.1.2 Rencana transisi perubahan iklim
Sektor
Sektor GRI
GRI Rujukan
Rujukan 102-1 Omission
Perubahan Iklim Perubahan iklim 12.1.16 Transition plan for climate change mitigation
GRI
GRI Sector
Sector Standar
Standar
2025 Topic 12.1 Climate
Standards Sektor
12.1.3
Standar GRI Standards Sektor Indikator Rencana adaptasi perubahan iklim
Pengungkapan Halaman Pengecualian
Standar
GRI GRI
102: Climate change 102-2
Indikator Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI 12:
GRI 12: Sektor
Sektor Sector
12.1.16
Sector
GRI Standards
GRI Standards
Change 2025 Indicators Climate
Indicators
change adaptation plan
Disclosure
Disclosure Page
Page Omission
yang
Batu Bara
Batu Bara 2022
2022 Standard
Standard Alasan Penjelasan
V1.1 Ref. No.
12.1.4 102-3 Transisi yang adil (Just Transition) Dikecualikan
V1.1 Ref. No. Reason Explanation
Just Transition Requirement(s)
GRI 12:
GRI 12: Coal
Coal
Sector Omitted
Sector 2022
2022 V1.1
V1.1
12.1.5
102-4
12.1.16
GRI 102: Topik 12.1 12.1.2 102-1 Rencana Transisi Perubahan Iklim 83-84,
Perubahan Iklim Perubahan Iklim 12.1.16 Transition Plan for Climate Change Mitigation 86-88
12.1.6 102-5 Emisi GRK Lingkup 1
2025 Topic 12.1 Climate 12.1.3 102-2 Rencana Adaptasi Perubahan Iklim 86-89
Scope 1 GHG emissions
GRI 102: Climate Change 12.1.16 Climate Change Adaptation Plan
Change 2025 12.1.7 102-6 Emisi GRK Lingkup 2
12.1.4 102-3 Transisi
Scope 2 Yang
GHG Adil (Just Transition)
emissions 221-222
Just Transition
12.1.8 102-7 Emisi GRK Lingkup 3
12.1.5 102-4 Target dan Kemajuan Pengurangan Emisi 83-85
Scope 3 GHG emissions
12.1.16 GRK
12.1.9 102-8 GHG Emissions
Intensitas emisi Reduction
GRK Targets and
Progress
GHG emissions intensity
12.1.10 102-9 Penghilangan
Penghilangan Emisi GRK dalam
emisi GRK dalam rantai
Rantainilai
Nilai 169-170
12.1.10 102-9
GHG
GHG Removals
removals ininthe
thevalue
Valuechain
Chain
12.1.11 102-10 Kredit
Kredit Karbon
karbon 87
12.1.11 102-10
Carbon
Carbon Credits
credits
GRI 103: Energi Topik 12.1 12.1.12 103-1 Kebijakan dan Komitmen Energi 83-84, 174
2025 Perubahan Iklim 12.1.16 Energy Policies and Commitments
GRI 103: Energy Topic 12.1 Climate 12.1.13 103-2 Konsumsi Energi dan Pembangkitan Energi 174-178
2025 Change Mandiri dalam Organisasi
Energy Consumption and Self-Generation
Within the Organization
12.1.14 103-3 Konsumsi Energi Hulu dan Hilir 174-178
Upstream and Downstream Energy
Consumption
12.1.15 103-4 Intensitas Energi 179
Energy Intensity
103-5 Pengurangan Konsumsi Energi 85
Reduction in Energy Consumption
GRI 201: Kinerja Topik 12.8 12.8.2 201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan 40, 42
Ekonomi 2016 Dampak Ekonomi 12.21.2 Didistribusikan
GRI 201: Economic Topic 12.8 Direct Economic Value Generated and
Performance 2016 Economic Impacts Distributed
Topik 12.21
Pembayaran
kepada
Pemerintah
Topic 12.21
Payments to
governments
201-2 Implikasi Finansial Serta Risiko dan Peluang 40, 88
Lain Akibat dari Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks and
Opportunities due to Climate Change
201-3 Kewajiban Pada Program Imbalan Pasti dan 237
Program Pensiun Lainnya
Defined Benefit Plan Obligations and Other
Retirement Plans
Topik 12.8 12.21.3 201-4 Bantuan Finansial dari Pemerintah 40, 44
Dampak ekonomi Financial Assistance from the Government
Topic 12.8
Economic Impacts
GRI 202: Topik 12.19 12.19.2 202-1 Rasio Standar Upah Karyawan Pemula 235
Keberadaan Nondiskriminasi Berdasarkan Jenis Kelamin Terhadap Upah
Pasar 2016 dan Peluang Minimum Regional
GRI 202: Market Setara Ratios of Standard Entry Level Wage by
Presence 2016 Topic 12.19 Non- Gender Compared to Local Minimum Wage
discrimination and
Equal Opportunity 12.8.3 202-2 Proporsi Manajemen Senior yang Berasal dari 222, 237
12.19.2 Masyarakat Setempat
Topik 12.8
Proportion of Senior Management Hired from
Dampak Ekonomi
The Local Community
Topic 12.8
Economic Impacts
GRI 203: Dampak Topik 12.8 12.8.4 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan 262-273
Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Layanan
Langsung 2016 Topic 12.8 Infrastructure Investment and Services
GRI 203: Indirect Economic Impacts Supported
Economic Impacts 12.8.5 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung Yang 223-227
2016 Signifikan
Significant Indirect Economic Impact
GRI 204: Praktik Topik 12.8 12.8.6 204-1 Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal 227-228
Pengadaan Dampak Ekonomi Proportion of Spending on Local Suppliers
GRI 204: Topic 12.8
Procurement Economic Impacts
Practices
GRI 205: Topik 12.20 12.20.2 205-1 Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Korupsi 106-109
Antikorupsi 2016 Antikorupsi Operations Assessed for Risks Related to
GRI 205: Topic 12.20 Corruption
Anti-corruption Anti-corruption
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 279
12.20.3 205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan 106-109
2016 dan Prosedur Anti Korupsi
Communication and Training About Anti-
Corruption Policies and Procedures
Page 282
The Local Community
Topic 12.8
Economic Impacts
GRI 203: Dampak Topik 12.8 12.8.4 203-1 Investasi Infrastruktur dan Dukungan Layanan 257-269
Ekonomi Tidak Dampak Ekonomi Infrastructure Investment and Services
Langsung 2016 Topic 12.8 Supported
GRI 203: Indirect Economic
Standar Impacts No.
Economic Impacts Sektor GRI 12.8.5
Rujukan 203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung Yang 219-223
2016 GRI Sector Standar Signifikan
Standards Sektor Significant Indirect Economic Impact
Standar GRI Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
GRI 12: Sektor Sector
GRI 204:
GRI Standards
Praktik Topik 12.8 12.8.6 204-1
Indicators Proporsi Pengeluaran untuk Pemasok Lokal
Disclosure 223-224
Page Omission
Batu Bara 2022 Standard
Pengadaan Dampak Ekonomi Proportion of Spending on Local Suppliers
V1.1 Ref. No.
GRI 204: Topic 12.8
GRI 12: Coal
Procurement Economic
Sector 2022Impacts
V1.1
Practices
GRI 205: Topik 12.20 12.20.2 205-1 Operasi yang Dinilai Memiliki Risiko Korupsi 110-113
Antikorupsi 2016 Antikorupsi Operations Assessed for Risks Related to
GRI 205: Topic 12.20 Corruption
Anti-corruption Anti-corruption 12.20.3 205-2 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan 110-113
2016 dan Prosedur Anti Korupsi
Communication and Training About Anti-
Corruption Policies and Procedures
12.20.4 205-3 Insiden Korupsi Yang Terbukti dan Tindakan 110-113
12.20.5 yang Diambil
12.20.6 Confirmed Incidents of Corruption and Actions
Taken
GRI 206 Anti- 206-1 Langkah-Langkah Hukum untuk Perilaku Anti- 110-113
competitive Persaingan Praktik Anti-Trust dan Monopoli
Behavior 2016 Legal Actions for Anti-Competitive Behavior,
GRI 206: Anti- Anti-Trust, and Monopoly Practices
competitive
Behavior 2016
GRI 207: Pajak Topik 12.21 12.21.4 207-1 Pendekatan Terhadap Pajak 44
2019 Pembayaran Approach to Tax
GRI 207: Tax 2019 kepada 12.21.5 207-2 Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen 44
Pemerintah Risiko Pajak
Topic 12.21 Tax Governance, Control, and Risk
Payments to Management
Governments
12.21.6 207-3 Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan 44
Pengelolaan Kepedulian yang Berkaitan
dengan Pajak
Stakeholder Engagement and Management of
Concerns Related to Tax
12.21.7 207-4 Laporan per Negara 44
12.21.8 Country-by-Country Reporting
GRI 301: Material 301-1 Material yang Digunakan Berdasarkan Berat 191-192
2016 dan Volume
GRI 301: Materials Materials Used by Weight or Volume
2016 301-2 Material Input dari Daur Ulang yang Digunakan 191-192
Recycled Input Materials Used
301-3 Produk Pemerolehan Ulang dan Material 191-192
Kemasannya
Reclaimed Products and Their Packaging
Materials
GRI 302: Energi Topik 12.1 12.1.13 302-1 Konsumsi Energi di Dalam Organisasi 174-179
2016 Emisi GRK Energy Consumption Within the Organization
GRI 302: Energy Topic 12.1 12.1.14 302-2 Konsumsi Energi di Luar Organisasi 174-178
2016 GHG Emissions Energy Consumption Outside of The
Organization
12.1.15 302-3 Intensitas Energi 174-179
Energy Intensity
302-4 Pengurangan Konsumsi Energi 174,
Reduction of Energy Consumption 179-180
302-5 Pengurangan Pada Energi yang Dibutuhkan 158,
Untuk Produk dan Jasa 174-178
Reductions In Energy Requirements of
Products and Services
GRI 303: Air dan Topik 12.7 12.7.2 303-1 Interaksi dengan Air sebagai Sumber Daya 181-184,
Efluen 2018 Air dan efluen Bersama 189
GRI 303: Water Topic 12.7 Interactions with Water as a Shared Resource
and Effluents Water and Supported
2018 effluents 12.7.3 303-2 Manajemen Dampak yang Berkaitan dengan 181-183,
Pembuangan Air 189
Management of Water Discharge-Related
Impacts
12.7.4 303-3 Pengambilan Air 185-186
Water Withdrawal
12.7.5 303-4 Pembuangan Air 181-183,
Water Discharge 186-187
12.7.6 303-5 Konsumsi Air 181-183,
Water Consumption 187-189
GRI 304: Topik 12.5 12.5.5 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, 201,
Keanekaragaman Keanekaragaman Atau Berdekatan dengan, Kawasan Lindung 208-209
Hayati 2016 Hayati atau Tidak, namun Memiliki Keanekaragaman
GRI 304: Topic 12.5 Hayati Tinggi
Biodiversity 2016 Biodiversity Operational Sites Owned, Leased, Managed
by, or Adjacent to Protected Areas, or Not, but
That Are High in Biodiversity Value
12.5.6 304-2 Dampak Signifikan dari Aktivitas, Produk, dan 198-199
Jasa pada Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and
Services on Biodiversity
280 Laporan Keberlanjutan 202512.5.3
| 2025 Sustainability
304-3 Report
Habitat Yang Dilindungi atau Direstorasi 204-205
Habitats Protected or Restored
12.5.7 304-4 Spesies Daftar Merah Iucn dan Spesies Daftar 200-202
Konservasi Nasional dengan Habitat yang
Terkena Dampak Operasi
Page 283
Management of Water Discharge-Related
Impacts
12.7.4 303-3 Pengambilan Air 183-184
Water Withdrawal
12.7.5 303-4 Pembuangan Air 184-185
Water Discharge
Standar No.
Sektor GRI 12.7.6
Rujukan 303-5 Konsumsi Air 185-187
GRI Sector Standar Water Consumption
GRI 304:GRI Standards
Topik 12.5 Sektor
12.5.5 304-1 Lokasi Operasi yang Dimiliki, Disewa, Dikelola, 199,
Standar Indikator Pengungkapan Halaman Pengecualian
Keanekaragaman GRI 12: Sektor
Keanekaragaman Sector Atau Berdekatan dengan, Kawasan Lindung 203-204
GRI Standards Indicators Disclosure Page Omission
Hayati 2016 Batu
HayatiBara 2022 Standard atau Tidak, namun Memiliki Keanekaragaman
GRI 304: V1.1 12.5
Topic Ref. No. Hayati Tinggi
Biodiversity 2016 GRI 12: Coal
Biodiversity Operational Sites Owned, Leased, Managed
Sector 2022 V1.1 by, or Adjacent to Protected Areas, or Not, but
That Are High in Biodiversity Value
12.5.6 304-2 Dampak Signifikan dari Aktivitas, Produk, dan 201
Jasa pada Keanekaragaman Hayati
Significant Impacts of Activities, Products, and
Standar No. Services on Biodiversity Pengecualian
Sektor GRI Rujukan
12.5.3 304-3 Habitat Yang Dilindungi atau Direstorasi 209-210 Omission
GRI Sector Standar Habitats Protected or Restored
Standards Sektor
Standar GRI 12.5.7 Indikator
304-4 Pengungkapan
Spesies Daftar Merah Iucn dan Spesies Daftar Halaman
202-207 Persyaratan
GRI 12: Sektor Sector
GRI Standards Indicators Konservasi
DisclosureNasional dengan Habitat yang Page yang
Batubara 2022 Standard Alasan Penjelasan
Terkena Dampak Operasi Dikecualikan
V1.1 Ref. No. Reason Explanation
Iucn Red List Species and National Requirement(s)
GRI 12: Coal
Conservation List Species with Affected by Omitted
Sector 2022 V1.1
Operations
GRI 305: Emisi Topik 12.1 12.1.6 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) Langsung 157-158,
2016 Emisi GRK Direct (Scope 1) GHG Emissions 168
GRI 305: Topic 12.1 12.1.7 305-2 Emisi Energi GRK (Cakupan 2) Tidak 157-158,
Emissions 2016 GHG Emissions Langsung 162-163
Energy Indirect (Scope 2) GHG Emissions
12.1.8 305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) Tidak Langsung 156-159,
Lainnya 163
Other Indirect (Scope 3) GHG Emissions
12.1.9 305-4 Intensitas Emisi GRK 157-158,
GHG Emissions Intensity 166
12.1.5 305-5 Pengurangan Emisi GRK 157-158,
Reduction of GHG Emissions 169-170
305-6 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) 171-172
Emissions of Ozone-Depleting Substances
(ODS)
Topik 12.4 12.4.2 305-7 Nitrogen Oksida (NOx), Belerang Oksida 171-172
Emisi Udara (SOx), dan Emisi Udara Signifikan Lainnya
Topic 12.4 Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx),
Air Emissions and Other Significant Air Emissions
GRI 306: Limbah Topik 12.6 Limbah 12.6.2 306-1 Timbulan Limbah dan Dampak Signifikan 192-196
2020 Topic 12.6 Waste Terkait Limbah
GRI 306: Waste Waste Generation and Significant Waste-
2020 Related Impacts
12.6.3 306-2 Manajemen Dampak Signifikan Terkait 192-196
Limbah
Management of Significant Waste-Related
Impacts
Topik 12.6 Limbah 12.6.4 306-3 Timbulan Limbah 192-198
Topic 12.6 Waste 12.13.2 Waste Generated
12.13.3
Topik 12.13
12.13.4
Keandalan Aset
dan Manajemen
Krisis
Topic 12.13 Asset
Integrity and
Critical Incident
Management
Topik 12.6 Limbah 12.6.5 306-4 Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan 192-196,
Topic 12.6 Waste Akhir 198
Waste Diverted from Disposal
12.6.6 306-5 Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan 192-196,
Akhir 199
Waste Directed to Disposal
GRI 308: 308-1 Seleksi Pemasok Baru dengan Kriteria 153-154
Penilaian Lingkungan
Lingkungan New Suppliers Using Environmental Criteria
Pemasok 2016 308-2 Dampak Lingkungan Negatif dalam Rantai 153-154
GRI 308: Supplier Pasokan dan Tindakan yang Diambil
Environmental Negative Environmental Impacts in the Supply
Assessment Chain and Actions Taken
2016
GRI 401: Topik 12.15 12.15.2 401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian 233-235
Kepegawaian Praktik Karyawan
2016 Ketenagakerjaan New Employee Hires and Employee Turnover
GRI 401: Topic 12.15 12.15.3 401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan 237-239
Employment Employment Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada
2016 Practices Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
Benefits Provided to Full-Time Employees
That Are Not Provided to Temporary or Part-
Time Employees
Topik 12.15 12.15.4 401-3 Cuti Melahirkan 235
Praktik 12.19.4 Parental Leave
Ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment
Practices
Topik 12.19 Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 281
Nondiskriminasi
dan peluang
setara
Topic 12.19 Non-
Page 284
Lingkungan New Suppliers Using Environmental Criteria
Pemasok 2016 308-2 Dampak Lingkungan Negatif Dalam Rantai
GRI 308: Supplier Pasokan Dan Tindakan Yang Diambil
Environmental Negative Environmental Impacts In The
Assessment Supply Chain And Actions Taken
2016
Standar No.
GRI 401: Topik 12.15 12.15.2 401-1 Perekrutan Karyawan Baru Dan Pergantian
Sektor GRI Rujukan
Kepegawaian Praktik Karyawan
GRI Sector Standar
2016 ketenagakerjaan New Employee Hires And Employee Turnover
Standards Sektor
Standar
GRI 401: GRI Topic 12.15 12.15.3 Indikator
401-2 Pengungkapan
Tunjangan Yang Diberikan Kepada Karyawan Halaman Pengecualian
GRI 12: Sektor Sector
GRI Standards
Employment Employment Indicators Purnawaktu
Disclosure Yang Tidak Diberikan Kepada Page Omission
Batu Bara 2022 Standard
2016 practices
V1.1 Ref. No. Karyawan Sementara Atau Paruh Waktu
GRI 12: Coal Benefits Provided To Full-Time Employees
Sector 2022 V1.1 That Are Not Provided To Temporary Or Part-
Time Employees
Topik 12.15 12.15.4 401-3 Cuti Melahirkan 239
Praktik 12.19.4 Parental Leave
ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment
practices
Topik 12.19
Nondiskriminasi
dan peluang
setara
Topic 12.19 Non-
discrimination and
equal opportunity
GRI 402: Topik 12.3 12.3.2 402-1 Periode Pemberitahuan Minimum Terkait 242
Hubungan Tenaga Penutupan dan 12.15.5 Perubahan Operasional
Kerja/Manajemen Rehabilitasi Minimum Notice Periods Regarding
2016 Topic 12.3 Closure Operational Changes
GRI 402: Labor/ and Rehabilitation
Management Topik 12.15
Relations 2016 Praktik
Ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment
Practices
GRI 403: Topik 12.14 12.14.2 403-1 Sistem Manajemen Keselamatan dan 256-257
Kesehatan dan Kesehatan dan Kesehatan Kerja
Keselamatan Keselamatan Occupational Health and Safety Management
Kerja 2018 Kerja System
GRI 403: Topic 12.14 12.14.3 403-2 Pengidentifikasian Bahaya, Penilaian Risiko, 256-257
Occupational Occupational dan Investigasi Insiden
Health and Safety Health and Safety Hazard Identification, Risk Assessment, and
2018 Incident Investigation
12.14.4 403-3 Layanan Kesehatan Kerja 256
Occupational Health Service
12.14.5 403-4 Partisipasi, Konsultasi, dan Komunikasi 257
Pekerja Tentang Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Worker Participation, Consultation, and
Communication On Occupational Health and
Safety
12.14.6 403-5 Pelatihan Pekerja Mengenai Keselamatan 256
dan Kesehatan Kerja
Worker Training On Occupational Health and
Safety
12.14.7 403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 256
Promotion of Worker Health
12.14.8 403-7 Pencegahan dan Mitigasi Dampak-Dampak 256
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Terkait
Hubungan Bisnis
Prevention and Mitigation of Occupational
Health and Safety Impacts Linked by
Business Relationships
12.14.9 403-8 Pekerja yang Tercakup dalam Sistem 256-257
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja
Workers Covered by an Occupational Health
and Safety Management System
12.14.10 403-9 Kecelakaan Kerja 251-255
Work-Related Injuries
12.14.11 403-10 Penyakit Akibat Kerja 254
Work-Related Ill Health
GRI 404: Topik 12.15 12.15.6 404-1 Rata-Rata Jam Pelatihan Pertahun 240-241
Pelatihan dan Praktik 12.19.5 Perkaryawan
Pendidikan 2016 Ketenagakerjaan Average Hours of Training Per Year Per
GRI 404: Training Topic 12.15 Employee
and Education Employment
2016 Practices
Topik 12.19
Nondiskriminasi
dan Peluang
Setara
Topic 12.19 Non-
discrimination and
Equal Opportunity
Topik 12.3 12.3.3 404-2 Program untuk Meningkatkan Keterampilan 217-218,
Penutupan dan 12.15.7 Karyawan dan Program Bantuan Peralihan 235, 240
Rehabilitasi Programs for Upgrading Employee Skills and
282 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Transition Assistance Programs
Topic 12.3 Closure
and Rehabilitation
Topik 12.15
Praktik
Page 285
12.14.8 403-7 Pencegahan dan mitigasi dampak-dampak
keselamatan dan kesehatan kerja terkait
hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts linked by business
relationships
Standar No.
Sektor GRI 12.14.9
Rujukan 403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem
GRI Sector Standar manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
Standards Sektor Workers covered by an occupational health
Standar GRI Indikator and
Pengungkapan
safety management system Halaman Pengecualian
GRI 12: Sektor Sector
GRI Standards Indicators Disclosure Page Omission
Batu Bara 2022 Standard
12.14.10 403-9 Kecelakaan kerja
V1.1 Ref. No. Work-related injuries
GRI 12: Coal
Sector 2022 V1.1 12.14.11 403-10 Penyakit Akibat Kerja
Work-related ill health
GRI 404: Topik 12.15 12.15.6 404-1 Rata-rata jam pelatihan pertahun 244-245
Pelatihan dan Praktik 12.19.5 perkaryawan
Pendidikan 2016 ketenagakerjaan Average hours of training per year per
GRI 404: Training Topic 12.15 employee
and Education Employment
2016 practices
Topik 12.19
Nondiskriminasi
dan peluang
setara
Topic 12.19 Non-
discrimination and
equal opportunity
Topik 12.3 12.3.3 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan 221-222,
Penutupan dan 12.15.7 karyawan dan program bantuan peralihan 239, 244
rehabilitasi Programs for upgrading employee skills and
Topic 12.3 Closure transition assistance programs
and rehabilitation
Topik 12.15
Praktik
ketenagakerjaan
Topic 12.15
Employment
practices
404-3 Persentase karyawan yang menerima 245
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development reviews
GRI 405: Topik 12.19 12.19.6 405-1 Keanekaragaman Badan Tata Kelola Dan 231-233,
Keanekaragaman Nondiskriminasi Karyawan 235-236
dan Peluang dan peluang Diversity Of Governance Bodies And
Setara 2016 setara Employees
GRI 405: Diversity Topic 12.19 Non- 12.19.7 405-2 Rasio gaji pokok dan remunerasi perempuan 237
and Equal discrimination and dengan laki-laki
Opportunity 2016 equal opportunity Ratio of basic salary and remuneration of
women to men
GRI 406: Topik 12.19 12.19.8 406-1 Insiden Diskriminasi dan Tindakan Perbaikan 235
Nondiskriminasi Nondiskriminasi Yang Dilakukan
GRI 406: dan Peluang Incidents of Discrimination and Corrective
Non- Setara Actions Taken
discrimination Topic 12.19 Non-
2016 discrimination and
Equal Opportunity
GRI 407: Topik 12.18 12.18.2 407-1 Risiko Hak Kebebasan Berserikat dan 242
Kebebasan Standar
Kebebasan No. Perundingan Kolektif pada Operasi dan Pengecualian
Berserikat dan Sektor GRIdan
Berserikat Rujukan Pemasok Omission
Perundingan GRI Sector
Perundingan Standar Risk to the Right to Freedom of Association
Kolektif Standards
Kolektif Sektor and Collective Bargaining in Operations and
Standar2016
GRI Indikator Pengungkapan Halaman Persyaratan
GRI GRI 12:
Topic Sektor
12.18 Sector Suppliers
GRI407: Freedom
Standards Indicators Disclosure Page yang
of Association and Batubaraof
Freedom 2022 Standard Alasan Penjelasan
Dikecualikan
Collective V1.1
Association Ref. No. Reason Explanation
Requirement(s)
Bargaining 2016 GRI Collective
and 12: Coal
Omitted
Sector 2022 V1.1
bargaining
GRI 408 : Pekerja Topik 12.16 12.16.2 408-1 Risiko Signifikan Terkait Pekerja Anak pada 242
anak 2016 Pekerja anak Operasi dan Pemasok
GRI 408: Child Topic 12.16 Child Significant Risks Related to Child Labor at
Labor 2016 Labor Operations and Suppliers
GRI 409: Kerja Topik 12.17 12.17.2 409-1 Risiko Kerja Paksa atau Wajib Kerja pada 242
Paksa atau Wajib Kerja paksa dan Operasi dan Pemasok
Kerja 2016 Perbudakan Forced or Compulsory Labor Risks at
GRI 409: Forced Modern Operations and Suppliers
or Compulsory Topic 12.17 Forced
Labor 2016 Labor and Modern
Slavery
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 283
Page 286
Dikecualikan
V1.1 Ref. No. Reason Explanation
Requirement(s)
GRI 12: Coal
Omitted
Sector 2022 V1.1
GRI 408 : Pekerja Topik 12.16 12.16.2 408-1 Risiko Signifikan Terkait Pekerja Anak pada 238
anak 2016 Pekerja anak Operasi dan Pemasok
GRI 408: Child Standar
Topic 12.16 Child No. Significant Risks Related to Child Labor at
Labor 2016 Sektor GRI
Labor Rujukan Operations and Suppliers
GRI Sector Standar
GRI 409: Kerja Topik 12.17
Standards 12.17.2
Sektor 409-1 Risiko Kerja Paksa atau Wajib Kerja pada 238
Standar GRI Indikator Operasi
Pengungkapan
dan Pemasok Halaman Pengecualian
Paksa atau Wajib Kerja paksa
GRI 12: dan
Sektor Sector
GRI Standards Indicators Forced
Disclosure
or Compulsory Labor Risks at Page Omission
Kerja 2016 Perbudakan
Batu Bara 2022 Standard
GRI 409: Forced Modern
V1.1 Ref. No. Operations and Suppliers
or Compulsory Topic 12.17
GRI 12: CoalForced
Labor 2016 Labor
Sectorand Modern
2022 V1.1
Slavery
GRI 410 : Praktik Topik 12.12 Konflik 12.12.2 410-1 Pelatihan Kebijakan atau Prosedur Hak Asasi Pada tahun 2025, TBS belum melakukan
Keamanan 2016 dan Keamanan Manusia pada Petugas Keamanan perhitungan total jumlah personil
GRI 410: Security Topic 12.12 Human Rights Policy or Procedure Training for keamanan. Namun TBS terus berupaya
Practices 2016 Conflict and Security Officers untuk menanamkan pemahaman HAM
Security kepada personil keamanan melalui pelatihan
yang komprehensif.
In 2025, TBS had not yet calculated the total
number of security personnel. Nevertheless,
TBS continues its efforts to instil an
understanding of human rights among
security personnel through comprehensive
training.
GRI 411: Hak Topik 12.11 Hak 12.11.2 411-1 Insiden Pelanggaran yang Melibatkan Hak- 228
Masyarakat Adat masyarakat adat 12.11.3 Hak Masyarakat Adat
2016 Topic 12.11 Rights 12.11.4 Incidents of Violations Involving Rights of
GRI 411: Rights of Indigenous Indigenous Peoples
of Indigenous Peoples
Peoples 2016
GRI 413 : Topik 12.9 12.9.2 413-1 Operasi dengan Keterlibatan Masyarakat 262-273
Masyarakat Komunitas lokal Lokal, Penilaian Dampak, dan Program
Setempat 2016 Topic 12.9 Local Pengembangan
GRI 413: Local Communities Operations with Local Community
Communities 2016 Engagement, Impact Assessments, and
Development Programs
12.9.3, 413-2 Operasi yang Memiliki atau Berpotensi 223-227
12.9.4 Menimbulkan Dampak Negatif Signifikan
Kepada Masyarakat Setempat
Operations That Have, or May Potentially
Cause, Significant Adverse Impacts on the
Local Community
GRI 414 : Topik 12.15 12.15.8 414-1 Kriteria Sosial Sebagai Seleksi Pemasok Baru 154
Penilaian Sosial Praktik 12.16.3 Social Criteria for New Supplier Screening
Pemasok 2016 Ketenagakerjaan 12.17.3
GRI 414: Topic 12.15
Supplier Social Employment
Assessment 2016 Practices
Topik 12.16
Pekerja anak
Topic 12.16 Child
Labor
Topik 12.17
Kerja paksa dan
Perbudakan
Modern
Topic 12.17 Forced
Labor and Modern
Slavery
Topik 12.15 12.15.9 414-2 Dampak Sosial Negatif dalam Rantai Pasokan 154
Praktik dan Tindakan yang Diambil
ketenagakerjaan Negative Social Impacts in the Supply Chain
Topic 12.15 and Actions Taken
Employment
practices
GRI 415: Topik 12.22 12.22.2 415-1 Kontribusi Politik 44
Kebijakan Publik Kebijakan Publik Political Contribution
GRI 414: Public Topic 12.22 Public
Policy 2016 Policy
GRI 416: 416-1 Penilaian Dampak Kesehatan dan 260
Kesehatan dan Keselamatan Pada Produk dan Jasa
Keselamatan Assessment of the Health and Safety Impacts
Pelanggan 2016 of Products and Services
GRI 416: Customer 416-2 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Dampak 260
Health and Safety Kesehatan Dan Keselamatan Dari Produk
2016 Dan Jasa
Incidents of Non-Compliance Concerning the
Health and Safety Impacts of Products and
Services
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk Pelebelan dan Informasi 259
Pemasaran dan Produk dan Jasa
Pelabelan 2016 Requirements for Product and Service
GRI 417: Information and Labeling
Marketing and 417-2 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Informasi dan 259
Labeling 2016 Pelabelan Produk dan Jasa
Incidents of Non-Compliance Concerning
Product and Service Information and Labeling
284 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 287
Standar
Standar No.
No. Pengecualian
Sektor GRI
Sektor GRI Rujukan
Rujukan Omission
GRI
GRI Sector
Sector Standar
Standar
Standards
Standards Sektor
Sektor
Standar GRI
Standar GRI Indikator
Indikator Pengungkapan
Pengungkapan Halaman
Halaman Pengecualian
Sector Persyaratan
GRI GRI 12:
GRI 12: Sektor
Sektor Sector Indicators Disclosure Page Omission
GRI Standards
Standards Batu Bara2022
2022 Standard Indicators Disclosure Page yang
Batubara Standard Alasan Penjelasan
Dikecualikan
V1.1
V1.1 Ref. No.
Ref. No. Reason Explanation
Requirement(s)
GRI 12:
GRI 12: Coal
Coal
Omitted
Sector 2022
Sector 2022 V1.1
V1.1
417-3 Insiden Ketidakpatuhan Terkait Komunikasi 259
Pemasaran
Incidents of Non-Compliance Concerning
Marketing Communications
GRI 418: Privasi 12.15.6 418-1 Pengaduan Pelanggan Terkait Privasi 118, 260
Pelanggan 2016 12.19.5 Pelanggan dan Kehilangan Data Pelanggan
GRI 418: Customer Customer Complaints Related to Customer
Privacy 2016 Privacy and Loss of Customer Data
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 285
Page 288
Rekomendasi TCFD
TCFD Recommendation
Ruang Lingkup
Pengungkapan Pengungkapan Ringkasan Perkembangan (2025) Referensi
Disclosure Area Disclosure Progress Summary (2025) Reference
Tata Kelola a. Menguraikan Pengawasan • Meninjau strategi mitigasi dan adaptasi risiko iklim (risiko transisi dan fisik). • Laporan
Governance Dewan atas Risiko dan Menyetujui divestasi PLTU pada tahun 2025 (MCL dan GLP) guna mencapai Keberlanjutan
Peluang Terkait Iklim netralitas karbon pada 2030 2025: Komite ESG
Describe the Board’s Reviewed climate risk mitigation and adaptation strategies (transition and physical • Laporan TCFD
Oversight of Climate- risks). Approved the divestment of CFPPs in 2025 (MCL and GLP) to achieve carbon (hal. 7)
Related Risks and neutrality by 2030 • Climate Transition
Opportunities • Memastikan dilakukannya analisis skenario iklim untuk mengevaluasi transmisi Plan (hal. 46-47)
dampak perubahan iklim terhadap operasional
Ensured the execution of climate scenario analysis to evaluate the transmission of
climate change impacts on operations
• Mengawasi capaian indikator kunci (KPIs) terkait iklim, seperti emisi GRK (Cakupan
1-3), dan progres capaian menuju netralitas karbon pada 2030. Melakukan tinjauan
periodik (setiap triwulan) atas progres capaian guna memastikan keselarasan
dengan target jangka panjang dan komitmen iklim Indonesia
Oversaw the achievement of climate-related key performance indicators (KPIs),
such as GHG emissions (Scope 1-3), and progress towards carbon neutrality by
2030. Conducted periodic (quarterly) reviews of progress to ensure alignment with
long-term targets and Indonesia's climate commitments
• Kami meluncurkan Rencana Transisi Iklim sebagai panduan dan pendekatan
strategis dalam melaksanakan pengelolaan risiko iklim serta mencapai netralitas
karbon pada 2030
We launched the Climate Transition Plan as a strategic guide and approach for
implementing climate risk management and achieving carbon neutrality by 2030
• Kami melakukan pembelian 6.600 MWh REC dan 874 unit kredit karbon untuk
penggunaan listrik di Electrum pada tahun 2025. Langkah ini dilakukan sebagai
upaya strategis menuju netralitas karbon pada 2030
We purchased 6,600 MWh of RECs and 874 units of carbon credits for the
electricity usage in Electrum. This initiative is part of a strategic effort to achieve
carbon neutrality by 2030
• Komite ESG melakukan pengawasan atas pelaksanaan dan realisasi komitmen
keberlanjutan Perseroan
The ESG Committee oversaw the implementation and realisation of the Company's
sustainability commitments
• Kami memperluas kewenangan Komite ESG pada tahun 2025 meliputi pengawasan
atas strategi transisi iklim, integrasi risiko iklim, memastikan keselarasan dengan
komitmen keberlanjutan, memastikan akuntabilitas pengungkapan, serta
membangun kapasitas Perusahaan dalam melaksanakan inisiatif dekarbonisasi
We expanded the ESG Committee's authority in 2025 to include oversight of the
climate transition strategy and climate risk integration, ensuring alignment with
sustainability commitments, ensuring disclosure accountability, and building the
Company's capacity to execute decarbonisation initiatives
b. Menguraikan Peran • Memastikan risiko dan peluang iklim diintegrasikan dalam proses pengambilan • Laporan TCFD
Manajemen dalam Penilaian keputusan di seluruh anak usaha serta memastikan strategi risiko iklim (hal. 7-9)
dan Pengelolaan Risiko dan diimplementasikan sesuai dengan aktivitas operasionalnya • Climate Transition
Peluang Terkait Iklim Ensured climate risks and opportunities were integrated into decision-making Plan (hal. 46-47)
Describe Management’s processes across all subsidiaries, and ensured climate risk strategies were
Role in Assessing and implemented in line with their operational activities
Managing Climate-Related • Melakukan pengumpulan dan perhitungan data terkait dengan capaian iklim,
Risks and Opportunities melaksanakan inisiatif reduksi GRK, melaksanakan strategi dekarbonisasi
melalui pemenuhan kebutuhan pengungkapan LST, dan berkolaborasi dengan
Risk Management untuk mengidentifikasi risiko iklim serta mengintegrasikannya
kedalam ERM
Collected and calculated climate performance data, executed GHG reduction
initiatives, implemented decarbonisation strategies by fulfilling ESG disclosure
requirements, and collaborated with Risk Management to identify climate risks and
integrate them into the ERM
• Kami melakukan perhitungan emisi Cakupan 3 untuk perjalanan pulang-pergi
karyawan (Kategori 7) dari anak usaha kami untuk pertama kalinya pada tahun 2025
We calculated Scope 3 emissions for employee commuting (Category 7) from our
subsidiaries for the first time in 2025
• Melaksanakan pelatihan mengenai transisi, berkolaborasi dengan pemangku
kepentingan dalam melaksanakan tindakan korektif
Conducted training on the transition and collaborated with stakeholders to
implement corrective actions
286 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 289
Ruang Lingkup
Pengungkapan Pengungkapan Ringkasan Perkembangan (2025) Referensi
Disclosure Area Disclosure Progress Summary (2025) Reference
Strategi a. Menguraikan Risiko dan • Dalam jangka pendek (<2040), kami mengidentifikasi risiko transisi berupa • Laporan
Strategy Peluang Terkait Iklim yang perubahan kebijakan mengenai pajak karbon hingga pelaporan emisi GRK yang Keberlanjutan:
telah Diidentifikasi oleh lebih ketat untuk sektor intensif karbon Pencapaian
Organisasi dalam Jangka In the short term (<2040), we identified transition risks ranging from policy changes Keberlanjutan di
Pendek, Menengah, dan regarding carbon taxes to stricter GHG emissions reporting for carbon-intensive Tahun 2025
Panjang sectors • Laporan TCFD
Describe the Climate- • Pada jangka menengah (<2060), risiko transisi dari regulator jasa keuangan yang (hal. 11)
Related Risks and memandatkan penilaian pengendalian dampak iklim dalam penyaluran pendanaan • Climate Transition
Opportunities the mulai terasa secara signifikan. Lebih lanjut, risiko fisik seperti panas ekstrem Plan (hal. 5, 31,
Organization has Identified dan curah hujan tinggi mempengaruhi operasional sektor pertambangan dan 49, 52, 53)
over the Short, Medium, and perkebunan kelapa sawit. Sehingga pelaksanaan transisi menuju bisnis rendah
Long Term karbon semakin penting
In the medium term (<2060), transition risks from financial regulators mandating
climate impact control assessments for funding disbursement begin to be felt
significantly. Furthermore, physical risks such as extreme heat and heavy rainfall
impact the operations of the mining and palm oil plantation sectors. Consequently,
implementing the transition to a low-carbon business becomes increasingly
important
• Pada jangka panjang (>2060), risiko transisi berupa biaya karbon berdampak
terhadap seluruh sektor usaha melalui kenaikan pajak karbon dan biaya
dekarbonisasi. Selain itu, risiko fisik berupa panas ekstrem semakin intensif yang
berdampak terhadap seluruh sektor usaha
In the long term (>2060), transition risks in the form of carbon costs impact all
business sectors through increased carbon taxes and decarbonisation costs.
Additionally, physical risks such as increasingly intense extreme heat impact all
business sectors
• Kami melakukan divestasi PLTU pada tahun 2025 (MCL dan GLP) yang
diproyeksikan akan mengurangi total emisi tahunan TBS sebesar sekitar 86%,
berdasarkan perbandingan emisi sepanjang tahun sebelum dan setelah transaksi,
tanpa memperhitungkan emisi yang terkait dengan akuisisi yang dilakukan pada
tahun 2025
We divested CFPPs in 2025 (MCL and GLP), which is projected to reduce TBS's
total annual emissions by approximately 86%, based on a comparison of full-year
emissions before and after the transaction, excluding emissions associated with
acquisitions made in 2025
• Melakukan pembelian REC untuk menangani emisi Cakupan 2 dengan dipandu oleh
prinsip dampak lokal dan integritas tinggi
Purchased RECs to address Scope 2 emissions, guided by the principles of local
impact and high integrity
• Mengalokasikan US$500-600 juta dalam investasi rendah karbon hingga 2030,
yang akan didukung oleh kebijakan yang kuat, sistem data, dan kredit karbon
berkualitas tinggi
Allocated US$500-600 million in low-carbon investments up to 2030, which will be
supported by robust policies, data systems, and high-quality carbon credits
b. Menguraikan Dampak Risiko • Risiko transisi mempengaruhi aspek pembiayaan dan reputasi perusahaan. • Laporan
dan Peluang Terkait Iklim Adanya sentimen dari pemangku kepentingan dan publik mengenai perhitungan, Keberlanjutan
terhadap Kegiatan Usaha, pelaporan, dan pengelolaan emisi GRK mempengaruhi reputasi dan kredibilitas (hal.163)
Strategi, dan Perencanaan perusahaan. Sedangkan perubahan kebijakan, utamanya keuangan berkelanjutan, • Laporan TCFD
Keuangan Organisasi mempengaruhi sektor usaha intensif karbon dikarenakan adanya penilaian (hal. 11-14)
Describe the Impact of pengendalian dampak iklim oleh sektor jasa keuangan dalam menyalurkan • Climate Transition
Climate-Related Risks pendanaan dapat memperkecil akses kepada sumber pendanaan yang dibutuhkan. Plan (hal. 52)
and Opportunities on the Selain itu, kebijakan pajak karbon juga mempengaruhi kemampuan finansial
Organization’s Businesses, perusahaan akibat adanya portofolio intensif karbon
Strategy, and Financial Transition risks affect the company's financing and reputational aspects.
Planning Stakeholder and public sentiment regarding the calculation, reporting, and
management of GHG emissions impacts the company's reputation and credibility.
Meanwhile, policy changes, particularly in sustainable finance, affect carbon-
intensive business sectors, as climate impact control assessments by the financial
services sector during funding disbursement can restrict access to necessary
capital. Furthermore, carbon tax policies also impact the company's financial
capacity due to its carbon-intensive portfolio
• Risiko fisik utamanya dipicu oleh kondisi cuaca ekstrem seperti hujan dan panas/
kekeringan. Hal ini mempengaruhi operasional perusahaan dikarenakan penurunan
produksi pada sektor pertambangan batu bara akibat curah hujan tinggi dan
perkebunan kelapa sawit akibat kebakaran
Physical risks are primarily triggered by extreme weather conditions such as
heavy rainfall and heat/drought. This affects the company's operations due to
decreased production in the coal mining sector caused by high rainfall and in palm
oil plantations caused by fires
• Melakukan divestasi pada sektor usaha intensif karbon (pertambangan batu bara
pada 2027 dan PLTU telah dilakukan pada 2025)
Divesting from carbon-intensive business sectors (coal mining by 2027, with CFPPs
already divested in 2025)
• Meningkatkan aktivitas bisnis pada sektor rendah karbon (pengelolaan limbah,
energi terbarukan, dan mobilitas listrik)
Increasing business activities in low-carbon sectors (waste management,
renewable energy, and electric mobility)
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 287
Page 290
Ruang Lingkup
Pengungkapan Pengungkapan Ringkasan Perkembangan (2025) Referensi
Disclosure Area Disclosure Progress Summary (2025) Reference
c. Menguraikan Ketahanan • Analisis pada skenario 1 (<2°C) – Speedy Net Zero (SSP1-2.6) mengidentifikasi • Laporan TCFD
Strategi Organisasi dengan bahwa aksi iklim global yang cepat dan ketat membatasi kenaikan suhu di bawah (hal. 11-14)
Mempertimbangkan 2°C, sehingga meningkatkan risiko transisi dalam jangka pendek, terutama dari • Climate Transition
Berbagai Skenario Terkait kebijakan harga karbon dan regulasi emisi. Setelah divestasi PLTU pada 2025, Plan (hal. 5, 31,
Iklim, Termasuk Skenario paparan TBS terhadap risiko karbon berkurang secara signifikan. TBS merespons 49, 52, 53)
Kenaikan Suhu 2°C atau dengan mempercepat transformasi menuju energi terbarukan dan bisnis rendah
Lebih Rendah karbon, serta memperkuat tata kelola dan asesmen materialitas untuk menjaga
Describe the Resilience of keselarasan dengan arah transisi global
the Organization’s Strategy, Analysis under Scenario 1 (<2°C): Speedy Net Zero (SSP1-2.6) identifies that rapid
Taking into Consideration and stringent global climate action limits the temperature rise to below 2°C, thereby
Different Climate-Related elevating short-term transition risks, particularly from carbon pricing policies and
Scenarios, Including a 2°C emissions regulations. Following the divestment of coal-fired power plants in 2025,
or Lower Scenario TBS's exposure to carbon risks has decreased significantly. TBS is responding
by accelerating its transformation towards renewable energy and low-carbon
businesses, as well as strengthening its governance and materiality assessments
to maintain alignment with the global transition trajectory
• Pada analisis skenario 2 (2–3°C) – Slow and Steady (SSP2-4.5), transisi yang
berlangsung bertahap menyebabkan risiko transisi dan fisik meningkat secara
progresif dalam jangka menengah hingga panjang. Selain kebijakan karbon yang
tetap relevan, risiko fisik seperti suhu ekstrem dan curah hujan tinggi semakin
nyata. TBS memperkuat ketahanan melalui diversifikasi portofolio dan penguatan
manajemen risiko operasional, sembari melanjutkan pergeseran menuju bisnis
yang lebih rendah karbon
Under the analysis of Scenario 2 (2-3°C): Slow and Steady (SSP2-4.5), a gradual
transition causes both transition and physical risks to increase progressively over
the medium to long term. Alongside carbon policies, which remain relevant, physical
risks such as extreme temperatures and heavy rainfall are becoming increasingly
evident. TBS is strengthening its resilience through portfolio diversification and the
enhancement of operational risk management, while continuing its shift towards a
lower-carbon business
• Sedangkan dalam analisis skenario 3 (>3°C) – Hot House World (SSP5-8.5),
keterbatasan aksi iklim global mendorong kenaikan suhu di atas 3°C, dengan risiko
fisik yang semakin dominan, termasuk panas ekstrem, curah hujan intens, dan
potensi kebakaran. Dalam skenario ini, ketahanan TBS sangat bergantung pada
penguatan langkah adaptasi, seperti perlindungan banjir, manajemen kebakaran,
dan peningkatan kesiapsiagaan operasional
Meanwhile, under the analysis of Scenario 3 (>3°C): Hot House World (SSP5-8.5),
limited global climate action drives the temperature rise above 3°C, with physical
risks becoming increasingly dominant, including extreme heat, intense rainfall,
and the potential for fires. Under this scenario, TBS's resilience relies heavily on
strengthening adaptation measures, such as flood protection, fire management,
and enhanced operational preparedness
Tata Kelola a. Menguraikan Proses • Identifikasi dan penilaian risiko terkait iklim dilakukan melalui pemetaan menyeluruh • Laporan TCFD
Governance Organisasi dalam terhadap 314 potensi risiko iklim melalui kajian literatur, benchmarking sektor, (hal. 21-22)
Mengidentifikasi dan Menilai serta referensi nasional dan global, selaras dengan TCFD dan IFRS Sustainability • Climate Transition
Risiko Terkait Iklim Standards. Risiko-risiko tersebut kemudian disaring secara bertahap berdasarkan Plan (hal. 48)
Describe the Organization’s materialitas finansial, potensi gangguan operasional, dan relevansi strategis
Processes for Identifying terhadap seluruh portofolio bisnis TBS
and Assessing Climate- The identification and assessment of climate-related risks were conducted through
Related Risks a comprehensive mapping of 314 potential climate risks via literature reviews, sector
benchmarking, and national and global references, in alignment with the TCFD and
IFRS Sustainability Standards. These risks were then progressively screened based
on financial materiality, potential operational disruptions, and strategic relevance
across TBS's entire business portfolio
• Risiko yang telah diprioritaskan dianalisis lebih lanjut melalui tiga skenario iklim
(1,5°C, 2–3°C, dan >3°C) guna memahami dampak risiko transisi dan fisik dalam
berbagai kemungkinan masa depan. Pendekatan ini membantu TBS menilai
sensitivitas bisnis terhadap perubahan regulasi, teknologi, dan kondisi fisik iklim
The prioritised risks were further analysed across three climate scenarios (1.5°C,
2-3°C, and >3°C) to understand the impacts of transition and physical risks under
various potential futures. This approach assisted TBS in assessing business
sensitivity to regulatory, technological, and physical climate changes
• Hasil kemudian diintegrasikan ke dalam ERM, hingga peta jalan TBS2030. Proses
ini memperkuat dasar pengambilan keputusan strategis, termasuk divestasi aset
beremisi tinggi dan percepatan pengembangan bisnis rendah karbon yang lebih
tangguh
The results were then integrated into the Enterprise Risk Management (ERM)
system and the TBS2030 roadmap. This process strengthened the foundation for
strategic decision-making, including the divestment of high-emission assets and
the accelerated development of a more resilient, low-carbon business
b. Menguraikan Proses • Melalui Rencana Transisi Iklim, kami mengejawantahkan lebih lanjut bagaimana • Laporan TCFD
Organisasi dalam risiko iklim yang telah teridentifikasi akan dikelola dalam strategi transisi bisnis kami (hal. 21-22)
Mengidentifikasi dan Menilai Through the Climate Transition Plan, we further articulate how the identified climate • Climate Transition
Risiko Terkait Iklim risks will be managed within our business transition strategy Plan (hal. 16-23)
Describe the Organization’s • Mengurangi risiko transisi melalui divestasi bisnis intensif karbon, sejalan
Processes for Identifying dengan target netral karbon 2030. Pendekatan divestasi yang bertanggungjawab
and Assessing Climate- memastikan proses ini tetap menjaga keandalan energi, mempertimbangkan
Related Risks kredibilitas pembeli, serta memaksimalkan dampak penurunan emisi Scope 1, 2,
dan 3. Langkah ini secara langsung mengurangi risiko iklim utamanya risiko transisi
Mitigating transition risks through the divestment of carbon-intensive businesses,
in line with the 2030 carbon neutrality target. A responsible divestment approach
ensures this process maintains energy reliability, considers buyer credibility, and
maximises the impact of Scope 1, 2, and 3 emissions reductions. This step directly
mitigates climate risks, primarily transition risks
288 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 291
Ruang Lingkup
Pengungkapan Pengungkapan Ringkasan Perkembangan (2025) Referensi
Disclosure Area Disclosure Progress Summary (2025) Reference
• Mentransformasikan portofolio bisnis kami melalui investasi pada bisnis rendah
karbon dengan mengalokasikan modal hasil divestasi ke pilar pertumbuhan
masa depan: pengelolaan limbah terintegrasi, energi terbarukan, dan kendaraan
listrik. Akuisisi Cora Environment dan konsolidasi rantai nilai pengelolaan
limbah memperkuat posisi TBS dalam sektor rendah emisi yang lebih stabil dan
berorientasi jangka panjang. Transformasi portofolio ini tidak hanya mengurangi
ketergantungan pada sektor fosil, tetapi juga membangun fondasi bisnis yang lebih
tangguh terhadap risiko iklim
Transforming our business portfolio through investments in low-carbon businesses
by allocating capital from divestments into future growth pillars: integrated
waste management, renewable energy, and electric vehicles. The acquisition of
Cora Environment and the consolidation of the waste management value chain
strengthen TBS's position in a more stable and long-term oriented low-emission
sector. This portfolio transformation not only reduces reliance on the fossil fuel
sector but also builds a more resilient business foundation against climate risks
c. Menguraikan Bagaimana • Mengintegrasikan risiko iklim ke dalam kerangka ERM untuk memastikan isu iklim • Laporan TCFD
Proses Identifikasi, dinilai setara dengan risiko strategis lainnya. Melalui pendekatan ini, tim Risk (hal. 18-22)
Penilaian, dan Pengelolaan Management secara sistematis mengidentifikasi dan memantau paparan seperti • Climate Transition
Risiko Terkait Iklim harga karbon, perubahan regulasi, risiko teknologi, serta bahaya fisik, yang dapat Plan (hal. 47-48)
Diintegrasikan ke dalam memengaruhi kelayakan dan kecepatan transisi bisnis
Manajemen Risiko Integrating climate risks into the ERM framework to ensure climate issues are
Organisasi secara assessed on par with other strategic risks. Through this approach, the Risk
Keseluruhan Management team systematically identifies and monitors exposures such as
Describe How Processes for carbon pricing, regulatory changes, technological risks, and physical hazards,
Identifying, Assessing, and which could affect the viability and pace of the business transition
Managing Climate-Related • Melakukan penilaian risiko dan peluang iklim yang selaras dengan TCFD dan IFRS
Risks are Integrated into the Sustainability Standards, TBS menyaring 314 potensi risiko dan memprioritaskannya
Organization’s Overall Risk berdasarkan materialitas finansial, potensi gangguan operasional, dan relevansi
Management strategis. Sehingga menjadi dasar bagi analisis skenario, alokasi modal, keputusan
investasi transisi, serta strategi mitigasi risiko
Conducting climate risk and opportunity assessments aligned with the TCFD and
IFRS Sustainability Standards, TBS screened 314 potential risks and prioritised
them based on financial materiality, potential operational disruptions, and strategic
relevance. Consequently, this serves as the foundation for scenario analysis, capital
allocation, transition investment decisions, and risk mitigation strategies
Metrik dan Target a. Menguraikan Metrik yang • Emisi absolut Cakupan 1 dan Cakupan 2 merupakan indikator utama eksposur • Laporan
Metrics & Targets Digunakan oleh Organisasi karbon Perseroan. Data dihitung berdasarkan GHG Protocol dan telah dilakukan Keberlanjutan:
untuk Menilai Risiko dan asurans oleh praktisi independen Overview of TBS’
Peluang Terkait Iklim, Absolute Scope 1 and Scope 2 emissions are the primary indicators of the Sustainability
Sejalan dengan Strategi Company's carbon exposure. The data was calculated in accordance with the GHG Governance,
dan Proses Manajemen Protocol and has been assured by independent practitioner Strategy, Risk
Risikonya • Pada tahun 2025, Perseroan mulai memperluas inventarisasi GRK dengan Management,
Disclose the Metrics Used menyusun baseline awal untuk sebagian emisi Cakupan 3, dimulai dari emisi and Metrics and
by the Organization to perjalanan pulang-pergi karyawan. Integrasi bertahap Cakupan 3 mendukung Targets
Assess Climate-Related pemahaman yang lebih komprehensif atas risiko transisi dan eksposur rantai nilai
Risks and Opportunities in In 2025, the Company began expanding its GHG inventory by establishing an initial Emisi Gas Rumah
Line with Its Strategy and baseline for a portion of Scope 3 emissions, starting with employee commuting Kaca (GRK)
Risk Management Process emissions. The gradual integration of Scope 3 supports a more comprehensive • Laporan TCFD
understanding of transition risks and value chain exposure (hal 24-27)
• Intensitas karbon (tCO₂e per unit output atau pendapatan) dan intensitas energi • Climate Transition
dipantau untuk memastikan pertumbuhan usaha terlepas dari peningkatan jejak Plan (hal. 46-58)
emisi. Metrik ini mencerminkan efektivitas transformasi portofolio menuju bisnis
rendah karbon
Carbon intensity (tCO₂e per unit of output or revenue) and energy intensity are
monitored to ensure business growth is decoupled from an increasing emissions
footprint. These metrics reflect the effectiveness of the portfolio transformation
towards a low-carbon business
• Emisi residual dianalisis untuk menilai potensi kewajiban finansial akibat
mekanisme harga karbon eksternal seperti pajak karbon atau ETS. Perseroan
juga mempertimbangkan biaya internal melalui penggunaan kredit karbon dan
Renewable Energy Certificates (REC). Integrasi asumsi harga karbon dalam
perencanaan keuangan membantu mengelola risiko terhadap profitabilitas dan
struktur modal
Residual emissions are analysed to assess potential financial liabilities arising from
external carbon pricing mechanisms such as carbon taxes or ETS. The Company
also considers internal costs through the use of carbon credits and Renewable
Energy Certificates (RECs). The integration of carbon pricing assumptions into
financial planning helps manage risks to profitability and capital structure
• Alokasi Belanja Modal Rendah Karbon (Green CapEx) Proporsi belanja modal untuk
energi terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan limbah dipantau sebagai
indikator pergeseran strategis portofolio serta mitigasi risiko aset terdampar
Low-Carbon Capital Expenditure Allocation (Green CapEx). The proportion of
capital expenditure for renewable energy, electric vehicles, and waste management
is monitored as an indicator of the portfolio's strategic shift and the mitigation of
stranded asset risks
• Pangsa EBITDA dari segmen rendah karbon digunakan untuk mengukur ketahanan
dan transformasi model bisnis jangka panjang
The EBITDA share from low-carbon segments is used to measure the resilience and
long-term transformation of the business model
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 289
Page 292
Ruang Lingkup
Pengungkapan Pengungkapan Ringkasan Perkembangan (2025) Referensi
Disclosure Area Disclosure Progress Summary (2025) Reference
b. Menguraikan Emisi Gas • Emisi Cakupan 1 dan 2 kami berasal dari aktivitas operasional, utamanya sektor • Laporan
Rumah Kaca (GRK) Pembangkit Listrik. Emisi Cakupan 1 berasal dari sumber emisi GRK yang dimiliki Keberlanjutan:
Cakupan 1, Cakupan 2, dan, atau dikendalikan oleh Perseroan, sedangkan emisi Cakupan 2 berasal dari Pengurangan
jika Relevan, Cakupan 3, pembelian listrik untuk kebutuhan operasional Emisi GRK
serta Risiko Terkait Our Scope 1 and 2 emissions originate from operational activities, primarily the • Laporan TCFD
Disclose Scope 1, Scope 2, Power Generation sector. Scope 1 emissions arise from GHG emission sources (hal. 11-14)
and, if Appropriate, Scope owned or controlled by the Company, while Scope 2 emissions stem from purchased • Climate Transition
3 GHG Emissions, and the electricity for operational needs Plan (hal. 52, 56)
Related Risks • Emisi Cakupan 3 berasal dari sumber emisi GRK tidak langsung yang ada di seluruh
rantai nilai kami. Saat ini, kami melakukan perhitungan emisi Cakupan 3 untuk
perjalanan pulang-pergi karyawan (Kategori 7) dari anak usaha kami untuk pertama
kalinya pada tahun 2025
Scope 3 emissions arise from indirect GHG emission sources present throughout
our value chain. Currently, we have calculated Scope 3 emissions for employee
commuting (Category 7) from our subsidiaries for the first time in 2025
• Tingginya emisi Cakupan 1-3 berdampak pada peningkatan pajak karbon dari
aktivitas operasional ini. Lebih lanjut, adanya regulasi mengenai keuangan
berkelanjutan, penilaian risiko iklim, hingga Taksonomi Keuangan Berkelanjutan
Indonesia telah memposisikan sektor jasa keuangan untuk lebih selektif
dalam mengalokasikan pendanaan dengan melakukan penilaian kemampuan
pengendalian dampak iklim. Hal ini dapat memperkecil akses kepada sumber
pendanaan yang dibutuhkan
High Scope 1-3 emissions result in increased carbon taxes from these operational
activities. Furthermore, regulations regarding sustainable finance, climate risk
assessments, and the Indonesia Taxonomy for Sustainable Finance have positioned
the financial services sector to be more selective in allocating funding by assessing
climate impact control capabilities. This can restrict access to necessary capital
c. Menguraikan Target yang • Mencapai Netral Karbon pada tahun 2030 (Cakupan 1 dan Cakupan 2) • Laporan
Digunakan oleh Organisasi Achieving Carbon Neutrality by 2030 (Scope 1 and Scope 2) Keberlanjutan:
untuk Mengelola Risiko dan • Memperluas inventarisasi GRK untuk mencakup sebagian emisi Cakupan 3 Overview of TBS’
Peluang Terkait Iklim serta Expanding the GHG inventory to include a portion of Scope 3 emissions Sustainability
Kinerja Pencapaiannya • Menghentikan secara bertahap kegiatan pertambangan batu bara pada tahun Governance,
Terhadap Target Tersebut 2027 Strategy, Risk
Describe the Targets Used Phasing out coal mining activities in 2027 Management,
by the Organization to • Meningkatkan alokasi belanja modal hijau (Green CapEx) pada pengelolaan and Metrics and
Manage Climate-Related limbah, energi terbarukan, dan kendaraan listrik Targets
Risks and Opportunities Increasing the allocation of green capital expenditure (Green CapEx) to waste
and Performance Against management, renewable energy, and electric vehicles Emisi Gas Rumah
Targets • Mengurangi emisi residual secara bertahap melalui optimalisasi efisiensi Kaca (GRK)
operasional dan pemanfaatan instrumen berbasis pasar berintegritas tinggi, • Laporan TCFD
seperti Renewable Energy Certificates (REC) dan kredit karbon terverifikasi, untuk (hal 24-27)
mendukung pencapaian target netral karbon 2030 • Climate Transition
Gradually reducing residual emissions through the optimisation of operational Plan (hal. 46-58)
efficiency and the utilisation of high-integrity market-based instruments, such as
Renewable Energy Certificates (RECs) and verified carbon credits, to support the
achievement of the 2030 carbon neutrality target
290 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 293
Pengungkapan Umum – Tata Kelola
(Governance)
Sustainability-related Financial Disclosures (IFRS S1)
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
Tata Kelola 26 Tujuan dari pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan pada tata kelola Halaman 71
Governance adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan umum Page 71
memahami proses tata kelola, pengendalian, dan prosedur yang digunakan
entitas untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang terkait
keberlanjutan.
The objective of sustainability-related financial disclosures on governance is to
enable users of general purpose financial reports to understand the governance
processes, controls and procedures an entity uses to monitor, manage and
oversee sustainability-related risks and opportunities.
27a Badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan setara yang Halaman
bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang bertanggung jawab atas 101-103
pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan. Secara khusus, entitas Page
harus mengidentifikasi badan atau individu tersebut dan mengungkapkan 101-103
informasi mengenai:
• Bagaimana tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan
tercermin dalam kerangka acuan, mandat, uraian peran, serta kebijakan
terkait lainnya yang berlaku bagi badan atau individu tersebut.
• Bagaimana badan atau individu tersebut menilai apakah keterampilan
dan kompetensi yang memadai telah tersedia atau akan dikembangkan
untuk mengawasi strategi yang dirancang dalam merespons risiko dan
peluang terkait keberlanjutan.
• Bagaimana serta seberapa sering badan atau individu tersebut menerima
informasi mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan.
The governance body(s) (which can include a board, committee or equivalent
body charged with governance) or individual(s) responsible for oversight of
sustainability-related risks and opportunities. Specifically, the entity shall
identify that body(s) or individual(s) and disclose information about:
• How responsibilities for sustainability-related risks and opportunities are
reflected in the terms of reference, mandates, role descriptions and other
related policies applicable to that body(s) or individual(s).
• How the body(s) or individual(s) determines whether appropriate skills
and competencies are available or will be developed to oversee strategies
designed to respond to sustainability-related risks and opportunities.
• How and how often the body(s) or individual(s) is informed about
sustainability-related risks and opportunities.
27b Peran manajemen dalam proses tata kelola, pengendalian, dan prosedur yang Halaman
digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang 102
terkait keberlanjutan. Page 102
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used
to monitor, manage and oversee sustainability-related risks and opportunities.
Strategi 28 Tujuan dari pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan pada strategi adalah Halaman
Strategy untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan umum memahami 71-73,
strategi entitas dalam mengelola risiko dan peluang terkait keberlanjutan. 126-128
Page 71-73,
The objective of sustainability-related financial disclosures on strategy is to
126-128
enable users of general purpose financial reports to understand an entity’s
strategy for managing sustainability-related risks and opportunities.
29 Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan Halaman
pengguna laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami berbagai aspek 67-70,
yang relevan dengan strategi entitas dalam menghadapi risiko dan peluang 72-73,
terkait keberlanjutan. 129-139
Page
Specifically, an entity shall disclose information to enable users of general
67-70,
purpose financial reports to understand.
72-73,
129-139
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 291
Page 294
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
Risiko dan 30 Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
Peluang Terkait laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami risiko dan peluang terkait 73-76
Keberlanjutan keberlanjutan yang secara wajar diperkirakan dapat memengaruhi prospek Page 73-76
Sustainability- entitas. Secara khusus, entitas harus menjelaskan risiko dan peluang terkait
related Risks and keberlanjutan yang secara wajar diperkirakan berdampak pada prospek entitas,
Opportunities menetapkan horizon waktu—jangka pendek, jangka menengah, atau jangka
panjang—di mana dampak dari masing-masing risiko dan peluang tersebut
diperkirakan akan terjadi, serta menjelaskan bagaimana entitas mendefinisikan
“jangka pendek”, “jangka menengah”, dan “jangka panjang”, dan bagaimana
definisi tersebut dikaitkan dengan horizon perencanaan yang digunakan entitas
dalam pengambilan keputusan strategis.
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
financial reports to understand the sustainability-related risks and opportunities
that could reasonably be expected to affect the entity’s prospects. Specifically,
the entity shall describe sustainability-related risks and opportunities that
could reasonably be expected to affect the entity’s prospects, specify the time
horizons—short, medium or long term—over which the effects of each of those
sustainability-related risks and opportunities could reasonably be expected to
occur and also explain how the entity defines ‘short term’, ‘medium term’ and
‘long term’ and how these definitions are linked to the planning horizons used by
the entity for strategic decision-making.
31 Horizon waktu jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang dapat Halaman 76
berbeda antar entitas dan bergantung pada berbagai faktor, termasuk Page 76
karakteristik spesifik industri, seperti arus kas, siklus investasi dan siklus bisnis,
horizon perencanaan yang umumnya digunakan dalam industri suatu entitas
untuk pengambilan keputusan strategis dan perencanaan alokasi modal, serta
horizon waktu yang digunakan oleh pengguna laporan keuangan bertujuan
umum dalam melakukan penilaian terhadap entitas dalam industri tersebut.
Short-, medium- and long- term time horizons can vary between entities and
depend on many factors, including industry-specific characteristics, such as
cash flow, investment and business cycles, the planning horizons typically used
in an entity’s industry for strategic decision-making and capital allocation plans,
and the time horizons over which users of general purpose financial reports
conduct their assessments of entities in that industry.
Model Bisnis dan 32 Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
Rantai Nilai laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami dampak saat ini dan yang 80-81
Business Model and diperkirakan dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap model Page 80-81
Value Chain bisnis dan rantai nilai entitas. Secara khusus, entitas harus mengungkapkan
uraian mengenai dampak saat ini dan yang diperkirakan dari risiko dan peluang
terkait keberlanjutan terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas, serta uraian
mengenai bagian dalam model bisnis dan rantai nilai entitas di mana risiko
dan peluang terkait keberlanjutan terkonsentrasi (misalnya wilayah geografis,
fasilitas, dan jenis aset).
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
financial reports to understand the current and anticipated effects of
sustainability-related risks and opportunities on the entity’s business model
and value chain. Specifically, the entity shall disclose disclose description of the
current and anticipated effects of sustainability related risks and opportunities
on the entity’s business model and value chain and description of where in
the entity’s business model and value chain sustainability-related risks and
opportunities are concentrated (for example, geographical areas, facilities and
types of assets).
Strategi dan Proses 33a Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
Pengambilan laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami dampak risiko dan 129-139
Keputusan peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan keputusan Page
Strategy and entitas. Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi mengenai 129-139
Decision-making bagaimana entitas telah menanggapi, serta merencanakan untuk menanggapi,
risiko dan peluang terkait keberlanjutan dalam strategi dan proses pengambilan
keputusannya.
An entity shall disclose information that enables users of general-purpose
financial reports to understand the effects of sustainability-related risks and
opportunities on its strategy and decision-making. Specifically, the entity
shall disclose information about how the entity has responded to, and plans
to respond to, sustainability-related risks and opportunities in its strategy and
decision-making.
33b Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami dampak risiko dan peluang 83-85
terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan keputusan entitas. Page
Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi mengenai kemajuan 83-85
atas rencana-rencana yang telah diungkapkan entitas pada periode pelaporan
sebelumnya, termasuk informasi kuantitatif dan kualitatif.
An entity shall disclose information that enables users of general-purpose
financial reports to understand the effects of sustainability-related risks and
opportunities on its strategy and decision-making. Specifically, the entity shall
disclose information about the progress against plans the entity has disclosed
in previous reporting periods, including quantitative and qualitative information.
292 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 295
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
33c Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami dampak risiko dan 80-81
peluang terkait keberlanjutan terhadap strategi dan pengambilan keputusan Page
entitas. Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi mengenai 80-81
pertimbangan trade-off antara risiko dan peluang terkait keberlanjutan
yang dipertimbangkan oleh entitas (misalnya, dalam mengambil keputusan
mengenai lokasi operasional baru, entitas dapat mempertimbangkan dampak
lingkungan dari kegiatan tersebut serta peluang penciptaan lapangan kerja bagi
masyarakat setempat).
An entity shall disclose information that enables users of general-purpose
financial reports to understand the effects of sustainability-related risks and
opportunities on its strategy and decision-making. Specifically, the entity shall
disclose information about trade-offs between sustainability-related risks and
opportunities that the entity considered (for example, in making a decision on the
location of new operations, an entity might have considered the environmental
impacts of those operations and the employment opportunities they would
create in a community).
Posisi Keuangan, 34a Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
Kinerja Keuangan, laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami dampak risiko dan peluang 83-84, 88
dan Arus Kas terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas Page
Financial entitas pada periode pelaporan (dampak keuangan saat ini). 83-84, 88
Position, Financial An entity shall disclose information that enables users of general purpose
Performance and financial reports to understand the effects of sustainability-related risks and
Cash Flows opportunities on the entity’s financial position, financial performance and cash
flows for the reporting period (current financial effects).
34b Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami dampak yang diperkirakan 83-84, 88
dari risiko dan peluang terkait keberlanjutan terhadap posisi keuangan, kinerja Page
keuangan, dan arus kas entitas dalam jangka pendek, jangka menengah, dan 83-84, 88
jangka panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan peluang
terkait keberlanjutan tersebut dimasukkan ke dalam perencanaan keuangan
entitas (dampak keuangan yang diperkirakan).
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
financial reports to understand the anticipated effects of sustainability-related
risks and opportunities on the entity’s financial position, financial performance
and cash flows over the short, medium and long term, taking into consideration
how sustainability-related risks and opportunities are included in the entity’s
financial planning (anticipated financial effects).
35a Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi kuantitatif dan Halaman
kualitatif mengenai bagaimana risiko dan peluang terkait keberlanjutan telah 83-84, 88
memengaruhi posisi keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas pada Page
periode pelaporan. 83-84, 88
Specifically, an entity shall disclose quantitative and qualitative information
about how sustainability-related risks and opportunities have affected its
financial position, financial performance and cash flows for the reporting period.
35b Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi kuantitatif dan Halaman
kualitatif mengenai risiko dan peluang terkait keberlanjutan sebagaimana 148-149
diidentifikasi dalam paragraf 35(a) yang memiliki risiko signifikan terhadap Page
terjadinya penyesuaian material dalam periode pelaporan tahunan berikutnya 148-149
atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dalam laporan keuangan
terkait.
Specifically, an entity shall disclose quantitative and qualitative information
about the sustainability-related risks and opportunities identified in paragraph
35(a) for which there is a significant risk of a material adjustment within the next
annual reporting period to the carrying amounts of assets and liabilities reported
in the related financial statements.
35c Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi kuantitatif dan Halaman
kualitatif mengenai bagaimana entitas memperkirakan perubahan posisi 10-13,
keuangannya dalam jangka pendek, jangka menengah, dan jangka panjang, 73-76
dengan mempertimbangkan strategi entitas dalam mengelola risiko dan Page
peluang terkait keberlanjutan. 10-13,
73-76
Specifically, an entity shall disclose quantitative and qualitative information
about how the entity expects its financial position to change over the short,
medium and long term, given its strategy to manage sustainability-related risks
and opportunities, taking into consideration.
36 Dalam menyajikan informasi kuantitatif, entitas dapat mengungkapkan satu Halaman
jumlah tertentu atau suatu rentang nilai.. 80-81,
148-149, 170
In providing quantitative information, an entity may disclose a single amount or
Page
a range.
80-81,
148-149, 170
37a Dalam menyusun pengungkapan mengenai dampak keuangan yang diperkirakan Halaman
dari suatu risiko atau peluang terkait keberlanjutan, entitas harus menggunakan 144-146
seluruh informasi yang wajar dan dapat didukung yang tersedia bagi entitas Page
pada tanggal pelaporan tanpa biaya atau upaya yang tidak semestinya. 144-146
In preparing disclosures about the anticipated financial effects of a sustainability-
related risk or opportunity, an entity shall use all reasonable and supportable
information that is available to the entity at the reporting date without undue cost
or effort.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 293
Page 296
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
37b Dalam menyusun pengungkapan mengenai dampak keuangan yang Halaman
diperkirakan dari suatu risiko atau peluang terkait keberlanjutan, entitas harus 144-146
menggunakan pendekatan yang sebanding dengan keterampilan, kapabilitas, Page
dan sumber daya yang tersedia bagi entitas dalam menyusun pengungkapan 144-146
tersebut.
In preparing disclosures about the anticipated financial effects of a sustainability-
related risk or opportunity, an entity shall use an approach that is commensurate
with the skills, capabilities and resources that are available to the entity for
preparing those disclosures.
38a Suatu entitas tidak diwajibkan untuk menyajikan informasi kuantitatif mengenai N/A
dampak keuangan saat ini atau yang diperkirakan dari suatu risiko atau peluang
terkait keberlanjutan apabila entitas menetapkan bahwa dampak tersebut tidak
dapat diidentifikasi secara terpisah.
An entity need not provide quantitative information about the current or
anticipated financial effects of a sustainability-related risk or opportunity if the
entity determines that those effects are not separately identifiable.
38b Suatu entitas tidak diwajibkan untuk menyajikan informasi kuantitatif mengenai N/A
dampak keuangan saat ini atau yang diperkirakan dari suatu risiko atau peluang
terkait keberlanjutan apabila entitas menetapkan bahwa tingkat ketidakpastian
pengukuran dalam mengestimasi dampak tersebut sangat tinggi sehingga
informasi kuantitatif yang dihasilkan tidak akan bermanfaat.
An entity need not provide quantitative information about the current or
anticipated financial effects of a sustainability-related risk or opportunity if
the entity determines that the level of measurement uncertainty involved in
estimating those effects is so high that the resulting quantitative information
would not be useful.
39 Selain itu, suatu entitas tidak diwajibkan untuk menyajikan informasi kuantitatif N/A
mengenai dampak keuangan yang diperkirakan dari suatu risiko atau peluang
terkait keberlanjutan apabila entitas tidak memiliki keterampilan, kapabilitas,
atau sumber daya untuk menyajikan informasi kuantitatif tersebut.
In addition, an entity need not provide quantitative information about the
anticipated financial effects of a sustainability-related risk or opportunity if
the entity does not have the skills, capabilities or resources to provide that
quantitative information.
40a Apabila suatu entitas menetapkan bahwa entitas tersebut tidak diwajibkan N/A
untuk menyajikan informasi kuantitatif mengenai dampak keuangan saat ini
atau yang diperkirakan dari suatu risiko atau peluang terkait keberlanjutan
dengan menerapkan kriteria sebagaimana diatur dalam paragraf 38–39, entitas
harus menjelaskan alasan tidak disajikannya informasi kuantitatif tersebut.
If an entity determines that it need not provide quantitative information about
the current or anticipated financial effects of a sustainability-related risk or
opportunity applying the criteria set out in paragraphs 38–39, the entity shall
explain why it has not provided quantitative information.
40b Apabila suatu entitas menetapkan bahwa entitas tersebut tidak diwajibkan Halaman
untuk menyajikan informasi kuantitatif mengenai dampak keuangan saat ini 144-146,
atau yang diperkirakan dari suatu risiko atau peluang terkait keberlanjutan 148
dengan menerapkan kriteria sebagaimana diatur dalam paragraf 38–39, entitas Page
harus menyajikan informasi kualitatif mengenai dampak keuangan tersebut, 144-146,
termasuk dengan mengidentifikasi pos-pos, jumlah total, dan subtotal dalam 148
laporan keuangan terkait yang kemungkinan akan terpengaruh, atau telah
terpengaruh, oleh risiko atau peluang terkait keberlanjutan tersebut.
If an entity determines that it need not provide quantitative information about
the current or anticipated financial effects of a sustainability-related risk
or opportunity applying the criteria set out in paragraphs 38–39, the entity
shall provide qualitative information about those financial effects, including
identifying line items, totals and subtotals within the related financial statements
that are likely to be affected, or have been affected, by that sustainability-related
risk or opportunity.
40c Apabila suatu entitas menetapkan bahwa entitas tersebut tidak diwajibkan Halaman
untuk menyajikan informasi kuantitatif mengenai dampak keuangan saat ini 144-146
atau yang diperkirakan dari suatu risiko atau peluang terkait keberlanjutan Page
dengan menerapkan kriteria sebagaimana diatur dalam paragraf 38–39, entitas 144-146
harus menyajikan informasi kuantitatif mengenai dampak keuangan gabungan
dari risiko atau peluang terkait keberlanjutan tersebut bersama dengan risiko
atau peluang terkait keberlanjutan lainnya serta faktor-faktor lainnya, kecuali
apabila entitas menetapkan bahwa informasi kuantitatif mengenai dampak
keuangan gabungan tersebut tidak akan bermanfaat.
If an entity determines that it need not provide quantitative information about
the current or anticipated financial effects of a sustainability-related risk or
opportunity applying the criteria set out in paragraphs 38–39, the entity shall
provide quantitative information about the combined financial effects of that
sustainability-related risk or opportunity with other sustainability-related risks or
opportunities and other factors unless the entity determines that quantitative
information about the combined financial effects would not be useful.
294 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 297
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
Ketahanan 41 Suatu entitas wajib mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
terhadap Risiko dan laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami kapasitas entitas dalam 73-76, 83-
Perubahan menyesuaikan diri terhadap ketidakpastian yang timbul dari risiko terkait 84, 88
Resilience towards keberlanjutan. Entitas harus mengungkapkan penilaian kualitatif dan, jika Page 73-76,
Risks and Change relevan, kuantitatif atas ketahanan strategi dan model bisnisnya terhadap 83-84, 88
risiko terkait keberlanjutan, termasuk informasi mengenai bagaimana penilaian
tersebut dilakukan serta horizon waktunya. Dalam menyajikan informasi
kuantitatif, entitas dapat mengungkapkan satu jumlah tertentu atau suatu
rentang nilai.
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
financial reports to understand its capacity to adjust to the uncertainties arising
from sustainability-related risks. An entity shall disclose a qualitative and, if
applicable, quantitative assessment of the resilience of its strategy and business
model in relation to its sustainability-related risks, including information about
how the assessment was carried out and its time horizon. When providing
quantitative information, an entity may disclose a single amount or a range.
42 Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS lainnya dapat menetapkan jenis Halaman
informasi yang wajib diungkapkan oleh entitas mengenai ketahanannya 73-76
terhadap risiko terkait keberlanjutan tertentu serta cara penyusunan Page 73-76
pengungkapan tersebut, termasuk apakah analisis skenario diwajibkan.
Other IFRS Sustainability Disclosure Standards may specify the type of
information an entity is required to disclose about its resilience to specific
sustainability-related risks and how to prepare those disclosures, including
whether a scenario analysis is required.
Manajemen Risiko 43a Tujuan pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan mengenai manajemen Halaman
Risk Management risiko adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan umum 123
memahami proses entitas dalam mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, Page 123
dan memantau risiko dan peluang terkait keberlanjutan, termasuk apakah dan
bagaimana proses tersebut diintegrasikan ke dalam serta menjadi dasar bagi
proses manajemen risiko entitas secara keseluruhan.
The objective of sustainability-related financial disclosures on risk management
is to enable users of general purpose financial reports to understand an entity’s
processes to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related risks
and opportunities, including whether and how those processes are integrated
into and inform the entity’s overall risk management process.
43b Tujuan pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan mengenai manajemen Halaman
risiko adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan 124-125
umum menilai profil risiko entitas secara keseluruhan serta proses manajemen Page
risiko entitas secara menyeluruh. 124-125
The objective of sustainability-related financial disclosures on risk management
is to enable users of general purpose financial reports to assess the entity’s
overall risk profile and its overall risk management process.
44a Untuk mencapai tujuan tersebut, entitas wajib mengungkapkan informasi Halaman
mengenai proses serta kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk 123
mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait Page
keberlanjutan. 123
To achieve this objective, an entity shall disclose information about the processes
and related policies the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor
sustainability-related risks.
44b Untuk mencapai tujuan tersebut, entitas wajib mengungkapkan informasi Halaman
mengenai proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, 126-127
memprioritaskan, dan memantau peluang terkait keberlanjutan. Page
126-127
To achieve this objective, an entity shall disclose information about the processes
the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related
opportunities.
44c Untuk mencapai tujuan tersebut, entitas wajib mengungkapkan informasi Halaman
mengenai sejauh mana dan bagaimana proses untuk mengidentifikasi, menilai, 126-127
memprioritaskan, dan memantau risiko serta peluang terkait keberlanjutan Page
diintegrasikan ke dalam serta menjadi dasar bagi proses manajemen risiko 126-127
entitas secara keseluruhan.
To achieve this objective, an entity shall disclose information about the extent
to which, and how, the processes for identifying, assessing, prioritising and
monitoring sustainability-related risks and opportunities are integrated into and
inform the entity’s overall risk management process.
Metrik dan Target 45 Tujuan pengungkapan keuangan terkait keberlanjutan mengenai metrik dan Halaman
Metrics and Targets target adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan 129-139
umum memahami kinerja entitas sehubungan dengan risiko dan peluang terkait Page
keberlanjutan, termasuk kemajuan pencapaian target yang telah ditetapkan oleh 129-139
entitas, serta target yang wajib dipenuhi berdasarkan peraturan perundang-
undangan atau regulasi yang berlaku.
The objective of sustainability-related financial disclosures on metrics and
targets is to enable users of general purpose financial reports to understand
an entity’s performance in relation to its sustainability-related risks and
opportunities, including progress towards any targets the entity has set, and any
targets it is required to meet by law or regulation.inform the entity’s overall risk
management process.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 295
Page 298
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
46a Untuk setiap risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang secara wajar Halaman
diperkirakan dapat memengaruhi prospek entitas, entitas wajib mengungkapkan 72-73,
metrik yang dipersyaratkan oleh Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS 129-139
yang berlaku. Page
72-73,
An entity shall disclose, for each sustainability-related risk and opportunity that
129-139
could reasonably be expected to affect the entity’s prospects metrics required
by an applicable IFRS Sustainability Disclosure Standard.
38a Untuk setiap risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang secara wajar Halaman
diperkirakan dapat memengaruhi prospek entitas, entitas wajib mengungkapkan 72-73,
metrik yang digunakan entitas untuk mengukur dan memantau risiko atau 129-139
peluang terkait keberlanjutan tersebut serta kinerja entitas sehubungan dengan Page
risiko atau peluang tersebut, termasuk kemajuan pencapaian target yang telah 72-73,
ditetapkan oleh entitas, serta target yang wajib dipenuhi berdasarkan peraturan 129-139
perundang-undangan atau regulasi yang berlaku.
An entity shall disclose, for each sustainability-related risk and opportunity that
could reasonably be expected to affect the entity’s prospects metrics the entity
uses to measure and monitor that sustainability-related risk or opportunity and
its performance in relation to that sustainability-related risk or opportunity,
including progress towards any targets the entity has set, and any targets it is
required to meet by law or regulation.
47 Apabila tidak terdapat Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS yang secara N/A Metrik keberlanjutan kami disusun
khusus berlaku untuk suatu risiko atau peluang terkait keberlanjutan, entitas selaras dengan rekomendasi
harus menerapkan paragraf 57–58 untuk mengidentifikasi metrik yang berlaku. TCFD dan Standar Keberlanjutan
In the absence of an IFRS Sustainability Disclosure Standard that specifically IFRS.
applies to a sustainability-related risk or opportunity, an entity shall apply Our sustainability metrics have
paragraphs 57–58 to identify applicable metrics. been developed in alignment with
the TCFD recommendations and
IFRS Sustainability Standards.
48 Metrik yang diungkapkan oleh entitas dengan menerapkan paragraf 45–46 N/A Metrik keberlanjutan kami disusun
harus mencakup metrik yang terkait dengan model bisnis tertentu, aktivitas, selaras dengan rekomendasi
atau karakteristik umum lainnya yang mencerminkan partisipasi dalam suatu TCFD dan Standar Keberlanjutan
industri. IFRS.
Metrics disclosed by an entity applying paragraphs 45–46 shall include metrics Our sustainability metrics have
associated with particular business models, activities or other common features been developed in alignment with
that characterise participation in an industry. the TCFD recommendations and
IFRS Sustainability Standards.
49 Apabila suatu entitas mengungkapkan suatu metrik yang diambil dari N/A Metrik keberlanjutan kami disusun
sumber selain Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS, entitas harus selaras dengan rekomendasi
mengidentifikasi sumber tersebut serta metrik yang digunakan. TCFD dan Standar Keberlanjutan
If an entity discloses a metric taken from a source other than IFRS Sustainability IFRS.
Disclosure Standards, the entity shall identify the source and the metric taken. Our sustainability metrics have
been developed in alignment with
the TCFD recommendations and
IFRS Sustainability Standards.
50a Apabila suatu metrik dikembangkan oleh entitas, entitas wajib mengungkapkan Halaman
informasi mengenai bagaimana metrik tersebut didefinisikan, termasuk apakah 68-69,
metrik tersebut diturunkan dengan menyesuaikan metrik yang diambil dari 72-73
sumber selain Standar Pengungkapan Keberlanjutan IFRS dan, jika demikian, Page
sumber yang digunakan serta bagaimana metrik yang diungkapkan oleh entitas 68-69,
tersebut berbeda dari metrik yang ditetapkan dalam sumber tersebut. 72-73
If a metric has been developed by an entity, the entity shall disclose information
about ow the metric is defined, including whether it is derived by adjusting a
metric taken from a source other than IFRS Sustainability Disclosure Standards
and, if so, which source and how the metric disclosed by the entity differs from
the metric specified in that source.
50b Apabila suatu metrik dikembangkan oleh entitas, entitas wajib mengungkapkan N/A
informasi mengenai apakah metrik tersebut merupakan ukuran absolut, ukuran
yang dinyatakan relatif terhadap metrik lain, atau ukuran kualitatif (seperti
status merah, kuning, hijau—atau red, amber, green (RAG).
If a metric has been developed by an entity, the entity shall disclose information
about whether the metric is an absolute measure, a measure expressed in
relation to another metric or a qualitative measure (such as a red, amber, green—
or RAG—status.
50c Apabila suatu metrik dikembangkan oleh entitas, entitas wajib mengungkapkan N/A
informasi mengenai apakah metrik tersebut telah divalidasi oleh pihak ketiga
dan, jika demikian, pihak yang melakukan validasi tersebut.
If a metric has been developed by an entity, the entity shall disclose information
about whether the metric is validated by a third party and, if so, which party.
50d Apabila suatu metrik telah dikembangkan oleh suatu entitas, entitas tersebut N/A
harus mengungkapkan informasi mengenai metode yang digunakan untuk
menghitung metrik tersebut serta input yang digunakan dalam perhitungannya,
termasuk keterbatasan metode yang digunakan dan asumsi-asumsi signifikan
yang dibuat.
If a metric has been developed by an entity, the entity shall disclose information
about the method used to calculate the metric and the inputs to the calculation,
including the limitations of the method used and the significant assumptions
made.
296 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 299
Pengungkapan Umum – Tata Kelola
(Governance)
Sustainability-related Financial Disclosures (IFRS S2)
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
Tata Kelola 5 Tujuan dari pengungkapan keuangan terkait iklim pada tata kelola adalah untuk Halaman
Governance memungkinkan pengguna laporan keuangan dengan tujuan umum untuk 71-73,
memahami proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang digunakan entitas 101-103
untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang terkait iklim. Page 71-73,
101-103
The objective of climate-related financial disclosures on governance is to enable
users of general-purpose financial reports to understand the governance
processes, controls, and procedures an entity uses to monitor, manage, and
oversee climate-related risks and opportunities.
6a Badan tata kelola (yang dapat mencakup dewan, komite, atau badan serupa Halaman
yang bertanggung jawab atas tata kelola) atau individu yang bertanggung jawab 103
atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim. Page 103
The governance body(s) (which can include a board, committee or equivalent
body charged with governance) or individual(s) responsible for oversight of
climate-related risks and opportunities.
6b Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang Halaman
digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang 102
terkait iklim. Page 102
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used
to monitor, manage and oversee climate-related risks and opportunities.
7 Dalam menyiapkan pengungkapan untuk memenuhi persyaratan dalam Halaman
paragraf 6, entitas harus menghindari duplikasi yang tidak perlu sesuai dengan 101-103
IFRS S1 Persyaratan Umum untuk Pengungkapan Informasi Keuangan terkait Page
Keberlanjutan (IFRS S1). 101-103
In preparing disclosures to fulfil the requirements in paragraph 6, an entity shall
avoid unnecessary duplication in accordance with IFRS S1 General Requirements
for Disclosure of Sustainability-related Financial Information (IFRS S1).
Strategi 8 Tujuan dari pengungkapan strategi keuangan terkait iklim adalah untuk Halaman
Strategy memungkinkan pengguna laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami 140-141
strategi entitas dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim. Page
140-141
The objective of climate-related financial disclosures on strategy is to enable
users of general-purpose financial reports to understand an entity’s strategy for
managing climate-related risks and opportunities.
9 Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi untuk memungkinkan Halaman
pengguna laporan keuangan bertujuan umum. 140-141
Page
Specifically, an entity shall disclose information to enable users of general
140-141
purpose financial report.
Risiko dan Peluang Terkait Iklim
Climate-related Risks and Opportunities
10 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
laporan keuangan untuk tujuan umum untuk memahami risiko dan peluang 129-143,
terkait iklim yang secara wajar dapat diperkirakan akan mempengaruhi prospek 138-140
entitas. Page
129-143,
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
138-140
financial reports to understand the climate-related risks and opportunities that
could reasonably be expected to affect the entity’s prospects.
11 Dalam mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat Halaman
diperkirakan akan mempengaruhi prospek entitas, entitas harus menggunakan 129-143
semua informasi yang tersedia bagi entitas pada tanggal pelaporan tanpa biaya Page
atau upaya yang tidak semestinya, termasuk informasi tentang kejadian masa 129-143
lalu, kondisi saat ini, dan prakiraan kondisi masa depan.
In identifying the climate-related risks and opportunities that could reasonably
be expected to affect an entity’s prospects, the entity shall use all reasonable
and supportable information that is available to the entity at the reporting date
without undue cost or effort, including information about past events, current
conditions and forecasts of future conditions.
12 Dalam mengidentifikasi risiko dan peluang terkait iklim yang secara wajar dapat Halaman
diperkirakan akan mempengaruhi prospek entitas, entitas harus mengacu dan 68-70, 72,
mempertimbangkan penerapan topik pengungkapan berbasis industri yang 129-143
didefinisikan dalam Panduan Penerapan IFRS S2. Page
68-70, 72,
In identifying the climate-related risks and opportunities that could reasonably
129-143
be expected to affect an entity’s prospects, the entity shall refer to and consider
the applicability of the industry-based disclosure topics defined in the Industry-
based Guidance on Implementing IFRS S2.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 297
Page 300
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
Model bisnis dan Rantai Nilai
Business Model and Value Chain
13 Penjelasan mengenai dampak saat ini dan yang diantisipasi dari risiko dan Halaman
peluang terkait iklim terhadap model bisnis dan rantai nilai entitas. 80-81, 140
Page
A description of the current and anticipated effects of climate-related risks and
80-81, 140
opportunities on the entity’s business model and value chain.
13a Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur yang Halaman
digunakan untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang 80-81, 140
terkait iklim. Page
80-81, 140
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used
to monitor, manage and oversee climate-related risks and opportunities.
13b Penjelasan mengenai di mana dalam model bisnis dan rantai nilai entitas, risiko Halaman
dan peluang terkait iklim terkonsentrasi (misalnya, wilayah geografis, fasilitas, 80-81, 140
dan jenis aset). Page
80-81, 140
A description of where in the entity’s business model and value chain climate-
related risks and opportunities are concentrated (for example, geographical
areas, facilities and types of assets).
Strategi dan Pengambilan Keputusan
Strategy and Decision-making
14 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
laporan keuangan bertujuan umum untuk memahami dampak risiko dan peluang 10-13,
terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusan. 140-141
Page
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
10-13,
financial reports to understand the effects of climate-related risks and
140-141
opportunities on its strategy and decision-making.
14a Informasi tentang bagaimana entitas telah menanggapi, dan berencana untuk Halaman
menanggapi, risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan 140-141
keputusannya, termasuk bagaimana entitas berencana untuk mencapai target Page
terkait iklim yang telah ditetapkan dan target apa pun yang diharuskan oleh 140-141
hukum atau peraturan.
Information about how the entity has responded to, and plans to respond to,
climate-related risks and opportunities in its strategy and decision-making,
including how the entity plans to achieve any climate-related targets it has set
and any targets it is required to meet by law or regulation.
14b Informasi tentang bagaimana entitas melakukan sumber daya, dan rencana Halaman
untuk melakukan sumber daya, aktivitas yang diungkapkan sesuai dengan 140-141
paragraf. Page
140-141
Information about how the entity is resourcing, and plans to resource, the
activities disclosed in accordance with paragraph.
14c Informasi kuantitatif dan kualitatif tentang kemajuan rencana yang diungkapkan Halaman
pada periode pelaporan sebelumnya sesuai dengan paragraf. 86-87
Page
Quantitative and qualitative information about the progress of plans disclosed in
86-87
previous reporting periods in accordance with paragraph.
Posisi Keuangan, Kinerja Keuangan dan Arus Kas
Financial Position, Financial Performance and Cash Flows
15 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna
laporan keuangan untuk tujuan umum dapat memahaminya:
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
financial reports to understand:
15a Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi keuangan, kinerja Halaman
keuangan, dan arus kas entitas untuk periode pelaporan (dampak keuangan 129-139,
saat ini); dan 146-147
Page
The effects of climate-related risks and opportunities on the entity’s financial
129-139,
position, financial performance and cash flows for the reporting period (current
146-147
financial effects); and
15b Dampak yang diantisipasi dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap posisi Halaman
keuangan, kinerja keuangan, dan arus kas entitas dalam jangka pendek, 86-87
menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan bagaimana risiko dan Page
peluang terkait iklim dimasukkan ke dalam perencanaan keuangan entitas 86-87
(dampak keuangan yang diantisipasi).
The anticipated effects of climate-related risks and opportunities on the
entity’s financial position, financial performance and cash flows over the short,
medium and long term, taking into consideration how climate-related risks and
opportunities are included in the entity’s financial planning (anticipated financial
effects).
16 Secara khusus, entitas harus mengungkapkan informasi kuantitatif dan
kualitatif tentang:
Specifically, an entity shall disclose quantitative and qualitative information
about:
298 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 301
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
16a Bagaimana risiko dan peluang terkait iklim mempengaruhi posisi keuangan, Halaman
kinerja keuangan dan arus kas untuk periode pelaporan. 86-88
Page
How climate-related risks and opportunities have affected its financial position,
86-88
financial performance and cash flows for the reporting period
16b Risiko dan peluang terkait iklim yang diidentifikasi dalam paragraf 16(a) Halaman 88
yang memiliki risiko signifikan terhadap penyesuaian material dalam periode Page 88
pelaporan tahunan berikutnya terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang
dilaporkan dalam laporan keuangan terkait.
The climate-related risks and opportunities identified in paragraph 16(a) for
which there is a significant risk of a material adjustment within the next annual
reporting period to the carrying amounts of assets and liabilities reported in the
related financial statements.
16c Bagaimana entitas memperkirakan posisi keuangannya akan berubah dalam Halaman
jangka pendek, menengah, dan panjang, dengan mempertimbangkan 73-76, 88
strateginya dalam mengelola risiko dan peluang terkait iklim. Page
73-76, 88
How the entity expects its financial position to change over the short, medium and
long term, given its strategy to manage climate-related risks and opportunities.
17 Dalam menyediakan informasi kuantitatif, entitas dapat mengungkapkan jumlah Halaman 88
tertentu atau suatu kisaran. Page 88
In providing quantitative information, an entity may disclose a single amount or
a range.
18 Dalam mempersiapkan pengungkapan mengenai dampak keuangan yang
diantisipasi dari risiko atau peluang terkait iklim, entitas harus:
In preparing disclosures about the anticipated financial effects of a climate-
related risk or opportunity, an entity shall:
18a Menggunakan semua informasi yang wajar dan dapat didukung yang tersedia Halaman
bagi entitas pada tanggal pelaporan tanpa biaya atau upaya yang tidak 86-88
semestinya; :dan Page
86-88
Use all reasonable and supportable information that is available to the entity at
the reporting date without undue cost or effort; and
18b Gunakan pendekatan yang sepadan dengan keahlian, kemampuan, dan sumber Halaman
daya yang tersedia bagi entitas untuk menyiapkan pengungkapan tersebut. 86-88
Page
Use an approach that is commensurate with the skills, capabilities and resources
86-88
that are available to the entity for preparing those disclosures.
19 Entitas tidak perlu menyediakan informasi kuantitatif mengenai dampak
keuangan saat ini atau yang diantisipasi dari risiko atau peluang terkait iklim jika
entitas menentukan hal tersebut:
An entity need not provide quantitative information about the current or
anticipated financial effects of a climate-related risk or opportunity if the entity
determines that:
19a Efek-efek tersebut tidak dapat diidentifikasi secara terpisah atau: N/A
Those effects are not separately identifiable or:
19b Tingkat ketidakpastian pengukuran yang terlibat dalam memperkirakan efek- N/A
efek tersebut sangat tinggi sehingga informasi kuantitatif yang dihasilkan tidak
akan berguna.
The level of measurement uncertainty involved in estimating those effects is so
high that the resulting quantitative information would not be useful..
20 Selain itu, entitas tidak perlu menyediakan informasi kuantitatif mengenai N/A
dampak keuangan yang diantisipasi dari risiko atau peluang terkait iklim
jika entitas tidak memiliki keahlian, kemampuan, atau sumber daya untuk
menyediakan informasi kuantitatif tersebut..
In addition, an entity need not provide quantitative information about the
anticipated financial effects of a climate-related risk or opportunity if the entity
does not have the skills, capabilities or resources to provide that quantitative
information..
21 Jika entitas menentukan bahwa entitas tidak perlu menyediakan informasi
kuantitatif mengenai dampak keuangan saat ini atau yang diantisipasi dari risiko
atau peluang terkait iklim dengan menerapkan kriteria yang ditetapkan dalam
paragraf 19-20, maka entitas harus melakukannya:
If an entity determines that it need not provide quantitative information about the
current or anticipated financial effects of a climate-related risk or opportunity
applying the criteria set out in paragraphs 19–20, the entity shall:
21a Jelaskan mengapa tidak memberikan informasi kuantitatif. N/A
Explain why it has not provided quantitative information.
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 299
Page 302
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
21b Memberikan informasi kualitatif tentang dampak keuangan tersebut, termasuk N/A
mengidentifikasi item baris, total dan subtotal dalam laporan keuangan terkait
yang kemungkinan besar akan terpengaruh, atau telah terpengaruh, oleh risiko
atau peluang terkait iklim tersebut; dan
Provide qualitative information about those financial effects, including
identifying line items, totals and subtotals within the related financial statements
that are likely to be affected, or have been affected, by that climate-related risk
or opportunity; and
21c Menyediakan informasi kuantitatif mengenai dampak keuangan gabungan dari N/A
risiko atau peluang terkait iklim tersebut dengan risiko atau peluang terkait
iklim lainnya dan faktor lainnya kecuali entitas menentukan bahwa informasi
kuantitatif mengenai dampak keuangan gabungan tersebut tidak berguna.
Provide quantitative information about the combined financial effects of
that climate-related risk or opportunity with other climate-related risks or
opportunities and other factors unless the entity determines that quantitative
information about the combined financial effects would not be useful.
Ketahanan Iklim
Climate Resilience
22 Entitas harus mengungkapkan informasi yang memungkinkan pengguna Halaman
laporan keuangan untuk tujuan umum untuk memahami ketahanan strategi dan 170-171
model bisnis entitas terhadap perubahan, perkembangan, dan ketidakpastian Page
terkait iklim, dengan mempertimbangkan risiko dan peluang terkait iklim 170-171
yang telah diidentifikasi oleh entitas. Entitas harus menggunakan analisis
skenario terkait iklim untuk menilai ketahanan iklimnya dengan menggunakan
pendekatan yang sesuai dengan kondisi entitas.
An entity shall disclose information that enables users of general purpose
financial reports to understand the resilience of the entity’s strategy and business
model to climate-related changes, developments and uncertainties, taking into
consideration the entity’s identified climate-related risks and opportunities. The
entity shall use climate-related scenario analysis to assess its climate resilience
using an approach that is commensurate with the entity’s circumstances.
22a Penilaian entitas atas ketahanan iklimnya pada tanggal pelaporan, yang Halaman
memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk tujuan umum untuk 139-146
memahami. Page
• implikasi, jika ada, dari penilaian entitas terhadap strategi dan model 139-146
bisnisnya, termasuk bagaimana entitas perlu merespons dampak yang
diidentifikasi dalam analisis skenario terkait iklim.
• area ketidakpastian yang signifikan yang dipertimbangkan dalam
penilaian entitas atas ketahanan iklimnya.
• kapasitas entitas untuk menyesuaikan atau mengadaptasi strategi
dan model bisnisnya terhadap perubahan iklim dalam jangka pendek,
menengah, dan panjang.
The entity’s assessment of its climate resilience as at the reporting date, which
shall enable users of general purpose financial reports to understand.
• the implications, if any, of the entity’s assessment for its strategy and
business model, including how the entity would need to respond to the
effects identified in the climate-related scenario analysis.
• the significant areas of uncertainty considered in the entity’s assessment
of its climate resilience.
• the entity’s capacity to adjust or adapt its strategy and business model to
climate change over the short, medium and long term.
22b Bagaimana dan kapan analisis skenario terkait iklim dilakukan, termasuk Halaman
• Informasi mengenai input yang digunakan entitas 139-146
• Asumsi-asumsi utama yang dibuat oleh entitas dalam analisis tersebut Page
• Periode pelaporan saat analisis skenario terkait iklim dilakukan 139-146
How and when the climate-related scenario analysis was carried out, including
• Information about the inputs the entity used
• The key assumptions the entity made in the analysis
• The reporting period in which the climate-related scenario analysis was
carried out
23 Dalam menyiapkan pengungkapan untuk memenuhi persyaratan dalam N/A
paragraf 13-22, entitas harus mengacu dan mempertimbangkan penerapan
kategori metrik lintas industri, seperti yang dijelaskan dalam paragraf 29,
dan metrik berbasis industri yang terkait dengan topik pengungkapan yang
didefinisikan dalam Panduan Berbasis Industri untuk Menerapkan IFRS S2
seperti yang dijelaskan dalam paragraf 32.
In preparing disclosures to meet the requirements in paragraphs 13–22, an entity
shall refer to and consider the applicability of cross-industry metric categories,
as described in paragraph 29, and industry-based metrics associated with
disclosure topics defined in the Industry-based Guidance on Implementing IFRS
S2 as described in paragraph 32.
300 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 303
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
Manajemen Risiko 24 Tujuan dari pengungkapan keuangan terkait iklim pada manajemen risiko Halaman
Risk Managemenet adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk 123-125,
memahami proses entitas dalam mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, 139-146
dan memantau risiko dan peluang terkait iklim, termasuk apakah dan bagaimana Page
proses-proses tersebut diintegrasikan ke dalam dan menjadi dasar bagi proses 123-125,
manajemen risiko entitas secara keseluruhan. 139-146
The objective of climate-related financial disclosures on risk management is
to enable users of general-purpose financial reports to understand an entity’s
processes to identify, assess, prioritise and monitor climate-related risks and
opportunities, including whether and how those processes are integrated into
and inform the entity’s overall risk management process.
25a Proses dan kebijakan terkait yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, Halaman
menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait iklim. 123-125,
139-146
The processes and related policies the entity uses to identify, assess, prioritise
Page
and monitor climate-related risks.
123-125,
139-146
25b Proses yang digunakan entitas untuk mengidentifikasi, menilai, Halaman
memprioritaskan, dan memantau peluang terkait iklim, termasuk informasi 123-125,
mengenai apakah dan bagaimana entitas menggunakan analisis skenario 139-146
terkait iklim untuk menginformasikan identifikasi peluang terkait iklim; dan Page
123-125,
The processes the entity uses to identify, assess, prioritise and monitor climate-
139-146
related opportunities, including information about whether and how the entity
uses climate-related scenario analysis to inform its identification of climate-
related opportunities; and
25c sejauh mana, dan bagaimana, proses untuk mengidentifikasi, menilai, Halaman
memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait iklim diintegrasikan 123-125,
ke dalam dan menginformasikan proses manajemen risiko entitas secara 139-146
keseluruhan. Page
123-125,
the extent to which, and how, the processes for identifying, assessing, prioritising
139-146
and monitoring climate-related risks and opportunities are integrated into and
inform the entity’s overall risk management process.
26 Dalam menyiapkan pengungkapan untuk memenuhi persyaratan dalam paragraf Halaman
25, entitas harus menghindari duplikasi yang tidak perlu sesuai dengan IFRS 123-125,
S1 (lihat paragraf B42(b) IFRS S1). Sebagai contoh, meskipun entitas harus 139-146
menyediakan informasi yang disyaratkan oleh paragraf 25, jika pengawasan Page
atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan dikelola secara terintegrasi, entitas 123-125,
akan menghindari duplikasi dengan menyediakan pengungkapan manajemen 139-146
risiko yang terintegrasi, bukan pengungkapan terpisah untuk setiap risiko dan
peluang terkait keberlanjutan.
In preparing disclosures to fulfil the requirements in paragraph 25, an entity shall
avoid unnecessary duplication in accordance with IFRS S1 (see paragraph B42(b)
of IFRS S1). For example, although an entity shall provide the information required
by paragraph 25, if oversight of sustainability-related risks and opportunities is
managed on an integrated basis, the entity would avoid duplication by providing
integrated risk management disclosures instead of separate disclosures for each
sustainability-related risk and opportunity.
Metrik dan Target 27 Tujuan dari pengungkapan keuangan terkait iklim pada metrik dan target Halaman
Metrics and Targets adalah untuk memungkinkan pengguna laporan keuangan tujuan umum untuk 71-73,
memahami kinerja entitas dalam kaitannya dengan risiko dan peluang terkait 157-170
iklim, termasuk kemajuan terhadap target terkait iklim yang telah ditetapkan, Page
dan target apa pun yang diharuskan oleh hukum atau peraturan. 71-73,
157-170
The objective of climate-related financial disclosures on metrics and targets is
to enable users of general purpose financial reports to understand an entity’s
performance in relation to its climate-related risks and opportunities, including
progress towards any climate-related targets it has set, and any targets it is
required to meet by law or regulation.
28 Untuk mencapai tujuan ini, entitas harus mengungkapkan Halaman
• informasi yang relevan dengan kategori metrik lintas industri 139-146,
• metrik berbasis industri yang terkait dengan model bisnis tertentu, 157-170
aktivitas, atau fitur umum lainnya yang menjadi ciri partisipasi dalam Page
suatu industri 139-146,
• target yang ditetapkan oleh entitas, dan target apa pun yang diharuskan 157-170
untuk dipenuhi oleh hukum atau peraturan, untuk memitigasi atau
beradaptasi terhadap risiko terkait iklim atau memanfaatkan peluang
terkait iklim, termasuk metrik yang digunakan oleh badan tata kelola atau
manajemen untuk mengukur kemajuan terhadap target-target ini
To achieve this objective, an entity shall disclose
• information relevant to the cross-industry metric categories
• industry-based metrics that are associated with particular business
models, activities or other common features that characterise participation
in an industry
• targets set by the entity, and any targets it is required to meet by law or
regulation, to mitigate or adapt to climate-related risks or take advantage
of climate-related opportunities, including metrics used by the governance
body or management to measure progress towards these targets
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 301
Page 304
Pengungkapan
Umum Indikator Pengungkapan Referensi Kealpaan
Indicators Disclosure Reference Omission
General Disclosure
Metrik Terkait Iklim
Climate-related Metrics
29 Entitas harus mengungkapkan informasi yang relevan dengan kategori metrik Halaman
lintas industri dari 71-73,
• Gas Rumah Kaca 148-151,
• Risiko Transisi Terkait Iklim 139-145
• Risiko Fisik Terkait Iklim Page
• Peluang Terkait Iklim 71-73,
• Penyebaran Modal 148-151,
• Harga Karbon Internal 139-145
• Remunerasi
An entity shall disclose information relevant to the cross-industry metric
categories of
• Greenhouse Gases
• Climate-related Transition Risks
• Climate-related Physical Risks
• Climate-related Opportunities
• Capital Deployment
• Internal Carbon Prices
• Remuneration
30 Entitas harus menggunakan semua informasi yang dapat mendukung yang Halaman
tersedia bagi entitas pada tanggal pelaporan tanpa biaya atau upaya yang tidak 66-73
semestinya. Page
66-73
Entity shall use all reasonable and supportable information that is available to the
entity at the reporting date without undue cost or effort.
31 Entitas harus mengungkapkan metrik berbasis industri yang terkait dengan satu Halaman
atau lebih model bisnis tertentu, aktivitas, atau fitur umum lainnya yang menjadi 139-146
ciri partisipasi dalam suatu industri. Dalam menentukan metrik berbasis industri Page
yang diungkapkan entitas, entitas harus mengacu dan mempertimbangkan 139-146
penerapan metrik berbasis industri yang terkait dengan topik pengungkapan
yang dijelaskan dalam Pedoman Penerapan IFRS S2 berbasis industri.
An entity shall disclose industry-based metrics that are associated with one
or more particular business models, activities or other common features that
characterise participation in an industry. In determining the industry-based
metrics that the entity discloses, the entity shall refer to and consider the
applicability of the industry-based metrics associated with disclosure topics
described in the Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2.
Target Terkait Iklim
Climate-related Targets
33 Entitas harus mengungkapkan target kuantitatif dan kualitatif terkait iklim Halaman
yang telah ditetapkannya untuk memantau kemajuan dalam mencapai tujuan 139-146
strategisnya, dan target apa pun yang harus dipenuhi oleh hukum atau Page
peraturan. 139-146
An entity shall disclose the quantitative and qualitative climate-related targets it
has set to monitor progress towards achieving its strategic goals, and any targets
it must meet by law or regulation.
34 Entitas harus mengungkapkan informasi tentang pendekatannya dalam Halaman
menetapkan dan meninjau setiap target, dan bagaimana entitas tersebut 139-146
memantau kemajuan terhadap setiap target. Page
139-146
An entity shall disclose information about its approach to setting and reviewing
each target, and how it monitors progress against each target.
35 Entitas harus mengungkapkan informasi tentang kinerjanya terhadap setiap Halaman
target terkait iklim dan analisis tren atau perubahan dalam kinerja entitas. 139-146
Page
An entity shall disclose information about its performance against each climate-
139-146
related target and an analysis of trends or changes in the entity’s performance.
36 Untuk setiap target emisi gas rumah kaca yang diungkapkan sesuai dengan Halaman
paragraf 33-35. 157-170
Page
For each greenhouse gas emissions target disclosed in accordance with
157-170
paragraphs 33–35.
37 Dalam mengidentifikasi dan mengungkapkan metrik yang digunakan untuk Halaman
menetapkan dan memantau kemajuan dalam mencapai target yang dijelaskan 139-146
dalam paragraf 33-34, entitas harus mengacu dan mempertimbangkan Page
penerapan metrik lintas industri (lihat paragraf 29) dan metrik berbasis industri 139-146
(lihat paragraf 32), termasuk yang dijelaskan dalam Standar Pengungkapan
Keberlanjutan IFRS yang berlaku, atau metrik yang memenuhi persyaratan
dalam IFRS S1.
In identifying and disclosing the metrics used to set and monitor progress
towards reaching a target described in paragraphs 33–34, an entity shall refer
to and consider the applicability of cross-industry metrics (see paragraph 29)
and industry-based metrics (see paragraph 32), including those described in an
applicable IFRS Sustainability Disclosure Standard, or metrics that otherwise
satisfy the requirements in IFRS S1.
302 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 305
Lembar Umpan Balik
Feedback Form SEOJK/2021 G.2
Kami sangat menghargai umpan balik yang berkelanjutan dari semua yang membaca We greatly value continued feedback from all who read our Sustainability Reports.
Laporan Keberlanjutan kami. Jika Anda memiliki pertanyaan, komentar, atau umpan If you have questions, comments, or feedback for any area of this Report or other
balik untuk area apa pun dalam Laporan ini, atau laporan lain yang diterbitkan oleh reports that TBS has published, please fill in and return the questionnaire below.
TBS, silakan isi dan kembalikan kuesioner di bawah ini. Masukan Anda akan sangat Your feedback will be invaluable in helping us improve our future reports and become
berharga dalam membantu kami meningkatkan laporan kami di masa mendatang, a sustainability leader in our industry.
dan menjadi pemimpin keberlanjutan di industri kami.
No. Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
Statement SA A SD D SD Comment
Laporan ini berisi/mengandung informasi yang bermanfaat mengenai
komitmen TBS dan kebijakannya
This report contains useful information on TBS Sustainability
Development commitment and policy
Laporan ini menyediakan suatu gambaran mengenai kinerja TBS yang
sejalan dengan usaha pencapaian sustainable development
This report provides a good overview on TBS performance in its pursuit
to reach sustainable development
Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Informasi pada laporan ini cukup lengkap (detail)
The report provides enough detail of information
Laporan ini layak/dapat dipertanggungjawabkan
This report is credible enough
SS = Sangat Setuju S = Setuju RR = Ragu-ragu TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju
SA = Strongly Agree A = Agree SD = Somewhat Disagree D = Disagree SD = Strongly Disagree
Informasi yang menarik adalah: Informasi yang kurang menarik adalah:
Most interested information is (are): Least interested information is (are):
1. 4.
2. 5.
3. 6.
Saran dan/atau kritik mengenai isi, desain, layout dan lain-lain: Informasi yang dapat ditambahkan:
Comments on content, design, layout, etc: Any additional comments:
7. 10.
8. 11.
9. 12.
Profile Anda
Your Profile
Nama (tidak wajib): Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu
Name (optional): untuk meluangkan waktu dalam mengisi
lembar umpan balik ini. Mohon agar
formulir ini dapat dikirim kepada kami.
Umur & Gender (wajib):
Thank you for taking the time to complete
Age & Gender (obligatory):
this form and provide your feedback to us.
Please ensure you send this form back at
Institusi/Perusahaan (tidak wajib): the below addresses.
Institution/Company (optional):
Pemerintah dan Regulator Komunitas Lokal Mitra Bisnis
Government and Regulators Local Communities Business Partners PT TBS ENERGI UTAMA Tbk
Treasury Tower, Level 33
District 8, SCBD Lot 28
Pemegang Saham dan Investor Asosiasi Industri Media
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52, Jakarta
Shareholders and Investors Industry Associations Media
12190
Phone: +6221 5020 0353
Karyawan LSM Lain-lain Fax: +6221 5020 0352
Employees NGO Others e-mail: corsec@tbsenergi.com
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 303
Page 306
304 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 307
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 305
Page 308
306 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 309
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 307
Page 310
308 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 311
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 309
Page 312
310 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 313
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 311
Page 314
312 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 315
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 313
Page 316
314 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 317
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 315
Page 318
316 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 319
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 317
Page 320
318 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 321
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 319
Page 322
320 Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Page 323
Transforming for Good and for Growth | Bertransformasi untuk Kebaikan dan Pertumbuhan 321
Page 324
Treasury Tower, T +6221 5020 0353
Level 33, District 8, SCBD Lot 28 F +6221 5020 0352
322
Jl. Jend. Sudirman Laporan Keberlanjutan 2025 | 2025 Sustainability Report
Kav. 52-53 E corsec@thisistbs.com
Jakarta Selatan, 12190, Indonesia W www.thisistbs.com
Names mentioned 89 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Yayasan TBS TBS Foundation
p.4
unresolved
org
Sembcorp Environment Pte. Ltd.
p.7 ×4
unresolved
org
Cora Environment Pte. Ltd
p.7 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.9 ×6
unresolved
org
PT Indomining
p.9 ×5
unresolved
org
PT Adimitra Baratama
p.10
unresolved
org
PT Standar Sertifikasi Indonesia
p.22
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara Sertifikasi
p.22
unresolved
org
TNV System Certification Pvt Ltd
p.22 ×4
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama Sertifikasi
p.22
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya Lestari
p.22
unresolved
org
PT Gorontalo Listrik Perdana
p.23 ×3
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama I Sertifikasi
p.23
unresolved
person
Top GRC Awards
· Commissioner
p.24
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara Penghargaan
p.24
unresolved
—
APBI
· Anggota
p.25 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Niaga
p.27 ×3
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama
p.27 ×2
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim
p.27
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama Utama I
p.27
unresolved
org
PT Minahasa Minahasa Cahaya Lestari
p.27
unresolved
org
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd.
p.27 ×2
unresolved
org
Cora Enviro Services Pte. Ltd.
p.27
unresolved
org
PT Graha Alam Environmental Indonesia
p.27
unresolved
org
PT Graha Alam Industri
p.27 ×2
unresolved
org
PT Solusi Asri
p.27
unresolved
org
PT Solusi Asri Lestari
p.27 ×2
unresolved
org
PT Solusi Niaga Ekosistem
p.27 ×3
unresolved
org
PT Adimitra Energi Hidro
p.27 ×3
unresolved
org
PT Energi Kreasi
p.27
unresolved
org
PT Energi Kreasi Bersama
p.27 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.27
unresolved
org
Akuisisi Sembcorp Environment Pte. Ltd.
p.28
unresolved
org
Sembcorp Environment Environment Pte. Ltd.
p.28
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.28
unresolved
org
Purwanto Susanti
p.28 ×4
unresolved
org
Young Global Limited
p.28 ×2
unresolved
org
PT Surveyor Carbon Consulting Indonesia
p.28 ×4
unresolved
org
PT Buana Persada Gemilang. Kala
p.32
unresolved
org
PT Buana Persada Gemilang. At
p.32
unresolved
org
PT Toba Bara Sejahtra
p.32 ×3
unresolved
org
PT TBS Energi
p.32
unresolved
org
PT Buana Persada Gemilang
p.33 ×2
unresolved
person
Tintin Surtini
p.33
unresolved
person
Surtini
p.33
unresolved
person
Surjadi
p.33 ×2
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
p.33 ×2
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
p.33
unresolved
person
Aulia Taufani S.H.
· Notaris
p.33
unresolved
org
PT Toba Bara Energi
p.36 ×2
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.36 ×2
unresolved
org
Kalimantan Timur Cora Environment Pte Ltd.
p.39
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama
p.39
unresolved
org
PT Toba Toba Sejahtera
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40
unresolved
org
Holdings Pte Ltd
p.40
unresolved
org
PT Toba Sejahtera
p.40
unresolved
org
PT Bayu Alam
p.69
unresolved
org
PT Bayu Alam Sulawesi
p.69
unresolved
person
ESG Committee. Her
· Ketua
p.70
unresolved
person
Committee. The Committee
· Komisaris Independen
p.73
unresolved
person
Oktarina
· Komisaris Independen
p.97
unresolved
person
SVP Legal Counsel
· Director
p.97
unresolved
person
Dr. Ahmad
p.98
unresolved
person
Yen Yen Setiawan. These
p.101 ×3
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi Performance Evaluation
p.110
unresolved
person
Committee
· President Director
p.124 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.