Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 301
Page 1
PT TBS Energi Utama Tbk
Page 2
Tema dan Arti Tema
Theme and Meaning of Theme
Bertransformasi
untuk Kebaikan
dan Pertumbuhan
Transforming for Good and for Growth
PT TBS Energi Utama Tbk (Perseroan) Bertransformasi PT TBS Energi Utama Tbk (the Company) is
untuk Kebaikan dan Pertumbuhan, membangun bisnis Transforming for Good and for Growth, building a
yang menciptakan nilai jangka panjang sekaligus business that creates long-term value while driving
mendorong perubahan positif bagi masyarakat dan positive change for people and the planet. Having
lingkungan. Setelah menyelesaikan transisinya dari completed its transition from carbon-based operations,
operasi berbasis karbon, TBS kini berfokus pada TBS now focuses on strengthening its green pillars in
penguatan pilar bisnis hijau di bidang pengelolaan limbah, waste management, renewable energy, and electric
energi terbarukan, dan mobilitas listrik. Transformasi ini mobility. This transformation reflects the Company’s
mencerminkan keyakinan Perseroan bahwa pertumbuhan belief that sustainable growth and responsible action can
berkelanjutan dan tindakan yang bertanggung jawab go hand in hand.
dapat berjalan seiring.
Pada tahun 2025, TBS berfokus pada konsolidasi In 2025, TBS focused on consolidating its operations
operasional dan peningkatan efisiensi di seluruh lini and enhancing efficiency across its green businesses.
bisnis hijau. Platform pengelolaan limbah Perseroan The Company’s waste management platform continues
terus berkembang secara regional, didukung oleh inovasi to expand regionally, supported by innovation and
dan kolaborasi yang mendorong terciptanya ekonomi collaboration that promote a more circular and low-carbon
yang lebih sirkular dan rendah karbon. Sementara itu, economy. Meanwhile, renewable energy and electric
inisiatif energi terbarukan dan kendaraan listrik terus vehicle initiatives are progressing steadily, reinforcing
menunjukkan kemajuan yang stabil, memperkuat peran TBS’s role in supporting Indonesia’s clean energy
TBS dalam mendukung transisi energi bersih Indonesia transition and sustainable infrastructure development.
serta pengembangan infrastruktur yang berkelanjutan.
Dengan arah yang jelas melalui peta jalan TBS2030, With a clear direction under the TBS2030 roadmap, the
Perseroan berada pada posisi yang kuat untuk Company is well-positioned to integrate its strengths,
mengintegrasikan keunggulannya, mengoptimalkan optimize synergy, and sustain long-term value creation.
sinergi, serta menjaga penciptaan nilai jangka panjang. Through this transformation, TBS demonstrates that
Melalui transformasi ini, TBS menunjukkan bahwa doing good and achieving growth are not separate goals,
berbuat baik dan mencapai pertumbuhan bukanlah but part of one unified purpose: to shape a better, more
tujuan yang terpisah, melainkan bagian dari satu tujuan sustainable future for all.
yang selaras: membentuk masa depan yang lebih baik
dan berkelanjutan bagi semua.
Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 1
Page 3
Brand Identity Baru
New Brand Identity
Brand Identity Baru
New Brand Identity
Logo merupakan representasi visual utama dari identitas The logo is the most visible expression of our brand identity.
branding Perseroan. Melalui logo tersebut, Perseroan It represents who we are, what we stand for, and how we
menyampaikan jati diri, nilai-nilai yang dijunjung, serta present ourselves to the world.
cara memposisikan diri dalam berinteraksi dengan para
pemangku kepentingan.
Logo ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam The logo embodies our commitment to a sustainable
mendorong masa depan energi yang berkelanjutan dan and forward-looking energy future. It reflects our core
berorientasi ke depan. Di dalamnya tercermin nilai-nilai values of trust, innovation, and responsibility, while
inti Perseroan, yaitu kepercayaan, inovasi, dan tanggung visually connecting our legacy with our transformation
jawab, sekaligus secara visual menghubungkan warisan toward renewable energy and sustainability. Consistent
perjalanan bisnis Perseroan dalam transformasi menuju use of the logo ensures clear, recognizable, and unified
energi terbarukan dan keberlanjutan. Penggunaan logo communication across all touchpoints.
secara konsisten memastikan komunikasi yang jelas,
mudah dikenali, serta terpadu di seluruh titik interaksi
Perseroan.
Logo TBS dirancang secara cermat sebagai representasi The logo is a carefully crafted visual representation of
visual yang merefleksikan identitas dan nilai-nilai branding our brand’s identity and values. Every element, from
Perseroan. Setiap elemen, mulai dari proporsi hingga proportions to spacing, has been designed to ensure
pengaturan jarak antar elemen, dirancang untuk menjaga clarity, balance, and consistency across all applications.
kejelasan, keseimbangan, dan konsistensi dalam setiap
penerapannya.
Bentuk keseluruhan simbol terinspirasi dari tenun dari The overall symbol is inspired by traditional woven textiles
wilayah di Indonesia timur seperti Toraja maupun Flores, from Eastern Indonesia, such as Toraja and Flores, known
yang dikenal dengan pola geometrisnya yang indah dan for their beautiful geometric patterns and their enduring
bermakna dalam berkelanjutan. Berbentuk angka “8” cultural meaning. Shaped as the number “8”, the logo
dalam logo melambangkan “INFINITY” keseimbangan, symbolizes “INFINITY”, balance, continuity, and prosperity,
kesinambungan, dan kemakmuran yang sejalan dengan reflecting the Company’s commitment to grow in harmony
Perseroan untuk terus tumbuh secara harmonis bersama with communities and the environment. The custom
masyarakat dan lingkungan. Jenis huruf khusus yang typeface used also follows the curved character of the
digunakan juga mengikuti karakter lengkungan simbol symbol, thereby reinforcing visual harmony while creating
tersebut, sehingga memperkuat keselarasan visual a more inclusive and approachable impression.
sekaligus menghadirkan kesan yang lebih inklusif dan
mudah didekati.
2 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 3
Page 4
Tematik
Theme
Aksi Korporasi Kinerja Keuangan
Corporate Actions Financial Performance
Pendapatan EBITDA Disesuaikan
Divestasi Akuisisi Revenue
-14% YoY
Adjusted EBITDA
Divestments Acquisitions
• PT Minahasa Cahaya Lestari (PLTU Sembcorp Environment (Singapura) USD380,2 juta
million USD47,2 juta
million
100 MW) – penyelesaian divestasi – diakuisisi pada Maret 2025 dan
USD380,2 juta (-14,7% YoY), mencerminkan penurunan harga USD47,2 juta dan tetap positif, menunjukkan ketahanan
pada 5 Maret 2025. selanjutnya beroperasi dengan nama batu bara serta proses penataan ulang portofolio bisnis. operasional Perseroan di tengah fase transisi bisnis.
• PT Gorontalo Listrik Perdana (PLTU Cora Environment, memperkuat
USD380.2 million (-14.7% YoY), reflecting lower coal prices and USD47.2 million, remaining positive and demonstrating
100 MW) – penyelesaian divestasi posisi TBS di pasar pengelolaan portfolio transition. operational resilience amid the transition phase.
pada 16 Mei 2025. limbah Singapura.
• PT Minahasa Cahaya Lestari (100 MW Sembcorp Environment (Singapore)
Coal-Fired Power Plant) – divested on – acquired in March 2025 and
Rugi Bersih Posisi Kas
5 March 2025. subsequently operating under Net Loss Cash Position
+15% YoY
• PT Gorontalo Listrik Perdana (100 the name Cora Environment,
MW Coal-Fired Power Plant) –
divested on 16 May 2025.
strengthening TBS’ position in the
Singapore waste management
market.
USD162,0 juta
million USD102,3 juta
million
USD162,0 juta, terutama disebabkan oleh kerugian non-kas USD102,3 juta, meningkat 15% dibandingkan tahun 2024,
dan tidak berulang dari divestasi aset PLTU serta melemahnya mencerminkan likuiditas yang tetap kuat selama periode
Proyek Energi Pendanaan
pasar batu bara. transformasi.
Terbarukan Financing
USD162.0 million, primarily driven by non-cash and non-
recurring losses related to the divestment of coal-fired power
USD102.3 million, increased 15% compared with 2024,
reflecting strong liquidity during the transformation phase.
plant assets and weaker coal market conditions.
Renewable Energy Projects
Pendorong Utama
• Commercial Operation Date (COD) • Penerbitan instrumen obligasi Profil Utang : Revenue Mix
Total pinjaman bank menurun, sementara penerbitan
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro dan sukuk untuk mendukung obligasi dan sukuk mendukung investasi strategis serta
Lampung (6 MW) pada Januari 2025. investasi strategis serta ekspansi restrukturisasi permodalan.
Pengelolaan Limbah
• Proyek Floating Solar PV (46 MWp) platform bisnis berkelanjutan Debt Profile :
Total bank loans declined while bonds and sukuk
Waste Management 41%
di Batam sedang dalam tahap Perseroan. financing supported strategic investments and capital
pengembangan dengan target COD restructuring.
Pertambangan dan
pada tahun 2026. • Issuance of bonds and sukuk
instruments to support strategic Perdagangan Batu Bara 51%
Coal Mining and Trading
• Commercial Operation Date (COD) of investments and expansion of Pendorong Utama :
Lampung Mini-Hydro Power Plant (6 sustainable business platforms. Penataan ulang portofolio strategis, divestasi aset
dengan kontribusi sisanya
pembangkit listrik berbasis batu bara, serta pengalihan
MW) in January 2025. modal menuju pilar pertumbuhan berkelanjutan seperti berasal dari ekosistem kendaraan
• Floating Solar PV project (46 MWp) in pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan ekosistem listrik, pembangkitan energi, dan
kendaraan listrik. segmen lainnya.
Batam under development, with COD
targeted in 2026. Main Drivers: with the remaining contribution
Strategic portfolio repositioning, divestment of coal
power assets, and capital redeployment toward
from EV ecosystem, power, and
sustainable growth pillars including waste management, other segments.
renewable energy, and EV ecosystem.
4 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 5
Page 5
Tematik
Theme
Kinerja Operasional
Operational Performance
Pengelolaan Limbah Ekosistem Kendaraan Listrik (Electrum)
Waste Management EV Ecosystem (Electrum)
Berkontribusi sebesar 41% Ekspansi Bisnis Regional diperkuat
Contributed 41% melalui Cora Environment di
Singapura, Asia Medical Enviro
terhadap total pendapatan Perseroan pada tahun Services (AMES), serta Arah
2025, menjadi kontributor pendapatan terbesar. Environmental di Indonesia.
of total revenue in 2025, becoming the largest
revenue contributor to the Company.
The regional platform is strengthened
through Cora Environment in Singapore, Asia
Hingga Desember 2025, Ekosistem ini mencatat lebih
Medical Enviro Services (AMES), and Arah ekosistem ini mengoperasikan dari 1,1 juta penukaran baterai
Environmental in Indonesia.
sekitar 7.500 sepeda motor per bulan dan lebih dari 172
Pendapatan dari listrik yang didukung oleh 364 juta kilometer perjalanan per
pengelolaan limbah mencapai stasiun penukaran baterai. tahun.
Cora Environment melayani
USD155,4 juta As of December 2025, The ecosystem recorded
lebih dari 470.000 pelanggan
Waste management revenue the ecosystem operates more than 1.1 million battery
reached USD155.4 million Cora Environment serves more than
470,000 customers approximately 7,500 electric swaps per month and
mencerminkan meningkatnya kontribusi segmen
dengan layanan pengelolaan limbah terpadu
motorcycles supported over 172 million kilometers
bisnis berkelanjutan.
meliputi limbah municipal, industri, dan daur ulang. by 364 battery swapping travelled annually.
reflecting the growing contribution of sustainable
business segments. with integrated municipal, industrial, and stations.
recycling waste services.
Energi Terbarukan Segmen Batu Bara
Renewable Energy Coal Segment
Pembangkit Listrik Tenaga Proyek Floating Solar PV Produksi mencapai 1,7 Meskipun menghadapi
Minihidro Lampung berkapasitas 46 MWp di juta ton dengan volume tekanan harga batu bara,
berkapasitas 6 MW mulai Batam sedang dalam tahap penjualan sekitar 2,0 juta Perseroan tetap menjaga
beroperasi secara komersial pengembangan dengan target ton pada tahun 2025. efisiensi operasional dengan
pada Januari 2025. COD pada tahun 2026. biaya kas FOB sebesar
Production reached 1.7 million
The 6 MW Lampung Mini- The 46 MWp Floating Solar tons with sales volume of around
USD47,0 per ton.
Hydro Power Plant commenced PV project in Batam is under 2.0 million tons in 2025. Despite coal price pressure, the
commercial operations in development with a targeted Company maintained operational
efficiency with FOB cash cost of
January 2025. COD in 2026. USD47.0 per ton.
6 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 7
Page 6
Tematik
Theme
Kinerja ESG
ESG Performance
Menyelesaikan divestasi seluruh Memperluas inisiatif ekonomi
aset pembangkit listrik tenaga sirkular melalui platform
batu bara sebagai bagian dari pengelolaan limbah regional
transisi menuju portofolio bisnis terintegrasi di Indonesia dan
yang lebih berkelanjutan. Singapura.
Achieved full divestment of coal-fired power Expanded circular economy initiatives
plant assets as part of the Company’s through an integrated regional waste
transition toward a sustainable business management platform in Indonesia and
portfolio. Singapore.
Memperkuat kontribusi Mempercepat mobilitas rendah
energi terbarukan melalui emisi melalui pengembangan
pengembangan proyek Minihidro ekosistem kendaraan listrik
dan solar. Electrum.
Strengthened renewable energy Accelerated low-emission mobility through
contribution through mini-hydro and solar the development of the Electrum electric
development projects. vehicle ecosystem.
Berpedoman pada strategi TBS2030, Perseroan
berkomitmen untuk mencapai netral karbon
pada tahun 2030.
Guided by the TBS2030 strategy, the Company remains
committed to achieving carbon neutrality by 2030.
8 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 9
Page 7
Daftar Isi
Table of Content
Daftar Isi
Table of Content
Tema dan Arti Tema Produk/Jasa Yang Dihasilkan Analisis dan Pembahasan Manajemen Komite Audit
1 82 326
Theme and Meaning of Theme Product/Services Provided Audit Committee
atas Kinerja Perusahaan 172
Brand Identity Baru Wilayah Operasional Management Discussion and Analysis on The Komite Nominasi dan Remunerasi
2 86 335
New Brand Identity Operational Area Company’s Performance Nomination and Remuneration Committee
Tematik Alamat Jaringan Operasional Analisis & Pembahasan Manajemen Komite ESG
4 88 172 342
Theme Operational Network Address Management Discussion & Analysis ESG Committee
Daftar Isi Struktur Organisasi Tinjauan Perekonomian Sekretaris Perusahaan
10 90 174 349
Table of Content Organization Structure Economic Overview Corporate Secretary
Profile Dewan Komisaris Tinjauan Industri Hubungan Investor
92 178 358
Profile of the Board of Commissioners Industry Review Investor Relations
Ikhtisar Utama 12
Highlights Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Strategi Perusahaan Unit Audit Internal
187 362
Change In Composition of The Board of 101 Corporate Strategy Internal Audit Unit
Ringkasan kinerja Commissioners Sistem Pengendalian Internal
14 Aspek Pemasaran 369
Performance Highlights Profil Direksi 196 Internal Control System
102 Marketing Aspect
Ikhtisar Kinerja Profile of the Board of Directors Manajemen Risiko
16 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha 371
Performance Highlights Perubahan Komposisi Direksi 201 Risk Management
112 Operational Review By Business Segment
Ikhtisar Keuangan Change In Composition of The Board of Directors Perkara Hukum
16 Pengelolaan Limbah 381
Financial Highlights Profil Pejabat Senior 206 Litigation
113 Waste Management
Ikhtisar Saham Profile of Senior Officers Kode Etik
18 Kendaraan Listrik 382
Stock Highlights Demografi Karyawan 216 Code of Conduct
127 Electric Vehicles
Aksi Korporasi Employee Demographics Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang
19 Batu Bara & Pembangkit Listrik (Aset Transisi)
Corporate Actions Informasi Mengenai Pemegang Saham Mayoritas 220 Berbasis Kinerja Kepada Manajemen dan/atau
Coal & Power Plants (Asset Transition)
Ikhtisar Obligasi Pengendali 128 Karyawan 385
21 Prospek Usaha
Bonds Highlights Information on the Majority Controlling Shareholders 224 Performance-Based Long-Term Compensation Policy
Business Prospect to Management and/or Employees
Peristiwa Penting Komposisi Pemegang Saham
24 129 Tinjauan Keuangan
Event Highlights Shareholders Composition 230 Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai
Financial Review Anggota Dewan Komisaris Paling Lambat 3 Hari Kerja
Kronologi Pencatatan Saham
131 Pengembangan Sumber Daya Manusia Setelah Terjadinya atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Share Listing Chronology 254
Laporan Manajemen Human Resources Development Informasi Atas Saham Perseroan
26 Informasi Pencatatan Efek Lainnya Yang Belum Jatuh
Management Report Information Disclosure Policy Regarding Share 388
Tempo Pada Tahun Buku Pengembangan Teknologi Informasi
133 260 Ownership of the Members of Board of Directors and
Laporan Dewan Komisaris Information On Other Stock Listing That Have Not Information Technology Development
28 Members of Board of Commissioners No Later Than 3
Board of Commissioners Report Matured In The Fiscal Year Working Days After the Ownership or Any Change in
Laporan Direksi Struktur Grup Perusahaan Ownership of the Company’s Shares.
40 136 Tata Kelola Perusahaan 264
Board of Directors Report Corporate Group Structure Sistem Pelaporan Pelanggaran
Corporate Governance 390
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi Whistleblowing System
138 Pencapaian Penerapan Tata Kelola 2025
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Subsidiaries and/or Associates 267 Kebijakan Antikorupsi dan Penyuapan
Tahunan 2025 PT TBS Energi Utama Tbk Achievements of Governance Implementation 2025 395
56 Profil Entitas Anak Anti-Corruption And Bribery Policy
Statement Letter of the Board of Commissioners’ and 142 Rapat Umum Pemegang Saham
Profile of Subsidiaries 279 Kebijakan Anti-Bribery Management System – ISO
the Board of Directors’ Responsibilities on the 2025 General Meeting of Shareholders
Informasi Akuntan Publik & Kantor Akuntan Publik 37001 (ABMS)
Annual Report of PT TBS Energi Utama Tbk 399
Information On Public Accountant & Public 162 Dewan Komisaris Anti Bribery Management System Policy - ISO 37001
298
Accounting Firm Board of Commissioners (ABMS)
Profil Perusahaan Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Direksi Insider Trading 404
58 307
Company Profile Penunjang Board of Directors
162
Name and Address of Institutions and/or Supporting Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
Identitas Perusahaan Professions Performance Assessment of the Board of Directors 317 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
60 406
Corporate Identity and the Board of Commissioners Corporate Social Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perseroan 164
62 Awards and Certifications Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Vision, Mission & Corporate Value Direksi
Informasi Situs Web Perusahaan 319
Jejak Langkah The Company’s Website Information
168 Nomination and Remuneration of Board of Laporan Keuangan 409
64 Financial Statement
Milestones Commissioners and Board of Directors
Media Sosial
Riwayat Singkat Perusahaan 171 Hubungan Afiliasi Antara Anggota Direksi, Dewan
70 Social Media
Company at a Glance Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau
Rebranding & Logo Baru TBS Pengendali
76 322
TBS New Logo & Rebranding Affiliations Between Members of the Board of
Directors,Board of Commissioners, and Majority and/
Kegiatan Usaha Perseroan or Controlling Shareholders
78
Company Business Activities
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
324
Diversity of Directors and Board of Commissioners
10 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 11
Page 8
Ikhtisar Utama
Highlights
Transformasi Menuju
Masa Depan yang
Bermakna
Transforming for a
Purposeful Future
Perseroan terus melangkah maju dengan
arah yang jelas, mentransformasi bisnisnya
untuk memberikan dampak positif sekaligus
pertumbuhan. Setiap pencapaian yang
diraih mencerminkan tekad Perseroan untuk
menciptakan nilai jangka panjang melalui
operasional yang bertanggung jawab, inovasi,
serta kinerja yang berkelanjutan.
The Company continues to move forward
with a clear direction, transforming its
business for good and for growth. Each
milestone achieved reflects the Company’s
determination to create long-term value
through responsible operations, innovation,
and sustainable performance.
Page 9
Ikhtisar Utama
Highlights
Ringkasan Kinerja
Performance Summary
Volume Produksi Nisbah Pengupasan Pengelolaan Limbah
Production Volume Stripping Ratio Waste Management
2025
1,7 juta ton
million of tons
2025
18,9 x 2025
985.454 ton
tons
2024
2,9 juta ton
million of tons
2024
13,6 x
2023
3,1 juta ton
million of tons
2023
15,1 x
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Mini Hydro PP
37,1 Gwh
Volume Penjualan - Operasional PLTU*
Pertambangan PLTU Operation
Sales Volume - Mining
GLP
2025
2,0 juta ton
million of tons
2025
150 Gwh Ekosistem Kendaraan
2024
3,1 juta ton
million of tons
2024
531 Gwh Listrik
Electrical Vehicle Ecosystem
MCL
2023
3,1 juta ton
million of tons
2025
82 Gwh 2025
7.500 unit
2024
548 Gwh
* Perseroan telah menyelesaikan divestasi di tahun 2025.
The Company has completed the divestment in 2025.
14 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 15
Page 10
Ikhtisar Utama
Highlights
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Ikhtisar Kinerja Consolidated Statement of Cash Flows
URAIAN 2023 2024 2025 DESCRIPTION
Performance Highlights Kas neto yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
Kas neto yang Digunakan untuk Aktivitas
31.810.783 119.141.675 5.187.131 Net Cash Provided by Operating Activities
(92.967.781) (14.180.546) (203.217.324) Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Kas neto yang Diperoleh dari/(Digunakan Net Cash Provided by/(Used) in Financing
IKHTISAR KEUANGAN untuk) Aktivitas Pendanaan
6.480.920 (85.097.246) 222.871.715
Activities
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas (54.676.078) 19.863.883 24.841.522 Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Cash and Cash Equivalent at Beginning of
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 105.294.404 50.275.131 67.831.883
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income the Year
Dampak perubahan nilai tukar atas kas dan Effect of exchange rate changes on cash and
(Disajikan dalam Dollar AS) (Expressed in US Dollar) (343.195) (2.307.131) (7.060.696)
setara kas cash equivalents
URAIAN 2023 2024 2025 DESCRIPTION Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 50.275.131 67.831.883 85.612.709 Cash and Cash Equivalents at End of Year
Operasi yang Dilanjutkan Continuing Operations
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan 501.262.751 385.785.086 365.860.452 Revenue from contracts with customers
Laba Bruto dari operasi yang dilanjutkan 63.826.811 76.570.359 29.689.663 Gross profit from continuing operations RASIO KEUANGAN
(Rugi)/laba usaha dari operasi yang Operating (loss)/profit from continuing
FINANCIAL RATIOS
63.901.837 47.153.897 (44.955.943)
dilanjutkan operations URAIAN 2023 2024 2025 DESCRIPTION
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan dari (Loss)/profit before income tax from Marjin Laba Bruto (%) 12,73% 19,85% 8,12% Gross Profit Margin (%)
32.851.613 36.925.401 (168.988.406)
operasi yang dilanjutkan continuing operations
Marjin Laba Operasi (%) 13,09% 12,22% -12,29% Operating Profit Margin (%)
(Rugi)/laba tahun berjalan dari operasi yang (Loss)/profit before income tax from
20.846.270 22.829.162 (170.856.737) Marjin Laba (Rugi) Tahun Berjalan (%) 4,16% 5,92% -46,70% Profit (Loss) for the Year Margin (%)
dilanjutkan continuing operations
Laba tahun berjalan dari operasi yang Profit for the year from discontinued Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap
- 25.146.965 8.906.829 0,04 0,06 -0,47 Return (Loss) on Sales (x)
dihentikan operations Penjualan (x)
(Rugi)/laba tahun berjalan 20.846.270 47.976.127 (161.949.908) (Loss)/profit for the year Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah
0,02 0,03 -0,22 Return on Assets (x)
Aset (x)
(Rugi)/laba tahun berjalan yang dapat
(Loss)/profit for the year attributable to: Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah
diatribusikan kepada:
0,05 0,05 -0,79 Return on Equity (x)
Ekuitas (x)
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent
Rasio Lancar (x) 1,60 1,74 1,11 Current Ratio (x)
(Rugi)/laba tahun berjalan dari operasi (Loss)/profit for the year from continuing
7.906.516 25.359.876 (162.267.308)
yang dilanjutkan operations Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas
1,24 1,05 2,68 Total Debt to Total Equity (x)
(x)
Laba tahun berjalan dari operasi yang Profit for the year from discontinued
- 3.110.158 1.020.437
dihentikan operation Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0,55 0,51 0,73 Total Debt to Total Assets (x)
Kepentingan Non Pengendali 12.939.754 19.506.093 (703.037) Non-controlling interests
Total Penghasilan Komprehensif yang dapat Total comprehensive income for the year
Diatribusikan kepada: attributable to: IKHTISAR OPERASIONAL
Pemilik Entitas Induk Owners of the parent Business Segment Profitability
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income for the year
(344.776) 20.320.329 (156.583.665) Profitabilitas Segmen Usah
berjalan dari operasi yang dilanjutkan from continuing operations
Consolidated Statement of Cash Flows
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income for the year
- 3.070.436 1.020.437
berjalan dari operasi yang dihentikan from discontinued operations (Dalam Dollar AS) (In US Dollar)
Kepentingan Non Pengendali 12.830.183 19.849.632 (591.369) Non-controlling interests Perubahan (Change)
Uraian 2024 2025 Description
Total penghasilan komprehensif tahun Nominal %
12.485.407 43.240.396 (156.154.597) Total comprehensive income for the year
berjalan
Total Pendapatan Total Revenue
(Rugi)/laba per saham dasar yang dapat Basic (loss)/earning per share attributable to: Pertambangan Batu bara 243.603.304 99.857.538 (143.945.766) -59,0% Coal Mining
0.0010 0.0035 (0.0195)
diatribusikan kepada: Pemilik entitas induk Owners of the parent
Perdagangan Batu bara 116.586.977 94.947.652 (21.639.325) -18,6% Coal Trading
(Rugi)/laba persaham dasar dari operasi yg Basic (loss)/earning per share from
dilanjutkan yang dapat diatribusikan kepada: 0.0010 0.0031 (0.0197) continuing operations attributable to: Pembangkit Listrik 59.863.229 14.362.407 (45.500.822) -76,0% IPP
Pemilik entitas induk Owners of the parent Pengolahan Limbah 13.122.139 155.422.248 142.300.109 1,084,4% Waste Management
Lainnya 12.472.666 15.833.014 3.360.348 26,9% Others
Eliminasi - - - Elimination
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position Konsolidasi 445.648.315 380.222.859 (65.425.456) -14,7% Consolidated
Laba/(Rugi) sebelum pajak Profit/(Loss) before tax
(Disajikan dalam Dollar AS) (Expressed in US Dollar)
Pertambangan Batu bara 59.731.580 (30.696.064) (90.427.644) -151,4% Coal Mining
Uraian 2023 2024 2025 Description
Perdagangan Batu bara 620.276 2.382.873 1.762.597 284,2% Coal Trading
Total Aset Lancar 237.880.217 229.874.742 184.356.041 Total Current Assets
Pembangkit Listrik 17.383.620 (96.465.642) (113.849.262) -654,9% IPP
Total Aset Tidak Lancar 709.957.511 663.861.386 608.738.102 Total Non-Current Assets
Pengolahan Limbah (2.632.960) (24.682.591) (22.049.631) 837,4% Waste Management
Liabilitas Jangka Pendek 148.361.230 132.123.832 165.636.812 Current Liabilities
Lainnya (14.159.049) (11.190.118) 2.968.931 -21,0% Others
Liabilitas Jangka Panjang 375.788.853 324.952.066 412.136.071 Non-Current Liabilities Eliminasi (65.623) 265.805 331.428 -505,0% Elimination
Total Aset 947.837.728 893.736.128 793.094.143 Total Assets Konsolidasi 60.877.844 (160.385.737) (221.263.581) -363,5% Consolidated
Total Liabilitas 524.150.083 457.075.898 577.772.883 Total Liabilities
Total Ekuitas 423.687.645 436.660.230 215.321.260 Total Equity
16 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 17
Page 11
Ikhtisar Utama
Highlights
Ikhtisar Saham
Harga Saham | Share Prices Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham
Volume Transaksi (Rp triliun)
2025 Tertinggi Terendah Penutupan Beredar
Transaction Volume Market Capitalization
Highest Lowest Closing Shares Outstanding
(IDR trilion)
Stock Highlights Triwulan I
1.060 270 312 1.901.561.000 2.576.309.714.472 8.167.826.970
Quarter I
Triwulan II
955 270 745 5.484.418.448 6.151.765.183.595 8.257.402.931
Quarter II
Triwulan III
Pada tanggal 27 Juni 2012, Perseroan memperoleh On June 27, 2012, the Company obtained approval from Quarter III
1.850 200 1.245 12.335.056.810 10.280.466.649.095 8.257.402.931
pernyataan efektif dari Badan Pengawas Pasar Modal dan the Capital Market and Financial Institution Supervisory
Triwulan IV
Lembaga Keuangan untuk melakukan penawaran umum Agency to conduct public offering of 210,681,000 shares. 1.575 680 785 7.567.785.748 6.482.061.300.835 8.257.402.931
Quarter IV
kepada masyarakat sebanyak 210.681.000 saham. Saham The offered shares represent 10.47% of the 2,012,491,000
yang ditawarkan merupakan 10,47% dari 2.012.491.000 shares issued and fully paid. Since July 6, 2012, the
Harga Saham | Share Prices Kapitalisasi Pasar
lembar saham yang ditempatkan dan disetor penuh. Sejak Company’s shares have been listed on the Indonesia Volume Transaksi (Rp triliun)
Jumlah Saham
2024 Beredar
tanggal 6 Juli 2012, saham Perusahaan telah dicatatkan di Stock Exchange. Tertinggi Terendah Penutupan Transaction Volume Market Capitalization
Shares Outstanding
Highest Lowest Closing (IDR trilion)
Bursa Efek Indonesia.
Triwulan I
326 248 262 1.430.647.500 2.107.742.161.720 8.106.700.622
Quarter I
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan pemecahan nilai In 2019, the Company splitting the nominal value of its
nominal saham dengan rasio 1:4, sehingga jumlah saham shares with a ratio of 1:4, bringing the number of issued Triwulan II
278 234 250 736.895.900 1.796.921.933.400 8.106.700.622
Quarter II
yang ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebanyak and fully paid-up shares to 8,049,964,000 shares. At the
8.049.964.000 saham. Di akhir 2022, Perseroan end of 2022, and followed on May 2023, the Company Triwulan III
735 432 640 3.749.135.200 5.227.409.260.800 8.167.826.970
Quarter III
melaksanakan Program Kepemilikan Saham Manajemen implement the Management and/or Employee Share
Triwulan IV
dan/atau Karyawan, dan dilanjutkan di bulan Mei 2023, Ownership Program, bringing the number of issued 670 515 570 3.604.817.400 3.250.795.134.060 8.167.826.970
Quarter IV
sehingga per tanggal 31 Desember 2023, jumlah saham and fully paid-up shares as of December 31, 2023 to
yang ditempatkan dan disetor penuh menjadi sebanyak 8,106,700,622 shares. Continuing this, as of December 31,
8.106.700.622 saham. Melanjutkan hal tersebut, per 2024, the number of shares increased to 8,167,826,970
31 Desember 2024, jumlah saham meningkat menjadi shares due to further execution of the MESOP Program.
8.167.826.970 saham akibat eksekusi lebih lanjut dari
MESOP Program.
Pada tahun 2025, Perseroan kembali melaksanakan
program MESOP tahap berikutnya pada bulan Juni 2025,
In 2025, the Company carried out the next phase of
the MESOP program in June 2025, resulting in an
Aksi Korporasi
yang mengakibatkan peningkatan jumlah saham yang increase in the number of issued and fully paid shares to
Corporate Actions
ditempatkan dan disetor penuh menjadi 8.257.402.970. 8,257,402,970.
PERKEMBANGAN KINERJA SAHAM TAHUN 2025 & 2024
SHARE PRICE PERFORMANCE 2025 & 2024
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan Penambahan In 2025, the Company carried out a Capital Increase
Harga Penutupan Saham & Volume Transaksi (2024-2025) Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) in connection
Share Closing Price & Transaction Volume (2024-2025)
(PMTHMETD) dalam rangka pelaksanaan Program with the implementation of the Management and Employee
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (Program Stock Ownership Program (MESOP Program) as follows:
12.335.056.810
MESOP) sebagai berikut:
1245 12.000.000.000
Volume Transaksi | Transaction Volume (Shares)
1400
• Tahap I Periode IV sebanyak 25.578.465 saham yang • Phase I Period IV of 25,578,465 shares, executed on
10.000.000.000 dilaksanakan pada tanggal 3-9 Juni 2025; June 3–9, 2025;
Harga Penutupan | Closing Price
1200
785 • Tahap II Periode III sebanyak 20.504.345 saham yang • Phase II Period III of 20,504,345 shares, executed on
1000 7.567.785.748
8.000.000.000 dilaksanakan pada tanggal 3-9 Juni 2025; June 3–9, 2025;
745
• Tahap III Periode II sebanyak 22.472.431 saham yang • Phase III Period II of 22,472,431 shares, executed on
5.484.418.448
800 610 6.000.000.000 dilaksanakan pada tanggal 3-9 Juni 2025; June 3–9, 2025;
570
• Tahap IV Periode I sebanyak 21.020.720 saham yang • Phase IV Period I of 21,020,720 shares, executed on
600 3.749.135.200
3.604.817.400 4.000.000.000 dilaksanakan pada tanggal 3-9 Juni 2025. June 3–9, 2025.
312
400 262 1.901.561.000
250 Penerbitan saham baru tersebut telah dimuat dalam Akta The issuance of new shares has been stated in Deed
2.000.000.000
1.430.647.500
736.895.900
No. 8 tanggal 8 Juli 2025 tentang Pernyataan Keputusan No. 8 dated July 8, 2025, concerning the Statement of
200
Rapat Perubahan Anggaran Dasar PT TBS Energi Utama Meeting Resolutions on the Amendment of the Articles of
Tbk yang dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Association of PT TBS Energi Utama Tbk, drawn up before
0 Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024 Q1 2025 Q2 2025 Q3 2025 Q4 2025
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan dan telah Notary Aulia Taufani, S.H., Notary in the Administrative
Harga Penutupan | Closing Price Volume Transaksi | Transaction Volume (Shares) memperoleh penerimaan pemberitahuan perubahan City of South Jakarta, and has obtained acknowledgment
18 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 19
Page 12
Ikhtisar Utama
Highlights
anggaran dasar melalui Surat dari Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia No. AHUAH.01.03-0190637
tanggal 21 Juli 2025.
of the amendment to the Articles of Association through
a letter from the Ministry of Law and Human Rights No.
AHU-AH.01.03-0190637 dated July 21, 2025.
Ikhtisar Obligasi
Bonds Highlights
Dengan adanya penerbitan saham baru tersebut, maka Following this new share issuance, the total number of the
jumlah saham Perseroan menjadi sebagai berikut: Company’s shares is as follows:
Jumlah Saham (sebelum) 8.167.826.970 Jumlah Saham (setelah) 8.257.402.931
Number of Shares (before) saham | shares Number of Shares (after) saham | shares Pada kuartal pertama tahun 2023, Perseroan In the first quarter of 2023, the Company carried out a
melaksanakan Penawaran Umum Obligasi I TBS Energi Public Offering of TBS Energi Utama Bond I Year 2023
Nilai Masing - Masing Saham Nilai Masing - Masing Saham Utama Tahun 2023 dengan jumlah pokok sebesar with a principal amount of IDR500,000,000,000,- (five
Rp50 Rp 50
Value of Each Share Value of Each Share
Rp500.000.000.000,- (lima ratus miliar Rupiah) yang hundred billion Indonesian Rupiah) listed on the Indonesia
Nilai Nominal Keseluruhan Sebesar Nilai Nominal Keseluruhan Sebesar dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Maret Stock Exchange on 6 March 2023.
Rp408.391.348.500.- Rp 412.870.146.550
Total Nominal Value Total Nominal Value 2023.
Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% dari nilai pokok This bond is offered at 100% of the bonds principal value
Pergerakan harga saham Perseroan pada periode sebelum The movement of the Company’s share price during the obligasi dengan tingkat suku bunga tetap, dan terdiri dari with a fixed interest rate, and consist of 2 (two) series as
dan sesudah pelaksanaan penerbitan saham baru dalam period before and after the issuance of new shares under 2 (dua) seri sebagai berikut: follows:
rangka Program MESOP adalah sebagai berikut: the MESOP Program is as follows:
Obligasi Tahap I TBS Energi Utama Tahun 2023 Seri A
Nama Obligasi | Name of the Bond
Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2023 Series A
Tanggal Harga Saham (Rp)
Date Stock Price (IDR) Jumlah Pokok (Rp) | Principal Amount (IDR) 425.000.000.000
2 Juni 2025 | June 2, 2025 Rp452 Kupon (Per Tahun) | Coupon (Per Annum) 8,80%
10 Juni 2025 | June 10, 2025 Rp545 Peringkat | Rating idA/Stable
Tanggal Pencatatan | Date of Listing 6 Maret 2023 | March 6, 2023
Selain penambahan modal yang telah dijelaskan Apart from the capital increase described above, the Tanggal Penerbitan | Date of Issuance 6 Maret 2023 | March 6, 2023
sebelumnya, sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak Company did not undertake any other corporate actions Tanggal Jatuh Tempo | Date of Maturity 6 Maret 2026 | March 6, 2026
melaksanakan aksi korporasi lainnya, seperti pemecahan during 2025, such as a stock split, reverse stock split,
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock dividend distribution, change in share nominal value,
stock), pembagian dividen saham, perubahan nilai nominal issuance of convertible securities, or capital reduction. Obligasi Tahap I TBS Energi Utama Tahun 2023 Seri B
Nama Obligasi | Name of the Bond
saham, penerbitan efek konversi, maupun pengurangan Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2023 Series B
modal. Jumlah Pokok (Rp) | Principal Amount (IDR) 75.000.000.000
Kupon (Per Tahun) | Coupon (Per Annum) 10,00%
Peringkat | Rating idA/Stable
SUSPENSI PERDAGANGAN SAHAM DAN/ SUSPENSION OF SHARE TRADING AND/OR
DELISTING DELISTING Tanggal Pencatatan | Date of Listing 6 Maret 2023 | March 6, 2023
Tanggal Penerbitan | Date of Issuance 6 Maret 2023 | March 6, 2023
Pada tahun 2025, perdagangan saham Perseroan sempat In 2025, the trading of the Company’s shares was Tanggal Jatuh Tempo | Date of Maturity 6 Maret 2028 | March 6, 2028
mengalami suspensi pada tanggal 18 Juni 2025. Suspensi temporarily suspended on 18 June 2025. The suspension
tersebut dilakukan sehubungan dengan terjadinya was imposed due to a significant cumulative increase
peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada saham in the Company’s share price, as part of a cooling down Pembayaran kembali pokok obligasi atas masing-masing Repayment of the bond principal for each series is made
Perseroan, sebagai bagian dari upaya cooling down dan measure and a form of investor protection implemented seri dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat in full (bullet payment) on the bond redemption date.
bentuk perlindungan bagi Investor oleh PT Bursa Efek by the Indonesia Stock Exchange. tanggal pelunasan pokok obligasi.
Indonesia.
Masa Penawaran Umum dilakukan pada tanggal 27 The Public Offering period began on February 27, 2023 at
Namun demikian, suspensi atas perdagangan saham However, the suspension on the trading of TOBA shares Februari 2023 pukul 09.00 WIB dan ditutup ada tanggal 09.00 WIB and closed on February 28, 2023 at 4.00 p.m.
TOBA di Pasar Reguler dan Pasar Tunai telah dibuka in the Regular Market and Cash Market was lifted, and 28 Februari 2023 pukul 16.00 WIB. Pada tanggal 6 Maret Jakarta time. On March 6, 2023, TBS Energi Utama Bond I
kembali dan perdagangan saham Perseroan kembali trading resumed as of Session I on 19 June 2025. 2023, Obligasi I TBS Energi Utama Tahun 2023 ini telah Year 2023 was successfully listed on the Indonesia Stock
berjalan normal mulai sesi I pada tanggal 19 Juni 2025. berhasil dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya Laporan ini, As of the date of issuance of this Report, TBS Energi Utama
Obligasi Tahap I TBS Energi Utama Tahun 2023 Seri B Phase I Bonds Year 2023 Series B remained outstanding.
masih berlaku. Sementara itu, Obligasi Tahap I TBS Energi Meanwhile, TBS Energi Utama Phase I Bonds Year 2023
Utama Tahun 2023 Seri A yang jatuh tempo pada Maret Series A, which matured in March 2026, had been fully
2026 telah dilunasi oleh Perseroan. repaid by the Company.
20 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 21
Page 13
Ikhtisar Utama
Highlights
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan tiga penerbitan In 2025, the Company completed three debt issuances as Penerbitan ketiga yang dilakukan Perseroan adalah Sukuk The Company’s third issuance was the Long-Term Sukuk
efek bersifat utang berupa obligasi sukuk sebagai bagian part of its sustainable financing strategy to support long- Wakalah Jangka Panjang Tanpa Melalui Penawaran Umum Wakalah II TBS Energi Utama 2025 issued through a
dari strategi pendanaan berkelanjutan untuk mendukung term growth and its green business transformation. The II TBS Energi Utama Tahun 2025, yang diterbitkan pada 25 private placement (without public offering), which was
pertumbuhan jangka panjang dan transformasi bisnis first was the Long-Term Sukuk Wakalah Issued Without November 2025 dengan tenor 9 tahun. Pelunasan Dana issued on November 25, 2025 with a tenor of 9 years. The
hijau. Penerbitan pertama adalah Sukuk Wakalah Jangka Public Offering I TBS Energi Utama Year 2025, issued on Modal Investasi Sukuk Wakalah beserta Imbal Hasil akhir repayment of the Sukuk Wakalah Investment Principal
Panjang Tanpa Melalui Penawaran Umum I TBS Energi March 26, 2025 with a 10-year tenor as follow: akan dilakukan pada tanggal jatuh tempo, sedangkan together with the final return will be made at maturity,
Utama Tahun 2025, yang diterbitkan pada 26 Maret 2025 pembayaran Imbal Hasil Berkala dilakukan setiap tiga while periodic returns will be paid on a quarterly basis,
dengan tenor 10 tahun sebagai berikut: bulan, dengan pembayaran pertama pada 25 Februari with the first payment scheduled for 25 Februari, 2026.
2026. Berikut rincian penerbitan ketiga Perseroan: The details of the Company’s third issuance are as follows:
Sukuk Wakalah Jangka Panjang Yang Dilakukan Tanpa Melalui
Penawaran Umum I TBS Energi Utama Tahun 2025
Nama Obligasi | Name of the Bond Sukuk Wakalah Jangka Panjang Yang Dilakukan Tanpa Melalui
Long-Term Sukuk Wakalah Issued Without Public Offering I TBS Energi
Nama Obligasi | Name of the Bond Penawaran Umum II TBS Energi Utama Tahun 2025
Utama Year 2025
Long-Term Sukuk Wakalah Issued Without Public Offering II TBS Energi
Jumlah Pokok (Rp) | Principal Amount (IDR) 308.475.000.000 Utama Year 2025
Jumlah Pokok (Rp) | Principal Amount (IDR) 448.500.000.000
Kupon (Per Tahun) | Coupon (Per Annum) 9,55%
Kupon (Per Tahun) | Coupon (Per Annum) 8,95%
Peringkat | Rating idA(sy) (Single A Syariah).
Peringkat | Rating idA(sy) (Single A Syariah)
Tanggal Pencatatan | Date of Listing -
Tanggal Pencatatan | Date of Listing -
Tanggal Penerbitan | Date of Issuance 21 Maret 2025 | March 21, 2025
Tanggal Penerbitan | Date of Issuance 25 November 2025 | November 25, 2025
Tanggal Jatuh Tempo | Date of Maturity 21 Maret 2035 | March 21, 2035
Tanggal Jatuh Tempo | Date of Maturity 25 November 2034 | November 25, 2034
Selanjutnya, Perseroan menerbitkan Obligasi Subsequently, the Company issued the Sustainable Bond
Berkelanjutan I TBS Energi Utama Tahap I Tahun 2025, I TBS Energi Utama Phase I Year 2025, consisting of
yang terdiri atas Seri A dan Seri B yang merupakan bagian Series A and Series B, which form part of the sustainable
dari program penawaran umum berkelanjutan sebagai public offering program as follows:
berikut:
Obligasi Berkelanjutan I TBS Energi Utama Tahap I Tahun 2025 Seri A
Nama Obligasi | Name of the Bond
Sustainable Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2025 Series A
Jumlah Pokok (Rp) | Principal Amount (IDR) 20.000.000.000
Kupon (Per Tahun) | Coupon (Per Annum) 8,50%
Peringkat | Rating idA/Stable
Tanggal Pencatatan | Date of Listing 9 Juli 2025 | July 9, 2025
Tanggal Penerbitan | Date of Issuance 8 Juli 2025 | July 8, 2025
Tanggal Jatuh Tempo | Date of Maturity 8 Juli 2028 | July 8, 2028
Obligasi Berkelanjutan I TBS Energi Utama Tahap I Tahun 2025 Seri B
Nama Obligasi | Name of the Bond
Sustainable Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2025 Series B
Jumlah Pokok (Rp) | Principal Amount (IDR) 105.000.000.000
Kupon (Per Tahun) | Coupon (Per Annum) 9,00%
Peringkat | Rating idA/Stable
Tanggal Pencatatan | Date of Listing 9 Juli 2025 | July 9, 2025
Tanggal Penerbitan | Date of Issuance 8 Juli 2025 | July 8, 2025
Tanggal Jatuh Tempo | Date of Maturity 8 Juli 2030 | July 8, 2030
Pembayaran kembali pokok obligasi untuk masing-masing The principal repayment for each bond series is made in
seri dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat full (bullet payment) on the respective maturity date. The
jatuh tempo pelunasan pokok obligasi. Masa Penawaran Public Offering Period was held on July 1, 2025, at 9:00
Umum dilaksanakan pada 1 Juli 2025 pukul 09.00 WIB dan a.m. (WIB) and closed on July 2, 2025, at 4:00 p.m. (WIB).
ditutup pada 2 Juli 2025 pukul 16.00 WIB. Selanjutnya, Subsequently, on July 9, 2025, the Sustainable Bond I
pada 9 Juli 2025, Obligasi Berkelanjutan I TBS Energi TBS Energi Utama Phase I Year 2025 was officially listed
Utama Tahap I Tahun 2025 telah resmi dicatatkan di Bursa on the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
22 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 23
Page 14
Ikhtisar Utama
Highlights
11 Juni 2025 11 September 2025 12 November 2025
Peristiwa Penting June 11, 2025 September 11, 2025 November 12, 2025
Event Highlights
22 Januari 2025 5 Maret 2025 25 April 2025
January 22, 2025 March 5, 2025 April 25, 2025
ABN meraih penghargaan TOP CSR Awards TBS melalui anak usahanya Cora Environment Menyelenggarakan TBS Re/Define Event 2025
2025 (4 Stars), sementara Direktur ABN, menyelesaikan proses rebranding dari di Urban Forest Cipete, di mana Perseroan
Sudharmono Saragih, menerima penghargaan Sembcorp Environment Pte. Ltd. menjadi Cora memaparkan arah transformasi strategis,
TOP Leader on CSR Commitment 2025, Environment di Singapura. meluncurkan logo baru, memperkenalkan
yang menegaskan komitmen ABN dalam tiga pilar bisnis berkelanjutan, serta
TBS, through its subsidiary Cora Environment,
menjalankan program pengembangan mengumumkan pembentukan TBS Foundation
completed the rebranding process from
masyarakat yang berdampak dan sebagai bagian dari penguatan posisi TBS
Sembcorp Environment Pte. Ltd. to Cora
berkelanjutan. dalam ekonomi hijau
Environment in Singapore.
ABN received the TOP CSR Awards 2025 Held the TBS Re/Define Event 2025 at Urban
(4 Stars), while ABN Director Sudharmono Forest Cipete, where the Company presented
Pembangkit listrik tenaga Minihidro Perseroan menyelesaikan divestasi PT TBS menyelenggarakan Rapat Umum Saragih was honored as TOP Leader on 15 September 2025 its strategic transformation direction,
(PLTMH) Sumber Jaya berkapasitas 6 MW Minahasa Cahaya Lestari (MCL) sebagai Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang CSR Commitment 2025, underscoring September 15, 2025 launched the new corporate logo, introduced
mulai beroperasi penuh secara komersial, bagian dari transformasi portofolio menuju menyetujui Laporan Tahunan 2024 serta ABN’s commitment to delivering impactful the three sustainable business pillars, and
berkontribusi pada portofolio energi bisnis berkelanjutan. mengangkat dua Komisaris Independen baru. and sustainable community development announced the establishment of the TBS
programs. Foundation as part of strengthening TBS’s
terbarukan Perseroan.
The Company completes the divestment of PT position in the green economy.
The mini-hydro power plant PLTMH Sumber Minahasa Cahaya Lestari (MCL) as part of its TBS held its Annual General Meeting of
Jaya (6 MW) operated at full commercial portfolio transformation toward sustainable Shareholders, approving the 2024 Annual
capacity, contributing to the Company’s businesses. Report and appointing two new Independent 8 September 2025
renewable energy portfolio. Commissioners. September 8, 2025 12 November 2025
November 12, 2025
TBS meluncurkan TBS Foundation sebagai
platform yang berfokus pada social value
26 Februari 2025 18 Maret 2025 16 Mei 2025 creation dan pengembangan inisiatif
Perseroan berpartisipasi dalam acara
February 26, 2025 March 18, 2025 May 16, 2025 Public Expose Live 2025 dan memaparkan sosial perusahaan, sekaligus memperkuat
perkembangan transformasi serta kemajuan komitmen Perseroan terhadap pembangunan
tiga pilar bisnis berkelanjutan. berkelanjutan.
The Company participated in Public Expose TBS launched the TBS Foundation as a
Live 2025, presenting updates on its platform focused on social value creation
transformation progress and sustainable and the development of the Company’s
business pillars. social initiatives, further strengthening its
TBS meraih penghargaan TOP GRC Awards commitment to sustainable development.
2025 #5 Stars, sementara Presiden Direktur
Perseroan menerima penghargaan The
2 Oktober 2025
Most Committed GRC Leader 2025, yang October 2, 2025
mencerminkan penguatan implementasi tata 12 November 2025
kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan di November 12, 2025
Perseroan meraih penghargaan Best Perseroan memperkuat langkah Penyelesaian Divestasi GLP Perseroan lingkungan Perseroan.
Corporate Communications & Investor strategisnya dalam bertransformasi menyelesaikan divestasi PT Gorontalo TBS meluncurkan Climate Transition Plan
Relations Team pada The 17th Annual menjadi perusahaan yang berorientasi Listrik Perdana (GLP), menandai TBS received the TOP GRC Awards 2025 #5 sebagai panduan strategis Perseroan dalam
Stars, while the Company’s President Director menjalankan dekarbonisasi, realokasi
Global CSR & ESG Summit and Awards pada bisnis berkelanjutan dan rendah selesainya langkah keluar Perseroan dari
was honored as The Most Committed GRC modal ke sektor rendah karbon, dan
2025 di Ho Chi Minh City, Vietnam. karbon, dengan merampungkan aset pembangkit listrik tenaga uap. Leader 2025, reflecting the strengthening pencapaian target netral karbon pada 2030.
Penghargaan ini menegaskan dedikasi proses akuisisi Sembcorp Environment of governance, risk management, and Catatan: sumber publik yang dapat diakses
The Company completed the divestment
Perseroan dalam menjaga komunikasi Pte. Ltd (rebranding menjadi Cora compliance implementation across the menegaskan peluncuran dan publikasi
of PT Gorontalo Listrik Perdana (GLP),
yang transparan, strategis, dan Environtment), perusahaan Singapura Company. rencana tersebut pada November 2025,
marking the completion of its exit from
berbasis data dengan para investor dan yang bergerak di bidang pengelolaan namun tanggal 12 November 2025 tidak
coal-fired power plant assets. terlihat dinyatakan secara eksplisit pada
pemangku kepentingan. limbah dan solusi lingkungan.
Pingkan Ratna Melati dari PT TBS Energi sumber yang dapat diakses.
The Company receives the Best The Company strengthens its strategic Utama Tbk terpilih dalam daftar In-House
Corporate Communications & Investor steps in transforming into a company Counsel Elite 2025, yang diterbitkan oleh TBS launched its Climate Transition Plan
Hukumonline sebagai apresiasi terhadap as the Company’s strategic roadmap for
Relations Team award at The 17th Annual focused on sustainable and low-
para pemimpin hukum perusahaan terbaik di decarbonization, capital reallocation toward
Global CSR & ESG Summit and Awards carbon businesses by completing
Indonesia. low-carbon sectors, and the achievement
2025 in Ho Chi Minh City, Vietnam. This the acquisition of Sembcorp of its 2030 carbon neutrality target. Note:
award underscores TBS’s dedication Environment Pte. Ltd. (rebranded Pingkan Ratna Melati of PT TBS Energi Utama accessible public sources confirm the launch
to maintaining transparent, strategic, as Cora Environment), a Singapore- Tbk was named to the In-House Counsel and publication of the plan in November 2025,
and data-driven communication with based company engaged in waste Elite 2025 list, published by Hukumonline in but the exact date of November 12, 2025 is
investors and stakeholders. management and environmental recognition of Indonesia’s leading in-house not explicitly stated in the accessible sources
legal professionals. reviewed.
solutions.
24 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 25
Page 15
Laporan Manajemen
Management Report
Memperkuat
Fondasi,
Menggerakkan Visi
Strengthening the Foundation,
Advancing the Vision
Tahun 2025 menjadi tahun penting bagi
Perseroan dalam mengonsolidasikan
perjalanan transformasinya. Dengan
landasan operasional yang semakin
kuat, disiplin keuangan yang solid, serta
fokus strategi yang jelas, Perseroan terus
melangkah untuk mewujudkan visinya
dalam membangun bisnis yang tangguh
dan berkelanjutan, yang tumbuh dengan
tujuan yang jelas.
2025 marks a pivotal year as the Company
consolidates its transformation journey.
With a stronger operational base, sound
financial discipline, and clear strategic
focus, the Company continues to advance
its vision of building a resilient and
sustainable business that grows with
purpose.
Page 16
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan
secara disiplin dan objektif, dengan memberikan arahan yang jelas serta
nasihat konstruktif guna memastikan pelaksanaan strategi Perseroan tetap
selaras dengan komitmen keberlanjutan dan tujuan penciptaan nilai jangka
panjang. Dewan Komisaris memantau secara ketat disiplin alokasi modal, praktik
manajemen risiko, penerapan tata kelola, serta kemajuan transformasi bisnis,
sekaligus mendorong pengambilan keputusan yang cermat dan akuntabel di
setiap lini. Dewan Komisaris mengapresiasi profesionalisme, ketangguhan,
dan konsistensi Direksi dalam menghadapi tantangan pasar, mempercepat
diversifikasi di luar batu bara, memperkuat pilar pertumbuhan berkelanjutan, serta
menjaga fundamental kinerja Perseroan di tengah dinamika lingkungan usaha.
Throughout 2025, the Board of Commissioners exercised its oversight function
with discipline and objectivity, providing clear directives and constructive
guidance to ensure that the Company’s strategic execution remained aligned
with its sustainability commitments and long-term value creation objectives. We
closely monitored capital allocation, risk management practices, governance
implementation, and the progress of business transformation initiatives, while
encouraging prudent decision-making and accountability at every level. The Board
of Commissioners commended the Board of Directors for its professionalism,
resilience, and consistent execution in navigating market challenges, advancing
diversification beyond coal, strengthening sustainable growth pillars, and
maintaining the Company’s performance fundamentals amid a dynamic operating
environment.
Bacelius Ruru
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent Commissioner
28 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 29
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders, Direksi juga menyelesaikan divestasi aset PLTU The Board of Directors also completed the divestment
yang terhormat, PT Minahasa Cahaya Lestari (MCL) pada Maret 2025 of the CFPP assets of PT Minahasa Cahaya Lestari (PT
dan PT Gorontalo Listrik Perdana (GLP) pada Mei 2025. MCL) in March 2025 and PT Gorontalo Listrik Perdana
Dewan Komisaris mengapresiasi konsistensi, The Board of Commissioners appreciated the consistency, Divestasi ini menurunkan emisi karbon sekitar 80% atau (GLP) in May 2025. This reduced carbon emissions by
profesionalisme, dan kompetensi Direksi dalam professionalism, and competence demonstrated by the setara 1,3 juta ton CO₂ per tahun serta menghasilkan dana approximately 80% or 1.3 million tons of CO₂ annually and
mendorong transformasi bisnis Perseroan sejalan dengan Board of Directors in advancing the Company’s business USD144.8 juta yang seluruhnya dialokasikan kembali generated proceeds of USD144.8 million, which were fully
tujuan keberlanjutan. Pada tahun 2025, Direksi secara transformation in line with its sustainability objectives. In untuk pengembangan energi terbarukan, pengelolaan reallocated to renewable energy, waste management, and
konsisten menjalankan strategi diversifikasi melalui 2025, the Board of Directors consistently executed the limbah, dan ekosistem kendaraan listrik. the electric vehicle ecosystem.
pengembangan energi terbarukan, pengelolaan limbah, diversification strategy by developing renewable energy,
serta penguatan ekosistem kendaraan listrik sebagai pilar waste management, and strengthening the electric Untuk mendukung ekspansi, Direksi menerbitkan Sukuk To fund expansion, the Board of Directors issued Sukuk
pertumbuhan berkelanjutan yang baru. Inisiatif tersebut vehicle ecosystem as new pillars of sustainable growth. Wakalah I sebesar Rp308,47 miliar, Obligasi PUB Tahap I Wakalah I of IDR308.47 billion, Sukuk Wakalah II of
berkembang secara bertahap dan diharapkan menjadi These initiatives progressed steadily and were expected sebesar Rp125 miliar pada Juli 2025, serta Sukuk Wakalah IDR448.50 billion, and Public Offering Bonds (PUB)
sumber pendapatan yang andal, untuk menyeimbangkan to become reliable revenue sources, balancing the coal II sebesar Rp448,50 miliar. Perseroan juga melanjutkan Phase I of IDR125 billion in July 2025. The Company also
kontribusi pertambangan batu bara serta menggantikan mining contribution and replacing the final contribution Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan continued the MSOP and ESOP through share issuance
kontribusi terakhir dari segmen PLTU berbasis batu bara from the fossil fuel-based CFPP segment, which was fully (MESOP) melalui penerbitan saham tanpa hak memesan without pre-emptive rights, with proceeds strengthening
yang telah didivestasikan sepenuhnya pada tahun 2025. divested in 2025. efek terlebih dahulu, dengan dana yang digunakan untuk the capital structure. The Board of Commissioners
memperkuat struktur permodalan. Dewan Komisaris monitored capital allocation discipline and considered
Strategi diversifikasi di luar pertambangan batu bara The diversification strategy beyond coal mining proved memantau disiplin alokasi modal dan menilai investasi that investments were managed selectively, taking
terbukti efektif, khususnya di tengah penurunan effective, particularly amid declining global commodity dilakukan secara selektif dengan mempertimbangkan into account risks, capital needs, and sustainability
harga komoditas global, termasuk batu bara. Arah prices, including coal. This direction reflected the risiko, kebutuhan modal, serta kontribusi terhadap contribution.
ini mencerminkan komitmen Perseroan terhadap Company’s commitment to a prudent transformation, keberlanjutan.
transformasi yang terukur, dengan keyakinan bahwa grounded in the recognition that sustainability represents
keberlanjutan merupakan masa depan usaha dan the future of the business and supports the carbon- Untuk menjaga kontribusi pertambangan batu bara To maintain coal mining as the main revenue source,
mendukung target karbon netral 2030. neutral 2030 target. sebagai sumber pendapatan utama, Direksi menerapkan operational efficiencies were implemented, including
efisiensi operasional, termasuk optimalisasi penjualan optimizing coal sales from the Company’s own mines to
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pelaksanaan The Board of Commissioners hereby presented its report batu bara dari tambang milik sendiri guna menekan beban reduce cost of revenue.
fungsi pengawasan atas pengelolaan dan pengembangan on oversight function implementation over the Company’s pokok pendapatan.
usaha Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 management and business development for the financial
Desember 2025. year ended December 31, 2025. Inisiatif tersebut mendorong pertumbuhan signifikan These initiatives supported strong growth in non-mining
pada segmen non-pertambangan dan memitigasi segments and mitigated the impact of declining coal prices.
dampak penurunan harga batu bara. Pendapatan batu Coal revenue decreased 46.0% to USD194.61million from
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ PERFORMANCE bara turun 46,0% menjadi USD194,61 juta dari USD360,12 USD360.12 million in 2024, and power revenue declined
ASSESSMENT juta pada 2024, dan pendapatan segmen listrik turun by 76,0% to 14,36million from USD59.86 million, mainly
76,0% menjadi 14,36 juta dari USD59,86 juta, terutama due to the CFPP divestments. Part of the 2025 power
Dewan Komisaris mengapresiasi kemajuan The Board of Commissioners commended the progress akibat divestasi PLTU. Sebagian pendapatan listrik tahun revenue was generated from renewable electricity sales
transformasi bisnis yang dijalankan Direksi, yang of business transformation led by the Board of Directors, 2025 berasal dari penjualan listrik terbarukan PLTMH di from the mini-hydro (PLTMH) unit in Lampung, with further
semakin menyelaraskan kegiatan usaha dengan which further aligned the Company’s activities with its Lampung, dengan kinerja yang diperkirakan meningkat improvement expected following the COD of the Tembesi
tujuan keberlanjutan. Sepanjang tahun 2025, Direksi sustainability objectives. Throughout 2025, the Board of setelah COD PLTS Tembesi. Pendapatan pengelolaan solar (PLTS) unit. Waste management revenue increased
melaksanakan berbagai inisiatif strategis untuk Directors implemented strategic initiatives to strengthen limbah 1.084,4% menjadi USD155,42juta dari USD13,12 by 1,084.4% to USD15542 million from USD13.12 million,
memperkuat arah transformasi, meningkatkan transformation direction, enhance revenue diversification, juta, pendapatan kendaraan listrik meningkat34,6% electric vehicle revenue grew by 34,6% menjadi USD8,7
diversifikasi pendapatan, dan mengembangkan portofolio and develop a sustainability-driven portfolio. menjadi USD8,7 juta dari USD6,48 juta, dan pendapatan juta from USD6.48 million, and plantation revenue
berbasis keberlanjutan. perkebunan meningkat 18,3% menjadi USD7,10 juta dari increased by 18.3% to USD7.10 million from USD6.00
USD6,00 juta. million.
Pada Maret 2025, Direksi menyelesaikan akuisisi In March 2025, the Board of Directors completed the
Sembcorp Environment Pte Ltd yang kemudian berganti acquisition of Sembcorp Environment Pte Ltd, later Secara keseluruhan, total pendapatan turun 14,7% Overall, total revenue declined by 14,7% to USD380.22
nama menjadi Cora Environment, melengkapi akuisisi rebranded as Cora Environment, complementing earlier menjadi USD380,22 juta dari USD445,7 juta pada million from USD445.7 million in 2024, while total assets
sebelumnya atas Asia Medical Enviro Services (AMES) di acquisitions of Asia Medical Enviro Services (AMES) in 2024, sementara total aset hanya turun 11,3% menjadi decreased by only 11.3% to USD793.09 million, despite
Singapura dan Arah Environmental di Indonesia. Langkah Singapore and Arah Environmental in Indonesia. These 793,09 juta meskipun terdapat divestasi. Perseroan the divestments. The Company maintained positive
ini memperkuat posisi regional di sektor pengelolaan measures strengthened the Company’s regional waste tetap mencatatkan EBITDA Adjusted sebesar USD47,2 EBITDA of USD47.2 million compared to USD131.3 million
limbah, meningkatkan pendapatan berulang, dan management platform, increased recurring income, and juta dibandingkan USD131,3 juta pada 2024. Hasil ini in 2024. These results reflected the effectiveness of the
mendukung transisi menuju model bisnis berkelanjutan. supported the transition toward a sustainability-focused
business model.
30 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 31
Page 18
Laporan Manajemen
Management Report
menunjukkan efektivitas strategi diversifikasi dalam diversification strategy in strengthening the sustainable 7 Tahun 2022 dan target percepatan adopsi kendaraan 2022 and national EV adoption targets. This initiative
memperkuat portofolio berkelanjutan dan menjaga portfolio and maintaining performance resilience. listrik nasional. Inisiatif ini mendukung diversifikasi supported revenue diversification with long-term
ketahanan kinerja. pendapatan dengan prospek jangka panjang. Mengingat potential. Given evolving market dynamics, the Board
dinamika pasar yang terus berkembang, Dewan Komisaris of Commissioners directed the Board of Directors to
Berdasarkan penilaian tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on this assessment, the Board of Commissioners mengarahkan Direksi untuk menerapkan manajemen apply stricter risk management and prudent investment
Direksi telah menjalankan tanggung jawab pengelolaan considered that the Board of Directors effectively fulfilled risiko yang lebih ketat dan disiplin investasi yang discipline, considering business’ profitability and
secara efektif dengan membangun fondasi transformasi its responsibilities by building a strong foundation prudent dengan mempertimbangkan profitabilitas dan sustainability.
berkelanjutan, memperkuat fundamental usaha, dan for sustainable transformation, reinforcing business keberlanjutan usaha.
mendukung penciptaan nilai jangka panjang bagi fundamentals, and supporting long-term value creation.
pemegang saham dan pemangku kepentingan. Dewan Komisaris juga mengapresiasi penerapan 3 pilar The Board of Commissioners also appreciated
strategis, Lingkungan yang Berkembang, Masyarakat the implementation of 3 strategic pillars, Thriving
yang Berdaya, dan Mitra Terpercaya, dalam kerangka Environment, Empowered People, and Trusted Partner,
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG VIEW ON THE BUSINESS PROSPECTS PREPARED BY TBS2030 yang mencerminkan transformasi bertahap dan within the TBS2030 framework, reflecting disciplined
DISUSUN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS disiplin. Direksi diharapkan terus memperkuat manajemen and phased transformation. The Board of Directors was
risiko, mengantisipasi dinamika usaha, meningkatkan expected to continue strengthening risk management,
Dewan Komisaris sependapat dengan pandangan Direksi The Board of Commissioners concurred with the Board kapabilitas SDM, meningkatkan efisiensi operasional, anticipating business dynamics, enhancing human
mengenai prospek usaha, yang mencerminkan keyakinan of Directors’ outlook, which reflected confidence in ESG- serta mewaspadai perkembangan geopolitik, ekonomi resources, improving operational efficiency, and
terhadap pengembangan inisiatif berbasis ESG dengan based initiatives focused on environmentally friendly global, dan regulasi guna menjaga keberlanjutan kinerja maintaining vigilance over geopolitical, global economic,
fokus pada energi ramah lingkungan. Tiga pilar usaha energy. The three sustainable pillars, renewable energy, Perseroan. and regulatory developments to sustain the Company's
berkelanjutan, energi terbarukan, pengelolaan limbah, dan waste management, and the electric vehicle ecosystem, performance.
ekosistem kendaraan listrik, dinilai selaras dengan target were considered aligned with Indonesia’s Net Zero
Net Zero Emission Indonesia pada 2060 atau lebih cepat Emission target by 2060 or earlier and expected to
serta diharapkan mendukung kinerja jangka menengah support medium- and long-term performance. PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF THE FORMULATION AND
dan panjang. IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE STRATEGY
Dalam pengembangan energi surya, Dewan Komisaris In solar power development, the Board of Commissioners Sebelum dimulainya setiap tahun buku, Direksi Prior to each financial year, the Board of Directors
menilai kebijakan Pemerintah yang memprioritaskan noted that the Government’s policy to prioritize low- menyampaikan rencana kerja tahunan yang mencakup submitted the annual work plan, outlining performance
teknologi rendah emisi seperti Pembangkit Listrik Tenaga emission technologies such as hydropower (PLTA), solar target kinerja, inisiatif pengembangan usaha, dan targets, business development initiatives, and
Air (PLTA), Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS), dan (PLTS), and wind (PLTB), while limiting coal-fired power strategi untuk mendorong transformasi menuju bisnis strategies to advance the Company’s sustainability-
Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB), serta membatasi plants, created expansion opportunities. The Board of berbasis keberlanjutan. Dalam menjalankan fungsi driven transformation. In performing its oversight role,
PLTU batu bara, membuka peluang ekspansi. Direksi Directors pursued these by developing floating solar power pengawasan, Dewan Komisaris memberikan pandangan, the Board of Commissioners provided views, input,
menindaklanjuti melalui pengembangan PLTS terapung plant in Tembesi and the mini-hydro plant in Lampung. masukan, dan rekomendasi yang diintegrasikan dalam and recommendations that were incorporated into the
Tembesi dan PLTMH di Lampung. Kapasitas PLTS Tembesi The Tembesi capacity continued to be enhanced, and proses perumusan strategi. Fungsi pengawasan dan strategic formulation process. The supervisory and
terus ditingkatkan dan proyek PLTMH dikembangkan di additional mini-hydro projects were initiated in other pemberian nasihat dilaksanakan sesuai dengan peraturan advisory functions were carried out in reference with
beberapa lokasi lain. Inisiatif ini diharapkan mendorong locations. These developments were expected to drive perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar prevailing laws and regulations, the Company’s Articles
pertumbuhan dan memperluas akses pembiayaan growth and expand access to sustainable and alternative Perseroan, dan Piagam Dewan Komisaris. of Association, and the Board of Commissioners Charter.
berkelanjutan maupun alternatif. financing.
Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan rencana kerja The Board of Commissioners monitored the implementation
Dewan Komisaris juga mengapresiasi pengembangan The Board of Commissioners also appreciated the dan tindak lanjut atas rekomendasinya melalui rapat of work plan and its recommendations through joint
bisnis pengelolaan limbah terintegrasi, mencakup expansion of integrated waste management business, gabungan, forum komunikasi internal, dan berbagai meetings, internal forums, and other communication
limbah medis dan B3, limbah domestik, serta limbah covering medical and hazardous waste, domestic waste, platform diskusi lainnya, guna memastikan koordinasi yang platforms, ensuring effective coordination and timely
baterai kendaraan listrik melalui Cora Environment. and electric vehicle battery waste, through Sembcorp efektif dan arahan yang tepat waktu. Dewan Komisaris guidance. The Board Commissioners emphasized the
Ltd. (SembEnviro), AMES, dan Arah Environmental Environment Pte. Ltd. (SembEnviro), Asia Medical Enviro menekankan pentingnya komunikasi yang proaktif dan importance of proactive and structured communication
(ARAH). Dengan operasional di Indonesia dan Services (AMES), and Arah Environmental (ARAH). terstruktur untuk memastikan ketersediaan informasi to ensure adequate information for strategic guidance
Singapura memperkuat platform regional Perseroan dan Operating across Indonesia and Singapore, these yang memadai serta mengantisipasi perkembangan usaha and to anticipate developments requiring immediate
mencerminkan komitmen terhadap solusi pengelolaan entities strengthened the Company’s regional platform yang memerlukan perhatian segera. Dewan Komisaris attention. The Board Commissioners also encouraged the
limbah berkelanjutan serta peningkatan kualitas and demonstrated its commitment to sustainable waste juga mendorong penerapan kriteria evaluasi investasi application of standardized investment evaluation criteria,
lingkungan. solutions and environmental quality. yang terstandarisasi, termasuk penilaian profil risiko, including risk profile assessment, capital requirements,
kebutuhan modal, dan potensi imbal hasil, guna menjaga and expected returns, to ensure disciplined decision-
Pengembangan ekosistem kendaraan listrik mendapat The development of electric vehicle ecosystem was fully konsistensi dalam pengambilan keputusan strategis. making.
dukungan penuh, sejalan dengan Instruksi Presiden No. supported, in line with Presidential Instruction No. 7 of
32 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 33
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners held 9 entitas anak dan pembaruan profil risiko secara berkala subsidiary level and periodic updates of risk profiles in
menyelenggarakan 9 (sembilan) rapat gabungan dengan (nine) joint meetings with the Board of Directors to oversee sesuai dinamika lingkungan usaha. response to business environment changes.
Direksi untuk memastikan pelaksanaan strategi dan the execution of the strategy and work plan. The Board of
rencana kerja berjalan sesuai arah yang ditetapkan. Dalam Directors presented quarterly operational and financial Berdasarkan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai Based on these developments, the Board of Commissioners
rapat tersebut, Direksi menyampaikan laporan kinerja performance, updates on renewable energy projects Perseroan telah menunjukkan konsistensi dalam considered that the Company consistently improved
operasional dan keuangan triwulanan, perkembangan and the electric motorcycle ecosystem, and future meningkatkan kualitas GCG sekaligus responsif terhadap its GCG quality while addressing evolving sustainability
proyek energi terbarukan dan ekosistem sepeda motor business prospects. These meetings also addressed isu keberlanjutan yang berkembang, termasuk tantangan challenges, including global and national climate change
listrik, serta prospek pengembangan usaha ke depan. enhancements in corporate governance practices and the perubahan iklim global dan nasional. issues.
Rapat juga menjadi forum pembahasan peningkatan Company’s response to regulatory changes and updated
praktik tata kelola serta respons Perseroan terhadap Financial Accounting Standards.
perubahan regulasi dan Standar Akuntansi Keuangan PENILAIAN DEWAN KOMISARIS ATAS KINERJA BOARD OF COMMISSIONERS’ ASSESSMENT OF
terbaru. KOMITE DEWAN KOMISARIS THE PERFORMANCE OF BOARD COMMITTEES
Dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian In performing its supervisory and advisory functions,
PANDANGAN ATAS UPAYA PENINGKATAN VIEW ON EFFORTS TO ENHANCE THE QUALITY nasihat, Dewan Komisaris didukung oleh Komite the Board of Commissioners was supported by the
KUALITAS TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite Audit Committee, the Nomination and Remuneration
ESG. Dewan Komisaris menilai seluruh komite telah Committee, and the ESG Committee. The Board of
Dewan Komisaris, didukung oleh komite-komite di The Board of Commissioners, supported by its menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif Commissioners considered that each committee carried
bawahnya, secara berkala memantau kepatuhan terhadap committees, periodically monitored compliance with sesuai dengan piagam dan mandat masing-masing. out its duties effectively in accordance with its respective
peraturan perundang-undangan dan praktik terbaik Tata applicable laws, regulations, and Corporate Governance charter and mandate.
Kelola Perusahaan. Berdasarkan pengawasan tersebut, best practices. Based on its oversight, governance
praktik tata kelola terus menunjukkan penguatan, practices continued to strengthen, particularly in Penilaian atas Kinerja Komite Audit Audit Committee’s Performance Assessment
khususnya pada fondasi tata kelola, manajemen risiko, governance foundations, risk management, and
dan kepatuhan. Perubahan komposisi Dewan Komisaris compliance. The change in composition of the Board Sepanjang tahun 2025, Komite Audit menjalankan Throughout 2025, the Audit Committee performed its
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2025 of Commissioners through the 2025 Annual General tugasnya sesuai dengan Piagam Komite Audit, peraturan duties in line with its Charter, prevailing regulations, and
yang menjadikan seluruh anggota sebagai Komisaris Meeting of Shareholders, resulting in all members serving yang berlaku, dan prinsip GCG. Komite Audit menelaah GCG principles. The Audit Committee reviewed business
Independen turut meningkatkan efektivitas fungsi as Independent Commissioners, further enhanced perkembangan usaha yang dapat memengaruhi kinerja, developments affecting performance, strengthened
pengawasan dan penerapan prinsip Tata Kelola the effectiveness of the supervisory function and the memperkuat pengawasan pengendalian internal, serta internal control oversight, and provided recommendations
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementation of Good Corporate Governance (GCG) memberikan rekomendasi terkait manajemen dan on risk management and mitigation. The internal audit
GCG). principles. mitigasi risiko. Fungsi audit internal berjalan independen function operated independently, with audit findings
dan temuan audit ditindaklanjuti secara sistematis untuk followed up systematically to enhance internal control and
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company implemented several meningkatkan pengendalian internal dan manajemen risk management.
sejumlah inisiatif strategis untuk meningkatkan key initiatives to improve GCG quality. These included a risiko.
kualitas GCG, antara lain self-assessment berdasarkan self-assessment using the ASEAN Corporate Governance
ASEAN Corporate Governance Scorecard, penguatan Scorecard, reinforcement of Anti-Bribery and Corruption Komite Audit menyelenggarakan 9 (sembilan) rapat The Audit Committee held 9 (nine) meetings in 2025
program Anti-Bribery and Corruption, serta perolehan program, and achievement of ISO 37001 certification for pada tahun 2025 dengan tingkat kehadiran 100% serta with 100% attendance and coordinated with Internal
sertifikasi ISO 37001 untuk Sistem Manajemen Anti Anti-Bribery Management System. The Company also berkoordinasi dengan fungsi Internal Audit dan Manajemen Audit and Risk Management and Finance & Accounting.
Penyuapan. Perseroan juga menyusun dan menerapkan introduced and implemented an Insider Trading Policy Risiko serta Finance & Accounting. Pembahasan meliputi Discussions covered audit and accounting findings,
Kebijakan Insider Trading serta program blackout and a blackout period program, and strengthened fraud temuan audit dan akuntansi, kegiatan audit internal dan internal audit and risk activities, the audit of the 2025
period, serta memperkuat pencegahan fraud melalui prevention through a whistleblowing system and anti- manajemen risiko, audit Laporan Keuangan 2025 oleh Financial Statements by the public accounting firm,
sistem whistleblowing dan kebijakan anti-korupsi guna corruption policies to foster integrity and transparency. Kantor Akuntan Publik, kinerja triwulanan, penunjukan quarterly performance, appointment of the public
menumbuhkan budaya integritas dan transparansi. Kantor Akuntan Publik, serta kinerja konsolidasian. Hasil accounting firm, and consolidated performance. Meeting
rapat menjadi bagian dari evaluasi kinerja komite. Rincian outcomes formed part of the assessment of committee
Upaya tersebut memperoleh pengakuan eksternal, antara These efforts contributed to external recognition, lebih lanjut disajikan pada halaman 305 Laporan Tahunan performance. Further details are presented on pages 305
lain TOP GRC Awards 2025 dengan predikat #5 Star including the TOP GRC Awards 2025 with a #5 Star ini. of this Annual Report.
(Excellence) dan penghargaan sebagai Top 6 Finalist SDG (Excellence) rating and recognition as a Top 6 Finalist in
Innovation Accelerator for Young Professionals 2025 hasil the SDG Innovation Accelerator for Young Professionals
kolaborasi United Nations Global Compact Indonesia 2025, a collaboration between the United Nations Penilaian atas Kinerja Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee’s
dan BRIN. Perseroan juga meningkatkan kontribusi ESG Global Compact Indonesia and BRIN. The Company also Remunerasi Performance Assessment
melalui partisipasi dalam inisiatif Forward Faster di bawah advanced ESG initiatives in collaboration with Forward
UN Global Compact untuk mempercepat pencapaian Faster under the UN Global Compact to accelerate SDG Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee effectively
SDGs. Praktik manajemen risiko turut diperkuat melalui achievement. Risk management practices were further secara efektif mendukung fungsi pengawasan supported oversight of the Company’s management
pemetaan risiko yang lebih komprehensif di tingkat enhanced through comprehensive risk mapping at the atas pengelolaan Perseroan oleh Direksi. Komite throughout 2025. The Committee held 4 (four) meetings
34 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 35
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
menyelenggarakan 4 (empat) rapat yang menghasilkan that resulted in recommendations on remuneration
rekomendasi terkait remunerasi dan fasilitas, perencanaan and benefits, succession planning, and proposals for APRESIASI APPRECIATION
suksesi, serta usulan pengangkatan kembali dan/atau reappointment and/or replacement of members of the
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Komite Audit Board of Commissioners and the Audit Committee for Atas nama Dewan Komisaris, disampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, appreciation is
untuk periode 2025–2029. Rincian lebih lanjut disajikan the 2025–2029 period. Further details are presented on kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku extended to the shareholders and all stakeholders for their
pada halaman 335 Laporan Tahunan ini. pages 335 of this Annual Report. kepentingan atas dukungan serta kepercayaan yang continued support and trust in the Company. The Board
diberikan kepada Perseroan. Dewan Komisaris juga of Commissioners also expressed its gratitude to the
Penilaian atas Kinerja Komite ESG ESG Committee’s Performance Assessment menyampaikan penghargaan kepada Direksi dan seluruh Board of Directors and all employees for their dedication,
karyawan atas kerja keras, komitmen, dan dedikasi dalam commitment, and hard work in supporting the Company’s
Komite ESG secara efektif mendukung pengawasan The ESG Committee effectively supported oversight mendukung kemajuan Perseroan. progress.
atas pelaksanaan strategi dan program keberlanjutan of sustainability strategies and programs aligned with
sesuai komitmen TBS2030 dan Piagam Komite ESG. TBS2030 and its Charter. In 2025, The Committee held Dewan Komisaris memandang bahwa semangat kolaborasi The Board of Commissioners considered that sustained
Pada tahun 2025, Komite ESG menyelenggarakan 3 3 (three) meetings addressing the decarbonization dan komitmen yang berkelanjutan dari seluruh pihak collaboration and commitment from all parties remained
(tiga) rapat yang membahas jalur dekarbonisasi menuju pathway to 2030, updates on the ADB loan, ESG program merupakan faktor penting dalam mendukung pencapaian essential in supporting the achievement of the Company’s
2030, perkembangan pinjaman ADB, implementasi implementation, Scope 3 emissions calculation, updates tujuan keberlanjutan Perseroan serta peningkatan nilai sustainability objectives and in enhancing value for
program ESG, perhitungan emisi Scope 3, pembaruan to TBS2030 metrics and targets, Enterprise Risk bagi pemegang saham, konsumen, mitra usaha, dan shareholders, customers, business partners, and all
metrik dan target TBS2030, implementasi Enterprise Management implementation, and the mine closure plan. seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Risk Management, serta pembaruan rencana penutupan Further details are presented on pages 342 of this Annual
tambang. Rincian lebih lanjut disajikan pada halaman 342 Report.
Laporan Tahunan ini.
Jakarta, Maret/ March 2026
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE BOARD OF COMMISSIONERS’ Atas Nama Dewan Komisaris
COMPOSITION On Behalf of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi In 2025, changes occurred to the composition of the
Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPST yang Board of Commissioners based on the resolution of
diselenggarakan pada tanggal 25 April 2025. RUPST the AGMS held on April 25, 2025. The AGMS approved
menyetujui pengunduran diri Prof. Bambang Permadi the resignation of Prof. Bambang Permadi Soemantri
Soemantri Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D dan Djamal Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D and Djamal Nasser Bacelius Ruru
Nasser Attamimi dari jabatannya masing-masing sebagai Attamimi from their respective positions as Independent Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Komisaris Independen dan Komisaris Perseroan, disertai Commissioners and Commissioner of the Company, President Commissioner concurrently Independent Commissioner
penyampaian apresiasi serta penghargaan atas kontribusi accompanied by the Company’s appreciation and
dan pengabdian yang telah diberikan selama masa recognition for their contributions and dedication during
tugasnya. RUPST juga menyetujui pengangkatan Yasmin their tenure. The AGMS also approved the appointment of
S. Wirjawan dan Kang Tzu Ping (Frances Kang) sebagai Yasmin S. Wirjawan and Kang Tzu Ping (Frances Kang) as
Komisaris Independen Perseroan. Independent Commissioners of the Company.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan As such, the composition of the Company’s Board of
setelah RUPST tanggal 25 April 2025 adalah sebagai Commissioners following the AGMS on April 25, 2025, is
berikut: as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Menjabat
Name Position Appointment Basis Term of Office
Komisaris Utama /Independen RUPST 26 April 2024
Bacelius Ruru 2024 - 2028
President Commissioner/ Independent AGMS April 26, 2024
Komisaris Independen RUPST 26 April 2024
Dr. Ahmad Fuad Rahmany 2024 - 2028
Independent Commissioner AGMS April 26, 2024
Komisaris Independen RUPST 25 April 2025
Yasmin S. Wirjawan 2025 - 2029
Independent Commissioner AGMS April 25, 2025
Komisaris Independen RUPST 25 April 2025
Kang Tzu Ping (Frances Kang) 2025 - 2029
Independent Commissioner AGMS April 25, 2025
36 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 37
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
04 02 01 03
Kang Tzu Ping (Frances Kang) Dr. Ahmad Fuad Rahmany Bacelius Ruru Yasmin Wirjawan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Komisaris Independen Independent Commissioner
President Commissioner concurrently
Independent Commissioner
38 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 39
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan
Direksi
Board of Directors Report
Perseroan mencatat tonggak penting dengan resmi bertransformasi menjadi
perusahaan berbasis bisnis keberlanjutan melalui akuisisi aset pengelolaan
limbah, divestasi PLTU berbahan bakar batu bara, serta dimulainya operasional
pembangkit listrik tenaga Minihidro sebagai sumber energi hijau pertama,
sekaligus menginisiasi pembangunan PLTS terapung yang sejalan dengan
visi TBS2030. Seluruh inisiatif strategis tersebut dilaksanakan melalui
kebijakan yang prudent, terencana, dan profesional sehingga berjalan efektif
meskipun di tengah kondisi ekonomi yang penuh tantangan dan meningkatnya
ketidakpastian. Dari sisi kinerja keuangan, kontribusi pendapatan dari aset
pengelolaan limbah mampu mengimbangi penurunan pendapatan dari segmen
ketenagalistrikan yang telah didivestasi, sehingga Perseroan mencatat
penyesuaian total pendapatan sesuai proyeksi serta perbaikan EBITDA sejalan
dengan target yang telah ditetapkan.
The Company recorded a key milestone by formally transforming into
a sustainability-focused business through the acquisition of waste
management assets, the divestment of coal-fired power plant assets, and the
commencement of mini hydro power plant operations as its first green energy
source, while also initiating the development of a floating solar power plant
in line with the TBS2030 vision. These strategic initiatives were implemented
through prudent, well-planned, and professional policies, enabling effective
execution despite challenging economic conditions and heightened uncertainty.
From a financial perspective, revenue contributions from waste management
assets offset the decline in revenue from the divested power segment, resulting
in total revenue adjustments in line with projections and EBITDA improvement in
accordance with previously established targets.
Dicky Yordan
Direktur Utama
President Director
40 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 41
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Dear Distinguished Shareholders and level 2,95%, mencerminkan daya beli yang terjaga dan and disciplined macroeconomic management. External
yang terhormat, Stakeholders, pengelolaan makroekonomi yang disiplin. Ketahanan resilience was sustained through a continued trade
eksternal tetap terjaga melalui surplus neraca perdagangan surplus and strong foreign exchange reserves. In this
Di tengah gejolak perekonomian global yang menekan Amid global economic volatility that pressured primary dan cadangan devisa yang kuat. Dalam lingkungan environment, Bank Indonesia gradually adjusted its policy
harga berbagai komoditas primer, termasuk batu commodity prices, including coal, and increasing global tersebut, Bank Indonesia melakukan penyesuaian rate to preserve growth momentum while maintaining
bara, serta meningkatnya tuntutan global terhadap expectations for climate change mitigation, the Company suku bunga kebijakan secara bertahap untuk menjaga exchange rate stability amid global uncertainty.
mitigasi dampak perubahan iklim, Perseroan memasuki entered the fifth year of implementing its roadmap toward momentum pertumbuhan sekaligus mempertahankan
tahun kelima pelaksanaan roadmap menuju target the 2030 carbon neutrality target. In response to these stabilitas nilai tukar di tengah ketidakpastian global.
netralitas karbon 2030. Sebagai respons atas dinamika developments, in 2025 the Company reaffirmed its
tersebut, pada tahun 2025 Perseroan menegaskan arah transformation direction through the divestment of its coal-
transformasinya melalui divestasi unit usaha PLTU batu fired power plant business unit and the commencement TINJAUAN INDUSTRI INDUSTRY OVERVIEW
bara serta dimulainya tahap operasional pembangkit of renewable energy power plant operations.
listrik energi baru terbarukan. Industri Pengelolaan Limbah Waste Management Industry
Perseroan juga melanjutkan investasi untuk meningkatkan The Company also continued investments to expand Industri pengelolaan limbah terus menunjukkan The waste management industry continued to
kapasitas pembangkit listrik energi baru terbarukan, renewable energy generation capacity, scale up its pertumbuhan struktural pada tahun 2025, didorong oleh demonstrate structural growth in 2025, driven by rising
memperluas skala usaha pengelolaan dan pembuangan waste management and disposal segment, and develop peningkatan urbanisasi, aktivitas industri, serta penguatan urbanization, industrial activity, and stricter environmental
limbah, serta mengembangkan ekosistem kendaraan a battery-based electric vehicle ecosystem as part of regulasi lingkungan di kawasan ASEAN. Singapura regulations across ASEAN. Singapore strengthened its
listrik berbasis baterai sebagai bagian dari transformasi its transition toward a sustainable, low carbon business. memperkuat sistem pengelolaan limbah terintegrasi integrated waste system with higher recycling targets and
menuju bisnis hijau yang berkelanjutan. Berbagai These achievements provided a strategic foundation for dengan target peningkatan daur ulang dan pengurangan reduced landfill dependency, while Indonesia recorded
pencapaian tersebut menjadi landasan strategis dalam accelerating the development of the Company’s business ketergantungan terhadap landfill, sementara Indonesia increasing B3 waste generation from mining, energy,
mempercepat pengembangan pilar bisnis Perseroan pillars and supported progress toward achieving carbon mencatat peningkatan timbulan limbah B3 dari sektor and oil and gas sectors, supported by stronger policy
serta mendukung pencapaian target netralitas karbon di neutrality across operations by 2030. pertambangan, energi, serta minyak dan gas, seiring enforcement. These developments created strategic
seluruh operasional pada tahun 2030. penguatan kebijakan pengelolaan limbah. Perkembangan opportunities for the Company to expand its integrated
ini membuka peluang strategis bagi Perseroan untuk waste management services through Cora Environment
Atas nama Direksi, kami menyampaikan laporan ringkas On behalf of the Board of Directors, we hereby present memperluas layanan pengelolaan limbah terintegrasi and AMES in Singapore and Arah Environmental in
pengelolaan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir a brief report on the Company’s management for the melalui Cora Environment dan AMES di Singapura serta Indonesia. Following the completion of key acquisitions in
pada 31 Desember 2025. financial year ended December 31, 2025. Arah Environmental di Indonesia. Setelah penyelesaian 2025, the industrial waste segment became a significant
proses akuisisi utama pada 2025, segmen limbah industri revenue contributor, offsetting the decline in the power
menjadi kontributor pendapatan yang signifikan dan segment and reinforcing the Company’s transition toward
TINJAUAN MAKROEKONOMI MACROECONOMIC REVIEW mengimbangi penurunan pada segmen ketenagalistrikan, sustainable business growth.
sekaligus memperkuat transformasi Perseroan menuju
Pertumbuhan ekonomi global tetap moderat pada tahun Global economic growth remained moderate in 2025 pertumbuhan berkelanjutan.
2025 di tengah ketegangan geopolitik dan fragmentasi amid persistent geopolitical tensions and continued trade
perdagangan yang berlanjut. Berdasarkan IMF World fragmentation. According to the IMF World Economic Energi Baru dan Terbarukan Renewable Energy
Economic Outlook (Januari 2026), pertumbuhan Outlook (January 2026), global growth was projected
global diproyeksikan sebesar 3,3%, relatif stabil secara at 3.3%, broadly stable year-on-year. Global inflation Energi terbarukan tetap menjadi pilar utama transisi energi Renewable energy remained a central pillar of Indonesia’s
tahunan. Inflasi global menurun dari 5,8% menjadi declined from 5.8% to 4.2%, providing room for major nasional pada tahun 2025, didukung oleh RUPTL 2025– energy transition in 2025, supported by the RUPTL
4,2%, memberikan ruang bagi bank sentral utama untuk central banks to ease policy rates in order to maintain 2034 yang menargetkan 76% penambahan kapasitas baru 2025–2034 targeting 76% of new capacity additions
melonggarkan kebijakan suku bunga guna menjaga stability and growth. Energy commodity prices softened, berasal dari energi terbarukan dan sistem penyimpanan from renewable sources and storage systems, as well as
stabilitas dan pertumbuhan. Harga komoditas energi with coal prices declining by 20.36% and Brent crude energi, serta penguatan regulasi melalui Kebijakan strengthened regulatory frameworks under the National
melemah, dengan harga batu bara turun 20,36% dan oil decreasing by 15.2%, reflecting supply and demand Energi Nasional dan Roadmap Transisi Energi. Meskipun Energy Policy and Energy Transition Roadmap. Although
minyak Brent turun 15,2%, mencerminkan penyesuaian adjustments, while natural gas prices increased by 9.1% bauran energi terbarukan masih berada di bawah target, the renewable energy mix remained below target, policy
pasokan dan permintaan, sementara harga gas alam due to regional supply pressures. kepastian kebijakan meningkatkan kepercayaan investasi clarity enhanced investment confidence and private
meningkat 9,1% akibat tekanan pasokan regional. dan partisipasi sektor swasta. Perseroan mencapai sector participation. The Company marked a key milestone
tonggak penting dengan beroperasinya PLTMH 6 MW with the operation of its 6 MW mini hydro power plant
Indonesia mempertahankan kinerja ekonomi yang solid Indonesia maintained solid economic performance in di Lampung sebagai aset energi terbarukan pertama in Lampung as its first revenue-generating renewable
pada tahun 2025 dengan mencatat pertumbuhan PDB 2025, recording GDP growth of 5.11% (yoy), supported yang menghasilkan pendapatan, serta melanjutkan asset, while continuing the development of the 46 MWp
sebesar 5,11% (yoy), didukung oleh permintaan domestik by resilient domestic demand and effective fiscal and pengembangan proyek PLTS Terapung Batam 46 MWp Batam Floating Solar project and other hydro, solar, and
yang mampu bertahan serta koordinasi kebijakan fiskal monetary policy coordination. Inflation remained well dan inisiatif hidro, surya, dan angin lainnya, sejalan dengan wind initiatives, in line with its TBS2030 commitment and
dan moneter yang efektif. Inflasi tetap terkendali pada controlled at 2.95%, reflecting stable purchasing power komitmen TBS2030 dan target carbon neutral Indonesia. Indonesia’s carbon-neutral ambitions.
42 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 43
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Pasar dan Industri Sepeda Motor Listrik Electric Motorcycle Market and Industry Perseroan menuju bisnis berkelanjutan, meningkatkan transition toward sustainable business activities,
diversifikasi pendapatan dan sumber recurring income, enhanced revenue diversification and recurring income
Pasar kendaraan listrik Indonesia terus berkembang Indonesia’s electric vehicle market expanded in 2025, serta memperkuat posisi Perseroan sebagai pemain sources, and reinforced its position as a regional player in
pada tahun 2025, didukung oleh Peraturan Presiden No. supported by Presidential Regulation No. 79 of 2023, regional di sektor pengelolaan limbah. waste management.
79 Tahun 2023, Instruksi Presiden No. 7 Tahun 2022, Presidential Instruction No. 7 of 2022, and various fiscal
serta berbagai insentif fiskal untuk mempercepat adopsi incentives aimed at accelerating battery-based vehicle Inisiatif strategis kedua adalah penyelesaian divestasi The second strategic initiative involved the divestment of
kendaraan listrik berbasis baterai. Hingga Agustus 2025, adoption. As of August 2025, total number of electric dua aset PLTU batu bara, yaitu PT Minahasa Cahaya two coal-fired power plant assets, PT Minahasa Cahaya
jumlah kendaraan listrik mencapai lebih dari 207.000 vehicles reached more than 207,000 units, dominated by Lestari pada Maret 2025 dan PT Gorontalo Listrik Perdana Lestari in March 2025 and PT Gorontalo Listrik Perdana
unit yang didominasi sepeda motor, dengan prospek motorcycles, with further growth prospects aligned with pada Mei 2025 dengan total kapasitas 200 MW. Divestasi in May 2025, with a combined capacity of 200 MW. The
peningkatan seiring target konversi Dewan Energi the National Energy Council’s 2030 conversion target. The ini diperkirakan menurunkan emisi karbon Perseroan divestment was expected to reduce the Company’s carbon
Nasional pada 2030. Pemerintah juga memperkuat Government also strengthened the ecosystem through hingga 86% atau setara dengan 1,3 juta ton CO₂ per emissions by up to 86 %, equivalent to 1.3 million tons
ekosistem melalui pengembangan infrastruktur battery the development of battery swap station infrastructure tahun serta menghasilkan dana sebesar USD144,8 of CO₂ annually, and generated proceeds of USD144.8
swap station dan jaringan layanan purna jual di kota- and after sales services in major cities. These policy juta yang dialokasikan untuk investasi pada segmen million, which were fully allocated to investments in
kota utama. Perkembangan kebijakan dan infrastruktur and infrastructure advancements reinforced the long- bisnis berkelanjutan. Dampak berkurangnya kontribusi sustainable business segments. The decline in revenue
ini mempertegas potensi pertumbuhan jangka panjang term growth potential of Indonesia’s electric motorcycle pendapatan dari segmen ketenagalistrikan sejak Maret contribution from the power segment effective March
industri sepeda motor listrik, sejalan dengan kesiapan industry, aligned with ecosystem readiness and consumer 2025 telah diantisipasi melalui pengembangan sumber 2025 was anticipated through the development of
ekosistem dan peningkatan adopsi konsumen. adoption. pendapatan baru dari energi terbarukan, antara lain new renewable energy revenue sources, including the
melalui operasional Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro operation of a 2x3 MW mini hydro power plant in Lampung
Industri Pertambangan dan Perdagangan Batu bara Coal Mining and Trading Industry di Lampung berkapasitas 2x3 MW sejak awal tahun from early 2025 and the ongoing development of the 46
2025 serta pembangunan PLTS Terapung Tembesi di MWp Tembesi floating solar power plant in Batam.
Permintaan batu bara global pada tahun 2025 mencapai Global coal demand reached a record high in 2025, Batam berkapasitas 46 MWp yang masih dalam tahap
rekor tertinggi, terutama didorong oleh kebutuhan primarily driven by power generation needs in China, India, pembangunan.
pembangkit listrik di Tiongkok, India, dan kawasan and the ASEAN region, with Indonesia maintaining its
ASEAN, dengan Indonesia tetap menjadi eksportir batu position as the world’s largest coal exporter. Despite strong Inisiatif strategis ketiga adalah memperkuat fondasi The third strategic initiative was strengthened its
bara terbesar di dunia. Meskipun permintaan kuat, harga demand, global coal prices declined due to environmental keuangan dan pendanaan melalui penerbitan Sukuk financial and funding structure to support investment
batu bara global mengalami penurunan akibat sentimen sentiment and market adjustments, as reflected in the Wakalah I sebesar Rp308,47 miliar pada Maret 2025, needs by issuing Sukuk Wakalah I amounting to
lingkungan dan penyesuaian pasar, tercermin pada decrease of the Australian coal benchmark price. In the obligasi PUB Tahap I sebesar Rp125 miliar pada Juli IDR308.47 billion in March 2025, a Phase I public bond
penurunan harga acuan batu bara Australia. Di pasar domestic market, coal demand remained solid, supported 2025, serta Sukuk Wakalah II sebesar Rp448,50 miliar issuance of IDR125 billion in July 2025, and Sukuk
domestik, permintaan batu bara tetap solid didukung by coal-fired power plants and the cement industry, with pada November 2025. Dana yang dihimpun dialokasikan Wakalah II totaling IDR448.50 billion in November 2025.
oleh PLTU dan industri semen, dengan produksi yang production adjusted to meet both domestic and export untuk mendukung investasi dan pengembangan The proceeds were allocated to support investment
disesuaikan untuk kebutuhan domestik dan ekspor requirements under the Indonesian Coal Price Reference usaha yang selaras dengan agenda transformasi and business development aligned with the Company’s
melalui mekanisme Harga batu bara Acuan (HBA). Dalam (Harga batu bara Acuan/ HBA) mechanism. In this keberlanjutan Perseroan. Perseroan juga melanjutkan sustainability transformation agenda. In addition, the
konteks tersebut, operasional pertambangan batu bara context, the Company’s coal mining operations remained program Management Stock Option Plan (MSOP) Company continued its Management Stock Option Plan
Perseroan tetap relevan dan resilien dalam mendukung relevant and resilient in supporting business performance dan Employee Stock Option Program (ESOP) melalui (MSOP) and Employee Stock Option Program (ESOP)
kinerja usaha di tengah dinamika transisi energi. amid the evolving energy transition landscape. penerbitan 89.575.961 saham baru tanpa hak memesan through the issuance of 89,575,961 new shares without
efek terlebih dahulu dengan dana sebesar Rp4,47 miliar pre-emptive rights, raising IDR4.47 billion to strengthen
untuk memperkuat struktur permodalan, serta memulai capital structure, and initiated a share buyback program
INISIATIF DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY STRATEGIC INITIATIVES AND program pembelian kembali saham untuk menjaga nilai to maintain share value in the capital market.
PERSEROAN POLICIES saham di pasar.
Merespons dinamika lingkungan ekonomi dan bisnis serta In response to dynamic economic and business conditions Selain itu, Perseroan terus memperkuat ekosistem Moreover, the Company continued to strengthen its
meningkatnya tuntutan terhadap mitigasi perubahan and increasing demands for climate change mitigation, kendaraan listrik melalui perluasan jaringan stasiun electric vehicle ecosystem through the expansion of
iklim, Perseroan menuntaskan sejumlah inisiatif strategis the Company completed several strategic initiatives in penukaran baterai (Battery Swap Stations/BSS) dan battery swap station (BSS) services and strengthened
sepanjang tahun 2025 sebagai bagian dari agenda 2025 as part of the TBS2030 agenda. penguatan kemitraan dengan platform ride-hailing utama, partnerships with major ride-hailing platforms, Gojek and
TBS2030. Gojek dan Grab, sebagai bagian dari upaya meningkatkan Grab, to scale its electric vehicle business. Over the long
skala usaha sektor kendaraan listrik. Dalam jangka term, the Company implemented a structured roadmap
Inisiatif strategis pertama adalah akuisisi perusahaan The first strategic initiative was the acquisition of panjang, Perseroan menjalankan peta jalan transformasi built on three strategic pillars: Thriving Environment,
pengelolaan limbah terintegrasi terbesar di Singapura, Singapore’s largest integrated waste management yang dibangun di atas tiga pilar strategis, yaitu Lingkungan Empowered People, and Trusted Partner, supported by
Sembcorp Environment Pte Ltd, pada Maret 2025 yang company, Sembcorp Environment Pte Ltd, in March 2025, yang Berkembang (Thriving Environment), Masyarakat clearly defined targets, measurable key performance
kemudian direbranding menjadi Cora Environment, which was subsequently rebranded as Cora Environment, yang Berdaya (Empowered People), dan Mitra Terpercaya indicators, and time-bound milestones toward achieving
melengkapi akuisisi sebelumnya atas Asia Medical Enviro complementing earlier acquisitions of Asia Medical Enviro (Trusted Partner), yang didukung target strategis, the TBS2030 aspiration.
Services (AMES) di Singapura dan Arah Environmental Services (AMES) in Singapore and Arah Environmental indikator kinerja terukur, serta tonggak pencapaian
di Indonesia. Langkah ini memperkuat transformasi in Indonesia. This initiative strengthened the Company’s menuju aspirasi TBS2030.
44 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 45
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan terus Through these strategic initiatives, the Company Kondisi pasar serta berlanjutnya isu lingkungan menekan and ongoing environmental concerns placed pressure on
memperkuat transformasi menuju segmen usaha reinforced its transformation toward sustainable business harga batu bara global dan nasional, sehingga rata-rata global and domestic coal prices, resulting in a decline in
berkelanjutan dengan kontribusi EBITDA yang kuat melalui segments with strong EBITDA contribution through harga jual batu bara Perseroan menurun sebesar 35,9% the Company’s average selling price of coal by 35,9% and
pengembangan energi baru terbarukan, pengelolaan renewable energy, waste management, and electric dan berdampak pada penurunan pendapatan segmen a 45.9% decrease in coal segment revenue to USD194.61
limbah, dan kendaraan listrik. vehicle development. batu bara sebesar 45,9% menjadi USD194,61 juta dari million from USD360.19 million. Revenue from the power
USD360,19 juta. Penurunan juga terjadi pada pendapatan segment also declined by 76.0% to USD14.36 million from
segmen ketenagalistrikan sebesar 76,0% menjadi USD59.86 million following the divestment of coal-fired
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN USD14,36 dari USD59,86 juta sebagai dampak divestasi power plant assets, although future contributions from this
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATING STRATEGY AND STRATEGIC aset PLTU batu bara, sementara kontribusi pendapatan segment were expected to increase upon the commercial
POLICIES dari segmen ini diharapkan meningkat kembali setelah operation of the Tembesi Floating Solar Power Plant.
proyek PLTS Tembesi memasuki masa operasi komersial.
Berdasarkan evaluasi kondisi operasional dan Based on operational conditions and internal fundamental
fundamental internal, Direksi setiap menjelang tahun buku evaluations, the Board of Directors established short- Sebaliknya, tuntasnya akuisisi Sembcorp Environment Conversely, the completion of the acquisition of
baru menetapkan target kinerja jangka pendek, strategi term performance targets, implementation strategies, Pte Ltd yang di-rebranding menjadi Cora Environment Sembcorp Environment Pte Ltd, subsequently rebranded
pencapaiannya, rencana investasi dan pengembangan investment and business development plans, and budgets serta akuisisi Asia Medical Enviro Services (AMES) as Cora Environment, and the acquisition of Asia Medical
usaha, serta anggaran dalam dokumen Rencana Kerja in the Annual Work Plan (RKT) prior to the beginning of mendorong peningkatan signifikan pendapatan Enviro Services (AMES) significantly increased waste
Tahunan (RKT). Penetapan target tersebut mengacu pada each financial year. These targets were formulated in jasa pengelolaan limbah sebesar 1.084,4% menjadi management service revenue by 1,084.4% to USD155.42
arah strategis Rencana Jangka Panjang (RJP) Perseroan alignment with the Company’s Long-Term Plan (RJP), USD155,42 juta dari USD13,12 juta, dengan kontribusi million from USD13.12 million, raising its contribution to
yang telah dipresentasikan dan memperoleh persetujuan which had been presented to and approved by the Board terhadap total pendapatan meningkat dari 2,9% menjadi total revenue from 2.9% to 40.9%. Revenue from the
Dewan Komisaris. of Commissioners. 40,9%. Pendapatan dari segmen kendaraan listrik juga electric vehicle segment increased by 34.64% to USD8.71
meningkat 34,64% menjadi USD8,71 juta dari USD6,47 million from USD6.47 million, while the oil palm plantation
Selanjutnya, Direksi menyampaikan rancangan RKT The Board of Directors subsequently submitted the draft juta, sementara segmen perkebunan kelapa sawit tumbuh segment grew by 18.6% to USD7.1 million from USD6.00
kepada Dewan Komisaris untuk dibahas dalam rapat RKT to the Board of Commissioners for discussion in joint 18,6% menjadi USD7,1 juta dari USD6,00 juta. Secara million. Overall, the Company recorded total revenue of
gabungan Direksi dan Dewan Komisaris. Melalui forum meetings. Through this forum, the final targets and work keseluruhan, Perseroan membukukan total pendapatan USD380.2 million, a decline of 14.7% compared with the
tersebut, disepakati target dan rencana kerja final yang plan were agreed upon and adopted as the operational sebesar USD380,2 juta, menurun 14,7% dibandingkan previous year.
kemudian ditetapkan sebagai pedoman pelaksanaan guideline for the relevant financial year. tahun sebelumnya.
kegiatan operasional pada tahun berjalan.
Perseroan terus menjalankan program efisiensi, The Company continued to implement efficiency
termasuk pengurangan volume pembelian batu bara programs, including reducing coal procurement for
PROSES DIREKSI DALAM MEMASTIKAN BOARD OF DIRECTORS’ PROCESS TO ENSURE untuk perdagangan, sehingga beban pokok pendapatan trading activities, resulting in a 4.4% decrease in cost of
IMPLEMENTASI STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION menurun 4,4% menjadi USD348,6 juta dari USD364,55 revenue to USD348.6 million from USD364.55 million.
juta. Kondisi ini menghasilkan laba bruto sebesar Consequently, gross profit amounted to USD31.59
Dalam memastikan pelaksanaan rencana kerja dan To ensure the effective execution of the work plan USD31,59 juta, menurun 61% dari USD81,10 juta pada million, decrease 61% from USD81.10 million in the prior
pencapaian target yang telah ditetapkan, Direksi and achievement of established targets, the Board tahun sebelumnya. Perseroan juga mengendalikan year. The Company also maintained control over general
menyelenggarakan rapat rutin mingguan serta rapat of Directors conducted regular weekly meetings and beban umum dan administrasi pada beberapa segmen and administrative expenses across several business
operasional bulanan (COO Meeting) yang melibatkan monthly operational meetings (COO Meetings) involving usaha, meskipun terjadi peningkatan beban dari segmen segments, although additional expenses from the waste
Direksi Perseroan dan Direktur Operasi dari setiap anak the Company’s Board of Directors and the Operations pengelolaan limbah pasca akuisisi yang menyebabkan management segment following acquisitions led to a
usaha. Melalui forum tersebut, Direksi melakukan evaluasi Directors of each subsidiary. Through these forums, the beban umum dan administrasi meningkat 57,9% menjadi 57.9% increase in general and administrative expenses to
komprehensif atas implementasi strategi yang tercantum Board of Directors performed comprehensive evaluations USD71,63 juta dari USD45,36 juta. Melalui restrukturisasi USD71.63 million from USD45.36 million. Through funding
dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT), meninjau capaian of the implementation of strategies outlined in the Annual pendanaan, Perseroan berhasil menurunkan beban restructuring initiatives, the Company reduced finance
kinerja, mengidentifikasi hambatan, serta menetapkan Work Plan (RKT), reviewed performance achievements, keuangan sebesar 12,8% menjadi USD31,29 juta dari costs by 12.8% to USD31.29 million from USD35.88
langkah strategis yang diperlukan guna memastikan identified key challenges, and determined necessary USD35,88 juta, meskipun saldo kewajiban meningkat. million despite higher liabilities.
kegiatan operasional dan hasil kerja Perseroan tetap strategic actions to ensure that the Company’s operations
selaras dengan target yang telah ditetapkan. and results remained aligned with established targets. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rugi atas divestasi In 2025, the Company recorded a loss on the divestment
entitas anak pengelola PLTU batu bara sebesar USD96,87 of its coal-fired power plant subsidiaries amounting
juta. Setelah memperhitungkan seluruh perubahan to USD96.87 million. After accounting for all cost
PENCAPAIAN KINERJA DAN TARGET 2025 2025 PERFORMANCE AND TARGET komponen biaya, Perseroan membukukan rugi sebelum components, the Company reported a loss before tax of
ACHIEVEMENT pajak sebesar USD160,39 juta dibandingkan laba USD160.39 million compared with a profit before tax of
sebelum pajak USD60,88 juta pada tahun 2024. Setelah USD60.88 million in 2024. After recognizing tax benefits,
Di tengah kondisi perekonomian global yang dinamis Amid dynamic and challenging global economic memperhitungkan manfaat pajak, Perseroan mencatat the Company recorded a net loss of USD161.95 million
dan penuh tantangan pada tahun 2025, Perseroan conditions in 2025, the Company consistently rugi tahun berjalan sebesar USD161,95 juta dibandingkan compared with a net profit of USD47.98 million in the
tetap konsisten menjalankan agenda strategis dan implemented its strategic agenda and strengthened laba USD47,98 juta pada tahun sebelumnya, sementara previous year, while total comprehensive income reached
memperkuat diversifikasi usaha sebagai bagian dari business diversification as part of its transformation total penghasilan komprehensif mencapai USD156,15 USD156.15 million. Nevertheless, the Company recorded
transformasi menuju bisnis yang lebih berkelanjutan. toward more sustainable operations. Market conditions juta. Meskipun demikian, EBITDA Perseroan tetap EBITDA of USD47.17 million, decreased by 64.1% from
mencatatkan nilai sebesar USD47,17 juta, menurun 64,1% USD131.4 million in the previous year.
dari USD131,4 juta pada tahun sebelumnya.
46 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 47
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Perseroan tetap menjaga disiplin keuangan yang cermat, The Company maintained prudent financial discipline, limbah sebagai salah satu pilar bisnis berkelanjutan acquisition of Sembcorp Environment Pte. Ltd and its
tercermin dari pengelolaan aset dan liabilitas yang optimal reflected in the effective management of assets and melalui akuisisi Sembcorp Environment Pte. Ltd beserta subsidiaries, which were subsequently rebranded as Cora
di tengah penurunan ekuitas yang terbatas. Total aset liabilities despite limited equity decline. Total assets entitas anak dan rebranding menjadi Cora Environment, Environment, and optimized the segment’s contribution
menurun 11,3% menjadi USD793,10 juta dari USD893,74 decreased by 11.3% to USD793.10 million from USD893.74 serta mengoptimalkan kontribusi segmen tersebut untuk to offset the decline in revenue from divested coal-fired
juta, terutama akibat berkurangnya piutang yang belum million, primarily due to the reduction of unbilled mengimbangi penurunan pendapatan dari penjualan power plant operations. The Company further established
difakturkan sebagai konsekuensi divestasi aset PLTU batu receivables following the divestment of coal-fired power listrik PLTU batu bara yang telah didivestasi. Perseroan a long-term plan to develop its waste management
bara, yang sebagian dikompensasi oleh peningkatan aset plant assets, partially offset by increases in fixed assets, selanjutnya menetapkan rencana jangka panjang untuk platform with the objective of becoming a leading regional
tetap, goodwill, dan aset hak guna. Sementara itu, total goodwill, and right-of-use assets. Total liabilities increased mengembangkan platform bisnis pengelolaan limbah player.
liabilitas meningkat 26,4% menjadi USD577,77 juta dari by 26.4% to USD577.77 million from USD457.08 million, dengan target menjadi pemain utama di tingkat regional.
USD457,08 juta, terutama disebabkan oleh peningkatan mainly driven by higher bond payables, lease liabilities,
utang obligasi, utang sewa, dan utang lainnya. and other liabilities. Seiring transformasi bisnis dan penguatan portofolio Alongside its business transformation and the expansion
usaha berkelanjutan, Perseroan meyakini akses terhadap of its sustainable business portfolio, the Company
Pada tahun pelaporan 2025, Perseroan membagikan During the 2025 reporting year, the Company distributed pendanaan yang lebih luas dan kompetitif melalui skema believed that broader and more competitive access to
dividen sebesar USD10 juta dari hasil kegiatan operasional dividends amounting to USD10 million from the 2024 pembiayaan keberlanjutan akan semakin terbuka, sustainability financing would be achieved, supported by
tahun buku 2024. financial year’s operational results. didukung keberhasilan penerbitan Sukuk Wakalah I dan II the successful issuance of Sukuk Wakalah I and II and the
serta obligasi PUB I pada tahun pelaporan. Phase I public bond during the reporting year.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan Overall, the Company’s 2025 performance reflected
ketahanan operasional dan kehati-hatian Perseroan dalam operational resilience and prudent execution of its
menjalankan transformasi bisnis di tengah dinamika pasar business transformation amid volatile market conditions. PROSPEK DAN RENCANA KE DEPAN OUTLOOK AND FUTURE PLANS
yang volatil. Melalui disiplin eksekusi strategi, penguatan Through disciplined strategy execution, strengthened
diversifikasi pendapatan, dan komitmen terhadap revenue diversification, and commitment to sustainable Ketidakpastian ekonomi global pasca penerapan tarif Global economic uncertainty following the unilateral
pertumbuhan berkelanjutan, Perseroan terus memperkuat growth, the Company continued to reinforce financial perdagangan sepihak oleh Amerika Serikat pada kuartal trade tariffs imposed by the United States in the first
stabilitas keuangan serta fondasi penciptaan nilai jangka stability and strengthen its long-term value creation pertama tahun 2025 mendorong berbagai lembaga quarter of 2025 led to varying global growth projections
panjang. foundation. internasional memberikan proyeksi pertumbuhan ekonomi for 2026. The International Monetary Fund (IMF), in its
global yang beragam untuk tahun 2026. IMF melalui January 2026 World Economic Outlook, projected global
World Economic Outlook Januari 2026 memproyeksikan economic growth to remain at around 3.3%, while the
TANTANGAN YANG DIHADAPI DAN MITIGASINYA CHALLENGES AND RESPONSES pertumbuhan ekonomi global tetap berada di kisaran World Bank projected a slowdown to 2.6%, and the OECD
3,3%, Bank Dunia memperkirakan perlambatan menjadi forecast growth of 2.9%. In contrast, the Government
Penurunan harga batu bara global yang berlanjut The continued decline in global coal prices throughout 2,6%, sementara OECD memproyeksikan pertumbuhan of Indonesia and Bank Indonesia projected stronger
sepanjang tahun 2025 akibat dinamika perekonomian 2025, driven by global economic volatility and increasing sebesar 2,9%. Di sisi lain, Pemerintah Indonesia dan domestic economic growth in the range of 5.4%–5.6% in
global dan meningkatnya sentimen terhadap isu environmental concerns, remained a key challenge for the Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi 2026, supported by household consumption, investment,
lingkungan menjadi tantangan utama bagi Perseroan, Company, alongside evolving financing and capital market nasional akan meningkat pada kisaran 5,4%–5,6% pada and export performance, with inflation expected to remain
di samping perubahan preferensi pendanaan dan pasar preferences that increasingly prioritized sustainability- tahun 2026, didukung oleh konsumsi rumah tangga, within the target range of 2.5±1%.
modal yang semakin mengutamakan bisnis berorientasi oriented businesses. In response, the Company investasi, dan kinerja ekspor yang solid, dengan inflasi
keberlanjutan. Untuk merespons kondisi tersebut, completed the divestment of its coal-fired power plant tetap terkendali pada kisaran target 2,5±1%.
Perseroan menuntaskan divestasi aset PLTU batu bara assets and developed renewable energy generation,
dan mengembangkan pembangkit listrik berbasis energi including the mini hydro power plant in Lampung, which Sejalan dengan proyeksi tersebut, Kementerian Energi In line with these projections, the Ministry of Energy and
baru terbarukan, antara lain PLTMH di Lampung yang commenced commercial operations in early 2025, and dan Sumber Daya Mineral menargetkan produksi batu Mineral Resources targeted national coal production
telah beroperasi secara komersial sejak awal tahun 2025 the Tembesi Floating Solar Power Plant project, which was bara nasional mencapai 600 juta ton pada tahun 2026, of 600 million tons in 2026, with domestic utilization
serta proyek PLTS Tembesi yang direncanakan mulai planned by the end of 2026. The Company also planned dengan pemanfaatan domestik diperkirakan sekitar 30% estimated at approximately 30% of total production. The
beroperasi akhir tahun 2026. Perseroan juga menjajaki to explored the development of a wind power plant in East dari total produksi. Pemerintah juga terus memprioritaskan Government continued to prioritize the development of
pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu di Nusa Tenggara Province. pengembangan pembangkit listrik rendah emisi serta low-emission power generation and limit the construction
Provinsi Nusa Tenggara Timur. membatasi pembangunan PLTU baru guna mendukung of new coal-fired power plants to support the Net Zero
target Net Zero Emission tahun 2060 atau lebih cepat. Emission target by 2060 or earlier. The implementation
Dalam menghadapi penurunan harga jual batu bara, To address declining coal selling prices, the Company Implementasi Peraturan Presiden No.112 Tahun 2022 of Presidential Regulation No.112 of 2022 and the PLN
Perseroan menjalankan berbagai program efisiensi, implemented efficiency programs, including reducing serta Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2025–2034
termasuk pengurangan volume pembelian batu bara coal procurement for trading activities and focusing on PLN 2025–2034 membuka peluang signifikan bagi created significant opportunities for renewable energy
untuk perdagangan dan peningkatan fokus pada sales from its own mining production, which contributed pengembangan energi baru terbarukan, dengan rencana development, with planned additional renewable power
penjualan batu bara hasil produksi sendiri, sehingga to lower cost of revenue. The Company also strengthened penambahan kapasitas listrik EBT sebesar 52,8 GwH capacity of 52.8 GwH by 2034.
mampu menurunkan beban pokok pendapatan. the performance of its waste management segment hingga tahun 2034.
Perseroan juga memperkuat kinerja segmen pengelolaan as a key pillar of its sustainable business through the
48 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 49
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Di sektor kendaraan listrik, Pemerintah menetapkan In the electric vehicle sector, the Government issued Upaya tersebut dilakukan seiring dengan peningkatan These initiatives were undertaken alongside efforts to
Instruksi Presiden No.7 Tahun 2022 mengenai penggunaan Presidential Instruction No.7 of 2022 on the use of battery kualitas penerapan prinsip GCG lainnya, khususnya strengthen other GCG principles, particularly in risk
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai serta electric vehicles and provided fiscal incentives and pada aspek pengelolaan risiko melalui pengembangan management through the development of an enterprise
memberikan insentif fiskal dan dukungan pengembangan infrastructure development support, including charging kerangka enterprise risk management (ERM) untuk risk management (ERM) framework to mitigate dynamic
infrastruktur, termasuk SPKLU dan stasiun penukaran stations and battery swap stations. These policies memitigasi dinamika perubahan kondisi usaha. Perseroan business risks. The Company also continued to enhance
baterai. Kebijakan tersebut memperkuat potensi strengthened the growth potential of the national electric juga terus meningkatkan kualitas pelaksanaan kegiatan the quality of routine governance practices, including
pertumbuhan ekosistem kendaraan listrik nasional. vehicle ecosystem. tata kelola rutin, termasuk penyelenggaraan rapat Dewan meetings of the Board of Commissioners, Board of
Komisaris, rapat Direksi, rapat gabungan Direksi dan Directors meetings, joint meetings of the Board of
Merespons peluang tersebut, Perseroan menuntaskan In response to these opportunities, the Company Dewan Komisaris, serta rapat Komite Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners, and meetings of
divestasi aset PLTU dan mengembangkan pembangkit completed the divestment of its coal-fired power plant sesuai ketentuan yang berlaku. Perseroan meyakini bahwa the Board of Commissioners’ Committees in accordance
listrik berbasis energi terbarukan melalui proyek PLTS dan assets and developed renewable energy generation penguatan tata kelola pada aspek strategis tersebut with applicable regulations. The Company believed
PLTMH sebagai bagian dari komitmen mitigasi perubahan through solar and mini hydro power projects as part menjadi landasan penting dalam mendukung kinerja dan that strengthening governance in these strategic areas
iklim dan pengurangan emisi gas rumah kaca. Diversifikasi of its commitment to climate change mitigation and pertumbuhan yang berkelanjutan. provided a strong foundation for sustainable performance
portofolio energi dan investasi pada EBT diharapkan greenhouse gas emission reduction. The diversification of and growth.
mengurangi ketergantungan terhadap bisnis berbasis the energy portfolio and investments in renewable energy
batu bara serta menciptakan sumber pendapatan were expected to reduce dependence on coal-based
yang lebih berkelanjutan. Transformasi ini mendorong businesses and create more sustainable revenue streams. PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
Perseroan untuk secara bertahap memperkuat segmen This transformation also supported the Company’s gradual OF DIRECTORS
usaha penghasil EBITDA dengan potensi pertumbuhan transition toward higher EBITDA-generating segments
tinggi, termasuk energi baru terbarukan, pengelolaan with strong growth potential, including renewable energy, Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi In 2025, there was a change in the composition of the
limbah, dan kendaraan listrik. waste management, and electric vehicles. Direksi berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Board of Directors based on the resolution of the Annual
Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada General Meeting of Shareholders held on 25 April 2025.
Untuk memastikan keberlanjutan transformasi tersebut, To ensure the continuity of this transformation, the tanggal 25 April 2025. RUPST menyetujui pengunduran The AGMS approved the resignation of Pandu Patria Sjahrir
Perseroan menetapkan kebijakan strategis jangka Company established long-term strategic policies to diri Pandu Patria Sjahrir dari jabatannya sebagai Wakil from his position as Vice President Director, accompanied
panjang untuk menyeimbangkan portofolio usaha pada rebalance its business portfolio toward renewable energy, Direktur Utama, disertai penyampaian apresiasi serta by the expression of appreciation and recognition for his
energi terbarukan, pengelolaan limbah terintegrasi, integrated waste management, and the electric vehicle penghargaan atas kontribusi dan pengabdian yang telah contributions and dedication during his tenure.
dan ekosistem kendaraan listrik, serta secara bertahap ecosystem, while progressively reducing exposure to diberikan selama masa tugasnya.
mengurangi eksposur terhadap aktivitas berintensitas carbon-intensive activities.
karbon tinggi.
DUKUNGAN TERHADAP PENCAPAIAN TUJUAN SUPPORT FOR THE ACHIEVEMENT OF
KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY OBJECTIVES
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN TATA ENHANCEMENT OF GOVERNANCE PRACTICE
KELOLA QUALITY Perseroan terus meningkatkan pelaksanaan inisiatif The Company continued to strengthen the implementation
keberlanjutan sebagai bagian dari upaya menyeimbangkan of sustainability initiatives as part of its efforts to
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company remained committed to strengthening kinerja ekonomi dengan aspek lingkungan dan sosial. balance economic performance with environmental
kualitas penerapan tata kelola sebagai bagian penting governance implementation across operational aspects, Melalui unit khusus ESG, Perseroan mengoordinasikan and social considerations. Through a dedicated ESG
dalam mendukung kinerja optimal dan keberlanjutan recognizing that best practices in corporate governance berbagai program keberlanjutan, termasuk pelatihan unit, the Company coordinated sustainability programs,
usaha. Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan support optimal performance and long-term sustainability. terkait keberlanjutan, penguatan budaya keberlanjutan, including sustainability-related training, development
berbagai inisiatif penguatan Good Corporate Governance In 2025, the Company implemented several initiatives to serta optimalisasi kontribusi unit bisnis terhadap of a sustainability culture, and optimization of business
(GCG), antara lain pelaksanaan self-assessment GCG enhance Good Corporate Governance (GCG), including pencapaian tujuan keberlanjutan. Realisasi program unit contributions toward sustainability objectives.
menggunakan ASEAN Corporate Governance Scorecard, conducting a GCG self-assessment using the ASEAN tersebut secara rutin dikoordinasikan dan dilaporkan The implementation of these programs was regularly
penguatan program Anti-Bribery and Corruption Corporate Governance Scorecard, strengthening melalui Komite ESG yang berada di bawah pengawasan coordinated and reported through the ESG Committee
termasuk pencapaian sertifikasi ISO 37001: Anti-Bribery the Anti-Bribery and Corruption program with the Dewan Komisaris. under the supervision of the Board of Commissioners.
Management System, penyempurnaan struktur tata achievement of ISO 37001 Anti-Bribery Management
kelola melalui penyusunan dan penerapan kebijakan System certification, refining the governance structure Setelah bergabung dengan Forward Faster, inisiatif Following its participation in Forward Faster, a global
Insider Trading, serta penerapan program blackout period through the development and implementation of an global di bawah United Nations Global Compact (UNGC), initiative under the United Nations Global Compact
sebagai bagian dari pencegahan praktik insider trading. Insider Trading policy, and implementing a blackout period Perseroan menyelaraskan program keberlanjutan (UNGC), the Company aligned its sustainability programs
program to prevent insider trading practices. dengan agenda percepatan pencapaian Tujuan with initiatives aimed at accelerating the achievement of
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) dan melaporkan the Sustainable Development Goals (SDGs) and reported
realisasi program energi baru terbarukan serta capaian the implementation of its renewable energy programs and
50 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 51
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
targetnya dalam Laporan Keberlanjutan. Sejak tahun related targets in its Sustainability Report. Since 2022, APRESIASI APPRECIATION
2022, Perseroan secara berkala menerbitkan Laporan the Company had periodically published Sustainability
Keberlanjutan sebagai sarana komunikasi atas kemajuan Reports to communicate the progress of its sustainability Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, we expressed our
program keberlanjutan, termasuk penerbitan Laporan initiatives, including the issuance of the TBS2030 Progress kepada Dewan Komisaris atas pengawasan, nasihat, appreciation to the Board of Commissioners for their
Perkembangan TBS2030 pada tahun 2025 sebagai Report in 2025 as part of its commitment to transparency arahan, dan dukungan yang diberikan sepanjang supervision, guidance, advice, and support throughout
bentuk transparansi dan akuntabilitas perjalanan and accountability in its sustainability journey. tahun 2025 dalam pelaksanaan kegiatan operasional 2025 in the execution of operations and strategic
keberlanjutan Perseroan. maupun pengambilan keputusan strategis Perseroan. decision-making. The Board of Directors also extended
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada para its gratitude to shareholders for their continued trust and
Pemegang Saham atas kepercayaan dan dukungan yang support.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL AND INFORMATION berkelanjutan.
MANUSIA DAN TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY CAPABILITY DEVELOPMENT
Penghargaan turut disampaikan kepada seluruh insan We also conveyed our highest appreciation to all members
Pada tahun 2025, kebijakan pengelolaan Sumber Daya In 2025, the Company’s human capital management policy grup Perseroan atas dedikasi, integritas, dan semangat of the Company’s group for their dedication, integrity,
Manusia (SDM) Perseroan diarahkan untuk mendukung was directed toward supporting TBS’s transformation into kerja sama yang telah memungkinkan Perseroan and collaborative spirit, which enabled the Company to
transformasi TBS sebagai perusahaan yang berfokus a sustainability-centered enterprise while strengthening menghadapi berbagai tantangan dengan baik. Perseroan navigate various challenges effectively. The Company
pada keberlanjutan sekaligus memperkuat penerapan the implementation of good corporate governance. berkomitmen untuk terus menjaga kinerja yang optimal, remained committed to sustaining optimal performance,
tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan SDM menjadi The human capital policy formed an integral part of the memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan delivering value to shareholders and stakeholders,
bagian integral dari komitmen ESG Perseroan dengan Company’s ESG commitment by ensuring that human seluruh pemangku kepentingan, serta berkontribusi and contributing to the achievement of sustainable
memastikan pengelolaan modal manusia selaras dengan capital management aligned with the strategic direction terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals.
arah strategis bisnis berkelanjutan serta pengelolaan aset of sustainable business development and responsible
transisi secara bertanggung jawab. transition asset management.
Implementasi kebijakan SDM difokuskan pada tiga pilar The implementation of this policy focused on three Jakarta, Maret/ March 2026
utama, yaitu kesiapan organisasi dalam mendukung aksi main pillars: organizational readiness to support
korporasi strategis termasuk proses akuisisi dan divestasi, strategic corporate actions, including acquisition and Atas Nama Direksi
pengelolaan transisi tenaga kerja secara bertanggung divestment processes; responsible workforce transition On Behalf of The Board of Directors
jawab sesuai ketentuan yang berlaku serta menjaga management in compliance with applicable regulations
keberlanjutan hubungan industrial, dan penguatan while maintaining sustainable industrial relations; and
keterlibatan karyawan melalui inisiatif yang mendorong strengthening employee engagement through initiatives
kesejahteraan, kolaborasi, dan budaya perusahaan yang that promoted wellbeing, collaboration, and a strong
kuat. corporate culture.
Perseroan juga terus meningkatkan kompetensi SDM The Company also continued to enhance workforce Dicky Yordan
melalui penguatan kapabilitas pemanfaatan teknologi competencies by strengthening capabilities in utilizing Direktur Utama
informasi, termasuk penerapan Artificial Intelligence information technology applications, including Artificial President Director
(AI). Pengembangan kapabilitas teknologi ini menjadi Intelligence (AI). These technology capabilities provided
fondasi bagi terciptanya organisasi yang lebih adaptif dan an important foundation for building a more adaptive and
responsif dalam mendukung pertumbuhan berkelanjutan responsive organization capable of supporting sustainable
serta penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh growth and long-term value creation for stakeholders.
pemangku kepentingan.
52 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 53
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
02 05 01 04 03
Alvin Firman Sunanda Sudharmono Saragih Dicky Yordan Mufti Utomo Juli Oktarina
Direktur Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director Director President Director Director Director
54 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 55
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Statement Letter of The Board of Commissioners’ and The
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025 Board of Directors’ Responsibilities on The 2025 Annual
PT TBS Energi Utama Tbk Report of PT TBS Energi Utama Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan We, the undersigned, hereby declare that all information in this Annual Report of PT TBS Energi Utama Tbk for
PT TBS Energi Utama Tbk tahun buku 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas the fiscal year 2025 is presented in full and we attest to the integrity of the contents of the Annual Report of the
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Company. In witness thereof, this statement is made truthfully.
Jakarta, Maret 2026 Jakarta, March 2026
DEWAN KOMISARIS DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS BOARD OF DIRECTORS
Bacelius Ruru Dr. Ahmad Fuad Rahmany Dicky Yordan
Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen Direktur Utama
Komisaris Independen Independent Commissioner President Director
President Commissioner concurrently
Independent Commissioner
Yasmin Wirjawan Kang Tzu Ping (Frances Kang) Alvin Firman Sunanda Juli Oktarina
Komisaris Independen Komisaris Independen Direktur Direktur
Independent Commissioner Independent Commissioner Director Director
Mufti Utomo Sudharmono Saragih
Direktur Direktur
Director Director
56 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 57
Page 31
Profil Perusahaan
Company Profile
Dari Masa Lalu
Berbasis Karbon
Menuju Masa
Depan Berorientasi
Keberlanjutan
From Carbon-Based Past to
Sustainability-Centered Future
Perseroan terus berevolusi menjadi
perusahaan hijau yang bertumpu pada
tiga pilar utama, yaitu pengelolaan
limbah, energi terbarukan, dan mobilitas
listrik. Melalui platform yang terintegrasi
ini, Perseroan mendefinisikan kembali
identitasnya sebagai penyedia solusi energi
dan lingkungan yang berorientasi pada
tujuan untuk masa depan yang lebih baik.
The Company is evolving into a green
enterprise anchored on three core pillars,
waste management, renewable energy, and
electric mobility. Through these integrated
platforms, the Company redefines its
identity as a purpose-driven energy and
environmental solutions provider for a
better tomorrow.
Page 32
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Pemegang Saham Bursa Efek
PT TBS Energi Utama Tbk
Shareholders Stock Exchange
Nama Sebutan Tanggal Beridiri Tahun Beroperasi
Short Name Establishment Date Date of Operation
• Highland Strategic Holdings, Pte. Ltd. (60,356%) | Bursa Efek Indonesia
3 Agustus 2007 Highland Strategic Holdings, Pte. Ltd. (60.356%) Indonesia Stock Exchange
TBS Agust 3, 2007 2007 • Pemegang Saham Lainnya (39,644%) | Other
Shareholders (39.644%)
Perubahan 39,644% Keanggotaan
Dasar Hukum Dalam Asosiasi
Nama Perusahaan
Pendirian Change Of The Association
Legal Basis Company’s Name Membership
Akta Nomor 1 tanggal 3 Agustus 2007 yang dibuat di Didirikan dengan nama PT Buana Persada • Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia (APBI)
2007
hadapan Tintin Surtini, S.H., M.H, M.Kn, pengganti dari Gemilang | Established as PT Buana | Indonesia Coal Mining Association (ICMA)
Persada Gemilang
2025
Surjadi, S.H., Notaris di Jakarta dan memperoleh status • Asosiasi Produsen Listrik Swasta Indonesia
badan hukum berdasarkan Surat Keputusan Menteri (APLSI) | Indonesian Independent Power Producer
Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-04084. Berubah nama menjadi PT Toba Bara Association
2010
AH.01.01.Tahun 2008 tanggal 28 Januari 2008. Sejahtra | Changed its name to • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesian Public
PT Toba Bara Sejahtra Listed Companies Association
Deed Number 1 dated August 3, 2007 made before Tintin • Asosiasi Sekretaris Perusahaan Indonesia (ICSA) |
Surtini, S.H., M.H., M.Kn, substitute of Surjadi, S.H., Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
Notary in Jakarta, having its legal entity status pursuant 2012 Setelah mencatatkan saham di Bursa
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) |
to the Decision of Minister of Law the Minister of Law Efek Indonesia, status nama perusahaan
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
and Human Rights of the Republic of Indonesia through menjadi PT Toba Bara Sejahtra Tbk |
(KADIN)
the Decree No. AHU-04084.AH.01.01. tahun 2008 dated Following the listing of its shares on the
• Asosiasi Ekosistem Mobilitas Listrik (AEML) |
January 28, 2008. Indonesia Stock Exchange, the Company’s
status became PT Toba Bara Sejahtra Tbk
60,356% Electric Mobility Ecosystem Association
• Asosiasi Industri Sepeda Motor Listrik Indonesia
Change of the Company’s Name
(Aismoli) | Association of Indonesia Motorcycle
Industry (Aismoli)
Berubah nama menjadi PT TBS Energi
2020
Utama Tbk | Changed its name to PT TBS
Bidang Usaha Energi Utama Tbk
Treasury Tower,
Level 33 District 8,
Line Business SCBD Lot 28
Investasi di bidang pertambangan dan perdagangan batu
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta Selatan 12190,
Media Sosial
bara, perkebunan kelapa sawit, produsen pembangkit
Alamat Indonesia Social Media
listrik mandiri, dan sedang mengembangkan usahanya
di sektor energi terbarukan, pengelolaan sampah serta
perdagangan besar, dan eceran kendaraan melalui Kode Saham Address +6221 5020 0353
PT TBS Energi Utama Tbk
Entitas Anak.
Ticker Code +6221 5020 0352
@this.is.tbs
Investment in coal mining and trading, oil palm plantation,
independent power producer, and currently developing
businesses in renewable energy, waste management,
TOBA thisistbs.com
corsec@thisistbs.com
TBS Energi Utama
wholesale trading and vehicle retail sector through
PT TBS Energi Utama Tbk
Subsidiaries.
60 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 61
Page 33
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi & Nilai-Nilai Perseroan
Vision, Mission & Corporate Value
Untuk memimpin transisi energi Indonesia pada 2030, mencapai
Visi netralitas karbon melalui bisnis hijau yang menguntungkan dan terukur,
yang menciptakan nilai lingkungan dan sosial yang berkelanjutan.
Nilai
Vision Values
To lead Indonesia’s energy transition by 2030, achieving carbon neutrality
through profitable, scalable green businesses that create lasting
environmental and social value
Integritas
Integrity
Kami menghormati komitmen dan bertindak secara transparan untuk membangun kepercayaan.
We honor commitments and act transparently to build trust.
Misi Peralihan Hijau
Green Shift
Mission Menuntaskan transisi penuh menuju bisnis
berkelanjutan dengan menghentikan semua Ketangguhan
aset bahan bakar fosil pada tahun 2027 dan Resillience Setelah membangun kekuatan dan ketahanan selama dekade terakhir, kami berkomitmen untuk melindungi bisnis yang terus
mencapai netral karbon pada tahun 2030. berkembang, sumber daya, dan modal manusia kami. Melalui pengelolaan modal yang disiplin, keamanan likuiditas, dan optimasi
Pertumbuhan Strategis proses, kami akan terus berupaya untuk mengembangkan perusahaan dan tanpa henti memanfaatkan keunggulan kami guna
Strategic Growth Complete the full shift to sustainable businesses mencapai tujuan strategis.
Memperluas bisnis melalui akuisisi strategis di by exiting all fossil fuel assets by 2027 and Having built strength and resilience over the past decade, we are committed to safeguarding our growing business, resources and
bidang Pengelolaan Sampah, didukung oleh becoming carbon neutral in 2030 human capital. Through disciplined capital management, security in liquidity and process optimization, we will continue to strive to
pengembangan bisnis terdepan di pasar dalam enterprise and be relentless in leveraging on our strengths to achieve strategic goals.
bidang Energi Terbarukan dan Kendaraan Listrik. .01
Expand through strategic acquisitions in Waste
Management, complemented by market-leading Kerendahan Hati
business development in Renewable Energy and Keunggulan Operasional Humility Kami secara terus-menerus berupaya mewujudkan perbaikan diri yang berkelanjutan, baik sebagai individu maupun sebagai
Operational Excellence Perusahaan, dengan menantang pandangan yang sudah ada dan mencari wawasan dari dalam organisasi kami serta dari para
Electric Vehicle
pemimpin pemikiran eksternal dan perusahaan yang telah terbukti unggul. Keyakinan kami terhadap kekuatan kami sendiri dan
Menjaga arus kas yang sehat dari aset yang ada kesadaran akan area yang perlu ditingkatkan memungkinkan kami untuk mengadopsi dan mengembangkan berbagai praktik
.02 terbaik yang akan memberdayakan kami untuk menghadapi tantangan di masa depan.
sambil mencapai efisiensi dan keunggulan kelas
dunia di semua lini bisnis.
We continually seek to realize continuous self-improvement as individuals and as a Company by challenging innate views and
Budaya Tangkas seeking insights from within our organization as well as from external thought leaders and companies with demonstrated excellence.
Maintain healthy cash flow from existing assets Our confidence in our own strengths and awareness of areas on which to improve allow us to incorporate and build on a wealth of
Agile Culture while achieving world-class efficiency and best practices that will empower us to weather future challenges.
Membangun budaya organisasi yang berorientasi excellence across all business lines
pada kinerja tinggi dan inovasi, yang didasarkan
.03 Kemitraan Kami berkolaborasi dengan mitra, pemangku kepentingan, dan komunitas yang kami layani dengan prinsip keadilan dan
pada kerja sama tim, kerendahan hati, dan
Partnership kepercayaan, sambil mempertahankan hubungan yang baik dan kerja sama yang erat dengan tujuan memperluas kemampuan kami
keunggulan dalam pelaksanaan.
dan mewujudkan pertumbuhan berkelanjutan bersama. Kami akan memperkuat komitmen kami terhadap integritas dan transparansi
Kepemimpinan Terpercaya untuk mempertahankan reputasi yang baik dalam dunia bisnis Indonesia dan mempertahankan kepercayaan pelanggan, pemasok,
Build a high-performance, innovation-driven dan investor kami.
culture rooted in teamwork, humility and Trusted Leadership
execution excellence Berpegang pada integritas, keunggulan ESG, We engage our partners and stakeholders and the communities that we serve in fairness and trust while maintaining great
relationships and cooperation with a view to expanding our capabilities and realizing common sustainable growth. We will build on
dan hubungan yang kuat dengan pemangku
.04 our commitment to integrity and transparency to maintain our excellent standing in Indonesian business and retain the confidence
kepentingan untuk memastikan dampak yang of our customers, suppliers, and investors.
berkelanjutan.
Lead with integrity, ESG excellence, and strong Bakti
stakeholder relationships to secure lasting Service
impact. Kami menjalankan usaha sebagai pengabdian bagi negeri. Sebagai warga korporat yang bertanggung jawab, kami menyadari
peran kami adalah sebagai agen pembangunan ekonomi dan penjaga kesejahteraan masyarakat dan lingkungan hidup. Prinsip-
.05 prinsip sosial dan lingkungan hidup tertanam dalam DNA kami dan kami bergerak dengan masyarakat yang kami layani dengan
mengedepankan prinsip keberlanjutan, transparansi, dan tata kelola perusahaan yang baik.
We operate our business as a service to our nation. As a responsible corporate citizen, we are mindful of our role as agents of
economic development and stewards of public welfare and the environment. Social and environmental principles are embedded in
our DNA and we engage the communities that we serve on the basis of sustainability, transparency, and good corporate governance.
62 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 63
Page 34
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
• Produksi konsolidasi PT Toba Bara Sejahtra mencapai • PKU commenced the process of the palm oil mill • Pencapaian Financing Date dengan PLN untuk
2004 lebih dari 3,9 juta ton per tahun. construction with a capacity of 30 tons of Fresh Fruit Proyek Sulbagut-1.
Bunches (FFB) per hour.
Pendirian PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) dan PT • IM and TMU changed the KP to IUP-OP. • The establishment of PT Minahasa Cahaya Lestari
Trisensa Mineral Utama (TMU). • The Company acquired 51% shares of ABN, 52,5% (MCL) for Coal Fired Power Plants (PLTU) Sulut-3,
shares of TBE (which owns IM) and 51% shares of 2015 2x50 MW power plant project.
Establishment of PT Adimitra Baratama Nusantara (ABN) TMU. • PPA Signing with PLN for Sulut-3 Project.
and PT Trisensa Mineral Utama (TMU). • The consolidated production of PT Toba Bara Sejahtra • Jumlah pelanggan end-user meningkat menjadi • Engineering Procurement Contract (EPC) signing
exceeded 3.9 million tons per year. 36,8% dari 3,6% di tahun 2014. with Shanghai Electric Power Construction Co. Ltd.
• Meningkatkan diversifikasi pada negara tujuan (SEPC) for Sulbagut-1 Project.
2004 penjualan. • Financing Date achievement with PLN for Sulbagut-1
2012 • Melanjutkan pembangunan Pabrik Kelapa Sawit di Project.
Pendirian PT Indomining (IM). PKU, yang telah mencapai realisasi 70%.
• Perseroan menambah kepemilikan di TBE dan TMU,
Establishment of PT Indomining (IM). menjadi 99,99% dan 99,997%. • Number of end-user customers increased to 36.8% 2018
• Perseroan mencatatkan saham di Bursa Efek from 3.6% in 2014.
Indonesia pada bulan Juli. • Increasing diversification to the sales of target • Perseroan mengakuisisi 5% saham PT Paiton
2006 countries. Energy (PE), IPP yang mengoperasikan tiga
• The Company increased ownership in TBE and TMU, • Continuing development of Palm Oil Mill (PKS) in PLTU berkapasitas total 2.045 MW di Kabupaten
ABN dan IM memperoleh Kuasa Pertambangan (KP) to 99.99% and 99.997%. PKU, reaching the 70% completion. Probolinggo, Jawa Timur.
eksplorasi. • The Company listed it shares on the Indonesian Stock • Proyek Sulut-3 mencapai Financial Close pada 28
Exchange in July. Desember 2018.
ABN and IM acquired exploration Mining Right (KP). 2016
• The Company acquired 5% of shares of PT Paiton
2013 • Penggunaan satu kontraktor yang sama oleh ketiga Energy (PE), the IPP operating three CFPP with a
2007 entitas anak dalam upaya peningkatan economy of total capacity of 2,045 MW in Probolinggo District,
• Produksi TMU meningkat menjadi 80 - 100 ribu ton scale. East Java.
• ABN dan IM memperoleh KP eksploitasi. • Pendirian PT Gorontalo Listrik Perdana (GLP) dan
per bulan. • Sulut-3 project reached Financial Close on 28
• IM mulai produksi. memulai diversifikasi usaha ketenagalistrikan melalui
• IM membangun coal processing plant baru. December 2018.
• Pengoperasian jalan angkut TMU - IM. penandatanganan perjanjian jual-beli listrik (Power
• ABN and IM acquired exploitation KP. Purchase Agreement/PPA) antara GLP dengan PLN
• Pengoperasian underpass di ABN.
• IM commenced production. di bulan Juli 2016. 2019
• Perseroan mengambil alih PT Perkebunan Kaltim
Utama I (PKU) sebagai penyelesaian tumpang tindih • Penjualan perdana minyak kelapa sawit hasil olahan
lahan. PKS di PKU. • Pada tanggal 30 Januari 2019, Perseroan mengajukan
2008 proposal penarikan fasilitas kredit untuk proyek
• Production of TMU increased to 80 – 100 thousand • The use of the same contractor by the three PLTU Sulut-3 di Provinsi Sulawesi Utara setelah
• TMU memperoleh KP eksplorasi.
tons per month. subsidiaries in an effort to increase the economy of menyelesaikan semua persyaratan perjanjian
• ABN mulai produksi.
• IM constructed new coal processing plant. scale. sindikasi dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dan
• Operations of TMU – IM hauling road. • The establishment of PT Gorontalo Listrik Perdana PT Sarana Multi Infrastruktur.
• TMU acquired exploration KP.
• Operations of underpass at ABN. (GLP) and started diversification of electricity • Perseroan melakukan pemecahan saham (stock split)
• ABN commenced production.
• The Company took over PT Perkebunan Kaltim Utama business through the signing of Power Purchase dengan rasio 1:4 melalui Rapat Umum Pemegang
I (PKU) as a resolution of land overlap. Agreement (PPA) between GLP and PLN in July 2016. Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 15 Mei 2019.
2009 • Initial sales of palm oil processed by PKS in PKU.
• On 30 January 2019, the Company submitted a
ABN mengubah KP menjadi IUP-OP.
2014 drawdown proposal of credit facility for Sulut-3
2017 PLTU project in North Sulawesi Province after
• Pengoperasian overland conveyor IM. the completion of all requirements of syndication
ABN changed the KP to IUP-OP.
• Produksi konsolidasi Perseroan mencapai 8 juta ton • Pendirian PT Minahasa Cahaya Lestari (MCL) untuk agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and
per tahun. proyek Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) PT Sarana Multi Infrastruktur.
2010 • PKU memulai proses persiapan pembangunan pabrik Sulut-3, 2x50 MW. • The Company conducted stock split with 1:4
kelapa sawit dengan kapasitas 30 ton per jam Tandan • Penandatanganan PPA dengan PLN untuk Proyek ratio through Extraordinary General Meeting of
• IM dan TMU mengubah KP menjadi IUP-OP. Buah Segar (TBS). Sulut-3. Shareholders (EGMS) on May 15, 2019.
• Perseroan mengakuisisi 51% saham di ABN, 52,5% • Penandatanganan Engineering Procurement
saham di TBE (yang memiliki IM) dan 51% saham di • Operations of overland conveyor IM. Contract (EPC) dengan Shanghai Electric Power
TMU. • The consolidated production of the Company reached Construction Co. Ltd.(SEPC) untuk Proyek Sulbagut-1.
8 million tons per year.
64 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 65
Page 35
Profil Perusahaan
Company Profile
2020 2024
• Perubahan nama Perseroan menjadi PT TBS Energi • Committed to transition to green energy business berubah menjadi Rp403.413.552.900, selanjutnya • Perseroan bersama PT PLN Nusantara Power (PLN
Utama Tbk. and set a target to achieve carbon neutrality by 2030. (ii) Tahap I Periode II dan Periode II Tahap I dari NP) menandatangani Perjanjian Jual Beli Listrik (PPA)
• Perseroan mengakuisisi 49% kepemilikan saham • Sulbagut-1 2x50 MW CFPP obtained confirmation of sebelumnya Rp403.413.552.900 berubah menjadi dengan PLN Batam;
PT Adimitra Energi Hidro (AEH) yang bergerak di COD from PLN. Rp405.335.031.100. • Perseroan melakukan penerbitan MESOP untuk
segmen energi melalui pengembangan pembangkit • Perseroan dan Badan Pengusahaan Kawasan pelaksanaan:
listrik tenaga air. Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas Batam 1. Tahap I Periode III dan Tahap II Periode II.
• Perseroan mengakuisisi PT Bayu Alam Sejahtera
2022 menandatangani perjanjian kerja sama penyewaan 2. Tahap III Periode I
(BAS) yang bergerak di segmen energi melalui waduk dalam rangka penyediaan infrastruktur • Penerbitan saham baru ini mengakibatkan
pengembangan pembangkit listrik tenaga angin. • GLP meresmikan pengoperasian PLTU Sulbagut-1 genangan waduk untuk proyek PLTS. peningkatan jumlah saham yang ditempatkan dan
2x50 MW di Gorontalo. • Perseroan menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran disetor penuh dari 8.106.700.622 saham menjadi
• The Company’s name changed to PT TBS Energi • Penandatanganan kesepakatan awal kerja sama Dasar Perusahaan perihal maksud dan tujuan serta 8.167.826.970 saham.
Utama Tbk. pengembangan ekosistem kendaraan listrik antara kegiatan untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku • Hadir dalam peluncuran proyek percontohan sistem
• The Company acquired 49% shares in PT Adimitra Electrum dan Pertamina New and Renewable Energy Lapangan Usaha Indonesia tahun 2020 (KBLI 2020) irigasi berbasis energi terbarukan (PV Agri) di Pulau
Energi Hidro (AEH), which is engaged in energy (Pertamina NRE). sehubungan dengan aktivitas perusahaan holding Semau, Kabupaten Kupang, Nusa Tenggara Timur
segment through the development of hydroelectric • Peluncuran TBS 2030 sebagai komitmen strategis untuk disesuaikan dengan nomenklatur perizinan (NTT).
power plant. jangka panjang Perseroan dalam mendukung transisi daring terpadu dengan pendekatan perizinan • Juni 2024: Peluncuran Motor listrik Electrum H3.
• The Company acquired PT Bayu Alam Sejahtera energi. berusaha berbasis risiko (“OSS RBA”). • Berpartisipasi pada acara Indonesia International
(BAS) which is engaged in energy segment through • Penerbitan program MESOP Tahap 1 bagi Direksi dan Sustainability Forum (ISF).
the development of wind turbine power plant. Karyawan TBS serta Direksi anak usaha. • Listed TBS Energi Utama Bond I Year 2023. • Perseroan menandatangani Perjanjian Jual Beli
• Taonga Holdings Pte. Ltd (Taonga), completed the Saham Bersyarat dengan PT Kalibiru Sulawesi Abadi
• GLP inaugurated the operation of 2x50 MW acquisition of 100% of the shares of Asia Medical sehubungan dengan penjualan seluruh saham milik
2021 Sulbagut-1 CFSPP in Gorontalo. Enviro Services (AMES). AMES is the largest and Perseroan di GLP. Selain itu, ditanggal yang sama,
• Signing of the head of agreement on the development pioneering provider of biomedical and medical waste anak perusahaan Perseroan yang dimiliki 100%
• AEH menandatangani perjanjian jual-beli listrik of the electric vehicle ecosystem between Electrum processing services in Singapore. oleh Perseroan, yaitu PT Toba Bara Energi (TBAE),
(PPA) dengan PLN terkait proyek pengembangan and Pertamina New and Renewable Energy • PT Energi Baru TBS (EBT) signed Memorandum menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat
Pembangkit Listrik Minihidro (PLTMH) 2x3 MW di (Pertamina NRE). of Understanding with PT PLN Batam, PT PLN dengan PT Kalibiru Sulawesi Abadi sehubungan
Lampung. • Launch of TBS 2030 as the Company’s long- Nusantara Power for the Cooperation on the Potential dengan penjualan seluruh saham milik TBAE di MCL.
• Perseroan resmi menjadi anggota United term strategic commitment to support the energy of Development, Construction, Ownership, and • Perseroan, melalui anak perusahaannya,
Nations Global Compact yang merupakan inisiatif transition. Operation of Floating Solar Panel Power Plant (PLTS) mengakuisisi 100% saham Sembcorp Environment
keberlanjutan terbesar di dunia di bawah naungan • The issuance of MESOP program Phase I for the in Indonesia. Pte. Ltd. (SembEnviro) untuk memperluas platform
PBB. Board of Directors and Employees of TBS, as well as • Electrum launched its first two-wheeler electric pengelolaan limbah di Indonesia dan Singapura,
• Perseroan melalui PT Karya Baru TBS (KBT) for the Board of Directors of subsidiaries. vehicle, namely H5 memperkuat posisinya dalam solusi lingkungan
membentuk perusahaan patungan PT Energi • PT Solusi Bersih TBS (SBT), completed a full regional, serta mendukung target netralitas karbon
Kreasi Bersama (Electrum) dengan Gojek untuk acquisition of ARAH, a waste management company TBS2030, dengan komitmen menjaga standar
mengembangkan ekosistem kendaraan listrik.
2023 based in Bogor and Solo, Indonesia through the share layanan tinggi dan memastikan transisi yang lancar.
• PLTU Sulut-3 2x50 MW memperoleh penetapan swap method. • Perseroan memperoleh persetujuan Pemegang
Tanggal Operasi Komersial (Commercial Operation • Pencatatan Obligasi I TBS Energi Utama Tahun 2023. • The Company changed the Article 4 paragraph (2) Saham untuk melaksanakan pembelian kembali
Date/ COD) dari PLN. • Taonga Holdings Pte. Ltd (Taonga), telah of the Company’s Articles of Association concerning (buyback) saham Perseroan dan menyetujui
• Perseroan melepas 5% sahamnya di PE dan merubah menyelesaikan akuisisi 100% saham Asia Medical the increase of issued and paid-up capital in relation Perseroan untuk melakukan divestasi atas dua aset
nama BHP menjadi PT Karya Baru TBS. Enviro Services (AMES). AMES adalah penyedia to the implementation of Management and Employee PLTU berkapasitas 200 megawatt (MW), yaitu MCL
• Berkomitmen untuk melakukan transisi ke bisnis layanan pengolahan limbah biomedis dan medis Stock Option Plan (MESOP Program), which are: dan GLP.
energi hijau dan mencanangkan target mencapai terbesar dan pionir di Singapura. (i) Phase I Period I from IDR402,498,200,000 • Perseroan memperoleh pendanaan US$15 juta dari
netralitas karbon pada 2030. • PT Energi Baru TBS (EBT) menandatangani Nota to Rp403,413,552,900, and subsequently (ii) Asian Development Bank (ADB), Bank DBS Indonesia,
• PLTU Sulbagut-1 2x50 MW memperoleh penetapan Kesepahaman Bersama, dengan PT PLN Batam Phase I Period II and Phase II Period I from dan Australian Climate Finance Partnership (ACFP)
Tanggal COD dari PLN. dan PT PLN Nusantara Power untuk Rencana Kerja IDR403,413,552,900 to IDR405,335,031,100. yang digunakan untuk mendukung penggunaan
Sama Potensi Pengembangan, Pembangunan, • The Company and Badan Pengusahaan Kawasan motor listrik di Indonesia.
• AEH signed a Power Purchase Agreement (PPA) with Kepemilikan, dan Pengoperasian Proyek Pembangkit Perdagangan Bebas dan Pelabuhan Bebas • Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan
PLN regarding the 2x3 MW Mini-hydro Power Plant Listrik Tenaga Surya (PLTS) Terapung di Indonesia. Batam signed a cooperation agreement for rental menyetujui rencana Perseroan dalam mengakuisisi
(PLTMH) development project in Lampung. • Electrum meluncurkan sepeda motor listrik of reservoirs to providing reservoir inundation 100% saham Sembcorp Environment Pte. Ltd.
• The Company officially becomes a member of the pertamanya, yaitu H5. infrastructure for the Solar Power Plant project.
United Nations Global Compact, a world’s largest • PT Solusi Bersih TBS (SBT) melakukan akuisisi • The Company approved the amendment of Article 3 • The Company together with PT PLN Nusantara Power
sustainability initiative under the United Nations. penuh ARAH, sebuah Perusahaan pengelolaan of the Company’s Article of Association on aims and (PLN NP) signed a Power Purchase Agreement (PPA)
• The Company through PT Karya Baru TBS (KBT) limbah berbasis di Bogor dan Solo, Indonesia, dengan objectives and activity to be adjusted to Indonesian with PLN Batam;
established a joint venture company namely PT metode share swap. Standard Business Classifications of 2020 (KBLI • The Company issued MESOP for the implementation
Energi Kreasi Bersama (Electrum) with Gojek to • Perseroan melakukan perubahan Pasal 4 ayat (2) 2020) with respect to amend activity into holding of:
develop electric vehicle ecosystem. Anggaran Dasar Perusahaan mengenai peningkatan company activity to be adjusted to business licensing 1. Phase I Period III and Phase II Period II.
• Sulut-3 2x50 MW CFPP obtained confirmation of modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan through the Online Single Submission system by Risk 2. Phase III Period I
Commercial Operation Date (COD) from PLN. pelaksanaan Management and Employee Stock Business Approach (“OSS RBA”).
• The Company divested 5% of its shares in PE and Option Plan (Program MESOP), yaitu (i) Tahap I
changed the name of BHP to PT Karya Baru TBS. Periode I dari sebelumnya Rp402.498.200.000
66 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 67
Page 36
Profil Perusahaan
Company Profile
2025
• The issuance of these new shares resulted in • 26 Februari 2025: Meraih penghargaan • 26 Agustus 2025: Pembangkit Listrik Tenaga • April 25, 2025: Held the Annual General Meeting
an increase in the number of issued and fully Best Corporate Communications & Investor Minihidro (PLTMH) Sumber Jaya berkapasitas 6 of Shareholders, approving the 2024 Annual
paid shares from 8,106,700,622 shares to Relations Team pada ajang The 17th Annual MW mulai beroperasi penuh secara komersial, Report and appointing two new Independent
8,167,826,970 shares. Global CSR & ESG Summit and Awards 2025 di menambah kontribusi pada portofolio energi Commissioners.
• Present at the launch of a pilot project for a Ho Chi Minh City, Vietnam, yang menegaskan terbarukan Perseroan. • May 16, 2025: Completed the divestment of
renewable energy-based irrigation system (PV komitmen Perseroan terhadap komunikasi yang • 15 September 2025: Berpartisipasi dalam acara GLP, marking the completion of the Company’s
Agri) on Semau Island, Kupang Regency, East strategis, transparan, dan berbasis data. Public Expose Live 2025 dan memaparkan exit from coal-fired power plant assets.
Nusa Tenggara (NTT). • 5 Maret 2025: Menyelesaikan divestasi MCL perkembangan transformasi serta kemajuan • June 2025: Completed the rebranding process
• Launch Electrum H3 electric motorbike. sebagai bagian dari transformasi portofolio tiga pilar bisnis berkelanjutan. from Sembcorp Environment Pte. Ltd. to Cora
• Participate in the Indonesia International menuju bisnis berkelanjutan. • 12 November 2025: Menyelenggarakan TBS Environment in Singapore.
Sustainability Forum (ISF). • 6 Maret 2025: Mencapai financial closing untuk Re/Define Event 2025, dimana Perseroan • June 2025: Implemented the subsequent phase
• The Company signed a Conditional Share proyek PLTS Terapung berkapasitas 46 MWp memaparkan arah transformasi strategis, of the MESOP programme, increasing issued
Purchase Agreement with PT Kalibiru di Batam yang dikembangkan bersama PLN meluncurkan logo baru, memperkenalkan tiga and fully paid-up capital to 8,257,402,931
Sulawesi Abadi in relation to the sale of all of Nusantara Power, dan resmi memasuki tahap pilar bisnis berkelanjutan, serta mengumumkan shares.
the Company’s shares in GLP. On the same konstruksi. pembentukan TBS Foundation sebagai bagian • 8 July 2025: Issued Shelf Registration
date, the Company’s wholly owned subsidiary, • 18 Maret 2025: Menyelesaikan akuisisi dari penguatan posisi TBS dalam ekonomi hijau. Bonds I TBS Energi Utama Phase I 2025,
PT Toba Bara Energi (TBAE), also signed a Sembcorp Environment, yang kemudian di- • 25 November 2025: Menerbitkan Sukuk Wakalah comprising Series A with a principal amount
Conditional Share Purchase Agreement with rebrand menjadi Cora Environment (Cora). Jangka Panjang Tanpa Melalui Penawaran of IDR20,000,000,000 and Series B with a
PT Kalibiru Sulawesi Abadi for the sale of all of • 26 Maret 2025: Menerbitkan Sukuk Wakalah Umum II TBS Energi Utama Tahun 2025 dengan principal amount of IDR105,000,000,000.
TBAE’s shares in MCL. Jangka Panjang Tanpa Melalui Penawaran Jumlah Pokok sebesar Rp448.500.000.000 • July 22, 2025: Electrum, the joint venture
• The Company through its subsidiary, acquired Umum I TBS Energi Utama Tahun 2025 dengan dan tenor 9 tahun. between TBS and GoTo Group, surpassed
100% of Sembcorp Environment Pte. Ltd. Jumlah Pokok sebesar Rp308.475.000.000 6,000 electric two-wheelers in operation and
(SembEnviro) to expand its waste management dan tenor 10 tahun. • February 26, 2025: Received the Best Corporate expanded its network to over 360 battery-
platform in Indonesia and Singapore, strengthen • 8 April 2025: Anak usaha SBT Investment 2 Pte Communications & Investor Relations Team swapping stations.
its position in regional environmental solutions, Ltd dan Sembcorp Environment Pte Ltd (SEPL) award at The 17th Annual Global CSR & ESG • August 26, 2025: The 6 MW Sumber Jaya
and support its TBS2030 carbon neutrality menandatangani perjanjian pinjaman senilai Summit and Awards 2025 in Ho Chi Minh Mini-Hydro Power Plant began full commercial
target, while committing to maintaining high SG$270 juta (sekitar US$270 juta) untuk City, Vietnam, highlighting the Company’s operation, contributing to the Company’s
service standards and ensuring a seamless mendukung ekspansi bisnis Grup TBS. commitment to strategic, transparent, and renewable energy portfolio.
transition. • 25 April 2025: Menyelenggarakan Rapat data-driven communication. • September 15, 2025: Participated in Public
• The Company obtained Shareholder approval to Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) • March 5, 2025: Finalized the divestment Expose Live 2025, presenting updates on
carry out a buyback of the Company’s shares yang menyetujui Laporan Tahunan 2024 serta of MCL as part of the Company’s portfolio transformation progress and the advancement
and approved the Company to divest two PLTU mengangkat dua Komisaris Independen baru. transformation toward sustainable business of its three sustainable business pillars.
assets with a capacity of 200 megawatts (MW), • 16 Mei 2025: Menyelesaikan divestasi GLP, operations. • November 12, 2025: Held the TBS Re/Define
namely MCL and GLP. menandai selesainya langkah keluar Perseroan • March 6, 2025: Achieved financial closing for Event 2025, where the Company presented its
• The Company received funding of US$15 million dari aset pembangkit listrik tenaga uap. the 46 MWp Floating Solar Power Plant (PLTS) strategic transformation direction, launched
from the Asian Development Bank (ADB), Bank • Juni 2025: Menyelesaikan proses rebranding Project in Batam, developed in partnership with the new corporate logo, introduced the three
DBS Indonesia, and the Australian Climate dari Sembcorp Environment Pte. Ltd. menjadi PLN Nusantara Power, and officially entered the sustainable business pillars, and announced
Finance Partnership (ACFP) which was used Cora Environment di Singapura. construction phase. the establishment of the TBS Foundation as
to support the use of electric motorbikes in • Juni 2025: Melaksanakan program MESOP • 18 March 2025: Completed the acquisition part of strengthening TBS’s position in the
Indonesia. tahap lanjutan yang meningkatkan jumlah of Sembcorp Environment, subsequently green economy.
• The Company’s Extraordinary General Meeting saham ditempatkan dan disetor penuh menjadi rebranded as Cora Environment (Cora). • 25 November 2025: Issued Long-Term Sukuk
of Shareholders approved the Company’s plan 8.257.402.931 saham. • 26 March 2025: Issued Long-Term Sukuk Wakalah without Public Offering II TBS Energi
to acquire 100% of the shares of Sembcorp • 8 Juli 2025: Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan Wakalah without Public Offering I TBS Energi Utama 2025 with a principal amount of
Environment Pte. Ltd. I TBS Energi Utama Tahap I Tahun 2025 yang Utama 2025 with a principal amount of IDR448,500,000,000 and a 9-year tenor.
terdiri atas Seri A dengan Jumlah Pokok IDR308,475,000,000 and a 10-year tenor.
Rp20.000.000.000 dan Seri B dengan Jumlah • April 8, 2025: Subsidiaries SBT Investment
Pokok Rp105.000.000.000. 2 Pte Ltd and Sembcorp Environment Pte Ltd
• 22 Juli 2025: Electrum, mencapai lebih dari (SEPL) signed a loan agreement worth SG$270
6.000 motor listrik beroperasi dan memperluas million (≈US$270 million) to support TBS
jaringan menjadi lebih dari 360 stasiun Group’s business expansion.
penukaran baterai.
68 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 69
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan Fondasi Usaha dan Keunggulan Operasional
Sebagai salah satu produsen batu bara termal terkemuka
Business Foundation and Operational Strengths
As one of Indonesia’s leading thermal coal producers,
Company at a Glance di Indonesia, Perseroan memiliki konsesi pertambangan the Company holds mining concessions of approximately
seluas sekitar 7.087 hektar yang mencakup tiga tambang 7,087 hectares across three mine sites in Sangasanga,
di Sangasanga, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur. Kutai Kartanegara, East Kalimantan. These mines are
Ketiga tambang tersebut dioperasikan melalui tiga anak operated through three subsidiaries: ABN, IM, and
perusahaan, yaitu ABN, IM, dan TMU. Pengembangan TMU. The subsidiary development began with IM as a
anak perusahaan dimulai dari IM sebagai aset greenfield greenfield asset in 2007, followed by the acquisition of
pada tahun 2007, diikuti dengan akuisisi ABN pada ABN in 2008 and the development of TMU in 2011. A key
tahun 2008, serta pengembangan TMU pada tahun advantage lies in the close proximity of the concessions
2011. Salah satu keunggulan utama Perseroan adalah and their collective integration through shared logistics
letak ketiga konsesi yang berdekatan serta terintegrasi and infrastructure systems, enabling operational cost
melalui sistem logistik dan infrastruktur kolektif, sehingga efficiency.
memungkinkan optimalisasi efisiensi biaya operasional.
Akses Pasar Modal dan Struktur Kepemilikan Capital Market Access and Shareholding
Structure
Untuk memperluas akses pendanaan serta meningkatkan To broaden access to funding and enhance shareholder
nilai perusahaan, Perseroan melaksanakan Penawaran value, the Company conducted its Initial Public Offering
Umum Perdana (IPO) pada tahun 2012 dengan (IPO) in 2012, issuing 210,681,000 shares at Rp1,900
menerbitkan 210.681.000 saham pada harga Rp1.900 per share. Following the IPO, the Company was listed on
per saham. Setelah IPO, Perseroan secara resmi tercatat the Indonesia Stock Exchange under the ticker symbol
di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham “TOBA” dan “TOBA,” with total outstanding shares of 2,012,491,000
jumlah saham beredar sebesar 2.012.491.000 lembar. Saat shares. The Company’s largest shareholder is Highland
ini, pemegang saham terbesar Perseroan adalah Highland Strategic Holdings Pte. Ltd., a Singapore-based
Strategic Holdings Pte. Ltd., perusahaan investasi asal investment firm focusing on the energy sector.
Singapura yang berfokus pada sektor energi.
Diversifikasi Awal: Kelapa Sawit dan Early Diversification: Palm Oil and Power
Ketenagalistrikan Generation
Dalam upaya memperluas cakupan bisnis, Perseroan To broaden its business footprint, the Company entered
memasuki sektor pengolahan minyak kelapa sawit the palm oil processing sector in 2013 through the
pada tahun 2013 melalui akuisisi PKU, sebagai bagian acquisition of PKU, as part of its strategy to manage
dari strategi penanganan tumpang tindih lahan. land overlap issues. Since mid-2016, the Company has
Sejak pertengahan tahun 2016, Perseroan mulai optimized its palm oil plantation assets by developing a
mengoptimalkan perkebunan kelapa sawit dengan palm oil mill with a capacity of 30 tons per hour.
membangun pabrik kelapa sawit berkapasitas 30 ton per
PT TBS Energi Utama Tbk (selanjutnya disebut sebagai PT TBS Energi Utama Tbk (hereinafter referred to as jam.
“TBS” atau “Perseroan”) didirikan dengan nama PT “TBS” or “the Company”) was originally established under
Buana Persada Gemilang berdasarkan Akta Nomor 1 the name PT Buana Persada Gemilang, based on Deed Pada tahun 2016, Perseroan mendiversifikasi bisnis ke In 2016, the Company diversified into the power sector
tanggal 3 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan Notaris Number 1 dated August 3, 2007, executed before Notary sektor ketenagalistrikan dengan mendirikan GLP dan by establishing GLP and participating in PLN tenders
Tintin Surtini, S.H., M.H., M.Kn, sebagai pengganti Surjadi, Tintin Surtini, S.H., M.H., M.Kn., acting as a substitute for turut berpartisipasi dalam lelang proyek PLN melalui under the Independent Power Producer (IPP) scheme.
S.H., Notaris di Jakarta. Seiring dengan perkembangan Surjadi, S.H., Notary in Jakarta. As the Company expanded skema Independent Power Producer (IPP). Pada Juli 2016, In July 2016, GLP signed a Power Purchase Agreement
bisnisnya, Perseroan kemudian mengubah namanya its business, it subsequently changed its name to PT GLP menandatangani Perjanjian Jual Beli Listrik dengan with PLN to develop the 2x50 MW Sulbagut-1 coal-fired
menjadi PT Toba Bara Sejahtra berdasarkan Akta Nomor Toba Bara Sejahtra pursuant to Deed Number 173 dated PLN untuk pengembangan PLTU Sulbagut-1 berkapasitas power plant in Gorontalo Province. In 2017, the Company
173 tanggal 22 Juli 2010 yang dibuat di hadapan Notaris July 22, 2010, executed before Notary Jimmy Tanal, S.H., 2x50 MW di Provinsi Gorontalo. Selanjutnya, pada tahun established MCL to develop the 2x50 MW Sulut-3 coal-
Jimmy Tanal, S.H., sebagai pengganti Hasbullah Abdul acting as a substitute for Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., 2017 Perseroan mendirikan MCL untuk mengembangkan fired power plant in North Sulawesi Province. The PPA
Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Selanjutnya, M.Kn., Notary in Jakarta. Later, based on Deed Number PLTU Sulut-3 berkapasitas 2x50 MW di Provinsi Sulawesi was signed in April 2017 and subsequently amended
berdasarkan Akta Nomor 110 tanggal 26 Agustus 2020 110 dated August 26, 2020, executed before Notary Aulia Utara. PPA untuk proyek ini ditandatangani pada April in January 2018. Sulut-3 and Sulbagut-1 commenced
yang dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., di Taufani, S.H., in South Jakarta, the Company once again 2017 dan kemudian diperbarui pada Januari 2018. PLTU commercial operations on 1 July 2021 and 31 December
Jakarta Selatan, Perseroan kembali mengubah namanya changed its name to PT TBS Energi Utama Tbk, which Sulut-3 dan PLTU Sulbagut-1 mulai beroperasi secara 2021, respectively. Beyond their revenue contributions,
menjadi PT TBS Energi Utama Tbk, yang berlaku efektif became effective in 2020.
sejak tahun 2020.
70 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 71
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
komersial masing-masing pada 1 Juli 2021 dan 31 these projects also supported the power system stability energi terbarukan serta kendaraan listrik sebagai electric mobility as strategic growth drivers to strengthen
Desember 2021. Selain memberikan kontribusi terhadap in North Sulawesi and Gorontalo (Sulutgo). pendorong strategis untuk memperkuat posisi sebagai its position as an integrated energy company while
pendapatan Perseroan, kedua proyek ini turut mendukung perusahaan energi terintegrasi sekaligus mendorong supporting sustained and optimal growth.
stabilitas sistem kelistrikan di Provinsi Sulawesi Utara dan pertumbuhan yang lebih optimal, berkelanjutan, dan
Gorontalo (Sulutgo). berkesinambungan.
Reposisi Portofolio dan Penguatan Arah Portfolio Repositioning and Sustainability Pencapaian dan Aksi Korporasi Tahun 2023 2023 Milestones and Corporate Actions
Keberlanjutan Direction
Pada tahun 2023, Perseroan mempercepat transformasi In 2023, the Company accelerated its portfolio
Pada tahun 2018, Perseroan mengakuisisi 100% saham PT In 2018, the Company acquired 100% of PT Batu Hitam portofolio melalui ekspansi ke sektor pengelolaan transformation through expansion into waste
Batu Hitam Perkasa (BHP), yang memiliki 5% kepemilikan Perkasa (BHP), which held a 5% stake in PT Paiton limbah. Pada 28 Agustus 2023, melalui anak perusahaan management. On 28 August 2023, through its Company
di PT Paiton Energy (PE). Namun, untuk memperkuat Energy (PE). To reinforce green performance and reduce Perseroan, Taonga, Perseroan menyelesaikan subsidiary, Taonga, the Company completed the
green performance dan mengurangi jejak karbon, pada its carbon footprint, the Company divested this stake in pengambilalihan 100% saham AMES dari Asia Enviro acquisition of 100% of AMES from Asia Enviro Services
Agustus 2021 Perseroan melepas kepemilikan tersebut August 2021 and subsequently renamed BHP to KBT. Services Ltd. AMES merupakan pionir dan pemimpin Ltd. AMES is a pioneer and market leader in Singapore
dan mengubah nama BHP menjadi KBT. Langkah ini This move reflected the Company’s focus on clean and pasar di Singapura dalam pengumpulan, pengolahan, in the collection, treatment, and disposal of medical
mencerminkan fokus Perseroan pada pengembangan renewable energy development. dan pembuangan limbah medis serta limbah biologis and hazardous biological waste, providing end-to-end
energi bersih dan terbarukan. berbahaya, dengan layanan end-to-end yang melayani services to the majority of public and private hospitals.
sebagian besar rumah sakit umum dan swasta. Melalui This acquisition strengthened the Company’s sustainable
Sejalan dengan visi strategis dan komitmen terhadap Aligned with its strategic vision and sustainability akuisisi ini, Perseroan memperkuat posisi dalam investasi infrastructure platform, including biomedical waste
keberlanjutan, Perseroan pada tahun 2020 mengubah commitment, the Company adopted the name PT TBS infrastruktur berkelanjutan, termasuk pengelolaan limbah management and electric mobility, aligned with TBS2030.
nama menjadi PT TBS Energi Utama Tbk. Transformasi Energi Utama Tbk in 2020. This transformation marked a biomedis dan kendaraan listrik, sejalan dengan tujuan
ini menandai babak baru sebagai perusahaan energi new chapter as an integrated energy company committed TBS2030.
terintegrasi yang berkomitmen dalam menghadapi to addressing sustainability challenges and capturing
tantangan keberlanjutan dan menangkap peluang sustainable growth opportunities. Pada tahun yang sama, anak perusahaan Perseroan, SBT, In the same year, the Company’s subsidiary, SBT, issued
pertumbuhan berkelanjutan. menerbitkan 207.300 saham baru yang setara dengan 207,300 new shares representing 33.07% ownership in
33,07% kepemilikan saham di SBT. Seluruh saham SBT. These shares were fully subscribed by PT Ultima
Komitmen Strategis: Towards a Better Society Strategic Commitment: Towards a Better Society tersebut diambil bagian oleh PT Ultima Solusi Medika Solusi Medika (USM) via a share swap involving four USM
2030 (TBS2030) 2030 (TBS2030) (USM) melalui metode share swap yang melibatkan entities, covering the acquisition of shares in AEI, SAL,
empat entitas USM, mencakup pengambilalihan saham di SNE, and an equity participation in GAI.
Untuk memperkuat komitmen terhadap netralitas karbon To reinforce its commitment to carbon neutrality by 2030, AEI, SAL, SNE, serta penyertaan saham di GAI.
pada tahun 2030, Perseroan meluncurkan program the Company launched the Towards a Better Society 2030
Towards a Better Society 2030 (TBS2030) pada tahun (TBS2030) program in 2022. The program comprises Pada akhir tahun 2023, Perseroan melalui SBT At the end of 2023, through SBT, the Company completed
2022. Program ini terdiri dari 12 sasaran utama yang 12 key targets that serve as the Company’s guide and menyelesaikan akuisisi 99,9% saham ARAH melalui the acquisition of 99.9% of ARAH through the dedicated
menjadi panduan dan roadmap bagi Perseroan dalam roadmap, from strategic direction through to on-the- penerbitan saham khusus tersebut. ARAH awalnya share issuance. ARAH was initially established as a
menjalankan bisnis, mulai dari tingkat strategis hingga ground execution. berdiri sebagai perusahaan pengangkut limbah medis di medical waste transporter in West Java and Greater
operasional di lapangan. wilayah Jawa Barat dan Jabodetabek, dan berkembang Jakarta, later expanding into broader waste management
menyediakan solusi pengelolaan limbah medis, komersial, solutions including medical, commercial, and electronic
Ekspansi Energi Terbarukan dan Kendaraan Listrik Renewable Energy and Electric Vehicle Expansion serta elektronik. Akuisisi ini menjadi tonggak strategis waste. This acquisition marked a strategic milestone in
untuk memperkuat posisi Perseroan sebagai pemimpin strengthening the Company’s position as a leader in green
Pada tahun 2020, melalui PT Toba Bara Energi In 2020, through PT Toba Bara Energi (TBAE), the dalam bisnis hijau serta mempercepat transisi menuju businesses and accelerating its transition toward a more
(TBAE), Perseroan memperluas portofolio kelistrikan Company expanded its power portfolio by acquiring a portofolio yang lebih berkelanjutan. sustainable portfolio.
dengan mengakuisisi 49% kepemilikan saham di AEH, 49% stake in AEH, a mini-hydro developer for a 2x3 MW
pengembang PLTMH berkapasitas 2x3 MW di Sungai project in Way Besai River, Lampung. AEH signed a power Penguatan Portofolio dan Transisi Energi Tahun Portfolio Strengthening and Energy Transition in
Way Besai, Lampung. AEH menandatangani Perjanjian purchase agreement with PLN on 22 February 2021, 2024 2024
Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dengan PLN pada 22 effective from 22 March 2021. In the same year, through
Februari 2021 dan mulai berlaku efektif pada 22 Maret TBAE, the Company also acquired 100% share ownership Perseroan terus memperkuat komitmennya dalam transisi Throughout 2024, the Company reinforced its commitment
2021. Selain itu, pada tahun yang sama Perseroan melalui of BAS, a wind power development company. menuju bisnis berkelanjutan sepanjang tahun 2024, to the transition toward sustainable businesses in line
TBAE juga melakukan akuisisi 100% kepemilikan saham sejalan dengan strategi TBS2030. Langkah-langkah with TBS2030. Strategic actions undertaken included
BAS, perusahaan yang berfokus pada pengembangan strategis yang dijalankan mencakup ekspansi pengelolaan the expansion of waste management activities, increased
pembangkit listrik tenaga angin. limbah, peningkatan investasi pada energi terbarukan, investments in renewable energy, and the divestment
serta divestasi aset berbasis batu bara untuk menurunkan of coal-based assets to reduce the Company’s carbon
Sejalan dengan Roadmap Energi Bersih dan Terbarukan Aligned with its 2021–2030 Clean and Renewable Energy jejak karbon dan mempercepat peralihan menuju energi footprint and accelerate the shift toward green energy.
2021–2030, Perseroan memasuki bisnis sepeda motor Roadmap, the Company entered the electric motorcycle hijau.
listrik pada tahun 2021 melalui pembentukan PT Energi business in 2021 through the establishment of PT Energi
Kreasi Bersama (EKB) dengan merek Electrum, sebagai Kreasi Bersama (EKB) under the Electrum brand, formed Pengembangan energi terbarukan menjadi salah satu Renewable energy development remained a key focus,
usaha patungan yang dibentuk melalui KBT bersama PT as a joint venture through KBT with PT Rekan Anak fokus utama, yang ditandai dengan penandatanganan marked by the signing of a Power Purchase Agreement
Rekan Anak Bangsa. Perseroan menilai pengembangan Bangsa. The Company views renewable energy and Perjanjian Jual Beli Listrik bersama PT PLN Nusantara with PT PLN Nusantara Power and PLN Batam on 12
72 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 73
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Power dan PLN Batam pada 12 Februari 2024 untuk February 2024 for the development of a 46 MWp floating Investment 2 Pte. Ltd. dan Sembcorp Environment Pte. Investment 2 Pte. Ltd. and Sembcorp Environment Pte.
pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) solar power plant at Waduk Tembesi, Batam, supporting Ltd. menandatangani perjanjian pinjaman senilai SG$270 Ltd. entered into a SG$270 million loan agreement to
Terapung berkapasitas 46 MWp di Waduk Tembesi, Batam, the Government’s Net Zero Emission 2060 agenda. The juta untuk mendukung ekspansi dan integrasi bisnis support the expansion and integration of the Company’s
sebagai bagian dari dukungan terhadap agenda Net Zero Company also strengthened its control over its waste pengelolaan limbah regional Grup Perseroan. regional waste management business.
Emission 2060. Perseroan juga memperkuat kendali management business by increasing its ownership in
atas bisnis pengelolaan limbah dengan meningkatkan PT Solusi Bersih TBS from 66% to 69% in March 2024, Pada kuartal kedua 2025, Perseroan melalui anak usahanya In the second quarter of 2025, through its Singapore
kepemilikan di PT Solusi Bersih TBS dari 66% menjadi and subsequently to 100% in October 2024 through the di Singapura menyelesaikan rebranding dari Sembcorp subsidiary, the Company completed the rebranding of
69% pada Maret 2024, dan selanjutnya menjadi 100% acquisition of all remaining non-controlling interests. Environment Pte. Ltd. menjadi Cora Environment, Sembcorp Environment Pte. Ltd. to Cora Environment,
pada Oktober 2024 melalui pengambilalihan seluruh memperkuat identitas Perseroan di sektor pengelolaan reinforcing the Company’s identity in regional waste
saham pemegang saham non-pengendali. limbah regional. Pada saat yang sama, Electrum, usaha management. During the same period, Electrum, a joint
patungan antara TBS dan GoTo Group, mengoperasikan venture between TBS and GoTo Group, operated more
Penguatan inisiatif keberlanjutan juga diwujudkan Sustainability initiatives were further strengthened lebih dari 6.000 motor listrik dan memperluas jaringan than 6,000 electric motorcycles and expanded its battery
melalui partisipasi Perseroan dalam proyek percontohan through the Company’s participation in a solar-based stasiun penukaran baterai menjadi lebih dari 360 titik di swap station network to more than 360 locations across
sistem irigasi berbasis energi surya (PV Agri) di Pulau irrigation pilot project (PV Agri) on Semau Island, East wilayah Jabodetabek. Greater Jakarta.
Semau, Nusa Tenggara Timur, pada 29 Mei 2024, serta Nusa Tenggara, on 29 May 2024, and the launch of the
peluncuran motor listrik Electrum H3 pada Juni 2024 untuk Electrum H3 electric motorcycle in June 2024 to expand Puncak Transformasi 2025: Momentum TBS 2025 Transformation Peak: TBS Re/define
memperluas adopsi kendaraan listrik dan mendorong electric vehicle adoption and promote low-emission Re/define Momentum
mobilitas rendah emisi. mobility.
Tahun 2025 menjadi puncak transformasi yang telah 2025 marked the culmination of a multi-year
Sebagai langkah dekarbonisasi yang signifikan, As a major decarbonisation step, the Company signed dibangun selama beberapa tahun, ketika Perseroan transformation, as the Company delivered a historic
Perseroan menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham conditional share sale agreements on 9 September merealisasikan transisi bersejarah dari perusahaan transition from a fossil energy-based company into a
Bersyarat pada 9 September 2024 untuk melepas seluruh 2024 to divest its entire ownership in GLP and MCL. The berbasis energi fosil menjadi perusahaan yang berfokus sustainability-focused business. This milestone reflects
kepemilikan saham di GLP dan MCL Rencana divestasi divestment plan was approved by shareholders on 14 pada keberlanjutan. Pencapaian ini menandai perubahan a fundamental shift in the business model, capital
ini disetujui pemegang saham pada 14 November 2024 November 2024 and is projected to reduce the Company’s mendasar dalam model bisnis, prioritas alokasi modal, allocation priorities, and the Company’s long-term
dan diproyeksikan mampu menurunkan emisi karbon carbon emissions by more than 80% or approximately 1.3 serta arah strategi jangka panjang Perseroan. Lebih strategic direction. More than a one-year achievement,
Perseroan lebih dari 80% atau sekitar 1,3 juta ton setara million tCO₂e per year. dari sekadar pencapaian dalam satu tahun, transisi this transition is the outcome of disciplined, sustained
CO₂ per tahun. ini merupakan hasil dari eksekusi yang disiplin dan execution across multiple phases under the TBS2030
berkelanjutan melalui berbagai fase dalam kerangka framework, as summarised in the diagram that follows.
Perseroan memperluas platform pengelolaan limbah The Company expanded its regional waste management TBS2030, sebagaimana dirangkum dalam bagan berikut.
regional melalui penandatanganan Perjanjian Jual Beli platform through the signing of a Share Purchase
Saham pada 8 November 2024 oleh anak usaha Perseroan, Agreement on 8 November 2024 by its subsidiary, SBT Sebagai penegasan arah tersebut, Perseroan menggelar To reinforce this direction, the Company held the
SBT Investment 2 Pte. Ltd., untuk mengakuisisi Sembcorp Investment 2 Pte. Ltd., to acquire Sembcorp Environment TBS Re/define pada 12 November 2025, yang memperkuat TBS Re/define on November 12, 2025, reaffirming its
Environment Pte. Ltd. Akuisisi ini telah memperoleh Pte. Ltd. The acquisition was approved by the General komitmen untuk mempercepat transisi energi demi commitment to accelerate the energy transition for
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham pada 20 Meeting of Shareholders on 20 December 2024, with the dampak positif berkelanjutan. Dalam momentum ini, sustained positive impact. The event highlighted an
Desember 2024, dengan proses pemenuhan syarat fulfilment of conditions precedent still in progress through Perseroan menegaskan strategi terintegrasi pada tiga integrated strategy across three core pillars: waste
pendahuluan yang masih berlangsung hingga akhir tahun. year-end. pilar utama, yaitu pengelolaan limbah, energi terbarukan, management, renewable energy, and electric vehicles,
dan kendaraan listrik, sekaligus memperkuat sinergi while strengthening cross-business synergies to deliver
Akselerasi Transformasi Tahun 2025 Accelerating Transformation in 2025 lintas unit usaha dalam menghadirkan solusi hijau yang green solutions that create economic value and social
memberikan nilai ekonomi serta manfaat sosial. benefits.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melanjutkan akselerasi Throughout 2025, the Company continued accelerating
transformasi menuju portofolio bisnis yang sepenuhnya its transformation toward a fully sustainable portfolio. On Dalam rangka memperkuat penciptaan nilai sosial, To strengthen social value creation, the Company
berkelanjutan. Pada 22 Januari 2025, PLTMH Sumber 22 January 2025, the 6 MW Sumber Jaya mini-hydro plant Perseroan juga memperkenalkan TBS Foundation sebagai introduced the TBS Foundation as a platform designed
Jaya berkapasitas 6 MW di Lampung resmi beroperasi in Lampung commenced commercial operations (COD), platform social value creation yang membuka ruang to foster collaboration among businesses, academia, and
secara komersial (COD), memperkuat portofolio energi strengthening the Company’s renewable energy portfolio. kolaborasi antara dunia usaha, akademisi, dan masyarakat communities to generate impactful ideas and initiatives
terbarukan Perseroan. Selanjutnya, pada 6 Maret 2025, On 6 March 2025, the Company achieved financial closing untuk melahirkan gagasan serta inisiatif berdampak bagi for the green economy. The Company also launched a new
Perseroan mencapai financial closing untuk proyek PLTS for the 46 MWp Batam floating solar project developed ekonomi hijau. Perseroan juga meluncurkan logo baru yang logo inspired by Eastern Indonesian weaving traditions,
Terapung 46 MWp di Batam yang dikembangkan bersama with PLN Nusantara Power, and the project entered the terinspirasi dari tenun Nusantara Timur, dengan bentuk with an overall “8” form symbolising infinity, balance,
PLN Nusantara Power, dan proyek tersebut memasuki construction phase with financing support from Bank menyerupai angka “8” yang melambangkan infinity, continuity, and prosperity, aligned with the Company’s
tahap konstruksi dengan dukungan pendanaan dari Bank Mandiri and PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). keseimbangan, kesinambungan, serta kemakmuran aspiration to grow in harmony with society and the
Mandiri dan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero). yang sejalan dengan aspirasi Perseroan untuk tumbuh environment.
harmonis bersama masyarakat dan lingkungan.
Sebagai bagian dari restrukturisasi portofolio, Perseroan As part of its portfolio restructuring, the Company
menuntaskan divestasi MCL pada kuartal pertama 2025, completed the divestment of MCL in the first quarter of
disusul dengan penyelesaian divestasi GLP pada kuartal 2025, followed by the completion of the divestment of GLP
kedua 2025, menandai selesainya langkah keluar dari in the second quarter of 2025, marking the completion
aset pembangkit listrik tenaga uap dan mempercepat of its exit from coal-fired power assets and accelerating
peralihan menuju energi bersih. Pada 8 April 2025, SBT the shift toward clean energy. On 8 April 2025, SBT
74 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 75
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
Detail Desain Logo | Logo Design Details
Rebranding & Logo Baru TBS Logo dirancang secara cermat sebagai representasi visual dari identitas dan nilai
merek kami. Setiap elemen, mulai dari proporsi hingga jarak, dirancang untuk
TBS New Logo & Rebranding memastikan kejelasan, keseimbangan, dan konsistensi di seluruh penerapan.
Terinspirasi dari tenun dari wilayah di Indonesia timur seperti Toraja maupun
Flores, yang dikenal dengan pola geometrisnya yang indah dan bermakna dalam
berkelanjutan. Berbentuk angka “8” dalam logo melambangkan “INFINITY”
keseimbangan, kesinambungan, dan kemakmuran yang sejalan dengan TBS untuk
terus tumbuh secara harmonis bersama masyarakat dan lingkungan. Jenis huruf
this.is.tbs khusus yang digunakan merefleksikan lengkungan lembut dari simbol tersebut,
sehingga menegaskan kesan kelembutan dan koneksi yang humanis.
this.is.tbs adalah identitas digital TBS terbaru di tahun 2025. Identitas ini menegaskan perubahan
The logo is a carefully crafted visual representation of our brand’s identity and values.
strategis Perseroan dalam model bisnis, prioritas alokasi modal, dan arah pertumbuhan jangka panjang
Every element, from proportions to spacing, has been designed to ensure clarity,
menuju visi netral karbon 2030, sekaligus menguatkan positioning Perseroan melalui slogan “For Good
balance, and consistency across all applications.
and For Growth.” Sebagai bagian dari penguatan transformasi tersebut, Perseroan juga mengadopsi
identitas “this.is.tbs” dan identitas visual/logo baru untuk mencerminkan komitmen pada pertumbuhan
Inspired by traditional woven textiles from Eastern Indonesia, such as Toraja and
berkelanjutan dan dampak yang lebih luas.
Flores, known for their beautiful geometric patterns and their enduring cultural
this.is.tbs adalah identitas digital TBS terbaru di tahun 2025. Identitas ini menegaskan perubahan meaning. Shaped as the number “8”, the logo symbolizes “INFINITY”, balance,
strategis Perseroan dalam model bisnis, prioritas alokasi modal, dan arah pertumbuhan jangka panjang continuity, and prosperity, reflecting the Company’s commitment to grow in harmony
menuju visi netral karbon 2030, sekaligus menguatkan positioning Perseroan melalui slogan “For Good with communities and the environment. Its custom typeface mirrors the symbol’s
and For Growth.” Sebagai bagian dari penguatan transformasi tersebut, Perseroan juga mengadopsi gentle curves, emphasizing a sense of softness and human connection
identitas “this.is.tbs” dan identitas visual/logo baru untuk mencerminkan komitmen pada pertumbuhan
berkelanjutan dan dampak yang lebih luas.
A continuous form that depicts
“8”, with rounded edges that
brings humanness and warmth
Our custom typeface captures
Logo Utama | Primary Logo the softness and essence of our
symbol
Logo merupakan representasi paling terlihat dari identitas merek kami. Logo
mencerminkan siapa kami, nilai yang kami junjung, serta cara kami menampilkan diri
kepada dunia.
Logo ini mewujudkan komitmen kami terhadap masa depan energi yang berkelanjutan
dan berorientasi ke depan. Logo tersebut mencerminkan nilai-nilai utama kami,
kepercayaan, inovasi, dan tanggung jawab, serta secara visual menghubungkan
warisan perusahaan dengan transformasi menuju energi terbarukan dan
keberlanjutan. Penggunaan logo yang konsisten memastikan komunikasi yang jelas,
mudah dikenali, dan terpadu di seluruh titik interaksi.
The logo is the most visible expression of our brand identity. It represents who we are,
what we stand for, and how we present ourselves to the world.
The logo embodies our commitment to a sustainable and forward-looking energy
future. It reflects our core values of trust, innovation, and responsibility, while
visually connecting our legacy with our transformation toward renewable energy and
sustainability. Consistent use of the logo ensures clear, recognizable, and unified
communication across all touchpoints.
76 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 77
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha Perseroan pelaksanaan Program Management and Employee Stock
Option Plan ("MESOP") Tahap I, Tahap II, Tahap III dan
Tahap IV di tahun 2025. Perubahan ini dimuat dalam Akta
to the implementation of Management and Employee
Stock Option Plan ("MESOP") Program Phase I, Phase II,
Phase III and Phase IV. This amendment was incorporated
Company Business Activities No. 8 tanggal 8 Juli 2025 tentang Pernyataan Keputusan in Deed No.8 dated 8 July 2025 concerning the Decision
Rapat Perubahan Anggaran Dasar PT TBS Energi Utama of the Meeting Resolution on Amendment of Article of
Tbk yang dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Association of PT TBS Energi Utama Tbk, made before
Notaris di Kota Administrasi Jakarta Selatan dan telah Aulia Taufani, S.H., Notary in the Administrative City of
memperoleh penerimaan pemberitahuan perubahan South Jakarta, and has obtained notification acceptance
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN BUSINESS ACTIVITIES ACCORDING TO THE anggaran dasar melalui Surat dari Kementerian Hukum of amendment of articles of association through Minister
DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0190637 of Law and Human Rights Decision Letter No. AHU-
tanggal 21 Juli 2025. AH.01.03-0190637 dated July 21, 2025.
PT TBS Energi Utama Tbk (Perseroan) didirikan di PT TBS Energi Utama Tbk (the Company) was established
Indonesia dengan nama PT Buana Persada Gemilang in Indonesia as PT Buana Persada Gemilang based on Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, Based on the Article 3 of the Company’s Articles of
berdasarkan Akta No. 1 tanggal 3 Agustus 2007 yang the Deed No. 1 dated August 3, 2007 made before Tintin ruang lingkup bidang usaha Perusahaan adalah di Association, the Company’s scope of activities are
dibuat di hadapan Tintin Surtini, S.H., M.H., M.Kn., Surtini, S.H., M.H., M.Kn., as a substitute notary of Surjadi, bidang perdagangan besar dan eceran, reparasi dan wholesale and retail, repair and maintenance of car
sebagai pengganti dari Surjadi, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, which was amended based on perawatan mobil dan sepeda motor, konstruksi (termasuk and motorcycle, construction (including mining and
sebagaimana yang telah diubah dengan Akta No. 11 Notarial Deed No. 11 dated January 14, 2008 made before pertambangan serta pengadaan listrik, gas, uap/air panas procurement of electricity, gas, steam/hot water and
tanggal 14 Januari 2008 yang dibuat dihadapan Surjadi, notary Surjadi, S.H., Notary in Jakarta. The Deed of dan udara dingin), industri pengolahan, pengangkutan cold air), processing industrial, transportation and
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Pendirian ini telah disahkan Establishment was approved by the Minister of Law and dan pergudangan serta aktivitas profesional, ilmiah dan warehousing, and professional, scientific and technical
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia through letter jasa teknis. Sedangkan kegiatan usaha utama Perusahaan service activities. Meanwhile, the Company's primary
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-04084. No. AHU-04084.AH.01.01. Tahun 2008 dated January 28, yang saat ini sedang dijalankan adalah investasi di bidang current business activities are investment in mining and
AH.01.01. Tahun 2008 tanggal 28 Januari 2008. 2008. pertambangan dan perdagangan batu bara, perkebunan coal trading, palm oil plantations, and currently developing
kelapa sawit, dan sedang mengembangkan usahanya its business as an independent power producer, as well as
Berdasarkan Akta No. 173 tanggal 22 Juli 2010 yang dibuat Based on Deed No. 173 dated July 22, 2010 made sebagai produsen pembangkit listrik mandiri, serta investments in renewable energy and waste management
di hadapan Notaris Jimmy Tanal, S.H., sebagai pengganti before notary Jimmy Tanal, S.H., as a substitute notary investasi di energi terbarukan dan bisnis pengelolaan businesses, as well as wholesale and retail vehicle trading
dari Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta of Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., Notary in South sampah serta perdagangan besar dan eceran kendaraan through subsidiaries.
Selatan, para pemegang saham menyetujui perubahan Jakarta, the Company’s shareholders agreed to change melalui entitas anak.
nama Perusahaan dari sebelumnya PT Buana Persada the Company’s name from PT Buana Persada Gemilang
Gemilang menjadi PT Toba Bara Sejahtra. Perubahan ini to PT Toba Bara Sejahtra. These changes have been Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia through letter No. AHU-40246. a. Perdagangan besar dan eceran, reparasi dan a. Wholesale and retail trade, repair and maintenance of
40246.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 13 Agustus 2010. AH.01.02. Tahun 2010 dated August 13, 2010. perawatan mobil dan sepeda motor: cars and motorcycles:
• Perdagangan besar bahan bakar padat, cair, dan • Wholesale trade in solid, liquid and gaseous fuels
Berdasarkan Akta No. 110 tanggal 26 Agustus 2020 Based on Deed No. 110 dated August 26, 2020 regarding gas serta produk yang terkait (46610), and related product thereto (46610),
tentang Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan the Decision of the Meeting Resolution on Amendment of • Perdagangan besar logam dan bijih logam • Wholesale trade in metals and metal ores
Anggaran Dasar PT Toba Bara Sejahtra Tbk yang dibuat Article of Association of PT Toba Bara Sejahtra Tbk, which (46620), (46620),
di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta was made before Aulia Taufani, S.H., Notary in South • Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) • Wholesale trade based on fee or contract
Selatan, para pemegang saham menyetujui perubahan Jakarta, the Company’s shareholders agreed to change atau kontrak (46100), (46100),
nama Perusahaan dari sebelumnya bernama PT Toba the Company’s name from PT Toba Bara Sejahtra Tbk to • Perdagangan besar semen, kapur, pasir, dan • Wholesale trade in cement, lime, sand, and stone
Bara Sejahtra Tbk menjadi PT TBS Energi Utama Tbk dan become PT TBS Energi Utama Tbk and also approved the batu (46634), (46634),
juga menyetujui perubahan anggaran dasar Perusahaan amendment of Company’s Article of Association to be • Perdagangan besar suku cadang elektronik • Wholesale trade in electronic parts (46521).
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa adjusted with the Financial Services Authority (“OJK”) (46521).
Keuangan (“OJK”) No. 15/POJK.04/2020 tentang Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding Plan and
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Implementation of General Meeting of Shareholders of b. Konstruksi (termasuk pertambangan serta b. Construction (including mining and electricity, gas,
Saham Perusahaan Terbuka. Perubahan ini telah disetujui Public Company. These changes have been approved by pengadaan listrik, gas, uap/air panas dan udara steam/ hot water and cold-water providers) inter alia:
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic dingin):
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-0061144. of Indonesia through letter No. AHU-0061144.AH.01.02. • Pertambangan batu bara (05100), • Coal mining (05100),
AH.01.02. Tahun 2020 tanggal 7 September 2020 dan Tahun 2020 dated September 7, 2020 and the notification • Pertambangan lignit (05200), • Lignite mining (05200),
pemberitahuan atas perubahan tersebut telah diterima of such changes have been received by the Minister • Pertambangan minyak bumi (06100), • Oil mining (06100),
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia • Pertambangan gas alam (06201), • Natural gas mining (06201),
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Pemberitahuan through Letter of Acknowledgement of PT TBS Energi • Pertambangan pasir besi (07101), • Iron sand mining (07101),
Perubahan Anggaran Dasar PT TBS Energi Utama Tbk No. Utama Tbk’s Amendment of Article of Association No. • pertambangan bijih besi (07102), • Iron ore mining (07102),
AHU-AH.01.03.0382901 tanggal 7 September 2020. AHU-AH.01.03. 0382901 dated September 7, 2020. • Pertambangan bijih uranium dan torium (07210), • Uranium and thorium ore mining (07210),
• Pertambangan bijih timah (07291), • Tin ore mining (07291),
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association has been amended • Pertambangan bijih timah hitam (07292), • Lead ore mining (07292),
kali perubahan, perubahan terakhir mengenai peningkatan several times, the latest amendments were in connection • Pertambangan bijih bauksit (07293), • Bauxite ore mining (07293),
modal ditempatkan dan disetor sehubungan dengan with the increase of issued and paid-up capital in relation • Pertambangan bijih tembaga (07294), • Copper ore mining (07294),
78 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 79
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
• Pertambangan bijih nikel (07295), • Nickel ore mining (07295), • Industri briket batu bara (19292), • Coal briquette industry (19292),
• Pertambangan bijih mangan (07296), • Manganese ore mining (07296), • Industri mesin penambangan, penggalian dan • Mining, quarrying and construction machinery
• Pertambangan bahan galian lainnya yang tidak • Other minerals which do not contain iron ore konstruksi (28240), industry (28240),
mengandung bijih besi (07299), (07299), • Industri peralatan pengontrol dan pendistribusian • Electricity controller and electricity distribution
• Pertambangan emas dan perak (07301), • Gold and silver mining (07301), listrik (27120), equipment industry (27120),
• Pertambangan bijih logam mulia lainnya (07309), • Other precious metal mining (07309), • Industri mesin pembangkit listrik (27112), • Power plant engines industry (27112),
• Pertambangan belerang (08911), • Sulfur mining (08911), • Industri pengubah tegangan (transformator), • Voltage converters (transformers), current
• Pertambangan fosfat (08912), • Phosphate mining (08912), pengubah arus (rectifier) dan pengontrol modifiers (rectifiers) and voltage stabilizers
• Pertambangan nitrat (08913), • Nitrate mining (08913), tegangan (voltage stabilizer) (27113), industry (27113),
• Pertambangan yodium (08914), • Iodine mining (08914), • Industri peralatan listrik lainnya (27900). • Other electrical equipment industries (27900).
• Pertambangan potash (kalium karbonat) • Potash (potassium carbonate) mining (08915),
(08915), d. Pengangkutan dan Pergudangan: d. Transportation and warehousing:
• Pertambangan mineral, bahan kimia, dan bahan • Other minerals, chemicals, and other fertilizer • Angkutan bermotor untuk barang umum (49431). • General goods transport (49431).
pupuk lainnya (08919), materials mining (08919), • Angkutan bermotor untuk barang khusus • Special goods transport (49432).
• Pertambangan batu mulia (08991), • Precious stone mining (08991), (49432).
• Pertambangan aspal alam (08993), • Natural asphalt mining (08993), • Angkutan jalan rel untuk barang (49120). • Railroad goods transport (49120).
• Pertambangan dan penggalian lainnya yang • Other mining and quarrying not included in other • Angkutan melalui saluran pipa (49300). • Pipelines transport (49300).
tidak termasuk dalam lainnya (08999), (08999),
• Aktivitas penunjang pertambangan dan • Other mining and quarrying supporting activities e. Aktivitas Keuangan dan Asuransi: e. Financial and Insurance Activities:
penggalian lainnya (09900), (09900), • Aktivitas perusahaan holding (64200). • Holding activity (64200).
• Aktivitas penunjang pertambangan minyak bumi • Supporting activities for oil and gas mining
dan gas alam (09100), (09100),
• Penyiapan lahan (43120), • Land preparation (43120), Kegiatan Usaha Penunjang Yang Mendukung Kegiatan Supporting Business Activities to support the
• Konstruksi bangunan sipil jalan (42101), • Road construction (42101), Usaha Utama Perseroan Company’s Main Business Activities
• Konstruksi bangunan sipil jembatan, jalan layang, • Construction of bridges, overpasses, flyovers,
flyover, dan underpass (42102), and underpasses (42102), Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis (jasa), antara lain: Professional, Scientific, Technical Activities, such as:
• Konstruksi terowongan (42104), • Tunnel construction (42104), • Pertambangan: • Mining:
• Konstruksi gedung hunian (41011), • Residential building construction (41011), • Aktivitas penunjang pertambangan dan penggalian • Other mining and quarrying supporting activities
• Konstruksi gedung perkantoran (41012), • Office building construction (41012), lainnya (09900), (09900),
• Konstruksi jaringan irigasi dan drainase (42201), • Construction of irrigation and drainage networks • Aktivitas konsultasi manajemen industri (70204), • Industrial management consulting activities (70204),
(42201), • Aktivitas konsultasi manajemen lainnya (70209), • Other management consulting activities (70209),
• Pembangkit tenaga listrik (35111), • Power plants (35111), • Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang • Related engineering and technical consulting
• Transmisi tenaga listrik (35112), • Electric power transmission (35112), berkaitan (71102). activities (71102).
• Distribusi tenaga listrik (35113), • Electric power distribution (35113),
• Aktivitas penunjang listrik lainnya (35129), • Other electric support activities (35129),
• Penjualan tenaga listrik (35114), • Electric power sales (35114),
• Pembangkit, transmisi, distribusi, dan penjualan • Power generation, transmission, distribution,
tenaga listrik dalam satu kesatuan usaha (35115), and sales in one business segment (35115),
• Distribusi dan penjualan tenaga listrik dalam satu • Power distribution and sales in one business
kesatuan usaha (35118), segment (35118),
• Pengoperasian instalasi penyediaan tenaga • Operation of electricity supply installation
listrik (35121), (35121),
• Pengoperasian instalasi pemanfaatan tenaga • Operation of electric utility installation (35201),
listrik (35201),
• Pengadaan gas alam dan buatan (35202), • Provider of natural and synthetic gas (35202),
• Distribusi gas alam dan buatan (35202), • Distribution of natural and synthetic gas (35202),
• Pengadaan gas bio (35203). • Provider of biogas (35203).
c. Industri pengolahan: c. Processing business:
• Industri tangki, tandon air dan wadah dari logam • Metal tanks, water reservoirs and containers
(25120), industry (25120),
• Industri mesin uap turbin dan kincir (28111), • Turbine steam engines and windmill industry
(28111),
• Reparasi produk logam siap pasang untuk • Repair of metal products ready to install for
bangunan, tangki, tandon air dan generator uap buildings, tanks, water reservoirs and steam
(33111), generators (33111),
• Industri produk dari batu bara (19100), • Coal derivative products industry (19100),
80 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 81
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk/Jasa Yang Dihasilkan rebranding dari Sembcorp Environment Pte. Ltd. yang
berbasis di Singapura. Melalui Cora dan anak usaha di
Indonesia, Perseroan menyediakan solusi terintegrasi
rebranded from Sembcorp Environment Pte. Ltd., based in
Singapore. Through Cora and its subsidiaries in Indonesia,
the Company provides integrated waste management
Product/Services Provided untuk limbah medis, industri, dan domestik. Sementara solutions for medical, industrial, and domestic waste.
itu, melalui Electrum, usaha patungan dengan GoTo Meanwhile, through Electrum, its joint venture with
Group, TBS terus memperkuat ekosistem kendaraan GoTo Group, TBS continues to strengthen the electric
listrik dengan mengoperasikan lebih dari 7.500 unit vehicle ecosystem by operating more than 7,500 electric
Pilar Usaha TBS | TBS Business Pillars motor listrik dan 360 stasiun penukaran baterai di wilayah motorcycles and 360 battery-swapping stations across
Jabodetabek. the Greater Jakarta area.
PRODUK/JASA YANG DIHASILKAN PRODUCT/SERVICES PROVIDED
PERUSAHAAN ENERGI TERPADU DENGAN 4 PILAR AN INTEGRATED ENERGY COMPANY WITH 4 MAIN
BISNIS UTAMA BUSINESS PILLARS
Pengelolaan Limbah Waste Management
• Perseroan berperan aktif dalam industri pengelolaan • The Company plays an active role in the waste
limbah medis dan domestik, dengan layanan management industry, offering collection, disposal,
pengumpulan, pembuangan, dan pengelolaan limbah and processing services for hazardous, domestic,
Pengelolaan Energi Kendaraan Pertambangan berbahaya dan elektronik melalui unit usaha yang and electronic waste through its subsidiaries in
Limbah Terbarukan Listrik dan Perdagangan tersebar di Indonesia dan Singapura. Indonesia and Singapore.
Waste Renewable Electric Batu bara (Aset • Cora Environment (Singapura): Mengelola lebih dari • Cora Environment (Singapore): Serves over 470,000
470.000 pelanggan di sektor medis, industri, dan customers across medical, industrial, and commercial
Management Energy Vehicles Transisi)
komersial. sectors.
Coal Mining and • Asia Medical Enviro Services (Singapura): Pemimpin • Asia Medical Enviro Services (Singapore): A leading
Trading (Legacy pengelolaan limbah medis di Singapura dengan medical waste management company in Singapore
Assets) pangsa pasar sekitar 45% dan kapasitas insinerasi 14 with approximately 45% market share and 14 tons/
ton/hari. day incineration capacity.
• Arah Environmental (Indonesia): Mengoperasikan • Arah Environmental (Indonesia): Operates across 15
lebih dari 50 unit fasilitas di 15 provinsi, dengan provinces, with 50+ processing units, ~50 tons/day
kapasitas pengolahan 50 ton/hari dan melayani lebih treatment capacity, and serves over 5,000 clients
dari 5.000 pelanggan di berbagai sektor. nationwide.
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN CORE BUSINESS ACTIVITIES • Total Volume: Lebih dari 1 juta ton limbah per tahun • Total Volume: More than 1 million tons of waste
yang dikumpulkan dan diolah di Indonesia dan collected and processed annually across Indonesia
Perseroan beroperasi sebagai perusahaan holding The Company operates as an investment holding entity, Singapura. and Singapore.
investasi, dengan kegiatan usaha yang dijalankan melalui conducting its business activities through ownership and
kepemilikan dan pengelolaan portofolio di berbagai management of a diversified portfolio of subsidiaries. Renewables Renewables
anak perusahaan. Portofolio bisnis Perseroan kini Its business focus is centered on three key pillars, Sebagai bagian dari komitmen terhadap energi bersih, As part of its commitment to clean energy, the Company is
berfokus pada tiga pilar utama, yaitu energi terbarukan, renewable energy, waste management, and the electric Perseroan mengembangkan berbagai proyek energi developing various renewable energy projects, including
pengelolaan limbah, dan ekosistem kendaraan listrik, vehicle ecosystem—as part of its ongoing transformation terbarukan, termasuk pembangkit listrik tenaga solar, wind, and mini-hydro power plants currently under
yang menjadi bagian dari strategi transformasi menuju toward sustainability. In the energy sector, the Company surya, bayu, dan minihidro yang saat ini dalam tahap development.
bisnis berkelanjutan. Dalam bidang energi, Perseroan is committed to developing power generation based pengembangan.
berkomitmen mengembangkan pembangkit listrik on solar, wind, and mini-hydro sources, demonstrating • PLTMH Sumber Jaya (Lampung): Pembangkit listrik • Sumber Jaya Mini-Hydro Power Plant (Lampung): 6
berbasis tenaga surya, bayu, dan minihidro sebagai its dedication to supporting the transition toward clean tenaga minihidro berkapasitas 6 MW, telah beroperasi MW capacity, commenced commercial operation in
langkah nyata dalam mendukung transisi menuju energi energy. komersial sejak Januari 2025. January 2025.
bersih. • PLTS Terapung Batam (Kepulauan Riau): Proyek 46 • Batam Floating Solar PV Project (Riau Islands): 46
MWp bekerja sama dengan PLN Nusantara Power, MWp project developed in collaboration with PLN
Pada tahun 2025, setelah menyelesaikan divestasi In 2025, upon completing the divestment of its two coal- saat ini dalam tahap konstruksi setelah mencapai Nusantara Power, currently under construction after
atas dua aset PLTU, yaitu MCL dan GLP Perseroan kini fired power plant assets, MCL and GLP, the Company is financial closing pada Maret 2025. achieving financial closing in March 2025.
berfokus pada pengembangan energi bersih, termasuk now concentrating on the development of clean energy, • Pipeline Proyek: Pengembangan lanjutan untuk • Project Pipeline: Includes Industrial Solar PV and 22
pengoperasian PLTMH Sumber Jaya berkapasitas 6 MW including the operation of the 6 MW Sumber Jaya Mini- proyek PLTS Kawasan Industri dan PLTB 22 MW MW Wind Power Plant in Nusa Tenggara Timur, both
di Lampung serta pembangunan PLTS Terapung 46 MWp Hydro Power Plant in Lampung and the construction of di Nusa Tenggara Timur, yang tengah berada pada under technical development stages.
di Batam yang dikembangkan bersama PLN Nusantara the 46 MWp Floating Solar Power Plant in Batam. tahap perencanaan teknis.
Power.
Kendaraan Listrik Electric Vehicles
Di bidang pengelolaan limbah, Perseroan memperluas In the field of waste management, the Company expanded Sebagai bagian dari transisi menuju ekonomi hijau, As part of the transition to a green economy, the Company
jangkauan bisnis melalui Cora Environment, entitas hasil its business reach through Cora Environment, an entity Perseroan turut berkontribusi dalam pengembangan is actively involved in developing an electric vehicle
82 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 83
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
ekosistem kendaraan listrik berbasis baterai, bekerja ecosystem, collaborating with strategic partners to
sama dengan mitra strategis untuk mempercepat adopsi accelerate EV adoption in Indonesia.
kendaraan listrik di Indonesia.
• Skala Operasional: Lebih dari 7.500 motor listrik • Operational Scale: Over 7,500 electric two-wheelers
(E2W) dan 364 stasiun penukaran baterai (Battery (E2W) and 364 battery-swapping stations (BSS)
Swapping Station/BSS) beroperasi di wilayah operating across Greater Jakarta.
Jabodetabek.
• Kapasitas Operasional: Rata-rata >1.100.000 • Performance Metrics: Averaging over >1,100,000
transaksi penukaran baterai per bulan dan jarak monthly battery swaps and 16 million km of monthly
tempuh 16 juta km per bulan. distance covered.
• Produk: Model Electrum H3/H3i dan H5 dengan • Products: Electrum H3/H3i and H5 models offering
jarak tempuh hingga 65 km – 90 km per pengisian up to 65–90 km range per charge, equipped with IoT-
daya, didukung teknologi IoT untuk optimalisasi based systems for operational efficiency.
penggunaan armada.
Bisnis Eksisting Existing Business
Perseroan memiliki basis bisnis utama di sektor The Company’s core business includes coal mining,
pertambangan batu bara, pengolahan minyak kelapa palm oil processing, and coal-fired power generation,
sawit, serta pembangkitan tenaga listrik berbasis batu integrated with the national electricity grid.
bara yang terintegrasi dengan jaringan listrik nasional.
• Batu bara: ~14 juta ton cadangan batu bara dengan • Coal Mining: ~14 million tons of coal reserves with
produksi 3 – 4 juta ton/tahun dari tiga anak annual production of 3 – 4 million tons from three
perusahaan di Kalimantan Timur. subsidiaries in East Kalimantan.
• PLTU: ~200 MW kapasitas Pembangkit Listrik Tenaga • Coal-Fired Power Plants: ~200 MW capacity of coal-
Uap berbasis batu bara (PLTU Sulbagut-1 dan PLTU fired steam power plants (PLTU Sulbagut-1 and PLTU
Sulut-3) yang memasok listrik ke jaringan PLN, yang Sulut-3) supplying electricity to the PLN grid, for
seluruh kepemilikannya telah didivestasikan oleh which the Company fully divested its ownership in
Perseroan pada tahun 2025. 2025.
84 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 85
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Batu Bara
Coal Mining
~14 juta ton cadangan batu bara dengan
produksi 3 – 4 juta ton/tahun
~14 million tons of coal reserves with annual
production of 3 – 4 million tons
PT Adimitra Baratama Nusantara
Perkebunan
PT Indomining Plantation
PT Trisensa Mineral Utama PT Gorontalo Listrik Perdana
PT Adimitra Energi Hidro
Kutai Kartanegara, Gorontalo Utara, Gorontalo 2.185 ha area tertanam dengan
Lampung Barat, Lampung
Kalimantan Timur North Gorontalo ±7.000 tons CPO/tahun
West Lampung
East Kalimantan 2,185 ha planted area with ±7,000
tons CPO/year
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd.
Singapore
PLTU
PT Perkebunan Kaltim Utama PT Minahasa Cahaya Lestari
Cora Environment Pte. Ltd.
Kalimantan Timur Minahasa Utara, Sulawesi Utara
Singapore East Kalimantan North Minahasa, North Sulawesi
PLTU dengan kapasitas 2x100 MW.
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan
telah menyelesaikan divestasi kedua PLTU
tersebut.
PLTS Tembesi Batam Floating Solar Coal-fired power plants with a total installed
capacity of 2 × 100 MW.
Batam As of 31 December 2025, the Company had
completed the divestment of both power
plants.
PT Energi Kreasi Bersama (Electrum)
Bisnis Berkelanjutan
PT Solusi Asri Lestari (Ecofren) Sustainable Business
PT Solusi Niaga Ekosistem PT Graha Alam Industri
DKI Jakarta Kelapanunggal, Jawa Barat Pengembangan PLTMH (Air) dan PLTS
West Java Apung (Surya)
Development of PLTMH (Water) and
Floating Solar Power Plan (Solar PV)
2W EV Joint Ventures dengan GoJek
2W EV Joint Ventures with GoJek
PT Arah Environmental Indonesia Pengelolaan Sampah yang terintegrasi
Integrated Waste Management
Sukoharjo, Jawa Tengah
Central Java
86 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 87
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Jaringan Operasional
Operational Network Address
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT KREASI TERBARUKAN TBS PT PERKEBUNAN KALTIM UTAMA I (PKU) PT ARAH ENVIRONMENTAL INDONESIA
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Kantor Jakarta | Jakarta Office Kantor Jakarta | Jakarta Office
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Cidodol Raya No.1B, RT.2/RW.11, Grogol Sel., Kec.
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
T: (021) 5020 0353 T: (021) 5020 0353 T: (021) 5020 0835 Ibukota Jakarta 12220
PT ADIMITRA BARATAMA NUSANTARA (ABN) PT BIOMASSA ALAM ENERGI Kantor Site | Site Office T: (021) 5088 0198
Kantor Jakarta | Jakarta Office Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Desa Tani Harapan Kecamatan Loa Janan Kab. Kutai
Prosperity Tower Level 37 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Kartanegara – Samarinda Kalimantan Timur, Indonesia Kantor Site | Site Office
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 DKI Jakarta, Sawah, Genengsari, Polokarto, Sukoharjo, Jawa Tengah
Indonesia T: (021) 5020 0353 T: (0541) 796 4704 57555
T: (021) 5020 0608 PT BATAM TIRTA SURYA PT TOBA BUMI ENERGI (TBUE) PT GRAHA ALAM INDUSTRI
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Kantor Jakarta | Jakarta Office
Kantor Site | Site Office Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Jl. Cidodol Raya No.1B, RT.2/RW.11, Grogol Sel., Kec.
Jl. Habiba RT 04 Kelurahan Jawa, Sangasanga 75254 Kab. Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Kutai Kartanegara –Samarinda Kalimantan Timur, Indonesia T: (021) 5020 0353 T: (021) 5020 0839 Ibukota Jakarta 12220
PT NUSA TIRTA ENERGI PT TOBA BARA ENERGI (TBAE)
T: (0541) 671 259 Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 T: (021) 5088 0198
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
PT INDOMINING (IM) Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Kantor Site | Site Office
Kantor Jakarta | Jakarta Office Jalan Raya Bojong Klapanungal, Kampung Cibugis,
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 T: (021) 5020 0353 T: (021) 5020 0839 Desa/Kelurahan Klapanunggal, Kab. Bogor,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 PT ADIMITRA ENERGI HIDRO Provinsi Jawa Barat
PT KARYA BARU TBS
Kantor Jakarta | Jakarta Office Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
T: (021) 5020 0839 Prosperity Tower, Level 37 District 8, SCBD Lot 28 T: (021) 525 8188
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 DKI Jakarta,
Kantor Site | Site Office Indonesia PT SOLUSI ASRI LESTARI
Jl. Raya Sangasanga –Pendingin RT 23 Kel. Sangasanga T: (021) 5020 0353 Gedung Equity Tower Level 35 Unit D dan H, Lot 9 SCBD,
Dalam Kec. Sangasanga Kab. Kutai Kartanegara –Samarinda, T: (021) 5020 0608 PT ENERGI KREASI BERSAMA Jalan Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta Selatan 12190
Kalimantan Timur, Indonesia Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend.
Kantor Site | Site Office Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 T: (021) 5088 0198
T: (0541) 671 387 Pekon Way Petai Kecamatan Sumber Jaya PT SOLUSI NIAGA EKOSISTEM
PT TRISENSA MINERAL UTAMA (TMU) Kabupaten Lampung Barat, Provinsi Lampung T: (021) 5020 0353 Gedung Equity Tower Level 37 Unit D dan H, Lot 9 SCBD,
Kantor Jakarta | Jakarta Office SBT INVEST PTE LTD. Jalan Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta Selatan 12190
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 PT NUSANTARA TEMBESI BARU ENERGI 1 Pasir Panjang Road, #28-04, Labrador Tower, Singapore,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Blok B3 Nomor 22B, Ruko Aviary Residence, Desa/Kelurahan 118479 T: (021) 5088 0198
Tembesi, Kec. Sagulung, Kota Batam, Provinsi Kepulauan ASIA MEDICAL ENVIRO SERVICES PTE LTD
T: (021) 5020 0835 Riau, 29472 T: (65) 6861 2288 12 Tuas Avenue 18, Singapore 638896
Kantor Site | Site Office T: (62) 813 5007 3304 CORA ENVIRONMENT PTE LTD.
KM 23 Desa Tani Harapan Kecamatan Loa Janan 1 Pasir Panjang Road. #28-04, Labrador Tower, Singapore, T: (65) 6861 2874
Kab. Kutai Kartanegara – Samarinda Kalimantan Timur, PT BATAM ENERGI SURYA SENTOSA 118479 SEMBCORP ENVIRO FACILITY PTE LTD.
Indonesia Blok B3 Nomor 22B, Ruko Aviary Residence, Desa/Kelurahan 12 Tuas Avenue 18, Singapore, 638896
Tembesi, Kec. Sagulung, Kota Batam, Provinsi Kepulauan T: (65) 6861 2288
T: (0541) 624 6569 Riau, 29472 T: (65) 6861 2874
CORA ENVIRONMENT SERVICES PTE LTD.
ADIMITRA RESOURCES PTE LTD (ADIMITRA RESOURCES) T: (62) 813 2191 9905 1 Pasir Panjang Road. #28-04, Labrador Tower, Singapore, CORA ENVIRONMENT GROUP PTE LTD.
8 Robinson Road #06-00 ASO Building Singapura 048544 118479 1 Pasir Panjang Road. #28-04, Labrador Tower, Singapore,
PT ADIMITRA BARATAMA NIAGA (ADIMITRA NIAGA) 118479
E: ops@adimitraresources.com Prosperity Tower, Level 37 District 8, SCBD Lot 28 T: (65) 6861 2288
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 DKI Jakarta, T: (65) 6861 2288
PT ENERGI BARU TBS Indonesia PT BAYU ALAM SEJAHTERA
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. SBT INVESTMENT 1 PTE LTD.
Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 T: (021) 5020 0608 Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 1 Pasir Panjang Road. #28-04, Labrador Tower, Singapore,
118479
T: (021) 5020 0353 T: (021) 5020 0353
AZZURO HOLDINGS PTE, LTD. PT SOLUSI BERSIH TBS T: (65) 6861 2288
600 North Bridge Road, #08-01/02, Parkview Square, Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. SBT INVESTMENT 2 PTE LTD.
Singapore 188778 Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 1 Pasir Panjang Road. #28-04, Labrador Tower, Singapore,
118479
T: (65) 6291 1751 T: (021) 5020 0353
T: (65) 6861 2288
88 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 89
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholder
Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Direksi
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners Board of Directors
Bacelius Ruru Bacelius Ruru Dicky Yordan
Ketua Komisaris Utama/Komisaris Direktur Utama dan CEO
Chairman Independen President Director and CEO
President Commissioner/
Independent Alvin Firman Sunanda
Lili Surya
Commissioner Direktur dan CAO
Anggota
Member Director and CAO
Dr. A. Fuad Rahmany
Komisaris Independen
Metz Pascarella Manurung Independent Commissioner Juli Oktarina
Anggota Direktur dan CFO
Member Director and CFO
Yasmin Wirjawan
Komisaris Independen
Mufti Utomo
Independent Commissioner
Komite Audit Direktur dan CIO
Audit Committee Director and CIO
Frances Kang
Komisaris Independen
Independent Commissioner Sudharmono Saragih
Dr. A. Fuad Rahmany Direktur dan COO
Ketua Director and COO
Chairman
Agus Radjani Panjaitan
Anggota
Member
Dr. Amiruddin
Anggota
Member Pingkan Ratna Nafi A. Sentausa
Mirza R. Hippy
Gita Sjahir Arto Nafarain Melati SVP Corporate Windita Nugraheni Metz P. Manurung Triana Krisandini
SVP Corporate
Managing Director SVP Finance & SVP Legal Counsel Strategy & SVP Corporate SVP SVP
Finance & Investor
Investor Relation Accounting & Corporate Business Finance Human Capital Sustainability
Komite Environmental, Social, Relations
Secretary Development
and Governance
Environmental, Social, and
Governance Committee
Yasmin Wirjawan
Ketua Anggita
Chairman Simanjuntak Ratri Wuryandari Alvin Novalino Rian Ernest T. Dimas A. Wibowo Pria F.S. Dinar Emery Purwana
Josefhine Chitra
SVP Corporate SVP Corporate SVP Internal Audit & SVP Project SVP Business SVP Business SVP Business
SVP Public Affairs
ServiceInvestor Communication Risk Management Management Office Development Development Development
Judy Lee Relation
Anggota
Member
Triana Krisandini
Anggota
Member
90 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 91
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris Bacelius Ruru
Profile of The Board of Commissioners Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen
President Commissioner concurrently Independent
Commissioner
Umur 77 tahun per 31 Desember 2025
Age 77 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan Beliau menyelesaikan pendidikan di Fakultas Hukum Universitas Indonesia pada tahun
Educational Background 1975 dan memperoleh gelar LLM (Lex Legibus Master/Master of Laws) jurusan Hukum
Internasional, pada tahun 1981 dari Harvard Law School, Amerika Serikat.
He graduated from the Faculty of Law, the University of Indonesia in 1975 and obtained
an LLM (Lex Legibus Master/Master of Law) majoring in International Law in 1981 from
Harvard Law School, USA.
Dasar Hukum Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan pada tahun 2012.
Penunjukan Selanjutnya, berdasarkan Akta Nomor 31 tanggal 15 Mei 2019, yang dibuat di hadapan
Basis of Appointment Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, beliau ditetapkan sebagai Komisaris Utama/
Independen Perseroan. Beliau diangkat kembali sebagai Komisaris Utama/Independen
melalui Akta Nomor 109 tanggal 26 Agustus 2020, yang juga dibuat di hadapan Aulia
Taufani, S.H. Pengangkatan terakhir beliau sebagai Komisaris Utama/Independen
dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
tanggal 26 April 2024. Sehubungan dengan pengangkatan kembali beliau sebagai
Komisaris Independen dalam RUPST tanggal 26 April 2024, beliau telah memberikan
pernyataan independen tertanggal 26 April 2024.
He was first appointed as an Independent Commissioner of the Company in 2012.
Furthermore, based on Deed Number 31 dated May 15, 2019, which was made before
Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta, she was appointed as the Company's
President/Independent Commissioner. He was reappointed as President/Independent
Commissioner through Deed Number 109 dated August 26, 2020, which was also made
before Aulia Taufani, S.H. His last appointment as President/Independent Commissioner
was carried out based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) dated April 26, 2024. In connection with his reappointment as an Independent
Commissioner at the Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) on April 26,
2024, he has submitted an independent statement dated April 26, 2024.
Rangkap Jabatan Saat ini beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
Concurrent Positions sejak tanggal 16 Desember 2022. Selain jabatan tersebut, beliau tidak memiliki jabatan
lain dalam Perseroan. Saat ini juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Stockbit Sekuritas
Digital (sejak 2021), Direktur Utama PT Agung Podomoro Land Tbk (sejak 2019), Anggota
Komite Audit PT Home Credit Indonesia (sejak 2015), dan Presiden Komisaris Independen
PT Polychem Indonesia (sejak 2003).
Currently he also serves as Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee since December 16, 2022. Apart from this position, he does not have other
positions in the Company. He concurrently serves as President Commissioner of PT
Stockbit Sekuritas Digital (since 2021), President Director PT Agung Podomoro Land
Tbk (since 2019), Audit Committee Member of PT Home Credit Indonesia (since 2015),
and Independent President Commissioner of PT Polychem Indonesia (since 2003).
92 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 93
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja • Komisaris Utama PT Axle Asia Insurance Broker (2018 - 2021).
Work Experience • Wakil Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Jababeka Tbk (2015 -
2019). Dr. Ahmad Fuad Rahmany
• Komisaris Independen PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (2015-2019).
• Komisaris Independen PT Profesional Telekomunikasi Indonesia ‘Protelindo’ (2012- Komisaris Independen
2017). Independent Commissioner
• Komisaris Independen PT Asuransi Mitra Maparya Tbk (2012-2015).
• Komisaris Independen di PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (2011 - 2019).
• Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen PT Jababeka Tbk (2007 - 2015). Umur 71 tahun per 31 Desember 2025
• Komisaris Utama PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 – 2008). Age 71 years old as of December 31, 2025
• Komisaris Utama PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2001 – 2004).
Kewarganegaraan Indonesia
• Komisaris Utama PT Bursa Efek Indonesia (2001 – 2008).
Citizenship Indonesian
• Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) (2001 – 2004).
• Deputi Menteri Negara/Deputi Kepala Badan Penanaman Modal dan Pembinaan Domisili Jakarta
BUMN Bidang Pengawasan dan Pengendalian, Kantor Menteri Negara BUMN (2000 Domicile Jakarta
– 2001).
• Asisten Menteri/Deputi Bidang Usaha Pertambangan dan Agro Industri, Kantor
Menteri Negara Pendayagunaan BUMN (1999 – 2000).
• Asisten Menteri Negara Pendayagunaan BUMN/Deputi Bidang Usaha Kompetitif
Badan Pengelola BUMN (1998 – 1999). Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia pada tahun 1981, Master
• Direktur Jenderal Pembinaan BUMN, Departemen Keuangan (1995 – 1998). Educational Background of Arts dalam bidang Ilmu Ekonomi dari Duke University, Durham, North Carolina,
• Ketua Badan Pengawas Pasar Modal, Departemen Keuangan (1993 – 1995). Amerika Serikat pada tahun 1987 dan Doktor dalam bidang Ilmu Ekonomi dari Vanderbilt
University, Nashville, Tennessee, Amerika Serikat pada tahun 1997.
• President Commissioner PT Axle Asia Insurance Broker (2018 - 2021).
• Vice President Commissioner concurrently President Commissioner PT Jababeka He earned a Bachelor of Economics from the University of Indonesia in 1981, a Master
Tbk (2015 - 2019). of Arts in Economics from Duke University, Durham, North Carolina, USA in 1987 and a
• Independent Commissioner of PT Mitra Keluarga Karyasehat Tbk (2015-2019). Doctor in Economics from Vanderbilt University, Nashville, Tennessee, USA in 1997.
• Independent Commissioner of PT Profesional Telekomunikasi Indonesia ‘Protelindo’ Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Akta Nomor 109
(2012-2017). Penunjukan tanggal 26 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta
• Independent Commissioner of PT Asuransi Mitra Maparya Tbk (2012-2015). Basis of Appointment Selatan untuk periode jabatan empat tahun. Pengangkatan terakhir beliau sebagai
• Independent Commissioner PT Manulife Aset Manajemen Indonesia (2011 - 2019). Komisaris Independen Perseroan dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum
• President Commissioner concurrently Independent Commissioner PT Jababeka Tbk Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 26 April 2024.
(2007 - 2015).
• President Commissioner of PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) (2004 – 2008). He was appointed as an Independent Commissioner of the Company based on Deed
• President Commissioner of PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (2001 – 2004). Number 109 dated August 26, 2020, made before Aulia Taufani, S.H., Notary in South
• President Commissioner of PT Bursa Efek Indonesia (2001 – 2008). Jakarta for a four-year term of office. His last appointment as Independent Commissioner
• Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises (SOE) (2001 – 2004). of the Company was carried out based on the resolution of the Annual General Meeting
• Deputy State Minister/Deputy Head of Investment and Development of SOE of Shareholders (RUPST) dated April 26, 2024.
Supervision and Control, Office of the Minister of SOE (2000 – 2001).
• Assistant of the Minister/Deputy in Mining and Agro-Industry Business, Office of the Rangkap Jabatan Saat ini juga menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak tanggal 26 Agustus
Minister of SOE Utilization (1999 – 2000). Concurrent Positions 2020. Selain jabatan tersebut, beliau tidak memiliki jabatan lain dalam Perseroan. Saat
• Assistant of the Minister of SOE/Deputy for SOE Competitive Management Board ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Tambang Damai (sejak 2018), dan
(1998 – 1999). Komisaris Utama PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (sejak Juni 2022), Komisaris
• Director General of SOE Development, Department of Finance (1995 – 1998). Independen di PT Schroder Investment Management Indonesia (sejak Juli 2023).
• Chairman of Capital Market Supervisory Agency, Department of Finance (1993 –
1995). Concurrently serves as Chairman of the Company’s Audit Committee since August 26,
2020. Apart from that, he does not have other concurrent position in the Company.
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Concurrently serves as Independent Commissioner PT Tambang Damai (since 2018),
Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. and President Commissioner of PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (since June 2022)
Independent Commissioner PT Schroder Investment Management Indonesia (since July
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors 2023).
or the Major and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham di Nihil per 31 Desember 2025
Perseroan Nill as of December 31, 2025
Share Ownership in the
Company
94 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 95
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja • Komisaris Independen PT Asuransi Jasa Indonesia (2020-2024).
Work Experience • Komisaris Independen PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2015 – 2020).
• Komisaris PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (2014 – 2015). Yasmin Wirjawan
• Anggota Dewan Direktur Non-Eksekutif, Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia
(2013 – 2014). Komisaris Independen
• Direktur Jendral Pajak, Kementerian Keuangan (2011 – 2014). Independent Commissioner
• Komisioner Ex-Officio, Lembaga Penjamin Simpanan (2009 – 2014).
• Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK),
Departemen Keuangan (2006 – 2011). Umur 57 tahun per 31 Desember 2025
• Deputi Keuangan dan Pendanaan, Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh Nias Age 57 years old as of December 31, 2025
(2005 - 2006).
Kewarganegaraan Indonesia
• Direktur, Direktorat Pengelolaan Surat Utang Negara, Departemen Keuangan (2004
Citizenship Indonesian
- 2005).
• Komisaris di PT Bank International Indonesia Tbk (2002 - 2006). Domisili Jakarta
• Komisaris di PT Danareksa Persero (2001 - 2006). Domicile Jakarta
• Kepala Pusat, Pusat Manajemen Obligasi Negara, Departemen Keuangan (2001 -
2004).
• Commissioner of PT Asuransi Jasa Indonesia (2020-2024).
• Independent Commissioner of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (2015 – Riwayat Pendidikan Ibu Yasmin meraih gelar Doctor of Education dalam bidang Kepemimpinan dan Inovasi
2020). Educational Background dari New York University pada tahun 2024. Beliau juga memiliki dua gelar Master of
• Commissioner of PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (2014 – 2015). Science, masing-masing dalam bidang Manajemen dan Sistem (2020) dari New York
• Member of Non-Executive Directors, Indonesian Eximbank (2013 – 2014). University dan Keuangan (2000) dari Brandeis University. Ia juga mendapat gelar
• Director General of Tax, Ministry of Finance (2011 – 2014). Sarjana dalam bidang Administrasi Bisnis Internasional dari The American University of
• Ex- Officio Commissioner, the Deposit Insurance Agency (2009 – 2014). Paris pada tahun 1992.
• Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency
(Bapepam-LK), Department of Finance (2006 – 2011). Ms. Yasmin earned a Doctor of Education in Leadership and Innovation at New York
• Deputy for Finance and Funding, Agency for the Rehabilitation and Reconstruction University in 2024. She also holds two Master of Science degrees, one in Management and
of Aceh and Nias (2005–2006). Systems (2020) from New York University and another in Finance (2000) from Brandeis
• Director, Directorate of Government Securities Management, Ministry of Finance University. She obtained her bachelor’s degree in Internasional Business Administration
(2004–2005) from the American University of Paris in 1992.
• Commissioner, PT Bank International Indonesia Tbk (2002–2006). Dasar Hukum Penunjukan Ibu Yasmin S. Wirjawan sebagai Komisaris Independen Perseroan didasarkan
• Commissioner, PT Danareksa (Persero) (2001–2006). Penunjukan pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT TBS Energi Utama
• Head, Center for Government Bond Management, Ministry of Finance (2001–2004) Basis of Appointment Tbk yang diselenggarakan pada 25 April 2025. Keputusan tersebut dituangkan dalam
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tanggal 25 April 2025, yang dibuat di hadapan
Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Notaris Aulia Taufani, S.H. di Jakarta. Masa jabatan beliau berlaku efektif sejak penutupan
RUPST tanggal 25 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors Tahunan keempat berikutnya, yang akan diselenggarakan pada tahun 2029 untuk tahun
or the Major and Controlling Shareholders of the Company. buku 2028.
Kepemilikan Saham di Nihil per 31 Desember 2025 The appointment of Ms. Yasmin S. Wirjawan as an Independent Commissioner of the
Perseroan Nill as of December 31, 2025 Company was approved by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT
Share Ownership in the TBS Energi Utama Tbk, held on April 25, 2025. The resolution was stated in the Deed of
Company Statement of Meeting Resolutions No. 51 dated April 25, 2025, drawn up before Notary
Aulia Taufani, S.H. in Jakarta. Her term of office is effective from the closing of the AGMS
on April 25, 2025, until the closing of the fourth subsequent Annual General Meeting of
Shareholders, which will be held in 2029 for the 2028 financial year.
Rangkap Jabatan Selain latar belakang korporat, Ibu Yasmin juga aktif dalam kegiatan sosial dan pendidikan.
Concurrent Positions Saat ini beliau menjabat sebagai Chief Executive Officer Ancora Foundation, lembaga
nirlaba yang berfokus pada pendidikan dan pelatihan (sejak 2025). Selain itu, beliau
juga menjabat sebagai Visiting Scholar di Stanford University, Freeman Spogli Institute
for International Studies (sejak 2024), serta sebagai Penasihat di Sweef Capital (sejak
2024) dan Ancora Group (sejak 2024).
In addition to her corporate background, Ms. Yasmin is active in social and educational
initiatives. She currently serves as Chief Executive Officer of Ancora Foundation, a non-
profit organisation focusing on education and training (since 2025). She also serves as a
Visiting Scholar at Stanford University, Freeman Spogli Institute for International Studies
(since 2024), and as Advisor to Sweef Capital (since 2024) and Ancora Group (since
2024).
96 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 97
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja Ia memiliki pengalaman profesional lebih dari dua dekade, termasuk sebagai Komisaris
Work Experience Independen di PT XL Axiata Tbk selama 13 tahun (2011–2024), Penasihat di PT
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) selama enam tahun, dan berbagai posisi di institusi Frances Kang (Kang Tzu Ping)
finansial lainnya, termasuk S&P Global Ratings selama hampir satu dekade dengan posisi
akhir sebagai Direktur Pemeringkatan Korporat & Infrastruktur. Komisaris Independen
Independent Commissioner
She has more than twenty years of professional experience, including a 13-year tenure
(2011–2024) as an Independent Commissioner at PT XL Axiata Tbk and a six-year
advisory role at PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). In addition, she served at other Umur 40 tahun per 31 Desember 2025
financial institutions, including nearly a decade at S&P Global Ratings, where her last Age 40 years old as of December 31, 2025
position was Director of Corporate & Infrastructure Ratings.
Kewarganegaraan Republik China
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Citizenship Republic of China (Taiwan)
Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan.
Domisili Hong Kong
Domicile Hong Kong
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors or the Major and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham di
Perseroan Nihil per 31 Desember 2025
Share Ownership in the Nill as of December 31, 2025 Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari Stanford Graduate School
Company Educational Background of Business, Amerika Serikat, pada tahun 2012, setelah sebelumnya menyelesaikan
pendidikan Bachelor of Arts di bidang Keuangan dari National Taiwan University, Taipei,
pada tahun 2006.
She holds a Master of Business Administration degree from the Stanford Graduate School
of Business, United States (2012), and previously earned Bachelor of Arts in finance from
National Taiwan University, Taipei (2006).
Dasar Hukum Penunjukan Ibu Frances Kang (Kang Tzu Ping) sebagai Komisaris Independen Perseroan
Penunjukan didasarkan pada keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT
Basis of Appointment TBS Energi Utama Tbk yang diselenggarakan pada 25 April 2025. Keputusan tersebut
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 51 tanggal 25 April 2025, yang
dibuat di hadapan Notaris Aulia Taufani, S.H. di Jakarta. Masa jabatan beliau berlaku
efektif sejak penutupan RUPST tanggal 25 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan keempat berikutnya, yang akan diselenggarakan pada
tahun 2029 untuk tahun buku 2028.
The appointment of Ms. Frances Kang (Kang Tzu Ping) as an Independent Commissioner
of the Company was approved by the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
of PT TBS Energi Utama Tbk, held on April 25, 2025. The resolution was stated in the
Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 51 dated April 25, 2025, drawn up before
Notary Aulia Taufani, S.H. in Jakarta. Her term of office is effective from the closing of
the AGMS on April 25, 2025, until the closing of the fourth subsequent Annual General
Meeting of Shareholders, which will be held in 2029 for the 2028 financial year.
Rangkap Jabatan Saat ini beliau juga menjabat sebagai Independent Board Director di Epoch Foundation
Concurrent Positions (sejak 2024). Selain itu, beliau juga merupakan Investor/Board Member di beberapa
perusahaan teknologi dan keuangan, antara lain Alpaca (sejak 2021), Kopi Kenangan
(sejak 2020), Ajaib (sejak 2020), Airwallex (sejak 2018), dan N26 (sejak 2016). Beliau
juga merupakan Co-Founder dari WeLab (sejak 2013) serta Project Director di Horizons
Ventures (sejak 2012).
She currently serves as an Independent Board Director at Epoch Foundation (since
2024). In addition, he is an Investor/Board Member in several technology and financial
companies, including Alpaca (since 2021), Kopi Kenangan (since 2020), Ajaib (since
2020), Airwallex (since 2018), and N26 (since 2016). She is also the Co-Founder of
WeLab (since 2013) and serves as Project Director at Horizons Ventures (since 2012).
98 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 99
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi
Pengalaman Kerja • Independent Board Director - Epoch Foundation (2024 - saat ini)
Work Experience • Investor / Board - Alpaca (2021 - saat ini)
• Investor / Board - Kopi Kenangan (2020 - saat ini)
Dewan Komisaris
• Investor / Board - Ajaib (2020 - present)
• Investor / Board - Airwallex (2018 - saat ini)
• Investor / Board - N26 (2016 - saat ini)
• Co-Founder - WeLab (2013 - saat ini)
• Project Director - Horizons Ventures (2012 - saat ini)
Change in Composition of The Board of Commissioners
• Independent Board Director - Epoch Foundation (2024 - present)
• Investor / Board - Alpaca (2021 - present)
• Investor / Board - Kopi Kenangan (2020 - present)
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
• Investor / Board - Ajaib (2020 - present)
• Investor / Board - Airwallex (2018 - present) Tahunan (RUPST) 2025 yang diselenggarakan pada 25 Tahunan (RUPST) 2025 yang diselenggarakan pada 25
• Investor / Board - N26 (2016 - present) April 2025, Rapat memutuskan untuk: April 2025, Rapat memutuskan untuk:
• Co-Founder - WeLab (2013 - present)
• Project Director - Horizons Ventures (2012 - present) • Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak • Approve and accept the resignation of Mr. Bambang
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, S.E., Permadi Soemantri Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. M.U.P., Ph.D dari jabatannya sebagai Komisaris from his position as Independent Commissioner of
Independen Perseroan, yang berlaku efektif sejak 31 the Company, effective as of March 31, 2025.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Maret 2025.
Directors or the Major and Controlling Shareholders of the Company. • Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak • Approve and accept the resignation of Mr. Djamal
Djamal Nasser Attamimi dari jabatannya sebagai Nasser Attamimi from his position as Commissioner
Kepemilikan Saham di
Komisaris Perseroan, yang berlaku efektif sejak 24 of the Company, effective as of March 24, 2025.
Perseroan Nihil per 31 Desember 2025
Share Ownership in the Nill as of December 31, 2025 Maret 2025.
Company • Menyetujui pengangkatan Ibu Yasmin S. Wirjawan • Approve the appointment of Ms. Yasmin S.
dan Ibu Frances Kang sebagai Komisaris Independen Wirjawan and Ms. Frances Kang as Independent
Perseroan, dengan masa jabatan terhitung sejak Commissioners of the Company, with their term of
penutupan RUPST pada tanggal 25 April 2025 office effective from the closing of the Meeting on
(“Tanggal Efektif”) sampai dengan penutupan April 25, 2025 (“Effective Date”) until the closing of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan the fourth Annual General Meeting of Shareholders of
keempat setelah Tanggal Efektif, yang akan the Company following the Effective Date, which will
diselenggarakan pada tahun 2029 untuk tahun buku be held in 2029 for the 2028 financial year.
2028.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Nama | Name Jabatan | Position
Komisaris Utama/Independen
Bacelius Ruru
President Commissioner/ Independent
Komisaris Independen
Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Yasmin Wirjawan
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Frances Kang (Kang Tzu Ping)
Independent Commissioner
100 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 101
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi Dicky Yordan
Profile of The Board of Directors
Direktur Utama
President Director
Umur 49 tahun per 31 Desember 2025
Age 49 years old as of December 31, 2025
Kewarganegaraan Singapura
Citizenship Singapore
Domisili Singapura
Domicile Singapore
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang Civil and Environmental Engineering
Educational Background dari University of Michigan, Ann Arbor, Amerika Serikat pada tahun 1998 dan Master of
Science di bidang Financial Engineering dari Columbia University, New York, Amerika
Serikat pada tahun 2002.
He obtained a Bachelor of Science in Civil and Environmental Engineering from the
University of Michigan, Ann Arbor, USA in 1998 and Master of Science in Financial
Engineering from Columbia University, New York, USA in 2002.
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Nomor 51 tanggal
Penunjukan 17 Juni 2021 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
Basis of Appointment Sebelumnya beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Nomor 87
tanggal 26 Mei 2017 yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, Notaris di
Jakarta Selatan.
He was appointed as President Director of the Company under Deed Number 51 dated
June 17, 2021 made before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta. He previously
served as Director of the Company based on Deed Number 87 dated May 26, 2017 made
before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Beliau juga menjabat sebagai Managing Partner, Lynx Asia Partners, Singapura (sejak
Concurrent Positions 2014), Direktur di SBT Investment 1 Pte. Ltd. dan SBT Investment 2 Pte. Ltd. (sejak
2024), Direktur di Azzurro Holdings Pte. Ltd. (sejak 2022), Direktur di Taonga Holdings
Pte. Ltd. (sejak 2022), Direktur Cora Environment Group Pte Ltd (sejak 2025), Direktur
Cora Environment Pte Ltd (sejak 2025), Komisaris di PT Energi Kreasi Bersama (sejak
2021), Komisaris Utama di PT Toba Bumi Energi (sejak 2021), Direktur Adimitra Resources
Pte. Ltd. (sejak 2018), semuanya merupakan anak usaha Perseroan, kecuali Lynx Asia
Partners.
He also serves as Managing Partner at Lynx Asia Partners, Singapore (since 2014),
Director at SBT Investment 1 Pte. Ltd. and SBT Investment 2 Pte. Ltd. (since 2024),
Director at Azzurro Holdings Pte. Ltd. (since 2022), Director at Taonga Holdings Pte.
Ltd. (since 2022), Director at Cora Environment Group Pte. Ltd. (since 2025), Director
at Cora Environment Pte. Ltd. (since 2025), Commissioner at PT Energi Kreasi Bersama
(since 2021), President Commissioner at PT Toba Bumi Energi (since 2021), Director at
Adimitra Resources Pte. Ltd. (since 2018), all of which are the Company’s subsidiaries,
excluding Lynx Asia Partners.
102 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 103
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Pengalaman Kerja • Direktur Utama di PT Karya Baru TBS (2021-2025)
Work Experience • Komisaris di PT Adimitra Baratama Nusantara (2022-2025)
• Komisaris Utama di PT Kreasi Terbarukan TBS (2022-2025)
• Direktur di Solar United Network Pte Ltd (2021-2024).
Alvin Firman Sunanda
• Managing Director, Joint Head Investment Banking and Financing, Nomura Singapore
Limited, Singapura (2011 - 2014). Direktur
• Director, Co-Head Global Capital Market, Deutsche Bank, Indonesia dan Singapura Director
(2016 – 2011).
• Associate di Investment Banking Division, PT Merrill Lynch Sekuritas Indonesia Umur 56 tahun per 31 Desember 2025
(2005 – 2006). Age 56 years old as of December 31, 2025
• Associate di PT Anugra Capital Indonesia (2003 – 2005).
Kewarganegaraan Indonesia
• Associate di Byun & Co, Singapura (2002 – 2003).
Citizenship Indonesian
• Senior Consultant di PAC Project Advisor, Ann Arbor, Michigan, USA (1998 – 2000).
Domisili Jakarta
• President Director at PT Karya Baru TBS (2021-2025) Domicile Jakarta
• Commissioner at PT Adimitra Baratama Nusantara (2022-2025)
• President Commissioner at PT Kreasi Terbarukan TBS (2022-2025)
• Director at Solar United Network Pte Ltd Director (2021-2024).
• Managing Director, Joint Head Investment Banking and Financing, Nomura Singapore
Limited, Singapore (2011 - 2014). Riwayat Pendidikan Beliau meraih Bachelor of Science dalam bidang Accounting and Finance dari Philippines
• Director, Co-Head Global Capital Market, Deutsche Bank, Indonesia and Singapore Educational Background Christian University, Manila, Filipina pada tahun 1994.
(2016 – 2011).
• Associate in Investment Banking Division, PT Merrill Lynch Sekuritas Indonesia He obtained a Bachelor of Science in Accounting and Finance from The Philippines
(2005 – 2006). Christian University, Manila, Philippines in 1994.
• Associate at PT Anugra Capital Indonesia (2003 – 2005). Dasar Hukum Beliau diangkat pertama kali sebagai Direktur Independen Perseroan berdasarkan Akta
• Associate at Byun & Co, Singapore (2002 – 2003) Penunjukan Nomor 47 tanggal 31 Oktober 2016 yang dibuat di hadapan Aryanti Artisari, S.H., M.Kn,
• Senior Consultant at PAC Project Advisor, Ann Arbor, Michigan, USA (1998 – 2000). Basis of Appointment Notaris di Jakarta Selatan. Jabatannya diubah menjadi Direktur berdasarkan Akta Nomor
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, 34 tanggal 15 Mei 2019 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta
Affiliated Relationship namun memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama dan pengendali yaitu Selatan. Selanjutnya beliau diangkat kembali sebagai Direktur Perseroan berdasarkan
Highland Strategic Holdings Pte. Ltd. Akta Nomor 51 tanggal 17 Juni 2021 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris
di Jakarta Selatan.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors
however, he has an affiliation with the majority and controlling shareholders namely He was first appointed as Independent Director of the Company based on Deed Number
Highland Strategic Holdings Pte. Ltd. 47 dated 31 October 2016 made before Aryanti Artisari, S.H., M.Kn, Notary in South
Jakarta. His position changed as Director based on Deed Number 34 May 15, 2019 made
Kepemilikan Saham di 125.651.321 saham per 31 Desember 2025 before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta. Then he was reappointed as Director
Perseroan 125,651,321 shares as of December 31, 2025 of the Company based on Deed Number 51 dated June 17, 2021, made before Aulia
Share Ownership in the Taufani, S.H., Notary in South Jakarta.
Company
Rangkap Jabatan Saat ini juga menjabat sebagai Direktur PT Trisensa Mineral Utama (sejak 2024), Direktur
Concurrent Positions Utama PT Indomining (sejak 2024), Komisaris Utama PT Energi Baru TBS (sejak 2025),
Komisaris Utama PT Bayu Alam Sejahtera (sejak 2023), Direktur PT Toba Bumi Energi
(sejak 2024), Komisaris PT Toba Bara Energi sejak tahun 2022, Komisaris Utama PT
Biomassa Alam Energi sejak 2023), Komisaris PT Batam Tirta Surya (sejak 2022) dan
Komisaris Utama PT Nusa Tirta Energi (sejak 2022).
He currently serves as Director of PT Trisensa Mineral Utama (since 2024), President
Director of PT Indomining (since 2024), President Commissioner at PT Energi Baru TBS
(since 2025), President Commissioner of PT Bayu Alam Sejahtera (since 2023), Director
of PT Toba Bumi Energi (since 2024), Commissioner of PT Toba Bara Energi (since 2022),
President Commissioner of PT Biomassa Alam Energi (since 2023), Commissioner of PT
Batam Tirta Surya (since 2022), and President Commissioner of PT Nusa Tirta Energi
(since 2022).
104 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 105
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Juli Oktarina
Pengalaman Kerja • Direktur Keuangan PT Interex Sacra Raya/PT Tunas Muda Jaya
Work Experience • (2008 – 2010). Direktur
• Direktur PT Bramadi Capital Asia (2005 – 2007). Director
• Finance Director PT Khasanah Timur Indonesia (2000 – 2005).
• Corporate Finance Manager & Corporate Secretary PT British American Tobacco Tbk
(1999 – 2000). Umur 46 tahun per 31 Desember 2025
Age 46 years old as of December 31, 2025
• Strategic Planning Manager PT Pepsi Cola Indobeverages (1996 – 1998).
• Assistant Manager Corporate Finance PT Daiwa Indonesia Securities Kewarganegaraan Indonesia
• (1994 – 1995). Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta
• Finance Director of PT Interex Sacra Raya/PT Tunas Muda Jaya
Domicile Jakarta
• (2008 – 2010).
• Director of PT Bramadi Capital Asia (2005 – 2007).
• Finance Director of PT Khasanah Timur Indonesia (2000 – 2005).
• Corporate Finance Manager & Corporate Secretary at PT British American Tobacco
Tbk (1999 – 2000). Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen Keuangan dari Universitas Indonesia (2003) dan
• Strategic Planning Manager at PT Pepsi Cola Indobeverages (1996 – 1998). Educational Background Magister Manajemen dari Universitas Bina Nusantara (2013).
• Assistant Manager of Corporate Finance at PT Daiwa Indonesia Securities (1994 –
1995). She earned a bachelor’s degree in Finance from the University of Indonesia (2003) and
Master of Management from the University of Bina Nusantara (2013).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Nomor 25 tanggal 8 Juni
Penunjukan 2022 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors Basis of Appointment
or the Major and Controlling Shareholders of the Company. She was appointed as Director of the Company based on Deed Number 25 dated June 8,
2022 made before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta.
Kepemilikan Saham di
Perseroan 4.018.432 saham per 31 Desember 2025 Rangkap Jabatan Saat ini Beliau menjabat sebagai Direktur di Taonga Holdings Pte Ltd (sejak 2023),
Share Ownership in the 4,018,432 shares as of December 31, 2025 Concurrent Positions Komisaris Utama PT Adimitra Baratama Nusantara (sejak 2025), Direktur Utama PT Toba
Company Bara Energi (sejak 2022), dan Komisaris PT Kreasi Terbarukan TBS (sejak 2022).
She concurrenty serves as Director of Taonga Holdings Pte Ltd (since 2023), President
Commissioner at PT Adimitra Baratama Nusantara (since 2025), President Director of PT
Toba Bara Energi (since 2022), and Commissioner of PT Kreasi Terbarukan TBS (since
2022).
Pengalaman Kerja • Direktur di Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. (2023-2025)
Work Experience • Direktur di PT Kartanegara Energi Perkasa (2017 - 2022).
• Direktur Keuangan di PT Pusaka Jaya Power (2010 - 2017).
• Direktur Keuangan di PT Smartias Indo Gemilang (2008 - 2009).
• Asisten Finance Manager di PT Toba Sejahtra (2008 - 2009).
• Asisten Direktur - Finance & Accounting di PT Smartias Indo Gemilang (2007 -
2008).
• Staf Analyst & Advisory di PT Primefields Indonesia (2006 - 2007).
• Analyst di PT Renaissance Capital Asia (2003 - 2006).
• Director at Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. (2023-2025)
• Director of PT Kartanegara Energi Perkasa (2017 - 2022).
• Director of Finance of PT Pusaka Jaya Power (2010 - 2017).
• Director of Finance of PT Smartias Indo Gemilang (2008 - 2009).
• Assistant Finance Manager at PT Toba Sejahtra (2008 - 2009).
• Assistant Director - Finance & Accounting at PT Smartias Indo Gemilang (2007 -
2008).
• Analyst & Advisory Staff at PT Primefields Indonesia (2006 - 2007).
• Analyst at PT Renaissance Capital Asia (2003 - 2006).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan.
She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors
or the Major and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham di
Perseroan 3.726.244 saham per 31 Desember 2025
Share Ownership in the 3,726,244 shares as of December 31, 2025
Company
106 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 107
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
• Commissioner - PT Pertamina Hulu Energi (2021 – 2023).
• Head of Corporate Finance - PT TBS Energi Utama Tbk (2017 – 2021).
Mufti Utomo • Managing Director - Lynx Asia Partners (2014 – 2021).
• Associate Director - Headland Capital Partners (2013 – 2014).
• Vice President - Pantheon Ventures (2011 - 2013).
Direktur
• Senior Associate - CapAsia (2010 - 2011).
Director
• Investment Banking Associate - Bank of America Merrill Lynch (2007 - 2010).
• Strategic Sourcing Manager - Sugar Group Companies (2004 - 2005).
Umur 47 tahun per 31 Desember 2025 • Business Analyst - McKinsey & Company (2000 - 2004).
Age 47 years old as of December 31, 2025
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Kewarganegaraan Indonesia Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan.
Citizenship Indonesian
Domisili Jakarta He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors
Domicile Jakarta or the Major and Controlling Shareholders of the Company.
Kepemilikan Saham di
Perseroan 770.996 saham per 31 Desember 2025
Share Ownership in the 770,996 shares as of December 31, 2025
Company
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung (2000)
Educational Background dan Master of Business Administration (MBA) dari Kellogg School of Management,
Northwestern University, Amerika Serikat (2007).
He earned a Bachelor’s Degree in Electrical Engineering from the Institute Teknologi
Bandung (2000) and Master of Business Administration from Kellogg School of
Management, Northwestern University, USA (2007).
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Nomor 24 tanggal 7
Penunjukan Desember 2023 yang dibuat dihadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
Basis of Appointment
He was appointed as Director of the Company based on Deed Number 24 dated December
7, 2023 made before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris di PT Solusi Bersih TBS (sejak 2023)
Concurrent Positions Direktur SBT Investment 1 Pte. Ltd. dan SBT Investment 2 Pte. Ltd. (sejak 2024), Direktur
SBT Invest Pte. Ltd. (sejak Februari 2025), Komisaris PT Manufaktur Kreasi Bangsa
(sejak 2024), Komisaris PT Karya Baru TBS (sejak 2025), Komisaris PT Energi Baru TBS
(sejak 2025), Komisaris PT Kreasi Terbarukan TBS (sejak 2025) dan Direktur di Solar
United Network Pte. Ltd. (sejak 2024).
He concurrently serves as Commissioner of PT Solusi Bersih TBS (since 2023), Director
of SBT Investment 1 Pte. Ltd. and SBT Investment 2 Pte. Ltd. (since 2024), Director SBT
Invest Pte. Ltd. (since February 2025), Commissioner of PT Manufaktur Kreasi Bangsa
(since 2024), Commissioner at PT Karya Baru TBS (since 2025), Commissioner at PT
Energi Baru TBS (since 2025), Commissioner at PT Kreasi Terbarukan TBS (since 2025)
and Director of Solar United Network Pte. Ltd. (since 2024).
Pengalaman Kerja • Komisaris - PT Pertamina Hulu Energi (2021 – 2023).
Work Experience • Head of Corporate Finance - PT TBS Energi Utama Tbk (2017 – 2021).
• Managing Director - Lynx Asia Partners (2014 – 2021).
• Associate Director - Headland Capital Partners (2013 – 2014).
• Vice President - Pantheon Ventures (2011 - 2013).
• Senior Associate - CapAsia (2010 - 2011).
• Investment Banking Associate - Bank of America Merrill Lynch (2007-2010).
• Strategic Sourcing Manager - Sugar Group Companies (2004 - 2005).
• Business Analyst - McKinsey & Company (2000 - 2004).
108 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 109
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
• Operation Director - PT Toba Bara Sejahtra, Tbk (2012 – 2019).
• Project Manager - PT Toba Sejahtra (2011 – 2012).
• Site Manager - PT Raja Kutai Baru Makmur (Ancora Group) (2010 – 2011).
Sudharmono Saragih • Operation Manager - PT Karya Wijaya Aneka Mineral (Harita Group) (2009 – 2010).
• Site General Manager Titan Mining Indonesia Groups (PT Agrabudi Jasa Bersama)
Direktur (2009 - 2009).
Director • Operation General Manager Andaru Resources Groups (PT Riau Bara Harum) (2008
- 2009).
• PT Kaltim Prima Coal with his last position as Production Superintendent (2004 -
Umur 47 tahun per 31 Desember 2025 2008).
Age 47 years old as of December 31, 2025 • BANPU Groups (PT Jorong Barutama Gresston) with his last position as Coal
Kewarganegaraan Indonesia Preparation Supervisor (2002 -2004).
Citizenship Indonesian • Assistant to Mining Expert Bina Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (2000 -
2001).
Domisili Samarinda
Domicile Samarinda Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi,
Affiliated Relationship maupun Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan.
He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board of Directors
Riwayat Pendidikan Beliau meraih gelar Sarjana Teknik Pertambangan dari Institut Teknologi Bandung (1996). or the Major and Controlling Shareholders of the Company.
Educational Background Kepemilikan Saham di
He earned a Bachelor’s Degree in General Mining from the Institute Teknologi Bandung Perseroan 688.996 saham per 31 Desember 2025
(1996). Share Ownership in the 688,996 shares as of December 31, 2025
Dasar Hukum Beliau diangkat sebagai Direktur Perseroan berdasarkan Akta Nomor 24 tanggal 7 Company
Penunjukan Desember 2023 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
Basis of Appointment
He was appointed as Director of the Company based on Deed Number 24 dated December
7, 2023 made before Aulia Taufani, S.H., Notary in South Jakarta.
Rangkap Jabatan Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur PT Adimitra Baratama Nusantara (sejak April
Concurrent Positions 2021), dan Komisaris Utama PT Perkebunan Kaltim Utama I (sejak 2025).
Concurrently serves as Director of PT Adimitra Baratama Nusantara (since April 2021),
and President Commissioner at PT Perkebunan Kaltim Utama I (since 2025).
Pengalaman Kerja • Operation Director - PT Toba Bara Sejahtra, Tbk (2012 – 2019).
Work Experience • Project Manager - PT Toba Sejahtra (2011 – 2012).
• Site Manager - PT Raja Kutai Baru Makmur (Ancora Group) (2010 – 2011).
• Operation Manager - PT Karya Wijaya Aneka Mineral (Harita Group) (2009–2010).
• Site General Manager di Titan Mining Indonesia Groups (PT Agrabudi Jasa Bersama)
(2009 - 2009).
• Operation General Manager di Andaru Resources Groups (PT Riau Bara Harum)
(2008 - 2009).
• PT Kaltim Prima Coal dengan jabatan terakhir sebagai Production Superintendent
(2004 - 2008).
• BANPU Groups (PT Jorong Barutama Gresston) dengan jabatan terakhir sebagai
Coal Preparation Supervisor (2002 -2004).
• Asisten Ahli Pertambangan di Bina Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (2000
- 2001).
110 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 111
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Perubahan Komposisi
Direksi Profil Pejabat Senior
Change in Composition of The Board of Directors Profile of Senior Officers
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolutions of the 2025 Annual General
Tahunan (RUPST) 2025 yang diselenggarakan pada 25 Meeting of Shareholders (AGMS) held on April 25, 2025,
April 2025, Rapat menyetujui pengunduran diri Bapak the Meeting approved the resignation of Mr. Pandu Patria
Pandu Patria Sjahrir dari jabatannya sebagai Wakil Sjahrir from his position as Vice President Director of the
Direktur Utama Perseroan, yang berlaku efektif sejak 24 Company, effective as of February 24, 2025.
Februari 2025.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan per 31 Accordingly, the composition of the Company’s Board of
Desember 2025 sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025, is as follows:
• Dicky Yordan sebagai Direktur Utama • Dicky Yordan as President Director
• Alvin Firman Sunanda sebagai Direktur • Alvin Firman Sunanda as Director
• Juli Oktarina sebagai Direktur • Juli Oktarina as Director
• Mufti Utomo sebagai Direktur • Mufti Utomo as Director
• Sudharmono Saragih sebagai Direktur • Sudharmono Saragih as Director
Direksi | Board of Directors
Nama | Name Jabatan | Position
Direktur Utama
Dicky Yordan
President Director
Direktur
Alvin Firman Sunanda
Director
Direktur
Juli Oktarina
Director
Direktur
Mufti Utomo
Director
Direktur
Sudharmono Saragih
Director
112 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 113
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Anggita Simanjuntak Arto Nafarain
SVP Corporate Services SVP Finance & Accounting
Bergabung dengan Perseroan pada Februari 2011, saat Joined the Company in February 2011, she currently serves
ini menjabat sebagai SVP Corporate Services. Sebelum as SVP Corporate Services. Prior to joining the Company, Bergabung dengan Perseroan pada Desember 2016, saat Joined the Company in December 2016, he currently
bergabung di Perseroan, beliau memiliki pengalaman she had experience as Executive Secretary in various ini menjabat sebagai SVP Finance & Accounting. Beliau serves as SVP Finance & Accounting. He also serves as
sebagai Executive Secretary di berbagai perusahaan. companies. She earned a Bachelor Degree in English juga menjabat sebagai Direktur PT Bayu Alam Sejahtera, Director of PT Bayu Alam Sejahtera, Director of PT Solusi
Beliau memperoleh gelar Sarjana Pendidikan Bahasa Education Program from Sanata Dharma University Direktur PT Solusi Bersih TBS dan Komisaris PT Sulut Bersih TBS and Commissioner of PT Sulut Bola Prima one
Inggris dari Universitas Sanata Dharma (2003). (2003). Bola Prima yang merupakan anak usaha Perseroan. of the subsidiaries of the Company. Previously, he worked
Sebelumnya, beliau pernah bekerja sebagai akuntan as public accountant for 8 years at Public Accounting
publik selama 8 tahun di Kantor Akuntan Publik (KAP) Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) (PwC Indonesia) (2008 - 2016) and KAP Osman Bing
Alvin Novalino (2008 - 2016) dan KAP Osman Bing Sitorus & Rekan Sitorus & Partners (Deloitte Indonesia) (2007 - 2008).
(Deloitte Indonesia) (2007 - 2008). Beliau adalah lulusan He graduated from the Faculty of Economics, majoring
Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi (2003) dan Program in Accounting (2003) and the Professional Accounting
Pendidikan Profesi Akuntansi dari Universitas Indonesia. Education Program from the University of Indonesia.
SVP Internal Audit & Risk
Management
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2021, Joined the Company in 2021, he currently serves as
saat ini menjabat sebagai SVP Internal Audit & Risk SVP Internal Audit & Risk Management. Prior to joining
Management. Sebelum bergabung dengan Perseroan, the Company, he worked as Internal Audit Manager at
beliau bekerja sebagai Internal Audit Manager di PT PT Adimitra Baratama Nusantara in 2018 - 2021 and
Adimitra Baratama Nusantara pada tahun 2018 – 2021 Senior Associate at KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
dan Senior Associate di KAP Rintis, Jumadi, Rianto (PricewaterhouseCoopers Indonesia) (2013 - 2017). He
& Rekan (PricewaterhouseCoopers Indonesia) (2013 obtained a bachelor’s degree in accounting from Andalas
– 2017). Beliau memperoleh gelar sarjana di bidang University (2012). He is also certified as a Governance,
akuntansi dari Universitas Andalas (2012). Beliau juga Risk Management & Compliance Professional (GRCP),
bersertifikasi sebagai Governance, Risk Management Governance, Risk Management & Compliance Auditor
& Compliance Professional (GRCP),Governance, Risk (GRCA), Integrated Policy Management Professional
Management & Compliance Auditor (GRCA), Integrated (IPMP), Integrated Data Privacy Professional (IDPP),
Policy Management Professional (IPMP), Integrated Data Integrated Audit & Assurance Professional (IAAP),
Privacy Professional (IDPP), Integrated Audit & Assurance Integrated Risk Management Professional (IRMP),
Professional (IAAP), Integrated Risk Management Integrated Compliance & Ethics Professional (ICEP),
Professional (IRMP), Integrated Compliance & Ethics Integrated Artificial Intelligence Professional (IAIP) issued
Professional (ICEP), Integrated Artificial Intelligence by Open Compliance Ethics Group (OCEG) USA as well as
Professional (IAIP) yang dikeluarkan oleh Open Qualified Chief Risk Professional (QCRO) certified by LSP
Compliance Ethics Group (OCEG) USA serta Qualified MKS & BNSP Indonesia.
Chief Risk Professional (QCRO) yang tersertifikasi oleh
LSPMKS & BNSP Indonesia.
114 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 115
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Dimas A. Wibowo Emery Purwana
SVP Business Development SVP Business Development
Bergabung di Perseroan pada Februari 2013 sebagai Joined the Company in February 2013 as Corporate Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2016. Saat ini Joined the Company in 2016. He currently serves as
Corporate Finance Manager, saat ini menjabat sebagai Finance Manager, currently serves as SVP Business beliau menjabat sebagai Direktur PT Energi Baru TBS Director of PT Energi Baru TBS and Director of PT Adimitra
SVP Business Development. Saat ini beliau juga menjabat Development. Currently he also serves in several of the dan Direktur PT Adimitra Baratama Nusantara (sejak Baratama Nusantara (since 2025). Previously, he served
di beberapa anak usaha Perseroan, yaitu Direktur Utama Company’s subsidiaries, namely President Director of PT 2025). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Direktur PT as Director of PT Gorontalo Listrik Perdana (2022–2025)
PT Energi Baru TBS, Direktur Utama PT Biomassa Alam Energi Baru TBS, President Director of PT Biomassa Alam Gorontalo Listrik Perdana (2022–2025) serta Direktur PT and as Director of PT Minahasa Cahaya Lestari since
Energi, Direktur PT Batam Tirta Surya, dan Direktur Energi, Director of PT Batam Tirta Surya, and Director Minahasa Cahaya Lestari sejak tahun 2022 dan kemudian 2022, where he was later appointed as President Director
PT Batam Energi Surya Sentosa serta Direktur Azzuro of PT Batam Energi Surya Sentosa and Director of dipercaya sebagai Direktur Utama pada periode 2024– for the period of 2024–2025.
Holdings Pte. Ltd. Selain itu, saat ini beliau dipercayakan Azzuro Holdings Pte. Ltd. Apart from that, he is currently 2025.
menjadi PT Nusantara Tembesi Baru Energi, Komisaris di PT entrusted to be the PT Nusantara Tembesi Baru Energi,
Bayu Alam Sejahtera dan PT Nusa Tirta Energi, seluruhnya Commissioner at PT Bayu Alam Sejahtera, and PT Nusa Sebelum menjabat sebagai direktur di beberapa Prior to holding directorship roles in several of the
merupakan anak perusahaan Perseroan. Sebelum Tirta Energi, all of which are subsidiaries of the Company. anak perusahaan Perseroan, beliau berkarier sebagai Company’s subsidiaries, he served as Accounting &
bergabung dengan Grup Perseroan, beliau memiliki Before joining the Company Group, he had experience Accounting & Finance Manager di PT Gorontalo Listrik Finance Manager at PT Gorontalo Listrik Perdana (since
pengalaman sebagai auditor di Tanudiredja, Wibisana & as an auditor at Tanudiredja, Wibisana & Rekan (member Perdana (sejak 2016). Sebelumnya, beliau menjabat 2016). Earlier in his career, he served as Accounting &
Rekan (member firm of PricewaterhouseCoopers) dengan firm of PricewaterhouseCoopers) with his last position as sebagai Accounting & Finance Manager di PT Cipta Finance Manager at PT Cipta Artha Victory, Jakarta (2013–
jabatan terakhir sebagai Senior Associate (2006 – 2009), Senior Associate (2006 – 2009), Operating Efficiency Artha Victory, Jakarta (2013–2016) dan PT Bahana Genta 2016) and PT Bahana Genta Viktory, Bali (2008–2012).
Operating Efficiency Dept. and Special Project di Gemalto Dept. and Special Project at Gemalto S.A, (2010 – 2012) Viktory, Bali (2008–2012). Pada awal kariernya, beliau He also held positions as Order Management Manager
S.A, (2010 – 2012) dan Manager di KPMG Advisory and Manager at KPMG Advisory (2012 – 2013). Obtained pernah menjabat sebagai Order Management Manager at John Hardy International, Bali (2006–2008) and Sales
(2012 – 2013). Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari a Bachelor’s degree in Accounting from Tarumanegara di John Hardy International, Bali (2006–2008) serta Sales Order Coordinator at COB Inc., New York, United States
Universitas Tarumanegara (2005) dan Master of Business University (2005) and a Master of Business Administration Order Coordinator di COB Inc., New York, Amerika Serikat (2004–2006).
Administration dari Rouen Business School (2011). from Rouen Business School (2011). (2004–2006).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari University He obtained a Bachelor’s degree in Accounting from the
of Oregon, Amerika Serikat (2004), serta Magister University of Oregon, United States (2004), and a Master
Business Administration dari Universitas Indonesia of Business Administration from Universitas Indonesia
bekerja sama dengan IAE de Grenoble, Université Pierre in collaboration with IAE de Grenoble, Université Pierre
Mendès France, Prancis (2016). Mendès France, France (2016).
116 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 117
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Gita Sjahrir Metz P. Manurung
Managing Director Investor Relations SVP Human Capital & Anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi
SVP Human Capital & Member of
the Nomination and Remuneration
Committee
Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2025, saat ini Joined the Company in 2025 and currently serves as Bergabung di Perseroan pada tanggal 12 September 2022 Joined the Company in 12 September 2022 as the Head
menjabat sebagai Managing Director Investor Relations. Managing Director Investor Relations. Prior to joining sebagai Head of Human Capital, saat ini menjabat sebagai of Human Capital, he currently serves as the SVP Human
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memiliki the Company, she accumulated extensive professional SVP Human Capital. Beliau memiliki pengalaman di bidang Capital. He has experience in human resources with a
pengalaman profesional yang luas di bidang investasi, experience in investment, entrepreneurship, and public sumber daya manusia dengan latar belakang teknik background in engineering and project management.
kewirausahaan, serta kebijakan publik. Beliau menjabat policy. She currently serves as an Investment Committee dan manajemen proyek. Sebelum bergabung dengan Prior to joining the Company’s Group, he served as Senior
sebagai Investment Committee Member di Australian Member at Australian Development Investments Fund Grup Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Senior Manager Human Resources at PT Donggi Senoro LNG,
Development Investments Fund (2024 – sekarang) dan (2024 – present) and as an Ambassador at Endeavor Manager Human Resources di PT Donggi Senoro LNG, Assistant to President Director at PT Holcim Indonesia –
Ambassador di Endeavor (2024). (2024). Assistant to President Director di PT Holcim Indonesia RMX & Aggregated Dept, Assistant Project Manager at
– RMX & Agregated Dept, Assistant Project Manager di PT Daya Dimensi Indonesia, and Manufacturing Engineer
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Head of Investment Previously, she served as Head of Investment (SEVP) at PT Daya Dimensi Indonesia, dan Manufacturing Engineer at Navistar – Workhorse Custom Chassis Division. He
(SEVP) di BNI Ventures (Bank Negara Indonesia) (2022 – BNI Ventures (Bank Negara Indonesia) (2022 – 2024) di Navistar – Workhorse Custom Chassis Division. obtained a Bachelor of Science in Industrial Engineering
2024) serta Special Advisor di Kementerian Koordinator and as Special Advisor at the Coordinating Ministry Memperoleh gelar Bachelor of Science in Industrial from Western Michigan University, Kalamazoo, Michigan,
Bidang Kemaritiman dan Investasi (2022 – 2025). Selain for Maritime Affairs and Investment of the Republic of Engineering dari Western Michigan University, Kalamazoo, USA and a Master of Science in Operations Research
itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen Indonesia (2022 – 2025). She also serves as Independent Michigan, Amerika Serikat dan Master of Science in from University of Dayton, USA.
di PT Pan Brothers Tbk (2022 – sekarang) dan Komisaris Commissioner of PT Pan Brothers Tbk (2022 – present) Operations Research dari University of Dayton, Amerika
Independen di PT Energi Mega Persada Tbk (2017 – and Independent Commissioner of PT Energi Mega Serikat.
sekarang). Persada Tbk (2017 – present).
Beliau juga memiliki pengalaman sebagai Co-founder di In addition, she has experience as a serial entrepreneur
beberapa perusahaan rintisan sebagai serial entrepreneur and Co-founder of several startups (2010 – 2025), as well
(2010 – 2025) serta sebagai konsultan independen bagi as an independent consultant for startups (2010 – 2014).
berbagai startup (2010 – 2014). Pada awal kariernya, Earlier in her career, she served as a Retail Analyst at
beliau pernah menjabat sebagai Retail Analyst di Matlin Matlin Patterson L.L.P. (2009) and as Regional Manager
Patterson L.L.P. (2009) serta Regional Manager di AES at AES Transpower, a global energy company, where she
Transpower, sebuah perusahaan energi global pada divisi worked in business development for the firm’s alternative
pengembangan bisnis energi alternatif (2005 – 2008). energy division (2005 – 2008).
Beliau menempuh pendidikan Bachelor of Arts di bidang She obtained a Bachelor of Arts in Political Science from
Political Science dari The University of Chicago (2004), The University of Chicago (2004) and a Master of Business
Master of Business Administration dari The Wharton Administration from The Wharton School, University of
School, University of Pennsylvania (2010), dan saat ini Pennsylvania (2010). She is currently pursuing a Master of
sedang menempuh Master of Public Administration di Public Administration at the University of North Carolina
University of North Carolina at Chapel Hill. at Chapel Hill.
118 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 119
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Mirza Rinaldy Hippy Nafi A. Sentausa
SVP Corporate Finance & SVP Corporate Strategy &
Investor Relations Investor Relations
Bergabung dengan Perseroan pada Oktober 2021, saat Joined the Company in October 2021, he currently serves
Bergabung dengan Perseroan pada Agustus 2019, saat Joined the Company in August 2019, currently serves ini menjabat sebagai SVP Corporate Strategy & Investor as SVP Corporate Strategy & Investor Relations. He also
ini menjabat sebagai SVP Corporate Finance & Investor as SVP Corporate Finance & Investor Relations. He Relations. Selain itu beliau juga menjabat sebagai Direktur concurrently serves as President Director of PT Solusi
Relations. Saat ini beliau juga menjabat di beberapa anak currently also holds positions in several of the Company’s Utama di PT Solusi Bersih TBS, Direktur di Asia Medical Bersih TBS, Director of Asia Medical Enviro Services Pte
usaha Perseroan yaitu sebagai Direktur Utama PT Sulut subsidiaries, serving as President Director of PT Sulut Enviro Services Pte. Ltd, Direktur di PT Adimitra Energi Ltd, Director of PT Adimitra Energi Hidro, and Director
Bola Prima, Direktur PT Perkebunan Kaltim Utama I, dan Bola Prima, Director of PT Perkebunan Kaltim Utama Hidro, dan Direktur di PT Nusa Tirta Energi. Beliau juga of PT Nusa Tirta Energi. He is also entrusted to serve as
Komisaris Utama PT Adimitra Energi Hidro. Sebelum I, and President Commissioner of PT Adimitra Energi diberikan kepercayaan menjadi Komisaris di PT Arah Commissioner of PT Arah Environmental Indonesia and
bergabung di Perseroan, beliau pernah menjabat Hidro. Before joining the Company, he served as Chief Environmental Indonesia dan PT Graha Alam Industri, PT Graha Alam Industri, all of which are the Company’s
sebagai Chief Financial Officer di PT Bumintara Sedaya Financial Officer at PT Bumintara Sedaya Internasional seluruhnya adalah anak usaha Perseroan. Sebelum subsidiaries. Prior to joining the Company, he worked as
Internasional (2015 – 2019), Financial Controller di PT Arm (2015 – 2019), Financial Controller at PT Arm & Property bergabung dengan Perseroan, beliau bekerja sebagai a management consultant at Boston Consulting Group
& Property (2010 – 2019) dan Senior Manager di PT Bank (2010 – 2019) and Senior Manager at PT Bank Mandiri konsultan manajemen di Boston Consulting Group (2020 (2020 - 2021) and Deloitte Consulting (2016 - 2020). He
Mandiri (Persero) Tbk (2005 – 2010). Beliau memperoleh (Persero) Tbk (2005 – 2010). He obtained a Bachelor of - 2021) dan Deloitte Consulting (2016 - 2020). Beliau earned a Bachelor of Commerce degree with a major in
gelar Bachelor of Science in Business Administration Science in Business Administration (BSBA) in Marketing memperoleh gelar Bachelor of Commerce bidang Ekonomi Economics and Finance from the University of Melbourne,
(BSBA) di Jurusan Marketing dan Ekonomi (2004) dari and Economics (2004) from the University of Denver, and & Keuangan dari University of Melbourne, Australia (2012). Australia (2012).
University of Denver, dan Master of Science (MSc) a Master of Science (MSc) in Marketing and International
di bidang Marketing dan International Business, dari Business, from the University of Colorado, Denver, United
University of Colorado, Denver, Amerika Serikat (2005). States (2005).
120 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 121
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Pria Dinar
Pingkan Ratna Melati
SVP Business Development
SVP Legal & Corporate Secretary
Bergabung dengan Perseroan pada Juli 2011, saat ini Joined the Company in July 2011, she currently serves as Bergabung dengan Perseroan sejak tahun 2012. Sebelum Joined the Company in 2012. Prior to joining the Company,
menjabat sebagai SVP Legal & Corporate Secretary. SVP Legal and Corporate Secretary. Prior to joining the bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai he served as Senior Associate at KAP Haryanto Sahari &
Sebelum bergabung di Perseroan, beliau memiliki Company, she had experience in banking industry. She Senior Associate di KAP Haryanto Sahari & Rekan, Rekan, a member of PricewaterhouseCoopers (2008–
pengalaman di bidang perbankan. Beliau memperoleh earned a Bachelor of Law from Sam Ratulangi University, member of PricewaterhouseCoopers (2008–2011). 2011).
gelar Sarjana Hukum dari Universitas Sam Ratulangi, Manado and a Master of Business Law from the University
Manado dan Magister Hukum Bisnis di Universitas of Indonesia. Selama berkarier di Perseroan, beliau pernah menjabat During his tenure with the Company, he served as Head
Indonesia. sebagai Head of Internal Audit (2012–2015) dan kemudian of Internal Audit (2012–2015) and subsequently continued
melanjutkan perannya dalam fungsi Business Development his role in Business Development (2015–2018). In addition,
(2015–2018). Selain itu, beliau juga memegang berbagai he has held several strategic positions in a number of the
posisi strategis di sejumlah anak perusahaan Perseroan, Company’s subsidiaries, including as Finance Director
antara lain sebagai Direktur Keuangan PT PKU-1 (2018– of PT PKU-1 (2018–2021) and currently serves as
2021) dan saat ini menjabat sebagai Komisaris PT PKU-1 Commissioner of PT PKU-1 (since 2022).
(2022–sekarang).
Beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Operasi PT He also served as Operations Director of PT GLP (2018–
GLP (2018–2022) dan sebagai Komisaris Utama PT GLP 2022) and later as President Commissioner of PT GLP
(2022–2025). Saat ini beliau menjabat sebagai Direktur (2022–2025). Currently, he serves as President Director
Utama PT BAS (sejak 2022), Direktur PT EBT (sejak 2021), of PT BAS (since 2022), Director of PT EBT (since 2021),
serta Direktur PT Nusantara Tembesi Baru Energi (sejak and Director of PT Nusantara Tembesi Baru Energi (since
2024). Selain itu, beliau juga aktif di organisasi industri 2024). In addition, he is active in industry organizations
sebagai Wakil Ketua Bidang Investasi dan Keuangan pada as Vice Chairman for Investment and Finance at the
Asosiasi Energi Angin Indonesia (2024–sekarang). Indonesian Wind Energy Association (since 2024).
Beliau memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Fakultas He obtained a Bachelor of Laws from the Faculty of
Hukum Universitas Krisnadwipayana (2006), Sarjana Law, Universitas Krisnadwipayana (2006), a Bachelor of
Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Economics from the Faculty of Economics, Universitas
(2008), serta Master of Business Administration dari Indonesia (2008), and a Master of Business Administration
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Gadjah Mada from the Faculty of Economics and Business, Universitas
(2017). Gadjah Mada (2017).
122 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 123
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Rian Ernest Tanudjaja
Ratri Wuryandari
SVP Project Management Office
SVP Corporate Communication
Bergabung dengan Perseroan pada bulan Juni 2024, saat Joined the Company in June 2024, currently serves as SVP
ini menjabat sebagai SVP Project Management Office Project Management Office and Director of PT Admitra Bergabung dengan Perseroan pada bulan Juli 2024, saat Joined the Company in July 2024, currently serves as SVP
dan Direktur PT Adimitra Energi Hidro. Beliau juga aktif Energi Hidro. He also serves as the Secretary General ini menjabat sebagai SVP Corporate Communication. Corporate Communication. Prior to joining the Company,
sebagai Sekretaris Jenderal di Asosiasi Produsen Listrik of the Indonesia Private Power Producer Association Sebelum bergabung di Perseroan, beliau memiliki she had experience as Corporate Communication
Swasta Indonesia (APLSI). (APLSI). pengalaman sebagai Corporate Communication Counsel di Counsel at Austindo Nusantara Jaya (2023 - 2024),
Austindo Nusantara Jaya (2023 - 2024), Corporate Affairs Corporate Affairs Director at Coda Payments Indonesia
Sebelum bergabung di Perseroan, beliau memiliki Prior to joining the Company, he gained experience as Director di Coda Payments Indonesia (2022 - 2023), Head (2022 - 2023), Head of CSR for East Asia & Japan Zone
pengalaman sebagai Sekretaris Jenderal di Asosiasi Secretary General at the Electric Mobility Ecosystem of CSR for East Asia & Japan Zone di Schneider Electric at Schneider Electric (2018 - 2022), CEO at Ancora
Ekosistem Mobilitas Listrik (2023 – sekarang), Asisten Association (2023 – present), Assistant to the Special (2018 - 2022), CEO di Ancora Foundation (2015 - 2018), Foundation (2015 - 2018), Sustainability Communication
Staf Khusus Presiden Republik Indonesia (2020– Staff of the President of the Republic of Indonesia (2020– Sustainability Communication Senior Manager di Coca- Senior Manager at Coca-Cola Indonesia (2011 - 2015),
2021), Staf Gubernur DKI Jakarta (2015-2017), dan 2021), Staff to the Governor of DKI Jakarta (2015–2017), Cola Indonesia (2011 - 2015), Consumer Affairs Manager Consumer Affairs Manager at Coca-Cola Indonesia (2006
sebagai Associate (Capital Market Practice Group) di and as an Associate (Capital Market Practice Group) di Coca-Cola Indonesia (2006 - 2011), National Corporate - 2011), National Corporate Affairs Manager at Coca-Cola
Hadiputranto, Hadinoto & Partners (2013-2015). Beliau at Hadiputranto, Hadinoto & Partners (2013–2015). He Affairs Manager di Coca-Cola Distribution Indonesia Distribution Indonesia (2005 - 2006), and Superintendent
memperoleh gelar Sarjana Hukum, Universitas Indonesia earned a Bachelor of Laws degree from Universitas (2005 - 2006), dan Superintendent Corporate Affairs Corporate Affairs at Kaltim Prima Coal (2003 - 2005). She
(2009) dan Master in Public Administration, Lee Kuan Yew Indonesia (2009) and a Master in Public Administration di Kaltim Prima Coal (2003 - 2005). Beliau memperoleh obtained a Bachelor’s Degree from FISIP, International
School of Public Policy – NUS (2018). from the Lee Kuan Yew School of Public Policy – NUS Gelar Sarjana S1 dari FISIP, Hubungan Internasional Relations, Parahyangan Catholic University, Bandung
(2018). Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1995). (1995).
Triana Krisandini
SVP Sustainability & Anggota
Komite ESG
SVP Sustainability & Member of
ESG Committee
Bergabung dengan Perseroan pada 2021, saat ini Joined the Company in 2021, currently serves as SVP
menjabat sebagai SVP Sustainability & Anggota Komite Sustainability & Member of the ESG Committee. Prior to
ESG. Sebelum bergabung di Perseroan, beliau bekerja joining the Company, she worked as Assistant Director of
sebagai Assistant Director Sustainability di APRIL Group. Sustainability at APRIL Group. She obtained a Bachelor
Beliau memperoleh gelar Bachelor of Science – Business of Science – Business Administration in Finance from the
Administration in Finance dari University of Oregon, University of Oregon, Oregon and a Master of International
Oregon dan Master of International Affairs dari Columbia Affairs from Columbia University, New York.
University, New York.
124 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 125
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Windita Fitri Nugraheni
Demografi Karyawan
Employee Demographics
SVP Corporate Finance
Berdasarkan Jenis Kelamin | By Gender
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Laki-laki 954 923 1.600 Male
Perempuan 167 185 248 Female
Jumlah 1.121 1.108 1.848 Total
Bergabung dengan Perseroan pada Juni 2023, saat ini Joined the Company in June 2023, she currently serves as
menjabat sebagai SVP Corporate Finance. Sebelum SVP Corporate Finance. Prior to joining the Company, she Berdasarkan Usia (tahun) | By Age (years old)
bergabung di Perseroan, beliau bekerja sebagai Project worked as Project Finance Manager in PT Medco Energi
Finance Manager di PT Medco Energi Internasional Tbk Internasional Tbk (2020 – 2023) and as Manager – Deals
Keterangan 2023 2024 2025 Description
(2020 – 2023) dan sebagai Manager – Deals Advisory Advisory of PriceWaterhouseCoopers Indonesia (2015-
di PriceWaterhouseCoopers Indonesia (2015-2020). 2020). She holds a Bachelor of Industrial Engineering from 18-25 90 98 112 18-25
Beliau memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri dari Gadjah Mada University (2009) and a Master of Business
26-35 403 372 506 26-35
Universitas Gadjah Mada (2009) dan Master of Business Administration from Georgetown University, USA (2015).
Administration dari Georgetown University, Amerika 36-45 405 411 560 36-45
Serikat (2015). 46-54 176 179 390 46-54
>55 47 48 280 >55
Jumlah 1.121 1.108 1.848 Total
Josefhine Chitra Berdasarkan Jenjang Pendidikan | By Education
SVP Public Affairs Keterangan 2023 2024 2025 Description
Sampai Dengan SMA 621 678 1.175 Up to High School Level
D3 67 68 206 Diploma
Bachelor’s Degree and Post
Sarjana dan Pascasarjana 433 362 467
Graduate Degree
Jumlah 1.121 1.108 1.848 Total
Berdasarkan Jabatan | By Position
Bergabung dengan Perseroan pada bulan Januari 2026, Joined the Company in January 2026 and currently serves
Keterangan 2023 2024 2025 Description
saat ini menjabat sebagai SVP Public Affairs. Sebelum as SVP of Public Affairs. Prior to joining the Company, she
bergabung dengan Perseroan, beliau memiliki pengalaman held the position of Head of Corporate Communications Non-Staf 498 500 603 Non-Staff
sebagai Head of Corporate Communications (sebelumnya (formerly Head of Public Affairs) at GOTO and
Staf 259 219 799 Staff
Head of Public Affairs) di GOTO serta Communications Communications Specialist at World Resources Institute.
Specialist di World Resources Institute. Supervisor dan Foreman 188 207 199 Supervisor and Foreman
Assistant Manager/
Beliau memperoleh gelar Master of Science (MSc) She obtained a Master of Science (MSc) in Development Asisten Manajer/Pengawas 51 58 75
Superintendent
in Development Management dari London School of Management from the London School of Economics and
Manajer 62 51 75 Manager
Economics and Political Science (LSE), Inggris serta Political Science (LSE), United Kingdom and Bachelor
Sarjana Ilmu Politik (Hubungan Internasional) Universitas of Political Science (International Relations) from Manajer Senior 5 11 17 Senior Manager
Katolik Parahyangan, Indonesia. Parahyangan Catholic University, Indonesia.
126 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 127
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Keterangan
Manajer Umum/Manajer
2023
24
2024
31
2025
46
Description
General Manager/Project
Komposisi Pemegang Saham
Proyek Manager Shareholders Composition
Direksi 30 31 34 Directors
Jumlah 1.121 1.108 1.848 Total
Berdasarkan Status Ketenagakerjaan | By Employment Status
Komposisi pemegang saham Perseroan beserta The composition of the Company’s shareholders and their
persentase kepemilikannya per 31 Desember 2025 adalah respective ownership percentages as of December 31,
Keterangan 2023 2024 2025 Description
sebagai berikut: 2025, is as follows:
Karyawan Tetap 885 886 1.402 Permanent Employee
Karyawan Sementara 204 193 410 Temporary Employee Kepemilikan Saham
Share Ownership
Direksi 22 29 36 Directors Nama Pemegang Saham Shareholders Name
Jumlah
Jumlah 1.121 1.108 1.848 Total %
Number
Pemegang Saham yang memiliki 5% atau lebih Shareholders with more than 5% shares
Highland Strategic Highland Strategic
4.983.799.956 60,356%
Holdings Pte. Ltd. Holdings Pte. Ltd.
Informasi Mengenai Pemegang Saham PT Toba Sejahtra 658.488.144
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Anggota
7,975% PT Toba Sejahtra
Shares Ownership by Members of the Board of
Mayoritas Pengendali Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Directors and Board of Commissioners
Board of Commissioner
Information on The Majority Controlling Shareholders
Bacelius Ruru Bacelius Ruru
Komisaris Utama President Commissioner
00 0
merangkap Komisaris concurrently Independent
Independen Commissioner
The majority controlling shareholder of PT TBS Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Pemegang saham pengendali mayoritas PT TBS Dr. Ahmad Fuad Rahmany
00 0 Commissioner
Energi Utama Tbk adalah Highland Strategic Holdings Energi Utama Tbk is Highland Strategic Holdings Komisaris Independen
Independent
Pte. Ltd (Highland) dengan kepemilikan sebesar Pte. Ltd (Highland) with 60.356%. ownership.
60,356%. Berkantor pusat di 600 North Bridge Road, Headquartered at 600 North Bridge Road, #08- Frances Kang
Frances Kang
#08-01/02 Parkview Square, Singapura 188778. 01/02 Parkview Square, Singapore 188778. 00 0 Independent
Komisaris Independen
Commissioner
Highland dimiliki oleh GLAS Trust (Singapore) Ltd. Highland is owned by GLAS Trust (Singapore) Ltd. (formerly Yasmin Wirjawan
Yasmin Wirjawan
(sebelumnya Watiga Trust Ltd.) (GLAS Trust), yang Watiga Trust Ltd.) (“GLAS Trust”), acting in its capacity as 00 0 Independent
Komisaris Independen
bertindak dalam kapasitasnya sebagai wali amanat untuk trustee for a passive private investment trust comprising Commissioner
suatu trust investasi swasta pasif yang terdiri dari investor institutional and high net worth individual investors Direksi Board of Directors
institusi dan individu dengan kekayaan tinggi yang berfokus focused on investments in the energy sector in Southeast
Dicky Yordan Dicky Yordan
pada investasi di sektor energi di Asia Tenggara, termasuk Asia, including Indonesia. GLAS Trust is a licensed trust 125.651.321 1,521%
Direktur Utama President Director
Indonesia. GLAS Trust merupakan perusahaan perwalian company regulated by the Monetary Authority of Singapore.
berlisensi yang diatur oleh Monetary Authority of Singapore. Alvin Firman Sunanda Alvin Firman Sunanda
4.018.432 0,048%
Direktur Director
Berdasarkan informasi yang tersedia bagi Perseroan, Based on the information available to the Company, there Juli Oktarina Juli Oktarina
3.726.244 0,045%
tidak terdapat individu yang memiliki lebih dari 50% is no individual who holds more than 50% of the unit in Direktur Director
kepemilikan unit dalam trust tersebut dan atau yang such trust and/or who has the ability to determine, whether
Sudharmono Saragih Sudharmono Saragih
memiliki kemampuan untuk menentukan, baik secara directly or indirectly, by any means, the management and/ 688.996 0,008%
Direktur Director
langsung maupun tidak langsung dengan cara apa pun, or policies of such trust and/or the Company. The control
manajemen dan atau kebijakan trust dan atau Perseroan. over GLAS Trust is exercised by Richards Matthew Paul Mufti Utomo Mufti Utomo
770.996 0,009%
Direktur Director
Pengendalian atas GLAS Trust dijalankan oleh Richards and Lim Jia Wei Andrew in their capacity as resident
Matthew Paul dan Lim Jia Wei Andrew dalam kapasitas managers, and accordingly they are disclosed as the Kelompok Pemegang Saham yang Shareholders group with
mereka sebagai resident managers, sehingga keduanya ultimate beneficial controllers of Highland. memiliki kurang dari 5% less than 5% shares
diungkapkan sebagai pengendali manfaat akhir dari Pemegang Saham lainnya 2.480.258.842 30,035% Other Shareholders
Highland.
Jumlah 8.257.402.931 100,000% Total
128 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 129
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Kelompok Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Jenis Investor per 31 Desember 2025
Group of Shareholder based on the Type of Investor Classification as of December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Kronologi Pencatatan Saham
Jumlah Pemegang
Share Ownership
Share Listing Chronology
Kelompok Pemegang Saham Group of
Saham Number of Jumlah Shareholder
Shareholder %
Number
Pemodal Nasional (1) National Investors (1)
Perorangan Sejak 6 Juli 2012, Perseroan secara resmi mencatatkan Since July 6, 2012, the Company officially listed its shares
58.092 1.941.257.831 23,50930 Indonesian Individual
Indonesia sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan on the Indonesia Stock Exchange (BEI) with 210,681,000
210.681.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp200 per ordinary shares with a nominal value of Rp200 per share
Yayasan 2 100.100 0,00121 Foundation
saham di mana mewakili 10,47% dari modal disetor penuh which represents 10.47% of the Company’s fully paid-up
Dana Pensiun 4 1.100.800 0,00121 Pension Fund dan ditempatkan Perseroan. Hasil dana penawaran umum and issued capital. The earnings from the public offering
Asuransi 7 5.891.200 0,07134 Insurance berdasarkan jumlah saham yang ditawarkan kepada based on the number of shares offered to the public
publik tersebut adalah sebesar Rp400.293.900.000 amounted to IDR400,293,900,000 at a value of IDR1,900
Perseroan Terbatas Limited Liability
83 1.231.004.453 14,90789 dengan harga Rp1.900 per saham. per share.
Company
Reksadana 27 43.989.520 0,53273 Mutual Fund Pelaksanaan Stock Split dan Peningkatan Modal Implementation of Stock Split and Capital
Sub-Jumlah (1) 58.215 3.223.343.904 39,03580 Sub-Total (1) Increase
Pemodal Asing (2) Foreign Investors (2) Perseroan melakukan transaksi pemecahan nilai nominal The Company implemented a transaction splitting the
Perorangan Asing 23 973.400 0,01179 Foreign Individual saham dengan rasio 1:4 pada tanggal 31 Mei 2019, nominal value of shares with a ratio of 1:4 on May 31,
sehingga transaksi tersebut menyebabkan perubahan 2019, hence, this transaction caused a change in the
Badan Usaha Asing 32 5.033.085.627 60,95240 Foreign Enterprise
nilai nominal saham. Nilai saham yang sebelumnya nominal value of shares. The share value which was
Sub-Jumlah (2) 55 5.034.059.027 60,96419 Sub-Total (2) sebesar Rp200 (dua ratus Rupiah) per lembar saham previously IDR200 (two hundred Rupiah) per share with
Jumlah (1) + (2) 58.270 8.257.402.931 100,00000 Total (1) + (2) dengan jumlah saham yang ditempatkan dan disetor the number of issued and fully paid shares amounting to
penuh sebesar 2.012.491.000 menjadi Rp50 (nilai penuh) 2,012,491,000 has become IDR50 (full value) per share
per lembar saham dengan jumlah lembar saham yang with the number of issued and fully paid shares amounting
Jumlah Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Lokal dan Asing per 31 Desember 2025
ditempatkan dan disetor penuh sebesar 8.049.964.000. to 8,049,964,000.
Number of Shareholders Based on Local and Foreign Classification as of December 31, 2025
Dalam rangka pelaksanaan Program Kepemilikan Saham In order to implement the Management and/or Employee
Kepemilikan Saham
Nama Pemegang Saham Shareholders Name Manajemen dan/atau Karyawan (MESOP), Perseroan Share Ownership Program (MESOP), the Company
Share Ownership
melaksanakan Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan implemented a Capital Increase Without Pre-emptive
Jumlah Jumlah Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) pada tanggal 14 – 21 Rights (PMTHMETD) on December 14 – 21, 2022 with
Klasifikasi % Classification
Number Number Desember 2022 dengan 18.307.058 saham baru pada 18,307,058 new shares at an exercise value of IDR590 per
Institusi Lokal 123 1.282.086.073 15,5265 Local Institutions harga pelaksanaan Rp590 per lembar saham. Dengan share. Thus, the number of shares issued and fully paid up
demikian, jumlah saham yang ditempatkan dan disetor from previously 8,049,964,000 shares to 8,068,271,058.
Institusi Asing 32 5.033.085.627 60,95240 Foreign Institution
penuh dari yang sebelumnya berjumlah 8.049.964.000
Individu Lokal 58.092 1.941.257.831 23,50930 Local Individuals saham menjadi sebesar 8.068.271.058.
Individu Asing 23 973.400 0,01179 Foreign Individuals
Pada tahun 2023, Perseroan kembali melaksanakan In 2023, the Company carried out again the additional
Jumlah 58.270 8.257.402.931 100,000 Total penambahan modal melalui Program MESOP tepatnya capital through the MESOP Program, precisely on May 15
pada tanggal 15 – 22 Mei 2023. Dengan total sebanyak – 22, 2023. With a total of 38,429,564 new shares, details
Persentase kepemilikan tidak langsung atas Percentage of indirect ownership of the 38.429.564 saham baru, rincian pelaksanaan Program of the implementation of the MESOP Program in 2023
saham Perseroan oleh anggota Direksi dan Company’s shares by members of Board MESOP tahun 2023 meliputi: include:
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir of Directors and members of Board of
tahun buku, termasuk informasi mengenai Commissioners at the beginning and end of • Tahap I Periode II dengan jumlah saham sebanyak • Phase I Period II with a total of 18,307,058 shares with
pemegang saham yang terdaftar dalam daftar the financial year, including information on 18.307.058 saham dengan harga pelaksanaan Rp590 an exercise price of Rp590 per share; and
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan shareholder register for the interest of indirect per lembar saham; dan
tidak langsung anggota Direksi dan anggota ownership of members of Board of Directors and • Tahap II Periode I dengan jumlah saham sebanyak • Phase II Period I with a total of 20,122,506 shares with
Dewan Komisaris. members of Board of Commissioners. 20.122.506 saham dengan harga pelaksanaan Rp450 an exercise price of Rp450 per share.
per lembar saham.
Hingga akhir periode tahun buku 2025, baik anggota As of the end of the 2025 financial year, neither the
Direksi maupun Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Directors nor the Board of Penambahan saham baru hasil pelaksanaan Program The addition of new shares resulting from the
kepemilikan saham secara tidak langsung di Perseroan. Commissioners hold any indirect ownership of the MESOP tersebut dimuat dalam Akta No. 3 tanggal 5 implementation of the MESOP Program is contained in
Selain itu, tidak terdapat pemegang saham yang Company’s shares. In addition, there are no shareholders September 2023 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, Deed No. 3 dated September 5, 2023, made before Aulia
tercatat dalam daftar pemegang saham Perseroan untuk registered in the Company’s shareholder list for the S.H., Notaris di Kota Jakarta Selatan. Taufani, S.H., Notary in South Jakarta City.
kepentingan kepemilikan tidak langsung oleh anggota purpose of indirect ownership by the members of the
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
130 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 131
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Yang
Dengan demikian per 31 Desember 2023, jumlah saham
yang ditempatkan dan disetor penuh dari yang sebelumnya
Accordingly, as of December 31, 2023, the number
of shares issued and fully paid up from previously Belum Jatuh Tempo Pada Tahun Buku
berjumlah 8.068.271.058 menjadi sebesar 8.106.700.622. 8,068,271,058 to 8,106,700,622. In the meantime, at the
Sementara pada penutupan perdagangan saham tanggal closing on December 30, 2023, the Company’s share
Share Listing Chronology
30 Desember 2023, harga saham Perseroan adalah senilai value was Rp304,00 per shares.
Rp304 per saham.
Pada tahun 2024, Perseroan meneruskan pelaksanaan In 2024, the Company continued to increase capital
penambahan modal melalui program MESOP tepatnya through the MESOP program precisely on May 16, 2024, Obligasi I TBS Energi Utama Tahun 2023 TBS Energi Utama Bonds I 2023
pada tanggal 16 Mei 2024 dan 30 Mei 2024 dengan total and May 30, 2024, with a total of 61,126,348 new shares,
sebanyak 61.126.348 saham baru, rincian pelaksanaan details of the implementation of the MESOP Program in Pencatatan obligasi ini juga telah berhasil dicatatkan This bond has also been successfully listed on the
Program MESOP tahun 2024 meliputi: 2024 include: pada Bursa Efek Indonesia (BEI) pada tanggal 6 Indonesia Stock Exchange (IDX) on March 6, 2023. With a
Maret 2023. Dengan jumlah pokok obligasi sebesar principal amount of IDR500,000,000,000, the 2023 TBS
• Tahap I Periode III sebanyak 18.307.058 saham yang • Phase I, Period III: A total of 18,307,058 shares were Rp500.000.000.000, Obligasi I TBS Energi Utama Tahun Energi Utama Bond I consists of 2 series, including:
dilaksanakan pada tanggal 16 Mei 2024 dengan harga executed on May 16, 2024, at an exercise price of 2023 terdiri dari 2 seri, di antaranya:
pelaksanaan Rp590; Rp590;
• Tahap II Periode II sebanyak 20.122.506 saham yang • Phase II, Period II: A total of 20,122,506 shares were • Perseroan telah melunasi Obligasi Seri A • The Company has fully repaid Series A Bonds
dilaksanakan pada tanggal 16 Mei 2024 dengan harga executed on May 16, 2024, at an exercise price of • Obligasi Seri B dengan nominal Rp75.000.000.000, • Series B Bonds with a nominal value of
pelaksanaan Rp450; dan Rp450; and tingkat bunga 10,00% dan jangka waktu 5 tahun sejak IDR75,000,000,000, an interest rate of 10.00% and a
• Tahap III Periode I sebanyak 22.696.784 saham yang • Phase III, Period I: A total of 22,696,784 shares were tanggal emisi. term of 5 years from the date of issuance.
dilaksanakan pada tanggal 30 Mei 2024 dengan executed on May 30, 2024, at an exercise price of
harga pelaksanaan Rp258. Rp258. Selain itu, transaksi derivative berupa Cross Currency Furthermore, derivative transactions in the form of Cross
Swap (CCS) juga dilakukan untuk mengubah obligasi Currency Swap (CCS) are also carried out to convert
Dengan demikian per 31 Desember 2024, jumlah saham Thereby, as of December 31, 2024, the number of issued Rupiah menjadi Dolar Amerika Serikat, di mana Perseroan Rupiah bonds into United States Dollars, where the
yang ditempatkan dan disetor penuh dari yang sebelumnya and fully paid shares from the previous 8,106,700,622 to akan membayar bunga dan pokok obligasi dilakukan Company will make interest and principal payments of the
berjumlah 8.106.700.622 menjadi sebesar 8.167.826.970. 8,167,826,970. Meanwhile, at the close of stock trading dalam mata uang Rupiah (IDR). bonds in Indonesian Rupiah (IDR).
Sementara pada penutupan perdagangan saham tanggal on December 30, 2024, the Company’s share value was
30 Desember 2024, harga saham Perseroan adalah senilai Rp570 per share. Perseroan mendapatkan Peringkat idA dengan prospek The Company received an idA rating with a stable outlook
Rp570 per saham. stabil untuk TBS dan Obligasi I Tahun 2023 oleh PT for TBS and the 2023 Bonds from PT Pemeringkat Efek
Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO). Indonesia (PEFINDO).
Pada tahun 2025, Perseroan kembali melaksanakan In 2025, the Company carried out another capital increase
penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) as part of the Sukuk Wakalah Jangka Panjang Tanpa Melalui Long-Term Sukuk Wakalah Issued Without Public
Dahulu (PMTHMETD) dalam rangka pelaksanaan Program Management and Employee Stock Ownership Program Penawaran Umum I TBS Energi Utama Tahun 2025 Offering I TBS Energi Utama Year 2025
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP) (MESOP), conducted from June 3–9, 2025, with a total of
yang dilaksanakan pada 3–9 Juni 2025 dengan total 89,576,000 new shares issued. The details of the 2025 Sebagai bagian dari strategi pendanaan berkelanjutan As part of its sustainable financing strategy to support
sebanyak 89.576.000 saham baru. Rincian pelaksanaan MESOP implementation are as follows: untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang dan long-term growth and the Company’s green business
Program MESOP tahun 2025 meliputi: transformasi bisnis hijau, pada tanggal 26 Maret 2025, transformation, on March 26, 2025, TBS issued the
Perseroan menerbitkan Sukuk Wakalah Jangka Panjang Long-Term Sukuk Wakalah Without Public Offering I TBS
• Tahap I Periode IV sebanyak 25.578.465 saham • Phase I Period IV of 25,578,465 shares at an exercise Tanpa Melalui Penawaran Umum I TBS Energi Utama Energi Utama Year 2025. This sharia-based financing
dengan harga pelaksanaan Rp590 per saham; price of Rp590 per share; Tahun 2025. Instrumen pembiayaan berbasis syariah instrument was issued privately with a principal amount
• Tahap II Periode III sebanyak 20.504.345 saham • Phase II Period III of 20,504,345 shares at an exercise ini diterbitkan tanpa melalui penawaran umum dengan of IDR308,475,000,000, an annual yield of 9.55%, and a
dengan harga pelaksanaan Rp450 per saham; price of Rp450 per share; jumlah pokok sebesar Rp308.475.000.000, imbal hasil 10-year tenor, maturing on March 26, 2035.
• Tahap III Periode II sebanyak 22.472.431 saham • Phase III Period II of 22,472,431 shares at an exercise sebesar 9,55% per tahun, dan memiliki jangka waktu 10
dengan harga pelaksanaan Rp258 per saham; price of Rp258 per share; tahun yang akan jatuh tempo pada 26 Maret 2035.
• Tahap IV Periode I sebanyak 21.020.720 saham • Phase IV Period I of 21,020,720 shares at an exercise
dengan harga pelaksanaan Rp310 per saham. price of Rp310 per share. Penerbitan sukuk ini memperkuat komitmen Perseroan The issuance of this sukuk reinforces the Company’s
dalam mendiversifikasi sumber pendanaan sesuai commitment to diversifying its funding sources through
Dengan demikian, per 31 Desember 2025, jumlah saham Accordingly, as of December 31, 2025, the total number of dengan prinsip keuangan syariah, sekaligus mendukung sharia-compliant financing instruments while supporting
yang ditempatkan dan disetor penuh meningkat dari issued and fully paid shares increased from 8,167,826,970 pengembangan proyek-proyek energi terbarukan di future renewable energy projects. The issuance received
8.167.826.970 saham menjadi sekitar 8.257.402.970 shares to approximately 8,257,402,970 shares. masa mendatang. Peringkat atas penerbitan ini diberikan an idA(sy) rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia
saham. Sementara itu, pada penutupan perdagangan Meanwhile, at the closing of trading on December 30, oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) dengan (PEFINDO).
saham tanggal 30 Desember 2025, harga saham 2025, the Company’s share price was recorded at Rp740 peringkat idA(sy).
Perseroan tercatat sebesar Rp740 per saham. per share.
132 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 133
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Obligasi Berkelanjutan I TBS Energi Utama Tahap I Sustainable Bond I TBS Energi Utama Phase I Year Obligasi Berkelanjutan I TBS Energi Utama Tahap Sustainable Bond I TBS Energi Utama Phase II
Tahun 2025 2025 II Tahun 2026 Year 2026
Pada tahun 2025, Perseroan menerbitkan Obligasi In 2025, the Company issued the Sustainable Bond I TBS Sebagai bagian dari Penawaran Umum Berkelanjutan As part of the Sustainable Bond I Public Offering
Berkelanjutan I TBS Energi Utama Tahap I Tahun Energi Utama Phase I Year 2025, as part of its sustainable Obligasi Berkelanjutan I dengan target dana sebesar Programme with a total fundraising target of
2025 sebagai bagian dari program penawaran umum public offering program with a total target value of Rp800.000.000.000, Perseroan menerbitkan Obligasi IDR800,000,000,000, the Company issued Sustainable
berkelanjutan dengan total nilai program sebesar IDR800,000,000,000. In this first phase, the Company Berkelanjutan I TBS Energi Utama Tahap II Tahun 2026 Bond I TBS Energi Utama Phase II Year 2026 with a
Rp800.000.000.000. Pada tahap pertama, jumlah obligasi successfully issued IDR125,000,000,000, consisting of dengan jumlah pokok sebesar Rp500.000.000.000. principal amount of IDR500,000,000,000.
yang berhasil diterbitkan mencapai Rp125.000.000.000, two series:
yang terdiri atas dua seri, yaitu: Obligasi ini diterbitkan dalam 3 (tiga) seri dengan The Bonds are issued in three (3) series under the
ketentuan sebagai berikut: following terms:
• Seri A dengan nominal Rp20.000.000.000, tingkat • Series A with a principal amount of • Seri A sebesar Rp100.000.000.000 dengan tingkat • Series A amounting to IDR100,000,000,000 with a
bunga tetap 8,50%, dan jangka waktu 3 tahun, yang IDR20,000,000,000, a fixed coupon rate of 8.50%, bunga tetap 7,25% per tahun dan jangka waktu 3 fixed interest rate of 7.25% per annum and a tenor of
akan jatuh tempo pada 8 Juli 2028; and a three-year tenor, maturing on July 8, 2028; (tiga) tahun sejak Tanggal Emisi. three (3) years from the Issue Date.
• Seri B dengan nominal Rp105.000.000.000, tingkat • Series B with a principal amount of • Seri B sebesar Rp175.000.000.000 dengan tingkat • Series B amounting to IDR175,000,000,000 with a
bunga tetap 9,00%, dan jangka waktu 5 tahun, yang IDR105,000,000,000, a fixed coupon rate of 9.00%, bunga tetap 8,00% per tahun dan jangka waktu 5 fixed interest rate of 8.00% per annum and a tenor of
akan jatuh tempo pada 8 Juli 2030. and a five-year tenor, maturing on July 8, 2030. (lima) tahun sejak Tanggal Emisi. five (5) years from the Issue Date.
• Seri C sebesar Rp225.000.000.000 dengan tingkat • Series C amounting to IDR225,000,000,000 with a
Obligasi ini diterbitkan pada tanggal 8 Juli 2025 dan resmi The bonds were issued on July 8, 2025, and officially bunga tetap 8,65% per tahun dan jangka waktu 7 fixed interest rate of 8.65% per annum and a tenor of
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 9 Juli listed on the Indonesia Stock Exchange on July 9, 2025, (tujuh) tahun sejak Tanggal Emisi. seven (7) years from the Issue Date.
2025, setelah masa penawaran umum yang berlangsung following the public offering period held on July 1–2, 2025.
pada 1–2 Juli 2025. Pembayaran kembali pokok obligasi The principal repayment for each series will be made in full Pembayaran bunga dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali Interest is payable quarterly from the Issue Date, with the
dilakukan secara penuh (bullet payment) pada saat jatuh (bullet payment) upon maturity. sejak Tanggal Emisi, dengan pembayaran bunga pertama first interest payment scheduled on April 22, 2026. The
tempo. pada 22 April 2026. Pelunasan pokok Obligasi dilakukan principal will be repaid in full (bullet payment) at maturity
secara penuh (bullet payment) pada saat jatuh tempo of each respective series, namely:
Penerbitan obligasi ini mencerminkan komitmen This bond issuance demonstrates the Company’s masing-masing seri, yaitu:
Perseroan dalam memperluas akses pendanaan berbasis continued commitment to expanding sustainable • 22 Januari 2029 untuk Seri A, • January 22, 2029 for Series A,
keberlanjutan serta memperkuat struktur permodalan financing access and strengthening its capital structure to • 22 Januari 2031 untuk Seri B, dan • January 22, 2031 for Series B, and
untuk mendukung ekspansi bisnis yang ramah lingkungan. support environmentally responsible business expansion. • 22 Januari 2033 untuk Seri C. • January 22, 2033 for Series C.
Peringkat untuk Obligasi Berkelanjutan I Tahun 2025 juga The Sustainable Bond I Year 2025 also received an idA
diberikan oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) (Single A) rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia Obligasi ini diterbitkan tanpa warkat dan dijamin secara The Bonds are issued in scripless form and fully
dengan peringkat idA (Single A). (PEFINDO). kesanggupan penuh (full commitment). Seluruh underwritten on a full commitment basis. The Bonds are
kewajiban Obligasi dijamin dengan seluruh harta kekayaan secured by all of the Company’s assets in accordance
Sukuk Wakalah Jangka Panjang Tanpa Melalui Long-Term Sukuk Wakalah Issued Without Public Perseroan sesuai ketentuan Pasal 1131 dan 1132 Kitab with Articles 1131 and 1132 of the Indonesian Civil Code
Penawaran Umum II TBS Energi Utama Tahun Offering II TBS Energi Utama Year 2025 Undang-Undang Hukum Perdata Indonesia, serta memiliki and rank pari passu without preference to other creditors.
2025 kedudukan pari passu tanpa hak preferen dengan kreditur
lainnya.
Sebagai bagian dari strategi pendanaan jangka panjang As part of its long-term funding strategy to support
untuk mendukung kebutuhan investasi dan transformasi investment requirements and sustainable business Dalam rangka Penawaran Umum ini, Perseroan In connection with this issuance, the Company obtained an
bisnis berkelanjutan, pada tanggal 21 November 2025, transformation, on November 21, 2025, the Company memperoleh peringkat idA (Single A) dari PT Pemeringkat idA (Single A) rating from PT Pemeringkat Efek Indonesia
Perseroan menerbitkan Sukuk Wakalah Jangka Panjang issued Long-Term Sukuk Wakalah Issued Without Public Efek Indonesia (PEFINDO). Obligasi ini dicatatkan pada (PEFINDO). The Bonds are listed on the Indonesia Stock
Tanpa Melalui Penawaran Umum II TBS Energi Utama Offering II TBS Energi Utama Year 2025. This Sharia- Bursa Efek Indonesia. Exchange.
Tahun 2025. Instrumen pembiayaan berbasis syariah compliant financing instrument was issued without a public
ini diterbitkan tanpa melalui penawaran umum dengan offering with a principal amount of IDR448,500,000,000
jumlah pokok sebesar Rp448.500.000.000 dan memiliki and a tenor of nine (9) years, maturing on 25 November
jangka waktu 9 (sembilan) tahun yang akan jatuh tempo 2034.
pada 25 November 2034.
Pelunasan Dana Modal Investasi Sukuk Wakalah beserta The repayment of the Sukuk Wakalah Investment Fund
Imbal Hasil akhir akan dilakukan pada tanggal jatuh together with the final profit sharing will be made on the
tempo. Sementara itu, pembayaran Imbal Hasil Berkala maturity date. Periodic profit sharing payments are made
dilakukan setiap tiga bulan, dengan pembayaran pertama on a quarterly basis, with the first payment scheduled for
pada tanggal 25 Februari 2026. 25 February 2026.
134 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 135
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Corporate Group Structure
GLAS Trust
(Singapore) Ltd.
100%
Highland Strategic Kepemilikan
PT Toba Sejahtera
Holding Pte. Ltd. Masyarakat (<5%)
60,356% 7,975% 31,669%
PT TBS Energi Utama Tbk
PT Adimitra
PT Toba Bumi PT Trisensa PT Toba Bara PT Energi Baru PT Solusi Bersih PT Perkebunan
Baratama
Energi Mineral Utama Energi TBS TBS Kaltim Utama I
Nusantara
51% 99,9999% 99,994% 99,997% 99,9996% 99,9998% 99,54%
PT Adimitra PT Adimitra Energi PT Kreasi PT Solusi Asri PT Solusi Niaga SBT Invest SBT Enviro Facility
PT Indomining
Baratama Niaga Hidro Terbarukan TBS Lestari Ekosistem Pte. Ltd. Pte. Ltd.
99,90% 99,9997% 49% 99,9958% 99,9976% 99,9964% 100% 100%
Adimitra PT Sulut Bola PT Bayu Alam 49,4169% PT Biomassa Alam
Resources Pte. Lte Prima Sejahtera Energi
100% 30% 50,5691% 85% PT Arah
SBT Investment 1 SBT Investment 2 Environmental
Pte. Ltd. Pte. Ltd. Indonesia
PT Karya Baru PT Nusa Tirta 100% 100% 99,9928%
TBS 48,0303% Energi
51,9697% 99%
Taonga Holdings Cora Environment PT Graha Alam
Pte. Ltd. Group Pte. Ltd. Industri
29,16%
PT Energi Kreasi PT Batam Tirta 100% 100% 70,83%
Bersama Surya
50% 99% Asia Medical Enviro Cora Environment
Legend : Services Pte. Ltd. Pte. Ltd.
PT Nusantara
PT Manufaktur 100% 100%
Tembesi Baru
Kreasi Bangsa
Entitas Anak Energi
99,9512% 49%
Cora Environment
Services Pte. Ltd.
PT Rental Kreasi PT Batam Energi 100%
Entitas Asosiasi
Bersama Surya Sentosa
99,9% 99%
PT Infranstruktur Azzurro Holdings
Kreasi bersama Pte. Ltd.
99,9% 99,9%
136 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 137
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Daftar Entitas Anak dan/atau Jumlah Aset
Entitas Asosiasi Nama Entitas Anak
Lokasi dan
Wilayah Operasi
Tahun
Operasi
Komersial Bidang Usaha
Sebelum
Eliminasi per 31
Desember 2025
Subsidiaries and/or Associates No.
Name of Subsidiary Location and Year of Line of Business
% (US$)
Total Assets Prior
Status Operasi
Operational
Operation Area Commercial
to Elimination as Status
Operation
of December 31,
2025 (US$)
Dimiliki Melalui Toba Energi
Persentase kepemilikan, baik secara langsung maupun The percentage of ownership, either directly or indirectly, Held Through Toba Energi
tidak langsung, dan total aset entitas anak per 31 and total assets of the subsidiaries as of September 30, PT Karya Baru TBS Aktivitas perusahaan
Desember 2025, adalah sebagai berikut: 2025 are as follows: 12.
(KBT) dan entitas Jakarta
1988
holding
100,00 56.506.462
Beroperasi
anaknya | and its Jakarta Holding company Operating
subsidiary activities
Jumlah Aset
Sebelum Produsen
Tahun pembangkit listrik
Eliminasi per 31 PT Minahasa Cahaya Sulawesi Utara Tidak Beroperasi
Lokasi dan Operasi 13. 2021 mandiri - -(2)
Desember 2025 Lestari (MCL) North Sulawesi Not Operating
Nama Entitas Anak Wilayah Operasi Komersial Bidang Usaha Independent power
No. % (US$) Status Operasi
Name of Subsidiary Location and Year of Line of Business producer (IPP)
Total Assets Prior Operational
Operation Area Commercial
to Elimination as Status
Operation Dimiliki Melalui EBT
of December 31,
Held Through EBT
2025 (US$)
Azzurro Holdings Pte. Singapura Perusahaan holding Beroperasi
Dimiliki Langsung oleh Perusahaan 14. 2022 100,00 6.637
Ltd. (Azzurro) Singapore Holding company Operating
Held Directly by Company
Produsen Belum Beroperasi
Aktivitas perusahaan pembangkit listrik komersial
PT Toba Bumi Energi Kalimantan Timur Beroperasi PT Biomassa Alam Jakarta
1. 2007 Holding 100,00 36.292.051 15. - mandiri 85,00 1.462 Not yet
(TBE) East Kalimantan Operating Energi (BAE) Jakarta
Independent power commercial
Pertambangan batu producer (IPP) operation
PT Adimitra Baratama Kalimantan Timur Beroperasi
2. 2009 bara 51,00 86.483.640 Aktivitas konsultasi
Nusantara (ABN) East Kalimantan Operating
Coal mining manajemen lainnya
PT Batam Tirta Surya Jakarta Beroperasi
Pertambangan batu 16. 2024 Other consulting 100,00 2.516.088
PT Trisensa Mineral Kalimantan Timur Beroperasi (BTS) Jakarta Operating
3. 2011 bara 99,99 30.026.682 management
Utama (TMU) East Kalimantan Operating activities
Coal mining
Perkebunan Aktivitas konsultasi Belum Beroperasi
dan pengolahan manajemen lainnya komersial
PT Perkebunan Kaltim Kalimantan Timur Beroperasi PT Nusa Tirta Energi Jakarta
4. 2011 kelapa sawit 99,54 9.356.935 17. - Other consulting 100,00 5.672 Not yet
Utama I (PKU) East Kalimantan Operating (NTE) Jakarta
Palm oil plantation management commercial
and processing activities operation
PT Toba Bara Energi Aktivitas perusahaan Aktivitas perusahaan
(Toba Energi) dan Jakarta holding Beroperasi PT Kreasi Terbarukan Jakarta holding Beroperasi
5. 2018 100,00 142.111.891 18. 2023 100,00 4.551.426
entitas anaknya | and Jakarta Holding company Operating TBS (KTT) Jakarta Holding company Operating
its subsidiary activities activities
Pembangkit listrik Jasa pembangkit
PT Gorontalo Listrik Gorontalo mandiri Tidak Beroperasi transmisi distribusi
6. 2021 - -(1) Belum Beroperasi
Perdana (GLP) Gorontalo Independent power Not Operating dan penjualan tenaga
komersial
plant PT Batam Energi Surya Batam listrik
19. - 100,00 (3)
7.336 Not yet
Sentosa (BESS) Batam Electricity generation
commercial
PT Energi Baru TBS Aktivitas perusahaan transmission,
operation
(EBT) dan entitas Jakarta holding Beroperasi Distribution, and
7. 2021 100,00 25.735.601 sales services
anaknya | and its Jakarta Holding company Operating
subsidiary activities
Produsen Belum Beroperasi
Nusa Tenggara
PT Solusi Bersih TBS Aktivitas perusahaan pembangkit listrik komersial
PT Bayu Alam Timur
(“SBT”) dan entitas Jakarta holding Beroperasi 20. - mandiri 100,00 3.689 Not yet
8. 2023 100,00 500.130.402 Sejahtera (BAS) East Nusa
anaknya | and its Jakarta Holding company Operating Independent power commercial
Tenggara
subsidiary activities producer (IPP) operation
Dimiliki Melalui TBE Dimiliki Melalui SBT
Held Through TBE Held Through SBT
Kalimantan Timur Pertambangan batu Pengangkutan dan
Beroperasi pengolahan limbah
9. PT Indomining (IM) East Kalimantan 2007 bara 99,99 31.698.372 PT Solusi Asri Lestari Jakarta Beroperasi
Operating 21. 2022 berbahaya 99,99 47.968
Coal mining (SAL) Jakarta Operating
Transport and treat of
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui ABN hazardous waste
Indirect Ownership Through ABN
Pengelolaan limbah
Adimitra Resources Perdagangan batu Beroperasi PT Solusi Niaga Jakarta elektronik Beroperasi
Singapura 22. 99,99 4.685
10. Pte. Ltd (Adimitra 2018 bara 51,00 10.779.767 Operating Ekosistem (SNE) Jakarta 2023 Electronic waste Operating
Singapore
Resources) Coal trading management
Perdagangan batu Beroperasi SBT invest Pte. Ltd. Pengembangan real
PT Adimitra Jakarta
11. 2019 bara 51,00 16.694.597 Operating (“SBT”) dan entitas Singapura estate Beroperasi
Baratama Niaga (ABNi) Jakarta 23. 2025 100,00(4) 494.041.532(4)
Coal trading anaknya | and its Singapore Real estate Operating
subsidiary developers
138 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 139
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset Jumlah Aset
Sebelum Sebelum
Tahun Tahun
Eliminasi per 31 Eliminasi per 31
Lokasi dan Operasi Lokasi dan Operasi
Desember 2025 Desember 2025
Nama Entitas Anak Wilayah Operasi Komersial Bidang Usaha Nama Entitas Anak Wilayah Operasi Komersial Bidang Usaha
No. % (US$) Status Operasi No. % (US$) Status Operasi
Name of Subsidiary Location and Year of Line of Business Name of Subsidiary Location and Year of Line of Business
Total Assets Prior Operational Total Assets Prior Operational
Operation Area Commercial Operation Area Commercial
to Elimination as Status to Elimination as Status
Operation Operation
of December 31, of December 31,
2025 (US$) 2025 (US$)
Pengembangan real Dimiliki Melalui SBT 2
Sembcorp Enviro
Singapura estate Beroperasi Held Through SBT 2
24. Facility Pte. Ltd. 1981 100,00(5) 8.819.929(5)
Singapore Real estate Operating
(“SEF”) Cora Environment
developers
Group Pte. Ltd
Dimiliki Melalui KBT (CEG) dan entitas
Held Through KBT anaknya (sebelumnya
Penanganan dan
Sembwaste
Perdagangan Singapura pembuangan limbah Beroperasi
PT Energi Kreasi 34. Pte. Ltd. (SW) dan 1995 100,00(10) 524.441.230(10)
besar dan eceran Singapore Treatment and Operating
Bersama (EKB) dan Jakarta Beroperasi entitas
25. 2021 kendaraan 50,00 26.226.441 disposal of waste
entitas anaknya | and Jakarta Operating anaknya) | (formerly
Wholesale and retail Sembwaste
its subsidiary
of vehicles Pte. Ltd. (SW) and its
subsidiary)
Dimiliki Melalui SBT Invest
Held Through SBT Invest Dimiliki Melalui Taonga
Held Through Taonga
Pengangkutan,
pengumpulan, Pengolahan dan
Jawa, Sumatra, Asia Medical Enviro
pengolahan dan Singapura pembuangan limbah Beroperasi
PT Arah Environmental Sulawesi, 35. Services Pte. Ltd. 2018 100,00 25.250.637
pembuangan limbah Singapore Treatment and Operating
Indonesia (AEI) dan Kalimantan Beroperasi (AMES)
26. 2008 medis 99,99 (8)
4.987.343 (8)
disposal of waste
entitas anaknya | and Jawa, Sumatra, Operating
Transport, collect,
its subsidiary Sulawesi,
treat, Dimiliki Melalui CEG
Kalimantan
and disposal of Held Through CEG
medical waste
Cora Environment Pte.
SBT Investment 1 Pte. Ltd (CE) dan entitas
Ltd. (SBT 1) dan entitas Singapura Perusahaan holding Beroperasi anaknya (sebelumnya
27. 2024 100,00(8) 57.130.487(8)
anaknya | and its Singapore Holding company Operating Sembwaste
subsidiary Pte. Ltd. (SW) dan Singapura Pengumpulan limbah Beroperasi
36. 1995 100,00(10) 147.824.105(10)
entitas Singapore Collection of waste Operating
Belum Beroperasi Anaknya) | (formerly
SBT Investment 2
komersial Sembwaste Pte.
Pte. Ltd. (SBT 2) dan Singapura Perusahaan holding
28. 2025 100,00 (9)
426.863.365 (9)
Not yet Ltd. (SW) and its
entitas anaknya | and Singapore Holding company
commercial subsidiary)
its subsidiary
operation
Dimiliki melalui CE:
Dimiliki Melalui EKB Held through CE:
Held Through EKB
Cora Environment
Belum Beroperasi Services Pte. Ltd.
komersial (CES) (sebelumnya
PT Manufaktur Kreasi Jakarta Industri pengolahan
29. - 50,00 250.636 Not yet Sembcorp Enviro
Bangsa (MKB) Jakarta Manufacture industry Singapura Pengumpulan limbah Beroperasi
commercial 37. Services Pte. Ltd. 1998 100,00(10) 14.018.129(10)
operation Singapore Collection of waste Operating
(SES) | (formerly
Sembcorp Enviro
Perdagangan Belum Beroperasi
Services Pte. Ltd.
besar dan eceran komersial
PT Rental Kreasi Jakarta (SES)
30. - kendaraan 99,99 (11)
2.711.238 Not yet
Bersama (RKB) Jakarta
Wholesale and retail commercial 1. Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan telah menyelesaikan transaksi penjualan 80% saham di GLP
of vehicles operation On May 16, 2025, the Company completed the transaction for the sale of 80% of shares in GLP
2. Pada tanggal 5 Maret 2025, Toba Energi telah menyelesaikan transaksi penjualan 90% saham di MCL
Perdagangan Belum Beroperasi
On March 5, 2025, Toba Energi completed the transaction for the sale of 90% of shares in MCL
besar dan eceran komersial
PT Infrastruktur Kreasi Jakarta 3. BESS didirikan di Batam pada tanggal 20 Juni 2024
31. - kendaraan 99,99(12) 3.855.321 Not yet
Bersama (IKB) Jakarta BESS was established in Batam on June 20, 2024
Wholesale and retail commercial
4. SBT Invest diakuisisi dari entitas sepengendali pada tanggal 5 Februari 2025
of vehicles operation
SBT Invest was acquired from entity under common control on February 5, 2025
Dimiliki Melalui AEI 5. SEF diakuisisi pada tanggal 26 Mei 2025
Held Through AEI SEF was acquired on May 26, 2025
6. SBT 1 didirikan di Singapura pada tanggal 28 Agustus 2024
Jasa pengolahan SBT 1 was established in Singapore on August 28, 2024
limbah bahan 7. SBT 2 didirikan di Singapura pada tanggal 29 Agustus 2024
berbahaya dan SBT 2 was established in Singapore on August 29, 2024
beracun dan sampah 8. Sebelumnya dimiliki oleh SBT
PT Graha Alam Industri Jawa Barat Beroperasi
32. 2021 Lainnya 99,99 2.813.905 Previously held by SBT
(GAI) West Java Operating
Hazardous and 9. Sebelumnya dimiliki oleh SBT 1
general Previously held by SBT 1
waste management 10. CEG (sebelumnya SEPL), CE (sebelumnya SW) dan CES (sebelumnya SES) diakuisisi pada tanggal 18 Maret 2025
services CEG (formerly SEPL), CE (formerly SW) and CES (formerly SES) were acquired on March 18, 2025
11. RKB didirikan di Jakarta pada tanggal 2 Desember 2025
Dimiliki Melalui SBT 1 RKB was established in Jakarta on December 2, 2025
Held Through SBT 1 12. IKB didirikan di Jakarta pada tanggal 22 Desember 2025
IKB was established in Jakarta on December 22, 2025
Taonga Holdings
Pte. Ltd. (Taonga) an Singapura Perusahaan holding Beroperasi
33. 2022 100,00(8) 57.045.234(8)
entitas anaknya | and Singapore Holding company Operating
its subsidiary
140 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 141
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Entitas Anak SBT INVESTMENT 2 PTE LTD.
Profile of Subsidiaries Alamat Kantor Kantor Singapura
Office Address Singapore Office
1 Pasir Panjang Road. #28-04
Labrador Tower, Singapore, 118479
SBT INVEST PTE LTD. Telp: (65) 6861 2288
Alamat Kantor SBT Investment 2 Pte Ltd adalah perusahaan sub-holding SBT Investment 2 Pte Ltd is a sub-holding company
Kantor Singapura
Office Address yang didirikan di Singapura dan memiliki dan mengelola established in Singapore that owns and manages the
Singapore Office
investasi Perseroan di bidang pengelolaan limbah (waste Company’s investments in the waste management sector.
1 Pasir Panjang Road. #28-04
management). SBT Investment 2 Pte Ltd berperan SBT Investment 2 Pte Ltd serves as an intermediary entity
Labrador Tower, Singapore, 118479
sebagai entitas perantara dalam struktur korporasi Grup within the Company’s Group corporate structure for the
Telp: (65) 6861 2288
Perseroan atas pengelolaan kepemilikan, pengaturan management of ownership, investment arrangements,
investasi serta pengawasan strategis terhadap entitas- and strategic oversight of portfolio entities engaged in
SBT Invest Pte. Ltd. merupakan anak usaha yang SBT Invest Pte. Ltd. is a Singapore-based subsidiary entitas portofolio yang bergerak di bidang pengelolaan waste management.
berdomisili di Singapura dan berfungsi sebagai entitas acting as a holding company for TBS’s international limbah.
induk untuk kepemilikan berbagai anak perusahaan TBS investments, including SBT Investment 1 Pte. Ltd. and
di luar negeri, termasuk SBT Investment 1 Pte. Ltd. dan SBT Investment 2 Pte. Ltd. It manages the Company’s Struktur Manajemen | Management Structure
SBT Investment 2 Pte. Ltd. Perusahaan ini mengelola strategic investments in renewable energy and waste
investasi strategis Perseroan di sektor energi terbarukan management businesses. Nafi Achmad Sentausa
dan pengelolaan limbah. Direktur
Director
Struktur Manajemen | Management Structure Lee Kok Kin
Direksi
Dicky Yordan Direktur
Board of Directors
Direktur Director
Direksi Director Seah Yong Soon
Board of Directors Mufti Utomo Direktur
Direktur Director
Director
SBT ENVIRO FACILITY PTE LTD
SBT INVESTMENT 1 PTE LTD.
Alamat Kantor Kantor Singapura
Alamat Kantor Kantor Singapura Office Address Singapore Office
Office Address Singapore Office 12 Tuas Avenue 18 Singapore, 638896
1 Pasir Panjang Road. #28-04 Telp: (65) 6861 2288
Labrador Tower, Singapore, 118479
Telp: (65) 6861 2288
SBT Enviro Facility Pte. Ltd. merupakan entitas yang SBT Enviro Facility Pte. Ltd. is an entity domiciled in
SBT Investment 1 Pte Ltd adalah perusahaan sub-holding SBT Investment 1 Pte Ltd is a sub-holding company berdomisili di Singapura. Entitas ini menjadi bagian dari Singapore. The entity became part of the Group on May
yang didirikan di Singapura dan memiliki dan mengelola established in Singapore that owns and manages the Grup pada 27 Mei 2025 setelah SBT memperoleh 100% 27, 2025 after SBT acquired 100% of its shares from
investasi Perseroan di bidang pengelolaan limbah (waste Company’s investments in the waste management sector. kepemilikan saham dari Sembcorp Resources Pte. Ltd. Sembcorp Resources Pte. Ltd.
management). SBT Investment 1 Pte Ltd berperan SBT Investment 1 Pte Ltd serves as an intermediary entity
sebagai entitas perantara dalam struktur korporasi Grup within the Company’s Group corporate structure for the Struktur Manajemen | Management Structure
Perseroan atas pengelolaan kepemilikan, pengaturan management of ownership, investment arrangements, Lee Kok Kin
investasi serta pengawasan strategis terhadap entitas- and strategic oversight of portfolio entities engaged in Direktur
entitas portofolio yang bergerak di bidang pengelolaan waste management. Director
limbah.
Nafi Achmad Sentausa
Direksi
Struktur Manajemen | Management Structure Direktur
Board of Directors
Director
Nafi Achmad Sentausa
Direktur Seah Yong Soon
Director Direktur
Director
Lee Kok Kin
Direksi
Direktur
Board of Directors
Director
Seah Yong Soon
Direktur
Director
142 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 143
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
ASIA MEDICAL ENVIRO SERVICES PTE. LTD. PT ARAH ENVIRONMENTAL INDONESIA
Alamat Kantor Kantor Singapura Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Singapore Office Office Address Jakarta Office
12 Tuas Avenue 18, Singapore 638896 Jl. Cidodol Raya No.1B, RT.2/RW.11, Grogol Sel., Kec.
Telp: (65) 6861 2874 Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus
Ibukota Jakarta 12220
Telp: (021) 5088 0198
Kantor Site
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. (AMES) Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. (AMES) is one of
Site Office
merupakan anak usaha baru dari Perseroan yang Company's new subsidiaries whose share acquired by the
Sawah, Genengsari, Polokarto, Sukoharjo, Jawa Tengah
sahamnya 100% diakuisisi oleh Perseroan di Agustus Company in August 2023. AMES is engaged in medical
57555
2023. AMES bergerak di bidang pengelolaan sampah di waste management in Singapore, whose provides
Singapura, yang menyediakan layanan dari pengumpulan services from waste collection, treatment to disposal
sampah, pengelolaan sampai pembuangan sampah serta and manages various types of medical and biohazardous
PT Arah Environmental Indonesia (“AEI”) didirikan pada PT Arah Environmental Indonesia (“AEI”) was established
pengelolaan berbagai jenis sampah medis dan berbahaya. waste. AMES operates 2 (two) incinerators with total
tahun 2008. Kegiatan usaha AEI adalah melakukan in 2008. AEI’s business activity includes transport,
AMES memiliki dan mengoperasikan 2 (dua) insinerator capacity for both are 14 tons per day.
pengangkutan, pengumpulan, pengolahan dan collect, treat, and disposal of medical waste. The
dengan kapasitas total kedua incinerator sebesar 14 ton
pembuangan limbah medis. Perseroan mengakuisisi AEI Company acquired AEI in December 2023. The Company
per hari.
di Desember 2023. Perseroan memiliki 99,99% saham holds 99.99% shares of AEI through PT Solusi Bersih
AEI melalui PT Solusi Bersih TBS dan anak perusahaan. TBS and subsidiaries.
AMES merupakan salah satu pelopor layanan pengelolaan AMES is one of the pioneers of medical and biohazardous
sampah medis dan berbahaya di Singapura dengan waste management services in Singapore with strong
Lokasi kegiatan usaha AEI mencakup provinsi Sumatera AEI’s area of business activity covers North Sumatera,
rekam jejak operasi yang baik untuk lebih dari 30 tahun. operating track record for more than 30 years. It is one of
Utara, Sumatera Selatan, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa South Sumatera, West Java, Central Java, East Java, Bali,
AMES merupakan salah satu market leader di Singapura. the market leaders in Singapore.
Timur, Bali, Kalimantan Timur, dan Sulawesi Selatan. East Kalimantan, and South Sulawesi provinces.
Struktur Manajemen | Management Structure
AEI juga memiliki dan mengoperasikan incinerator dengan AEI owns and operates incinerator unit with 28 tons
Nafi Achmad Sentausa kapasitas 28 ton per hari yang berlokasi di Sukoharjo, capacity located in Sukoharjo, Central Java, to support
Direktur Jawa Tengah yang digunakan untuk menunjang kegiatan its daily operations.
Director operasi sehari-hari.
Lee Kok Kin Struktur Manajemen | Management Structure
Direksi
Direktur
Board of Directors Hamid Awaluddin Gufron Mahmud
Director
Komisaris Utama Direktur Utama
Seah Yong Soon President Commissioner President Director
Direktur
Director Drs. Arief Dharmawan Johannes Suwardi
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Wakil Direktur Utama
Board of Commissioners Board of Directors
Commissioner Vice President Director
Nafi Achmad Sentausa Mufraini Hamzah
Komisaris Direktur
Commissioner Director
144 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 145
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
PT GRAHA ALAM INDUSTRI PT SOLUSI ASRI LESTARI
Alamat Kantor Kantor Jakarta Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Jakarta Office Office Address Jakarta Office
Jl. Cidodol Raya No.1B, RT.2/RW.11, Grogol Sel., Kec. Gedung Equity Tower Lantai 35 Unit D dan H
Kebayoran Lama, Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Lot 9 SCBD, Jalan Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta
Ibukota Jakarta 12220 Selatan 12190
Telp: (021) 5088 0198 Telp: (021) 5088 0198
Kantor Site PT Solusi Asri Lestari (“SAL”) didirikan pada tahun 2022. PT Solusi Asri Lestari (“SAL”) was established in 2022.
Site Office Kegiatan usaha SAL adalah melakukan pengangkutan SAL’s business activity includes transport of hazardous
Jalan Raya Bojong Klapanungal, Kampung Cibugis, dan limbah berbahaya. Perseroan mengakuisisi SAL waste. The Company acquire SAL in December 2023
Desa/Kelurahan Klapanunggal, Kab. Bogor, pada bulan Desember 2023 dan hingga saat ini, 99,99% and until now, 99.99% shares of SAL were owned by the
Provinsi Jawa Barat saham SAL dimiliki oleh Perseroan melalui PT Solusi Company through PT Solusi Bersih TBS.
Telp: (021) 525 8188 Bersih TBS.
Lokasi kegiatan usaha SAL adalah DKI Jakarta. SAL’s area of business activity is DKI Jakarta.
Selain AEI, Perseroan juga melakukan akuisisi PT Other thank AEI, the Company also acquired PT Graha Struktur Manajemen | Management Structure
Graha Alam Industri (“GAI”) pada Desember 2023, Alam Industri (“GAI”) in December 2023, a company who Johannes Suwardi Rheza I. Rumawas
suatu perusahaan yang melakukan kegiatan usaha engaged in transport, collect, and treatment of hazardous Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Direktur
pengangkutan, pengumpulan, dan pengolahan limbah waste business. Until now, 99.99% of GAI were owned Board of Commissioners Board of Directors
Commissioner Director
berbahaya. Hingga saat ini, 99,99% saham GAI dimiliki by the Company through PT Solusi Bersih TBS and its
oleh Perseroan melalui PT Solusi Bersih TBS dan anak subsidiary.
perusahaan.
Perusahaan yang didirikan pada tahun 2012 ini Established in 2012, GAI’s area of business activity
memiliki lokasi kegiatan usaha di Jawa Barat. Untuk located in West Java. In order to support its operational PT SOLUSI NIAGA EKOSISTEM
menunjang kegiatan operasionalnya, GAI memiliki activities, GAI owns and operates 1 (one) incinerator unit
dan mengoperasikan 1 (satu) unit insinerator dengan with 21 tons capacity located in Bogor Regency, West Alamat Kantor Kantor Jakarta
kapasitas 21 ton per hari yang berlokasi di Kabupaten Java. Office Address Jakarta Office
Bogor, Jawa Barat. Gedung Equity Tower Lantai 37 Unit D dan H
Lot 9 SCBD, Jalan Jend. Sudirman Kav. 52 – 53, Jakarta
Struktur Manajemen | Management Structure Selatan 12190
Telp: (021) 5088 0198
Gufron Mahmud
Direktur Utama
President Director
PT Solusi Niaga Ekosistem (“SNE”) didirikan pada PT Solusi Niaga Ekosistem (“SNE”) was established in
Nafi Achmad Sentausa Johannes Suwardi tahun 2023. Kegiatan usaha SNE adalah melakukan 2023. SNE’s business activity is treatment of electronic
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Wakil Direktur Utama pengelolaan limbah elektronik. SNE diakuisisi oleh waste. SNE is acquired by the Company in December
Board of Commissioners Board of Directors
Commissioner Vice President Director Perseroan di Desember 2023. Hingga saat ini, 99,99% 2023. Until now, 99.99% shares of SNE were owned by
Mufraini Hamzah saham SNE dimiliki oleh Perseroan melalui PT Solusi the Company through PT Solusi Bersih TBS.
Direktur Bersih TBS.
Director
Lokasi kegiatan usaha SNE adalah DKI Jakarta. SNE’s area of business activity is DKI Jakarta.
Struktur Manajemen | Management Structure
Johannes Suwardi Rheza I. Rumawas
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Direktur
Board of Commissioners Board of Directors
Commissioner Director
146 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 147
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
PT SOLUSI BERSIH TBS (SBT) CORA ENVIRONMENT GROUP PTE. LTD.
Alamat Kantor Kantor Jakarta Alamat Kantor Kantor Singapura
Office Address Jakarta Office Office Address Singapore Office
Treasury Tower Level 33, District 8 SCBD Lot 28 1 Pasir Panjang Road. #28-04
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53, Jakarta 12190, Indonesia Labrador Tower, Singapore, 118479
Telp: (021) 5020 0353 Telp: (65) 6861 2288
PT Solusi Bersih TBS (“SBT”) merupakan entitas sub- PT Solusi Bersih TBS (“SBT”) is a dedicated sub- Cora Environment Group Pte. Ltd. sebelumnya dikenal Cora Environment Group Pte. Ltd., previously known as
holding yang didedikasikan untuk pengembangan bisnis holding for TBS Group’s waste management business. sebagai Sembcorp Environment Pte. Ltd., sebuah Sembcorp Environment Pte. Ltd., is a Singapore-based
pengelolaan limbah di bawah Grup TBS. Dalam kerangka As part of portfolio strengthening, TBS develops its perusahaan yang berkedudukan di Singapura dan company engaged in regional waste management. The
penguatan portofolio, Perseroan mengembangkan waste management platform through SBT, including the bergerak di bidang pengelolaan limbah regional. Company, through its subsidiary SBT Investment 2 Pte.
bisnis pengelolaan limbah melalui SBT, termasuk melalui acquisition of Arah Environmental. Perseroan melalui anak usaha SBT Investment 2 Pte. Ltd., completed the acquisition of all shares of Cora
akuisisi Arah Environmental. Ltd. telah menyelesaikan proses akuisisi seluruh saham Environment Group Pte. Ltd. in 2025. The company
Cora Environment Group Pte. Ltd. pada tahun 2025. operates across various waste management sectors
Struktur Manajemen | Management Structure Perusahaan ini beroperasi di berbagai sektor pengelolaan including medical, industrial, and domestic waste, and
limbah termasuk medis, industri, dan domestik, serta serves more than 470,000 customers in Singapore.
Nafi Achmad Sentausa
melayani lebih dari 470.000 pelanggan di Singapura.
Direktur Utama
Ferry Kangsadjaja President Director
Komisaris Utama Struktur Manajemen | Management Structure
President Commissioner Johannes Suwardi
Tan Hwee Hua (Lim Hwee Hua)
Wakil Direktur Utama
Direktur
Dewan Komisaris Direksi Vice President Director
Director
Board of Commissioners Board of Directors Gufron Mahmud
Khong Chi-Nang (Kuang Zineng)
Direktur
Mufti Utomo Direktur
Director
Komisaris Direksi Director
Commissioner Arto Nafarain Board of Directors Dicky Yordan
Direktur
Direktur
Director
Director
Lee Kok Kin (Li Guojian)
Direktur
Director
TAONGA HOLDINGS PTE. LTD.
Alamat Kantor Kantor Singapura
Office Address Singapore Office
600 North Bridge Road #08-01/02
Parkview Square
Singapore (188778)
Telp. (65) 6291 1751
Taonga Holdings Pte. Ltd. adalah perusahaan sub-holding Taonga Holdings Pte. Ltd. is a sub-holding company
yang didirikan di Singapura, yang memiliki dan mengelola incorporated in Singapore, which holds and manages
investasi Perseroan di bidang pengelolaan limbah. Taonga the Company’s investments in the waste management
Holdings Pte. Ltd. merupakan perusahaan induk dari Asia sector. Taonga Holdings Pte. Ltd. is the parent company
Medical Enviro Services Pte. Ltd. of Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd.
Struktur Manajemen | Management Structure
Dicky Yordan
Direktur
Direksi Director
Board of Directors Juli Oktarina
Direktur
Director
148 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 149
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
CORA ENVIRONMENT PTE. LTD. PT ENERGI KREASI BERSAMA
Alamat Kantor Kantor Singapura Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Singapore Office Office Address Jakarta Office
1 Pasir Panjang Road. #28-04, Labrador Tower, Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
Singapore, 118479 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
Telp: (65) 6861 2288 DKI Jakarta, Indonesia
Telp: (021) 5020 0353
Cora Environment Pte. Ltd., sebelumnya dikenal Cora Environment Pte. Ltd., formerly known as Sembwaste Melalui PT Karya Baru TBS yang bersamaan dengan PT Through PT Karya Baru TBS with PT Rekan Anak Bangsa,
sebagai Sembwaste Pte. Ltd., merupakan perusahaan Pte. Ltd., is a Singapore-based waste management Rekan Anak Bangsa, Perseroan membentuk PT Energi the Company formed PT Energi Kreasi Bersama (EKB) on
pengelolaan limbah yang berbasis di Singapura dan company acquired by TBS in 2025 as part of Sembcorp Kreasi Bersama (EKB) pada tanggal 6 Desember 2021 December 6, 2021 and at the same time obtained legal
diakuisisi oleh TBS pada tahun 2025 sebagai bagian dari Environment Pte. Ltd. acquisition. The company operates sekaligus telah mendapatkan status badan hukum entity status on December 9, 2021. EKB is an outcome
akuisisi Sembcorp Environment Pte. Ltd. Perusahaan ini waste collection services throughout Singapore for both pada tanggal 9 Desember 2021. EKB merupakan hasil of collaboration and make it as a joint venture company
mengoperasikan layanan pengumpulan limbah di seluruh private and public clients. kolaborasi sehingga menjadi perusahaan patungan yang that focuses on development of the electric vehicle
Singapura untuk klien sektor swasta maupun publik. berfokus pada pengembangan ekosistem kendaraan ecosystem. The Company's ownership in EKB is 50%
listrik. Kepemilikan Perseroan pada EKB adalah sebanyak shares.
Struktur Manajemen | Management Structure 50% saham.
Tan Hwee Hua (Lim Hwee Hua) Struktur Manajemen | Management Structure
Direktur
Director Gita Rusmida Sjahrir
Komisaris Utama
Khong Chi-Nang (Kuang Zineng) President Commissioner Yujie Yang
Direktur
Andre Soelistyo Direktur Utama
Direksi Director
Wakil Komisaris Utama President Director
Board of Directors Dicky Yordan Vice President
Direktur Dewan Komisaris Commissioner Direksi
Director Board of Commissioners Board of Directors
Dicky Yordan
Lee Kok Kin (Li Guojian) Komisaris
Direktur Commissioner Baskara Rosadi Van Roo
Director Direktur
Arno Director
Komisaris
Commissioner
CORA ENVIRONMENT SERVICES PTE. LTD.
Alamat Kantor Kantor Singapura PT MANUFAKTUR KREASI BANGSA
Office Address Singapore Office
1 Pasir Panjang Road. #28-04, Labrador Tower, Alamat Kantor Kantor Jakarta
Singapore, 118479 Office Address Jakarta Office
Telp: (65) 6861 2288 Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
Telp: (021) 5020 0353
Cora Environment Services Pte. Ltd., sebelumnya dikenal Cora Environment Services Pte. Ltd., formerly known as
sebagai Sembcorp Enviro Services Pte. Ltd., merupakan Sembcorp Enviro Services Pte. Ltd., is a Singapore-based
perusahaan pengelolaan limbah yang berbasis di waste management company acquired by TBS in 2025 as PT Manufaktur Kreasi Bangsa merupakan anak PT Manufaktur Kreasi Bangsa is a subsidiary involved in
Singapura dan diakuisisi oleh TBS pada tahun 2025 part of Sembcorp Environment Pte. Ltd. acquisition. The perusahaan yang terlibat dalam pengembangan dan the manufacturing and development of electric vehicles
sebagai bagian dari akuisisi Sembcorp Environment Pte. company operates waste facility management to support manufaktur kendaraan listrik di bawah ekosistem under Electrum, the joint venture between TBS and
Ltd. Perusahaan ini mengoperasikan pengelolaan fasilitas the group waste collection and processing businesses. Electrum, usaha patungan antara TBS dan GoTo Group. GoTo Group. The Company supports the production and
limbah untuk mendukung kegiatan pengumpulan dan Perusahaan ini mendukung produksi serta perakitan unit assembly of electric two-wheelers in Indonesia and is a
pengolahan limbah di dalam grup. motor listrik di Indonesia dan menjadi bagian penting dari key part of TBS’s electric mobility supply chain.
rantai pasok kendaraan listrik roda dua Perseroan.
Struktur Manajemen | Management Structure
Lee Kok Kin (Li Guojian) Struktur Manajemen | Management Structure
Direktur Mufti Utomo Baskara Rosadi Van Roo
Director Dewan Komisaris Direksi
Direksi Komisaris Direktur
Board of Commissioners Board of Directors
Board of Directors Nafi Achmad Sentausa Commissioner Director
Direktur
Director
150 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 151
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
PT RENTAL KREASI BERSAMA PT ENERGI BARU TBS
Alamat Kantor Kantor Jakarta Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Jakarta Office Office Address Jakarta Office
Treasury Tower Lantai 33, District 8, SCBD Lot 28, Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
Telp: (021) 5020 0353 DKI Jakarta, Indonesia
Telp: (021) 5020 0353
PT Rental Kreasi Bersama (“RKB”) didirikan berdasarkan PT Rental Kreasi Bersama (“RKB”) was established based Perseroan mendirikan PT Energi Baru TBS (EBT) The Company established PT Energi Baru TBS (EBT) on
Akta Pendirian tanggal 2 Desember 2025 dan telah on the Deed of Establishment dated December 2, 2025 pada tanggal 18 November 2021. Bersamaan dengan November 18, 2021. Simultaneously with its founding,
mendapatkan status badan hukum pada tanggal 30 and has obtained legal entity status on December 30, pendiriannya, EBT telah mendapatkan status badan EBT received legal entity status on November 26, 2021.
Desember 2025. RKB berkedudukan di Jakarta Selatan. 2025. RKB is domiciled in South Jakarta. In accordance hukum pada tanggal 26 November 2021. Tujuan The purpose of establishing EBT was for business
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, RKB menjalankan with its Articles of Association, RKB engages in business didirikannya EBT adalah untuk pengembangan usaha di development in the new and renewable energy sector.
kegiatan usaha di bidang penyewaan dan sewa guna activities in the fields of rental and leasing without option sektor energi baru dan terbarukan. Baik secara langsung Both directly and indirectly, the Company owns 100% of
usaha tanpa hak opsi serta perdagangan besar dan rights, as well as wholesale and retail trade, repair, and maupun tidak langsung, Perseroan memiliki 100% saham the shares in EBT.
eceran, reparasi, dan perawatan mobil dan sepeda motor. maintenance of cars and motorcycles. Its business focus pada EBT.
Adapun fokus kegiatan usaha RKB adalah penyewaan is the rental and/or sale of motorcycles.
dan/atau penjualan sepeda motor. EBT merupakan induk dari anak-anak perusahaan EBT serves as the holding company for the Company’s
Perseroan di lini bisnis energi baru dan terbarukan. subsidiaries in the new and renewable energy sector.
Struktur Manajemen | Management Structure Berbagai proyek energi baru dan terbarukan, termasuk Various new and renewable energy projects, including
pembangkit listrik tenaga surya dan bayu berada di solar power plants and wind power plants are under
Yujie Yang Baskara Rosadi van Roo
Dewan Komisaris Direksi bawah pengembangan EBT. EBT’s development.
Komisaris Direktur
Board of Commissioners Board of Directors
Commissioner Director
Struktur Manajemen | Management Structure
Alvin Firman Sunanda Dimas Adi Wibowo
Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
PT INFRASTRUKTUR KREASI BERSAMA.
Pria Fardio Syaiful Dinar
Dewan Komisaris Direksi
Direktur
Alamat Kantor Kantor Jakarta Board of Commissioners Mufti Utomo Board of Directors
Director
Office Address Jakarta Office Komisaris
Treasury Tower Level 33, District 8, SCBD Lot 28, Commissioner Emery Purwana
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. Direktur
Telp: (021) 5020 0353 Director
PT Infrastruktur Kreasi Bersama (“IKB”) didirikan PT Infrastruktur Kreasi Bersama (“IKB”) was established PT NUSANTARA TEMBESI BARU ENERGI
berdasarkan Akta Pendirian tanggal 22 Desember based on the Deed of Establishment dated December
2025 dan telah mendapatkan status badan hukum 22, 2025 and has obtained legal entity status on Alamat Kantor Kantor Batam
pada tanggal 30 Desember 2025. IKB berkedudukan di December 30, 2025. IKB is domiciled in South Jakarta. In Office Address Batam Office
Jakarta Selatan. Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, IKB accordance with its Articles of Association, IKB engages Blok B3 Nomor 22B, Ruko Aviary Residence, Desa/
menjalankan kegiatan usaha di bidang penyewaan dan in business activities in the fields of rental and leasing Kelurahan Tembesi, Kec. Sagulung, Kota Batam, Provinsi
sewa guna usaha tanpa hak opsi, perdagangan besar dan without option rights, wholesale and retail trade, repair Kepulauan Riau, 29472,
eceran, reparasi dan perawatan mobil dan sepeda motor, and maintenance of cars and motorcycles, as well as the Telp: (62) 813 5007 3304
serta pengadaan listrik, gas, uap/air panas, dan udara supply of electricity, gas, steam/hot water, and cold air.
dingin. Adapun fokus kegiatan usaha IKB mencakup Its business focus includes the development of battery
pengembangan usaha baterai swap station serta jual beli swap station operations and the trading of batteries.
baterai. PT Nusantara Tembesi Baru Energi merupakan anak usaha PT Nusantara Tembesi Baru Energi is a subsidiary of TBS
Perseroan yang bertanggung jawab atas pengembangan responsible for developing the 46 MWp Batam Floating
Struktur Manajemen | Management Structure proyek PLTS Terapung Batam berkapasitas 46 MWp, yang Solar Power Plant, in partnership with PLN Nusantara
dikembangkan bersama PLN Nusantara Power. Saat ini Power. Currently, the Company holds a 49% ownership
Yujie Yang Baskara Rosadi van Roo kepemilikan Perseroan pada PT Nusantara Tembesi Baru interest in PT Nusantara Tembesi Baru Energi.
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Direktur Energi adalah sebesar 49%.
Board of Commissioners Board of Directors
Commissioner Director
Struktur Manajemen | Management Structure
Dimas Adi Wibowo Mahzuri
Komisaris Utama Direktur Utama
Dewan Komisaris President Commissioner Direksi President Director
Board of Commissioners Ajrun Karim Board of Directors Pria Fardio Syaiful Dinar
Komisaris Direktur
Commissioner Director
152 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 153
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
PT BATAM ENERGI SURYA SENTOSA PT ADIMITRA BARATAMA NUSANTARA
Alamat Kantor Kantor Batam Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Batam Office Office Address Jakarta Office
Blok B3 Nomor 22B, Ruko Aviary Residence, Desa/ Prosperity Tower, Level 37, District 8, SCBD Lot 28
Kelurahan Tembesi, Kec. Sagulung, Kota Batam, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
Provinsi Kepulauan Riau, 29472 DKI Jakarta, Indonesia
Telp: (62) 813 2191 9905 Telp: (021) 5020 0608
PT Batam Energi Surya Sentosa merupakan entitas yang PT Batam Energi Surya Sentosa operates in the Kantor Site
berperan dalam pengelolaan dan pengembangan proyek development and management of solar power projects Site Office
energi surya di wilayah Batam, termasuk proyek PLTS in Batam, including the 46 MWp Batam Floating Solar Jl. Habiba RT 04 Kelurahan Jawa, Sangasanga 75254
Terapung Batam (46 MWp). Power Plant. Kab. Kutai Kartanegara - Samarinda, Kalimantan Timur,
Indonesia
Struktur Manajemen | Management Structure Telp: (0541) 624 6569
Pria Fardio Syaiful Dinar Dimas Adi Wibowo
Dewan Komisaris Direksi
Komisaris Direktur Didirikan pada tahun 2004, PT Adimitra Baratama Founded in 2004, PT Adimitra Baratama Nusantara
Board of Commissioners Board of Directors
Commissioner Director Nusantara (ABN) merupakan anak perusahaan (ABN) is a subsidiary of the Company that focuses on
Perseroan yang berfokus pada produksi batu bara termal thermal coal production and is the largest thermal coal
serta menjadi produsen batu bara termal yang terbesar producer among other subsidiaries. Respectively in 2007
di antara entitas anak lainnya. Masing-masing pada and 2008, ABN began the infrastructure development
tahun 2007 dan 2008, ABN memulai pengembangan accompanied by exploration activities and then carried
infrastruktur yang disertai dengan kegiatan eksplorasi out commercial production. Simultaneously with the
dan kemudian melakukan produksi secara komersial. business activities performed, ABN obtained Production
Bersamaan dengan kegiatan usaha yang dijalankan Operation Mining Business License No. 540/1691/IUP-
tersebut, ABN mendapatkan Izin Usaha Pertambangan OP/MB-PBAT/XII/2009 dated December 1, 2009.
Operasi Produksi No. 540/1691/IUP-OP/MB-PBAT/
XII/2009 tanggal 1 Desember 2009.
Total luas wilayah konsesi yang dimiliki ABN adalah 2.990 The total concession area owned by ABN is 2,990 hectares
hektar dan berlokasi di Desa Kampung Jawa, Kecamatan and is located in Kampung Jawa Village, Sangasanga
Sangasanga dan Desa Muara Kembang, Kecamatan District and Muara Kembang Village, Muara Jawa District,
Muara Jawa, Kabupaten Kutai Kartanegara, atau berada Kutai Kartanegara Regency, or around 30 kilometers of
sekitar 30 kilometer di sebelah tenggara Samarinda, the southeast of Samarinda, East Kalimantan.
Kalimantan Timur.
Proses produksi ABN didukung oleh infrastruktur utama ABN's production process is supported by main
yang terdiri atas stockpile batu bara, penghancur batu infrastructure consisting of a coal stockpile, coal crusher,
bara, overland conveyor dan jetty. Batu bara yang overland conveyor and jetty. The coal produced by ABN
diproduksi ABN kemudian disimpan pada stockpile is then processed in the ROM stockpile and transported
ROM dan diangkut menuju tongkang (berukuran 300 to barges (measuring 300 feet at the jetty) using an
feet di jetty) dengan menggunakan overland conveyor overland conveyor approximately 5 kilometers long.
sepanjang kurang lebih 5 kilometer.
Struktur Manajemen | Management Structure
Juli Oktarina
Hamid Awaluddin Sudirdjo Widjaja
Komisaris Utama
Direktur Utama Wakil Direktur Utama
President
President Director Vice President Director
Commissioner
Dewan Komisaris Imelda The Michael Soerijadji William Sinanta
Direksi
Board of Komisaris Direktur Direktur
Board of Directors
Commissioners Commissioner Director Director
Sudharmono
Sintong Pandjaitan Emery Purwana
Saragih
Komisaris Direktur
Direktur
Commissioner Director
Director
154 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 155
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
PT ADIMITRA ENERGI HIDRO PT INDOMINING
Alamat Kantor Kantor Jakarta Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Jakarta Office Office Address Jakarta Office
Prosperity Tower, Level 37 District 8, SCBD Lot 28 Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 DKI Jakarta, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Telp: (021) 5020 0608 Telp: (021) 5020 0839
Kantor Site Kantor Site
Site Office Site Office
Office Pekon Way Petai Kecamata Sumber Jaya Jl. Raya Sanga Sanga -Pendingin
Kabupaten Lampung Barat, Provinsi Lampung, Kab. Kutai Kartanegara -Samarinda, Kalimantan Timur,
Indonesia
Telp: (0541) 201 420
PT Adimitra Energi Hidro (AEH) merupakan anak PT Adimitra Energi Hidro (AEH) is a subsidiary in which Merupakan Entitas Anak dari PT Toba Bumi Energi, PT A subsidiary of PT Toba Bumi Energi, PT Indomining is
usaha yang 49% sahamnya dimiliki oleh Perseroan. the Company holds a 49% ownership stake. AEH is Indomining dikendalikan secara tidak langsung oleh controlled indirectly by the Company. Since August 2007,
AEH merupakan perusahaan yang menjalankan engaged in the development of a Minihydro Power Plant Perseroan. Sejak Agustus 2007, IM telah mendapatkan IM has obtained an IUP-OP permit to start its production
pengembangan proyek Pembangkit Listrik Minihidro (PLTM) project with a capacity of 2x3 MW in Lampung Izin IUP-OP untuk memulai kegiatan produksinya. activities.
(PLTM) 2x3 MW di Provinsi Lampung. Province.
Lokasi konsesi batu bara IM berada di Sangasanga, IM's coal concession location is in Sangasanga, Kutai
Struktur Manajemen | Management Structure Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur, dengan cakupan Kartanegara, East Kalimantan, with an area coverage
wilayah hingga 683 hektar. Lokasi tersebut bersebelahan of up to 683 hectares. The location is adjacent to the
Mirza Rinaldy Hippy Darwin
dengan konsesi ABN. Kalori batu bara yang diproduksi IM ABN concession. The calories of coal produced by IM
Komisaris Utama Direktur Utama
adalah 5400 kkal/kg GAR dan 5600 kkal/kg GAR. Oleh are 5400 kcal/kg GAR and 5600 kcal/kg GAR. Due to
Dewan Komisaris President Commissioner Direksi President Director
karena lokasi yang berdekatan dengan ABN, kegiatan its proximity to ABN, IM’s operational activities are also
Board of Commissioners Niko Robbel Board of Directors Rian Ernest Tanudjaja operasional IM juga bersinergi dengan ABN yaitu IM dapat synergized with ABN, as IM can use ABN’s jetty for coal
Komisaris Direktur menggunakan jetty milik ABN untuk tujuan penjualan sales purposes.
Commissioner Director batu bara.
Struktur Manajemen | Management Structure
Hamid Awaludin Alvin Firman Sunanda
Komisaris Utama Direktur Utama
Dewan Komisaris President Commissioner Direksi President Director
Board of Commissioners Robert Taruna Prakoso Board of Directors Teguh Alamsyah
Komisaris Direktur
Commissioner Director
156 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 157
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
PT TRISENSA MINERAL UTAMA PT PERKEBUNAN KALTIM UTAMA I
Alamat Kantor Kantor Jakarta Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Jakarta Office Office Address Jakarta Office
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia
Telp: (021) 5020 0835 Telp: (021) 5020 0835
Kantor Site Kantor Site
Site Office Site Office
KM 23 Desa Tani Harapan Kecamatan Loa Janan Desa Tani Harapan Kecamatan Loa Janan
Kab. Kutai Kartanegara -Samarinda Kab. Kutai Kartanegara - Samarinda
Kalimantan Timur, Indonesia Kalimantan Timur Indonesia
Telp: (0541) 624 6569 Telp: (0541) 624 6569
Selain IM, PT Trisensa Mineral Utama (TMU) juga Apart from IM, PT Trisensa Mineral Utama (TMU) is also Dengan 99,54% saham yang dimiliki Perseroan, With 99.54% of the shares owned by the Company, PT
merupakan entitas anak yang mayoritas dimiliki oleh a subsidiary which is majority owned by the Company. PT Perkebunan Kaltim Utama I (PKU) merupakan Perkebunan Kaltim Utama I (PKU) is a subsidiary that
Perseroan. Dengan izin IUP-OP yang telah diperoleh, With the IUP-OP permit already obtained, TMU started entitas anak yang bergerak di bidang perkebunan dan operates in the palm oil plantation and processing sector.
TMU memulai produksi pada Oktober 2011. Konsesi production in October 2011. The TMU concession covers pengolahan kelapa sawit.
TMU mencakup 3.414 hektar dan berlokasi di Kutai 3,414 hectares and is located in Kutai Kartanegara, East
Kartanegara, Kalimantan Timur. Produksi TMU memiliki Kalimantan. TMU production has coal calories of 4900 PKU telah memperoleh Izin Usaha Budi Daya Perkebunan PKU has obtained a Palm Oil Commodity Plantation
kalori batu bara sebesar 4900 Kkal/kg GAR. Kcal/kg GAR. Komoditas Kelapa Sawit yang berlaku untuk jangka waktu Cultivation Business License which is valid for a period
tiga puluh tahun. Sementara pada tahun 2016, pabrik of thirty years. Mean- while in 2016, the PKU palm oil
Kegiatan operasional TMU bersinergi dengan entitas The operational activities of TMU are synergized with the kelapa sawit PKU beroperasi dengan kapasitas 30 ton mill operated with a capacity of 30 tons of Fresh Fruit
anak Perseroan lainnya yaitu jalan angkut batu bara Company’s other subsidiaries, where the coal hauling Tandan Buah Segar (TBS) per jam untuk meningkatkan Bunches (FFB) per hour to increase added value through
yang dibangun TMU dapat menuju IM melalui ABN, yang road built by TMU can lead to IM through ABN, which nilai tambah melalui hilirisasi. down streaming.
juga dapat menggunakan infrastruktur penambangan can also utilize IM’s mining infrastructure. In addition,
milik IM. Selain itu, untuk tujuan sinergi, TMU juga dapat for synergy purposes, TMU can also use ABN’s jetty for Dengan total luas sebesar 8.633 hektar, kegiatan kebun With a total area of 8,633 hectares, oil palm plantation
menggunakan jetty milik ABN untuk tujuan penjualan TMU’s coal sales. kelapa sawit dilaksanakan di area HGU yang terletak activities are carried out in the HGU area located in Tani
batu bara TMU. di Kelurahan Tani Bhakti, Tani Harapan; Batuah, di Bhakti Village, Tani Harapan; Batuah, in Loa Janan District;
Kecamatan Loa Janan; Kelurahan Jawa, di Kecamatan Java Village, in Sangasanga District; and Dondang
Struktur Manajemen | Management Structure Sangasanga; dan Kelurahan Dondang serta Teluk Dalam and Teluk Dalam Villages in Muara Jawa District, Kutai
di Kecamatan Muara Jawa, Kabupaten Kutai Kartanegara, Kartanegara Regency, East Kalimantan.
Teguh Alamsyah
Kalimantan Timur.
Direktur Utama
Hamid Awaludin President Director
Dewan Komisaris Direksi Struktur Manajemen | Management Structure
Komisaris
Board of Commissioners Board of Directors Alvin Firman Sunanda
Commissioner Sudharmono Saragih Teguh Alamsyah
Direktur
Komisaris Utama Direktur Utama
Directors
Dewan Komisaris President Commissioner Direksi President Director
Board of Commissioners Pria Fardio Syaiful Dinar Board of Directors Mirza Rinaldy Hippy
Komisaris Direktur
Commissioner Director
158 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 159
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
PT BAYU ALAM SEJAHTERA
PT TOBA BUMI ENERGI (TBUE)
Alamat Kantor Kantor Jakarta
Alamat Kantor Kantor Jakarta Office Address Jakarta Office
Office Address Jakarta Office Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Telp: (021) 5020 0353
DKI Jakarta, Indonesia
Telp: (021) 5020 0839
Perseroan mengakuisisi PT Bayu Alam Sejahtera (BAS) The Company acquired PT Bayu Alam Sejahtera (BAS)
Perseroan mengakuisisi PT Toba Bumi Energi (TBUE) pada The Company acquired PT Toba Bumi Energi (TBUE) pada tahun 2020, yang bergerak di segmen energi which is engaged in energy segment through the
tanggal 26 November 2010, dengan jumlah kepemilikan on November 26, 2010, with total ownership at that melalui pengembangan pembangkit listrik tenaga angin. development of wind turbine power plant. At present, the
saat itu adalah sebesar 52,5%. Namun pada tanggal 21 time amounting to 52.5%. However, on March 21 2012, Saat ini, Perseroan memiliki 100% kepemilikan saham Company has owned 100% shares in BAS.
Maret 2012, Perseroan mengakuisisi kepemilikan saham the Company acquired the share ownership of other dalam BAS.
pemegang saham yang lain sehingga total kepemilikan shareholders bringing the Company's total ownership in
Perseroan dalam TBUE menjadi sebesar 99,997%. TBUE TBUE to 99.997%. TBUE is an investment company and Struktur Manajemen | Management Structure
adalah perusahaan investasi dan merupakan induk is the parent company of IM.
perusahaan dari IM. Alvin Firman Sunanda
Pria Fardio Syaiful Dinar
Komisaris Utama
Direktur Utama
Struktur Manajemen | Management Structure President Commissioner
President Director
Dicky Yordan Alvin Firman Sunanda Dewan Komisaris Direksi
Dewan Komisaris Direksi Board of Commissioners Board of Directors Emery Purwana
Komisaris Direktur Dimas Adi Wibowo
Board of Commissioners Board of Directors Direktur
Commissioner Director Komisaris
Director
Commissioner
PT TOBA BARA ENERGI (TBAE)
ADIMITRA RESOURCES PTE. LTD (ADIMITRA RESOURCES)
Alamat Kantor Kantor Jakarta
Office Address Jakarta Office
Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Alamat Kantor Kantor Singapura
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Office Address Singapore Office
DKI Jakarta, Indonesia 8 Robinson Road #06-00 ASO Building
Telp: (021) 5020 0839 Singapura 048544
Email: ops@adimitraresources.com
Perseroan mendirikan PT Toba Bara Energi (TBAE) pada The Company established PT Toba Bara Energi (TBAE)
tanggal 29 November 2016 dan telah mendapatkan status on November 29, 2016 and obtained legal entity status
badan hukum pada tanggal 1 Desember 2016. TBAE on December 1 2016. TBAE is an investment company Selain Adimitra Niaga, ABN bersama Perseroan juga Besides Adimitra Niaga, ABN together with the Company
merupakan perusahaan investasi sebagai induk baik dari that serves as the holding entity for both the Company’s mendirikan Adimitra Resources pada tanggal 23 Agustus also established Adimitra Resources on August 23, 2018
perusahaan dari lini bisnis listrik Perseroan maupun lini electricity business line and electric vehicle business 2018 di Singapura. Kegiatan usaha Adimitra Resources in Singapore. Adimitra Resources' business activities
bisnis kendaraan listrik. Per tanggal 31 Desember 2024, line. As of December 31, 2024, TBAE owned 90% of the adalah fokus pada bidang perdagangan besar termasuk focus on the wholesale trade sector, including coal import
TBAE memiliki 90% kepemilikan saham dalam MCL, dan shares in MCL and, together with the Company, owned kegiatan impor dan ekspor batu bara. and export activities.
bersama dengan Perseroan, memiliki 100% kepemilikan 100% of the shares in PT Karya Baru TBS (formerly
saham di PT Karya Baru TBS (sebelumnya BHP) yang BHP), which is the parent company of PT Energi Kreasi Struktur Manajemen | Management Structure
merupakan perusahaan induk dari PT Energi Kreasi Bersama. Dicky Yordan
Bersama. Direktur
Director
Struktur Manajemen | Management Structure
Direksi Sudirdjo Widjaja
Juli Oktarina
Board of Directors Direktur
Direktur Utama
Alvin Firman Sunanda Director
Dewan Komisaris Direksi President Director
Komisaris Victor Jaya Saputra
Board of Commissioners Board of Directors Emery Purwana
Commissioner DirekturDirector
Direktur
Director
160 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 161
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Akuntan Publik &
Kantor Akuntan Publik PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Information on Public Accountant & Public Accounting Firm Alamat Equity Tower, Lantai 30
Address Sudirman Central Business District Lot. 9 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan Jakarta 12190
Telp: (021) 50968469
Fax: (021) 50968468
Kantor Akuntan Publik Jasa Lembaga Pemeringkat
Purwanto Susanti dan Surja (A member firm of Ernst & Young Global Limited)
Public Accounting Firm
Services Rating Agency
Akuntan Publik
Benyanto Suherman Periode Penugasan Sejak 2022
Public Accountant
Assignment Period Since 2022
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lantai 7,
Address Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta, Indonesia
PT Bank Mega Tbk
Periode Penugasan 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
Assignment Period January 1, 2025 – December 31, 2025 Alamat Menara Bank Mega, Lantai 16
Objek Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2025.
Address Jl. Kapten P. Tendean No 12-14A Jakarta 12790
Audit Objects The Company and Subsidiaries’ Consolidated Financial Statements for financial year 2025. Telepon: (021) 7917 5000 ext. 16210
Faksimili: (021) 7990 720
Biaya Audit Audit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun Buku 2025
Audit Fee sebesar Rp5.867.950.000,00 dan US$473.725 Jasa Wali Amanat
Services Trustee
Audit for the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for
Periode Penugasan Sejak 2022
Fiscal Year 2025 amounting to Rp5,867,950,000.00 and US$473,725
Assignment Period Since 2022
Biaya Jasa Profesional Lainnya Ernst & Young LLP, Singapore dengan total jasa non audit sebesar SGD93.341.
Other Professional Services Fee: Ernst & Young LLP, Singapore with total non-audit services of SGD93,341.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Alamat Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5
Address Jl. Jenderal Sudirman, Kav. 52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Jasa
Phone (021) 5299 1099
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian di Pasar Modal
Profesi Penunjang Services
Periode Penugasan
Securities Depository and Settlement Institution in the Capital Market
Sejak 2012
Name and Address of Institutions and/or Supporting Professions Assignment Period Since 2012
PT Datindo Entrycom
Alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10120
Address Telp: (021) 350 8077 (Hunting)
Fax: (021) 350 8078
Jasa Biro Administrasi Efek
Services Share Register
Periode Penugasan Sejak 2012
Assignment Period Since 2012
Aulia Taufani, S.H.
Alamat Menara Sudirman, Lt.18
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 60 Jakarta 12190
Telp: (021) 520 4778
Fax: (021) 520 4780
Jasa Jasa hukum di bidang kenotariatan
Services Legal services in the field of notary
Periode Penugasan Project-based
Assignment Period Project-based
162 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 163
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
PT Adimitra Baratama Nusantara
Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Award Giver
Awards and Certifications
Pengendalian dan Pencegahan penyakit HIV AIDS
Platinum Tahun 2025 Gubernur Kalimantan Timur
HIV/AIDS Control and Prevention – Platinum Award Governor of East Kalimantan
2025
PT TBS Energi Utama Tbk Pengendalian dan Pencegahan penyakit
TUBERKULOSIS SILVER Thn 2025 Gubernur Kalimantan Timur
Penghargaan Pemberi Penghargaan Tuberculosis Control and Prevention – Silver Award Governor of East Kalimantan
Awards Award Giver 2025
Best Corporate Communications & Investor Relations The 17th Annual Global CSR & ESG Summit and Awards Zero Accident 2025 (16.087.780 Manhours NLTI) Gubernur Kalimantan Timur
Team 2025 Zero Accident 2025 (16,087,780 NLTI Manhours) Governor of East Kalimantan
Komisaris Utama dan Komisaris Independen TBS, Bapak PROPERDA 2025 ( Hijau) Gubernur Kalimantan Timur
Bacelius Ruru, atas penghargaan Lifetime Achievement PROPERDA 2025 (Green) Governor of East Kalimantan
pada ajang Top CEO Indonesia Awards 2025
President Commissioner and Independent IDNFinancials PROPERNAS 2025 ( Calon Kandidat Hijau) SK Kementerian Lingkungan Hidup Tanggal 28 Oktober
Commissioner of TBS, Mr. Bacelius Ruru, for receiving PROPERNAS 2025 (Green Candidate) 2025
the Lifetime Achievement Award at the Top CEO Decree of the Ministry of Environment dated October
Indonesia Awards 2025. 28, 2025
Star 5 The Most Committed GRC Leader 2025 (Dicky
Majalah Top Business
Yordan, Direktur Utama) - Top GRC Awards 2025
Top Business Magazine
5-Star Most Committed GRC Leader 2025 (Dicky
PT Indomining
Yordan, President Director) - Top GRC Awards 2025
Penghargaan Pemberi Penghargaan
Indonesia Inspiring In-House Elite 2025 (Pingkan Ratna
Awards Award Giver
Melati, SVP Legal Counsel) - Hukum Online Awards
2025 Properda Periode 2024-2025 dengan Kategori Bendera
Hukum Online
Indonesia Inspiring In-House Elite 2025 (Pingkan Ratna “BIRU” Gubernur Kalimantan Timur
Melati, SVP Legal Counsel) - Hukum Online Awards PROPERDA Period 2024–2025 with “Blue Flag” Governor of East Kalimantan
2025 Category
Kecelakaan Nihil (Zero Accident) periode 1 September
2007 s.d 31 Desember 2024 dengan pencapaian
PT Adimitra Baratama Nusantara 6.866.020 tanpa kecelakaan kerja
Gubernur Kalimantan Timur
Zero Accident for the period of September 1, 2007 to
Penghargaan Pemberi Penghargaan Governor of East Kalimantan
December 31, 2024, with achievement of 6,866,020
Awards Award Giver
work hours without workplace accidents
TOP Leader ON CSR Commitment 2025 - Bapak
Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS Tahun
Sudharmono Saragih
TOP CSR Awards 2025 - Top Business 2024 dengan Kategori “Silver” Gubernur Kalimantan Timur
TOP Leader on CSR Commitment 2025 – Mr.
HIV & AIDS Prevention and Control 2024 – Silver Governor of East Kalimantan
Sudharmono Saragih
Category
Star 4 TOP CSR Awards 2025 – Program CSR/PPM PT
Penanggulangan Tuberkulosis di Tempat Kerja Tahun
ABN
TOP CSR Awards 2025 - Top Business 2025 Tahun 2024 dengan Kategori “Platinum” Gubernur Kalimantan Timur
4-Star TOP CSR Awards 2025 – PT ABN CSR/PPM
Workplace Tuberculosis Control and Prevention 2025 – Governor of East Kalimantan
Program
Platinum Category
Platinum Champion BISRA Awards – Program
Piagam Penghargaan Kepada PT Indomining sebagai
Pencetakkan Sawah Pengurus Palang Merah Indonesia Kota Samarinda
BISRA Awards 2025 – Bisnis Indonesia Penyelenggara Kegiatan Aktif Donor Darah Sukarela
Platinum Champion BISRA Awards – Rice Field Printing Indonesian Red Cross (PMI) Samarinda City
Certificate of Appreciation awarded to PT Indomining for
Program Management
organising active voluntary blood donation activities
Terbaik Nasional Kontribusi Melindungi Pekerja & Menteri Koordinator Bidang Pemberdayaan Masyarakat
Keluarga RI
National Best Contribution in Protecting Workers & Coordinating Minister for Community Empowerment of
Families the Republic of Indonesia
CSR Mendukung Perluasan Jamkesnas di Kutai
Kartanegara Bupati Kutai Kartanegara
CSR Supporting Expansion of National Health Insurance Regent of Kutai Kartanegara
(JKN) in Kutai Kartanegara
164 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 165
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Subsidiary that Received
PT Trisensa Mineral Utama the Award Anak
Sertifikasi Lembaga Sertifikasi Masa Berlaku Perusahaan Penerima
Penghargaan Pemberi Penghargaan Certifications Certification Body Validity Period Penghargaan
Awards Award Giver Subsidiary that Received
PROPERNAS 2025 (Biru) Kementerian Lingkungan Hidup the Award
PROPERNAS 2025 (Blue) Ministry of Environment Sertifikasi Perkebunan
PROPERDA 2024 - 2025 (Hijau) Gubernur Kalimantan Timur Kelapa Sawit
03 Oktober 2024 – 02
PROPERDA 2024–2025 (Green) Governor of East Kalimantan Berkelanjutan Indonesia
Indonesia Sustainable Oktober 2029 PT Perkebunan Kaltim
(ISPO)
Zero Accident 2025 Gubernur Kalimantan Timur Palm Oil (ISPO) 03 October 2024 – 02 Utama I
Indonesian Sustainable
Zero Accident 2025 Governor of East Kalimantan October 2029
Oil Palm Plantation
Gubernur Kalimantan Timur Certification (ISPO)
PPP HIV AIDS
Governor of East Kalimantan Sertifikasi Penetapan
Pembina Sekolah Adiwiyata Bupati Kutai Kartanegara Kelas Usaha Perkebunan
Adiwiyata School Development Facilitator Regent of Kutai Kartanegara (Tahap Operasional)
Sebagai Kebun Kelas III
Bupati Kutai Kartanegara
(Sedang)
Regent of Kutai PT Perkebunan Kaltim
Certification of N/A
PT Perkebunan Kaltim Utama I Kartanegara Utama I
Determination of
Plantation Business Class
Penghargaan Pemberi Penghargaan (Operational Stage) as
Awards Award Giver a Class III (Medium)
Sebagai tempat kegiatan Praktik Lapangan mengenai Plantation
perkebunan kelapa sawit Program Studi Pengelolaan Sertifikasi Program
Perkebunan Politeknik Pertanian Negeri Samarinda Politeknik Pertanian Negeri Samarinda Penilaian Kinerja Dalam
Recognition as a Field Practice Site for Oil Palm Samarinda State Polytechnic of Agriculture Pengelolaan Lingkungan
Plantation Studies – Plantation Management Study Hidup Provinsi Kalimantan Gubernur Kalimantan
Program Timur(PROPER BIRU) Timur
PT Perkebunan Kaltim
Atas partisipasi dalam Program Corporate Social Certification of Governor of East N/A
Utama I
Responsibility (CSR) untuk mendukung Perluasan the Environmental Kalimantan
Cakupan Kepesertaan Jaminan Kesehatan Nasional Performance Assessment
bagi masyarakat Kabupaten Kutai Kartanegara Bupati Kutai Kartanegara Program in Environmental
Recognition for participation in Corporate Social Regent of Kutai Kartanegara Management of East
Responsibility (CSR) Programme supporting the Kalimantan Province
expansion of National Health Insurance (JKN) coverage
for the community of Kutai Kartanegara Regency
Kunjungan Industri Mahasiswa Jurusan Teknik Kimia
Politeknik Negeri Samarinda Politeknik Negeri Samarinda
Industrial Visit for Chemical Engineering Students, Samarinda State Polytechnic
Samarinda State Polytechnic
Ucapan Terima Kasih atas dedikasinya dalam upaya
percepatan penurunan stunting di Kota Samarinda Dinas Kesehatan Pemerintah Kota Samarinda
Appreciation for dedication in accelerating stunting Samarinda City Health Office
reduction efforts in Samarinda City
Penghargaan Human Rights Transformation Programme
PT Sinar Mas
Human Rights Transformation Programme Award
Cora Environment
Penghargaan Pemberi Penghargaan
Awards Award Giver
Singapore's Top 300 Employers 2025 Singapore Opportunity Index (SOI)
Workforce Transformation Award for Environmental
Workforce Singapore
Services 2025
166 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 167
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Situs Web Perusahaan
Profil bisnis Perseroan yang terdiri dari: The Company's business profile which
consists of:
• Pengelolaan Limbah, • Waste Management,
The Company’s Website Info • Cora Environment • Cora Environment
• Asia Medical Enviro Services • Asia Medical Enviro Services
(AMES) (AMES)
• ARAH Group • ARAH Group
• Energi Terbarukan, • Renewable Energy,
• PT Adimitra Energi HidroPT • PT Adimitra Energi Hidro
Sebagai bentuk komitmen terhadap prinsip keterbukaan As part of its commitment to transparency in corporate Nusantara Tembesi Baru Energi • PT Nusantara Tembesi Baru Energi
dalam tata kelola perusahaan, Perseroan mematuhi governance, the Company complies with Financial Bisnis • Kendaraan Listrik, • Electric Vehicles,
Business • PT Energi Kreasi Bersama • PT Energi Kreasi Bersama
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Services Authority (OJK) Regulation No. 8 of 2015
(Electrum) (Electrum)
Nomor 8 Tahun 2015 tentang Situs Web Emiten atau concerning Issuer or Public Company Websites. The
• Pertambangan dan Perdagangan Batu • Coal Mining and Trading, and
Perusahaan Publik. Perseroan telah mengelola situs web Company maintains its official corporate website at bara, dan
resmi dengan alamat thisistbs.com, yang dapat diakses thisistbs.com, which is accessible to all stakeholders. • PT Adimitra Baratama Nusantara • PT Adimitra Baratama Nusantara
oleh seluruh pemangku kepentingan. • PT Adimitra Baratama Niaga • PT Adimitra Baratama Niaga
• PT Indomining • PT Indomining
Situs web tersebut tersedia dalam Bahasa Indonesia dan The website is available in Indonesian and English and • PT Trisensa Mineral Utama • PT Trisensa Mineral Utama
Bahasa Inggris, serta memuat informasi yang relevan provides relevant information for shareholders, investors, • PT Perkebunan Kaltim Utama I • PT Perkebunan Kaltim Utama I
bagi pemegang saham, investor, pemangku kepentingan other stakeholders, and the public. The Company • Perkebunan. • Plantation.
lainnya, dan masyarakat umum. Perseroan secara berkala regularly updates the content and enhances the website’s • PT Perkebunan Kaltim Utama I • PT Perkebunan Kaltim Utama I
memperbarui konten dan meningkatkan kualitas tampilan interface to ensure accurate and up-to-date information. Menyajikan informasi mengenai: Provides information on:
situs web untuk memastikan penyajian informasi yang The following are the types of information available on the • Ikhtisar Keberlanjutan, • 2024 Highlights,
akurat dan terkini. Informasi yang tersedia pada portal Company’s website: • Lingkungan yang berkembang • Thriving Environment
situs web Perseroan mencakup hal-hal berikut: • Masyarakat yang Berdaya • Empowered People
• Mitra Terpercaya • Trusted Partner
• Inisiatif Industri • Industry Initiatives
Bar navigasi yang terbagi dalam 7 A navigation bar that are divided into 7 • Penghargaan • Awards
kelompok informasi, yaitu: information groups, namely: • Pendekatan Kami, dan • Our Approach, and
1. Tentang Kami, 1. About Us, Keberlanjutan
• TBS 2030 • TBS 2030
2. Bisnis, 2. Business, Sustainability
• Materialitas Kami • Our Materiality
Homepage 3. Keberlanjutan, 3. Sustainability, • Komite ESG Kami • Our ESG Committee
4. Tata Kelola, 4. Governance, • Transformasi Bisnis Kami • Our Business Transformation
5. Investor, 5. Investor, • Budaya Kami • Our Culture
6. Berita dan Publikasi, dan 6. News and Publication, and • Laporan Kami. • Our Reports.
7. Karir. 7. Career.
Pada halaman ini pengunjung dapat In this page, visitors can access general Pengunjung juga dapat mengunduh Visitors can also download the Company's
mengakses informasi umum atau profil information or company profiles, including: Laporan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report.
perusahaan, antara lain: Menyajikan informasi mengenai: Provides information on:
• Ikhtisar, • Highlights, • Rapat Umum Pemegang Saham, • General Meeting Shareholders,
• Sejarah Kami, • Our History, • RUPS Tahunan dan Luar Biasa • Annual and Extraordinary GMS
• Struktur Organisasi, • Organization Structure, • RUPS Luar Biasa • Extraordinary GMS
• Struktur Kepemilikan Saham, • Shareholding Structure, • Tata Kelola Perusahaan, • Corporate Governance,
Tentang Kami
• Struktur Grup, • Group Structure, • Dewan Komisaris • Board of Commissioner
About Us
• Nilai Kami, • Our Value, • Direksi • Board of Director
• Manajemen, • Management, • Komite • Committee
• Direksi • Directors • Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Dewan Komisaris • Commissioners Tata Kelola
• Audit Internal • Internal Audit
• Anak Perusahaan, • Subsidiaries, Governance
• File Perusahaan, dan • Company Files, and
• Penghargaan, • Awards, • Anggaran Dasar • Article of Association
• Kontak Kami, dan • Contact Us, and • Piagam • Charter
• Whistleblowing. • Whistleblowing. • Kebijakan • Policies
• Lembaga Penunjang Pasar. • Capital Market Supporting Institution.
Di halaman ini juga tersedia fasilitas “Hubungi Kami” atau This page also provides “Contact Us” facilities, which are • Akuntan Publik • Public Accountant
“Contact Us” yang dilengkapi dengan form isian untuk equipped with forms to be filled in by visitors who wish to • Share Registrar • Share Registrar
diisi pengunjung yang ingin menyampaikan pesan, saran, convey messages, suggestions, criticisms, complaints or • Rating Agency • Rating Agency
kritik, keluhan atau permintaan data kepada Perseroan. requests for data to the Company. • Wali Amanat • Trustee
168 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 169
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
Media Sosial
Menyajikan informasi bagi investor dan Provides information for investors and
calon investor mengenai: prospective investors on:
• Laporan Tahunan, • Annual Report,
• Kinerja Keuangan, • Financial Performance, Social Media
• Sorotan Keuangan • Financial Highlights
• Laporan Keuangan • Financial Report
• Diskusi & Analisis Manajemen dan • Management Discussion & Analysis
Company Presentation, and Company Presentation,
• Informasi Saham, • Stock Information,
• Saham TBS di Pasar Modal • TBS Stock in Capital Market
• Bagan Interactive • Interactive Chart
• Informasi Dividen • Dividend Information
Investor
• Paparan Publik, • Public Expose,
Investor
• Tahunan • Annual
• Insidental • Incidental
• Keterbukaan Informasi, • Information Disclosure,
• Tim Hubungan Investor, • Investor Relations Team,
• Pemeringkatan, dan • Rating, and
• Surat Hutang. • Bond Information.
• List Hutang • Bond Listing
• Prospektus • Bond Prospectus
Juga disajikan Laporan Tahunan dan Annual Reports and Audited Financial
Laporan Keuangan Diaudit 6 tahun terakhir Statements for the last 6 years which can
yang dapat diunduh. be downloaded are also available.
Menyajikan berbagai pemberitaan Features news about the Company and its
Berita dan Publikasi mengenai Perseroan dan anak perusahaan subsidiaries, which are published in printed
News and Publication yang dimuat di media cetak (nasional media (national and local), on television or
maupun lokal), televisi atau media online. online media.
Menyajikan profil para talenta Perseroan, Provides profiles of the Company's talents,
termasuk karyawan perempuan, dan including female employees, and job
Karir peluang kerja. opportunities.
Career • Karyawan Kami, • Our People, Pemanfaatan media sosial menjadi salah satu sarana The use of social media serves as one of the Company’s
• Wanita di TBS, dan • Women in TBS, and Perseroan dalam menyebarluaskan informasi sekaligus channels for disseminating information and ensuring
• TBS Opportunity Program. • TBS Opportunity Program.
sebagai kanal keterbukaan bagi pemangku kepentingan transparency to stakeholders and the public.
dan masyarakat umum.
Selain melalui situs web resmi, konten yang disampaikan In addition to the official website, the Company’s social
melalui media sosial mencakup berbagai topik, mulai dari media content covers various topics, including general
informasi umum seperti profil perusahaan dan berita information such as corporate profile and latest news,
terkini, edukasi dan himbauan publik seperti protokol educational and public awareness materials such as
kesehatan dan trivia, hingga informasi terkait kegiatan health protocols and trivia, as well as business-related
usaha Perseroan, termasuk proses produksi berkelanjutan, information, including sustainable production processes,
penerapan prinsip environmental, social, and governance implementation of environmental, social, and governance
(ESG), praktik keselamatan dan kesehatan kerja, serta (ESG) principles, occupational health and safety practices,
program tanggung jawab sosial (CSR). and corporate social responsibility (CSR) programs.
Masyarakat dan pemangku kepentingan dapat The public and stakeholders can access the Company’s
memperoleh informasi melalui akun media sosial resmi official social media accounts through the following
Perseroan berikut: platforms:
Facebook
Fan Page: PT TBS Energi Utama Tbk
Instagram
@this.is.tbs
Youtube
TBS Energi Utama
170 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 171
Page 88
Analisis & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Transisi Yang
Tangguh, Momentum
Berkelanjutan
Resilient Transition,
Sustainable Momentum
Transformasi Perseroan terus
menunjukkan kemajuan yang
terukur, didukung oleh efisiensi
operasional serta eksekusi
yang kuat di seluruh lini bisnis
hijau Perseroan. Setiap inisiatif
dirancang untuk menjaga
momentum, mengoptimalkan
sinergi, serta menciptakan nilai
jangka panjang dengan tetap
mempertahankan ketangguhan
di tengah dinamika pasar yang
terus berubah.
The Company’s transformation continues
to show measurable progress, supported
by operational efficiency and strong
execution across its green businesses.
Each initiative is designed to sustain
momentum, optimize synergies, and deliver
long-term value while maintaining resilience
through changing market dynamics.
Page 89
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Tinjauan Perekonomian Perlambatan pertumbuhan di negara-negara maju utama,
termasuk Amerika Serikat dan sebagian kawasan Eropa,
sebagian diimbangi oleh kinerja yang relatif lebih stabil
previous year’s level. Slower growth in major advanced
economies, including the United States and parts of
Europe, was partially offset by more stable performance
Economic Review di sejumlah negara berkembang dan ekonomi emerging. in several emerging and developing economies. A similar
Pandangan yang sejalan juga disampaikan oleh Bank outlook was shared by the World Bank in its Global
Dunia melalui laporan Global Economic Prospects Economic Prospects report and by the Organisation for
serta Organisation for Economic Co-operation and Economic Co-operation and Development (OECD), all of
Development (OECD), yang seluruhnya menekankan which highlighted heightened uncertainty in global trade
meningkatnya ketidakpastian dalam kondisi perdagangan and investment conditions.
dan investasi global.
Perkembangan geopolitik dan disrupsi rantai pasok Geopolitical developments and ongoing supply chain
global yang masih berlangsung terus memengaruhi pasar disruptions continued to influence global commodity
komoditas global. Harga mineral kritikal seperti litium, nikel, markets. Prices of critical minerals such as lithium, nickel,
kobalt, dan tembaga mengalami fluktuasi seiring dengan cobalt, and copper fluctuated in response to production
perubahan kondisi produksi, peningkatan kapasitas shifts, capacity expansion in several countries, and
di sejumlah negara, serta ketidakpastian permintaan uncertainty in global demand. These price movements
global. Pergerakan harga tersebut secara langsung directly affected the cost structure of clean energy
memengaruhi struktur biaya teknologi energi bersih, technologies, particularly solar panels, batteries, and
khususnya panel surya, baterai, dan sistem penyimpanan energy storage systems that rely heavily on these minerals,
energi yang sangat bergantung pada mineral-mineral as noted by the International Energy Agency (IEA).
tersebut, sebagaimana dicatat oleh International Energy
Agency (IEA).
Dari sisi kebijakan moneter, bank sentral global menerapkan From a monetary policy perspective, global central banks
pendekatan yang sangat berhati-hati. Federal Reserve di adopted a highly cautious stance. The Federal Reserve
Amerika Serikat dan European Central Bank (ECB) mulai and the European Central Bank (ECB) began to implement
menurunkan suku bunga secara bertahap seiring dengan gradual interest rate reductions as inflationary pressures
meredanya tekanan inflasi. Namun demikian, kedua bank eased. However, both institutions continued to maintain
sentral tetap mempertahankan kebijakan yang relatif relatively tight monetary conditions in light of ongoing
ketat dengan mempertimbangkan risiko geopolitik dan geopolitical risks and financial market volatility. As a result,
volatilitas pasar keuangan yang masih berlanjut. Kondisi global funding costs remained elevated, particularly for
ini menjaga biaya pendanaan global pada tingkat yang long-term project financing.
relatif tinggi, terutama untuk pembiayaan proyek jangka
panjang.
Di tengah kondisi tersebut, sepanjang 2025 tercatat Amid these conditions, 2025 recorded an increase in the
peningkatan penerbitan green bonds, sustainability- issuance of green bonds, sustainability-linked bonds,
linked bonds, serta instrumen transition finance. Tren and transition finance instruments. This trend reflected
ini mencerminkan minat investor global yang tetap sustained global investor interest in clean energy and
kuat terhadap proyek energi bersih dan dekarbonisasi, decarbonisation projects, especially those supported by
TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL GLOBAL ECONOMIC OVERVIEW khususnya proyek yang didukung oleh kerangka regulasi clear regulatory frameworks, strong project fundamentals,
yang jelas, fundamental proyek yang solid, serta and long-term revenue visibility. Such developments
Sepanjang 2025, perekonomian global bergerak dalam Throughout 2025, the global economy moved within a visibilitas pendapatan jangka panjang. Perkembangan underscored the growing role of sustainable finance in
pola pertumbuhan yang moderat dengan tekanan moderate growth trajectory amid persistent external ini menegaskan semakin pentingnya peran pembiayaan mobilising capital for the global energy transition, as
eksternal yang masih kuat. Pertumbuhan ekonomi dunia pressures. Global economic growth was projected at berkelanjutan dalam memobilisasi modal untuk highlighted by the Climate Bonds Initiative (CBI).
diproyeksikan berada di kisaran 3%, mencerminkan around 3%, reflecting a slowdown in advanced economies mendukung transisi energi global, sebagaimana disoroti
perlambatan di negara maju yang diimbangi oleh alongside relatively stronger resilience in emerging oleh Climate Bonds Initiative (CBI).
ketahanan yang relatif lebih baik di negara berkembang. markets. This moderation was driven by continued
Kondisi ini dipengaruhi oleh dinamika geopolitik, friksi geopolitical tensions, trade frictions, and supply chain TINJAUAN PEREKONOMIAN INDONESIA INDONESIAN ECONOMIC OVERVIEW
perdagangan, serta disrupsi rantai pasok global yang disruptions, which collectively weighed on global demand
terus menekan permintaan dan sentimen investasi. and investment sentiment. Di tengah dinamika perekonomian global yang semakin Amid increasingly dynamic global economic conditions,
kompleks, ditandai oleh fragmentasi geoekonomi, characterised by geoeconomic fragmentation, import
Berdasarkan World Economic Outlook 2025, Januari 2026 Based on the World Economic Outlook 2025, January sengketa tarif impor, ketegangan geopolitik, serta tariff disputes, geopolitical tensions, and exchange rate
yang diterbitkan oleh Dana Moneter Internasional (IMF), 2026 edition, published by the International Monetary volatilitas nilai tukar, Pemerintah Indonesia terus volatility, the Government of Indonesia continued to
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tertekan di Fund (IMF), global economic growth was projected to menerapkan kebijakan makroprudensial yang fleksibel implement flexible and accommodative macroprudential
kisaran 3,3%, sama dengan capaian tahun sebelumnya. remain under pressure at around 3.3%, in line with the dan akomodatif sepanjang tahun 2025. Kebijakan policies throughout 2025. These efforts were supported
174 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 175
Page 90
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
tersebut didukung oleh respons kebijakan moneter yang by adaptive monetary policy measures undertaken by untuk mencapai Net Zero Emission (NZE) pada tahun strategic priority, supported by policies promoting energy
adaptif dari Bank Indonesia (BI), serta langkah-langkah Bank Indonesia (BI), alongside fiscal initiatives aimed 2060 terus diperkuat sebagai salah satu prioritas strategis efficiency, renewable energy utilisation, and emissions
fiskal untuk memperkuat iklim investasi dan menjaga at strengthening the investment climate and sustaining nasional. Komitmen tersebut didukung oleh berbagai reduction in the transportation and waste sectors.
ketahanan ekonomi nasional. economic resilience. kebijakan yang mendorong efisiensi energi, peningkatan Collectively, these policy directions signal a consistent
pemanfaatan energi terbarukan, serta pengurangan emisi and credible pathway toward long-term decarbonisation
Sejalan dengan meredanya tekanan inflasi dan In response to moderating inflation and global dari sektor transportasi dan pengelolaan limbah. Secara and sustainable economic growth.
meningkatnya ketidakpastian global, Bank Indonesia uncertainty, Bank Indonesia gradually reduced its policy keseluruhan, arah kebijakan ini mencerminkan jalur yang
secara bertahap menurunkan suku bunga acuan (BI-Rate) rate during 2025, from 5.75% at the beginning of the konsisten dan kredibel menuju dekarbonisasi jangka
selama tahun 2025, dari 5,75% pada awal tahun menjadi year to 4.75% by October 2025 and maintained this level panjang serta pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
4,75% pada Oktober 2025, dan mempertahankannya through November and year-end. This policy stance was
hingga November dan akhir tahun. Kebijakan ini diarahkan directed at preserving inflation within BI’s target range
untuk menjaga inflasi tetap berada dalam target BI sebesar of 2.5%±1%, while continuing to support sustainable
2,5%±1%, sekaligus mendukung pertumbuhan ekonomi economic growth and financial system stability. As of
yang berkelanjutan dan stabilitas sistem keuangan. Pada October 2025, inflation stood at 2.86%, remaining well
Oktober 2025, inflasi tercatat sebesar 2,86%, masih within the target range. Meanwhile, the Rupiah exchange
berada dalam kisaran target. Di sisi lain, nilai tukar Rupiah rate remained under pressure amid global volatility, with
tetap menghadapi tekanan akibat volatilitas global, the exchange rate recorded at around IDR16,660 per US
dengan kurs tercatat sekitar Rp16.660 per dolar AS pada dollar in November 2025.
November 2025.
Dalam kondisi tersebut, perekonomian Indonesia In this context, Indonesia’s economy demonstrated its
menunjukkan resiliennya dengan mencatatkan resilience by recording growth of 5.11% in 2025. Although
pertumbuhan sebesar 5,11% di tahun 2025. Meskipun slightly below the government’s initial target, this
sedikit di bawah target awal pemerintah, capaian ini lebih performance exceeded the previous year’s growth and
tinggi dibandingkan tahun sebelumnya dan mencerminkan reflected the continued resilience of domestic demand.
ketahanan permintaan domestik. Konsumsi rumah Household consumption remained the largest contributor
tangga tetap menjadi kontributor terbesar terhadap to Gross Domestic Product (GDP), underpinned by stable
Produk Domestik Bruto (PDB), didukung oleh inflasi yang inflation and maintained purchasing power. IMF assessed
terkendali dan daya beli masyarakat yang relatif terjaga. Indonesia’s growth as outperforming its projection and
IMF menilai pertumbuhan ekonomi Indonesia melampaui remaining above the average growth of emerging market
proyeksi awal serta berada di atas rata-rata pertumbuhan economies.
negara-negara emerging market.
Dari perspektif kebijakan, langkah-langkah fiskal terus From a policy perspective, fiscal measures continued
berperan secara countercyclical dalam menjaga stabilitas to play a countercyclical role in maintaining economic
dan momentum pertumbuhan ekonomi. Pemerintah stability and growth momentum. The Government
memperkenalkan berbagai insentif untuk mempercepat introduced a range of incentives to accelerate green
investasi hijau, antara lain insentif perpajakan, percepatan investment, including tax incentives, accelerated
depresiasi, relaksasi ketentuan Tingkat Komponen depreciation, relaxation of Domestic Component Level
Dalam Negeri (TKDN), serta dukungan terarah bagi (TKDN), and targeted support for new technologies such
pengembangan teknologi baru seperti biomethane. as biomethane. These measures were complemented
Kebijakan tersebut dilengkapi dengan upaya Bank by Bank Indonesia’s efforts to expand green financing,
Indonesia dalam memperluas pembiayaan hijau (green improving access to funding for renewable energy and
financing), sehingga meningkatkan akses pendanaan bagi sustainable infrastructure projects.
proyek energi terbarukan dan infrastruktur berkelanjutan.
Prospek ekonomi Indonesia dalam jangka menengah Indonesia’s medium to long-term economic outlook is
hingga panjang semakin selaras dengan agenda transisi increasingly aligned with the national energy transition
energi nasional. Melalui Peraturan Pemerintah No. agenda. Through Government Regulation No. 40 of
40 Tahun 2025 tentang Kebijakan Energi Nasional, 2025 on the National Energy Policy, the Government
Pemerintah menegaskan kembali komitmennya untuk reaffirmed its commitment to increasing the share of
meningkatkan porsi energi baru dan terbarukan dalam new and renewable energy in the national energy mix and
bauran energi nasional serta memperkuat penerapan strengthening sustainability principles in the electricity
prinsip keberlanjutan di sektor ketenagalistrikan. sector. This regulatory framework provides greater
Kerangka regulasi ini memberikan tingkat kepastian yang certainty for clean energy project development. In parallel,
lebih tinggi bagi pengembangan proyek energi bersih di Indonesia’s commitment to achieving Net Zero Emission
dalam negeri. Sejalan dengan itu, komitmen Indonesia (NZE) by 2060 continues to be reinforced as a national
176 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 177
Page 91
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Tinjauan Industri signifikan pada 2020 dan kembali menurun pada 2024
sejalan dengan kontraksi PDB, proporsi limbah yang diolah
atau didaur ulang secara konsisten berada di atas 50%.
in 2020 and moderated again in 2024 in line with
GDP contraction, the proportion of waste treated or
recycled consistently exceeded 50%. This reflects the
Industry Overview Hal ini mencerminkan efektivitas infrastruktur pengolahan effectiveness of the well-established waste treatment and
dan pemanfaatan limbah yang telah terbangun dengan recovery infrastructure.
baik.
Ke depan, peningkatan aktivitas ekonomi diperkirakan Looking ahead, growing economic activity is expected to
INDUSTRI PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT INDUSTRY akan mendorong pertumbuhan limbah industri dan drive higher volumes of industrial and medical waste in
medis di Singapura dalam jangka menengah. Proyeksi Singapore over the medium term. Projections for the 2024–
Seiring meningkatnya kesadaran global terhadap As global awareness of climate change continues to periode 2024–2028 menunjukkan peningkatan pada 2028 period indicate growth in industrial wastewater,
perubahan iklim, pengelolaan limbah semakin dipandang intensify, waste management has emerged as a critical limbah cair industri, limbah padat logam berat, lumpur, heavy metal solid waste, sludge, and healthcare-related
sebagai isu strategis, terutama di kawasan dengan issue across countries, particularly in rapidly urbanising serta limbah sektor layanan kesehatan. Prospek ini waste streams. This outlook reinforces the growing need
tingkat urbanisasi yang tinggi. Pengelolaan limbah tidak regions. Waste management is no longer viewed menegaskan semakin meningkatnya kebutuhan akan for advanced, sustainable, and capacity-ready waste
lagi semata-mata menjadi isu lingkungan, melainkan solely as an environmental concern, but as an integral solusi pengelolaan limbah yang maju, berkelanjutan, dan management solutions, particularly in high-density urban
telah menjadi bagian penting dari upaya pembangunan component of sustainable development, circular economy siap kapasitas, khususnya di kawasan perkotaan dan and industrial environments.
berkelanjutan, penerapan ekonomi sirkular, serta strategi implementation, and emissions reduction strategies. kawasan industri dengan tingkat kepadatan yang tinggi.
penurunan emisi.
Di Indonesia, industri pengelolaan limbah terus In Indonesia, the waste management industry continues
Di kawasan Asia Tenggara, Singapura dikenal sebagai In Southeast Asia, Singapore remains one of the most berkembang seiring meningkatnya volume sampah to develop in response to rising urban waste volumes
salah satu negara dengan sistem pengelolaan limbah yang advanced examples of integrated waste management. perkotaan dan kebijakan pemerintah yang semakin tegas. and stricter government policies. Waste management is
paling maju dan terintegrasi. Melalui Zero Waste Master Through initiatives such as the Zero Waste Master Plan, Pengelolaan limbah dikoordinasikan oleh Kementerian coordinated by the Ministry of Environment and Forestry
Plan, Singapura menargetkan penurunan volume limbah Singapore aims to reduce the volume of waste sent to Lingkungan Hidup dan Kehutanan melalui Direktorat through the Directorate General of Waste, Hazardous
yang dibuang ke tempat pembuangan akhir sebesar 30% landfills by 30% by 2030. This target is supported by Jenderal Pengelolaan Sampah, Limbah, dan Bahan Waste, and Hazardous Substances Management (Ditjen
pada 2030. Target ini didukung oleh program daur ulang nationwide recycling programmes and the continued Berbahaya dan Beracun (Ditjen PSLB3). Timbulan Limbah PSLB3). Hazardous and Toxic Waste (B3) generation has
berskala nasional serta pengembangan fasilitas waste- development of Waste-to-Energy (WtE) facilities, which Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) menunjukkan shown an overall upward trend, largely driven by activities
to-energy (WtE) yang berperan penting dalam mengelola play a central role in managing residual waste while kecenderungan meningkat, terutama yang berasal in the Mining, Energy, and Oil & Gas sector, which remains
limbah residu sekaligus menghasilkan energi. recovering energy. dari sektor Pertambangan, Energi, dan Minyak dan the dominant contributor. While a significant portion of
Gas. Meskipun sebagian besar limbah B3 telah diolah, B3 waste is treated, the remainder is stored in Temporary
Waste Generated and Recycled in SIngapore sebagian lainnya masih disimpan di Tempat Penyimpanan Storage Facilities pending further processing.
Sementara menunggu proses lanjutan.
727,8 429,9 588,0 304,0 694,4 382,6 738,5 418,8 685,9 355,3 665,8 332,6 Pada tahun 2025, industri pengelolaan limbah di Indonesia In 2025, the waste management industry in Indonesia
dan kawasan Asia mencatatkan tren pertumbuhan yang and the Asian region have recorded a positive growth
800
positif. Pertumbuhan ini didorong oleh meningkatnya trend. This growth is driven by the increasing volume of
700 volume sampah perkotaan serta kebijakan pemerintah urban waste as well as increasingly stringent government
yang semakin tegas dalam pengelolaan dan pengurangan policies on waste management and waste reduction. The
600
timbunan sampah. Pemerintah terus mendorong government continues to promote waste management
500 pengelolaan sampah dan pengurangan timbunan sampah, and the reduction of waste accumulation, both through
baik melalui penerapan metode recycling, pembuatan the implementation of recycling methods, compost
400
kompos maupun incenerator, sehingga volume timbunan production, and incineration, so that the volume of waste
300 sampah dakat dikurangi secara signifikan. accumulation can be significantly reduced.
200
Pengelolaan yang dijalankan Perseroan meliputi proses The management carried out by the Company is including
100 59,0 51,7 51,1 56,7 51,8 50,0 recycling dan pembakaran. Dimana abu pembakaran recycling and incineration processes, where the ash from
sampah kemudian dikelola lebih lanjut oleh pihak ketiga. waste incineration in which further managed by third party.
0
Secara nasional, Kementerian Lingkungan Hidup dan Nationally, the Ministry of Environment and Forestry has
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Kehutanan telah menyatakan bahwa WtE merupakan stated that WtE is a priority technology that Indonesia will
teknologi prioritas yang akan dikembangkan Indonesia develop in the future to reduce dependence on landfills
Waste Generated (00.000 Ton) Waste Recycled (00.000 Ton) Overall Recycling (%)
dimasa mendatang untuk mengurangi ketergantungan and suppress waste accumulation.
Sumber | Source: National Environmental Agency, Singapore. pada tempat pembuangan akhir serta menekan timbunan
sampah.
Berdasarkan data periode 2019–2024, timbulan limbah Based on historical data for the 2019–2024 period, Secara regional, Asian Development Bank (ADB) Regionally, the Asian Development Bank (ADB) notes
di Singapura menunjukkan tren yang fluktuatif seiring waste generation in Singapore showed a fluctuating mencatat bahwa negara-negara di Asia Timur dan Asia that countries in East Asia and Southeast Asia continue
dengan dinamika ekonomi dan dampak pandemi trend, influenced by economic cycles and the COVID-19 Tenggara terus mempercepat investasi pada fasilitas WtE to accelerate investment in WtE and recycling facilities
COVID-19. Meskipun volume limbah sempat menurun pandemic. While total waste volumes declined sharply dan daur ulang guna mendukung transisi menuju ekonomi to support the transition toward a circular economy. This
sirkular. Pendekatan ini menekankan pengurangan approach emphasizes reducing resource use, increasing
178 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 179
Page 92
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
penggunaan sumber daya, peningkatan pemanfaatan material reuse, and converting waste into energy. In line Dari sisi regulasi, industri energi terbarukan menunjukkan From a regulatory perspective, the renewable energy
kembali material, serta konversi limbah menjadi energi. with this, the World Bank highlights that circular economy- perkembangan yang relatif stabil meskipun realisasinya industry has demonstrated steady progress, although
Sejalan dengan itu, World Bank menyoroti bahwa strategi based waste management strategies, ranging from reuse masih berada di bawah target pemerintah. Kementerian actual realisation remains below government targets.
pengelolaan limbah berbasis ekonomi sirkular, mulai dari and recycling to WtE, have a significant impact in reducing Energi dan Sumber Daya Mineral melalui Roadmap Transisi The Ministry of Energy and Mineral Resources, through
reuse, recycling, hingga WtE, memiliki dampak signifikan environmental burdens and improving resource efficiency, Energi 2025 sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri the Energy Transition Roadmap 2025 as stipulated in
dalam menurunkan beban lingkungan dan meningkatkan particularly in developing countries facing a surge in ESDM No. 10 Tahun 2025 menekankan percepatan Regulation No. 10/2025, emphasises the acceleration of
efisiensi sumber daya, khususnya di negara berkembang waste volumes. These developments create opportunities bauran energi bersih serta penyiapan rencana investasi clean energy penetration and the preparation of renewable
yang menghadapi lonjakan volume limbah. Perkembangan for the Company’s business expansion by adding facilities pembangkit EBT di sektor ketenagalistrikan. Roadmap ini power plant investment plans in the electricity sector.
tersebut membuka peluang pengembangan skala usaha to its waste management units with power generation menjadi pedoman formal dalam mendukung pencapaian This roadmap serves as a formal guideline to support the
Perseroan, dengan menambah fasilitas pada unit-unit capabilities, thereby forming an integrated WtE unit that target Net Zero Emission (NZE) pada 2060. achievement of Net Zero Emission (NZE) by 2060.
pengelolaan limbahnya dengan fasilitas pembangkit will enhance the Company’s value.
listrik, sehingga menjadi satu rangkaian unit WtE yang Kepastian kebijakan juga diperkuat melalui Peraturan Policy certainty has been further strengthened through
akan meningkatkan value perusahaan. Pemerintah No. 40 Tahun 2025 tentang Kebijakan Energi Government Regulation No. 40 of 2025 on the National
Nasional, yang menegaskan peningkatan porsi EBT secara Energy Policy, which reaffirms the gradual increase in
bertahap dalam bauran energi nasional. Regulasi ini the share of renewable energy in the national energy mix.
memberikan kejelasan dan kepastian bagi pelaku industri, This regulation enhances clarity and predictability for
sehingga proyek energi bersih dapat direncanakan, industry players, enabling renewable energy projects to
dibiayai, dan dinilai kelayakannya dengan lebih baik. be planned, financed, and evaluated more effectively.
Meskipun kerangka kebijakan telah semakin kuat, capaian Despite the strong policy framework, the actual share
aktual bauran EBT nasional masih berada di kisaran 15% of renewable energy in Indonesia’s national energy
dan belum memenuhi target tahunan. Namun demikian, mix remains at around 15%, below annual targets.
komitmen pemerintah terhadap NZE serta penerbitan Nevertheless, Indonesia’s NZE commitment and the
regulasi baru telah meningkatkan minat investasi, introduction of supportive regulations have contributed
memperluas akses pembiayaan hijau, serta mendorong to growing investor interest, expanded access to green
pengembangan proyek energi surya, angin, biomassa, financing, and accelerated development of solar, wind,
dan hidro. Bank Indonesia mencatat bahwa dukungan biomass, and hydro projects. According to Bank Indonesia,
kebijakan ini juga membuka peluang yang lebih luas policy support has also broadened opportunities for
bagi dunia usaha untuk berperan dalam pembangkitan businesses to participate in renewable power generation,
EBT, pengembangan infrastruktur listrik rendah karbon, low-carbon electricity infrastructure, and energy-related
serta pengelolaan limbah berbasis energi, yang secara waste management, reinforcing the role of NRE in
keseluruhan memperkuat peran EBT dalam mendorong Indonesia’s sustainable growth trajectory.
pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan.
INDUSTRI ENERGI BARU DAN TERBARUKAN NEW AND RENEWABLE ENERGI INDUSTRY
Total Potensi (GW) Pemanfaatan (GW) % Pemanfaatan
Komoditas EBT EBT Commodities
Total Potential (GW) Utilization (GW) % Utilization
Energi Baru dan Terbarukan (EBT) mencakup berbagai New and Renewable Energy (NRE) comprises a range
Laut 63 - - Sea
sumber energi, antara lain panas bumi, bioenergi, hidro, of energy sources, including geothermal, bioenergy,
angin, dan surya, yang dapat dimanfaatkan untuk hydro, wind, and solar, which can be utilised for electricity Panas Bumi 23 2,74 11,42% Geothermal
pembangkitan listrik, bahan bakar, maupun penggunaan generation, fuels, and direct energy use. In Indonesia, the Bioenergi 57 3,15 5,53% Bioenergy
energi secara langsung. Di Indonesia, pengembangan development of NRE forms a central pillar of the national Bayu 155 0,15 0,1% Wind
EBT merupakan pilar utama dalam agenda transisi energi energy transition agenda and long-term decarbonisation
Hidro 95 7,59 7,99% Hydro
nasional serta strategi dekarbonisasi jangka panjang. strategy.
Surya 3.294 1,49 0,05% Solar
Pemerintah melalui PT PLN (Persero) menerbitkan The Government, through PT PLN (Persero), issued the Total 3.687 15,63 0,42% Total
Rencana Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) Electricity Supply Business Plan (RUPTL) 2025–2034 in Sumber | Source: Kementrian Energi dan Sumber Daya Mineral |
2025–2034 pada Mei 2025. Dalam dokumen tersebut May 2025. The plan stipulates that of the total planned Ministry of Energy and Mineral Resources
ditetapkan bahwa dari total rencana penambahan additional power generation capacity of 69.5 GW through
kapasitas pembangkit listrik sebesar 69,5 GW hingga 2034, approximately 76% or around 52.9 GW will be
2034, sekitar 76% atau sekitar 52,9 GW akan berasal dari sourced from new and renewable energy and energy
energi baru dan terbarukan serta sistem penyimpanan storage. This policy direction positions renewable energy
energi. Arah kebijakan ini menegaskan posisi EBT sebagai as the backbone of Indonesia’s future power system.
tulang punggung sistem ketenagalistrikan nasional ke
depan.
180 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 181
Page 93
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
subsidi listrik untuk pengisian kendaraan listrik, serta EV charging, and financing support for battery swapping
dukungan pembiayaan bagi usaha penukaran baterai. businesses. In addition, value-added tax (VAT) of 1% has
Selain itu, Pemerintah menetapkan Pajak Pertambahan been applied for eligible EV manufacturers meeting a
Nilai (PPN) sebesar 1% bagi produsen kendaraan listrik minimum local content threshold of 40%, supporting the
yang memenuhi persyaratan Tingkat Komponen Dalam national target of reaching 600,000 EV units by 2027 and
Negeri (TKDN) minimum 40%, guna mendukung target 2 million BEVs by 2030.
nasional pencapaian 600.000-unit kendaraan listrik pada
2027 dan 2 juta unit BEV pada 2030.
Subsidi pembelian langsung untuk kendaraan listrik yang Direct purchase subsidies have also been provided for
diproduksi di dalam negeri dan memenuhi persyaratan domestically manufactured electric vehicles meeting
TKDN juga diberikan. Subsidi tersebut meliputi sekitar local content requirements. These include subsidies of
Rp80 juta untuk setiap pembelian mobil listrik, Rp40 approximately IDR80 million per electric car, IDR40 million
juta untuk kendaraan hibrida, dan sekitar Rp7 juta untuk for hybrid vehicles, and around IDR7 million per electric
sepeda motor listrik. Selain itu, Pemerintah memberikan motorcycle. The Government has further supported the
dukungan konversi sepeda motor berbahan bakar mesin conversion of internal combustion engine motorcycles
pembakaran internal menjadi sepeda motor listrik melalui to electric motorcycles through conversion incentives of
insentif konversi sebesar Rp5 juta per unit. IDR5 million per unit.
KENDARAAN LISTRIK ELECTRIC VEHICLES
Seiring dengan itu, pengembangan infrastruktur In parallel, the development of supporting infrastructure
Pemerintah Indonesia terus mendorong beragam inisiatif The Government of Indonesia continues to promote CO₂ pendukung terus berlanjut, khususnya melalui perluasan has continued, particularly through the expansion of
penurunan emisi CO₂ di berbagai sektor guna mendukung emission reduction initiatives across multiple sectors to Stasiun Pengisian Kendaraan Listrik Umum (SPKLU) oleh Public Electric Vehicle Charging Stations (SPKLU) by
pencapaian Net Zero Emission pada tahun 2060. support the achievement of Net Zero Emission by 2060. PT PLN (Persero) serta partisipasi pelaku sektor swasta. PT PLN (Persero) and private sector participants. The
Komitmen ini diperkuat melalui pembaruan Nationally This commitment was reinforced through Indonesia’s Pemerintah juga mendukung realisasi investasi baterai Government has also supported battery investment
Determined Contribution (NDC), di mana Pemerintah updated Nationally Determined Contribution (NDC), under dan kebijakan hilirisasi nikel, mengingat nikel merupakan realisation and nickel downstreaming policies, recognising
meningkatkan target penurunan emisi menjadi sebesar which the Government increased its emission reduction bahan baku strategis dalam produksi baterai kendaraan nickel as a critical input for EV battery production.
31,89% pada tahun 2030 melalui upaya domestik, dan target to 31.89% by 2030 through domestic efforts and listrik.
hingga 43,20% dengan dukungan internasional. up to 43.20% with international support.
Kebijakan tersebut mendorong percepatan adopsi These policies accelerated electric vehicle adoption. In
Untuk mendukung target tersebut, Pemerintah telah To support these targets, the Government has introduced kendaraan listrik. Pada tahun 2025, penjualan kendaraan 2025, domestic EV sales increased by 32.2% year-on-
memperkenalkan berbagai kebijakan transisi menuju a range of transition policies toward clean energy, listrik domestik meningkat 32,2% secara tahunan year to 158,990 units, comprising 103,931 electric cars
energi bersih, khususnya di sektor industri dan transportasi. particularly in the industrial and transportation sectors. menjadi 158.990 unit, terdiri dari 103.931 mobil listrik dan and 55,059 electric motorcycles, underscoring the strong
Di sektor industri, kebijakan yang diterapkan antara lain In the industrial sector, policy measures include the 55.059 motor listrik, yang menegaskan kuatnya potensi growth potential of Indonesia’s EV market. Although sales
mencakup implementasi harga karbon dan mekanisme implementation of carbon pricing and carbon trading pertumbuhan pasar kendaraan listrik Indonesia. Meskipun up to September 2025 temporarily declined, mainly due
perdagangan karbon, serta himbauan berkelanjutan mechanisms, alongside continued encouragement of hingga September 2025 terjadi penurunan sementara, to lower electric motorcycle sales amid uncertainty over
terhadap investasi hijau melalui Badan Usaha Milik Negara green investment through State-Owned Enterprises and terutama akibat turunnya penjualan motor listrik seiring purchase subsidies, total EV sales for 2025 still recorded
(BUMN) dan perusahaan terbuka. Selain itu, pasar modal publicly listed companies. The capital market has also ketidakpastian subsidi pembelian, secara keseluruhan overall growth compared to the previous year.
juga dimanfaatkan untuk mendukung penerbitan berbagai been leveraged to support the issuance of green financial penjualan kendaraan listrik tahun 2025 tetap meningkat
instrumen keuangan hijau. instruments. dibandingkan tahun sebelumnya.
Di sektor transportasi, Pemerintah memprioritaskan In the transportation sector, the Government has Segmen sepeda motor listrik (E2W) masih relatif kecil, The electric two-wheeler (E2W) segment remains
percepatan adopsi kendaraan listrik. Instruksi Presiden prioritised the acceleration of electric vehicle (EV) dengan tingkat penetrasi sekitar 5% dan kontribusi lebih relatively small, with penetration of around 5% and
No. 7 Tahun 2022 mewajibkan penggunaan Kendaraan adoption. Presidential Instruction No. 7 of 2022 mandates dari 1% terhadap total penjualan sepeda motor, sementara accounting for just over 1% of total motorcycle sales,
Bermotor Listrik Berbasis Baterai (KBLBB) sebagai the use of Battery Electric Vehicles (BEVs) as official sepeda motor berbahan bakar fosil masih mendominasi while internal combustion engine motorcycles continue
kendaraan dinas operasional dan kendaraan dinas operational and personal vehicles for central and pasar. Persaingan di segmen ini melibatkan merek mapan, to dominate the market. Competition in this segment
perorangan bagi instansi pemerintah pusat dan daerah. regional government institutions. This policy was further startup lokal, serta pemain asing, yang mencerminkan includes established brands, local startups, and foreign
Kebijakan ini diperkuat melalui Peraturan Presiden No. strengthened through Presidential Regulation No. 79 of tantangan sekaligus peluang jangka panjang bagi players, highlighting both the challenges and long-term
79 Tahun 2023 tentang Percepatan Program Kendaraan 2023 on the Acceleration of the Battery Electric Vehicle pengembangan E2W di Indonesia. opportunities in Indonesia’s E2W market.
Bermotor Listrik Berbasis Baterai, yang bertujuan Program, which aims to accelerate the development of
mempercepat pengembangan ekosistem kendaraan Indonesia’s EV ecosystem. Sejalan dengan peningkatan jumlah kendaraan listrik, Alongside the growing electric vehicles fleet, electricity
listrik nasional. konsumsi listrik di sektor transportasi juga meningkat consumption in the transportation sector has increased
secara signifikan dan diperkirakan akan terus tumbuh significantly and is expected to continue rising in line with
Pemerintah melengkapi dukungan regulasi tersebut The Government has complemented regulatory support seiring dengan meningkatnya adopsi kendaraan listrik. Tren higher electric vehicles adoption. This trend reinforces the
dengan kerangka insentif yang komprehensif, antara with a comprehensive incentive framework, including ini menegaskan keterkaitan strategis antara elektrifikasi strategic linkage between the electrification of transport,
lain berupa insentif bea masuk, pengurangan atau import duty incentives, reductions or exemptions of luxury transportasi, kesiapan sektor ketenagalistrikan, dan power sector readiness, and Indonesia’s broader energy
pembebasan Pajak Penjualan atas Barang Mewah goods sales tax (PPnBM), research and development agenda transisi energi nasional Indonesia. transition agenda.
(PPnBM), insentif riset dan pengembangan, insentif parkir, incentives, parking incentives, electricity subsidies for
182 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 183
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Perkembangan Penjualan Mobil dan Motor Listrik Indonesia – 2022-2025
Indonesia’s Electric Vehicles and Motorcycle Sales Growth – 2022-2025 terhadap isu perubahan iklim. Dalam jangka panjang, batu coal continued to lose relative attractiveness amid rising
bara semakin kehilangan daya tarik seiring meningkatnya market preference for low-emission energy sources and
preferensi terhadap sumber energi rendah emisi dan stronger ESG considerations in global investment and
10.327 17.198 17.051 62.409 43.188 77.078 103.931 55.059 semakin kuatnya pertimbangan ESG dalam keputusan financing decisions.
investasi dan pembiayaan global.
120.000
Pada tingkat domestik, sektor batu bara dan pembangkit At the domestic level, the coal and conventional power
100.000 listrik konvensional memiliki keterkaitan yang erat dalam plant sectors continue to be closely linked through
sistem ketenagalistrikan nasional. Kebijakan Domestic Indonesia’s electricity system. The Domestic Market
80.000 Market Obligation (DMO) tetap menjadi instrumen utama Obligation (DMO) policy remains a key instrument to
untuk menjamin ketersediaan pasokan batu bara bagi ensure adequate coal supply for coal-fired power plants
60.000 pembangkit listrik tenaga uap (PLTU), sekaligus menjaga (PLTU), while providing relative price stability amid
stabilitas harga domestik di tengah volatilitas pasar global. global market volatility. Although coal production and
40.000
Meskipun produksi dan ekspor batu bara diproyeksikan exports are projected to decline compared with previous
menurun dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, PLTU years, existing PLTU continue to play an essential role
20.000
yang telah beroperasi masih berperan penting dalam in maintaining system reliability and supply adequacy,
menjaga keandalan sistem dan kecukupan pasokan listrik particularly as renewable energy capacity scales up.
0
2022 2023 2024 2025*
nasional, khususnya dalam masa transisi energi.
Mobil Listrik (Unit) Motor Listrik (Unit) Pada saat yang sama, pengembangan pembangkit listrik At the same time, the expansion of coal-fired power plant
berbasis batu bara semakin dibatasi oleh arah kebijakan is increasingly constrained by national energy policy
INDUSTRI BATU BARA DAN PEMBANGKIT LISTRIK COAL AND CONVENTIONAL POWER PLANT energi nasional. Berbagai kajian transisi energi, termasuk direction. Energy transition assessments, including the
KONVENSIONAL INDUSTRY Indonesia Energy Transition Outlook 2025, menegaskan Indonesia Energy Transition Outlook 2025, underscore
bahwa percepatan pemanfaatan energi terbarukan that the acceleration of renewable energy deployment
Sepanjang tahun 2025, industri batu bara dan pembangkit Throughout 2025, the coal and conventional power serta komitmen Indonesia terhadap Netral Karbon telah and Indonesia’s commitment to Carbon Neutral have
listrik konvensional berada dalam fase penyesuaian di industries underwent adjustment amid structural mendorong pembatasan yang lebih ketat terhadap led to tighter restrictions on the development of new
tengah perubahan struktural lanskap energi global dan changes in the global and domestic energy landscape. pembangunan PLTU non-captive, sekaligus memperkuat non-captive PLTU, alongside the strengthening of early
domestik. Namun, dalam laporan Coal Mid-Year Update However, the International Energy Agency (IEA) in its strategi pensiun dini bagi pembangkit beremisi tinggi. retirement strategies for high-emission power assets.
2025, International Energy Agency (IEA) memprakirakan Coal Mid-Year Update 2025 projected that global coal Dalam konteks ini, PLTU diproyeksikan terutama berfungsi In this context, coal-fired power plants are expected to
konsumsi batu bara global pada 2025 mencapai rekor consumption reached a record high of 8,845 million tons sebagai aset transisi dan penyeimbang dalam sistem function primarily as transitional and balancing assets
tertinggi sebesar 8.845 juta ton, meningkat 40 juta in 2025, up 40 million tons from the previous year, driven ketenagalistrikan, guna menjaga stabilitas jaringan seiring within the power system, supporting grid stability while
ton dibandingkan tahun sebelumnya, didorong oleh by stronger demand in China, India, and other Asian dengan pergeseran bauran energi menuju sumber energi the energy mix gradually shifts toward cleaner sources.
permintaan yang menguat di Tiongkok, India, dan countries. In contrast, demand in the European Union and yang lebih bersih.
sejumlah negara Asia lainnya. Sebaliknya, permintaan di other advanced economies continued to decline due to
Uni Eropa dan negara maju lainnya terus menurun seiring accelerating clean energy adoption. Meskipun menghadapi perubahan struktural tersebut, Despite these structural changes, the electricity sector
percepatan adopsi energi bersih. sektor ketenagalistrikan tetap memberikan kontribusi continues to contribute meaningfully to national economic
signifikan terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. growth. Growth in electricity supply and consumption has
Di Indonesia, batu bara masih menjadi bahan bakar In Indonesia, coal remains a key fuel for electricity Pertumbuhan pasokan dan konsumsi listrik secara remained broadly aligned with Indonesia’s GDP growth,
utama bagi pembangkit listrik dan aktivitas industri, generation and industrial activities, even as the national umum sejalan dengan pertumbuhan PDB Indonesia, reflecting rising electricity demand, expanding access,
meskipun arah kebijakan transisi energi nasional semakin energy transition agenda increasingly shapes the sector’s mencerminkan peningkatan kebutuhan energi, perluasan and continued infrastructure development. Indonesia’s
membentuk prospek sektor ini. Dari sisi perdagangan outlook. From a global trade perspective, coal exports akses listrik, serta pembangunan infrastruktur yang electrification ratio reached 99.83% in 2025, underscoring
global, ekspor batu bara masih terkonsentrasi di remain concentrated in the Asia-Pacific region, which berkelanjutan. Rasio elektrifikasi nasional mencapai near-universal access to electricity nationwide. While
kawasan Asia-Pasifik yang menyumbang sebagian besar accounts for the majority of international coal trade. 99,83% pada 2025, yang menegaskan hampir meratanya renewable energy increasingly defines future investment
perdagangan batu bara internasional. Indonesia tetap Indonesia continues to maintain its position as the world’s akses listrik di seluruh wilayah Indonesia. Dalam jangka priorities, coal-based generation remains a critical
mempertahankan posisinya sebagai eksportir batu bara largest coal exporter, while China remains the largest coal pendek hingga menengah, pembangkit listrik konvensional component of the conventional power system in the short
terbesar dunia, sementara Tiongkok menjadi importir batu importer, despite absorbing most of its coal production berbasis batu bara masih menjadi komponen penting to medium term, ensuring energy security during the
bara terbesar meskipun sebagian besar produksinya domestically. dalam menjaga ketahanan energi nasional, sembari transition period.
diserap oleh pasar domestik. mendukung proses transisi menuju sistem energi yang
lebih berkelanjutan.
Volatilitas harga batu bara berlanjut sepanjang tahun 2025. Coal price volatility persisted throughout 2025.
Data pasar internasional menunjukkan harga kontrak batu International market data showed thermal coal contract
bara termal berada di kisaran USD110–115 per ton pada prices at around USD110–115 per ton at year-end, with the
akhir tahun, dengan rata-rata harga jual menurun 20,4% average selling price declining by 20.4% from USD136.1/
dari US$136,1/mt pada 2024 menjadi US$108,4/mt mt in 2024 to USD108.4/mt (NEWC, Australia). This
(NEWC, Australia). Kondisi ini mencerminkan pengaruh reflected the impact of geopolitical risks and growing
risiko geopolitik serta meningkatnya perhatian global global concerns over climate change. Over the long term,
184 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 185
Page 95
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Strategi Perusahaan
Perkembangan Harga Batu Bara
Coal Price Movement USD/Ton
191,6
200
179,9
Corporate Strategy
180 145,80
135,10 142,10
124,90 135,00
160 129,80
141,82
124,24
124,20 121,36
140 112,20
152,61 109,00 108,34
Perseroan terus mewujudkan aspirasi jangka panjang The Company continues to pursue its long-term aspiration,
120 TBS2030 dengan mengusung tagline “Towards a TBS2030, under the tagline “Towards a Better Society”.
140,63 124,95 Better Society”. Aspirasi ini bertujuan untuk menjadikan This aspiration aims to position the Company as a high-
100 117,38 131,17
121,13 123 122,51 Perseroan sebagai perusahaan berkinerja unggul yang performing enterprise that supports the achievement
80 115,29 107,50 berkontribusi dalam pencapaian tujuan keberlanjutan, of sustainability objectives, while also delivering Carbon
106,90 98,60 99,89 101,455 sekaligus merealisasikan Netral Karbon pada akhir tahun Neutral by the end of 2030.
60
2030.
40
Untuk merealisasikan Agenda TBS2030, Perseroan telah To deliver on the TBS2030 Agenda, the Company has
Au 23
Se 23
O 23
N 23
D 23
Ja 23
4
ar 4
Ap 24
M 24
Ju 24
Ju 24
Au 24
Se 24
O 24
N 24
D 24
Ja 24
Fe 25
M 25
Ap 25
M 25
Ju 25
Ju 25
Au 25
Se 25
O 25
N 25
D 25
5
-2
-2
-2
-
-
-
r-
-
-
l-
-
-
-
-
l-
-
-
-
-
-
-
r-
-
-
l-
-
-
-
-
-
menerjemahkan ambisinya ke dalam sebuah peta jalan translated its ambitions into a structured roadmap built
n
b
ar
ay
n
g
p
ct
ov
ec
g
p
ct
ov
ec
n
b
ay
n
g
p
ct
ov
ec
Ju
Fe
M
yang terstruktur, yang dibangun di atas tiga pilar strategis: around three strategic pillars: Thriving Environment,
Coal-Newcastle Col-HBA Column1 Lingkungan yang Berkembang (Thriving Environment), Empowered People, and Trusted Partner. Each pillar is
Masyarakat yang Berdaya (Empowered People), dan supported by clearly defined strategic targets, measurable
Sumber | Source: Indonesia Ministry of Energy and Mineral Resources, 6,322 kcal/kg, harga rata-rata; World Bank Commodity Price Data “The Pink Sheet”, 6,000 kcal/kg, average price.
Mitra Terpercaya (Trusted Partner). Setiap pilar didukung KPIs, and time-bound milestones extending to 2030.
oleh target strategis yang terdefinisi secara jelas, KPI Progress is monitored through robust performance
Produksi Batu bara Indonesia (Juta Ton) yang terukur, serta tonggak pencapaian berbatas waktu metrics and governance mechanisms, ensuring
Indonesia’s Coal Production (Million Tons) hingga tahun 2030. Kemajuan dipantau melalui metrik transparency, accountability, and continuous evaluation
kinerja yang komprehensif dan mekanisme tata kelola of impact across environmental, social, and operational
610 566 606 687 775 836 790 yang kuat, guna memastikan transparansi, akuntabilitas, dimensions.
870 serta evaluasi berkelanjutan atas dampak pada aspek
830 lingkungan, sosial, dan operasional.
790
750
710 Pilar Detail Sasaran Ukuran Keberhasilan Tahun Dasar
Pillars Strech Goals Acounting Metrics Baseline
670
630 Bekerja menuju netralitas karbon pada tahun
2030 melalui diversifikasi dari bisnis berbasis
590 bahan bakar fosil, memobilisasi pendanaan
550 iklim, dan mengurangi dampak lingkungan
510 secara keseluruhan.
Working towards carbon neutrality by 2030
470 through diversifying from fossil fuel-based
430 businesses, mobilizing climate funding, and
390 Lingkungan yang reducing overall environmental impact.
Berkembang
350 Thriving Environment Perusahaan Netral Karbon Emisi GRK (Scope 1 + 2), tC02eq 2021: 526.4 k tC02e
Carbon Neutral Company GHG Emission (Scope 1 + 2), tC02eq 2022: 1,474 k tC02e
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Meningkatkan efisiensi energi di seluruh Persentase penggunaan teknologi hemat 2021: 0.48%
operasi energi pada operasi internal, %
Improve energy efficiency across operations Percentage of use of energy-saving
technologies in internal operations, %
Persentase peningkatan efisiensi energi 2022
secara YoY dibandingkan dengan tahun
dasar, %
Percentage YoY increase in energy efficiency
compared to the baseline, %
Melakukan revegetasi dan/atau konservasi Total luas lahan yang ditanami kembali dan/ 2021
lahan untuk memulihkan habitat asli atau dikonservasi dalam portofolio Perseroan, Conserved: 95.2ha
Revegetation and/or land conservation to % Revegetated: 1,050ha
restore natural habitat Total area of land replanted and/or conserved
in the Company's portfolio, %
Memastikan dampak keanekaragaman Persentase penilaian dampak 2022
hayati dinilai dalam semua proyek baru yang keanekaragaman hayati yang diselesaikan
dijalankan sebelum proyek baru dimulai, %
Ensure biodiversity impacts are assessed in Percentage of biodiversity impact
all new projects undertaken assessments completed before a new project
starts, %
186 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 187
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Pilar Detail Sasaran Ukuran Keberhasilan Tahun Dasar Pilar Detail Sasaran Ukuran Keberhasilan Tahun Dasar
Pillars Strech Goals Acounting Metrics Baseline Pillars Strech Goals Acounting Metrics Baseline
Menerapkan standar Penatagunaan Air Konsumsi air dan jenis air yang digunakan, 2021: Melibatkan berbagai pemangku kepentingan
terbaik di seluruh area operasi M3 Surface water: - mulai dari karyawan internal hingga asosiasi
Implementing the best Water Procedure Water consumption and type of water used, 58.119m3 industri - untuk membantu kami mewujudkan
standards across the entire operating area M3 Groundwater: 37,145m3 tujuan keberlanjutan Perseroan
Sea Water: Engaging various stakeholders – from
179,670,720m3 internal employees to industry associations
– To help us realize the Company's
Persentase air yang didaur ulang dan 5% sustainability goals
digunakan kembali dalam operasi Mitra Terpercaya
Perusahaan, % Trusted Partner
Percentage of water recycled and reused in
the Company's operations, % Menjalankan bisnis secara etis Persentase kasus-kasus dilaporkan dalam 2022
Conduct business ethically sistem whistleblowing terselesaikan, %
Kualitas air sebelum dilepaskan (di outlet) 2022 Percentage of cases reported in the
pH, TSS, BOD. COD whistleblowing system resolved, %
Water quality before discharge (at outlet) pH,
TSS, BOD. COD Memastikan pertumbuhan solusi rendah Nilai kontribusi pendapatan dari portofolio 2021
karbon dalam pengembangan bisnis rendah karbon, USD
Memperjuangkan budaya keselamatan, Perseroan Value of income contribution from low-
kesehatan, dan kesejahteraan dengan Ensuring the growth of low-carbon solutions carbon portfolio, USD
memberdayakan karyawan kami, sembari in the Company's business development
memastikan transisi yang adil bagi
masyarakat di tempat kami beroperasi. Memberikan nilai tambah bagi para Jumlah standar pelaporan yang diterapkan, 2021: 2
Championing a culture of safety, health and pemangku kepentingan melalui pelaporan Angka
well-being by empowering our employees, yang transparan dan akuntabel Number of reporting standards applied,
while ensuring a just transition for the Providing added value for stakeholders Numbers
Masyarakat yang communities in which we operate. through transparent and accountable
Berdaya reporting
Empowered People Meningkatkan dampak investasi sosial Untuk intervensi mata pencaharian: Rupiah 2022
Perseroan yang dihasilkan/Rupiah yang diinvestasikan
Increasing the impact of the Company's For livelihood interventions: Rupiah earned/
social investment Rupiah invested
TRANSFORMASI STRATEGIS DALAM KERANGKA STRATEGIC TRANSFORMATION UNDER TBS2030
TBS2030
Untuk intervensi pendidikan: Skor survei 2022
pasca-intervensi dari hasil belajar siswa,
Angka Sejak peluncuran TBS2030, Towards a Better Society, Since the launch of TBS2030, Towards a Better Society,
For educational interventions: Post-
intervention survey scores of student
Perseroan secara konsisten menyelaraskan keputusan the Company has consistently aligned its investment
learning outcomes, Numbers investasi, inisiatif ekspansi, serta aktivitas operasionalnya decisions, expansion initiatives, and operational activities
Mempromosikan lingkungan kerja yang aman Total Tingkat Insiden yang Dapat Direkam 2021: 4.55 dengan arah strategis yang ditetapkan dalam kerangka with the strategic direction set under this framework.
dan sehat (TRIR) per 100 Pegawai, Angka tersebut. TBS2030 menempatkan netralitas karbon pada TBS2030 positions carbon neutrality by 2030 as its
Promoting a safe and healthy work Total Recordable Incident Rate (TRIR) per
environment 100 Employees, Numbers
tahun 2030 sebagai komitmen lingkungan utamanya, flagship environmental commitment, supported by a
yang didukung oleh transisi yang disiplin menuju portofolio disciplined transition toward a lower-carbon portfolio
Persentase karyawan yang terlibat dalam 2022
Survei Keterlibatan Karyawan, % rendah karbon yang berfokus pada pengelolaan limbah, focused on waste management, renewable energy,
Percentage of employees engaged in energi terbarukan, dan kendaraan listrik. Transformasi and electric vehicles. The Company’s transformation is
Employee Engagement Surveys, %
Perseroan dijalankan melalui langkah-langkah yang executed through structured and measurable actions,
Mempromosikan keseimbangan gender di Persentase perempuan dalam kepemimpinan 2021: -11% terstruktur dan terukur, dengan mempertimbangkan taking into account long-term business sustainability,
seluruh lini bisnis Perusahaan (manajer ke atas), %
Promoting gender balance across the Percentage of female in leadership
keberlanjutan bisnis jangka panjang, implementasi phased implementation, and organisational readiness
Company's business lines (managers and above), % bertahap, serta kesiapan organisasi di seluruh tingkatan. across all levels.
Persentase perempuan dari total tenaga kerja 2021: -20%
Percentage of female in the total workforce Untuk mengoperasionalkan target netralitas karbon To operationalise the carbon neutrality target, the
Memungkinkan para karyawan untuk Rata-rata jam pelatihan per karyawan per 2022 tersebut, Perseroan telah menyusun Climate Transition Company has developed a dedicated Climate Transition
berkembang dan tangguh dalam menghadapi tahun Plan khusus yang menguraikan tuas dekarbonisasi, Plan, which outlines the decarbonisation levers, portfolio
perubahan Average training hours per employee per year
Enabling employees to thrive and be resilient pergeseran portofolio, serta prioritas alokasi modal guna shifts and capital allocation priorities to achieve Carbon
in the face of change mencapai netral karbon pada tahun 2030, selaras dengan Neutral by 2030, in alignment with Indonesia’s Net Zero
Persentase pekerja/masyarakat lokal 2022 target Net Zero Emission Indonesia 2060. Rencana ini Emission 2060 target. This plan is reinforced by robust
yang dilatih ulang atau ditingkatkan diperkuat oleh kebijakan tata kelola lingkungan dan ESG environmental and ESG governance policies referencing
keterampilannya, %
Percentage of local workers/ communities yang kuat dengan mengacu pada standar internasional internationally recognised standards, including GRI
retrained or upskilled, % yang diakui, termasuk GRI dan IFRS S2. Kemajuan and IFRS S2. Implementation progress is monitored
implementasi dipantau dan diungkapkan secara and transparently disclosed through the Company’s
transparan melalui Laporan Keberlanjutan Perseroan Sustainability Report, which set out clearly defined
yang memuat target keberlanjutan dan indikator kinerja sustainability targets and performance indicators.
yang terdefinisi secara jelas.
188 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 189
Page 97
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Puncak dari transformasi portofolio multi-tahun ini terealisasi pada tahun 2025, ketika Inisiatif Strategis 2025
Strategic Initiatives 2025
Perseroan menyelesaikan peralihan bersejarah dari portofolio berbasis bahan bakar
fosil menuju platform pertumbuhan yang berfokus pada keberlanjutan. Tonggak
ini menandai reorientasi fundamental atas model bisnis dan prioritas alokasi modal
Perseroan, dengan menjadikan bisnis rendah karbon sebagai mesin pertumbuhan Implementasi rencana aksi strategis dalam kerangka The implementation of strategic action plans under the
TBS2030 bersifat dinamis dan senantiasa disesuaikan TBS2030 roadmap is dynamic and continuously adjusted
utama. Meskipun target netralitas karbon tetap ditetapkan pada tahun 2030, transisi
dengan perkembangan lingkungan usaha. Pada tahun to reflect developments in the operating environment. In
pada tahun 2025 merupakan titik balik struktural yang menjadi fondasi pencapaiannya. 2025, Perseroan melaksanakan serangkaian inisiatif 2025, the Company executed a series of key strategic
Alih-alih sebagai pencapaian satu tahun semata, tonggak ini mencerminkan eksekusi strategis utama untuk mempercepat transisi dari bisnis initiatives aimed at accelerating its transition away from
yang disiplin melalui tahapan berturut-turut dalam kerangka TBS2030, sebagaimana berbasis fosil serta memperkuat portofolio di bidang energi fossil-based businesses and strengthening its portfolio in
dirangkum dalam grafik berikut. bersih, pengelolaan limbah, dan bisnis berkelanjutan clean energy, waste management, and other sustainable
lainnya. Seluruh inisiatif tersebut dijalankan dengan tetap businesses. These initiatives were undertaken while
menjaga ketahanan keuangan, kesiapan organisasi, serta maintaining financial resilience and organisational
The culmination of this multi-year portfolio transformation was realized in 2025, keselarasan dengan tujuan jangka panjang Perseroan readiness, and in alignment with the Company’s long-term
when the Company completed its historic shift from a fossil-based portfolio toward dalam TBS2030 – Towards a Better Society. objectives under TBS2030 – Towards a Better Society.
a sustainability-focused growth platform. This milestone marks a fundamental
reorientation of the Company’s business model and capital allocation priorities, Adapun inisiatif strategis utama yang dilaksanakan The Company’s key strategic initiatives in 2025 are
Perseroan sepanjang 2025 adalah sebagai berikut. summarised as follows.
positioning lower-carbon businesses as its primary growth engine. While the carbon
neutrality target remains set for 2030, the 2025 transition represents the structural 1. Divestasi Aset Pembangkit Listrik Tenaga Uap 1. Divestment of Coal-Fired Power Plant Assets
pivot that underpins its achievement. Rather than a single-year accomplishment, this (PLTU)
milestone reflects disciplined execution across successive phases under the TBS2030 Sebagai bagian dari transisi yang bertanggung jawab As part of its responsible transition from fossil-based
framework, as summarised in the following chart. dari bisnis berbasis fosil, Perseroan melakukan businesses, the Company divested its two coal-fired
divestasi atas dua aset PLTU, yaitu PT Minahasa power plant (PLTU) assets, PT Minahasa Cahaya
Cahaya Lestari (MCL) dan PT Gorontalo Listrik Lestari (MCL) and PT Gorontalo Listrik Perdana
Perdana (GLP), dengan total kapasitas terpasang (GLP), with a combined installed capacity of 200 MW.
Mewujudkan Komitmen TBS2030 sebesar 200 MW. Divestasi ini merupakan tonggak This divestment represents a critical milestone in the
Kami telah membuktikan kemampuan dalam mengeksekusi, bertransformasi dari batu bara menuju bisnis berkelanjutan penting dalam perjalanan TBS2030 Perseroan Company’s TBS2030 journey toward Carbon Neutral
Delivering TBS2030 Commitment menuju Netral Karbon pada 2030. by 2030.
We have demonstrated our execution capability in transforming from a coal-based business toward a sustainable business.
Proses divestasi yang dimulai pada November The divestment process, which commenced in
Dari: Menuju: 2024 telah diselesaikan pada Mei 2025 melalui November 2024, was completed in May 2025
Perusahaan berbasis fosil Perusahaan berfokus pada keberlanjutan penandatanganan Akta Jual Beli Saham. Setelah following the signing of the Deed of Share Transfer.
From: Toward:
A fossil-based company A sustainability-focused company transaksi tersebut, Perseroan tidak lagi memiliki Upon completion, the Company no longer owned
maupun mengoperasikan aset PLTU serta tidak lagi or operated coal-fired power plant assets and
mencatatkan pendapatan dari fasilitas tersebut. ceased recording revenue from such facilities. The
Pertambangan Pembangkit Listrik Pengelolaan Limbah Energi Baru & Terbarukan Kendaraan Listrik Divestasi ini menurunkan emisi karbon Perseroan divestment reduced the Company’s carbon emissions
Batu bara Tenaga Uap Waste Management New and Renewable Energy Electric Vehicles
Coal Mining Steam Power Plant sekitar 80% atau setara dengan 1,3 juta ton CO₂ by approximately 80%, or equivalent to around 1.3
ABN, IM, & TMU Akuisisi Paiton Energi Akuisisi AMES Perjanjian penyewaan waduk JV dengan GoTo untuk per tahun, serta menghasilkan dana sebesar USD million tons of CO₂ per year, and generated proceeds
Greenfield 5% (2018) & Divestasi Agustus 2023 dengan BP Batam untuk ekosistem EV 144,8 juta yang sepenuhnya dialokasikan kembali of USD 144.8 million, which were fully redeployed into
2007, 2008, 2011 (2021) PLTS November 2021
Acquisition of AMES Desember 2023 ke segmen bisnis berkelanjutan, termasuk energi sustainable business segments, including renewable
Acquisition of 5% stake August 2023 JV with GoTo for EV
in Paiton Energi (2018) Reservoir lease agreement ecosystem terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan energy, electric vehicles, and waste management.
and Divestment (2021) with BP Batam for solar November 2021 limbah.
power plant (PLTS)
December 2023
TBS IPO COD Sulut-3 (MCL) &
Jul 2012 Sulbagut-1 (GLP) Akuisisi ARAH Financial Close & PPA Peluncuran produk perdana 2. Reinvestasi ke Portofolio Energi Terbarukan 2. Reinvestment into Renewable Energy Portfolio
2021 Desember 2023 dengan PLN Batam untuk & COD Electrum
46 MWp November 2023 Untuk menggantikan pendapatan dari aset PLTU To replace electricity sales revenue from divested
COD of Sulut-3 (MCL) Oktober 2024 yang didivestasikan serta mendukung pertumbuhan coal assets and support long-term clean energy
and Sulbagut-1 (GLP)
in 2021 Financial Close & PPA with energi bersih jangka panjang, Perseroan terus growth, the Company continued to expand its
PLN Batam for 46 MWp
October 2024 memperluas portofolio energi terbarukan. Inisiatif renewable energy portfolio. Key initiatives include
Divestasi MCL & GLP
2025 Akuisisi Sembcorp COD PLTMH Lampung Blended Concessional
utama meliputi pengembangan Pembangkit Listrik the development of the Tembesi Floating Solar Power
Environment (6 MW) Financing dari Asian Tenaga Surya (PLTS) Terapung Tembesi di Batam Plant in Batam with an initial capacity of 46 MWp,
Divestment of MCL and Maret 2025 Januari 2025 Development Bank (ADB)
GLP in 2025 Desember 2024 dengan kapasitas awal 46 Mwp yang direncanakan which is planned to be expanded to 250 MWp, as well
Acquisition of Sembcorp COD of PLTMH Lampung
Environment (6 MW) Blended Concessional
meningkat hingga lebih dari 250 MWp, serta as the operation of the Lampung Mini Hydro Power
March 2025 January 2025 Financing from the Asian pengoperasian Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro Plant (PLTMH) with a capacity of 2×3 MW.
Development Bank (ADB)
December 2024 (PLTMH) Lampung berkapasitas 2×3 MW.
190 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 191
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Selain itu, Perseroan juga tengah mengembangkan In addition, the Company is developing the Java 5. Penguatan Fondasi Keuangan dan Pendanaan 5. Strengthening Financial and Funding Structure
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Air Pulau Jawa Island Hydropower Plant with a planned Di tengah divestasi dan restrukturisasi portofolio, Amid portfolio divestment and restructuring, the
dengan kapasitas 50 MW. Perjanjian jual beli listrik capacity of 50 MW. A power purchase agreement Perseroan tetap menjaga fondasi keuangan yang Company maintained a solid financial foundation
(PPA) dengan PT PLN (Persero) untuk PLTS Terapung (PPA) with PT PLN (Persero) for the Tembesi Floating solid untuk mendukung agenda transisi, dengan to support its transition agenda by realizing various
Tembesi telah ditandatangani pada akhir 2024, Solar Power Plant was signed at the end of 2024, merealisasikan berbagai agenda penggalangan dana fundraising initiatives and strengthening its capital
sehingga memberikan kepastian pendapatan di masa securing a stable future revenue stream. The floating maupun penguatan strukur modal. structure.
depan. PLTS Terapung ditargetkan mulai beroperasi solar project is targeted to commence commercial
secara komersial pada 2026, sementara PLTMH operations in 2026, while the PLTMH Lampung has Pada bulan Maret 2025, Perseroan memperkuat struktur In March 2025, the Company strengthened its funding
Lampung telah beroperasi komersial sejak 2025. been commercially operated since January 2025. pendanaan melalui penerbitan Sukuk Wakalah I dengan structure through the issuance of Sukuk Wakalah I,
dana yang dihimpun sebesar Rp308,47 miliar. Selanjutnya, raising proceeds of IDR308.47 billion. Subsequently, in
3. Memperkuat Bisnis Pengelolaan Limbah 3. Strengthening Integrated Waste Management pada bulan November 2025, Perseroan kembali November 2025, the Company issued Sukuk Wakalah
Terintegrasi Business menerbitkan Sukuk Wakalah II dengan nilai sebesar II with a value of IDR448.50 billion. The proceeds from
Pada tahun 2025, Perseroan secara signifikan In 2025, the Company significantly strengthened its Rp448,50 miliar. Dana yang diperoleh dari penerbitan the issuance of both Sukuk Wakalah were allocated to
memperkuat platform pengelolaan limbah melalui waste management platform through the acquisition kedua Sukuk Wakalah tersebut dialokasikan untuk support investments and business development in line
akuisisi salah satu perusahaan pengelolaan limbah of one of Singapore’s largest integrated waste mendukung investasi serta pengembangan usaha yang with the Company’s sustainability transformation agenda
terintegrasi terbesar di Singapura, Sembcorp management companies, Sembcorp Environment sejalan dengan agenda transformasi keberlanjutan dan and the achievement of its long-term strategic objectives.
Environment Pte Ltd, yang selanjutnya direbranding Pte Ltd, which was subsequently rebranded as Cora pencapaian tujuan strategis jangka panjang Perseroan.
menjadi Cora Environment. Akuisisi ini diselesaikan Environment. The acquisition was completed on 18
pada 18 Maret 2025 dan melengkapi akuisisi March 2025 and builds on the Company’s earlier Selain penerbitan Sukuk Wakalah, Perseroan juga In addition to the issuance of Sukuk Wakalah, the Company
sebelumnya di sektor yang sama, yaitu Asia Medical acquisitions in the sector, including Asia Medical menerbitkan obligasi Penawaran Umum Berkelanjutan also issued Phase I Public Offering Bonds (PUB) in July
Enviro Services (AMES) di Singapura dan Arah Enviro Services (AMES) in Singapore and Arah (PUB) Tahap I pada bulan Juli 2025 dengan nilai sebesar 2025 with a value of IDR125 billion, as part of efforts to
Environmental di Indonesia. Environmental in Indonesia. Rp125 miliar, sebagai bagian dari upaya diversifikasi diversify funding sources and strengthen the Company’s
sumber pendanaan dan penguatan struktur permodalan capital structure.
Inisiatif ini, bersama dengan peluncuran merek This initiative, together with the introduction of the Perseroan.
Cora Investment, menandai langkah penting dalam Cora Investment brand, marks an important step in
transformasi Perseroan menjadi perusahaan yang the Company’s transformation into a sustainability- Dalam rangka memperkuat struktur permodalan, In order to strengthen its capital structure, the Company
berfokus pada keberlanjutan. Bisnis pengelolaan focused enterprise. The waste management platform Perseroan melanjutkan pelaksanaan Program Opsi Saham continued the implementation of the Management Stock
limbah memperkuat diversifikasi pendapatan, enhances revenue diversification, strengthens Manajemen (MSOP) dan Program Opsi Saham Karyawan Option Program (MSOP) and Employee Stock Option
meningkatkan sumber recurring income, serta recurring income streams, and positions the Company (ESOP) sebagai kelanjutan dari program yang telah Program (ESOP), as a continuation of programs that
memposisikan Perseroan sebagai pemain regional as a regional player capable of addressing complex dilaksanakan pada periode sebelumnya, melalui penerbitan had been implemented in previous periods, through the
dalam pengelolaan limbah. Ke depan, Perseroan waste challenges. Going forward, the Company saham tanpa hak memesan efek terlebih dahulu. Selain issuance of shares without pre-emptive rights. In addition
berencana mengembangkan bisnis pengelolaan plans to develop its waste management business bertujuan memperkuat struktur permodalan, program to enhancing the capital structure, these programs are
limbah dengan memperluas kapasitas operasional by expanding its operational capacity in Indonesia ini juga ditujukan untuk menyelaraskan kepentingan also intended to align the interests of management and
di Indonesia serta memperkuat posisinya sebagai while strengthening its position as a regional player. manajemen dan karyawan dengan memberikan peluang employees by providing opportunities for long-term
pemain regional. Pengembangan ini akan dilakukan This development will be carried out by leveraging peningkatan nilai kesejahteraan jangka panjang. Sebanyak welfare value enhancement. A total of 89,575,961 new
dengan memanfaatkan pengalaman operasional serta operational experience and best practices from Cora 89.575.961 saham baru diterbitkan dengan tambahan shares were issued, resulting in additional capital of
penerapan praktik terbaik dari Cora Environment dan Environment and AMES. modal sebesar Rp4,47 miliar. IDR4.47 billion.
AMES.
4. Penguatan Ekosistem Kendaraan Listrik 4. Strengthening the Electric Vehicle Ecosystem
Untuk mendukung penurunan emisi di sektor To support emissions reduction in the transportation
transportasi sekaligus memperluas sumber sector and diversify growth drivers, the Company Strategi Penurunan Emisi Karbon
pertumbuhan, Perseroan melaksanakan target implemented targeted initiatives to strengthen Carbon Emissions Reduction Strategy
inisiatif strategis dalam penguatan ekosistem the electric vehicle ecosystem. These included
kendaraan listrik. Upaya ini meliputi perluasan jaringan the expansion of Battery Swap Stations (BSS),
Battery Swap Station (BSS), khususnya di wilayah particularly in the Greater Jakarta area, to improve
Jabodetabek, guna meningkatkan kemudahan dan accessibility and convenience for electric motorcycle Strategi penurunan emisi karbon Perseroan berfungsi The Company’s carbon emissions reduction strategy
aksesibilitas bagi pengguna sepeda motor listrik. users. sebagai kerangka pendukung pelaksanaan transformasi serves as an enabling framework for the execution of
bisnis dalam TBS2030, dengan fokus pada pengelolaan, its business transformation under TBS2030, focusing
Perseroan juga memperluas jangkauan pasar melalui The Company also expanded its market reach by pengukuran, dan penurunan intensitas emisi karbon on the management, measurement, and continuous
penguatan kemitraan dengan platform ride-hailing strengthening partnerships with major ride-hailing secara berkelanjutan di seluruh portofolio usaha yang reduction of carbon emission intensity across the evolving
utama, Gojek dan Grab. Melalui program berbasis platforms, Gojek and Grab. Through referral-based terus berkembang. Strategi ini terintegrasi ke dalam business portfolio. Integrated into strategic decision-
referensi dan segmen komuter jarak jauh yang and commuter-focused programs involving driver pengambilan keputusan strategis, alokasi modal, dan making, capital allocation, and operational discipline, the
melibatkan mitra pengemudi, Perseroan mendorong partners, the Company sought to accelerate electric disiplin operasional, serta menekankan pengelolaan strategy emphasises responsible portfolio management,
percepatan adopsi sepeda motor listrik untuk motorcycle adoption for daily transportation use. portofolio yang bertanggung jawab, peningkatan efisiensi operational efficiency, and transparent performance
penggunaan transportasi harian.
192 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 193
Page 99
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
operasional, dan pemantauan kinerja yang transparan monitoring to ensure measurable and credible progress STRATEGI PENGEMBANGAN KE DEPAN FUTURE DEVELOPMENT STRATEGY
guna memastikan kemajuan yang terukur dan kredibel toward long-term sustainability targets and carbon
menuju target keberlanjutan jangka panjang dan carbon neutrality. Strategi pengembangan Perseroan ke depan diarahkan The Company’s future development strategy is guided by
neutrality. oleh roadmap TBS2030 dan Climate Transition Plan, the TBS2030 roadmap and the Climate Transition Plan,
dengan fokus yang jelas pada transisi menuju portofolio with a clear focus on transitioning toward a low-carbon and
Adapun elemen utama strategi penurunan emisi karbon Key elements of the Company’s carbon emissions bisnis yang rendah karbon dan berkelanjutan. Arah ke sustainable business portfolio. Forward-looking priorities
Perseroan meliputi hal-hal sebagai berikut. reduction strategy include the following. depan dipengaruhi oleh dinamika makroekonomi dan are shaped by evolving macroeconomic conditions and
transisi energi nasional, sementara respons strategis the national energy transition, while strategic responses
a. Penyelarasan Portofolio dengan Jalur Low-Carbon a. Portfolio Alignment with Low-Carbon Pathway Perseroan menitikberatkan pada ketahanan usaha, emphasise resilience, disciplined capital allocation, and
Perseroan memastikan bahwa pengembangan The Company ensures that its business portfolio alokasi modal yang disiplin, dan penciptaan nilai jangka long-term value creation.
portofolio bisnis secara konsisten selaras dengan development is consistently aligned with a low-carbon panjang.
jalur rendah karbon. Dengan meningkatnya porsi pathway. As the portfolio increasingly shifts toward
energi terbarukan, kendaraan listrik, dan pengelolaan renewable energy, electric vehicles, and integrated Sejalan dengan jalur transisi yang telah ditetapkan, In line with its transition pathway, the Company will
limbah terintegrasi, aspek karbon menjadi bagian dari waste management, carbon considerations are Perseroan akan terus menyeimbangkan kembali continue to rebalance its portfolio toward renewable
proses seleksi investasi, pengembangan usaha, serta embedded into investment screening, business portofolio ke arah energi terbarukan, pengelolaan limbah energy, integrated waste management, and the electric
pengelolaan siklus hidup aset, sehingga membentuk development, and asset lifecycle management, terintegrasi, dan ekosistem kendaraan listrik, serta vehicle ecosystem, while progressively reducing exposure
profil emisi yang semakin rendah secara struktural. supporting a structurally lower emissions profile over secara bertahap mengurangi eksposur terhadap aktivitas to carbon-intensive activities. Future growth will be
time. berintensitas karbon tinggi. Pertumbuhan ke depan akan driven by scalable sustainable projects, supported by
didorong oleh proyek-proyek berkelanjutan yang dapat sound governance, financial discipline, and transparent
b. Pengelolaan Transisi melalui Pelepasan Aset b. Transition Management through Exit from Carbon- diskalakan, didukung oleh tata kelola yang kuat, disiplin performance monitoring.
Beremisi Tinggi Intensive Assets keuangan, dan pemantauan kinerja yang transparan.
Penurunan emisi karbon juga diperkuat melalui Carbon emissions reduction is further reinforced
pengelolaan transisi yang disiplin atas aset beremisi through disciplined management of transition from Melalui pendekatan ini, Perseroan menargetkan Through this approach, the Company aims to increase
tinggi. Pelepasan aset berbasis batu bara, termasuk high-emission assets. The divestment of coal- peningkatan kontribusi bisnis berkelanjutan terhadap the contribution of sustainable businesses to overall
pembangkit listrik tenaga uap, dilakukan sebagai based assets, including coal-fired power plants, is pendapatan, percepatan pencapaian carbon neutrality, revenue, advance progress toward carbon neutrality, and
bagian dari jalur penurunan emisi Perseroan untuk undertaken as part of the Company’s emissions serta penguatan kepercayaan pemangku kepentingan, strengthen stakeholder confidence, while maintaining
menurunkan emisi absolut dan mengurangi eksposur reduction pathway to lower absolute emissions and dengan tetap selaras dengan komitmen Netral Carbon alignment with Indonesia’s Carbon Neutral commitment
jangka panjang terhadap aktivitas berintensitas reduce long-term exposure to carbon-intensive Indonesia dan tujuan jangka panjang TBS2030. and the long-term objectives of TBS2030.
karbon tinggi. Langkah ini melengkapi pertumbuhan activities. These actions complement the growth of
portofolio di sektor rendah karbon, bukan sebagai the Company’s low-carbon portfolio, rather than as
inisiatif yang berdiri sendiri. standalone initiatives.
c. Peningkatan Efisiensi Operasional Berkelanjutan c. Continuous ImproveÇment in Operational Efficiency
Di seluruh kegiatan operasional, Perseroan Across its operations, the Company continues to
terus mendorong peningkatan efisiensi guna pursue efficiency improvements aimed at optimising
mengoptimalkan penggunaan energi, meningkatkan energy use, enhancing process effectiveness, and
efektivitas proses, serta menurunkan intensitas emisi. minimising emissions intensity. These efforts focus
Upaya ini difokuskan pada pengendalian operasional, on operational controls, asset optimisation, and
optimalisasi aset, dan penerapan praktik terbaik agar best-practice implementation to ensure emissions
penurunan emisi dapat dicapai seiring dengan kinerja reductions are achieved alongside business
usaha. performance.
d. Tata Kelola, Pemantauan, dan Pelaporan yang d. Governance, Monitoring, and Transparent
Transparan Disclosure
Perseroan menerapkan pendekatan tata kelola yang The Company applies a structured governance
terstruktur dalam pengelolaan emisi karbon, didukung approach to carbon emissions management,
oleh pemantauan, pengukuran, dan pelaporan secara supported by regular monitoring, measurement, and
berkala. Data emisi karbon disusun sesuai dengan disclosure. Carbon emissions data are prepared in
standar internasional yang diakui dan melalui proses accordance with internationally recognised standards
assurance independen, sehingga memperkuat and subject to independent assurance, reinforcing
transparansi, akuntabilitas, dan konsistensi dalam transparency, accountability, and consistency in
memantau pencapaian target TBS2030. tracking progress toward TBS2030 targets.
194 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 195
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Aspek Pemasaran PENDEKATAN PASAR DAN PELANGGAN
Bisnis Hijau (Pertumbuhan)
CUSTOMER AND MARKET APPROACH
Green Business (Growth)
Marketing Aspects
Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang The Company implements a market approach that
menitikberatkan pada penguatan corporate branding, emphasises corporate branding, strategic partnerships,
kemitraan strategis, pembuktian kinerja proyek, serta demonstrable project performance, and strengthened
peningkatan kredibilitas ESG. Strategi ini sepenuhnya ESG credibility. This approach is fully aligned with the
selaras dengan transformasi TBS2030 yang berfokus TBS2030 transformation, which is anchored on three core
pada tiga pilar utama, yaitu energi terbarukan, pengelolaan business pillars: renewable energy, waste management,
limbah, dan kendaraan listrik. and electric vehicles.
Corporate Branding Corporate Branding
Perseroan memperbarui identitas korporasi melalui The Company refreshed its corporate identity through the
peluncuran thisistbs.com dan secara resmi menegaskan launch of thisistbs.com and formally repositioned itself
posisinya sebagai perusahaan yang berfokus pada energi as a green and sustainability-focused enterprise. This
hijau dan keberlanjutan. Langkah ini memperkuat brand repositioning strengthens brand clarity and reinforces the
positioning sekaligus memberikan kejelasan arah strategi Company’s long-term strategic direction in clean energy
jangka panjang Perseroan. and sustainable solutions.
Ekspansi Pasar melalui Kemitraan Strategis B2B/B2G Market Expansion through B2B/B2G Strategic
Partnerships
Ekspansi pasar dilakukan terutama melalui kemitraan Market expansion is pursued primarily through B2B and
strategis B2B dan B2G. Di sektor kendaraan listrik, B2G strategic partnerships. In the electric vehicle segment,
Perseroan bekerja sama dengan Gojek untuk mendorong the Company collaborates with Gojek to accelerate
adopsi sepeda motor listrik yang didukung oleh jaringan electric motorcycle adoption supported by the Battery
Battery Swap Station. Di sektor energi terbarukan, Swap Station network. In renewable energy, partnerships
kemitraan dengan PLN Nusantara Power mendukung with PLN Nusantara Power underpin the development of
pengembangan PLTS Terapung Tembesi berkapasitas 46 the 46 MWp Tembesi Floating Solar Power Plant and mini-
MWp serta proyek mini-hidro. Sementara itu, di segmen hydro projects. In waste management, integration with
pengelolaan limbah, integrasi dengan Cora Environment, Cora Environment, Asia Medical Enviro Services (AMES),
Asia Medical Enviro Services (AMES), dan Arah and Arah Environmental expands the customer base
Environmental memperluas basis pelanggan di sektor across industrial, medical, and domestic segments.
industri, medis, dan domestik.
ESG dan Pelaporan Keberlanjutan ESG and Sustainability Reporting
Seluruh upaya tersebut diperkuat melalui pelaporan These efforts are reinforced by sustainability reporting
keberlanjutan yang mengacu pada GRI Standards 2021 aligned with GRI Standards 2021 and IFRS S2, which
dan IFRS S2, guna membangun kredibilitas di mata strengthens credibility with ESG-focused investors,
investor ESG, regulator, dan lembaga pembiayaan, regulators, and financing institutions, while demonstrating
sekaligus menunjukkan komitmen Perseroan terhadap the Company’s commitment to energy transition and
transisi energi. responsible growth.
Pembuktian Produk dan Impact Storytelling Product Demonstration and Impact Storytelling
Pembuktian kinerja proyek dan impact storytelling Project demonstration and impact storytelling are used to
digunakan untuk menunjukkan kapabilitas operasional showcase operational capabilities and tangible benefits.
serta manfaat nyata bagi pelanggan. Hal ini mencakup These include end-to-end waste management services
layanan pengelolaan limbah terpadu di Singapura dan in Singapore and Indonesia serving more than 470,000
Indonesia yang melayani lebih dari 470.000 pelanggan, customers, as well as the Electrum Battery Swap Station
serta platform Battery Swap Station Electrum yang platform that delivers a more efficient and cost-effective
memberikan pengalaman penggunaan sepeda motor electric motorcycle user experience.
listrik yang lebih efisien dan hemat biaya.
196 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 197
Page 101
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
TBS Foundation TBS Foundation
Selain itu, TBS Foundation berperan dalam memperkuat In parallel, the TBS Foundation supports education, policy
reputasi Perseroan melalui program pendidikan, development, and community empowerment initiatives,
pengembangan kebijakan, dan pemberdayaan strengthening the Company’s reputation and enhancing
masyarakat, sehingga meningkatkan kepercayaan stakeholder trust in the Company’s long-term energy
pemangku kepentingan terhadap strategi transformasi transition strategy.
Pengelolaan Limbah Energi Terbarukan Kendaraan Listrik
energi Perseroan. Waste Management Renewable Energy Electric Vehicles
Batu bara (Aset Transisi) Coal (Legacy Assets) • Posisi Pasar: Pemain regional (SG & ID) • Posisi: Pengembang proyek yang dapat • Posisi: Ekosistem EV roda dua terintegrasi
• Pangsa Pasar: ~45% limbah medis (SG) diskalakan • Skala: 7.500 EV | 364 BSS
• Skala: >470.000 pelanggan | 15 provinsi • Pipeline: >370 MW hingga 2030 • Utilisasi: 1.100.000 swap/bulan
Dengan pengalaman operasional yang luas dan Leveraging extensive operational experience and deep (ID) • Proyek Utama: PLTMH 6 MW | PLTS • Tren Permintaan: Adopsi cepat dan
• Tren Permintaan: Pertumbuhan defensif Terapung 46 MWp elektrifikasi hemat biaya
pemahaman pasar yang mendalam, Perseroan terus market understanding, the Company continues to optimise berbasis regulasi • Tren Permintaan: Pertumbuhan struktural
mengoptimalkan nilai dari bisnis batu bara melalui value from its coal business by selectively targeting niche berbasis kebijakan
penargetan segmen pasar tertentu serta penyesuaian market segments and aligning product offerings with • Market Position: Regional leader (SG & • Position: Scalable project developer • Position: Integrated 2W EV ecosystem
produk sesuai kebutuhan pelanggan. Di pasar domestik, customer requirements. In the domestic market, PT ABN ID) • Pipeline: >370 MW by 2030 • Scale: 6,416 EVs | 364 BSS
• Market Share: ~45% medical waste (SG) • Key Projects: 6 MW mini hydro | 46 MWp • Utilisation: >850,000 swaps/month
PT ABN mendukung kebijakan energi nasional dengan supports national energy needs by serving demand from • Scale: >470,000 customers | 15 floating solar • Demand Trend: Rapid adoption, cost-
melayani permintaan dari PT PLN (Persero), industri PT PLN (Persero), primary industries, and other industrial provinces (ID) • Demand Trend: Policy-driven structural efficient electrification
• Demand Trend: Regulatory-driven, growth
primer, dan pengguna industri lainnya, sementara di users, while in international markets the Company defensive growth
pasar internasional Perseroan secara selektif menyasar selectively targets specific segments based on demand
segmen niche yang sesuai dengan dinamika permintaan dynamics and pricing opportunities.
dan harga.
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan memproduksi batu bara dengan beragam The Company produces coal with a broad range of quality
spesifikasi kualitas, sehingga memiliki fleksibilitas dalam specifications, enabling flexibility in adjusting product mix Pada segmen pengelolaan limbah, Perseroan telah In the waste management segment, the Company has
menyesuaikan bauran produk di tengah fluktuasi kondisi amid fluctuating market conditions. In 2025, the average berkembang menjadi pemain regional dengan kehadiran established itself as a regional player with a strong
pasar. Pada tahun 2025, rata-rata harga jual (ASP) batu selling price (ASP) of coal in the domestic market declined yang kuat di Singapura dan Indonesia. Melalui entitas di presence in Singapore and Indonesia. Through its
bara di pasar domestik mengalami penurunan secara year-on-year, in line with the broader correction in global Singapura yang berfokus pada pengelolaan municipal Singapore-based entities focusing on municipal solid
tahunan, sejalan dengan koreksi harga batu bara global coal prices reflected in the Newcastle Export Index. This solid waste (MSW) dan medical waste, Perseroan memiliki waste (MSW) and medical waste, the Company holds a
sebagaimana tercermin pada Newcastle Export Index. trend underscores the Company’s continued focus on posisi pangsa pasar yang sangat solid. Cora melayani solid market position. Cora serves more than 400,000
Kondisi ini menegaskan fokus Perseroan pada optimalisasi price optimisation and disciplined market execution. lebih dari 400.000 pelanggan, sementara Asia Medical customers, while Asia Medical Enviro Services (AMES)
harga dan eksekusi pasar yang disiplin. Enviro Services (AMES) menguasai sekitar 45% pangsa holds approximately 45% market share in Singapore’s
pasar limbah medis di Singapura, sehingga menempatkan medical waste segment, positioning the Company among
Secara geografis, penjualan batu bara Perseroan pada Geographically, coal sales in 2025 were primarily Perseroan sebagai salah satu operator pengelolaan the largest and most dominant waste management
2025 terutama ditujukan ke Indonesia, Taiwan, Filipina, delivered to Indonesia, Taiwan, the Philippines, and limbah terbesar dan paling dominan di negara tersebut. operators in the country.
dan Tiongkok, dengan komposisi pelanggan yang relatif China, with a balanced customer composition between
seimbang antara trader internasional dan end user, international traders and end users, including regional Di Indonesia, Perseroan melalui Arah Environmental In Indonesia, the Company, through Arah Environmental,
termasuk perusahaan pembangkit listrik regional. Produk power generation companies. Coal products sold largely terus memperluas pangsa pasar di segmen pengelolaan continues to expand its market share in industrial and
batu bara yang dijual sebagian besar berada pada comprised calorific values ranging from 4,200 to 5,600 limbah industri dan komersial. Operasional Perseroan commercial waste management. Operations now span
kisaran nilai kalor 4.200–5.600 GAR, memungkinkan GAR, allowing the Company to maintain market flexibility kini mencakup 15 provinsi dan melayani lebih dari 5.000 15 provinces and serve more than 5,000 customers.
Perseroan mempertahankan fleksibilitas pasar sambil while managing its legacy portfolio in a disciplined manner pelanggan. Kombinasi kapabilitas regional yang kuat The combination of strong regional capabilities and
mengelola portofolio legacy secara terukur selama masa during the transition period. dan ekspansi domestik ini memberikan skala, jangkauan expanding domestic operations provides significant scale,
transisi. geografis, serta keunggulan kompetitif yang signifikan, geographic reach, and competitive advantage amid rising
seiring meningkatnya kebutuhan akan solusi pengelolaan demand for compliant and integrated waste management
PANGSA PASAR MARKET SHARE limbah yang patuh regulasi dan terintegrasi. solutions.
Pangsa Pasar dan Dinamika Permintaan pada Segmen Market Share and Demand Dynamics across Core Energi Terbarukan Renewable Energy
Usaha Utama Business Segments
Di sektor energi terbarukan, Perseroan memperkuat In renewable energy, the Company continues to strengthen
Pangsa pasar dan posisi kompetitif Perseroan pada The Company’s market share and competitive positioning posisinya melalui pengembangan pipeline proyek strategis its market position through the development of a strategic
tiga segmen usaha utama, Pengelolaan Limbah, Energi across its three core business segments, Waste yang menargetkan kapasitas lebih dari 370 MW hingga project pipeline targeting more than 370 MW of capacity
Terbarukan, dan Kendaraan Listrik, terus menguat, Management, Renewable Energy, and Electric Vehicles, 2030. Pipeline ini mencakup pembangkit listrik tenaga by 2030. This includes a 6 MW mini-hydro plant that
didukung oleh perubahan struktural permintaan energi continue to strengthen, supported by structural shifts in mini-hidro berkapasitas 6 MW yang telah beroperasi serta is already in operation and the 46 MWp Batam Floating
domestik dan internasional yang semakin mengarah pada domestic and international demand toward sustainability, proyek PLTS Terapung Batam berkapasitas 46 MWp yang Solar PV project currently under construction. This
keberlanjutan, dekarbonisasi, dan ekonomi sirkular. decarbonisation, and circular economy solutions. saat ini sedang dalam tahap konstruksi. Pengembangan pipeline reflects the Company’s long-term commitment to
tersebut mencerminkan komitmen jangka panjang supporting Indonesia’s clean energy transition.
Perseroan dalam mendukung transisi energi bersih
nasional.
198 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 199
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Peluang pasar nasional masih sangat besar, didorong oleh Market opportunities remain substantial, driven by the Tinjauan Operasional
Per Segmen Usaha
alokasi sekitar 48 GW kapasitas energi terbarukan dalam allocation of approximately 48 GW of renewable energy
RUPTL 2025–2034, dengan sekitar 76% penambahan capacity under the RUPTL 2025–2034, with around 76%
kapasitas baru berasal dari energi terbarukan. Dengan of new capacity additions originating from renewable
pipeline pengembangan yang telah terbentuk dan sources. With an established development pipeline and Operational Review By Business Segment
kemitraan yang aktif, Perseroan berada pada posisi yang active partnerships, the Company is well positioned to
kuat untuk menangkap momentum pertumbuhan ini capture this growth momentum and contribute to national
dan berkontribusi terhadap pencapaian target Net Zero Net Zero targets.
nasional. PILAR USAHA | BUSINESS PILLARS
Kendaraan Listrik Electric Vehicles
Pada segmen kendaraan listrik, Perseroan melalui Electrum In the electric vehicle segment, the Company, through
telah membangun salah satu ekosistem kendaraan listrik Electrum, has built one of the most integrated two-wheeled
roda dua yang paling terintegrasi di Indonesia. Hingga electric vehicle ecosystems in Indonesia. As of December
Desember 2025, Electrum mengoperasikan 7.500 2025, Electrum operated 8,000 electric motorcycles and
sepeda motor listrik dan 364 Battery Swap Stations 364 Battery Swap Stations (BSS), representing year-on-
(BSS), masing-masing tumbuh sekitar 100% dan 54% year growth of approximately 100% and 54%, respectively.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Sistem penukaran baterai tersebut melayani lebih dari The battery swapping system supports more than Pengelolaan Energi Kendaraan Batu Bara &
1.100.000 kali penukaran per bulan dan mendukung 850,000 swaps per month and enables over 16 million Limbah Terbarukan Listrik Pembangkit Listrik
lebih dari 16 juta kilometer jarak tempuh bulanan, yang kilometres of monthly travel, indicating strong adoption Waste Management Renewable Energy Electric Vehicles (Aset Transisi)
mencerminkan tingkat adopsi dan utilisasi yang tinggi and utilisation in the domestic market. With a roadmap Coal & Power Plants
di pasar domestik. Dengan roadmap menuju lebih targeting more than 500,000 electric vehicles by 2030, (Legacy Asset)
dari 500.000 kendaraan listrik pada 2030, Perseroan the Company is positioning itself as a key enabler of
memposisikan diri sebagai salah satu penggerak utama Indonesia’s transportation electrification and broader
dalam percepatan elektrifikasi transportasi nasional dan energy transition.
transisi energi Indonesia.
Sejalan dengan perkembangan transformasi Perseroan dalam mewujudkan
komitmen TBS2030 untuk membangun fondasi bisnis hijau yang lebih solid,
efisien, dan berkelanjutan, perubahan struktur dan komposisi pendapatan
Perseroan mulai terlihat secara nyata pada tahun 2025. Oleh karena itu, mulai
tahun 2025, pembahasan operasional Perseroan disajikan berdasarkan segmen
bisnis berikut: Pengelolaan Limbah, Pembangkit Listrik Energi Terbarukan,
Kendaraan Listrik, Batu bara dan Pembangkit Listrik (aset transisi).
In line with the Company’s ongoing transformation to deliver its TBS2030
commitment of building a more solid, efficient, and sustainable green business
foundation, a shift in the Company’s revenue structure and composition
became more evident in 2025. Accordingly, starting in 2025, the Company’s
operational review is presented based on the following business segments: Waste
Management, Renewable Energy Power Generation, Electric Vehicles, Coal and
Power Plants (legacy assets).
200 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 201
Page 103
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Lonjakan kontribusi bisnis pengelolaan limbah pada The significant increase in the waste management
tahun 2025 turut memperkuat struktur pendapatan business in 2025 contributed to strengthening the
Perseroan di tengah proses transformasi portofolio. Company’s revenue structure amid its ongoing portfolio
Segmen pengelolaan limbah mencatatkan pendapatan transformation. The waste management segment
sebesar USD155,4 juta atau berkontribusi sekitar 41% recorded revenue of USD155.4 million, contributing
terhadap total pendapatan konsolidasian Perseroan, approximately 41% of the Company’s consolidated revenue
sekaligus menjadi kontributor pendapatan terbesar pada and becoming the largest revenue contributor during the
tahun tersebut. Secara konsolidasian, total pendapatan year. Consolidated revenue reached USD380.4 million
Perseroan tercatat sebesar USD380,4 juta pada tahun in 2025, a decrease of 14.6% compared with USD445.6
2025, menurun 14,6% dibandingkan USD445,6 juta million in 2024, mainly reflecting lower contributions from
pada tahun 2024, terutama dipengaruhi oleh penurunan the coal mining and power plant segments. At the end
kontribusi dari segmen pertambangan batu bara dan of 2025, the Company recorded a net loss of USD162.0
pembangkit listrik. Pada akhir tahun 2025, Perseroan million, compared with a net profit of USD48.0 million in
mencatatkan rugi bersih sebesar USD162,0 juta, the previous year. The decline was mainly driven by non-
dibandingkan dengan laba bersih sebesar USD48,0 cash and non-recurring losses related to the divestment
juta pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama of coal-fired power plant assets, as well as weaker global
dipengaruhi oleh kerugian non-kas dan tidak berulang coal prices during the reporting period. Meanwhile,
yang berasal dari divestasi aset pembangkit listrik tenaga adjusted EBITDA amounted to USD47.2 million in 2025.
batu bara, serta tekanan harga batu bara global sepanjang The profitability performance of each of the Company’s
periode pelaporan. Sementara itu, EBITDA disesuaikan business segments is described as follows.
tercatat sebesar USD47,2 juta pada tahun 2025. Adapun
kinerja profitabilitas dari masing-masing segmen usaha
Perseroan diuraikan sebagai berikut.
Profitabilitas Segmen Usaha Business Segment Profitability
(Dalam US Dollar) | (In US Dollar)
Perubahan | Change
Uraian 2024 2025 Description
Nominal %
Total Pendapatan Total Revenue
Pertambangan Batu bara 243.603.304 99.657.538 (143.745.766) -59,1% Coal Mining
Perdagangan Batu bara 116.586.977 94.947.652 (21.639.325) -18,6% Coal Trading
Pembangkit Listrik 59.863.229 14.362.407 (45.500.822) -76,0% IPP
Pengolahan Limbah 13.122.139 155.422.248 142.300.109 1,084,4% Waste Management
Lainnya 12.472.666 15.833.014 3.360.348 26,9% Others
Eliminasi - - - Elimination
Konsolidasi 445.648.315 380.222.859 (65.425.456) -14,7% Consolidated
Laba/(Rugi) sebelum pajak Profit/(Loss) before tax
Pertambangan Batu bara 59.731.580 (30.696.064) (90.427.644) -151,4% Coal Mining
Perdagangan Batu bara 620.278 2.382.873 1.762.595 284,2% Coal Trading
Pembangkit Listrik 17.383.620 (96.465.642) (113.849.262) -654,9% IPP
Pengolahan Limbah (2.632.960) (24.682.591) (22.049.631) 837,4% Waste Management
Lainnya (14.159.049) (11.190.118) 2.968.931 -21,0% Others
Eliminasi (65.623) 265.805 331.428 -505,0% Elimination
Konsolidasi 60.877.844 (160.385.737) (221.263.581) -363,5% Consolidated
202 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 203
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Batu Bara
Coal Mining
~14 juta ton cadangan batu bara dengan
produksi 3 – 4 juta ton/tahun
~14 million tons of coal reserves with annual
production of 3 – 4 million tons
PT Adimitra Baratama Nusantara
Perkebunan
PT Indomining Plantation
PT Trisensa Mineral Utama PT Gorontalo Listrik Perdana
PT Adimitra Energi Hidro
Kutai Kartanegara, Gorontalo Utara, Gorontalo 2.185 ha area tertanam dengan
Kalimantan Timur North Gorontalo ±7.000 tons CPO/tahun
East Kalimantan 2,185 ha planted area with ±7,000
tons CPO/year
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd.
Singapore
PLTU
PT Perkebunan Kaltim Utama PT Minahasa Cahaya Lestari
Cora Environment Pte. Ltd.
Kalimantan Timur Minahasa Utara, Sulawesi Utara
Singapore East Kalimantan North Minahasa, North Sulawesi
PLTU dengan kapasitas 2x100 MW.
Per tanggal 31 Desember 2025, Perseroan
telah menyelesaikan divestasi kedua PLTU
tersebut.
PLTS Tembesi Batam Floating Solar Coal-fired power plants with a total installed
capacity of 2 × 100 MW.
Batam As of 31 December 2025, the Company had
completed the divestment of both power
plants.
PT Energi Kreasi Bersama (Electrum)
Bisnis Berkelanjutan
PT Solusi Asri Lestari (Ecofren) Sustainable Business
PT Solusi Niaga Ekosistem PT Graha Alam Industri
DKI Jakarta Kelapanunggal, Jawa Barat Pengembangan PLTMH (Air) dan PLTS
West Java Apung (Surya)
Development of PLTMH (Water) and
Floating Solar Power Plan (Solar PV)
2W EV Joint Ventures dengan GoJek
2W EV Joint Ventures with GoJek
PT Arah Environmental Indonesia Pengelolaan Sampah yang terintegrasi
Integrated Waste Management
Sukoharjo, Jawa Tengah
Central Java
Perseroan telah melakukan divestasi atas Minahasa Cahaya Lestari pada bulan Maret 2025, yang kemudian diikuti dengan The Company divested Minahasa Cahaya Lestari in March 2025, followed by the full divestment of Gorontalo Listrik
divestasi penuh atas Gorontalo Listrik Perdana pada bulan Mei 2025. Langkah ini menandai berakhirnya kepemilikan Perdana in May 2025. This marked the completion of the Company’s ownership of the coal-fired Steam Power Plant
Perseroan atas aset Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) berbahan bakar batu bara tersebut. (PLTU) assets.
Penjelasan kinerja operasional dan profitabilitas dari masing-masing segmen usaha adalah sebagai berikut: The following are elaboration of each business segment’s performance and profitability:
204 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 205
Page 105
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN PENGELOLAAN LIMBAH 2025
2025 WASTE MANAGEMENT SEGMENT OPERATIONAL PERFORMANCE
Pengelolaan Limbah Cora Environment – Singapura
Waste Management
969.766 ton >300 unit >700 karyawan
969,766 tons >300 units >700 employees
Limbah municipal & Armada operasional Tenaga kerja
komersial terkumpul Operational fleet Workforce
Municipal & commercial
waste collected
AMES – Singapura
~45% pangsa pasar 4.576 ton >11 unit >40 karyawan
terkumpul & 4.193
ton diproses
~45% market share 4,576 tons collected & >11 units >40 employees
4,193 tons processed
Pengelolaan limbah medis Volume limbah Armada Tenaga kerja
Medical waste Waste volume Fleet Workforce
management
Arah Environmental – Indonesia
>15 provinsi >5.000 pelanggan 11.109 ton >53 unit
terkumpul & 8.802
ton diproses >53 units
Armada
>15 provinces >5.000 customers 11,109 tons collected & Fleet
8,802 tons processed
Cakupan operasional Industri, medis & Volume limbah
Operational coverage komersial Waste volume
Industrial, medical &
commercial clients
>300 karyawan
>300 employees
Tenaga kerja
Workforce
206 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 207
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
PROFITABILITAS SEGMEN PENGELOLAAN LIMBAH 2025
2025 WASTE MANAGEMENT SEGMENT FINANCIAL PERFORMANCE
Cora Environment – Singapura
USD155,4 juta 41% ~75% Pendapatan
berulang tinggi
USD155.4 million High recurring
revenue
Pendapatan segmen Kontribusi terhadap Kontribusi terhadap Volume limbah
Segment revenue pendapatan konsolidasian EBITDA adjusted Waste volume
Share of consolidated Contribution to adjusted
revenue EBITDA
Pada tahun 2025, segmen usaha pengelolaan limbah In 2025, the waste management business segment
menjadi pilar utama transformasi Perseroan menuju model became a central pillar of the Company’s transformation
bisnis yang berkelanjutan dan rendah karbon. Pencapaian toward a sustainable and low-carbon business model. This
ini didukung oleh keberhasilan integrasi platform progress was underpinned by the successful integration
pengelolaan limbah regional Perseroan di Singapura dan of the Company’s regional waste management platforms
Indonesia, seiring dengan rampungnya aksi korporasi in Singapore and Indonesia, following the completion of a
penting pada Maret 2025 melalui akuisisi Sembcorp major corporate action in March 2025 with the acquisition
Environment Pte. Ltd., yang selanjutnya direbranding of Sembcorp Environment Pte. Ltd., subsequently
menjadi Cora Environment. Akuisisi tersebut melengkapi rebranded as Cora Environment. The acquisition
investasi Perseroan sebelumnya di Asia Medical Enviro complemented the Company’s earlier investments in Asia
Services (AMES) di Singapura dan Arah Environmental Medical Enviro Services (AMES) in Singapore and Arah
di Indonesia, sehingga membentuk platform pengelolaan Environmental in Indonesia, establishing a comprehensive
limbah yang komprehensif dan terintegrasi di dua pasar and integrated waste management platform across two estimasi pangsa pasar sekitar 45%. Dengan dukungan market share of approximately 45%. Supported by a fleet
utama. key markets. armada sebanyak 11 unit dan lebih dari 40 tenaga kerja, of 11 operational vehicles and a workforce of more than 40
AMES mencatatkan volume pengumpulan limbah sebesar employees, AMES collected 3,446 tons and processed
3.446 ton dan pemrosesan sebesar 3.090 ton selama 3,090 tons of medical waste during the first nine months
Cora Environment
Asia Medical Enviro Services
sembilan bulan pertama tahun 2025. Cora Environment of 2025. Cora Environment represented the largest
ARAH menjadi kontributor operasional terbesar dalam segmen operational contributor within the segment, managing the
ini dengan pengelolaan pengumpulan limbah municipal collection of more than 969 thousand tons of municipal
dan komersial lebih dari 969 ribu ton yang didukung oleh and commercial waste supported by a fleet of more than
Collection
Incineration
Decontamination Digital Final lebih dari 300 armada dan lebih dari 700 karyawan. 300 vehicles and a workforce exceeding 700 employees.
Services Services Disposal
Fleet Smelting Recycling / Permits &
Management Upcycling Regulations
Di Indonesia, Arah Environmental terus memperluas In Indonesia, Arah Environmental continued to expand
Waste Value Chain
jangkauan operasionalnya di segmen limbah medis, its operational footprint across medical, industrial, and
industri, dan komersial. Hingga 2025, operasional ARAH commercial waste segments. As of September 2025,
Presence mencakup lebih dari 15 provinsi dan melayani lebih dari ARAH’s operations covered more than 15 provinces and
5.000 pelanggan. Dengan dukungan lebih dari 300 served over 5,000 customers. Supported by more than
Transportation Processing Additional Services
karyawan dan lebih dari 53 armada operasional, ARAH 300 employees and over 53 operational vehicles, ARAH
berhasil mengumpulkan 11.109 ton dan memproses 8.082 collected 11,109 tons and processed 8,082 tons of waste.
Waste-to-Energy
ton limbah. Skala operasional gabungan CORA, AMES, The combined operational scale of CORA, AMES, and
dan ARAH memperkuat kedalaman layanan, jangkauan ARAH has strengthened service depth, geographic reach,
geografis, serta ketahanan operasional Perseroan dalam and operational resilience, enabling the Company to
Dari sisi operasional, masing-masing entitas mencatatkan From an operational standpoint, each entity recorded menyediakan solusi pengelolaan limbah terintegrasi untuk deliver integrated waste management solutions across
kinerja yang solid dan konsisten sepanjang 2025. Di solid and consistent performance throughout 2025. In berbagai jenis limbah. multiple waste streams.
Singapura, AMES mempertahankan posisinya sebagai Singapore, AMES maintained its position as a market
pemimpin pasar pengelolaan limbah medis dengan leader in medical waste management with an estimated
208 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 209
Page 107
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
kontribusi pendapatan terbesar setelah divestasi aset revenue, making it the largest revenue contributor
PLTU. Selain itu, segmen ini menyumbang sekitar 88% following the divestment of the coal-fired power plant
dari total EBITDA disesuaikan Perseroan, mencerminkan assets. In addition, the segment contributed approximately
margin yang kuat, keberadaan kontrak jangka panjang, 88% of the Company’s adjusted EBITDA, reflecting
karakteristik pendapatan berulang yang tinggi, serta strong margins, long-term contractual arrangements, a
volatilitas kinerja yang relatif rendah. high proportion of recurring revenue, and relatively low
earnings volatility.
Perseroan memandang ekonomi sirkular merupakan Looking ahead, the Company views circular economy
peluang pertumbuhan yang kuat untuk memperluas pasar solutions as key growth opportunities to further expand
sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. market reach and create sustainable value. The Company
Perseroan menerapkan pendekatan yang terukur, dimana adopts a disciplined approach, whereby only non-recyclable
hanya limbah residu yang tidak dapat didaur ulang yang residual waste is processed through incineration, while
diproses melalui insinerator, sementara material yang recyclable materials are first segregated and recovered.
masih bernilai dipilah dan didaur ulang terlebih dahulu. This approach enhances energy utilisation, reduces
Pendekatan ini mengurangi ketergantungan terhadap landfill dependency, and strengthens the broader circular
landfill, serta memperkuat ekosistem ekonomi sirkular economy ecosystem. With its expanding operational
secara keseluruhan. Dengan basis operasional yang base, improving technological capabilities, and integrated
semakin kuat, peningkatan kapabilitas teknologi, dan service model, the waste management segment is well
model layanan yang terintegrasi, segmen pengelolaan positioned to support the Company’s long-term growth
limbah tetap menjadi fondasi utama pertumbuhan trajectory and remains a cornerstone of its strategy under
berkelanjutan Perseroan sesuai dengan roadmap the TBS2030 roadmap.
TBS2030.
Selain ekspansi skala, Perseroan juga menjalankan Beyond scale expansion, the Company has implemented
inisiatif peningkatan kapasitas pengolahan, modernisasi targeted initiatives to enhance processing capacity,
teknologi, dan diversifikasi layanan guna memperkuat modernise technology, and diversify service offerings
efisiensi dan daya saing segmen ini. Melalui AMES, to strengthen efficiency and competitiveness. Through
Perseroan mulai memasuki pengelolaan limbah terkait life AMES, the Company has begun expanding into life
science yang akan didukung oleh pembangunan fasilitas science–related waste management, supported by the
insinerator baru khusus untuk jenis limbah tersebut. planned development of a new dedicated incinerator
Fasilitas ini diharapkan dapat meningkatkan kapasitas, facility. This facility is expected to enhance processing
kepatuhan terhadap regulasi, serta kemampuan Perseroan capacity, regulatory compliance, and the Company’s
dalam menangani limbah dengan karakteristik yang lebih ability to manage waste with more complex characteristics.
kompleks. Sementara itu, ARAH berencana memasuki In parallel, ARAH plans to enter wastewater treatment
layanan pengolahan air limbah, sehingga portofolio services, expanding its portfolio beyond solid waste
layanan tidak hanya terbatas pada limbah padat dan management and creating a more integrated waste and
menjadi lebih terintegrasi. Secara keseluruhan, inisiatif environmental services offering. Collectively, these
ini mengurangi hambatan operasional, meningkatkan initiatives are expected to reduce operational bottlenecks,
efektivitas biaya, dan memperkuat posisi kompetitif improve cost efficiency, and reinforce the segment’s long-
segmen dalam jangka panjang. term competitive position.
Dari sisi finansial, segmen pengelolaan limbah menjadi From a financial perspective, the waste management
kontributor utama terhadap profitabilitas Perseroan segment became the main contributor to the Company’s
sepanjang 2025. Pada tahun 2025, segmen ini profitability throughout 2025. In 2025, this segment
mencatatkan pendapatan sebesar USD155,4 juta recorded revenue of USD155.4 million (annualized),
(annualized) atau setara dengan 41% dari total pendapatan representing 41% of the Company’s total consolidated
konsolidasian Perseroan, menjadikannya segmen dengan
210 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 211
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN ENERGI TERBARUKAN 2025
2025 RENEWABLE ENERGY SEGMENT OPERATIONAL PERFORMANCE
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Kapasitas Terpasang (Operasional) Proyek Dalam Konstruksi
6 MW 46 MWp
PLTMH Lampung PLTS Terapung Batam
Beroperasi sejak Januari 2025 Target COD: Q4 2026
Installed Capacity (Operational) Projects Under Construction
6 MW 46 MWp
Mini-Hydropower Plant, Lampung Floating Solar PV, Batam
Operational since January 2025 Target COD: Q4 2026
Pipeline Energi Terbarukan Tahap Pengembangan
• 370 MW • Fase awal operasional
• Tenaga surya, angin, dan hidro • Membangun fondasi pertumbuhan
• Ditargetkan beroperasi sebelum jangka panjang
2030
Renewable Energy Pipeline Development Phase
• 370 MW • Early operational stage
• Solar, wind, and hydropower projects • Foundation building for scalable growth
• Targeted to operate before 2030
212 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 213
Page 109
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Pada tahun 2025, segmen Energi Terbarukan memasuki In 2025, the Renewable Energy segment entered its
fase awal operasional sebagai bagian dari transformasi early operational phase as part of the Company’s long-
jangka panjang Perseroan dalam kerangka TBS2030. term transformation under the TBS2030 roadmap. The
Kinerja segmen ini sepanjang tahun mencerminkan tahap segment’s performance during the year reflected a
transisi, yang ditandai dengan dimulainya operasi awal transition stage, characterised by the commencement
serta berlanjutnya pengembangan pipeline proyek energi of initial operations and the continued development of a
terbarukan yang berskala. scalable renewable energy pipeline.
Dari sisi operasional, Perseroan mencatatkan tonggak Operationally, the Company achieved a key milestone with
penting melalui beroperasinya pembangkit listrik tenaga the commercial operation of its 6 MW mini-hydropower
mini-hidro berkapasitas 6 MW di Lampung sejak Januari plant in Lampung, which began operations in January
2025. Fasilitas ini menjadi aset energi terbarukan pertama 2025. This facility became the Company’s first operating
yang beroperasi dan juga merupakan sumber pendapatan renewable energy asset and also represents its first source
energi terbarukan pertama Perseroan. Sementara itu, of renewable energy revenue. At the same time, the 46
proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya Terapung (PLTS MWp Floating Solar Power Plant in Batam remained under
Terapung) Batam berkapasitas 46 MWp masih berada construction, with operations targeted to commence in the
dalam tahap konstruksi dan ditargetkan mulai beroperasi second quarter of 2026. As such, the Renewable Energy
pada kuartal kedua tahun 2026. Dengan demikian, segment in 2025 was focused primarily on establishing
fokus segmen Energi Terbarukan pada tahun 2025 a reliable operational foundation rather than maximising
lebih diarahkan pada pembentukan fondasi operasional near-term financial returns. Dari sisi finansial, pendapatan energi terbarukan tercermin From a financial perspective, revenue from renewable
yang andal dibandingkan dengan optimalisasi kontribusi dalam segmen Pembangkit Listrik yang menyumbang energy was recorded under the Power Plants segment,
keuangan jangka pendek. sekitar 4% dari total pendapatan konsolidasian which contributed approximately 4% of the Company’s
Perseroan pada tahun 2025. Mengingat masih terdapat consolidated revenue in 2025. Given the presence of
pendapatan dari pembangkit listrik tenaga uap sebelum residual coal-fired power generation revenue prior to
proses divestasi, kontribusi proyek mini-hidro terhadap divestment, the contribution of the mini-hydro project
pendapatan dan EBITDA disesuaikan Perseroan masih to consolidated revenue and adjusted EBITDA remained
relatif terbatas. Meski demikian, segmen ini telah limited. Nevertheless, the segment demonstrated early
menunjukkan kelayakan operasional awal dan menjadi operational viability and provided an important platform
landasan penting bagi pertumbuhan kinerja keuangan di for future earnings growth.
masa mendatang.
Sepanjang 2025, Perseroan terus merealisasikan strategi Throughout 2025, the Company continued to execute
ekspansi energi terbarukan sesuai dengan pipeline its renewable energy expansion strategy in line with its
proyek yang telah ditetapkan. Selain membawa proyek predefined project pipeline. In addition to bringing the
mini-hidro ke tahap operasional, kegiatan konstruksi PLTS mini-hydro project into operation, construction activities
Terapung Batam juga berjalan sesuai rencana. Inisiatif for the Batam Floating Solar PV project progressed as
ini merupakan bagian dari pipeline energi terbarukan planned. These developments formed part of a broader
Perseroan dengan total kapasitas lebih dari 370 MW yang renewable energy pipeline exceeding 370 MW, targeted to
ditargetkan beroperasi sebelum tahun 2030. Pipeline reach operation before 2030. The pipeline encompasses
tersebut mencakup kombinasi proyek tenaga surya, a balanced mix of solar, wind, and hydropower projects,
angin, dan hidro, sehingga menciptakan diversifikasi enabling diversification across technologies and resource
teknologi dan sumber energi. profiles.
Ke depan, Perseroan memandang prospek energi Looking ahead, the Company views Indonesia’s renewable
terbarukan di Indonesia sangat mendukung pertumbuhan energy outlook as highly supportive of long-term growth.
jangka panjang. Berdasarkan RUPTL terbaru, potensi Based on the latest national electricity development plan,
penambahan kapasitas energi terbarukan diperkirakan the potential addition of renewable energy capacity is
mencapai sekitar 58 GW hingga tahun 2034. Dalam expected to reach approximately 58 GW by 2034. In this
konteks ini, Perseroan berkomitmen untuk mendukung context, the Company is committed to supporting the
agenda Netral Karbon nasional dengan menyediakan national Carbon Neutral agenda by supplying clean and
pasokan energi bersih dan terbarukan melalui eksekusi renewable power through disciplined project execution
proyek yang disiplin dan investasi yang terukur. Meskipun and scalable investment. While the Renewable Energy
kontribusi finansial segmen Energi Terbarukan pada tahun segment’s financial contribution in 2025 remains modest,
2025 masih relatif kecil, segmen ini merupakan mesin it represents a critical growth engine within the Company’s
pertumbuhan strategis dalam portofolio masa depan future portfolio, supporting the gradual transition toward
Perseroan serta pilar penting dalam transisi menuju bisnis a low-carbon and sustainable business model.
yang rendah karbon dan berkelanjutan.
214 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 215
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
KINERJA OPERASIONAL SEGMEN KENDARAAN LISTRIK 2025
2025 ELECTRIC VEHICLE SEGMENT OPERATIONAL PERFORMANCE
Kendaraan Listrik
Electric Vehicles
Armada Motor Listrik Stasiun Penukaran Baterai (BSS)
• 7.500 unit ~364 stasiun
• Beroperasi per 2025 Jaringan operasional berskala nasional
Electric Motorcycle Fleet Battery Swap Stations (BSS)
• 7,500 units ~364 stations
• In operation as of September 2025 Nationwide operational network
Penukaran Baterai Model Operasi
• 1.100.000 penukaran per bulan • Ekosistem berbasis B2B
• Tingkat utilisasi tinggi dan • Melayani sektor ride-hailing, logistik,
permintaan layanan berulang dan pengguna komersial
Battery Swaps Operating Model
• 1,100,000 swaps / month • B2B-focused ecosystem
• High utilisation and recurring service demand • Ride-hailing, logistics, and commercial users
PROFITABILITAS SEGMEN KENDARAAN LISTRIK 2025
2025 ELECTRIC VEHICLE SEGMENT FINANCIAL PERFORMANCE
Kontribusi Pendapatan Porsi terhadap Pendapatan Peran Finansial
USD8,71 juta Konsolidasian Bisnis tahap pertumbuhan
Pendapatan segmen ~2% Berfokus pada peningkatan
kendaraan listrik Masih berada pada fase skala, adopsi pengguna,
awal komersialisasi dan penguatan ekonomi
ekosistem
Revenue Contribution Share of Consolidated Revenue Financial Role
USD8.71 million ~2% Growth-stage business
EV segment revenue Early commercial phase Focused on scale, adoption, and
ecosystem economics
216 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 217
Page 111
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
serta peningkatan intensitas penggunaan layanan service utilisation signals a clear trajectory toward larger
menunjukkan arah pertumbuhan yang jelas menuju revenue contribution in the medium term.
kontribusi pendapatan yang lebih signifikan di masa
mendatang.
Secara strategis, pengembangan ekosistem kendaraan Strategically, the development of the EV ecosystem
listrik dilakukan melalui pendekatan terintegrasi yang has been implemented through an integrated approach
mencakup pengoperasian kendaraan, pembangunan covering vehicle deployment, battery swap infrastructure,
infrastruktur penukaran baterai, serta penguatan and strategic partnerships. The expansion of the BSS
kemitraan strategis. Perluasan jaringan BSS berkontribusi network has reduced operational downtime, improved
pada pengurangan downtime operasional, optimalisasi battery utilisation, and enhanced cost efficiency across the
pemanfaatan baterai, dan peningkatan efisiensi value chain. Partnerships with GoTo and other commercial
biaya. Kemitraan dengan GoTo dan mitra komersial partners have accelerated EV adoption through a B2B
lainnya mempercepat adopsi EV melalui skema B2B, model, enabling faster and more predictable growth
memungkinkan pertumbuhan yang lebih cepat dan without reliance on mass consumer marketing.
terukur tanpa ketergantungan pada pemasaran ritel
berskala besar.
Ke depan, Perseroan terus memprioritaskan penetrasi Looking ahead, the Company continues to prioritise B2B
B2B di sektor ride-hailing, logistik, dan e-commerce, adoption across ride-hailing, logistics, and e-commerce
menempatkan bisnis EV sebagai platform berbasis segments, positioning the EV business as a scalable,
layanan yang skalabel dan selaras dengan agenda service-based platform that supports Indonesia’s green
mobilitas hijau nasional serta transformasi jangka panjang mobility agenda and reinforces long-term transformation
TBS2030. under TBS2030.
Pada tahun 2025, segmen kendaraan listrik Perseroan yang In 2025, the Company’s electric vehicle business,
dijalankan melalui Electrum mencatatkan pertumbuhan operated through Electrum, recorded strong operational
operasional yang kuat, meskipun dari sisi keuangan masih growth while remaining in an early commercial phase
berada pada fase awal komersialisasi. Pada tahun 2025, from a financial perspective. In 2025, Electrum operated
Electrum mengoperasikan 7.500 unit motor listrik yang 7,500 electric motorcycles, supported by an expanded
didukung oleh sekitar 364 stasiun penukaran baterai network of approximately 364 battery swap stations
(BSS). Infrastruktur ini memfasilitasi lebih dari 1.100.000 (BSS). This infrastructure enabled more than 1,100,000
penukaran baterai per bulan, mencerminkan tingkat battery swaps per month, reflecting high utilisation
utilisasi yang tinggi serta meningkatnya adopsi kendaraan rates and increasing adoption among operational users,
listrik, khususnya di kalangan pengguna operasional particularly in transportation and logistics activities.
di sektor transportasi dan logistik. Perkembangan ini These developments demonstrate the growing maturity
menunjukkan semakin matangnya ekosistem kendaraan of Electrum’s integrated EV ecosystem and its ability to
listrik terintegrasi yang dikembangkan oleh Perseroan. support large-scale daily operations.
Dari sisi finansial, pada tahun 2025 segmen kendaraan From a financial standpoint, the EV segment contributed
listrik membukukan kontribusi pendapatan sebesar revenue of approximately USD8.71 million in 2025. This
USD8,71 juta. Kontribusi tersebut masih relatif kecil contribution remained relatively small compared with the
dibandingkan dengan total pendapatan konsolidasian Company’s consolidated revenue of USD365.86 million
Perseroan sebesar USD365,86 juta pada periode yang for the same period, indicating that the EV business is
sama, menegaskan bahwa bisnis EV masih difokuskan still focused on scaling operations, expanding its user
pada peningkatan skala operasional, perluasan basis base, and strengthening ecosystem economics rather
pengguna, dan penguatan ekonomi ekosistem. Namun than near-term profitability. Nevertheless, the consistent
demikian, pertumbuhan armada, perluasan infrastruktur, increase in vehicle fleet size, infrastructure coverage, and
218 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 219
Page 112
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
BATU BARA DAN PEMBANGKIT LISTRIK (ASET TRANSISI)
COAL AND POWER PLANTS (LEGACY ASSETS)
Batu Bara & Pembangkit Listrik (Aset Transisi)
Coal & Power Plants (Asset Transition)
PLTU yang Didivestasi Penyelesaian Divestasi
2 PLTU (MCL & GLP) MCL: 5 Maret 2025
Divestasi tuntas hingga Mei 2025 GLP: 16 Mei 2025
Coal-Fired Power Plants Divested Divestment Completion
2 PLTU (MCL & GLP) MCL: 5 March 2025
Fully divested by May 2025 GLP: 16 May 2025
Aset PLTU dalam Neraca Profil Emisi
0 Penurunan signifikan eksposur
Pasca divestasi (Semester I 2025) terhadap aset berbasis fosil
Mendukung jalur dekarbonisasi
Perseroan.
Coal Power Assets on Balance Sheet Emissions Profile
0 Significant reduction in fossil-based exposure
Post-divestment (H1 2025) Supports decarbonisation pathway
PROFITABILITAS SEGMEN BATU BARA DAN PEMBANGKIT LISTRIK 2025
COAL AND POWER PLANT SEGMENT FINANCIAL PERFORMANCE 2025
Dampak terhadap Kontribusi Pendapatan Re-alokasi Modal
Likuiditas Pendapatan dari PLTU Dialihkan ke:
Posisi kas Perseroan dihentikan • Pengelolaan limbah
semakin kuat Mulai Kuartal II 2025 • Energi terbarukan
Dana hasil divestasi tersedia • Ekosistem kendaraan
untuk reinvestasi listrik
kendaraan listrik
Liquidity Impact Revenue Contribution Capital Reallocation
Strengthen the Company’s cash PLTU revenue ceased Redirected to:
position Starting Q2 2025 • Waste management
Post-divestment proceeds available • Renewable energy
for reinvestment • Electric vehicle ecosystem
220 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 221
Page 113
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Pada tahun 2025, segmen batu bara dan pembangkit In 2025, the coal and conventional power segment entered
listrik konvensional memasuki fase akhir perannya sebagai the final phase of its role as a transition asset within the
aset transisi dalam proses transformasi Perseroan sesuai Company’s transformation under the TBS2030 roadmap.
roadmap TBS2030. Sepanjang tahun berjalan, Perseroan During the year, the Company successfully completed
berhasil menyelesaikan divestasi dua aset pembangkit the divestment of its two-remaining coal-fired power
listrik tenaga uap berbasis batu bara yang tersisa, yaitu PT plant assets, PT Minahasa Cahaya Lestari (MCL) and PT
Minahasa Cahaya Lestari (MCL) dan PT Gorontalo Listrik Gorontalo Listrik Perdana (GLP), as part of its disciplined
Perdana (GLP), sebagai bagian dari langkah strategis exit from fossil-based energy and acceleration toward a
untuk keluar dari energi fosil dan mempercepat peralihan sustainable business portfolio.
menuju portofolio bisnis berkelanjutan.
Proses divestasi dilaksanakan melalui pendekatan yang The divestment process was executed through a
terstruktur dan sesuai ketentuan, mencakup pemisahan structured and compliant approach, encompassing
operasional, persiapan dokumentasi teknis dan legal, operational separation, technical and legal documentation
serta penyelesaian transaksi sesuai dengan regulasi preparation, and transaction completion in line with
sektor ketenagalistrikan dan standar pengalihan aset electricity sector regulations and strategic asset transfer
strategis. Divestasi MCL diselesaikan pada 5 Maret 2025, standards. The divestment of MCL was completed on 5 termasuk pemenuhan kewajiban pasokan listrik hingga fulfilment of power supply obligations up to the effective
diikuti oleh GLP pada 16 Mei 2025, sehingga seluruh aset March 2025, followed by GLP on 16 May 2025, ensuring tanggal efektif divestasi serta pelaporan pemisahan aset divestment dates and transparent reporting of asset
pembangkit listrik berbasis batu bara telah sepenuhnya that all coal-based power assets were fully removed from yang dilakukan secara transparan. separation.
dikeluarkan dari neraca Perseroan pada akhir semester the Company’s balance sheet by the end of the first half
pertama tahun 2025. Selama masa transisi, Perseroan of 2025. Throughout the transition period, the Company Dari perspektif tata kelola dan keuangan, divestasi From a governance and financial perspective, the
tetap menjaga kepatuhan operasional secara penuh, maintained full operational compliance, including the tersebut dikelola secara prudent dan transparan. divestment was managed prudently and transparently.
Perseroan memastikan bahwa valuasi aset, perlakuan The Company ensured that asset valuation, accounting
akuntansi, serta dampak keuangan dicatat sesuai dengan treatment, and financial impacts were recorded in line with
standar pelaporan yang berlaku, termasuk penghentian applicable reporting standards, including the cessation of
pengakuan pendapatan dari PLTU mulai kuartal kedua revenue recognition from coal-fired power plants starting
2025. Penyelesaian divestasi ini secara signifikan from the second quarter of 2025. The completion of the
mengurangi eksposur Perseroan terhadap aset berbasis divestment significantly reduced the Company’s exposure
fosil serta menurunkan profil emisi karbon absolut to fossil-based assets and lowered its absolute carbon
Perseroan. emissions profile.
Divestasi tersebut juga memperkuat posisi likuiditas The divestment also strengthened the Company’s liquidity
Perseroan dan memberikan fleksibilitas permodalan position, providing capital flexibility to reinvest into
untuk melakukan reinvestasi pada area pertumbuhan sustainable growth areas. Proceeds were strategically
berkelanjutan. Dana hasil divestasi dialokasikan redeployed to support the expansion of the waste
secara strategis untuk mendukung perluasan platform management platform, renewable energy development,
pengelolaan limbah, pengembangan energi terbarukan, and the electric vehicle ecosystem, including the
serta ekosistem kendaraan listrik, termasuk akuisisi acquisition of Sembcorp Environment Pte. Ltd. in
Sembcorp Environment Pte. Ltd. di Singapura yang Singapore, subsequently rebranded as Cora Environment.
kemudian direbranding menjadi Cora Environment. As a result, management focus and capital allocation
Dengan demikian, fokus manajemen dan alokasi modal shifted decisively toward businesses with recurring
bergeser secara tegas ke bisnis yang memiliki pendapatan revenue, lower volatility, and stronger ESG alignment.
berulang, volatilitas lebih rendah, dan keselarasan ESG
yang lebih kuat.
Ke depan, pengelolaan aset transisi tidak lagi diarahkan Looking ahead, the management of transition assets is no
pada ekspansi operasional, melainkan pada disiplin re- longer oriented toward operational expansion but toward
alokasi modal serta transisi tenaga kerja secara bertahap. disciplined capital reallocation and workforce transition.
Sumber daya manusia dan kapabilitas organisasi yang Human capital and organisational capabilities previously
sebelumnya mendukung operasi berbasis fosil dialihkan supporting fossil-based operations are being gradually
secara bertahap ke segmen bisnis hijau, guna memastikan redirected to green business segments, ensuring
kesinambungan, alih kompetensi, serta penciptaan nilai continuity, capability transfer, and long-term value
jangka panjang. Dengan selesainya divestasi PLTU, creation. With the completion of the PLTU divestments,
Perseroan menutup satu bab penting dalam portofolio the Company has closed a critical chapter in its legacy
legacy dan memperkuat posisinya sebagai perusahaan portfolio and reinforced its position as a sustainability-
yang berfokus pada keberlanjutan dengan pelaksanaan focused company executing a structured, compliant, and
transisi energi yang terstruktur, patuh regulasi, dan credible energy transition.
kredibel.
222 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 223
Page 114
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Prospek Usaha yang berlanjut. Kondisi tersebut diperkirakan akan
memengaruhi arah alokasi modal global, dengan investor
semakin mengutamakan ketahanan, fundamental
investors increasingly prioritising resilience, long-term
fundamentals, and sustainability-aligned assets.
Business Outlook jangka panjang, dan aset yang selaras dengan prinsip
keberlanjutan.
Sejalan dengan itu, lanskap energi global terus mengalami In parallel, the global energy landscape continues to shift
pergeseran seiring percepatan kebijakan transisi energi di as countries accelerate energy transition policies. While
berbagai negara. Meskipun harga komoditas, termasuk commodity prices, including coal, remain subject to short-
batu bara, masih berpotensi berfluktuasi dalam jangka term fluctuations, the medium-term outlook is increasingly
pendek, prospek jangka menengah semakin dipengaruhi shaped by decarbonisation commitments, carbon pricing
oleh komitmen dekarbonisasi, penerapan mekanisme mechanisms, and growing flows of green and transition
harga karbon, serta meningkatnya arus pembiayaan finance. Investment momentum is expected to remain
hijau dan pembiayaan transisi. Momentum investasi strong in renewable energy, circular economy solutions,
diperkirakan tetap kuat pada sektor energi terbarukan, and low-emission technologies, reinforcing structural
ekonomi sirkular, dan teknologi rendah emisi, yang changes across the energy and sustainability sectors.
mendorong perubahan struktural di industri energi dan
keberlanjutan.
Di kawasan Asia Tenggara, upaya transisi energi semakin Within Southeast Asia, energy transition efforts are
menguat. Sebagaimana disampaikan oleh Kementerian gaining further traction. As highlighted by Indonesia’s
Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM), negara-negara Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), ASEAN
ASEAN memperkuat komitmen regional menuju sistem countries are strengthening regional commitments toward
energi rendah emisi melalui peningkatan pemanfaatan lower-emission energy systems through the expansion of
energi terbarukan, efisiensi energi, serta adopsi teknologi renewable energy, energy efficiency initiatives, and the
yang lebih bersih, termasuk clean coal technology adoption of cleaner technologies, including clean coal
sebagai bagian dari fase transisi. Dinamika ini mendukung technologies during the transition phase. These dynamic
keberlanjutan peluang investasi di sektor energi bersih supports sustained investment opportunities in clean
dan industri berbasis keberlanjutan, serta menempatkan energy and sustainability-related industries, positioning
Asia Tenggara sebagai salah satu kawasan kunci bagi Southeast Asia as a key growth area for energy transition–
aliran investasi transisi energi pada tahun 2026. driven capital flows in 2026.
PROSPEK EKONOMI INDONESIA INDONESIA’S ECONOMIC OUTLOOK
Prospek perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Indonesia’s economic outlook in 2026 is expected to
diperkirakan tetap resilien, didukung oleh kuatnya remain resilient, supported by strong domestic demand
permintaan domestik serta berlanjutnya investasi pada and continued investment in strategic sectors. According
sektor-sektor strategis. Mengacu pada World Economic to IMF in its World Economic Outlook 2025-January 2026,
Outlook 2025-Januari 2026 yang diterbitkan oleh IMF, Indonesia’s economic growth is projected at around 5.1%
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 in 2026, underpinned by solid household consumption,
diproyeksikan di kisaran 5,1%, ditopang oleh konsumsi stable macroeconomic management, and rising capital
rumah tangga yang solid, pengelolaan makroekonomi expenditure in priority industries.
yang stabil, serta peningkatan belanja modal pada
industri-industri prioritas.
PROSPEK MAKROEKONOMI MACROECONOMICS OUTLOOK
Kebijakan fiskal diperkirakan akan semakin berperan Fiscal policy is expected to play an increasingly supportive
Kondisi perekonomian global pada tahun 2026 Global economic conditions in 2026 are expected to dalam mempercepat pertumbuhan berkelanjutan. role in accelerating sustainable growth. Government
diperkirakan tetap berada dalam fase tertekan di tengah remain under pressure amid continued structural and Berbagai langkah pemerintah diproyeksikan akan semakin measures are projected to further strengthen green
berlanjutnya ketidakpastian struktural dan geopolitik. geopolitical uncertainties. According to the January 2026 memperkuat pembiayaan hijau melalui pemberian financing through industrial incentives, targeted tax
Berdasarkan World Economic Outlook 2025, Januari edition of the World Economic Outlook 2025 published insentif industri, dukungan perpajakan yang terarah, support, and the expansion of sustainable financing
2026 yang diterbitkan oleh International Monetary by the International Monetary Fund (IMF), global serta perluasan instrumen pembiayaan berkelanjutan. instruments. These policies are designed to mobilise
Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada 2026 economic growth in 2026 is projected at around 3.3%, Kebijakan tersebut dirancang untuk memobilisasi modal private capital and reduce investment barriers for low-
diproyeksikan berada di kisaran 3,3% sama dengan in line with 2025, reflecting slower international trade swasta dan mengurangi hambatan investasi di sektor carbon sectors, reinforcing Indonesia’s decarbonisation
tahun 2025. Proyeksi ini mencerminkan perlambatan momentum, ongoing geopolitical tensions, and continued rendah karbon, sekaligus memperkuat jalur dekarbonisasi pathway while sustaining economic momentum.
perdagangan internasional, ketegangan geopolitik yang volatility in commodity markets. These conditions are Indonesia tanpa mengorbankan momentum pertumbuhan
masih berlangsung, serta volatilitas harga komoditas expected to influence capital allocation decisions, with ekonomi.
224 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 225
Page 115
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Sejalan dengan itu, percepatan kebijakan energi nasional In parallel, the acceleration of national energy policies dalam pembangunan perkotaan berkelanjutan dan and circular economy implementation in 2026.
diperkirakan akan memperkuat peluang pertumbuhan is expected to enhance growth opportunities across penerapan ekonomi sirkular pada tahun 2026.
industri energi terbarukan, kendaraan listrik, dan renewable energy, electric vehicles, and the circular
ekonomi sirkular. Upaya pencapaian target bauran energi economy. Progress toward renewable energy mix targets, PROSPEK ENERGI TERBARUKAN RENEWABLE ENERGY OUTLOOK
terbarukan, pengembangan rantai pasok kendaraan listrik, combined with the development of electric vehicle supply
serta infrastruktur pendukungnya diharapkan mendorong chains and supporting infrastructure, is anticipated Industri energi terbarukan di Indonesia diperkirakan The renewable energy industry in Indonesia is expected
pertumbuhan industri hilir dan adopsi teknologi bersih. to stimulate downstream industries and technology memasuki fase percepatan pertumbuhan mulai tahun to enter an accelerated growth phase starting in 2026,
Selain itu, hilirisasi komoditas kritikal seperti nikel, adoption. In addition, the downstreaming of critical 2026, didukung oleh kerangka kebijakan yang kuat serta supported by a strong policy framework and a clear
tembaga, dan bauksit diproyeksikan menjadi pendorong minerals, such as nickel, copper, and bauxite, is projected peta jalan pengembangan kapasitas jangka panjang long-term capacity expansion roadmap. Based on the
peningkatan nilai tambah industri dalam negeri sekaligus to increase domestic value creation and strengthen yang semakin jelas. Berdasarkan Rencana Usaha Electricity Supply Business Plan (RUPTL) PLN 2025–
memperkokoh posisi Indonesia dalam rantai pasok Indonesia’s strategic position within the global clean Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL) PLN 2025–2034 2034 published by PT PLN (Persero), nearly all new power
energi bersih global, sehingga mendukung pertumbuhan energy supply chain, supporting long-term, sustainability- yang diterbitkan oleh PT PLN (Persero), hampir seluruh generation capacity additions from 2026 onward will be
ekonomi jangka panjang yang berkelanjutan. driven economic growth. penambahan kapasitas pembangkit baru sejak tahun dominated by renewable energy. In 2026, approximately
2026 akan didominasi oleh energi terbarukan. Pada tahun 98% of the planned 1.1 GW of new capacity is expected
PROSPEK PENGELOLAAN LIMBAH WASTE MANAGEMENT OUTLOOK 2026, sekitar 98% dari rencana penambahan kapasitas to come from renewable sources, marking a decisive shift
sebesar 1,1 GW berasal dari sumber energi terbarukan, in Indonesia’s power generation development trajectory.
Industri pengelolaan limbah pada tahun 2026 diperkirakan The waste management industry in 2026 is expected menandai pergeseran struktural yang signifikan dalam
akan melanjutkan pertumbuhan struktural, didorong oleh to experience continued structural growth, driven by arah pembangunan pembangkit listrik nasional.
pertumbuhan populasi, percepatan urbanisasi, serta population expansion, rapid urbanisation, and rising
peningkatan pola konsumsi di negara-negara ASEAN. consumption patterns across ASEAN countries. These Arah kebijakan ini semakin diperkuat dalam jangka This policy direction is further reinforced in the medium
Dinamika tersebut meningkatkan volume dan kompleksitas trends are increasing the volume and complexity of menengah, dengan penambahan kapasitas tahunan term, with annual capacity additions projected to increase
limbah perkotaan, sehingga mendorong pemerintah municipal waste, prompting governments to prioritise yang diproyeksikan meningkat secara bertahap hingga gradually and reach approximately 3.8 GW by 2030, while
untuk memperluas kapasitas pengolahan, memodernisasi capacity expansion, facility modernisation, and the mencapai sekitar 3,8 GW pada tahun 2030, di mana renewable energy remains the main component of new
fasilitas, serta mengurangi ketergantungan pada tempat reduction of reliance on landfills as part of long-term energi terbarukan tetap menjadi komponen utama. generation capacity. The RUPTL positions renewable
pembuangan akhir (TPA) sebagai bagian dari strategi environmental management strategies. RUPTL menempatkan energi terbarukan sebagai tulang energy as the backbone of Indonesia’s future power mix,
pengelolaan lingkungan jangka panjang. punggung bauran pembangkit listrik masa depan reflecting the Government’s commitment to accelerating
Indonesia, sejalan dengan komitmen pemerintah untuk the clean energy transition and reducing reliance on
Seiring dengan itu, transisi menuju ekonomi sirkular At the same time, the transition toward a circular economy mempercepat transisi energi bersih dan mengurangi fossil-based power generation.
semakin menguat di kawasan. Pemerintah di berbagai is gaining momentum across the region. Governments are ketergantungan pada pembangkit berbasis fosil.
negara semakin agresif menerapkan kebijakan increasingly adopting policies aimed at reducing waste
pengurangan sampah ke TPA dan peningkatan tingkat sent to landfills and raising national recycling rates toward Besarnya potensi pertumbuhan kapasitas energi The growth potential of renewable energy capacity is also
daur ulang nasional menuju standar yang lebih tinggi higher benchmarks ahead of 2030. This policy direction terbarukan juga tercermin dalam target produksi listrik reflected in Indonesia’s clean energy production targets.
sebelum tahun 2030. Arah kebijakan ini mendorong is reshaping the waste management value chain, creating bersih nasional. Pada tahun 2030, produksi listrik dari By 2030, renewable electricity generation is projected
kebutuhan akan solusi pengelolaan limbah yang demand for integrated solutions that combine waste energi terbarukan diproyeksikan melampaui 90.000 GWh, to exceed 90,000 GWh, with hydropower contributing
terintegrasi, mencakup pengumpulan, pemilahan, daur collection, sorting, recycling, and final treatment. dengan kontribusi terbesar berasal dari tenaga air sekitar around 47%, geothermal approximately 29%, and
ulang, hingga pengolahan akhir limbah. 47%, panas bumi sekitar 29%, dan tenaga surya sekitar solar energy about 10%. The remaining contribution is
10%. Sisanya berasal dari biomassa, waste-to-energy, expected to come from biomass, waste-to-energy, and
Pengembangan waste-to-energy (WtE) juga menjadi Waste-to-energy (WtE) development is emerging as a key dan tenaga angin. Komposisi ini menunjukkan peluang wind power. This diversified composition highlights broad
prioritas kebijakan, khususnya untuk menangani limbah policy priority, particularly for managing residual waste that pengembangan yang luas dan terdiversifikasi di berbagai opportunities across multiple renewable technologies.
residu yang tidak dapat didaur ulang. Percepatan cannot be recycled. The acceleration of WtE facilities is teknologi energi terbarukan.
pembangunan fasilitas WtE diharapkan dapat mengurangi expected to support both landfill reduction and renewable
beban landfill sekaligus meningkatkan kontribusi energi energy generation. In Indonesia, the Government has Seiring dengan itu, pengembangan tarif listrik hijau In parallel, the development of green electricity tariffs is
terbarukan. Di Indonesia, pemerintah telah menerbitkan issued regulations to accelerate the development of WtE (green tariff) semakin menjadi instrumen penting becoming an increasingly important instrument to support
regulasi untuk mempercepat pembangunan fasilitas WtE facilities in more than 30 priority cities, reinforcing the dalam mendukung proyek energi terbarukan baru. new renewable projects. The Government is preparing
di lebih dari 30 kota prioritas, yang memperkuat peran role of waste management as part of the national energy Pemerintah tengah menyiapkan mekanisme harga pricing mechanisms to improve project bankability,
sektor pengelolaan limbah dalam agenda transisi energi transition agenda. untuk meningkatkan kelayakan proyek, khususnya particularly for solar power, small-scale hydropower,
nasional. untuk pembangkit listrik tenaga surya, pembangkit geothermal, and waste-to-energy projects. Combined
listrik tenaga air skala kecil, panas bumi, serta waste- with a greener RUPTL framework, streamlined licensing
Di sisi lain, pertumbuhan limbah industri dan medis In parallel, growth in industrial and medical waste is to-energy. Didukung oleh RUPTL yang semakin “hijau”, processes, and stronger demand for renewable energy
diperkirakan tetap kuat seiring meningkatnya aktivitas expected to remain strong, in line with expanding penyederhanaan perizinan, dan meningkatnya kebutuhan from the industrial sector, these measures are expected
manufaktur dan pengetatan standar lingkungan di manufacturing activities and tighter environmental energi bersih dari sektor industri, kebijakan ini diharapkan to enhance investment certainty. As a result, 2026 is
kawasan. Kondisi ini membuka peluang yang signifikan standards across the region. These dynamics create dapat memperkuat kepastian investasi. Dengan demikian, projected to represent the early phase of accelerated
bagi operator pengelolaan limbah yang memiliki perizinan attractive opportunities for licensed and high-standard tahun 2026 diproyeksikan sebagai fase awal percepatan renewable project realisation, with momentum expected
lengkap, standar operasional tinggi, serta kapabilitas waste management operators with the technical capability realisasi proyek energi terbarukan, dengan puncak to peak during the 2028–2030 period.
teknis untuk menangani jenis limbah yang semakin to handle complex waste streams, positioning the sector pertumbuhan yang diperkirakan terjadi pada periode
kompleks, menjadikan sektor ini sebagai pilar penting as a key contributor to sustainable urban development 2028–2030.
226 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 227
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Proyeksi Penambahan Kapasitas Pembangkit Energi Terbarukan Indonesia 2026-2034 (GW)
Indonesia Renewable Energy Capacity Addition Projection 2026-2034 (GW) PENGELOLAAN ASET TRANSISI (BATU BARA & LEGACY ASSETS OUTLOOK (COAL & PLTU)
PLTU)
6.4 52.8 Prospek industri batu bara dan pembangkit listrik The outlook for the coal and conventional power industry
4.7 PLN konvensional pada tahun 2026 diperkirakan semakin in 2026 is expected to remain structurally constrained,
1.3
4.5 7.9
terbatas secara struktural, seiring berlanjutnya dampak reflecting the continued impact of global energy transition
SH-PLN
4.0
0,2 kebijakan transisi energi global dan pengetatan agenda policies and tightening decarbonisation commitments.
dekarbonisasi. Berdasarkan proyeksi International According to the International Energy Agency (IEA), global
1.6
Energy Agency (IEA), permintaan batu bara global coal demand is projected to remain on a plateau during
5.1 IPP
4.3 40.2 diperkirakan berada pada fase stagnasi selama periode 2025–2026, with limited growth potential and a gradual
2.4
2025–2026, dengan potensi pertumbuhan yang sangat decline thereafter as renewable energy capacity expands
terbatas dan kecenderungan penurunan secara bertahap and electricity systems increasingly shift toward lower-
seiring meningkatnya kapasitas energi terbarukan dan emission sources.
2026 2030 2034 Total RE additions pergeseran sistem kelistrikan menuju sumber energi yang
by 2034
lebih rendah emisi.
Fossil Renewable
Tekanan kebijakan di negara-negara importir utama Policy pressure in major coal-importing countries is
PROSPEK KENDARAAN LISTRIK ELECTRIC VEHICLES OUTLOOK diproyeksikan semakin kuat, didorong oleh regulasi expected to intensify, driven by stricter emissions
emisi yang lebih ketat, komitmen net zero, serta semakin regulations, net-zero commitments, and reduced
Prospek industri kendaraan listrik (EV) Indonesia pada Indonesia’s electric vehicle (EV) industry outlook in terbatasnya pembiayaan untuk proyek berbasis batu bara. availability of financing for coal-based projects. These
tahun 2026 diperkirakan tetap positif, didukung oleh 2026 is expected to remain constructive, supported Kondisi ini diperkirakan akan menekan ruang investasi factors are anticipated to constrain new investment,
pertumbuhan permintaan yang berkelanjutan serta by continued demand growth and the strengthening baru, mempersempit peluang pertumbuhan ekspor, dan narrow export growth opportunities, and increase market
penguatan fondasi industri dan infrastruktur dalam of domestic industrial and infrastructure foundations. meningkatkan selektivitas pasar, khususnya bagi pelaku selectivity, particularly for coal producers and power
negeri. Berdasarkan pemberitaan ANTARA News (2025), According to ANTARA News (2025), the Government industri yang memiliki eksposur tinggi terhadap pasar assets exposed to international markets.
Pemerintah saat ini masih mengkaji kelanjutan insentif is currently reviewing the continuation of incentives for internasional.
untuk kendaraan listrik roda dua, sementara insentif two-wheeled electric vehicles, while gradually phasing
untuk mobil listrik impor dalam bentuk completely built- out incentives for fully built-up (CBU) imported battery Di dalam negeri, permintaan batu bara masih diperkirakan Domestically, coal demand is expected to remain relatively
up (CBU) akan dikurangi secara bertahap. Penyesuaian electric vehicles. This policy adjustment reflects a relatif stabil dalam jangka pendek untuk mendukung stable in the short term, supported by existing power
kebijakan ini mencerminkan pergeseran fokus dari subsidi strategic shift from demand-side subsidies toward the kebutuhan pembangkit listrik yang telah beroperasi. generation needs. However, the medium-term outlook
berbasis permintaan menuju penguatan investasi industri development of domestic manufacturing capacity and Namun, dalam jangka menengah, prospeknya points to a gradual transition toward lower-emission
serta peningkatan tingkat kandungan lokal. higher local content levels. menunjukkan pergeseran bertahap menuju pembangkit power generation and cleaner energy technologies,
listrik rendah emisi dan teknologi energi bersih, in line with national energy transition roadmaps. This
Di sisi lain, pengembangan ekosistem kendaraan listrik At the same time, investment momentum in the EV sejalan dengan arah kebijakan transisi energi nasional. shift underscores the changing role of coal-fired power
terus berlanjut. Investasi pada pembangunan pabrik ecosystem remains strong. The development of large- Perkembangan ini menegaskan perubahan peran PLTU, plants, which are increasingly positioned as transitional
baterai skala industri, fasilitas perakitan kendaraan listrik, scale battery manufacturing facilities, EV assembly plants, yang semakin diposisikan sebagai aset transisi dan or balancing assets rather than long-term growth drivers.
serta perluasan infrastruktur pendukung, termasuk and supporting infrastructure, such as charging stations penyeimbang sistem, bukan lagi sebagai penggerak
stasiun pengisian daya dan jaringan penukaran baterai, and battery swap networks, continues to progress. These utama pertumbuhan jangka panjang.
terus berjalan. Langkah-langkah ini memperkuat developments are expected to strengthen supply chain
ketahanan rantai pasok, meningkatkan efisiensi biaya, resilience, improve cost competitiveness, and support Dalam konteks tersebut, industri batu bara dan Against this backdrop, the coal and conventional power
dan menciptakan landasan yang lebih kokoh bagi wider adoption of electric vehicles over the medium term. pembangkit konvensional menghadapi peningkatan risiko sector faces rising stranded asset risks. As a result,
pertumbuhan adopsi kendaraan listrik dalam jangka stranded asset. Oleh karena itu, diversifikasi portofolio, disciplined portfolio management, operational efficiency,
menengah. peningkatan efisiensi operasional, serta kesiapan strategi and well-defined transition strategies have become
transisi yang terstruktur menjadi keharusan untuk critical to preserving business resilience. Companies
Secara keseluruhan, meskipun skema insentif pada tahun Overall, while incentive schemes may become more menjaga ketahanan bisnis. Perusahaan yang secara that proactively manage legacy assets, diversify revenue
2026 diperkirakan menjadi lebih selektif, fundamental targeted in 2026, the underlying fundamentals of proaktif mengelola aset transisi, menyelaraskan alokasi streams, and align capital allocation with long-term
industri kendaraan listrik Indonesia justru semakin Indonesia’s EV industry are expected to improve. Policy modal dengan jalur dekarbonisasi jangka panjang, dan decarbonisation pathways are better positioned to
menguat. Keselarasan kebijakan yang menekankan alignment toward industrial deepening, combined memperkuat portofolio berkelanjutan akan memiliki posisi navigate the structural decline of the sector and sustain
pendalaman industri, didukung oleh ekspansi infrastruktur with infrastructure expansion and growing awareness yang lebih kuat dalam menghadapi perubahan struktural long-term value creation.
dan meningkatnya kesadaran terhadap mobilitas rendah of low-emission mobility, is anticipated to support a industri ini dan menjaga penciptaan nilai jangka panjang.
emisi, diproyeksikan mendorong terbentuknya pasar more sustainable and scalable EV market, particularly
kendaraan listrik yang lebih berkelanjutan dan terukur, in segments aligned with domestic production and
khususnya pada segmen yang sejalan dengan produksi operational use.
dan penggunaan domestik.
228 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 229
Page 117
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Tinjauan Keuangan
Financial Review Tahun 2025 menjadi tonggak penting dalam perjalanan transformasi perusahaan.
Perseroan melakukan strategic repositioning untuk memperkuat fokus pada bisnis
sektor rendah karbon, yaitu pengelolaan limbah, energi terbarukan, dan kendaraan
listrik, sekaligus secara bertahap mengurangi eksposur terhadap volatilitas harga
batu bara. Di tengah proses transisi tersebut, fundamental bisnis Perseroan tetap
kuat dengan pencatatan EBITDA disesuaikan yang positif sebesar US$47,2 juta
serta posisi kas sebesar US$102,3 juta, meningkat 15% dibandingkan tahun 2024.
Segmen pengelolaan limbah menjadi motor pertumbuhan utama, sementara
penyelesaian akuisisi pemimpin pangsa pasar pengelolaan limbah di Singapura
menandai langkah penting dalam memperluas ekspansi internasional Perseroan.
2025 marked a defining milestone in the Company’s transformation journey.
The Company undertook a strategic repositioning to strengthen its focus on
low-carbon businesses, namely waste management, renewable energy, and
electric mobility, while progressively reducing exposure to coal price volatility.
Amid this transition, the Company maintained solid business fundamentals,
recording positive adjusted EBITDA of US$47.2 million and strengthening its cash
position to US$102.3 million, an increase of 15% compared with 2024. The waste
management segment became a key growth driver, , while the completion of the
acquisition of a leading waste management operator in Singapore marked an
important step in expanding the Company’s international footprint.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwanto Susanti dan Surja Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
(firma anggota jaringan global EY) telah menyelesaikan (a member firm of the global EY network) completed the
audit atas laporan keuangan Perseroan untuk periode audit of the Company’s financial statements for the period
yang berakhir pada 31 Desember 2025. Laporan keuangan ended December 31, 2025. The financial statements were
tersebut ditandatangani oleh Direksi Perseroan pada signed by the Company’s Board of Directors on March 9,
tanggal 9 Maret 2026. Proses audit dilaksanakan oleh 2026. The audit was conducted by independent auditor
Benyanto Suherman selaku auditor independen dengan Benyanto Suherman under Public Accountant Practice
Surat Izin Praktik Akuntan Publik No. AP. 0685. License No. AP. 0685.
KAP menyatakan bahwa laporan keuangan konsolidasian The Public Accounting Firm expressed the opinion that
Perseroan telah disajikan secara wajar, dalam semua hal the Company’s consolidated financial statements present
yang material, posisi keuangan konsolidasian Perseroan fairly, in all material respects, the Company’s consolidated
per 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus financial position as of December 31, 2025, as well as its
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated financial performance and cash flows for the
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di year then ended, in accordance with Indonesian Financial
Indonesia. Laporan keuangan yang telah diaudit tersebut Accounting Standards. The audited financial statements
menjadi dasar penyusunan tinjauan kinerja keuangan serve as the basis for the financial performance review
sebagaimana diuraikan pada bagian berikut. presented in the following section.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
POSITION
ASET ASSETS
Perseroan mencatat penurunan total aset sebesar 11,3% The Company recorded a decrease in total assets of
secara tahunan (year-on-year/yoy) menjadi USD793,09 11.3% year-on-year (yoy) to USD793.09 million in 2025
juta pada 2025 dibandingkan USD893,74 juta pada tahun compared with USD893.74 million in the previous year.
230 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 231
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
sebelumnya. Penurunan tersebut terutama disebabkan The decrease was mainly attributable to reductions in Perubahan | Change
oleh berkurangnya aset lancar dan aset tidak lancar both current assets and non-current assets of 19.8% and Uraian 2024 2025 Description
Nominal %
masing-masing sebesar 19,8% dan 8,3%, sehingga 8.3%, respectively, bringing them to USD184.36 million
Aset Lancar Current Assets
tercatat masing-masing sebesar USD184,36 juta dan and USD608.74 million in 2025.
USD608.74 juta pada 2025. Kas dan setara kas 67.831.883 85.612.709 17.780.826 26,2% Cash and cash equivalents
Kas di bank yang dibatasi
6.490.333 16.711.789 10.221.456 157,5% Restricted cash in banks
Sebaliknya dengan penurunan total aset, Perseroan In contrast to the decline in total assets, the Company penggunaannya
membukukan peningkatan total liabilitas sebesar 26,4% recorded an increase in total liabilities of 26.4% yoy in Piutang usaha - pihak ketiga 46.970.405 41.350.717 (5.619.688) -12,0% Trade receivables – third parties
yoy pada 2025 menjadi USD577,77 juta, meningkat dari 2025 to USD577.77 million, up from USD457.08 million Piutang lain-lain 5.079.515 9.030.537 3.951.022 77,8% Other receivables
USD457,08 juta pada tahun sebelumnya. Peningkatan in the previous year. This increase was driven by higher
Persediaan 17.237.482 10.835.213 (6.402.269) -37,1% Inventories
ini didorong oleh kenaikan liabilitas jangka pendek dan current and non-current liabilities, which grew by 25.4%
liabilitas jangka panjang yang masing-masing meningkat and 26.8% to USD165.64 million and USD412.14 million, Pajak dibayar dimuka 3.594.303 4.373.982 779.679 21,7% Prepaid taxes
sebesar 25,4% dan 26,8%, menjadi USD165,64 juta dan respectively, compared with USD132.12 million and Biaya dibayar dimuka 2.335.796 1.944.533 (391.263) -16,8% Prepaid expenses
USD412,14 juta, dibandingkan dengan USD132,12 juta dan USD324.95 million in 2024. Uang muka 13.587.090 14.409.076 821.986 6,0% Advances
USD324,95 juta pada tahun 2024.
Piutang yang belum difakturkan -
66.654.552 - (66.654.552) -100,0% Unbilled receivables – third party
pihak ketiga
Seiring dengan pembukuan rugi usaha selama periode In line with the operating loss recorded during the period, Aset lancar lainnya 93.383 87.485 (5.898) -6,3% Other current assets
berjalan, Perseroan mencatat penurunan total ekuitas the Company posted a decrease in total equity of 50.7%
Total Aset Lancar 229.874.742 184.356.041 (45.518.701) -19,8% Total Current Assets
sebesar 50,7% menjadi USD215,32 juta pada 2025 to USD215.32 million in 2025 compared with USD436.66
dibandingkan dengan USD436,66 juta pada tahun million in the previous year.
sebelumnya. Sementara itu, piutang usaha – pihak ketiga menurun Meanwhile, trade receivables – third parties decreased by
sebesar 12,0% yoy dari USD46,97 juta pada tahun 2024 12.0% yoy from USD46.97 million in 2024 to USD41.35
(Disajikan dalam Dolar AS | Expressed in US Dollar)
menjadi USD41,35 juta pada 2025. Dari jumlah tersebut, million in 2025. Of this amount, the largest contributor to
Perubahan | Change kontributor terbesar piutang usaha berasal dari transaksi trade receivables was transactions with SP Services Ltd
Uraian 2024 2025 Description
Nominal % dengan SP Services Ltd (Singapura) sebesar USD14,27 (Singapore), amounting to USD14.27 million in 2025.
juta pada 2025.
Aset Lancar 229.874.742 184.356.041 (45.518.701) -19,8% Current Assets
Aset Tidak Lancar 663.861.386 608.738.102 (55.123.284) -8,3% Non-Current Assets
Adapun kontributor utama penurunan aset lancar The main contributor to the decline in the Company’s
TOTAL ASET 893.736.128 793.094.143 (100.641.985) -11,3% TOTAL ASSETS Perseroan di tahun 2025 adalah berkurangnya saldo current assets in 2025 was the reduction in unbilled
Liabilitas Jangka Pendek 132.123.832 165.636.812 33.512.980 25,4% Current Liabilities akun piutang yang belum difakturkan – pihak ketiga receivables – third parties, which recorded a significant
Liabilitas Jangka Panjang 324.952.066 412.136.071 87.184.005 26,8% Non-Current Liabilities yang mencatatkan penurunan signifikan sebesar 100% decrease of 100% from USD66.65 million in 2024 to
dari USD66,65 juta pada tahun 2024 menjadi USD0,0 USD0.0 in 2025. This decrease was in line with the
TOTAL LIABILITAS 457.075.898 577.772.883 120.696.985 26,4% TOTAL LIABILITIES
pada 2025. Penurunan ini sejalan dengan tuntasnya completion of the divestment of coal-fired power plant
EKUITAS 436.660.230 215.321.260 (221.338.970) -50,7% EQUITY divestasi aset PLTU batu bara. Piutang yang belum assets. Unbilled receivables represented claims for
TOTAL LIABILITAS & EKUITAS 893.736.128 793.094.143 (100.641.985) -11,3% TOTAL LIABILITIES & EQUITY difakturkan merepresentasikan tagihan atas imbalan consideration to be received by the subsidiary from PLN
yang akan diterima entitas anak dari PLN atas jasa for engineering, procurement, and construction (EPC)
Aset Lancar Current Assets rekayasa, pengadaan, dan konstruksi (EPC) dalam rangka services related to infrastructure development under the
pembangunan infrastruktur sesuai Perjanjian Pembelian Power Purchase Agreement (PPA).
Total aset lancar Perseroan tercatat sebesar USD184,36 The Company’s total current assets stood at USD184.36 Listrik (PPL).
pada 2025, menurun 19,8% dibandingkan dengan million in 2025, decreased by 19.8% compared with
USD229,87 juta pada tahun sebelumnya. USD229.87 million in the previous year. Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Saldo kas dan setara kas meningkat sebesar 26,2% Cash and cash equivalents increased by 26.2% to Perseroan mencatat penurunan aset tidak lancar sebesar The Company recorded a decrease in non-current assets
menjadi USD85,61 juta pada 2025, dibandingkan dengan USD85.61 million in 2025, compared with USD67.83 8,3% dari USD663,86 juta pada tahun 2024 menjadi of 8.3% from USD663.86 million in 2024 to USD608.74
USD67,83 juta pada akhir tahun 2024. Saldo kas di bank million at the end of 2024. Restricted cash in banks also USD608,74 juta pada 2025. Penurunan ini terutama million in 2025. This decline was mainly contributed
yang dibatasi penggunaannya juga meningkat signifikan recorded a significant increase of 157.5% to USD16.71 dikontribusikan oleh turunnya akun piutang yang belum by reductions in unbilled receivables – third parties,
sebesar 157,5% menjadi USD16,71 juta dari USD6,49 juta million from USD6.49 million at the end of 2024. difakturkan – pihak ketiga, kas di bank yang dibatasi restricted cash in banks, and advances.
pada akhir tahun 2024. penggunaannya, serta saldo akun uang muka.
Selain itu, Piutang lain-lain dan Pajak dibayar dimuka In addition, other receivables and prepaid taxes increased Piutang yang belum difakturkan – pihak ketiga pada aset Unbilled receivables – third parties under non-current
masing-masing meningkat sebesar 77,8% dan 21,7% by 77.8% and 21.7%, respectively, compared with the tidak lancar menurun sebesar 100% dari USD420,24 juta assets decreased by 100% from USD420.24 million in
dibandingkan periode sebelumnya. previous period. pada tahun 2024 menjadi USD0,0 pada 2025, sejalan 2024 to USD0.0 in 2025, in line with the completion of the
dengan penyelesaian divestasi aset PLTU batu bara. divestment of coal-fired power plant assets.
232 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 233
Page 119
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Kas di bank yang dibatasi penggunaannya juga menurun Restricted cash in banks also decreased by 100% year- dari tambahan aset hak guna hasil akuisisi entitas anak additional right-of-use assets arising from the acquisition
sebesar 100% secara tahunan, dari USD14,42 juta pada on-year, from USD14.42 million in 2024 to nil in 2025. The pada segmen pengelolaan limbah. of subsidiaries in the waste management segment.
tahun 2024 menjadi nihil pada 2025. Penurunan ini decrease was attributable to the utilization of the balance
disebabkan oleh realisasi penggunaan saldo tersebut for the Company’s acquisition payments. Sementara itu, properti pertambangan Perseroan Meanwhile, the Company’s mining properties increased
untuk pembayaran akuisisi Perseroan. meningkat sebesar 12,7% dari USD49,71 juta pada tahun by 12.7% from USD49.71 million in 2024 to USD56.00
2024 menjadi USD56,00 juta pada 2025. Kenaikan ini million in 2025. This increase was driven by the higher
Aset investasi saham menurun sebesar 69,1% dari Investment in shares decreased by 69.1% from USD8.41 didorong oleh peningkatan nilai aset aktivitas pengupasan value of stripping activity assets in 2025 amounting to
USD8,41 juta pada tahun 2024 menjadi USD2,61 juta million in 2024 to USD2.61 million in 2025. The decrease tanah pada 2025 menjadi USD163,61 juta, dibandingkan USD163.61 million, compared with USD126.06 million
pada 2025. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was mainly attributable to the decline in the value of the USD126,06 juta pada tahun sebelumnya, yang diimbangi in the previous year, which was offset by amortization
berkurangnya nilai saham dimaksud dan di divestasi untuk shares and divested of some investment in shares in 2025. dengan beban amortisasi sebesar USD28,52 juta expenses of USD28.52 million in 2025, compared with
sebagian aset investasi saham di 2025. pada 2025, dibandingkan USD20,84 juta pada tahun USD20.84 million in the previous year.
sebelumnya.
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
Perubahan | Change LIABILITAS LIABILITIES
Uraian 2024 2025 Description
Nominal %
Perseroan membukukan peningkatan total liabilitas The Company recorded an increase in total liabilities
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
sebesar 26,4% menjadi USD577,77 juta pada 2025, of 26.4% to USD577.77 million in 2025, compared with
Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya
14.415.136 - (14.415.136) -100,0% Restricted cash in banks dibandingkan USD457,08 juta pada tahun sebelumnya. USD457.08 million in the previous year. The increase
Peningkatan tersebut didorong oleh kenaikan liabilitas was driven by higher current liabilities and non-current
Piutang yang belum difakturkan -
pihak ketiga
420.240.929 - (420.240.929) -100,0% Unbilled receivables – third party jangka pendek maupun liabilitas jangka panjang, liabilities, as outlined below.
sebagaimana diuraikan berikut.
Uang muka 4.967.634 2.880.746 (2.086.888) -42,0% Advances
Investasi saham 8.414.386 2.601.823 (5.812.563) -69,1% Investment in shares
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Estimasi tagihan pajak 3.080.914 8.343.467 5.262.553 170,8% Estimated claims for tax refund
Aset hak guna, neto 3.463.948 70.050.308 66.586.360 1922,3% Right-of-use assets, net Perseroan mencatatkan peningkatan liabilitas jangka The Company recorded an increase in current liabilities
Piutang lain-lain 41.282.806 43.162.717 1.879.911 4,6% Other receivables
pendek sebesar 25,4% dari USD132,12 juta pada tahun of 25.4% from USD132.12 million in 2024 to USD165.64
2024 menjadi USD165,64 juta pada 2025. Peningkatan million in 2025. The increase was mainly attributable
Investasi pada entitas asosiasi dan Investment in associates and joint
ventura bersama
4.066.413 4.295.708 229.295 5,6%
venture ini terutama dikontribusikan oleh kenaikan signifikan pada to significant increases in several current portions of
beberapa akun bagian lancar liabilitas jangka panjang, non-current liabilities, namely lease liabilities and bonds
Aset pajak tangguhan 5.320.928 8.614.907 3.293.979 61,9% Deferred tax assets
yakni liabilitas sewa dan utang obligasi, serta peningkatan payable, as well as higher balances of other payables to
Aset tak berwujud 11.223.448 49.310.140 38.086.692 339,3% Intangible assets saldo utang lain-lain pihak ketiga, utang derivatif, biaya third parties, derivative liabilities, accrued expenses,
Properti investasi 6.573.927 9.161.131 2.587.204 39,4% Investment properties yang masih harus dibayar, liabilitas imbalan kerja jangka short-term employee benefit liabilities, and taxes payable.
Aset tetap 33.649.148 243.359.648 209.710.500 623,2% Fixed assets pendek dan utang pajak. Kenaikan tersebut sebagian These increases were partially offset by decreases in
diimbangi oleh penurunan saldo utang bank jangka short-term bank loans, trade payables – third parties, the
Aset eksplorasi dan evaluasi 4.846.532 4.846.532 - 0,0% Exploration and evaluation assets
pendek, utang usaha – pihak ketiga, bagian lancar utang current portion of long-term debt, and contract liabilities.
Properti pertambangan 49.708.925 56.000.697 6.291.772 12,7% Mine properties
jangka panjang, dan liabilitas kontrak.
Goodwill 41.226.415 88.437.235 47.210.820 114,5% Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 11.379.897 17.673.043 6.293.146 55,3% Other non-current assets Utang obligasi meningkat 100% dari nihil menjadi Bonds payable increased by 100% from nil to USD27.47
Total Aset Tidak Lancar 663.861.386 608.738.102 (55.123.284) -8,3% Total Non-Current Assets
USD27,47 juta sebagai hasil dari inisiatif pendanaan million as a result of financing initiatives through the
melalui penerbitan beberapa seri obligasi pada tahun issuance of several bond series in 2025. The increase in
2025. Peningkatan saldo biaya yang masih harus dibayar accrued expenses was mainly driven by higher domestic
Selain mencatat penurunan signifikan pada beberapa In addition to the significant decreases in several terutama dipengaruhi oleh kenaikan biaya domestic market obligation costs, including professional fees,
akun, Perseroan juga membukukan peningkatan accounts, the Company also recorded significant and market obligation, termasuk jasa profesional, pajak carbon tax expenses, and waste disposal services during
signifikan maupun moderat pada sejumlah akun aset tidak moderate increases in a number of non-current asset karbon, dan jasa pembuangan limbah sepanjang tahun 2025.
lancar. Aset tetap meningkat signifikan sebesar 623,2% accounts. Fixed assets increased significantly by 623.2% 2025.
menjadi USD243,36 juta pada 2025 dari USD33,65 juta, to USD243.36 million in 2025 from USD33.65 million,
yang terutama mencerminkan penambahan aset tetap mainly reflecting the addition of fixed assets from the Liabilitas sewa meningkat signifikan sebesar 984,9% Lease liabilities increased significantly by 984.9% to
dari akuisisi entitas anak pada segmen pengelolaan acquisition of subsidiaries in the waste management menjadi USD13,72 juta pada 2025 dari USD1,27 juta USD13.72 million in 2025 from USD1.27 million in 2024,
limbah. segment. pada tahun 2024, terutama sebagai dampak dari realisasi mainly as a result of the realization of the acquisition of
akuisisi entitas anak pada segmen pengelolaan limbah. subsidiaries in the waste management segment.
Goodwill meningkat sebesar 11,4% menjadi USD88,44 juta Goodwill increased by 11.4% to USD88.44 million in
pada 2025 dari USD41,23 juta, mencerminkan manfaat 2025 from USD41.23 million, reflecting the benefits Saldo biaya yang masih harus dibayar meningkat sebesar Accrued expenses increased by 84.2% to USD22.00
yang diperoleh dari akuisisi entitas anak pada segmen obtained from the acquisition of subsidiaries in the 84,2% menjadi USD22,00 juta dari USD11,95 juta pada million from USD11.95 million in 2024. Derivative payables
pengelolaan limbah. Aset hak guna, neto, meningkat jauh waste management segment. Right-of-use assets, net, tahun 2024. Utang derivatif meningkat sebesar 170,7% increased by 170.7% to USD7.31 million from USD2.70
lebih besar, hingga sebesar 1.922,3% menjadi USD70,05 increased substantially by 1,922.3% to USD70.05 million menjadi USD7,31 juta dari USD2,70 juta, sedangkan million, while short-term employee benefit liabilities
juta pada 2025 dari USD3,46 juta, yang terutama berasal in 2025 from USD3.46 million, primarily attributable to liabilitas imbalan kerja jangka pendek meningkat increased significantly by 816.3% to USD8.90 million from
signifikan hingga sebesar 816,3% menjadi USD8,90 juta USD0.97 million in 2024. These increases were mainly
234 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 235
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
dari USD0,97 juta pada tahun 2024. Peningkatan tersebut related to the realization of investments and divestments Perubahan | Change
terutama berkaitan dengan realisasi investasi dan of subsidiaries in the waste management segment and the Uraian 2024 2025 Description
Nominal %
divestasi entitas anak pada segmen pengelolaan limbah coal-based power generation segment.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
dan segmen ketenagalistrikan berbasis batu bara.
Liabilitas sewa 1.799.457 48.937.020 47.137.563 2619,5% Lease liabilities
Utang lain-lain pihak ketiga meningkat sebesar 47,8% Other payables to third parties increased by 47.8% to Utang lain-lain - pihak ketiga 3.403.971 39.589.859 36.185.888 1063,0% Other payables – third parties
menjadi USD17,12 juta dari USD11,58 juta pada tahun USD17.12 million from USD11.58 million in 2024, mainly Utang bank jangka panjang 244.913.888 209.871.921 (35.041.967) -14,3% Long-term bank loans
2024, yang terutama dipengaruhi oleh utang kepada influenced by payables to non-controlling shareholders.
Utang obligasi dan sukuk 32.208.297 58.127.762 25.919.465 80,5% Bonds payable and sukuk
pemegang saham non pengendali.
Liabilitas kontrak 2.003.105 1.025.355 (977.750) -48,8% Contract liabilities
Sebaliknya, utang bank jangka pendek menurun Conversely, short-term bank loans decreased by 45.1% Liabilitas pajak tangguhan 24.719.294 33.787.255 9.067.961 36,7% Deferred tax liabilities
sebesar 45,1% menjadi USD12,24 juta pada tahun 2025 to USD12.24 million in 2025 from USD22.31 million in Provisi untuk reklamasi dan penutupan Provision for mine reclamation and
11.100.976 11.000.717 (100.259) -0,9%
dari USD22,31 juta pada tahun 2024, sejalan dengan 2024, in line with the repayment of short-term bank loans tambang mine closure
pembayaran utang bank jangka pendek sepanjang tahun throughout 2025. Meanwhile, the current portion of non- Liabilitas imbalan kerja 4.803.078 7.859.694 3.056.616 63,6% Employee benefits liability
2025. Adapun bagian lancar liabilitas jangka panjang current liabilities in the form of bank loans also decreased
Liabilitas jangka panjang lainnya - 1.936.488 1.936.488 100,0% Other non-current liabilities
berupa utang bank juga menurun sebesar 42,8% menjadi by 42.8% to USD22.55 million from USD39.45 million, due
Total Liabilitas Jangka Panjang 324.952.066 412.136.071 87.184.005 26,8% Total Non-Current Liabilities
USD22,55 juta dari USD39,45 juta, yang disebabkan oleh to bank loan repayments during 2025.
pembayaran utang bank selama tahun 2025.
EKUITAS EQUITY
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
Perubahan | Change Total ekuitas Perseroan tercatat sebesar USD215,32 Total equity of the Company stood at USD215.32 million
Uraian 2024 2025 Description
Nominal % juta pada 2025, menurun dibandingkan USD436,66 in 2025, decreasing compared with USD436.66 million
juta pada tahun sebelumnya. Penurunan sebesar 50,7% in the previous year. The decline of 50.7% was mainly
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya saldo attributable to the decrease in retained earnings by 61.7%,
Utang bank jangka pendek 22.312.450 12.240.000 (10.072.450) -45,1% Short-term bank loans
laba sebesar 61,7% dari USD268,77 juta pada tahun 2024 from USD268.77 million in 2024 to USD102.92 million in
Utang usaha - pihak ketiga 27.700.797 16.593.414 (11.107.383) -40,1% Trade payables – third parties menjadi USD102,92 juta pada periode pelaporan 2025. the 2025 reporting period.
Utang lain-lain 11.584.132 17.122.274 5.538.142 47,8% Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 11.946.145 22.000.745 10.054.600 84,2% Accrued expenses Selain itu, penurunan ekuitas juga dipengaruhi oleh In addition, the decrease in equity was also influenced
berkurangnya saldo kepentingan non pengendali by the reduction in non-controlling interests by 73.3% to
Utang derivatif 2.699.380 7.306.640 4.607.260 170,7% Derivative payables
hingga sebesar 73,3% menjadi senilai USD21,21 juta, USD21.21 million, compared with USD79.31 million in the
Short-term employee benefits dibandingkan USD79,31 juta pada tahun sebelumnya. previous year.
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 971.668 8.903.876 7.932.208 816,3%
liability
Utang pajak 7.697.970 13.608.690 5.910.720 76,8% Taxes payable (Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
Liabilitas kontrak 6.499.581 4.090.796 (2.408.785) -37,1% Contract liabilities Perubahan | Change
Uraian 2024 2025 Description
Bagian lancar atas: Current maturities of: Nominal %
Utang bank 39.446.691 22.554.825 (16.891.866) -42,8% Bank loans Modal ditempatkan dan disetor 44.450.566 44.725.117 274.551 0,6% Issued and fully paid share
Liabilitas sewa 1.265.018 13.724.583 12.459.565 984,9% Lease liabilities Tambahan modal disetor 134.004.578 136.580.836 2.576.258 1,9% Additional paid-in capital
Utang obligasi dan sukuk - 27.490.969 27.490.969 100,0% Bonds payable and sukuk Saham treasuri - (303.546) (303.546) -100,0% Treasury shares
Total Liabilitas Jangka Pendek 132.123.832 165.636.812 33.512.980 25,4% Total Current Liabilities Saham bonus 655.354 721.669 66.315 10,1% Bonus shares
Selisih transaksi dengan pihak Difference arising from transaction
(90.522.804) (90.522.804) - 0,0%
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities nonpengendali with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Sejalan dengan peningkatan liabilitas jangka pendek, In line with the increase in current liabilities, the Company
Dicadangkan 4.809.830 5.097.531 287.701 6,0% Appropriated
Perseroan juga mencatat kenaikan liabilitas jangka also recorded an increase in non-current liabilities of
Belum dicadangkan 280.361.840 107.532.896 (172.828.944) -61,6% Unappropriated
panjang 26,8% menjadi sebesar USD412,14 juta pada 26.8% to USD412.14 million in 2025, compared with
2025, dibandingkan USD324,95 juta pada tahun USD324.95 million in the previous year. The increase was Penghasilan komprehensif lain (16.405.966) (9.717.568) 6.688.398 -40,8% Other comprehensive income
sebelumnya. Peningkatan tersebut terutama didorong mainly driven by the higher balance of lease liabilities, Jumlah saldo laba 268.765.704 102.912.859 (165.852.845) -61,7% Total retained earnings
oleh bertambahnya saldo akun liabilitas sewa hingga which reached USD48.94 million, as well as the increase Sub total 357.353.398 194.114.131 (163.239.267) -45,7% Sub total
mencapai USD48,94 juta, serta kenaikan saldo utang in other payables to third parties, which rose to USD39.59
Kepentingan non-pengendali 79.306.832 21.207.129 (58.099.703) -73,3% Non-controlling interests
lain-lain pihak ketiga yang melonjak menjadi sebesar million in 2025.
USD39,59 juta pada 2025. Total Ekuitas 436.660.230 215.321.260 (221.338.970) -50,7% Total Equity
Perubahan saldo liabilitas jangka panjang Perseroan Detailed changes in the Company’s non-current liabilities
secara rinci disajikan pada tabel berikut: are presented in the following table:
236 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 237
Page 121
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME Perubahan | Change
Uraian 2024 2025 Description
Nominal %
Sejalan dengan tuntasnya divestasi aset PLTU batu bara, In line with the completion of the divestment of coal-fired
Perseroan mencatatkan penurunan signifikan pada power plant assets, the Company recorded a significant Beban umum dan administrasi (39.272.419) (69.766.281) (30.493.862) 77,6% General and administrative expenses
penjualan ketenagalistrikan sebesar 76,0% menjadi decline in electricity sales of 76.0% to USD14.36 million Pendapatan operasional lain 11.206.975 5.354.575 (5.852.400) -52,2% Other operating income
USD14,36 juta dari USD59,86 juta pada tahun 2024 from USD59.86 million in 2024, as presented in the Beban operasi lain (238.247.0) (9.905.810.0) (9.667.563) 4057,8% Other operating expenses
sebagaimana disampaikan pada tabel Profitabilitas Segment Profitability table. Sales realized in 2025 partly Rugi)/laba usaha dari operasi yang Operating (loss)/profit from
47.153.897 (44.955.943) (92.109.840) -195,3%
Segmen Usaha. Realisasi penjualan pada tahun 2025 originated from coal-fired power plant electricity sales dilanjutkan continuing operations
sebagian berasal dari penjualan tenaga listrik PLTU batu prior to the completion of the divestment in March (MCL) Rugi atas divestasi entitas anak - (96.869.293) (96.869.293) 100,0% Loss on divestment of subsidiaries
bara sebelum penyelesaian divestasi pada Maret (MCL) and May (GLP), as well as contributions from electricity Rugi selisih kurs (375.403) (5.243.668) (4.868.265) 1296,8% Loss on foreign exchange
dan Mei (GLP), serta kontribusi dari penjualan tenaga sales of the mini-hydropower plant (PLTMH) in Lampung,
Penghasilan keuangan 2.892.319 3.913.290 1.020.971 35,3% Finance income
listrik PLTMH di Lampung yang mulai beroperasi secara which commenced commercial operation (commercial
Beban Keuangan (12.120.973) (25.955.966) (13.834.993) 114,1% Finance costs
komersial (commercial operation date/COD) sejak awal operation date/COD) at the beginning of 2025.
tahun 2025. Bagian atas laba (rugi) entitas Share in profit/(loss) of associates
(624.439) 123.174 747.613 -119,7%
asosiasi dan ventura bersama and joint venture
Sementara itu, seiring dengan penyelesaian akuisisi Meanwhile, following the completion of the acquisition of (Rugi)/laba sebelum pajak
(Loss)/profit before income tax from
penghasilan dari operasi yang 36.925.401 (168.988.406) (205.913.807) -557,6%
perusahaan pengelolaan limbah yang telah di-rebranding waste management companies that have been rebranded continuing operations
dilanjutkan
menjadi Cora Environment, Perseroan mencatat as Cora Environment, the Company recorded a significant Beban pajak penghasilan (14.096.239) (1.868.331) 12.227.908 -86,7% Income tax expense
peningkatan signifikan penjualan jasa pada segmen increase in service revenues in the waste treatment and
(Rugi)/laba tahun berjalan dari (Loss)/profit for the year from
treatment dan pembuangan limbah sebesar 1.084,4% disposal segment of 1,084.4% to USD155.42 million from 22.829.162 (170.856.737) (193.685.899) -848,4%
operasi yang dilanjutkan continuing operations
menjadi sebesar USD155,42 juta dari USD13,12 juta pada USD13.12 million in 2024. The growth in revenue from the Operasi yang Dihentikan Discontinued Operation
tahun 2024. Pertumbuhan pendapatan dari segmen waste management and treatment segment was able to
Laba tahun berjalan dari operasi Profit for the year from discontinued
pengelolaan dan treatment limbah tersebut mampu offset the decline in revenue from electricity sales of the yang dihentikan
25.146.965 8.906.829 (16.240.136) -64,6%
operation
mengimbangi penurunan pendapatan dari penjualan divested coal-fired power plants.
(Rugi)/laba tahun berjalan 47.976.127 (161.949.908) (209.926.035) -437,6% (Loss)/profit for the year
listrik PLTU batu bara yang telah didivestasi.
Penghasilan komprehensif lain tahun Other comprehensive income for the
(4.735.731) 5.795.311 10.531.042 -222,4%
berjalan, setelah pajak year, net of tax
Selaras dengan meningkatnya penggunaan kendaraan In line with the increasing adoption of electric vehicles, the
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income for the
listrik, Perseroan juga mencatat pertumbuhan penjualan Company also recorded growth in electric vehicle sales 43.240.396 (156.154.597) (199.394.993) -461,1%
tahun berjalan year
dan sewa kendaraan listrik sebesar 34,64% menjadi and leasing of 34.64% to USD8.71 million compared with (Rugi)/laba tahun berjalan yang (Loss)/profit for the year attributable
USD8,71 juta dibandingkan USD6,47 juta pada tahun USD6.47 million in the previous year. dapat diatribusikan kepada: to:
sebelumnya. Pemilik entitas induk Owners of the parent
(Rugi)/laba tahun berjalan dari (Loss)/profit for the year from
Selain itu, seiring dengan kenaikan harga kelapa sawit di In addition, in line with the increase in palm oil prices in 25.359.876 (162.267.308) (187.627.184) -739,9%
operasi yang dilanjutkan continuing operations
pasar, Perseroan mencatat peningkatan pendapatan dari the market, the Company recorded higher revenue from Laba tahun berjalan dari operasi Profit for the year from discontinued
3.110.158 1.020.437 (2.089.721) -67,2%
segmen kelapa sawit. Total penjualan tandan buah segar, the palm oil segment. Total sales of fresh fruit bunches, yang dihentikan operation
inti sawit, dan minyak sawit mentah mencapai USD7,12 palm kernel, and crude palm oil reached USD7.12 million in Kepentingan nonpengendali 19.506.093 (703.037) (20.209.130) -103,6% Non-controlling interests
juta pada tahun 2025, meningkat 18,6% dibandingkan 2025, increased by 18.6% compared with USD6.00 million Jumlah 47.976.127 (161.949.908) (209.926.035) -437,6% Total
USD6,00 juta pada tahun sebelumnya. in the previous year.
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income for the
yang dapat Diatribusikan kepada: year attributable to:
Secara keseluruhan Perseroan mencatat penurunan Overall, the Company recorded a decrease in revenue Pemilik entitas induk Owners of the parent
pendapatan dari operasi yang dilanjutkan sebesar 5,2% from continuing operations of 5.2% to USD365.86 million
Total penghasilan komprehensif
menjadi senilai USD365,86 juta dari USD385,79 juta di from USD385.79 million in the previous year. tahun berjalan dari operasi yang 20.320.329 (156.583.665) (176.903.994) -870,6%
Total comprehensive income for the
year from continuing operations
tahun sebelumnya. dilanjutkan
Total penghasilan komprehensif
Total comprehensive income for the
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian tahun berjalan dari operasi yang 3.070.435 1.020.437 (2.049.998) -66,8%
year from discontinued operation
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income dihentikan
Perubahan | Change Kepentingan nonpengendali 19.849.632 (591.369) (20.441.001) -103,0% Non-controlling interests
Uraian 2024 2025 Description
Nominal % Jumlah 43.240.396 (156.154.597) (199.394.993) -461,1% Total
Operasi yang Dilanjutkan Continuing operations (Rugi)/laba per saham dasar yang Basic (loss)/earning per share
dapat diatribusikan kepada: 0.0035 (0.0195) (0.0230) -657,1% attributable to:
Pendapatan dari kontrak dengan Revenue from contracts with Pemilik entitas induk Owners of the parent
385.785.086 365.860.452 (19.924.634) -5,2%
pelanggan customers
(Rugi)/laba per saham dasar dari
Basic (loss)/earning per share from
Beban pokok pendapatan (309.214.727) (336.170.789) (26.956.062) 8,7% Cost of revenues operasi yang dilanjutkan yang
0.0031 (0.0197) (0.023) -732,9% continuing operations attributable to:
diatribusikan kepada Pemilik entitas
Laba Bruto dari operasi yang Gross profit from continuing Owners of the parent
76.570.359 29.689.663 (46.880.696) -61,2% induk
dilanjutkan operations
Beban penjualan (1.112.771) (328.090) 784.681 -70,5% Selling expenses
238 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 239
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan Revenue from Contracts with Customers keuangan dari penempatan dana kas pada deposito dan placement of cash funds in deposits and current accounts
giro hingga sebesar USD3,91 juta, meningkat 35,3% dari to USD3.91 million, increased by 35.3% from USD2.92
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar) USD2,92 juta pada tahun 2024. million in 2024.
Perubahan | Change
Uraian 2024 2025 Description
Nominal % Secara keseluruhan pada tahun 2025 Perseroan Overall, in 2025, the Company recorded a loss before
PENDAPATAN REVENUES
mencatatkan rugi sebelum pajak penghasilan dari operasi income tax from continuing operations of USD168.99
yang dilanjutkan sebesar USD168,99 juta, dibandingkan million, compared with a profit before tax of USD36.93
Penjualan batu bara, pihak ketiga Sales of coal, third party
laba sebelum pajak sebesar USD36,93 juta pada tahun million in the previous year.
Ekspor 265.549.398 109.159.401 (156.389.997) -58,9% Export
sebelumnya.
Lokal 94.567.313 85.342.199 (9.225.114) -9,8% Import
Subtotal penjualan batu bara 360.116.711 194.501.600 (165.615.111) -46,0% Subtotal sales of coal Rugi sebelum pajak tersebut turut berdampak pada The loss before tax also affected the calculation of loss
Pendapatan dari pengelolaan limbah 13.122.139 155.422.248 142.300.109 1084,4% Revenue from waste management hasil perhitungan rugi periode berjalan dari operasi yang for the period from continuing operations after tax, which
Pendapatan dari penjualan dan sewa Revenue from sales and rental of dilanjutkan setelah pajak menjadi sebesar USD170,86 amounted to USD170.86 million, declined by 848.4% from
6.468.511 8.710.164 2.241.653 34,7%
kendaraan listrik electric vehicle juta, menurun 848,4% dari posisi laba tahun berjalan dari the profit for the period from continuing operations of
Penjualan tandan buah segar, inti
6.004.155 7.122.851 1.118.696 18,6%
Sales of fresh fruit bunch, palm operasi yang dilanjutkan sebesar USD22,83 juta pada USD22.83 million in 2024.
sawit dan minyak sawit mentah kernel, and crude palm oil
tahun 2024.
Pendapatan jasa 73.570 103.589 30.019 40,8% Other revenue
Total 385.785.086 365.860.452 (19.924.634) -5,2% Total Sejalan dengan penyelesaian divestasi aset PLTU batu In line with the completion of the divestment of
bara pada tahun 2025, Perseroan mengklasifikasikan dan coal-fired power plant (CFPP) assets in 2025, the
Perseroan secara konsisten menerapkan berbagai The Company consistently implemented various efficiency menyajikan kinerja usaha terkait sebagai operasi yang Company classified and presented the related business
program efisiensi serta mengurangi volume pembelian initiatives and reduced the volume of coal purchases dihentikan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. performance as discontinued operations in accordance
batu bara untuk kegiatan perdagangan, sehingga for trading activities. As a result, cost of revenues from Oleh karena itu, kinerja keuangan segmen tersebut with the applicable accounting standards. Accordingly,
beban pokok pendapatan dari operasi yang dilanjutkan continuing operations was recorded at USD336.17 untuk periode berjalan dan periode komparatif telah the financial performance of the segment for the current
tercatat sebesar USD336,17 juta pada tahun 2025, million in 2025, 8.7% higher than USD309.21 million in direklasifikasi dan disajikan secara terpisah dari operasi period and the comparative period has been reclassified
lebih tinggi 8,7% dibandingkan USD309,21 juta pada the previous year. In line with this change, the Company yang dilanjutkan dalam laporan laba rugi dan penghasilan and presented separately from continuing operations in
tahun sebelumnya. Sejalan dengan perubahan tersebut, recorded a decline in gross profit of 61.2% to USD29.69 komprehensif lain konsolidasian. the consolidated statement of profit or loss and other
Perseroan membukukan penurunan laba bruto sebesar million from USD76.57 million in 2024. comprehensive income.
61,2% menjadi USD29,69 juta dari USD76,57 juta pada
tahun 2024. Pada tahun 2025 Perseroan juga membukukan laba tahun In 2025, the Company also recorded profit for the year from
berjalan dari operasi yang dihentikan sebesar USD8,90 discontinued operations of USD8.90 million, decreased
Tahun 2025 merupakan periode pertama Perseroan The year 2025 marked the first period in which the juta, menurun 64,6% dari USD25,15 juta di tahun Sehingga by 64.6% from USD25.15 million in the previous year. As
membukukan tambahan beban umum dan administrasi Company recorded additional general and administrative secara keseluruhan, tahun 2025 Perseroan membukukan a result, overall, the Company recorded a net loss for the
yang berasal dari entitas anak hasil akuisisi, yaitu Cora expenses arising from newly acquired subsidiaries, rugi tahun berjalan sebesar USD161,95 juta menurun year of USD161.95 million in 2025, decreased by 437.6%
Environment dan AMES. Kondisi tersebut menyebabkan namely Cora Environment and AMES. This condition led to 437,6% dari posisi laba tahun berjalan 2024 yang sebesar from the net profit for the year of USD47.98 million in
beban umum dan administrasi meningkat sebesar 77,6% a 77.6% increase in general and administrative expenses USD47,98 juta. 2024.
menjadi USD69,77 juta dari USD39,27 juta pada tahun to USD69.77 million from USD39.27 million in 2024.
2024. Perseroan juga membukukan total penghasilan The Company also recorded total other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak sebesar income for the year after tax of USD5.79 million, increasing
Pada saat yang sama, Perseroan mencatatkan lonjakan At the same time, the Company recorded a surge in other USD5,79 juta, meningkat dibandingkan rugi komprehensif compared with other comprehensive loss after tax of
kenaikan beban operasi lain hingga sebesar 4.057,8% operating expenses of 4,057.8% to USD9.91 million setelah pajak senilai USD4,74 juta pada tahun sebelumnya, USD4.74 million in the previous year. Accordingly, total
menjadi sebesar USD9,91 juta dari senilai USD238,25 ribu from USD238.25 thousand in the previous year, mainly sehingga total penghasilan komprehensif tahun berjalan comprehensive income for the year in 2025 amounted
pada tahun sebelumnya, yang terutama disebabkan oleh attributable divestment and revaluation result on goodwill. pada tahun 2025 adalah sebesar negatif USD156,15 juta, to negative USD156.15 million, compared with total
divestasi dan hasil pengujian ulang goodwill. dari sebelumnya penghasilan komprehensif sebesar comprehensive income of USD43.24 million in 2024.
USD43,24 juta pada tahun 2024.
Penurunan rata-rata harga jual dan volume penjualan The decline in the average selling price and sales volume
batu bara, serta perubahan signifikan pada berbagai of coal, together with significant changes in various Sebagai dampak dari kondisi tersebut, rugi per saham As a result of these conditions, basic loss per share
komponen biaya, menjadi faktor utama penurunan kinerja cost components, became the main factors behind the dasar yang dapat diatribusikan kepada Pemilik entitas attributable to the owners of the parent entity was
Perseroan dari posisi laba operasi sebesar Rp47,15 juta di Company’s performance decline from an operating induk Perseroan pada tahun pelaporan tercatat sebesar recorded at USD0.0195 in the reporting year, declined
tahun 2024 menjadi rugi operasi hingga senilai USD44,96 profit of USD47.15 million in 2024 to an operating loss of USD0,0195, menurun 657,1% dibandingkan laba per by 657.1% compared with basic earnings per share of
juta, atau merosot hingga 195,3% pada operasi yang USD44.96 million, or a decrease of 195.3% in continuing saham dasar sebesar USD0,0035 pada tahun sebelumnya. USD0.0035 in the previous year.
dilanjutkan. operations.
Adapun rugi per saham dasar dari operasi yang dilanjutkan Meanwhile, basic loss per share from continuing
Seiring dengan penambahan saldo utang akibat In line with the increase in outstanding debt balances, yang diatribusikan kepada Pemilik entitas induk Perseroan operations attributable to the owners of the parent entity
penambahan saldo kewajiban yang jauh lebih besar where the addition of obligations was significantly higher pada tahun pelaporan adalah sebesar USD0,0197, stood at USD0.0197 in the reporting year, declined by
dari pelunasan sebagian kewajiban selama tahun 2025, than repayments during 2025, the Company’s finance menurun 732,9% dibandingkan laba per saham sebesar 732.9% compared with basic earnings per share of
beban keuangan Perseroan melonjak sebesar 114,1% dari costs surged by 114.1% from USD12.12 million in 2024 USD0,0031 pada tahun sebelumnya. USD0.0031 in the previous year.
USD12,12 juta di tahun 2024 menjadi USD25,96 juta. Di sisi to USD25.96 million. On the other hand, the Company
lain, Perseroan membukukan peningkatan pendapatan recorded an increase in finance income from the
240 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 241
Page 123
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS USD37,25 juta, dan USD9,60 juta pada 2025. Pada USD37.25 million, and USD9.60 million, respectively, in
periode yang sama, Perseroan mencatat penurunan 2025. During the same period, the Company recorded a
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
signifikan pada nilai pencairan kas di bank yang dibatasi significant decrease in proceeds from restricted cash in
Perubahan | Change penggunaannya. banks.
Uraian 2024 2025 Description
Nominal %
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by Operating
Kas Neto yang Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing Activities
119.141.675 5.187.131 )113.954.544( 95,6%-
Aktivitas Operasi Activities Aktivitas Pendanaan
Arus Kas Neto yang Digunakan untuk
)14.180.546( )203.217.324( )189.036.778( 1333,1% Net Cash Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi Perseroan mencatatkan peningkatan signifikan kas neto The Company recorded a significant increase in net cash
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari/
Net Cash Provided by/(Used in)
yang diperoleh dari aktivitas pendanaan, meningkat generated from financing activities, increased by 361.9%
(Digunakan untuk) Aktivitas Pen- )85.097.246( 222.871.715 307.968.961 361,9%
Financing Activities hingga sebesar 361,9 % menjadi sebesar USD222,87 to USD222.87 million in 2025, compared with net cash
danaan
juta pada 2025, dibandingkan penggunaan kas neto used of USD85.10 million in 2024. The increase was
Net Increase in Cash and Cash
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas 19.863.883 24.841.522 4.977.639 25,1%
Equivalents sebesar USD85,10 juta pada tahun 2024. Peningkatan ini mainly driven by additional proceeds from the issuance of
Cash and Cash Equivalents at Begin-
terutama didorong oleh bertambahnya penerimaan dana sukuk and bonds, proceeds from long-term bank loans,
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 50.275.131 67.831.883 17.556.752 34,9% dari penerbitan sukuk dan obligasi, penerimaan dana dari
ning of the Year and proceeds from other payables to third parties in 2025.
Dampak perubahan nilai tukar atas Effect of exchange rate changes on utang bank jangka panjang, dan penerimaan dana dari
)2.307.131( )7.060.696( )4.753.565( 206,0%
kas dan setara kas cash and cash equivalents utang lain-lain pihak ketiga pada tahun 2025.
Cash and Cash Equivalents at End
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 67.831.883 85.612.709 17.780.826 26,2%
of Year Kas dan Setara Kas Akhir Periode Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kas Neto dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operating Activities Perseroan mencatatkan kenaikan kas dan setara kas The Company recorded an increase in cash and cash
sebesar USD24,84 juta pada 2025. Adapun saldo kas dan equivalents of USD24.84 million in 2025. The cash and
Perseroan mencatat kas neto yang diperolah dari aktivitas The Company recorded net cash generated from setara pada awal periode adalah sebesar USD67,83 juta. cash equivalents balance at the beginning of the year
operasi sebesar USD5,19 juta pada 2025, menurun 95,6% operating activities of USD5.19 million in 2025, decreasing Perseroan mencatatkan dampak negatif perubahan nilai amounted to USD67.83 million. The Company recorded
dari kas neto yang diperoleh sebesar USD119,14 juta pada by 95.6% from net cash generated of USD119.14 million in tukar kas dan setara kas sebesar USD7.06 juta sehingga a negative impact from foreign exchange changes on
tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan the previous year. The decline was mainly attributable to saldo kas dan setara kas akhir periode tetap meningkat cash and cash equivalents of USD7.06 million, resulting
oleh berkurangnya penerimaan kas dari pelanggan yang lower cash receipts from customers, which decreased by menjadi USD85,61 juta. in cash and cash equivalents at end of year increased to
turun sebesar 26,1% menjadi senilai USD395,67 juta pada 26.1% to USD395.67 million in 2025. USD85.61 million.
2025.
RASIO KEUANGAN UTAMA KEY FINANCIAL RATIOS
Penurunan penerimaan kas dari pelanggan terutama The decrease in cash receipts from customers was
dipengaruhi oleh penurunan signifikan pendapatan primarily influenced by the significant decline in coal Kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 The Company’s financial performance in 2025 compared
penjualan batu bara, baik dari sisi harga rata-rata maupun sales revenue, both in terms of average selling price and dibandingkan dengan tahun sebelumnya diukur to the previous year is measured using the following key
volume penjualan, serta menurunnya pendapatan sales volume, as well as lower electricity revenue following menggunakan rasio keuangan utama sebagaimana financial ratios.
ketenagalistrikan sebagai dampak dari divestasi aset PLTU the divestment of coal-fired power plant assets. At the disajikan berikut:
batu bara. Pada saat yang sama, Perseroan mencatat same time, the Company recorded higher payments to
Rasio Keuangan Utama
peningkatan pembayaran kepada karyawan, dan pajak employees and corporate income tax, which increased
penghasilan badan masing-masing sebesar 23,6%, dan by 23.6% and 42.3% to USD32.81 million and USD16.07 Uraian 2024 2025 Description
42,3%, menjadi sebesar USD32,81 juta, dan USD16,07 million, respectively, in 2025.
juta pada 2025. Marjin Laba Bruto 19,85% 8,12% Gross Profit Margin
Marjin Laba Operasi 12,22% -12,29% Operating Profit Margin
Sebaliknya, Perseroan mencatat penurunan pembayaran Conversely, the Company recorded lower royalty Marjin Laba (Rugi) Tahun Berjalan 5,92% -46,70% Profit (Loss) for the Year Margin
royalti dan pembayaran beban keuangan masing-masing payments and finance cost payments, which decreased Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Penjualan (X) 0,06 -0,47 Return (Loss) on Sales (x)
57,8% dan 24,9% menjadi sebesar USD10,26 juta dan by 57.8% and 24.9% to USD10.26 million and USD26.76 Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset (x) 0,03 -0,22 Return on Assets (x)
USD 26,76 juta pada 2025. million, respectively, in 2025.
Rasio Laba Tahun Berjalan terhadap Jumlah Ekuitas (x) 0,05 -0,79 Return on Equity (x)
Rasio Lancar (x) 1,74 1,11 Current Ratio (x)
Kas Neto digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used in Investing Activities
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas (x) 1,05 2,68 Total Debt to Total Equity (x)
Perseroan membukukan peningkatan signifikan kas The Company recorded a significant increase in net cash Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset (x) 0,51 0,73 Total Debt to Total Assets (x)
neto yang digunakan untuk aktivitas investasi sebesar used in investing activities of 1,333.1% to USD203.22
1.333,1% menjadi sebesar USD203,22 juta pada million in 2025, compared with USD14.18 million in the KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
2025, dibandingkan senilai USD14,18 juta pada tahun previous year. The increase was mainly attributable to TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG USAHA
sebelumnya. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh the realization of new business acquisitions in 2025 with
realisasi akuisisi bisnis baru pada tahun 2025 dengan acquisition payments amounting to USD273.25 million. Likuiditas Liquidity
pembayaran akuisisi sebesar USD273,25 juta.
Rasio lancar digunakan untuk mengukur kemampuan The current ratio is used to measure the Company’s ability
Selain itu, Perseroan juga mencatat penambahan aset In addition, the Company also recorded additions to Perseroan dalam memenuhi kewajiban jangka pendek. to meet its short-term obligations. In 2025, the Company’s
tetap, properti pertambangan, dan akuisisi kepentingan fixed assets, mining properties, and acquisitions of Pada tahun 2025, rasio lancar Perseroan tercatat current ratio was recorded at 1.11x, decreased from 1.74x
non pengendali masing-masing sebesar USD9,81 juta, non-controlling interests amounting to USD9.81 million, sebesar 1,11x, menurun dibandingkan 1,74x pada tahun in the previous year.
sebelumnya.
242 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 243
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
Penurunan rasio lancar terutama dipengaruhi oleh The decline in the current ratio was mainly influenced Perubahan | Change
peningkatan liabilitas jangka pendek yang lebih tinggi by the increase in current liabilities, which was higher Uraian 2024 2025 Description
Nominal %
dibandingkan berkurangnya aset lancar. Kondisi ini than the decrease in current assets. This condition was
terutama disebabkan oleh kenaikan signifikan utang primarily attributable to the significant increase in current Lancar 15.249.049 32.212.545 16.963.496 111,2% Current
jangka pendek, yang mencerminkan realisasi akuisisi liabilities, reflecting the realization of the acquisition of Telah jatuh tempo: Past due:
entitas anak pada segmen pengelolaan limbah dari entitas subsidiaries in the waste management segment by the 30 – 1 hari 14.779.191 7.025.595 (7.753.596) -52,5% 30 – 1 days
anak usaha Perseroan. Company’s subsidiary.
60 – 31 hari 15.857.298 1.397.677 (14.459.621) -91,2% 60 – 31 days
90 – 61 hari 74.551 175.379 100.828 135,2% 90 – 61 days
Solvabilitas Solvency
Lebih dari 90 hari 1.010.316 539.521 (726.181) -57,4% More than 90 days
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to meet its overall obligations is Piutang usaha - neto 46.970.405 41.350.717 (5.619.688) -12,0% Trade receivables - net
kewajibannya diukur melalui rasio solvabilitas, yaitu measured through the solvency ratio, calculated as total
perbandingan total liabilitas terhadap total ekuitas. Pada liabilities divided by total equity. In 2025, the solvency
tahun 2025, rasio solvabilitas tercatat sebesar 2,68x, ratio increased to 2.68x, compared to 1.05x in the prior STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR CAPITAL STRUCTURE AND CAPITAL
meningkat dibandingkan 1,05x pada tahun sebelumnya. year. MODAL STRUCTURE POLICY
Peningkatan rasio solvabilitas terutama disebabkan The increase in the solvency ratio was mainly driven Kebijakan Manajemen Struktur Modal Capital Management Policy
oleh bertambahnya total liabilitas, khususnya akibat by higher total liabilities, particularly due to additional
peningkatan kewajiban utang bank. Pada saat yang bank borrowings. At the same time, the decrease in the Tujuan utama pengelolaan struktur permodalan The Company’s primary objective in managing its
sama, penurunan ekuitas Perseroan turut memengaruhi Company’s equity also contributed to the increase in Perseroan adalah untuk menjaga rasio permodalan yang capital structure is to maintain a sound capital ratio to
kenaikan rasio tersebut, terutama akibat pencatatan rugi the ratio, mainly due to the recognition of losses from sehat guna mendukung keberlanjutan kegiatan usaha support business sustainability while maximizing returns
pelepasan aset PLTU batu bara, meningkatnya beban the divestment of coal-fired power plant assets, higher serta mengoptimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. for shareholders. Management’s policy focuses on
usaha, serta menurunnya pendapatan penjualan batu operating expenses, and lower coal sales revenue Kebijakan manajemen diarahkan pada pemeliharaan maintaining a strong capital structure to ensure access to
bara dibandingkan tahun sebelumnya. compared with the previous year. struktur permodalan yang kuat guna memastikan funding at competitive costs.
akses terhadap sumber pendanaan dengan biaya yang
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability kompetitif.
Perseroan berkomitmen untuk mengelola piutang usaha The Company is committed to maintaining effective Manajemen secara berkelanjutan memantau dan Management continuously monitors and manages the
secara optimal melalui pemantauan berkala atas posisi management of trade receivables through regular mengelola struktur permodalan Perseroan serta Company’s capital structure and makes adjustments
piutang pelanggan. Piutang usaha tidak dikenakan bunga monitoring of customer receivable balances. Trade melakukan penyesuaian sesuai dengan perkembangan in response to changes in economic conditions and
dan umumnya memiliki jangka waktu penagihan antara receivables are non-interest bearing and generally kondisi ekonomi dan kebutuhan operasional. Dalam operational requirements. To maintain or adjust its
7 hingga 30 hari. Perseroan juga menerapkan kebijakan have collection periods ranging from 7 to 30 days. The rangka mempertahankan maupun menyesuaikan struktur capital structure, the Company may distribute dividends
yang prudent dalam menetapkan penyisihan penurunan Company also applies a prudent policy in establishing permodalan, Perseroan dapat melakukan pembayaran to shareholders, issue new shares, or obtain financing
nilai piutang usaha. allowances for impairment of trade receivables. dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham through borrowings. There were no changes in the
baru, atau memperoleh pendanaan melalui pinjaman. Company’s capital management objectives, policies, or
Berdasarkan hasil penelaahan atas masing-masing Based on the review of individual trade receivable Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan atas processes during the reporting period.
akun piutang usaha, manajemen berkeyakinan bahwa accounts, management believes that the allowance for tujuan, kebijakan, maupun proses pengelolaan struktur
penyisihan penurunan nilai yang dibentuk telah memadai impairment is adequate to cover potential losses from permodalan Perseroan.
untuk mengantisipasi potensi kerugian akibat tidak uncollectible receivables.
tertagihnya piutang. Struktur Permodalan Capital Structure
Rasio yang digunakan untuk mengukur tingkat The ratio used to measure the collectability of receivables Struktur permodalan Perseroan terdiri dari liabilitas dan The Company’s capital structure consists of liabilities and
kolektibilitas piutang Perseroan adalah periode penagihan is the collection period in days. In 2025, the Company ekuitas sebagaimana disajikan pada bagian berikut: equity, as presented in the following section:
dalam hari. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat recorded a receivables collection period of 42.4 days,
improving from 44.5 days in the previous year. (Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
periode penagihan piutang sebesar 42,4 hari, membaik
dibandingkan 44,5 hari pada tahun sebelumnya. 2024 2025
Uraian Description
Nominal (USD) Porsi|Portion (%) Nominal (USD) Porsi|Portion (%)
Umur piutang usaha Perseroan beserta langkah-langkah The aging profile of the Company’s trade receivables and
Liabilitas 457.075.898 51.14% 577.772.883 72,85% Liabilities
pengelolaan piutang usaha disajikan pada tabel berikut: the related receivables management efforts are presented
Jangka Pendek 132.123.832 14.78% 165.636.812 20,88% Current
in the table below:
Jangka Panjang 324.952.066 36.36% 412.136.071 51,97% Non-Current
Ekuitas 436.660.230 48.86% 215.321.260 27,15% Equity
Total Modal 893.736.128 100.00% 793.094.143 100,00% Total Capital
244 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 245
Page 125
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Secara kumulatif, struktur permodalan Perseroan pada Cumulatively, the Company’s capital structure in 2025 INFORMASI DAN/ATAU FAKTA MATERIAL MATERIAL INFORMATION AND/OR FACTS
2025 didominasi oleh liabilitas sebesar 72,85%, lebih was predominantly composed of liabilities at 72.85%, SETELAH TANGGAL PELAPORAN AFTER THE REPORTING DATE
tinggi dibandingkan porsi ekuitas sebesar 27,15%. exceeding equity, which accounted for 27.15%. In the
Pada tahun sebelumnya, komposisi kedua komponen previous year, the respective proportions of these capital 1. Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah 1. On January 22, 2026, the Company completed the
permodalan tersebut masing-masing tercatat sebesar components were 51.14% for liabilities and 48.86% for melakukan distribusi Obligasi Berkelanjutan I Energi distribution of TBS Energi Utama Shelf Registration
51,14% untuk liabilitas dan 48,86% untuk ekuitas. equity. Utama Tahap II Tahun 2026 yang juga telah dicatatkan Bonds I Phase II Year 2026, which were also listed on
pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal 23 Januari the Indonesia Stock Exchange on January 23, 2026
IKATAN MATERIAL UNTUK BELANJA MODAL MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL 2026 dengan jumlah pokok obligasi sebesar with a total principal amount of Rp500,000,000,000
EXPENDITURES Rp500.000.000.000 (lima ratus miliar Rupiah), yang (five hundred billion Rupiah), consisting of three
terdiri dari 3 seri: series:
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan As of December 31, 2025, the Company had no material • Obligasi Seri A dengan nominal • Series A Bonds with a nominal value of
material terkait investasi barang modal. Oleh karena itu, commitments related to capital investments. Accordingly, Rp100.000.000.000, tingkat bunga 7,25% dan Rp100,000,000,000, bearing an interest rate of
Perseroan tidak menyajikan informasi mengenai tujuan the Company does not present information regarding jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi; 7.25% with a tenor of 3 years from the issuance
ikatan tersebut, sumber pendanaan yang diharapkan the purpose of such commitments, expected sources of date;
untuk memenuhi ikatan, mata uang denominasi, maupun funding, currency denomination, or measures planned to • Obligasi Seri B dengan nominal • Series B Bonds with a nominal value of
langkah-langkah yang direncanakan untuk memitigasi mitigate foreign exchange risks associated with related Rp175.000.000.000, tingkat bunga 8,00% dan Rp175,000,000,000, bearing an interest rate of
risiko nilai tukar atas posisi mata uang asing terkait. currency exposures. jangka waktu 5 tahun sejak tanggal emisi; dan 8.00% with a tenor of 5 years from the issuance
date; and
REALISASI BELANJA MODAL CAPITAL EXPENDITURE REALIZATION • Obligasi Seri C dengan nominal • Series C Bonds with a nominal value of
Rp225.000.000.000, tingkat bunga 8,65% dan Rp225,000,000,000, bearing an interest rate of
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja Throughout 2025, the Company recorded capital jangka waktu 7 tahun sejak tanggal emisi. 8.65% with a tenor of 7 years from the issuance
modal sebesar USD9,81 juta yang seluruhnya dialokasikan expenditures amounting to USD9.81 million, all of which date.
untuk mendukung ekspansi kegiatan usaha. Informasi were allocated to support business expansion. Further • Perseroan telah menunjuk Bank Mega sebagai • The Company appointed Bank Mega as the
lebih rinci terkait realisasi belanja modal tahun 2025 details regarding capital expenditure realized in 2025 are Wali Amanat. Bank Mega tidak mempunyai Trustee. Bank Mega does not have any affiliation
disajikan pada bagian berikut: presented in the following section: hubungan afiliasi dengan Grup, baik langsung with the Group, either directly or indirectly.
maupun tidak langsung.
(Disajikan dalam Dollar AS | Expressed in US Dollar)
2. Pada tanggal 29 Januari 2026, CEG, CE dan CES 2. On January 29, 2026, CEG, CE, and CES signed an
Perubahan | Change menandatangani Surat Amandemen terhadap Amendment Letter to the TLB Facility, which amended
Uraian 2024 2025 Description
Nominal % Fasilitas TLB yang mengubah ketentuan terkait provisions related to the DSRA account.
rekening DSRA.
Biaya Perolehan Acquisition cost
3. Pada tanggal 19 Februari 2026, CE dan CEG 3. On February 19, 2026, CE and CEG entered into a
Tanah - - - 0,0% Land
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan jumlah Loan Agreement with a total principal amount of
Bangunan dan pabrik 159.136 519.788 360.652 226,6% Building and plants pokok keseluruhan sebesar SGD23.600.000 yang SGD23,600,000, which must be repaid no later
Prasarana 1.541.483 768.674 (772.809) -50,1% Infrastructures wajib dibayarkan kembali paling lambat tanggal 26 than March 26, 2030, or on another date as may be
Mesin dan peralatan berat 1.151.298 3.803.763 2.652.465 230,4% Machinery and heavy equipment Maret 2030, atau pada tanggal lain sebagaimana mutually agreed in writing by the parties from time to
disepakati bersama oleh para pihak secara tertulis time.
Kendaraan 1.186.121 430.037 (756.084) -63,7% Vehicles
dari waktu ke waktu.
Perabot dan peralatan kantor 323.739 299.752 (23.987) -7,4% Office furniture and equipment
Aset dalam pembangunan 2.303.035 3.986.046 1.683.011 73,1% Construction in progress DIVIDEN DAN KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDENDS AND DIVIDEND POLICY
Jumlah 6.664.812 9.808.060 3.143.248 47,2% Total
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Sumber Dana Funding Sources
Keputusan pembagian dividen ditetapkan melalui Rapat Dividend distribution decisions are determined through
Sumber pendanaan investasi Perseroan berasal dari arus The Company’s investment funding is derived from Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan mengacu pada the General Meeting of Shareholders (GMS) in accordance
kas internal dan fasilitas pembiayaan perbankan. internal cash flows and bank financing facilities. Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan peraturan with the Company’s Articles of Association and prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Mata Uang dan Mitigasi Risiko Nilai Tukar Currency and Foreign Exchange Risk Mitigation
Perseroan berkomitmen memberikan nilai optimal kepada The Company is committed to delivering optimal value to
Pengadaan barang modal dilakukan dalam mata uang Capital expenditures are conducted in USD. Foreign pemegang saham melalui pembagian dividen tunai shareholders through cash dividend distributions based
USD. Risiko nilai tukar dinilai tidak signifikan karena exchange risk is considered not significant, as the berdasarkan proporsi tertentu dari laba bersih. on a certain proportion of net income.
sebagian besar pendapatan Perseroan juga dicatat dalam Company’s revenues are also largely denominated in USD.
mata uang USD. Perseroan dapat membagikan dividen setiap tahun The Company may declare dividends annually if it records
apabila membukukan laba positif. Sebelum berakhirnya positive earnings. Prior to the end of the financial year,
tahun buku, dividen interim dapat dibagikan sepanjang interim dividends may be distributed, provided such
diperkenankan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan distribution is permitted under the Company’s Articles of
sepanjang pembagian tersebut tidak menyebabkan jumlah Association and does not result in total net assets falling
aset bersih menjadi lebih kecil dari modal ditempatkan dan below issued and fully paid capital, while also considering
246 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 247
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
disetor penuh, serta dengan memperhatikan ketentuan mandatory reserve requirements as stipulated under selama tahun 2025 kepada Bursa Efek Indonesia disajikan during 2025, as submitted to the Indonesia Stock
penyisihan cadangan wajib sesuai dengan Undang- the Indonesian Company Law. Interim dividends are sebagai berikut: Exchange, is presented as follows:
Undang Perseroan Terbatas (UUPT). Pembagian dividen determined by the Board of Directors with approval from
interim ditetapkan oleh Direksi dengan persetujuan the Board of Commissioners. Realisasi
Dewan Komisaris. Uraian
Rencana Realization
Plan
Description Persentase Rp Juta
(Rp Juta/IDR Million)
Penetapan jumlah dividen mempertimbangkan berbagai The dividends’ amount to be distributed is determined Percentage IDR Million
faktor, termasuk arus kas, rencana investasi, kondisi based on various considerations, including cash flow, Nilai Emisi Sukuk Wakalah I
308.475 100% 308.475
likuiditas, prospek usaha, tingkat pertumbuhan, serta investment plans, liquidity conditions, future business Sukuk Wakalah I Issuance Value
faktor relevan lainnya yang dinilai oleh Direksi. prospects, growth levels, and other relevant factors as Nilai Emisi Sukuk Wakalah II
448.500 100% 448.500
determined by the Board of Directors. Sukuk Wakalah II Issuance Value
Nilai Emisi Obligasi PUB 1
125.000 0% 0
PUB Bond I Issuance Value
Apabila keputusan pembagian dividen telah ditetapkan, Once a dividend distribution decision is made, dividends
dividen akan dibayarkan dalam mata uang Rupiah. will be paid in Rupiah. Shareholders recorded on the Subtotal Nilai Emisi Obligasi
881.975 85.8% 756.975
Subtotal Bond Issuance Value
Pemegang saham yang tercatat pada tanggal pencatatan applicable record date are entitled to the full amount of
berhak menerima dividen yang telah disetujui dan dapat approved dividends and may be subject to applicable Biaya Emisi Sukuk Wakalah I
2.153 100% 2.153
Sukuk Wakalah I Issuance Cost
dikenakan pajak penghasilan sesuai ketentuan perpajakan Indonesian income tax. Dividends received by foreign
di Indonesia. Dividen yang diterima oleh pemegang saham shareholders are subject to Indonesian withholding tax at Biaya Emisi Sukuk Wakalah II
1.376 100% 1.376
Sukuk Wakalah II Issuance Cost
asing dikenakan pajak penghasilan Indonesia dengan tarif a maximum rate of 20%.
Biaya Emisi Obligasi PUB 1
maksimum sebesar 20%. PUB Bond I Issuance Cost
11.930 100% 11.930
Sub Total Biaya Emisi Obligasi
Kebijakan dividen Perseroan mencerminkan keputusan The Company’s dividend policy reflects decisions made Subtotal Bond Issuance Cost
15.458 100% 15.458
yang diambil pada tahun buku terkait dan tidak bersifat for the relevant financial year and is not legally binding, as
Hasil Bersih Penawaran Umum
mengikat secara hukum, sehingga dapat berubah sesuai it may be adjusted in accordance with future policies of Net Proceeds from Public Offering
866.625 100% 866.625
kebijakan Direksi di masa mendatang. the Board of Directors.
Pembayaran Utang Bank Jangka Panjang
24.070 0% 0
Long-term Bank Loan Repayment
Pembagian Dividen Dividend Distribution Pembayaran Biaya Akuisisi
842.555 89.4% 753.555
Acquisition Cost Payment
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the resolution of the Annual General Meeting Sub Total Penggunaan Dana Emisi Obligasi
866.625 97.2% 753.555
Tahunan tanggal 25 April 2025, Perseroan menetapkan of Shareholders held on April 25, 2025, the Company Subtotal Utilization of Bond Issuance Proceeds
pembagian dividen kepada seluruh pemegang saham approved dividend distribution to all shareholders for Sisa Dana Hasil Penawaran Obligasi
0 100% 113.070
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024. the financial year ended December 31, 2024. Details of Remaining Proceeds from Bond Offering
Rincian pembagian dividen Perseroan disajikan pada the Company’s dividend distribution are presented in the
bagian berikut: following section. TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS INVOLVING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU CONFLICTS OF INTEREST AND/OR RELATED
Rekapitulasi Pembagian Dividen Perseroan | Dividend Payout Recapitulation TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI PARTY TRANSACTIONS
Uraian Keterangan
No
Description Details Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflicts of Interest
Kepentingan
Tahun Buku
1 2024
Financial Year
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Independen Based on the Independent General Meeting of
Tahun Dibagikan Dividen tanggal 14 November 2024, pemegang saham independen Shareholders held on November 14, 2024, the Company’s
2 2025
Dividend Distribution Year
Perseroan telah menyetujui rencana Transaksi Material independent shareholders approved the proposed
Tanggal Pengumuman 29 April 2025 sesuai dengan Pasal 14 huruf (c) dan Pasal 6 ayat (1) Material Transaction pursuant to Article 14(c) and Article
3
Announcement Date April 29, 2025
huruf (d) butir 3 Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 6(1)(d) point 3 of OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020
4
Tanggal Pembayaran 28 Mei 2025 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan concerning Material Transactions and Changes in
Payment Date May 28, 2025 Usaha, yang mencakup: Business Activities, which includes:
Jumlah Dividen Dibagikan USD 10.000.000
5
Total Dividend Distributed USD 10,000,000 a. penjualan seluruh saham serta pengalihan seluruh a. the sale of all shares and the assignment of all
Dividen per saham USD 0,001224316 tagihan yang dimiliki Perseroan pada PT Gorontalo receivables owned by the Company in PT Gorontalo
6
Dividend per share USD 0.001224316 Listrik Perdana; dan Listrik Perdana; and
b. penjualan seluruh saham yang dimiliki PT Toba Bara b. the sale of all shares owned by PT Toba Bara Energi in
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PROCEEDS FROM PUBLIC Energi pada PT Minahasa Cahaya Lestari. PT Minahasa Cahaya Lestari.
PENAWARAN UMUM OFFERINGS
Sesuai Pasal 14 huruf (c) POJK No. 17/POJK.04/2020, In accordance with Article 14(c) of OJK Regulation No.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted several transaksi tersebut dikategorikan sebagai Transaksi 17/POJK.04/2020, the transaction qualifies as a Material
sejumlah aksi korporasi melalui penerbitan obligasi baru. corporate actions through the issuance of new bonds. Material yang berpotensi mengganggu kelangsungan Transaction that may potentially disrupt the Company’s
Laporan realisasi penggunaan dana yang diperoleh dari The report on the utilization of proceeds from the usaha Perseroan, karena secara proforma dapat business continuity, as it may result in a pro forma net loss.
pelaksanaan program penerbitan efek bersifat utang implementation of debt securities issuance programs menyebabkan rugi bersih. Selain itu, berdasarkan laporan Furthermore, based on the fairness opinion report for the
248 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 249
Page 127
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
pendapat kewajaran atas transaksi dimaksud, Penilai transaction, the Independent Appraiser concluded that Pernyataan Direksi atas Kewajaran Transaksi Berelasi Board of Directors’ Statement on the Fairness of
menyatakan transaksi tersebut tidak wajar. Oleh karena the transaction was not fair. Accordingly, the execution Related Party Transactions
itu, pelaksanaan transaksi memerlukan persetujuan of the transaction required approval from the Company’s
pemegang saham independen. independent shareholders. Perseroan berkomitmen untuk menghindari konflik The Company is committed to avoiding conflicts of interest
kepentingan dengan mematuhi seluruh ketentuan by complying with all applicable laws and regulations.
Informasi terkait transaksi telah diumumkan melalui The transaction information was disclosed to public peraturan perundang-undangan yang berlaku. Setiap Material related party transactions or transactions
keterbukaan informasi kepada publik pada 7 Oktober through information disclosure announcements dated transaksi dengan pihak berelasi yang bersifat material exceeding certain thresholds must obtain approval from
2024 dan 12 November 2024. October 7, 2024, and November 12, 2024. atau memenuhi batasan tertentu wajib memperoleh the Board of Commissioners and/or shareholders in
persetujuan Dewan Komisaris dan/atau pemegang saham accordance with prevailing regulations.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelesaikan In 2025, the Company completed the implementation sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
pelaksanaan transaksi tersebut setelah terpenuhinya of the transactions upon fulfillment of all condition
seluruh persyaratan pendahuluan, dengan rincian sebagai precedent, as follows: Direksi menyatakan bahwa seluruh transaksi dengan The Board of Directors confirms that all related party
berikut: pihak berelasi telah melalui prosedur yang memadai untuk transactions have undergone adequate procedures to
• Pada tanggal 5 Maret 2025, PT Toba Bara Energi • On March 5, 2025, PT Toba Bara Energi completed memastikan pelaksanaannya sesuai dengan praktik bisnis ensure they are conducted in accordance with prevailing
telah menyelesaikan penjualan seluruh saham yang the sale of all shares it owned in PT Minahasa Cahaya yang berlaku umum, memenuhi prinsip kewajaran (arm’s business practices, comply with the arm’s length principle,
dimilikinya pada PT Minahasa Cahaya Lestari. Lestari. length principle), serta dilaporkan kepada Otoritas Jasa and are reported to the Financial Services Authority (OJK).
• Pada tanggal 16 Mei 2025, Perseroan telah • On May 16, 2025, the Company completed the sale of Keuangan (OJK).
menyelesaikan penjualan seluruh saham serta all shares and the transfer of all receivables owned by
pengalihan seluruh tagihan yang dimiliki Perseroan the Company in PT Gorontalo Listrik Perdana. Seluruh transaksi, termasuk pinjaman antar perusahaan All transactions, including intercompany loans and
pada PT Gorontalo Listrik Perdana. maupun pinjaman dari pemegang saham yang shareholder loans that incur interest expenses, are
menimbulkan beban bunga, dilaksanakan berdasarkan executed based on prevailing market terms. Transactions
Dengan penyelesaian kedua transaksi tersebut, Perseroan With the completion of both transactions, the Company ketentuan yang berlaku di pasar. Transaksi antara entitas between the parent entity and subsidiaries, as well
telah memenuhi pelaksanaan Transaksi Material has fulfilled the execution of the Material Transactions induk dan entitas anak, maupun antar entitas anak, as among subsidiaries, are supported by adequate
sebagaimana disetujui dalam Rapat Umum Pemegang as approved at the Independent General Meeting of didukung dokumentasi yang memadai sebagai bagian documentation as part of the implementation of prudent
Saham Independen dan sesuai dengan ketentuan Shareholders and in compliance with the prevailing laws dari penerapan prinsip kehati-hatian. practices.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
TRANSAKSI AFILIASI AFFILIATED TRANSACTIONS
Transaksi dengan Pihak Berelasi Related Party Transactions
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak melaksanakan As of December 31, 2025, the Company had no affiliated
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company engages in transactions with related parties transaksi afiliasi yang memerlukan keterbukaan informasi transactions which required disclosure of information
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 7 (Penyesuaian as defined under PSAK 7 (2015 Revision), “Related Party sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 42/POJK.04/2020 pursuant to the OJK Regulation No.42/POJK.04/2020 of
2015) tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. Disclosures.” tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan 2020 on Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan Transactions. As such, the Company does not present
Dalam kegiatan usaha normal, Kelompok Usaha melakukan In the ordinary course of business, the Group conducts informasi mengenai transaksi tersebut. information regarding such transactions.
transaksi dengan pihak berelasi. Sifat transaksi dan transactions with related parties. The nature of these
hubungan dengan pihak berelasi disajikan pada bagian transactions and the relationships with related parties are TRANSAKSI TERKAIT INVESTASI, EKSPANSI, TRANSACTIONS RELATED TO INVESTMENT,
berikut: presented in the following section. DIVESTASI, PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGERS,
DAN RESTRUKTURISASI ACQUISITIONS, AND RESTRUCTURING
Nama Pihak Berelasi Sifat Relasi Bentuk Transaksi
Related Party Name Nature of Relationship Type of Transaction Informasi Material Mengenai Investasi Material Information on Investment
Pemegang Saham Pengendali Novasi Atas Piutang Lain-Lain dari Pihak
Highland Strategic Holdings Pte., Ltd.
Controlling Shareholder Berelasi Sebelumnya Pada 18 Maret 2025, Perseroan melalui SBT 2 telah On March 18, 2025, through SBT 2, the Company
Novation of other receivables from a previously
related party menyelesaikan akuisisi Cora Environment Group Pte. completed the acquisition of Cora Environment Group Pte.
Ltd. (“CEG”) (sebelumnya Sembcorp Environment Pte. Ltd. (“CEG”) (formerly Sembcorp Environment Pte. Ltd.
Entitas Asosiasi Piutang Lain-Lain
PT Energi Bersama Terbarukan Ltd. (“SEPL”)), perusahaan yang berdomisili di Singapura (“SEPL”)), a Singapore-based company engaged in waste
Associate Entity Other receivables
dan bergerak di bidang pengelolaan serta pembuangan management and disposal services. The acquisition was
Entitas Asosiasi Piutang Lain-Lain
PT Adimitra Energi Hidro limbah. Akuisisi dilakukan melalui pembelian 266.563.184 conducted through the purchase of 266,563,184 shares,
Associate Entity Other receivables
Entitas Asosiasi Piutang Lain-Lain
saham atau setara dengan 100% kepemilikan saham representing 100% ownership of CEG (formerly SEPL),
PT Sulut Bola Prima
Associate Entity Other receivables CEG (sebelumnya SEPL) dari Sembcorp Industries Ltd. from Sembcorp Industries Ltd. (“SE”), a third party, with
Entitas Asosiasi Piutang Lain-Lain (“SE”), pihak ketiga, dengan nilai transaksi sebesar a transaction value of S$405,000,000 (equivalent to
PT Nusantara Tembesi Baru Energi
Associate Entity Other receivables S$405.000.000 (setara dengan USD303.632.671). USD303,632,671).
Saldo transaksi dengan pihak berelasi disajikan dalam Balances of transactions with related parties are presented Pada tanggal 27 Mei 2025, SBT memperoleh kendali On May 27, 2025, SBT acquired control over SBT Enviro
Catatan No. 42 atas laporan keuangan auditan untuk in Note No. 42 to the audited financial statements for the atas SBT Enviro Facility Pte. Ltd. (“SEF”) (sebelumnya Facility Pte. Ltd. (“SEF”) (formerly Sembcorp Enviro
tahun buku 2025. 2025 financial year. Sembcorp Enviro Facility Pte. Ltd. (“SEFPL”)), sebuah Facility Pte. Ltd. (“SEFPL”)), a company domiciled in
perusahaan yang berdomisili di Singapura dan bergerak di Singapore and engaged in real estate developers, by
bidang pengembang real estate, melalui akuisisi sebanyak acquiring 3,584,665 shares or 100% equity ownership
3.584.665 saham atau 100% kepemilikan saham SEF of SEF from Sembcorp Resources Pte. Ltd., a third party,
dari Sembcorp Resources Pte. Ltd., pihak ketiga, dengan with a purchase price of S$8,422,482 (equivalent to
harga pembelian sebesar S$8.422.482 (setara dengan US$6,580,064).
AS$6.580.064).
250 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 251
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Informasi Mengenai Divestasi Information on Divestment PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN YANG BERDAMPAK PADA AFFECTING THE COMPANY
Pada 9 September 2024, Perseroan menandatangani On September 9, 2024, the Company entered into a PERSEROAN
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat dengan PT Kalibiru Conditional Share Purchase Agreement with PT Kalibiru
Sulawesi Abadi terkait penjualan seluruh kepemilikan Sulawesi Abadi for the sale of all its shareholdings in Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan Throughout 2025, there were no changes in laws and
saham Perseroan pada PT Gorontalo Listrik Perdana. PT Gorontalo Listrik Perdana. On the same date, the ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations that had a material impact on the Company
Pada tanggal yang sama, entitas anak Perseroan yang Company’s wholly owned subsidiary, PT Toba Bara Energi berdampak material terhadap kegiatan usaha dan kinerja business activities and performance.
dimiliki sepenuhnya, PT Toba Bara Energi (TBAE), juga (TBAE), also entered into a Conditional Share Purchase Perseroan.
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat Agreement with PT Kalibiru Sulawesi Abadi for the sale of
dengan PT Kalibiru Sulawesi Abadi terkait penjualan all shares owned by TBAE in PT Minahasa Cahaya Lestari. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING PRINCIPLES
seluruh saham TBAE pada PT Minahasa Cahaya Lestari.
Perseroan menerapkan seluruh standar akuntansi The Company adopted all new and/or revised accounting
Pada 5 Maret 2025, Perseroan telah menyelesaikan On March 5, 2025, the Company completed the sale of baru dan/atau revisi yang berlaku efektif untuk periode standards effective for reporting periods beginning on
penjualan 90% saham entitas anak PT Minahasa Cahaya 90% of shares of its subsidiary PT Minahasa Cahaya pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari or after January 1, 2025. The adoption of these revised
Lestari (MCL). Selanjutnya, pada 16 Mei 2025, Perseroan Lestari (MCL). Subsequently, on May 16, 2025, the 2025. Penerapan standar yang direvisi tersebut tidak standards did not result in changes to the Company’s
juga menyelesaikan penjualan 80% saham entitas anak Company also completed the sale of 80% of shares of its mengakibatkan perubahan kebijakan akuntansi Perseroan accounting policies and had no material impact on the
PT Gorontalo Listrik Perdana (GLC). subsidiary PT Gorontalo Listrik Perdana (GLC). serta tidak memberikan dampak material terhadap laporan Company’s interim consolidated financial statements,
keuangan konsolidasian interim Perseroan, yang meliputi: including the following:
Informasi lebih lanjut mengenai divestasi tersebut disajikan Further information regarding the divestment is presented
pada bagian Transaksi Material yang Mengandung in the section on Material Transactions Involving Conflicts • Amendemen PSAK 221 Kekurangan Ketertukaran • Amendment to PSAK 221 Lack of Exchangeability
Benturan Kepentingan. of Interest. Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs The amendment to PSAK 221: The Effects of Changes
Valuta Asing menetapkan bagaimana entitas harus in Foreign Exchange Rates specify how an entity should
Informasi Lainnya Other Information menilai apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan assess whether a currency is exchangeable and how
dan bagaimana entitas harus menentukan nilai tukar an entity should determine the spot exchange rate
Selain informasi yang telah diungkapkan dalam Laporan Other than the disclosures presented in this Annual Report spot ketika tidak ada ketertukaran. Amendemen when exchangeability is lacking. The amendments
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan, tidak and the Company’s Financial Statements, there were no ini juga mewajibkan pengungkapan informasi also require disclosure of information that enables
terdapat informasi lain terkait ekspansi, penggabungan additional activities related to expansion, mergers, or yang memungkinkan pengguna laporan keuangan users of financial statements to understand how
usaha, maupun restrukturisasi yang dilakukan Perseroan restructuring undertaken by the Company during 2025. memahami bagaimana mata uang yang tidak dapat a currency that cannot be exchanged into another
selama tahun 2025. dipertukarkan ke mata uang lain memengaruhi, currency affects, or is expected to affect, the entity’s
atau diperkirakan akan memengaruhi, kinerja financial performance, financial position, and cash
TARGET DAN REALISASI TAHUN 2025 SERTA 2025 TARGETS AND REALIZATION AND 2026 keuangan, posisi keuangan, dan arus kas entitas. flows. Upon applying this amendment, an entity is not
PROYEKSI 2026 PROJECTIONS Ketika menerapkan amandemen ini, entitas tidak required to restate comparative information.
menyajikan kembali informasi komparatif.
Dengan mengacu pada Rencana Kerja dan Anggaran Referring to the Company’s 2024 Corporate Work
Perusahaan (RKAP) tahun 2024, Perseroan menetapkan Plan and Budget (RKAP), the Company established its • PSAK 117: Kontrak Asuransi • PSAK 117: Insurance Contracts
target kinerja tahun 2025. Realisasi RKAP tahun 2025 performance targets for 2025. The realization of 2025 PSAK 117: Kontrak Asuransi adalah standar PSAK 117: Insurance Contracts is a comprehensive
serta proyeksi kinerja tahun 2026 disajikan pada tabel RKAP and the Company’s performance projections for akuntansi baru yang komprehensif untuk kontrak new accounting standard for insurance contracts
berikut: 2026 are presented in the following table: asuransi yang mencakup pengakuan dan covering recognition and measurement, presentation,
pengukuran, penyajian, dan pengungkapan. PSAK and disclosure. PSAK 117 replaces PSAK 104:
Target 2025 Realisasi 2025 Proyeksi 2026 117 menggantikan PSAK 104: Kontrak Asuransi. Insurance Contracts. PSAK 117 applies to all types
Indikator Indicators
2025 Target 2025 Realization 2026 Projection PSAK 117 berlaku untuk semua jenis kontrak of insurance contracts (i.e., life insurance, non-
Produksi (Juta Ton) 2,8-3,0 1,7 1,97 Production (Million Tons) asuransi (yaitu, asuransi jiwa, asuransi non-jiwa, life insurance, direct insurance, and reinsurance),
asuransi langsung, dan reasuransi), terlepas regardless of the type of entity issuing them, as well
Rasio Pengupasan (X) 13,5-14,0 18,9 3,44 Stripping Ratio (X)
dari jenis entitas yang menerbitkannya, serta as to certain guarantees and financial instruments
untuk jaminan dan instrumen keuangan tertentu with discretionary participation features; certain
Perseroan belum sepenuhnya mencapai target produksi The Company did not fully achieve its 2025 coal production dengan fitur partisipasi diskresioner; beberapa scope exceptions will apply. The overall objective of
batubara dan rasio pengupasan tahun 2025, terutama and stripping ratio targets, primarily due to less favorable pengecualian ruang lingkup akan berlaku. Tujuan PSAK 117 is to provide a comprehensive accounting
disebabkan oleh kondisi pasar batubara yang kurang coal market conditions, which also impacted sales keseluruhan PSAK 117 adalah untuk menyediakan model for insurance contracts that is more useful
kondusif yang turut memengaruhi kinerja penjualan. performance. In response, the Company took prudent model akuntansi yang komprehensif untuk kontrak and consistent for insurance companies, covering all
Sebagai langkah antisipatif, Perseroan secara pruden measures to align production levels with demand in order asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten bagi relevant accounting aspects. PSAK 117 is based on a
menyesuaikan tingkat produksi dengan permintaan to mitigate the risk of excess inventory. As a result of these perusahaan asuransi, yang mencakup semua aspek general model, supplemented by:
guna memitigasi risiko kelebihan persediaan. Seiring adjustments, the stripping ratio was operationally higher akuntansi yang relevan. PSAK 117 didasarkan pada
dengan penyesuaian tersebut, secara operasional than initially targeted. model umum, yang dilengkapi dengan:
rasio pengupasan menjadi lebih tinggi dari yang telah • Adaptasi khusus untuk kontrak dengan fitur • Specific adaptations for contracts with direct
ditargetkan. partisipasi langsung (pendekatan biaya participation features (the variable fee approach);
variabel) and
• Pendekatan yang disederhanakan (pendekatan • simplified approach (the premium allocation
alokasi premi) terutama untuk kontrak berdurasi approach), primarily for short-duration contracts.
pendek
252 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 253
Page 129
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Pengelolaan Sumber Daya Manusia KEBIJAKAN UMUM PENGELOLAAN SDM
Pada tahun 2025, kebijakan umum pengelolaan Sumber
HR MANAGEMENT GENERAL POLICY
In 2025, the Company’s general Human Resources (HR)
Human Resources Management Daya Manusia (SDM) Perseroan diarahkan untuk management policy is directed toward supporting TBS’
mendukung transformasi TBS sebagai sustainability- transformation into a sustainability-centered enterprise,
centered enterprise sekaligus memperkuat penerapan while strengthening the implementation of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan SDM governance. The human resources policy is positioned
diposisikan sebagai bagian integral dari komitmen ESG as an integral part of the Company’s ESG commitment,
Perseroan, dengan memastikan bahwa pengelolaan ensuring that human capital management remains aligned
modal manusia selaras dengan arah strategis bisnis hijau with the strategic direction of green business growth and
dan pengelolaan aset transisi secara bertanggung jawab. the responsible management of transition assets.
Dalam implementasinya, kebijakan SDM difokuskan pada In its implementation, the human resources policy focuses
tiga pilar utama, yaitu: on three main pillars:
1. Kesiapan organisasi dalam mendukung aksi korporasi 1. Organisational readiness to support strategic
strategis, termasuk proses akuisisi dan divestasi. corporate actions, including acquisitions and
divestments.
2. Pengelolaan transisi tenaga kerja secara bertanggung 2. Responsible workforce transition management, in
jawab, patuh terhadap regulasi yang berlaku, dan compliance with applicable regulations and aligned
memperhatikan keberlanjutan hubungan industrial. with sustainable industrial relations.
3. Penguatan keterlibatan karyawan melalui inisiatif 3. Strengthening employee engagement through
yang mendorong wellbeing, kolaborasi, serta initiatives that promote wellbeing, collaboration, and
penguatan budaya perusahaan. a strong corporate culture.
Pendekatan ini memastikan bahwa aspek sosial (S) dalam This approach ensures that the social (S) aspect of
kerangka ESG dijalankan secara konsisten dan terukur, the ESG framework is implemented consistently and
baik dalam fase pertumbuhan bisnis berkelanjutan maupun in a measurable manner, both during the expansion of
dalam pengelolaan perubahan organisasi, sehingga sustainable businesses and throughout organisational
SDM tetap menjadi penggerak utama transformasi dan transition processes, enabling human capital to remain a
penciptaan nilai jangka panjang Perseroan. key driver of transformation and long-term value creation.
STRATEGI PENGELOLAAN SDM HR MANAGEMENT STRATEGY
Pada tahun 2025, strategi pengelolaan SDM Perseroan In 2025, the Company’s HR management strategy is
diarahkan untuk mendukung transformasi bisnis hijau directed to supporting green business transformation
dengan memastikan keseimbangan kebutuhan tenaga by ensuring a balanced workforce needs between
kerja antara pengelolaan aset transisi dan pengembangan transition asset management and the development of new
segmen bisnis baru. Strategi ini dirancang untuk business segments. The strategy is designed to align HR
menyelaraskan kapabilitas SDM dengan arah transformasi capabilities with TBS transformation agenda, particularly
bisnis TBS, khususnya pada segmen energi terbarukan, in renewable energy, waste management, and carbon-
pengelolaan limbah, dan karbon, sekaligus menjaga related businesses, while maintaining organisational
stabilitas organisasi selama proses perubahan. stability throughout the transition process.
Pada tahun 2025, pengelolaan SDM diarahkan untuk memastikan kesiapan Strategi tersebut diwujudkan melalui beberapa fokus The strategy is implemented through the following key
utama sebagai berikut: focus areas:
organisasi dalam mendukung transformasi bisnis hijau. Melalui pengelolaan transisi
• Dukungan SDM terhadap aksi korporasi strategis, • HR support for strategic corporate actions, including
tenaga kerja yang bertanggung jawab, penguatan keterlibatan karyawan, serta termasuk akuisisi SembWaste serta divestasi MCL the acquisition of SembWaste and the divestment of
penyelarasan tata kelola dan kapabilitas SDM, Perseroan memastikan bahwa dan GLP; MCL and GLP;
sumber daya manusia tetap menjadi key enabler keberlanjutan dan pertumbuhan • Penyusunan dan penerapan kebijakan • The development and implementation of adaptive
jangka panjang. ketenagakerjaan yang adaptif di tingkat anak employment policies at the subsidiary level;
perusahaan;
• Penguatan keterlibatan karyawan melalui program • Strengthening employee engagement through cross-
In 2025, HR management is focused on ensuring organizational readiness to lintas entitas yang mendorong kolaborasi dan entity programs that promote collaboration and
support green business transformation. Through responsible workforce transition keselarasan budaya; serta cultural alignment; and
management, strengthened employee engagement, and aligned governance and • Penyelarasan peran, struktur organisasi, dan • Aligning roles, organisational structures, and
capabilities, the Company positions its people as key enablers of sustainability and kebijakan SDM dengan kebutuhan bisnis dan prinsip HR policies with business needs and corporate
tata kelola perusahaan. governance principles.
long-term growth.
254 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 255
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SDM HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND
TAHUN 2025 DEVELOPMENT IN 2025
Pengembangan talenta pada tahun 2025 diarahkan Talent development in 2025 was directed toward ensuring
untuk memastikan kesinambungan kepemimpinan dan leadership continuity and organisational readiness amid
kesiapan organisasi dalam menghadapi perubahan bisnis. business transformation. The Company continued to
Perseroan melanjutkan penguatan jalur karier dan talent strengthen career pathways and talent pipelines through
pipeline melalui pendekatan pengelolaan talenta yang an integrated talent management approach across
terintegrasi di seluruh entitas, termasuk melalui program entities, including Management Trainee and Young Talent
Management Trainee, Young Talent Acceleration, dan Acceleration programs, as well as the reinforcement of
penguatan leadership pipeline. Peran Human Capital juga leadership pipelines. The Human Capital function also
mencakup penyelarasan struktur organisasi, kebijakan played a key role in aligning organisational structures,
remunerasi, dan tata kelola kepemimpinan, khususnya remuneration policies, and leadership governance,
dalam konteks akuisisi, restrukturisasi, dan penguatan particularly in the context of acquisitions, restructuring,
peran manajemen kunci. and the strengthening of key management roles.
Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan rekrutmen Throughout 2025, the Company’s recruitment activities
Perseroan difokuskan pada kebutuhan strategis bisnis were focused on strategic business needs and workforce
Melalui pendekatan ini, fungsi SDM berperan sebagai Through this approach, human resources serves as dan pengendalian kualitas tenaga kerja, sejalan dengan quality control, in line with the dynamics of its business
enabler transformasi bisnis hijau sekaligus penjaga an enabler of green business transformation while dinamika portofolio usaha. Rekrutmen dilakukan secara portfolio. Recruitment was conducted selectively to
kesinambungan organisasi, dengan memastikan kesiapan safeguarding organisational continuity and workforce selektif untuk mendukung pengembangan bisnis baru support the development of new business segments while
tenaga kerja dalam mendukung strategi keberlanjutan readiness in support of the Company’s sustainability sekaligus menjaga efisiensi di aset transisi. Kebijakan maintaining efficiency in transition assets. Recruitment
dan pencapaian target jangka panjang Perseroan. strategy and long-term objectives. rekrutmen tetap mengedepankan prinsip pemerataan policies continued to uphold equal employment
kesempatan kerja, kepatuhan terhadap regulasi, serta opportunity principles, regulatory compliance, and
HUMAN CAPITAL ROADMAP 2025 HUMAN CAPITAL ROADMAP 2025 optimalisasi tenaga kerja lokal sesuai kebutuhan the optimisation of local labour in accordance with the
operasional masing-masing entitas, guna memastikan operational needs of each entity, ensuring controlled
Human Capital Roadmap 2025 disusun dengan The Human Capital Roadmap 2025 is designed with pertumbuhan organisasi yang terkendali dan selaras organisational growth aligned with the transformation
menempatkan kesiapan organisasi dan pengelolaan organisational readiness and workforce transition dengan arah transformasi TBS. direction of TBS.
transisi tenaga kerja sebagai prioritas utama dalam management as its primary priorities in supporting the
mendukung visi Perseroan untuk menjadi perusahaan Company’s vision to become a sustainability-centered Program pelatihan dan pengembangan kompetensi Training and competency development programs in
yang berpusat pada keberlanjutan dan pertumbuhan enterprise with green growth. The roadmap aims to ensure tahun 2025 difokuskan untuk mendukung kesiapan SDM 2025 were designed to support workforce readiness
hijau. Roadmap ini dirancang untuk memastikan bahwa that changes in the business portfolio are implemented in dalam menghadapi transformasi bisnis dan perubahan in response to business transformation and evolving
perubahan portofolio bisnis dapat dijalankan secara tertib, an orderly manner, in compliance with regulations, and in model operasional. Fokus pengembangan mencakup operating models. Development priorities included
patuh terhadap regulasi, serta berkeadilan bagi karyawan, a fair and responsible way for employees, in line with TBS pemahaman tata kelola, kepatuhan terhadap regulasi, governance understanding, regulatory compliance,
seiring dengan transformasi bisnis TBS. business transformation. manajemen perubahan, serta peningkatan kesiapan change management, and enhanced organisational
organisasi dalam mendukung segmen Kendaraan Listrik, readiness to support Electric Vehicle, Renewable Energy,
Prioritas utama dalam Human Capital Roadmap 2025 The key priorities of the Human Capital Roadmap 2025 Energi Terbarukan, Pengelolaan Limbah, dan karbon. Waste Management, and carbon-related business
meliputi: include: Program pengembangan disesuaikan dengan kebutuhan segments. Training programs were tailored to the needs
• Kesiapan SDM dalam mendukung proses akuisisi dan • Workforce readiness to support acquisition and masing-masing entitas dan tahapan kematangan of each entity and their respective stages of business
divestasi; divestment processes; bisnisnya. maturity.
• Pengelolaan restrukturisasi tenaga kerja di sektor • Responsible workforce restructuring management in
pertambangan secara bertanggung jawab; the mining sector; Pada tahun 2025, kebijakan kompensasi, kesejahteraan, In 2025, the Company’s compensation, benefits, and
• Penguatan tata kelola SDM melalui peran aktif di • Strengthening HR governance through an active role dan work–life balance Perseroan diterapkan berdasarkan work–life balance policies were implemented based on
tingkat Komite Nominasi dan Remunerasi; at the Nomination and Remuneration Committee prinsip keadilan internal, daya saing eksternal, serta principles of internal equity, external competitiveness,
• serta level; and kepatuhan terhadap tata kelola dan regulasi yang berlaku. and compliance with applicable governance and
• Pembangunan budaya keterlibatan karyawan yang • Fostering a healthy, inclusive, and sustainable Kebijakan ini dirancang untuk mendukung produktivitas, regulatory requirements. These policies were designed to
sehat, inklusif, dan berkelanjutan. employee engagement culture. retensi talenta, dan kesinambungan organisasi, termasuk support productivity, talent retention, and organisational
melalui penyusunan paket remunerasi manajemen kunci sustainability, including the structuring of remuneration
Melalui roadmap ini, Perseroan memastikan bahwa Through this roadmap, the Company ensures that dan perancangan Compensation & Benefits bagi jajaran packages for key management and the design of
pertumbuhan bisnis hijau dijalankan secara seimbang green business growth is pursued in balance with social C-level dalam proses akuisisi. Aspek keseimbangan Compensation & Benefits for C-level executives during
dengan perlindungan aspek sosial dan penguatan tata responsibility and strong governance, positioning human kerja dan kehidupan pribadi juga diperhatikan secara acquisition processes. Work–life balance considerations
kelola, sehingga SDM tetap menjadi fondasi utama dalam resource as a core foundation for transformation and proporsional sesuai beban kerja dan kebutuhan were also applied proportionately in line with workload and
mendukung transformasi dan penciptaan nilai jangka long-term value creation. operasional. operational requirements.
panjang.
256 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 257
Page 131
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjaga hubungan Throughout 2025, the Company maintained harmonious RENCANA PENGELOLAAN DAN HR MANAGEMENT AND DEVELOPMENT PLAN IN
industrial yang harmonis melalui komunikasi yang industrial relations through open, structured, and PENGEMBANGAN SDM TAHUN 2026 2026
terbuka, terstruktur, dan berkelanjutan antara manajemen continuous communication between management and
dan karyawan. Fungsi Human Capital berperan aktif employees. The Human Capital function played an active Pada tahun 2026, pengelolaan dan pengembangan SDM In 2026, the Company’s human resources management
dalam memastikan setiap perubahan organisasi, role in ensuring that organisational changes, including Perseroan diarahkan untuk memperkuat peran Human and development is directed toward strengthening the
termasuk akuisisi, divestasi, dan restrukturisasi tenaga acquisitions, divestments, and workforce restructuring, Capital sebagai key enabler dalam mendukung transisi role of Human Capital as a key enabler in supporting TBS’
kerja, dikomunikasikan secara jelas dan tepat waktu were communicated clearly and timely using a dialogue TBS menuju portofolio bisnis berkelanjutan, sejalan transition toward a sustainable business portfolio, in line
dengan pendekatan dialogis. Seluruh proses transisi approach. All workforce transition processes were carried dengan visi TBS2030. Fokus pengelolaan SDM ditujukan with the TBS2030 vision. The focus of human capital
ketenagakerjaan dilaksanakan sesuai ketentuan out in compliance with applicable labour regulations, by untuk memastikan kesiapan organisasi, penguatan management is to ensure organisational readiness,
perundang-undangan dengan memperhatikan aspek taking into account social and psychological aspects, kompetensi, serta keberlanjutan kepemimpinan dalam strengthened competencies, and leadership continuity to
sosial dan psikologis karyawan, sehingga stabilitas enabling to maintain operational stability and employee mendukung pertumbuhan bisnis hijau, ekspansi regional, support green business growth, regional expansion, and
operasional dan kepercayaan karyawan dapat terjaga trust without any material industrial disputes. dan pemanfaatan teknologi digital. digital capability development.
tanpa konflik industrial yang material.
Sejalan dengan arah strategis Perseroan, prioritas utama In line with the Company’s strategic direction, the
Pelatihan SDM 2025 Human Resource Training 2025 pengelolaan dan pengembangan SDM tahun 2026 key priorities for human resources management and
mencakup: development in 2026 include:
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 7 kali In 2025, the Company conducted 7 training and
program pelatihan dan pengembangan kompetensi competency development programs, covering basic 1. Pengembangan world-class talent dan 1. Developing world-class talent and ensuring leadership
mencakup pelatihan dasar, pelatihan teknis, pelatihan training, technical training, management training, and kesinambungan kepemimpinan melalui penguatan continuity through strengthened leadership pipelines
manajemen dan pelatihan bersertifikasi. Program certified training. A total of 174 participants took part in leadership pipeline dan successor planning pada and successor planning for critical roles.
tersebut diikuti oleh total 174 peserta pelatihan, dengan these programs, with total training hours reaching 2,410 peran-peran kritikal. 2. Workforce transformation following the closure
total jumlah jam pelatihan adalah 2.410 jam, yang berarti hours. This represents an average of 13.85 training hours/ 2. Transformasi tenaga kerja pasca-penutupan aset of fossil-based assets, including structured
tiap karyawan peserta mendapatkan rata-rata 13.85 jam/ training/year for participating employee. berbasis fosil, termasuk pemetaan redeployment, exit redeployment mapping, exit strategies, and the
pelatihan/tahun. strategy yang terstruktur, serta peluncuran roadmap implementation of a reskilling roadmap.
reskilling. 3. Strengthening culture and performance through the
Demografi Karyawan Employee Demographics 3. Penguatan budaya dan kinerja melalui penyelarasan alignment of vision, mission, values, and leadership
visi, misi, nilai, dan standar perilaku kepemimpinan di behaviour standards across all entities.
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2025 adalah 1.854 As of 2025, the Company employed a total of 1,854 seluruh entitas. 4. Accelerating the digitalisation of human resources
personel, yang terdiri dari 1.606 karyawan laki-laki dan personnel, consisting of 1,606 male employees and 248 4. Percepatan digitalisasi fungsi SDM melalui function through data standardisation and the
248 karyawan perempuan. Jumlah tersebut bertambah female employees. This represents an increase from standardisasi data dan pemanfaatan data analytics utilisation of analytics for data-driven decision-
dari total 1.108 karyawan di tahun sebelumnya. Adapun 1,108 employees in the previous year. Detailed employee untuk pengambilan keputusan berbasis data. making.
data lengkap demografi karyawan menurut gender, usia, demographic information by gender, age group, education 5. Penguatan tata kelola, kepatuhan ketenagakerjaan 5. Strengthening governance, cross-jurisdiction labour
tingkat pendidikan, jabatan dan status ketenagakerjaan level, position, and employment status is presented in the lintas yurisdiksi, serta kesiapan audit, dengan tetap compliance, and audit readiness, while continuing to
dapat dilihat pada Bab Profil Perusahaan. Company Profile chapter. memperhatikan kesejahteraan karyawan. prioritise employee welfare.
Melalui prioritas tersebut, pengelolaan SDM tahun Through these priorities, human resources management
2026 diarahkan untuk memastikan kesiapan organisasi, in 2026 is directed toward ensuring organisational
kontinuitas kepemimpinan, serta disiplin eksekusi yang readiness, leadership continuity, and disciplined execution
dibutuhkan guna mendukung pertumbuhan bisnis hijau to support green business growth and the Company’s
dan keberlanjutan jangka panjang Perseroan. long-term sustainability.
258 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 259
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
Teknologi Informasi Perkembangan Teknologi Informasi (TI) menjadi key
enabler dalam mendukung transformasi strategis
Perseroan dari perusahaan berbasis energi fosil menuju
Information Technology (IT) advancement serves as
a key enabler in supporting the Company’s strategic
transformation from a fossil energy-based enterprise
Information Technology bisnis yang berfokus pada keberlanjutan. Bagi TBS, toward a sustainability-focused business. For TBS,
teknologi informasi telah berkembang menjadi fondasi information technology has evolved into a strategic
strategis yang memungkinkan pergeseran model bisnis, foundation that enables shifts in the business model,
peningkatan efisiensi, serta penguatan transparansi dan improves efficiency, and strengthens process
tata kelola proses melalui digitalisasi yang terarah dan transparency and governance through focused and
terintegrasi. integrated digitalisation.
Pada tahun 2025, pengembangan teknologi informasi In 2025, information technology development is directed
difokuskan pada penguatan sinergi antar entitas toward strengthening synergies across business entities
bisnis melalui integrasi data yang lebih menyeluruh. through more comprehensive data integration. This
Pendekatan ini mendukung pengambilan keputusan approach supports faster, more accurate, and data-
secara lebih cepat, akurat, dan berbasis data, sekaligus driven decision-making, while enhancing visibility over
meningkatkan visibilitas kinerja dan risiko. Integrasi data performance and risks. Cross-company data integration
lintas perusahaan juga mendorong kolaborasi yang lebih also fosters closer collaboration among business units,
erat antar unit usaha, sejalan dengan strategi Perseroan in line with the Company’s strategy to build an integrated
dalam membangun ekosistem bisnis yang terintegrasi and sustainable business ecosystem.
dan berkelanjutan.
Seiring dengan itu, Perseroan terus melakukan digitalisasi In parallel, the Company continues to digitalise its
proses bisnis untuk mentransformasi pola kerja yang business processes to transform previously manual and
sebelumnya manual dan terfragmentasi menjadi lebih fragmented ways of working into more collaborative,
kolaboratif, terstandarisasi, dan efisien, termasuk melalui standardised, and efficient operations, including through
optimalisasi pemanfaatan Artificial Intelligence (AI). the optimisation of Artificial Intelligence (AI) utilisation.
Penguatan kapabilitas teknologi informasi ini menjadi Strengthened information technology capabilities form a
fondasi penting dalam menciptakan organisasi yang critical foundation in creating a more agile and adaptive
lebih agile, adaptif, dan siap mendukung pertumbuhan organisation, well-positioned to support sustainable
berkelanjutan serta penciptaan nilai jangka panjang bagi growth and long-term value creation for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
RENCANA DAN INISIATIF STRATEGIS TI TAHUN IT STRATEGIC PLANS AND INITIATIVES 2025
2025
Pada tahun 2025, inisiatif strategis teknologi informasi In 2025, the Company’s information technology strategic
Perseroan difokuskan pada penguatan keamanan siber, initiative is focused on strengthening cybersecurity,
ketahanan sistem, dan dukungan terhadap keberlanjutan system resilience, and support for business sustainability.
bisnis. Prioritas utama mencakup penerapan Zero Trust Key priorities include the implementation of Zero Trust
Architecture, penguatan autentikasi melalui two-factor Architecture, enhanced authentication through two-
authentication (2FA), serta implementasi Data Loss factor authentication (2FA), and the deployment of Data
Prevention dan sistem antivirus yang lebih adaptif. Selain Loss Prevention and more adaptive antivirus systems. In
itu, Perseroan mengembangkan pusat data terintegrasi addition, the Company is developing an integrated cloud-
berbasis cloud untuk meningkatkan fleksibilitas, based data centre to improve flexibility, scalability, and
skalabilitas, dan efisiensi pengelolaan infrastruktur, serta infrastructure efficiency, while beginning to optimise the
Pada tahun 2025, Teknologi Informasi di TBS berperan sebagai fondasi strategis
mulai mengoptimalkan penerapan AI guna mendukung use of AI to support operational efficiency and digital
dalam mendukung transformasi menuju bisnis berkelanjutan. Melalui integrasi efisiensi operasional dan inovasi digital. innovation.
data, penguatan keamanan siber, dan pemanfaatan Artificial Intelligence, TI
memungkinkan pengambilan keputusan yang lebih cepat, efisien, dan berbasis Penerapan teknologi AI, Machine Learning (ML), dan The application of AI, Machine Learning (ML), and Internet
data untuk mendukung agenda transisi energi dan penciptaan nilai jangka panjang. Internet of Things (IoT) diarahkan untuk meningkatkan of Things (IoT) technologies is aimed at improving
pemantauan aset, efisiensi energi, dan efektivitas asset monitoring, energy efficiency, and operational
manajemen operasional. AI dan ML diimplementasikan management effectiveness. AI and ML are implemented
In 2025, Information Technology at TBS serves as a strategic foundation melalui pemanfaatan platform Google Workspace, through the utilisation of Google Workspace platforms,
supporting the Company’s transformation toward a sustainable business. Through termasuk Gemini for Workspace untuk mendukung including Gemini for Workspace to support AI-driven
data integration, strengthened cybersecurity, and the utilisation of Artificial produktivitas berbasis AI dan Vertex AI untuk productivity and Vertex AI for the development of ML
Intelligence, IT enables faster, more efficient, and data-driven decision-making to pengembangan kapabilitas ML. Sementara itu, teknologi capabilities. Meanwhile, IoT technology has been applied
IoT telah diterapkan di anak perusahaan, khususnya at the subsidiary level, particularly at Electrum, through
support the energy transition agenda and long-term value creation.
260 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 261
Page 133
Analisis & Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
Management Discussion & Analysis on The Company’s Performance
di Electrum, melalui penggunaan sensor pada baterai the use of sensors on electric vehicle batteries to enable dibekali dengan kompetensi yang relevan dan terkini, at TBS are equipped with relevant and up-to-date
kendaraan listrik untuk mendukung pemantauan kondisi real-time asset condition monitoring. mencakup penguasaan sistem perangkat lunak dan competencies, covering software and hardware systems,
aset secara real-time. perangkat keras, keamanan siber, serta pengembangan cybersecurity, as well as capabilities in data analytics
kapabilitas di bidang data analytics dan cloud computing. and cloud computing. These programs ensure that IT HR
Tantangan utama dalam implementasi teknologi informasi The primary challenge in information technology Program ini memastikan kesiapan SDM TI dalam remains aligned with technological advancements while
pada tahun 2025 berasal dari meningkatnya kompleksitas implementation in 2025 stems from the increasing mengikuti perkembangan teknologi sekaligus mendukung effectively supporting the Company’s operational needs
ancaman keamanan siber, khususnya serangan phishing sophistication of cybersecurity threats, particularly highly kebutuhan operasional dan transformasi bisnis Perseroan and sustainable business transformation.
yang bersifat personal dan otomatis, serta malware personalised and automated phishing attacks, as well secara berkelanjutan.
polimorfik yang mampu menghindari deteksi antivirus as polymorphic malware designed to evade traditional
tradisional. Untuk memitigasi risiko tersebut, Perseroan antivirus detection. To mitigate these risks, the Company TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY GOVERNANCE
memperkuat Security Awareness dan Human Firewall strengthens Security Awareness and the Human Firewall
melalui program sosialisasi dan seminar keamanan siber through cybersecurity socialisation programs and Pada tahun 2025, tata kelola Teknologi Informasi In 2025, Information Technology governance is developed
bagi seluruh karyawan, serta mengimplementasikan seminars for all employees, while implementing more dikembangkan untuk memastikan bahwa seluruh sistem to ensure that all systems and technology initiatives are
solusi antivirus yang lebih canggih untuk meningkatkan advanced antivirus solutions to enhance detection and dan inisiatif teknologi selaras dengan strategi bisnis, aligned with the Company’s business strategy, operational
kemampuan deteksi dan respons terhadap ancaman response capabilities against evolving cyber threats. kebutuhan operasional, dan prinsip keberlanjutan needs, and sustainability principles. The IT function is not
siber. Perseroan. Fungsi TI tidak hanya berperan dalam menjaga only responsible for maintaining system reliability, but also
keandalan sistem, tetapi juga memastikan bahwa seluruh for ensuring that all systems operate in full compliance
Pengembangan TI 2025 IT Development 2025 sistem dijalankan secara konsisten sesuai dengan standar with established standard operating procedures (SOPs)
operasional prosedur (SOP) dan kebijakan internal yang and internal policies, thereby supporting effective control
Pada tahun 2025, pengembangan Teknologi Informasi In 2025, the Company’s information technology berlaku, sehingga mendukung pengendalian yang efektif and accountability in the use of technology.
Perseroan mencatatkan capaian utama yang signifikan development achieved key milestones in system dan akuntabilitas dalam pemanfaatan teknologi.
dalam integrasi sistem, peningkatan efisiensi operasional, integration, operational efficiency improvement, and
dan penguatan keamanan siber di seluruh unit usaha. the strengthening of cybersecurity across all business Mekanisme pengawasan dan koordinasi antara Direksi, Oversight and coordination mechanisms among the Board
Teknologi Informasi di TBS Energi Utama tidak lagi units. Information Technology at TBS Energi Utama is no Komite Audit, dan Komite Pemantau Risiko dilakukan of Directors, the Audit Committee, and the Risk Oversight
diposisikan sebagai fungsi pendukung, melainkan telah longer positioned merely as a support function, but has melalui pelaksanaan audit Teknologi Informasi secara Committee are carried out through the implementation
berkembang menjadi aset strategis yang berkontribusi evolved into a strategic asset that directly contributes to tahunan. Audit ini bertujuan untuk memverifikasi bahwa of annual Information Technology audits. These audits
langsung terhadap peningkatan nilai perusahaan melalui enhancing corporate value through integrated systems, sistem dan data terintegrasi telah berjalan sesuai are conducted to verify that integrated systems and data
sistem yang terintegrasi, percepatan digitalisasi proses, accelerated process digitalisation, and the utilisation of AI dengan standar yang ditetapkan dalam SOP, serta untuk operate in accordance with established SOP standards,
serta pemanfaatan AI dalam mendukung operasional dan to support operations and decision-making. memastikan keandalan sistem, keamanan informasi, while ensuring system reliability, information security,
pengambilan keputusan. dan penerapan data governance yang transparan dan and the transparent and accountable application of data
akuntabel di seluruh unit usaha. governance across all business units.
RENCANA DAN STRATEGI TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY PLAN AND
INFORMASI TAHUN 2026 STRATEGY IN 2026
Pada tahun 2026, strategi Teknologi Informasi Perseroan In 2026, the Company’s Information Technology strategy
diarahkan untuk memperkuat peran TI sebagai Digital is directed toward strengthening IT’s role as a Digital
Intelligence Hub yang mendukung pertumbuhan bisnis Intelligence Hub to support green business growth
hijau dan transformasi berkelanjutan. Arah pengembangan and sustainable transformation. The direction and key
dan fokus utama strategi TI mencakup: strategic focuses include:
1. Perluasan integrasi digital lintas entitas untuk 1. Expanding digital integration across entities to
memperkuat kolaborasi dan pengambilan keputusan strengthen collaboration and data-driven decision-
berbasis data. making.
2. Penguatan keamanan data melalui peningkatan cyber 2. Strengthening data security through enhanced cyber
resilience dan data sovereignty guna memastikan resilience and data sovereignty to ensure the reliability
keandalan serta perlindungan informasi Perseroan. and protection of the Company’s information.
3. Perluasan penerapan AI untuk mendukung kebutuhan 3. Expanding the application of AI to support operational
operasional dan meningkatkan efisiensi proses bisnis needs and improve business process efficiency
di seluruh unit usaha. across business units.
Pengembangan SDM TI IT Human Resource Development 4. Pengembangan kompetensi dan peningkatan 4. Developing competencies and enhancing IT HR
kapabilitas SDM TI agar selaras dengan capabilities in line with technological advancements
Pengembangan kompetensi dan peningkatan kapabilitas The development of information technology human perkembangan teknologi dan kebutuhan strategis and the Company’s long-term strategic objectives.
SDM Teknologi Informasi dilakukan secara berkelanjutan resource capabilities is carried out on an ongoing basis jangka panjang Perseroan.
untuk mendukung transformasi Perseroan. Melalui to support the Company’s transformation. Through
program Sertifikasi dan Pelatihan Spesialisasi yang Certification and Specialised Training programs managed
dikelola oleh fungsi Human Resources, SDM TI di TBS by the Human Resources function, IT personnel
262 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 263
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola yang
Membangun
Kepercayaan dan
Pertumbuhan
Berkelanjutan
Governance That Builds Trust
and Enduring Growth
Tata kelola yang baik tetap
menjadi inti dari perjalanan
transformasi Perseroan.
Berlandaskan integritas,
akuntabilitas, dan transparansi,
Perseroan memastikan setiap
pengambilan keputusan
menjaga kepercayaan para
pemangku kepentingan,
memperkuat praktik etika, serta
mendukung pertumbuhan usaha
yang berkelanjutan.
Good governance remains at the heart of
TBS’s transformation. Guided by integrity,
accountability, and transparency, the
Company ensures that every decision
upholds stakeholder trust, reinforces
ethical conduct, and supports sustainable
business growth.
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pencapaian Penerapan
Tata Kelola 2025
Achievements of Governance Implementation 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah capaian yang mencerminkan
konsistensi penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta disiplin dalam
memperkuat fondasi tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan.
· Perseroan meraih TOP GRC Awards 2025 dengan predikat #5 Star (Excellence)
atas penerapan tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan perusahaan.
· Dicky Yordan, Direktur Utama, memperoleh penghargaan The Most Committed
GRC Leader 2025.
· Perseroan masuk sebagai Top 6 Finalis dalam program SDG Innovation
Accelerator for Young Professionals 2025, sebuah inisiatif bersama United
Nations Global Compact Indonesia dan Badan Riset dan Inovasi Nasional
(BRIN).
· Pingkan Ratna Melati, SVP Legal & Corporate Secretary, menerima
penghargaan sebagai Awardee Indonesian In-House Counsel Elite 2025 atas
kepemimpinan yang dijalankan.
· Alvin Novalino, SVP Internal Audit & Risk Management, menerima penghargaan
GRC Leader of the Year pada ajang Indosec Summit & Awards 2025.
Kami menanamkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) ke dalam operasional dan struktur organisasi In 2025, the Company recorded several achievements that reflect the consistent
sebagai landasan kinerja Perseroan. Komitmen ini diarahkan untuk menciptakan implementation of Good Corporate Governance and disciplined efforts to
strengthen governance, risk management, and compliance fundamentals.
nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang
saham, karyawan, masyarakat, dan lingkungan. Penerapan tata kelola yang kuat • The Company received the TOP GRC Awards 2025 with a #5 Star (Excellence)
mendukung disiplin operasional, peningkatan efisiensi, dan kinerja keuangan rating for its governance, risk management, and compliance practices.
yang konsisten. Pada tahun 2025, pendekatan ini menjadi dasar bagi penguatan • Dicky Yordan, President Director, was awarded The Most Committed GRC
fundamental Perseroan, sekaligus memastikan kontribusi yang berkelanjutan Leader 2025.
terhadap transisi energi global dan konservasi lingkungan. • The Company was named among the Top 6 Finalists of the SDG Innovation
Accelerator for Young Professionals 2025, a joint initiative by the United
Nations Global Compact Indonesia and the National Research and Innovation
We embed Good Corporate Governance (GCG) principles across our
Agency (BRIN).
operations and organizational structure as the foundation of performance. This • Pingkan Ratna Melati, SVP Legal & Corporate Secretary, was recognized as
commitment is directed toward creating sustainable value for all stakeholders, an Awardee of the Indonesian In-House Counsel Elite 2025 for her leadership.
including shareholders, employees, communities, and the environment. • Alvin Novalino, SVP Internal Audit & Risk Management, received the GRC
Strong governance supports operational discipline, efficiency, and consistent Leader of the Year award at the Indosec Summit & Awards 2025.
financial performance. In 2025, this approach underpins the strengthening of
our fundamentals while enabling sustained contributions to the global energy
transition and environmental conservation.
266 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 267
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN DAN TUJUAN TATA KELOLA COMMITMENT AND OBJECTIVES OF DASAR HUKUM PENERAPAN TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE LEGAL
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE PERUSAHAAN REFERENCES
Komitmen terhadap penerapan GCG menjadi fondasi Commitment to the implementation of GCG became the Dalam menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, In implementing Good Corporate Governance, the
kinerja Perseroan pada tahun 2025. Kami menempatkan foundation of the Company’s performance in 2025. We Perseroan berpedoman pada peraturan perundang- Company refers to prevailing laws and regulations,
GCG sebagai dasar dalam memperkuat efisiensi position GCG as the basis for strengthening operational undangan yang berlaku, termasuk ketentuan di bidang including capital market regulations, as well as generally
operasional, menjaga reputasi, dan memastikan efficiency, maintaining reputation, and ensuring business pasar modal, serta praktik yang diakui secara luas, antara recognized practices, which include, among others, the
keberlanjutan usaha. Komitmen ini diterapkan secara sustainability. This commitment is embedded across all lain sebagai berikut: following:
konsisten di seluruh lapisan organisasi dan tercermin levels of the organization and reflected in the Company’s 1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
dalam kebijakan, prosedur, serta praktik operasional policies, procedures, and day-to-day practices. 2007 tentang Perseroan Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
sehari-hari. 2. Undang-undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar 2. Law No. 8 of 1995 concerning the Capital Market.
Modal.
Penerapan GCG merupakan proses berkelanjutan The implementation of GCG is a continuous process that 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) dan Surat 3. Regulation of the Financial Services Authority (POJK)
yang menuntut disiplin, dedikasi, dan pengelolaan requires discipline, dedication, and a structured allocation Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK), antara lain: and Financial Services Authority Circular Letter
sumber daya yang terarah. Dengan mengintegrasikan of resources. By integrating governance principles (SEOJK), as follows:
prinsip-prinsip GCG ke dalam seluruh aspek organisasi, throughout the organization, the Company strengthen risk • POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • POJK No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Perseroan memperkuat pengelolaan risiko, membangun management, reinforce stakeholder trust, and solidify the Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers
kepercayaan pemangku kepentingan, serta memperkukuh Company’s fundamentals to support long-term growth or Public Companies.
fundamental Perseroan sebagai landasan pertumbuhan and consistent execution. • POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • POJK No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination
jangka panjang dan pelaksanaan strategi yang konsisten. Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan and Remuneration Committee for Issuers or Public
Publik. Companies.
Melalui implementasi GCG, Perseroan memastikan bahwa Through GCG implementation, the Company ensures • POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate
operasional dijalankan secara transparan, bertanggung that operations are conducted transparently, responsibly, Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
jawab, dan beretika. Kerangka tata kelola ini mendukung and ethically. This governance framework supports the • POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on Implementation
Direksi dalam menjalankan fungsi akuntabilitas, Board of Directors in exercising accountability, fairness, Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. of Corporate Governance Guidelines for Public
keadilan, dan transparansi dalam hubungan dengan and transparency in its engagement with stakeholders, Company.
pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, including shareholders, employees, communities, and the • POJK No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan • POJK No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of
karyawan, masyarakat, dan lingkungan. Penerapan environment. The approach encompasses compliance atas Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or Public
tersebut mencakup kepatuhan terhadap peraturan with applicable regulations, efficient and sustainable use Perusahaan Publik. Companies.
yang berlaku, pemanfaatan sumber daya secara efisien of resources, and the reinforcement of risk management • POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment
dan berkelanjutan, serta penguatan manajemen risiko and an integrity-driven corporate culture. These elements dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Working Implementation Guidelines for Audit
dan budaya integritas. Pendekatan ini menjadi dasar underpin performance improvement, reputational Committee.
bagi peningkatan kinerja, penguatan reputasi, dan resilience, and the Company’s long-term sustainability • POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan • POJK No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment
keberlanjutan Perseroan di tengah dinamika sektor amid the dynamic and environmentally sensitive energy dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit and Guidelines for Preparation Internal Audit Unit
energi dan pertambangan yang sensitif terhadap faktor and mining sectors. Internal. Charter.
lingkungan. • POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • POJK No. 29/POJK.04/2016 on the Annual Report
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang In implementing Good Corporate Governance, the • POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan • POJK No. 4 of 2024 on Reports on Ownership of,
Baik, Perseroan menetapkan sejumlah tujuan utama yang Company has established several key objectives that Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan or Any Change of Ownership of, Shares in Public
menjadi acuan pelaksanaan GCG, yaitu: serve as a reference for GCG implementation, namely: Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Companies and Reports on the Activities of
1. Meningkatkan nilai perusahaan melalui penerapan 1. Increase company value through the application Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka. Encumbering Public Company Shares.
prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung of the principles of transparency, accountability, • POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
jawab, independensi, serta kewajaran. responsibility, independence, and fairness. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Holding of the General Meeting of Shareholders
2. Mendorong tata kelola perusahaan yang profesional, 2. Encourage professional, transparent, and efficient Perusahaan Terbuka. of a Public Companies.
transparan, dan efisien, serta memperkuat corporate governance, as well as strengthen the • POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan • POJK No. 16/POJK.04/2020 concerning
independensi dan pemberdayaan fungsi manajemen. independence and empowerment of management Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Electronic Implementation of the General Meeting
functions. Terbuka Secara Elektronik. of Shareholders of Public Companies.
3. Memastikan bahwa setiap pengambilan keputusan 3. Ensure that every decision making and action of the • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman • SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines for
dan tindakan Perseroan selalu berlandaskan standar Company is always based on high ethical standards, Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Governance of Public Companies.
etika yang tinggi, kepatuhan terhadap regulasi yang compliance with applicable regulations, and the • Anggaran Dasar Perseroan. • The Company’s Articles of Association.
berlaku, serta pelaksanaan tanggung jawab sosial implementation of social responsibility to stakeholders • Peraturan Internal Perseroan termasuk kebijakan- • Company’s Internal Regulations including the
kepada pemangku kepentingan dan lingkungan and its operational environment. kebijakan Perseroan mengenai GCG. Company’s policies regarding GCG.
operasionalnya. • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS)
4. Membangun serta memperkuat citra positif Perseroan 4. Building and strengthening the Company’s positive yang dikeluarkan oleh ASEAN Capital Market Issued by ASEAN Capital Market Forum (ACMF).
di mata publik dan pemangku kepentingan. image in the eyes of the public and stakeholders. Forum (ACMF).
• Pedoman Umum GCG Indonesia yang dikeluarkan • Indonesian GCG General Guidelines issued by the
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Governance Policy National Committee (KNKG).
(KNKG).
268 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 269
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES IMPLEMENTATION GCG Principles Description Implementation in the Company
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta Perseroan menanamkan keberlanjutan ke dalam strategi
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip utama Tata The Company applies the core principles of Good Sustainability berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap dan operasi perusahaan untuk memastikan kelangsungan
Kelola Perusahaan yang Baik dengan berpedoman Corporate Governance by referring to the 2021 Indonesian masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada hidup jangka panjang perusahaan sambil meminimalkan
pada Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama dengan
General Guidelines on Corporate Governance (PUG-KI), dampak negatif terhadap lingkungan dan masyarakat.
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan Hal ini termasuk melibatkan pengelolaan sumber daya
(PUG-KI) 2021 sebagaimana diperbarui oleh Komite as updated by the National Committee on Governance kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan berkelanjutan, perlindungan lingkungan, dan inisiatif
Nasional Kebijakan Governansi. Prinsip Perilaku Policy. Ethical Conduct, Accountability, Transparency, and kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
tanggung jawab sosial.
Beretika, Akuntabilitas, Transparansi, dan Keberlanjutan Sustainability serve as the foundation for the management
The Company complies with laws and regulations and is
menjadi landasan dalam pengelolaan dan pelaksanaan and execution of the Company’s operations. In 2025, the committed to fulfilling its responsibilities towards society and
The Company is embedding sustainability into corporate
strategy and operations to ensure the long-term viability
operasional Perseroan. Pada tahun 2025, penerapan application of these principles reinforces operational the environment to contribute to sustainable development
of the company while minimizing negative impacts on
prinsip-prinsip ini memperkuat disiplin operasional discipline and consistent execution, while supporting the through cooperation with all relevant stakeholders to improve
the environment and society. This involves sustainable
their lives in a way that aligns with business interests and the
dan konsistensi pelaksanaan, sekaligus mendukung strengthening of the Company’s fundamentals. sustainable development agenda.
resource management, environmental protection, and
penguatan fundamental Perseroan. social responsibility initiatives.
Uraian mengenai penerapan setiap prinsip GCG di An explanation of the implementation of each GCG
Perseroan disampaikan pada bagian berikut: principle within the Company is presented in the following PROGRAM-PROGRAM IMPLEMENTASI TATA GOVERNANCE IMPLEMENTATION PROGRAMS
section: KELOLA TAHUN 2025 IN 2025
Prinsip-Prinsip GCG Penjelasan Penerapan di Perseroan
GCG Principles Description Implementation in the Company Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat implementasi In 2025, the Company strengthened the implementation
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa Perseroan senantiasa meningkatkan budaya integritas Tata Kelola Perusahaan yang Baik melalui langkah-langkah of Good Corporate Governance through measures
Ethical Conduct mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dan perilaku etis melalui penerapan kode etik dan perilaku, yang berfokus pada disiplin pelaksanaan, penguatan focused on disciplined execution, governance structure
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun program pelatihan, dan mekanisme untuk memantau dan struktur tata kelola, dan konsistensi kepatuhan terhadap enhancement, and consistent compliance with applicable
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara menegakkan standar etika. requirements, including the following:
ketentuan yang berlaku, yang meliputi:
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas The Company is continuously promoting a culture of
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara integrity and ethical behaviour through the implementation • Pelaksanaan self-assessment GCG dengan • Conducted a GCG self-assessment using the ASEAN
independen sehingga masing-masing organ perusahaan of a code of ethics and conduct, training programs, and menggunakan ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard.
tidak saling mendominasi dan tidak dapat diintervensi oleh mechanisms to monitor and enforce ethical standards. Scorecard.
pihak lain. • Strengthened the Anti-Bribery and Corruption
• Penguatan program Anti-Bribery and Corruption,
In conducting its activities, the corporation always prioritizes termasuk pencapaian sertifikasi ISO 37001: Anti- program, including the achievement of ISO 37001:
honesty, treats all parties with respect, fulfills commitments, Bribery Management System. Anti-Bribery Management System certification.
and consistently builds and maintains moral values and • Penyempurnaan struktur tata kelola melalui • Enhancement of the governance structure through
trust. The corporation takes into account the interests of the formulation and implementation of the Insider
penyusunan dan penerapan kebijakan Insider
shareholders and other stakeholders based on the principles
Trading, serta penyusunan Kebijakan Related Party Trading policy, as well as the formulation of the Related
of fairness and equality and is managed independently,
hence, each corporate body does not dominate each other Transaction dan Kebijakan Dividen yang disahkan Party Transaction Policy and Dividend Policy, both of
and cannot be intervened by others. oleh Direksi pada tanggal 24 Desember 2025. which were approved by the Board of Directors on 24
December 2025.
Akuntabilitas Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya Memastikan bahwa manajemen Perseroan bertanggung
Accountability secara transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus jawab atas tindakan dan keputusannya kepada pemegang • Pelaksanaan Board Induction bagi anggota Dewan • Conducted Board Induction for newly appointed
dikelola secara benar, terukur dan sesuai dengan saham dan pemangku kepentingan lainnya, menerapkan Komisaris yang baru diangkat, dengan materi yang members of the Board of Commissioners, including
kepentingan korporasi dengan tetap memperhitungkan transparansi dan tanggung jawab dalam semua kegiatan.
mencakup aspek Tata Kelola Perusahaan yang Baik. sessions covering the Company’s GCG aspects.
kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan. • Held the Annual General Meeting of Shareholders.
Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk Ensuring that the Company’s management is accountable • Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham
mencapai kinerja yang berkelanjutan. for its actions and decisions to the shareholders and other Tahunan.
stakeholders, promoting transparency and responsibility • Penyelenggaraan Rapat Direksi, Rapat Dewan • Convened meetings of the Board of Directors, Board
The Company can account for its performance transparently in all activities. Komisaris, Rapat Gabungan Direksi dan Dewan of Commissioners, Joint Meetings of the Board of
and fairly. For this reason, the corporation must be managed Directors and Board of Commissioners, Nomination
correctly, measurably, and in accordance with corporate
Komisaris, Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi,
Rapat Komite Audit, serta Rapat Komite ESG sesuai and Remuneration Committee, Audit Committee,
interests while still considering the interests of shareholders
and stakeholders. Accountability is a prerequisite for dengan ketentuan yang berlaku. and ESG Committee in accordance with applicable
achieving sustainable performance. regulations.
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan memberikan pengungkapan yang jelas, akurat, • Penyelenggaraan Paparan Publik tahunan dan • Organized annual and incidental Public Exposes in line
Transparency korporasi menyediakan informasi yang material dan relevan dan tepat waktu dari semua informasi yang relevan Paparan Publik insidental sesuai dengan arahan Bursa with directives from the Indonesia Stock Exchange
dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh mengenai operasi perusahaan, kinerja keuangan, dan Efek Indonesia (BEI). (IDX).
pemangku kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk praktik tata kelola kepada pemangku kepentingan, • Prepared and published the 2024 Annual Report.
membina lingkungan kepercayaan dan pengambilan • Penyusunan dan penerbitan Laporan Tahunan 2024.
mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh
keputusan yang tepat. • Pelaksanaan pembagian dividen untuk tahun buku • Carried out the dividend distribution process for the
peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, 2024. 2024 financial year.
kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. The Company provides clear, accurate, and timely
• Penerapan program blackout period sebagai bagian • Implemented a blackout period program to prevent
disclosure of all relevant information regarding the
dari upaya pencegahan insider trading dan komitmen insider trading as part of the Company’s commitment
To maintain objectivity in conducting business, the Company’s operations, financial performance, and
governance practices to stakeholders, fostering an terhadap penerapan GCG. to GCG.
corporation provides material and relevant information
in a way that is easily accessible and understandable by environment of trust and informed decision-making.
stakeholders. The corporation takes the initiative to disclose
not only issues required by laws and regulations but also
matters important for decision-making by shareholders,
creditors, and other stakeholders.
270 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 271
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
RENCANA PENERAPAN GCG TAHUN 2026 GCG IMPLEMENTATION PLAN IN 2026 Aspect Principles Recommendation Implementation
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Terpenuhi.
Pada tahun 2026, Perseroan memfokuskan penerapan In 2026, the Company will focus its GCG implementation anggota Dewan Komisaris perusahaan RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025 dihadiri
GCG pada penguatan pelaksanaan yang berkelanjutan on sustained enhancement and consistent follow-up as terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. oleh seluruh anggota Direksi dan seluruh anggota
part of strengthening its governance foundations. Dewan Komisaris yang menjabat pada saat
dan konsistensi tindak lanjut sebagai bagian dari upaya All members of the Board of pelaksanaan RUPS, setelah mempertimbangkan
memperkuat fondasi tata kelola. Commissioners and the Board of pengunduran diri 2 (dua) anggota Dewan Komisaris
• Melanjutkan penyempurnaan penerapan Tata Kelola • Continue refining the implementation of Good Directors of public company attend yang telah efektif sebelum RUPS.
Perusahaan yang Baik secara berkesinambungan. Corporate Governance on an ongoing basis. the AGMS.
• Follow up on recommendations related to the Complied.
• Menindaklanjuti rekomendasi terkait pemenuhan
The Annual GMS held on April 25, 2025, was
sejumlah aspek dalam penerapan ACGS yang belum fulfillment of certain aspects of the ACGS that have
attended by all members of the Board of Directors
terpenuhi. not yet been met. and all members of the Board of Commissioners
serving at the time of the GMS, taking into account
the resignation of 2 (two) members of the Board
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION of Commissioners which became effective prior to
the GMS.
TERBUKA OF PUBLIC COMPANIES
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi
dalam situs web perusahaan terbuka Perseroan mempersiapkan dan mempublikasikan
Mengacu pada Peraturan OJK Nomor 21/POJK.04/2015 With reference to OJK Regulation Nomor 21/
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. Risalah RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa pada
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan POJK.04/2015 on the Implementation of Guidelines for situs web Perseroan sesuai dengan ketentuan
Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Company Governance and OJK Circular Letter GMS minutes available on the website peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Nomor 32/SEOJK.04/2015 mengenai Pedoman Tata Nomor 32/SEOJK.04/2015 regarding Public Company of a public company for at least 1 (one)
Governance Guidelines, the Company applies five year. Complied
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan menerapkan lima
The Company prepared and published the Minutes
aspek, delapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, aspects, eight principles of Good Corporate Governance, of Annual and Extraordinary GMS in the website
serta dua puluh lima rekomendasi yang ditetapkan oleh and twenty-five recommendations as stipulated by according to the prevailing laws.
OJK. Kerangka ini menjadi acuan dalam memperkuat the OJK. This framework serves as a reference for
Prinsip 2: Meningkatkan 2.1 Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
konsistensi pelaksanaan tata kelola sebagai bagian dari strengthening consistent governance implementation as kualitas komunikasi suatu kebijakan komunikasi dengan Perseroan memiliki ketentuan dan prosedur
penguatan fundamental Perseroan. part of reinforcing the Company’s fundamentals. perusahaan terbuka pemegang saham atau investor. hubungan komunikasi dengan pemegang saham
dengan pemegang saham dan investor telah sesuai dengan ketentuan
In practice, the Company applies the aspects and atau investor. Public company has communications peraturan perundang-undangan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menerapkan aspek
policy concerning its interaction with Komunikasi Perseroan dengan pemegang
dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dengan principles of Good Corporate Governance using a “comply 2nd Principles: shareholders or investors. saham atau investor dilakukan antara lain melalui
pendekatan “comply or explain”. Sejalan dengan disiplin or explain” approach. In line with disciplined operations Enhancing quality of penyelenggaraan RUPS dan Paparan Publik yang
operasional dan konsistensi pelaksanaan, penerapan and consistent execution, the Company’s governance communications between diselenggarakan setiap tahun.
tata kelola perusahaan oleh Perseroan untuk tahun 2025 implementation for 2025 is presented as follows: the public companies with
shareholders or investors. Complied
disajikan sebagai berikut:
The Company has communication regulation and
procedure with the shareholders and investors
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan according to the Law.
Aspect Principles Recommendation Implementation The Company’s communication with shareholders
or investors is carried out, among others, through
A. Hubungan Prinsip 1: Meningkatkan 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara Terpenuhi the holding of GMS and Public Expose which are
perusahaan terbuka nilai penyelenggaraan atau prosedur teknis pengumpulan Prosedur teknis pengumpulan suara di RUPS held every year.
dengan pemegang Rapat Umum Pemegang suara (voting) baik secara Perseroan telah sesuai dengan ketentuan peraturan
saham dalam Saham (RUPS). terbuka maupun tertutup yang perundang- undangan. 2.2 Perusahaan terbuka Terpenuhi
menjamin hak-hak mengedepankan independensi, dan mengungkapkan Saluran komunikasi dan keterbukaan informasi bagi
pemegang saham. 1st Principle: Increase the kepentingan pemegang saham. Complied kebijakan komunikasi perusahaan Pemegang Saham/Investor tersedia dalam situs
value of holding General The technical procedures for collecting votes at the terbuka dengan pemegang saham web Perseroan.
Relationship between Meeting of Shareholders The public company has methods Company’s GMS comply with statutory provisions. atau investor dalam situs web.
public companies (GMS). or technical procedures for vote Complied
and shareholders in collection (voting), whether Public company discloses its Communication channels and information
assuring the rights of conducted openly or by secret ballot, communications policy with disclosures for the Shareholders/Investor are
shareholders. that prioritize independence and the shareholders or investors via website. available in the Company’s website.
interests of shareholders. B. Fungsi dan peran Prinsip 3: Memperkuat 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Terpenuhi
Dewan Komisaris. keanggotaan dan Komisaris mempertimbangkan kondisi Jumlah anggota Dewan Komisaris per 31
komposisi Dewan perusahaan terbuka. Desember 2025 telah sesuai dengan ketentuan
Function and role Komisaris. peraturan perundang-undangan dan juga telah
of the Board of The determination of number of the mempertimbangkan kondisi Perseroan.
Commissioner 3rd Principle: Strengthen Board of Commissioner members
the Board of Commissioner considers the condition of public Complied
membership and company. Number of Board of Commissioner members as of
composition. December 31, 2025 has complied to the law and
regulation and also considered the condition of the
Company.
272 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 273
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation Aspect Principles Recommendation Implementation
3.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi 5.2 Penentuan komposisi anggota Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan Proses penentuan anggota Dewan Komisaris Direksi memperhatikan, keberagaman, Komposisi anggota Direksi didukung oleh
keberagaman keahlian, pengetahuan per 31 Desember 2025 telah sesuai dengan keahlian, pengetahuan, dan kebutuhan keahlian, pengetahuan dan pengalaman
dan pengalaman yang dibutuhkan. ketentuan peraturan perundang-undangan serta pengalaman yang dibutuhkan. yang dibutuhkan Perseroan, serta telah
mempertimbangkan keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman komposisi anggota
The Board of Commissioner pengetahuan, dan pengalaman. The Board of Directors composition Direksi.
composition considers diversity of relects necessary diversity of skills,
skills and knowledge. Complied knowledge, and experience. Complied
Board of Commissioner composition stipulation Board of Directors members composition is
process as of December 31, 2025, has complied to supported by of skill, knowledge and experience
the Law as well as taking into account the diversity required by the Company, and has considered the
of skill, knowledge, and experience. diversity composition of the members of Board of
Directors.
Prinsip 4: Meningkatkan 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi
kualitas pelaksanaan kebijakan penilaian sendiri (self- Pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris 5.3 Anggota Direksi yang membawahi Terpenuhi
tugas dan tanggung jawab assessment) untuk menilai kinerja dilaksanakan 1 (satu) kali dalam setahun. bidang akuntansi atau keuangan Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris. memiliki keahlian dan/atau atau keuangan memiliki keahlian yang relevan
Complied pengetahuan di bidang akuntansi. sesuai ketentuan peraturan perundang- undangan.
4th Principle: Enhance The Board of Commissioner has self- Implementation of Board of Commissioner
the quality of the BoC assessment policy to measure the performance assessment is carried out once a year The Board of Directors responsible for Complied
duties and responsibilities board’s performance. accounting or finance have relevant Board of Directors member who supervises
performance. expertise and knowledge. accounting and finance has relevant expertise
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi based on regulation and law.
assessment) untuk menilai kinerja Penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
Dewan Komisaris, diungkapkan diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Prinsip 6: Meningkatkan 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
melalui Laporan Tahunan Perusahaan kualitas pelaksanaan penilaian sendiri (self-assessment) Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah sesuai
Terbuka. Complied tugas dan tanggung untuk menilai kinerja Direksi. dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Board of Commissioners performance assessment Jawab Direksi.
Self-assessment policy to appraise the has been disclosed in Annual Report. The Board of Directors has self- Complied
Board of Commissioner performance 6th Principle: Enhance assessment policy to measure Implementation of Board of Directors performance
is disclosed in the annual report of a the quality of Board Directors performance. has complied to law and regulation.
public company. of Directors duties
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi and responsibilities
assessment) untuk menilai kinerja Pelaksanaan penilaian kinerja Direksi telah
kebijakan terkait pengunduran diri Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan performance. Direksi diungkapkan melalui laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
anggota Dewan Komisaris apabila Komisaris merujuk pada Anggaran Dasar tahunan perusahaan terbuka.
terlibat dalam kejahatan keuangan. Perseroan. Complied
Self-assessment policy to appraise Implementation of Board of Directors performance
The Board of Commissioner has Complied the Board of Directors performance assessment has been disclosed in the Company’s
the policy concerning members’ Board of Commissioner resignation policy refers to is disclosed in annual report of the Annual Report.
resignation in the event that a member Articles of Association. public company.
is involved in financial crimes.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi
4.5 Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi terkait pengunduran diri anggota Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi
yang menjalankan fungsi nominasi Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi dan Direksi apabila terlibat dalam merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan.
dan remunerasi menyusun kebijakan nominasi anggota Direksi sesuai dengan ketentuan kejahatan keuangan.
suksesi dalam proses nominasi peraturan perundang-undangan. Complied
anggota Direksi. The Board of Directors has a policy Board of Directors resignation policy refers to
Complied concerning member resignation in Articles of Association.
The Board of Commissioner or The Company has a policy on succession and the event that a member is involved in
committee that exercises the nomination of members of the Board of Directors financial crimes.
nomination and remuneration function in accordance with the provisions of laws and
develop succession policy in the regulations. D. Partisipasi Prinsip 7: Meningkatkan 7.1 Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
process of the member of the Board of pemangku aspek tata kelola kebijakan untuk mencegah terjadinya Perseroan telah memiliki Kebijakan Insider Trading.
Directors nomination. kepentingan. perusahaan melalui insider trading.
partisipasi pemangku Complied
C. Fungsi dan peran Prinsip 5: Memperkuat 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi Stakeholders’ kepentingan. Public company has in place the policy The Company has Insider Trading Policy.
Direksi. keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan kondisi Penentuan jumlah anggota Direksi Perseroan participation to prevent insider trading.
komposisi Direksi. perusahaan terbuka serta efektivitas telah sesuai dengan Peraturan OJK No. 33/ 7th Principle: Enhance
Directors function and dalam pengambilan keputusan. POJK.04/2014 dan No 30/POJK.05/2014. corporate governance 7.2 Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
role. 5th Principle: Strengthen kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. Perseroan telah memiliki kebijakan antikorupsi dan
through stakeholders’
the Board of Directors In identifying number of the Board of Complied penyuapan.
participation.
membership and Directors, public company considers Determination of number of Board of Directors Public company has in place the
composition. its condition and decision-making members in the Company has complied to OJK anticorruption and anti-fraud policies. Complied
effectiveness. Regulation No. 33/ POJK.04/2014 dan No. 30/ The Company has Anti-Corruption and bribery
POJK.05/2014. policy.
7.3 Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan Ketentuan seleksi pemasok dan vendor merujuk
peningkatan kemampuan pemasok pada SOP yang berlaku di Perseroan.
atau vendor.
Complied
Public company has in place the policy Supplier and vendor section refers to prevailing
on suppliers or vendors selection and SOP in the Company.
capability.
274 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 275
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principles Recommendation Implementation
Sepanjang tahun 2025, penerapan GCG difokuskan Throughout 2025, GCG implementation focused on
pada penguatan tata kelola yang berkelanjutan dengan strengthening sustainable governance through the
7.4 Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan untuk pemenuhan hak-hak Ketentuan hak-hak kreditur merujuk pada pendekatan Three Lines Model, yang mencakup struktur, Three Lines Model, covering governance structure,
kreditur. perjanjian kerja sama antara Perseroan dan proses, dan hasil tata kelola. Kerangka GCG Perseroan governance process, and governance outcomes. The
kreditur.
menegaskan peran fungsi independen, termasuk Company’s governance framework emphasizes the role
Public company has in place the policy
to fulfill the rights of creditors. Complied Komisaris Independen, Manajemen Risiko, dan Audit of independent functions, including the Independent
Creditor rights policy refers to cooperation Internal, dalam menjaga efektivitas pengawasan dan Commissioner, Risk Management, and Internal Audit, in
agreement between the Company and creditors.
akuntabilitas. ensuring effective oversight and accountability.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. Perseroan telah memiliki kebijakan sistem
whistleblowing.
Sebagai dasar penerapan, Perseroan mengacu pada The Company’s governance practices are based on
Public company has in place the ketentuan eksternal yang berlaku, termasuk Undang- prevailing laws and OJK regulations, as well as recognized
whistleblowing system policy. Complied Undang dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, serta best practices such as the ASEAN Corporate Governance
The Company has whistleblowing system policy.
praktik terbaik tata kelola seperti ASEAN Corporate Scorecard (ACGS) and the Indonesian General Guidelines
7.6 Perusahaan terbuka memiliki Terpenuhi Governance Scorecard (ACGS) dan Pedoman Umum GCG on Good Corporate Governance (PUGKI). Governance
kebijakan pemberian insentif jangka Pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang
panjang kepada Direksi dan karyawan. kepada Direksi dan karyawan telah sesuai dengan Indonesia (PUGKI). Infrastruktur tata kelola Perseroan infrastructure is reflected in internal policies designed to
ketentuan yang berlaku. dituangkan dalam berbagai kebijakan internal yang support consistent and disciplined implementation.
Public company has in place the policy
disajikan secara ringkas untuk memudahkan pemahaman
of long-term incentives for the Board Complied
of Directors and employees. Implementation of long-term incentive for Board pemangku kepentingan.
of Directors and employees has complied to the
prevailing regulation.
Dalam rangka mengukur kualitas penerapan GCG, As part of assessing the quality of GCG implementation,
E. Keterbukaan Prinsip 8: Meningkatkan 8.1 Perusahaan terbuka Terpenuhi pada tahun 2025 Perseroan melalui Divisi Corporate the Company, through its Corporate Secretary Division,
informasi. pelaksanaan keterbukaan memanfaatkan penggunaan teknologi Perseroan mengungkapkan keterbukaan informasi
informasi. informasi secara lebih luas selain melalui situs web Bursa Efek Indonesia serta situs Secretary melaksanakan self-assessment ACGS. Ke conducted a self-assessment based on the ACGS in 2025.
Information situs web sebagai media keterbukaan web Perseroan. Meski demikian, selain kedua situs depan, Perseroan akan terus meningkatkan kualitas Going forward, the Company will continue to enhance GCG
informasi. web tersebut, informasi Perseroan yang relevan juga
transparency. 8th Principle: Enhance
diungkapkan melalui media elektronik atau media
implementasi GCG melalui penyempurnaan kerangka tata quality through refinement of the governance framework
information disclosure
implementation. Public company utilizes range of sosial seperti Instagram, Linkedin dan YouTube. kelola dan penguatan fungsi pengawasan. and strengthened oversight functions.
information technology platforms
other than website as channels of Complied
information disclosure. The Company discloses information through the
STRUKTUR TATA KELOLA GOVERNANCE STRUCTURE
websites of the Indonesia Stock Exchange and the
Company’s website. In addition, beyond these two Struktur Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan The Company’s Good Corporate Governance structure
websites, relevant information about the Company menjadi landasan dalam memastikan penerapan prinsip- serves as the foundation for ensuring that governance
is also disclosed through electronic media or social
prinsip tata kelola secara konsisten dan efektif. Struktur ini principles are applied and implemented effectively.
media platforms such as Instagram, LinkedIn, and
YouTube. dirancang untuk memperkuat transparansi, akuntabilitas, This structure is designed to strengthen transparency,
keadilan, dan tanggung jawab di seluruh tingkat organisasi, accountability, fairness, and responsibility across all
8.2 Laporan tahunan perusahaan Terpenuhi
terbuka mengungkapkan pemilik Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan
sejalan dengan kebutuhan pengelolaan perusahaan yang levels of the organization, supporting disciplined and
manfaat akhir dalam kepemilikan telah dilaporkan dalam Laporan Tahunan dan disiplin dan berkelanjutan. sustainable corporate management.
saham perusahaan terbuka paling Laporan Bulanan yang disampaikan kepada
sedikit 5% (lima persen), selain Regulator secara berkala.
pengungkapan pemilik manfaat akhir
Perseroan menetapkan struktur GCG berdasarkan fungsi, The Company has established its GCG structure based
dalam kepemilikan saham perusahaan Complied kewenangan, dan tanggung jawab masing-masing organ on the functions, authorities, and responsibilities of each
terbuka melalui pemegang saham Information about the Company’s shares ownership sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007, governing body, in accordance with Law No. 40 of 2007,
utama dan pengendali. has been reported shares ownership in the Annual peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), serta Anggaran regulations issued by the Financial Services Authority
Report and Monthly Report submitted to the Dasar Perseroan. Struktur tersebut mencakup organ- (OJK), and the Company’s Articles of Association. The
Annual report of public company Regulator periodically.
discloses the ultimate beneficiaries organ utama sebagai berikut: structure comprises the following main organs:
of at least 5% shareholding in the
public company, in addition to the 1. Rapat Umum Pemegang Saham 1. General Meeting of Shareholders
disclosures of ultimate beneficiaries
Rapat Umum Pemegang Saham berperan sebagai The General Meeting of Shareholders serves as the
of shareholding in a public company
through majority and controlling forum utama bagi pemegang saham dalam membahas primary forum for shareholders to deliberate and make
shareholders. dan mengambil keputusan strategis terkait kebijakan strategic decisions related to the Company’s policies
dan arah Perseroan. and direction.
PEDOMAN GCG GCG GUIDELINES 2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs an oversight
Perseroan belum memiliki kebijakan Tata Kelola Perusahaan The Company has not yet established a standalone GCG atas pengelolaan perusahaan oleh Direksi untuk function over the management of the Company by
yang disusun dalam satu dokumen tersendiri. Namun policy in a single document. Nevertheless, the Company memastikan bahwa kegiatan operasional Perseroan the Board of Directors to ensure that the Company’s
demikian, Perseroan tetap menunjukkan komitmen yang remains committed to implementing GCG through dilaksanakan sesuai dengan prinsip Tata Kelola operations are conducted in line with Good Corporate
kuat dalam menerapkan prinsip GCG melalui kepatuhan compliance with prevailing laws and regulations and Perusahaan yang Baik. Governance principles.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku the application of internal policies governing specific
3. Direksi 3. Board of Directors
serta penerapan kebijakan internal yang mengatur aspek- governance aspects. This implementation is supported by
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan dan The Board of Directors is responsible for managing
aspek tata kelola secara spesifik. Penerapan tersebut continuous oversight of operations and decision-making pelaksanaan operasional Perseroan serta mewakili and conducting the Company’s operations and
didukung oleh pengawasan yang berkelanjutan dalam processes. perusahaan dalam berbagai aspek hukum dan representing the Company in legal and business
kegiatan operasional dan pengambilan keputusan. kegiatan usaha. matters.
276 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 277
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ketiga organ utama tersebut membentuk fondasi sistem These three main organs form the core of the Company’s Rapat Umum Pemegang Saham
tata kelola Perseroan. Dalam pelaksanaan fungsi, tugas,
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan
governance system. In carrying out their respective
functions, duties, and responsibilities in accordance
General Meeting Of Shareholders
peraturan perundang-undangan, Perseroan juga dapat with prevailing laws and regulations, the Company may
membentuk organ pendukung untuk membantu Dewan also establish supporting organs to assist the Board of
Komisaris dan Direksi dalam mencapai visi, misi, dan Commissioners and the Board of Directors in achieving
tujuan strategis Perseroan. the Company’s vision, mission, and strategic objectives.
Dalam kerangka peraturan perundang-undangan dan Within the framework of prevailing laws and the
Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Pemegang Company’s Articles of Association, the General Meeting
Secara keseluruhan, struktur GCG Perseroan terbagi atas Overall, the Company’s GCG structure is organized into
Saham (RUPS) merupakan komponen utama dalam of Shareholders (GMS) is a key element of the Company’s
Organ Utama dan Organ Pendukung yang berperan dalam Main Organs and Supporting Organs, which collectively
struktur tata kelola perusahaan. RUPS berperan sebagai governance structure. The GMS serves as the forum
memastikan efektivitas tata kelola perusahaan secara contribute to the effectiveness of corporate governance
forum bagi pemegang saham untuk menggunakan through which shareholders exercise their rights and
menyeluruh dan berkelanjutan. on a sustained basis.
haknya dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan participate in decisions related to the management and
yang berkaitan dengan pengelolaan serta arah strategis strategic direction of the Company.
Perseroan.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Through the GMS, shareholders are able to deliberate
Corporate Governance Structure Melalui RUPS, pemegang saham memiliki ruang untuk and determine resolutions on matters that have a
membahas dan menetapkan keputusan atas berbagai significant impact on the Company. This mechanism
isu yang berdampak signifikan terhadap Perseroan. supports responsible and transparent governance, while
Mekanisme ini mendukung penerapan tata kelola reinforcing disciplined decision-making in the conduct of
yang bertanggung jawab dan transparan, sekaligus the Company’s operations.
memperkuat disiplin pengambilan keputusan dalam
menjalankan operasional perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders RUPS diselenggarakan dalam dua jenis, yaitu: The GMS is convened in two types, namely:
1. RUPS Tahunan (RUPST), yang diselenggarakan setiap 1. The Annual General Meeting (AGMS), which is held
tahun paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun every year no later than 6 (six) months after the
Direksi Dewan Komisaris buku Perseroan berakhir. Company’s fiscal year ends.
Board of Directors Board of Commissioners 2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat 2. The Extraordinary General Meeting (EGMS), which
diselenggarakan setiap waktu apabila diperlukan. can be held at any time if required.
HAK DAN WEWENANG PEMEGANG SAHAM THE RIGHTS AND AUTHORITY OF
Sekretaris Perusahaan Komite Audit DALAM RUPS SHAREHOLDERS IN THE GMS
Corporate Secretary Audit Committee
Dalam RUPS, pemegang saham Perseroan memiliki hak At the GMS, the Company’s shareholders are entitled to
untuk hadir secara langsung atau diwakili berdasarkan attend either in person or by proxy. Proxy forms are made
Komite Nominasi dan Remunerasi Surat Kuasa. Format surat Kuasa tersebut disediakan available on the Company’s official website together with
Internal Audit
Nomination and Remuneration Committee melalui Situs Web resmi Perseroan bersamaan dengan the GMS notice, ensuring that shareholders are able to
Pemanggilan RUPS, sehingga pemegang saham tetap exercise their rights in an orderly manner.
dapat menggunakan haknya secara tertib dan terstruktur.
Komite ESG
Manajemen Risiko
Risk Management
Environment, Social, and Governance Perseroan juga menyediakan fasilitas pemberian kuasa The Company also provides an electronic proxy facility
Committee secara elektronik bagi pemegang saham untuk hadir that allows shareholders to attend and vote at the GMS.
dan memberikan suara dalam RUPS. Pemberian kuasa Electronic proxy appointment may be conducted through
elektronik dapat dilakukan melalui Electronic General the KSEI Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
Audit Eksternal Meeting System KSEI (eASY.KSEI) yang disediakan oleh provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
External Audit PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI).
Keputusan RUPS diupayakan untuk dicapai melalui Resolutions of the GMS are sought through deliberation
Departemen Pendukung Direksi Komite Pendukung Dewan Komisaris Organ Utama
Board of Directors Supporting Department Board of Commissioners Supporting Committees Main Organ
Supporting External musyawarah untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai to reach consensus. If consensus cannot be achieved
akibat adanya perbedaan pendapat atau suara abstain, due to dissenting or abstention votes, resolutions are
keputusan diambil melalui mekanisme pemungutan suara adopted through a voting mechanism in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang Shareholders or their proxies attending the GMS physically
hadir secara fisik dalam RUPS memberikan suara dengan cast their votes by completing the voting cards provided.
mengisi kartu suara yang telah disediakan. Sementara itu, Shareholders or proxies attend electronically via eASY.
pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang hadir KSEI may cast their votes through the system.
secara daring melalui eASY.KSEI dapat menyampaikan
suaranya melalui sistem tersebut.
278 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 279
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan In accordance with the Company’s Articles of Association PELAKSANAAN RUPS SEPANJANG TAHUN 2025 IMPLEMENTATION OF GMS IN 2025
perundang-undangan yang berlaku, RUPS Tahunan and prevailing laws and regulations, the Annual GMS
memiliki kewenangan tertentu sebagai berikut: holds specific authorities as follows: Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 During 2025, the Company convened 1 (one) General
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Approve the Annual Report, which includes the (satu) kali Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu RUPST Meeting of Shareholders, namely the AGMS, which was
mengenai jalannya aktivitas usaha Perseroan serta Company’s course of business, as well as the Board yang dilaksanakan pada tanggal 25 April 2025. held on April 25, 2025.
Laporan Kegiatan Pengawasan Dewan Komisaris of Commissioners’ Supervisory Activity Report during
selama tahun buku tersebut yang dimuat dalam the fiscal year, as detailed in the Company’s Annual RUPST Tahun Buku 2025 diselenggarakan dengan The AGMS for the 2025 financial year was conducted
Laporan Tahunan Perseroan. Report. kehadiran pemegang saham baik secara fisik maupun with shareholder participation both physically and
2. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari 2. Approve the financial statements, comprising of the elektronik. Bagi pemegang saham yang berpartisipasi electronically. For shareholders attending electronically,
neraca akhir tahun buku, perhitungan laba rugi dari balance sheet and income statement of the financial secara elektronik, Perseroan menyediakan fasilitas the Company provided access through the eASY.KSEI.
tahun buku yang bersangkutan yang telah diperiksa year, audited by a public accountant. melalui eASY.KSEI. Melalui mekanisme ini, pemegang This mechanism ensured that shareholders participating
oleh Akuntan Publik. saham yang hadir secara daring tetap memiliki hak yang online retained equal rights to exercise their voting rights.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan 3. Provide approval for the proposed use of the setara untuk menyampaikan dan menggunakan hak
laba Perseroan. Company’s profits. suaranya.
4. Melakukan penunjukan atau memberikan kewenangan 4. Appoint, or delegate the Board of Commissioners to
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan appoint, a Public Accountant for the current year. Proses Penyelenggaraan Implementation Process
Publik untuk tahun berjalan.
5. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 5. Determine the remuneration for members of the Board
Tanggal dan Waktu Jumat, 25 April 2025 Friday, April 25, 2025
Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners. Date and Time 09.17 – 10.44 Waktu Indonesia Barat 09.17 – 10.44 Western Indonesian Time
6. Mengangkat dan memberhentikan anggota Direksi 6. Appoint and terminate members of the Board of
Lokasi Assembly Hall Menara Mandiri Lantai 9,
dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/ or Board of Commissioners. Location Jl. Jenderal Sudirman Kav 54-55, Jakarta Selatan – 12190
7. Menyetujui mata acara lain dalam RUPS yang diusulkan 7. Approve other GMS agendas as duly proposed in
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the provisions of the Articles of Kuorum Ketentuan kuorum sebagaimana diatur dalam Pasal 14 The provisions of the quorum as required in Article 14
Quorum ayat (2) dan ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan, Pasal paragraph (2) and paragraph (3) of the Company’s
Association. 41 ayat (1) POJK 15 dan/atau Pasal 86 ayat (1) Undang- Articles of Association, Article 41 paragraph (1) of POJK
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 15, and/or Article 86 paragraph (1) of the Law of the
Selain itu, melalui RUPSLB, pemegang saham juga In addition, through the EGMS, shareholders are also Terbatas, bahwa Rapat dapat diselenggarakan apabila Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning the
dihadiri dan/atau diwakilkan oleh pemegang saham Limited Liability Company, that the Meeting can be held
memiliki hak dan kewenangan lainnya, antara lain sebagai entitled to exercise other rights and authorities, including Perseroan atau kuasanya yang sah yang mewakili lebih if it is attended and/or represented by the shareholders
berikut: the following: dari (1/2) satu per dua bagian dari jumlah seluruh saham or their legitimate proxies which representing more than
1. Menyetujui penggabungan, peleburan, 1. Approve the merger, consolidation, acquisition, and dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh (1/2) one-half of total shares with valid votes which have
Perseroan; dan Rapat dihadiri oleh para pemegang been issued by the Company; and The Meeting was
pengambilalihan, pemisahan, pengajuan permohonan separation, filing for bankruptcy over the Company, the saham dan/atau kuasa pemegang saham Perseroan attended by the shareholders and/or the legal proxies
pailit atas Perseroan, perpanjangan atas jangka waktu extension of the period of the Company, dissolution yang sah berjumlah 5.640.314.328 (lima miliar enam of the Company’s shareholders in total 5,640,314,328
berdirinya Perseroan, pembubaran dan likuidasi; and liquidation; ratus empat puluh juta tiga ratus empat belas ribu tiga (five billion six hundred forty million three hundred
ratus dua puluh delapan) saham atau sebesar 69,0552% fourteen thousand three hundred twenty-eight) shares
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar; 2. Approve the amendment of Articles of Association;
(enam puluh sembilan koma nol lima lima dua persen) or 69.0552% (sixty-nine point zero five five two percent)
3. Menyetujui penambahan Modal Dasar dan/atau Modal 3. Approve additional Authorized Capital and/or Issued dari 8.167.826.970 (delapan miliar seratus enam puluh of 8.167.826.970 (eight billion one hundred sixty-seven
Disetor dan Ditempatkan; and Paid- Up Capital; tujuh juta delapan ratus dua puluh enam ribu sembilan million eight hundred twenty-six thousand nine hundred
4. Menyetujui transaksi material berdasarkan batas 4. Approve material transaction based on authority ratus tujuh puluh) saham, yang merupakan seluruh seventy) shares, issued and fully paid in the Company.
saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam
kewenangan yang diatur dalam peraturan perundang- threshold as regulated under prevailing regulations Perseroan.
undangan dan/atau perubahan kegiatan usaha; and/or amendments of business activities;
Pimpinan Rapat
5. Menyetujui pengeluaran saham baru dalam simpanan 5. Approve distribution of new shares in portfolio; Meeting Chairman
Bacelius Ruru Bacelius Ruru
(portepel);
6. Khusus untuk transaksi yang mengandung benturan 6. For transactions that may involve conflicts of interest,
kepentingan, maka wajib disetujui oleh Pemegang approval must be granted by the Independent
Saham Independen atau wakilnya yang diberikan Shareholders or their authorized representatives in
kewenangan dalam RUPS. the GMS.
PERLAKUAN SETARA KEPADA PEMEGANG EQUAL TREATMENT OF SHAREHOLDERS
SAHAM
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan perlakuan The Company applies the principle of equal treatment to
bagi seluruh pemegang saham. Prinsip ini diwujudkan all shareholders. This principle is implemented through
melalui penyediaan akses atas informasi yang sama the provision of equal access to information for all
kepada seluruh pemegang saham serta pelaksanaan shareholders and the conduct of voting based on the
penghitungan suara berdasarkan hak suara yang melekat voting rights attached to each share in proportion to the
pada setiap saham sesuai dengan porsi kepemilikan respective shareholdings.
masing-masing pemegang saham.
280 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 281
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang Members of the Board of Commissioners and the Board Tahapan Pelaksanaan Implementation Stages
dan Direksi hadir dalam Rapat. of Directors who attended the Meeting.
Attendance of Board of
Commissioner and Board of Dewan Komisaris: Board of Commissioners: Tanggal Pelaksanaan Kegiatan
Directors Bacelius Ruru, bertindak selaku Komisaris Utama Bacelius Ruru, acting as President Commissioner Date of Activity Activity
merangkap Komisaris Independen. concurrently Independent Commissioner. 5 Maret 2025 Pemberitahuan Mata Acara Rapat kepada OJK
March 5, 2025 Notification of the Agenda of Meetings to OJK
Dr. Ahmad Fuad Rahmany, bertindak selaku Komisaris Dr. Ahmad Fuad Rahmany, acting as Independent
Independen. Commissioner. Pemberitahuan mata acara Rapat kepada OJK dilakukan 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman Rapat, dengan tidak
memperhitungkan tanggal Pengumuman Rapat. Pemberitahuan mengenai rencana akan diselenggarakannya Rapat
Direksi: Directors: kepada OJK melalui Surat Nomor: 041/TBS/III/2025 tanggal 5 Maret 2025 perihal Pemberitahuan Rencana Rapat Umum
Dicky Yordan, bertindak selaku Direktur Utama. Dicky Yordan, acting as President Director. Pemegang Saham PT TBS Energi Utama Tbk.
Alvin Firman Sunanda, bertindak selaku Direktur. Alvin Firman Sunanda, acting as Director. Notification of the agenda of the Meetings to the OJK was carried out 5 (five) working days before the announcement of
Juli Oktarina, bertindak selaku Direktur. Juli Oktarina, acting as Director. the Meetings, without taking into account to the date of Announcement of the Meetings. Notification of the Meeting’s
Mufti Utomo, bertindak selaku Direktur. Mufti Utomo, acting as Director. implementation plan to OJK through Letter Number. 041/TBS/III/2025 dated 5 March 2025 regarding Notification of the
Sudharmono Saragih, bertindak selaku Direktur. Sudharmono Saragih, acting as Director. General Meeting of Shareholders plan of PT TBS Energi Utama Tbk.
Terdapat 2 (dua) Komisaris dan 1 (satu) Direktur yang There were 2 (two) members of the Board of 12 Maret 2025 Pengumuman Rapat
tidak hadir dalam Rapat, yaitu: Commissioners and 1 (one) member of the Board of March 12, 2025 Meetings Announcement
Directors who were not present at the Meeting, namely:
1. Djamal Nasser Attamimi, Komisaris Perseroan; 1. Djamal Nasser Attamimi, Commissioner of the Pengumuman Rapat dilakukan 14 hari sebelum Pemanggilan Rapat, dengan tidak memperhitungkan tanggal
Company; Pengumuman dan tanggal Pemanggilan.
2. Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro 2. Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, Announcement of Meetings was conducted 14 days before the Invitation to the Meetings, without taking into account to
S.E., M.U.P., Ph.D., Komisaris Independen S.E., M.U.P., Ph.D., Independent Commissioner of the date of Announcement and the date of Invitation.
Perseroan; dan the Company; and
3. Pandu Patria Sjahrir, Wakil Direktur Utama 3. Pandu Patria Sjahrir, Vice President Director of the Diumumkan pada:
Perseroan. Company. Announced on:
Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut telah The aforementioned members of the Board of
menyampaikan surat pengunduran diri sebelum tanggal Commissioners and the Board of Directors had submitted Situs web penyedia fasilitas eASY.KSEI (bahasa Indonesia dan bahasa Inggris);
Rapat. their resignation letters prior to the date of the Meeting. Website of the eASY.KSEI (Indonesian and English);
Undangan: Invitee: Situs web PT Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dan Perseroan (bahasa Indonesia dan bahasa Inggris).
Yasmin Wirjawan*) Yasmin Wirjawan*) Indonesian Stock Exchange (“IDX”) and the Company’s website (Indonesian and English)
Kang Tzu Ping (Frances Kang)*) Kang Tzu Ping (Frances Kang)*)
*hadir secara online melalui media telekonferensi. * attending via teleconference media. Bukti Pengumuman disampaikan kepada OJK dan BEI pada hari yang sama (e-reporting via IDX-net).
Proof of Announcement was submitted to OJK and IDX on the same day (e-reporting via IDX-net).
Jumlah pemegang Pemegang saham Perseroan baik yang hadir secara The shareholders of the Company are given the
saham yang mengajukan fisik maupun yang hadir secara elektronik diberikan opportunity to ask questions, the Chairman of the 27 Maret 2025 Pemanggilan Rapat dan informasi penjelasan mata acara Rapat
pertanyaan dan/atau kesempatan untuk menyampaikan pertanyaan, Pimpinan Meeting provides the opportunity for the shareholders March 27, 2025 Meetings Invitation and Explanation of Meetings Agenda
pendapat Rapat memberikan kesempatan kepada pemegang or the proxies of the Company’s shareholders to ask
Number of Shareholders saham atau kuasa pemegang saham Perseroan untuk questions and/or provide opinions regarding the agenda Pemanggilan Rapat dilakukan 21 hari sebelum Rapat, dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan tanggal
who ask questions and/ mengajukan pertanyaan dan/atau memberikan pendapat of the Meeting being discussed. Rapat.
or gave opinions at the terkait mata acara Rapat yang sedang dibahas. Invitation to attend the Meetings was delivered 21 days before the Meetings, without taking into account to the date of
Meetings Invitation and the date of the Meetings.
Pada kesempatan tanya-jawab terdapat 5 (lima) During the question-and-answer session, there were
pemegang saham yang hadir secara elektronik maupun 5 (five) shareholders who attended the Meeting either Diumumkan pada:
fisik dalam Rapat yang mengajukan pertanyaan dan/atau electronically or physically and submitted questions and/ Announced on:
pendapat. or opinions.
Situs web penyedia fasilitas eASY.KSEI (bahasa Indonesia dan bahasa Inggris);
Mekanisme pengambilan Pemegang saham Perseroan dapat memberikan kuasa The Company’s shareholders can provide power of Website of the eASY.KSEI (Indonesian and English);
keputusan Rapat secara elektronik untuk hadir dan memberikan suara attorney electronically to attend and raise votes in the
Decision-making mechanism dalam Rapat melalui Electronic General Meeting System Meeting through KSEI’s Electronic General Meeting Situs web BEI dan Perseroan (bahasa Indonesia dan bahasa Inggris).
during the Meetings KSEI atau eASY.KSEI dalam tautan https://akses.ksei. System or eASY.KSEI at https://akses.ksei.co.id provided IDX and the Company’s website (Indonesian and English)
co.id yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). The
Indonesia (“KSEI”). Bagi pemegang saham atau kuasa shareholders or the proxy of the shareholders who Bukti Pemanggilan disampaikan kepada OJK dan BEI pada hari yang sama (e-reporting via IDX-net).
pemegang saham Perseroan yang hadir secara fisik pada physically attended the Meeting may submit votes by Proof of Invitation was submitted to OJK and IDX on the same day (e-reporting via IDX-net).
saat Rapat, dapat memberikan suaranya dengan mengisi filling out the voting cards provided.
kartu suara yang telah dibagikan. 25 April 2025 Pelaksanaan Rapat
April 25, 2025 Meetings Implementation
Keputusan Rapat diambil secara musyawarah untuk The resolutions were made under deliberation for
mufakat, namun apabila pemegang saham atau kuasa consensus mechanism, however, in the case that any Rapat dilaksanakan secara fisik dan elektronik melalui konferensi video Tayangan RUPS (termasuk dengan peserta Rapat
pemegang saham Perseroan ada yang tidak menyetujui of the shareholder or shareholders’ proxies disagreed yang tidak hadir secara fisik), sehingga seluruh peserta Rapat dapat saling melihat, mendengar, dan mengikuti secara
atau memberikan suara abstain sehingga keputusan or abstained, the resolutions would be made by voting langsung serta berpartisipasi dalam Rapat.
berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, through the collection of voting cards
maka keputusan diambil dengan cara pemungutan suara. The Meetings was held in a physical and electronic through video conference of GMS Display (including participants,
who were not able to physically attend the Meetings), thus all participants could see, hear, and participate during the
Pihak Independen untuk Perseroan menunjuk Notaris Aulia Taufani, S.H. dan Biro The Company appointed Notary Aulia Taufani, S.H., and Meetings.
melakukan perhitungan Administrasi Efek, PT Datindo Entrycom, sebagai pihak the Company’s share registrar, PT Datindo Entrycom, as
kuorum dan pemungutan independen untuk menghitung dan/atau melakukan independent parties to count and/or validate the votes at
suara keputusan Rapat validasi suara di dalam Rapat. the Meeting.
Independent parties to carry
out quorum calculations and
Meetings’ resolution votes
282 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 283
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Pelaksanaan Kegiatan Setuju 5.572.320.379 saham atau sebesar 98,7945007% dari 5,572,320,379 shares or 98.7945007% of the total votes
Date of Activity Activity Agreed jumlah suara yang hadir dalam Rapat. attend the Meeting.
29 April 2025 Ringkasan Risalah Rapat Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat (16) Anggaran In accordance with the provisions of Article 14 paragraph (16)
April 29, 2025 Summary of Minutes of Meetings Dasar Perseroan suara abstain dianggap mengeluarkan of the Company’s Articles of Association, the abstain votes
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham are deemed to have cast the same vote as the votes of the
Pengumuman Ringkasan Risalah Rapat dilakukan dalam 1 (satu) hari kerja setelah pelaksanaan Rapat. yang mengeluarkan suara. Dengan demikian, total suara majority of shareholders who cast votes, thus the total votes
Summary of Minutes of Meetings was carried out within 1 (one) working days after the Meetings. setuju berjumlah 5.634.728.379 saham atau merupakan in favor amounted to 5,634,728,379 shares or constituting
Diumumkan pada: 99.9009639% dari total seluruh saham yang sah yang hadir 99.9009639% of the total valid shares present at the
Announced on: dalam Rapat, dan dengan demikian Rapat memutuskan untuk Meeting, and the Meeting therefore resolved to approve the
Situs web penyedia fasilitas eASY.KSEI (bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris); menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat tersebut. proposed resolution for the Meeting Agenda item.
Website of the eASY.KSEI (Indonesian and English);
Situs web BEI dan Perseroan (bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris). Abstain 62.408.000 saham atau sebesar 1,1064632% dari jumlah 62,408,000 share or 1.1064632% of the total votes attend the
IDX and the Company’s website (Indonesian and English) Abstained suara yang hadir dalam Rapat. Meeting
Bukti Pengumuman telah disampaikan kepada OJK dan BEI pada hari yang sama (e-reporting via IDX-net).
Tidak Setuju 5.585.949 saham atau sebesar 0,0990361% dari total 5,585,949 shares or 0.0990361% of the total votes attended
Proof of Announcement had been submitted to OJK and IDX on the same day (e-reporting via IDX-net)
Disagreed seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat. the Meeting.
23 Mei 2025 Risalah/Berita Acara Rapat
Mata Acara Keempat Fourth Agenda
May 23, 2025 Minutes of Meetings
Mata Acara Approval on the determination of honorarium and/or other
Risalah Rapat telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS Agenda Persetujuan atas penetapan honorarium dan/atau tunjangan
allowances for the Board of Commissioners and Board of
diselenggarakan. lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Directors.
The minutes of the meeting had been submitted to the Financial Services Authority no later than 30 (thirty) days after the
GMS is held. Setuju 5.572.206.279 saham atau sebesar 98,7924778% dari jumlah 5,572,206,279 shares or 98.7924778% of the total votes
Agreed suara yang hadir dalam Rapat. attend the Meeting.
Meeting Voting Results
Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat (16) Anggaran In accordance with the provisions of Article 14 paragraph (16)
Hasil Pemungutan Suara Rapat Dasar Perseroan suara abstain dianggap mengeluarkan of the Company’s Articles of Association, the abstain votes
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham are deemed to have cast the same vote as the votes of the
yang mengeluarkan suara. Dengan demikian, total suara majority of shareholders who cast votes, thus the total votes
Mata Acara Pertama First Agenda setuju berjumlah 5.634.728.379 saham atau merupakan in favor amounted to 5,634,728,379 shares or constituting
Mata Acara 99,9009639% dari total seluruh saham yang sah yang hadir 99.9009639% of the total valid shares present at the
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan 1Approval on the Annual Report and the Consolidated
Agenda dalam Rapat, dan dengan demikian Rapat memutuskan untuk Meeting, and the Meeting therefore resolved to approve the
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Financial Statements of the Company for the financial year
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat tersebut. proposed resolution for the Meeting Agenda Item.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended on 31 December 2024.
Abstain 62.522.100 saham atau sebesar 1,1084861% dari jumlah 62,522,100 share or 1.1084861% of the total votes attend the
Setuju 5.577.906.328 saham atau sebesar 98,8935368% dari 5,577,906,328 shares or 98.8935368% of the total votes Abstained suara yang hadir dalam Rapat. Meeting.
Agreed jumlah suara yang hadir dalam Rapat. attend the Meeting.
Tidak Setuju 5.585.949 saham atau sebesar 0,0990361% dari total 5,585,949 shares or 0.0990361% of the total votes attended
Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat (16) Anggaran In accordance with the provisions of Article 14 paragraph (16) Disagreed seluruh saham yang sah yang hadir dalam Rapat. the Meeting.
Dasar Perseroan suara abstain dianggap mengeluarkan of the Company’s Articles of Association, the abstain votes
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham are deemed to have cast the same vote as the votes of the Mata Acara Kelima Fifth Agenda
yang mengeluarkan suara. Dengan demikian, total suara majority of shareholders who cast votes, thus the total votes Mata Acara
Agenda Perubahan susunan pengurus Perseroan. Approval on the Changes in the composition of the Company’s
setuju berjumlah 5.640.314.328 saham atau merupakan in favor amounted to 5,640,314,328 shares or constituting
management.
100,0000000% dari total seluruh saham yang sah yang hadir 100.0000000% of the total valid shares present at the
dalam Rapat, dan dengan demikian Rapat memutuskan untuk Meeting, and the Meeting therefore resolved to approve the Setuju 5.576.926.028 saham atau sebesar 98,8761566% dari 5,576,926,028 shares or 98.8761566% of the total votes
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat tersebut. proposed resolution for the Meeting Agenda Item. Agreed jumlah suara yang hadir dalam Rapat. attend the Meeting.
Abstain 62.408.000 saham atau sebesar 1,1064632% dari jumlah 62,408,000 share or 1.1064632% of the total votes attend at Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat (16) Anggaran In accordance with the provisions of Article 14 paragraph
Abstained suara yang hadir dalam Rapat. the Meeting. Dasar Perseroan suara abstain dianggap mengeluarkan (16) of the Company’s Articles of Association, abstain votes
Tidak Setuju suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham are deemed to have cast the same vote as the votes of the
0 0 yang mengeluarkan suara. Dengan demikian, total suara majority of shareholders who cast votes, thus the total number
Disagreed
setuju berjumlah 5.639.334.028 saham atau merupakan of affirmative votes is 5,639,334,028 shares or constituting
Mata Acara Kedua Second Agenda 99,982620% dari total seluruh saham yang sah yang hadir 99.982620% of the total valid shares present at the Meeting,
dalam Rapat, dan dengan demikian Rapat memutuskan untuk and the Meeting therefore resolved to approve the proposed
Mata Acara Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih
Approval on the determination on the use of the Company’s menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat tersebut. resolution for the Meeting Agenda Item.
Agenda Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Tanggal 31
net profit for the financial year ended on 31 December 2024 Abstain 62.408.000 saham atau sebesar 1,1064632% dari jumlah 62,408,000 shares or 1,1064632% of the total votes present
Desember 2024.
Abstained suara yang hadir dalam Rapat. at the Meeting.
Setuju 5.577.906.328 saham atau sebesar 98,8935368% dari 5,577,906,328 shares or 98.8935368% of the total votes
Agreed jumlah suara yang hadir dalam Rapat. attend the Meeting. Tidak Setuju 980.300 saham atau sebesar 0,0173802% dari total seluruh 980,300 shares or 0.0173802% of the total votes attend the
Disagreed saham yang sah yang hadir dalam Rapat. Meeting.
Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat (16) Anggaran In accordance with the provisions of Article 14 paragraph (16) Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Dasar Perseroan suara abstain dianggap mengeluarkan of the Company’s Articles of Association, the abstain votes
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham are deemed to have cast the same vote as the votes of the Persetujuan pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan Approval on the delegation of authority to the Board of
yang mengeluarkan suara. Dengan demikian, total suara majority of shareholders who cast votes, thus the total votes Mata Acara dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk Directors of the Company with the approval of the Board of
setuju berjumlah 5.640.314.328 saham atau merupakan in favor amounted to 5,640,314,328 shares or constituting Agenda pelaksanaan penyesuaian modal ditempatkan dan disetor Commissioners of the Company for the implementation of
100,0000000% dari total seluruh saham yang sah yang hadir 100.0000000% of the total valid shares present at the dalam Perseroan dalam rangka Program Kepemilikan Saham the adjustments of subscribed and paid-up capital in the
dalam Rapat, dan dengan demikian Rapat memutuskan untuk Meeting, and the Meeting therefore resolved to approve the Manajemen dan/atau Karyawan (Program MSOP/ESOP). Company through the Company’s Management and Employee
menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat tersebut. proposed resolution for the Meeting Agenda Item. Stock Option Program (MSOP/ESOP Program).
Abstain 62.408.000 saham atau sebesar 1,1064632% dari jumlah 62,408,000 share or 1.1064632% of the total votes attend the Setuju 5.499.124.628 saham atau sebesar 97,4967760% dari jumlah 5,499,124,628 shares or 97.4967760% of the total votes
Abstained suara yang hadir dalam Rapat. Meeting. Agreed suara yang hadir dalam Rapat. attend the Meeting.
Tidak Setuju Sesuai dengan ketentuan Pasal 14 ayat (16) Anggaran In accordance with the provisions of Article 14 paragraph (16)
0 0
Disagreed Dasar Perseroan suara abstain dianggap mengeluarkan of the Company’s Articles of Association, the abstain votes
suara yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham are deemed to have cast the same vote as the votes of the
Mata Acara Ketiga Third Agenda
yang mengeluarkan suara. Dengan demikian, total suara majority of shareholders who cast votes, thus the total votes
Persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Approval on the appointment of Public Accountant and Public setuju berjumlah 5.561.646.728 saham atau merupakan in favor amounted to 5,561,646,728 shares or constituting
Mata Acara Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm that will audit the Company’s Consolidated 98,6052621% dari total seluruh saham yang sah yang hadir 98.6052621% of the total valid shares present at the Meeting,
Agenda Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025 dan penetapan for the Financial Year of 2025 and determination of dalam Rapat, dan dengan demikian Rapat memutuskan untuk and the Meeting therefore resolved to approve the proposed
honorarium serta persyaratan lain berkenaan dengan the honorarium and other requirements related to the menyetujui usulan keputusan Mata Acara Rapat tersebut. resolution for the Meeting Agenda Item.
penunjukan tersebut. appointment.
Abstain 62.522.100 saham atau sebesar 1,1084861% dari jumlah 62,522,100 shares or 1,1084861% of the total votes present
Abstained suara yang hadir dalam Rapat. at the Meeting.
Tidak Setuju 78.667.600 saham atau sebesar 1,3947379% dari jumlah 78,667,600 shares or 1.3947379% of the total votes attend
Disagreed suara yang hadir dalam Rapat. the Meeting.
284 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 285
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
To approve allocation of the Company’s net profit for the year ended on December 31, 2024 amounting USD47,976,127
(forty-seven million nine hundred seventy-six thousand one hundred twenty-seven United States Dollars), where the
Profit for the Year Attributable to the Equity Holders of the Parent Entity amounting to USD28,470,034 (twenty-eight
million four hundred seventy thousand thirty-four United States Dollars), with the following details:
Keputusan RUPS Tahunan 2025 1. In amount of USD287.701 (two hundred eighty seven thousand seven hundred one United States Dollar) will be
allocated as general appropriation pursuant to the Article 70 of Law Number 40 year of 2017 regarding Limited
Mata Acara Rapat Pertama Liability Company;
First Meeting Annual
Agenda GMS Resolution for Year 2025 2. In amount of USD 10,000,000 (ten million United States Dollars) is designated as the Final Cash Dividend to be
distributed to the Shareholders, with the following provisions:
Mata Acara Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku a) Final Cash Dividends are distributed proportionally to each Shareholder whose names are recorded in the
Meeting Agenda yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Register of Shareholders on the recording date final cash dividends.
b) In the implementation, The Board of Directors is given power and authority with substitution rights for:
Approval on the Annual Report and the Consolidated Financial Statements of the Company for the financial year ended • Withhold tax dividend in accordance with applicable tax regulations; and
on 31 December 2024. • Take all necessary actions as mentioned including other technical related including determining the list
of shareholders who are entitled to the final cash dividend, and determining the payment schedule and
Keputusan Mata Acara 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan termasuk di dalamnya laporan tugas pengawasan mechanism of the final cash dividend, which will be announced on the IDX website and the Company’s
Rapat Pertama Dewan Komisaris Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, untuk tahun buku yang berakhir website, by complying with the applicable laws and regulations.
The Resolution of the First pada tanggal 31 Desember 2024 dan mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun 3. The remaining of USD18.182.333 (eighteen million one hundred eighty two thousand three hundred thirty three
Meeting Agenda buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono United States Dollar) will be recorded as retain earnings of the Company in order to strengthen the long term
Sungkoro dan Surja firma anggota jaringan global Ernst & Young) dengan opini yang menyatakan bahwa Laporan capital expenditure as well as to support the business growth and Company’s investment plan, including but not
Keuangan Konsolidasian Perseroan menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material sebagaimana ternyata limited to the investment in power business sector, including new and renewable energy and also electric vehicle
dari Laporan Auditor Independen tertanggal 11 Maret 2025 Nomor 00172/2.1032/AU.1/02/0685-1/1/III/2025; dan sector.
2. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et de Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas segala tindakan kepengurusan dan pengawasan yang mereka jalankan selama tahun buku yang Realisasi Telah direalisasikan.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sejauh tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut Realization Sebagai tindak lanjut atas keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 25 April 2025 terkait
tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan. penetapan penggunaan laba bersih tahun buku 2024, Perseroan telah merealisasikan pembagian dividen tunai
sebesar US$10.000.000, dengan nilai dividen sebesar US$0,001224316 per saham. Perseroan telah mengumumkan
1. To accept and approve the Annual Report which inter alia includes the supervisory report of Board of Commissioners jadwal pelaksanaan pembagian dividen tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan tanggal pencatatan
and Consolidated Financial Statement of the Company, for the financial year ended on December 31, 2024 and (recording date) pada 8 Mei 2025 dan tanggal pembayaran dividen tunai pada 28 Mei 2025.
ratify the Balance Sheet and Profit and Loss Calculation of the Company for year ended on December 31, 2024
which has been audited by Public Accounting Firm Purwantowo, Sungkoro dan Surja (member of global firm Ernst Has been realized.
& Young) which opinion states that the Company’s Consolidated Financial Statements present fairly in all material As a follow-up to the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on April 25, 2025 regarding
respects pursuant to the Independent Auditor Report dated 11 March 2025 Number 00172/2.1032/AU.1/02/0685- the allocation of net profit for the 2024 financial year, The Company has realized the distribution of a final cash dividend
1/1/III/2025; and amounting to US$10,000,000, equivalent to US$0.001224316 per share. The Company has announced the dividend
2. To release and discharge (acquit et the charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the distribution schedule in accordance with the prevailing regulations, with the recording date set on May 8, 2025 and the
Company for management and supervision that has been performed in the financial year ended on December 31, cash dividend payment date on May 28, 2025.
2024, as long as those actions reflected in the Annual Report of the Company.
Realisasi Telah direalisasikan.
Mata Acara Rapat Ketiga
Realization Has been realized.
Third Meeting Agenda
Mata Acara Persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan
Mata Acara Rapat Kedua Meeting Agenda Konsolidasian Perseroan tahun buku 2025 serta penetapan honorarium dan persyaratan lainnya.
Second Meeting Agenda
Approval on the appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm that will audit the Company’s
Mata Acara Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada Tanggal 31 Consolidated for the Financial Year of 2025 and determination of the honorarium and other requirements related to
Meeting Agenda Desember 2024. the appointment.
Approval of the determination of the appropriation of the Company’s net profit for the financial year ended December Keputusan Mata Acara Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk:
31, 2024. Rapat Kedua 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan, memiliki kompetensi sesuai dengan
The Resolution of the kompleksitas Perseroan, dan berafiliasi secara resmi dengan Kantor Akuntan Publik global, untuk melaksanakan
Keputusan Mata Acara Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 sebesar US$47.976.127 (empat Second Meeting Agenda audit atas laporan keuangan Perseroan untuk tahun buku berjalan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember
Rapat Kedua puluh tujuh juta sembilan ratus tujuh puluh enam ribu seratus dua puluh tujuh Dolar Amerika Serikat), dimana jumlah 2025.
The Resolution of the Laba Tahun Berjalan Yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk adalah sebesar US$28.470.034 (dua 2. Menetapkan honorarium bagi Kantor Akuntan Publik tersebut termasuk persyaratan lainnya sehubungan dengan
Second Meeting Agenda puluh delapan juta empat ratus tujuh puluh ribu tiga puluh empat Dolar Amerika Serikat) dengan perincian sebagai penunjukan Kantor Akuntan Publik dimaksud.
berikut: 3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk melakukan segala
1. Sebesar US$287.701 (dua ratus delapan puluh tujuh ribu tujuh ratus satu Dolar Amerika Serikat) disisihkan sebagai tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik tersebut sesuai dengan
dana cadangan, sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Terbatas;
2. Sebesar US$10.000.000 (sepuluh juta Dolar Amerika Serikat) ditetapkan sebagai Dividen Tunai Final yang To approve the delegation of authority to the Board of Commissioner to:
dibagikan kepada Pemegang Saham, dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Appoint Public Accounting Firm registered at Financial Services Authority that has competence in accordance
a) Dividen tunai final akan dibayarkan secara proporsional kepada setiap Pemegang Saham yang namanya with the complexity of the Company’s and officially affiliated with the global Public Accounting Firm to perform
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham pada tanggal pencatatan (recording date) pembagian dividen tunai audit services for Company’s financial statements for the current financial year and will be ended on December
final; dan 31, 2025.
b) Dalam pelaksanaannya, Direksi diberi kuasa dan wewenang dengan hak substitusi untuk melakukan: 2. Determine the honorarium for the Public Accounting Firm including other requirements in relation the appointment
• Pemotongan pajak Dividen sesuai peraturan perpajakan yang berlaku; dan of the Public Accounting Firm.
• Segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut termasuk hal-hal terkait teknis lainnya 3. To grant power and authority to the Board of Commissioners and the Board of Directors of the Company to perform
antara lain menetapkan daftar Pemegang Saham yang berhak atas dividen tunai final, serta menetapkan any action in relation to the appointment of Public Accounting Firm pursuant the prevailing regulations.
jadwal dan tata cara pembayaran dividen tunai final yang akan diumumkan di situs web Bursa Efek
Indonesia dan situs web Perseroan, dengan memperhatikan peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
3. Sisanya sebesar US$18.182.333 (delapan belas juta seratus delapan puluh dua ribu tiga ratus tiga puluh tiga
Dolar Amerika Serikat) akan dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan untuk memperkuat permodalan jangka
panjang dan dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis serta rencana investasi Perseroan, termasuk namun
tidak terbatas pada investasi di sektor ketenagalistrikan, termasuk yang berbasis energi baru dan terbarukan serta
sektor kendaraan listrik.
286 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 287
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Telah direalisasikan. 2. Menyetujui dan menerima pengangkatan Ibu Yasmin S. Wirjawan dan Ibu Kang Tzu Ping atau Frances Kang
Realization Sebagai tindak lanjut atas persetujuan Rapat mengenai pemberian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk masing-masing sebagai Komisaris Independen Perseroan, dengan masa jabatan efektif terhitung sejak penutupan
menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku Rapat ini (”Tanggal Efektif”) sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang
2025 beserta penetapan honorarium dan persyaratan lainnya, Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite keempat setelah Tanggal Efektif yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tahun 2028 yang
Audit telah menyetujui penunjukan KAP Purwantono, Sungkoro dan Surja, firma anggota jaringan global Ernst & Young, diselenggarakan pada tahun 2029.
untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31 Sehingga untuk selanjutnya susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
Desember 2025. Penunjukan tersebut telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan diumumkan kepada publik
menjadi sebagai berikut:
pada 15 Oktober 2025.
Direksi:
Has been realized.
Direktur Utama: Dicky Yordan
As a follow-up to the Meeting’s approval of the delegation of authority to the Board of Commissioners to appoint a Public
Direktur: Alvin Firman Sunanda
Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for the 2025 financial year, including the
Direktur: Juli Oktarina
determination of its honorarium and other requirements, the Board of Commissioners, based on the recommendation
Direktur: Mufti Utomo
of the Audit Committee, approved the appointment of KAP Purwantono, Sungkoro and Surja, a member firm of the
Direktur: Sudharmono Saragih
Ernst & Young global network, to audit the Consolidated Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for
the year ended December 31, 2025. The appointment was reported to the Financial Services Authority and announced Dewan Komisaris:
to the public on October 15, 2025. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Bacelius Ruru
Komisaris Independen : Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Komisaris Independen : Yasmin S. Wirjawan
Mata Acara Rapat Keempat Komisaris Independen : Kang Tzu Ping (Frances Kang)
Fourth Meeting Agenda
3. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada setiap anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan
Mata Acara Persetujuan atas penetapan honorarium dan/atau tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. keputusan Rapat sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan ini dalam akta Pernyataan
Meeting Agenda Keputusan Rapat yang dibuat di hadapan Notaris dan menyampaikan pemberitahuan perubahan data Perseroan
Approval on the determination of honorarium and/or other allowances for the Board of Commissioners and Board of kepada Kementerian Hukum Republik Indonesia untuk memperoleh surat penerimaan pemberitahuan perubahan
Directors. data Perseroan dari Menteri Hukum Republik Indonesia, serta selanjutnya melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan pelaksanaan keputusan Rapat ini dengan tidak ada satu pun yang
Keputusan Mata Acara Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium
dikecualikan.
Rapat Keempat dan/atau tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada
The Resolution of the tanggal 31 Desember 2025, dengan ketentuan bahwa penetapan jumlah besaran honorarium dan/atau tunjangan
1. To approve and accept the resignation of:
Fourth Meeting Agenda lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
a. Mr. Pandu Patria Sjahrir from his position as Vice President Director of the Company, effective as of February
2025 dilakukan dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi dan juga memperhatikan
24, 2025, as previously disclosed by the Company on February 24, 2025, through the information disclosure
kondisi keuangan Perseroan.
published on the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange website.
b. Mr. Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D from his position as Independent
Granting power and authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and/or other
Commissioner of the Company, effective as of March 31, 2025, as previously disclosed by the Company on
benefit for all member of Board of Commissioners the Board of Directors for the financial year ended on December
March 7, 2025, through the information disclosure published on the Company’s website and the Indonesia
31, 2024, provided that the determination of the amount of honorarium and/or other benefits for all members of the
Stock Exchange website.
Board of Commissioners and the Board of Directors for the financial year ended on December 31, 2024 is carried out
c. Mr. Djamal Nasser Attamimi from his position as Commissioner of the Company, effective as of March 24,
by taking into account the recommendations from Nomination and Remuneration Committee and also by taking into
2025, as previously disclosed by the Company on March 24, 2025, through the information disclosure
consideration the Company’s financial condition.
published on the Company’s website and the Indonesia Stock Exchange website.
Realisasi Telah direalisasikan.
Furthermore, the Company expresses its deepest appreciation, and gratitude for the dedication, assistance,
Realization Has been realized.
energy and contribution that has been given by:
a. Mr. Pandu Patria Sjahrir, during his tenure and service as Vice President Director of the Company.
b. Mr. Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D., during his tenure and service as the
Mata Acara Rapat Kelima Company’s Independent Commissioner, and
Fifth Meeting Agenda c. Mr. Djamal Nasser Attamimi, during his tenure and service as the Company’s Commissioner.
Mata Acara Perubahan susunan pengurus Perseroan. until the effective date of their resignation, and to approve the granting of release and discharge of responsibility
Meeting Agenda (acquit et de charge) to Mr. Pandu Patria Sjahrir, Mr. Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, S.E., M.U.P.,
Approval on the Changes in the composition of the Company’s management. Ph.D., and Mr. Djamal Nasser Attamimi for all the duties and responsibilities they have carried out in their respective
positions as Vice President Director, Independent Commissioner, and Commissioner of the Company, as long as
Keputusan Mata Acara 1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri: such actions are reflected in the financial statements and annual report of the Company.
Rapat Kelima a. Bapak Pandu Patria Sjahrir dalam jabatannya selaku Wakil Direktur Utama Perseroan yang berlaku efektif
The Resolution of the Fifth sejak tanggal 24 Februari 2025, sebagaimana telah diungkapkan oleh Perseroan pada tanggal 24 Februari 2. To approve and accept the appointment of Ms. Yasmin S. Wirjawan and Ms. Frances Kang as Independent
Meeting Agenda 2025 melalui keterbukaan informasi yang diumumkan pada situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Commissioners of the Company, with their term of office effective from the closing of this Meeting (“Effective
Indonesia; Date”) until the closing of the fourth Annual General Meeting of Shareholders of the Company following the
b. Bapak Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D dalam jabatannya selaku Komisaris Effective Date, which will be held in 2029 for the 2028 Annual General Meeting of Shareholders.
Independen Perseroan yang berlaku efektif sejak tanggal 31 Maret 2025, sebagaimana telah diungkapkan As such, the composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company, effective
oleh Perseroan pada tanggal 7 Maret 2025 melalui keterbukaan informasi yang diumumkan pada situs web from the closing of this Meeting, will be as follows:
Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia;
c. Bapak Djamal Nasser Attamimi dalam jabatannya selaku Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak Board of Directors:
tanggal 24 Maret 2025, sebagaimana telah diungkapkan oleh Perseroan pada tanggal 24 Maret 2025 melalui President Director: Dicky Yordan
keterbukaan informasi yang diumumkan pada situs web Perseroan dan situs web Bursa Efek Indonesia. Director: Alvin Firman Sunanda
Director: Juli Oktarina
Selanjutnya, Perseroan memberikan apresiasi dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas dedikasi, Director: Mufti Utomo
bantuan, tenaga dan kontribusi yang telah diberikan oleh: Director: Sudharmono Saragih
a. Bapak Pandu Patria Sjahrir, selama beliau menjalankan tugas dan fungsi sebagai Wakil Direktur Utama
Perseroan; Board of Commissioners:
b. Bapak Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D, selama beliau menjalankan tugas President Commissioner concurrently Independent Commissioner: Bacelius Ruru
dan fungsinya sebagai Komisaris Independen Perseroan, dan Independent Commissioner: Dr. Ahmad Fuad Rahmany
c. Bapak Djamal Nasser Attamimi, selama beliau menjalankan tugas dan fungsinya sebagai Komisaris Perseroan, Independent Commissioner: Yasmin S. Wirjawan
sampai dengan tanggal efektif pengunduran diri dari masing-masing. Selanjutnya menyetujui memberikan Independent Commissioner: Frances Kang (Kang Tzu Ping)
pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (Acquit et de Charge) kepada Bapak Pandu Patria Sjahrir, Bapak Prof.
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D, dan Bapak Djamal Nasser Attamimi atas seluruh 3. Approved the granting of power to each member of the Board of Directors of the Company with substitution right to
tugas dan tanggung jawab yang telah dijalankan dalam jabatan masing-masing sebagai Wakil Direktur Utama, state the Meeting’s resolution regarding changes to the composition of the Company’s management into the Deed
Komisaris Independen dan Komisaris Perseroan, selama tindakan tersebut tercermin dalam laporan keuangan dan of Resolution Statement made before a Notary and submitted notification of changes to the Company’s data to the
laporan tahunan Perseroan. Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia to obtain a letter receipt of notification of changes
to Company data from the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and furthermore to
conduct any matters deemed necessary in order to implement this Meeting resolution with no exceptions.
288 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 289
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Telah direalisasikan.
KEPUTUSAN DAN REALISASI RUPS TAHUN GMS RESOLUTIONS AND REALIZATIONS OF THE
Realization Perseroan telah merealisasikan penyesuaian sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) SEBELUMNYA PREVIOUS YEAR
No. 52 tanggal 25 April 2025, yang telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0221141 tanggal 5 Mei 2025.
KEPUTUSAN RUPST 2024 DAN REALISASINYA 2024 AGMS RESOLUTION AND ITS REALIZATION
Has been realized.
The Company has realized the adjustment as stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions (PKR) No. 52
Mata Acara Pertama First Agenda
dated 25 April 2025, which has been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
pursuant to Decree No. AHU-AH.01.09-0221141 dated 5 May 2025.
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Approval of the Annual Report and the Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements of the Company for the financial year ended on December
31 Desember 2023. 31, 2023.
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda Keputusan Resolutions
Mata Acara Persetujuan pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk 1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan, 1. To accept and approve the Annual Report which inter alia includes
Meeting Agenda pelaksanaan penyesuaian modal ditempatkan dan disetor dalam Perseroan dalam rangka Program Kepemilikan Saham termasuk di dalamnya laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris the supervisory report of Board of Commissioners and Consolidated
Manajemen dan/atau Karyawan (Program MSOP/ESOP). Perseroan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, untuk Financial Statement of the Company, for the financial year ended on
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan December 31, 2023 and ratify the Balance Sheet and Profit and Loss
Approval on the delegation of authority to the Board of Directors of the Company with the approval of the Board of mengesahkan Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk Calculation of the Company for year ended on December 31, 2023
Commissioners of the Company for the implementation of the adjustments of subscribed and paid-up capital in the tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang which has been audited by Public Accounting Firm Purwantowo,
Company through the Company’s Management and Employee Stock Option Program (MSOP/ESOP Program). telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro Sungkoro dan Surja (member of global firm Ernst & Young) which
Keputusan Mata Acara Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk dan Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young) dengan states that the Company’s Consolidated Financial Statements
Rapat Keenam pelaksanaan penyesuaian modal ditempatkan dan disetor Perseroan dalam rangka Program Kepemilikan Saham opini yang menyatakan bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian present fairly in all material respects, as reflected in the Independent
The Resolution of the Sixth Manajemen dan/atau Karyawan (Program MSOP/ESOP), yang telah diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Perseroan menyajikan secara wajar dalam semua hal yang material Auditor’s Report dated March 25, 2024, Number: 00282/2.1032/
Meeting Agenda Saham Luar Biasa Tahun 2021 dan 2023, serta memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala sebagaimana ternyata dari Laporan Auditor Independen tertanggal AU.1/02/1833-1/1/III/2024; and
tindakan yang diperlukan untuk pelaksanaan penambahan modal Perseroan dan pengeluaran Saham Baru yang 25 Maret 2024 Nomor: 00282/2.1032/AU.1/02/1833-1/1/III/2024;
dilakukan Perseroan, termasuk menyatakan perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar ke dalam suatu akta notaris dan
dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda 2. Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Acquit et de 2. To release and discharge (acquit et the charge) to the Board of
penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu yang dipandang Charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala Directors and the Board of Commissioners of the Company for
perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan. tindakan kepengurusan dan pengawasan yang mereka jalankan management and supervision that has been performed in the
selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 financial year ended on December 31, 2023, as long as that action
To approve the delegation of authority to the Board of Directors of the Company with the approval of the Board of sejauh tindakan-tindakan kepengurusan dan pengawasan tersebut reflected in the Annual Report of the Company.
Commissioners of the Company for the implementation of the adjustment of the issued and paid-up capital in the tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Company for the implementation of the adjustments of issued and paid-up capital in the Company through the Realisasi Realization
Company’s Management and Employee Stock Option Program (MSOP/ESOP Program) which has been approved Telah direalisasikan. Has been realized.
on the Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2021 and 2023 and authorizes the Board of Directors of
the Company to take all necessary actions for the implementation of the addition of the Company’s capital and the
issuance of New Shares by the Company, including declaring the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Articles Mata Acara Kedua Second Agenda
of Association into a notarial deed and subsequently submitting it to the competent authority to obtain approval and/or
receipt of notification of the amendment to the Articles of Association and subsequently performed any action deemed Persetujuan atas penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Approval of the determination on the use of the Company’s net profit
necessary and useful for this purpose with nothing being excluded. tahun buku yang berakhir pada Tanggal 31 Desember 2023. for the financial year ended on December 31, 2023.
Realisasi Telah direalisasikan.
Realization Perseroan telah merealisasikan penyesuaian modal ditempatkan dan disetor sebagaimana tertuang dalam Akta Keputusan Resolutions
Pernyataan Keputusan Direksi dan Komisaris (PKDK) No. 8 tanggal 8 Juli 2025, yang telah memperoleh pengesahan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0190637 Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun To approve allocation of the Company’s net profit for the year ended
tanggal 21 Juli 2025. buku 2023 sebesar USD20.846.270 (dua puluh juta delapan ratus empat on December 31, 2023 amounting USD20,846,270 (twenty million
puluh enam ribu dua ratus tujuh puluh Dolar Amerika Serikat), di mana eight hundred forty-six thousand two hundred and seventy United
Has been realized. jumlah Laba Tahun Berjalan Yang Dapat diatribusikan Kepada Pemilik States Dollars), where the Profit for the Year Attributable to the Equity
The Company has realized the adjustment of its issued and paid-up capital as stated in the Deed of Statement of Entitas Induk adalah sebesar USD7.906.516 (tujuh juta sembilan ratus Holders of the Parent Entity amounting to USD7,906,516 (seven
Resolutions of the Board of Directors and Board of Commissioners (PKDK) No. 8 dated 8 July 2025, which has enam ribu lima ratus enam belas Dolar Amerika Serikat) dengan perincian million nine hundred six thousand five hundred and sixteen United
been approved by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No. AHU- sebagai berikut: States Dollars) with the following details:
AH.01.03-0190637 dated 21 July 2025.
1. Sebesar USD790.651 (tujuh ratus sembilan puluh ribu enam ratus lima 1. In amount USD790,651 (seven hundred ninety thousand six
puluh satu Dolar Amerika Serikat) disisihkan sebagai dana cadangan, hundred and fifty-one United States Dollars) will be allocated as
sesuai dengan ketentuan Pasal 70 Undang-undang No. 40 Tahun general appropriation pursuant to the Article 70 of Law no. 40 of
2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Sisanya sebesar USD7.115.865 (tujuh juta seratus lima belas ribu 2. The remaining USD7,115,865 (seven million one hundred fifteen
delapan ratus enam puluh lima Dolar Amerika Serikat) akan dibukukan thousand eight hundred and sixty-five United States Dollars)
sebagai laba ditahan Perseroan untuk memperkuat permodalan jangka will be recorded as retained earnings of the Company in order
panjang dan dalam rangka mendukung pertumbuhan bisnis serta to strengthen the long-term capital expenditure as well as to
rencana investasi Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada support the business growth and Company’s investment plan,
investasi di sektor ketenagalistrikan, termasuk yang berbasis energi including but not limited to the investment in power business
baru dan terbarukan, sektor pengelolaan sampah yang terintegrasi, sector, including new and renewable energy and also electric
serta sektor kendaraan listrik. vehicle sector.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
290 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 291
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Ketiga Third Agenda dengan masa jabatan efektif terhitung sejak penutupan Rapat with effective term of office starting from the closing of this Meeting
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham until the closing of the Company’s 4th (fourth) Annual General
Persetujuan atas penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Approval of the appointment of Public Accountant and Public Accounting Tahunan Perseroan yang ke-4 (empat) setelah tanggal efektif Meeting of Shareholders after the effective date of his appointment,
untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Firm that will audit the Company’s Consolidated for Financial Year of pengangkatannya, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan namely the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
untuk Tahun Buku 2024 dan penetapan honorarium serta persyaratan 2024 and determination of the honorarium and other requirements Perseroan yang diselenggarakan pada tahun 2028. which will be held in 2028.
lain berkenaan dengan penunjukan tersebut. related to the appointment.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan terhitung Hence, the composition of the Company’s Board of Commissioners
Keputusan Resolutions sejak ditutupnya Rapat ini selanjutnya akan menjadi sebagai berikut: starting from the closing of this Meeting is as follows:
Menyetujui pendelegasian wewenang kepada Dewan Komisaris untuk: To approve the delegation of authority of the Board of Commissioners to: Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: Bacelius Ruru President Commissioner concurrently Independent Commissioner:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang telah terdaftar di Otoritas Jasa 1. Appoint the Public Accounting Firm that has been registered Bacelius Ruru
Keuangan yang memiliki kompetensi sesuai dengan kompleksitas with the Financial Services Authority which has competence in Komisaris: Djamal Nasser Attamimi Commissioner: Djamal Nasser Attamimi
usaha Perseroan serta terafiliasi secara resmi dengan salah satu accordance with the complexity of the Company’s business and is Komisaris Independen: Dr. Ahmad Fuad Rahmany Independent Commissioner: Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Kantor Akuntan Publik besar dunia untuk melakukan audit atas officially affiliated with one of the world’s largest Public Accounting Komisaris Independen: Prof. Bambang P.S. Brodjonegoro S.E. Independent Commissioner: Prof. Bambang P.S. Brodjonegoro S.E.
laporan keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang Firms to conduct an audit of the Company’s consolidated financial M.U.P, Ph.D M.U.P, Ph.D
sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. statements for the current and ending financial year on December 2. Menyetujui pemberian kuasa dengan hak substitusi kepada setiap 2. To grant power and authority to each member of the Board of
31, 2024. anggota Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan Rapat Directors, with the right of substitution, to formalize the Meeting’s
2. Menetapkan honorarium untuk Kantor Akuntan Publik tersebut 2. Determine the honorarium for the Public Accounting Firm along with sehubungan dengan perubahan susunan pengurus Perseroan resolution regarding changes to the composition of the Company’s
beserta persyaratan lainnya sehubungan dengan penunjukan other requirements in connection with the appointment of the Public ini dalam akta Pernyataan Keputusan Rapat yang dibuat di management into the Deed of Resolution Statement made before
Kantor Akuntan Publik dimaksud. Accounting Firm in question. hadapan Notaris dan menyampaikan pemberitahuan perubahan a Notary and submitted notification of changes to the Company’s
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dan 3. To authorize the Company’s Board of Commissioners and Board of data Perseroan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi data to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Direksi Perseroan untuk melakukan segala sesuatunya berkenaan Directors to take all necessary action regarding the appointment of Manusia Republik Indonesia untuk memperoleh surat penerimaan Indonesia to obtain a letter receipt of notification of changes to
dengan penunjukan Kantor Akuntan Publik sesuai dengan a Public Accounting Firm in compliance with applicable regulations. pemberitahuan perubahan data Perseroan dari Menteri Hukum dan Company data from the Minister of Law and Human Rights of the
ketentuan yang berlaku. Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta selanjutnya melakukan Republic of Indonesia, and furthermore to conduct any matters
segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan deemed necessary in order to implement this Meeting resolution
Realisasi Realization pelaksanaan keputusan Rapat ini dengan tidak ada satu pun yang with no exceptions.
Telah direalisasikan. Has been realized. dikecualikan.
Berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit, Dewan Komisaris dan Based on the recommendation of the Audit Committee, the Board Realisasi Realization
Direksi Perseroan telah menyetujui penunjukan KAP Purwantono, of Commissioners and the Board of Directors of the Company have Telah direalisasikan Has been realized.
Sungkoro dan Surja (firma anggota jaringan global Ernst & Young) approved appointed Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting Sebagai tindak lanjut atas keputusan Rapat Umum Pemegang Saham As a follow-up to the resolution of the Annual General Meeting of
(“Kantor Akuntan Publik”) untuk mengaudit Laporan Keuangan Firm (a member of the global Ernst & Young network) (the “Public Tahunan terkait pengangkatan kembali anggota Dewan Komisaris dan Shareholders regarding the reappointment of members of the Board of
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk Tahun yang Berakhir Accounting Firm”) to audit the Company’s Consolidated Financial pemberian kuasa kepada Direksi untuk menyatakan keputusan tersebut Commissioners and the granting of authority to the Board of Directors
31 Desember 2024. Penunjukan Kantor Akuntan Publik ini juga telah Statements and the Financial Statements of its Subsidiaries for the year dalam akta notaris, Perseroan telah merealisasikan keputusan dimaksud to formalize such resolution in a notarial deed, the Company has
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan dan diumumkan kepada ending December 31, 2024. The appointment of the Public Accounting sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat (PKR) implemented the said resolution as set forth in the Deed of Statement
public pada tanggal 29 November 2024. Firm has also been reported to the Financial Services Authority and Nomor 66 tanggal 26 April 2024, yang dibuat di hadapan Notaris. of Meeting Resolutions (PKR) No. 66 dated April 26, 2024, drawn up
publicly disclosed on November 29, 2024. Perubahan data Perseroan tersebut selanjutnya telah diterima dan before a Notary. The change in the Company’s data was subsequently
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum received and recorded in the Legal Entity Administration System of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana tercantum Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as stated
Mata Acara Keempat Fourth Agenda dalam surat penerimaan pemberitahuan perubahan data Perseroan in the letter of receipt of notification of change in the Company’s data
Nomor AHU-AH.01.09-0197324 tanggal 13 Mei 2024. No. AHU-AH.01.09-0197324 dated May 13, 2024.
Persetujuan atas penetapan honorarium dan/atau tunjangan lainnya Approval of the determination of honorarium and/or other allowances for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Mata Acara Keenam Sixth Agenda
Persetujuan pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan Approval of the delegation of authority to the Board of Directors of
Keputusan Resolutions dengan persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk pelaksanaan the Company with the approval of the Board of Commissioners of the
penyesuaian modal ditempatkan dan disetor dalam Perseroan dalam Company for the implementation of the adjustments of subscribed and
Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Granting power and authority to the Board of Commissioners of rangka Program Kepemilikan Saham Manajemen dan/atau Karyawan paid-up capital in the Company through the Company’s Management
Perseroan untuk menetapkan besaran honorarium dan/atau tunjangan the Company to determine the honorarium and/or other benefit for (Program MSOP/ESOP). and Employee Stock Option Program (MSOP/ESOP Program).
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun all member of Board of Commissioners the Board of Directors for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, dengan ketentuan the financial year ended on December 31, 2024, provided that the
bahwa penetapan jumlah besaran honorarium dan/atau tunjangan determination of the amount of honorarium and/or other benefits for all Keputusan Resolutions
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun members of the Board of Commissioners and the Board of Directors for
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dilakukan dengan the financial year ended on December 31, 2024 is carried out by taking Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan To approve the delegation of authority to the Board of Directors of
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi serta into account the recommendations from Nomination and Remuneration persetujuan Dewan Komisaris Perseroan untuk pelaksanaan penyesuaian the Company with the approval of the Board of Commissioners of the
juga memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. Committee and also by taking into consideration the Company’s financial modal ditempatkan dan disetor Perseroan dalam rangka Program Company for the implementation of the adjustment of the issued
condition. Kepemilikan Saham Manajemen dan/atau Karyawan (Program MSOP/ and paid-up capital in the Company for the implementation of the
ESOP) dan memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melakukan adjustments of issued and paid-up capital in the Company through the
Realisasi Realization segala tindakan yang diperlukan untuk pelaksanaan penambahan modal Company’s Management and Employee Stock Option Program (MSOP/
Telah direalisasikan. Has been realized. Perseroan dan pengeluaran Saham Baru yang dilakukan Perseroan ESOP Program) and authorizes the Board of Directors of the Company to
dalam rangka Program MSOP/ESOP tersebut, termasuk menyatakan take all necessary actions for the implementation of the addition of the
perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar ke dalam suatu akta notaris Company’s capital and the issuance of New Shares by the Company in
Mata Acara Kelima Fifth Agenda dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk relation to MSOP/ESOP Program, including declaring the amendment
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan to Article 4 paragraph (2) of the Articles of Association into a notarial
Perubahan susunan pengurus Perseroan. Approval of the changes in the composition of the Company’s perubahan Anggaran Dasar serta selanjutnya melakukan segala sesuatu deed and subsequently submitting it to the competent authority to
management. yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan obtain approval and/or receipt of notification of the amendment to the
tidak ada satu pun yang dikecualikan. Articles of Association and subsequently performed any action deemed
Keputusan Resolutions
necessary and useful for this purpose with nothing being excluded.
1. Menyetujui pengangkatan kembali: 1. To approve the reappointment of: Realisasi Realization
2) Bapak Bacelius Ruru sebagai Komisaris Utama merangkap 1) Mr. Bacelius Ruru as President Commissioner concurrently Telah direalisasikan. Has been realized.
Komisaris Independen; Independent Commissioner;
3) Bapak Djamal Nasser Attamimi sebagai Komisaris; dan 2) Mr. Djamal Nasser Attamimi as Commissioner; and Perseroan telah melakukan penyesuaian modal ditempatkan dan disetor The Company has made an adjustment to its issued and paid-up capital,
4) Bapak Dr. Ahmad Fuad Rahmany sebagai Komisaris 3) Mr. Dr. Ahmad Fuad Rahmany as Independent Commissioner; Perseroan sebagaimana yang dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan as reflected in the Deed of Resolution of the Meeting to Amend the
Independen; Rapat Perubahan Anggaran Dasar PT TBS Energi Utama Tbk Nomor 58 Articles of Association of PT TBS Energi Utama Tbk, Deed Number 58
tanggal 20 Juni 2024 yang dibuat di hadapan Aulia Taufani, S.H., notaris dated June 20, 2024, executed before Aulia Taufani, S.H., a notary in
di Kota Administrasi Jakarta Selatan, dan telah diterima dan dicatatkan the South Jakarta Administrative City, which has been received and
dalam Sisminbakum dengan No. AHU-AH. 01.03-0163993 tanggal 28 recorded in the Legal Entity Administration System (Sisminbakum)
Juni 2024 dan telah didaftarkan pada Daftar Perseroan dengan nomor under No. AHU-AH. 01.03-0163993 dated June 28, 2024, and registered
AHU-0128591. AH.01.11. Tahun 2024 tanggal 28 Juni 2024. in the Company Register under number AHU-0128591.AH.01.11.Year
2024, dated June 28, 2024.
292 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 293
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Direksi 2. To grant approval and authority to the Board of Directors of
KEPUTUSAN RUPS INDEPENDEN 2024 DAN 2024 INDEPENDENT GMS RESOLUTION AND ITS Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama, the Company, either individually or collectively, with the right
REALISASINYA REALIZATION dengan hak substitusi, sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, of substitution, in accordance with the Company’s articles of
untuk membuat, melaksanakan, menandatangani dan/atau association, to draft, execute, sign, and/or deliver as well as
menyerahkan serta melaksanakan setiap perjanjian-perjanjian implement any agreements (including but not limited to share
Mata Acara Pertama First Agenda (termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian jual beli saham purchase agreements and transfer agreements) and necessary
dan perjanjian pengalihan) dan tindakan-tindakan yang diperlukan actions related to all documents to be signed and/or delivered under
Persetujuan Transaksi Material berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Approval of Material Transaction in accordance with the Financial sehubungan dengan seluruh dokumen yang akan ditandatangani or in connection with such agreements, including all amendments
Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Services Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020 regarding dan/atau diserahkan berdasarkan atau yang terkait dengan and additions thereto, under terms and conditions deemed
Perubahan Kegiatan Usaha. Material Transaction and Change of Business Activities. perjanjian-perjanjian, termasuk seluruh perubahan dan tambahan appropriate by the Board of Directors. In addition, to perform any
atasnya dengan syarat dan ketentuan yang dianggap baik oleh necessary actions as deemed appropriate by the Company’s
Direksi, serta untuk melakukan segala sesuatu tindakan yang Directors in relation to the resolutions regarding the implementation
Keputusan Resolutions diperlukan yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan yang of the transfer of the Company’s assets without exception, while
berhubungan dengan keputusan terkait pelaksanaan transaksi adhering to the prevailing laws and regulations.
1. Menyetujui rencana Transaksi Material berdasarkan Pasal 14 huruf 1. Approve the plan for the Material Transaction based on Article pengalihan kekayaan Perseroan tersebut dengan tidak ada kecuali,
(c) dan Pasal 6 ayat (1) huruf (d) butir 3 Peraturan OJK Nomor 17/ 14 letter (c) and Article 6 paragraph (1) letter (d) point 3 of OJK dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material berlaku.
Usaha, sehubungan dengan: Transactions and Changes in Business Activities, in connection
with: Realisasi Realization
a. penjualan seluruh saham serta pengalihan seluruh tagihan yang a. the sale of all shares and the transfer of all receivables owned by Telah direalisasikan. Has been realized.
dimiliki oleh Perseroan di PT Gorontalo Listrik Perdana; dan the Company in PT Gorontalo Listrik Perdana; and
b. penjualan seluruh saham yang dimiliki oleh PT Toba Bara Energi b. the sale of all shares owned by PT Toba Bara Energi in PT Pada tanggal 5 Maret 2025, PT Toba Bara Energi telah menyelesaikan On March 5, 2025, PT Toba Bara Energi completed the sale of its shares
pada PT Minahasa Cahaya Lestari; Minahasa Cahaya Lestari; penjualan saham yang dimilikinya pada PT Minahasa Cahaya Lestari, in PT Minahasa Cahaya Lestari, subsequent to the fulfillment of all
(selanjutnya disebut sebagai “Transaksi Material Perseroan”). (hereinafter referred to as the ‘Company’s Material Transaction’). setelah dipenuhinya seluruh syarat-syarat pendahuluan yang diatur preliminary conditions stipulated in the Conditional Share Purchase
2. Memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Direksi 2. To grant approval and authority to the Board of Directors of dalam Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat tanggal 9 September 2024. Agreement dated September 9, 2024.
Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama, the Company, either individually or collectively, with the right
dengan hak substitusi, sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, of substitution, in accordance with the Company’s articles of Pada tanggal 16 Mei 2025, Perseroan telah menyelesaikan penjualan On May 16, 2025, the Company completed the sale of its shares in PT
untuk membuat, melaksanakan, menandatangani dan/atau association, to draft, execute, sign, and/or deliver as well as saham yang dimilikinya pada PT Gorontalo Listrik Perdana, setelah Gorontalo Listrik Perdana, subsequent to the fulfillment of all preliminary
menyerahkan serta melaksanakan setiap perjanjian-perjanjian implement any agreements (including but not limited to share dipenuhinya seluruh syarat-syarat pendahuluan yang diatur dalam conditions stipulated in the Conditional Share Purchase Agreement
(termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian jual beli saham purchase agreements and transfer agreements) and necessary Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat tanggal 9 September 2024. dated September 9, 2024.
dan perjanjian pengalihan) dan tindakan-tindakan yang diperlukan actions related to all documents to be signed and/or delivered under
sehubungan dengan seluruh dokumen yang akan ditandatangani or in connection with the agreements, including all amendments and
dan/atau diserahkan berdasarkan atau yang terkait dengan additions thereto, under terms and conditions deemed appropriate
perjanjian-perjanjian, termasuk seluruh perubahan dan tambahan by the Board of Directors. In addition, to perform any necessary Mata Acara Kedua Second Agenda
atasnya dengan syarat dan ketentuan yang dianggap baik oleh actions as deemed appropriate by the Company’s Directors in Persetujuan Pembelian Kembali Saham Perseroan. Approval of the Company’s Share Buyback.
Direksi, serta untuk melakukan segala sesuatu tindakan yang relation to the resolutions regarding the implementation of the
diperlukan yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan yang Company’s Material Transaction without exception, while adhering Keputusan Resolutions
berhubungan dengan keputusan terkait pelaksanaan transaksi to the prevailing laws and regulations.
pengalihan kekayaan Perseroan tersebut dengan tidak ada kecuali, 1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan pembelian kembali 1. Approve the Company’s plan to conduct a share buyback in
dengan tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan yang saham Perseroan sesuai dengan Peraturan OJK No. 29 Tahun accordance with OJK Regulation No. 29 of 2023 concerning Share
berlaku. 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Buybacks by Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Realisasi Realization 2. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan, 2. Approve to grant authority to the Board of Directors of the Company,
Telah direalisasikan. Has been realized. dengan hak substitusi, baik sebagian maupun seluruhnya, untuk with the right of substitution, either partially or entirely, to carry out
melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan all necessary actions related to the share buyback, including but
Pada tanggal 5 Maret 2025, PT Toba Bara Energi telah menyelesaikan On March 5, 2025, PT Toba Bara Energi completed the sale of its shares dengan pembelian kembali saham Perseroan, termasuk namun tidak not limited to fulfilling the requirements stipulated in the prevailing
penjualan saham yang dimilikinya pada PT Minahasa Cahaya Lestari, in PT Minahasa Cahaya Lestari, subsequent to the fulfillment of all terbatas, dengan memenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam laws and regulations, including but not limited to Law No. 40 of
setelah dipenuhinya seluruh syarat-syarat pendahuluan yang diatur preliminary conditions stipulated in the Conditional Share Purchase peraturan perundang-undangan, termasuk, namun tidak terbatas 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial Services
dalam Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat tanggal 9 September 2024. Agreement dated September 9, 2024. pada Undang - Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Authority Regulation No. 29 of 2023 concerning Share Buybacks by
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29 Tahun Public Companies, including but not limited to:
Pada tanggal 16 Mei 2025, Perseroan telah menyelesaikan penjualan On May 16, 2025, the Company completed the sale of its shares in PT 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang dikeluarkan oleh
saham yang dimilikinya pada PT Gorontalo Listrik Perdana, setelah Gorontalo Listrik Perdana, subsequent to the fulfillment of all preliminary Perusahaan Terbuka, termasuk namun tidak terbatas pada:
dipenuhinya seluruh syarat-syarat pendahuluan yang diatur dalam conditions stipulated in the Conditional Share Purchase Agreement
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat tanggal 9 September 2024. dated September 9, 2024. a. menentukan jadwal pelaksanaan, metode pembelian kembali a. determining the implementation schedule, the share buyback
saham, serta kepastian jumlah saham yang akan dibeli kembali method, and the exact number of shares to be repurchased as
dalam rangka pembelian kembali saham Perseroan; part of the Company’s share buyback plan;
b. menentukan harga pelaksanaan pembelian kembali saham b. determining the execution price for the share buyback of the
Perseroan, sepanjang harga pelaksanaan tersebut tunduk Company, provided that such execution price complies with the
KEPUTUSAN RUPSLB DAN REALISASINYA - EGMS RESOLUTION AND ITS REALIZATION - terhadap ketentuan peraturan yang berlaku serta menyediakan applicable regulatory provisions and to allocate the necessary
14 NOVEMBER 2024 NOVEMBER 14, 2024 biaya pembelian kembali saham yang diperlukan; funds for the share buyback;
c. menandatangani seluruh dokumen-dokumen yang diperlukan c. signing all documents required in relation to the Company’s
dalam rangka pembelian kembali saham Perseroan; share buyback;
Mata Acara Pertama First Agenda d. memberhentikan pembelian kembali saham berdasarkan d. terminating the share buyback based on the Board of Directors’
pertimbangan yang baik dari Direksi; dan sound judgment; and
Persetujuan untuk mengalihkan kekayaan Perseroan yang merupakan Approval of the disposal of the Company’s assets which constitutes e. melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau e. performing all actions that are necessary and/or required and/or
lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan more than 50% (fifty percent) of the Company’s total net worth within disyaratkan dan/atau yang dianggap baik oleh Direksi Perseroan deemed appropriate by the Company’s Directors in connection
dalam satu transaksi atau lebih. one transaction or more. sehubungan dengan dan/atau untuk melaksanakan pembelian with and/or for the purpose of executing the share buyback,
kembali saham Perseroan termasuk pengalihan saham hasil including transfer of treasury shares with due observance of
pembelian kembali, dengan tetap memperhatikan ketentuan those required under the prevailing laws and regulations without
Keputusan Resolutions
yang disyaratkan berdasarkan peraturan perundang-undangan exception.
yang berlaku dengan tidak ada kecuali.
1. Menyetujui rencana transaksi pengalihan kekayaan Perseroan yang 1. Approve the plan for the transfer of the Company’s assets, which
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) jumlah kekayaan constitutes more than 50% (fifty percent) of the Company’s net
bersih Perseroan dalam satu transaksi atau lebih, sehubungan assets in one or more transactions, in connection with:
dengan:
b. penjualan seluruh saham serta pengalihan seluruh tagihan yang b. the sale of all shares and the transfer of all receivables owned by
dimiliki oleh Perseroan di PT Gorontalo Listrik Perdana; dan the Company in PT Gorontalo Listrik Perdana; and
c. penjualan seluruh saham yang dimiliki oleh PT Toba Bara Energi c. the sale of all shares owned by PT Toba Bara Energi in PT
pada PT Minahasa Cahaya Lestari. Minahasa Cahaya Lestari.
294 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 295
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Sebagai tindak lanjut atas persetujuan RUPS terkait pelaksanaan As a follow-up to the GMS approval for the implementation of the share
program pembelian kembali saham sesuai dengan ketentuan POJK No. buyback program in accordance with POJK No. 29 of 2023, cumulatively
29 Tahun 2023, Perseroan secara kumulatif sampai dengan 31 Desember up to December 31, 2025, the Company had repurchased 8,042,600
2025 telah membeli kembali 8.042.600 saham atau setara 0,097% shares, equivalent to 0.097% of the total listed shares, with realized fund
dari total saham tercatat, dengan realisasi penggunaan dana sebesar utilization of IDR2,647,257,600. The remaining buyback funds available
Rp2.647.257.600. Adapun sisa dana buyback yang masih tersedia as of such date amounted to IDR422,844,253,444.
hingga tanggal tersebut tercatat sebesar Rp422.844.253.444.
KEPUTUSAN RUPSLB DAN REALISASINYA - 20 EGMS RESOLUTION AND ITS REALIZATION -
DESEMBER 2024 DECEMBER 20, 2024
Mata Acara Pertama First Agenda
1. Persetujuan sehubungan dengan rencana Perseroan untuk 1. Approval in relation to the Company’s intention to conduct Material
melaksanakan Transaksi Material sebagaimana diatur berdasarkan Transaction in accordance with Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 Regulation Number 17/POJK.04/2020 regarding Material
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Transaction and Change of Business Activities.
Keputusan Resolutions
1. Menyetujui rencana Transaksi Material Perseroan berdasarkan 1. Approve the plan for the Material Transaction based on OJK
Peraturan OJK Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material Regulation Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
dan Perubahan Kegiatan Usaha, sehubungan dengan pembelian Transactions and Changes in Business Activities, in connection
oleh SBT Investment 2 (entitas anak Perseroan) atas 266.563.184 with the purchase by SBT Investment 2 (the Company’s subsidiary)
saham biasa milik Sembcorp Industries Ltd. yang mewakili 100 of 266,563,184 ordinary shares of Sembcorp Industries Ltd,
persen saham yang diterbitkan oleh Sembcorp Environment Pte. representing 100 percent of the shares issued by Sembcorp
Ltd. serta mencakup pemberian jaminan perusahaan oleh Perseroan Environment Pte. Ltd, including the provision of a guarantee by
kepada Sembcorp Industries Ltd. atas pelaksanaan kewajiban the Company to Sembcorp Industries Ltd for the fulfillment of
berdasarkan perjanjian jual beli saham (selanjutnya disebut sebagai obligations under the share purchase agreement (hereinafter
“Transaksi Material Perseroan”). referred to as the “Company’s Material Transaction”).
2. Memberikan persetujuan dan kewenangan kepada Direksi 2. To grant approval and authority to the Board of Directors of
Perseroan, baik secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama, the Company, either individually or collectively, with the right
dengan hak substitusi, sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, of substitution, in accordance with the Company’s articles of
untuk membuat, melaksanakan, menandatangani dan/atau association, to draft, execute, sign, and/or deliver as well as
menyerahkan serta melaksanakan setiap perjanjian-perjanjian implement any agreements and necessary actions related to all
dan tindakan-tindakan yang diperlukan sehubungan dengan documents to be signed and/or delivered under or in connection
seluruh dokumen yang akan ditandatangani dan/atau diserahkan with such agreements, including all amendments and additions
berdasarkan atau yang terkait dengan perjanjian-perjanjian, thereto, under terms and conditions deemed appropriate by the
termasuk seluruh perubahan dan tambahan atasnya dengan Company’s Directors and to perform any necessary actions as
syarat dan ketentuan yang dianggap baik oleh Direksi, serta untuk deemed appropriate by the Company’s Directors in relation to the
melakukan segala sesuatu tindakan yang diperlukan yang dianggap decisions concerning the implementation of the Company’s Material
baik oleh Direksi Perseroan yang berhubungan dengan keputusan Transaction, without exception, while adhering the prevailing laws
terkait pelaksanaan Transaksi Material Perseroan tersebut and regulations in the Republic of Indonesia, including regulations
dengan tidak ada kecuali, dengan tetap memperhatikan peraturan in the Capital Market sector.
perundang-undangan yang berlaku di negara Republik Indonesia
termasuk peraturan perundang-undangan yang berlaku di negara
Republik Indonesia di bidang Pasar Modal.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan. Has been realized.
Pada tanggal 18 Maret 2025, Transaksi Material Perseroan tersebut telah On March 18, 2025, the Company’s Material Transaction was realized,
terealisasi di mana SBT Investment 2 Pte. Ltd., anak perusahaan yang wherein SBT Investment 2 Pte. Ltd., a wholly-owned subsidiary of the
dimiliki 100% oleh Perseroan, telah menyelesaikan pengambilalihan Company, completed the acquisition of 100% of the shares in Sembcorp
100% saham di Sembcorp Environment Pte. Ltd. Environment Pte. Ltd.
296 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 297
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Dasar
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis for Terms of Office
Appointment
Board of Commissioners Bacelius Ruru Komisaris Utama merangkap Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan
RUPST
Komisaris Independen di tahun 2024 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2027 yang
26 April 2024
President Commissioner akan diselenggarakan di tahun 2028.
concurrently Independent
AGMS
Commissioner The closing of Fiscal Year 2023 Annual GMS held in 2024 until the
April 26, 2024
closing of the Fiscal Year 2027 Annual GMS to be held in 2028.
Dewan Komisaris merupakan bagian integral dari struktur The Board of Commissioners is an integral part of the
tata kelola perusahaan Perseroan. Dewan Komisaris Company’s corporate governance structure. The Board Dr. Ahmad Fuad Komisaris Independen Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 yang diselenggarakan
RUPST
Rahmany Independent Commissioner di tahun 2024 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2027 yang
menjalankan fungsi pengawasan untuk memastikan of Commissioners performs an oversight function to 26 April 2024
akan diselenggarakan di tahun 2028.
bahwa Direksi mengelola Perseroan sesuai dengan ensure that the Board of Directors manages the Company
in accordance with the established strategy, in line with AGMS
strategi yang telah ditetapkan, sejalan dengan prinsip The closing of Fiscal Year 2023 Annual GMS held in 2024 until the
April 26, 2024
Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta ketentuan hukum the principles of Good Corporate Governance and the closing of the Fiscal Year 2027 Annual GMS to be held in 2028.
dan peraturan yang berlaku sebagaimana ditetapkan oleh prevailing laws and regulations as determined by the Yasmin Komisaris Independen Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan
shareholders. RUPST
pemegang saham. Wirjawan Independent Commissioner di tahun 2025 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028 yang
25 April 2025
akan diselenggarakan di tahun 2029.
AGMS
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES April 25, 2025
The closing of Fiscal Year 2024 Annual GMS held in 2025 until the
closing of the Fiscal Year 2028 Annual GMS to be held in 2029.
1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 Year 2007 on Limited Liability Company. Kang Tzu Ping Komisaris Independen
RUPST
Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan
Terbatas. 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of (Frances Kang) Independent Commissioner di tahun 2025 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028 yang
25 April 2025
akan diselenggarakan di tahun 2029.
2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Directors and the Board of Commissioners of Issuers
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. or Public Company. AGMS
The closing of Fiscal Year 2024 Annual GMS held in 2025 until the
April 25, 2025
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company. closing
4. Piagam Dewan Komisaris. 4. Board of Commissioners Charter.
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Piagam Dewan Komisaris berfungsi sebagai pedoman The Board of Commissioners Charter serves as a guideline
Selama tahun 2025, terdapat perubahan dalam komposisi During 2025, changes occurred in the composition of the pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. for the execution of the Board’s duties and responsibilities.
Dewan Komisaris Perseroan. Rapat Umum Pemegang Company’s Board of Commissioners. The General Meeting Piagam ini dirancang untuk mendukung pencapaian visi The Charter is designed to support the achievement of
dan misi Perseroan melalui sistem pengawasan yang the Company’s vision and mission through a professional,
Saham telah menerima pengunduran diri Bapak Prof. of Shareholders accepted the resignation of Mr. Prof.
profesional, transparan, dan efektif. Penyusunannya transparent, and effective oversight system. It is
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, S.E., M.U.P.,
dilakukan secara sistematis dan terstruktur agar mudah structured systematically to ensure clarity, consistency,
Ph.D. dari jabatannya sebagai Komisaris Independen Ph.D. from his position as Independent Commissioner, dipahami serta diterapkan secara konsisten. and ease of implementation.
efektif sejak 31 Maret 2025, serta Bapak Djamal Nasser effective March 31, 2025, and the resignation of Mr. Djamal
Attamimi dari jabatannya sebagai Komisaris efektif sejak Nasser Attamimi from his position as Commissioner, Dalam perumusannya, Piagam Dewan Komisaris mengacu In its formulation, the Board of Commissioners Charter
24 Maret 2025. Perseroan menyampaikan apresiasi atas effective March 24, 2025. The Company expressed its pada prinsip-prinsip hukum perusahaan, peraturan takes into account corporate law principles, prevailing
dedikasi dan kontribusi yang telah diberikan selama masa appreciation for their dedication and contributions during perundang-undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, laws and regulations, the Articles of Association, as well
jabatan masing-masing. their respective terms of office. serta keputusan dan arahan Rapat Umum Pemegang as resolutions and directives of the General Meeting
Saham. Piagam ini juga memperkuat hubungan kerja of Shareholders. The Charter also reinforces working
Sehubungan dengan hal tersebut, Rapat Umum In connection with these resignations, the General Meeting yang berlandaskan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang relationships grounded in Good Corporate Governance
Pemegang Saham menyetujui pemberian pembebasan of Shareholders approved the granting of full release and Baik, sejalan dengan etika dan nilai-nilai yang dianut oleh principles, aligned with the ethics and values upheld by
Perseroan. the Company.
dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) discharge (acquit et de charge) to the resigning members
kepada anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan of the Board of Commissioners for supervisory actions
diri atas tindakan pengawasan yang telah dilakukan performed, insofar as such actions are reflected in the TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
sepanjang tercermin dalam laporan keuangan dan laporan Company’s financial statements and annual report.
tahunan Perseroan. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diatur dalam The duties and responsibilities of the Board of
Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan ketentuan Commissioners are stipulated in the Company’s
Pada Rapat Umum Pemegang Saham yang sama, At the same General Meeting of Shareholders, the Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Articles of Association in accordance with Law No. 40
Terbatas dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. of 2007 on Limited Liability Companies and Financial
Perseroan menyetujui pengangkatan Ibu Yasmin Wirjawan Company approved the appointment of Ms. Yasmin
33/POJK.04/2014. Ketentuan tersebut selanjutnya Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014.
dan Ibu Kang Tzu Ping (Frances Kang) sebagai Komisaris Wirjawan and Ms. Kang Tzu Ping (Frances Kang)
dijabarkan dalam Piagam Dewan Komisaris sebagai acuan These provisions are further elaborated in the Board of
Independen Perseroan. Dengan demikian, komposisi as Independent Commissioners. Accordingly, the pelaksanaan fungsi pengawasan. Commissioners Charter as a reference for the oversight
Dewan Komisaris Perseroan yang berlaku efektif sejak composition of the Company’s Board of Commissioners function.
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham terkait has been effective since the closing of the relevant
sebagai berikut: General Meeting of Shareholders is as follows:
298 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 299
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Secara kolektif, Dewan Komisaris menjalankan tugas Collectively, the Board of Commissioners performs
dan tanggung jawab sesuai dengan kewenangan yang its duties and responsibilities in accordance with the KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
ditetapkan untuk memastikan penerapan tata kelola established authority to ensure consistent governance
yang konsisten dan mendukung penguatan fundamental implementation and to support the strengthening of the Sampai dengan 31 Desember 2025, seluruh anggota As of December 31, 2025, all 4 (four) members of the
Perseroan sebagai berikut: Company’s fundamentals as follow: Dewan Komisaris Perseroan yang berjumlah 4 (empat) Company’s Board of Commissioners serve as Independent
orang merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini Commissioners. This composition not only complies with,
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 1. Supervise management policies, and management of tidak hanya memenuhi, tetapi juga melampaui ketentuan but also exceeds the requirement under OJK Regulation
dan jalannya pengurusan umumnya baik mengenai the Company and the Company’s business carried out Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yang mensyaratkan No. 33/POJK.04/2014, which stipulates that at least 30%
Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan by the Directors. paling sedikit 30% dari total anggota Dewan Komisaris of the total members of the Board of Commissioners
oleh Direksi. merupakan Komisaris Independen. Komposisi ini must be Independent Commissioners. This composition
2. Menetapkan kebijakan Dewan Komisaris mengenai 2. Establish policies for the Board of Commissioners mendukung penerapan fungsi pengawasan yang objektif supports the objective and independent oversight
penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individual. regarding the performance evaluation of the Board of dan independen dalam memperkuat tata kelola Perseroan. function in strengthening the Company’s governance
Directors collegially and individually. framework.
3. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan 3. Conduct collegial and individual performance
individu dengan realisasi pencapaian Key Performance evaluation of the Board of Directors with each Key Kriteria Anggota Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioners
Indicators (KPI) masing-masing. Performance Indicators (KPI) achievement. Setiap Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi Each Independent Commissioner of the Company has
4. Menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi kepada 4. Submit the performance evaluation result of the Board kriteria yang ditetapkan sesuai dengan ketentuan yang met the applicable criteria as stipulated under prevailing
RUPS dalam laporan tugas pengawasan Dewan of Directors to the GMS in the report on supervisory berlaku, sebagai berikut: regulations, as follows:
Komisaris. duties of the Board of Commissioners. 1. Tidak bekerja atau memiliki tanggung jawab atau 1. Does not work or has the responsibility or authority to
5. Melakukan pengawasan atas pelaksanaan RKAP 5. Supervise the implementation of the Company’s wewenang untuk merencanakan, memimpin, plan, lead, control or supervise the Company in the last
Perseroan, dan kepatuhan terhadap ketentuan RKAP, and the compliance with the provisions of mengendalikan atau mengawasi Perseroan dalam 6 (six) months.
Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta peraturan Articles of Association, GMS resolutions, as well as waktu 6 (enam) bulan terakhir.
perundang-undangan, untuk kepentingan Perseroan laws and regulations, for the benefit of the Company 2. Tidak memiliki saham secara langsung atau tidak 2. Does not have any shares, directly or indirectly, in the
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. and in accordance with the aims and objectives of the langsung pada Perseroan. Company.
Company. 3. Bukan merupakan pihak afiliasi terhadap Perseroan, 3. Does not have an affiliated party to Company’s Board
Dewan Komisaris, Direksi atau Pemegang Saham of Commissioners, Board of Directors or majority
Meskipun tidak terlibat dalam pengelolaan operasional Although not involved in day-to-day management, the mayoritas. Shareholders.
sehari-hari, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Board of Commissioners provides advice and oversight to 4. Tidak memiliki hubungan usaha secara langsung atau 4. Does not have any direct or indirect business
pemberian nasihat dan pengawasan kepada Direksi. the Board of Directors. This role is carried out based on tidak langsung dengan kegiatan utama Perseroan. relationship related to the core business of the
Peran ini dilaksanakan berdasarkan pengalaman dan the Board’s experience and expertise, including offering Dalam hal juga menjabat sebagai Komite Audit Company. If he/she is also a member of the Company’s
keahlian Dewan Komisaris, termasuk dalam memberikan input and recommendations on strategic decisions, risk Perseroan, anggota hanya dapat ditunjuk kembali satu Audit Committee, he/she can only be reappointed one
pandangan dan rekomendasi terkait keputusan strategis, management, and the application of Good Corporate (1) kali sebagai anggota Komite Audit setelah habis (1) time as member of the Committee after the end of
pengelolaan risiko, serta penerapan praktik Tata Kelola Governance practices. masa jabatan. term of office.
Perusahaan yang Baik.
Pernyataan tentang Independensi Komisaris Independence of the Independent Commissioners
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS DIVISION OF Independen
DUTIES
Seluruh anggota Komisaris Independen Perseroan telah All Independent Commissioners of the Company have
Untuk meningkatkan efektivitas fungsi pengawasan, To enhance the effectiveness of its oversight function, menandatangani Surat Pernyataan yang menyatakan signed Statements confirming their compliance with the
Dewan Komisaris menetapkan pembagian bidang the Board of Commissioners has established an allocation pemenuhan kriteria independensi sesuai dengan independence criteria as required under prevailing laws
pengawasan di antara para anggotanya. Pembagian tugas of supervisory responsibilities among its members. ketentuan peraturan perundang-undangan yang and regulations. These statements serve to affirm the
tersebut disesuaikan dengan kompetensi, keahlian, dan The allocation of duties is aligned with the respective berlaku. Pernyataan tersebut menjadi dasar penegasan independence of the Independent Commissioners in
pengalaman masing-masing anggota Dewan Komisaris, competencies, expertise, and experience of each member independensi dalam pelaksanaan fungsi pengawasan. carrying out their oversight responsibilities.
sebagai berikut: of the Board of Commissioners, as follows:
Surat Pernyataan Independensi tersebut The Statements of Independence are documented and
didokumentasikan dan dikelola oleh Sekretaris maintained by the Corporate Secretary as part of the
Nama Jabatan Pembidangan Tugas Perusahaan sebagai bagian dari administrasi tata kelola Company’s governance administration.
Name Position Assignment Duties Perseroan.
Komisaris Utama/Independen Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Bacelius Ruru
President Commissioner/ Independent Chairman of the Nomination and Remuneration Committee RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Independent Commissioner Chairman of the Audit Committee Kebijakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Policy
Komisaris Independen Ketua Komite ESG
Yasmin Wirjawan
Independent Commissioner Chairman of the ESG Committee Piagam Dewan Komisaris mengatur penyelenggaraan The Board of Commissioners Charter regulates the
Komisaris Independen
rapat yang meliputi (i) Rapat Dewan Komisaris dan (ii) conduct of meetings, which consist of (i) Meetings of
Frances Kang (Kang Tzu Ping) – Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan the Board of Commissioners and (ii) Joint Meetings of
Independent Commissioner
Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors.
secara berkala paling sedikit satu kali dalam dua bulan, The Board of Commissioners holds regular meetings at
serta Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi least once every two months, while Joint Meetings of the
paling sedikit satu kali dalam empat bulan. Kebijakan Board of Commissioners and the Board of Directors are
ini mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan yang held at least once every four months. This policy supports
terstruktur dan konsisten. structured and consistent oversight.
300 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 301
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Secara umum, kebijakan Rapat Dewan Komisaris In general, the Board of Commissioners Meeting Policy Kehadiran
mencakup ketentuan sebagai berikut: includes the following provisions: No.
Tanggal Rapat
Agenda Attendance
1. Jadwal Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Bersama 1. The schedule of Meetings of the Board of Meeting Dates
BR1 AFR2 YW3 FK4 DA5 BB6
Dewan Komisaris dan Direksi untuk masing-masing Commissioners and Joint Meetings of the Board of
tahun buku berjalan wajib disusun sebelum dimulainya Commissioners and the Board of Directors for each 1. Laporan Komite Audit atas Laporan Keuangan Perseroan
untuk Semester Pertama Tahun 2025; dan
tahun buku tersebut. Rapat Dewan Komisaris diadakan running financial year must be prepared prior to the 19 Juli 2025 Audit Committee Report on the Company’s Financial
paling kurang satu kali dalam dua bulan yang dipimpin commencement of such financial year. Meetings of 3. √ √ √ √
July 19, 2025 Report for the First Half of 2025; and
oleh Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners shall be held at least 2. Rapat Dewan dan Komite.
lainnya yang ditunjuk dalam Rapat tersebut apabila once every two months and shall be chaired by the Board and Committee Meetings.
Komisaris Utama berhalangan. President Commissioner or another member of the 1. Laporan Komite ESG per 30 Juni 2025; dan
Board of Commissioners appointed at the meeting if 4.
18 Agustus 2025 ESG Committee Report as of 30 June 2025; and
√ √ √ √
the President Commissioner is unable to attend. August 18, 2025 2. Rapat Dewan dan Komite.
Board and Committee Meetings.
2. Pemanggilan dan bahan-bahan rapat disampaikan 2. Notices for meetings and meeting materials shall be
kepada Dewan Komisaris selambat-lambatnya 5 (lima) delivered to members of the Board of Commissioners 24 Oktober 2025
Laporan Komite Audit atas Laporan Keuangan Perseroan
hari sebelum rapat. no later than 5 (five) days prior to the meeting. untuk Kuartal III Tahun 2025.
5. October 24, √ √ √
Audit Committee Report on the Company’s Financial
3. Rapat dapat dilaksanakan dan sah untuk mengambil 3. A meeting may be convened and deemed valid to 2025
Statements for the Third Quarter of 2025.
keputusan dengan minimum kehadiran lebih dari ½ adopt resolutions if more than ½ (one-half) of the
(satu per dua) dari jumlah anggota Komisaris hadir members of the Board of Commissioners are present 2 December Pembahasan Anggaran dan Rencana Tahun 2026 serta
2025 Update Corporate Finance.
atau diwakili dalam rapat. Keputusan Dewan Komisaris or represented at the meeting. Resolutions of the 6.
December 2, Discussion on the 2026 Budget and Planning and Corporate
√ √ √ √
diambil secara musyawarah dan mufakat. Dalam Board of Commissioners shall be adopted through 2025 Finance Update.
hal tidak tercapai musyawarah dan mufakat, maka deliberation to reach consensus. In the event that
1. BR: Bacelius Ruru
keputusan diambil dengan pengumpulan suara secara consensus cannot be achieved, resolutions shall 2. AFR: Dr. Ahmad Fuad Rahmany
mayoritas (simple majority). Dalam hal tidak tercapai be adopted by a majority vote (simple majority). If a 3. YW: Yasmin Wirjawan, menjabat sejak 25 April 2025 | serving since April 25, 2025
melalui suara mayoritas, maka ketua rapat Dewan majority vote is not achieved, the chair of the Board of 4. FK: Frances Kang, menjabat sejak 25 April 2025 | serving since April 25, 2025
Komisaris akan melakukan pemungutan suara, dan Commissioners meeting shall conduct a vote, and the 5. DA: Djamal Attamimi, menjabat sampai dengan 25 Maret 2025 | serving until March 25, 2025
6. BB: Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, SE., M.U.P., Ph.D menjabat sampai dengan 31 March 2025 | serving until March 31, 2025
keputusan diambil berdasarkan suara setuju lebih dari resolution shall be adopted based on affirmative votes
½ (satu per dua) dari jumlah anggota Dewan Komisaris of more than ½ (one-half) of the members of the Board
yang hadir dalam rapat. of Commissioners present at the meeting. Kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (beserta Agenda)
Attendance of members of the Board of Commissioners in the Joint Meeting of the Board of Commissioners and
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Board of Directors (including the Agenda)
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried Kehadiran
fungsi pengawasan melalui penyelenggaraan 6 (enam) out its oversight function through the conduct of 6 (six) No.
Tanggal Rapat
Agenda Attendance
Rapat Dewan Komisaris dan 9 (sembilan) Rapat Gabungan Meetings of the Board of Commissioners and 9 (nine) Joint Meeting Dates
BR1 AFR2 YW3 FK4 DA5 BB6
Dewan Komisaris dan Direksi. Pelaksanaan rapat-rapat Meetings with the Board of Directors. These meetings
tersebut mencerminkan pendekatan pengawasan yang reflect a structured and consistent oversight approach 30 Januari 2025 Update atas Keuangan Korporasi
1. √ √ √ √
January 30, 2025 Corporate Finance Update
terstruktur dan konsisten dalam mendukung penguatan in supporting the strengthening of the Company’s
tata kelola Perseroan. governance. 1. Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 (Untuk Persetujuan)
7 March 2025 Financial Statements for FY 2024 (For Approval)
2. √ √ √ √
March 7, 2025 2. Update atas Keuangan Korporasi
Rincian kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Details of the attendance of members of the Board Corporate Finance Update
Dewan Komisaris, Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan of Commissioners at Meetings of the Board of
1. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Direksi, serta kehadiran dalam Rapat Umum Pemegang Commissioners, Joint Meetings with the Board of
Annual Report and Sustainability Report 2024
Saham selama tahun 2025 disajikan sebagai berikut: Directors, and the General Meeting of Shareholders 24 March 2025 2. Update terkait Rapat Umum Pemegang Saham
3. √ √ √ √
during 2025 are presented as follows: March 24, 2025 Update on the General Meeting of Shareholders
3. Update atas Keuangan Korporasi
Corporate Finance Update
1. Update atas Proyek
Agenda dan Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris 26 May 2025 Project Update
Agenda and Attendance of Members of the Board of Commissioners in the Board of Commissioners’ Meeting 4. √ √ √ √
May 26, 2025 2. Laporan Keuangan Kuartal I Tahun 2025
Financial Statements for the First Quarter of 2025
Kehadiran Laporan Keuangan Perseroan untuk Semester Pertama Tahun
29 July 2025
Tanggal Rapat Attendance 5. 2025 √ √ √ √
No. Agenda July 29, 2025
Meeting Dates The Company’s Financial Report for the First Half of 2025
BR 1
AFR 2
YW3
FK4
DA 5
BB 6
1. Update atas Keuangan Korporasi
30 Januari 2025 Rencana Rapat Dewan Komisaris tahun 2025. 19 August 2025 Corporate Finance Update
1. √ √ √ √ 6. √ √ √ √
January 30, 2025 2025 Board of Commissioners Meetings plan. August 19, 2025 2. Update atas Strategi Korporasi
Corporate Strategy Update
Laporan Komite Audit atas Laporan Keuangan Audited
7 Maret 2025 Perseroan untuk Tahun 2024. 1. Update atas Proyek
2. √ √ √ √
March 7, 2025 Audit Committee Report on the Company’s Financial 30 September Project Update
Statement Audited for 2024. 2025 2. Pembahasan Kebijakan
7. √ √ √ √
September 30, Policy Discussion
2025 3. Update atas Keuangan Korporasi
Corporate Finance Update
302 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 303
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran
No.
Tanggal Rapat
Agenda Attendance Program Pengembangan Kompetensi yang Diikuti pada Tahun 2025
Meeting Dates
BR1 AFR2 YW3 FK4 DA5 BB6 Competency Development Programs Attended in 2025
24 October 2025 Kinerja Keuangan Kuartal III Tahun 2025
8. √ √ √ Nama Jabatan Program Kompetensi Tanggal
October 24, 2025 Financial Performance for the Third Quarter of 2025 No
Name Job Title Competency Program Date
1. Anggaran dan Perencanaan Tahun 2026
8-9 September 2025
2026 Budget and Planning Komisaris Utama merangkap Komisaris CLSA Forum 2025
2 Desember 2025 September 8-9, 2025
2. Update atas Keuangan Korporasi 1. Bacelius Ruru Independen President Commissioner and
9. December 2, √ √ √ √
Corporate Finance Update Independent Commissioner Climate Transition Plan: Charting a Profitable 12 November 2025
2025
3. Update Sekretaris Perusahaan Path to a Sustainable Future November 12, 2025
Corporate Secretary Update
Climate Transition Plan: Charting a Profitable 12 November 2025
1. BR: Bacelius Ruru Path to a Sustainable Future November 12, 2025
Dr. Ahmad Fuad Komisaris Independen
2. AFR : A. Fuad Rahmany 2.
3. YW: Yasmin Wirjawan menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 25 April 2025 | serving as an Independent Commissioner since April 25, Rahmany Independent Commissioner TBS Anti-Corruption Day: Transparency, 17 Desember 2025
2025 Integrity, & Systematic December 17, 2025
4. FK: Frances Kang menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 25 April 2025 | serving as an Independent Commissioner since April 25, 2025
5. DA: Djamal Attamimi menjabat sebagai Komisaris sampai dengan tanggal 25 Maret 2025 | serving as a Commissioner until March 25, 2025 19 - 20 Mei 2025
1. Southeast Asia Summit on Prosperity and
6. BB: Prof. Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro, SE., M.U.P., Ph.D menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan 31 Maret 2025 May 19 - 20, 2025
Sustainability
| serving as an Independent Commissioner until March 31, 2025 Komisaris Independen 5-7 June 2025
3. Yasmin Wirjawan 2. Trans-Altai Sustainability
Independent Commissioner June 5-7, 2025
10-11 November 2025
3. Dialogue 2025: Climate Action
November 10-11, 2025
Kehadiran Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS yang diselenggarakan di Tahun 2025
Attendance of Member of the Board of Commissioners in GMS conducted in 2025 Maintaining Economic Growth in an Era of 20 - 24 Oktober 2025
Komisaris Independen Global Disruption: Perspectives on AI, Smart October 20-24, 2025
4. Frances Kang
Independent Commissioner Manufacturing, Geopolitics, Energy, Climate
Kehadiran dalam RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025 Change, and Life Sciences
Attendance in Annual GMS dated April 25, 2025
Nama Jabatan Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
No.
Name Position Attendance Reason for Absence PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM
Komisaris Utama merangkap Komisaris
Hadir Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi The Company organizes an Induction Program for each
1. Bacelius Ruru Independen President Commissioner and -
Attended
Independent Commissioner (Induction Program) bagi setiap anggota Dewan Komisaris newly appointed member of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen Hadir yang baru diangkat. Program ini dilaksanakan dalam The program is conducted through an online meeting
2. Dr. Ahmad Fuad Rahmany - bentuk pertemuan daring (online) melalui platform Zoom, via Zoom, facilitated by the Corporate Secretary. The
Independent Commissioner Attended
yang difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan. Penyampaian materials are delivered through presentations and
Komisaris Independen Hadir
3. Yasmin Wirjawan
Independent Commissioner Attended
- materi dilakukan melalui presentasi dan penjelasan oleh explanations by the Company’s internal team, and external
tim internal Perseroan, serta melibatkan pihak eksternal parties are also invited to provide specific briefings on
Komisaris Independen Hadir
4. Kang Tzu Ping (Frances Kang) - untuk memberikan pemaparan khusus terkait tugas, the roles, responsibilities, and authorities of the Board of
Independent Commissioner Attended
tanggung jawab, dan wewenang Dewan Komisaris. Materi Commissioners. The orientation materials include:
Prof. Bambang Permadi Soemantri Komisaris Independen Tidak Hadir orientasi mencakup:
5. -
Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D,* Independent Commissioner Absence
6. Djamal Nasser Attamimi**
Komisaris
-
Tidak Hadir 1. Strategi Perusahaan, yang meliputi rencana bisnis, 1. The Company’s strategy, which includes business
Commissioner Absence branding, serta teknologi dan sumber daya manusia. plans, branding, technology and human resources.
*) telah mengundurkan diri efektif sejak 31 Maret 2025 | Has resigned effective 31 March 2025 2. Presentasi Tata Kelola meliputi: 2. Presentation of Governance includes:
** telah mengundurkan diri efektif sejak 24 Maret 2025| Has resigned effective 24 March 2025 a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang sebagai a. Duties, responsibilities and authorities as members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
b. Kebijakan terkait tata kelola. b. Policies related to governance.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
Pada tahun 2025, Perseroan mengangkat anggota In 2025, the Company appointed new members to the
Perseroan memfasilitasi program pelatihan bagi Dewan The Company facilitates training programs for the Board Dewan Komisaris baru, yaitu Ibu Yasmin Wirjawan dan Board of Commissioners, namely Ms. Yasmin Wirjawan
Komisaris sebagai bagian dari penguatan penerapan Tata of Commissioners as part of efforts to strengthen the Ibu Frances Kang. Sehubungan dengan pengangkatan and Ms. Frances Kang. In relation to the appointment,
Kelola Perusahaan yang Baik. Program ini dirancang untuk implementation of Good Corporate Governance. These tersebut, Perseroan telah menyelenggarakan Program the Company conducted an Induction Program for the
memastikan Dewan Komisaris memperoleh informasi programs are designed to ensure that members of the Orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru pada newly appointed members of the Board of Commissioners
yang relevan dan terkini mengenai praktik tata kelola, Board of Commissioners receive relevant and up-to- tanggal 6 Mei 2025 untuk mendukung pemahaman awal on May 6, 2025 to support their initial understanding in
ketentuan regulasi, serta perkembangan industri. Melalui date information on governance practices, regulatory dalam menjalankan fungsi pengawasan. carrying out the supervisory function.
pelatihan tersebut, Perseroan mendukung peningkatan requirements, and industry developments. Through
efektivitas fungsi pengawasan Dewan Komisaris secara such training, the Company supports the continued
berkelanjutan. Berikut adalah pelatihan yang diikuti oleh effectiveness of the Board of Commissioners in performing
anggota Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025: its oversight role. The following training programs were
attended by members of the Board of Commissioners
during 2025:
304 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 305
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE DEWAN
KOMISARIS
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD
OF COMMISSIONERS COMMITTEE
Direksi
Board of Directors
Dalam mendukung pelaksanaan tugas pengawasan, To support the execution of its oversight duties, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh komite-komite yang berada of Commissioners is assisted by committees established
di bawah Dewan Komisaris, yaitu: under the Board of Commissioners, namely:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
Direksi memegang peran penting dalam penetapan The Board of Directors serves a key role in setting
b. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan b. Nomination and Remuneration Committee; and
arah strategis Perseroan dan pengawasan atas the Company’s strategic direction and overseeing its
c. Komite ESG. c. ESG Committee.
pelaksanaannya. Direksi bertanggung jawab untuk implementation. The Board of Directors is responsible
memastikan penerapan tata kelola perusahaan berjalan for ensuring that corporate governance practices are
Penilaian atas kinerja komite-komite di bawah Dewan An assessment of the performance of the committees
selaras dengan visi dan misi Perseroan serta kepentingan aligned with the Company’s vision and mission and the
Komisaris dilakukan untuk memastikan efektivitas peran under the Board of Commissioners is conducted to
para pemangku kepentingan, guna mendukung interests of stakeholders, to support the achievement of
dan fungsi komite dalam mendukung pelaksanaan tugas ensure the effectiveness of their roles and functions in
pencapaian tujuan Perseroan secara efisien dan efektif. the Company’s objectives in an efficient and effective
Dewan Komisaris, dengan hasil penilaian disajikan sebagai supporting the Board of Commissioners’ duties, with the
manner.
berikut: assessment results presented as follows:
Komite Penilaian
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Committee Assessment
1. Undang - Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company.
Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan dengan memastikan efektivitas pengendalian internal serta
mendukung Dewan Komisaris dalam pengawasan atas fungsi audit internal, penerapan tata kelola perusahaan,
Perseroan Terbatas.
dan kepatuhan terhadap manajemen risiko. Pada periode tersebut, Komite Audit menyelenggarakan 9 2. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Komite Audit (sembilan) rapat dan merealisasikan program kerja yang telah ditetapkan. dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Audit Committee The Audit Committee performed its oversight role by ensuring the effectiveness of internal control and or Public Company.
supporting the Board of Commissioners in overseeing the internal audit function, the implementation of
3. Anggaran Dasar Perseroan. 3. Articles of Association of the Company.
corporate governance, and compliance with risk management. During the year, the Audit Committee held 9
(nine) meetings and implemented its approved work program. 4. Piagam Direksi. 4. Board of Directors Charter.
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugas pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris
terkait kebijakan remunerasi bagi Direksi dan Dewan Komisaris, serta nominasi calon Direksi dan/atau Dewan
Komite Nominasi dan Remunerasi Komisaris. Komite ini menyelenggarakan 4 (empat) rapat dan merealisasikan program kerja sesuai mandatnya.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Nomination and Remuneration The Nomination and Remuneration Committee carried out its duties by providing recommendations to
Committee the Board of Commissioners regarding remuneration policies for the Board of Directors and the Board of Berdasarkan keputusan RUPST 2025 yang Based on the resolutions of the 2025 AGMS held on April
Commissioners, as well as nominations of candidates for appointment. The Committee held 4 (four) meetings diselenggarakan pada 25 April 2025, Rapat menyetujui 25, 2025, the Meeting approved the resignation of Mr.
and implemented its work program in accordance with its mandate.
pengunduran diri Bapak Pandu Patria Sjahrir dari Pandu Patria Sjahrir from his position as Vice President
Komite ESG menjalankan perannya dalam memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama. Keputusan Director. This resolution forms part of the Company’s
kebijakan, strategi, target, dan pedoman keberlanjutan Perseroan. Komite ESG menyelenggarakan 3 (tiga) tersebut menjadi bagian dari proses tata kelola Perseroan governance process to ensure continuity in management
Komite ESG rapat dan merealisasikan program kerja yang telah ditetapkan.
ESG Committee ESG Committee fulfilled its role by providing recommendations to the Board of Commissioners on the
dalam memastikan kesinambungan pengelolaan dan and clarity in the composition of the Board of Directors.
Company’s sustainability policies, strategies, targets, and guidelines. The ESG Committee held 3 (three) kejelasan struktur Direksi.
meetings and implemented its established work program.
Sehubungan dengan pengunduran diri tersebut, susunan Following this resignation, the composition of the
Direksi Perseroan yang berlaku hingga 31 Desember 2025 Company’s Board of Directors as of December 31, 2025
DEWAN PENGAWAS SYARIAH SHARIA SUPERVISORY BOARD adalah sebagai berikut: is as follows:
Perseroan tidak menjalankan kegiatan usaha berdasarkan The Company does not conduct business activities based
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
prinsip syariah. Oleh karena itu, informasi mengenai on sharia principles. Accordingly, information regarding Name Position Basis for Appointment Term of Office
Dewan Pengawas Syariah tidak disajikan dalam Laporan the Sharia Supervisory Board is not presented in this
Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di
Tahunan ini. Annual Report. Direktur Utama tahun 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
RUPST 17 Juni 2021
Dicky Yordan President diselenggarakan di tahun 2026.
AGMS June 17, 2021
Director The closing of Fiscal Year 2020 Annual GMS held in 2021 until the closing of
the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026.
Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di
tahun 2021 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
Alvin Firman Direktur RUPST 17 Juni 2021
diselenggarakan di tahun 2026.
Sunanda Director AGMS June 17, 2021
The closing of Fiscal Year 2020 Annual GMS held in 2021 until the closing of
the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026.
Penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 yang diselenggarakan di
tahun 2022 s.d. penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan
Direktur RUPST 8 Juni 2022
Juli Oktarina diselenggarakan di tahun 2026.
Director AGMS June 8, 2022
The closing of Fiscal Year 2021 Annual GMS held in 2022 until the closing of
the Fiscal Year 2025 Annual GMS to be held in 2026.
Penutupan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan di tahun 2023 s.d.
penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di
Direktur RUPSLB 7 Desember 2023
Mufti Utomo tahun 2026.
Director EGMS December 7, 2023
The closing of Extraordinary GMS held in 2023 until the closing of the Fiscal
Year 2025 Annual GMS to be held in 2026.
306 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 307
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 7. Prepare detailed Annual Work Plan and Budget (RKAT)
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
(RKAT) untuk setiap tahun buku yang selanjutnya and for each fiscal year to be approved and ratified by
Name Position Basis for Appointment Term of Office disetujui dan disahkan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
8. Menetapkan kebijakan Sistem Pengendalian Intern 8. Establish an effective Internal Control System policy to
Penutupan RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan di tahun 2023 s.d.
penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 yang akan diselenggarakan di yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset safeguard the Company’s investment and assets.
Sudharmono Direktur RUPSLB 7 Desember 2023
Saragih Director EGMS December 7, 2023
tahun 2026. Perusahaan,
The closing of Extraordinary GMS held in 2023 until the closing of the Fiscal 9. Menerapkan sistem manajemen risiko secara 9. Implement risk management system consistently.
Year 2025 Annual GMS to be held in 2026.
konsisten.
10. Menyusun pelaporan keuangan sesuai dengan 10. Prepare financial reports in accordance with Financial
Standar Akuntansi Keuangan serta peraturan yang Accounting Standards and applicable regulations.
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER berlaku.
11. Menyusun, menyediakan, dan mempublikasikan 11. Prepare, provide, and publish the Company’s Annual
Direksi memiliki Piagam Direksi sebagai pedoman dalam The Board of Directors is guided by the Board of Directors
Laporan Tahunan Perseroan sesuai dengan ketentuan Report in accordance with applicable regulations.
menjalankan tugas dan tanggung jawab pengelolaan Charter in carrying out its duties and responsibilities
yang berlaku.
Perseroan. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi disusun in managing the Company. The Charter and Rules of
12. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, 12. Prepare shareholders list, special list, minutes of
untuk memberikan arahan yang jelas, terstruktur, dan Procedure of the Board of Directors are designed to
risalah RUPS, risalah rapat Direksi, dan laporan serta GMS, minutes of meetings of the Board of Directors,
konsisten mengenai pelaksanaan fungsi Direksi dalam provide clear, structured, and consistent guidance on
dokumen perusahaan lainnya sesuai ketentuan yang and other the Company’s reports and documents in
mendukung pencapaian visi dan misi Perseroan, serta the execution of the Board’s functions in support of
berlaku. accordance with applicable regulations.
memastikan pengelolaan usaha yang profesional, the Company’s vision and mission, while promoting
transparan, dan efektif. professional, transparent, and effective business
management.
RUANG LINGKUP TUGAS ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBERS SCOPE OF
Dalam penyusunannya, Pedoman dan Tata Tertib Kerja In its formulation, the Charter and Rules of Procedure DUTIES
Direksi mengacu pada prinsip-prinsip hukum korporasi, of the Board of Directors take into account corporate
peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran law principles, prevailing laws and regulations, the Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan operasional The Board of Directors is responsible for managing
Dasar Perseroan, serta keputusan dan pedoman Rapat Company’s Articles of Association, as well as resolutions Perseroan agar tetap selaras dengan visi, misi, dan tujuan the Company’s operations in alignment with the
Umum Pemegang Saham. Ketentuan mengenai tugas and guidelines of the General Meeting of Shareholders. strategis yang telah ditetapkan. Tanggung jawab tersebut established vision, mission, and strategic objectives. This
dan tanggung jawab masing-masing Direktur dituangkan Provisions governing the duties and responsibilities of mencakup perumusan dan pelaksanaan kebijakan responsibility includes formulating and implementing
secara sistematis dalam Piagam Direksi, disertai dengan each Director are set out systematically in the Board of strategis, pemantauan kinerja operasional dan keuangan, strategic policies, monitoring operational and financial
penjabaran tanggung jawab utama Direksi dan prosedur Directors Charter, together with an outline of the Board’s serta pengambilan keputusan bisnis yang mendukung performance, and making business decisions that
operasional yang mendukung pelaksanaan fungsi primary responsibilities and the operational procedures kesinambungan usaha dan stabilitas Perseroan. Direksi support business continuity and corporate stability. The
pengelolaan Perseroan. that support the performance of its management role. juga menetapkan langkah-langkah mitigasi risiko dan Board of Directors also sets risk mitigation measures and
perencanaan jangka panjang sebagai bagian dari upaya long-term planning as part of efforts to strengthen the
memperkuat fundamental perusahaan. Company’s fundamentals.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam aspek kepatuhan dan tata kelola, Direksi In terms of compliance and governance, the Board of
Piagam Direksi mengatur tugas dan tanggung jawab The Board of Directors Charter stipulates the duties and memastikan seluruh kegiatan usaha dilaksanakan sesuai Directors ensure that all business activities are conducted
Direksi sebagai kerangka kerja dalam menjalankan fungsi responsibilities of the Board of Directors as a framework dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with prevailing laws and regulations
pengelolaan Perseroan secara akuntabel dan selaras for carrying out the management of the Company in an yang berlaku dan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang and the principles of Good Corporate Governance.
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, yaitu: accountable manner and in line with the principles of Baik. Direksi mengelola sumber daya dan keuangan The Board manages the Company’s resources and
Good Corporate Governance, namely: Perseroan secara efisien, termasuk pengelolaan aset finances efficiently, including asset management
serta penyusunan laporan keuangan yang andal dan and the preparation of reliable and accurate financial
1. Bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. Take full responsibility in carrying out its duties for the akurat. Selain itu, Direksi mendorong pengembangan statements. In addition, the Board supports human capital
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dan sesuai benefit of the Company and in accordance with the sumber daya manusia melalui kebijakan yang mendukung development through policies that enhance productivity
dengan maksud dan tujuan Perseroan. aims and objectives of the Company. produktivitas dan hubungan industrial yang kondusif, and maintain sound industrial relations, while fostering
2. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 2. Lead, manage and control the Company in accordance serta menjaga komunikasi yang efektif dengan pemegang effective communication with shareholders, business
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa with the Company’s objectives and always strive saham, mitra usaha, dan regulator. partners, and regulators.
berusaha meningkatkan efisiensi dan efektivitas to improve the efficiency and effectiveness of the
Perseroan. Company. Sesuai dengan Keputusan Sirkuler Direksi tanggal In line with the Board of Directors’ Circular Resolution
3. Memberikan laporan pertanggungjawaban mengenai 3. Provide accountability reports regarding the condition 14 Desember 2023 mengenai pembagian tugas dan dated December 14, 2023, concerning the allocation
keadaan dan pengelolaan Perseroan sebagaimana and management of the Company as contained in wewenang anggota Direksi, ruang lingkup dan tanggung of duties and authorities among members of the Board,
yang dimuat dalam laporan tahunan dan laporan the annual report and financial statements of the jawab masing-masing anggota Direksi ditetapkan the scope of duties and responsibilities of each Director
keuangan Perseroan. Company. berdasarkan bidang dan kompetensinya. is determined based on their respective areas of
4. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/atau RUPS 4. Organize Annual GMS and/or Extraordinary GMS responsibility and expertise.
Luar Biasa sesuai ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan dan peraturan yang berlaku. Articles of Association and applicable regulations.
5. Melaporkan aktivitas Direksi dan performa Perusahaan 5. Provide report on the activities of the Board of
pada setiap tahun fiskal wajib tertera dalam Laporan Directors and the Company’s performance in each
Tahunan Perusahaan dan diajukan kepada Dewan fiscal year to be stated in the Company’s Annual
Komisaris dan RUPS untuk disetujui. Report and submitted to the Board of Commissioners
and the GMS for approval.
6. Menyusun menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran dan 6. Formulate the Company’s vision, mission, goals,
strategi Perusahaan. objectives and strategies.
308 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 309
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dicky Yordan Bertanggung jawab atas seluruh arah kebijakan dan strategi pengembangan bisnis Perseroan, serta 1. Direksi menetapkan jadwal rapat untuk tahun 1. The Board of Directors sets the meeting schedule for
mengkoordinasikan Direktur lainnya dalam melaksanakan rencana strategis Perseroan untuk meningkatkan berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. Rapat the following year before the end of the fiscal year.
Direktur Utama pendapatan, profitabilitas, pertumbuhan, dan GCG. Secara khusus, Direktur bertanggung jawab atas bidang kerja Direksi juga dapat diadakan setiap waktu apabila Meetings can also be held at any time if deemed
President Director Corporate Strategy, Corporate Secretary, Legal, Sustainability, Internal Audit & Risk Management dan Human Capital.
dipandang perlu atas permintaan dari satu atau necessary upon the request of one or more members
(Chief Executive Officer)
Responsible for all policy directions and business development strategies of the Company, as well as coordinating lebih anggota Direksi atau atas permintaan Dewan of the Board of Directors or at the request of the Board
other Directors in implementing the Company’s strategic plans to increase revenue, profitability, growth, and Komisaris. of Commissioners.
GCG. Specifically, President Director Responsible in the areas of Corporate Strategy, Corporate Secretary, Legal, 2. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam 2. The Board of Directors meetings are chaired by the
Sustainability, Internal Audit & Risk Management and Human Capital. hal Direktur Utama tidak hadir, salah seorang Direktur President Director. In the event the President Director
Alvin Firman Sunanda Bertanggung jawab atas perencanaan, penetapan, pelaksanaan serta pengendalian kebijakan Perseroan yang ditunjuk oleh anggota Direksi yang hadir dapat is absent, one of the Board of Directors appointed by
terkait hubungan Perseroan dengan masyarakat dan pemerintah, komunikasi perusahaan, serta administrasi menjadi pemimpin rapat. the Attended members of the Board of Directors can
Direktur umum Perseroan. Secara khusus, Chief Administrative Officer bertanggung jawab atas bidang kerja Corporate lead the meeting.
Director Communication, External Relations, dan Corporate Affairs.
(Chief Administrative Officer)
3. Dalam hal Direktur tidak dapat hadir dalam rapat 3. In the event a Director cannot attend the Board of
Responsible for planning, determining, implementing, and controlling the Company’s policies related to the Direksi, dirinya dapat memberikan kuasa kepada Directors meeting, they may delegate their authority
Company’s relations with the community and government, corporate communications, and general administration of direktur lain. to another director.
the Company. In particular, the Chief Administrative Officer is responsible in the areas of Corporate Communication, 4. Rapat Direksi dapat mengambil keputusan yang sah 4. The Board of Directors can make valid decisions with
External Relations and Corporate Affairs.
dengan kehadiran minimum lebih dari ½ (satu per dua) a minimum attendance of more than ½ (one-half) of
Juli Oktarina Bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan serta pengendalian kebijakan terkait aspek manajemen bagian dari jumlah anggota Direksi atau kuasanya the total number of Board members or their proxies
keuangan, anggaran, dan fiskal Perseroan, serta pengelolaan dan penerapan kebijakan akuntansi termasuk hadir dalam rapat. present at the meeting.
Direktur penyusunan laporan keuangan, dan juga koordinasi dalam fungsi manajemen keuangan, akuntansi, pajak dan
5. Risalah rapat Direksi harus disiapkan untuk sebagai 5. Minutes of meeting must be prepared as documentation
Director penganggaran Perusahaan dan perusahaan anak. Secara khusus Chief Financial Officer bertanggung jawab atas
(Chief Financial Officer) bidang kerja Corporate Finance serta Finance & Accounting. dokumentasi dari keputusan yang dibuat dalam rapat. of decisions made at the meeting.
6. Risalah rapat Direksi harus dibuat secara tertulis dan 6. The Board of Directors meeting minutes must be made
Corporate Finance serta Finance & Accounting. Responsible for planning, implementing, and controlling ditandatangani seluruh anggota Direksi yang hadir dan in writing and signed by all present members of the
policies related to financial, budgetary, and fiscal management aspects of the Company, as well as managing kemudian risalah rapat tersebut disampaikan kepada Board of Directors and must be communicated to all
and implementing accounting policies including the preparation of financial reports, coordinating the financial
management, accounting, tax and budgeting functions of the Company and its subsidiaries. In particular, the Chief
seluruh anggota Direksi. members of the Board of Directors.
Financial Officer is responsible for Corporate Finance and Finance & Accounting. 7. Direksi juga dapat mengambil keputusan yang 7. The Board of Directors can also make valid and binding
sah dan mengikat tanpa melaksanakan Rapat decisions without holding a meeting, provided that all
Mufti Utomo Bertanggung jawab atas pengembangan dan penerapan strategi investasi Perseroan serta pengelolaan portofolio
investasi Perseroan. Secara khusus Chief Investment Officer bertanggung jawab atas bidang kerja Business dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi Board of Directors members have been notified in
Direktur Development serta Investor Relations. telah diberitahu secara tertulis tentang usul yang writing about the proposal submitted and all Board of
Director disampaikan dan semua anggota Direksi memberikan Directors members have given their written consent to
(Chief Investment Officer) Responsible for the development and implementation of the Company’s investment strategy as well as the persetujuan usulan tersebut secara tertulis serta the proposal and signed such consent.
management of the Company’s investment portfolio. Specifically, the Chief Investment Officer is responsible for the
areas of Business Development and Investor Relations.
menandatangani persetujuan tersebut.
Sudharmono Saragih Bertanggung jawab atas seluruh rencana, pelaksanaan kegiatan serta koordinasi semua kegiatan operasi,
pemeliharaan, teknik di perusahaan anak pertambangan, perkebunan, pembangkitan listrik serta pengelolaan Pelaksanaan Rapat Direksi The Board of Directors Meeting
Direktur sampah. Secara khusus, Chief Operating Officer bertanggung jawab atas bidang kerja operasional pertambangan,
Director pembangkitan tenaga listrik, perkebunan dan pengelolaan sampah.
(Chief Operating Officer)
Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Board of Directors exercised
Responsible for all planning, execution of activities, and coordination of all operations, maintenance, and engineering pengelolaan dan pengambilan keputusan melalui its management and decision-making responsibilities
activities in the subsidiary companies involved in mining, plantation, power generation, and waste management. pelaksanaan rapat secara terstruktur dan berkala. through structured and regular meetings. During the
Specifically, the Chief Operating Officer is responsible for the operational areas of mining, power generation, Sepanjang tahun tersebut, Perseroan menyelenggarakan year, the Company has convened 12 (twelve) Directors’
plantation, and waste management.
12 (dua belas) kali Rapat Direksi serta 9 (sembilan) kali Meetings and 9 (nine) joint meetings with the Board of
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris. Rapat- Commissioners. These meetings served as key forums to
rapat ini menjadi forum utama untuk memastikan ensure continuity in business management, strengthen
RAPAT DIREKSI MEETINGS OF THE BOARD OF DIRECTORS kesinambungan pengelolaan usaha, penguatan coordination, and maintain consistent implementation of
koordinasi, serta konsistensi pelaksanaan kebijakan dan the Company’s policies and oversight processes.
Kebijakan Rapat Direksi Policy of the Board of Directors Meeting pengawasan Perseroan.
Pelaksanaan Rapat Direksi diatur dalam Piagam Direksi The Board of Directors Charter sets out the framework Rincian kehadiran anggota Direksi dalam Rapat Direksi, Details on the attendance of members of the Board of
sebagai bagian dari kerangka tata kelola yang mendukung for Board’s meetings as part of the Company’s rapat gabungan bersama Dewan Komisaris, serta Directors at Board meetings, joint meetings with the Board
pengambilan keputusan yang terarah dan akuntabel. governance structure to support orderly and accountable kehadiran dalam RUPS sepanjang tahun 2025 disajikan of Directors of Commissioners, and the GMS throughout
Rapat Direksi terdiri atas Rapat Direksi dan Rapat decision-making. Meetings comprise of the Board of pada bagian berikut: 2025 are presented in the following section:
Gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Directors’ Meetings and Joint Meetings of the Board of
Direksi dilaksanakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) Commissioners and the Board of Directors. The Board
kali dalam setiap bulan, sementara Rapat Gabungan of Directors Meetings are convened on a regular basis
Dewan Komisaris dan Direksi diselenggarakan paling at least 1 (one) time each month, while Joint Meetings
kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Pengaturan are held at least 1 (one) time every 4 (four) months. This
ini memastikan kesinambungan koordinasi, pengawasan, structure ensures continuous coordination, oversight,
dan pelaksanaan tanggung jawab Direksi sepanjang and execution of the Board of Directors’ responsibilities
tahun 2025. throughout 2025.
Secara garis besar, kebijakan Rapat Direksi adalah In general, the Board of Directors’ meeting policy is as
sebagai berikut: follows:
310 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 311
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Direksi Kehadiran
Meeting Attendance of member of the Board of Directors Tanggal Rapat Attendance
No Agenda
Meeting Date
DY1 AFS2 JO3 MU4 SS5 PPS6
1. Kinerja MTD Juli 2025;
Kehadiran July 2025 MTD Performance;
Tanggal Rapat Attendance 2. Rencana Operasional dan Target Agustus 2025;
No Agenda
Meeting Date Operational Plan and Target for February 2025;
DY1 AFS2 JO3 MU4 SS5 PPS6 23 Juli 2025 3. Project & Other issues; dan
7. √ √ √ √ √
8. Kinerja MTD Januari 2025; July 23, 2025 Project & Other issues; and
January 2025 MTD Performance; 4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target
9. Rencana Operasional dan Target Februari 2025; Penyelesaiannya).
Operational Plan and Target for February 2025; Status of the Audit Findings Issue (Progress and
22 Januari 2025 10. Project & Other issues; dan Completion Target).
1. √ √ √ √ √ √
January 22, 2025 Project & Other issues; and 1. Kinerja MTD Agustus 2025;
11. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target August 2025 MTD Performance;
Penyelesaiannya). 2. Rencana Operasional dan Target September 2025;
Status of the Audit Findings Issue (Progress and Operational Plan and Target for February 2025;
Completion Target). 20 Agustus 2025 3. Project & Other issues; dan
8. √ √ √ X √
1. Kinerja MTD Februari 2025; August 20, 2025 Project & Other issues; and
February 2025 MTD Performance; 4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target
2. Rencana Operasional dan Target Maret 2025; Penyelesaiannya).
Operational Plan and Target for February 2025; Status of the Audit Findings Issue (Progress and
19 Februari 2025 3. Project & Other issues; dan Completion Target).
2. √ √ √ √ √ √
February 19, 2025 Project & Other issues; and 1. Kinerja MTD September 2025;
4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target September 2025 MTD Performance;
Penyelesaiannya). 2. Rencana Operasional dan Target Oktober 2025;
Status of the Audit Findings Issue (Progress and Operational Plan and Target for February 2025;
Completion Target). 24 September 2025 3. Project & Other issues; dan
9. √ √ √ √ √
1. Kinerja MTD Maret 2025; September 24, 2025 Project & Other issues; and
2. Rencana Operasional dan Target April 2025; 4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target
3. Project & Other issues; dan Penyelesaiannya).
4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target Status of the Audit Findings Issue (Progress and
Penyelesaiannya). Completion Target).
19 Maret 2025
3. √ √ √ √ √ 1. Kinerja MTD Oktober 2025;
March 19, 2025
1. March 2025 MTD Performance; October 2025 MTD Performance;
2. Operational Plan and Target for February 2025; 2. Rencana Operasional dan Target November 2025;
3. Project & Other issues; and Operational Plan and Target for February 2025;
4. Status of the Audit Findings Issue (Progress and 22 Oktober 2025 3. Project & Other issues; dan
Completion Target). 10. √ √ √ √ √
October 22, 2025 Project & Other issues; and
1. Kinerja MTD April 2025; 4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target
April 2025 MTD Performance; Penyelesaiannya).
2. Rencana Operasional dan Target Mei 2025; Status of the Audit Findings Issue (Progress and
Operational Plan and Target for February 2025; Completion Target).
24 April 2025 3. Project & Other issues; dan 1. Kinerja MTD November 2025;
4. √ √ √ √ √
April 24, 2025 Project & Other issues; and November 2025 MTD Performance;
4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target 2. Rencana Operasional dan Target Desember 2025;
Penyelesaiannya). Operational Plan and Target for February 2025;
Status of the Audit Findings Issue (Progress and 19 November 2025 3. Project & Other issues; dan
Completion Target). 11. √ X √ √ √
November 19, 2025 Project & Other issues; and
1. Kinerja MTD Mei 2025; 4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target
May 2025 MTD Performance; Penyelesaiannya).
2. Rencana Operasional dan Target Juni 2025; Status of the Audit Findings Issue (Progress and
Operational Plan and Target for February 2025; Completion Target).
21 Mei 2025 3. Project & Other issues; dan 1. Kinerja MTD Desember 2025;
5. √ √ √ √ √
May 21, 2025 Project & Other issues; and December 2025 MTD Performance;
4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target 2. Rencana Operasional dan Target FY2026;
Penyelesaiannya). Operational Plan and Target for February 2025;
Status of the Audit Findings Issue (Progress and 10 Desember 2025 3. Project & Other issues; dan
Completion Target). 12. √ √ √ √ √
December 10, 2025 Project & Other issues; and
1. Kinerja MTD Juni 2025; 4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target
June 2025 MTD Performance; Penyelesaiannya).
2. Rencana Operasional dan Target Juli 2025; Status of the Audit Findings Issue (Progress and
Operational Plan and Target for February 2025; Completion Target).
19 Juni 2025 3. Project & Other issues; dan 1. DY: Dicky Yordan
6. √ √ √ √ √
June 19, 2025 Project & Other issues; and 2. AFS: Alvin Firman Sunanda
4. Status atas Isu Temuan Audit (Progress dan Target 3. JO: Juli Oktarina
Penyelesaiannya). 4. MU: Mufti Utomo
Status of the Audit Findings Issue (Progress and 5. SS: Sudharmono Singgih
Completion Target). 6. PPS: Pandu Patria Sjahrir, menjabat sampai tanggal 24 Februari 2025 | served until February 24, 2025
312 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 313
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi (beserta Agenda) Kehadiran Anggota Direksi dalam RUPS yang diselenggarakan di Tahun 2025
Attendance of member of the Board of Directors in Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Attendance of member of the Board of Directors in GMS conducted during 2025
Directors (including the Agenda)
Kehadiran Kehadiran dalam RUPS Tahunan tanggal 25 April 2025
Tanggal Rapat Attendance Attendance in the Annual GMS dated April 25, 2025
No. Agenda
Meeting Date
DY1 AFS2 JO3 MU4 SS5 PPS6
Nama Jabatan Kehadiran Alasan Ketidak hadiran
30 Januari 2025 Update atas Keuangan Korporasi No.
1. √ √ √ √ √ √ Name Position Attendance Reasons for Absence
January 30, 2025 Corporate Finance Update
Direktur Utama Hadir
1. Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 (Untuk Persetujuan) 1. Dicky Yordan -
President Director Attended
7 March 2025 Financial Statements for FY 2024 (For Approval)
2. √ √ √ √ √
March 7, 2025 2. Update atas Keuangan Korporasi Direktur Hadir
Corporate Finance Update 2. Alvin Firman Sunanda -
Director Attended
1. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Direktur Hadir
Annual Report and Sustainability Report 2024 3. Juli Oktarina -
Director Attended
24 March 2025 2. Update terkait Rapat Umum Pemegang Saham
3. √ √ √ √ √ Direktur Hadir
March 24, 2025 Update on the General Meeting of Shareholders 4. Mufti Utomo -
3. Update atas Keuangan Korporasi Director Attended
Corporate Finance Update
Direktur Hadir
5. Sudharmono Saragih -
1. Update atas Proyek Director Attended
26 May 2025 Project Update
4. √ √ √ √ √ Wakil Direktur Utama Tidak Hadir
May 26, 2025 2. Laporan Keuangan Kuartal I Tahun 2025 6. Pandu Patria Sjahrir* -
Vice President Director Absence
Financial Statements for the First Quarter of 2025
* Telah mengundurkan diri efektif sejak 24 Februari 2025 | Has resigned effective 24 February 2025
Laporan Keuangan Perseroan untuk Semester Pertama Tahun
29 July 2025
5. 2025 √ √ √ √ √
July 29, 2025
The Company’s Financial Report for the First Half of 2025 PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT
1. Update atas Keuangan Korporasi
6.
19 August 2025 Corporate Finance Update
√ √ √ √ √ Sepanjang tahun 2025, setiap anggota Direksi secara Throughout 2025, each member of the Board of Directors
August 19, 2025 2. Update atas Strategi Korporasi actively enhanced their competencies to support the
Corporate Strategy Update aktif melakukan pengembangan kompetensi untuk
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. effective execution of duties and responsibilities. This
1. Update atas Proyek development was undertaken in a structured manner to
Project Update Pengembangan ini dilakukan secara terarah guna
ensure that the Board of Directors remain prepared to
30 September 2025 2. Pembahasan Kebijakan memastikan kesiapan Direksi dalam menjalankan
7.
September 30, 2025 Policy Discussion
√ √ √ √ √ manage the Company with discipline, consistency, and
pengelolaan Perseroan secara disiplin, konsisten, dan alignment with the operational needs and dynamics of the
3. Update atas Keuangan Korporasi
Corporate Finance Update selaras dengan kebutuhan operasional serta dinamika Company’s business.
sektor usaha Perseroan.
24 October 2025 Kinerja Keuangan Kuartal III Tahun 2025
8. √ √ √ √ √
October 24, 2025 Financial Performance for the Third Quarter of 2025
Pengembangan kompetensi tersebut dilakukan melalui Competency development was carried out through
1. Anggaran dan Perencanaan Tahun 2026
2026 Budget and Planning partisipasi dalam seminar, pelatihan, serta keterlibatan participation in seminars and training programs, as
2 Desember 2025 2. Update atas Keuangan Korporasi sebagai pembicara pada forum-forum yang relevan. Pada well as involvement as speakers in relevant forums.
9. √ √ √ √ √
December 2, 2025 Corporate Finance Update
tahun 2025, anggota Direksi telah mengikuti berbagai In 2025, members of the Board of Directors attended
3. Update Sekretaris Perusahaan various development programs to support the effective
Corporate Secretary Update program pengembangan yang mendukung efektivitas
performance of their roles, with details presented in the
pelaksanaan fungsi Direksi, dengan rincian sebagaimana
1. DY: Dicky Yordan following section:
2. AFS: Alvin Firman Sunanda disajikan pada bagian berikut:
3. JO: Juli Oktarina
4. MU: Mufti Utomo
5. SS: Sudharmono Saragih Nama Jabatan Program Kompetensi Tanggal
No.
6. PPS: Pandu Patria Sjahrir menjabat sebagai Wakil Direktur Utama sampai dengan tanggal 24 Februari 2025 | served as the Vice President Director Name Position Competency Program Date
until February 24, 2025
Climate Transition Plan: Charting a Profitable Path to a 12 November 2025
Direktur Utama Sustainable Future November 12, 2025
1. Dicky Yordan
President Director TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & 17 Desember 2025
Systematic December 17, 2025
Climate Transition Plan: Charting a Profitable Path to a 12 November 2025
Direktur Sustainable Future November 12, 2025
2. Alvin Firman Sunanda
Director TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & 17 Desember 2025
Systematic December 17, 2025
Climate Transition Plan: Charting a Profitable Path to a 12 November 2025
Direktur Sustainable Future November 12, 2025
3. Juli Oktarina
Director TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & 17 Desember 2025
Systematic December 17, 2025
Direktur 10–14 Februari 2025
4. Mufti Utomo Mandiri Investment Forum, Jakarta
Director February 10–14, 2025
314 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 315
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Program Kompetensi Tanggal
No.
Name Position Competency Program Date
21st CITIC CLSA ASEAN Forum, Bangkok
10–13 Maret 2025
March 10–13, 2025 Penilaian Kinerja Direksi dan
Dewan Komisaris
Asia Pacific Impact Investing Summit (ADB/ACFP), 26–27 Maret 2025
Sydney March 26–27, 2025
8–11 September 2025
CITIC CLSA Investors’ Forum, Hong Kong
September 8–11, 2025
Performance Assessment of The Board of Directors and
Climate Transition Plan: Charting a Profitable Path to a
Sustainable Future
12 November 2025
November 12, 2025
The Board of Commissioners
TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & 17 Desember 2025
Systematic December 17, 2025
Climate Transition Plan: Charting a Profitable Path to a 12 November 2025
Direktur Sustainable Future November 12, 2025
5. Sudharmono Saragih
Director TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & 17 Desember 2025 PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
Systematic December 17, 2025
ASSESSMENT
PROGRAM ORIENTASI ORIENTATION PROGRAM Perseroan menerapkan kebijakan penilaian kinerja The Company applies a performance assessment policy
Direksi yang didasarkan pada Indikator Kinerja Utama for the Board of Directors based on Key Performance
Perseroan menyelenggarakan Program Orientasi bagi The Company provides an Orientation Program for each (Key Performance Indicators/KPI) yang ditetapkan pada Indicators (KPIs) established at the beginning of the
setiap anggota Direksi yang baru diangkat. Program ini newly appointed member of the Board of Directors. awal tahun berjalan. Kebijakan ini menjadi dasar untuk financial year. This policy serves as the basis for ensuring
difasilitasi oleh Sekretaris Perusahaan dan disampaikan The program is facilitated by the Corporate Secretary memastikan akuntabilitas kinerja Direksi serta keselarasan accountability and alignment between the Board’s
dalam bentuk presentasi yang mencakup aspek-aspek and delivered in the form of presentations covering pelaksanaan tugas dengan arah dan strategi Perseroan performance and the Company’s strategic direction
fundamental terkait Perseroan, sebagai bagian dari fundamental aspects of the Company, as part of the sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
proses pengenalan awal terhadap peran, tanggung jawab, initial introduction to the roles, responsibilities, and
dan kerangka pengelolaan Perseroan, meliputi: management framework of the Company, including: Evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris The performance evaluation of the Board of Directors
dengan dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi is conducted by the Board of Commissioners, with the
1. Strategi Perusahaan, yang meliputi rencana bisnis, 1. The Company’s strategy, which includes business pada akhir tahun buku. Penilaian tersebut mengacu pada support of the Nomination and Remuneration Committee,
branding, serta teknologi dan sumber daya manusia. plans, branding, technology and human resources. tingkat pencapaian KPI yang telah ditetapkan bagi masing- at the end of the financial year. The assessment refers to
2. Presentasi Tata Kelola meliputi: 2. Presentation of Governance includes: masing anggota Direksi, dengan mempertimbangkan the achievement of KPIs set for each member of the Board
a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang sebagai a. Duties, responsibilities and authorities as members pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai fungsi, of Directors, taking into account the execution of duties
anggota Direksi. of the Board of Directors. serta kontribusinya terhadap pencapaian target dan and responsibilities in accordance with their respective
b. Kebijakan terkait tata kelola. b. Policies related to governance. strategi Perseroan. roles, as well as alignment with the Company’s targets and
strategy.
Pada tahun 2025, tidak terdapat pengangkatan anggota In 2025, there were no new appointments to the Board
Direksi baru. Oleh karena itu, Program Orientasi bagi of Directors. Accordingly, no Orientation Program for the Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan mekanisme The performance assessment of the Board of Directors is
Direksi tidak diselenggarakan pada tahun tersebut. Board of Directors was conducted during the year. sebagai berikut: conducted through the following mechanisms:
a. Dewan Komisaris menetapkan kebijakan mengenai a. Board of Commissioners establishes policies regarding
penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individual, performance assessment of Directors collegially and
PENILAIAN ATAS KINERJA FUNGSI PENDUKUNG PERFORMANCE EVALUATION OF BOARD OF individually,
DIREKSI DIRECTORS’ SUPPORTING FUNCTIONS b. Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi b. The Board of Commissioners evaluates the
berdasarkan indikator kinerja utama yang telah performance of the Board of Directors based on key
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities in maintaining ditetapkan sebelumnya secara kolegial dan individu performance indicators that have been set, both
jawab Direksi dalam menjaga disiplin pengelolaan dan management discipline and execution consistency dengan realisasi pencapaian kinerja, collegially and individually, with the realization of
konsistensi eksekusi sepanjang tahun 2025, Direksi throughout 2025, the Board of Directors is supported by performance achievements,
didukung oleh fungsi-fungsi dan departemen strategis strategic functions and departments that play key roles in c. Dewan Komisaris menyampaikan hasil penilaian c. Board of Commissioners submits the results of
yang berperan dalam aspek utama pengelolaan the Company’s management processes. These functions kinerja Direksi secara kolegial dan individu kepada Directors’ performance assessment collegially and
perusahaan. Keberadaan fungsi tersebut bertujuan untuk are established to strengthen structured and integrated RUPS dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan individually to GMS in Annual Supervisory Report of
memperkuat proses pengambilan keputusan, pengelolaan decision-making, risk management, internal control, and Komisaris secara tahunan. Board of Commissioners.
risiko, pengendalian internal, serta keberlanjutan usaha business sustainability.
secara terstruktur dan terintegrasi.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
• Divisi Manajemen Risiko dibentuk pada tanggal • The Risk Management Division, established on May 14, ASSESSMENT
14 Mei 2024 sebagai fungsi pendukung Direksi 2024, supports the Board of Directors in identifying,
dalam melakukan identifikasi, penilaian, mitigasi, assessing, mitigating, and monitoring risks that Perseroan menerapkan kebijakan penilaian kinerja The Company applies an annual performance evaluation
dan pemantauan risiko yang dapat mempengaruhi may affect the Company’s operations and business Dewan Komisaris yang dilaksanakan setiap tahun melalui policy for the Board of Commissioners through an internal
operasional dan keberlanjutan usaha Perseroan. sustainability. mekanisme evaluasi internal oleh Komite Nominasi dan assessment mechanism conducted by the Nomination
• Divisi Internal Audit sebagai fungsi independen yang • The Internal Audit Division functions as an Remunerasi. Penilaian ini dikaitkan dengan capaian kinerja and Remuneration Committee. The assessment is linked
mendukung Direksi dalam memastikan efektivitas independent unit supporting the Board of Directors in Perseroan dan menjadi bagian dari proses akuntabilitas to the Company’s performance outcomes and forms part
sistem pengendalian internal, kepatuhan terhadap ensuring the effectiveness of internal control systems, pengawasan sepanjang tahun 2025. of the Board of Commissioners’ accountability for its
kebijakan dan peraturan, serta menjaga keandalan compliance with policies and regulations, as well as the oversight role throughout 2025.
dan transparansi pelaporan keuangan Perseroan. reliability and transparency of the Company’s financial
reporting.
316 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 317
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hasil penilaian tersebut disampaikan untuk memperoleh The assessment results are submitted for approval at Nominasi dan Remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi
persetujuan dalam RUPS. Setelah disetujui, RUPS the General Meeting of Shareholders. Upon approval,
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung the General Meeting of Shareholders grants full release
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan and discharge (acquit et de charge) to the Board of
Komisaris atas pelaksanaan fungsi pengawasan yang telah Commissioners for the execution of its supervisory duties
dijalankan selama tahun buku sebelumnya. during the preceding financial year.
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners
and Board of Directors
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui The performance assessment of the Board of
mekanisme self-assessment dan peer-to-peer assessment Commissioners is conducted through self-assessment
dengan mengacu pada sejumlah kriteria kinerja, termasuk and peer-to-peer assessment, based on a set of
namun tidak terbatas pada: performance criteria, including but not limited to:
a. Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris, a. Implementation of the Board of Commissioners
Meeting, NOMINASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS & NOMINATION OF THE BOARD OF
b. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Komisaris, b. Attendance and participation of members of the Board DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS’
of Commissioners, MEMBERS
c. Ketertiban administrasi, c. Administrative order,
d. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan Komisaris, d. Integrity and transparency of members of the Board of Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan The appointments and dismissal of members of the
Commissioners, Komisaris dan Direksi dilakukan melalui mekanisme Board of Commissioners and the Board of Directors are
e. Partisipasi dan kontribusi dalam menjalankan fungsi e. Participation and contribution in performing RUPS. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris ditetapkan carried out through the GMS. Members of the Board of
pengawasan dan pemberian nasihat. supervisory and advisory functions. selama 4 (empat) tahun, sedangkan anggota Direksi Commissioners serve a term of 4 (four) years, while
ditetapkan selama 5 (lima) tahun, terhitung sejak tanggal members of the Board of Directors serve a term of 5
Hasil penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris menjadi The results of the performance assessment of the Board
penetapan oleh RUPS. Setelah berakhirnya masa jabatan (five) years, effective from the date of appointment by
dasar pertimbangan bagi RUPS dalam memberikan atau of Directors and the Board of Commissioners serve as the
tidak memberikan persetujuan dan/atau pengesahan atas basis for the General Meeting of Shareholders in granting tersebut, anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat the GMS. Upon the expiration of their respective terms,
hal-hal sebagai berikut: or not granting approval and/or ratification of the following diangkat kembali berdasarkan keputusan RUPS. the Commissioners and the Board of Directors may be
matters: reappointed by the GMS.
a. Laporan Tahunan Perseroan (yang antara lain berisi a. The Company’s Annual Report (which contains
laporan kinerja operasional dan keuangan Perseroan, reports on the Company’s operational and financial Kriteria dan persyaratan bagi calon anggota Dewan The criteria and requirements for candidates for the
tata kelola perusahaan, dan laporan mengenai performance, corporate governance, and report on Komisaris dan Direksi disusun dengan mengacu pada Board of Commissioners and the Board of Directors are
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan), the implementation of Social and Environmental Undang-Undang Perseroan Terbatas (UUPT), peraturan established in line with the Indonesian Company Law,
Responsibility), di bidang pasar modal, serta regulasi lain yang relevan capital market regulations, and other regulations relevant
b. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, b. The Company’s Consolidated Financial Statements, dengan kegiatan usaha Perseroan. to the Company’s business activities.
c. Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. c. Report on the Supervisory Duties of the Board of
Commissioners.
PROSEDUR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN PROCEDURES FOR DETERMINING
KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Determination Procedure for the Board
of Commissioners
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, gaji, honorarium, dan/atau Companies, salaries, honoraria, and/or allowances for
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris ditetapkan members of the Board of Commissioners are determined
melalui keputusan RUPS. Penetapan tersebut dilakukan by resolution of the GMS. Such determination is
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan based on recommendations from the Nomination and
Remunerasi yang disampaikan kepada RUPS melalui Remuneration Committee, which are submitted to the
Dewan Komisaris. GMS through the Board of Commissioners.
Prosedur Penetapan Remunerasi Direksi Remuneration Determination Procedure for the Board
of Directors
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, gaji dan/atau tunjangan bagi anggota Companies, salaries and/or allowances for members
Direksi ditetapkan melalui keputusan RUPS. Keputusan of the Board of Directors are determined by the
tersebut didasarkan pada rekomendasi Komite Nominasi GMS. The resolution is based on recommendations
dan Remunerasi yang disampaikan kepada RUPS melalui from the Nomination and Remuneration Committee,
Dewan Komisaris. which are submitted to the GMS through the Board of
Commissioners.
318 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 319
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Step I
BESARAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DAN DIREKSI DIRECTORS REMUNERATION AMOUNT
RUPS mendelegasikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan/atau tunjangan
lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Penetapan besaran remunerasi bagi anggota Dewan The amount of remuneration for members of the Board of
The GMS delegates authority to the Board of Commissioners to determine the honorarium and/or other allowances for
the Board of Commissioners and Board of Directors. Komisaris dan Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris Commissioners and the Board of Directors is determined
berdasarkan kewenangan yang diberikan oleh RUPS. by the Board of Commissioners based on the authority
Dalam menetapkan remunerasi tersebut, Dewan Komisaris granted by the GMS. In determining such remuneration,
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan the Board of Commissioners takes into account the
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab masing-masing recommendation of the Nomination and Remuneration
Step II
anggota, kinerja, serta kondisi keuangan Perseroan. Committee, the duties and responsibilities of each member,
performance, and the Company’s financial condition.
Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan rekomendasi remunerasi kepada Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee provides remuneration recommendations to the Board of
Commissioners.
RUPS Tahunan memberikan kewenangan kepada Dewan The Annual GMS grants authority to the Board of
Komisaris untuk menetapkan besaran honorarium dan/ Commissioners to determine the amount of honorarium
atau tunjangan lainnya bagi seluruh anggota Dewan and/or other allowances for all members of the Board
Komisaris dan Direksi. Berdasarkan kewenangan of Commissioners and the Board of Directors. Based
tersebut, Dewan Komisaris menetapkan remunerasi on such authority, the Board of Commissioners
Step III anggota Dewan Komisaris dan Direksi dengan mengacu determines the remuneration of the members of the
pada rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners and the Board of Directors with
Dewan Komisaris menetapkan remunerasi dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi serta
kondisi keuangan Perseroan.
serta dengan mempertimbangkan kondisi keuangan reference to the recommendation of the Nomination and
The Board of Commissioners determines the remuneration by taking into account the recommendation of the Perseroan. Remuneration Committee and by taking into account the
Nomination and Remuneration Committee and the Company’s financial condition. Company’s financial condition.
Besaran remunerasi anggota Direksi ditetapkan dengan The amount of remuneration for members of the Board
mempertimbangkan kinerja dan pencapaian target of Directors is determined by considering individual
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF individu, kemampuan keuangan Perseroan, serta faktor performance and target achievement, the Company’s
DAN DIREKSI DIRECTORS’ REMUNERATION STRUCTURES lain yang relevan. financial capacity, and other relevant factors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of the Board of Kriteria Penentuan Besaran Remunerasi Dewan Criteria to Determine Remuneration Amount for the
Commissioners Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris Perseroan terdiri The remuneration structure for the Company’s Board of Indikator yang digunakan dalam menentukan besaran The indicators used to determine the remuneration of the
atas honorarium dan tunjangan. Dalam menyusun Commissioners consists of honoraria and allowances. In remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan Board of Commissioners, and the Board of Directors are
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi, Komite determining the structure, policy, and level of remuneration, sesuai dengan kebijakan Perseroan sebagai berikut: established in accordance with the Company’s policies. as
Nominasi dan Remunerasi memperhatikan karakteristik the Nomination and Remuneration Committee takes into follows:
kegiatan usaha Perseroan serta tugas dan tanggung 1. Kinerja, kemampuan dan kondisi Perseroan; 1. Performance, capability and condition of the Company;
account the nature of the Company’s business activities
jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris. 2. Hasil benchmarking remunerasi yang berlaku di 2. The results of applicable remuneration benchmarking
as well as the duties and responsibilities of each member industri;
Penetapan remunerasi dikaitkan dengan pencapaian in the industry;
tujuan dan target kinerja Perseroan, dengan tetap of the Board. Remuneration is linked to the achievement 3. Pencapaian kinerja masing-masing anggota 3. Performance achievement of each member of the
mempertimbangkan keseimbangan antara komponen of the Company’s objectives and performance targets, Direksi dengan indikator utama seperti keuntungan Board of Directors with key indicators such as the
remunerasi yang bersifat tetap dan variabel. while maintaining an appropriate balance between fixed Perseroan, pertumbuhan penjualan, portofolio risiko Company’s profits, sales growth, risk portfolio and
and variable components. serta produktivitas; productivity;
4. Kewajaran dengan memperhatikan peer group; 4. Fairness with regard to peer groups;
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of the Board of Directors 5. Faktor lain terkait namun tidak bertentangan dengan 5. Other related factors that do not conflict with the laws
peraturan perundang-undangan. and regulations.
Struktur remunerasi Direksi Perseroan terdiri atas gaji The remuneration structure for the Company’s Board
pokok dan tunjangan. Dalam penyusunan struktur, Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi pada The total remuneration of the Board of Commissioners
of Directors consists of base salary and allowances.
kebijakan, dan besaran remunerasi Direksi, Komite tahun 2025 adalah sebesar Rp30.312.619.274,- (tiga and the Board of Directors in 2025 amounted to
In determining the structure, policy, and level of
Nominasi dan Remunerasi mempertimbangkan puluh miliar tiga ratus dua belas juta enam ratus sembilan IDR30,312,619,274 (thirty billion three hundred twelve
remuneration for the Board of Directors, the Nomination belas ribu dua ratus tujuh puluh empat rupiah).
kesesuaian dengan kegiatan usaha Perseroan serta million six hundred nineteen thousand two hundred
and Remuneration Committee considers alignment with seventy-four rupiah).
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota
the Company’s business activities and the duties and
Direksi. Penetapan remunerasi dikaitkan dengan
pencapaian tujuan dan target kinerja Perseroan, dengan responsibilities of each Director. Remuneration is linked
memperhatikan keseimbangan antara komponen to the achievement of the Company’s objectives and Deskripsi 2023 2024 2025
remunerasi yang bersifat tetap dan variabel. performance targets, with due consideration given to the Description (Rp/ IDR) (Rp/ IDR) (Rp/ IDR)
balance between fixed and variable components. Gaji dan imbalan kerja jangka pendek
14.239.746.157 27.150.950.445 30.312.619.274
Salaries and short-term benefits
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi untuk The remuneration structure for the Board of Pembayaran berbasis saham
17.737.528.470 28.864.610.439 50.455.928.287
tahun buku 2025 mengacu pada keputusan RUPS Commissioners and the Board of Directors for the 2025 Share-based payments
Tahunan yang diselenggarakan pada 25 April 2025, yang financial year refers to the resolution of the Annual GMS Jumlah
31.977.274.627 56.015.560.884 80.768.547.561
memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk held on April 25, 2025, which granted authority to the Total
menetapkan besaran honorarium dan/atau tunjangan Board of Commissioners to determine the amount of
lainnya bagi seluruh anggota Dewan Komisaris dan honorarium and/or other allowances for all members of
Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
320 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 321
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Hubungan Afiliasi Antara Anggota
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Nama Jabatan Family Relations With Financial Relations With
No.
Name Position
BOD1 BOC2 PSP3 BOD1 BOC2 PSP3
Direksi, Dewan Komisaris, dan 5. Sudharmono Saragih
Direktur
Director
X X X X X X
Pemegang Saham Utama dan/
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Komisaris Utama / Komisaris Independen
1. Bacelius Ruru President Commissioner / Independent X X X X X X
atau Pengendali
Commissioner
Dr. Ahmad Fuad Komisaris Independen
2. X X X X X X
Rahmany Independent Commissioner
Affiliations Between Members of The Board of Directors, 3. Yasmin Wirjawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
X X X X X X
Board of Commissioners, and Majority and/or Controlling Shareholders Komisaris Independen
4. Frances Kang X X X X X X
Independent Commissioner
1) BOC: Dewan Komisaris | Board of Commissioners
2) BOD: Direksi | Board of Directors
3) PSP: Pemegang Saham Pengendali | Controlling Shareholders
Hubungan antara Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang The relationship among the Board of Directors, the
Saham dan/atau Pengendali Perseroan dipahami sebagai Commissioners, and the Company’s Shareholders and/
hubungan afiliasi sebagaimana diatur dalam ketentuan or Controlling Shareholders is defined as an affiliated
yang berlaku. Hubungan ini mencerminkan keterkaitan relationship in line with applicable regulations. This
tertentu yang relevan dalam konteks tata kelola relationship reflects specific linkages relevant within
perusahaan dan transparansi kepemilikan, yaitu: the context of corporate governance and ownership
transparency, namely:
• Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan • Family relationships through marriage or kinship up to
sampai derajat kedua baik horizontal maupun vertikal. the second degree, both horizontally and vertically.
• Hubungan kepengurusan atau pengelolaan pada • A management relationship with the Majority or
Pemegang Saham Utama/ Pengendali. Controlling Shareholder.
• Hubungan kepemilikan saham masing-masing anggota • Share ownership by each member of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris pada Pemegang Saham Directors and Board of Commissioners to the Majority/
Utama dan/atau Pengendali Perseroan sebagai badan Controlling Shareholders as legal entity.
hukum.
Per 31 Desember 2025, Perseroan telah mengidentifikasi As of December 31, 2025, the Company has identified and
dan mengungkapkan hubungan afiliasi yang ada sesuai disclosed existing affiliated relationships in line with the
dengan definisi dan ruang lingkup yang ditetapkan dalam definitions and scope stipulated under prevailing laws and
peraturan perundang-undangan dengan rincian sebagai regulations details as follow:
berikut:
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Nama Jabatan Family Relations With Financial Relations With
No.
Name Position
BOD1 BOC2 PSP3 BOD1 BOC2 PSP3
Direksi | Board of Directors
Direktur Utama
1. Dicky Yordan X X X X X √
President Director
Direktur
2. Alvin Firman Sunanda X X X X X X
Director
Direktur
3. Juli Oktarina X X X X X X
Director
Direktur
4. Mufti Utomo X X X X X X
Director
322 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 323
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keberagaman Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Board of Commissioner Diversity as of December 31, 2025
Keberagaman Direksi dan No.
Nama
Name
Jabatan
Position
Jenis Kelamin
Gender
Usia
Age
Latar Belakang Pendidikan
Educational Background
Tingkat Pendidikan
Educational Level
Dewan Komisaris 1. Bacelius Ruru Komisaris Utama
merangkap Komisaris
Independen President
Pria
Male
77 Sarjana Hukum dan Master of Laws
Bachelor of Laws and Master of Laws
Magister
Master
Diversity of Board of Directors and Board of Commissioners Commissioner
concurrently
Independent
Commissioner
Perseroan memiliki kebijakan keberagaman dalam The Company applies a diversity policy in the composition 2. Dr. Ahmad Komisaris Pria 70 Sarjana Ekonomi, Master of Arts dalam bidang Doktor
Fuad Rahmany Independen Male Ilmu Ekonomi, dan Doktor dalam bidang Ilmu Doctor
komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and the Board of Directors, Independent Ekonomi
dengan mengacu pada Prinsip dan Rekomendasi OJK with reference to the Principles and Recommendations of Commissioner
sebagaimana diatur dalam SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 the OJK as stipulated in SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Bachelor of Economics, Master of Arts in
on Guidelines for Public Company Governance. This policy Economics, and Doctor in Economics
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Kebijakan ini diterapkan untuk memastikan proses ensures that the nomination and appointment process is 3. Yasmin Komisaris Wanita 57 Bachelor of Arts dalam bidang Administrasi Doktor
nominasi dan pengangkatan dilakukan secara objektif conducted objectively and aligned with the Company’s Wirjawan Independen Female Bisnis International, Master of Science dalam Doctor
Independent bidang Keuangan, Master of Science dalam
serta selaras dengan kebutuhan tata kelola dan arah governance needs and strategic direction. Commissioner bidang Manajemen dan Sistem dan Doctor of
strategis Perseroan. Education dalam bidang Kepemimpinan dan
Inovasi.
Perseroan tidak membatasi kesempatan berdasarkan The Company does not impose gender-based restrictions Bachelor of Arts in International Business
jenis kelamin bagi calon anggota Dewan Komisaris on qualified candidates for membership of the Board Administration, Master of Science in Finance,
maupun Direksi yang memenuhi kualifikasi. Dalam of Commissioners or the Board of Directors. In the Master of Science in Management and Systems
and Doctor of Education in Leadership and
proses pengangkatan, Komite Nominasi dan Remunerasi appointment process, the Nomination and Remuneration
Innovation.
mempertimbangkan kualifikasi kandidat dengan Committee considers candidates’ qualifications while
memperhatikan kondisi internal dan eksternal Perseroan taking into account the Company’s internal and external 4. Frances Kang Komisaris Wanita 41 Bachelor of Arts dalam bidang Keuangan dan Magister
Independen Female Master of Business Administration. Master
sesuai dengan arah strategis yang ditetapkan. conditions in line with the established strategic direction. Independent
Commissioner Bachelor of Arts dalam bidang Keuangan dan
Keberagaman komposisi anggota Dewan Komisaris pada The diversity of the Board of Commissioners’ composition Master of Business Administration.
tahun 2025 tercermin dalam aspek-aspek berikut: in 2025 is reflected in the following aspects:
• Pendidikan: Anggota Dewan Komisaris memiliki • Education: Members of the Board of Commissioners
Keberagaman Direksi per 31 Desember 2025
jenjang pendidikan Magister dan Doktor. hold Master’s and Doctoral degrees.
Diversity of the Board of Directors as of December 31, 2025
• Keahlian: Anggota Dewan Komisaris memiliki latar • Expertise: Members of the Board of Commissioners
belakang keahlian yang beragam, termasuk di bring diverse expertise, including in law, economics,
bidang hukum, ekonomi, keuangan, manajemen, dan finance, management, and leadership. Nama Jabatan Jenis Kelamin Usia Latar Belakang Pendidikan Tingkat Pendidikan
No.
kepemimpinan. Name Position Gender Age Educational Background Educational Level
• Usia: Anggota Dewan Komisaris berada dalam rentang • rs range in age from 41 to 77 years. Dicky Yordan Direktur Utama Pria 49 Bachelor of Science dalam Bidang Civil Magister
usia 41 hingga 77 tahun. President Director Male Environmental Engineering dan Master of Master
• Jenis Kelamin: Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) • Gender: The Board of Commissioners consists of 2 Science Financial Engineering
perempuan dan 2 (dua) laki-laki. (two) female and 2 (two) male members. 1.
Bachelor of Science in Civil
The diversity of the Board of Directors’ composition in Environmental Engineering and Master of
Keberagaman komposisi anggota Direksi pada tahun
Science Financial Engineering
2025 tercermin dalam aspek-aspek berikut: 2025 is reflected in the following aspects:
• Pendidikan: Anggota Direksi memiliki jenjang • Education: Members of the Board of Directors hold Alvin Firman Direktur Pria 56 Bachelor of Science dalam bidang Sarjana
pendidikan Sarjana dan Magister. Bachelor’s and Master’s degrees. Sunanda Director Male Accounting and Finance Bachelor
2.
• Keahlian: Anggota Direksi memiliki keahlian • Expertise: Members of the Board of Directors acquire
Bachelor of Science in Accounting and
yang beragam, antara lain di bidang keuangan, diverse expertise, including in finance, mining, energy,
Finance
pertambangan, energi, teknik, dan manajemen. engineering, and management.
• Usia: Anggota Direksi berada dalam rentang usia 46 • Age: Members of the Board of Directors range in age Juli Oktarina Direktur Wanita 46 Sarjana Manajemen Keuangan dan Magister
from 46 to 56 years. Director Female Magister Manajemen Master
hingga 56 tahun.
3..
• Jenis Kelamin: Terdapat 1 (satu) anggota Direksi • Gender: There is 1 (one) female member out of a total
Bachelor of Financial Management and
berjenis kelamin perempuan dari total 5 (lima) anggota of 5 (five) members of the Board of Directors. Master of Management
Direksi.
Mufti Utomo Direktur Pria 47 Gelar Sarjana Teknik Elektro dan Magister
Director Male Magister Administrasi Bisnis dengan Master
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi pada tahun The composition of the Board of Commissioners and
Jurusan Keuangan, Operasi, dan
2025 mencerminkan penerapan prinsip keberagaman the Board of Directors in 2025 reflected the Company’s Pemasaran
yang mendukung efektivitas fungsi pengawasan dan implementation of diversity principles in support of 4.
pengelolaan Perseroan, sebagaimana tercermin dalam effective oversight and management, as demonstrated Degree in Electrical Engineering and
variasi jenjang pendidikan, keahlian, usia, dan jenis through variations in educational level, expertise, age, and Master of Business Administration Major
kelamin, yang disajikan lebih lanjut dalam tabel berikut: gender, as further presented in the table below: in Finance, Operations and Marketing
Sudharmono Direktur Pria 47 Gelar Sarjana Pertambangan Umum Sarjana
5. Saragih Director Male Bachelor
Bachelors Degree in General Mining
324 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 325
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
perubahan komposisi sehubungan dengan pengunduran
diri Ibu Yen Yen Setiawan pada bulan Maret 2025.
Selanjutnya, Dewan Komisaris melalui Keputusan Sirkuler
changes in the Audit Committee’s composition occurred
following the resignation of Ibu Yen Yen Setiawan in March
2025. Subsequently, through the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Circular Resolution in lieu of a Board of Commissioners’
Komisaris No.006/TBS-RBOC/III/2025 tanggal 27 Maret Meeting No.006/TBS-RBOC/III/2025 dated March 27,
2025 telah mengangkat Komite Audit untuk periode masa 2025, the Board of Commissioners appointed the Audit
jabatan yang berlaku sampai dengan tahun 2028. Committee for a term of office effective until 2028.
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk The Audit Committee was established by the Board of Pengangkatan Komite Audit tersebut telah dilaporkan The appointment of the Audit Committee was reported to
mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan secara Commissioners to support the effective execution of kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Perseroan the Financial Services Authority through the Company’s
efektif. Komite ini berperan dalam memantau penerapan its oversight responsibilities. The Committee monitors No.080/TBS/III/2025 tanggal 27 Maret 2025. Struktur Letter No.080/TBS/III/2025 dated March 27, 2025.
tata kelola perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap the implementation of corporate governance, ensures keanggotaan ini memastikan keberlanjutan pengawasan, This governance arrangement ensures the continuity of
prinsip akuntansi dan prosedur pelaporan keuangan, serta compliance with accounting principles and financial independensi, dan akuntabilitas sesuai dengan kebutuhan oversight, independence, and accountability in line with
menilai kualifikasi dan independensi auditor eksternal. reporting procedures, and assesses the qualifications and tata kelola Perseroan. the Company’s governance requirements.
Komite Audit juga mengawasi kepatuhan Perseroan independence of external auditors. The Audit Committee
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. also oversees the Company’s compliance with prevailing Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah The composition of the Audit Committee as of December
laws and regulations. sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Dalam mendukung disiplin operasional dan penguatan To support disciplined operations and strengthen internal Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
fundamental pengendalian, Komite Audit memastikan fundamentals, the Audit Committee ensures that the Name Position Basis of Appointment Period
bahwa sistem manajemen risiko dan pengendalian Company’s risk management and internal control systems Ketua merangkap Komisaris Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan
internal Perseroan berjalan secara efektif dan sesuai operate effectively and in accordance with established Dr. Ahmad Fuad Independen Komisaris No. 006/TBS-RBOC/III/2025 tanggal 27 Maret 2025
2025-2028
Rahmany Chairman concurrently Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of the Board of
dengan standar yang ditetapkan. Peran ini mendukung standards. This role reinforces governance consistency Independent Commissioner Commissioners Meeting No. 006/TBS- RBOC/III/2025 dated March 27, 2025.
konsistensi pelaksanaan tata kelola dan akuntabilitas and accountability throughout 2025.
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan
Perseroan sepanjang tahun 2025. Agus Radjani Anggota Komisaris No. 006/TBS-RBOC/III/2025 tanggal 27 Maret 2025
2025-2028
Panjaitan Member Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of the Board of
Commissioners Meeting No.: 006/TBS- RBOC/III/2025 dated March 27, 2025.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan
Anggota Komisaris No. 006/TBS-RBOC/III/2025 tanggal 27 Maret 2025
Komite Audit dibentuk berdasarkan Keputusan Sirkuler The Audit Committee was established pursuant to the Dr. Amiruddin1 2025-2028
Member Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu of the Board of
Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan Circular Resolution of the Board of Commissioners in Lieu Commissioners Meeting No. 006/TBS- RBOC/III/2025 dated March 27, 2025.
of a Board of Commissioners’ Meeting No. 006/TBS-
Komisaris No. 006/TBS-RBOC/IV/2024 tanggal 26 1) Dr. Amiruddin (AM) menjabat sejak 27 Maret 2025 | serving from March 27, 2025
RBOC/IV/2024 dated April 26, 2024. The appointment
April 2024. Pengangkatan Komite Audit telah dilaporkan
of the Audit Committee was reported to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat Direksi No. Services Authority through the Board of Directors’ Letter
081/TBS/IV/2024 tanggal 30 April 2024. No. 081/TBS/IV/2024 dated April 30, 2024.
Komite Audit telah memenuhi kriteria: The Audit Committee has fulfilled the required criteria:
1. Pasal 28 Ayat 4 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 1. Article 28 Paragraph 4 of OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of lssuers or
Terbuka. Public Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 2. OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 dated December
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 mengenai 23, 2015 on the Establishment and Guidelines of the
Pembentukan dan Pedoman Komite Audit (POJK No. Audit Committee (POJK No. 55/2015).
55/2015).
KOMPOSISI KOMITE AUDIT COMPOSITION OF AUDIT COMMITTEE
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, The Company’s Audit Committee consists of three (3)
yang mencakup 1 (satu) orang Komisaris Independen members, comprising one (1) Independent Commissioner
serving as Chairman and two (2) independent members.
sebagai Ketua dan 2 (dua) orang anggota independen.
This composition is designed to support objective
Komposisi ini ditetapkan untuk mendukung pelaksanaan
and effective oversight, supported by an adequate
fungsi pengawasan secara objektif dan efektif, dengan understanding of the Company’s business activities.
didukung pemahaman yang memadai atas kegiatan usaha
Perseroan.
Keanggotaan Komite Audit diangkat dan diberhentikan Members of the Audit Committee are appointed and
oleh Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, terjadi dismissed by the Board of Commissioners. During 2025,
326 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 327
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Dr. Amiruddin
Dr. Ahmad Fuad Rahmany Dr. Ahmad Fuad Rahmany
Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee Anggota Komite Audit
Periode 2025 - 2028 Period 2024-2028 Member of Audit Committee
Profil Dr. Ahmad Fuad Rahmany tersedia pada bagian Profile of Dr. Ahmad Fuad Rahmany is presented in the Periode | Period 2025 - 2028
Profil Dewan Komisaris. chapter of Profile the Board of Commissioners.
Agus Radjani Panjaitan
Umur 57 tahun
Anggota Komite Audit Age 57 years old
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Periode | Period 2025 - 2028 Citizenship Indonesian
Domisili
Bogor, Indonesia
Domicile
Riwayat Pendidikan • Master in Economics (specialization in Financial Economics) dari Erasmus Universiteit Rotterdam, 1994
Educational Background • Master in Business Research dari The University of Western Australia, Business School, Perth, 2011
• Doctor in Business Administration dari The University of Western Australia, Business School, Perth, 2016.
• Master in Economics (specialization in Financial Economics) from Erasmus Universiteit Rotterdam,1994
Umur 67 tahun • Master in Business Research from The University of Western Australia, Business School, Perth, 2011
Age 67 years old • Doctor in Business Administration from The University of Western Australia, Business School, Perth,
Kewarganegaraan Indonesia 2016.
Citizenship Indonesian Rangkap Jabatan Adjunct Professor (Practice), Program Master in Business Innovation di Monash University Indonesia, BSD,
Domisili Tangerang Selatan, Banten Concurrent Positions Tangerang (sejak 2024)
Domicile South Tangerang, Banten
Adjunct Professor (Practice), Master in Business Innovation at Monash University Indonesia, BSD,
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,1985. Tangerang (since 2024)
Educational Background
Bachelor of Economics in Accounting from the Faculty of Economics, University of Indonesia, 1985. Pengalaman Kerja • Wealth Management Department, Head of Indonesia di Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapura
Professional Background (2016 – 2017)
Rangkap Jabatan • Senior Advisor di PT Anugra Capital (sejak 2002) • Corporate Solutions & Financing Group (CSFG), Managing Director, Country Head of Investment
Concurrent Positions • Anggota Komite Audit PT City Retail Developments Tbk (sejak 2013) Banking – Indonesia di Nomura Singapore Ltd, Singapura (2011 - 2014)
• Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit PT Salim Ivomas Pratama Tbk (sejak 2025) • Capital Markets & Treasury Solutions (CMTS), Director, Co-Head of Global Capital Markets – Indonesia,
Deutsche Bank Singapore AG, Singapura (2006-2011)
• Senior Advisor at PT Anugra Capital (since 2002)
• Audit Committee member of PT City Retail Developments Tbk (since 2013) • Wealth Management Department, Head of Indonesia at Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Singapore
• Independent Commissioner concurrently Audit Committee Chairman of PT Salim Ivomas Pratama Tbk (2016 – 2017)
(since 2025) • Corporate Solutions & Financing Group (CSFG), Managing Director, Country Head of Investment
Pengalaman Kerja • CFO & Risk Management Director di Bahana Group (1999-2001) Banking – Indonesia di Nomura Singapore Ltd, Singapore (2011 - 2014)
Professional Background • Anggota Komite Audit PT Alam Sutera Realty Tbk (2008-2012) • Capital Markets & Treasury Solutions (CMTS), Director, Co-Head of Global Capital Markets – Indonesia,
• Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit PT Harum Energy Tbk (2010-2020) Deutsche Bank Singapore AG, Singapore (2006-2011)
• Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit PT Indofood CPB Tbk. (2010-2013)
• Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit PT Salim Ivomas Pratama Tbk. (2013-2018
• Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit PT PP London Sumatera Indonesia Tbk (2018-
2025)
• Komisaris Independen merangkap Ketua Komite Audit PT Timah Tbk (2020-2025)
• CFO & Risk Management Director at Bahana Group (1999-2001)
• Audit Committee member of PT Alam Sutera Realty Tbk (2008-2012)
• Independent Commissioner concurrently Audit Committee of PT Harum Energy Tbk (2010-2020)
• Independent Commissioner concurrently Audit Committee Chairman of PT Indofood CPB Tbk (2010-
2013)
• Independent Commissioner concurrently Audit Committee Chairman of PT Salim Ivomas Pratama Tbk
(2013-2018)
• Independent Commissioner concurrently Audit Committee Chairman of PT PP London Sumatera
Indonesia Tbk (2018-2025)
• Independent Commissioner concurrently Audit Committee Chairman of PT Timah Tbk (2020-2025)
328 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 329
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit paling sedikit 2. Duties and Responsibilities of the Audit Committee at
meliputi: least include:
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCY 1) Informasi Keuangan 1) Financial Information
a. melakukan penelaahan atas informasi a. reviewing the financial information to be issued
Berdasarkan Piagam dan dengan mengacu pada Peraturan Based on its Charter and with reference to OJK Regulation keuangan yang akan dikeluarkan oleh Perseroan by the Company to the public and/or other
OJK No. 55/POJK.04/2015, Komite Audit melaksanakan No. 55/POJK.04/2015, the Audit Committee performs kepada publik dan/atau pihak otoritas antara authorities, financial statements, projections,
tugas dan tanggung jawabnya secara independen. Komite its duties and responsibilities independently. The Audit lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan and other related reports pertaining to the
Audit bertindak tanpa campur tangan pihak mana pun dan Committee operates without interference from any party lainnya terkait dengan informasi keuangan Company’s financial information;
senantiasa tunduk pada ketentuan peraturan perundang- and remains subject to prevailing laws and regulations. Emiten atau Perusahaan Publik;
undangan yang berlaku. b. menelaah pengaduan yang diterima oleh b. analyzing complaints received by the Audit
Komite Audit yang berkaitan dengan proses Committee about the Company’s accounting
Seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi All members of the Audit Committee have fulfilled the akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
persyaratan independensi sebagaimana dinyatakan independence requirements as set out in their Personal c. memastikan bahwa laporan keuangan telah c. ensuring that financial statements have been
dalam Pernyataan Pribadi yang ditandatangani pada saat Statements, which were signed upon appointment and disusun sesuai standar akuntansi serta prepared in accordance with the accounting
pengangkatan dan didokumentasikan oleh Sekretaris documented by the Corporate Secretary. This framework peraturan lain yang berlaku. standards and other applicable regulations.
Perusahaan. Pengaturan ini memastikan objektivitas supports the objectivity and integrity of the Audit 2) Audit Internal dan Manajemen Risiko 2) Internal Audit and Risk Management
dan integritas Komite Audit dalam menjalankan fungsi Committee in carrying out its oversight role throughout a. melakukan penelaahan atas pelaksanaan a. reviewing the audit implementation by internal
pengawasan sepanjang tahun 2025. 2025. pemeriksaan oleh auditor internal dan audit and supervising the follow up of audit
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh results by Directors regarding internal audit
Direksi atas temuan auditor internal; findings;
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
b. Mengevaluasi rencana kerja tahunan, ruang b. evaluating Internal Audit’s annual plan, scope,
lingkup dan memberikan masukan-masukan and providing inputs to the Audit Committee
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee operates under an Audit Committee
kepada Audit Internal (jika diperlukan); (when necessary);
disahkan oleh Dewan Komisaris pada 14 Maret 2018 Charter approved by the Board of Commissioners on
c. melakukan penelaahan terhadap aktivitas c. reviewing the implementation of risk
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit. March 14, 2018, and signed by all members of the Audit
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management activities performed by the risk
Piagam ini menjadi pedoman kerja dalam pelaksanaan Committee. The Charter serves as a working guideline
oleh divisi manajemen risiko. management division.
peran dan tanggung jawab Komite Audit secara terstruktur for the structured and consistent execution of the Audit
3) Pengendalian Intern 3) Internal Control
dan konsisten. Committee’s roles and responsibilities.
a. melakukan evaluasi apakah Manajemen telah a. evaluating whether Management has
menerapkan sistem pengendalian intern yang implemented an adequate and an effective
Piagam Komite Audit mengatur antara lain pengawasan The Audit Committee Charter governs, among others,
memadai dan berjalan efektif, berdasarkan internal control system, based on audit reports
atas laporan keuangan, kepatuhan terhadap regulasi, oversight of financial reporting, compliance with
laporan audit seperti dari auditor internal from internal auditor and external auditors,
serta pengelolaan risiko dan sistem pengendalian regulations, and the management of risk and internal
maupun auditor eksternal termasuk OJK. including OJK.
internal. Piagam ini juga memuat ketentuan mengenai control systems. It also sets out provisions on committee
4) Akuntan Publik 4) Public Accountant
struktur keanggotaan, independensi, wewenang, serta structure, independence, authority, as well as meeting
a. memberikan rekomendasi kepada Dewan a. providing recommendation to the Board of
mekanisme rapat dan pelaporan, guna memastikan and reporting mechanisms, to ensure that all Audit
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Commissioners regarding to the appointment
seluruh aktivitas Komite Audit selaras dengan prinsip Tata Committee activities remain aligned with the principles of
Publik dan Kantor Akuntan Publik yang of a Public Accounting and a Public Accounting
Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Firm, considering their independence, audit
penugasan, dan imbalan jasa; scope, assignment, and audit fees;
Piagam Komite Audit antara lain berisi: The Audit Committee Charter, among others, stipulates:
b. melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan b. performing evaluation on the last year audit
pemberian jasa audit atas informasi keuangan services provided by the prior Public Accounting
1. Pembentukan dan Organisasi: 1. Establishment and Organization:
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau and/or Public Accounting Firm, by assessing:
• Pembentukan Komite Audit. • Audit Committee Establishment.
Kantor Akuntan Publik, paling sedikit melalui:
• Komposisi dan Struktur Organisasi. • Composition and Organization Structure.
i. kesesuaian pelaksanaan audit dengan i. conformity of audit services with the
• Pengangkatan, Pemberhentian dan Masa Tugas. • Appointment, Dismissal and Terms of Office.
standar audit yang berlaku; prevailing regulations;
• Persyaratan Komite Audit. • Audit Committee Requirements.
ii. kecukupan waktu pekerjaan lapangan; dan ii. adequacy of fieldwork time; and
2. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang 2. Duties, Responsibilities, and Authority.
iii. rekomendasi perbaikan. iii. recommendation for improvement.
3. Rapat Komite Audit dan Pelaporan. 3. Audit Committee Meeting and Reporting.
c. memberikan pendapat independen dalam hal c. providing an independent opinion in the event
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen of disagreement between the management and
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES dan Akuntan atas jasa yang diberikannya; the Public Accountant for services rendered;
5) Kepatuhan atas Ketentuan Perundang-undangan 5) Compliance to the Law and Regulations
Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee performs its duties and a. melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap a. reviewing the company’s level of compliance
untuk mendukung Dewan Komisaris dalam memastikan responsibilities to support the Board of Commissioners peraturan perundang-undangan yang towards laws and regulations pertaining to the
efektivitas penerapan tata kelola perusahaan. Dalam in ensuring the effective implementation of corporate berhubungan dengan kegiatan Perseroan; Company’s activities;
pelaksanaan perannya, Komite Audit berfokus pada governance. In carrying out its role, the Audit Committee 6) Tugas Lainnya 6) Other Duties
pengawasan atas proses pelaporan keuangan, kepatuhan focuses on oversight of the financial reporting process, a. menelaah dan memberikan saran kepada a. analyzing and providing recommendations to
terhadap peraturan perundang-undangan, efektivitas compliance with prevailing laws and regulations, the Dewan Komisaris terkait dengan adanya the Board of Commissioners concerning the
pengendalian internal, serta manajemen risiko Perseroan, effectiveness of internal controls, and the Company’s risk potensi benturan kepentingan Perseroan; existence of potential conflicts of interest of
guna menjaga akuntabilitas dan integritas pengelolaan management, to safeguard accountability and integrity in the Company;
perusahaan sepanjang tahun 2025. corporate management throughout 2025. b. menjaga kerahasiaan dokumen, data dan b. maintaining strict confidentiality of documents,
informasi Perseroan; data and information of the Company;
1. Komite Audit bertindak secara independen dalam 1. The Audit Committee acts independently in performing
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. its duties and responsibilities.
330 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 331
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. tugas dan tanggung jawab di atas tidak c. the above duty and responsibility do not restrict Kehadiran
membatasi Komite Audit untuk melakukan Audit Committee to perform other duties No
Tanggal Rapat
Agenda Attendance
Meeting Date
tindakan lain sepanjang tidak bertentangan as long as it is not in contradiction with OJK AFR1 AP2 AM3 YY4
dengan Peraturan OJK. Komite Audit juga regulation. Audit Committee shall conduct any
27 Februari 2025 Internal Audit & Risk Management Activities – YTD 2024
menjalankan tugas-tugas lain yang relevan relevant duties as requested by the Board of 1.
February 27, 2025 Internal Audit & Risk Management Activities – Q4 2024
√ √ √
yang diminta oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
6 Maret 2025 Diskusi dengan EY sehubungan dengan hasil audit FY 2023
2. √ √ √
March 6, 2025 Discussion with EY regarding the results of the FY 2023 audit
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit 3. In carrying out its duties, the Audit Committee has the
mempunyai wewenang sebagai berikut: following authorities: 3.
23 May 2025 Kinerja Konsolidasian Kuartal I 2025
√ √ √
May 23, 2025 Consolidated Performance Q1 2025
a. mengakses dokumen, data, dan informasi a. access all of the Company’s documents, data
Perseroan tentang karyawan, dana, aset, dan and information pertaining to the Company’s Strategi dan Rencana Audit Internal & Manajemen Risiko
sumber daya perusahaan yang diperlukan; employees, funds, assets and resources required; 28 May 2025 Internal Audit & Risk Management Strategy & Plan
4. √ √ √
May 28, 2025 Kegiatan Audit Internal & Manajemen Risiko – Kuartal I 2025
b. berkomunikasi langsung dengan karyawan, b. directly communicate with employees, including Internal Audit & Risk Management Activities – Q1 2025
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan the Board of Directors and parties performing
25 Juli 2025 Kinerja Konsolidasian Semester I 2025
fungsi audit internal, manajemen risiko, dan the internal audit function, risk management, 5.
July 25, 2025 Consolidated Performance 1H 2025
√ √ √
Akuntan terkait tugas dan tanggung jawab Komite and Accountant in relation to the duties and
Strategi dan Rencana Audit Internal & Manajemen Risiko
Audit; responsibilities of the Audit Committee;
28 Agustus 2025 Internal Audit & Risk Management Strategy & Plan
c. melibatkan pihak independen di luar anggota c. involve independent parties outside the Audit 6. √ √ √
August 28, 2025 Kegiatan Audit Internal & Manajemen Risiko – Kuartal II 2025
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Committee, if required, to assist the Audit Internal Audit & Risk Management Activities – Q2 2025
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); dan Committee in implementing its duties (where Rapat pembukaan dengan EY sehubungan dengan rencana pelaksanaan
necessary) 10 Oktober 2025 audit FY 2024
7. √ √ √
d. melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. execute other functions and authority as given by October 10, 2025 Kick-off meeting with EY regarding the planned implementation of the FY
2024 audit
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
22 Oktober 2025 Kinerja Konsolidasian Kuartal III 2025
8. √ √ √
October 22, 2025 Consolidated Performance Q3 2025
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS 27 November 2025 Kegiatan Audit Internal & Manajemen Risiko – Kuartal III 2025
9. √ √ √
November 27, 2025 Internal Audit & Risk Management Activities – Q3 2025
Kebijakan pelaksanaan Rapat Komite Audit mengacu The Audit Committee’s meeting policy refers to the AFR: Dr. Ahmad Fuad Rahmany
pada Piagam Komite Audit Perseroan. Melalui mekanisme Company’s Audit Committee Charter. Through this AP: Agus Rajani Panjaitan
ini, Komite Audit memastikan proses pengawasan framework, the Audit Committee ensures a structured AM: Dr. Amiruddin, menjabat sejak 27 Maret 2025 | serving from March 27, 2025
YY: Yen Yen Setiawan, menjabat sampai Maret 2025 | served until March 2025
berjalan secara terstruktur dan mendukung penguatan oversight process that supports disciplined governance
disiplin tata kelola sejalan dengan kebutuhan Perseroan and consistent execution throughout 2025, as follows:
sepanjang tahun 2025, sebagai berikut:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee meeting is held at least once in PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; 3 (three) months;
2. Rapat Komite Audit hanya dapat dilaksanakan apabila 2. The Audit Committee meeting can only be held if Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit mengikuti Throughout 2025, members of the Audit Committee
dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota attended by more than half of the total number of program pelatihan dan pengembangan kompetensi participated in training and competency development
Komite Audit, dengan ketentuan salah satu yang hadir Audit Committee members, provided that one of the yang relevan dengan pelaksanaan fungsi pengawasan. programs relevant to their oversight responsibilities. These
adalah Ketua Komite Audit; attendees is the Chair of the Audit Committee; Program ini mendukung penguatan pemahaman anggota programs supported the continuous enhancement of the
3. Keputusan Rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. The resolutions of the Audit Committee Meeting are Komite Audit terhadap aspek tata kelola, pengendalian Committee’s understanding of governance practices,
musyawarah untuk mufakat; made based on deliberation to reach consensus; internal, manajemen risiko, serta perkembangan regulasi internal control, risk management, and applicable
4. Setiap Rapat Komite Audit dituangkan dalam Risalah 4. Every Audit Committee Meeting is stated in the yang berlaku dengan rincian sebagai berikut: regulatory developments with details as follow:
Rapat termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat Minutes of Meeting including any dissenting opinions
(dissenting opinion) yang ditandatangani oleh seluruh and is signed by all members of the Audit Committee
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan present and submitted to the Board of Commissioners. Nama Program Kompetensi Penyelenggara Tanggal
No.
Name Competency Program Event Date
kepada Dewan Komisaris.
17 Desember 2025
1. Dr. A. Fuad Rahmany TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & Systematic PT TBS Energi Utama Tbk
Dalam pelaksanaan rapat, Komite Audit dapat In carrying out its meetings, the Audit Committee may December 17, 2025
mengundang pihak internal Perseroan, termasuk Dewan invite internal parties of the Company, including the 17 Desember 2025
2. Agus Rajani Panjaitan TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & Systematic PT TBS Energi Utama Tbk
Komisaris, Direksi, maupun fungsi terkait lainnya, Board of Commissioners, the Board of Directors, or other December 17, 2025
apabila diperlukan untuk mendukung pembahasan dan relevant functions, as necessary to support deliberations 17 Desember 2025
3. Dr. Amiruddin TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & Systematic PT TBS Energi Utama Tbk
pengambilan keputusan. and decision-making. December 17, 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah During 2025, the Audit Committee held 9 (nine) meetings. RINGKASAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN SUMMARY OF AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES IN
menyelenggarakan 9 (sembilan) kali rapat. Rapat- These meetings formed an integral part of the Committee’s
2025 2025
rapat tersebut dilaksanakan sebagai bagian dari upaya ongoing oversight, with details on attendance and
Komite Audit dalam menjalankan fungsi pengawasan agendas presented below:
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out
secara konsisten, dengan rincian kehadiran dan agenda
program kerja sesuai dengan mandat dan kewenangannya its work program in accordance with its mandate and
sebagaimana disajikan berikut ini:
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit sebagai authority as stipulated in the Audit Committee Charter as
berikut: follows:
332 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 333
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No.
Aktivitas
Activities
Komite Nominasi dan Remunerasi
Laporan Keuangan Nomination and Remuneration Committee
Financial Report
Pembahasan Laporan Keuangan Perseroan yang akan dipublikasikan untuk:
Discussion of the Company’s Financial Statements to be published for:
Laporan Keuangan Triwulan;
a. Quarterly Financial Statements; Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
1.
Laporan Keuangan Tengah Tahunan sebelum dilaporkan kepada Regulator dan Publik;
mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan established to support the effective execution of the Board
b. Semi-Annual Financial Statements before being reported to Regulators and the Public; Komisaris dalam memastikan struktur kepemimpinan of Commissioners’ oversight function and to ensure a
Perseroan tetap kuat dan selaras dengan arah strategis sound leadership structure aligned with the Company’s
Laporan Keuangan Audit Tahun 2024 sebelum dilaporkan kepada Regulator dan Publik;
c. Audited Financial Statements Year 2024 before being reported to the Regulator and the Public; jangka panjang. Komite ini berperan dalam mengawasi long-term strategic direction. The Committee oversees the
proses nominasi dan pengembangan kepemimpinan nomination and leadership development process to ensure
Internal Audit & Manajemen Risiko
guna memastikan bahwa komposisi Dewan Komisaris dan that the composition of the Board of Commissioners and
Internal Audit & Risk Management
Direksi mencerminkan keberagaman yang memadai serta the Board of Directors reflect adequate diversity and meets
Pembahasan Rencana Kerja Tahunan Internal Audit & Manajemen Risiko dan memberikan masukan-masukan jika diperlukan. memenuhi standar integritas yang ditetapkan. established integrity standards.
1.
Discussion of the Internal Audit & Risk Management Annual Work Plan and provide inputs if needed.
2.
Pembahasan hasil pelaksanaan audit yang dilakukan oleh Internal Audit dan pemantauan Manajemen Risiko. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan The Nomination and Remuneration Committee also
Discussion of the results of audit conducted by Internal Audit and Risk Management monitoring. rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait kebijakan provides recommendations to the Board of Commissioners
Memonitor pelaksanaan tindak Ianjut oleh Manajemen atas hasil temuan audit internal. dan paket remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan regarding remuneration policies and packages for members
3.
Monitor the implementation of follow-up actions by Management on the findings of internal audit. Direksi. Rekomendasi tersebut disusun untuk memastikan of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Memberikan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas pengangkatan, penggantian dan pemberhentian Kepala Internal Audit. bahwa kebijakan remunerasi diterapkan secara wajar dan These recommendations are formulated to ensure that
4.
Provide recommendations to the Board of Commissioners on the appointment, replacement and dismissal of the Head of Internal Audit. seimbang, dengan mempertimbangkan kinerja, tanggung remuneration is applied in a fair and balanced manner,
Akuntan Publik
jawab jabatan, serta kondisi dan pertumbuhan Perseroan. taking into account performance, role responsibilities, and
Public Accountant the Company’s condition and growth.
Memberikan Rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang didasarkan pada
1.
independensi ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa. DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Provide Recommendations to the Board of Commissioners on the appointment of Public Accountants and Public Accounting Firms based
on independence, scope of assignment, and service rewards.
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Pertaining to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Melakukan Evaluasi kinerja Akuntan Publik untuk Laporan Keuangan Tahun 2024 dan Rekomendasi penunjukan Akuntan Publik untuk Audit tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau on the Nomination and Remuneration Committee of
Laporan Keuangan Tahun 2025.
2. Perusahaan Publik, Dewan Komisaris Perseroan telah Issuers or Public Companies, the Company’s Board of
Evaluate the performance of Public Accountants for the 2024 Financial Statements and Recommendations for the appointment of Public
Accountants for the audit of the 2025 Financial Statements. membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi melalui Commissioners has established the Nomination and
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai pengganti Remuneration Committee through the Circular Decree of
Memastikan semua temuan signifikan yang disampaikan oleh Akuntan Publik segera disampaikan dan menjadi perhatian Dewan Komisaris.
Rapat Dewan Komisaris No. 007/TBS-RBOC/IV/2024 the Board of Commissioners as a Substitute for the Board
3. Ensure that all significant findings submitted by public accountants are immediately submitted and brought to the attention of the Board of
Commissioners. tanggal 26 April 2024. of Commissioners Meeting No. 007/TBS-RBOC/IV/2024
dated April 26, 2024.
Aspek Penguatan Tata Kelola
Governance Enhancement Aspects
Menyiapkan rencana kerja tahunan Komite Audit. KOMPOSISI & PROFIL KOMITE COMMITTEE COMPOSITION & PROFILE
1.
Prepare the annual work plan of the Audit Committee.
2.
Menyusun Laporan Komite Audit Tahunan untuk disampaikan dalam Laporan Tahunan Perseroan. Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan keanggotaan During 2025, changes in the membership of the Nomination
Prepare the Annual Audit Committee Report to be submitted in the Company’s Annual Report. Komite Nominasi dan Remunerasi sehubungan dengan and Remuneration Committee occurred following the
Lain-lain pengunduran diri Bapak Djamal Attamimi sebagai Anggota resignation of Bapak Djamal Attamimi as a Committee
Others Komite pada tanggal 25 Maret 2025. member on March 25, 2025.
Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan (site visit) terhadap kegiatan-kegiatan.
1.
Conducting reviews through site visits of activities. Selanjutnya, Dewan Komisaris melalui Keputusan Sirkuler Subsequently, through the Board of Commissioners’
Mengikuti Pelatihan / Seminar / Webinar untuk meningkatkan kompetensi.
Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Circular Resolution in lieu of a Board of Commissioners’
2. Komisaris No.008/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal 25 April Meeting No.008/R-BOC/TBS/IV/2025 dated April
Participated in the Training / Seminar / Webinar to improve competence.
2025 telah mengangkat Komite Nominasi dan Remunerasi 25, 2025, the Board of Commissioners appointed the
Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris.
3.
Carry out other duties assigned by the Board of Commissioners. untuk periode masa jabatan yang berlaku sampai dengan Nomination and Remuneration Committee for a term of
tahun 2028. Perubahan komposisi Komite tersebut telah office effective until 2028. The change in the Committee’s
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat composition was reported to the Financial Services
Perseroan No.112/TBS/IV/2025 tanggal 29 April 2025 Authority through the Company’s Letter No.112/TBS/
guna memastikan kesinambungan pelaksanaan fungsi IV/2025 dated April 29, 2025, to ensure continuity in
pengawasan dan tata kelola. governance and oversight functions.
Berikut adalah rincian komposisi Komite Nominasi dan Composition of the Nomination and Remuneration
Remunerasi per 31 Desember 2025: Committee as of December 31, 2025, is as follows:
334 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 335
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Lily Surya
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Ketua Komite
No. 008/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal 25 April 2025
Bacelius Ruru Committee 2025 - 2028
Circular Decree of PT TBS Energi Utama Tbk, issued on April 25, 2025, in lieu of
Chairman
the Board of Commissioners Meeting No. 008/R-BOC/TBS/IV/2025. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Anggota No. 008/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal 25 April 2025
Lily Surya
Member Circular Decree of PT TBS Energi Utama Tbk, issued on April 25, 2025, in lieu of
2025 - 2028 Periode | Period 2025 - 2028
the Board of Commissioners Meeting No. 008/R-BOC/TBS/IV/2025.
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Metz Pascarella Anggota No. 008/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal 25 April 2025
2025 - 2028
Manurung Member Circular Decree of PT TBS Energi Utama Tbk, issued on April 25, 2025, in lieu of
the Board of Commissioners Meeting No. 008/R-BOC/TBS/IV/2025.
Umur 48 tahun
Age 48 years old
Kewarganegaraan Indonesia
PROFIL ANGGOTA KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Citizenship Indonesian
PROFILE OF NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE MEMBERS
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Riwayat Pendidikan Meraih gelar Bachelor of Arts in Management Engineering pada tahun 1997 dari Claremont
Educational Background Mckenna College, USA dan Bachelor of Science in Industrial Engineering and Operations
Research dari University of California at Berkeley, USA pada tahun 1999, serta Master of
Bacelius Ruru Bacelius Ruru Business Administration dari Harvard Business School, USA pada tahun 2006.
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of Nomination and Remuneration Committee
She obtained a Bachelor of Arts in Management Engineering in 1997 from Claremont
Periode 2025 - 2028 Period 2025 - 2028
Mckenna College, USA and a Bachelor of Science in Industrial Engineering & Operations
Research from University of California at Berkeley, USA in 1999 and a Master of Business
Profil Bacelius Ruru tersedia pada bagian Profil Dewan Profile of Bacelius Ruru is presented at section of Profile Administration from Harvard Business School, USA in 2006.
Komisaris. of the Board of Commissioners.
Rangkap Jabatan Saat ini beliau menjabat sebagai Senior Director di Danantara, dan sebelumnya menjabat
Concurrent Positions sebagai Managing Director di Sinarmas Digital Ventures sejak tahun 2023.
She currently serves as a Senior Director at Danantara, previously the Managing Director
at Sinarmas Digital Ventures since 2023
Pengalaman Kerja Memulai karir sebagai Marketing Analyst di Providian Financial (1999 – 2000), kemudian
Professional Background pindah ke Mckinsey & Company, Southeast Asia sebagai Business Analyst (2000 –
Metz Pascarella Manurung Metz Pascarella Manurung
2001). Selanjutnya beliau menjabat sebagai Senior Manager Corporate Strategy – Philips
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Member of Nomination and Remuneration Committee
Emerging Leaders Program, di Philips International, B.V. (2002 – 2004), dan Director of
Periode 2025 - 2028 Period 2025 - 2028 Business Development – ASEAN di Philips International, B.V. (2006 – 2007). Led a local
group in managing interest in oil & gas PSC, started LPG filling and transport business,
Profil Metz Pascarella Manurung tersedia pada bagian Profile of Metz Pascarella Manurung is presented at and managed a petrochemical trading business (2007 - 2010). Pernah bekerja sebagai
Profil Pejabat Senior. section of Profile of Senior Officer Section. Konsultan (2010 – 2016) sebelum menjabat sebagai Managing Partner Industrial Practice
Group Head- Asia di Egon Zehnder (2016 – 2022).
She began her career as Marketing Analyst at Providian Financial (1999 – 2000), she
then moved to Mckinsey & Company, Southeast Asia as Business Analyst (2000 – 2001).
Subsequently she served as Senior Manager Corporate Strategy – Philips Emerging
Leaders Program, at Philips International, B.V. (2002 – 2004), and Director of Business
Development – ASEAN at Philips International, B.V. (2006– 2007). Led a local group
in managing interest in oil & gas PSC, started LPG filling and transport business, and
managed a petrochemical trading business (2007 - 2010). She used to work as consultant
(2010 - 2016) before served as Managing Partner of Industrial Practice Group Head-Asia
at Egon Zehnder (2016 - 2022).
336 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 337
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
a. Remunerasi harus selaras dengan tingkat a. Such remuneration shall align with prevailing
PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE remunerasi industri dengan bidang usaha yang industry remuneration as per Company’s line
dijalani oleh Perseroan yang berlaku serta tingkat of business as well as taking into consideration
Berdasarkan Piagam Komite, anggota Komite Nominasi Pursuant to the Committee Charter, members of the skala usaha Perseroan terhadap industri tersebut; Company’s business scale within such industry;
dan Remunerasi melaksanakan tugas dan tanggung Nomination and Remuneration Committee perform b. Tugas, tanggung jawab dan kewenangan anggota b. Duties, responsibilities and authority of members
jawabnya secara profesional dan independen. Pelaksanaan their duties and responsibilities in a professional and Dewan Komisaris dan/atau Direksi dalam kaitannya of Board of Commissioners and/or Directors in
fungsi Komite dilakukan tanpa campur tangan pihak independent manner. The Committee carries out its dengan kinerja Perseroan; relation to the performance of the Company;
mana pun dan selaras dengan peraturan perundang- functions without interference from any party and in c. Target kinerja atau kinerja individu anggota Dewan c. Performance target or each of individual
undangan yang berlaku. Setiap anggota Komite wajib dan compliance with prevailing laws and regulations. Each Komisaris dan/atau Direksi; dan performance of members of Board of
telah menandatangani Surat Pernyataan Independensi Committee member is required to, and has, signed a Commissioners and/or Directors; and
pada saat pembentukan Komite, yang menjadi dasar Statement of Independence at the time of the Committee’s d. Keseimbangan antara tunjangan tetap dan d. Balance between fixed and variable allowances.
pelaksanaan tugas secara objektif dan akuntabel. establishment, forming the basis for objective and tunjangan variable.
accountable execution of duties. Komite Nominasi dan Remunerasi akan mengevaluasi The Nomination and Remuneration Committee will
mekanisme dan nilai remunerasi paling sedikit satu (1) evaluate the framework and amount of remuneration
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE kali dalam setahun. minimum once (1 time) every year.
CHARTER 3. Membantu Dewan Komisaris melakukan kinerja dan 3. Assisting Board of Commissioners to evaluate the
keselarasan remunerasi yang diterima oleh masing- performance and alignment with the remuneration
Perseroan menetapkan Piagam Komite Nominasi dan The Company has established a Nomination and masing anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. received by each member of Board of Commissioners
Remunerasi yang disahkan oleh Dewan Komisaris pada Remuneration Committee Charter, approved by the and/or Directors.
2 Desember 2022 dan ditandatangani oleh seluruh Board of Commissioners on December 2, 2022, and
anggota Komite. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman signed by all Committee members. The Charter serves Nominasi Nomination
kerja Komite dalam menjalankan peran dan tanggung as the Committee’s working guideline in carrying out its 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris: 1. Provide recommendations to the Board of
jawabnya secara terstruktur dan konsisten. Ketentuan roles and responsibilities in a structured and consistent Commissioners with regards to:
dalam Piagam mengatur proses nominasi, kebijakan manner. It governs the nomination process, remuneration a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of Directors and Board of
remunerasi, serta fungsi utama lainnya untuk memastikan policies, and other key functions to ensure the Committee Dewan Komisaris; Commissioners;
Komite mendukung Dewan Komisaris dalam pengawasan effectively supports the Board of Commissioners in b. kebijakan dan kriteria untuk proses nominasi; b. required policy and criteria for the process of
pengembangan kepemimpinan, perencanaan suksesi, overseeing leadership development, succession planning, nomination;
dan penerapan kebijakan kompensasi yang selaras and the implementation of compensation policies aligned c. kebijakan evaluasi kerja bagi anggota Dewan c. policy on evaluating the performance of members
dengan tujuan strategis Perseroan dan prinsip tata kelola with the Company’s strategic objectives and good Komisaris dan/atau Direksi. of Board of Commissioners and/or Directors.
perusahaan yang baik. corporate governance principles. 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 2. Assisting Board of Commissioners to evaluate the
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi performance of members of Board of Commissioners
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai The Nomination and Remuneration Committee Charter as berdasarkan kriteria dan indikator yang sudah and/or Directors based on criteria and/or indicators
berikut: follow: ditetapkan. set out.
1. Struktur dan keanggotaan, 1. Structure and membership, 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendation to the Board of
2. Tugas dan tanggung jawab, 2. Duties and responsibilities, mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding the capability development
3. Tata cara dan prosedur kerja, 3. Work procedures, anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. program of member of Directors and/or Board of
4. Rapat, 4. Meetings, Commissioners.
5. Pelaporan, dan 5. Reporting, and 4. Mengajukan usulan kandidat yang memenuhi 4. Propose qualified candidate(s) for members of Board
6. Tata cara penggantian anggota. 6. Procedures of replacement of members. kualifikasi untuk menjadi anggota Dewan Komisaris of Commissioners and/or Directors to be further
dan/atau Direksi yang kemudian direkomendasikan recommended to the General Meeting of Shareholders.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
5. Pada akhir tahun berjalan, Komite Nominasi dan 5. At the end of the current year, the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is Remunerasi wajib menyusun dan menyampaikan Remuneration Committee is obliged to prepare
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi responsible for supporting the effective oversight function program kerja tahunan kepada Dewan Komisaris and submit an annual work program to the Board of
pengawasan Dewan Komisaris melalui pelaksanaan of the Board of Commissioners through structured, untuk ditetapkan. Commissioners for determination.
tugas dan tanggung jawab yang terstruktur, objektif, dan objective, and accountable execution of its duties and
akuntabel dengan rincian sebagai berikut: responsibilities with detail as follows:
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AN REMUNERATION COMMITTEE
Remunerasi MEETING
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Remuneration
1. Provide recommendations to the Board of Ketentuan mengenai Rapat Komite Nominasi dan The provisions regarding the Nomination and
untuk hal- hal sebagai berikut:
Commissioners with regards to: Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee Meeting are as follows:
a. Struktur remunerasi yang terdiri dari gaji, imbalan,
a. Remuneration structure comprising of salary, fees, 1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee holds
insentif dan/atau tunjangan yang sifatnya tetap
incentive and/or fixed and/or variable allowances; secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings regularly at least once every 4 (four) months;
atau variabel;
b. Policy on the remuneration and; (empat) bulan;
b. Kebijakan remunerasi; dan
c. Amount of the remuneration. 2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 2. The Nomination and Remuneration Committee
c. Nilai remunerasi.
2. The Nomination and Remuneration Committee must dilaksanakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari meeting can only be held if attended by a majority
2. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib
also consider the following matters upon setting up jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and Remuneration Committee
mempertimbangkan hal-hal berikut ini dalam
the policy framework and procedures: dan satu dari mayoritas anggota Komite Nominasi dan members, and one of the majorities of the Nomination
menentukan struktur kebijakan, dan prosedur
Remunerasi yang hadir adalah Ketua Komite Nominasi and Remuneration Committee members present is the
tersebut:
dan Remunerasi; Chair of the Nomination and Remuneration Committee;
338 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 339
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Keputusan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Resolutions of the Nomination and Remuneration RINGKASAN KEGIATAN KOMITE TAHUN 2025 SUMMARY OF COMMITTEE ACTIVITIES IN 2025
diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Committee meetings are taken based on deliberation
4. Setiap Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi to reach a consensus. Realisasi pelaksanaan program kerja Komite Nominasi dan The implementation of the Nomination and Remuneration
dituangkan dalam Risalah Rapat termasuk apabila 4. Each Nomination and Remuneration Committee Remunerasi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee’s work program during 2025 was realized as
terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinion) meeting is stated in the Minutes of Meeting including follows:
yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite any dissenting opinions signed by all members of the
Nominasi dan Remunerasi yang hadir dan disampaikan Nomination and Remuneration Committee present
Aktivitas
kepada Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners. No.
Activities
Fungsi Nominasi
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Nomination Function
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat dengan tingkat convened 4 (four) meetings with a 100% attendance rate
kehadiran 100% dari seluruh anggota Komite. Rapat-rapat of all Committee members. These meetings addressed Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan pengangkatan 2 (dua) anggota Dewan Komisaris baru.
1. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of 2 (two) new members of the Board of
tersebut membahas agenda sesuai dengan tugas dan agenda items in accordance with the Committee’s duties Commissioners.
tanggung jawab Komite, sebagaimana dirinci dalam tabel and responsibilities, as detailed in the table below:
berikut: Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan pengangkatan anggota Komite Audit (sehubungan dengan adanya
perubahan susunan Komite Nominasi dan Remunerasi.
2.
Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of Audit Committee members (in connection with
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2025 changes in the composition of the Nomination and Remuneration Committee).
Nomination and Remuneration Committee Meeting Fungsi Remunerasi
2025 Remuneration Function
Menjalankan kebijakan remunerasi sesuai dengan peraturan terkait.
1.
Kehadiran Implementing the remuneration policy in accordance with applicable regulations.
Tanggal Rapat Attendance
No. Agenda Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi.
Meeting Date 2.
BR1 LS2 MM3 DA4 Conducting evaluations of the remuneration policy.
Pembahasan atas Rekomendasi Pengangkatan: Memberikan hasil evaluasi dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi.
Discussion of Appointment Recommendations: 3. Submitting evaluation results and recommendations to the Board of Commissioners regarding the structure, policy, and amount of
26 Maret 2025 a. Anggota Dewan Komisaris remuneration.
1. √ √ √
March 26, 2025 Members of the Board of Commissioners Lain-lain
b. Anggota Komite Audit Others
Members of the Audit Committee
Penyusunan Kebijakan Succession Planning.
15 April 2025 Pembahasan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 1.
2. √ √ √ Formulation of the Succession Planning Policy.
April 15, 2025 Discussion on Directors and Board of Commissioners Remuneration
Penyusunan Kebijakan Pinjaman untuk Direksi dan Dewan Komisaris.
23 Oktober 2025 Pembahasan Succession Planning 2.
3. √ √ √ Formulation of the Loan Policy for the Directors and the Board of Commissioners.
October 23, 2025 Discussions on Succession Planning
a. Policy terkait pinjaman untuk BOD dan BOC
11 Desember 2025 Policy regarding Loans for BOD and BOC
4. √ √ √
December 11, 2025 b. 2026 NRC Work Plan
2026 NRC Work Plan
1) BR: Bacelius Ruru
2) LS: Lily Surya
3) MM: Metz Pascarella Manurung
4) DA: Djamal Attamimi, menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sampai dengan tanggal 25 Maret 2025
served as Nomination and Remuneration Committee member until March 25, 2025.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Nominasi Throughout 2025, members of the Nomination and
dan Remunerasi mengikuti kegiatan pelatihan dan Remuneration Committee participated in training and
pengembangan kompetensi sebagai berikut: competency development programs as follows:
Nama Program Kompetensi Tanggal
No.
Name Competency Program Date
8-9 September 2025
CLSA Forum 2025
September 8-9, 2025
1. Bacelius Ruru
17 Desember 2025
TBS Anti-Corruption Day: Transparency, Integrity, & Systematic
December 17, 2025
Workshop Data Flow Mapping dan Transfer Management Dalam Sistem 12 Juni 2025
2. Metz Pascarella Manurung
Perlindungan Data Pribadi June 12, 2025
340 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 341
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite ESG
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris No.
ESG Committee Judy Lee
Anggota
Member
009/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal 25 April 2025.
Circular Resolution of the Board of Commissioners in lieu of Meeting of the Board of
2025 - 2029
Commissioners of TBS Energi Utama Tbk No. 009/R-BOC/TBS/IV/2025 dated April 25, 2025.
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris No.
Anggota 009/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal 25 April 2025.
Triana Krisandini 2025 - 2029
Member Circular Resolution of the Board of Commissioners in lieu of Meeting of the Board of
Komite ESG dibentuk oleh Dewan Komisaris sebagai The ESG Committee was established by the Board of Commissioners of TBS Energi Utama Tbk No. 009/R-BOC/TBS/IV/2025 dated April 25, 2025.
bagian dari penguatan tata kelola keberlanjutan Commissioners as part of the Company’s efforts to
Perseroan sepanjang tahun 2025. Komite ini berada di strengthen sustainability governance throughout 2025.
bawah tanggung jawab Dewan Komisaris dan berperan The Committee operates under the responsibility of
mendukung fungsi pengawasan serta pemberian nasihat the Board of Commissioners and supports its oversight
atas aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), and advisory functions on environmental, social, and PROFIL ANGGOTA KOMITE ESG
guna memastikan penerapan prinsip keberlanjutan yang governance (ESG) matters, ensuring that sustainability PROFILE OF ESG COMMITTEE
selaras dengan arah dan strategi bisnis Perseroan. principles are implemented in alignment with the
Company’s business strategy.
Yasmin Wirjawan Yasmin Wirjawan
Dalam menjalankan tugasnya, Komite ESG bertindak In performing its duties, the ESG Committee acts
Ketua Komite ESG Chairman of ESG Committee
secara profesional dan independen untuk membantu professionally and independently to assist the Board
Periode 2025 - 2029 Periode 2025 - 2029
Dewan Komisaris menjaga konsistensi implementasi ESG of Commissioners in maintaining consistent ESG
di seluruh Grup Perseroan. Komite ini juga memberikan practices across the Group. The Committee also provides
Profil Yasmin Wirjawan tersedia pada bagian Profil Dewan Profil of Yasmin Wirjawan is presented at section of Profile
rekomendasi kepada Direksi terkait kebijakan dan recommendations to the Board of Directors on ESG-
Komisaris of the Board of Commissioners
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan ESG, related policies and decision-making processes and
serta memantau efektivitas pelaksanaannya di seluruh lini oversees the effectiveness of their implementation across
usaha Grup TBS. all business lines of the TBS Group.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Komite ESG dibentuk berdasarkan Keputusan Sirkuler The ESG Committee was established based on a Circular
Dewan Komisaris sebagai pengganti Rapat Dewan Resolution of the Board of Commissioners in lieu of
Komisaris TBS Energi Utama Tbk No. 001/TBS/R-BOC/ Meeting of the Board of Commissioners of TBS Energi
III/2023 tanggal 7 Maret 2023, dan diketuai oleh Komisaris Utama Tbk No. 001/TBS/R-BOC/ III/2023 dated March
Independen. 7, 2023, and is chaired by an Independent Commissioner.
KOMPOSISI ANGGOTA KOMITE COMMITTEE MEMBERS COMPOSITION
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan dalam During 2025, changes occurred in the membership of the
keanggotaan Komite ESG seiring dengan pengunduran ESG Committee following the resignation of Bapak Prof.
diri Bapak Prof. Bambang P.S. Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Bambang P.S. Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D as an
Ph.D sebagai Komisaris Independen pada tanggal 31 Independent Commissioner on March 31, 2025.
Maret 2025.
Selanjutnya, Dewan Komisaris melalui Keputusan Subsequently, through the Board of Commissioners’
Sirkuler Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Circular Resolution in lieu of a Board of Commissioners’
Dewan Komisaris No.009/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal Meeting No.009/R-BOC/TBS/IV/2025 dated April 25,
25 April 2025 telah menyetujui perubahan Komite ESG 2025, the Board of Commissioners approved changes
untuk periode masa jabatan yang berlaku sampai dengan to the ESG Committee for a term of office effective
tahun 2029. Pengangkatan Komite ESG tersebut telah until 2029. The appointment of the ESG Committee was
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat reported to the Financial Services Authority through the
Perseroan No.113/TBS/IV/2025 tanggal 29 April 2025. Company’s Letter No.113/TBS/IV/2025 dated April 29,
2025.
Komposisi anggota Komite ESG per 31 Desember 2025 The composition of the ESG Committee as of December
adalah sebagai berikut: 31, 2025, is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode
Name Position Basis of Appointment Period
Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris No.
Ketua 009/R-BOC/TBS/IV/2025 tanggal 25 April 2025.
Yasmin Wirawan 2025 – 2029
Chairman Circular Resolution of the Board of Commissioners in lieu of Meeting of the Board of
Commissioners of TBS Energi Utama Tbk No. 009/R-BOC/TBS/IV/2025 dated April 25, 2025.
342 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 343
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Triana Krisandini Triana Krisandini
Anggota Komite ESG Member of ESG Committee
Periode 2025 - 2029 Periode 2025 - 2029
Judy Lee Profil Triana Krisandini tersedia pada bagian Profil Pejabat Profile of Triana Krisandini is presented at section of
Senior. Profile of Senior Officer Section.
Anggota Komite ESG PERNYATAAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCY
Member of ESG Committee
Berdasarkan Piagam Komite, anggota Komite ESG Based on the Committee Charter, ESG Committee
Periode | Period 2025 - 2029 menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara members perform their duties and responsibilities
profesional dan independen, tanpa campur tangan dari professionally and independently, without interference
pihak manapun, serta senantiasa mematuhi peraturan from any party, and in compliance with prevailing laws
dan perundang-undangan yang berlaku. Setiap anggota and regulations. Each Committee member who is not
Komite yang bukan berasal dari karyawan Perseroan telah an employee of the Company has signed a Statement
menandatangani Surat Pernyataan Independensi pada of Independence at the time of the Committee’s
saat pembentukan Komite. establishment.
Umur 58 tahun PIAGAM KOMITE ESG ESG COMMITTEE CHARTER
Age 58 years old
Kewarganegaraan Amerika Serikat Perseroan telah menetapkan Piagam Komite ESG yang The Company has established an ESG Committee Charter,
Citizenship United States of America disahkan oleh Dewan Komisaris pada 21 Desember 2023 which was approved by the Board of Commissioners
dan ditandatangani oleh seluruh anggota Komite. Piagam on December 21, 2023 and signed by all Committee
Domisili Amerika Serikat
ini menjadi pedoman kerja Komite ESG dalam menjalankan members. The Charter serves as a working guideline
Domicile United States of America
peran, tanggung jawab, dan kerangka tata kelola yang for the ESG Committee in carrying out its roles,
Riwayat Pendidikan • Sarjana Sains dalam bidang Keuangan & Bisnis Internasional dari NYU Stern Business School. ditetapkan. Piagam tersebut mengatur ruang lingkup responsibilities, and governance framework. It defines the
Educational Background • Master of Business Administration dari The Wharton School of the University of Pennsylvania. kerja Komite, termasuk pengawasan atas implementasi Committee’s scope of work, including oversight of ESG
• Advanced Management Program dan Women on Boards Program di Harvard Business School. strategi ESG, pemantauan kinerja keberlanjutan, serta strategy implementation, monitoring of sustainability
pemberian rekomendasi kepada Direksi terkait kebijakan performance, and provision of recommendations to the
• Bachelor of Science in Finance & International Business from NYU Stern Business School.
dan inisiatif ESG. Board of Directors on ESG-related policies and initiatives.
• Master of Business Administrasion from The Wharton School of the University of Pennsylvania.
• Advanced Management Program and the Women on Boards Program at Harvard Business School.
Melalui Piagam ini, Komite ESG memastikan pelaksanaan Through this Charter, the ESG Committee ensures that its
Rangkap Jabatan • Managing Director Dragonfly LLC dan Firma penasihat risiko internasional yang berbasis di New York. tugas secara independen dan profesional, selaras dengan functions are carried out independently and professionally,
Concurrent Positions • CEO Dragonfly Capital Ventures LLC tujuan keberlanjutan jangka panjang Perseroan dan in alignment with the Company’s long-term sustainability
• Anggota Direksi DBS Group Holdings Ltd dan DBS Bank Ltd.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Piagam Komite objectives and principles of good corporate governance.
• Anggota komite-komite Direksi yaitu Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite Kompensasi dan
ESG antara lain meliputi: The ESG Committee Charter includes, among others:
Pengembangan Manajemen, dan Komite Keberlanjutan DBS.
• Direktur Independen Commercial Bank of Ceylon PLC, SMRT Corporation Ltd, Strides DST Pte. Ltd. 1. Struktur dan keanggotaan, 1. Structure and membership,
(grup usaha SMRT JV), JTC Corporation, Temasek Lifesciences Accelerator Pte. Ltd., Mapletree Logistics 2. Tugas dan tanggung jawab, 2. Duties and responsibilities,
Trust Management Ltd. (Pengelola Mapletree Logistics Trust) 3. Tata cara dan prosedur kerja, 3. Work procedures,
• Anggota MAS – Komite Penasihat Tata Kelola Perusahaan. 4. Rapat, 4. Meetings,
5. Pelaporan, dan 5. Reporting, and
• Managing Director of Dragonfly LLC and an international risk advisor firm based in New York. 6. Tata cara penggantian anggota. 6. Procedures of replacement of members.
• CEO of Dragonfly Capital Ventures LLC
• Member of the Board of Directors of DBS Group Holdings Ltd and DBS Bank Ltd.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE ESG ESG COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES
• Member of the Board of Directors’ committees namely the Audit Committee, Audit Committee Risk
Management, Compensation and Management Development Committee, and DBS Sustainability
Committee. Berikut rincian tugas dan tanggung jawab Komite ESG: The following details the duties and responsibilities of the
• Independent Director of Commercial Bank of Ceylon PLC, SMRT Corporation Ltd, Strides DST Pte. Ltd. ESG Committee:
(SMRT JV business group), JTC Corporation, Temasek Lifesciences Accelerator Pte. Ltd., Mapletree
Logistics Trust Management Ltd. (Mapletree Logistics Trust Manager) 1. Menelaah kebijakan, strategi, target-target dan 1. Reviewing the Company’s sustainability policies,
• Member of MAS - Corporate Governance Advisory Committee. pedoman- pedoman keberlanjutan Perseroan secara strategies, targets, and guidelines regularly.
Riwayat Pekerjaan Beliau pernah menjabat sebagai anggota Dewan Eksekutif Sekolah Bisnis Stern, Universitas New York.
berkala.
Professional Sebelumnya menjabat sebagai anggota Direksi Solar Frontier, anak perusahaan bidang energi terbarukan 2. Menyiapkan arah dan merumuskan strategi yang 2. Preparing directions and formulate effective strategies
Background dari Showa Shell Sekiyu, sekarang bernama Idemitsu. efektif sehubungan dengan hal-hal yang berkaitan related to ESG matters, recommend action plans, and
dengan ESG, merekomendasikan rencana aksi, dan disclosures that align with the strategy;
She served as a member of the Executive Board of the Stern School of Business, New York University and pengungkapan yang sesuai dengan strategi;
Director of the Board of Solar Frontier, a renewable energy subsidiary of Showa Shell Sekiyu, now Idemitsu. 3. Menyiapkan suatu sistem ESG yang harmonis, serta 3. Establishing a harmonious ESG system and align ESG
menyelaraskan tujuan dan target ESG; goals and targets;
4. Memberikan dukungan yang diperlukan untuk 4. Providing the necessary support to ensure the
memastikan terlaksananya program peningkatan implementation of programs to improve ESG quality;
kualitas ESG;
5. Melaksanakan tugas yang relevan dengan tujuan 5. Carrying out tasks relevant to the ESG Committee’s
Komite ESG yang sewaktu-waktu diminta oleh Dewan objectives as requested by the Board of Commissioners
Komisaris; from time to time;
344 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 345
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Overseeing the implementation of ESG programs Kehadiran
program ESG serta melakukan pengelolaan risiko dan and manage the risks and impacts of executing ESG No.
Tanggal Rapat
Agenda Attendance
dampak dari pelaksanaan program ESG di Perseroan; programs in the Company; Meeting Date
YW1 JL2 TK3 BB4
7. Melakukan penilaian penerapan program ESG 7. Conducting a comprehensive assessment of the ESG
secara menyeluruh dan menentukan peluang untuk program implementation and identify opportunities 1. Model Three Lines di TBS
Three Lines Model at TBS
perbaikan; for improvement; 2. Update atas Strategi Audit Internal dan Manajemen Risiko
8. Melaporkan kepada Dewan Komisaris pada setiap 8. Reporting to the Board of Commissioners at the end Internal Audit and Risk Management Strategy Update
akhir tahun buku, atas pelaksanaan kerja Komite ESG of each fiscal year on the performance of the ESG 3. Implementasi Enterprise Risk Management (ERM)
beserta pencapaian program ESG di Perseroan dan Committee with the achievements of the ESG program 17 Oktober 2025 Enterprise Risk Management (ERM) Implementation
3. √ √ √
October 17, 2025 4. Proses ERM
rekomendasi terkait program ESG Perseroan (jika in the Company and recommendations related to the
ERM Process
ada). Company’s ESG program (if any). 5. Risiko Signifikan
Significant Risks
6. Update atas Rencana Penutupan Tambang
Mine Closure Update
RAPAT KOMITE ESG ESG COMMITTEE MEETING
1) YW: Yasmin Wirjawan
Rapat Komite ESG diatur oleh kebijakan sebagai berikut: The ESG Committee meetings are governed by the 2) JL: Judy Lee
3) TK: Triana Krisandini
following policies:
4) BB: Prof. Bambang P.S.Brodjonegoro S.E., M.U.P., Ph.D, menjabat sebagai Komisaris Independen sampai dengan 31 Maret 2025
served as the Independent Commissioner until March 31, 2025.
1. Komite ESG mengadakan rapat secara berkala paling 1. the ESG Committee Meeting is held at least once in 6
kurang 1 (satu) kali dalam 6 (enam) bulan; (six) months;
2. Rapat Komite ESG hanya dapat dilaksanakan apabila 2. The ESG Committee meeting can only be held if
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCE DEVELOPMENT PROGRAM
dihadiri oleh lebih dari setengah (1/2) jumlah anggota attended by more than half (1/2) of the total number
Komite ESG, dengan ketentuan salah satu dari anggota of ESG Committee members, provided that one of the
Komite ESG yang hadir adalah Ketua Komite ESG; ESG Committee members present is the Chair of the Nama Program Pengembangan Tanggal
No.
Name Development Program Date
ESG Committee;
3. Keputusan Rapat Komite ESG diambil berdasarkan 3. Resolutions of the ESG Committee meetings are taken 1. Yasmin Wirjawan 1. Southeast Asia Summit on Prosperity and Sustainability • 19 - 20 Mei 2025
2. Trans-Altai Sustainability May 19 - 20, 2025
musyawarah untuk mufakat. based on deliberation to reach a consensus.
3. Dialogue 2025: Climate Action • 5-7 June 2025
4. Setiap Rapat Komite ESG dituangkan dalam Risalah 4. Each ESG Committee meeting is stated in the Minutes June 5-7, 2025
Rapat termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat of Meeting including any dissenting opinions signed • 10-11 November 2025
(dissenting opinion) yang ditandatangani oleh seluruh by all members of the ESG Committee present and November 10-11, 2025
anggota Komite ESG yang hadir dan disampaikan submitted to the Board of Commissioners. 2. Judy Lee - -
kepada Dewan Komisaris. 3. Triana Krisandini - -
Pada tahun 2025, Komite ESG telah menyelenggarakan In 2025, the ESG Committee held 3 (three) meetings with
3 (tiga) kali Rapat dengan tingkat kehadiran 100% dari a 100% attendance rate of all Committee members.
seluruh anggota Komite. RINGKASAN KEGIATAN KOMITE TAHUN 2025 SUMMARY OF COMMITTEE ACTIVITIES IN 2025
Rapat Komite ESG tahun 2025 Pelaksanaan program kerja Komite ESG sepanjang tahun The implementation of the ESG Committee’s work
ESG Committee Meeting 2025 2025 telah dilaksanakan dengan hasil sebagai berikut: program throughout 2025 is summarized as follows:
Kehadiran Realisasi Program Kerja 2025
Tanggal Rapat No.
No. Agenda Attendance Work Programs Realization in 2025
Meeting Date
YW1 JL2 TK3 BB4 Transisi Iklim dan Dekarbonisasi
Climate Transition and Decarbonization
1. Jalur Menuju Dekarbonisasi hingga Tahun 2030
Pathway Toward Decarbonization by 2030 • Pembahasan jalur menuju dekarbonisasi hingga tahun 2030.
2. Pemenuhan Ekspektasi Pemberi Pinjaman dan Pemangku Kepentingan 1. Discussion on the pathway toward decarbonization by 2030.
Addressing Expectations from Lenders and Stakeholders • Evaluasi respons Perseroan terhadap ekspektasi pemberi pinjaman dan pemangku kepentingan terkait transisi iklim.
13 May 2025 3. Update atas Pinjaman ADB: Persyaratan Pencairan Tahap Berikutnya Review of the Company’s response to lenders’ and stakeholders’ expectations related to climate transition.
1. √ √ √
May 13, 2025 ADB Loan Update: Requirements for the Next Disbursement • Pembahasan rencana transisi iklim sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan Perseroan.
4. Pelaporan ESG: Laporan Keberlanjutan, Audit GRK, dan CDP Discussion of the climate transition plan as part of the Company’s sustainability commitments.
ESG Reporting: Sustainability Report, GHG Audit, and CDP
5. Pemberdayaan Masyarakat: Kerangka Pengembangan Komunitas Pendanaan Berkelanjutan dan Hubungan dengan Pemberi Pinjaman
Empowering Communities: Community Development Framework Sustainable Financing and Lender Engagement
1. Update atas dari Rapat Terakhir Komite ESG (25 Mei) 2. • Pembaruan terkait pinjaman ADB, termasuk persyaratan pencairan tahap berikutnya.
Update from the Previous ESG Committee Meeting (May 25) Updates on the ADB loan, including requirements for the next disbursement.
2. Respons terhadap Pemberi Pinjaman: Rencana Transisi Iklim • Pemantauan keselarasan agenda keberlanjutan Perseroan dengan ketentuan pendanaan dari pemberi pinjaman.
Responding to Lenders: Climate Transition Plan Monitoring the alignment of the Company’s sustainability agenda with lender requirements.
14 Agustus 2025 3. TBS2030: Update atas Metrik dan Sasaran
2. √ √ √ Pelaporan ESG dan Transparansi
August 14, 2025 TBS2030: Metrics and Targets Update
4. Perhitungan Emisi Scope 3 ESG Reporting and Transparency
Scope 3 Emissions Calculation
5. Tanggung Jawab Sosial dan Pertumbuhan Inklusif di TBS 3. • Penelaahan pelaporan ESG, termasuk Laporan Keberlanjutan, audit emisi gas rumah kaca, dan CDP.
Social Responsibility and Inclusive Growth at TBS Review of ESG reporting, including the Sustainability Report, greenhouse gas audit, and CDP.
• Pembahasan penguatan kualitas dan konsistensi pengungkapan ESG Perseroan.
Discussion on strengthening the quality and consistency of ESG disclosures.
346 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 347
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
No.
Realisasi Program Kerja 2025
Work Programs Realization in 2025
Sekretaris Perusahaan
TBS2030 dan Pengelolaan Emisi Corporate Secretary
TBS2030 and Emissions Management
4. • Pembaruan metrik dan sasaran TBS2030.
Updates on TBS2030 metrics and targets.
• Pembahasan perhitungan emisi Scope 3 sebagai bagian dari pengelolaan emisi Perseroan.
Discussion on Scope 3 emissions calculation as part of the Company’s emissions management. Sekretaris Perusahaan berperan sebagai penghubung The Corporate Secretary serves as a strategic liaison
Tanggung Jawab Sosial dan Pengembangan Masyarakat strategis antara Perseroan dan para pemangku between the Company and its key stakeholders, including
Social Responsibility and Community Development kepentingan utama, termasuk otoritas pasar modal, pelaku capital market authorities, market participants, investors,
pasar, investor, dan pemangku kepentingan lainnya. and other stakeholders. This role is carried out through
5. • Penelaahan kerangka pengembangan dan pemberdayaan masyarakat.
Peran ini dijalankan melalui pengelolaan komunikasi yang structured, transparent, and timely communication to
Review of the community development and empowerment framework.
• Pembahasan tanggung jawab sosial dan pertumbuhan inklusif di lingkungan Perseroan. terstruktur, transparan, dan tepat waktu guna memastikan support effective information exchange and ensure
Discussion on social responsibility and inclusive growth within the Company. kelancaran arus informasi serta kepatuhan terhadap compliance with prevailing laws and regulations.
Tata Kelola, Audit Internal, dan Manajemen Risiko
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Governance, Internal Audit, and Risk Management
Dalam mendukung penguatan tata kelola dan konsistensi In reinforcing GCG discipline and consistent execution,
• Pembahasan penerapan model Three Lines di Perseroan. pelaksanaan GCG, Sekretaris Perusahaan bertanggung the Corporate Secretary reports directly to the Board of
6. Discussion on the implementation of the Three Lines model within the Company.
jawab langsung kepada Direksi serta diangkat dan Directors and is appointed and dismissed by resolution
• Pembaruan strategi audit internal dan manajemen risiko.
Updates on internal audit and risk management strategy. diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi. Fungsi of the Board of Directors. The role includes facilitating
• Penelaahan implementasi dan proses Enterprise Risk Management. ini mencakup fasilitasi komunikasi antara Direksi, communication among the Board of Directors, the Board
Review of the implementation and process of Enterprise Risk Management. Dewan Komisaris, pemegang saham, dan otoritas pasar of Commissioners, shareholders, and capital market
Risiko Signifikan dan Penutupan Tambang modal, dengan memastikan setiap interaksi dilakukan authorities, ensuring that all engagements are conducted
Significant Risks and Mine Closure secara profesional dan akuntabel. Dengan berpegang in a professional and accountable manner. By upholding
pada standar etika dan nilai-nilai Perseroan, Sekretaris ethical standards and the Company’s core values, the
7. • Penelaahan risiko-risiko signifikan yang dihadapi Perseroan. Perusahaan berkontribusi dalam menjaga reputasi dan Corporate Secretary contributes to sustaining the
Review of significant risks faced by the Company.
• Pembaruan rencana penutupan tambang sebagai bagian dari pengelolaan keberlanjutan operasional.
kredibilitas Perseroan secara berkelanjutan. Company’s reputation and credibility over the long term.
Updates on mine closure planning as part of sustainable operational management.
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES
Sebagai perusahaan publik dan dalam pemenuhan As a public company and in compliance with the
Peraturan Pencatatan Bursa Efek Indonesia No. 1-A serta Indonesia Stock Exchange Listing Regulation No. 1-A
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014, and the Financial Services Authority Regulation No.
Perseroan telah membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan 35/POJK.04/2014, the Company has established the
yang diangkat dan bertanggung jawab langsung kepada function of Corporate Secretary, who is appointed and
Direktur Utama. reports directly to the President Director.
Pingkan Ratna Melati diangkat sebagai Sekretaris Pingkan Ratna Melati was appointed as the Corporate
Perusahaan berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Secretary based on the Circular Resolution as a Substitute
Pengganti Rapat Direksi No. 168/TBS/XII/2019 tanggal for the Board of Directors Meeting No. 168/TBS/Xll/2019
16 Desember 2019 dan telah dilaporkan kepada OJK dated December 16, 2019, and has been reported to
melalui Surat No. 171/TBS/XII/2019 tanggal 16 Desember the OJK through Letter No. 171/TBS/Xll/2019 dated
2019. Per Januari 2023 nomenklatur jabatan menjadi SVP December 16, 2019. As of January 2023, the position
Legal & Corporate Secretary. nomenclature was amended to SVP Legal & Corporate
Secretary.
348 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 349
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Peningkatan Kompetensi Penyelenggara Tanggal
No.
PELATIHAN TAHUN 2025
Competency Enhancement Programs Organizers Date
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN TRAINING IN 2025 17 April 2025
Cyber Security & Gdrive PT TBS Energi Utama Tbk
CORPORATE SECRETARY PROFILE 1. April 17, 2025
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong GRK yang Baik Indonesian Corporate 17 April 2025
2. The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good GCG Secretary Association April 17, 2025
Data Flow Mapping dan Transfer Management dalam Sistem Perlindungan
3. Data Pribadi 12 Juni 2025
Hukumonline
Data Flow Mapping and Transfer Management in the Personal Data Protection June 12, 2025
System
Pingkan Ratna Melati
4. Seminar Emiten 2025 8 Juli 2025
KSEI
Issuers Seminar 2025 July 8, 2025
SVP Legal & Corporate Secretary Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka
Indonesian Corporate 29 Juli 2025
5. In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 4 of 2024
Secretary Association July 29, 2025
concerning Share Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership
of Public Companies and Reports on Share Pledging Activities of Public
Companies
Indonesian Corporate 29 Agustus 2025
6. A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses
Secretary Association August 29, 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020
7. Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Indonesian Corporate 1 September 2025
In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 17 of 2020 Secretary Association September 1, 2025
concerning Material Transactions and Changes in Business Activities
Umur 45 tahun
Age 45 years old 8. e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS Indonesian Corporate 9 September 2025
e-GMS & eASY.KSEI: Modern Solutions for GMS Governance Secretary Association September 9, 2025
Kewarganegaraan Indonesia Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak Emiten,
Citizenship Indonesia M&A, dan Transaksi Saham Indonesian Corporate 19 September 2025
9.
Tax for Non-Tax: The Role of the Corporate Secretary in Issuers’ Tax Secretary Association September 19, 2025
Domisili Jakarta Obligations, M&A, and Share Transactions
Domicile Jakarta
Kunjungan industri: Learning from the Region: Malaysia’s Approach to
Riwayat Pendidikan • Sarjana Hukum dari Universitas Sam Ratulangi, Manado pada tahun 2001. 10. Governance and Sustainability Practise Indonesian Corporate 23 – 25 September 2025
Educational • Magister Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia pada tahun 2005. Industrial Visit: Learning from the Region – Malaysia’s Approach to Secretary Association September 23 – 25, 2025
Governance and Sustainability Practices
Background
• Bachelor of Law degree from Sam Ratulangi University, Manado in 2001. Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang
• Master of Business Law from the University of lndonesia in 2005. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
11.
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik Indonesian Corporate 30 September 2025
Dasar Pengangkatan Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Keputusan Sirkuler Sebagai Pengganti In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 14 of 2025 Secretary Association September 30, 2025
concerning the Implementation of General Meetings of Shareholders,
Legal Basis of Rapat Direksi No. 168/TBS/XII/2019 tanggal 16 Desember 2019 dan telah dilaporkan kepada
Bondholders Meetings, and Sukukholders Meetings Electronically
Appointment OJK melalui Surat No. 171/TBS/XII/2019 tanggal 16 Desember 2019. Per Januari 2023
nomenklatur jabatannya menjadi SVP Legal & Corporate Secretary. 12. Indonesian Corporate 1 Oktober 2025
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey
Secretary Association October 1, 2025
Appointed as Corporate Secretary based on Circular Decision as Substitute for Directors 13. Indonesian In-House Counsel Summit 2025 Hukumonline
2 – 3 Oktober 2025
Meeting No.168/TBS/Xll/2019 dated December 16, 2019 and has been reported to OJK October 2–3, 2025
through Letter No. 171/TBS/Xll/2019 dated December 16, 2019. As of January 2023, the Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang
position nomenclature was amended to SVP Legal & Corporate Secretary. Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak
14. Diklaim di Pasar Modal Indonesian Corporate 14 Oktober 2025
Sertifikasi Beliau telah menyelesaikan seluruh program pendidikan dasar dan memenuhi pendidikan In-Depth Review of Financial Services Authority Regulation No. 9 of 2025 Secretary Association October 14, 2025
Certification berkelanjutan profesi Sekretaris Perusahaan yang diselenggarakan oleh Indonesian Corporate concerning the Dematerialization of Equity Securities and the Management of
Secretary Association (ICSA). Unclaimed Assets in the Capital Market
Beliau memenuhi persyaratan pemenuhan pendidikan berkelanjutan yang ditetapkan oleh 15.
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran
ICSA. Penting Corporate Secretary Indonesian Corporate 29 October 2025
Integration of Cyber Security into Good Corporate Governance (GCG): The Secretary Association October 29, 2025
Strategic Role of the Corporate Secretary
Completed basic education program and fulfilled sustainable education for Corporate
Secretary held by Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA). IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies Hukumonline
13 November 2025
She met the requirements for the fulfillment of continuing professional development as 16. November 13, 2025
stipulated by the ICSA. Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek
Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat Indonesian Corporate 9 Desember 2025
Riwayat Pekerjaan Bergabung dengan Perseroan pada Juli 2011. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau In-Depth Review of Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares and Secretary Association December 9, 2025
Professional berkarir di PT Bank CIMB Niaga Tbk sejak tahun 2005 hingga tahun 2011, dengan jabatan Equity Securities Other than Shares Issued by Listed Companies
Background terakhir sebagai Legal Counsel di Corporate Legal Group.
Joined the Company in July 2011. Prior to that, she had a career at PT Bank CIMB Niaga Tbk
from 2005 to 2011, with her last position as Legal Counsel at the Corporate Legal Group.
350 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 351
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY CHARTER 4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
pemegang saham Perseroan, OJK, dan pemangku shareholders, the OJK, and other stakeholders.
Sekretaris Perusahaan melaksanakan wewenang, tugas, Corporate Secretary carries out its authorities, duties, kepentingan lainnya.
dan tanggung jawabnya secara profesional, terstruktur, and responsibilities in a professional, structured, and
dan efektif dengan mengacu pada ketentuan peraturan effective manner by referring to the prevailing laws and PELAKSANAAN TUGAS SEKRETARIS IMPLEMENTATION OF CORPORATE SECRETARY
perundang-undangan yang berlaku, khususnya POJK No. regulations, particularly POJK No. 35/POJK.04/2014 PERUSAHAAN TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning Corporate Secretary on Public Companies.
atau Perusahaan Publik. Ketentuan tersebut menjadi These provisions serve as the basis for Corporate Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary consistently
landasan bagi Sekretaris Perusahaan dalam menjalankan Secretary in performing its strategic function to ensure melaksanakan fungsi dan tanggung jawabnya secara carried out the duties and responsibilities to support the
fungsi strategisnya guna memastikan terselenggaranya the implementation of good corporate governance konsisten untuk mendukung penerapan tata kelola implementation of good corporate governance, ensure
praktik tata kelola perusahaan yang baik serta kepatuhan practices and the Company’s compliance with capital perusahaan yang baik, memastikan kepatuhan terhadap compliance with capital market regulations, and maintain
Perseroan terhadap regulasi pasar modal. market regulations. ketentuan pasar modal, serta menjaga komunikasi effective and transparent communication between the
yang efektif dan transparan antara Perseroan dan Company and its stakeholders. The execution of these
Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Perusahaan In performing its role, the Corporate Secretary acts as para pemangku kepentingan. Pelaksanaan tugas ini duties focused on strengthening processes, reinforcing
bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan a liaison between the Company and its stakeholders, difokuskan pada penguatan proses, disiplin kepatuhan, compliance discipline, and ensuring effective coordination
para pemangku kepentingan, termasuk regulator, including regulators, shareholders, investors, and the dan kelancaran koordinasi organ Perseroan. among the Company’s governing bodies.
pemegang saham, investor, serta masyarakat. Sekretaris public. Corporate Secretary is also responsible for ensuring
Perusahaan juga bertanggung jawab untuk memastikan that the Company’s communications are conducted in a Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun The implementation of the Corporate Secretary’s duties in
terselenggaranya komunikasi Perseroan yang transparan, transparent, accurate, and timely manner, as well as for 2025 meliputi antara lain: 2025 included, among others:
akurat, dan tepat waktu, serta mendukung keterbukaan supporting information disclosure in accordance with the • Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham • Organized General Meetings of Shareholders in
informasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku di pasar applicable capital market regulations. sesuai dengan POJK No. 15/POJK.04/2020 dan accordance with POJK No. 15/POJK.04/2020 and
modal. POJK No. 16/POJK.04/2020, termasuk Rapat Umum POJK No. 16/POJK.04/2020, including the Annual
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024 yang General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2024
Selain itu, Sekretaris Perusahaan berperan dalam In addition, Corporate Secretary plays a role in supporting dilaksanakan pada 25 April 2025. held on April 25, 2025.
mendukung implementasi prinsip-prinsip tata kelola the implementation of good corporate governance • Menyelenggarakan 2 (dua) kegiatan Public Expose, • Organized 2 (two) Public Expose events, consisting
perusahaan yang baik, termasuk komunikasi dan principles, including facilitating effective communication terdiri dari 1 (satu) Public Expose Insidentil dan 1 (satu) of 1 (one) Incidental Public Expose and 1 (one) Annual
koordinasi yang efektif antara Direksi, Dewan Komisaris, and coordination among the Board of Directors, the Annual Public Expose. Public Expose.
serta pemangku kepentingan lainnya, serta pemantauan Board of Commissioners, and other stakeholders, as well • Melakukan pengkinian secara berkala atas informasi • Regularly updated information published on the
kepatuhan Perseroan terhadap berbagai kewajiban as monitoring the Company’s compliance with various yang dimuat dalam situs web Perseroan, termasuk Company’s website, including corporate information,
pelaporan dan peraturan yang berlaku di bidang pasar reporting obligations and regulations applicable in the informasi korporasi, aksi korporasi, serta keterbukaan corporate actions, and disclosures related to Good
modal. capital market sector.. informasi terkait penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance.
yang Baik.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES • Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 6 • Organized and administered 6 (six) meetings of
(enam) rapat Dewan Komisaris serta 9 (sembilan) rapat the Board of Commissioners and 9 (nine) joint
Sekretaris Perusahaan bertanggung jawab untuk The Corporate Secretary is responsible for supporting gabungan Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk meetings of the Board of Directors and the Board of
memastikan penerapan tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance penyusunan risalah rapat dan daftar hadir. Commissioners, including preparation of minutes of
baik melalui pengelolaan komunikasi korporasi yang through effective corporate communication, regulatory meetings and attendance records.
efektif, kepatuhan terhadap regulasi pasar modal, compliance, and transparent information disclosure • Menyelenggarakan dan mengadministrasikan 12 (dua • Organized and administered 12 (twelve) meetings
serta keterbukaan informasi kepada para pemangku to stakeholders. In performing this role, the Corporate belas) rapat Direksi, termasuk penyusunan risalah of the Board of Directors, including preparation of
kepentingan. Dalam menjalankan perannya, Sekretaris Secretary facilitates effective engagement between rapat dan daftar hadir. minutes of meetings and attendance records.
Perusahaan mendukung kelancaran hubungan antara the Company, the Board of Directors, the Board of • Menyelenggarakan rapat Komite-komite di bawah • Organized meetings of committees under the Board of
Perseroan, Direksi, Dewan Komisaris, pemegang saham, Commissioners, shareholders, and relevant authorities. Dewan Komisaris, yang meliputi 9 (sembilan) rapat Commissioners, comprising 9 (nine) Audit Committee
dan otoritas terkait. Komite Audit, 3 (tiga) rapat Komite ESG, dan 4 (empat) meetings, 3 (three) ESG Committee meetings, and
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi, beserta 4 (four) Nomination and Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate Secretary administrasi risalah rapat dan daftar hadir. meetings, along with the administration of meeting
meliputi antara lain: include, among others: minutes and attendance lists.
• Menyampaikan laporan berkala dan laporan insidental • Submitted periodic and incidental reports to regulators
1. Mengikuti perkembangan pasar modal dan 1. Keeping abreast of capital market developments and kepada regulator sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with applicable regulations.
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan ensuring the Company’s compliance with relevant perundang-undangan yang berlaku.
peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, particularly capital market • Melakukan publikasi Laporan Keuangan serta • Published the Company’s Financial Statements and
khususnya peraturan pasar modal. regulations. melaksanakan keterbukaan informasi dan/atau carried out information disclosure and/or submission
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the Board penyampaian laporan penting lainnya kepada regulator of other material reports to regulators and the public in
Komisaris Perseroan dalam kaitannya dengan of Commissioners of the Company in relation to the dan masyarakat sesuai ketentuan yang berlaku. compliance with prevailing requirements.
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- Company’s compliance with Capital Market laws and • Bertanggung jawab atas penyusunan dan • Being responsible for the preparation and submission
undangan di bidang Pasar Modal. regulations. penyampaian Laporan Tahunan Perseroan. of the Company’s Annual Report.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board of • Berperan aktif dan strategis dalam pelaksanaan • Actively and strategically supported the
pelaksanaan tata kelola perusahaan, antara lain Commissioners in the implementation of corporate aksi korporasi berupa penerbitan 2 (dua) Sukuk dan implementation of corporate actions in the form of the
keterbukaan informasi kepada publik (termasuk governance, including public disclosure of information 2 (dua) Obligasi, termasuk penyusunan dokumen issuance of 2 (two) Sukuk and 2 (two) Bonds, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan), (including the availability of information on the penerbitan, koordinasi dengan regulator dan lembaga preparation of issuance documents, coordination with
penyampaian laporan kepada OJK secara tepat Company’s website), timely reporting to the OJK, terkait (termasuk KSEI dan Bursa Efek Indonesia), regulators and relevant institutions (including KSEI
waktu, penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS, organizing and documenting the GMS, and organizing serta memastikan proses pendistribusian Sukuk and the Indonesia Stock Exchange), and ensured
penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ and documenting meetings of the Board of Directors dilaksanakan secara tepat waktu dan sesuai dengan timely and compliant distribution of the Sukuk.
atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners. ketentuan yang berlaku.
352 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 353
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Perihal
No.
Keterbukaan Informasi di Tahun 2025 Disclosure of Information in 2025 Date Subject
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan Throughout 2025, the Company submitted information 8 April 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Perjanjian Fasilitas Sembcorp dan DBS
25.
keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan disclosures to the Financial Services Authority and the April 8, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Facility Agreements with Sembcorp and DBS
dan Bursa Efek Indonesia sebagai berikut: Indonesia Stock Exchange as follows: 9 April 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek per Maret 2025
26.
April 9, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – March 2025
Tanggal Perihal 9 April 2025 Laporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi Q1 2025
No. 27.
Date Subject April 9, 2025 Monthly Exploration Activity Report – Q1 2025
8 Januari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Desember 2024 10 April 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Perjanjian Pinjaman SBT 2 dan SEPL
1. 28.
January 8, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – December 2024 April 10, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Loan Agreements of SBT 2 and SEPL
8 Januari 2025 Laporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi Q4 2024 11 April 2025 Laporan Hasil Penerbitan dan Penyebaran Pembelian Sukuk yang Dilakukan Tanpa Penawaran Umum
2. 29.
January 8, 2025 Monthly Exploration Activity Report – Q4 2024 April 11, 2025 Report on the Results of Issuance and Distribution of Sukuk Purchases Conducted Without a Public Offering
8 Januari 2025 Pelaporan Hutang Valas Desember 2024 21 April 2025 Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan
3. 30.
January 8, 2025 Foreign Currency Debt Report – December 2024 April 21, 2025 Annual Rating Results Report
20 Januari 2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Luar Biasa 28 April 2025 Rencana Penyampaian Laporan Keuangan Kuartal I 2025 yang Ditelaah Secara Terbatas
4. 31.
January 20, 2025 Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders April 28, 2025 Plan for Submission of the Limited-Reviewed First Quarter 2025 Financial Statements
6 Februari 2025 Pelaporan Hutang Valas Januari 2025 28 April 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
5. 32.
February 6, 2025 Foreign Currency Debt Report – January 2025 April 28, 2025 Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Januari 2025 28 April 2025 Informasi Perubahan Pengurus
6 Februari 2025 33.
6. Monthly Securities Holders Registry Report – January 2025 April 28, 2025 Information on Changes in Management
February 6, 2025
Laporan Informasi atau Fakta Material: Pembentukan Komite Environmental, Social and Governance
10 Februari 2025 Permintaan Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek PT TBS Energi Utama Tbk 29 April 2025
7. 34. Material Information or Fact Disclosure: Establishment of the Environmental, Social, and Governance (ESG)
February 10, 2025 Request for Clarification on Trading Volatility of PT TBS Energi Utama Tbk Shares April 29, 2025
Committee
11 Februari 2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi 29 April 2025 Perubahan Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
8. 35.
February 11, 2025 Explanation on Trading Volatility April 29, 2025 Change in the Nomination and Remuneration Committee of the Issuer or Public Company
11 Februari 2025 Laporan Hasil Pemeringkatan Tahunan 29 April 2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi: Dividen Tunai
9. 36.
February 11, 2025 Annual Rating Results Report April 29, 2025 Information Disclosure on Corporate Action: Cash Dividend
24 Februari 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Perubahan Anggota Direksi 7 Mei 2025 Permohonan Pra-Pencatatan Saham Tambahan terkait Pelaksanaan MESOP
10. 37.
February 24, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Change in Members of the Board of Directors May 7, 2025 Application for Pre-Listing of Additional Shares in Relation to MESOP Implementation
5 Maret 2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 8 Mei 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Kurs Konversi Pembagian Dividen Tunai Final Tahun Buku 2024
11. 38.
March 5, 2025 Submission of Agenda for the Annual General Meeting of Shareholders May 8, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Conversion Rate for Final Cash Dividend Distribution for Fiscal Year 2024
5 Maret 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Akta Pengalihan Saham 8 Mei 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek April 2025
12. 39.
March 5, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Deed of Share Transfer May 8, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – April 2025
5 Maret 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Februari 2025 16 Mei 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Transaksi GLP
13. 40.
March 5, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – February 2025 May 16, 2025 Material Information or Fact Disclosure: GLP Transaction
Penyampaian Laporan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa audit atas informasi keuangan 23 Mei 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Pelaksanaan Program MESOP
7 Maret 2025 historis Tahunan 41.
14. May 23, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Implementation of the MESOP Program
March 7, 2025 Submission of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm Report on Audit Services for Annual
Historical Financial Information 23 Mei 2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
42.
May 23, 2025 Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
7 Maret 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Perubahan Anggota Komisaris
15. 28 Mei 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Press Release Kinerja Q1 Tahun 2025 PT TBS Energi Utama Tbk
March 7, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Change in Members of the Board of Commissioners 43.
May 28, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Q1 2025 Performance Press Release of PT TBS Energi Utama Tbk
12 Maret 2025 Pengumuman RUPS
16. 9 Juni 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Mei 2025
March 12, 2025 Announcement of the GMS 44.
June 9, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – May 2025
13 Maret 2025 Penyampaian Bukti Iklan Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPS
17. 9 Juni 2025 Permintaan Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Efek kepada Publik
March 13, 2025 Submission of Proof of Advertisement for the GMS Announcement 45.
June 9, 2025 Request for Clarification on Trading Volatility Submitted to the Public
18 Maret 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Pengambilalihan Sembcorp
18. 9 Juni 2025 Laporan Kepemilikan Saham Bapak Dicky Yordan
March 18, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Acquisition of Sembcorp 46.
June 9, 2025 Share Ownership Report of Mr. Dicky Yordan
24 Maret 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Penerbitan Sukuk Wakalah
19. 9 Juni 2025 Laporan Kepemilikan Saham Bapak Alvin Firman Sunanda
March 24, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Issuance of Wakalah Sukuk 47.
June 9, 2025 Share Ownership Report of Mr. Alvin Firman Sunanda
24 Maret 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Perubahan Anggota Komisaris
20. 9 Juni 2025 Laporan Kepemilikan Saham Ibu Juli Oktarina
March 24, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Change in Members of the Board of Commissioners 48.
June 9, 2025 Share Ownership Report of Ms. Juli Oktarina
27 Maret 2025 Pemanggilan RUPS
21. 9 Juni 2025 Laporan Kepemilikan Saham Bapak Mufti Utomo
March 27, 2025 Notice of GMS 49.
June 9, 2025 Share Ownership Report of Mr. Mufti Utomo
27 Maret 2025 Bukti Iklan Pemanggilan RUPS
22. 9 Juni 2025 Laporan Kepemilikan Saham Bapak Sudharmono Saragih
March 27, 2025 Proof of Advertisement for the GMS Notice 50.
June 9, 2025 Share Ownership Report of Mr. Sudharmono Saragih
27 Maret 2025 Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
23. 19 Juni 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose Insidental
March 27, 2025 Submission of the Annual, Sustainability, and ESG Report 51.
June 19, 2025 Plan for Conducting an Incidental Public Expose
28 Maret 2025 Perubahan Komite Audit
24.
March 28, 2025 Change in Audit Committee
354 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 355
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Perihal Tanggal Perihal
No. No.
Date Subject Date Subject
19 Juni 2025 Penyampaian Materi Public Expose Insidental Laporan Informasi atau Fakta Material: Penerbitan Sukuk Wakalah Jangka Panjang Yang Dilakukan Tanpa Melalui
52.
June 19, 2025 Submission of Materials for the Incidental Public Expose 21 November 2025 Penawaran Umum II PT TBS Energi Utama Tbk Tahun 2025 (Sukuk Wakalah)
78.
November 21, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Issuance of Long-Term Wakalah Sukuk Conducted Without a Public
23 Juni 2025 Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi MESOP Tahap I Periode IV Offering II by PT TBS Energi Utama Tbk in 2025
53.
June 23, 2025 Report on the Results of MESOP Conversion – Phase I Period IV
Laporan Hasil Penerbitan dan Penyebaran Pembelian Sukuk yang Dilakukan Tanpa Penawaran Umum oleh PT
23 Juni 2025 Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi MESOP Tahap IV Periode I 2 Desember 2025 TBS Energi Utama Tbk
54. 79.
June 23, 2025 Report on the Results of MESOP Conversion – Phase IV Period I December 2, 2025 Report on the Results of Issuance and Distribution of Sukuk Purchases Conducted Without a Public Offering by
23 Juni 2025 Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi MESOP Tahap III Periode II PT TBS Energi Utama Tbk
55.
June 23, 2025 Report on the Results of MESOP Conversion – Phase III Period II 8 Desember 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek November 2025
80.
23 Juni 2025 Laporan Hasil Pelaksanaan Konversi MESOP Tahap II Periode III December 8, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – November 2025
56.
June 23, 2025 Report on the Results of MESOP Conversion – Phase II Period III 11 Desember 2025 Perubahan Alamat/Nomor Telepon/Fax/E-Mail/Website/NPWP/NPKP
81.
23 Juni 2025 Laporan Hasil Public Expose Insidental December 11, 2025 Change of Address/Telephone Number/Fax/Email/Website/Taxpayer Identification Number (NPWP)/NPKP
57.
June 23, 2025 Report on the Results of the Incidental Public Expose Laporan Informasi atau Fakta Material: Keterbukaan Informasi Sehubungan Dengan Rencana Pembelian Kembali
10 Juli 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juni 2025 24 Desember 2025 Saham Perseroan Dalam Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan
58. 82.
July 10, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – June 2025 December 24, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Disclosure of Information Regarding the Company’s Share Buyback Plan
in Significantly Fluctuating Market Conditions
10 Juli 2025 Laporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi Q2
59.
July 10, 2025 Monthly Exploration Activity Report – Q2 2025
11 Juli 2025 Keterbukaan Informasi Pemegang Saham Tertentu
60.
July 11, 2025 Disclosure of Information on Certain Shareholders
11 Juli 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Laporan Pembelian Kembali Saham (Buyback)
61.
July 11, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Share Buyback Report
11 Juli 2025 Penjelasan atas Penelaahan Laporan Keuangan dan Lampiran
62.
July 11, 2025 Explanation on the Review of Financial Statements and Appendices
Laporan Informasi atau Fakta Material: Peningkatan Modal Ditempatkan dan Modal Disetor Perseroan
22 Juli 2025 sehubungan Pelaksanaan Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP)
63.
July 22, 2025 Material Information or Fact Disclosure: Increase in Issued and Paid-Up Capital in Connection with the
Implementation of the Management and Employee Stock Ownership Program (MESOP)
30 Juli 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material: Press Release Kinerja Semester 1 Tahun 2025 PT TBS Energi Utama Tbk
64.
July 30, 2025 Material Information or Fact Disclosure: First Half 2025 Performance Press Release of PT TBS Energi Utama Tbk
4 Agustus 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Juli 2025
65.
August 7, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – July 2025
7 Agustus 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
66.
August 7, 2025 Report on Share Ownership or Any Change in Share Ownership of a Public Company
19 Agustus 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
67.
August 19, 2025 Report on Share Ownership or Any Change in Share Ownership of a Public Company
22 Agustus 2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
68.
August 22, 2025 Report on Share Ownership or Any Change in Share Ownership of a Public Company
28 Agustus 2025 Rencana Penyelenggaraan Public Expose – Tahunan
69.
August 28, 2025 Plan for Conducting the Annual Public Expose
9 September 2025 Penyampaian Materi Public Expose – Tahunan
70.
September 9, 2025 Submission of Materials for the Annual Public Expose
9 September 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Agustus 2025
71.
September 9, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – August 2025
17 September 2025 Laporan Hasil Public Expose – Tahunan
72.
September 17, 2025 Report on the Results of the Annual Public Expose
1 Oktober 2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
73.
October 1, 2025 Report on the Realization of the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services
7 Oktober 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek September 2025
74.
October 7, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – September 2025
7 Oktober 2025 Laporan Bulanan Aktivitas Eksplorasi Q3 2025
75.
October 7, 2025 Monthly Exploration Activity Report – Q3 2025
Laporan Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa audit atas informasi
15 Oktober 2025 keuangan historis Tahunan
76.
October 15, 2025 Report on the Appointment/Change of Public Accountant and/or Public Accounting Firm for Audit Services on
Annual Historical Financial Information
10 November 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek Oktober 2025
77.
November 10, 2025 Monthly Securities Holders Registry Report – October 2025
356 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 357
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEGIATAN HUBUNGAN INVESTOR TAHUN 2025 INVESTOR RELATIONS ACTIVITIES IN 2025
Hubungan Investor Selama tahun 2025, kegiatan Hubungan Investor During 2025, Investor Relations activities were focused
Investor Relations diarahkan untuk membangun komunikasi yang aktif, on fostering active, open, and continuous communication
terbuka, dan berkesinambungan dengan komunitas with the investment community through various forums.
investasi melalui berbagai forum. Interaksi langsung Direct engagement was conducted through the GMS,
dilakukan melalui RUPS, Paparan Publik, konferensi Public Expose, investor conferences, press conferences,
investor, konferensi pers, pertemuan tatap muka, diskusi face-to-face meetings, group discussions, and virtual
kelompok, serta pertemuan daring untuk menyampaikan meetings to communicate the Company’s performance
Hubungan Investor menjalankan fungsi komunikasi Investor Relations serves as the Company’s strategic
perkembangan kinerja dan strategi bisnis Perseroan. developments and business strategy.
strategis antara Perseroan dan pemangku kepentingan communication interface with key stakeholders,
utama, khususnya investor, pemegang saham, dan analis. particularly investors, shareholders, and analysts. This
Selain komunikasi langsung, Hubungan Investor juga In addition to direct engagement, Investor Relations
Fungsi ini berperan dalam menyampaikan arah strategis function supports the implementation of transparent
mengelola komunikasi tidak langsung melalui berbagai managed indirect communication through multiple
dan kinerja Perseroan secara konsisten, sebagai bagian and accountable corporate governance by ensuring the
saluran informasi, termasuk Laporan Tahunan, publikasi information channels, including the Annual Report,
dari penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang consistent delivery of relevant and material information
Laporan Keuangan, presentasi dan analisis manajemen, Financial Statement publications, management
transparan dan akuntabel. Melalui pengelolaan komunikasi on the Company’s performance and strategic direction in
siaran pers, situs web resmi Perseroan, serta platform presentations and analyses, press releases, the
yang terstruktur, Hubungan Investor memastikan bahwa a timely and accurate manner.
media sosial tertentu. Seluruh aktivitas komunikasi Company’s official website, and selected social media
informasi material dan relevan disampaikan secara tepat
tersebut dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip platforms. All communication activities were carried
waktu dan akurat.
transparansi, akurasi, dan kepatuhan terhadap ketentuan out with due regard to transparency, accuracy, and
pasar modal yang berlaku. compliance with applicable capital market regulations.
Sepanjang tahun 2025, Hubungan Investor berfokus Throughout 2025, Investor Relations focused on
pada penguatan kualitas keterbukaan informasi dan strengthening the quality of information disclosure
Berikut adalah ringkasan kegiatan Hubungan Investor The following is a summary of Investor Relations activities
keterlibatan pemangku kepentingan pasar modal. Upaya and engagement with the capital market community.
selama tahun 2025: during 2025:
ini dilakukan untuk menjaga kepercayaan pasar serta These efforts were directed toward maintaining market
mendukung pemahaman yang seimbang terhadap confidence and supporting a balanced understanding of
kinerja, posisi keuangan, dan arah strategis Perseroan the Company’s financial performance, position, and long- Tanggal Jenis Kegiatan Deskripsi
Date Types of Activities Description
dalam jangka panjang. term strategic direction.
15 Januari 2025 Courtesy Meeting Meeting with HSBC
January 15, 2025
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCES 15 Januari 2025 Courtesy Meeting Meeting with UOB
January 15, 2025
Fungsi Hubungan Investor di Perseroan dijalankan oleh The Investor Relations function of the Company is carried 17 Januari 2025 Courtesy Meeting Meeting with QNB
Gita Sjahrir dan Mirza Rinaldy Hippy, yang diangkat oleh out by Gita Sjahrir and Mirza Rinaldy Hippy, who were January 17, 2025
Direksi Perseroan. appointed by the Company’s Board of Directors. 17 Januari 2025 Courtesy Meeting Meeting with Australia Infrastructure Fund DFAT
January 17, 2025
PROFIL HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS PROFILE 17 Januari 2025 Courtesy Meeting Meeting with Societe Generale
January 17, 2025
Profil Gita Sjahrir dan Mirza Rinaldy Hippy disajikan pada The profiles Gita Sjahrir and Mirza Rinaldy Hippy are
20 Januari 2025 Courtesy Meeting Meeting with Asian Development Bank
bagian Profil Pejabat Senior. presented in the Senior Management Profile section. January 20, 2025
22 Januari 2025 Courtesy Meeting Meeting with Sucor Sekuritas
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
January 22, 2025
Fungsi Hubungan Investor mencakup aspek keuangan The Investor Relations function covers financial and 22 Januari 2025 Management Presentation Meeting with Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
January 22, 2025
dan strategis, dengan tanggung jawab sebagai berikut: strategic aspects, with responsibilities as follows:
1. Memberikan informasi yang akurat, dapat diandalkan, 1. Providing accurate, reliable, and timely information to 30 Januari 2025 Courtesy Meeting 2025 Meeting with Sarana Multi Infrastuktur (SMI)
dan tepat waktu kepada pihak internal dan eksternal, internal and external parties, including shareholders, January 30, 2025
termasuk pemegang saham, investor, calon investor, investors, potential investors, analysts, and rating 4 Februari 2025 Courtesy Meeting Meeting with RHB Group
analis, dan lembaga pemeringkat. agencies. February 4, 2025
2. Melakukan kegiatan rutin yaitu: menyediakan berita 2. Conduct routine activities include updates on the 12 Februari 2025 Courtesy Meeting Meeting with Indo Premier
terbaru terkait dengan kegiatan dan kinerja triwulan Company’s quarterly activities and performance in February 12, 2025
Perseroan dalam bentuk presentasi perusahaan dan the form of company presentations and management
18 Februari 2025 Courtesy Meeting Meeting with DBS Singapore
analisa manajemen, Siaran Pers, rapat analis, temu analysis, Press Releases, analyst meetings, investor February 18, 2025
investor, non-deal roadshow, dan pertemuan lainnya meetings, non-deal roadshows, and other meetings
18 Februari 2025 Courtesy Meeting Meeting with Asian Development Bank
yang terkait kinerja perusahaan; dan related to the company’s performance; and
February 18, 2025
3. Menyediakan informasi yang memadai kepada 3. Providing adequate information to stakeholders on the
pemangku kepentingan mengenai kondisi keuangan Company’s financial condition and corporate actions 26 Februari 2025 Courtesy Meeting Meeting with CITIC CLSA
February 26, 2025
dan aksi korporasi perusahaan.
4 Maret 2025 TBS company update Meeting with UOB KH
March 4, 2025
10 Maret 2025 Conference 21st CITIC CLSA Asean Forum
March 10, 2025
358 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 359
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KONTAK HUBUNGAN INVESTOR INVESTOR RELATIONS CONTACT
Tanggal Jenis Kegiatan Deskripsi
Date Types of Activities Description Sebagai titik kontak utama antara Perseroan dan As the primary liaison between the Company and the
komunitas pasar modal, fungsi Hubungan Investor capital market community, the Investor Relations function
10 Maret 2025 TBS company update Meeting with International Finance Corporation
March 10, 2025
mengelola komunikasi secara terbuka dan terstruktur. manages open and structured communication. Through a
Melalui mekanisme komunikasi dua arah, Perseroan two-way communication approach, the Company ensures
10 Maret 2025 TBS company update Meeting with Bangkok Bank memastikan bahwa pertanyaan, masukan, maupun that inquiries, feedback, and information needs from
March 10, 2025
kebutuhan informasi dari investor dan pemegang saham investors and shareholders are addressed in a timely and
11 Maret 2025 TBS company update Meeting with Kasikorn Bank dapat ditangani secara tepat dan profesional. Oleh karena professional manner. Accordingly, the Company’s Investor
March 11, 2025
itu, Hubungan Investor Perseroan terbuka terhadap setiap Relations function welcomes any questions or feedback
11 Maret 2025 TBS company update Meeting with Khazanah Nasional pertanyaan atau umpan balik yang disampaikan melalui submitted through the communication channels below:
March 11, 2025 saluran komunikasi di bawah ini:
14 Maret 2025 Courtesy Meeting Meeting with IFC
March 14, 2025
14 Maret 2025 Courtesy Meeting Meeting with Macquarie North America
March 14, 2025
25 Maret 2025 Investor Meeting & Conference HSBC Global Investment Summit 2025 Kontak Hubungan Investor
March 25, 2025
Investor Relations Contact
26 Maret 2025 Investor Meeting & Conference Asia Pacific Impact Investing Summit Macquarie North
March 26, 2025 America
2 Juli 2025 Investor Meeting & Company Updates Meeting with Schroders Investment Tel: (62 21) 5020 0353
July 2, 2025 Fax: (62 21) 5020 0352
e-mail: ir@thisistbs.com
9 Juli 2025 Company Updates - Emiten Visit Meeting with Stockbit Sekuritas
July 9, 2025
11 Agustus 2025 Investor Meeting & Company Updates Non Deal Roadshow - CLSA
August 11, 2025
8 September 2025 Investor Meeting & Conference CITIC CLSA Investors Forum (Hongkong)
September 8, 2025
18 September 2025 Company Updates Emiten Visit - Meeting with Mandiri Sekuritas
September 18, 2025
10 Oktober 2025 Conference Indonesia International Sustainability Forum 2025
October 10, 2025
KEBIJAKAN KOMUNIKASI PEMEGANG SAHAM POLICY ON COMMUNICATION WITH
SHAREHOLDERS
Perseroan menetapkan kebijakan komunikasi yang The Company has established a communication policy
bertujuan untuk memastikan keterbukaan, konsistensi, to ensure transparency, consistency, and effective
dan efektivitas interaksi dengan pemegang saham dan engagement with shareholders and the investment
komunitas investor. Untuk mendukung komunikasi yang community. To support transparent and accountable
transparan dan akuntabel, Perseroan menyediakan communication, the Company provides various
berbagai saluran komunikasi untuk berinteraksi dengan communication channels to interact with shareholders
pemegang saham dan/atau komunitas investor, sebagai and/or the investor community, as follows:
berikut:
1. Keterbukaan informasi kepada publik; 1. Information disclosure to public;
2. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan; 2. Annual Report and Sustainability Report;
3. Laporan Keuangan; 3. Financial Statements;
4. Paparan Publik; 4. Public Expose;
5. Rapat Umum Pemegang Saham; 5. General Meeting of Shareholders;
6. Investor Brief/Analyst Meeting; 6. Investor Brief and Analyst Meeting;
7. Situs Web Perseroan; 7. The Company’s Website;
8. Komunikasi melalui media massa dan siaran pers; 8. Communication through mass media and press
release;
9. Media Sosial Perseroan. 9. The Company’s Social Media.
360 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 361
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Unit Audit Internal Alvin Novalino
Internal Audit Unit
Kepala Internal Audit & Manajemen Risiko
Head of Internal Audit & Risk Management
Unit Audit Internal menjalankan fungsi secara independen The Internal Audit Unit operates independently by providing
dengan menyediakan layanan assurance dan konsultasi assurance and consulting services to the Company. Its
bagi Perseroan. Peran utama Unit Audit Internal primary role is to assess and evaluate the effectiveness
adalah menilai dan mengevaluasi efektivitas praktik of management practices, including identifying potential
pengelolaan yang diterapkan oleh manajemen, termasuk performance gaps and ensuring compliance with internal
mengidentifikasi potensi ketidaksesuaian dalam kinerja policies and prevailing laws and regulations.
serta memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Umur 33 tahun
Age 33 years old
Audit Internal Perseroan telah mengadopsi dan The Internal Audit function the Company has adopted and
mengimplementasikan Global Internal Audit Standards implemented the Global Internal Audit Standards (GIAS) in Kewarganegaraan Indonesia
(“GIAS”) dalam menjalankan tugas dan tanggung carrying out its duties and responsibilities. The application Citizenship Indonesia
jawabnya. Penerapan standar global ini memastikan of these global standards ensures that all audit activities Domisili Jakarta
bahwa seluruh aktivitas audit dilaksanakan secara are conducted independently, objectively, systematically, Domicile Jakarta
independen, objektif, sistematis, dan berbasis risiko. and based on a risk-oriented approach.
Riwayat Pendidikan Sarjana bidang Akuntansi, Universitas Andalas, (2012)
Dalam pelaksanaannya, Internal Audit berperan sebagai In performing its role, Internal Audit serves as an Educational
independent assurance and consulting function yang independent assurance and consulting function that adds Background Bachelor of Accounting, Andalas University, (2012)
memberikan nilai tambah bagi perusahaan melalui evaluasi value to the Company by evaluating the effectiveness
Sertifikasi • ICEP ( Integrated Compliance & Ethics Professional),
atas efektivitas tata kelola (governance), manajemen of governance, risk management, and internal control
Certification • IAIP (Integrated Artificial Intelligence Professional)
risiko, dan sistem pengendalian internal. Pendekatan systems. Audit activities are conducted using a risk-based
• QCRO ( Qualified Chief Risk Officer) certified by LSP MKS & BNSP Indonesia. Certified
audit dilakukan dengan metodologi berbasis risiko (risk- audit methodology that is aligned with the Company’s
Governance, Risk Management & Compliance Professional (GRCP).
based audit approach), yang selaras dengan strategi dan strategy and risk profile.
• Certified Governance, Risk Management & Compliance Auditor (GRCA).
profil risiko perusahaan.
• Certified Integrated Policy Management Professional (IPMP).
• Certified Integrated Data Privacy Professional (IDPP).
DASAR HUKUM LEGAL REFERENCE • Certified Integrated Audit & Assurance Professional (IAAP) yang dikeluarkan oleh Open
Compliance Ethics Group (OCEG) USA.
Internal Audit Perseroan dibentuk dengan mengacu pada The Company’s Internal Audit was established with • Certified Integrated Risk Management Professional (IRMP) by Open Compliance Ethics
Peraturan Otoritas jasa keuangan No. 56/POJK.04/2015 reference to the Financial Services Authority Regulation Group (OCEG) USA
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment of the
Unit Audit Internal. Internal Audit Unit Charter. • ICEP ( Integrated Compliance & Ethics Professional),
• IAIP (Integrated Artificial Intelligence Professional)
PROFIL KEPALA AUDIT INTERNAL PROFILE OF INTERNAL AUDIT HEAD • QCRO ( Qualified Chief Risk Officer) certified by LSP MKS & BNSP Indonesia.
• Certified Governance, Risk Management & Compliance Professional (GRCP).
Perseroan telah menunjuk Alvin Novalino sebagai Kepala The Company appointed Alvin Novalino as Head of Internal • Certified Governance, Risk Management & Compliance Auditor (GRCA).
Internal Audit & Risk Management berdasarkan Keputusan Audit & Risk Management pursuant to the Board of • Certified Integrated Policy Management Professional (IPMP).
Direksi No.004/TBS-RBOD/X/2024 tertanggal 1 Oktober Directors’ Resolution No. 004/TBS-RBOD/X/2024 dated • Certified Integrated Data Privacy Professional (IDPP).
2024, yang telah memperoleh persetujuan dari Dewan October 1, 2024, which has received approval from the • Certified Integrated Audit & Assurance Professional (IAAP) issued by Open Compliance
Komisaris. Pengangkatan tersebut telah dilaporkan Board of Commissioners. The appointment was reported Ethics Group (OCEG) USA.
kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat No. 177 to the Financial Services Authority through Letter No. 177 • Certified Integrated Risk Management Professional (IRMP) by Open Compliance Ethics
tertanggal 3 Oktober 2024. dated October 3, 2024. Group (OCEG) USA
Kepala Unit Audit Internal diangkat oleh Direksi dengan The Head of the Internal Audit Unit is appointed by the Dasar Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No.004/TBS-RBOD/X/2024 tanggal 1 Oktober 2024.
persetujuan Dewan Komisaris, dan pengangkatannya Board of Directors with the approval of the Board of Basis of Appointment
dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Dalam Commissioners, and such appointments are reported Decree of the Board of Directors No. 004/TBS-RBOD/X/2024 dated October 1, 2024.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sehari-hari, Unit to the Financial Services Authority. In the execution of Riwayat Pekerjaan • Kepala Internal Audit & Manajemen Risiko, Perseroan, 2024 – saat ini.
Audit Internal bekerja di bawah arahan dan pengawasan daily duties and responsibilities, the Internal Audit Unit Professional • VP Risk Management, Perseroan 2021 – 2024.
Komite Audit. operates under the direction and supervision of the Audit Background • Manajer Internal Audit, PT Adimitra Baratama Nusantara, 2018 – 2021.
Committee. • Senior Associate, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia), 2013 – 2017.
• Head of Internal Audit & Risk Management, the Company, 2024 – present.
• VP Risk Management the Company, 2021 – 2024.
• Internal Audit Manager, PT Adimitra Baratama Nusantara, 2018 – 2021.
• Senior Associate, KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC Indonesia), 2013 – 2017.
362 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 363
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT INTERNAL Introduction - Team Member
STRUCTURE AND POSITION OF INTERNAL AUDIT UNIT
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
President Audit
Director Committee
Komite Audit Direktur Utama
Audit Committee President Director
SVP Internal
Audit and Risk
Management
SVP Internal Audit & Risk
Department
Management
Alvin Novalino
Internal Audit Manager (AB) VP Internal Audit AVP Risk Management
Internal Internal Risk
Audit Audit Management
Senior Associate Internal Audit
Manager: Arly Manafe VP: John William AVP: Darren Hermawan
Senior Associate: Hilmi Daffa
www.tbsenergi.com
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI PROFESIONAL PROFESSIONAL TRAININGS AND
STRUKTUR AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT STRUCTURE SEBAGAI AUDITOR INTERNAL CERTIFICATIONS AS INTERNAL AUDITORS
• Direktur Utama: Dicky Yordan • President Director: Dicky Yordan Sepanjang tahun 2025, penguatan kompetensi Kepala Throughout 2025, the Head of the Internal Audit Unit
• Komite Audit: • Audit Committee: Unit Audit Internal dan/atau Internal Auditor dilakukan and/or Internal Auditors strengthened their capabilities
» Dr. A. Fuad Rahmany » Dr. A. Fuad Rahmany melalui keikutsertaan dalam berbagai kegiatan pelatihan through participation in various training programs aimed
» Agus Rajani Panjaitan » Agus Rajani Panjaitan yang mendukung pelaksanaan fungsi audit secara efektif at supporting the consistent and effective execution of
» Dr. Amiruddin » Dr. Amiruddin dan berkesinambungan, sebagai berikut: the internal audit function, as follows:
• SVP Audit Internal & Manajemen Risiko: • SVP Internal Audit & Risk Management Department:
Alvin Novalino Alvin Novalino
Pelatihan Lembaga Pelatihan Tanggal Tempat
» Internal Audit – TBS Energi Utama » Audit Internal – TBS Energi Utama No.
Training Training Institution Date Place
- VP: John William - VP: John William
- Senior Associate: Muhammad Hilmi Daffa - Senior Associate: Muhammad Hilmi Daffa Certified Fraud Investigator Professional (CFIP) Revolution Mind Indonesia Januari 2025
1. Online/Jakarta
» Internal Audit – Adimitra Baratama Nusantara » Audit Internal – Adimitra Baratama Nusantara January 2025
» Manager: Arly Manafe » Manager: Arly Manafe Certified Internal Auditor Professional Specialist Revolution Mind Indonesia April 2025
2. Online/Jakarta
(CIAPS) April 2025
• Fungsi Manajemen Risiko: • Risk Management Functions: Certified Professional Financial Analyst (CPFA) IEEEL Institute Juni 2025
AVP Manajemen Risiko: Darren Hermawan AVP Risk Management: Darren Hermawan 3. Online/Jakarta
June 2025
Certified Qualified Chief Risk Officer (QCRO) CRMS Oktober 2025
4 Offline/Jakarta
Training October 2025
364 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 365
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kepala Unit Audit Internal dan/atau Internal Auditor The Head of Internal Audit Unit and/or Internal Auditor has
memiliki sertifikasi profesi sebagai berikut: the following professional certifications: Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Fungsi Internal Audit menjalankan peran sebagai berikut: The Internal Audit function performs the following roles:
• Memberikan assurance kepada Direktur Utama dan • Providing assurance to the President Director and the
No. Sertifikasi | Certification Lembaga Sertifikasi | Certification Institution
Komite Audit Audit Committee
Badan Nasional Sertifikasi Profesional » Melakukan penilaian independen terkait efektivitas » Conduct independent assessments of the
1 Certified Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
National Professional Certification Agency pengendalian internal, efisiensi operasional, dan effectiveness of internal controls, operational
Badan Nasional Sertifikasi Profesional
kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan serta efficiency, and compliance with company policies
1. Certified Practitioner Internal Audit (CPIA) regulasi. and applicable regulations.
National Professional Certification Agency
• Melaksanakan audit pada seluruh entitas grup • Conducting audits across all group entities
2. Integrated Compliance & Ethics Professional (ICEP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
• Menyusun perencanaan audit tahunan • Preparing the annual audit plan
3. Integrated Artificial Intelligence Professional (IAIP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA » Menentukan prioritas area audit. » Determine priority audit areas.
Certified Governance Risk Management Compliance Professional » Mengkoordinasikan program audit dengan » Coordinate audit programs with management and
4. Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
(GRCP) manajemen dan Komite Audit. the Audit Committee.
5. Certified Governance Risk Management Compliance Auditor (GRCA) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
• Melakukan audit rutin & investigatif • Conducting routine and investigative audits
» Audit kepatuhan » Compliance audits
6. Certified Integrated Management Policy Professional (IPMP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA » Audit operasional » Operational audits
7. Certified Integrated Data Privacy Professional (IDPP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA » Audit sistem & teknologi (jika diperlukan) » Systems and technology audits (if required)
8. Certified Integrated Audit & Assurance Professional (IAAP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
» Investigasi fraud atau potensi fraud » Investigations of fraud or potential fraud
• Memberikan rekomendasi perbaikan • Providing improvement recommendations
9. Certified Integrated Compliance & Ethics Professional (ICEP™) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA » Mengeluarkan temuan audit dan action plan. » Issue audit findings and action plans.
10. Certified Integrated Risk Management Professional (IRMP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA » Mengawasi implementasi rekomendasi perbaikan. » Monitor the implementation of improvement
Associate Certified Public Accountant & Certified Public Accountant Ikatan Akuntan Publik Indonesia
recommendations.
11.
(CPA) Indonesian Association of Public Accountants
12. Associate Certified Public Accountant Australia (CPA Australia) CPA Australia
INISIATIF UTAMA TAHUN 2025 KEY INITIATIVES YEAR 2025
Ikatan Akuntan Publik Indonesia
13. ASEAN Chartered Professional Accountants (ASEAN CPA)
Indonesian Association of Public Accountants
Pada tahun 2025, fungsi Audit Internal memfokuskan In 2025, the Internal Audit function focused on
14. Chartered Accountant (CA)
Ikatan Akuntan Publik Indonesia perannya pada penguatan tata kelola, manajemen risiko, strengthening governance, risk management, and internal
Indonesian Association of Public Accountants dan efektivitas pengendalian internal di seluruh Grup control effectiveness across the Group as follows:
15. Certified Anti Money Laundering Specialist (CAMLS) Association of Certified Anti-Money Laundering Specialists sebagai berikut:
1. Penyusunan Annual Audit Plan berbasis risiko untuk 1. Development of a risk-based Annual Audit Plan to
16. Certified Financial Crime Specialist (CFCS) Association of Certified Financial Crime Specialists
memastikan fokus audit pada area dengan tingkat ensure audit focuses on areas with the highest risk
Badan Nasional Sertifikasi Profesional risiko tertinggi. exposure.
17. Certified Corporate Forensic Auditor (CCFA)
National Professional Certification Agency
2. Pelaksanaan audit pada area prioritas, mencakup 2. Execution of audits in priority areas, including
18. Certified Audit Committee Practices (CACP)
Ikatan Komite Audit Indonesia audit operasional, kepatuhan, dan audit proyek. operational, compliance, and project audits.
National Professional Certification Agency 3. Peningkatan kualitas audit melalui program pelatihan 3. Enhancement of audit quality through continuous
berkelanjutan dan sertifikasi profesional bagi auditor training programs and professional certification of
internal. internal auditors.
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER 4. Pengawasan dan tindak lanjut atas implementasi 4. Oversight and follow-up on the implementation of audit
rekomendasi hasil audit guna memastikan perbaikan recommendations to ensure effective remediation.
Perseroan telah menetapkan Piagam Audit Internal The Company has adopted an Internal Audit Charter as yang efektif.
(Internal Audit Charter) sebagai acuan formal dalam a formal reference for carrying out the Internal Audit 5. Penguatan koordinasi dan komunikasi dengan 5. Strengthening coordination and communication
menjalankan fungsi Audit Internal. Piagam Audit Internal function. The Charter was enacted pursuant to a Directors’ Komite Audit dalam perencanaan, pelaksanaan, dan with the Audit Committee throughout audit planning,
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi tanggal 14 Resolution dated May 14, 2012, and subsequently updated pelaporan audit. execution, and reporting.
Mei 2012 dan diperbarui pada tanggal 1 Maret 2018, serta on March 1, 2018. It was formally endorsed through the 6. Penyempurnaan standar operasional prosedur serta 6. Refinement of Internal Audit standard operating
disahkan melalui penandatanganan oleh Ketua Komite signing by the Chair of the Audit Committee, representing dokumentasi fungsi Audit Internal untuk meningkatkan procedures and documentation to improve consistency
Audit sebagai perwakilan Dewan Komisaris bersama the Board of Commissioners, together with members of konsistensi dan akuntabilitas. and accountability.
anggota Komite Audit. the Audit Committee. 7. Digitalisasi proses audit, termasuk pengembangan 7. Digitalization of audit processes, including the
template, dashboard pemantauan, dan sistem development of audit templates, monitoring
Piagam Audit Internal memuat ketentuan yang mengatur The Internal Audit Charter sets out provisions governing pelaporan audit. dashboards, and audit reporting systems.
Unit Audit Internal, antara lain: the Internal Audit Unit, including the following:
a. Pembentukan dan Organisasi. a. Establishment and Organization. PELAKSANAAN TUGAS DIVISI AUDIT INTERNAL IMPLEMENTATION OF INTERNAL AUDIT DIVISION
b. Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang. b. Duties, Responsibilities, and Authority. TAHUN 2025 DUTIES IN 2025
c. Laporan Unit Internal Audit. c. Internal Audit Unit Reporting.
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal menjalankan program In 2025, the Internal Audit Unit executed its work program
Unit Audit Internal secara berkala melakukan peninjauan The Internal Audit Unit periodically reviews the Internal kerja secara disiplin untuk mendukung penguatan tata in a disciplined manner to support stronger governance
atas Piagam Audit Internal dan menilai bahwa ketentuan Audit Charter and concludes that it remains aligned with kelola dan akuntabilitas Perseroan. Pelaksanaan tugas and accountability across the Company. Activities
di dalamnya tetap selaras dengan peraturan perundang- prevailing laws and regulations. difokuskan pada tindak lanjut arahan Komite Audit serta focused on following up on directions from the Audit
undangan yang berlaku. pengawasan kepatuhan atas kegiatan operasional dan Committee and overseeing compliance with operational
keuangan di seluruh entitas dalam Grup, antara lain: and financial requirements throughout the Group,
including:
366 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 367
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Menindak lanjuti arahan Komite Audit. 1. Followed up on the direction of the Audit Committee.
2. Melaksanakan 12 (enam belas) objek audit sesuai
dengan Rencana Kerja Audit Tahunan (RKAT) tahun
2025 untuk mengevaluasi kepatuhan terhadap aspek
2. Conducted 12 (twelve) audit objects in accordance
with the 2025 Annual Audit Work Plan (RKAT) to
evaluate compliance with the operational and financial
Sistem Pengendalian Internal
operasional dan keuangan Perseroan (termasuk anak aspects of the Company (including the Company’s
Internal Control System
perusahaan Perseroan). subsidiaries).
3. Memberikan konsultasi terkait dengan penyusunan 3. Provided consulting related to the preparation of
Standard Operating Procedure (SOP) di bidang Standard Operating Procedures (SOPs) in the
operasional dan keuangan grup Perseroan. operational and financial fields of the Company’s
group. Sistem pengendalian internal di Perseroan mencakup The Company’s internal control system encompasses
4. Memberikan konsultasi dalam kewajiban pelaporan 4. Provided consulting on reporting obligations to seluruh kebijakan dan prosedur yang diterapkan all policies and procedures applied across its business
kepada para pemangku kepentingan terkait. relevant stakeholders. dalam setiap proses bisnis. Sistem ini dirancang untuk processes. The system is designed to ensure the reliability
memastikan keandalan pelaporan keuangan, kepatuhan of financial reporting, compliance with applicable
Informasi Pertemuan dengan Komite Audit sepanjang Information on Meetings with the Audit Committee terhadap peraturan yang berlaku, peningkatan efisiensi regulations, improved operational efficiency and
Tahun 2025 throughout 2025 dan efektivitas operasional, serta perlindungan atas aset effectiveness, and the safeguarding of Company assets.
Dalam rangka menjaga efektivitas fungsi pengawasan, To maintain effective oversight, the Internal Audit Unit Perseroan. Dalam mendukung konsistensi pelaksanaan, To support consistent implementation, the internal control
Unit Audit Internal secara berkala melakukan pertemuan held regular meetings with the Audit Committee during Perseroan merancang sistem pengendalian internal system is designed with reference to the IIA (Institute of
dengan Komite Audit sepanjang tahun 2025, yang antara 2025, including meetings conducted in: dengan mengacu pada Standar IIA (Institute of Internal Internal Auditors) Standards and the COSO Framework,
lain dilaksanakan pada: Auditors) dan COSO Framework, yang meliputi lingkungan covering the environment control, risk assessment,
• 27 Februari 2025; • February 27, 2025; pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, control activities, information and communication, and
• 28 May 2025; • May 18,2025; informasi dan komunikasi, serta pemantauan. monitoring.
• 28 Agustus 2025; dan • August 28, 2025; and
• 27 November 2025. • November 27, 2025. Penerapan sistem pengendalian internal melibatkan The implementation of the internal control system involves
seluruh organ tata kelola. Dewan Komisaris, Komite Audit, all governance bodies. The Board of Commissioners, the
Fokus Kegiatan Audit tahun 2026 Focus on Audit Activities in 2026 Direksi, serta seluruh karyawan menjalankan peran dan Audit Committee, the Board of Directors, and all employees
Pada tahun 2026, Unit Audit Internal akan memfokuskan In 2026, the Internal Audit Unit will focus on enhancing tanggung jawabnya sesuai dengan prinsip-prinsip dalam carry out their respective roles and responsibilities in
kegiatan pada peningkatan kualitas perencanaan audit the quality of risk-based audit planning and strengthening kerangka kerja pengendalian internal yang berlaku. accordance with the principles of the internal control
berbasis risiko serta penguatan rekomendasi yang recommendations through cost-and-benefit analysis. framework.
mempertimbangkan analisis biaya dan manfaat. Fungsi The Internal Audit function will be fully integrated with
Audit Internal akan diintegrasikan secara menyeluruh Risk Management, with the Annual Audit Plan developed TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON INTERNAL CONTROL SYSTEM
dengan Manajemen Risiko, dimana Rencana Audit based on significant risks and key risk drivers, while taking PENGENDALIAN INTERNAL EFFECTIVENESS
Tahunan disusun berdasarkan risiko signifikan dan risk into account Global Top Risks.
drivers, dengan mempertimbangkan Global Top Risk. Dewan Komisaris, dengan dukungan Komite Audit, The Board of Commissioners, assisted by the Audit
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Committee, performs oversight and provides advice on
Unit Audit Internal juga akan melaksanakan monitoring The Internal Audit Unit will also conduct periodic nasihat atas kebijakan, perancangan, dan pelaksanaan the policies, design, and implementation of the internal
dan performance review secara berkala sepanjang tahun monitoring and performance reviews throughout 2026, sistem pengendalian internal. Pengawasan dilakukan control system. Oversight is conducted through reviews of
2026, dengan tujuan: with the objectives to: melalui penelaahan atas kebijakan dan implementasi internal control policies and implementation, evaluations
sistem pengendalian internal, hasil evaluasi efektivitas of control effectiveness at the entity and operational
• Memberikan pembaruan yang dinamis sepanjang • Provide dynamic updates throughout the year to pengendalian di tingkat entitas dan operasional, serta levels, and periodic reviews of internal control reports.
tahun untuk merespons risiko-risiko yang berkembang respond to emerging risks. laporan pengendalian internal yang disampaikan secara
(emerging risks). berkala.
• Mengidentifikasi deviasi kinerja serta early warning • Highlight performance deviations and early warning
signals sebagai dasar tindakan manajemen secara signals to Direksi menetapkan kebijakan sistem pengendalian The Board of Directors establish internal control policies
tepat waktu. internal untuk mengamankan investasi dan aset to safeguard the Company’s investments and assets.
Perseroan. Kebijakan tersebut mencakup mekanisme These policies include mechanisms to ensure compliance
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan with prevailing laws and regulations, as well as procedures
TBS Universe of Risks & Risk in Focus 2025 Audit Finding Status in COO Annual Audit Plan & Audit
perundang-undangan yang berlaku serta prosedur dalam governing agreements with third parties.
Global Top Risk Global Summary – Board Meeting Fieldwork
Briefing perjanjian dengan pihak ketiga.
In implementation, the Board of Directors are supported
Risk Drivers Risk Driver presented in COO Risk Based Audit Plan Dalam pelaksanaannya, Direksi didukung oleh Unit Audit by the Internal Audit Unit to ensure the effectiveness
(Extreme & High) Meeting Internal untuk memastikan efektivitas dan kecukupan and adequacy of internal controls at both the operational
Risk Quantification Fraud Risk Assessment Risk Drivers sistem pengendalian internal di tingkat operasional dan level and across subsidiaries. This approach supports the
(Extreme & High) anak perusahaan. Pendekatan ini mendukung pencapaian achievement of Company objectives through disciplined
tujuan Perseroan melalui pelaksanaan pengendalian yang and consistent control execution.
Consolidated Risk Management Report konsisten dan terukur.
Pada akhir tahun, Direksi menerbitkan Internal Control At year end, the Board of Directors issues an Internal
Report yang memuat pernyataan tanggung jawab Control Report stating management’s responsibility for
manajemen atas penetapan dan pemeliharaan struktur establishing and maintaining an adequate internal control
pengendalian internal serta prosedur pelaporan keuangan structure and financial reporting procedures, as well as
yang memadai, termasuk pernyataan mengenai efektivitas the effectiveness of the internal control structure.
struktur pengendalian internal tersebut.
368 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 369
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
MANAGEMENT STATEMENT ON THE ADEQUACY
OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Manajemen Risiko
Risk Management
Kecukupan sistem pengendalian internal dievaluasi The adequacy of the internal control system is evaluated
secara berkala untuk memastikan efektivitasnya dalam on a regular basis to ensure its effectiveness in supporting
mendukung operasional dan tata kelola Perseroan. the Company’s operations and governance. Based on
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan sepanjang tahun evaluations conducted throughout 2025, the Board of
2025, Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem Directors and the Board of Commissioners concluded that Perseroan menerapkan manajemen risiko sebagai The Company applies risk management as an integral
pengendalian internal telah berjalan dengan baik dan the internal control system operated effectively and was bagian integral dari proses pengambilan keputusan part of its decision-making process throughout 2025.
memadai. Tidak ditemukan kelemahan material dalam adequate. No material weaknesses were identified within sepanjang tahun 2025. Setiap keputusan strategis Each strategic decision considers uncertainty and its
sistem pengendalian internal di masing-masing unit the internal control system across business units. mempertimbangkan ketidakpastian serta dampaknya potential impact on the achievement of the Company’s
bisnis. terhadap pencapaian tujuan Perseroan. Dengan objectives. By recognizing the risks it faces, the Company
All audit findings and potential operational deviations memahami berbagai risiko yang dihadapi, Perseroan continues to strengthen its risk management capabilities
Seluruh temuan dan potensi penyimpangan operasional were identified, disclosed, and addressed in accordance secara berkelanjutan meningkatkan kapabilitas to manage potential challenges and opportunities in a
telah diidentifikasi, diungkapkan, dan ditangani with applicable procedures. Recommendations to manajemen risiko untuk mengelola potensi tantangan measured manner. This implementation is supported
sesuai dengan prosedur yang berlaku. Rekomendasi enhance the internal control system were also delivered dan peluang secara lebih terukur. Penerapan ini didukung by management commitment and policies aligned with
peningkatan sistem pengendalian juga telah disampaikan and implemented to strengthen risk mitigation and oleh komitmen manajemen serta kebijakan yang selaras applicable regulations.
dan diterapkan untuk memperkuat mitigasi risiko serta ensure compliance with Company policies and applicable dengan regulasi yang berlaku.
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan dan regulasi regulations.
yang berlaku. Dalam rangka memperkuat pengelolaan risiko secara To strengthen comprehensive risk management, the
menyeluruh, Perseroan menerapkan Enterprise Risk Company implements Enterprise Risk Management
Management (ERM). Pendekatan ini digunakan untuk (ERM). This approach is used to identify, measure, and
mengidentifikasi, mengukur, dan memitigasi potensi mitigate potential risks in support of sustainable business
risiko guna mendukung keberlanjutan pertumbuhan growth.
bisnis Perseroan.
Perseroan terus mengoptimalkan proses manajemen The Company continues to optimize risk management
risiko pada setiap tahapan aktivitas bisnis untuk processes at every stage of business activities to
mengurangi ketidakpastian dalam pencapaian target reduce uncertainty in achieving the 2024 targets.
tahun 2025. Melalui penerapan manajemen risiko yang Through consistent risk management implementation,
konsisten, Perseroan memperkuat ketahanan operasional, the Company strengthens operational resilience,
mendukung pengambilan keputusan berbasis risiko, supports risk-based decision-making, and maintains the
dan menjaga pencapaian sasaran strategis secara achievement of strategic objectives.
berkelanjutan.
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Direksi menetapkan Kebijakan Manajemen Risiko The Board of Directors established the Risk Management
sebagai acuan dalam pencapaian Sasaran Jangka Policy as a reference for achieving the Company’s Long-
Panjang Perusahaan. Kebijakan tersebut didukung oleh Term Objectives. This policy is supported by a Risk
Manual Manajemen Risiko sebagai wujud komitmen Management Manual as a manifestation of the Company’s
terhadap penerapan manajemen risiko secara luas dan commitment to implementing risk management in an
terintegrasi di seluruh organisasi. Kebijakan dan manual integrated and organization-wide manner. The policy and
ini memberikan kerangka penerapan manajemen risiko manual provide a systematic and measurable framework
yang sistematis dan terukur guna mendukung kepastian to support the achievement of the Company’s Long-Term
pencapaian Sasaran Jangka Panjang Perusahaan. Objectives.
Kebijakan Manajemen Risiko dan Manual The Risk Management Policy and Risk Management
Manajemen Risiko di lingkungan Perseroan mengacu Manual refer to ISO 31000:2009 and are set out in SOP
pada ISO 31000:2009 dan dituangkan dalam No. Manual/IARM-01/TBS/2022. The signing of the
SOP No. Manual/IARM-01/TBS/2022. Penandatanganan Risk Management Policy by all members of the Board
Kebijakan Manajemen Risiko oleh seluruh anggota Direksi of Directors reflects the Board’s commitment to the
mencerminkan komitmen Direksi terhadap pentingnya importance of risk management in sustaining business
manajemen risiko dalam menjaga keberlangsungan continuity and safeguarding the Company’s objectives.
usaha dan pengamanan sasaran Perseroan. Kebijakan The Risk Management Policy is reviewed periodically in
Manajemen Risiko ditinjau secara berkala dengan response to changes in business conditions and other
mempertimbangkan perubahan kondisi bisnis dan faktor relevant factors.
terkait lainnya.
370 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 371
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RISIKO PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCESS RISK
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN RISK MANAGEMENT ROLES AND
RISIKO RESPONSIBILITIES Proses manajemen risiko di Perseroan dijalankan melalui The Company’s risk management process is implemented
tahapan yang terstruktur untuk mendukung pengambilan through a structured approach to support disciplined
Fungsi manajemen risiko bertanggung jawab untuk The risk management function is responsible for keputusan yang disiplin sepanjang tahun 2025. Proses decision-making throughout 2025. The process consists
mengidentifikasi risiko pada seluruh aktivitas perusahaan identifying risks across all Company activities and tersebut mencakup 3 (tiga) tahap inti, yaitu penetapan of three core stages, namely the establishment of scope,
serta melakukan penilaian risiko berdasarkan tingkat conducting risk assessments based on likelihood and lingkup, konteks, dan kriteria; penilaian risiko; serta context, and criteria; risk assessment; and risk treatment.
kemungkinan dan dampaknya. Perseroan menyusun dan impact. The Company prepares and regularly updates perlakuan risiko. Proses ini didukung oleh tahapan These stages are supported by communication and
memperbarui risk register secara berkala sebagai dasar the risk register as the basis for risk management. In komunikasi dan konsultasi, pemantauan dan tinjauan, consultation, monitoring and review, as well as recording
pengelolaan risiko. Selain itu, Perseroan mengembangkan addition, the Company develops risk mitigation strategies serta pencatatan dan pelaporan. and reporting.
strategi dan rencana mitigasi risiko, memantau efektivitas and plans, monitors the effectiveness of existing
mitigasi dan pengendalian yang berjalan, serta mitigation measures and controls, and reports the risk Kerangka Kerja Manajemen Risiko dirancang untuk The Risk Management Framework is designed to
melaporkan profil risiko kepada manajemen puncak dan profile to senior management and relevant committees. mendorong pengelolaan risiko yang efektif melalui promote effective risk management through the
komite terkait. Rekomendasi perbaikan pengendalian Recommendations for risk-based internal control penerapan proses manajemen risiko pada berbagai tingkat application of risk management processes across various
internal berbasis risiko juga disampaikan, disertai dengan improvements are provided, supported by efforts to organisasi. Kerangka kerja ini memungkinkan konsistensi organizational levels. This framework supports consistent
upaya peningkatan kesadaran risiko melalui sosialisasi enhance risk awareness through socialization and cross- penerapan manajemen risiko dalam mendukung implementation in strengthening the Company’s
dan koordinasi lintas fungsi. functional coordination. penguatan fundamental operasional Perseroan. operational fundamentals.
KERANGKA KERJA MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT FRAMEWORK Pada dasarnya, Kerangka Kerja Manajemen Risiko In essence, the Risk Management Framework forms
merupakan bagian dari sistem manajemen yang part of a management system that adopts the Plan–Do–
Dengan menggunakan ISO 31000 sebagai acuan dalam By using ISO 31000 as a reference in developing its risk mengadopsi struktur Plan–Do–Check–Action (PDCA). Check–Action (PDCA) structure. This approach enables
penyusunan kerangka kerja manajemen risiko, Perseroan management framework, the Company has established Pendekatan ini memungkinkan integrasi yang lebih more effective integration with other management
mengembangkan prinsip-prinsip manajemen risiko yang risk management principles that provide a value efektif dengan sistem manajemen lain yang diterapkan di systems implemented within the Company.
memberikan dasar nilai dan penataan organisasi. Kerangka foundation and organizational structure. This framework Perseroan.
kerja tersebut mencakup seluruh kegiatan Perseroan covers all Company activities across all organizational
pada setiap tingkatan organisasi. Skema kerangka kerja levels. The Company’s risk management framework
scheme is as follows:
PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF THE RISK MANAGEMENT
manajemen risiko perseroan adalah sebagai berikut:
SYSTEM
Dalam mengelola risiko, Perseroan menyediakan
SKEMA KERANGKA MANAJEMEN RISIKO
informasi yang terkini dan objektif kepada seluruh In managing risk, the Company provides up-to-date and
RISK MANAGEMENT FRAMEWORK SCHEME jajaran manajemen. Informasi tersebut digunakan untuk objective information to all levels of management. This
mendukung identifikasi dan mitigasi risiko, serta sebagai information supports risk identification and mitigation
Prinsip Manajemen Risiko | Risk Management Principle
Merupakan fondasi atau nilai dasar bagi pengembangan kerangka dan proses Manajemen Risiko
dasar dalam menentukan langkah-langkah strategis yang and serves as a basis for determining relevant strategic
Is the foundation or basic value for the development of the Risk Management framework and process relevan. Perseroan telah mengidentifikasi berbagai profil actions. The Company has identified various risk profiles,
risiko, termasuk potensi risiko yang dapat muncul di masa including potential risks that may arise in the future.
Perbaikan Berkesinambungan
Continuous Improvement
Terintegrasi
Integrated
mendatang.
Risk management principles
Is the foundation or basic value
for the development of the risk
Faktor Manusia & Budaya
PENCIPTAAN DAN
Disesuaikan Perseroan berupaya mengidentifikasi, menilai, The Company seeks to identify, assess, analyze, and
Human & Cultural Factors Customized
management framework and process PERLINDUNGAN NILAI menganalisis, dan memitigasi potensi risiko usaha sejak mitigate potential business risks at an early stage. This
VALUE CREATION AND
Informasi Terbaik yang Tersedia PROTECTION Inklusif dini. Pendekatan ini bertujuan untuk meningkatkan approach supports prudence, adaptability, and the
Best Information Available Inclusive
kewaspadaan, kemampuan beradaptasi, serta ability to take appropriate and anticipatory actions. Well-
Dinamis Terstruktur dan Komprehensif pengambilan tindakan yang memadai dan antisipatif. structured preparation and targeted execution assist
Dynamic Structured and Comprehensive
Perencanaan yang terstruktur dan pelaksanaan yang the Company in maintaining its position under various
tepat sasaran mendukung upaya Perseroan dalam conditions.
menjaga keberlangsungan operasional dalam berbagai
Proses Manajemen Risiko
Risk Management Process
kondisi.
Integrasi Lingkup, Konteks, Kriteria
Risk management framework
Integration Scope, Context, Criteria
Risk management process Sistem manajemen risiko diterapkan melalui pendekatan The risk management system is implemented through
A risk management framework It is a general process consisting of:
provides an organization that will • Determination of scope, context, yang sistematis, terstruktur, dan terintegrasi untuk a systematic, structured, and integrated approach
facilitate the use of consistent risk & criteria.
mengantisipasi ketidakpastian atau potensi kerugian to anticipate uncertainty or potential losses in the
Communication & Consulting
management processes wherever Perbaikan Penilaian Risiko • Risk assessment
Komunikasi & Konsultasi
dalam pengelolaan Perseroan, yang mencakup ganti:
Pemantauan & Tinjauan
decisions are being made Improvement Risk Assessment • as well as Risk treatment management of the Company, covering 7 (seven) types
Monitoring & Review
and three supporting stages, namely:
7 (tujuh) jenis risiko, yaitu: of risk, as follows:
KEPEMIMPINAN
Identifikasi Risiko • communication and consultancy
Evaluasi & KOMITMEN
Risk Identification • monitoring & review
Evaluation LEADERSHIP &
COMMITMENT • as well as recording and reporting a. Risiko Operasional: Operasi bisnis sehari-hari a. Operational Risk: Daily business operations include
Analisis Risiko mencakup proses bisnis, perorangan, teknologi, business processes, individuals, technology,
Implementasi
Implementation
Risk Analysis
sumber daya, perlengkapan, informasi, dan resources, equipment, information, and so forth.
sebagainya.
Perlakuan Risiko b. Risiko Strategis: Reputasi (termasuk nilai merk, b. Strategic Risk: Reputation (including brand value,
Desain Risk Treatment
Design persepsi, dan manajemen krisis), keberlangsungan perception, and crisis management), business
Pencatatan & Pelaporan usaha, pengembangan usaha, investasi, model continuity, business development, investments,
Recording & Reporting bisnis, permintaan, kompetisi, kapabilitas, politik, business models, demand, competition, capabilities,
makroekonomi, dan sebagainya. politics, macroeconomics, and so forth.
Risk management framework Risk management process
372 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 373
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Risiko Kepatuhan: Aspek pemenuhan Perusahaan c. Compliance Risk: The Company’s compliance aspects 2. Meningkatkan Efektivitas Pengelolaan Risiko Korporat 2. Improving the Effectiveness of Corporate Risk
atas peraturan perundang-undangan yang berlaku regarding relevant laws and regulations including (ERM) Memperkuat mitigasi risiko secara terpadu Management (ERM) Strengthening integrated risk
termasuk sistem hukum, kebijakan dan praktisi, the legal system, policies and practices, dispute guna melindungi nilai perusahaan dari ketidakpastian mitigation to protect company value from business
penyelesaian sengketa dan sebagainya. resolution, and so forth. bisnis. uncertainty.
d. Risiko Keuangan: Aspek keuangan Perusahaan seperti d. Financial Risk: Financial aspects of the Company such 3. Memperkuat Tata Kelola, Kepatuhan, dan Transparansi 3. Strengthening Governance, Compliance, and
fluktuasi harga batu bara, suku bunga, pertukaran as fluctuations in coal prices, interest rates, foreign Menjamin operasional yang akuntabel dan selaras Transparency Ensuring accountable operations that
mata uang asing, dan sebagainya. exchange rates, and so forth. dengan regulasi untuk meningkatkan kepercayaan are aligned with regulations to increase stakeholder
e. Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja: Risiko e. Health and Safety Risk: Health risks, employee safety, pemangku kepentingan. trust.
kesehatan, keselamatan kerja karyawan dan and other stakeholders’ safety. 4. Memastikan Keberlanjutan Jangka Panjang 4. Ensuring Long-Term Sustainability Aligning economic
pemangku kepentingan lainnya. Menyelaraskan strategi pertumbuhan ekonomi dengan growth strategies with environmental and social
f. Risiko Iklim: Risiko kerugian akibat dampak perubahan f. Climate Risk: The risk of loss due to the impacts of dampak lingkungan dan sosial demi kelangsungan impacts for the continuity of future business.
iklim, baik fisik maupun perubahan regulasi dan pasar. climate change, both physical and regulatory and bisnis masa depan.
market changes.
g. Risiko Cybersecurity: Risiko kerugian akibat serangan g. Cybersecurity Risk: The risk of loss due to attacks or
atau kegagalan sistem teknologi dan keamanan data. failures of technology systems and data security.
Integration & Partnership between Risk Management, Internal Audit & Sustainability
Selama tahun 2025, Unit Manajemen Risiko Perseroan Throughout 2025, the Company’s Risk Management Unit Integrasi dan Kolaborasi antara Manajemen Risiko, Audit Internal, dan Keberlanjutan
melaksanakan sosialisasi ERM kepada manajemen conducted ERM socialization activities for management
sebagai bagian dari upaya penguatan pemahaman dan as part of efforts to strengthen risk management Risk Management – ISO 31000 Sustainability Audit Internal – Global Internal Audit Standards
penerapan manajemen risiko di lingkungan Perseroan understanding and implementation within the Company Manajemen Risiko – ISO 31000 Keberlanjutan (GIAS)
Internal Audit – Global Internal Audit Standard
melalui: through: Risk Register dengan dynamic scenario planning Strategi Integrasi Risiko Iklim dengan Keberlanjutan (GIAS)
Climate Risk Integration strategy w/sustainability
Risk Register with dynamic scenario planning
a. Kick-off meeting dengan Direksi Perseroan dan anak a. A kick-off meeting with the Board of Directors of the 1. Dimulai dengan Awareness dalam Workshop ERM: Aspek keberlanjutan dan Risk Drivers
perusahaan, Company and its subsidiaries, Cakupan | Scope Jenis Risiko (7) “Mengapa Risiko Iklim Penting?” Dipertimbangkan dalam Rencana Audit Internal
Types of Risks (7) Start with Awareness in ERM Workshop: “Why Does Sustainability & Risk Drivers Considered in
b. ERM Workshop: b. ERM Workshops: Climate Risk Matter?” Internal Audit Plan
• ERM Workshop I diadakan dalam bentuk pelatihan • ERM Workshop I was held through training to dan seluruh entitas anak • Operasional 2. Integrasi risiko iklim ke dalam kerangka ERM yang ada:
1. Risk-Based Audit Plan
& All subsidiaries Operational Risiko Fisik & Risiko Transisi
untuk memperkenalkan kerangka kerja ERM introduce the ERM framework and practice Risk • Strategis mbed Climate Risk into the Existing ERM Framework:
2. Annual Audit Plan & Audit Framework
dan mempraktikkan Risk Register melalui Focus Register via a Focus Group Discussion. Guidelines •
Strategic
Keuangan
Physical & Transition
3. Pesan penutup: Risiko iklim sebagai tanggung jawab
Group Discussion. Panduan penyusunan Laporan for preparing the Risk Management Report were Financial bersama
• Keamanan Siber Closing message: Climate Risk is a Shared Responsibility
Manajemen Risiko juga disampaikan dalam also presented in this workshop. Cybersecurity
Workshop ini. • Kepatuhan Strategi Integrasi Tata Kelola dengan Keberlanjutan
Compliance Governance Integration strategy with sustainability
• ERM Workshop II berupa sesi diskusi Risk Register • ERM Workshop II consisted of a Risk Register • Iklim • Penelaahan SOP dan Kebijakan Berbasis Risiko
yang diajukan oleh Risk Owner dan Risk Officer discussion session submitted by Risk Owners and Climate Reviewing Risk-Based SOP’s and Policies
• K3 • Penyelarasan Strategic Risk Appetite dengan Tujuan
seluruh perwakilan departemen dengan tujuan Risk Officers from all department representatives HSE Keberlanjutan
untuk mengintegrasikan risiko tersebut agar tidak with the goal of integrating those risks to avoid Align Strategic Risk Appetite with Sustainability Goals
silo. silos. Risk Drivers (Extreme & High)
• ERM Mini-Workshop diadakan untuk perusahaan • ERM Mini-Workshop was held for companies that Kualifikasi Risiko
yang sudah menerbitkan Laporan Manajemen have already issued a Risk Management Report in Risk Qualification Risiko iklim selaras dengan tim keberlanjutan
Climate risk aligned with the sustainability team
Risiko pada Batch pertama. Gunanya untuk the first batch. Its purpose is to update information
memutakhirkan informasi dan pengetahuan and knowledge to Risk Owners and Risk Officers
kepada Risk Owner dan Risk Officer terkait regarding continuous improvements made.
perbaikan berkelanjutan yang dilakukan. High Qualification Risk
c. Evaluasi mitigasi risiko yang disampaikan oleh i dan c. Evaluation of risk mitigation presented by Risk Owners Risiko Berkualifikasi Tinggi
Risk Officer. and Risk Officers.
Status risk driver dalam COD Monthly Meeting Audit Finding Status dalam COD Monthly Meeting
Consolidated Risk Management Report
Risk driver status in COD Monthly Meeting Audit Finding Status dalam COD Monthly Meeting
Perseroan berkomitmen untuk terus menyempurnakan The Company remains committed to continuously refining
sistem pengelolaan risiko dalam rangka mewujudkan its risk management system in support of effective ERM
penerapan ERM secara berkelanjutan. Sebagai landasan implementation. To guide implementation and evaluate
Insiden/Krisis (termasuk risiko iklim)
pelaksanaan dan evaluasi, Perseroan telah menetapkan progress, the Company has established an ERM Roadmap Incident/Crisis (Climate Risk)
Emergency Response & Crisis Management Business Continuity & Disaster Recovery
ERM Roadmap periode 2021–2026 yang digunakan for the 2021–2026 period, which serves as a reference
sebagai panduan untuk memantau kemajuan pencapaian for monitoring the achievement of the Company’s risk
sasaran manajemen risiko Perseroan. management objectives. Pada tahun 2025, Perseroan telah memperkuat sistem In 2025, the Company has strengthened the Risk
Manajemen Risiko sebagai fondasi strategis dalam Management system as a strategic foundation in
Pada 2025, Perseroan berinisiatif melakukan integrasi In 2025, the Company initiated integration and mendukung pencapaian TBS 2030. Inisiatif ini akan supporting the achievement of TBS 2030. This initiative
dan kemitraan antar-departemen yakni: Internal Audit, partnership among departments, namely: Internal Audit, terus diperkuat melalui berbagai langkah pengembangan will continue to be strengthened through various further
Manajemen Risiko, dan Sustainability dengan tujuan Risk Management, and Sustainability with the following lanjutan, antara lain: development steps, including:
sebagai berikut: objectives:
1. Meningkatkan Ketangguhan dan Ketepatan 1. Improving Resilience and Accuracy of Decision-Making 1. Enterprise Risk Management (ERM) – Pre-Incident 1. Enterprise Risk Management (ERM) – Pre-Incident
Pengambilan Keputusan Mengoptimalkan kualitas Optimizing the quality of strategic decisions through Phase Phase
keputusan strategis melalui sinkronisasi data dan synchronization of data and more comprehensive risk Perseroan akan meningkatkan efektivitas ERM melalui The Company will improve the effectiveness of ERM
analisis risiko yang lebih komprehensif. analysis. penguatan identifikasi risiko operasional dan strategis, through strengthening the identification of operational
pengelolaan risk appetite dan Key Risk Indicators and strategic risks, management of risk appetite and
(KRI), serta peningkatan monitoring dan pelaporan Key Risk Indicators (KRI), as well as improving risk
374 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 375
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
risiko di seluruh entitas anak. Pendekatan proaktif ini monitoring and reporting across all subsidiaries. This
Penerapan Manajemen Risiko – Tingkat Kematangan Risiko & ERM Roadmap 2021–2026
bertujuan untuk mencegah terjadinya insiden serta proactive approach aims to prevent incidents from
Risk Management Implementation – Risk Maturity & ERM Roadmap 2021-2026
meminimalkan potensi dampak terhadap kinerja occurring and minimize potential impacts on company
dan reputasi Perseroan. Kedepannya perusahan performance and reputation. Going forward, the
Perseroan akan terus memperkuat pendekatan Company will continue to strengthen an integrated
terintegrasi dalam pengelolaan risiko, insiden, dan approach in the management of risk, incidents, and RISK AWARENESS
September 2021–Juni 2022
RISK MANAGED
Jul 2024 - Juni 2028
keberlangsungan usaha business continuity. September 2021-June 2022 Jul 2024 - June 2028
Kebijakan dan strategi manajemen Pendekatan manajemen risiko yang Manajemen risiko dan pengendalian
Pendekatan manajemen risiko risiko telah tersedia serta komprehensif telah dikembangkan internal telah sepenuhnya
2. Crisis Management System (CMS) – During & Post 2. Crisis Management System (CMS) – During & Post masih bersifat terpisah-pisah dikomunikasikan, dan risk appetite dan dikomunikasikan terintegrasi dalam operasional atau
dan belum terintegrasi secara telah ditetapkan. aktivitas organisasi
Incident Incident menyeluruh. Comprehensive risk management
Dalam menghadapi potensi insiden, Perseroan In facing potential incidents, the Company will Risk management approach is still
Risk management policies and
strategies are in place and have
approach has been developed and
communicated.
Risk management and internal
control are fully embedded in the
akan mengoptimalkan Crisis Management System optimize the Crisis Management System to ensure silos and scattered. been communicated, Risk appetite
has been determined.
operations or activities of the
organization.
untuk memastikan identifikasi dan respons yang rapid identification and response, effective cross-
Sebelum 16 September Okt 2026 – Okt 2027
cepat, koordinasi lintas fungsi yang efektif, serta functional coordination, and reduction of operational Before September 16] Oct 2026 – Oct 2027
RISK DEFINED RISK ENABLED
pengurangan dampak operasional. Simulasi krisis dan impacts. Crisis simulations and improvement of
peningkatan kapabilitas respons akan terus dilakukan response capabilities will continue to be carried out to
guna memperkuat kesiapsiagaan organisasi. strengthen organizational preparedness.
• Program Implementasi • Program Penguatan
3. Business Continuity Management System (BCMS) – 3. Business Continuity Management System (BCMS) – • Penyusunan Kebijakan ERM • Pembaruan Kebijakan ERM • Pembaruan poin 1-4 atas program pada fase
• Penetapan risk appetite • Pembaruan risk appetite sebelumnya
Recovery & Resilience Recovery & Resilience • Pelaksanaan kick-off meeting • Pelaksanaan Workshop ERM secara berkala • Integrasi laporan manajemen perusahaan
• Penyelenggaraan Workshop ERM • Implementasi Dashboard ERM
Untuk menjaga kesinambungan operasional, To maintain operational continuity, the Company will • Penyusunan laporan manajemen risiko • Integrasi target manajemen risiko ke •
dengan manajemen risiko
Pengukuran tingkat kematangan risiko
Perseroan akan terus menyempurnakan BCMS guna continue to refine BCMS to ensure critical business (batch pertama)
•
dalam KPI
Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan atas
• Evaluasi dan perbaikan berkelanjutan atas
implementasi ERM dan BCP
memastikan proses bisnis kritikal tetap berjalan processes continue to run during and after disruptions. •
•
ERM Policy
Risk appetite •
implementasi ERM
Penyusunan Sistem Manajemen Krisis
• Pelaksanaan kuantifikasi risiko
selama dan setelah gangguan. Fokus ke depan adalah The future focus is to improve organizational resilience, • Kick-off meeting • Update point 1-4 program on previous phase
• ERM Workshop • Update ERM Policy • Management company report integrates with
meningkatkan ketahanan organisasi (organizational accelerate recovery processes, and minimize potential • Risk management report (1st Batch) • Update Risk appetite risk management
• ERM Workshop regularly • Risk maturity measurement
resilience), mempercepat proses pemulihan, serta downtime and operational losses. • Implementation ERM Dashboard • Evaluating and continuous improvement for
• Risk management target integration with ERM and BCP implementation
meminimalkan potensi downtime dan kerugian •
KPI
Evaluating and continuous improvement for
• Risk Quantification
operasional. •
ERM implementation
Drafting Crisis Management System
Secara keseluruhan, integrasi ERM dan kedepannya Overall, the integration of ERM and in the future supported
didukung dengan CMS, dan BCMS menjadi fondasi by CMS and BCMS becomes the Company’s foundation in
managing the journey from the prevention phase, incident
Perseroan dalam mengelola perjalanan dari fase TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW ON THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
pencegahan, penanganan insiden, hingga kembali handling, to returning to business as usual conditions,
while strengthening long-term resilience and business
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
ke kondisi business as usual, sekaligus memperkuat
ketahanan jangka panjang dan keberlanjutan usaha. sustainability.
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Reviews of the effectiveness of the risk management
dilakukan secara rutin sepanjang tahun 2025 system were conducted on a regular basis throughout
untuk memastikan kemampuan Perseroan dalam 2025 to ensure the Company’s ability to identify, analyze,
Incident
mengidentifikasi, menganalisis, dan menelaah berbagai and thoroughly assess potential business risks. These
! risiko usaha yang berpotensi terjadi. Evaluasi ini dilakukan evaluations support the Company’s preparedness and
Enterprise Risk Management
2 3
(ERM) Crisis Management System (CMS) Business Continuity Management untuk mendukung kesiapan dan ketahanan Perseroan resilience in responding to business dynamics and ensure
Enterprise Risk Management Crisis Management System (CMS)
• Mengidentifikasi dan mencatat
System (BCMS)
Business Continuity Management
dalam menghadapi dinamika bisnis serta memastikan that risk mitigation measures are implemented effectively.
(ERM)
CMS insiden secara cepat dari seluruh System (BMCMS) penerapan langkah-langkah mitigasi risiko secara optimal.
• Risiko operasional entitas anak • Memastikan keberlangsungan op-
Operational Risk Quickly Identify and Record erasi bisnis yang kritikal selama dan
• Kuantifikasi risiko Incidents from all Subs setelah terjadinya gangguan
Quantification Risk • Mempercepat respons dan Ensure the continuity of critical Pengawasan atas sistem manajemen risiko dilaksanakan Oversight of the risk management system is carried out by
• Risk appetite, risk tolerance, penyelesaian insiden business operations during – and
dan Key Risk Indicators Accelerate Incident Response and after disruptions oleh Komite Audit dengan dukungan Unit Audit Internal. the Audit Committee, with support from the Internal Audit
Risk appetite, Tolerance and
Resolution
• Mengurangi dampak operasional
• Meningkatkan kesadaran risiko
dan kesiapsiagaan di seluruh Komite Audit bertanggung jawab untuk memastikan Unit. The Audit Committee is responsible for ensuring
Key Risk Indicators
• Pemantauan dan pelaporan
yang timbul
Reduce Operational Impact
departemen
Improve risk awareness and
bahwa sistem manajemen risiko berjalan secara efektif that the risk management system operates effectively
manajemen secara proaktif • Meningkatkan koordinasi dan akses preparedness across all dan selaras dengan prinsip tata kelola perusahaan and in line with sound corporate governance principles.
Proactive Management BCMS antar-departemen departments.
Monitoring and Reporting Enhance Coordination Access • Memperkuat ketahanan organisasi yang baik. Dalam pelaksanaannya, Komite Audit secara In performing its oversight role, the Audit Committee
Department agar Perseroan dapat pulih dengan
• Kolaborasi pengelolaan risiko • Mendukung program perbaikan cepat dari insiden berkala mengadakan rapat untuk membahas risiko-risiko holds regular meetings to discuss the Company’s key
dengan Risk Owner dan Risk berkelanjutan Enhance organizational resilience
Officer Support Continual Improvement so the company can recover quickly utama yang dihadapi Perseroan serta langkah-langkah risks and the response measures that have been and will
Collaboration Risk management
with Risk Owner and Officer
Programs
• Mendorong terbentuknya budaya
from incidents
• Meminimalkan waktu henti dan respons yang telah dan akan dilakukan, guna mendukung be undertaken, supporting coordinated risk management
• Analisis asuransi atas insiden sadar risiko yang proaktif
Foster a Proactive Risk Aware
gangguan operasional akibat kejadi-
an yang tidak terduga
pengelolaan risiko yang terkoordinasi di seluruh lini bisnis. across business lines.
pada entitas anak Culture Minimize downtime and operational
Analysis Insurance on caused by unexpected events
Subsidiaries
Time
Waktu
Pra-insiden Saat insiden dan pasca-insiden Business as Usual
Pre- Incident During and Post Incident
376 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 377
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO AND THE BOARD OF COMMISSIONERS Sertifikasi Lembaga Sertifikasi
No.
REGARDING ADEQUACY OF RISK MANAGEMENT Certification Certification Institution
SYSTEM Badan Nasional Sertifikasi Profesional
Kecukupan sistem manajemen risiko dievaluasi secara 1. Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
National Professional Certification Agency
berkala melalui koordinasi antara Unit Audit Internal dan The adequacy of risk management system is evaluated on Badan Nasional Sertifikasi Profesional
Komite Audit. Evaluasi tersebut mencakup penelaahan a regular basis through coordination between the Internal 2. Certified Risk Professional (CRP)
National Professional Certification Agency
atas efektivitas penerapan manajemen risiko di Perseroan. Audit Unit and the Audit Committee. This evaluation
Hasil evaluasi dibahas dalam forum diskusi yang 3. Integrated Compliance & Ethics Professional (ICEP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
includes a review of the effectiveness of risk management
menghasilkan rekomendasi perbaikan, yang selanjutnya implementation within the Company. The results are 4. Integrated Artificial Intelligence Professional (IAIP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
disampaikan oleh Komite Audit kepada Dewan Komisaris. discussed in dedicated forums that generate improvement 5. Certified Governance Risk Management Compliance Professional (GRCP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
recommendations, which are subsequently submitted by
6. Certified Governance Risk Management Compliance Auditor (GRCA) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
the Audit Committee to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris meneruskan rekomendasi tersebut 7. Certified Integrated Management Policy Professional (IPMP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
kepada Direksi dalam rapat bersama untuk memastikan The Board of Commissioners makes these 8. Certified Integrated Data Privacy Professional (IDPP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
tindak lanjut yang tepat. Direksi telah menindaklanjuti recommendations to the Board of Directors in joint
rekomendasi yang diberikan. Berdasarkan penilaian 9. Certified Integrated Audit & Assurance Professional (IAAP) Open Compliance & Ethics Group (OCEG) USA
meetings to ensure appropriate follow-up. The Board
Dewan Komisaris, sistem manajemen risiko yang of Directors has followed up with the recommendations
diterapkan telah memadai dan berjalan efektif dalam provided. Based on the Board of Commissioners’ PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT
mengidentifikasi serta mengelola potensi gangguan assessment, the risk management system in place
terhadap kelancaran operasional Perseroan. is considered adequate and effective in identifying Selama tahun 2025, Kepala Unit Manajemen Risiko dan/ Throughout 2025, the Head of the Risk Management Unit
and managing potential disruptions to the Company’s atau Unit Manajemen Risiko mengikuti program pelatihan and/or the Risk Management Unit participated in training
operational continuity. dan pengembangan kompetensi sebagai berikut: and competency development programs as follows:
Struktur Organisasi Manajemen Risiko
Risk Management Organization Structure No.
Pelatihan Lembaga Pelatihan Tanggal Lokasi
Training Training Institution Date Location
Januari 2025
1. Certified Fraud Investigator Professional (CFIP) Revolution Mind Indonesia Online/Jakarta
Dewan Komisaris January 2025
Board of Commissioners April 2025
2. Certified Internal Auditor Professional Specialist (CIAPS) Revolution Mind Indonesia Online/Jakarta
April 2025
Direktur Utama Juni 2025
3. Certified Information Technology Risk Management (CITRM) Revolution Mind Indonesia Online/Jakarta
President Director June 2025
Komite Audit
Audit Committee INISIATIF UTAMA TAHUN 2025 KEY INITIATIVES YEAR 2025
SVP Internal Audit & Risk Management
Pada tahun 2025, inisiatif utama manajemen risiko In 2025, key risk management initiatives focused on
difokuskan pada penguatan disiplin pengelolaan risiko dan strengthening disciplined risk management practices
VP Risk Management konsistensi penerapannya di seluruh organisasi. Upaya and ensuring consistent implementation across the
ini diarahkan untuk mendukung pengambilan keputusan organization. These initiatives supported measured
yang terukur, memperkuat fundamental operasional, decision-making, reinforced operational fundamentals,
serta memastikan kesiapan Perseroan dalam menghadapi and enhanced the Company’s readiness to respond to
dinamika bisnis. evolving business dynamics.
KUALIFIKASI & SERTIFIKASI PROFESI SEBAGAI PROFESSIONAL QUALIFICATION &
UNIT MANAJEMEN RISIKO CERTIFICATION AS A RISK MANAGEMENT UNIT 1. Penyempurnaan dan pembaruan risk register di 1. Refinement and updating of the risk register at the
tingkat Holding dan seluruh anak perusahaan. Holding level and across all subsidiaries.
Kepala Unit Manajemen Risiko dan/atau Unit Manajemen The Head of the Risk Management Unit and/or the Risk 2. Pelaksanaan workshop dan kick-off meeting 2. Conducted risk management workshops and kick-off
Risiko memiliki kualifikasi dan sertifikasi profesi yang Management Unit holds professional qualifications and manajemen risiko yang melibatkan Holding dan meetings involving the Holding and all subsidiaries.
relevan dengan pelaksanaan fungsi manajemen risiko. certifications relevant to the execution of risk management seluruh anak perusahaan.
Kepemilikan sertifikasi tersebut mendukung pelaksanaan functions. These certifications support the consistent 3. Penelaahan risk drivers utama yang menjadi perhatian 3. Reviewed key risk drivers and highlighting them in the
tugas dan tanggung jawab Unit Manajemen Risiko secara and measured performance of the Risk Management Unit dan disampaikan dalam forum COO Meeting. COO Meeting.
konsisten dan terukur dalam mendukung penguatan in carrying out its roles and responsibilities throughout 4. Peningkatan kegiatan sosialisasi dan risk awareness 4. Enhanced risk management socialization and
pengelolaan risiko Perseroan sepanjang tahun 2025. 2025. The certification details can be seen in the following manajemen risiko yang dilaksanakan secara paralel di awareness activities implemented in parallel across
Rincian sertifikasi dapat dilihat pada tabel berikut: table: seluruh entitas. entities.
5. Pengawasan berkala atas efektivitas pelaksanaan 5. Conducted periodic oversight of the effectiveness of
mitigasi risiko. risk mitigation measures.
378 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 379
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Penyusunan dan penyampaian laporan profil risiko 6. Prepared and submitted risk profile reports to the
kepada Direksi dan komite terkait.
7. Penguatan kompetensi fungsi manajemen
risiko melalui sertifikasi, pelatihan, dan kegiatan
Board of Directors and relevant committees.
7. Strengthened competencies through professional
certification, training programs, and benchmarking
Perkara Hukum
benchmarking. activities.
Litigation
8. Penyelarasan kerangka manajemen risiko dengan risiko 8. Aligned the risk management framework with climate
iklim dan risiko keamanan siber untuk memastikan risk and cybersecurity risk to ensure alignment with the
kesesuaian dengan target dan roadmap TBS 2030, TBS 2030 targets and roadmap, through integrated
melalui integrasi metode penilaian, indikator, serta assessment methods, indicators, and coordination
koordinasi dengan Tim ESG. with the ESG Team. Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan dan anak Throughout the 2025 financial year, neither the Company
perusahaan tidak menghadapi perkara hukum. Oleh karena nor its subsidiaries were involved in any legal proceedings.
itu, Perseroan tidak melaporkan status penyelesaian Accordingly, the Company did not report any case
SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN ANTI BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM perkara maupun dampaknya terhadap Perseroan. Kondisi resolution status or related impacts. This condition
ini mencerminkan pelaksanaan kegiatan usaha yang reflects business operations conducted in an orderly
Pada tahun 2025, TBS Energi Utama secara resmi In 2025, TBS Energi Utama officially obtained ISO 37001: dijalankan secara tertib dan sesuai dengan ketentuan manner and in compliance with applicable requirements.
Anti-Bribery Management System (ABMS) certification yang berlaku.
memperoleh sertifikasi ISO 37001: Anti-Bribery
Management System (ABMS) pada bulan Oktober in October 2025. This achievement represents the
Company’s concrete commitment to implementing a
2025. Pencapaian ini merupakan bentuk komitmen PERMASALAHAN HUKUM YANG DIHADAPI OLEH LEGAL ISSUES INVOLVING MEMBERS OF THE
structured, measurable, and internationally recognized
konkret Perusahaan dalam menerapkan sistem anti-bribery management system.
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF
manajemen anti-penyuapan yang terstruktur, PERSEROAN SERTA ANAK PERUSAHAAN YANG COMMISSIONERS OF THE COMPANY AND ITS
terukur, dan sesuai dengan standar internasional. SEDANG MENJABAT SUBSIDIARIES ON DUTY
Sertifikasi ISO 37001 menegaskan bahwa TBS The ISO 37001 certification affirms that TBS has Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi As of the end of 2025, no members of the Board of
telah mengimplementasikan kebijakan, prosedur, established and implemented adequate policies, maupun Dewan Komisaris Perseroan maupun anak Directors or the Board of Commissioners of the Company
dan pengendalian internal yang memadai untuk procedures, and internal controls to prevent, detect, and perusahaan yang sedang menjabat yang pernah atau or its subsidiaries currently in office had been, or were,
address bribery practices across all operational lines. The sedang terlibat dalam perkara atau perselisihan hukum, involved in any civil or criminal cases or disputes.
mencegah, mendeteksi, dan menangani praktik
implementation includes, among others, the strengthening baik perdata maupun pidana.
penyuapan di seluruh lini operasional. Implementasi
ini mencakup antara lain penguatan kebijakan of anti-corruption policies, the application of due diligence
on third parties, bribery risk management based on risk
anti-korupsi, penerapan uji tuntas (due diligence) SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION
assessment, the operation of a whistleblowing system, as
terhadap pihak ketiga, pengelolaan risiko penyuapan well as socialization and training programs for employees
berbasis risk assessment, mekanisme pelaporan Sepanjang tahun 2025, Perseroan serta anggota Direksi Throughout the 2025, neither the Company nor members
and business partners.
pelanggaran (whistleblowing system), serta program dan Dewan Komisaris tidak menerima sanksi administratif of the Board of Directors and the Board of Commissioners
sosialisasi dan pelatihan kepada karyawan dan mitra bersifat material dari otoritas pasar modal maupun were subject to any administrative sanctions imposed by
otoritas lainnya. capital market authorities or other regulatory bodies.
bisnis.
Dengan diperolehnya sertifikasi ini, TBS semakin With the attainment of this certification, TBS further
memperkuat budaya integritas, transparansi, dan reinforces its culture of integrity, transparency, and Good
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Corporate Governance. The ISO 37001 certification also
Governance). Sertifikasi ISO 37001 juga menjadi forms part of the Company’s continuous efforts to ensure
regulatory compliance and to maintain the trust of its
bagian dari upaya berkelanjutan Perusahaan
stakeholders.
untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan serta menjaga kepercayaan
pemangku kepentingan.
380 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 381
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Kode Etik Penerapan Kode Etik yang efektif dilakukan Perseroan The Company implements the Code of Conduct effectively
Code of Conduct melalui: through:
• Orientasi Karyawan • Employee Onboarding
Sebagai bagian dari program orientasi karyawan As part of the Company’s employee onboarding
Perseroan, Kode Etik akan diperkenalkan dalam program, Code of Conduct will be introduced during
proses orientasi karyawan bersama dengan peraturan the employee onboarding process along with the
Perseroan membangun integritas dan budaya kerja yang The Company fosters integrity and a values-driven work
dan kebijakan Perusahaan. Setiap karyawan harus Company regulations and policies. Declarations
berlandaskan nilai-nilai inti melalui penerapan Kode Etik culture through the implementation of a Code of Ethics
membuat Deklarasi bahwa mereka sudah mengetahui should be made to the new employees that they are
dan Perilaku sebagai pedoman utama dalam menjalankan and Conduct as the primary behavioral guideline in
dan memahami persyaratan perilaku etis di dalam aware of the requirements for ethical behavior in all the
kegiatan usaha. Kode Etik menjadi acuan bagi seluruh conducting its business activities. The Code of Ethics
setiap urusan organisasi. organization’s affair.
karyawan dalam mendukung penerapan tata kelola serves as a key reference for all employees in supporting
• Deklarasi Berkala • Regular Declaration
perusahaan yang konsisten, bertanggung jawab, dan consistent, responsible, and integrity-based corporate
Selain itu, karyawan baru, karyawan lama, pemasok, In addition, to the newly onboard employees, existing
berintegritas. governance.
dan pelanggan harus menyatakan bahwa mereka employees, suppliers, and customers should declare
mengetahui persyaratan perilaku etis di dalam urusan that they are aware of the requirements for ethical
Kode Etik merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The Code of Conduct forms an integral part of the
organisasi secara teratur atau sesuai kebutuhan. behavior in the organization’s affairs regularly or as
Peraturan Perusahaan dan disusun selaras dengan prinsip Company Regulations and is developed in alignment
Semua karyawan harus segera mengungkapkan required. All employees should disclose any conflict
GCG. Penerapannya berlaku bagi seluruh karyawan di with GCG principles. It applies to all employees across
konflik kepentingan yang terjadi dalam pekerjaan of interest that has occurred within their work
setiap tingkatan organisasi dan mencakup prinsip Kode organizational levels and outlines the core principles of
mereka. immediately.
Etik, pokok-pokok Kode Etik, komitmen terhadap Kode the Code, key ethical provisions, commitment to ethical
• Uji Tuntas Pemasok dan Mitra Bisnis • Supplier and Business Partners Due Diligence
Etik, sosialisasi, serta upaya penerapan dan penegakan conduct, socialization efforts, implementation and
Perseroan melakukan pemeriksaan referensi secara The Company conducts regular reference checks,
Kode Etik, termasuk jenis sanksi atas pelanggaran. enforcement measures, as well as the types of sanctions
berkala, uji integritas, uji skrining dan tindakan lainnya integrity tests, screening tests and other measures
for violations.
sebagaimana berlaku sebelum terlibat dalam kontrak as applicable prior to engaging in a contract with new
dengan pelanggan, pemasok dan/atau mitra bisnis customers, suppliers and/or business partners.
Sebagai bentuk keterbukaan informasi, Kode Etik dan As part of information transparency, the Company’s
baru.
Perilaku Perseroan dapat diakses melalui situs web resmi Code of Ethics and Conduct is publicly available on the
• Pemantauan • Monitoring
Perseroan pada tautan berikut: Company’s official website at:
Perseroan melakukan survei berkala untuk memantau The Company conducts a periodic survey to monitor
https://thisistbs.com/governance/company- https://thisistbs.com/governance/company-
penegakan Kode Etik. the enforcement of the Code Ethics.
files#policies files#policies
Informasi mengenai jumlah pelanggaran Kode Etik dan Information regarding the number of Code of Ethics
KODE ETIK BERLAKU DI SELURUH LEVEL CODE OF CONDUCT APPLICATIONS IN ALL
sanksi yang diberikan diungkapkan melalui mekanisme violations and sanctions imposed is disclosed through
WBS dan disajikan dalam bagian penanganan pelaporan the WBS mechanism and presented in the whistleblowing ORGANISASI ORGANIZATIONAL LEVELS
pelanggaran dalam Laporan Tahunan Perseroan. disclosure section of the Company’s Annual Report.
Penerapan Kode Etik mencakup seluruh lapisan organisasi The Code of Conduct applies across all levels of the
Perseroan. Kode Etik berlaku bagi seluruh karyawan, Company’s organization. It is binding on all employees,
POKOK-POKOK KODE ETIK CODE OF CONDUCT PRINCIPLES
termasuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai including members of the Board of Directors and the
pedoman perilaku dalam menjalankan tugas dan tanggung Board of Commissioners, and serves as a conduct
Kode Etik Perseroan terdiri dari 7 (tujuh) bagian yang The Company’s Code of Conduct comprises 7 (seven)
jawab masing-masing. framework in the performance of their respective duties
memuat ketentuan etika dan prinsip perilaku sebagai sections that set out ethical provisions and behavioral
and responsibilities.
pedoman bagi karyawan dalam menjalankan kegiatan principles as guidance for employees in carrying out the
usaha Perseroan sebagai berikut: Company’s business activities as follow:
Setiap karyawan berkewajiban untuk melaksanakan Kode All employees are required to comply with the Code
1. Anti monopoli dan persaingan sehat, 1. Antitrust and fair competition,
Etik serta mematuhi kebijakan dan prosedur Perseroan, of Conduct, adhere to the Company’s policies and
2. Benturan kepentingan, 2. Conflict of interest
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, procedures, and observe prevailing laws and regulations,
3. Bisnis dan transaksi afiliasi, 3. Affiliated businesses and transaction,
serta peraturan di wilayah tempat Perseroan dan anak including those governing the jurisdictions in which the
4. Antikorupsi dan penyuapan, 4. Anti-corruption and bribery,
perusahaannya menjalankan kegiatan usaha. Company and its subsidiaries operate.
5. Aktivitas politik dan donasi, 5. Political activity and donation,
6. Anti pencucian uang, 6. Anti-money laundering,
Perseroan menjunjung standar etika yang tinggi dalam The Company upholds high ethical standards in
7. Manajemen lingkungan, sosial, dan tata kelola, 7. Environmental, social and governance management,
menjalankan kegiatan bisnis. Standar tersebut juga conducting its business activities. These standards are
8. Perlindungan dan penggunaan aset perusahaan 8. Protection and proper use of corporate assets,
diharapkan untuk dipatuhi oleh mitra usaha, pemasok, also expected to be observed by business partners,
secara wajar,
kontraktor, agen, serta pihak lain yang bekerja sama suppliers, contractors, agents, and other parties working
9. Perlindungan data dan privasi, 9. Data protection and privacy,
dengan atau bertindak untuk dan atas nama Perseroan. with or on behalf of the Company.
10. Perdagangan orang dalam, 10. Insider trading,
11. Informasi rahasia, kepemilikan dan non-publik, 11. Confidential, proprietary and nonpublic information,
12. Pengadaan dan hubungan pemasok, 12. Procurement and supplier relationships,
13. Kesehatan, kesejahteraan, dan keselamatan, 13. Health, wellbeing, and safety,
14. Keanekaragaman dan inklusi, 14. Diversity and inclusion,
15. Pelecehan, dan 15. Harassment, and
16. Hak Asasi Manusia. 16. Human rights.
382 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 383
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION AND
ENFORCEMENT
Kebijakan Pemberian Kompensasi
Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Untuk memastikan pemahaman dan kepatuhan yang To ensure consistent understanding and compliance,
konsisten, Kode Etik disosialisasikan secara berkala the Code of Conduct is communicated on a regular basis
kepada anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta to members of the Board of Commissioners, the Board
Kepada Manajemen dan atau
karyawan Perseroan dan anak perusahaan melalui media of Directors, and employees of the Company and its
komunikasi internal. subsidiaries through internal communication channels.
Karyawan
SANKSI PELANGGARAN SANCTIONS
Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh Any violation of the Code of Conduct by members of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen,
maupun karyawan Perseroan dikenakan tindakan
the Board of Commissioners, the Board of Directors, Performance-Based Long-Term Compensation Policy
management, or employees of the Company is subject
pendisiplinan sesuai dengan peraturan perusahaan yang to disciplinary measures in accordance with applicable to Management and or Employees
berlaku. Sanksi tersebut dapat berupa teguran lisan, Company regulations. Such measures may include verbal
peringatan tertulis, kewajiban ganti kerugian, hingga warnings, written warnings, compensation for losses, and
pemutusan hubungan kerja, sesuai dengan ketentuan termination of employment, in line with prevailing laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 17 Juni Based on the resolution of the Extraordinary GMS on June
2021, Pemegang Saham menyetujui rencana Perseroan 17, 2021, Shareholders approved the Company’s plan to
Sepanjang tahun 2025, tidak ditemukan kasus No violations of the Code of Conduct were identified untuk melakukan penambahan modal Perseroan melalui increase the Company’s capital through the issuance of
pelanggaran terhadap Kode Etik Perseroan. during 2025. penerbitan saham dan/atau efek bersifat ekuitas lainnya shares and/or other equity securities without granting
tanpa memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu the Pre-emptive Rights (“Non-HMETD”) in the context
(“Non-HMETD”) dalam rangka Program Kepemilikan of the Management and/or Employee Share Ownership
Saham Manajemen dan/atau Karyawan (MSOP/ESOP) Program (MSOP/ESOP) (“MSOP/ESOP 2021 Approval”).
(“Persetujuan MSOP/ESOP 2021”). Dalam RUPS Luar In the Extraordinary General Meeting of Shareholders on
Biasa tanggal 8 Juni 2023, Pemegang Saham juga June 8, 2023, Shareholders also approved the Company’s
telah menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan plan to increase capital through the MSOP/ESOP program
penambahan modal melalui program MSOP/ESOP (“MSOP/ESOP 2023 Approval”).
(“Persetujuan MSOP/ESOP 2023”).
Pada tahun 2024, Perseroan kembali melaksanakan In 2024, the Company continued the Management and
Program Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan Employee Stock Ownership Program (“MESOP”) as part
(“MESOP”) sebagai bagian dari upaya meningkatkan of its efforts to enhance management and employee
partisipasi manajemen dan karyawan dalam kepemilikan participation in share ownership while fostering long-term
saham serta mendorong kinerja jangka panjang. performance. The program commenced with Phase I Period
Pelaksanaan program ini dimulai dengan Tahap I Periode III and Phase II Period II on May 16, 2024, with a maximum
III dan Tahap II Periode II pada 16 Mei 2024, dengan jumlah issuance of 38,429,564 new shares. The exercise price
penerbitan saham baru sebanyak-banyaknya 38.429.564 was set at Rp590 per share for shares issued in Phase I
lembar saham. Harga pelaksanaan ditetapkan sebesar Period III, while shares in Phase II Period II were issued at
Rp590 per lembar saham untuk saham yang diterbitkan Rp450 per share.
dalam Tahap I Periode III, sementara saham dalam Tahap
II Periode II memiliki harga pelaksanaan sebesar Rp450
per lembar saham.
Selanjutnya, Perseroan melaksanakan Tahap III Periode Furthermore, the Company implemented Phase III Period
I pada 30 Mei 2024, dengan jumlah penerbitan saham I on May 30, 2024, issuing 22,696,784 new shares at an
baru sebanyak 22.696.784 lembar saham pada harga exercise price of Rp258 per share. For reference, MESOP
pelaksanaan Rp258 per lembar saham. Sebagai informasi, Phase I Period II was previously completed in May 2023,
pelaksanaan MESOP Tahap I Periode II sebelumnya telah with a total issuance of 38,429,564 shares.
diselesaikan pada Mei 2023, dengan jumlah penerbitan
38.429.564 saham.
Pada tahun 2025, Perseroan melanjutkan pelaksanaan In 2025, the Company proceeded with a capital increase
penambahan modal tanpa Hak Memesan Efek Terlebih without Pre-Emptive Rights (PMTHMETD) in connection
Dahulu (PMTHMETD) sebagai bagian dari Program with the implementation of the Management and Employee
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP). Stock Ownership Program (MESOP). The program was
Program ini dilaksanakan pada periode 3–9 Juni 2025 carried out during the period from June 3 to June 9, 2025,
dengan total penerbitan sebanyak 89.576.000 saham resulting in the issuance of a total of 89,576,000 new
baru. shares.
384 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 385
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Program MESOP tahun 2025 terdiri dari The 2025 MESOP implementation was conducted in gugur dan tidak dapat digunakan untuk membeli a Director of a Subsidiary of the Company will be
beberapa tahapan, yaitu Tahap I Periode IV dengan several stages, consisting of Stage I Period IV with the saham dalam Program MESOP ini. forfeited and cannot be used to purchase shares in
penerbitan sebanyak 25.578.465 saham pada harga issuance of 25,578,465 shares at an exercise price of this MESOP Program.
pelaksanaan Rp590 per saham, Tahap II Periode III Rp590 per share, Stage II Period III with the issuance of
dengan penerbitan sebanyak 20.504.345 saham pada 20,504,345 shares at an exercise price of Rp450 per II. PROSEDUR PELAKSANAAN II. IMPLEMENTATION PROCEDURE
harga pelaksanaan Rp450 per saham, Tahap III Periode share, Stage III Period II with the issuance of 22,472,431 1. Program MESOP akan dilaksanakan dengan 1. The MESOP Program will be implemented by
II dengan penerbitan sebanyak 22.472.431 saham pada shares at an exercise price of Rp258 per share, and Stage memberikan Hak Opsi yang dapat digunakan untuk granting Option Rights that can be used to
harga pelaksanaan Rp258 per saham, serta Tahap IV IV Period I with the issuance of 21,020,720 shares at an membeli saham baru Perseroan dengan melakukan purchase new shares of the Company by making
Periode I dengan penerbitan sebanyak 21.020.720 saham exercise price of Rp310 per share. pembayaran atas harga pelaksanaan pada Periode payments on the exercise price during the Window
pada harga pelaksanaan Rp310 per saham. Pelaksanaan (Window Exercise) yang dibuka oleh Exercise Period opened by the Company in the
Perseroan pada Program MESOP. MESOP Program.
Sehubungan dengan pelaksanaan program tersebut, As a result, as of December 31, 2025, the Company’s 2. Peserta MESOP yang memenuhi seluruh 2. MESOP participants who meet all requirements are
hingga 31 Desember 2025 jumlah saham yang ditempatkan issued and fully paid shares increased from 8,167,826,970 persyaratan-persyaratan diwajibkan untuk required to have and/or open a securities account
dan disetor penuh meningkat dari 8.167.826.970 saham shares to approximately 8,257,402,970 shares. memiliki dan/atau membuka rekening efek di in Securities as determined by the management.
menjadi sekitar 8.257.402.970 saham. Sekuritas yang ditentukan oleh manajemen. Biaya- Costs incurred in connection with the opening of
biaya yang timbul sehubungan dengan pembukaan a new securities account as well as fees related
Melalui program ini, Perseroan berkomitmen untuk terus Through this program, the Company remains committed to rekening efek yang baru serta biaya yang terkait to securities companies, including administrative
memberikan apresiasi kepada manajemen dan karyawan, continuously recognizing and rewarding management and dengan perusahaan sekuritas, termasuk biaya fees for stock purchase and sale transactions and
sekaligus memperkuat hubungan antara kinerja employees while strengthening the link between corporate administrasi transaksi jual beli saham dan pajak taxes related to such purchases and sales (if any)
perusahaan dan kesejahteraan pemegang saham. performance and shareholder value. terkait jual beli tersebut (jika ada) akan ditanggung will be borne by MESOP Participants.
oleh Peserta MESOP.
3. Perseroan akan menanggung biaya yang timbul 3. The Company will bear the costs incurred in
SYARAT DAN KETENTUAN PROGRAM MESOP TERMS AND CONDITIONS OF THE MESOP sehubungan dengan pelaksanaan hak opsi Peserta connection with the exercise of the option rights of
PROGRAM MESOP yang bersangkutan, termasuk namun the MESOP Participant concerned, including but
tidak terbatas pada biaya harga pelaksanaan opsi, not limited to the cost of the option exercise price,
I. PESERTA I. ELIGIBLES biaya pencatatan saham dan biaya administrasi share listing fee and administrative fee as a result
1. Peserta Program MESOP adalah: 1. Those who are eligible for the MESOP Program are: hasil pelaksanaan hak opsi Program MESOP. of the exercise of the option rights of the MESOP
i. Direksi Perseroan, yang menjabat pada tanggal i. The Company’s Directors, who serves on the Program.
pendistribusian Hak Opsi dengan jumlah yang date of distribution of the Option Rights with the 4. Harga pelaksanaan konversi Program MESOP akan 4. The implementation price of the MESOP Program
akan di rekomendasi dari Komite Nominasi dan amount to be recommended by the Nomination ditentukan di dalam setiap Tahapan sesuai dengan will be determined in each Stage in line with the
Remunerasi. and Remuneration Committee. Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A Butir V Regulation of the Indonesia Stock Exchange
ii. Karyawan Perseroan dan Direksi Anak ii. Employees of the Company and Board of Lampiran II, dimana harga pelaksanaan sekurang Number I-A Point V Appendix II, where the exercise
Perusahaan Perseroan yang ditetapkan dalam Directors of the Company’s subsidiaries kurangnya 90% dari rata-rata harga penutupan price is at least 90% of the average closing price
Surat Keputusan Direksi, serta memenuhi as stipulated in the Decree of the Board of saham Perseroan selama kurun waktu 25 (dua of the Company’s shares during the period of 25
kriteria sebagai berikut: Directors, and meet the following criteria: puluh lima) hari bursa berturut-turut sebelum (twenty-five) consecutive exchange days before the
a. tercatat sebagai Karyawan Perseroan a. registered as an Employee of the Company tanggal laporan ke Bursa Efek Indonesia (“BEI”) date of reporting to the Indonesia Stock Exchange
dan Direksi Anak Perusahaan Perseroan and a Director of the Company’s Subsidiary terkait rencana pelaksanaan MESOP (“Harga (“IDX”) regarding the MESOP implementation plan
sebelum tanggal pendistribusian Hak Opsi; before the date of distribution of Option Pelaksanaan”). (“Implementation Price”).
Rights; 5. Status saham hasil konversi dari Program MESOP: 5. Status of the converted shares of the MESOP
b. telah bekerja di Perseroan dan/atau Anak b. have worked in the Company and/or the Program:
Perusahaan Perseroan (secara akumulatif) Company’s Subsidiaries (cumulatively) for i. Saham hasil pelaksanaan yang dikeluarkan i. The shares issued by the Company as part
paling kurang selama 6 (enam) bulan at least 6 (six) months prior to the date of Perseroan sebagai bagian dari konversi Program of the conversion of the MESOP Program will
sebelum tanggal distribusi saham Program the distribution of MESOP Program shares; MESOP akan diperlakukan sebagai saham yang be treated as fully paid shares and are part of
MESOP; telah disetor penuh dan merupakan bagian the Company’s share capital structure and will
c. memperoleh hasil penilaian kinerja terakhir c. obtain the final performance assessment dari struktur modal saham Perseroan, serta provide the same rights as other shareholders
minimal sebesar 3.25 (dari skala 4); dan result of at least 3.25 (out of a scale of 4); memberikan hak-hak yang sama dengan para as stipulated in the Company’s Articles of
and pemegang saham lainnya sebagaimana diatur Association.
d. tidak sedang dalam proses pembinaan atau d. are not in probationary status or getting a berdasarkan Anggaran Dasar dari Perseroan. ii. The listing of the shares converted from
mendapatkan surat peringatan. warning letter. ii. Pencatatan atas saham hasil konversi dari the MESOP Program into the Register of
iii. Ditetapkan oleh Direksi Perseroan sebagai iii. Designated by the Company’s Directors as a Program MESOP ke dalam Daftar Pemegang Shareholders will be carried out on the
Peserta MESOP. MESOP Participant. Saham akan dilakukan pada Tanggal Implementation Date.
2. Direksi memiliki kewenangan mutlak untuk 2. The Board of Directors has the absolute authority Pelaksanaan.
menentukan karyawan Perseroan dan Direksi Anak to determine the Company’s employees and the 6. Bagi Peserta Program MESOP yang mengundurkan 6. For MESOP Program Participants who resign
Perusahaan Perseroan yang akan menjadi peserta Directors of the Company’s Subsidiaries who will be diri dari jabatannya dari Perseroan dan/atau Anak from their positions from the Company and/or
Program MESOP. participants in the MESOP Program. Perusahaan Perseroan, atau diberhentikan oleh the Company’s Subsidiaries, or are dismissed
3. Dalam hal Peserta Program MESOP tidak lagi 3. In the event that the MESOP Program Eligibles is Perseroan, maka seluruh saham yang diberikan by the Company, all shares granted but have not
menjadi Direksi Perseroan, karyawan Perseroan no longer a Board of Directors of the Company, namun belum memenuhi vesting period dan/atau fulfilled the vesting period and/or have not been
atau Direksi Anak Perusahaan Perseroan, maka an employee of the Company or a Director of a belum dilaksanakan, akan menjadi gugur dan implemented, will be forfeited and cannot be used
jumlah saham opsi yang belum di-exercise sampai Subsidiary of the Company, the number of option tidak dapat digunakan untuk dilaksanakan untuk to purchase the Company’s shares.
dengan tanggal efektif yang bersangkutan tidak shares that have not been exercised up to the membeli saham Perseroan.
lagi menjadi Direksi Perseroan, karyawan Perseroan effective date concerned will no longer be a Directors
atau Direksi Anak Perusahaan Perseroan menjadi of the Company, an employee of the Company or
386 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 387
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan
Nama Jabatan Jumlah Saham
No %
Name Position Number of Shares
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Informasi Mengenai Kepemilikan
1. Bacelius Ruru 0 0
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen
2. Dr. Ahmad Fuad Rahmany 0 0
Independent Commissioner
Saham Anggota Direksi dan 3. Yasmin Wirjawan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
0 0
Anggota Dewan Komisaris Paling 4. Frances Kang
Komisaris Independen
Independent Commissioner
0 0
Lambat 3 Hari Kerja Setelah
Direktur Utama
5. Dicky Yordan 125.651.321 1,521
President Director
Direktur
6. Alvin Firman Sunanda 4.018.432 0,048
Terjadinya Kepemilikan Atau
Director
Direktur
7. Juli Oktarina 3.726.244 0,045
Director
Setiap Perubahan Kepemilikan 8. Mufti Utomo
Direktur
Director
770.996 0,009
atas Saham Perseroan 9. Sudharmono Saragih
Direktur
Director
688.996 0,008
Information Disclosure Policy Regarding Share Ownership of The Members
of The Board of Directors and Members of Board of Commissioners
No Later Than 3 Working Days After The Ownership or Any Change In
Ownership of The Company’s Shares
Sebagai tindak lanjut atas pelaksanaan Program As a follow-up to the implementation of the Management
Kepemilikan Saham Manajemen dan Karyawan and Employee Stock Ownership Program (MESOP) for the
(MESOP) untuk periode 3–9 Juni 2025, Perseroan telah period of June 3–9, 2025, the Company submitted reports
menyampaikan laporan kepemilikan saham yang timbul on share ownership arising for each member of the Board
pada masing-masing anggota Direksi pada tanggal of Directors on June 9, 2025 (“Board of Directors Share
9 Juni 2025 (“Laporan Kepemilikan Saham Direksi”). Ownership Report”). The submission was made following
Penyampaian laporan tersebut dilakukan setelah the completion and disclosure of the ESOP/MESOP
Perseroan menyelesaikan dan menyampaikan Laporan Conversion Result Report.
Hasil Pelaksanaan Konversi ESOP/MESOP.
Pengungkapan kepemilikan saham, termasuk setiap The disclosure of share ownership, including any
perubahan kepemilikan yang timbul dari pelaksanaan changes arising from MESOP implementation as well
MESOP maupun transaksi pembelian dan/atau penjualan as share purchase and/or sale transactions conducted
saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris, by members of the Board of Directors and the Board of
dilakukan dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Commissioners, is carried out in accordance with Financial
Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 4 of 2024 concerning
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham the Reporting of Share Ownership or Any Changes in
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Share Ownership of Public Companies and Reporting of
Saham Perusahaan Terbuka (POJK 4/2024). Share Pledging Activities (POJK 4/2024).
Selanjutnya, kepemilikan saham dari masing-masing Thereafter, the share ownership of each member of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dilaporkan secara Board of Directors and the Board of Commissioners is
berkala kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek reported periodically to the Financial Services Authority
Indonesia sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- and the Indonesia Stock Exchange in accordance with
undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
Kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris sampai The share ownership of the Board of Directors and the
dengan 31 Desember 2025 disajikan sebagai berikut: Board of Commissioners as of December 31, 2025, is
presented as follows:
388 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 389
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pelaporan. Perseroan memastikan bahwa setiap pihak Company ensures that all parties submitting reports or
Sistem Pelaporan Pelanggaran yang menyampaikan laporan atau terlibat dalam proses
penanganan laporan memperoleh perlindungan yang
involved in the handling of reports receive appropriate
protection in accordance with applicable provisions.
Whistleblowing System memadai sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
1. Perseroan menjamin kerahasiaan identitas Pelapor 1. The Company ensures the confidentiality of the
Pelanggaran. whistleblower’s identity.
2. Perseroan memberikan perlindungan kepada Pelapor 2. The Company provides protection to whistleblowers
Pelanggaran dari segala bentuk intimidasi, ancaman, against any form of intimidation, threats, or
Perseroan mengoperasikan Whistleblowing System The Company operates a Whistleblowing System (WBS) atau tindakan tidak menyenangkan dari pihak unfavorable treatment by any party, provided that
(WBS) sebagai bagian dari penguatan pengendalian as part of its internal control framework to mitigate legal mana pun, sepanjang pelapor menjaga kerahasiaan the whistleblower maintains the confidentiality of the
internal untuk memitigasi risiko ketidakpatuhan terhadap non-compliance risks and prevent misconduct and informasi yang telah disampaikan. reported information.
hukum serta mencegah terjadinya praktik penyimpangan fraudulent practices within the organization. The system 3. Perlindungan juga diberikan kepada Tim Investigasi 3. Protection is also extended to the Whistleblowing
dan kecurangan di lingkungan kerja. Sistem ini menjadi serves as a formal channel for management to address Pelaporan Pelanggaran serta pihak lain yang Investigation Team and other parties who provide
sarana formal bagi manajemen dalam menangani dugaan alleged Code of Conduct violations in a transparent and memberikan informasi tambahan terkait dengan additional information related to the report.
pelanggaran Kode Etik secara transparan dan berkeadilan. fair manner. pelaporan tersebut.
WBS dirancang untuk dapat digunakan oleh karyawan WBS enables employees and other stakeholders to Perlindungan yang diberikan oleh Perseroan kepada The protection provided by the Company to whistleblowers,
maupun pemangku kepentingan lainnya dalam report suspected violations through a reporting system Pelapor Pelanggaran, Tim Investigasi Pelaporan the Whistleblowing Investigation Team, and other parties
menyampaikan laporan atas dugaan pelanggaran. available on the Company’s website. Reports may cover Pelanggaran, serta pihak lain yang memberikan informasi providing additional information includes, among others,
Pelaporan dilakukan melalui sistem yang tersedia pada various issues, including corruption and bribery, fraud tambahan mencakup antara lain sebagai berikut: the following:
situs web Perseroan dan mencakup berbagai bentuk and embezzlement, violations of the Company’s Code of 1. Pemecatan yang tidak adil; 1. Unfair dismissal;
indikasi pelanggaran, antara lain korupsi dan suap, Conduct, manipulation of financial statements, as well as 2. Penurunan jabatan atau pangkat; 2. Demotion or reduction in rank;
kecurangan dan penipuan, pelanggaran Kode Etik other unethical behavior or improper conduct. 3. Pelecehan dan/atau diskriminasi dan/atau tekanan 3. Harassment and/or discrimination and/or pressure
Perseroan, manipulasi laporan keuangan, serta perilaku dan/atau intimidasi dalam segala bentuknya; atau and/or intimidation in any form; or
tidak etis atau tindakan tidak patut lainnya. 4. Catatan yang merugikan dalam data pribadi personil 4. Adverse records in the individual’s personnel or
tersebut. personal data.
Kebijakan WBS bertujuan untuk mencegah terjadinya The WBS policy is intended to prevent violations and
pelanggaran serta meminimalkan risiko penyimpangan minimize the occurrence of misconduct and fraud across
PENANGANAN DAN PENYELESAIAN PELAPORAN HANDLING AND RESOLUTION OF
dan kecurangan di seluruh aktivitas operasional the Company’s operational activities. The system is
Perseroan. Sistem ini terbuka bagi pemangku kepentingan accessible to both internal and external stakeholders and
PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTS
internal maupun eksternal, dengan jaminan perlindungan provides assurance regarding the confidentiality of the
Perseroan menerapkan mekanisme penanganan dan The Company applies a structured mechanism for handling
atas kerahasiaan identitas pelapor serta informasi yang whistleblower’s identity and the information submitted.
penyelesaian pelaporan pelanggaran yang terstruktur and resolving whistleblowing reports to ensure that each
disampaikan.
untuk memastikan setiap laporan ditindaklanjuti secara report is addressed in an objective, fair, and accountable
objektif, adil, dan akuntabel. Proses ini dirancang untuk manner. This process supports sound decision-making
PENYAMPAIAN LAPORAN REPORT SUBMISSION
mendukung pengambilan keputusan yang tepat serta and reinforces governance integrity throughout 2025.
menjaga integritas penerapan tata kelola perusahaan
Pelaporan melalui Whistleblowing System dapat dilakukan Reports through the Whistleblowing System can be
sepanjang tahun 2025.
melalui situs web resmi Perseroan di: http://thisistbs. submitted via the Company’s official website: http://
com/whistleblower thisistbs.com/whistleblower
Dalam pelaksanaannya, Perseroan menetapkan alur Accordingly, the Company has established a clear
penanganan laporan yang jelas, termasuk penentuan pihak reporting and resolution workflow, covering report
Setiap laporan diharapkan disertai dengan bukti Each report is expected to be supported by adequate
penerima laporan, proses evaluasi, hingga pengambilan submission, evaluation, investigation, and decision-
pendukung yang memadai, seperti dokumen, data, foto, evidence, such as documents, data, photographs, and/or
keputusan atas hasil investigasi, sebagaimana diuraikan making, as outlined below:
dan/atau video, untuk mempermudah proses tindak videos, to facilitate follow-up actions. Reports of alleged
sebagai berikut:
lanjut. Laporan indikasi pelanggaran disampaikan dengan violations are submitted with relevant information in
1. Pelaporan pelanggaran disampaikan kepada Tim 1. Whistleblowing reports are submitted to the
memuat informasi yang relevan sesuai dengan ketentuan accordance with applicable requirements as follows:
Investigasi Pelaporan Pelanggaran apabila pihak Whistleblowing Investigation Team if the reported
yang berlaku. sebagai berikut:
terlapor merupakan Pegawai, Dewan Komisaris, party is an employee, a member of the Board of
1. APA: Apa pelanggaran yang diketahui? 1. WHAT: What are the known violations?
Direksi, Komite Audit, atau pemangku kepentingan Commissioners, the Board of Directors, the Audit
2. DIMANA: Dimana pelanggaran tersebut dilakukan? 2. WHERE: Where was the violation committed?
Perseroan, kecuali apabila pihak terlapor merupakan Committee, or other Company stakeholders,
3. KAPAN: Kapan pelanggaran tersebut dilakukan? 3. WHEN: When was the violation committed?
anggota Tim Investigasi Pelaporan Pelanggaran. except where the reported party is a member of the
4. SIAPA: Siapa saja yang melakukan pelanggaran 4. WHO: Who committed the violation?
Investigation Team.
tersebut?
2. Apabila pihak terlapor merupakan anggota Tim 2. Where the reported party is a member of the
5. BAGAIMANA: Bagaimana pelanggaran tersebut 5. HOW: How was the violation committed?
Investigasi Pelaporan Pelanggaran, laporan Whistleblowing Investigation Team, the report is
dilakukan?
disampaikan kepada Direktur Utama sebagai submitted to the President Director as a representative
6. BERAPA: Berapa estimasi kerugian bagi Perusahaan? 6. HOW MUCH: How much is the estimated loss for the
perwakilan Direksi. of the Board of Directors.
Company?
3. Setiap laporan ditindaklanjuti melalui proses evaluasi 3. Each report is subject to further evaluation by the
oleh Tim Investigasi Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing Investigation Team or the President
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS Direktur Utama sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Director in accordance with applicable provisions.
4. Proses evaluasi mencakup penelaahan aspek 4. The evaluation process covers administrative,
Sebagai bagian dari penerapan Whistleblowing System As part of the responsible implementation of the administratif, operasional, dan yudisial. operational, and judicial aspects.
yang bertanggung jawab, Perseroan menempatkan Whistleblowing System, the Company places strong
perlindungan pelapor sebagai prinsip utama dalam emphasis on protecting whistleblowers to maintain
menjaga integritas dan kepercayaan terhadap mekanisme integrity and trust in the reporting mechanism. The
390 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 391
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Tim Investigasi Pelaporan Pelanggaran atau Direktur 5. The Whistleblowing Investigation Team or the President Dewan Komisaris menerima laporan hasil investigasi The Board of Commissioners receives investigation
Utama memiliki kewenangan untuk menetapkan hasil Director is authorized to determine the outcome of the apabila terlapor adalah Direksi dan menyetujui keputusan reports when the reported party is a member of the
evaluasi atas laporan yang diterima. evaluation of the submitted report. tindak lanjut. Selanjutnya, Fungsi Corporate Secretary Board of Directors and approves follow-up decisions.
6. Hasil evaluasi atas laporan pelanggaran dapat berupa: 6. The evaluation outcome of a whistleblowing report dan Legal melakukan penelaahan terhadap pedoman Afterwards, the Corporate Secretary and Legal functions
may include: WBS. conduct a review of the WBS guidelines.
a. penghentian laporan apabila tidak memenuhi a. termination of the report if it does not meet the
persyaratan indikasi awal pelanggaran; atau initial indication requirements of a violation; or Secara ringkas, laporan disampaikan kepada Tim In summary, reports are submitted to the Whistleblowing
b. penerimaan laporan dan pelaksanaan kerja sama b. acceptance of the report and cooperation with Investigasi Pelaporan Pelanggaran. Apabila terlapor Investigation Team. If the reported party is a member
dengan pihak ketiga apabila laporan menimbulkan third parties if it may result in significant losses to merupakan anggota Tim Investigasi, laporan dialihkan of the Investigation Team, the report is escalated to the
potensi kerugian yang signifikan bagi Perseroan the Company and/or requires additional expertise; kepada Direktur Utama. Hasil investigasi dilaporkan President Director. Investigation results are reported to
dan/atau memerlukan kompetensi tambahan; atau or kepada Direksi atau Dewan Komisaris sesuai pihak yang the Board of Directors or the Board of Commissioners,
c. penerimaan laporan dan pelaksanaan investigasi c. acceptance of the report and conduct of an internal dilaporkan, dan keputusan tindak lanjut ditetapkan oleh and follow-up decisions are made by the authorized party.
secara internal. investigation. pihak yang berwenang.
7. Laporan hasil investigasi disampaikan kepada 7. The investigation report is submitted to the relevant
manajemen terkait, yaitu: management, namely:
a. Direksi, apabila pihak terlapor adalah Pegawai, a. the Board of Directors, if the reported party PIHAK KETIGA SEBAGAI PENGELOLA/ THIRD PARTIES AS WBS REPORT
Dewan Komisaris, Komite Audit, pemangku is an employee, a member of the Board of PENERIMA LAPORAN WBS ADMINISTRATORS/RECIPIENTS
kepentingan Perseroan, termasuk anggota Tim Commissioners, the Audit Committee, Company
Investigasi Pelaporan Pelanggaran; atau stakeholders, or members of the Whistleblowing Dalam rangka memastikan penanganan pelaporan To ensure that whistleblowing reports are handled
Investigation Team; or pelanggaran berjalan objektif dan kredibel, Perseroan objectively and credibly, the Company allows for the
b. Dewan Komisaris, apabila pihak terlapor adalah b. the Board of Commissioners, if the reported membuka kemungkinan keterlibatan pihak ketiga dalam involvement of third parties in the management and
anggota Direksi. party is a member of the Board of Directors. pengelolaan dan penanganan laporan WBS. Pendekatan handling of WBS reports. This approach is applied
8. Berdasarkan laporan hasil investigasi, manajemen 8. Based on the investigation report, the relevant ini diterapkan secara selektif untuk mendukung kualitas selectively to enhance the quality of investigations and
terkait menetapkan keputusan berupa: management determines one of the following actions: investigasi dan menjaga independensi proses penanganan maintain the independence of the reporting process.
a. penghentian kasus apabila laporan tidak didukung a. closing the case if the report is not supported by laporan.
oleh bukti yang memadai; sufficient evidence;
b. penjatuhan sanksi sesuai dengan ketentuan yang b. imposing sanctions in accordance with applicable Sehubungan dengan hal tersebut, penggunaan pihak Accordingly, the engagement of third parties in the
berlaku apabila terbukti dan bersifat administratif, regulations if the violation is proven and ketiga dalam pengelolaan atau investigasi laporan WBS management or investigation of WBS reports is conducted
yang ditetapkan melalui rapat Direksi atau Dewan administrative in nature, through a meeting of the dilakukan dengan ketentuan sebagai berikut: under the following conditions:
Komisaris; atau Board of Directors or the Board of Commissioners; 1. Perseroan dapat menerima laporan dan bekerja 1. The Company may receive reports and cooperate
or sama dengan pihak ketiga apabila laporan berpotensi with third parties if the reported case may result in
c. penerusan perkara kepada aparat penegak c. referring the case to law enforcement authorities menimbulkan kerugian yang signifikan bagi Perseroan significant losses to the Company and/or requires
hukum untuk proses lebih lanjut apabila terbukti for further legal process if proven and related dan/atau memerlukan keahlian tambahan. additional expertise.
dan berkaitan dengan tindak pidana umum atau to general criminal acts or corruption, with 2. Dalam hal Perseroan menunjuk pihak ketiga (eksternal) 2. Where external third parties are engaged as the
korupsi, dengan koordinasi bersama fungsi coordination with the legal function to ensure sebagai Tim Investigasi Pelaporan Pelanggaran, Whistleblowing Investigation Team, the Company
hukum untuk memastikan kecukupan bukti awal, sufficient preliminary evidence, as determined Perseroan memastikan bahwa pihak ketiga yang ensures that such parties are independent, free from
yang ditetapkan melalui rapat Direksi atau Dewan through a meeting of the Board of Directors or the dipilih bersifat independen, bebas dari benturan conflicts of interest, and demonstrate integrity in order
Komisaris. Board of Commissioners. kepentingan, dan memiliki integritas untuk menjaga to preserve the objectivity of the investigation results.
objektivitas hasil investigasi.
STRUKTUR PENGELOLAAN DAN KEWENANGAN WHISTLEBLOWING SYSTEM GOVERNANCE HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULTS OF COMPLAINT HANDLING
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN STRUCTURE AND AUTHORITY
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 3 (tiga) During 2025, the Company received 3 (three) WBS
Perseroan menetapkan struktur dan kewenangan yang The Company has established a clear governance laporan WBS, menurun dibandingkan 9 (sembilan) reports, a decrease compared to 9 (nine) reports in
jelas dalam pengelolaan WBS sebagaimana diatur dalam structure and authority for the management of the WBS laporan pada tahun 2024. Penurunan jumlah laporan ini 2024. This trend analysis indicates strengthened internal
SOP WBS. Penanganan laporan WBS dilaksanakan oleh as stipulated in the WBS SOP. WBS reports are handled digunakan sebagai dasar analisis tren dan mencerminkan controls, improved employee compliance, and continuous
Tim Investigasi Pelaporan Pelanggaran yang diketuai oleh by the Whistleblowing Investigation Team, chaired by penguatan pengendalian internal, peningkatan kepatuhan improvements in the Company’s operational processes.
Kepala Internal Audit dengan anggota seluruh staf Internal the Head of Internal Audit with members consisting of all karyawan, serta perbaikan berkelanjutan dalam proses
Audit. Tim ini bertugas menerima dan mengevaluasi Internal Audit staff. The Team is responsible for receiving operasional Perseroan.
laporan, melakukan investigasi internal atau bersama and evaluating reports, conducting internal investigations
pihak ketiga apabila diperlukan, serta menyusun laporan or engaging third parties when necessary, and preparing Berdasarkan hasil evaluasi atas laporan yang diterima Based on the evaluation of reports received in 2025, all
hasil investigasi. investigation reports. pada tahun 2025, seluruh laporan dinyatakan tidak reports were classified as invalid as they did not meet
valid karena tidak sesuai dengan kriteria pelanggaran the reported violation criteria. Accordingly, during the
Direksi bertanggung jawab atas pelaksanaan keseluruhan The Board of Directors is responsible for the overall sebagaimana dilaporkan. Dengan demikian, pada periode reporting period, there were no reports categorized as
Sistem Pelaporan Pelanggaran. Direksi menerima laporan implementation of the Whistleblowing System. The Board pelaporan tersebut tidak terdapat laporan yang berstatus valid, under investigation, pending additional information,
hasil investigasi apabila terlapor adalah pegawai, anggota of Directors receives investigation reports when the valid, dalam proses investigasi, menunggu informasi or concluded through further investigation.
Komite Audit, Dewan Komisaris, atau pihak terkait lainnya, reported party is an employee, a member of the Audit tambahan, maupun yang diselesaikan melalui proses
serta menetapkan keputusan tindak lanjut. Committee, a Commissioner, or other related parties, and investigasi lebih lanjut.
determines follow-up actions.
392 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 393
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Antikorupsi dan
Terlapor adalah bukan tim IARM:
Jika terlapor adalah Pegawai,
Dewan Komisaris, Komite Audit,
atau Pemangku Kepentingan
perusahaan kecuali anggota dari
Tim Investigasi / Tim IARM:
Penyuapan
Anti-Corruption And Bribery Policy
Laporan diterima oleh tim IARM Hasil Investigasi dilaporkan
yang akan bertindak sebagai tim kepada Direksi.
investigasi If the reported person is
The reported person is not an Employee, Board of
an IARm team: The report is Commissiones, Audit Committee,
received by the IARM team which or Stakeholders of the company
will act as the investigation team. except members of the
Investigation Team / IARM Team:
The results of the investigation are Manajemen terkait mengambil
reported to the Board of Directors keputusan atas laporan
PELAPOR | Whistleblower
pelanggaran
• Memberi sanksi sesuai Perseroan menegaskan komitmennya untuk mencegah The Company reaffirms its commitment to preventing
peraturan perusahaan
dan/atau Laporan pengaduan dan menanggulangi praktik penyuapan dengan bribery by conducting business activities in compliance
Menyampaikan laporan disertai Apakah laporan • Proses hukum di lembaga pelanggaran disampaikan
bukti pendukung melalui kanal
website: http://thisistbs.com/
TIM INVESTIGASI ditindaklanjuti? YA hukum jika pelanggaran
merupakan tindak pidana
kepada Komite Audit.
The company’s violation
menjalankan kegiatan usaha secara patuh terhadap with prevailing laws and regulations and by adhering to
Investigaton Team Are the reports Yes
whistleblower
Submit a report accompanied by
actionable?
Related management makes
complaint report is
submitted to the Audit
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Good Corporate Governance principles. This commitment
supporting evidence throughthe
website channel: http://thisistbs.
decisions on violation report
• Sanction in accordance with
Committee.
berlandaskan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. is implemented through policies governing the prevention
com/whistleblower
TIDAK
•
company regulations
Legal processes in legal Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan kebijakan of corruption and bribery, which have been established
institutions if violations are
No Jika terlapor adalah Direksi atau
anggota dari Tim Investigasi
criminal offenses. yang mengatur pencegahan korupsi dan suap, yang telah and are accessible on the Company’s official website.
Terlapor adalah tim IARM:
Laporan diterima oleh Direktur
pelaporan pelanggaran /
departemen IARM: ditetapkan dan dapat diakses melalui situs web resmi
Utama yang akan bertindak Hasil Investigasi dilaporkan
sebagai tim investigasi.
The reported person is the IARM
Laporan kepada Dewan Komisaris. Perseroan.
pelanggaran tidak If the reported person is a Board
team: The report is received by of Directors or a member of the
dilanjutkan
the President Director who will Investigation Team violation
Violation reports
act as the investigation team.
are not proceeding reporting / IARM Department: The
results are reported to the Board
Sebagai bagian dari penguatan pengendalian dan As part of strengthening integrity and internal controls,
of Commissioners.
integritas usaha, Perseroan menetapkan pedoman dan the Company has established guidelines and policies
kebijakan yang menjadi acuan dalam mencegah serta that serve as references for preventing and addressing
menangani praktik korupsi dan penyuapan, sebagaimana corruption and bribery practices, as outlined below.
diuraikan sebagai berikut.
PEDOMAN UNTUK MENGATASI PRAKTIK GUIDELINES FOR ADDRESSING CORRUPTION
SOSIALISASI SISTEM PELAPORAN SOCIALIZATION OF THE WHISTLEBLOWING KORUPSI PRACTICES
PELANGGARAN SYSTEM
Perseroan telah menerbitkan Kebijakan Anti-Korupsi The Company issued its Anti-Corruption and Anti-Bribery
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently strengthened dan Suap pada 30 April 2022 sebagai pedoman dalam Policy on April 30, 2022, as a guideline for preventing
memperkuat pemahaman dan kesadaran terhadap awareness and understanding of the WBS as part of its mencegah dan menangani praktik korupsi dan penyuapan, and addressing corruption and bribery practices, while
WBS sebagai bagian dari upaya menjaga integritas dan efforts to uphold integrity and compliance across the sekaligus menjaga standar etika tertinggi dalam seluruh upholding the highest ethical standards in conducting
kepatuhan di seluruh organisasi. Kegiatan sosialisasi organization. Socialization activities were conducted on aktivitas bisnis Perseroan. business activities.
dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan bahwa an ongoing basis to ensure that the reporting mechanism
mekanisme pelaporan dapat dipahami dan dimanfaatkan is well understood and effectively utilized by relevant KEBIJAKAN ANTI-FRAUD ANTI-FRAUD POLICY
secara efektif oleh seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
• Pembayaran yang Dilarang • Prohibited Payments
Dalam rangka tersebut, Perseroan melaksanakan Accordingly, the Company carried out the following WBS- - TBS melarang menawarkan, menjanjikan, atau - TBS prohibits offering, promising, or providing
berbagai kegiatan sosialisasi dan peningkatan awareness related socialization and awareness activities during the memberikan uang atau sesuatu yang bernilai money or anything of value to government officials
terkait WBS sebagai berikut: year: kepada pejabat pemerintah maupun pihak swasta or private parties to obtain improper advantages.
• Februari 2025: Sosialisasi Whistleblowing System • February 2025: Whistleblowing System (WBS) untuk memperoleh keuntungan yang tidak
(WBS). socialization. semestinya.
• Mei 2025: Awareness and Training Anti-Bribery • May 2025: Awareness and Training on the Anti-Bribery - Karyawan juga dilarang menerima pembayaran - Employees are also prohibited from accepting
Management System (ISO 37001). Management System (ISO 37001). atau hadiah yang berpotensi menimbulkan konflik payments or gifts that may arise conflicts of
• Desember 2025: Peringatan Anti-Corruption Day. • December 2025: Anti-Corruption Day commemoration. kepentingan. interest.
• Perjalanan, Pendidikan, dan Biaya Terkait yang • Travel, Education, and Related Expenses Involving
Melibatkan Pejabat Pemerintah Government Officials
- Tidak diperbolehkan memberikan hadiah, - It is not permitted to provide gifts, meals, travel, or
makanan, perjalanan, atau hiburan kepada pejabat entertainment to government officials or business
pemerintah atau mitra bisnis sebagai imbalan atas partners in exchange for inappropriate benefits.
manfaat yang tidak pantas.
• Donasi & Sponsor Amal • Donations and Charitable Sponsorships
- Dilarang memberikan donasi untuk mempengaruhi - Donations must not be made for the purpose of
pejabat pemerintah atau pihak lain. influencing government officials or other parties.
• Pihak Ketiga • Third Parties
- Pihak ketiga (agen, konsultan, distributor) - Third parties (including agents, consultants, and
dilarang melakukan pembayaran korup atas nama distributors) are prohibited from making corrupt
perusahaan. payments on behalf of the Company.
394 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 395
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TUJUAN OBJECTIVES SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KEBIJAKAN POLICY SOCIALIZATION AND ENFORCEMENT
Kebijakan ini bertujuan untuk menjelaskan secara jelas This policy aims to clearly outline and explain the Perseroan secara konsisten memperkuat sosialisasi dan The Company consistently strengthens the socialization
larangan terhadap korupsi dan penyuapan dalam seluruh prohibition of corruption and bribery across all of the penegakan Kebijakan Antikorupsi sebagai bagian dari and enforcement of its Anti-Corruption Policy as part
kegiatan usaha Perseroan, menegaskan kewajiban Company’s operations, highlight specific compliance upaya memastikan kepatuhan, integritas, dan penerapan of its efforts to ensure compliance, integrity, and the
kepatuhan yang terkait, serta memperkuat komitmen requirements related to these prohibitions, and reinforce Tata Kelola Perusahaan yang Baik di seluruh organisasi effective implementation of Good Corporate Governance
Perseroan dalam menjalin hubungan dengan pihak the Company’s commitment to conducting business sepanjang tahun 2025. Pendekatan ini dilakukan secara across the organization throughout 2025. This approach
eksternal, termasuk instansi pemerintah dan mitra usaha, with external parties, including government institutions berkelanjutan melalui penguatan pemahaman, integrasi is carried out on a continuous basis through enhanced
dengan tingkat kejujuran dan integritas yang tinggi. and commercial partners, with the highest standards of kebijakan dalam proses bisnis, serta penegakan disiplin awareness, integration of policies into business processes,
honesty and integrity. yang terukur. and measured disciplinary enforcement.
RUANG LINGKUP SCOPE Dalam pelaksanaannya, Perseroan memastikan efektivitas Accordingly, the Company ensures effective
penerapan kebijakan melalui langkah-langkah berikut: implementation of the policy through the following
Kebijakan ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan This policy applies to members of the Board of measures:
seluruh karyawan Perseroan beserta anak perusahaannya, Commissioners, the Board of Directors, and all employees
serta mitra bisnis, pemasok, kontraktor, agen, dan pihak of the Company and its subsidiaries, as well as business Orientasi Karyawan Employee Orientation
lain yang bekerja dengan atau atas nama Perseroan. partners, suppliers, contractors, agents, and other parties Sebagai bagian dari program orientasi karyawan baru, As part of the Company’s onboarding program, the Anti-
working with or on behalf of the Company. Kebijakan Antikorupsi diperkenalkan bersama dengan Corruption Policy is introduced alongside the Company
Peraturan Perusahaan dan kebijakan internal lainnya agar Regulations and other internal policies to ensure early
PERAN DAN TANGGUNG JAWAB ROLES & RESPONSIBILITIES dipahami sejak awal masa kerja. understanding by new employees.
Pelatihan dan Kesadaran Training and Awareness
Tubuh / Fungsi / Individu Peran dan Tanggung jawab Program pelatihan dan peningkatan kesadaran atas Training and awareness programs related to the Anti-
Body / Function / Individuals Roles and Responsibilities
Kebijakan Antikorupsi terus dikembangkan dan Corruption Policy continue to be developed and integrated
Dewan Komisaris Mengamanatkan dan mengawasi penegakan Kebijakan ini. diintegrasikan ke dalam rencana pelatihan Perseroan. into the Company’s training plans. These programs
Board of Commissioners Mandates and supervises the enforcement of this policy. Pelaksanaan pelatihan disesuaikan dengan kebutuhan are implemented through relevant training activities
Direksi Bertanggung jawab atas persetujuan kebijakan serta mengawasi dan menegakkan Kebijakan ini. fungsi terkait, termasuk pengenalan kebijakan antikorupsi tailored to specific functions, including coverage of
Board of Directors Responsible tor policy approval as well as oversees and enforces this Policy. dan penyuapan serta proses uji tuntas. anti-corruption and anti-bribery policies as well as due
• Pemilik dengan tanggung jawab keseluruhan kepada Direksi atas masalah korupsi di TBS Group, diligence processes.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan ini, dan untuk memastikan bahwa risiko korupsi material di
perusahaan diurus dan dikomunikasikan kepada Komite Audit. Sebagai bagian dari penguatan budaya integritas, As part of strengthening an integrity-driven culture, the
Owns with overall responsibility to the Board of Directors for corruption issues in TBS Group, as described Perseroan menyelenggarakan kegiatan peningkatan Company conducts anti-corruption awareness activities
in this policy, and for ensuring that material corruption risk in the Company are duly attended and
communicated to the Audit Committee.
kesadaran antikorupsi yang disertai dengan accompanied by the signing of integrity pacts as a tangible
Sumber Daya Manusia • Bertanggung jawab untuk secara berkala menilai efektivitas kebijakan ini dan untuk melaporkan temuan penandatanganan pakta integritas sebagai bentuk commitment to the implementation of good corporate
Human Resources kepada Direksi. komitmen terhadap penerapan tata kelola perusahaan governance.
Responsible for periodically assessing the effectiveness of this policy and for reporting findings to the yang baik.
Board of Directors.
• Bertanggung jawab untuk melakukan pelatihan, pemantauan, dan kegiatan lainnya untuk membantu
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan ini. Pelaporan Reporting
Responsible for carrying out training, monitoring, and other activities to assist in ensuring compliance with Komitmen Perseroan untuk beroperasi secara etis The Company’s commitment to ethical operations and
this policy. dan sesuai dengan prinsip GCG tercermin dalam adherence to GCG principles is reflected in its Anti-
• Bertanggung jawab untuk memastikanbahwa Kebijakan ini dan peraturan terkait dilaksanakan dan dipatuhi, Kebijakan Antikorupsi yang didukung oleh kebijakan dan Corruption Policy, supported by internal policies and
dan bahwa semua karyawan dan karyawan terkait diberi tahu tentang Kebijakan ini dan persyaratannya. prosedur internal. Kinerja dan implementasi kebijakan procedures. The performance and implementation of
Responsible for ensuring that this Policy and related regulations are implemented and adhered to, and that ini dikomunikasikan dan dilaporkan melalui laporan this policy are communicated and reported through the
all employees and all employees are made aware of this Policy and its requirements. keberlanjutan Perseroan. Company’s sustainability reporting.
Direksi Entitas Anak
• Memastikan kepatuhan lokal terhadap Kebijakan ini termasuk langkah-langkah pengendalian yang
Directors’ Subsidiaries
memadai untuk menghilangkan atau mengurangI risiko untuk mengekspresikan perilaku yang melanggar
kebijakan. Penilaian untuk Pemasok dan Mitra Bisnis Assessment of Suppliers and Business Partners
Ensure local compliance with this Policy including adequate control measures to eliminate or reduce risks Perseroan mendorong penerapan prinsip antikorupsi di The Company seeks to promote awareness of anti-
to express behaviors in breach with the policy. sepanjang rantai pasok dengan meningkatkan kesadaran corruption and anti-bribery principles throughout its
Audit Internal Audit, tinjauan, langkah-langkah, dan laporan tentang kinerja anti korupsi dan penyuapan. pemasok dan mitra usaha. Pernyataan Antikorupsi dan supply chain by engaging suppliers and business partners.
Internal Audit Audits, reviews, measures and reports on anti-corruption and bribery performance. Penyuapan dapat diintegrasikan sebagai bagian dari Anti-Corruption and Anti-Bribery Statements may be
Memberikan saran kepada pemilik kebijakan tentang konten kebijakan, dan memastikan komunikasi yang dokumen kontraktual apabila diperlukan. incorporated as part of contractual documentation where
relevan dan benar tentang upaya kebijakan kepada pemangku kepentingan eksternal. necessary.
ESG
Advises policy owners on policy content, and ensures relevant and correct communication of policy efforts
to external stakeholders. Tindakan Disiplin Disciplinary Actions
• Bertanggung jawab untuk mematuhi Kebijakan ini. Kode Etik Perseroan merupakan pedoman tertinggi The Company’s Code of Ethics serves as the highest
Manajemen, karyawan dan
kontraktor dari semua entitas di
Responsible for adherting to this Policy. perilaku di lingkungan Perseroan, dengan Kebijakan standard of conduct within the organization, with the
• Mematuhi surat dan semangat Kebijakan ini. Antikorupsi sebagai bagian yang mendukung Anti-Corruption Policy reinforcing its key provisions.
Grup TBS
Comply with the letter and spirit of this Policy.
Management, employees and
• Melibatkan dan bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua inisiatif dikembangkan sesuai
penerapannya. Setiap pelanggaran terhadap Kode Etik, Any failure to comply with the Code of Ethics, Company
contractors of all entities in TBS Peraturan Perusahaan, atau Kebijakan Antikorupsi dan Regulations, or the Anti-Corruption and Anti-Bribery
dengan Kebijakan ini.
Group
Engage and take responsibility for ensuring that all initiatives are developed in line with this Policy. Penyuapan dapat berdampak pada Perseroan dan akan Policy may expose the Company to risk and may result in
dikenakan tindakan disipliner sesuai ketentuan yang disciplinary measures.
berlaku.
396 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 397
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Setiap dugaan pelanggaran ditelaah secara cermat Each violation is reviewed on a case-by-case basis. Where
Kebijakan Anti-Bribery
Management System – ISO 37001
berdasarkan kasus per kasus. Apabila diperlukan, required, appropriate disciplinary and corrective actions
Perseroan menerapkan tindakan disipliner dan korektif are imposed in accordance with the Company’s policies
yang sesuai dengan kebijakan internal serta peraturan and procedures and prevailing laws and regulations.
(ABMS)
perundang-undangan yang berlaku.
Sosialisasi Program Socialization Program
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently strengthened
meningkatkan pemahaman dan kesadaran terhadap WBS awareness and understanding of the WBS and anti-
Anti Bribery Management System Policy - ISO 37001 (ABMS)
serta prinsip antikorupsi sebagai bagian dari penguatan corruption principles as part of reinforcing an integrity-
budaya integritas dan kepatuhan. Kegiatan sosialisasi driven and compliant culture. Socialization activities were
dilaksanakan secara bertahap dan terencana untuk carried out in a structured and phased manner to support KOMITMEN MANAJEMEN DALAM MENDUKUNG MANAGEMENT COMMITMENT IN SUPPORTING
memastikan efektivitas penerapan sistem pelaporan the effective implementation of the reporting mechanism. IMPLEMENTASI ABMS ABMS IMPLEMENTATION
pelanggaran.
Sepanjang tahun 2025, manajemen Perseroan secara Throughout 2025, the management of the Company
Dalam rangka tersebut, Perseroan melaksanakan program Accordingly, the Company conducted the following konsisten menunjukkan komitmen dalam mendukung consistently demonstrated its commitment to supporting
sosialisasi sebagai berikut: socialization programs: implementasi Anti-Bribery Management System Policy the implementation of the Anti-Bribery Management
1. Februari 2025: Sosialisasi Whistleblowing System 1. February 2025: Whistleblowing System (WBS) (ABMS) sebagai bagian dari penguatan tata kelola dan System Policy (ABMS) as part of strengthening
(WBS). socialization.
integritas usaha. Komitmen tersebut tercermin melalui governance and business integrity. This commitment was
2. Mei 2025: Awareness dan pelatihan Anti-Bribery 2. May 2025: Awareness and training on the Anti-Bribery
kepemimpinan yang aktif, penguatan kebijakan, serta reflected through active leadership, policy reinforcement,
Management System (ISO 37001). Management System (ISO 37001).
pengawasan yang berkelanjutan terhadap penerapan and continuous oversight of system implementation.
3. Desember 2025: Peringatan Anti-Corruption Day. 3. December 2025: Anti-Corruption Day.
sistem.
Mitigasi Pelanggaran Fraud Tahun 2025 Fraud Violation Mitigation in 2025
Komitmen manajemen diwujudkan melalui langkah- Management commitment was demonstrated through the
Sebagai bagian dari penguatan pengendalian internal, As part of strengthening internal controls, the Company
Perseroan menerapkan langkah-langkah mitigasi untuk implemented mitigation measures to prevent and address langkah sebagai berikut: following measures:
mencegah dan menangani potensi pelanggaran fraud potential fraud violations in a systematic manner. These • Penetapan dan pengesahan langsung Kebijakan Anti- • Direct issuance and approval of the Anti-Bribery &
secara sistematis. Upaya ini difokuskan pada penegakan efforts focused on enforcement, process improvement, Bribery & Anti-Corruption (ABAC) beserta seluruh Anti-Corruption (ABAC) Policy and all supporting
disiplin, perbaikan proses, serta peningkatan kesadaran and enhancing employee awareness. dokumen pendukung ABMS. ABMS documents.
seluruh karyawan. • Penyampaian pesan integritas secara berkelanjutan • Consistent delivery of integrity messages through
melalui kebijakan, komunikasi resmi, dan arahan policies, formal communications, and directives to all
Langkah mitigasi pelanggaran fraud yang dilakukan Fraud mitigation measures implemented during 2025 kepada seluruh unit bisnis. business units.
selama tahun 2025 meliputi: included: • Penyediaan sumber daya yang memadai untuk • Allocation of adequate resources to support training
• Melakukan investigasi internal atas dugaan fraud • Conducting internal investigations of alleged fraud mendukung pelatihan, penguatan pengendalian programs, internal control strengthening, and ABMS
melalui Tim Investigasi WBS, apabila terdapat indikasi through the WBS Investigation Team, where applicable. internal, dan operasional ABMS. operations.
pelanggaran. • Pelaksanaan pengawasan aktif melalui penelaahan • Active oversight through reviews of WBS reports,
• Menjatuhkan sanksi tegas kepada pelaku fraud sesuai • Imposing strict sanctions on perpetrators of fraud in laporan WBS, hasil audit, serta tindak lanjut atas audit results, and follow-up recommendations on
dengan ketentuan perusahaan. accordance with Company regulations. rekomendasi perbaikan. improvement.
• Melakukan perbaikan prosedur dan pengendalian • Improving procedures and internal controls in areas • Penegakan disiplin secara konsisten, termasuk • Consistent enforcement of discipline, including the
internal pada area terjadinya fraud. where fraud occurred. pemberian sanksi kepada pelanggar tanpa imposition of sanctions on violators regardless of
• Meningkatkan sosialisasi anti-fraud dan nilai integritas • Enhancing anti-fraud and integrity awareness among mempertimbangkan posisi atau jabatan. position or level.
kepada seluruh karyawan. all employees. • Dukungan terhadap kegiatan peningkatan awareness • Support for ABMS awareness initiatives as part of
• Memperkuat awareness WBS agar karyawan berani • Strengthening WBS awareness to encourage ABMS sebagai bagian dari penyampaian Tone of communicating the Tone of the Top, reinforcing
menyampaikan laporan. employees to report violations. the Top untuk memperkuat budaya integritas dan an integrity-driven culture and anti-corruption
• Melaksanakan monitoring dan tindak lanjut secara • Performing periodic monitoring and follow-up to komitmen anti-korupsi di seluruh organisasi. commitment across the organization.
berkala untuk memastikan efektivitas perbaikan. ensure corrective actions are effectively implemented.
Mekanisme Pengawasan Aktif Active Oversight Mechanism
Perseroan menerapkan mekanisme pengawasan aktif The Company applies an active oversight mechanism to
untuk memastikan penanganan dugaan fraud dilakukan ensure that alleged fraud cases are handled appropriately
secara tepat dan sesuai prosedur. Pengawasan ini and in accordance with established procedures. This
dilakukan melalui sistem pelaporan dan eskalasi yang oversight is supported by a structured reporting and
jelas serta terkoordinasi. escalation framework.
Mekanisme pengawasan aktif yang diterapkan meliputi: The active oversight mechanism includes:
• Manajemen melakukan pengawasan atas penanganan • Management oversight of the handling of alleged
dugaan fraud melalui mekanisme pelaporan dan fraud through structured reporting and escalation
eskalasi yang terstruktur. Setiap pelanggaran yang mechanisms. Violations that meet the WBS criteria
memenuhi kriteria WBS diproses melalui kanal WBS are processed through the WBS channel and handled
dan ditangani oleh Tim WBS sesuai prosedur yang by the WBS Team in accordance with applicable
berlaku. procedures.
• Pengaduan yang tidak termasuk dalam kategori WBS • Complaints that do not fall under the WBS category
namun berkaitan dengan aspek ketenagakerjaan atau but relate to employment matters or employee conduct
perilaku karyawan diarahkan dan ditangani oleh Divisi are directed to and handled by the Human Capital (HC)
Human Capital (HC). Division.
398 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 399
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• Due Diligence Pihak Ketiga • Third-Party Due Diligence
- Melakukan pemeriksaan latar belakang - Conduct background checks on vendors,
ABMS Implementation – ABMS Maturity & ABMS Roadmap 2025 – 2028
(background check) terhadap vendor, konsultan, consultants, and business partners to assess their
dan mitra bisnis untuk menilai integritas dan rekam integrity and compliance track record.
jejak kepatuhan mereka.
Monitoring, Pengukuran, &
Peningkatan Berkelanjutan - Meninjau dokumen legal, struktur perusahaan, - Reviewing legal documents, corporate structure,
Perencanaan dan Penerapan Monitoring, Measurement, &
Planning and Implementation
Okt 2025 - Okt 2028
Sustainable Improvement
Okt 2027 – Okt 2028
perizinan, kepatuhan pajak, serta potensi konflik licensing, tax compliance, and potential conflicts
Oct 2025 – Oct 2028 Oct 2027 - 2028 kepentingan. of interest.
Perusahaan terus memperkuat komitmennya Penguatan budaya integritas didukung oleh ABMS terintegrasi penuh sebagai praktik - Menilai apakah pihak ketiga memiliki kebijakan - Assessing whether third parties have adequate
dalam menerapkan prinsip Anti Korupsi optimalisasi kontrol dan penetapan KPI untuk terbaik yang selalu selaras dengan regulasi
Kebijakan mengenai Anti Korupsi
yang diakui melalui pencapaian sertifikasi
ISO 37001 2018 (ABMS) sebagai standar
pengukuran kinerja anti-suap. anti-korupsi terbaru. anti-suap, standar etika, dan praktik tata kelola anti-bribery policies, ethical standards, and
dan Suap sudah terbentuk.
Anti-Corruption and Bribery Policy
internasional manajemen anti penyuapan. Strengthening a culture of integrity supported
by optimizing controls and establishing KPIs
ABMS is fully integrated as a best practice
that is always in line with the latest anti-
yang memadai. governance practices.
have been formed
The company continues to strengthen its
commitment to implementing recognized
for measuring the anti-bribery performance. corruption regulations.
- Menggunakan kontrak yang mencantumkan - Using contracts that include anti-bribery clauses
Anti-Corruption principles through the
achievement of ISO 37001 2018 (ABMS) klausul anti-bribery dan hak audit. and audit rights.
certification as an international standard for
anti-bribery management. - Melakukan monitoring atas kinerja pihak ketiga dan - Monitoring third-party performance and re-
Sebelum Okt 2025 Okt 2026 – Okt 2027
Pre Oct 2025 Oct 2026 – Oct 2027 mengevaluasi kembali apabila ditemukan indikasi evaluating relationships if indications of non-
Tahapan Implementasi Dasar Re-sertifikasi & Kematangan Lanjut
Basic Implementation Stage Re-certification & Advanced Maturity ketidakpatuhan. compliance are identified.
EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI ABMS EFFECTIVENESS OF ABMS IMPLEMENTATION
• Asesmen Kematangan Awal. • Pelatihan Khusus Lanjutan: Pelatihan mendalam
•
•
Perumusan Strategi ABMS.
Pembuatan SOP untuk mendukung ISO 37001 (ABMS).
untuk fungsi berisiko tinggi (misalnya: Pengadaan,
Penjualan, Legal).
• Review Strategis ABMS: Melakukan review menyeluruh Pada tahun 2025, Perseroan secara konsisten memastikan In 2025, the Company consistently ensured that the
terhadap context organisasi dan risk assessment
•
•
Awareness Training ABMS seluruh karyawan.
Awareness Training untuk Tim Audit mengenai ISO
• Mekanisme Pelaporan: Peningkatan efektivitas saluran
whistleblowing dan penanganan laporan.
•
untuk ABMS.
Persiapan Re-Sertifikasi: Menyiapkan dokumentasi dan
bahwa penerapan ABMS berjalan secara efektif di seluruh ABMS was implemented effectively across all business
37001. • Audit Surveillance Tahunan: Menghadapi audit surveil-
lance tahunan pertama dari badan sertifikasi.
bukti kepatuhan untuk siklus re-sertifikasi (biasanya
setiap 3 tahun).
unit bisnis. Fokus utama diarahkan pada penguatan units. Emphasis was placed on strengthening reporting
• Baseline Maturity Assessment. • Integrasi dengan Manajemen Risiko: Mengintegrasikan
• ABMS Strategy Formulation. risiko suap ke dalam kerangka kerja manajemen risiko
• Benchmark Kinerja: Membandingkan kinerja ABMS
dengan standar industri atau praktik global terbaik. mekanisme pelaporan, tindak lanjut yang terstruktur, mechanisms, structured follow-up processes, and periodic
• SOP Development to support ISO 37001 (ABMS). perusahaan secara keseluruhan.
•
•
ABMS Awareness Training for all employees.
Awareness Training for the Audit Team on ISO 37001. • Advanced Specialized Training: In-depth training for
• Pelaporan Transparansi: Meningkatkan komunikasi
dan transparansi internal/eksternal mengenai upaya serta pemantauan berkala untuk menjaga kepatuhan dan monitoring to maintain compliance and operational
anti-korupsi.
•
high-risk functions (e.g., Procurement, Sales, Legal).
Reporting Mechanisms: Improving the effectiveness of
integritas operasional. integrity.
• ABMS Strategic Review: Conducting a comprehensive
whistleblowing channels and report handling.
review of the organizational context and risk assessment
• Annual Surveillance Audit: Facing the first annual
for ABMS.
•
surveillance audit from the certification body.
Integration with Risk Management: Integrating bribery
• Re-Certification Preparation: Preparing documentation
and evidence of compliance for the re-certification cycle
Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan menerapkan Accordingly, the Company applies the following
risk into the company’s overall risk management
framework.
•
(usually every 3 years).
Performance Benchmarking: Comparing ABMS mekanisme berikut dalam mengevaluasi dan menjaga mechanisms to evaluate and sustain the effectiveness of
performance with industry standards or global best
practices. efektivitas implementasi ABMS: ABMS implementation:
• Transparency Reporting: Enhancing internal/external
communication and transparency regarding anti-
corruption efforts.
• Mekanisme Pelaporan • Reporting Mechanisms
- Penyampaian laporan dugaan suap melalui WBS - Submission of reports on suspected bribery
dan kanal resmi perusahaan (website). through the WBS and the Company’s official
channels (website).
- Kerahasiaan identitas pelapor dijamin sesuai - Confidentiality of the whistleblower’s identity is
RISK ASSESSMENT / DUE DILIGENCE ABMS RISK ASSESSMENT / DUE DILIGENCE ABMS kebijakan SOP WBS ensured in accordance with the WBS Standard
Operating Procedures.
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan proses In 2025, the Company conducted risk assessment and • Tindak Lanjut Laporan • Report Follow-Up
penilaian risiko dan uji tuntas terhadap pihak ketiga due diligence processes on third parties as part of the - Tim Investigasi melakukan evaluasi awal, - The Investigation Team conducts an initial
sebagai bagian dari penerapan ABMS. Proses ini bertujuan implementation of ABMS. These processes are intended pengumpulan bukti, dan investigasi sesuai SOP assessment, evidence gathering, and investigations
untuk memastikan bahwa hubungan bisnis dijalankan to ensure that business relationships are managed in a WBS. in accordance with the WBS SOP.
secara patuh, terkontrol, dan selaras dengan kebijakan compliant, controlled, and policy-aligned manner. - Hasil investigasi dilaporkan kepada Direksi/Dewan - Investigation results are reported to the Directors
anti-penyuapan Perseroan. Komisaris untuk keputusan sanksi atau tindakan and/or the Board of Commissioners for decisions
perbaikan. on sanctions or corrective actions.
Dalam pelaksanaannya, penilaian risiko dan due diligence Accordingly, risk assessment and due diligence on third - Implementasi perbaikan dilakukan oleh unit terkait - Implementation of corrective actions is carried
terhadap pihak ketiga dilakukan melalui mekanisme dan parties are carried out through the following methods and dan dimonitor oleh Internal Audit. out by the relevant units and monitored by Internal
tahapan sebagai berikut: procedures: Audit.
• Pemantauan Berkala • Periodic Monitoring
• Risk Assessment (Penilaian Risiko Suap) • Risk Assessment (Bribery Risk Assessment) - Audit Internal melakukan review rutin atas - Internal Audit performs regular reviews of
- Mengidentifikasi area/unit yang memiliki potensi - Identifying areas/units with potential bribery kepatuhan dan efektivitas kontrol ABMS. compliance and the effectiveness of ABMS
risiko suap, seperti pengadaan, keuangan, proyek, risks, such as procurement, finance, projects, and controls.
dan hubungan eksternal. external relations. - Monitoring penerapan kebijakan di seluruh unit - Monitoring of policy implementation across
- Menilai tingkat risiko berdasarkan jenis transaksi, - Assessing the level of risk based on the type of bisnis, termasuk verifikasi dokumentasi, approval, all business units, including verification of
nilai transaksi, lokasi operasi, dan profil pihak yang transaction, transaction value, operating location, dan kontrol anti-suap. documentation, approvals, and anti-bribery
terlibat. and the profile of the parties involved. controls.
- Menentukan tingkat prioritas risiko dan - Determining risk priority levels and establishing - Pelaporan berkala kepada manajemen mengenai - Periodic reporting to management on trends,
menetapkan kontrol pencegahan tambahan bila additional preventive controls where necessary. tren, temuan, dan rekomendasi peningkatan. findings, and recommendations for improvement.
diperlukan.
- Melakukan review risiko secara berkala atau ketika - Conducting periodic risk reviews or reviews
ada perubahan signifikan dalam proses bisnis. triggered by significant changes in business
processes.
400 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 401
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PROGRAM PENGELOLAAN RISIKO SUAP SESUAI BRIBERY RISK MANAGEMENT PROGRAM IN • Penguatan kanal pelaporan (WBS) agar karyawan • Strengthening of reporting channels (WBS) to enable
STANDAR ISO 37001 ABMS ACCORDANCE WITH ISO 37001 ABMS dapat melaporkan dugaan pelanggaran secara aman employees to report suspected violations safely and
dan rahasia. confidentially.
Pada tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan In 2025, the Company continued to strengthen its bribery • Monitoring dan review kepatuhan oleh Internal • Ongoing monitoring and compliance reviews by
memperkuat upaya pengelolaan risiko suap melalui risk management efforts through the implementation of Audit, Legal, dan SDM untuk memastikan efektivitas Internal Audit, Legal, and Human Resources to ensure
penerapan program pencegahan yang selaras dengan preventive programs aligned with the ISO 37001 ABMS. implementasi kebijakan. the effective implementation of the policy.
standar ISO 37001 ABMS. Program ini dirancang untuk These programs are designed to ensure that bribery risks
memastikan bahwa risiko suap diidentifikasi, dikendalikan, are systematically identified, controlled, and mitigated
dan dimitigasi secara sistematis di seluruh aktivitas usaha. across all business activities. PELATIHAN DAN KAMPANYE KESADARAN ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
ANTI-BRIBERY MANAGEMENT SYSTEM AND AWARENESS CAMPAIGNS
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan menjalankan Accordingly, the Company implements various preventive
berbagai program pencegahan untuk mengelola risiko programs to manage bribery risks, including the following: Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently enhanced
suap, antara lain sebagai berikut: memperkuat pemahaman dan penerapan ABMS melalui awareness and understanding of ABMS through structured
• Penerapan Kebijakan Anti-Bribery & Anti-Corruption • Implementation of the Anti-Bribery & Anti-Corruption program pelatihan dan kampanye kesadaran yang training programs and awareness campaigns. These
yang berlaku untuk seluruh karyawan, mitra kerja, dan Policy applicable to all employees, business partners, terstruktur. Inisiatif ini diarahkan untuk memastikan initiatives were designed to ensure that all employees
pihak ketiga. and third parties. seluruh karyawan memahami peran dan tanggung clearly understand their roles and responsibilities in
• Risk assessment anti-bribery secara berkala untuk • Periodic anti-bribery risk assessments to identify areas jawabnya dalam mencegah praktik penyuapan serta preventing bribery and in reinforcing an integrity-driven
mengidentifikasi area dengan potensi risiko suap with the highest potential bribery risks. mendukung budaya integritas di seluruh organisasi. culture across the organization.
tertinggi.
• Due diligence terhadap pihak ketiga, termasuk vendor, • Due diligence on third parties, including vendors, Pelaksanaan pelatihan dan kampanye kesadaran ABMS The ABMS training and awareness activities carried out
konsultan, dan mitra bisnis. consultants, and business partners. tersebut mencakup kegiatan sebagai berikut: during the year included the following:
• Kontrol internal dan approval berjenjang untuk • Internal controls and tiered approval processes for • Kick Off Meeting & Awareness ISO 37001:2016 • Kick-Off Meeting & Awareness ISO 37001:2016 Training
hadiah, donasi, sponsorship, perjalanan dinas, dan gifts, donations, sponsorships, business travel, and Training Anti-Bribery Management Systems pada 17 on Anti-Bribery Management Systems on May 17, 2025
pengeluaran sensitif lainnya. other sensitive expenditures. Mei 2025
• Pelatihan dan sosialisasi ABMS kepada seluruh • ABMS training and socialization for all employees, • Acara Anti Korupsi pada 17 Desember 2025 • Anti-Corruption Day event on December 17, 2025
karyawan, khususnya unit yang memiliki risiko tinggi particularly units with higher risk exposure such as
seperti procurement dan finance. procurement and finance. SERTIFIKASI CERTIFICATION
• Penguatan Whistleblowing System untuk pelaporan • Strengthening of the Whistleblowing System for
dugaan suap dengan perlindungan pelapor. reporting suspected bribery, with whistleblower Sebagai bagian dari penguatan sistem dan komitmen In parallel with these efforts, the Company strengthened
protection. terhadap standar internasional, Perseroan juga berhasil its governance framework by achieving formal certification
• Monitoring dan audit internal mengenai kepatuhan • Internal monitoring and audits on compliance with memperoleh sertifikasi Anti-Bribery Management System ISO 37001 Anti-Bribery Management System (ABMS) on
terhadap ABMS dan efektivitas pengendalian anti- ABMS and the effectiveness of anti-bribery controls. (ABMS) ISO 37001 pada 28 Oktober 2025. October 28, 2025.
suap.
• Tindakan disiplin dan perbaikan atas temuan • Disciplinary actions and corrective measures for
pelanggaran, termasuk evaluasi ulang proses yang identified violations, including re-evaluation of weak
lemah. processes.
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI-BRIBERY SOCIALIZATION OF THE ANTI-BRIBERY
MANAGEMENT SYSTEM (ABMS) MANAGEMENT SYSTEM (ABMS) POLICY
Pada tahun 2025, Perseroan secara berkelanjutan In 2025, the Company continued to strengthen
memperkuat pemahaman dan penerapan Kebijakan awareness and implementation of ABMS Policy across the
ABMS di seluruh organisasi. Upaya ini dilakukan untuk organization. These efforts aim to ensure that integrity and
memastikan bahwa prinsip integritas dan kepatuhan compliance principles are embedded in business activities
tertanam dalam setiap aktivitas usaha dan pengambilan and decision-making processes.
keputusan.
Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan melaksanakan Accordingly, the Company carries out ABMS Policy
berbagai kegiatan sosialisasi Kebijakan ABMS melalui socialization through the following measures:
langkah-langkah sebagai berikut:
• Penerbitan kebijakan resmi ABMS dan integrasinya ke • Issuance of the official ABMS policy and its integration
dalam Kode Etik serta prosedur internal perusahaan. into the Company’s Code of Ethics and internal
procedures.
• Sosialisasi rutin kepada seluruh karyawan melalui • Regular socialization to all employees through annual
awareness setiap tahunnya. awareness activities.
• Pelatihan berkala mengenai anti-suap, etika bisnis, dan • Periodic training on anti-bribery, business ethics, and
integritas bagi seluruh karyawan serta unit berisiko integrity for all employees, including high-risk units
tinggi seperti procurement, finance, dan proyek. such as procurement, finance, and projects.
• Penerapan kontrol internal untuk mencegah suap, • Implementation of internal controls to prevent bribery,
termasuk pembatasan hadiah, approval berjenjang, including gift limitations, tiered approval processes,
dan pemeriksaan oleh Internal Audit. and reviews by Internal Audit.
402 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 403
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
• memberi informasi Orang Dalam kepada pihak mana- • disclosing Inside Information to any party who may
Insider Trading pun yang patut diduganya dapat menggunakan infor-
masi dimaksud untuk melakukan pembelian atau pen-
reasonably be expected to use such information
to purchase or sell the Company’s securities or
Insider Trading jualan atas efek Perseroan atau atas efek perusahaan the securities of other companies that engage in
lain yang melakukan Transaksi dengan Perseroan transactions with the Company (with due regard to the
(dengan memperhatikan pengecualian berdasarkan exceptions under POJK No. 78/2017).
POJK 78/2017).
Perseroan menerapkan pemisahan yang tegas antara The Company applies a clear separation between
Perseroan menjunjung tinggi perlindungan hak seluruh The Company upholds the protection of shareholders’ informasi dan/atau data perusahaan yang bersifat rahasia confidential company information and publicly available
pemegang saham sebagai bagian dari penerapan rights as an integral part of disciplined and responsible dan informasi yang bersifat publik. Setiap permintaan atas information. Any request for confidential information
tata kelola perusahaan yang disiplin dan bertanggung corporate governance. To support this commitment, the informasi dan/atau data Perseroan yang bersifat rahasia or data must obtain prior approval from the Board of
jawab. Untuk mendukung prinsip tersebut, Perseroan Company implements an Insider Trading Policy to prevent wajib memperoleh persetujuan Direksi terlebih dahulu. Directors. Public information and data are made available
menerapkan Kebijakan Transaksi Efek Bagi Orang Dalam insider trading practices. Sementara itu, informasi dan/atau data Perseroan yang through the Company’s website to ensure accessibility
sebagai langkah pengendalian untuk mencegah praktik bersifat publik disediakan melalui situs web Perseroan for relevant parties.
insider trading. agar dapat diakses oleh pihak yang membutuhkan.
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh anggota Direksi, Dewan This policy applies to all members of the Board of
IMPLEMENTASI PERIODE BLACKOUT BLACKOUT PERIOD IMPLEMENTATION
Komisaris, dan Karyawan Perseroan, termasuk pihak- Directors, the Board of Commissioners, and Employees of
pihak yang dalam jangka waktu 6 (enam) bulan terakhir the Company, as well as parties who, within the last 6 (six)
Dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap peraturan To ensure compliance with capital market regulations
tidak lagi menjabat dalam posisi tersebut namun masih months, no longer hold such positions but may still have
pasar modal serta mendukung penerapan prinsip tata and support the consistent application of Good
memiliki akses terhadap informasi material yang belum access to material non-public information.
kelola perusahaan yang baik sepanjang tahun 2025, Corporate Governance principles throughout 2025, the
dipublikasikan.
Perseroan menerapkan Periode Blackout sehubungan Company implemented a Blackout Period in connection
dengan penerbitan Laporan Keuangan Q3-2025. Periode with the issuance of the Company’s Q3-2025 Financial
Kebijakan Transaksi Efek Bagi Orang Dalam disusun The Insider Trading Policy forms part of the Company’s
dilaksanakan selama 10 (sepuluh) hari kalender sebelum Statements. The Blackout Period was imposed for 10 (ten)
sebagai bagian dari sistem pengendalian internal internal control framework and is intended to ensure
laporan keuangan dirilis kepada publik dan berakhir 1 calendar days prior to the public release of the financial
Perseroan untuk memastikan kepatuhan terhadap compliance with good corporate governance principles
(satu) hari setelah tanggal rilis Laporan Keuangan Q3- statements and ended 1 (one) day after the release date
prinsip tata kelola perusahaan yang baik serta ketentuan and prevailing laws and regulations governing insider
2025 Perseroan. of the Q3-2025 Financial Statements.
peraturan perundang-undangan yang berlaku terkait securities transactions. The policy is publicly available on
transaksi efek oleh orang dalam. Kebijakan tersebut dapat the Company’s official website at the following link:
Informasi mengenai Periode Blackout disampaikan Information regarding the Blackout Period was
diakses melalui situs resmi Perseroan pada tautan berikut: https://thisistbs.com/governance/company-
oleh divisi Corporate Secretary melalui surat elektronik. communicated by the Corporate Secretary division via
https://thisistbs.com/governance/company- files#policies
Selama periode tersebut, seluruh insider, termasuk email. During this period, all insiders, including members
files#policies
anggota Direksi, Manajemen Senior, serta pihak lain of the Board of Directors, Senior Management, and
yang memiliki akses terhadap informasi yang belum other parties with access to undisclosed information,
Kebijakan ini ditetapkan melalui Surat Edaran Direksi No. The policy was enacted through Board of Directors’
dipublikasikan, dilarang melakukan transaksi atas saham were prohibited from conducting transactions in the
002/TBS/R-BOD/IX/2025 tanggal 4 September 2025. Circular Letter No. 002/TBS/R-BOD/IX/2025 dated
Perseroan, baik secara langsung maupun tidak langsung. Company’s shares, either directly or indirectly. This
September 4, 2025.
Larangan ini juga mencakup pemberian instruksi atau prohibition also covered providing instructions for, or
upaya untuk memengaruhi pihak lain agar melakukan influencing, other parties to carry out transactions based
PERIODE BLACKOUT BLACKOUT PERIOD transaksi berdasarkan informasi material yang belum on material information that had not yet been disclosed
diumumkan kepada publik. to the public.
Dalam kebijakan ini, Perseroan menetapkan Periode Under this policy, the Company establishes a Blackout
Blackout sebagai mekanisme pengendalian untuk Period as a control mechanism to restrict the activities
membatasi aktivitas Orang Dalam yang memiliki Informasi of Insiders who possess Material Information that has
Material yang belum dipublikasikan. Pengaturan ini not yet been publicly disclosed. This arrangement forms
menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam menjaga part of the Company’s disciplined governance process to
disiplin tata kelola dan perlindungan kepentingan safeguard shareholder interests.
pemegang saham.
Periode Blackout merupakan periode tertentu di mana The Blackout Period is a specific period during which
Orang Dalam Perseroan yang, dengan cara apa pun, Company Insiders who, by any means, possess Inside
memiliki Informasi Orang Dalam dilarang melakukan Information are prohibited from conducting transactions
transaksi atas Saham Perseroan, baik jual maupun beli. in the Company’s shares, whether through buying or
selling.
Selama Periode Blackout, Orang Dalam yang memiliki During the Blackout Period, Insiders who possess Inside
Informasi Orang Dalam dilarang untuk melakukan Information are prohibited from engaging in share
Transaksi Saham. termasuk namun tidak terbatas pada: transactions, including but not limited:
• melakukan pembelian atau penjualan; • conducting the purchase or sale of securities;
• mempengaruhi pihak lain untuk melakukan Transaksi • influencing other parties to carry out share transactions
Saham dengan cara memberikan Informasi Orang Da- by providing Inside Information for personal benefit;
lam yang dimiliki untuk keuntungan pribadinya;
404 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 | PT TBS Energi Utama Tbk 405
Page 205
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Menciptakan
Dampak Melampaui
Bisnis
Creating Impact Beyond
Business
Perseroan berkomitmen untuk
mentransformasi diri secara
positif dengan mengintegrasikan
pengelolaan lingkungan,
pemberdayaan sosial, serta
tata kelola yang bertanggung
jawab ke dalam setiap aspek
operasionalnya. Melalui inovasi
dan kolaborasi, Perseroan terus
menghadirkan dampak positif
bagi masyarakat, lingkungan,
dan generasi mendatang.
TBS is committed to transforming for
good by integrating environmental
stewardship, social empowerment, and
responsible governance into every aspect
of its operations. Through innovation and
collaboration, the Company continues to
shape positive impact for communities, the
environment, and future generations.
Page 206
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten,
dan Perusahaan Publik serta SEOJK No.16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk
dan Isi Laporan Tahunan, Perseroan turut menyusun dan menerbitkan Laporan
Keberlanjutan. Laporan tersebut disajikan dalam buku tersendiri yang terpisah
dari Laporan Tahunan, namun tetap merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
keseluruhan pelaporan Perseroan.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat uraian yang lebih rinci dan
komprehensif mengenai pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan (TJSL) Perseroan. Dengan demikian, informasi terkait Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan tidak lagi disajikan secara khusus dalam Laporan
Tahunan ini. Laporan Keberlanjutan Perseroan dapat diakses melalui situs web
resmi Perseroan di https://thisistbs.com/.
In compliance with OJK Regulation No.51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
and Public Companies and OJK Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021 concerning
the Form and Content of the Annual Report, the Company has also prepared
and published a Sustainability Report. This report is presented as a separate
publication from the Annual Report, while remaining an integral part of the
Company’s overall reporting.
The Company’s Sustainability Report provides more detailed and comprehensive
information regarding the implementation of the Company’s Corporate Social
Responsibility (CSR) programs. Accordingly, disclosures related to CSR are no
longer specifically presented in this Annual Report. The Sustainability Report is
available on the Company’s website at https://thisistbs.com/.
408 PT TBS Energi Utama Tbk | Laporan Tahunan 2025
Page 207
Laporan Keuangan Fiancial Statement
Page 208
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 FINANCIAL STATEMENTS
PT TBS Energi Ut ama Tbk DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AS OF DECEMBER 31, 2025
dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries TANGGAL TERSEBUT BESERTA AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 Daftar Isi Table of Contents
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/ Halaman/Page
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
with independent auditor’s report
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of
Konsolidasian ........................................................... 1-3 .................................................. Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss
Konsolidasian ........................................................... 4-5 ....................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statement
Konsolidasian ........................................................... 6 ............................................. of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Consolidated Statement
Konsolidasian ........................................................... 7-8 ....................................................... of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
Konsolidasian ........................................................... 9-175 .............................................Financial Statements
**************************
Page 209
The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 2/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders and t he Boards of Commissioners
and Direct ors
PT TBS Energi Ut ama Tbk PT TBS Energi Ut ama Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT TBS Energi Utama Tbk financial statements of PT TBS Energi Utama Tbk
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (secara (the “ Company” ) and its subsidiaries (collectively
kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, yang referred to as the “ Group” ), which comprise the
terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position as of
tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba rugi December 31, 2025, and the consolidated
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, statement of profit or loss and other comprehensive
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan income, consolidated statement of changes in
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang equity, and consolidated statement of cash flows for
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas the year then ended, and notes to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian, termasuk financial statement s, including material accounting
informasi kebijakan akuntansi material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards.
Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the Indonesian
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung jawab Institute of Certified Public Account ants (“ IICPA” ).
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Our responsibilities under those standards are
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor further described in the Auditor’s Responsibilities for
terhadap Audit atas Laporan Keuangan the Audit of the Consolidat ed Financial Statements
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen paragraph of our report. We are independent of the
terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika yang Group in accordance with the ethical requirements
relevan dalam audit kami atas laporan keuangan relevant to our audit of the consolidated financial
konsolidasian di Indonesia, dan kami telah statements in Indonesia, and we have fulfilled our
memenuhi tanggung jawab etika lainnya other ethical responsibilities in accordance with such
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin requirements. We believe that the audit evidence we
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh adalah have obtained is sufficient and appropriate to
cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis provide a basis for our opinion.
bagi opini kami.
KAP Purwanto Susanti dan Surja i
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 210
The original report included herein is in the Indonesian language. The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued) 2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit mat t er Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matter are those matters that, in our Pengakuan pendapatan (lanjutan) Revenue recognition (continued)
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements of Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenue may be inappropriately recognized in order
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal the current period. Such key audit matter was untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai to improve business results and achieve revenue
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the pert umbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan growth in line with the objectives of the Group, thus
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole, Grup, sehingga meningkatkan risiko salah saji increasing the risk of material misstatement. Due to
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not material. Karena signifikansi keuangannya, its financial significance, misstatement in revenue
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit matter. kesalahan penyajian atas pendapatan dapat can have a substantial impact on the overall
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah For the key audit matter below, our description of memiliki dampak subst ansial pada laporan consolidated financial statements and the decisions
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit how our audit addressed such key audit matter is keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan made by stakeholders. Accordingly, revenue
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang provided in such context. keputusan yang dibuat oleh para pemangku recognition is determined as a key audit matter.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan Notes 2 and 35 to the accompanying consolidated
disampaikan dalam konteks tersebut. pendapatan merupakan hal audit utama bagi kami. financial statement s provide the relevant disclosures
Catatan 2 dan 35 pada laporan keuangan on the Group’s revenue.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in the konsolidasian terlampir menyajikan pengungkapan
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab Audit or Auditor’s Responsibilities for the Audit of the atas pendapatan Grup.
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial St atements paragraph of our
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk report, including in relation to the key audit matter Respons audit: Audit response:
sehubungan dengan hal audit utama yang communicated below. Accordingly, our audit
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed to Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and operating
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang respond to our assessment of the risks of material efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. effectiveness of the key controls over the revenue
didesain untuk merespons penilaian kami atas misstatement of the accompanying consolidated Atas dasar sampel, kami melakukan pengujian rinci process. On a sample basis, we performed test of
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan financial statement s. The results of our audit atas transaksi pendapatan dengan melakukan details of the revenue transactions by verifying to
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur procedures, including the procedures performed to verifikasi ke dokumen pendukungnya untuk the supporting documents t o ensure the occurrence
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan address the key audit matter below, provide the memastikan keterjadian atas pendapatan serta of the revenue and whether it has been recognized
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, basis for our opinion on the accompanying telah diakui sesuai dengan standar akuntansi yang in accordance with the applicable accounting
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan consolidated financial statements. berlaku dan dicatat pada jumlah dan periode yang standards and recorded in the proper amount and
keuangan konsolidasian terlampir. tepat. Kami menguji entri jurnal yang dicatat ke period. We tested journal entries posted to revenue
akun pendapatan untuk mengidentifikasi hal-hal account to identify unusual or irregular items.
Pengakuan pendapatan Revenue recognition yang tidak biasa atau tidak teratur.
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter: Kami melakukan pengujian rinci dengan We performed test of details by identifying which
menentukan akun buku besar yang digunakan general ledger accounts are used to post entries
Pendapatan konsolidasian Grup untuk tahun yang The Group’s consolidated revenue for the untuk mencatat entri antara pendapatan, piutang between revenue, trade receivables and cash and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar year ended December 31, 2025 amounting to usaha, dan kas dan bank, serta menggunakan banks and use the correlation (journal entry
AS$366 juta yang terutama berasal dari penjualan US$366 million which primarily derived from sales of korelasi (pencatat an entri jurnal) antara tiga akun postings) between three accounts to reperform the
batubara dan pengelolaan limbah merupakan coal and waste management, is an import ant tersebut untuk melakukan kembali (reperform) posting of journal entries. We supplemented this
ukuran penting yang digunakan untuk measure used to evaluate the performance of the pencatatan entri jurnal. Kami melengkapi prosedur procedure with testing of the information produced
mengevaluasi kinerja Grup dan merupakan Group and is the main driver of profitability. The ini dengan pengujian informasi yang dihasilkan oleh by the Group over cash journal entries to ensure they
pendorong utama profitabilit as. Pendapatan revenue from sales of coal is recognized when Grup atas entri jurnal kas untuk memastikan bahwa are real cash from customers. We also evaluated the
dicatat ketika kendali atas barang dialihkan ke control of the goods is transferred to the customer kas tersebut adalah kas sebenarnya yang berasal appropriateness and adequacy of the presentation
pelanggan pada wakt u tertentu dan limbah at a point in time and waste are received by the dari pelanggan. Kami juga mengevaluasi kepatutan and the relevant disclosures in the notes to the
diterima oleh Grup dengan jumlah yang Group, at an amount that reflects the consideration dan kecukupan penyajian dan pengungkapan yang accompanying consolidated financial statement s.
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup to which the Group expects to be entitled in relevan dalam catatan atas laporan keuangan
dapat diperoleh sebagai pertukaran atas barang exchange for those goods and services. konsolidasian t erlampir.
dan jasa tersebut.
ii iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 211
The original report included herein is in the Indonesian language. The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued) 2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap wit h governance for t he consolidat ed financial
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) st at ement s (cont inued)
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. Other information comprises the
dalam Laporan Tahunan 2025 (“ Laporan information included in the 2025 Annual Report (the Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statement s,
Tahunan” ) selain laporan keuangan konsolidasian “ Annual Report” ) other than the accompanying konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
terlampir dan laporan auditor independen kami. consolidated financial statements and our unt uk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi independent auditor’s report thereon. The Annual mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
kami setelah tanggal laporan auditor independen Report is expected to be made available to us after mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal concern, and using the going concern basis of
ini. the date of this independent auditor’s report. yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan accounting, unless management either intends to
menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or has
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk no realistic alternative but to do so.
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any form tidak memiliki alternatif yang realistis selain
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan tersebut. of assurance on the Annual Report. melaksanakannya.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung jawab consolidated financial statements, our responsibility bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan is to read the Annual Report when it becomes pelaporan keuangan Grup.
ketika tersedia dan, dalam pelaksanaannya, available and, in doing so, consider whether the
mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan Annual Report is materially inconsistent with the Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
mengandung ketidakkonsistensian material accompanying consolidated financial statement s or laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir our knowledge obtained in the audit, or otherwise
atau pemahaman yang kami peroleh selama audit, appears to be materially misstated. Tujuan kami adalah unt uk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
atau mengandung kesalahan penyajian material. memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statement s
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari taken as a whole are free from material
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami When we read the Annual Report, if we conclude that kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, issue an independent auditor’s report that includes
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those dan untuk menerbitkan laporan auditor our opinion. Reasonable assurance is a high level of
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate independen yang mencakup opini kami. Keyakinan assurance, but is not a guarantee that an audit
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions based on the applicable laws and regulations. memadai merupakan suatu tingkat keyakinan conducted in accordance with Standards on Auditing
melakukan tindakan yang tepat berdasarkan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan established by the IICPA will always detect a material
peraturan perundang-undangan yang berlaku. bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan misstatement when it exists. Misstatement s can
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan arise from fraud or error and are considered material
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged selalu mendeteksi kesalahan penyajian material if, individually or in the aggregate, they could
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap wit h governance for t he consolidat ed financial ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat reasonably be expected to influence the economic
laporan keuangan konsolidasian st at ement s disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan decisions of users taken on the basis of these
dan dianggap material jika, baik secara individual consolidated financial statements.
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and maupun agregat, dapat diekspektasikan secara
dan penyajian wajar laporan keuangan fair present ation of the consolidated financial wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting St andards, and for such internal control keuangan konsolidasian tersebut.
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statement s
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
iv v
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 212
The original report included herein is in the Indonesian language. The original report included herein is in the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued) Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued) 2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued) laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also: mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to such apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti and appropriate to provide a basis for our dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to
audit yang cukup dan tepat unt uk menyediakan opinion. The risk of not detecting a material kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we conclude that
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdet eksinya misstatement resulting from fraud is higher than kelangsungan usahanya. Ketika kami a material uncertainty exists, we are required to
suatu kesalahan penyajian material yang for one resulting from error, as fraud may involve menyimpulkan bahwa terdapat suat u draw attention in our independent auditor’s
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi dari collusion, forgery, intentional omissions, ketidakpastian material, kami diharuskan untuk report to the related disclosures in the
yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or override of internal menarik perhatian dalam laporan auditor consolidated financial statements or, if such
kecurangan dapat melibatkan kolusi, control. independen kami ke pengungkapan terkait disclosures are inadequate, to modify our
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, dalam laporan keuangan konsolidasian atau, opinion. Our conclusion is based on the audit
pernyataan salah, atau pengabaian atas jika pengungkapan tersebut tidak memadai, evidence obtained up to the date of our
pengendalian internal. memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami independent auditor’s report. However, future
didasarkan pada bukt i audit yang diperoleh events or conditions may cause the Group to
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control hingga tanggal laporan auditor independen cease to continue as a going concern.
pengendalian int ernal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the depan dapat menyebabkan Grup tidak dapat
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of mempertahankan kelangsungan usaha.
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. Group’s internal control. Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, content of the financial statements, including the
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting termasuk pengungkapannya, dan apakah disclosures, and whether the financial statements
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of laporan keuangan mencerminkan transaksi dan represent the underlying transactions and events
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures peristiwa yang mendasarinya dengan suat u in a manner that achieves fair present ation.
dibuat oleh manajemen. made by management. cara yang mencapai penyajian wajar.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the entities
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan or business activities within the Group to express
suatu opini audit atas laporan keuangan an audit opinion on the consolidated financial
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas statements. We are responsible for the direction,
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit grup. supervision, and performance of the group audit.
Kami tetap bertanggung jawab sepenuhnya We remain solely responsible for our audit
atas opini audit kami. opinion.
vi vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 213
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
The original report included herein is in the Indonesian language. Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laporan No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685- Report No. 00130/ 2.1505/ AU.1/ 02/ 0685-
2/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 2/ 1/ III/ 2026 (continued) Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 85.612.709 5,2h 67.831.883 Cash and cash equivalents
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya 16.711.789 6,2h 6.490.333 Restricted cash in banks
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued) Piutang usaha - pihak ketiga 41.350.717 7,2r 46.970.405 Trade receivables - third parties
Piutang lain-lain Other receivables
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with Pihak berelasi 724.946 8,42 15.741 Related parties
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the Pihak ketiga 8.305.591 8 5.063.774 Third parties
Persediaan 10.835.213 9,2j 17.237.482 Inventories
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and significant Pajak dibayar di muka 4.373.982 22,2s 3.594.303 Prepaid taxes
direncanakan atas audit serta temuan audit audit findings, including any significant deficiencies Biaya dibayar di muka 1.944.533 10,2i 2.335.796 Prepaid expenses
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan in internal control that we identify during our audit. Uang muka 14.409.076 11 13.587.090 Advances
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi Piutang yang belum
difakturkan - pihak ketiga - 7,2x 66.654.552 Unbilled receivables - third party
oleh kami selama audit. Aset lancar lainnya 87.485 93.383 Other current assets
Total Aset Lancar 184.356.041 229.874.742 Total Current Assets
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance with
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and Aset Tidak Lancar Non-current Assets
relevan mengenai independensi, dan to communicate with them all relationships and Kas di bank yang dibatasi
penggunaannya - 6,2h 14.415.136 Restricted cash in banks
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh other matters that may reasonably be thought to Piutang yang belum
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara bear on our independence, and where applicable, difakturkan - pihak ketiga - 7,2x 420.240.929 Unbilled receivables - third party
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, related safeguards. Uang muka 2.880.746 11 4.967.634 Advances
dan, jika relevan, pengamanan terkait. Investasi saham 2.601.823 12,2t 8.414.386 Investment in shares
Estimasi tagihan pajak 8.343.467 22 3.080.914 Estimated claims for tax refund
Aset hak-guna 70.050.308 24,2l 3.463.948 Right-of-use assets
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged Piutang lain-lain Other receivables
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that Pihak berelasi - 8,42 37.712.298 Related party
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the Pihak ketiga 43.162.717 8 3.570.508 Third parties
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current dan ventura bersama 4.295.708 13,2z 4.066.413 and joint venture
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We Aset pajak tangguhan 8.614.907 22,2s 5.320.928 Deferred tax assets
utama. Kami menguraikan hal audit utama describe such key audit matter in our independent Aset takberwujud 49.310.140 19,2ac 11.223.448 Intangible assets
tersebut dalam laporan auditor independen kami auditor’s report unless laws or regulations preclude Properti investasi 9.161.131 14,2y 6.573.927 Investment properties
Aset tetap 243.359.648 15,2k 33.649.148 Fixed assets
kecuali peraturan perundang-undangan melarang public disclosure about such key audit matters or Aset eksplorasi dan evaluasi 4.846.532 16,2n 4.846.532 Exploration and evaluation assets
pengungkapan publik tentang hal audit utama when, in extremely rare circumstances, we Properti pertambangan 56.000.697 17,2n 49.708.925 Mine properties
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat determine that a key audit matter should not be Goodwill 88.437.235 18,2d 41.226.415 Goodwill
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our independent auditor’s report Aset tidak lancar lainnya 17.673.043 11.379.897 Other non-current assets
audit utama tidak boleh dikomunikasikan dalam because the adverse consequences of doing so Total Aset Tidak Lancar 608.738.102 663.861.386 Total Non-current Assets
laporan auditor independen kami karena would reasonably be expected to out weigh the public
Total Aset 793.094.143 893.736.128 Total Assets
konsekuensi yang merugikan dari interest benefits of such communication.
mengomunikasikan hal tersebut akan
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
KAP Purwant o Susant i dan Surja
Benyant o Suherman
Registrasi Akuntan Publik No. AP.0685/ Public Accountant Registration No. AP.0685 Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
9 Maret 2026/ March 9, 2026 secara keseluruhan.
viii 1
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 214
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
Catatan/ Catatan/
2025 Notes 2024 2025 Notes 2024
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
(lanjutan) (continued)
Liabilitas Liabilities
Ekuitas Equity
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang bank jangka pendek 12.240.000 23,2t 22.312.450 Short-term bank loans Ekuitas yang Dapat Equity Attributable
Utang usaha - pihak ketiga 16.593.414 20,2t 27.700.797 Trade payables - third parties Diatribusikan kepada to the Owners of
Utang lain-lain Other payables Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Pihak ketiga 17.122.274 20,2t 11.488.586 Third parties Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp50 par value
Pihak berelasi - 42,2g 95.546 Related party Rp50 per saham (angka penuh) per share (full amount)
Biaya yang masih harus dibayar 22.000.745 21,2t 11.946.145 Accrued expenses Modal dasar - Authorized -
Utang derivatif 7.306.640 41,2t 2.699.380 Derivative payables 24.000.000.000 saham 24,000,000,000 shares
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid share
jangka pendek 8.903.876 2t,2q 971.668 benefits liability penuh - 8.257.402.931 saham capital - 8,257,402,931 shares
Utang pajak 13.608.690 22,2s 7.697.970 Taxes payable (2024: 8.167.826.970 saham) 44.725.117 28 44.450.566 (2024: 8,167,826,970 shares)
Liabilitas kontrak 4.090.796 35,2r 6.499.581 Contract liabilities Tambahan modal disetor 136.580.836 29 134.004.578 Additional paid-in capital
Bagian lancar atas: Current maturities of: Saham treasuri (303.546) 29,2ae - Treasury shares
Utang bank 22.554.825 23,2t 39.446.691 Bank loans Saham bonus 721.669 30 655.354 Bonus shares
Liabilitas sewa 13.724.583 24,2l 1.265.018 Lease liabilities Selisih transaksi dengan Difference arising from transactions
Utang obligasi dan sukuk 27.490.969 25,2t - Bonds payable and sukuk pihak nonpengendali (90.522.804) 32 (90.522.804) with non-controlling interests
Saldo laba Retained earnings
Total Liabilitas Dicadangkan 5.097.531 4.809.830 Appropriated
Jangka Pendek 165.636.812 132.123.832 Total Current Liabilities Belum dicadangkan 107.532.896 280.361.840 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain (9.717.568) (16.405.966) Other comprehensive income
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
194.114.131 357.353.398
Liabilitas sewa 48.937.020 24,2l 1.799.457 Lease liabilities
Utang lain-lain - pihak ketiga 39.589.859 20,2t 3.403.971 Other payables - third parties
Kepentingan Nonpengendali 21.207.129 34 79.306.832 Non-controlling Interests
Utang bank jangka panjang 209.871.921 23,2t 244.913.888 Long-term bank loans
Utang obligasi dan sukuk 58.127.762 25,2t 32.208.297 Bonds payable and sukuk
Total Ekuitas 215.321.260 436.660.230 Total Equity
Liabilitas kontrak 1.025.355 2r 2.003.105 Contract liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 33.787.255 22,2s 24.719.294 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Provisi untuk reklamasi Provision for mine reclamation
dan Ekuitas 793.094.143 893.736.128 and Equity
dan penutupan tambang 11.000.717 26,2o 11.100.976 and mine closure
Liabilitas imbalan kerja 7.859.694 27,2q 4.803.078 Employee benefits liability
Liabilitas jangka panjang lainnya 1.936.488 - Other non-current liabilities
Total Liabilitas Total Non-current
Jangka Panjang 412.136.071 324.952.066 Liabilities
Total Liabilitas 577.772.883 457.075.898 Total Liabilities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements. bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan. secara keseluruhan.
2 3
Page 215
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME KONSOLIDASIAN (lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) kecuali dinyatakan lain) Unless otherwise stated)
Catatan/ Catatan/
2025 Notes 2024 2025 Notes 2024
Operasi yang Dilanjutkan Continuing Operations Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
(lanjutan) (continued)
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts Pos-pos yang akan Items that will be reclassified
dengan pelanggan 365.860.452 35,2r 385.785.086 with customers direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Beban pokok pendapatan (336.170.789) 36 (309.214.727) Cost of revenues Selisih kurs atas Exchange differences on
penjabaran laporan translation of the financial
Laba bruto dari Gross profit from keuangan entitas anak 11.113.254 (172.872) statements of subsidiaries
operasi yang dilanjutkan 29.689.663 76.570.359 continuing operations Perubahan nilai wajar Change in fair value of
instrumen derivatif - derivative instruments -
Beban penjualan (328.090) 38 (1.112.771) Selling expenses
lindung nilai arus kas (4.974.971) 33 (1.896.466) cash flows hedge
General and administrative
Beban umum dan administrasi (69.766.281) 37 (39.272.419) expenses
6.138.283 (2.069.338)
Pendapatan operasi lain 5.354.575 39 11.206.975 Other operating income
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
Beban operasi lain (9.905.810) 39 (238.247) Other operating expenses
lain tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak 5.795.311 (4.735.731) net of tax
(Rugi)/laba usaha dari Operating (loss)/profit
operasi yang dilanjutkan (44.955.943) 47.153.897 from continuing operations
Total penghasilan
Rugi atas divestasi entitas anak (96.869.293) 34 - Loss on divestment of subsidiaries komprehensif Total comprehensive
Rugi selisih kurs (5.243.668) (375.403) Loss on foreign exchange tahun berjalan (156.154.597) 43.240.396 income for the year
Penghasilan keuangan 3.913.290 2.892.319 Finance income
Beban keuangan (25.955.966) 40 (12.120.973) Finance costs
Bagian atas laba/(rugi) entitas Share in profit/(loss) of associates (Rugi)/laba tahun berjalan yang (Loss)/profit for the year
asosiasi dan ventura bersama 123.174 13,2z (624.439) and joint venture dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent
(Rugi)/laba sebelum (Loss)/profit before (Rugi)/laba tahun berjalan dari (Loss)/profit for the year from
pajak penghasilan dari income tax from operasi yang dilanjutkan (162.267.308) 25.359.876 continuing operations
operasi yang dilanjutkan (168.988.406) 36.925.401 continuing operations Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan 1.020.437 3.110.158 discontinued operation
Beban pajak penghasilan (1.868.331) 22 (14.096.239) Income tax expense
Kepentingan nonpengendali (703.037) 34 19.506.093 Non-controlling interests
(Rugi)/laba tahun berjalan dari (Loss)/profit for the year from
(161.949.908) 47.976.127
operasi yang dilanjutkan (170.856.737) 22.829.162 continuing operations
Operasi yang Dihentikan Discontinued Operation Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan yang for the year
Laba tahun berjalan Profit for the year from dapat diatribusikan kepada: attributable to:
dari operasi yang dihentikan 8.906.829 52 25.146.965 discontinued operation Pemilik entitas induk Owners of the parent
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
(Rugi)/laba tahun berjalan (161.949.908) 47.976.127 (Loss)/profit for the year tahun berjalan dari for the year from
operasi yang dilanjutkan (156.583.665) 20.320.329 continuing operations
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan dari operasi for the year from
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income yang dihentikan 1.020.437 3.070.435 discontinued operation
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified Kepentingan nonpengendali (591.369) 34 19.849.632 Non-controlling interests
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Laba atas pengukuran kembali Gain on re-measurement (156.154.597) 43.240.396
liabilitas imbalan kerja 107.981 1.311.101 of employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to (Rugi)/laba per saham dasar Basic (loss)/earning
laba atas pengukuran kembali gain on re-measurement yang dapat diatribusikan per share
liabilitas imbalan kerja (33.736) 22 (253.233) of employee benefits liability kepada: attributable to:
Perubahan nilai wajar Change in fair value of Pemilik entitas induk (0,0195) 43,2u 0,0035 Owners of the parent
investasi saham (534.894) (1.735.652) investment in shares
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to
perubahan nilai wajar change in fair value of (Rugi)/laba per saham dasar Basic (loss)/earning per share
investasi saham 117.677 22 (1.988.609) investment in shares dari operasi yang dilanjutkan from continuing operations
yang diatribusikan kepada: attributable to:
(342.972) (2.666.393) Pemilik entitas induk (0,0197) 43,2u 0,0031 Owners of the parent
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements. bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these consolidated financial statements.
secara keseluruhan. secara keseluruhan.
4 5
Page 216
PT TBS ENERGI UTAMA TBK DAN ENTITAS ANAKNYA PT TBS ENERGI UTAMA TBK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 For the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in United States Dollar, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Equity attributable to the owners of the parent
Penghasilan komprehensif lain/
Other comprehensive income
Selisih kurs Perubahan
atas penjabaran nilai wajar
laporan instrumen
keuangan derivatif untuk
Modal saham Selisih transaksi entitas anak/ Perubahan lindung nilai
ditempatkan dengan pihak Exchange nilai wajar arus kas/
dan disetor Uang muka nonpengendali/ Saldo laba/Retained earnings differences on investasi saham/ Changes in fair
penuh/ Tambahan setoran modal/ Difference arising translation Changes in value of derivative Kepentingan
Issued modal disetor/ Advance from transaction Belum of the financial fair value of instruments nonpengendali/
Catatan/ and fully paid Additional Saham treasuri/ Saham bonus/ for future shares with non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ statements investment for cash flows Non-controlling Total ekuitas/
Notes share capital paid-in capital Treasury shares Bonus shares subscriptions interests Appropriated Unappropriated of subsidiaries in shares hedges Total/Total interests Total equity
Saldo 1 Januari 2024 44.263.841 132.206.357 - 505.852 - (94.547.286) 4.019.179 252.075.893 4.094.676 (14.327.067) (487.741 ) 327.803.704 95.883.941 423.687.645 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - - 28.470.034 - - - 28.470.034 19.506.093 47.976.127 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - - - 606.564 (115.910) (3.724.261) (1.845.663 ) (5.079.270) 343.539 (4.735.731) Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - - - - 29.076.598 (115.910) (3.724.261) (1.845.663 ) 23.390.764 19.849.632 43.240.396 Total comprehensive income for the year
Tambahan cadangan kompensasi Additional share-based
berbasis saham 30 - - - 533.581 1.600.867 - - - - - - 2.134.448 - 2.134.448 compensation reserves
Pengeksekusian kompensasi Exercise of share-based
berbasis saham 30 186.725 1.798.221 - (384.079) (1.600.867 ) - - - - - - - - - compensation
Pembentukan cadangan umum 31 - - - - - - 790.651 (790.651) - - - - - - Appropriation of general reserve
Dividen kas 34 - - - - - - - - - - - - (21.653.177) (21.653.177) Cash dividend
Akusisi kepentingan nonpengendali 32,34 - - - - - 4.024.482 - - - - - 4.024.482 (14.773.564) (10.749.082) Acquisition of non-controlling interests
Saldo 31 Desember 2024 44.450.566 134.004.578 - 655.354 - (90.522.804) 4.809.830 280.361.840 3.978.766 (18.051.328) (2.333.404 ) 357.353.398 79.306.832 436.660.230 Balance as of December 31, 2024
Rugi tahun berjalan - - - - - - - (161.246.871) - - - (161.246.871) (703.037) (161.949.908) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - - - - 22.069 11.093.078 (417.217) (5.014.287 ) 5.683.643 111.668 5.795.311 Other comprehensive income
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - - - - - (161.224.802) 11.093.078 (417.217) (5.014.287 ) (155.563.228) (591.369) (156.154.597) Total comprehensive income for the year
Tambahan cadangan kompensasi Additional share-based
berbasis saham 30 - - - 671.520 2.245.604 - - - - - - 2.917.124 - 2.917.124 compensation reserves
Pengeksekusian kompensasi Exercise of share-based
berbasis saham 30 274.551 2.576.258 - (605.205) (2.245.604 ) - - - - - - - - - compensation
Pembentukan cadangan umum 31 - - - - - - 287.701 (287.701) - - - - - - Appropriation of general reserve
Dividen kas 31,34 - - - - - - - (10.000.000) - - - (10.000.000) (7.497.000) (17.497.000) Cash dividend
Divestasi investasi saham 22d - - - - - - - (1.316.441) - 1.026.824 - (289.617) - (289.617) Divestment of investment in shares
Divestasi entitas anak 34 - - - - - - - - - - - - (50.011.334) (50.011.334) Divestment of subsidiaries
Perolehan saham treasuri 29 - - (303.546 ) - - - - - - - - (303.546) - (303.546) Acquisition of treasury shares
Saldo 31 Desember 2025 44.725.117 136.580.836 (303.546 ) 721.669 - (90.522.804) 5.097.531 107.532.896 15.071.844 (17.441.721) (7.347.691 ) 194.114.131 21.207.129 215.321.260 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated financial statements.
6
Operasi
Investasi
entitas anak
pihak berelasi
nonpengendali
yang diperoleh
Pembayaran pajak
Pembayaran royalti
Penerimaan restitusi
Akuisisi kepentingan
Aktivitas Operasi
penghasilan badan
Pencairan kas di bank
Aktivitas Investasi
Penambahan aset tetap
Arus Kas dari Aktivitas
Arus Kas dari Aktivitas
Penambahan uang muka
Hasil penjualan aset tetap
Hasil divestasi entitas anak
pajak penghasilan badan
Akuisisi entitas anak setelah
Penambahan investasi pada
Penambahan piutang lain-lain
Penambahan investasi saham
Pembayaran beban keuangan
Pembayaran kepada pemasok
Penambahan aset takberwujud
Pembayaran kepada karyawan
Hasil divestasi investasi saham
dikurangi kas dan setara kas
Kas Neto yang Diperoleh dari
Penerimaan penghasilan bunga
Penerimaan kas dari pelanggan
yang dibatasi penggunaannya
Kas Neto yang Digunakan untuk
Penambahan properti pertambangan
Penambahan aset tidak lancar lainnya
setelah dikurangi kas dan setara kas
entitas asosiasi dan ventura bersama
secara keseluruhan.
KONSOLIDASIAN
LAPORAN ARUS KAS
DAN ENTITAS ANAKNYA
Kecuali Dinyatakan Lain)
tanggal 31 Desember 2025
PT TBS ENERGI UTAMA TBK
Untuk tahun yang berakhir pada
2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat,
98.300
123.614.640
395.673.751
1.650.598
4.968.156
5.187.131
1.781.363
2.234.582
(203.217.324)
(308.610.941)
(179.265)
(64.673)
(106.121)
(700.000)
(9.597.629)
(37.246.403)
(9.808.060)
(1.572.291)
(273.249.466)
(1.025.110)
(16.065.930)
(26.755.046)
(10.260.174)
(32.810.474)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian
7
4
34
17
15
12
12
15
13
Notes
Catatan/
2024
682.297
135.568
202.634
535.650.356
119.141.675
-
-
-
-
-
-
8.818.820
1.420.206
(320.329.457)
(76.933)
(14.180.546)
(1.150.899)
(15.651.702)
(5.502.448)
(1.435.249)
(11.288.043)
(35.631.772)
(24.339.166)
(26.543.083)
OF CASH FLOWS
For the year ended
December 31, 2025
form an integral part of these
AND ITS SUBSIDIARIES
Unless Otherwise Stated)
consolidated financial statements.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK
CONSOLIDATED STATEMENT
(Expressed in United States Dollar,
sales of fixed assets
restricted cash in banks
related party
net of cash and cash
non-controlling interests
equivalents acquired
in associates and joint venture
of investment in shares
other non-current assets
Operating Activities
Investing Activities
cash equivalents of subsidiaries
Investing Activities
of subsidiaries net of cash and
income taxes refund
Operating Activities
corporate income taxes
The accompanying notes to the consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
The original consolidated financial statements
Proceeds from divestment
Addition of investment in shares
Payments of finance costs
Additions of fixed assets
Cash Flows from
Payments of
Payments to suppliers
Additions of intangible assets
Payments to employees
Additions of mine properties
Net Cash Used in
Proceeds from divestment
Acquisition of subsidiaries
Acquisition of
Proceeds from
Addition of other receivables
Addition of advances
Withdrawal of
Payments of royalty
Additions of
Cash Flows from
Net Cash Provided by
Receipt of corporate
Cash receipts from customers
Addition of investment
Receipt of interest income
Page 217
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. PT TBS ENERGI UTAMA Tbk PT TBS ENERGI UTAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF CASH FLOWS (continued) berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
Untuk tahun yang berakhir pada For the year ended (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
Catatan/
2025 Notes 2024 a. Perusahaan a. The Company
PT TBS Energi Utama Tbk (“Perusahaan”) PT TBS Energi Utama Tbk (the “Company”) was
Arus Kas dari Aktivitas Cash Flows from didirikan di Indonesia dengan nama PT Buana established in Indonesia as PT Buana Persada
Pendanaan Financing Activities Persada Gemilang berdasarkan Akta No. 1 Gemilang based on the Deed No. 1 dated
Penempatan kas di bank Placement of restricted
tanggal 3 Agustus 2007 yang dibuat di hadapan August 3, 2007 made before Tintin Surtini, S.H.,
yang dibatasi penggunaannya (6.841.633) (208.787) cash in banks
Penerimaan dari utang bank Proceeds from short-term Tintin Surtini, S.H., M.H., M.Kn., sebagai M.H., M.Kn., as a substitute notary of Surjadi,
jangka pendek 31.329.821 64.035.626 bank loans pengganti dari Surjadi, S.H., Notaris di Jakarta, S.H., Notary in Jakarta, which was amended
Pembayaran utang bank Payment of short-term sebagaimana yang telah diubah dengan Akta based on Notarial Deed No. 11 dated January
jangka pendek (28.585.213) (73.912.917) bank loans No. 11 tanggal 14 Januari 2008 yang dibuat 14, 2008 made before notary Surjadi, S.H.,
Penerimaan utang lain-lain dari Receipt of other payables from dihadapan Surjadi, S.H., Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta. The Deed of Establishment
pihak ketiga 58.711.461 - third parties Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri was approved by the Minister of Law and Human
Pembayaran utang lain-lain pada Payment of other payables to Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia through letter
pihak ketiga (20.508.948) (1.065.000) third parties
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-04084.AH.01.01. Tahun 2008 dated
Penerimaan dari utang bank Proceeds from long-term
jangka panjang 221.736.689 - bank loans 04084.AH.01.01. Tahun 2008 tanggal 28 Januari January 28, 2008.
Pembayaran utang bank Payment of long-term 2008.
jangka panjang (60.406.950) (51.811.643) bank loans
Proceeds from sukuk Berdasarkan Akta No. 173 tanggal 22 Juli 2010 Based on Deed No. 173 dated July 22, 2010
Penerimaan dari sukuk dan obligasi 53.113.065 - and bonds yang dibuat di hadapan Notaris Jimmy Tanal, made before notary Jimmy Tanal, S.H., as a
Pembayaran dividen (9.351.333) - Payment of dividends S.H., sebagai pengganti dari Hasbullah Abdul substitute notary of Hasbullah Abdul Rasyid,
Pembayaran dividen kepada Payment of dividends to Rasyid, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta, the
pemegang saham non-controlling
para pemegang saham menyetujui perubahan Company’s shareholders agreed to change the
nonpengendali entitas anak (7.497.000) 34 (20.852.574) shareholder of subsidiaries
Pembayaran liabilitas sewa (8.828.244) 24 (1.281.951) Payments of lease liabilities nama Perusahaan dari sebelumnya PT Buana Company’s name from PT Buana Persada
Persada Gemilang menjadi PT Toba Bara Gemilang to PT Toba Bara Sejahtra. These
Kas Neto yang Diperoleh dari/ Net Cash Provided by/ Sejahtra. Perubahan ini telah disetujui oleh changes have been approved by the Minister of
(Digunakan untuk) (Used in) Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Law and Human Rights of the Republic of
Aktivitas Pendanaan 222.871.715 (85.097.246) Financing Activities Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through letter No. AHU-
No. AHU-40246.AH.01.02. Tahun 2010 tanggal 40246.AH.01.02. Tahun 2010 dated August 13,
Kenaikan Neto Net Increase in 13 Agustus 2010. 2010.
Kas dan Setara Kas 24.841.522 19.863.883 Cash and Cash Equivalents
Berdasarkan Akta No. 110 tanggal 26 Agustus Based on Deed No. 110 dated August 26, 2020
Cash and Cash
2020 tentang Pernyataan Keputusan Rapat regarding the Decision of the Meeting Resolution
Kas dan Setara Kas Equivalents at
Awal Tahun 67.831.883 50.275.131 Beginning of the Year Perubahan Anggaran Dasar PT Toba Bara on Amendment of Article of Association of
Sejahtra Tbk yang dibuat di hadapan Notaris PT Toba Bara Sejahtra Tbk, which was made
Effect of exchange rate Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, before Aulia Taufani, S.H., Notary in South
Dampak perubahan nilai tukar changes on cash and para pemegang saham menyetujui perubahan Jakarta, the Company’s shareholders agreed to
atas kas dan setara kas (7.060.696) (2.307.131) cash equivalents nama Perusahaan dari sebelumnya bernama change the Company’s name from PT Toba Bara
PT Toba Bara Sejahtra Tbk menjadi PT TBS Sejahtra Tbk to become PT TBS Energi Utama
Cash and
Kas dan Setara Kas Cash Equivalents Energi Utama Tbk dan juga menyetujui Tbk and also approved the amendment of
Akhir Tahun 85.612.709 5 67.831.883 at End of Year perubahan anggaran dasar Perusahaan Company’s Article of Association to be adjusted
untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas with the Financial Services Authority (“OJK”)
Jasa Keuangan (“OJK”) No. 15/POJK.04/2020 Regulation No. 15/POJK.04/2020 regarding Plan
Transaksi non-kas diungkapkan Non-cash transactions tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat and Implementation of General Meeting of
dalam Catatan 50 is presented in Note 50 Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Shareholders of Public Company. These
Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri changes have been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- the Republic of Indonesia through letter
0061144.AH.01.02. Tahun 2020 tanggal No. AHU-0061144.AH.01.02.Tahun 2020 dated
7 September 2020 dan pemberitahuan atas September 7, 2020 and the notification of such
perubahan tersebut telah diterima oleh Menteri changes have been received by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Indonesia through Letter of Acknowledgement of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar PT TBS Energi Utama Tbk’s Amendment
PT TBS Energi Utama Tbk No. AHU- of Article of Association No. AHU-AH.01.03.
AH.01.03.0382901 tanggal 7 September 2020. 0382901 dated September 7, 2020.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian form an integral part of these
secara keseluruhan. consolidated financial statements.
8 9
Page 218
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Perusahaan (lanjutan) a. The Company (continued) b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Shares of the Company
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has been Pada tanggal 27 Juni 2012, Perusahaan On June 27, 2012, the Company obtained
beberapa kali perubahan, perubahan terakhir amended several times, the latest amendments memperoleh pernyataan efektif dari Badan approval from the Capital Market and Financial
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan were in connection with the increase of issued Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Institution Supervisory Agency to conduct public
disetor sehubungan dengan pelaksanaan and paid-up capital in relation to the Keuangan untuk melakukan penawaran umum offering of 210,681,000 shares. The offered
Program Management and Employee Stock implementation of Management and Employee kepada masyarakat sebanyak 210.681.000 shares represent 10.47% of the 2,012,491,000
Option Plan ("MESOP") Tahap I, Tahap II, Tahap Stock Option Plan ("MESOP") Program Phase I, saham. Saham yang ditawarkan merupakan shares issued and fully paid. Since July 6, 2012,
III dan Tahap IV di tahun 2025. Perubahan ini Phase II, Phase III and Phase IV in 2025. This 10,47% dari 2.012.491.000 lembar saham yang the Company’s shares have been listed on the
dimuat dalam Akta No. 8 tanggal 8 Juli 2025 amendment was incorporated in Deed No.8 ditempatkan dan disetor penuh. Sejak tanggal Indonesia Stock Exchange.
tentang Pernyataan Keputusan Rapat dated July 8, 2025 concerning the Statement of 6 Juli 2012, saham Perusahaan telah dicatatkan
Perubahan Anggaran Dasar PT TBS Energi the Meeting Resolution on Amendment of Article di Bursa Efek Indonesia.
Utama Tbk yang dibuat di hadapan Notaris Aulia of Association of PT TBS Energi Utama Tbk,
Taufani, S.H., Notaris di Kota Administrasi made before Aulia Taufani, S.H., Notary in the Berdasarkan Akta No. 33 tanggal 15 Mei 2019 Based on Deed No. 33 dated May 15, 2019
Jakarta Selatan dan telah memperoleh Administrative City of South Jakarta, and has tentang Pernyataan Keputusan Rapat PT Toba regarding the Decision of the Meeting Resolution
penerimaan pemberitahuan perubahan obtained notification acceptance of amendment Bara Sejahtra Tbk yang dibuat di hadapan Aulia of PT Toba Bara Sejahtra Tbk which was made
anggaran dasar melalui Surat dari Kementerian of articles of association by virtue of Letter from Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, para before Aulia Taufani, S.H., Notary in South
Hukum No. AHU-AH.01.03-0190637 tanggal Minister of Law No. AHU-AH.01.03-0190637 pemegang saham Perusahaan menyetujui Jakarta, the Company's shareholders approved
21 Juli 2025. dated July 21, 2025. perubahan ruang lingkup kegiatan Perusahaan the change in the scope of the Company's
guna pemenuhan persyaratan dan ketentuan activities in order to fulfill the terms and
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on the Article 3 of the Company’s Articles Peraturan Pemerintah Republik Indonesia conditions of the Republic of Indonesia
Perusahaan, ruang lingkup bidang usaha of Association, the Company’s scope of activities No. 24 Tahun 2018 tentang Pelayanan Perijinan Government Regulation No. 24 of 2018
Perusahaan adalah di bidang perdagangan besar are wholesale and retail, repair and maintenance Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik dan concerning Electronic Integrated Business
dan eceran, reparasi dan perawatan mobil of car and motorcycle, construction (including pemecahan nilai nominal saham (stock split) Licensing Services and the splitting of the
dan sepeda motor, konstruksi (termasuk mining and procurement of electricity, gas, Perusahaan dengan rasio 1:4 (satu banding Company's stock split with a ratio of 1:4 (one to
pertambangan serta pengadaan listrik, gas, steam/hot water and cold air), processing empat) dimana setelah pemecahan nilai nominal four) where after the split, the nominal value of
uap/air panas dan udara dingin), industri industrial, transportation and warehousing, and saham Perusahaan menjadi senilai Rp50,00 the Company's shares becomes Rp50.00 (fifty
pengolahan, pengangkutan dan pergudangan professional, scientific and technical service (lima puluh Rupiah) per lembar saham. Rupiah) per share. These changes have been
serta aktivitas profesional, ilmiah dan jasa teknis activities and financial and insurance activities. Perubahan ini telah disetujui oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
dan aktivitas keuangan dan asuransi. Sedangkan Meanwhile, the Company's primary current Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia based on
kegiatan usaha utama Perusahaan yang saat ini business activities are investment in mining and Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Decree No. AHU-0027735.AH.01.02. Tahun
sedang dijalankan adalah investasi di bidang coal trading, palm oil plantations, and currently No. AHU-0027735.AH.01.02. Tahun 2019 2019 dated May 21, 2019.
pertambangan dan perdagangan batubara, developing its business as an independent power tertanggal 21 Mei 2019.
perkebunan kelapa sawit, dan sedang producer, as well as investments in renewable
mengembangkan usahanya sebagai produsen energy and waste management businesses, as
pembangkit listrik mandiri, serta investasi di energi well as wholesale and retail vehicle trading
terbarukan dan bisnis pengelolaan sampah serta through subsidiaries.
perdagangan besar dan eceran kendaraan melalui
entitas anak.
Highland Strategic Holdings Pte., Ltd, Singapura, Highland Strategic Holdings Pte., Ltd, Singapore
adalah pemegang saham mayoritas is the majority shareholder of the Company.
Perusahaan.
Perusahaan memulai kegiatan komersialnya di The Company commenced its commercial
tahun 2010. operation in 2010.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Treasury The Company’s head office is located at
Tower Lantai 33, District 8, SCBD Lot 28, Treasury Tower 33rd Floor, District 8, SCBD Lot
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. 28, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta.
10 11
Page 219
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan The composition of the Company’s Boards of
Komite Audit dan Manajemen Risiko, Komite Commissioners, Directors, Audit and Risk Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan The composition of the Company’s Boards of
Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Management Committee, Nomination and Komite Audit dan Manajemen Risiko, Komite Commissioners, Directors, Audit and Risk
Environmental, Social, and Governance Remuneration Committee, and Environmental, Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Management Committee, Nomination and
Perusahaan, serta Kepala Unit Internal Audit, Social, and Governance Committee, as well as Environmental, Social, and Governance Remuneration Committee, and Environmental,
dan Sekretaris Perusahaan pada tanggal Head of Internal Audit and Corporate Secretary, Perusahaan, serta Kepala Unit Internal Audit, dan Social, and Governance Committee, as well as
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 are as follows: Sekretaris Perusahaan, pada tanggal Head of Internal Audit and Corporate Secretary,
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2024 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama/Independen Bacelius Ruru, S.H. President/Independent Commissioner Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Independen Dr. Ahmad Fuad Rahmany Independent Commissioner Komisaris Utama/Independen Bacelius Ruru, S.H. President/Independent Commissioner
Komisaris Independen Yasmin Wirjawan Independent Commissioner Komisaris Djamal Nasser Attamimi Commissioner
Komisaris Independen Frances Kang Independent Commissioner Komisaris Independen Dr. Ahmad Fuad Rahmany Independent Commissioner
Komisaris Independen Prof. Bambang Permadi Soemantri Independent Commissioner
Direksi Board of Directors Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D.
Direktur Utama Dicky Yordan President Director
Direktur Alvin Firman Sunanda Director Direksi Board of Directors
Direktur Juli Oktarina Director Direktur Utama Dicky Yordan President Director
Direktur Mufti Utomo Director Wakil Direktur Utama Pandu Patria Sjahrir Vice President Director
Direktur Sudharmono Saragih Director Direktur Alvin Firman Sunanda Director
Direktur Juli Oktarina Director
Komite Audit dan Manajemen Risiko Audit and Risk Management Committee Direktur Mufti Utomo Director
Ketua Dr. Ahmad Fuad Rahmany Chairman Direktur Sudharmono Saragih Director
Anggota Agus Rajani Panjaitan Member
Anggota Dr. Amiruddin Member Komite Audit dan Manajemen Risiko Audit and Risk Management Committee
Ketua Dr. Ahmad Fuad Rahmany Chairman
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Anggota Agus Rajani Panjaitan Member
Ketua Bacelius Ruru, S.H. Chairman Anggota Yen Yen Setiawan Member
Anggota Lily Surya Member
Anggota Metz Pascarella Manurung Member Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Ketua Bacelius Ruru, S.H. Chairman
Komite Environmental, Social, Environmental, Social, and Anggota Djamal Nasser Attamimi Member
and Governance Governance Committee Anggota Lily Surya Member
Ketua Yasmin Wirjawan Chairman Anggota Metz Pascarella Manurung Member
Anggota Judy Lee Member
Anggota Triana Krisandini Member Komite Environmental, Social, Environmental, Social, and
and Governance Governance Committee
Kepala Unit Internal Audit Alvin Novalino Head of Internal Audit Ketua Prof. Bambang Permadi Soemantri Chairman
Brodjonegoro, S.E., M.U.P., Ph.D.
Sekertaris Perusahaan Pingkan Ratna Melati Corporate Secretary Anggota Judy Lee Member
Anggota Triana Krisandini Member
Kepala Unit Internal Audit Alvin Novalino Head of Internal Audit
Sekertaris Perusahaan Pingkan Ratna Melati Corporate Secretary
12 13
Page 220
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya c. Key Management and Other Information d. Informasi atas Entitas Anak (lanjutan) d. Information of Subsidiaries (continued)
(lanjutan) (continued)
Persentase kepemilikan Perusahaan, baik The percentage of ownership, either directly or
Ibu Juli Oktarina adalah direktur yang bertanggung Mrs. Juli Oktarina is a director who in-charge for secara langsung maupun tidak langsung, dan indirectly, and total assets of the subsidiaries as
jawab atas bidang akuntansi dan keuangan. accounting and finance. total aset entitas anak pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai (continued)
Perusahaan dan entitas anaknya (secara kolektif The Company and its subsidiaries (collectively berikut: (lanjutan)
disebut sebagai “Grup”) mempunyai jumlah referred to as the “Group”) had a total of 1,783
karyawan tetap 1.783 dan 889 orang (tidak diaudit) and 889 permanent employees (unaudited) as of Persentase Kepemilikan
Efektif Grup (%)/ Total Aset
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024. Awal Effective Sebelum Eliminasi/
Operasi Percentage of Ownership Total Assets Before
Komersial/ of the Group (%) Elimination
d. Informasi atas Entitas Anak d. Information of Subsidiaries Entitas Anak Domisili/
Start of
Commercial Kegiatan Usaha/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
/Subsidiary Domicile Operations Business Activities Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Persentase kepemilikan Perusahaan, baik The percentage of ownership, either directly or Dimiliki melalui ABN/Held through ABN:
secara langsung maupun tidak langsung, dan indirectly, and total assets of the subsidiaries as Adimitra Resources Pte. Ltd Singapura/ 2018 Perdagangan batubara/ 51 51 10.779.767 11.385.661
total aset entitas anak pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 are as follows: (“Adimitra Resources”) Singapore Coal trading
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai PT Adimitra Baratama Niaga Jakarta/ 2019 Perdagangan batubara/ 51 51 16.694.597 11.190.512
berikut: (“ABNi”) Jakarta Coal trading
Dimiliki melalui Toba Energi/Held through Toba Energi:
Persentase Kepemilikan
Efektif Grup (%)/ Total Aset PT Karya Baru TBS (“KBT”) Jakarta/ 1988 Aktivitas perusahaan 100 100 56.506.462 46.102.641
Awal Effective Sebelum Eliminasi/ dan entitas anaknya/ Jakarta holding/Holding company
Operasi Percentage of Ownership Total Assets Before and its subsidiaries activities
Komersial/ of the Group (%) Elimination
Start of PT Minahasa Cahaya Lestari Sulawesi Utara/ 2021 Pembangkitan listrik mandiri/ -2) 90 -2) 262.877.769
Entitas Anak Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ (“MCL”) North Sulawesi Independent power plant
/Subsidiary Domicile Operations Business Activities Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Dimiliki melalui EBT/Held through EBT:
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/
Held directly by the Company: Azzurro Holdings Pte. Ltd. Singapura/ 2022 Perusahaan holding/ 100 100 6.637 5.401
(“Azzurro”) Singapore Holding company
PT Toba Bumi Energi (“TBE”) Jakarta/ 2007 Aktivitas perusahaan 100 100 36.292.051 48.582.481
dan entitas anaknya/ Jakarta holding/Holding company PT Biomassa Alam Energi Jakarta/ - Produsen pembangkit listrik mandiri/ 85 85 1.462 1.234
and its subsidiaries activities (“BAE”) Jakarta Independent power producer
PT Adimitra Baratama Nusantara Kalimantan Timur/ 2009 Pertambangan batubara/ 51 51 86.483.640 100.206.646 PT Batam Tirta Surya Jakarta/ 2024 Aktivitas konsultasi 100 100 2.516.088 2.544.667
(“ABN”) dan entitas anaknya/ East Kalimantan Coal mining (“BTS”) Jakarta manajemen lainnya/Other
and its subsidiaries consulting management activities
PT Trisensa Mineral Utama Kalimantan Timur/ 2011 Pertambangan batubara/ 100 99,99 30.026.682 36.095.621 PT Nusa Tirta Energi Jakarta/ - Aktivitas konsultasi 100 100 5.672 5.443
(“TMU”) East Kalimantan Coal mining (“NTE”) Jakarta manajemen lainnya/Other
consulting management activities
PT Perkebunan Kaltim Utama I Kalimantan Timur/ 2011 Perkebunan dan pengolahan 99,54 99,54 9.356.935 10.500.646
(“PKU”) East Kalimantan kelapa sawit/Palm oil plantation PT Kreasi Terbarukan TBS Jakarta/ 2023 Aktivitas perusahaan holding/ 100 100 4.551.426 2.348.001
and processing (“KTT”) Jakarta Holding company activity
PT Toba Bara Energi Jakarta/ 2018 Aktivitas perusahaan holding/ 100 100 142.111.891 329.930.715 PT Batam Energi Surya Sentosa Batam/ - Jasa pembangkit transmisi 100 1003) 7.336 6.1093)
(“Toba Energi”) Jakarta Holding company activities (“BESS”) Batam distribusi dan penjualan tenaga listrik/
dan entitas anaknya/ Electricity generation transmission,
and its subsidiaries distribution, and sales services
PT Gorontalo Listrik Perdana Gorontalo/ 2021 Pembangkitan listrik mandiri/ -1) 80 -1) 282.494.954 PT Bayu Alam Sejahtera Nusa Tenggara Timur/ - Pembangkitan listrik mandiri/ 100 100 3.689 4.123
(“GLP”) Gorontalo Independent power plant (“BAS”) East Nusa Tenggara Independent power plant
Dimiliki melalui SBT/Held through SBT:
PT Energi Baru TBS Jakarta/ 2021 Aktivitas perusahaan 100 100 25.735.601 24.639.337
(“EBT”) dan entitas anaknya/ Jakarta holding/Holding company PT Solusi Asri Lestari Jakarta/ 2022 Jasa pengelolaan limbah bahan 99,99 99,99 47.968 94.643
and its subsidiaries activities (“SAL”) Jakarta berbahaya dan beracun dan sampah
lainnya/Hazardous and general
PT Solusi Bersih TBS (“SBT”) Jakarta/ 2023 Aktivitas perusahaan 100 100 500.130.402 62.569.997 waste management services
dan entitas anaknya/ Jakarta holding/Holding company
and its subsidiaries activities PT Solusi Niaga Ekosistem Jakarta/ 2023 Jasa pengelolaan limbah 99,99 99,99 4.685 11.135
(“SNE”) Jakarta elektronik lainnya/Electronic
Dimiliki melalui TBE/Held through TBE: waste management services
PT Indomining Kalimantan Timur/ 2007 Pertambangan batubara/ 100 99,99 31.698.372 44.227.249 SBT Invest Pte. Ltd. Singapura/ 2025 Perusahaan holding/ 1004) - 494.041.532 4) -
(“IM”) East Kalimantan Coal mining (“SBT Invest”) dan entitas Singapore Holding company
anaknya/and its subsidiaries
1) Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan telah menyelesaikan transaksi penjualan 80% saham di GLP/On May 16, 2025, the Company completed the transaction for the sale of 80% of shares in GLP
SBT Enviro Singapura/ 1981 Pengembang real estate/ 1005) - 8.819.929 5) -
Facility Pte. Ltd. (“SEF”) Singapore Real estate developers
2) Pada tanggal 5 Maret 2025, Toba Energi telah menyelesaikan transaksi penjualan 90% saham di MCL/On March 5, 2025, Toba Energi completed the transaction for the sale of 90% of shares in MCL
3) BESS didirikan di Batam pada tanggal 20 Juni 2024/BESS was established in Batam on June 20, 2024
4) SBT Invest diakuisisi dari entitas sepengendali pada tanggal 5 Februari 2025/SBT Invest was acquired from entity under common control on February 5, 2025
5) SEF diakuisisi pada tanggal 26 Mei 2025/SEF was acquired on May 26, 2025
14 15
Page 221
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Informasi atas Entitas Anak (lanjutan) d. Information of Subsidiaries (continued) d. Informasi atas Entitas Anak (lanjutan) d. Information of Subsidiaries (continued)
Persentase kepemilikan Perusahaan, baik The percentage of ownership, either directly or Persentase kepemilikan Perusahaan, baik The percentage of ownership, either directly or
secara langsung maupun tidak langsung, dan indirectly, and total assets of the subsidiaries as secara langsung maupun tidak langsung, dan indirectly, and total assets of the subsidiaries as
total aset entitas anak pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 are as follows: total aset entitas anak pada tanggal of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai (continued) 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai (continued)
berikut: (lanjutan) berikut: (lanjutan)
Persentase Kepemilikan Persentase Kepemilikan
Efektif Grup (%)/ Total Aset Efektif Grup (%)/ Total Aset
Awal Effective Sebelum Eliminasi/ Awal Effective Sebelum Eliminasi/
Operasi Percentage of Ownership Total Assets Before Operasi Percentage of Ownership Total Assets Before
Komersial/ of the Group (%) Elimination Komersial/ of the Group (%) Elimination
Start of Start of
Entitas Anak Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ Entitas Anak Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/ 31 Des 2025/ 31 Des 2024/
/Subsidiary Domicile Operations Business Activities Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 /Subsidiary Domicile Operations Business Activities Dec 31, 2025 Dec 31, 2024 Dec 31, 2025 Dec 31, 2024
Dimiliki melalui KBT/Held through KBT:
Dimiliki melalui CEG/Held through CEG:
PT Energi Kreasi Bersama dan
entitas anaknya/ Jakarta/ 2021 Perdagangan besar dan eceran 50 50 26.226.441 15.821.258 Cora Environment Pte. Ltd. (“CE”) Singapura/ 1995 Pengumpulan limbah/ 10010) - 147.824.10510) -
and its subsidiary (“EKB”) Jakarta kendaraan/ Wholesale dan entitas anaknya Singapore Collection of waste
and retail of vehicles (sebelumnya Sembwaste
Pte. Ltd. (“SW”) dan entitas
Dimiliki melalui SBT Invest/Held through SBT Invest: anaknya)/(formerly Sembwaste
Pte. Ltd. (“SW”) and its subsidiary)
PT Arah Environmental Indonesia Jakarta/ 2008 Jasa pengelolaan limbah bahan 99,998) 99,99 4.987.3438) 5.465.687
(“AEI”) dan entitas anaknya/ Jakarta berbahaya dan beracun dan sampah
and its subsidiaries lainnya/Hazardous and general Dimiliki melalui CE/Held through CE:
waste management services
Cora Environment Services Pte. Ltd. Singapura/ 1998 Pengumpulan limbah/ 10010) - 14.018.12910) -
SBT Investment 1 Pte. Ltd. Singapura/ 2024 Perusahaan holding/ 1008) 1006) 57.130.4878) 127.6216) (”CES”) (sebelumnya Singapore Collection of waste
(“SBT 1”) dan entitas anaknya/ Singapore Holding company Sembcorp Enviro Services
and its subsidiaries Pte. Ltd. (“SES”))/(formerly Sembcorp
Enviro Services Pte. Ltd. (“SES”))
SBT Investment 2 Pte. Ltd. Singapura/ 2025 Perusahaan holding/ 1009) 1007) 426.863.3659) 12.0067)
(“SBT 2”) dan entitas anaknya/ Singapore Holding company
10) CEG, CE dan CES diakuisisi pada tanggal 18 Maret 2025/CEG, CE and CES were acquired on March 18, 2025
and its subsidiaries
Dimiliki melalui EKB/Held through EKB:
e. Ijin Pertambangan e. Mining Licenses
PT Manufaktur Kreasi Bangsa Jakarta/ - Industri pengolahan/ 50 50 250.636 294.503
(“MKB”) Jakarta Manufacture industry
ABN memiliki Ijin Usaha Pertambangan Operasi ABN has a Production Operation Mining Permit
PT Rental Kreasi Bersama Jakarta/ - Perdagangan besar dan eceran 99,9911) - 2.711.238 - Produksi (“IUP-OP”) atas wilayah seluas (“IUP-OP”) over an area of 2,990 hectares located
(“RKB”) Jakarta kendaraan/ Wholesale
and retail of vehicles
2.990 hektar berlokasi di Kecamatan Sanga- in Sanga-sanga Sub-district - East Kalimantan as
sanga - Kalimantan Timur sesuai dengan stipulated in Bupati Kutai Kartanegara’s decree
PT Infrastruktur Kreasi Bersama Jakarta/ - Perdagangan besar dan eceran 99,9912) - 3.855.321 - keputusan Bupati Kutai Kartanegara No. 540/1691/IUP-OP/MB-PBAT/XII/2009 dated
(“IKB”) Jakarta kendaraan/ Wholesale No. 540/1691/IUP-OP/MB-PBAT/XII/2009 December 1, 2009. Such IUP-OP is valid for
and retail of vehicles
tertanggal 1 Desember 2009. IUP-OP tersebut 20 years or until December 1, 2029 and can be
Dimiliki melalui AEI/Held through AEI:
berlaku untuk jangka waktu 20 tahun sampai extended 2 times.
PT Graha Alam Industri Jawa Barat/ 2021 Jasa pengelolaan limbah bahan 99,99 99,99 2.813.905 2.930.693 tanggal 1 Desember 2029 dan dapat
(“GAI”) West Java berbahaya dan beracun dan sampah
lainnya/Hazardous and general diperpanjang 2 kali.
waste management services
Dimiliki melalui SBT 1/Held through SBT 1:
Taonga Holdings Pte. Ltd. Singapura/ 2022 Perusahaan holding/ 1008) 100 57.045.2348) 51.741.773
(“Taonga”) dan entitas anaknya/ Singapore Holding company
and its subsidiary
Dimiliki melalui SBT 2/Held through SBT 2:
Cora Environment Group Pte. Ltd. Singapura/ 1995 Penanganan dan pembuangan limbah/ 10010) - 524.441.23010) -
(“CEG”) dan entitas anaknya Singapore Treatment and disposal of waste
(sebelumnya Sembcorp
Environment Pte. Ltd. (“SEPL”))
dan entitas anaknya/(formerly
Sembcorp Environment Pte. Ltd.
(“SEPL”) and its subsidiaries
Dimiliki melalui Taonga/Held through Taonga:
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd. Singapura/ 2018 Penanganan dan pembuangan limbah/ 100 100 25.250.637 18.868.534
(“AMES”) Singapore Treatment and disposal of waste
6) SBT 1 didirikan di Singapura pada tanggal 28 Agustus 2024/SBT 1 was established in Singapore on August 28, 2024
7) SBT 2 didirikan di Singapura pada tanggal 29 Agustus 2024/SBT 2 was established in Singapore on August 29, 2024
8) Sebelumnya dimiliki oleh SBT/Previously held by SBT
9) Sebelumnya dimiliki oleh SBT 1/Previously held by SBT 1
10) CEG (sebelumnya SEPL), CE (sebelumnya SW) dan CES (sebelumnya SES) diakuisisi pada tanggal 18 Maret 2025/CEG (formerly SEPL), CE (formerly SW) and CES (formerly SES) were acquired on March 18, 2025
11) RKB didirikan di Jakarta pada tanggal 2 Desember 2025/RKB was established in Jakarta on December 2, 2025
12) IKB didirikan di Jakarta pada tanggal 22 Desember 2025/IKB was established in Jakarta on December 22, 2025
16 17
Page 222
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued) 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
e. Ijin Pertambangan (lanjutan) e. Mining Licenses (continued)
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting policies
TMU memiliki IUP-OP atas wilayah seluas TMU has an IUP-OP over an area of diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan adopted in preparing the consolidated financial
3.414 hektar di wilayah Kecamatan Loa Janan, 3,414 hectares located in Loa Janan, konsolidasian Grup. statements of the Group.
Muara Jawa dan Sanga-sanga, Kabupaten Muara Jawa and Sanga-sanga Sub-districts,
Kutai Kartanegara, Provinsi Kalimantan Timur Kutai Kartanegara Regency, East Kalimantan a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated
sesuai dengan keputusan Bupati Kutai Province as stipulated in Bupati Kutai konsolidasian financial statements
Kartanegara No. 540/3133/IUP-OP/MB-PBAT/ Kartanegara’s decree No. 540/3133/IUP-OP/
XII/2010 tanggal 14 Desember 2010. IUP-OP MB-PBAT/XII/2010 dated December 14, 2010. Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
tersebut berlaku untuk jangka waktu 13 tahun Such IUP-OP is valid for 13 years until December dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
sampai tanggal 14 Desember 2023 dan dapat 14, 2023 and can be extended 2 times. Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
diperpanjang 2 kali. Berdasarkan Keputusan Based on the Minister of Investment/ Chairman Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”), which comprise the Statements of
Menteri Investasi/Kepala Badan Koordinasi of Indonesia Investment Coordinating Board (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Penanaman Modal No. 1098/1/IUP/PMDN/2022 Decision No. 1098/1/IUP/PMDN/2022 dated Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Interpretations to Financial Accounting Standards
tanggal 21 September 2022, IUP-OP TMU telah September 21, 2022, TMU’s IUP-OP has been Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
diperpanjang sampai dengan tanggal extended until December 14, 2033 and can be Indonesia, serta peraturan regulator pasar modal Standards Board of the Indonesian Institute of
14 Desember 2033 dan dapat diperpanjang extended 1 time. yaitu Peraturan No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Accountants, as well as capital market regulator
1 kali. Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau regulations, Rule No. VIII.G.7 concerning
Perusahaan Publik Lampiran Keputusan Ketua Presentation and Disclosure of Financial
IM memiliki IUP-OP atas wilayah seluas IM has an IUP-OP over an area of 683 hectares OJK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 Statements of Issuers or Public Companies
683 hektar yang berlokasi di Kecamatan located in Sanga-sanga Sub-district - East yang terdapat di dalam Peraturan dan Pedoman Attachment of Chairman of OJK’s decision No.
Sanga-sanga - Kalimantan Timur sesuai Kalimantan as stipulated in Bupati Kutai Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 on the
dengan keputusan Bupati Kutai Kartanegara’s decree No. 540/1410/IUP-OP/MB- yang diterbitkan oleh OJK. Kebijakan ini telah Regulations and Guidelines on Financial
Kartanegara No. 540/1410/IUP-OP/MB- PBAT/VI/2010 dated June 22, 2010. Such IUP- diterapkan secara konsisten terhadap seluruh Statement Presentation and Disclosures issued by
PBAT/VI/2010 tanggal 22 Juni 2010. IUP-OP OP is valid for 3 years or until June 22, 2013. periode yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. OJK. These policies have been consistently
tersebut berlaku untuk jangka waktu 3 tahun Based on Bupati Kutai Kartanegara’s decree applied to all periods presented, unless otherwise
sampai tanggal 22 Juni 2013. Berdasarkan No. 540/004/IUP-OP/MB-PBAT/III/2013 dated stated.
keputusan Bupati Kutai Kartanegara March 15, 2013, IM’s IUP-OP has been extended
No. 540/004/IUP-OP/MB-PBAT/III/2013 tanggal until March 15, 2023. Based on the Minister Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have been
15 Maret 2013, IUP-OP IM telah diperpanjang of Investment/Chairman of Indonesia berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan arus prepared on the accrual basis, except for the
sampai dengan tanggal 15 Maret 2023. Investment Coordinating Board Decision kas konsolidasian, dengan menggunakan konsep consolidated statement of cash flows, using the
Berdasarkan keputusan Menteri Investasi/ No. 1046/1/IUP/PMDN/2022, IM’s IUP-OP has biaya historis, kecuali seperti yang disebutkan historical cost concept of accounting, except as
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal been extended until March 15, 2033. dalam Catatan atas laporan keuangan disclosed in the relevant Notes to the consolidated
No. 1046/1/IUP/PMDN/2022, IUP-OP IM telah konsolidasian yang relevan. financial statements herein.
diperpanjang sampai dengan tanggal 15 Maret
2033. Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows, which
dengan menggunakan metode langsung, have been prepared using the direct method,
f. Persetujuan Penerbitan Laporan Keuangan f. Authorization to Issue the Consolidated menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan present receipts and disbursements of cash and
Konsolidasian Financial Statements setara kas yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas cash equivalents classified into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Laporan keuangan konsolidasian ini These consolidated financial statements were
diselesaikan dan mendapat persetujuan untuk completed and authorized for issuance by the Kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh Grup The accounting policies adopted by the Group
diterbitkan dari Direksi Perusahaan pada tanggal Company’s Board of Directors on adalah selaras bagi tahun yang dicakup oleh are consistently applied for the years covered by
9 Maret 2026. March 9, 2026. laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk the consolidated financial statements, except for
standar akuntansi baru dan revisi seperti new and revised accounting standards as
diungkapkan pada Catatan 2b di bawah ini. disclosed in the following Note 2b.
Grup telah menyusun laporan keuangan The Group has prepared the consolidated
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan financial statements on the basis that it will
terus beroperasi secara berkesinambungan. continue to operate as a going concern.
Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Dolar Amerika Serikat (“Dolar AS”), yang presented in the United States Dollar (“US
merupakan mata uang fungsional Perusahaan. Dollar”), which is the Company’s functional
currency.
18 19
Page 223
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of the consolidated b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued) (continued)
Mata uang fungsional entitas anak adalah sebagai The functional currency of the subsidiaries are as PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
berikut: follows:
ABN, TBE, TMU, GLP, Toba Energi, EBT, ABN, TBE, TMU, GLP, Toba Energi, EBT, PSAK 117: Kontrak Asuransi adalah standar PSAK 117: Insurance Contracts is a
SBT, Adimitra Resources, ABNi, IM, KBT, SBT, Adimitra Resources, ABNi, IM, KBT, akuntansi baru yang komprehensif untuk kontrak comprehensive new accounting standard for
BAS, Azzurro, BAE, BTS, NTE, KTT, BESS, BAS, Azzurro, BAE, BTS, NTE, KTT, BESS, asuransi yang mencakup pengakuan dan insurance contracts covering recognition and
SBT Invest, SBT 1, SBT 2 dan Taonga adalah SBT Invest, SBT 1, SBT 2 and Taonga is US pengukuran, penyajian, dan pengungkapan. measurement, presentation and disclosure. PSAK
Dolar AS; Dollar; PSAK 117 menggantikan PSAK 104: Kontrak 117 replaces PSAK 104: Insurance Contracts.
PKU, AEI, SAL, SNE, EKB, GAI, MKB, IKB PKU, AEI, SAL, SNE, EKB, GAI, MKB, IKB, Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis PSAK 117 applies to all types of insurance
dan RKB adalah Rupiah; dan and RKB is Rupiah; and kontrak asuransi (yaitu, asuransi jiwa, asuransi contracts (i.e., life insurance, non-life insurance,
AMES, CEG (sebelumnya SEPL), CE AMES, CEG (formerly SEPL), CE (formerly non-jiwa, asuransi langsung, dan reasuransi), direct insurance and re-insurance), regardless of
(sebelumnya SW), CES (sebelumnya SES) SW), CES (formerly SES) and SEF is terlepas dari jenis entitas yang menerbitkannya, the type of entities that issue them as well as to
dan SEF adalah Dolar Singapura. Singapore Dollar. serta untuk jaminan dan instrumen keuangan certain guarantees and financial instruments with
tertentu dengan fitur partisipasi diskresioner; discretionary participation features; a few scope
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles beberapa pengecualian ruang lingkup akan exceptions will apply. The overall objective of
berlaku. Tujuan keseluruhan PSAK 117 adalah PSAK 117 is to provide a comprehensive
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the new untuk menyediakan model akuntansi yang accounting model for insurance contracts that is
baru dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif and/or revised standards effective for the period komprehensif untuk kontrak asuransi yang lebih more useful and consistent for insurers, covering
untuk periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, including bermanfaat dan konsisten bagi perusahaan all relevant accounting aspects. PSAK 117 is
1 Januari 2025, termasuk standar berikut ini yang the following standards that did not result in asuransi, yang mencakup semua aspek akuntansi based on a general model, supplemented by:
tidak menghasilkan perubahan kebijakan changes to the Group’s accounting policies and yang relevan. PSAK 117 didasarkan pada model
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak had no material impact to the consolidated umum, yang dilengkapi dengan:
material terhadap laporan keuangan financial statements of the Group:
Adaptasi khusus untuk kontrak dengan fitur A specific adaptation for contracts with direct
konsolidasian Grup:
partisipasi langsung (pendekatan biaya participation features (the variable fee
variabel) approach)
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability Pendekatan yang disederhanakan A simplified approach (the premium
(pendekatan alokasi premi) terutama untuk allocation approach) mainly for short-
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan The amendments to PSAK 221: The Effects of kontrak berdurasi pendek duration contracts
Kurs Valuta Asing menetapkan bagaimana entitas Changes in Foreign Exchange Rates specify how
c. Prinsip-prinsip konsolidasian c. Principles of consolidation
harus menilai apakah suatu mata uang dapat an entity should assess whether a currency is
dipertukarkan dan bagaimana entitas harus exchangeable and how it should determine a spot Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements comprise
menentukan nilai tukar spot ketika tidak ada exchange rate when exchangeability is lacking. keuangan Perusahaan dan entitas-entitas anak. the financial statements of the Company and its
ketertukaran. Amendemen ini juga mewajibkan The amendments also require disclosure of Kendali diperoleh bila Grup terekspos atau subsidiaries. Control is achieved when the Group
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of its financial memiliki hak atas imbal hasil variabel dari is exposed, or has rights, to variable returns from
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand how the currency not keterlibatannya dengan investee dan memiliki its involvement with the investee and has the ability
bagaimana mata uang yang tidak dapat being exchangeable into the other currency kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil to affect those returns through its power over the
dipertukarkan ke mata uang lain memengaruhi, affects, or is expected to affect, the entity’s financial tersebut melalui kekuasaannya atas investee. investee. Thus, the Group controls an investee if
atau diperkirakan akan memengaruhi, kinerja performance, financial position and cash flows. Dengan demikian, investor mengendalikan and only if the Group has all of the following:
keuangan, posisi keuangan, dan arus kas entitas. When applying the amendments, an entity cannot investee jika dan hanya jika investor memiliki
Ketika menerapkan amandemen ini, entitas tidak restate comparative information. seluruh hal berikut ini:
menyajikan kembali informasi komparatif.
a) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang a) Power over the investee, that is existing rights
ada saat ini yang memberi investor that give the Group current ability to direct the
kemampuan kini untuk mengarahkan relevant activities of the investee;
aktivitas relevan dari investee;
b) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel b) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatan Grup dengan investee; dan its involvement with the investee; and
c) Kemampuan untuk menggunakan c) The ability to use its power over the investee
kekuasaannya atas investee untuk to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
20 21
Page 224
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued) d. Kombinasi bisnis dan goodwill d. Business combinations and goodwill
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the Kombinasi bisnis dengan pihak ketiga dicatat Business combinations with third parties are
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group dengan menggunakan metode akuisisi. Biaya accounted for using the acquisition method. The
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances in perolehan dari sebuah akuisisi diukur pada nilai cost of an acquisition is measured as the
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi assessing whether it has power over an investee, agregat imbalan yang dialihkan, diukur pada nilai aggregate of the consideration transferred,
apakah Grup memiliki kekuasaan atas investee, including: wajar pada tanggal akuisisi dan jumlah setiap measured at acquisition date fair value, and the
termasuk: KNP pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap amount of any NCI in the acquiree. For each
kombinasi bisnis, Grup memilih apakah business combination, the Group selects
a) Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak a) The contractual arrangement with the other mengukur KNP pada entitas yang diakuisisi baik whether it measures the NCI in the acquiree
suara lainnya dari investee; vote holders of the investee; pada nilai wajar ataupun pada proporsi either at fair value or at the proportionate share
b) Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual b) Rights arising from other contractual kepemilikan KNP atas aset neto yang of the acquiree’s identifiable net assets.
lain; dan arrangements; and teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Acquisition costs incurred are directly expensed
c) Hak suara dan hak suara potensial yang c) The Group’s voting rights and potential voting Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan and included in the general and administrative
dimiliki Grup. rights. langsung dan disertakan dalam beban umum expenses.
dan administrasi.
Grup menilai kembali apakah masih The Group reassesses whether or not it controls
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan an investee if facts and circumstances indicate Grup menentukan bahwa mereka telah The Group determines that it has acquired a
mengindikasikan adanya perubahan dalam satu that there are changes to one or more of the three mengakuisisi bisnis ketika rangkaian aktivitas business when the acquired set of activities and
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. elements of control. Consolidation of a subsidiary dan aset yang diakuisisi mencakup input dan assets include an input and a substantive
Konsolidasi atas entitas-entitas anak dimulai begins when the Group obtains control over the proses substantif yang bersama-sama secara process that together significantly contribute to
sejak Grup memperoleh pengendalian atas subsidiary and ceases when the Group losses signifikan berkontribusi pada kemampuan untuk the ability to create outputs. The acquired
entitas anak dan berakhir pada saat Grup control of the subsidiary. Assets, liabilities, menghasilkan output. Proses yang diperoleh process is considered substantive if it is critical to
kehilangan pengendalian atas entitas anak. income and expenses of a subsidiary acquired adalah substantif jika penting bagi kemampuan the ability to continue producing outputs, and the
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban dari during the period are included in the untuk terus menghasilkan output, dan input yang inputs acquired include an organized workforce
entitas anak diakuisisi pada tahun tertentu consolidated financial statements from the date diperoleh mencakup tenaga kerja yang with the necessary skills, knowledge, or
disertakan dalam laporan keuangan the Group gains control until the date the Group terorganisir dengan keterampilan, pengetahuan, experience to perform that process or it
konsolidasian sejak tanggal Grup memperoleh ceases to control the subsidiary. atau pengalaman yang diperlukan untuk significantly contributes to the ability to continue
kendali sampai tanggal Grup tidak lagi melakukan proses itu atau secara signifikan producing outputs and is considered unique or
mengendalikan entitas anak tersebut. berkontribusi pada kemampuan untuk terus scarce or cannot be replaced without significant
menghasilkan output dan dianggap unik atau cost, effort, or delay in the ability to continue
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other langka atau tidak dapat diganti tanpa biaya, producing outputs.
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income (”OCI”) are attributed to usaha, atau penundaan yang signifikan dalam
pada pemilik entitas Induk dan pada kepentingan the equity holders of the parent of the Group and kemampuan untuk terus menghasilkan output.
nonpengendali (”KNP”), walaupun hal ini akan to the non-controlling Interest (“NCI”), even if this
menyebabkan saldo KNP yang defisit. Bila results in the NCI having a deficit balance. When Ketika melakukan akuisisi sebuah bisnis, Grup When the Group acquires a business, it assesses
dipandang perlu, penyesuaian dilakukan necessary, adjustments are made to the financial mengklasifikasikan dan menentukan aset the financial assets acquired and liabilities
terhadap laporan keuangan entitas anak untuk statements of subsidiaries to bring their keuangan yang diperoleh dan liabilitas assumed for appropriate classification and
diselaraskan dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies into line with the Group’s keuangan yang diambil alih berdasarkan designation in accordance with the contractual
accounting policies. persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan terms, economic circumstances and pertinent
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal conditions as at the acquisition date.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity, akuisisi.
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada saat transactions between members of the Group are Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan If the business combination is achieved in stages,
konsolidasi. eliminated in full on consolidation. secara bertahap, Grup mengukur kembali the acquisition date fair value of the Group’s
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya previously held equity interest in the acquiree is
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in a pada pihak yang diakuisisi pada nilai wajar remeasured to fair value at the acquisition date
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary, without a loss of control is accounted tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau through profit or loss.
mengakibatkan hilangnya pengendalian, dicatat for as an equity transaction. If the Group losses kerugian yang dihasilkan.
sebagai transaksi ekuitas. Bila kehilangan control over a subsidiary, it derecognises the
pengendalian atas suatu entitas anak, maka related assets (including goodwill), liabilities, NCI
Grup menghentikan pengakuan atas aset and other components of equity while the
(termasuk goodwill), liabilitas, dan komponen difference is recognized in the profit or loss. Any
lain dari ekuitas terkait dan selisihnya diakui investment retained is recognized at fair value.
pada laba rugi. Bagian dari investasi yang tersisa
diakui pada nilai wajar.
22 23
Page 225
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill
(continued) (continued)
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred by Jika imbalan tersebut lebih rendah dari nilai If this consideration is lower than the fair value of
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada the acquirer will be recognized at fair value at the wajar aset neto entitas anak yang diakuisisi, the net assets of the subsidiary acquired, the
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan acquisition date. Contingent consideration selisih tersebut diakui pada laba rugi sebagai difference is recognized in profit or loss as gain
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas classified as equity is not re-measured and its keuntungan dari pembelian dengan diskon on bargain purchase after previously assessing
tidak diukur kembali dan penyelesaian subsequent settlement is accounted for within setelah sebelumnya manajemen melakukan the identification and fair value measurement of
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam equity. Contingent consideration classified as an penilaian atas identifikasi dan nilai wajar dari the acquired assets and the assumed liabilities.
ekuitas. Imbalan kontinjensi yang asset or liability that is a financial instrument and aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas yaitu within the scope of PSAK 109, is measured at fair alih.
instrumen keuangan dan dalam lingkup PSAK value with the changes in fair value recognized in
109, diukur pada nilai wajar dengan perubahan the statement of profit or loss in accordance with Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
nilai wajar yang diakui dalam laba rugi sesuai PSAK 109. Other contingent consideration that is jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
dengan PSAK 109. Imbalan kontinjensi lain yang not within the scope of PSAK 109 is measured at penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
tidak termasuk dalam PSAK 109 diukur sebesar fair value at each reporting date with changes in penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
nilai wajar pada setiap tanggal pelaporan fair value recognized in profit or loss. suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the Group’s
dengan perubahan nilai wajar yang diakui pada dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Cash-Generating Units (“CGU”) that are
laba rugi. (“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
Bila pencatatan awal kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
dapat diselesaikan pada tanggal pelaporan, combination is incomplete by the end of the pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
Grup melaporkan jumlah sementara bagi pos reporting, the Group reports provisional amounts tersebut.
yang pencatatannya belum dapat diselesaikan for the items for which the accounting is
tersebut. incomplete. Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu UPK Where goodwill forms part of a CGU and part of
dan operasi tertentu atas UPK tersebut the operations within that CGU is disposed of,
Periode pengukuran adalah periode setelah The measurement period is the period after the dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan the goodwill associated with the operation
tanggal akuisisi yang didalamnya Grup dapat acquisition date during which the Group may dengan operasi yang dihentikan tersebut disposed of is included in the carrying amount of
melakukan penyesuaian atas jumlah sementara adjust the provisional amounts recognized for a termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut the operation when determining the gain or loss
yang diakui dalam kombinasi bisnis tersebut. business combination. During the measurement ketika menentukan keuntungan atau kerugian on disposal of the operation. Goodwill disposed
Selama periode pengukuran, Grup mengakui period, the Group recognizes additional assets or dari pelepasan. Goodwill yang dilepaskan of in this circumstance is measured based on the
penambahan aset atau liabilitas bila terdapat liabilities if new information is obtained about tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi relative values of the operation disposed of and
informasi terbaru yang diperoleh mengenai fakta facts and circumstances that existed as of the yang dihentikan terhadap bagian dari UPK yang the portion of the CGU retained.
dan keadaan pada tanggal akuisisi, yang bila acquisition date and, if known, would have ditahan.
diketahui pada saat itu, akan menyebabkan resulted in the recognition of those assets and
pengakuan atas aset dan liabilitas pada tanggal liabilities as of that date. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali Business Combinations Under Common
tersebut. Control
Periode pengukuran berakhir pada saat The measurement period ends as soon as the Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control are
pengakuisisi menerima informasi yang acquirer receives the information it was seeking dengan menggunakan metode penyatuan accounted for using the pooling-of-interests
diperlukan mengenai fakta dan keadaan pada about facts and circumstances that existed as of kepentingan, dimana selisih antara jumlah imbalan method, whereby the difference between the
tanggal akuisisi atau mengetahui bahwa the acquisition date or learns that more yang dialihkan dengan jumlah tercatat aset neto considerations transferred and the book value of
informasi lainnya tidak dapat diperoleh, namun information is not obtainable but shall not exceed entitas yang diakuisisi diakui sebagai bagian dari the net assets of the acquiree is recognized as part
tidak lebih dari satu tahun dari tanggal akuisisi. one year from the acquisition date. akun "Tambahan modal disetor" pada laporan of "Additional paid in capital" account in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially measured
pada harga perolehan yang merupakan selisih at cost being the excess of the aggregate of the Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method, the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan consideration transferred and the amount kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan components of the financial statements of the
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari recognized for NCI over the net identifiable keuangan dari entitas yang bergabung disajikan combining entities are presented as if the
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas assets acquired and liabilities assumed. seolah-olah penggabungan tersebut telah terjadi combination has occurred since the beginning of
yang diambil alih. sejak awal periode entitas yang bergabung berada the period of the combining entity become under
dalam kesepengendalian. common control.
24 25
Page 226
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Pengukuran nilai wajar e. Fair value measurement e. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) e. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to Tingkat 1 – harga kuotasian (tanpa Level 1 – quoted (unadjusted) market – prices
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities at measurement date.
transaksi teratur antara pelaku pasar pada at the measurement date. The fair value entitas pada tanggal pengukuran.
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar measurement is based on the presumption that Tingkat 2 – teknik penilaian yang Level 2 – valuation techniques for which the
berdasarkan asumsi bahwa transaksi untuk the transaction to sell the asset or transfer the menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
menjual aset atau mengalihkan liabilitas terjadi liability takes place either: paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is directly or indirectly
di: pengukuran nilai wajar yang dapat diamati observable.
(observable) baik secara langsung atau tidak
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the asset or langsung.
tersebut, atau liability, or Tingkat 3 – teknik penilaian yang Level 3 – valuation techniques for which the
• jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • In the absence of a principal market, in the menggunakan tingkat masukan (input) yang lowest level input that is significant to the fair
yang paling menguntungkan untuk aset atau most advantageous market for the asset or paling rendah yang signifikan terhadap value measurement is unobservable.
liabilitas tersebut. liability. pengukuran nilai wajar tidak dapat diamati
(unobservable).
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Group. Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan For assets and liabilities that are recognized in the
oleh Grup. keuangan konsolidasian secara berulang, Grup consolidated financial statements on a recurring
menentukan apakah terdapat perpindahan antar basis, the Group determines whether transfers
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur dengan The fair value of an asset or a liability is level dalam hierarki dengan melakukan evaluasi have occurred between levels in the hierarchy by
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that market ulang atas penetapan kategori (berdasarkan level re-assessing categorization (based on the lowest
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau participants would use when pricing the asset or masukan (input) paling rendah yang signifikan level input that is significant to the fair value
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku liability, assuming that market participants act in terhadap pengukuran nilai wajar secara measurement as a whole) at each of reporting
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi their best economic interest. keseluruhan) pada tiap akhir periode pelaporan. date.
terbaiknya.
Tim pelaporan keuangan Grup bertanggung- The Group’s financial reporting team is in charge
Pengukuran nilai wajar dari suatu aset non- A fair value measurement of a non-financial asset jawab atas penilaian dalam menentukan of valuation to determine the policies and
keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku takes into account a market participant’s ability to kebijakan dan prosedur untuk pengukuran nilai procedures for recurring fair value measurement,
pasar untuk menghasilkan manfaat ekonomi generate economic benefits by using the asset in wajar berulang, seperti aset biologis, nilai wajar such as biological assets and fair value (less costs
dengan menggunakan aset dalam penggunaan its highest and best use or by selling it to another (dikurangi biaya untuk menjual) UPK (untuk uji of disposal) of CGUs (for impairment test purpose)
tertinggi dan terbaiknya atau dengan menjualnya market participant that would use the asset in its penurunan nilai), dan aset keuangan pada nilai and financial assets at fair value through other
kepada pelaku pasar lain yang akan highest and best use. wajar melalui pendapatan komprehensif lain. comprehensive income.
menggunakan aset tersebut pada penggunaan
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Grup For the purpose of fair value disclosures, the
tertinggi dan terbaiknya.
menentukan klasifikasi aset dan liabilitas Group has determined classes of assets and
berdasarkan sifat, karakteristik dan risikonya dan liabilities on the basis of the nature, characteristics
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
level pada hierarki nilai wajar sebagaimana and risks of the asset or liability and the level of the
dengan keadaan dan data yang memadai tersedia appropriate in the circumstances and for which
dijelaskan di atas. fair value hierarchy as explained above.
untuk mengukur nilai wajar, dengan sufficient data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat maximizing the use of relevant observable inputs f. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing f. Foreign currency transaction and balance
diamati (observable) yang relevan dan and minimizing the use of unobservable inputs.
meminimalkan masukan (input) yang tidak dapat Manajemen menentukan mata uang fungsional Management determined that the Company’s
diamati (unobservable). Perusahaan adalah Dolar AS. functional currency is the US Dollar.
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated mata uang fungsional berdasarkan kurs yang recorded in functional currency at the rates of
konsolidasian dikategorikan dalam hierarki nilai financial statements are categorized within the fair berlaku pada saat transaksi dilakukan. Pada exchange prevailing at the time the transactions
wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, value hierarchy, described as follows, based on tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter are made. At each of the reporting date,
berdasarkan tingkatan level input yang terendah the lowest level input that is significant to the fair dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary assets and liabilities denominated in
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar value measurement as a whole: mata uang fungsional berdasarkan kurs tengah foreign currencies are translated to the functional
secara keseluruhan sebagai berikut: yang diterbitkan oleh Bank Indonesia pada currency based on the middle rates published by
tanggal terakhir transaksi perbankan pada Bank Indonesia at the last banking transaction
periode pelaporan tersebut. Laba atau rugi kurs date in the reporting period. The resulting gains
yang terjadi dikreditkan atau dibebankan pada or losses are credited or charged to the
operasi periode yang bersangkutan. operations of the current period.
26 27
Page 227
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing f. Foreign currency transaction and balance h. Kas dan setara kas h. Cash and cash equivalents
(lanjutan) (continued)
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statements of
Nilai kurs yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used at the reporting keuangan konsolidasian yang terdiri dari kas dan consolidated financial position comprise cash on
pelaporan adalah sebagai berikut: dates are as follows: bank serta deposito jangka pendek yang jatuh hand and in banks and short-term deposits with
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang, yang a maturity of three months or less, that are
Dolar AS 1/US Dollar 1 dapat segera dikonversikan menjadi kas dalam readily convertible to a known amount of cash
jumlah yang dapat ditentukan dan memiliki risiko and subject to an insignificant risk of changes in
31 Desember 2025/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 December 31, 2024 perubahan nilai yang tidak signifikan. value.
1.000 Rupiah (Rp) 0,0596 0,0619 1,000 Rupiah (Rp) Kas kecil dan kas di bank yang telah ditentukan Cash on hand and cash in bank which have been
1 Dolar Singapura 0,7787 0,7375 1 Singapore Dollar
penggunaannya atau yang tidak secara bebas restricted for certain purposes or which cannot
digunakan diklasifikasikan sebagai kas di bank be used freely are classified as restricted cash in
Untuk entitas anak yang mata uang For subsidiaries with functional currency other yang dibatasi penggunaannya. banks.
fungsionalnya selain Dolar AS, laporan than US Dollar, their financial statements are
keuangan-nya dijabarkan ke dalam Dolar AS translated into US Dollar on the following basis: i. Biaya dibayar di muka i. Prepaid expenses
dengan dasar sebagai berikut:
Biaya dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortized and charged to
Aset dan liabilitas, baik moneter Assets and liabilities, both monetary and dibebankan pada operasi selama masa operations over the periods benefited and are
maupun non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the manfaatnya dan disajikan sebagai aset lancar presented as current asset or non-current asset
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange. atau aset tidak lancar sesuai sifatnya based on their nature.
masing-masing.
Pendapatan dan beban dijabarkan dengan Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or, if j. Persediaan j. Inventories
tanggal transaksi atau, bila memenuhi applicable, the average rate for the period.
syarat, kurs rata-rata periode tersebut. Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah Inventory is valued at the lower of cost or net
antara harga perolehan atau nilai realisasi neto. realizable value. Cost is determined based on the
Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai The resulting exchange difference is Harga perolehan ditentukan dengan metode weighted average cost incurred during the year
“Penghasilan Komprehensif Lain - Selisih presented as an “Other Comprehensive biaya rata-rata tertimbang yang terjadi selama and includes an appropriate portion of labor,
Kurs atas Penjabaran Laporan Keuangan Income - Exchange Differences on tahun berjalan dan mencakup alokasi komponen depreciation and overheads related to mining,
Entitas Anak” sebagai bagian dari ekuitas Translation of the Financial Statements of tenaga kerja, penyusutan dan bagian biaya tidak plantation, power plant and electric vehicles
sampai pelepasan investasi neto yang Subsidiaries” in the equity section until langsung yang berhubungan activities.
bersangkutan. disposal of the net investment. dengan aktivitas pertambangan, perkebunan,
pembangkit listrik dan kendaraan listrik.
g. Transaksi dengan pihak berelasi g. Transactions with related parties
Nilai realisasi neto merupakan estimasi harga Net realizable value represents the estimated
Perusahaan dan entitas anaknya melakukan The company and subsidiaries have transactions jual dalam kegiatan usaha normal dikurangi selling price in the ordinary course of business
transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan with related parties as defined in PSAK 224: estimasi biaya penyelesaian dan estimasi biaya less the estimated cost of completion and the
definisi yang diuraikan pada PSAK 224: Related party disclosures. yang diperlukan untuk membuat penjualan. estimated costs necessary to make the sale.
Pengungkapan pihak-pihak berelasi.
Persediaan dinilai pada harga perolehan, Inventories is valued at cost, determined on a
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan The transactions are made based on terms ditentukan berdasarkan metode rata-rata weighted average method, less provision for
yang disetujui oleh kedua belah pihak, yang agreed by the parties, which may not be the tertimbang, dikurangi dengan penyisihan untuk obsolete items.
mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang same as those made with unrelated parties. persediaan usang.
dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi. Penyisihan untuk persediaan usang ditentukan Provision for obsolete inventory is determined on
berdasarkan estimasi penggunaan atau the basis of estimated future usage or sale of
Transaksi dan saldo yang material dengan pihak Significant transactions and balances with penjualan masing-masing jenis persediaan pada individual inventory items.
berelasi diungkapkan dalam Catatan 42. related parties are disclosed in Note 42. masa mendatang.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak-pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
28 29
Page 228
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap k. Fixed assets k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued)
Aset tetap Fixed assets Aset tetap (lanjutan) Fixed assets (continued)
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost less Biaya konstruksi aset dikapitalisasi sebagai aset The costs of the construction of assets are
biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and allowance for dalam penyelesaian. Biaya konstruksi ini capitalized as construction in progress. These
penyusutan dan cadangan penurunan nilai. impairment losses. Such cost includes the cost direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat proses costs are reclassified into fixed asset accounts
Biaya perolehan termasuk biaya penggantian of replacing part of the fixed assets when that konstruksi atau pemasangan selesai. when the construction or installation is completed.
bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika cost is incurred, if the recognition criteria are met;
memenuhi kriteria pengakuan; dan estimasi awal and the initial estimate of the costs of dismantling Nilai residu, umur manfaat dan metode The assets residual values, useful lives and
biaya pembongkaran dan pemindahan aset. and removing the assets. penyusutan dievaluasi setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
disesuaikan secara prospektif, jika diperlukan. end and adjusted prospectively, if necessary.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset begins when it is
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset available for use i.e. when it is in the location and Tanaman produktif Bearer plants
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang condition necessary for it to be capable of
diinginkan agar aset siap dipergunakan sesuai operating in the manner intended by Tanaman produktif adalah tanaman hidup yang Bearer plants are living plants used in the
dengan keinginan dan maksud manajemen. management. digunakan untuk produksi atau penyediaan produk production or supply of agricultural produce; are
agrikultur untuk jangka waktu lebih dari satu tahun expected to bear produce for more than one year;
Tahun/Years dan memiliki kemungkinan yang sangat jarang and have a remote likelihood of being sold as
untuk dijual sebagai produk agrikultur, kecuali agricultural produce, except for incidental scrap
Bangunan dan pabrik 4 - 30 Building and plants untuk penjualan sisa yang hanya sesekali. sales. Bearer plants mainly include mature and
Prasarana 4-8 Infrastructures Tanaman produktif terutama termasuk tanaman immature oil palm plantations.
Mesin dan peralatan berat 3 - 30 Machinery and heavy equipment perkebunan sawit yang menghasilkan dan belum
Kendaraan 4 - 10 Vehicles menghasilkan.
Perabotan dan peralatan kantor 2-7 Office furnitures and equipment
Tanaman produktif belum menghasilkan Immature bearer plants are stated at acquisition
Biaya pengurusan legal hak atas tanah (“HGU”) The legal cost of land rights (“HGU”) incurred when dinyatakan sebesar harga perolehan yang meliputi costs which include costs incurred for field
yang dikeluarkan ketika tanah diperoleh pertama the land was acquired initially are recognized as biaya persiapan lahan, penanaman, pemupukan preparation, planting, fertilizing and maintenance,
kali diakui sebagai bagian dari biaya perolehan part of the cost of the land under “Fixed Assets” dan pemeliharaan termasuk kapitalisasi biaya including the capitalization of borrowing costs
tanah pada akun “Aset Tetap” dan tidak account and not amortized. The legal cost incurred pinjaman yang digunakan untuk membiayai incurred on loans used to finance the development
diamortisasi. Biaya pengurusan perpanjangan to extend or renew the land rights are recorded as pengembangan tanaman produktif belum of immature plantations and allocation of other
atau pembaruan legal hak atas tanah diakui intangible assets and amortized over the shorter of menghasilkan dan biaya tidak langsung lainnya indirect costs based on planted hectares.
sebagai aset takberwujud dan diamortisasi the rights’ legal life or land’s economic life. yang dialokasikan berdasarkan luas hektar
sepanjang umur hukum hak atau umur ekonomis tertanam.
tanah, mana yang lebih pendek.
Pada saat tanaman produktif sudah When the bearer plants are mature, the
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairs expense is charge to menghasilkan, akumulasi harga perolehan accumulated costs are reclassified to mature
pada laba rugi pada saat terjadinya. Pengeluaran profit or loss as incurred. Expenditures which tersebut akan direklasifikasi ke akun tanaman bearer plants account.
yang memperpanjang masa manfaat atau extend the useful life of the asset or result in the produktif menghasilkan.
memberi tambahan manfaat ekonomis di masa increase of the future economic benefits, such as
yang akan datang, seperti dalam bentuk an increase in capacity and improvement in the Depresiasi tanaman produktif menghasilkan Depreciation of mature bearer plants commences
peningkatan kapasitas, mutu produksi atau quality of output or standard of performance, are dimulai pada periode dimana tanaman tersebut in the period when the bearer plants are mature
peningkatan standar kinerja, dikapitalisasi. capitalized. menghasilkan dengan menggunakan metode using the straight-line method over the estimated
garis lurus selama estimasi masa manfaat useful life of 20 years. Generally, oil palm
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed asset is derecognized upon ekonomis yaitu 20 tahun. Secara umum, tanaman plantations are considered mature within three to
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits are kelapa sawit dinyatakan menghasilkan bila telah four years after planting.
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang expected from its use or disposal. Any gain or loss berumur tiga sampai dengan empat tahun.
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. arising on derecognition of the asset is reported in
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian the profit or loss in the period the asset is Jumlah tercatat dari tanaman produktif ditelaah The carrying amounts of bearer plants are
pengakuan aset dilaporkan dalam laba rugi pada derecognized. untuk penurunan nilai saat kejadian atau reviewed for impairment when events or changes
periode aset tersebut dihentikan pengakuannya. perubahan keadaan mengindikasikan bahwa nilai in circumstances indicate that the carrying values
tercatat tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. may not be fully recoverable.
30 31
Page 229
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Fixed assets (continued) l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Tanaman produktif (lanjutan) Bearer plants (continued) Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued)
Nilai tercatat dari tanaman produktif dihentikan The carrying amount of bearer plants is i. Aset hak-guna i. Right-of-use assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its use or Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising from dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e.,
Laba rugi yang timbul dari penghentian pengakuan derecognition of the asset (calculated as the untuk digunakan). Aset hak-guna diukur the date the underlying asset is available for
aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah difference between the net disposal proceeds and pada harga perolehan, dikurangi akumulasi use). Right-of-use assets are measured at
neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) the carrying amount of the asset) is directly penyusutan dan penurunan nilai, dan cost, less any accumulated depreciation and
langsung dimasukkan dalam laba rugi ketika aset included in the profit or loss when the asset is disesuaikan untuk setiap pengukuran impairment losses, and adjusted for any
tersebut dihentikan pengakuannya. derecognized. kembali liabilitas sewa. Biaya perolehan aset remeasurement of lease liabilities. The cost
hak-guna mencakup jumlah liabilitas sewa of right-of-use assets includes the amount of
Masa manfaat aset dan metode penyusutan The assets’ useful lives and depreciation method yang diakui, biaya langsung yang timbul di lease liabilities recognized, initial direct costs
direviu setiap akhir tahun dan disesuaikan secara are reviewed at each year end and adjusted awal, dan pembayaran sewa yang dilakukan incurred, and lease payments made at or
prospektif, jika diperlukan. prospectively, if necessary. pada atau sebelum tanggal mulai dikurangi before the commencement date less any
setiap insentif sewa yang diterima. Aset hak- lease incentives received. Right-of-use
Beban pemeliharaan tanaman produktif Upkeep and maintenance costs of the bearer guna disusutkan dengan metode garis lurus assets are depreciated on a straight-line
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. plants are taken to the profit or loss when they are selama periode yang lebih pendek antara basis over the shorter of the lease term and
Beban pemugaran dan penambahan dalam incurred. The cost of major renovation and sewa dan estimasi masa manfaat aset, the estimated useful lives of the assets, as
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat restoration is included in the carrying amount of the sebagai berikut: follows:
aset terkait bila besar kemungkinan bagi Grup related asset when it is probable that future
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih besar economic benefits in excess of the originally Tahun/Years
dari standar kinerja awal yang ditetapkan assessed standard of performance of the existing Tanah 2 - 16 Land
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa masa asset will flow to the Group and is depreciated over Bangunan 2-5 Building
manfaat aset terkait. the remaining useful life of the related asset. Mesin dan peralatan berat 3 - 30 Machineries and heavy equipment
Kendaraan 2-7 Vehicles
l. Sewa l. Leases
Jika kepemilikan aset sewaan beralih ke If ownership of the leased asset transfers to
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu The Group assesses at contract inception whether Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
kontrak adalah, atau berisi, sewa. Artinya, jika a contract is, or contains, a lease. That is, if the perolehan mencerminkan pelaksanaan cost reflects the exercise of a purchase
kontrak tersebut memberikan hak untuk contract conveys the right to control the use of an opsi beli, penyusutan dihitung dengan option, depreciation is calculated using the
mengendalikan penggunaan aset identifikasian identified asset for a period of time in exchange for menggunakan estimasi masa manfaat aset. estimated useful life of the asset.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan consideration.
dengan imbalan. Aset hak-guna juga mengalami penurunan The right-of-use assets are also subject to
nilai. impairment.
Grup sebagai lessee Group as a lessee
ii. Liabilitas sewa ii. Lease liabilities
Grup menerapkan satu pendekatan pengakuan The Group applies a single recognition and
dan pengukuran bagi seluruh sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset short-term leases and leases of low-value mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured
bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa assets. The Group recognizes lease liabilities to nilai kini pembayaran sewa yang harus at the present value of lease payments to be
untuk melakukan pembayaran sewa dan aset make lease payments and right-of-use assets dilakukan selama masa sewa. made over the lease term.
hak-guna yang merupakan hak untuk representing the right to use the underlying
menggunakan aset pendasar. assets. Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also IIe the exercise price
pelaksanaan dari opsi beli yang secara of a purchase option reasonably certain to be
wajar pasti dilaksanakan oleh Grup dan exercised by the Group and payments of
pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to terminate.
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa Variable lease payments that do not depend
variabel yang tidak bergantung pada indeks on an index or a rate are recognized as
atau tarif diakui sebagai beban pada tahun expenses in the year in which the event or
terjadinya peristiwa atau kondisi yang condition that triggers the payment occurs.
memicu terjadinya pembayaran tersebut.
32 33
Page 230
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued) m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets
Grup sebagai lessee (lanjutan) Group as a lessee (continued) Pada setiap tanggal pelaporan, Grup menilai Management assesses at the end of each
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami reporting period whether there is an indication
ii. Liabilitas sewa (lanjutan) ii. Lease liabilities (continued) penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut that an asset may be impaired. If any such
atau pada saat pengujian penurunan nilai aset indication exists or when annual impairment
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease (yaitu aset takberwujud dengan umur manfaat testing for an asset (i.e. an intangible asset with
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental tidak terbatas, aset takberwujud yang belum an indefinite useful life, an intangible asset not
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease dapat digunakan, atau goodwill yang diperoleh yet available for use, or goodwill acquired in a
permulaan sewa karena suku bunga commencement date because the interest dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, business combination) is required, the Group
implisit dalam sewa tidak dapat langsung rate implicit in the lease is not readily maka Grup membuat estimasi formal jumlah makes an estimate of the asset’s recoverable
ditentukan. Setelah tanggal permulaan, determinable. After the commencement date, terpulihkan aset tersebut. amount.
jumlah kewajiban sewa ditingkatkan untuk the amount of lease liabilities is increased to
mencerminkan akresi bunga (atas efek reflect the accretion of interest and reduced Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
diskonto) dan dikurangi untuk pembayaran for the lease payments made. In addition, the individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU’s fair value less costs to sell
sewa yang dilakukan. Selain itu, nilai tercatat carrying amount of lease liabilities is nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
liabilitas sewa diukur kembali jika terdapat remeasured if there is a modification, a menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
modifikasi, perubahan masa sewa, change in the lease term, a change in the tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
perubahan pembayaran sewa, atau lease payments or a change in the yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or groups
perubahan penilaian atas opsi untuk assessment of an option to purchase the kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset atau of assets. Where the carrying amount of an asset
membeli aset pendasar. underlying asset. UPK lebih besar daripada jumlah terpulihkannya, or CGU exceeds its recoverable amount, the
maka aset tersebut dianggap mengalami asset is considered impaired and is written down
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan to its recoverable amount.
bernilai rendah assets menjadi sebesar jumlah terpulihkannya.
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease Grup mendasarkan perhitungan penurunan nilai The Group bases its impairment calculation on
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term pada rincian perhitungan anggaran atau detailed budgets and forecast calculations which
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang leases (i.e., those leases that have a lease prakiraan yang disusun secara terpisah untuk are prepared separately for each of the Group’s
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau term of 12 months or less from the masing-masing UPK Grup atas aset individual CGUs to which the individual assets are
kurang dari tanggal permulaan dan tidak commencement date and do not contain a yang dialokasikan. Perhitungan anggaran dan allocated. These budgets and forecast
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan purchase option). The Group also applies the prakiraan ini secara umum mencakup periode calculations are generally covering a period of
pengecualian pengakuan sewa dengan aset lease of low-value assets recognition selama sisa masa tambang atau 5 tahun untuk remaining life of mine or 5 years for plantation
bernilai rendah untuk sewa yang aset exemption to leases that are considered to aset perkebunan. Untuk periode yang lebih assets. For longer periods, a long term growth
pendasarnya dianggap bernilai rendah. be low value. Lease payments on short-term panjang, tingkat pertumbuhan jangka panjang rate is calculated and applied to project future
Pembayaran sewa untuk sewa jangka leases and leases of low-value underlying dihitung dan diterapkan pada proyeksi arus kas cash flows after the tenth year. Beyond the
pendek dan sewa dari aset bernilai rendah assets are recognized as expense on a setelah tahun kesepuluh. Setelah periode yang forecasted period, the estimated cash flows are
diakui sebagai beban dengan metode garis straight-line basis over the lease term. dianggarkan proyeksi arus kas diestimasi determined by extrapolating the forecasted cash
lurus selama masa sewa. dengan melakukan ekstrapolasi proyeksi yang flows using a steady long term growth rate.
dianggarkan dengan menggunakan tingkat
Grup sebagai lessor Group as lessor pertumbuhan jangka panjang yang tetap.
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental masa depan neto didiskontokan ke nilai kini future cash flows are discounted to their present
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum value using a pre-tax discount rate that reflects
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini current market assessments of the time value of
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset. money and the risks specific to the asset. In
dengan metode garis lurus selama masa sewa lease terms and is included in other operating Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya determining fair value less costs to sell, recent
dan diakui sebagai bagian dari pendapatan income in the profit or loss due to its operating untuk menjual, digunakan harga penawaran market transactions are taken into account, if
usaha pada laba rugi karena sifatnya. Biaya nature. Initial direct costs incurred in negotiating pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat available. If no such transactions can be
langsung awal yang terjadi dalam negosiasi dan and arranging an operating lease are added to transaksi tersebut, Grup menggunakan model identified, an appropriate valuation model is used
pengaturan sewa operasi ditambahkan ke the carrying amount of the leased asset and penilaian yang sesuai untuk menentukan to determine the fair value of the assets. These
jumlah tercatat dari aset sewaan dan diakui recognized over the lease term on the same nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini calculations are corroborated by valuation
selama masa sewa atas dasar yang sama basis as lease income. Contingent rent are dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator multiples or other available fair value indicators.
dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi recognized as revenue in the period in which nilai wajar yang tersedia.
diakui sebagai pendapatan pada periode they are earned.
dimana sewa kontinjensi tersebut diperoleh.
34 35
Page 231
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan nilai aset non-keuangan m. Impairment of non-financial assets n. Properti pertambangan (lanjutan) n. Mine properties (continued)
(lanjutan) (continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi Exploration and evaluation assets
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui dalam laba rugi any, are recognized in profit or loss under Setelah hak legal untuk eksplorasi diperoleh, Once the legal right to explore has been
sesuai dengan kategori biaya yang konsisten expense categories that are consistent with the pengeluaran untuk eksplorasi dan evaluasi untuk acquired, exploration and evaluation expenditure
dengan fungsi dari aset yang diturunkan nilainya. functions of the impaired assets. suatu area of interest dibebankan di dalam laba for an area of interest is charged to profit or loss
rugi pada saat terjadinya, kecuali jika as incurred, unless the management concludes
Untuk aset selain goodwill, penilaian dilakukan For assets excluding goodwill, an assessment is manajemen menyimpulkan bahwa kemungkinan that a future economic benefit is more likely than
pada akhir setiap tanggal pelaporan apakah made at each reporting date as to whether there besar manfaat ekonomis masa datang dari not to be realized. These expenditures include
terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai is any indication that previously recognized pengeluaran tersebut dapat terealisasi. acquisition of exploration license cost,
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya impairment losses may no longer exist or may Pengeluaran tersebut mencakup biaya topographic and geology study, drilling
mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah have decreased. If such indication exists, the perolehan hak eksplorasi, kajian topografi dan exploration costs and others.
menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, asset’s or CGU’s recoverable amount is geologi, biaya pengeboran eksplorasi dan lain-
maka entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized impairment lain.
aset atau UPK tersebut. Kerugian penurunan loss for an asset other than goodwill is reversed
nilai yang telah diakui dalam periode only if there has been a change in the Biaya eksplorasi dan evaluasi pada suatu area Costs of exploration and evaluation in an area of
sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik assumptions used to determine the asset’s of interest dapat ditangguhkan pembebanannya interest can be deferred if the permission to carry
hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi recoverable amount since the last impairment apabila ijin untuk melakukan eksplorasi di area out exploration activities in the area of interest
yang digunakan untuk menentukan jumlah loss was recognized. If that is the case, the of interest tersebut masih berlaku dan memenuhi are current and meet one of the following
terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan carrying amount of the asset is increased to its salah satu ketentuan berikut ini: conditions:
nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat recoverable amount. The reversal is limited so
aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. that the carrying amount of the assets does not - Kegiatan eksplorasi dan evaluasi pada - Exploration and evaluation activities on the
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah exceed its recoverable amount, nor exceed the tanggal pelaporan belum mencapai tahap reporting date has not reached a stage which
tercatat aset tidak melebihi jumlah carrying amount that would have been yang dapat menentukan apakah kegiatan can determine whether they will be proven
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto determined, net of depreciation, had no tersebut akan dapat dibuktikan dan dapat and recoverable, also active and significant in
setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi impairment loss been recognized for the asset in diperoleh kembali, serta kegiatan yang aktif the related area of interest is ongoing; or
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset prior periods. Reversal of an impairment loss is dan signifikan dalam area of interest terkait
tersebut pada periode sebelumnya. Pembalikan recognized in the profit or loss. After such a masih berlangsung; atau
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. reversal, the depreciation charge on the said
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset asset is adjusted in future periods to allocate the - Biaya-biaya tersebut diharapkan dapat - These costs are expected to be recouped
tersebut disesuaikan di periode mendatang asset’s revised carrying amount, less any diperoleh kembali melalui keberhasilan through successful development and
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang residual value, on a systematic basis over its pengembangan dan eksploitasi area of exploitation of the area of interest or through
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar remaining useful life. interest atau melalui penjualan area of a sales area of interest.
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. interest.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun Goodwill is tested for impairment annually and Dalam melakukan evaluasi apakah suatu In evaluating if expenditures meet the criteria to
dan ketika terdapat indikasi bahwa nilai when circumstances indicate that the carrying pengeluaran memenuhi kriteria untuk be capitalized, several different sources of
tercatatnya mungkin mengalami penurunan nilai. value may be impaired. Impairment is determined dikapitalisasi, beberapa sumber informasi yang information are utilized. The information that is
Penurunan nilai goodwill ditetapkan dengan for goodwill by assessing the recoverable amount berbeda digunakan. Informasi yang digunakan used to determine the probability of future
menentukan jumlah tercatat tiap UPK (atau of each CGU (or group of CGUs) to which the untuk menentukan kemungkinan manfaat masa benefits depends on the extent of exploration and
kelompok UPK) terkait dari goodwill tersebut. goodwill relates. Where the recoverable amount depan tergantung kepada sifat dari kegiatan evaluation that has been performed.
Jika jumlah terpulihkan UPK kurang dari jumlah of the CGU is less than their carrying amount, an eksplorasi dan evaluasi yang sudah dilakukan.
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Rugi impairment loss is recognized. Impairment losses
penurunan nilai terkait goodwill tidak dapat relating to goodwill cannot be reversed in future Hingga saat penetapan suatu cadangan yang Upon the establishment of a Joint Ore Reserve
dibalik pada tahun berikutnya. years. memenuhi ketentuan Joint Ore Reserve Committee (“JORC”) compliant resource (at
Committee (“JORC”) (saat dimana manajemen which point, management considers it probable
n. Properti pertambangan n. Mine properties mempertimbangkan bahwa kemungkinan besar that economic benefits will be realized),
manfaat ekonomis akan dapat direalisasikan), management capitalizes any further evaluation
Beban sebelum diperolehnya izin Pre-license costs manajemen mengkapitalisasi pengeluaran costs incurred for the particular license to
evaluasi lanjutan yang terjadi sebagai aset exploration and evaluation assets up to the point
Pengeluaran yang terjadi sebelum diperolehnya Pre-license costs are expensed in the period in eksplorasi dan evaluasi untuk suatu ijin hingga when a JORC compliant reserve is established.
ijin dibebankan pada periode terjadi. which they are incurred. saat dimana cadangan yang memenuhi
ketentuan JORC ditetapkan.
36 37
Page 232
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Properti pertambangan (lanjutan) n. Mine properties (continued) n. Properti pertambangan (lanjutan) n. Mine properties (continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) Exploration and evaluation assets (continued) Tambang produksi Producing mines
Pemulihan aset eksplorasi dan evaluasi The ultimate recoupment of deferred exploration Pada saat proyek konstruksi tambang dipindahkan When a mine construction project moves into the
tergantung pada keberhasilan pengembangan expenditure is dependent upon successful ke tahap produksi, kapitalisasi pengeluaran production stage, the capitalization of certain
dan eksploitasi komersial daerah development and commercial exploitation of the tertentu untuk konstruksi tambang dihentikan dan mine construction costs ceases and costs are
pengembangan tersebut. Aset eksplorasi dan related area of interest. Exploration and pengeluaran tersebut dicatat sebagai persediaan either regarded as inventory or expensed, except
evaluasi diuji dengan penurunan nilai bila fakta evaluation assets shall be assessed for atau dibebankan, kecuali jika biaya tersebut for costs which qualify for capitalization relating
dan kondisi mengindikasikan bahwa jumlah impairment when facts and circumstances memenuhi syarat dikapitalisasi sehubungan to mining asset additions or improvements, or
tercatatnya mungkin melebihi jumlah suggest that the carrying amount of an dengan penambahan atau peningkatan aset mineable reserve development.
terpulihkannya. Dalam keadaan tersebut, maka exploration and evaluation asset may be exceed tambang, atau pengembangan cadangan yang
manajemen harus mengukur, menyajikan dan its recoverable amount. In such a case, dapat ditambang.
mengungkapkan rugi penurunan nilai terkait management shall measure, present and
sesuai dengan PSAK 236 (Revisi 2014). disclose any resulting impairment loss in Akumulasi biaya pengembangan tambang Accumulated mine development costs are
accordance with PSAK 236 (Revised 2014). diamortisasi dengan menggunakan metode unit amortized on a unit-of-production basis over the
produksi terhadap estimasi cadangan yang secara economically recoverable reserves until the end
Setelah penetapan suatu cadangan telah Once JORC compliant reserves are established ekonomis dapat ditambang sampai dengan akhir of license over the area of interest concern. The
memenuhi ketentuan JORC dan pengembangan and development is sanctioned, exploration and masa berlaku ijin atas area of interest yang unit-of-production rate for the amortization of
dilakukan, aset eksplorasi dan evaluasi evaluation assets are tested for impairment and bersangkutan. Tarif amortisasi per unit produksi mine development costs takes into account
dilakukan pengujian penurunan nilai dan transferred to “Mines under construction”. No untuk amortisasi biaya pengembangan tambang expenditures incurred to date.
ditransfer ke akun “Tambang dalam konstruksi”. amortization is charged during the exploration termasuk pengeluaran yang terjadi sampai saat ini.
Tidak ada amortisasi dibebankan selama tahap and evaluation phase.
eksplorasi dan evaluasi. Aktivitas pengupasan tanah Stripping activity
Aset eksplorasi dan evaluasi untuk setiap area of Exploration and evaluation assets on each area Aktivitas pengupasan tanah penutup yang Stripping activity undertaken during the
interest ditelaah pada setiap tanggal pelaporan. of interest is reviewed at the reporting date. dilakukan selama tahap produksi dapat production phase may create two benefits: the
Aset eksplorasi dan evaluasi yang terkait dengan Exploration and evaluation assets in respect of menghasilkan dua manfaat: yang pertama first being the production of inventory and the
suatu area of interest yang telah ditinggalkan, an area of interest which has been abandoned, berupa produksi persediaan dan yang kedua second being improved access to ore to be
atau yang telah diputuskan tidak layak secara or for which a decision has been made by the berupa pembukaan akses menuju material yang mined in the future. Where the benefits are
ekonomis oleh manajemen, dihapuskan pada management against its commercial viability are akan ditambang dimasa depan. Jika manfaat realized in the form of inventory produced, the
periode dimana keputusan tersebut dibuat. written-off in the period in which the decision is tersebut berupa persediaan, maka perlakuan production stripping costs must be accounted for
made. atas biaya pengupasan tanah penutup tersebut in accordance with PSAK 202: Inventories.
mengikuti ketentuan PSAK 202: Persediaan. Where the benefit is improved access to ore to
Tambang dalam konstruksi Mines under construction Jika manfaatnya berupa peningkatan akses be mined in the future, these costs must be
menuju material yang akan ditambang dimasa recognized as “Stripping activity asset”, if the
Pada saat transfer akun “Aset eksplorasi dan Upon transfer of “Exploration and evaluation depan, maka diakui sebagai “Aset aktivitas following criteria are met:
evaluasi” ke akun “Tambang dalam konstruksi”, assets” into “Mines under construction”, all pengupasan lapisan tanah” jika memenuhi
semua pengeluaran untuk konstruksi, instalasi subsequent expenditure on the construction, kriteria berikut:
atau penyelesaian fasilitas infrastruktur installation or completion of infrastructure
dikapitalisasi dalam akun “Tambang dalam facilities is capitalized within “Mines under a) besar kemungkinan bahwa manfaat a) future economic benefits (being improved
konstruksi”. Pengeluaran untuk pengembangan construction”. Development expenditure is net of ekonomis masa depan (peningkatan akses access to the coal seams) are probable;
dilaporkan setelah dikurangi hasil penjualan proceeds from all but the incidental sale of coal menuju lapisan batubara yang terkait dengan
insidental batubara yang dihasilkan selama extracted during the development phase. After aktivitas pengupasan lapisan tanah akan
tahap pengembangan. Setelah produksi dimulai, production starts, all assets included in “Mines mengalir);
semua aset dalam akun “Tambang dalam under construction” are transferred to “Producing b) dapat diidentifikasi secara akurat komponen b) the component of the coal seams for which
konstruksi” ditransfer ke akun “Tambang mines”. lapisan batubara yang aksesnya telah access will be improved can be accurately
produksi”. ditingkatkan; dan identified; and
c) biaya yang terkait dengan aktivitas c) the costs associated with the improved
Pada saat penyelesaian konstruksi tambang, aset- Upon completion of mine construction, the assets pengupasan lapisan tanah dengan access can be reliably measured.
aset ditransfer ke akun “Aset tetap” atau “Properti are transferred into “Fixed assets” or “Mine komponen tersebut dapat diukur secara
pertambangan”. properties”. andal.
38 39
Page 233
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Properti pertambangan (lanjutan) n. Mine properties (continued) n. Properti pertambangan (lanjutan) n. Mine properties (continued)
Aktivitas pengupasan tanah (lanjutan) Stripping activity (continued) Aktivitas pengupasan tanah (lanjutan) Stripping activity (continued)
Aset tersebut dilaporkan sebagai aset tidak This asset is reported as non-current assets. Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah The stripping activity asset is subsequently
lancar. diamortisasi menggunakan metode unit amortized using the units of production method
produksi, selama umur manfaat ekspektasian over the life of the identified component of the
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada The stripping activity asset is initially measured dari komponen badan batubara yang coal body that became more accessible as a
awalnya diukur pada biaya perolehan, yaitu at cost, which is the accumulation of costs teridentifikasi yang menjadi lebih mudah diakses result of the stripping activity. Economically
akumulasi biaya yang secara langsung terjadi directly incurred to perform the stripping activity sebagai hasil dari aktivitas pengupasan lapisan recoverable reserves, which comprise proven
untuk melakukan aktivitas pengupasan lapisan that improves access to the identified component tanah. Cadangan yang dapat dipulihkan secara and probable reserves, are used to determine
tanah yang meningkatkan akses terhadap of coal, plus an allocation of directly attributable ekonomis, terdiri dari cadangan proven dan the expected useful life of the identified
komponen batubara, ditambah alokasi biaya overhead costs. If incidental operations are probable, digunakan untuk menentukan umur component of the coal body. The stripping
overhead yang diatribusikan langsung. Jika occurring at the same time as the production manfaat dari komponen batubara identifikasian. activity asset is then carried at cost less
terjadi operasi insidental pada saat bersamaan stripping activity, but are not necessary for the Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah di catat accumulated amortization and any impairment
dengan aktivitas pengupasan lapisan tanah, production stripping activity to continue as sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi losses.
namun operasi tersebut tidak harus ada untuk planned, these costs are not included in the cost amortisasi dan rugi penurunan nilai.
melanjutkan aktivitas pengupasan lapisan tanah of the stripping activity asset.
sebagaimana direncanakan, biaya operasi o. Provisi o. Provisions
tersebut tidak dimasukkan sebagai biaya
perolehan aset pengupasan lapisan tanah. Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) where,
Ketika biaya perolehan persediaan dan aset If the costs of the inventory produced and the yang akibat peristiwa masa lalu, besar as a result of a past event, it is probable that an
aktivitas pengupasan lapisan tanah yang stripping activity asset are not separately kemungkinannya penyelesaian kewajiban outflow of resources embodying economic
diproduksi tidak dapat diidentifikasikan secara identifiable, a relevant production measure is tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya benefits will be required to settle the obligation
terpisah, alokasi berdasarkan ukuran produksi used to allocate the production stripping costs yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi and a reliable estimate can be made of the
yang relevan digunakan untuk mengalokasikan between the inventory produced and the yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
biaya pengupasan lapisan tanah antara stripping activity asset. This production measure dapat dibuat.
persediaan yang diproduksi dan aset aktivitas is calculated for the identified component of the
pengupasan lapisan tanah. Ukuran produksi coal and is used as a benchmark to identify the Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each of the reporting
tersebut dihitung untuk komponen badan extent to which the additional activity of creating dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi dates and adjusted to reflect the current best
batubara yang teridentifikasi, dan digunakan a future benefit has taken place. terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
sebagai patokan untuk mengidentifikasi sejauh daya untuk menyelesaikan kewajiban outflow of resources embodying economic
mana aktivitas tambahan yang menciptakan kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
manfaat di masa depan telah terjadi. dibatalkan. the provision will be reversed.
Grup menggunakan perkiraan volume limbah The Group uses the expected volume of waste Provisi untuk biaya pembongkaran aset Provision for asset dismantling costs is
yang diperoleh dibandingkan dengan volume extracted compared with the actual volume for a diestimasi berdasarkan beberapa asumsi dan estimated based on certain assumptions and
aktual produksi batubara untuk masing-masing given volume of coal production of each disajikan pada nilai wajar sesuai dengan tingkat carried at fair value based on applicable
komponen. component. diskonto yang berlaku. discount rates.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah The stripping activity asset is accounted for as an p. Biaya pengelolaan lingkungan hidup p. Environmental expenses
diperhitungkan sebagai penambahan, atau addition to, or an enhancement of, an existing
peningkatan dari suatu aset, yaitu aset tambang, asset, being the mine asset, and is presented as Pengeluaran yang terkait dengan pemulihan, Restoration, rehabilitation and environmental
dan disajikan sebagai “Properti pertambangan” part of “Mine properties” in the consolidated rehabilitasi, dan lingkungan yang timbul selama expenditures incurred during the production
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. Hal statement of financial position. This forms part of tahap produksi dibebankan sebagai beban phase are charged to cost of revenues as
ini merupakan bagian dari jumlah investasi pada the total investment in the relevant cash pokok pendapatan pada saat terjadinya. incurred.
suatu unit penghasil kas, yang ditelaah untuk generating units, which are reviewed for
penurunan nilai jika kejadian atau perubahan impairment if events or changes of
keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya circumstances indicate that the carrying value
mungkin tidak terpulihkan. may not be recoverable.
40 41
Page 234
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Biaya pengelolaan lingkungan hidup p. Environmental expenses (continued) q. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) q. Employee benefits liability (continued)
(lanjutan)
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan lingkungan For environmental issues that may not involve liabilitas program imbalan pasti neto dengan rate to the net defined benefits liability.
yang mungkin tidak berkaitan dengan penarikan the retirement of an asset, where the Group is tingkat diskonto. Manajemen mengakui Management recognizes the following changes
aset, dimana Grup merupakan pihak yang responsible parties and it is determined that a perubahan atas liabilitas neto imbalan pasti in the net defined benefit obligation under
bertanggung jawab atas liabilitas tersebut dan liability exists, and amounts can be quantified, berikut pada beban umum dan administrasi general and administrative expenses in the profit
liabilitas tersebut ada dan jumlahnya bisa diukur, management accrues the estimated liability. In dalam laba rugi: or loss:
manajemen mencatat estimasi liabilitas tersebut. determining whether a liability exists in respect
Dalam menentukan keberadaan liabilitas yang of such environmental issues, management Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, Service costs comprising current service
berkaitan dengan lingkungan tersebut, applies the criteria for liability recognition under biaya jasa lalu dan keuntungan dan kerugian costs, past-service costs and gains and
manajemen mengacu pada kriteria pengakuan the applicable accounting standards. atas kurtailmen. losses on curtailments.
kewajiban sesuai dengan standar akuntansi Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
yang berlaku.
Kurtailmen terjadi apabila Grup mengurangi A curtailment occurs when the Group either
q. Liabilitas imbalan kerja q. Employee benefits liability secara signifikan jumlah pekerja yang significantly reduce the number of employees
ditanggung oleh program, terminasi atau covered by a plan, termination or suspension of
Grup memberikan imbalan pasca kerja yang tidak The Group provides an unfunded employee penghentian program. the program.
didanai kepada karyawannya sesuai dengan benefit to its employees in accordance with the
Peraturan Perusahaan dan Undang-undang Company’s regulation and Job Creation Law Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters into
Penciptaan Lapangan Kerja No. 06/2023 (“UU No. 06/2023 (the “Cipta Kerja Law or UUCK”). melakukan transaksi yang menghapuskan a transaction that eliminates all further legal or
Cipta Kerja atau UUCK”). semua kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligation for part or all of the
sebagian atau seluruh imbalan dalam program benefits provided under a defined benefit plan.
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the defined imbalan pasti.
imbalan pasti ditentukan dengan metode benefits plan is determined using the “Projected
“Projected Unit Credit”. Unit Credit” method. r. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan r. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban recognition of expenses
Pengukuran kembali atas liabilitas program Remeasurement on net defined benefits liability,
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai which is recognized as other comprehensive Penjualan batubara, tandan buah segar, inti Sales of coal, fresh fruit bunch, palm kernel, and
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: income, consists of: sawit, dan minyak sawit mentah crude palm oil
i. Keuntungan atau kerugian aktuaria; i. Actuarial gain and losses; Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan untuk Revenue from contracts with customers for sales
ii. Imbal hasil atas aset program, tidak ii. Return on asset program, excluding amount penjualan batubara, tandan buah segar, inti sawit, of coal, fresh fruit bunch, palm kernel, and crude
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam included in liabilities (asset) net interest; dan minyak sawit mentah diakui ketika palm oil are recognized when control of the
bunga neto atas liabilitas (aset); pengendalian atas barang dialihkan kepada goods are transferred to the customers at an
iii. Setiap perubahan dampak batas aset, tidak iii. Every change in asset ceiling, excluding pelanggan pada suatu jumlah yang amount that reflects the consideration to which
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amount included in liabilities (asset) net mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup the Group expects to be entitled in exchange for
bunga neto atas liabilitas (aset). interest. sebagai imbalan atas barang tersebut. Grup those goods. The Group has generally
secara umum menyimpulkan bahwa mereka concluded that they are the principal in its
Pengukuran kembali atas liabilitas program Remeasurement on net defined benefit plan adalah prinsipal dalam pengaturan revenue arrangements.
imbalan pasti neto, yang diakui sebagai liabilities, which is recognized as other pendapatannya.
penghasilan komprehensif lain tidak akan comprehensive income will not be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi pada periode profit or loss in the next periods. Kontrak-kontrak dengan pelanggan-pelanggan Certain contracts with customers within the
berikutnya. tertentu dalam segmen bisnisnya mensyaratkan respective business segments give rise to
imbalan variabel. variable considerations.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or loss
tanggal yang lebih awal antara: on the earlier of: Grup menawarkan imbalan variabel berupa The Group estimates the variable considerations
penyesuaian harga sehubungan dengan klaim such as price adjustments arising from quality
i. Tanggal amendemen atau kurtailmen i. The date of the plan amendment or kualitas, perubahan harga komoditas dan claim, changes of commodity price and sales
program; dan curtailment; and volume penjualan. Dalam menetapkan estimasi volume, using expected value developed based
ii. Tanggal pada saat Grup mengakui biaya ii. The date that the Group recognizes related tersebut, manajemen menggunakan metode on historical experience or using most likely
restrukturisasi terkait. restructuring costs. nilai ekspektasian yang dikembangkan amount developed based on historical
berdasarkan pengalaman historis, atau metode experience taking into account also current
jumlah yang paling mungkin yang dikembangkan purchasing patterns.
berdasarkan pengalaman historis dengan
mempertimbangkan juga pola pembelian saat
ini.
42 43
Page 235
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan r. Revenue from contracts with customers and r. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan r. Revenue from contracts with customers and
dan pengakuan beban (lanjutan) recognition of expenses (continued) dan pengakuan beban (lanjutan) recognition of expenses (continued)
Pendapatan dari pengelolaan limbah Revenue from waste management
Penjualan batubara, tandan buah segar, inti Sales of coal, fresh fruit bunch, palm kernel, and
sawit, dan minyak sawit mentah (lanjutan) crude palm oil (continued) Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers for
untuk pengelolaan limbah diakui ketika limbah waste management are recognized when waste
diterima oleh Grup dari pelanggan pada suatu are received by Group at an amount that reflects
Manajemen menetapkan metode estimasi untuk The management established estimation method jumlah yang mencerminkan imbalan yang the consideration to which the Group expects to
memastikan imbalan variabel yang kemungkinan that ensure inclusion of these variable diharapkan Grup sebagai imbalan atas jasa be entitled in exchange for those services. The
terjadinya sangat tinggi sebagai salah satu faktor consideration only to the extent that it is highly tersebut. Grup secara umum menyimpulkan Group has generally concluded that they are the
yang diperhitungkan dalam estimasi sehingga probable that a significant reversal in the amount bahwa mereka adalah prinsipal dalam pengaturan principal in its revenue arrangements and there
pembalikan signifikan atas jumlah pendapatan of cumulative revenue recognized will not occur pendapatannya dan tidak terdapat imbalan is no variable consideration in the sales contract.
kumulatif yang telah diakui tidak akan terjadi when the uncertainty associated with the variable variabel pada kontrak penjualan.
pada saat ketidakpastian yang terkait dengan consideration is subsequently resolved.
imbalan variabel tersebut terselesaikan Meanwhile, the recognition is made when Saldo kontrak Contract balances
dikemudian waktu. Sedangkan pengakuan supporting documents have been received from
dilakukan pada saat dokumen-dokumen customers or when it is probable price i. Aset kontrak i. Contract assets
pendukung telah diterima dari pelanggan- adjustments will be given.
pelanggan atau pada saat besar kemungkinan Aset kontrak adalah hak untuk mendapatkan A contract asset is the right to consideration
bahwa penyesuaian harga akan diberikan. imbalan dalam pertukaran barang atau jasa in exchange for goods or services transferred
yang dialihkan ke pelanggan. Jika Grup to the customer. If the Group performs by
Pendapatan ketenagalistrikan Electricity revenues melaksanakan transfer barang atau jasa transferring goods or services to a customer
kepada pelanggan sebelum pelanggan before the customer pays consideration or
membayar imbalan atau sebelum before payment is due, a contract asset is
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
pembayaran jatuh tempo, aset kontrak diakui recognized for the earned consideration that
diakui ketika pengendalian atas listrik dialihkan recognized when control of the electricity are
untuk imbalan yang diperoleh yang is conditional. The Group’s contract asset
kepada pelanggan pada suatu jumlah yang transferred to the customers at an amount that
bersyarat. Aset kontrak Grup terdiri atas consist of unbilled receivables. Contract
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
piutang yang belum difakturkan. Aset kontrak assets are subject to impairment
sebagai imbalan atas barang tersebut. Secara expects to be entitled in exchange for those
tunduk pada penilaian penurunan nilai. assessment.
umum, Grup menyimpulkan bahwa mereka goods. The Group has generally concluded that
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan it is the principal in its revenue arrangements. ii. Piutang usaha ii. Trade receivables
pendapatannya.
Piutang diakui jika hak imbalan entitas yang A receivable is recognized if an amount of
Grup menawarkan imbalan variabel berupa The Group estimates the variable considerations tidak bersyarat dapat ditagih dari pelanggan consideration that is unconditional is due
penyesuaian harga sehubungan dengan tingkat such as price adjustments related to the level of (yaitu, hanya berlalunya waktu yang from the customer (i.e., only the passage of
penggunaan bahan bakar dan batubara dalam use of fuel and coal in electricity production, diperlukan sebelum pembayaran imbalan time is required before payment of the
produksi listrik yang dilakukan. Dalam using expected value developed based on jatuh tempo). consideration is due).
menetapkan estimasi tersebut, manajemen historical experience or using most likely amount iii. Liabilitas kontrak iii. Contract liabilities
menggunakan metode nilai ekspektasian yang developed based on historical experience taking
dikembangkan berdasarkan pengalaman into account also current purchasing patterns. Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran A contract liability is recognized if a payment
historis, atau metode jumlah yang paling telah diterima atau pembayaran telah jatuh is received, or a payment is due (whichever
mungkin yang dikembangkan berdasarkan tempo (mana yang lebih dahulu) dari is earlier) from a customer before the Group
pengalaman historis dengan pelanggan sebelum Grup mengalihkan transfers the related goods or services.
mempertimbangkan juga pola pembelian saat barang atau jasa terkait. Liabilitas kontrak Contract liabilities are recognized as revenue
ini. diakui sebagai pendapatan pada saat Grup when the Group performs under the contract
melaksanakan kontrak (yaitu, mengalihkan (i.e., transfers control of the related goods or
Pendapatan dari penjualan kendaraan listrik Revenue from sales of electric vehicle kendali atas barang atau jasa terkait kepada services to the customer).
pelanggan).
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan untuk Revenue from contracts with customers for sales
penjualan kendaraan listrik diakui ketika of electric vehicle are recognized when control of
pengendalian atas barang dialihkan kepada the goods are transferred to the customers at an
pelanggan pada suatu jumlah yang amount that reflects the consideration to which
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup the Group expects to be entitled in exchange for
sebagai imbalan atas barang tersebut. Grup those goods. The Group has generally
secara umum menyimpulkan bahwa mereka concluded that they are the principal in its
adalah prinsipal dalam pengaturan revenue arrangements and there are no variable
pendapatannya dan tidak terdapat imbalan consideration in the sales contract.
variabel pada kontrak penjualan.
44 45
Page 236
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
r. Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan r. Revenue from contracts with customers and s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
dan pengakuan beban (lanjutan) recognition of expenses (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Pendapatan bunga Interest income
Pajak penghasilan kini terkait dengan pos-pos Current income tax relating to items recognized
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at yang diakui secara langsung di ekuitas diakui directly in equity is recognized in equity and not
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is dalam ekuitas dan bukan dalam laporan laba in the statement of profit or loss. Management
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the Effective Interest Rate rugi. Manajemen secara berkala mengevaluasi periodically evaluates positions taken in the tax
metode Suku Bunga Efektif (“SBE”), yaitu suku (“EIR”), which is the rate that exactly discounts posisi yang diambil dalam Surat Pemberitahuan returns with respect to situations in which
bunga yang secara tepat mendiskontokan the estimated future cash payments or receipts Tahunan (SPT) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di through the expected life of the financial mana peraturan perpajakan yang berlaku tunduk interpretation and establishes provisions where
masa datang selama perkiraan umur dari instrument or a shorter period, where pada interpretasi dan menetapkan ketentuan appropriate.
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, to the net carrying amount of the yang sesuai.
digunakan periode yang lebih singkat, terhadap financial asset or liability.
nilai tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas Pajak tangguhan Deferred tax
keuangan.
Pajak tangguhan diakui menggunakan metode Deferred tax is provided using the liability method
Pengakuan beban Expense recognition liabilitas atas perbedaan temporer pada tanggal on temporary differences at the reporting date
pelaporan antara dasar pengenaan pajak dari between the tax bases of assets and liabilities
Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual). Expenses are recognized when they are incurred aset dan liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk and their carrying amounts for financial reporting
(accrual basis). tujuan pelaporan keuangan pada tanggal purposes at the reporting date.
pelaporan.
s. Perpajakan s. Taxation
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
Pajak final Final tax perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, pajak In accordance with the tax regulation in i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. where the deferred tax liability arises from
final dikenakan atas nilai bruto transaksi, dan Indonesia, final tax is applied to the gross value pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not a
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction recognizing losses. transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu business combination and, at the time of the
transaksi tidak mempengaruhi laba transaction, affects neither the accounting
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income akuntansi dan laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax. ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in subsidiaries,
Pajak kini Current tax pembalikannya dapat dikendalikan dan when the timing of the reversal of the
besar kemungkinannya bahwa beda temporary differences can be controlled and
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current income tax assets and liabilities for the temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu it is probable that the temporary differences
berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan current period are measured at the amount dekat. will not reverse in the foreseeable future.
dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada expected to be recovered from or paid to the
otoritas perpajakan. Tarif pajak dan peraturan taxation authority. The tax rates and tax laws Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
pajak yang digunakan untuk menghitung jumlah used to compute the amount are those that have perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
tersebut adalah yang telah berlaku atau secara been enacted or substantively enacted as at the dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that it
substantif telah berlaku pada tanggal pelaporan reporting date in the countries where the Group bila kemungkinan besar laba kena pajak akan is probable that taxable profits will be available
di negara tempat Grup beroperasi dan operates and generates taxable income. tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
menghasilkan pendapatan kena pajak. dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. where the deferred tax asset relating to the
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
penghasilan. expense. transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability
bisnis dan tidak mempengaruhi laba in a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
46 47
Page 237
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued) s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued) Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika dan deferred tax liabilities if and only if it has a legally
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that it hanya jika memiliki hak yang berkekuatan hukum enforceable right to set off current tax assets and
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan is probable that taxable profits will be available untuk saling hapus aset pajak kini dan liabilitas current tax liabilities and the deferred tax assets
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences, pajak kini dan aset pajak tangguhan dan liabilitas and deferred tax liabilities relate to income taxes
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan levied by the same taxation authority on either the
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except: (continued) yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang same taxable entity or different taxable entities
(lanjutan) sama atas baik entitas kena pajak yang sama atau which intend either to settle current tax liabilities
entitas kena pajak yang berbeda yang bermaksud and assets on a net basis, or to realise the assets
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary untuk menyelesaikan liabilitas dan aset pajak kini and settle the liabilities simultaneously, in each
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in secara neto, atau untuk merealisasikan aset dan future period in which significant amounts of
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada deferred tax liabilities or assets are expected to be
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is setiap periode masa depan di mana jumlah settled or recovered.
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences will liabilitas atau aset pajak tangguhan yang signifikan
dekat dan laba kena pajak dapat reverse in the foreseeable future and diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
dikompensasi dengan beda temporer taxable profit will be available against which
tersebut. the temporary differences can be utilized. Pajak pertambahan nilai Value added tax
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced to neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan the extent that it is no longer probable that
apabila laba kena pajak mungkin tidak memadai sufficient taxable income will be available to allow i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau i. where the VAT incurred on a purchase of
untuk mengompensasi sebagian atau semua all or part of the benefit of the deferred tax assets jasa yang tidak dapat dikreditkan, yang assets or services is not recoverable, in
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak to be utilized. Unrecognized deferred tax assets dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari which case the VAT is recognized as part of
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada are reassessed at each reporting date and are biaya perolehan aset atau sebagai bagian the cost of acquisition of the asset or as part
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui recognized to the extent that it has become dari item beban-beban yang terkait; dan of the expense item as applicable; and
apabila besar kemungkinan bahwa laba kena probable that future taxable income will allow the ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk ii. Receivables and payables that are stated
pajak pada masa yang akan datang akan deferred tax assets to be recovered. dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
tersedia untuk pemulihannya.
Jumlah PPN neto yang diajukan untuk direstitusi, The net amount of VAT which is claimed for
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured atau terutang kepada, kantor pajak termasuk restitution from, or payable to, the taxation
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the sebagai bagian dari aset atau liabilitas pada authorities is included as part of assets or
diperkirakan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities in the consolidated statement of
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled based on the tax rates and tax laws that financial position.
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang telah berlaku atau yang secara substantif at the reporting date. Pajak penghasilan pilar dua Pillar two income taxes
telah berlaku pada tanggal pelaporan.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
Pajak tangguhan untuk pos yang diakui di luar laba Deferred tax relating to items recognized outside of kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Sama Organisation for Economic Co-operation and
rugi diakui di luar laba rugi. Item pajak tangguhan profit or loss is recognized outside profit or loss. dan Pembangunan Ekonomi (Organisation for Development (“OECD”) Pillar Two framework, on
diakui sesuai dengan transaksi yang Deferred tax items are recognized in correlation Economic Co-operation and Development atau December 31, 2024, Indonesian Government
mendasarinya baik di pendapatan komprehensif to the underlying transaction either in other "OECD"), pada tanggal 31 Desember 2024, implemented Pillar Two framework through
lainnya maupun secara langsung di ekuitas. comprehensive income or directly in equity. Pemerintah Indonesia menerapkan kerangka Ministry of Finance Regulation No. 136/2024.
Pilar Dua melalui Peraturan Menteri Keuangan The Pillar Two model rules as implemented
Manfaat pajak yang diperoleh sebagai bagian dari Tax benefits acquired as part of a business No. 136/2024. Aturan model Pilar Dua under PMK 136/2024 will take effect for fiscal
kombinasi bisnis, tetapi tidak memenuhi kriteria combination, but not satisfying the criteria for sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 years beginning on or after January 1, 2025.
untuk pengakuan terpisah pada tanggal tersebut, separate recognition at that date, are recognized akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai
diakui selanjutnya jika informasi baru tentang fakta subsequently if new information about facts and pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025.
dan keadaan berubah. Penyesuaian tersebut circumstances change. The adjustment is either
diperlakukan sebagai pengurangan goodwill treated as a reduction in goodwill (as long as it
(selama tidak melebihi goodwill) jika terjadi selama does not exceed goodwill) if it was incurred during
periode pengukuran atau diakui dalam laba rugi. the measurement period or recognized in profit or
loss.
48 49
Page 238
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued) t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
Pajak penghasilan pilar dua (lanjutan) Pillar two income taxes (continued) 1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued)
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms b. Pengakuan dan pengukuran awal b. Initial recognition and measurement
perpajakan baru yang mensyaratkan under which a Multinational Enterprises (“MNE”) (lanjutan) (continued)
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk would pay a top-up tax in a jurisdiction whenever
membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi the efective tax rate, determined on a Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for
ketika tarif pajak efektif, yang ditentukan jurisdictional basis under the Pillar Two rules is keuangan mengacu pada bagaimana managing financial assets refers to how it
berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar Dua, below a 15% minimum rate. PMK 136/2024 sets mereka mengelola aset keuangannya manages its financial assets in order to
lebih rendah dari tarif minimum 15%. PMK out the mechanics for determining which entity untuk menghasilkan arus kas. Model generate cash flows. The business model
136/2024 menetapkan mekanisme untuk (or entities) in an MNE Group should apply the bisnis menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
menentukan entitas mana (atau entitas-entitas top-up tax and the portion of such tax that is dihasilkan dari penerimaan arus kas from collecting contractual cash flows,
mana) dalam Grup PMN yang harus charged to each relevant entity. kontraktual, penjualan aset keuangan, selling the financial assets, or both.
menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi atau keduanya.
pajak yang dibebankan kepada setiap entitas
terkait. b. Pengukuran selanjutnya b. Subsequent measurement
Grup tidak berada dalam cakupan aturan model The Group is not in scope of the Pillar Two model Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, For purposes of subsequent
Pilar Dua karena pendapatan konsolidasinya rules as its consolidated revenue is less than aset keuangan diklasifikasikan dalam measurement, financial assets are
kurang dari EUR 750 juta/tahun setidaknya EUR 750 million/year in at least two of the four empat kategori: classified in four categories:
dalam dua dari empat tahun fiskal sebelum fiscal years before the imposition of the PMK Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
pemberlakuan PMK 136/2024. 136/2024. diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments)
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with
t. Instrumen keuangan t. Financial instruments pendauran laba dan rugi kumulatif recycling of cumulative gains and
(instrumen utang) losses (debt instruments)
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets designated at FVOCI
memberikan aset keuangan bagi satu entitas rise to a financial asset of one entity and a pendauran laba dan rugi kumulatif with no recycling of cumulative gains
dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas financial liability or equity instrument of another setelah penghentian pengakuan and losses upon derecognition (equity
lain. entity. (instrumen ekuitas), dan instruments), and
NWLR FVTPL
1. Aset keuangan 1. Financial assets
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of
a. Pengakuan dan pengukuran awal a. Initial recognition and measurement keuangan tergantung kepada klasifikasi financial assets depends on their
masing-masing aset keuangan seperti classification as described below:
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures berikut ini:
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
keuangan tidak diukur pada nilai wajar financial asset not at fair value through diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments)
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang profit or loss (“FVTPL”). Trade
usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a Kategori ini adalah yang paling relevan This category is the most relevant to the
komponen pembiayaan yang signifikan, significant financing component, for dengan Grup. Grup mengukur aset Group. The Group measures financial
dimana Grup telah menerapkan cara which the Group has applied the practical keuangan yang diukur dengan biaya assets at amortized cost if both of the
praktis, yaitu diukur pada harga transaksi expedient are measured at the perolehan diamortisasi jika kedua kondisi following conditions are met:
yang ditentukan sesuai PSAK 115, transaction price determined under berikut terpenuhi:
seperti diungkapkan pada Catatan 2r. PSAK 115, as disclosed in Note 2r.
Aset keuangan dimiliki dalam model The financial asset is held within a
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
diukur pada biaya perolehan diamortisasi classified and measured at amortized aset keuangan untuk mengumpulkan hold financial assets in order to
atau nilai wajar melalui penghasilan cost or fair value through other arus kas kontraktual; dan collect contractual cash flows; and
komprehensif lain (“NWPKL”), aset comprehensive income (“FVOCI”), it Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan harus menghasilkan arus kas needs to give rise to cash flows that are keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
yang semata dari pembayaran pokok dan solely payments of principal and interest pada tanggal tertentu yang cash flows that are SPPI on the
bunga (“SPPB”) dari jumlah pokok (“SPPI”) on the principal amount merupakan SPPB dari jumlah pokok principal amount outstanding.
terutang. Penilaian ini disebut sebagai uji outstanding. This assessment is referred terutang.
SPPB dan dilakukan pada tingkat to as the SPPI test and is performed at an
instrumen. instrument level.
50 51
Page 239
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued) t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued) 1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued)
b. Pengukuran selanjutnya (lanjutan) b. Subsequent measurement (continued) b. Pengukuran selanjutnya (lanjutan) b. Subsequent measurement (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are Grup memilih untuk mengklasifikasi The Group elected to classify irrevocably
perolehan diamortisasi selanjutnya subsequently measured using the EIR secara tak terbatalkan instrumen derivatif its derivative instrument and equity
diukur dengan menggunakan metode method and are subject to impairment. dan investasi ekuitas yang dicatat investments recorded in investment in
SBE dan mengalami penurunan nilai. Gains and losses are recognized in profit sebagai akun investasi saham dalam shares account under this category.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam or loss when the asset is derecognized, kategori ini.
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau c. Penurunan nilai aset keuangan c. Impairment of financial assets
diturunkan nilainya.
Grup mengakui penyisihan kerugian The Group recognizes an allowance for
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of kredit ekspektasian (“KKE”) untuk semua expected credit losses (“ECL”) for all debt
keuangan tergantung kepada klasifikasi financial assets depends on their instrumen utang yang tidak dimiliki pada instruments not held at fair value through
masing-masing aset keuangan seperti classification as described below: nilai wajar melalui laba rugi. KKE profit or loss. ECLs are based on the
berikut ini: (lanjutan) (continued) didasarkan pada perbedaan antara arus difference between the contractual cash
kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai flows due in accordance with the contract
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost dengan kontrak dan semua arus kas and all the cash flows that the Group
diamortisasi (instrumen utang) (debt instruments) (continued) yang diharapkan akan diterima Grup, expects to receive, discounted at an
(lanjutan) didiskontokan dengan perkiraan suku approximation of the original effective
bunga efektif awal. Arus kas yang interest rate. The expected cash flows will
Aset keuangan Grup pada biaya The Group’s financial assets at diharapkan akan mencakup arus kas dari include cash flows from the sale of
perolehan diamortisasi termasuk piutang amortized cost includes trade penjualan agunan yang dimiliki atau collateral held or other credit
usaha, piutang yang belum difakturkan, receivables, unbilled receivables, and peningkatan kredit lainnya (jika ada) enhancements (if any) that are integral to
dan piutang lain-lain. other receivables. yang merupakan bagian integral dari the contractual terms.
persyaratan kontraktual.
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
pendauran laba dan rugi kumulatif with no recycling of cumulative gains KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages.
setelah penghentian pengakuan and losses upon derecognition terdapat peningkatan risiko kredit When there have been significant
(instrumen ekuitas) (equity instruments) signifikan sejak pengakuan awal, KKE increases in credit risks since initial
Setelah pengakuan awal, Grup dapat diakui untuk kerugian kredit yang recognition, ECLs are provided for credit
Upon initial recognition, the Group can
memilih untuk mengklasifikasikan dihasilkan dari peristiwa gagal bayar losses that result from default events that
elect to classify irrevocably its equity
investasi ekuitasnya yang tidak dapat yang mungkin terjadi dalam jangka waktu are possible within the next 12-months
investments as equity instruments
12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). (a 12-month ECL). But, when there have
ditarik kembali sebagai instrumen ekuitas designated at fair value through OCI
yang ditetapkan pada nilai wajar melalui Namun, bila telah terdapat peningkatan been significant increases in credit risks
when they meet the definition of equity
OCI jika definisi ekuitas berdasarkan signifikan risiko kredit sejak pengakuan since initial recognition, a loss allowance
under PSAK 232: Financial Instruments:
PSAK 232: Instrumen Keuangan: awal, penyisihan kerugian diakui untuk is recognized for credit losses expected
Presentation and are not held for trading.
kerugian kredit yang diperkirakan selama over the remaining life of the asset,
Penyajian dan tidak dimiliki untuk The classification is determined on an
diperdagangkan memenuhi definisi sisa umur aset, tanpa irrespective of timing of the default
instrument-by-instrument basis.
tersebut. Klasifikasi ditentukan mempertimbangkan waktu gagal bayar (a lifetime ECL).
berdasarkan instrumen per instrumen. (KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang dagang tidak memiliki Because trade receivables do not contain
Keuntungan dan kerugian dari aset Gains and losses on these financial
keuangan ini tidak pernah didaur ulang komponen pembiayaan signifikan, Grup significant financing component, the
assets are never recycled to profit or loss.
ke laba rugi. Dividen diakui sebagai menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
Dividends are recognized as other
pendapatan lain-lain dalam laporan laba disederhanakan dalam menghitung KKE. calculating ECLs. Therefore, the Group
income in the statement of profit or loss
Oleh karena itu, Grup tidak melacak does not track changes in credit risk, but
rugi pada saat hak pembayaran telah when the right of payment has been
ditetapkan, kecuali jika Grup perubahan dalam risiko kredit, tetapi instead recognizes a loss allowance
established, except when the Group
mendapatkan keuntungan dari hasil mengakui penyisihan kerugian based on lifetime ECLs at each reporting
benefits from such proceeds as a
tersebut sebagai pemulihan sebagian berdasarkan KKE seumur hidup pada date. The Group has established a
recovery of part of the cost of the financial
setiap tanggal pelaporan. Grup telah provision matrix that is based on its
biaya perolehan aset keuangan, dalam asset, in which case, such gains are
hal ini, keuntungan tersebut adalah menetapkan matriks provisi berdasarkan historical credit loss experience, adjusted
recorded in OCI. Equity instruments
tercatat di OCI. Instrumen ekuitas yang pengalaman kerugian kredit historisnya, by forward-looking factors specific to the
designated at fair value through OCI are
ditetapkan pada nilai wajar melalui OCI yang disesuaikan dengan faktor-faktor debtors and the economic environment.
not subject to impairment assessment.
perkiraan masa depan yang spesifik
tidak tunduk pada penilaian penurunan
nilai. untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
52 53
Page 240
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued) t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
1. Aset keuangan (lanjutan) 1. Financial assets (continued) 2. Liabilitas keuangan (lanjutan) 2. Financial liabilities (continued)
c. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) c. Impairment of financial assets b. Pengukuran selanjutnya b. Subsequent measurement
(continued)
Pengukuran liabilitas keuangan The measurement of financial liabilities
Manajemen menganggap aset keuangan Management considers a financial asset bergantung pada klasifikasinya, seperti depends on their classification, as
gagal bayar ketika pembayaran in default when contractual payments are yang dijelaskan di bawah ini: described below:
kontraktual telah lewat 90 hari. Namun, 90 days past due. However, in certain
dalam kasus tertentu, Grup juga dapat cases, the Group may also consider a Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost
mempertimbangkan aset keuangan financial asset to be in default when perolehan diamortisasi (utang dan (loans and borrowings)
mengalami gagal bayar ketika informasi internal or external information indicates pinjaman)
internal atau eksternal menunjukkan that the Group is unlikely to receive the
bahwa Grup tidak mungkin menerima outstanding contractual amounts in full i. Utang dan pinjaman jangka panjang i. Long-term interest-bearing loans and
jumlah kontraktual yang terutang secara before taking into account any credit yang dikenakan bunga borrowings
penuh sebelum memperhitungkan setiap enhancements held by the Group. A
peningkatan kredit yang dimiliki oleh financial asset is written off when there is Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition,
Kelompok. Aset keuangan dihapuskan no reasonable expectation of recovering pinjaman jangka panjang yang long-term interest-bearing loans and
jika tidak ada ekspektasi yang wajar the contractual cash flows. berbunga diukur pada biaya borrowings are measured at
untuk memulihkan arus kas kontraktual. perolehan yang diamortisasi dengan amortized acquisition costs using EIR
menggunakan metode SBE. Pada method. At the reporting dates,
2. Liabilitas keuangan 2. Financial liabilities tanggal pelaporan, biaya bunga yang accrued interest is recorded
masih harus dibayar dicatat secara separately from the associated
a. Pengakuan dan pengukuran awal a. Initial recognition and measurement terpisah, dari pokok pinjaman terkait, borrowings within the current
dalam bagian liabilitas jangka liabilities section. Gains and losses
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial pendek. Keuntungan dan kerugian are recognized in the profit or loss
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at diakui pada laba rugi ketika liabilitas when the liabilities are derecognized
keuangan yang diukur pada NWLR, FVTPL, loans and borrowings, payables, dihentikan pengakuannya maupun as well as through the EIR
utang dan pinjaman, utang, atau derivatif or as derivatives designated as hedging melalui proses amortisasi amortization process.
yang ditetapkan sebagai instrumen instruments in an effective hedge, as menggunakan metode SBE.
lindung nilai dalam lindung nilai yang appropriate.
efektif, jika sesuai. Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost is calculated by taking
dihitung dengan mempertimbangkan into account any discount or premium
Semua liabilitas keuangan pada awalnya All financial liabilities are recognized diskonto atau premi atas akuisisi dan on acquisition and fees or costs that
diakui pada nilai wajar dan, untuk utang initially at fair value and, in the case of biaya atau biaya yang merupakan are an integral part of the EIR.
dan pinjaman dan utang usaha, setelah loans and borrowings and payables, net bagian tidak terpisahkan dari SBE. The EIR amortization is included as
dikurangi biaya transaksi yang dapat of directly attributable transaction costs. Amortisasi SBE dicatat sebagai finance costs in the consolidated
diatribusikan secara langsung. beban keuangan dalam laporan laba statement of profit or loss and other
rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income. This
Liabilitas keuangan Grup meliputi utang The Group’s financial liabilities include lain konsolidasian. Kategori ini category generally applies to interest-
usaha, utang lain-lain, biaya yang masih trade payables, other payables, accrued umumnya berlaku untuk utang dan bearing loans and borrowings.
harus dibayar, liabilitas imbalan kerja expenses, short-term employee benefits pinjaman berbunga.
jangka pendek, utang bank, utang sewa, liability, bank loans, lease liabilities,
utang obligasi dan sukuk, dan instrumen bonds payable and sukuk, and derivative ii. Utang dan akrual ii. Payables and accruals
keuangan derivatif. financial instruments.
Liabilitas untuk utang usaha, utang Liabilities for current trade and
lain-lain jangka pendek, biaya masih other accounts payables, accrued
harus dibayar dan liabilitas imbalan expenses and short-term employee
kerja jangka pendek dinyatakan benefits liability are stated at carrying
sebesar jumlah tercatat (jumlah amounts (notional amounts), which
nosional), yang kurang lebih sebesar approximate their fair values.
nilai wajarnya.
54 55
Page 241
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued) t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
3. Penghentian pengakuan 3. Derecognition 3. Penghentian pengakuan (lanjutan) 3. Derecognition (continued)
a. Aset keuangan a. Financial assets a. Aset keuangan (lanjutan) a. Financial assets (continued)
Aset keuangan (atau, jika berlaku, bagian A financial asset (or, where applicable, a Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the
dari aset keuangan atau bagian dari part of a financial asset or part of a group jaminan atas aset yang ditransfer diukur form of a guarantee over the transferred
kelompok aset keuangan serupa) of similar financial assets) is primarily pada nilai yang lebih rendah dari nilai asset is measured at the lower of the
terutama dihentikan pengakuannya derecognized (i.e. removed from the tercatat asli aset dan jumlah maksimum original carrying amount of the asset and
(yaitu, dihapus dari laporan posisi Group’s consolidated statement of imbalan yang mungkin diminta untuk the maximum amount of consideration
keuangan konsolidasian Grup) ketika: financial position) when: dibayar kembali oleh Grup. that the Group could be required to repay.
i. Hak untuk menerima arus kas dari i. The rights to receive cash flows from b. Liabilitas keuangan b. Financial liabilities
aset telah kadaluwarsa; atau the asset have expired; or
ii. Grup telah mengalihkan haknya ii. The Group has transferred its rights to Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from the asset or pengakuannya ketika liabilitas tersebut the obligation under the liability is
atau telah mengasumsikan has assumed an obligation to pay the dilepaskan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or expires. When
kewajiban untuk membayar arus kas received cash flows in full without kadaluwarsa. Ketika kewajiban an existing financial liability is replaced by
yang diterima secara penuh tanpa material delay to a third party under a keuangan yang ada digantikan oleh yang another from the same lender on
penundaan material kepada pihak ‘pass-through’ arrangement; and lain dari pemberi pinjaman yang sama substantially different terms, or the terms
ketiga berdasarkan pengaturan either (a) the Group has transferred dengan persyaratan yang secara of an existing liability are substantially
'pass-through'; dan salah satu (a) substantially all the risks and rewards substansial berbeda, atau persyaratan modified, such an exchange or
Grup telah mengalihkan secara of the asset, or (b) the Group has dari kewajiban yang ada secara modification is treated as the
substansial semua risiko dan manfaat neither transferred nor retained substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original liability and
aset, atau (b) Grup tidak mengalihkan substantially all the risks and rewards modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the recognition of a new liability. The
atau memiliki secara substansial of the asset, but has transferred penghentian pengakuan kewajiban awal difference in the respective carrying
seluruh risiko dan manfaat aset, control of the asset. dan pengakuan kewajiban baru. Selisih amounts is recognized in the
tetapi telah mengalihkan nilai tercatat masing-masing diakui pada consolidated profit or loss.
pengendalian aset. laba rugi konsolidasian.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights 4. Saling hapus instrumen keuangan 4. Offsetting of financial instruments
untuk menerima arus kas dari aset atau to receive cash flows from an asset or
telah menandatangani perjanjian pass- has entered into a pass-through Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and financial liabilities are
through, Grup mengevaluasi apakah, arrangement, it evaluates if, and to what hapus dan jumlah neto dilaporkan dalam offset and the net amount is reported in the
dan sejauh mana, telah extent, it has retained the risks and laporan posisi keuangan konsolidasian jika consolidated statement of financial position if
mempertahankan risiko dan manfaat rewards of ownership. When it has terdapat hak hukum yang dapat diberlakukan there is a currently enforceable legal right to
kepemilikan. Ketika Grup tidak neither transferred nor retained saat ini untuk mengimbangi jumlah yang offset the recognized amounts and there is
mengalihkan atau mempertahankan substantially all of the risks and rewards diakui dan ada niat untuk menyelesaikan an intention to settle on a net basis, to realize
secara substansial seluruh risiko dan of the asset, nor transferred control of the secara neto, untuk merealisasikan aset the assets and settle the liabilities
manfaat dari aset, atau mengalihkan asset, the Group continues to recognize dan menyelesaikan kewajiban secara simultaneously.
pengendalian atas aset, Grup terus the transferred asset to the extent of its bersamaan.
mengakui aset yang ditransfer tersebut continuing involvement. In that case, the
sejauh keterlibatannya secara Group also recognizes an associated
berkelanjutan. Dalam kasus tersebut, liability. The transferred asset and the
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset associated liability are measured on a
alihan dan liabilitas terkait diukur atas basis that reflects the rights and
dasar yang mencerminkan hak dan obligations that the Group has retained.
kewajiban yang dimiliki Grup.
56 57
Page 242
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued) t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
5. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi 5. Derivative financial instruments and hedge 5. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi 5. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai accounting lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
a. Pengakuan awal dan pengukuran a. Initial recognition and subsequent a. Pengakuan awal dan pengukuran a. Initial recognition and subsequent
selanjutnya measurement selanjutnya (lanjutan) measurement (continued)
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group uses derivative financial Dokumentasi tersebut mencakup The documentation includes identification
derivatif, seperti swap suku bunga dan instruments, such as interest rate and identifikasi instrumen lindung nilai, item of the hedging instrument, the hedged item,
swap valuta asing untuk melindungi nilai cross currency swaps, to hedge its lindung nilai, sifat risiko yang dilindungi the nature of the risk being hedged and
masing-masing risiko suku bunga dan interest rate risks and foreign exchange nilai dan bagaimana Grup akan menilai how the Group will assess whether the
risiko nilai tukar mata uang asing. risk, respectively. Such derivative apakah hubungan lindung nilai tersebut hedging relationship meets the hedge
Instrumen keuangan derivatif tersebut financial instruments are initially memenuhi persyaratan efektivitas effectiveness requirements (including the
pada awalnya diakui pada nilai wajar recognized at fair value on the date on lindung nilai (termasuk analisis sumber analysis of sources of hedge
pada tanggal kontrak derivatif which a derivative contract is entered into ketidakefektifan lindung nilai dan ineffectiveness and how the hedge ratio is
ditandatangani dan selanjutnya diukur and are subsequently remeasured at fair bagaimana rasio lindung nilai determined).
kembali pada nilai wajar. Derivatif dicatat value. Derivatives are carried as financial ditentukan).
sebagai aset keuangan jika nilai wajarnya assets when the fair value is positive and
positif dan sebagai kewajiban keuangan as financial liabilities when the fair value Hubungan lindung nilai memenuhi syarat A hedging relationship qualifies for hedge
jika nilai wajarnya negatif. is negative. untuk akuntansi lindung nilai jika accounting if it meets all of the following
memenuhi semua persyaratan efektivitas effectiveness requirements:
Untuk tujuan akuntansi lindung nilai, For the purpose of hedge accounting, berikut:
lindung nilai diklasifikasikan sebagai: hedges are classified as:
Lindung nilai nilai wajar ketika Fair value hedges when hedging the • Ada ‘hubungan ekonomi’ antara item • There is ‘an economic relationship’
melakukan lindung nilai atas eksposur exposure to changes in the fair value of lindung nilai dan instrumen lindung between the hedged item and the
terhadap perubahan nilai wajar aset a recognized asset or liability or an nilai. hedging instrument.
atau liabilitas yang diakui atau unrecognized firm commitment • Pengaruh risiko kredit tidak • The effect of credit risk does not
komitmen pasti yang tidak diakui ‘mendominasi perubahan nilai’ yang ‘dominate the value changes’ that
Lindung nilai arus kas ketika melakukan Cash flow hedges when hedging the dihasilkan dari hubungan ekonomi result from that economic
lindung nilai atas eksposur terhadap exposure to variability in cash flows tersebut. relationship.
variabilitas dalam arus kas yang dapat that is either attributable to a particular • Rasio lindung nilai dari hubungan • The hedge ratio of the hedging
diatribusikan pada risiko tertentu yang risk associated with a recognized asset lindung nilai sama dengan yang relationship is the same as that
terkait dengan aset atau liabilitas yang or liability or a highly probable forecast dihasilkan dari jumlah item lindung resulting from the quantity of the
diakui atau prakiraan transaksi yang transaction or the foreign currency risk nilai yang Grup benar-benar lindung hedged item that the Group actually
kemungkinan besar terjadi atau risiko in an unrecognized firm commitment nilai dan jumlah instrumen lindung hedgeds and the quantity of the
mata uang asing dalam komitmen pasti nilai yang benar-benar digunakan hedging instrument that the Group
yang tidak diakui Grup untuk lindung nilai atas jumlah actually uses to hedge that quantity of
Lindung nilai investasi neto kegiatan Hedges of a net investment in a foreign item lindung nilai tersebut. hedged item.
usaha luar negeri operation
Pada permulaan hubungan lindung nilai, At the inception of a hedge relationship,
Grup secara resmi menetapkan dan the Group formally designates and
mendokumentasikan hubungan lindung documents the hedge relationship to
nilai yang ingin diterapkan akuntansi which it wishes to apply hedge
lindung nilai serta tujuan dan strategi accounting and the risk management
manajemen risiko untuk melaksanakan objective and strategy for undertaking the
lindung nilai. hedge.
58 59
Page 243
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued) t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
5. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi 5. Derivative financial instruments and hedge 5. Instrumen keuangan derivatif dan akuntansi 5. Derivative financial instruments and hedge
lindung nilai (lanjutan) accounting (continued) lindung nilai (lanjutan) accounting (continued)
a. Pengakuan awal dan pengukuran a. Initial recognition and subsequent a. Pengakuan awal dan pengukuran a. Initial recognition and subsequent
selanjutnya (lanjutan) measurement (continued) selanjutnya (lanjutan) measurement (continued)
Lindung nilai yang memenuhi semua Hedges that meet all the qualifying Lindung nilai yang memenuhi semua Hedges that meet all the qualifying
kriteria kualifikasi untuk akuntansi lindung criteria for hedge accounting are kriteria kualifikasi untuk akuntansi criteria for hedge accounting are
nilai diperhitungkan, seperti yang accounted for, as described below: lindung nilai diperhitungkan, seperti yang accounted for, as described below:
dijelaskan di bawah ini: dijelaskan di bawah ini: (lanjutan) (continued)
Lindung nilai arus kas Cash flows hedges Lindung nilai arus kas (lanjutan) Cash flows hedges (continued)
Bagian efektif dari keuntungan atau The effective portion of the gain or loss Untuk lindung nilai arus kas lainnya, For any other cash flow hedges, the
kerugian instrumen lindung nilai diakui di on the hedging instrument is recognized jumlah yang terakumulasi di OCI amount accumulated in OCI is
OCI sebagai keuntungan (kerugian) atas in OCI in the gain (losses) on derivative direklasifikasi ke laba rugi sebagai reclassified to profit or loss as a
instrumen derivatif untuk lindung nilai instruments for cash flow hedges, while penyesuaian reklasifikasi pada periode reclassification adjustment in the same
arus kas, sedangkan bagian yang tidak any ineffective portion is recognized atau periode yang sama di mana arus kas period or periods during which the
efektif segera diakui dalam laporan laba immediately in the consolidated lindung nilai mempengaruhi laba rugi. hedged cash flows affect profit or loss.
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian. Keuntungan (kerugian) comprehensive income. The gain Jika akuntansi lindung nilai arus kas If cash flow hedge accounting is
atas instrumen derivatif untuk lindung (losses) on derivative instruments for dihentikan, jumlah yang telah discontinued, the amount that has been
nilai arus kas disesuaikan dengan jumlah cash flow hedges is adjusted to the lower diakumulasi di OCI harus tetap dalam accumulated in OCI must remain in
yang lebih rendah dari keuntungan atau of the cumulative gain or loss on the akumulasi OCI jika arus kas masa depan accumulated OCI if the hedged future
kerugian kumulatif instrumen lindung hedging instrument and the cumulative yang dilindungi nilainya masih cash flows are still expected to occur.
nilai dan perubahan kumulatif nilai wajar change in fair value of the hedged item. diharapkan terjadi. Jika tidak, jumlah Otherwise, the amount will be
item lindung nilai. tersebut akan segera direklasifikasi ke immediately reclassified to profit or loss
laba rugi sebagai penyesuaian as a reclassification adjustment. After
Grup hanya menetapkan elemen spot The Group designates only the spot reklasifikasi. Setelah penghentian, discontinuation, once the hedged cash
kontrak forward sebagai instrumen element of forward contracts as a setelah arus kas lindung nilai terjadi, flow occurs, any amount remaining in
lindung nilai. Unsur forward diakui di OCI hedging instrument. The forward element setiap jumlah yang tersisa dalam accumulated OCI must be accounted for
dan diakumulasi dalam komponen is recognized in OCI and accumulated in akumulasi OCI harus diperhitungkan depending on the nature of the
ekuitas terpisah di keuntungan (kerugian) a separate component of equity under tergantung pada sifat transaksi yang underlying transaction as described
atas instrumen derivatif untuk lindung gain (losses) on derivative instruments mendasari seperti dijelaskan di atas. above.
nilai arus kas. for cash flow hedges.
u. Laba per saham dasar u. Basic earnings per share
Jumlah yang terakumulasi di OCI The amounts accumulated in OCI are
diperhitungkan, tergantung pada sifat accounted for, depending on the nature Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is calculated by dividing
transaksi lindung nilai yang of the underlying hedged transaction. If membagi laba tahun berjalan yang dapat profit for the year attributable to equity holders of
mendasarinya. Jika transaksi lindung the hedged transaction subsequently diatribusikan kepada pemilik entitas induk the parent entity by the weighted-average
nilai kemudian menghasilkan pengakuan results in the recognition of a dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding during the year.
item non-keuangan, jumlah yang non-financial item, the amount beredar dalam satu tahun.
diakumulasi dalam ekuitas dikeluarkan accumulated in equity is removed from
dari komponen ekuitas yang terpisah dan the separate component of equity and
dimasukkan ke dalam biaya awal atau included in the initial cost or other
jumlah tercatat lainnya dari aset atau carrying amount of the hedged asset or
liabilitas yang dilindungi nilainya. Ini liability. This is not a reclassification
bukan penyesuaian reklasifikasi dan adjustment and will not be recognized in
tidak akan diakui di OCI untuk periode OCI for the period. This also applies
tersebut. Hal ini juga berlaku di mana where the hedged forecast transaction of
prakiraan transaksi lindung nilai dari aset a non-financial asset or non-financial
non-keuangan atau kewajiban liability subsequently becomes a firm
non-keuangan selanjutnya menjadi commitment for which fair value hedge
komitmen pasti yang diterapkan accounting is applied.
akuntansi lindung nilai nilai wajar.
60 61
Page 244
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
v. Segmen operasi v. Operation segment x. Perjanjian konsesi jasa (lanjutan) x. Service concession agreements (continued)
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi segmen For management purposes, the Group is Grup sebagai Operator The Group as Operator
operasi berdasarkan produk dan jasa yang organized into operating segments based on
dikelola secara independen oleh masing-masing their products and services which are Manajemen mengakui aset keuangan sepanjang Management recognizes financial assets to
pengelola segmen yang bertanggung jawab atas independently managed by the respective Grup memiliki hak kontraktual tanpa syarat untuk extent that it has an unconditional contractual
kinerja dari masing-masing segmen. Para segment managers responsible for the menerima kas atau aset keuangan lainnya dari right to receive cash or another financial asset
pengelola segmen melaporkan secara langsung performance of the respective segments under atau atas kebijakan dari Pemberi Konsesi untuk from or at the discretion of the Grantor for the
kepada manajemen Perusahaan yang secara their charge. The segment managers report jasa konstruksi pada umumnya dikarenakan construction services usually because the
teratur mengkaji laba segmen sebagai dasar directly to the management who regularly review perjanjian tersebut dipaksakan secara hukum. arrangement is enforceable by law. The Group
untuk mengalokasikan sumber daya ke masing- the segment results in order to allocate Grup memiliki hak tanpa syarat untuk menerima has unconditional right to receive cash if the
masing segmen dan untuk menilai kinerja resources to the segments and to assess the kas apabila Pemberi Konsesi menjamin secara Grantor contractually guarantees to pay the
segmen. segment performance. kontraktual untuk membayar Operator dengan Operator specified or determinable amounts,
jumlah yang ditentukan atau ditetapkan, even if payment is contingent on the Operator
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these walaupun jika pembayaran tersebut bergantung ensuring that the infrastructure meets specified
segmen terdapat dalam Catatan 45, termasuk segments are shown in Note 45, including the pada Operator yang memastikan bahwa quality or efficiency requirements.
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments infrastruktur tersebut memenuhi kualitas yang
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment ditentukan dan syarat efisiensi.
informasi segmen. information.
Manajemen mengakui aset takberwujud dalam Management recognizes an intangible asset in
w. Biaya penerbitan emisi efek ekuitas w. Stock issuance costs hal lainnya. Manajemen mengakui aset all other cases. Management recognizes an
takberwujud apabila Grup tidak memiliki hak intangible asset if the Group has no
Biaya yang terjadi sehubungan dengan Costs incurred in connection with the Group’s kontraktual tanpa syarat untuk menerima kas unconditional contractual right to receive cash or
penerbitan modal saham Perusahaan kepada issuance of share capital to the public were offset ataupun aset keuangan lainnya dari atau atas another financial asset from or at the discretion
publik dikurangkan langsung dengan hasil emisi directly with the proceeds and presented as kebijaksanaan dari Pemberi Konsesi. of the Grantor.
dan disajikan sebagai pengurang akun deduction to additional paid-in capital account in
tambahan modal disetor dalam laporan posisi the consolidated statement of financial position. y. Properti investasi y. Investment properties
keuangan konsolidasian.
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
x. Perjanjian konsesi jasa x. Service concession agreements bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building - or part of a building - or both) held to
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau earn rentals or for capital appreciation or both.
Perjanjian konsesi jasa adalah suatu perjanjian Service concession arrangement is an untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti Investment properties are measured at cost less
dimana pemerintah ataupun lembaga sektor arrangement whereby a government or other investasi diukur sebesar nilai perolehan setelah accumulated depreciation and any accumulated
publik lainnya (“Pemberi Konsesi”) mengikat public sector body (the “Grantor”) contracts with dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi impairment losses.
kontrak dengan entitas swasta (“Operator”). a private entity (the “Operator”). This kerugian penurunan nilai.
Perjanjian ini biasanya melibatkan Operator arrangement typically involves the Operator
untuk membangun infrastruktur yang digunakan constructing the infrastructure used to provide Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line
untuk menyediakan atau meningkatkan jasa the public service or upgrading and operating metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful lives of
publik dan mengoperasikan dan memelihara and maintaining that infrastructure for a specified manfaat ekonomis dari properti investasi berikut the investment properties as follows:
infrastruktur tersebut dalam suatu periode waktu period of time, in return, the Operator is paid for ini:
yang ditentukan, sebagai gantinya Operator its services over the period of the arrangement.
akan dibayar untuk jasanya tersebut selama The Grantor controls or regulates what services Tahun/Years
periode perjanjian. Pemberi Konsesi the Operator must provide using the
mengendalikan atau mengatur jasa yang harus infrastructure, to whom, and at what price, and Bangunan 20 - 48 Buildings
disediakan oleh Operator dengan menggunakan also controls any significant residual interest in Tanah 30 - 38 Land
infrastruktur tersebut, pihak yang ditujukan dan the infrastructure at the end of the term of the
harga yang ditetapkan, dan juga mengendalikan arrangement. Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property includes properties in the
kepentingan residu yang signifikan dalam proses pembangunan dan akan digunakan process of development and will be used as
infrastruktur pada akhir masa pengaturan. sebagai properti investasi setelah selesai. investment property after completion.
Akumulasi biaya perolehan dan biaya Accumulated acquisition and development costs
pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang (including borrowing costs incurred) are
terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap amortized when completed and ready for use.
untuk digunakan.
62 63
Page 245
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
y. Properti investasi (lanjutan) y. Investment properties (continued) z. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura z. Investment in associates and joint venture
bersama (lanjutan) (continued)
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau ketika properti disposal or when the investment property is Keseluruhan bagian Grup atas laba rugi entitas The aggregate of the Group’s share of profit or
investasi tidak digunakan lagi secara permanen permanently withdrawn from use and no future asosiasi disajikan pada laba rugi di luar laba loss of an associate is shown on the face of the
dan tidak memiliki manfaat ekonomi masa depan economic benefits are expected from the operasi dan merupakan laba rugi setelah pajak profit or loss outside operating profit and
yang diperkirakan dari pelepasannya. disposal. Any gain or loss arising on dan KNP pada entitas-entitas anak dari entitas represents profit or loss after tax and NCI in the
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari derecognition of the property (calculated as the asosiasi. subsidiaries of the associate.
penghentian atau pelepasan properti investasi difference between the net disposal proceeds
ditentukan dari selisih antara hasil bersih and the carrying amount of the asset) is included Laporan keuangan entitas asosiasi disusun The financial statements of the associate is
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui in profit or loss in the period in which the property untuk periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the
dalam laba rugi pada periode terjadinya is derecognized. Grup. Group.
penghentian atau pelepasan.
Setelah penerapan metode ekuitas, Grup After application of the equity method, the Group
menentukan apakah perlu untuk mengakui determines whether it is necessary to recognize
z. Investasi pada entitas asosiasi dan ventura z. Investment in associates and joint venture
kerugian penurunan nilai atas investasi Grup an additional impairment loss on the Group’s
bersama
dalam entitas asosiasi. Grup menentukan pada investment in its associate. The Group
setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti determines at each reporting date whether there
Entitas asosiasi adalah entitas yang terhadapnya An associate is an entity over which the Group
yang objektif yang mengindikasikan bahwa is any objective evidence that the investment in
Grup memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh has significant influence. Significant influence is
investasi dalam entitas asosiasi mengalami the associate is impaired. If this is the case, the
signifikan adalah kekuasaan untuk berpartisipasi the power to participate in the financial and
penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup menghitung Group calculates the amount of impairment as
dalam keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee, but is
jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih the difference between the recoverable amount
operasional investee, tetapi tidak mengendalikan not control over those policies.
antara jumlah yang terpulihkan atas investasi of the investment in associate and its carrying
atas kebijakan tersebut.
dalam entitas asosiasi dan nilai tercatatnya, dan value, and recognizes the amount in profit or
mengakuinya dalam laba rugi. loss.
Pertimbangan yang dibuat dalam menentukan The considerations made in determining
pengaruh signifikan adalah serupa dengan yang significant influence are similar to those
Pada saat kehilangan pengaruh signifikan atas Upon loss of significant influence over the
diperlukan untuk menentukan pengendalian necessary to determine control over subsidiaries.
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui associate, the Group measures and recognizes
atas entitas-entitas anak.
bagian investasi tersisa pada nilai wajar. Selisih any retained investment at its fair value. Any
antara nilai tercatat entitas asosiasi dan nilai difference between the carrying amount of the
Investasi Grup pada entitas asosiasi dicatat The Group’s investments in its associate are
wajar investasi yang tersisa dan penerimaan dari associate and the fair value of the retained
dengan menggunakan metode ekuitas. Dengan accounted for using the equity method. Under the
pelepasan investasi diakui pada laba rugi. investment and proceeds from disposal is
metode ekuitas, investasi pada entitas asosiasi equity method, the investment in an associate is
recognized in profit or loss.
pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan. initially recognized at cost. The carrying amount
Nilai tercatat investasi disesuaikan untuk of the investment is adjusted to recognize
Ventura bersama adalah salah satu tipe A joint venture is a type of joint arrangement
mengakui perubahan bagian Grup atas aset neto changes in the Group’s share of net assets of the
pengaturan bersama yang mengatur bahwa para whereby the parties that have joint control of the
entitas asosiasi sejak tanggal akuisisi. Goodwill associate since the acquisition date. Goodwill
pihak yang memiliki pengendalian bersama atas arrangement have rights to the net assets of the
sehubungan dengan entitas asosiasi termasuk relating to the associate is included in the
pengaturan memiliki hak atas aset neto ventura joint venture. Joint control is the contractually
dalam nilai tercatat investasi dan tidak carrying amount of the investment and is neither
bersama. Pengendalian bersama adalah agreed sharing of control of an arrangement,
diamortisasi maupun diuji secara individual untuk amortized nor tested for impairment individually.
persetujuan kontraktual untuk berbagi which exists only when decisions about the
penurunan nilai.
pengendalian atas suatu pengaturan, yang ada relevant activities require the unanimous consent
hanya ketika keputusan mengenai aktivitas of the parties sharing control.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statement of profit or loss and
relevan mensyaratkan persetujuan dengan
lain konsolidasian mencerminkan bagian Grup other comprehensive income reflects the
suara bulat dari seluruh pihak yang berbagi
atas hasil usaha entitas asosiasi. Setiap Group’s share of the results of operations of the
pengendalian.
perubahan OCI dari investee tersebut disajikan associate. Any change in OCI of those investees
sebagai bagian dari pendapatan komprehensif is presented as part of the Group’s OCI. In aa. Klasifikasi lancar dan tidak lancar aa. Current and non-current classification
Grup lainnya. Apabila telah terjadi perubahan addition, when there has been a change
yang diakui secara langsung dalam ekuitas recognized directly in the equity of the associate, Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
entitas asosiasi tersebut, Grup mengakui the Group recognizes its share of any changes,
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position
bagiannya atas perubahan, jika ada, dalam when applicable, in the consolidated statement
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan based on current/non-current classification. An
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. of changes in equity. Unrealized gains and lancar bila: asset is current when it is:
Keuntungan dan kerugian yang belum direalisasi losses resulting from transactions between the
akibat transaksi antara Grup dengan entitas Group and the associate are eliminated to the
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be sold
asosiasi tersebut dieliminasi sesuai kepentingan extent of the interest in the associate.
dalam siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
entitas asosiasi. ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months
tanggal pelaporan, atau after the reporting period, or
64 65
Page 246
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
aa. Klasifikasi lancar dan tidak lancar (lanjutan) aa. Current and non-current classification ab. Kompensasi berbasis saham (lanjutan) ab. Share-based payments (continued)
(continued)
Beban atau kredit dalam laba rugi untuk suatu The expense or credit in the statement of profit
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the periode merupakan pergerakan dalam biaya or loss for a period represents the movement in
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan consolidated statement of financial position kumulatif yang diakui pada awal dan akhir cumulative expense recognized as at the
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan based on current/non-current classification. An periode tersebut. beginning and end of that period.
lancar bila: (lanjutan) asset is current when it is: (continued)
Kondisi kinerja layanan dan bukan pasar tidak Service and non-market performance conditions
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. cash or cash equivalent unless restricted
diperhitungkan ketika menentukan nilai wajar are not taken into accounts when determining the
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle
saat pemberian penghargaan, tetapi grant date fair value of awards, but the likelihood
melunasi suatu liabilitas dalam paling lambat a liability for at least 12 months after the
kemungkinan kondisi yang dipenuhi dinilai of the conditions being met is assessed as part
12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
sebagai bagian dari estimasi terbaik Grup of the Group's best estimate of the number of
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current. tentang jumlah instrumen ekuitas yang pada equity instruments that will ultimately vest.
lancar. akhirnya akan diberikan. Kondisi kinerja pasar Market performance conditions are reflected
tercermin dalam nilai wajar tanggal hibah. within the grant date fair value. Any other
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is: Kondisi lain yang terkait dengan penghargaan, conditions attached to an award, but without an
tetapi tanpa persyaratan layanan terkait, associated service requirement, are considered
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal operating dianggap sebagai kondisi non-vesting. Kondisi to be non-vesting conditions. Non-vesting
cycle, non-vesting tercermin dalam nilai wajar dari conditions are reflected in the fair value of an
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading, penghargaan dan mengarah pada pembebasan award and lead to an immediate expensing of an
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within 12 months after the langsung dari penghargaan kecuali ada juga award unless there are also service and/or
pelaporan, atau reporting period, or kondisi layanan dan/atau kinerja. performance conditions.
iv. tidak memiliki hak pada akhir periode iv. there is no right to defer the settlement of the
pelaporan untuk menangguhkan liability for at least 12 months after the Tidak ada biaya yang diakui untuk penghargaan No expense is recognized for awards that do not
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan reporting period. yang pada akhirnya tidak diberikan karena ultimately vest because non-market performance
setelah tanggal pelaporan. kinerja bukan pasar dan/atau kondisi layanan and/or service conditions have not been met.
belum dipenuhi. Jika penghargaan termasuk Where awards include a market or non-vesting
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current. kondisi pasar atau non-vesting, transaksi condition, the transactions are treated as vested
jangka panjang. diperlakukan sebagai vested terlepas dari irrespective of whether the market or non-vesting
apakah kondisi pasar atau non-vesting dipenuhi, condition is satisfied, provided that all other
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified asalkan semua kinerja dan/atau kondisi layanan performance and/or service conditions are
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities. lainnya dipenuhi. satisfied.
liabilitas jangka panjang.
Ketika ketentuan penghargaan ekuitas- When the terms of an equity-settled award are
ab. Kompensasi berbasis saham ab. Share-based payments diselesaikan dimodifikasi, biaya minimum yang modified, the minimum expense recognized is
diakui adalah tanggal hibah nilai wajar dari the grant date fair value of the unmodified award,
Perusahaan memberikan Program MESOP The Company granted MESOP Program at penghargaan yang tidak dimodifikasi, asalkan provided the original terms of the award are met.
dengan harga dan periode vesting yang telah predetermined price and vesting period to ketentuan asli dari penghargaan tersebut An additional expense, measured as at the date
ditetapkan kepada manajemen dan karyawan directors and key employees based on certain terpenuhi. Biaya tambahan, yang diukur pada of modification, is recognized for any
berdasarkan kriteria tertentu. criteria. tanggal modifikasi, diakui untuk setiap modifikasi modification that increases the total fair value of
yang meningkatkan nilai wajar total transaksi the share-based payment transaction, or is
Transaksi kompensasi berbasis saham yang Equity-settled transactions share-based kompensasi berbasis saham, atau sebaliknya otherwise beneficial to the employee. Where an
diselesaikan dengan instrumen ekuitas. Biaya payment. The cost of equity-settled transactions menguntungkan bagi karyawan. Jika suatu award is cancelled by the entity or by the
transaksi yang diselesaikan dengan ekuitas is determined by the fair value at the date when putusan dibatalkan oleh entitas atau oleh pihak counterparty, any remaining element of the fair
ditentukan oleh nilai wajar pada tanggal the grant is made using an appropriate valuation lawan, elemen yang tersisa dari nilai wajar dari value of the award is expensed immediately
pemberian dibuat menggunakan model penilaian model. That cost is recognized in employee penghargaan dibebankan langsung melalui laba through profit or loss. In the event that the
yang sesuai. Biaya tersebut diakui sebagai benefits expense, together with a corresponding rugi. Dalam hal karyawan dan manajemen employees and management resign before the
beban imbalan kerja, bersama dengan increase in equity (other capital reserves) , over melakukan pengunduran diri sebelum periode vesting period, then the option rights are void and
peningkatan ekuitas (cadangan modal lainnya), the period in which the service and, where vesting, maka hak opsi tersebut gugur dan all equity that has been recorded by the Group is
selama periode dimana layanan dan, jika ada, applicable, the performance conditions are seluruh ekuitas yang telah dicatat oleh Grup cancelled.
kondisi kinerja terpenuhi (periode vesting). Biaya fulfilled (the vesting period). The cumulative dibatalkan.
kumulatif yang diakui untuk transaksi yang expense recognized for equity-settled
diselesaikan secara ekuitas pada setiap tanggal transactions at each reporting date until the Efek dilutif dari kompensasi berbasis saham The dilutive effect of share-based payments is
pelaporan sampai tanggal vesting vesting date reflects the extent to which the tercermin sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the
mencerminkan sejauh mana periode vesting vesting period has expired and the Group's best perhitungan rugi per saham dilusian. computation of diluted loss per share.
telah berakhir dan estimasi terbaik Grup tentang estimate of the number of equity instruments that
jumlah instrumen ekuitas yang pada akhirnya will ultimately vest.
akan terutang.
66 67
Page 247
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING 2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued) MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
ac. Aset takberwujud ac. Intangible assets ad. Operasi yang dihentikan (lanjutan) ad. Discontinued operation (continued)
Aset takberwujud dicatat sebesar biaya dikurangi Intangible assets are stated at cost less Operasi yang dihentikan tidak termasuk dalam Discontinued operation are excluded from the
akumulasi amortisasi dan kerugian penurunan accumulated amortization and impairment hasil operasi yang dilanjutkan dan disajikan results of continuing operations and are
nilai, jika ada. Aset takberwujud diamortisasi losses, if any. Intangible assets are amortized sebagai jumlah tunggal sebesar laba rugi setelah presented as a single amount as profit or loss
menggunakan metode garis lurus berdasarkan using the straight-line method based on the pajak dari operasi yang dihentikan dalam laporan after tax from discontinued operation in the
masa manfaat aset takberwujud, sebagai estimated useful lives of the intangible assets, as laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
berikut: follows: konsolidasian. comprehensive income.
Tahun/Years Pengungkapan tambahan disajikan pada Additional disclosures are provided in Note 52.
Hubungan pelanggan 11 Customer relationship Catatan 52. Catatan atas laporan keuangan All other notes to the financial statements mainly
Desain 4 Design konsolidasian lainnya terutama termasuk jumlah include amounts for continuing operations,
Software 4 Software untuk operasi yang dilanjutkan, kecuali unless otherwise mentioned.
disebutkan lain.
ae. Saham treasuri ae. Treasury shares
ad. Operasi yang dihentikan ad. Discontinued operation
Instrumen ekuitas sendiri yang diperoleh kembali Own equity instruments that are reacquired
Grup mengklasifikasikan kelompok lepasan The Group classifies disposal group as held for (saham tresuri) diakui pada harga perolehan (treasury shares) are recognized at cost and
sebagai dimiliki untuk dijual jika nilai tercatatnya sale if their carrying amounts will be recovered kembali dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada deducted from equity. There is no gain or loss
akan dipulihkan terutama melalui transaksi principally through a sale transaction rather than keuntungan atau kerugian yang diakui pada laba recognized in profit or loss on the purchase, sale,
penjualan berlanjut. through continuing use. rugi atas perolehan, penjualan kembali, issue or cancellation of the Group's own equity
penerbitan atau pembatalan dari instrumen instruments. Any difference between the carrying
Kelompok lepasan yang diklasifikasikan sebagai Disposal group classified as held for sale are ekuitas Grup. Selisih antara jumlah tercatat dan amount and the consideration, if reissued, is
dimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebih measured at the lower of their carrying amount penerimaan, bila diterbitkan kembali, diakui recognized as part of additional paid-in capital in
rendah antara nilai tercatat dan nilai wajar and fair value less costs to sell. Costs to sell are sebagai bagian dari tambahan modal disetor the equity.
setelah dikurangi biaya untuk menjual. Biaya the incremental costs directly attributable to the pada ekuitas.
untuk menjual adalah biaya tambahan langsung disposal of an asset, excluding finance costs and
terkait dengan pelepasan suatu asset, tidak income tax expense.
termasuk biaya keuangan dan beban pajak 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
penghasilan. The criteria for held for sale classification is AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
regarded as met only when the sale is highly
Kriteria untuk klasifikasi dimiliki untuk dijual probable and the asset is available for immediate Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
dianggap dipenuhi hanya ketika penjualan sale in its present condition. Actions required to mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
sangat memungkinkan dan aset tersedia untuk complete the sale should indicate that it is pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
dijual segera dalam kondisi kini. Tindakan yang unlikely that significant changes to the sale will mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses, assets
diperlukan untuk menyelesaikan penjualan harus be made or that the decision to sell will be pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent
menunjukkan bahwa kecil kemungkinan akan withdrawn. Management must be committed to pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
terjadi perubahan penjualan atau keputusan the plan to sell the asset and the sale expected periode pelaporan.
untuk menjual akan ditarik. Manajemen harus to be completed within one year from the date of
berkomitmen terhadap rencana untuk menjual the classification. Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
aset dan penjualan diharapkan akan selesai tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that require a material
dalam satu tahun sejak tanggal klasifikasi. Assets and liabilities classified as held for sale terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam adjustment to the carrying amount of the asset and
are presented separately as current items in the periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Aset dan liabilitas yang diklasifikasikan sebagai consolidated statement of financial position.
dimiliki untuk dijual disajikan secara terpisah Pertimbangan Judgments
sebagai pos lancar dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian. Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah policies that have the most significant effects on the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
68 69
Page 248
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued) AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued) Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Perpajakan Taxation Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Stripping activity assets
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation Biaya pengupasan tanah yang timbul selama tahap Stripping costs incurred during the production stage
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws, and produksi, jika memenuhi kriteria, diakui sebagai of operations, if its meets the criteria, is recognized
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di the amount and timing of future taxable income, aset. Kriteria pengakuan antara lain memerlukan as asset. The recognition criteria among other
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income penggunaan pertimbangan dan estimasi seperti requires the use of judgments and estimates such as
masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang and expense already recorded. perkiraan manfaat selama periode penambangan estimates of benefits during the remaining life of the
telah dicatat. dan cadangan ekonomis dapat diekstraksi dari suatu mining area and economically recoverable reserves
komponen. Perubahan dalam umur dan desain extracted of the respective component. Changes
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the tambang dari suatu komponen biasanya akan in a component mine’s life and design will usually
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are certain mengakibatkan perubahan jumlah yang harus diakui result in changes to the expected asset to
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan transactions and computation for which the ultimate sebagai aset. Perubahan ini dicatat secara be recognized. These changes are accounted
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan tax determination is uncertain during the ordinary prospektif. prospectively.
usaha normal. course of business.
Uji penurunan nilai aset tidak lancar dan goodwill Impairment test of non-current assets and goodwill
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi Application of acquisition method on a business
tambahan pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due. bisnis mensyaratkan penggunaan estimasi combination requires extensive use of accounting
akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan estimates to allocate the purchase price to the fair
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas market values of the assets and liabilities acquired,
yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi including intangible assets. Certain business
Estimasi cadangan batubara Coal reserve estimates bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill, acquisitions of the Group have resulted in goodwill,
yang tidak diamortisasi namun diuji bagi penurunan which is not amortized but subject to an annual
Grup menggunakan laporan spesialis dalam The Group used the report of specialist in determining nilai setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi impairment testing and whenever indicators of
menentukan dan melaporkan cadangan batubara and reporting its coal reserves under the principles penurunan nilai. impairment exist.
berdasarkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam incorporated in the Code for Reporting of Mineral
Kode untuk Pelaporan Sumber Daya Mineral dan Resources and Ore Reserves (the “JORC Code”). In Perhitungan arus kas masa depan dalam Computation of future cash flows in determining the
Cadangan Bijih ("Kode JORC"). Untuk estimating coal reserves, the assumptions required menentukan nilai wajar aset tetap, tanaman fair values of fixed assets, plantations and other non-
memperkirakan cadangan batubara, diperlukan are, among others, geological, technical and economic perkebunan dan aset tidak lancar lainnya dari entitas current assets of the acquirees at the dates of
asumsi tentang, antara lain, faktor geologi, teknis factors, including production quantities, production yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan acquisitions involves significant estimations. While
dan ekonomi, termasuk jumlah produksi, teknik techniques, stripping ratio, production costs, estimasi yang signifikan. Walaupun manajemen the management believes that the assumptions are
produksi, rasio pengupasan tanah, biaya produksi, transportation costs, commodity demand, commodity berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah appropriate and reasonable, significant changes of
biaya transportasi, permintaan komoditas, harga prices and exchange rates. This process may require tepat dan memiliki dasar yang kuat, perubahan those assumptions used may materially affect its
komoditas dan nilai tukar. Proses ini juga complex and difficult geological judgments to interpret signifikan pada asumsi tersebut dapat assessment of recoverable values and may lead to
memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan the data. mempengaruhi secara material evaluasi atas nilai future impairment charges under PSAK 236:
sulit untuk menginterpretasikan data. terpulihkan dan dapat menimbulkan penurunan nilai Impairment of Assets.
sesuai PSAK 236: Penurunan Nilai Aset.
Estimasi cadangan batubara sangat mempengaruhi Estimation of coal reserves has significant impact on
amortisasi properti pertambangan berdasarkan the amortization of mine properties which were Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan Goodwill is subject to annual impairment test and
metode unit produksi seperti diungkapkan lebih jauh depleted based on unit-of-production method as jika terdapat indikasi penurunan nilai, sedang aset whenever there is an indication that such asset may
pada Catatan 17. further disclosed in Note 17. tidak lancar dalam lingkup PSAK 236 hanya diuji be impaired, while non-current assets under the
untuk penurunan nilai bila terdapat identifikasi atas scope of PSAK 236 are only tested for impairment
indikasi penurunan nilai. Manajemen menggunakan whenever there is identification of impairment
pertimbangan dalam mengestimasi jumlah indicators. Management uses its judgment in
terpulihkan dan menentukan adanya indikasi estimating the recoverable value and determining if
penurunan nilai. there is any indication of impairment.
70 71
Page 249
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS, 4. KOMBINASI BISNIS 4. BUSINESS COMBINATION
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Cora Environment Group Pte. Ltd. (sebelumnya Cora Environment Pte. Ltd. (formerly Sembcorp
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued) Sembcorp Environment Pte. Ltd.) Environment Pte. Ltd.)
Uji penurunan nilai aset tidak lancar dan goodwill Impairment test of non-current assets and goodwill Pada tanggal 18 Maret 2025, SBT 2 memperoleh On 18 March 2025, SBT 2 acquired control over Cora
(lanjutan) (continued) kendali atas Cora Environment Group Pte. Ltd. Environment Pte. Ltd. (“CEG”) (formerly Sembcorp
("CEG") (sebelumnya Sembcorp Environment Pte. Environment Pte. Ltd. ("SEPL")), a company
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset An impairment exists when the carrying value of an Ltd. ("SEPL")), sebuah perusahaan yang berdomisili domiciled in Singapore and engaged in treatment
atau UPK melebihi jumlah terpulihkannya, yaitu yang asset or CGU exceeds its recoverable amount, di Singapura dan bergerak di bidang penanganan and disposal of waste, by acquiring 266,563,184
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya untuk which is the higher of its fair value less costs to sell dan pembuangan limbah, melalui akuisisi sebanyak shares or 100% equity ownership of CEG (formerly
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi and its value in use. The fair value less costs to sell 266.563.184 saham atau 100% kepemilikan SEPL) from Sembcorp Industries Ltd. ("SE"), a third
biaya untuk menjual dan nilai pakai diestimasi and the value in use are estimated based on the net saham CEG (sebelumnya SEPL) dari Sembcorp party, with a purchase price of S$408,073,777
berdasarkan arus kas masa depan neto yang future cash flows discounted to their present values Industries Ltd. ("SE"), pihak ketiga, dengan harga (equivalent to US$305,938,552).
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan using a pre-tax discount rate that reflects current pembelian sebesar S$408.073.777 (setara dengan
tingkat diskonto sebelum pajak yang market assessments of the time value of money and AS$305.938.552).
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu the specific risks to the related CGU.
uang dan risiko spesifik atas UPK terkait. Nilai wajar aset teridentifikasi yang diperoleh dan The fair value of the identifiable assets acquired and
liabilitas yang diambil alih melalui kombinasi bisnis liabilities assumed from this business combination as
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat The recoverable amount is most sensitive to the ini pada tanggal akusisi adalah sebagai berikut: at the acquisition date were as follows:
diskonto yang digunakan untuk model arus kas neto discount rate used for the discounted cash flow
yang didiskontokan seperti halnya dengan arus kas model as well as the expected net future cash inflows Nilai Wajar Sementara
Diakui
masuk masa depan yang diharapkan dan tingkat and the growth rate used for extrapolation purposes. pada Tanggal Akuisisi/
pertumbuhan yang digunakan untuk tujuan The key inputs used to determine the recoverable Provisional Fair Value
ekstrapolasi. Input utama yang digunakan untuk amount for the CGU are further explained in Note 18. Recognized on
menentukan jumlah terpulihkan UPK masing- Acquisition Date
masing dijelaskan lebih rinci dalam Catatan 18. Aset Assets
Kas dan setara kas 38.517.250 Cash and cash equivalents
Opsi saham manajemen dan karyawan Management and employee stock option plan Piutang usaha 26.892.645 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.042.557 Other receivables
Persediaan 4.666.611 Inventories
Perusahaan mengukur beban dari transaksi yang The Company measures the cost of equity settled Biaya dibayar di muka 944.813 Prepaid expenses
diselesaikan dengan instrumen ekuitas (MESOP) transactions (MESOP) with management and Aset hak-guna 52.610.416 Right-of-use assets
kepada manajemen dan karyawan dengan mengacu employees by reference to the fair value of the equity Aset takberwujud 42.586.112 Intangible assets
Properti investasi 433.555 Investment properties
pada nilai wajar dari instrumen ekuitas pada tanggal instruments at the date at which they are granted. Aset tetap 221.904.838 Fixed assets
instrument tersebut diberikan (grant). Dalam Estimating fair value for share based payment Aset tidak lancar lainnya 200.633 Other non-current assets
mengestimasi nilai wajar dari transaksi pembayaran transactions requires determining the most
Total aset 390.799.430 Total assets
berbasis saham memerlukan penentuan model appropriate valuation model, which is dependent on
penilaian yang paling tepat, yang tergantung pada the terms and conditions of the grant. This estimate Liabilitas Liabilities
persyaratan dan kondisi yang diberikan. Estimasi ini also requires determining the most appropriate Utang usaha 6.334.370 Trade payables
juga memerlukan penentuan input yang paling tepat inputs to the valuation model including, among Utang lain-lain 1.413.215 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 20.539.366 Accrued expenses
ke dalam model penilaian yang mencakup antara others, option exercise price, the current price of Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 2.245.096 Short-term employee benefits liability
lain, harga eksekusi opsi, harga terkini yang underlying stock, the expected life of the share Utang pajak 8.386.881 Taxes payable
mendasari saham, ekspektasi umur dari opsi saham, option, share volatility and risk free interest rate and Liabilitas kontrak 46.047 Contract liabilities
Liabilitas sewa 48.038.212 Lease liabilities
tingkat volatilitas saham dan suku bunga bebas making assumptions about them. The assumptions Liabilitas imbalan kerja 3.041.965 Employee benefits liability
risiko serta penentuan asumsi atas input tersebut. and models used for estimating fair value for share Liabilitas pajak tangguhan 37.122.583 Deferred tax liabilities
Asumsi-asumsi dan model penilaian yang dipakai based payment transactions are disclosed in Liabilitas jangka panjang lainnya 1.565.146 Other non-current liabilities
untuk mengestimasi nilai wajar transaksi Note 30.
Total liabilitas 128.732.881 Total liabilities
pembayaran berbasis saham ini diungkapkan dalam
Catatan 30. Nilai wajar aset neto teridentifikasi 262.066.549 Fair value of net identifiable assets
Goodwill sementara 43.872.003 Provisional goodwill
Nilai wajar imbalan yang dialihkan 305.938.552 Fair value of consideration transferred
72 73
Page 250
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
4. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (continued) 4. KOMBINASI BISNIS (lanjutan) 4. BUSINESS COMBINATION (continued)
Cora Environment Pte. Ltd. (sebelumnya Cora Environment Pte. Ltd. (formerly Sembcorp SBT Enviro Facility Pte. Ltd. (lanjutan) SBT Enviro Facility Pte. Ltd. (continued)
Sembcorp Environment Pte. Ltd.) (lanjutan) Environment Pte. Ltd.) (continued)
Nilai wajar aset teridentifikasi yang diperoleh dan The fair value of the identifiable assets acquired and
Perbedaan antara nilai wajar imbalan yang dialihkan The difference between fair value of consideration liabilitas yang diambil alih melalui kombinasi bisnis liabilities assumed from this business combination as
dan nilai wajar sementara dari aset teridentifikasi transferred and provisional fair value of the ini pada tanggal akusisi adalah sebagai berikut: at the acquisition date were as follows:
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui identifiable assets acquired and the liabilities
sebagai goodwill sementara yang masih assumed is recognized as provisional goodwill which Nilai Wajar Sementara
Diakui
dialokasikan sepenuhnya kepada 1 UPK CEG still being allocated to 1 CGU of CEG (formerly pada Tanggal Akuisisi/
(sebelumnya SEPL). SEPL). Provisional Fair Value
Recognized on
Sampai dengan tanggal laporan keuangan Until the date of the consolidated financial Acquisition Date
konsolidasian diotorisasi untuk diterbitkan, statements are authorized for issuance, the Aset Assets
akuntansi atas kombinasi bisnis tersebut belum accounting for the business combination has not Kas dan setara kas 751.900 Cash and cash equivalents
diselesaikan karena penilaian atas nilai wajar aset been completed, as the valuation of the fair value of Piutang usaha 51.094 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.360 Other receivables
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the identifiable assets acquired and liabilities Pajak dibayar di muka 4.819 Prepaid taxes
diambil alih oleh penilai independen masih dalam assumed by an independent valuer is still in Properti investasi 2.675.061 Investment properties
proses. Oleh karena itu, nilai wajar yang disajikan progress. Accordingly, the fair values presented are Aset hak-guna 3.156.343 Right-of-use assets
bersifat sementara. Penilaian akhir atas nilai wajar provisional. The final assessment of the fair values Aset takberwujud 1.490.855 Intangible assets
Aset tetap 9.300 Fixed assets
aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih, of the identifiable assets and liabilities assumed, as Aset tidak lancar lainnya 45.320 Other non-current assets
serta pengalokasian goodwill ke UPK yang well as the allocation of goodwill to the CGUs, will be
teridentifikasi, akan diselesaikan paling lambat completed no later than 12 months from the Total aset 8.186.052 Total assets
dalam jangka waktu 12 bulan sejak tanggal akuisisi. acquisition date. Liabilitas Liabilities
Utang usaha 31.998 Trade payables
SBT Enviro Facility Pte. Ltd. SBT Enviro Facility Pte. Ltd. Utang lain-lain 88.038 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 4.406 Accrued expenses
Utang pajak 5.086 Taxes payable
Pada tanggal 27 Mei 2025, SBT memperoleh kendali On May 27, 2025, SBT acquired control over SBT Liabilitas kontrak 20.205 Contract liabilities
atas SBT Enviro Facility Pte. Ltd. ("SEF") Enviro Facility Pte. Ltd. ("SEF") (formerly Sembcorp Liabilitas pajak tangguhan 657.941 Deferred tax liabilities
(sebelumnya Sembcorp Enviro Facility Pte. Ltd. Enviro Facility Pte. Ltd. ("SEFPL")), a company Liabilitas sewa 1.738.425 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 419.781 Other non-current liabilities
("SEFPL")), sebuah perusahaan yang berdomisili di domiciled in Singapore and engaged in real estate
Singapura dan bergerak di bidang pengembang real developers, by acquiring 3,584,665 shares or 100% Total liabilitas 2.965.880 Total liabilities
estate, melalui akuisisi sebanyak 3.584.665 saham equity ownership of SEF from Sembcorp Resources
atau 100% kepemilikan saham SEF dari Sembcorp Pte. Ltd., a third party, with a purchase price of Nilai wajar aset neto teridentifikasi 5.220.172 Fair value of net identifiable assets
Resources Pte. Ltd., pihak ketiga, dengan harga S$8,422,482 (equivalent to US$6,580,064). Goodwill sementara 1.359.892 Provisional goodwill
pembelian sebesar S$8.422.482 (setara dengan
AS$6.580.064). Nilai wajar imbalan yang dialihkan 6.580.064 Fair value of consideration transferred
Perbedaan antara nilai wajar imbalan yang dialihkan The difference between fair value of consideration
dan nilai wajar sementara dari aset teridentifikasi transferred and provisional fair value of the
yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui identifiable assets acquired and the liabilities
sebagai goodwill sementara yang masih assumed is recognized as provisional goodwill which
dialokasikan sepenuhnya kepada 1 UPK SEF. still being allocated to 1 CGU of SEF.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan Until the date of the consolidated financial
konsolidasian diotorisasi untuk diterbitkan, statements are authorized for issuance, the
akuntansi atas kombinasi bisnis tersebut belum accounting for the business combination has not
diselesaikan karena penilaian atas nilai wajar aset been completed, as the valuation of the fair value of
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the identifiable assets acquired and liabilities
diambil alih oleh penilai independen masih dalam assumed by an independent valuer is still in
proses. Oleh karena itu, nilai wajar yang disajikan progress. Accordingly, the fair values presented are
bersifat sementara. Penilaian akhir atas nilai wajar provisional. The final assessment of the fair values
aset teridentifikasi dan liabilitas yang diambil alih, of the identifiable assets and liabilities assumed, as
serta pengalokasian goodwill ke UPK yang well as the allocation of goodwill to the CGUs, will be
teridentifikasi, akan diselesaikan paling lambat completed no later than 12 months from the
dalam jangka waktu 12 bulan sejak tanggal akuisisi. acquisition date.
74 75
Page 251
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS 5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024 Semua rekening bank ditempatkan pada bank pihak All bank accounts are placed with third parties’ banks
Kas Cash on hand ketiga dan memiliki tingkat bunga mengambang and earn interest at floating rates based on the
Rupiah 9.691 15.094 Rupiah sesuai dengan tingkat penawaran pada offered rate from each bank.
Dolar AS 5.740 5.200 US Dollar masing-masing bank.
Dolar Singapura 31 2 Singapore Dollar
Sub-total 15.462 20.296 Sub-total Pada tanggal 31 Desember 2024, kas di bank pada As of December 31, 2024, cash in bank in PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”) Mandiri (Persero) Tbk (“Bank Mandiri”), owned by
yang dimiliki oleh Perusahaan, TBE, IM, TMU, Toba the Company, TBE, IM, TMU, Toba Energi, KBT,
Kas di bank Cash in banks
Dolar AS US Dollar
Energi, KBT, EBT dan SBT dijaminkan secara gadai EBT and SBT are placed as pledge collateral in
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 21.182.759 43.961.872 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sehubungan dengan fasilitas pinjaman dari Bank relation to the borrowing facilities from Bank Mandiri
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia Mandiri (Catatan 23). Sedangkan pada tanggal (Note 23). Meanwhile, as of December 31, 2025,
(Persero) Tbk 9.293.137 312.715 (Persero) Tbk 31 Desember 2025, kas di bank tersebut tidak lagi cash in bank is no longer placed as pledge collateral
PT Bank DBS Indonesia 3.142.991 818.980 PT Bank DBS Indonesia menjadi jaminan bersama atas fasilitas pinjaman to Bank Mandiri facilities pursuant to the Agent Letter
RHB Bank Berhad 1.304.118 - RHB Bank Berhad
PT Bank CIMB Niaga Tbk 204.764 11.763 PT Bank CIMB Niaga Tbk
dari Bank Mandiri berdasarkan Surat Agen No. No. CBG.CB4/2259/2025 dated March 10, 2025.
DBS Bank Ltd., Singapura 24.025 140.837 DBS Bank Ltd., Singapore CBG.CB4/2259/2025 tanggal 10 Maret 2025.
Citibank N.A., Indonesia - 89.521 Citibank N.A., Indonesia
Lain-lain 4.026 1.743 Others Meskipun demikian, pada tanggal 31 Desember However, as of December 31, 2025, cash in bank
2025, kas di bank yang dimiliki oleh IM, TMU dan owned by IM, TMU and EKB are being secured as
35.155.820 45.337.431
EKB dijaminkan secara gadai kepada DBS dan pledge collateral to DBS and Asian Development
Dolar Singapura Singapore Dollar Asian Development Bank (”ADB”) sehubungan Bank (“ADB”) in relation to the existing ADB loan
DBS Bank Ltd., Singapura 12.393.505 649.505 DBS Bank Ltd., Singapore dengan pinjaman ADB yang diperoleh oleh obtained by the Company (Note 23).
PT Bank DBS Indonesia 496.628 4.909 PT Bank DBS Indonesia Perusahaan (Catatan 23).
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18.639 55.564 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 399 - (Persero) Tbk
Kisaran suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on time deposits during
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: the year were as follows:
12.909.171 709.978
2025 2024
Rupiah Rupiah
Dolar AS 0,75% - 4,00% 0,75% - 4,00% US Dollar
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Rupiah 3,75% - 5,75% - Rupiah
(Persero) Tbk 9.341.318 2.624 (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk 5.245.271 233.001 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.496.802 13.762.074 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6. KAS DI BANK YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH IN BANKS
PT Bank KB Bukopin Tbk 678.730 - PT Bank KB Bukopin Tbk PENGGUNAANNYA
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 376.739 540.527 (Persero) Tbk 2025 2024
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 285.391 186.200 (Persero) Tbk Bagian lancar Current portion
PT Bank Central Asia Tbk 55.851 100.057 PT Bank Central Asia Tbk DBS Bank Ltd., Singapura DBS Bank Ltd., Singapore
Lain-lain 109.187 143.787 Others Dolar Singapura 14.147.103 364.215 Singapore Dollar
Dolar AS 497.927 307.509 US Dollar
18.589.289 14.968.270 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Dolar AS 2.066.759 5.818.609 US Dollar
Renminbi Renminbi Total bagian lancar 16.711.789 6.490.333 Total current portion
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 511 908 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
511 908
Sub-total 66.654.791 61.016.587 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.870.000 6.795.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah Rupiah
PT Bank KB Indonesia Tbk 11.917.528 - PT Bank KB Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 154.928 - (Persero) Tbk
Sub-total 18.942.456 6.795.000 Sub-total
Total 85.612.709 67.831.883 Total
76 77
Page 252
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
6. KAS DI BANK YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH IN BANKS (continued) 6. KAS DI BANK YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH IN BANKS (continued)
PENGGUNAANNYA (lanjutan) PENGGUNAANNYA (lanjutan)
Bagian tidak lancar Non-current portion Bagian lancar dari kas di bank yang The current portion of restricted cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dibatasi penggunaannya sebesar AS$13.974.971 amounting to US$13,974,971 (2024: Nil) represents
Rupiah - 3.832.340 Rupiah
Dolar AS - 10.582.796 US Dollar
(2024: Nihil) merupakan kas yang dibatasi restricted cash as required under the Loan
penggunaannya sebagaimana disyaratkan dalam Agreement between CEG (formerly SEPL) and DBS
Total bagian tidak lancar - 14.415.136 Total non-current portion Perjanjian Kredit antara CEG (sebelumnya SEPL) (Note 23).
dengan DBS (Catatan 23).
Total 16.711.789 20.905.469 Total
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG YANG BELUM 7. TRADE AND UNBILLED RECEIVABLES
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
DIFAKTURKAN
Bagian lancar dari kas di bank yang dibatasi The current portion of restricted cash in banks
a. Piutang usaha - pihak ketiga a. Trade receivables - third parties
penggunaannya merupakan saldo kas sehubungan represents cash balance, in relation with the
dengan hal-hal sebagai berikut: following: 2025 2024
- Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo - As of December 31, 2025, the balance Pihak ketiga Third parties
sejumlah AS$2.066.759 (2024: AS$4.898.060) totaling amounting to US$2,066,759 (2024: Dolar Singapura Singapore Dollar
merupakan kas yang ditempatkan ke dalam US$4,898,060) represents the cash held in a SP Services Ltd. 14.271.759 - SP Services Ltd.
rekening khusus devisa hasil ekspor dari sumber special account for foreign exchange export Sembcorp Group 8.627.547 - Sembcorp Group
daya alam sesuai dengan Peraturan Pemerintah proceeds from natural resources in accordance Seatrium (SG) Pte. Ltd. 728.822 - Seatrium (SG) Pte. Ltd.
No. 36/2023 (Catatan 49f). with the Government Regulation No. 36/2023 Jones Lang Lassale Property Jones Lang Lassale Property
Consultants Pte Ltd. 543.454 - Consultants Pte Ltd.
(Note 49f). Lain-lain (masing-masing Others
di bawah AS$500.000) 5.657.171 1.338.530 (each below US$500,000)
- Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo - As of December 31, 2025, the balance
sejumlah Nihil (2024: AS$920.549) merupakan totaling Nil (2024: US$920,549), represents Sub-total 29.828.753 1.338.530 Sub-total
kas yang dibatasi penggunaannya sebagaimana restricted cash as required under
disyaratkan dalam Perjanjian Kredit Sindikasi the Syndicated Loan Agreement between the Rupiah Rupiah
antara Perusahaan dengan PT Bank Mandiri Company and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Indonesia Guang Ching Indonesia Guang Ching
(Persero) Tbk dan PT Bank DBS Indonesia and PT Bank DBS Indonesia (Note 23). Nickel and Stainless Industry 2.446.958 - Nickel and Stainless Industry
(Catatan 23). PT Perusahaan PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) 186.280 8.570.951 Listrik Negara (Persero)
PT Bumi Nusantara Jaya - 985.778 PT Bumi Nusantara Jaya
Pada tanggal 31 Desember 2024, bagian tidak As of December 31, 2024, the non-current portion of Lain-lain (masing-masing Others
lancar dari kas di bank yang dibatasi restricted cash in banks represents cash in bank di bawah AS$500.000) 2.433.642 2.438.322 (each below US$500,000)
penggunaannya merupakan kas di bank yang which placed for (i) receiving from PLN for the sale
ditempatkan untuk (i) menampung penerimaan dari of electricity and (ii) payment of financial obligations Sub-total 5.066.880 11.995.051 Sub-total
PLN atas penjualan tenaga listrik dan (ii) of GLP with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, and
pembayaran kewajiban finansial GLP dengan Bank MCL with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and PT Dolar AS US Dollar
Mandiri serta MCL dengan PT Bank Mandiri Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (Note 23). HMS Bergbau AG 3.885.120 4.682.700 HMS Bergbau AG
(Persero) Tbk dan PT Sarana Multi Infrastruktur Trafigura Group Pte. Ltd. 2.334.838 3.292.452 Trafigura Group Pte. Ltd.
(Persero) (Catatan 23). Bulk Trading Far East Pte. Ltd. 23.629 3.738.141 Bulk Trading Far East Pte. Ltd.
PT Perusahaan PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) - 13.581.656 Listrik Negara (Persero)
DBS Bank Ltd. DBS Bank Ltd. Kowa Asia Pacific Pte. Ltd. - 3.554.114 Kowa Asia Pacific Pte. Ltd.
Flame Asia Resources Pte. Ltd. - 3.535.326 Flame Asia Resources Pte. Ltd.
Bagian lancar dari kas di bank yang The current portion of restricted cash in banks Avra International DMCC - 1.109.510 Avra International DMCC
dibatasi penggunaannya sebesar AS$172.132 amounting to US$172,132 (2024: US$671.724) Lain-lain (masing-masing Others
(2024: AS$671.724) merupakan kas yang dibatasi represents restricted cash as required under the di bawah AS$500.000) 471.112 398.311 (each below US$500,000)
penggunaannya sebagaimana disyaratkan dalam Syndicated Loan Agreement between Taonga with Sub-total 6.714.699 33.892.210 Sub-total
Perjanjian Kredit Sindikasi Taonga dengan PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Singapore branch
Mandiri (Persero) Tbk cabang Singapura dan DBS and DBS Bank Ltd. (“DBS”) (Note 23). Total 41.610.332 47.225.791 Total
Bank Ltd. (“DBS“) (Catatan 23). Cadangan kerugian kredit ekspektasian (259.615) (255.386) Allowance for expected credit loss
Neto 41.350.717 46.970.405 Net
78 79
Page 253
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG YANG BELUM 7. TRADE AND UNBILLED RECEIVABLES 7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG YANG BELUM 7. TRADE AND UNBILLED RECEIVABLES
DIFAKTURKAN (lanjutan) (continued) DIFAKTURKAN (lanjutan) (continued)
a. Piutang usaha - pihak ketiga (lanjutan) a. Trade receivables - third parties (continued) a. Piutang usaha - pihak ketiga (lanjutan) a. Trade receivables - third parties (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables are as Perubahan saldo penyisihan atas penurunan nilai Movements in the balance of allowance for
berikut: follows: selama periode pelaporan adalah sebagai berikut: impairment during the reporting period are as
follows:
2025 2024
Lancar 32.212.545 15.249.049 Current 2025 2024
Telah jatuh tempo: Past due: Saldo awal 255.386 264.848 Beginning balance
1 - 30 hari 7.025.595 14.779.191 1 - 30 days Penyisihan tahun berjalan 4.229 4.853 Allowance for the year
31 - 60 hari 1.397.677 15.857.298 31 - 60 days Penghapusan - (14.315) Write-off
61 - 90 hari 175.379 74.551 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 539.521 1.010.316 More than 90 days Saldo akhir 259.615 255.386 Ending balance
Neto 41.350.717 46.970.405 Net
b. Piutang yang belum difakturkan b. Unbilled receivables
Piutang usaha tidak berbunga dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and
jatuh tempo dalam 7-30 hari. generally due for collection in 7-30 days. 2025 2024
Pihak ketiga - Dolar AS Third party - US Dollar
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As of December 31 2025, trade receivables of: PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
dari: (Persero) - 486.895.481 (Persero)
- TMU dan IM sebesar AS$6.310.355 - TMU and IM amounting to US$6,310,355 is Bagian lancar - (66.654.552) Current portion
dijaminkan sehubungan dengan Fasilitas being secured as collateral for Non-Cash Bagian tidak lancar - 420.240.929 Non-current portion
Non-Cash Loan, Treasury Line, Treasury Loan Facility, Treasury Line, Treasury Line
Line Cross Currency Swap dan pinjaman Cross Currency Swap Facilities and ADB
ADB yang diperoleh oleh Perusahaan; loan obtained by the Company; Piutang yang belum difakturkan merupakan Unbilled receivables represent unbilled amounts
- ABN sebesar AS$3.251.259 dijaminkan - ABN amounting to US$3,251,259 is being jumlah yang belum difakturkan atas imbalan related to the consideration to be received by
sehubungan dengan pinjaman KMK. secured as collateral for the KMK loan. yang akan diterima GLP dan MCL dari GLP and MCL from PLN for engineering,
PLN untuk jasa rekayasa, pengadaan, dan procurement and construction (“EPC”) services
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As of December 31, 2024, trade receivables from konstruksi (“EPC”) yang berhubungan dengan related to the construction of infrastructures in
dari TMU dan IM sebesar AS$11.717.693, TMU and IM amounting to US$11,717,693, and pembangunan infrastruktur, sesuai dengan accordance with the provisions of PPA between
sedangkan dari PKU sebesar Rp4.818.199.370 from PKU amounting to Rp4,818,199,370 PPL antara GLP dan MCL dengan PLN. Jumlah GLP and MCL with PLN. These amounts will be
(setara dengan AS$298.119), dijaminkan (equivalent to US$298,119), were pledged as tersebut akan ditagihkan secara bulanan selama billed on monthly over a period of 25 years
sebagai agunan atas pinjaman bank (Catatan collateral for the bank loans (Note 23). 25 tahun setelah tanggal Commercial Operation following the Commercial Operation Date
23). Date (“COD”) infrastruktur, sebagaimana (“COD”) of the infrastructures, as
disebutkan dalam masing-masing perjanjian. specified in each agreement.
Grup mencatat cadangan kerugian kredit The Group recognized an allowance for
ekspektasian atas piutang usaha pada tanggal expected credit loss for trade receivables as of Pada tanggal 5 Maret 2025 dan 16 Mei 2025, On March 5, 2025 and May 16, 2025, the
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024, based on Perusahaan dan Toba Energi telah Company and Toba Energi completed the sale
pengalaman kerugian kredit historis, yang historical credit loss experience, adjusted for menyelesaikan transaksi penjualan GLP dan transactions of GLP and MCL to KSA (Note 52).
disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan forward-looking factors specific to the debtors MCL dengan KSA (Catatan 52). Sehubungan Accordingly, the unbilled receivables balance as
masa depan yang spesifik untuk debitur dan and the economic environment. dengan hal tersebut, saldo of December 31, 2025 became Nil.
lingkungan ekonomi. piutang yang belum difakturkan per
31 Desember 2025 menjadi Nihil.
80 81
Page 254
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
7. PIUTANG USAHA DAN PIUTANG YANG BELUM 7. TRADE AND UNBILLED RECEIVABLES 9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
DIFAKTURKAN (lanjutan) (continued)
Persediaan dicatat pada nilai perolehan atau nilai Inventories are recognized at its cost or at net
b. Piutang yang belum difakturkan (lanjutan) b. Unbilled receivables realisasi netonya, terdiri atas: realizable value, consist of:
Mutasi piutang yang belum difakturkan adalah The movements of unbilled receivable are as 2025 2024
sebagai berikut: follows: Suku cadang 5.458.552 791.949 Spareparts
Persediaan batubara 3.389.004 13.611.271 Coal inventories
2025 2024 Bahan bakar 818.115 186.892 Fuel
Kendaraan 680.790 992.850 Vehicles
Saldo awal 486.895.481 503.945.317 Beginning balance Minyak sawit mentah 198.170 362.845 Crude palm oil
Amortisasi bunga 13.932.180 49.780.886 Amortization of interest Baterai motor listrik 91.486 949.558 Battery EV
Ditagihkan ke PLN (21.736.403) (66.830.722) Billed to PLN Lain-lain 221.513 365.394 Others
Divestasi (479.091.258) - Divestment
Saldo akhir - 486.895.481 Ending balance Total 10.857.630 17.260.759 Total
Penyisihan atas penurunan nilai (22.417) (23.277) Allowance for impairment losses
Neto 10.835.213 17.237.482 Net
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
Mutasi penyisihan atas penurunan nilai persediaan The movements of allowance for impairment losses
2025 2024 adalah sebagai berikut: of inventories are as follows:
Bagian lancar Current portion
Pihak ketiga 8.305.591 5.389.843 Third parties 2025 2024
Cadangan kerugian kredit ekspektasian - (326.069) Allowance for expected credit loss Saldo awal 23.277 24.403 Beginning balance
Sub-total 8.305.591 5.063.774 Sub-total Pengaruh selisih kurs (860) (1.126) Foreign exchange effect
Pihak berelasi (Catatan 42b) 724.946 15.741 Related parties (Note 42b) Saldo akhir 22.417 23.277 Ending balance
Total bagian lancar 9.030.537 5.079.515 Total current portion
Bagian tidak lancar Non-current portion Berdasarkan hasil penelaahan pada tanggal Based on the assessment at reporting date, the
Pihak ketiga 43.162.717 3.570.508 Third parties
pelaporan, manajemen Grup berkeyakinan bahwa Group’s management believes that the allowance for
Pihak berelasi (Catatan 42b) - 37.712.298 Related party (Note 42b)
nilai penyisihan atas penurunan nilai persediaan impairment is adequate to potential losses due to
Total bagian tidak lancar 43.162.717 41.282.806 Total non-current portion telah memadai untuk menutupi potensi kerugian dari obsolete inventory or inventory impairment.
persediaan usang atau penurunan nilai persediaan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories are
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the assessment of potential impairment as
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko covered by insurance against loss and other risks
potensi penurunan nilai pada tanggal pelaporan, at the reporting date, the Group’s management kerugian dan risiko lainnya dengan nilai with total sum insured as follows:
manajemen Grup berkeyakinan bahwa cadangan believes that the allowance for expected credit loss pertanggungan sebagai berikut:
kerugian kredit ekspektasian atas nilai piutang lain- on other receivables is adequate to cover potential
lain telah memadai untuk menutup potensi kerugian losses from the uncollectible of other receivables. Nilai pertanggunggan/
atas piutang lain-lain tidak tertagih. Periode pertanggungan/Insurance periods Sum insured amount
Entitas/Entities Dari/From Sampai dengan/Until 2025 2024
ABN 1 Mei 2024/May 1, 2024 1 Mei 2026/May 1, 2026 7.000.000 7.000.000
IM 31 Des 2023/Dec 31, 2023 31 Des 2026/Dec 31, 2026 2.000.000 2.000.000
TMU 31 Des 2023/Dec 31, 2023 31 Des 2026/Dec 31, 2026 3.500.000 3.500.000
PKU 14 Mar 2024/Mar 14, 2024 14 Mar 2026/Mar 14, 2026 241.233 242.292
EKB 2 Sep 2024/Sep 2, 2024 10 Feb 2029/Feb 10, 2029 1.663.278 3.121.520
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The Group’s management believes that the above
pertanggungan asuransi di atas telah memadai insurance coverage above is adequate to cover
untuk menutupi kemungkinan potensi kerugian atas potential losses on the insured inventory.
persediaan yang dipertanggungkan.
82 83
Page 255
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
9. PERSEDIAAN (lanjutan) 9. INVENTORIES (continued) 12. INVESTASI SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARES
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan milik As of December 31, 2025, inventories of PKU is Mutasi investasi saham yang merupakan aset The movements of investment in shares as financial
PKU dijaminkan sebagai jaminan atas utang pledged as collateral in relation to the bank loans keuangan pada NWPKL yang dicatat pada nilai wajar assets at FVOCI recorded at its fair value are as
bank (Catatan 23). Sedangkan pada tanggal (Note 23). Meanwhile as of December 31, 2024, adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2024, persediaan milik GLP, MCL inventories of GLP, MCL and PKU are pledged as
dan PKU dijaminkan sebagai jaminan atas utang collateral in relation to the bank loans (Note 23). 2025 2024
bank (Catatan 23). Pada awal tahun 8.414.386 10.150.040 At beginning of the year
Penambahan 1.572.291 - Addition
Divestasi (6.936.296) - Divestment
10. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES Perubahan nilai wajar (534.894) (1.735.654) Change in fair value
Selisih kurs 86.336 - Foreign exchange
Biaya dibayar di muka terdiri atas: Prepaid expenses consist of: Total 2.601.823 8.414.386 Total
2025 2024
Royalti 1.019.898 1.025.896 Royalty Odin Automotive S.A.R.L. Odin Automotive S.A.R.L.
Asuransi 847.474 908.382 Insurance
Lain-lain 77.161 401.518 Others Investasi saham di Odin Automotive S.A.R.L. (“ODIN”) Investment in shares at Odin Automotive S.A.R.L.
Total 1.944.533 2.335.796 Total
sebesar 75.000 lembar saham (5,66%) dengan nilai (“ODIN”) consists of 75,000 shares (5.66%) with
transaksi sebesar AS$3.250.000. Pada bulan transaction value of US$3,250,000. In December
Desember 2025, Toba Energi melakukan divestasi 2025, Toba Energi divested all of its shares in ODIN
atas seluruh saham dalam modal ODIN yang dimiliki to the third party with a carrying value of
11. UANG MUKA 11. ADVANCES kepada pihak ketiga dengan nilai tercatat sebesar US$6,836,546 and a selling price of US$100,000.
AS$6.836.546 dan nilai penjualan sebesar
Uang muka terdiri atas: Advances consist of: AS$100.000.
2025 2024 Solar United Network Pte. Ltd. Solar United Network Pte. Ltd.
Bagian lancar Current portion
Uang muka pembelian batubara 9.058.035 10.759.399 Advance for purchase of coal Investasi saham di Solar United Network Pte. Ltd. Investment in shares at Solar United Network Pte.
Uang muka pembelian suku cadang 2.013.958 1.245.045 Advance for purchase of spareparts sebesar 523.703 lembar saham (3,80%). Nilai wajar Ltd. consists of 523,703 shares (3.80%). Fair value
Lain-lain 3.337.083 1.582.646 Others diestimasi menggunakan metode revenue multiplier. estimated using revenue multiplier method.
Total bagian lancar 14.409.076 13.587.090 Total current portion
Gogoro Inc. Gogoro Inc.
Bagian tidak lancar Non-current portion
Uang muka investasi 2.114.050 4.648.618 Advance for investment Investasi saham di Gogoro Inc. sebesar 500.000 Investment in shares at Gogoro Inc. consist of
Uang muka pembelian aset 766.696 319.016 Advance for purchase of assets lembar saham (0,20%) dengan nilai transaksi sebesar 500,000 shares (0.20%) with transaction value of
Total bagian tidak lancar 2.880.746 4.967.634 Total non-current portion AS$5.000.000. Pada bulan Oktober 2025, Toba US$5,000,000. In October 2025, Toba Energi
Energi melakukan divestasi atas seluruh saham dalam divested all of its shares in Gogoro Inc. to public with
Total 17.289.822 18.554.724 Total modal Gogoro Inc. yang dimiliki kepada publik dengan a carrying value of US$99,750 and a selling price of
nilai tercatat sebesar AS$99.750 dan nilai penjualan US$98,300.
sebesar AS$98.300.
Fairatmos International Pte. Ltd. Fairatmos International Pte. Ltd.
Investasi saham di Fairatmos International Pte. Ltd. Investment in shares at Fairatmos International Pte.
sebesar 150.000 lembar saham (10,00%). Nilai wajar Ltd. consists of 150,000 shares (10.00%). Fair value
diestimasi menggunakan metode revenue multiplier. estimated using revenue multiplier method.
Matador Investment Holdings Ltd. Matador Investment Holdings Ltd.
Pada bulan Juli 2025, SBT membeli kepemilikan In July 2025, SBT purchased 20,000 shares (8.00%)
20.000 lembar saham (8,00%) Matador Investment of Matador Investment Holdings Ltd. at a price of
Holdings Ltd. dengan harga AS$1.572.291. Nilai wajar US$1,572,291. The fair value of the investment in
investasi saham di Matador Investment Holdings Ltd. shares of Matador Investment Holdings Ltd. is
diestimasi menggunakan metode revenue multiplier. estimated using revenue multiplier method.
84 85
Page 256
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT 13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURE VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
Persentase Kepemilikan
Efektif Grup (%)/ Investasi pada
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Effective Entitas Asosiasi/
Percentage of Ownership Investment in
Awal of the Group (%) Associates SBP SBP
Operasi
Komersial/ 31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember
Entitas Asosiasi Start of 2025/ 2024/ 2025 2025 Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham TBE The following describes detail of TBE’s investment in
dan Ventura Bersama/ Domisili/ Commercial Kegiatan Usaha/ December 31, December 31, December 31, December 31,
Associates and Joint Venture Domicile Operations Business Activities 2025 2024 2025 2024 pada SBP: SBP:
Entitas Asosiasi/Associates 2025 2024
Pengaruh Signifikan Melalui
Toba Energi/Significant
Nilai perolehan investasi 582.474 582.474 Cost of investment
Influence Through Toba Energi Akumulasi bagian atas rugi (582.474) (559.578) Accumulated share of loss
PT Adimitra Energi Hidro Lampung/ 2025 Pembangkitan listrik mandiri/ 49 49 4.151.094 3.985.459 Nilai tercatat investasi - 22.896 Carrying value of investment
(“AEH”) Lampung Independent power plant
Pengaruh Signifikan Melalui
TBE/Significant Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Influence Through TBE Total aset 313.489 331.505 Total assets
PT Sulut Bola Prima Sulawesi Utara/ 2019 Aktivitas olahraga/ 30 30 - 22.896 Total liabilitas - - Total liabilities
(“SBP”) North Sulawesi Sport activities
Aset neto 313.489 331.505 Net assets
Pengaruh Signifikan Melalui
EBT/Significant Rugi tahun berjalan (5.876) (31.463) Loss for the year
Influence Through EBT
Bagian atas rugi (1.763) (9.439) Share of loss
PT Energi Bersama Terbarukan DKI Jakarta/ - Aktivitas Holding dan Konsultasi Manajemen/ 15 - 105.762 - Penyesuaian tahun berjalan (21.133) - Adjustment current year
(“EBTK”) DKI Jakarta Holding Activities and
Management Consultant
Ventura Bersama/Joint Venture EBTK EBTK
Melalui BTS/Through BTS\
PT Nusantara Tembesi Baru Energi Batam/ - Pembangkitan listrik mandiri/ 49 49 38.852 58.058 Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pursuant to Deed of Statement of Shareholders
(“NTBE”) Batam Independent power plant Pemegang Saham EBTK No. 16 tanggal Resolutions of EBTK No. 16 dated
2 Desember 2025 yang dibuat di hadapan Jose December 2, 2025 made before Jose Dima, SH,
Total 4.295.708 4.066.413
Dima Satria, SH, MKn, Notaris di Jakarta Selatan MKn, Notary in South Jakarta which has been
yang telah mendapatkan persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law by virtue of Decree
Entitas Asosiasi Associates Hukum berdasarkan Keputusan No. AHU- No. AHU-0078940.AH.01.02.Tahun 2025 dated
0078940.AH.01.02.Tahun 2025 tanggal December 3, 2025 and Receipt of Notification No.
AEH AEH 3 Desember 2025 dan Penerimaan Pemberitahuan AHU-AH.01.03-0251300 dated December 3, 2025,
No. AHU-AH.01.03-0251300 tanggal 3 Desember EBT has susbcribed for 1,765 new shares issued by
Investasi Toba Energi di AEH sebesar 42.875 Toba Energi’s investment in AEH consist of 2025, EBT telah mengambil bagian atas 1.765 EBTK representing 15% of the issued and paid
lembar saham atau setara dengan 49,00% 42,875 shares or equivalent to 49.00% of ownership. saham baru yang dikeluarkan oleh EBTK yang capital of EBTK.
kepemilikan. mewakili 15% dari saham yang dikeluarkan dan
ditempatkan oleh EBTK.
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham Toba The following describes detail of Toba Energi’s
Energi pada AEH: investment in AEH: Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham EBT The following describes detail of EBT’s investment in
pada EBTK: EBTK:
2025 2024
2025 2024
Nilai perolehan investasi 2.969.590 2.969.590 Cost of investment
Akumulasi bagian atas laba 1.181.504 1.015.869 Accumulated share in profit Nilai perolehan investasi 106.121 - Cost of investment
Akumulasi bagian atas rugi (359) - Accumulated share of loss
Nilai tercatat investasi 4.151.094 3.985.459 Carrying value of investment
Nilai tercatat investasi 105.762 - Carrying value of investment
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 20.949.087 21.320.900 Total assets
Total liabilitas (9.051.265) (10.646.696) Total liabilities Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 1.004.448 - Total assets
Aset neto 11.897.822 10.674.204 Net assets Total liabilitas (704.916) - Total liabilities
Laba/(rugi) tahun berjalan 338.031 (1.216.582) Profit/(loss) for the year Aset neto 299.532 - Net assets
Bagian atas laba/(rugi) 165.635 (596.125 ) Share of profit/(loss)
Rugi tahun berjalan (2.394) - Loss for the year
Bagian atas rugi (359) - Share of loss
86 87
Page 257
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
13. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 13. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT 14. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 14. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
2024
Ventura Bersama Joint Venture Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassification Balance
NTBE NTBE
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 9.484.981 - - - 9.484.981 Buildings
Pada tanggal 4 April 2024, BTS dan PT PLN On April 4, 2024, BTS and PT PLN Nusantara
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Nusantara Renewables (“PLN NR”) mendirikan Renewables (“PLN NR”) established NTBE Bangunan (2.436.804) (474.250) - - (2.911.054) Buildings
NTBE berdasarkan Akta Pendirian No. 3 based on Deed of Establishment No. 3 dated
Total 7.048.177 (474.250) - - 6.573.927 Total
tanggal 4 April 2024, yang dibuat di hadapan April 4, 2024, which was made before Mina Ng, S.H.,
Mina Ng, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, M. Kn., a Notary in Jakarta, and approved by
dan telah memperoleh pengesahan oleh Menteri the Minister of Law and Human Rights of Properti investasi merupakan kepemilikan atas: Investment properties represent ownership of:
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia through Decree No. AHU- - unit kantor di gedung Sopo Del yang berlokasi di - office space unit located in the Sopo Del building
Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- 0026059.AH.01.01.Tahun 2024 dated April 4, 2024. Jl. Mega Kuningan Barat III, Jakarta; on Jl. Mega Kuningan Barat III, Jakarta;
0026059.AH.01.01.Tahun 2024 tanggal 4 April NTBE is engaged in power plant activities. The - 1301 Bedok North Avenue 4, Singapura; - 1301 Bedok North Avenue 4, Singapore;
2024. NTBE bergerak di bidang pembangkitan shareholding composition of NTBE is 49% owned by - 17 Tuas Avenue 12, Singapura; - 17 Tuas Avenue 12, Singapore;
tenaga listrik. Komposisi kepemilikan saham NTBE BTS and 51% owned PLN NR. - 19 Tuas Avenue 12, Singapura; - 19 Tuas Avenue 12, Singapore;
adalah 49% dimiliki oleh BTS dan 51% dimiliki oleh - 6 Joo Koon Road, Singapura; dan - 6 Joo Koon Road, Singapore; and
PLN NR. - 12 Tuas Avenue 18, Singapura. - 12 Tuas Avenue 18, Singapore.
Berikut ini adalah rincian kepemilikan saham BTS The following describes detail of BTS’s investment in Beban depresiasi properti investasi dicatat sebagai Depreciation expense for investment properties are
pada NTBE: NTBE: beban umum dan administrasi. recorded as general and administrative expenses.
2025 2024 Pada tanggal 31 Desember 2025, properti investasi As of December 31, 2025, the investment properties
Nilai perolehan investasi 76.933 76.933 Cost of investment yang berlokasi di Singapura telah diasuransikan, located in Singapore has been insured, and the
Akumulasi bagian atas rugi (38.081) (18.875) Accumulated share of loss dan manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai Group's management believes that the insurance
Nilai tercatat investasi 38.852 58.058 Carrying value of investment pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk coverage is adequate to cover any potential losses
menutup kemungkinan kerugian atas properti on the insured investment property.
investasi yang dipertanggungkan.
Ringkasan informasi keuangan: Summary of financial information:
Total aset 17.282.278 5.213.583 Total assets
Total liabilitas (12.300.915) (859) Total liabilities Berdasarkan penilaian nilai wajar dan harga Based on the current fair value assessment and
penawaran saat ini, nilai wajar dari properti investasi offering price, the fair value of investment properties
Aset neto 4.981.363 5.212.724 Net assets tersebut adalah sebesar Rp188.563.248.000 - are Rp188,563,248,000 - equivalent to
Rugi tahun berjalan (39.198) (38.520) Loss for the year setara dengan AS$11.304.751 dan S$30.600.000 - US$11,304,751 and S$30,600,000 - equivalent to
Bagian atas rugi (19.206) (18.875 ) Share of loss setara dengan AS$23.727.392 (2024: US$23,727,392 (2024: Rp188,563,248,000 -
Rp188.563.248.000 - setara dengan equivalent to US$11,667,074).
AS$11.667.074).
14. PROPERTI INVESTASI 14. INVESTMENT PROPERTIES
Pada tahun 2022, Grup menandatangani perjanjian In 2022, the Group entered into rental
2025 sewa menyewa dengan PT Risun Wei Shan agreements with PT Risun Wei Shan Indonesia and
Saldo Kombinasi Saldo Indonesia dan PT Indonesia Pomalaa Industry Park PT Indonesia Pomalaa Industry Park for a lease
Awal/ Bisnis/ Akhir/
Beginning Penambahan/ Business Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ Ending dengan jangka waktu selama 5 tahun. Grup term of 5 years. The Group recognized rental
Balance Additions Combination Disposals Reclassifications Translation Balance
mengakui pendapatan sewa dari properti investasi revenue from investment properties amounting to
Biaya perolehan Acquisition cost sebesar AS$339.338 dan dicatat sebagai bagian US$339,338 and is recorded as part of other
Bangunan 9.484.981 469.376 2.802.817 - - (41.026) 12.716.148 Buildings
Tanah - 76.244 305.799 - (382.043) - - Land dari pendapatan operasi lainnya (2024: operating income (2024: US$379,625).
Sub-total 9.484.981 545.620 3.108.616 - (382.043) (41.026) 12.716.148 Sub-total
AS$379.625).
Akumulasi depresiasi
Accumulated
depreciation
Berdasarkan evaluasi manajemen Grup, tidak Based on the Group management’s assessment,
Bangunan (2.911.054) (643.963) - - - - (3.555.017) Buildings terdapat peristiwa atau perubahan keadaan yang there were no events or changes in conditions
Sub-total (2.911.054) (643.963) - - - - (3.555.017) Sub-total mengindikasikan adanya penurunan nilai properti indicating an impairment of investment properties as
investasi pada tanggal pelaporan. of the reporting date.
Total 6.573.927 (98.343) 3.108.616 - (382.043) (41.026) 9.161.131 Total
88 89
Page 258
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS 15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Akun ini terdiri atas: This account consists of: Akun ini terdiri atas: (lanjutan) This account consists of: (continued)
2025 2024
Saldo Kombinasi Saldo Saldo Kombinasi Saldo
Awal/ Bisnis/ Akhir/
Awal/ Bisnis/ Akhir/
Beginning Penambahan/ Business Translasi/ Reklasifikasi/ Divestasi/ Pengurangan/ Ending
Balance Additions Combination Translation Reclassifications Divestment Deductions Balance Beginning Penambahan/ Business Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translasi/ Ending
Balance Additions Combination Deductions Reclassifications Translation Balance
Biaya perolehan Acquisition cost Biaya perolehan Acquisition cost
Tanaman produktif Bearer plants Tanaman produktif Bearer plants
telah menghasilkan 8.237.822 - - (322.469) - - - 7.915.353 mature plants telah menghasilkan 8.661.740 - - - - (423.918) 8.237.822 mature plants
- Tanah 3.366.578 - - (358.292) - (76.126) - 2.932.160 Land Tanah 3.451.829 - - (1.766) - (83.485) 3.366.578 Land
Bangunan dan pabrik 31.864.806 519.788 23.331.126 1.548.281 1.136.864 (4.431.152) - 53.969.713 Building and plants Bangunan dan pabrik 32.257.053 159.136 - (345.723) 125.019 (330.679) 31.864.806 Building and plants
Prasarana 3.358.566 768.674 - (57.243) 1.084.659 - (967.784) 4.186.872 Infrastructures Prasarana 1.058.789 1.541.483 - - 853.866 (95.572) 3.358.566 Infrastructures
Mesin dan Machinery and Mesin dan Machinery and
peralatan berat 49.804.914 3.803.763 170.582.592 8.368.707 - (1.927.971) (8.891) 230.623.114 heavy equipment peralatan berat 49.441.527 1.151.298 - (371.845) 50.382 (466.448) 49.804.914 heavy equipment
Kendaraan 6.122.217 430.037 27.654.619 (607.687) - (364.714) (937.679) 32.296.793 Vehicles Kendaraan 5.693.429 1.186.121 - (532.378) - (224.955) 6.122.217 Vehicles
Perabotan dan Office furnitures and Perabotan dan Office furnitures and
peralatan kantor 5.694.689 299.752 345.801 136.106 7.553 (874.498) (163.533) 5.445.870 equipment peralatan kantor 5.413.436 323.739 - (6.828) - (35.658) 5.694.689 equipment
Aset dalam pembangunan 1.895.176 2.303.035 - (821.362) (1.029.267) (90.188) 2.257.394 Construction in progress
Aset dalam pembangunan 2.257.394 3.986.046 - (201.226) (2.229.076) - - 3.813.138 Construction in progress
Sub-total 107.872.979 6.664.812 - (2.079.902) - (1.750.903) 110.706.986 Sub-total
Sub-total 110.706.986 9.808.060 221.914.138 8.506.177 - (7.674.461) (2.077.887) 341.183.013 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Tanaman produktif Bearer plants
Tanaman produktif Bearer plants telah menghasilkan (4.668.453) (433.941) - - - 248.059 (4.854.335) mature plants
telah menghasilkan (4.854.335) (417.393) - 205.100 - - - (5.066.628) mature plants Bangunan dan pabrik (21.105.631) (1.696.621) - 330.154 - 53.294 (22.418.804) Building and plants
Bangunan dan pabrik (22.418.804) (6.124.390) - (1.681.874) - 447.620 - (29.777.448) Building and plants Prasarana (66.411) (443.638) - - - 11.714 (498.335) Infrastructures
Prasarana (498.335) (412.571) - 5.230 - - 127.968 (777.708) Infrastructures Mesin dan Machinery and
Mesin dan Machinery and peralatan berat (38.086.624) (2.868.046) - 371.845 - 384.694 (40.198.131) heavy equipment
peralatan berat (40.198.131) (11.446.256) - (74.429) - 402.644 651 (51.315.521) heavy equipment Kendaraan (3.167.315) (951.750) - 373.311 - 103.243 (3.642.511) Vehicles
Kendaraan (3.642.511) (3.410.030) - 909.267 - 200.651 283.166 (5.659.457) Vehicles Perabotan dan Office furnitures and
Perabotan dan Office furnitures and peralatan kantor (4.742.560) (265.082) - 3.380 - 17.610 (4.986.652) equipment
peralatan kantor (4.986.652) (394.448) - (183.248) - 634.380 162.435 (4.767.533) equipment
Sub-total (71.836.994) (6.659.078) - 1.078.690 - 818.614 (76.598.768) Sub-total
Sub-total (76.598.768) (22.205.088) - (819.954) - 1.685.295 574.220 (97.364.295) Sub-total
Dikurangi: Less:
Rugi penurunan nilai Impairment losses
Dikurangi: Less: Mesin dan Machinery and
Rugi penurunan nilai Impairment losses peralatan berat (355.906) - - - - - (355.906) heavy equipment
Mesin dan Machinery and Aset dalam pembangunan (103.164) - - - - - (103.164) Construction in progress
peralatan berat (355.906) - - - - - - (355.906) heavy equipment
Aset dalam pembangunan (103.164) - - - - - - (103.164) Construction in progress Sub-total (459.070) - - - - - (459.070) Sub-total
Sub-total (459.070) - - - - - - (459.070) Sub-total
Nilai tercatat neto 35.576.915 33.649.148 Net carrying amount
Nilai tercatat neto 33.649.148 243.359.648 Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As of December 31, 2025 and 2024, fixed assets
tetap telah diasuransikan terhadap risiko kerugian were insured against the risk of loss and other risks
dan risiko lainnya dengan nilai pertanggungan with the following coverage amounts:
sebagai berikut:
Nilai pertanggunggan/
Periode pertanggungan/Insurance periods Sum insured amount
Entitas/Entities Dari/From Sampai dengan/Until 2025 2024
ABN 27 Jan 2023/Jan 27, 2023 31 Mei 2026/May 31, 2026 17.190.462 17.190.462
IM 31 Des 2023/Dec 31, 2023 31 Des 2026/Dec 31, 2026 11.479.698 17.324.246
TMU 25 Jun 2024/Jun 25, 2024 17 Mar 2026/Mar 17, 2026 651.706 818.933
PKU 14 Mar 2024/Mar 14, 2024 14 Mar 2026/Mar 14, 2026 21.024.589 21.116.950
AEI 27 Mei 2021/May 21, 2021 19 Des 2027/Dec 19, 2027 1.831.692 1.831.692
GAI 27 Feb 2025/Feb 27, 2025 27 Feb 2026/Feb 27, 2026 13.865 -
AMES 1 Sep 2023/Sep 1, 2023 31 Agu 2026/Aug 31, 2026 9.500.000 9.500.000
CEG 1 Okt 2024/Oct 1, 2024 30 Sep 2027/Sep 30, 2027 276.204.300 -
CE 5 Jun 2024/Jun 5, 2024 30 Sep 2027/Sep 30, 2027 277.755.110 -
90 91
Page 259
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued) 15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The Group’s management believes that insurance Hak atas tanah perkebunan PKU diperoleh The plantation land rights of PKU were obtained
pertanggungan asuransi di atas telah memadai coverage is adequate to cover potential losses on berdasarkan Hak Guna Usaha (“HGU”), yang under a Righ to Cultivate (“HGU”) title, which is valid
untuk menutup kemungkinan kerugian atas aset the insured fixed assets. berlaku hingga 30 Juli 2044 dengan seluas 8.633 until July 30, 2044, covering an area of 8,633
tetap yang dipertanggungkan. hektar (tidak diaudit). Manajemen Grup hectares (unaudited). The Group’s management
berkeyakinan dapat memperpanjang HGU tersebut. believes the Group can renew the HGU.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain fixed assets were used as collateral for bank
atas utang bank pada tanggal 31 Desember 2025 loans as of December 31, 2025 and 2024 (Note 23). Luas area tanaman kelapa sawit adalah The total area of palm oil plantations is
dan 2024 (Catatan 23). 2.003 hektar (tidak diaudit). 2,003 hectares (unaudited).
Rincian aset dalam pembangunan adalah sebagai The details of construction in progress are as follows: Pada tanggal 31 Desember 2025, biaya perolehan As of December 31, 2025, the acquisition cost of the
berikut: aset tetap yang telah disusutkan penuh namun fully depreciated fixed assets that are still in use
masih digunakan adalah sebesar AS$81.114.380 amounted to US$81,114,380 (2024:
Persentase (2024: AS$34.204.257). US$34,204,257).
penyelesaian/
Completion Nilai tercatat/ Perkiraan waktu penyelesaian/
31 Desember 2025 percentage Carrying amount Estimated time of completion December 31, 2025 Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on the assessment results, the Group’s
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi management believes that there is no indication of
Bangunan 10% - 95% 865.921 Juni 2025 - Agustus 2026/ Buildings penurunan nilai aset tetap. Oleh karena itu, impairment of fixed assets. Therefore, the Group’s
June 2025 - August 2026
Lainnya 10% 2.875.851 Agustus 2026/August 2026 Others manajemen Grup berkeyakinan bahwa rugi management believes that the recorded impairment
penurunan nilai yang telah dicatat cukup untuk losses is sufficient to cover any potential impairment
Total 3.741.772 Total menutupi adanya kerugian penurunan nilai buku of the fixed assets book value as of December 31,
aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024.
Persentase 2024.
penyelesaian/
Completion Nilai tercatat/ Perkiraan waktu penyelesaian/
31 Desember 2024 percentage Carrying amount Estimated time of completion December 31, 2024 16. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 16. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
Bangunan 95% 1.398.349 Februari 2025/February 2025 Buildings
Lainnya 70% - 90% 755.881 Juni 2025/June 2025 Others Aset eksplorasi dan evaluasi merupakan Exploration and evaluation assets represent
Total 2.154.230 Total
pengeluaran untuk pembebasan lahan tambang, di expenditures for mining land compensation, where
mana entitas anak belum melakukan kegiatan the subsidiary has not conducted extensive
eksplorasi dan evaluasi secara ekstensif. Pada exploration and evaluation activities. As of
Perhitungan keuntungan penjualan dan The calculation of gain on sale and write-off of fixed tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, total aset December 31, 2025 and 2024, total of exploration
penghapusan aset tetap adalah sebagai berikut: assets was as follows: eksplorasi dan evaluasi sebesar AS$4.846.532. and evaluation assets amounting to US$4,846,532.
2025 2024 Berdasarkan hasil penelaahan, manajemen Grup Based on the assessment result, the Group’s
Nilai penjualan dan Proceed from sales and berpendapat bahwa tidak terdapat peristiwa atau management believes that there were no events or
penghapusan aset tetap 1.650.598 1.029.228 write-off of fixed asset perubahan keadaan yang mengindikasikan adanya changes in conditions indicating an impairment of the
Nilai tercatat neto 1.005.817 1.001.212 Net carrying value penurunan nilai atas aset eksplorasi dan evaluasi Group’s exploration and evaluation assets as of
Grup pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
Keuntungan penjualan Gain on sale
dan penghapusan and write-off of 2024.
aset tetap 644.781 28.016 fixed assets
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 18.190.572 5.798.511 Cost of revenues
Beban umum dan administrasi 3.845.249 394.560 General and administrative expenses
Bagian dari laba tahun berjalan dari Part of profit for the year from
operasi yang dihentikan 169.267 466.007 discontinued operation
Total 22.205.088 6.659.078 Total
92 93
Page 260
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
17. PROPERTI PERTAMBANGAN 17. MINE PROPERTIES 18. GOODWILL 18. GOODWILL
2025 Goodwill dialokasikan ke masing-masing UPK Goodwill was allocated to the following individual
Aset aktivitas
berikut ini pada tanggal akuisisi: CGUs as at the acquisiton dates:
Tambang pengupasan
produksi/ tanah/ 2025 2024
Producing Stripping activity Total/
mines assets Total UPK CGUs
Pengelolaan limbah - CEG (Catatan 4) 44.915.371*) - Waste management - CEG (Note 4)
Balance as of Pengelolaan limbah - AMES 38.908.237*) 36.911.896 Waste management - AMES
Saldo 1 Januari 2025 79.902.047 126.064.731 205.966.778 January 1, 2025 Pengelolaan limbah - AEI 3.259.080 3.259.080 Waste management - AEI
Penambahan 62.557 37.546.616 37.609.173 Additions Pengembang real estate - SEF (Catatan 4) 1.354.547*) - Real estate developers - SEF (Note 4)
Pembangkit listrik mandiri - BAS - 1.030.422 Independent power plant - BAS
Sub-total 79.964.604 163.611.347 243.575.951 Sub-total Tambang batubara - IM - 25.017 Coal mining - IM
Dikurangi: Less: Total 88.437.235 41.226.415 Total
Saldo awal Beginning balance of
akumulasi amortisasi (69.378.121) (86.435.761) (155.813.882) accumulated amortization *) Terpengaruh selisih kurs dari penjabaran nilai tercatat goodwill dari akuisisi entitas anak dengan mata uang fungsional yang berbeda dengan Grup/Affected by exchange rate differences from the translation of the
Amortisasi tahun berjalan (2.800.844) (28.516.557) (31.317.401) Current year amortization carrying amount of goodwill from the acquisition of a subsidiary with different functional currency with the Group.
Akumulasi amortisasi (72.178.965) (114.952.318) (187.131.283) Accumulated amortization Pada uji penurunan nilai goodwill tanggal In the goodwill impairment tests at December 31,
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai - (443.971) (443.971) impairment losses 31 Desember 2025 dan 2024, kecuali disebutkan 2025 and 2024, except as disclosed in the following
pada paragraf berikutnya, tidak ada kerugian paragraph, there was no impairment loss
Nilai tercatat neto Net carrying amount penurunan nilai yang diakui karena jumlah recognized as the recoverable amount of each CGU
31 Desember 2025 7.785.639 48.215.058 56.000.697 December 31, 2025
terpulihkan dari masing-masing UPK melebihi was in excess of the carrying amount of the
masing-masing nilai tercatat UPK beserta goodwill respective CGU inclusive of the related goodwill.
2024 terkait.
Aset aktivitas
Tambang pengupasan Pada uji penurunan nilai goodwill tersebut di atas, In the goodwill impairment tests described above,
produksi/ tanah/ UPK BAS, yang merupakan bagian dari Segmen CGU of BAS which was part of the Independent
Producing Stripping activity Total/
mines assets Total Pembangkit Listrik Mandiri, dan UPK IM, yang Power Plant Segment and CGU of IM which was
merupakan bagian dari Segmen Tambang Batubara, part of the Coal Mining Segment were impaired by
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 79.876.063 110.439.013 190.315.076 January 1, 2024 mengalami penurunan nilai masing-masing sebesar US$1,030,422 and US$25,017 (2024: Nil),
Penambahan 25.984 15.625.718 15.651.702 Additions AS$1.030.422 dan AS$25.017 (2024: Nihil) karena respectively, since the carrying amount of the CGU
Sub-total 79.902.047 126.064.731 205.966.778 Sub-total nilai tercatat UPK tersebut melebihi jumlah was in excess of the recoverable amount of the
terpulihkannya. Penurunan nilai ini dicatat sebagai respective CGU. The impairment loss was
Dikurangi: Less:
Saldo awal Beginning balance of
bagian dari akun beban operasi lain pada laba rugi recognized as part of other operating expenses in
akumulasi amortisasi (64.070.214) (65.598.855) (129.669.069) accumulated amortization tahun berjalan. the profit or loss current year.
Amortisasi tahun berjalan (5.307.907) (20.836.906) (26.144.813) Current year amortization
Akumulasi amortisasi (69.378.121) (86.435.761) (155.813.882) Accumulated amortization
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai - (443.971) (443.971) impairment losses
Nilai tercatat neto Net carrying amount
31 Desember 2024 10.523.926 39.184.999 49.708.925 December 31, 2024
Berdasarkan hasil penilaian, manajemen Grup Based on the assessment, the Group’s management
berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi believes that there are no indications of impairment,
penurunan nilai, dan penyisihan kerugian penurunan and the impairment losses allowance for mining
nilai atas properti pertambangan telah memadai properties is adequate to cover any potential losses
untuk menutupi potensi kerugian akibat penurunan due to the impairment of mining properties.
nilai properti pertambangan.
Seluruh amortisasi atas properti pertambangan All amortization of mining properties was allocated to
dialokasikan ke beban pokok pendapatan cost of revenues (Note 36).
(Catatan 36).
94 95
Page 261
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
18. GOODWILL (lanjutan) 18. GOODWILL (continued) 19. ASET TAKBERWUJUD 19. INTANGIBLE ASSETS
Pada tanggal 31 Desember 2025, untuk tujuan As of December 31, 2025, for the purpose of 2025
pengujian penurunan nilai goodwill, jumlah terpulihkan goodwill impairment testing, the recoverable Kombinasi
Saldo Awal/ Bisnis/ Saldo Akhir/
semua UPK di atas ditentukan berdasarkan “nilai amounts of the CGUs mentioned was determined Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Translasi/ Business Ending
pakai” dengan menggunakan metode arus kas yang based on “value in use” using the discounted cash Balance Additions Deduction Translation Combination Balance
didiskontokan. Ringkasan dari input utama yang flows method. The summary of key inputs used is Biaya perolehan Acquisition costs
digunakan adalah sebagai berikut: as follows: Kontrak pelanggan
Hubungan pelanggan
-
16.679.769
-
-
-
-
1.164.821
(844.738)
28.422.851
15.579.348
29.587.672
31.414.379
Customer contracts
Customer relationship
Desain 904.344 64.673 - 136.684 53.314 1.159.015 Design
Software 269.501 269.750 - (188.786) 21.454 371.919 Software
a. Tingkat diskonto a. Discount rates
Tingkat diskonto dihitung dengan mengacu The discount rates calculated by referring to the Total biaya perolehan 17.853.614 334.423 - 267.981 44.076.967 62.532.985 Total acquisition costs
kepada Biaya Modal Rata-rata Tertimbang pre-tax Weighted Average Cost of Capital Akumulasi Accumulated
(“WACC”) sebelum pajak. Tingkat diskonto yang (“WACC”). The discount rates used for significant amortisasi amortization
Kontrak pelanggan - (3.865.501) - (100.551) - (3.966.052) Customer contracts
digunakan untuk UPK signifikan adalah sebagai CGUs are as follows: Hubungan pelanggan (6.362.334) (4.381.943) - 1.829.155 - (8.915.122) Customer relationship
berikut: Desain (183.147) (390.457) - 346.399 - (227.205) Design
Software (84.685) (170.646) - 140.865 - (114.466) Software
1) Pengelolaan limbah - AMES: 6,74%; 1) Waste management - AMES: 6.74%;
2) Pengelolaan limbah - AEI:12%; 2) Waste management - AEI: 12%; Total akumulasi Total accumulated
amortisasi (6.630.166) (8.808.547) - 2.215.868 - (13.222.845) amortization
3) Pembangkit listrik mandiri - BAS: 9,76%. 3) Independent power plant - BAS: 9.76%.
Nilai buku neto 11.223.448 49.310.140 Net book value
b. Tingkat pertumbuhan setelah periode proyeksi b. Growth rate after forecast period
1) Pengelolaan limbah - AMES: 1,5%; 1) Waste management - AMES: 1.5%;
2) Pengelolaan limbah - AEI: 3%. 2) Waste management - AEI: 3%. 2024
Kombinasi
c. Output listrik (UPK - BAS) c. Electricity output (CGU - BAS) Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Translasi/
Bisnis/
Business
Saldo Akhir/
Ending
Estimasi listrik yang dapat didistribusikan The estimated electricity output is based on Balance Additions Deduction Translation Combination Balance
mengacu pada kapasitas yang disyaratkan oleh capacity required by PLN. Biaya perolehan Acquisition costs
PLN. Hubungan pelanggan 16.815.917 - - (136.148) - 16.679.769 Customer relationship
Desain 766.860 148.916 - (11.432) - 904.344 Design
Software 282.543 - - (13.042) - 269.501 Software
d. Harga dan kuantitas kontrak pengelolaan limbah d. Waste management contract price
Total biaya perolehan 17.865.320 148.916 - (160.622) - 17.853.614 Total acquisition costs
(UPK - AMES dan AEI) and quantity (CGUs - AMES and AEI)
Harga dan kuantitas pengelolaan limbah The price and quantity of waste management are Akumulasi Accumulated
amortisasi amortization
didasarkan pada komitmen kontrak. determined based on contractual commitments. Hubungan pelanggan (3.236.230) (3.197.486) - 71.382 - (6.362.334) Customer relationship
Desain (29.002) (158.574) - 4.429 - (183.147) Design
Software (11.955) (74.739) - 2.009 - (84.685) Software
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh Changes in the assumptions used by the Group’s
manajemen Grup dalam menentukan jumlah management in determining the recoverable amount, Total akumulasi
amortisasi (3.277.187) (3.430.799) - 77.820 - (6.630.166)
Total accumulated
amortization
terpulihkan, terutama tingkat diskonto, dapat particularly the discount rate, may have a significant
Nilai buku neto 14.588.133 11.223.448 Net book value
berdampak signifikan pada hasil pengujian. impact on the test results. The Group’s management
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak believes that there is no reasonable likelihood that
terdapat kemungkinan yang beralasan bahwa these key assumptions will change to the extent that Seluruh amortisasi atas aset takberwujud All amortization of intangible assets was allocated to
asumsi utama tersebut akan berubah sedemikian the carrying amount of each CGU would materially dialokasikan ke beban pokok pendapatan dan beban cost of revenues and general and administrative
rupa sehingga nilai tercatat masing-masing UPK umum dan administrasi. expenses.
exceed its recoverable amount.
menjadi lebih tinggi dari nilai secara material
dibandingkan dengan nilai terpulihkan.
96 97
Page 262
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
20. UTANG USAHA DAN LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 20. TRADE PAYABLES AND OTHER PAYABLES - 21. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES
THIRD PARTIES
Rincian biaya yang masih harus dibayar adalah Detail of accrued expenses are as follows:
Utang usaha - pihak ketiga Trade payables - third parties sebagai berikut:
Utang usaha terutama timbul dari transaksi The trade payables mainly arise from the purchase 2025 2024
pembelian barang dan jasa yang dibutuhkan untuk of goods and services required for the Group’s Jasa pembuangan limbah 6.032.382 - Waste disposal service
operasi Grup. operations. Jasa agensi 2.829.771 - Agency fee
Listrik dan subcon 1.560.706 - Electricity and subcon
2025 2024 Jasa kontraktor pertambangan 1.527.549 1.358.703 Mining contractor service
Pajak karbon 1.273.364 - Carbon tax
Pengangkutan 929.184 1.019.369 Barging
Rupiah 10.145.139 27.262.961 Rupiah Jasa profesional 808.252 1.693.431 Professional service
Dolar Singapura 6.306.730 359.695 Singapore Dollar Pemeliharaan IT dan kendaraan 794.281 - IT and fleet maintenance
Dolar AS 141.545 78.141 US Dollar Asuransi 556.454 - Insurance
Total 16.593.414 27.700.797 Total Bunga atas utang bank 344.138 4.974.864 Interest on bank loan
Lain-lain 5.344.664 2.899.778 Others
Total 22.000.745 11.946.145 Total
Utang lain-lain - pihak ketiga Other payables - third parties
Utang lain-lain pihak ketiga terutama timbul dari Other payables - third parties mainly arise from
pinjaman modal kerja dan keperluan investasi yang working capital loans and for investment purpose 22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
dilakukan oleh Grup kepada pihak ketiga. made by the Group to third parties.
a. Pajak dibayar di muka dan estimasi tagihan a. Prepaid tax and estimated claims for tax
2025 2024 pajak refund
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
2025 2024
Rupiah 2.623.892 9.861.067 Rupiah
Dolar Singapura 1.946.814 28.535 Singapore Dollar Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Dolar AS 12.551.568 1.598.984 US Dollar Pajak pertambahan nilai 4.373.594 3.593.903 Value-added tax
Pajak penghasilan Income taxes
Total 17.122.274 11.488.586 Total Pasal 21 388 400 Article 21
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Total 4.373.982 3.594.303 Total
Rupiah 3.310.276 3.122.220 Rupiah
Dolar Singapura 36.279.583 - Singapore Dollar Estimasi tagihan pajak Estimated claims for tax refund
Dolar AS - 281.751 US Dollar 2023 344.732 2.495.893 2023
2024 - 585.021 2024
Total 39.589.859 3.403.971 Total 2025 7.998.735 - 2025
Total 8.343.467 3.080.914 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat jaminan yang diberikan Grup atas utang collateral provided by the Group for the trade
usaha dan utang lain-lain. payables and other payables.
98 99
Page 263
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2025 2024 Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income
Pajak penghasilan Income taxes penghasilan yang dilaporkan dalam laporan laba tax expense as shown in the consolidated
Pasal 4(2) 7.261 13.166 Article 4(2) rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
Pasal 21 265.435 128.032 Article 21 konsolidasian dengan rugi fiskal Perusahaan comprehensive income and the Company’s
Pasal 23 189.400 232.739 Article 23 untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 taxable loss for the year ended December 31,
Pasal 25 748.120 726.887 Article 25
Pasal 29*) 11.307.205 6.248.362 Article 29*)
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 are as follows:
Pasal 26 8.903 88 Article 26 berikut:
Pajak pertambahan nilai 1.060.413 308.105 Value-added taxes
Lain-lain 21.953 40.591 Others 2025 2024
Total 13.608.690 7.697.970 Total (Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan
menurut laporan laba rugi dan (Loss)/profit before income tax per
*)
Setelah dikurangi pajak penghasilan dibayar di muka pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024/Net of prepaid income taxes as of December 31, 2025 and 2024. penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss
konsolidasian dari operasi and other comprehensive income
yang dilanjutkan (168.988.406) 36.925.401 from continuing operations
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense Rugi/(laba) sebelum pajak entitas anak Loss/(profit) before tax subsidiaries
dari operasi yang dilanjutkan 157.885.557 (8.198.692) from continuing operations
Beban pajak penghasilan Grup untuk tahun yang The Group’s income tax expense for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended December 31, 2025 and 2024 consist of: Laba sebelum pajak Perusahaan (11.102.849) 28.726.709 Profit before tax of the Company
2024 terdiri dari: Beda temporer: Temporary differences:
Liabilitas imbalan kerja 59.882 (41.460) Employee benefits liability
2025 2024 Saham bonus 145.714 149.502 Bonus shares
Penyusutan dan amortisasi 1.177 4.527 Depreciation and amortization
Dibebankan ke laba rugi Charged to profit or loss
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax - Beda tetap: Permanent differences:
tahun berjalan (9.705.044) (14.983.963) current year Dividen dari entitas anak (7.803.000) (35.727.000) Dividend from subsidiaries
Pajak penghasilan badan - Corporate income tax - Pendapatan bunga - amortized cost (3.511.341) (6.171.025) Interest income - amortized cost
tahun sebelumnya 135.481 (911.796) previous year Penghasilan yang telah
Pajak tangguhan - Deferred tax - dikenakan pajak final (1.702.913) (143.582) Income subject to final tax
tahun berjalan 7.701.232 1.799.520 current year Lain-lain 4.972.895 3.703.866 Others
Beban pajak penghasilan dari Income tax expense from Rugi fiskal
operasi yang dilanjutkan (1.868.331) (14.096.239) continuing operation tahun berjalan - Perusahaan (18.940.435) (9.498.463) Tax loss current year - the Company
Manfaat pajak penghasilan dari Income tax benefit from
operasi yang dihentikan 304.160 1.194.520 discontinued operation Akumulasi rugi fiskal Perusahaan adalah The Company’s tax losses carried forward were
Beban pajak penghasilan (1.564.171) (12.901.719) Income tax expense sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Dibebankan ke penghasilan Charged to other
komprehensif lain comprehensive income Tahun pajak: Fiscal years:
Pajak tangguhan Deferred tax 2020 - (7.355.458) 2020
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to 2021 (8.677.331) (8.677.331) 2021
perubahan nilai wajar change in fair value of 2022 (4.316.137) (4.316.137) 2022
investasi saham 117.677 (1.988.609) investment in shares 2023 (8.088.481) (8.088.481) 2023
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to 2024 (9.498.463) (9.498.463) 2024
laba atas pengukuran kembali gain on re-measurement 2025 (18.940.435) - 2025
liabilitas imbalan kerja (33.736) (253.233) of employee benefits liability
Akumulasi rugi fiskal (49.520.847) (37.935.870) Tax losses carried forward
100 101
Page 264
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued) 22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued) d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets/(liabilities) (continued)
Rekonsiliasi antara: (i) manfaat/(beban) pajak The reconciliation between: (i) income tax Rincian aset/(liabilitas) pajak tangguhan pada The details of deferred tax assets/(liabilities) as
penghasilan yang dihitung dengan benefit/(expense) calculated by applying the tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December, 2025 and 2024 are as follows:
menggunakan tarif pajak yang berlaku atas laba applicable tax rate to the profit before income tax, sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
sebelum pajak penghasilan, dan (ii) and (ii) income tax benefit/(expense) as shown in
manfaat/(beban) pajak penghasilan seperti the consolidated statement of profit or loss and Dikreditkan/
(Dibebankan)
disajikan dalam laporan laba rugi dan other comprehensive income is as follows: Dikreditkan/ ke Pendapatan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian (Dibebankan)
ke Laba Rugi/
Komprehensif Lain/
Credited/(Charged) Kombinasi
adalah sebagai berikut: Credited/ to Other Bisnis/
1 Januari 2025/ (Charged) to Comprehensive Divestasi/ Business 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Profit or Loss Income Divestment Combination December 31, 2025
2025 2024
(Rugi)/laba sebelum pajak penghasilan (Loss)/profit before income tax from Liabilitas pajak Deferred
dari operasi yang dilanjutkan continuing operations per tangguhan tax liabilities
menurut laporan laba rugi consolidated statement Piutang yang belum
difakturkan (64.470.704) - - 64.470.704 - - Unbilled receivable
dan penghasilan komprehensif of profit or loss and other Aset hak-guna (45.772) 1.036.849 - 46.772 - 1.037.849 Right-of-use assets
lain konsolidasian (168.988.406) 36.925.401 other comprehensive income Aset takberwujud (173.647) 892.314 - - (7.523.609) (6.804.942) Intangible assets
Aset tetap (2.109.956) 2.272.414 - (62) (30.256.915) (30.094.519) Fixed assets
Beban pajak penghasilan Income tax expense at the Aset tidak lancar Other non-current
berdasarkan tarif pajak yang berlaku 37.177.449 (8.123.588) applicable tax rate lainnya 42.029.415 - - (39.955.058) - 2.074.357 assets
Nilai wajar neto Net fair value of
Beban yang tidak dapat dikurangkan
instrumen derivatif (365) - - 365 - - derivative instruments
untuk tujuan pajak (35.224.941) (1.002.642) Non-deductible expenses Liabilitas imbalan Employee benefits
Efek perbedaan tarif pajak atas Effect on the different tax rate kerja 51.735 - - (51.735) - - liability
entitas anak (1.056.096) (303.739) applied for subsidiaries
Total (24.719.294) 4.201.577 - 24.510.986 (37.780.524) (33.787.255) Total
Beban/(manfaat) pajak kini Current tax (benefit)/expense
tahun sebelumnya 135.481 (911.796) pertaining to prior year
Lain-lain (2.900.224) (3.754.474) Others Bagian dari
Laba Tahun
Beban pajak penghasilan (1.868.331) (14.096.239) Income tax expense Dikreditkan/ Berjalan dari
(Dibebankan) Operasi yang
Dikreditkan/ ke Pendapatan Dihentikan
(Dibebankan) ke Komprehensif Lain/ Part of
Laba Rugi/ Credited/(Charged) Profit for the
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan d. Deferred tax assets/(liabilities) Credited/ to Other Year from
1 Januari 2024/ (Charged) to Comprehensive Discontinued 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Profit or Loss Income Operation December 31, 2024
Rincian aset/(liabilitas) pajak tangguhan pada The details of deferred tax assets/(liabilities) as
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 are as follows: Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perubahan nilai wajar Fair value change of
sebagai berikut: investasi saham 2.802.274 - (1.988.609) - 813.665 investment in shares
Aset hak-guna (25.438) (9.156) - - (34.594) Right-of-use assets
Dikreditkan/ Aset tetap 1.836.138 (117.607) - - 1.718.531 Fixed assets
(Dibebankan) Liabilitas imbalan kerja 1.127.342 89.796 (253.233) - 963.905 Employee benefits liability
Dikreditkan/ ke Pendapatan Aset Pajak
Penyisihan kerugian Allowance for
(Dibebankan) Komprehensif Lain/ Tangguhan
ke Laba Rugi/ Credited/(Charged) Terealisasi/ Kombinasi penurunan nilai 218.452 - - - 218.452 impairment losses
Credited/ to Other Realized Bisnis/ Akumulasi rugi fiskal 495.866 975.406 - - 1.471.272 Tax losses carried forward
1 Januari 2025/ (Charged) to Comprehensive Deferred Business 31 Desember 2025/ Lain-lain 44.286 125.411 - - 169.697 Others
January 1, 2025 Profit or Loss Income Tax Assets Combination December 31, 2025
Total 6.498.920 1.063.850 (2.241.842) - 5.320.928 Total
Aset pajak Deferred Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
tangguhan tax assets Piutang yang belum difakturkan (67.590.524) - - 3.119.820 (64.470.704) Unbilled receivables
Perubahan nilai Aset hak-guna (47.988) - - 2.216 (45.772) Right-of-use assets
wajar investasi Fair value change of
Aset takberwujud (173.647) - - - (173.647) Intangible assets
saham 813.665 - 117.677 (289.617) - 641.725. investment in shares
Aset hak-guna (34.594) (56.209) - - - (90.803) Right-of-use assets Aset tetap (2.845.623) 735.670 - (3) (2.109.956) Fixed assets
Aset tetap 1.718.531 (288.285). - - - 1.430.246 Fixed assets Aset tidak lancar lainnya 43.954.442 - - (1.925.027) 42.029.415 Other non-current assets
Liabilitas imbalan Employee benefits Nilai wajar neto instrumen Net fair value of derivative
kerja 963.905 58.570. (33.736) - - 988.739 liability derivatif (383) - - 18 (365) instruments
Penyisihan kerugian Allowance for Liabilitas imbalan kerja 54.239 - - (2.504) 51.735 Employee benefits liability
penurunan nilai 218.452 (141.318) - - - 77.134 impairment losses
Akumulasi rugi Tax losses carried
Total (26.649.484) 735.670 - 1.194.520 (24.719.294) Total
fiskal 1.471.272 3.598.175 - - - 5.069.447 forward
Lain-lain 169.697 328.722 - - - 498.419 Others
Total 5.320.928 3.499.655. 83.941 (289.617) - 8.614.907 Total
102 103
Page 265
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. UTANG BANK 23. BANK LOANS 23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans Utang Bank Jangka Pendek (lanjutan) Short-term Bank Loans (continued)
Total Batas Pinjaman Batas Jangka
Total/Total
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants
Maksimum/ Waktu Fasilitas/
Total Maximum End of
Kreditor Credit Limit Availability Period 2025 2024 Creditor Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group has
Dolar AS US Dollar telah memenuhi semua persyaratan utang jangka complied with all the short-term bank loan
Entitas Anak Subsidiaries pendek sebagaimana yang dipersyaratkan dalam requirements as stipulated in the agreement or
PT Bank Mandiri (Persero) Masing-masing Mei dan September 12.240.000 22.312.450 PT Bank Mandiri perjanjian atau memperoleh surat pernyataan obtained necessary waivers as required by
Tbk berkisar antara 2026/ (Persero)Tbk pelepasan tuntutan pelunasan (waiver) sesuai respective loan agreement.
AS$6.300.000- May and September
AS$17.000.000/ 2026 ketentuan perjanjian kredit terkait.
Each ranging from
US$6,300,000-
US$17,000,000
Utang Bank Jangka Panjang Long-term Bank Loans
Bagian Jangka Pendek 12.240.000 22.312.450 Short-term Portion
Total Batas Pinjaman Pembayaran Tahun Total/
Maksimum/ Berjalan/ Total
Kreditor/ Total Maximum Credit Jadwal Pelunasan/ Repayments for the
Fasilitas Kredit Modal Kerja (“KMK”) digunakan Working Capital Loan (“KMK”) facilities were used to Creditors Limit Schedule of Repayments Current Year 2025 2024
untuk membiayai kegiatan operasional entitas anak finance the operational activities of subsidiaries. Dolar AS/US Dollar
perusahaan. Perusahaan/The Company
Kredit Investasi/
Suku Bunga Interest Rate Investment Credits
Bank Sindikasi/
Syndicated Banks
Pinjaman dalam mata uang Dolar AS dikenakan The loans denominated in US Dollar bear annual PT Bank DBS Indonesia/ AS$16.500.000/ Setiap kuartal hingga 12.401.235 - 12.401.235
suku bunga tahunan yang berkisar antara 4,33% interest rates ranging between 4.33% and 7.75% for PT Bank DBS Indonesia US$16,500,000 Agustus 2028/
Quarterly until August 2028
sampai dengan 7,75% untuk tahun yang berakhir the year ended December 31, 2025 (2024: from PT Bank Mandiri (Persero) AS$16.500.000/ Setiap kuartal hingga 12.401.235 - 12.401.235
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: antara 3.97% to 7.48%). Tbk/PT Bank Mandiri US$16,500,000 Agustus 2028/
(Persero)Tbk Quarterly until August 2028
3,97% sampai dengan 7,48%).
Asian Development Bank/ AS$10.000.000/ Setiap kuartal hingga 500.000 9.500.000 -
Asian Development US$10,000,000 Desember 2027 dan
Pinjaman dalam mata uang Rupiah dikenakan suku Loans denominated in Rupiah bear annual interest Bank Januari 2028/
Quarterly until December
bunga tahunan yang berkisar antara 6,68% sampai rates ranging between 6.68% and 6.69% for the year 2027 and January 2028
dengan 6,69% untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 (2024: Nil). PT Bank DBS Indonesia/ AS$5.000.000/ Setiap kuartal hingga 500.000 4.500.000 -
PT Bank DBS Indonesia US$5,000,000 Desember 2027/
tanggal 31 Desember 2025 (2024: Nihil). Quarterly until
December 2027
Jaminan Collateral Entitas Anak/Subsidiaries
Kredit Investasi/
Investment Credits
Pada tanggal 31 Desember 2025, jaminan atas As of December 31, 2025, the collateral for the short- Bank Sindikasi/
utang bank jangka pendek ini berupa: term bank loans consisted of: Syndicated Banks
a) mesin dan peralatan berat; a) machinery and heavy equipment; PT Bank Mandiri (Persero) AS$14.210.000/ Setiap kuartal hingga 2.466.705 9.110.825 11.468.577
Tbk Cabang Singapura/ US$14,210,000 Agustus 2028/
b) rekening; b) bank accounts; PT Bank Mandiri Quarterly until
c) deposito; c) time deposits; (Persero)Tbk August 2028
Singapore Branch
d) piutang usaha; dan d) trade receivables; and PT Bank Mandiri (Persero) AS$157.986.000/ Setiap kuartal hingga 4.150.669 -*) 92.725.394
e) saham ABN yang dimiliki Perusahaan. e) ABN shares owned by the Company. Tbk dan PT Sarana US$157,986,000 Desember 2030/
Multi Infrastruktur Quarterly until
(Persero)/PT Bank December 2030
Pada tanggal 31 Desember 2024, jaminan atas As of December 31, 2024, the collateral for the short- Mandiri (Persero)Tbk
and PT Sarana Multi
utang bank jangka pendek ini berupa: term bank loans consisted of: Infrastruktur (Persero)
a) tanah di lokasi konstruksi; a) land at the construction site; PT Bank Mandiri (Persero) AS$171.776.051/ Setiap kuartal hingga 7.463.444 -**) 133.929.439
b) mesin dan peralatan berat; b) machinery and heavy equipment; Tbk/PT Bank Mandiri
(Persero)Tbk
US$171,776,051 Juli 2029/
Quarterly until
c) jaminan fidusia atas barang bergerak; c) fiduciary security over movable assets; July 2029
d) persediaan dan klaim asuransi; dan d) inventory and insurance claims; and
e) jaminan lain yang disyaratkan pada Perjanjian e) other collateral as required under the KMK
KMK. Agreement.
Pembatasan-pembatasan Covenants
Sesuai dengan perjanjian utang bank jangka In accordance with the short-term bank loan
pendek, Grup diwajibkan memenuhi pembatasan agreements, the Group is required to comply with
tertentu, seperti rasio keuangan. certain covenants, such as financial ratios.
104 105
Page 266
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOANS (continued) 23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOANS (continued)
Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Bank Loans (continued) Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Bank Loans (continued)
Pembayaran Tahun Total/ Jaminan Collateral
Total Batas Pinjaman Berjalan/ Total
Kreditor/ Maksimum/ Jadwal Pelunasan/ Repayments for the
Creditors Total Maximum Credit Limit Schedule of Repayments Current Year 2025 2024 Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh fasilitas As of December 31, 2024, all credit facilities obtained
Dolar Singapura/Singapore Dollar pinjaman yang diperoleh oleh Perusahaan dijamin by the Company are all loan facilities obtained by the
Entitas Anak/Subsidiaries dengan gadai atas rekening bank Perusahaan dan Company were secured by pledges over the
Kredit Investasi/ entitas anak, serta gadai atas saham milik Company’s and its subsidiaries’ bank accounts, as
Investment Credits
Perusahaan pada entitas anak. Sementara itu, well as pledges over the Company’s shares in its
Bank Sindikasi/
Syndicated Banks fasilitas pinjaman yang diperoleh oleh entitas anak subsidiaries. Meanwhile, loan facilities obtained by
DBS Bank Ltd./ S$19.250.000/ Setiap kuartal hingga 2.184.686 8.980.839 11.447.544 dijamin dengan tanah di lokasi konstruksi, jaminan subsidiaries were secured by land at the construction
DBS Bank Ltd. S$19,250,000 Agustus 2028/
Quarterly until August 2028 fidusia atas barang bergerak, piutang usaha, site, fiduciary security over movable assets, trade
DBS Bank Ltd./ S$270.000.000/ Setiap kuartal hingga 12.615.352 201.534.139 - persediaan, klaim asuransi, dan jaminan lain yang receivables, inventory, insurance claims, and other
DBS Bank Ltd. S$270,000,000 Maret 2030/
Quarterly until March 2030
disyaratkan dalam Perjanjian Kredit Sindikasi dan collateral as required under the Syndicated Loan
RHB Bank Berhad/ S$6.000.000/ Setiap kuartal hingga - 4.607.025 - Perjanjian Jaminan Saham. Agreement and the Share Pledge Agreement.
RHB Bank Berhad S$6,000,000 Agustus 2040/
Quarterly until
August 2040 Seluruh sisa utang Perusahaan berdasarkan All outstanding loans of the Company based on
Rupiah/Rupiah Perjanjian Kredit Sindikasi telah dinyatakan the Syndicated Loan Agreement have been
Entitas Anak/Subsidiaries lunas yang ditegaskan dalam Surat Agen fully repaid as defined Letter from Agent
Kredit Investasi/ No. CBG.CB4/2259/2025 tanggal 10 Maret 2025. No. CBG.CB4/2259/2025 dated March 10, 2025.
Investment Credits Oleh karena itu, seluruh jaminan yang melekat Therefore, all collaterals on the Syndicated Loan
PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk/
Rp275.528.000.000/
Rp275,528,000,000
Setiap kuartal hingga
November 2029/
14.314.206 - 14.314.206 pada Perjanjian Kredit Sindikasi telah dilepaskan. Agreement have been released. However, all
PT Bank Rakyat Indonesia Quarterly until Namun, seluruh jaminan eksisting kecuali seluruh existing collaterals except for all bank account
(Persero) Tbk November 2029
gadai rekening dan gadai saham Perusahaan di and shares pledge of the Company in ABN are still
PT Bank Central Asia Tbk/ Rp2.170.000.000- Setiap bulan hingga 68.061 - 68.061
PT Bank Central Asia Tbk Rp6.000.000.000/ November 2024 dan 2025/ ABN, masih tetap dijaminkan kepada Bank Mandiri being pledged to Bank Mandiri in relation to the
Rp2,170,000,000- Monthly until sehubungan dengan Fasilitas Non-Cash Loan, existing Non-Cash Loan, Treasury Line and
Rp6,000,000,000 November 2024 and 2025
Treasury Line, dan Treasury Line Cross Currency Treasury Line Cross Currency Swap facilities
Swap yang diperoleh Perusahaan. obtained by the Company.
Dikurangi biaya tangguhan atas utang bank/Less deferred charges on bank loans (5.806.082) (4.395.112)
Neto/Net 232.426.746 284.360.579
Pada tanggal 31 Desember 2025, fasilitas Pinjaman As of December 31, 2025, ADB Loan facility
Dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun/Less current portion (22.554.825) (39.446.691)
ADB yang diperoleh Perusahaan dijamin dengan obtained by the Company is secured by pledges over
Bagian Jangka Panjang/Long-term Portion 209.871.921 244.913.888
*)
Pada tanggal 5 Maret 2025, Toba Energi telah menyelesaikan transaksi penjualan 90% saham di MCL sehingga saldo utang bank ini ikut terdivestasi/On March 5, 2025, Toba Energi completed the transaction for the sale of 90% of shares in MCL and hence
gadai atas rekening bank entitas anak, gadai saham subsidiary’s bank account, the Company’s and its
this bank loan balance was also divested.
**)
Perusahaan dan entitas anak, jaminan fidusia atas subsidiaries shares, fiduciary security over movable
Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan telah menyelesaikan transaksi penjualan 80% saham di GLP sehingga saldo utang bank ini ikut terdivestasi/On May 16, 2025, the Company completed the transaction for the sale of 80% of shares in GLP and hence
this bank loan balance was also divested. barang bergerak, piutang usaha, persediaan, klaim assets, trade receivables, inventory, insurance
asuransi dan jaminan lain pada entitas anak. Selain claims, and other collateral under its subsidiaries.
Suku Bunga Interest Rate itu, fasilitas Pinjaman TLB dijamin dengan gadai Moreover, TLB Facility is secured by pledge over
atas rekening bank, debenture, saham, dan utang bank account, debenture, shares, and shareholder
Pinjaman dalam mata uang Dolar AS dikenakan Loans denominated in US Dollar bear annual interest pemegang saham pada entitas anak sesuai dengan loans on its subsidiaries in accordance with the
suku bunga tahunan yang berkisar antara rates ranging between 2,00% and 8.21% for the year ketentuan Pinjaman ADB. Sedangkan untuk fasilitas terms of the ADB Loan. In the meantime, SEF Loan
2,00% dan 8,21% untuk tahun yang berakhir pada ended December 31, 2025 (2024: 8.42% - 8.80%). Pinjaman SEF dijamin dengan debenture, gadai Facility is secured by debenture, share charge,
tanggal 31 Desember 2025 (2024: 8,42% - 8,80%). saham, mortgage, dan security assignment. mortgage and security assignment.
Pinjaman dalam mata uang Dolar Singapura Loans denominated in Singapore Dollar bear annual Fasilitas Kredit yang Belum Digunakan Unused Credit Facility
dikenakan suku bunga tahunan yang berkisar antara interest rates ranging between 2.79% and 5.80% for
2,79% dan 5,80% untuk tahun yang berakhir pada the year ended December 31, 2025 (2024: 7.01%). Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, tidak As of December 31, 2025, there were no unused
tanggal 31 Desember 2025 (2024: 7,01%). ada fasilitas pinjaman yang belum digunakan namun loan facilities available for the Company and its
masih tersedia untuk Perusahaan dan entitas anak. subsidiaries.
Pinjaman dalam mata uang Rupiah dikenakan suku Loans denominated in Rupiah bear annual interest
bunga tahunan sebesar 10,25% untuk tahun yang rate at 10.25% for the year ended December 31,
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: 2025 (2024: 10.00% - 10.25%).
10,00% - 10,25%).
106 107
Page 267
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
23. UTANG BANK (lanjutan) 23. BANK LOANS (continued) 24. SEWA (lanjutan) 24. LEASES (continued)
Utang Bank Jangka Panjang (lanjutan) Long-term Bank Loans (continued) Aset hak-guna dan sewa terkait Right-of-use assets and related leases
Pembatasan-pembatasan Covenants Grup mempunyai kontrak sewa untuk beberapa item The Group has lease contracts for various items of
seperti tanah, bangunan, mesin dan peralatan berat land, buildings, machineries and heavy equipment, as
Perusahaan The Company serta kendaraan yang digunakan dalam kegiatan well as vehicles used in its operations. Leases of land
operasionalnya. Sewa tanah umumnya memiliki generally have lease terms between 2 to 16 years,
Perjanjian pinjaman yang diperoleh Perusahaan di The loan agreements obtained by the Company jangka waktu antara 2 sampai 16 tahun, sedangkan while building, machineries and heavy equipment, and
atas mensyaratkan beberapa pembatasan antara impose several covenants, including maintaining sewa bangunan, mesin dan peralatan berat serta vehicles generally have lease terms between 2 to 5
lain menjaga rasio keuangan tertentu serta certain financial ratios and fulfilling specific terms kendaraan umumnya memiliki jangka waktu masing- years, 3 to 30 years, and 2 to 7 years, respectively. The
memenuhi beberapa syarat dan ketentuan tertentu and conditions related to business activities, masing antara 2 sampai 5 tahun, 3 sampai 30 tahun Group’s obligations under its leases are secured by the
terkait kegiatan usaha, aksi korporasi, kegiatan corporate actions, financing activities, and other dan 2 sampai 7 tahun. Kewajiban Grup terkait sewa lessor’s title to the leased assets. Generally, the Group
pembiayaan, dan lainnya. matters. dijamin dengan hak lessor atas aset sewa. Secara is restricted from assigning and subleasing the leased
umum, Grup tidak diizinkan untuk mengalihkan dan assets. There are several lease contracts that include
Entitas Anak Subsidiaries menyewakan aset sewa. Terdapat beberapa kontrak extension and termination options and variable lease
sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan opsi payments.
Perjanjian pinjaman yang diperoleh entitas anak The loan agreements obtained by subsidiaries pemutusan dan pembayaran sewa variabel.
mensyaratkan beberapa pembatasan, termasuk impose several covenants, including maintaining
menjaga rasio keuangan tertentu, serta memastikan certain financial ratios and ensuring that equity Grup memiliki sewa kendaraan tertentu dengan The Group also has certain leases of vehicles with
ekuitas dalam setiap periode terkait menunjukkan remains positive in each relevant period. jangka waktu 12 bulan atau kurang dan sewa yang lease terms of 12 months or less and lease with low
nilai positif. Entitas anak juga diwajibkan juga untuk Subsidiaries are also required to comply with specific bernilai rendah. Grup menerapkan pengecualian value. The Group applies the short-term lease and
mematuhi syarat dan ketentuan tertentu terkait sifat terms and conditions related to the nature of terkait sewa jangka pendek dan sewa atas aset lease of low-value assets recognition exemptions for
usaha, aksi korporasi, kegiatan pembiayaan, dan business, corporate actions, financing activities, and bernilai rendah atas sewa-sewa tersebut. those leases.
hal-hal lainnya. other matters.
Berikut jumlah tercatat dari aset hak-guna yang Below are the carrying amounts of right-of-use assets
Kepatuhan atas Syarat-syarat Pinjaman Compliance with Loan Covenants diakui dan pergerakannya selama tahun berjalan: recognized and the movements during the year:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
telah memenuhi semua persyaratan utang bank complied with all long-term bank loan requirements Kombinasi
Saldo Awal/ Bisnis/ Saldo Akhir/
jangka panjang sebagaimana dipersyaratkan dalam as stipulated in the agreement or obtained necessary Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Business Divestasi/ Translasi/ Ending
perjanjian atau memeroleh surat pernyataan waivers as required by respective loan agreement. Balances Addition Deduction Combination Divestment Translation Balances
pelepasan tuntutan pelunasan (waiver) sesuai Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 909.104 1.216.975 - 12.697.089 - 11.177.406 26.000.574 Land
ketentuan perjanjian kredit terkait. Bangunan 5.318.909 1.633.720 (481.935) 4.042.741 (1.970.186) 96.567 8.639.816 Buildings
Mesin dan Machineries and
peralatan berat - 5.325.035 - 2.096.080 - 6.459.085 13.880.200 heavy equipment
Kendaraan 2.504.705 3.613.946 (420.005) 36.930.849 - 11.931.186 54.560.681 Vehicles
24. SEWA 24. LEASES
Total 8.732.718 11.789.676 (901.940) 55.766.759 (1.970.186) 29.664.244 103.081.271 Total
Grup memiliki komitmen sewa dengan jangka waktu The Group has lease commitments with lease term
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
sewa mulai dari dua tahun sampai lima puluh tiga ranging from two years to fifty three years and Tanah (618.714) (679.504) - - - (7.941.428) (9.239.646) Land
tahun dan jatuh tempo pada berbagai tanggal expiring on various dates with detail of the carrying Bangunan (3.206.236) (1.379.898) 480.398 - 1.420.661 374.017 (2.311.058) Buildings
Mesin dan Machineries and
dengan rincian jumlah tercatat utang sewa dan amounts of lease liabilities and the movements peralatan berat - (622.590) - - - (2.892.546) (3.515.136) heavy equipment
pergerakannya selama tahun berjalan sebagai during the year as follows: Kendaraan (1.443.820) (9.108.358) 322.989 - - (7.735.934) (17.965.123) Vehicles
berikut: Total (5.268.770) (11.790.350) 803.387 - 1.420.661 (18.195.891) (33.030.963) Total
2025 2024 Nilai buku neto 3.463.948 70.050.308 Net book amount
Saldo awal 3.064.475 4.101.036 Beginning balance
Penambahan 11.789.676 142.191 Addition
Kombinasi bisnis (Catatan 4) 49.776.637 - Business combination (Note 4)
Pengurangan (33.977) - Deduction
Divestasi (415.674) - Divestment
Akresi bunga 1.944.754 216.802 Accretion of interest
Pembayaran (8.828.244) (1.281.951) Payments
Rugi/(keuntungan) selisih kurs 5.363.956 (113.603) Loss/(gain) on foreign exchange
Saldo akhir 62.661.603 3.064.475 Ending balance
Dikurangi bagian jangka pendek (13.724.583) (1.265.018) Less current maturities
Liabilitas sewa - setelah dikurangi Lease liabilities -
bagian jangka pendek 48.937.020 1.799.457 net of current maturities
108 109
Page 268
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
24. SEWA (lanjutan) 24. LEASES (continued) 25. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK 25. BONDS PAYABLE AND SUKUK
Aset hak-guna dan sewa terkait (lanjutan) Right-of-use assets and related leases (continued) 2025 2024
Rupiah Rupiah
Berikut jumlah tercatat dari aset hak-guna yang Below are the carrying amounts of right-of-use assets Obligasi I (2023) 32.362.460 32.362.460 Bonds I (2023)
diakui dan pergerakannya selama tahun berjalan: recognized and the movements during the year: Sukuk Wakalah 46.347.975 - Sukuk Wakalah
(lanjutan) (continued) Obligasi Berkelanjutan I Tahap I (2025) 7.448.457 - Shelf-registered Bond I Phase I (2025)
Dikurangi: Less:
31 Desember 2024/December 31, 2024
Biaya penerbitan obligasi Unamortized bonds
belum di amortisasi (540.161) (154.163) issuance cost
Kombinasi
Saldo Awal/ Bisnis/ Saldo Akhir/ Neto 85.618.731 32.208.297 Net
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Business Translasi/ Ending Dikurangi bagian yang jatuh Less
Balance Additions Deduction Combination Translation Balance
tempo dalam satu tahun (27.490.969) - current maturities
Biaya perolehan Acquisition cost
Tanah 909.104 - - - - 909.104 Land Utang obligasi dan sukuk - Bonds payable and sukuk -
Bangunan 5.335.404 - - - (16.495) 5.318.909 Buildings
Kendaraan 2.423.727 142.191 - - (61.213) 2.504.705 Vehicles
setelah dikurangi bagian lancar 58.127.762 32.208.297 net of current maturities
Total 8.668.235 142.191 - - (77.708) 8.732.718 Total
Utang obligasi
Jatuh Kupon per tahun/
Akumulasi Accumulated dan sukuk/ Pokok/ Peringkat/ Terdaftar/ Jaminan/
tempo/ Coupon per
depresiasi depreciation Bonds payable Principle Rating Listed Security
Tanah (548.485 ) (70.229) - - - (618.714) Land Maturity annum
and sukuk
Bangunan (2.397.710) (1.034.014) - - 225.488 (3.206.236) Buildings
Kendaraan (898.311) (576.118) - - 30.609 (1.443.820) Vehicles Perusahaan/
The Company
Total (3.844.506) (1.680.361) - - 256.097 (5.268.770) Total Obligasi Seri A
Rp425.000.000.000
Nilai buku neto 4.823.729 3.463.948 Net book value 8,80%
dilanjutkan dengan
Maret terutang
transaksi swap
Obligasi I 2026/ setiap
menjadi
Berikut ini jumlah yang diakui dalam laba atau rugi The following are the amounts recognized in the TBS Energi
AS$27.508.091/
March kuartal/
konsolidasian: consolidated profit or loss: Utama 2026 8.80% Obligasi ini
Series A Bonds
Tahun 2023 payable tidak
Rp425,000,000,000 PT Bursa
dengan quarterly dijamin
2025 2024 tanggal terbit
and swapped into Pemeringkat Efek
dengan
US$27,508,091 Efek Indonesia/
Depresiasi aset hak-guna usaha 11.790.350 1.680.361 Depreciation right-of-use assets 3 Maret 2023/ agunan
Obligasi Seri B Indonesia Indonesia
Beban bunga atas liabilitas sewa 1.944.754 216.802 Interest expense on lease liabilities Bonds I khusus/
Rp75.000.000.000 (PEFINDO): Stock
Biaya yang terkait dengan sewa Expense related to TBS Energi 10,00% These
dilanjutkan dengan idA Exchange
atas aset bernilai rendah low value assets Utama Year 2023 Maret terutang bonds are
transaksi swap
dan sewa jangka pendek 3.183.997 3.580.281 and short-term liabilities with 2028/ setiap unsecured
menjadi
issuance date on March kuartal/
Total 16.919.101 5.477.444 Total AS$4.854.369/
March 3, 2023 2028 10.00%
Series B Bonds
payable
Rp75,000,000,000
quarterly
and swapped into
Jumlah yang diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in the consolidated statement of US$4,854,369
konsolidasian adalah pembayaran liabilitas sewa cash flows was payment of lease Imbal hasil
sebesar AS$8.828.244 (2024: AS$1.281.951). liabilities amounting US$8,828,244 (2024: akhir yang
US$1,281,951). diproyeksikan
sebesar
Rp441,525 miliar
dan imbal hasil
Sukuk Wakalah
berkala yang
TBS Energi
diproyeksikan Obligasi ini
Utama Tbk Tahun PT
sebesar tidak
2025 dengan Sukuk Wakalah Pemeringkat
Bursa Efek Maret Rp1,125 miliar per dijamin
tanggal terbit 21 Rp308.475.000.000/ Efek
Indonesia/ 2035/ tahun yang akan dengan
Maret 2025/ Sukuk Wakalah Indonesia
Indonesia March dibayarkan secara agunan
Sukuk Wakalah Rp308,475,000,000 (PEFINDO):
Stock 2035 mengangsur per khusus/
TBS Energi idA(sy)
Exchange kuartal/ The These
Utama Tbk
projected final bonds are
Year 2025 with
return is Rp441.525 unsecured
issuance date on
billion and the
March 21, 2025
projected periodic
return is Rp1.125
billion annually,
which will be paid in
quarterly
installments
110 111
Page 269
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 25. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued)
Utang obligasi
Jatuh Kupon per tahun/ Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
dan sukuk/ Pokok/ Peringkat/ Terdaftar/ Jaminan/
tempo/ Coupon per
Bonds payable Principle Rating Listed Security
and sukuk
Maturity annum Obligasi Tahap I TBS Energi Utama Tahun 2023 Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2023
Perusahaan/
The Company Perusahaan juga telah melakukan transaksi Cross The Company has also entered into a Cross Currency
Currency Swap (‘’CCS’’) untuk mengubah obligasi Swap (“CCS”) transaction to convert Rupiah bonds
Obligasi Obligasi Seri A 8,50% Rupiah menjadi Dolar AS di mana Perusahaan akan into US Dollar whereby the Company will pay in US
Berkelanjutan I Rp20.000.000.000/ terutang
Tahap I Series A Bonds Juli 2028/ setiap
membayar dalam Dolar AS dan menerima dalam Dollar and receive in Rupiah.
TBS Energi Rp20,000,000,000 July 2028 kuartal/ Rupiah.
Obligasi ini
Utama 8.50%
tidak
Tahun 2025 PT Bursa payable
dijamin Grup telah menunjuk PT Bank Mega Tbk (“Bank The Group has appointed PT Bank Mega Tbk (“Bank
dengan Pemeringkat Efek quarterly Mega”) sebagai Wali Amanat. Bank Mega tidak Mega”) as the Trustee. Bank Mega is not affiliated with
dengan
tanggal terbit Obligasi Seri B Efek Indonesia/
9 Juli 2025/ Rp105.000.000.000/ Indonesia Indonesia 9,00%
agunan mempunyai hubungan afiliasi dengan Grup, baik the Group, either directly or indirectly.
khusus/ langsung maupun tidak langsung.
Shelf-registered Series B Bonds (PEFINDO): Stock terutang
These
Bonds Phase I Rp105,000,000,000. idA Exchange Juli 2030 setiap
bonds are
TBS Energi July 2030 kuartal/
unsecured Setelah dikurangi dengan biaya-biaya emisi terkait, After deducted with related issuance costs, the bonds
Utama Year 2025 9.00% dana hasil obligasi ini seluruhnya digunakan untuk proceeds are entirely used for early payment of part of
with payable
issuance date on quarterly
pembayaran lebih awal sebagian kewajiban pokok the Company’s principal obligation to Bank Mandiri
July 9, 2025 Perusahaan kepada Bank Mandiri berdasarkan Akta according to the Deed of Credit Agreement No. 101
Imbal hasil Perjanjian Kredit No. 101 tanggal 28 Juni 2021 dated June 28, 2021 (including the amendments from
akhir yang (termasuk perubahannya dari waktu ke waktu). time to time).
diproyeksikan
sebesar
Rp451,500 miliar
Selama berlakunya jangka waktu obligasi dan During the terms of the bonds and before repayment
Sukuk Wakalah II dan imbal hasil sebelum dilunasinya semua pokok obligasi, bunga of all of bonds principal, bonds interest and/or fines (if
TBS Energi berkala yang obligasi dan/atau denda (jika ada) serta biaya-biaya any) as well as other costs that must be borne by the
Utama Tbk Tahun
PT
diproyeksikan Obligasi ini lain yang harus ditanggung oleh Perusahaan berkaitan Company in connection with the Company’s bonds,
2025 dengan sebesar tidak dengan obligasi Perusahaan, tanpa persetujuan without written approval from the Trustee, the
Sukuk Wakalah Pemeringkat
tanggal terbit 25 Bursa Efek November Rp5,400 miliar per dijamin
November 2025/
Rp448.500.000.000/ Efek
Indonesia/ 2034/ tahun yang akan dengan
tertulis dari Wali Amanat, Perusahaan tidak akan Company will not do anything or actions that are
Sukuk Wakalah Indonesia melakukan hal-hal atau tindakan-tindakan yang prohibited in the Trusteeship Agreement, unless those
Sukuk Wakalah II Indonesia November dibayarkan secara agunan
Rp448,500,000,000 (PEFINDO): dilarang dalam Perjanjian Perwaliamanatan, kecuali things or actions have fulfilled the terms and
TBS Energi Stock 2034 mengangsur per khusus/
idA(sy)
Utama Tbk Exchange kuartal/ The These hal-hal atau tindakan-tindakan tersebut telah conditions of the exclusion specified in the Trusteeship
Year 2025 with projected final bonds are memenuhi persyaratan dan ketentuan pengecualian Agreement. The Company is also obliged to maintain
issuance date on return is Rp451.500 unsecured
November 25, billion and the
yang ditentukan dalam Perjanjian Perwaliamanatan certain financial ratios under the Trusteeship
2025 projected periodic tersebut. Perusahaan juga berkewajiban untuk Agreement based on the annual financial statements
return is Rp5.400 menjaga dan memelihara rasio keuangan which have been audited by a public accounting firm
billion annually, tertentu yang dipersyaratkan dalam Perjanjian registered in OJK.
which will be paid in Perwaliamanatan berdasarkan laporan keuangan
quarterly
installments
tahunan yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik
yang terdaftar di OJK.
Perusahaan The Company
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As of December 31, 2025 and 2024, the Group had
Obligasi Tahap I TBS Energi Utama Tahun 2023 Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2023 telah memenuhi rasio keuangan sebagaimana complied with all financial ratio requirements as
dipersyaratkan dalam Perjanjian Perwaliamanatan. stipulated in the Trusteeship agreement.
Pada tanggal 3 Maret 2023, Perusahaan telah On March 3, 2023, the Company has distributed
melakukan distribusi Obligasi Tahap I TBS Energi Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2023 which
Utama Tahun 2023 yang juga telah berhasil also has successfully listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange on March 6, 2023 with a nominal value of
6 Maret 2023 dengan jumlah pokok obligasi sebesar Rp500,000,000,000, consisting of 2 series:
Rp500.000.000.000, yang terdiri dari 2 seri:
Obligasi Seri A dengan nominal Series A Bonds with a nominal value of
Rp425.000.000.000, tingkat bunga 8,80% dan Rp425,000,000,000, interest rate of 8.80% and
jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi; dan tenure of 3 years from the issuance date; and
Obligasi Seri B dengan nominal Series B Bonds with a nominal value of
Rp75.000.000.000, tingkat bunga 10,00% dan Rp75,000,000,000, interest rate of 10.00% and
jangka waktu 5 tahun sejak tanggal emisi. tenure of 5 years from the issuance date.
112 113
Page 270
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 25. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued) Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Sukuk Wakalah I TBS Energi Utama Tbk Tahun Sukuk Wakalah I TBS Energi Utama Tbk Year 2025
Obligasi Tahap I TBS Energi Utama Tahun 2025 Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2025
2025
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 21 Maret 2025, Perusahaan sebagai On March 21, 2025, the Company as Issuer, Q Capital
Penerbit, Q Capital Opportunities Fund VCC-Q II Opportunities Fund VCC-Q II as Investor, and PT Selama berlakunya jangka waktu obligasi dan During the terms of the bonds and before repayment
sebagai Investor, dan PT Kustodian Efek Indonesia, Kustodian Efek Indonesia, signed the “Perjanjian sebelum dilunasinya semua pokok obligasi, bunga of all of bonds principal, bonds interest and/or fines (if
menandatangani “Perjanjian Penerbitan Sukuk Penerbitan Sukuk Wakalah Jangka Panjang Yang obligasi dan/atau denda (jika ada) serta biaya-biaya any) as well as other costs that must be borne by the
Wakalah Jangka Panjang Yang Dilakukan Tanpa Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum I TBS lain yang harus ditanggung oleh Perusahaan berkaitan Company in connection with the Company’s bonds,
Melalui Penawaran Umum I TBS Energi Utama Tbk Energi Utama Tbk Tahun 2025 (“Sukuk Wakalah”), dengan obligasi Perusahaan, tanpa persetujuan without written approval from the Trustee, the
Tahun 2025 (“Sukuk Wakalah”), berdasarkan Akta pursuant to Deed tertulis dari Wali Amanat, Perusahaan tidak akan Company will not do anything or actions that are
No. 36 yang dibuat di hadapan notaris Aulia Taufani, No. 36 drawn up before Aulia Taufani, S.H., a Notary melakukan hal-hal atau tindakan-tindakan yang prohibited in the Trusteeship Agreement, unless those
S.H., Notaris di Jakarta Selatan. in South Jakarta. dilarang dalam Perjanjian Perwaliamanatan, kecuali things or actions have fulfilled the terms and
hal-hal atau tindakan-tindakan tersebut telah conditions of the exclusion specified in the Trusteeship
Nilai Sukuk Wakalah tersebut adalah sebesar The total value of the Sukuk Wakalah is memenuhi persyaratan dan ketentuan pengecualian Agreement. The Company is also obliged to maintain
Rp308.475.000.000 untuk jangka waktu 10 tahun Rp308,475,000,000, with a term of 10 years yang ditentukan dalam Perjanjian Perwaliamanatan certain financial ratios under the Trusteeship
terhitung sejak tanggal penerbitan Sukuk Wakalah. commencing from the issuance date of the Sukuk tersebut. Perusahaan juga berkewajiban untuk Agreement based on the annual financial statements
Imbal hasil akhir yang diproyeksikan sebesar Wakalah. The projected final return is menjaga dan memelihara rasio keuangan which have been audited by a public accounting firm
Rp441.525.000.000 dan imbal hasil berkala yang Rp441,525,000,000 and the projected periodic return tertentu yang dipersyaratkan dalam Perjanjian registered in OJK.
diproyeksikan sebesar Rp1.125.000.000 per tahun is Rp1,125,000,000 annually, which will be paid in Perwaliamanatan berdasarkan laporan keuangan
yang akan dibayarkan secara mengangsur per quarterly installments. tahunan yang telah diaudit oleh kantor akuntan publik
kuartal. yang terdaftar di OJK.
Perusahaan juga berkewajiban untuk menjaga dan The Company is also obliged to maintain certain Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group had complied
memelihara rasio keuangan tertentu yang financial ratios under the Sukuk Wakalah Agreement memenuhi rasio keuangan sebagaimana with all financial ratio requirements as stipulated in the
dipersyaratkan dalam Perjanjian Sukuk Wakalah based on the annual financial statements which have dipersyaratkan dalam Perjanjian Perwaliamanatan. Trusteeship agreement.
berdasarkan laporan keuangan tahunan yang telah been audited by a public accounting firm registered in
diaudit oleh kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK. Sukuk Wakalah II TBS Energi Utama Tbk Tahun Sukuk Wakalah II TBS Energi Utama Tbk Year 2025
OJK. 2025
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group had complied Pada tanggal 21 November 2025, Perusahaan On November 21, 2025, the Company as Issuer, Q
memenuhi rasio keuangan sebagaimana with all financial ratio requirements as stipulated in the sebagai Penerbit, Q Capital Opportunities Fund Capital Opportunities Fund VCC-Q II as Investor, and
dipersyaratkan dalam Perjanjian Sukuk Wakalah. Sukuk Wakalah Agreement. VCC-Q II sebagai Investor, dan PT Kustodian Efek PT Kustodian Efek Indonesia, signed the “Perjanjian
Indonesia, menandatangani “Perjanjian Penerbitan Penerbitan Sukuk Wakalah Jangka Panjang Yang
Obligasi Tahap I TBS Energi Utama Tahun 2025 Bonds Phase I TBS Energi Utama Year 2025 Sukuk Wakalah Jangka Panjang Yang Dilakukan Dilakukan Tanpa Melalui Penawaran Umum II TBS
Tanpa Melalui Penawaran Umum II TBS Energi Energi Utama Tbk Tahun 2025” (“Sukuk Wakalah”),
Pada tanggal 8 Juli 2025, Perusahaan telah On July 8, 2025, the Company has distributed Utama Tbk Tahun 2025” (“Sukuk Wakalah”), pursuant to Deed No. 78 drawn up before Aulia
melakukan distribusi Obligasi Berkelanjutan I TBS Sustainable Bonds I TBS Energi Utama Phase I Year berdasarkan Akta No. 78 yang dibuat di hadapan Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta.
Energi Utama Tahap I Tahun 2025 yang juga telah 2025 which also listed on the Indonesia Stock notaris Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange on July 9, 2025, with a nominal value of Selatan.
9 Juli 2025 dengan jumlah pokok obligasi sebesar Rp125,000,000,000 (one hundred twenty five billion
Rp125.000.000.000 (seratus dua puluh lima miliar Rupiah), consisting of 2 series: Nilai Sukuk Wakalah tersebut adalah sebesar The total value of the Sukuk Wakalah is
Rupiah), yang terdiri dari 2 seri: Rp448.500.000.000 untuk jangka waktu 9 tahun Rp448,500,000,000, with a term of 9 years
Obligasi Seri A dengan nominal Series A Bonds with a nominal value of terhitung sejak tanggal penerbitan Sukuk Wakalah. commencing from the issuance date of the Sukuk
Rp20.000.000.000, tingkat bunga 8,50% dan Rp20,000,000,000, interest rate of 8.50% and Imbal hasil akhir yang diproyeksikan sebesar Wakalah. The projected final return is
jangka waktu 3 tahun sejak tanggal emisi; dan tenure of 3 years from the issuance date; and Rp451.500.000.000 dan imbal hasil berkala yang Rp451,500,000,000 and the projected periodic return
Obligasi Seri B dengan nominal Series B Bonds with a nominal value of diproyeksikan sebesar Rp5.400.000.000 per tahun is Rp5,400,000,000 annually, which will be paid in
Rp105.000.000.000, tingkat bunga 9,00% dan Rp105,000,000,000, interest rate of 9.00% and yang akan dibayarkan secara mengangsur per quarterly installments.
jangka waktu 5 tahun sejak tanggal emisi. tenure of 5 years from the issuance date. kuartal.
Grup telah menunjuk Bank Mega sebagai Wali The Group has appointed Bank Mega as the Trustee. Perusahaan juga berkewajiban untuk menjaga dan The Company is also obliged to maintain certain
Amanat. Bank Mega tidak mempunyai hubungan Bank Mega is not affiliated with the Group, either memelihara rasio keuangan tertentu yang financial ratios under the Sukuk Wakalah Agreement
afiliasi dengan Grup, baik langsung maupun tidak directly or indirectly. dipersyaratkan dalam Perjanjian Sukuk Wakalah based on the annual financial statements which have
langsung. berdasarkan laporan keuangan tahunan yang telah been audited by a public accounting firm registered in
diaudit oleh kantor akuntan publik yang terdaftar di OJK.
OJK.
114 115
Page 271
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
25. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK (lanjutan) 25. BONDS PAYABLE AND SUKUK (continued) 26. PROVISI UNTUK REKLAMASI DAN PENUTUPAN 26. PROVISION FOR MINE RECLAMATION AND
TAMBANG (lanjutan) MINE CLOSURE (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Rincian jaminan yang telah ditempatkan pada The details of guarantees which has been placed as
Sukuk Wakalah II TBS Energi Utama Tbk Tahun Sukuk Wakalah II TBS Energi Utama Tbk Year 2025 tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of December 31, 2025 and 2024 as follows:
2025 (lanjutan) (continued) sebagai berikut:
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup telah As of December 31, 2025, the Group had complied 2025 2024
memenuhi rasio keuangan sebagaimana with all financial ratio requirements as stipulated in the Jaminan reklamasi: Reclamation guarantees:
dipersyaratkan dalam Perjanjian Sukuk Wakalah. Sukuk Wakalah Agreement. Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
26. PROVISI UNTUK REKLAMASI DAN PENUTUPAN 26. PROVISION FOR MINE RECLAMATION AND (2025: Rp105.689.190.374 (2025: Rp105,689,190,374
dan 2024: Rp105.989.718.319) 6.297.771 6.557.958 and 2024: Rp105,989,718,319)
TAMBANG MINE CLOSURE PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
Provisi untuk reklamasi dan penutupan tambang Provision for mine reclamation and mine closure (Rp7.697.313.418) 458.665 - (Rp7,697,313,418)
merupakan jumlah yang masih harus dibayar atas relates to the accrued portion of the environmental
estimasi biaya pengelolaan lingkungan selama masa costs during the mine’s life and estimated closure costs Sub-total 6.756.436 6.557.958 Sub-total
tambang dan penutupan tambang yang akan terjadi to be incurred at the end of a mine’s life.
pada akhir umur tambang. Jaminan penutupan tambang: Mine closure guarantees:
Deposito berjangka Time deposits
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Manajemen berkeyakinan bahwa akumulasi provisi Management believes that the current accumulated (2025: Rp35.718.605.264 (2025: Rp35,718,605,264
telah cukup untuk menyelesaikan semua liabilitas provision is sufficient to cover all liabilities relating to dan 2024: Rp16.851.424.169) 2.128.388 1.042.657 and 2024: Rp16,851,424,169)
yang berhubungan dengan kewajiban pengelolaan the environmental and reclamation costs and mine PT BPD Kalimantan Timur PT BPD Kalimantan Timur
(2025 dan 2024: Rp10.428.544.104) (2025 and 2024: Rp10,428,544,104)
dan reklamasi lingkungan hidup dan penutupan closure arising from mining activities up to the end of
621.412 645.251
tambang yang timbul dari kegiatan tambang sampai the reporting periods. PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
dengan setiap akhir periode pelaporan. (Persero) Tbk (Persero) Tbk
(2025 dan 2024: Rp2.857.737.653) 170.286 176.818 (2025 and 2024: Rp2,857,737,653)
Mutasi penyisihan untuk provisi reklamasi dan The movements in the provision for mine reclamation
penutupan tambang adalah sebagai berikut: and mine closure are as follows: Sub-total 2.920.086 1.864.726 Sub-total
2025 2024 Total 9.676.522 8.422.684 Total
Saldo awal 11.100.976 10.845.996 Beginning balance
Penambahan neto selama Net addition Jaminan berupa deposito berjangka berjumlah The guarantees in form of time deposits amounting
periode berjalan*) 194.736 227.108 during the period*) AS$9.676.522 dilaporkan dalam laporan posisi to US$9,676,522 is reported in the consolidated
Pengaruh selisih kurs (294.995) 27.872 Foreign exchange effect keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 statement of financial position as of December 31,
Saldo akhir 11.000.717 11.100.976 Ending balance (2024: AS$8.422.684) sebagai bagian dari Aset 2025 (2024: US$8,422,684) as part of Other Non-
Tidak Lancar Lainnya. current Assets.
*) Termasuk akresi provisi pembongkaran aset pada saat penutupan *) Including the accretion of provision for assets retirement obligation
tambang yang dibebankan sebagai bagian beban keuangan dalam upon the mine closure, which are recorded as interest expense in the 27. LIABILITAS IMBALAN KERJA 27. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
laba rugi konsolidasian. consolidated profit or loss.
Grup memberikan imbalan pasca kerja yang tidak The Group provides an unfunded employee benefit
Sehubungan dengan Peraturan Menteri Energi dan In relation with the Ministry of Energy and Mineral
didanai kepada karyawannya sesuai dengan to its employees in accordance with the Company’s
Sumber Daya Mineral (“ESDM”) No. 26/2018 Resources (“MoEMR”) Regulation No. 26/2018
Peraturan Perusahaan dan Undang-undang regulation and Job Creation Law No. 06/2023 (the
(“Permen 26/2018”) (Catatan 49d), Grup sudah (“Permen 26/2018”) (Note 49d), the Group has
Penciptaan Lapangan Kerja No. 06/2023 (“UU Cipta “Cipta Kerja Law or UUCK”).
menempatkan jaminan reklamasi dan penutupan placed reclamation and mine closure guarantee.
Kerja atau UUCK”).
tambang.
Manajemen berkeyakinan bahwa saldo liabilitas The management believes the balance of employee
imbalan kerja tersebut cukup untuk memenuhi benefits liability is sufficient to cover the minimum
imbalan minimum sesuai dengan undang-undang benefits required under the applicable labor law.
Ketenagakerjaan yang berlaku.
116 117
Page 272
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued) 27. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 27. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Untuk entitas anak yang beroperasi di Singapura, For the subsidiaries operating in Singapore, Perhitungan aktuaria menggunakan metode The actuarial valuations are carried out using the
kontribusi diberikan kepada skema Central Provident contributions are made to the Central Provident Projected Unit Credit dengan asumsi-asumsi Projected Unit Credit method with the following
Fund (”CPF”), yang merupakan program imbalan Fund (“CPF”), which is a defined contribution sebagai berikut: assumptions:
pascakerja dengan iuran pasti. Kewajiban kontribusi post-employment benefit plan. Contribution
diakui sebagai beban pada laba rugi pada periode obligations are recognised as an expense in the
1
Tingkat diskonto tahunan : 4,81% - 7,06% : Annual discount rate
ketika jasa diberikan oleh karyawan, dan tidak period in which the related employee services are Tingkat kenaikan gaji tahunan : 6% - 10% : Future annual salary increase
terdapat kewajiban lebih lanjut setelah kontribusi rendered, and the Group has no further obligations Tingkat pengunduran diri : 5-7% untuk karyawan berumur kurang dari 30-40 tahun dan : Annual employee turn-over rate
tersebut disetorkan. once such contributions are paid. karyawan tahunan turun secara linier sampai dengan 0% pada karyawan
berumur 52 dan 54 tahun/
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek seluruhnya Short-term employee benefits liability represents 5-7% for employees under 30-40 years old and linearly
merupakan gaji, tunjangan hari raya, dan bonus accrual for employee salaries, THR, and bonus. decrease until 0% at the age of 52 and 54 years
yang masih harus dibayar. Tingkat kecacatan tahunan : 10% dari tingkat mortalitas/ : Annual disability rate
10% from mortality rate
Mutasi liabilitas imbalan kerja jangka panjang Movement in the long-term employee benefits Umur pensiun : 55 dan 58 tahun/55 and 58 years of age : Retirement age
sebagai berikut: liability are as follows: Referensi tingkat kematian : Tabel Mortalitas Indonesia IV/ : Mortality rate reference
Indonesian Mortality Table IV
2025 2024 Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions to
Saldo awal 4.803.078 5.369.556 Beginning balance kewajiban imbalan kerja pada tahun mendatang the benefit obligation in future years:
Divestasi (330.426) - Divestment adalah sebagai berikut:
Kombinasi bisnis (Catatan 4) 3.041.965 - Business combination (Note 4)
2025 2024
Sub-total 7.514.617 5.369.556 Sub-total
Dalam 12 bulan mendatang 253.042 422.889 Within the next 12 months
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charged to profit or loss
Antara 1 sampai 2 tahun 135.847 1.246.927 Between 1 and 2 years
Biaya jasa kini 795.361 909.159 Current service cost Antara 2 sampai 5 tahun 1.695.958 2.004.755 Between 2 and 5 years
Biaya jasa lalu 12.514 (108.883) Past service cost Antara 5 sampai 10 tahun 4.021.843 3.452.363 Between 5 and 10 years
Biaya bunga 416.713 304.300 Interest cost Diatas 10 tahun 49.667.515 32.620.706 Beyond 10 years
Lain-lain (210.963) (105.792) Others
Total 55.774.205 39.747.640 Total
Sub-total 1.013.625 998.784 Sub-total
Laba pengukuran kembali
yang dibebankan ke penghasilan Gains on re-measurement
28. MODAL SAHAM 28. SHARE CAPITAL
komprehensif lain charged to other comprehensive income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from Pemegang saham Perusahaan dan persentase The Company’s shareholders and the ownership as
perubahan asumsi demografik 217.272 (1.113.278) changes in demografic assumptions kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2025 adalah of December 31, 2025 are as follows:
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from sebagai berikut:
perubahan asumsi keuangan (158.995) (143.042) changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman 49.704 (54.781) Experience adjustments Total saham/ % kepemilikan/ Nilai nominal/ Nilai/
Pemegang saham/ Number of % of Face value Amount
107.981 (1.311.101) Shareholders shares ownership (Rp) (US$)
Imbalan yang dibayarkan (423.347 ) (232.901) Benefits paid Highland Strategic Holdings Pte., Ltd.,
Lain-lain (353.182 ) (21.260) Others Singapura/Singapore 4.983.799.956 60,356% 249.189.997.800 27.419.293
PT Toba Sejahtra 658.488.144 7,975% 32.924.407.200 3.622.981
Saldo akhir 7.859.694 4.803.078 Ending balance Dicky Yordan *) 125.651.321 1,522% 6.282.566.050 389.923
Alvin Firman Sunanda *) 4.018.432 0,049% 200.921.600 12.527
Juli Oktarina *) 3.726.244 0,045% 186.312.200 11.607
Sudharmono Saragih *) 688.996 0,008% 34.449.800 2.159
Saldo liabilitas program imbalan pasti Grup per The balance of the Group’s defined benefits plan Mufti Utomo *) 770.996 0,009% 38.549.800 2.363
Masyarakat/Public 2.480.258.842 30,036% 124.012.942.100 13.264.264
31 Desember 2025 dan 2024 di atas berdasarkan liabilities as of December 31, 2025 and 2024 above
perhitungan yang dilakukan oleh aktuaris are based on a calculation performed by Total 8.257.402.931 100,000% 412.870.146.550 44.725.117
independen. independent actuary.
*) Direksi Perusahaan/ The Company’s Board of Directors
*) Peningkatan modal ditempatkan dan modal disetor Perusahaan sehubungan dengan
pelaksanaan program MESOP telah diaktakan tanggal 21 Juli 2025 (Catatan 30/1a) / The
increase in the Company’s issued and paid-up capital in connection with the implementation
of the MESOP program was notarized on July 21, 2025 (Note 30/1a)
118 119
Page 273
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued) 28. MODAL SAHAM (lanjutan) 28. SHARE CAPITAL (continued)
Pemegang saham Perusahaan dan persentase The Company’s shareholders and the ownership as Pengelolaan modal (lanjutan) Capital management (continued)
kepemilikan pada tanggal 31 Desember 2024 adalah of December 31, 2024 are as follows:
Perusahaan dan entitas-entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries are required
sebagai berikut:
disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan under their respective loan agreements to maintain
Total saham/ % kepemilikan/ Nilai nominal/ Nilai/ tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan the level of existing share capital. This externally
Pemegang saham/ Number of % of Face value Amount permodalan eksternal tersebut telah dipenuhi imposed capital requirement has been complied with
Shareholders shares ownership (Rp) (US$)
oleh entitas terkait pada tanggal 31 Desember 2025 by the relevant entities as of December 31, 2025 and
Highland Strategic Holdings Pte., Ltd., dan 31 Desember 2024. Selain itu, Grup juga December 31, 2024. In addition, the Group is also
Singapura/Singapore 4.983.799.956 61,017% 249.189.997.800 27.419.293
PT Toba Sejahtra 702.567.244 8,602% 35.128.362.200 3.865.503 dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun required by the Law No. 40 Year 2007 regarding
PT Bara Makmur Abadi 446.963.700 5,472% 22.348.185.000 2.434.443 2007 tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak Limited Liability Entities, effective August 16, 2007,
Dicky Yordan *) 49.700.723 0,608% 2.485.036.150 157.131 tanggal 16 Agustus 2007, untuk menyisihkan to allocate at least 20% of the annual net income for
Pandu Patria Sjahrir *) 49.700.723 0,608% 2.485.036.150 157.131
Alvin Firman Sunanda *) 2.146.845 0,026% 107.342.250 6.791 sejumlah paling sedikit 20% dari laba bersih setiap general reserve if the Company has positive retained
Juli Oktarina *) 1.940.204 0,024% 97.010.200 6.133 tahun buku untuk cadangan apabila Perusahaan earnings. There is no time limit to allocate such
Sudharmono Saragih *) 219.200 0,003% 10.960.000 719
Mufti Utomo *) 1.200 0,000% 60.000 4
memiliki saldo laba yang positif. Tidak ada batasan reserve. The Group continuously monitor the
Masyarakat/Public 1.930.787.175 23,640% 96.539.358.750 10.403.418 waktu untuk menyisihkan cadangan tersebut. Grup external capital requirement.
senantiasa memperhatikan persyaratan permodalan
Total 8.167.826.970 100,000% 408.391.348.500 44.450.566
eksternal tersebut.
*) Direksi Perusahaan/ The Company’s Board of Directors
Beberapa instrumen utang Grup memiliki rasio Some of the Group’s debt instruments contain
Seluruh saham Perusahaan yang diterbitkan tercatat All the Company’s issued shares are listed on the keuangan yang mensyaratkan rasio leverage covenants that impose maximum leverage ratios.
pada Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange. maksimum. Grup telah memenuhi semua persyaratan The Group has complied with all externally imposed
modal yang ditetapkan oleh pihak luar. capital requirements.
Pengelolaan modal Capital management
Manajemen memantau modal dengan menggunakan Management monitors capital using several financial
beberapa ukuran leverage keuangan seperti rasio leverage measurements such as debt-to-equity ratio.
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah The primary objective of the Company’s capital
utang terhadap ekuitas.
untuk memastikan terpeliharanya rasio modal yang management is to ensure that healthy capital ratios
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan are maintained in order to support its business and Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun- As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
imbalan bagi pemegang saham. maximize shareholders’ value. akun Grup yang membentuk rasio utang terhadap debt-to-equity ratio (unaudited) accounts are as
ekuitas (tidak diaudit) adalah sebagai berikut: follows:
Manajemen mengelola struktur permodalan Management manages the Company’s capital
Perusahaan dan melakukan penyesuaian, structure and makes adjustments to it, in light of 2025 2024
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain or
memelihara atau menyesuaikan struktur permodalan, adjust the capital structure, management may adjust Utang bank jangka pendek 12.240.000 22.312.450 Short-term bank loans
manajemen dapat menyesuaikan pembayaran dividen the dividend payment to shareholders, issue new Utang bank jangka panjang 232.426.746 284.360.579 Long-term bank loans
kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru shares or raise debt financing. No changes were Utang obligasi dan sukuk 85.618.731 32.208.297 Bonds payable and sukuk
Liabilitas sewa 62.661.603 3.064.475 Lease liabilities
atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. made in the objectives, policies or processes during
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun the periods presented. Total 392.947.080 341.945.801 Total
proses selama periode penyajian. Total ekuitas 215.321.260 436.660.230 Total equity
Rasio utang terhadap ekuitas 1,82 0,78 Debt-to-equity ratio
Kebijakan manajemen adalah mempertahankan Management’s policy is to maintain a healthy capital
struktur permodalan yang sehat untuk mengamankan structure in order to secure access to financing at a
akses terhadap pendanaan pada biaya yang wajar. reasonable cost. 29. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN SAHAM 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND TREASURY
TREASURI SHARES
Tambahan modal disetor Additional paid-in capital
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Agio saham 132.176.790 132.176.790 Paid-in capital in excess of par value
Selisih nilai transaksi kombinasi Difference arising from business
bisnis entitas combination transaction among
sepengendali (2.307.521) (2.307.521) entities under common control
Aset pengampunan pajak 262.185 262.185 Tax amnesty assets
Aset pajak tangguhan 982 982 Deferred tax assets
Pengeksekusian kompensasi Exercise of share-based
berbasis saham 6.448.400 3.872.142 compensation
Total 136.580.836 134.004.578 Total
120 121
Page 274
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
29. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN SAHAM 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND TREASURY 29. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN SAHAM 29. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND TREASURY
TREASURI (lanjutan) SHARES (continued) TREASURI (lanjutan) SHARES (continued)
Tambahan modal disetor (lanjutan) Additional paid-in capital (continued) Saham treasuri (lanjutan) Treasury shares (continued)
a. Agio saham a. Paid-in capital in excess of par value Pada tanggal 9 dan 15 April 2025, Perusahaan telah On April 9 and 15, 2025, the Company completed
melakukan perolehan saham tresuri sebanyak 8,042,600 treasury shares acquisition at a total cost
Akun ini merupakan selisih lebih nilai setoran This account represents the excess of capital 8.042.600 lembar saham dengan harga perolehan of US$303,546, which is presented as "Treasury
modal yang dilakukan oleh PT Bara Makmur contributions made by PT Bara Makmur Abadi, sebesar US$303.546 yang disajikan sebagai akun Shares" account that deducted the equity in the
Abadi, Bpk. Roby Budi Prakoso, PT Sinergi Mr. Roby Budi Prakoso, PT Sinergi Sukses "Saham Treasuri" yang mengurangi ekuitas pada consolidated statement of financial position. The
Sukses Utama dan Penawaran Umum Saham Utama and the Initial Public Offering of the laporan posisi keuangan konsolidasian. Perolehan acquisition of such treasury shares was carried out
Perdana Perusahaan, terhadap nilai nominal Company, compared to the nominal value of the saham tresuri tersebut dilaksanakan berdasarkan pursuant to the EGMS approval.
saham, setelah dikurangi dengan biaya emisi shares, net of the share issuance costs. RUPSLB.
saham.
30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Share issuance costs represent costs directly MODAL SHARE SUBSCRIPTIONS
berkaitan langsung dengan penerbitan saham attributable to the issuance of new shares of the
baru Perusahaan yang dilakukan melalui Company in respect of the Initial Public Offering. a. Saham bonus a. Bonus shares
Penawaran Umum Saham Perdana.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
b. Selisih transaksi kombinasi bisnis entitas b. Difference arising from the business combination Luar Biasa pada tanggal 17 Juni 2021 dan Shareholders dated June 17, 2021 and June 8,
sepengendali among entities under common control 8 Juni 2023, pemegang saham antara lain, 2023, the shareholders approved, among others,
menyetujui Program MESOP dengan cara MESOP Program by issuing new share through
Akun ini merupakan selisih antara jumlah imbalan This account represents the difference between menerbitkan saham baru melalui Penambahan the Capital Increase without Pre-emptive Rights
yang dialihkan dan jumlah tercatat aset neto the amount of consideration transferred and the Modal Tanpa Memberikan Hak Memesan (“PMTHMETD”). Number of shares planned to
yang diterima dari transaksi kombinasi bisnis pada net carrying amounts of net assets acquired Efek Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”). Jumlah be issued though PMTHMETD each maximum of
tahun 2010 antara Perusahaan dengan TS arising from business combination transactions saham yang direncanakan untuk diterbitkan 160,999,280 shares and 161,365,421 shares
sehubungan dengan akuisisi ABN, TBE dan in 2010 between the Company and TS in relation melalui PMTHMETD masing-masing sebanyak- with par value of Rp50 per share. The
TMU masing-masing sebesar AS$1.671.407, to the acquisitions of ABN, TBE and TMU banyaknya 160.999.280 saham dan 161.365.421 implementation period for the MESOP Program
AS$508.448 dan AS$127.666. amounting to US$1,671,407, US$508,448 and saham dengan nilai nominal adalah Rp50 per is 5 years from each the related approval date of
US$127,666, respectively. saham. Jangka waktu pelaksanaan Program the General Meeting of Shareholders which
MESOP adalah 5 tahun sejak tanggal persetujuan approved the PMTHMETD for the MESOP
Saham treasuri Treasury shares masing-masing Rapat Umum Pemegang Saham Program.
yang menyetujui PMTHMETD untuk Program
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa At the Extraordinary General Meeting of MESOP tersebut.
("RUPSLB") tanggal 14 November 2024, para Shareholders ("EGMS") held on November 14, 2024,
pemegang saham menyetujui rencana manajemen the shareholders approved the management's plan Tujuan program ini bertujuan untuk memberi The purpose of this program is to provide
untuk pembelian kembali saham Perusahaan yang to conduct a shares buyback of the Company’s motivasi dan penghargaan serta untuk motivation and reward as well as to increase
beredar sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 29 shares in accordance with Financial Services meningkatkan loyalitas kepada manajemen dan loyalty to management and employees for their
tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Authority (Otoritas Jasa Keuangan / OJK) Regulation karyawan atas kinerja dan kontribusi terhadap performance and contribution to achieving the
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka (“Persetujuan Number 29 of 2023 concerning the Buyback of pencapaian tujuan Grup. Group’s goal.
RUPSLB”). Sesuai dengan Perubahan dan/atau Shares Issued by Public Companies (the”EGMS
Tambahan Informasi atas Keterbukaan Informasi Approval”). In accordance with the Amendment Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular decision of the Board of
kepada Pemegang Saham tanggal 12 November and/or Supplement to the Disclosure of Information Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Commissioners in lieu of the Board of
2024, perkiraan pembelian maksimum sejumlah to Shareholders dated 12 November 2024, the Komisaris tanggal 24 Oktober 2022, Dewan Commissioners Meeting dated October 24,
816.782.697 saham atau sekitar 10% dari seluruh maximum number of shares to be repurchased is Komisaris Perusahaan memutuskan rincian atas 2022, the Company’s Board of Commissioners
saham ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan, estimated at 816,782,697 shares, or representing pelaksanaan Program MESOP Tahap I dan Tahap decides the details of the implementation of the
dan akan dilakukan dalam jangka waktu paling lama approximately 10% of the Company's total issued II sebagai berikut: MESOP Program Phase I and Phase II as
12 bulan setelah tanggal RUPSLB yang menyetujui and fully paid-up shares, to be executed within a follows:
rencana pembelian kembali saham tersebut. period of no later than 12 months from the date of the
EGMS approving the share buyback plan. a. Tahap I, sebanyak-banyaknya 80.499.640 hak a. Phase I, a maximum of 80,499,640 options
opsi yang dapat dilaksanakan bertahap that can be exercised in stages with a validity
dengan masa berlaku yang akan berakhir period that will expire on June 17, 2025. The
pada 17 Juni 2025. Periode pelaksanaan exercise period is carried out once a year from
dilaksanakan dalam satu kali setahun sejak December 14, 2022.
tanggal 14 Desember 2022.
122 123
Page 275
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE 30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE
MODAL (lanjutan) SHARE SUBSCRIPTIONS (continued) MODAL (lanjutan) SHARE SUBSCRIPTIONS (continued)
a. Saham bonus (lanjutan) a. Bonus shares (continued) a. Saham bonus (lanjutan) a. Bonus shares (continued)
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on the Circular decision of the Board of Perusahaan melaksanakan Program MESOP The Company exercises the MESOP Program
Komisaris sebagai Pengganti Rapat Dewan Commissioners in lieu of the Board of Tahap I sejumlah 80.499.640 lembar saham Phase I of 80,499,640 shares in 4 (four) vesting
Komisaris tanggal 24 Oktober 2022, Dewan Commissioners Meeting dated October 24, dalam 4 (empat) periode vesting hak opsi dengan periods of Right Option with the following
Komisaris Perusahaan memutuskan rincian atas 2022, the Company’s Board of Commissioners jadwal sebagai berikut: schedule as follows:
pelaksanaan Program MESOP Tahap I dan Tahap decides the details of the implementation of the
II sebagai berikut: (lanjutan) MESOP Program Phase I and Phase II as a. Hak Opsi Periode I, tanggal 14 - 21 Desember a. Option Right Period I, December 14 - 21, 2022,
follows: (continued) 2022, sebanyak 20.124.910 saham, tanpa totaling to 20,124,910 shares, no vesting
periode vesting. period.
b. Tahap II sebanyak-banyaknya 80.499.640 hak b. Phase II, a maximum of 80,499,640 options b. Hak Opsi Periode II, dengan periode vesting b. Option Right Period II, with vesting period
opsi yang dapat dilaksanakan bertahap that can be exercised in stages with a validity sampai dengan tanggal 14 Mei 2023 dan until May 14, 2023 and execute period on
dengan masa berlaku yang akan berakhir period that will expire on June 17, 2026. The periode pelaksanaan tanggal 15 - 22 Mei 2023, May 15 - 22, 2023, totaling to 20,124,910
pada 17 Juni 2026. Periode pelaksanaan exercise period is carried out once a year from sebanyak 20.124.910 saham. shares.
dilaksanakan dalam satu kali setahun sejak May 15, 2023. c. Hak Opsi Periode III, dengan periode vesting c. Option Right Period III, with vesting period
tanggal 15 Mei 2023. sampai dengan tanggal 12 Mei 2024 dan until May 12, 2024 and execute period on
periode pelaksanaan tanggal 13 - 17 Mei May 13 - 17, 2024, totaling to 20,124,910
Selanjutnya berdasarkan Keputusan Sirkuler Furthermore, based on Circular decision of the 2024, sebanyak 20.124.910 saham. shares.
Dewan Komisaris sebagai Pengganti Rapat Board of Commissioners in lieu of the Board of d. Hak Opsi Periode IV, dengan periode vesting d. Option Right Period IV, with vesting period
Dewan Komisaris tanggal 26 April 2024, Dewan Commissioners Meeting dated April 26, 2024, sampai dengan tanggal 11 Mei 2025 dan until May 11, 2025 and execute period on
Komisaris Perusahaan memutuskan rincian atas the Company’s Board of Commissioners decides periode pelaksanaan tanggal 12 - 16 Mei 2025, May 12 - 16, 2025, totaling to 20,124,910
pelaksanaan Program MESOP Tahap III dan IV the details of the implementation of the MESOP sebanyak 20.124.910 saham. shares.
sebagai berikut: Program phase III and IV as follows:
Perusahaan melaksanakan Program MESOP The Company exercises the MESOP Program
a. Tahap III, sebanyak-banyaknya 80.682.711 a. Phase III, a maximum of 80,682,711 options Tahap II sejumlah 80.499.640 lembar saham Phase II of 80,499,640 shares in 4 (four) vesting
hak opsi yang dapat dilaksanakan bertahap that can be exercised in stages with a validity dalam 4 (empat) periode vesting hak opsi dengan periods of Right Option with the following
dengan masa berlaku yang akan berakhir period that will expire on June 7, 2027. The jadwal sebagai berikut: schedule as follows:
pada 7 Juni 2027. Periode pelaksanaan exercise period is carried out once a year from
dilaksanakan dalam satu kali setahun sejak May 28, 2024. a. Hak Opsi Periode I, tanggal 15 - 22 Mei 2023, a. Option Right Period I, May 15 - 22, 2023,
tanggal 28 Mei 2024. sebanyak 20.124.910 saham, tanpa periode totaling to 20,124,910 shares, no vesting
vesting. period.
b. Tahap IV, sebanyak-banyaknya 80.682.710 b. Phase IV, a maximum of 80,682,710 options b. Hak Opsi Periode II, dengan periode vesting b. Option Right Period II, with vesting period
hak opsi yang dapat dilaksanakan bertahap that can be exercised in stages with a validity sampai dengan tanggal 12 Mei 2024 dan until May 12, 2024 and execute period on
dengan masa berlaku yang akan berakhir period that will expire on June 7, 2028. The periode pelaksanaan tanggal 13 - 17 Mei 2024, May 13 - 17, 2024, totaling to 20,124,910
pada 7 Juni 2028. Periode pelaksanaan exercise period is carried out once a year from sebanyak 20.124.910 saham. shares.
dilaksanakan dalam satu kali setahun sejak June 3, 2025. c. Hak Opsi Periode III, dengan periode vesting c. Option Right Period III, with vesting period
tanggal 3 Juni 2025. sampai dengan tanggal 11 Mei 2025 dan until May 11, 2025 and execute period on
periode pelaksanaan tanggal 12 - 15 Mei 2025, May 12 - 15, 2025, totaling to 20,124,910
Masa berlaku opsi saham adalah sejak tanggal The validity period of the stock options is from the sebanyak 20.124.910 saham. shares.
pendistribusian sampai dengan akhir masa date of distribution until the expiration date. d. Hak Opsi Periode IV, dengan periode vesting d. Option Right Period IV, with vesting period
berlaku. sampai dengan tanggal 10 Mei 2026 dan until May 10, 2026 and execute period on
periode pelaksanaan tanggal 11 - 15 Mei 2026, May 11 - 15, 2026, totaling to 20,124,910
Pihak yang memenuhi syarat untuk menerima The eligible parties to receive MESOP are the sebanyak 20.124.910 saham. shares.
MESOP adalah Direksi Perusahaan, Direksi Directors of the Company, Directors of
Entitas Anak dan karyawan Grup dengan Subsidiaries and employees of the Group with
mengacu pada masa kerja, penilaian kinerja dan reference to years of service, performance
jabatan. appraisal and position.
124 125
Page 276
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE 30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE
MODAL (lanjutan) SHARE SUBSCRIPTIONS (continued) MODAL (lanjutan) SHARE SUBSCRIPTIONS (continued)
a. Saham bonus (lanjutan) a. Bonus shares (continued) a. Saham bonus (lanjutan) a. Bonus shares (continued)
Perusahaan melaksanakan Program MESOP The Company exercises the MESOP Program Nilai wajar dari setiap hak opsi diestimasi pada The fair value of each option right was estimated
Tahap III sejumlah 80.682.711 lembar saham Phase III of 80,682,711 shares in 4 (four) vesting tanggal pemberian hak opsi dengan at the grant date using the "Black-Scholes"
dalam 4 (empat) periode vesting hak opsi dengan periods of Right Option with the following schedule menggunakan model "Black-Scholes", dengan model, with the following primary assumptions:
jadwal sebagai berikut: as follows: asumsi utama sebagai berikut:
a. Hak Opsi Periode I, tanggal 28 Mei 2024 - 4 a. Option Right Period I, May 28, 2024 - June 4, 2025
Juni 2024, sebanyak 20.170.677 saham, 2024, totaling to 20,170,677 shares, no vesting Vesting I/ Vesting II/ Vesting III/ Vesting IV/
tanpa periode vesting. period. Vesting I Vesting II Vesting III Vesting IV
b. Hak Opsi Periode II, dengan periode vesting b. Option Right Period II, with vesting period
sampai dengan tanggal 12 Mei 2025 dan until May 12, 2025 and execute period on Tahap I Phase I
Periode vesting (dalam bulan) 1 6 18 30 Vesting period (in month)
periode pelaksanaan tanggal 12 - 16 Mei 2025, May 12 - 16, 2025, totaling to 20,170,677 Harga saham pada tanggal
sebanyak 20.170.677 saham. shares. pemberian opsi Share price at granted date
c. Hak Opsi Periode III, dengan periode vesting c. Option Right Period III, with vesting period (dalam Rupiah penuh) 640 640 640 640 (in Rupiah)
sampai dengan tanggal 11 Mei 2026 dan until May 11, 2026 and execute period on Harga pelaksanaan opsi Share price at exercise date
periode pelaksanaan tanggal 11 - 15 Mei 2026, May 11 - 15, 2026, totaling to 20,170,677 (dalam Rupiah penuh) 590 590 590 590 (in Rupiah)
Nilai wajar opsi Fair value of option
sebanyak 20.170.677 saham. shares. (dalam Rupiah penuh) 53,77 140,33 236,00 299,33 (in Rupiah)
d. Hak Opsi Periode IV, dengan periode vesting d. Option Right Period IV, with vesting period Volatilitas harga saham 66,1% 66,1% 66,1% 66,1% Stock price volatility
sampai dengan tanggal 10 Mei 2027 dan until May 10, 2027 and execute period on Tingkat dividen 0% 0% 0% 0% Dividend yield
periode pelaksanaan tanggal 10 - 14 Mei 2027, May 10 - 14, 2027, totaling to 20,170,680
sebanyak 20.170.680 saham. shares. Tahap II Phase II
Periode vesting (dalam bulan) 1 13 25 37 Vesting period (in month)
Harga saham pada tanggal
Perusahaan melaksanakan Program MESOP The Company exercises the MESOP Program pemberian opsi Share price at granted date
Tahap IV sejumlah 80.682.710 lembar saham Phase IV of 80,682,710 shares in 4 (four) vesting (dalam Rupiah penuh) 258 258 258 258 (in Rupiah)
dalam 4 (empat) periode vesting hak opsi dengan periods of Right Option with the following schedule Harga pelaksanaan opsi Share price at exercise date
jadwal sebagai berikut: as follows: (dalam Rupiah penuh) 450 450 450 450 (in Rupiah)
Nilai wajar opsi Fair value of option
(dalam Rupiah penuh) 0,10 75,90 118,90 151,80 (in Rupiah)
a. Hak Opsi Periode I, tanggal 3 Juni 2025 - 9 a. Option Right Period I, June 3, 2025 - June 9, Volatilitas harga saham 53,9% 53,9% 53,9% 53,9% Stock price volatility
Juni 2025, sebanyak 20.170.677 saham, 2025, totaling to 20,170,677 shares, no vesting Tingkat dividen 0% 0% 0% 0% Dividend yield
tanpa periode vesting. period.
b. Hak Opsi Periode II, dengan periode vesting b. Option Right Period II, with vesting period Tahap III Phase III
sampai dengan tanggal 11 Mei 2026 dan until May 11, 2026 and execute period on Periode vesting (dalam bulan) 1 13 25 37 Vesting period (in month)
Harga saham pada tanggal
periode pelaksanaan tanggal 11 - 15 Mei 2026, May 11 - 15, 2026, totaling to 20,170,677 pemberian opsi Share price at granted date
sebanyak 20.170.677 saham. shares. (dalam Rupiah penuh) 264 264 264 264 (in Rupiah)
c. Hak Opsi Periode III, dengan periode vesting c. Option Right Period III, with vesting period Harga pelaksanaan opsi Share price at exercise date
sampai dengan tanggal 10 Mei 2027 dan until May 10, 2027 and execute period on (dalam Rupiah penuh) 258 258 258 258 (in Rupiah)
periode pelaksanaan tanggal 10 - 14 Mei 2027, May 10 - 14, 2027, totaling to 20,170,677 Nilai wajar opsi Fair value of option
(dalam Rupiah penuh) 9,62 69,83 99,56 121,61 (in Rupiah)
sebanyak 20.170.677 saham. shares. Volatilitas harga saham 59,7% 59,7% 59,7% 59,7% Stock price volatility
d. Hak Opsi Periode IV, dengan periode vesting d. Option Right Period IV, with vesting period Tingkat dividen 0% 0% 0% 0% Dividend yield
sampai dengan tanggal 15 Mei 2028 dan until May 15, 2028 and execute period on
periode pelaksanaan tanggal 15 - 19 Mei 2028, May 15 - 19, 2028, totaling to 20,170,679 Tahap IV Phase IV
sebanyak 20.170.679 saham. shares. Periode vesting (dalam bulan) 1 13 25 37 Vesting period (in month)
Harga saham pada tanggal
pemberian opsi Share price at granted date
Beban kompensasi yang diakui untuk tahun yang Compensation costs recognized for the year (dalam Rupiah penuh) 448 448 448 448 (in Rupiah)
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah ended December 31, 2025 amounting to Harga pelaksanaan opsi Share price at exercise date
sebesar AS$671.520 (2024: AS$533.581) yang US$671,520 (2024: US$533,581) recorded as (dalam Rupiah penuh) 310 310 310 310 (in Rupiah)
dicatat sebagai bagian dari beban imbalan kerja part of employee benefit expenses in the Nilai wajar opsi Fair value of option
(dalam Rupiah penuh) 138,48 188,57 226,63 256,22 (in Rupiah)
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated profit or loss and other Volatilitas harga saham 63,3% 63,3% 63,3% 63,3% Stock price volatility
komprehensif lain konsolidasian. Opsi saham yang comprehensive income. Stock option recognized Tingkat dividen 0% 0% 0% 0% Dividend yield
diakui atas transaksi ini pada tanggal 31 Desember at December 31, 2025 was US$721,669 (2024:
2025 adalah AS$721.669 (2024: AS$655.354). US$655,354).
126 127
Page 277
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE 30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE
MODAL (lanjutan) SHARE SUBSCRIPTIONS (continued) MODAL (lanjutan) SHARE SUBSCRIPTIONS (continued)
a. Saham bonus (lanjutan) a. Bonus shares (continued) b. Uang muka setoran modal (lanjutan) b. Advance for future share subscriptions (continued)
Nilai wajar dari setiap hak opsi diestimasi pada The fair value of each option right was estimated Pada tanggal 4 Juni 2025, Perusahaan telah On June 4, 2025, the Company exercised the
tanggal pemberian hak opsi dengan at the grant date using the "Black-Scholes" melaksanakan: (lanjutan) following: (continued)
menggunakan model "Black-Scholes", dengan model, with the following primary assumptions: iii. MESOP - Tahap III Periode 2, dengan periode iii. MESOP Program - Phase III Period 2, with an
asumsi utama sebagai berikut: (lanjutan) (continued) pelaksanaan tanggal 3 hingga 9 Juni 2025, exercise period from June 3 to 9, 2025, through
melalui penerbitan 22.472.431 saham baru the issuance of 22,472,431 new shares at an
2024 dengan harga pelaksanaan sebesar Rp258 exercise price of Rp258 per share; and
Vesting I/ Vesting II/ Vesting III/ Vesting IV/
per saham; dan
Vesting I Vesting II Vesting III Vesting IV iv. MESOP - Tahap IV Periode 1, dengan periode iv. MESOP Program - Phase IV Period 1, with an
pelaksanaan tanggal 3 hingga 9 Juni 2025, exercise period from June 3 to 9, 2025, through
Tahap I Phase I melalui penerbitan 21.020.720 saham baru the issuance of 21,020,720 new shares at an
Periode vesting (dalam bulan) 1 6 18 30 Vesting period (in month)
Harga saham pada tanggal
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp310 exercise price of Rp310 per share.
pemberian opsi Share price at granted date per saham.
(dalam Rupiah penuh) 640 640 640 640 (in Rupiah)
Harga pelaksanaan opsi Share price at exercise date Pelaksanaan ini telah diaktakan dengan Akta This execution has been notarized in Deed
(dalam Rupiah penuh) 590 590 590 590 (in Rupiah) No. 8 tanggal 8 Juli 2025, yang dibuat di hadapan No. 8 dated July 8, 2025, executed before Aulia
Nilai wajar opsi Fair value of option
(dalam Rupiah penuh) 53,77 140,33 236,00 299,33 (in Rupiah)
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta. The Deed
Volatilitas harga saham 66,1% 66,1% 66,1% 66,1% Stock price volatility Akta tersebut telah mendapatkan penerimaan has obtained acknowledgment of the notification of
Tingkat dividen 0% 0% 0% 0% Dividend yield pemberitahuan perubahan anggaran dasar oleh articles of association amendment from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights by virtue of
Tahap II Phase II berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0190637 Decree No. AHU-AH.01.03-0190637 dated July
Periode vesting (dalam bulan) 1 13 25 37 Vesting period (in month)
Harga saham pada tanggal
tanggal 21 Juli 2025. 21, 2025.
pemberian opsi Share price at granted date
(dalam Rupiah penuh) 258 258 258 258 (in Rupiah) Pada tanggal 16 Mei 2024, Perusahaan telah On May 16, 2024, the Company exercised the
Harga pelaksanaan opsi Share price at exercise date melaksanakan: following:
(dalam Rupiah penuh)i 450 450 450 450 (in Rupiah) i. Program MESOP - Tahap I Periode 3, dengan i. MESOP Program - Phase I Period 3, with an
Nilai wajar opsi Fair value of option
(dalam Rupiah penuh) 0,10 75,90 118,90 151,80 (in Rupiah)
periode pelaksanaan pada tanggal 13 hingga exercise period from May 13 to 17, 2024,
Volatilitas harga saham 53,9% 53,9% 53,9% 53,9% Stock price volatility 17 Mei 2024, melalui penerbitan 18.307.058 through the issuance of 18,307,058 new
Tingkat dividen 0% 0% 0% 0% Dividend yield saham baru dengan harga pelaksanaan shares at an exercise price of Rp590 per share;
sebesar Rp590 per saham;
Tahap III Phase III ii. Program MESOP - Tahap II Periode 2, ii. MESOP Program - Phase II Period 2, with an
Periode vesting (dalam bulan) 1 13 25 37 Vesting period (in month) dengan periode pelaksanaan pada tanggal 13 exercise period from May 13 to 17, 2024,
Harga saham pada tanggal
pemberian opsi Share price at granted date
hingga 17 Mei 2024, melalui penerbitan through the issuance of 20,122,506 new
(dalam Rupiah penuh) 264 264 264 264 (in Rupiah) 20.122.506 saham baru, dengan harga shares at an exercise price of Rp450 per share;
Harga pelaksanaan opsi Share price at exercise date pelaksanaan sebesar Rp450 per saham; dan and
(dalam Rupiah penuh) 258 258 258 258 (in Rupiah) iii. MESOP - Tahap III Periode 1, dengan periode iii. MESOP Program - Phase III Period 1, with an
Nilai wajar opsi Fair value of option pelaksanaan tanggal 28 Mei hingga 4 Juni exercise period from May, 28 to June 4, 2024,
(dalam Rupiah penuh) 9,62 69,83 99,56 121,61 (in Rupiah)
Volatilitas harga saham 59,7% 59,7% 59,7% 59,7% Stock price volatility
2024, melalui penerbitan 22.696.784 saham through the issuance of 22,696,784 new
Tingkat dividen 0% 0% 0% 0% Dividend yield baru dengan harga pelaksanaan sebesar shares at an exercise price of Rp258 per share.
Rp258 per saham.
b. Uang muka setoran modal b. Advance for future share subscriptions Pelaksanaan ini telah diaktakan dengan Akta This execution has been notarized in Deed
No. 58 tanggal 20 Juni 2024, yang dibuat di No. 58 dated June 20, 2024, executed before
Pada tanggal 4 Juni 2025, Perusahaan telah On June 4, 2025, the Company exercised the hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Aulia Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta.
melaksanakan: following: Selatan. Akta tersebut telah mendapatkan The Deed has obtained acknowledgment of the
i. Program MESOP - Tahap I Periode 4, dengan i. MESOP Program - Phase I Period 4, with an penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran notification of articles of association amendment
periode pelaksanaan pada tanggal 3 hingga exercise period from June 3 to 9, 2025, through dasar oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights by
9 Juni 2025, melalui penerbitan 25.578.465 the issuance of 25,578,465 new shares at an berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0163993 virtue of Decree No. AHU-AH.01.03-0163993
saham baru dengan harga pelaksanaan exercise price of Rp590 per share; tanggal 28 Juni 2024. dated June 28, 2024.
sebesar Rp590 per saham;
ii. Program MESOP - Tahap II Periode 3, ii. MESOP Program - Phase II Period 3, with an
dengan periode pelaksanaan pada tanggal exercise period from June 3 to 9, 2025, through
3 hingga 9 Juni 2025, melalui penerbitan the issuance of 20,504,345 new shares at an
20.504.345 saham baru, dengan harga exercise price of Rp450 per share;
pelaksanaan sebesar Rp450 per saham;
128 129
Page 278
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
30. SAHAM BONUS DAN UANG MUKA SETORAN 30. BONUS SHARES AND ADVANCE FOR FUTURE 31. SALDO LABA 31. RETAINED EARNINGS
MODAL (lanjutan) SHARE SUBSCRIPTIONS (continued)
a. Berdasarkan keputusan Rapat Umum a. Based on decisions of the Company’s Annual
b. Uang muka setoran modal (lanjutan) b. Advance for future share subscriptions (continued) Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal General Shareholders’ Meeting held on April 25,
25 April 2025, pemegang saham menyetujui 2025, the shareholders approved the distribution of
Pada tanggal 19 Mei 2023, Perusahaan telah On May 19, 2023, the Company exercised the penggunaan laba bersih Perusahaan yang the profit attributable to the owner of the parent
melaksanakan: following: dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk entity for the year ended December 31, 2024
i. Program MESOP - Tahap I Periode 2, dengan i. MESOP Program - Phase I Period 2, with an untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal amounting to US$28,470,034 as follows:
periode pelaksanaan pada tanggal 15 hingga exercise period from May 15 to 22, 2023, 31 Desember 2024 sebesar AS$28.470.034
22 Mei 2023, melalui penerbitan 18.307.058 through the issuance of 18,307,058 new sebagai berikut:
saham baru dengan harga pelaksanaan shares at an exercise price of Rp590 per share;
sebesar Rp590 per saham; dan and i. Sebesar AS$287.701 digunakan sebagai i. Amount of US$287,701 is used for
ii. Program MESOP - Tahap II Periode 1, dengan ii. MESOP Program - Phase II Period 1, with an penyisihan cadangan sesuai dengan appropriation of retained earnings in
periode pelaksanaan pada tanggal 15 hingga exercise period from May 15 to 22, 2023, ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 accordance with Article 70 of Law No. 40
22 Mei 2023, melalui penerbitan 20.122.506 through the issuance of 20,122,506 new Tahun 2007. Year 2007.
saham baru dengan harga pelaksanaan shares at an exercise price of Rp450 per share. ii. Sebesar AS$10.000.000 dibagikan sebagai ii. Amount of US$10,000,000 is distributed as
sebesar Rp450 per saham. dividen tunai final. final cash dividend.
iii. Sisanya sebesar AS$18.182.333 sebagai iii. The remaining of US$18,182,333 is kept as
Pelaksanaan ini telah diaktakan dengan Akta This execution has been notarized in Deed saldo laba. retained earnings.
No. 3 tanggal 5 September 2023, yang dibuat di No. 3 dated September 5, 2023, executed before
hadapan Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Aulia Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta. b. Berdasarkan keputusan Rapat Umum b. Based on decisions of the Company’s Annual
Selatan. Akta tersebut telah mendapatkan The Deed has obtained acknowledgment of the Pemegang Saham Tahunan Perusahaan tanggal General Shareholders’ Meeting held on April 26,
penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran notification of article of association amendment 26 April 2024, pemegang saham menyetujui 2024, the shareholders approved the distribution of
dasar oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from Minister of Law and Human Rights by virtue penggunaan laba bersih Perusahaan yang the profit attributable to the owner of the parent
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0114422 of Decree No. AHU-AH.01.03-0114422 dated dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk entity for the year ended December 31, 2023
tanggal 6 September 2023. September 6, 2023. untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal amounting to US$7,906,516 as follows:
31 Desember 2023 sebesar AS$7.906.516
Pada tanggal 14 Desember 2022, Perusahaan On December 14, 2022, the Company exercised sebagai berikut:
telah melaksanakan Program MESOP - Tahap I the MESOP Program - Phase I Period 1, with an
Periode 1, dengan periode pelaksanaan yang exercise period that matured on December 14, i. Sebesar AS$790.651 digunakan sebagai i. Amount of US$790,651 is used for
jatuh tempo pada tanggal 14 Desember 2022, 2022, through the issuance of 18,307,508 new penyisihan cadangan sesuai dengan appropriation of retained earnings in
melalui penerbitan 18.307.508 saham baru shares at an exercise price of Rp590 per share. ketentuan Pasal 70 Undang-Undang No. 40 accordance with Article 70 of Law No. 40
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp590 per Tahun 2007. Year 2007.
saham. ii. Sisanya sebesar AS$7.115.865 sebagai ii. The remaining of US$7,115,865 is kept as
saldo laba. retained earnings.
Pelaksanaan ini telah diaktakan dengan Akta No.9 This execution has been notarized in Deed No. 9
tanggal 3 Maret 2023, yang dibuat di hadapan dated March 3, 2023, executed before Aulia
Aulia Taufani, S.H., Notaris di Jakarta Selatan. Taufani, S.H., a Notary in South Jakarta. The 32. SELISIH AKUISISI KEPENTINGAN 32. DIFFERENCE ARISING FROM ACQUISITION
Akta tersebut telah mendapatkan penerimaan Deed has obtained acknowledgement of the NONPENGENDALI NON-CONTROLLING INTERESTS
pemberitahuan perubahan anggaran dasar oleh notification of article of association amendment
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from Minister of Law and Human Rights by virtue Akun ini merupakan selisih antara jumlah kepentingan This account represents the difference between
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0035157 of Decree No. AHU-AH.01.03-0035157 dated nonpengendali disesuaikan dengan nilai wajar imbalan the amount by which the non-controlling interests
tanggal 6 Maret 2023. March 6, 2023. yang diberikan Perusahaan sehubungan dengan: are adjusted and the fair value of the consideration
paid by the Company in relation to:
Beban kompensasi yang diakui sebagai bagian The compensation costs recognized recorded as transaksi pembelian saham TBE dan TMU dari acquisition of TBE and TMU’s shares from the
dari beban imbalan kerja dalam laporan laba part of employee benefit expenses in the pemegang saham nonpengendali entitas anak non-controlling shareholders of the subsidiaries
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated profit or loss and other pada tahun 2012, masing-masing sebesar in 2012, amounting to US$60,440,297 and
konsolidasian, sehubungan dengan pelaksanaan comprehensive income, in relation to the AS$60.440.297 dan AS$29.185.433; US$29,185,433, respectively;
opsi saham Tahap I - IV untuk tahun yang berakhir execution of stock options Phase I - IV for the transaksi penambahan saham SBT pada tahun additions o.657f SBT’s shares in 2023
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar year ended December 31, 2025 amounted to 2023 sebesar AS$4.921.556; dan amounting to US$4,921,556; and
AS$2.245.604 (2024: AS$1.600.867). Uang muka US$2,245,604 (2024: US$1,600,867). The transaksi pembelian saham SBT dari pemegang acquisition of SBT’s shares from the non-
setoran modal yang diakui atas transaksi ini pada advances capital recognized for this transaction saham nonpengendali entitas anak, USM pada controlling shareholders of the subsidiary, USM
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar Nihil as of December 31, 2025 was Nil (2024: Nil). tahun 2024 sebesar AS$4.024.482. in 2024 amounting to US$4,024,482.
(2024: Nihil).
130 131
Page 279
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
33. KERUGIAN ATAS INSTRUMEN DERIVATIF 33. LOSSES ON DERIVATIVE INSTRUMENTS FOR 34. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 34. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
UNTUK LINDUNG NILAI ARUS KAS CASH FLOW HEDGES
Pada tahun 2024, Grup membeli tambahan saham In 2024, The Group acquired additional shares of
Grup melakukan lindung nilai arus kas atas The Group has entered into cash flow hedges using entitas anak, SBT dari pemegang saham subsidiaries, SBT, from the non-controlling
perkiraan transaksi-transaksi pembayaran bunga derivative financial instruments (Note 41) to hedge nonpengendali sebesar 33,07% dengan harga shareholder of 33.07% with purchase price
pinjaman dengan menggunakan instrumen forecasted interest expense payments. These pembelian sebesar AS$10.748.528. Selisih antara amounting to US$10,748,528. The difference
keuangan derivatif (Catatan 41). Lindung nilai ini hedging transactions are designed to manage the imbalan yang dialihkan dengan nilai tercatat between the consideration transferred
dilakukan untuk mengelola risiko fluktuasi suku risk of fluctuations in interest rates and foreign kepentingan nonpengendali (AS$14.773.010) dicatat (US$14,773,010) and the carrying amount of the
bunga dan nilai tukar mata uang asing. exchange rates. sebagai selisih akusisi kepentingan nonpengendali non-controlling interest is recorded as difference
sebesar AS$4.024.482 pada ekuitas. Pada tahun arising from acquisition of non-controlling interests
Hasil pengujian efektivitas lindung nilai arus kas di atas The results of prospective and retrospective tests of 2025, Grup telah melakukan pembayaran sebesar amounting to US$4,024,482 in equity. In 2025, the
secara prospektif dan retrospektif terbukti sangat the hedge effectiveness of the above-mentioned AS$9.597.629 (2024: AS$1.150.899). Group has made a payment amounting to
efektif. Sehingga, selisih harga yang timbul dari cash flows hedge were proven to be highly effective. US$9,597,629 (2024: US$1,150,899).
instrumen lindung nilai derivatif tersebut diakui As a result, the differences arising from the
dalam akun “kerugian kumulatif atas instrumen derivative hedging instruments are recognized in Entitas anak, ABN, membayarkan dividen kepada Subsidiary, ABN, paid dividends to their non-
derivatif untuk lindung nilai arus kas” sebagai bagian "cumulative losses on derivative instruments for pemegang saham nonpengendali dengan total controlling shareholders amounting to US$7,497,000
ekuitas. Jumlah selisih harga dicatat sebagai bagian cash flows hedges" account under the equity. Total sebesar AS$7.497.000 selama tahun yang berakhir for year ended December 31, 2025.
dari pendapatan komprehensif lain yang dapat price differences recognized in the other pada tanggal 31 Desember 2025.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk di dalam comprehensive income attributable to the owners of
akun “Perubahan nilai wajar instrumen derivatif lindung the parent company under "Change in fair value of Sedangkan, entitas anak, ABN, TBE dan TMU, Meanwhile, subsidiaries, ABN, TBE and TMU, paid
nilai arus kas” pada tanggal 31 Desember 2025 derivative instruments - cash flow hedge" as of membayarkan dividen kepada pemegang saham dividends to their non-controlling shareholders
sebesar AS$4.974.971 (2024: AS$1.896.466). December 31, 2025 amounted to US$4,974,971 nonpengendali dengan total sebesar AS$21.653.177 amounting to US$21,653,177 for year ended
(2024: US$1,896,466). selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2024.
Desember 2024.
34. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 34. NON-CONTROLLING INTERESTS Pada tanggal 5 Maret 2025, Toba Energi dan On March 5, 2025, Toba Energi and PT Kalibiru
PT Kalibiru Sulawesi Abadi (“KSA”) telah Sulawesi Abadi (“KSA”) completed the transaction
Mutasi kepentingan nonpengendali untuk Movements of non-controlling interests during the menyelesaikan transaksi penjualan 90% saham for the sale of 90% of shares in subsidiary, MCL,
masing-masing periode pelaporan adalah sebagai respective reporting period are as follows: entitas anak, MCL, berdasarkan Akta Pengambilalihan based on the Deed of Acquisition (Note 52). From
berikut: Saham (Catatan 52). Dari transaksi divestasi ini, saldo this divestment transaction, non-controlling interest
kepentingan nonpengendali sebesar AS$14.658.203 balance amounting to US$14,658,203 were
2025
dihentikan pengakuannya. Rugi atas divestasi ini derecognized. Loss on this divestment amounting to
Saldo
Penghasilan
komprehensif Bagian atas Bagian atas Saldo
sebesar AS$50.979.468 dicatat dalam laporan laba US$50,979,468 is recorded in the consolidated
awal/ lain/Other laba/(rugi)/ dividen/ akhir/ rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other comprehensive
Beginning Penambahan/ comprehensive Share in Share in Pengurangan/ Ending
balance Additions income profit/(loss) in dividend Deduction balance income.
ABN 33.476.675 - 30.300 1.146.598 (7.497.000) - 27.156.573 ABN
TBE 612 - - (11) - (611) (10) TBE Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan dan On May 16, 2025, the Company and KSA completed
TMU 28.856 - - (111) - (28.814) (69) TMU
PKU (2.594.601) - 7.881 (8.573) - - (2.595.293) PKU KSA telah menyelesaikan transaksi penjualan 80% the transaction for the sale of 80% of shares in
GLP
Toba Energi
34.309.132
14.085.813
-
-
37.893
35.594
594.555
(2.435.349)
-
-
(34.941.580)
(14.658.203)
-
(2.972.145)
GLP
Toba Energi
saham entitas anak, GLP, berdasarkan Akta subsidiary, GLP, based on the Deed of Acquisition
EBT 34 - - (116) - (382.126) (382.208) EBT Pengambilalihan Saham (Catatan 52). Dari transaksi (Note 52). From this divestment transaction, non-
SBT 311 - - (30) - - 281 SBT
divestasi ini, saldo kepentingan nonpengendali controlling interest balance amounting to
Total 79.306.832 - 111.668 (703.037) (7.497.000) (50.011.334) 21.207.129 Total sebesar AS$34.941.580 dihentikan pengakuannya. US$34,941,580 were derecognized. Loss on this
Rugi atas divestasi ini sebesar AS$45.889.825 dicatat divestment amounting to US$45,889,825 is
2024 dalam laporan laba rugi dan penghasilan recorded in the consolidated statement of profit or
Penghasilan
komprehensif lain konsolidasian. loss and other comprehensive income.
Saldo komprehensif Bagian atas Bagian atas Saldo
awal/ lain/Other laba/(rugi)/ dividen/ akhir/
Beginning Penambahan/ comprehensive Share in Share in Pengurangan/ Ending
balance Additions income profit/(loss) in dividend Deduction balance
ABN 33.328.544 - 439.177 19.553.954 (19.845.000) - 33.476.675 ABN
TBE 1.084 - - 192 (110) (554) 612 TBE
TMU 28.828 - - 76 (48) - 28.856 TMU
PKU (2.587.516) - 3.466 (10.551) - - (2.594.601) PKU
GLP 33.525.324 - (28.806) 1.580.614 (768.000) - 34.309.132 GLP
Toba Energi 16.113.793 - (70.292) (917.688) (1.040.000) - 14.085.813 Toba Energi
EBT 153 - - (119) - - 34 EBT
SBT 15.473.731 - (6) (700.385) (19) (14.773.010) 311 SBT
Total 95.883.941 - 343.539 19.506.093 (21.653.177) (14.773.564) 79.306.832 Total
132 133
Page 280
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
34. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 34. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued) 34. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan) 34. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Kepentingan material dari pemegang saham Material equity interest held by non-controlling Kepentingan material dari pemegang saham Material equity interest held by non-controlling
nonpengendali entitas anak interests in subsidiaries nonpengendali entitas anak (lanjutan) interests in subsidiaries (continued)
Tabel berikut menyajikan ringkasan informasi The following table illustrates summarized financial Tabel berikut menyajikan ringkasan informasi The following table illustrates summarized financial
keuangan ABN, GLP, dan Toba Energi sebelum information of ABN, GLP, and Toba Energi before keuangan ABN, GLP, dan Toba Energi sebelum information of ABN, GLP, and Toba Energi before
eliminasi antar perusahaan. intercompany eliminations. eliminasi antar perusahaan. (lanjutan) intercompany eliminations. (continued)
2025 2024
ABN GLP Toba Energi ABN GLP Toba Energi
Persentase kepentingan Percentage of Persentase kepentingan Percentage of
nonpengendali 49,00% - 50% non-controlling interests nonpengendali 49,00% 20,00% 10% dan 50% non-controlling interests
Statement of Laporan posisi keuangan Statement of financial position
Laporan posisi keuangan financial position
Aset Assets
Aset Assets Aset lancar 71.461.751 55.755.769 91.606.928 Current assets
Aset lancar 36.628.332 - 13.741.126 Current assets Aset tidak lancar 28.744.895 226.739.185 238.323.787 Non-current assets
Aset tidak lancar 49.855.315 - 131.323.950 Non-current assets
Total aset 100.206.646 282.494.954 329.930.715 Total assets
Total aset 86.483.647 - 145.065.076 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas Liabilities Liabilitas jangka pendek 23.837.966 29.032.813 48.286.013 Current liabilities
Liabilitas jangka pendek 23.224.144 - 29.547.626 Current liabilities Liabilitas jangka panjang 8.046.759 159.387.441 90.403.438 Non-current liabilities
Liabilitas jangka panjang 7.816.284 - 11.438.815 Non-current liabilities
Total liabilitas 31.884.725 188.420.254 138.689.451 Total liabilities
Total liabilitas 31.040.428 - 40.986.441 Total liabilities
Total ekuitas 68.321.921 94.074.700 191.241.264 Total equity
Total ekuitas 55.443.219 - 104.078.635 Total equity
Laporan laba rugi dan Statement of profit
Laporan laba rugi dan Statement of profit
penghasilan komprehensif or loss and other
penghasilan komprehensif or loss and other
lain comprehensive income
lain comprehensive income
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts
dengan pelanggan 144.571.384 - 14.350.509 with customers
dengan pelanggan 255.502.892 27.512.526 38.819.214 with customers
Beban pokok pendapatan (131.046.256) - (13.579.532) Cost of revenues
Beban pokok pendapatan (193.499.027) (26.760.844) (35.201.260) Cost of revenues
Laba bruto 13.525.128 - 770.977 Gross profit
Laba bruto 62.003.865 751.682 3.617.954 Gross profit
Laba/(rugi) sebelum pajak Profit/(loss) before
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 3.435.155 - (66.713.967) income tax
penghasilan 52.401.106 7.266.257 2.682.234 income tax
Laba/(rugi) tahun berjalan 2.336.402 - (72.026.517) Profit/(loss) for the year
Laba tahun berjalan 39.906.029 7.903.068 4.919.289 Profit for the year
134 135
Page 281
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
35. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 35. REVENUE FROM CONTRACTS WITH 36. BEBAN POKOK PENDAPATAN 36. COST OF REVENUES
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
2025 2024 Biaya produksi: Production costs:
Pengupasan tanah 51.909.700 94.450.073 Overburden removal
Imbalan kerja 4.088.415 3.739.222 Employee benefits
Penjualan batubara Sales of coal Bahan bakar 3.390.153 4.862.710 Fuel
Pihak ketiga Third parties Amortisasi tambang Amortization of producing
Ekspor 109.159.401 265.549.398 Export produksi (Catatan 17) 2.800.844 5.307.907 mines (Note 17)
Lokal 85.342.199 94.567.313 Local Perawatan dan pemeliharaan 1.938.786 3.238.918 Repairs and maintenances
Sewa mesin, peralatan, lahan Machineries, equipment, land
Sub-total 194.501.600 360.116.711 Sub-total dan kendaraan 1.793.137 2.933.767 and vehicle rental
Pengangkutan dan
Pendapatan dari pengelolaan limbah 155.422.248 13.122.139 Revenue from waste management penambangan batubara 1.571.553 3.868.098 Coal extraction and coal hauling
Pendapatan dari penjualan dan Revenue from sales and rental of Lain-lain 4.501.340 6.497.210 Others
sewa kendaraan listrik 8.710.164 6.468.511 electric vehicle
Penjualan tandan buah segar, Sales of fresh fruit bunch, Total biaya produksi 71.993.928 124.897.905 Total production costs
inti sawit dan minyak sawit palm kernel and crude
mentah 7.122.851 6.004.155 palm oil
Pendapatan jasa 103.589 73.570 Other revenue Pembelian batubara 91.780.162 113.019.374 Coal purchase
Royalti (Catatan 49a) 10.143.481 25.297.138 Royalty (Note 49a)
Total 365.860.452 385.785.086 Total Pengangkutan dan crane 8.885.072 16.535.487 Barging and crane
Persediaan batubara Coal inventories
Awal tahun 9.997.983 19.895.038 Beginning of year
Rincian pelanggan dengan nilai pendapatan The details of customers with revenue of more than Akhir tahun (3.389.004) (9.997.983) End of year
melebihi 10,00% dari total pendapatan adalah 10.00% from the total revenue are as follows: Beban pokok pendapatan - batubara 189.411.622 289.646.959 Cost of revenues - coal
sebagai berikut:
Biaya atas pengelolaan limbah 130.124.784 7.199.845 Cost of waste management
2025 2024 Biaya atas penjualan dan sewa kendaraan listrik 9.926.864 6.627.965 Cost of sales and rental of electric vehicle
Beban pokok pendapatan
Nilai/ Persentase/ Nilai/ Persentase/ - tandan buah segar, Cost of revenues - fresh fruit
Amount Percentage Amount Percentage inti sawit dan minyak brunch, palm kernel and
sawit mentah 6.707.519 5.739.958 crude palm oil
SP Services Ltd. 60.974.200 16,67% - - SP Services Ltd.
Taiwan Power Taiwan Power Total 336.170.789 309.214.727 Total
Company*) - - 90.120.463 23,36% Company *)
Total 60.974.200 16,67% 90.120.463 23,36% Total
Pembelian barang dan jasa dari pemasok yang Purchases of materials and services from suppliers
*) Disajikan untuk tujuan komparatif/Presented for comparative purpose nilainya secara individual melebihi 10,00% dari total which individually exceed 10.00% of total revenue
pendapatan adalah sebagai berikut: are as follows:
Saldo Kontrak Contract Balances
2025 2024
Pendapatan yang diakui dari liabilitas kontrak pada The amount of revenue recognized from contract
tahun berjalan sebesar AS$3.386.535 (2024: liabilities in the current year was US$3,386,535 (2024: Nilai/ Persentase/ Nilai/ Persentase/
AS$378.283). US$378,283). Amount Percentage Amount Percentage
PT Sentosa Laju PT Sentosa Laju
Energi 54.397.032 16,18% - - Energi
PT RPP Contractors PT RPP Contractors
Indonesia*) 32.863.730 9,78 % 63.561.268 20,56% Indonesia*)
Total 87.260.762 25,96% 63.561.268 20,56% Total
*) Disajikan untuk tujuan komparatif/Presented for comparative purpose
136 137
Page 282
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
37. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 37. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES 40. BEBAN KEUANGAN 40. FINANCE COSTS
2025 2024 2025 2024
Imbalan kerja 29.234.311 18.462.217 Employee benefits Beban bunga utang bank 16.138.939 8.087.524 Interest expense of bank loans
Biaya atas kombinasi bisnis 8.525.363 - Business combination cost Beban bunga utang obligasi 4.534.794 2.940.101 Interest expense of bonds payables
Amortisasi 8.246.441 3.199.623 Amortization Beban administrasi bank 1.444.180 742.694 Bank administration charges
Penyusutan 7.476.668 1.753.225 Depreciation Lain-lain 3.838.053 350.654 Others
Jasa profesional 4.508.688 5.844.828 Professional fees
Pajak bumi dan bangunan 1.873.822 1.724.076 Property taxes Total 25.955.966 12.120.973 Total
Biaya pajak 1.381.086 1.229.852 Tax expenses
Asuransi 1.312.366 581.952 Insurance
Perjalanan dinas 1.025.862 1.143.585 Business travel
Lain-lain 6.181.674 5.333.061 Others 41. INSTRUMEN DERIVATIF 41. DERIVATIVE INSTRUMENTS
Total 69.766.281 39.272.419 Total
Grup menghadapi risiko kerugian yang dapat timbul The Group faces the risk of losses that may raise
dari fluktuasi tingkat bunga pasar sehubungan from the fluctuations in the market interest rates in
dengan bunga atas pinjaman bank serta fluktuasi relation to interest on bank loans and fluctuations of
38. BEBAN PENJUALAN 38. SELLING EXPENSES nilai tukar valuta asing terkait pembayaran bunga foreign exchange rate related to payment of interest
utang obligasi. Grup berupaya mengurangi risiko of bonds payable. The Group manages to reduce the
2025 2024 tersebut dengan menggunakan instrumen keuangan risks by entering financial derivative instruments.
Komisi 18.730 694.729 Commission
derivatif.
Lain-lain 309.360 418.042 Others
Berikut ini adalah kontrak instrumen keuangan The following are the Group's outstanding derivative
Total 328.090 1.112.771 Total derivatif Grup yang masih berlaku pada tanggal- financial instrument contracts as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
i. Suku bunga cap i. Interest rate cap
39. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAIN 39. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES
2025 2024
Entitas anak - GLP The Subsidiary - GLP
Pendapatan operasi lain Other operating income Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
Pendapatan sewa 772.888 379.625 Rental income
Laba pelepasan aset tetap 644.781 28.016 Gain on sale of fixed assets
Keuntungan dari sale dan leaseback 420.020 - Gain on sale and leaseback Selama 2024, GLP menandatangani beberapa During 2024, GLP has entered into several
Grant income 265.225 - Grant income perjanjian dengan Bank Mandiri sehubungan agreements with Bank Mandiri in relation to the
Keuntungan dari modifikasi sewa 111.540 - Gain on lease modification dengan transaksi swap bunga dengan rincian interest rate swap contract transactions, as
Pendapatan dari klaim asuransi 37.604 209.702 Income from insurance claim
sebagai berikut: detailed below:
Penalti yang dikenakan kepada pelanggan Penalties imposed
atas pelanggaran klausul dari on customer for breach of GLP membayar
kontrak penjualan - 10.500.000 clause of the sales contract Tanggal Tanggal Nilai Bunga atau menerima
Lain-lain 3.102.517 89.632 Others efektif/ terminasi/ nosional/ tetap/ bunga tetap/
Effective Termination Notional Fixed GLP pays or receives
Total 5.354.575 11.206.975 Total date date amount interest fixed interest Referensi bunga/Interest reference
Beban operasi lain Other operating expenses 5 Januari 2024/ 5 Januari 2025/ AS$6.850.000/ 5,19/ Membayar/ USD-SOFR
Rugi atas penghapusan investasi 8.489.533 - Loss on disposal of investment January 5, 2024 January 5, 2025 US$6,850,000 5.19 Pay
Rugi penurunan nilai goodwill 1.030.422 - Loss on impairment goodwill 5 Januari 2024/ 5 Januari 2026/ AS$6.850.000/ 4,55/ Membayar/ USD-SOFR
Domestic Market Obligation 367.401 238.247 Domestic Market Obligation January 5, 2024 January 5, 2026 US$6,850,000 4.55 Pay
Lain-lain 18.454 - Others
23 Juni 2023/ 5 Juli 2025/ AS$40.000.000/ 4,96/ Membayar/ USD-SOFR
Total 9.905.810 238.247 Total June 23, 2023 July 5, 2025 US$40,000,000 4.96 Pay
5 April 2024/ 5 April 2026/ AS$18.200.000/ 4,82/ Membayar/ USD-SOFR
April 5, 2024 April 5, 2026 US$18,200,000 4.82 Pay
138 139
Page 283
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 41. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued) 41. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 41. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah kontrak instrumen keuangan The following are the Group’s contracts derivative Berikut ini adalah kontrak instrumen keuangan The following are the Group’s contracts derivative
derivatif Grup yang masih berlaku pada tanggal- financial instruments which are still outstanding as of derivatif Grup yang masih berlaku pada tanggal- financial instruments which are still outstanding as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued) tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued)
i. Suku bunga cap (lanjutan) i. Interest rate cap (continued) i. Suku bunga cap (lanjutan) i. Interest rate cap (continued)
Entitas anak - GLP (lanjutan) The Subsidiary - GLP (continued) Entitas anak - CEG The Subsidiary - CEG
Pada tanggal 31 Desember 2024 (lanjutan) As of December 31, 2024 (continued) Selama 2025, CEG menandatangani perjanjian During 2025, CEG has entered into an
dengan DBS Bank Ltd., Singapura sehubungan agreement with DBS Bank Ltd., Singapore in
Pergerakan nilai wajar instrumen lindung nilai The movement in the fair value of GLP's hedging dengan transaksi swap bunga dengan rincian relation to the interest rate swap contract
GLP yang ditetapkan sebagai lindung nilai instruments designated as cash flow hedges for sebagai berikut: transactions, as detailed below:
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2024, resulted in
31 Desember 2024 adalah kerugian sebesar a loss of US$398,043, which is presented as CEG membayar
Tanggal Tanggal Nilai Bunga atau menerima
AS$398.043 yang disajikan sebagai utang derivative payables in the consolidated efektif/ terminasi/ nosional/ tetap/ bunga tetap/
derivatif pada laporan posisi keuangan statement of financial position. Effective Termination Notional Fixed CEG pays or receives
konsolidasian. date date amount interest fixed interest Referensi bunga/Interest reference
2 April 2025/ 26 Maret 2029/ S$270.000.000/ 2,41/ Membayar/ SGD-SORA
Entitas anak - MCL The Subsidiary - MCL April 2, 2025 March 26, 2029 S$270,000,000 2.41 Pay
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024 Pergerakan nilai wajar instrumen lindung nilai CEG The movement in the fair value of CEG's hedging
yang ditetapkan sebagai lindung nilai instruments designated as cash flow hedges for
Selama 2024, MCL menandatangani beberapa During 2024, MCL has entered into several arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2025, resulted in
perjanjian dengan Bank Mandiri sehubungan agreements with Bank Mandiri in relation to the 31 Desember 2025 adalah kerugian sebesar a loss of US$3,966,414, which is presented as
dengan transaksi swap bunga dengan rincian interest rate swap contract transactions, as AS$3.966.414 yang disajikan sebagai utang derivative payables in the consolidated
sebagai berikut: detailed below: derivatif pada laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
MCL membayar
Tanggal Tanggal Nilai Bunga atau menerima
efektif/ terminasi/ nosional/ tetap/ bunga tetap/ Entitas anak - Taonga The Subsidiary - Taonga
Effective Termination Notional Fixed MCL pays or receives
date date amount interest fixed interest Referensi bunga/Interest reference
Selama 2025, Taonga menandatangani perjanjian During 2025, Taonga has entered into an
5 Januari 2024/ 5 Januari 2026/ AS$12.500.000/ 4,55/ Membayar/ USD-SOFR dengan DBS Bank Ltd., Singapura sehubungan agreement with DBS Bank Ltd., Singapore in
January 5, 2024 January 5, 2026 US$12,500,000 4.55 Pay
dengan transaksi swap bunga dengan rincian relation to the interest rate swap contract
29 Desember 2024/ 4 April 2025/ AS$12.400.000/ 4,48/ Membayar/ USD-SOFR sebagai berikut: transactions, as detailed below:
December 29, 2024 April 4, 2025 US$12,400,000 4.48 Pay
23 Juni 2023/ 5 Juli 2025/ AS$10.350.000/ 4,96/ Membayar/ USD-SOFR Taonga membayar
June 23, 2023 July 5, 2025 US$10,350,000 4.96 Pay Tanggal Tanggal Nilai Bunga atau menerima
5 April 2024/ 5 April 2026/ AS$12.800.000/ 4,82/ Membayar/ USD-SOFR
efektif/ terminasi/ nosional/ tetap/ bunga tetap/
April 5, 2024 April 5, 2026 US$12,800,000 4.82 Pay Effective Termination Notional Fixed Taonga pays or receives
date date amount interest fixed interest Referensi bunga/Interest reference
Pergerakan nilai wajar instrumen lindung nilai MCL The movement in the fair value of MCL's hedging 21 April 2025/ 31 Agustus 2028/ S$10.930.313/ 2,10/ Membayar/ SGD-SORA
April 21, 2025 August 31, 2028 S$10,930,313 2.10 Pay
yang ditetapkan sebagai lindung nilai instruments designated as cash flow hedges for
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended December 31, 2024, resulted in
31 Desember 2024 adalah kerugian sebesar a loss of US$225,736, which is presented as Pergerakan nilai wajar instrumen lindung nilai The movement in the fair value of Taonga's
AS$225.736 yang disajikan sebagai utang derivatif derivative payables in the consolidated Taonga yang ditetapkan sebagai lindung nilai hedging instruments designated as cash flow
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. statement of financial position. arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal hedges for the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 adalah kerugian sebesar resulted in a loss of US$89,174, which is
AS$89.174 yang disajikan sebagai utang derivatif presented as derivative payables in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
140 141
Page 284
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
41. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 41. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued) 41. INSTRUMEN DERIVATIF (lanjutan) 41. DERIVATIVE INSTRUMENTS (continued)
Berikut ini adalah kontrak instrumen keuangan The following are the Group‘s contracts derivative Perjanjian terkait kontrak derivatif di atas didasarkan The agreements related to the above derivative
derivatif Grup yang masih berlaku pada tanggal- financial instruments which are still outstanding as of pada International Swaps and Derivatives Association contracts are based on International Swaps and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024: (continued) (“ISDA”) Master Agreement 2005 dan tidak ada syarat Derivatives Association (“ISDA”) Master Agreement
dan ketentuan tambahan yang signifikan lainnya. 2005 and there are no other significant additional
ii. Cross currency swap ii. Cross currency swap terms and conditions.
Perusahaan The Company 42. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 42. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
BALANCES
Selama 2023, Perusahaan menandatangani During 2023, the Company has entered into
perjanjian dengan Bank Mandiri sehubungan agreement with Bank Mandiri in relation to the Dalam kegiatan usaha normalnya, Grup melakukan In the ordinary course of business, the Group
dengan transaksi CCS dengan rincian sebagai CCS transactions, which are as follows: transaksi dengan pihak berelasi. engages into transactions with related parties.
berikut:
Saldo dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: Balances with related parties are as follows:
Perusahaan membayar
Tanggal Tanggal Nilai Bunga atau menerima a. Pendapatan bunga a. Interest income
efektif/ terminasi/ nosional/ tetap/ bunga tetap/
Effective Termination Notional Fixed The Company pays or Persentase Terhadap
date date amount interest receives fixed interest Referensi bunga/Interest reference Pendapatan Keuangan/
Total/Total Percentage to Finance Income
10 Maret 2023/ 27 Februari 2026/ AS$27.508.091/ 8,80/ Membayar/ USD-SOFR
March 10, 2023 February 27, 2026 US$27,508,091 8.80 Pay 2025 2024 2025 2024
23 Maret 2023/ 23 Februari 2028/ AS$4.854.369/ 10,00/ Membayar/ USD-SOFR
March 23, 2023 February 23, 2028 US$4,854,369 10.00 Pay Pemegang Saham
Pengendali Controlling Shareholder
Highland Strategic
Pergerakan nilai wajar instrumen lindung nilai The movement in the fair value of the Company's Holdings Highland Strategic Holdings
Perusahaan yang ditetapkan sebagai lindung nilai hedging instruments designated as cash flow Pte., Ltd., Singapura 683.175 1.568.919 17,39% 45,13% Pte., Ltd., Singapore
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal hedges for the year ended December 31, 2025,
31 Desember 2025 adalah kerugian sebesar resulted in a loss of US$2,355,879 (2024: b. Piutang lain-lain b. Other receivables
AS$2.355.879 (2024: AS$1.941.130) yang US$1,941,130), which is presented as derivative
disajikan sebagai utang derivatif pada laporan payables in the consolidated statement of Persentase Terhadap Total Aset/
posisi keuangan konsolidasian. financial position. Total/Total Percentage to Total Assets
2025 2024 2025 2024
Sehubungan dengan transaksi CCS tersebut, In relation to the CCS transactions, the Company Lancar Current
Perusahaan mencatat beban bunga sebesar recorded interest expenses of US$2,722,888 in Entitas Asosiasi Associates
AS$2.722.888 dalam laba rugi untuk tahun yang the profit or loss for the year ended December PT Energi Bersama PT Energi
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: 31, 2025 (2024: US$1,428,059). Terbarukan 700.000 - -*) - Bersama Terbarukan
PT Adimitra PT Adimitra
AS$1.428.059). Energi Hidro 85 - -*) - Energi Hidro
PT Sulut Bola Prima 8.404 8.727 -*) -*) PT Sulut Bola Prima
Entitas anak - Taonga The Subsidiary - Taonga PT Nusantara PT Nusantara
Tembesi Baru Energi 16.457 7.014 -*) -*) Tembesi Baru Energi
Selama 2023, Taonga menandatangani perjanjian During 2023, Taonga has entered into an
Tidak Lancar Non-current
dengan DBS Bank Ltd., Singapura sehubungan agreement with DBS Bank Ltd., Singapore in Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholder
dengan transaksi CCS dengan rincian sebagai relation to the CCS transactions, as detailed Highland Strategic Holdings Highland Strategic Holdings
berikut: below: Pte., Ltd., Singapura - 37.712.298 -*) 4,22% Pte., Ltd., Singapore
Perusahaan membayar *) Tidak berarti - kurang dari 0,1%/Not meaningful - less than 0.1%
Tanggal Tanggal Nilai Bunga atau menerima
efektif/ terminasi/ nosional/ tetap/ bunga tetap/
Effective Termination Notional Fixed The Company pays or Saldo piutang lain-lain dari Highland Strategic Other receivables balance from Highland
date date amount interest receives fixed interest Referensi bunga/Interest reference Holdings Pte., Ltd., Singapura (“Highland”) pada Strategic Holdings Pte., Ltd., Singapore
17 November 2023/ 31 Agustus 2028/ AS$12.747.477/ 6,70/ Membayar/ USD-SOFR
tanggal 31 Desember 2024 terutama merupakan (“Highland”) as of December 31, 2024, primarily
November 17, 2023 August 31, 2028 US$12,747,477 6.70 Pay jumlah yang terutang berdasarkan perjanjian represents the amount due based on
“Acknowledgement of Indebtedness Agreement” “Acknowledgement of Indebtedness Agreement”
Pergerakan nilai wajar instrumen lindung nilai The movement in the fair value of Taonga's antara Perusahaan dan Highland pada tanggal between the Company and Highland dated
Taonga yang ditetapkan sebagai lindung nilai hedging instruments designated as cash flow 25 Januari 2017, dimana Highland mengakui January 25, 2017, in which Highland
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal hedges for the year ended December 31, 2025, memiliki utang kepada Perusahaan sebesar acknowledges a payable to the Company
31 Desember 2025 adalah kerugian sebesar resulted in a loss of US$895,173 (2024: AS$25.772.898. Pada tahun 2017 dan 2023, amounting to US$25,772,898. In 2017 and 2023,
AS$895.173 (2024: AS$134.471) yang disajikan US$134,471), which is presented as derivative Perusahaan telah menerima pembayaran the Company received payments of US$468,007
sebagai utang derivatif pada laporan posisi payables in the consolidated statement of masing-masing sebesar AS$468.007 dan and US$369,000, respectively.
keuangan konsolidasian. financial position. AS$369.000.
142 143
Page 285
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
42. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 42. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND 42. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 42. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued) (lanjutan) BALANCES (continued)
b. Piutang lain-lain (lanjutan) b. Other receivables (continued) Kompensasi dan imbalan lain The compensation and other benefits
Piutang ini dikenakan bunga sebesar 6,25% per This receivable is subject to interest at 6.25% per Kompensasi dan imbalan jangka pendek lainnya The compensation and other short-term benefits
tahun dan harus dilunasi oleh Highland dalam annum and shall be fully repaid by Highland on 8 yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi provided to the Boards of Commissioners and
jangka waktu 8 (delapan) tahun setelah tanggal (eight) years following the date of agreement. Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada tanggal Directors of the Company for the year ended
perjanjian. Jumlah ini awalnya merupakan utang This amount initially represents payables of 31 Desember 2025 adalah AS$1.839.900 (2024: December 31, 2025 are US$1,839,900 (2024:
dari beberapa entitas yang berada di bawah certain entities under common control of PT Toba AS$1.713.329). US$1,713,329).
pengendalian bersama PT Toba Sejahtra (“TS”) Sejahtra (“TS”) to the Group which have been
kepada Grup, yang kemudian dinovasi kepada novated to TS based on agreements dated 43. LABA PER SAHAM DASAR 43. BASIC EARNINGS PER SHARE
TS berdasarkan perjanjian tertanggal 25 Januari January 25, 2017, which was subsequently
2017, dan selanjutnya dinovasi dari TS ke novated from TS to Highland based on novation 2025 2024
Highland berdasarkan perjanjian novasi agreement dated January 25, 2017.
tertanggal 25 Januari 2017. (Rugi)/laba tahun berjalan yang dapat (Loss)/profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk Owners of the parent
Pada tanggal 27 Desember 2024, Perusahaan On December 27, 2024, the Company and (Rugi)/laba tahun berjalan dari (Loss)/profit for the year from
dan Highland menandatangani Amendment to Highland signed an Amendment to operasi yang dilanjutkan (162.267.308) 25.359.876 continuing operations
Acknowledgement of Indebtedness Agreement, Acknowledgement of Indebtedness Agreement, Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
dimana para pihak menyetujui perpanjangan where the parties agreed to extend the repayment operasi yang dihentikan 1.020.437 3.110.158 discontinued operation
waktu pelunasan menjadi 18 (delapan belas) tahun period until 18 (eighteen) years from the date of the
(161.246.871) 28.470.034
sejak tanggal perjanjian Acknowledgement of Acknowledgement of Indebtedness Agreement,
Indebtedness Agreement serta kenaikan bunga and to increase the interest rate to 6.75% per
menjadi 6,75% per tahun yang dimulai sejak annum, effective from January 26, 2025. Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average
26 Januari 2025. saham biasa untuk number of
menentukan laba neto ordinary shares for basic
per saham dasar earnings per share
Pada tanggal 30 Juni 2025, Perusahaan, Highland, On 30 June 2025, the Company, Highland, (lembar saham) 8.257.402.391 8.144.180.564 (number of shares)
dan CDG Trading Limited menandatangani and CDG Trading Limited signed an
Acknowledgement of Debt Transfer Agreement, Acknowledgement of Debt Transfer Agreement, (Rugi)/laba per saham dasar Basic (loss)/earnings per share
tahun berjalan (0,0195) 0,0035 for the year
yang menyatakan bahwa piutang Highland stating that the receivable from Highland was
tersebut dialihkan kepada CDG Trading Limited transferred to CDG Trading Limited with an (Rugi)/laba per saham dasar
dengan kenaikan tingkat bunga menjadi 6,8% per increase in the interest rate to 6.8% per annum, tahun berjalan dari operasi yang Basic (loss)/earnings per share for
tahun, berlaku efektif sejak tanggal effective from June 30, 2025, with the same dilanjutkan (0,0197) 0,0031 the year from continuing operations
30 Juni 2025 dengan tenor jatuh tempo yang maturity tenor.
sama.
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
Piutang lain-lain dari EBTK, AEH, SBP dan NTBE Other receivables from EBTK, AEH, SBP and UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
merupakan piutang yang timbul sehubungan NTBE represent receivables arising from advance 2025 2024
dengan pembayaran terlebih dahulu oleh EBT, payments made by EBT, EKB, TBE and BTS for
Dalam Setara dengan Dalam Setara dengan
EKB, TBE dan BTS atas biaya operasional EBTK, the operational expenses of EBTK, AEH, SBP and ribuan/ AS$/Equivalent ribuan/ AS$/Equivalent
AEH, SBP dan NTBE. NTBE. In thousands amount in US$ In thousands amount in US$
Aset Assets
c. Utang lain-lain c. Other payables Cash and
Kas dan setara kas IDR 514.728.039 30.671.436 242.161.129 14.983.364 cash equivalents
Persentase Terhadap Total Liabilitas/ SGD 16.577 12.909.202 963 709.980
Total/Total Percentage to Total Liabilities RMB 3 511 7 908
2025 2024 2025 2024 Kas di bank yang
dibatasi
penggunaannya IDR - - 61.938.279 3.832.340 Restricted cash in banks
Entitas Sepengendali Entity Under Common Control SGD 18.167 14.147.103 494 364.215
Watiga Legal LLC, Watiga Legal LLC, Piutang usaha IDR 85.032.380 5.066.880 193.864.014 11.995.051 Trade receivables
Singapura - 95.546 - *) 0,02% Singapore SGD 38.305 29.828.753 1.815 1.338.530
Piutang lain-lain IDR 76.171.283 4.538.868 48.727.218 3.014.925 Other receivables
*) Tidak berarti – kurang dari 0,1%/Not meaningful – less than 0.1% SGD 8 6.592 0,5 349
Aset tidak
lancar lainnya IDR 162.391.391 9.676.522 136.127.419 8.422.684 Other non-current assets
Sub-total 106.845.867 44.662.346 Sub-total
144 145
Page 286
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
44. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 44. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES 45. INFORMASI SEGMEN USAHA 45. OPERATING SEGMENT INFORMATION
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued) Segmen operasi Grup yaitu pertambangan batubara, The Group operating segments are coal mining, coal
perdagangan batubara, pembangkit listrik, trading, IPP, waste management and others (i.e.,
2025 2024 pengelolaan limbah dan lain-lain (yaitu perkebunan plantation and renewable energy). The operational
Dalam Setara dengan Dalam Setara dengan dan energi terbarukan). Kegiatan operasional activities of the Group’s operating segments are
ribuan/ AS$/Equivalent ribuan/ AS$/Equivalent segmen operasi Grup dijalankan di Jawa, carried out in Java, Kalimantan, Sulawesi and
In thousands amount in US$ In thousands amount in US$ Kalimantan, Sulawesi dan Singapura. Singapore.
Liabilitas Liabilities Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segments
Utang usaha IDR 170.255.723 10.145.139 440.623.976 27.262.961 Trade payables segmen usaha: are presented below:
SGD 8.099 6.306.730 488 359.695
Utang lain-lain IDR 99.587.207 5.934.168 209.835.884 12.983.287 Other payables
2025
SGD 49.088 38.226.397 39 28.535
Utang pajak IDR 9.080.308 541.074 7.459.571 461.550 Taxes payable Pengelolaan
SGD 8.195 6.381.389 1.340 988.058 Pertambangan Perdagangan Pembangkit Limbah/
Batubara/ Batubara/ Listrik*)/ Waste Lainnya/ Eliminasi/ Total/
Biaya yang masih
Coal Mining Coal Trading IPP*) Management Others Elimination Total
harus dibayar IDR 77.215.157 4.601.070 125.765.395 7.781.549 Accrued expenses
SGD 21.764 16.948.468 79 58.322 Laporan laba rugi dan Consolidated
Liabilitas kontrak IDR 17.207.508 1.025.355 35.011.417 2.166.280 Contract liabilities penghasilan statement of
Liabilitas Short-term komprehensif lain profit or loss and other
imbalan kerja employee benefit konsolidasian comprehensive income
Pendapatan dari kontrak Revenues from contracts
jangka pendek IDR 9.055.970 539.624 11.163.675 690.736 liabilities
dengan pelanggan 99.657.538 94.947.652 14.362.407 155.422.248 15.833.014 - 380.222.859 with customers
SGD 10.741 8.364.252 381 280.932
Utang bank IDR - - 232.068.930 14.358.924 Bank loans Beban pokok pendapatan 97.574.185 91.837.437 12.461.280 130.124.784 16.634.383 - 348.632.069 Cost of revenues
SGD 259.213 201.855.984 15.070 11.114.331
Liabilitas sewa IDR 62.109.242 3.700.944 41.822.585 2.587.711 Lease liabilities Laba/(rugi) usaha (29.822.555) 2.103.169 10.393.576 (3.940.342) (9.514.929) (171.982) (30.953.063) Operating profit/(loss)
SGD 75.714 58.960.659 646 476.764 Rugi atas divestasi Loss on divestment
entitas anak - - (96.869.293) - - - (96.869.293) of a subsidiary
Utang obligasi Penghasilan keuangan 8.230.188 413.891 37.497 78.878 2.036.003 (6.867.553) 3.928.904 Finance income
dan sukuk IDR 1.436.853.544 85.618.731 520.550.496 32.208.297 Bonds payable and sukuk Beban keuangan (9.893.514) (134.187) (8.416.156) (15.929.440) (4.048.943) 7.133.356 (31.288.884) Finance costs
Liabilitas Long-term Selisih kurs 812.713 - (1.776.901) (4.891.687) 357.316 171.984 (5.326.575) Foreign exchange
imbalan kerja employee benefit Bagian atas laba/(rugi) Shares in profit/(loss)
jangka panjang IDR 64.910.124 3.867.842 77.627.347 4.803.078 liabilities entitas asosiasi of associates and
SGD 5.126 3.991.852 - - ventura bersama (22.896) - 165.635 - (19.565) - 123.174 joint venture
Provisi untuk reklamasi Provision for Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss)
dan penutupan mine reclamation pajak penghasilan (30.696.064) 2.382.873 (96.465.642) (24.682.591) (11.190.118) 265.805 (160.385.737) before income tax
tambang IDR 184.614.033 11.000.717 179.413.974 11.100.976 and mine closure
Beban pajak penghasilan (1.564.171) Income tax expense
Sub-total 468.010.395 129.711.986 Sub-total
Rugi tahun berjalan (161.949.908) Loss for the year
Liabilitas neto (361.164.528) (85.049.640) Net liabilities
Laba tahun berjalan dari
dari operasi yang Profit for the year
dihentikan from discontinued
(Catatan 52) (8.906.829) operation (Note 52)
Grup dipengaruhi oleh risiko kurs mata uang asing, The Group is exposed to foreign exchange risk, Rugi tahun berjalan dari Loss for the year
terutama terkait dengan Rupiah. Manajemen telah primarily related to Rupiah. Management has operasi yang from continuing
dilanjutkan (170.856.737 ) operation
menerapkan rencana lindung nilai untuk mengurangi implemented a hedging plan to mitigate foreign
risiko mata uang asing yang timbul dari aset dan currency risk arising from monetary assets and 2025
liabilitas moneter dalam mata uang asing. liabilities denominated in foreign currencies. Pengelolaan
Pertambangan Perdagangan Pembangkit Limbah/
Batubara/ Batubara/ Listrik*)/ Waste Lainnya/ Eliminasi/ Total/
Coal Mining Coal Trading IPP*) Management Others Elimination Total
Laporan posisi keuangan Statement of financial
konsolidasian position
Aset segmen 540.887.419 27.474.363 365.315.683 500.130.402 91.599.000 (732.312.724) 793.094.143 Segment assets
Liabilitas segmen 243.031.244 14.627.702 196.083.139 410.552.219 42.140.073 (328.661.494) 577.772.883 Segment liabilities
*) Catatan 52/Note 52
146 147
Page 287
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
45. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 45. OPERATING SEGMENT INFORMATION 45. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 45. OPERATING SEGMENT INFORMATION
(continued) (continued)
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan Segment information based on business segments Berikut informasi tentang pendapatan berdasarkan Below is information regarding revenue based on
segmen usaha: (lanjutan) are presented below: (continued) wilayah geografis dari pelanggan: geographical location of the customers:
Pengelolaan
2024 Pertambangan Perdagangan Pembangkit Limbah/
31 Desember 2025 Batubara/ Batubara/ Listrik/ Waste Lainnya/ Eliminasi/ Total/ December 31, 2025
Pengelolaan Coal Mining Coal Trading IPP Management Others Elimination Total
Pertambangan Perdagangan Pembangkit Limbah/
Batubara/ Batubara/ Listrik*)/ Waste Lainnya/ Eliminasi/ Total/
Coal Mining Coal Trading IPP*) Management Others Elimination Total Luar negeri 85.802.166 23.460.825 - 151.455.372 - - 260.718.363 Overseas
Domestik 13.855.372 71.486.827 14.362.407 3.966.876 15.833.014 - 119.504.496 Domestic
Laporan laba rugi dan Consolidated
penghasilan statement of Total 99.657.538 94.947.652 14.362.407 155.422.248 15.833.014 - 380.222.859 Total
komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian comprehensive income
Pendapatan dari kontrak Revenues from contracts
dengan pelanggan 243.603.304 116.586.977 59.863.229 13.122.139 12.472.666 - 445.648.315 with customers Pengelolaan
Pertambangan Perdagangan Pembangkit Limbah/
Beban pokok pendapatan 176.621.800 113.025.159 55.334.439 7.199.845 12.367.923 - 364.549.166 Cost of revenues 31 Desember 2024 Batubara/ Batubara/ Listrik/ Waste Lainnya/ Eliminasi/ Total/ December 31, 2024
Coal Mining Coal Trading IPP Management Others Elimination Total
Laba/(rugi) usaha 58.381.305 1.450.121 46.384.682 (200.271) (12.040.658) (49.489) 93.905.690 Operating profit/(loss)
Penghasilan keuangan 8.791.349 211.430 584.216 16.094 1.504.608 (7.631.393) 3.476.304 Finance income
Beban keuangan (7.431.635) (1.041.273) (28.989.153) (2.428.783) (3.604.124) 7.615.259 (35.879.709) Finance costs Luar negeri 196.866.982 68.755.986 - 8.419.595 - - 274.042.563 Overseas
Bagian atas rugi Shares in loss Domestik 46.736.322 47.830.991 59.863.229 4.702.544 12.472.666 - 171.605.752 Domestic
entitas asosiasi of associates and
ventura bersama (9.439) - (596.125) - (18.875) - (624.439) joint venture Total 243.603.304 116.586.977 59.863.229 13.122.139 12.472.666 - 445.648.315 Total
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss)
pajak penghasilan 59.731.580 620.278 17.383.620 (2.632.960) (14.159.049) (65.623) 60.877.846 before income tax
46. PENGUKURAN NILAI WAJAR 46. FAIR VALUE MEASUREMENT
Beban pajak penghasilan (12.901.719) Income tax expense
Laba tahun berjalan 47.976.127 Profit for the year Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying amounts of financial instruments
Laba tahun berjalan dari dalam laporan posisi keuangan konsolidasian presented in the consolidated statement of financial
dari operasi yang Profit for the year mendekati nilai wajarnya position approximate their fair values.
dihentikan from discontinued
(Catatan 52) (25.146.965) operation (Note 52)
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Laba tahun berjalan dari Profit for the year
operasi yang from continuing
dilanjutkan 22.829.162 operation Aset dan liabilitas keuangan diklasifikasikan secara Financial assets and liabilities are classified in their
keseluruhan berdasarkan tingkat input terendah entirety based on the lowest level of input that is
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar. significant to the fair value measurement. Assessing
2024 Penilaian signifikansi suatu input tertentu terhadap the significance of a particular input to the fair value
Pengelolaan pengukuran nilai wajar memerlukan pertimbangan measurement requires judgment and may affect the
Pertambangan Perdagangan Pembangkit Limbah/ dan dapat mempengaruhi valuasi aset dan liabilitas valuation of the assets and liabilities being
Batubara/ Batubara/ Listrik*)/ Waste Lainnya/ Eliminasi/ Total/
Coal Mining Coal Trading IPP*) Management Others Elimination Total yang diukur, serta penempatannya dalam hierarki measured, as well as their placement within the fair
nilai wajar. value hierarchy.
Consolidated
Laporan posisi keuangan statement of financial
konsolidasian position Bukti terbaik dari nilai wajar adalah harga yang The best evidence of fair value is quoted prices in an
Aset segmen 482.082.357 22.576.173 566.323.027 62.569.997 81.242.625 (321.058.051) 893.736.128 Segment assets
Liabilitas segmen 146.408.388 10.418.210 317.094.320 28.639.042 43.865.165 (89.349.227) 457.075.898 Segment liabilities dikuotasikan (quoted prices) di pasar aktif. Jika active market. If the market for a financial instrument
pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak aktif, is not active, an entity determines fair value by using
entitas menentukan nilai wajar dengan a valuation technique. The objective of applying a
*) Catatan 52/Note 52
menggunakan metode penilaian. Tujuan penerapan valuation technique is to estimate the
metode penilaian adalah untuk memperkirakan transaction price on the measurement date in an
harga transaksi pada tanggal pengukuran dalam arm’s lenght exchange, driven by normal business
suatu pertukaran yang wajar (arm's length), yang considerations.
didorong oleh pertimbangan bisnis yang normal.
Metode penilaian mencakup penggunaan transaksi Valuation techniques include the use of recent arm's
pasar terkini yang wajar (arm’s length) antara pihak- length market transactions between knowledgeable
pihak yang memahami dan berkeinginan, jika and willing parties, if available, reference to the
tersedia, referensi kepada nilai wajar terkini dari current fair value of another instrument that is
instrumen lain yang secara substansial serupa, substantially similiar, discounted cash flow analysis
analisa arus kas diskonto dan model harga opsi and option pricing models.
(option pricing models).
148 149
Page 288
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
46. PENGUKURAN NILAI WAJAR (lanjutan) 46. FAIR VALUE MEASUREMENT (continued) 47. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Manajemen risiko Risk Management
Jika suatu metode penilaian umum digunakan oleh If a valuation technique is commonly used by market
peserta pasar untuk menentukan harga instrumen participants to price the instrument and has been Risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan The main risks arising from the Group’s financial
dan telah terbukti memberikan estimasi harga yang demonstrated to provide reliable estimates of prices Grup adalah risiko nilai tukar mata uang asing, risiko instruments are foreign exchange rate risk, price risk,
andal berdasarkan transaksi pasar aktual, entitas obtained in actual market transactions, the entity harga, risiko suku bunga atas arus kas, risiko kredit cash flows interest rate risk, credit risk and liquidity risk.
menerapkan teknik tersebut. Metode penilaian yang applies that technique. The chosen valuation dan risiko likuiditas. Kepentingan untuk mengelola The importance of managing these risks has
dipilih memaksimalkan penggunaan input pasar dan technique maximizes the use of market inputs and risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan significantly increased in light of the considerable
meminimalkan ketergantungan pada input spesifik minimizes reliance on entity-specific inputs. It mempertimbangkan perubahan dan volatilitas pasar change and volatility in both Indonesian and
entitas. Metode ini mencakup semua faktor yang incorporates all factors that market participants keuangan baik di Indonesia maupun internasional. international financial markets. Management reviews
akan dipertimbangkan oleh peserta pasar dalam would consider in determining a price and aligns with Manajemen menelaah dan menyetujui kebijakan and approves the policies for managing these risks
menentukan harga dan selaras dengan metodologi accepted economic methodologies for pricing untuk mengelola risiko-risiko yang dirangkum di which are summarized below.
ekonomi yang diterima untuk penetapan harga financial instruments. Periodically, management bawah ini.
instrumen keuangan. Secara berkala, manajemen calibrates the valuation technique and tests its
mengkalibrasi metode penilaian dan menguji validity using prices from observable current market Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange rate risk
keabsahannya menggunakan harga dari transaksi transactions in the same instrument (i.e., without
pasar terkini yang dapat diobservasi pada instrumen modification or repackaging) or based on any Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
yang sama (yaitu, tanpa modifikasi atau available observable market data. dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial instrument
pengemasan ulang) atau berdasarkan data pasar suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat will fluctuate because of changes in foreign
yang dapat diobservasi yang tersedia. perubahan nilai tukar mata uang asing. Eksposur exchange rates. The Group’s exposure to exchange
Grup terhadap fluktuasi nilai tukar terutama berasal rate fluctuations results primarily from cash and cash
Hierarki nilai wajar Grup pada tanggal-tanggal The Group’s fair values hierarchy as of dari kas dan setara kas dan utang usaha dalam mata equivalents and trade payables which are
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah December 31, 2025 and December 31, 2024 are as uang Rupiah. denominated in Rupiah.
sebagai berikut: follows:
Input yang
Apabila terjadi penurunan/penguatan nilai tukar If there is weakening/strengthening of US$
signifikan dan mata uang AS$ terhadap nilai tukar mata uang exchange rate, payable in foreign exchange rate will
Harga pasar
dapat diobservasi
secara langsung Input yang
asing, maka utang dalam mata uang asing akan increase/decrease in US$ term. Management did
yang dikuotasikan maupun tidak signifikan meningkat/berkurang dalam mata uang AS$. not hedge this foreign exchange rate.
untuk aset dan
liabilitas yang sama
langsung
(Level 2)/
tetapi tidak
dapat
Manajemen tidak melakukan lindung nilai atas risiko
(Level 1)/ Significant and diobservasi mata uang ini.
Quoted prices in observable (Level 3)/
active markets for inputs Significant
identical assets direct or unobservable Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 5,00% Sensitivity analysis of the 5.00% fluctuation in the
Total/
Total
or liabilities
(Level 1)
indirectly
(Level 2)
inputs
(Level 3)
perubahan kurs mata uang asing terhadap laba foreign exchange rates to profit after tax with other
Pada tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
setelah pajak dengan semua variabel lain dianggap variance considered as constant is as follow:
tetap:
Aset keuangan jangka pendek Current financial asset
Aset lancar lainnya 87.485 - 87.485 - Other current assets
(Penurunan)/Kenaikan Laba
Aset keuangan jangka panjang Non-current financial asset Kenaikan/ Sebelum Pajak Penghasilan /
Investasi saham (Catatan 12) 2.601.823 - - 2.601.823 Investment in shares (Note 12) (Penurunan) / (Decrease)/Increase in
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities Variabel Increase/ (Decrease) Profit Before Income Tax Variable
Utang derivatif 7.306.640 - 7.306.640 - Derivative payables
31 Desember 2025 December 31, 2025
Pada tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024 Nilai tukar Rupiah terhadap 5%/(5%) (Rp2.556.148)/Rp2.825.217 Exchange rate of Rupiah
Aset keuangan jangka pendek Current financial asset Dolar AS against US Dollar
Aset lancar lainnya 93.383 - 93.383 - Other current assets
Aset keuangan jangka panjang Non-current financial asset 31 Desember 2024 December 31, 2024
Investasi saham (Catatan 12) 8.414.386 250.000 - 8.164.386 Investment in shares (Note 12) Nilai tukar Rupiah terhadap 5%/(5%) (Rp2.754.403)/Rp3.044.339 Exchange rate of Rupiah
Liabilitas keuangan jangka pendek Current financial liabilities
Dolar AS against US Dollar
Utang derivatif 2.699.380 - 2.699.380 - Derivative payables
Eksposur maksimum terhadap risiko dinyatakan The maximum exposure to risk is stated in the
Tidak ada reklasifikasi antara tingkat hierarki There have been no reclassification between levels
dalam jumlah tercatat aset dan liabilitas, carrying amounts of assets and liabilities, as
instrumen keuangan Grup yang diakui pada nilai in the hierarchy of the Group’s financial instruments
sebagaimana disajikan dalam Catatan 44. presented in Note 44.
wajar. measured at fair value.
150 151
Page 289
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES 47. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued) Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Risiko harga Price risk Risiko kredit Credit risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai instrumen Price risk is the risk that the value of a financial Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur
keuangan sebagai akibat perubahan harga pasar. instrument will fluctuate because of changes in mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, losses arising from their customers, clients or
Grup terkena dampak risiko harga komoditas market price. The Group is exposed to coal and fuel klien atau pihak lawan yang gagal memenuhi counterparties that fail to discharge their contractual
batubara dan bahan bakar yang dipengaruhi oleh commodity price risk due to certain factors, such as kewajiban kontraktual mereka. Manajemen obligations. Management manages and controls this
beberapa faktor antara lain cuaca, kebijakan weather, government policy, level of demand and mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan credit risk by setting limits on the amount of risk they
pemerintah, tingkat permintaan dan penawaran supply in the market and the global economic menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat are willing to accept and by monitoring exposures in
pasar dan lingkungan ekonomi global. Dampak environment. Such exposure mainly arises from coal diterima dan memantau eksposur terkait dengan relation to such limits.
tersebut terutama timbul dari penjualan batubara sales and purchase of fuel where the price of fuel batasan-batasan tersebut.
dan pembelian bahan bakar solar, dimana harga may be affected by international market prices
produk tersebut terpengaruh fluktuasi harga pasar fluctuations. Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan The Group trades only with recognized and
internasional. pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Grup memiliki creditworthy third parties. It is the Group’s policy that
kebijakan untuk semua pelanggan yang akan all customers who wish to trade on credit terms
Risiko suku bunga atas arus kas Cash flows interest rate risk melakukan perdagangan secara kredit harus melalui should go through advance payments and credit
prosedur pembayaran uang muka dan verifikasi verification procedures. In addition, receivable
Risiko suku bunga atas arus kas merupakan suatu Cash flows interest rate risk is a risk that the future kredit. Sebagai tambahan, jumlah piutang dipantau balances are monitored on an ongoing basis to
risiko dimana arus kas masa depan suatu instrumen cash flows of a financial instrument will fluctuate secara terus menerus untuk meminimalisasi risiko reduce the exposure to bad debts.
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku because of changes in market interest rates. Current piutang ragu-ragu.
bunga pasar. Eksposur yang ada saat ini terutama exposure related to this risk mainly arises from the
berasal dari utang lain-lain jangka panjang dan utang other long-term payable and bank loans which bear Sehubungan dengan risiko kredit yang timbul dari In relation to the credit risk arising from other
bank sindikasi dengan suku bunga mengambang. floating interest rates. Liabilities at variable rates aset keuangan lainnya yang mencakup kas dan financial instruments including cash and cash in
Liabilitas dengan suku bunga mengambang expose the Group to cash flows risk. bank dimana risiko kredit yang dihadapi timbul banks where the credit risk arises from the default
menimbulkan risiko arus kas kepada Grup. karena wanprestasi dari counterparty, Grup memiliki from the counterparty, the Group has a policy to
kebijakan untuk menempatkan kas dan bank pada place cash and banks with banks which have high
Profil liabilitas tersebut adalah sebagai berikut: The profile of such liabilities is as follows: bank-bank dengan peringkat kredit yang tinggi. credit ratings.
2025 2024 Nilai maksimal eksposur adalah sebesar nilai The maximum exposures of the credit risk are
tercatat, sebagaimana yang disajikan dalam Catatan disclosed in Notes 5, 6, and 7.
Utang bank jangka pendek (Catatan 23) 12.240.000 22.312.450 Short-term bank loans (Note 23) 5, 6, dan 7.
Utang bank jangka panjang (Catatan 23) 232.426.746 284.360.579 Long-term bank loans (Note 23)
Utang obligasi dan sukuk (Catatan 25) 85.618.731 32.208.297 Bonds payable and sukuk (Note 25)
Selain dari pengungkapan di bawah ini, Grup tidak Other than as disclosed below, the Group has no
Total 330.285.477 338.881.326 Total memiliki konsentrasi risiko kredit. concentration of credit risk.
Kas dan setara kas serta kas di bank yang dibatasi Cash and cash equivalents and restricted cash in
Dampak fluktuasi suku bunga 100 basis poin Effect of interest rates fluctuation of 100 basis points penggunaannya banks
terhadap laba setelah pajak dengan semua variable to income after tax with all other variables constant:
lain tetap: Risiko kredit atas penempatan rekening koran dan Credit risk arising from placements of current accounts
deposito dikelola oleh manajemen sesuai dengan and deposits is managed in accordance with the
Kenaikan/
penurunan Dampak
kebijakan Grup. Investasi atas kelebihan dana Group’s policy. Investments of surplus funds are
dalam terhadap dibatasi untuk tiap-tiap bank dan kebijakan ini limited for each bank and reviewed annually by the
satuan poin/ beban dievaluasi setiap tahun oleh direksi. Batas tersebut directors. Such limits are set to minimize the
Increase/ keuangan/ ditetapkan untuk meminimalkan risiko konsentrasi concentration of credit risk and therefore mitigate
decrease Effect on financial
In basis point charges
kredit sehingga mengurangi kemungkinan kerugian financial loss through potential failure of the banks.
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut.
31 Desember 2025 December 31, 2025
AS$ +100 674.859 US$
AS$ -100 (674.859) US$ Piutang usaha Trade receivables
31 Desember 2024 December 31, 2024 Grup memiliki kebijakan untuk memastikan The Group has policies in place to ensure that whole
AS$ +100 2.824.682 US$ penjualan produk hanya dilakukan kepada sales of products are made only to creditworthy
AS$ -100 (2.824.682) US$
pelanggan yang dapat dipercaya dengan rekam customers with proven track records or good credit
jejak atau sejarah kredit yang baik. Merupakan history. It is the Group’s policy that all customers who
kebijakan Grup bahwa semua pelanggan yang akan wish to trade on credit terms are subject to credit
melakukan pembelian secara kredit harus melalui verification procedures.
prosedur verifikasi kredit.
152 153
Page 290
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
47. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES 47. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 47. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued) KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued) Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued) Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Piutang usaha (lanjutan) Trade receivables (continued) Tabel berikut ini menunjukkan profil jangka waktu The table below summarises the maturity profile of
pembayaran liabilitas keuangan Grup pada tanggal- the Group’s financial liabilities as of December 31,
Ketika pelanggan gagal melakukan pelunasan sesuai When a customer fails to make payment within the tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, 2025 and December 31, 2024 based on the
dengan syarat pembayaran, Grup akan menghubungi granted credit terms, the Group will contact the dari sisa periode hingga tanggal jatuh tempo. Jumlah remaining period to the contractual maturity dates.
pelanggan untuk menindaklanjuti piutang yang telah customer to act on overdue receivable. If the customer yang diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus The amounts disclosed in the table are the
lewat jatuh tempo. Jika pelanggan tidak melunasi does not settle the overdue receivable within a kas kontraktual yang tidak terdiskonto, termasuk contractual undiscounted cash flows, including
piutang yang telah jatuh tempo dalam jangka waktu reasonable time, the Group will proceed with the legal estimasi pembayaran bunga: estimated interest payments:
yang telah ditentukan, Grup akan menempuh jalur actions. Depending on the Group’s assessment,
hukum. Sesuai dengan evaluasi oleh Grup, penyisihan specific provisions may be made if the receivable is < 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
31 Desember 2025 < 1 year 1 - 5 years > 5 years Total December 31, 2025
spesifik dapat dibuat jika piutang dianggap tidak deemed uncollectible. To mitigate its credit risk, the
tertagih. Untuk menekan risiko kredit, Grup akan Group will cease the supply of all products to Utang usaha - Trade payables -
menghentikan penyaluran produk kepada pelanggan customers in the event of late payment and/or default. pihak ketiga 16.593.414 - - 16.593.414 third parties
yang terlambat dan/atau gagal bayar. Utang lain-lain - Other payable -
pihak ketiga 17.122.274 39.589.859 - 56.712.133 third parties
Biaya yang masih harus dibayar 22.000.745 - - 22.000.745 Accrued expenses
Risiko likuiditas Liquidity risk Utang derivatif 7.306.640 - - 7.306.640 Derivative payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The liquidity risk is defined as a risk when the cash jangka pendek 8.903.876 - - 8.903.876 benefits liability
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa flow position of the Group indicates that the Utang bank Bank loans
Saldo pinjaman 34.794.825 209.871.921 - 244.666.746 Loan balance
pendapatan jangka pendek tidak cukup menutupi short-term revenue is not enough to cover the Bunga masa depan* 17.332.477 63.742.795 - 81.075.272 Future interest*
pengeluaran jangka pendek. short-term expenditure. Utang obligasi dan sukuk Bonds payable and sukuk
Saldo pinjaman 27.490.969 11.779.787 46.347.975 85.618.731 Loan balances
Kebutuhan likuiditas Grup timbul dari kebutuhan The Group’s liquidity requirements have arisen from Bunga masa depan* 673.630 2.217.811 - 2.891.441 Future interest*
untuk membiayai investasi, pengeluaran barang the need to finance investments and capital Imbal hasil berkala The projected
yang diproyeksikan 388.809 1.944.047 1.183.187 3.516.043 periodic return
modal dan perluasan area tambang batubara. Bisnis expenditures and mine area expansion. The Imbal hasil akhir yang diproyeksikan 3.857.421 25.391.532 22.722.700 51.971.653 The projected final return
batubara entitas anak membutuhkan modal yang subsidiaries’ coal business requires substantial Liabilitas sewa Lease liabilities
substansial untuk membangun dan memperluas capital to construct and expand the infrastructure Saldo 13.724.583 48.937.020 - 62.661.603 Balances
infrastruktur dan untuk mendanai operasional. and to fund operations. Bunga masa depan* 124.934 95.470 - 220.404 Future interest*
Total 170.314.597 403.570.242 70.253.862 644.138.701 Total
Dalam mengelola risiko likuiditas, manajemen In the management of liquidity risk, management
memantau dan menjaga tingkat likuiditas yang monitors and maintains a level of liquidity adequate
dianggap memadai untuk membiayai operasional to finance the Group’s operations and to mitigate the < 1 tahun/ 1 - 5 tahun/ > 5 tahun/ Total/
Grup dan untuk mengatasi dampak dari fluktuasi effects of fluctuation in cash flows. Management also 31 Desember 2024 < 1 year 1 - 5 years > 5 years Total December 31, 2024
arus kas. Manajemen juga secara rutin regularly evaluates the projected and actual cash Utang usaha - Trade payables -
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual, flows, including their long term loan maturity profiles. pihak ketiga 27.700.797 - - 27.700.797 third parties
termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang Utang lain-lain - Other payable -
mereka. pihak ketiga 11.488.586 3.403.971 - 14.892.557 third parties
pihak berelasi 95.546 - - 95.546 related parties
Biaya yang masih harus dibayar 11.946.145 - - 11.946.145 Accrued expenses
Utang derivatif 2.699.380 - - 2.699.380 Derivative payables
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 971.668 - - 971.668 benefits liability
Utang bank Bank loans
Saldo pinjaman 61.759.141 190.651.100 54.262.788 306.673.029 Loan balances
Bunga masa depan* 21.083.456 48.968.754 3.643.013 73.695.223 Future interest*
Utang obligasi dan sukuk Bonds payable and sukuk
Saldo pinjaman - 32.208.297 - 32.208.297 Loan balances
Bunga masa depan* 2.662.774 1.914.182 - 4.576.956 Future interest*
Liabilitas sewa Lease liabilities
Saldo 1.265.018 1.799.457 - 3.064.475 Balances
Bunga masa depan* 180.945 101.974 - 282.919 Future interest*
Total 141.853.456 279.047.735 57.905.801 478.806.992 Total
* Dihitung menggunakan tingkat bunga yang berlaku pada tanggal pelaporan dan disesuaikan dengan cicilan pembayaran pinjaman masa depan. Jumlah aktual pembayaran
bunga dapat berbeda berdasarkan tingkat bunga nyata yang berlaku sebelum pembayaran bunga/Calculated using interest rate applicable on the reporting dates and adjusted
for future loan repayments installments. The actual amount of the interest payments may vary based on the effective interest rate applicable before the interest payment.
154 155
Page 291
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND 48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING (lanjutan) 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS COMMITMENTS (continued)
a. Perusahaan a. The Company a. Perusahaan (lanjutan) a. The Company (continued)
i. Pada tanggal 28 Desember 2023, Badan i. On December 28, 2023, Batam Island vi. Pada tanggal 5 Desember 2024, Perusahaan vi. On December 5, 2024, the Company and
Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas Development Authority of Free Trade and Port dan Bank Mandiri menandatangani Akta Bank Mandiri entered into a Deed of Billateral
dan Pelabuhan Bebas Batam (BP Batam) (BP Batam) and the Company entered into Perjanjian Kredit Bilateral No. WCO.KP/3232/ Facility Agreement No. WCO.KP/3232/
dengan Perusahaan menandatangani Lease Agreement for the Infrastructure TLN/2024 No. 22 di hadapan Vidya Pradipta, TLN/2024 No. 22 executed before Vidya
Perjanjian Sewa dalam Rangka Penyediaan Provision of Tembesi Reservoir Flood S.H., M.Kn., Notaris Pengganti dari Wenda Pradipta, S.H., M.Kn., Acting Notary for Wenda
Infrastruktur Genangan Waduk Tembesi untuk Infrastructure for Solar Project No. 760/SPJ/ Taurusita Amidjaja, S.H., selaku notaris di Taurusita Amidjaja, S.H., a notary in Jakarta, in
Proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya A4/12/2023 (”Lease Agreement”) for period of Jakarta, sehubungan dengan fasilitas kredit relation to the credit facility amounting to
No. 760/SPJ/A4/12/2023 (“Perjanjian Sewa”) 25 (twenty five) years. sejumlah AS$25.000.000 (“Fasilitas EBL US$25,000,000 (“Mandiri EBL Facility”). In
dalam jangka waktu 25 (dua puluh lima) tahun. Mandiri”). Sehubungan dengan telah relation to the expiration of the Availability
berakhirnya Periode Ketersediaan Period under the Mandiri EBL Facility and no
ii. Pada tanggal 8 Juli 2024, Perusahaan, yang ii. On July 8, 2024, the Company, which is part of berdasarkan Fasilitas EBL Mandiri dan tidak amount have been disbursed until March 27,
merupakan bagian dari Konsorsium PT PLN the PT PLN Nusantara Power Consortium, dilakukannya pencairan sampai pada tanggal 2025, therefore all the Company’s rights and
Nusantara Power, telah menandatangani signed a Novation Agreement of the Power 27 Maret 2025, maka seluruh hak dan obligations under the Mandiri EBL Facility have
Perjanjian Novasi atas Perjanjian Jual Beli Purchase Agreement related to the kewajiban Perusahaan berdasarkan Fasilitas been expired and all associated securities
Tenaga Listrik terkait Pengadaan dan Procurement and Development of the Tembesi EBL Mandiri telah berakhir dan segala jaminan have been released.
Pengembangan Pembangkit Listrik Tenaga Batam 35 MWac Floating Photovoltaic Solar yang melekat telah dilepaskan.
Surya Fotovoltaik Terapung Tembesi Batam Power Plant with PT Pelayanan Listrik
35 MWac dengan PT Pelayanan Listrik Nasional Batam and NTBE. With the signing of vii. Pada tanggal 13 Desember 2024, Perusahaan vii. On December 13, 2024, the Company entered
Nasional Batam dan NTBE. Dengan this agreement, all rights and obligations have menandatangani: (a) Perjanjian Kredit ADB into: (a) ADB Facility Agreement with Asian
penandatanganan perjanjian ini, seluruh hak been transferred from the PT PLN Nusantara dengan Asian Development Bank (“ADB”) atas Development Bank (“ADB”) of the credit facility
dan kewajiban telah beralih dari Konsorsium Power Consortium to NTBE. fasilitas kredit sejumlah AS$10.000.000; dan amounting to US$10,000,000; and (b) Parallel
PT PLN Nusantara Power kepada NTBE. (b) Perjanjian Kredit Paralel dengan PT Bank Facility Agreement with PT Bank DBS
DBS Indonesia atas fasilitas kredit sejumlah Indonesia of the credit facility amounting to
iii. Pada tanggal 16 Agustus 2024, Badan iii. On August 16, 2024, Batam Island AS$5.000.000. (secara bersama-sama disebut US$5,000,000 (collectively referred to as the
Pengusahaan Kawasan Perdagangan Bebas Development Authority of Free Trade and Port sebagai ”Fasilitas ADB”). Pada tanggal 31 “ADB Facilitiy”). As of December 31, 2025, the
dan Pelabuhan Bebas Batam (“BP Batam”), (“BP Batam”), the Company, and EBT signed a Desember 2025, Perusahaan telah melakukan Company has fully drawn down facility from this
Perusahaan, dan EBT telah menandatangani Novation Agreement of the Lease Agreement pencairan atas seluruh fasilitas dari perjanjian loan agreement.
Perjanjian Novasi Perjanjian Sewa untuk for the Provision of Tembesi Reservoir kredit ini.
Penyediaan Infrastruktur Genangan Waduk Infrastructure as part of the Solar Power Plant
Tembesi dalam rangka Proyek Pembangkit Project No. 650/SPJ/A4/8/2024. Since the
Listrik Tenaga Surya No. 650/SPJ/A4/8/2024. signing of this agreement, all rental rights and
Sejak penandatanganan perjanjian ini, seluruh obligations have been transferred from the
hak dan kewajiban sewa beralih dari Company to EBT.
Perusahaan kepada EBT.
iv. Pada tanggal 28 Oktober 2024, Perusahaan iv. On October 28, 2024, the Company entered
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham into a Share Sale and Purchase Agreement
dengan USM untuk membeli saham USM di with USM to purchase 194,270 shares of USM
SBT sebanyak 194.270 lembar saham. in SBT.
v. Pada tanggal 1 November 2024, Perusahaan v. On November 1, 2024, the Company
menandatangani Perjanjian Kredit dengan entered into a Credit Agreement with
PT Bank DBS Indonesia, sebagaimana telah PT Bank DBS Indonesia, which was later
diubah dengan Perjanjian Perubahan atas amended by the Amendment to the Credit
Perjanjian Kredit tanggal 9 Desember 2024, Agreement dated December 9, 2024, for a
untuk fasilitas kredit dengan jumlah sebesar credit facility amounting to US$25,000,000
AS$25.000.000 yang akan jatuh tempo pada which will mature on November 1, 2025 (“DBS
1 November 2025 (“Fasilitas EBL DBS”). EBL Facility”). In relation to the expiration of the
Sehubungan dengan telah berakhirnya Availability Period under the DBS EBL Facility
Periode Ketersediaan berdasarkan Fasilitas and no amount have been disbursed until
EBL DBS dan tidak dilakukannya pencairan March 27, 2025, therefore all the Company’s
sampai pada tanggal 27 Maret 2025, maka rights and obligations under the DBS EBL
seluruh hak dan kewajiban Perusahaan Facility have been expired and all associated
berdasarkan Fasilitas EBL DBS telah berakhir securities have been released.
dan segala jaminan yang melekat telah
dilepaskan.
156 157
Page 292
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING (lanjutan) 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND 48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
COMMITMENTS (continued) (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Entitas anak – ABN b. Subsidiary - ABN b. Entitas anak - ABN (lanjutan) b. Subsidiary - ABN (continued)
i. Pada tanggal 3 Agustus 2018, i. On August 3, 2018, ABN signed a contract ii. Pada tanggal 15 Desember 2017, ABN ii. On December 15, 2017, ABN signed a
ABN menandatangani kontrak dengan with PT RPP Contractors Indonesia (“RCI”) menandatangani kontrak jasa pengangkutan coal transportation services contract with
PT RPP Contractors Indonesia (“RCI”) untuk for the overburden removal. Agreement batubara dengan PT IMC Pelita Logistik Tbk PT IMC Pelita Logistik Tbk (“IMC”) for the
pemindahan material lapisan tanah. dated August 3, 2018, has a contract period (“IMC”) untuk mengangkut batubara dari transportation of coal from ABN’s loading
Perjanjian ini tertanggal 3 Agustus 2018, starting from August 3, 2018 until the pelabuhan pemuatan ABN ke kapal yang port to appointed vessel. The total
memiliki jangka waktu terhitung sejak overburden removal reaches 55,000,000 ditunjuk. Total nilai transaksi dengan IMC transaction value with IMC for the year
3 Agustus 2018 hingga pemindahan material BCM. untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2025 is Nil (2024:
lapisan tanah mencapai 55.000.000 BCM. Desember 2025 adalah sebesar Nihil (2024: US$2,413,475).
AS$2.413.475).
Pada tanggal 12 September 2024, ABN On September 12, 2024, ABN signed the
menandatangani Addendum Ketujuh atas Seventh Addendum to the Overburden Perjanjian ini diperbaharui oleh ABN dan IMC The contract was amended by ABN and
Perjanjian Pekerjaan Pemindahan Material Removal Agreement with RCI, which among pada tanggal 29 Desember 2023 untuk jasa IMC on December 29, 2023, for coal
Buangan dengan RCI, yang mengubah, other things, amended the provisions pengangkutan batubara dari pelabuhan ABN transportation services from ABN’s port to the
antara lain, ketentuan mengenai eskalasi regarding the price escalation for work in Pit ke kapal yang ditunjuk di Muara Berau atau designated vessel at Muara Berau or Muara
harga untuk pekerjaan di Pit Northwest, Pit 4 Northwest, Pit 4, and Pit 8, effective from Muara Jawa, Provinsi Kalimantan Timur, Jawa, East Kalimantan Province, with a
dan Pit 8, yang berlaku sejak tanggal August 1, 2024. untuk periode berlaku dari tanggal 13 Januari validity period from January 13, 2023 to
1 Agustus 2024. 2023 sampai dengan 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Pada tanggal 1 Mei 2024, ABN On May 1, 2024, ABN signed an agreement iii. Pada tanggal 4 November 2024, Perusahaan iii. On November 4, 2024, The Company signed
menandatangani perjanjian sewa menyewa of heavy equipment rental with RCI in relation menandatangani kontrak untuk penyediaan a contract to provide services of coal getting
peralatan dengan RCI sehubungan dengan to the rental of heavy equipment with respect jasa penggalian dan pemindahan batubara and coal loading, and land clearing with PT
sewa menyewa peralatan terkait dengan to the coal mining activity of ABN in Pit 6 serta pembersihan lahan dengan PT Sanga Sanga Internusa (“SI”). The contract has
kegiatan pertambangan batubara ABN di Pit extension, with the validity period according Internusa (“SI”). Perjanjian ini mulai berlaku been effective from November 4, 2024 until
6 extension, dengan jangka waktu sesuai to ABN needs, and has been extended until dari tanggal 4 November 2024 sampai October 31, 2025. The total transaction value
dengan kebutuhan ABN, dan telah September 2025. dengan 31 Oktober 2025. Total nilai transaksi with SI for the year ended December 31,
diperpanjang sampai dengan September dengan SI untuk tahun yang berakhir pada 2025 is US$1,811,609 (2024: Nil).
2025. tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar
AS$1.811.609 (2024: Nihil).
Total nilai transaksi dengan RCI untuk tahun Total transaction value with RCI for the
yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025 is iv. Pada tanggal 5 Januari 2025, ABN iv. On January 5, 2025, ABN signed a contract
2025 adalah sebesar AS$19.592.538 (2024: US$19,592,538 (2024: US$36,408,865). menandatangani kontrak untuk penyediaan to provide services of unloading coal from
AS$36.408.865). jasa pemuatan batubara dari tongkang ke barges to vessel in port with PT Pelayaran
kapal di Pelabuhan dengan PT Pelayaran Karya Bintang Timur (“PKBT”). The contract
Karya Bintang Timur (“PKBT”). Perjanjian ini has been effective from January 5, 2025 until
mulai berlaku dari tanggal 5 Januari 2025 December 31, 2026. The total transaction
sampai dengan 31 Desember 2026. Total value with PKBT for the year ended
nilai transaksi dengan PKBT untuk tahun December 31, 2025 is US$3,160,852 (2024:
yang berakhir pada tanggal Nil).
31 Desember 2025 adalah sebesar
AS$3.160.852 (2024: Nihil).
v. Pada tanggal 23 Mei 2025, ABN dan PKBT v. On May 23, 2025, ABN and PKBT has signed
menandatangani Addendum Pertama atas the First Addendum of coal transshipment
perjanjian pengangkutan batubara dengan using the barge, which stipulates the
tongkang, yang mengatur penurunan tarif reduction the transshipment tarif.
pengangkutan.
Pada tanggal 18 Juli 2025, ABN dan PKBT On July 18, 2025, ABN and PKBT has signed
menandatangani Addendum Kedua atas the Second Addendum of coal transshipment
perjanjian pengangkutan batubara dengan using the barge, which stipulates the
tongkang, yang mengatur penurunan tarif reduction the transshipment tariff.
pengangkutan.
158 159
Page 293
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND 48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued) (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
d. Entitas anak - TMU d. Subsidiary - TMU
b. Entitas anak - ABN (lanjutan) b. Subsidiary - ABN (continued)
i. Pada tanggal 16 Januari 2019, TMU i. On January 16, 2019, TMU and PT Manado
v. Pada tanggal 31 Desember 2025, ABN dan v. On December 31, 2025, ABN and PKBT has dan PT Manado Karya Anugrah Karya Anugrah (“MKA”) entered into an
PKBT menandatangani Addendum Ketiga signed the Third Addendum of coal (“MKA”) mengadakan perjanjian pekerjaan overburden removal and machineries rental
atas perjanjian pengangkutan batubara transshipment using the barge, which pemindahan material buangan dan sewa alat agreement, effective from March 1, 2019 to
dengan tongkang, yang mengatur penurunan stipulates the reduction the transshipment yang berlaku sejak 1 Maret 2019 hingga February 29, 2024. This agreement covers
tarif pengangkutan. tariff. 29 Februari 2024. Perjanjian ini mencakup work including, but not limited to, land
pekerjaan, termasuk namun tidak terbatas clearing, overburden removal, hauling road
pada, pembersihan lahan, pemindahan maintenance and dewatering. Total transaction
c. Entitas anak - IM c. Subsidiary - IM lapisan tanah penutup, pembuatan dan value with MKA for the year ended December
perawatan jalan angkut material buangan 31, 2025 is Nil (2024: US$79,571).
i. Pada tanggal 15 Februari 2019, IM dan i. On February 15, 2019, IM and RCI entered into serta pengendalian air tambang. Total nilai
RCI mengadakan Perjanjian Pekerjaan an Overburden Removal Agreement, which transaksi dengan MKA untuk tahun yang
Pemindahan Material Buangan, sebagaimana was later amended by Amendment No. 1 to the berakhir pada tanggal 31 Desember 2025
telah diubah dengan Amandemen No. 1 atas Overburden Removal Agreement, dated adalah sebesar Nihil (2024: AS$79.571).
Perjanjian Pekerjaan Pemindahan Material February 19, 2024. The Agreement is effective
Buangan tertanggal 19 Februari 2024. from January 1, 2024, until the overburden ii. Pada tanggal 1 Februari 2024, TMU ii. On February 1, 2024, TMU and
Perjanjian berlaku sejak 1 Januari 2024 hingga removal reaches 24,974,000 BCM ±10%, or is dan CV. Multindo Prima Teknik CV. Multindo Prima Teknik (“MPT”) signed a
pemindahan material buangan mencapai limited to the life of mine. The agreement (“MPT”) menandatangani Perjanjian Jasa mining service agreement, effective from
24.974.000 BCM ±10%, atau terbatas pada covers related work, including but not Pertambangan ("Perjanjian”) yang berlaku May 1, 2023 to April 30, 2028. This agreement
umur tambang (life of mine). Perjanjian ini limited to land clearing, overburden sejak 1 Mei 2023 hingga tanggal 30 April covers work including, but not limited to
mencakup pekerjaan terkait, termasuk namun removal, construction and maintenance of 2028. Perjanjian ini mencakup pekerjaan land clearing, overburden removal, hauling
tidak terbatas pada pembersihan lahan, overburden hauling road and mine water termasuk, namun tidak terbatas pada, road maintenance and dewatering, and
pemindahan lapisan tanah penutup, management. Total transaction value with pembersihan lahan, pemindahan lapisan coal getting. Total transaction value with
pembuatan dan perawatan jalan angkut RCI for the year ended December 31, 2025 is tanah penutup, pembuatan dan perawatan MPT for the year ended
material buangan serta pengendalian air US$13,271,192 (2024: US$27,152,403). jalan angkut material buangan, December 31, 2025 is US$9,850,146 (2024:
tambang. Total nilai transaksi dengan pengendalian air tambang, serta penggalian US$15,755,618).
RCI untuk tahun yang batubara. Total nilai transaksi dengan
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 MPT untuk tahun yang berakhir pada tanggal
adalah sebesar AS$13.271.192 (2024: 31 Desember 2025 adalah sebesar AS$
AS$27.152.403). 9.850.146 (2024: AS$15.755.618).
ii. Pada tanggal 2 Januari 2024, IM dan ii. On January 2, 2024, IM and TMU, together e. Entitas anak - SBT e. Subsidiary - SBT
TMU bersama IMC (sebelumnya PT Pelita with IMC (formerly PT Pelita Samudera
Samudera Shipping Tbk (“PSS”)) Shipping Tbk (“PSS”)), executed an i. Pada tanggal 14 Februari 2025, SBT i. On February 14, 2025, SBT entered into a
mengadakan amandemen terhadap perjanjian amendment to the coal barging agreement, menandatangani Perjanjian Kredit Senior Senior Loan Agreement with Central Infinity
pengangkutan batubara, yang berlaku which effective from January 13, 2024 to dengan Central Infinity Ltd. dengan jumlah Ltd., with a total facility up to US$10,750,000.
terhitung sejak 13 Januari 2024 hingga 31 December 31, 2024. Under this agreement, IM fasilitas setinggi-tingginya AS$10.750.000. As of December 31, 2025, SBT has fully
Desember 2024. Berdasarkan perjanjian ini, and TMU are required to provide bulk coal Pada tanggal 31 Desember 2025, SBT telah drawn down all facilities from this loan
IM dan TMU wajib menyediakan pasokan supplies with minimum quantity of 500,000 MT, melakukan pencairan atas seluruh fasilitas agreement and fully repaid the corresponding
batubara curah dengan kuantitas minimum with no maximum quantity limit and no dari perjanjian kredit ini serta melakukan loan on May 19, 2025.
sebesar 500.000 MT, tanpa batasan kuantitas deadfreight for the Guarantee Tonnage, to be pembayaran penuh atas pinjaman terkait pada
maksimum, serta tanpa deadfreight terhadap transported by IMC to the Discharge Port. tanggal 19 Mei 2025.
Jaminan Tonase, untuk diangkut oleh IMC ke During the agreement period, the minimum
Pelabuhan Bongkar. Selama jangka waktu quantity of coal to be transported in each IMC
perjanjian, kuantitas minimum batubara yang barge must be not less than 5,000 MT for a 270
akan diangkut dalam setiap tongkang IMC FT barge and 7,500 MT for a 300 FT barge, up
tidak boleh kurang dari 5.000 MT untuk 270 FT to maximum draft capacity. Total transaction
dan 7.500 MT untuk 300 FT, hingga mencapai value between IM and IMC for the year ended
draft maksimum. Total nilai transaksi antara IM December 31, 2025 is Nil (2024: US$97,728).
dan IMC untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar
Nihil (2024: AS$97.728).
160 161
Page 294
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND 48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
(lanjutan) COMMITMENTS (continued) (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
e. Entitas anak – SBT (lanjutan) e. Subsidiary – SBT (continued) f. Entitas anak - SBT Invest (lanjutan) f. Subsidiary - SBT Invest (continued)
ii. Pada tanggal 21 Februari 2025, SBT ii. On February 21, 2025, SBT entered into a ii. Pada tanggal 21 Februari 2025, SBT Invest ii. On February 21, 2025, SBT Invest Pte. Ltd.
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Loan Agreement with Dxternity Transcendo Pte. Ltd. menandatangani Perjanjian Kredit entered into Loan Agreements with Hyde
Dxternity Transcendo Limited dengan jumlah Limited, with a total facility up to masing-masing dengan Hyde Capital Pte. Ltd. Capital Pte. Ltd. and Viba Sinergy Pte. Ltd.,
fasilitas setinggi-tingginya AS$2.500.000. US$2,500,000. As of December 31, 2025, dan Viba Sinergy Pte. Ltd. dengan total kedua respectively, with total facilities up to
Pada tanggal 31 Desember 2025, SBT telah SBT has fully drawn down facility from this fasilitas tersebut adalah senilai S$2.500.000. S$2,500,000. As of December 31, 2025, SBT
melakukan pencairan atas seluruh fasilitas dari loan agreement. Pada tanggal 31 Desember 2025, SBT Invest Invest has fully drawn down facility from this
perjanjian kredit ini. telah melakukan pencairan atas seluruh loan agreement.
fasilitas dari perjanjian kredit ini.
iii. Pada tanggal 26 Mei 2025, SBT iii. On May 26, 2025, SBT signed a Share
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Purchase Agreement to acquire all shares of g. Entitas anak - SEF g. Subsidiary - SEF
untuk mengakuisisi seluruh saham Sembcorp Sembcorp Enviro Facility Pte. Ltd. (“SEFPL”)
Enviro Facility Pte. Ltd. (“SEFPL”) dari pihak from a third party, Sembcorp Resources Pte. i. Pada tanggal 25 Agustus 2025, SBT Enviro i. On August 25, 2025, SBT Enviro Facility Pte.
ketiga, Sembcorp Resources Pte. Ltd., Ltd., totaling of 3,584,665 shares (100% Facility Pte. Ltd. menandatangani Perjanjian Ltd entered into a Facility Agreement with RHB
sejumlah 3.584.665 saham (mewakili 100% equity ownership). As a result, SBT has Fasilitas dengan RHB Bank Berhad, dengan Bank Berhad, with facilities up to S$6,000,000.
kepemilikan saham). Dengan demikian, SBT effectively gained control over SEF. fasilitas senilai S$6.000.000. Pada tanggal 31 As of December 31, 2025, SEF has fully drawn
secara efektif telah memperoleh pengendalian Desember 2025, SEF telah melakukan down facility from this loan agreement.
atas SEF. pencairan atas seluruh fasilitas dari perjanjian
kredit ini.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of this consolidated
keuangan konsolidasian ini, akuntansi financial statement, the business combination h. Entitas anak - SBT 1 h. Subsidiary - SBT 1
kombinasi bisnis atas transaksi ini masih accounting for this transaction is still in process
dalam proses atas penilaian nilai wajar aset on the valuation of the fair value of the identified i. Pada tanggal 6 November 2024, SBT 1 i. On November 6, 2024, SBT 1 entered into a
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang assets acquired and liabilities assumed. The menandatangani Perjanjian Fasilitas dengan Facility Agreement with Serica Agency Pte.
diambil alih. Akuntansi kombinasi bisnis akan business combination accounting will be Serica Agency Pte. Limited, sebagai agen dan Limited as the agent and security agent, which
diselesaikan paling lambat dalam 12 bulan completed within 12 months from the agen jaminan, sebagaimana diubah dengan was later amended by the Amendment to the
sejak tanggal akuisisi. acquisition date. Perubahan atas Perjanjian Fasilitas tanggal Facility Agreement dated January 27, 2025,
27 Januari 2025, atas fasilitas kredit sejumlah for a credit facility amounting to S$50,000,000
f. Entitas anak - SBT Invest f. Subsidiary - SBT Invest S$50.000.000 (“Fasilitas Mezzanine”). (“Mezzanine Facility”).
i. Pada tanggal 14 Februari 2025, SBT Invest i. On February 14, 2025, SBT Invest Pte. Ltd., Pada tanggal 20 Februari 2025, SBT 1 On February 20, 2025, SBT 1 as existing
Pte. Ltd., entitas anak baru dari Grup, a new subsidiary of the Group, entered into sebagai existing borrower and new guarantor borrower and new guarantor and SBT Invest
menandatangani Perjanjian Kredit masing- Loan Agreements with PT Aprillia Profesional dan SBT Invest Pte. Ltd. sebagai new Pte. Ltd. as new borrower entered into a
masing dengan PT Aprillia Profesional Teknologi, PT Sentra Kapital Bersama and borrower menandatangani Novation, Novation, Amendment and Restatement
Teknologi, PT Sentra Kapital Bersama dan several other parties, respectively, with total Amendment and Restatement Deed terkait Deed with Serica Agency Pte. Limited.
beberapa pihak lainnya dengan total fasilitas facilities up to Rp150,000,000,000. As of Fasilitas Mezzanine dengan Serica Agency
keseluruhan perjanjian kredit adalah setinggi- December 31, 2025, SBT Invest has fully Pte. Limited.
tingginya Rp150.000.000.000. Pada tanggal drawn down facility from this loan agreement.
31 Desember 2025, SBT Invest telah and fully repaid the corresponding loan on. i. Entitas anak - SBT 2 i. Subsidiary - SBT 2
melakukan pencairan atas seluruh fasilitas dari
perjanjian kredit ini. serta melakukan i. Pada tanggal 1 November 2024, SBT 2 i. On November 1, 2024, SBT 2 entered into a
pembayaran penuh atas pinjaman terkait. menandatangani Perjanjian Kredit Senior Senior Facility Agreement with DBS Bank Ltd.,
dengan DBS Bank Ltd. sebagaimana telah which was later amended by the Amendment
diubah dengan Surat Perubahan atas Letter to the Senior Facility Agreement dated
Perjanjian Kredit Senior tanggal 31 Januari January 31, 2025 and February 26, 2025 with
2025 dan 26 Februari 2025 dengan jumlah a total facility amount of S$270,000,000 (“TLA
fasilitas S$270.000.000 (“Fasilitas TLA”). Pada Facility”). As of December 31, 2025, SBT 2 has
tanggal 31 Desember 2025, SBT 2 telah drawn down the facility from the TLA Facility
melakukan pencairan atas fasilitas dari and fully repaid with TLB Facility.
Fasilitas TLA dan melunasi fasilitas TLA
dengan Fasilitas TLB.
162 163
Page 295
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
48. PERJANJIAN DAN KOMITMEN PENTING 48. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND 49. INFORMASI PENTING LAINNYA 49. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION
(lanjutan) COMMITMENTS (continued)
a. Royalti dan iuran tetap a. Royalty and dead rent
i. Entitas anak - SBT 2 (lanjutan) i. Subsidiary - SBT 2 (continued)
Pada tanggal 15 Agustus 2022, Pemerintah On August 15, 2022, the Government issued PP
ii. Pada tanggal 8 November 2024, SBT 2 ii. On November 8, 2024, SBT 2 entered into a menerbitkan PP No. 26/2022 tentang Jenis dan No. 26/2022 concerning Types and Tariffs of
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Share Purchase Agreement to acquire all Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak Non-Tax State Revenue (“PNBP”) Applicable to
untuk membeli seluruh saham Sembcorp shares of Sembcorp Industries Ltd (“SE”) in (“PNBP”) yang berlaku pada Kementerian Energi the Ministry of Energy and Mineral Resources
Industries Ltd ("SE”) di Cora Environment Cora Environment Group Pte. Ltd. (“CEG”) dan Sumber Daya Mineral (“KESDM”). Peraturan (“KESDM”). This regulation, among other things,
Group Pte. Ltd. (“CEG”) (sebelumnya (formerly Sembcorp Environment Pte. Ltd. ini, antara lain, mengatur penerimaan governs revenue from the utilization of mineral
Sembcorp Environment Pte. Ltd. (“SEPL”)), (“SEPL”)), totaling 266,563,184 shares. pemanfaatan sumber daya alam mineral dan and coal natural resources, including fixed fees
dengan total 266.563.184 saham. batubara, termasuk berupa iuran tetap serta iuran and production fees/royalties for coal (open pit
produksi/royalti untuk batubara (open pit dan under and underground).
Pada tanggal 18 Maret 2025, SBT 2 telah On March 18, 2025, SBT 2 completed the ground).
menyelesaikan transaksi pembelian seluruh transaction for the purchase of all SE shares in
saham SE di CEG (sebelumnya SEPL) (100% CEG (formerly SEPL) (100% share Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On April 11, 2025, the Government issued
kepemilikan saham). Dengan demikian, SBT 2 ownership). As a result, SBT 2 has effectively menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 19 Tahun Government Regulation No. 19 of 2025,
secara efektif telah memperoleh pengendalian gained control over CEG (formerly SEPL). 2025 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP concerning Types and Tariffs that apply to the
atas CEG (sebelumnya SEPL). yang berlaku pada KESDM (“PP No. 19/2025”). MoEMR (“GR No. 19/2025”). This regulation will
Peraturan ini mulai berlaku setelah 15 hari be effective 15 days after the date of its
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of this consolidated terhitung sejak tanggal diundangkan dan akan promulgation and will be revoked by the GR
keuangan konsolidasian ini, akuntansi financial statement, the business combination mencabut PP No. 26/2022. No. 26/2022.
kombinasi bisnis atas transaksi ini masih dalam accounting for this transaction is still in process
proses atas penilaian nilai wajar aset on the valuation of the fair value of the b. Pengutamaan pemasokan kebutuhan mineral b. Priority to fulfill domestic requirement on
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang identified assets acquired and liabilities dan batubara untuk kepentingan dalam negeri mineral and coal
diambil alih. Akuntansi kombinasi bisnis akan assumed. The business combination
diselesaikan paling lambat dalam 12 bulan accounting will be completed within 12 months Kepmen 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Kepmen 399.K/MB.01/MEM.B/2023
sejak tanggal akuisisi. from the acquisition date.
Pada tanggal 17 November 2023, On November 17, 2023, the KESDM
j. Entitas anak - CEG (sebelumnya SEPL) j. Subsidiary - CEG (formerly SEPL) KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri issued Ministerial Decree (“Kepmen”)
“Kepmen”) No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023 concerning
Pada tanggal 26 Maret 2025, CEG (sebelumnya On March 26, 2025, CEG (formerly SEPL) and Perubahan atas Keputusan Menteri Energi Amendments to the Decree No. 267.K/MB.01/
SEPL) dan DBS Bank Ltd menandatangani DBS Bank Ltd entered into a Senior Facilities dan Sumber Daya Mineral No. 267.K/MB.01/ MEM.B/2022 on Domestic Coal Requirements
Perjanjian Fasilitas Senior (“Fasilitas TLB”) dengan Agreement (“TLB Facility”) with total facilities MEM.B/2022 mengenai Pemenuhan Kebutuhan ("Kepmen 399/2023”). Kepmen 399/2023
total fasilitas sebesar S$300 juta, yang terdiri dari amounting to S$300 million, consisting of a term Batubara Dalam Negeri (“Kepmen 399/2023”). establishes the percentage of coal sales for
fasilitas term loan sebesar S$270 juta dan fasilitas facility of S$270 million and a revolving facility of Kepmen 399/2023 ini menetapkan persentase domestic market obligation (“DMO”) applicable to
revolving sebesar S$30 juta yang telah diubah S$30 million which was further amended by a penjualan batubara untuk kebutuhan dalam negeri holders of: (i) Mining Business License for
dengan Perjanjian Sindikasi dan Amandemen Syndication and Amendment Agreement dated (domestic market obligation/DMO) bagi Production Operations (“IUP-OP”), (ii) Special
tanggal 15 April 2025. April 15, 2025. pemegang: (i) Ijin Usaha Pertambangan Operasi Mining Business License for Production
Produksi (“IUP-OP”), (ii) Ijin Usaha Pertambangan Operations (“IUPK Operasi Produksi”), (iii) Coal
Khusus Operasi Produksi (“IUPK Operasi Contract of Work for Production Operations
Produksi”), (iii) Perjanjian Karya Pengusahaan (“PKP2B Operasi Produksi”), and (iv) IUPK as a
Pertambangan Batubara Operasi Produksi Continuation of Contract/ Agreement Operations
(“PKP2B Operasi Produksi”), dan (iv) IUPK at 25% (twenty-five percent) of the actual coal
sebagai Kelanjutan Operasi Kontrak/Perjanjian production in the current year.
sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari realisasi
produksi batubara pada tahun berjalan.
Selain itu, Kepmen 399/2023 juga mengatur Furthermore, Kepmen 399/2023 also regulates
mengenai (i) kewajiban pembayaran dana (i) obligation to pay compensation funds for
kompensasi atas ketidakmampuan memenuhi failure to meet DMO requirements, (ii) the
kewajiban DMO; (ii) formula perhitungan dana formula for calculating compensation funds, and
kompensasi, dan (iii) sanksi administratif, (iii) administrative sanctions, including the
termasuk pelarangan ekspor batubara. prohibition of coal exports.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As of December 31, 2025 and December 31,
Desember 2024, Grup telah memenuhi kewajiban 2024, the Group has fulfilled the realization of
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri domestic market obligation for general electricity
untuk kelistrikan umum dan non-kelistrikan umum. and non-general electricity.
164 165
Page 296
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (continued) 49. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (continued)
c. Harga jual batubara untuk penyediaan tenaga c. Selling price of coal for the supply of electric d. Pelaksanaan reklamasi dan pascatambang d. Mine reclamation and post-mining activities
listrik untuk kepentingan umum power for the public interest (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 9 Maret 2018, KESDM menerbitkan On March 9, 2018, KESDM issued Kepmen Pada tanggal 7 Mei 2018, KESDM On May 7, 2018, the KESDM issued the Minister
Kepmen No.1395 K/30/MEM/2018, yang No. 1395 K/30/MEM/2018, which set the coal menerbitkan Kepmen No. 1827K/30/MEM/2018 Decree No. 1827K/30/MEM/2018 (“Kepmen
menetapkan harga jual batubara untuk price for the electricity supply for public interest (“Kepmen 1827”) yang mengatur bentuk jaminan 1827”), which regulates the forms of reclamation
penyediaan tenaga listrik untuk kepentingan at US$70 per metric ton Free On Board reklamasi dapat berupa: guarantees, which may be in the form of:
umum adalah sebesar AS$70 per metrik ton Free (“FOB”) Vessel. This price is based on the i. rekening bersama, (i) joint accounts,
On Board (“FOB”) Vessel. Harga tersebut reference specifications on (i) calories 6,322 ii. deposito berjangka, (ii) time deposits,
didasarkan atas spesifikasi acuan pada (i) kalori kcal/kg GAR, (ii) Total Moisture 8%, (iii) Total iii. bank garansi, atau (iii) bank guarantees, or
6.322 kcal/kg GAR, (ii) Total Moisture 8%, (iii) Total Sulphur 0.8%, and (iv) Ash 15%. Subsequently, iv. cadangan akuntansi, apabila perusahaan yang (iv) accounting reserves, if the entity is a public
Sulphur 0,8%, dan (iv) Ash 15%. Selanjutnya, the Kepmen was amended by Kepmen bersangkutan merupakan Perseroan Terbuka listed company and has allocated more than
Kepmen ini telah diubah dengan Kepmen No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 and Kepmen dan telah menempatkan sahamnya lebih dari 40% (forty percent) of its total shares and has
No. 139.K/HK.02/MEM.B/2021 dan Kepmen No. 13.K/HK.021/MEM.B/2022. 40% (empat puluh persen) dari total saham a paid-up capital of no less than
No. 13.K/HK.021/MEM.B/2022. yang dimiliki, serta perusahaan dengan modal US$50,000,000, as stated in the deed of
disetor tidak kurang dari AS$50.000.000 establishment and/or amendments.
Pada tanggal 24 Februari 2025, KESDM On February 24, 2025, the MoEMR issued sebagaimana tercantum dalam akta pendirian
menerbitkan Keputusan Menteri No. 72.K/MB.01/ Ministerial Decree No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025 dan/atau perubahannya.
MEM.B/2025 Tahun 2025 tentang Pedoman on the Guidelines for the Determination of
Penetapan Harga Patokan Untuk Penjualan Benchmark Prices for the Sales of Metallic Jika jaminan reklamasi berupa deposito, maka If the reclamation guarantee is in the form of a
Komoditas Mineral Logam dan Batubara Mineral and Coal Commodities (“Ministerial harus ditempatkan dalam mata uang Rupiah atau time deposits, it must be placed in Rupiah or US
(“Keputusan Menteri No. 72.K/MB.01/ Decree No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025”) which Dolar AS di bank milik negara di Indonesia, atas Dollar in a state-owned bank in Indonesia, under
MEM.B/2025”), yang berlaku sejak 1 Maret 2025. comes into effect on March 1, 2025. Ministerial nama Dirjen Minerba KESDM, atau Gubernur qq the name of the Directorate General of Mineral
Keputusan Menteri No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025 Decree No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025, among perusahaan yang bersangkutan, dengan jangka and Coal (KESDM) or Governor on behalf of the
antara lain mengatur terkait: (i) perubahan formula other things, stipulates: (i) changes to the formula waktu sesuai dengan jadwal reklamasi. respective company, with a maturity period in
Harga Batubara Acuan (“HBA”) dan penetapan of Coal Reference Price (“HBA”) and the accordance with the reclamation schedule.
HBA yang akan dilakukan pada tanggal 1 dan 15 determination of HBA which will be conducted on
setiap bulannya, serta (ii) penggunaan Harga the 1st and 15th of each month, and (ii) the use Jaminan pasca tambang harus ditempatkan dalam The post-mining guarantee must be placed in the
Patokan Batubara sebagai harga batas bawah of Coal Benchmark Price as the lower limit price bentuk deposito pada bank milik negara dalam form of deposits in a state-owned bank, Rupiah
dalam penjualan batubara. in the sales of coal. mata uang Rupiah atau Dolar AS di bank milik or US Dollar, under the name of the Directorate
negara di Indonesia atas nama Dirjen Minerba General of Mineral and Coal (KESDM) or
d. Pelaksanaan reklamasi dan pascatambang d. Mine reclamation and post-mining activities KESDM atau Gubernur qq perusahaan yang Governor on behalf of the respective company,
bersangkutan, dengan jangka waktu sesuai with a maturity period in accordance with the
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM menerbitkan On May 3, 2018, the KESDM issued the dengan jadwal pascatambang. post-mining schedule.
Peraturan Menteri No. 26 Tahun 2018 tentang Ministerial Regulation No. 26 Year 2018 on the
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik Implementation of Good Mining Practices and Grup telah menempatkan jaminan untuk reklamasi The Group has placed reclamation, and post-
dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan Supervision of Mineral and Coal Mining (“Permen dan penutupan pascatambang per tanggal mine closure guarantees as of December 31,
Batubara (“Permen 26/2018”). Peraturan ini juga 26/2018”). This regulation also governs the 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 2025 and December 31, 2024 (Note 23).
mengenai pelaksanaan reklamasi dan implementation of reclamation and post-mining (Catatan 23).
pascatambang dalam kegiatan usaha activities in the mineral and coal operations. With
pertambangan mineral dan batubara. Dengan the enactment of Permen 26/2018, Ministerial e. Penyelenggaraan nilai ekonomi karbon pada e. Implementation of carbon economic value in
berlakunya Permen 26/2018, Peraturan Menteri Regulation No. 07 Year 2014 on Mine subsektor pembangkit tenaga listrik power generation subsector
No. 07 Tahun 2014 tentang Reklamasi dan Reclamation and Closure was revoked and
Penuntupan Tambang dicabut dan dinyatakan declared no longer in effect. Permen 26/2018 Pada tanggal 27 Desember 2022, Menteri On December 27, 2022, the Minister of Energy
tidak berlaku. Permen 26/2018 juga menetapkan also stipulates that companies are required to Energi dan Sumber Daya Mineral (“Menteri and Mineral Resources (“Minister of ESDM”)
bahwa suatu perusahaan diwajibkan untuk provides guarantees for mine reclamation and ESDM”) menerbitkan Peraturan Menteri ESDM issued the Minister Regulation No. 16 Year 2022
menyediakan jaminan untuk reklamasi tambang mine closure. No. 16 Tahun 2022 tentang Tata Cara on Procedure for Implementation Carbon
dan penutupan tambang. Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon Economic Value in Power Generation Subsector
Subsektor Pembangkit Tenaga Listrik (“Permen (“Permen ESDM No. 16/2022”).This regulation
ESDM No. 16/2022”). Peraturan ini diterbitkan was issued to implement Presidential Regulation
untuk melaksanakan Peraturan Presiden No. 98 Year 2021 on Carbon Economic Value
No. 98 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Implementation for Achieving Nationally
Ekonomi Karbon untuk Pencapaian Target Determined Contribution Targets and
Kontribusi yang Ditetapkan secara Nasional dan Greenhouse Gas Emission in National
Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca dalam Developmen (“Perpres No. 98/2021”),
Pembangunan Nasional (“Perpres No. 98/2021”), specifically in the power generation subsector.
khususnya pada subsektor pembangkit tenaga
listrik.
166 167
Page 297
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
49. INFORMASI PENTING LAINNYA (lanjutan) 49. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION (continued) 51. PERUBAHAN PADA LIABILITAS YANG TIMBUL 51. CHANGES IN LIABILITIES ARISING FROM
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
e. Penyelenggaraan nilai ekonomi karbon pada e. Implementation of carbon economic value in
subsektor pembangkit tenaga listrik (lanjutan) power generation subsector (continued) 2025
Beban
Dengan berlakunya Perpres No. 98/2021 dan With the enactment of Perpres No. 98/2021 and Mata uang tangguhan/
Permen ESDM No. 16/2022, setiap perusahaan Permen ESDM No. 16/2022, every power 1 Januari/ Arus kas/ asing/Foreign Deferred Lain-lain/ 31 Desember/
January 1 Cash flows exchange charges Others December 31
proyek pembangkit listrik diwajibkan untuk generation plant project company is required to
melaksanakan penyelenggaraan Nilai Ekonomi implement Carbon Economic Value. Utang bank Short-term
Karbon. jangka pendek 22.312.450 2.744.608 - - (12.817.058) 12.240.000 bank loans
Utang lain-lain 14.988.103 38.202.513 4.114.208 - (592.691) 56.712.133 Other payables
Liabilitas sewa 3.064.475 (8.828.244) 326.923 - 68.098.449 62.661.603 Lease liabilities
f. Devisa hasil ekspor dari kegiatan f. Foreign exchange export proceeds from the Utang bank Long-term
pengusahaan, pengelolaan, dan/atau business, management, and/or processing of jangka panjang 284.360.579 161.329.739 3.556.924 1.173.181 (217.993.677) 232.426.746 bank loans
Utang obligasi Bonds payable
pengolahan sumber daya alam natural resources dan sukuk 32.208.297 53.113.065 (1.138.437) 171.882 1.263.924 85.618.731 and sukuk
Pada tanggal 12 Juli 2023, Presiden Republik On July 12, 2023, the President of Republic Total liabilitas dari Total liabilities
Indonesia menetapkan PP No. 36/2023. Dengan Indonesia enacted PP No. 36 Year 2023 (“PP aktivitas from financing
pendanaan 356.933.904 246.561.681 6.859.618 1.345.063 (162.041.053) 449.659.213 activities
berlakunya PP 36/2023, dana hasil hasil 36/2023”). With the enactment of PP 36/2023,
produksi sumber daya alam yang telah funds derived from natural resources production
dimasukkan dan ditempatkan dalam rekening that have been deposited and placed in a special 2024
khusus wajib tetap ditempatkan paling sedikit amount must remain at least 30% within the Beban
sebesar 30% dalam sistem keuangan Indonesia Indonesia financial system for a period of 3 Mata uang tangguhan/
selama jangka waktu 3 bulan. PP 36/2023 ini months. PP 36/2023 come into effect on August 1 Januari/ Arus kas/ asing/Foreign Deferred Lain-lain/ 31 Desember/
mulai berlaku pada tanggal 1 Agustus 2023. 1, 2023. January 1 Cash flows exchange charges Others December 31
Utang bank Short-term
Pada tanggal 17 Februari 2025, Presiden On February 17, 2025, the President of Republic jangka pendek 32.189.741 (9.877.291) - - - 22.312.450 bank loans
Republik Indonesia menetapkan PP No. Indonesia enacted PP No. 08 Year 2025 (“PP Utang lain-lain 5.129.297 (1.065.000) (178.188) - 11.101.994 14.988.103 Other payables
Liabilitas sewa 4.101.036 (1.281.951) (113.603) - 358.993 3.064.475 Lease liabilities
08/2025. Dengan berlakunya PP 08/2025, dana 08/2025”). With the enactment of PP 08/2025, Utang bank Long-term
hasil produksi sumber daya alam yang telah funds derived from natural resources production jangka panjang 334.650.741 (51.811.643) - 1.603.981 (82.500) 284.360.579 bank loans
dimasukkan dan ditempatkan dalam rekening that have been deposited and placed in a special Utang obligasi Bonds payable
dan sukuk 32.093.749 - - 114.548 - 32.208.297 and sukuk
khusus wajib tetap ditempatkan paling sedikit amount must remain at least 30% within the
sebesar 30% dalam sistem keuangan Indonesia Indonesia financial system for a period of 3 Total liabilitas dari Total liabilities
selama jangka waktu 3 bulan untuk sektor months for mining sector related oil and natural aktivitas from financing
pertambangan berupa minyak dan gas bumi. gas. While for mining sector other than oil and pendanaan 408.164.564 (64.035.885) (291.791) 1.718.529 11.378.487 356.933.904 activities
Sementara untuk sektor pertambangan selain natural gas, plantation sector, forestry sector, and
minyak dan gas bumi, sektor perkebunan, sektor fisheries sector, must remain at 100% within the
kehutanan, dan sektor perikanan, wajib tetap Indonesian financial system for a period of 12
ditempatkan sebesar 100% dalam sistem months. PP 08/2025 come into effect on March 1,
keuangan Indonesia selama jangka waktu 12 2025.
bulan. PP 08/2025 ini mulai berlaku pada
tanggal 1 Maret 2025.
50. TRANSAKSI NON-KAS 50. NON-CASH TRANSACTIONS
Berikut ini transaksi non-kas yang signifikan: Listed below are significant non-cash transactions:
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Addition of right of use assets
melalui: through:
Liabilitas sewa 11.789.676 142.191 Lease liabilities
Divestasi investasi saham melalui: Divestment of investment in shares through:
Piutang lain-lain 100.000 - Other receivables
Penambahan aset tetap melalui: Acquisition of fixed assets through:
Realisasi uang muka - 1.162.364 Advance realization
Penambahan properti pertambangan melalui: Addition of mine properties through:
Utang usaha 362.770 - Trade payables
168 169
Page 298
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
52. OPERASI YANG DIHENTIKAN 52. DISCONTINUED OPERATION 52. OPERASI YANG DIHENTIKAN (lanjutan) 52. DISCONTINUED OPERATION (continued)
Pada 9 September 2024, Toba Energi On September 9, 2024, Toba Energi entered into a Laporan posisi keuangan dari operasi yang Statement of financial position from discontinued
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Conditional Sale and Purchase Agreement with KSA dihentikan operation
Bersyarat dengan KSA sehubungan dengan in relation to the sale of 90% shares in MCL.
penjualan 90% saham di MCL. 2024
Aset Assets
Pada tanggal 5 Maret 2025, Toba Energi dan KSA On March 5, 2025, Toba Energi and KSA completed Aset lancar 104.091.316 Current assets
telah menyelesaikan transaksi penjualan 90% the transaction for the sale of 90% of shares in MCL Aset tidak lancar 441.281.407 Non-current assets
saham di MCL berdasarkan Akta Pengambilalihan based on the Deed of Acquisition. The signing of the
Saham. Penandatanganan Akta Pengambilalihan Deed of Acquisition was carried out after the Total aset 545.372.723 Total assets
Saham tersebut dilaksanakan setelah dipenuhinya fulfillment of all conditions precedent as stipulated in Liabilitas Liabilities
seluruh syarat-syarat pendahuluan yang diatur the Conditional Sale and Purchase Agreement dated Liabilitas jangka pendek 58.131.616 Current liabilities
dalam Perjanjian Jual Beli Saham pada tanggal September 9, 2024. Liabilitas jangka panjang 248.117.846 Non-current liabilities
9 September 2024.
Total liabilitas 306.249.462 Total liabilities
Pada tanggal 9 September 2024, Perusahaan On September 9, 2024, the Company entered into a Ekuitas Equity
menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Conditional Sale and Purchase Agreement with PT Ekuitas 239.123.261 Equity
Bersyarat dengan PT Kalibiru Sulawesi Abadi Kalibiru Sulawesi Abadi (“KSA”) in relation to the sale
(“KSA”) sehubungan dengan penjualan 80% saham of 80% shares in GLP. Total ekuitas 239.123.261 Total equity
di GLP.
Total Liabilitas dan Ekuitas 545.372.723 Total Liabilities and Equity
Pada tanggal 16 Mei 2025, Perusahaan dan KSA On May 16, 2025, the Company and KSA completed
telah menyelesaikan transaksi penjualan 80% the transaction for the sale of 80% shares in GLP
saham di GLP berdasarkan Akta Pengambilalihan based on the Deed of Acquisition. The signing of the 53. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 53. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
Saham. Penandatanganan Akta Pengambilalihan Deed of Acquisition was carried out after the DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
Saham tersebut dilaksanakan setelah dipenuhinya fulfillment of all conditions predecent as stipulated in EFEKTIF
seluruh syarat-syarat pendahuluan yang diatur the Conditional Sale and Purchase Agreement dated
dalam Perjanjian Jual Beli Saham pada tanggal September 9, 2024. Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
9 September 2024. tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup namun belum berlaku efektif diungkapkan financial statements, but not yet effective are
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif Statement of profit or loss and other comprehensive berikut ini. Manajemen bermaksud untuk disclosed below. The management intends to adopt
lain dari operasi yang dihentikan income from discontinued operation menerapkan standar tersebut yang dipertimbangkan these standards that are considered relevant to the
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan Group when they become effective, and the impact
2025 2024 pengaruhnya terhadap posisi dan kinerja keuangan to the consolidated financial position and
Pendapatan dari kontrak Revenue from contracts konsolidasian Grup masih diestimasi pada tanggal performance of the Group is still being estimated as
dengan pelanggan 14.362.407 59.863.229 with customers 9 Maret 2026: of March 9, 2026:
Beban pokok pendapatan (12.461.280) (55.334.439) Cost of revenues
Laba bruto 1.901.127 4.528.790 Gross profit
Beban umum dan administrasi (1.859.046) (6.093.370) General and administrative expenses
Pendapatan operasi lain 13.960.799 49.726.886 Other operating income
Laba usaha 14.002.880 48.162.306 Operating profit
(Rugi)/laba selisih kurs (82.907) (1.035.110) (Loss)/gain on foreign exchange
Penghasilan keuangan 15.614 583.985 Finance income
Beban keuangan (5.332.918) (23.758.736) Finance expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 8.602.669 23.952.445 Profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan 304.160 1.194.520 Income tax benefit
Laba tahun berjalan 8.906.829 25.146.965 Profit for the year
170 171
Page 299
The original consolidated financial statements The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language. included herein are in the Indonesian language.
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar, (Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated) Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
53. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 53. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT 53. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 53. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued) DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan) EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026 Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
(lanjutan) (continued)
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrument Keuangan Classification and Measurement of Financial Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
Instruments yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity
(lanjutan) (continued)
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement Amendemen tersebut akan berlaku efektif untuk The amendments will take effect for annual reporting
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy periode pelaporan tahunan yang dimulai pada atau periods starting on or after January 1, 2026. Early
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise setelah 1 Januari 2026. Penerapan dini adoption is allowed, but it must be disclosed. The
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic diperbolehkan, namun harus diungkapkan. amendments concerning the own-use exception are
keuangan yang diselesaikan melalui sistem payment system before the settlement date. Further, Amendemen terkait pengecualian own-use to be applied retrospectively, while the hedge
pembayaran elektronik sebelum tanggal additional guidance is added on how the contractual diterapkan secara retrospektif, sedangkan accounting amendments should be applied
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan cash flows for financial assets with environmental, amandemen akuntansi lindung nilai diterapkan prospectively to new hedging relationships
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas social and corporate governance (ESG) and similar secara prospektif untuk hubungan lindung nilai baru designated from the initial application date.
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur features should be assessed. The amendments also yang ditetapkan sejak tanggal penerapan awal. Additionally, the PSAK 107 disclosure amendments
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan clarifiies what constitute ‘non-recourse features’ and Selain itu, amandemen pengungkapan dalam PSAK must be implemented alongside the PSAK 109
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen what are the characteristics of contractually linked 107 harus diterapkan bersamaan dengan amendments. The Group does not anticipate that the
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang instruments. The amendments also introduces of amandemen PSAK 109. Grup tidak memperkirakan amendments will have a material effect on the
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik disclosures for financial instruments with contingent bahwa amandemen tersebut akan memberikan Group’s financial statements.
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, features and additional disclosure requirements for dampak material terhadap laporan keuangan Grup.
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan equity instruments classified at fair value through
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan other comprehensive income. PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan (Revisi 2025) Control (2025 Revision)
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
komprehensif lain. atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities Under
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Common Control. The revisions cover the scope and
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The amendments are effective for annual periods dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interest method and
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early (pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas disposal in equity as the accounting concepts used
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of financial (disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang in PSAK 338. The key changes include the exclusion
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group does digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama of investment entities from the scope of PSAK 338,
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa not anticipate that the amendments will have a mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang as well as the addition of definitions for transferred
amandemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Group’s financial statements. lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis business, receiving entity, and transferring entity.
material terhadap laporan keuangan Grup. alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi The revision also includes references to the carrying
ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis amount of the transferred business and the
Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107: Kontrak Amendments to PSAK 109 and PSAK 107: alihan dan penyajian informasi prakombinasi bisnis presentation of pre-combination information when
yang Mengacu Pada Listrik Bergantung Alam Contracts Referencing Nature-dependent Electricity ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan applying the pooling of interest method is
metode penyatuan kepemilikan. Revisi ini berlaku impracticable. The revision is effective on 1 January
Amendemen tersebut mengklarifikasi penerapan The amendments clarify the application of the ‘own- efektif 1 Januari 2026 dengan opsi penerapan dini. 1, 2026 with early adoption permitted.
persyaratan own-use untuk kontrak yang berada use’ requirements for in-scope contracts, amend the
dalam ruang lingkup, mengubah persyaratan designation requirements for a hedged item in a Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendments
penetapan (designation) atas item yang dilindungi cash flow hedging relationship for in-scope tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s financial
dalam hubungan lindung nilai arus kas untuk contracts, and add new disclosure requirements to terhadap laporan keuangan Grup. statements.
kontrak-kontrak tersebut, serta menambahkan enable investors to understand the effect of these
persyaratan pengungkapan baru untuk contracts on a company’s financial performance and
memungkinkan investor memahami dampak kontrak cash flows.
tersebut terhadap kinerja keuangan dan arus kas
perusahaan.
172 173
Page 300
The original consolidated financial statements
included herein are in the Indonesian language.
The original consolidated financial statements
PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK included herein are in the Indonesian language.
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED PT TBS ENERGI UTAMA TBK PT TBS ENERGI UTAMA TBK
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued) DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025 CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
(Expressed in United States Dollar, Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat,
Unless Otherwise Stated) berakhir pada tanggal tersebut and for the year ended
Kecuali Dinyatakan Lain)
(Disajikan dalam Dolar Amerika Serikat, (Expressed in United States Dollar,
Kecuali Dinyatakan Lain) Unless Otherwise Stated)
53. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 53. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued) 53. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 53. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
EFEKTIF (lanjutan) DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
(lanjutan) (continued) Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
(lanjutan) (continued)
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public
– Pengungkapan (lanjutan) Accountability – Disclosures (continued)
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting periods
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total the statement of profit or loss, including specified pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari beginning on or after January 1, 2027, with early
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan totals and subtotals. Furthermore, entities are 2027, dengan penerapan dini diperkenankan. Grup application permitted. The Group anticipates that the
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan required to classify all income and expenses within memperkirakan bahwa standar baru tersebut tidak new standard will have no material effect on the
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu the statement of profit or loss into one of five akan memberikan dampak material terhadap Group’s financial statements.
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, categories: operating, investing, financing, income laporan keuangan Grup.
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
54. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 54. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined i. Pada tanggal 22 Januari 2026, Perusahaan telah i. On January 22, 2026, the Company has distributed
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures, melakukan distribusi Obligasi Berkelanjutan I TBS Sustainable Bonds I TBS Energi Utama Phase II
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also Energi Utama Tahap II Tahun 2026 yang juga telah Year 2026 which also listed on the Indonesia Stock
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Exchange on January 23, 2026, with a nominal
informasi keuangan. disaggregation of financial information. tanggal 23 Januari 2026 dengan jumlah pokok value of Rp500,000,000,000 (five hundred billion
obligasi sebesar Rp500.000.000.000 (lima ratus Rupiah), consisting of 3 series:
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods miliar Rupiah), yang terdiri dari 3 seri:
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier Obligasi Seri A dengan nominal Series A Bonds with a nominal value of
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed. Rp100.000.000.000, tingkat bunga 7,25% Rp100,000,000,000, interest rate of 7.25%
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively. dan jangka waktu 3 tahun sejak tanggal and tenure of 3 years from the issuance
retrospektif. emisi; date;
Obligasi Seri B dengan nominal Series B Bonds with a nominal value of
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all impacts Rp175.000.000.000, tingkat bunga 8,00% Rp175,000,000,000, interest rate of 8.00%
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan the standards will have on the primary financial dan jangka waktu 5 tahun sejak tanggal and tenure of 5 years from the issuance
utama dan catatan atas laporan keuangan terkait statements and notes to the financial statements. emisi; dan date; and
implementasi standar tersebut. Obligasi Seri C dengan nominal Series C Bonds with a nominal value of
Rp225.000.000.000, tingkat bunga 8,65% Rp225,000,000,000, interest rate of 8,65%
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public dan jangka waktu 7 tahun sejak tanggal and tenure of 7 years from the issuance
- Pengungkapan Accountability - Disclosures emisi. date.
Grup telah menunjuk Bank Mega sebagai Wali The Group has appointed Bank Mega as the
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to Amanat. Bank Mega tidak mempunyai hubungan Trustee. Bank Mega is not affiliated with the Group,
afiliasi dengan Grup, baik langsung maupun tidak either directly or indirectly.
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
langsung.
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, presentation requirements in other accounting ii. Pada tanggal 29 Januari 2026, CEG, CE dan CES ii. On January 29, 2026, CEG, CE and CES entered
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the reporting menandatangani Surat Amandemen terhadap into an Amendment Letter to TLB Facility which
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode period, an entity must be a subsidiary as defined in Fasilitas TLB yang mengubah ketentuan terkait amended the clause related to DSRA accounts.
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak PSAK 110, cannot have public accountability and rekening DSRA.
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak must have a parent (ultimate or intermediate) that
memiliki akuntabilitas publik, dan memiliki entitas prepares consolidated financial statements, iii. Pada tanggal 19 Februari 2026, CE dan CEG iii. On February 19, 2026, CE and CEG entered into
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk available for public use, which comply with SAK menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan a Loan Agreement with aggregate principal
perantara) yang menyusun laporan keuangan Indonesia, SAK International or IFRS accounting jumlah pokok keseluruhan sebesar amount of SGD23,600,000 which shall be repaid
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards. SGD23.600.000 yang wajib dibayarkan kembali in full on March 26, 2030, or such later date as
publik dan sesuai dengan standar akuntansi paling lambat tanggal 26 Maret 2030, atau pada parties may mutually agree in writing from time to
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional atau tanggal lain sebagaimana disepakati bersama oleh time.
IFRS accounting standards. para pihak secara tertulis dari waktu ke waktu.
175
174
Page 301
PT TBS Energi Utama Tbk Treasury Tower, Level 33 District 8, SCBD Lot 28 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-52 Jakarta 12190 Phone : +6221 5020 0353 Fax : +6221 5020 0352 e-mail : corsec@tbsenergi.com thisistbs.com
Names mentioned 194 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya Lestari
p.4 ×5
unresolved
org
PT Gorontalo Listrik Perdana
p.4 ×9
unresolved
person
Profile
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Information On Other Stock Listing That Have
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Anti Bribery Management System Policy
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.11 ×2
unresolved
person
Notary Aulia Taufani
· Notaris
p.11 ×39
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHUAH.
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×5
unresolved
org
Sembcorp Environment Pte. Ltd.
p.14 ×15
unresolved
org
TBS Sembcorp Environment Pte. Ltd.
p.14
unresolved
org
PT Gorontalo
p.14
unresolved
org
Pte. Ltd
p.14 ×19
unresolved
org
PT TBS Energi
p.14 ×5
unresolved
person
ESG.
· Komisaris
p.19
unresolved
person
M.U.P.
p.20 ×4
unresolved
person
Brodjonegoro
p.20
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Independen
p.20 ×3
unresolved
person
AGMS
· Commissioner
p.20 ×3
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×4
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya
p.24 ×2
unresolved
org
Kementerian Energi
p.26
unresolved
org
Ministry of Energy
p.26
unresolved
org
PT Buana Persada
p.32 ×2
unresolved
person
Tintin Surtini
p.32 ×4
unresolved
org
PT Buana
p.32
unresolved
person
Surjadi
p.32 ×5
unresolved
org
PT Toba Bara
p.32
unresolved
person
Surtini
p.32 ×2
unresolved
person
Surtini, S.H., M.H., M.Kn, substitute of Surjadi, S.H.,
p.32
unresolved
org
Minister of Law
p.32 ×3
unresolved
org
Toba Bara Sejahtra Tbk
p.32 ×15
unresolved
—
Decree No. AHU-04084.AH.01.01. tahun 2008 dated
p.32
unresolved
—
(Aismoli)
p.32
unresolved
org
TBS Energi
2020
Utama
p.32
unresolved
org
PT TBS Bidang
p.32
unresolved
org
Energi Utama Tbk
p.32 ×2
unresolved
—
Ticker Code
p.32
unresolved
org
TOBA
p.32 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Baratama Nusantara
p.34 ×6
unresolved
org
PT Minahasa Cahaya Lestari Trisensa Mineral Utama
p.34
unresolved
org
PT Trisensa Mineral Utama
p.34 ×3
unresolved
org
Shanghai Electric Power Construction Co. Ltd.
p.34
unresolved
org
PT Indomining
p.34 ×4
unresolved
org
PT Paiton
p.34 ×3
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama I
p.34
unresolved
org
PT Perkebunan Kaltim Utama
p.34
unresolved
org
Construction Co. Ltd.
p.34
unresolved
org
PT PLN Nusantara Power
p.35 ×4
unresolved
org
PLN Utama Tbk.
p.35
unresolved
org
PT Adimitra Energi Hidro
p.35
unresolved
org
Pengusahaan Kawasan
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bayu Alam Sejahtera
p.35 ×4
unresolved
org
Taonga Holdings Pte. Ltd
p.35 ×6
unresolved
org
PT Kalibiru Sulawesi Abadi
p.35 ×3
unresolved
org
PT Toba Bara Energi
p.35 ×7
unresolved
org
PT Energi Baru TBS
p.35 ×6
unresolved
org
PT PLN Batam
p.35 ×2
unresolved
org
PT PLN
p.35
unresolved
org
PT Karya Baru TBS
p.35 ×8
unresolved
org
PT Solusi Bersih TBS
p.35 ×6
unresolved
org
PT Kalibiru
p.36
unresolved
org
Strategic Holdings Pte. Ltd.
p.37
unresolved
org
Singapore-based Strategic Holdings Pte. Ltd.
p.37
unresolved
org
PT Buana Persada Gemilang
p.37 ×3
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
p.37 ×4
unresolved
person
Hasbullah Abdul Rasyid
p.37 ×3
unresolved
person
North Sulawesi Province. The PPA Rasyid
p.37
unresolved
person
Taufani
p.37 ×2
unresolved
org
PT Batu Hitam
p.38
unresolved
org
PT Paiton Energy
p.38
unresolved
org
PT TBS
p.38
unresolved
org
PT Ultima Komitmen Strategis
p.38
unresolved
org
PT Ultima Solusi Medika
p.38
unresolved
org
PT Energi Kreasi Bersama
p.38 ×3
unresolved
org
PT Rekan Anak
p.38
unresolved
org
PT PLN Nusantara
p.38
unresolved
org
Kementerian
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.41 ×3
unresolved
org
PT Buana Persada Gemilang Gemilang
p.41
unresolved
org
PT Toba Bara Sejahtra. These
p.41
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.41
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.41 ×2
unresolved
org
Bara Sejahtra Tbk
p.41
unresolved
org
Financial Services Authority
p.41
unresolved
person
Oktarina
· Commissioner
p.47 ×3
unresolved
person
Pingkan Ratna
· Member
p.47
unresolved
org
SVP Finance
· Director
p.47
unresolved
person
Anggita
· Ketua
p.47
unresolved
person
Simanjuntak
· Chairman
p.47
unresolved
org
PT Stockbit Sekuritas Digital
p.48 ×2
unresolved
org
PT Home Credit Indonesia
p.48 ×2
unresolved
org
PT Axle Asia Insurance Broker
p.49 ×2
unresolved
org
Jababeka Tbk
p.49 ×7
unresolved
org
Asuransi Mitra Maparya Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
p.49 ×4
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.49
unresolved
org
Menteri Negara
p.49
unresolved
org
Penanaman Modal dan Pembinaan
p.49
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.49
unresolved
org
Menteri Negara Pendayagunaan BUMN
p.49 ×2
unresolved
org
Pengelola BUMN
p.49
unresolved
org
Departemen Keuangan
p.49 ×5
unresolved
org
Master Tbk
p.49
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.49
unresolved
org
Minister of SOE
p.49 ×2
unresolved
org
Minister of SOE Utilization
p.49
unresolved
org
PT Tambang Damai
p.49 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.49 ×3
unresolved
org
PT Schroder Investment Management Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.50 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.50
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan
p.50
unresolved
org
Bapepam-LK
p.50 ×4
unresolved
org
Rehabilitasi dan Rekonstruksi Aceh Nias
p.50
unresolved
org
Bank International Indonesia Tbk
p.50 ×4
unresolved
person
Yasmin
p.50 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance
p.50 ×3
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.51 ×2
unresolved
person
Frances Kang
· Komisaris Independen
p.51 ×4
unresolved
person
Djamal Djamal Nasser Attamimi
p.52
unresolved
person
Wirjawan
· Komisaris Independen
p.52
unresolved
person
Dr. Ahmad Fuad Rahmany Independent
p.52 ×9
unresolved
person
Aryanti Artisari
· Notaris
p.53 ×6
unresolved
org
Azzurro Holdings Pte. Ltd.
p.53 ×2
unresolved
org
Cora Environment Group Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
Cora Environment Pte Ltd
p.53 ×2
unresolved
org
PT Toba Bumi Energi
p.53 ×4
unresolved
org
PT Kreasi Terbarukan TBS
p.54 ×6
unresolved
org
Solar United Network Pte Ltd
p.54 ×4
unresolved
org
Nomura Singapore Limited
p.54 ×2
unresolved
org
PT Merrill Lynch Sekuritas Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
PT Anugra Capital Indonesia
p.54 ×2
unresolved
org
Deed Number Highland Strategic Holdings Pte. Ltd.
p.54
unresolved
org
PT Biomassa Alam Energi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Batam Tirta Surya
p.54 ×2
unresolved
org
PT Nusa Tirta Energi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Interex Sacra Raya
p.55 ×2
unresolved
org
PT Tunas Muda Jaya Work Experience
p.55
unresolved
org
PT Bramadi Capital Asia
p.55 ×2
unresolved
org
PT Khasanah Timur Indonesia
p.55 ×2
unresolved
org
British American Tobacco Tbk
p.55 ×4
unresolved
org
PT Pepsi Cola Indobeverages
p.55 ×2
unresolved
org
PT Daiwa Indonesia Securities
p.55 ×2
unresolved
org
PT Tunas Muda Jaya Domicile
p.55
unresolved
person
Concurrent Positions
· Komisaris Utama
p.55 ×2
unresolved
org
Asia Medical Enviro Services Pte. Ltd.
p.55 ×2
unresolved
org
PT Kartanegara Energi Perkasa
p.55 ×2
unresolved
org
PT Pusaka Jaya Power
p.55 ×2
unresolved
org
PT Smartias Indo Gemilang
p.55 ×4
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.55
unresolved
org
PT Prime
p.55 ×2
unresolved
org
PT Renaissance Capital Asia
p.55 ×2
unresolved
org
SBT Invest Pte. Ltd.
p.56 ×2
unresolved
org
PT Manufaktur Kreasi Bangsa
p.56 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.