Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 436
Page 1
Stronger Foundation for Sustainable Future Fondasi yang Lebih Kuat untuk Masa Depan yang Berkelanjutan 2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan ini memuat pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan, sehingga realisasi
kinerja, pelaksanaan, atau pencapaian PT Indo Tambangraya Megah Tbk ("ITM", "Perusahaan", atau “Perseroan”) dapat
berbeda dari hasil yang diantisipasi dalam pandangan tersebut.
Perbedaan tersebut dapat disebabkan oleh berbagai faktor, termasuk namun tidak terbatas pada perkembangan atau
perubahan kondisi ekonomi dan politik nasional maupun regional, fluktuasi nilai tukar mata uang asing, perubahan harga
serta permintaan dan penawaran komoditas, dinamika persaingan usaha, perubahan peraturan perundang-undangan
dan standar akuntansi, kebijakan dan pedoman yang berlaku, serta perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam
penyusunan pandangan masa depan.
Selain itu, seluruh nominal dalam laporan ini disajikan menggunakan konvensi penulisan bernominasikan Inggris untuk
memastikan konsistensi dan kemudahan pembacaan.
This report contains statements that may be regarded as forward-looking views, and therefore, the actual performance,
implementation, or achievements of PT Indo Tambangraya Megah Tbk (“ITM” or “the Company”) may differ from the
results anticipated in such views.
These differences may arise from various factors, including but not limited to developments or changes in national or
regional economic and political conditions, fluctuations in foreign exchange rates, changes in commodity prices as well
as supply and demand, business competition dynamics, changes in laws and regulations and accounting standards,
applicable policies and guidelines, and changes in the assumptions used in preparing forward-looking views.
In addition, all figures in this report are presented using the English numerical convention to ensure consistency and ease
of reading.
Aktivitas operasional di site PT Graha Panca Karsa (GPK)
Operational activities at the PT Graha Panca Karsa (GPK) site
2 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 3
Stronger Foundation
for Sustainable Future
Fondasi yang Lebih Kuat
untuk Masa Depan yang Berkelanjutan
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Stronger Foundation
for Sustainable Future
Fondasi yang Lebih Kuat untuk Masa Depan yang Berkelanjutan
Tahun 2025 menjadi momentum strategis bagi ITM untuk The year 2025 marks a strategic momentum for ITM to
memperkuat fondasi bisnis di tengah dinamika industri strengthen its business foundation amid the continuously
energi yang terus berkembang. Tema “Stronger Foundation evolving dynamics of the energy industry. The theme
for Sustainable Future” merefleksikan keyakinan “Stronger Foundation for Sustainable Future” reflects the
Perusahaan bahwa pertumbuhan berkelanjutan hanya Company’s conviction that sustainable growth can only
dapat dicapai melalui penguatan pilar operasional, be achieved through the consistent reinforcement of
keuangan, tata kelola, dan keberlanjutan secara konsisten. operational, financial, governance, and sustainability pillars.
Fokus diarahkan pada peningkatan efisiensi tambang, The focus is directed toward improving mining efficiency,
optimalisasi rantai pasok, serta disiplin pengelolaan biaya optimizing the supply chain, and maintaining strict cost
guna menjaga ketahanan kinerja di tengah volatilitas pasar. discipline to preserve performance resilience amid market
volatility.
Seiring dengan itu, ITM melakukan investasi terukur untuk In parallel, ITM is pursuing measured future investments
masa depan melalui pengembangan energi terbarukan, through renewable energy development, solar power
pembangkit tenaga surya, langkah awal di sektor mineral projects, early initiatives in strategic minerals, and the
strategis, serta penerapan digitalisasi dan otomasi. implementat ion of digitalization and automation.
Penguatan tata kelola, manajemen risiko, serta inisiatif Strengthening governance, risk management, as well as
sosial dan lingkungan juga terus diperkuat untuk social and environmental initiatives also continues to be
memastikan pertumbuhan bisnis berjalan selaras dengan prioritized to ensure that business growth remains aligned
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemangku with the creation of long-term value for stakeholders. This
kepentingan. Tema ini menegaskan komitmen Perusahaan theme underscores the Company’s commitment to building
untuk membangun bisnis yang semakin tangguh, adaptif, a business that is increasingly resilient, adaptive, and
dan berkelanjutan menuju fase pertumbuhan berikutnya. sustainable as it moves toward the next phase of growth.
4 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 5
Mendorong Inisiatif Transformasi
Memperkuat Bisnis Inti 2024
Sepanjang 2024, ITM menunjukkan kemajuan transformasi
melalui penguatan energi ramah lingkungan, bisnis inti,
serta inovasi dan digitalisasi, didukung operasi dua
tambang baru dan komitmen berkelanjutan.
Powering Transformation Reinforcing
the Core
Throughout 2024, ITM demonstrated transformational
progress through the strengthening of environmentally
friendly energy, core businesses, as well as innovation and
digitalization, supported by the operation of two new mines
and a strong commitment to sustainability.
Terus Berkembang dan Bertransformasi
Di tengah tantangan global, ITM menjaga kinerja keuangan
2023
sambil mempercepat transformasi hijau dan cerdas melalui
penguatan energi, organisasi, dan SDM berkelanjutan.
Continue to Excel and Grow
Transformatively
Amid global challenges, ITM maintained its financial
performance while accelerating a green and smart
transformation through the strengthening of energy,
organizational capabilities, and sustainable human
resources.
Mendayagunakan Siklus Super, Dorong
Transformasi
2022
Pada 2022, ITM memperkuat fondasi usaha melalui
optimalisasi operasi, digitalisasi, dan penguatan SDM,
sekaligus memperluas energi terbarukan dan prinsip
keberlanjutan.
Seizing Supercycle,
Reinforcing Transformation
In 2022, ITM strengthened its business foundation through
operational optimization, digitalization, and human capital
development, while expanding renewable energy and
embedding sustainability principles.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 5
Page 6
2025 and Beyond:
Creating an Integrated Energy Ecosystem
ITM melangkah melampaui identitas lamanya, kini
berkembang menjadi penyedia solusi energi. Bidang usaha
yang dimiliki mencakup pertambangan, layanan energi,
energi terbarukan dan lainnya, yang membuka peluang baru
untuk pertumbuhan jangka panjang.
ITM moves beyond its former identity, evolving into an energy
solutions provider. Its business lines now span mining, energy
services, renewable energy, and more—unlocking new
opportunities for long-term growth.
2023–2025: The Transformative Leap
Inilah periode ketika ITM benar-benar mempercepat
transformasi. Optimisasi bisnis, peningkatan kapabilitas
SDM, diversifikasi portofolio, dan ketangguhan finansial
menjadi motor yang membawa perusahaan menuju masa
depan yang greener dan smarter.
This is the period when ITM truly accelerated its transforma-
tion. Business optimization, human capital capability
enhancement, portfolio diversification, and financial
resilience became the driving forces leading the Company
toward a greener and smarter future.
2021–2022: The Strengthening Phase
Di tengah gejolak pasar, ITM memilih untuk
mengencangkan fondasi: memperkuat neraca,
mengamankan likuiditas, dan memastikan setiap
proses operasional berjalan semakin lincah dan efisien.
Amid market volatility, ITM chose to tighten its
foundation: strengthening the balance sheet, securing
liquidity, and ensuring that every operational process
became more agile and efficient.
From Coal Roots to New Possibilities
ITM memulai perjalanannya sebagai perusahaan
tambang batubara yang matang, dengan operasi
yang solid dan infrastruktur kuat—sebuah landasan
kokoh untuk melangkah ke babak baru.
ITM began its journey as a mature coal mining company,
with solid operations and strong infrastructure—a firm
foundation for stepping into a new chapter.
6 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 7
Tonggak Transformasi ITM
ITM’s Transformation Milestones
Transformasi ITM bukan sekadar kemajuan, akan tetapi
penguatan fondasi yang memungkinkan operasi lebih cerdas,
ketangguhan yang lebih kuat, dan pertumbuhan berkelanjutan
di masa depan.
ITM’s transformation is not merely progress, but the
strengthening of a foundation that enables smarter operations,
greater resilience, and sustainable growth in the future.
Sekilas ITM | ITM at a Glance
• Perusahaan energi • Bertransformasi dari • Berkomitmen untuk menyelaraskan aktivitas
Indonesia dengan perusahaan pertambangan bisnis dengan prinsip lingkungan, sosial, dan
portofolio terintegrasi menjadi perusahaan energi tata kelola (ESG), pembangunan berkelanjutan,
• Indonesian energy • Transforming from mining serta penciptaan nilai bagi seluruh pemangku
company with an company into an energy kepentingan.
integrated portfolio company • Committed to aligning business activities with
environmental, social, and governance (ESG)
principles, sustainable development, and
long-term value creation for all stakeholders
Fokus Transformasi ITM | Our Transformation Focus
• Operasional Cerdas • Digitalisasi, efisiensi, dan • Ketangguhan Jangka Panjang
• Smarter Operations keandalan operasional • Stronger Resilience
• Digitalization, operational
efficiency, and reliability
• Manajemen risiko dan • Pertumbuhan • Diversifikasi portofolio pertambangan dan
keberlanjutan usaha Berkelanjutan pengembangan energi terbarukan
• Risk management and • Sustainable Growth • Mining portfolio diversification and renewable
business continuity energy development
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 7
Page 8
OUR WAY
IN ENERGY
Our Way in Energy adalah cerita tentang bagaimana ITM melihat,
membangun, dan menghidupkan masa depan energi. Bukan
hanya sebuah tagline, melainkan ungkapan dari semangat
kolektif seluruh karyawan yang setiap hari bekerja menciptakan
nilai bagi masyarakat, pelanggan, dan para pemangku
kepentingan. Di tengah dunia energi yang berubah dengan cepat,
prinsip ini menjadi kompas yang menjaga arah—menyatukan nilai
inti perusahaan dengan komitmen terhadap keberlanjutan.
Di baliknya, ada tekad untuk melangkah lebih jauh: menghadirkan
energi yang lebih bersih, lebih cerdas, dan lebih bertanggung
jawab. Our Way in Energy adalah identitas yang membedakan
ITM, sekaligus janji tentang bagaimana kami berkontribusi,
berinovasi, dan memaknai peran kami di industri.
Our Way in Energy is the story of how ITM envisions, builds, and
animates the future of energy. It is not merely a tagline but an
expression of the collective spirit of all employees who work each
day to create value for society, customers, and stakeholders. In a
rapidly changing energy landscape, this principle serves as a
compass that keeps direction—aligning the Company’s core values
with its commitment to sustainability.
Behind it is a determination to go further: to deliver energy that is
cleaner, smarter, and more responsible. Our Way in Energy is the
identity that sets ITM apart, as well as a promise of how the
Company contributes, innovates, and defines its role in the
industry.
8 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 9
Pengembangan solusi energi yang Penyediaan nilai-nilai yang
andal, terjangkau, cerdas dan berkelanjutan bagi seluruh
ramah lingkungan. pemangku kepentingan.
Developing energy solutions that Delivering sustainable value
are reliable, affordable, smart, and for all stakeholders.
environmentally friendly.
Pelaksanaan tanggung jawab kami Integrasi nilai-nilai inti
terhadap prinsip-prinsip BanpuHeart dalam kegiatan
Environmental, Social, and sehari-hari.
Governance (ESG). Integrating BanpuHeart core
Fulfilling our responsibility toward values into daily activities.
Environmental, Social, and
Governance (ESG) principles.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 9
Page 10
Struktur Grup
Profil Perusahaan 106
03 Group Structure
Daftar Isi Company Profile
Sekilas Perusahaan 107
Anak Perusahaan, Perusahaan
Asosiasi, dan Perusahaan Ventura
Table of Contents
Subsidiaries, Associated
64 Company Overview Companies, and Venture Companies
Riwayat Singkat Perusahaan Kronologi Pencatatan Saham
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
66 Company History 113 Chronology of Share Listing
2 Disclaimer and Limitation of Liability
Visi dan Misi Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
68 Vision and Mission 113 Chronology of Other Securities Listing
Kesinambungan Tema
4 Theme Continuity Budaya Perusahaan Keanggotaan Asosiasi Industri
69 Corporate Culture 113 Industry Association Memberships
Tonggak Transformasi ITM
7 ITM’s Transformation Milestones Kegiatan Usaha Utama Perusahaan
Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
Akuntan Publik (KAP)
70 The Company’s Main Business 114 Public Accountant Services (AP) and
8 Our Way in Energy Activities Based on the Last
Public Accounting Firms (KAP)
Articles of Association
Daftar Isi Profesi Penunjang Pasar Modal Selain
10 Table of Contents
Kegiatan Usaha Selama Tahun Buku
AP dan KAP
71 Business Activities During the Financial
Year 115 Capital Market Supporting Professions
ITM sebagai Mitra Pilihan Other Than Public Accountants and
12 ITM as Partner of Choice Public Accounting Firms
Produk/Jasa yang Dihasilkan dan
71 Jangkauan Pasar
01 Kilas Kinerja Informasi pada Situs Web Perseroan
Products/Services and Market Reach 115 Information on the Company’s Website
Performance Highlights
Wilayah Operasional
Ikhtisar Kinerja
72 Operational Areas Analisis dan Pembahasan
16 Performance Highlights Manajemen
Ikhtisar Kinerja Keuangan
74
Struktur Organisasi
Organizational Structure 04 Management Discussion and
17 Financial Performance Highlights Analysis
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi Kajian Ekonomi Global dan Indonesia
Ikhtisar Harga Saham 118
20 Stock Price Overview
78 Changes in the Composition of the Global and Indonesia Economic Review
Board of Commissioners and the Board
of Directors Analisis Industri Batubara
Aksi Korporasi 120
22 Corporate Actions Profil Direksi
Coal Industry Analysis
79 Board of Directors Profile
Ikhtisar Operasional Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
23 Operational Highlights Profil Dewan Komisaris 122 Review of Operations by Segment of
88 Board of Commissioners Profile Business
Penghargaan dan Sertifikasi
24 Rangkap Jabatan Anggota Dewan Bidang Usaha Tambang Batubara
Awards and Certification
Komisaris dan Anggota Direksi
122 Coal Mining Business Sector
Peristiwa Penting Sepanjang 2025 98 Concurrent Positions of Members of
Perkembangan di Tahun 2025
28 Significant Events through 2025 the Board of Commissioners and the 127 Developments in 2025
Board of Directors
02 Laporan Manajemen
Management Report
Pernyataan Independensi Komisaris
Independen
128
Kinerja dan Profitabilitas
Performance and Profitability
98 Statement of Independence of
Laporan Dewan Komisaris Jasa Energi
32 Board of Commissioners’ Report
Independent Commissioners 130 Energy Services
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Bidang Usaha Perdagangan
Laporan Direksi
44 Board of Directors' Report
dan Direksi
130 Batubara
99 Affiliation Relationships of the Board Coal Trading Business
Surat Pernyataan Tanggung Jawab of Commissioners and the Board of
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Directors Perkembangan di Tahun 2025
atas Laporan Tahunan 2025 PT Indo
130 Developments in 2025
Komposisi Karyawan
Tambangraya Megah Tbk 100 Employee Composition Kinerja dan Profitabilitas
60 Statement of Responsibility of 131 Performance and Profitability
Members of the Board of Directors Komposisi Pemegang Saham
and the Board of Commissioners for 102 Shareholding Composition Bidang Usaha Kontraktor
the 2025 Annual Report of PT Indo Pertambangan
Tambangraya Megah Tbk Struktur Kepemilikan Saham 131 Mining Contractor Business
Tak Langsung Anggota Dewan Segment
Komisaris dan Anggota Direksi
102 Structure of Indirect Share Tinjauan Operasi 2025
Ownership of Members of the
131 2025 Operational Review
Board of Commissioners and the
Board of Directors Energi Terbarukan dan Lainnya
132 Renewable and Other Businesses
Klasifikasi Kepemilikan Saham Bidang Usaha Energi Tenaga
103 Share Ownership Classification
132 Surya Terbarukan
Renewable Solar Energy Business
10 Pemegang Saham Terbanyak
104 ITM Group Perkembangan di Tahun 2025
Top 10 Shareholders of ITM Group 132 Development in 2025
Scan QR Code di 10 Pemegang Saham Terbanyak Kinerja dan Profitabilitas
atas untuk melihat Banpu Group 133 Performance and Profitability
104 Top 10 Shareholders of Banpu
versi digital dari Group Kinerja Fungsional
134 Functional Performance
L a p o r a n Ta h u n a n i n i Pemegang Saham Utama dan
Pengendali Manajemen Keberlangsungan Usaha
Please scan the QR 105 134 Business Continuity Management
Controlling and Principal
code above to access Shareholders
the digital version of
this Annual Report
10 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 11
Inovasi dan Digitalisasi Pencapaian Penting dan Organ Pendukung Direksi
134 Innovation and Digitalization Kegiatan GCG 2025 241 Board of Directors Supporting Organ
163 2025 GCG Highlights and
Ikhtisar Pencapaian 2025 Milestones Sekretaris Perusahaan
135 2025 Highlights 241 Corporate Secretary
CG DAY
Tinjauan Keuangan 164 CG Day Hubungan Investor
138 Financial Review 244 Investor Relations
Penilaian GCG oleh Pihak Eksternal
Analisis Laporan Posisi Keuangan 165 External GCG Assessment Unit Audit Internal
Konsolidasian 245 Internal Audit Unit
138 Analysis of the Consolidated Financial Kerangka & Struktur GCG
Position Report 166 GCG Framework & Structure Sistem Pengendalian Internal
248 Internal Control System
Analisis Laporan Arus Kas Rapat Umum Pemegang Saham
Konsolidasian 167 General Meeting of Shareholders Manajemen Risiko
148 Analysis of the Consolidated Statement
251 Risk Management
of Cash Flows Direksi
183 Board of Directors Perkara Hukum yang Dihadapi
Kemampuan Membayar Utang Perusahaan, Anak-Anak Usaha,
149 Solvency Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris dan/atau
188 Board of Commissioners Direksi
Tingkat Kolektibilitas Piutang 259 Legal Cases Involving the Company,
150 Receivables Collectibility Komisaris Independen Subsidiaries, Members of the Board of
193 Independent Commissioner Commissioners, and/or the Board of
Struktur Modal dan Kebijakan Directors
Pengelolaan Modal Program Orientasi bagi Anggota Baru
151 Capital Structure and Capital Direksi dan Dewan Komisaris Sanksi Administratif pada Perusahaan,
Management Policy 194 Orientation Program for New Members Anak-Anak Usaha, atau Anggota
of the Board of Directors and Board of Dewan Komisaris dan Direksi
Ikatan Material untuk Investasi Barang Commissioners
Modal
259 Administrative Sanctions on the
Company, Subsidiaries, or Members of
151 Material Commitments for Capital Penilaian Kinerja Direksi
the Board of Commissioners and Board
Goods Investment 194 Performance Assessment of the Board
of Directors
of Directors
Realisasi Investasi Barang Modal Dana untuk Kegiatan Politik
151 Capital Expenditure Realization Penilaian Kinerja Dewan Komisaris 259 Funds for Political Activities
196 Performance Assessment of the Board
Informasi dan Fakta Material Pasca of Commissioners Kode Etik
Laporan Akuntan 260 Code of Conduct
152 Material Information and Facts Post
Penilaian Kinerja Komite Dewan
Komisaris Kompensasi Jangka Panjang
Auditor's Report 197 Performance Evaluation of Committees 262 Long-term Compensation
Prospek Usaha Under the Board of Commissioners
152 Business Prospects Budaya Perusahaan
Nominasi dan Remunerasi Dewan 263 Corporate Culture
Komisaris dan Direksi
Perbandingan Target dengan Realisasi
Tahun 2025, serta Proyeksi 2026 198 Nomination of the Board of Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan
153 Comparison of Targets with Realization
Commissioners and the Board of dan Transaksi Saham Dewan Komisaris
Directors dan Direksi
in 2025, and Projections for 2026
Keberagaman Komposisi Dewan
264 Policy on Disclosure of Share
Ownership and Transactions by the
Aspek Pemasaran dan Penjualan Komisaris dan Direksi
154 Marketing and Sales Aspects
Board of Commissioners and the Board
201 Diversity of Composition of the Board of Directors
of Commissioners and Board of
Kebijakan dan Pembagian Dividen Directors Sistem Pelaporan Pelanggaran
157 Dividend Policy and Distribution 264 Whistleblowing System
Pinjaman untuk Para Anggota Dewan
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Komisaris dan/atau Direksi Kebijakan Anti Korupsi
158 Realiation of Funds From the Initial 201 Loans to Members of the Board of 268 Anti Corruption Policy
Public Offering Commissioners and/or the Board of
Directors Implementasi Rekomendasi OJK
Informasi Material Terkait Investasi, Mengenai Pedoman Tata Kelola
Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi, Komite di Bawah Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka
dan Restrukturisasi Utang 201 Committees Under the Board of 270 Implementation of OJK
158 Material Information Investment, Commissioners Recommendations on Guidelines for
Expansions, Divestments, Mergers, Public Company Corporate Governance
Acquisitions, and Debt/Capital Komite Audit dan Pemantauan
Restructuring Risiko
Keberlanjutan
Informasi Transaksi Material yang
202 Audit and Risk Oversight
Committee
06 Sustainability
Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau Transaksi dengan Pihak Komite Pembangunan Berkelanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
159 Afiliasi/Berelasi
276 Corporate Social Responsibility
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Material Transactions with Conflict of 213 Sustainable Development and Good
Interest and/or Related Parties Corporate Governance Committee Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
277 Sustainability Performance Highlights
Perubahan Peraturan Perundang- Komite Nominasi dan Kompensasi
undangan yang Berdampak pada 219 Nomination and Compensation
159 Perseroan Committee
Changes in Legislation Affecting the Lampiran
Company
222
Komite di Bawah Direksi
Committees Under the Board of
07 Appendix
Perubahan Kebijakan Akuntansi Directors
159 Changes in Accounting Policies
Komite Manajemen Risiko
222 Risk Management Committee Referensi Peraturan OJK
Tata Kelola Perusahaan
05 Corporate Governance Komite Manajemen Pascatambang
No. 16/SEOJK.04/2021
OJK Regulation Reference
233 Mine Closure Management
No. 16/SEOJK.04/2021
Committee
Komite Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
236 Sustainability Committee Consolidated Financial Statements
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 11
Page 12
ITM sebagai Mitra Pilihan
ITM as Partner of Choice
Sebagai mitra pilihan, ITM berkomitmen menciptakan nilai
yang berkelanjutan melalui operasional yang bertanggung
jawab dan inovasi yang berorientasi masa depan. Kami
tumbuh bersama dengan memperkuat fondasi setiap
kolaborasi.
As a partner of choice, ITM is committed to creating
sustainable value through responsible operations and
forward-looking innovation. We grow together by
strengthening the foundation of every collaboration.
Bagi Investor
For Investors
Perspektif pertumbuhan berkelanjutan
Sustainable growth mindset
• Tujuan ITM, baik dari profitabilitas dan keberlanjutan, adalah
untuk menciptakan nilai jangka panjang yang akan menjaga
kepercayaan investor.
• Kami melakukan efisiensi operasional, manajemen keuangan
yang cermat, dan portofolio energi yang terdiversifikasi demi
menciptakan ketangguhan di tengah dinamika pasar.
• ITM’s objectives, both in profitability and sustainability, are to
create long-term value that preserves investor trust.
• We pursue operational efficiency, prudent financial
management, and a diversified energy portfolio to build
resilience amid market dynamics.
Bagi Mitra Bisnis
For Business Partners
Kemitraan terpercaya dan berbasis nilai
Trusted partnership & value-driven collaboration
• ITM menjunjung tinggi integritas, transparansi, dan kepatuhan
terhadap Kode Etik dan Perilaku.
• Kami mengoptimalkan efisiensi operasional, rantai pasok yang kuat,
dan praktik terbaik untuk meningkatkan produktivitas, memastikan
kualitas produk, serta memberikan manfaat bagi mitra melalui operasi
bisnis yang stabil.
• ITM upholds integrity, transparency, and compliance with the Code of
Ethics and Conduct.
• We optimize operational efficiency, maintain a strong supply chain, and
apply best practices to enhance productivity, ensure product quality, and
deliver value to partners through stable business operations.
12 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 13
Bagi Bangsa
For the Nation
Mendukung ketahanan energi dan pembangunan
berkelanjutan
Supporting energy security and sustainable development
• ITM berkontribusi pada ketahanan energi melalui pengelolaan
sumber daya yang baik dan bertanggung jawab, dalam waktu yang
sama bertransisi menuju solusi energi berkelanjutan.
• ITM mendorong pembangunan daerah dengan membuka
lapangan kerja, mendukung talenta dan bisnis lokal, serta
berinvestasi dalam inisiatif pendidikan, ekonomi, dan lingkungan
yang selaras dengan prioritas bangsa.
• ITM contributes to energy security through responsible and
well-managed resource utilization while transitioning toward
sustainable energy solutions.
• ITM supports regional development by creating jobs, empowering
local talent and businesses, and investing in educational, economic,
and environmental initiatives aligned with national priorities.
Bagi Masyarakat
For Communities
Penciptaan nilai bersama dan pemberdayaan
Shared value & empowerment
• ITM menerapkan praktik pertambangan yang baik dan
bertanggung jawab, mengintegrasikan operasional
bisnis dengan rehabilitasi lingkungan dan konservasi
keanekaragaman hayati.
• ITM berkontribusi pada kesejahteraan sosial dan
ekonomi melalui program pendidikan, kesehatan, serta
pemberdayaan masyarakat untuk membangun dampak
positif yang berkelanjutan.
• ITM applies good and responsible mining practices,
integrating business operations with environmental
rehabilitation and biodiversity conservation.
• ITM contributes to social and economic well-being through
education, health, and community empowerment programs
Bagi Talenta that build sustainable positive impact.
For Talent
Ruang berkarya yang aman dan inklusif
Safe & inclusive workplace
• ITM menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, penilaian berbasis
kinerja, kolaboratif, serta berkomitmen kuat terhadap keselamatan
dan kesehatan kerja.
• ITM menciptakan lingkungan kerja yang dinamis dengan
mendorong pembelajaran, inovasi, dan pengembangan karier.
Melalui pelatihan, program kepemimpinan, dan mobilitas internal,
kami memberdayakan setiap talenta untuk berkembang dan
mencapai potensi terbaik.
• ITM fosters an inclusive, performance-based, and collaborative work
environment with a strong commitment to occupational health and
safety.
• ITM cultivates a dynamic workplace by promoting learning,
innovation, and career development. Through training, leadership
programs, and internal mobility, we empower every talent to grow
and achieve their fullest potential.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 13
Page 14
Fasilitas penumpukan batubara yang menjamin keandalan layanan Perusahaan. Coal stockyard facilities that ensure the reliability of the Company's services.
Page 15
Kilas Kinerja
01
Performance Highlights
Pencapaian tahun ini mencerminkan
fondasi yang semakin kuat dan tangguh.
Setiap capaian mempertegas kesiapan
Perusahaan menghadapi tantangan
ke depan. Seluruh hasil yang dicapai
menjadi pijakan untuk masa depan yang
lebih baik.
This year’s achievements reflect a
foundation that is increasingly strong and
resilient. Each accomplishment reinforces
the Company’s readiness to face future
challenges. All results attained serve as a
footing for a better future.
Page 16
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
Pendapatan Bersih Laba Tahun Berjalan
Net Revenue Profit for the Year
Dalam Ribuan USD Dalam Ribuan USD
In Thousands of USD In Thousands of USD
2021 2,076,813 2021 475,390
2022 3,636,213 2022 1,199,345
2023 2,374,315 2023 499,620
2024 2,304,497 2024 375,601
2025 1,881,107 2025 194,675
Volume Produksi Volume Penjualan
Production Volume Sales Volume
Dalam Juta Ton Dalam Juta Ton
In Million Tons In Million Tons
2021 18.2 2021 18.9
2022 16.6 2022 16.6
2023 16.9 2023 20.9
2024 20.2 2024 24.0
2025 21.2 2025 24.7
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
Dalam Ribuan USD Dalam Ribuan USD
In Thousands of USD In Thousands of USD
2021 1,666,239 2021 1,201,559
2022 2,640,177 2022 1,950,280
2023 2,187,847 2023 1,788,540
2024 2,406,544 2024 1,933,810
2025 2,406,063 2025 1,908,331
16 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 17
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Informasi Hasil Usaha Konsolidasian Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Operating Results Information Presented in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Deskripsi 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Pendapatan bersih 1,881,107 2,304,497 2,374,315 3,636,213 2,076,813 Net revenue
Beban pokok pendapatan (1,398,270) (1,605,687) (1,631,773) (1,741,821) (1,160,280) Cost of revenue
Laba kotor 482,837 698,810 742,542 1,894,392 916,533 Gross profit
Beban penjualan (170,957) (178,284) (94,794) (169,764) (100,418) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
(44,905) (37,094) (42,284) (41,912) (24,933)
administrasi expenses
Laba operasi* 266,975 483,432 605,464 1,682,716 791,182 Operating profit*
Beban keuangan (11,129) (4,059) (2,914) (3,354) (2,689) Finance costs
Penghasilan keuangan 40,132 41,285 34,541 8,869 2,982 Finance income
Lain-lain, bersih (8,764) (25,837) 7,021 (143,439) (170,386) Others, net
Laba sebelum pajak
287,214 494,821 644,112 1,544,792 621,089 Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan
(92,539) (119,220) (144,492) (345,447) (145,699) Income tax expense
Income tax expense
Laba tahun berjalan
194,675 375,601 499,620 1,199,345 475,390 Profit for the year
Profit for the year
Laba/(Rugi) yang Diatribusikan Kepada:
Profit/(Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk
190,940 374,119 500,331 1,200,071 475,570 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-
3,735 1,482 (711) (726) (180) Non-controlling Interests
Pengendali
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
194,675 357,962 505,717 1,219,926 461,730
tahun berjalan income for the year
Laba/(Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Profit/(Loss) Attributable To:
Pemilik Entitas Induk 181,332 356,480 506,428 1,220,652 461,910 Owners of the Parent Entity
Kepentingan
3,735 1,482 (711) (726) (180) Non-controlling Interests
Non-Pengendali
Jumlah lembar saham Total number of shares
disetor (dalam ribuan 1,129,925 1,129,925 1,129,925 1,129,925 1,129,925 issued (in thousands of
lembar saham) shares)
Rata-rata tertimbang Weighted average number
jumlah saham biasa yang of ordinary shares
1,129,677 1,129,925 1,129,925 1,123,767 1,096,556
beredar (dalam ribuan outstanding (in thousands
lembar saham) of shares)
Laba bersih per saham
dasar yang dapat Basic and diluted earnings
diatribusikan kepada per share attributable to
0.17 0.33 0.44 1.07 0.43
pemilik entitas induk – owners of the parent entity
dasar dan dilusian (nilai (full amount)
penuh)
Keterangan | Note:
* Laba operasi diperoleh dari Laba kotor dikurangi Beban penjualan dan Beban umum dan administrasi
* Operating income was derived from Gross profit deducted by Selling expenses and General and administration expenses
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 17
Page 18
Informasi Posisi Keuangan Konsolidasian Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Financial Position Information Presented in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Deskripsi 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Jumlah investasi pada Total investments in
462,943 404,541 403,085 361,084 308,682
entitas anak subsidiaries
Aset lancar 1,295,604 1,404,754 1,279,872 1,908,545 988,024 Current assets
Aset tidak lancar 1,110,459 1,001,790 907,975 731,632 678,215 Non-current assets
Jumlah Aset 2,406,063 2,406,544 2,187,847 2,640,177 1,666,239 Total assets
Liabilitas jangka pendek 344,515 313,879 294,254 585,613 364,743 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 153,217 158,855 105,053 104,284 99,937 Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 497,732 472,734 399,307 689,897 464,680 Total liabilities
Jumlah Ekuitas 1,908,331 1,933,810 1,788,540 1,950,280 1,201,559 Total equity
Modal kerja bersih 951,089 1,090,875 985,618 1,322,932 623,281 Net working capital
Belanja modal 75,936 62,398 52,952 36,076 14,644 Capital expenditure
Informasi Arus Kas Konsolidasian
Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Consolidated Cash Flow Information Presented in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Deskripsi 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Arus kas bersih yang
Net cash provided by
diperoleh dari aktivitas 285,480 452,133 221,044 1,325,472 617,717
operating activities
operasi
Arus kas bersih yang
Net cash used in investing
digunakan untuk aktivitas (189,796) (109,074) (137,570) (71,251) (24,683)
activities
investasi
Arus kas bersih yang
Net cash used in financing
digunakan untuk aktivitas (275,790) (198,882) (665,661) (504,590) (134,189)
activities
pendanaan
Kenaikan/(penurunan)
bersih kas dan setara kas Net increase/(decrease) in
(180,106) 144,177 (582,187) 749,631 458,845
Net increase/(decrease) in cash and cash equivalents
cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
990,364 851,149 1,430,327 690,970 231,459
awal tahun at beginning of year
Effect of exchange rate
Efek perubahan nilai kurs
(2,312) (4,962) 3,009 (10,274) 666 changes on cash and cash
pada kas dan setara kas
equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
807,946 990,364 851,149 1,430,327 690,970
akhir tahun at end of year
18 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 19
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Rasio Keuangan Dinyatakan dalam %, kecuali dinyatakan lain
Financial Ratios Stated in %, unless otherwise specified
Deskripsi 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Rasio laba bersih terhadap Net profit to total assets
8.1 15.6 22.8 45.4 28.5
jumlah aset ratio
Rasio laba bersih terhadap Net profit to total equity
10.2 19.4 27.9 61.5 39.6
jumlah ekuitas ratio
Rasio laba kotor terhadap
Gross profit to net revenue
pendapatan bersih (margin 25.7 30.3 31.3 52.1 44.1
ratio (gross profit margin)
laba kotor)
Rasio laba bersih terhadap
Net profit to net revenue
pendapatan bersih (margin 10.3 16.3 21.0 33.0 22.9
ratio (net profit margin)
laba bersih)
Laba usaha terhadap Operating profit to net
14.2 21.0 25.5 46.3 38.1
pendapatan bersih revenue
Rasio lancar 376.1 447.5 435.0 325.9 270.9 Current ratio
Rasio jumlah liabilitas Total liabilities to total
26.1 24.4 22.3 35.4 38.7
terhadap jumlah ekuitas equity ratio
Rasio jumlah liabilitas Total liabilities to total
20.7 19.6 18.3 26.1 27.9
terhadap jumlah aset assets ratio
Jumlah aset terhadap Total assets to total
483.4 509.1 547.9 382.7 358.6
jumlah liabilitas liabilities ratio
Jumlah pinjaman Total borrowings to total
2.0 3.6 2.7 1.3 3.0
terhadap jumlah ekuitas equity ratio
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 19
Page 20
Ikhtisar Harga Saham
Stock Price Overview
Volume
Perdagangan
(juta lembar) Harga Saham
Trading Volume 2025 Share Price
(million shares) (IDR)
12.000.000 30,000
10.000.000 25,000
8.000.000 20,000
6.500.000 15,000
4.000.000 10,000
2.000.000 5,000
0 0
Jan 2025 Feb 2025 Mar 2025 Apr 2025 May 2025 Jun 2025 Jul 2025 Aug 2025 Sep 2025 Oct 2025 Nov 2025 Dec 2025
Volume Share Price
2024
12.000.000 30,000
10.000.000 25,000
8.000.000 20,000
6.500.000 15,000
4.000.000 10,000
2.000.000 5,000
0 0
Jan 2024 Feb 2024 Mar 2024 Apr 2024 May 2024 Jun 2024 Jul 2024 Aug 2024 Sep 2024 Oct 2024 Nov 2024 Dec 2024
Volume Share Price
20 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 21
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Harga Saham
Kapitalisasi Pasar Jumlah Saham
Share Price Total Volume
Akhir Periode Beredar
(IDR) Perdagangan
Periode (IDR) End-of- (lembar)
(juta lembar)
Period Period Market Total Outstanding
Total Trading Volume
Tertinggi Terendah Penutupan Capitalization Shares
(million shares)
Highest Lowest Closing (IDR) (shares)
2025
Triwulan 1
26,425 21,875 22,950 49.79 25,931.78
Quarter 1
Triwulan 2
24,800 21,825 22,000 121.62 24,858.35 1,129,925,000
Quarter 2
Triwulan 3
23,700 22,025 22,875 97.82 25,847.03
Quarter 3
Triwulan 4
23,600 21,150 21,875 82.06 24,717.11 1,123,887,100*
Quarter 4
2024
Triwulan 1
28,425 25,750 26,700 80.22 30,169.00
Quarter 1
Triwulan 2
27,400 23,600 23,900 62.82 27,005.21
Quarter 2
1,129,925,000
Triwulan 3
27,800 24,275 26,475 110.25 29,914.76
Quarter 3
Triwulan 4
28,200 25,075 26,700 89.97 30,169.00
Quarter 4
* Per Desember 2025, Perusahaan mencatat sebanyak 6.037.900 lembar saham sebagai Saham Treasuri sebagai hasil dari program Buyback Saham yang dijalankan oleh Perusahaan
* As of December 2025, the Company recorded 6,037,900 as Treasury Shares, resulting from the Share Buyback program conducted by the Company
Penghentian Sementara Perdagangan Temporary Suspension of Share Trading
Saham (Suspension) dan/atau and/or Share Delisting
Pembatalan Pencatatan Saham
(Delisting)
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat penghentian As of the end of 2025, there were no temporary suspensions
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau of share trading and/or share delistings.
pembatalan pencatatan saham (delisting).
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Overview of Bonds, Sukuk, or Convertible
Bonds
Di tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan obligasi, In 2025, the Company did not issue any bonds, sukuk, or
sukuk, atau obligasi konversi. convertible bonds.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 21
Page 22
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Tanggal Pelaksanaan Aksi
Korporasi Penjelasan Aksi Korporasi Dampak Aksi Korporasi
Corporate Action Corporate Action Description Corporate Action Impact
Implementation Dates
• 18 September 2025: Perusahaan berencana melakukan pembelian kembali Sebelum Aksi Korporasi:
Pengumuman rencana saham (Buyback) melalui Bursa Efek Indonesia dengan Jumlah saham beredar tercatat sebanyak 1.129.925.000
pembelian kembali saham nilai maksimal sebesar Rp2,49 triliun atau tidak melebihi saham.
yang dikeluarkan oleh 10% dari modal ditempatkan dan disetor Perusahaan.
Perusahaan ("Buyback"). Buyback dilakukan menggunakan dana kas internal Sesudah Aksi Korporasi:
• 3 November 2025: Perusahaan. Per Desember 2025, Perusahaan mencatat sebanyak
Persetujuan Rapat Umum Aksi korporasi ini dilatarbelakangi oleh pertimbangan 6.037.900 lembar saham sebagai Saham Treasuri
Pemegang Saham Luar bahwa harga saham saat ini belum sepenuhnya sebagai hasil dari program Buyback yang dijalankan oleh
Biasa atas pelaksanaan mencerminkan nilai fundamental dan prospek jangka Perusahaan.
Buyback. panjang Perusahaan, serta untuk meningkatkan
• 4 November 2025- kepercayaan investor dan mendukung stabilitas harga Before Corporate Action:
4 November 2026: saham. The total number of outstanding shares was
Periode pelaksanaan The Company plans to conduct a share buyback through 1,129,925,000.
Buyback. Indonesia Stock Exchange, with a maximum value of
Rp2.49 trillion, or not exceeding 10% of the Company's After Corporate Action:
• September 18, 2025: issued and paid-up capital. The Buyback will be financed As of December 2025, the Company held 6,037,900
Announcement of share using the Company’s internal cash reserves. treasury shares, resulting from the Buyback program
buyback plan ("Buyback"). This initiative is based on the view that the current share conducted by the Company.
• November 3, 2025: price does not fully reflect the Company’s fundamental
Approval from the value and long-term prospects. It is also intended to
Extraordinary General enhance investor confidence and support share price
Meeting of Shareholders stability.
on Buyback.
• November 4, 2025–
November 4, 2026:
Buyback period.
RUPSLB ITM menyetujui rencana pembelian kembali saham Perusahaan atau Buyback.
ITM’s EGMS approved the Company’s Buyback plan.
22 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 23
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Pertambangan | Mining
Volume produksi | Production volume
2025 2024 2023 2022
21.2 20.2 16.9 16.6
Juta ton | Million ton Juta ton | Million ton Juta ton | Million ton Juta ton | Million ton
PLTS | Solar Power
Akumulasi kapasitas energi surya yang dikontrakkan
Accumulative contracted solar energy capacity
2025 2024 2023 2022
122.2 65.9 23.1 5.0
MWp MWp MWp MWp
Akumulasi kapasitas energi surya yang dioperasikan
Accumulative operating solar energy capacity
2025 2024 2023 2022
63.7 12.9 6.9 0
MWp MWp MWp
Perdagangan Batubara | Coal Trading
Volume Perdagangan | Trading Volume
2025 2024 2023 2022
5.7 5.4 4.3 2.6
Juta ton | Million ton Juta ton | Million ton Juta ton | Million ton Juta ton | Million ton
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 23
Page 24
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
01 ESG Awards 05 Top CSR Awards
21 Februari 2025 | February 21, 2025 18 Juni 2025 | June 18, 2025
ITM tercatat sebagai salah satu perusahaan dengan skor ESG ITM meraih tiga penghargaan dalam ajang Top CSR Award 2025 yang
tertinggi dalam daftar 50 perusahaan di Indonesia yang dirilis oleh diselenggarakan oleh Majalah TopBusiness.
London Stock Exchange Group (LSEG). ITM received three awards at the 2025 Top CSR Award, organized by
ITM was listed as one of the top-scoring companies in TopBusiness Magazine.
Environmental, Social, and Governance (ESG) performance in the Pemberi | Appreciator
list of 50 Indonesian companies released by the London Stock (PT Madani Solusi Internasional) Majalah TopBusiness
Exchange Group (LSEG).
Pemberi | Appreciator 06 IICD Awards
London Stock Exchange Group (LSEG) 17 September 2025 | September 17, 2025
02 PROPER Awards Konsistensi ITM dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang baik
28 Februari 2025 | February 28, 2025 (Good Corporate Governance) kembali mendapat pengakuan dari
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD). ITM meraih
IMM dan JBG meraih penghargaan Program Penilaian Peringkat dua penghargaan bergengsi, yakni kategori “Best Overall Big Cap”
Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup dan “Top 10 Big Capitalization Public Listed Company”.
(PROPER) Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup tahun 2024. ITM has once again gained recognition for its consistency in
IMM and PT Jorong Barutama Greston (JBG) received the Green upholding good corporate governance (GCG). The company received
PROPER (Company Performance Rating Program in two prestigious honors at the 16th Indonesian Institute for Corporate
Environmental Management) award from the Ministry of Directorship (IICD) Awards: “Best Overall Big Cap” and “Top 10 Big
Environment in 2024. Capitalization Public Listed Company.”
Pemberi | Appreciator Pemberi | Appreciator
Kementerian Lingkungan Hidup Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
03 Bina Mitra UMKM Awards 07 Apresiasi Emiten Indeks52 Tempo
28 Mei 2025 | May 28, 2025 19 September 2025 | September 19, 2025
TRUST meraih lima penghargaan dalam Bina Mitra UMKM Award ITM kembali menorehkan capaian membanggakan dengan meraih
2025 yang digelar CFCD Foundation bersama Kementerian empat penghargaan pada ajang Malam Apresiasi Emiten Indeks52
Perindustrian, Kementerian UMKM, dan Kementerian Perdagangan. yang digelar oleh Tempo Media Group bersama IDNFinancials.
TRUST received five awards at the 2025 Bina Mitra UMKM Award ITM once again achieved a proud accomplishment by winning four
organized by the CFCD Foundation in collaboration with the awards at the Indeks52 Appreciation Night, hosted by Tempo
Ministry of Industry, the Ministry of Cooperatives and SMEs, and Media Group in collaboration with IDN Financials.
the Ministry of Trade. Pemberi | Appreciator Pemberi | Appreciator
CFCD Foundation. Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
04 Fortune 100
1 Agusus 2025 | August 1, 20255
ITM kembali masuk dalam daftar 100 perusahaan terbesar di
Indonesia menurut majalah Fortune Indonesia. Peringkat ITM
berada di urutan ke-31 dengan perolehan pendapatan sepanjang
tahun 2024 sebesar Rp 37,24 triliun dan laba bersih Rp 6,04 triliun.
ITM is once again included in the list of the 100 largest companies
in Indonesia according to Fortune Indonesia magazine. ITM is
ranked 31st with revenue of Rp 37.24 trillion and net profit of Rp
6.04 trillion for the full year 2024..
Pemberi | Appreciator
Fortune Indonesia
01 02 03
06
05
04
06
24 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 25
Kilas Kinerja
Performance Highlights
08 InvestorTrust ESG Awards 11 Zero Accident Awards
24 Oktober 2025 | October 24, 2025 21 November 2025 | November 21, 2025
ITM meraih penghargaan Gold Star InvestorTrust ESG Awards IMM meraih dua penghargaan penting dari Pemerintah Provinsi
atas kinerja pengelolaan risiko Environtmental, Social, Governance Kalimantan Timur: Zero Accident dan Program Pencegahan dan
(ESG) yang sangat baik dengan keterbukaan tinggi, kinerja Penanggulangan (P2) HIV & AIDS di Tempat Kerja periode 2024.
keuangan dan pasar modal yang solid. IMM received two important awards from the East Kalimantan
ITM has been awarded the Gold Star InvestorTrust ESG Awards in Provincial Government: Zero Accident and HIV & AIDS Prevention
recognition of its strong Environmental, Social, and Governance and Control Program (P2) in the Workplace period 2024.
(ESG) risk management performance, high transparency, and Pemberi | Appreciator
solid financial and market achievements. Provinsi Kalimantan Timur
Pemberi | Appreciator
InvestorTrust 12 ASRRAT
3 Desember 2025 | December 3, 2025
09 Subroto Awards
31 Oktober 2025 | October 31, 2025 ITM kembali meraih predikat Platinum, peringkat tertinggi dalam
ajang Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) 2025.
TCM meraih penghargaan bergengsi Subroto Award 2025 dari ITM has once again secured the Platinum rating, the highest
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) untuk recognition at the 2025 Asia Sustainability Reporting Rating
kategori Program Sosial Budaya Terinovatif. (ASRRAT).
TCM has achieved the 2025 Subroto Award from the Ministry of Pemberi | Appreciator
Energy and Mineral Resources (ESDM) in the category of Most National Center for Corporate Reporting
Innovative Socio-Cultural Program.
Pemberi | Appreciator
Kementerian ESDM 13 FIHRRST Awards
Desember 2025 | December ,2025
10 ESG Leadership Awards ITM kembali meraih peringkat “A” dalam pemeringkatan laporan
14 November 2025 | November 14, 2025 keberlanjutan perusahaan publik di Indonesia yang diinisiasi oleh
Yayasan Hak Asasi Manusia Internasional Untuk Standar-Standar
ITM meraih Special Award ESG Transparency of the Year dan Pelaporan (FIHRRST) dan Moores Rowland Indonesia.
peringkat Leadership AAA dari Bumi Global Karbon pada ITM once again achieved an “A” rating in the ranking of
Indonesia ESG Leadership Award. sustainability reports of public companies in Indonesia initiated by
ITM received the ESG Transparency of the Year Special Award and the Foundation for International Human Rights Reporting
an AAA Leadership rating from Bumi Global Karbon at the Standards (FIHRRST) and Moores Rowland Indonesia.
Indonesia ESG Leadership Awards. Pemberi | Appreciator
Pemberi | Appreciator FIHHRST-Moores Rowland Indonesia
Bumi Global Karbon (BGK) Foundation
14 ISDA CSR Awards
Desember 2025 | December ,2025
Dua anak usaha ITM, yaitu TCM dan BEK, meraih sejumlah
penghargaan dalam ajang ISDA Indonesian SDGs CSR Awards
2025 atas komitmen mereka terhadap keberlanjutan.
Two subsidiaries of ITM, namely TCM and BEK, received several
awards at the ISDA Indonesian SDGs CSR Awards 2025 in
recognition of their commitment to sustainability.
07 08 09 Pemberi | Appreciator
ISDA-CFCD Awards
09
10 10 11 12
13 14
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 25
Page 26
Certificate of Registration
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 45001:2018
This is to certify that: PT Bharinto Ekatama
Desa Muara Begai, Kec Muara Lawa
Kab. Kutai Barat
Kalimantan Timur
Indonesia 75775
This is to certify that the management system of: Certificate Number:
0224500
PT Indo Tambangraya Initial Certification Date:
20 January 2023
Megah Tbk
Date of Certification Decision:
11 September 2025 Holds Certificate No: OHS 621681
Issuing Date:
Main Site: Pondok Indah Office Tower III, 3rd Floor, Jl. Sultan Iskandar 12 September 2025 and operates an Occupational Health and Safety Management System which complies with the requirements of
Muda Kav. V-TA, Jakarta Selatan 12310. ISO 45001:2018 for the following scope:
Valid Until:
19 January 2029
has been registered by Intertek as conforming to the requirements of: The operation of coal mining including geological, survey, mine preparation, mine operation,
rehabilitation, coal logistic (crushing plant, coal hauling, coal loading, quality control and port
ISO/IEC 27001:2022
operation), maintenance, construction, asset management, Human Resources and General
Services (canteen, housing, waste management, transportation and facilities management)
[Previously certified to BS OHSAS 18001:2007 since 2014.12.21]
The management system is applicable to:
The provision of Information Security Management System for Data
Center Infrastructure and Cloud Readiness.
This is in accordance with Statement of Applicability with Document
Number ITM-SP-IT-2025-003 revision 02 date 24 July 2025.
Rathin Grover
President, Business Assurance For and on behalf of BSI:
PT Intertek Utama Services Michael Lam - Managing Director Assurance, APAC
Gedung Graha Iskandarsyah, Jl. Iskandarsyah Raya
No.66C, Desa/Kelurahan Melawai, Kec. Kebayoran
Original Registration Date: 2021-01-06 Effective Date: 2023-12-19
Baru, Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI
Jakarta, Kode Pos: 12160 – Indonesia. Latest Revision Date: 2023-11-22 Expiry Date: 2026-12-20
PT Intertek Utama Services is a KAN accredited
Page: 1 of 1
certification body under schedule no LSSM-055-IDN.
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 45001:2018 requirements may be obtained by consulting the organization.
Agreement. This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with Intertek’s requirements for systems certification. Validity This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone. The certificate remains the property of Intertek,
to whom it must be returned upon request. Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK.
Page 1 of 1 A Member of the BSI Group of Companies.
Sertifikasi
Certification
Site Mutu Lingkungan Keselamatan Keamanan Siber
Site Quality Environment Safety Cyber Security
ISO 9001:2015 - BSI Indonesia, ISO 14001:2015 - BSI Indonesia, ISO 45001:2018 - BSI Indonesia,
BEK -
hingga Desember 2026 hingga Desember 2026 hingga Desember 2026
PT BSC Indonesia, hingga PT BSC Indonesia, hingga
JBG NA -
Februari 2025 Februari 2025
ISO 9001:2015 - BSI Indonesia, 'ISO 14001:2015 - BSI Indonesia, ISO 45001:2018 - BSI Indonesia,
TCM -
hingga Feb 2028 hingga Desember 2026 hingga Maret 2028
ISO 9001:2015 - SGS Indonesia, ISO 14001:2015 - SGS Indonesia, ISO 45001:2018 - SGS
IMM -
hingga Oktober 2027 hingga November 2025 Indonesia, hingga Oktober 2025
ISO/IEC 27001:2022 - Intertek
ITM - - -
Indonesia, hingga Januari 2029
26 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 27
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Penghargaan
Awards
Site Nama Penghargaan Tanggal Diterima Lembaga Pemberi
Site Award Received Date Awarding Institution
TJSLP (Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan) Awards 2025
bidang Kesejahteraan Sosial, Pendidikan,
Ketenagakerjaan, Kesehatan, Seni dan
Budaya, Keagamaan, Kewirausahaan,
Infrastruktur, dan Lingkungan Pemerintah Kota Bontang
14 Januari 2025
IMM
January 14, 2025
2025 Corporate Social & Environment Bontang City Government
Responsibility Awards, category Social
Welfare, Education, Employment,
Health, Arts and Culture, Religion,
Entrepreneurship, Infrastructure, and
Environment
TJSLP (Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan) Awards 2025 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kota
bidang Pendidikan dan Kebudayaan Bontang
14 Januari 2025
IMM
January 14, 2025
2025 Corporate Social & Environment Bontang City Office of Education and
Responsibility Awards, category Culture
Education and Culture
Penghargaan Perusahaan Bersih dari Badan Narkotika Nasional RI
Narkoba (Bersinar) 3 Februari 2025
IMM
February 3, 2025 Indonesian National Narcotics Board
Drug-Free Workplace Award (Bersinar) (BNN)
Kementerian Lingkungan Hidup
Peringkat “Hijau” PROPER
24 Februari 2025
IMM
February 24, 2025 Ministry of Environment
“Green” Rating for PROPER
Peringkat “Emas” PROPERDA Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
23 Juni 2025
IMM
June 23, 2025
“Gold” Rating for PROPERDA East Kalimantan Provincial Government
Peringkat “Hijau” PROPERDA Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
23 Juni 2025
TCM
June 23, 2025
“Green” Rating for PROPERDA East Kalimantan Provincial Government
Kecelakaan Nihil Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
26 Juni 2025
IMM
June 26, 2025
Zero Accident East Kalimantan Provincial Government
Predikat “Platinum” Penghargaan
Program Pencegahan dan
Penanggulangan HIV & AIDS di Tempat
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
Kerja 26 Juni 2025
IMM
June 26, 2025
East Kalimantan Provincial Government
“Platinum” Rank for HIV & AIDS
Prevention and Control Program in the
Workplace
Kecelakaan Nihil Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
26 Juni 2025
TCM
June 26, 2025
Zero Accident East Kalimantan Provincial Government
Predikat “Gold” Indonesian SDGs Awards
Pilar Pembangunan Sosial untuk Program
Beasiswa BEK Masa Depan Cerah (BEK
Merah) 19 Oktober 2025
BEK Corporate Forum for CSR Development
October 19, 2025
“Gold” Rank, Indonesian SDGs Awards,
Social Development Pillar for BEK Bright
Future Scholarship Program (BEK Merah)
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 27
Page 28
Peristiwa Penting Sepanjang 2025
Significant Events through 2025
21 Maret 2025 | March, 2025 BEK Resmi Tuntaskan Rehabilitasi DAS Menoreh
BEK Officially Completes Rehabilitation of Menoreh Watershed
PT Bharinto Ekatama (BEK) telah menyelesaikan rehabilitasi Daerah Aliran
Sungai (DAS) Menoreh seluas 250 hektare dengan tingkat keberhasilan
97,48%. Sejak dimulai pada 2021, program berbasis agroforestri ini melibatkan
1.921 petani, termasuk 171 perempuan, yang tergabung dalam 32 Kelompok Tani
Hutan dari 17 desa di 8 kecamatan.
PT Bharinto Ekatama (BEK) has completed the rehabilitation of the Menoreh
Watershed covering an area of 250 hectares with a success rate of 97.48%. Since
its inception in 2021, this agroforestry-based program has involved 1,921 farmers,
including 171 women, who are members of 32 Forest Farmer Groups from 17 villages
in 8 sub-districts.
09 April 2025 | April, 2025 RUPST Tetapkan Dividen dan Ubah Susunan Direksi
AGMS Approves Dividend Distribution and Board of Directors Changes
RUPST PT Indo Tambangraya Megah Tbk pada 9 April 2025 menyetujui lima
agenda, termasuk laporan keuangan 2024, penggunaan laba bersih, dan
perubahan Direksi, dengan mengangkat Bapak Warut Waramit menggantikan
Bapak Jusnan Ruslan.
AGMS of PT Indo Tambangraya Megah Tbk on April 9, 2025 approved five agenda
items, including the 2024 financial statements, the appropriation of net income, and
changes to the Board of Directors, with the appointment of Mr. Warut Waramit to
replace Mr. Jusnan Ruslan.
23 Juni 2025 | June, 2025 ITM Serahkan Pusat Persemaian Mentawir kepada Pemerintah
Handover of Mentawir Nursery Facility to the Government
ITM menyerahkan pengelolaan Pusat Persemaian Mentawir kepada
Kementerian Kehutanan. Direktur Utama ITM, Mulianto, menyatakan bahwa
inisiatif ini bukan sekadar proyek, tetapi warisan berkelanjutan untuk masa
depan.
ITM handed over the management of the Mentawir Nursery Center to the Ministry
of Forestry. ITM President Director Mulianto stated that this initiative was not just a
project, but a sustainable legacy for the future.
09 Juli 2025 | July, 2025 ITM Akuisisi 9,7% Saham PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
ITM Acquires 9.7% Share in PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
ITM mengakuisisi 9,7% saham PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (AKP), perusahaan
tambang nikel laterit di Sulawesi Tenggara. Langkah ini menandai ekspansi ke
sektor nikel sebagai bagian dari strategi diversifikasi jangka panjang menuju
energi berkelanjutan.
ITM acquired 9.7% of shares in PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (AKP), a laterite nickel
mining company in Southeast Sulawesi. This move marks an expansion into the
nickel sector as part of a long-term diversification strategy towards sustainable
energy.
28 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 29
Kilas Kinerja
Performance Highlights
23 Okt 2025 | Oct, 2025 Satu Dekade Perjalanan Corporate Governance Day
A Decade of Corporate Governance Day
Memasuki tahun ke-10 pada 2025, Corporate Governance Day menegaskan
tata kelola sebagai budaya dan agenda strategis ITM yang melibatkan seluruh
pemangku kepentingan.
Entering its 10th year in 2025, Corporate Governance Day reaffirms governance as
a culture and strategic agenda for ITM that involves all stakeholders.
03 Nov 2025 | Nov, 2025 RUPSLB Setujui Rencana Buyback Saham
EGMS Approves Share Buyback Plan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Indo Tambangraya
Megah Tbk (ITM) menyetujui rencana buyback saham hingga Rp2,49 triliun
sebagai upaya meningkatkan nilai bagi pemegang saham.
The Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Indo Tambang-
raya Megah Tbk (ITM) approved a share buyback plan of up to Rp2.49 trillion in an
effort to increase value for shareholders.
20 Nov 2025 | Nov, 2025 ITM Perkuat Transformasi Keselamatan
ITM Strengthens Safety Transformation
Perusahaan berkomitmen menjadikan keselamatan sebagai fondasi
operasional. Berkaca dari peristiwa fatalitas dan kejadian LTI (Lost Time
Injury), menjadi dasar kuat dijalankannya transformasi keselamatan.
Dimulai di Klaster Melak, ITM berkomitmen mencapai target sistem
keselamatan tangguh atau resilience pada 2028. Tak hanya itu, pada 2025
perusahaan juga menyosialisasikan Golden Rules, komitmen nilai keselamatan
yang berlaku bagi seluruh karyawan ITM.
Reaffirming its commitment to safety as an operational foundation, ITM launched
a comprehensive safety transformation following fatal incidents and Lost Time
Injuries (LTIs). Initiated at the Melak Cluster, the program aims to build a resilient
safety system by 2028. In 2025, the Company also introduced its Golden Rules, a
set of core safety values applicable to all ITM employees.
04 Des 2025 | Dec, 2025 ITMNovation: 15 Tahun Konsistensi Inovasi
ITMNovation: 15 Years of Consistent Innovation
ITMNovation Convention 2025 menegaskan konsistensi ITM menjadikan
inovasi sebagai pilar strategis keberlanjutan bisnis. Melalui ajang ini, ITM
mendorong lahirnya solusi berdampak dari berbagai proyek inovasi perwakilan
tim terbaik seluruh entitas anak perusahaan.
The ITMNovation Convention 2025 reaffirms ITM's consistency in making
innovation a strategic pillar of business sustainability. Through this event, ITM
encourages the creation of impactful solutions from various innovation projects
represented by the best teams from all subsidiaries.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 29
Page 30
Aktivitas pengangkutan batubara di jalan hauling PT Indominco Mandiri (IMM) Coal transportation activities on the hauling road of PT Indominco Mandiri (IMM)
Page 31
02
Laporan
Manajemen
Management Report
Di tengah dinamika industri, ITM menjaga
fokus pada keunggulan operasional,
keberlanjutan, dan menciptakan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Amid industry dynamics, ITM remains
focused on operational excellence,
sustainability, and creating long-term value
for all stakeholders.
Page 32
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Prof. Djisman S. Simandjuntak
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commission
32 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
Perusahaan terus
memperkuat bisnis inti
sembari mendorong
diversifikasi portofolio melalui
pengembangan energi
terbarukan dan langkah awal
investasi strategis. Sejalan
dengan itu, Perusahaan juga
memperkuat penerapan tata
kelola, kepatuhan, serta
integrasi ESG.
The Company continued to
strengthen its core business while
advancing portfolio diversification
through the development of
renewable energy and initial
strategic investments. At the same
time, the Company also reinforced
the implementation of good
corporate governance, compliance,
and ESG integration.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 33
Page 34
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders,
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan laporan On behalf of the Board of Commissioners, we present this
ini sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan report as an account of our supervisory duties and
fungsi pengawasan dan tata kelola terhadap PT Indo governance oversight over PT Indo Tambangraya Megah
Tambangraya Megah Tbk (“ITM” atau “Perusahaan”) Tbk (“ITM” or “the Company”) throughout 2025. In a year
sepanjang tahun 2025. Di tengah tahun yang ditandai oleh marked by stabilizing commodity markets, evolving energy
stabilisasi pasar komoditas, dinamika kebijakan energi, policies, and persistent global geopolitical uncertainties,
serta ketidakpastian geopolitik global yang masih berlanjut, the Board of Commissioners remained focused on ensuring
Dewan Komisaris tetap berfokus untuk memastikan bahwa that the Company was managed prudently, in line with its
Perusahaan dikelola secara pruden, selaras dengan strategi long-term strategy, sound governance principles, and the
jangka panjang, prinsip tata kelola yang baik, serta interests of all stakeholders.
kepentingan seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris secara In carrying out our duties, the Board of Commissioners
konsisten menempatkan diri sebagai organ pengawasan consistently maintained its role as a supervisory and
dan pemberi nasihat, tanpa melakukan intervensi terhadap advisory body, without intervening in the day-to-day
pengelolaan operasional sehari-hari Perusahaan. Fokus management of the Company. Our focus was directed at
pengawasan diarahkan untuk memastikan bahwa strategi, ensuring that strategy, performance execution, and
pelaksanaan kinerja, serta praktik tata kelola senantiasa governance practices remained aligned with the Company’s
sejalan dengan arah jangka panjang Perusahaan, tingkat long-term direction, risk appetite, and responsibilities to
toleransi risiko, dan tanggung jawab terhadap para pemangku stakeholders. Through structured oversight, regular
kepentingan. Melalui mekanisme pengawasan yang engagement with the Board of Directors, and direct
terstruktur, interaksi rutin dengan Direksi, serta observasi observation through site visits, we sought to ensure that
langsung melalui kunjungan ke lokasi operasional, Dewan the Company was not only well-managed, but also well-
Komisaris berupaya memastikan bahwa Perusahaan tidak governed and future-ready.
hanya dikelola dengan baik, tetapi juga dijalankan dengan
tata kelola yang kuat serta siap menghadapi tantangan masa
depan.
Tinjauan atas Kondisi Ekonomi dan Review on Economic and Industry
Industri Tahun 2025 Conditions in 2025
Dewan Komisaris mencermati bahwa tahun 2025 ditandai The Board of Commissioners observes that 2025 was
oleh kondisi makroekonomi yang relatif stabil, baik di tingkat characterized by a relatively stable macroeconomic
global maupun domestik, meskipun masih dibayangi oleh environment, both globally and domestically, albeit still
ketegangan geopolitik serta perubahan kebijakan overshadowed by geopolitical tensions and shifting trade
perdagangan dan investasi. Ketahanan perekonomian and investment policies. The resilience of the national
nasional yang bertumbuh sekitar 5% memberikan fondasi economy, which grew by around 5%, provided a relatively
yang relatif stabil bagi sektor energi. Berangkat dari kondisi stable foundation for the energy sector. Against this
tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa manajemen telah backdrop, the Board of Commissioners considers that
cukup adaptif dalam mengantisipasi dinamika nilai tukar, management has been sufficiently adaptive in anticipating
inflasi, dan kebijakan fiskal yang dapat memengaruhi struktur exchange rate fluctuations, inflation, and fiscal policies that
biaya serta arus kas Perusahaan. may affect the Company’s cost structure and cash flow.
Dalam lanskap energi global, batubara tetap memainkan Within the global energy landscape, coal continued to play
peran penting dalam menjaga ketahanan energi, khususnya a critical role in safeguarding energy security, particularly
di kawasan Asia. Permintaan batubara global mencapai across Asia. Global coal demand reached approximately
sekitar 8,85 miliar ton pada tahun 2025, yang mencerminkan 8.85 billion tons in 2025, reflecting a plateau rather than a
kondisi permintaan yang cenderung mendatar, bukan structural decline. This condition underlines that, while
penurunan struktural. Hal ini menegaskan bahwa, meskipun the energy transition is progressing, coal remains a vital
proses transisi energi terus berlangsung, batubara masih source of power for many economies where renewable
menjadi sumber energi yang vital bagi banyak negara, infrastructure and storage systems are not yet sufficient
terutama di wilayah yang infrastruktur energi terbarukan to fully replace conventional energy sources.
dan sistem penyimpanan energinya belum sepenuhnya
mampu menggantikan sumber energi konvensional.
34 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
“Dewan Komisaris berpandangan bahwa kualitas kepemimpinan,
disiplin kinerja, dan tata kelola yang ditunjukkan oleh Direksi
selama tahun berjalan telah memberikan landasan yang kuat bagi
ketahanan Perusahaan serta penciptaan nilai jangka panjang.”
“The Board is of the view that the quality of leadership, performance discipline,
and governance demonstrated by the Board of Directors during the year provides a
solid basis for the Company’s continued resilience and long-term value creation.”
Bagi industri batubara nasional, tahun 2025 menandai fase For the Indonesian coal industry, 2025 marked a phase of
normalisasi setelah periode siklus harga yang sangat tinggi normalization following previous exceptional price cycles.
pada tahun-tahun sebelumnya. Harga batubara bergerak Coal prices stabilized within a more sustainable range,
dalam kisaran yang lebih berkelanjutan, sehingga menggeser shifting the industry’s focus from price-driven performance
fokus industri dari kinerja yang didorong oleh harga menuju to operational discipline, cost efficiency, and portfolio
penguatan disiplin operasional, efisiensi biaya, dan optimization. The Board of Commissioners views this as
optimalisasi portofolio usaha. Dewan Komisaris memandang a healthy transition phase, in which companies with strong
fase ini sebagai tahap transisi yang sehat, di mana fundamentals, disciplined execution, and robust
perusahaan dengan fundamental yang kuat, pelaksanaan governance are better positioned to sustain performance
operasional yang disiplin, serta tata kelola yang kokoh akan over the long term.
memiliki posisi yang lebih baik untuk menjaga keberlanjutan
kinerja dalam jangka panjang.
Pada saat yang sama, Dewan Komisaris juga mencermati At the same time, the Board notes the increasing influence
meningkatnya pengaruh regulasi baru, baik di tingkat of new regulations, both domestically and internationally,
domestik maupun internasional, khususnya yang berkaitan particularly those related to energy, environment, and
dengan sektor energi, lingkungan, dan keberlanjutan. sustainability. These developments, combined with
Perkembangan tersebut, yang berlangsung seiring dengan ongoing geopolitical dynamics, continue to shape the
dinamika geopolitik global, terus membentuk arah pasar energy market and reinforce the importance of adaptability,
energi dan menegaskan pentingnya kemampuan adaptasi, compliance, and strategic foresight in managing the
kepatuhan, serta pandangan strategis jangka panjang dalam Company’s business. Against this backdrop, the Board of
pengelolaan usaha Perusahaan. Dalam konteks tersebut, Commissioners considered it essential that the Company
Dewan Komisaris menilai bahwa pengelolaan Perusahaan be managed with a strong emphasis on discipline,
harus senantiasa menempatkan disiplin, fleksibilitas, dan adaptability, and long-term strategic clarity.
kejelasan arah strategis jangka panjang sebagai prioritas
utama.
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Board of Commissioners’ Assessment
Direksi on the Board of Directors’ Performance
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi secara The Board of Commissioners has conducted a
komprehensif terhadap kinerja Direksi sepanjang tahun comprehensive evaluation of the performance of the Board
2025, yang didasarkan pada pelaksanaan rapat gabungan of Directors throughout 2025, based on regular joint
secara berkala, pembahasan di tingkat komite, penelaahan meetings, committee discussions, periodic performance
kinerja periodik, serta pemantauan berkelanjutan atas reviews, and ongoing monitoring of strategic, financial,
indikator strategis, keuangan, dan tata kelola. Evaluasi ini and governance indicators. This evaluation focused on the
difokuskan pada efektivitas kepemimpinan, kualitas effectiveness of leadership, quality of execution, financial
pelaksanaan strategi, pengelolaan keuangan, serta stewardship, and adherence to the Company’s strategic
kepatuhan terhadap arah strategis dan prinsip tata kelola direction and governance principles.
Perusahaan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 35
Page 36
Dalam tahun yang ditandai oleh kondisi pasar batubara yang In a year characterized by more normalized coal market
lebih ternormalisasi serta berlanjutnya dinamika transisi conditions and continued energy transition dynamics, the
energi, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah Board of Commissioners is of the view that the Board of
mengelola Perusahaan secara bertanggung jawab, disiplin, Directors has managed the Company in a responsible,
dan pruden. Pada tahun 2025, Perusahaan membukukan disciplined, and prudent manner. In 2025, the Company
pendapatan bersih USD1.881 juta dan laba bersih sekitar recorded net revenue of USD1,881 million and net profit of
USD194 juta, dengan kinerja operasional yang secara umum approximately USD194 million. Operational performance
sejalan dengan RKAB yang telah disetujui, di mana volume was generally in line with the approved RKAB, with coal
produksi batubara mencapai 21,2 juta ton. Meskipun capaian production reaching 21.2 million tons. Although these
tersebut diraih dalam lingkungan harga yang kurang results were achieved in a less favorable pricing
menguntungkan dibandingkan dengan periode siklus puncak environment compared to previous peak cycles, the Board
sebelumnya, Dewan Komisaris menilai kinerja Perusahaan considers the overall performance to be satisfactory and
secara keseluruhan berada pada tingkat yang memuaskan reflective of sound management discipline.
dan mencerminkan disiplin pengelolaan yang baik.
Dari perspektif pengawasan, Dewan Komisaris mencatat From a supervisory perspective, the Board of
secara positif bahwa Direksi secara konsisten Commissioners positively notes that the Board of Directors
menerjemahkan strategi jangka panjang Perusahaan ke consistently translated the Company’s long-term strategy
dalam rencana kerja dan anggaran tahunan yang realistis, into a realistic annual work plan and budget, and executed
serta melaksanakannya dengan pengendalian dan it with adequate control and accountability. Capital
akuntabilitas yang memadai. Belanja modal sekitar expenditure of approximately USD76 million was deployed
USD76 juta direalisasikan secara pruden dan sesuai dengan prudently and in line with approved priorities, demonstrating
prioritas yang telah disetujui, yang mencerminkan a balanced approach between sustaining the core business
keseimbangan antara upaya menjaga keberlangsungan and preparing for long-term transformation.
bisnis inti dan mempersiapkan transformasi jangka
panjang.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas kemajuan The Board of Commissioners also views positively the
terukur yang dicapai Direksi dalam mendorong diversifikasi Board of Directors’ measured progress in advancing
portofolio usaha, termasuk pengembangan bisnis energi portfolio diversification, including the expansion of the
terbarukan hingga mencapai kapasitas operasional sebesar renewable energy business to an operational capacity of
63,7 MWp serta langkah awal investasi strategis di sektor 63.7 MWp and the initial strategic investment in the nickel
nikel. Meskipun inisiatif-inisiatif tersebut masih berada sector. While these initiatives are still at an early stage,
pada tahap awal, Dewan Komisaris memandangnya sebagai they reflect management’s commitment to strengthening
cerminan komitmen manajemen dalam memperkuat the Company’s long-term business resilience.
ketahanan usaha Perusahaan dalam jangka panjang.
Dalam aspek tata kelola dan manajemen risiko, Dewan In terms of governance and risk management, the Board
Komisaris menilai bahwa Direksi terus memperkuat kualitas of Commissioners considers that the Board of Directors
penerapan tata kelola, kepatuhan, serta integrasi ESG, has continued to strengthen the quality of governance
sebagaimana tercermin baik dari perbaikan internal implementation, compliance, and ESG integration, as
maupun pengakuan eksternal yang diperoleh. Upaya-upaya reflected in both internal improvements and external
tersebut dipandang sebagai fondasi penting dalam recognition. These efforts are viewed as an essential
menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta foundation for maintaining stakeholder trust and ensuring
memastikan keberlanjutan usaha Perusahaan. the sustainability of the Company’s business.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menyimpulkan Overall, the Board of Commissioners concludes that,
bahwa sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan throughout 2025, the Board of Directors has performed
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif serta selaras its duties effectively and in line with the mandate and
dengan mandat dan arah strategis Perusahaan. Dengan strategic direction of the Company. While acknowledging
tetap mencermati berbagai tantangan yang masih dihadapi, that significant challenges remain in relation to energy
termasuk terkait transisi energi, perkembangan regulasi, transition, regulatory developments, and market volatility,
dan volatilitas pasar, Dewan Komisaris berpandangan the Board is of the view that the quality of leadership,
bahwa kualitas kepemimpinan, disiplin kinerja, dan tata performance discipline, and governance demonstrated by
kelola yang ditunjukkan oleh Direksi selama tahun berjalan the Board of Directors during the year provides a solid
telah memberikan landasan yang kuat bagi ketahanan basis for the Company’s continued resilience and long-
Perusahaan serta penciptaan nilai jangka panjang. term value creation.
36 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 37
Laporan Manajemen
Management Report
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Function of the Board of
dalam Perumusan dan Implementasi Commissioners in the Formulation and
Strategi Perusahaan Implementation of the Company’s
Strategies
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners carried out
fungsi pengawasan atas strategi Perusahaan secara its supervisory role over the Company’s strategy in a
terstruktur, aktif, dan berorientasi ke depan, dengan tetap structured, active, and forward-looking manner, while
menjaga pemisahan yang jelas antara peran pengawasan consistently maintaining a clear separation between
dan pengelolaan operasional sehari-hari. Tanggung jawab oversight and day-to-day management. The Board’s
utama Dewan Komisaris dalam hal ini adalah memastikan primary responsibility in this area was to ensure that the
bahwa arah strategis, rencana kerja dan anggaran tahunan strategic direction, annual work plan, and budget prepared
yang disusun oleh Direksi senantiasa selaras dengan visi by the Board of Directors remained aligned with the
jangka panjang Perusahaan, mandat bisnis inti, serta Company’s long-term vision, core business mandate, and
dinamika lingkungan eksternal yang terus berkembang. evolving external environment.
Pada awal siklus perencanaan, Dewan Komisaris melakukan At the beginning of the planning cycle, the Board of
penelaahan serta memberikan masukan atas asumsi Commissioners reviewed and provided input on the
strategis, prioritas, dan inisiatif utama yang diusulkan oleh strategic assumptions, priorities, and key initiatives
Direksi, khususnya dalam konteks pasar batubara yang proposed by the Board of Directors, particularly in the
semakin stabil, meningkatnya kompleksitas regulasi, serta context of a more stabilized coal market, increasing
berlanjutnya agenda transisi energi. Dewan Komisaris regulatory complexity, and the ongoing energy transition.
mendorong manajemen untuk memastikan bahwa rencana The Board challenged management to ensure that the
yang diajukan tidak hanya bersifat aspiratif, tetapi juga proposed plans were not only ambitious, but also realistic,
realistis, dapat dilaksanakan, serta didukung oleh kapasitas executable, and supported by adequate organizational and
organisasi dan keuangan yang memadai. financial capacity.
Rencana kerja dan anggaran tahunan yang telah disetujui The approved annual work plan and budget were viewed
dipandang oleh Dewan Komisaris sebagai instrumen utama by the Board of Commissioners as the main instrument
dalam menerjemahkan strategi ke dalam pelaksanaan. for translating strategy into execution. Accordingly,
Oleh karena itu, sepanjang tahun, Dewan Komisaris throughout the year, the Board monitored the consistency
memantau secara konsisten keselarasan antara arah between strategic intent, approved plans, and actual
strategis, rencana yang telah disetujui, dan realisasi implementation. This supervision was conducted through
pelaksanaannya. Pengawasan ini dilakukan melalui rapat regular joint meetings, committee discussions, and
gabungan secara berkala, pembahasan di tingkat komite, periodic performance updates, enabling the Board to
serta penyampaian laporan kinerja periodik, sehingga assess progress, identify emerging risks or deviations,
Dewan Komisaris dapat menilai kemajuan, mengidentifikasi and encourage timely management responses where
risiko atau penyimpangan yang muncul, serta mendorong necessary.
respons manajemen yang tepat waktu apabila diperlukan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In exercising its oversight, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan penekanan yang kuat pada disiplin placed strong emphasis on strategic discipline and
strategis dan penetapan prioritas. Dalam kondisi pasar prioritization. In a more normalized market environment,
yang lebih ternormalisasi, Dewan Komisaris mendorong the Board encouraged management to focus on execution
manajemen untuk berfokus pada kualitas pelaksanaan, quality, margin resilience, and operational reliability, rather
ketahanan margin, dan keandalan operasional, alih-alih than pursuing growth for its own sake. At the same time,
mengejar pertumbuhan semata. Pada saat yang sama, the Board ensured that management continued to allocate
Dewan Komisaris memastikan bahwa manajemen tetap sufficient attention and resources to long-term strategic
mengalokasikan perhatian dan sumber daya yang memadai initiatives, particularly in renewable energy and strategic
bagi inisiatif strategis jangka panjang, khususnya di bidang minerals, as part of building future business resilience.
energi terbarukan dan mineral strategis, sebagai bagian
dari upaya membangun ketahanan usaha di masa depan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 37
Page 38
“Dewan Komisaris memastikan bahwa inisiatif diversifikasi
dan dekarbonisasi dijalankan secara disiplin dan bertahap,
dengan landasan strategis yang jelas, tingkat eksposur risiko
yang terkelola, serta keselarasan dengan kapasitas keuangan
dan kompetensi inti Perusahaan.”
“The Board ensured that diversification and decarbonization initiatives
were pursued in a disciplined and step-by-step manner, with clear strategic
rationale, manageable risk exposure, and alignment with the Company’s
financial capacity and core competencies.”
Sebagai pelengkap atas mekanisme pengawasan formal, To complement formal oversight mechanisms, the Board
Dewan Komisaris juga melakukan kunjungan ke lokasi of Commissioners also conducted site visits and engaged
operasional serta berinteraksi langsung dengan manajemen directly with management across relevant functions. These
lintas fungsi yang relevan. Interaksi tersebut memberikan interactions provided valuable first-hand insights into
pemahaman langsung mengenai kondisi operasional dan operational realities and implementation challenges,
tantangan implementasi di lapangan, sehingga Dewan enabling the Board to better assess whether strategic
Komisaris dapat menilai secara lebih akurat sejauh mana decisions and priorities were being effectively translated
keputusan strategis dan prioritas Perusahaan telah into actions on the ground.
diterjemahkan secara efektif ke dalam tindakan nyata.
Dewan Komisaris juga berperan penting dalam memastikan The Board of Commissioners also played an important
bahwa pilihan strategis Perusahaan tetap adaptif terhadap role in ensuring that the Company’s strategic choices
perubahan lingkungan eksternal. Sepanjang tahun 2025, remained adaptive to changes in the external environment.
Dewan Komisaris bersama Direksi secara rutin membahas Throughout 2025, the Board and the Board of Directors
implikasi perkembangan geopolitik, perubahan regulasi, regularly discussed the implications of geopolitical
dinamika pasar energi, serta kemajuan teknologi, dan developments, regulatory changes, energy market
menilai apakah diperlukan penyesuaian atas prioritas dynamics, and technological progress, and assessed
maupun pendekatan pelaksanaan strategi. whether any recalibration of priorities or execution
approach was required.
Dalam konteks perjalanan transisi energi Perusahaan, In the context of the Company’s energy transition journey,
Dewan Komisaris menyadari bahwa kemajuan harus the Board of Commissioners recognizes that progress
ditempuh secara terukur dan realistis. Oleh karena itu, must be both deliberate and realistic. The Board therefore
Dewan Komisaris memastikan bahwa inisiatif diversifikasi ensured that diversification and decarbonization initiatives
dan dekarbonisasi dijalankan secara disiplin dan bertahap, were pursued in a disciplined and step-by-step manner,
dengan landasan strategis yang jelas, tingkat eksposur with clear strategic rationale, manageable risk exposure,
risiko yang terkelola, serta keselarasan dengan kapasitas and alignment with the Company’s financial capacity and
keuangan dan kompetensi inti Perusahaan. core competencies.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpandangan Overall, the Board of Commissioners is of the view that,
bahwa sepanjang tahun 2025, perumusan dan implementasi throughout 2025, the formulation and implementation of
strategi Perusahaan telah berada di bawah pengawasan the Company’s strategies were carried out under effective
yang efektif dan konstruktif. Pendekatan pengawasan yang and constructive supervision. The Board’s oversight
diterapkan tidak hanya ditujukan untuk menjaga kinerja approach was aimed not only at safeguarding the
Perusahaan dalam jangka pendek, tetapi juga untuk Company’s performance in the short term, but also at
memperkuat fondasi strategis yang diperlukan guna strengthening the strategic foundations required for ITM’s
memastikan ketahanan dan relevansi ITM dalam jangka long-term resilience and relevance in a rapidly evolving
panjang di tengah lanskap energi yang terus berkembang energy landscape.
pesat.
38 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 39
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan atas Penerapan Tata Kelola Overview on the Company’s GCG
Perusahaan yang Baik (GCG) Implementation
Dewan Komisaris memandang Tata Kelola Perusahaan The Board of Commissioners views Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Governance (“GCG”) as a fundamental pillar in safeguarding
pilar fundamental dalam menjaga keberlanjutan, the sustainability, credibility, and long-term value of the
kredibilitas, dan penciptaan nilai jangka panjang Company. In an industry that is capital-intensive, highly
Perusahaan. Dalam industri yang bersifat padat modal, regulated, and exposed to operational, market, and
teregulasi secara ketat, serta memiliki eksposur terhadap environmental risks, strong governance is not merely a
risiko operasional, pasar, dan lingkungan, tata kelola yang compliance requirement, but a strategic necessity.
kuat tidak semata-mata merupakan kewajiban kepatuhan, Accordingly, throughout 2025, the Board of Commissioners
melainkan kebutuhan strategis. Oleh karena itu, sepanjang placed consistent and serious attention on the quality,
tahun 2025, Dewan Komisaris memberikan perhatian yang effectiveness, and continuous improvement of governance
konsisten dan serius terhadap kualitas, efektivitas, serta implementation across the Company.
upaya perbaikan berkelanjutan atas penerapan tata kelola
di seluruh lingkup Perusahaan.
Dewan Komisaris mencermati bahwa Perusahaan terus The Board of Commissioners observes that the Company
memperkuat kerangka tata kelola secara terstruktur dan has continued to strengthen its governance framework in
sistematis dengan berlandaskan pada prinsip transparansi, a structured and systematic manner, guided by the
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan principles of transparency, accountability, responsibility,
kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut diintegrasikan ke dalam independence, and fairness. These principles are
kebijakan Perusahaan, proses pengambilan keputusan, embedded in the Company’s policies, decision-making
serta mekanisme pengawasan, dan menjadi fondasi utama processes, and oversight mechanisms, and serve as the
dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan serta foundation for maintaining stakeholder trust and ensuring
memastikan praktik usaha yang bertanggung jawab. responsible business conduct.
Dari perspektif pengawasan, Dewan Komisaris memastikan From an oversight perspective, the Board of Commissioners
bahwa penerapan tata kelola tidak diperlakukan sebagai ensured that governance implementation was not treated
aktivitas formalitas atau administratif semata, melainkan as a formal or administrative exercise, but as an integral
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari cara Perusahaan part of how the Company is directed and controlled.
diarahkan dan dikendalikan. Melalui pelaporan rutin, diskusi Through regular reporting, discussions with the Board of
bersama Direksi, serta pembahasan di tingkat komite, Directors, and deliberations at the committee level, the
Dewan Komisaris memantau konsistensi praktik tata kelola, Board monitored the consistency of governance practices,
efektivitas pengendalian internal dan manajemen risiko, the effectiveness of internal control and risk management,
serta kualitas kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku and the quality of compliance with prevailing regulations
dan standar internal Perusahaan. and internal standards.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mencatat adanya In 2025, the Board of Commissioners notes continued
kemajuan berkelanjutan dalam penguatan pendekatan progress in the strengthening of the Company’s integrated
Governance, Risk, and Compliance (GRC) yang terintegrasi. Governance, Risk, and Compliance (GRC) approach. Risk
Manajemen risiko semakin tertanam dalam proses bisnis, management has been further embedded into business
termasuk melalui integrasi risiko-risiko terkait ESG ke dalam processes, including the integration of ESG-related risks
kerangka manajemen risiko Perusahaan secara keseluruhan. into the Company’s overall risk framework. This reflects
Hal ini mencerminkan pendekatan pengelolaan risiko yang a more forward-looking and holistic view of risk, not only
lebih proaktif dan holistik, tidak hanya terbatas pada aspek in relation to operational and financial matters, but also to
operasional dan keuangan, tetapi juga mencakup tantangan sustainability, regulatory, and transition-related challenges.
keberlanjutan, regulasi, dan transisi energi.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 39
Page 40
“Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mencatat adanya
kemajuan berkelanjutan dalam penguatan pendekatan
Governance, Risk, and Compliance (GRC) yang terintegrasi.”
“In 2025, the Board of Commissioners notes continued progress in
the strengthening of the Company’s integrated Governance, Risk, and
Compliance (GRC) approach.”
Dewan Komisaris juga mengakui peran digitalisasi yang The Board of Commissioners also recognizes the increasing
semakin signifikan dalam meningkatkan efektivitas tata role of digitalization in enhancing governance effectiveness.
kelola. Pengembangan dan pemanfaatan perangkat digital The development and utilization of digital tools for risk
untuk manajemen risiko, pemantauan kepatuhan, serta management, compliance monitoring, and business
business continuity management telah berkontribusi pada continuity management have contributed to better
peningkatan visibilitas, kecepatan respons, dan ketahanan visibility, faster response, and stronger organizational
organisasi. Inisiatif tersebut sejalan dengan tujuan Dewan resilience. These initiatives support the Board’s objective
Komisaris untuk memastikan bahwa sistem tata kelola to ensure that governance systems remain relevant and
tetap relevan dan efektif di tengah lingkungan usaha yang effective in an increasingly complex operating environment.
semakin kompleks.
Terkait dengan perilaku etis dan integritas, Dewan Komisaris With regard to ethical conduct and integrity, the Board of
senantiasa menegaskan penerapan kebijakan tanpa toleransi Commissioners continues to uphold a zero-tolerance
terhadap kecurangan, korupsi, dan praktik tidak etis. Kode stance toward fraud, corruption, and unethical practices.
Etik, Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System), The Company’s Code of Conduct, Whistleblowing System,
serta kebijakan terkait lainnya menjadi instrumen penting and related policies serve as important instruments to
dalam membangun budaya integritas dan akuntabilitas. foster a culture of integrity and accountability. The Board
Dewan Komisaris memantau efektivitas mekanisme tersebut monitors the effectiveness of these mechanisms and
serta memastikan bahwa setiap laporan yang diterima ensures that any reported cases are handled in a credible,
ditangani secara kredibel, adil, dan bertanggung jawab. fair, and responsible manner.
Dewan Komisaris juga menekankan pentingnya penerapan The Board of Commissioners also emphasizes the
tata kelola di seluruh rantai nilai Perusahaan. Perusahaan importance of governance across the entire value chain.
terus memperkuat ekspektasi tata kelola terhadap The Company continues to strengthen governance
kontraktor, pemasok, dan mitra usaha melalui proses due expectations toward contractors, suppliers, and business
diligence serta kewajiban pemenuhan Supplier Code of partners through due diligence processes and mandatory
Conduct. Pendekatan ini mencerminkan pandangan Dewan compliance with the Supplier Code of Conduct. This
Komisaris bahwa kualitas tata kelola tidak hanya terbatas approach reflects the Board’s view that governance quality
pada lingkup internal Perusahaan, tetapi harus diterapkan must extend beyond the Company’s internal boundaries
secara konsisten di seluruh ekosistem bisnis. and be consistently upheld throughout its business
ecosystem.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In exercising its supervisory role, the Board of
Komisaris didukung oleh komite-komite di bawahnya, Commissioners is supported by its committees, including
termasuk Komite Sustainable Development and the Sustainable Development and Governance Committee,
Governance, yang berperan penting dalam melakukan which plays an important role in reviewing and monitoring
penelaahan dan pemantauan lebih mendalam atas aspek governance, risk, and ESG-related matters in greater depth.
tata kelola, manajemen risiko, dan ESG. Hasil penelaahan The outcomes of these reviews form an essential input for
tersebut menjadi masukan yang esensial bagi Dewan the Board’s deliberations and guidance to the Board of
Komisaris dalam memberikan arahan dan rekomendasi Directors. The Board views governance maturity not as a
kepada Direksi. Dewan Komisaris memandang kematangan static achievement, but as a continuous process that must
tata kelola bukan sebagai suatu capaian yang statis, evolve in line with the Company’s scale, risk profile, and
melainkan sebagai proses berkelanjutan yang harus terus strategic ambition.
berkembang seiring dengan skala usaha, profil risiko, dan
ambisi strategis Perusahaan.
40 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 41
Laporan Manajemen
Management Report
Tinjauan atas Prospek Usaha Overview on the Company’s Business
Perusahaan Outlook
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perusahaan The Board of Commissioners views the Company’s
dengan optimisme yang terukur, yang didukung oleh masih business outlook with measured optimism, underpinned
relevannya peran batubara dalam bauran energi kawasan by the continued relevance of coal in the regional energy
serta berlangsungnya transformasi lanskap energi global mix and the gradual but irreversible transformation of the
yang bersifat gradual namun tidak terelakkan. Meskipun global energy landscape. While the energy transition is
transisi energi terus mengalami percepatan, Dewan accelerating, the Board believes that coal will continue to
Komisaris meyakini bahwa batubara akan tetap memainkan play a critical role in ensuring energy security, particularly
peran penting dalam menjaga ketahanan energi, khususnya in Asia, during the transition period, as renewable capacity,
di kawasan Asia, selama masa transisi, mengingat kapasitas grid infrastructure, and energy storage systems are still
energi terbarukan, infrastruktur jaringan, dan sistem developing and not yet sufficient to fully meet rising
penyimpanan energi masih dalam tahap pengembangan demand.
dan belum sepenuhnya mampu memenuhi peningkatan
permintaan.
Bagi Indonesia, Dewan Komisaris mencermati bahwa For Indonesia, the Board observes that coal will remain a
batubara akan tetap menjadi komponen strategis dalam strategic component of the national energy system for the
sistem energi nasional untuk beberapa waktu ke depan, foreseeable future, especially to support baseload power
terutama dalam mendukung pembangkitan listrik baseload generation and economic growth. At the same time,
dan pertumbuhan ekonomi. Pada saat yang sama, increasing policy emphasis on sustainability, emissions
meningkatnya penekanan kebijakan terhadap keberlanjutan, reduction, and renewable energy development will continue
pengurangan emisi, serta pengembangan energi terbarukan to reshape the competitive and regulatory landscape for
akan terus membentuk lanskap persaingan dan regulasi energy companies. This dual dynamic requires the
bagi perusahaan energi. Dinamika ganda ini menuntut Company to maintain the strength of its core business
Perusahaan untuk tetap menjaga kekuatan bisnis intinya, while progressively adapting its portfolio and capabilities.
sekaligus secara bertahap menyesuaikan portofolio dan
kapabilitas usaha.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In this context, the Board of Commissioners considers
bisnis inti batubara Perusahaan akan tetap menjadi that the Company’s core coal business will remain the
kontributor utama kinerja dalam jangka menengah. Sumber main contributor to performance in the medium term. The
daya batubara yang terdiversifikasi, infrastruktur logistik Company’s diversified coal resources, integrated logistics,
yang terintegrasi, serta kapabilitas coal blending and blending capabilities are expected to continue
Perusahaan diharapkan terus memberikan fleksibilitas providing operational flexibility and competitiveness.
operasional dan daya saing. Namun demikian, Dewan However, the Board also emphasizes that future success
Komisaris juga menekankan bahwa keberhasilan ke depan will depend not only on resource quality, but increasingly
tidak hanya ditentukan oleh kualitas sumber daya, tetapi on cost discipline, execution reliability, and the ability to
semakin bergantung pada disiplin biaya, keandalan manage volatility and regulatory complexity.
pelaksanaan operasional, serta kemampuan dalam
mengelola volatilitas dan kompleksitas regulasi.
Pada saat yang sama, Dewan Komisaris memandang At the same time, the Board views the Company’s
strategi diversifikasi Perusahaan sebagai respons yang diversification strategy as a necessary and forward-looking
diperlukan dan berorientasi ke depan terhadap perubahan response to long-term structural changes in the energy
struktural jangka panjang di sektor energi. Pengembangan sector. The continued development of the renewable
berkelanjutan bisnis energi terbarukan, khususnya energy business, particularly in solar power, is expected
pembangkit listrik tenaga surya, diharapkan dapat menjadi to provide a growing and more sustainable source of
sumber pendapatan yang terus bertumbuh dan lebih earnings over time, while also supporting the Company’s
berkelanjutan dari waktu ke waktu, sekaligus mendukung decarbonization objectives. In parallel, the Company’s
tujuan dekarbonisasi Perusahaan. Secara paralel, eksposur initial exposure to strategic minerals, such as nickel, offers
awal Perusahaan terhadap mineral strategis, seperti nikel, a pathway to participate in the evolving energy value chain
membuka peluang untuk berpartisipasi dalam rantai nilai related to electrification and battery technologies.
energi yang terus berkembang, khususnya terkait
elektrifikasi dan teknologi baterai.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 41
Page 42
Dewan Komisaris juga menyadari bahwa komitmen The Board of Commissioners also recognizes that the
Perusahaan terhadap transisi energi, termasuk aspirasi Company’s commitment toward energy transition,
menuju net zero, menghadirkan peluang strategis sekaligus including its net zero aspirations, presents both strategic
tantangan yang signifikan. Kesiapan teknologi, ketersediaan opportunities and significant challenges. Technological
infrastruktur, serta tingkat kematangan ekosistem masih readiness, infrastructure availability, and ecosystem
menjadi kendala utama, khususnya di negara berkembang. maturity remain key constraints, particularly in emerging
Oleh karena itu, Dewan Komisaris mendukung pendekatan markets. Accordingly, the Board supports a disciplined,
transformasi yang disiplin, bertahap, dan pruden secara phased, and financially prudent approach to transformation,
finansial, guna memastikan bahwa ambisi strategis tetap ensuring that strategic ambitions remain grounded in
berpijak pada realitas ekonomi dan operasional. economic and operational realities.
Ke depan, Dewan Komisaris juga mencermati bahwa Looking ahead, the Board is also mindful that rising energy
peningkatan permintaan energi yang didorong oleh demand driven by digitalization, industrialization, and
digitalisasi, industrialisasi, dan pertumbuhan populasi akan population growth will ensure that the energy sector
memastikan bahwa sektor energi tetap memiliki peran yang remains fundamentally vital. The central challenge for the
sangat vital. Tantangan utama bagi Perusahaan tidak hanya Company is therefore not only to remain relevant, but to
untuk tetap relevan, tetapi juga untuk tetap kompetitif, remain competitive, responsible, and resilient in an
bertanggung jawab, dan resilien dalam lingkungan usaha increasingly complex and scrutinized operating
yang semakin kompleks dan berada dalam pengawasan environment. From a supervisory perspective, the Board
publik yang lebih ketat. Dari perspektif pengawasan, Dewan expects management to continue prioritizing balance
Komisaris mengharapkan manajemen untuk terus menjaga between resilience, profitability, and transformation, while
keseimbangan antara ketahanan usaha, profitabilitas, dan maintaining strict capital discipline and risk awareness.
transformasi, dengan tetap menerapkan disiplin permodalan
dan kewaspadaan terhadap risiko.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like
dan terima kasih yang setinggi-tingginya kepada Direksi to express our sincere appreciation to the Board of
dan seluruh jajaran manajemen ITM atas kepemimpinan, Directors and the entire management team of ITM for their
dedikasi, serta upaya yang konsisten sepanjang tahun leadership, dedication, and consistent efforts throughout
2025. Di tengah tahun yang ditandai oleh lingkungan pasar 2025. In a year marked by a more stabilized market
yang lebih stabil, meningkatnya kompleksitas regulasi, environment, increasing regulatory complexity, and
serta transformasi berkelanjutan di sektor energi, ongoing transformation in the energy sector, management
manajemen telah menunjukkan komitmen, disiplin, dan has demonstrated strong commitment, discipline, and
profesionalisme yang kuat dalam menjaga kinerja professionalism in safeguarding the Company’s
Perusahaan serta menggerakkan prioritas strategis. performance and advancing its strategic priorities.
Kami juga menyampaikan penghargaan yang sebesar- We also extend our highest appreciation to all employees
besarnya kepada seluruh karyawan di lingkungan Grup across the ITM Group for their hard work, resilience, and
ITM atas kerja keras, ketangguhan, dan dedikasi yang unwavering dedication. Their collective contribution,
senantiasa terjaga. Kontribusi kolektif, profesionalisme, professionalism, and commitment to safety, operational
serta komitmen terhadap keselamatan kerja, keunggulan excellence, and integrity form the foundation of the
operasional, dan integritas merupakan fondasi utama Company’s resilience and long-term sustainability. The
ketahanan dan keberlanjutan jangka panjang Perusahaan. Board firmly believes that the strength of the Company
Dewan Komisaris meyakini bahwa kekuatan Perusahaan ultimately lies in the quality and dedication of its people.
pada akhirnya terletak pada kualitas dan dedikasi sumber
daya manusianya.
Selanjutnya, Dewan Komisaris turut menyampaikan terima Furthermore, the Board of Commissioners would like to
kasih kepada para mitra usaha, kontraktor, pemasok, serta convey its gratitude to the Company’s business partners,
seluruh pemangku kepentingan atas kerja sama dan contractors, suppliers, and all other stakeholders for their
dukungan yang berkelanjutan. Kolaborasi tersebut memiliki continued cooperation and support. Their collaboration
peran penting dalam menjaga keandalan operasional, plays an important role in ensuring operational reliability,
penerapan standar keselamatan dan pengelolaan maintaining high standards of safety and environmental
lingkungan yang tinggi, serta praktik usaha yang management, and upholding responsible business
bertanggung jawab di seluruh rantai nilai Perusahaan. practices throughout the Company’s value chain.
42 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 43
Laporan Manajemen
Management Report
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada para Finally, we would like to thank our shareholders for their
pemegang saham atas kepercayaan dan dukungan yang continued trust and confidence in ITM. Your support
terus diberikan kepada ITM. Dukungan tersebut merupakan remains a vital foundation as the Company navigates
fondasi penting bagi Perusahaan dalam menghadapi industry transformation and advances its long-term
transformasi industri dan melanjutkan strategi jangka strategy. The Board of Commissioners remains fully
panjangnya. Dewan Komisaris tetap berkomitmen penuh committed to carrying out its supervisory duties with
untuk menjalankan fungsi pengawasan dengan integritas, integrity, independence, and professionalism, to ensure
independensi, dan profesionalisme, guna memastikan that the Company continues to create sustainable and
bahwa Perusahaan senantiasa menciptakan nilai yang responsible value for all stakeholders in the years ahead.
berkelanjutan dan bertanggung jawab bagi seluruh
pemangku kepentingan di masa mendatang.
Atas nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Jakarta, 10 Maret 2026 | March 10, 2026
Prof. Djisman S. Simandjuntak
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 43
Page 44
Laporan Direksi
Board of Directors' Report
Mulianto
Direktur Utama
President Director
44 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 45
Laporan Manajemen
Management Report
Inti dari strategi
Perusahaan adalah
penguatan berkelanjutan
terhadap keunggulan
operasional, disiplin biaya,
dan transformasi digital,
yang seluruhnya berjalan
dalam koridor prinsip ESG.
The core of Company’s strategy
is the continuous strengthening
of operational excellence, cost
discipline, and digital
transformation, all implemented
within the framework of ESG
principles.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 45
Page 46
Para Pemegang Saham yang terhormat, Distinguished Shareholders,
Atas nama Direksi, perkenankan kami menyampaikan On behalf of the Board of Directors, it is our pleasure to
laporan ini untuk memberikan gambaran atas perjalanan present this report and to share the progress and
PT Indo Tambangraya Megah Tbk (“ITM” atau “Perusahaan”) achievements of PT Indo Tambangraya Megah Tbk ("ITM"
di sepanjang tahun 2025. Dalam lanskap energi global yang or "the Company") throughout 2025. Amid a year marked
terus berubah serta di tengah ketidakpastian ekonomi by evolving global energy dynamics and continued
yang masih berlangsung, Perusahaan tetap berfokus pada economic uncertainty, the Company remained focused
upaya menjaga dan memperkuat fondasi usaha secara on maintaining and strengthening its foundations in a
pruden dan ber tahap, sembari secara selektif prudent and gradual manner, while selectively progressing
mengakselerasi berbagai inisiatif strategis yang diarahkan initiatives intended to support the establishment of a
untuk memperkokoh fondasi bagi masa depan yang stronger foundation for a sustainable future and long-term
berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang. Melalui value creation. Through disciplined execution and prudent
pelaksanaan yang disiplin dan pengambilan keputusan decision-making, the Board of Directors oversaw the
yang cermat, mengarahkan Perusahaan untuk tetap adaptif Company’s efforts to navigate challenges, capture
dalam menghadapi tantangan, memanfaatkan peluang, opportunities, and deliver performance aligned with the
serta menghasilkan kinerja yang selaras dengan interests of shareholders and other stakeholders.
kepentingan pemegang saham dan para pemangku
kepentingan lainnya.
Tantangan dan Kondisi Makroekonomi Macroeconomic and Industry Challenges
serta Industri pada Tahun 2025 and Conditions in 2025
Pada tahun 2025, lingkungan perekonomian global dan In 2025, the global and domestic economic environment
domestik masih berada dalam kondisi yang menantang remained challenging and uncertain, creating both
dan penuh ketidakpastian, sehingga menghadirkan peluang opportunities and pressures for the energy and mining
sekaligus tekanan bagi industri energi dan pertambangan, industry, including coal. Globally, economic conditions
termasuk sektor batubara. Secara global, kondisi ekonomi were influenced by ongoing geopolitical tensions, regional
dipengaruhi oleh berlanjutnya ketegangan geopolitik, conflicts, and renewed trade frictions, including tariff-
konflik regional, serta kembali meningkatnya friksi related uncertainties, which continued to affect business
perdagangan, termasuk ketidakpastian terkait kebijakan sentiment and cross-border investment.
tarif, yang terus memengaruhi sentimen dunia usaha dan
investasi lintas negara.
Di tengah tantangan eksternal tersebut, perekonomian Despite these external challenges, Indonesia’s economy
Indonesia tetap mencatat pertumbuhan sekitar 5% continued to record growth of approximately 5% during
sepanjang tahun, yang mencerminkan keberlanjutan the year, reflecting ongoing economic activity. At the same
aktivitas ekonomi domestik. Namun demikian, pelaku bisnis time, businesses operated under tighter conditions,
beroperasi dalam kondisi yang lebih ketat, antara lain akibat including currency volatility, policy adjustments, and
volatilitas nilai tukar, penyesuaian kebijakan, serta changes in regulatory implementation. These developments
perubahan dalam implementasi regulasi. Perkembangan required companies to remain cautious and adaptable in
ini menuntut perusahaan untuk senantiasa bersikap managing their operations. Overall, Indonesia showed
berhati-hati dan adaptif dalam mengelola operasionalnya. relative resilience compared to the global environment,
Secara keseluruhan, Indonesia menunjukkan ketahanan although near-term uncertainties remained and called for
dibandingkan kondisi global, meskipun ketidakpastian prudent decision-making.
jangka pendek masih berlanjut dan memerlukan
pengambilan keputusan yang cermat.
46 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 47
Laporan Manajemen
Management Report
“Salah satu fokus operasional utama pada tahun 2025 adalah
penguatan berkelanjutan klaster Melak, di mana sejumlah operasi
tambang dikelola dalam suatu struktur manajemen terintegrasi.”
“A key operational focus in 2025 was the continued strengthening of the Melak
cluster, where multiple mining operations are managed under an integrated
management structure.“
Dalam sektor energi global, batubara tetap memainkan In the global energy sector, coal continued to play an
peran penting dalam memenuhi kebutuhan energi, important role in meeting energy needs, particularly in
khususnya di kawasan Asia. Berdasarkan data International Asia. Based on data from the International Energy Agency
Energy Agency (IEA), permintaan batubara global mencapai (IEA), global coal demand reached around 8.85 billion tons
sekitar 8,85 miliar ton pada tahun 2025. Namun, tingkat in 2025. However, this level of demand was accompanied
permintaan tersebut disertai dengan meningkatnya by increasing uncertainty related to geopolitical
ketidakpastian yang berkaitan dengan perkembangan developments, adjustments in supply chains, and the
geopolitik, penyesuaian rantai pasok, serta dorongan continued push toward energy transition policies in several
berkelanjutan terhadap kebijakan transisi energi di sejumlah major economies. Coal remained widely used in key
negara ekonomi utama. Batubara masih digunakan secara markets such as China, India, and Southeast Asia, where
luas di pasar-pasar utama seperti Tiongkok, India, dan Asia electricity demand and industrial activity continued to
Tenggara, di mana permintaan listrik dan aktivitas industri grow and required stable energy supply.
terus meningkat dan membutuhkan pasokan energi yang
stabil.
IEA mencatat bahwa permintaan batubara global cenderung The IEA notes that global coal demand has generally
mendatar dan tidak mengalami penurunan yang signifikan, levelled off rather than declining sharply, with expectations
dengan proyeksi penurunan yang bersifat bertahap hingga of only a gradual easing toward 2030. This reflects coal’s
tahun 2030. Hal ini mencerminkan peran batubara yang ongoing role during the transition to cleaner energy, as
masih relevan dalam masa transisi menuju energi yang alternative energy sources and supporting infrastructure
lebih bersih, mengingat sumber energi alternatif beserta are still developing and not yet able to fully replace
infrastruktur pendukungnya masih dalam tahap conventional energy sources. At the same time, the
pengembangan dan belum sepenuhnya mampu industry continued to face uncertainty related to global
menggantikan sumber energi konvensional. Pada saat yang policies and trade developments, which may influence coal
sama, industri batubara tetap menghadapi ketidakpastian trade flows and pricing. For coal-producing countries such
yang berkaitan dengan kebijakan global dan dinamika as Indonesia, these conditions continued to provide
perdagangan internasional, yang berpotensi memengaruhi demand support, while also highlighting the importance
arus perdagangan dan pembentukan harga. Bagi negara of operational readiness and market awareness.
produsen batubara seperti Indonesia, kondisi tersebut
masih memberikan dukungan terhadap permintaan,
sekaligus menegaskan pentingnya kesiapan operasional
dan kewaspadaan terhadap dinamika pasar.
Bagi industri batubara nasional, tahun 2025 merupakan For the Indonesian coal industry, 2025 represented a period
periode penyesuaian setelah kondisi harga yang sangat of adjustment following the very strong pricing conditions
kuat pada beberapa tahun sebelumnya, dengan harga seen in recent years, with coal prices ranging between
batubara berada pada kisaran USD92–121 per ton. Meskipun USD92–121 per ton. While these prices remained higher
harga tersebut masih berada di atas rata-rata historis than long-term historical levels, movements during the
jangka panjang, pergerakan harga sepanjang tahun year were influenced by increased supply and slower
dipengaruhi oleh peningkatan pasokan serta perlambatan growth in demand across several export markets. Coal
pertumbuhan permintaan di sejumlah pasar ekspor. Harga prices increasingly reflected a higher base level, which
batubara semakin mencerminkan tingkat dasar yang relatif generally favoured producers with lower production costs,
lebih tinggi, yang pada umumnya menguntungkan produsen including those in Indonesia, although differences in coal
dengan struktur biaya yang lebih efisien, termasuk quality continued to affect market outcomes.
produsen di Indonesia, meskipun perbedaan kualitas
batubara tetap memengaruhi hasil di masing-masing pasar.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 47
Page 48
“Transformasi digital tetap menjadi pengungkit utama kinerja
Perusahaan pada tahun 2025, yang menandai tahun keenam
perjalanan ITM dalam kerangka Smart Business, Smart
Technology, dan Smart People.”
“Digital transformation remained a key enabler of performance in 2025, marking
the sixth year of ITM’s journey under the Smart Business, Smart Technology, and
Smart People framework.”
Kebijakan dan Strategi Tahun 2025 Policies and Strategies in 2025
Pada tahun 2025, Direksi menetapkan dan melaksanakan In 2025, the Board of Directors established and implemented
kebijakan serta strategi yang difokuskan pada penguatan policies and strategies focused on strengthening the
ketahanan operasional Perusahaan, sekaligus membangun Company’s operational resilience while building a solid
fondasi yang solid bagi pengembangan jangka panjang. foundation for longer-term development. As coal market
Seiring mulai stabilnya kondisi pasar batubara setelah conditions began to stabilize following the exceptionally
periode dengan tingkat harga yang sangat kuat pada tahun- strong periods of recent years, the Company adopted a
tahun sebelumnya, Perusahaan menerapkan pendekatan balanced and measured strategic approach, prioritizing
strategis yang seimbang dan terukur, dengan the reliability of its core coal business while carefully
memprioritaskan keandalan bisnis inti batubara serta expanding its business scope in response to evolving
secara cermat memperluas cakupan usaha sebagai energy and market dynamics.
respons terhadap dinamika energi dan pasar yang terus
berkembang.
Inti dari strategi Perusahaan adalah penguatan berkelanjutan At the core of the Company’s strategy was the continued
terhadap keunggulan operasional dan disiplin biaya di seluruh emphasis on operational excellence and cost discipline
kegiatan pertambangan. Perusahaan berfokus pada upaya across all mining activities. The Company focused on
menjaga daya saing melalui peningkatan efisiensi, maintaining competitiveness through efficiency
pengendalian biaya yang disiplin, serta peningkatan akurasi improvements, disciplined cost control, and improved
perencanaan tambang. Upaya tersebut didukung oleh mine planning accuracy. These efforts were supported by
pengelolaan kegiatan produksi yang pruden dan selaras prudent management of production activities in line with
dengan kondisi pasar yang berlaku, dengan penekanan pada prevailing market conditions, with a focus on maintaining
stabilitas operasional, alih-alih mengejar pertumbuhan operational stability rather than pursuing aggressive
volume yang agresif. volume growth.
Salah satu fokus operasional utama pada tahun 2025 adalah A key operational focus in 2025 was the continued
penguatan berkelanjutan klaster Melak, di mana sejumlah strengthening of the Melak cluster, where multiple mining
operasi tambang dikelola dalam suatu struktur manajemen operations are managed under an integrated management
terintegrasi. Pendekatan ini mendorong efisiensi organisasi structure. This approach supported greater organizational
yang lebih baik, pemanfaatan bersama sumber daya dan efficiency, shared use of resources and infrastructure, and
infrastruktur, serta peningkatan koordinasi antar lokasi improved coordination across sites. As a result, the Melak
operasi. Dengan demikian, strategi klaster Melak cluster strategy contributed to more consistent operational
berkontribusi terhadap pelaksanaan operasional yang lebih execution and improved oversight across mining activities.
konsisten serta pengawasan yang lebih efektif atas seluruh
aktivitas pertambangan.
Untuk mendukung keandalan operasional, Perusahaan To support operational reliability, the Company allocated
mengalokasikan belanja modal secara selektif dengan capital expenditure selectively, focusing on logistics
fokus pada kesiapan logistik, fasilitas pendukung readiness, operational support facilities, and system
operasional, serta keandalan sistem di seluruh klaster reliability across its mining clusters, particularly within the
pertambangan, khususnya di wilayah Melak. Pendekatan Melak area. This approach enhanced coordination among
ini meningkatkan koordinasi antar operasi, memperkuat operations, improved supply chain reliability, and supported
keandalan rantai pasok, serta mendukung kemampuan the Company’s ability to meet customer delivery
Perusahaan dalam memenuhi komitmen pengiriman commitments.
kepada pelanggan.
48 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 49
Laporan Manajemen
Management Report
Sejalan dengan itu, Perusahaan tetap menerapkan kebijakan In parallel, the Company maintained a prudent financial
keuangan yang penuh kehati-hatian guna menjaga kekuatan policy aimed at preserving balance sheet strength and
neraca dan fleksibilitas keuangan. Pengelolaan kas menjadi financial flexibility. Cash management remained a priority
prioritas utama untuk mendukung kebutuhan modal kerja, to support working capital needs, disciplined capital
alokasi belanja modal yang disiplin, serta pelaksanaan allocation, and shareholder-related initiatives, including
inisiatif terkait pemegang saham, termasuk program the execution of share buyback activities, while maintaining
pembelian kembali saham, dengan tetap mempertahankan adequate liquidity to manage commodity price fluctuations
tingkat likuiditas yang memadai dalam menghadapi fluktuasi and regulatory developments.
harga komoditas dan perkembangan regulasi.
Di luar operasi inti batubara, tahun 2025 juga menjadi fase Beyond its core coal operations, 2025 also represented a
lanjutan dari diversifikasi yang terukur dan selaras dengan continued phase of measured diversification aligned with
agenda transisi energi yang bertanggung jawab. Pada the Company’s responsible energy transition agenda. In
segmen energi terbarukan, Perusahaan melanjutkan the renewable energy segment, the Company continued
pengembangan portofolio pembangkit listrik tenaga surya to develop its solar power portfolio through rooftop and
melalui proyek atap (rooftop) dan pembangkit surya solar farm projects. By the end of 2025, the combined
berskala utilitas (solar farm). Hingga akhir tahun 2025, total operational capacity of the Company’s renewable energy
kapasitas operasional entitas anak energi terbarukan subsidiaries reached 63,7 MWp, reflecting steady progress
Perusahaan mencapai 63,7 MWp, mencerminkan kemajuan supported by a contracted project pipeline developed
yang konsisten yang didukung oleh portofolio proyek since 2021.
berkontrak yang telah dikembangkan sejak tahun 2021.
Selain itu, Perusahaan mengambil langkah awal dalam In addition, the Company took an initial step into strategic
sektor mineral strategis melalui akuisisi kepemilikan minerals by acquiring a minority stake in PT Adhi Kartiko
minoritas pada PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (AKP, BEI: Pratama Tbk (AKP, IDX: NICE), a publicly listed nickel mining
NICE), sebuah perusahaan pertambangan nikel yang company. This investment marked an early and deliberate
tercatat di bursa. Investasi ini merupakan upaya awal yang effort to gain exposure to minerals that are increasingly
terukur untuk memperoleh eksposur terhadap mineral relevant to the global energy transition, while maintaining
yang semakin relevan dalam konteks transisi energi global, a cautious and value-oriented approach to diversification.
dengan tetap menerapkan pendekatan diversifikasi yang
berhati-hati dan berorientasi pada penciptaan nilai.
Sepanjang tahun 2025, Direksi juga terus memperkuat Throughout 2025, the Board of Directors also continued
integrasi inisiatif digital, praktik manajemen risiko, serta to strengthen the integration of digital initiatives, risk
prinsip-prinsip ESG ke dalam pelaksanaan operasional management practices, and ESG principles into operational
Perusahaan. Pemanfaatan perangkat digital ditingkatkan execution. Digital tools were further utilized to improve
untuk mendukung visibilitas operasional, koordinasi operational visibility, logistics coordination, and data-driven
logistik, serta pengambilan keputusan berbasis data, decision-making, while ESG considerations were
sementara aspek ESG diintegrasikan terutama dalam incorporated primarily into operational policies,
kebijakan operasional, pemantauan kinerja, dan kerangka performance monitoring, and risk management
kerja manajemen risiko. frameworks.
Pada tahun 2025, Perusahaan juga membentuk In 2025, the Company also established a Transformation
Transformation Office (“TO”) guna mengoordinasikan Office (“TO”) to coordinate the implementation of cross-
pelaksanaan berbagai inisiatif lintas fungsi secara lebih functional initiatives in a more structured and disciplined
terstruktur dan disiplin, dalam rangka mendukung manner, supporting operational improvement and long-
peningkatan kinerja operasional dan kesiapan jangka term readiness. In parallel, the Company reinforced its
panjang. Secara paralel, Perusahaan memperkuat budaya safety culture through broader and more safety campaigns
keselamatan kerja melalui perluasan dan intensifikasi across all operational areas, reflecting its ongoing
kampanye keselamatan di seluruh area operasional, sebagai commitment to workplace safety.
wujud komitmen berkelanjutan terhadap keselamatan dan
kesehatan kerja.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 49
Page 50
Peran Direksi dalam Perumusan Role of the Board of Directors in
Strategi Formulating Strategies
Sepanjang tahun 2025, Direksi menjalankan peran utamanya Throughout 2025, the Board of Directors exercised its
sebagai organ kepemimpinan strategis yang bertanggung primary role as the strategic leadership body responsible
jawab dalam menetapkan arah Perusahaan serta memastikan for defining the Company’s direction and ensuring effective
pelaksanaan prioritas strategis berjalan secara efektif. Dalam execution of its strategic priorities. In an environment
lingkungan usaha yang ditandai oleh stabilisasi harga marked by stabilizing coal price and long-term energy
batubara serta dinamika transisi energi jangka panjang, transition dynamics, the Board focused on aligning
Direksi berfokus pada penyelarasan keputusan bisnis business decisions with both near-term performance
dengan ketahanan kinerja jangka pendek sekaligus resilience and long-term value creation.
penciptaan nilai jangka panjang.
Perumusan strategi dilakukan melalui penilaian yang The formulation of strategy was anchored in comprehensive
komprehensif terhadap kondisi pasar, tren industri, assessments of market conditions, industry trends,
kapabilitas operasional, serta peluang pertumbuhan di operational capabilities, and future growth opportunities.
masa depan. Direksi memastikan bahwa prioritas strategis The Board of Directors ensured that strategic priorities
dirumuskan secara jelas, dapat ditindaklanjuti, dan selaras were clearly defined, actionable, and aligned with the
dengan visi Perusahaan untuk tetap menjadi pelaku usaha Company’s vision to remain a competitive and relevant
energi yang kompetitif dan relevan. Penekanan utama energy player. Particular emphasis was placed on
diberikan pada penguatan bisnis inti batubara sebagai reinforcing the core coal business as the main value driver,
penggerak utama penciptaan nilai, dengan tetap while maintaining selected diversification initiatives in a
menjalankan inisiatif diversifikasi secara selektif, hati-hati, careful and disciplined manner.
dan disiplin.
Proses yang Dilakukan untuk Processes to Ensure Effective Strategy
Memastikan Implementasi Strategi Implementation
Untuk memastikan efektivitas implementasi, Direksi To ensure effective implementation, the Board of Directors
menerjemahkan sasaran strategis ke dalam inisiatif konkret translated strategic objectives into concrete initiatives
yang dilengkapi dengan tonggak capaian serta target with clear milestones and performance targets. Execution
kinerja yang terukur. Kemajuan pelaksanaan dipantau progress was monitored through structured management
melalui mekanisme tinjauan manajemen yang terstruktur, reviews, enabling the Board to evaluate outcomes, identify
sehingga Direksi dapat mengevaluasi hasil, mengidentifikasi execution gaps and opportunities, and adjust strategic
kesenjangan pelaksanaan maupun peluang perbaikan, priorities where necessary. This approach ensured that
serta melakukan penyesuaian prioritas strategis apabila strategy remained dynamic and responsive to changes in
diperlukan. Pendekatan ini memastikan bahwa strategi market conditions throughout the year.
tetap adaptif dan responsif terhadap perubahan kondisi
pasar sepanjang tahun berjalan.
Direksi juga berperan penting dalam pengawasan alokasi The Board of Directors also played a key role in overseeing
belanja modal dan penetapan prioritas penggunaan sumber capital allocation and resource prioritization. Investment
daya. Keputusan investasi, termasuk belanja modal dan decisions, including capital expenditure and portfolio
pengembangan portofolio usaha, diarahkan oleh prinsip expansion, were guided by value creation principles,
penciptaan nilai, disiplin keuangan, serta relevansi strategis financial discipline, and long-term strategic relevance. This
jangka panjang. Dengan demikian, sumber daya Perusahaan ensured that resources were deployed efficiently to
dapat dialokasikan secara efisien untuk memperkuat strengthen operational reliability, enhance competitiveness,
keandalan operasional, meningkatkan daya saing, serta and support future growth.
mendukung pertumbuhan di masa mendatang.
Selain itu, Direksi secara aktif mengarahkan manajemen In addition, the Board of Directors actively guided
dalam mendorong keselarasan organisasi dan kolaborasi management in driving organizational alignment and cross-
lintas fungsi guna mendukung pelaksanaan strategi dan functional collaboration to support effective strategy
pencapaian kinerja operasional. Melalui penguatan integrasi execution and operational delivery. By fostering integration
antar unit operasional dan lini bisnis, Direksi memastikan across operational units and business lines, the Board
bahwa setiap inisiatif strategis diimplementasikan secara ensured that strategic initiatives were implemented
konsisten dan efektif di seluruh organisasi. consistently and effectively across the organization.
50 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 51
Laporan Manajemen
Management Report
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Sepanjang tahun 2025, ITM mencatatkan kinerja operasional Throughout 2025, ITM delivered resilient operational
yang resilien dengan tetap menjaga disiplin keuangan yang performance while maintaining strong financial discipline
kuat melalui pelaksanaan operasional yang konsisten dan through consistent and focused execution across its
terfokus di seluruh lini usaha. Capaian Perusahaan operations. The Company’s results reflected the
mencerminkan efektivitas penerapan keunggulan effectiveness of its operational excellence, cost
operasional, inisiatif pengelolaan biaya, serta kebijakan management initiatives, and prudent financial policies,
keuangan yang cermat, meskipun kondisi pasar tidak even as market conditions differed from previous peak
sekuat siklus puncak pada tahun-tahun sebelumnya. cycles.
Kinerja Operasional Operational Performance
Pada tahun 2025, Perusahaan terus memprioritaskan In 2025, the Company continued to focus on maintaining
keberlangsungan operasi yang stabil dan andal di seluruh stable and reliable operations across its mining activities
kegiatan pertambangan di tengah lingkungan pasar yang amid a more challenging market environment. Coal
lebih menantang. Kegiatan produksi batubara dilaksanakan production activities were carried out in accordance with
sesuai dengan RKAB yang telah disetujui serta rencana the approved RKAB and internal operational plans, with
operasional internal, dengan perhatian berkelanjutan pada ongoing attention to operational control, coordination, and
pengendalian operasional, koordinasi, dan efisiensi. Di efficiency. Across its mining sites, operations were
seluruh lokasi tambang, operasional didukung oleh supported by integrated mine planning, disciplined
perencanaan tambang yang terintegrasi, pengawasan contractor oversight, and improved logistics coordination,
kontraktor yang disiplin, serta koordinasi logistik yang particularly within the Melak cluster, where multiple mines
semakin baik, khususnya di klaster Melak, di mana beberapa are managed under a unified management framework.
tambang dikelola dalam kerangka manajemen terpadu. This approach helped support consistent operational
Pendekatan ini mendukung konsistensi pelaksanaan execution throughout the year.
operasional sepanjang tahun.
Aspek keselamatan kerja tetap menjadi bagian integral Safety remained an integral part of day-to-day operations
dari aktivitas operasional sehari-hari dan terintegrasi dalam and was embedded into operational procedures, contractor
prosedur operasional, pengelolaan kontraktor, serta management, and workforce engagement across all sites.
keterlibatan tenaga kerja di seluruh lokasi. Perusahaan The Company continued to reinforce safety awareness
terus memperkuat kesadaran keselamatan melalui through routine controls and campaigns, in line with its
pengendalian rutin dan kampanye keselamatan, sejalan commitment to maintaining safe and responsible mining
dengan komitmen untuk menjalankan kegiatan operations.
pertambangan yang aman dan bertanggung jawab.
Kapabilitas operasional juga diperkuat melalui praktik Operational capability was further supported by the
pencampuran batubara (coal blending) yang memungkinkan Company’s coal blending practices, which allowed flexibility
fleksibilitas dalam memenuhi beragam spesifikasi in meeting varying customer specifications across
pelanggan, baik di pasar domestik maupun ekspor. domestic and export markets. This approach helped the
Pendekatan ini membantu Perusahaan mengelola Company manage product quality requirements and
persyaratan kualitas produk dan jadwal pengiriman secara delivery schedules in a more balanced manner, while
lebih seimbang, sekaligus menjaga stabilitas operasional maintaining operational stability amid changing market
di tengah dinamika pasar. conditions.
PT Graha Panca Karsa (GPK) memulai produksi awal pada PT Graha Panca Karsa (GPK) commenced initial production
kuartal pertama tahun 2024, dengan peningkatan produksi in the first quarter of 2024, with production ramping up
yang berlanjut sepanjang tahun 2024 dan 2025 seiring through 2024 and 2025 following the completion of key
dengan selesainya infrastruktur utama, termasuk fasilitas infrastructure, including coal handling facilities and port
penanganan batubara dan akses pelabuhan. Pada tahun access. In 2025, production continued to increase,
2025, tingkat produksi GPK terus meningkat, didukung supported by established infrastructure and coal qualities
oleh kesiapan infrastruktur serta karakteristik kualitas designed to meet a broad range of customer requirements.
batubara yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan
berbagai segmen pelanggan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 51
Page 52
Sementara itu, PT Tepian Indah Sukses (TIS) yang berlokasi Meanwhile, PT Tepian Indah Sukses (TIS), located within
di kawasan Melak dan berdekatan dengan tambang PT the Melak area and close to the existing PT Trubaindo Coal
Trubaindo Coal Mining (TCM), memulai operasinya dengan Mining (TCM) mine, began operations by leveraging shared
memanfaatkan infrastruktur bersama, termasuk jalan infrastructure, including hauling roads and port facilities.
angkut dan fasilitas pelabuhan. Tambang ini menghasilkan The mine produces higher-calorific coal and continued its
batubara dengan nilai kalor lebih tinggi dan melanjutkan gradual production ramp-up during 2025, contributing to
peningkatan produksi secara bertahap selama tahun 2025, operational synergies within the Melak cluster.
sehingga berkontribusi terhadap sinergi operasional dalam
klaster Melak.
Secara keseluruhan, meskipun kinerja operasional tahun Overall, while operational performance in 2025 remained
2025 masih dipengaruhi oleh berbagai keterbatasan pasar subject to market and operational constraints, the
dan operasional, Perusahaan tetap memprioritaskan Company continued to prioritize operational reliability,
keandalan operasional, fleksibilitas, serta pelaksanaan flexibility, and disciplined execution, while laying the
yang disiplin, seraya meletakkan dasar bagi stabilitas groundwork for more stable production going forward.
produksi yang lebih berkelanjutan pada periode mendatang.
Disiplin Keuangan dan Permodalan Financial and Capital Discipline
Dari perspektif keuangan, tahun 2025 ditandai oleh From a financial perspective, 2025 was marked by
penerapan pengelolaan biaya yang disiplin serta alokasi disciplined cost management and selective capital
belanja modal yang selektif. Dalam lingkungan harga allocation. In a more stabilized coal price environment, the
batubara yang relatif lebih stabil, Perusahaan memfokuskan Company focused on maintaining cost control and
upaya pada pengendalian biaya secara konsisten serta preserving cash flow resilience to support ongoing
menjaga ketahanan arus kas guna mendukung operations and financial flexibility.
keberlangsungan operasional dan fleksibilitas keuangan.
Capital expenditure during the year was executed
Belanja modal sepanjang tahun direalisasikan secara selectively and remained aligned with approved budgets,
selektif dan tetap selaras dengan anggaran yang telah with a primary focus on sustaining and enhancing core
disetujui, dengan fokus utama pada pemeliharaan dan mining operations; strengthening logistics infrastructure;
peningkatan kinerja operasi pertambangan inti, penguatan and improving operational reliability and efficiency.
infrastruktur logistik, serta peningkatan keandalan dan
efisiensi operasional.
Kinerja Digital dan Penguatan Digital and Operational Enablement
Operasional Performance
Transformasi digital tetap menjadi pengungkit utama kinerja Digital transformation remained a key enabler of
Perusahaan pada tahun 2025, yang menandai tahun keenam performance in 2025, marking the sixth year of ITM’s
perjalanan ITM dalam kerangka Smart Business, Smart journey under the Smart Business, Smart Technology, and
Technology, dan Smart People. Sejak inisiatif transformasi Smart People framework. Since its digital transformation
digital dimulai, Perusahaan telah mengimplementasikan 70 has begun, the Company has implemented 70 digital use
digital use cases yang mencakup proses bisnis secara cases across end-to-end business processes, engaging
menyeluruh (end-to-end), melibatkan lebih dari 800 insan over 800 people and delivering an estimated total business
Perusahaan, serta menghasilkan estimasi total nilai bisnis value of approximately USD43.86 million. These initiatives
sebesar sekitar USD43,86 juta. Seluruh inisiatif tersebut form part of ITM’s 6-Year Digital Transformation, which
merupakan bagian dari 6-Year Digital Transformation ITM integrates measurable business value, robust digital
yang mengintegrasikan penciptaan nilai bisnis yang terukur, solutions, and strong people engagement.
solusi digital yang andal, serta keterlibatan sumber daya
manusia yang kuat.
Sejumlah sistem prioritas, seperti Coal Inventory Priority systems such as Coal Inventory Management,
Management, Barge Logistic Visibility System (BMLS), dan Barge Logistic Visibility System (BMLS), and the Invoice
Invoice Management System (IMS), telah dikembangkan Management System (IMS) were developed and deployed
dan diimplementasikan untuk meningkatkan visibilitas to enhance supply chain visibility, stock accuracy, logistics
rantai pasok, akurasi persediaan, efisiensi logistik, serta efficiency, and administrative transparency. By aligning
transparansi administrasi. Dengan menyelaraskan digital product capabilities with the mining value chain and
52 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 53
Laporan Manajemen
Management Report
kapabilitas produk digital dengan rantai nilai pertambangan its key enablers, the Company maximized operational
beserta faktor pendukung utamanya, Perusahaan impact and strengthened decision-making across the
memaksimalkan dampak operasional sekaligus enterprise. These efforts support ITM’s next-generation
memperkuat proses pengambilan keputusan di seluruh mining vision: operating smarter, safer, and more
organisasi. Upaya ini mendukung visi pertambangan responsibly through advanced operational excellence,
generasi berikutnya ITM, yaitu menjalankan operasi secara intelligent use of technologies such as AI and automation,
lebih cerdas, aman, dan bertanggung jawab melalui and sustainable practices that promote decarbonization
penerapan keunggulan operasional yang berkelanjutan, and long-term mine viability.
pemanfaatan teknologi cerdas seperti kecerdasan buatan
dan otomasi, serta praktik berkelanjutan yang mendorong
dekarbonisasi dan keberlanjutan tambang dalam jangka
panjang.
Inisiatif Diversifikasi dan Pertumbuhan Diversification and Growth Initiatives
Pada 2025, segmen energi terbarukan Perusahaan In 2025, the Company’s renewable energy segment
mencatatkan kinerja kuat melalui dua anak usahanya, PT delivered strong performance through its two subsidiaries,
Cahaya Power Indonesia (CPI) dan PT Centra Multi PT Cahaya Power Indonesia (CPI) and PT Centra Multi
Suryanesia Aset (CMSA). Kapasitas operasional Suryanesia Aset (CMSA). The operational capacity of its
pembangkit listrik tenaga surya yang meliputi PLTS ground- solar power plants, comprising both ground-mounted and
mounted dan PLTS atap tumbuh secara signifikan. Dari rooftop installations, expanded significantly. From a
kapasitas operasional kumulatif sebesar 12,9 MWp pada cumulative operating capacity of 12.9 MWp at the end of
akhir 2024, kapasitas operasional bertambah 50,8 MWp 2024, the Company recorded an increment of 50.8 MWp
sepanjang 2025. Alhasil, total kapasitas operasional PLTS in 2025. As a result, the total installed and operating solar
mencapai 63,7 MWp pada akhir 2025, menegaskan power capacity reached 63.7 MWp by the end of 2025,
akselerasi ekspansi portofolio energi bersih Perusahaan. underscoring the acceleration of the Company’s clean
energy portfolio expansion.
Selain itu, Perusahaan memasuki sektor mineral strategis In addition, the Company entered the strategic minerals
melalui akuisisi kepemilikan saham sebesar 9,62% pada sector through the acquisition of a 9.62% equity stake in
PT Adhi Kartiko Pratama Tbk, sebuah perusahaan PT Adhi Kartiko Pratama Tbk, a listed nickel mining
pertambangan nikel yang tercatat di bursa. Investasi ini company. This investment represents a significant
merupakan tonggak penting dalam memperluas eksposur milestone in broadening the Company’s exposure beyond
usaha Perusahaan di luar batubara, dengan tetap berada coal, while remaining at an early stage and aligned with a
pada tahap awal serta selaras dengan pendekatan prudent, minority-investment approach.
diversifikasi yang pruden melalui kepemilikan minoritas.
Kinerja Keberlanjutan dan ESG Sustainability and ESG Performance
Selain capaian keuangan dan operasional, Perusahaan juga Beyond financial and operational outcomes, the Company
mencatatkan kinerja keberlanjutan yang signifikan recorded notable achievements in sustainability
sepanjang tahun 2025. Melalui program rehabilitasi daerah performance during 2025. Through watershed rehabilitation
aliran sungai (DAS) yang dilaksanakan oleh entitas anak, programs implemented by its subsidiaries, ITM completed
ITM telah menyelesaikan dan menyerahkan area rehabilitasi and handed over 250 hectares of DAS rehabilitation area
DAS seluas 250 hektare di kawasan Perbukitan Menoreh. in Menoreh hill area, which forms part of ITM’s cumulative
Capaian ini merupakan bagian dari program rehabilitasi watershed rehabilitation program that has been officially
DAS kumulatif Perusahaan yang telah secara resmi handed over to the Government, reaching a total of 27,601.74
diserahkan kepada Pemerintah dengan total luas mencapai hectares over the period 2017–2025. This 250-hectare
27.601,74 hektare sepanjang periode 2017–2025. Proyek project achieved a 97.48% success rate and was recognized
rehabilitasi seluas 250 hektare tersebut mencatatkan as a national best practice due to its integrated
tingkat keberhasilan sebesar 97,48% dan diakui sebagai environmental, social, and institutional approach. The
praktik terbaik tingkat nasional berkat pendekatan terpadu program involved 1,921 farmers, including women farmers,
yang mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan and resulted in the planting of more than 109,000 productive
kelembagaan. Program ini melibatkan 1.921 petani, termasuk plants with economic value.
petani perempuan, serta menghasilkan penanaman lebih
dari 109.000 tanaman produktif yang memiliki nilai ekonomi.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 53
Page 54
Selain itu, pada bulan Juni 2025, Perusahaan secara resmi In addition, in June 2025, the Company officially handed
menyerahterimakan Pusat Persemaian Mentawir kepada over the Mentawir Nursery Centre to the Government.
Pemerintah. Fasilitas yang dibangun di atas lahan seluas Built on 32.5 hectares of land with an annual capacity of 15
32,5 hektare dengan kapasitas produksi hingga 15 juta bibit million seedlings, the facility serves as one of the largest
per tahun tersebut merupakan salah satu pusat pembibitan nursery centers in Indonesia and plays a strategic role in
terbesar di Indonesia dan memiliki peran strategis dalam forest restoration efforts, including support for the
mendukung upaya restorasi hutan, termasuk untuk Nusantara Capital City (IKN) area.
kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN).
Dari perspektif penilaian ESG, Perusahaan memperoleh From an ESG assessment perspective, the Company
pemeringkatan risiko ESG dari lembaga independen received external ESG risk ratings from independent
eksternal, termasuk Sustainalytics, yang menilai tingkat institutions, including Sustainalytics, which assessed ITM’s
eksposur dan pengelolaan risiko terkait ESG oleh ITM. Hasil exposure to and management of ESG-related risks. The
penilaian tersebut menempatkan Perusahaan dalam rating placed the Company within a comparatively lower
kategori risiko ESG yang relatif lebih rendah dibandingkan ESG risk category among coal producers, indicating that
dengan produsen batubara lainnya, yang mengindikasikan ESG-related risks were being managed at a level broadly
bahwa risiko-risiko terkait ESG telah dikelola pada tingkat in line with industry benchmarks. These assessments
yang sejalan dengan tolok ukur industri. Penilaian ini serve as reference points for the Company in identifying
menjadi salah satu acuan bagi Perusahaan dalam areas for further improvement in ESG practices and
mengidentifikasi area-area yang masih dapat ditingkatkan disclosures.
dalam praktik serta pengungkapan ESG ke depan.
Kinerja terhadap Target Performance Against Targets
Pada tahun 2025, Perusahaan menerapkan kerangka kinerja In 2025, the Company adopted a performance framework
yang menitikberatkan pada kualitas pelaksanaan that focused on operational execution and production
operasional dan disiplin produksi sebagai indikator utama discipline as the primary indicators of performance. This
kinerja. Pendekatan ini mencerminkan karakteristik bisnis approach reflected the nature of the coal mining business,
pertambangan batubara, di mana keandalan operasional where operational reliability and execution quality remain
dan kualitas eksekusi merupakan faktor utama dalam key drivers of performance.
pencapaian kinerja.
Sejalan dengan hal tersebut, target kinerja utama Accordingly, the key performance target for 2025 was coal
Perusahaan pada tahun 2025 adalah volume produksi production volume, as stipulated in the approved RKAB.
batubara sebagaimana tercantum dalam RKAB yang telah The Company set a production target of 20.8-21.9 million
disetujui. Perusahaan menetapkan target produksi sebesar tons for the year and achieved a realized production volume
20,8-21,9 juta ton dan merealisasikan produksi sebesar 21,2 of 21.2 million tons, pproximately 5% higher than the
juta ton, atau sekitar 5% lebih tinggi dibandingkan capaian previous year’s achievement of 20.2 million tons, reaching
tahun sebelumnya sebesar 20,2 juta ton, sekaligus berada the upper end of the target range set by the Company.
di batas atas rentang target yang telah ditetapkan. Secara Overall production performance during the year was
keseluruhan, kinerja produksi sepanjang tahun dikelola managed in accordance with the planned operational
sesuai dengan jadwal operasional yang telah direncanakan schedule and internal controls.
serta pengendalian internal yang berlaku.
Kegiatan penjualan selama tahun berjalan diselaraskan Sales activities during the year were aligned with production
dengan tingkat produksi dan kondisi pasar yang berlaku. output and prevailing market conditions. The Company
Perusahaan mengelola volume penjualan secara terukur continued to manage sales volumes in a measured manner,
dengan mempertimbangkan kondisi permintaan serta taking into account demand conditions and logistical
kesiapan logistik, sembari tetap menjaga kualitas produk readiness, while maintaining product quality and
dan stabilitas operasional. Meskipun harga batubara operational stability. Despite coal prices moderating
mengalami moderasi dibandingkan tahun-tahun compared to previous years, the Company’s disciplined
sebelumnya, pengelolaan operasional yang disiplin serta operational management and cost control supported
pengendalian biaya yang konsisten mendukung kinerja overall performance during the year.
Perusahaan secara keseluruhan sepanjang tahun.
54 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 55
Laporan Manajemen
Management Report
Dari sisi keuangan, meskipun menghadapi tekanan akibat From a financial perspective, despite facing pressure from
penurunan harga batubara serta penerapan kebijakan softer coal prices and the implementation of new regulatory
regulasi yang baru, Perusahaan tetap mampu membukukan policies, the Company was still able to deliver a positive
kinerja yang positif pada tahun 2025. Pendapatan dan laba performance in 2025. Revenue and net profit realized during
bersih yang dicapai sepanjang tahun sebagian besar the year were largely influenced by coal price dynamics.
dipengaruhi oleh dinamika harga batubara. Namun Nevertheless, through prudent financial management,
demikian, melalui pengelolaan keuangan yang pruden, strict cost discipline, and operational efficiency initiatives,
disiplin biaya yang ketat, serta inisiatif peningkatan efisiensi the Company succeeded in maintaining solid profitability.
operasional, Perusahaan berhasil mempertahankan tingkat In 2025, the Company recorded net revenue of USD195
profitabilitas yang solid. Pada tahun 2025, Perusahaan million and net profit of USD1,881 million, reflecting the
mencatatkan pendapatan bersih sebesar USD1.881 juta resilience of its business model and the effectiveness of
dan laba bersih sebesar USD195 juta, yang mencerminkan its financial and operational strategies amid a more
ketahanan model bisnis Perusahaan serta efektivitas challenging operating environment.
strategi keuangan dan operasional dalam menghadapi
lingkungan usaha yang lebih menantang.
Prospek Usaha Business Outlook
Menatap ke depan, Direksi memandang prospek usaha Looking ahead, the Board of Directors views the Company’s
Perusahaan dengan optimisme yang terukur, didukung business outlook with measured optimism, supported by
oleh masih relevannya peran batubara dalam bauran energi the continued relevance of coal in the regional energy mix
kawasan serta ekspektasi permintaan yang relatif stabil and expectations of stable demand across key Asian
di pasar-pasar utama Asia. Meskipun lanskap energi global markets. While the global energy landscape is undergoing
tengah mengalami transformasi struktural, batubara structural transformation, coal is expected to remain a
diperkirakan tetap menjadi sumber energi baseload yang critical source of baseload power in many Asian economies
penting bagi banyak negara di Asia dalam jangka menengah, over the medium term, particularly to support electricity
khususnya untuk menjaga keandalan pasokan listrik, reliability, industrial activity, and economic growth.
mendukung aktivitas industri, dan menopang pertumbuhan
ekonomi.
Bagi Indonesia, batubara akan terus memainkan peran For Indonesia, coal will continue to play a strategic role in
strategis dalam menjaga ketahanan energi nasional, seiring ensuring national energy security, alongside the gradual
dengan pengembangan energi terbarukan yang dilakukan expansion of renewable energy. Domestic demand, driven
secara bertahap. Permintaan domestik, yang terutama primarily by power generation, is expected to provide a
didorong oleh sektor pembangkitan listrik, diperkirakan stable baseline for coal consumption, particularly as
akan menjadi penopang utama konsumsi batubara, national electricity demand continues to grow at an
terutama mengingat kebutuhan listrik nasional yang masih estimated 3–10% per year, while current renewable capacity
tumbuh pada kisaran sekitar 3–10% per tahun, sementara remains insufficient to fully meet incremental demand.
kapasitas energi terbarukan yang tersedia saat ini belum Within this environment, industry conditions are expected
sepenuhnya mampu memenuhi tambahan permintaan to remain competitive, placing greater emphasis on cost
tersebut. Dalam konteks ini, kondisi industri diperkirakan control, reliable logistics, and disciplined execution as key
tetap kompetitif, sehingga pengendalian biaya, keandalan factors influencing performance.
logistik, serta pelaksanaan operasional yang disiplin akan
menjadi faktor kunci yang memengaruhi kinerja.
Dalam situasi tersebut, Perusahaan memperkirakan bahwa Against this backdrop, the Company expects its core coal
bisnis inti batubara akan tetap menjadi kontributor utama business to remain the main contributor to cash flow and
terhadap arus kas dan laba dalam beberapa tahun earnings in the coming years. The Company’s diversified
mendatang. Portofolio batubara Perusahaan yang coal portfolio, integrated logistics infrastructure, and
terdiversifikasi, infrastruktur logistik yang terintegrasi, proven coal blending capabilities are expected to continue
serta kapabilitas coal blending yang telah teruji diharapkan providing flexibility to respond to market requirements
terus memberikan fleksibilitas dalam merespons kebutuhan and customer specifications. Continued focus on
pasar dan spesifikasi pelanggan. Fokus berkelanjutan pada operational efficiency and cost competitiveness will be
efisiensi operasional dan daya saing biaya akan menjadi essential to navigating potential price volatility and margin
kunci dalam menghadapi potensi volatilitas harga dan pressures.
tekanan margin.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 55
Page 56
Pada saat yang sama, Direksi menyadari bahwa penciptaan At the same time, the Board of Directors recognizes that
nilai jangka panjang memerlukan kemampuan adaptasi long-term value creation requires proactive adaptation to
yang proaktif terhadap dinamika transisi energi. Oleh energy transition dynamics. Accordingly, the Company
karena itu, Perusahaan akan melanjutkan strategi will continue to advance its diversification strategy in a
diversifikasi secara prudent dan selektif. Pada segmen prudent and selective manner. In the renewable energy
energi terbarukan, Perusahaan melihat peluang segment, the Company expects sustained growth
pertumbuhan yang berkelanjutan pada proyek pembangkit opportunities in solar power projects, driven by increasing
listrik tenaga surya, seiring dengan meningkatnya demand for clean energy solutions from commercial and
permintaan solusi energi bersih dari pelanggan komersial industrial customers. These initiatives are expected to
dan industri. Inisiatif-inisiatif tersebut diharapkan dapat contribute progressively to earnings over the medium
memberikan kontribusi terhadap kinerja keuangan secara term, while supporting the Company’s decarbonization
bertahap dalam jangka menengah, sekaligus mendukung efforts.
upaya dekarbonisasi Perusahaan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Pada tahun 2025, ITM terus memperkuat penerapan Tata In 2025, ITM continued to strengthen the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental
GCG) sebagai pilar fundamental dalam mendukung pillar in supporting business sustainability, operational
keberlanjutan usaha, integritas operasional, serta integrity, and stakeholder trust. The Board of Directors
kepercayaan pemangku kepentingan. Direksi tetap remains committed to ensuring that governance practices
berkomitmen untuk memastikan bahwa praktik tata kelola are consistently applied across all levels of the organization
diterapkan secara konsisten di seluruh tingkat organisasi and throughout the Company’s value chain. During the
dan sepanjang rantai nilai Perusahaan. Sepanjang tahun year, the Company also strengthened high-level governance
berjalan, Perusahaan juga memperkuat pengawasan tata oversight through the establishment of the Sustainable
kelola di tingkat strategis melalui pembentukan Komite Development and Governance (SDG) Committee, reflecting
Sustainable Development and Governance (SDG), yang a more focused organizational approach to sustainability,
mencerminkan pendekatan organisasi yang lebih terfokus governance, and ESG matters at the Board level.
terhadap isu keberlanjutan, tata kelola, dan ESG di tingkat
Direksi.
Penerapan GCG berlandaskan pada prinsip transparansi, The implementation of GCG is guided by the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan transparency, accountability, responsibility, independence,
kewajaran, yang didukung oleh perilaku etis serta and fairness, supported by ethical conduct and
pertimbangan keberlanjutan dan diintegrasikan ke dalam sustainability considerations, which are embedded into
kebijakan, prosedur, serta aktivitas operasional sehari-hari the Company’s policies, procedures, and daily operations.
Perusahaan. Prinsip-prinsip tersebut menjadi landasan These principles serve as the foundation for decision-
dalam pengambilan keputusan dan pengelolaan risiko, making and risk management, particularly in the context
khususnya dalam industri pertambangan batubara yang of a highly regulated and capital-intensive industry such
bersifat teregulasi secara ketat dan padat modal. as coal mining. The establishment of the SDG Committee
Pembentukan Komite SDG semakin memperkuat integrasi further reinforced the integration of governance and
aspek tata kelola dan keberlanjutan dalam pengawasan sustainability considerations into strategic oversight and
strategis dan fungsi supervisi manajemen. management supervision.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan terus menyempurnakan During the year, the Company continued to enhance its
kerangka tata kelola melalui peninjauan dan penguatan governance framework through the refinement and
penerapan berbagai kebijakan utama serta perangkat tata enforcement of key policies and governance tools. These
kelola. Kebijakan tersebut antara lain meliputi Kebijakan include, among others, the Corporate Governance Policy,
Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik, Kode Etik Pemasok Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, and
(Supplier Code of Conduct), serta Sistem Pelaporan Whistleblowing System. Together, these instruments
Pelanggaran (Whistleblowing System). Secara kolektif, establish minimum standards of ethical behaviour,
instrumen-instrumen ini menetapkan standar minimum compliance, and professionalism for employees,
perilaku etis, kepatuhan, dan profesionalisme bagi management, and business partners.
karyawan, manajemen, serta mitra usaha.
56 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 57
Laporan Manajemen
Management Report
“Perusahaan memperoleh pemeringkatan risiko ESG dari
lembaga independen eksternal, termasuk Sustainalytics,
yang menempatkan Perusahaan dalam
kategori risiko ESG yang relatif lebih rendah dibandingkan
produsen batubara lainnya.“
“The Company received external ESG risk ratings from independent
institutions, including Sustainalytics, which placed the Company within
a comparatively lower ESG risk category among coal producers.“
Pada tahun 2025, Perusahaan juga melakukan pembaruan In 2025, the Company revised its Risk Management Policy
atas Kebijakan Manajemen Risiko (Rev.02) dengan mengacu (Rev.02) with reference to ISO 31000:2018, strengthening
pada ISO 31000:2018, guna memperkuat integrasi the integration of risk management into business processes
manajemen risiko ke dalam proses bisnis serta memperjelas and ensuring clearer roles and responsibilities across
peran dan tanggung jawab di antara organ tata kelola. governance bodies. ESG-related risks were further
Risiko-risiko terkait ESG turut diintegrasikan secara lebih incorporated into the risk management framework,
lanjut ke dalam kerangka manajemen risiko, sejalan dengan reflecting the growing importance of sustainability and
meningkatnya relevansi risiko keberlanjutan dan transisi transition-related risks in the Company’s operating
energi dalam lingkungan usaha Perusahaan. environment.
Direksi memastikan bahwa sistem manajemen risiko, The Board of Directors ensured that risk management,
kepatuhan, dan pengendalian internal berjalan secara compliance, and internal control systems functioned
efektif dan tetap responsif terhadap dinamika usaha serta effectively and remained responsive to evolving business
perkembangan regulasi. Pendekatan Governance, Risk, and regulatory challenges. A more integrated Governance,
and Compliance (GRC) yang lebih terintegrasi terus Risk, and Compliance (GRC) approach was reinforced to
diperkuat untuk meningkatkan transparansi, memperbaiki enhance transparency, improve risk visibility, and support
visibilitas risiko, serta mendukung pengambilan keputusan timely decision-making across operational units.
yang tepat waktu di seluruh unit operasional.
Digitalisasi juga semakin berperan dalam mendukung Digitalization also played an increasing role in governance
penerapan tata kelola, melalui pengembangan dan implementation, with the development and utilization of
pemanfaatan aplikasi manajemen risiko, perangkat risk management applications, compliance monitoring
pemantauan kepatuhan, serta integrasi dengan proses tools, and integration with Business Continuity
Business Continuity Management (BCM). Inisiatif ini Management (BCM) processes. These initiatives
berkontribusi dalam meningkatkan ketahanan organisasi contributed to improved organizational resilience and
dan kesiapsiagaan dalam menghadapi potensi gangguan preparedness against operational disruptions.
operasional.
Perusahaan senantiasa menjunjung tinggi budaya integritas The Company continued to uphold a strong culture of
serta menerapkan kebijakan tanpa toleransi terhadap integrity and zero tolerance toward fraud, corruption, and
kecurangan, korupsi, dan praktik tidak etis. Pada tahun unethical practices. In 2025, anti-fraud and compliance
2025, kebijakan anti-fraud dan kepatuhan semakin diperkuat policies were further strengthened, incorporating enhanced
dengan penerapan langkah-langkah compliance assurance compliance assurance measures and aligning with best
yang lebih komprehensif serta penyelarasan dengan praktik practices and applicable standards.
terbaik dan standar yang berlaku.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 57
Page 58
Program pelatihan dan sosialisasi secara berkala terkait Regular training and socialization programs on ethics,
etika, kepatuhan, dan anti-penyuapan terus dilaksanakan compliance, and anti-bribery were conducted for employees
bagi karyawan dan kontraktor, khususnya di area and contractors, particularly in operational areas. The
operasional. Sistem Pelaporan Pelanggaran tetap menjadi Whistleblowing System remained an important channel
sarana penting untuk melaporkan dugaan pelanggaran, for reporting suspected violations, with confidentiality and
dengan mekanisme kerahasiaan dan perlindungan pelapor protection mechanisms in place to encourage responsible
yang memadai guna mendorong pelaporan yang reporting.
bertanggung jawab.
Menyadari pentingnya penerapan tata kelola di seluruh Recognizing the importance of governance across the
rantai nilai, Perusahaan terus menegakkan standar tata entire value chain, the Company continued to enforce
kelola kepada kontraktor dan pemasok. Proses due governance standards among contractors and suppliers.
diligence, klausul kepatuhan dalam kontrak, serta kewajiban Due diligence processes, contractual compliance clauses,
untuk mematuhi Supplier Code of Conduct diterapkan and mandatory adherence to the Supplier Code of Conduct
guna memastikan bahwa mitra usaha menjunjung standar were applied to ensure that business partners uphold
etika, keselamatan, dan lingkungan yang sejalan dengan ethical, safety, and environmental standards consistent
ekspektasi tata kelola Perusahaan. with the Company’s governance expectations.
Kolaborasi antara Direksi dan Dewan Komisaris terus terjalin Collaboration between the Board of Directors and the
melalui mekanisme pelaporan rutin, pembahasan di tingkat Board of Commissioners continued through regular
komite, serta pengawasan yang terstruktur, guna reporting, committee discussions, and structured oversight
mendukung dialog yang konstruktif dan efektivitas mechanisms, supporting constructive dialogue and
pengawasan terhadap penerapan tata kelola, manajemen effective supervision of governance practices, risk
risiko, serta kepatuhan ESG. management, and ESG compliance.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi dan On behalf of the Board of Directors, we would like to express
terima kasih yang setinggi-tingginya kepada seluruh our sincere appreciation to all employees and management
kar yawan dan manajemen ITM atas dedikasi, of ITM for their dedication, professionalism, and unwavering
profesionalisme, serta komitmen yang senantiasa terjaga commitment throughout 2025. Their collective efforts,
sepanjang tahun 2025. Kerjasama, disiplin, dan ketangguhan discipline, and resilience have been instrumental in
yang ditunjukkan telah menjadi faktor penting dalam sustaining the Company’s performance amid a uncertain
menjaga kinerja Perusahaan di tengah kondisi pasar yang market environment and ongoing industry transformation.
penuh ketidakpastian serta dinamika transformasi industri
yang terus berlangsung.
Kami juga menyampaikan penghargaan kepada Dewan We also extend our gratitude to the Board of Commissioners
Komisaris atas arahan, pandangan, dan pengawasan yang for their guidance, insights, and constructive supervision,
konstruktif, yang telah memperkuat kualitas pengambilan which have strengthened decision-making and ensured
keputusan serta memastikan bahwa arah strategis that the Company’s strategic direction remains aligned
Perusahaan tetap selaras dengan prinsip tata kelola yang with sound governance and long-term value creation.
baik dan penciptaan nilai jangka panjang.
Apresiasi turut kami sampaikan kepada para mitra usaha, Our appreciation is further conveyed to our business
kontraktor, dan pemasok atas kerja sama dan dukungan partners, contractors, and suppliers for their continued
yang berkelanjutan dalam menjaga keandalan operasional, collaboration and support in upholding operational
keselamatan kerja, serta penerapan standar etika di seluruh reliability, safety, and ethical standards across the
rantai nilai Perusahaan. Company’s value chain.
58 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 59
Laporan Manajemen
Management Report
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada para Finally, we thank our shareholders and stakeholders for
pemegang saham dan pemangku kepentingan atas their continued trust and confidence in the Company. Your
kepercayaan dan dukungan yang senantiasa diberikan support remains a vital foundation for the Company as it
kepada Perusahaan. Dukungan tersebut merupakan fondasi advances its strategic priorities, navigates energy transition
penting bagi Perusahaan dalam melanjutkan prioritas dynamics, and continues to strengthen its foundation in
strategisnya, menyikapi dinamika transisi energi, serta support of a more sustainable future for all stakeholders.
memperkuat fondasi usaha guna mewujudkan masa depan
yang lebih berkelanjutan bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Jakarta, 10 Maret 2026 | March 10, 2026
Mulianto
Direktur Utama
President Director
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 59
Page 60
SURAT PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
ANGGOTA DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Indo Tambangraya Megah Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan oleh karenanya kami
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 10 Maret 2026 | March 10, 2026
ANGGOTA DIREKSI
Members of the Board of Directors
Mulianto
Direktur Utama
President Director
Ignatius Wurwanto Isara Pootrakul Junius Prakasa Darmawan
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Narin Sampattanavorachai Niwat Boonyad Stephanus Demo Wawin
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
Warut Waramit Yulius Kurniawan Gozali
Direktur Direktur
Director Director
60 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 61
Laporan Manajemen
Management Report
STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH TBK
We the undersigned hereby state that all information contained within the 2025 Annual Report
of PT Indo Tambangraya Megah Tbk has been presented comprehensively, hence we assume full responsibility
for the accuracy of information under the Company's Annual Report.
We declare that the above statement is made correctly
Jakarta, 10 Maret 2026 | March 10, 2026
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Members of the Board of Commissioners
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Prof. Djoko Wintoro, PhD Fredi Chandra Jamon Jamuang
Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Kirana Limpaphayom Mahyudin Lubis Maneewan Vachiruckul
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Sinon Vongkusolkit Somruedee Chaimongkol Somsak Sithinamsuwan
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 61
Page 62
Fasilitas solar PV PT ITM Bhinneka Power (IBP) di site Bunyut PT ITM Bhinneka Power (IBP) solar PV facility at the Bunyut site
Page 63
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Pencapaian tahun ini mencerminkan
fondasi yang semakin kuat dan tangguh.
Setiap capaian mempertegas kesiapan
Perusahaan menghadapi tantangan
ke depan. Seluruh hasil yang dicapai
menjadi pijakan untuk masa depan yang
lebih baik.
This year’s achievements reflect a
foundation that is increasingly strong and
resilient. Each accomplishment reinforces
the Company’s readiness to face future
challenges. These achievements provide a
strong foundation for a better future.
Page 64
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Data Perusahaan
Company Data
Nama Perusahaan
Company Name PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Tahun Pendirian
1987
Year of Establishment
Akta Pendirian No. 13, tanggal 2 September 1987 yang disahkan oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
Dasar Hukum Pendirian
No. C2- 640.HT.01.01.TH’89 tanggal 20 Januari 1989.
Legal Basis of
Deed of Establishment No. 13 dated September 2, 1987, as approved by the
Establishment
Minister of Justice of the Republic of Indonesia under Decree No. C2-640.
HT.01.01.TH’89 dated January 20, 1989.
Modal Dasar
Rp1,500,000,000,000
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Rp564,962,500,000
Issued and Fully Paid-Up
Capital
Tanggal Pencatatan di
Bursa 18 Desember 2007, pada Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Listing December 18, 2007, on the Indonesia Stock Exchange
Date
Kode Saham
ITMG
Stock Code
Pondok Indah Office Tower 3, lantai 3
Jl. Sultan Iskandar Muda, Kav V-TA, Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Alamat Kantor Pusat
Jakarta Selatan 12310
Head Office Address
T: + 62 21 2932 8100
F: + 62 21 2932 7999
Grand Soho Promenade
Akses Kantor Cabang
Balikpapan Square Block
Balikpapan
Jl. Jenderal Sudirman No. 47
Balikpapan Branch Office
Gunung Bahagia, Balikpapan Selatan
Access
Kalimantan Timur 76122 Indonesia
Situs Resmi Perusahaan
Official Company www.itmg.co.id
Website
64 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Untuk mengetahui informasi mengenai
Perusahaan lebih lanjut dapat menghubungi:
For further information regarding the
Company, please contact:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Email : corsecitm@banpuindo.co.id
Website : www.itmg.co.id
Investor dan analis yang memerlukan informasi
berkala Perusahaan melalui situs web maupun
layanan kontak langsung, dapat menghubungi:
For investors and analysts wishing to obtain
periodic information published by the
Company via the website or by direct contact,
please contact:
Departemen Hubungan Investor
Investor Relations Department
Email: investor_relations@banpuindo.co.id
Departemen Komunikasi Korporat
Corporate Communication Department
Email : itmcorporate_comm@banpuindo.co.id
PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Jl. Sultan Iskandar Muda, Kav. V-TA
Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Jakarta 12310
T: +62 21 29328100
F: +62 21 29327999
Website : www.itmg.co.id
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 65
Page 66
Riwayat Singkat Perusahaan
Company History
Perusahaan didirikan secara resmi pada Perusahaan mendirikan PT ITM Banpu Power
1987 tanggal 2 September 1987. 2016 dengan kepemilikan 70%.
The Company was officially established on The Company established PT ITM Banpu Power
September 2, 1987. with 70% ownership.
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. Melalui Perusahaan melalui PT ITM Indonesia
2001 PT Centralink Wisesa International 2017 mengakuisisi 70% dari saham PT Tepian Indah
mengakuisisi Perusahaan. Sukses, dan mengakuisisi 75% saham
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd., through PT Gasemas.
PT Centralink Wisesa International, acquired Through PT ITM Indonesia, the Company
the Company. acquired a 70% shares in PT Tepian Indah Sukses
and 75% shares in PT Gasemas.
Pada tanggal 18 Desember, Perusahaan resmi
PT Nusa Persada Resources dan PT Energi
2007 mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia
2018 Batubara Resources diakuisisi Perusahaan
dengan melepas 20% saham kepada publik.
dengan 100% saham.
Kemudian, Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd.
The Company acquired 100% shares in PT Nusa
tercatat sebagai pemegang saham mayoritas
Persada Resources and PT Energi Batubara
dengan porsi 77,60%, sedangkan PT Sigma
Resources.
Buana Cemerlang memiliki sisa 2,40% saham.
The Company was officially listed on the Perusahaan mengakuisisi 30% dari saham
Indonesia Stock Exchange on December 18. 2019 PT Tepian Indah Sukses sehingga kepemilikannya
following a 20% public share offering. menjadi 100%. Selain itu, Perusahaan juga
Subsequently, Banpu Minerals (Singapore) Pte. menyelesaikan pembangunan pembangkit
Ltd. serves as the majority shareholder with a tenaga listrik hybrid tenaga surya dengan
77.60% shares, with the remaining 2.40% held kapasitas 3 MW untuk memasok listrik bagi
by PT Sigma Buana Cemerlang. operasi PT Indominco Mandiri.
The Company acquired a 30% shares in
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd menerima
PT Tepian Indah Sukses, hence 100% total
2008 pengalihan kepemilikan saham dari
ownership. Additionally, the Company completed
PT Centralink Wisesa International sebesar
the construction of a 3 MW solar hybrid power
73,72% dan bagian publik menjadi 26,28%.
plant to supply electricity for PT Indominco
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. acquired a
Mandiri’s operation.
73.72% shares from PT Centralink Wisesa
International, with the remaining 26.28% held Perusahaan mengakuisisi 100% saham
by the public. 2020 PT Sentral Mutiara Energy, yang kemudian
bertindak sebagai entitas untuk mengambil alih
• PT ITM Indonesia dan PT Tambang Raya 70% saham PT Graha Panca Karsa.
2010 Usaha Tama didirkan oleh Perusahaan The Company acquired 100% of shares in
dengan kepemilikan 100%. PT Sentral Mutiara Energy, which subsequently
• Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. served as the entity to acquire a 70% stake in
mengubah kepemilikan sahamnya menjadi PT Graha Panca Karsa.
65% dengan melepaskan 8,72% dari
sahamnya ke publik. • Peluncuran Visi dan Misi baru Perusahaan.
• PT ITM Indonesia and PT Tambang Raya 2021 • Pengapalan perdana oleh PT Energi Batubara
Usaha Tama were established by the Perkasa.
Company with 100% ownership. • Perubahan nama PT ITM Banpu Power
• Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. menjadi PT ITM Bhinneka Power.
adjusted its shareholding to 65% following • Pendirian anak usaha dibawah PT ITM
the divestment of an 8.72% of its shares to Bhinneka Power, yaitu PT Cahaya Power
the public. Indonesia.
• Launch of the Company’s new Vision and
Perusahaan mendirikan entitas anak usaha
2014 yaitu PT ITM Energi Utama dengan kepemilikan
Mission.
• Inaugural shipment by PT Energi Batubara
99,99%, dan PT ITM Batubara Utama dengan
Perkasa.
kepemilikan 100%.
• Name change of PT ITM Banpu Power to
The Company established two subsidiaries,
PT ITM Bhinneka Power.
namely PT ITM Energi Utama with a 99.99%
• Establishment of a new subsidiary under
ownership interest and PT ITM Batubara Utama
PT ITM Bhinneka Power, namely PT Cahaya
with 100% ownership.
Power Indonesia.
66 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
• Pembangunan fasilitas Persemaian Mentawir • Tanggal 25 Maret 2024 anak usaha ITM,
2022 di kawasan Ibu Kota Nusantara (IKN) PT Tepian Indah Sukses (TIS) sukses
berkapasitas 15 juta bibit tanaman endemik menambang batubara perdananya yang
multikultural per tahun. merupakan bagian dari produk batubara ITM.
• Merealisasikan pengembangan operasinya di Hauling pertama batubara TIS juga telah
wilayah Kalimantan Tengah melalui dilaksanakan pada tanggal 10 Mei 2024.
PT Bharinto Ekatama (BEK). • GPK commenced mining activities in
• Melaksanakan program Konservasi September 2023 and successfully achieved
Keanekaragaman Hayati di wilayah pra- coal extraction and hauling in February 2024
tambang bekerja sama dengan Badan Riset following the completion of the pre-mining
dan Inovasi Nasional (BRIN) melalui PT Nusa phase. GPK operates within a 5,060 hectares
Persada Resources (NPR) yang berlokasi di concession area under a Mining Business
Kalimantan Tengah. License (IUP) granted by the Government.
• Penyelesaian program pascatambang tahap • On March 25, 2024, ITM’s subsidiary
akhir PT Kitadin lokasi Tandung Mayang dan PT Tepian Indah Sukses (TIS) successfully
telah dievaluasi oleh Pemerintah dengan nilai achieved its first coal production, which
sangat memuaskan. contribute to ITM’s overall coal portfolio.
• Construction of the Mentawir Nursery The initial coal hauling for TIS was
Facility within the Nusantara Capital City subsequently carried out on May 10, 2024.
(IKN) area, featuring an annual capacity of 15
million multicultural endemic seedlings. • Sebagai bagian dari strategi optimalisasi
• Realized of operational expansion in Central 2025 modal, para pemegang saham dalam Rapat
Kalimantan through PT Bharinto Ekatama Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(BEK). (RUPSLB) tanggal 3 November 2025
• Implementation of a Biodiversity menyetujui rencana pembelian kembali
Conservation Program in pre-mining areas in saham Perusahaan (Buyback) dengan nilai
collaboration with the National Research and maksimal Rp2,49 triliun.
Innovation Agency (BRIN) through PT Nusa • Pada 4 Juli 2025, Perusahaan merealisasikan
Persada Resources (NPR) located in Central langkah strategis dengan mengakuisisi
Kalimantan. 585.000.000 lembar saham PT Adhi Kartiko
• Completion of the final phase of post-mining Pratama Tbk (NICE), yang setara dengan
program at PT Kitadin’s Tandung Mayang 9,62% kepemilikan. Investasi ini mempertegas
site, which received a Highly-Satisfactory komitmen Perusahaan dalam mendukung
rating following a Government evaluation. ekosistem elektrifikasi global melalui ekspansi
ke sektor mineral kritis (critical minerals).
2023 • Melakukan akuisisi atas 65% saham • As part of the capital optimization strategy,
PT Centra Multi Suryanesia Aset melalui IBP, the shareholders approved a buyback plan
Perusahaan Penyedia Layanan Tenaga Surya with a maximum value of IDR 2.49 trillion
(Solar-as-a-Service Company), dengan tujuan during the Extraordinary General Meeting of
utama meningkatkan kapasitas usaha atap Shareholders (EGMS) on November 3, 2025.
tenaga suryanya melalui kemitraan usaha. • On July 4, 2025, the Company realized a
• Pengoperasian pembangkit listrik tenaga strategic milestone by acquiring
surya (solar photo voltaic) di Bunyut, 585,000,000 shares in PT Adhi Kartiko
Kalimantan Timur. Pembangkit listrik baru ini Pratama Tbk (NICE), representing a 9.62%
memiliki kapasitas 2.2 MWp, atau 11% dari ownership. This investment reaffirms the
total kebutuhan energi di lokasi tersebut. Company’s commitment to supporting the
• Acquired a 65% shares in PT Centra Multi global electrification ecosystem through
Suryanesia Aset through IBP, a Solar-as-a- expansion into the critical minerals sector.
Service Company, with the primary objective
of increasing rooftop solar business capacity
through strategic partnerships.
• Commenced operation of a solar photovoltaic
power plant in Bunyut, East Kalimantan. This
new facility owns capacity of 2.2 MWp,
representing approximately 11% of total
energy requirements at the site.
2024 • GPK memulai kegiatan penambangannya
pada September 2023 dan berhasil
mengekstraksi dan mengangkut batubara
pada Februari 2024 setelah melewati masa
pra-tambang. Operasi GPK dilakukan di atas
area konsesi seluas 5.060 hektare
berdasarkan Ijin Usaha Pertambangan (IUP)
yang ditetapkan oleh Pemerintah.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 67
Page 68
Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perusahaan Indonesia di bidang energi
yang berintikan inovasi, teknologi, inklusi, dan
keberlanjutan.
To become an Indonesian energy company at the heart of
innovation, technology, inclusion, and sustainability.
Misi Mission
Menciptakan: To create:
• Menjadi bagian dari pengembangan energi bangsa. • To become part of the nation’s energy development.
• Menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemangku • To create sustainable value for all stakeholders by
kepentingan melalui pengembangan portofolio developing synergy in the business portfolio aligned
usaha yang sejalan dengan kebutuhan energi masa with future energy needs.
depan.
• Mengembangkan nilai-nilai Perusahaan dan • To foster corporate values and organizational
kemampuan organisasi guna mendorong capabilities to drive business transformation and
transformasi usaha dan penciptaan keunggulan competitive advantages creation.
kompetitif.
• Menjadi Perusahaan terpercaya dan terkemuka • To be a trusted and leading company that practices
yang menerapkan cara-cara berkelanjutan dalam sustainable ways in managing Environmental, Social,
mengelola aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata and Governance aspects.
Kelola.
Visi dan Misi Perusahaan telah diperbarui pada awal tahun 2024 guna menyelaraskan arah strategis dengan dinamika industri.
Perubahan ini telah mendapatkan persetujuan dari Direksi pada 23 Januari 2024 serta Dewan Komisaris pada 29 Januari 2024.
Sepanjang tahun 2025, Visi dan Misi tersebut tetap konsisten dan tidak mengalami perubahan, berfungsi sebagai parameter utama
bagi Dewan Komisaris dalam mengawasi kinerja operasional dan strategis Perusahaan. Guna memastikan internalisasi yang kuat,
Perusahaan kembali mengomunikasikan nilai-nilai tersebut kepada seluruh karyawan melalui kegiatan Townhall pada Januari 2025
dan Strategy Week pada Februari 2025.
The Company’s Vision and Mission were updated in early 2024 to align Company’s strategic direction with industry dynamics. These
changes were approved by the Board of Directors on January 23, 2024, and the Board of Commissioners on January 29, 2024.
Throughout 2025, the Vision and Mission remained unchanged, serving as the primary parameters for the Board of Commissioners
in overseeing the Company's operational and strategic performance. To ensure deep internalization, the Company
re-communicated these values to all employees during the Townhall in January 2025 and Strategy Week in February 2025
68 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 69
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Perusahaan yang merangkum nilai‑nilai inti hasil Banpu Heart represents the Company’s core values, forged
evolusi panjang organisasi tertuang dalam Banpu Heart through its extensive history, and serves as the cornerstone
dan telah menjadi acuan utama dalam tata kelola serta of our corporate governance and policies. These values
kebijakan Perusahaan. Nilai‑nilai dalam Banpu Heart selaras are integrated with our strategic focus on innovation,
dengan arah strategi Perusahaan yang berfokus pada technology utilization, and long-term sustainable
inovasi, pemanfaatan teknologi, dan pembangunan development.
berkelanjutan di masa depan.
Perusahaan senantiasa memperkuat implementasi Banpu The Company continuously reinforces the integration of
Heart untuk memastikan internalisasi budaya kerja yang Banpu Heart to ensure it is deeply embedded within the
komprehensif. Hal ini diwujudkan melalui pengembangan corporate culture. This is achieved through systematic
sistem yang terintegrasi, rangkaian program komunikasi development, strategic communication programs, cultural
strategis, aktivasi budaya, serta pembentukan kelompok activations, and the appointment of Change Agents across
Agen Perubahan (Change Agents) di seluruh wilayah all operational sites.
operasional.
Mengejar Peduli dan
Kesuksesan Berbagi
Express Care and Share
Passionate
Pursue for Success
Berjuang Demi Masa Depan Gesit dan Siap Mampu Berbuat
Striving for the Future Berubah Lebih
Be Agile and Can Do More
Change
Belajar Cepat,
Mendahului Tren
Bertindak
Transcend the
Innovative
Learn Fast and
Trend
Do First
Ide-ide Baru, Solusi-solusi Baru, Menciptakan Ide dan
New Ideas, New Solutions Mewujudkannya
Ideate and Get Real
Teguh Memegang Berpartisipasi dalam
Integritas dan Etika Pembangunan Berkelanjutan
Committed Adhere to Integrity
and Ethics
Engage to Sustainability
Development
Sukses (Keberhasilan) adalah
Bersinergi dan
Satu-satunya Pilihan Membina Jejaring
Success is the Only Option Synergize and
Network
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 69
Page 70
Kegiatan Usaha Utama Perusahaan
Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir
The Company’s Main Business Activities Based on the Last Articles
of Association
Ruang lingkup usaha Perusahaan adalah pada bidang The Company operates within the sectors of coal mining,
pertambangan batubara, aktivitas penunjang kelistrikan, electricity support activities, wholesale trade on a fee or
perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak, contract basis, automotive repair, coal processing
reparasi mobil, industri produk dari batubara, dan aktivitas industries, and other mining and quarrying support
penunjang pertambangan dan penggalian lainnya. Bidang services. These activities are conducted in accordance
usaha ini adalah berdasarkan Anggaran Dasar terakhir with the Company’s latest Articles of Association, as
Perusahaan sebagaimana dituangkan dalam Akta No. 86 stipulated in the Deed No. 86 dated May 27, 2020, drawn
tanggal 27 Mei 2020 yang dibuat di hadapan Notaris Jimmy up before Notary Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., and approved
Tanal, S.H., M.Kn., dan telah memperoleh persetujuan by the Minister of Law and Human Rights under Decree
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Keputusan No. AHU-0042910.AH.01.02.Year 2020 on June 25, 2020.
No. AHU-0042910.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 25 Juni
2020.
Dalam praktiknya, kegiatan usaha utama Perusahaan In practice, the Company’s principal business activities
meliputi: comprise:
1. Operasi penambangan dan pengeboran batubara 1. Coal mining and drilling operations across various
dengan berbagai kualitas; quality grades;
2. Aktivitas yang berkaitan langsung dengan usaha 2. Activities directly related to the power generation and
ketenagalistrikan; electricity business;
3. Jasa keagenan, perantara, pelelangan, dan 3. Agency, brokerage, auctioning, and wholesale trading
perdagangan besar yang mewakili pihak lain di dalam services representing third parties, both domestically
maupun luar negeri; and internationally;
4. Reparasi dan perawatan mobil; serta 4. Automobile repair and maintenance; and
5. Pengolahan batubara menjadi gas dan kokas. 5. The processing of coal into synthetic gas and coke.
Selain itu, Perusahaan juga menjalankan kegiatan usaha In addition, the Company conducts supporting business
penunjang berupa penyediaan jasa pendukung berbasis activities, including the provision of fee or contract-based
balas jasa atau kontrak yang diperlukan dalam operasi support services essential to mining operations.
pertambangan.
Uraian lebih rinci mengenai kegiatan usaha utama dan A more detailed description of the Company’s core and
penunjang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan supporting business activities is set forth in the Company’s
yang dapat diakses melalui situs web Perusahaan Articles of Association, which can be accessed via the
(www.itmg.co.id) Company’s website (www.itmg.co.id).
70 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Salah satu proyek Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) atap
yang dikelola PT Cahaya Power Indonesia (CPI).
One of the rooftop solar power plant projects managed by PT Cahaya Power Indonesia (CPI).
Kegiatan Usaha Selama Tahun Buku
Business Activities During In 2025, the Financial Year
Selama periode pelaporan, Perusahaan menjalankan During the reporting period, the Company conducted its
kegiatan usaha utama yang berfokus pada operasional core business activities focused on coal mining operations
penambangan dan penjualan batubara. Selain itu, and sales. Additionally, the Company managed various
Perusahaan juga mengelola berbagai aktivitas pendukung, supporting activities, including the operation of coal
termasuk pengoperasian terminal batubara serta fasilitas terminals and loading port facilities, power generation and
pelabuhan muat, pembangkit listrik dan energi terbarukan, renewable energy, agency services, brokerage, auctioning,
jasa keagenan, perantara, pelelangan dan perdagangan wholesale trade, and mining contracting services.
besar dan jasa kontraktor pertambangan.
Produk/Jasa yang Dihasilkan
dan Jangkauan Pasar
Products/Services and Market Reach
Perusahaan memproduksi batubara termal dengan rentang The Company produces thermal coal with a calorific value
nilai kalori sekitar 3.600 kal/g hingga 6.300 kal/g. Seluruh ranging from approximately 3,600 cal/g to 6,300 cal/g. All
produksi tersebut berasal dari enam tambang yang production originates from six mines operated by the
dioperasikan anak perusahaan yang berlokasi di Pulau Company’s subsidiaries located on the island of Kalimantan.
Kalimantan. Batubara yang dihasilkan dipasarkan untuk The coal produced is marketed to meet domestic demand
memenuhi kebutuhan domestik di Indonesia sekaligus in Indonesia and is also exported to various countries
diekspor ke berbagai negara di kawasan Asia dan Pasifik. across the Asia-Pacific region.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 71
Page 72
Wilayah Operasional
Operational Areas
Aset PLTS Wilayah Operasional Pertambangan
Solar Power Assets Mining Operations Area
1.67 MWp 2.12 MWp 1.64 MWp 2.63 MWp
MEDAN
Sumatra Utara
North Sumatra
Kalimantan Timu
East Kalimantan
Pascatambang
Mine Closure
PONTIANAK
Kalimantan Barat Bont
Bunyut
West Kalimantan Port
SAMARI NDA
Balikpapan
Kalimantan Tengah Muara Berau
Central Kalimantan
PALANGKARAYA
PALEMBANG
Kalimantan Selatan
South Kalimantan
Sumatra Selatan BANJARMASIN
Jorong
South Sumatra Port
Jakarta
SERANG
Banten Jawa Barat Jawa Tengah
West Java Central Java
BANDUNG SEMARANG SURABAYA
Jawa Timur
East Java
Bali
DENPASAR
0.91 MWp 0.18 MWp 4.71 MWp 27.23 MWp 11.88 MWp 8.38 MWp 0.72 MWp
PT ITM Bhinneka Power (IBP)
72 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Nusa Persada Resources
PT Tambang Raya Usaha Tama
PT Trubaindo Coal Mining
PT Graha Panca Karsa
PT Kitadin Site Embalut Beroperasi | Operate
Pascatambang | Post Mining
PT Indominco Mandiri
Pra Operasi | Pre-Operational Phase
PT Bharinto Ekatama
Pelabuhan Tongkang | Barge Port
PT Tepian Indah Sukses Terminal Batubara | Coal Terminal
PT Jorong Barutama Greston Pelabuhan Lepas Pantai | Anchorage
ur
tang Coal Terminal
Anchorage
Sulawesi Tenggara
South East Sulawesi
KENDARI
Sulawesi Selatan
South Sulawesi
PONTIANAK
0.39 MWp 1.20 MWp
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 73
Page 74
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Renewable & Environmental,
Mining Business Energy Business Finance Risk, Strategy & Social &
Indonesia Technology Development Junius P. Communications Governance
Isara Pootrakul Business Niwat Boonyad Darmawan Yulius K. Gozali Ignatius
Niwat Boonyad Wurwanto
Strategic
Coal Sales & Corporate Enterprise Risk &
Operation Planning & Mining Business Sustainability
Trading Finance & Strategic
Management Business Development Development
Warut Waramit Treasury Management
Development
ITM IMM Mine Solar Nature-Based Investor
Controller HSEC
Project Head Business Solutions Relations
Contractor
Management & EMB Mine Hydro Power Other Business Corporate
Engineering Advisor
Closure Business Development Communication
Enchancement
Investment
TCM Mine Research &
NPR Mine Head ETS Business
Head Management
Engineering &
JBG Mine
BEK Mine Head Project
Head
Management
Technical
Contractor
Mining Asset
Business
Management
STSC Advisor
GPK Mine
TIS Mine Head
Head
74 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
President Director
Mulianto
Secretary to
Advisor
President Director
Digital Center of Corporate Corporate Transformation
Corporate Human
Excellence Affairs Internal Audit Secretary Office
Services Resources
Stephanus Narin Iman Shofi & Legal Stephanus
Adihin Yauw Gunawan Wijaya
Demo Sampattanavorachai Monika Ida K. Demo
Digital Capability External HR Business Capital Market
Procurement Lead Auditor Deputy TO
Center Relations Partner Compliance
Management
Security System & Corporate
Digital Coach HR COE Auditors TO Team
Management Business Governance
Process
Asset
Management & HR Shared
Digital Specialist Advisor Legal Counsel
General Affair Services
Industrial
ITM Balikpapan Relation &
Branch Office Compliances
Information
Technology
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 75
Page 76
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak
President Commissioner and Independent Commissioner
Komisaris Independen
Prof. Djoko Wintoro, PhD
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Mahyudin Lubis
Independent Commisioner
Komisaris
Somruedee Chaimongkol
Commissioner
Komisaris
Somsak Sithinamsuwan
Commissioner
Komisaris
Kirana Limpaphayom
Commissioner
Komisaris
Fredi Chandra
Commissioner
Komisaris
Maneewan Vachiruckul
Commissioner
Komisaris
Sinon Vongkusolkit
Commissioner
Komisaris
Jamon Jamuang
Commissioner
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit dan Pemantauan Risiko Komite Nominasi dan Kompensasi
Audit and Risk Oversight Committee Nomination and Compensation Committee
Ketua Ketua
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak Prof. Djoko Wintoro, PhD
Chairman Chairman
Anggota Anggota
Prof. Dr. Cynthia Afriani, S.E., M.E. Kirana Limpaphayom
Member Member
Anggota Anggota
Ir. Petrus M. Siregar, M.M. Maneewan Vachiruckul
Member Member
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Sustainability Development and
Good Corporate Governance Committee
Ketua
Mahyudin Lubis
Chairman
Anggota
Somruedee Chaimongkol
Member
Anggota
Fredi Chandra
Member
Anggota Independen
Independent Prof. Juniati Gunawan, SE., MSi., PhD
Member
Anggota
Jamon Jamuang
Member
76 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Mulianto
President Director
Direktur
Ignatius Wurwanto
Director
Direktur
Isara Pootrakul
Director
Direktur
Yulius Kurniawan Gozali
Director
Direktur
Junius Prakasa Darmawan
Director
Direktur
Stephanus Demo Wawin
Director
Direktur
Niwat Boonyad
Director
Direktur
Narin Sampattanavorachai
Director
Direktur
Warut Waramit
Director
Komite di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko Komite Keberlanjutan
Risk Management Committee Sustainability Committee
Ketua Direktur Utama Ketua Direktur Utama
Chairman President Director Chairman President Director
Komite Pengarah Seluruh Direktur Anggota Seluruh Kepala Fungsi Perusahaan
Steering Committee All Directors Member All Function Heads in the Company
Anggota Seluruh Kepala Fungsi Perusahaan Sekretaris Komite
Kepala Fungsi Sustainable Development
Member All Function Heads in the Company Committee
All Sustainable Development Functions
Secretary
Sekretaris Komite Kepala Fungsi Manajemen Risiko dan
Committee Kepatuhan
Secretary Head of Risk Management and Compliance
Komite Manajemen Pascatambang
Mine Closure Management Committee
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Komite Pengarah
Seluruh anggota Direksi
Steering Committee
Kepala Fungsi Operasi
Kepala Fungsi Keuangan
Kepala Fungsi Pemasaran dan Logistik
Kepala Fungsi Hubungan Eksternal
Kepala Fungsi Manajemen Risiko dan
Kepatuhan
Kepala Fungsi Sumber Daya Manusia
Kepala Fungsi Manajemen Aset
Kepala Fungsi Legal dan Sekretaris
Perusahaan
Anggota
Kepala Fungsi HSEC
Member
All members of the Board of Directors
Head of Operation
Head of Finance
Head of Marketing and Logistic
Head of External Affairs
Head of Risk Management and Compliance
Head of Human Resources
Head of Asset Management
Head of Legal and Corporate Secretary
Head of HSEC
Sekretaris Komite
Kepala Fungsi HSEC
Committee
Head of HSEC
Secretary
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 77
Page 78
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Selama tahun buku 2025, tidak terdapat perubahan pada Throughout the 2025 financial year, there were no changes
susunan Dewan Komisaris. Namun terdapat perubahan in the composition of the Board of Commissioners. However,
pada susunan Direksi berdasarkan keputusan Rapat Umum the composition of the Board of Directors was changed in
Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 April 2025, sehingga accordance with the resolutions of the Annual General
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Meeting of Shareholders dated April 9, 2025, Accordingly, the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: composition of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Komisaris Utama dan Komisaris
Independen Independen
Prof. Djisman S. Simandjuntak Prof. Djisman S. Simandjuntak
President Commissioner and President Director and Independent
Independent Commissioner Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Prof. Djoko Wintoro, PhD Prof. Djoko Wintoro, PhD
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
Mahyudin Lubis Mahyudin Lubis
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Komisaris
Somruedee Chaimongkol Somruedee Chaimongkol
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Somsak Sithinamsuwan Somsak Sithinamsuwan
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Kirana Limpaphayom Kirana Limpaphayom
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Fredi Chandra Fredi Chandra
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Maneewan Vachiruckul Maneewan Vachiruckul
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Sinon Vongkusolkit Sinon Vongkusolkit
Commissioner Commissioner
Komisaris Komisaris
Jamon Jamuang Jamon Jamuang
Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama Direktur Utama
Mulianto Mulianto
President Director President Director
Direktur Direktur
Ignatius Wurwanto Ignatius Wurwanto
Director Director
Direktur Direktur
Isara Pootrakul Isara Pootrakul
Director Director
Direktur Direktur
Yulius Kurniawan Gozali Yulius Kurniawan Gozali
Director Director
Direktur Direktur
Junius Prakasa Darmawan Junius Prakasa Darmawan
Director Director
Direktur Direktur
Stephanus Demo Wawin Stephanus Demo Wawin
Director Director
Direktur Direktur
Niwat Boonyad Niwat Boonyad
Director Director
Direktur Direktur
Narin Sampattanavorachai Narin Sampattanavorachai
Director Director
Direktur Direktur
Parameth Prasan Warut Waramit
Director Director
Direktur
Jusnan Ruslan Director
78 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 79
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Mulianto
Direktur Utama | President Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
55
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • Direktur Utama, ITM (2020- sekarang).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 • Direktur Independen ITM (2018-2020).
Mei 2020 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham • Direktur - Financial Controller ITM (2016-2018).
Luar Biasa No. 86 tanggal 27 Mei 2020. • Head of General Accounting ITM (2005-2016).
Pengangkatan Terkini • President Director, ITM (2020- present).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • Independent Director, ITM (2018-2020).
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Director – Financial Controller, ITM (2016 -2018).
2 Mei 2025 untuk periode ketiga. • Head of General Accounting, ITM (2005–2016).
First Appointment
• Approval of the Extraordinary General Meeting of Shareholders Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
dated May 27, 2020, pursuant to Deed of Meeting Minutes No. 86 Concurrent Positions Outside the Company
dated May 27, 2020.
Recent Appointment Anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Anak Usaha ITM.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Member of the Board of Commissioners and the Board of Directors at
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting ITM subsidiaries.
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the third term. Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Masa Jabatan Concurrent Positions Within the Company
Term of Service • Ketua Komite Manajemen Risiko.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang • Ketua Komite Manajemen Pascatambang.
Saham Tahunan pada tahun 2028. • Ketua Komite Keberlanjutan.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of • Chairman of Risk Management Committee.
Shareholders in 2028. • Chairman of Post-Mining Management Committee.
• Chairman of Sustainability Committee.
Riwayat Pendidikan
Educational Background Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Share Ownership in the Company
• Master of Business Administration tahun 2021 dari National
University of Singapore. Tidak ada.
• Sarjana Akuntansi tahun 1995 dari Universitas Atmajaya, None.
Yogyakarta, Indonesia. Hubungan Afiliasi
• Master of Business Administration, National University of Affiliation Relationships
Singapore (2021).
• Bachelor’s Degree in Accounting, Atma Jaya University, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Yogyakarta, Indonesia (1995). anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan.
Does not have any affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Principal/Controlling Shareholders.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 79
Page 80
Ignatius Wurwanto
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
59
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • Direktur dibidang Environment, Social, dan Governance (ESG)
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal (2024- sekarang).
29 Maret 2017 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 • Direktur dibidang Compliance and Risk Management yang
tanggal 13 April 2017. kemudian berubah nama menjadi Sustainability and Risk
Pengangkatan Terkini Management (2017-2024).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • Head of Compliance and Risk Management di ITM (2011-2017).
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Director of Environment, Social, and Governance (ESG) (2024 -
2 Mei 2025 untuk periode ketiga. present).
First Appointment • Director in Compliance and Risk Management, later renamed
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March Sustainability and Risk Management (2017-2024).
29, 2017, pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 18 dated • Head of Compliance and Risk Management, ITM (2011).
April 13, 2017.
Recent Appointment Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Concurrent Positions Outside the Company
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the third term. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Usaha ITM.
Member of the Board of Directors and the Board of Commissioners at
Masa Jabatan ITM subsidiaries.
Term of Service
Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Concurrent Positions within the Company
Saham Tahunan pada tahun 2028.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
Shareholders in 2028. • Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
• Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
Riwayat Pendidikan • Member of Steering Committee in the Risk Management
Educational Background Committee.
• Member of Post-Mining Management Committee.
Sarjana Pertambangan tahun 1993 dari Universitas Pembangunan • Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
Nasional Veteran, Yogyakarta, Indonesia.
Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Universitas Pembangunan Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Nasional “Veteran”, Yogyakarta, Indonesia (1993). Share Ownership in the Company
Tidak ada.
None.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan.
Does not have any affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Principal/Controlling Shareholders.
80 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Isara Pootrakul
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
55
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Outside the Company
Pengangkatan Pertama Kali Anggota Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Usaha ITM.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Member of the Board of Directors and the Board of Commissioners at
24 Maret 2022 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 20 ITM subsidiaries.
tanggal 12 April 2022 untuk periode pertama.
Pengangkatan Terkini Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 Concurrent Positions Within the Company
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal
2 Mei 2025 untuk periode kedua. • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
First Appointment • Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
March 24, 2022, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting • Member of Steering Committee in the Risk Management
Resolutions No. 20 dated April 12, 2022, for the first term. Committee.
Recent Appointment • Member of Post-Mining Management Committee.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025 for the second term. Share Ownership in the Company
Masa Jabatan Tidak ada.
Term of Service None.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Hubungan Afiliasi
Saham Tahunan pada tahun 2028. Affiliation Relationships
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2028. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Riwayat Pendidikan Perusahaan.
Educational Background Does not have any affiliation relationship with members of the
Sarjana Teknik pada tahun 1992 dari Chiang Mai University, Thailand Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Bachelor of Engineering, Chiang Mai University, Thailand (1992). Company’s Principal/Controlling Shareholders.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Direktur di bidang Operasional ITM (2022 - sekarang).
• Head of Operation Support ITM (2017).
• President Director Office ITM (2016).
• Direktur Proyek di Hunnu Altai LLC.
• Kepala Pengembangan dan Layanan Teknis di Banpu.
• Kepala Mining Engineering Group di anak usaha ITM.
• Director Operational, ITM (2022 - present).
• Head of Operation Support ITM (2017).
• President Director Office ITM (2016).
• Director atHunnu Altai LLC Project.
• Head of Technical Development and Services, Banpu.
• Head of Mining Engineering Group at ITM subsidiaries.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 81
Page 82
Yulius Kurniawan Gozali
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
52
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • Direktur Risiko, Strategi dan Komunikasi (RSC) (2024- sekarang).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal • Direktur Komunikasi Korporasi dan Hubungan Investor serta Fuel
28 Maret 2016 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 03 Business Head (2020-2024).
tanggal 5 April 2016. • Director of Corporate Finance Treasury and Investor Relations
Pengangkatan Terkini (2016 - 2019).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • Head of Corporate Finance and Investor Relations di ITM (2007-
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 2015).
2 Mei 2025 untuk periode keempat. • Director of Risk, Strategy, and Communication (RSC) (2024–
First Appointment present).
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March • Director of Corporate Communications and Investor Relations, as
28, 2016, pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 03 dated well as Fuel Business Head (2020–2024).
April 5, 2016. • Director of Corporate Finance, Treasury, and Investor Relations
Recent Appointment (2016–2019).
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • Head of Corporate Finance and Investor Relations at ITM (2007–
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting 2015).
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the fourth term.
Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Masa Jabatan Concurrent Positions Outside the Company
Term of Service
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris di Anak Usaha ITM.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Member of the Board of Directors and the Board of Commissioners at
Saham Tahunan pada tahun 2028. ITM subsidiaries.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2028. Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Concurrent Positions Within the Company
Riwayat Pendidikan
Educational Background • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
• Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
• Director Certificate Program tahun 2016 dari Indonesian Institute • Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
for Corporate Directorship, Indonesia. • Member of Steering Committee on the Risk Management
• Master of Business Administration tahun 2000 dari RMIT Committee.
University di Melbourne, Australia. • Member of Post-Mining Management Committee.
• Sarjana bidang Administrasi Bisnis tahun 1994 dari Oregon State • Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
University, Oregon, Amerika Serikat.
• Director Certificate Program, Indonesian Institute for Corporate Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Directorship, Indonesia (2016). Share Ownership in the Company
• Master of Business Administration, RMIT University, Melbourne,
Australia (2000). Tidak ada.
• Bachelor’s Degree in Business Administration, Oregon State None.
University, Oregon, United States (1994). Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan.
Does not have any affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Principal/Controlling Shareholders.
82 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 83
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Junius Prakasa Darmawan
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
46
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Outside the Company
Pengangkatan Pertama Kali
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 Anggota Direksi di Anak Usaha ITM.
Mei 2020 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa No. 86 tanggal 27 Mei 2020. Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Pengangkatan Terkini Concurrent Positions Within the Company
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
2 Mei 2025 untuk periode ketiga. • Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
First Appointment • Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
• Approval of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated • Member of Steering Committee in the Risk Management
May 27, 2020, pursuant to the Deed of Minutes of Extraordinary Committee.
General Meeting of Shareholders No. 86 dated May 27, 2020. • Member of Post-Mining Management Committee.
Recent Appointment • Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the third term. Share Ownership in the Company
Masa Jabatan Tidak ada.
Term of Service None.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Hubungan Afiliasi
Saham Tahunan pada tahun 2028. Affiliation Relationships
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Shareholders in 2028. anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Riwayat Pendidikan Perusahaan.
Educational Background Does not have any affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
• Master of Management in Strategic Innovation tahun 2019, Company’s Principal/Controlling Shareholders.
Universitas Prasetiya Mulya, Indonesia.
• Bachelor of Business Administration-Finance tahun 2000,
California State University, Amerika Serikat.
• Master of Management in Strategic Innovation in 2019, Prasetiya
Mulya University, Indonesia.
• Bachelor of Business Administration-Finance in 2000, California
State University, United States.
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Direktur Keuangan ITM (2020 - sekarang).
• Menjabat beberapa posisi kunci manajerial dan strategis di bidang
keuangan di ITM termasuk Financial Managerial Controller.
• Assistant Vice Presiden hingga Controller Vice President (2017 -
2020).
• Director Finance, ITM (2020 - present).
• Manajerial and strategic key position in finance in ITM including
Financial Managerial Controller.
• Assistant Vice President and Vice President (2017 - 2020).
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 83
Page 84
Stephanus Demo Wawin
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
54
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Outside the Company
Pengangkatan Pertama Kali Anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Anak Usaha ITM
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Member of the Board of Commissioners and the Board of Directors at
31 Maret 2015 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 96 ITM subsidiaries.
tanggal 28 April 2015.
Pengangkatan Terkini Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 Concurrent Positions Within the Compan
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal
2 Mei 2025 untuk periode kelima. • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
First Appointment • Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March • Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
31, 2015, pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 96 dated • Member of Steering Committee in the Risk Management
April 28, 2015. Committee.
Recent Appointment • Member of Post-Mining Management Committee.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025 for the fifth term.
Share Ownership in the Company
Masa Jabatan
Tidak ada.
Term of Service
None.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Hubungan Afiliasi
Saham Tahunan pada tahun 2028.
Affiliation Relationships
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2028. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Riwayat Pendidikan
Perusahaan.
Educational Background
Does not have any affiliation relationship with members of the
Sarjana Fakultas Teknik Komputer tahun 1997 dari Universitas Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Gunadarma, Indonesia. Company’s Principal/Controlling Shareholders.
Bachelor’s Degree in Computer Engineering, Gunadarma University,
Indonesia (1997)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Direktur Digital Center of Excellence (2019 -sekarang) termasuk
sebagai Koordinator Transformasi Digital.
• Direktur Corporate Services (2015-2019).
• Manager of Infrastructure & Security, Head of Information &
Technology, dan Head of Corporate Services.
• Director Digital Center of Excellence (2019 -present) including as
Digital Transformation Coordinator.
• Director Corporate Services (2015-2019).
• Manager of Infrastructure & Security, Head of Information &
Technology, dan Head of Corporate Services.
84 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 85
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Niwat Boonyad
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
47
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • Direktur bidang energi terbarukan, sekaligus bertanggung jawab
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal atas bidang usaha energi terbarukan yang dijalankan oleh anak
28 Maret 2024 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang usaha ITM antara lain PT ITM Bhinneka Power.
Saham Tahunan No. 44 tanggal 28 Maret 2024 untuk periode • PT Cahaya Power Indonesia, dan PTI IBP Hydro Power (2019-
pertama. sekarang).
Pengangkatan Terkini • Business Development Manager ITM (2018).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • Managerial di Banpu Public Company.
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Director of Renewable Energy, concurrently responsible for the
2 Mei 2025 untuk periode kedua. renewable energy business lines operated by ITM subsidiaries,
including PT ITM Bhinneka Power.
First Appointment • PT Cahaya Power Indonesia, and PT IBP Hydro Power (2019–
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated present).
March 28, 2024, as stipulated in the Deed of Minutes of the Annual • Business Development Manager, ITM (2018).
General Meeting of Shareholders No. 44 dated March 28, 2024, for • Managerial position at Banpu Public Company.
the first term.
Recent Appointment Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Concurrent Positions Within the Company
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025 for the second term. • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
• Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
Masa Jabatan • Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
Term of Service • Member of Steering Committee in the Risk Management
Committee.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang • Member of Post-Mining Management Committee.
Saham Tahunan pada tahun 2028. • Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2028. Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Share Ownership in the Company
Riwayat Pendidikan
Educational Background Tidak ada
None
• Magister Administrasi Bisnis, Universitas Nasional Singapura
• Magister Manajemen (Manajemen dan Strategi), Universitas Hubungan Afiliasi
Mahidol, Thailand Affiliation Relationships
• Sarjana Teknik (Insinyur Pertambangan), Universitas Chiang Mai,
Chiang Mai, Thailand Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
• Master of Business Administration, National University of anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Singapore Perusahaan.
• Master of Management (Management & Strategy), Mahidol Does not have any affiliation relationship with members of the
University, Thailand Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
• Bachelor of Engineering (Mining Engineer), Chiang Mai University, Company’s Principal/Controlling Shareholders.
Chiangmai, Thailand
Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Concurrent Positions Outside the Company
• Anggota Dewan Komisaris dan Direksi di Anak Usaha ITM.
• Direktur pada PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
• Member of the Board of Commissioners and the Board of
Directors at ITM subsidiaries.
• Director in PT Adhi Kartiko Pratama Tbk
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 85
Page 86
Narin Sampattanavorachai
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
47
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • Direktur Corporate Affairs (2024 - sekarang).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal • Advisor ITM (2022 - 2023).
28 Maret 2024 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang • External Relations pada Banpu Public Company Limited sejak
Saham Tahunan No. 44 tanggal 28 Maret 2024 untuk periode tahun 2011.
pertama. • Officer pada The Federation of Thai Industries tahun 2006.
Pengangkatan Terkini • Officer at The Federation of Thai Industries (2006).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • External Relations at Banpu Public Company Limited (since 2011).
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Advisor to ITM (2022).
2 Mei 2025 untuk periode kedua. • Responsible for Corporate Affairs at ITM (since 2023).
First Appointment Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Concurrent Positions Outside the Company
March 28, 2024, as stipulated in the Deed of Minutes of the Annual
General Meeting of Shareholders No. 44 dated March 28, 2024, for Anggota Direksi di Anak Usaha ITM.
the first term. Member of the Board of Directors at ITM subsidiaries.
Recent Appointment
Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated
Concurrent Positions Within the Compan
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025 for the second term. • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
• Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
Masa Jabatan
• Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
Term of Service
• Member of Steering Committee in the Risk Management
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Committee.
Saham Tahunan pada tahun 2028. • Member of Post-Mining Management Committee.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of • Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
Shareholders in 2028.
Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Riwayat Pendidikan Share Ownership in the Company
Educational Background
Tidak ada.
• Magister Ilmu Politik, Universitas Chulalongkorn. None.
• Sarjana Ilmu Politik, Universitas Ramkhamhaeng.
Hubungan Afiliasi
• Master of Arts, Political Science, Chulalongkorn University.
Affiliation Relationships
• Bachelor of Arts, Political Science, Ramkhamhaeng University.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan.
Does not have any affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Principal/Controlling Shareholders.
86 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 87
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Warut Waramit
Direktur | Director
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
45
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Outside the Company
Pengangkatan Pertama Kali dan Terkini Anggota Direksi di Anak Usaha ITM.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 Member of the Board of Directors at ITM subsidiaries.
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal
2 Mei 2025 untuk periode pertama. Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Concurrent Positions Within the Company
First and Recent Appointment
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • Anggota Komite Pengarah pada Komite Manajemen Risiko.
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting • Anggota Komite Manajemen Pascatambang.
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025 for the first term. • Anggota Komite Pengarah pada Komite Keberlanjutan.
• Member of Steering Committee in the Risk Management.
Masa Jabatan Committee.
Term of Service • Member of Post-Mining Management Committee
• Member of Steering Committee in the Sustainability Committee.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan pada tahun 2028. Kepemilikan Saham pada Perusahaan
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of Share Ownership in the Company
Shareholders in 2028.
Tidak ada.
Riwayat Pendidikan None.
Educational Background
Hubungan Afiliasi
• Bachelor’s degree in Mining Engineering from Chiangmai Affiliation Relationships
University (2001)
• Master’s degree in Engineering Management from Chulalongkorn
University (2016), and Master’s degree in Engineering Business Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Management from the University of Warwick (2017). anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan.
Riwayat Pekerjaan Does not have any affiliation relationship with members of the
Employment History Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Principal/Controlling Shareholders.
Bergabung dengan ITM pada tahun 2022. Dengan pengalaman lebih
dari 20 tahun di industri pertambangan dan energi, beliau memiliki
keahlian luas dalam penjualan, perdagangan, dan pengembangan
bisnis batubara, berkontribusi pada ekspansi pasar dan pertumbuhan
volume perdagangan Perusahaan. Diangkat sebagai Direktur pada
tahun 2025.
Joined ITM in 2022. With over 20 years of experience in the mining
and energy industry, he has extensive expertise in coal sales, trading,
and business development, contributing to the Company’s market
expansion and trading volume growth. He was appointed as Director
in 2025.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 87
Page 88
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
78
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Outside the Company
Pengangkatan Pertama Kali • Komisaris Independen PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 23 Maret (2023-sekarang).
2018 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 tanggal 17 April 2018. • Anggota Komite Audit PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
Pengangkatan Terkini (2023-sekarang).
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 April 2025, • Anggota Komite Audit PT AKR Corporindo Tbk. (2020-sekarang).
sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal 2 Mei 2025 untuk
• Presiden Komisaris PT Indoritel Makmur International Tbk.
periode keempat.
(2015-sekarang).
First Appointment
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March 23, 2018, • Komisaris Independen PT Asuransi MSIG Indonesia (2012-sekarang).
pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated April 17, 2018. • Ketua Komite Audit PT Asuransi MSIG Indonesia (2015-2017, 2019 –
Recent Appointment sekarang).
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated April 9, • Ketua Komite Pemantauan Risiko PT Asuransi MSIG Indonesia (2017-
2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12 2019).
dated May 2, 2025 for the fourth term. • Presiden Komisaris PT Indomarco Prismatama (2000-sekarang)
• Independent Commissioner PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
Masa Jabatan
(2023-sekarang).
Term of Service
• Audit Committee Member PT Pantai Indah Kapuk Dua Tbk.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham (2023-present).
Tahunan pada tahun 2028. • Audit Committee Member PT AKR Corporindo Tbk. (2020-present).
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of • President Commissioner PT Indoritel Makmur International Tbk.
Shareholders in 2028. (2015-present).
Riwayat Pendidikan • Independent Commissioner PT Asuransi MSIG Indonesia
Educational Background (2012-present).
• Audit Committee Chairman PT Asuransi MSIG Indonesia (2015-2017,
• PhD di bidang Ekonomi tahun 1983 dari Universitas Köln, Jerman. 2019 – present).
• Sarjana Fakultas Ekonomi tahun 1973 dari Universitas Katolik • Risk Oversight Committee Chairman PT Asuransi MSIG Indonesia
Parahyangan, Bandung, Indonesia. (2017-2019).
• Ph.D. in Economics, University of Cologne, Germany (1983). • President Commissioner PT Indomarco Prismatama (2000-present).
• Bachelor’s Degree in Economics, Parahyangan Catholic University,
Bandung, Indonesia (1973). Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Concurrent Positions Within the Company
Riwayat Pekerjaan
Employment History Ketua Komite Audit dan Pemantauan Risiko.
Chairman of the Audit and Risk Oversight Committee.
• Doktor (Dr. Rer. Pol.) bidang Ekonomi Internasional tahun 1983 dari
Universitas Köln, Jerman. Kepemilikan Saham pada Perusahaan
• Dipl. Rer. Pol. bidang Ekonomi Moneter dan Keuangan Negara tahun 1979 Share Ownership in the Company
dari Universitas Köln, Jerman.
• Sarjana bidang Ekonomi Perusahaan tahun 1973 dari Universitas Katolik Tidak ada.
Parahyangan, Bandung, Indonesia. None.
• Doktor (Dr. Rer. Pol.) in International Economy from the University of
Cologne, Germany (1983). Hubungan Afiliasi
• Dipl. Rer. Pol. In Monetary Economics and Public Finance from the Affiliation Relationships
University of Cologne, Germany (1979).
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
• Bachelor’s degree in Economics from Parahyangan Catholic University,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Bandung, Indonesia (1973).
Perusahaan.
Does not have any affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, or the Company’s
Principal/Controlling Shareholders.
88 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 89
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Prof. Dr. Djoko Wintoro, Ph.D.
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
72
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • Guru Besar Keuangan Bisnis dan Wakil Rektor Bidang Operasional,
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Keuangan, Akuntansi, dan Manajemen Sumber Daya Manusia
23 Maret 2018 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 Universitas Prasetiya Mulya. Bidang keahliannya meliputi keuangan
tanggal 17 April 2018. perusahaan, keuangan perusahaan lanjutan, pertumbuhan
Pengangkatan Terkini perusahaan, deposan institusi, manajemen investasi dan
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 manajemen keuangan.
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Professor of Business Finance and Vice Rector for Operations,
2 Mei 2025 untuk periode keempat. Finance, Accounting, and Human Resources Management
at Prasetiya Mulya University. His areas of expertise include
First Appointment corporate finance, advanced corporate finance, corporate growth,
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March institutional investors, investment management, and financial
23, 2018, pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated management.
April 17, 2018.
Recent Appointment Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Concurrent Positions Outside the Company
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the fourth term. Guru Besar Keuangan Bisnis dan Wakil Rektor Bidang Operasional,
Keuangan, Akuntansi, dan Manajemen Sumber Daya Manusia
Masa Jabatan Universitas Prasetiya Mulya.
Term of Service Professor of Business Finance and Vice Rector for Operations,
Finance, Accounting, and Human Resources Management at Prasetiya
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Mulya University.
Saham Tahunan pada tahun 2028.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Shareholders in 2028. Concurrent Positions Within the Company
Riwayat Pendidikan Ketua Komite Nominasi dan Kompensasi Perusahaan
Educational Background Chairman of the Nomination and Compensation Committee.
• Ph.D. degree in Finance tahun 2000 dari the University of Ketua Komite Nominasi dan Kompensasi Perusahaan
Wollongong, Australia. Chairman of the Nomination and Compensation Committee.
• Master of Commerce in Management tahun 1991 dari the
University of Wollongong, Australia. Tidak ada
None
• Ph.D. in Finance, University of Wollongong, Australia (2000) Hubungan Afiliasi
• Master of Commerce in Management, University of Wollongong, Affiliation Relationships
Australia (1991)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan
Does not have any affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Principal/Controlling Shareholders.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 89
Page 90
Mahyudin Lubis
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
73
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • Direktur ITM dan PT Kitadin sampai dengan tahun 2012
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal • Penasehat Direksi ITM sampai tahun 2015.
25 Maret 2019 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 36 • Anggota Dewan Komiaris periode 2016-2018 di berbagai entitas
tanggal 12 April 2019. anak usaha Perusahaan
Pengangkatan Terkini • Komisaris Perusahaan dari tahun 2017-2018
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • Director of ITM and PT Kitadin until 2012
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Advisor to the Board of Directors of ITM until 2015
2 Mei 2025 untuk periode ketiga. • Member of the Board of Commissioners during the period 2016–
First Appointment 2018 at various subsidiaries of the Company
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March • Commissioner of the Company during the period 2017–2018
25, 2019, pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 36 dated
April 12, 2019.
Recent Appointment Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Concurrent Positions Outside the Company
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the third term. Tidak ada
None
Masa Jabatan
Term of Service Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Concurrent Positions Within the Company
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan pada tahun 2028. Ketua Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of Perusahaan yang Baik.
Shareholders in 2028. Chairman of Sustainable Development and Good Corporate
Governance Committee.
Riwayat Pendidikan
Educational Background Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Share Ownership in the Company
• Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung tahun
1977, Bandung, Indonesia. Tidak ada
• Bachelor’s Degree in Mining Engineering, Institut Teknologi None
Bandung, Bandung, Indonesia (1977)
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan.
Does not have any affiliation relationship with members of the
Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
Company’s Principal/Controlling Shareholders.
90 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 91
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Somruedee Chaimongkol
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
64
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Bangkok
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • 2009 – present : Director, Banpu Power Public Company Limited
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 • 2015 – present : Member of the Compensation Committee, Banpu
Juli 2007 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Power Public Company Limited
Luar Biasa No. 33 tanggal 27 Juli 2007. • Present: Advisor, Banpu Public Company Limited
Pengangkatan Terkini • Present : Director, Banpu NEXT Co., Ltd.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • Present : Director, Banpu Coal Power Co., Ltd.
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • Present : Director, Banpu Innovation & Ventures Co., Ltd.
2 Mei 2025 untuk periode ketujuh. • Present : Director, Centennial Coal Company Pty Limited
First Appointment • Present : Director, Hunnu Investments Pte. Ltd.
• Approval of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated • Present : Director, Banpu Australia Co., Pty Ltd.
July 27, 2007, pursuant to the Deed of Minutes of Extraordinary • Present : Director, Banpu Energy Australia Pty Limited
General Meeting of Shareholders No. 33 dated July 27, 2007. • Present : Director, BKV Corporation
Recent Appointment • Present : Director, Banpu North America Corporation
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • Present : Director, ACN 152 429 206 Pty Limited
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting • 2015 – 1 Apr 2024 : Chief Executive Officer/Director, Banpu Public
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the seventh term. Company Limited
• 2006 – 2015 : Chief Financial Officer, Banpu Public Company
Masa Jabatan Limited
Term of Service
Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Concurrent Positions Outside the Company
Saham Tahunan pada tahun 2028.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of
Director at subsidiaries of the Banpu Group.
Shareholders in 2028.
Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Educational Background Concurrent Positions Within the Company
• Honorary Doctorate, Bangkok University, Thailand (2022). Anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola
• Capital Market Academy Leader Program, The Capital Market Perusahaan yang Baik.
Academy, and Executive Management with Business Development Member of Sustainable Development and Good Corporate
and Investment, The Institute of Business and Industrial Governance Committee.
Development. (2014).
• Director Certification Program, Thai Institute of Directors Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Association, Thailand. (2006). Share Ownership in the Company
• Global Leadership Program, Harvard University, United States.
Tidak ada.
(2000).
None
• Bachelor’s degree in accounting (1983).
• Capital Market Academy Leader Program, The Capital Market
Hubungan Afiliasi
Academy, and Executive Management with Business Development
Affiliation Relationships
and Investment, The Institute of Business and Industrial
Development Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
• Director Certification Program, Thai Institute of Directors Perusahaan.
Association, Thailand She has an affiliation relationship with the Company’s Controlling
• Global Leadership Program, Harvard University, United States Shareholder.
• Bachelor’s Degree in Accounting (1983) and Honorary Doctorate,
Bangkok University, Thailand
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 91
Page 92
Somsak Sithinamsuwan
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
65
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Bangkok
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali Present :
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal • Director -Centennial Coal Company Pty Limited
23 Maret 2018 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 38 • Director – Ivanhoe Devlopment Pty Ltd
tanggal 17 April 2018. • Director – Hunnu Investments Pte. Ltd.
Pengangkatan Terkini • Director – Hunnu Gobi Altai LLC.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • Director – Hunnu Investments Pte. Ltd.
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • 2020-2023 Head of Mining Business – Banpu Public Company
2 Mei 2025 untuk periode keempat. Limited.
First Appointment • 2019 Chief Operating Officer – Coal Business Banpu Public
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March Company Limited.
23, 2018, pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 38 dated • 2018 Assistant Chief Operating Officer – Coal Business Banpu
April 17, 2018. Public Company Limited.
Recent Appointment • 2015 – 2017 Managing Director of Hongsa Power Co., Ltd. Lao PDR.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the fourth term. Concurrent Positions Outside the Company
Masa Jabatan Group Senior Vice President – Office of Chief Executive Officer
Term of Service Banpu Public Company Limited
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang
Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Saham Tahunan pada tahun 2028.
Concurrent Positions Within the Company
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2028. Tidak ada.
None.
Riwayat Pendidikan
Educational Background Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Share Ownership in the Company
• Master’s degree in public administration specializing in policy
and project management tahun 1994 dari the National Institute of Tidak ada.
Development Administration (NIDA), Thailand. None.
• B.Eng. (Mining and Metallurgical Engineering) tahun 1981 dari
Prince of Songkhla University, Thailand. Hubungan Afiliasi
• TLCA Executive Development Program tahun 2017, Thai Listed Affiliation Relationships
Companies Association, Thailand.
• Global Leadership Program for Strategic Leader tahun 2017, IMD Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Business School, Switzerland. Perusahaan.
• Master’s degree in Public Administration specializing in Policy He has an affiliation relationship with the Company’s Controlling
and Project Management, National Institute of Development Shareholder.
Administration (NIDA), Thailand (1994)
• Bachelor of Engineering (Mining and Metallurgical Engineering),
Prince of Songkhla University, Thailand (1981)
• TLCA Executive Development Program, Thai Listed Companies
Association, Thailand (2017)
• Global Leadership Program for Strategic Leaders, IMD Business
School, Switzerland (2017)
92 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 93
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Kirana Limpaphayom
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
51
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Bangkok
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • 2023 - Present : Chief Operating Officer, Banpu Plc.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 27 • 2020 - 2023 : Head of Power Business, Banpu Plc.
Mei 2020 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham • 2020 - 2023 : Chief Executive Officer, Banpu Power Plc.
Luar Biasa No. 86 tanggal 27 Mei 2020. • 2021 - Present : Director, Banpu Energy Holding Pty Ltd.
Pengangkatan Terkini • 2021 - Present : Director, Banpu Power International Ltd.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • 2021 - Present : Director, Pan-Western Energy Corporation LLC
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • 2021 - Present : Director, BKV-BPP POWER LLC
2 Mei 2025 untuk periode ketiga. • 2021 - Present : Director, Banpu Power US Corporation
First Appointment • 2021 - Present : Director, Banpu Power (Japan) Co., Ltd.
• Approval of Extraordinary General Meeting of Shareholders dated • 2021 - Present : Director, Banpu Innovation & Ventures Co., Ltd.
May 27, 2020, pursuant to the Deed of Minutes of Extraordinary • 2021 - Present : Executive Manager, Banpu Power Trading G.K.
General Meeting of Shareholders No. 86 dated May 27, 2020. • 2022 - Present : Commissioner, PT. Indo Tambangraya Megah Tbk
Recent Appointment • 2020 - Present : Director, BLCP Power Ltd.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • 2020 - Present : Director, Banpu NEXT Co., Ltd.
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting • 2020 - Present : Director, Banpu NEXT Green Leasing Co., Ltd.
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the third term. • 2020 - Present : Director, Hongsa Power Co., Ltd.
• 2020 - Present : Director, Phu Fai Mining Co., Ltd.
Masa Jabatan • 2020 - Present : Director, Banpu Coal Power Ltd.
Term of Service
• 2020 - Present : Director, Banpu Energy Australia Pty Ltd.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang • 2014 - Present : Alternate Director, Centennial Coal Company Pty Ltd.
Saham Tahunan pada tahun 2028. • 2013 - Present : Director, Banpu Australia Co., Pty Ltd.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of • 2013 - Present : Director, AFE Investments Pty Ltd.
Shareholders in 2028. • 2013 - Present : Director, ACN 152 429 206 Pty Ltd.
• 2016 - 2020 : President Director, PT. Indo Tambangraya Megah Tbk
Riwayat Pendidikan • 2022 - Present : Director, Banpu Japan K.K.
Educational Background
• 2022 - Present : Managing Director, BKV-BPP Retail LLC
• Executive Program in Energy Literacy for a Sustainable Future #19, Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Thailand Energy Academy (TEA) (Year 2024). Concurrent Positions Outside the Company
• Director Certification Program (DCP) #294/2020, Thai Institute of Direktur pada entitas anak Banpu Group
Directors Association (IOD) (Year 2020). Director in subsidiaries of Banpu Group
• Director Certificate Program, Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD) (Year 2017).
Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Concurrent Positions Within the Company
• Graduate of the Australian Institute of Company Directors
(GAICD) (Year 2015). Anggota Komite Nominasi dan Kompensasi
• Ph.D. Sociology, Centre for Comparative Labour Studies, Member of the Nomination and Compensation Committee
University of Warwick, United Kingdom (2002).
• M.Sc. Industrial Relations, Labour Market Economic, London Kepemilikan Saham pada Perusahaan
School of Economics and Political Science (LSE), University of Share Ownership in the Company
London, United Kingdom. (1998) Tidak ada.
• Bachelor of Economics, Chulalongkorn University. (1996). None.
• Master of Business Administration in Executive Finance, Sasin
Graduate Institute of Business Administration of Chulalongkorn Hubungan Afiliasi
University and The Kellogg School of Management and the Affiliation Relationships
Wharton School. (2008). Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
Perusahaan sehubungan dengan rangkap jabatan sebagai Director pada
Kepemilikan Saham Pada Perusahaan entitas anak Banpu Group
Share Ownership in the Company He has an affiliation relationship with the Company’s Controlling
Shareholder due to current position as Directors in Banpu Group
Tidak ada. subsidiaries.
None.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 93
Page 94
Fredi Chandra
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
61
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Outside the Company
Pengangkatan Pertama Kali • Komisaris, PT Elkomindo Mitra Mandiri serta Anggota Dewan
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 29 Pembina Yayasan Baswra Dharma Indonesia dan Komisaris PT
Maret 2017 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal Optim Hotel International.
13 April 2017. • Anggota Dewan Komisaris di Anak Usaha ITM.
Pengangkatan Terkini • Commissioner of PT Elkomindo Mitra Mandiri; Member of the
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 Board of Trustees of Yayasan Baswra Dharma Indonesia; and
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal Commissioner of PT Optim Hotel International.
2 Mei 2025 untuk periode keempat. • Member of the Board of Commissioners of ITM subsidiaries.
First Appointment
• Approval of Annual General Meeting of Shareholders dated March Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
29, 2017, pursuant to the Deed of Meeting Resolution No. 18 dated Concurrent Positions Within the Company
April 13, 2017.
Recent Appointment Anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Perusahaan yang Baik.
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Member of Sustainable Development and Good Corporate
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the fourth term. Governance Committee.
Masa Jabatan Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Term of Service Share Ownership in the Company
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang 1.368.480 saham atau setara dengan 0,12% dari seluruh saham yang
Saham Tahunan pada tahun 2028. dimiliki Perusahaan.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of 1,368,480 shares, equivalent to 0.12% of the Company’s total shares.
Shareholders in 2028. Hubungan Afiliasi
Riwayat Pendidikan Affiliation Relationships
Educational Background Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
• Magister Akuntasi Manajemen tahun 1993 dari Universitas anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Indonesia. Perusahaan.
• Sarjana Ekonomi Akuntansi tahun 1988 dari Universitas Does not have any affiliation relationship with members of the
Tarumanagara, Indonesia. Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
• Master’s Degree in Management Accounting, University of Company’s Principal/Controlling Shareholders.
Indonesia (1993)
• Bachelor’s Degree in Economics (Accounting), Tarumanagara
University, Indonesia (1988)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Komisaris PT Elkomindo Mitra Mandiri
• Anggota Dewan Pembina Yayasan baswra Dharma Indonesia
• Komisaris PT Optim Hotel International.
• Anggota Dewan Komisaris di beberapa entitas anak ITM semenjak
tahun 2019
• Commissioner of PT Elkomindo Mitra Mandiri
• Member of the Board of Trustees of Yayasan Baswra Dharma
Indonesia
• Commissioner of PT Optim Hotel International
• Member of the Board of Commissioners of several ITM
subsidiaries since 2019
94 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 95
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Maneewan Vachiruckul
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
64
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
Legal Basis of Appointment Concurrent Positions Outside the Company
Pengangkatan Pertama Kali Anggota Dewan Komisaris di Anak Usaha ITM.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Member of the Board of Commissioners at ITM subsidiaries.
24 Maret 2022 sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 20
tanggal 12 April 2022. Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Pengangkatan Terkini Concurrent Positions Within the Company
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal Anggota Komite Nominasi dan Kompensasi.
2 Mei 2025 untuk periode kedua. Member of the Nomination and Compensation Committee.
First Appointment Kepemilikan Saham pada Perusahaan
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Share Ownership in the Company
March 24, 2022, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 20 dated April 12, 2022. Tidak ada
Recent Appointment None
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting Hubungan Afiliasi
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the second term. Affiliation Relationships
Masa Jabatan Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Term of Service anggota Direksi dan Pemegang Saham Utama/ Pengendali
Perusahaan.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Does not have any affiliation relationship with members of the
Saham Tahunan pada tahun 2028. Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or the
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of Company’s Principal/Controlling Shareholders.
Shareholders in 2028.
Riwayat Pendidikan
Educational Background
Bachelor of Business - Accounting Tahun 1986 dari Ramkhamheng
University Bangkok, Thailand.
Bachelor of Business (Accounting), Ramkhamhaeng University,
Bangkok, Thailand (1986)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Accounting Section Manager di Dominion Thai Toy Company
Limited.
• Kepala Bagian Akuntansi Keuangan dan Pemodelan Keuangan di
Banpu
• Accounting Section Manager at Dominion Thai Toy Company
Limited
• Head of Financial Accounting and Financial Modeling at Banpu
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 95
Page 96
Sinon Vongkusolkit
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
35
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Bangkok
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • 2024 - Present : Chief Executive Officer/ Director, Banpu Plc.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal • 2024 - Present : Director, Banpu Power Plc.
• 2024 - 2024 : Group Senior Vice President, Banpu Plc.
28 Maret 2024 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang • 2022 - 2023 : Head of Renewable and Energy Technology Business,
Saham Tahunan No. 44 tanggal 28 Maret 2024 untuk periode Banpu Plc.
pertama. • 2022 - 2023 : Chief Executive Officer/ Director, Banpu NEXT Co., Ltd.
Pengangkatan Terkini • 2020 - 2022 : Manager – Project Management Office, Banpu Plc.
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 • 2014 - 2020 : Finance Analyst - Corporate Finance, Banpu Plc.
• 2023 - Present : Director, SVOLT Energy Technology (Thailand) Co., Ltd.
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • 2023 - Present : Director, Banpu Renewable Australia Pty Ltd.
2 Mei 2025 untuk periode kedua. • 2023 - Present : Director, Banpu Innovation & Ventures Co., Ltd.
First Appointment • 2023 - Present : Director, Banpu Innovation & Ventures LLC
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated • 2023 - Present : Director, Banpu NEXT Green Leasing Co., Ltd.
March 28, 2024, as stipulated in the Deed of Minutes of the Annual • 2023 - Present : Director, Banpu NEXT EcoServe Co., Ltd.
• 2023 - Present : Director, Banpu NEXT Green Services Co., Ltd.
General Meeting of Shareholders No. 44 dated March 28, 2024, for • 2023 - Present : Director, Durapower Technology (Thailand) Co., Ltd.
the first term. • 2023 - Present : Director, DP NEXT Co., Ltd.
Recent Appointment • 2023 - Present : Director, Banpu Innovation & Ventures (Singapore)
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Pte. Ltd.
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting • 2023 - Present : Director, Aizu Energy Pte. Ltd.
• 2023 - Present : Director, BRE Singapore Pte. Ltd.
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the second term. • 2023 - Present : Director, Banpu Renewable Singapore Pte. Ltd.
• 2023 - Present : Director, Durapower Holdings Pte. Ltd.
Masa Jabatan • 2022 - Present : Director, Banpu NEXT Green Energy Co., Ltd.
Term of Service • 2022 - Present : Director, BPIN Investment Co., Ltd.
• 2022 - Present : Director, BKV Corporation
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang • 2022 - Present : Director, Banpu Japan K.K.
Saham Tahunan pada tahun 2028. • 2022 - Present : Director, Banpu Ventures Pte. Ltd.
• 2022 - Present : Executive Manager, Banpu Power Trading G.K.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of • 2022 – 2022 : Director, PT. Berkah Manis Makmur
Shareholders in 2028. • 2022 – 2022 : Director, PT. Rejoso Manis Indo
Riwayat Pendidikan Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Educational Background Share Ownership in the Company
• MA Global Management – pathway in Finance and Business Tidak ada
Development, Regent’s University London. None
• BA Business and Marketing Management, Oxford Brookes
University. Hubungan Afiliasi
• MA in Global Management – pathway in Finance and Business Affiliation Relationships
Development, Regent’s University London
• BA in Business and Marketing Management, Oxford Brookes Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
University Perusahaan sehubungan dengan rangkap jabatan sebagai Director
pada entitas anak Banpu Group
Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan He has an affiliation relationship with the Company’s Controlling
Concurrent Positions Outside the Company Shareholder due to current position as Directors in Banpu Group
subsidiaries.
Direktur pada entitas anak Banbu Group
Director in subsidiares of Banbu Group
Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Concurrent Positions Within the Company
Tidak ada
None
96 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 97
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Jamon Jamuang
Komisaris | Commissioner
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
47
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Domisili | Domicile
Bangkok
Dasar Hukum Pengangkatan Riwayat Pekerjaan
Legal Basis of Appointment Employment History
Pengangkatan Pertama Kali • 2025 – Present: Board of Directors - Hongsa Power Company
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal Limited.
28 Maret 2024 sesuai Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang • 2025 – Present: Board of Directors - Phu Fai Mining Company
Saham Tahunan No. 44 tanggal 28 Maret 2024 untuk periode Limited.
pertama. • 2023 - Present : Head of Mining Business, Banpu Plc.
Pengangkatan Terkini • 2022 – 2023: Senior Vice President – Mine Engineering and
• Persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 9 Development, Mine Engineering, Banpu Plc.
April 2025, sesuai Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 12 tanggal • 2019 – 2022: Vice President – Mine Engineering and Development,
2 Mei 2025 untuk periode kedua. Banpu Plc.
• 2016 - 2018: Technical Development & Services Head, PT Indo
First Appointment Tambangrava Megah Tbk.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated
March 28, 2024, as stipulated in the Deed of Minutes of the Annual Rangkap Jabatan di Luar Perusahaan
General Meeting of Shareholders No. 44 dated March 28, 2024, for Concurrent Positions Outside the Company
the first term.
Recent Appointment Head of Mining Business, Banpu Plc.
• Approval of the Annual General Meeting of Shareholders dated Head of Mining Business, Banpu Plc.
April 9, 2025, as stipulated in the Deed of Statement of Meeting
Resolutions No. 12 dated May 2, 2025, for the second term. Rangkap Jabatan di Dalam Perusahaan
Concurrent Positions Within the Company
Masa Jabatan
Anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola
Term of Service
Perusahaan yang Baik.
9 April 2025 sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Member of Sustainable Development and Good Corporate
Saham Tahunan pada tahun 2028. Governance Committee.
From April 9, 2025 until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2028. Kepemilikan Saham pada Perusahaan
Share Ownership in the Company
Riwayat Pendidikan
Tidak ada
Educational Background
None
• TLCA Executive Development Program (EDP), Thai Listed
Companies Association (2023) Hubungan Afiliasi
• Master of Science in Engineering Business Management, the Affiliation Relationships
University of Warwick,UK. (2010) Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Pengendali
• Master of Engineering in Engineering Management, Chulalongkorn Perusahaan sehubungan dengan rangkap jabatan sebagai Head of
University, Bangkok (2010) Mining Business pada Banpu Public Company Limited.
• Bachelor of Mining Engineering, Chulalongkorn University, He has an affiliation relationship with the Company’s Controlling
Bangkok (2000) Shareholder due to current position as Head of Mining Business at
• TLCA Executive Development Program (EDP), Thai Listed Banpu Public Company Limited.
Companies Association (2023)
• Master of Science in Engineering Business Management, The
University of Warwick, UK (2010)
• Master of Engineering in Engineering Management, Chulalongkorn
University, Bangkok (2010)
• Bachelor of Mining Engineering, Chulalongkorn University,
Bangkok (2000)
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 97
Page 98
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
dan Anggota Direksi
Concurrent Positions of Members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan All members of the Board of Commissioners and the Board
telah mematuhi ketentuan perundang-undangan yang of Directors have fully complied with the prevailing laws
berlaku mengenai pembatasan rangkap jabatan. Informasi and regulations regarding concurrent positions. Detailed
terperinci mengenai jabatan rangkap masing-masing information regarding the concurrent positions held by
anggota disajikan pada bagian profil Dewan Komisaris dan each member is presented on the Board of Commissioners
Direksi. and Board of Directors profiles.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Direksi Throughout 2025, there were no members of the Board of
maupun Dewan Komisaris yang dinyatakan gagal dalam Directors or the Board of Commissioners who were
menjalankan kinerjanya sehingga tetap memperoleh declared to have failed in performing their duties.
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas Accordingly, they continued to receive a full release and
tindakan pengurusan dan pengawasan di perusahaan lain discharge (acquit et de charge) for their management and
terkait rangkap jabatan tersebut. Kepemilikan rangkap supervisory actions in other companies related to such
jabatan tidak mengurangi integritas maupun concurrent positions. The holding of concurrent positions
profesionalisme masing‑masing anggota dalam does not diminish the integrity or professionalism of each
menjalankan peran mereka di Perusahaan. member in carrying out their roles at the Company.
Pernyataan Independensi Komisaris
Independen
Statement of Independence of Independent Commissioners
Seperti yang tertulis dalam Surat Pernyataan Independensi As stated in the Statement of Independence and
dan Imparsialitas sebagai Komisaris Independen tertanggal Impartiality as an Independent Commissioner dated April
9 April 2025 yang disimpan oleh Sekretaris Perusahaan, 9, 2025, which is kept by the Corporate Secretary, all
seluruh Komisaris Independen Perusahaan telah Independent Commissioners of the Company submitted
menyampaikan pernyataan independensi pada saat their statements of independence at the time of
pengangkatan. appointment.
98 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 99
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
dan Direksi
Affiliation Relationships of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Affiliation of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dewan Komisaris Direksi
Hubungan Afiliasi Antara Board of Commissioners Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris,
Direksi, dan Pemegang Saham
Pemegang Saham Pengendali
Utama atau Pengendali
Perusahaan
Prof. Dr. Djisman S. Simanjuntak
Controlling Shareholders
Junius Prakasa Darmawan
Prof. Djoko Wintoro, P.h. D
Narin Sampattanavorachai
Stephanus Demo Wawin
Somruedee Chaimngkol
Somsak Sithinamsuwan
Yulius Kurniawan Gozali
Maneewan Vachiruckul
Affiliation Relationships
Kirana Limpaphayom
Between Members of
Sinon Vongkusolkit
Ignatius Wurwanto
Jamon Jamuang
The Board of Commissioners,
Mahyudin Lubis
Niwat Boonyad
Isara Pootrakul
Warut Waramit
Fredi Chandra
The Board of Directors, and
The Ultimate or Controlling
Mulianto
Shareholder of the Company
Prof. Dr. Djisman S. Simanjuntak - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Prof. Djoko Wintoro, P.h. D - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Mahyudin Lubis - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Board of Commissioners
Somruedee Chaimngkol - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dewan Komisaris
Somsak Sithinamsuwan - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Kirana Limpaphayom - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Fredi Chandra - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Maneewan Vachiruckul - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sinon Vongkusolkit - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Jamon Jamuang - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Mulianto - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Ignatius Wurwanto - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Isara Pootrakul - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Board of Directors
Yulius Kurniawan Gozali - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Direksi
Junius Prakasa Darmawan - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Stephanus Demo Wawin - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Niwat Boonyad - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Narin Sampattanavorachai - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Warut Waramit - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
- - - - - - - - - - - - - -
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 99
Page 100
Komposisi Karyawan
Employee Composition
Pesebaran Karyawan ITM Berdasarkan Generasi
ITM Employee Distribution by Generation
Baby Boomers Gen X Milenial/Gen Y Gen Z
(1946-1964) (1965-1980) (1981-1996) (1997-2012)
1 5 55 606 183 718 36 56
0.4% 39.8% 54.3% 5.5%
Perempuan | Female Laki-laki | Male
Komposisi karyawan didominasi oleh generasi produktif, The Company’s workforce composition is predominantly
khususnya Milenial dan Gen X, yang secara keseluruhan comprised of employees within the productive age groups,
mencakup 94% dari total tenaga kerja. Milenial menjadi particularly Millennials and Generation X, represent 94%
kontributor terbesar, menunjukkan peran signifikannya of the total workforce. Millennials constitute the largest
dalam mendorong kinerja Perusahaan. Gen Z, meskipun proportion, reflecting their significant contribution to
masih relatif terbatas, menunjukkan proporsi karyawan Company’s performance. Gen Z, although relatively limited,
perempuan yang lebih tinggi dibanding generasi exhibits a higher proportion of female employees, signalling
sebelumnya, mengindikasikan tren positif dalam positive trajectory in promoting gender diversity through
peningkatan keberagaman gender pada rekrutmen yang recruitment initiatives. Overall, this demographic profile
lebih baru. Secara umum, komposisi ini menunjukkan underscores the strength of the Company’s productive
kekuatan usia produktif sekaligus pentingnya strategi workforce, while emphasizing the importance of ongoing
regenerasi dan keberlanjutan talenta jangka panjang. talent regeneration and human capital sustainability.
Persebaran Karyawan Berdasarkan Level, Gender dan Usia
Employee Distribution by Level, Gender, and Age
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Jumlah
Rentang
Pekerja
Usia
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Total
Age Range
Male Female Male Female Male Female Male Female Employees
18-25 16 16 3 1 0 0 0 0 36
25-35 164 58 81 37 0 0 0 0 340
35-45 340 49 227 69 3 3 1 0 692
45-55 350 20 148 18 18 2 7 0 563
>55 1 0 16 1 10 1 1 0 30
Jumlah
871 143 475 126 31 6 9 0 1,661
Total
100 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 101
Kilas Kinerja
Performance Highlights
2025 2024
Tingkat Pendidikan
Educational Level Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
Sekolah Dasar
33 2 37 2
Elementary School
SLTP
53 0 69 0
Junior High School
SLTA
533 28 838 35
Senior High School
Diploma 3 137 31 166 36
Sarjana (S1)
566 190 640 199
Bachelor’s Degree
Pascasarjana (S2)
64 24 62 19
Master’s Degree
Doktoral (S3)
0 0 2 0
Doctoral Degree
Lainnya
0 0 0 0
Other
Jumlah
1,386 275 1.814 291
Total
2025 2024
Kelompok Usia
Age Range Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female
18-25 19 17 14 14
26-35 245 95 365 104
36-45 571 121 746 128
46-55 523 40 647 43
>56 28 2 42 2
Jumlah
1,386 275 1,814 291
Total
Kelompok Usia 2025 2024
Age Range Status
Kepegawaian Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Employment Status Male Female Male Female
Pekerja Tetap
1,264 254 1,617 260
Permanent Employees
Pekerja Tidak Tetap
122 21 197 31
Non-Permanent Employees
Jumlah
1,386 275 1,814 291
Total
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 101
Page 102
Komposisi Pemegang Saham
Shareholding Composition
Awal Tahun Buku Akhir Tahun Buku
(Per Januari 2025) (Per Desember 2025)
Beginning of the Financial Year End of the Financial Year
(As of January 2025) (As of December 2025)
Jumlah Saham Jumlah Saham
% %
Number of Shares Number Shares
Pemegang saham yang memiliki 5 persen atau lebih
BANPU MINERALS
saham 736,071,000 65.143 736,071,000 65.143
(SINGAPORE)
Shareholders holding 5% or more
Jusnan Ruslan**
Direktur 14,000 0.001 - -
Kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan
Director
Direksi*
Share ownership of members of the Board of
Fredi Chandra,
Commissioners and the Board of Directors*
Komisaris 1,368,480 0.121 1,368,480 0.121
Commissioner
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu
kelompok pemegang saham yang masing-masing Masyarakat
392,471,520 34.735 386,447,620 34.382
memiliki kurang dari 5% (lima persen) Public
Public shareholders (each holding less than 5%)
Saham Treasuri
0 0 6,037,900 0.534
Treasury Shares
Jumlah
1,129,925,000 100.000 1,129,925,000 100.000
Total
*Selain yang dinyatakan di atas, anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya tidak memiliki saham ITM
*Other members of the Board of Commissioners and the Board of Directors, aside from those stated above, do not hold ITM shares.
** Bapak Jusnan Ruslan efektif tidak menjabat sebagai Direktur Perusahaan sesuai dengan keputusan RUPST tanggal 9 April 2025.
** Mr Jusnan Ruslan is no longer serve as Director of the Company effective on 9 April 2025 based on AGMS resolution.
Structure of Indirect Share Ownership of
Struktur Kepemilikan Saham Tak
Members of the Board of Commissioners and
Langsung Anggota Dewan Komisaris
the Board of Directors
dan Anggota Direksi
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak None of the members of the Board of Commissioners and
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham the Board of Directors have any indirect share ownership
Perusahaan. in the Company.
102 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 103
Kilas Kinerja
Performance Highlights
Klasifikasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Classification
Per 31 Desember 2025
As of December 31, 2025
Jenis Investor Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Investor Type Number of Shareholders Number of Shares Percentage
Pemodal Dalam Negeri
Domestic Investors
Perorangan
56,862 191,492,500 16.947
Individuals
Yayasan
7 196,100 0.017
Foundations
Dana Pensiun
26 19,779,300 1.751
Pension Funds
Asuransi
64 14,596,725 1.292
Insurance
Bank 1 4,100 0.00
Perusahaan Terbatas
144 13,829,179 1.224
Limited Liability Companies
Reksadana
67 3,579,938 0.317
Mutual Funds
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan
70 232,800 0.021
Individuals
Badan Usaha Asing
276 886,214,358 78.431
Foreign Business Entities
Jumlah
57,517 1,129,925,000 100
Total
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 103
Page 104
10 Pemegang Saham Terbanyak ITM Group
Top 10 Shareholders of ITM Group
31 Desember 2025
December 31, 2025
Institusi
No
Institution
No. of Shares
% holding
Jumlah saham
1 BANPU MINERALS (SINGAPORE) PTE LTD. 736,071,000 65.14%
2 SEB S/A DUNROSS AND CO S.A. SICAV-SIF – GLOBAL VALUE INVESTING FUND 19,000,000 1.68%
3 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 11,798,681 1.04%
4 SCB HONG KONG A/C LIECHT ENST EINISCHE LANDESBANK AG 7,000,000 0.62%
5 PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH TBK 6,037,900 0.53%
6 DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP 5,869,000 0.52%
7 BNYM RE GLOBAL X SUPERDIVIDEND ETF – 2039928079 5,768,100 0.51%
8 BPJS KETENAGAKERJAAN KANTOR PUSAT 5,040,200 0.45%
9 CITIBANK NEW YORK S/A ISHARES CORES MSCI EMERGING MARKETS ETF 4,929,300 0.44%
10 SSB EGK9 ISHARES V PUBLIK LIMITED COMPANY – 2183965108 4,699,400 0.42%
10 Pemegang Saham Terbanyak Banpu Group
Top 10 Shareholders of Banpu Group
31 Desember 2025
December 31, 2025
Institusi
No
Institution
No. of Shares
% holding
Jumlah saham
1 Vongkusolkit Familiy 776,143,449 7.75%
2 Thai NVDR Co., Ltd. 721,662,579 7.20%
3 South East Asia UK (Type C) Nominees Limited 282,989,093 7.20%
4 Mr. Prateep Tangmatitham 249,561,298 2.49%
5 Mr. Direk Vinichbutr 241,505,600 2.41%
6 RAFFLES NOMINEES (PTE) LIMITED 142,326,959 1.42%
7 Vayupak Fund 1 130,397,600 1.30%
8 Mr. Pipat Tiathawat 115,000,000 1.15%
9 State Street Europe Limited 84,603,976 0.84%
10 Mr. Somboon Yangyuensoonthorn 82,400,000 0.82%
104 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 105
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Controlling and Principal Shareholders
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. tercatat sebagai Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. holds 65.143% of
pemegang 65,143% saham ITM, sekaligus bertindak ITM’s shares and serves as the indirect controlling
sebagai pemegang saham pengendali tidak langsung shareholder through Banpu Public Company Limited. Banpu
melalui Banpu Public Company Limited. Banpu Public Public Company Limited is listed on the Stock Exchange
Company Limited merupakan perusahaan yang terdaftar of Thailand, with its shares entirely held by the public and
di Bursa Efek Thailand (Stock Exchange of Thailand) dengan no single individual shareholder possessing an ownership
kepemilikan saham publik sepenuhnya, di mana tidak interest exceeding 5%. Consequently, Banpu Public
terdapat pemegang saham perorangan dengan kepemilikan Company Limited, led by Mr. Sinon Vongkusolkit as the
di atas 5%. Dengan demikian, Banpu Public Company Chief Executive Officer, is the ultimate beneficial owner
Limited, dengan Bapak Sinon Vongkusolkit sebagai Chief of PT Indo Tambangraya Megah Tbk.
Executive Officer, merupakan penerima manfaat akhir
(ultimate beneficial owner) PT Indo Tambangraya Megah
Tbk.
Informasi lebih lanjut mengenai profil Banpu Public Further information regarding the profile of Banpu Public
Company Limited selaku pemegang saham utama dan Company Limited as the Company’s majority and
pengendali Perusahaan dapat diakses melalui situs resmi controlling shareholder can be accessed via the official
perusahaan https://www.banpu.com/. Corporate website at https://www.banpu.com/.
Banpu Public Co. Ltd.
100%
Banpu Mineral Co. Ltd.
100%
Banpu Coal Investment Co. Ltd. 50%
50%
Masyarakat | Public Banpu Mineral (Singapore) Pte.
34.857%
65.143%
PT Indo Tambangraya Megah Tbk1
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 105
Page 106
Struktur Grup
Group Structure
Banpu Public Company Ltd.
100%
Banpu Coal Investment Co. Ltd. Banpu Mineral Co. Ltd.
50.00% 50.00%
Banpu Mineral (Singapore) Pte. Masyarakat | Public
65.143% 34.857%
PT Indo Tambangraya Megah Tbk1
PT Jorong PT Nusa PT Tambang PT ITM PT ITM
PT Indominco PT Bharinto PT Sentral
Barutama Persada Raya Usaha Batubara PT Gasemas4 Bhinneka
Mandiri Ekatama Mutiara Energy
Greston Resources Tama Utama Power2
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 96,7% 70%
PT Energi
PT Trubaindo PT Tepian Indah PT ITM PT ITM Energi
PT Kitadin Batubara
Coal Mining Sukses Indonesia Utama3
Perkasa
100% 100% 100% 100% 100% 99,99%
PT Graha Panca PT Nusantara
Karsa6 Timur Unggul
70% 33.34%
PT Cahaya
PT IBP
Power CMSA
Hydro Power
Indonesia5
79.5% 99,99% 65%
Keterangan | Notes
1. Kepemilikan PT Indo Tambangraya Megah Tbk atas anak- 1. The share ownership of PT Indo Tambangraya Megah Tbk
anak usahanya merupakan persentase kepemilikan langsung in its subsidiaries represents the percentage of both direct
dan tidak langsung. and indirect ownership.
2. 30% saham dimiliki oleh Banpu Next Co. Ltd. 2. 30% of the shares are owned by Banpu Next Co. Ltd.
3. 1 (satu) saham dimiliki oleh M. Arie Armand. 3. 1 (one) share is owned by M. Arie Armand.
4. 0,3% dimiliki oleh Indochina Energy Corporation Limited ; 4. 0.3% is owned by Indochina Energy Corporation Limited;
0,5% dimiliki oleh Azer Enterprise Ltd dan 2,5% dimiliki oleh 0.5% is owned by Azer Enterprise Ltd; and 2.5% is owned
PT ITM Indonesia. by PT ITM Indonesia.
5. 24,5% melalui PT Global Multi Indonesia dan 15,5% melalui 5. 24.5% is held through PT Global Multi Indonesia and 15.5%
PT Terang Sejahtera Energi. through PT Terang Sejahtera Energi.
6. 30% dimiliki oleh PT Surya Persada Bersama. 6. 30% is owned by PT Surya Persada Bersama.
106 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 107
Profil Perusahaan
Company Profile
Anak Perusahaan, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura
Subsidiaries, Associated Companies, and Venture Companies
PT Indominco Mandiri (IMM) PT Trubaindo Coal Mining (TCM)
Berdiri 11 November 1988 Berdiri 13 Maret 1990
Establishment November 11, 1988 Establishment March 13, 1990
Kepemilikan Saham ITM* Kepemilikan Saham ITM*
100% 100%
ITM Share Ownership* ITM Share Ownership*
Bidang Usaha Pertambangan Bidang Usaha Pertambangan
Line of Business Mining Line of Business Mining
Total Aset Total Aset
USD493,228 ribu | thousand USD514,701 ribu | thousand
Total Assets Total Assets
Beroperasi Beroperasi
Produksi komersial dimulai tahun Produksi komersial dimulai tahun 2005
Status Operasi
Status Operasi 1997 Operating
Operational Status
Operational Status Operating Commercial production commenced
Commercial production in 2005.
commenced in 1997.
Lokasi pertambangan
Kabupaten Kutai Barat, Mining Location
Mining Location Kalimantan Timur. Luas West Kutai Regency, East Kalimantan.
Lokasi pertambangan
Bontang Regency, Kutai wilayah konsesi 22.573 ha. Concession area of 22,573 hectares.
Kabupaten Bontang, Kutai
Kartanegara Regency, and East Berlaku sampai 27 Februari Valid until February 27, 2035.
Kertanegara dan Kutai Timur,
Kutai Regency, East Kalimantan. 2035.
Kalimantan Timur.
Concession area of 24,121
Luas wilayah konsesi 24.121 ha.
hectares. Valid until March 31, Alamat Kantor | Office Address
Berlaku sampai 31 Maret 2028.
2028. Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Alamat Kantor | Office Address Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Jakarta 12310, Indonesia
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA T: +62 21 2932 8100
Pondok Pinang, Kebayoran Lama F: +62 21 2932 7999
Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100 Alamat Kantor Lokasi | Site Office Address
F: +62 21 2932 7999 Adong Site
Kecamatan Muara Lawa
Alamat Kantor Lokasi | Site Office Address Kabupaten Kutai Barat
P.O. Box 178 Bontang 75311 Kalimantan Timur 75775 Indonesia
Jalan Poros Bontang, Samarinda Km.10 T: +62 21 2932 8100 ext. 1300
Kecamatan Teluk Pandan, Kabupaten Kutai Timur F: +62 21 2932 8100 ext. 1400’
Kalimantan Timur 75311, Indonesia
T: +62 5482 6235 Bunyut Site
F: +62 5482 6241 Kecamatan Melak
Kabupaten Kutai Barat
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung Kalimantan Timur 75765 Indonesia
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding. T: +62 21 2932 8100 ext.1500
F: +62 21 2932 8100 ext.1600
Catatan:
Note:
*Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
*Ownership includes both direct and indirect shareholding.
**Area konsesi TDM telah diserahterimakan kepada pemerintah pada bulan Juni 2025
**The TDM concession area was handed over to the goverment in June 2025
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 107
Page 108
PT Bharinto Ekatama (BEK) PT Kitadin (KTD)
Berdiri 9 Januari 1996 Berdiri 25 Januari 1978
Establishment January 9, 1996 Establishment January 25, 1978
Kepemilikan Saham ITM* Kepemilikan Saham ITM*
100%
ITM Share Ownership* 100% ITM Share Ownership*
Bidang Usaha Pertambangan
Bidang Usaha Pertambangan Line of Business Mining
Line of Business Mining
Total Aset
USD52,233 ribu | thousand
Total Aset Total Assets
USD649,341 ribu | thousand
Total Assets
Beroperasi (dalam masa
Beroperasi pascatambang)
Produksi komersial dimulai tahun Produksi komersial dimulai tahun
Status Operasi 2012 1983 (Embalut) dan 1999 (Tandung
Status Operasi
Operational Status Operating Mayang).
Operational Status
Commercial production Operating (post-mining phase)
commenced in 2012. Commercial production
commenced in 1983 (Embalut)
Mining Location and 1999 (Tandung Mayang).
Lokasi pertambangan
West Kutai Regency, East
Kabupaten Kutai Barat, Provinsi
Kalimantan Province, and Lokasi pertambangan Mining Location
Kalimantan Timur dan Kabupaten
North Barito Regency, Central Desa Embalut, Kecamatan Embalut Village, Tenggarong
Barito Utara, Provinsi Kalimantan
Kalimantan Province. Tenggarong Seberang, Seberang District, Kutai
Tengah. Luas wilayah konsesi:
Concession area: current area of Kabupaten Kutai Kartanegara, Kartanegara Regency, East
Luas area saat ini 17.311 ha.
17,311 hectares. Valid until June Kalimantan Timur. Kalimantan.
Berlaku sampai 29 Juni 2041.
29, 2041. Luas wilayah konsesi 2.973 ha, Concession area of 2,973
berdasarkan IUP yang berakhir 25 hectares, based on an IUP that
Alamat Kantor | Office Address Februari 2022. expired on February 25, 2022.
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Kini dalam tahap penutupan Currently in the mine closure
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA tambang stage.
Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Jakarta 12310, Indonesia Alamat Kantor | Office Address
T: +62 21 2932 8100 Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
F: +62 21 2932 7999 Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Alamat Kantor Lokasi | Site Office Address Jakarta 12310, Indonesia
Desa Muara Begai T: +62 21 2932 8100
Kecamatan Muara Lawa Kabupaten Kutai Barat F: +62 21 2932 7999
Kalimantan Timur 75775 Indonesia
T: +62 21 2932 8100 ext. 2300 Alamat Kantor Lokasi | Site Office Address
F: +62 21 2932 8100 ext. 2400 Embalut Site
Desa Embalut
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung Kecamatan
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
Tenggarong Seberang
Kabupaten Kutai Kartanegara,
Kalimantan Timur 75772, Indonesia
T: +62 21 2932 8100 ext. 1700
F: +62 21 2932 8100 ext. 1800
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
108 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 109
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Graha Panca Karsa (GPK) PT Nusa Persada Resources (NPR)
Diakuisisi pada tanggal 26 Juni Berdiri Diakuisisi pada April 2018
Berdiri
2020 Establishment Acquired in April 2018
Establishment
Acquired on June 26, 2020
Kepemilikan Saham ITM*
Kepemilikan Saham ITM* 100%
70.00% ITM Share Ownership*
ITM Share Ownership*
Bidang Usaha Pertambangan batubara
Bidang Usaha Pertambangan batubara Line of Business Coal Mining
Line of Business Coal mining
Total Aset
Total Aset USD44,107 ribu | thousand
USD59,615 ribu | thousand Total Assets
Total Assets
Produksi komersial dimulai Status Operasi Belum beroperasi
Status Operasi tahun 2023 Operational Status Not yet operating
Operational Status Commercial production
Lokasi pertambangan Mining Location
commenced in 2023
Luas wilayah konsesi 4.291 ha. Concession area of 4,291
Lokasi pertambangan Berlaku sampai 20 Mei 2033. hectares. Valid until May 20, 2033.
Luas wilayah konsesi 5.060 ha. Mining Location
Berlaku sampai 14 September Concession area of 5,060 ha. Alamat Kantor | Office Address
2029. Valid until September 14, 2029. Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Alamat Kantor Lokasi | Site Office Address Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Jakarta 12310, Indonesia
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA T: +62 21 2932 8100
Pondok Pinang, Kebayoran Lama F: +62 21 2932 7999
Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100 Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
F: +62 21 2932 7999
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
PT Jorong Barutama Greston (JBG) PT Sentral Mutiara Energy (SME)
Berdiri 10 Mei 1991 Diakuisisi pada tanggal 9 Juni
Establishment May 10, 1991 Berdiri
2020
Establishment
Kepemilikan Saham ITM* Acquired on June 9, 2020
100%
ITM Share Ownership Kepemilikan Saham ITM*
100%
Bidang Usaha Pertambangan ITM Share Ownership*
Line of Business Mining
Perdagangan dan transportasi
Total Aset Bidang Usaha
USD35,273 ribu | thousand produk batubara
Total Assets Line of Business
Coal product trade and transport
Beroperasi
Total Aset
Produksi komersial dimulai tahun USD9,558 ribu | thousand
Total Assets
Status Operasi 1998.
Operational Status Operating Status Operasi Belum beroperasi
Commercial production Operational Status Not yet operating
commenced in 1998.
Alamat Kantor | Office Address
Mining Location
Lokasi pertambangan Gd. Menara Pertiwi Lt. 28, Unit C-D
Tanah Laut Regency, South
Kabupaten Tanah Laut, Provinsi Jl. Mega Kuningan Barat III Kav. 10,1
Kalimantan Province.
Kalimantan Selatan. Luas wilayah No. 3 Kel. Kuningan Timur, Kec. Setiabudi
Concession area of 4,883
konsesi seluas 4.883 ha. Jakarta Selatan 12950, Indonesia
hectares. Valid until December
Berlaku sampai 9 Desember 2029. T: +62 21 25983737
9, 2029.
Alamat Kantor | Office Address Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3.
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100
F: +62 21 2932 7999
Alamat Kantor Lokasi | Site Office Address
P.O. Box 141 Pelaihari 70882
Jl. A. Yani Km. 104
Desa Swarangan RT. 07 No. 289
Kecamatan Jorong
Kabupaten Tanah Laut
Kalimantan Selatan 70882
Indonesia
T: +62 21 2932 8100 ext. 1900
F: +62 21 2932 8100ext. 2000
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 109
Page 110
PT Tepian Indah Sukses (TIS) PT ITM Indonesia (ITMI)
Diakuisisi pada tanggal 8 Berdiri 5 April 2013
Berdiri
September 2017 Establishment April 5, 2013
Establishment
Acquired on September 8, 2017
Kepemilikan Saham ITM*
100%
Kepemilikan Saham ITM* ITM Share Ownership*
100%
ITM Share Ownership*
Perdagangan, pengangkutan
Bidang Usaha Pertambangan batubara darat, perindustrian, pertanian,
Line of Business Coal mining pembangunan, perbengkelan
Bidang Usaha & jasa
Total Aset Line of Business Trading, land transportation,
USD44,430 ribu | thousand
Total Assets industry, agriculture,
construction, workshops, and
Produksi komersial dimulai tahun services
Status Operasi 2024
Operational Status Commercial production Total Aset
commenced in 2024. USD1,432 ribu | thousand
Total Assets
Mining location Status Operasi Belum beroperasi
Lokasi pertambangan
Concession area of 2,065 Operational Status Not yet operating
Luas wilayah konsesi 2.065 ha.
hectares.
Berlaku sampai 11 April 2029
Valid until April 11, 2029. Alamat Kantor | Office Address
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Alamat Kantor | Office Address Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA Jakarta 12310, Indonesia
Pondok Pinang, Kebayoran Lama T: +62 21 2932 8100
Jakarta 12310, Indonesia F: +62 21 2932 7999
T: +62 21 2932 8100
F: +62 21 2932 7999 Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
PT Tambang Raya Usaha Tama (TRUST) PT Energi Batubara Perkasa (EBP)
Berdiri 11 September 2013 Berdiri Diakuisisi pada bulan Julli 2017
Establishment September 11, 2013 Establishment Acquired in July 2017
Kepemilikan Saham ITM* Kepemilikan Saham ITM*
100% 100%
ITM Share Ownership ITM Share Ownership
Penunjang kegiatan Pengangkutan dan penjualan
Bidang Usaha Bidang Usaha
pertambangan batubara
Line of Business Line of Business
Mining activities support Coal transportation and sales
Total Aset Total Aset
USD49,006 ribu | thousand USD69,610 ribu | thousand
Total Assets Total Assets
Status Operasi Beroperasi Status Operasi Beroperasi
Operational Status Operational Operational Status Operating
Lokasi pertambangan Alamat Kantor | Office Address
Mining Location
Mulai beroperasi tahun 2014. Pondok Indah Office Tower 3, 3rd Floor
Commenced operations in 2014.
Memiliki IUJP yang berlaku Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Holds an IUJP valid until 2023.
sampai 2023. Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100
Alamat Kantor | Office Address F: +62 21 2932 7999
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Pondok Pinang, Kebayoran Lama Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100
F: +62 21 2932 7999
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
110 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 111
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Gasemas (GEM) PT Cahaya Power Indonesia (CPI)
Berdiri Diakuisisi pada bulan Juli 2017 Berdiri 30 November 2021
Establishment Acquired in July 2017 Establishment November 30, 2021
Kepemilikan Saham ITM* Kepemilikan Saham ITM*
96.7% 55.65%
ITM Share Ownership ITM Share Ownership
Bidang Usaha Distribusi bahan bakar Energi dan penunjang
Line of Business Fuel distribution Bidang Usaha ketenagalistrikan
Line of Business Energy and power generation
Total Aset support services
USD928 ribu | thousand
Total Assets
Total Aset
Operasi komersial dimulai tahun USD14,562 ribu | thousand
Total Assets
Status Operasi 2017
Operational Status Commercial operational since Status Operasi Beroperasi
2017 Operational Status Operational
Alamat Kantor | Office Address Alamat Kantor | Office Address
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Pondok Pinang, Kebayoran Lama Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Jakarta 12310, Indonesia Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100 T: +62 21 2932 8100
F: +62 21 2932 7999 F: +62 21 2932 7999
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding. Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
PT ITM Batubara Utama (IBU) PT ITM Bhinneka Power (IBP)
Berdiri 13 Agustus 2014 Berdiri 27 September 2016
Establishment August 13, 2014 Establishment September 27, 2016
Kepemilikan Saham ITM* Kepemilikan Saham ITM*
100% 70.00%
ITM Share Ownership ITM Share Ownership
Perdagangan dan transportasi Ketenagalistrikan dan penunjang
Bidang Usaha produk batubara Bidang Usaha ketenagalistrikan
Line of Business Coal product trading and Line of Business Electric power and power
transportation generation support services
Total Aset Total Aset
USD614 ribu | thousand USD37,914 ribu | thousand
Total Assets Total Assets
Status Operasi Belum beroperasi Status Operasi Beroperasi
Operational Status Not yet in operation Operational Status Operational
Alamat Kantor | Office Address Alamat Kantor | Office Address
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Pondok Pinang, Kebayoran Lama Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Jakarta 12310, Indonesia Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100 T: +62 21 2932 8100
F: +62 21 2932 7999 F: +62 21 2932 7999
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding. Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
PT Nusantara Timur Unggul
Diakuisisi pada bulan Agustus
Berdiri
2018
Establishment
Acquired in August 2018
Kepemilikan Saham ITM*
33.34%
ITM Share Ownership
Bidang Usaha Distribusi bahan bakar
Line of Business Fuel distribution
Status Operasi Beroperasi Sejak 2017
Operational Status Operating since 2017
Alamat Kantor | Office Address
Gedung Graha Indramas
Jalan AIP II K.S Tubun Raya No.77
Jakarta, Indonesia
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 111
Page 112
PT IBP Hydro Power (IHP) PT Centra Multi Suryanesia Aset (Suryanesia)
Berdiri 8 Desember 2022 Diakuisisi pada bulan September
Berdiri
Establishment December 8, 2022 2023
Establishment
Acquired in September 2023
Kepemilikan Saham ITM*
70.00%
ITM Share Ownership Kepemilikan Saham ITM*
65.00%
ITM Share Ownership
Bidang Usaha Konsultan Manajemen
Line of Business Management Consultant Penunjang ketenagalistrikan
melalui penyewaan peralatan
Total Aset pengadaan listrik tenaga surya
USD1,370 ribu | thousand Bidang Usaha
Total Assets Power generation support
Line of Business
services through the leasing
Status Operasi Belum Beroperasi of solar power generation
Operational Status Not yet in operation equipment
Alamat Kantor | Office Address Status Operasi Beroperasi
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Operational Status Operating
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Pondok Pinang, Kebayoran Lama Alamat Kantor | Office Address
Jakarta 12310, Indonesia Jl. Kaji No. 6, Petojo Utara
T: +62 21 2932 8100 Gambir, Jakarta Pusat
F: +62 21 2932 7999
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
PT ITM Energi Utama (IEU)
Berdiri 13 Agustus 2014
Establishment August 13, 2014
Kepemilikan Saham ITM*
99.99%
ITM Share Ownership
Bidang Usaha Ketenagalistrikan
Line of Business Electricity
Total Aset
USD2,720 ribu | thousand
Total Assets
Status Operasi Belum beroperasi
Operational Status Not yet in operation
Alamat Kantor | Office Address
Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3
Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA
Pondok Pinang, Kebayoran Lama
Jakarta 12310, Indonesia
T: +62 21 2932 8100
F: +62 21 2932 7999
Catatan: *Kepemilikan secara langsung dan tidak langsung
Note: *Ownership includes both direct and indirect shareholding.
112 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 113
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Share Listing
Pada 18 Desember 2007, Penawaran umum perdana On December 18, 2007, the Company’s initial public offering
Perusahaan di Bursa Efek Indonesia (BEI/IDX) mencakup on the Indonesia Stock Exchange (IDX/BEI) comprised
225.985.000 saham dengan nilai nominal Rp500,00 per 225,985,000 shares with a par value of Rp500.00 per share
saham dan harga penawaran Rp14.000,00 per saham. and an offering price of Rp14,000.00 per share. The total
Jumlah saham yang tercatat dan beredar saat itu adalah number of shares listed and outstanding at that time was
1.129.925.000 saham. Sejak pelaksanaan penawaran umum 1,129,925,000 shares. From the implementation of the initial
perdana tersebut hingga akhir tahun 2025, Perusahaan public offering until the end of 2025, the Company did not
tidak melakukan penerbitan maupun pencatatan saham issue or list any new shares.
baru.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Listing
Perusahaan tidak menerbitkan maupun pencatatan efek The Company did not issue or list any other securities apart
lainnya selain saham hingga akhir tahun 2025. from shares up to the end of 2025.
Keanggotaan Asosiasi Industri
Industry Association Memberships
Perusahaan berpartisipasi sebagai anggota di sejumlah The Company participates as a member of several national-
asosiasi tingkat nasional yang relevan dengan sektor level associations relevant to the mining sector to
pertambangan untuk memperkuat kemitraan strategis. strengthen strategic partnerships. In 2025, the Company
Pada tahun 2025, Perusahaan secara aktif berkontribusi actively contributed by providing views, inputs, and
melalui pemberian pandangan, masukan, dan rekomendasi recommendations related to programs aimed at optimizing
terkait program peningkatan optimalisasi produksi national coal production, as well as discussions on changes
batubara nasional serta pembahasan perubahan kebijakan in policies and regulations in the mineral and coal mining
dan regulasi di bidang pertambangan mineral dan batubara sector in Indonesia.
di Indonesia.
Berikut adalah keanggotaan asosiasi Perusahaan hingga The following are the Company’s association memberships
akhir tahun 2025: as of the end of 2025:
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 113
Page 114
Nama Asosiasi Status Keanggotaan
Association Name Membership Status
Asosiasi Pertambangan Indonesia Anggota
Indonesian Mining Association Member
Forum Rehabilitasi Lahan Bekas Tambang Anggota
Forum for Rehabilitation of Post-Mining Land Member
Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia Anggota
Indonesian Association of Mining Safety Professionals Member
Corporate Forum for Community Development Anggota
Member
Ikatan Akuntan Indonesia Anggota
Indonesian Institute of Accountants Member
Kamar Dagang & Industri Indonesia Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry Member
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota
Indonesian Listed Companies Association Member
Anggota
Indonesian Corporate Secretary Association
Member
Anggota
Indonesian Corporate Counsel Association
Member
Forum Komunikasi Pengelola Lingkungan Pertambangan Indonesia Anggota
Indonesian Mining Environmental Management Communication Forum Member
Asosiasi Pertambangan Batubara Indonesia (APBI) Anggota
Indonesian Coal Mining Association (APBI) Member
Anggota
UN Global Compact
Member
Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan
Publik (KAP)
Public Accountant Services (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
Biaya jasa
Biaya Jasa non-
Biaya jasa audit audit untuk
audit ITM dan
ITM dan Anak- perusahaan
Periode Kantor Akuntan Publik Alamat Akuntan Anak-anak Usaha
anak Usaha induk saja (ITM)
Period Public Accounting Firm Address Accountant Non-Audit Service
Audit Fee for ITM Audit Fee for
Fee for ITM and
and Subsidiaries Parent Company
Subsidiaries
Only (ITM)
WTC 3 Jl. Jend.
KAP Rintis, Jumadi, Sudirman Kav. 29-
Toto Harsono, S.E.,
2025 Rianto & Rekan – 31 Jakarta 12920, Rp8,455,000,000 Rp2,000,000,000 USD1,125
CPA
PricewaterhouseCoopers Indonesia
www.pwc. com/id
WTC 3 Jl. Jend.
KAP Rintis, Jumadi, Sudirman Kav. 29-
Toto Harsono, S.E., Nihil
2024 Rianto & Rekan – 31 Jakarta 12920, IDR8.000.000.000 IDR1.900.000.000
CPA None
PricewaterhouseCoopers Indonesia
www.pwc. com/id
114 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 115
Profil Perusahaan
Company Profile
Profesi Penunjang Pasar Modal
Selain AP dan KAP
Capital Market Supporting Professions Other Than Public Accountants
and Public Accounting Firms
Biro Administrasi Efek Jasa yang diberikan:
Securities Administration Bureau Administrasi efek
PT Datindo Entrycom Services Provided:
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Securities administration
Jakarta 10120, Indonesia
Telp: 021 - 350 8077 Faks: 021 - 350 8078 Periode penugasan: 2025
corporate secretary@datindo.com Period of Engagement: 2025
http://datindo.com
Informasi pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company’s Website
Sebagai wujud komitmen Perusahaan dalam mengelola As part of the Company’s commitment to managing its
situs web resmi di alamat www.itmg.co.id yang dapat official website at www.itmg.co.id, which is accessible to
diakses oleh seluruh pemangku kepentingan sebagai all stakeholders as a medium for providing important
sarana penyediaan informasi penting terkait Perusahaan, information related to the Company, the following key
Berikut adalah berbagai informasi penting yang dapat information can be found on the Company’s official
ditemukan dalam situs web resmi Perusahaan: website:
1. Tentang Kami 1. About Us
2. Tata Kelola 2. Corporate Governance
3. Keberlanjutan 3. Sustainability
4. Investor 4. Investor
5. Media 5. Media
6. Insan ITM 6. ITM People
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 115
Page 116
Truk pengangkut muatan batubara di hauling road di wilayah Melak. Trucks transporting coal on a hauling road in the Melak area.
Page 117
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Melalui pengelolaan operasional yang
disiplin, strategi yang adaptif, serta
penguatan kinerja di seluruh lini bisnis,
Perusahaan terus menjaga ketahanan
usaha dan menciptakan nilai yang
berkelanjutan di tengah dinamika
industri energi.
Through disciplined operations, adaptive
strategies, and performance enhancement
across its business lines, the Company
continues to strengthen resilience and
deliver sustainable value amid the evolving
energy industry landscape.
Page 118
Kajian Ekonomi Global dan Indonesia
Global and Indonesia Economic Review
Fasilitas Shiploader di Bontang Coal Terminal
Shiploader Facilities at Bontang Coal Terminal
Per tumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 Global economic growth in 2025 demonstrated resilience
menunjukkan ketahanan di tengah ketidakpastian yang amid persistent uncertainty, with growth projected at
masih berlanjut, dengan proyeksi pertumbuhan sekitar approximately 3.2% in 2025 and 3.1% in 2026, as outlined
3,2% pada 2025 dan 3,1% pada 2026 sebagaimana in the October 2025 edition of the World Economic Outlook
tercantum dalam World Economic Outlook IMF edisi published by the International Monetary Fund. These
Oktober 2025. Proyeksi ini merefleksikan kombinasi antara projections reflect a combination of post-pandemic and
normalisasi pasca berbagai guncangan pandemi dan geopolitical shock normalization, a gradual easing of
geopolitik, meredanya tekanan inflasi secara bertahap, inflationary pressures, cautiously implemented monetary
pelonggaran kebijakan moneter yang dilakukan secara hati- policy loosening, and the ongoing adjustment of businesses
hati, serta penyesuaian pelaku usaha terhadap kondisi to an increasingly fragmented global trade environment.
perdagangan global yang semakin terfragmentasi.
Berdasarkan World Economic Outlook IMF Oktober 2025, According to the October 2025 edition of the World
risiko terhadap perekonomian global masih cenderung Economic Outlook published by the International Monetary
mengarah ke sisi negatif, terutama dipicu oleh meningkatnya Fund, risks to the global economy remain tilted to the
ketegangan geopolitik, kebijakan proteksionisme, serta downside, primarily driven by escalating geopolitical
ketidakpastian arah kebijakan perdagangan dan industri di tensions, rising protectionist policies, and uncertainty
sejumlah negara besar. Banyak negara maju masih mencatat surrounding trade and industrial policy directions in several
pertumbuhan yang relatif rendah dan cenderung stagnan, major economies. Many advanced economies continue
sementara negara-negara berpendapatan menengah dan to record relatively low and near-stagnant growth, while
berkembang, termasuk Indonesia, tetap menjadi kontributor middle-income and emerging economies, including
utama pertumbuhan global. Indonesia, remain key contributors to global economic
expansion.
Inflasi global secara umum melanjutkan tren penurunan Global inflation broadly continued its downward trajectory
pada 2025 seiring membaiknya rantai pasok dan stabilisasi in 2025, supported by improvements in supply chain
harga energi dibandingkan beberapa tahun sebelumnya. conditions and the stabilization of energy prices compared
Kendati demikian, inflasi inti di sejumlah negara maju masih with previous years. Nevertheless, core inflation in several
berada sedikit di atas target bank sentral, sehingga advanced economies remained slightly above central bank
penurunan suku bunga dilakukan secara lebih berhati-hati targets, prompting interest rate cuts to be implemented
dan bertahap. Kondisi suku bunga global yang masih relatif in a more cautious and gradual manner. Persistently
tinggi ini menahan ekspansi investasi dan pembiayaan, elevated global interest rates have constrained investment
termasuk pembiayaan perdagangan internasional, serta expansion and financing activities, including international
meningkatkan sensitivitas pasar terhadap dinamika trade finance, while increasing market sensitivity to
geopolitik dan kebijakan perdagangan. geopolitical developments and trade policy dynamics.
118 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
“Tahun 2025 menjadi periode konsolidasi ekonomi global dengan
pertumbuhan sekitar 3% di tengah ketidakpastian dan fragmentasi
perdagangan. Asia tetap menjadi motor pertumbuhan, sementara
Indonesia mampu menjaga stabilitas dan pertumbuhan sekitar 5%
berkat fondasi makro yang kuat.”
“The year 2025 will be a period of global economic consolidation with growth of around
3% amid uncertainty and trade fragmentation. Asia will remain the engine of growth,
while Indonesia will be able to maintain stability and growth of around 5% thanks to its
strong macroeconomic fundamentals.”
Dalam konteks tersebut, perdagangan internasional pada Against this backdrop, international trade in 2025 grew
2025 tumbuh lebih lambat dibandingkan PDB global, more slowly than global GDP, reflecting the continued trend
mencerminkan berlanjutnya tren fragmentasi ekonomi dan of economic fragmentation and the rising prevalence of
meningkatnya hambatan tarif maupun non-tarif. Eskalasi tariff and non-tariff barriers. Escalating trade tensions and
ketegangan perdagangan dan kecenderungan munculnya the renewed risk of “trade wars,” including those related to
kembali “trade war”, termasuk yang terkait kebijakan industri industrial and technology policies, have led to the imposition
dan teknologi, mendorong penerapan tarif baru, restriksi of new tariffs, tighter trade restrictions, and a reconfiguration
perdagangan, serta pergeseran rantai pasok global ke arah of global supply chains toward greater regional diversification.
diversifikasi kawasan. Dinamika ini tidak hanya menekan These dynamics have not only weighed on cross-border
volume dan efisiensi perdagangan lintas batas, tetapi juga trade volumes and efficiency, but have also contributed to
memicu volatilitas harga komoditas global, seiring heightened volatility in global commodity prices, amid
meningkatnya ketidakpastian permintaan dan penyesuaian increased demand uncertainty and supply-side adjustments.
pasokan. Di tengah kondisi tersebut, Asia tetap menjadi Amid these conditions, Asia has remained a central engine
pusat pertumbuhan dunia dengan kontribusi signifikan of global growth, making a significant contribution to overall
terhadap ekspansi global. Pertumbuhan yang relatif tinggi global expansion. Relatively strong growth in India, ASEAN
di India, negara-negara ASEAN, serta sebagian ekonomi member states, as well as parts of East and South Asia, has
Asia Timur dan Selatan terus menopang permintaan global continued to underpin global demand for commodities,
atas komoditas, barang manufaktur menengah, dan jasa intermediate manufactured goods, and supply chain–related
terkait rantai pasok. services.
Bagi Indonesia, lingkungan global 2025 menghadirkan For Indonesia, the global environment in 2025 presented a
kombinasi peluang dan tantangan. Di satu sisi, permintaan combination of opportunities and challenges. On the one
yang masih cukup solid dari mitra dagang utama di kawasan hand, relatively solid demand from key trading partners in
Asia memberikan dukungan terhadap ekspor komoditas the Asian region supported commodity and manufactured
dan manufaktur; di sisi lain, moderasi harga komoditas serta exports; on the other hand, moderating commodity prices
meningkatnya persaingan global menekan nilai tambah and intensifying global competition exerted pressure on
ekspor dan penerimaan negara. Perekonomian Indonesia export value-added and government revenues. Indonesia’s
pada 2025 tetap berada pada kondisi relatif stabil dengan economy in 2025 remained in a relatively stable condition,
pertumbuhan PDB sekitar 4,8–5,1% secara tahunan, sedikit recording annual GDP growth of approximately 4.8–5.1%,
di bawah target APBN sebesar 5,2% namun masih lebih slightly below the State Budget target of 5.2%, yet still
baik dibandingkan banyak negara kawasan. Data Badan outperforming many countries in the region. Data from Badan
Pusat Statistik menunjukkan pertumbuhan 4,87% (yoy) Pusat Statistik indicated economic growth of 4.87% year-
pada triwulan I 2025, meningkat menjadi 5,12% (yoy) pada on-year in the first quarter of 2025, accelerating to 5.12%
triwulan II, dan berada pada level 5,04% (yoy) pada triwulan year-on-year in the second quarter, and moderating to 5.04%
III 2025. Pertumbuhan tersebut terutama digerakkan oleh year-on-year in the third quarter of 2025. This growth was
konsumsi rumah tangga, yang tetap menjadi komponen primarily driven by household consumption, which remained
terbesar PDB dengan kontribusi lebih dari separuh total the largest component of GDP, accounting for more than half
permintaan agregat. Konsumsi didukung oleh inflasi yang of total aggregate demand. Household consumption was
relatif terjaga, penyesuaian upah minimum, dan peningkatan supported by relatively contained inflation, minimum wage
aktivitas sektor jasa, meskipun tekanan terhadap daya beli adjustments, and increased activity in the services sector,
segmen menengah bawah masih menjadi perhatian. although pressures on the purchasing power of lower- to
middle-income segments remained a key concern.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 119
Page 120
Secara keseluruhan, tahun 2025 dapat digambarkan sebagai Overall, 2025 can be characterized as a period of growth
periode konsolidasi pertumbuhan bagi perekonomian global consolidation for both the global economy and Indonesia.
dan Indonesia. Bagi Indonesia, kombinasi fondasi makro For Indonesia, the combination of relatively strong
yang relatif kuat, kesinambungan agenda reformasi macroeconomic fundamentals, the continued
struktural, serta peluang dari hilirisasi dan ekonomi digital implementation of structural reform agendas, and
memberikan basis yang cukup untuk mempertahankan opportunities arising from downstream industrialization
pertumbuhan di sekitar 5% sekaligus menyiapkan landasan and the digital economy has provided a solid basis to
menuju pertumbuhan yang lebih tinggi dan lebih inklusif sustain growth at around 5%, while laying the groundwork
dalam jangka menengah. for higher and more inclusive growth over the medium
term.
Indikator Ekonomi Penting Indonesia
Indonesia’s Key Economic Indicators
Indikator Unit/Penjelasan
2025 2024 2023
Indicator Unit/Description
Pertumbuhan PDB Nasional
% (yoy) 5.11 5.03 5.05
National GDP Growth
Kebijakan Suku Bunga BI % akhir tahun
4.75 6.0 6.0
BI Interest Rate Policy end of the year
Inflasi
% (yoy) 2.92 1.57 2.61
Inflation
Analisis Industri Batubara
Coal Industry Analysis
Industri batubara global pada tahun 2025 berada pada titik The global coal industry in 2025 is at a juncture where
di mana permintaan mencapai rekor tertinggi namun demand has reached record highs but exhibits signs of
menunjukkan tanda-tanda stabilisasi. Laporan Coal 2025 stabilization. According to the Coal 2025 report by the
dari International Energy Agency (IEA) menyatakan bahwa International Energy Agency (IEA), global coal demand is
permintaan batubara global diperkirakan naik sekitar 0,5% projected to increase by approximately 0.5% to around
menjadi sekitar 8,85 miliar ton pada 2025, mencatat level 8.85 billion tons in 2025, marking the highest level in history
tertinggi sepanjang sejarah dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year. However, the IEA also
Namun, IEA juga menggarisbawahi bahwa permintaan global emphasizes that global demand has plateaued and is
telah mencapai tahap plateau dan diperkirakan akan sedikit expected to decline slightly by 2030 due to the increasing
menurun menuju 2030 akibat meningkatnya kapasitas energi capacity of renewable energy, natural gas, and nuclear
terbarukan, gas alam, dan nuklir yang semakin kompetitif power, which are becoming more competitive in the global
di pasar energi dunia. energy market.
Produksi batubara global pada 2025 diperkirakan tetap Global coal production in 2025 is expected to remain high,
tinggi, dengan output berada di sekitar 9,1–9,2 miliar ton, with output ranging around 9.1–9.2 billion tons, maintaining
yang merupakan level yang konsisten atau sedikit di atas a level consistent with or slightly above the 2024 record.
rekor 2024. IEA menunjukkan bahwa peningkatan produksi The IEA indicates that production increases in major
di negara-negara besar seperti China dan India masih countries such as China and India continue to be the
menjadi pendorong utama, meskipun beberapa negara primary drivers, although some other producing nations
produsen lain menunjukkan laju produksi yang lebih moderat. show more moderate growth rates. These changes occur
Perubahan ini terjadi menjelang perkiraan tren penurunan ahead of an anticipated trend of moderate decline in the
moderat dalam dekade berikutnya. coming decade.
Perdagangan batubara internasional diproyeksikan International coal trade is projected to decline in 2025
mengalami penurunan pada 2025 dibanding dengan tren compared to the 2024 trend, reflecting increased domestic
2024, mencerminkan peningkatan pasokan domestik di supply in key countries and higher stockpiles. According
beberapa negara kunci dan pembentukan stok yang lebih to the IEA, China is expected to reduce coal imports by
tinggi. Menurut IEA, China diperkirakan akan mengurangi approximately 76 million tons due to slowing demand and
impor batubara sekitar 76 juta ton akibat permintaan yang high domestic inventories, while India's expanding
melambat dan tingginya stok domestik, sementara ekspansi production also contributes to lower import requirements.
produksi di India juga berdampak pada kebutuhan impor
yang lebih rendah.
120 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Industri batubara Indonesia menghadapi tekanan berupa The Indonesian coal industry faces pressures from weak
lemahnya permintaan ekspor dan penyesuaian harga dalam export demand and price adjustments amid global
persaingan global pada 2025. Hal ini terutama disebabkan competition in 2025. This is primarily driven by policy shifts
oleh pergeseran kebijakan energi di pasar utama seperti in key markets such as China and India, which are
Tiongkok dan India, yang masing-masing memperkuat strengthening domestic production and reducing reliance
produksi domestik dan mengurangi ketergantungan pada on coal imports, particularly for thermal energy needs.
impor batubara, terutama untuk kebutuhan energi termal.
Di tengah pelemahan ekspor tersebut, pasar domestik Amidst declining exports, the domestic market in Indonesia
Indonesia justru semakin menjadi penyangga penting bagi is increasingly becoming a vital buffer for the coal industry.
industri batubara. Pemerintah menetapkan kewajiban The government has set a Domestic Market Obligation
pemenuhan pasar dalam negeri (Domestic Market Obligation/ (DMO) for coal exceeding 200 million tons in 2025 to ensure
DMO) batubara untuk 2025 pada kisaran lebih dari 200 juta supply availability for thermal power plants (PLTU) and
ton, guna menjamin ketersediaan pasokan bagi pembangkit energy-intensive industries. This policy supports the
listrik tenaga uap (PLTU) dan industri padat energi. Kebijakan stability of domestic supply and electricity prices, while
ini mendukung stabilitas pasokan dan harga listrik domestik, also providing a strong demand foundation for local coal
sekaligus memberikan basis permintaan yang kuat untuk production.
produksi batubara dalam negeri.
Peran batubara dalam bauran energi Indonesia pada 2025 The role of coal in Indonesia's energy mix remains
tetap signifikan, dengan batubara menyumbang lebih dari significant in 2025, contributing over two-fifths of the
dua perlima konsumsi energi primer nasional dan sekitar national primary energy consumption and approximately
dua pertiga dari pembangkitan listrik. Posisi ini menegaskan two-thirds of electricity generation. This position
peran batubara sebagai tulang punggung keandalan sistem underscores coal's critical role as the backbone of
ketenagalistrikan Indonesia, terutama dalam menjamin Indonesia's power system reliability, particularly in ensuring
pasokan listrik baseload yang stabil di tengah meningkatnya a stable baseload electricity supply amid rising energy
permintaan energi dan keterbatasan infrastruktur energi demands and constraints in renewable energy
terbarukan. infrastructure.
Sementara tantangan transisi energi terus meningkat, While energy transition challenges continue to escalate,
permintaan energi secara global tetap kuat, didorong oleh global energy demand remains robust, driven by economic
pertumbuhan ekonomi, peningkatan kebutuhan listrik, dan growth, increasing electricity needs, and expanding
sektor industri yang ekspansif, termasuk perkembangan industrial sectors, including advancements in technology,
teknologi dan aktivitas data center, kecerdasan buatan (AI), data centers, artificial intelligence (AI), and electric vehicles
dan kendaraan listrik (EV) yang membutuhkan pasokan (EV) that require a consistent energy supply. In this context,
energi yang konsisten. Dalam konteks ini, batubara tetap coal continues to play a strategic role in ensuring short- to
memainkan peran strategis dalam memastikan keandalan medium-term energy reliability, while providing industry
energi jangka pendek hingga menengah, sekaligus memberi players the opportunity to diversify energy portfolios and
ruang bagi pelaku industri untuk memperluas portofolio invest in low-carbon solutions that are gaining strength
energi dan investasi dalam solusi rendah karbon yang amid the ongoing global energy transition.
menguat seiring berjalannya transisi energi secara global.
Kinerja Industri Batubara Nasional
National Coal Industry Performance
Indikator Unit/Penjelasan
2025 2024 2023
Indicator Unit/Description
Produksi Batubara Nasional Juta ton
790 836 775
National Coal Production Million tons
Alokasi Batubara Domestik Juta ton
254 381 213
Domestic Coal Allocation Million tons
Kinerja Ekspor Juta ton
514 555 505
Export Performance Million tons
Stok Juta ton
22 48 44
Stock Million tons
Sumber: Kementerian ESDM dipublikasikan oleh www.bloombergtechnoz.com
Source: Ministry of EMR published in www.bloombergtechnoz.com
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 121
Page 122
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Review of Operations by Segment of Business
Bidang Usaha Tambang Batubara Coal Mining Business Sector
Kegiatan operasional tambang Batubara yang dijalankan The Company’s coal mining operations are conducted
Perusahaan melalui sejumlah entitas anak. Operasi through several subsidiaries. The primary mining operations
penambangan utama dikelola oleh PT Indominco Mandiri are managed by PT Indominco Mandiri (IMM), PT Trubaindo
(IMM), PT Trubaindo Coal Mining (TCM), PT Bharinto Coal Mining (TCM), PT Bharinto Ekatama (BEK), and PT
Ekatama (BEK), dan PT Jorong Barutama Greston (JBG), Jorong Barutama Greston (JBG), further supported by PT
yang kemudian diperkuat oleh PT Graha Panca Karsa (GPK) Graha Panca Karsa (GPK) and PT Tepian Indah Sukses (TIS).
dan PT Tepian Indah Sukses (TIS). Satu entitas anak lainnya, Additionally, PT Nusa Persada Resources (NPR) entered
PT Nusa Persada Resources (NPR) yang memasuki fase the production phase in 2025 to increase the group’s supply
produksi pada tahun 2025 guna menambah kapasitas capacity. The Company’s coal mining concessions are
pasokan grup. Secara Konsesi pertambangan batubara located in East Kalimantan, South Kalimantan, and Central
Perusahaan berlokasi di Kalimantan Timur, Kalimantan Kalimantan.
Selatan, dan Kalimantan Tengah.
Sejalan dengan komitmen terhadap praktik penutupan In line with its commitment to sustainable mine closure
tambang yang berkelanjutan, PT Kitadin (KTD) melanjutkan practices, PT Kitadin (KTD) continues post-mining activities
tahapan pasca‑tambang di wilayah Embalut. Program in the Embalut area. The rehabilitation program in Embalut
rehabilitasi di Embalut ditargetkan tuntas pada 2026 dan is targeted for completion by 2026 and includes land
meliputi pemulihan lahan, pemanfaatan kembali kawasan restoration, repurposing post-mining areas, and engaging
pasca‑tambang, serta pelibatan masyarakat sekitar. Di local communities. In the Melak cluster, entities TCM, BEK,
kluster Melak, entitas TCM, BEK, TIS, dan NPR TIS, and NPR share infrastructure and supporting facilities,
memanfaatkan secara bersama berbagai infrastruktur dan creating operational synergies and supply chain efficiencies
fasilitas penunjang, sehingga tercipta sinergi operasional in mining and transportation activities.
dan efisiensi rantai pasok dalam kegiatan penambangan
dan pengangkutan batubara.
Seluruh operasi penambangan batubara Perusahaan All of the Company’s coal mining operations utilize open-
menggunakan metode tambang terbuka (open‑pit), yaitu pit mining methods, a surface mining technique used to
teknik penambangan permukaan untuk mengakses lapisan access coal seams located relatively close to the surface.
batubara yang berada relatif dekat dengan permukaan This process involves removal of overburden and soil cover,
tanah. Proses ini mencakup kegiatan pengupasan lapisan followed by excavation using heavy equipment and
tanah penutup dan batuan (overburden) untuk mengekspos transportation of coal to crushing and processing facilities.
lapisan batubara, diikuti penggalian menggunakan After crushing and processing, the coal is shipped to
peralatan berat dan pengangkutan batubara ke fasilitas customers via the Company’s own port facilities or third-
peremukan serta pengolahan. Setelah melalui tahapan party facilities, utilizing barge and specialized cargo ships
peremukan dan pengolahan , batubara dikirimkan kepada to ensure reliable and timely delivery.
pelanggan melalui pelabuhan milik Perusahaan maupun
fasilitas pihak ketiga, dengan memanfaatkan armada kapal
tongkang dan kapal pengangkut khusus untuk memastikan
keandalan dan ketepatan waktu pengiriman.
122 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Produksi Batubara ITM
ITM’s Coal Production
2025
21.2 Juta ton | Million ton
2024 Produksi Batubara : 20.2 juta ton | million tons
2023 Produksi Batubara : 16.9 juta ton | million tons
Pilar Bisnis ITM
ITM’s Business Pillars
Mining
PT Indominco Mandiri PT Trubaindo Coal Mining PT Bharinto Ekatama PT Jorong Barutama Greston
(CCOW Gen I) Exp: Mar 2028 (CCOW Gen II) Exp: Feb 2035 (CCOW Gen III) Exp: Jun 2041 (CCOW Gen II) Exp: May 2035
East Kalimantan East Kalimantan East and Central Kalimantan South Kalimantan
PT Graha Panca Karsa PT Tepian Indah Sukses PT Nusa Persada Resources PT Kitadin
(IUP) Exp: Sep 2029 (IUP) Exp: Apr 2029 (IUP) Exp: May 2032 East Kalimantan
East Kalimantan East Kalimantan Central Kalimantan
Energy Services
PT Tambang Raya Usaha Tama PT Energi Batubara Perkasa PT ITM Batubara Utama PT ITM Indonesia
Mining Contractor Coal Trading Investment Investment
Jakarta Office Jakarta Office Jakarta Office Jakarta Office
Renewable and Others
PT ITM Bhinneka Power PT ITM Energi Utama PT Cahaya Power Indonesia PT IBP Hydro Power PT Centra Multi
Renewable Investment Renewable Investment Solar Rooftop Jakarta Office Suryanesia Aset
Jakarta Office Jakarta Office Jakarta Office Solar Rooftop
Jakarta Office
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 123
Page 124
Diagram Alur Penambangan
Mining Flow Diagram
Mine Rehabilitation
Activity
Reclamation & Revegetation
Biodiversity The overburden materials dumped back into the
finished mine and the fertile soil is layered on the
Study top. The new vegetation is ready to be planted
Vegetation resulted from biodiversity project are
ITM initiates a Biodiversity Project in Its
used as pioneer as well as insertion plantation
certain concession areas, before
commencing mining activities. This
project almed to project local
biodiversity living in the pre-mined area
Land clearing process (handled by truck
and shovel): stripping of top soil; drilling
and blasting to remove overburden, After being crushed,
transporting waste and top soil to disposal the coal is moved to
or reclamation area; recovering coal and
the washing plant for
deliver it to respective mine stockpile
facilities cleaning and blending
Cross Belt
Sampler
Blended Coal is
stored at the
stockyard to be
Coal Getting distributed
(Run-of-Mine) stockpile
PIT Area
Recovered coal is
delivered to the ROM
Stockpile
ROM coal is moved to
coal crusher. The
Pit Sample Pit Sample crusher brakes it into
smaller size Quality
Quality Quality Inspection in
Inspection Inspection Quality Processing
• Outcrop Sample • Channel Sample Inspection in Run Unit
•
•
Channel Sample
Drill Core Sample
• Drill Core Sample Off Mine (ROM)
Outomatic Sampler
ROM Sample
ITM Laboratory Independent Laboratory
ITM Laboratory Independent Laboratory
124 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proses penambangan diawali dengan kajian biodiversitas untuk mengidentifikasi dan melindungi ekosistem di area
tambang, sebelum dilanjutkan dengan pembukaan lahan pada lokasi yang telah dikonfirmasi memiliki cadangan
batubara. Setelah lapisan tanah penutup dikupas untuk mengekspos batubara, kegiatan coal getting dilakukan dan
batubara diangkut ke fasilitas pengolahan dan peremukan. Sepanjang proses ini, pengujian kualitas dilakukan secara
berkala: mulai dari pit, ROM, hingga unit pengolahan, oleh laboratorium internal dan diverifikasi oleh surveyor
independen pada inspeksi kualitas akhir sebelum pengiriman. Batubara yang telah memenuhi spesifikasi dikirim
melalui pelabuhan milik Perusahaan atau fasilitas pihak ketiga menggunakan kapal tongkang atau kapal angkut khusus,
sementara area yang telah ditambang direklamasi dan direhabilitasi secara bertahap.
Mining activities begin with a biodiversity assessment to identify and protect ecosystems within the mining area,
followed by land clearing at sites where coal reserves have been confirmed. After the overburden is removed, coal
getting is carried out and the coal is transported to processing and crushing facilities. Throughout this process,
quality testing is conducted regularly: from pit and ROM to the processing unit, by internal laboratories and verified by
independent surveyors on final quality inspection prior to shipment. Coal that meets the required specifications is
then transported through the Company’s port or third-party facilities and delivered to customers using barges or
dedicated vessels, while mined-out areas are progressively reclaimed and rehabilitated.
Final
Elemental Quality
Crossbelt Inspection
Analyzer Transhipment/Shipment
ITM Lab vs Independent
Coal Online Analysis
Surveyor
The final coal is
transported by hauling
trucks, to the barge port or
Twin Boom Stacker
Bontang Coal Terminal
Minestock Yard Hauling
CBU (Coal Barge Unloader)
Sky Line
Port Stock Yard
The coal is unloaded from the
barge into the land conveyor and
transported to port stockyard
Ship Loader
The coal is loaded into overseas
conveyor and transported
directly to the ship or barge
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 125
Page 126
Luas Wilayah
Kuasa Per
Fasilitas
Entitas Tambangan Fasilitas Produksi yang
Perizinan Lokasi Pengangkutan
Anak (hektare) Digunakan
License Location Transportation
Subsidiary Concession Production Facilities in Use
Facilities
Area
(Hectares)
• 3 Unit Peremuk Batubara
• 1 Unit pencuci Batubara
• Terminal Batubara Bontang
• Laboratorium Batubara
Bontang, Jalan tambang 35 km dari area
• Ban Berjalan Pemuatan 4 km di
Kalimantan penumpukan tambang ke area
atas tanah & 2 km di atas laut
PT Indominco Timur penumpukan Pelabuhan
PKP2B 24,121
Mandiri (IMM)
• 3 Crushing Plants
Bontang, East 35-km hauling road from mine
• 1 Washing Plant
Kalimantan stockyard to port stockyard
• Bontang Coal Terminal
• Coal Laboratory
• Shiploading Conveyor 4 km
(oversea) & 2 km (overland)
Melak,
• 1 Fasilitas Peremukan Jalan tambang 72 km dari
Kutai Barat,
• 1 Pelabuhan Tongkang penumpukan tambang ke area
Kalimantan
PT Trubaindo Coal Laboratorium Batubara penumpukan Pelabuhan Bunyut
Timur
Mining PKP2B 22,573
(TCM) • 1 Crushing Plant A 72 km hauling road from mine
Melak, West
• 1 Barge Loader Port Coal stockyard to port stockyard in
Kutai, East
Laboratory Bunyut Barge Loader
Kalimantan
Kutai Barat,
Kalimantan
Jalan tambang 92 km dari
Timur dan
penumpukan tambang ke area
Barito Utara,
penumpukan Pelabuhan Bunyut,
Kalimantan • 1 Fasilitas Peremukan
sebagian jalan tambang merupakan
Tengah • 1 Pelabuhan Tongkang
PT Bharinto fasilitas bersama dengan TCM
PKP2B 17,311
Ekatama (BEK)
West • 1 Crushing Plant
A 92 km hauling road from mine
Kutai, East • 1 Barge Loader Port
stockyard to port stockyard in
Kalimantan
Bunyut Barge Loader, partially
and North
shared with TCM
Barito, Central
Kalimantan
Tenggarong
Seberang,
Kuta
Kartanegara,
Kalimantan
Timur
PT Kitadin (KTD) –
IUP 2,973
Embalut
Tenggarong
Seberang,
Kuta
Kartanegara,
East
Kalimantan
Jorong,
• 1 Fasilitas Peremukan
Tanah Laut, Jalan tambang 20 km dari area
• 1 Pelabuhan Tongkang
Kalimantan tambang ke area penumpukan
PT Jorong • Laboratorium Batubara
Selatan tambang
Barutama PKP2B 4,883
Greston (JBG) • 1 Crushing Plant
Jorong, Tanah 20-km hauling road from mine area
• 1 Barge Loader
Laut, South to mine stockyard
• Coal Laboratory
Kalimantan
• Pelabuhan Tongkang
• Pelabuhan Servis
• Area Penumpukan Batubara
Jalan tambang
PT Graha Panca Kutai Barat, • Fasilitas peremukan Batubara
12 km dari area
Karsa IUP Kalimantan 5,060
tambang ke area
(GPK) Timur • Barge Port
penumpukan tambang
• Service Port
• Coal Stockyard
• Coal Crushing Plant
126 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Luas Wilayah
Kuasa Per
Fasilitas
Entitas Tambangan Fasilitas Produksi yang
Perizinan Lokasi Pengangkutan
Anak (hektare) Digunakan
License Location Transportation
Subsidiary Concession Production Facilities in Use
Facilities
Area
(Hectares)
Melak,
Kutai Barat,
Kalimantan
PT Tepian Indah
Sukses IUP 2,065
Timur
(TIS)
Melak, West
Kutai, East
Kalimantan
Teweh Tengah,
Barito Utara,
Kalimantan
Selatan,
PT Nusa Persada
IUP 4,291
Resources (NPR)
Teweh
Tengah, North
Barito, South
Kalimantan
Perkembangan di Tahun 2025 Developments in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan memusatkan perhatian Throughout 2025, the Company focused on refining the
pada penyempurnaan pelaksanaan operasional tambang implementation of coal mining operations through
batubara melalui penguatan koordinasi lintas entitas, strengthening cross-entity coordination, enhancing
kesiapan infrastruktur, serta peningkatan efektivitas infrastructure readiness, and improving operational control
pengendalian operasi di seluruh wilayah tambang. effectiveness across all mining areas.
Di klaster Melak, Perusahaan melanjutkan implementasi In the Melak cluster, the Company continued implementing
pengelolaan operasional terintegrasi yang mencakup integrated operational management, which includes
penyelarasan perencanaan tambang, optimalisasi aligning mining planning, optimizing shared infrastructure
pemanfaatan infrastruktur bersama, serta penguatan utilization, and strengthening logistics coordination among
koordinasi logistik antar entitas. Pendekatan ini mendukung entities. This approach supports the smoothness of mining
kelancaran aktivitas penambangan dan pengangkutan, and transportation activities, while also improving visibility
sekaligus meningkatkan visibilitas dan pengendalian and operational control in high-activity areas.
operasional di area dengan intensitas kegiatan yang tinggi.
Sebagai bagian dari penguatan sistem logistik, pada tahun As part of strengthening the logistics system, in 2025, the
2025 Perusahaan memulai tahap awal peningkatan Company initiated the early phase of capacity enhancement
kapasitas Pelabuhan Bunyut. Inisiatif ini difokuskan pada at Bunyut Port. This initiative is focused on preparing the
persiapan fungsi pelabuhan sebagai simpul pengapalan port as a primary shipping hub in the Melak cluster, with
utama di klaster Melak, dengan tujuan meningkatkan the aim of increasing the reliability of coal delivery and
keandalan pengiriman batubara serta mendukung supporting operational flexibility in the future.
fleksibilitas operasional ke depan.
Dalam kegiatan penambangan, Perusahaan terus In mining activities, the Company continually strengthens
memperkuat praktik perencanaan tambang dan mining planning practices and contractor supervision, as
pengawasan kontraktor, serta mengoptimalkan penerapan well as optimizes coal blending to maintain product quality
coal blending untuk menjaga konsistensi kualitas produk consistency and meet market demands more adaptively.
dan memenuhi kebutuhan pasar secara lebih adaptif. Upaya These efforts are implemented in an integrated manner
tersebut dilaksanakan secara terintegrasi dengan sistem with a continuously refined operational and logistics control
pengendalian operasional dan logistik yang terus system.
disempurnakan.
Dua anak usaha Perusahaan, PT Graha Panca Karsa (GPK) Two subsidiaries of the Company, PT Graha Panca Karsa
dan PT Tepian Indah Sukses (TIS), mulai beroperasi pada (GPK) and PT Tepian Indah Sukses (TIS), commenced
tahun 2024 sebagai bagian dari penguatan portofolio dan operations in 2024 as part of portfolio strengthening and
sinergi operasional Perusahaan. operational synergy initiatives.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 127
Page 128
GPK terus menunjukkan peningkatan kinerja produksi, GPK continues to demonstrate improved production
seiring rampungnya infrastruktur utama, termasuk fasilitas performance, following the completion of key infrastructure,
penanganan batubara dan akses pelabuhan. Memasuki including coal handling facilities and port access. Entering
2025, produksi GPK semakin menguat, didukung oleh 2025, GPK’s production further strengthened, supported
kesiapan infrastruktur yang optimal serta karakteristik by optimal infrastructure readiness and coal quality
kualitas batubara yang dirancang untuk memenuhi characteristics designed to meet the diverse needs of
kebutuhan beragam segmen pelanggan. various customer segments.
Sementara itu, TIS, yang berlokasi berdekatan dengan Meanwhile, TIS, located near PT Trubaindo Coal Mining
tambang PT Trubaindo Coal Mining (TCM), memulai (TCM), commenced operations utilizing shared
operasinya dengan memanfaatkan infrastruktur bersama, infrastructure, including haul roads and port facilities. The
termasuk jalan angkut dan fasilitas pelabuhan. Tambang mine produces higher calorific value coal and recorded
ini menghasilkan batubara dengan nilai kalor lebih tinggi gradual production increases throughout 2025, thereby
dan mencatat peningkatan produksi secara bertahap strengthening operational synergy within the Melak cluster.
sepanjang 2025, sehingga semakin memperkuat sinergi
operasional dalam klaster Melak.
Di sisi keberlanjutan, program pasca-tambang dan On the sustainability front, post-mining and environmental
rehabilitasi lingkungan tetap dilaksanakan secara konsisten. rehabilitation programs continue to be implemented
Melalui PT Kitadin (KTD), kegiatan pemulihan lahan pasca- consistently. Through PT Kitadin (KTD), post-mining land
tambang di wilayah Embalut terus berjalan sesuai rencana, recovery activities in the Embalut region are ongoing as
dengan mencakup rehabilitasi lahan, pemanfaatan kembali planned, including land rehabilitation, repurposing post-
kawasan pasca-tambang, serta pelibatan masyarakat mining areas, and involving local communities as part of
sekitar sebagai bagian dari pendekatan pertambangan a responsible mining approach.
yang bertanggung jawab.
Secara keseluruhan, perkembangan usaha tambang Overall, the Company’s coal mining business developments
batubara Perusahaan pada tahun 2025 ditandai oleh in 2025 were marked by strengthened operational execution
penguatan kualitas pelaksanaan operasional, kesiapan quality, infrastructure readiness, and enhanced cross-
infrastruktur, serta peningkatan koordinasi lintas entitas entity coordination, serving as a foundation for maintaining
sebagai fondasi untuk menjaga keberlanjutan dan business sustainability and core business reliability.
keandalan bisnis inti Perusahaan.
Kinerja dan Profitabilitas Performance and Profitability
Volume produksi batubara Perusahaan pada tahun 2025 In 2025, the Company’s coal production reached 21.2 million
sebesar 21,2 juta ton, mengalami peningkatan 5%, tons, representing a 5% increase compared to 20.4 million
dibandingkan pada tahun 2024 sebesar 20,2 juta ton. tons in 2024. This achievement was at the upper end of
Capaian tersebut berada pada batas atas kisaran target the production target range set at the beginning of the
produksi yang telah ditetapkan di awal tahun, dan year and reflects effective and well-managed operational
mencerminkan pengelolaan operasional yang efektif dan performance.
terukur.
Secara operasional, efisiensi juga tercermin dari penurunan Operational efficiency was also reflected in the
nisbah kupas yang membaik menjadi 9.4 kali, dibandingkan improvement of the stripping ratio to 9.4 times, compared
pada tahun 2024 yakni 10 kali. Pada tahun 2025, PT Bharinto to 10 times in 2024. In 2025, PT Bharinto Ekatama (BEK)
Ekatama (BEK) mencatat kontribusi produksi terbesar contributed the largest share of production, totaling 8.5
dengan total 8.5 juta ton atau sekitar 40% dari total million tons, or approximately 40% of the Company’s total
produksi tahunan Perusahaan. Kemudian, PT Indominco annual output. Meanwhile, PT Indominco Mandiri (IMM)
Mandiri (IMM) dan PT Trubaindo Coal Mining (TCM) pada and PT Trubaindo Coal Mining (TCM) recorded production
tahun 2025 masing masing membukukan produksi sebesar of 6.9 million tons and 3.1 million tons, respectively.
6,9 juta ton dan 3,1 juta ton.
128 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Total sumber daya batubara pada tahun 2025 tercatat Total coal resources in 2025 were recorded at 2.112 million
sebesar 2,112 juta ton, sedangkan total cadangan sebesar tons, with total reserves amounting to 382 million tons, as
382 juta ton, dengan rincian yang disajikan pada tabel detailed in the following table.
berikut.
Per 31 Desember 2025 Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2025 As of December 31, 2024
Entitas Anak
Subsidiary Total Sumber Daya Total Cadangan Total Sumber Daya Total Cadangan
Total Resources Total Reserves Total Resources Total Reserves
(Juta Ton | Million Tons) (Juta Ton | Million Tons) (Juta Ton | Million Tons) (Juta Ton | Million Tons)
IMM 682,5 30,5 687.2 35.1
TCM 596,2 70,8 599.4 75.3
BEK 484,5 94,8 474.1 98.1
JBG 67,1 2,3 67.1 2.2
KTD* - - 0 0
NPR** 142,9 77,4 142.9 77.4
TIS 17,4 7,0 10.8 3.3
GPK 121,0 99,1 128.1 63.2
Total 2.111,6 381,9 2,109.6 354.6
*) dalam periode manajemen pasca-tambang | in post-mining management stage
**) belum beroperasi | not yet operating
Sebagai langkah antisipatif terhadap peningkatan volume As an anticipatory measure for the increasing production
produksi di kluster Melak, Perusahaan pada tahun 2025 volume in the Melak cluster, the Company commenced
telah memulai tahap awal proyek peningkatan kapasitas the initial phase of the Bunyut Port capacity enhancement
Pelabuhan Bunyut. Pelabuhan ini ke depannya akan project in 2025. This port will serve as a key logistics hub
berfungsi sebagai simpul logistik utama yang melayani in the future, facilitating coal shipments from TCM, BEK,
kegiatan pengapalan batubara dari TCM, BEK, TIS, dan TIS, and NPR, and is also being prepared for
NPR, sekaligus dipersiapkan untuk dikomersialisasikan commercialization to meet third-party coal loading and
guna memenuhi kebutuhan jasa bongkar muat batubara unloading service needs.
dari pihak ketiga.
Inisiatif pengembangan infrastruktur tersebut berjalan The infrastructure development initiative progressed in
beriringan dengan program penguatan manajemen biaya parallel with cost management and productivity
dan produktivitas yang menunjukkan hasil positif sepanjang enhancement programs, which yielded positive results
tahun 2025. Perusahaan berhasil meningkatkan efisiensi throughout 2025. The Company successfully improved
biaya di seluruh rantai pasok tanpa mengurangi standar cost efficiency across the supply chain without
kualitas produk, layanan kepada pelanggan, maupun compromising product quality standards, customer
komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan kerja. service, or commitments to health and safety.
Di bidang lingkungan, operasi GPK dan TIS yang baru In the environmental sector, the operations of GPK and
berproduksi juga menjadi bagian dari upaya rehabilitasi TIS, which have recently commenced production, are also
daerah aliran sungai (DAS) di kawasan Ibu Kota Nusantara part of the efforts to rehabilitate the river basin areas (DAS)
(IKN) seluas sekitar 1.300 hektare, antara lain melalui within the Nusantara Capital City (IKN) region, covering
penanaman pohon berkayu berdaur panjang. Lahan hasil approximately 1,300 hectares, including through the
rehabilitasi tersebut direncanakan akan diserahterimakan planting of long-lived woody trees. The rehabilitated land
kepada Pemerintah pada 2027. Total luas DAS yang telah is planned to be handed over to the Government in 2027.
diserahkan Perusahaan kepada Pemerintah sepanjang The total DAS area handed over by the Company to the
tahun 2025 mencapai 2.718,2 hektare, yang merupakan Government in 2025 reached 2,718.2 hectares, representing
kontribusi signifikan terhadap program rehabilitasi DAS di a significant contribution to DAS rehabilitation programs
Indonesia. in Indonesia.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 129
Page 130
Jasa Energi Energy Services
Bidang Usaha Perdagangan Batubara Coal Trading Business
Pada bidang usaha perdagangan batubara dijalankan The coal trading business is conducted through the
melalui entitas anak yakni PT Energi Batubara Perkasa subsidiary, PT Energi Batubara Perkasa (EBP). Through
(EBP). Melalui EBP, Perusahaan memastikan bahwa EBP, the Company ensures that customers receive coal
pelanggan memperoleh pasokan batubara sesuai supplies that meet specified quality, quantity, and
spesifikasi kualitas, kuantitas, serta ketentuan kontraktual contractual terms. In addition to fulfilling customer needs,
yang telah disepakati. Selain menjalankan fungsi EBP is also established to strengthen and expand sales
pemenuhan kebutuhan pelanggan, EBP juga dibentuk untuk volume and to increase the Company’s global market share
memperkuat dan memperluas volume penjualan serta in the coal trading segment.
memperbesar pangsa pasar global Perusahaan di segmen
perdagangan batubara.
Sejalan dengan perannya dalam rantai nilai terintegrasi Aligned with its role within the Company’s integrated value
Perusahaan, EBP berfungsi sebagai sarana fasilitasi chain, EBP functions as a platform for facilitating coal sales
penjualan dan sourcing batubara, perluasan jangkauan and sourcing, expanding market reach, and managing
pasar, serta pengelolaan risiko perdagangan guna menjaga trading risks to maintain demand stability and enhance
stabilitas permintaan dan meningkatkan profitabilitas the Group’s profitability.
Grup.
Perkembangan di Tahun 2025 Developments in 2025
Sepanjang tahun 2025, EBP mencatat sejumlah Throughout 2025, EBP recorded several strategic
perkembangan strategis yang memperkuat perannya dalam developments that reinforced its role within the Company’s
rantai nilai terintegrasi Perusahaan. Fokus utama diarahkan integrated value chain. The primary focus was on expanding
pada perluasan jangkauan pasar ekspor, pengamanan export market reach, securing long-term contracts, and
kontrak jangka panjang, serta penguatan kemitraan strategis strengthening strategic partnerships with customers and
dengan pelanggan dan pemasok. Inisiatif tersebut turut suppliers. These initiatives were supported by supply chain
didukung oleh optimalisasi rantai pasok dan peningkatan optimization and improved operational reliability to ensure
keandalan operasional guna memastikan kelancaran smooth fulfillment of customer needs.
pemenuhan kebutuhan pelanggan.
Dari sisi pasar, kegiatan perdagangan batubara EBP pada From a market perspective, EBP’s coal trading activities
tahun 2025 didominasi oleh pasar ekspor, dengan Tiongkok in 2025 were dominated by export markets, with China as
sebagai tujuan utama, diikuti oleh Filipina dan Thailand. the primary destination, followed by the Philippines and
Fokus pada pasar ekspor ini mencerminkan strategi Thailand. This focus on export markets reflects the
Perusahaan dalam memanfaatkan peluang permintaan Company’s strategy to leverage global demand
global sekaligus menjaga diversifikasi pasar. opportunities while maintaining market diversification.
Fasilitas pencampuran batubara milik Perusahaan di Bontang The Company’s coal blending facilities in Bontang and
dan Muara Berau tetap memegang peranan strategis dalam Muara Berau remain strategically important in supporting
mendukung kegiatan perdagangan batubara, baik untuk coal trading activities, both to meet internal Group needs
memenuhi kebutuhan internal Grup maupun melayani and to serve export customer demands. These facilities
permintaan pelanggan ekspor. Keberadaan fasilitas tersebut enable EBP to maintain product quality consistency,
memungkinkan EBP menjaga konsistensi kualitas produk, specification flexibility, and timely delivery to customers.
fleksibilitas spesifikasi, serta ketepatan waktu pengiriman
kepada pelanggan.
EBP juga melanjutkan pengembangan dan penyempurnaan EBP also continued to develop and refine several innovative
sejumlah inisiatif inovatif untuk memperkuat daya saing initiatives to strengthen business competitiveness,
usaha, antara lain penguatan platform perdagangan including enhancing an integrated trading platform covering
terintegrasi yang mencakup modul pembelian batubara, coal purchasing modules, logistics, shared facilities (facility
logistik, pemanfaatan bersama fasilitas (facility sharing), sharing), and prepayment/offtake schemes. In 2025, EBP
130 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
serta skema prepayment/offtake. Pada tahun 2025, EBP initiated the development of an internal dashboard to
turut menginisiasi pengembangan dashboard internal monitor third-party supplier performance, shipment
untuk memantau kinerja pemasok pihak ketiga, kesesuaian schedules, and supply reliability, aiming to improve
jadwal pengapalan, serta tingkat keandalan pasokan, guna decision-making effectiveness and operational control.
meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan dan
pengendalian operasional.
Kinerja dan Profitabilitas Performance and Profitability
Volume penjualan batubara yang dikelola PT Energi Batubara The volume of coal managed by PT Energi Batubara Perkasa
Perkasa (EBP) pada tahun 2025 mengalami peningkatan/ (EBP) in 2025 experienced an increase of 5%, amounting
penurunan 5% yakni sebesar 5,7 juta ton, jika dibandingkan to 5,7 million tons, compared to the realization of 5.4 million
realisasi tahun 2024 sebesar 5,4 juta ton. Pencapaian tons in 2024. This achievement was primarily driven by
tersebut terutama bersumber dari pemasaran batubara EBP's coal marketing to China, the Philippines, and
EBP ke wilayah Tiongkok, Filipina dan Thailand. Thailand.
Fasilitas pencampuran batubara milik Perusahaan di Bontang The company’s coal blending facilities in Bontang and
dan Muara Berau tetap memegang peranan strategis dalam Muara Berau continue to play a strategic role in supporting
mendukung kegiatan perdagangan batubara, baik untuk coal trading activities, both to meet the internal needs of
memenuhi kebutuhan internal Grup maupun melayani the Group and to serve customer demands in China,
permintaan pembeli di Tiongkok, Thailand, Taiwan, dan Thailand, Taiwan, and the Philippines. A total of 2.4 million
Filipina. Secara keseluruhan sebesar 2,4 juta ton batubara tons of blended coal in East Kalimantan were shipped via
hasil pencampuran di wilayah Kalimantan Timur, dikapalkan BOCT (76%) and Muara Berau (24%). Meanwhile, direct
melalui BOCT sebesar 76% dan dari Muara Berau 24%. coal sales amounted to 391 thousand tons, which were
Sementara penjualan langsung batubara mencapai 391 ribu transported through Tanjung Bunyut and Muara Banyu
ton yang dikirim melalui Tanjung Bunyut dan Muara Banyu Asin in Sumatra. Of the total coal volume managed by EBP,
Asin di Sumatra. Dari total volume batubara yang dikelola 2.8 million tons were allocated to support internal coal
EBP, sebesar 2,8 juta ton dialokasikan untuk mendukung blending activities.
kegiatan pencampuran Batubara internal.
EBP juga meluncurkan sejumlah inisiatif inovatif untuk EBP has also launched several innovative initiatives to
memperkuat daya saing usaha, antara lain pengaktifan strengthen business competitiveness, including the
platform perdagangan terintegrasi yang mencakup modul activation of an integrated trading platform that
pembelian batubara, logistik, pemakaian bersama fasilitas encompasses modules for coal purchasing, logistics,
(facility sharing), serta skema prepayment/offtake. Total shared facilities (facility sharing), and prepayment/offtake
volume penjualan ditargetkan meningkat di tahun 2026. schemes. The total sales volume is targeted to increase
Perusahaan merencanakan implementasi modul tambahan in 2026. The Company plans to implement additional
dalam platform terintegrasi termasuk modul kontraktor dan modules within the integrated platform, including
layanan teknis serta penyempurnaan proses pengawasan contractor and technical services modules, as well as
dan pengendalian kualitas guna memastikan keandalan enhancements to the monitoring and quality control
pasokan dan kepuasan pelanggan. processes to ensure supply reliability and customer
satisfaction.
Bidang Usaha Kontraktor Mining Contractor Business Segment
Pertambangan
Bidang Usaha Kontraktor Pertambangan dikelola melalui Mining Contractor Business Segment is managed through
entitas anak, PT Tambang Raya Usaha Tama (TRUST), yang Company’s subsidiary, PT Tambang Raya Usaha Tama
berfokus pada penyediaan layanan kontraktor pertambangan (TRUST), which focuses on providing integrated mining
yang terintegrasi bagi grup. contractor services for the Group.
Tinjauan Operasi 2025 2025 Operational Review
Di tengah dinamika industri sepanjang tahun 2025, TRUST Amid industry dynamics throughout 2025, TRUST recorded
mencatatkan total pemindahan lapisan penutup (overburden a total overburden removal volume of 18.8 million BCM. As
removal) sebesar 18,8 juta BCM. Sebagai bagian dari upaya part of its operational transformation and cost efficiency
transformasi operasional dan efisiensi biaya, Perusahaan initiatives, the Company conducted a comprehensive
melakukan evaluasi mendalam terhadap struktur layanan evaluation of its contractor service structure.
kontraktornya.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 131
Page 132
Secara bertahap, mulai 1 Juni 2025, TRUST melakukan In stages, started on 1 June 2025, TRUST realigned its
realiasasi alokasi sumber daya dengan mengalihkan fokus resource allocation by shifting its operational focus from
operasional dari layanan pengupasan lapisan tanah penutup overburden removal services to strengthening its logistics
ke penguatan layanan logistik dan hauling. Keputusan and hauling services. This strategic decision was
strategis ini diambil untuk memitigasi risiko operasional undertaken to mitigate long-term operational risks.
jangka panjang.
Despite adjustments within the overburden segment,
Meskipun terdapat penyesuaian pada segmen overburden, TRUST continues to maintain the continuity of its hauling
TRUST tetap menjaga kontinuitas layanan hauling guna services to ensure smooth production distribution across
memastikan kelancaran distribusi produksi di seluruh all operational areas. This measure reflects the Company’s
wilayah kerja. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen commitment to optimizing subsidiary profitability through
Perusahaan untuk mengoptimalkan profitabilitas entitas the implementation of a leaner and more fit-for-purpose
anak melalui pemilihan model bisnis yang lebih ramping business model.
dan tepat guna.
Energi Terbarukan dan Lainnya Renewable and Other Businesses
Bidang Usaha Energi Tenaga Surya Terbarukan Renewable Solar Energy Business
Sektor energi terbarukan kini menjadi salah satu dari tiga The renewable energy sector has now become one of the
pilar utama bisnis Perusahaan, berdampingan dengan three main pillars of the Company’s business, alongside
kegiatan pertambangan dan jasa energi. Perusahaan telah mining and energy services. The Company has incorporated
memasukkan proyek‑proyek Pembangkit Listrik Tenaga Solar Power Plant (SPP) projects into its portfolio as a
Surya (PLTS) ke dalam portofolio usaha sebagai fondasi crucial foundation for strengthening its long-term position
penting bagi penguatan posisi jangka panjang di tengah amidst the evolving energy landscape.
perubahan lanskap energi.
Pengembangan lini bisnis ini mencerminkan komitmen The development of this business line reflects the
Perusahaan untuk menerapkan solusi yang lebih hijau dan Company’s commitment to implementing greener and
cerdas, sekaligus berkontribusi pada agenda transisi energi smarter solutions, while contributing to the national energy
nasional melalui penyediaan sumber energi yang lebih transition agenda through the provision of environmentally
ramah lingkungan. Dengan demikian, Perusahaan tidak friendly energy sources. Thus, the Company focuses not
hanya berfokus pada kinerja komersial, tetapi juga pada only on commercial performance but also on creating
penciptaan nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan sustainable value for stakeholders and the environment.
dan lingkungan.
Perkembangan di Tahun 2025 Development in 2025
Pada tahun 2025, Perusahaan terus memperkuat In 2025, the Company continued strengthening its solar
pengembangan bisnis energi tenaga surya sebagai bagian energy business as part of its long-term diversification
dari strategi diversifikasi usaha dan dekarbonisasi jangka and decarbonization strategies. The renewable energy line
panjang. Lini bisnis energi terbarukan diposisikan sebagai is positioned as a new growth driver expected to reduce
salah satu penggerak pertumbuhan baru yang diharapkan dependency on commodity price fluctuations and support
dapat mengurangi ketergantungan terhadap fluktuasi the contribution of new business segments to the
harga komoditas sekaligus mendukung target kontribusi Company’s EBITDA.
bisnis baru terhadap EBITDA Perusahaan.
Dalam menjalankan bisnis energi tenaga surya, Perusahaan The Company operates the solar energy business through
beroperasi melalui entitas anak PT Cahaya Power Indonesia its subsidiaries, PT Cahaya Power Indonesia (CPI) and
(CPI) dan PT Centra Multi Suryanesia Aset (CMSA), yang PT Centra Multi Suryanesia Aset (CMSA), focusing on
berfokus pada pengembangan proyek PLTS atap (solar rooftop solar (PLTS atap) projects. Through these entities,
rooftop). Melalui kedua entitas tersebut, Perusahaan the Company has developed a portfolio of projects across
membangun portofolio proyek yang tersebar di berbagai various customer sectors, from commercial to industrial,
sektor pelanggan, mulai dari komersial hingga industri, with geographic coverage in Java, Bali, Sumatra,
dengan jangkauan geografis di wilayah Jawa, Bali, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi.
Kalimantan, dan Sulawesi.
132 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain pengembangan PLTS atap, pada tahun 2025 In addition to rooftop solar development, in 2025, the
Perusahaan juga mencatatkan tonggak strategis melalui Company achieved a strategic milestone by winning the
keberhasilan memperoleh penetapan pemenang tender PLN tender for utility-scale solar projects in Sumbawa–Bima
IPP PLTS oleh PLN untuk proyek Sumbawa–Bima dan and Betun–Timor, thereby expanding its exposure to utility-
Betun–Timor, yang memperluas eksposur Perusahaan scale solar farm development.
pada pengembangan pembangkit tenaga surya skala
utilitas (solar farm).
Dari sisi operasional, tantangan utama dalam pengembangan Operationally, the primary challenge in rooftop solar project
proyek PLTS atap masih berkaitan dengan keterbatasan development remains the limited interconnection quota
kuota interkoneksi dari PLN, yang berpotensi memengaruhi from PLN, which could impact project schedules.
jadwal pelaksanaan proyek. Meski demikian, Perusahaan Nevertheless, the Company actively manages this
secara aktif mengelola tantangan tersebut melalui koordinasi challenge through intensive coordination with relevant
intensif dengan pemangku kepentingan terkait guna stakeholders to maintain project continuity.
menjaga kesinambungan pengembangan proyek.
Sebagai bagian dari penguatan ekosistem energi As part of strengthening the sustainable energy ecosystem,
berkelanjutan, Perusahaan melalui PT ITM Bhinneka Power the Company, through PT ITM Bhinneka Power, continues
juga melanjutkan investasi strategis pada Jejakin, strategic investments in Jejakin, a climate technology
perusahaan rintisan teknologi iklim yang berfokus pada startup focused on carbon management solutions. This
solusi pengelolaan karbon. Kemitraan ini membuka peluang partnership opens opportunities for portfolio diversification
diversifikasi portofolio Perusahaan ke layanan berbasis into decarbonization-based services and supports the
teknologi dekarbonisasi serta mendukung pencapaian achievement of the Company’s sustainability agenda.
agenda keberlanjutan korporasi.
Kinerja dan Profitabilitas Performance and Profitability
Pada 2025, segmen energi terbarukan Perusahaan In 2025, the Company’s renewable energy segment
mencatatkan kinerja kuat melalui dua anak usahanya, PT delivered strong performance through its two subsidiaries,
Cahaya Power Indonesia (CPI) dan PT Centra Multi PT Cahaya Power Indonesia (CPI) and PT Centra Multi
Suryanesia Aset (CMSA). Kapasitas operasional Suryanesia Aset (CMSA). The operational capacity of its
pembangkit listrik tenaga surya yang meliputi PLTS ground- solar power plants, comprising both ground-mounted and
mounted dan PLTS atap tumbuh secara signifikan. Dari rooftop installations, expanded significantly. From a
kapasitas operasional kumulatif sebesar 12,9 MWp pada cumulative operating capacity of 12.9 MWp at the end of
akhir 2024, kapasitas operasional bertambah 50,8 MWp 2024, the Company recorded an increment of 50.8 MWp
sepanjang 2025. Alhasil, total kapasitas operasional PLTS in 2025. As a result, the total installed and operating solar
mencapai 63,7 MWp pada akhir 2025, menegaskan power capacity reached 63.7 MWp by the end of 2025,
akselerasi ekspansi portofolio energi bersih Perusahaan. underscoring the acceleration of the Company’s clean
energy portfolio expansion.
Perusahaan telah melanjutkan strategi penguatan The Company has continued its strategy of strengthening
ekosistem energi berkelanjutan melalui PT ITM Bhinneka the sustainable energy ecosystem through PT ITM Bhinneka
Power yang menanamkan investasi pada Jejakin, sebuah Power by investing in Jejakin, a rapidly growing climate
perusahaan rintisan teknologi iklim yang berkembang pesat technology startup in Indonesia. Jejakin develops various
di Indonesia. Jejakin mengembangkan berbagai solusi AI and IoT-based solutions, including CarbonIQ,
berbasis kecerdasan buatan (artificial intelligence/AI) dan CarbonAtlas, and CarbonSpace, supporting the
Internet of Things (IoT), antara lain CarbonIQ, CarbonAtlas, measurement, monitoring, and management of carbon
dan CarbonSpace, yang mendukung pengukuran, emissions. Through the CarbonIQ carbon calculation
pemantauan, dan pengelolaan emisi karbon. Melalui platform, Jejakin has assisted over 30 clients across various
platform perhitungan karbon CarbonIQ, Jejakin telah sectors in designing and progressing toward net-zero
membantu lebih dari 30 pelanggan dari beragam sektor emission targets, in line with the Company’s commitment
dalam merancang dan menapaki jalur menuju target emisi to supporting the sustainability agenda.
nol bersih, sejalan dengan komitmen Perusahaan
mendukung agenda keberlanjutan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 133
Page 134
Kinerja Fungsional
Functional Performance
Manajemen Keberlangsungan Usaha Business Continuity Management
Perusahaan melalui Manajemen Keberlangsungan Usaha The Company, through Business Continuity Management
(Business Continuity Management/BCM) bertanggung (BCM), is responsible for designing and providing the
jawab dalam merancang dan menyediakan perangkat serta necessary tools and mechanisms to ensure operational
mekanisme yang diperlukan untuk memastikan continuity, both in emergency and crisis situations. This
keberlanjutan operasional Perusahaan, baik dalam kondisi function is implemented in accordance with ISO 22301
darurat maupun situasi krisis. Implementasi fungsi ini standards and is coordinated by the HSEC Department,
mengacu pada standar ISO 22301 dan berada di bawah with direct supervision from the Head of HSEC. The BCM
koordinasi Departemen Kesehatan, Keselamatan, task force comprises representatives from key functions
Lingkungan, dan Pengembangan Masyarakat (HSEC), involved in risk management, strategic planning, and
dengan pengawasan langsung dari Kepala HSEC. Gugus sustainability of the Company.
tugas BCM terdiri atas perwakilan dari fungsi-fungsi kunci
yang memiliki keterkaitan dengan pengelolaan risiko,
perencanaan strategis, serta keberlanjutan Perusahaan.
Pada tahun 2025, Perusahaan melibatkan konsultan di In 2025, the Company engaged crisis and risk management
bidang pengelolaan krisis dan risiko untuk melakukan consultants to review BCM documents and practices.
peninjauan terhadap dokumen serta praktik BCM yang Based on the review, the consultants developed scenario
telah diterapkan. Berdasarkan hasil tinjauan tersebut, simulations, established response procedures, and defined
konsultan menyusun skenario simulasi, menetapkan alur roles and responsibilities for each function and individual.
respons, serta mendefinisikan peran dan tanggung jawab These simulations involved the Incident Management Team
masing-masing fungsi maupun individu. Simulasi ini (IMT), Emergency Management Team (EMT), Disaster
mengikutsertakan Incident Management Team (IMT), Recovery Team (DRT), and Crisis Communication Team
Emergency Management Team (EMT), Disaster Recovery (CCT). The simulations aimed to test decision-making
Team (DRT), serta Crisis Communication Team (CCT). effectiveness, communication and escalation flows, and
Simulasi dilakukan untuk menguji efektivitas pengambilan cross-functional coordination during crisis situations.
keputusan, alur komunikasi dan eskalasi, serta koordinasi
lintas fungsi dalam menghadapi situasi krisis.
Selain itu, Perusahaan juga bekerja sama dengan konsultan Additionally, the Company collaborates with certified crisis
komunikasi krisis tersertifikasi dalam melakukan communication consultants to update the Crisis
pembaruan Protokol Tim Komunikasi Krisis (Crisis Communications Team (CCT) Protocol. The update adjusts
Communications Team/CCT). Pembaruan dilakukan dengan communication aspects to current developments and
menyesuaikan berbagai aspek komunikasi terhadap dynamics of communication channels. Subsequently, the
perkembangan dan dinamika kanal komunikasi di era ini. Company conducts crisis communication training and
Sebagai tindak lanjut, Perusahaan menyelenggarakan simulations for spokespersons at subsidiaries, particularly
pelatihan dan simulasi komunikasi krisis bagi para juru Mine Technical Heads, to ensure preparedness and uniform
bicara di tingkat anak-anak usaha, khususnya para Kepala communication responses during crises.
Teknik Tambang, guna memastikan kesiapan dan
keseragaman respons komunikasi dalam kondisi krisis.
Inovasi dan Digitalisasi Innovation and Digitalization
Inovasi dan digitalisasi menjadi salah satu penggerak utama Innovation and digitalization are key drivers of the
transformasi Perusahaan untuk membangun ketangguhan Company’s transformation to build resilience amid an
usaha di tengah lingkungan bisnis yang semakin menantang increasingly challenging and competitive business
dan kompetitif. Mengingat perannya yang strategis, agenda environment. Given their strategic role, innovation and
inovasi dan digitalisasi berada langsung di bawah digitalization initiatives are directly overseen by the Board
pengawasan Direksi melalui Komite Inovasi, sehingga arah of Directors through the Innovation Committee, ensuring
dan implementasinya senantiasa sejalan dengan prioritas alignment with the Company’s overall priorities and
dan sasaran Perusahaan secara menyeluruh. Komite ini objectives. The Committee performs governance
134 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
menjalankan fungsi tata kelola, termasuk melakukan functions, including evaluating, selecting, and prioritizing
evaluasi, seleksi, dan penetapan prioritas atas berbagai various innovation initiatives proposed across the
inisiatif inovasi yang diusulkan di seluruh organisasi. organization.
Pemilihan inisiatif inovasi dan digitalisasi didasarkan pada The selection of innovation and digitalization initiatives is
sejumlah kriteria utama, yaitu: based on several key criteria:
1. cakupan dampak yang menjangkau banyak karyawan, 1. the scope of impact reaching many employees,
2. keselarasan dengan strategi korporasi, 2. alignment with corporate strategy,
3. tingginya keterlibatan manajemen menengah, 3. high engagement of middle management,
4. manfaat nyata bagi organisasi. 4. tangible benefits for the organization.
Pada tataran operasional, Perusahaan membentuk tiga At the operational level, the Company has established
unit fungsional untuk mengelola pelaksanaan agenda three functional units to manage the implementation of
inovasi. Unit Management System & Business Process innovation initiatives. The Management System & Business
(MSBP) bertanggung jawab mengoordinasikan program Process (MSBP) unit is responsible for coordinating ITM
inovasi ITM, mulai dari identifikasi dan pemilihan inisiatif innovation programs, from identifying and selecting
strategis, pemantauan pelaksanaan rencana aksi, hingga strategic initiatives, monitoring action plan execution, to
pengukuran manfaat yang dihasilkan. measuring the benefits generated.
Fungsi Digital Center of Excellence (DCOE) berfokus pada The Digital Center of Excellence (DCOE) focuses on
pengembangan model bisnis, pemanfaatan teknologi, dan developing business models, leveraging technology, and
peningkatan kapabilitas digital Perusahaan melalui integrasi enhancing the Company’s digital capabilities through
solusi teknologi informasi di seluruh rantai nilai, mulai dari integrated IT solutions across the value chain, from
eksplorasi hingga kegiatan penjualan dan pemasaran. exploration to sales and marketing activities. DCOE
DCOE bekerja sama erat dengan unit usaha dan fungsi collaborates closely with business units and support
pendukung untuk mengidentifikasi peluang digital baru, functions to identify new digital opportunities, promote
mendorong partisipasi lintas fungsi, dan membangun cross-functional participation, and build a more digitally
organisasi yang semakin matang secara digital. mature organization.
Sementara itu, Divisi Teknologi Informasi (TI) memegang The Information Technology (IT) Division plays a key role
peran kunci dalam membangun dan memelihara platform in developing and maintaining flexible, responsive, and
teknologi yang fleksibel, responsif, dan andal untuk reliable technology platforms to support the Company’s
mendukung operasi Perusahaan. Divisi TI juga bertanggung operations. It is also responsible for developing and
jawab mengembangkan serta menjaga arsitektur data maintaining an integrated data architecture that underpins
terpadu yang menjadi landasan bagi proses bisnis, business processes, managerial decision-making, and
pengambilan keputusan manajerial, dan analisis data di data analysis at ITM, ensuring that innovation and digital
ITM, sehingga inisiatif inovasi dan digitalisasi dapat initiatives maximize impact on performance and
memberikan dampak yang maksimal terhadap kinerja dan competitiveness.
daya saing perusahaan.
Ikhtisar Pencapaian 2025 2025 Highlights
Perusahaan pada tahun 2025 dalam upaya meningkatkan In 2025, the Company made significant efforts to enhance
pengelolaan dan pemantauan berbagai program inovasi. the management and monitoring of various innovation
Melalui sistem inovasi terbarunya, setiap area operasi dapat programs. Through its latest innovation system, each
memantau secara langsung perkembangan seluruh inisiatif operational area can directly oversee the progress of
individu di lokasi masing‑masing, sehingga kualitas individual initiatives at their respective locations, thereby
perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan proyek inovasi making the planning, implementation, and supervision of
di seluruh grup menjadi lebih terstruktur dan transparan. innovation projects across the Group more structured and
Sistem ini juga dilengkapi dengan mekanisme tata kelola transparent. This system is also equipped with a
persetujuan proyek yang lebih kuat, termasuk modul strengthened project approval governance mechanism,
evaluasi proyek secara daring serta antarmuka pengguna including an online project evaluation module and a more
yang lebih intuitif untuk mendukung produktivitas dan intuitive user interface to support productivity and user
interaksi pengguna. interaction.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 135
Page 136
Use Case yang Dikembangkan Partisipasi Karyawan Total Nilai Potensial (dalam juta)
Use Case Developed Employee Participation Total Potential Value (in million)
2025 2025 2025
9 254+ USD5.09
Use Case Karyawan Juta
People Million
2024: 9 Use Case 2024: 198+ Karyawan People 2024: USD2.97 Juta Million
2023: 13 Use Case 2023: 248+ Karyawan People 2023: USD8.09 Juta Million
Selain itu, Perusahaan pada tahun 2025 melakukan Furthermore, in 2025, the Company developed nine new
pengembangan 9 use case digitalisasi baru yang berfokus digitalization use cases focused on data utilization and
pada pemanfaatan data dan AI di area logistik, serta Artificial Intelligence (AI) in the logistics sector, as well as
beberapa use case di area enablers, seperti keselamatan several use cases in enabling areas such as occupational
kerja dan kepatuhan. Di sisi keuangan, Perusahaan juga safety and compliance. On the financial side, the Company
memperkenalkan proses penagihan terpusat yang baru, introduced a new centralized invoicing process to accelerate
guna mempercepat dan meningkatkan akurasi proses and improve the accuracy of invoicing procedures, while
invoicing sekaligus mendorong penerapan operasi tanpa also promoting a paperless operation to support efforts in
kertas (paperless) yang mendukung upaya pengurangan reducing carbon footprint.
jejak karbon.
Di aspek Teknologi Informasi, Perusahaan menjalankan tiga Regarding Information Technology, the Company is
inisiatif strategis utama, yaitu Manajemen Data dan executing three main strategic initiatives: Data Management
Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence/AI), Information and Ar tificial Intelligence (AI), Information and
and Communication Technology (ICT) dan Keamanan Siber, Communication Technology (ICT) and Cybersecurity, and
serta Tata Kelola TI dan Enterprise Architecture. IT Governance and Enterprise Architecture.
Dalam mendukung penguatan kapabilitas data, Divisi To support the strengthening of data capabilities, the IT
Teknologi Informasi telah menyiapkan platform data Division has prepared the integrated data platform, ITM
terintegrasi ITM One Data (IOD) sebagai repositori terpusat One Data (IOD), as a centralized repository for data collection,
untuk pengumpulan, pengolahan, analisis, visualisasi, dan processing, analysis, visualization, and distribution. The
distribusi data. Kehadiran platform ini memungkinkan unit- presence of this platform enables business units to gain
unit usaha memperoleh insight yang lebih komprehensif more comprehensive insights more efficiently and in a
secara lebih efisien dan terstandardisasi. standardized manner.
Pada tahun 2025, Perusahaan juga melanjutkan In 2025, the Company continued to develop and optimize
pengembangan dan optimalisasi implementasi AI, termasuk the implementation of AI, including Vision AI and AI agents,
Vision AI dan pemanfaatan AI agents, guna meningkatkan to enhance operational efficiency and decision-making
efektivitas operasional dan kualitas pengambilan keputusan. quality. Concurrently, the adoption of Internet of Things
Seiring dengan hal tersebut, adopsi teknologi Internet of (IoT) technology was increased to support real-time data
Things (IoT) terus ditingkatkan untuk mendukung collection and transmission, forming the foundation for
pengumpulan dan pengiriman data secara real time sebagai various AI-based initiatives.
fondasi bagi berbagai inisiatif berbasis AI.
136 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, dalam aspek keamanan siber, Perusahaan Meanwhile, in terms of cybersecurity, the Company
melakukan upgrade sertifikasi ISO 27000 ke versi terbaru upgraded its ISO 27000 certification to the latest version,
yaitu ISO 27000-2013 dan secara berkelanjutan menjalankan ISO 27000-2013, and continuously implemented
program cyber security awareness untuk meningkatkan cybersecurity awareness programs to improve the maturity
tingkat maturitas keamanan informasi serta memperkuat level of information security and strengthen system
ketahanan sistem terhadap potensi ancaman siber. resilience against potential cyber threats
Konvensi ITMNovation ITMNovation Convention
Konvensi tahunan ITMNovation kembali menjadi panggung The annual ITMNovation convention once again served as
puncak bagi perjalanan inovasi Perusahaan sepanjang tahun. the pinnacle platform for the Company’s innovation journey
Lebih dari sekadar kompetisi, ITMNovation merupakan ruang throughout the year. More than just a competition,
kolaborasi dan apresiasi atas berbagai gagasan transformatif ITMNovation is a space for collaboration and appreciation
yang tumbuh dari seluruh lini organisasi. Pada tahun 2025, of transformative ideas that emerge across all organizational
rangkaian kegiatan ITMNovation berlangsung sejak Januari lines. In 2025, the series of ITMNovation activities took place
hingga Desember 2025, menandai komitmen berkelanjutan from January until December 2025, demonstrating the
Perusahaan dalam menumbuhkan budaya inovasi yang Company’s ongoing commitment to fostering an inclusive
inklusif dan berdampak nyata. innovation culture with tangible impacts.
Memasuki penyelenggaraan ke-16, ITMNovation mencapai Entering its 16th edition, ITMNovation reached its climax in
tahap klimaks pada periode November–Desember 2025 November–December 2025 through the ITM Level
melalui Konvensi Tingkat ITM. Pada tahap ini, dua tim terbaik Convention. During this stage, the top two teams from each
dari setiap lokasi yaitu Jakarta Office, BEK, IMM, TCM, dan location—Jakarta Office, BEK, IMM, TCM, and JBG—were
JBG, terpilih untuk mempresentasikan inisiatif inovasi selected to present their flagship innovation initiatives
unggulan mereka secara langsung di hadapan jajaran Direksi. directly before the Board of Directors. A total of ten finalist
Sebanyak 10 tim finalis menampilkan proyek-proyek terbaik teams showcased their best projects, reflecting creativity,
yang merefleksikan kreativitas, ketajaman analisis, serta sharp analysis, and solution-oriented approaches to the
orientasi solusi terhadap tantangan bisnis Perusahaan. Company’s business challenges.
Ragam inovasi yang dipresentasikan mencakup berbagai The innovations presented spanned various strategic fields,
bidang strategis, mulai dari operasi, komersial dan logistik, including operations, commercial and logistics, environment,
lingkungan, teknologi informasi, hingga keselamatan kerja. information technology, and occupational safety. This
Keberagaman tersebut mencerminkan bahwa inovasi di ITM diversity illustrates that innovation at ITM is not confined
tidak terbatas pada satu fungsi, melainkan telah menjadi to a single function but has become a core pulse flowing
denyut nadi yang mengalir di seluruh ekosistem organisasi. throughout the entire organizational ecosystem.
Tahun 2025 juga mencatat sejumlah capaian penting dalam The year 2025 also marked significant achievements in
penguatan budaya inovasi. Perusahaan meluncurkan inovasi strengthening the innovation culture. The Company
sebagai bagian dari mandatory learning bagi karyawan baru, launched innovation as part of mandatory training for new
memastikan semangat perbaikan berkelanjutan tertanam employees, ensuring that the spirit of continuous
sejak awal perjalanan insan ITM. Di tingkat regional, ITM improvement is embedded from the beginning of their
kembali menorehkan prestasi dengan meraih Overall Winner journey at ITM. Regionally, ITM also achieved notable success
di Banpu countries, dengan perolehan 2 Platinum, 3 Gold, by winning the Overall Winner at the Banpu countries, with
dan 1 Silver. Partisipasi karyawan pun menunjukkan 2 Platinum, 3 Gold, and 1 Silver awards. Employee
peningkatan signifikan, tercermin dari kenaikan Employee participation also showed a substantial increase, reflected
Continuous Improvement Involvement (ECII) Index sebesar in a 35% rise in the Employee Continuous Improvement
35% dibandingkan tahun sebelumnya. Involvement (ECII) Index compared to the previous year.
“Tema ITMNovation ke-16 ‘Strengthen The Core, Innovation at Heart’ sangat selaras dengan strategi
Perusahaan. Selama 16 tahun, kita telah berhasil membangun budaya inovasi di seluruh lini organisasi.
Dengan budaya inovasi yang kuat, kita percaya mampu menghadapi tantangan ke depan,”
“The theme of the 16th ITMNovation, ‘Strengthen The Core, Innovation at Heart,’ aligns perfectly with the
Company’s strategy. Over the past 16 years, we have successfully cultivated an innovation culture across all
organizational lines. With a strong innovation culture, we believe we are well-equipped to face future challenges,”
Mulianto, Direktur Utama ITM
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 137
Page 138
Transformation Office Transformation Office
Menjawab dinamika transisi energi dan tantangan To address the dynamics of energy transition and long-
keberlangsungan usaha jangka panjang, ITM memperkuat term business sustainability challenges, ITM has
agenda transformasinya melalui pembentukan strengthened its transformation agenda through the
Transformation Office (TO). Fungsi ini dirancang sebagai establishment of the Transformation Office (TO). This
simpul strategis yang memastikan seluruh inisiatif function is designed as a strategic hub that ensures all of
transformasi Perusahaan dijalankan secara terarah, the Company’s transformation initiatives are implemented
terintegrasi, dan selaras dengan tujuan strategis korporasi. in a directed, integrated, and aligned manner with the
company’s strategic objectives.
Transformation Office berperan sebagai change enabler The Transformation Office acts as a change enabler,
yang mendorong kesiapan organisasi dalam menghadapi fostering organizational readiness to face the shift toward
pergeseran menuju model bisnis yang lebih berkelanjutan. a more sustainable business model. The Company views
Perusahaan memandang bahwa transisi energi tidak the energy transition as not merely related to technological
semata berkaitan dengan adopsi teknologi, melainkan juga adoption but also encompassing mindset shifts, cultural
mencakup pembaruan pola pikir, budaya kerja, serta changes, and the strengthening of human resource
penguatan kapabilitas sumber daya manusia. Oleh karena capabilities. Therefore, the TO coordinates cross-functional
itu, TO mengoordinasikan berbagai inisiatif transformasi transformation initiatives within a unified framework,
lintas fungsi dalam satu kerangka kerja terpadu, dengan emphasizing data-driven decision-making, leveraging
mengedepankan pengambilan keputusan berbasis data, digital technology, and enhancing efficiency as the
pemanfaatan teknologi digital, serta peningkatan efisiensi foundation of sustainable transformation.
sebagai fondasi transformasi berkelanjutan.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis Laporan Posisi Keuangan Analysis of the Consolidated Financial
Konsolidasian Position Report
Uraian ringkas tentang kinerja keuangan Perusahaan untuk A brief overview of the Company’s financial performance for
periode tahun 2025 disusun berdasarkan Laporan Keuangan the year 2025 has been prepared based on the Consolidated
Konsolidasian PT Indo Tambangraya Megah Tbk dan Entitas Financial Statements of PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Anak dan dibandingkan dengan laporan keuangan periode and its Subsidiaries, and is compared to the financial
tahun 2024. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh statements for the year 2024. These financial statements
KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan dengan memberikan have been audited by KAP Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan,
opini wajar tanpa pengecualian dalam semua hal yang which issued an fair without exception in all material matters
material. opinion.
Aset Total Assets
Perusahaan pada tahun 2025 telah mencatat jumlah aset In 2025, the company recorded total assets of USD2,406
sebesar USD2.406 juta, jumlah tersebut relatif stabil dari million, which was relatively stable from the previous year's
tahun sebelumnya sebesar USD2.406 juta. figure of USD2,406 million.
138 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Perubahan
Aset Changes Uraian
2025 2024
Assets Description
+/- %
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 807,946 990,364 (182,418) (18%) Cash and cash equivalent
Piutang usaha 155,249 183,738 (28,489) (16%) Trade receivables
Pihak ketiga 155,249 173,444 (18,195) (10%) Third Parties
Pihak berelasi - 10,294 (10,294) (100%) Related Parties
Piutang lain-lain 15,323 13,258 2,065 16% Other Receivables
Piutang derivatif 7,655 5,121 2,534 49% Derivative Receivavble
Persediaan 112,539 84,516 28,023 33% Inventories
Pajak dibayar di muka 28,253 78 28,175 36122% Prepaid taxes
Advances and
Uang muka dan beban dibayar di muka 26,748 26,743 5 0%
prepayments
Aset lancar lainnya 141,891 100,936 40,955 41X Other current assets
Jumlah aset lancar 1,295,604 1,404,754 (109,150) (8%) Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Piutang lain-lain 1,451 1,801 (350) (19%) Other Receivables
Property, plant and
Aset tetap 212,862 177,699 35,163 20%
equipment
Aset hak guna 47,052 2,952 44,100 1494% Right-of-use assets
Biaya pengupasan tanah yang ditangguhkan 290,165 176,446 113,719 64% Deferred stripping costs
Deferred exploration
Biaya eksplorasi dan pengembangan yang
199,532 169,666 29,866 18% and development
ditangguhkan
expenditures
Properti pertambangan 8,485 9,837 (1,352) (14%) Mining properties
Pajak dibayar di muka 174,506 300,246 (125,740) (42%) Prepaid taxes
Pajak penghasilan badan 92,020 90,054 1,966 2% Corporate income tax
Pajak lain-lain 82,486 210,192 (127,706) (61%) Other taxes -
Aset pajak tangguhan bersih 22,314 38,541 (16,227) (42%) Deferred tax assets, net
Kas yang dibatasi penggunaannya 48,410 39,453 8,957 23$ Restricted cash
Advances and
Uang muka dan beban dibayar dimuka 79,155 75,870 3,285 4%
prepayments
Aset tidak lancar lainnya 26,527 9,279 17,248 186% Other non-current assets
Total non-current
Jumlah aset tidak lancar 1,110,459 1,001,790 108,669 11%
assets
Jumlah Aset 2,406,063 2,406,544 (481) (0%) Total Assets
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 139
Page 140
Aset Lancar Current Assets
Perusahaan pada tahun 2025 telah mencatat jumlah aset In 2025, the company recorded total assets of USD2,406
sebesar USD2.406 juta, jumlah tersebut relatif stabil dari million, which was relatively stable from the previous year's
tahun sebelumnya sebesar USD2.406 juta. figure of USD2,406 million.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Perusahaan pada tahun 2025 sebesar In 2025, the Company’s cash and cash equivalents
USD808 juta, menurun 18% dari tahun 2024 sebesar amounted to USD808 million, representing an 18%
USD990 juta. Jumlah tersebut dipengaruhi oleh penurunan decrease from USD990 million in 2024. The decline was
arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi, diiringi primarily attributable to lower cash flows from operating
dengan peningkatan arus kas yang digunakan untuk activities, along with higher cash outflows for investing
aktivitas investasi dan pendanaan. and financing activities.
Piutang Usaha Accounts Receivables
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mencatat penurunan In 2025, the Company recorded a 16% decrease in accounts
jumlah piutang usaha sebesar 16% menjadi USD155 juta, receivable to USD155 million, compared to USD184 million
jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar in the previous year. The decline was primarily attributable
USD184 juta. Hal tersebut dipengaruhi oleh penurunan to lower average selling prices of coal, in line with the
harga jual rata-rata batubara, seiring dengan menurunnya decrease in the benchmark coal reference price.
harga acuan batubara.
Persediaan Inventories
Pada tahun 2025, Jumlah persediaan Perusahaan In 2025, the Company’s inventory increased by 33%, from
mengalami kenaikan 33%, dari tahun 2024 sebesar USD84 USD84 million in 2024 to USD113 million. Inventories consist
juta menjadi USD113 juta. Persediaan yang dimiliki of coal, spare parts and supporting materials, and fuel, net
Perusahaan terdiri dari batubara, suku cadang dan bahan- of allowances for inventory write-downs and provisions
bahan pendukung, serta bahan bakar, dikurangi dengan for obsolete spare parts and supporting materials.
penyisihan untuk penurunan nilai persediaan dan penyisihan
untuk suku cadang dan bahan pendukung usang.
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka Advances and Prepayment
Pada tahun 2025, jumlah uang muka dan beban dibayar di In 2025, the amount of advance payments and prepaid
muka bagian lancar Perusahaan stabil di USD26 juta pada expenses of the Company's current portion will remain
tahun 2024 dan 2025. stable at USD26 million in 2024 and 2025.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mencatat jumlah aset In 2025, the Company recorded other current assets
lancar lainnya sebesar USD106 juta, naik 3% jika amounting to USD106 million, an increase of 3% compared
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar USD103 to the previous year's figure of USD103 million.
juta.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perusahaan telah mencatat peningkatan jumlah aset tidak The Company recorded an 11% increase in non-current
lancar periode tahun 2025 sebesar 11% menjadi USD1.110 assets for the 2025 period to USD1,110 million from USD1,002
juta dari tahun sebelumnya sebesar USD1.002 juta. million in the previous year.
140 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Aset Tetap Fixed Assets
Jumlah aset tetap Perusahaan pada tahun 2025 sebesar The Company's total fixed assets in 2025 will amount to
USD178 juta, naik 20% jika dibandingkan dengan tahun USD178 million, an increase of 20% compared to the
sebelumnya sebesar USD178 juta. previous year's figure of USD178 million.
Biaya Pengupasan Tanah yang Deferred Stripping Costs
Ditangguhkan
Perusahaan pada tahun 2025 telah mencatat biaya In 2025, the company recorded deferred land stripping
pengupasan tanah yang ditangguhkan sebesar USD291 costs of USD291 million, up 64% compared to USD176
juta, naik 64% jika dibandingkan dengan tahun 2024 million in 2024.
sebesar USD176 juta.
Biaya Eksplorasi dan Pengembangan Deferred Exploration and Development
yang Ditangguhkan Expenditures
Biaya eksplorasi dan pengembangan yang ditangguhkan Deferred exploration and development costs in 2025
pada tahun 2025 sebesar USD200 juta, naik 18% dari tahun amounted to USD200 million, up 18% from USD170 million
sebelumnya sebesar USD170 juta. in the previous year.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Total pajak dibayar di muka Perusahaan pada tahun 2025 The total tax paid in advance by the Company in 2025 will
mengalami penurunan 32% jika dibandingkan dengan tahun decrease by 32% compared to the previous year's amount
sebelumnya sebesar USD300 juta. of USD300 million.
Aset Pajak Tangguhan, Bersih Deferred Tax Assets, Net
Perusahaan telah mencatat jumlah aset pajak tangguhan- In 2025, the Company recorded net deferred tax assets of
bersih pada tahun 2025 sebesar USD22 juta, menurun dari USD22 million, representing a decrease from USD38 million
tahun sebelumnya sebesar USD38 juta. in the previous year, primarily driven by changes in
temporary differences and taxable profit projections.
Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka Advances and Prepayment
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded a 4% increase in advance
jumlah uang muka dan beban dibayar di muka sebesar 4%, payments and prepaid expenses, from USD76 million in
dari USD76 juta di tahun 2024 menjadi USD79 juta. 2024 to USD79 million.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Perusahaan telah mencatat jumlah liabilitas pada tahun In 2025, the Company recorded total liabilities of USD498
2025 sebesar USD498 juta, naik 5% jika dibandingkan million, representing a 5% increase from USD473 million
dengan tahun sebelumnya sebesar USD473 juta. in the previous year. The increase was primarily driven by
Peningkatan tersebut dipengaruhi oleh peningkatan utang higher trade payables to third parties, in line with increased
usaha ke pihak ketiga sehubungan dengan peningkatan production levels in 2025 compared to 2024.
produksi pada tahun 2025 dibandingkan tahun 2024.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 141
Page 142
Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Perubahan
Liabilitas Changes Uraian
2025 2024
Liabilities Description
+/- %
Liabilitas Jangka Pendek Current LIabilities
Utang usaha – pihak ketiga 157,850 132,939 24,911 19% Trade payables - third parties
Utang pajak 17,117 29,486 (12,369) (42%) Taxes payable
Pajak penghasilan badan 12,466 22,763 (10,297) (45%) Corporate income tax
Pajak lain-lain 4,651 6,723 (2,072) (31%) Other Taxes
Beban yang masih harus dibayar 114,346 110,661 3,685 3% Accrued Expenses
Pinjaman bank jangka pendek - 20,800 (20,800) (100%) Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang jatuh Current maturities of long-term
6,433 3,828 2,605 68%
tempo dalam satu tahun bank loans
Liabilitas jangka pendek lainnya 3,566 4,781 (1,215) (25%) Other current liabilities
Pihak ketiga 115 668 (553) (83%) Third parties
pihak berelasi 3,451 4,113 (662) (16%) Related parties
Liabilitas derivatif 278 2,463 (2,185) (89%) Derivative liabilities
Penyisihan untuk rehabilitasi Current portion of provision for
2,118 2,310 (192) (8%)
tambang bagian jangka pendek mine rehabilitation
Liabilitas sewa 40,351 2,171 38.180 1759% Lease liabilities
Penyisihan imbalan karyawan jangka Current portion of provision for
2,456 4,440 (1,984) (45%)
pendek employee benefits
Jumlah liabilitas jangka pendek 344,515 313,879 30,636 10% Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 5,295 2,290 3,005 131% Deferred tax liabilities, net
Penyisihan untuk rehabilitasi
79,985 82,783 (2,798) (3%) Provision for mine rehabilitation
tambang
Penyisihan untuk pembongkaran, Provision for decommissioning,
4,942 4,946 (4) (0%)
pemindahan dan restorasi demobilization and restoration
Penyisihan imbalan karyawan 18,707 20,658 (1,951) (9%) Provision for employee benefits
Liabilitas sewa 9,802 730 9,072 1243% Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang
Long-term bank loans net of current
setelah dikurangi bagian jatuh 32,099 44,864 (12,765) (28%)
maturities
tempo dalam satu tahun
Liabilitas jangka panjang lainnya 2,387 2,584 (197) (8%) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 153,217 158,855 (5,638) (4%) Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 497,732 472,734 24,998 5% Total Liabilities
142 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Perusahaan telah mencatat jumlah libilitas jangka pendek The company has recorded a 10% increase in short-term
tahun 2025 yang meningkat 10% menjadi sebesar USD345 liabilities for 2025 to USD345 million, compared to USD314
juta, jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USD314 million in 2024.
juta.
Utang Usaha Pihak Ketiga Trade Payables to Third Parties
Pada tahun 2025, utang usaha pihak ketiga mengalami In 2025, third-party trade payables rose by 19% to USD158
peningkatan 19%, dari USD133 juta di tahun 2024 menjadi million, compared to USD133 million in 2024, mainly
USD158 juta. Utang usaha-pihak ketiga tahun 2025 berasal attributable to procurement of spare parts, coal, fuel,
dari pembelian suku cadang, batubara, bahan bakar, jasa mining services, and other supporting services.
penambangan, dan jasa lain-lain
Utang Pajak Tax Payables
Pada tahun 2025, Utang pajak Perusahaan mengalami In 2025, the Company’s tax liabilities decreased by 42%
penurunan sebesar 42% menjadi USD17 juta, dari tahun to USD17 million, compared to USD29 million in the previous
sebelumnya sebesar USD29 juta. Hal ini dipengaruhi oleh year. The decline was primarily attributable to lower
penurunan utang pajak penghasilan badan seiring dengan corporate income tax payable, in line with the decrease in
penurunan laba bersih Peseroan tahun berjalan. the Company’s net profit for the year.
Beban yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Pada tahun 2025, beban yang masih harus dibayar In 2025, the Company's outstanding liabilities will increase
Perusahaan mengalami peningkatan 3% dari USD111 juta by 3% from USD111 million in 2024 to USD114 million.
di tahun 2024 menjadi USD114 juta.
Pinjaman Bank Bagian Jangka Pendek Current Portion Bank Loans
Perusahaan telah mencatat jumlah pinjaman bank bagian In 2025, the Company recorded short-term bank loans of
jangka pendek pada tahun 2025 sebesar USD6 juta, turun USD6 million, representing a 74% decrease from USD25
74% jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar million in the previous year.
USD25 juta.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Pada tahun 2025, jumlah liabilitas jangka panjang In 2025, the Company’s long-term liabilities amounted to
Perusahaan tercatat sebesar USD153 juta, turun 4% jika USD153 million, representing a 4% decrease from USD159
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar USD159 million in the previous year. The decline was primarily
juta. Penurunan ini dipengaruhi oleh menurunnya pinjaman attributable to a reduction in long-term bank loans, net of
bank jangka Panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo the current portion due within one year.
dalam satu tahun.
Penyisihan untuk Rehabilitasi Tambang Provision for Mine Rehabilitation and
dan Penyisihan untuk Pembongkaran, Provision for Decommissioning,
Pemindahan, dan Restorasi Demobilization, and Restoration
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat penyisihan untuk In 2025, the Company recorded provisions for mine
rehabilitasi tambang sebesar USD80 juta, turun 3% jika rehabilitation of USD80 million, representing a 3% decrease
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar USD83 from USD83 million in the previous year. Meanwhile,
juta. Sedangkan penyisihan untuk pembongkaran, provisions for demolition, relocation, and restoration
pemindahan, dan restorasi tahun 2025 stabil di USD5 juta remained stable at USD5 million in both 2024 and 2025.
di tahun 2024 dan 2025.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 143
Page 144
Penyisihan Imbalan Karyawan Provision For Employee Benefits
Pada tahun 2025, jumlah penyisihan imbalan karyawan In 2025, employee compensation provisions amounted to
sebesar USD19 juta, turun 9% dari tahun 2024 sebesar USD19 million, down 9% from USD21 million in 2024.
USD21 juta.
Pinjaman Bank Jangka Panjang Setelah Long-Term Bank Loans Net of Current
Dikurangi Bagian Jatuh Tempo Dalam Maturities
Satu Tahun
Perusahaan telah mencatat jumlah pinjaman bank jangka In 2025, the Company recorded long-term bank loans, net
panjang setelah dikurangi bagian jatuh tempo dalam satu of the current portion due within one year, amounting to
tahun pada tahun 2025 sebesar USD32 juta, menurun 28% USD32 million, representing a 28% decrease from USD45
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar USD45 juta. million in 2024.
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mencatat jumlah In 2025, the Company recorded total equity of USD1,908
ekuitas sebesar USD1.908 juta, menurun 1% jika million, representing a 1% decrease from USD1,934 million
dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar in the previous year. The decline was primarily attributable
USD1.934 juta. Hal ini dipengaruhi oleh penurunan saldo to a reduction in retained earnings and an increase in
laba yang belum dicadangkan dan penambahan saham treasury shares.
treasuri.
Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Perubahan
Ekuitas Changes Uraian
2025 2024
Equity Description
+/- %
Modal saham 63,892 63,892 - 0% Share Capital
Tambahan modal disetor 373,289 373,289 - 0% Additional Paid in Capital
Saham treasuri (7,844) - - (100%) Treasury stocks
Foreign Currency
Translasi mata uang asing (12,680) (6,305) (6,375) 101%
Translation
Cadangan lindung nilai arus kas 5,640 3,581 2,059 57% Cash flow hedging reserve
Reserve for changes in
Cadangan perubahan nilai wajar
(1,496) 81 (1,577) (1947%) the fair value of equity
pada instrumen ekuitas
instruments
Saldo laba 1,477,587 1,493,529 (15,942) (1%) Retained earnings
Dicadangkan 13,000 13,000 - 0% Appropriated
Belum dicadangkan 1,464,587 1,480,529 (15,942) (1%) Unappropriated
Kepentingan non-pengendali 9,943 5,743 4,200 73% Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 1,908,331 1,933,810 (25,479) (1%) Total Equity
144 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
Analysis of the Consolidated Financial Position Report
Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Perubahan
Changes
Uraian 2025 2024 Description
+/- %
Pendapatan bersih 1,881,107 2,304,497 (423,390) (18%) Net Revenue
Beban pokok pendapatan (1,398,270) (1,605,687) 207,417 (13%) Cost of Revenue
Laba kotor 482,837 698,810 (215,973) (31%) Gross Profit
Beban penjualan (170,957) (178,284) 7,327 (4%) Selling Expenses
Beban umum dan General and administrative
(44,905) (37,094) (7,811) 21%
administrasi Expenses
Beban keuangan (11,129) (4,059) (7,070) 174% Finance costs
Penghasilan keuangan 40,132 41,285 (1,153) (3%) Finance income
Lain-lain, bersih (8,764) (25,837) 17,073 (66%) Others, net
Laba sebelum pajak
287,214 494,821 8,366 (4%) Profit before income tax
penghasilan
Beban pajak penghasilan (92,539) (119,220) 26,681 (22%) Income tax expense
Laba tahun berjalan 194,675 375,601 (180,926) (48%) Profit for the year
Pendapatan Bersih Net Revenue
Pada tahun 2025, pendapatan bersih Perusahaan menurun In 2025, the Company’s net revenue decreased by 18% to
18% menjadi USD1.881 juta jika dibandingkan dengan tahun USD1,881 million, compared to USD2,304 million in 2024.
2024 sebesar USD2.304 juta. Pendapatan bersih tahun Revenue was primarily derived from coal sales and services
2025 berasal dari penjualan batubara, serta layanan yang provided to third parties, including heavy equipment leasing
diberikan kepada pihak ketiga, termasuk penyewaan alat under the mining contractor segment and solar panel rental
berat kepada pihak ketiga dari bisnis kontraktor income from the renewable energy segment.
penambangan dan pendapatan rental atas panel surya dari
bisnis energi terbarukannya. Penurunan pendapatan bersih
dipengaruhi oleh penurunan harga jual rata-rata batubara.
Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Perubahan
Changes
Pendapatan Bersih 2025 2024 Description
+/- %
Penjualan Batubara 1,865,902 2,288,761 (422,859) (18%) Coal Sales
Pihak ketiga 1,847,711 2,202,377 (354,666) (16%) Third Parties
Pihak berelasi 18,191 86,384 (68,193) (79%) Related Parties
Jasa Services
Pihak ketiga 4,644 5,293 (649) (12%) Third Parties
Keuntungan atas transaksi swap batubara 10,561 10,443 118 1% Gain on Coal
Jumlah Pendapatan Bersih 1,881,107 2,304,497 (423,390) (18%) Total Net Revenue
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 145
Page 146
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Perusahaan telah mencatat jumlah beban pokok The Company recorded total cost of revenue of USD1,398
pendapatan per 31 Desember 2025 sebesar USD1.398 juta, million as of December 31, 2025, representing a 13%
menurun 13% dari USD1.606 juta per 31 Desember 2024. decrease from USD1,606 million as of December 31, 2024.
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan beberapa biaya The decrease was primarily attributable to lower mining
seperti biaya penambangan, penyusutan asset tetap, serta costs, reduced depreciation of fixed assets, and lower fuel
bahan bakar dan minyak. and oil expenses.
Laba Kotor dan Margin Laba Kotor Gross Profit and Gross Profit Margin
Pada tahun 2025, Laba kotor Perusahaan sebesar USD483 In 2025, the Company recorded a gross profit of USD483
juta, turun 31% dari tahun sebelumnya sebesar USD699 million, representing a 31% decrease from USD699 million
juta. Disamping itu, Perusahaan telah mencatat margin in the previous year. Consequently, the Company’s gross
laba kotor tahun 2025 sebesar 25,7%, turun dari tahun 2024 profit margin declined to 25.7% in 2025 from 30.3% in 2024.
sebesar 30,3%.
Beban Penjualan dan Beban Umum dan Selling Expenses and General & Administrative
Administrasi Expenses
Perusahaan telah mencatat penurunan beban penjualan In 2025, the Company recorded selling expenses of USD171
pada tahun 2025 sebesar 4% menjadi USD171 juta dari million, representing a 4% decrease from USD178 million
tahun sebelumnya sebesar USD178 juta. Hal ini disebabkan in the previous year. The change was mainly driven by higher
oleh peningkatan beban atas bahan bakar dan minyak, fuel and oil expenses, as well as increased depreciation of
serta beban penyusutan aset hak-guna. right-of-use assets.
Selain itu, Perusahaan telah mencatat beban umum dan In addition, the Company recorded general and
administrasi tahun 2025 sebesar USD45 juta, naik 21% dari administrative expenses of USD45 million in 2025, an
USD37 juta di tahun 2024. Kenaikan ini dipengaruhi oleh increase of 21% from USD37 million in 2024, primarily due
meningkatnya beban administrasi tambang. to higher mining administration expenses.
Beban Keuangan, Pendapatan Keuangan, dan Finance Costs, Finance Income, and Others
Lainnya
Perusahaan telah mencatat kenaikan beban keuangan In 2025, the Company recorded financial expenses of USD11
tahun 2025 sebesar 174% menjadi USD11 juta dari tahun million, representing a 174% increase from USD4 million
2024 sebesar USD4 juta. Selain itu, Pendapatan keuangan in 2024. Meanwhile, financial income amounted to USD40
Perusahaan tahun 2025 sebesar USD40 juta, turun 3% dari million in 2025, slightly decreasing by 3% from USD41
tahun sebelumnya sebesar USD41 juta. million in the previous year.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mencatat beban In addition, the Company recorded other expenses, net,
lainnya-bersih sebesar USD9 juta, turun 66% dari tahun of USD9 million in 2025, representing a 66% decrease from
2024 sebesar USD26 juta. USD26 million in 2024.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat laba sebelum pajak In 2025, the Company recorded income before income tax
penghasilan sebesar USD287 juta, turun 4% dari tahun of USD287 million, representing a decrease from USD495
2024 sebesar USD495 juta. Hal ini dipengaruhi oleh million in 2024. The decline was primarily attributable to
melemahnya harga jual rata-rata batubara. lower average selling prices of coal.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan Perusahaan pada tahun 2025 In 2025, the Company recorded income tax expense of
sebesar USD93 juta, turun 22% dari tahun sebelumnya USD93 million, representing a 22% decrease from USD119
sebesar USD119 juta. Jumlah beban ini terjadi seiring million in the previous year. The decline was in line with the
dengan jumlah pendapat bersih pada tahun 2025 yang decrease in the Company’s net income in 2025.
mengalami penurunan.
146 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Bersih Net Profit
Laba bersih Perusahaan tahun 2025 sebesar USD195 juta, In 2025, the Company recorded net profit of USD195 million,
turun 48% dari tahun 2024 sebesar USD376 juta. Jumlah representing a 48% decrease from USD376 million in 2024.
ini sejalan dengan penurunan Pendapatan bersih The decline was in line with the decrease in the Company’s
Perusahaan tahun 2025. net revenue in 2025.
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan yang Total Comprehensive Profit for the year
Dapat Diatribusikan Pemilik Entitas Induk Attributable of the Parent Entity
Pada tahun 2025, jumlah laba komprehensif tahun berjalan In 2025, comprehensive income attributable to owners of
yang dapat diatribusikan pemilik entitas induk sebesar the parent entity amounted to USD181 million, representing
USD181 juta, turun 49% dari tahun sebelumnya sebesar a 49% decrease from USD356 million in the previous year.
USD356 juta. hal ini dipengaruhi oleh penurunan pendapatan The decline was primarily attributable to lower net revenue,
bersih Perusahaan yang sejalan dengan penurunan harga in line with the decrease in the benchmark coal reference
acuan batubara. price.
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to Owners of the
Kepada Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Pada tahun 2025, laba tahun berjalan yang dapat In 2025, profit for the year attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar USD191 parent entity amounted to USD191 million, representing a
juta, turun 49% dari tahun sebelumnya sebesar USD374 49% decrease from USD374 million in 2024.
juta di tahun 2024.
Laba Bersih Per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings Per Share Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
Perusahaan telah mencatat penurunan laba bersih per The Company recorded a 48% decrease in basic earnings
saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemliki per share attributable to owners of the parent entity from
entitas induk sebesar 48% dari USD0,33 di tahun 2024. USD0.33 in 2024. This decline was in line with the decrease
Hal ini dipengaruhi oleh penurunan laba bersih Perusahaan in the Company’s net income attributable to the owners
yang dapat diatribusikan ke entitas induk. of the parent entity.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Dinyatakan dalam %
Income Expressed in %
Deskripsi 2025 2024 Description
Laba Kotor Terhadap Penjualan Bersih 25.7% 30.3% Gross Profit to Net Sales (Gross Profit Margin)
Laba Bersih Terhadap Penjualan Bersih 10.3% 16.3% Net Income to Net Sales (Net Profit Margin
Laba Bersih Terhadap Jumlah Aset 8.1% 15.6% Net Income to Total Assets (Return on Assets)
Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas 10.2% 19.4% Net Income to Total Equity (Return on Equity)
Profitabilitas Profitability
Tingkat profitabilitas Perusahaan tercermin dari sejumlah The Company’s level of profitability is reflected in several
indikator rasio keuangan yang digunakan dalam analisis financial ratios used to assess its performance. These
kinerja. Melalui berbagai rasio tersebut memberikan ratios provide an overview of the Company’s financial
gambaran mengenai kesehatan keuangan Perusahaan, condition and indicate how effectively it manages and
sekaligus menunjukkan sejauh mana Perusahaan mampu optimizes its resources to generate profits and create
mengelola dan mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki value for shareholders.
untuk menghasilkan laba serta menciptakan nilai bagi para
pemegang saham.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 147
Page 148
Pada tahun 2025, Perusahaan mengalami penurunan tingkat In 2025, the Company experienced a decline in profitability
profitabilitas jika dibandingkan dengan tahun 2024. Hal ini compared to 2024, primarily due to lower average selling
disebabkan oleh penurunan harga jual rata-rata batubara. prices of coal.
Analisis Laporan Arus Kas Konsolidasian Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Analysis of the Consolidated Statement of Cash Flows Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Perubahan
Arus Kas Konsolidasian
Changes
Consolidated Statement of 2025 2024 Description
Cash Flows
+/- %
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from
285,480 452,133 (166,653) (37%)
dari aktivitas operasi operating activities
Arus kas bersih yang
Net cash used in investing
digunakan untuk aktivitas (189,796) (109,074) (80,722) 74%
activities
investasi
Arus kas bersih yang
Net cash used in financing
digunakan untuk aktivitas (275,790) (198,882) (76,908) 39%
activities
pendanaan
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
(180,106) 144,177
kas dan setara kas cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents at
990,364 851,149 139,215 16%
tahun the beginning of the year
Effect of exchange rate
Efek perubahan nilai kurs pada
(2,312) (4,962) 2,650 (53%) changes on cash and cash
kas dan setara kas
equivalents
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
807,946 990,364 (182,418) (18%)
tahun the end of the year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih dari aktivitas operasi Perusahaan pada In 2025, the Company’s net cash flow from operating
tahun 2025 menurun 37% dari USD452 juta di tahun 2024 activities decreased by 37% to USD285 million, compared
menjadi USD285 juta. Penurunan ini dipengaruhi oleh to USD452 million in 2024. The decline was primarily
penurunan penerimaan dari pelanggan seiring dengan attributable to lower cash receipts from customers, in line
menurunnya harga rata-rata penjualan batubara. with the decrease in the average selling price of coal.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Pada tahun 2025, Perusahaan telah mencatat kenaikan In 2025, the Company recorded a 74% increase in cash
jumlah arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi flows used in investing activities, rising to USD190 million
sebesar 74% menjadi USD190 juta dari tahun 2024 sebesar from USD109 million in 2024. The increase was primarily
USD109 juta. Hal ini dipengaruhi oleh peningkatan pembelian attributable to higher purchases of fixed assets and
asset tetap dan penambahan biaya eksplorasi dan additional deferred exploration and development
pengembangan yang ditangguhkan. expenditures.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Pada tahun 2025, Arus kas yang digunakan untuk aktivitas In 2025, cash flows used in the Company’s financing
pendanaan Perusahaan sebesar USD276 juta, naik 39% activities amounted to USD276 million, representing a 39%
dari tahun sebelumnya sebesar 199 juta. Kenaikan ini increase from USD199 million in the previous year. The
dipengaruhi oleh adanya pembelian saham treasuri, increase was primarily driven by the purchase of treasury
pembayaran atas liabilitas sewa, dan menurunnya shares, payments of lease liabilities, and lower proceeds
penerimaan pinjaman bank. from bank loans.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Jumlah kas dan Setara Kas Perusahaan pada akhir tahun The Company’s cash and cash equivalents at the end of
2025 sebesar USD808 juta, menurun 18% dari awal tahun 2025 amounted to USD808 million, representing an 18%
sebesar USD990 juta. decrease from USD990 million at the beginning of the year.
148 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Rasio Lancar Current Ratio
Rasio lancar Perusahaan digunakan untuk mengukur The Company’s current ratio is used to measure its ability
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban to meet short-term obligations using its current assets.
jangka pendeknya dengan memanfaatkan aset lancar yang This ratio indicates the extent to which current assets are
dimilikinya. Rasio ini menunjukkan seberapa besar porsi available to cover current liabilities due within a period of
aset lancar yang tersedia untuk menutupi liabilitas lancar up to one year.
yang jatuh tempo dalam waktu maksimal satu tahun.
Pada tahun 2025, rasio lancar Perusahaan sebesar 376,1%, In 2025, the Company’s current ratio was 376.1%, compared
menurun dari rasio tahun 2024 sebesar 447,5%. to 447.5% in 2024.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios
Rasio solvabilitas adalah rasio keuangan yang digunakan The solvency ratio is a financial metric used to assess a
untuk menilai kemampuan suatu perusahaan dalam company’s ability to meet its long-term obligations through
memenuhi seluruh kewajiban jangka panjangnya dengan the support of its assets and equity. In 2025, the Company
dukungan aset dan ekuitas yang dimiliki. Perusahaan telah recorded a liability-to-equity ratio of 26.1% and a liability-
membukukan rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dan rasio to-asset ratio of 20.7%.
Liabilitas terhadap aset pada tahun 2025 sebesar 26,1%
dan 20,7%.
Rasio Keuangan Penting Dinyatakan dalam %
Key Financial Ratios Expressed in %
Rasio Keuangan Penting 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas, Solvabilitas, dan Utang Liquidity, Solvency, and Debt Ratios
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek 376.1% 447.5% Current Assets to Current Liabilities (Current Ratio)
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset 20.7% 19.6% Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas 26.1% 24.4% Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Pinjaman terhadap Jumlah Ekuitas 2.0% 3.6% Net Debt to Total Equity (Debt to Equity Ratio)
Rasio Efisiensi Efficiency Ratios
Penjualan Bersih terhadap Rata-rata Piutang Net Sales to Average Trade Receivables (Receivables
11 12
Usaha (kali) Turnover) (times)
Jangka Waktu Rata-rata Penagihan (hari) 33 30 Average Collection Period (days
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 149
Page 150
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Perputaran Piutang Receivable Turnover
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan The Company’s receivables collectability rate reflects how
seberapa efektif Perseroan menagih piutang usaha yang effectively it collects trade receivables arising from credit
timbul dari penjualan secara kredit maupun kerja sama sales and other business activities. Strong collectability
lainnya. Kolektibilitas yang baik berarti sebagian besar indicates that most receivables are collected on time in
piutang dapat ditagih tepat waktu sesuai jatuh tempo, accordance with their due dates, enabling funds tied up
sehingga dana yang tertanam dalam piutang cepat berputar in receivables to be quickly converted into cash to support
kembali menjadi kas dan dapat dimanfaatkan untuk operational and investment activities.
mendukung operasional serta investasi.
Pada tahun 2025, Perseroan menjaga pengelolaan piutang In 2025, the Company continued to maintain effective
usaha. Rasio perputaran piutang tahun 2025 dan 2024 management of its trade receivables. The receivables
secara berturut-turut adalah sebesar 11 kali dan 12 kali. turnover ratio was 11 times in 2025, compared to 12 times
in 2024.
Jangka Waktu Rata-Rata Penagihan Average Billing Period
Pada tahun 2025, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan In 2025, the Company’s receivables collectability was
tercermin dari persentase piutang pihak ketiga yang reflected in the proportion of current third-party receivables
berstatus lancar terhadap total piutang pihak ketiga sekitar to total third-party receivables of approximately 96%,
96%, dari 99,0% pada tahun 2024, yang menandakan compared to 99.0% in 2024, indicating that the level of
kestabilan porsi piutang bermasalah. Disamping itu, non-performing receivables remained relatively stable. In
Penyisihan penurunan nilai piutang tetap relatif stabil di addition, the allowance for impairment of receivables
kisaran USD4 juta pada tahun 2025 dan 2024, hal ini remained relatively stable at around USD4 million in both
mengindikasikan bahwa risiko kredit tambahan dapat 2025 and 2024, indicating that credit risk continued to be
dikelola tanpa kenaikan cadangan yang berarti. well managed without a significant increase in reserves.
Pada tahun 2025, jangka waktu rata-rata penagihan piutang In 2025, the average collection period was approximately
membaik dari 30 hari pada 2024 menjadi sekitar 33 hari 33 days, compared to 30 days in 2024, reflecting the
pada 2025, mencerminkan Perseroan tetap menjaga proses Company’s continued efforts to maintain an efficient
penagihan yang efisien. receivables collection process.
Struktur Permodalan Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, kecuali dinyatakan lain
Capital Structure Expressed in thousands of US Dollars, unless otherwise stated
Perubahan
Changes
Struktur Permodalan 2025 2024 Description
+/- %
Liabilitas jangka pendek 344,515 313,879 30,636 10% Short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang 153,217 158,855 (5,638) (4%) Long-term liabilities
Jumlah liabilitas 497,732 472,734 24,998 5% Total liabilities
Ekuitas 1,908,331 1,933,810 (25,479) (1%) Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 2,406,063 2,406,544 (481) (0%) Total Liabilities and Equity
150 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal dan Kebijakan
Pengelolaan Modal
Capital Structure and Capital Management Policy
Kebijakan dan Manajemen Risiko Management Policy Capital Risk Policy
Permodalan and Management
Menjaga keberlangsungan usaha sekaligus memperbesar The primary goal of the Company in capital management
skala bisnis, sehingga mampu memberikan imbal hasil is to ensure business continuity while expanding its scale
yang menarik bagi pemegang saham dan nilai tambah bagi of operations, thereby providing attractive returns to
para pemangku kepentingan lainnya merupakan tujuan shareholders and added value for other stakeholders. The
utama Perseroan dalam pengelolaan permodalan. Company strives to maintain an efficient capital structure
Perseroan berupaya mempertahankan struktur permodalan to minimize capital costs at optimal levels.
yang efisien agar biaya modal dapat ditekan pada tingkat
yang optimal.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menjalankan strategi In 2025, the Company implemented a capital management
permodalan dengan menata komposisi modal sendiri dan strategy by adjusting the composition of equity and
liabilitas, termasuk melalui pengaturan besaran dan rasio liabilities, including through the regulation of dividend
dividen yang dibagikan kepada pemegang saham. Di saat payouts to shareholders. Simultaneously, the Company
yang sama, Perseroan memastikan ketersediaan kas, ensures the availability of cash, cash equivalents, and
setara kas, dan fasilitas perbankan pada tingkat yang banking facilities at adequate levels to support future
memadai untuk mendukung ekspansi usaha di tahun‑tahun expansion, whether through organic growth or inorganic
mendatang, baik melalui pertumbuhan organik maupun opportunities aligned with the long-term strategic
peluang anorganik yang sejalan dengan arah strategi jangka direction.
panjang.
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods
Investment
Perusahaan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company had no material commitments for capital
barang modal sepanjang tahun 2025. expenditure throughout 2025.
Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Expenditure Realization
Pada tahun 2025, tidak terdapat investasi barang modal In 2025, there were no realized investments in capital goods.
yang direalisasikan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 151
Page 152
Informasi dan Fakta Material
Pasca Laporan Akuntan
Material Information and Facts Post Auditor's Report
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan As of the completion date of the Company’s consolidated
konsolidasian Perseroan, persetujuan Rencana Kerja dan financial statements, the approval of the 2026 Work Plan
Anggaran Biaya (“RKAB”) Tahun 2026 bagi perusahaan and Budget (“RKAB”) for coal companies holding Mining
batubara pemegang IUP, IUPK, IUPK sebagai Kelanjutan Business Licenses (IUP), Special Mining Business Licenses
Operasi Kontrak/Perjanjian, Kontrak Karya (“KK”), dan (IUPK), IUPK as Continuations of Contract/Agreement
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara Operations, Contracts of Work (“CoW”), and Coal Mining
(“PKP2B”) pada tahap kegiatan Operasi Produksi masih Concession Work Agreements (“PKP2B”) at the Production
dalam proses evaluasi oleh Direktorat Jenderal Mineral Operation stage is still under evaluation by the Directorate
dan Batubara. General of Mineral and Coal.
Berdasarkan Surat Edaran Direktur Jenderal Mineral dan Based on Circular Letter of the Director General of Mineral
Batubara Nomor 2.E/HK.03/DJB/2025, perusahaan and Coal No. 2.E/HK.03/DJB/2025, mining companies are
pertambangan tetap diperkenankan untuk melaksanakan still permitted to carry out mining operational activities in
kegiatan operasional pertambangan pada tahun 2026 2026 using the previously approved RKAB as a temporary
dengan menggunakan RKAB yang telah disetujui operational basis, subject to certain limitations and
sebelumnya sebagai dasar operasional sementara, dengan requirements, while awaiting approval for the RKAB
memenuhi batasan dan persyaratan tertentu, sambil adjustment in accordance with applicable regulations.
menunggu persetujuan penyesuaian RKAB sesuai dengan Under this circular letter, mining activities may only be
ketentuan yang berlaku. Berdasarkan surat edaran tersebut, carried out up to a maximum of 25% of the previously
kegiatan penambangan hanya dapat dilakukan paling approved 2026 production plan and are valid until March
banyak sebesar 25% dari rencana produksi tahun 2026 31, 2026.
yang telah disetujui sebelumnya dan berlaku sampai dengan
tanggal 31 Maret 2026.
Manajemen terus berkoordinasi dengan regulator terkait Management continues to coordinate with the relevant
proses persetujuan. Setiap penyesuaian terhadap volume regulators regarding the approval process. Any adjustments
produksi yang diusulkan dapat mempengaruhi kinerja to the proposed production volume may affect production
produksi dan penjualan pada tahun 2026. and sales performance in 2026.
Prospek Usaha Business Prospects
Industri pertambangan batubara global diproyeksikan The global coal mining industry is projected to reach a turning
memasuki titik balik di tahun 2026. Berbagai laporan pasar point in 2026. Various international coal market reports
batubara internasional menunjukkan bahwa permintaan indicate that global coal demand remained near record highs
batubara dunia masih berada dekat rekor tertinggi hingga until 2025 but is expected to decline slightly in 2026. This
2025, namun mulai mencatat penurunan tipis pada 2026. shift marks a transition from an expansion phase towards
Perubahan ini menandai pergeseran dari fase ekspansi normalization and structural correction, driven by
menuju normalisasi dan koreksi struktural yang dipicu oleh accelerated renewable energy capacity additions and
percepatan penambahan kapasitas energi terbarukan dan decarbonization policies in many countries.
kebijakan dekarbonisasi di banyak negara.
Menurut analisis International Energy Agency (IEA), proyeksi According to analysis by the International Energy Agency
permintaan batubara global 2026 menunjukkan penurunan (IEA), the projection for global coal demand in 2026 shows
sekitar 1% dibanding tahun sebelumnya. Ekspansi kapasitas a decline of approximately 1% compared to the previous
energi bersih yang berkelanjutan dan bukan semata dampak year. The ongoing expansion of sustainable clean energy
krisis sementara menjadikan tahun 2026 sebagai tahun di capacity, beyond temporary crises, makes 2026 a year where
mana tren jangka panjang penurunan penggunaan batubara long-term downward trends in coal consumption become
mulai terlihat lebih jelas di tingkat global. more evident globally.
152 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indonesia sebagai salah satu produsen dan eksportir As one of the largest producers and exporters of thermal
batubara termal terbesar dunia akan berada di garis depan coal worldwide, Indonesia will be at the forefront of these
penyesuaian tersebut pada 2026. Pemerintah Indonesia adjustments in 2026. The Indonesian government has
telah menyatakan rencana untuk mengurangi volume announced plans to reduce coal production volumes in 2026
produksi batubara pada 2026 dibandingkan 2025 guna compared to 2025 to help stabilize international prices. This
membantu menstabilkan harga internasional. Langkah ini move is also expected to be accompanied by potential
sekaligus diiringi dengan kemungkinan peningkatan increases in Domestic Market Obligation (DMO)
kewajiban Domestic Market Obligation (DMO) untuk requirements to ensure domestic supply for the power
menjamin pasokan domestik bagi sektor listrik dan industri sector and priority industries.
prioritas.
For the Company, the industry outlook in 2026 is expected
Bagi Perusahaan, prospek industri 2026 diperkirakan akan to be addressed with a more selective approach focused
dihadapi dengan pendekatan yang lebih selektif dan berfokus on efficiency. Market research indicates that the strategy
pada efisiensi. Berbagai riset pasar memperkirakan bahwa for 2026 will emphasize margin optimization amid relatively
strategi 2026 akan menitikberatkan pada optimalisasi margin stable average selling prices (ASP) in the mid-range. As an
di tengah harga jual rata‑rata (ASP) yang cenderung stabil initial phase of recovery after the downward pressure on
di kisaran menengah. Sebagai awal fase pemulihan laba ASP and revenues during 2024–2025, this outlook assumes
Perusahaan setelah tekanan penurunan ASP dan pendapatan improved efficiency and cost control.
pada 2024–2025, dengan asumsi tercapainya efisiensi dan
pengendalian biaya yang lebih baik.
Furthermore, the 2026 prospects are closely linked to the
Prospek 2026 bagiPerusahaan juga terkait erat dengan management of the Company’s mining portfolio and
pengelolaan portofolio tambang dan infrastruktur logistics infrastructure. Key subsidiaries such as IMM, TCM,
logistiknya. Anak usaha kunci seperti IMM, TCM, BEK, JBG, BEK, JBG, GPK, and TIS are expected to contribute through
GPK, dan TIS diharapkan berkontribusi melalui operasi yang more efficient operations, supported by ongoing projects
lebih efisien, didukung oleh kelanjutan proyek peningkatan to enhance transportation infrastructure and port facilities,
infrastruktur jalan angkut dan pelabuhan, termasuk including the expansion of Bunyut port facilities and haulage
perluasan fasilitas pelabuhan Bunyut dan perbaikan jalur route improvements. Cost and logistics efficiency will be
hauling. Penguatan di sisi biaya dan logistik menjadi faktor critical factors in maintaining competitiveness, especially
penting untuk mempertahankan daya saing, terutama ketika as major export markets like China and India become more
pasar ekspor utama seperti Tiongkok dan India semakin selective regarding coal quality and pricing.
selektif terhadap kualitas dan harga batubara.
Overall, while facing volume and price pressures, the
Secara keseluruhan, bagi Perusahaan, kondisi ini Company sees opportunities for cost-efficient and
menghadirkan tantangan berupa tekanan volume dan harga, diversified producers to sustain profitability. Through tight
namun juga membuka peluang bagi produsen berbiaya cost management, supply chain optimization, compliance
efisien dan terdiversifikasi untuk mempertahankan with national policies on production and DMO, and
profitabilitas. Melalui kombinasi pengelolaan biaya yang accelerated development of clean energy portfolios, the
ketat, optimalisasi rantai pasok, kepatuhan terhadap Company aims to remain competitive and relevant in an
kebijakan nasional terkait produksi dan DMO, serta industry gradually transitioning beyond coal.
percepatan pengembangan portofolio energi bersih,
Perusahaan memiliki landasan untuk tetap kompetitif dan
relevan dalam industri yang secara bertahap bergerak
menuju era pasca‑batubara.
Perbandingan Target dengan Realisasi Comparison of Targets with Realization
Tahun 2025, serta Proyeksi 2026 in 2025, and Projections for 2026
Target dan Realisasi Tahun 2025 Target and Realization in 2025
Perseroan telah menetapkan sasaran produksi batubara The Company set a coal production target for 2025 in the
tahun 2025 di kisaran 20,8 – 21,9 juta ton dengan target range of 20.8–21.9 million tons, with a sales volume target
volume penjualan antara 26,3 – 27,4 juta ton. Realisasi of 26.3–27.4 million tons. During the year, coal production
produksi sepanjang tahun mencapai 21,2 juta ton, atau reached 21.1 million tons, approximately 5% higher than
sekitar 5% lebih tinggi dibandingkan capaian tahun the previous year’s production of 20.2 million tons and at
sebelumnya sebesar 20,2 juta ton, sekaligus berada di the upper end of the target range.
batas atas rentang target yang telah ditetapkan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 153
Page 154
Total penjualan batubara tahun 2025 tercatat sebesar 24,7 Total coal sales in 2025 amounted to 24.7 million tons, of
juta ton, dengan kurang lebih 4,2 juta ton di antaranya which approximately 4.2 million tons were derived from
berasal dari pembelian dan penjualan kembali batubara the purchase and resale of third-party coal. In terms of
pihak ketiga. Di bidang belanja modal, Perseroan capital expenditure, the Company realized spending of
merealisasikan pembelanjaan pada tahun 2025 sekitar approximately USD76 million in 2025.
USD76 juta.
Proyeksi 2026 Projection for 2026
Perseroan tidak menetapkan target atau proyeksi atas The Company does not establish sales and profit targets
penjualan dan laba mengingat besarnya pengaruh faktor or projections due to the significant influence of external
eksternal yang berada di luar kendali, terutama harga factors beyond its control, particularly fluctuations in
komoditas yang fluktuatif serta pemotongan Rencana commodity prices and adjustments to the Work Plan and
Kerja dan Anggaran Belanja (RKAB). Oleh karena itu, data Budget (RKAB). Accordingly, comparative data between
perbandingan antara target dengan realisasi penjualan targets and actual sales and profits for 2025, as well as
dan laba pada tahun 2025, serta proyeksinya untuk tahun projections for 2026, cannot be presented.
2026, tidak dapat dipaparkan.
Aspek Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales Aspects
Kemampuan dalam menyediakan produk batubara dengan The ability to supply coal products with diverse
spesifikasi beragam merupakan keunggulan kompetitif specifications is a key competitive advantage, primarily
yang dimiliki Perusahaan, dimana mayoritas produk derived from the Company’s internal mining network. The
batubara yang dihasilkan dari jaringan tambang internal portfolio includes coal with calorific values ranging from
Perusahaan. Portofolio tersebut mencakup batubara approximately 3,600 to 6,300 kcal/g, sulfur content
dengan nilai kalori sekitar 3.600 hingga 6.300 kal/g, between 0.1%–2.5% arb, and ash content between 4%–10%
kandungan sulfur berkisar 0,1%–2,5% arb, serta kadar abu arb, marketed to meet domestic and international customer
antara 4% sampai 10% arb, yang dipasarkan untuk needs.
memenuhi kebutuhan pelanggan domestik maupun
internasional.
Pada tahun 2025, Perusahaan terus memperluas spektrum In 2025, the Company continued to diversify its coal quality
kualitas batubara, khususnya dari sisi variasi nilai kalori spectrum, especially in calorific value and sulfur content.
dan kandungan sulfur. Di samping itu, Perusahaan juga Additionally, the Company purchased specific-
melakukan pembelian batubara dengan karakteristik characteristic coal from third-party suppliers for blending
tertentu dari pemasok pihak ketiga untuk kemudian purposes with its own stock, enabling the final product
dicampur (blending) dengan batubara yang dimiliki specifications to meet technical requirements demanded
Perusahaan, sehingga spesifikasi batubara akhir dapat by customers. These blended products are then shipped
disesuaikan dengan persyaratan teknis sesuai dengan via the Company’s own port facilities or through third-party
permintaan pelanggan. Produk yang sudah melalui proses ports such as Bontang Coal Terminal, Samarinda Port,
pencampuran tersebut selanjutnya dikirimkan melalui Bunyut Dock, and Jorong Dock.
fasilitas pelabuhan milik Perusahaan maupun pihak ketiga
seperti di Bontang Coal Terminal, Pelabuhan Samarinda,
Dermaga Bunyut, dan Dermaga Jorong.
154 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perusahaan perusahaan pembangkit listrik di kawasan Major customers include power plant companies across
Asia Pasifik, termasuk Indonesia, serta sejumlah produsen the Asia-Pacific region, including Indonesia, as well as
semen, kertas, sawit, dan smelter di dalam negeri adalah domestic cement, paper, and smelter producers. Through
Pelanggan utama dari Perusahaan. Melalui tim pemasaran, its marketing team, the Company maintains long-term,
Perusahaan membangun dan memelihara hubungan jangka partnership-based relationships with a customer base
panjang yang baik secara kemitraan dengan basis spread across Indonesia, China, Japan, ASEAN countries,
pelanggan yang tersebar di Indonesia, Tiongkok, Jepang, and other nations in the Pacific and South Asia regions.
negara negara ASEAN, serta berbagai negara lain di
kawasan Pasifik dan Asia Selatan.
Penjualan Total Kenaikan/ % Terhadap Total
Total Sales (Penurunan) % Total
Tujuan Destination
Increase /
(Decrease)
2025 2024 2025 2024
Dalam Negeri 5.5 5.6 (0.1) 22% 23% Domestic
Ekspor 19.2 18.4 0.8 77% 77% Export
Rincian Ekspor Export Breakdown
Tiongkok 8.4 9.2 (0.8) 34% 38% China
Jepang 4.4 4.3 0.1 18% 18% Japan
Filipina 1.0 1.3 (0.3) 4% 5% Philippines
India 2.3 1.1 1.2 9% 5% India
Thailand 0.4 0.9 (0.5) 2% 4% Thailand
Hongkong 0.3 0.5 (0.2) 1% 2% Hongkong
Bangladesh 0.7 0.4 0.3 3% 2% Bangladesh
Malaysia 0.1 0.2 (0.1) 0% 1% Malaysia
Taiwan 0.7 0.3 0.4 3% 1% Taiwan
Korea Selatan 0.6 0.2 0.4 2% 1% South Korea
Eropa 0.2 0.0 0.2 1% 0% Europe
Vietnam 0.1 0.0 0.1 1% 0% Vietnam
Total 24.7 24.0 0.7 100% 100% Total
Keanggotaan Perusahaan dalam Argus/Coalindo The Company’s participation in the Argus/Coalindo
Indonesian Coal Index sangat membantu Perseroan dalam Indonesian Coal Index supports the monitoring of global
memantau pergerakan harga dan dinamika pasar batubara coal price movements and market dynamics more
global secara lebih akurat sekaligus meningkatkan kualitas accurately, while also enhancing the quality of service
layanan kepada pelanggan. Selain itu, untuk menjamin provided to customers. In addition, to ensure the availability
ketersediaan pasokan batubara bagi kebutuhan dalam of coal supply for domestic needs, the Indonesian
negeri, Pemerintah Indonesia mewajibkan seluruh Government requires all coal mining companies to fulfill
perusahaan tambang batubara memenuhi kuota Domestic their annual Domestic Market Obligation (DMO) quotas as
Market Obligation (DMO) setiap tahunnya, sebagai bentuk a form of regulatory compliance.
pelaksanaan asas kepatuhan.
Pada tahun 2025, upaya strategis di bidang pemasaran yang In 2025, the Company focused on strategic marketing
dilakukan adalah melakukan penyelarasan fungsi-fungsi efforts by aligning supporting functions to develop more
yang mendukung pemasaran untuk menyusun perencanaan accurate planning amidst continuously changing
yang lebih akurat, di tengah kondisi yang terus berubah. conditions. Furthermore, the Company increased flexibility
Selain itu peningkatan fleksibilitas dalam proses in coal blending processes to optimize sales and maintain
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 155
Page 156
pencampuran batubara dilakukan untuk mengoptimasi coal stock availability. Sales growth was also driven by EBP,
penjualan dan menjaga ketersedian stok batubara. a trading company under the ITM Group, as part of capacity
Peningkatan penjualan oleh EBP sebagai perusahaan trader expansion through coal blending activities. All these
dibawah naungan ITM, dilakukan sebagai upaya peningkatan activities are supported by strong and reliable logistics
kapasitas penjualan melalui pencampuran batubara. Semua management.
kegiatan tersebut diperkuat dengan adanya manajemen
logistik yang kuat dan andal.
Sementara itu, pelayanan pelanggan dilakukan dengan Customer service is prioritized through proactive
mengutamakan pendekatan proaktif dan tanggapan cepat approaches and rapid responses to emerging issues. The
dalam menangani isu-isu yang muncul. Tim pemasaran juga marketing team directly addresses concerns and mitigates
menjawab semua isu secara tepat dan langsung serta problems from the outset, and resolving existing problems,
memitigasi permasalahan mulai dari awal, dan menyelesaikan aiming to enhance customer satisfaction.
masalah yang ada, dengan tujuan meningkatkan kepuasan
pelanggan.
Hingga akhir 2025, volume penjualan batubara Perusahaan By the end of 2025, the Company recorded a total coal
tercatat sebesar 24,7 juta ton, terdiri atas sekitar 5,5 juta sales volume of 24.7 million tons, comprising approximately
ton untuk pasar domestik dan 19,2 juta ton untuk pasar 5.5 million tons for the domestic market and 19.2 million
ekspor. Adapun tujuan utama pasar ekspor tahun 2025 tons for export markets. The primary target export markets
adalah negara Tiongkok., Jepang, dan India. for 2025 included China, Japan, and India.
Fasilitas Barge Unloading di Bontang Coal Terminal
Barge Unloading Facility Located in Bontang Coal Terminal
156 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Sebagian laba bersih hasil kegiatan operasional setiap tahun A portion of the net profit from the Company’s operational
oleh Perusahaan dialokasikan untuk dibagikan kepada activities each year is allocated for dividend distribution
pemegang saham dalam bentuk dividen tunai, dengan tetap to shareholders in the form of cash dividends. The
mempertimbangkan besaran laba, kebutuhan pembentukan determination considers profit levels, statutory reserve
cadangan wajib, serta rencana pengembangan usaha sesuai requirements, and business development plans, in
ketentuan Anggaran Dasar. Penetapan besaran dividen final accordance with the Articles of Association. The final
yang akan diterima pemegang saham ditentukan melalui dividend amount payable to shareholders is decided during
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
(RUPST).
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan tanggal 9 April 2025, Perusahaan membagikan (AGMS) held on April 9, 2025, the Company distributed a
total dividen tunai kepada Pemegang Saham sebesar total cash dividend of USD243,173,665 to its Shareholders,
USD243.173.665 dengan rasio pembayaran sebesar 65% representing a payout ratio of 65% of the Company’s net
dari laba bersih Perusahaan untuk tahun buku 2024 yang profit for the 2024 financial year attributable to owners of
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan the parent entity, with the following payment details:
rincian pembayaran sebagai berikut:
• Sebesar USD90.047.888 atau setara dengan Rp1.228,- • An amount of USD90,047,888, equivalent to Rp1,228
per saham telah didistribusikan kepada Pemegang per share, was distributed as an interim dividend on
Saham sebagai dividen interim pada tanggal 25 September 25, 2024, in accordance with the Board of
September 2024 sesuai dengan Keputusan Direksi Directors’ Resolution outside a Board Meeting dated
diluar Rapat Direksi tanggal 26 Agustus 2024, August 26, 2024, based on the approval of the Board of
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris pada Commissioners dated August 29, 2024.
tanggal 29 Agustus 2024.
• Sisanya sebesar USD153.125.777 atau setara dengan • The remaining USD153,125,777, equivalent to Rp2,245
Rp2.245,- per saham berdasarkan Kurs Tengah Bank per share based on Bank Indonesia’s middle exchange
Indonesia tertanggal 8 April 2025, didistribusikan rate dated April 8, 2025, was distributed as cash
dalam bentuk dividen tunai kepada Pemegang Saham dividends to Shareholders recorded in the Register of
yang Tercatat dalam Daftar Pemegang Saham per Shareholders as of April 22, 2025 (recording date),
tanggal 22 April 2025 (recording date) dengan tanggal with the payment made on May 7, 2025.
pembayaran pada tanggal 7 Mei 2025.
Tabel Pembayaran Dividen dalam 2 (Dua) Tahun Terakhir
Dividend Payment Table for the Last 2 (Two) Years
Uraian Satuan
2025 2024
Description Unit
Jumlah Dividen yang Dibayarkan Dalam juta USD
50.041 (interim) 243.174 (final)
Total Dividends Paid In million USD
Dividen per Saham (Nilai Penuh)
IDR 738 2.245
Dividend per Share (Full Amount)
Dividen Payout Ratio
% 60% 64%
Dividend Payout Ratio
Tanggal Pengumuman Dividen 31 Oktober 2025 9 April 2025
Dividend Announcement Date Ocober 31, 2025 April 9, 2025
Tanggal Pembayaran Dividen 26 November 2025 7 Mei 2025
Dividend Payment Date November 26, 2025 May 7, 2025
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 157
Page 158
Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum
Realiation of Funds From the Initial Public Offering
Perseroan melaksanakan penawaran umum saham perdana The Company conducted its initial public offering (IPO) on
(IPO) pada 7 Desember 2007. Total dana hasil penawaran December 7, 2007. The total net proceeds from the offering,
umum tersebut dikurangi biaya-biaya dan komisi serta after deducting fees, commissions, and other expenses
pengeluaran terkait proses penawaran adalah Rp3.064,2 related to the offering process, amounted to Rp3,064.2
miliar. billion.
Sampai dengan akhir 2025, seluruh dana tersebut telah As of the end of 2025, the entire amount had been fully
digunakan. utilized.
Informasi Material Terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Merger, Akuisisi,
dan Restrukturisasi Utang
Material Information on Investments, Expansions, Divestments,
Mergers, Acquisitions, and Debt/ Capital Restructuring
Investasi Investments
Tidak ada informasi material mengenai investasi yang There was no material information regarding investments
dilakukan Perusahaan sepanjang tahun 2025. made by the Company throughout 2025.
Ekspansi Expansion
Tidak ada informasi material terkait ekspansi secara There was no material information related to direct
langsung yang dilakukan Perusahaan sepanjang tahun expansion activities undertaken by the Company in 2025.
2025.
Akuisisi Acquisitions
Pada 4 Juli 2025, Perusahaan merealisasikan akuisisi On July 4, 2025, the Company completed the acquisition
585.000.000 lembar saham PT Adhi Kartiko Pratama Tbk of 585,000,000 shares in PT Adhi Kartiko Pratama Tbk (IDX:
(BEI: NICE), yang setara dengan 9,62% kepemilikan. NICE), representing a 9.62% ownership stake.
Restrukturisasi Utang/ Modal Debt/Capital Restructuring
Tidak ada informasi material mengenai restrukturisasi There was no material information about debt or capital
utang/ modal yang dilakukan Perusahaan pada tahun 2025. restructuring activities carried out by the Company in 2025.
Penggabungan Usaha Business Combinations
Tidak ada informasi terkait penggabungan usaha yang There was no information related to business combinations
dilakukan Perusahaan pada tahun 2025. undertaken by the Company in 2025.
158 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/ atau
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/ Berelasi
Material Transactions with Conflict of Interest and/or Related Parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak afiliasi/ Throughout 2025, the Company conducted transactions
berelasi sepanjang tahun 2025, diantaranya: penjualan with affiliated/related parties, including coal sales and
batubara (kurang dari 1% dari pendapatan bersih Perseroan) marketing services. Coal sales to related parties accounted
dan biaya pemasaran (sekitar 11% dari total beban penjualan for less than 1% of the Company’s net revenue, while
Perseroan). marketing expenses with related parties represented
approximately 11% of the Company’s total selling expenses.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi, beserta sifat hubungan Details of transactions with related parties, along with the
dengan pihak-pihak tersebut secara lengkap tersaji dalam nature of relationships, are fully disclosed in Note 30 to
Catatan 30 atas Laporan Keuangan Konsolidasian. the Consolidated Financial Statements.
Seluruh transaksi dengan pihak afiliasi sepanjang tahun All transactions with related parties during 2025 were
2025 dilaksanakan dengan berpedoman pada prinsip conducted in accordance with the arm’s length principle,
kewajaran transaksi (arm’s length), sehingga syarat dan ensuring that terms and conditions are comparable to
ketentuannya sebanding dengan transaksi yang dilakukan those with independent parties. Each transaction was
dengan pihak independen. Setiap transaksi juga dijalankan carried out in compliance with applicable laws and
sesuai ketentuan peraturan perundang‑undangan yang regulations, based on genuine business needs, and
berlaku, benar‑benar didasari kebutuhan bisnis Perusahaan, structured to avoid conflicts of interest.
serta disusun sedemikian rupa agar tidak mengandung
benturan kepentingan.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
yang Berdampak pada Perusahaan
Changes in Legislation Affecting the Company
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were several changes in laws and
perundang-undangan yang berdampak pada operasional regulations affecting the Company’s operations, including
Perseroan, di antaranya: perhitungan pengakuan those related to the calculation of revenue recognition for
pendapatan atas penjualan batubara dalam buku fiskal coal sales in fiscal reporting and amendments to regulations
dan perubahan peraturan yang mengatur perlakuan governing the treatment of cash receipts from export
terhadap penerimaan kas dari penjualan ekspor, valuta sales, foreign exchange transactions, and import payments
asing, dan pembayaran impor untuk usaha di sektor for businesses in the mining, plantation, forestry, and
pertambangan, perkebunan, kehutanan, dan perikanan. fisheries sectors. More detailed information on the relevant
Secara lebih lengkap tentang kebijakan akuntansi disajikan accounting policies is presented in Notes 31d–31g to the
dalam catatan no. 31d – 31g atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements.
Konsolidasian.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan In 2025, there will be no changes to accounting policies.
akuntansi.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 159
Page 160
Fasilitas pelabuhan milik Perusahaan yang beroperasi 24 jam. The Company's port facilities operate 24 hours a day.
Page 161
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate
Governance
Bagi ITM, tata kelola perusahaan yang
kokoh bukan sekedar pemenuhan
kepatuhan, melainkan kompas strategis
yang memastikan pertumbuhan bisnis
berjalan selaras dengan penciptaan nilai
jangka panjang yang berkelanjutan.
For ITM, robust corporate governance is
more than just a matter of compliance; it is
a strategic compass that ensures business
growth remains aligned with sustainable
long-term value creation.
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fasilitas conveyor belt batubara di site PT Trubaindo Coal Mining (TCM)
Coal conveyor belt facilities at the PT Trubaindo Coal Mining (TCM) site
ITM memposisikan keberlanjutan sebagai inti dari strategi ITM places sustainability at the heart of its long-term
jangka panjang Perusahaan. Penerapan Tata Kelola strategy. The implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) Governance (GCG) serves as a fundamental pillar in
menjadi pilar utama dalam menjaga keseimbangan antara balancing business performance with environmental and
performa bisnis dengan tanggung jawab lingkungan dan social responsibility. Through transparency, integrity in
sosial. Melalui transparansi, integritas pengambilan decision-making, and disciplined risk management, ITM
keputusan, dan manajemen risiko yang disiplin, ITM is building a resilient, accountable, and adaptive
membangun organisasi yang tangguh, akuntabel, dan organization ready to navigate future dynamics.
adaptif terhadap dinamika masa depan.
Implementasi GCG di ITM terintegrasi secara menyeluruh The implementation of GCG at ITM is fully integrated with
dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
Praktik tata kelola tidak hanya berlandaskan pada regulasi Our governance practices are not only rooted in domestic
domestik, tetapi juga diselaraskan dengan praktik terbaik regulations but are also aligned with Southeast Asian best
(best practise) di kawasan Asia Tenggara. Pendekatan ini practices. This approach ensures that sustainability is
memastikan bahwa aspek keberlanjutan telah deeply internalized within our daily operations and business
terinternalisasi secara mendalam ke dalam operasional processes, evolving beyond a mere policy commitment
dan proses bisnis sehari-hari, bukan sekadar komitmen into a core operational reality.
kebijakan di atas kertas.
Sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek As a public company listed on the Indonesia Stock
Indonesia, ITM menjalankan tata kelola dengan mengacu Exchange, ITM implements its corporate governance by
pada kerangka regulasi nasional dan standar internasional referring to national regulatory frameworks and relevant
yang relevan. Komitmen ini diwujudkan melalui kepatuhan international standards. This commitment is demonstrated
terhadap: through adherence to:
• ASEAN Corporate Governance Scorecard sebagai • The ASEAN Corporate Governance Scorecard as a
tolak ukur regional. regional benchmark.
• Standar pelaporan keberlanjutan seperti POJK 51 dan • Sustainability reporting standards, including POJK 51
Global Reporting Initiative (GRI). and the Global Reporting Initiative (GRI).
Keselarasan terhadap berbagai standar ini mencerminkan Alignment with these various standards reflects ITM’s
komitmen ITM dalam menjaga kepercayaan pemangku commitment to maintaining stakeholder trust while
kepentingan sekaligus memperkuat kontribusi nyata strengthening the Company’s tangible contribution to
Perusahaan terhadap pembangunan berkelanjutan di Sustainability Development in Indonesia.
Indonesia.
162 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pencapaian Penting dan
Kegiatan GCG 2025
2025 GCG Highlights and Milestones
Pengakuan atas keunggulan Tata Kelola ITM secara Recognition of ITM Governance Excellence has consistently
konsisten mendapat pengakuan luas atas dedikasinya dalam received recognition for its dedication to implementing
mengimplementasikan standar tata kelola yang tinggi. high standards of corporate governance.
Pada Tahun 2025, Perusahaan berhasil meraih Penghargaan In 2025, the Company was honored with the “Best Overall
“Best Overall Big Cap” dan dinobatkan sebagai salah satu Big Cap” award and named one of the “Top 10 Big
“Top 10 Big Capitalization Public Listed Company” pada Capitalization Public Listed Companies” at the 16th IICD
ajang the 16th IICD Corporate Governance and Awards yang Corporate Governance Award held at the Pullman Hotel,
berlangsung di Hotel Pullman, Jakarta. Penghargaan ini Jakarta. This prestigious accolade is the result of an in-
merupakan hasil penilaian mendalam terhadap 200 depth assessment of 200 public companies listed on the
perusahaan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan Indonesia Stock Exchange (IDX), utilizing the 2024 ASEAN
menggunakan instrumen ASEAN Corporate Governance Corporate Governance Scorecard (ACGS) instrument
Scorecard (ACGS) 2024 yang dilakukan oleh asesor conducted by independent assessors. This achievement
independen. Pencapaian ini menegaskan posisi ITM sebagai reaffirms ITM’s position as a leader in governance practices
salah satu pemimpin dalam praktik tata kelola di tingkat at the regional level.
regional.
Sepanjang tahun 2025, ITM terus berakselerasi dalam Throughout 2025, ITM continued to accelerate the
menyempurnakan praktik tata kelola melalui berbagai refinement of its governance practices through various
inisiatif strategis dan digitalisasi. Langkah-langkah perbaikan strategic initiatives and digitalization efforts. These
tersebut mencakup penyelenggaraan ‘CG Day’ untuk enhancements included the convening of 'CG Day' to bolster
memperkuat budaya kepatuhan, serta peluncuran CG Digital a culture of compliance, and the launch of the 'CG Digital
Helpdesk sebagai bagian dari ITM Governance Channel untuk Helpdesk'—a key component of the ITM Governance
memudahkan akses informasi tata kelola bagi seluruh Channel—designed to streamline access to governance
karyawan. information for all employees.
Selain itu, Perusahaan melakukan integrasi sistem pelaporan Furthermore, the Company has implemented a more
yang lebih komprehensif. Saluran pelaporan pelanggaran comprehensive integration of its reporting systems. The
(Whistleblowing System) kini terintegrasi dengan saluran Whistleblowing System is now integrated with the grievance
pengaduan keluh kesah serta saluran khusus pelaporan mechanism and a dedicated channel for reporting sexual
pelecehan dan kekerasan seksual di lingkungan kerja ITM harassment and violence within ITM and its subsidiaries.
dan anak usahanya. Integrasi ini bertujuan untuk menciptakan This integration aims to create a more effective, secure,
mekanisme pelaporan yang lebih efektif, aman, dan tepat and targeted reporting mechanism, ensuring that all
sasaran, sehingga setiap aspirasi atau laporan dapat concerns or reports are addressed optimally to maintain
ditindaklanjuti secara optimal demi menjaga lingkungan a healthy and high-integrity work environment.
kerja yang sehat dan berintegritas.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 163
Page 164
CG Day
CG Day
Mengusung tema "Good Governance: Engine for Corporate
Performance," ITM menyelenggarakan CG Day 2025 pada 23
Oktober 2025. Acara ini bertujuan mengoptimalkan peran
GCG sebagai sumber kekuatan strategis bagi ketahanan
organisasi dan kinerja finansial. Menghadirkan pakar industri
seperti Bpk. Erry Riyana Hardjapamekas, acara ini menyoroti
tiga pilar utama:
• Budaya Integritas:
Memperkuat perilaku etis dan antikorupsi sebagai fondasi
utama kepercayaan pemangku kepentingan.
• Inovasi Digital:
Peluncuran GCG Helpdesk & Chatbot sebagai kanal
CG Digital
interaktif untuk mempermudah aksesibilitas dan
konsultasi tata kelola bagi seluruh karyawan. Helpdesk
• Sinergi Ekosistem: CG Digital Helpdesk
Melibatkan karyawan (kantor pusat dan lapangan) serta
mitra bisnis (vendor, kontraktor, dan mitra keuangan)
untuk menyelaraskan standar etika di seluruh rantai nilai.
Under the theme "Good Governance: Engine for Corporate
Performance," ITM held its CG Day 2025 on October 23, 2025.
The event aimed to optimize the role of GCG as a strategic
driver for organizational resilience and financial performance. Sebagai bagian dari Go Digital Initiative, CG Digital
Featuring industry experts such as Mr. Erry Riyana Helpdesk menawarkan solusi teknologi untuk
Hardjapamekas, the event highlighted three primary pillars: mempermudah aksesibilitas dan transparansi tata
kelola bagi karyawan internal ITM dan anak
• Culture of Integrity: usahanya. Transformasi digital ini mencakup dua
Reinforcing ethical behavior and anti-corruption measures pilar utama: CG Education Platform sebagai media
as the fundamental foundation for stakeholder trust. inovatif untuk program onboarding karyawan baru
• Digital Innovation: serta pusat kampanye edukasi tata kelola
The launch of the GCG Helpdesk & Chatbot providing an berkelanjutan guna membangun budaya integritas
interactive channel to enhance accessibility and yang kuat di seluruh level organisasi dan CG
governance consultation for all employees. Chatbot yang memberikan akses instan 24/7
• Ecosystem Synergy: terhadap dokumen kebijakan Perusahaan yang
Engaging employees (across head office and site penting, termasuk Kode Etik, Kebijakan Tata Kelola,
operations) as well as business partners (vendors, hingga Kode Etik Pemasok (Supplier Code of
contractors, and financial partners) to align ethical Conduct), guna memastikan pemahaman standar
standards throughout the entire value chain. etika dapat diakses dengan cepat dan akurat.
164 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian GCG oleh
Pihak Eksternal
External GCG Assessment
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi
efektivitas praktik tata kelola Perusahaan melalui
penilaian lembaga independen. Ini merupakan komitmen
untuk memastikan kualitas implementasi GCG terus
meningkat. Melalui penilaian eksternal tersebut,
Perusahaan memperoleh masukan konstruktif guna
mengidentifikasi peluang perbaikan strategis dalam
memperkokoh kerangka tata kelola di seluruh lini
organisasi.
Pada tahun 2025, Indonesian Institute for Corporate
Directorship melakukan penilaian menggunakan ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS), di mana ITM
meraih skor keseluruhan sebesar 105,91. Capaian tersebut
menempatkan Perusahaan pada predikat “Leadership in
Corporate Governance” atau Level 5 (>100), yang
menegaskan bahwa standar tata kelola Perusahaan telah
selaras dengan praktik tebaik internasional.
The Company periodically evaluates the effectiveness of
its corporate governance practices through assessments
conducted by independent institutions. This initiative
reflects the Company’s commitment to ensuring
continuous improvement in GCG implementation.
As an integral part of the Go Digital Initiative, the Through these external assessments, the Company gains
CG Digital Helpdesk offers technological
constructive insights to identify strategic improvement
solutions to enhance governance accessibility
opportunities, further strengthening the governance
and transparency for ITM employees and its
subsidiaries. This digital transformation is built framework across all levels of the organization.
upon two primary pillars: the CG Education
Platform, an innovative media for employee In 2025, the Indonesian Institute for Corporate
onboarding and a hub for sustainable Directorship conducted an assessment using the ASEAN
governance education campaigns to foster a Corporate Governance Scorecard (ACGS), in which ITM
robust culture of integrity across all attained an overall score of 105.91. This achievement
organizational levels; and the CG Chatbot, earned the Company a 'Leadership in Corporate
which provides 24/7 instant access to essential
Governance' or Level 5 (>100) rating, affirming that the
corporate policy documents—ranging from the
Company’s governance standards are fully aligned with
Code of Ethics and Governance Policies to the
Supplier Code of Conduct—ensuring rapid and international best practices as stipulated by the ACGS
accurate understanding of ethical standards. criteria.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 165
Page 166
Kerangka & Struktur GCG
GCG Framework & Structure
Kerangka GCG ITM dirancang dengan mengintegrasikan ITM’s GCG framework is designed by integrating Good
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta Corporate Governance principles with risk management
praktik manajemen risiko yang adaptif terhadap practices that are adaptive to the Company’s specific
karakteristik dan kondisi Perusahaan. Struktur tata kelola characteristics and conditions. This comprehensive
yang komprehensif ini mencakup Kebijakan GCG, Aturan governance structure encompasses GCG Policies, the
Perilaku, berbagai Piagam (Charter), Proses Bisnis dan Code of Conduct, various Charters, Business Processes,
Aturan Internal, serta Standar Prosedur Operasional dan Internal Regulations, as well as Standard Operating
Instruksi Kerja. Procedures (SOPs) and Work Instructions.
Kebijakan GCG
GCG Policy
Aturan Perilaku
Code of Content
Piagam Proses Bisnis Aturan Internal
Charters Business Process Internal Rules
Prosedur Operasional Standar
Standard Operational Procedure
Intruksi Kerja
Work Instruction
Manajemen Risiko
Risk Management
Implementasi kerangka GCG tersebut diwujudkan melalui The implementation of the GCG framework is manifested
struktur tata kelola yang selaras dengan ketentuan through a governance structure aligned with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku, meliputi: laws and regulations, comprising:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ 1. General Meeting of Shareholders (GMS) as the
tertinggi Perusahaan. Company’s highest governing body.
2. Dewan Komisaris, yang dalam menjalankan fungsi 2. Board of Commissioners, which is supported in its
pengawasannya didukung oleh: oversight function by:
a. Komite Audit dan Pemantauan Risiko (AROC), a. Audit and Risk Oversight Committee (AROC);
b. Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata b. Sustainability Development and Good Corporate
Kelola Perusahaan (SDG) Governance Committee (SDGC);
c. Komite Nominasi dan Kompensasi (NCC), serta c. Nomination and Compensation Committee (NCC);
and
3. Direksi, yang dalam menjalankan fungsi operasional 3. Board of Directors, which is supported in its
dan manajemennya didukung oleh komite sebagai operational and management functions by the
berikut: following committees:
a. Komite Manajemen Risiko (RMC), a. Risk Management Committee (RMC);
b. Komite Manajemen Pascatambang, dan b. Mine Closure Management Committee; and
c. Komite Keberlanjutan c. Sustainability Committee.
166 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ITM 2025
Holding of the ITM 2025 Annual General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
Perusahaan yang memegang kekuasaan tertinggi dan Company’s governing body holding the highest authority,
memiliki wewenang yang tidak diberikan kepada Dewan possessing powers not granted to the Board of
Komisaris maupun Direksi, dalam batas yang diatur dalam Commissioners or the Board of Directors, within the limits
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan stipulated under Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Anggaran Dasar Perusahaan . RUPS berfungsi sebagai Liability Companies and the Company’s Articles of
wadah utama bagi pemegang saham ITM untuk Association. GMS serves as the primary forum for ITM’s
melaksanakan hak-hak konstitusionalnya secara transparan shareholders to exercise their constitutional rights in a
dan akuntabel. transparent and accountable manner
Penyelenggaraan RUPS ITM berpedoman pada ketentuan ITM’s GMS implementation is conducted in strict adherence
perundang-undangan yang berlaku, termasuk peraturan to prevailing laws and regulations, including the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK), Anggaran Dasar Services Authority (OJK) Regulations, the Company’s Articles
Perusahaan, serta standar internasional yang mengacu of Association, and international standards as set forth in
kepada ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
ITM berkomitmen memastikan seluruh pemegang saham ITM is committed to ensuring that all shareholders are
memiliki hak yang setara untuk: afforded equitable rights to:
• Partisipasi dan Pengambilan Keputusan • Participation and Decision-Making
Memberikan suara (voting) secara langsung maupun Exercising voting rights, either in person or by proxy,
melalui kuasa (proxy) atas setiap mata acara rapat, on all agenda items, including strategic decisions
termasuk keputusan strategis terkait pembagian such as dividend distributions, amendments to the
dividen, perubahan Anggaran Dasar, serta Articles of Association, and the appointment or
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan dismissal of members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and the Board of Directors.
• Hak Atas Informasi • Right to Information
Memperoleh informasi yang material, akurat, dan To obtain material, accurate, and timely information
tepat waktu mengenai kondisi Perusahaan sesuai regarding the Company’s condition, in accordance
dengan agenda rapat yang telah ditetapkan. with the established meeting agenda.
• Penyampaian Pendapat • Right to Express Opinions
Mengajukan pertanyaan, memberikan tanggapan, dan To raise questions, provide feedback, and receive
menerima penjelasan dari Dewan Komisaris serta explanations from the Board of Commissioners and
Direksi sepanjang relevan dengan agenda rapat dan the Board of Directors, provided such matters are
tidak bertentangan dengan kepentingan Perusahaan. relevant to the meeting agenda and do not conflict
with the Company's interests.
ITM senantiasa mendorong partisipasi aktif pemegang ITM continuously encourages active shareholder
saham dalam RUPS guna memperkuat praktik tata kelola participation in the GMS to strengthen good corporate
yang baik dan melindungi kepentingan seluruh pemangku governance practices and ensure the fair protection of the
kepentingan secara adil. interests of all stakeholders.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 167
Page 168
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025 2025 GMS Implementation
Sepanjang tahun 2025, ITM telah menyelenggarakan Rapat In 2025, ITM convened its Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada 9 April Shareholders (AGMS) on April 9 and an Extraordinary
2025 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders (EGMS) on November
(RUPSLB) pada tanggal 3 November 2025. Selaras dengan 3. Aligned with OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 and
Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 dan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association, these meetings
Perusahaan, RUPS diselenggarakan secara elektronik were held electronically utilizing the eASY.KSEI platform
dengan menggunakan sistem eASY.KSEI yang disediakan provided by the Indonesia Central Securities Depository
oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia. (KSEI
Langkah ini merupakan komitmen Perusahaan untuk This step reflects the Company’s commitment to
memfasilitasi hak pemegang saham secara efisien, facilitating shareholder rights efficiently, transparently,
transparan, dan inklusif and inclusively.
Informasi detail mengenai risalah dan hasil pelaksanaan Detailed information regarding the minutes and outcomes
RUPS dapat diakses melalui situs web resmi Perusahaan: of the GMS can be accessed on the Company’s official
www.itmg.co.id. website at www.itmg.co.id.
RUPS Tahunan Tanggal 9 April 2025 Annual GMS dated April 9, 2025
Tahapan Penyelenggaraan RUPST 2025 2025 AGMS Implementation Stages
Perusahaan memastikan seluruh tahapan RUPS mematuhi The Company ensures that every stage of the GMS adheres
jadwal yang ditetapkan regulasi untuk memberikan waktu to regulatory timelines, allowing shareholders ample time
yang cukup bagi pemegang saham dalam menelaah materi to examine the meeting agendas and materials.
rapat.
Tanggal Tahapan Pemenuhan Kewajiban Keterangan
Date Timeline of Compliance Obligations Remarks
14 Februari 2025 Pemberitahuan Rencana RUPST Penyampaian agenda RUPST kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
February 14, 2025 Notification of the Planned AGMS Submission of the AGMS Agenda to the Financial Services Authority (OJK)
Publikasi pada situs web Bursa Efek Indonesia (IDX), dan eASY KSEI serta situs web resmi
24 Februari 2025 Pengumuman RUPST Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
February 24, 2025 AGMS Announcement Published on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website, the eASY.KSEI platform, and
the Company’s official website in both Indonesian and English.
10 Maret 2025 Penetapan daftar Pemegang Saham yang berhak untuk menghadiri RUPST.
Recording Date
10 March 2025 Determination of the Shareholders entitled to attend the AGMS
Publikasi undangan rapat yang dilengkapi dengan tata tertib, materi rapat, dan formulir
11 Maret 2025 Pemanggilan RUPST kuasa pada situs web IDX, eASY.KSEI, dan situs web Perusahaan.
March 11, 2025 AGMS Convocation Publication of the Notice of Meeting, including the Rules of Conduct, meeting materials,
and proxy forms, on the IDX website, eASY.KSEI, and the Company’s website.
9 April 2025 Pelaksanaan RUPST Penyelenggaraan rapat secara fisik dan elektronik
April 9, 2025 AGMS implementation The meeting was held through both physical and electronic means.
Publikasi hasil rapat dan keputusan penting dalam Bahasa Indonesia & Inggris melalui IDX,
eASY.KSEI, dan situs web Perusahaan.
10 April 2025 Ringkasan Risalah RUPST
Publication of the meeting results and key resolutions in both Indonesian and English
April 10, 2025 Summary of Minutes of the AGMS
via the Indonesia Stock Exchange (IDX) website, eASY.KSEI, and the Company’s official
website
5 Mei 2025 Berita Acara RUPST Penyampaian Berita Acara RUPST kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
May 5, 2025 Minutes of AGMS Submission of the AGMS Minutes of Meeting to the Financial Services Authority (OJK).
Penunjukan Pihak Independen dalam Appointment of Independent Parties for Voting
Perhitungan Suara RUPS Verification and Validation
Guna memastikan integritas dan validitas proses To ensure the integrity and validity of the voting process,
pemungutan suara, Perusahaan menunjuk pihak-pihak the Company appointed the following independent parties:
independen berikut ini
1. Chandra Lim S.H., LL.M, Notaris di Jakarta; dan 1. Chandra Lim, S.H., LL.M., a Notary in Jakarta; and
2. Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek/ 2. PT Datindo Entrycom, as the Securities Administration
Registrar Saham. Bureau/Share Registrar.
168 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rincian RUPST
AGMS Details
Aspek Deskripsi
Aspect Descriptions
Waktu dan Tempat Rabu, 9 April 2025, 13.30 – 15.06 WIB. Berlokasi di Intercontinental Jakarta Pondok Indah, Jakarta Selatan.
Time and Venue Wednesday, April 9, 2025, 13:30 – 15:06 WIB. Located at Intercontinental Jakarta Pondok Indah, South Jakarta.
Korum Kehadiran Dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 902.393.309 saham (79,86%) dari total 1.129.925.000 saham dengan hak
Attendance Quorum suara yang sah.
Attended by shareholders representing 902,393,309 shares (79.86%) of the total 1,129,925,000 shares with valid voting
rights.
Pemimpin Rapat Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak, Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perusahaan, berdasarkan keputusan
Meeting Chairman Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 27 Februari 2025.
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak (President Commissioner & Independent Commissioner), based on the Board of
Commissioners' Resolution dated February 27, 2025.
Kehadiran anggota Rapat dihadiri oleh sebanyak 9 dari total 10 anggota Direksi sebagai berikut:
Direksi termasuk The Meeting was attended by 9 out of 10 members of the Board of Directors as follows :
Direktur Utama 1. Mulianto Direktur Utama | President Director
Attendance of the Board 2. Ignatius Wurwanto Direktur | Director
of Directors including 3. Isara Pootrakul Direktur | Director
the President Director 4. Junius Prakasa Darmawan Direktur | Director
5. Yulius Kurniawan Gozali Direktur | Director
6. Stephanus Demo Wawin Direktur | Director
7. Narin Sampattanavorachai Direktur | Director
8. Niwat Boonyad* Direktur | Director
9. Parameth Prasan* Direktur | Director
Bapak Jusnan Ruslan, Direktur. tidak hadir dalam Rapat.
Mr. Jusnan Ruslan was absent from the Meeting.
Kehadiran anggota Rapat dihadiri oleh sebanyak 9 dari total 10 anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:
Dewan Komisaris The Meeting was attended by 9 out of 10 members of the Board of Commissioners as follows :
termasuk Komisaris 1. Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak Komisaris Utama dan Komisaris Independen
Utama
President Commissioner and Independent Commissioner
Attendance of the Board
2. Prof. Djoko Wintoro PhD Komisaris Independen | Independent Commissioner
of Directors including
3. Mahyudin Lubis Komisaris Independen | Independent Commissioner
President Commissioner
4. Somruedee Chaimongkol* Komisaris | Commissioner
5. Fredi Chandra Komisaris |Commissioner
6. Kirana Limpaphayom Komisaris | Commissioner
7. Sinon Vongkusolkit Komisaris | Commissioner
8. Maneewan Vachiruckul Komisaris | Commissioner
9. Jamon Jamuang Komisaris | Commissioner
Bapak Somsak Sithinamsuwan, Komisaris tidak hadir dalam Rapat.
Mr. Somsak Sithinamsuwan was absent from the Meeting.
Pemegang saham diberikan kesempatan bertanya melalui email sebelum rapat dan fitur chat pada eASY.KSEI saat rapat.
Partisipasi & Tanya
Terdapat 2 (dua) pertanyaan yang diajukan terkait Mata Acara Pertama dan Keempat.
Jawab
Shareholders were given the opportunity to submit questions via email prior to the meeting and through the chat feature
Participation & Q&A
on eASY.KSEI during the meeting. There were 2 (two) questions raised regarding the First and Fourth Agenda.
Mekanisme pemungutan Keputusan diambil melalui musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, pemungutan suara dilakukan secara elektronik (e-voting) melalui platform eASY.
Suara KSEI.
Voting Mechanism Resolutions were adopted through deliberation for consensus. If consensus was not reached, voting was conducted
electronically (e-voting) via the eASY.KSEI platform.
*Melalui konferensi vide/by means of video conference
Keputusan RUPST Tanggal 9 April 2025 Resolutions of the AGMS dated April 9, 2025
Seluruh jalannya RUPST tahun 2025 telah dicatatkan dan The entire proceedings of the 2025 AGMS were recorded
dituangkan dalam Akta Risalah RUPS Nomor 2 tanggal 9 and set forth in the Deed of Minutes of AGMS No. 2 dated
April 2025 yang dibuat oleh Notaris [Chandra Lim, S.H., April 9, 2025, drawn up by Chandra Lim, S.H., LL.M., Notary
LL.M, Notaris di Jakarta. Keputusan Rapat terkait in Jakarta. The Meeting's resolutions regarding the change
perubahan Direksi Perusahaan juga telah dituangkan dalam in the Company’s Board of Directors were also documented
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 12 tanggal 2 Mei in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 12
2025 yang dibuat di hadapan Notaris yang sama. dated May 2, 2025, prepared before the same Notary.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 169
Page 170
Atas perubahan tersebut, Perusahaan telah memperoleh As a result of these changes, the Company has obtained
surat penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum dan a letter acknowledging receipt of notification from the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Nomor Minister of Law and Human Rights of the Republic of
AHU-AH.01.09-0219111 tanggal 12 Mei 2025. Indonesia, through Letter No. AHU-AH.01.09-0219111 dated
May 12, 2025.
Adapun pokok-pokok keputusan RUPST tanggal 9 April The key resolutions of the AGMS held on April 9, 2025, are
2025 adalah sebagai berikut: as follows:
Mata Acara Rapat 1 First Meeting Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Approval of the Annual Report and Ratification of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2024. Company's Financial Statements for the 2024 Financial
Year.
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
902.393.309 Saham/Shares
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Against Approved Total Approved
898.475.509 Saham/Shares
621.200 Saham/Shares (0,07%) 3.296.600 Saham/ Shares (0,37%) 901.772.109 Saham/Shares (99,93%)
(99,56%)
Keputusan
Resolutions
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, termasuk Laporan
Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
1
Approved the Company’s Annual Report for the financial year ended December 31, 2024, including the Company’s Sustainability
Report for the financial year ended December 31, 2024.
Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan – part of member firm of PwC global network, sesuai
dengan Laporannya tertanggal 26 Februari 2025, dengan opini bahwa : “Laporan Keuangan Konsolidasian menyajikan secara wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2024, serta kinerja keuangan konsolidasi
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
2 Indonesia”.
To ratify the Company's Consolidated Financial Statements for the financial year ended December 31, 2024, which have been
audited by the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan – part of a member firm of the PwC global network, as stated
in their report dated February 26, 2025, with an opinion that "The Consolidated Financial Statements present fairly, in all material
respects, the consolidated financial position of the Group as of December 31, 2024, and its consolidated financial performance and
cash flows for the year then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
3 2024.
Ratified the Board of Commissioners' Supervisory Duties Report for the financial year ended December 31, 2024.
Memberikan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala
tanggungan (volledig acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2024, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2024 dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran atas peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
4
Granted release and discharge to the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company from
any responsibility and accountability (volledig acquit et de charge) for management and supervisory actions they performed during
the financial year of 2024, provided that such acts appeared in the Company’s records and books and were reflected in the Annual
Report and Financial Statement for the Financial Year of 2024 and not constitute as criminal offence or breach to prevailing laws and
regulation.
Realisasi Realization:
Telah direalisasikan di tahun 2025 Has been realized in 2025
170 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat 2 Second Meeting Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Determination of the Company's Net Profit Appropriation
Buku 2024. for the 2024 Fiscal Year
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
902.393.309 Saham/Shares
899.127.009 Saham/Shares 902.377.909 Saham/Shares
15.400 Saham/Shares (0,00%) 3.250.900 Saham/Shares (0,36%)
(99,64%) (99,99%)
Keputusan
Resolutions
Menyetujui dan menetapkan Laba Bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2024 sebesar
$374.119.604, dengan rincian sebagai berikut:
Approved and determined the Company's Net Profit attributable to the owners of the parent entity for the 2024 financial year, which amounts to
$374,119,604, with the following details
Menyatakan total dividen tunai kepada Pemegang Saham sebesar $243.173.665 dengan rasio pembayaran sebesar 65% dari laba
bersih Perseroan untuk tahun buku 2024 yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan rincian pembayaran sebagai
1 berikut:
To declare the total cash dividend to Shareholders of $243,173,665 with a payout ratio of 65% of the Company's net profit for the
2024 fiscal year attributable to the parent entity's owners, with payment details as follows:
a. Sebesar $90.047.888 atau setara dengan Rp1.228,- per saham telah didistribusikan kepada Pemegang Saham sebagai dividen
interim pada tanggal 25 September 2024 sesuai dengan Keputusan Direksi diluar Rapat Direksi tanggal 26 Agustus 2024,
berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal 29 Agustus 2024.
A total of $90,047,888 or equal to Rp1,228 per share have been distributed to the Shareholders as interim dividend on 25 September
2024 based on the Board of Directors Resolution in lieu of the Meeting of the Board of Directors on 26 August 2024 and approval
from the Board of Commissioners on 29 August 2024.
b. Sisanya sebesar $153.125.777 atau setara dengan Rp2.245,- per saham berdasarkan Kurs Tengah Bank Indonesia tertanggal 8
April 2025, akan didistribusikan dalam bentuk dividen tunai kepada Pemegang Saham yang Tercatat dalam Daftar Pemegang
Saham per tanggal 22 April 2025 (recording date) dengan tanggal pembayaran pada tanggal 7 Mei 2025.
The remaining $153,125,77 or equivalent to Rp2,245 per share at BI Middle rate on 8 April 2025, will be distributed in the form of
cash dividend to the Shareholders who are registered in the Shareholders Registration as of 22 April 2025 (recording date) with
payment date on 7 May 2025.
Sisa keuntungan bersih akan ditambahkan pada Laba Ditahan guna mendukung pengembangan Perseroan.
2
The remaining net profit will be added to Retained Earnings to support the Company's development
Tidak menyisihkan sebagai cadangan, mengingat persyaratan minimum cadangan wajib sebagaimana diatur dalam Pasal 70
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) telah terpenuhi.
3
No allocation is made for reserves, considering that the minimum reserve requirements as stipulated in Article 70 of Law No. 40 of
2007 concerning Limited Liability Companies (“UUPT”) have been met.
Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur detail prosedur pembayaran sisa dividen tunai
4 dimaksud.
To authorize the Company's Board of Directors to arrange the detailed procedures for the payment of the remaining cash dividend.
Realisasi Realization
Telah direalisasikan di tahun 2025 Has been realized in 2025
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 171
Page 172
Mata Acara Rapat 3 Third Meeting Agenda
Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Appointment of a Public Accountant and/or Public
untuk Memeriksa Laporan Keuangan Tahunan Perseroan Accounting Firm to Audit the Company's Annual Financial
untuk Tahun Buku 2025. Statements for the 2025 Financial Year.
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
902.393.309 Saham/Shares
869.933.280 Saham/Shares 900.183.980 Saham/Shares
2.209.329 Saham/Shares (0,25%) 3.250.700 Saham/Shares (0,36%)
(99,39%) (99,75%)
Keputusan
Resolutions
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan- bagian dari jaringan global PwC sebagai auditor eksternal
Perseroan dengan Bapak Toto Harsono, S.E., CPA sebagai Akuntan Publik untuk melakukan audit atas buku buku Perseroan untuk
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan Laporan Keuangan lainnya sesuai kebutuhan Perusahaan.
1
Approved to appoint Public Accounting Firm (KAP) Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan – part of member firm of PwC global network, as
the Company’s external auditor with Mr. Toto Harsono, S.E., CPA as the Public Accountant to perform audit on Company’s Books
for the Financial Year ending on 31 December 2025 and other Financial Statement as required by the Company.
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik atau Akuntan Publik lain
yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat
menyelesaikan pemberian jasa audit atau berhalangan tetap untuk melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
2 Tahun Buku 2025.
Authorized the Board of Commissioners of the Company to appoint another Public Accounting Firm registered with the Financial
Services Authority if, for one reason or another, the aforementioned Public Accounting Firm and/or the Public Accountant is
unable to carry out their duties
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan hal-hal yang dipandang perlu sehubungan dengan
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik, termasuk akan tetapi tidak terbatas, pada menetapkan dan/atau menyesuaikan
jumlah biaya professional, pelaksanaan rapat-rapat dan menandatangani semua dokumen terkait, sesuai dengan penunjukan tersebut.
3
Authorized the Board of Directors of the Company to take all necessary actions and make arrangements, including but not limited
to, determining and/or adjusting the amount of the professional fee and signing all related documents, in accordance with the
aforementioned appointment.
Realisasi Realization:
Telah direalisasikan di tahun 2025 Has been realized in 2025
Mata Acara Rapat 4 Fourth Meeting Agenda
Penetapan Remunerasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Determination of Remuneration for Members of the Board
dan Direksi Perseroan Untuk Tahun Buku 2025. of Commissioners and the Board of Directors of the
Company for the 2025 Financial Year.
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
902.393.309 Saham/Shares
897.059.756 Saham/Shares 900.413.233 Saham/Shares
1.980.076 Saham/Shares (0,22%) 3.353.477 Saham/Shares (0,37%)
(99,41%) (99,78%)
Keputusan
Resolutions
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan paket remunerasi Direksi untuk tahun buku 2025.
1 To grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the remuneration package for the
Company’s Board of Directors for financial year 2025.
Menyetujui dan menetapkan jumlah paket remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun 2025 sebesar-besarnya
Rp16.500.000.000,- dan selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Komisaris Utama Perseroan untuk menetapkan
2 pembagian diantara anggota Dewan Komisaris.
To determine the remuneration package for the Board of Commissioners for Year 2025 of maximum Rp16,500,000.000 and further
authorize the President Commissioner to determine the distribution among the members of the Board of Commissioners
Realisasi Realization:
Telah direalisasikan di tahun 2025 Has been realized in 2025
172 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat 5 Fifth Meeting Agenda
Persetujuan Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Approval of Changes to the Composition of the Company's
Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
902.393.309 Saham/Shares
843.409.716 Saham/Shares 846.746.241 Saham/ Shares
55.647.068 Saham/Shares (6,17%) 3.336.525 Saham/ Shares (0,37%)
(93,46%) (93,83%)
Keputusan
Resolutions
Menyetujui berakhirnya jabatan seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris terhitung efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan
selanjutnya memberhentikan serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilaksanakan selama
menjalankan jabatan masing-masing terhitung sejak pengangkatannya sampai dengan berakhirnya masa jabatan mereka masing-
masing, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan Keuangan
Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan yang
1 berlaku.
Approved the end of term of all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, effective as of the closing
of this Meeting, and subsequently grant full release and discharge of liabilities (volledig acquit et de charge) to all members of
the Company's Board of Directors and Board of Commissioners for management and supervisory duties carried out during their
respective terms of office, from their appointment to the end of their respective terms, provided that these actions are reflected
in the Annual Report and recorded in the Company's Financial Statements, and do not constitute criminal acts or violations of
applicable laws and regulations.
Menyetujui pengangkatan susunan anggota Direksi Perseroan yang baru, yaitu sebagai berikut:
1. Mulianto, sebagai Direktur Utama Perseroan.
2. Ignatius Wurwanto, sebagai Direktur Perseroan.
3. Isara Pootrakul, sebagai Direktur Perseroan.
4. Yulius Kurniawan Gozali, sebagai Direktur Perseroan.
5. Junius Prakasa Darmawan, sebagai Direktur Perseroan.
6. Stephanus Demo Wawin, sebagai Direktur Perseroan.
7. Niwat Boonyad, sebagai Direktur Perseroan.
8. Narin Sampattanavorachai, sebagai Direktur Perseroan.
9. Warut Waramit, sebagai Direktur Perseroan.
2
Masing-masing dengan masa jabatan efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang
ke-3 (ketiga) setelah tanggal efektif pengangkatannya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu
sesuai dengan ketentuan Pasal 105 UUPT.
Approved the appointment of the following new members of the Board of Directors of the Company 1) Mulianto, as the President
Director of the Company. 2) Ignatius Wurwanto, as Director of the Company. 3) Isara Pootrakul, as Director of the Company. 4)
Yulius Kurniawan Gozali, as Director of the Company. 5) Junius Prakasa Darmawan, as Director of the Company. 6) Stephanus
Demo Wawin, as Director of the Company. 7) Niwat Boonyad, as Director of the Company. 8) Narin Sampattanavorachai, as Director
of the Company. 9) Warut Waramit, as Director of the Company. Each with an effective term of office commencing from the
closing of this Meeting until the closing of the 3rd (third) Annual General Meeting of Shareholders after the effective date of their
appointment, without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time in accordance
with the provisions of Article 105 of UUPT.
Menyetujui pengangkatan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan yang baru, yaitu sebagai berikut:
1. Prof. Djisman Simandjuntak sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perseroan.
2. Prof. Djoko Wintoro, PhD sebagai Komisaris Independen Perseroan.
3. Mahyudin Lubis, sebagai Komisaris Independen Perseroan.
4. Somruedee Chaimongkol, sebagai Komisaris Perseroan.
5. Somsak Sithinamsuwan, sebagai Komisaris Perseroan.
6. Kirana Limpaphayom, sebagai Komisaris Perseroan.
7. Fredi Chandra, sebagai Komisaris Perseroan.
8. Maneewan Vachiruckul, sebagai Komisaris Perseroan.
9. Sinon Vongkusolkit, sebagai Komisaris Perseroan.
10. Jamon Jamuang, sebagai Komisaris Perseroan.
3 Masing-masing dengan masa jabatan efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan RUPS Tahunan yang
ke-3 (ketiga) setelah tanggal efektif pengangkatannya dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu
sesuai dengan ketentuan Pasal 119 UUPT.
Approved the appointment of the following new members of the Board of Commissioners of the Company: Page 7 of 9 1) Prof.
Djisman Simandjuntak as President Commissioner and Independent Commissioner of the Company. 2) Prof. Djoko Wintoro,
PhD as Independent Commissioner of the Company. 3) Mahyudin Lubis, as Independent Commissioner of the Company. 4)
Somruedee Chaimongkol, as Commissioner of the Company. 5) Somsak Sithinamsuwan, as Commissioner of the Company.
6) Kirana Limpaphayom, as Commissioner of the Company. 7) Fredi Chandra, as Commissioner of the Company. 8) Maneewan
Vachiruckul, as Commissioner of the Company. 9) Sinon Vongkusolkit, as Commissioner of the Company. 10) Jamon Jamuang,
as Commissioner of the Company. Each with an effective term of office commencing from the closing of this Meeting until the
closing of the 3rd (third) Annual General Meeting of Shareholders after the effective date of their appointment, without prejudice
to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time in accordance with the provisions of Article 119 of
UUPT.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 173
Page 174
Keputusan
Resolutions
Sehingga susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diadakan tahun 2028 (dua ribu dua puluh delapan) adalah
sebagai berikut:
Thus, the composition of the Company's Board of Directors and Board of Commissioners, effective from the closing of this
Meeting until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders to be held in year 2028 (two thousand and
twenty-eight) is as follows:
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
1 Mulianto
President Director
Direktur
2 Ignatius Wurwanto
Director
Direktur
3 Isara Pootrakul
Director
Direktur
4 Yulius Kurniawan Gozali
Director
Direktur
5 Junius Prakasa Darmawan
Director
Direktur
6 Stephanus Demo Wawin
Director
Direktur
7 Niwat Boonyad
Director
Direktur
8 Narin Sampattanavorachai
Director
Direktur
9 Warut Waramit
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
1 Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak President Commissioner and Independent
Commissioner
Komisaris Independen
2 Prof. Djoko Wintoro PhD
Independent Commissioner
Komisaris Independen
3 Mahyudin Lubis
Independent Commissioner
Komisaris
4 Somruedee Chaimongkol
Commissioner
Komisaris
5 Somsak Sithinamsuwan
Commissioner
Komisaris
6 Kirana Limpaphayom
Commissioner
Komisaris
7 Fredi Chandra
Commissioner
Komisaris
8 Maneewan Vachiruckul
Commissioner
Komisaris
9 Sinon Vongkusolkit
Commissioner
Komisaris
10 Jamon Jamuang
Commissioner
174 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan
Resolutions
Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan
dengan keputusan rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan,
memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait
lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau
dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan rapat Perseroan dan
melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/terwujudnya keputusan rapat.
5
Authorized with right of substitution to the Company's Board of Directors to carry out all actions related to the resolutions
of this Meeting, including but not limited to, appearing before authorized authorities, conducting discussions, providing and/
or requesting information, submitting applications for notification of changes in the composition of the Company's Board of
Directors and Board of Commissioners to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other relevant
authorized authorities, creating and signing deeds and letters or other necessary or deemed necessary documents, appearing
before a Notary to establish and sign the Company’s deed of Meeting Resolutions Statement as well as carrying out other matters
that must and/or can be executed for the realization/achievement of the meeting decisions.
Realisasi Realization:
Telah direalisasikan di tahun 2025 Has been realized in 2025
RUPS Luar Biasa Tanggal 3 November 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated November 3, 2025
Tahapan Pemenuhan
Kewajiban
Tanggal
Timeline of Compliance Keterangan
Obligations
Pemberitahuan Rencana
11 September 2025 RUPSLB Penyampaian agenda RUPSLB kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
September 11, 2025 Notification of the Planned Submission of the EGMS Agenda to the Financial Services Authority (OJK)
EGMS
Publikasi pada situs web Bursa Efek Indonesia (IDX), dan eASY KSEI serta situs web resmi
18 September 2025 Pengumuman RUPSLB Perusahaan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
September 18, 2025 EGMS Announcement Published on the Indonesia Stock Exchange (IDX) website, the eASY.KSEI platform, and the
Company’s official website in both Indonesian and English
2 Oktober 2025 Penetapan daftar Pemegang Saham yang berhak untuk menghadiri RUPSLB.
Recording Date
October 2, 2025 Determination of the Shareholders entitled to attend the EGMS
Publikasi undangan rapat yang dilengkapi dengan tata tertib, materi rapat, dan formulir
3 Oktober 2025 Pemanggilan RUPSLB kuasa pada situs web IDX, eASY.KSEI, dan situs web Perusahaan.
October 3, 2025 AGMS Convocation Publication of the Notice of Meeting, including the Rules of Conduct, meeting materials, and
proxy forms, on the IDX website, eASY.KSEI, and the Company’s website.
Pelaksanaan RUPSLB
3 November 2025 Penyelenggaraan rapat secara fisik dan elektronik
November 3, 2025 The meeting was held through both physical and electronic means.
EGMS implementation
Ringkasan Risalah RUPSLB Publikasi hasil rapat dan keputusan penting dalam Bahasa Indonesia & Inggris melalui IDX,
3 November 2025 eASY.KSEI, dan situs web Perusahaan.
November 3, 2025 Summary of Minutes of the Publication of the meeting results and key resolutions in both Indonesian and English via the
EGMS Indonesia Stock Exchange (IDX) website, eASY.KSEI, and the Company’s official website
26 November 2025 Berita Acara RUPSLB Penyampaian Berita Acara RUPSLB kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
November 26, 2025 Minutes of EGMS Submission of the EGMS Minutes of Meeting to the Financial Services Authority (OJK).
Penunjukan Pihak Independen dalam Appointment of Independent Parties for
Perhitungan Suara RUPS Voting Verification and Validation
Guna memastikan integritas dan validitas proses To ensure the integrity and validity of the voting process,
pemungutan suara, Perusahaan menunjuk pihak-pihak the Company appointed the following independent
independen berikut ini parties:
1. Chandra Lim S.H., LL.M, Notaris di Jakarta; dan 1. Chandra Lim, S.H., LL.M., a Notary in Jakarta; and
2. Datindo Entrycom sebagai registrar saham. 2. PT Datindo Entrycom, as the Securities
Administration Bureau/Share Registrar.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 175
Page 176
Rincian RUPSLB
EGMS Details
Aspek Deskripsi
Aspect Descriptions
Senin, 3 Novemberl 2025, 14.30 WIB – 15.03 WIB
Waktu dan Tempat Secara elektronik melalui aplikasi eASY.KSEI yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Time and Venue Monday, November 3, 2025, 14:30 – 15:03 WIB.
Conducted electronically through the eASY.KSEI application provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia.
Dihadiri oleh pemegang saham yang mewakili 870.010.001 saham (76,997%) dari total 1.129.925.000 saham dengan hak suara
Korum Kehadiran yang sah.
Attendance Quorum Attended by shareholders representing 870,010,001 shares (76.997%) of the total 1,129,925,000 shares with valid voting
rights.
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak, Komisaris Utama dan Komisaris Independen Perusahaan, berdasarkan keputusan Rapat
Pemimpin Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 31 Oktober 2025
Meeting Chairman Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak (President Commissioner & Independent Commissioner), based on the Board of
Commissioners' Resolution dated October 31, 2025
Rapat dihadiri oleh seluruh anggota Direksi sebagai berikut:
The meeting was attended all members of the Board of Directors as follows:
Direktur Utama
1 Mulianto
President Director
Direktur
2 Junius Prakasa Darmawan
Director
Direktur
3 Yulius Kurniawan Gozali
Director
Kehadiran anggota
Direksi termasuk Direktur
4 Ignatius Wurwanto*
Direktur Utama Director
Attendance of the
Board of Directors Direktur
5 Isara Pootrakul*
including President Director
Director
Direktur
6 Stephanus Demo Wawin*
Director
Direktur
7 Narin Sampattanavorachai*
Director
Direktur
8 Niwat Boonyad*
Director
Direktur
9 Warut Waramit*
Director
Rapat dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:
The meeting was attended by the following members of the Board of Commissioners:
Komisaris Utama dan Komisaris Independen
1 Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak President Commissioner and Independent
Commissioner
Komisaris Independen
2 Prof. Djoko Wintoro PhD*
Kehadiran anggota Independent Commissioner
Dewan Komisaris
Komisaris Independen
termasuk Komisaris 3 Mahyudin Lubis*
Independent Commissioner
Utama
Attendance of Komisaris
the Board of 4 Somruedee Chaimongkol*
Commissioner
Commissioners
including the Komisaris
5 Fredi Chandra*
President Commissioner
Commissioner
Komisaris
6 Kirana Limpaphayom*
Commissioner
Komisaris
7 Maneewan Vachiruckul*
Commissioner
Komisaris
8 Jamon Jamuang*
Commissioner
Pemegang saham diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan melalui email korporasi dan fitur chat pada eASY.
Partisipasi & Tanya KSEI sebelum pengambilan keputusan. Sampai dengan ditutupnya Rapat, tidak terdapat pertanyaan dari pemegang saham.
Jawab Sampai dengan ditutupnya Rapat, tidak terdapat pertanyaan dari Pemegang Saham.
Participation & Q&A Shareholders were provided the opportunity to submit questions via corporate email and the chat feature on eASY.KSEI
prior to decision-making. As of the closing of the Meeting, no questions were raised by shareholders.
176 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rincian RUPSLB
EGMS Details
Aspek Deskripsi
Aspect Descriptions
Mekanisme Keputusan diambil melalui musyawarah mufakat. Jika tidak tercapai, pemungutan suara dilakukan secara elektronik
pemungutan (e-voting) melalui platform eASY.KSEI.
Suara Resolutions were adopted through deliberation for consensus. If consensus was not reached, voting was conducted
Voting Mechanism electronically (e-voting) via the eASY.KSEI platform.
*Melalui konferensi video/ by means of video conference
Keputusan RUPSLB Tanggal 3 Resolutions of the EGMS dated
November 2025 November 3, 2025
Seluruh jalannya RUPSLB tahun 2025 telah dicatatkan dan The entire proceedings of the 2025 AGMS were recorded
dituangkan dalam Akta Risalah RUPS Nomor 1 tanggal 3 and set forth in the Deed of Minutes of EGMS No. 1 dated
November 2025 yang dibuat oleh Notaris [Chandra Lim, November 3, 2025, drawn up by Chandra Lim, S.H., LL.M.,
S.H., LL.M, Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Mata Acara Rapat 1 Mata Acara Rapat 1
Persetujuan atas Rencana Pembelian Kembali Saham Approval of the Company's Share Repurchase Plan
Perseroan (“Buyback”). ("Buyback").
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting
870.010.001 Saham/Shares
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Againts Approved Total Approved
19.300 Saham/Shares 2.438.830 Saham/Shares 867.551.871 Saham/Shares 869.990.701 Saham/Shares
(0,002%) (0,280%) (99,718%) (99,998%)
Keputusan
Meeting Resolutions:
Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (“Buyback”) sesuai
dengan ketentuan Peraturan OJK Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan
Terbuka, dengan jumlah sebesar-besarnya sebesar-besarnya Rp2.490.000.000.000 (dua triliun empat ratus sembilan puluh milliar
Rupiah) yang berasal dari kas internal Perseroan sesuai dengan peraturan yang berlaku, termasuk biaya perantara pedagang efek
dan biaya lainnya dengan asumsi Buyback dilaksanakan secara keseluruhan.
1
Approved the buyback of the Company’s shares that have been issued and listed on the Indonesia Stock Exchange (“Buyback”)
in accordance with the provisions of OJK Regulation Number 29 of 2023 concerning Buyback of Shares Issued by Publicly Listed
Companies, with a maximum amount of Rp2,490,000,000,000 (Two Trillion Four Hundred Ninety Billion Rupiah) sourced from the
Company's internal cash in accordance with applicable regulations, including securities brokerage fees and other costs, assuming
the Buyback is implemented in its entirety.
Memberikan kuasa penuh dan wewenang mutlak kepada Direksi Perseroan untuk atas diskresinya mengambil setiap keputusan
dan/atau melakukan tindakan yang menurut pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik atau diperlukan dalam rangka
pelaksanaan pembelian kembali saham Perseroan, termasuk penghentian pelaksanaannya. Dalam melaksanakan kewenangan
tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa (dengan hak substitusi) kepada pihak lain yang ditunjuk.
2
Granting full power and absolute authority to the Company’s Board of Directors to, at their discretion, make any decisions and/or
take any actions deemed appropriate or necessary by the Board of Directors for the execution of the Company’s share buyback,
including the suspension of its implementation. In exercising this authority, the Company's Board of Directors may delegate power
(with the right of substitution) to other designated parties
Realisasi Realization:
Telah direalisasikan di tahun 2025 Has been realized in 2025
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 177
Page 178
Keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 Resolutions of the 2024 AGMS and Their
serta Realisasinya Realization
Pada tahun 2024, ITM menyelenggarakan Rapat Umum In 2024, ITM held its Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 28 Maret Shareholders (AGMS) on March 28, 2024. The following is
2024. Berikut ringkasan resolusi dari RUPS Tahunan 2024, a summary of the resolutions from the 2024 AGMS, all of
yang seluruhnya telah direalisasikan. which have been fully implemented.
Mata Acara Rapat 1 Agenda 1
Persetujuan atas Laporan Tahunan dan Pengesahan Approval On the Annual Report and Ratification of The
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023. Financial Statement of The Company for the 2023 Financial
Year.
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
897.059.967 Saham/Shares
Tidak Setuju Abstain Setuju Total Suara Setuju
Against Approve Total Approve
1.487.000 Saham/Shares 4.292.300 Saham/Shares 891.280.667 Saham/Shares 895.572.967 Saham/Shares
(0,17%) (0,48%) (99,36%) (99.83%)
Keputusan
Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2023, termasuk Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2023
1
Approved the Company’s Annual Report for the Financial Year of 2023, including the Sustainability Report for the Financial Year 2023.
Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (a
member firm of Pricewaterhouse Coopers ) sesuai dengan Laporannya tertanggal 21 Februari 2024.
b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris.
2
a. The Company’s Financial Statement for the Financial Year of 2023 that has been audited by KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan – a
member firm of PricewaterhouseCoopers, pursuant to their Report dated 21 February 2024.
b. Supervisory Report from the Board of Commissioners.
Memberikan pembebasan sepenuhnya kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala tanggungan
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama Tahun Buku 2023, sepanjang tindakan-
tindakan tersebut tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Perseroan Tahun Buku 2023 dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran atas peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3
Granting released and discharged to the members of the Company’s Board of Directors and those of the Board of Commissioners from
any responsibility and accountability (acquit et de charge) for management and supervision activities they performed during the Financial
Year of 2023, provided that such acts appeared in the Company’s notes and books and were reflected in the Annual Report and Financial
Statement for the Financial Year of 2023 and not constitute as criminal offence or breach to prevailing laws and regulation.
178 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat 2 Agenda 2
Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Determination of the Utilization of The Company’s Net
Buku 2023. Profit 2023 Financial Year
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
897.059.967 Saham/Shares
Tidak Setuju Abstain Setuju Total Suara Setuju
Against Approve Total Approve
27.400 Saham/Shares 3.826.800 Saham/Shares 893.205.767 Saham/Shares 897.032.567 Saham/Shares
(0,00%) (0,43%) (99,57%) (99,99%)
Keputusan
Resolution
Menyetujui dan menetapkan Laba Bersih Perseroan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk untuk Tahun Buku 2023
sebesar USD500.330.798 dengan rincian sebagai berikut:
1. Menyatakan total dividen tunai kepada pemegang saham sebesar USD325.215.018 dengan rasio pembayaran sebesar 65% dari
laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2023 yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan rincian pembayaran
sebagai berikut:
• Sebesar USD199.270.735 atau setara dengan Rp2.660, - per saham telah didistribusikan kepada pemegang saham sebagai
dividen interim pada tanggal 22 September 2023 sesuai dengan Keputusan Direksi diluar Rapat Direksi tanggal 31 Agustus
2023, berdasarkan persetujuan Dewan Komisaris pada tanggal yang sama.
• Sisanya sebesar USD125.944.283 atau setara dengan Rp1.747, - per saham berdasarkan kurs JISDOR Bank Indonesia
tertanggal 28 Februari 2024, akan didistribusikan dalam bentuk dividen tunai kepada pemegang saham yang Tercatat dalam
Daftar Pemegang Saham per tanggal 18 April 2024 (recording date) dengan tanggal pembayaran pada tanggal 25 April 2024.
1 2. Sisa keuntungan bersih akan ditambahkan pada Laba Ditahan guna mendukung pengembangan Perseroan.
To approve and determine the appropriation of the Company’s Net profit for 2023 Financial Year attributable to owners of the
parent entity, amounting USD500,330,798 as per following details:
1. To determine total cash dividend to shareholders amounting USD325,215,018 or 65% payout ratio of the Company net profit for
Financial Year 2023 attributable to owners of the parents' entity, with the following details:
• In total amount of USD199,270,735 or equal to Rp2,660, - per share have been distributed to the shareholders as interim
dividend on 22 September 2023 based on the Board of Directors Resolution in lieu of the Meeting of the Board of Directors
on 31 August 2023 and approval from the Board of Commissioners on the same date.
• The remaining of USD125,944,283 or equivalent to Rp1,747, - per share at JISDOR rate on 28 February 2024, will be distributed
in the form of cash dividend to the shareholders who are registered in the Shareholders Registration as of 18 April 2024
(recording date) with payment date on 25 April 2024.
2. The remaining balance will be recorded as Retained Earnings to support the Company’s development.
Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur detil prosedur pembayaran sisa dividen tunai
2 dimaksud.
To authorize the Board of Directors of the Company to arrange detail of the cash dividend payment procedure.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 179
Page 180
Mata Acara Rapat 3 Agenda 3
Penunjukan Akuntan Publik Untuk Memeriksa Laporan Appointment of Public Accountant to Audit the Company’s
Keuangan Tahunan Perseroan Untuk Tahun Buku 2024. Financial Statement for 2024 Financial Year
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
897.059.967 Saham/Shares
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Against Approve Total Approve
1.334.100 Saham/Shares 3.824.600 Saham/Shares 891.901.267 Saham/Shares 895.725.867 Saham/Shares
(0,15%) (0,43%) (99,43 %) (99,85%)
Keputusan
Resolution
Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (anggota PricewaterhouseCoopers) sebagai auditor
eksternal Perseroan dengan Bapak Toto Harsono S.E., sebagai Akuntan Publik untuk melakukan audit atas buku buku Perseroan
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan Laporan Keuangan lainnya sesuai kebutuhan Perusahaan.
1
To appoint a Public Accounting Firm namely Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (member of PricewaterhouseCoopers) as the
Company’s external auditor with Mr. Toto Harsono, S.E. as the Public Accountant to perform audit on Company’s Books for the
Financial Year ended on 31 December 2024 and other Financial Statement as required by the Company.
Menetapkan honorarium untuk jasa audit tersebut sebesar Rp1.750.000,000, - untuk PT Indo Tambangraya Megah Tbk (Parent
2 Only) untuk Tahun Buku 2024.
To stipulate the audit service fee of Rp1,750,000,000, - for PT Indo Tambangraya Megah Tbk (Parent Only) for Financial Year 2024.
Menyetujui untuk memberi kuasa kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi Perseroan untuk mengambil tindakan dan
pengaturan yang diperlukan, termasuk namun tidak terbatas pada menetapkan dan/atau menyesuaikan besarnya honorarium,
menandatangani semua dokumen yang terkait atau menunjuk Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik lain yang terdaftar
di Otoritas Jasa Keuangan dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Audit, dalam hal Akuntan Publik atau Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melaksanakan penugasannya sesuai dengan peraturan perundang-undangan di bidang pasar
3 modal.
Approved to authorize the Board of Commissioners and/or Board of Directors of the Company to take necessary action and
arrangement, including but not limited to determine and/or adjust the amount of professional fee, signing all related documents or
appoint other Public Accounting Firm and/or Public Accountant being registered in the Financial Services Authority by taking into
account on recommendation from Audit Committee, in the event where the appointed Public Accountant or Public Accounting
Firm is unable to execute its assignment in compliance with the capital market rule and regulation.
Mata Acara Rapat 4 Agenda 4
Perubahan Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Changes In the Composition of The Board of Directors and
Perseroan. Board Of Commissioners Of The Company
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
897.059.967 Saham/Shares
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Against Approve Total Approve
36.215.940 Saham/Shares 3.827.000 Saham/Shares 857.017.027 Saham/Shares 860.844.027 Saham/Shares
(4,04%) (0,43%) (95,54%) (95,96 %)
Keputusan
Resolution
Menerima pengunduran diri dan memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada Bapak Chum Ramsiri sebagai anggota Direksi Perseroan, atas tindakan pengurusan yang dilakukannya sejak pengangkatan
beliau sebagai Direktur Perseroan sampai dengan berakhir masa jabatannya yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan, sepanjang tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan tercatat pada Laporan
Keuangan Perseroan dan bukan merupakan tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan
1 yang berlaku.
To accept the resignation and grant full acquit et de charge to Mr. Chum Ramsiri as a member of the Board of Directors of the
Company, for his management actions he took from his appointment as Director of the Company until the end of his term of office,
as of the closing of this Annual General Meeting of Shareholders, as long as these actions are reflected in the Annual Report and
recorded in the Company's Financial Statements and is not a criminal offense or violation of the provisions of applicable laws and
regulations.
180 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keputusan
Resolution
Mengangkat sebagai berikut:
a. Bapak Sinon Vongkusolkit sebagai Komisaris Perseroan
b. Bapak Jamon Jamuang sebagai Komisaris Perseroan
c. Bapak Narin Sampattanavorachai sebagai Direktur Perseroan menggantikan Bapak Chum Ramsiri; dan
d. Bapak Niwat Boonyad sebagai Direktur Perseroan.
Riwayat hidup singkat para anggota baru Direksi dan Dewan Komisaris telah dibacakan dan ditayangkan dalam Rapat, dan telah
disediakan bagi para Pemegang Saham sebelum tanggal Rapat di situs Perusahaan.
2
To appoint as follows:
a. Mr. Sinon Vongkusolkit as Commissioner of the Company
b. Mr. Jamon Jamuang as Commissioner of the Company
c. Mr. Narin Sampattanavorachai as Director of the Company replacing Mr. Chum Ramsiri; and
d. Mr. Niwat Boonyad as Director of the Company
The resume of each of the newly appointed members of the Board of Director and Board of Commissioner have been read and
presented in the Meeting and have been made available to shareholders prior to Meeting date in the Company’s website.
Dengan diterimanya pengunduran diri dan pengangkatan sebagaimana persetujuan di atas, dan dengan tanpa mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang diadakan
tahun 2025 (dua ribu dua puluh lima) adalah sebagai berikut:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama dan Komisaris Independen : Prof. Djisman Simandjuntak
Komisaris Independen : Mahyudin Lubis
Komisaris Independen : Prof. Djoko Wintoro, PhD
Komisaris : Somruedee Chaimongkol
Komisaris : Somsak Sithinamsuwan
Komisaris : Fredi Chandra
Komisaris : Kirana Limpaphayom
Komisaris : Maneewan Vachiruckul
Komisaris : Sinon Vongkusolkit
Komisaris : Jamon Jamuang
Direksi
Direktur Utama : Mulianto
Direktur : Ignatius Wurwanto
Direktur : Jusnan Ruslan
Direktur : Isara Pootrakul
Direktur : Yulius Kurniawan Gozali
Direktur : Stephanus Demo W
Direktur : Junius Prakasa Darmawan
Direktur : Parameth Prasan
Direktur : Narin Sampattanavorachai
3 Direktur : Niwat Boonyad
With the acceptance of resignation and appointment as approved above, and without prejudice to the right of the General Meeting
of Shareholders to dismiss each of member at any time, the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company as of the closing of this Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders held in
year 2025 (two thousand and twenty five) is as follows:
Board of Commissioners
President Commissioner and Independent Commissioner : Prof. Djisman Simandjuntak
Independent Commissioner : Mahyudin Lubis
Independent Commissioner : Prof. Djoko Wintoro, PhD
Commissioner : Somruedee Chaimongkol
Commissioner : Somsak Sithinamsuwan
Commissioner : Fredi Chandra
Commissioner : Kirana Limpaphayom
Commissioner : Maneewan Vachiruckul
Commissioner : Sinon Vongkusolkit
Commissioner : Jamon Jamuang
Board of Directors
President Director : Mulianto
Director : Ignatius Wurwanto
Director : Jusnan Ruslan
Director : Isara Pootrakul
Director : Yulius Kurniawan Gozali
Director : Stephanus Demo W
Director : Junius Prakasa Darmawan
Director : Parameth Prasan
Director : Narin Sampattanavorachai
Director : Niwat Boonyad
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 181
Page 182
Keputusan
Resolution
Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang berhubungan
dengan keputusan rapat ini, termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap pihak berwenang, mengadakan pembicaraan,
memberi dan/atau meminta keterangan, mengajukan permohonan pemberitahuan atas perubahan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia maupun instansi berwenang terkait
lainnya, membuat atau serta menandatangani akta-akta dan surat-surat maupun dokumen-dokumen lainnya yang diperlukan atau
dianggap perlu, hadir di hadapan Notaris untuk dibuatkan dan menandatangani akta pernyataan keputusan rapat Perseroan dan
melaksanakan hal-hal lain yang harus dan/atau dapat dijalankan untuk dapat terealisasi/terwujudnya keputusan rapat.
4
To authorize with right of substitution to the Board of Directors of the Company to conduct all actions related with the resolution
of this meeting, including but not limited to face authorized institutions including having discussion, giving and/or ask for
explanation, to propose the request regarding the notification on the change of composition of the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and other related
institution, to make or sign any deeds, letters or other documents as deemed necessary, to present before the Notary to make
and sign a deed of resolution statement of the Company and to conduct other matters needed and/or can be conducted for the
realization of the meeting resolution.
Mata Acara Rapat 5 Agenda 5
Penetapan Remunerasi Bagi Anggota Dewan Komisaris Determination of Remuneration of The Board of
dan Direksi Perseroan Untuk Tahun Buku 2024. Commissioners and Board of Directors for 2024 Financial
Year
Total Saham yang Hadir:
Total shares represented at the Meeting:
897.059.967 Saham/Shares
Tidak Setuju Setuju Total Suara Setuju
Abstain
Against Approve Total Approve
20.695.548 Saham/Shares 4.047.398 Saham/Shares 872.317.021 Saham/Shares 876.364.419 Saham/Shares
(2,31%) (0,45%) (97,24%) (97,70%)
Keputusan
Resolution
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan paket remunerasi Direksi untuk tahun buku 2024.
1 Approved to authorize the Board of Commissioners to determine 2024 remuneration package for the Company’s Board of
Directors.
Menetapkan paket remunerasi untuk Dewan Komisaris untuk tahun 2024 maksimum sebesar Rp16.500.000.000, - dan selanjutnya
memberikan kuasa dan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan pembagian diantara anggota Dewan Komisaris.
2 Approved to determine 2024 remuneration package for the Company’s Board of Commissioners in the maximum amount of
Rp16,500,000,000, and to authorize the President Commissioner to determine the distribution among the members of the Board of
Commissioners.
182 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Direksi
The Board of Directors
Direksi mengemban tanggung jawab penuh atas The Board of Directors holds full responsibility for managing
pengelolaan ITM untuk kepentingan terbaik Perusahaan. ITM in the best interests of the Company. In exercising its
Dalam menjalankan tugas, tanggung jawab, dan duties, responsibilities, and authorities, the Board of
kewenangannya, Direksi senantiasa berpedoman pada Directors consistently adheres to the Articles of
Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta ketentuan hukum Association, GMS resolutions, as well as prevailing laws
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and
Responsibilities
Direksi memiliki tanggung jawab utama secara kolegial The Board of Directors holds collective responsibility for
untuk mengelola kegiatan operasional sehari-hari dan managing day-to-day operations and representing the
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar Company both in and out of court. The Board of Directors
pengadilan. Direksi menyusun dan mengusulkan strategi formulates and proposes business strategies, long-term
bisnis, rencana jangka panjang dan jangka pendek, rencana plans (RJPP), and annual work plans and budgets (RKAT),
kerja dan anggaran tahunan termasuk pengelolaan risiko, including risk management systems, which are
yang kemudian diimplementasikan setelah memperoleh implemented upon obtaining approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris. Commissioners.
Selain itu, Direksi merumuskan kebijakan Tata Kelola Furthermore, the Board of Directors formulates Good
Perusahaan yang Baik serta bertanggung jawab atas Corporate Governance (GCG) policies and is accountable
pelaksanaan operasional dan pencapaian target kinerja for operational execution and the achievement of
Perusahaan. Dalam menjalankan fungsinya, Direksi wajib performance targets. In performing its functions, the Board
bertindak dengan itikad baik penuh tanggung jawab dan of Directors is obligated to act in good faith, with full
kehati-hatian (fiduciary duty) guna mengoptimalkan nilai responsibility and due care (fiduciary duty) to optimize
Perusahaan bagi seluruh pemegang saham dan pemangku corporate value for all shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Kewenangan Direksi Authority of the Board of Directors
Kewenangan Direksi antara lain meliputi tindakan hukum The authority of the Board of Directors includes
mewakili Perusahaan di dalam maupun di luar pengadilan, representing the Company in legal proceedings
melakukan perikatan dengan pihak ketiga, dan mengambil representing the Company both within or outside the court,
keputusan sesuai dengan tugas dan kewenangan masing- entering into agreements with third parties, and making
masing, dalam batas kewenangan yang berlaku. Meskipun strategic decisions within the defined limits of authority.
terdapat pembagian tugas secara fungsional bagi setiap Despite the functional division of duties among its
anggota Direksi, pelaksanaan tanggung jawab Direksi tetap members, the Board of Directors’ responsibilities remain
bersifat kolegial (kolektif). collective.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing- Duties and Responsibilities of Individual
Masing Anggota Direksi Board of Directors’ Members
Setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, memiliki Each member of the Board of Directors, including the
kedudukan yang setara dalam struktur Direksi Perusahaan. President Director, holds an equivalent standing within the
Direktur Utama berperan sebagai primus inter pares yang Company’s organizational structure. The President Director
mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Direksi sesuai acts as primus inter pares, coordinating the Board’s duties
dengan lingkup tanggung jawab masing-masing anggota across their respective scopes of responsibility to ensure
masing-masing anggota guna memastikan sinergi dalam synergy in achieving the Company’s vision and mission.
mencapai visi dan misi Perusahaan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 183
Page 184
Berikut adalah rincian tugas dan tanggung jawab masing- The following are the details of the duties and
masing anggota Direksi Perusahaan sesuai dengan bidang responsibilities of each member of the Company’s Board
tugas dan posisinya masing-masing per 31 Desember 2025: of Directors, in accordance with their respective areas of
assignment and positions as of December 31, 2025:
Bertanggung jawab atas seluruh arahan strategis dan pengelolaan Perusahaan secara menyeluruh,
serta memastikan seluruh aspek strategi, operasional, dan tata kelola ITM diimplementasikan demi
Mulianto Direktur Utama kepentingan terbaik pemegang saham dan pemangku kepentingan.
President Director Responsible for the overall strategic direction and management of the Company, ensuring that all
aspects of strategy, operations, and governance are implemented in the best interests of shareholders
and stakeholders.
Bertanggung jawab atas pengelolaan operasional harian di bidang Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola
Ignatius Wurwanto
(ESG), Kesehatan dan Keselamatan Kerja, dan Pembangunan Masyarakat.
Direktur
Responsible for day-to-day operations in Environmental, Social, and Governance (ESG), Occupational
Director
Health and Safety (OHS), and Community Development.
Bertanggung jawab atas pengelolaan operasional harian di bidang Digital Center of Excellence (DCOE),
Stephanus Demo Wawin
Digital Coach, Digital Specialist serta Transformation Office.
Direktur
Responsible for the management of daily operations in the field of Digital Center of Excellence (DCOE),
Director
Digital Coach, Digital Specialist and Transformation Office.
Bertanggung jawab atas pengelolaan operasional harian di bidang Komunikasi Korporat, Hubungan
Yulius Kurniawan Gozali
Investor dan Manajemen Risiko, Strategi serta Kepatuhan.
Direktur
Responsible for day-to-day operations in Corporate Communications, Investor Relations, Risk
Director
Management, Corporate Strategy, and Compliance.
Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Perusahaan, termasuk struktur permodalan, investasi
Junius Prakasa Darmawan
strategis, serta optimalisasi profitabilitas dan produktivitas keuangan.
Direktur
Responsible for the Company's financial management, including capital structure, strategic investment,
Director
and the optimization of financial profitability and productivity.
Isara Pootrakul Bertanggung jawab atas perumusan strategi dan pengawasan operasional harian di bidang
Direktur pertambangan.
Director Responsible for strategy formulation and day-to-day operational oversight in the mining sector.
Narin Sampattanavorachai
Bertanggung jawab atas manajemen perizinan korporasi dan pembinaan hubungan eksternal Perusahaan.
Direktur
Responsible for corporate licensing management and the fostering of the Company's external relations.
Director
Bertanggung jawab atas aspek pengembangan serta operasional harian pada pilar energi terbarukan.
Memastikan setiap tahapan transisi energi senantiasa terintegrasi dengan roadmap jangka panjang
Niwat Boonyad
Perusahaan, dan memimpin inisiatif pengembangan usaha untuk menjajaki potensi pasar strategis.
Direktur
Responsible for the development and daily operations aspects of the renewable energy pillar. Ensure
Director
every stage of the energy transition is integrated with the Company's long-term roadmap, and lead
business development initiatives to explore strategic market potential.
Warut Waramit
Bertanggung jawab atas operasional sehari-hari di bidang Pemasaran, Penjualan, dan Logistik.
Direktur
Responsible for the daily operations in Marketing, Sales, and Logistics.
Director
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi ITM telah menetapkan Piagam Direksi sebagai The Board of Directors of ITM has established a Board of
pedoman dan tata tertib dalam menjalankan fungsinya. Directors’ Charter as a formal guideline and code of
Dokumen ini pertama kali disetujui pada tahun 2015 dan conduct for the Board in performing its functions. Initially
telah diperbaharui secara berkala, dengan perubahan approved in 2015, the Charter is periodically reviewed, with
terakhir yang disetujui Direksi dan diketahui oleh Dewan the latest amendment approved by the Board of Directors
Komisaris pada 29 November 2024. and acknowledged by the Board of Commissioners on
November 29, 2024.
Piagam tersebut bersifat mengikat bagi seluruh anggota The Charter is binding for all members of the Board of
Direksi guna memastikan fungsi manajemen dilaksanakan Directors to ensure that management functions are
secara efisien, efektif, transparan, independen, dan executed ef ficiently, ef fectively, transparently,
akuntabel. Piagam Direksi ditinjau secara berkala untuk independently, and accountably. The Charter is reviewed
memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan regulasi periodically to ensure its relevance with capital market
pasar modal, praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik regulations, Good Corporate Governance (GCG) practices,
(GCG), dan tanggung jawab sosial dan lingkungan secara as well as social and environmental responsibilities.
umum.
184 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Direksi mencakup poin-poin utama The Board of Directors’ Charter covers the following key
sebagai berikut: points:
• Visi, misi, dan tujuan Direksi. • Vision, mission, and objectives of the Board of Directors.
• Akuntabilitas. • Accountability.
• Struktur dan keanggotaan. • Structure and membership requirements.
• Persyaratan keanggotaan. • Persyaratan keanggotaan.
• Masa jabatan. • Term of office.
• Nominasi dan pengangkatan. • Nomination, and appointment
• Pengunduran diri dan pengunduran diri sementara. • Resignation and temporary suspension.
• Rangkap jabatan. • Concurrent positions.
• Tugas dan tanggung jawab. • Duties, responsibilities.
• Kewenangan. • Authorities.
• Lingkup kerja. • Scope of work.
• Rencana suksesi. • Succession planning.
• Hubungan dengan Dewan Komisaris. • Relationship with the Board of Commissioners.
• Kompensasi. • Compensation.
• Penyelenggaraan rapat. • Meeting Procedures.
• Etika bekerja. • Work ethics.
Piagam Direksi tersedia dan dapat diakses pada situs The Board of Directors’ Charter is available and accessible
Web Perusahaan (www.itmg.co.id). to the public through the Company’s official website
(www.itmg.co.id).
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of Board of
Direksi Directors Meetings
Kebijakan penyelenggaraan Rapat Direksi diatur dalam The policy for convening Board of Directors (BOD) meetings
Piagam Direksi. Perusahaan telah menetapkan jadwal rapat is stipulated in the Board of Directors Charter. To ensure
rutin untuk satu tahun penuh sebelum tahun buku dimulai optimal participation, the meeting schedule for the entire
guna memastikan partisipasi optimal. Untuk mendukung year is established prior to the commencement of the
pengambilan Keputusan yang efektif, bahan rapat yang fiscal year. In alignment with corporate governance best
didistribusikan kepada seluruh anggota Direksi sebelum practices, meeting materials are distributed to all Board
rapat diselenggarakan. members at least 5 (five) working days before the meeting
to facilitate informed decision-making.
Sesuai ketentuan Anggaran Dasar, anggota Direksi yang Board of Directors’ members who are unable to attend
berhalangan hadir dapat memberikan kuasa kepada satu may only be represented by another Board of Directors
anggota Direksi lainnya. Pengambilan keputusan dalam member through a formal proxy. The Board of Directors
Rapat Direksi diupayakan dicapai melalui musyawarah strives to reach decisions through deliberation and
untuk mufakat. Apabila mufakat tidak tercapai, keputusan consensus. In cases where consensus is not reached,
dilakukan berdasarkan suara mayoritas, di mana setiap decisions are based on a majority vote, with any dissenting
perbedaan pendapat (dissenting opinion) dicatat secara opinion clearly recorded in the Minutes of Meeting.
akurat dalam Risalah Rapat.
Sepanjang tahun 2025, agenda rapat berfokus pada evaluasi In 2025, the meeting agendas focused on evaluations of
kinerja operasional dan keuangan, perkembangan pasar operational and financial performance, coal market
batubara, proyek-proyek strategis yang sedang berjalan, dynamics, strategic project updates, as well as other
serta isu strategis lain yang membutuhkan perhatian dan strategic issues requiring the Board of Directors' attention
persetujuan Direksi sesuai batas kewenangan yang berlaku. and approval in accordance with the prevailing limits of
Seluruh risalah rapat, termasuk rapat gabungan Direksi authority. All minutes of Board of Directors' meetings and
dan Dewan Komisaris ditandatangani oleh seluruh peserta joint meetings with the Board of Commissioners are signed
rapat yang hadir dan didokumentasikan oleh Sekretaris by all attending participants and securely documented by
Perusahaan. the Corporate Secretary.
Pada tahun 2025, Direksi telah mengadakan 20 kali rapat During 2025, the Board of Directors held 20 meetings.
Direksi. Selain itu, telah dilaksanakan 3 kali rapat gabungan Additionally, 3 joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris. Commissioners.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 185
Page 186
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris
Rapat Direksi
Joint Meeting with the Board of
Board of Directors’ Meeting
Nama Jabatan Commissioners
Name Title
Jumlah Kehadiran Jumlah Kehadiran
% %
Total Attendance Total Attendance
Direktur Utama
Mulianto 18 90 2 66.7
President Director
Direktur
Junius Prakasa Darmawan 19 95 3 100
Director
Direktur
Stephanus Demo Wawin 20 100 3 100
Director
Direktur
Jusnan Ruslan* 4 100 0 0
Director
Direktur
Ignatius Wurwanto 19 95 3 100
Director
Direktur
Yulius Kurniawan Gozali 20 100 3 100
Director
Direktur
Parameth Prasan* 4 100 0 0
Director
Direktur
Isara Pootrakul 20 100 3 100
Director
Direktur
Niwat Boonyad 19 95 3 100
Director
Direktur 95
Narin Sampattanavorachai 19 2 66.7
Director
Direktur
Warut Waramit* 16 100 3 100
Director
*Jumlah kehadiran dihitung secara proporsional berdasarkan masa jabatan masing-masing anggota Direksi selama tahun buku 2025. Sesuai keputusan RUPST tanggal 9 April 2025, masa jabatan
Bapak Jusnan Ruslan dan Bapak Parameth Prasan sebagai Direktur telah berakhir, sementara Bapak Warut Waramit mulai menjabat sebagai Direktur terhitung sejak tanggal tersebut.
The attendance record is calculated based on the respective term of office of each Director during the 2025 financial year. Pursuant to the Resolution of the AGMS dated April 9, 2025, the terms
of office of Mr. Jusnan Ruslan and Mr. Parameth Prasan as Directors effectively concluded, while Mr. Warut Waramit was effectively appointed as Director on the same date
Pengembangan Kompetensi Board of Directors’ Competency
Direksi Development
Perusahaan berkomitmen untuk memastikan bahwa The Company is committed to ensuring that all members
seluruh anggota Direksi memiliki kompetensi yang relevan of the Board of Directors possess the relevant
guna menjalankan tugas pengelolaan secara efektif. competencies to perform their oversight and management
Kebijakan pengembangan kompetensi Direksi ITM diatur duties effectively. The competency development policy is
dalam Piagam Direksi, yang mewajibkan setiap anggota mandated in the Board of Directors Charter, which requires
Direksi untuk senantiasa meningkatkan pengetahuan dan each member to continuously enhance their knowledge
keahliannya secara berkelanjutan. Upaya peningkatan and expertise. These capability-building efforts include
kapabilitas tersebut mencakup partisipasi dalam program participation in educational programs, training sessions,
pendidikan, pelatihan, konferensi maupun seminar yang conferences, and seminars relevant to their fiduciary
relevan dengan tanggung jawab fidusia, dinamika industri responsibilities, coal industry dynamics, and ITM’s
batubara serta strategi keberlanjutan ITM. sustainability strategies.
Sesuai dengan prinsip tata kelola yang baik, pengembangan In line with corporate governance principles, such
kompetensi ini bertujuan untuk memastikan Direksi tetap development ensures the Board of Directors remains
adaptif terhadap perubahan regulasi dan kondisi pasar adaptive to regulatory changes and global market
global. Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi ITM conditions. Throughout 2025, members of the Board of
berpartisipasi baik sebagai pembicara maupun peserta Directors participated, both as speakers and attendees,
dalam sejumlah kegiatan dan forum sebagai berikut. in various strategic forums as follows:
186 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Kategori Judul Fasilitator Tanggal Lokasi
Name Category TITLE Facilitator Date Location
In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
Mulianto IICD 2-3-Oct-2025
Training : 1st Module - Company's Governances Office
In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
Ignatius Wurwanto IICD 2-3-Oct-2025
Training : 1st Module - Company's Governances Office
Junius Prakasa In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
IICD 2-3-Oct-2025
Darmawan Training : 1st Module - Company's Governances Office
Yulius Kurniawan In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
IICD 2-3-Oct-2025
Gozali Training : 1st Module - Company's Governances Office
In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
Isara Pootrakul IICD 2-3-Oct-2025
Training : 1st Module - Company's Governances Office
Narin In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
IICD 2-3-Oct-2025
Sampattanavorachai Training : 1st Module - Company's Governances Office
In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
Niwat Boonyad IICD 2-3-Oct-2025
Training : 1st Module - Company's Governances Office
Stephanus Demo In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
IICD 2-3-Oct-2025
Wawin Training : 1st Module - Company's Governances Office
Stephanus Demo In-House ITM Jakarta
Capability Building McKinsey 19-20-Mar-2025
Wawin Training Office
In-House Directorship - Executive Development Program ITM Jakarta
Warut Waramit IICD 2-3-Oct-2025
Training : 1st Module - Company's Governances Office
In-House ITM Jakarta
Warut Waramit Capability Building McKinsey 19-20-Mar-2025
Training Office
In-House ITM Internal ITM Jakarta
Warut Waramit ITM Coal Supply Chain 07-Feb-25
Training Facilitator Office
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Evaluation of Committees
Direksi under the Board of Directors
Direksi secara berkala melakukan penilaian terhadap kinerja The Board of Directors periodically conducts performance
komite-komite di bawah Direksi dilakukan untuk evaluations of the committees under the Board of Directors,
memastikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya to ensure that their duties and responsibilities are carried
berjalan secara efektif, efisien dan selaras dengan strategi out effectively, efficiently, and in alignment with the
Perusahaan. Proses evaluasi dilakukan melalui mekanisme Company’s strategy. The evaluation process is conducted
penelaahan laporan kinerja berkala, pemantauan tindak through a review of periodic performance reports,
lanjut atas rekomendasi rapat serta efektivitas penanganan monitoring the follow-up of meeting recommendations,
isu-isu strategis yang dibahas dalam rapat sebelumnya, and assessing the effectiveness of addressing strategic
maupun temuan di luar rapat issues arising outside of regular meeting schedules.
Aspek penilaian mencakup kualitas kontribusi anggota, The assessment criteria include the quality of member
frekuensi dan tata kelola penyelenggaraan rapat, serta contributions, the frequency and governance of meeting
tingkat kehadiran anggota dalam setiap pertemuan. practices, and the attendance rates of members.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melakukan evaluasi dan Throughout 2025, the Board of Directors evaluated and
menilai bahwa Komite Manajemen Risiko, Komite Manajemen affirmed that the Risk Management Committee, Mine
Pascatambang, dan Komite Keberlanjutan, telah menjalankan Closure Management Committee, and Sustainability
fungsinya dengan baik dan efektif dalam mendukung Committee performed their functions effectively in
pengambilan keputusan Direksi. supporting the Board’s decision-making process.
Tingkat kehadiran rata-rata anggota dalam rapat komite The average attendance rate for committee meetings
sepanjang tahun buku 2025 mencapai 83%, yang throughout the 2025 fiscal year reached 83%, reflecting
mencerminkan komitmen tinggi terhadap pengawasan a high level of commitment to internal oversight. The
internal. Hasil rekomendasi dan keputusan dari komite- recommendations and resolutions issued by these
komite tersebut telah digunakan oleh Direksi sebagai committees served as key references for the Board of
referensi utama dalam menetapkan kebijakan operasional Directors in determining the Company’s operational
dan mitigasi risiko Perusahaan. policies and risk mitigation strategies.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 187
Page 188
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners performs oversight and
pemberian nasihat kepada Direksi guna memastikan advisory functions to the Board of Directors to ensure that
pengelolaan Perusahaan berjalan selaras dengan Anggaran the Company's management aligns with the Articles of
Dasar, keputusan RUPS, serta peraturan perundangan- Association, General Meeting of Shareholders resolutions,
undangan yang berlaku. Dewan Komisaris berkomitmen and prevailing laws. The Board of Commissioners
untuk memastikan Direksi bertindak dengan itikad baik committed to ensure that the Board of Directors acts in
dan penuh tanggung jawab untuk mengoptimalkan nilai good faith and with integrity to optimize long-term value
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan, for all stakeholders including the shareholders.
termasuk pemegang saham.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Role of the President Commissioner
Utama
Komisaris Utama memegang peran sentral dalam The President Commissioner holds a pivotal role in
mengoordinasikan efektivitas kerja Dewan Komisaris. organizing and coordinating the Board of Commissioners
Tugas utama Komisaris Utama mencakup penetapan activities. The key responsibilities include setting meeting
agenda, pemanggilan dan kepemimpinan dalam Rapat agendas, convening, and presiding over the Board of
Dewan Komisaris. Selain itu, Komisaris Utama bertindak Commissioners’ Meetings. Furthermore, the President
sebagai penghubung utama antara Dewan Komisaris Commissioner serves as the primary spokesperson and
dengan Direksi serta , komite-komite pendukung di bawah liaison between the Board of Commissioners, the Board
Dewan Komisaris. of Directors, and the committees under the Board of
Commissioners.
Tugas Tanggung Jawab dan Wewenang Duties and Responsibilities of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Dewan Komisaris berperan mendampingi Direksi untuk The BOC assists the BOD to ensure that the Company's
memastikan pengelolaan Perusahaan berjalan selaras management adheres to the principles and best practices
dengan prinsip dan praktik terbaik tata kelola Perusahaan of GCG.
yang baik (GCG).
Di luar tindakan yang diwajibkan oleh peraturan perundang- Beyond the actions mandated by laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan RUPS, Dewan Articles of Association, and GMS resolutions, the Board
Komisaris memiliki wewenang untuk memberikan of Commissioners is authorized to provide deliberation
pertimbangan dan persetujuan atas hal-hal strategis and approval on the following strategic matters:
berikut:
1. Perencanaan Strategis melalui rencana bisnis, dan 1. Strategic Planning through business plans and the
anggaran tahunan Perusahaan. Company’s annual budget.
2. Evaluasi kinerja bulanan dan triwulanan dibandingkan 2. Performance Evaluation on a monthly and quarterly
dengan target anggaran dan prospek bisnis basis, compared against budget targets and the
Perusahaan. Company’s business outlook.
3. Persetujuan investasi dengan nilai di atas Rp150 miliar. 3. Investment Approval for projects with a value
exceeding Rp150 billion.
4. Aksi Korporasi antara lain berupa transaksi material, 4. Corporate Actions, including material transactions,
akuisisi, divestasi, usaha patungan (joint-venture), acquisitions, divestments, joint ventures, and the
serta pendirian atau pembubaran entitas anak usaha. establishment or dissolution of subsidiaries.
5. Pembagian dividen interim, rasio utang terhadap 5. Interim Dividend Distribution, debt-to-equity ratios
ekuitas yang melebihi 2:1, dan fasilitas pinjaman bersih exceeding 2:1, and net borrowing facilities above
di atas Rp250 miliar. Rp250 billion.
6. Perubahan sistem pengendalian internal, nominasi 6. Internal Control System Changes, nomination of
anggota Dewan dan Komite dibawah Dewan Komisaris, Board members and Committees under the Board of
serta rekomendasi penyesuaian paket remunerasi Commissioners, as well as recommendations for
dan bonus tahunan. annual remuneration packages and bonus
adjustments.
188 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Pengangkatan/pemberhentian Kepala Audit Internal 7. Appointment/Dismissal of the Head of Internal Audit
dan Sekretaris Perusahaan, serta perubahan kebijakan and Corporate Secretary, as well as accounting policy
akuntansi yang berdampak material. changes with material impact.
Selain melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In addition to performing their duties and responsibilities,
anggota Dewan Komisaris memiliki hak akses penuh each member of the Board of Commissioners has full
terhadap fasilitas kantor, dokumen, buku, dan aset access rights to the Company’s office facilities, documents,
Perusahaan. Dewan Komisaris juga berwenang membentuk records, and assets. The Board of Commissioners is also
komite yang bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris authorized to establish committees that are accountable
dan, sesuai regulasi yang berlaku , dapat memberhentikan to the Board and, in accordance with prevailing regulations,
sementara anggota Direksi jika ditemukan tindakan yang may temporarily suspend members of the Board of
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau hukum yang Directors if they are found to have acted in contravention
berlaku. Dalam kondisi semua anggota Direksi of the Articles of Association or applicable laws. In the
diberhentikan atau apabila atas alasan lain tidak ada event that all members of the Board of Directors are
anggota Direksi dalam Perusahaan, maka Dewan Komisaris suspended, or if for any other reason there are no active
dapat memberikan kewenangan kepada satu atau lebih members of the Board of Directors, the Board of
anggota Dewan Komisaris untuk mengurus Perusahaan Commissioners may authorize one or more of its members
secara sementara dan untuk bertindak untuk dan atas to manage the Company on a temporary basis and to act
nama serta mewakili Perusahaan. for, on behalf of, and represent the Company.
Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ Charter
Untuk menjamin akuntabilitasnya, Dewan Komisaris To ensure accountability, the Board of Commissioners
menetapkan Piagam Dewan Komisaris sebagai pedoman operates under a Board Charter. This document is
kerja. Piagam ini diperbaharui secara berkala agar tetap periodically reviewed to remain aligned with evolving Good
relevan dengan praktik Good Corporate Governance terkini Corporate Governance best practices and capital market
dan ketentuan pasar modal, dengan pemutakhiran terakhir regulations, with the latest update approved on November
disetujui pada 29 November 2024. Piagam yang bersifat 29, 2024. The Charter covers essential aspects such as
mengikat bagi seluruh anggota Dewan Komisaris tersebut independence requirements, concurrent positions,
mencakup aspek-aspek krusial seperti persyaratan succession planning, and work ethics, and is publicly
independensi, rangkap jabatan, rencana suksesi, hingga accessible on the Company’s website.
etika kerja, dan dapat diakses secara publik melalui situs
web Perusahaan .
Kebijakan dan Pelaksanaan tentang Policy and Implementation on the
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Frequency of Board of Commissioners
Meetings
Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris mengacu pada The convening of the Board of Commissioners meetings
Piagam Dewan Komisaris. Guna menjamin efektivitas is guided by the Board of Commissioners Charter. To
pengawasan, jadwal rapat rutin tahunan telah ditetapkan ensure its effective oversight, the annual meeting schedule
sebelum tahun buku dimulai. Untuk memfasilitasi is established prior to the commencement of the financial
pemahaman mendalam, materi rapat didistribusikan year. To facilitate comprehensive review, meeting materials
sebelum tanggal pelaksanaan rapat. Anggota Dewan are distributed to all BOC members prior to the scheduled
Komisaris yang tidak dapat hadir hanya dapat memberikan meeting. Board of Commissioners members who are
kuasa kepada satu anggota Dewan Komisaris lainnya secara unable to attend may only be represented by another Board
tertulis. of Commissioners member through a written proxy.
Sesuai Piagam Dewan Komisaris, rapat dinyatakan sah dan In accordance with the Charter, a meeting is considered
memiliki kuorum untuk mengambil keputusan apabila valid and has the authority to make resolutions if attended
dihadiri lebih dari 2/3 (dua per tiga) dari seluruh anggota by more than 2/3 (two-thirds) of the total Board of
Dewan Komisaris, baik melalui kehadiran fisik maupun Commissioners’ members, whether in person or via
sarana elektronik. Keputusan diambil melalui musyawarah electronic means. The resolutions are reached through
untuk mufakat. Dalam kondisi mufakat tidak tercapai, deliberation and consensus. In the absence of consensus,
keputusan diambil melaui suara mayoritas, dimana setiap decisions are made by majority vote, with any dissenting
perbedaan pendapat dicatat dalam risalah rapat. Seluruh opinions formally recorded in the Minutes of Meeting.
Risalah Rapat, termasuk rapat gabungan dengan Direksi,
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 189
Page 190
ditandatangani oleh seluruh peserta yang hadir dan All Minutes of Meetings, including joint meetings with the
didokumentasikan secara sistematis oleh Sekretaris Board of Directors, are signed by all attendees and
Perusahaan. systematically documented by the Corporate Secretary.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris membahas serta Throughout 2025, the Board of Commissioners discussed
memutuskan berbagai isu strategis yang memerlukan and resolved various strategic issues requiring the Board’s
arahan dan nasihat Dewan Komisaris sesuai tugas dan guidance and advice in accordance with its duties and
tanggung jawabnya. responsibilities
Per akhir tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan By the end of 2025, the Board of Commissioners held 7
7 kali rapat dan 3 kali rapat gabungan dengan Direksi dengan meetings and 3 joint meetings with the Board of Directors
kehadiran sebagai berikut: with the following attendance:
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
The Board of Commissioners Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan
Name Title
Catatan Kehadiran Catatan Kehadiran
% %
Attendance Attendance
Komisaris Utama
dan Komisaris
Independen
Prof. Dr. Djisman S.
7 100 3 100
Simandjuntak President
Commissioner
and Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Prof. Djoko Wintoro, Ph.D. 7 100 3 100
Independent
Commissioner
Komisaris
Independen
Mahyudin Lubis 7 100 3 100
Independent
Commissioner
Komisaris
Fredi Chandra 7 100 3 100
Commissioner
Komisaris
Somruedee Chaimongkol 5 71.42 3 100
Commissioner
Komisaris
Somsak Sithinamsuwan 7 100 3 100
Commissioner
Komisaris
Maneewan Vachiruckul 7 100 3 100
Commissioner
Komisaris
Dr.Kirana Limpaphayom 7 100 3 100
Commissioner
Komisaris
Sinon Vongkusolkit 7 100 3 100
Commissioner
Komisaris
Jamon Jamuang 7 100 3 100
Commissioner
190 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners’ Competency
Komisaris Development
Kebijakan pengembangan kompetensi anggota Dewan The competency development policy for members of the
Komisaris Perusahaan dituangkan dalam Piagam Dewan Company’s Board of Commissioners is stipulated in the
Komisaris. Setiap anggota Dewan Komisaris diwajibkan Board of Commissioners Charter. Each member of the
untuk secara berkelanjutan meningkatkan pengetahuan Board of Commissioners is mandated to continuously
dan keahliannya. Program pengembangan kompetensi ini enhance their knowledge and expertise. This competency
mencakup partisipasi dalam program pendidikan, pelatihan development program encompasses participation in
teknis, konferensi, maupun seminar yang relevan dengan educational programs, technical training, conferences,
tanggung jawab fidusia, tata kelola perusahaan, manajemen and seminars relevant to fiduciary responsibilities,
risiko, serta dinamika industri pertambangan dan strategi corporate governance, risk management, as well as mining
keberlanjutan ITM. Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan industry dynamics and ITM’s sustainability strategy.
Komisaris telah berpartisipasi, baik sebagai pembicara Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
maupun peserta, dalam berbagai forum strategis sebagai participated, both as speakers and attendees, in various
berikut: strategic forums as follows:
Name Posisi Tanggal Lokakarya/Pelatihan Lokasi
No
Name Position Date Workshop/Training Location
Business Economics Conference 2025
10 April 2025 Jakarta,
Revolutionizing FDI Policy towards an
April 10,2025 Indonesia
Equitable Growth in Indonesia
International Doctoral Colloquium and
26 April 2025 Conference Application of AI in Management Jakarta.
April 26, 2025 and Entrepreneurship Research to Foster Indonesia
Sustainable Economic Development
Komisaris Utama dan
Prof. Dr. Djisman S. Komisaris Independen
1 Hadi Soesastro Lecture in Hadi Soesastro
Simandjuntak President Commissioner and
Policy Forum Institutions, Trust, and
Independent Commissioner
13 Agustus 2025 Development / Why Institutions Matter: How Jakarta.
August 13, 2025 Cooperation is Key to Productivity, National Indonesia
Security, Social Stability, and Environmental
Sustainability
Strategic Forum Perluasan Pasar Ekspor
29 September 2025 ke Kanada dan Uni Eropa: Potensi, Peluang Jakarta.
September 29, 2025 dan Tantangan Indonesia-Canada CEPA dan Indonesia
Indonesia-EU CEPA
31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta.
October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 191
Page 192
Name Posisi Tanggal Lokakarya/Pelatihan Lokasi
No
Name Position Date Workshop/Training Location
Anti-Corruption Measures and Corporate
24 April 2025 Bangkok,
Governance for Private Companies
April 24, 2025 Thailand
Operating in Thailand and Overseas
12 Juni 2025 ASEAN Forum 2025 Bangkok,
June 12, 2025 Topic: Going Green in the Region Thailand
TFAC’s Accounting Professions Summit
04 September 2025 2025 Bangkok,
September 04, 2025 Topic: Sharing from Leading Companies & Thailand
Roles of Accounting Professions
TLCA Executive Development Program
05 September 2025 Bangkok,
Topic: The urgency of sustainability – False
Kirana Komisaris September 05, 2025 Thailand
2 urgency?
Limpaphayom Commissioner
08 September 2025 Thammasat Leadership Program Bangkok,
Spetember 08, 2025 Topic: What We See Shaping The Future Thailand
Future Forum 2025: The great
17 September 2025 Bangkok,
Transformation
September 17, 2025 Thailand
Topic: Leveraging the Growth Potential
Asia-Pacific Responsible Research in
29 Oktober 2025 Business & Management (RRBM) Summit Bangkok,
October 29, 2025 2025 Thailand
Topic: Implications for Industry and Policy
31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta.
October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
Prof. Djoko Wintoro, Komisaris Independen 31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta.
3
PhD Independent Commissioner October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
Komisaris Independen 31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta.
4 Mahyudin Lubis
Independent Commissioner October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
Bangkok Bank – “ACE Business Forum:
16 Januari 2025 Bangkok,
Perspectives on Thai Business Ventures to
January 16, 2025 Thailand
Asia and Beyond”
International Coaching Week 2025 –
16 Mei 2025 Bangkok,
“How Coaching Leverages Leaders and
May 16,2025 Thailand
Organizations
28 Mei 2025 KBTG SauceSkills – “Leading and Thriving in Bangkok,
May 28,2025 the 21st Century Thailand
04 Agustus 2025 Bangkok University – “Global Business and Bangkok,
August 04, 2025 Accounting Thailand
Somruedee Komisaris 06 Agustus 2025 Bangkok,
5 Techsauce Global Summit 2025 – Firechat
Chaimongkol Commissioner August 06, 2025 Thailand
21 Agustus 2025 SauceSkills Leadership Forum – “People & Bangkok,
August 21, 2025 Business Strategy Thailand
Australia–ASEAN Business Forum 2025 –
27 Agustus 2025 Bangkok,
“Powering Australia–ASEAN: Renewable
August 27, 2025 Thailand
Energy
Slingshot – “Visionary Leadership:
24 September 2025 Bangkok,
Articulating and Communicating a Clear
September 24, 2025 Thailand
Vision”
25 September 2025 Bank of Thailand – “Self-Discovery for Bangkok,
September 25, 2025 Growth” Thailand
Komisaris 31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta.
6 Fredi Chandra
Commissioner October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
Maneewan Komisaris 31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta.
7
Vachiruckul Commissioner October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
192 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Name Posisi Tanggal Lokakarya/Pelatihan Lokasi
No
Name Position Date Workshop/Training Location
Komisaris 25 September 2025 Training on AI applications Bangkok,
8 Jamon Jamuang
Commissioner September 25, 2025 Organized by Digital & Innovation Thailand
Komisaris 31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta,
9 Sinon Vongkusolkit
Commissioner October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
How To Choose The Right Successors
10 Maret 2025 ( And Effectively Develop Them)
Thailand
March 10,2025 Organized by Unlock Leadership Skills by
ZyGen
Somsak Komisaris
10 09-10 Oktober 2025 Australia Japan Coal Conference Brisbane,
Sithinamsuwan Commissioner
October 09-10, 2025 Organized by Minerals Council of Australia Australia
31 Oktober 2025 BOD and BOC Refreshment Session on Jakarta,
October 31, 2025 Governance and Corporate Legal Indonesia
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Dewan Komisaris As of the end of the reporting period, the Board of
terdiri atas tiga Komisaris Independen, yakni Prof. Dr. Commissioners consists of three Independent
Djisman S. Simandjuntak, Prof. Djoko Wintoro, Ph.D., serta Commissioners: Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak, Prof.
Mahyudin Lubis. Proporsi tersebut mencapai 30% dari Djoko Wintoro, Ph.D., and Mahyudin Lubis. This proportion
total anggota Dewan Komisaris, sehingga telah sesuai represents 30% of the total Board members, thereby
dengan ketentuan POJK No. 33/POJK.04/2014. complying with the provisions of POJK No. 33/
POJK.04/2014.
Penetapan Komisaris Independen mengacu pada The appointment of Independent Commissioners is based
persyaratan yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa on the requirements set forth in the Financial Services
Keuangan tersebut dan diperkuat melalui Piagam Dewan Authority Regulation and is further reinforced by the Board
Komisaris. Selain itu, Perusahaan memastikan sedikitnya of Commissioners Charter. Additionally, the Company
satu Komisaris Independen memiliki latar belakang ensures that at least one Independent Commissioner
akuntansi atau keuangan. possesses an accounting or financial background.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 193
Page 194
Program Orientasi Bagi Anggota Baru
Direksi dan Dewan Komisaris
Orientation Program for New Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Perusahaan menyelenggarakan program orientasi bagi The Company conducts an orientation (induction) program
setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang baru for all newly appointed members of the Board of Directors
bergabung. Program ini mencakup pemahaman mengenai and Board of Commissioners to ensure an effective
visi, misi, nilai-nilai korporasi, serta peran, tugas, dan transition. The program covers an in-depth review of the
tanggung jawab fidusia, serta kewajiban kepatuhan Company's vision, mission, corporate values, and the
terhadap praktik dan kebijakan tata kelola perusahaan. fiduciary roles, duties, and responsibilities as stipulated
Melalui program ini, anggota baru memperoleh gambaran in the Board of Directors Charter and Board of
yang lebih menyeluruh mengenai proses bisnis, operasional, Commissioners Charter. Through this program, new
manajemen risiko Perusahaan, serta kebijakan kepatuhan members gain a comprehensive overview of the Company’s
dan tata kelola Perusahaan. business processes, operations, risk management, and
compliance and governance policies.
Selain itu, program orientasi memberikan perspektif Furthermore, the orientation provides strategic
strategis terkait dinamika industri, inovasi, perkembangan perspectives on industry dynamics, innovation,
teknologi, dan penerapan ESG (Environmental, Social, and technological developments, and ESG (Environmental,
Governance) Ketentuan mengenai program orientasi bagi Social, and Governance).
Direksi dan Dewan Komisaris diatur dalam Piagam Direksi
dan Piagam Dewan Komisaris masing-masing.
Sepanjang tahun 2025, perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company conducted orientation
program orientasi bagi anggota Direksi yang baru diangkat programs for newly appointed Directors in accordance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Penilaian Kinerja Direksi
Performance Evaluation of the Board of Directors
Penilaian Kinerja Kolegial Direksi Collective Performance Evaluation of the
Board of Directors
Kinerja Direksi ditelaah secara berkala sedikitnya satu kali The Company periodically evaluates the collective
dalam setahun. Hasil evaluasi tersebut disampaikan secara performance of the Board of Directors at least once a year
kolektif dalam RUPST sebagai dasar pemberian pelunasan to ensure the effectiveness of the Company’s management.
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et The results are presented collectively at the AGMS as a
decharge) atas tindakan pengurusan Perusahaan sepanjang basis for shareholders to grant a release and discharge
tahun buku yang bersangkutan. (acquit et decharge) for the Board’s management actions
during the financial year.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan dengan menggunakan The collective performance evaluation is based on the
kriteria-kriteria berikut: following strategic criteria:
a. Struktur dan kualifikasi. a. Structure and Qualification.
b. Peran, tugas, dan tanggung jawab. b. Duties and Responsibilities.
c. Pelaksanaan rapat. c. Meeting Implementation.
d. Hubungan dengan Dewan Komisaris. d. Relationship with the Board of Commissioners.
e. Pelatihan. e. Competency Development.
194 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Evaluation Procedure
Penilaian kinerja Direksi secara kolegial dilakukan oleh The Board of Commissioners evaluates the collective
Dewan Komisaris dengan mengacu pada hasil pelaksanaan performance of the Board of Directors by monitoring their
fungsi pengawasan selama tahun berjalan. Selanjutnya, management functions throughout the year. The Corporate
Sekretaris Perusahaan melakukan penghitungan serta Secretary compiles the data and drafts the evaluation
menyusun dan menyampaikan laporan hasil penilaian report for review by the Nomination and Compensation
tersebut kepada Komite Nominasi dan Kompensasi untuk Committee (NCC). The NCC provides recommendations
memperoleh rekomendasi dan masukan terkait and feedback for performance improvement before final
peningkatan kinerja Direksi, yang kemudian diajukan untuk approval by the Board of Commissioners.
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris.
Pada tahun 2025, Direksi memperoleh nilai 4,6 pada skala In 2025, the Board of Directors achieved a score of 4.6 on
0–5, yang dikategorikan sebagai Sangat baik/Telah a scale of 0–5, categorized as Excellent/Very Well
Dijalankan dengan Sangat Baik. Hasil penilaian ini telah Conducted. The results of this evaluation were discussed
dibahas dalam Rapat Komite Nominasi dan Kompensansi in the Nomination and Compensation Committee Meeting
tanggal 23 Februari 2026 dan kemudian disetujui dalam on February 23, 2026 and approved during the Board of
Rapat Dewan Komisaris pada tanggal 26 Februari 2026. Commissioners Meeting on February 26, 2026.
Penilaian Kinerja Anggota Direksi Individual Performance Evaluation of
termasuk Direktur Utama Directors and the President Director
Kinerja setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Utama, The performance of each Director, including the President
dievaluasi secara berkala untuk memastikan pelaksanaan Director, is evaluated periodically to ensure alignment
tugas selaras dengan pencapaian sasaran Perusahaan between executive actions and the approved strategic
berdasarkan target dan strategi yang telah ditetapkan objectives.
serta disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria evaluasi kinerja anggota Direksi, termasuk Direktur Individual performance evaluations utilize a Balanced
Utama, disusun dengan mengacu pada pendekatan Scorecard approach, translated into annual Key
Balanced Scorecard yang dituangkan ke dalam Key Performance Indicators (KPIs). The criteria encompass
Performance Indicators (KPI) untuk setiap tahun buku financial, operational, compliance, and sustainability
berjalan. aspects.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Evaluation Procedure
Penilaian kinerja setiap anggota Direksi, termasuk Direktur Evaluations are conducted twice a year through a self-
Utama, dilakukan sebanyak 2 (dua) kali dalam satu tahun. assessment mechanism and review by the Board/
Evaluasi ini dilaksanakan melalui mekanisme penilaian Committee, covering:
mandiri dan mencakup aspek-aspek berikut:
1. Pernyataan komitmen untuk mematuhi Kode Etik 1. Commitment to adherence to the Code of Ethics and
Perusahaan dan komitmen pemenuhan integritas commitment to integrity.
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.
2. KPI Perusahaan yang dijadikan sebagai dasar 2. Company’s KPI as basis to determine individual Board
menentukan kinerja Direksi secara individu. of Directors members.
3. Penilaian perilaku. 3. Behavioral Assessment.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 195
Page 196
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan peninjauan kinerja yang The BOC conducts performance reviews annually, both as
dilaksanakan setiap 1 tahun sekali baik secara kolektif part of the Board of Commissioners and individually.
sebagai Dewan Komisaris maupun secara individual.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan Assessments of the performance of the BOC uses the
menggunakan kriteria-kriteria sebagai berikut: following criteria:
1. Struktur dan Kualifikasi Dewan Komisaris. 1. Structure and Qualifications of the BOC.
2. Peranan, tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris. 2. Roles, duties, and responsibilities of the BOC.
3. Rapat Dewan Komisaris. 3. BOC Meeting.
4. Hubungan dengan Direksi. 4. Relationship with the BOD.
5. Hubungan dengan Komite-Komite dibawah Dewan 5. Relationship with the Committees under the BOC.
Komisaris.
6. Pelatihan Dewan Komisaris. 6. Training of the BOC.
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Assessment Procedures
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui Assessments of the performance of the BOC are carried
mekanisme penilaian mandiri (self-assessment) oleh out through self-assessments. The Corporate Secretary
masing-masing anggota. Selanjutnya, Sekretaris further calculates and reports the assessment result to
Perusahaan melakukan penghitungan dan menyampaikan the Nomination and Compensation Committee to obtain
hasil penilaian tersebut kepada Komite Nominasi dan recommendations for approval by the Board of
Kompensasi untuk memperoleh rekomendasi, sebelum Commissioners
diajukan untuk mendapat persetujuan Dewan Komisaris.
Pada tahun 2025, hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris The results of the BOC performance evaluation for 2025
mencapai nilai 4,6 pada skala 0–5, yang dikategorikan are 4.6 from a range of 0 – 5 or equivalent to Excellent/Very
sebagai Sangat Baik/Telah Dijalankan dengan Sangat Baik. Well Conducted. These results were reviewed at the
Hasil penilaian ini telah dibahas dalam Rapat Komite Nomination and Compensation Committee Meeting on
Nominasi dan Kompensasi pada tanggal 23 Februari 2026 February 23, 2026 and have obtained approval from the
dan kemudian disetujui dalam Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners in Board of Commissioners
pada tanggal 26 Februari 2026. meeting on February 26, 2026.
196 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite
Dewan Komisaris
Performance Evaluation of Committees Under
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja terhadap The Board of Commissioners conducts performance
seluruh komite di bawah Dewan Komisaris untuk evaluations of all committees under its coordination to
memastikan bahwa setiap komite telah menjalankan ensure that each committee fulfills its mandate effectively,
mandatnya secara efektif dan efisien dan sesuai dengan efficiently, and in accordance with their respective
piagam komite masing-masing. Committee Charters.
Proses penilaian dilaksanakan melalui penelaahan laporan The assessment process involves reviewing periodic
kinerja berkala yang disampaikan dalam Rapat Dewan performance reports presented during Board of
Komisaris, yang mencakup evaluasi atas temuan, capaian Commissioners Meetings, which include evaluations of
strategis, serta efektivitas tindak lanjut atas rekomendasi findings, strategic achievements, and the effectiveness
yang dihasilkan dalam rapat-rapat komite. of follow-up actions on recommendations issued in
committee meetings.
Dalam evaluasi tersebut, Dewan Komisaris juga In this evaluation, the Board of Commissioners also
mempertimbangkan indikator kualitas tata kelola, seperti considers governance quality indicators, such as the
frekuensi rapat serta tingkat kehadiran anggota. frequency and quality of meetings, as well as member
attendance rates.
Berdasarkan hasil evaluasi sepanjang tahun 2025, Dewan Based on the evaluation results throughout 2025, the Board
Komisaris menilai bahwa menyatakan bahwa Komite Audit of Commissioners affirms that the Audit and Risk Oversight
dan Pengawasan Risiko, Komite Nominasi dan Kompensasi, Committee, the Nomination and Compensation
serta Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Committee, and the Sustainable Development and Good
Perusahaan Yang Baik telah melaksanakan tugas dan Corporate Governance Committee have performed their
tanggung jawabnya dengan baik guna mendukung fungsi duties and responsibilities effectively in supporting the
pengawasan Dewan Komisaris. Board’s oversight function
Hasil kajian dan rekomendasi dari komite-komite tersebut The evaluations and recommendations from these
telah digunakan secara optimal oleh Dewan Komisaris committees were optimally utilized by the Board of
dalam memberikan arahan strategis dan nasihat kepada Commissioners in providing strategic direction and
Direksi terkait pengelolaan Perusahaan. advisory to the Board of Directors regarding the Company’s
management.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 197
Page 198
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Pengangkatan dan/atau pemberhentian anggota Dewan The appointment and/or dismissal of members of the
Komisaris maupun Direksi dilakukan melalui persetujuan Board of Commissioners and the Board of Directors are
Rapat Umum Pemegang Saham. Pengajuan calon anggota conducted with the approval of the General Meeting of
Dewan Komisaris atau Direksi dapat berasal dari pemegang Shareholders. The proposal of candidates for the Board
saham mayoritas maupun minoritas sesuai ketentuan yang of Commissioners or the Board of Directors may originate
berlaku, untuk kemudian ditelaah oleh Komite Nominasi from both majority and minority shareholders in accordance
dan Kompensasi sebelum diajukan kepada Rapat Umum with prevailing regulations. These proposals are
Pemegang Saham guna memperoleh persetujuan. subsequently reviewed by the Nomination and
Compensation Committee before being submitted to the
General Meeting of Shareholders for approval.
Selain itu, berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Komite Furthermore, based on the evaluation results, the
Nominasi dan Kompensasi dapat merekomendasikan Nomination and Compensation Committee may
kandidat anggota Dewan Komisaris atau Direksi kepada recommend candidates for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris, termasuk untuk mengisi kekosongan or the Board of Directors to the Board of Commissioners.
akibat pensiun maupun untuk menggantikan anggota This includes recommendations to fill vacancies due to
lainnya sesuai kebutuhan Perusahaan. retirement or to replace other members according to the
Company's needs.
Tabel berikut menguraikan prosedur nominasi anggota The following table outlines the nomination procedures
Dewan Komisaris dan Direksi yang berlaku di Perusahaan: for members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors applicable within the Company:
Proses Kewenangan Hasil
Process Authority Output
Penilaian para calon anggota Dewan Rekomendasi Komite Nominasi dan Kompensasi
Komisaris dan/atau Direksi Komite Nominasi dan Kompensasi kepada Dewan Komisaris. Rekomendasi Dewan
Assessment of Candidates for the Board of Nomination and Compensation Committee Komisaris kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Commissioners and/or Board of Directors untuk memperoleh persetujuan
Pengangkatan dan/atau pemberhentian
anggota Direksi dilakukan oleh Rapat Umum
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham yang
Pemegang Saham.
Pengajuan persetujuan dituangkan dalam Akta Notaris.
The appointment and/or dismissal of
Proposed approval The resolutions of the General Meeting of
members of the Board of Directors is
Shareholders as set forth in a Notarial Deed.
conducted by the General Meeting of
Shareholders.
Surat Keputusan Penerimaan Pemberitahuan atau
Pelaporan dan/atau persetujuan (apabila Surat Persetujuan dari instansi pemerintahan terkait
disyaratkan) atas susunan Direksi kepada atas perubahan data Perusahaan dan/atau susunan
instansi pemerintah terkait. Direksi Perusahaan.
Instansi pemerintahan terkait
Reporting and/or obtaining approval (if The Decree of Acknowledgment of Notification
Related government agency
required) for the composition of the Board or the Letter of Approval from the relevant
of Directors from the relevant government government authorities regarding changes to the
authorities Company’s data and/or the composition of the
Company’s Board of Directors.
198 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perusahaan menyajikan informasi remunerasi Direksi dan The Company presents the remuneration of the Board of
Dewan Komisaris secara agregat dengan mempertimbangkan Directors and the Board of Commissioners in aggregate,
aspek kerahasiaan, keamanan, serta kompetisi di industri considering aspects of confidentiality, security, and
pertambangan. Namun demikian, Perusahaan memastikan industry competition. Nevertheless, the Company ensures
bahwa seluruh proses penetapan telah melalui evaluasi that the entire determination process has undergone a
komprehensif oleh Komite Nominasi dan Kompensasi guna comprehensive evaluation by the Nomination and
menjamin kewajaran dan kesesuaian dengan kinerja. Compensation Committee to ensure fairness and
alignment with performance.
Prosedur dan Kebijakan Penetapan Procedures and Policies for Determining
Struktur dan Besaran Remunerasi the Remuneration Structure and Amount
Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Prosedur dan Kebijakan Remunerasi Dewan Remuneration Policy and Procedure for the Board
Komisaris of Commissioners
Dalam menetapkan remunerasi Dewan Komisaris, In determining the remuneration for the Board of
Perusahaan mempertimbangkan peran, wewenang, serta Commissioners, the Company considers their roles,
tanggung jawab pengawasan guna mengoptimalkan nilai authorities, and supervisory responsibilities to optimize
bagi pemangku kepentingan. Untuk menjaga independensi stakeholder value. To maintain independence and minimize
dan meminimalkan potensi benturan kepentingan, potential conflicts of interest, the remuneration for the
remunerasi Dewan Komisaris tidak dikaitkan dengan kinerja Board of Commissioners is not linked to short-term
jangka pendek atau harga saham. performance or share price.
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris adalah The procedure for determining the remuneration of the
sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Tahap 1 Tahap 2 Tahap 3 Tahap 4
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
Aktivitas
Activity Rekomendasi &
Tolak ukur pasar Analisis Komparatif Persetujuan Alokasi
Market benchmark Comparative Analysis Recommendations & Allocation
Approvals
Komite Nominasi dan
Rapat Umum Pemegang
Komite Nominasi dan Kompensasi menyampaikan
Komite Nominasi dan Saham Tahunan memberikan
Kompensasi melakukan evaluasi rekomendasi kepada
Kompensasi merujuk pada wewenang kepada Komisaris
dengan mempertimbangkan Dewan Komisaris untuk
hasil survei pasar terkini Utama untuk menentukan
standar industri pada kelompok kemudian diusulkan dan
untuk memastikan daya distribusi paket remunerasi
sejenis (peer group) dan kondisi disahkan dalam Rapat Umum
saing remunerasi. kepada setiap anggota Dewan
keuangan Perusahaan. Pemegang Saham Tahunan.
Penjelasan The Nomination and Komisaris.
The Nomination and The Nomination and
Explanation Compensation Committee The Annual General Meeting
Compensation Committee Compensation Committee
refers to the results of Shareholders authorizes
conducts an evaluation by submits recommendations
of the latest market the President Commissioner
considering industry standards to the Board of
survey to ensure the to determine the distribution
in peer groups and the Commissioners to be
competitiveness of of remuneration packages to
Company's financial condition. proposed and ratified at the
remuneration. each member of the Board of
Annual General Meeting of
Commissioners.
Shareholders.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure
• Komponen Tetap: Honorarium bulanan. • Fixed Component: Monthly honorarium.
• Fasilitas: Tunjangan transportasi, kesehatan, dan • Facilities: Transportation allowance, health, and travel
biaya perjalanan dinas. expenses.
• Pernyataan Non-Variabel: Anggota Dewan Komisaris • Non-Variable Statement: Members of the Board of
tidak menerima bonus variabel maupun opsi saham Commissioners do not receive variable bonuses or
guna menjamin objektivitas pengawasan dan fokus stock options to ensure supervisory objectivity and a
pada keberlanjutan jangka panjang. focus on long-term sustainability.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 199
Page 200
Pada tahun 2025, total remunerasi Dewan Komisaris adalah In 2025, the total remuneration of the Board of
sebesar Rp17,9 miliar, Pengungkapan total remunerasi Commissioners will be IDR17.9 billion, The disclosure of
sesuai dengan pengungkapan pada laporan keuangan audit the total remuneration is in accordance with the disclosure
Perusahaan yakni total untuk seluruh anggota Dewan in the Company's audited financial statements, which is
Komisaris, bukan per masing-masing anggota Dewan the total for all members of the Board of Commissioners,
Komisaris not per individual member of the Board of Commissioners.
Prosedur dan Kebijakan Penetapan Remuneration Policy and Procedure for
Struktur dan Besaran Remunerasi the Board of Directors
Direksi
Kebijakan remunerasi Direksi dirancang untuk The remuneration policy for the Board of Directors is
menyelaraskan kepentingan eksekutif dengan strategi designed to align executive interests with the Company's
jangka panjang Perusahaan serta kepentingan pemegang long-term strategy and the interests of shareholders.
saham.
Struktur Remunerasi Direksi: Remuneration Structure:
• Komponen Tetap: Gaji pokok, tunjangan jabatan, • Fixed Component: Base salary, position allowances,
fasilitas kendaraan, tunjangan kesehatan, dan vehicle facilities, health benefits, and Religious
Tunjangan Hari Raya (THR). Holiday Allowance (THR).
• Komponen Variabel: Bonus tahunan dan insentif yang • Variable Component: Annual bonuses and incentives
dikaitkan dengan pencapaian Key Performance linked to the achievement of Key Performance
Indicators (KPI) serta kinerja keuangan Perusahaan Indicators (KPIs) and Company financial performance
yang melampaui target. that exceeds set targets.
Penetapan paket remunerasi ini dilakukan melalui The determination of this remuneration package is
mekanisme evaluasi oleh Komite Nominasi dan Kompensasi conducted through an evaluation mechanism by the
sebelum diusulkan oleh Dewan Komisaris untuk Nomination and Compensation Committee before being
mendapatkan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham proposed by the Board of Commissioners for Annual
Tahunan. General Meeting of Shareholders approval.
Pada tahun 2025, total remunerasi Direksi tercatat sebesar In 2025, the total remuneration of the Board of Directors
Rp43.813.377.467. Pengungkapan total remunerasi sesuai will be recorded at Rp43,813,377,467. The disclosure of total
dengan pengungkapan pada laporan keuangan audit remuneration in accordance with the disclosure in the
Perusahaan yakni total untuk seluruh anggota Direksi, Company's audited financial statements is the total for all
bukan per masing-masing anggota Direksi. members of the Board of Directors, not per each member
of the Board of Directors.
200 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberagaman Komposisi Dewan
Komisaris dan Direksi
Diversity of Composition of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Perusahaan meyakini bahwa keberagaman merupakan The Company believes that diversity is a fundamental
aspek fundamental dalam memperkuat efektivitas aspect of strengthening the effectiveness of oversight
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis. and strategic decision-making. The composition of the
Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris disusun dengan Board of Directors and the Board of Commissioners is
mempertimbangkan kebutuhan bisnis serta kompleksitas determined by considering the Company’s business needs
operasional Perusahaan, dengan tetap menjunjung tinggi and operational complexity, while consistently upholding
prinsip inklusivitas dan keberagaman sebagaimana diatur the principles of inclusivity and diversity as stipulated in
dalam Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. the Company's Corporate Governance Policy.
Penerapan prinsip keberagaman ini diimplementasikan The implementation of diversity principles is carried out
secara komprehensif tanpa diskriminasi, yang tercermin comprehensively without discrimination, reflected in the
dari variasi latar belakang anggota, meliputi kualifikasi diverse backgrounds of the members, including educational
pendidikan, kewarganegaraan, rentang usia, latar belakang qualifications, citizenship, age range, cultural background,
budaya, pengalaman profesional, serta representasi professional experience, and gender representation. The
gender. Perusahaan memandang bahwa kombinasi keahlian Company views this combination of broad expertise and
dan perspektif yang luas ini sangat penting untuk perspectives as essential for responding to the dynamics
merespons dinamika industri pertambangan secara inovatif of the mining industry in an innovative and sustainable
dan berkelanjutan. manner.
Profil lengkap yang merinci aspek-aspek tersebut tersaji Detailed profiles outlining these aspects are presented in
dalam bab profil Direksi dan Dewan Komisaris pada Laporan the Board of Directors and Board of Commissioners profile
Tahunan ini. sections of this Annual Report.
Pinjaman untuk Para Anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi
Loans to Members of the Board of Commissioners and/or
the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, ITM tidak memberikan fasilitas Throughout 2025, ITM did not provide any loan facilities to
pinjaman baik kepada anggota Dewan Komisaris maupun members of either the Board of Commissioners or the
Direksi. Board of Directors.
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Untuk mendukung Dewan Komisaris dalam pelaksanaan To support the Board of Commissioners in the execution
tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah of its duties and responsibilities, the Board of
membentuk Komite Audit dan Pemantauan Risiko (AROC), Commissioners has established the Audit and Risk
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Oversight Committee (AROC), the Sustainable
Perusahaan yang Baik (SDGC), dan Komite Nominasi dan Development and Good Corporate Governance Committee
Kompensasi (NCC). (SDGC), and the Nomination and Compensation
Committee (NCC).
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 201
Page 202
Komite Audit dan Pemantauan Risiko Audit and Risk Oversight Committee
Komite Audit dan Pengawasan Risiko (“AROC”) ITM The Audit and Risk Oversight Committee (“AROC”) of ITM
dibentuk oleh Dewan Komisaris pada tahun 2014 untuk was established by the Board of Commissioners in 2014
membantu Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas to assist them in their supervisory duties and to enhance
pengawasan dan meningkatkan efektivitas Tata Kelola the effectiveness of the ITM’s Good Corporate Governance.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) ITM.
Komposisi AROC telah sesuai dengan ketentuan dalam AROC composition is in accordance with the provisions
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 55/ as set forth under the Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pelaksanaan Regulation No. 55/POJK.04/2015 regarding the
Komite Audit. Establishment and Implementation of the Audit Committee.
Piagam AROC AROC Charter
AROC menjalankan tugasnya berdasarkan Piagam resmi AROC performs its duties based on a formal Charter that
yang menguraikan peran, tanggung jawab, dan prosedur outlines its roles, responsibilities, and operational
operasionalnya. Piagam ini berfungsi sebagai panduan procedures. This Charter serves as a guide for all members,
bagi seluruh anggota, memastikan tugas mereka ensuring their duties are carried out professionally,
dilaksanakan secara profesional, objektif, dan independen. objectively, and independently.
Piagam AROC pertama kali disetujui oleh Dewan Komisaris AROC Charter was initially approved by the Board of
pada 29 Juni 2016 dan telah diperbarui agar tetap selaras Commissioners on June 29, 2016, and has been updated
dengan peraturan yang berlaku, dengan amandemen to remain in line with applicable regulations, with the latest
terakhir pada 24 Juni 2025. amendment on June 24, 2025.
Piagam AROC dapat diakses pada situs web Perusahaan AROC Charter is available on the Company’s website as
sebagai berikut: follows:
Tanggung Jawab Utama AROC AROC Key Responsibilities
Peran utama AROC adalah membantu Dewan Komisaris AROC's primary role is to assist the Board of Commissioners
dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya. AROC in fulfilling its oversight responsibilities. AROC is collectively
secara kolektif bertanggung jawab atas aktivitasnya dan responsible for its activities and ensures its duties are
memastikan tugasnya dilaksanakan secara profesional, performed professionally, objectively, and independently.
objektif, dan independen.
1. Pelaporan Keuangan 1. Financial Reporting
AROC mengawasi akurasi dan keandalan laporan AROC oversees the accuracy and reliability of ITM
serta informasi keuangan ITM untuk penggunaan financial statements and information for both public
publik dan regulasi. Ini termasuk meninjau kebijakan and regulatory use. This includes reviewing key
akuntansi utama, menilai kelengkapan pengungkapan, accounting policies, assessing the completeness of
dan mengevaluasi dampak dari standar akuntansi disclosures, and evaluating the impact of new
baru. accounting standards.
202 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Audit Internal 2. Internal Audit:
AROC meninjau fungsi Audit Internal, termasuk AROC reviews the Internal Audit function, including
piagam, rencana kerja, dan efektivitas keseluruhannya. its charter, work plan, and overall effectiveness. It
AROC juga memastikan independensi tim Audit ensures the independence of the Internal Audit team
Internal dan memantau tindak lanjut manajemen atas and monitors management's follow-up on audit
temuan audit. findings.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
AROC mengawasi efektivitas dan kecukupan sistem AROC oversees the effectiveness and adequacy of
pengendalian internal perusahaan, memastikan the company's internal control system, ensuring it
sistem tersebut selaras dengan kebijakan dan regulasi aligns with internal policies and regulations to protect
internal untuk melindungi aset perusahaan. company assets.
4. Manajemen Risiko 4. Risk Management
AROC mengevaluasi kerangka kerja, kebijakan, dan AROC evaluates ITM’s risk management framework,
prosedur manajemen risiko ITM. Komite juga policies, and procedures. It also oversees
mengawasi pendekatan manajemen dalam mitigasi management's approach to mitigating risks, including
risiko, termasuk ancaman baru dan yang sedang new and emerging threats like climate, cyber, and
berkembang seperti risiko terkait iklim, siber, dan ESG-related risks.
ESG.
5. Audit Eksternal 5. External Audit
AROC memberikan rekomendasi kepada Dewan AROC provides recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan, penunjukan kembali, Commissioners regarding the appointment,
dan pemberhentian auditor eksternal. Komite juga reappointment, and dismissal of the external auditor.
menilai independensi auditor dan mengevaluasi It assesses the auditor's independence and evaluates
kualitas layanan audit dan non-audit. the quality of both audit and non-audit services.
6. Kepatuhan dan Transaksi Pihak Berelasi 6. Compliance and Related Party Transactions
AROC bertanggung jawab untuk mengawasi AROC is responsible for overseeing compliance with
kepatuhan terhadap kebijakan eksternal dan internal, external and internal policies, laws, and regulations. It
hukum, serta peraturan. Komite juga meninjau dan also reviews and provides recommendations on
memberikan rekomendasi mengenai transaksi pihak related-party transactions and transactions that may
berelasi dan transaksi yang berpotensi menimbulkan create a conflict of interest.
konflik kepentingan.
7. Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistle-blowing 7. Whistleblowing System
System) AROC reviews and oversees the effectiveness of the
AROC meninjau dan mengawasi efektivitas sistem ITM's Whistleblowing system, ensuring it is secure,
pengaduan pelanggaran ITM, memastikan sistem confidential, and protects whistleblowers from
tersebut aman, rahasia, dan melindungi pelapor dari retaliation.
tindakan pembalasan.
Profil Keanggotaan Membership Profile
Keanggotaan AROC per Januari 2025 terdiri dari Prof. Djoko AROC membership as of January 2025 consisted of Prof.
Wintoro, PhD sebagai Ketua, dengan Bapak Gede Harja Djoko Wintoro, PhD as Chairman, with Mr. Gede Harja
Wasistha dan Ibu Erlin Sarwin sebagai Anggota. Sesuai Wasistha and Ms. Erlin Sarwin serving as members. In
dengan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan setelah accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
masa jabatan mereka berakhir, Dewan Komisaris and following the conclusion of their term, the Board of
memutuskan komposisi AROC yang baru. Melalui Commissioners decided on a new AROC composition.
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 April 2025, Dewan Through a resolution on April 9, 2025, the Board of
Komisaris menunjuk Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak Commissioners appointed Prof. Dr. Djisman S.
sebagai Ketua baru, dengan Prof. DR. Cynthia Afriani, S.E., Simandjuntak as the new Chairman, with Prof. DR. Cynthia
M.E dan Bapak Ir. Petrus M. Siregar, M.M. sebagai Anggota. Afriani, S.E., M.E and Mr. Ir. Petrus M. Siregar, M.M. as
members.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 203
Page 204
Profile Keanggotaan AROC Periode Januari-April 2025
AROC Membership Profile Period January-April 2025
Prof. Djoko Wintoro, PhD
Ketua | Chairman
Periode Jabatan | Term of Office
Januari - April 2025 | January - April 2025
Usia | Age
72
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Prof. Djoko Wintoro, PhD diangkat kembali sebagai Ketua AROC pada 25 Februari 2022. Beliau menjabat dalam peran ini hingga 9
April 2025. Profil lengkap beliau tersedia pada bagian Profil Dewan Komisaris.
Prof. Djoko Wintoro, PhD was reappointed as AROC Chairman on February 25, 2022. He served in this role until April 9, 2025. His full
profile is available in the Profile of the Board of Commissioners section.
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Selama menjabat sebagai Ketua AROC, beliau juga merupakan Komisaris Independen ITM sejak tahun 2018. Secara bersamaan,
sejak tahun 2016, beliau telah menjabat sebagai Wakil Rektor Bidang Operasi, Keuangan, Akuntansi & Manajemen Sumber Daya
Manusia di Universitas Prasetiya Mulya.
During his tenure as AROC Chairman, he has been an independent Commissioner of ITM since 2018. Concurrently, since 2016,
he has served as the Deputy Rector for Operations, Finance, Accounting & Human Resource Management at Prasetya Mulya
University.
Gede Harja Wasistha
Anggota | Member
Periode Jabatan | Term of Office
Januari - April 2025 | January - April 2025
Usia | Age
54
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Bapak Gede Harja Wasistha diangkat sebagai anggota AROC pada 25 Maret 2019 dan diangkat kembali pada 25 Februari 2022.
Beliau menjabat hingga 9 April 2025, dengan membawa keahlian luas di bidang Akuntansi Keuangan, Keuangan Korporasi,
Investasi, dan Pasar Modal.
Appointed to AROC on March 25, 2019, Mr. Gede Harja Wasistha was re-appointed to the committee on February 25, 2022. He
served in this capacity until April 9, 2025, bringing extensive expertise in Financial Accounting, Corporate Finance, Investment, and
Capital Markets.
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Selama masa jabatannya sebagai anggota AROC, Bapak Gede Harja Wasistha juga memegang beberapa posisi rangkap, termasuk
sebagai anggota Komite Audit untuk PT Astra Sedaya Finance, PT Astragraphia Tbk, dan PT Toyota Astra Finance sejak tahun
2020. Beliau juga telah menjadi anggota Komite Audit untuk PT Astra Auto Finance dan PT Asuransi Astra Buana sejak tahun 2018.
Melengkapi tanggung jawabnya di korporasi, beliau memiliki karir yang menonjol di bidang akademik, menjabat sebagai Konsultan
dan Dosen di Pusat Pengembangan Akuntansi (PPA), Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia sejak tahun 2007, serta sebagai
Dosen Akuntansi di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia sejak tahun 1995
During his tenure as AROC member, Mr. Gede Harja Wasistha has held several concurrent roles, including serving on the Audit
Committees for PT Astra Sedaya Finance, PT Astragraphia Tbk, and PT Toyota Astra Finance since 2020. He has also been
a member of the Audit Committees for PT Astra Auto Finance and PT Asuransi Astra Buana since 2018. Complementing his
corporate responsibilities, he has a notable career in academia, having served as a Consultant and Lecturer at the Accounting
Development Center (PPA), Faculty of Economics, University of Indonesia since 2007, and as a Lecturer in Accounting at the
Faculty of Economics and Business, University of Indonesia since 1995.
204 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Erlin Sarwin
Anggota | Member
Periode Jabatan | Term of Office
Januari - April 2025 | January - April 2025
Usia | Age
54
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Ibu Erlin Sarwin menjabat sebagai anggota AROC sejak penunjukan awalnya pada 25 Maret 2019, hingga 9 April 2025. Beliau
diangkat kembali untuk posisi ini pada 25 Februari 2022. Beliau meraih gelar Master di bidang Akuntansi dan Master di bidang
Administrasi Bisnis dari University of Hawaii. Pengalaman luasnya dalam Manajemen Risiko, Audit, dan Keuangan mencakup
beberapa negara, termasuk Indonesia, A.S., Swiss, dan Australia.
Erlin Sarwin served as AROC member from her initial appointment on March 25, 2019, until April 9, 2025. She was re-elected to
this position on February 25, 2022. She holds a master’s in accounting and a master’s degree in business administration from
the University of Hawaii. Her extensive experience in Risk Management, Audit, and Finance spans several countries, including
Indonesia, the U.S., Switzerland, and Australia.
Jabatan Rangkap
Concurrent Position
Selama masa jabatannya sebagai anggota AROC, Ibu Erlin Sarwin juga menjabat sebagai Direktur Keuangan di PT TereosFKS Indonesia
sejak Oktober 2020.
During her tenure as an AROC member, Ms Erlni Sarwin also held the position as Finance Director at PT TereosFKS Indonesia from
October 2020.
Profil Keanggotaan AROC Periode April - Desember 2025
AROC Membership Profile Period April - December 2025
Prof. Dr. Djisman S.
Simandjuntak
Ketua | Chairman
Periode Jabatan | Term of Office
2025-2028
Usia | Age
72
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Pengangkatan dan Latar Belakang Pendidikan
Appointment Basis and Educational Background
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak diangkat sebagai Ketua AROC pada 9 April 2025, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris.
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris Independen di ITM. Profil lengkap beliau tersedia di bagian Profil
Dewan Komisaris.
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak was appointed as the Chairman of AROC on April 9, 2025, through Board of Commissioners
Decision. He also serves as President Commissioner and Independent Commissioner at ITM. His full profile is available in the
Profile of the Board of Commissioners section.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 205
Page 206
Prof. Dr. Cynthia Afriani,
S.E., M.E
Anggota | Member
Periode Jabatan | Term of Office
2025 - 2028 (Periode Pertama) First Period
Usia | Age
52
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Pengangkatan dan Latar Belakang Pendidikan
Appointment Basis and Educational Background
Prof. DR. Cynthia Afriani, S.E., M.E diangkat sebagai Anggota AROC pada 9 April 2025, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris.
Pengangkatan ini merupakan periode masa jabatan pertamanya sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tahun 2028. Beliau memperoleh gelar Sarjana, Magister, dan Doktoral di bidang Manajemen dari Universitas
Indonesia di Jakarta. Beliau menyelesaikan studi Sarjana Manajemen pada tahun 1996, Magister Manajemen pada tahun 1999, dan
Doktoral Manajemen pada tahun 2006.
Prof. DR. Cynthia Afriani, S.E., M.E was appointed as the Member of AROC on April 9, 2025, through Board of Commissioners
Decision, a role she held for the first period of her tenure until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders in 2028.
She earned her Bachelor's, Master's, and Doctorate degrees in Management from Universitas Indonesia in Jakarta. She
completed her Bachelor of Management in 1996, her Master of Management in 1999, and her Doctor of Management in 2006.
Latar Belakang Profesional dan Jabatan Rangkap
Professional Background and Concurrent Position
Prof. Dr. Cynthia Afriani, S.E., M.E. memiliki rekam jejak akademik yang kuat dengan pengalaman lebih dari dua dekade di
Universitas Indonesia. Sejak Juli 2019, beliau menjadi Anggota Dewan Guru Besar Universitas Indonesia, serta terlibat aktif
dalam berbagai fungsi etik dan integritas akademik, termasuk sebagai Anggota Komite Etik 1 Dewan Guru Besar UI dan Anggota
Panitia Khusus (Pansus) Etika Penelitian Dewan Guru Besar Universitas Indonesia. Sebelumnya, beliau merupakan Anggota
Senat Akademik Fakultas Ekonomi dan Bisnis serta Universitas Indonesia pada periode Maret 2014 hingga Januari 2019. Dalam
bidang penelitian, Prof. Cynthia Afriani pernah berperan sebagai Ketua Management Research Center (MRC) Fakultas Ekonomi
dan Bisnis Universitas Indonesia pada periode Oktober 2008 hingga Oktober 2009, serta sebagai Dosen Peneliti Inti FEB UI pada
periode Oktober 2009 hingga September 2016. Keterlibatan tersebut mencerminkan kontribusi beliau dalam pengembangan riset,
metodologi, dan tata kelola kegiatan penelitian di lingkungan FEB UI. Selain kiprahnya sebagai akademisi, beliau aktif menjalankan
berbagai peran profesional dan tata kelola di bidang pendidikan tinggi dan pasar keuangan. Saat ini, Prof. Cynthia Afriani menjabat
sebagai Anggota Dewan Pengurus Yayasan Pengembangan Tata Kelola Indonesia (YPTKI), Anggota Komite Integritas Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia, serta Editorial Advisory Board Jurnal Indonesian Capital Market Review (ICMR) yang
dikelola oleh Management Research Center, Departemen Manajemen FEB UI. Di tingkat nasional, beliau juga berperan sebagai
anggota tim penilaian fit and proper test pada Otoritas Jasa Keuangan (OJK), pengajar dan anggota Indonesian Institute for
Corporate Directorship (IICD), asesor borang pada Workshop UI Green Corporate Index (GCI) 2026, serta komisaris independen
dan anggota/ketua komite audit di sejumlah perusahaan. Rangkaian peran tersebut mencerminkan kontribusi berkelanjutan beliau
dalam penguatan tata kelola, manajemen risiko, keberlanjutan, dan integritas institusi pendidikan maupun korporasi di Indonesia.
Latar belakangnya yang luas dalam bidang akademik, penelitian, dan kepemimpinan memberikan landasan yang kuat untuk
perannya saat ini.
Prof. Dr. Cynthia Afriani, S.E., M.E. has an extensive academic career spanning more than two decades at the University of
Indonesia. Since July 2019, she has served as a Member of the University of Indonesia Board of Professors, and has been actively
involved in academic ethics and integrity functions, including as a Member of Ethics Committee 1 of the UI Board of Professors
and a Member of the Special Committee on Research Ethics of the UI Board of Professors. Previously, she was a Member of the
Academic Senate of the Faculty of Economics and Business and the University of Indonesia from March 2014 to January 2019.
In the field of research, Prof. Cynthia Afriani served as Chair of the Management Research Center (MRC), Faculty of Economics
and Business, University of Indonesia, from October 2008 to October 2009, and later as a Core Research Lecturer at FEB UI from
October 2009 to September 2016. These roles reflect her contribution to the development of research governance, methodology,
and institutional research capacity within FEB UI. Beyond academia, she plays an active role in professional and governance-
related capacities in higher education and financial markets. She currently serves as a Member of the Board of Trustees of the
Yayasan Pengembangan Tata Kelola Indonesia (YPTKI), a Member of the Integrity Committee of the Faculty of Economics and
Business, University of Indonesia, and as an Editorial Advisory Board Member of the Indonesian Capital Market Review (ICMR),
published by the Management Research Center, Department of Management, FEB UI. At the national level, she also contributes as
a member of fit and proper assessment teams at the Financial Services Authority (Otoritas Jasa Keuangan – OJK), an instructor
and member of the Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD), a form assessor in the UI Green Corporate Index (GCI)
2026 Workshop, and as an independent commissioner and audit committee member/chair in several companies. These roles
demonstrate her sustained contribution to strengthening governance, risk management, sustainability, and institutional integrity
across academic and corporate sectors in Indonesia. Her extensive background in academia, research, and leadership provides a
strong foundation for her current roles.
206 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Daftar Pelatihan/Seminar yang Diikuti
List of Training/Seminars Attended
Tanggal Kegiatan Penyelenggara Peran Tempat
Date of Event Activities Host Role Location
Training of Trainers: Climate
5 November 2025 Peserta Gedung IFC, lt. 18, Bursa Efek
Governance for Financial IFC – Jakarta
November 5, 2025 Participant Indonesia
Institutions
Governance, Risk, and
21 November 2025 In House Training dari PT PLN Pembicara
Compliance (GRC) Hotel Pullman, Bandung
November 21, 2025 Indonesia Power Speaker
Integration
17 November 2025 Tata Kelola Bank Umum dan Otoritas Jasa Keuangan Pembicara
Hotel Tentrem Jakarta
November 17, 2025 Bank Umum Syariah (OJK) Speaker
Good Governance &
Risk Management: Pilar
14 November 2025 Kompetensi Perhimpunan Praktisi Jasa Pembicara
Zoom Meeting
November 14, 2025 Profesional Keuangan Keuangan Indonesia (PPJKI) Speaker
Indonesia (Financial Insight
Series Vol. 1.0)
31 Oktober 2025 Perbaikan Sistem BUMN Komisi Pemberantasan Pembicara Gedung KPK, Kuningan
October 31, 2025 terkait Pengelolaan Investasi Korupsi (KPK) Speaker Jakarta
Peran MRPN dalam
1 Oktober 2025 Percepatan Kawasan Kementerian Koordinator Pembicara
Zoom Meeting
October 1, 2025 Swasembada Pangan, Energi, Bidang Pangan RI Speaker
dan Air Nasional
Ethics and Sustainability –
New Corporate Governance
24 September 2025 Leadership Program: Indonesian Institute for Pembicara Studio 3. lt.2, Hotel Pullman,
September 24, 2025 Internalizing an Integrated Corporate Directorship (IICD) Speaker Jakarta
Mindset Toward Sustainable
Long-Term Value Creation
An Overview of New
23 September 2025 Approach on Corporate Indonesian Institute for Pembicara Studio 3. lt.2, Hotel Pullman,
September 23, 2025 Governance (CG): Integrating Corporate Directorship (IICD) Speaker Jakarta
Sustainability
Board Effectiveness – New
31 Juli 2025 Indonesian Institute for Pembicara
Corporate Governance Hotel Fairfield, Kuta, Bali
July 31, 2025 Corporate Directorship (IICD) Speaker
Leadership Program
Corporate Governance and
1 September 2025 Risk Management Bank Otoritas Jasa Keuangan Pembicara
Hotel Tentrem Jakarta
September 1, 2025 Umum dan Bank Umum (OJK) Speaker
Syariah (FGD)
Emerging Trends in Good
30 Juli 2025 Indonesian Institute for Pembicara
Corporate ERM & NextGen Hotel Fairfield, Kuta, Bali
July 30, 2025 Corporate Directorship (IICD) Speaker
Risk Governance
31 Juli 2025 Indonesian Institute for Pembicara
Board Effectivenes Hotel Fairfield, Kuta, Bali
July 31, 2025 Corporate Directorship (IICD) Speaker
An Overview of New
18 Juni 2025 Indonesian Institute for Pembicara Swis Belresort Dago,
Approach CG: Integrating
June 18, 2025 Corporate Directorship (IICD) Speaker Heritage – Bandung
Sustainability
27 Mei 2025 Indonesian Institute for Pembicara Studio 1&2, Hotel Pullman,
Board Effectiveness
May 27, 2025 Corporate Directorship (IICD) Speaker Jakarta
Track Chair International
26 April 2025 Pembicara
Doctoral Colloquium & Universitas Prasetya Mulya Hybrid
April 26, 2025 Speaker
Conference (IDCC)
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 207
Page 208
Ir. Petrus M. Siregar, M.M.
Anggota | Member
Periode Jabatan | Term of Office
2025 - 2028 (Periode Pertama) First Period
Usia | Age
66
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Dasar Pengangkatan dan Latar Belakang Pendidikan
Appointment Basis and Educational Background
Bapak Ir. Petrus M. Siregar, M.M. diangkat sebagai Anggota AROC pada 9 April 2025, berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris.
Pengangkatan ini merupakan periode masa jabatan pertamanya sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan pada tahun 2028. Beliau meraih gelar sarjana Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung dan gelar magister
Manajemen dari Universitas Indonesia. Keahliannya yang luas di sektor asuransi dan manajemen risiko didukung oleh sertifikasi
profesionalnya. Beliau adalah seorang Chartered Insurer, setelah memperoleh Diploma Asuransi dan gelar Associate of The
Chartered Insurance Institute (ACII) pada tahun 1989 dan gelar Chartered Insurer pada tahun 1996 dari The Chartered Insurance
Institute (CII) di Inggris. Beliau juga merupakan seorang Ahli Asuransi Kesehatan (AAK) dari PAMJAKI, sebuah sertifikasi yang
beliau raih pada tahun 2013. Di bidang manajemen risiko, beliau memegang gelar Ahli Manajemen Risiko Perasuransian (AMRP) dari
AAMAI, sertifikasi yang diperoleh pada tahun 2016. Pada tahun 2020, beliau lebih lanjut memperluas keahliannya dengan menjadi
Ahli Manajemen Risiko Operasional Terintegrasi (Certified Risk Management Professional / CRMP) dari LSPMR.
Mr. Ir. Petrus M. Siregar, M.M. was appointed as the Member of AROC on April 9, 2025, through Board of Commissioners Decision,
a role he held for the first period of his tenure until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders in 2028.
He holds a bachelor’s degree in Electrical Engineering from the Bandung Institute of Technology and a master’s in management
from the University of Indonesia. His expertise in the insurance and risk management sectors is extensive, evidenced by his
professional certifications. He is a Chartered Insurer, having earned his Diploma in Insurance and Associate of The Chartered
Insurance Institute (ACII) in 1989 and his Chartered Insurer designation in 1996 from the Chartered Insurance Institute (CII) in the
UK. He is also a certified Health Insurance Expert (AAK) from PAMJAKI, a designation he received in 2013.
In risk management, he holds the title of Insurance Risk Management Expert (AMRP) from AAMAI, a certification obtained in
2016. In 2020, he further expanded his expertise by becoming an Integrated Operational Risk Management Expert (Certified Risk
Management Professional / CRMP) from LSPMR.
Latar Belakang Profesional dan Jabatan Rangkap
Professional Background and Concurrent Position
Karier Ir. Petrus M. Siregar, M.M. di industri asuransi telah berlangsung selama beberapa dekade, mencerminkan keahlian teknis
dan kepemimpinan yang luas. Ia memulai perjalanan kariernya di PT Asuransi Jasa Indonesia, di mana ia bertugas di Divisi-divisi
Teknik Asuransi dari tahun 1985 hingga 2000. Selanjutnya, ia menempati posisi kepemimpinan di perusahaan yang sama dengan
menjabat sebagai Kepala Divisi Underwriting pada periode 2000–2002 dan Kepala Divisi Reasuransi pada periode 2002–2004.
Pengalaman manajemen seniornya mencakup masa jabatan selama lima tahun sebagai Direktur PT Asuransi Allianz Utama
Indonesia dari tahun 2004 hingga 2009. Pada periode 2009–2014, ia menjabat sebagai Direktur di Jasindo Bangun Insani, yang
menegaskan komitmennya dalam pengembangan talenta di industri asuransi. Saat ini, ia menjabat sebagai Komisaris Independen
di PT Asuransi MSIG Indonesia, posisi yang telah diembannya sejak tahun 2015. Saat ini ia menjadi ketua Komite Pemantau Risiko
setelah sebelumnya pernah menjadi ketua Komite Audit.
Ir. Petrus M. Siregar, M.M. career in the insurance industry spans several decades, showcasing extensive technical and leadership
expertise. He began his journey at PT. Asuransi Jasa Indonesia, where he served in the Insurance Technical Divisions from 1985
to 2000. He then advanced to leadership roles within the same company, heading the Underwriting Division from 2000 to 2002
and the Reinsurance Division from 2002 to 2004. His senior management experience includes a five-year tenure as Director of
PT. Asuransi Allianz Utama Indonesia from 2004 to 2009. From 2009 to 2014, he was a Director at Jasindo Bangun Insani, a role
that highlights his commitment to developing talent within the industry. He currently serves as an Independent Commissioner
at PT. Asuransi MSIG Indonesia, a position he has held since 2015. He is currently acting as the chairman of the Risk Monitoring
Committee after previously having experience as the chairman of the Audit Committee.
208 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Daftar Pelatihan/Seminar yang Diikuti
List of Training/Seminars Attended
Tanggal Pelatihan/Seminar Tempat
Date of Event Trainings/Seminars Location
17 Januari 2025
How to Achieve Peak Performance in 2025 Webinar OJK Institute
January 17, 2025
23 Januari 2025
Transformasi Digital: Tren Inovasi Teknologi di Sektor Keuangan Webinar OJK Institute
January 23, 2025
20 Februari 2025
Outlook Ekonomi dan Keuangan di Tahun 2025 Webinar OJK Institute
February 20, 2025
25 Februari 2025 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas
Webinar OJK Institute
February 25, 2025 Sektor Keuangan
Capacity Building Mediator dan Arbiter Tetap Lembaga Alternatif
11 Juni 2025 Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan dengan tema: Webinar Lembaga Alternatif Penyelesaian
June 11, 2025 “Penguatan dan Tantangan Peran Mediator & Arbiter dalam Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan (LAPS SJK)
Sengketa di Sektor Jasa Keuangan”
23 Juni 2025 Idea Talks Volume 9:
Webinar OJK Institute
June 23, 2025 Digitalisasi Perbankan dari Dua Sudut Pandang
26 Juni 2025 Memutus Mata Rantai Scam: Sinergi dan Strategi Perlindungan
Webinar OJK Institute
June 26, 2025 Konsumen Sektor Keuangan
iLearn Thematic Webinar conducted by
25 September 2025 From Risk to Resilience: Risk Management as a Driver of Growth in the
PT Reasuransi Indonesia Utama – Danantara
September 25, 2025 Insurance Sector
Indonesia
Insurance Industry Dialogue: iLearn Thematic Webinar conducted by
30 September 2025
Enhancing The Resilience of Insurance Industry: Synergizing Capital PT Reasuransi Indonesia Utama – Danantara
September 30, 2025
Management and GRC Indonesia
Pelatihan Refreshment Programme Tim Penilai Kemampuan dan
6 Oktober 2025 Kepatutan Bidang PPDP Tahun 2025 OJK dengan Tema: Penguatan
Hotel The St. Regis - Jakarta
October 6, 2025 Kualitas Tim Penilai Kemampuan dan Kepatutan Melalui Pemahaman
Aspek Governance, Risk and Compliance (GRC) di Sektor Jasa Keuangan
15-17 Oktober 2025 The 29th Indonesia Rendezvous dengan Tema: “Enpowering Trust:
The Westin Resort - Nusa Dua, Bali
October 15-17, 2025 Connecting the World of Insurance & Reinsurance”
iLearn Conference / Seminar conducted by
11 November 2025 Reinforcing Insurance Governance through Data Management and PDP
PT Reasuransi Indonesia Utama – Danantara
November 11, 2025 Alignment
Indonesia
iLearn Thematic Webinar conducted by
26 November 2025 Protecting the Professionals: Understanding the Importance of
PT Reasuransi Indonesia Utama – Danantara
November 26, 2025 Professional Indemnity Insurance
Indonesia
Dasar Pengangkatan, Periode, dan Masa Appointment Basis, Period, and Terms of Office
Jabatan
Ketua dan Anggota AROC diangkat pada 9 April 2025 AROC Chairman and members were appointed on April 9,
melalui persetujuan Dewan Komisaris untuk periode 2025, through Board of Commissioners approval for the
pertama hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham first period until the closing of the Annual General Meeting
Tahunan pada tahun 2028. of Shareholders in 2028.
Independensi AROC AROC Independency
AROC menegaskan bahwa seluruh anggotanya telah AROC confirms that all members have acted with
bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas independence in carrying out their duties and
dan tanggung jawabnya sepanjang tahun buku ini. responsibilities throughout this financial year. This
Independensi ini memastikan tidak adanya konflik independence ensures there are no conflicts of interest,
kepentingan, termasuk tidak adanya afiliasi dengan Direksi, including a lack of an affiliation with the Board of Directors,
Dewan Komisaris, atau pemegang saham pengendali. Lebih Board of Commissioners, or controlling shareholders.
lanjut, tidak ada anggota yang memiliki hubungan bisnis Furthermore, no member has a business or family
atau keluarga yang dapat memengaruhi pengambilan relationship that could influence their objective decision-
keputusan yang objektif. making.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 209
Page 210
Semua evaluasi dan rekomendasi yang diberikan kepada All evaluations and recommendations provided to the Board
Dewan Komisaris dan manajemen didasarkan pada of Commissioners and management are based on
pertimbangan profesional dan objektif, bebas dari professional and objective considerations, free from any
intervensi atau pengaruh dari pihak lain. intervention or influence from other parties.
AROC berkomitmen untuk terus menjaga integritas dan AROC committed to continuously maintaining integrity
objektivitas guna memastikan tata kelola perusahaan yang and objectivity to ensure sound corporate governance and
baik dan melindungi kepentingan seluruh pemangku protect the interests of all stakeholders.
kepentingan.
Setiap anggota AROC diwajibkan untuk memberikan surat Each AROC member is required to provide a statement of
pernyataan independensi sesuai dengan POJK 55/ independence in accordance with POJK 55/POJK.04/2015.
POJK.04/2015. Seluruh anggota AROC telah memenuhi All AROC members have met the independence
persyaratan independensi sebagaimana diatur dalam requirements as stipulated in the membership regulation.
peraturan keanggotaan.
Pelatihan AROC AROC Training
Pelatihan anggota AROC dapat dilihat di halaman yang Information on the training attended by AROC members
memuat profil berikut daftar pelatihan yang diikuti. Daftar can be found on the pages presenting their profiles and
pelatihan Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak dapat dilihat respective training records. The list of training programs
di halaman 191 (Pengembangan Kompetensi Dewan attended by Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak is available
Komisaris), informasi pelatihan untuk Prof. DR. Cynthia on page 191 (Board of Commissioners Competency
Afriani, S.E., M.E tersedia di halaman 207, sementara Development). Information on the training undertaken by
informasi pelatihan yang diikuti Ir. Petrus M. Siregar, M.M. Prof. Dr. Cynthia Afriani, S.E., M.E. is provided on page 207,
dapat dibaca di 209. while the training records of Ir. Petrus M. Siregar, M.M. can
be found on page 209.
Rapat AROC AROC Meeting
Sesuai dengan Piagamnya, AROC mengadakan rapat rutin In accordance with its Charter, AROC holds regular
minimal satu kali dalam setiap kuartal. Rapat dipimpin oleh meetings at least once every quarter. Meetings are chaired
Ketua AROC atau, jika berhalangan, oleh anggota yang by the AROC Chairman or, in their absence, by the most
paling senior. AROC dapat mengundang ahli eksternal ke senior member. AROC may invite external experts to its
dalam rapatnya untuk mendapatkan masukan mengenai meetings to obtain specialized input on specific issues.
masalah-masalah tertentu. Seluruh rapat didokumentasikan All meetings are formally documented in the form of
secara formal dalam bentuk risalah rapat. Keputusan minutes of meetings. Decisions are reached through
dicapai melalui musyawarah dan konsensus, dengan deliberation and consensus, with a minimum attendance
persyaratan kehadiran minimal dua pertiga dari total requirement of two-thirds of the total members. For a
anggota. Agar suatu keputusan memiliki kekuatan hukum, decision to be legally binding, it must be approved by more
keputusan tersebut harus disetujui oleh lebih dari setengah than half of the members present at the meeting.
jumlah anggota yang hadir dalam rapat.
Pada tahun 2025, AROC telah mengadakan 13 kali rapat AROC held 13 meetings in 2025 with 100% attendance
dengan tingkat kehadiran 100%. Pada tahun 2025, AROC score. In 2025 , AROC also convened one time meeting
juga mengadakan satu kali pertemuan dengan auditor with the external auditor without the presence of the
eksternal tanpa kehadiran manajemen. management.
210 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran
%
Name Title Attendance Record
Januari 2025 – 9 April 2025
January 2025 – April 9, 2025
Ketua
Prof. Djoko Wintoro, PhD 4/4 100
Chairman
Anggota
Gede Harja Wasistha 4/4 100
Member
Anggota
Erlin Sarwin 4/4 100
Member
9 April 2025 – 31 Desember 2025
April 9, 2025 - December 31, 2025
Ketua
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak 9/9 100
Chairman
Anggota
Prof. Dr. Cynthia Afriani, S.E., M.E 9/9 100
Member
Anggota
Ir. Petrus M. Siregar, M.M 9/9 100
Member
Laporan Kegiatan AROC Tahun 2025 AROC 2025 Activities Report
Selama tahun buku 2025, Komite telah melaksanakan During the 2025 fiscal year, the Committee conducted the
serangkaian kegiatan strategis sebagai berikut: following strategic activities:
1. Penelaahan Laporan Keuangan 1. Financial Statement Review
Menelaah laporan keuangan berkala sepanjang tahun Reviewed periodic financial statements during year
2025 (triwulanan dan tahunan) guna memastikan 2025 (quarterly and annually) to ensure that their
penyajiannya telah sesuai dengan Standar Akuntansi presentation complies with applicable Financial
Keuangan yang berlaku dan mencerminkan kondisi Accounting Standards and fairly reflects the
keuangan Perusahaan secara wajar. Company’s financial condition.
2. Efektivitas Pengendalian Internal 2. Internal Control Effectiveness
Melakukan evaluasi terhadap kecukupan sistem Evaluated the adequacy of the Company’s internal
pengendalian internal Perusahaan, termasuk control systems, including the effectiveness of
efektivitas prosedur operasional untuk memitigasi operational procedures to mitigate the risk of fraud.
risiko kecurangan (fraud).
3. Pengawasan Audit Internal 3. Internal Audit Oversight
Menelaah rencana kerja tahunan, ruang lingkup, serta Reviewed the annual work plan, scope, and audit
hasil audit yang dilakukan oleh Unit Audit Internal, results conducted by the Internal Audit Unit, and
serta memantau tindak lanjut manajemen atas monitored management’s follow-up on audit findings.
temuan audit tersebut.
4. Audit Eksternal 4. External Audit
Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik Provided recommendations to the Board of
dan/atau Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Commissioners on the appointment of the Public
Komisaris, serta menelaah independensi dan Accountant and/or Public Accounting Firm, and
efektivitas proses audit eksternal. reviewed the independence and effectiveness of the
external audit process.
5. Pemantauan Manajemen Risiko 5. Risk Management Monitoring
Melakukan pengawasan terhadap profil risiko utama Oversaw the Company’s primary risk profiles and
Perusahaan dan memastikan strategi mitigasi risiko ensured that risk mitigation strategies were
telah diimplementasikan secara memadai dalam adequately implemented across all business lines.
setiap lini bisnis.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 211
Page 212
6. Kepatuhan 6. Compliance
Memastikan Perusahaan telah mematuhi peraturan Ensured the Company’s adherence to capital market
perundang-undangan di bidang pasar modal dan laws and other relevant regulations.
regulasi terkait lainnya.
7. Kunjungan Lapangan (Site Visit) 7. Site Visits
Dalam rangka memperdalam pemahaman atas risiko To deepen the understanding of operational risks and
operasional dan memastikan penerapan sistem ensure the implementation of internal control systems
pengendalian internal di lokasi kerja, Komite at work sites, the Committee conducted site visits to
melakukan kunjungan lapangan ke beberapa area several of the Company’s primary operational areas.
operasional utama Perusahaan. Fokus dari kunjungan The focus of these visits included:
ini meliputi:
• Meninjau implementasi prosedur Keselamatan, • Reviewing the implementation of Occupational
Kesehatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH) Health, Safety, and Environment (OHSE) procedures
serta manajemen risiko di tambang. and risk management at the mine sites.
• Melakukan diskusi langsung dengan personel • Engaging in direct discussions with operational
operasional mengenai kendala di lapangan dan personnel regarding field challenges and the
efektivitas pengendalian yang ada. effectiveness of existing controls.
• Memastikan kesiapan infrastruktur pendukung • Ensuring the readiness of operational supporting
operasional dan pemantauan atas aset-aset infrastructure and monitoring the Company’s
penting Perusahaan. critical assets.
8. Penelaahan Jasa Non-Audit (Non-Audit Services) 8. Review of Non-Audit Services
Komite melakukan penelaahan dan memberikan The Committee reviews and provides prior approval
persetujuan terlebih dahulu atas penyediaan jasa non- for the provision of non-audit services by the
audit oleh afiliasi Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk. appointed Public Accounting Firm.
212 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development and Good
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Corporate Governance Committee
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola The Sustainable Development and Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Sustainable Development and Good Governance Committee (SDGC) was established by the
Corporate Governance Committee/SDGC) dibentuk oleh Board of Commissioners on April 9, 2025. Previously, the
Dewan Komisaris pada tanggal 9 April 2025. Sebelumnya, functions of this committee were carried out by the
fungsi komite ini dijalankan oleh Komite Pembangunan Sustainable Development, GCG, Nomination, and
Berkelanjutan, GCG, Nominasi, dan Kompensasi (SDGNCC), Compensation Committee (SDGNCC), which was
yang didirikan pada tahun 2008 dan diperbarui pada tahun established in 2008 and updated in 2015 based on the Board
2015 berdasarkan surat persetujuan Dewan Komisaris No. of Commissioners' letter of approval No. 2259/L/ITM/
2259/L/ITM/CorSec/8/2015. CorSec/8/2015.
Menanggapi dinamika regulasi yang terus berkembang In response to the evolving regulatory landscape and the
dan meningkatnya penekanan pada praktik terbaik tata increasing emphasis on global best practices in corporate
kelola perusahaan global, SDGNCC direstrukturisasi governance, the SDGNCC was restructured into two more
menjadi dua komite yang lebih spesifik, yaitu Komite specific committees: the Nomination and Compensation
Nominasi dan Kompensasi serta Komite Pembangunan Committee and Sustainable Development and Good
Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance Committee. This restructuring
Restrukturisasi ini bertujuan agar Perusahaan dapat aims to enable the Company to better manage each scope
mengelola setiap lingkup tanggung jawab dengan lebih of responsibility, enhance operational focus, and ensure
baik, meningkatkan fokus operasional, serta memastikan compliance with applicable regulations, including those
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, termasuk set by the OJK and international corporate governance
ketentuan dari OJK dan standar tata kelola perusahaan standards.
internasional.
Piagam Komite Pembangunan Berkelanjutan Sustainability Development and Good Corporate
dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance Committee Charter
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola The Sustainable Development and Good Corporate
Perusahaan yang Baik menjalankan fungsinya berdasarkan Governance Committee operates under a formal Charter
Piagam (Charter) formal yang menguraikan peran, tanggung that outlines its specific roles, responsibilities, and
jawab, serta prosedur operasional spesifik komite. Piagam operational procedures. This Charter serves as a guide for
ini berfungsi sebagai panduan bagi seluruh anggota dalam all members, ensuring their duties are carried out
memastikan pelaksanaan tugas secara profesional, professionally, objectively, and independently. The
objektif, dan independen. Piagam Komite Pembangunan Sustainable Development and Good Corporate Governance
Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah Committee Charter was approved by the Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris pada tanggal 27 Mei 2025. Commissioners on May 27, 2025.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 213
Page 214
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Sustainability
Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Development and Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik Committee
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola The Sustainable Development and Good Corporate
Perusahaan yang Baik bertugas membantu Dewan Governance Commit tee assists the Board of
Komisaris dalam memberikan pengawasan strategis dan Commissioners by providing strategic oversight and
rekomendasi terkait kerangka keberlanjutan dan tata kelola recommendations on the Company’s sustainability and
Perusahaan. Tugas utamanya adalah memastikan governance frameworks. Its primary mandate is to ensure
operasional Perusahaan selaras dengan praktik terbaik that the Company’s operations align with global best
global dan standar regulasi yang berkembang. practices and evolving regulatory standards.
Fokus Utama Komite Pembangunan Berkelanjutan dan The Main Focus of the Committee on Sustainability
Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah sebagai berikut: Development and Good Corporate Governance is as
follows:
• Strategi & Kinerja ESG: Mengawasi pelaksanaan • ESG Strategy & Performance: Overseeing the
program lingkungan, sosial, dan tata kelola, dengan implementation of environmental, social, and
penekanan strategis pada adaptasi dan mitigasi governance programs, with a strategic emphasis on
perubahan iklim, serta memantau target peringkat climate change adaptation and mitigation, while
ESG dari pihak ketiga independen. monitoring ESG rating targets from independent third
parties.
• Kerangka Tata Kelola: Meninjau secara berkala • Governance Framework: Periodically reviewing the
Kebijakan GCG dan Kode Etik untuk memastikan GCG Policy and Code of Conduct to ensure alignment
keselarasan dengan tujuan korporasi dan kepatuhan with corporate objectives and regulatory compliance
regulasi di seluruh tingkat organisasi, termasuk across all organizational levels, including the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
• Manajemen Isu: Mengidentifikasi dan memantau isu- • Issues Management: Identifying and monitoring
isu keberlanjutan dan GCG yang muncul untuk emerging sustainability and GCG issues to provide
memberikan masukan proaktif dalam penyesuaian proactive advice on policy adjustments.
kebijakan.
• Akuntabilitas Pemangku Kepentingan: • Stakeholder Accountability: Reviewing and
Meninjau dan meningkatkan mekanisme penanganan enhancing the Company’s grievance mechanisms to
keluhan (grievance mechanism) Perusahaan guna ensure all stakeholder complaints are addressed fairly
memastikan seluruh keluhan pemangku kepentingan and transparently.
ditangani secara adil dan transparan.
Profil Keanggotaan Membership Profile
Mahyudin Lubis
Ketua | Chairman
Age
73
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Bapak Mahyudin Lubis diangkat sebagai Ketua Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada
tanggal 9 April 2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di ITM. Profil lengkapnya tersedia di bagian Profil Dewan
Komisaris.
Mr. Mahyudin Lubis was appointed as the Chairman of The Sustainability Development and Good Corporate Governance
Committee on April 9, 2025. He also serves as Independent Commissioner at ITM. His full profile is available in the Profile of the
Board of Commissioners section.
214 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Somruedee Chaimongkol
Anggota | Member
Age
64
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Ibu Somruedee Chaimongkol diangkat sebagai anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
pada 9 April 2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di ITM. Profil lengkapnya tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
Ms. Somruedee Chaimongkol was appointed as the member of The Sustainability Development and Good Corporate Governance
Committee on April 9, 2025. She also serves as Commissioner at ITM. Her full profile is available in the Profile of the Board of
Commissioners section.
Fredi Chandra
Anggota | Member
Age
61
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Bapak Fredi Chandra diangkat sebagai anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan pada tanggal
9 April 2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di ITM. Profil lengkapnya tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
Mr. Fredi Chandra was appointed as the member of The Sustainable Development and Good Corporate Governance Committee
on April 9, 2025. He also serves as Commissioner at ITM. His full profile is available in the Profile of the Board of Commissioners
section.
Jamon Jamuang
Anggota | Member
Usia | Age
47
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Bapak Jamon Jamuang diangkat sebagai anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan pada tanggal 9
April 2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di ITM. Profil lengkapnya tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
Mr. Jamon Jamuang was appointed as the member of The Sustainable Development and Good Corporate Governance Committee
on April 9, 2025. He also serves as Commissioner at ITM. His full profile is available in the Profile of the Board of Commissioners
section.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 215
Page 216
Prof. Juniati Gunawan,
PhD, CA, CPA (Aust)
Anggota Independen | Independent Member
Age
53
Nationality
Indonesia
Dasar Pengangkatan dan Latar Belakang Pendidikan
Appointment Basis and Educational Background
Prof. Juniati Gunawan diangkat sebagai Anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada
9 April 2025 melalui Keputusan Dewan Komisaris. Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Trisakti (1995), Magister
Akuntansi dari Universitas Indonesia (2001), dan gelar PhD dari Edith Cowan University, Australia (2008).
Prof. Juniati Gunawan was appointed as the Member of The Sustainability Development and Good Corporate Governance
Committee on April 9, 2025, through Board of Commissioners Decision. She holds a Bachelor of Economics from Universitas
Trisakti (1995), a Master of Accounting from the University of Indonesia (2001), and a PhD from Edith Cowan University, Australia
(2008).
Latar Belakang Profesional dan Jabatan Rangkap
Professional Background and Concurrent Position
Prof. Juniati Gunawan adalah profesional dengan berbagai sertifikasi di bidang keberlanjutan, manajemen risiko, dan tata kelola,
termasuk Master Green Productivity Specialist (APO-Jepang), Certified Sustainability Professional (GRI Academy), Chartered
Accountant (CA), serta Certified Practising Accountant (CPA-Australia). Karier akademisnya yang luas mencakup peran sebagai
dosen di Universitas Trisakti 1998. Prof. Juniati Gunawan juga menjadi pengajar di berbagai organisasi seperti Ikatan Akuntansi
Indonesia (IAI), International Finance Corporation (IFC), Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (LPPI), dan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) sejak 2016. Dalam karier profesionalnya, beliau memegang peran penting sebagai ketua pusat unggulan Trisakti
Sustainability Center (TSC) (2011-sekarang), Advisory Committee for Sustainable Finance untuk Fair Finance Asia (FFA) (2021-2025),
Sustainability Report & Sustainable Finance Advisor untuk World Bank & International Financial Corporation (IFC) (2018–sekarang),
serta President Director di sejumlah perusahaan manajemen dan data keberlanjutan sejak 2010.
Prof. Juniati Gunawan is a professional with numerous certifications in sustainability, risk management, and governance, including
Master Green Productivity Specialist (APO-Japan), Certified Sustainability Professional (GRI Academy), Chartered Accountant
(CA), serta Certified Practising Accountant (CPA-Australia). Her extensive academic career includes serving as a lecturer
at Universitas Trisakti since 1998. She has also been a trainer for organizations such as the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (IAI), International Finance Corporation (IFC), Indonesian Banking Development Institute (LPPI), and the Financial
Services Authority (OJK) since 2016. In her professional career, she has held significant roles as head of the Trisakti Sustainability
Center (TSC) (2011-present), Advisory Committee for Sustainable Finance for Fair Finance Asia (FFA) (2021-2025), Sustainability
Report & Sustainable Finance Advisor for the World Bank & International Financial Corporation (IFC) (2018-present), and President
Director for multiple sustainability management and data firms since 2010.
Dasar Pengangkatan, Periode, dan Masa Jabatan
Appointment Basis, Period and Terms of Office
Ketua dan anggota Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik diangkat pada tanggal 9 April 2025
melalui persetujuan Dewan Komisaris untuk periode pertama hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada
2028.
Sustainable Development and Good Corporate Governance Committee Chairman and members were appointed on April 9, 2025,
through Board of Commissioners approval for the first period until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders in
2028.
216 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pilihan Daftar Pelatihan
Selected Training List
Tanggal Pelatihan/seminar Peran & Tempat
Narasumber
16 Desember 2025 Integrating Sustainability in Upstream Oil & Gas – SKK Migas
Jakarta, Indonesia
Bimbingan Teknis Perlindungan dan Pengelolaan Ekosistem
Narasumber
3 Desember 2025 Gambut Bagi Dunia Usaha – Pusat Pengendalian Lingkungan
Jakarta, Indonesia
Hidup Kalimantan, KLHK
Pelatihan Green Productivity – Kementerian Ketenagakerjaan Narasumber
17-19 November 2025
Republik Indonesia Jakarta, Indonesia
Peserta.
5 November 2025 Climate Risk & Climate Governance
Jakarta, Indonesia
Peserta.
September – Oktober 2025 Financial Impact, Double Materiality Approach
GRI Learning Academy
Peserta.
Oktober 2024 - 27 Februari 2025 Sustainable Finance
Sydney & Melbourne, Australia
Enabling ESG Through TIC Service Excellence: Sustainability Narasumber
16 September 2025
and Innovation Jakarta, Indonesia
Narasumber
10-11 September 2025 EGA Briefings: Navigating Challenges in Disruptive World
Bali, Indonesia
Sustainability Report Advisory and Training – Kementerian Narasumber
4 September 2025
Keuangan Jakarta, Indonesia
Synergy for Sustainability and Beyond – Indonesia Corporate Narasumber
29 April 2025
Secretary Association (ICSA) Jakarta, Indonesia
Independensi Komite Pembangunan The Sustainability Development and
Berkelanjutan dan Tata Kelola Good Corporate Governance Committee
Perusahaan Independency
Sesuai dengan Piagamnya, Komite Pembangunan In accordance with its Charter, The Sustainable
Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan beroperasi Development and Good Corporate Governance Committee
dengan komitmen kuat terhadap independensi, yang Independency operates with a strong commitment to
merupakan aspek krusial dalam memberikan pengawasan independence, which is crucial for providing objective
dan masukan objektif kepada Dewan Komisaris. oversight and advice to the Board of Commissioners. This
Independensi ini diperkuat dengan keterlibatan anggota is reinforced by the inclusion of members who are not
yang tidak terafiliasi dengan ITM dan tidak memiliki affiliated with ITM and possess no conflicts of interest. By
benturan kepentingan. Dengan menyertakan keahlian incorporating external, independent expertise, the
independen eksternal, Komite Pembangunan Berkelanjutan Sustainability Development and Good Corporate
dan Tata Kelola Perusahaan memiliki kesiapan yang lebih Governance Committee Independency is better equipped
baik dalam memberikan penilaian yang tidak memihak, to offer unbiased assessments, provide critical input on
menyampaikan masukan kritis terkait isu keberlanjutan sustainability and governance matters, and ensure that
dan tata kelola, serta memastikan bahwa praktik the company's practices are aligned with the highest
perusahaan selaras dengan standar tertinggi dan praktik standards and best practices, thereby upholding the
terbaik. Hal ini dilakukan demi menjunjung tinggi prinsip- principles of good corporate governance and accountability.
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan akuntabilitas.
Pengembangan Kompetensi Komite Professional Development of
Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Sustainability Development and Good
Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata The Sustainability Development and Good
Kelola Perusahaan Corporate Governance Committee Meeting
Sesuai dengan piagamnya, Komite Pembangunan In accordance with its charter, The Sustainable
Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Development and Good Corporate Governance Committee
mengadakan pertemuan setiap empat bulan sekali atau holds meetings once every four months or more frequently
lebih sering sesuai kebutuhan. Rapat dipimpin oleh Ketua as needed. The meetings are chaired by the Sustainability
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 217
Page 218
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola Development and Good Corporate Governance Committee
Perusahaan yang Baik atau, jika tidak ada, oleh ketua Chairman or, in their absence, by an alternate chair as
pengganti yang ditunjuk oleh Ketua. Semua rapat secara appointed by the Chairman. All meetings are formally
resmi didokumentasikan dalam bentuk notulen. Keputusan documented in the form of minutes. Decisions are reached
dicapai melalui musyawarah dan konsensus, yang through deliberation and consensus, requiring the presence
membutuhkan kehadiran setidaknya lebih dari setengah of at least more than half of the total members. For a
dari total anggota. Agar keputusan mengikat secara hukum, decision to be legally binding, it must be approved by more
keputusan harus disetujui oleh lebih dari setengah anggota than half of the members present at the meeting.
yang hadir dalam rapat tersebut.
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola The Sustainable Development and Good Corporate
Perusahaan yang Baik mengadakan 6 pertemuan pada Governance Committee held 6 meetings in 2025.
tahun 2025.
Nama Jabatan Catatan Kehadiran
%
Name Title Attendance Record
Ketua (Januari - April)
Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak 2 100
Chairman (January - April)
Anggota/Member
(Januari - April)
Mahyudin Lubis 6 100
Ketua/Chairman
(April - Desember)
Anggota/Member
Mr. Somsak Sithinamsuwan 2 100
(Januari - April)
Anggota/Member
Maneewan Vachiruckul 2 100
(Januari - April)
Somruedee Chaimongkol Anggota/Member 5 83
Fredi Chandra Anggota/Member 6 100
Jamon Jamuang Anggota/Member 5 83
Anggota Independen/Independent Member
Prof. Juniati Gunawan, SE., MSi., PhD 4 100
(April - Desember)
Perhitungan kehadiran didasarkan pada kurun waktu masa jabatan yang efektif dijalani oleh yang bersangkutan.
The attendance calculation is based on their effective tenure in office.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pembangunan 2025 Sustainable Development and Good
Berkelanjutan dan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance Committee Activities
Baik Tahun 2025 Report
Sejak restrukturisasi dan pembentukannya pada April 2025, Since its restructuring and establishment in April 2025,
Komite SDGC telah melaksanakan serangkaian kegiatan the SDGC Committee has carried out the following
strategis sebagai berikut: strategic activities:
1. Pengawasan Strategi Keberlanjutan (ESG) 1. Oversight of Sustainability Strategy (ESG)
• Menelaah rencana kerja dan pencapaian target • Reviewed the Company’s sustainability work plans
keberlanjutan Perusahaan, dengan fokus khusus and targets, with a specific focus on decarbonization
pada program dekarbonisasi dan strategi mitigasi programs and climate change mitigation
perubahan iklim. strategies.
• Memberikan rekomendasi terkait peningkatan • Provided recommendations regarding the
peringkat ESG dari lembaga pemeringkat enhancement of ESG ratings from global
independen global guna menjaga daya saing independent agencies to maintain the Company’s
Perusahaan di pasar modal. competitiveness in capital markets.
2. Evaluasi Tata Kelola Perusahaan (GCG) 2. Evaluation of Corporate Governance (GCG)
• Melakukan tinjauan berkala terhadap Kebijakan GCG • Conducted periodic reviews of the GCG Policy and
dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct) untuk Code of Conduct to ensure alignment with the
memastikan kesesuaian dengan regulasi terbaru latest OJK regulations and international best
OJK dan standar best practices internasional. practices.
218 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Memantau kepatuhan seluruh organ Perusahaan • Monitored the compliance of all Company organs
terhadap prinsip-prinsip GCG. with GCG principles.
3. Peninjauan Manajemen Keluhan (Grievance 3. Review of Grievance Mechanisms
Mechanism)
• Menelaah efektivitas sistem penanganan keluhan • Reviewed the effectiveness of the Stakeholder
pemangku kepentingan (Stakeholder Grievance Grievance System and ensured that all complaints
System) dan memastikan seluruh pengaduan were handled fairly, transparently, and in
ditangani secara adil, transparan, dan sesuai accordance with established procedures.
prosedur.
4. Kunjungan Lapangan dan Verifikasi Program Sosial 4. Site Visits and Social Program Verification
• Melakukan kunjungan ke area operasional untuk • Conducted site visits to operational areas to review
meninjau efektivitas program pengembangan the effectiveness of community development
masyarakat (CSR) dan memastikan program (CSR) programs and ensure they deliver long-term
tersebut memberikan dampak jangka panjang yang sustainable impacts for communities surrounding
berkelanjutan bagi masyarakat sekitar tambang. the mine sites.
Komite Nominasi dan Kompensasi Nomination and Compensation Committee
Komite Nominasi dan Kompensasi dibentuk untuk membantu The Nomination and Compensation Committee was
Dewan Komisaris pada tanggal 9 April 2025. Sebelumnya established to assist the Board of Commissioners on April
fungsi nominasi dan kompensasi ini tergabung dalam Komite 9, 2025. Previously, these nomination and compensation
Pembangunan Berkelanjutan, Tata Kelola Perusahaan yang functions were incorporated into the Sustainable
Baik, Nominasi dan Kompensasi (SDGNCC), yang didirikan Development, Good Corporate Governance, Nomination
pada tahun 2008 dan diperbarui pada tahun 2015 berdasarkan and Compensation Committee (SDGNCC), which was
surat persetujuan Dewan Komisaris No. 2259/L/ITM/ established in 2008 and renewed in 2015 based on the
CorSec/8/2015. Board of Commissioners' approval letter No. 2259/L/ITM/
CorSec/8/2015.
Piagam Komite Nominasi dan Kompensasi Nomination and Compensation Committee
Charter
Komite Pembangunan Berkelanjutan dan Tata Kelola The Sustainability Development and Good Corporate
Perusahaan yang Baik menjalankan fungsinya berdasarkan Governance Committee operates under a formal Charter
Piagam (Charter) formal yang menguraikan peran, tanggung that outlines its specific roles, responsibilities, and
jawab, serta prosedur operasional spesifik komite. Piagam operational procedures. This Charter serves as a guide for
ini berfungsi sebagai panduan bagi seluruh anggota dalam all members, ensuring their duties are carried out
memastikan pelaksanaan tugas secara profesional, objektif, professionally, objectively, and independently.
dan independen.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of Nomination and
dan Kompensasi Compensation Committee
Komite Nominasi dan Kompensasi bertugas menetapkan The Nomination and Compensation Committee is
kriteria seleksi dan prosedur nominasi, serta meninjau responsible for determining the selection criteria and
struktur kompensasi bagi anggota Dewan Komisaris dan nomination procedures, as well as reviewing the
Direksi. Komite beroperasi sesuai dengan Piagam Komite compensation structure for members of the Board of
Nominasi dan Remunerasi yang selaras dengan ketentuan Commissioners and the Board of Directors. The Committee
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). operates in accordance with the Charter of the Nomination
and Remuneration Committee which is in line with the
provisions of the Financial Services Authority (OJK).
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 219
Page 220
Profil Keanggotaan Membership Profile
Prof. Djoko Wintoro, PhD
Ketua | Chairman
Usia | Age
72
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Bapak Prof. Djoko Wintoro PHD diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Kompensasi Perusahaan pada tanggal 9 April
2025. Beliau juga menjabat sebagai Komisaris Independen di ITM. Profil lengkapnya tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
Prof. Djoko Wintoro PHD was appointed as the member of The Nomination and Compensation on April 9, 2025. He also serves as
Independent Commissioner at ITM. His full profile is available in the Profile of the Board of Commissioners section.
Kirana Limpaphayom
Anggota | Member
Usia | Age
51
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Bapak Kirana Limpaphayom diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Kompensasi Perusahaan pada tanggal 9 April 2025.
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di ITM. Profil lengkapnya tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
Mr. Kirana Limpaphayom was appointed as the member of The Nomination and Compensation on April 9, 2025. He also serves as
Commissioner at ITM. His full profile is available in the Profile of the Board of Commissioners section.
Maneewan Vachiruckul
Anggota | Member
Usia | Age
64
Kewarganegaraan | Nationality
Thailand
Ibu Maneewan Vachiruckul diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Kompensasi Perusahaan pada tanggal 9 April 2025.
Beliau juga menjabat sebagai Komisaris di ITM. Profil lengkapnya tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
Ms. Maneewan Vachiruckul was appointed as the member of The Nomination and Compensation on April 9, 2025. She also serves
as Commissioner at ITM. His full profile is available in the Profile of the Board of Commissioners section.
220 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Dasar Pengangkatan, Periode, Appointment Basis, Period, and
dan Masa Jabatan Terms of Office
Ketua dan anggota Komite Nominasi dan Kompensasi The Nomination and Compensation Committee Chairman
Perusahaan yang Baik diangkat pada tanggal 9 April 2025 and members were appointed on April 9, 2025, through
melalui persetujuan Dewan Komisaris untuk periode Board of Commissioners approval for the first period until
pertama hingga penutupan Rapat Umum Pemegang Saham the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan pada tahun 2028. in 2028.
Independensi Komite Nominasi dan Kompensasi The Nomination and Compensation Committee
Independency
Komite Nominasi dan Kompensasi beroperasi dengan The Nomination and Compensation Committee operates
komitmen kuat terhadap independensi, yang merupakan with a strong commitment to independence, which is a
aspek krusial dalam memberikan pengawasan dan masukan crucial aspect of providing objective oversight and input
objektif kepada Dewan Komisaris dan tidak memiliki to the Board of Commissioners and has no conflict of
benturan kepentingan. interest.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi Professional Development of Nomination and
dan Kompensasi Compensation Committee
Dalam rangka meningkatkan profesionalisme dan To continuously enhance professionalism and the
pemahaman terhadap praktik terbaik tata kelola secara understanding of corporate governance best practices,
berkelanjutan, para anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Compensation Committee
Kompensasi berpartisipasi dalam berbagai program participated in various competency development programs
pengembangan kompetensi sepanjang tahun 2025. throughout 2025.
Rincian mengenai daftar pelatihan, seminar, dan lokakarya Detailed information regarding the training programs,
yang diikuti oleh masing-masing anggota dapat dilihat seminars, and workshops attended by each member can
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan be found in the Board of Commissioners’ Profile section
ini. of this Annual Report.
Rapat Komite Nominasi dan Kompensasi The Nomination and Compensation Committee
Perusahaan Meeting
Komite Nominasi dan Kompensasi mengadakan pertemuan The Nomination and Compensation Committee meets at
setidaknya setiap 2(dua) kali dalam setahun. Rapat least 2 (two) times a year. The meeting shall be chaired by
dipimpin oleh Ketua Komite atau, jika tidak ada, oleh ketua the Chairman of the Committee or, if there is none, by the
pengganti yang ditunjuk oleh Ketua. Semua rapat secara alternate chairman appointed by the Chairman. All
resmi didokumentasikan dalam bentuk notulen. Keputusan meetings are officially documented in the form of minutes.
dicapai melalui musyawarah dan konsensus, yang Decisions are reached through deliberation and consensus,
membutuhkan kehadiran setidaknya lebih dari setengah which requires the attendance of at least more than half
dari total anggota. Agar keputusan mengikat secara of the total members. For a decision to be legally binding,
hukum, keputusan harus disetujui oleh lebih dari setengah it must be approved by more than half of the members
anggota yang hadir dalam rapat tersebut. present at the meeting.
Komite Nominasi dan Kompensasi mengadakan 2 The Nomination and Compensation Committee Committee
pertemuan pada tahun 2025. held 2 meetings in 2025.
Nama Jabatan Catatan Kehadiran
%
Name Title Attendance Record
Prof Djoko Wintoro PHD Ketua/Chairman 2 100
Kirana Limpaphayom Anggota/Member 2 100
Maneewan Vachiruckul Anggota/Member 2 100
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 221
Page 222
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan 2025 Nomination and Compensation Committee
Kompensasi Tahun 2025 Activities Report
Sepanjang tahun 2025, Komite telah melaksanakan fungsi Throughout 2025, the Committee has carried out
nominasi dan remunerasi secara independen dan nomination and remuneration functions independently
transparan, dengan rincian kegiatan sebagai berikut: and transparently, with the following details of activities:
1. Fungsi Nominasi 1. Nomination Function
• Menelaah komposisi, ukuran, dan keberagaman • Reviewed the composition, size, and diversity of
(diversity) Dewan Komisaris dan Direksi untuk the Board of Commissioners and Board of Directors
memastikan diversifikasi keahlian yang optimal to ensure an optimal mix of expertise for the
bagi strategi Perusahaan. Company’s strategy.
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi kandidat • Identified and evaluated potential candidates to fill
potensial untuk mengisi posisi di Dewan Komisaris positions on the Board of Commissioners or Board
atau Direksi yang akan berakhir masa jabatannya of Directors due to expiring terms or organizational
atau karena kebutuhan organisasi. needs.
• Memastikan setiap calon memenuhi kriteria • Ensured each candidate met the criteria for
integritas, kompetensi, dan rekam jejak yang bersih integrity, competence, and a clean track record in
sesuai dengan kebijakan internal dan regulasi pasar accordance with internal policies and capital
modal. market regulations.
2. Fungsi Remunerasi 2. Remuneration Function
• Melakukan penelaahan terhadap struktur remunerasi • Reviewed the remuneration structure through
melalui studi banding (benchmarking) dengan benchmarking studies with peer groups to ensure
industri sejenis (peer group) guna memastikan daya competitiveness in attracting top talent.
saing dalam menarik talenta terbaik.
• Mengevaluasi kaitan antara besaran remunerasi • Evaluated the link between variable remuneration
variabel (bonus/tantiem) dengan pencapaian Key (bonuses/tantiem) and the achievement of the
Performance Indicators (KPI) Perusahaan dan Company's Key Performance Indicators (KPIs) and
kinerja individu. individual performance.
• Menyusun rekomendasi besaran honorarium, gaji, • Prepared recommendations for honoraria, salaries,
dan tunjangan untuk diajukan oleh Dewan Komisaris and benefits to be proposed by the Board of
kepada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Commissioners to the Annual General Meeting of
(RUPST). Shareholders (AGMS).
Komite di Bawah Direksi
Committees Under the Board of Directors
Untuk mendukung Direksi dalam pelaksanaan tugas dan To support the Board of Directors in carrying out its duties
tanggung jawabnya, Direksi membentuk Komite Manajemen and responsibilities, the Board has established the Risk
Risiko, Komite Manajemen Pascatambang, serta Komite Management Committee, the Post-Mining Management
Pembangunan Berkelanjutan. Committee, and the Sustainable Development Committee.
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko ITM (RMC) berfungsi sebagai The ITM Risk Management Committee (RMC) serves as
wadah koordinasi bagi para pemilik risiko untuk membahas a coordination forum for risk owners to discuss issues
isu-isu terkait manajemen risiko, sekaligus menetapkan related to risk management, as well as to approve the
persetujuan atas langkah-langkah mitigasi yang diperlukan necessary mitigation measures to ensure that risk control
guna memastikan pengendalian risiko tetap berjalan secara is implemented on an ongoing basis.
berkelanjutan.
222 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Committee Charter
Piagam RMC berperan sebagai acuan kerja Komite dalam The RMC Charter serves as a working guideline for the
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Dokumen Committee in performing its duties and responsibilities.
ini telah disetujui dan ditandatangani oleh Direktur Utama This document was approved and signed by the President
ITM pada 17 Juli 2022. Director of ITM on July 17, 2022.
Tugas dan Tanggung Jawab RMC Duties and Responsibilities of the RMC
1. Mendefinisikan kebijakan dan kerangka manajemen 1. Defining risk management policies and frameworks.
risiko.
2. Mempromosikan dan menerapkan strategi dan 2. Promoting and implementing risk strategies and
kebijakan risiko dengan meningkatkan tingkat policies by increasing the level of risk awareness
kesadaran risiko di dalam ITM dan melalui within ITM and through the development of
pengembangan prosedur yang tepat dan komitmen appropriate procedures and the commitment of
sumber daya. resources.
3. Membantu Direksi dalam memenuhi tanggung jawab 3. Assisting the Board of Directors in fulfilling its
mereka untuk mengelola manajemen risiko. responsibilities for managing risk.
4. Memantau status dan perkembangan setiap strategi 4. Monitoring the status and progress of each major risk
mitigasi risiko utama termasuk status penilaian mitigation strategy, including the status of risk
risiko. assessments.
5. Mendukung pemantauan risiko di seluruh ITM 5. Supporting risk monitoring throughout ITM, including
termasuk status pelaksanaan setiap strategi mitigasi the implementation status of each major risk mitigation
risiko utama termasuk status penilaian level risiko. strategy and the status of risk level assessments.
6. Memastikan semua pihak yang relevan berada dalam 6. Ensuring that all relevant parties within the
organisasi yang memberikan dukungan yang memadai organization provide adequate support to the Head of
kepada Kepala Manajemen Risiko. Risk Management.
7. Memastikan bahwa kerangka kerja manajemen risiko 7. Ensuring that the risk management framework
berkelanjutan dengan terus mengevaluasi remains sustainable by continuously evaluating its
efektivitasnya. effectiveness.
Masa Jabatan Term of Office
RMC diketuai oleh Direktur Utama, dengan anggota yang The RMC is chaired by the President Director, comprising
terdiri dari seluruh Kepala Fungsi ITM, serta seluruh Direktur all ITM Function Heads as members and all ITM Directors
ITM yang bertindak sebagai Komite Pengarah (Steering serving as the Steering Committee.
Committee).
Keanggotaan RMC bersifat ex-officio (berdasarkan jabatan), RMC membership is function-based (ex-officio); therefore,
di mana Ketua dan Anggota RMC menjabat sejak ditetapkan the Chairman and members were initially appointed on
pada tanggal 18 Juli 2022 dan tetap berlaku selama yang July 18, 2022 and shall serve as long as they hold their
bersangkutan menduduki jabatannya, kecuali diputuskan respective functional positions, unless otherwise
lain di kemudian hari. determined by a future resolution.
Susunan Keanggotaan RMC
RMC Membership Structure
Peran
Role
Direktur Utama
Chairman
President Director
Direktur/Director Mining Business Indonesia Steering Committee
Direktur/Director ESG Steering Committee
Direktur/Director Coal Sales and Trading Steering Committee
Direktur/Director Corporate Affairs Steering Committee
Direktur/Director Finance Steering Committee
Direktur/Director Risk, Strategy, and Communications Steering Committee
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 223
Page 224
Susunan Keanggotaan RMC
RMC Membership Structure
Peran
Role
Direktur/Director Digital Center of Excellence Steering Committee
Direktur/Director Business Development Steering Committee
Function Head: Anggota
Business Development Member
Function Head: Anggota
Internal Audit Member
Function Head: Anggota
Operation Planning & Management (sebelumnya Operation Management) Member
Function Head: Anggota
Shipment Coordination (sebelumnya Short Term Supply Chain) Member
Function Head: Anggota
Technical Development Services Member
Function Head: Anggota
Human Resources Member
Function Head: Anggota
Corporate Secretary and Legal Member
Function Head: Anggota
Compliance Member
Function Head: Anggota
External Relation Member
Function Head: Anggota
Renewable & Technology Energy (sebelumnya) Non-Coal Business Member
Function Head: Anggota
IT Member
Function Head: Anggota
Forestry and Environment Management Member
Function Head: Anggota
Mining Project (sebelumnya ITM Project) Member
Function Head: Anggota
HSEC Member
Function Head: Anggota
SD Member
Function Head: Anggota dan Sekretaris
Risk Management Member and Secretary
Profil Keanggotaan Membership Profile
Mulianto
Ketua | Chairman
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia
55 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
224 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ignatius Wurwanto
Komite Pengarah | Steering Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia
59 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
Isara Pootrakul
Komite Pengarah dan mewakili fungsi Mining Business Indonesia
Steering Committee and representing Mining Business Indonesia
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
55 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
Yulius Kurniawan Gozali
Komite Pengarah | Steering Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia
52 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
Junius Prakasa Darmawan
Komite Pengarah | Steering Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia
46 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 225
Page 226
Stephanus Demo Wawin
Komite Pengarah | Steering Committee
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia
54 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
Niwat Boonyad
Komite Pengarah dan mewakili fungsi Business Development
Steering Committee and representing the Business Development function
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
47 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
Narin Sampattanavorachai
Komite Pengarah | Steering Committee
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
47 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
Warut Waramit
Komite Pengarah | Steering Committee
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
45 Tahun Years
Age
Rangkap Jabatan Telah disajikan pada bagian Profil Direksi
Concurrent Position Presented in the Board of Directors Profile section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Direksi.
His profile in more detail is presented in the Board of Director profile section.
Iman Shofi
Kepala Fungsi Internal Audit | Internal Audit Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
51 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan Telah disajikan pada bagian Profil Internal Audit
Education Background Presented in the Internal Audit section.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian profil Kepala Fungsi Internal Audit.
His profile in more detail is presented in the Internal Audit Function Head profile section.
226 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Warodom Likitanupak
Operation Planning & Management (sebelumnya Operation Management & Project)
Operation Planning & Management (Previously Operation Management & Project)
Anggota | Member
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
44 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Master Degree in Business Administration
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Operation Planning & Management
(1 Januari 2026 – saat ini)
• Departemen Operation Support (1 Januari 2022 – 31 Desember 2025)
• Departemen Mine operational excellence
(1 September 2019 - 31 Desember 2021)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Operation Planning & Management Department
(January 1, 2026 – present)
• Operation Support Department (January 1, 2022 – December 3, 2025)
• Mine operational excellence Department
(September 1, 2019 – December 31, 2021)
Aungkoon Taksinapimuk
Departemen Shipment Coordination (sebelumnya Short Term Supply Chain)
Shipment Coordination Department (Previously Short Term Supply Chain)
Anggota | Member
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
56 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Engineering (Electrical/Electronic)
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Shipment Coordination (2 Januari 2026 – saat ini)
• Departemen Short-term Supply Chain
(1 Agustus 2021 – 1 Januari 2026)
• Departemen Mining Business Indonesia (Advisor)
(1 Februari 2021 – 31 Juli 2021)
• Departemen Port, Utilities & Maintenance
(1 Februari 2020 - 31 Jan 2021)
• Departemen Technical Specialist (1 November 2019 - 31 Januari 2020)
• Departemen Coal Logistics (1 Januari 2014 - 31 Oktober 2019)
• Departemen Coal Handling & Processing
(1 Januari 2002 - 31 Desember 2013)
Riwayat Pekerjaan
Employment History • Shipment Coordination Department (January 2, 2026 – present)
• Short-term Supply Chain Department
(August 1, 2021 – January 1, 2026)
• Mining Business Indonesia (Advisor) Department
(February 1, 2021 – July 31, 2021)
• Port, Utilities & Maintenance Department
(February 1, 2020 – January 31, 2021)
• Technical Specialist Department
(November 1, 2019 - January 31, 2020)
• Coal Logistics Department (January 1, 2014 – October 31, 2019)
• Coal Handling & Processing Department
(January 1, 2002 – December 31, 2013)
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 227
Page 228
Mayreerat Semmanee
Departemen Technical Development System | Technical Development System Department
Anggota | Member
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
40 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Engineering (Mining/Mineral)
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Technical Development System
(Assignment 1 Oktober 2025 – 30 September 2026).
• Departemen Mining Business Indonesia (Advisor) (1 Juni 2024 – saat ini)
• Departemen Technical Development Services
(1 Agustus 2008 – 31 Mei 2024)
Riwayat Pekerjaan
Employment History • Technical Development System Department
(Assignment October 1, 2025 – September 30, 2026).
• Mining Business Indonesia (Advisor) Department
(June 1, 2024 – present)
• Technical Development Services Department
(August 1, 2008 – May 31, 2024)
Gunawan Wijaya
Kepala Fungsi Human Resources | Human Resources Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
41 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Business Administration
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Riwayat Pekerjaan • Departemen Human Resources (1 Juli 2024 – saat ini).
Employment History • Human Resources Department (July 1, 2024 - Present)
Monika Ida Krisnamurti
Kepala Fungsi Corporate Secretary and Legal | Corporate Secretary and Legal Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
43 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan Telah disajikan pada bagian Profil Sekretaris Perusahaan
Education Background Presented in the Corporate Secretary section.
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Riwayat Pekerjaan Telah disajikan pada bagian Profil Sekretaris Perusahaan
Employment History Presented in the Corporate Secretary section.
Profil beliau secara lebih lengkap disajikan pada bagian Profil Sekretaris Perusahaan
Her profile in more detail is presented in the Corporate Secretary Profile section.
228 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
M. Arif Anas
Kepala Fungsi Enterprise Risk & Strategic Management | Enterprise Risk & Strategic Management Function Head
Anggota dan Sekretaris Komite | Member and Committee Secretary
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
45 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Master Degree in Finance
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Enterprise Risk & Strategic Management
(8 November 2018 - saat ini)
• Departemen Risk Management (3 Desember 2012 - 7 November 2018)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Enterprise Risk & Strategic Management Departement
(8 November 8, 2018 - present)
• Risk Management Department (December 3, 2012 - November 7, 2018)
Astraditya
Kepala Fungsi External Relation | External Relation Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
50 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Engineering (Civil)
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen External Relations (5 September 2018 - saat ini)
• Departemen Office President Director
(16 Januari 2017 – 4 September 2018)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• External Relations Department (September 5, 2018 - Present)
• Office President Director Department
(Januari 16, 2017 – September 4, 2018)
Amang Nurpraneko
Kepala Fungsi Information Technology | Information Technology Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
49 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan Bachelor Degree of Engineering
Education Background (Computer/Telecommunication/Informatic)
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
Riwayat Pekerjaan • Departemen Information Technology (26 Juni 2006 – saat ini).
Employment History • Information Technology Department (June 26, 2006 – Present)
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 229
Page 230
Heru Hernowo
Kepala Fungsi Forestry & Environment Management | Forestry & Environment Management Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
44 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Engineering (Mining/Mineral)
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Forestry & Environment Management
(19 Januari 2024 – saat ini).
• Departemen Mining Business Indonesia (Advisor)
(1 Januari 2023 – 18 Januari 2024)
• Departemen Coal Handling & Processing
(1 Maret 2021 – 31 Desember 2022)
• Departemen Mine Operation (1 Juni 2018 – 28 Februari 2021)
• Departemen Mine Planning (16 Mei 2005 – 31 Mei 2018)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Forestry & Environment Management Department
(January 19, 2024 – Present).
• Mining Business Indonesia (Advisor) Department
(January 1, 2023 – January 18, 2024)
• Coal Handling & Processing Department
(March 1, 2021 – December 31, 2022)
• Mine Operation Department (June 1, 2018 – February 28, 2021)
• Mine Planning Department (May 16, 2005 – May 31, 2018)
Dechai Chorchumpathong
Departemen Mining Project (sebelumnya ITM Project) | Mining Project Department (Previously ITM Project)
Anggota | Member
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
55 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Bachelor Degree in Geotechnical
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Mining Project (2 Januari 2026 – saat ini).
• Departemen Melak Group (25 Juni 2020 – 1 Januari 2026)
• Departemen Operations ( 1 Januari 2014 – 24 Juni 2020)
• Departemen Mine Geology & Planning
(16 Juni 2003 – 31 Desember 2013)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Mining Project Department (January 2, 2026 – Present).
• Melak Group Department (June 25, 2020 – January 1, 2026)
• Operations Department ( January 1, 2014 – June 24, 2020)
• Mine Geology & Planning Department
(June 16, 2003 – December 31, 2013)
230 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rungsinee Kasetpibal
Departemen Renewable & Technology Energy (sebelumnya Non-Coal Business)
Renewable & Technology Energy Department (Previously Non Coal Business)
Anggota | Member
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thailand
Usia
47 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Master Degree in Engineering (Industrial)
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Strategic Planning & Business Development
(1 Januari 2022 – saat ini).
• Departemen Business Development
(21 Oktober 2018 – 31 Desember 2021)
• Departemen Non-Coal Business Development (Advisor) (23 Oktober
2017 – 20 Oktober 2018)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Strategic Planning & Business Development Department
(January 1, 2022 – Present)
• Business Development Department
(October 21, 2018 – December 31, 2021)
• Departemen Non-Coal Business Development (Advisor) (October 23,
2017 – October 20, 2018)
Puji Rahadin
Kepala Fungsi Health Safety Environment Community Development and Engagement /HSEC
Health Safety Environment Community Development and Engagement /HSEC Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
53 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Master degree in Environmental Science
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Health Safety Environment Community (HSEC) (15 Juni
Riwayat Pekerjaan 2009 – saat ini).
Employment History • Health Safety Environment Community Department (HSEC) (15 Juni
2009 – Present).
Ivan Felix Burju Manalu
Kepala Fungsi Sustainable Development | Sustainable Development Function Head
Anggota | Member
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesia
Usia
52 Tahun Years
Age
Riwayat Pendidikan
Master Degree in Engineering (Industrial)
Education Background
Rangkap Jabatan Tidak ada
Concurrent Position None
• Departemen Sustainable Development (28 Agustus 2019 – saat ini)
• Departemen HSEC (4 November 2016 – 27 Agustus 2019)
• Departemen QSE Operational (2 Oktober 2006 – 3 November 2016)
Riwayat Pekerjaan
Employment History
• Sustainable Development Department ( August 28, 2019 – Present)
• HSEC Department (November 4, 2016 – August 27, 2019)
• QSE Operational Department (October 2, 2006 – November 3, 2016)
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 231
Page 232
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Each member of the RMC performs their duties in a
Setiap anggota RMC melaksanakan tugasnya secara professional and independent manner, and is not subject
profesional dan independen, serta tidak tunduk pada to the influence of any party or to any interests other than
pengaruh pihak mana pun maupun kepentingan lain selain the interests of the Company.
kepentingan Perusahaan.
RMC Meetings
Rapat RMC
The RMC regularly holds meetings with risk owners to
RMC secara berkala mengadakan pertemuan dengan para discuss identified priority risks and to agree on the
pemilik risiko untuk membahas risiko-risiko prioritas yang necessary measures to ensure that each risk remains
telah diidentifikasi, sekaligus menyepakati langkah-langkah within controlled limits. The meeting agenda is prepared
yang diperlukan agar setiap risiko tetap berada dalam batas and submitted by the RMC Secretary, with reference to
pengendalian. Agenda rapat disusun dan diajukan oleh priority risks determined through the Risk Management
Sekretaris RMC, dengan mengacu pada risiko prioritas forum, routine meetings at the business unit level, various
yang ditetapkan melalui forum Manajemen Risiko, reports at the asset or function level, as well as based on
pertemuan rutin di tingkat unit bisnis, berbagai laporan specific requests from RMC members.
pada tingkat aset/fungsi, maupun berdasarkan permintaan In 2025, the RMC held 4 meetings.
khusus dari anggota RMC
RMC telah menyelenggarakan 4 rapat di tahun 2025. In 2025, the RMC held 4 meetings.
Peran % Kehadiran
Role %Attendance
Direktur Utama | President Director Chairman 75
DIrektur | Director Mining Business Indonesia Steering Committee 75
Direktur | Director ESG Steering Committee 75
Direktur | Director Coal Sales and Trading Steering Committee 75
Direktur | Director Corporate Affairs Steering Committee 75
Direktur | Director Finance Steering Committee 100
Direktur | Director Risk, Strategy, and Communications Steering Committee 100
Direktur | Director Digital Center of Excellence Steering Committee 100
Direktur | Director Business Development Steering Committee 100
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Business Development Member
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Internal Audit Member
Function:
Anggota
Operation Planning & Management (sebelumnya Operation 100
Member
Management)
Function: Anggota
100
Shipment Coordination (sebelumnya Short Term Supply Chain) Member
Function: Anggota
100
Technical Development Services Member
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Human Resources Member
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Corporate Secretary and Legal Member
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Compliance Member
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
External Relation Member
Function: Anggota
100
Renewable & Technology Energy (sebelumnya Non-Coal Business) Member
232 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peran % Kehadiran
Role %Attendance
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Infomation Technology Member
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Forestry and Environment Management Member
Function: Anggota
100
Mining Project (sebelumnya ITM Project) Member
Kepala Fungsi | Function Head:
Anggota
Health Safety Environment Community Development and 100
Member
Engagement
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota
100
Sustainable Development Member
Mengacu pada % kehadiran
Kepala Fungsi | Function Head: Anggota dan Sekretaris Kepala Fungsi Compliance
Risk Management Member and Secretary Refer to % attendance of
Compliance Function Head
RMC 2025 Activity Report RMC 2025 Activity Report
Pada tahun 2025, RMC telah menjalankan kegiatan In 2025, the RMC carried out the following activities, among
diantaranya: Penyegaran dan Lokakarya In house Training others: In house Training Risk Management Refreshment
Risk Management and Workshop
Program Pelatihan Anggota RMC RMC Member Training Program
Dalam rangka meningkatkan dan mengembangkan In order to improve and develop their competencies, RMC
kompetensi, anggota RMC secara berkesinambungan members continuously participate in various activities
mengikuti berbagai kegiatan seperti seminar, workshop, such as seminars, workshops, and conferences, both those
dan konferensi, baik yang diselenggarakan oleh Perusahaan organized by the Company and by external parties.
maupun oleh pihak eksternal.
Komite Manajemen Pascatambang Mine Closure Management Committee
Setiap lokasi tambang memiliki komite manajemen Each mining site has a mine closure management
pascatambang yang pelaksanaannya dikoordinasikan oleh committee, the implementation of which is coordinated
Komite Manajemen Pascatambang di tingkat ITM. Komite by the Mine Closure Management Committee at the ITM
di tingkat ITM tersebut dibentuk untuk merencanakan, level. The ITM-level committee was established to plan,
menghimpun, dan melaksanakan seluruh kegiatan consolidate, and carry out all mine closure activities along
pascatambang beserta program pendukung lain yang with other supporting programs as required, in accordance
dibutuhkan, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with prevailing laws and regulations on mine closure.
undangan mengenai pascatambang.
Piagam Komite Committee
Komite Manajemen Pascatambang memiliki Piagam Komite The Mine Closure Management Committee has a
yang menjadi pedoman dalam menjalankan tugas dan Committee Charter that serves as a guideline in carrying
tanggung jawabnya. out its duties and responsibilities.
Masa Jabatan Term of Office
Keanggotaan Komite Manajemen Pascatambang bersifat The Mine Closure Management Committee membership
ex-officio (berdasarkan jabatan), di mana Ketua dan is function-based (ex-officio); therefore, the Chairman and
Anggota Komite Manajemen Pascatambang menjabat members were initially appointed on February 1 2017
sejak pengesahan komite pada tanggal 1 Februari 2017 dan following the establishment of committee and shall serve
tetap berlaku selama yang bersangkutan menduduki as long as they hold their respective functional positions,
jabatannya, kecuali diputuskan lain di kemudian hari. unless otherwise determined by a future resolution.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 233
Page 234
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menetapkan visi, misi dan kebijakan manajemen 1. Establishing the vision, mission, and mine closure
pascatambang. management policies.
2. Mengelola dan mengatur strategi dan target 2. Managing and regulating mine closure strategies and
pascatambang. targets.
3. Menyetujui strategi pascatambang dan rencana aksi 3. Approving mine closure strategies and proposed
dan anggaran yang diusulkan. action plans and budgets.
4. Memelihara mekanisme untuk memungkinkan 4. Maintaining mechanisms to enable continuous
pemantauan, evaluasi, dan pelaporan yang monitoring, evaluation, and reporting to the relevant
berkelanjutan kepada pihak-pihak yang berwenang. authorities.
Di tingkat lokasi atau anak usaha ITM, Komite Manajemen At the site or ITM subsidiary level, the Mine Closure
Pascatambang memiliki tugas dan tanggung jawab Management Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Memulai, menganalisis dan berkonsultasi untuk 1. Initiating, analyzing, and consulting on mine closure
rencana aksi dan anggaran pascatambang. action plans and budgets.
2. Mengkoordinasikan dan memfasilitasi bersama 2. Coordinating and facilitating, together with site
dengan fungsi-fungsi di lokasi tambang dalam functions, the preparation and implementation of
menyusun dan mengimplementasikan rencana kerja mine closure work plans.
pascatambang.
3. Memberikan saran yang sesuai untuk mencapai target 3. Providing appropriate recommendations to achieve
dan jadwal rencana kerja. work plan targets and schedules.
4. Melaksanakan rencana kerja pascatambang dan 4. Implementing mine closure work plans and the use of
penggunaan anggaran yang telah ditetapkan. approved budgets.
5. Memantau, mengevaluasi, dan melaporkan kemajuan 5. Monitoring, evaluating, and reporting the progress of
rencana kerja dan pemanfaatan anggaran kepada work plans and budget utilization to the Mine Closure
Komite Manajemen Pascatambang di tingkat ITM. Management Committee at the ITM level.
6. Memantau, mengevaluasi, dan melaporkan kemajuan 6. Monitoring, evaluating, and reporting the progress of
rencana kerja kepada Pemerintah Daerah dan semua work plans to Local Government and all related
pemangku kepetingan terkait. stakeholders.
7. Terlibat aktif dalam rapat rutin koordinasi komite 7. Actively participating in routine committee
kerja. coordination meetings.
Keanggotaan Komite Committee
Pada tingkat ITM, Komite Manajemen Pascatambang At the ITM level, the Mine Closure Management Committee
beranggotakan seluruh Direksi serta para kepala fungsi consists of all members of the Board of Directors and the
terkait, mencakup Operasi, HSEC, Keuangan, Pemasaran heads of relevant functions, including Operations, HSEC,
& Logistik, External, Compliance and Risk Management, Finance, Marketing & Logistics, External Affairs, Compliance
Human Resources, Asset Management, Legal, dan and Risk Management, Human Resources, Asset
Corporate Secretary. Management, Legal, and Corporate Secretary.
Komite ini diketuai oleh Direktur Utama, dengan HSEC The Committee is chaired by the President Director, with
Head menjalankan peran sebagai sekretaris/administrator the HSEC Head serving as secretary/administrator as well
sekaligus anggota, sementara seluruh kepala fungsi utama as a member, while all relevant heads of key functions serve
terkait berperan sebagai anggota. as members.
Di tingkat site atau anak usaha ITM, komposisi Komite At the site or ITM subsidiary level, the composition of the
Manajemen Pascatambang meliputi Kepala Teknik Mine Closure Management Committee includes the Mine
Tambang serta kepala fungsi terkait, antara lain Operasi, Head and heads of relevant functions, such as Operations,
Mine Planning, HSEC, External, Human Resources, Finance Mine Planning, HSEC, External Affairs, Human Resources,
and Accounting, Compliance and Risk Management, dan Finance and Accounting, Compliance and Risk
General Services. Komite dipimpin oleh Kepala Teknik Management, and General Services. The Committee is
Tambang, dengan HSEC Head bertindak sebagai chaired by Mine Head, with the HSEC Head acting as
sekretaris/administrator sekaligus anggota, dan para secretary/administrator as well as a member, and the heads
kepala fungsi utama terkait sebagai anggota. of the relevant key functions serving as members.
234 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Profil Keanggotaan Membership Profile
Profil Komite Manajemen Pascatambang telah tersedia The profiles of the Mine Closure Management Committee
pada profil Direksi dan profil Komite RMC pada laporan ini. members are presented in the Board of Directors profiles
and the RMC Committee profiles in this report.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Setiap anggota komite melaksanakan tugasnya secara Each committee member performs their duties in a
profesional dan independen, tanpa dipengaruhi pihak professional and independent manner, without being
mana pun maupun kepentingan lain di luar kepentingan influenced by any party or by any interests other than the
Perseroan. interests of the Company.
Rapat Komite Manajemen Pascatambang Mine Closure Management Committee Meetings
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Pascatambang Throughout 2025, the Mine Closure Management
mengadakan empat rapat dengan tingkat kehadiran 90% Committee held four meetings with an attendance rate of
dari seluruh anggota. 90% of all members.
Laporan Kegiatan Komite Manajemen 2025 Mine Closure Management Committee
Pascatambang 2025 Activity Report
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Pascatambang Throughout 2025, the Mine Closure Management
melaksanakan fungsi pengawasan dan koordinasi dengan Committee carried out its oversight and coordination
masing-masing site secara triwulanan terkait pelaksanaan functions with each site on a quarterly basis in relation to
kegiatan pascatambang beserta program pendukung yang the implementation of post-mining activities and the
dipersyaratkan dalam ketentuan pascatambang. Kegiatan supporting programs required under mine closure
tersebut dibahas dalam rapat-rapat yang diselenggarakan regulations. These activities were discussed in meetings
sebagai berikut: held as follows:
a. 31 Januari 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Pembahasan a. January 31, 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Performance
Kinerja Q4 2024 Discussion for Q4 2024
b. 30 April 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Pembahasan b. April 30, 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Performance
Kinerja Q1 2025 Discussion for Q1 2025
c. 31 Juli 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Pembahasan Kinerja c. July 31, 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Performance
Q2 2025 Discussion for Q2 2025
d. 31 Oktober 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Pembahasan d. October 31, 2025 (08.00 - 11.00 WIB): Performance
Kinerja Q3 2025 Discussion for Q3 2025
Program Pelatihan Anggota Komite Manajemen Mine Closure Management Committee Member
Pascatambang Training Program
Untuk mendukung peningkatan dan pengembangan To support the enhancement and development of
kompetensi, anggota Komite Manajemen Pascatambang competencies, members of the Mine Closure
secara berkelanjutan mengikuti berbagai kegiatan seperti Management Committee continuously participated in
seminar, workshop, dan konferensi, baik yang various activities such as seminars, workshops, and
diselenggarakan oleh Perusahaan maupun oleh pihak conferences, organized both by the Company and by
eksternal sebagai berikut: external parties, as follows:
a. Diklat Perencanaan dan Pelaksanaan a. Mine Closure Planning and Implementation
Pascatambang (Bandung, 22-24 Mei 2025) Training (Bandung, May 22-24, 2025)
b. Indonesia Mine Closure Conference 2025 (Jakarta, b. Indonesia Mine Closure Conference 2025 (Jakarta,
18-19 November 2025) November 18-19, 2025)
c. Indonesian Social Investment Forum (ISIF) 2025 c. Indonesian Social Investment Forum (ISIF) 2025
(Yogyakarta, 9-11 Desember 2025) (Yogyakarta, December 9-11, 2025)
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 235
Page 236
Komite Keberlanjutan Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan dibentuk untuk memastikan strategi The Sustainability Committee was established to ensure
keberlanjutan termasuk aspek lingkungan, sosial, dan tata that sustainability strategies, including environmental,
kelola terintegrasi secara menyeluruh ke dalam kegiatan social, and governance aspects, are comprehensively
operasional dan proses bisnis Perusahaan sehari-hari. integrated into the Company’s daily operational activities
and business processes.
Piagam Komite Committee Charter
Komite Keberlanjutan telah menetapkan Piagam Komite The Sustainability Committee has adopted a Committee
tertanggal 1 Februari 2024 yang menjadi pedoman dalam Charter dated February 1, 2024, which serves as a guideline
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. in carrying out its duties and responsibilities.
Masa Jabatan Term of Office
Keanggotaan Komite Keberlanjutan bersifat ex-officio The Sustainability Committee membership is function-
(berdasarkan jabatan), di mana Ketua dan Anggota Komite based (ex-officio); therefore, the Chairman and members
Keberlanjutan menjabat sejak pengesahan komite pada were initially appointed on February 1, 2024, following the
tanggal 1 Februari 2024 dan tetap berlaku selama yang establishment of committee and shall serve as long as
bersangkutan menduduki jabatannya, kecuali diputuskan they hold their respective functional positions, unless
lain di kemudian hari. otherwise determined by a future resolution.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menetapkan target Keberlanjutan berdasarkan visi 1. Establishing Sustainability targets based on the
dan misi Perusahaan. Company’s vision and mission.
2. Melakukan pengawasan terhadap Kebijakan Keberlan- 2. Overseeing the Sustainability Policy, including related
jutan, termasuk kebijakan terkait untuk memastikan policies, to ensure alignment with corporate policies
keselarasannya dengan kebijakan perusahaan dan and to strengthen the Company’s competitive
memperkuat posisi kompetitif perusahaan. position.
3. Meninjau proses keterlibatan pemangku kepentingan 3. Reviewing stakeholder engagement processes and
dan penilaian materialitas, termasuk hasil-hasilnya. materiality assessments, including their outcomes.
4. Mengoordinasikan penerapan Kebijakan dan strategi 4. Coordinating the implementation of Sustainability
Keberlanjutan ke dalam operasi bisnis sehari-hari. policies and strategies into daily business operations.
5. Meninjau kinerja Perusahaan dalam area keberlanjutan 5. Reviewing the Company’s performance in sustainabil-
(termasuk Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola). ity areas, including Environmental, Social, and Gover-
nance (ESG).
6. Meninjau laporan-laporan terkait aspek keberlanjutan 6. Periodically reviewing reports related to sustainability
secara berkala. aspects.
7. Mendorong semua fungsi dalam Perusahaan untuk 7. Encouraging all functions within the Company to
mengembangkan kebijakan, pedoman, dan praktik develop policies, guidelines, and practices that are
yang selaras dengan Kebijakan Keberlanjutan. aligned with the Sustainability Policy.
236 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keanggotaan Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Membership
Seluruh anggota Komite Keberlanjutan, termasuk Ketua, All members of the Sustainability Committee, including
ditetapkan melalui Keputusan Direksi tertanggal 1 Februari the Chairperson, are appointed through a Board of Directors
2024. Masa jabatan berlaku selama yang bersangkutan Resolution dated February 1, 2024. The term of office
masih menduduki posisi tersebut, atau sampai dengan remains effective as long as the individual holds the
diberhentikan/dibebastugaskan oleh Direksi Perusahaan. relevant position, or until they are dismissed or relieved of
their duties by the Company’s Board of Directors.
Jabatan Peran
Position Role
Ketua
President Director
Chairman
Board of Directors Steering Committee
Anggota
Corporate Secretary and Legal Head
Member
Anggota
Internal Audit Head
Member
Anggota
Corporate Service Head
Member
Anggota
Human Resources Head
Member
Anggota
Business Unit/Mine Head
Member
Anggota
External Relation Head
Member
Anggota
Sales Compliance and Quality Management Head
Member
Anggota
Corporate Communication Head
Member
Anggota
Financial Managerial Controller Head
Member
Anggota
Corporate Finance and Treasury Head
Member
Anggota
Investor Relation Head
Member
Anggota
Strategic Expansion and Business Development Head
Member
Anggota
Enterprise Risk and Strategic Management Head
Member
Anggota
Health, Safety, Environment and Community Head
Member
Anggota
Management System and Business Process Head
Member
Anggota
Information Technology Head
Member
Anggota
Digital Capability Center Head
Member
Sekretaris
Sustainability Development Head
Secretary
Profil Keanggotaan Membership Profile
Profil Komite Berkelanjutan telah tersedia pada profil Direksi The profiles of the Sustainability Committee members are
dan profil Komite RMC pada laporan ini. presented in the Board of Directors profiles, and the RMC
Committee profiles in this report.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Setiap anggota komite melaksanakan perannya secara Each committee member performs their role in a
profesional dan independen, tanpa dipengaruhi pihak mana professional and independent manner, without being
pun maupun kepentingan lain selain kepentingan Perseroan. influenced by any party or by any interests other than the
interests of the Company.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 237
Page 238
Rapat Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Meetings
Pada tahun 2025, Komite Keberlanjutan menyelenggarakan In 2025, the Sustainability Committee held 2 meetings.
sebanyak 2 kali rapat.
Catatan Kehadiran Rapat
Peran
(%)
Role
Meeting Attendance Note
Ketua
President Director 100
Chairman
Board of Directors Steering Committee 100
Corporate Secretary and Legal Head Steering Committee 100
Internal Audit Head Steering Committee 100
Corporate Service Head Steering Committee 50
Human Resources Head Steering Committee 50
Business Unit/Mine Head Steering Committee 100
External Relation Head Steering Committee 50
Anggota
Sales Compliance and Quality Management Head 50
Member
Anggota
Corporate Communication Head 50
Member
Anggota
Financial Menegerial Controller Head 0
Member
Anggota
Corporate Finance and Treasury Head 100
Member
Anggota
Investor Relation Head 100
Member
Anggota
Strategic Expansion and Business Development Head 100
Member
Anggota
Enterprise Risk and Strategic Management Head 100
Member
Anggota
Health, Safety, Environment and Community Head 100
Member
Anggota
Management System and Business Process Head 100
Member
Anggota
Information Technology Head 50
Member
Anggota
Digital Capability Center Head 50
Member
Sekretaris
Sustainability Development Head 100
Secretary
Laporan Kegiatan Komite Keberlanjutan 2025 2025 Sustainability Committee Activity Report
Komite Keberlanjutan melaksanakan koordinasi dan Throughout 2025, the Sustainability Committee carried out
pengawasan atas penerapan strategi keberlanjutan coordination and oversight of the implementation of
sepanjang tahun 2025 mencakup aspek lingkungan, sosial, sustainability strategies covering environmental, social, and
dan tata kelola agar terintegrasi dalam kegiatan operasional governance aspects to ensure their integration into daily
sehari-hari. Pelaksanaan serta perkembangannya operational activities. The implementation and progress
dilaporkan kepada Direksi melalui rapat-rapat Direksi, were reported to the Board of Directors through Board
termasuk pembahasan mengenai perumusan strategi meetings, including discussions on the formulation of
keberlanjutan, penetapan target kinerja, dan pemantauan sustainability strategies, the setting of performance targets,
atas upaya pencapaian target tersebut. and the monitoring of efforts to achieve those targets.
238 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Program Pelatihan Anggota Komite Sustainability Committee Member Training
Kerberlanjutan Program
Untuk mendukung peningkatan dan pengembangan To support the improvement and development of
kompetensi, anggota Komite Keberlanjutan mengikuti competencies, members of the Sustainability Committee
berbagai kegiatan seperti seminar, workshop, atau participate in various activities such as seminars,
konferensi, baik yang diselenggarakan oleh Perusahaan workshops, or conferences, both those organized by the
maupun pihak eksternal. Company and external parties.
Pelatihan yang telah diikuti antara lain: Training courses attended include:
1. Directorship - Executive Development Program - 1. Directorship - Executive Development Program -
Company's Governances Company Governance
2. Capability Building 2. Capability Building
3. ITM Coal Supply Chain 3. ITM Coal Supply Chain
Satuan Tugas Pencegahan dan Task Force for the Prevention and
Penanganan Kekerasan & Pelecehan Handling of Sexual Violence and
Seksual di Tempat Kerja Harassment in the Workplace
Pada tahun 2025, ITM membentuk Satuan Tugas In 2025, ITM established the Task Force for the Prevention and
Penanganan Kekerasan dan Pelecehan Seksual (Satgas Handling of Sexual Violence and Harassment (Satgas PPKS).
PPKS). Secara Keseluruhan Satgas terdiri dari 74 orang The Task Force comprises 74 members representing all ITM
yang melingkupi seluruh lokasi kerja di ITM dan anak usaha. work locations and its subsidiaries, ensuring comprehensive
coverage and accessibility across the organization.
Pengesahan Satuan Tugas Task Force Approval
1. Satgas PPKS ITM Jakarta disahkani 12 Februari 2025) 1. The Jakarta ITM PPKS Task Force was approved on
February 12, 2025.
2. Satgas PPKS ITM Balikpapan disahkani 14 Februari 2. The Balikpapan ITM PPKS Task Force was approved on
2025 February 14, 2025.
3. Satgas PPKS IMM disahkani 14 Februari 2025 3. The IMM PPKS Task Force was approved on February
14, 2025.
4. Satgas PPKS BEK disahkan 21 Februari 2025 4. The BEK PPKS Task Force was approved on February 21,
2025.
5. Satgas PPKS TCM disahkan 21 Februari 2025 5. The TCM PPKS Task Force was approved on February
21, 2025.
6. Satgas PPKS GPK disahkan 03 Maret 2025 6. The GPK PPKS Task Force was approved on March 3,
2025.
7. Satgas PPKS JBG disahkan 01 Juli 2025 7. The JBG PPKS Task Force was approved on July 1, 2025.
8. Satgas PPKS TRUST disahkan 28 Juli 2025 8. The TRUST PPKS Task Force was approved on July 28,
2025.
Piagam Satuan Tugas Task Force Charter
Satgas PPKS memiliki Piagam Komite yang menjadi The PPKS Task Force operates under a Committee Charter,
pedoman dalam menjalankan tugas dan tanggung which serves as a formal guideline for carrying out its roles,
jawabnya. and responsibilities.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
1. Menyusun dan melaksanakan program dan kegiatan 1. Develop and implement programs and initiatives in
yang mengacu pada kebijakan perusahaan terkait accordance with Company policies to prevent sexual
upaya pencegahan kekerasan seksual ditempat kerja. violence in the workplace.
2. Menerima pengaduan kekerasan seksual ditempat 2. Receive and handle reports or complaints of workplace
kerja dari korban dan/atau pihak yang mengadukan; sexual violence from victims and/or complainants.
3. Mencatat pengaduan kekerasan seksual ditempat 3. Record and document complaints of workplace sexual
kerja secara tertib dan rapi; violence in a structured, accurate, and confidential
manner.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 239
Page 240
4. Mengumpulkan informasi melalui investigasi kasus 4. Collect relevant information through investigations
terkait indikasi terjadinya kekerasan seksual ditempat into alleged or indicated cases of workplace sexual
kerja; violence.
5. Membuat laporan hasil investigasi kasus kekerasan 5. Prepare investigation reports in a systematic manner
seksual ditempat kerja dengan rapi dan sesuai dengan and in line with applicable investigative principles and
kaidah investigasi; procedures.
6. Memberikan pertimbangan kepada korban dan 6. Provide recommendations and guidance to victims
perusahaan mengenai penyelesaian lebih lanjut dari and the Company regarding appropriate follow-up
pengaduan kekerasan seksual ditempat kerja; actions and resolution of reported cases.
7. Memberikan pendampingan dan konseling dengan 7. Facilitate assistance, support, and counseling for
berkordinasi dengan dokter dan dinas ketenagakerjaan victims in coordination with medical professionals
terkait. and relevant labor institutions.
8. Berkordinasi dengan dinas ketenagakerjaan, 8. Coordinate with labor agencies, labor inspectors, and
pengawas ketenagakerjaan dan pihak kepolisian law enforcement authorities in handling cases of
terkait kasus kekerasan seksual ditempat kerja. workplace sexual violence, as required.
9. Membuat laporan berkala tahunan Satuan Tugas 9. Prepare and submit periodic annual reports of the
Kekerasan seksual ditempat kerja untuk perusahaan Workplace Sexual Violence Task Force to the Company
dan dinas ketenagakerjaan terkait. and relevant labor authorities.
Keanggotaan Satuan Tugas Task Force Membership
Satgas PPKS dibentuk di kantor ITM Jakarta dan Balikpapan The PPKS Task Force has been established at the ITM
serta kantor anak-anak usaha Perusahaan, dengan rincian Jakarta and Balikpapan offices, as well as across the
keanggotan: Company’s subsidiaries. The composition of the Task Force
is as follows:
1. Satgas PPKS ITM Jakarta: 7 orang 1. ITM Jakarta PPKS Task Force: 7 members
2. Satgas PPKS ITM Balikpapan: 15 orang 2. ITM Balikpapan PPKS Task Force: 15 members
3. Satgas PPKS IMM: 9 orang 3. IMM PPKS Task Force: 9 members
4. Satgas PPKS BEK: 9 orang 4. BEK PPKS Task Force: 9 members
5. Satgas PPKS TCM: 9 orang 5. 5TCM PPKS Task Force: 9 members
6. Satgas PPKS GPK: 7 orang 6. GPK PPKS Task Force: 7 members
7. Satgas PPKS JBG: 7 orang 7. JBG PPKS Task Force: 7 members
8. Satgas PPKS TRUST: 11 orang 8. TRUST PPKS Task Force: 11 members
Profil Keanggotaan Membership Profile
Anggota Satgas PPKS adalah karyawan yang mewakili PPKS Task Force members consist of employees
Pengusaha dan serikat pekerja. representing both management and labor unions.
Pernyataan Independensi Statement of Independence
Setiap anggota komite melaksanakan tugasnya secara Each committee member performs their duties in a
profesional dan independen, tanpa dipengaruhi pihak mana professional and independent manner, without being
pun maupun kepentingan lain di luar kepentingan Perseroan. influenced by any party or by any interests other than the
interests of the Company.
240 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Organ Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Organ
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan strategis The Corporate Secretary plays a strategic role as the liaison
sebagai penghubung (liaison officer) antara Perusahaan officer between the Company and its stakeholders, the
dengan pemangku kepentingan, otoritas pasar modal Financial Services Authority (OJK), and the Indonesia Stock
antara lain Otoritas Jasa Keuangan, serta Bursa Efek Exchange. The primary function is to ensure the Company's
Indonesia. Fungsi utamanya adalah memastikan kepatuhan compliance with prevailing regulations and the
Perusahaan terhadap regulasi yang berlaku dan penerapan implementation of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. principles. Based on the President Director's Decree No.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama No. 3590/ 3590/CL/HR/11/2017 dated November 1, 2017, the Company
CL/HR/11/2017 tertanggal 1 November 2017, Perusahaan appointed Monika Ida Krisnamurti as the Corporate
menunjuk Monika Ida Krisnamurti sebagai Sekretaris Secretary.
Perusahaan.
Mengacu pada Piagam Sekretaris Perusahaan, tugas dan Referring to the Corporate Secretary Charter, its main
tanggung jawab utamanya meliputi: duties and responsibilities include:
1. Mengidentifikasi risiko kepatuhan atas keputusan 1. Identify compliance risks with the decisions of the
Direksi serta memastikan seluruh aktivitas operasional Board of Directors and ensure that all operational
selaras dengan peraturan pasar modal. activities are in line with capital market regulations.
2. Memelihara validitas dokumen hukum, izin usaha, 2. Maintain the validity of legal documents, business
serta mengadministrasikan Daftar Khusus dan Daftar licenses, and administer the Special Register and
Pemegang Saham. Register of Shareholders.
3. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat 3. Disclose information to the public and regulators
dan regulator terkait setiap publikasi, laporan periodik, regarding every publication, periodic report, and
dan aksi korporasi secara akurat dan tepat waktu. corporate action accurately and on time.
4. Mengoordinasikan penyelenggaraan rapat Direksi, 4. Coordinating the holding of meetings of the Board of
Dewan Komisaris, serta komite-komite pendukung Directors, Board of Commissioners, and supporting
guna memastikan efektivitas komunikasi tata committees to ensure the effectiveness of
kelola. governance communication.
5. Mengelola komunikasi internal dan eksternal, serta 5. Manage internal and external communications and
menjalin hubungan yang harmonis dengan berbagai establish harmonious relationships with various
pemangku kepentingan. stakeholders.
6. Berkoordinasi dengan fungsi Company Secretary and 6. Coordinate with the Banpu Group's Company
Governance Banpu Group guna memastikan Secretary and Governance function to ensure
keselarasan standar tata kelola di tingkat grup. alignment of governance standards at the group level.
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
Direksi serta bertanggung jawab langsung kepada Direksi. the Board of Directors and is directly responsible to the
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan Board of Directors. In carrying out its functions, the
berwenang menyusun struktur organisasi pendukung Corporate Secretary is authorized to prepare a supporting
dengan persetujuan Direksi guna menjamin efektivitas organizational structure with the approval of the Board of
kerja. Evaluasi kinerja fungsi Sekretaris Perusahaan Directors to ensure the effectiveness of work. Evaluation
dilakukan secara berkala oleh Direksi melalui penetapan of the performance of the Corporate Secretary function
indikator kinerja utama (Key Performance Indicators). is carried out periodically by the Board of Directors through
the determination of key performance indicators.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 241
Page 242
Monika Ida Krisnamurti
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Periode Jabatan | Term of Office
2025 - 2028
Usia | Age
43
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education History
Sarjana hukum dari Universitas Indonesia lulusan tahun 2005
Graduated from the University of Indonesia’s Law Faculty in 2005.
Riwayat Pekerjaan
Professional Experience
Senior Legal Counsel, PT Vale Indonesia Tbk dan Sekretaris Perusahaan dan Head of Legal, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk.
Senior Legal Counsel, PT Vale Indonesia Tbk and Corporate Secretary and Head of Legal, PT Elang Mahkota Teknologi Tbk.
Rangkap Jabatan
Concurrent Position
Tidak ada
None
Pelaksanaan Tugas di Tahun 2025 Implementation of Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
melaksanakan berbagai kegiatan untuk memastikan various activities to ensure compliance with capital market
kepatuhan terhadap peraturan pasar modal dan regulations and strengthen the implementation of GCG
memperkuat penerapan GCG di Perusahaan, yang meliputi: in the Company, which includes:
1. Penyelenggaraan Rapat dan Administrasi Perusahaan 1. Meeting implementation and Corporate Administration
• Memfasilitasi penyelenggaraan Rapat Umum • Facilitated the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 9 April Shareholders on April 9, 2025, and Extraordinary
2025 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders on November 3,
Biasa tanggal 3 November 2025 termasuk 2025, ensuring all procedures for notice,
memastikan seluruh prosedur pemanggilan, announcement, and reporting of meeting results
pengumuman, dan pelaporan hasil rapat sesuai complied with OJK regulations.
dengan ketentuan OJK. • Coordinated the regular meetings of the Board of
• Mengoordinasikan penyelenggaraan rapat rutin Commissioners, the Board of Directors, and the
Dewan Komisaris, Direksi, serta komite-komite supporting committees, including the distribution
pendukung, termasuk pendistribusian materi rapat of meeting materials and the preparation of
dan penyusunan risalah rapat. meeting minutes
2. Keterbukaan Informasi dan Komunikasi Pasar Modal 2. Information Disclosure and Capital Market
Communication
• Menyampaikan Laporan Tahunan, Laporan • Submitted the Annual Report, Sustainability
Keberlanjutan, serta Laporan Keuangan berkala Report, and periodic Financial Statements
(Triwulanan, Semesteran, dan Tahunan) secara (Quarterly, Semi-Annually, and Annually) in a timely
tepat waktu kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia manner to the OJK and the Indonesia Stock
melalui sistem pelaporan elektronik (SPE-OJK dan Exchange via electronic reporting systems (SPE-
SPE-IDX). OJK and SPE-IDX).
242 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Melaksanakan keterbukaan informasi terkait • Executed information disclosures regarding
peristiwa material atau aksi korporasi lainnya material events or other corporate actions in
sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with prevailing capital market
yang berlaku regulations.
• Memperbarui informasi pada situs web Perusahaan • Updated information on the Company’s website
(www.itmg.co.id) agar selalu menyajikan data (www.itmg.co.id) to ensure it consistently provides
terkini bagi pemegang saham dan masyarakat. the latest data to shareholders and the public.
3. Program Pengembangan Kompetensi dan Edukasi GCG 3. Competency Development and GCG Education
• Memberikan masukan dan pembaruan berkala • Provided regular updates to the Board of Directors
kepada Direksi dan Dewan Komisaris mengenai and the Board of Commissioners regarding the
perubahan regulasi pasar modal terbaru. latest changes in capital market regulations.
• Menyelenggarakan program orientasi bagi anggota • Organized orientation programs for newly
Dewan Komisaris atau Komite yang baru diangkat appointed members of the Board of Commissioners
guna memberikan pemahaman mendalam or Committees to provide an in-depth
mengenai profil bisnis dan kebijakan tata kelola understanding of the Company's business profile
Perusahaan. and governance policies.
4. Hubungan Pemangku Kepentingan 4. Stakeholder relations
• Menyelenggarakan Paparan Publik. • Conducted Public Expose
• Memastikan kepatuhan terhadap kebijakan Anti- • Ensured compliance with the Anti-Corruption
Corruption dan Whistleblowing System dengan policy and the Whistleblowing System in
bekerja sama dengan fungsi terkait. collaboration with relevant functions.
Pengembangan & Pelatihan Sekretaris Corporate Secretary Training &
Perusahaan Development
Sekretaris Perusahaan senantiasa berupaya berpartisipasi The Corporate Secretary continuously strives to participate
secara aktif dalam berbagai kegiatan untuk memperkuat actively in various activities to strengthen professional
kompetensi serta mengikuti dinamika dan perkembangan competencies and stay abreast of the latest dynamics and
terbaru di pasar modal. Berikut adalah kegiatan yang diikuti developments in the capital market. The following are the
Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025 sebagai activities attended by the Corporate Secretary throughout
bagian dari upaya pembaruan pengetahuan dan 2025 as part of the ongoing efforts to refresh knowledge
pemahaman atas perkembangan terkini: and understanding of current trends:
Tanggal Judul pelatihan Lokasi Penyelenggara
No.
Date Training title Location Organizer
18 Februari 2025
1 Merger and Acquisition Workshop ITM Office In-house, UMBRA
February 18, 2025
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun
15 Mei 2025
2 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh online ICSA
May 15, 2025
Perusahaan Terbuka Confirmation
27 Mei 2025 IGCN Public-Private Dialogue Series: Internal Audit and the UN Global Compact / Indonesia
3 online
May 27, 2025 Fight Against Corruption Global Compact Network
22 Juli 2025
4 Embracing Diversity, Equality, Inclusion in the Workplace online ICSA
July 22, 2025
Webinar Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary
19 September 2025
5 dalam Kewajiban Pajak Emiten, M&A, dan Transaksi Saham online ICSA
September 19, 2025
Confirmation
26 November 2025 Aligning Indonesia’s Anti-Corruption Law with Global Standards HHP Law Firm UN Global Compact / Indonesia
6
November 26, 2025 (Workshop - Business Ethics and Governance Working Group) Office Global Compact Network
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 243
Page 244
Hubungan Investor
Investor Relations
Investor merupakan pemangku kepentingan strategis yang Investors are strategic stakeholders that support ITM’s
mendukung kinerja ITM sebagai perusahaan terbuka. Untuk performance as a publicly listed company. To ensure that
memastikan investor memperoleh informasi yang memadai investors receive adequate information regarding the
mengenai kinerja Perusahaan, ITM mengelola komunikasi Company’s performance, ITM manages investor
investor secara terstruktur melalui Departemen Hubungan communications in a structured manner through the
Investor. Investor Relations Department.
Interaksi antara ITM dan investor—yang mencakup Interactions between ITM and investors, which include the
pemegang saham utama (Banpu) serta investor publik, controlling shareholder (Banpu) as well as public investors,
baik individu maupun institusi, termasuk analis pasar dan both individual and institutional, including market analysts
perusahaan sekuritas—dilaksanakan secara dua arah. ITM and securities firms, are conducted on a two-way basis.
merespons permintaan dan pertanyaan investor sekaligus ITM responds to investor requests and inquiries while also
menyampaikan informasi yang relevan mengenai kinerja conveying relevant information on the Company’s
dan perkembangan Perusahaan. performance and developments.
Informasi yang disediakan meliputi ringkasan kinerja; The information provided includes performance highlights;
informasi Perusahaan seperti presentasi, laporan keuangan, corporate information such as presentations, financial
laporan tahunan, dan prospektus; informasi saham; serta statements, annual reports, and prospectuses; share-
informasi dividen. Seluruh materi tersebut dapat diakses related information; and dividend information. All of these
melalui situs web www.itmg.co.id. materials can be accessed through the website
www.itmg.co.id.
Selain itu, Departemen Hubungan Investor menyelenggarakan In addition, the Investor Relations Department organizes
pertemuan tatap muka dan memanfaatkan kanal komunikasi face-to-face meetings and utilizes direct communication
langsung, antara lain presentasi kinerja pada temu analis, channels, including performance presentations at analyst
conference call, serta diskusi dengan investor. Melalui berbagai meetings, conference calls, and discussions with investors.
kegiatan tersebut, Departemen Hubungan Investor dapat Through these various activities, the Investor Relations
memahami ekspektasi investor dan mengelolanya secara Department is able to understand investor expectations and
optimal melalui aktivitas komunikasi yang sesuai. Investor manage them optimally through appropriate communication
dapat menghubungi Departemen Hubungan Investor melalui activities. Investors may contact the Investor Relations
investor_relations@banpuindo.co.id. Department via investor_relations@banpuindo.co.id.
Kegiatan Frekuensi Kegiatan
Activities Frequency of Activities
Kegiatan Eksternal
External Activities
Temu analis
4
Analyst meetings
Conference call 5
Pertemuan dan diskusi 1-1
33
One-on-one meetings and discussions
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
1
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
1
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Paparan Publik
1
Public Expose
Kegiatan Internal
Internal Activities
Laporan Manajemen terkait Hubungan Investor
4
Management reports related to Investor Relations
Update pasar modal Setiap bulan
Capital market updates Monthly
Informasi harga saham harian Setiap hari bursa
Daily share price information Every trading day
244 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 245
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan fungsi yang independen The Internal Audit Unit is an independent function that
dan memberikan layanan asurans serta konsultasi secara provides objective assurance and consulting services. It
objektif. Fungsi ini dibentuk untuk menghasilkan nilai was established to add value and improve the quality of
tambah dan meningkatkan kualitas kegiatan operasional the Company’s operational activities through the evaluation
Perusahaan melalui evaluasi serta penguatan efektivitas and strengthening of the effectiveness of risk management,
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, dan proses internal control systems, and corporate governance
tata kelola perusahaan. processes.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
ITM menetapkan Piagam Audit Internal sebagai acuan bagi ITM has established an Internal Audit Charter as a reference
Unit Audit Internal dalam melaksanakan tugas dan for the Internal Audit Unit in carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Piagam Audit Internal terakhir responsibilities. The most recent Internal Audit Charter
memperoleh persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris was approved by the Board of Directors and the Board of
pada 27 Mei 2025. Commissioners on May 27, 2025.
Penyusunan piagam tersebut mengacu pada Peraturan The preparation of the Charter refers to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 serta Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015 as well as
standar dan pedoman dari The Institute of Internal Auditors standards and guidance from The Institute of Internal
(IIA), yaitu Standar Audit Internal Global atau Global Internal Auditors (IIA), namely the Global Internal Audit Standards
Audit Standards (GIAS) sebagai bagian dari Kerangka (GIAS) as part of the International Professional Practices
Praktik Profesional Internasional atau International Framework (IPPF) 2024.
Professional Practices Framework (IPPF) 2024.
Piagam Audit Internal yang berlaku saat ini antara lain The currently effective Internal Audit Charter, among others,
memuat ketentuan mengenai Struktur dan Pelaporan, contains provisions regarding Structure and Reporting,
Tugas dan Tanggung Jawab, Wewenang, Standar dan Kode Duties and Responsibilities, Authority, Standards and Code
Etik, Kualifikasi, Independensi dan Objektivitas, Kerahasiaan of Ethics, Qualifications, Independence and Objectivity,
dan Kebijaksanaan, Program Penjaminan Mutu, Perbaikan Confidentiality and Due Professional Care, Quality Assurance
Kinerja, serta Keabsahan. Program, Performance Improvement, and Validity.
Untuk memastikan keselarasan penuh dengan GIAS yang To ensure full alignment with the GIAS, which came into
mulai berlaku pada Januari 2025, selain memperbarui effect in January 2025, in addition to updating the Internal
Piagam Audit Internal, ITM juga telah memperbarui Manual Audit Charter, ITM also updated the Internal Audit Manual
Audit Internal pada 28 Agustus 2025. Pembaruan tersebut on August 28, 2025. This update was followed by the
kemudian dilanjutkan dengan penerbitan Prosedur Standar issuance of the Internal Audit Standard Procedures and
Audit Internal dan Proses Bisnis Manajemen Asurans pada the Assurance Management Business Process on
8 Desember 2025. December 8, 2025.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Selaras dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) In accordance with the regulations of the Financial Services
serta dalam rangka menjaga independensi, Unit Audit Authority (OJK) and to maintain independence, the Internal
Internal ditempatkan di bawah Direktur Utama. Unit ini Audit Unit is positioned under the President Director. The
dipimpin oleh Kepala Audit Internal yang pengangkatan Unit is led by the Head of Internal Audit, whose appointment
dan pemberhentiannya dilakukan oleh Direktur Utama and dismissal are carried out by the President Director
dengan persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Dalam pelaksanaan tugasnya, Kepala Audit Internal In performing his/her duties, the Head of Internal Audit is
bertanggung jawab dan melapor langsung kepada Direktur accountable and reports directly to the President Director.
Utama. Selain itu, Kepala Audit Internal memiliki garis In addition, the Head of Internal Audit has an indirect
pelaporan tidak langsung kepada AROC serta turut reporting line to the AROC and also attends AROC
menghadiri rapat-rapat AROC. meetings.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 245
Page 246
Struktur Organisasi Audit Internal
Internal Audit’s Organizational Structure
Dewan Komisaris
BOC
Komite Audit & Pemantau Resiko Direktur Utama
Audit & Risk Oversight Committe (AROC) Presiden Director
Audit Internal
Internal Audit
Mengacu pada Surat Keputusan Direksi No. 3428/CL/ITM/ Based on Board of Directors Decree No. 3428/CL/ITM/
HR/10/2014, ITM menetapkan Iman Shofi sebagai Kepala HR/10/2014, ITM appointed Iman Shofi as the Head of the
Unit Audit Internal Perusahaan. Hingga akhir 2025, Unit Company’s Internal Audit Unit. As of the end of 2025, the
Audit Internal terdiri atas 1 Kepala Unit Audit Internal, 2 Internal Audit Unit consisted of 1 Head of Internal Audit
Lead Auditor, dan 4 Auditor, yang seluruhnya telah Unit, 2 Lead Auditors, and 4 Auditors, all of whom have met
memenuhi ketentuan kualifikasi serta kompetensi the qualification and competency requirements as
sebagaimana diatur dalam Piagam Audit Internal. stipulated in the Internal Audit Charter.
Iman Shofi
Kepala Unit Audit Internal | Head of Internal Audit Unit
Usia | Age
51
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Riwayat Pendidikan
Education History
Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia
Bachelor’s degree in Accounting from the University of Indonesia
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal berdasarkan Surat Keputusan
Direksi No. 3428/CL/ITM/HR/10/2014. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal PT Petrosea Tbk.
Appointed as Head of the Internal Audit Unit based on the Board of Directors
Decree No. 3428/CL/ITM/HR/10/2014. Previously served as Head of the Internal Audit Unit at PT Petrosea Tbk.
Sertifikat yang dimiliki
Certifications Held
Meraih sertifikasi Certified Internal Auditor (CIA) dan Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) dari the Institute of Internal
Auditors serta Certification on Audit Committee Practices (CACP) dari Ikatan Komite Audit Indonesia.
Holds the Certified Internal Auditor (CIA) and Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) certifications from The Institute of
Internal Auditors, as well as the Certification on Audit Committee Practices (CACP) from the Indonesian Audit Committee
Association.
Riwayat Pekerjaan
Professional Experience
Bapak Iman Shofi juga merupakan anggota aktif dari The Institute of Internal Auditors (IIA) dan Ikatan Komite Audit Indonesia.
Mr. Iman Shofi is also an active member of The Institute of Internal Auditors (IIA) and the Indonesian Audit Committee Association.
246 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 247
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kualifikasi dan Sertifikasi Qualifications and Certifications
Berdasarkan Piagam Audit Internal, kualifikasi Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the qualifications that
Internal yang harus dipenuhi adalah: must be met by the Internal Audit Unit are as follows:
• Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, • Demonstrating integrity and professional conduct,
berlaku independen, jujur, dan objektif dalam and acting independently, honestly, and objectively in
pelaksanaan tugasnya. the performance of duties.
• Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai • Possessing knowledge and experience in audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan techniques and other disciplines relevant to the scope
bidang tugasnya. of responsibilities.
• Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- • Having knowledge of capital market laws and
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan regulations as well as other relevant regulations.
perundang-undangan terkait lainnya.
• Mematuhi standar profesi dan kode etik audit internal • Complying with professional standards and the
yang dikeluarkan oleh IIA. internal audit code of ethics issued by the IIA.
• Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data • Maintaining the confidentiality of Company
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan information and/or data related to the performance of
tanggung jawab Audit Internal kecuali ada kewajiban Internal Audit duties and responsibilities, except
pengungkapan berdasarkan peraturan dan where disclosure is required under applicable laws
perundang-undangan yang relevan atau penetapan and regulations or pursuant to a court order or ruling.
atau putusan pengadilan.
• Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik • Understanding the principles of good corporate
dan manajemen risiko. governance and risk management.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Ruang lingkup peran, tugas, dan tanggung jawab Unit Audit The scope of roles, duties, and responsibilities of the
Internal diatur dalam Piagam Audit Internal. Secara utama, Internal Audit Unit is stipulated in the Internal Audit Charter.
Unit Audit Internal memberikan penilaian yang independen Primarily, the Internal Audit Unit provides independent
atas berbagai aktivitas Perusahaan guna menciptakan nilai assessments of the Company’s various activities to create
tambah serta mendorong peningkatan efisiensi added value and to promote improvements in operational
operasional, pengelolaan risiko, dan efektivitas efficiency, risk management, and the effectiveness of
pengendalian internal. internal controls.
Fokus pelaksanaannya adalah meninjau dan mengevaluasi Its focus is on reviewing and evaluating the adequacy and
kecukupan serta keandalan kerangka manajemen risiko, reliability of the Company’s risk management framework,
sistem pengendalian, dan proses tata kelola Perusahaan control systems, and governance processes to ensure that
agar seluruhnya berjalan memadai dan efektif. Unit Audit they operate properly and effectively. The Internal Audit
Internal juga menyampaikan masukan dan rekomendasi Unit also provides input and recommendations to
kepada manajemen untuk penyempurnaan area-area management for the enhancement of these areas, either
tersebut, baik atas kebutuhan maupun berdasarkan as needed or upon request.
permintaan.
Selain aktivitas asurans, Unit Audit Internal menyediakan In addition to assurance activities, the Internal Audit Unit
layanan konsultasi untuk mendukung manajemen dalam provides consulting services to support management in
mencapai sasaran dan tujuan bisnis yang telah ditetapkan, achieving established business objectives, including
termasuk membantu standardisasi proses bisnis assisting in the standardization of the Company’s business
Perusahaan. Dalam menjalankan seluruh penugasan, Unit processes. In carrying out all assignments, the Internal
Audit Internal berpedoman pada Etik dan Profesionalisme Audit Unit adheres to the Ethics and Professionalism issued
yang diterbitkan oleh IIA, yang mencakup prinsip integritas, by the IIA, which encompass the principles of integrity,
objektivitas, kompetensi, kecermatan profesional dan objectivity, competence, due professional care, and
kerahasiaan. confidentiality.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 247
Page 248
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Effectiveness and Adequacy of the Internal Control System
ITM senantiasa menerapkan sistem pengawasan internal ITM consistently implements an effective internal control
yang efektif, mencakup seluruh aspek operasional serta system covering all operational aspects as well as
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. Adequate
relevan. Pengendalian internal yang memadai berfungsi internal controls function to safeguard the Company’s
untuk menjaga aset Perusahaan sekaligus melindungi assets while also protecting shareholders’ investments.
investasi para pemegang saham.
Sebagai bagian dari penerapan tersebut, ITM memiliki As part of this implementation, ITM has an internal control
sistem pengendalian internal berupa serangkaian proses system consisting of a series of processes designed to
yang dirancang untuk memberikan keyakinan memadai provide reasonable assurance regarding the achievement
atas pencapaian tujuan Perusahaan, melalui pengelolaan of the Company’s objectives, through the management
berbagai risiko hingga berada pada tingkat yang dapat of various risks to an acceptable level. This system includes:
diterima. Sistem ini mencakup:
• Pengendalian operasional • Operational controls
• Pengendalian keuangan serta keandalan pelaporan • Financial controls and the reliability of financial
keuangan reporting
• Kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan peraturan • Compliance with applicable laws and regulations
yang berlaku
• Pengamanan aset • Safeguarding of assets
Pelaksanaan sistem pengendalian internal di ITM The implementation of the internal control system at ITM
melibatkan Unit Audit Internal yang berperan penting dalam involves the Internal Audit Unit, which plays an important
menilai efektivitas pengendalian. Hasil penilaian Audit role in assessing the effectiveness of controls. The results
Internal digunakan manajemen sebagai dasar untuk of Internal Audit assessments are used by management
mengevaluasi kecukupan pengendalian internal serta as a basis to evaluate the adequacy of internal controls
menetapkan langkah perbaikan, penyempurnaan sistem, and to determine necessary corrective actions, system
maupun penyesuaian kebijakan yang diperlukan agar enhancements, or policy adjustments so that operational
kegiatan operasional dapat berjalan lebih efektif. activities can be carried out more effectively.
Sepanjang tahun 2025, Internal Audit mulai mengadopsi Throughout 2025, Internal Audit began adopting the latest
standar terbaru GIAS dalam proses identifikasi dan evaluasi GIAS standards in the process of identifying and evaluating
sistem pengendalian internal Perusahaan. Standar ini the Company’s internal control system. These standards
diterbitkan oleh IIA pada 9 Januari 2024 dan berlaku efektif were issued by the IIA on January 9, 2024 and became
mulai 9 Januari 2025. Audit Internal juga menerapkan effective on January 9, 2025. Internal Audit also applies
konsep pengendalian berdasarkan kerangka COSO yang control concepts based on the COSO framework, which
terdiri atas lima komponen, yaitu Lingkungan Pengendalian, consists of five components: Control Environment, Risk
Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Informasi dan Assessment, Control Activities, Information and
Komunikasi, serta Pemantauan. Communication, and Monitoring.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Compliance with Applicable Laws and
Peraturan yang Berlaku Regulations
Audit Internal secara berkala menjalin komunikasi serta Internal Audit regularly communicates and coordinates
koordinasi dengan Departemen Manajemen Kepatuhan with the Compliance Management Depar tment
(Unit Manajemen Kepatuhan) dalam menelaah tingkat (Compliance Management Unit) in reviewing the Company’s
kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang- level of compliance with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku. Berdasarkan hasil evaluasi, Based on the evaluation results, management has
manajemen telah mengelola risiko kepatuhan secara efektif effectively managed compliance risks so that all Company
sehingga seluruh aktivitas Perusahaan dapat dilaksanakan activities are carried out in accordance with prevailing
selaras dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
248 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 249
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penjagaan terhadap Aset Perusahaan Safeguarding of Company Assets
Dalam setiap pelaksanaan penugasan, Audit Internal In each audit engagement, Internal Audit consistently
senantiasa memastikan bahwa risiko-risiko yang berkaitan ensures that risks related to the safeguarding of the
dengan pengamanan aset Perusahaan telah diidentifikasi Company’s assets have been identified and properly
dan dikelola secara tepat. Berdasarkan hasil penelaahan, managed. Based on its review, Internal Audit concluded
Audit Internal menyimpulkan bahwa kegiatan pengamanan that the safeguarding and protection of the Company’s
dan perlindungan aset Perusahaan telah diterapkan secara assets have been implemented adequately.
memadai.
Pengendalian Keuangan Financial Controls
Pengendalian internal atas pelaporan keuangan merupakan Internal control over financial reporting is a process
proses yang dirancang dan dijalankan oleh manajemen designed and implemented by management to provide
untuk memberikan keyakinan memadai terkait keandalan reasonable assurance regarding the reliability of financial
pelaporan keuangan serta penyusunan laporan keuangan reporting and the preparation of financial statements for
untuk kepentingan pihak eksternal, sesuai dengan prinsip external purposes, in accordance with applicable
akuntansi yang berlaku. accounting principles.
Untuk tahun 2025, penilaian atas pengendalian internal For 2025, an overall assessment of internal control over
pelaporan keuangan telah dilakukan secara menyeluruh financial reporting was conducted by both the external
oleh auditor eksternal dan Audit Internal. Berdasarkan hasil auditor and Internal Audit. Based on the external auditor’s
pemeriksaan auditor eksternal, Laporan Keuangan examination, the Company’s Financial Statements were
Perusahaan dinyatakan telah disajikan secara wajar, dalam stated to be fairly presented, in all material respects, in
seluruh hal yang material, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan di Indonesia. Sejalan dengan itu, Audit Internal Standards. In line with this, Internal Audit concluded that
menyimpulkan bahwa proses pengendalian internal the Company’s internal control processes related to
Perusahaan terkait pelaporan dan penyusunan laporan financial reporting and the preparation of financial
keuangan telah dilaksanakan secara memadai. statements have been implemented adequately.
Pengendalian Operasional Operational Controls
Audit Internal melaksanakan audit operasional dengan Internal Audit conducts operational audits using a risk-
menggunakan metodologi audit berbasis risiko based audit methodology as described in the Internal Audit
sebagaimana diuraikan pada bagian Audit Internal. section. Based on the evaluation results, no significant
Berdasarkan hasil evaluasi, tidak ditemukan kelemahan internal control weaknesses were identified that could
pengendalian internal yang bersifat signifikan dan potentially affect the Company’s operational performance.
berpotensi memengaruhi kinerja operasional Perusahaan.
Laporan Kegiatan 2025 Unit Internal Audit 2025 Internal Audit Unit Activity Report
Unit Audit Internal telah melakukan kegiatan sepanjang Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out the
tahun 2025, antara lain: following activities, among others:
Kegiatan Audit Frekuensi
Audit Activities Frequency
Audit Operasional
10
Operational audits
Tindak Lanjut Rekomendasi
4
Follow-up on recommendations
Penilaian Kualitas Audit Internal
1
Internal Audit Quality Assessment
Jumlah
15
Total
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 249
Page 250
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Training and Development Activities in
tahun 2025 2025
Berikut adalah kegiatan pelatihan penting yang diikuti di The following are the key training activities attended in
tahun 2025: 2025:
Tanggal Event Pelatihan Penyelenggara Tempat
Event Date Training Organizer Venue
How Escalating Third-Party Risks are Changing Our
17 March 2025 IIA Global Online
Practices
The future of cybersecurity: Threats, challenges and
5 June 2025 OJK Institute Online
innovations
IIA Indonesia National Conference 2025 “Audit for
27-28 August 2025 IIA Indonesia JW Marriot Hotel, Medan
Tomorrow: Strategic, Future-Ready, Sustainable”
GRACS x IPSS 2025: “Trust by Design: Privacy,
28 October 2025 ISACA Indonesia Ayana Midplaza Hotel, Jakarta
Security, and AI Governance for the Future”
3-4 December 2025 Quality Assurance Workshop IIA Indonesia Grand Mercure Hotel, Bandung
Rencana Audit 2026 2026 Audit Plan
Unit Internal Audit juga telah menyiapkan rencana audit The Internal Audit Unit has also prepared the 2026 audit
2026 sebagai berikut: plan as follows:
• Audit operasional: 10 kegiatan • Operational audits: 10 activities
• Tindak lanjut rekomendasi: 4 kegiatan • Follow-up on recommendations: 4 activities
• Penilaian Kualitas Audit Internal: 1 kegiatan • Internal Audit Quality Assessment: 1 activity
Evaluasi Audit Internal dan Evaluation of Internal Audit and Internal
Pengendalian Internal 2025 Control in 2025
Berdasarkan hasil evaluasi yang komprehensif, sepanjang Based on the results of a comprehensive evaluation,
tahun 2025 tidak ditemukan kelemahan yang material pada throughout 2025 no material weaknesses were identified
fungsi audit internal maupun sistem pengendalian internal. in either the internal audit function or the internal control
Sistem pengendalian internal Perusahaan dinilai telah system. The Company’s internal control system is
memadai untuk mendukung operasional yang efektif dan considered adequate to support effective and efficient
efisien, menghasilkan pelaporan keuangan yang akurat operations, produce accurate and reliable financial
serta andal, dan memastikan kepatuhan terhadap reporting, and ensure compliance with applicable laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations. Accordingly, the Board of Directors states that
Oleh karena itu, Direksi menyatakan bahwa Perusahaan the Company has an adequate internal audit and internal
telah memiliki sistem audit internal dan pengendalian control system to support the conduct of its business
internal yang memadai dalam menunjang pelaksanaan activities.
kegiatan usaha.
250 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 251
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
Gambaran Umum Sistem Manajemen Overview of the Risk Management
Risiko System
Perusahaan meyakini bahwa manajemen risiko merupakan The Company believes that risk management is an integral
bagian integral dari praktik manajemen yang sehat dan par t of sound management practices and the
penerapan tata kelola Perusahaan yang efektif. Melalui implementation of effective corporate governance.
pendekatan ini, setiap pengambilan keputusan dilakukan Through this approach, every decision-making process
dengan mempertimbangkan informasi yang menyeluruh takes into account comprehensive information on relevant
mengenai risiko maupun peluang yang relevan. risks as well as opportunities.
Sistem Manajemen Risiko melekat dalam pelaksanaan The Risk Management System is embedded in the
prinsip GCG dan digunakan sebagai perangkat utama implementation of GCG principles and serves as a primary
dalam pengelolaan kegiatan usaha ITM, mulai dari tool in managing ITM’s business activities, from strategy
perumusan strategi di tingkat manajemen hingga formulation at the management level to the implementation
implementasi program kerja pada setiap fungsi. Profil risiko of work programs across all functions. The risk profile is
ditinjau dan diperbarui secara berkala agar Perusahaan reviewed and updated periodically to ensure that the
tetap proaktif dan antisipatif terhadap potensi risiko. Company remains proactive and anticipatory toward
potential risks.
Pada tahun 2025, ITM dihadapkan pada berbagai tantangan, In 2025, ITM faced various challenges, particularly global
terutama dinamika ekonomi global yang mendorong economic dynamics that drove volatility in coal prices, as
volatilitas harga batubara, serta perkembangan kebijakan well as developments in government policies and
dan regulasi Pemerintah terkait industri pertambangan regulations related to the coal mining industry and the
batubara maupun pengembangan bisnis baru. Di sisi development of new businesses. From an operational
operasional, aspek keselamatan dan kesehatan kerja juga perspective, occupational health and safety also remained
menjadi fokus utama dalam pengelolaan risiko. Melalui a key focus in risk management. Through the consistent
penerapan manajemen risiko yang konsisten, ITM mampu implementation of risk management, ITM was able to
mengendalikan risiko-risiko yang muncul sehingga control emerging risks, thereby avoiding significant risks
Perusahaan terhindar dari risiko signifikan yang dapat that could hinder the achievement of its objectives.
menghambat pencapaian tujuan.
Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
ITM menerapkan manajemen risiko secara menyeluruh ITM implements comprehensive risk management by
dengan meninjau seluruh proses bisnis secara terintegrasi reviewing all business processes in an integrated manner
dari hulu ke hilir. Mengacu pada profil risiko yang disusun from upstream to downstream. This approach refers to
oleh setiap fungsi, baik unit bisnis maupun unit pendukung. the risk profiles prepared by each function, both business
Berikut ringkasan risiko usaha yang teridentifikasi units and support units. The following is a summary of
sepanjang tahun 2025, yang diklasifikasikan ke dalam 30 business risks identified throughout 2025, classified into
kategori risiko: 30 risk categories:
1. Risiko Kesehatan & Keselamatan Kerja 1. Occupational Health and Safety Risk
2. Risiko Bisnis & Lingkungan Industri 2. Business and Industry Environment Risk
3. Risiko Kepatuhan Hukum & Regulasi 3. Legal and Regulatory Compliance Risk
4. Risiko Pengelolaan Perizinan & Lisensi 4. Licensing and Permit Management Risk
5. Risiko Keamanan Sumber Daya & Cadangan 5. Resource and Reserve Security Risk
6. Risiko Pengelolaan Produk Batubara 6. Coal Product Management Risk
7. Risiko Pengelolaan Fasilitas, Infrastruktur & Aset 7. Facilities, Infrastructure, and Asset Management Risk
8. Risiko Pengelolaan Kontraktor 8. Contractor Management Risk
9. Risiko Perencanaan Tambang & Teknis 9. Mine Planning and Technical Risk
10. Risiko Teknologi Informasi 10. Information Technology Risk
11. Risiko Lingkungan 11. Environmental Risk
12. Risiko Sosial & Masyarakat 12. Social and Community Risk
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 251
Page 252
13. Risiko Pelaporan Keuangan 13. Financial Reporting Risk
14. Risiko Akuntansi & Perpajakan 14. Accounting and Taxation Risk
15. Risiko Investasi Strategis & Kemitraan 15. Strategic Investment and Partnership Risk
16. Risiko Pengelolaan Keberlanjutan 16. Sustainability Management Risk
17. Risiko Hubungan & Komunikasi dengan Pemangku 17. Stakeholder Relations and Communication
Kepentingan Risk
18. Risiko Kredit 18. Credit Risk
19. Risiko Likuiditas 19. Liquidity Risk
20. Risiko Pasar 20. Market Risk
21. Risiko Struktur Permodalan & Pendanaan 21. Capital Structure and Financing Risk
22. Risiko Pengelolaan Lahan 22. Land Management Risk
23. Risiko Pengelolaan Rantai Pasok 23. Supply Chain Management Risk
24. Risiko Pengelolaan Logistik 24. Logistics Management Risk
25. Risiko Pengelolaan Biaya 25. Cost Management Risk
26. Risiko Proyek & Pengembangan Bisnis 26. Project and Business Development Risk
27. Risiko Organisasi & Sumber Daya Manusia 27. Organizational and Human Resources Risk
28. Risiko Sistem & Proses Manajemen 28. Management Systems and Process Risk
29. Risiko Transisi & Dampak Fisik Perubahan Iklim 29. Climate Change Transition and Physical Impact Risk
30. Risiko Tata Kelola & Etika 30. Governance and Ethics Risk
Berdasarkan hasil identifikasi, Perusahaan kemudian Based on the identification results, the Company then
melakukan analisis serta pengukuran risiko dengan conducts risk analysis and measurement by classifying
mengklasifikasikannya ke dalam sejumlah tingkat, ditinjau risks into several levels, reviewed in terms of the likelihood
dari probabilitas terjadinya dan besarnya dampak yang of occurrence and the magnitude of potential impact. The
mungkin ditimbulkan. Hasil pemetaan ini digunakan sebagai results of this mapping are used as the basis for evaluation
dasar evaluasi sekaligus rujukan dalam menetapkan as well as a reference in determining risk control measures.
langkah pengendalian risiko. Adapun tingkat risiko yang The risk levels applied include low, medium, high, and very
digunakan meliputi rendah, sedang, tinggi, dan sangat high.
tinggi.
252 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 253
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Risiko Utama Tahun 2025
Management of Main Risks in 2025
Jenis Risiko Pengaruh pada Perusahaan Pengelolaan Risiko
Risk Type Impact on the Company Risk Management
Risiko Kesehatan dan Potensi kejadian terkait keselamatan • Memastikan peran dan tanggung jawab keselamatan dengan meningkatkan
Keselamatan Kerja di area tambang khususnya di pengetahuan dan budaya keselamatan ke seluruh fungsi.
Occupational Health wilayah fasilitas bersama sebagai • Menjalankan pengendalian kelelahan kerja (fatigue control) dan melakukan
and Safety Risk dampak dari semakin meningkatnya pelaporan, serta memperkuat patroli keselamatan (safety patrol) di area-area
aktivitas Operasional berpotensi bahaya. Melakukan peningkatan kualitas yang berkelanjutan pada
Potential safety incidents in infrastruktur dan fasilitas yang digunakan bersama dalam satu area.
mining areas, particularly in shared • Menyusun ketentuan operasional jalan hauling dan memastikan kepatuhan dari
facilities, as a result of increasing setiap penggunanya baik dari internal maupun eksternal.
activity levels. • Ensuring clear safety roles and responsibilities by enhancing safety knowledge
and culture across all functions.
• Implementing fatigue control measures and reporting, as well as strengthening
safety patrols in high-risk areas. Continuously improving the quality of shared
infrastructure and facilities within the same area.
• Establishing hauling road operational provisions and ensuring compliance by all
users, both internal and external.
Risiko Bisnis & Harga Jual dan Margin Laba serta • Pemantauan harga pasar dan mengkaji rencana dan kontrak penjualan serta
Lingkungan Industri Perubahan Perilaku Pelanggan mempersiapkan analisis peluang permintaan pasar
Business Selling price and profit margin • Menggunakan instrumen keuangan seperti kontrak jual beli di masa depan
and Industry volatility, as well as changes in (futures) untuk melindungi dari fluktuasi harga batubara
Environment Risk customer behavior. • Memelihara kualitas produk guna menjaga harga jual kepada pelanggan
• Mengelola fleksibilitas portofolio penjualan batubara terhadap situasi harga yang
akan datang
• Membangun komunikasi yang erat dengan pelanggan terutama terkait rencana
perubahan kualitas dan pengiriman
• Meningkatkan efisiensi operasional untuk mengurangi biaya produksi dan
meningkatkan margin keuntungan
• Monitoring market prices and reviewing sales plans and contracts, as well as
preparing analyses of market demand opportunities.
• Using financial instruments such as futures contracts to hedge against coal price
fluctuations.
• Maintaining product quality to sustain selling prices to customers.
• Managing flexibility in the coal sales portfolio in response to future price
conditions.
• Building close communication with customers, particularly regarding planned
changes in quality and delivery.
• Improving operational efficiency to reduce production costs and increase profit
margins.
Risiko Kepatuhan Reputasi Perusahaan, hubungan • Membangun sistem dan infrastruktur yang efektif dalam mengelola informasi
Hukum & Regulasi dengan regulator dan implikasi hukum dan peraturan baru
Legal and Regulatory hukum • Memantau situasi politik dan regulasi teknis serta implementasinya, dengan
Compliance Risk Company reputation, relationships berkoordinasi dengan pemangku kepentingan di tingkat regional dan lokal, serta
with regulators, and legal asosiasi.
implications. • Melakukan analisa dan memantau pelaksanaan peraturan baru untuk menghindari
terlambatnya proses pengajuan atau perpanjangan izin
• Melaksanakan standardisasi rehabilitasi tambang, pengelolaan lubang bekas
tambang, pengelolaan air limbah, dan peraturan lain yang dipersyaratkan.
• Program digitalisasi untuk melakukan monitoring intensif terhadap pemenuhan
kewajiban
• Developing effective systems and infrastructure to manage information on new
laws and regulations.
• Monitoring political developments and technical regulations and their
implementation, in coordination with stakeholders at regional and local levels, as
well as industry associations.
• Analyzing and monitoring the implementation of new regulations to avoid delays
in permit application or renewal processes.
• Implementing standardization of mine rehabilitation, management of ex-mine
pits, wastewater management, and other required regulations.
• Implementing digitalization programs to enable intensive monitoring of
compliance with obligations.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 253
Page 254
Pengelolaan Risiko Utama Tahun 2025
Management of Main Risks in 2025
Jenis Risiko Pengaruh pada Perusahaan Pengelolaan Risiko
Risk Type Impact on the Company Risk Management
Risiko Pengelolaan Terganggunya kegiatan operasional • Memperkuat proses perencanaan konstruksi fasilitas di lokasi.
Fasilitas, akibat ketidakandalan fasilitas di • Melakukan monitoring dan inspeksi secara rutin terhadap kondisi-kondisi fasilitas,
Infrastruktur & Aset lokasi tambang baik di area mining, khususnya yang perlu perawatan rutin.
Facilities, hauling, port, dan area lainnya • Melakukan penggantian terhadap fasilitas-fasilitas yang harus diperbaharui sesuai
Infrastructure, and yang berdampak pada kegiatan dengan ketentuan standar.
Asset Management operasional. • Menerapkan teknologi untuk monitoring kondisi infrastruktur, seperti sensor dan
Risk Disruption to operational activities sistem IoT (Internet of Things) yang dapat memberikan peringatan dini mengenai
due to unreliable facilities at mining potensi kerusakan atau kegagalan.
sites, including mining, hauling, port, • Strengthening the facility construction planning process at site locations.
and other operational areas. • Conducting routine monitoring and inspections of facility conditions, particularly
those requiring regular maintenance.
• Replacing facilities that require renewal in accordance with applicable standards.
• Applying technology for infrastructure condition monitoring, such as sensors and
IoT (Internet of Things) systems, to provide early warnings of potential damage or
failure.
Risiko Teknologi Tidak terpenuhinya kualitas batubara • Membangun sistem dan tata kelola keamanan siber dan memastikan pengkinian
Informasi yang sesuai dengan permintaan dan versi dari setiap perangkat keamanan yang digunakan
Information keluhan dari pelanggan • Implementasi sertifikasi ISO 27001 terkait Sistem Manajemen Keamanan
Technology Risk Suspicious activities that may Informasi serta melakukan monitoring dan audit secara berkala.
access the Company’s systems and • Pelaksanaan vulnerability assessment dan penetration testing (pengujian
networks, potentially leading to data penetrasi) secara berkala untuk mengidentifikasi kelemahan dalam sistem
theft. • Implementasi sistem keamanan siber menggunakan Multi Factor Authentication
(MFA)
• Melakukan pelatihan dan sosialisasi berkala kepada karyawan mengenai
keamanan siber.
• Establishing cybersecurity systems and governance, and ensuring regular
updates of all security tools in use.
• Implementing ISO 27001 certification related to the Information Security
Management System, along with periodic monitoring and audits.
• Conducting regular vulnerability assessments and penetration testing to identify
system weaknesses.
• Implementing cybersecurity systems using Multi-Factor Authentication (MFA).
• Providing regular training and awareness programs for employees on
cybersecurity.
Risiko Pengelolaan Tidak terpenuhinya kualitas batubara • Meningkatkan tingkat keyakinan perencanaan tambang terutama dari
Produk Batubara yang sesuai dengan permintaan. pengelolaan proses perizinan & lisensi dan kesiapan area.
Coal Product Keluhan dari pelanggan • Mengembangkan rencana kuantitas Produksi FC yang andal melalui koordinasi,
Management Risk Failure to meet coal quality pemantauan dan evaluasi berkala untuk memenuhi jumlah total permintaan
requirements in accordance with batubara.
demand and customer complaints. • Menyiapkan rencana alternatif batubara pihak ketiga yang dapat memenuhi
permintaan Perusahaan.
• Enhancing confidence in mine planning, particularly in permit and license
management processes and area readiness.
• Developing reliable FC production quantity plans through coordination,
monitoring, and periodic evaluation to meet total coal demand.
• Preparing alternative plans for third-party coal supplies to meet Company
demand.
Risiko Transisi Terganggunya aktivitas operasional • Analisis dan persiapan dalam menghadapi dampak El Nino, terutama rendahnya
& Dampak Fisik akibat dari kondisi perubahan muka air di Sungai Mahakam untuk menjamin kelancaran pengiriman batubara,
Perubahan Iklim iklim. Penurunan penjualan akibat serta menghadapi dampak La Nina dengan menerapkan sistem drainase yang
Climate Change pembatasan penggunaan batubara. lebih baik dan menyesuaikan jadwal kerja atau urutan penambangan terhadap
Transition and Tingginya ekspektasi dari gangguan cuaca.
Physical Impact Risk stakeholder untuk Perusahaan yang • Menerapkan strategi dekarbonisasi melalui inisiatif efisiensi energi dan
lebih hijau. diversifikasi energi serta pengembangan bisnis yang lebih hijau dan rendah
Disruption to operational activities karbon
due to climate change conditions. • Meningkatkan pengelolaan data pengungkapan terkait ESG dengan
Declining sales due to restrictions menambahkan informasi sebagaimana diperlukan untuk meningkatkan Peringkat
on coal usage. High stakeholder ESG
expectations for greener business • Conducting analysis and preparation to address El Niño impacts, particularly
practices. low water levels in the Mahakam River, to ensure smooth coal delivery, as well
as addressing La Niña impacts by implementing better drainage systems
and adjusting work schedules or mining sequences in response to weather
disruptions.
• Implementing decarbonization strategies through energy efficiency initiatives,
energy diversification, and the development of greener, lower-carbon businesses.
• Enhancing ESG data disclosure management by adding relevant information to
improve ESG ratings.
254 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 255
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Pengelolaan Risiko Utama Tahun 2025
Management of Main Risks in 2025
Jenis Risiko Pengaruh pada Perusahaan Pengelolaan Risiko
Risk Type Impact on the Company Risk Management
Risiko Sumber Daya Keterbatasan area tambang untuk • Menjajaki peluang selain akuisisi seperti kerjasama operasi dengan konsesi
& Cadangan rencana produksi tahunan dan tambang di sekitar wilayah operasi
Resources and jangka panjang. • Menyiapkan rencana kontijensi melalui area alternatif pengganti rencana produksi
Reserves Risk Limited mining areas for annual and batubara termasuk mengoptimalkan pasokan batubara dari pihak ketiga
long-term production planning. • Mengoptimalkan dan mempercepat proses perizinan dan infrastruktur tambang-
tambang baru untuk dapat beroperasi sesuai dengan rencana
• Exploring opportunities beyond acquisitions, such as operational cooperation
with mining concessions surrounding operational areas.
• Preparing contingency plans through alternative areas to replace coal production
plans, including optimizing third-party coal supply.
• Optimizing and accelerating permitting processes and infrastructure
development for new mines to operate in accordance with plans.
Risiko Proyek dan Kegagalan investasi dari • Meningkatkan proses perencanaan strategis dan manajemen kinerja terkait
Pengembangan pengembangan bisnis dan diversifikasi usaha
Bisnis pencapaian target kinerja keuangan • Mempertimbangkan kembali pendekatan strategis dalam pengembangan bisnis
Project and Business Investment failure in business baru pada bidang lain dalam rantai pasok energi
Development Risk development and failure to achieve • Mempelajari dan menyiapkan persyaratan peraturan perundang-undangan untuk
financial performance targets. bisnis baru terutama terkait perizinan dan legalitas
• Menilai kelayakan proyek dengan menentukan sumber teknologi mineral yang
paling layak yang dapat diperoleh dengan membidik area target tambang dengan
potensi sumber daya, kualitas dan keandalan yang tinggi.
• Strengthening strategic planning and performance management processes
related to business diversification.
• Reconsidering strategic approaches to new business development in other areas
of the energy supply chain.
• Studying and preparing regulatory requirements for new businesses, particularly
related to permits and legal compliance.
• Assessing project feasibility by determining the most viable mineral technology
sources, targeting mining areas with high resource potential, quality, and
reliability.
Risiko Pengelolaan Kinerja keuangan negatif • Mengontrol dan memantau permintaan transaksi seperti tender, Purchase
Biaya mengurangi kemampuan Requisition (PR), dan permintaan anggaran, dan memastikan setiap Unit Usaha
Cost Management Perusahaan untuk mencapai target membelanjakan biaya anggaran berdasarkan prioritas.
Risk bisnis • Mengelola faktor biaya yang dapat dikontrol antara lain jarak pengangkutan
Negative financial performance OB dan batubara, stripping ratio level, fuel consumption, serta optimalisasi
reducing the Company’s ability to pemanfaatan armada tongkang.
achieve business targets. • Menetapkan baseline dan standar biaya untuk pengeluaran yang ditargetkan dan
melakukan pembandingan dengan pesaing lain.
• Memastikan rencana penambangan dapat diimplementasikan secara efektif
dan menghindari perubahan rencana penambangan yang berdampak pada biaya
tambahan.
• Controlling and monitoring transaction requests such as tenders, Purchase
Requisitions (PRs), and budget requests, and ensuring each Business Unit incurs
costs based on priority.
• Managing controllable cost factors, including overburden and coal hauling
distances, stripping ratio levels, fuel consumption, and optimization of barge fleet
utilization.
• Establishing cost baselines and standards for targeted expenditures and
benchmarking them against competitors.
• Ensuring mining plans are implemented effectively and avoiding changes that
may result in additional costs.
Risiko Pengelolaan Urutan pertambangan tidak sesuai • Memastikan kelancaran proses perizinan & lisensi terutama pada perizinan sektor
Perizinan & Lisensi rencana, berdampak pada akurasi lingkungan dan kehutanan.
Licensing and Permit dari rencana kualitas dan kuantitas • Menyiapkan data yang dibutuhkan, mengklarifikasi dan memenuhi semua
Management Risk produksi. kewajiban dan memantau setiap proses berurutan melalui pertemuan secara rutin
Mining sequences not aligned with dengan semua unit usaha dan manajemen.
plans, affecting the accuracy of • Mengembangkan Perluasan Sistem Aplikasi untuk memantau perizinan dan
quality and production quantity lisensi yang ada dengan persiapan semua persyaratan untuk proses perpanjangan
planning. lebih awal.
• Ensuring smooth permitting and licensing processes, particularly in the
environmental and forestry sectors.
• Preparing required data, clarifying and fulfilling all obligations, and monitoring
each sequential process through regular meetings with all business units and
management.
• Developing system application enhancements to monitor existing permits and
licenses, with early preparation of all requirements for renewal processes.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 255
Page 256
Pengelolaan Risiko Utama Tahun 2025
Management of Main Risks in 2025
Jenis Risiko Pengaruh pada Perusahaan Pengelolaan Risiko
Risk Type Impact on the Company Risk Management
Risiko Pengelolaan Tidak tercapainya produksi • Memastikan kesiapan tenaga kerja untuk memenuhi rencana produksi serta
Kontraktor perencanaan tambang lainnya sesuai memastikan pelatihan yang diperlukan untuk tenaga kerja baru.
Contractor dengan target yang ditetapkan. • Melaksanakan perencanaan proyek & peralatan yang efektif serta melakukan
Management Risk Failure to achieve planned mining pemantauan & evaluasi kinerja
production targets. • Koordinasi yang erat dengan pemangku kepentingan dan pihak terkait untuk
memastikan pengiriman peralatan sesuai rencana kapasitas
• Ensuring workforce readiness to meet production plans and providing necessary
training for new workers.
• Implementing effective project and equipment planning, along with performance
monitoring and evaluation.
• Maintaining close coordination with stakeholders and related parties to ensure
equipment delivery aligns with planned capacity.
Efektivitas atas Sistem Manajemen Effectiveness of the Risk Management
Risiko System
Perusahaan telah mengelola berbagai risiko tersebut secara The Company has consistently managed the various risks
konsisten, termasuk melalui penerapan langkah-langkah it faces, including through the implementation of necessary
mitigasi yang diperlukan. Secara umum, sistem manajemen mitigation measures. Overall, ITM’s risk management
risiko ITM sepanjang tahun 2025 dinilai berjalan efektif. system throughout 2025 is considered to have operated
Kemampuan Perusahaan dalam mengendalikan risiko-risiko effectively. The Company’s ability to control both key risks
utama maupun risiko lainnya yang teridentifikasi tercermin and other identified risks is reflected in the following:
dari hal-hal berikut:
• Kinerja keuangan dan produksi tetap berada pada • Financial and production performance remained
tingkat yang cukup terjaga meskipun Perusahaan relatively well maintained despite the Company facing
menghadapi sejumlah tantangan eksternal maupun a number of external and internal challenges that at
internal yang sempat memengaruhi keberlangsungan times affected the continuity of operational activities.
aktivitas operasional.
• Potensi gangguan operasional dan bisnis, baik yang • Potential operational and business disruptions, both
bersifat teknis maupun non-teknis, dapat diantisipasi technical and non-technical in nature, were anticipated
sejak dini sehingga dampak yang ditimbulkan dapat early so that their impacts could be minimized.
diminimalkan.
• Perubahan serta penerbitan peraturan baru yang • Changes and the issuance of new regulations
berdampak pada kegiatan usaha mendorong affecting business activities prompted the Company
Perusahaan untuk melakukan penyesuaian terhadap to adjust its established business strategies.
strategi bisnis yang telah ditetapkan.
Sejalan dengan agenda pengembangan usaha ke depan, In line with its future business development agenda, the
Perusahaan terus memperkuat integrasi manajemen risiko Company continues to strengthen the integration of
skala Perusahaan (enterprise-wide risk management) dalam enterprise-wide risk management into planning processes,
proses perencanaan, pengelolaan kinerja, dan pengendalian performance management, and business process controls.
proses bisnis. ITM juga menyinergikan manajemen risiko ITM also aligns risk management with the compliance
dengan sistem manajemen kepatuhan, menyusun indikator management system, develops key risk indicators as a
risiko kunci sebagai mekanisme pencegahan dan peringatan preventive and early warning mechanism for potential risk
dini atas potensi kejadian risiko, serta menetapkan events, and establishes evaluation mechanisms and
mekanisme dan format evaluasi berikut rekomendasi untuk formats along with recommendations to enhance internal
penyempurnaan pengendalian internal pada risiko-risiko controls over priority risks.
prioritas.
256 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 257
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ke depan, Perusahaan akan melakukan peninjauan kebijakan Going forward, the Company will gradually review its risk
manajemen risiko secara bertahap agar tetap selaras management policies to ensure continued alignment with
dengan dinamika operasional dan kebutuhan bisnis, operational dynamics and business needs, including
termasuk melakukan asesmen untuk mengukur tingkat conducting assessments to measure the maturity level of
maturitas penerapan manajemen risiko. ITM juga terus risk management implementation. ITM also continues to
meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko dalam aktivitas improve the effectiveness of risk management in its routine
rutin Perusahaan melalui langkah-langkah sebagai berikut: activities through the following measures:
Organisasi dan Sumber Daya Manusia Organization and Human Resources
ITM menyelenggarakan pelatihan bagi staf pengelola risiko ITM conducts training for risk management staff in each
di setiap unit bisnis guna memperkuat kompetensi mereka business unit to strengthen their competencies in risk
dalam pengendalian risiko, termasuk risiko yang berkaitan control, including risks related to the implementation and
dengan penerapan dan integrasi Tata Kelola, Risiko, dan integration of Governance, Risk, and Compliance (GRC).
Kepatuhan atau GRC (Governance, Risk, Compliance). Selain In addition, ITM holds annual working meetings with risk
itu, ITM mengadakan rapat kerja tahunan bersama para management coordinators from all business units to assess
koordinator manajemen risiko dari seluruh unit bisnis untuk the effectiveness of the risk management process and
menilai efektivitas proses manajemen risiko serta meninjau review priority risk issues.
isu-isu risiko yang menjadi fokus prioritas.
Sistem dan Proses Systems and Processes
Perusahaan telah menyusun roadmap Manajemen Risiko The Company has developed an ITM Risk Management
ITM serta kerangka Kompetensi Manajemen Risiko untuk roadmap and a Risk Management Competency framework
memetakan area risiko utama, termasuk risiko yang timbul to map key risk areas, including risks arising from business
seiring pengembangan bisnis dan aktivitas proyek baru. development and new project activities. These initiatives
Inisiatif ini juga mencakup penyempurnaan mekanisme also include refining reporting mechanisms and formats,
dan format pelaporan, penyusunan manual pelaporan risiko, preparing a risk reporting manual, and reviewing governance
serta penelaahan tata kelola dan pengaturan mekanisme structures and meeting arrangements with the Risk
rapat dengan Komite Manajemen Risiko dan Komite Audit Management Committee and the Audit and Risk Oversight
dan Pemantauan Risiko (AROC). Committee (AROC).
Pengaturan tersebut menjadi sarana bagi Manajemen These arrangements serve as a means for Executive
Eksekutif dan Dewan Komisaris untuk melakukan Management and the Board of Commissioners to conduct
pemantauan secara berkala. Di saat yang sama, Perusahaan periodic monitoring. At the same time, the Company has
memperluas penerapan manajemen risiko pada unit inti expanded the implementation of risk management across
maupun unit pendukung, menyusun evaluasi serta both core and supporting units, prepared annual evaluations
rekomendasi atas isu-isu penting setiap tahun, dan and recommendations on key issues, and periodically
melakukan perbaikan proses bisnis internal secara periodik improved internal business processes by utilizing customer
dengan memanfaatkan survei kepuasan pelanggan sebagai satisfaction surveys as performance indicators. The
indikator kinerja. Perusahaan juga melaksanakan penilaian Company also conducts risk assessments on
risiko atas aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) environmental, social, and governance (ESG) aspects as
sebagai bagian dari strategi jangka panjang untuk menjaga part of its long-term strategy to ensure business
keberlanjutan usaha. sustainability.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 257
Page 258
Pernyataan Direksi dan/ atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Commissioners on the Adequacy of the
Perusahaan di Tahun 2025 Company’s Risk Management System in 2025
1. Direksi menyatakan bahwa sistem manajemen risiko 1. The Board of Directors states that the Company’s risk
Perusahaan telah memadai dan berfungsi efektif, management system is adequate and has functioned
dalam seluruh aspek yang material, untuk tahun buku effectively, in all material respects, for the financial
yang berakhir pada 31 Desember 2025 serta hingga year ended December 31, 2025 and up to the date of
tanggal pernyataan ini. Sistem tersebut dinilai mampu this statement. The system is deemed capable of
mendukung pencapaian tujuan usaha Perusahaan dan supporting the achievement of the Company’s
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan business objectives and ensuring compliance with
perundang-undangan yang relevan. applicable laws and regulations.
2. Direksi menegaskan bahwa Perusahaan menjalankan 2. The Board of Directors affirms that the Company
proses berkelanjutan untuk mengidentifikasi, carries out an ongoing process to identify, analyze,
menganalisis, mengevaluasi, memantau, dan evaluate, monitor, and control the significant risks it
mengendalikan risiko-risiko signifikan yang dihadapi. faces. Throughout the year, any weaknesses identified
Sepanjang tahun berjalan, setiap kelemahan yang in the implementation of risk management have been
teridentifikasi dalam penerapan manajemen risiko followed up, rectified, and managed adequately.
telah ditindaklanjuti, diperbaiki, dan dikelola secara
memadai.
3. Direksi juga menegaskan tanggung jawab serta 3. The Board of Directors also reiterates its responsibility
komitmennya untuk senantiasa menjaga dan meninjau and commitment to continuously maintain and review
kecukupan, efektivitas, dan integritas sistem the adequacy, effectiveness, and integrity of the
manajemen risiko Perusahaan. Upaya ini dilakukan Company’s risk management system. These efforts
untuk mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis are undertaken to anticipate changes in the business
yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan environment that could potentially hinder the
Perusahaan, sekaligus melindungi investasi pemegang achievement of the Company’s objectives, while
saham, aset, dan reputasi Perusahaan. safeguarding shareholder investments, assets, and
the Company’s reputation.
258 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 259
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan,
Anak-Anak Usaha, Anggota Dewan Komisaris
dan/atau Direksi
Legal Cases Involving the Company, Subsidiaries, Members of the Board of
Commissioners, and/or the Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Throughout 2025, no members of the Board of
Komisaris maupun Direksi yang terlibat dalam perkara Commissioners or the Board of Directors were involved in
hukum sehubungan dengan tindakan melawan hukum, any legal proceedings concerning unlawful acts, breaches
pelanggaran kode etik usaha, atau pelanggaran tata kelola of the business code of ethics, or violations of corporate
perusahaan. Selain itu, tidak ada anggota Dewan Komisaris governance. Furthermore, no members of the Board of
maupun Direksi yang menerima sanksi material dari otoritas Commissioners or the Board of Directors received any
terkait. material sanctions from the relevant authorities.
Sanksi Administratif pada Perusahaan, Anak-
Anak Usaha, atau Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi
Administrative Sanctions on the Company, Subsidiaries, or Members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tidak ada Sanksi Administratif material yang diterima oleh There were no material administrative sanctions imposed
ITM atau entitas anak usahanya atau anggota Dewan on ITM, its subsidiaries, or members of either the Board
Komisaris maupun Direksi sepanjang tahun 2025. of Commissioners or the Board of Directors throughout
2025.
Dana untuk Kegiatan Politik
Funds for Political Activities
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan menegaskan bahwa The Company’s Corporate Governance Policy affirms that
karyawan ITM dilarang memanfaatkan aset Perusahaan ITM employees are prohibited from utilizing Company
untuk mendukung partai politik maupun kelompok politik assets to support any specific political party or political
tertentu. Perusahaan menghormati hak setiap karyawan group. While the Company respects the right of every
untuk menjalankan perannya sebagai warga negara yang employee to fulfill their role as a responsible citizen,
bertanggung jawab, namun karyawan tidak diperkenankan employees are not permitted to engage in any activity that
terlibat dalam aktivitas apa pun yang dapat menimbulkan may create a perception that ITM participates in, provides
persepsi bahwa ITM berpartisipasi, memberikan dukungan, support for, and/or channels political donations to any
dan/atau menyalurkan donasi politik kepada partai atau political party or group. Throughout 2025, there were no
kelompok politik. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat political contributions made by ITM employees.
kontribusi politik yang dilakukan oleh karyawan ITM.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 259
Page 260
Kode Etik
Code of Conduct
Seluruh karyawan ITM diwajibkan menjunjung penerapan All ITM employees are required to uphold the
praktik GCG pada standar tertinggi dengan berpedoman implementation of GCG practices at the highest standards,
pada prinsip integritas, kejujuran, etika, ser ta guided by the principles of integrity, honesty, ethics, and
profesionalisme. Sebagai acuan, Perusahaan menetapkan professionalism. As a reference, the Company has
GCG Policy dan Aturan Perilaku Perusahaan yang berlaku established a GCG Policy and a Code of Conduct applicable
bagi ITM beserta seluruh entitas anak. to ITM and all of its subsidiaries.
Ketentuan tersebut mengikat dan harus dipatuhi oleh These provisions are binding and must be adhered to by
seluruh jenjang karyawan, termasuk anggota Dewan all levels of employees, including members of the Board
Komisaris dan Direksi. Sebagai bentuk penguatan of Commissioners and the Board of Directors. As a
kepatuhan, setiap tahun seluruh karyawan ITM measure to strengthen compliance, all ITM employees
menandatangani Pernyataan Komitmen untuk mematuhi sign an annual Commitment Statement to comply with
GCG Policy dan Aturan Perilaku Perusahaan. the GCG Policy and the Corporate Code of Conduct.
Pokok-Pokok Aturan Perilaku Principles of the Code of Conduct
GCG Policy dan Aturan Perilaku Perusahaan ditelaah secara The Company’s GCG Policy and Code of Conduct are
berkala dengan mempertimbangkan dinamika bisnis reviewed periodically, considering the latest business
terbaru serta ketentuan peraturan perundang-undangan dynamics and prevailing laws and regulations. The
yang berlaku. Dokumen yang berlaku saat ini merupakan document currently in effect is the result of a refinement
hasil penyempurnaan yang telah memperoleh persetujuan approved by the Board of Directors on November 29, 2024.
Direksi pada 29 November 2024.
Berikut Pokok-pokok Aturan Perilaku Perusahaan: The following are the Principles of the Company's Code
of Conduct:
1. Prinsip dalam menjalankan usaha sesuai visi dan misi 1. Principles in conducting business in accordance with
Perusahaan. the Company's vision and mission.
2. Benturan Kepentingan dan Menjaga Kerahasiaan atas 2. Conflict of Interest and Maintaining Information
Informasi. Confidentiality.
3. Tanggung Jawab kepada Perusahaan dalam hal: 3. Responsibilities to the Company regarding:
a. Perlindungan properti dan aset Perusahaan. a. Protection of Company property and assets.
b. Dokumentasi. b. Documentation.
c. Cybersecurity. c. Cybersecurity.
d. Penggunaan teknologi informasi dan komputer. d. Use of information technology and computers.
e. Penggunaan media sosial yang bertanggung jawab. e. Responsible use of social media.
f. Partisipasi dalam kehidupan bermasyarakat. f. Participation in community life.
g. Kebijakan anti suap dan korupsi. g. Anti-bribery and corruption policy.
h. Hak berpolitik. h. Political rights.
i. Tanggung jawab sosial. i. Social responsibility.
j. Kebijakan tentang pemberian donasi. j. Policy on donations.
k. Hak atas Kekayaan Intelektual (HAKI). k. Intellectual Property Rights (IPR).
l. Penyalahgunaan narkoba dan alkohol. l. Drug and alcohol abuse.
m. Kebijakan dan praktik terhadap pemangku m. Policies and practices toward
kepentingan. stakeholders.
n. Kebijakan Whistleblowing. n. Whistleblowing Policy.
Pelanggaran terhadap Aturan Perilaku Perusahaan akan Violations of the Company's Code of Conduct will be
ditindak sesuai ketentuan sanksi yang diatur dalam PKB sanctioned in accordance with the provisions stipulated
dan PP. Sampai dengan akhir tahun 2024, Perusahaan tidak in the Collective Labor Agreement (PKB) and Company
menerima laporan mengenai pelanggaran atas Aturan Regulations (PP). As of the end of 2024, the Company has
Perilaku Perusahaan tersebut. Informasi lebih lanjut terkait received no reports regarding violations of the Code of
kode etik dan aturan perilaku ITM tersedia pada situs Conduct. Further information concerning ITM’s code of
Perusahaan, www.itmg.co.id. ethics and code of conduct is available on the Company’s
website at www.itmg.co.id.
260 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 261
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Sosialisasi Aturan Perilaku Code of Conduct Socialization
Aturan Perilaku Perusahaan disampaikan secara berkala The Company’s Code of Conduct is communicated
kepada seluruh karyawan melalui kegiatan pelatihan serta periodically to all employees through training activities
penegasan kembali butir-butir komitmen sebagaimana and the reaffirmation of commitment points as stipulated
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dan in the Collective Labor Agreement (PKB) and Company
Peraturan Perusahaan (PP). Regulations (PP).
Selama 2025, ITM menyelenggarakan delapan program During 2025, ITM organized eight anti-corruption
sosialisasi dan pelatihan antikorupsi melalui kegiatan socialization and training programs through induction
induksi, sosialisasi langsung, forum kontraktor, email, activities, direct socialization, contractor forums, emails,
microlearning dan CG Day untuk memperkuat penerapan microlearning, and CG Day to strengthen the application
prinsip integritas dan etika bisnis di seluruh lini usaha. of integrity and business ethics principles across all lines
Kegiatan-kegiatan secara di atas melibatkan 137 karyawan of business. The above activities involved 137 ITM
ITM dan 174 mitra usaha. Adapun aktivitas WhatsApp employees and 174 business partners. WhatsApp
microlearning terkait anti korupsi dilakukan kepada 1.048 microlearning activities related to anticorruption
karyawan were conducted for 1,048 employees
Kebijakan Hak Asasi Manusia
Human Rights Policy
Perusahaan berkomitmen untuk menghormati, melindungi, The Company is committed to respecting, protecting, and
dan memenuhi hak asasi manusia sebagai bagian integral upholding human rights as an integral part of its sustainable
dari praktik bisnis berkelanjutan. Kebijakan HAM disusun business practices. Human Rights Policy is designed to
untuk memastikan aktivitas operasional sejalan dengan ensure that all operational activities align with applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Kebijakan laws and regulations. This policy affirms the Company’s
ini menegaskan komitmen Perusahaan dalam mencegah commitment to preventing human rights violations,
pelanggaran HAM, mengelola potensi dampak negatif yang managing potential adverse impacts arising from business
timbul dari kegiatan usaha, serta menjunjung tinggi prinsip activities, and promoting decent work principles, non-
kerja layak, non-diskriminasi, dan lingkungan kerja yang discrimination, and a safe, healthy, and inclusive working
aman, sehat, dan inklusif bagi seluruh karyawan dan environment for all employees and stakeholders.
pemangku kepentingan.
Implementasi kebijakan dilakukan melalui pendekatan The Policy is implemented through a comprehensive
menyeluruh, termasuk uji tuntas HAM dalam aktivitas approach, including human rights due diligence across
bisnis dan rantai nilai, mekanisme pengaduan, serta business activities and the value chain, grievance
pemantauan dan pelaporan dampak secara berkelanjutan. mechanisms, and ongoing monitoring and reporting of
Kebijakan ini berlaku bagi seluruh entitas usaha dan mitra impacts. It applies to all business entities and partners
bisnis, serta didukung oleh kegiatan sosialisasi dan and is supported by awareness and training programs to
pelatihan guna memastikan pemahaman yang konsisten ensure consistent understanding and implementation
di seluruh organisasi. across the organization.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 261
Page 262
Kebijakan Antikekerasan Seksual
Anti-Sexual Violence Policy
Sebagai bagian integral dari Kebijakan Hak Asasi Manusia, As an integral part of the Human Rights Policy, the Company
Perseroan menegaskan komitmen untuk mencegah affirms its commitment to preventing human trafficking,
perdagangan manusia, pekerja anak, kerja paksa, serta child labor, forced labor, and all forms of sexual harassment/
segala bentuk pelecehan/kekerasan seksual di lingkungan violence in the workplace. This policy upholds the principles
kerja. Kebijakan ini mengedepankan prinsip penghormatan of respect for human dignity, equality, and the creation of
terhadap martabat manusia, kesetaraan, dan lingkungan a safe and inclusive work environment for all employees
kerja yang aman serta inklusif bagi seluruh karyawan dan and stakeholders. The policy applies to all business
pemangku kepentingan. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh activities, including subsidiaries and business partners
aktivitas usaha termasuk anak usaha dan mitra kerja dalam throughout the entire supply chain.
seluruh rantai pasok.
Kompensasi Jangka Panjang
Long-term Compesation
Selama tahun 2025, Perusahaan tidak menerbitkan maupun During 2025, the Company did not issue or implement any
menjalankan kebijakan atau program kompensasi jangka long-term compensation policies or programs for members
panjang bagi anggota Dewan Komisaris, Direksi, maupun of the Board of Commissioners, the Board of Directors, or
karyawan, termasuk dalam bentuk insentif jangka panjang, employees, including long-term incentives, stock options,
opsi saham, atau skema lainnya. Sebelumnya, pada saat or other similar schemes. Previously, at the time of the
Penawaran Umum Perdana tahun 2007, Perusahaan pernah Initial Public Offering in 2007, the Company implemented
melaksanakan Program Employee Stock Allocation (ESA) an Employee Stock Allocation (ESA) Program designated
yang diperuntukkan bagi posisi manajemen, dan program for management positions, and this program has been
tersebut telah diselesaikan sepenuhnya. fully completed.
262 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 263
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya Perusahaan dibangun sebagai landasan dalam The Company’s culture is established as the foundation for
penerapan Aturan Perilaku Perusahaan. Budaya ini memuat the implementation of the Company’s Code of Conduct.
tiga nilai inti yang terangkum dalam filosofi Banpu Heart, This culture comprises three core values embodied in the
yaitu “Passionate”, “Innovative”, dan “Committed”. Banpu Heart philosophy: “Passionate,” “Innovative,” and
“Committed.”
Setiap nilai inti diterjemahkan ke dalam perilaku-perilaku Each core value is translated into behaviors that serve as
yang menjadi rujukan kebijakan ITM pada aspek bisnis, references for ITM’s policies across business, environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Dengan demikian, Budaya social, and governance aspects. Accordingly, the Company’s
Perusahaan menjadi pedoman bagi karyawan ITM dalam culture serves as a guideline for ITM employees in shaping
mengambil sikap dan bertindak dalam aktivitas sehari-hari. attitudes and taking actions in their daily activities.
Internalisasi Banpu Heart dilakukan secara berkelanjutan The internalization of Banpu Heart is carried out on an
melalui berbagai kanal komunikasi antara lain email, video, ongoing basis through various communication channels,
poster, e-book, dan portal, serta melalui kegiatan keterlibatan including emails, videos, posters, e-books, and portals, as
seperti kuis, gim, aktivitas Agen Perubahan (Banpu Culture well as through engagement activities such as quizzes,
Leader/BCL), dan lokakarya. games, Change Agent initiatives (Banpu Culture Leaders/
BCL), and workshops.
Perusahaan pada tahun 2025, mengadakan kegiatan dan In 2025, the Company organized the following Banpu Heart
kampanye Banpu Heart berikut sebagai bagian upaya activities and campaigns as part of its efforts to internalize
internalisasi dan sosialisasi budaya perusahaan, antara lain: and socialize the corporate culture, among others:
1. Workshop Penguatan Banpu Heart & Employee 1. Banpu Heart Reiteration & Employee Engagement
Engagement Workshop untuk Jajaran Manajemen ITM, Workshop for ITM Management, in partnership with HR
bekerja sama dengan Unit SDM Banpu; Banpu;
2. Banpu Heart Boot Camp Batch 10; 2. Banpu Heart Boot Camp 10th Batch;
3. Focus Group Discussion: Banpu Heart & Employee 3. Focus Group Discussion: Banpu Heart & Employee
Engagement; Engagement;
4. Banpu Heart Shared Stories bersama Ryan Adriandhy 4. Banpu Heart Shared Stories featuring Ryan Adriandhy
(sutradara film Jumbo); (Jumbo film director);
5. 2025 Banpu Global Innovation Awards; 5. 2025 Banpu Global Innovation Awards;
6. Banpu Heart Leadership Program: Sesi Induksi, In- 6. Banpu Heart Leadership Program: Induction Session,
Class Session, dan Coaching Session; In-Class Session, and Coaching Session;
7. New Banpu Culture Leader (BCL) Onboarding 2025; 7. New Banpu Culture Leader (BCL) Onboarding 2025;
8. Banpu Heart & Employee Engagement Survey 2025; 8. Banpu Heart & Employee Engagement Survey 2025;
9. Banpu Heart social media content creation; 9. Banpu Heart social media content creation;
10. Global BCL Development Program 2025; 10. Global BCL Development Program 2025;
11. Aksi Lingkungan ITM & IPB; 11. Environmental Action ITM & IPB;
12. Ragam aktivitas BCL lainnya; 12. Other BCL activities;
13. Penggalangan donasi bencana Sumatra; 13. Fundraising for the Sumatra disaster;
Kesesuaian perilaku karyawan dengan Budaya Perusahaan Employee alignment with the Company’s culture is
dipantau secara berkala melalui penilaian kinerja berbasis monitored regularly through KPI-based performance
KPI. assessments.
Hasil survei tersebut dimanfaatkan sebagai dasar untuk The survey results are used as a basis to identify areas that
memetakan area yang masih perlu ditingkatkan serta still require improvement, as well as to formulate follow-up
menyusun rencana tindak lanjut dan langkah-langkah plans and subsequent improvement measures.
perbaikan berikutnya.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 263
Page 264
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan dan
Transaksi Saham Dewan Komisaris dan
Direksi
Policy on Disclosure of Share Ownership and Transactions by the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Kebijakan GCG Perusahaan mewajibkan setiap anggota The Company’s GCG Policy requires every member of the
Dewan Komisaris dan Direksi untuk melaporkan setiap Board of Commissioners and the Board of Directors to
transaksi atas saham Perusahaan paling lambat 3 hari kerja report any transaction involving the Company’s shares no
setelah transaksi dilakukan. Pelaporan kepemilikan dan later than 3 working days after the transaction occurs. The
transaksi saham oleh anggota Direksi dan Dewan Komisaris reporting of share ownership and transactions by members
disampaikan setiap bulan melalui sistem pelaporan online of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Bursa Efek Indonesia (IDXNet). is submitted monthly through the Indonesia Stock
Exchange’s online reporting system (IDXNet).
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi saham oleh In 2025, there were no share transactions by members of
anggota Direksi maupun Dewan Komisaris yang the Board of Directors or the Board of Commissioners that
menyebabkan perubahan jumlah kepemilikan saham resulted in a change in their total share ownership in the
Perusahaan. Informasi mengenai kepemilikan saham oleh Company. Information regarding share ownership by the
Direksi dan Dewan Komisaris diungkapkan pada bagian Board of Directors and the Board of Commissioners is
Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. disclosed in the Company Profile section of this Annual
Report.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran ITM (whistleblowing system/ The ITM Whistleblowing System (WBS) applies to all
WBS) diberlakukan bagi seluruh insan Perusahaan, individuals within the Company, including members of the
termasuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors. The
Keberadaan WBS merupakan instrumen penting untuk WBS serves as a vital instrument to strengthen and
memperkuat dan menjaga konsistensi perilaku etis di maintain the consistency of ethical behavior within the
lingkungan ITM. ITM environment.
WBS juga menjadi bagian dari lingkungan pengendalian The WBS is also an integral part of the internal control
internal, khususnya dalam memitigasi risiko ketidakpatuhan environment, specifically in mitigating the risks of non-
terhadap peraturan perundang-undangan dan potensi compliance with laws and regulations and the potential
penyalahgunaan wewenang. ITM menetapkan Kebijakan abuse of authority. ITM has established the WBS Policy as
WBS sebagai bagian dari Kebijakan GCG, yang disusun part of the GCG Policy, formulated based on the Company’s
berlandaskan nilai-nilai inti Perusahaan dan selaras dengan core values and aligned with GCG principles.
prinsip-prinsip GCG.
Kebijakan ini mendorong karyawan untuk menyampaikan This policy encourages employees to report suspected
laporan atas dugaan pelanggaran hukum maupun etika legal or ethical violations through internal mechanisms.
melalui mekanisme internal. Kebijakan WBS terintegrasi The WBS Policy is integrated with the GCG Policy and the
dengan Kebijakan GCG dan Aturan Perilaku, serta Code of Conduct and is communicated through the
dikomunikasikan melalui situs web Perusahaan (www.itmg. Company’s website (www.itmg.co.id) to ensure accessibility
co.id) agar dapat diakses oleh karyawan, manajemen, dan for employees, management, and stakeholders.
para pemangku kepentingan.
264 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 265
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Cara Penyampaian Laporan Violation Report Submission Mechanism
Pelanggaran
Laporan dugaan pelanggaran dapat disampaikan kepada Reports of suspected violations can be submitted to ITM
ITM melalui Independent Whistleblowing Center (IWBC) di through the Independent Whistleblowing Center (IWBC)
www.voisitmg.com, yang dapat diakses setiap saat selama at www.voisitmg.com, which is accessible 24 hours a day,
24 jam sehari dan 7 hari seminggu (24/7). Laporan sekurang- 7 days a week (24/7). Reports should, at a minimum, include
kurangnya memuat identitas pihak yang diduga melakukan the identity of the alleged violator, the type and location
pelanggaran, jenis serta lokasi kejadian, uraian peristiwa, dan of the incident, a description of the event, and supporting
dilengkapi bukti pendukung apabila tersedia. Pelapor dapat evidence where available. Whistleblowers may choose to
memilih untuk tidak mencantumkan identitas (anonim), dan remain anonymous, and all reports will be handled by
seluruh laporan akan ditangani dengan menjaga kerahasiaan maintaining the strict confidentiality of both the reporter's
informasi pelapor maupun materi laporan. identity and the content of the report.
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan mencakup: The types of reportable violations include:
1. Korupsi, suap, praktik bisnis tak wajar, ketidakjujuran, 1. Corruption, bribery, unfair business practices,
dan suap. dishonesty, and kickbacks.
2. Keselamatan kerja, keamanan, dan pelanggaran 2. Occupational safety, security, and health violations.
kesehatan.
3. Pelanggaran hukum, termasuk mencuri, kekerasan 3. Legal violations, including theft, violence against
terhadap karyawan dan atasan, surat kaleng, employees or superiors, anonymous threats, narcotics
penggunaan narkotika, pelecehan, dan tindak kriminal use, harassment, and other criminal acts.
lainnya.
4. Tindakan yang dapat menyebabkan kerugian baik 4. Actions that may cause financial or non-financial
finansial maupun non-finansial bagi ITM atau yang dapat losses to ITM or may jeopardize ITM’s interests.
mengganggu kepentingan ITM.
5. Penghindaran pajak dan/atau peraturan lainnya 5. Tax evasion and/or violations of other regulations
(lingkungan, mark-up, under invoicing, ketenagakerjaan, (environmental, mark-ups, under-invoicing, labor,
dan lainnya). etc.).
6. Pelanggaran prosedur operasional standar di ITM, 6. Violations of ITM’s Standard Operating Procedures
khususnya yang terkait pengadaan barang dan jasa, (SOP), particularly those related to procurement of
penawaran manfaat, dan remunerasi. goods and services, offers of benefits, and remuneration.
7. Pelanggaran Aturan Perilaku Perusahaan dan norma- 7. Violations of the Company's Code of Conduct and
norma kepatutan lain yang standar. other standard norms of propriety.
8. Pelanggaran terkait pelaporan keuangan. 8. Violations related to financial reporting.
www.voisitmg.com
Laporan mengenai Ombudsman & Laporan Keuangan akan diteruskan secara
langsung oleh sistem ke AROC
IWBC memvalidasi AROC
Reports regarding Ombudsman & Financial Statements will be forwarded directly
kelengkapan laporan,
by system to AROC
lalu meneruskan hanya
konten laporan kepada
Pelapor melaporkan IWBC memiliki akses
Ombudsman
pelanggaran melalui ke AROC untuk
IWBC validates report's
IWBC. Mereka dapat meneruskan laporan
completeness, then
menggunakan tertentu mengenai
proceeds only the
beberapa alternatif Ombudsman atau
content of the report to
sebagaimana anggota tertentu dari
Ombudsman
dijelaskan dalam Ombudsman. Setelah
pilihan jalur laporan Komite Investigasi Manajemen Terkait menerima laporan,
Ombudsman Investigation Related
WBS AROC akan
Committee Management
melaksanakan
The whistleblower Investigasi tersendiri
reports violation Laporan yang masuk Ombudsman Jika laporan memuat Jika pelanggaran atau sesuai dengan
through IWBC. Several akan diteruskan menerima laporan cukup informasi, kekerasan valid dan telah kebutuhan
alternatives may be kepada Ombudsman dan akan maka laporan akan terbukti, maka Komite
used as explained in melalui Sekretaris menentukan apakah ditindaklanjuti Investigasi akan memberikan IWBC has access to
the WBS report Ombudsman masih membutuhkan rekomendasi kepada pihak AROC to forward
selection informasi tambahan If the report is manajemen terkait untuk certain report
Received report will be lebih lanjut sufficient, the report melaksanakan tindakan regarding
forwarded to will be followed up koreksi. Manajemen Terkait Ombudsman or
Ombudsman through Ombudsman receives akan melaksanakan tindakan certain member of
the Secretary of the report and will yang diperlukan Ombudsman. After
Ombudsman determine whether it receiving the report,
needs additional If the violation is deemed valid AROC will perform a
further information and proven, the Investigation separate investigation
Committee will give as needed
recommendation to the concern
management to perform
corrective actions. The concern
management will perform
corrective actions needed
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 265
Page 266
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
ITM memberikan jaminan perlindungan yang wajar kepada ITM provides reasonable protection guarantees to
pelapor pelanggaran (whistleblower) yang menyampaikan whistleblowers who submit reports in good faith.
laporan dengan itikad baik. Pelapor dapat memilih apakah Whistleblowers may choose whether they are willing to be
bersedia dihubungi kembali oleh pengelola WBS. contacted by the WBS administrator for further follow-up.
Bentuk perlindungan meliputi menjaga kerahasiaan The scope of protection includes maintaining the
identitas pelapor dan informasi yang disampaikan, serta confidentiality of the whistleblower's identity and the
perlindungan dari potensi tindakan pembalasan maupun information provided, as well as safeguarding them against
ancaman keamanan di lingkungan kerja. Perlindungan ini potential retaliation or security threats within the workplace.
diberikan sekurang-kurangnya selama 1 tahun sejak laporan This protection is granted for a minimum of one (1) year from
disampaikan dan berlaku sepanjang pelapor masih the date the report is submitted and remains in effect as
berstatus sebagai karyawan ITM. long as the whistleblower is still an employee of ITM.
Perlindungan tersebut tidak berlaku lagi apabila pelapor Such protection shall no longer apply if the whistleblower
memilih untuk memperoleh perlindungan melalui lembaga chooses to seek protection through other institutions,
lain, termasuk Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban including the Witness and Victim Protection Agency (Lembaga
(LPSK). Namun, apabila laporan berkaitan dengan atau P erlindungan Saksi dan Korban—LPSK). However, if the report
mengandung unsur tindak pidana, pelapor/saksi/korban involves or contains elements of a criminal offense, the
tetap diperkenankan mengajukan perlindungan kepada whistleblower/witness/victim is still permitted to apply for
LPSK sesuai Undang-Undang No. 13 Tahun 2006 tentang protection to the LPSK in accordance with Law No. 13 of 2006
Perlindungan Saksi dan Korban. concerning the Protection of Witnesses and Victims.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling Procedure
Laporan pelanggaran diproses dengan alur berikut: Reports of violations are processed through the following
workflow:
1. Laporan yang diterima diteruskan kepada Ombudsman 1. Received reports are forwarded to the Ombudsman for
untuk di divalidasi. validation.
2. Ombudsman menentukan informasi lebih lanjut atau 2. The Ombudsman determines whether further
bukti dari pelapor sebelum penyelidikan berlangsung. information or evidence from the whistleblower is
required before the investigation proceeds.
3. Jika informasi dalam laporan cukup, Ombudsman akan 3. If the information in the report is deemed sufficient,
merekomendasikan proses penyelidikan sesuai prinsip- the Ombudsman will recommend an investigation
prinsip operasionalnya. process in accordance with its operational principles.
4. Penyelidikan dilakukan oleh Komite Investigasi, terdiri 4. The investigation is conducted by the Investigation
dari seorang ketua (seorang Komisaris Independen) dan Committee, consisting of a Chairperson (an
dua anggota (Kepala Audit Internal dan Sekretaris Independent Commissioner) and two members (the
Perusahaan). Komite Investigasi dapat meminta pihak Head of Internal Audit and the Corporate Secretary).
independen eksternal tambahan sebagai anggota tim The Investigation Committee may involve additional
setelah disetujui Direktur Utama. external independent parties as team members upon
approval from the President Director.
5. Jika pelanggaran yang dilaporkan terbukti, Ombudsman 5. If the reported violation is proven, the Ombudsman will
akan memberikan rekomendasi kepada manajemen provide recommendations to management regarding
mengenai tindakan korektif. Manajemen akan corrective actions. Management will implement the
melaksanakan tindakan korektif yang diperlukan, dan necessary corrective actions and take disciplinary
tindakan terhadap pelaku berdasarkan Peraturan measures against the perpetrator based on the
Perusahaan. Company Regulations.
6. Jika pelanggaran tidak terbukti, maka Ombudsman 6. If the violation is not proven, the Ombudsman will
akan mencatat statusnya dalam arsip dan record the status in the archives and inform the
menginformasikan kepada pelapor melalui IWBC bahwa whistleblower through the IWBC that the alleged
dugaan pelanggaran yang telah dilaporkan tidak terbukti. violation was not substantiated.
7. Untuk pelaporan yang disampaikan melalui surat dan 7. For reports submitted by mail that include a contact
disertai alamat kontak atau alamat email pelapor, maka address or email, the Ombudsman may provide
perkembangan investigasinya dapat diinformasikan updates on the investigation progress to the
kepada pelapor oleh Ombudsman. whistleblower.
266 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 267
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
8. Apabila laporan pelanggaran yang disampaikan 8. If a report concerns a member of the Ombudsman or
menyangkut anggota Ombudsman atau pelanggaran involves violations related to Financial Statements,
pada Laporan Keuangan, maka IWBC mengirimkan the IWBC will send the report directly to the AROC.
laporan langsung kepada AROC. Selanjutnya AROC Subsequently, the AROC will conduct the
akan melakukan investigasi. Jika pelanggaran terbukti, investigation. If the violation is proven, the AROC will
AROC merekomendasikan tindakan korektif kepada recommend corrective actions to management.
manajemen.
Pihak yang Mengelola Pengaduan The Party Managing Complaints
IWBC melakukan verifikasi awal atas kelengkapan laporan, IWBC performs an initial verification of report completeness
kemudian meneruskan isi laporan kepada Ombudsman before forwarding the content to the Ombudsman without
tanpa mengungkap identitas pelapor. Ombudsman disclosing the whistleblower’s identity. The Ombudsman
menelaah laporan yang masuk dan menilai apakah reviews the submitted reports and assesses whether
diperlukan informasi tambahan untuk tindak lanjut. additional information is required for further action.
Apabila laporan dinilai memadai, Komite Investigasi akan If a report is deemed sufficient, the Investigation Committee
melakukan proses investigasi. Jika dugaan pelanggaran will proceed with the investigation process. Should the
atau tindakan kekerasan dinyatakan valid dan terbukti, alleged violation or misconduct be validated and proven,
Komite Investigasi menyampaikan rekomendasi kepada the Investigation Committee submits recommendations
manajemen terkait untuk pelaksanaan langkah korektif. to the relevant management for the implementation of
Selanjutnya, manajemen terkait menjalankan tindakan corrective measures. Subsequently, the respective
perbaikan yang diperlukan. management carries out the necessary remedial actions.
AROC dan IWBC juga memiliki jalur akses untuk AROC and IWBC also maintain access channels for
menyampaikan laporan tertentu yang berkaitan dengan submitting specific reports concerning the Ombudsman
Ombudsman atau anggota Ombudsman. Setelah menerima or its members. Upon receiving such reports, AROC may
laporan tersebut, AROC dapat melakukan investigasi conduct an independent investigation as necessary.
tersendiri sesuai kebutuhan.
Jumlah Laporan Pelanggaran 2025 Number of Violation Reports in 2025
Selama 2025, ITM menerima empat pengaduan dugaan During 2025, ITM received four reports of alleged violations
pelanggaran melalui IWBC dan dua laporan keluh kesah through the IWBC and two complaints that have been
yang sudah ditindaklanjuti dan selesai. followed up and concluded.
Proses tindak lanjut dilaksanakan sesuai dengan prosedur All followed up process are in accordance with internal
internal yang dijelaskan pada website perusahaan www. procedures as described on the company website www.
itmg.co.id. itmg.co.id.
Bila ditemukan isu kritis seperti pelanggaran etika atau If critical issues such as ethical violations or conflicts of
konflik kepentingan, manajemen melakukan penelaahan interest were found, management conducted reviews and
dan tindakan korektif untuk menjaga integritas serta corrective actions to maintain the integrity and
transparansi perusahaan. transparency of the company.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 267
Page 268
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Program dan Prosedur Kebijakan Anti-Corruption Policy Programs and
Antikorupsi Procedure
Ketentuan yang mengatur perilaku berintegritas, menjunjung Provisions governing integrity, honesty, and ethical conduct,
kejujuran dan etika, serta bebas dari praktik korupsi dan suap as well as the commitment to remain free from corruption
di lingkungan ITM telah ditegaskan secara jelas dalam Aturan and bribery within the ITM environment are clearly stipulated
Perilaku Perusahaan. in the Company’s Code of Conduct.
Aturan Perilaku Perusahaan mengatur butir-butir pernyataan The Company’s Code of Conduct outlines specific ethical
etik karyawan terkait: statements for employees regarding:
1. Pemberian dan penerimaan suap. 1. The offering and acceptance of bribes.
2. Pemberian dan penerimaan hadiah, tanda balas jasa, 2. The offering and acceptance of gifts, gratuities, and
dan jamuan. hospitality.
Setiap pihak yang mengetahui adanya dugaan korupsi, praktik Any party aware of alleged corruption, bribery (both giving
suap (baik pemberian maupun penerimaan), atau pelanggaran and receiving), or violations of the Company’s Code of
terhadap Aturan Perilaku Perusahaan diimbau untuk Conduct is encouraged to submit a report through the official
menyampaikan laporan melalui kanal resmi yang disediakan channels provided by ITM, namely TC and VoIS.
ITM, yaitu TC dan VoIS.
Pengungkapan Fraud, Suap, dan Disclosure of Fraud, Bribery, and
Gratifikasi Gratification
Selain melalui IWBC, Perusahaan juga menyediakan berbagai In addition to the IWBC, the Company provides various other
sarana lain untuk memfasilitasi penyampaian laporan terkait channels to facilitate the reporting of incidents related to
fraud, suap, dan gratifikasi. fraud, bribery, and gratification.
IWBC Web Edu IWBC Web Edu
IWBC Web Edu diperkenalkan pada tahun 2020 sebagai portal IWBC Web Edu was introduced in 2020 as an educational
edukasi yang membantu pengguna memahami dan portal designed to assist users in understanding and utilizing
memanfaatkan fasilitas IWBC, dan dapat diakses melalui IWBC facilities. Accessible via www.voisitmg.com, this portal
www.voisitmg.com. Portal ini menyediakan beragam materi, provides a wide range of materials, including articles,
antara lain artikel, infografik, panduan, dan video. infographics, guides, and videos.
Konten pada IWBC Web Edu dikelompokkan ke dalam 4 The content on IWBC Web Edu is categorized into four main
kategori utama: Penegakan GCG di ITM, Pelaporan sections: GCG Enforcement at ITM, Violation Reporting,
Pelanggaran, Memahami Pelanggaran, serta Penggunaan Understanding Violations, and the Use of IWBC.
IWBC.
Transparency Center (TC) Transparency Center (TC)
Transparency Center (TC) adalah kanal pelaporan untuk The Transparency Center (TC) is a reporting channel
aktivitas pemberian maupun penerimaan hadiah, tanda balas designated for activities related to the giving or receiving of
jasa, dan jamuan. TC juga digunakan untuk melaporkan kondisi gifts, gratuities, and hospitality. TC is also utilized to report
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan atau conditions that potentially pose a conflict of interest or
indikasi intervensi pihak tertentu di kemudian hari. indications of third-party intervention in the future.
Pelaksanaan TC dimonitor oleh Komite Transparansi di The management of TC is monitored by the Transparency
masing-masing unit. Pengelolaan TC dimonitor oleh Komite Committee within each subsidiary. The Transparency
Transparansi yang berada di masing-masing unit. Komite Committee at the head office is chaired by the President
Transparansi di kantor pusat, diketuai oleh Direktur Utama. Director.
Mengacu pada Aturan Perilaku antisuap dan antikorupsi, ITM In accordance with the Code of Conduct regarding anti-
menerapkan toleransi terbatas terhadap pemberian atau bribery and anti-corruption, ITM maintains a limited tolerance
268 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 269
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
penerimaan hadiah, jamuan makan, atau hiburan sepanjang for the giving or receiving of gifts, meals, or entertainment,
nilainya wajar dan masih dalam koridor praktik bisnis yang provided the value is reasonable and remains within the
baik. Batasan nilai wajar tersebut ditetapkan sebagai pedoman corridors of good business practices. These fair value
bagi seluruh karyawan dalam SOP Anti-Bribery & Corruption. thresholds are established as guidelines for all employees in
the Anti-Bribery & Corruption SOP.
Sepanjang tahun 2025, TC mencatat 155 laporan dari karyawan Throughout 2025, TC recorded 155 reports from ITM
ITM, terdiri atas 150 laporan terkait penerimaan hadiah dan employees, consisting of 150 reports regarding the receipt
jamuan, serta 5 laporan mengenai benturan kepentingan. of gifts and entertainment and 5 reports concerning conflicts
of interest.
Pelaporan Keluh Kesah (VoiS) Grievance Report (VoiS)
ITM mengoperasikan mekanisme penanganan keluhan ITM operates a grievance handling mechanism known as the
yang dikenal sebagai Pelaporan Keluh Kesah (VoIS). Sistem Grievance Report (VoIS). This system was developed and is
ini dikembangkan dan dikelola secara internal untuk managed internally to follow up on grievances in accordance
menindaklanjuti keluhan sesuai Kebijakan dan Prosedur with the Company’s Grievance Handling Policy and
Penanganan Keluhan Perusahaan, dengan mengacu pada Procedures, referencing ISO 26000 guidelines.
pedoman ISO 26000.
Melalui VoIS, pemangku kepentingan dapat menyampaikan Through VoIS, stakeholders can submit dissatisfactions,
ketidakpuasan, keluhan, maupun pengaduan yang berkaitan grievances, or complaints related to seven core subjects:
dengan tujuh isu inti, yaitu tata kelola organisasi, hak asasi organizational governance, human rights, labor practices,
manusia, praktik ketenagakerjaan, lingkungan, praktik the environment, fair operating practices, consumer issues,
operasional yang adil, isu konsumen, serta keterlibatan dan and community involvement and development. VoIS is
pengembangan masyarakat. VoIS dapat digunakan oleh accessible to all stakeholders—including ITM employees,
seluruh pemangku kepentingan—termasuk karyawan ITM, customers, trading partners/creditors, contractors, agents/
pelanggan, mitra dagang/kreditur, kontraktor, agen/pemasok, suppliers, consultants, vendors, the Government, the
konsultan, vendor, Pemerintah, masyarakat, dan pihak lain community, and other parties related to ITM’s business
yang terkait dengan kegiatan usaha ITM—melalui situs web activities—via the website www.voisitmg.com.
www.voisitmg.com.
Grievance Committee terdiri dari Coporate Secretary, Human The Grievance Committee consists of the Corporate
Resources Head, dan Internal Audit Head yang bertanggung Secretary, Head of Human Resources, and Head of Internal
jawab langsung kepada Direksi. Secara berkala, Komite Audit, who report directly to the Board of Directors.
melakukan analisis serta peninjauan atas efektivitas Periodically, the Committee conducts analyses and reviews
mekanisme keluhan dan melaporkannya kepada Direksi dan the effectiveness of the grievance mechanism, reporting the
Dewan Komisaris. VoIS juga mendukung pencatatan findings to the Board of Directors and the Board of
pengaduan secara sistematis dan transparan melalui basis Commissioners. VoIS also supports the systematic and
data pengaduan. Sepanjang tahun 2025, VoIS menerima dua transparent recording of complaints through a dedicated
laporan yang masih dalam proses penyelesaian. grievance database. Throughout 2025, VoIS received two
reports, which are currently in the process of resolution.
Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption Training and Socialization
ITM secara berkelanjutan melaksanakan sosialisasi dan ITM continuously implements anti-corruption socialization
edukasi antikorupsi kepada pihak internal (karyawan) maupun and education for both internal parties (employees) and
eksternal (kontraktor, mitra kerja, dan lainnya). Kegiatan ini external stakeholders (contractors, business partners, and
dilakukan antara lain melalui pelatihan mengenai praktik others). These activities are conducted through various
antikorupsi, penandatanganan Komitmen Integritas, serta initiatives, including anti-corruption practice training, the
penyebarluasan informasi terkait kebijakan antikorupsi. signing of Integrity Commitments, and the dissemination of
information regarding anti-corruption policies.
Dalam setiap sosialisasi, ITM juga menjelaskan ketentuan In every socialization session, ITM provides clear explanations
mengenai pencegahan korupsi dan suap, termasuk kanal regarding the prevention of corruption and bribery, including
resmi yang tersedia untuk melaporkan dugaan pelanggaran the official channels available for reporting suspected integrity
integritas maupun mengungkap potensi benturan violations or disclosing potential conflicts of interest. Further
kepentingan. Selengkapnya dapat dilihat pada Laporan details can be found in the Company's Sustainability Report.
Keberlanjutan Perusahaan.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 269
Page 270
Implementasi Rekomendasi OJK Mengenai
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of OJK Recommendations on Guidelines for Public
Company Corporate Governance
Dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan menyajikan In this Annual Report, the Company presents disclosures
pengungkapan mengenai implementasi rekomendasi regarding the implementation of the recommendations
Pedoman Tata Kelola sebagaimana diatur dalam SE OJK of the Corporate Governance Guidelines as stipulated in
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Perusahaan Terbuka, dengan rincian sebagai berikut: Guidelines for Public Company Corporate Governance,
with details as follows:
Daftar Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Summary List of Corporate Governance SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Pemenuhan
Rekomendasi OJK Penjelasan
Kriteria
OJK Recommendation Explanation
Criteria Fulfilled
HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM
RELATIONSHIP BETWEEN A PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS IN ENSURING SHAREHOLDER RIGHTS
PRINSIP 1 MENINGKATKAN NILAI PENYELENGGARAAN RUPS
PRINCIPLE 1: ENHANCING THE VALUE OF GENERAL MEETINGS OF SHAREHOLDERS (GMS)
Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, dan Prosedur tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Memenuhi
1.1 kepentingan pemegang saham The procedures are stipulated in the Company’s Articles
Complied
A Public Company has methods or technical procedures of Association.
for voting, either open or closed, that uphold independence
and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan 2025 sebagaimana
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan Memenuhi diungkapkan dalam ringkasan risalah RUPST.
1.2
All members of the Board of Directors and the Board of Complied All members of the Board of Directors and the Board
Commissioners of a Public Company attend the Annual GMS. of Commissioners attended the 2025 Annual GMS, as
disclosed in the summary of the AGM minutes.
Ringkasan Risalah RUPS tersedia dalam Bahasa Indonesia
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web dan Bahasa Inggris di situs web Perusahaan (www.itmg.
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) tahun Memenuhi co.id).
1.3
The summary of GMS minutes is available on the Public Complied The summary of the GMS minutes is available in
Company’s website for at least one (1) year. Indonesian and English on the Company’s website (www.
itmg.co.id).
PRINSIP 2 MENINGKATKAN KUALITAS KOMUNIKASI PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM ATAU INVESTOR
PRINCIPLE 2: IMPROVING THE QUALITY OF COMMUNICATION BETWEEN A PUBLIC COMPANY AND SHAREHOLDERS OR INVESTORS
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi
Perusahaan telah memiliki Kebijakan Komunikasi Investor.
dengan pemegang saham atau investor. Memenuhi
2.1 The Company has established an Investor
A Public Company has a communication policy with Complied
Communication Policy.
shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi
Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham bisa
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau
Memenuhi dilihat di website Perusahaan (www.itmg.co.id).
2.2 investor dalam situs web.
Complied The communication policy with shareholders can be
A Public Company discloses its communication policy with
accessed on the Company’s website (www.itmg.co.id).
shareholders or investors on its website.
FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
PRINSIP 3 MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 3: STRENGTHENING MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Saat ini, Perusahaan terdiri dari 10 anggota Dewan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
Komisaris, dengan proses nominasi yang sudah
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka.
Memenuhi mempertimbangkan kondisi dan strategi Perusahaan.
3.1 The determination of the number of members of the Board
Complied Currently, the Company has 10 members of the Board
of Commissioners takes into account the condition of the
of Commissioners, with the nomination process having
Public Company.
considered the Company’s condition and strategy.
270 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 271
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Daftar Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Summary List of Corporate Governance SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Pemenuhan
Rekomendasi OJK Penjelasan
Kriteria
OJK Recommendation Explanation
Criteria Fulfilled
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Komposisi anggota Dewan Komisaris telah
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan memperhatikan kebutuhan keberagaman keahlian,
pengalaman yang dibutuhkan. Memenuhi pengetahuan dan pengalaman Perusahaan.
3.2
The determination of the composition of the Board Complied The composition of the Board of Commissioners has
of Commissioners takes into account the diversity of taken into account the Company’s need for diverse
expertise, knowledge, and experience required. expertise, knowledge, and experience.
PRINSIP 4 MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
PRINCIPLE 4: IMPROVING THE QUALITY OF THE PERFORMANCE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melakukan penilaian sendiri atas
kinerjanya secara kolegial. Penilaian mencakup
pengawasan yang dilakukan dan dukungan yang diberikan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri
terkait penerapan tata kelola perusahaan yang baik dalam
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Memenuhi
4.1 Perusahaan.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Complied
The Board of Commissioners conducts a collegial self-
to evaluate its performance.
assessment of its performance, covering oversight
activities and support related to the implementation of
good corporate governance within the Company.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Kebijakan self-assessment Dewan Komisaris telah
Tahunan Perusahaan Terbuka Memenuhi diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan 2025.
4.2
The self-assessment policy for evaluating the performance Complied The Board of Commissioners’ self-assessment policy has
of the Board of Commissioners is disclosed in the Public been disclosed in the Company’s 2025 Annual Report.
Company’s Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris
dalam kejahatan keuangan. Memenuhi tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris.
4.3
The Board of Commissioners has a policy regarding the Complied The resignation policy is stipulated in the Board of
resignation of members of the Board of Commissioners if Commissioners Charter.
involved in financial crimes.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi
Komite Pembangunan Berkelanjutan, Tata Kelola,
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi
Nominasi dan Kompensasi adalah komite yang
dalam proses nominasi anggota Direksi.
Memenuhi menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi.
4.4 The Board of Commissioners or a committee performing
Complied The Sustainable Development, Governance, Nomination,
nomination and remuneration functions prepares a
and Compensation Committee performs the nomination
succession policy in the nomination process for members
and remuneration functions.
of the Board of Directors.
FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
PRINSIP 5 MEMPERKUAT KEANGGOTAAN DAN KOMPOSISI DIREKSI
PRINCIPLE 5: STRENGTHENING MEMBERSHIP AND COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Saat ini Perusahaan terdiri dari 10 orang melalui
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektifitas dalam prosedur kebijakan nominasi yang salah satunya
pengambilan keputusan Memenuhi mempertimbangkan kondisi dan strategi Perusahaan
5.1
The determination of the number of members of the Board Complied Currently, the Company has 10 members of the Board of
of Directors takes into account the condition of the Public Directors, appointed through nomination policies that
Company and the effectiveness of decision-making. consider the Company’s condition and strategy.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan Komposisi anggota Direksi telah memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan. Memenuhi yang dibutuhkan.
5.2
The determination of the composition of the Board of Complied The composition of the Board of Directors reflects
Directors considers the diversity of expertise, knowledge, the required diversity of expertise, knowledge, and
and experience required. experience.
Anggota Direksi yang bertanggungjawab di bidang
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di atau pengetahuan di bidang akuntansi sebagaimana
bidang akuntansi. Memenuhi diungkapkan pada bagian profil Direksi
5.3
Members of the Board of Directors responsible for Complied Members of the Board of Directors responsible for
accounting or finance possess expertise and/or knowledge accounting or finance possess expertise and/or
in accounting. knowledge in accounting, as disclosed in the Board of
Directors profile section.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 271
Page 272
Daftar Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Summary List of Corporate Governance SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Pemenuhan
Rekomendasi OJK Penjelasan
Kriteria
OJK Recommendation Explanation
Criteria Fulfilled
PRINSIP 6 MENINGKATKAN KUALITAS PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
PRINCIPLE 6: IMPROVING THE QUALITY OF THE PERFORMANCE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Perusahaan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Memenuhi sebagaimana diungkapkan pada Laporan Tahunan.
6.1
The Board of Directors has a self-assessment policy to Complied The Company has a self-assessment policy as disclosed
evaluate its performance. in the Annual Report.
Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Kebijakan self-assessment Direksi telah diungkapkan
Perusahaan Terbuka. Memenuhi dalam Laporan Tahunan Perusahaan 2025.
6.2
The self-assessment policy for evaluating the performance Complied The Board of Directors’ self-assessment policy has been
of the Board of Directors is disclosed in the Public disclosed in the Company’s 2025 Annual Report.
Company’s Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri
Kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Keuangan.
Memenuhi terdapat pada Piagam Direksi
6.3 The Board of Directors has a policy regarding the
Complied The resignation policy for members of the Board of
resignation of members of the Board of Directors if
Directors is stipulated in the Board of Directors Charter.
involved in financial crimes.
PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER PARTICIPATION
PRINSIP 7 MENINGKATKAN ASPEK TATA KELOLA PERUSAHAAN MELALUI PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
PRINCIPLE 7: ENHANCING CORPORATE GOVERNANCE THROUGH STAKEHOLDER PARTICIPATION
Perusahaan sudah memiliki Kebijakan pencegahan insider
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah
Memenuhi trading tercantum dalam Pedoman Kode Etik Perusahaan.
7.1 terjadinya insider trading.
Complied The Company has an insider trading prevention policy
A Public Company has a policy to prevent insider trading.
stipulated in the Company Code of Ethics.
Perusahaan sudah memiliki Kebijakan anti korupsi
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan
dan anti-fraud tercantum dalam Pedoman Kode Etik
anti-fraud. Memenuhi
7.2 Perusahaan.
A Public Company has anti-corruption and anti-fraud Complied
The Company has anti-corruption and anti-fraud policies
policies.
stipulated in the Company Code of Ethics.
Perusahaan telah memiliki kebijakan seleksi dan
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor seperti
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Memenuhi tertuang dalam Kebijakan Rekanan Register.
7.3
A Public Company has policies on the selection and Complied The Company has policies on the selection and capacity
capacity building of suppliers or vendors. building of suppliers or vendors as set forth in the Vendor
Registration Policy.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang
pemenuhan hak-hak kreditur. Memenuhi Hak-hak kredit tertuang di dalam perjanjian kredit.
7.4
A Public Company has policies on the fulfillment of Complied Creditors’ rights are stipulated in credit agreements.
creditors’ rights.
Perusahaan telah memiliki kebijakan whistleblowing
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem
Memenuhi system.
7.5 whistleblowing.
Complied The Company has established a whistleblowing system
A Public Company has a whistleblowing system policy.
policy.
Saat ini Perusahaan tidak menjalankan pemberian insentif
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif
jangka panjang sehingga Kebijakan tersebut belum
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Memenuhi relevan dengan Perusahaan.
7.6 A Public Company has a policy on long-term incentive
Complied Currently, the Company does not implement long-term
schemes for members of the Board of Directors and
incentive schemes; therefore, such a policy is not yet
employees.
relevant.
272 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 273
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Daftar Ikhtisar Tata Kelola Perusahaan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Summary List of Corporate Governance SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016
Pemenuhan
Rekomendasi OJK Penjelasan
Kriteria
OJK Recommendation Explanation
Criteria Fulfilled
KETERBUKAAN INFORMASI
INFORMATION DISCLOSURE
PRINSIP 8 MENINGKATKAN PELAKSANAAN KETERBUKAAN INFORMASI
PRINCIPLE 8: ENHANCING THE IMPLEMENTATION OF INFORMATION DISCLOSURE
Perusahaan secara aktif melaksanakan keterbukaan
Selain mengembangkan situs web, Perusahaan Terbuka
informasinya melalui laman web Perusahaan, email blast,
memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
media sosial, dsb.
lebih luas sebagai media keterbukaan informasi. Memenuhi
8.1 The Company actively implements information disclosure
In addition to developing a website, a Public Company Complied
through its website, email blasts, social media, and other
utilizes information technology more broadly as a medium
channels.
for information disclosure.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan telah mengungkapkan pemilik manfaat akhir
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), selain dalam kepemilikan sahamnya paling sedikit 5% (lima
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham dalam kepemilikan saham Perusahaan melalui pemegang
Memenuhi
8.2 utama dan pengendali. saham utama dan pengendali.
Complied
The Annual Report of a Public Company discloses the The Company has disclosed ultimate beneficial owners
ultimate beneficial owners holding at least 5% (five holding at least 5% (five percent) of its shares, in
percent) of the Public Company’s shares, in addition addition to disclosure through the controlling and main
to disclosure of ultimate beneficial owners through shareholders.
controlling and main shareholders.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 273
Page 274
Aktivitas pemantauan kualitas air untuk memastikan tanggung jawab terhadap lingkungan.
Water quality monitoring activities to ensure environmental responsibility.
274 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 275
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Keberlanjutan
06
Sustainability
Perusahaan berkomitmen menjalankan
praktik bisnis yang bertanggung jawab
dengan menyeimbangkan kinerja
ekonomi, pelestarian lingkungan, serta
pemberdayaan masyarakat sebagai
fondasi pertumbuhan berkelanjutan.
The Company is committed to responsible
business practices by integrating
economic performance, environmental
stewardship, and community
empowerment as the foundation of
sustainable growth.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 275
Page 276
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Sebagai bagian integral dari strategi keberlanjutan, As an integral part of its sustainability strategy, the
Perseroan menjalankan berbagai program Tanggung Jawab Company implements various Social and Environmental
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada Responsibility (SER) programs that focus on community
pemberdayaan masyarakat, perlindungan lingkungan, serta empowerment, environmental protection, and
penguatan tata kelola yang berkelanjutan. Inisiatif ini strengthening sustainable governance. These initiatives
dilaksanakan secara terstruktur dan selaras dengan nilai are carried out in a structured manner and aligned with
inti Perseroan BANPU Heart serta kebijakan keberlanjutan the Company’s core values, BANPU Heart, as well as
yang menjadi landasan dalam pengelolaan dampak sustainability policies that serve as the foundation for
ekonomi, sosial, dan lingkungan dari kegiatan operasional. managing the economic, social, and environmental impacts
Melalui berbagai program Pengembangan dan of operational activities. Through various Community
Pemberdayaan Masyarakat (PPM), pengelolaan lingkungan Development and Empowerment (CDE) programs,
yang bertanggung jawab, serta peningkatan kapasitas responsible environmental management, and initiatives
sumber daya manusia, Perseroan berupaya menciptakan to enhance human resource capacity, the Company seeks
manfaat jangka panjang bagi masyarakat sekitar wilayah to create long-term benefits for communities surrounding
operasi sekaligus memperkuat kontribusi terhadap its operational areas while reinforcing its contribution to
pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
“Keberlanjutan bagi Perseroan bukan hanya tentang menjaga lingkungan,
tetapi juga menciptakan nilai jangka panjang melalui pemberdayaan
masyarakat dan tata kelola yang bertanggung jawab.”
"Sustainability for the Company is not only about protecting the environment, but also
about creating long-term value through community empowerment and
responsible governance."
276 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 277
Keberlanjutan
Sustainability
Pencapaian Keberlanjutan 2025
Sustainability Achievements in 2025
Pencapaian
Achievement
TOP CSR Award 2025 - Platinum ESG Leadership Awards 2025 Subroto Award 2025 Asia Sustainability Reporting Rating
by Topbusiness by Bumi Global Karbon Foundation by ESDM (ASRRAT) 2025 - Platinum
by the NCCR (National Center for
Corporate Reporting)
ESG Rating
Sustainalytics Corporate Sustainability FTSE Russell
Assessment (CSA)
31.8 52 3.9
Per Maret | As of March 2025 Per Oktober | As of October 2025 Per Desember | As of December 2025
Informasi lebih lanjut terkait dengan penghargaan lainnya yang diterima ITM tersedia dan dapat diakses pada website https://www.itmg.co.id/
Further information regarding other awards received by ITM is available and can be accessed on the website https://www.itmg.co.id/
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Pelibatan Pihak Akumulasi Energi Surya Pendapatan bersih dari energi
Lokal (Mitra Kerja) Accumulated Solar Energy surya yang dioperasikan
Local Engagement Net Revenue from operated solar
Dikontrakkan MWp Dioperasikan MWp
(Business Partner) energy
Contracted MWp Operated MWp
2025 2025 2025 Ribu USD % dari pendapatan
Thousands USD Perusahaan
% of the Company’s Revenue
472
2024 : 533
11.4%
2023 : 308
122.2
2024 : 65,9 2023 : 23.1
96.1% 63.7
2024 : 12.9
393.8%
2023 : 6.9
1,135 0.1%
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Intensitas Penggunaan Energi GJ/Ton Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 & 2 Ton CO₂eq/Ton Intensitas Penggunaan Air ml/Ton
Energy Use Intensity Scope 1 & 2 GHG Emission Intensity Water Use Intensity
2025 2025 2025
0.10
2024 : 0.15
33.3%
2023 : 0.17
0.06
2024 : 0.06 2023 : 0.06
0% 0.00019
2024 : 0.00023 2023 : 0.00022
17.39%
Keterangan: Sejak tahun 2020, ITM melengkapi perhitungan energi dan emisi dengan pendekatan kendali operasional melalui penggunaan biofuel dan pembangkit listrik tenaga surya.
Note: Since 2020, ITM has complemented its energy and emissions with an operational control approach through use of biofuels and solar power plant.
Pengurangan Limbah Non-B3 Ton CO2eq/Ton Pengelolaan Limbah secara 3R Penanaman Pohon di Area Terganggu Pohon
Non-Hazardous Waste Reduction 3R Waste Management Tree Planting in Disturbed Areas Tree
2025 2025 2025
2,301.02 51.68% 65% 27.5% 766,144 22.4%
2024: 4,452.30 2023: 5,697.3 2024 : 51% 2023 : 38% 2024 : 625,806 2023 : 546,485
Pelestarian Keanekaragaman Hayati melalui Revegetasi Lahan, 2025
Luas Lahan
Rehabilitasi DAS, dan Restorasi Pesisir
468
Revegetasi ha
Biodiversity Preservation through Land Revegetation, Watershed Revegetation Land Area
Rehabilitation, and Coastal Restoration
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 277
Page 278
Aspek Sosial
Social Aspect
Pengelolaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Human Capital Management and Development
Rasio Tenaga Kerja Lokal (Kalimantan) Rerata Jam Pelatihan Setiap Pekerja Jam/Pekerja
Local Manpower Ratio (Kalimantan) Average Hours of Training per Employee Hours/Employee
2025 2025
56%
2024 : 60%
6.7%
2023 : 62%
32
2024 : 17
88%
2023 : 29
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM)
Community Development & Empowerment
Jumlah Desa Dampingan Penyerapan Dana PPM IDR Miliar Jumlah Kegiatan PPM
Total Fostered Villages PPM Budget Utilization IDR Billion Number of PPM Activities
2025 2025 2025
53 0% 29.5 189
Lima Pilar Sustainability Development (SD) ITM
ITM’s Five Sustainability Development Pillars
Pengelolaan Perubahan Iklim
Climate Change Management
Memastikan setiap upaya dilakukan untuk memitigasi dampak perubahan iklim.
Ensuring every effort to mitigate climate change’s impact.
Pengelolaan Lingkungan yang Bertanggung Jawab
Environmental Stewardship
Memastikan proses pertambangan dilaksanakan secara bertanggung jawab dan
berkelanjutan.
Ensuring the responsible and sustainable mining process.
Pengelolaan Hak Asasi Manusia
Human Rights Management
Memastikan perusahaan menghormati hak asasi manusia seluruh individu dan
komunitas yang terdampak oleh kegiatan usaha.
Ensure that the company respects the human rights of all individuals and
communities affected by our business operations.
Pemberdayaan Pemangku Kepentingan
Stakeholders Empowerment
Secara aktif melibatkan dan mengikutsertakan pemangku kepentingan dalam proses
pengambilan keputusan, mendorong transparansi dan membangun kepercayaan.
Actively engaging and involving the stakeholders in decision-making processes,
foster transparency and build trust.
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Membangun kerangka kerja keberlanjutan yang kuat dan mengintegrasikannya ke
dalam strategi serta operasional perusahaan.
Establishing robust sustainability frameworks and incorporating them into corporate
strategy and operations.
278 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 279
Keberlanjutan
Sustainability
Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas, kinerja As a form of transparency and accountability, the
keberlanjutan dan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Company’s sustainability performance and Social and
Lingkungan (TJSL) sepanjang tahun 2025 dibahas secara Environmental Responsibility (SER) activities throughout
rinci dalam Laporan Keberlanjutan 2025 yang merupakan 2025 are discussed in detail in the 2025 Sustainability
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan 2025 Report, which forms an integral part of the Company’s
Perseroan. 2025 Annual Report.
Laporan tersebut disusun berdasarkan: The report is prepared based on:
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.51/ • Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
dan Perusahaan Publik; Issuers, and Public Companies;
• Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor • Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
16/POJK.04/2021 bagian Pedoman Teknis Penyusunan No. 16/POJK.04/2021 on the Technical Guidelines for
Laporan Keberlanjutan bagi Emiten dan Perusahaan Preparing Sustainability Reports for Issuers and
Publik; Public Companies;
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021, dengan • Global Reporting Initiative (GRI) Standards 2021, with
kesesuaian: in accordance with the GRI Standards; the level of compliance: in accordance with the GRI
Standards;
• Standar Global Reporting Initiative (GRI) 12: Sektor • Global Reporting Initiative (GRI) 12: Coal Sector, with
Batubara, dengan kesesuaian berdasarkan topik compliance based on material topics;
material;
• Adopsi awal Standar Keberlanjutan International • Early adoption of the International Financial Reporting
Financial Reporting Standards (IFRS). Standards (IFRS) Sustainability Standards.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 279
Page 280
Aktivitas di pelabuhan tongkang Bunyut. Activities at the Bunyut barge port.
Page 281
07 Lampiran Appendix
Page 282
Referensi Peraturan OJK
No. 16/SEOJK.04/2021
OJK Regulation Reference No. 16/SEOJK.04/2021
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
ikhtisar data keuangan penting; 17-19
informasi saham (jika ada); 20-21
laporan Direksi; 44-59
laporan Dewan Komisaris; 32-43
profil Emiten atau Perusahaan Publik; 63-115
analisis dan pembahasan manajemen; 117-159
tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 161-273
tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik; 275-279
laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 295-435
surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan. 60-61
2. Uraian Isi Laporan Tahunan
Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik 17-19
tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
pendapatan/penjualan;
laba bruto;
laba (rugi);
jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non-controlling;
total laba (rugi) komprehensif
jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
laba (rugi) per saham;
jumlah aset;
jumlah liabilitas; 17-19
jumlah ekuitas;
rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
rasio lancar;
rasio liabilitas terhadap ekuitas;
rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya.
b. Informasi Saham
Informasi Saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua)
tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
(a) jumlah saham yang beredar;
(b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; 20-21
(c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; dan
(d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
Informasi pada huruf b), c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di Bursa Efek;
282 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 283
Keberlanjutan
Sustainability
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
2) dalam hal terjadi aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
(a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
(b) rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham;
22
(c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi;
(d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan
(e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) dalam tahun buku, Emiten atau Perusahaan Publik menjelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham 21
(delisting) sebagaimana dimaksud pada angka 3) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, Emiten atau
Perusahaan Publik menjelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) tersebut;
c. Laporan Direksi
44-59
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
(a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 48-49
(b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 50
(c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 50
(d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan 54-55
(e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 46
2) gambaran tentang prospek usaha; 55-56
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 56-58
d. Laporan Dewan Komisaris
32-43
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh 35-38
Direksi;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 41-42
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 39-40
e. Profil Emiten atau Perusahaan Publik 52
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal
63-115
efektif perubahan nama pada tahun buku;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 283
Page 284
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
(a) alamat;
(b) nomor telepon;
64-65
(c) alamat surat elektronik; dan
(d) alamat Situs Web;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 66-67
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; 68-69
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang
70-71
dan/atau jasa yang dihasilkan;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan
72-73
kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan;
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu)
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai 74-77
dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
113-114
penerapan keuangan berkelanjutan;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat:
(a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab;
(b) foto terbaru;
(c) usia;
(d) kewarganegaraan; 79-87
(e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
(f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
79-87
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
(g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama dan pengendali
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
(h) perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
78
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
284 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 285
Keberlanjutan
Sustainability
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(a) nama dan jabatan;
(b) foto terbaru;
(c) usia;
(d) kewarganegaraan;
(e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
(f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota Dewan Komisaris
(2) dasar hukum penunjukan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan Komisaris Independen
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan; 88-97
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkanmengenai hal tersebut; dan
(4) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
(g) hubungan Afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
(h) pernyataan independensi Komisaris Independen dalam hal Komisaris Independen telah menjabat lebih dari 2 (dua)
98
periode; dan
(i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
78
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan 78
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak)
dalam tahun buku; 100-101
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun buku, yang terdiri dari:
(a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
(b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
102
(c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; 102
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 285
Page 286
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
(a) kepemilikan institusi lokal;
(b) kepemilikan institusi asing;
103
(c) kepemilikan individu lokal; dan
(d) kepemilikan individu asing;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun
105
tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan
107-112
status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
18) kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama Bursa Efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan
113
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal
saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
19) informasi pencatatan Efek lainnya selain Efek sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum jatuh tempo pada
tahun buku paling sedikit memuat nama Efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, 113
nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
(a) nama dan alamat;
(b) periode penugasan;
(c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan;
(d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan 114
(e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 115
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen 117-159
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
(a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya;
122-128, 130-133
(b) pendapatan/penjualan; dan 128-129, 131, 133
128-129, 131, 133
(c) profitabilitas;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
(a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
(b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 138-141
141-144
(c) ekuitas; 144
145-147
(d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan 148
(e) arus kas;
3) Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 149
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 150
286 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 287
Keberlanjutan
Sustainability
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
5) Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai
151
dasar penentuan kebijakan dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit meliputi:
(a) tujuan dari ikatan tersebut;
(b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut;
(c) mata uang yang menjadi denominasi; dan 151
(d) langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang
terkait;
7) Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit meliputi:
(a) jenis investasi barang modal;
(b) tujuan investasi barang modal; dan 151
(c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
8) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 152
9) Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan
152-153
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
10) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai: 153-154
(a) pendapatan/penjualan;
(b) laba (rugi);
153-154
(c) struktur modal (capital structure); atau
(d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
(a) pendapatan/penjualan;
(b) laba (rugi);
(c) struktur modal (capital structure); 154
(d) kebijakan dividen; atau
(e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
154-156
pemasaran dan pangsa pasar;
13) Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir (jika ada), paling sedikit:
(a) kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih;
(b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas;
157
(c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan
(d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
157
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum, dengan ketentuan:
(a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran Umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
158
(b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi Afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang
terjadi pada tahun buku, antara lain memuat:
(a) tanggal, nilai, dan objek transaksi; 158
(b) nama pihak yang melakukan transaksi;
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 287
Page 288
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
(c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
(d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
(e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
(f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
transaksi yang wajar (armslength principle); dan
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi 159
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle);
(g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
(h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
(i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
159
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); 159
g. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik 161-273
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat:
(a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku; dan
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan 167-182
belum direalisasikan;
(b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat:
(a) tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
(b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi;
(c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
(d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota 183-187
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada);
(e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit
memuat:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
(f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
288 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 289
Keberlanjutan
Sustainability
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
(b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris;
(c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, dan tingkat
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
(d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
187-193
(e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
(3) pihak yang melakukan penilaian; dan
(f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
(a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris; dan
(b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 198-200
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan
(3) besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip
N/A
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
(a) nama;
(b) dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah;
(c) periode penugasan Dewan Pengawas Syariah;
N/A
(d) tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah; dan
(e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan Prinsip Syariah di Pasar Modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
6) Komite Audit, paling sedikit memuat:
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 289
Page 290
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
(a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
(b) usia;
(c) kewarganegaraan;
(d) riwayat pendidikan;
(e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan 202-212
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
(f) periode dan masa jabatan anggota Komite Audit;
(g) pernyataan independensi Komite Audit;
(h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
(i) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat
tersebut; dan
(j) pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
(a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
(b) usia;
(c) kewarganegaraan;
(d) riwayat pendidikan;
(e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
(f) periode dan masa jabatan anggota komite; 219-222
(g) pernyataan independensi komite;
(h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
(i) uraian tugas dan tanggung jawab;
(j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
(k) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut;
(l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; dan
(m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
N/A
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada)
dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
290 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 291
Keberlanjutan
Sustainability
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
(a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite;
(b) usia;
(c) kewarganegaraan;
(d) riwayat pendidikan;
(e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada); dan
213-219
(3) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 222-240
(f) periode dan masa jabatan anggota komite;
(g) pernyataan independensi komite;
(h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
(i) uraian tugas dan tanggung jawab;
(j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite;
(k) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan
(l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku;
9) Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
(a) nama;
(b) domisili;
(c) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan; dan
241-243
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
(d) riwayat pendidikan;
(e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku; dan
(f) uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku;
10) Unit Audit Internal, paling sedikit memuat:
(a) nama kepala Unit Audit Internal;
(b) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik;
(c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada);
(d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 245-250
(e) struktur dan kedudukan Unit Audit Internal;
(f) uraian tugas dan tanggung jawab;
(g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal; dan
(h) uraian singkat pelaksanaan tugas Unit Audit Internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit mengenai:
(a) pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; dan
(b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; 248-250
(c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal;
12) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 291
Page 292
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
(a) gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
(b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
251-258
(c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan
(d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko;
13) Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
(a) pokok perkara/gugatan;
(b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan 259
(c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik;
14) Informasi tentang sanksi administratif / yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
259
Komisaris dan Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
(a) pokok-pokok kode etik; 260-261
(b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan
(c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau 260-261
Perusahaan Publik;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/
atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
262
oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
(a) jumlah saham dan/atau opsi;
262
(b) jangka waktu pelaksanaan;
(c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan
(d) harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan
17) Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
(a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan 264
(b) pelaksanaan atas kebijakan dimaksud;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit memuat:
(a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
(b) perlindungan bagi pelapor;
(c) penanganan pengaduan;
(d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
(e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit meliputi: 264-267
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan
(2) tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
(a) program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
(b) pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 268-269
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
292 Laporan Tahunan 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
Page 293
Keberlanjutan
Sustainability
Keterangan Isi Laporan Tahunan Halaman
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
(a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau
270-273
(b) penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
(a) penjelasan strategi keberlanjutan;
(b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup);
(c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
(d) penjelasan Direksi;
(e) tata kelola keberlanjutan;
(f) kinerja keberlanjutan;
(g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
(h) lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada; dan
(i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
Disajikan terpisah
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan di dalam Laporan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Keberlanjutan
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini; ITM 2025
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada angka 1) dapat:
(a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau
(b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan dengan tetap mengacu
pada Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten
dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak
terpisahkan dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan
dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
(a) memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1); dan
(b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah 275-279
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 295-435
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan.
Laporan keuangan tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan
Dimulai dari
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan
halaman 296
atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek
dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun
sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas
60-61
Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini.
PT Indo Tambangraya Megah Tbk Annual Report 2025 293
Page 294
Halaman Ini Sengaja Dikosongkan This Page is Intentionally Left Blank
Page 295
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN 2024/ 31 DECEMBER 2025 AND 2024
Page 296
Page 297
Page 298
Page 299
Page 300
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 807,946 990,364 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak ketiga 5 155,249 173,444 Third parties -
- Pihak berelasi 5, 30 - 10,294 Related parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 15,321 13,216 Third parties -
- Pihak berelasi 30 2 42 Related parties -
Piutang derivatif 7,655 5,121 Derivative receivables
Persediaan 6 112,539 84,516 Inventories
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak lain-lain 7a 28,253 78 Other taxes -
Uang muka dan beban
dibayar di muka 8 26,748 26,743 Advances and prepayments
Aset lancar lainnya 9 141,891 100,936 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,295,604 1,404,754 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak ketiga 1,451 1,310 Third parties -
- Pihak berelasi 30 - 491 Related parties -
Aset tetap 10 212,862 177,699 Property, plant and equipment
Aset hak-guna 11a 47,052 2,952 Right-of-use assets
Biaya pengupasan tanah
yang ditangguhkan 12 290,165 176,446 Deferred stripping costs
Biaya eksplorasi dan Deferred exploration
pengembangan yang and development
ditangguhkan 13 199,532 169,666 expenditures
Properti pertambangan 8,485 9,837 Mining properties
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
- Pajak penghasilan badan 7a 92,020 90,054 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 7a 82,486 210,192 Other taxes -
Aset pajak tangguhan, bersih 7d 22,314 38,541 Deferred tax assets, net
Kas yang dibatasi penggunaannya 31g 48,410 39,453 Restricted cash
Uang muka dan beban
dibayar di muka 8 79,155 75,870 Advances and prepayments
Aset tidak lancar lainnya 9 26,527 9,279 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 1,110,459 1,001,790 Total non-current assets
JUMLAH ASET 2,406,063 2,406,544 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Page 305
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha - pihak ketiga 14 157,850 132,939 Trade payables - third parties
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 7b 12,466 22,763 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 7b 4,651 6,723 Other taxes -
Beban yang masih harus dibayar 15 114,346 110,661 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka pendek 17a - 20,800 Short-term bank loans
Pinjaman bank jangka panjang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 17b 6,433 3,828 long-term bank loans
Liabilitas jangka pendek lainnya Other current liabilities
- Pihak ketiga 115 668 Third parties -
- Pihak berelasi 30 3,451 4,113 Related parties -
Liabilitas derivatif 278 2,463 Derivative liabilities
Penyisihan untuk rehabilitasi Current portion of provision
tambang bagian jangka pendek 18 2,118 2,310 for mine rehabilitation
Liabilitas sewa 11b 40,351 2,171 Lease liabilities
Penyisihan imbalan karyawan Current portion of provision
jangka pendek for employee benefits
- Bonus kinerja dan Tunjangan Performance bonuses and -
Hari Raya 16 1,310 3,404 festive benefits
- Kewajiban imbalan pensiun
karyawan - bagian Pension benefit obligation -
jangka pendek 16 1,146 1,036 - current portion
Jumlah liabilitas jangka pendek 344,515 313,879 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 7e 5,295 2,290 Deferred tax liabilities, net
Penyisihan untuk rehabilitasi
tambang 18 79,985 82,783 Provision for mine rehabilitation
Penyisihan untuk pembongkaran, Provision for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi 4,942 4,946 demobilisation and restoration
Penyisihan imbalan karyawan 16 18,707 20,658 Provision for employee benefits
Liabilitas sewa 11b 9,802 730 Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang
setelah dikurangi bagian jatuh Long-term bank loans
tempo dalam satu tahun 17b 32,099 44,864 net of current maturities
Liabilitas jangka panjang lainnya 2,387 2,584 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 153,217 158,855 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 497,732 472,734 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Page 306
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
Modal dasar 3.000.000.000 lembar; Authorised 3,000,000,000 shares;
ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
1.129.925.000 lembar 1,129,925,000 shares
dengan nilai nominal Rp500 at par value of Rp500
per lembar saham 19 63,892 63,892 per share
Tambahan modal disetor 20 373,289 373,289 Additional paid-in capital
Saham treasuri 19 (7,844) - Treasury stock
Translasi mata uang asing (12,680) (6,305) Foreign currency translation
Cadangan lindung nilai arus kas 5,640 3,581 Cash flow hedging reserve
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in the fair
pada instrumen ekuitas (1,496) 81 value of equity instruments
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 21 13,000 13,000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 1,464,587 1,480,529 Unappropriated -
1,898,388 1,928,067
Kepentingan non-pengendali 9,943 5,743 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1,908,331 1,933,810 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 2,406,063 2,406,544 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Page 307
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali laba bersih per saham dasar) except for basic earnings per share)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2025 2024
Pendapatan bersih 24 1,881,107 2,304,497 Net revenue
Beban pokok pendapatan 25 (1,398,270) (1,605,687) Cost of revenue
Laba kotor 482,837 698,810 Gross profit
Beban penjualan 26 (170,957) (178,284) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi 27 (44,905) (37,094) administration expenses
Beban keuangan 28a (11,129) (4,059) Finance costs
Penghasilan keuangan 28b 40,132 41,285 Finance income
Lain-lain, bersih 29 (8,764) (25,837) Others, net
(195,623) (203,989)
Laba sebelum pajak penghasilan 287,214 494,821 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 7c (92,539) (119,220) Income tax expense
Laba tahun berjalan 194,675 375,601 Profit for the year
Other comprehensive
Laba/(rugi) komprehensif lainnya: income/(loss):
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurements of pension -
imbalan pensiun karyawan 16 (4,303) (6,649) benefit obligations
- Pajak penghasilan terkait 7d, 7e 588 1,146 Related income tax -
Pos yang akan Items that will be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit or loss
- Perubahan nilai wajar lindung Changes in fair value of -
nilai arus kas 2,640 (4,660) cash flow hedges
- Pajak penghasilan terkait 7d, 7e (581) 615 Related income tax -
Changes in the -
- Perubahan nilai wajar fair value of equity
instrumen ekuitas instruments at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain 9c (1,577) 81 comprehensive income
Difference in foreign currency -
- Selisih kurs penjabaran laporan translation of subsidiaries’
keuangan anak perusahaan (6,375) (8,172) financial statements
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 185,067 357,962 for the year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Page 308
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali laba bersih per saham dasar) except for basic earnings per share)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2025 2024
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 190,940 374,119 Owners of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali 3,735 1,482 Non-controlling interests -
Laba tahun berjalan 194,675 375,601 Profit for the year
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive
tahun berjalan yang dapat income for
diatribusikan kepada: the year attributable to:
- Pemilik entitas induk 181,332 356,480 Owners of the parent entity -
- Kepentingan non-pengendali 3,735 1,482 Non-controlling interests -
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 185,067 357,962 for the year
Laba per saham Earnings per share
yang dapat diatribusikan attributable to
kepada pemilik entitas induk the owners of the parent
- dasar dan dilusian entity - basic and diluted
(nilai penuh) 23 0.17 0.33 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
Page 309
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/1 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Cadangan
perubahan
nilai wajar
instrumen
ekuitas/
Tambahan Translasi Cadangan Reserve Saldo laba/
modal mata uang lindung for changes Retained earnings
Modal disetor/ asing/ nilai arus kas/ in the fair Belum Kepentingan Jumlah
saham/ Additional Foreign Cash flow value of dicadangkan/ non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in currency hedging equity Dicadangkan/ Un- Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital capital translation reserve instruments Appropriated appropriated Total interest equity
Saldo 1 Januari 2024 63,892 373,289 1,867 7,626 - 13,000 1,327,905 1,787,579 961 1,788,540 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 374,119 374,119 1,482 375,601 Profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif lainnya Other comprehensive
setelah pajak: income/(loss), net of tax:
- Selisih kurs karena Difference in foreign currency -
penjabaran laporan translation of subsidiaries'
keuangan entitas anak - - (8,172) - - - - (8,172) - (8,172) financial statements
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -
imbalan pasca kerja - - - - - - (5,503) (5,503) - (5,503) pension benefit obligations
- Perubahan nilai wajar Changes in fair value -
lindung nilai arus kas - - - (4,045) - - - (4,045) - (4,045) of cash flow hedges
- Cadangan perubahan nilai Reserve for changes in fair -
wajar instrumen ekuitas value of equity instruments
melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain - - - - 81 - - 81 - 81 comprehensive income
Penerbitan saham anak perusahaan
untuk kepentingan Issuance of subsidiaries’ shares
non-pengendali - - - - - - - - 3,300 3,300 to non-controlling interest
Dividen kas 22 - - - - - - (215,992) (215,992) - (215,992) Cash Dividends
Balance as at
Saldo 31 Desember 2024 63,892 373,289 (6,305) 3,581 81 13,000 1,480,529 1,928,067 5,743 1,933,810 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
Page 310
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 3/2 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent entity
Cadangan
perubahan
nilai wajar
instrumen
ekuitas/
Tambahan Translasi Cadangan Reserve Saldo laba/
modal mata uang lindung for changes Retained earnings
Modal disetor/ Saham asing/ nilai arus kas/ in the fair Belum Kepentingan Jumlah
saham/ Additional treasuri/ Foreign Cash flow value of dicadangkan/ non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in Treasury currency hedging equity Dicadangkan/ Un- Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital capital shares translation reserve instruments Appropriated appropriated Total interest equity
Saldo 1 Januari 2025 63,892 373,289 - (6,305) 3,581 81 13,000 1,480,529 1,928,067 5,743 1,933,810 Balance as at 1 January 2025
Laba tahun berjalan - - - - - - - 190,940 190,940 3,735 194,675 Profit for the year
Laba/(rugi) komprehensif lainnya Other comprehensive
setelah pajak: income/(loss), net of tax:
- Selisih kurs karena Difference in foreign currency -
penjabaran laporan translation of subsidiaries'
keuangan entitas anak - - - (6,375) - - - - (6,375) - (6,375) financial statements
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -
imbalan pasca kerja - - - - - - (3,715) (3,715) - (3,715) pension benefit obligations
- Perubahan nilai wajar Changes in fair value -
lindung nilai arus kas - - - - 2,059 - - - 2,059 - 2,059 of cash flow hedges
- Cadangan perubahan nilai Reserve for changes in fair -
wajar instrumen ekuitas value of equity instruments
melalui penghasilan at fair value through other
komprehensif lain - - - - - (1,577) - - (1,577) - (1,577) comprehensive income
Penerbitan saham anak perusahaan
untuk kepentingan Issuance of subsidiaries’ shares
non-pengendali - - - - - - - - - 13 13 to non-controlling interest
Lain-lain - - - - - - - - - 452 452 Others
Pembelian saham treasuri 19 - - (7,844) - - - - - (7,844) - (7,844) Purchase of treasury shares
Dividen kas 22 - - - - - - - (203,167) (203,167) - (203,167) Cash dividends
Balance as at
Saldo 31 Desember 2025 63,892 373,289 (7,844) (12,680) 5,640 (1,496) 13,000 1,464,587 1,898,388 9,943 1,908,331 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
Page 311
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/1 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2025 2024
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas operasi operating activities
Penerimaan dari pelanggan 1,899,189 2,307,965 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1,400,416) (1,546,009) Payments to suppliers
Pembayaran kepada direktur, Payments to directors,
komisaris, dan karyawan (73,873) (73,353) commissioners and employees
Penerimaan penghasilan keuangan 40,057 40,166 Receipts of finance income
Pembayaran beban keuangan (11,113) (4,163) Payments of finance costs
Pembayaran pajak Payment of corporate
penghasilan badan (133,032) (137,139) income tax
Penerimaan kelebihan pajak Refund of corporate
penghasilan badan 47,181 4,627 income tax overpayment
Penerimaan kelebihan Receipt of other taxes
pajak lainnya 130,450 111,410 overpayment
Pembayaran pajak lainnya (2,691) (1,932) Payment of other taxes
Pembayaran royalti (222,294) (260,798) Payments of royalty
Penerimaan Receipts of swap
transaksi kontrak swap 12,022 11,359 contract transactions
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from
dari aktivitas operasi 285,480 452,133 operating activities
Cash flows from
Arus kas dari aktivitas investasi investing activities
Penambahan biaya eksplorasi dan Additions of deferred
pengembangan yang exploration and
ditangguhkan 13 (40,731) (21,453) development expenditures
Purchases of
Pembelian aset tetap (79,002) (68,050) property, plant and equipment
Penempatan kas yang
dibatasi penggunaannya (10,801) (8,722) Placement of restricted cash
Pelepasan kas yang
dibatasi penggunaannya 1,132 16,236 Release of restricted cash
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset tetap 10 2,211 463 property, plant and equipment
Proceeds from sale of
Hasil penjualan aset lainnya 2,311 - other assets
Penerimaan dari aset keuangan Receipt from financial assets
pada nilai wajar melalui laba rugi at fair value through profit
yang telah jatuh tempo - 10,000 or loss that has matured
Pembelian aset keuangan yang Purchase of financial assets
diukur dengan nilai wajar measured at fair value through
melalui laba rugi - (1,000) profit or loss
Pembelian aset keuangan yang Purchase of financial assets
diukur dengan nilai wajar melalui measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain 9 (15,804) (329) other comprehensive income
Pembelian aset keuangan yang
diukur pada nilai perolehan Purchase of financial assets
diamortisasi (213,268) (35,000) measured at amortised cost
Hasil penjualan aset keuangan Proceeds from disposal of
yang diukur pada nilai financial assets measured
perolehan diamortisasi 167,173 - at amortised cost
Pembayaran atas akuisisi Payment of acquisition of
kepentingan di ventura bersama (3,017) (1,219) interest in joint venture
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (189,796) (109,074) investing activities
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
Page 312
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 4/2 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2025 2024
Arus kas dari aktivitas Cash flows from
pendanaan financing activities
Penerimaan pinjaman bank Proceeds of
jangka pendek 35 9,598 177,145 short-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of
jangka pendek 35 (30,398) (180,845) short-term bank loans
Penerimaan pinjaman bank Proceeds of
jangka panjang 35 4,588 41,613 long-term bank loans
Pembayaran pinjaman bank Repayments of
jangka panjang 35 (13,087) (15,809) long-term bank loans
Pembayaran biaya transaksi Payment of
terkait pinjaman bank transaction costs related to
jangka panjang 35 - (483) long-term bank loans
Pembayaran dividen tunai 22 (203,167) (215,992) Payment of cash dividends
Penerimaan atas penerbitan saham Receipt from the issuance
anak perusahaan kepada of subsidiary’s shares to
pemegang saham minoritas 13 3,300 minority shareholders
Akuisisi saham treasuri (7,844) - Acquisition of treasury shares
Pembayaran atas liabilitas
sewa 11, 35 (35,493) (7,811) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash used in
untuk aktivitas pendanaan (275,790) (198,882) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan setara kas (180,106) 144,177 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
awal tahun 990,364 851,149 the beginning of the year
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes
kas dan setara kas (2,312) (4,962) on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents
akhir tahun 4 807,946 990,364 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral
dari laporan keuangan konsolidasian ini. part of these consolidated financial statements.
Page 313
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Indo Tambangraya Megah Tbk PT Indo Tambangraya Megah Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta No. 13 “Company”) was established based on Deed
tertanggal 2 September 1987 yang dibuat di No. 13 dated 2 September 1987, made before
hadapan Benny Kristianto, S.H., Notaris di Benny Kristianto, S.H., Notary in Jakarta, which
Jakarta, yang telah memperoleh pengesahan was ratified by the Minister of Law of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia Republic of Indonesia pursuant to its Decree
berdasarkan Surat Keputusan No. C2- No. C2-640.HT.01.01.TH’89 dated 20 January
640.HT.01.01.TH’89 tertanggal 20 Januari 1989. 1989. The Company’s Articles of Association
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami have been amended several times. The latest
beberapa kali perubahan. Perubahan Anggaran amendment made to the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan terakhir dilakukan Association was based on Deed No. 3, dated 3
berdasarkan akta yang dibuat di hadapan May 2021, made before Chandra Lim, S.H.,
Chandra Lim, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta LL.M., Notary in North Jakarta, which has
Utara, Akta No. 3 tertanggal 3 Mei 2021, yang obtained the approval of the Minister of Law and
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Human Rights based on Decree No. AHU-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik AH.01.03-0306759 dated 11 May 2021.
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No.
AHU-AH.01.03-0306759 tertanggal 11 Mei 2021.
Bidang usaha utama Perusahaan adalah bidang The main activities of the Company are mining
pertambangan dan energi melalui investasi pada and energy by investing in its subsidiaries,
entitas anak usaha yang dimilikinya, yang which are involved in the coal mining industry
bergerak dalam industri pertambangan batubara and mining services, coal trading, fuel trading,
dan jasa pertambangan, perdagangan batubara, energy marketing and electricity generation.
perdagangan minyak, pemasaran energi, dan
pembangkit tenaga listrik.
Kantor pusat Perusahaan berdomisili di Jakarta The Company’s head office is in Jakarta and is
dan berlokasi di Pondok Indah Office Tower 3, located at the Pondok Indah Office Tower 3, 3rd
Lantai 3, Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA, Floor, Jl. Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA,
Pondok Pinang, Kebayoran Lama, Jakarta Pondok Pinang, Kebayoran Lama, South
Selatan 12310, Indonesia. Jakarta 12310, Indonesia.
Entitas pengendali utama Perusahaan adalah The Company’s ultimate parent entity is Banpu
Banpu Public Company Limited, sebuah Public Company Limited, a company
perusahaan yang didirikan di Kerajaan Thailand. incorporated in the Kingdom of Thailand. The
Entitas induk langsung Perusahaan adalah Banpu Company’s immediate parent company is
Minerals (Singapore) Pte. Ltd., yang didirikan dan Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd.,
berdomisili di Singapura. incorporated and domiciled in Singapore.
Page 314
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Commissioners and Board of Directors as at
2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Komisaris Utama President and Independent
dan Independen Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak Commissioner
Komisaris
Independen Mr. Mahyudin Lubis Mr. Mahyudin Lubis Independent Commissioners
Prof. Djoko Wintoro, Ph.D Prof. Djoko Wintoro, Ph.D
Komisaris Ms. Somruedee Chaimongkol Ms. Somruedee Chaimongkol Commissioners
Mr. Somsak Sithinamsuwan Mr. Somsak Sithinamsuwan
Mr. Fredi Chandra Mr. Fredi Chandra
Mr. Kirana Limpaphayom Mr. Kirana Limpaphayom
Ms. Maneewan Vachiruckul Ms. Maneewan Vachiruckul
Mr. Jamon Jamuang Mr. Jamon Jamuang
Mr. Sinon Vongkusolkit Mr. Sinon Vongkusolkit
Direktur Utama Mr. Mulianto Mr. Mulianto President Director
Direktur Mr. Isara Pootrakul Mr. Parameth Prasan Directors
Mr. Ignatius Wurwanto Mr. Isara Pootrakul
Mr. Yulius Kurniawan Gozali Mr. Ignatius Wurwanto
Mr. Stephanus Demo Wawin Mr. Jusnan Ruslan
Mr. Junius Prakasa Darmawan Mr. Yulius Kurniawan Gozali
Mr. Niwat Boonyad Mr. Stephanus Demo Wawin
Mr. Narin Sampattanavorachai Mr. Junius Prakasa Darmawan
Mr. Warut Waramit Mr. Niwat Boonyad
- Mr. Narin Sampattanavorachai
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as at 31 December 2025 and 2024
berikut: was as follows:
31 Desember/December 2025 31 Desember/December 2024
Ketua Prof. Dr. Djisman S. Simandjuntak Prof. Djoko Wintoro, Ph.D Chairman
Anggota Prof. Dr. Cynthia Afriani, S.E., M.E Mr. Gede H. Wasistha Members
Ir. Petrus M. Siregar, M.M Ms. Erlin Sarwin
Sekretaris Komite Ms. Monika Ida Krisnamurti Ms. Monika Ida Krisnamurti Committee Secretary
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company and its
dan entitas anaknya memiliki 1.661 orang subsidiaries had 1,661 employees (unaudited)
karyawan (tidak diaudit) (2024: 2.105 orang (2024: 2,105 employees) (unaudited).
karyawan) (tidak diaudit).
b. Penawaran umum efek b. Public offering of securities issued
Pada tanggal 18 Desember 2007, Perusahaan On 18 December 2007, the Company
melakukan Penawaran Umum Perdana sebanyak conducted an Initial Public Offering (“IPO”) of
225.985.000 lembar saham yang merupakan 225,985,000 shares or 20% of 1,129,925,000
20% dari 1.129.925.000 lembar saham yang shares issued and fully paid. The shares offered
ditempatkan dan disetor penuh. Saham-saham to the public in the IPO were listed on the
dalam penawaran umum perdana tersebut Indonesia Stock Exchange (“IDX”) on 18
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) pada December 2007.
tanggal 18 Desember 2007.
Page 315
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perusahaan c. The Company’s structure
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung The Company has direct or indirect
atau tidak langsung pada entitas anak usaha ownership in the following subsidiaries:
berikut ini:
Jumlah aset
Persentase kepemilikan/ sebelum eliminasi/
Percentage of ownership Total assets before
Mulai beroperasi (%) elimination
komersial/ 31 31 31 31
Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas anak/ Aktivitas bisnis/ Lokasi/ of commercial December December December December
Subsidiaries Business activities Locations operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki langsung oleh
Perusahaan/
Directly owned by
the Company
PT Indominco Mandiri Pertambangan batubara/ Kalimantan Timur/ Maret/March 1997 99.99 99.99 493,228 577,060
(“IMM”) Coal mining East Kalimantan
PT Trubaindo Coal Pertambangan batubara/ Kalimantan Timur/ Juni/June 2005 99.99 99.99 514,701 469,380
Mining (“TCM”) Coal mining East Kalimantan
PT Jorong Pertambangan batubara/ Kalimantan Oktober/October 99.99 99.99 35,273 50,569
Barutama Greston Coal mining Selatan/South 1998
(“JBG”) Kalimantan
PT Kitadin (“KTD”) Pertambangan batubara/ Kalimantan Timur/ Juli/July 99.99 99.99 52,233 83,379
Coal mining East Kalimantan 1983
PT Bharinto Pertambangan batubara/ Kalimantan Timur April/April 99.00 99.00 649,341 570,743
Ekatama Coal mining dan Tengah/ 2012
(“BEK”) East and Central
Kalimantan
PT ITM Indonesia Perdagangan batubara/ Jakarta/Jakarta - 99.99 99.99 1,432 1,387
(“ITMI”) Coal trading
PT Tambang Jasa penunjang kegiatan Kalimantan Timur/ Januari/January 99.99 99.99 49,006 90,176
Raya Usaha pertambangan/Mining East Kalimantan 2014
Tama (“TRUST”) support services
PT ITM Batubara Utama Perdagangan dan Jakarta/Jakarta - 99.99 99.99 614 664
(“IBU”) transportasi produk
batubara/Coal trading
and transportation of coal
products
PT ITM Bhinneka Power Pembangkit listrik/ Jakarta/Jakarta Maret/March 70.00 70.00 37,914 39,522
(“IBP”) Power plant 2023
PT ITM Perdagangan energi Jakarta/Jakarta - 99.99 99.99 2,720 2,757
Energi alternatif dan penunjang
Utama (“IEU”) ketenagalistrikan/
Alternative energy trading
and electricity support
PT Gasemas (“GEM”) Perdagangan bahan bakar/ Jakarta/Jakarta Oktober/October 96.70 94.80 928 815
Fuel trading 2017
PT Tepian Indah Sukses Pertambangan batubara/ Kalimantan Timur/ Januari/January 99.99 99.99 44,430 28,402
(“TIS”) Coal mining East Kalimantan 2024
PT Nusa Persada Pertambangan batubara/ Kalimantan - 99.99 99.99 44,107 29,292
Resources (“NPR”) Coal mining Tengah/Central
Kalimantan
PT Energi Batubara Pengangkutan dan Jakarta/Jakarta Agustus/August 99.99 99.99 69,610 56,092
Perkasa (“EBP”) penjualan batubara/Coal 2021
hauling and trading
PT Sentral Mutiara Perdagangan dan Jakarta/Jakarta - 95.07 95.07 9,558 8,627
Energy (“SME”) transportasi produk
batubara/Coal trading
and transportation of coal
products
Page 316
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Struktur Perusahaan (lanjutan) c. The Company’s structure (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Jumlah aset
Persentase kepemilikan/ sebelum eliminasi/
Percentage of ownership Total assets before
Mulai beroperasi (%) elimination
komersial/ 31 31 31 31
Commencement Desember/ Desember/ Desember/ Desember/
Entitas anak/ Aktivitas bisnis/ Lokasi/ of commercial December December December December
Subsidiaries Business activities Locations operations 2025 2024 2025 2024
Dimiliki tidak
langsung
oleh
Perusahaan/
Indirectly
owned by the
Company
PT Graha Pertambangan batubara/ Kalimantan Timur/ September/ 70.00 70.00 59,615 55,004
Panca Karsa Coal mining East Kalimantan September 2023
(“GPK”)
PT Cahaya Energi dan penunjang Jakarta/Jakarta Juli/July 55.65 55.65 14,562 7,063
Power ketenagalistrikan/ 2022
Indonesia Energy and electricity
(“CPI”) support
PT IBP Hydro Konsultasi manajemen/ Jakarta/Jakarta - 69.30 70.00 1,370 16,375
Power (“IHP”) Management consulting
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial
Perusahaan dan entitas anak bersama-sama statements, the Company and its
disebut sebagai “Grup”. subsidiaries are collectively referred to as
the “Group”.
(ii) Pengendalian bersama entitas (ii) Jointly controlled entities
Persentase kepemilikan/
Pengendalian bersama entitas/ Percentage of ownership Kegiatan usaha/
Jointly controlled entities (%) Nature of business
PT Nusantara Timur Unggul (“NTU”) 33.34 Perdagangan bahan bakar dan logistik/Fuel trading
and logistics
PT Centra Multi Suryanesia Aset 65.00 Sewa mesin dan peralatan pertambangan dan
(“CMSA”) energi/Lease on mining and energy machinery
and equipment
d. Izin Usaha Pertambangan d. Mining Business Permits
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group has the
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan following Coal Contract of Work (“CCoW”) and
Batubara (“PKP2B”) dan Izin Usaha Pertambangan Mining Business Licences (“IUP”):
(“IUP”) sebagai berikut:
Pemegang/ Berlaku
No. Tanggal/Date Oleh/By Jenis/Type Holder sampai/Valid Lokasi/Location
until
1 5 Oktober/ Menteri Energi dan PKP2B/CCoW IMM 31 Maret/ Kalimantan Timur/
October 1990 Sumber Daya Mineral March 2028 East Kalimantan
(“MESDM”)/Minister of
Energy and Mineral
Resources (“MoEMR”)
2 15 Agustus/ MESDM/MoEMR PKP2B/CCoW TCM 27 Februari/ Kalimantan Timur/
August 1994 February 2035 East Kalimantan
3 15 Agustus/ MESDM/MoEMR PKP2B/CCoW JBG 3 Mei/ Kalimantan
August 1994 May 2035 Selatan/
South Kalimantan
4 20 November/ MESDM/MoEMR PKP2B/CCoW BEK 29 Juni/ Kalimantan Timur
November 1997 June 2041 dan Tengah/
East and Central
Kalimantan
5 12 April/ Bupati Kutai Barat/ IUP Operasi Produksi/ TIS 11 April/ Kalimantan Timur/
April 2010 Regent of West Kutai IUP Production April 2029 East Kalimantan
Operation
6 20 Mei/ Bupati Barito Utara/ IUP Operasi Produksi/ NPR 20 Mei/ Kalimantan
May 2013 Regent of North Barito IUP Production May 2033 Tengah/
Operation Central
Kalimantan
7 14 September/ Bupati Kutai Barat/ IUP Operasi Produksi/ GPK 14 September/ Kalimantan Timur/
September 2009 Regent of West Kutai IUP Production September 2029 East Kalimantan
Operation
Page 317
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Group’s consolidated financial statements were
dan diselesaikan oleh Direksi dan diotorisasi untuk prepared and finalised by the Board of Directors and
diterbitkan pada tanggal 25 Februari 2026. were authorised for issue on
25 February 2026.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting policies
diterapkan oleh Grup dalam penyusunan laporan adopted in preparing the consolidated financial
keuangan konsolidasian, yang sesuai dengan statements of the Group, which are in conformity with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies have been consistently
konsisten terhadap semua tahun yang disajikan, applied to all the years presented, unless otherwise
kecuali dinyatakan lain. stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan dasar harga perolehan, yang prepared on the basis of historical costs, as
dimodifikasi oleh aset dan liabilitas keuangan modified by financial assets and financial
(termasuk instrumen derivatif) yang diukur pada liabilities (including derivative instruments) at fair
nilai wajar melalui laba rugi, serta menggunakan value through profit and loss and using the
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas accrual basis except for the consolidated
konsolidasian. statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas berdasarkan classifying cash flows on the basis of operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing and financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the use
dan asumsi dan juga mengharuskan manajemen of certain critical accounting estimates and
untuk membuat pertimbangan dalam proses assumptions. It also requires management to
penerapan kebijakan akuntansi Grup. Area yang exercise its judgement in the process of applying
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih the Group’s accounting policies. The areas
tinggi atau kompleks atau area dimana asumsi involving a higher degree of judgement or
dan estimasi dapat berdampak signifikan complexity, or areas where assumptions and
terhadap laporan keuangan konsolidasian estimates are significant to the consolidated
diungkapkan di Catatan 3. financial statements are disclosed in Note 3.
Page 318
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Implementasi dari standar-standar, amendemen The implementation of the following new
dan penyesuaian tahunan yang dimulai pada standards, amendments and annual
atau setelah tanggal 1 Januari 2025 di bawah ini improvements which are effective from 1
tidak menghasilkan perubahan kebijakan January 2025 did not result in changes to the
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak Group’s accounting policies and had no material
material terhadap jumlah yang dilaporkan di effect on the amounts reported for current or prior
tahun berjalan atau sebelumnya: financial years:
- PSAK 117 “Kontrak Asuransi”; - SFAS 117 “Insurance Contracts”;
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - The amendments to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang Changes in Foreign Exchange Rates” about
kekurangan ketertukaran. lack of exchangeability.
Amendemen atas standar yang telah diterbitkan, Amended standard issued but only effective for
namun berlaku efektif untuk tahun buku yang financial years beginning on or after 1 January
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, tapi 2026, but early adoption is permitted, is as
penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai follows:
berikut:
- Amendemen PSAK 109 “Instrumen - The amendments to SFAS 109 “Financial
Keuangan” dan PSAK 107 “Instrumen Instruments” and SFAS 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang Instruments: Disclosure” about classification
klasifikasi dan pengukuran instrumen and measurement of financial instruments.
keuangan.
Standar baru yang telah diterbitkan, namun New standard issued but only effective for
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai financial years beginning on or after 1 January
pada atau setelah 1 Januari 2027, tapi 2027, but early adoption is permitted, is as
penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai follows:
berikut:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - SFAS 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan”. Financial Statements”.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Grup sedang mempelajari dampak yang statements, the Group is evaluating the potential
mungkin timbul dari penerapan standar baru, impact of these new standards, amendments
amendemen dan interpretasi pada laporan and interpretations on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Page 319
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi b. Consolidation
(i) Entitas anak (i) Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all those entities (including
(termasuk entitas yang terstruktur) dimana structured entities) over which the Group has
Grup memiliki kontrol. Grup memiliki kontrol control. The Group controls an entity when
atas entitas anak apabila Grup memiliki the Group is exposed to, or has rights to,
dampak dari, atau memiliki hak atas, variable returns from its involvement with the
penerimaan variabel dari hubungannya entity and has the ability to affect those
dengan entitas anak dan memiliki returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi Subsidiaries are fully consolidated from the
penerimaan tersebut melalui kuasa atas date on which control is transferred to the
entitas anak. Entitas anak secara utuh Group. They are de-consolidated from the
dikonsolidasikan dari tanggal dimana kontrol date that control ceases.
dialihkan ke Grup. Entitas anak tidak lagi
dikonsolidasikan sejak tanggal Grup
kehilangan pengendalian.
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method of
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang accounting to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak combinations. The consideration transferred
adalah sebesar nilai wajar aset yang for the acquisition of a subsidiary is the fair
dialihkan, liabilitas yang diakui, dan value of the assets transferred, the liabilities
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh incurred and the equity interests issued by
Grup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilai the Group. The consideration transferred
wajar aset atau liabilitas yang timbul dari includes the fair value of any asset or liability
kesepakatan imbalan kontinjensi. resulting from a contingent consideration
arrangement.
Aset teridentifikasi yang diperoleh dan Identifiable assets acquired and liabilities
liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang and contingent liabilities assumed in a
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis business combination are measured initially
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada at their fair values at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Grup mengakui kepentingan non-pengendali The Group recognises any non-controlling
pada pihak yang diakuisisi baik sebesar nilai interest in the acquiree either at fair value or
wajar atau sebesar bagian proporsional at the non-controlling interest’s proportionate
kepentingan non-pengendali atas aset neto share of the acquiree’s net assets. Non-
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- controlling interest is reported as equity in
pengendali disajikan di ekuitas dalam laporan the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari position, separate from the owner of the
ekuitas pemilik entitas induk. parent’s equity.
Page 320
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(i) Entitas anak (lanjutan) (i) Subsidiaries (continued)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred,
kepentingan non-pengendali pada pihak the amount of any non-controlling interest in
yang diakuisisi serta nilai wajar pada tanggal the acquiree and the acquisition-date fair
akuisisi kepentingan ekuitas sebelumnya value of any previous equity interest in the
dimiliki pihak pengakuisisi atas nilai wajar acquiree over the fair value of the Group’s
aset teridentifikasi yang diakuisisi dicatat share of the identifiable net assets acquired
sebagai goodwill. Jika jumlah tersebut lebih is recorded as goodwill. If those amounts are
kecil dari nilai wajar atas aset bersih less than the fair value of the net identifiable
teridentifikasi entitas anak yang diakuisisi assets of the subsidiary acquired and the
dan pengukuran atas seluruh jumlah tersebut measurement of all amounts has been
telah ditelaah, dalam hal pembelian dengan reviewed, in the case of a bargain purchase,
diskon, selisih tersebut diakui secara the difference is recognised directly in profit
langsung dalam laba rugi. or loss.
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as
dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in
bertahap, Grup akan mengukur kepentingan stages, the Group will remeasure its
ekuitas yang sebelumnya dimiliki pada pihak previously held equity interest in the acquiree
yang diakuisisi sebesar nilai wajar pada at its fair value at its acquisition date and
tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan recognise the resulting gain or loss, if any, in
atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, profit or loss. Any contingent consideration to
dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang be transferred by the Group is recognised at
masih harus dialihkan oleh Grup diakui its fair value as at the acquisition date.
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. Subsequent changes to the fair value of the
Perubahan selanjutnya atas nilai wajar contingent consideration that is deemed to
imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset be an asset or a liability are recognised in
atau liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. profit or loss. A contingent consideration that
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan is classified as equity is not remeasured, and
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan its subsequent settlement is accounted for
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan within equity.
dalam ekuitas.
Transaksi, saldo, dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and
entitas Grup yang belum direalisasi unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum direalisasi Group companies are eliminated. Unrealised
juga dieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas losses are also eliminated. The accounting
anak diubah jika diperlukan untuk policies of subsidiaries have been adjusted
memastikan konsistensi dengan kebijakan where necessary to ensure consistency with
akuntansi yang diadopsi Grup. the accounting policies adopted by the
Group.
Page 321
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(ii) Pengaturan bersama (ii) Joint arrangements
Menurut PSAK 111, pengaturan bersama Under SFAS 111, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama arrangements are classified as either joint
atau ventura bersama bergantung pada hak operations or joint ventures depending on
dan kewajiban kontraktual para investor the contractual rights and obligations of each
bukan struktur hukum dari pengaturan investor rather than the legal structure of the
bersama. Grup telah menilai sifat dari joint arrangement. The Group has assessed
pengaturan bersama dan menentukan the nature of its joint arrangement and
pengaturan tersebut sebagai ventura determined them to be a joint venture. A joint
bersama. Ventura bersama dicatat venture is accounted for using the equity
menggunakan metode ekuitas, setelah pada method, after initially being recognised at
awalnya diakui sebagai biaya pada laporan cost in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
(iii) Metode ekuitas (iii) Equity method
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment is
awalnya dicatat pada biaya perolehan dan initially recognised at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui thereafter to recognise the Group’s share of
bagian Grup atas laba rugi pasca akuisisi dari the post-acquisition profits or losses of the
investee pada laba rugi, dan bagiannya investee in profit or loss, and its share of
dalam pergerakan pendapatan komprehensif movements in other comprehensive income
lainnya dari investee di pendapatan of the investee in other comprehensive
komprehensif lainnya. income.
Jika bagian Grup atas kerugian ventura When the Group’s share of losses in a joint
bersama sama dengan atau melebihi venture equals or exceeds its interest in the
kepentingannya pada ventura bersama, joint venture, including any other unsecured
termasuk piutang tanpa agunan, Grup receivables, the Group does not recognise
menghentikan pengakuan bagian further losses, unless it has incurred legal or
kerugiannya, kecuali Grup memiliki constructive obligations or made payments
kewajiban hukum atau konstruktif atau on behalf of the joint venture.
melakukan pembayaran atas nama ventura
bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between
transaksi antara Grup dengan ventura the Group and its joint venture are eliminated
bersama dieliminasi sebesar kepentingan to the extent of the Group’s interest in this
Grup dalam entitas tersebut. Kerugian yang entity. Unrealised losses are also eliminated
belum terealisasi juga dieliminasi kecuali unless the transaction provides evidence of
transaksi tersebut memberikan bukti adanya an impairment of the asset transferred.
penurunan nilai aset yang dialihkan. Accounting policies of the joint venture have
Kebijakan akuntansi ventura bersama telah been changed where necessary to ensure
diubah jika diperlukan untuk memastikan consistency with the policies adopted by the
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan Group.
oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from joint
diterima dari ventura bersama diakui sebagai venture are recognised as a reduction in the
pengurang jumlah tercatat investasi. carrying amount of the investment.
Page 322
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(iii) Metode ekuitas (lanjutan) (iii) Equity method (continued)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting date
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is any objective evidence that
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada the investment in the joint venture is
investasi pada ventura bersama. Jika impaired. If this is the case, the carrying
demikian, maka nilai tercatat dari investasi amount of the equity accounting investments
yang dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji is tested for impairment in accordance with
untuk penurunan nilai sesuai dengan the policy described in Note 2p.
kebijakan yang dijelaskan pada Catatan 2p.
(iv) Perubahan kepemilikan (iv) Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan non-pengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in ownership
Perubahan dalam kepemilikan menghasilkan interest results in an adjustment between the
penyesuaian antara nilai tercatat dari carrying amounts of the controlling and non-
kepentingan pengendali dan non-pengendali controlling interests to reflect their relative
untuk mencerminkan kepentingan relatifnya interests in the subsidiary. Any difference
di anak perusahaan. Selisih antara jumlah between the amount of the adjustment to
penyesuaian untuk kepentingan non- non-controlling interests and any
pengendali dan pertimbangan yang consideration paid or received is recognised
dibayarkan atau diterima diakui dalam in a separate reserve within equity
cadangan terpisah dalam ekuitas yang dapat attributable to owners of the Group.
diatribusikan kepada pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode ekuitas equity account for an investment because of
untuk investasi karena hilangnya a loss of control, joint control or significant
pengendalian, pengendalian bersama atau influence, any retained interest in the entity
pengaruh signifikan, maka kepentingan yang is remeasured to its fair value at the date
masih tersisa atas entitas diukur kembali when the control is lost, with the change in
berdasarkan nilai wajarnya, dan perubahan carrying amount recognised in profit or loss.
nilai tercatat diakui dalam laba rugi. Nilai The fair value is the initial carrying amount
tercatat awal adalah sebesar nilai wajar untuk for the purposes of subsequently accounting
kepentingan pengukuran kembali for the retained interest as an associate, joint
kepentingan yang tersisa sebagai entitas venture or financial asset. In addition, any
asosiasi, ventura bersama atau aset amounts previously recognised in other
keuangan. Di samping itu, jumlah yang comprehensive income in respect of that
sebelumnya diakui pada pendapatan entity are accounted for as if the Group had
komprehensif lain sehubungan dengan directly disposed of the related assets or
entitas tersebut dicatat seolah-olah Grup liabilities. This may mean that amounts
telah melepas aset atau liabilitas terkait. Hal previously recognised in other
ini dapat berarti bahwa jumlah yang comprehensive income are reclassified to
sebelumnya diakui pada pendapatan profit or loss.
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi.
Page 323
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Konsolidasi (lanjutan) b. Consolidation (continued)
(iv) Perubahan kepemilikan (lanjutan) (iv) Changes in ownership interests (continued)
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture is
bersama berkurang namun pengendalian reduced but joint control or significant
bersama atau pengaruh signifikan influence is retained, only a proportionate
dipertahankan, hanya sebagian proporsional share of the amounts previously recognised
dari jumlah yang telah diakui sebelumnya in other comprehensive income are
dalam pendapatan komprehensif lain yang reclassified to profit or loss.
direklasifikasi ke laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Dolar Amerika Serikat (“AS$” atau presented in United States Dollars (“US$” or
“Dolar AS”), yang merupakan mata uang “US Dollars”), which is the Company’s
fungsional Perusahaan dan penyajian Grup. functional currency and the Group’s
presentation currency.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain Dolar AS Transactions denominated in currencies
dikonversi menjadi mata uang Dolar AS other than US Dollars are converted into US
menggunakan kurs yang berlaku pada Dollars at the exchange rate prevailing at the
tanggal transaksi. Pada setiap tanggal date of the transaction. At each reporting
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam date, monetary assets and liabilities in
mata uang selain Dolar AS dikonversi currencies other than US Dollars are
menjadi Dolar AS dengan kurs yang berlaku translated into US Dollars at the exchange
pada tanggal tersebut. Keuntungan dan rate prevailing at that date. Exchange gains
kerugian yang timbul dari penjabaran aset and losses arising on the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities in currencies
selain Dolar AS diakui dalam laba rugi, other than US Dollars are recognised in profit
kecuali jika ditangguhkan di dalam ekuitas or loss, except when deferred in equity as
sebagai lindung nilai arus kas dan lindung qualifying cash flow hedges and qualifying
nilai investasi bersih yang memenuhi syarat. net investment hedges.
Untuk entitas anak yang mata uang For subsidiaries whose functional currency is
fungsionalnya bukan Dolar AS, aset dan not US Dollars, the assets and liabilities in
liabilitas untuk setiap laporan posisi each consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian dijabarkan ke dalam position are translated into US Dollars at the
Dolar AS dengan menggunakan kurs closing rate prevailing at the statement of
penutup pada tanggal laporan posisi financial position date. Included in the assets
keuangan tersebut. Termasuk ke dalam aset and liabilities which are translated into US
dan liabilitas yang dijabarkan ke Dolar AS Dollars are loans provided by the Company
adalah pinjaman yang diberikan Perusahaan to its subsidiaries for which settlement is
ke entitas anaknya yang pelunasannya neither planned nor likely to occur in the
belum direncanakan atau tidak akan foreseeable future. The inclusion of such
dilakukan dalam waktu dekat. Penyertaan loans to be the part of translated assets and
pinjaman yang diberikan kepada entitas anak liabilities will be carefully reassessed
sebagai bagian dari aset dan liabilitas entitas periodically to reflect changes in
anak yang dijabarkan ke dalam Dolar AS management’s expectations and intentions.
akan dinilai kembali secara berkala untuk
mencerminkan perubahan ekspektasi dan
intensi manajemen.
Page 324
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transactions and balances (continued)
Ekuitas dijabarkan dengan menggunakan The equity is translated at historical exchange
kurs historis. Penghasilan dan beban rates. The income and expenses are
dijabarkan menggunakan kurs rata-rata translated at the average exchange rates
(kecuali jika rata-rata tersebut bukan (unless this average is not a reasonable
perkiraan wajar efek kumulatif dari kurs yang approximation of the cumulative effect of the
berlaku pada tanggal transaksi, maka rates prevailing on the transaction dates, in
penghasilan dan beban dijabarkan which case the income and expenses are
menggunakan kurs tanggal transaksi). translated at the rates in force on the dates of
Seluruh selisih kurs yang timbul diakui dalam the transactions). The resulting exchange
penghasilan komprehensif lainnya. differences are recognised in other
comprehensive income.
Kurs yang digunakan pada tanggal pelaporan, The exchange rates used at the reporting dates,
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan Bank based on the middle rates published by Bank
Indonesia, disajikan dalam nilai penuh, adalah Indonesia, presented in full amount, were as
sebagai berikut: follows:
31 31
Desember/ Desember/
December December
2025 2024
Indonesian Rupiah (“Rupiah”)
Rupiah per AS$ 16,782 16,162 equivalent to US$1
AS$ per Euro 0.8496 0.9591 US$1 equivalent to Euro
US$1 equivalent to
AS$ per Dolar Australia 1.4911 1.6031 Australian Dollar
AS$ per Baht Thailand 31.5096 33.9552 US$1 equivalent to Thailand Baht
US$1 equivalent to British
AS$ per Pound Sterling Inggris 0.7404 0.7949 Pound Sterling
US$1 equivalent to
AS$ per Dolar Singapura 1.2841 1.3559 Singapore Dollar
AS$ per Yen Jepang 155.98 157.89 US$1 equivalent to Japanese Yen
Kurs rata-rata untuk Rupiah, berdasarkan kurs The average rates of exchange for Rupiah,
tengah Bank Indonesia, yang digunakan selama based on the Bank Indonesia middle rate, used
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember during the years ended 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah masing-masing Rp16.475 2024 were Rp16,475 and Rp15,847,
dan Rp15.847. respectively.
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas di bank, Cash and cash equivalents include cash on
deposito berjangka, dan investasi jangka pendek hand, cash in banks, time deposits and other
lainnya dengan jatuh tempo dalam waktu tiga short-term investments with maturities of three
bulan atau kurang. months or less.
Kas dan setara kas yang telah ditentukan Cash and cash equivalents which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat restricted for a certain purpose, or which cannot
digunakan secara bebas tidak tergolong dalam be used freely, are not defined as cash and cash
kas dan setara kas. equivalents.
Page 325
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain e. Trade receivables and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan Trade receivables are amounts due from
atas penjualan batubara atau jasa yang customers for coal sold or services performed in
diberikan sehubungan dengan kegiatan usaha. the ordinary course of business. Other
Piutang lain-lain adalah jumlah yang timbul dari receivables are amounts arising from
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. Bila transactions outside the ordinary course of
pembayaran diharapkan akan diterima dalam business. If collection is expected in one year or
jangka waktu satu tahun atau kurang, maka less, they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Bila tidak, they are presented as non-current assets. Other
disajikan sebagai aset tidak lancar. Piutang lain- receivables from related parties are classified as
lain dari pihak berelasi disajikan sebagai aset non-current assets unless there are specific
tidak lancar kecuali jika ada alasan tertentu untuk reasons for them to be presented as current
disajikan sebagai aset lancar. assets.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui pada nilai wajar dan kemudian initially at fair value and subsequently measured
diukur dengan menggunakan biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode suku method, less provision for impairment.
bunga efektif, dikurangi dengan penyisihan
penurunan nilai.
Lihat Catatan 2i untuk informasi lebih lanjut See Note 2i for further information regarding the
mengenai kebijakan penentuan jumlah policy on the determination of the amount for the
cadangan kerugian piutang Grup. loss allowance on the Group’s receivables.
f. Aset keuangan f. Financial assets
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk aset assets are determined based on the type of
keuangan berupa instrumen utang, assets. For financial assets in the form of debt
pengklasifikasiannya harus didasarkan pada instruments, classification is determined based
bisnis model dan arus kas kontraktual - apakah on business model and contractual cash flows -
semata dari pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal and
interest.
Secara umum, aset keuangan diklasifikasikan In general, financial assets are classified in two
dalam dua kategori sebagai berikut: categories as follows:
1. Aset keuangan yang diukur pada biaya 1. Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; cost;
2. Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2. Financial assets at fair value through profit
wajar melalui laba rugi atau melalui or loss (“FVTPL”) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (“FVOCI”).
Page 326
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued)
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
tersebut pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Untuk investasi pada instrumen ekuitas yang For investments in equity instruments that are not
bukan termasuk dimiliki untuk diperdagangkan, held for trading, this will depend on whether the
tergantung apakah Grup telah melakukan Group has made an irrevocable election at the
pemilihan yang tidak dapat dibatalkan pada saat time of initial recognition to account for the equity
pengakuan awal untuk instrumen ekuitas yang investment at FVOCI.
diukur dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Grup melakukan reklasifikasi instrumen utang The Group reclassifies debt investments when
jika dan hanya jika terdapat perubahan model and only when its business model for managing
bisnis atas aset keuangan tersebut. those assets changes.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group
memiliki aset keuangan dengan kategori diukur had financial assets which were categorised as
pada biaya perolehan diamortisasi, diukur measured at amortised cost, measured at
dengan nilai wajar melalui laba rugi, dan diukur FVTPL and measured at FVOCI.
dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
Pengakuan dan penghentian pengakuan Recognition and derecognition
Pembelian dan penjualan aset keuangan diakui Regular way purchases and sales of financial
pada saat tanggal perdagangan dimana, Grup assets are recognised on trade date, being the
berkomitmen untuk membeli atau menjual aset date on which the Group commits to purchase or
keuangan. Aset keuangan dihentikan sell the financial assets. Financial assets are
pengakuannya ketika hak untuk menerima arus derecognised when the rights to receive cash
kas dari aset keuangan tersebut telah flows from the financial assets have expired or
kedaluwarsa atau dialihkan dan Grup telah have been transferred and the Group has
mengalihkan secara substansial risiko dan transferred substantially all the risks and rewards
manfaat atas kepemilikan. of ownership.
Saat pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajar ditambah, dalam hal financial asset at its fair value plus, in the case of
aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar a financial asset not measured at FVTPL,
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi yang transaction costs that are directly attributable to
dapat diatribusikan secara langsung dengan the acquisition of the financial asset. Transaction
perolehan aset keuangan. Biaya transaksi dari costs of financial assets carried at FVTPL are
aset keuangan yang dicatat pada nilai wajar expensed in profit or loss.
melalui laporan laba rugi dibebankan pada
laporan laba rugi.
Page 327
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued)
Instrumen utang Debt instruments
Pengukuran selanjutnya atas instrumen utang Subsequent measurement of debt instruments
bergantung kepada model bisnis Grup dalam depends on the Group’s business model for
mengelola aset dan karakteristik dari arus kas. managing the asset and the cash flow
Terdapat tiga kategori pengukuran dalam characteristics of the asset. There are three
mengklasifikasikan instrumen utang: measurement categories for classifying debt
instruments, which are the following:
1. Nilai wajar melalui laba rugi: Aset yang tidak 1. FVTPL: Assets that do not meet the criteria
memenuhi kriteria untuk biaya perolehan for amortised cost or FVOCI are measured
diamortisasi atau nilai wajar melalui at fair value through profit or loss. A gain or
penghasilan komprehensif lain diukur pada loss on a debt investment that is
nilai wajar melalui laba rugi. Keuntungan subsequently measured at fair value through
atau kerugian dari investasi utang yang profit or loss and is not part of a hedging
selanjutnya diukur pada nilai wajar melalui relationship is recognised in profit or loss
laba rugi dan bukan merupakan bagian dari and presented net in the statement of profit
hubungan lindung nilai, diakui dalam or loss within others, net in the period in
laporan laba rugi dan disajikan bersih dalam which it arises.
laporan laba rugi di dalam lain-lain, bersih
dalam periode kemunculannya.
2. Biaya perolehan diamortisasi: Aset yang 2. Amortised cost: Assets that are held for
dimiliki untuk pengumpulan arus kas collection of contractual cash flows, where
kontraktual, dimana arus kas tersebut those cash flows represent solely payments
merupakan pembayaran pokok dan bunga, of principal and interest, are measured at
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. amortised cost. Interest income from these
Penghasilan bunga dari aset keuangan ini financial assets is included in finance
termasuk dalam penghasilan keuangan income using the effective interest rate
menggunakan metode suku bunga efektif. method. Any gain or loss arising on
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition is recognised directly in profit
pengakuan diakui secara langsung dalam or loss and presented in others, net together
laba rugi dan disajikan dalam lain-lain, with foreign exchange gains and losses.
bersih bersama dengan keuntungan dan Impairment losses are presented as a
kerugian selisih kurs. Penurunan nilai aset separate line item in the statement of profit
keuangan disajikan terpisah dalam laporan or loss.
laba rugi.
3. Nilai wajar melalui penghasilan 3. FVOCI: Assets that are held for collection of
komprehensif lain: Aset yang dimiliki untuk contractual cash flows and for selling the
pengumpulan arus kas kontraktual dan financial assets, where the assets’ cash
untuk penjualan keuangan aset, dimana flows represent solely payments of principal
arus kas aset merupakan pembayaran and interest, are measured at FVOCI.
pokok dan bunga diukur pada nilai wajar Movements in the carrying amount are taken
melalui penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
Mutasi dalam jumlah tercatat dilakukan (“OCI”), except for the recognition of
melalui penghasilan komprehensif lain, impairment gains or losses, interest income
kecuali untuk pengakuan keuntungan atau and foreign exchange gains and losses,
kerugian penurunan nilai, pendapatan which are recognised in profit or loss. When
bunga dan keuntungan dan kerugian selisih the financial asset is derecognised, the
kurs, yang diakui dalam laba rugi. Ketika cumulative gain or loss previously
aset keuangan dihentikan pengakuannya, recognised in OCI is reclassified from equity
akumulasi keuntungan atau kerugian yang to profit or loss and recognised in others, net.
sebelumnya diakui dalam penghasilan Interest income from these financial assets
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas is included in finance income using the
ke laba rugi pada lain-lain, bersih. effective interest rate method. Foreign
Pendapatan bunga dari aset keuangan ini exchange gains and losses are presented in
termasuk dalam penghasilan keuangan others, net and impairment expenses are
menggunakan metode suku bunga efektif. presented as a separate line item in the
Keuntungan dan kerugian selisih kurs statement of profit or loss.
disajikan pada lain-lain, bersih, dan
penurunan nilai disajikan pada bagian
terpisah dalam laporan laba rugi.
Page 328
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Aset keuangan (lanjutan) f. Financial assets (continued)
Instrumen ekuitas Equity instruments
Grup selanjutnya mengukur semua investasi The Group subsequently measures all equity
ekuitas pada nilai wajar. Jika manajemen Grup investments at fair value. Where the Group’s
telah memilih untuk menyajikan keuntungan dan management has elected to present fair value
kerugian nilai wajar dari investasi ekuitas pada gains and losses on equity investments in OCI,
penghasilan komprehensif lain, tidak ada there is no subsequent reclassification of fair
reklasifikasi selanjutnya atas keuntungan dan value gains and losses to profit or loss following
kerugian dari nilai wajar ke laba rugi setelah the derecognition of the investment. Dividends
penghentian pengakuan investasi tersebut. from such investments continue to be
Dividen dari investasi tersebut terus diakui dalam recognised in profit or loss as other income when
laba rugi sebagai penghasilan lainnya ketika hak the Group’s right to receive payments is
Grup untuk menerima pembayaran ditetapkan. established. Impairment losses (and reversal of
Kerugian penurunan nilai (dan pembalikan impairment losses) on equity investments
kerugian penurunan nilai) pada investasi ekuitas measured at FVOCI are not reported separately
yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan from other changes in fair value.
komprehensif lain tidak dilaporkan secara
terpisah dari perubahan nilai wajarnya.
g. Saling hapus antar instrumen keuangan g. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika statements of financial position when there is a
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas right must not be contingent on future events and
secara bersamaan. Hak saling hapus tidak must be enforceable in the normal course of
kontinjen atas peristiwa di masa depan dan business and in the event of default, or
dapat dipaksakan secara hukum dalam situasi insolvency or bankruptcy of the Group or the
bisnis yang normal dan dalam peristiwa gagal counterparty.
bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
Page 329
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas h. Derivative financial instruments and hedging
lindung nilai activities
Derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai wajar Derivatives are initially recognised at fair value
pada tanggal kontrak derivatif disepakati dan on the date a derivative contract is entered into
selanjutnya diukur kembali sebesar nilai and are subsequently remeasured at their fair
wajarnya. Metode untuk mengakui keuntungan value. The method of recognising the resulting
atau kerugian yang dihasilkan tergantung gain or loss depends on whether the derivative is
apakah derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as a hedging instrument, and if so,
lindung nilai, dan jika demikian, sifat unsur yang the nature of the item being hedged. If it is not a
dilindung nilainya. Apabila bukan instrumen hedging instrument, the movement of its fair
lindung nilai, mutasi dari nilai wajar diakui pada value is recognised in profit or loss within “others,
laba rugi di dalam akun “lain-lain, bersih”. Grup net”. The Group designates certain derivatives as
menetapkan derivatif tertentu sebagai: either:
lindung nilai atas nilai wajar aset atau hedges of the fair value of recognised assets
liabilitas yang diakui atau komitmen pasti or liabilities or an unrecognised firm
yang belum diakui (lindung nilai wajar); atau commitment (fair value hedge); or
lindung nilai risiko tertentu yang terkait hedges of a particular risk associated with a
dengan aset atau liabilitas atau prakiraan recognised asset or liability or a highly
transaksi yang kemungkinan besar terjadi probable forecast transaction (cash flow
(lindung nilai arus kas). hedge).
Pada awal transaksi, Grup mendokumentasikan At the inception of the transaction, the Group
hubungan antara instrumen lindung nilai dengan documents the relationship between hedging
unsur yang dilindung nilainya, beserta tujuan instruments and hedged items, as well as its risk
risiko manajemen dan strategi pelaksanaan management objectives and strategy for
transaksi lindung nilai. Grup juga undertaking various hedging transactions. The
mendokumentasikan penilaian, pada saat Group also documents its assessment, both at
dimulainya lindung nilai dan secara hedge inception and on an ongoing basis, of
berkesinambungan, apakah derivatif yang whether the derivatives that are used in hedging
digunakan dalam transaksi lindung nilai sangat transactions are highly effective in offsetting
efektif dalam saling hapus perubahan nilai wajar changes in fair values or cash flows of hedged
atau arus kas unsur yang dilindung nilai. items.
Nilai wajar penuh derivatif lindung nilai The full fair value of a hedging derivative is
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar atau classified as a non-current asset or liability when
liabilitas jangka panjang jika jatuh tempo yang the remaining maturity of the hedged item is more
tersisa untuk unsur yang dilindung nilai melebihi than 12 months, and as a current asset or liability
12 bulan, dan sebagai aset lancar atau liabilitas when the remaining maturity of the hedged item
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa is less than 12 months. Trading derivatives are
kurang dari 12 bulan. Derivatif yang classified as current assets or current liabilities.
diperdagangkan diklasifikasikan sebagai aset
lancar atau liabilitas jangka pendek.
(i) Lindung nilai arus kas (i) Cash flow hedge
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair
derivatif yang ditetapkan dan memenuhi value of derivatives that are designated and
kriteria sebagai lindung nilai arus kas diakui qualify as cash flow hedges is recognised in
pada penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income. The gain or
Keuntungan dan kerugian terkait dengan loss relating to the ineffective portion is
bagian tidak efektif diakui langsung pada laba recognised immediately in “others, net” in
rugi di dalam “lain-lain, bersih”. profit or loss.
Page 330
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Instrumen keuangan derivatif dan aktivitas h. Derivative financial instruments and hedging
lindung nilai (lanjutan) activities (continued)
(i) Lindung nilai arus kas (lanjutan) (i) Cash flow hedge (continued)
Jumlah yang terakumulasi pada ekuitas Amounts accumulated in equity within “cash
dalam “cadangan lindung nilai arus kas” flow hedging reserve” are recycled to profit or
direklasifikasi ke dalam laba rugi pada loss in the periods when the hedged item
periode yang sama dimana unsur yang affects profit or loss. When the forecast sale
dilindung nilai mempengaruhi laba rugi. that is hedged takes place, then the gains and
Ketika prakiraan penjualan yang losses previously deferred in equity are
dilindungnilaikan terjadi, maka keuntungan transferred from equity and recognised in
dan kerugian yang sebelumnya profit or loss within “net revenue”.
ditangguhkan pada ekuitas ditransfer dari
ekuitas dan diakui pada laba rugi dalam
“pendapatan bersih”.
Namun, jika prakiraan transaksi yang However, when the forecast transaction that
dilindung nilai menghasilkan pengakuan aset is hedged results in the recognition of a non-
nonkeuangan (misalnya, persediaan atau financial asset (for example, inventory or
aset tetap), keuntungan dan kerugian yang property, plant and equipment), the gains and
sebelumnya ditangguhkan pada ekuitas losses previously deferred in equity are
ditransfer dari ekuitas dan dimasukkan ke transferred from equity and included in the
dalam pengukuran awal biaya perolehan initial measurement of the cost of the asset.
aset. Jumlah yang ditangguhkan pada The deferred amounts are ultimately
akhirnya diakui pada beban pokok recognised in cost of revenue in the case of
pendapatan dalam hal persediaan atau inventory or in depreciation expense in the
beban penyusutan dalam hal aset tetap. case of property, plant and equipment.
Ketika instrumen lindung nilai telah When a hedging instrument expires or is sold,
kedaluwarsa atau dijual, atau ketika lindung or when a hedge no longer meets the criteria
nilai tidak lagi memenuhi kriteria akuntansi for hedge accounting, any cumulative gain or
lindung nilai, keuntungan atau kerugian loss existing in equity at that time remains in
kumulatif yang masih ada di dalam ekuitas equity and is recognised when the forecast
pada saat itu tetap berada pada ekuitas dan transaction is ultimately recognised in profit or
diakui ketika prakiraan transaksi pada loss within “others, net”.
akhirnya diakui pada laba rugi dalam “lain-
lain, bersih”.
Perubahan nilai wajar dari derivatif yang tidak Changes in the fair value of any derivative
ditetapkan atau tidak memenuhi kriteria untuk instruments that are not designated as or do not
akuntansi lindung nilai diakui secara langsung qualify for hedge accounting are recognised
dalam laba rugi. immediately in profit or loss.
Page 331
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari instrumen The Group assesses whether the credit risk on a
keuangan telah meningkat secara signifikan financial instrument has increased significantly
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan since initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan atas assessment, the Group uses the change in the
risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang risk of a default occurring over the expected life
perkiraan usia instrumen keuangan daripada of the financial instrument instead of the change
perubahan atas jumlah kerugian kredit in the amount of expected credit losses (“ECL”).
ekspektasian. Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar of a default occurring on the financial instrument
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat as at the date of initial recognition and considers
pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, that is
kewajaran serta ketersediaan informasi yang available without undue cost or effort at the
tersedia pada saat tanggal pelaporan terkait reporting date about past events, current
dengan kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions and forecasts of future economic
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa depan, conditions, that is indicative of significant
yang mengindikasikan kenaikan risiko kredit increases in credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applies a simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut measure such ECL for trade receivables and
terhadap piutang usaha dan piutang lain-lain other receivables without significant financing
tanpa komponen pendanaan yang signifikan dan components and the general approach for all
pendekatan umum untuk aset keuangan lainnya. other financial assets. The general approach
Pendekatan umum termasuk penelaahan incorporates a review for any significant increase
perubahan signifikan risiko kredit sejak in counterparty credit risk since inception. The
terjadinya. Penelaahan kerugian kredit expected credit loss reviews include
ekspektasian termasuk asumsi mengenai risiko assumptions about the risk of default and
gagal bayar dan tingkat kerugian ekspektasian. expected loss rates. For trade receivables, the
Untuk piutang usaha, dalam pengkajian juga assessment considers the use of credit
mempertimbangkan penggunaan peningkatan enhancements, for example, letter of credit and
kredit, misalnya letter of credit dan garansi bank. bank guarantee. To measure the ECL, trade
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, receivables have been grouped based on similar
piutang usaha telah dikelompokkan berdasarkan credit risk characteristics and the days past due.
karakteristik risiko kredit dan jatuh tempo yang
serupa.
Grup menilai kerugian kredit ekspektasian The Group assesses the ECL associated with its
terhadap instrumen utang yang diukur dengan debt instruments carried at FVOCI on a forward-
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain looking basis. The impairment methodology
berdasarkan basis forward-looking. Metode applied depends on whether there has been a
penurunan nilai dilakukan dengan significant increase in credit risk.
mempertimbangkan apakah risiko kredit telah
meningkat secara signifikan.
Page 332
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan batubara dan bahan bakar dinilai Coal and fuel inventories are valued at the lower
berdasarkan nilai terendah antara harga of cost or net realisable value. Cost is determined
perolehan atau nilai realisasi bersih. Harga on a weighted-average basis and includes an
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata appropriate allocation of materials, labour,
tertimbang dan mencakup alokasi komponen depreciation and overheads related to mining
biaya bahan baku, tenaga kerja, penyusutan, activities. Net realisable value is the estimated
dan biaya tidak langsung yang berkaitan dengan sales amount in the ordinary course of business,
aktivitas penambangan. Nilai realisasi bersih less the estimated costs of completion and
adalah estimasi nilai penjualan dalam kondisi selling expenses.
bisnis normal setelah dikurangi dengan estimasi
biaya penyelesaian dan beban penjualan.
Suku cadang dan bahan-bahan pendukung Stores and consumable supplies are valued at
lainnya dinilai berdasarkan harga perolehan cost, determined on an average method, less
yang ditentukan dengan metode rata-rata provision for obsolete and slow-moving stores
setelah dikurangi dengan penyisihan atas and consumable supplies. Stores and
persediaan usang dan bergerak lambat. Suku consumable supplies are charged to production
cadang dan bahan-bahan pendukung lainnya costs in the period in which they are used.
dicatat sebagai biaya produksi pada saat
digunakan.
Penyisihan atas persediaan suku cadang dan A provision for obsolete and slow-moving stores
bahan-bahan pendukung yang sudah usang dan and consumable supplies is determined on the
bergerak lambat ditentukan berdasarkan basis of estimated future usage or the sale of
estimasi penggunaan atau penjualan masing- individual inventory items.
masing jenis persediaan pada masa mendatang.
k. Aset tetap k. Property, plant and equipment
Grup menganalisa fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing accounting for each of these land rights so that it
hak atas tanah tersebut sehingga dapat can accurately represent an underlying
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian economic event or transaction. If the land rights
atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. do not transfer control of the underlying assets to
Jika hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan the Group, but give the rights to use the
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, underlying assets, the Group applies the
melainkan mengalihkan hak untuk accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Grup menerapkan leases under SFAS 116 “Leases”. If land rights
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut are substantially similar to land purchases, the
sebagai sewa berdasarkan PSAK 116 “Sewa”. Group applies SFAS 216 “Fixed assets”.
Jika hak atas tanah secara substansi
menyerupai pembelian tanah, maka Grup
menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Page 333
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued)
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Property, plant and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi of acquisition, less accumulated depreciation
rugi penurunan nilai. Aset tetap disusutkan and accumulated impairment losses. Property,
menggunakan metode garis lurus hingga plant and equipment are depreciated using the
mencapai nilai sisa, selama periode yang lebih straight-line method to their estimated residual
rendah antara estimasi masa manfaat aset, value over the lesser of the estimated useful lives
umur tambang, atau masa PKP2B atau IUP, of the assets, the life of the mine, or the term of
sebagai berikut: the CCoW or IUP as follows:
Tahun/
Years
Bangunan 3 - 20 Buildings
Infrastruktur 5 - 20 Infrastructure
Pabrik, mesin, dan peralatan 2 - 25 Plant, machinery and equipment
Perabotan dan perlengkapan kantor 3 - 10 Office furniture and fixtures
Kendaraan 3-8 Vehicles
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, assets, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with the
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan item will flow to the Group and when the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke profit or loss during the financial period in which
dalam laba rugi dalam periode keuangan ketika they are incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
diakui sebagai bagian akuisisi tanah, dan biaya- are recognised as part of the acquisition cost of
biaya tersebut tidak didepresiasikan. the land, and these costs are not depreciated.
Masa manfaat aset, nilai sisa, dan metode The assets’ useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, jika depreciation method are reviewed and adjusted
diperlukan, setidaknya setiap akhir periode if appropriate, at least at the financial period-end.
pelaporan. Dampak dari setiap revisi diakui The effects of any revisions are recognised in
dalam laba rugi ketika perubahan terjadi. profit or loss when the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Page 334
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued)
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pabrik serta pemasangan mesin dikapitalisasi buildings and plants and the installation of
sebagai aset dalam penyelesaian. Biaya-biaya machinery are capitalised as construction in
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap pada progress. These costs are reclassified to
saat proses konstruksi atau pemasangan property, plant and equipment accounts when
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada the construction or installation is complete.
saat aset tersebut siap digunakan. Depreciation is charged when the asset is ready
to be used.
l. Biaya pengupasan tanah l. Stripping costs
Proses penambangan termasuk pemindahan The mining process involves removal of
overburden dan material lain dan pengambilan overburden and waste material and the coal
batubara. Pemindahan overburden dan material extraction. The removal of overburden and
lain diperlukan untuk mendapatkan akses ke waste material is required to obtain access to a
lapisan batubara (aktivitas pengupasan lapisan coal seam (stripping activity). In certain
tanah). Dalam keadaan tertentu, Grup circumstances, the Group defers stripping
menangguhkan biaya pengupasan tanah yang activity costs incurred during the production
terjadi selama tahap produksi tambang (pit atau phase of the mine (pit or sub-pit).
sub-pit).
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the
selama tahap produksi mungkin memiliki dua production phase may provide two benefits that
manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara accrue to the Group: (i) coal that is processed
yang dapat diproses untuk menjadi persediaan into inventory in the current period; and (ii)
dalam periode berjalan; dan (ii) peningkatan improved access to the coal seam in future
akses ke lapisan batubara di masa depan. periods.
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan To the extent that the benefit from the stripping
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam bentuk activity is realised in the form of inventory
persediaan yang diproduksi dalam periode produced, the Group accounts for the costs of
tersebut, Grup mencatat biaya atas aktivitas this stripping activity in accordance with the
pengupasan lapisan tanah sesuai dengan principles of SFAS 202 “Inventories”.
prinsip PSAK 202 “Persediaan”.
Biaya pengupasan tanah pada tahap produksi Stripping costs in the production phase are
dapat dikapitalisasi dalam biaya pengupasan capitalised as deferred stripping costs when all
tanah yang ditangguhkan apabila memenuhi of the following criteria are met:
semua kriteria berikut:
besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomi it is probable that the future economic
masa depan (peningkatan akses menuju benefit (improved access to the coal seam)
lapisan batubara) yang terkait dengan associated with the stripping activity will flow
aktivitas pengupasan lapisan tanah akan to the entity;
mengalir ke entitas;
entitas dapat mengidentifikasi komponen the entity can identify the component of the
lapisan batubara yang aksesnya telah coal seam for which access has been
ditingkatkan; dan improved; and
biaya-biaya terkait dengan aktivitas the costs relating to the stripping activity
pengupasan lapisan tanah dengan associated with that component can be
komponen tersebut dapat diukur secara measured reliably.
andal.
Page 335
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Biaya pengupasan (lanjutan) l. Stripping costs (continued)
Biaya pengupasan tanah ditangguhkan Stripping costs are deferred to the extent that the
sepanjang rasio pengupasan tanah aktual di actual stripping ratio of a component is higher
suatu komponen lebih tinggi dari rasio than the estimated pit-life stripping ratio for that
pengupasan estimasi pit-life atas komponen component.
tersebut.
Rasio pengupasan pit-life untuk komponen yang The pit-life stripping ratio for the identified
teridentifikasi dihitung sebagai ton material lain components is calculated as the tonnes of waste
yang akan dipindahkan selama umur tambang material to be removed over the pit life per tonne
per ton batubara yang diekstraksi. Biaya per ton of coal extracted. The cost per tonne is
dihitung sebagai total biaya penambangan untuk calculated as the total mining costs for each mine
setiap tambang untuk periode yang ditinjau for the period under review divided by the mine’s
dibagi dengan total ton yang ditangani di total tonnes handled for the period under review.
tambang untuk periode yang ditinjau.
Jika rasio pengupasan tanah aktual di bawah Where the actual stripping ratio is below the pit-
rasio pengupasan pit-life, tidak ada life stripping ratio, no deferral takes place as this
penangguhan yang terjadi karena hal ini akan would result in a recognition of a liability for which
mengakibatkan pengakuan liabilitas yang tidak there is no obligation. Instead, this position is
ada kewajibannya. Sebaliknya, posisi ini monitored and when the cumulative calculation
dipantau dan ketika perhitungan kumulatif reflects a debit balance, deferral commences.
mencerminkan saldo debit, penangguhan
dimulai.
Rasio pengupasan tanah untuk setiap The stripping ratios for each component are
komponen dinilai kembali setiap tahun pada reassessed annually at the end of each reporting
setiap akhir periode pelaporan. Setiap period. Any changes in such accounting
perubahan estimasi akuntansi tersebut estimates are adjusted in the year of
disesuaikan pada tahun dimana ada penilaian reassessment and applied prospectively.
ulang dan diterapkan secara prospektif.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada The stripping activity asset should be initially
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang measured at cost, including those costs directly
merupakan biaya-biaya yang secara langsung incurred to perform the stripping activity that
terjadi untuk melakukan aktivitas pengupasan improve access to the identified component of
lapisan tanah yang meningkatkan akses coal, plus an allocation of directly attributable
terhadap komponen batubara yang overhead costs. Costs associated with incidental
teridentifikasi, ditambah alokasi biaya overhead operations are not included in the cost of the
yang dapat diatribusikan secara langsung. stripping activity asset.
Biaya-biaya terkait operasi insidental tidak dapat
dimasukkan sebagai biaya perolehan aset
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas After initial recognition, the stripping activity
pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan assets are carried at cost less amortisation and
biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi impairment losses, if any. The stripping activity
dan rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas asset should be depreciated or amortised using
pengupasan tanah tersebut disusutkan atau a units of production basis over the estimated
diamortisasi menggunakan basis unit produksi useful life of the identified component of the coal
selama estimasi umur manfaat dari komponen seam that is more accessible as a result of the
lapisan batubara yang teridentifikasi yang stripping activity.
menjadi lebih mudah diakses sebagai akibat dari
aktivitas pengupasan lapisan tanah.
Page 336
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Biaya pengupasan (lanjutan) l. Stripping costs (continued)
Perubahan atas estimasi teknis dan/atau Changes in the estimated technical and/or other
parameter ekonomi lain yang mempengaruhi economic parameters that affect coal reserves
cadangan batubara akan mempengaruhi will also have an impact on capitalisation and
kapitalisasi dan amortisasi lanjutan dari biaya subsequent amortisation of the deferred stripping
pengupasan lapisan tanah. Perubahan estimasi costs. These changes in estimates are
ini akan diperlakukan prospektif dari tanggal accounted for prospectively from the date of
perubahan. change.
Biaya pengupasan ditelaah untuk penurunan Deferred stripping costs are reviewed for
nilai ketika kejadian atau perubahan suatu impairment whenever events or changes in
kondisi mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya circumstances indicate that the carrying amount
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai may not be recoverable. An impairment loss is
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah recognised for the amount by which the asset’s
terpulihkan. carrying amount exceeds its recoverable
amount.
m. Biaya eksplorasi dan pengembangan yang m. Deferred exploration and development
ditangguhkan expenditures
Aktivitas eksplorasi meliputi mencari sumber Exploration activity involves searching for
daya mineral setelah Grup memperoleh hak mineral resources after the Group has obtained
hukum untuk mengeksplorasi suatu wilayah legal rights to explore in a specific area,
tertentu, menentukan kelayakan teknis dan determining the technical feasibility and
menilai kelayakan komersial atas sumber daya assessing the commercial viability of an
mineral spesifik. identified resource.
Pengeluaran eksplorasi termasuk biaya yang Exploration expenditure includes costs that are
berhubungan langsung dengan: directly attributable to the following:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia, dan - topographical, geological, geochemical and
geofisika; geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the technical
kelayakan teknis dan komersial atas feasibility and commercial viability of the
penambangan sumber daya mineral. extraction of mineral resources.
Biaya eksplorasi dikapitalisasi dan ditangguhkan Exploration expenditure is capitalised and
untuk setiap area of interest, apabila memenuhi deferred on an area of interest basis, provided
salah satu dari ketentuan berikut ini: that one of the following conditions is met:
(i) Biaya tersebut diharapkan dapat diperoleh (i) Such costs are expected to be recouped
kembali melalui keberhasilan through the successful development and
pengembangan dan eksploitasi area of exploitation of the area of interest or,
interest tersebut atau melalui penjualan alternatively, by its sale; or
area of interest tersebut; atau
(ii) Kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) Exploration activities in the area of interest
belum mencapai tahap yang memungkinkan have not yet reached the stage which
penentuan adanya cadangan terbukti yang permits a reasonable assessment of the
secara ekonomis dapat diperoleh, dan existence or otherwise of economically
kegiatan yang aktif dan signifikan dalam recoverable reserves, and active and
atau berhubungan dengan area of interest significant operations in or in relation to the
tersebut masih berlanjut. area are continuing.
Page 337
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
m. Biaya eksplorasi dan pengembangan yang m. Deferred exploration and development
ditangguhkan (lanjutan) expenditures (continued)
Pemulihan biaya eksplorasi yang ditangguhkan The ultimate recoupment of deferred exploration
tergantung suksesnya pengembangan dan expenditure is dependent upon the successful
eksploitasi secara komersial, atau penjualan dari development and commercial exploitation, or
area of interest yang terkait. Setiap area of alternatively, the sale of the respective area of
interest ditelaah pada setiap akhir periode interest. Each area of interest is reviewed at the
akuntansi. Biaya eksplorasi yang terkait pada end of each accounting period. Exploration
suatu area of interest yang telah ditinggalkan expenditure with respect to an area of interest
atau yang telah diputuskan Direksi Grup bahwa which has been abandoned, or for which a
area of interest tersebut tidak layak secara decision has been made by the Group’s Board of
ekonomis, dihapuskan pada periode keputusan Directors against the commercial viability of the
tersebut dibuat. area of interest are written-off in the period the
decision is made.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related to
yang berkaitan langsung dengan aktivitas exploration activities in the relevant area of
eksplorasi pada area of interest yang relevan interest and exclude physical assets which are
dan tidak termasuk aset berwujud yang dicatat recorded in property, plant and equipment.
sebagai aset tetap. Biaya umum dan General and administrative costs are allocated to
administrasi dialokasikan sebagai aset exploration assets only to the extent that those
eksplorasi hanya jika biaya tersebut berkaitan costs can be related directly to operational
langsung dengan aktivitas operasional pada activities in the relevant area of interest.
area of interest yang relevan.
Aset eksplorasi diuji penurunan nilainya ketika Exploration assets are assessed for impairment
fakta dan kondisi mengindikasikan adanya if facts and circumstances indicate that
penurunan nilai. Aset eksplorasi juga diuji impairment may exist. Exploration assets are
penurunan nilainya ketika terjadi penemuan also tested for impairment once commercial
cadangan komersial. reserves are found.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi obtained the legal right to explore a specific area
suatu area spesifik dibiayakan pada saat is expensed as incurred.
terjadinya.
Biaya pengembangan yang ditangguhkan Deferred development expenditure represents
mencakup akumulasi biaya untuk mendapatkan the accumulated costs of obtaining access to
akses ke cadangan yang terbukti dan probable, proved and probable reserves, of providing
untuk membangun fasilitas untuk mengeluarkan, facilities for extracting, treating, gathering,
mengolah, mengumpulkan, mengangkut, dan transporting and storing coal and costs incurred
menyimpan batubara dan biaya-biaya yang in developing a mine before the commencement
terjadi untuk mengembangkan tambang of the commercial operations.
sebelum dimulainya operasi secara komersial.
Biaya pengembangan yang terjadi oleh atau atas Development expenditure incurred by or on
nama Grup diakumulasi secara terpisah untuk behalf of the Group is accumulated separately for
setiap area of interest pada saat cadangan each area of interest in which economically
terpulihkan yang secara ekonomis dapat recoverable resources have been identified.
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya Such expenditures comprise costs directly
yang dapat diatribusikan secara langsung pada attributable to the construction of a mine and its
konstruksi tambang dan infrastruktur terkait. related infrastructure.
Biaya eksplorasi dan pengembangan Deferred exploration and development
diamortisasi berdasarkan unit produksi sejak expenditures are amortised based on the units of
dimulainya produksi secara komersial dengan production method from the commencement of
memperhatikan masa PKP2B atau IUP. commercial production and giving regard to the
term of the CCoW or IUP.
Page 338
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Properti pertambangan n. Mining properties
Properti pertambangan dinyatakan sebesar Mining properties are stated at cost and
biaya perolehan dan merupakan nilai wajar represent the fair value of properties acquired at
properti pertambangan pada tanggal akuisisi the date of acquisition of TCM and BEK.
untuk TCM dan BEK.
Saldo properti pertambangan terkait dengan The mining properties balances related to TCM
TCM dan BEK diamortisasi selama umur properti and BEK are amortised over the life of the
menggunakan metode unit produksi sejak property using the units of production method
tanggal dimulainya operasi komersial. from the date of the commencement of
Amortisasi tersebut menggunakan basis commercial operations. The amortisation is
estimasi cadangan. Perubahan dalam estimasi based on estimated reserves. Changes in
cadangan dilakukan secara prospektif, dimulai estimated reserves are accounted for on a
sejak awal periode terjadinya perubahan. prospective basis, from the beginning of the
period in which the change occurs.
o. Pajak penghasilan kini dan tangguhan o. Current and deferred income tax
Beban pajak untuk periode berjalan terdiri dari The tax expense for the period comprises current
pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui pada laba and deferred tax. Tax is recognised in profit or
rugi, kecuali untuk pajak atas transaksi yang loss, except to the extent that it relates to items
diakui di pendapatan komprehensif lain atau recognised in other comprehensive income or
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak directly in equity. In this case, the tax is also
tersebut masing-masing diakui dalam recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau ekuitas. directly in equity, respectively.
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated
menggunakan tarif pajak dan undang-undang using tax rates and tax laws that have been
perpajakan yang berlaku atau secara substantif enacted or substantially enacted at the reporting
berlaku pada tanggal pelaporan. Manajemen date. Management periodically evaluates
secara periodik mengevaluasi posisi yang positions taken in annual tax returns with respect
dilaporkan di Surat Pemberitahuan Tahunan to situations in which applicable tax regulations
(“SPT”) sehubungan dengan situasi dimana are subject to interpretation. It establishes
aturan pajak yang berlaku membutuhkan provisions, where appropriate, based on the
interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan amounts expected to be paid to the tax
provisi berdasarkan jumlah yang diharapkan authorities.
akan dibayar kepada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using the
sepenuhnya, dengan menggunakan metode liability method, on temporary differences which
liabilitas untuk semua perbedaan temporer yang arise from the difference between the tax bases
berasal dari selisih antara dasar pengenaan of assets and liabilities and their carrying
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya amounts in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, statements. However, deferred tax liabilities are
liabilitas pajak penghasilan tangguhan tidak not recognised if they arise from the initial
diakui jika berasal dari pengakuan awal goodwill. recognition of goodwill. Deferred income tax is
Pajak penghasilan tangguhan juga tidak also not accounted for if it arises from initial
diperhitungkan jika pajak penghasilan recognition of an asset or liability in a transaction
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal other than a business combination that at the
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam time of the transaction affects neither accounting
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang nor taxable profit or loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba atau rugi kena pajak.
Page 339
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Pajak penghasilan kini dan tangguhan o. Current and deferred income tax (continued)
(lanjutan)
Aset pajak tangguhan berasal dari rugi fiskal The deferred tax assets arising from tax losses
pajak yang dapat dikompensasi diakui jika besar carried forward are recognised when it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that there will be future taxable profit
masa depan akan memadai untuk dikompensasi available against which the unused tax losses
dengan rugi fiskal yang masih dapat can be utilised. Deferred income tax is
dimanfaatkan. Pajak penghasilan tangguhan determined using tax rates pursuant to laws or
ditentukan dengan menggunakan tarif pajak regulations that have been enacted or
yang telah berlaku atau secara substantif telah substantially enacted by the reporting date and
berlaku pada akhir periode pelaporan dan are expected to apply when the related deferred
diharapkan diterapkan ketika aset pajak income tax asset is realised or the deferred
penghasilan tangguhan direalisasi atau liabilitas income tax liability is settled. Deferred tax assets
pajak penghasilan tangguhan diselesaikan. Aset are recognised only to the extent that it is
pajak tangguhan diakui hanya jika besar probable that future taxable profit will be
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di available against which the temporary
masa depan akan memadai untuk dikompensasi differences can be utilised.
dengan perbedaan temporer yang masih dapat
dimanfaatkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan akan saling Deferred tax assets and liabilities are offset when
hapus jika ada hak yang berkekuatan hukum there is a legally enforceable right to offset
untuk saling hapus aset pajak kini dengan current tax assets against current tax liabilities
liabilitas pajak kini dan jika aset dan liabilitas and when the deferred income tax assets and
pajak tangguhan terkait dengan pajak liabilities relate to income taxes levied by the
penghasilan yang dipungut oleh otoritas pajak same taxation authority on either the same
yang sama pada entitas kena pajak yang sama taxable entity or different taxable entities where
atau entitas kena pajak yang berbeda serta jika there is an intention to settle the balances on a
ada keinginan untuk melakukan penyelesaian net basis.
saldo secara neto.
p. Penurunan nilai aset nonkeuangan p. Impairment of non-financial assets
Pada akhir periode, Grup melakukan telaah At the end of the period, the Group undertakes a
untuk menentukan ada tidaknya indikasi review to determine whether there is any
penurunan nilai aset. indication of asset impairment.
Aset yang memiliki umur manfaat terbatas, Assets that have a definite useful life are subject
diamortisasi atau disusutkan, dan diuji untuk to amortisation or depreciation, and are reviewed
penurunan nilai jika terdapat kejadian atau for impairment whenever events or changes in
perubahaan keadaan yang mengindikasikan circumstances indicate that the carrying amount
bahwa nilai tercatatnya mungkin tidak dapat may not be recoverable. An impairment loss is
dipulihkan. Penurunan nilai diakui jika nilai recognised for the amount by which the asset’s
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan. Jumlah carrying amount exceeds its recoverable
terpulihkan adalah yang lebih tinggi antara nilai amount. The recoverable amount is the higher of
wajar aset dikurangi biaya untuk menjual dan an asset’s fair value less costs to sell and value
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan in use. For the purposes of assessing
nilai, aset dikelompokkan pada tingkat yang impairment, assets are grouped at the lowest
paling rendah dimana terdapat arus kas yang level for which there are separately identifiable
dapat diidentifikasi. Aset nonkeuangan selain cash flows. Non-financial assets other than
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji goodwill that suffer impairment are reviewed for
setiap tanggal pelaporan untuk menentukan possible reversal of the impairment at each
apakah terdapat kemungkinan pemulihan reporting date.
penurunan nilai.
Page 340
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Penurunan nilai aset nonkeuangan (lanjutan) p. Impairment of non-financial assets
(continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only if,
terdapat perubahan estimasi yang digunakan there had been a change in the estimates used
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak to determine the asset’s recoverable amount
pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment test was carried out.
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui Reversal on impairment losses will be
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut immediately recognised in profit or loss. The
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset reversal should not result in the carrying amount
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum of an asset exceeding what the depreciated cost
adanya pengakuan penurunan nilai pada tanggal would have been had the impairment not been
pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai recognised at the date on which the impairment
yang diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. was reversed. Impairment losses relating to
goodwill would not be reversed.
q. Utang usaha dan lainnya q. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok or services that have been acquired in the
dalam kegiatan usaha normal. Utang lainnya ordinary course of business from suppliers.
berkaitan dengan transaksi pihak ketiga atau Other payables are amounts due to third or
pihak berelasi di luar kegiatan usaha normal. related parties for transactions outside the
Utang usaha dan lainnya diklasifikasikan ordinary course of business. Trade and other
sebagai liabilitas jangka pendek bila payables are classified as current liabilities if
pembayaran dilakukan dalam jangka waktu satu payment is due within one year or less. If not,
tahun atau kurang. Bila tidak, akan disajikan they are presented as non-current liabilities.
sebagai liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan lainnya pada awalnya diakui Trade and other payables are recognised initially
sebesar nilai wajar (dikurangi biaya transaksi) at fair value (net of transaction cost) and
dan kemudian diukur pada biaya diamortisasi subsequently measured at amortised cost using
dengan menggunakan metode suku bunga the effective interest method.
efektif.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman borrowings using the effective interest method.
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan to
pinjaman sepanjang besar kemungkinan the extent that it is probable that some or all of
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. the facility will be drawn down. In this case, the
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman fee is deferred until the draw-down occurs. To the
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman extent that there is no evidence that it is probable
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa that some or all of the facility will be drawn down,
besar kemungkinan sebagian atau seluruh the fee is capitalised as a pre-payment for
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh liquidity services and amortised over the period
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Page 341
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
r. Pinjaman (lanjutan) r. Borrowings (continued)
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban financial position when the obligation specified in
yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau the contract is discharged, cancelled or expired.
sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat The difference between the carrying amount of a
dari liabilitas keuangan yang sudah berakhir atau financial liability that has been extinguished or
dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang transferred to another party and the
dibayarkan, termasuk aset non-kas yang consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, diakui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain recognised in profit or loss as other income or
atau biaya keuangan. finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities
jangka pendek kecuali Grup memiliki hak pada unless the Group has a right at the end of the
akhir periode pelaporan untuk menunda reporting period to defer the settlement of the
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12 liability for at least 12 months from the reporting
bulan dari tanggal pelaporan. date.
s. Imbalan karyawan s. Employee benefits
(i) Kewajiban jangka pendek (i) Short-term obligations
Liabilitas untuk upah dan gaji, termasuk Liabilities for wages and salaries, including
imbalan non-moneter dan akumulasi cuti non-monetary benefits and accumulating sick
sakit yang akan diselesaikan dalam waktu leave that are expected to be settled wholly
12 bulan setelah akhir dari periode ketika within 12 months after the end of the period
pekerja memberikan jasa yang in which the employees render the related
berhubungan diakui hingga jasa yang service, are recognised in respect of
diberikan hingga akhir dari periode employees’ services up to the end of the
pelaporan dan dihitung pada jumlah yang reporting period and are measured at the
diperkirakan akan dibayar ketika liabilitas amounts expected to be paid when the
diselesaikan. Liabilitas dipresentasikan liabilities are settled. The liabilities are
sebagai kewajiban imbalan kerja masa kini presented as current employee benefit
pada neraca. obligations in the balance sheet.
(ii) Kewajiban pensiun (ii) Pension obligations
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit pension plan is a pension
program pensiun yang menentukan jumlah plan that defines an amount of pension
imbalan pensiun yang akan diterima benefit that an employee will receive upon
seorang pekerja pada saat pensiun, retirement, usually dependent on one or
biasanya berdasarkan pada satu atau lebih more factors such as age, years of service
faktor seperti usia, masa kerja, dan and compensation.
kompensasi.
Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established a defined benefit
manfaat pasti untuk seluruh karyawan tetap pension plan covering all of its qualified
yang memenuhi syarat. Program dikelola permanent employees. The plan is managed
oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan by Dana Pensiun Lembaga Keuangan
(“DPLK”) PT AXA Mandiri Financial (“DPLK”) PT AXA Mandiri Financial Services
Services (“AXA Mandiri”). (“AXA Mandiri”).
Page 342
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(ii) Kewajiban pensiun (lanjutan) (ii) Pension obligations (continued)
Grup harus menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
dengan jumlah minimal sesuai dengan amount of pension benefits in accordance
peraturan ketenagakerjaan pada hukum with the manpower regulations on the
yang berlaku di Indonesia (“Peraturan applicable law in Indonesia (the “Manpower
Ketenagakerjaan”) atau Kontrak Kerja Regulations”) or the Group’s Collective
Bersama (“KKB”), mana yang lebih tinggi. Labour Agreement (the “CLA”), whichever is
Karena Peraturan Ketenagakerjaan atau higher. Since the Manpower Regulations and
KKB menentukan rumus tertentu untuk the CLA set the formula for determining the
menghitung jumlah minimal imbalan minimum amount of benefits, in substance
pensiun, pada dasarnya program pensiun pension plans under the Manpower
berdasarkan Peraturan Ketenagakerjaan Regulations or the CLA represent defined
atau KKB adalah program pensiun imbalan benefit plans.
pasti.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the consolidated
yang diakui di laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban the defined benefit pension plan is the
imbalan pasti pada tanggal akhir periode present value of the defined benefit obligation
dikurangi nilai wajar aset program. at the period end date less the fair value of
plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method. The present
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan value of the defined benefit obligation is
dengan mendiskonto estimasi arus kas determined by discounting the estimated
keluar masa depan menggunakan tingkat future cash outflows using interest rates of
bunga obligasi pemerintah (dengan high-quality government bonds (considering
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif that currently there is no deep market for
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) high-quality corporate bonds) that are
dalam mata uang yang sama dengan mata denominated in the currency in which the
uang imbalan yang akan dibayarkan dan benefit will be paid, and that have terms to
memiliki jangka waktu jatuh tempo maturity approximating the terms of the
mendekati jangka waktu kewajiban pensiun. related pension liability.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined benefit
imbalan pasti diakui dalam laba rugi pada plan is recognised in profit or loss in
beban imbalan kerja dimana mencerminkan employee benefits expenses which reflects
peningkatan kewajiban imbalan pasti yang the increase in the defined benefit obligation
dihasilkan dari jasa karyawan dalam tahun resulting from employee service in the
berjalan. current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laba rugi. immediately in profit or loss.
Page 343
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
(ii) Kewajiban pensiun (lanjutan) (ii) Pension obligations (continued)
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net balance
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan of the defined benefit obligation and the fair
nilai wajar aset program. Biaya ini termasuk value of plan assets. This cost is included in
dalam beban imbalan kerja dalam laporan employee benefit expense in the statement
laba rugi. of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising
kembali yang timbul dari penyesuaian dan from experience adjustments and changes in
perubahan asumsi aktuaria dibebankan actuarial assumptions are charged or
atau dikreditkan ke laba komprehensif credited to other comprehensive income and
lainnya yang merupakan bagian dari saldo presented as part of retained earnings in the
laba pada tahun dimana terjadinya year in which they arise.
perubahan tersebut.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen Gains or losses on the curtailment or
atau penyelesaian program manfaat pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau recognised in the profit or loss when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.
(iii) Imbalan kerja jangka panjang lainnya (iii) Other long-term employee benefits
Imbalan kerja jangka panjang lainnya, yang Other long-term employee benefits, which
terdiri dari penghargaan masa kerja dan cuti consist of long service rewards and long
berimbalan jangka panjang, diakui di leave benefits, are recognised in the
laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
berdasarkan nilai kini dari kewajiban at the present value of the defined benefit
imbalan pasti. Keuntungan dan kerugian obligation. The actuarial gains and losses
aktuarial serta biaya jasa lalu diakui secara and past service costs are recognised
langsung di laba rugi. immediately in profit or loss.
(iv) Pesangon pemutusan kontrak kerja (iv) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
terutang ketika Grup memberhentikan employment is terminated by the Group
hubungan kerja sebelum usia pensiun before the normal retirement date or
normal atau ketika seorang pekerja whenever an employee accepts voluntary
menerima penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these benefits.
secara sukarela dengan kompensasi The Group recognises termination benefits
imbalan pesangon. Grup mengakui at the earlier of the following dates: (i) when
pesangon pemutusan kontrak kerja pada the Group can no longer withdraw the offer
tanggal yang lebih awal antara (i) ketika of those benefits; and (ii) when the entity
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas recognises costs for a restructuring that is
imbalan tersebut; dan (ii) ketika Grup within the scope of SFAS 237 and involves
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang the payment of termination benefits. In the
berada dalam ruang lingkup PSAK 237 dan case of an offer made to encourage
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam voluntary redundancy, the termination
hal menyediakan pesangon sebagai benefits are measured based on the number
penawaran untuk mengundurkan diri secara of employees expected to accept the offer.
sukarela, pesangon pemutusan kontrak Benefits falling due more than 12 months
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan after the reporting date are discounted to
yang diharapkan menerima penawaran their present value.
tersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebih
dari 12 bulan setelah tanggal pelaporan
didiskontokan menjadi nilai kininya.
Page 344
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Kewajiban lingkungan t. Environmental obligations
Kewajiban lingkungan terdiri dari biaya-biaya The environmental obligations consist of costs
yang berkaitan dengan reklamasi tambang associated with mine reclamation during mine
selama masa operasi, penutupan tambang, operation, mine closure, decommissioning and
pembongkaran dan pemindahan fasilitas, dan demobilisation of facilities and other closure
aktivitas penutupan lainnya. activities.
(i) Penyisihan untuk rehabilitasi tambang (i) Provision for mine rehabilitation
Pengeluaran restorasi, rehabilitasi, dan Restoration, rehabilitation and environmental
lingkungan yang akan terjadi sehubungan expenditure to be incurred in relation to the
dengan remediasi daerah terganggu selama remediation of areas disturbed during the
tahap produksi akan dibebankan ke beban production phase are charged to the cost of
pokok pendapatan ketika kewajiban yang revenue when the obligation arises from the
timbul dari gangguan selama proses disturbance as extraction progresses.
ekstraksi berlangsung.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif dari aktivitas yang sudah arisen from activities which have already
dilakukan. Kewajiban ini awalnya dan been performed. This obligation is initially
selanjutnya diukur pada nilai kini dari and subsequently measured at the present
perkiraan pengeluaran yang diperlukan value of the expenditure expected to be
untuk menyelesaikan kewajiban, required to settle the obligation using a pre-
menggunakan tingkat diskonto jangka tax rate that reflects current market
panjang sebelum pajak yang mencerminkan assessments of the time value of money and
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan the risks specific to the obligation.
risiko yang terkait dengan kewajiban
tersebut.
Perkiraan pengeluaran untuk menyelesaikan The expenditure expected to be required to
kewajiban dipengaruhi oleh beberapa faktor settle the obligation is determined based on
seperti besarnya area yang terganggu, biaya factors such as the disturbed area, disturbed
per luas lahan yang terganggu serta area fee and other requirements imposed by
ketentuan lain yang diatur oleh Pemerintah. the Government.
Perubahan dalam pengukuran liabilitas yang Changes in the measurement of a liability
timbul selama tahap produksi juga which arises during production are also
dibebankan sebagai beban pokok charged to the cost of revenue, while the
pendapatan, sementara peningkatan provisi increase in the provision due to the passage
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui of time is recognised as finance costs.
sebagai beban keuangan.
Page 345
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Kewajiban lingkungan (lanjutan) t. Environmental obligations (continued)
(ii) Penyisihan untuk pembongkaran, (ii) Provision for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi demobilisation and restoration
Cadangan untuk pembongkaran, Provision for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi dicatat untuk demobilisation and restoration provides for
mengakui kewajiban hukum yang berkaitan legal obligations associated with the
dengan penarikan aset-aset berumur retirement of long-lived assets that results
panjang yang berasal dari akuisisi, from the acquisition, construction or
pembangunan atau pengembangan dan/atau development and/or the normal operation of
operasi normal aset tersebut. Penarikan aset such assets. The retirement of a long-lived
berumur panjang ini termasuk penjualan, asset includes its sale, abandonment,
peninggalan, pendaurulangan atau recycling or disposal in some other manner,
penghapusan dengan cara lain, dan bukan other than its temporary removal from
dikarenakan penghentian sementara service.
pemakaian.
Kewajiban diakui sebagai liabilitas pada saat The obligations are recognised as liabilities
timbulnya kewajiban hukum atau konstruktif when a legal or constructive obligation with
yang berkaitan dengan penarikan sebuah respect to the retirement of an asset is
aset, dan pada awalnya diakui sebesar nilai incurred, with the initial measurement of the
kininya. Peningkatan kewajiban sehubungan obligation at present value. The increase in
dengan berlalunya waktu diakui dalam biaya these obligations due to the passage of time
pinjaman. Di samping itu, biaya penarikan is recognised as borrowing cost. In addition,
aset dalam jumlah yang setara dengan an asset retirement cost equivalent to the
jumlah liabilitas dikapitalisasi sebagai bagian liabilities is capitalised as part of the related
dari suatu aset tertentu dan kemudian asset’s carrying value and is subsequently
disusutkan nilainya sepanjang masa manfaat depreciated or depleted over the asset’s
aset tersebut. Liabilitas penarikan aset useful life. A liability for an asset retirement
dibebankan pada lebih dari satu periode obligation is incurred over more than one
pelaporan, jika kejadian yang menimbulkan reporting period when the events that create
kewajiban itu timbul lebih dari satu periode the obligation occur over more than one
pelaporan. Misalnya, bila ada sebuah fasilitas reporting period. For example, if a facility is
yang ditutup untuk selamanya tetapi rencana permanently closed but the closure plan is
penutupan ditetapkan selama lebih dari satu developed over more than one reporting
periode pelaporan, biaya penutupan tersebut period, the cost of the closure of the facility is
akan diakui selama periode pelaporan incurred over the reporting periods until the
sampai rencana penutupan tersebut selesai. closure plan is finalised.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus the outflow of resources embodying
kas) yang diperlukan untuk menyelesaikan economic benefits (e.g. cash flow) required to
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam settle the obligations, or a change in the
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada discount rate, will be added to or deducted
atau dikurangkan dari, harga perolehan aset from the cost of the related asset in the
yang bersangkutan pada periode berjalan. current period. The amount deducted from
Jumlah yang dikurangkan dari harga the cost of the asset should not exceed its
perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah carrying amount. If a decrease in the liability
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas exceeds the carrying amount of the asset, the
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan excess is recognised immediately in profit or
tersebut segera diakui dalam laba rugi. loss.
Page 346
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Kewajiban lingkungan (lanjutan) t. Environmental obligations (continued)
(ii) Penyisihan untuk pembongkaran, (ii) Provision for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi (lanjutan) demobilisation and restoration (continued)
Jika penyesuaian tersebut menghasilkan If the adjustment results in an addition to the
penambahan pada harga perolehan aset, cost of the asset, the Group will consider
Grup akan mempertimbangkan apakah hal whether this is an indication that the new
ini mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset carrying amount of the asset may not be fully
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan recoverable. If there is any such indication,
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, the Group will test the asset for impairment by
Grup akan melakukan pengujian penurunan estimating its recoverable amount and will
nilai terhadap aset tersebut dengan account for any impairment losses incurred.
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan memperhitungkan
setiap kerugian dari penurunan nilai yang
terjadi.
Untuk hal-hal yang berkaitan dengan For environmental issues that may not
lingkungan yang mungkin tidak berkaitan involve the retirement of an asset, where the
dengan penarikan aset, dimana Grup Group is a responsible party and it is
merupakan pihak yang bertanggung jawab determined that a liability exists, and amounts
atas kewajiban tersebut dan kewajiban can be quantified, the Group accrues the
tersebut ada dan jumlahnya bisa diukur, Grup estimated liability. In determining whether a
mencatat estimasi kewajiban tersebut. Dalam liability exists in respect of such
menentukan keberadaan kewajiban yang environmental issues, the Group applies the
berkaitan dengan lingkungan tersebut, Grup criteria for liability recognition under the
mengacu pada kriteria pengakuan kewajiban applicable accounting standards, as follows:
sesuai dengan standar akuntansi yang
berlaku, sebagai berikut:
terdapat petunjuk yang kuat bahwa telah there is a clear indication that an
timbul kewajiban pada tanggal pelaporan obligation has been incurred at the
keuangan akibat kegiatan yang telah financial reporting date resulting from
dilakukan; activities which have already been
performed;
terdapat kemungkinan bahwa arus kas there is a probability that an outflow of
yang keluar dari sumber daya diperlukan resources will be required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban; dan obligation; and
terdapat dasar yang wajar untuk there is a reasonable basis to calculate
menghitung jumlah kewajiban yang the amount of the obligation incurred.
timbul.
Page 347
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham baru issue of new shares or options are shown in
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai equity as a deduction, net of tax, from the
pengurang penerimaan, setelah dikurangi pajak. proceeds.
Ketika Perusahaan membeli modal saham When the Company purchases the Company’s
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan equity share capital (treasury shares), the
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang consideration paid, including any directly
secara langsung dapat diatribusikan attributable incremental costs, is deducted from
dikurangkan dari ekuitas yang diatribusikan equity attributable to the Company’s equity
kepada pemilik ekuitas entitas sampai saham holders until the shares are cancelled or
tersebut dibatalkan atau diterbitkan kembali. reissued. Where such ordinary shares are
Ketika saham biasa tersebut selanjutnya subsequently reissued, any consideration
diterbitkan kembali, imbalan yang diterima, received, net of any directly attributable
dikurangi biaya tambahan transaksi yang terkait incremental transaction costs and the related
dan dampak pajak penghasilan yang terkait income tax effects are included in equity
dimasukkan pada ekuitas yang dapat attributable to the Company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas
Perusahaan.
v. Dividen v. Dividends
Pembayaran dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as a liability in the
laporan keuangan konsolidasian Grup dalam Group’s consolidated financial statements in the
periode dimana pembagian dividen diumumkan. period in which the dividends are declared.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba Earnings per share is computed by dividing profit
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada for the year attributable to the parent entity by the
entitas induk dengan rata-rata tertimbang jumlah weighted-average number of ordinary shares
saham biasa yang beredar selama tahun yang outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah adjusting the weighted average number of
saham biasa yang beredar untuk ordinary shares outstanding to assume the
mengasumsikan konversi seluruh potensi saham conversion of all dilutive potential ordinary
biasa yang dilutif. shares.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 As at 31 December 2025 and 31 December
Desember 2024, tidak ada efek yang berpotensi 2024, there were no existing instruments which
menjadi saham biasa. Oleh karena itu, laba per could result in the issue of further ordinary
saham dilusian sama dengan laba bersih per shares. Therefore, diluted earnings per share is
saham dasar. equivalent to basic earnings per share.
Page 348
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban x. Revenue and expense recognition
Pengakuan pendapatan Grup dilakukan The Group’s revenue recognition follows the
berdasarkan lima langkah analisa sebagai following five steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with a customer;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak Transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau jasa for transferring the promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee which will
yang akan dibayarkan selama periode be paid during the contract period;
kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang prices are estimated based on expected
diharapkan ditambah margin; dan cost plus margin; and
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains control
telah memiliki kendali atas barang atau jasa of that good or service).
tersebut).
Page 349
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) x. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. when control transfers to the customer. There
Terdapat kondisi di mana pertimbangan may be circumstances when judgement is
diperlukan berdasarkan lima indikator required based on the following five indicators of
pengendalian di bawah ini: control:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially all
mengarahkan penggunaan atas, dan of the remaining benefits from the goods.
memperoleh secara substansial seluruh sisa
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms of the
ketentuan dalam kontrak penjualan. sales contract.
3. Pelanggan telah menerima barang. 3. The customer has accepted the goods.
Penjualan barang dapat tergantung pada Sales revenue may be subject to
penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap adjustment based on the inspection of
pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, shipments by the customer. In these cases,
penjualan diakui berdasarkan estimasi terbaik sales are recognised based on the Group’s
Grup terhadap kualitas dan/atau kuantitas best estimate of the grade and/or quantity
saat pengiriman, dan penyesuaian kemudian at the time of shipment, and any
dicatat dalam akun pendapatan. Secara subsequent adjustments are recorded
historis, perbedaan antara estimasi dan against revenue. Historically, the
aktual kualitas dan/atau kuantitas tidak differences between estimated and actual
signifikan. grade and/or quantity have not been
significant.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik 5. The customer has physical possession of
atas barang. the goods.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. Point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran selects an appropriate measure of progress
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan to determine the amount of revenue that
jumlah pendapatan yang harus diakui karena should be recognised as the performance
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. obligation is satisfied.
Page 350
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) x. Revenue and expense recognition
(continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah each contract. A contract asset is recognised
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan kurang once the consideration paid by the customer is
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah less than the balance of performance obligation
dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan which has been satisfied. A contract liability is
yang dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo recognised once the consideration paid by
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
performance obligation which has been
satisfied.
i. Penjualan batubara i. Sales of coal
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each
penjualan individu ketika kontrol transfer ke individual sale when control transfers to the
pelanggan. Kontrol beralih ke pelanggan dan customer. Control passes to the customers
pendapatan penjualan diakui ketika produk and sales revenue is recognised when the
dimuat ke kapal di mana batubara akan product is loaded onto the vessel on which
dikirim ke pelabuhan tujuan atau tempat the coal will be shipped to the destination
pelanggan. port or the customers’ premises.
Sebagian besar penjualan batubara Grup Most of the Group’s coal sales use Free on
menggunakan syarat Free on Board (“FOB”), Board (“FOB”), where the Group has no
di mana Grup tidak memiliki tanggung jawab responsibility for freight or insurance once
untuk pengangkutan atau asuransi setelah control of the goods has passed at the
kontrol barang telah berpindah di pelabuhan loading port. For this term there is only one
muat. Untuk jangka waktu ini hanya ada satu performance obligation, which is the
kewajiban kinerja, yaitu untuk penyediaan provision of product at the point where
produk pada titik di mana kontrol berpindah. control passes.
Page 351
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
x. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) x. Revenue and expense recognition
(continued)
ii. Pendapatan jasa ii. Rendering of services
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognises revenue for a
pelaksanaan telah dipenuhi dalam suatu performance obligation satisfied over time
periode waktu hanya jika Grup dapat only if the Group can reasonably measure its
mengukur dengan andal atas penyelesaian progress towards complete satisfaction of
kewajiban pelaksanaan. Dalam keadaan the performance obligation. In some
tertentu, Grup mungkin tidak dapat mengukur circumstances, the Group may not be able to
hasil atas kewajiban pelaksanaan secara reasonably measure the outcome of a
wajar, tetapi Grup berekspektasi untuk performance obligation, but the Group
memulihkan biaya yang timbul dalam expects to recover the costs incurred in
memenuhi kewajiban pelaksanaan. Dalam satisfying the performance obligation. In
keadaan tersebut, Grup mengakui those circumstances, the Group recognises
pendapatan hanya sebatas biaya yang timbul revenue only to the extent of the costs
sampai saat yang dapat mengukur hasil incurred until such time that it can reasonably
kewajiban pelaksanaan secara wajar. measure the outcome of the performance
obligation.
Pendapatan dari jasa diakui atas dasar Revenue from services is recognised on the
pekerjaan yang diselesaikan dalam suatu basis of the work completed over time as the
waktu pada saat jasa tersebut diberikan services were delivered to customer.
kepada pelanggan.
iii. Beban-beban iii. Expenses
Beban-beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when they are
incurred.
y. Sewa y. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Page 352
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup mempertimbangkan apakah: Group considers whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain
substansial seluruh manfaat ekonomi dari substantially all the economic benefits from
penggunaan aset identifikasian selama use of the asset throughout the period of use;
periode penggunaan; dan and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang relevan most relevant to changing the determination
tentang penentuan bagaimana dan untuk of how and for what purpose the asset is
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan used and:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan 1. The Group has the right to operate the
aset; atau asset; or
2. Grup telah mendesain aset dengan cara 2. The Group has designed the asset in a
menetapkan sebelumnya bagaimana dan way that predetermines how and for what
untuk tujuan apa aset akan digunakan purpose it will be used during the period
selama periode penggunaan. of use.
Pada tanggal permulaan atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the contract
dalam kontrak ke masing-masing komponen to each lease component on the basis of the
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari relative stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri agregat stand-alone price of the non-lease components.
dari komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises a right-of-use asset and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna a lease liability at the lease commencement
diukur pada biaya perolehan, dimana meliputi date. The right-of-use asset is initially measured
jumlah pengukuran awal liabilitas sewa yang at cost, which comprises the initial amount of the
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang lease liability adjusted for any lease payment
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, made at or before the commencement date, plus
ditambah dengan biaya langsung awal yang any initial direct cost incurred and an estimate of
dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan costs to dismantle and remove the underlying
dikeluarkan untuk membongkar dan asset or to restore the underlying asset to the
memindahkan aset pendasar atau untuk condition required by the terms and conditions
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang of the lease, less any lease incentives received.
disyaratkan dan ketentuan sewa, dikurangi
dengan insentif sewa yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. end of the lease term.
Page 353
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the
sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan paid at the commencement date, discounted
suku bunga implisit dalam sewa atau jika suku using the interest rate implicit in the lease or, if
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka that rate cannot be readily determined, using the
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. incremental borrowing rate. Generally, the
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga Group uses its incremental borrowing rate as the
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga discount rate.
diskonto.
Grup menyajikan aset hak-guna dan liabilitas The Group presents right-of-use assets and
sewa di dalam laporan posisi keuangan lease liabilities in the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the lease term
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or if the cost of the right-of-use asset reflects that
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi the Group will exercise a purchase option, the
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna dari Group depreciates the right-of-use asset from
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the commencement date to the end of the useful
aset pendasar. Jika tidak, maka Grup life of the underlying asset. Otherwise, the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Group depreciates the right-of-use asset from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal antara the commencement date to the earlier of the end
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir of the useful life of the right-of-use asset or the
masa sewa. end of the lease term.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liability comprise fixed payments,
tetap, termasuk pembayaran tetap secara including in-substance fixed payments less any
substansi dikurangi dengan piutang insentif lease incentive receivable.
sewa.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between
beban keuangan dan pengurangan liabilitas finance charges and reduction of the lease
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku bunga liability so as to achieve a constant rate of
yang konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. interest on the liability balance outstanding. The
Utang sewa yang terkait, dikurangi dengan beban corresponding rental obligations, net of finance
keuangan, dimasukkan ke dalam “liabilitas charges, are included in “lease liabilities”. The
sewa”. Elemen bunga dari beban keuangan interest element of the finance cost is charged
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa to profit or loss over the lease period so as to
sehingga menghasilkan tingkat bunga periodik produce a constant periodic rate of interest on
yang konstan untuk saldo liabilitas yang tersisa the remaining balance of the liability for each
pada setiap periode. period.
Page 354
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Pembayaran sewa variabel Variable lease payments
Beberapa sewa berisi ketentuan pembayaran Some leases contain variable payment terms
variabel yang terkait dengan jasa pengangkutan that are linked to coal hauling and loading
dan pemuatan batubara, jasa penanganan service, material handling service, topsoil
material, jasa pengupasan tanah, pemindahan removal service, overburden removal and
tanah penutup dan backfill void, dan sewa alat backfill void service and heavy equipment rental
berat, yang pembayarannya dihitung for which payments are calculated based on
berdasarkan tarif dasar, konsumsi bahan bakar, basic rate, fuel consumption, fuel price, working
harga bahan bakar, jam kerja, jarak, jumlah hours, distance, tonnage and bank cubic metres.
tonase, dan bank cubic metre. Pembayaran sewa Those variable lease payments are excluded in
variabel tersebut tidak termasuk dalam the measurement of the lease liability.
pengukuran liabilitas sewa.
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options
Opsi perpanjangan dan penghentian tidak Extension and termination options are not stated
dinyatakan dalam kontrak sewa Grup. in the Group’s lease agreements.
Jaminan nilai residu Residual value guarantees
Jaminan nilai residu atas sewa tidak disediakan Residual value guarantees on leases are not
oleh Grup. provided by the Group.
Sewa jangka pendek dan sewa atas aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa atas aset bernilai rendah. Aset less and leases of low-value assets. Low-value
bernilai rendah terdiri dari peralatan dan assets comprise office equipment and tools. The
perlengkapan kantor. Grup mengakui Group recognises the lease payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense on
beban dengan dasar garis lurus selama masa a straight-line basis over the lease term.
sewa.
Page 355
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi as a separate lease, at the effective date of the
sewa, Grup: lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. Tingkat of-use assets. The revised discount rate is
diskonto revisian ditentukan sebagai suku determined as the Group’s incremental
bunga pinjaman inkremental Grup pada borrowing rate at the effective date of the
tanggal efektif modifikasi; modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease modifications
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup that decrease the scope of the lease. The
mengakui dalam laba rugi setiap laba rugi Group recognises in profit or loss any gain or
yang terkait dengan penghentian sebagian loss relating to the partial or full termination of
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan the lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - makes a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Page 356
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
z. Transaksi pihak berelasi z. Related party transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Group enters into transactions with related
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 224 parties as defined in SFAS 224 “Related Party
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Disclosures”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the notes to the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
aa. Pelaporan segmen aa. Segment reporting
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan related to transactions between different
komponen lain dari entitas yang sama); components within the same entity);
b. hasil operasinya dikaji ulang secara reguler b. whose operating results are regularly
oleh pengambil keputusan operasional untuk reviewed by the entity’s chief operating
membuat keputusan tentang sumber daya decision-maker to make decisions about
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan resources to be allocated to the segment and
menilai kinerjanya; dan to assess its performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
Grup melakukan segmentasi pelaporan The Group segments its financial reporting
berdasarkan informasi keuangan yang based on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision-maker in evaluating the
operasional utama dalam mengevaluasi kinerja performance of segments and in the allocation of
segmen dan menentukan alokasi sumber daya resources. The segments are based on the
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan activities of each of the operating legal entities
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas legal within the Group.
di dalam Grup.
ab. Royalti ab. Royalty
Grup mengakui penjualan atas bagian The Group recognises the Government’s share
Pemerintah sebagai bagian dari pendapatan dari as part of sales revenue and the obligation to
penjualan dan kewajiban pembayaran ke make payments to the Government on an accrual
Pemerintah diakui dengan basis akrual sebagai basis as royalty expense as part of the cost of
beban royalti di bagian beban pokok revenue.
pendapatan.
Page 357
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang judgements, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan the reported amounts of revenues, expenses, assets
liabilitas, pengungkapan nilai aset dan liabilitas and liabilities and the disclosure of contingent assets
kontinjensi pada akhir periode pelaporan. Estimasi, and liabilities at the end of the reporting period.
asumsi, dan pertimbangan akan dievaluasi secara Estimates, assumptions and judgements are
berkelanjutan dan didasarkan pada pengalaman continually evaluated and are based on historical
masa lalu dan faktor-faktor lainnya, termasuk experience and other factors, including expectations
ekspektasi terhadap kejadian masa depan yang of future events that are believed to be reasonable
diyakini cukup beralasan dalam situasi tertentu. under the circumstances.
Grup telah mengidentifikasi kebijakan-kebijakan The Group has identified the following critical
akuntansi penting berikut yang melibatkan accounting policies under which significant
pertimbangan, estimasi, dan asumsi yang signifikan judgements, estimates and assumptions are made
dimana hasil yang sebenarnya dapat berbeda dari and where actual results may differ from these
estimasi-estimasi yang dibuat berdasarkan asumsi estimates under different assumptions and conditions
dan kondisi yang berbeda pada saat itu dan and may materially affect the financial results or the
kemungkinan dapat mempengaruhi hasil atau posisi financial position reported in future periods.
keuangan secara material yang dilaporkan dalam
periode mendatang.
Rincian lebih lanjut mengenai karakteristik atas Further details of the nature of these assumptions
asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapat and conditions may be found in the relevant notes to
ditemukan dalam catatan laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian yang relevan.
(i) Estimasi cadangan (i) Reserve estimates
Cadangan merupakan estimasi jumlah produk Reserves are estimates of the amount of product
yang dapat dieksploitasi secara ekonomis dan that can be economically and legally exploited
legal dari properti pertambangan Grup. Grup from the Group’s mining properties. The Group
menentukan dan melaporkan cadangan determines and reports its coal reserves under
batubara berdasarkan prinsip-prinsip yang the principles incorporated in the Code for
terkandung dalam the Code for Reporting of Reporting of Mineral Resources and Ore
Mineral Resources and Ore Reserves (“the Reserves (“the JORC Code”) of the Australasian
JORC Code”) of the Australasian Joint Ore Joint Ore Reserves Committee (“JORC”).
Reserves Committee (“JORC”).
Dalam memperkirakan cadangan batubara In order to estimate coal reserves, assumptions
diperlukan beberapa asumsi seperti faktor are required regarding a range of geological,
geologi, teknis, dan ekonomi, termasuk jumlah, technical and economic factors, including
teknik produksi, rasio pengupasan tanah, biaya quantities, production techniques, stripping ratio,
produksi, biaya transportasi, permintaan production costs, transport costs, commodity
komoditas, harga komoditas, dan nilai tukar mata demand, commodity prices and exchange rates.
uang.
Dalam memperkirakan jumlah dan/atau nilai Estimating the quantity and/or calorific value of
kalori cadangan batubara memerlukan ukuran, coal reserves requires the size, shape and depth
bentuk, dan kedalaman body atau lahan of coal bodies or fields to be determined by
batubara yang ditentukan dengan menganalisis analysing geological data such as drilling
data geologis seperti sampel pengeboran. samples. This process may require complex and
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan difficult geological judgements to interpret the
geologis yang kompleks dan sulit dalam data.
menginterpretasikan data.
Page 358
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
(i) Estimasi cadangan (lanjutan) (i) Reserve estimates (continued)
Dampak cadangan terhadap pelaporan Reserve impact on financial reporting
keuangan
Karena asumsi-asumsi ekonomi yang digunakan Because the economic assumptions used to
untuk membuat estimasi atas jumlah cadangan estimate reserves change from period to period,
berubah dari waktu ke waktu dan karena data and because additional geological data are
geologi tambahan yang dihasilkan selama generated during the course of the operations,
periode operasi, maka jumlah estimasi cadangan estimates of reserves may change from period to
dapat berubah dari waktu ke waktu. Perubahan period. Changes in reported reserves may affect
cadangan yang dilaporkan dapat mempengaruhi the Group’s financial results and financial
hasil dan posisi keuangan Grup dalam berbagai position in a number of ways, including the
bentuk, diantaranya: following:
Nilai aset tercatat dapat terpengaruh akibat Asset carrying values may be affected due
perubahan estimasi arus kas masa depan. to changes in estimated future cash flows.
Penyusutan dan amortisasi yang Depreciation and amortisation charged in
dibebankan dalam laba rugi konsolidasian consolidated profit or loss may change
dapat berubah jika biaya tersebut ditentukan where such charges are determined on a
berdasarkan basis satuan unit produksi, atau units of production basis, or where the useful
jika terdapat perubahan masa manfaat economic lives of assets change.
ekonomis aset.
Biaya-biaya pemindahan pengupasan tanah Overburden removal costs recorded in the
yang tercatat di laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position
konsolidasian atau yang dibebankan pada or charged to consolidated profit or loss may
laba rugi konsolidasian dapat berubah change due to changes in stripping ratios.
karena perubahan rasio pengupasan tanah.
Pembongkaran, restorasi lokasi, dan provisi Decommissioning, site restoration and
lingkungan dapat berubah karena environmental provisions may change
perubahan estimasi cadangan yang dapat where changes in estimated reserves affect
mempengaruhi ekspektasi akan waktu atau expectations regarding the timing or cost of
biaya kegiatan-kegiatan tersebut. these activities.
Nilai aset/liabilitas pajak tangguhan tercatat The carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes
pemulihan manfaat pajak. in estimates of the likely recovery of the tax
benefits.
(ii) Biaya pengupasan tanah yang ditangguhkan (ii) Deferred stripping costs
Asumsi yang digunakan untuk menghitung biaya The assumption used to calculate deferred
pengupasan tanah yang ditangguhkan adalah stripping costs is the estimated stripping ratio,
estimasi rasio pengupasan tanah, yang dihitung which is calculated per pit, using management’s
per pit, dengan menggunakan perkiraan terbaik best estimates of the:
manajemen dari:
Estimasi overburden di pit tersebut; dan Estimated overburden on the respected pit;
and
Cadangan batubara di pit tersebut. Coal reserve on the respected pit.
Page 359
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
(ii) Biaya pengupasan tanah yang ditangguhkan (ii) Deferred stripping costs (continued)
(lanjutan)
Rasio pengupasan tanah untuk setiap pit dinilai The stripping ratios for each pit are reassessed
kembali setiap tahun pada setiap akhir periode annually at the end of each reporting period
pelaporan berdasarkan pengetahuan tambahan based on additional knowledge and changes in
dan perubahan estimasi. Perubahan estimasi estimates. Changes in management’s estimates
manajemen akan berdampak pada kapitalisasi would impact the stripping costs capitalised and
biaya pengupasan tanah dan amortisasi aset amortisation of the related asset. Changes in
terkait. Perubahan estimasi akuntansi tersebut such accounting estimates are adjusted in the
disesuaikan pada periode dimana ada penilaian period of reassessment and applied
ulang dan diterapkan secara prospektif. prospectively.
(iii) Biaya pengembangan (iii) Development expenditures
Kegiatan pengembangan dimulai setelah Development activities commence after project
dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat sanctioning by the appropriate level of
manajemen yang berwenang. Manajemen management. Judgement is applied by
melakukan pertimbangan untuk menentukan management in determining when a project is
kapan suatu proyek layak dikembangkan secara economically viable. In exercising this
ekonomis. Dalam melaksanakan pertimbangan judgement, management is required to make
tersebut, manajemen perlu membuat estimasi certain estimates and assumptions similar to
dan asumsi tertentu seperti yang dijelaskan di those described above for capitalised exploration
atas untuk biaya eksplorasi dan evaluasi yang and evaluation expenditure. Any such estimates
dikapitalisasi. Setiap estimasi dan asumsi and assumptions may change as new
tersebut dapat berubah seiring tersedianya information becomes available. If, after having
informasi baru. Jika setelah memulai kegiatan commenced the development activity, a
pengembangan ada penilaian bahwa terdapat judgement is made that a development asset is
penurunan nilai biaya pengembangan, jumlah impaired, the appropriate amount will be written-
yang sesuai akan dihapus di dalam laba rugi off to consolidated profit or loss.
konsolidasian.
(iv) Pajak penghasilan (iv) Income taxes
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgement and assumptions are required in
menentukan pengurangan biaya tertentu ketika determining the deductibility of certain expenses
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan during the estimation of the provision for income
untuk setiap perusahaan dalam Grup. Terdapat taxes for each company within the Group. There
transaksi dan perhitungan yang dapat are transactions and calculations for which the
menyebabkan ketidakpastian dalam penentuan ultimate tax determination is uncertain during the
kewajiban pajak selama kegiatan usaha normal. ordinary course of business. Where the final tax
Apabila terdapat perbedaan perhitungan pajak outcome of these matters is different from the
dengan jumlah yang telah dicatat, perbedaan amounts that were initially recorded, such
tersebut akan berdampak pada penetapan pajak differences will affect the income tax and
penghasilan dan pajak penghasilan yang deferred income tax provisions in the year in
ditangguhkan dalam tahun penentuan pajak which that determination is made.
tersebut.
Page 360
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
(iv) Pajak penghasilan (lanjutan) (iv) Income taxes (continued)
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
kerugian pajak yang dapat dikompensasikan unrecouped tax losses and temporary
kembali dan perbedaan temporer diakui hanya differences, are recognised only where it is
ketika hal-hal tersebut diperhitungkan untuk considered more likely than not that they will be
dapat dipulihkan, yang tergantung pada recovered, which is dependent on the generation
pembentukan laba kena pajak yang mencukupi of sufficient future taxable profits. Assumptions
di masa depan. Asumsi pembentukan laba kena about the generation of future taxable profits
pajak di masa depan tergantung pada estimasi depend on management’s estimates of future
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal cash flows. These depend on estimates of future
ini tergantung pada estimasi produksi, jumlah production, sales volumes or sales of service,
penjualan barang atau jasa, harga komoditas, commodity prices, reserves, operating costs,
cadangan, biaya operasi, biaya penutupan mine closure and rehabilitation costs, capital
tambang dan rehabilitasi, belanja modal, dividen, expenditure, dividends and other capital
dan transaksi manajemen modal lainnya di masa management transactions, which are subject to
depan, yang mana terpapar risiko dan risk and uncertainty, and hence there is a
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan possibility that changes in estimates and
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah assumptions will alter the projected future taxable
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. profits.
(v) Kewajiban pensiun (v) Pension obligation
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan depends on a number of factors that are
basis dari aktuaria dengan menggunakan determined on an actuarial basis using a number
sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan dalam of assumptions. The assumptions used in
menentukan beban/(pendapatan) bersih untuk determining the net cost/(income) for pensions
pensiun termasuk tingkat diskonto, perubahan include the discount rate, future remuneration
remunerasi masa depan, tingkat pengurangan changes, employee attrition rates, life
karyawan, tingkat harapan hidup, dan tahun sisa expectancy and expected remaining years of
yang diharapkan dari masa aktif karyawan. service of employees. Any changes in these
Setiap perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan assumptions will have an impact on the carrying
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban amount of the pension obligation.
pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga rate at the end of each year. This is the interest
inilah yang digunakan untuk menentukan nilai rate that should be used to determine the present
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan value of estimated future cash outflows expected
yang akan dibutuhkan untuk memenuhi to be required to settle the related pension
kewajiban pensiun. obligation.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang In determining the appropriate discount rate, the
sesuai, Grup menggunakan tingkat suku bunga Group considers the interest rates of high-quality
obligasi korporat berkualitas tinggi (atau obligasi corporate bonds (or government bonds, if there
pemerintah, dengan pertimbangan saat ini tidak is no deep market for high quality corporate
ada pasar aktif untuk obligasi korporat bonds) that are denominated in the currency in
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama which the benefits will be paid and that have
dengan mata uang imbalan yang akan terms to maturity approximating the terms of the
dibayarkan dan memiliki waktu jatuh tempo yang related pension obligation. Other key
kurang lebih sama dengan waktu jatuh tempo assumptions for pension obligation benefits are
kewajiban pensiun yang bersangkutan. Asumsi based in part on current market conditions.
kunci lainnya untuk kewajiban pensiun
didasarkan sebagian pada kondisi pasar saat ini.
Page 361
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
(vi) Penyisihan untuk rehabilitasi tambang (vi) Provision for mine rehabilitation
Seperti yang diungkapkan pada Catatan 2t (i), As disclosed in Note 2t (i), rehabilitation
biaya rehabilitasi tambang selama tahap expenditure to be incurred during the production
produksi dibebankan pada beban pokok phase is charged to the cost of revenue when the
pendapatan pada saat kewajiban berkaitan obligation arising from disturbance occurs as
dengan pemulihan tersebut timbul selama extraction progress. The rehabilitation will be
proses penambangan. Rehabilitasi tambang undertaken in the upcoming years and precise
akan dilakukan selama beberapa tahun requirements constantly change to meet political,
mendatang dan persyaratan atas rehabilitasi ini environmental, safety and public expectations.
akan terus berubah untuk memenuhi ekspektasi As such, the estimate of timing and amount of
politik, lingkungan, keamanan, dan publik. future cash flows being used to calculate the
Dengan demikian estimasi waktu pelaksanaan obligations at each of the reporting dates may
dan jumlah arus kas dimasa mendatang yang change significantly.
digunakan untuk menghitung kewajiban pada
setiap tanggal pelaporan dapat berubah secara
signifikan.
(vii) Nilai realisasi bersih dari persediaan (vii) Net realisable value of inventory
Grup menelaah nilai tercatat dari persediaan The Group reviews the carrying value of its
pada setiap tanggal pelaporan untuk inventory at each reporting date to ensure that
memastikan bahwa biaya tidak melebihi nilai the cost does not exceed the net realisable value.
realisasi bersih. Estimasi dari nilai realisasi Estimates of net realisable value include several
menggunakan beberapa asumsi, termasuk assumptions, including commodity price
perkiraan harga komoditas dan estimasi biaya expectations and the estimated costs to
untuk menyelesaikan persediaan ke produk complete inventory into a saleable product.
yang dapat dijual.
(viii)Penilaian atas indikator penurunan nilai (viii)Assessment of impairment indicators with
terkait nilai tercatat aset nonkeuangan respect to the carrying value of non-financial
assets
Grup menilai aset nonkeuangan untuk The Group assesses non-financial assets for
mengetahui adanya indikator penurunan nilai indicators of impairment at each reporting date.
pada setiap tanggal pelaporan. Hal ini mencakup This involves an assessment of, but is not limited
penilaian atas, namun tidak terbatas pada, to, the forecast coal prices, coal reserves, permit
perkiraan harga batubara, cadangan batubara, extension, production levels, stripping ratio and
perpanjangan izin, tingkat produksi, rasio operating costs. Where an indicator of
pengupasan tanah, dan biaya operasi. Jika impairment is identified, an impairment
terdapat indikator penurunan nilai, penilaian atas assessment is required to be performed by
penurunan nilai perlu dilakukan oleh management.
manajemen.
Penentuan apakah terdapat indikator yang The determination as to whether there are any
memerlukan manajemen untuk membuat indicators that require management to make an
penilaian atas penurunan nilai aset assessment for impairment of non-financial
nonkeuangan melibatkan pertimbangan assets involves management judgement. This
manajemen. Hal ini termasuk pertimbangan atas includes judgements over the forecast coal
perkiraan harga batubara, cadangan batubara, prices, coal reserves, permit extension,
perpanjangan izin, tingkat produksi, rasio production levels, stripping ratio and operating
pengupasan tanah, dan biaya operasi. costs.
Page 362
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI, 3. MANAGEMENT’S USE OF JUDGEMENTS,
DAN ASUMSI OLEH MANAJEMEN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
(ix) Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap (ix) Estimated useful lives of property, plant and
equipment
Grup melakukan penelaahan berkala atas The Group periodically reviews the estimated
estimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan useful lives of property, plant and equipment
faktor-faktor seperti kondisi teknis dan based on factors such as technical condition and
perkembangan teknologi di masa depan. Hasil future technological developments. Future
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara results of operations could be materially affected
material oleh perubahan estimasi ini yang by changes in these estimates brought about by
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah changes in the factors mentioned.
disebutkan di atas.
(x) Sewa (x) Leases
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that create
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk an economic incentive to exercise an extension
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak option, or not exercise a termination option.
menggunakan opsi penghentian. Opsi Extension options (or periods after termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi options) are only included in the lease term if the
penghentian kontrak kerja) hanya termasuk lease is reasonably certain to be extended (or not
dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti akan terminated). The lease term is reviewed if a
diperpanjang (atau tidak dihentikan). Penilaian significant event or a significant change in
tersebut ditinjau kembali jika terjadi peristiwa circumstances occurs which affects this
signifikan atau perubahan signifikan dalam assessment and that is within the control of the
situasi yang memengaruhi penilaian ini dan Group. For the year ended 31 December 2025,
berada dalam kendali Grup. Untuk tahun yang there was no revision of lease terms to reflect the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, tidak effect of exercising extension and termination
ada revisi persyaratan sewa untuk options.
mencerminkan efek dari melaksanakan opsi
perpanjangan dan penghentian hubungan kerja.
Page 363
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
` 2025 2024
Kas: Cash on hand:
- Rupiah 224 266 Rupiah -
- Dolar AS 6 62 US Dollars -
Jumlah kas 230 328 Total cash on hand
Kas di bank: Cash in banks:
Rupiah Rupiah
- PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk -
(“Permata”) 23,302 11,039 (“Permata”)
- PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk -
(“CIMB”) 16,311 13,673 (“CIMB”)
- PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia -
(Persero) Tbk (“BNI”) 6,139 6,400 (Persero) Tbk (“BNI”)
- PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk -
(“BCA”) 3,788 1,434 (“BCA”)
- Hongkong and Shanghai Hongkong and Shanghai -
Banking Corporation Ltd. Banking Corporation Ltd.
(“HSBC”) 520 15,633 (“HSBC”)
- Citibank N.A. (“Citibank”) 73 1,009 Citibank N.A. (“Citibank”) -
- Lain-lain (masing-masing Others (each less -
kurang dari AS $1.000) 1,151 604 than US$1,000)
Jumlah rekening Rupiah 51,284 49,792 Total Rupiah accounts
Dolar AS US Dollars
- BNI 84,840 79,419 BNI -
- Permata 43,360 47,669 Permata -
- BCA 35,785 90,253 BCA -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
(“Mandiri”) 33,641 25,065 (“Mandiri”)
- CIMB 18,829 67,141 CIMB -
- HSBC 9,166 33,300 HSBC -
- Citibank 1,163 8,193 Citibank -
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk (“BRI”) 464 62,427 (Persero) Tbk (“BRI”)
Jumlah rekening Dolar AS 227,248 413,467 Total US Dollar accounts
Jumlah kas di bank 278,532 463,259 Total cash in banks
Deposito berjangka: Time deposits:
Rupiah Rupiah
- PT SMBC Indonesia Tbk PT SMBC Indonesia Tbk -
(“SMBC”) 11,917 19,848 (“SMBC”)
- PT Bank OCBC NISP Tbk PT Bank OCBC NISP Tbk -
(“OCBC”) 5,959 15,271 (“OCBC”)
- BCA 2,771 2,568 BCA -
- Permata - 4,950 Permata -
- PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia -
(“DBS”) - 4,653 (“DBS”)
- HSBC - 99 HSBC -
Jumlah rekening Rupiah 20,647 47,389 Total Rupiah accounts
Page 364
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka: Time deposits:
Dolar AS US Dollars
- HSBC 97,500 82,055 HSBC -
- UBS AG (cabang Singapura) 81,132 23,070 UBS AG (Singapore branch) -
- Permata 70,000 90,000 Permata -
- PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia -
(“UOB”) 25,371 - (“UOB”)
- United Overseas Bank Ltd. Co. United Overseas Bank Ltd. Co. -
(cabang Singapura) 22,016 10,736 (Singapore Branch)
- OCBC Bank (cabang Singapura) 15,924 10,315 OCBC Bank (Singapore branch) -
- PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia -
(“ICBC”) 10,094 1,000 (“ICBC”)
- Bangkok Bank Public Company Bangkok Bank Public Company -
Limited (cabang Singapura) - 54,281 Limited (Singapore branch)
- OCBC - 30,493 OCBC -
- DBS - 30,438 DBS -
Jumlah rekening Dolar AS 322,037 332,388 Total US Dollar accounts
Jumlah deposito berjangka 342,684 379,777 Total time deposits
Deposito berjangka untuk devisa Time deposits for cash proceeds
hasil ekspor: from export sales:
Dolar AS US Dollars
- BCA 98,000 49,750 BCA -
- Permata 52,500 26,500 Permata -
- BNI 24,000 54,250 BNI -
- HSBC 12,000 6,750 HSBC -
- CIMB Niaga - 9,750 CIMB Niaga -
Jumlah rekening Dolar AS 186,500 147,000 Total US Dollar accounts
Jumlah deposito berjangka Total time deposits for cash
untuk devisa hasil ekspor 186,500 147,000 proceeds from export sales
Jumlah kas dan setara kas 807,946 990,364 Total cash and cash equivalents
Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas di bank dan Contractual interest rates on cash in banks and short-
deposito bank jangka pendek adalah sebagai berikut: term bank deposits are as follows:
2025 2024
Rupiah 1.25%-6.50% 3.25%-6.00% Rupiah
Dolar AS 2.75%-5.60% 3.40%-5.20% US Dollars
Tidak ada kas dan setara kas dengan pihak berelasi. There are no cash and cash equivalents with related
parties.
Page 365
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas dan setara kas As at 31 December 2025, cash and cash equivalents
termasuk kas yang ditempatkan ke dalam rekening include the cash held in a special account and time
khusus dan deposito berjangka, dengan jatuh tempo deposits, with maturity of three months from the
tiga bulan dari tanggal penempatan, untuk devisa placement date, for foreign exchange export
hasil ekspor dari sumber daya alam terdiri dari proceeds from natural resources consisting of special
rekening khusus sebesar AS$100.851 (31 Desember accounts amounting to US$100,851 (31 December
2024: AS$140.833) dan deposito berjangka sebesar 2024: US$140,833) and time deposits amounting to
AS$186.500 (31 Desember 2024: AS$147.000) US$186,500 (31 December 2024: US$147,000) in
sesuai dengan peraturan pemerintah yang berlaku accordance with the applicable government
(Catatan 31e). regulations (Note 31e).
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of the
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah tercatat reporting period is the carrying amount of each class
dari setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana of cash and cash equivalents mentioned above.
yang dijabarkan di atas.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Dolar AS US Dollars
- China Bai Gui International China Bai Gui International -
Trade Ltd. 13,556 11,226 Trade Ltd.
- Marubeni Corporation 12,683 27,744 Marubeni Corporation -
- Zhejiang Energy International Zhejiang Energy International -
Trading (HK) Ltd. 10,578 6,722 Trading (HK) Ltd.
- Shenhua Hong Kong International Shenhua Hong Kong International -
Trading Ltd. 9,822 5,769 Trading Ltd.
- Ho-Ping Power Company 9,020 - Ho-Ping Power Company -
- Shinsho Corporation 7,135 8,905 Shinsho Corporation -
- Jera Global Markets Pte. Ltd. 5,881 9,117 Jera Global Markets Pte. Ltd. -
- The Hongkong Electric Co., Ltd. - 10,765 The Hongkong Electric Co., Ltd. -
- HMS Bergbau AG - 7,306 HMS Bergbau AG -
- Lain-lain (masing-masing Others (each less -
kurang dari AS$7.000) 50,131 19,905 than US$7,000)
118,806 107,459
Page 366
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah Rupiah
- PT PLN (Persero) Tanjung Jati B 27,780 22,573 PT PLN (Persero) Tanjung Jati B -
- PT Freeport Indonesia - 7,684 PT Freeport Indonesia -
- Lain-lain (masing-masing Others (each less -
kurang dari AS$7.000) 12,659 39,878 than US$7,000)
40,439 70,135
Dikurangi: Less:
Penyisihan atas penurunan nilai (3,996) (4,150) Provision for impairment
Piutang usaha - pihak ketiga, bersih 155,249 173,444 Trade receivables - third parties, net
Pihak berelasi (Catatan 30): Related parties (Note 30):
Dolar AS US Dollars
- Banpu Minerals Company Limited - 5,324 Banpu Minerals Company Limited -
- Banpu Public Company Limited - 4,970 Banpu Public Company Limited -
Piutang usaha - pihak Trade receivables - related
berelasi - 10,294 parties
Jumlah piutang usaha 155,249 183,738 Total trade receivables
Umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade receivables is as follows:
2025 2024
Pihak berelasi: Related parties:
Lancar - 10,294 Current
Pihak ketiga: Third parties:
Lancar 152,303 147,524 Current
Lewat jatuh tempo: Overdue:
- antara 1 sampai 30 hari 284 24,921 1 to 30 days -
- antara 31 sampai 60 hari 2 - 31 to 60 days -
- antara 61 sampai 90 hari 1,706 - 61 to 90 days -
- lebih dari 90 hari 4,950 5,149 over 90 days -
159,245 177,594
Dikurangi: Less:
Penyisihan atas penurunan nilai (3,996) (4,150) Provision for impairment
Jumlah piutang usaha 155,249 183,738 Total trade receivables
Page 367
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at 31 December 2025, trade receivables of
masing-masing sebesar AS$152.303 dan AS$2.946 US$152,303 and US$2,946 (2024: US$157,818 and
(2024: AS$157.818 dan AS$25.920) lancar dan telah US$25,920), respectively, were current and past due
lewat jatuh tempo namun tidak mengalami but not impaired. These related to a number of
penurunan nilai. Piutang tersebut berasal dari independent customers for whom there was no recent
sejumlah pelanggan yang tidak memiliki sejarah history of default.
gagal bayar.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang usaha As at 31 December 2025, trade receivables of
sebesar AS$3.996 (2024: AS$4.150) telah lewat US$3,996 (2024: US$4,150) were overdue and
jatuh tempo serta mengalami penurunan nilai dan impaired and the provision had been accounted for.
telah diprovisikan.
Mutasi provisi penurunan nilai piutang usaha Grup Movement in the Group’s provision for impairment of
adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2025 2024
Saldo awal 4,150 4,350 Beginning balance
Penambahan - - Additions
Penurunan (154) (200) Deductions
Saldo akhir 3,996 4,150 Ending balance
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applies the simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian untuk measure ECL for all trade receivables.
seluruh piutang usaha.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas Management believes that the provision for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables.
usaha.
Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah tercatat Due to the short-term nature of trade receivables,
piutang usaha kurang lebih sama dengan nilai their carrying amounts approximate their fair values.
wajarnya.
Lihat Catatan 30 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 30 for details of related party
pihak berelasi. transactions and balances.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Batubara 101,260 73,149 Coal
Suku cadang dan Stores and consumable
bahan-bahan pendukung 22,695 22,331 supplies
Bahan bakar 3,514 3,514 Fuel
127,469 98,994
Page 368
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN (lanjutan) 6. INVENTORIES (continued)
2025 2024
Dikurangi: Less:
Penyisihan untuk penurunan nilai Provision for impairment
persediaan batubara (46) - of coal
Penyisihan untuk suku cadang
dan bahan-bahan Provision for obsolete stores
pendukung usang (11,370) (10,964) and consumable supplies
Penyisihan untuk penurunan nilai Provision for impairment
persediaan bahan bakar (3,514) (3,514) of fuel
(14,930) (14,478)
112,539 84,516
Mutasi penyisihan adalah sebagai berikut: Movement in the provisions was as follows:
2025 2024
Saldo awal 14,478 13,924 Beginning balance
Penambahan 616 586 Additions
Pengurangan dan pembalikan (164) (32) Deductions and reversal
Saldo akhir 14,930 14,478 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for obsolete
suku cadang dan bahan-bahan pendukung usang stores and consumable supplies is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian dari possible losses from obsolete and slow-moving
persediaan usang dan bergerak lambat tersebut. inventories.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan untuk Management believes that the provision for
penurunan nilai persediaan bahan bakar cukup untuk impairment of fuel is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian dari penurunan nilai losses from impairment of fuel inventories.
persediaan tersebut.
Tidak ada persediaan yang dijadikan jaminan. There is no inventory pledged as collateral.
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh persediaan As at 31 December 2025, the stores and consumable
suku cadang dan bahan-bahan pendukung, beserta supplies, as well as property, plant and equipment,
aset tetap, telah diasuransikan atas property all risks, were insured for property all risks, machinery
kerusakan mesin, asuransi tanggung gugat, breakdown, liability insurance, business interruption
gangguan usaha dan kerusakan yang material and material damage to third party, namely PT Marsh
kepada pihak ketiga yaitu PT Marsh Indonesia Indonesia as an insurance service provider and as an
sebagai penyedia jasa asuransi dan sebagai insurance underwriter, namely PT Asuransi Tugu
penanggung asuransi yaitu PT Asuransi Tugu Pratama Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi
Pratama Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Jasa Indonesia Pusat, PT MNC Asuransi Indonesia,
Jasa Indonesia Pusat, PT MNC Asuransi Indonesia, PT Meritz Korindo Insurance, PT Malacca Trust
PT Meritz Korindo Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Asuransi Astra Buana, PT
Wuwungan Insurance, PT Asuransi Astra Buana, PT Sunday Insurance Indonesia, PT Asuransi Wahana
Sunday Insurance Indonesia, PT Asuransi Wahana Tata and PT Asuransi MSIG Indonesia amounting to
Tata dan PT Asuransi MSIG Indonesia dengan nilai Rp10.1 trillion (equivalent to US$602,337) (2024:
pertanggungan sebesar Rp10,1 triliun (setara Rp9.5 trillion (equivalent to US$589,793)).
dengan AS$602.337) (2024: Rp9,5 triliun (setara Management believes that inventories and property,
dengan AS$589.793)). Manajemen berpendapat plant and equipment as at 31 December 2025 were
bahwa persediaan dan aset tetap pada tanggal 31 adequately insured.
Desember 2025 telah diasuransikan secara
memadai.
Page 369
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN 7. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- 2025 49,159 - 2025 -
- 2024 35,692 35,651 2024 -
- 2023 1,668 48,874 2023 -
- 2022 31 54 2022 -
- 2021 12 12 2021 -
- 2019 1,508 1,508 2019 -
- 2018 3,003 3,003 2018 -
- 2017 928 928 2017 -
- 2015 19 24 2015 -
Pajak lain-lain Other taxes
- Pajak penghasilan - Income taxes - article 23/26, -
pasal 23/26, 22, dan 4(2) 4,390 2,785 22 and 4(2)
- Pajak bumi dan
bangunan (“PBB”) 3,398 - Land and building taxes (“PBB”) -
- Pajak Pertambahan Nilai
(“PPN”) 102,951 207,485 Value Added Tax (“VAT”) -
Jumlah pajak dibayar di muka 202,759 300,324 Total prepaid taxes
Bagian lancar Current portion
Pajak lain-lain 28,253 78 Other taxes
Jumlah bagian lancar 28,253 78 Total current portion
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pajak penghasilan badan 92,020 90,054 Corporate income tax
Pajak lain-lain 82,486 210,192 Other taxes
Jumlah bagian tidak lancar 174,506 300,246 Total non-current portion
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
- 2025 12,466 - 2025 -
- 2024 - 22,763 2024 -
12,466 22,763
Pajak lain-lain Other taxes
- PPN 1,071 2,376 VAT -
- Pajak penghasilan -
pasal 15, 4(2), 21, dan Income taxes - article -
23/26 3,580 4,347 15, 4(2), 21 and 23/26
Jumlah pajak lain-lain 4,651 6,723 Total other taxes
Jumlah utang pajak 17,117 29,486 Total taxes payable
Page 370
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
- Beban pajak kini 73,091 111,756 Current tax expense -
- Beban pajak tangguhan 18,963 3,139 Deferred tax expense -
Adjustment in respect of -
- Penyesuaian tahun lalu 485 4,325 prior years
Jumlah beban pajak penghasilan 92,539 119,220 Total income tax expense
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan atas amount of taxable income is based on
perhitungan sementara, karena Grup belum preliminary calculations, as the Group has not yet
menyampaikan SPT pajak penghasilan badan submitted its corporate income tax returns as at
pada tanggal pelaporan keuangan the reporting date of these consolidated financial
konsolidasian. statements.
Perhitungan beban pajak penghasilan kini The calculation of the current corporate income
adalah sebagai berikut: tax expense is as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 287,214 494,821 income tax
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated
dengan tarif pajak yang berlaku at prevailing rate
sebesar 22% 63,187 108,861 of 22%
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Penghasilan keuangan yang Finance income subject to -
dikenakan pajak final (7,765) (7,391) final tax
- Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk
keperluan pajak (318) 7,941 Non-deductible expenses -
- Penyesuaian penjualan atas Sales adjustment upon -
penerapan Peraturan application of Government
Pemerintah No. 15/2022 Regulation No. 15/2022
dan No. 18/2025 23,922 4,728 and No. 18/2025
- Amortisasi properti Amortisation of -
pertambangan (297) (294) mining properties
- Rugi fiskal yang dibawa
ke masa depan yang Utilisation of tax losses -
diutilisasi 31 (595) carried forward
- Penyesuaian tahun lalu - Adjustment in respect -
pajak kini 485 4,325 of prior years - current tax
- Penyesuaian periode lalu - Adjustment in respect -
pajak tangguhan - 79 of prior periods - deferred tax
- Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred -
tidak diakui 13,294 1,566 tax assets
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 92,539 119,220 tax expense
Page 371
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rugi pajak dapat dikompensasikan dengan laba The tax losses can be utilised against the taxable
kena pajak pada masa lima tahun mendatang income for a period of five years subsequent to
sejak kerugian fiskal terjadi. Rincian rugi pajak the year the fiscal loss was incurred. The Group’s
Grup adalah sebagai berikut: tax losses are as follows:
2025 2024
2020 - 2,123 2020
2021 4,315 4,315 2021
2022 4,112 4,174 2022
2023 7,348 7,348 2023
2024 7,824 7,607 2024
2025 60,619 - 2025
84,218 25,567
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan Perusahaan dengan estimasi income tax of the Company and the Company’s
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah estimated taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 287,214 494,821 income tax
Penyesuaian untuk jurnal Adjusted for consolidation
eliminasi konsolidasian 239,112 182,006 elimination entries
Dikurangi: laba sebelum pajak Less: profit before income tax
entitas anak (279,581) (495,519) subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 246,745 181,308 the Company
Beban yang tidak dapat
diperhitungkan
untuk keperluan pajak 6,536 18,320 Non-deductible expenses
Pendapatan bunga yang Interest income subject
dikenakan pajak final (7,661) (10,746) to final tax
Pendapatan yang
tidak dapat diperhitungkan
untuk keperluan pajak (234,595) (175,425) Non-taxable income
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset tetap and tax net book value of
antara komersial dan fiskal (175) 551 property, plant and equipment
Penyisihan imbalan karyawan 533 (541) Provision for employee benefits
Penghasilan kena pajak 11,383 13,467 Taxable income
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax
Perusahaan 2,504 2,963 expense - the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax
entitas anak 70,587 108,793 expense - subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini Consolidated current
konsolidasian 73,091 111,756 income tax expense
Page 372
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan, bersih d. Deferred tax assets, net
2025 2024
Amortisasi biaya eksplorasi Amortisation on deferred
ditangguhkan - 58 exploration
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset tetap and tax net book value of
antara komersial dan fiskal 20,897 25,123 property, plant and equipment
Perbedaan nilai buku Difference between
biaya pengupasan tanah yang commercial and tax
ditangguhkan antara net book value
komersial dan fiskal (6,776) (6,973) of deferred stripping costs
Perbedaan perlakuan Difference between
perbaikan dan pemeliharaan commercial and tax
alat berat dan ban antara treatment of repair and
komersial dan fiskal (257) 615 maintenance - overhaul and tires
Penyisihan imbalan karyawan 3,228 3,910 Provision for employee benefits
Penyisihan untuk royalti 531 156 Provision for royalty
Penyisihan untuk rehabilitasi
tambang 3,311 14,464 Provision for mine rehabilitation
Penyisihan penurunan nilai atas Provision for impairment of
piutang lain-lain 957 957 other receivables
Penyisihan untuk Provision for community
pengembangan masyarakat 107 121 development
Penyisihan untuk suku cadang
dan bahan-bahan Provision for obsolete stores
pendukung usang 2,219 2,253 and consumable supplies
Penyisihan untuk persediaan Provision for slow-moving
bahan bakar bergerak lambat 773 773 of fuel
Penyisihan piutang tak tertagih 886 913 Allowance for doubtful accounts
Aset untuk pembongkaran, Assets for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi (16) (16) demobilisation and restoration
Penyisihan untuk pembongkaran, Provision for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi 938 1,041 demobilisation and restoration
Keuntungan atas
transaksi derivatif yang Unrealised gain on
belum direalisasi (1,392) (1,421) derivative transactions
Rugi pajak yang dibawa
ke masa depan 11,298 3,893 Tax losses carried forward
Perbedaan perlakuan Difference between
liabilitas sewa antara commercial and tax
komersial dan fiskal 1,076 626 treatment of lease liabilities
Perbedaan perlakuan Difference between
aset hak-guna antara commercial and tax treatment
komersial dan fiskal (1,058) (639) of right-of-use assets
Penyisihan untuk penurunan nilai Provision for impairment of property,
aset tetap 1,463 1,623 plant and equipment
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui (15,871) (8,936) tax assets
Aset pajak tangguhan, bersih 22,314 38,541 Deferred tax assets, net
Page 373
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan, bersih (lanjutan) d. Deferred tax assets, net (continued)
2025 2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets at the
pada awal tahun 38,541 40,061 beginning of the year
Dibebankan ke Charged to
laba rugi konsolidasian (18,470) (2,785) consolidated profit or loss
(Dibebankan)/dikreditkan ke
ekuitas (41) 1,620 (Charged)/credited to equity
Reklasifikasi ke liabilitas Reclassification to
pajak tangguhan 2,560 - deferred tax liabilities
Selisih kurs dari penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (276) (355) financial statements’ translation
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets at the
pada akhir tahun 22,314 38,541 end of the year
e. Liabilitas pajak tangguhan, bersih e. Deferred tax liabilities, net
2025 2024
Properti pertambangan 1,867 2,164 Mining properties
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset and tax net book value of
tetap komersial dan fiskal (3,223) (1,862) property, plant and equipment
Perbedaan nilai buku Difference between
biaya pengupasan tanah yang commercial and tax
ditangguhkan antara net book value of deferred
komersial dan fiskal 9,866 3,026 stripping costs
Penyisihan imbalan Provision for employee
karyawan (917) (862) benefits
Penyisihan untuk rehabilitasi
tambang (3,305) (1,403) Provision for mine rehabilitation
Penyisihan untuk Provision for community
pengembangan masyarakat (2) (2) development
Penyisihan untuk suku cadang dan Provision for obsolete stores
bahan-bahan pendukung usang (221) (53) and consumable supplies
Penyisihan untuk pembongkaran, Provision for decommissioning,
pemindahan, dan restorasi (151) (48) demobilisation and restoration
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment of
aset tetap (7) - property, plant and equipment
Penyisihan untuk royalti (486) - Provision for royalty
Keuntungan atas
transaksi derivatif yang Unrealised gain on
belum direalisasi 609 - derivative transactions
Perbedaan perlakuan Difference between
liabilitas sewa antara commercial and tax
komersial dan fiskal (9,838) - treatment of lease liabilities
Perbedaan perlakuan Difference between
aset hak-guna antara commercial and tax treatment
komersial dan fiskal 9,820 - of right-of-use assets
Rugi pajak yang dibawa
ke masa depan (2,826) (1,732) Tax losses carried forward
Aset pajak tangguhan Unrecognised deferred
yang tidak diakui 4,109 3,062 tax assets
Liabilitas pajak tangguhan, bersih 5,295 2,290 Deferred tax liabilities, net
Page 374
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
e. Liabilitas pajak tangguhan, bersih (lanjutan) e. Deferred tax liabilities, net (continued)
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at the
pada awal tahun 2,290 2,077 beginning of the year
Dibebankan ke Charged to
laba rugi konsolidasian 493 354 consolidated profit or loss
Dikreditkan ke ekuitas (48) (141) Credited to equity
Reklasifikasi dari aset Reclassification from
pajak tangguhan 2,560 - deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities at the
pada akhir tahun 5,295 2,290 end of the year
Aset pajak tangguhan senilai AS$18.528 pada Deferred tax assets of US$18,528 as at 31
tanggal 31 Desember 2025 (2024: AS$5.625) December 2025 (2024: US$5,625) have not
terkait dengan rugi pajak sejumlah AS$84.218 been recognised in respect of total tax losses of
pada tanggal 31 Desember 2025 (2024: US$84,218 as at 31 December 2025 (2024:
AS$25.567) tidak diakui. Kerugian tersebut US$25,567). These losses comprised JBG’s,
berasal dari kerugian JBG, KTD, TRUST, IBU, KTD’s, TRUST’s, IBU’s, IBP’s, IEU’s, EBP’s,
IBP, IEU, EBP, NPR, GEM, SME, CPI, dan IHP NPR’s, GEM’s, SME’s, CPI’s and IHP’s losses
karena tidak terdapat keyakinan bahwa rugi as it is uncertain that the tax losses can be
fiskal tersebut dapat digunakan sebelum masa utilised prior to their expiry.
berlaku berakhir.
f. Audit dan litigasi pajak f. Tax audits and litigation
Berikut adalah status keberatan, permohonan The status of outstanding taxation objections,
banding, Peninjauan Kembali (“PK”), dan appeals, Judicial Reviews and legal suits as at
gugatan perpajakan yang masih dalam proses 31 December 2025 are as follows:
pada tanggal 31 Desember 2025:
Surat
ketetapan Tercatat sebagai
Tahun pajak/ pajak dibayar di
pajak/ Tax Jumlah yang muka/
Fiscal Perusahaan/ Jenis pajak/ assessment diperkarakan/ Recorded as
year Company Tax type letter Disputed amount prepaid taxes Status
2011 TCM Pajak Penghasilan Kurang bayar/ Rp36,4 miliar (setara - PK/
(“PPh”) 23/ Underpayment dengan AS$2,2 Judicial review
Withholding Tax juta)/Rp36.4 billion
(“WHT”) 23 (equivalent to US$2.2
million)
2017 BEK PPh Kurang bayar/ AS$0,9 juta/ AS$0,9 juta/ Banding/
Badan/Corporate Underpayment US$0.9 million US$0.9 million Appeal
Income Tax
(“CIT”)
2018 BEK PPh Badan/CIT Kurang bayar/ AS$1,0 juta/ AS$1,0 juta/ Banding/
Underpayment US$1.0 million US$1.0 million Appeal
2018 TCM PPh Badan/CIT Kurang bayar/ AS$2,0 juta/ AS$2,0 juta/ Banding/
Underpayment US$2.0 million US$2.0 million Appeal
2018 TCM PPh 26/ Kurang bayar/ Rp14,2 miliar (setara AS$0,8 juta/ Banding/
WHT 26 Underpayment dengan AS$0,8 juta)/ US$0.8 million Appeal
Rp14.2 billion
(equivalent to US$0.8
million)
2019 KTD PPh Badan/CIT Kurang bayar/ AS$1,4 juta/ AS$1,4 juta/ Banding/
Underpayment US$1.4 million US$1.4 million Appeal
2021 TRUST PPh Badan/CIT Lebih bayar/ Rp13,6 miliar (setara - PK/
Overpayment dengan AS$0.8 juta)/ Judicial
Rp13.6 billion Review
(equivalent to US$0.8
million)
Page 375
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
f. Audit dan litigasi pajak (lanjutan) f. Tax audits and litigation (continued)
Berikut adalah status keberatan, permohonan The status of outstanding taxation objections,
banding, Peninjauan Kembali (“PK”), dan appeals, Judicial Reviews and legal suits as at
gugatan perpajakan yang masih dalam proses 31 December 2025 are as follows: (continued)
pada tanggal 31 Desember 2025: (lanjutan)
Surat
ketetapan Tercatat sebagai
Tahun pajak/ pajak dibayar di
pajak/ Tax Jumlah yang muka/
Fiscal Perusahaan/ Jenis Pajak/ assessment diperkarakan/ Recorded as
year Company Tax type letter Disputed amount prepaid taxes Status
2022 KTD PPh Badan/CIT Lebih bayar/ AS$0,7 juta/ - Banding/
Overpayment US$0.7 million Appeal
2022 TRUST PPh Badan/CIT Lebih bayar/ Rp24,2 miliar (setara - Banding/
Overpayment dengan AS$1,4 juta)/ Appeal
Rp24.2 billion
(equivalent to
US$1.4 million)
2022 TRUST PPh 23/ Kurang bayar/ Rp21,0 miliar (setara Rp21,0 miliar (setara Banding/
WHT 23 Underpayment dengan AS$1,3 juta)/ dengan AS$1,3 juta)/ Appeal
Rp21.0 billion Rp21.0 billion
(equivalent to (equivalent to
US$1.3 million) US$1.3 million)
2023 IMM PBB/ Kurang bayar/ Rp33,4 miliar (setara Rp33,4 miliar (setara Banding/
Land and building Underpayment dengan AS$2,0 juta)/ dengan AS$2,0 juta)/ Appeal
Rp33.4 billion Rp33.4 billion
(equivalent to (equivalent to
US$2.0 million) US$2.0 million)
2023 BEK PPh Badan/CIT Lebih bayar/ AS$0,8 juta/ AS$0,8 juta/ Keberatan/
Overpayment US$0.8 million US$0.8 million Objection
2023 BEK PPh 26/ Kurang bayar/ Rp15,7 miliar (setara Rp15,7 miliar (setara Keberatan/
WHT 26 Underpayment dengan AS$0,9 juta)/ dengan AS$0,9 juta)/ Objection
Rp15.7 billion Rp15.7 billion
(equivalent to (equivalent to
US$0.9 million) US$0.9 million)
2023 IMM PPh 26/ Kurang bayar/ Rp11,0 miliar (setara Rp11,0 miliar (setara Keberatan/
WHT 26 Underpayment dengan AS$0,7 juta)/ dengan AS$0,7 juta)/ Objection
Rp11.0 billion Rp11.0 billion
(equivalent to (equivalent to
US$0.7 million) US$0.7 million)
Sampai dengan tanggal laporan keuangan As at the date of these consolidated financial
konsolidasian ini, pajak berikut sedang dalam statements, the following taxes are still in the
proses audit oleh Direktorat Jenderal Pajak process of audits by the Directorate General of
(“DJP”): Tax (“DGT”):
- berbagai jenis pajak di BEK untuk tahun - various taxes of and BEK for fiscal year of
pajak 2021; 2021;
- berbagai jenis pajak di IMM, ITM, dan TCM - various taxes of IMM, ITM and TCM for fiscal
untuk tahun pajak 2022; year of 2022;
- berbagai jenis pajak di TRUST, TCM, BEK, - various taxes of TRUST, TCM, BEK, IBP,
IBP, CPI, IMM, dan EBP untuk tahun pajak CPI, IMM and EBP for fiscal year of 2024;
2024;
- PPN di EBP untuk periode pajak Januari - - VAT for periods January - November 2022
November 2022 dan Desember 2024; and December 2024 of EBP;
- PPN di IBP dan CPI untuk periode pajak - VAT for periods December 2024 of IBP and
Desember 2024. CPI.
Page 376
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
f. Audit dan litigasi pajak (lanjutan) f. Tax audits and litigation (continued)
Berikut adalah pengembalian pajak dan The following table summarises the tax refund
kompensasi selama tahun yang berakhir pada and compensation during the year ended 31
tanggal 31 Desember 2025: December 2025:
Tanggal
Periode/tahun pengembalian
pajak/ Jenis diterima/
Fiscal Perusahaan/ pajak/ Surat ketetapan pajak/ Date of refund Jumlah pengembalian/ Jumlah awal yang diklaim/
period/year Company Tax type Tax assessment letter received Refund amount Initial amount claimed
2023 IMM PPh Lebih bayar/ 16 Mei/ Rp372.184.228.025 Rp382.621.292.118
Badan/ Overpayment May 2025 (setara dengan (setara dengan
CIT AS$22,1 juta), sisanya AS$22,8 juta)/
sudah Rp382,621,292,118
dikompensasikan (equivalent to US$22.8
pada kurang bayar million)
pajak lain-
lain/Rp372,184,228,0
25 (equivalent to
US$22.1 million), the
remaining has been
compensated to other
taxes underpayment
2023 EBP PPh Lebih bayar/ 19 Mei/ Rp21.581.794.244 Rp21.581.794.244
Badan/ Overpayment May 2025 (setara dengan (setara dengan AS$1,3
CIT AS$1,3 juta)/
juta)/Rp21,581,794,24 Rp21,581,794,244
4 (equivalent to (equivalent to US$1.3
US$1.3 million) million)
Januari - EBP PPN/VAT Lebih bayar/ 19 Mei/ Rp154.450.326.460 Rp154.450.326.460
Desember/ Overpayment May 2025 (setara dengan (setara dengan
January - AS$9,3 juta)/ AS$9,3 juta)/
December Rp154,450,326,460 Rp154,450,326,460
2023 (equivalent to (equivalent to
US$9.3 million) US$9.3 million)
Januari - IMM PPN/VAT Lebih bayar/ 19 Mei/ Rp635.259.627.427 Rp635.267.238.285
Desember/ Overpayment May 2025 (setara dengan (setara dengan
January - AS$38,4 juta)/ AS$38,4 juta)/
December Rp635,259,627,427 Rp635,267,238,285
2023 (equivalent to (equivalent to
US$38.4 million) US$38.4 million)
Januari - JBG PPN/VAT Lebih bayar/ 20 Mei/ Rp66.002.152.953 Rp66.085.099.368
Desember/ Overpayment May 2025 (setara dengan (setara dengan
January - AS$4,0 juta), sisanya AS$4,0 juta)/
December sudah Rp66,085,099,368
2023 dikompensasikan (equivalent to
pada kurang bayar US$4.0 million)
pajak lain-lain/
Rp66,002,152,953
(equivalent to
US$4.0 million), the
remaining has been
compensated to other
taxes underpayment
2023 BEK PPh Lebih bayar/ 10 Juni/ Rp259.626.193.806 Rp273.661.931.078
Badan/ Overpayment June 2025 (setara dengan (setara dengan
CIT AS$15,4 juta)/ AS$16,3 juta)/
Rp259,626,193,806 Rp273,661,931,078
(equivalent to (equivalent to
US$15.4 million) US$16.3 million)
Januari - BEK PPN/VAT Lebih bayar/ 10 Juni/ Rp904.728.478.092 Rp904.856.964.692
Desember/ Overpayment June 2025 (setara dengan (setara dengan
January - AS$55,5 juta)/ AS$55,5 juta)/
December Rp904,728,478,092 Rp904,856,964,692
2023 (equivalent to (equivalent to
US$55.5 million) US$55.5 million)
2023 TCM PPh Lebih bayar/ 11 Juni/ Rp135.368.604.695 Rp144.625.249.769
Badan/ Overpayment June 2025 (setara dengan (setara dengan
CIT AS$8,0 juta)/ AS$8,6 juta)/
Rp135,368,604,695 Rp144,625,249,769
(equivalent to (equivalent to
US$8.0 million) US$8.6 million)
Januari - TCM PPN/VAT Lebih bayar/ 11 Juni/ Rp361.031.132.098 Rp361.447.701.679
Desember/ Overpayment June 2025 (setara dengan (setara dengan
January - AS$22,2 juta), sisanya AS$22,2 juta)/
December sudah Rp361,447,701,679
2023 dikompensasikan (equivalent to
pada kurang bayar US$22.2 million)
pajak lain-lain/
Rp361,031,132,098
(equivalent to
US$22.2 million), the
remaining has been
compensated to other
taxes underpayment
Page 377
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERPAJAKAN (lanjutan) 7. TAXATION (continued)
g. Administrasi pajak di Indonesia g. Tax administration in Indonesia
Undang-Undang perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that each
Indonesia mengatur bahwa masing-masing company in the Group calculates and pays tax on
entitas dalam Grup menghitung dan membayar the basis of self-assessment. Under the
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. prevailing regulations, the DGT may assess or
Berdasarkan peraturan perundang-undangan amend taxes within five years of the time the tax
yang berlaku, DJP dapat menetapkan atau becomes due.
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Peraturan On 31 December 2024, the Minister of Finance
Menteri Keuangan No. 136 Tahun 2024 (“PMK- Regulation No. 136 Year 2024 (“PMK-136”) was
136”) diberlakukan di Indonesia, yurisdiksi enacted in Indonesia, the jurisdiction in which the
tempat perusahaan didirikan, dan mulai berlaku Company is incorporated, and will come into
sejak 1 Januari 2025. effect from 1 January 2025.
Grup berada dalam cakupan aturan model Pilar The Group is within the scope of the Organisation
Dua Organisation for Economic Co-operation and for Economic Co-operation and Development
Development (“OECD”) dan menerapkan (“OECD”) Pillar Two model rules and applied the
pengecualian untuk mengakui dan exception to recognising and disclosing information
mengungkapkan informasi tentang aset dan about deferred tax assets and liabilities relating to
liabilitas pajak tangguhan yang berkaitan dengan Pillar Two income taxes from 1 January 2025.
pajak penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari 2025.
Untuk yurisdiksi Indonesia, Grup memenuhi For the Indonesian jusrisdiction, the Group meets
relaksasi dalam Transitional Country-by-Country the Transitional Country-by-Country Reporting
Reporting (“CbCR”) Safe Harbour berdasarkan (“CbCR”) Safe Harbour relief under the Pillar Two
ketentuan Pilar Dua sehingga tidak ada tambahan rules, therefore, there was no top-up tax required
pajak yang diperlukan untuk tahun yang berakhir for the year ended 31 December 2025.
31 Desember 2025.
8. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 8. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2025 2024
Royalti 68,481 66,256 Royalty
Iuran kehutanan dibayar di muka 21,974 17,985 Prepaid forestry fee
Uang muka terkait pembelian Advance related to property,
aset tetap 10,674 7,608 plant and equipment purchase
Uang muka pemasok 2,596 7,842 Advance to suppliers
Lain-lain (masing-masing Others (each less than
kurang dari AS$1.000) 2,178 2,922 US$1,000)
105,903 102,613
Bagian lancar (26,748) (26,743) Current portion
Bagian tidak lancar 79,155 75,870 Non-current portion
Page 378
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET LAINNYA 9. OTHER ASSETS
2025 2024
Aset keuangan yang diukur
pada biaya perolehan Financial assets measured at
diamortisasi 141,095 95,000 amortised cost
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui penghasilan
komprehensif lain 15,166 925 Financial assets at FVOCI
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi 1,000 1,000 Financial assets at FVTPL
Lain-lain (masing-masing Others (each less than
kurang dari AS$1.000) 11,157 13,290 US$1,000)
168,418 110,215
Bagian lancar (141,891) (100,936) Current portion
Bagian tidak lancar 26,527 9,279 Non-current portion
a. Aset keuangan yang diukur pada biaya a. Financial assets measured at amortised cost
perolehan diamortisasi
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset keuangan As at 31 December 2025, financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost represent time
terdiri dari deposito berjangka dengan jatuh deposits with maturities of more than three
tempo lebih dari tiga bulan. months.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset keuangan As at 31 December 2024, financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortised cost represent
terdiri dari investasi pada instrumen utang investments in debt securities in the form of
berupa obligasi pemerintah Indonesia, obligasi Indonesian government bonds, United States
pemerintah Amerika Serikat dan sukuk ijarah government bonds and sukuk ijarah with coupon
dengan tingkat kupon berkisar dari 4,125% per rates ranging from 4.125% per annum to 4.325%
tahun sampai 4,325% per tahun dengan per annum with various maturities and an
beberapa periode jatuh tempo dan investasi di investment in money market. These related
pasar uang. Seluruh aset keuangan terkait sudah financial assets have matured in the period of
jatuh tempo pada periode Januari sampai Mei January to May 2025.
2025.
Penghasilan bunga efektif yang diperoleh dari Effective interest income earned from investment
investasi pada instrumen utang selama tahun in debt securities during the year 31 December
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 2025 amounted to US$637 (31 December 2024:
adalah sebesar AS$637 (31 Desember 2024: US$2,548) was presented as part of “finance
AS$2.548) yang disajikan sebagai bagian dari income” in the consolidated statements of profit or
“penghasilan keuangan” pada laporan laba rugi loss.
konsolidasian.
b. Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba b. Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL as of 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 terdiri dari 2025 represent investment in unlisted equity
investasi pada efek ekuitas yang tidak securities and an investment in money market.
diperdagangkan di bursa dan investasi di pasar
uang.
Page 379
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET LAINNYA (lanjutan) 9. OTHER ASSETS (continued)
b. Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba b. Financial assets at FVTPL (continued)
rugi (lanjutan)
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL as of 31 December
pada tanggal 31 Desember 2024 terdiri dari 2024 represent investment in unlisted equity
investasi pada efek ekuitas yang tidak securities.
diperdagangkan di bursa.
c. Aset keuangan pada nilai wajar melalui c. Financial assets at FVOCI
penghasilan komprehensif lain
Pada tanggal 31 Desember 2025 aset keuangan As of 31 December 2025 financial assets at
pada nilai wajar melalui penghasilan FVOCI represent investment in listed and unlisted
komprehensif lain terdiri dari investasi pada efek in equity securities amounting to US$14,130 and
ekuitas yang diperdagangkan di bursa dan yang US$1,036, respectively.
tidak diperdagangkan di bursa masing-masing
sebesar AS$14.130 dan AS$1.036.
Pada bulan Juli 2025, Perusahaan melakukan During July 2025, the Company executed a share
transaksi pembelian saham PT Adhi Kartiko purchase transaction of 585 million shares of
Pratama Tbk sebanyak 585 juta lembar senilai PT Adhi Kartiko Pratama Tbk with a total value of
Rp257 miliar (setara dengan AS$15.804). Rp257 billion (equivalent to US$15,804).
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at
wajar melalui penghasilan komprehensif lain FVOCI the year ended 31 December 2025 was
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember loss of US$1,577 (2024: Gain of US$81) are
2025 adalah rugi sebesar AS$1.577 (2024: laba presented in other comprehensive income/(loss)
sebesar AS$81) disajikan pada laba/(rugi) for the year.
komprehensif lain tahun berjalan.
d. Lain-lain d. Others
Saldo ini terutama merupakan deposito yang These balances mainly represent refundable
dapat dikembalikan terkait sewa apartemen dan deposits related to apartment rental and office
sewa gedung kantor dan lain-lain. building rental and others.
Page 380
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2025
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
Pemindahan/ due to
Saldo awal/ reklasifikasi/ financial Saldo akhir/
Opening Penambahan/ Pengurangan/ Transfer/ statements Ending
balance Additions Disposals reclassifications translation balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 181,054 410 (235) 7,172 (307) 188,094 Buildings
Infrastruktur 193,269 328 - 11,603 (259) 204,941 Infrastructure
Pabrik, mesin, dan Plant, machinery
peralatan 491,315 3,831 (10,417) 15,134 (3,210) 496,653 and equipment
Perabotan dan Office furniture and
perlengkapan kantor 37,084 1,623 (834) 1,244 (134) 38,983 fixtures
Kendaraan 2,750 - (27) 31 (12) 2,742 Vehicles
905,472 6,192 (11,513) 35,184 (3,922) 931,413
Aset dalam Construction in
penyelesaian 61,323 69,744 (1,395) (35,184) (732) 93,756 progress
966,795 75,936 (12,908) - (4,654) 1,025,169
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 165,423 4,731 (172) - (116) 169,866 Buildings
Infrastruktur 143,954 6,556 - (89) 150,421 Infrastructure
Pabrik, mesin, dan Plant, machinery
peralatan 445,430 15,910 (9,862) - (2,165) 449,313 and equipment
Perabotan dan Office furniture and
perlengkapan kantor 31,805 2,028 (824) - (100) 32,909 fixtures
Kendaraan 2,406 104 (27) - (5) 2,478 Vehicles
789,018 29,329 (10,885) - (2,475) 804,987
Penyisihan Provision for
penurunan nilai impairment
Pabrik, mesin, dan Plant, machinery
peralatan - 4,376 - - - 4,376 and equipment
Struktur dan bangunan - 1,228 - - - 1,228 Building and structure
Aset dalam Construction in
penyelesaian 78 1,638 - - - 1,716 progress
78 7,242 - - - 7,320
Nilai buku bersih 177,699 212,862 Net book value
Page 381
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
2024
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
Pemindahan/ due to
Saldo awal/ reklasifikasi/ financial Saldo akhir/
Opening Penambahan/ Pengurangan/ Transfer/ statements Ending
balance Additions Disposals reclassifications translation balance
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 177,332 - (108) 4,142 (312) 181,054 Buildings
Infrastruktur 182,157 - (26) 11,342 (204) 193,269 Infrastructure
Pabrik, mesin, dan Plant, machinery
peralatan 511,358 9,804 (9,373) (15,271) (5,203) 491,315 and equipment
Perabotan dan Office furniture and
perlengkapan kantor 35,068 1,711 (366) 835 (164) 37,084 fixtures
Kendaraan 3,041 6 (281) - (16) 2,750 Vehicles
908,956 11,521 (10,154) 1,048 (5,899) 905,472
Aset dalam Construction in
penyelesaian 45,855 50,877 (115) (34,235) (1,059) 61,323 progress
954,811 62,398 (10,269) (33,187) (6,958) 966,795
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan 161,066 4,753 (108) (147) (141) 165,423 Buildings
Infrastruktur 138,589 5,501 (26) - (110) 143,954 Infrastructure
Pabrik, mesin, dan Plant, machinery
peralatan 453,882 27,407 (8,900) (23,386) (3,573) 445,430 and equipment
Perabotan dan Office furniture and
perlengkapan kantor 30,479 1,814 (366) (8) (114) 31,805 fixtures
Kendaraan 2,519 96 (203) - (6) 2,406 Vehicles
786,535 39,571 (9,603) (23,541) (3,944) 789,018
Penyisihan Provision for
penurunan nilai impairment
Pabrik, mesin, dan Plant, machinery
peralatan 176 - - (176) - - and equipment
Aset dalam Construction in
penyelesaian 78 - - - - 78 progress
254 - - (176) - 78
Nilai buku bersih 168,022 177,699 Net book value
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition costs of
sebesar AS$33.187 dan akumulasi penyusutan US$33,187 and accumulated depreciation of
sebesar AS$23.541 merupakan aset yang dimiliki US$23,541 represent assets held for sale and have
untuk dijual sehingga direklasifikasi dari aset tetap ke been reclassified from property, plant and equipment
akun “aset lainnya”. to “other assets”.
Pada bulan Januari 2025, Grup telah menjual aset In January 2025, the Group sold the other assets for
lainnya sebesar Rp37 miliar (setara dengan Rp37 billion (equivalent to US$2,311).
AS$2.311).
Harga perolehan aset tetap yang telah disusutkan The acquisition costs of property, plant and
penuh tetapi masih digunakan pada tanggal equipment that have been fully depreciated but
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: remain in use as at 31 December 2025 and 2024 are
as follows:
2025 2024
Pabrik, mesin, dan peralatan 339,753 256,504 Plant, machinery and equipment
Bangunan 164,303 117,326 Buildings
Infrastruktur 95,425 91,767 Infrastructure
Perabotan dan perlengkapan kantor 27,641 27,152 Office furniture and fixtures
Kendaraan 2,080 2,111 Vehicles
629,202 494,860
Page 382
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, seluruh persediaan As at 31 December 2025, the stores and consumable
suku cadang dan bahan-bahan pendukung, beserta supplies, as well as property, plant and equipment,
aset tetap, telah diasuransikan atas property all risks, were insured for property all risks, machinery
kerusakan mesin, asuransi tanggung gugat, breakdown, liability insurance, business interruption
gangguan usaha dan kerusakan yang material and material damage to third party, namely PT Marsh
kepada pihak ketiga yaitu PT Marsh Indonesia Indonesia as an insurance service provider and as an
sebagai penyedia jasa asuransi dan sebagai insurance underwriter, namely PT Asuransi Tugu
penanggung asuransi yaitu PT Asuransi Tugu Pratama Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi
Pratama Tbk, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Jasa Indonesia Pusat, PT MNC Asuransi Indonesia,
Jasa Indonesia Pusat, PT MNC Asuransi Indonesia, PT Meritz Korindo Insurance, PT Malacca Trust
PT Meritz Korindo Insurance, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance, PT Asuransi Astra Buana, PT
Wuwungan Insurance, PT Asuransi Astra Buana, PT Sunday Insurance Indonesia, PT Asuransi Wahana
Sunday Insurance Indonesia, PT Asuransi Wahana Tata and PT Asuransi MSIG Indonesia amounting to
Tata dan PT Asuransi MSIG Indonesia dengan nilai Rp10.1 trillion (equivalent to US$602,337) (2024:
pertanggungan sebesar Rp10,1 triliun (setara Rp9.5 trillion (equivalent to US$589,793)).
dengan AS$602.337) (2024: Rp9,5 triliun (setara Management believes that inventories and property,
dengan AS$589.793)). Manajemen berpendapat plant and equipment as at 31 December 2025 were
bahwa persediaan dan aset tetap pada tanggal adequately insured.
31 Desember 2025 telah diasuransikan secara
memadai.
Grup memiliki hak penuh terhadap semua aset yang The Group has satisfactory rights to all assets
tercantum di laporan posisi keuangan konsolidasian, appearing in the consolidated statement of financial
dan tidak terdapat hak gadai atau sitaan atas aset position, and there are no liens and encumbrances on
Grup atau tidak ada aset yang dijadikan jaminan. the Group’s assets nor have any assets been pledged
as collateral.
Pelepasan aset tetap untuk tahun yang berakhir pada Disposals of property, plant and equipment for the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai year ended 31 December 2025 and 2024 were as
berikut: follows:
2025 2024
Kas yang diterima dari Proceeds from disposals of
pelepasan aset tetap 2,211 463 property, plant and equipment
Book value of disposed and
Nilai buku aset tetap written-off property, plant
yang dilepas dan dihapuskan (2,023) (666) and equipment
Kerugian atas pelepasan Loss on disposals and write-off
dan penghapusan aset tetap 188 (203) of property, plant and equipment
Biaya penyusutan yang dibebankan untuk tahun Depreciation expenses for the years ended 31
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 2025 and 2024 were charged as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 25) 26,862 38,711 Cost of revenue (Note 25)
Beban umum dan General and administration
administrasi 2,451 857 expenses
Beban penjualan 16 3 Selling expenses
29,329 39,571
Page 383
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
masih belum selesai pada tanggal laporan keuangan have not been completed as at the date of the
konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: consolidated financial statements as follows:
2025
Aset dalam
penyelesaian Persentase Estimasi tanggal Construction in
yang belum penyelesaian/ Akumulasi biaya/ penyelesaian/ progress that has
selesai pada Percentage Accumulated Estimated not been completed
akhir tahun of completion costs completion date at the year end
Desember/
Sertifikasi lahan 99% 8,058 December 2026 Land certification
Maret/
Sistem penyedian air 90% 9,324 March 2026 Water supply system
Pembangunan Desember/ Road/bridge
jalan/jembatan 20 - 90% 15,275 December 2026 construction
Lain - lain (masing-
masing kurang dari Others (each less than
5% dari nilai aset Desember/ 5% of construction
dalam penyelesaian) 10 - 95% 61,099 December 2026 in progress)
93,756
2024
Aset dalam
penyelesaian Persentase Estimasi tanggal Construction in
yang belum penyelesaian/ Akumulasi biaya/ penyelesaian/ progress that has
selesai pada Percentage Accumulated Estimated not been completed
akhir tahun of completion costs completion date at the year end
Desember/
Sertifikasi lahan 99% 8,518 December 2025 Land certification
Oktober/October -
Pembangunan Desember/December Road/bridge
jalan/jembatan 20 - 90% 18,446 2025 construction
Lain - lain (masing-
masing kurang dari Others (each less than
5% dari nilai aset Desember/ 5% of construction
dalam penyelesaian) 5 - 95% 34,359 December 2025 in progress)
61,323
Grup melakukan penilaian pada tanggal The Group performed an assessment as at
31 Desember 2025 untuk menentukan apakah 31 December 2025 to determine whether there were
terdapat fakta dan keadaan yang mengindikasikan any facts and circumstances indicating that the
bahwa nilai tercatat aset tetap Grup mungkin carrying value of the Group’s property, plant and
mengalami penurunan nilai. Berdasarkan hasil equipment may be impaired. Based on
penilaian manajemen, Grup mengakui penurunan management’s assessment, the Group recognised a
nilai secara penuh atas aset tetap tertentu pada salah full impairment on certain property, plant and
satu entitas anak yang memiliki nilai buku sebesar equipment of one of its subsidiaries with a book value
AS$6.603. Hal ini berkaitan dengan aset yang tidak amounting to US$6,603. This impairment was
lagi direncanakan untuk digunakan pada tahun recognised in respect of assets that are no longer
mendatang. Manajemen berpendapat bahwa expected to be used in the future periods.
penurunan nilai aset tersebut tidak berdampak Management is of the opinion that the impairment of
material terhadap posisi keuangan dan kinerja such assets does not have a material impact on the
keuangan Grup. Group’s financial position and financial performance.
Page 384
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA 11. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
31 Desember/December 2025
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ statements Ending
balance Additions Deductions translation balance
Harga perolehan Costs
Buildings,
Gedung, konstruksi construction
dan penunjang and building
gedung 1,529 72 (51) (1) 1,549 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 112 305 (112) - 305 equipment
Kendaraan bermotor - 9,940 (2,508) - 7,432 Motor vehicles
Time charter
Kapal time charter 3,202 72,428 (3,202) 2 72,430 vessel
4,843 82,745 (5,873) 1 81,716
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Buildings,
Gedung, konstruksi construction
dan penunjang and building
gedung 212 517 (51) (2) 676 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 79 206 (112) - 173 equipment
Kendaraan bermotor - 3,705 (777) (29) 2,899 Motor vehicles
Time charter
Kapal time charter 1,600 32,517 (3,202) 1 30,916 vessel)
1,891 36,945 (4,142) (30) 34,664
2,952 47,052
Page 385
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
31 Desember / December 2024
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ statements Ending
balance Additions Deductions translation balance
Harga perolehan Costs
Buildings,
Gedung, konstruksi construction
dan penunjang and building
gedung 1,205 1,478 (1,154) - 1,529 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 2,209 112 (2,209) - 112 equipment
Kendaraan bermotor Motor vehicles
(termasuk kapal (including time
time charter) - 3,203 - (1) 3,202 charter vessel)
3,414 4,793 (3,363) (1) 4,843
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Buildings,
Gedung, konstruksi construction
dan penunjang and building
gedung 791 575 (1,154) - 212 improvements
Machinery and
Mesin dan peralatan 1,884 404 (2,209) - 79 equipment
Kendaraan bermotor Motor vehicles
(termasuk kapal (including time
time charter) - 1,601 - (1) 1,600 charter vessel)
2,675 2,580 (3,363) (1) 1,891
739 2,952
Beban penyusutan yang dibebankan untuk tahun Depreciation expenses for the years ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 December 2025 and 2024 were charged as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2025 2024
Beban pokok pendapatan 3,845 404 Cost of revenue
Beban umum dan General and administration
administrasi 583 445 expenses
Beban penjualan (Catatan 26) 32,517 1,300 Selling expenses (Note 26)
36,945 2,149
Page 386
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2025 2024
Liabilitas sewa pembiayaan
bruto - pembayaran sewa Gross finance lease liabilities -
minimum minimum lease payments
Tidak lebih dari 1 tahun 42,780 2,341 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 10,213 789 than 5 years
52,993 3,130
Beban keuangan di masa depan Future finance charges
atas sewa pembiayaan (2,840) (229) on finance leases
Nilai kini The present value of
liabilitas sewa 50,153 2,901 lease liabilities
Nilai kini liabilitas sewa The present value of
adalah sebagai berikut: lease liabilities is as follows:
Tidak lebih dari 1 tahun 40,351 2,171 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 9,802 730 than 5 years
50,153 2,901
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2025 2024
Bagian jangka pendek 40,351 2,171 Current portion
Bagian jangka panjang 9,802 730 Non-current portion
50,153 2,901
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statements of profit or loss show the
berikut berkaitan dengan sewa: following amounts related to leases:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2025 2024
Beban bunga 5,277 211 Interest expense
Beban terkait sewa jangka pendek 26,342 57,625 Expenses relating to short-term leases
Beban terkait sewa atas aset Expenses relating to leases of
bernilai rendah 1,802 1,476 low-value assets
Beban terkait sewa variabel 14,040 17,726 Expenses relating to variable leases
Jumlah yang terkait dengan sewa jangka pendek, Amounts related to short-term leases, leases of
sewa atas aset bernilai rendah, dan sewa variabel low-value assets and variable leases are not
tidak dimasukkan sebagai liabilitas sewa berdasarkan required to be included as lease liabilities based on
sifatnya sebagaimana dibahas pada Catatan 2y. their nature as discussed in Note 2y.
Page 387
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. SEWA (lanjutan) 11. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Jumlah pengeluaran kas untuk tahun yang The total cash outflow for leases for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan ended 31 December 2025 and 2024 was
2024 masing-masing adalah sebesar AS$35.493 US$35,493 and US$7,811, respectively.
dan AS$7.811.
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa The Group entered into several lease agreements
yang sebagian besar berkaitan dengan sewa which are mainly related to rental of buildings,
gedung, kendaraan, dan kapal (time charter). vehicles and shipping vessels (time charter).
Perjanjian sewa biasanya memiliki periode tetap Rental agreements are typically made for fixed
dari dua sampai dengan tiga tahun, tetapi dapat periods of two to three years but may have
memiliki opsi perpanjangan seperti yang dijelaskan extension options as described in Note 3. Lease
pada Catatan 3. Ketentuan sewa dinegosiasikan terms are negotiated on an individual basis and
secara individu dan mengandung syarat dan contain a wide range of different terms and
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak conditions. The lease agreements do not impose
memberikan persyaratan apapun, tetapi aset yang any covenants, but leased assets may not be
disewakan tidak dapat digunakan sebagai jaminan used as security for borrowing purposes.
atas pinjaman.
12. BIAYA PENGUPASAN TANAH YANG 12. DEFERRED STRIPPING COSTS
DITANGGUHKAN
31 Desember/December 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Opening Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Harga perolehan 881,340 155,507 - 1,036,847 Acquisition cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi (704,894) (41,788) - (746,682) amortisation
Nilai buku bersih 176,446 290,165 Net book value
31 Desember/December 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Opening Penambahan/ Pengurangan/ Ending
balance Additions Disposals balance
Harga perolehan 778,766 102,574 - 881,340 Acquisition cost
Accumulated
Akumulasi amortisasi (684,568) (20,326) - (704,894) amortisation
Nilai buku bersih 94,198 176,446 Net book value
Grup melakukan penilaian pada tanggal 31 The Group performed an assessment as at 31
Desember 2025 dan 31 Desember 2024 untuk December 2025 and 31 December 2024 to determine
menentukan apakah terdapat fakta dan keadaan whether there were any facts and circumstances
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat biaya indicating that the carrying value of the Group’s
pengupasan tanah yang ditangguhkan Grup mungkin deferred stripping costs may be impaired. The Group
mengalami penurunan nilai. Grup menyimpulkan concluded that there were no impairment indicators.
bahwa tidak ada indikator penurunan nilai.
Page 388
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. BIAYA EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN 13. DEFERRED EXPLORATION AND DEVELOPMENT
YANG DITANGGUHKAN EXPENDITURES
31 Desember/December 2025
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
Pemindahan/ due to
Saldo awal/ reklasifikasi/ financial Saldo akhir/
Opening Penambahan/ Pengurangan/ Transfer/ statements Ending
balance Additions Disposals reclassifications translation balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Tambang dalam Mines under
eksplorasi 1,100 611 - - - 1,711 exploration
Tambang dalam Mines under
pengembangan 51,853 3,786 (347) (25,231) (1,106) 28,955 development
Tambang yang Mines in
berproduksi 350,138 36,334 - 25,231 (928) 410,775 production
403,091 40,731 (347) - (2,034) 441,441
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Tambang yang Mines in
berproduksi 233,425 8,540 - - (56) 241,909 production
233,425 8,540 - - (56) 241,909
Nilai buku bersih 169,666 199,532 Net book value
31 Desember/December 2024
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Exchange
differences
Pemindahan/ due to
Saldo awal/ reklasifikasi/ financial Saldo akhir/
Opening Penambahan/ Pengurangan/ Transfer/ statements Ending
balance Additions Disposals reclassifications translation balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Tambang dalam Mines under
eksplorasi 408 692 - - - 1,100 exploration
Tambang dalam Mines under
pengembangan 118,879 7,350 - (73,119) (1,257) 51,853 development
Tambang yang Mines in
berproduksi 264,692 13,411 (9) 73,119 (1,075) 350,138 production
383,979 21,453 (9) - (2,332) 403,091
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Tambang yang Mines in
berproduksi 228,475 4,947 - - 3 233,425 production
228,475 4,947 - - 3 233,425
Nilai buku bersih 155,504 169,666 Net book value
Page 389
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. BIAYA EKSPLORASI DAN PENGEMBANGAN 13. DEFERRED EXPLORATION AND DEVELOPMENT
YANG DITANGGUHKAN (lanjutan) EXPENDITURES (continued)
Grup melakukan penilaian pada tanggal The Group performed an assessment as at
31 Desember 2025 dan 2024 untuk menentukan 31 December 2025 and 2024 to determine whether
apakah terdapat fakta dan keadaan yang there were any facts and circumstances indicating
mengindikasikan bahwa nilai tercatat biaya that the carrying value of the Group’s deferred
eksplorasi dan pengembangan yang ditangguhkan exploration and development expenditures may be
Grup mungkin mengalami penurunan nilai. Grup impaired. The Group concluded that there were no
menyimpulkan bahwa tidak ada indikator penurunan impairment indicators.
nilai.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
- PT Pamapersada Nusantara 97,511 92,404 PT Pamapersada Nusantara -
- PT Tunas Jaya Perkasa 11,517 6,916 PT Tunas Jaya Perkasa -
- PT Sinar Nirwana Sari 8,834 4,407 PT Sinar Nirwana Sari -
- PT Prima Jaya Persada PT Prima Jaya Persada -
Nusantara 6,431 4,508 Nusantara
- PT Khotai Makmur Insan PT Khotai Makmur Insan -
Abadi 5,266 - Abadi
- PT Mitra Alam Persada 4,235 2,980 PT Mitra Alam Persada -
- Lain-lain (masing-masing Others (each less than -
kurang dari AS$4.000) 24,056 21,724 US$4,000)
157,850 132,939
Saldo tersebut di atas timbul dari pembelian suku The balances above arose from the purchase of
cadang, batubara, bahan bakar, jasa penambangan, spare parts, coal, fuel, mining services and other
dan jasa lain-lain. Saldo utang usaha adalah dalam services. The trade payables balances were in
mata uang Rupiah. Rupiah.
15. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Pembelian yang masih harus dibayar 60,700 53,721 Accrued purchases
Sewa jangka pendek dan Short-term and equipment rental
jasa sewa peralatan 24,572 30,226 services
Pembelian bahan bakar 10,556 12,397 Fuel purchases
Denda keterlambatan kapal 6,653 8,435 Demurrage
Bahan peledak 4,873 2,218 Explosives
Alokasi Dalam Negeri (“DMO”) Domestic Market Obligation (“DMO”)
(Catatan 31d) 4,099 299 (Note 31d)
Lain-lain (masing-masing kurang dari
AS$4.000) 2,893 3,365 Others (each less than US$4,000)
114,346 110,661
Page 390
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENYISIHAN IMBALAN KARYAWAN 16. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS
2025 2024
Bonus kinerja dan Tunjangan Performance bonuses and
Hari Raya 1,310 3,404 festive benefits
Imbalan pasca kerja Short-term post-employment
jangka pendek 672 478 benefits
Imbalan pasca kerja lainnya Short-term other
jangka pendek 474 558 employment benefits
Imbalan pasca kerja Long-term post-employment
jangka panjang 15,020 17,695 benefits
Imbalan pasca kerja lainnya Long-term other
jangka panjang 3,687 2,963 employment benefits
21,163 25,098
Penyisihan imbalan pensiun dan imbalan lainnya The Group’s pension and other employee benefits
untuk karyawan Grup per tanggal 31 Desember provisions as at 31 December 2025 and 2024 were
2025 dan 2024 telah disajikan berdasarkan presented based on calculations performed by the
perhitungan yang dilakukan oleh aktuaris, Kantor actuary, Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan
Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Ardianto Handoyo.
Handoyo.
Asumsi utama yang digunakan oleh Grup dan The principal actuarial assumptions used by the
Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi dan Ardianto Group and Kantor Konsultan Aktuaria Santhi Devi
Handoyo untuk menghitung imbalan kerja karyawan dan Ardianto Handoyo in determining employee
berdasarkan data ekonomi Indonesia dan mata uang benefits based on the Indonesian economic
Rupiah adalah sebagai berikut: environment and Rupiah currency were as follows:
2025 2024
Tingkat diskonto untuk imbalan Discount rate on
pensiun 5.25% - 6.50% 6.75% - 7.00% pension obligation
Kenaikan gaji di masa depan 5.50% 6.50% Future salary increases
Tabel tingkat cacat dan
kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality and disability table
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position were as follows:
2025 2024
Imbalan pasca kerja 46,511 50,168 Post-employment benefits
Imbalan pasca kerja lainnya 4,161 3,521 Other post-employment benefits
Nilai wajar aset program (30,819) (31,995) Fair value of plan assets
Kewajiban imbalan
pensiun karyawan 19,853 21,694 Pension benefit obligation
Bagian jangka pendek (1,146) (1,036) Current portion
Bagian jangka panjang 18,707 20,658 Non-current portion
Page 391
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENYISIHAN IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 16. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi konsolidasian The amounts recognised in the consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 statements of profit or loss for the years ended 31
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 2025 and 2024 were as follows:
2025
Imbalan pasca Imbalan
kerja/ pasca kerja
Post-employment lainnya/Other Jumlah/
benefit employment benefits Total
Biaya jasa kini 10,332 291 10,623 Current service cost
Biaya bunga 1,203 221 1,424 Interest cost
Biaya jasa lalu - Past service cost -
perubahan program (3,833) 756 (3,077) plan amendment
Biaya kurtailmen (4,482) (385) (4,867) Curtailment cost
Pengakuan segera kerugian
atas program imbalan Immediate recognition of loss
karyawan lainnya - 327 327 on other employee benefits
Jumlah 3,220 1,210 4,430 Total
2024
Imbalan pasca Imbalan
kerja/ pasca kerja
Post-employment lainnya/Other Jumlah/
benefit employment benefits Total
Biaya jasa kini 4,113 255 4,368 Current service cost
Biaya bunga 920 180 1,100 Interest cost
Biaya jasa lalu - Past service cost -
perubahan program 1,096 (125) 971 plan amendment
Biaya kurtailmen (281) (42) (323) Curtailment cost
Pengakuan segera kerugian
atas program imbalan Immediate recognition of loss
karyawan lainnya - 957 957 on other employee benefits
Jumlah 5,848 1,225 7,073 Total
Dari jumlah yang diakui di atas, beban sebesar From the total amount above, an expense of
AS$1.548 (2024: AS$4.610), beban sebesar US$1,548 (2024: US$4,610), an expense of
AS$2.911 (2024: AS$2.929), dan pendapatan US$2,911 (2024: US$2,929) and an income of
sebesar AS$29 (2024: AS$466) masing-masing US$29 (2024: US$466) were included in “cost of
dimasukkan sebagai “beban pokok pendapatan”, revenue”, “general and administration expenses” and
“beban umum dan administrasi” dan “beban “selling expenses”, respectively.
penjualan”.
Pengukuran kembali yang diakui sebagai Remeasurement recognised as other
penghasilan komprehensif lainnya adalah sebagai comprehensive income was as follows:
berikut:
2025 2024
Keuntungan aktuarial yang
timbul dari perubahan Actuarial gain from change
asumsi keuangan (24) (402) in financial assumptions
Kerugian dari Loss from experience
penyesuaian atas pengalaman 4,225 7,196 adjustments
Imbal hasil atas program yang tidak Return on plan assets
termasuk dalam bunga 102 (23) excluding interest income
Perubahan pada surplus ditahan - (122) Change in irrecoverable surplus
4,303 6,649
Page 392
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENYISIHAN IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 16. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Perubahan pada nilai kini kewajiban imbalan The movement in the present value of the employee
karyawan adalah sebagai berikut: benefits obligation was as follows:
Imbalan pasca Imbalan
kerja/ pasca kerja
Post-employment lainnya/Other Jumlah/
benefit employment benefits Total
Per 1 Januari 2024 42,163 3,054 45,217 At 1 January 2024
Beban imbalan kerja 5,848 1,225 7,073 Employee benefits expenses
Kerugian aktuaria
yang diakui Actuarial loss
melalui penghasilan recognised through other
komprehensif lain 6,672 - 6,672 comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan Benefits paid directly
langsung oleh Grup (2) (578) (580) by the Group
Pembayaran dari program (4,349) - (4,349) Payment from plans
Penyesuaian kurs mata
uang asing (164) (180) (344) Exchange rate adjustment
Per 31 Desember 2024 50,168 3,521 53,689 At 31 December 2024
Beban imbalan kerja 2,703 128 2,831 Employee benefits expenses
Kerugian aktuaria
yang diakui Actuarial loss
melalui penghasilan recognised through other
komprehensif lain 4,201 - 4,201 comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan Benefits paid directly
langsung oleh Grup (2) (430) (432) by the Group
Pembayaran dari program (11,359) - (11,359) Payment from plans
Penyesuaian kurs mata
uang asing 800 942 1,742 Exchange rate adjustment
Per 31 Desember 2025 46,511 4,161 50,672 At 31 December 2025
Perubahan pada nilai wajar aset program selama The movement in the fair value of plan assets for the
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year was as follows:
2025 2024
Saldo awal 31,995 27,996 Beginning balance
Iuran pemberi kerja 9,478 8,026 Employer’s contribution
Penghasilan bunga 1,990 1,696 Interest income
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Imbal hasil atas aset program (102) 23 Return on plan assets -
Pembayaran dari program: Payment from plans:
- Pembayaran manfaat (11,359) (4,349) Benefit payments -
Penyesuaian kurs mata uang asing (1,183) (1,397) Exchange rate adjustment
Saldo akhir 30,819 31,995 Ending balance
Page 393
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENYISIHAN IMBALAN KARYAWAN (lanjutan) 16. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS
(continued)
Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan The Group established a defined benefit pension plan
pasti untuk semua karyawan tetap Perusahaan, KTD, to cover its permanent employees for the Company,
JBG, TCM, IMM, BEK, TRUST, GPK, EBP, TIS, dan KTD, JBG, TCM, IMM, BEK, TRUST, GPK, EBP, TIS
NPR. Program dikelola oleh DPLK AXA Mandiri. and NPR. The plan is managed by DPLK AXA
Kategori aset program adalah pasar uang. Mandiri. The category of the plan assets is money
market.
Kontribusi yang diharapkan untuk program pensiun Expected contributions to defined benefit pension
imbalan pasti untuk tahun yang berakhir pada 31 plans for the year ending 31 December 2026 are
Desember 2026 adalah AS$3.470. US$3,470.
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas The Group’s management believes that the estimated
imbalan pasca kerja cukup untuk menutupi semua liability provided for post-employment benefits is
imbalan yang diatur dalam KKB. adequate to cover the requirements of the CLA.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligation to
perubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagai changes in the weighted principal assumptions is as
berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumption assumption
Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/
Tingkat diskonto 1% Decrease by 4.58% Increase by 4.99% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/
di masa depan 1% Increase by 4.88% Decrease by 4.56% Salary growth rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam praktiknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions may be
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, defined benefit obligation to significant actuarial
metode yang sama (perhitungan nilai kini kewajiban assumptions the same method (the present value of
imbalan pasti dengan menggunakan metode the defined benefit obligation calculated with the
projected unit credit di akhir periode pelaporan) telah projected unit credit method at the end of the reporting
diterapkan seperti dalam perhitungan kewajiban period) was applied as when calculating the pension
pensiun yang diakui dalam laporan posisi keuangan liability recognised within the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in
menyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dari preparing the sensitivity analysis did not change
periode sebelumnya. compared to the previous period.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti Grup The weighted average duration of the Group’s defined
adalah antara 1,94 dan 9,64 tahun. benefit obligation ranges between 1.94 and 9.64
years.
Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat The expected maturity analysis of undiscounted
pensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagai pension is as follows:
berikut:
Kurang dari Antara Antara Di atas
10 tahun/ 10 - 20 tahun/ 20 - 30 tahun/ 30 tahun/
Less than Between Between More than Jumlah/
10 years 10 - 20 years 20 - 30 years 30 years Total
Imbalan pasca kerja 63,788 40,721 12,938 585 118,032 Post-employment benefits
Imbalan pasca kerja Other post-employment
lainnya 5,669 2,929 1,014 49 9,661 benefits
Jumlah 69,457 43,650 13,952 634 127,693 Total
Page 394
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK 17. BANK LOANS
a. Pinjaman bank jangka pendek a. Short-term bank loans
2025 2024
Dolar AS - 20,800 US Dollars
- 20,800
Pada tanggal 31 Desember 2024, pinjaman bank As at 31 December 2024, short-term bank loans
jangka pendek adalah liabilitas yang tanpa are unsecured liabilities and bear interest at the
jaminan dan memiliki tingkat bunga berdasarkan rates based on the banking facilities agreement
perjanjian fasilitas perbankan antara 5,04% - between 5.04% - 7.30% per annum.
7,30% per tahun.
Selama tahun 2025, seluruh pinjaman bank During 2025, all short-term bank loans have been
jangka pendek telah dilunasi. fully repaid.
b. Pinjaman bank jangka panjang b. Long-term bank loans
2025 2024
Permata 38,775 47,684 Permata
BNI - 1,404 BNI
Dikurangi: Less:
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (243) (396) Unamortised transaction costs
38,532 48,692
Bagian lancar 6,433 3,828 Current portion
Bagian tidak lancar 32,099 44,864 Non-current portion
Fasilitas/ Tanggal perjanjian terakhir/ Jumlah fasilitas/ Tingkat bunga/ Tanggal jatuh tempo/
Facility Date of latest agreement Total facility Interest rates Maturity date
Permata 24 Juli/July 2024 Rp900 miliar/billion IDR JIBOR+/- margin 23 Juli/July 2030
(setara dengan/ (ditentukan sebelum
equivalent to penarikan fasilitas/
US$53,629) determined prior to
facility drawdown)
Page 395
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN BANK (lanjutan) 17. BANK LOANS (continued)
b. Pinjaman bank jangka panjang (lanjutan) b. Long-term bank loans (continued)
Permata Permata
Pada tanggal 24 Juli 2024, Grup On 24 July 2024, the Group entered into a term
menandatangani Perjanjian Pemberian Fasilitas loan Facility Agreement with a facility limit of
term loan sebesar Rp900 miliar (setara dengan Rp900 billion (equivalent to US$53,629). The
AS$53.629). Tujuan dari fasilitas term loan purpose of the term loan facility is to finance the
adalah untuk pembiayaan belanja modal. capital expenditures.
Selama tahun 2025, Grup telah melakukan During 2025, the Group has made drawdown of
penambahan penarikan fasilitas term loan the term loan facility amounted to Rp77 billion
sebesar Rp77 miliar (setara dengan AS$4.588) (equivalent to US$4,588) and has made an
dan telah melakukan pembayaran angsuran installment payment on long-term bank loan
pinjaman bank jangka panjang sebesar Rp196,9 amounting to Rp196.9 billion (equivalent to
miliar (setara dengan AS$11.943). US$11,943).
Grup wajib memenuhi kovenan tertentu, namun The Group is required to comply with certain
tidak diharuskan untuk memberikan jaminan covenant but is not required to pledge any
terkait dengan fasilitas yang digunakan. Pada collateral related to facilities used. As at
tanggal 31 Desember 2025, Grup telah 31 December 2025, the Group was in
memenuhi kovenan yang diwajibkan dalam compliance with the covenants required in this
perjanjian ini. facility agreement.
BNI BNI
Pada tanggal 30 Mei 2023, Grup On 30 May 2023, the Group entered into a term
menandatangani Perjanjian Fasilitas term loan loan Facility Agreement with a facility limit of
dengan batas fasilitas sebesar Rp160 miliar Rp160 billion (equivalent to US$9,534). The
(setara dengan AS$9.534). Tujuan dari fasilitas purpose of this Term Loan facility is to finance
Term Loan adalah untuk pembiayaan belanja the capital expenditures.
modal.
Selama tahun 2025, Grup telah melakukan During 2025, the Group has made a full payment
pelunasan penuh atas pinjaman bank jangka to its long-term bank loans amounting to Rp22.7
panjang sebesar Rp22,7 miliar (setara dengan billion (equivalent to US$1,397).
AS$1.397).
Page 396
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. PENYISIHAN UNTUK REHABILITASI TAMBANG 18. PROVISION FOR MINE REHABILITATION
2025 2024
Saldo awal 85,093 70,495 Beginning balance
Penambahan dan akresi 10,924 17,713 Addition and accretion
Realisasi (12,257) (3,092) Realisation
Perubahan selisih kurs (1,657) (23) Foreign exchange difference
Saldo akhir 82,103 85,093 Ending balance
Bagian lancar (2,118) (2,310) Current portion
Bagian tidak lancar 79,985 82,783 Non-current portion
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Struktur pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as at 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 were as follows:
31 December/December 2025
Saham diterbitkan dan disetor penuh/
Issued and paid-up capital
Jumlah Nilai
saham/ (Rp juta)/
Number of Value Setara AS$/
shares (Rp million) US$ equivalent %
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. 736,071,000 368,036 41,621 65.15%
Fredi Chandra (Komisaris/Commissioner) 1,368,480 684 77 0.12%
Masyarakat/Public 386,447,620 193,224 21,853 34.20%
1,123,887,100 561,944 63,551 99.47%
Saham treasuri/Treasury shares 6,037,900 3,019 341 0.53%
1,129,925,000 564,963 63,892 100%
31 December/December 2024
Saham diterbitkan dan disetor penuh/
Issued and paid-up capital
Jumlah Nilai
saham/ (Rp juta)/
Number of Value Setara AS$/
shares (Rp million) US$ equivalent %
Banpu Minerals (Singapore) Pte. Ltd. 736,071,000 368,036 41,621 65.15%
Fredi Chandra (Komisaris/Commissioner) 1,368,480 684 77 0.12%
Jusnan Ruslan (Direktur/Director) 14,000 7 1 0.00%
Masyarakat/Public 392,471,520 196,236 22,193 34.73%
1,129,925,000 564,963 63,892 100%
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on the winding up of the
dari pembubaran Perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and amounts
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas paid on the shares held.
saham yang dimiliki.
Page 397
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 18 September 2025, melalui On 18 September 2025, through a public disclosure,
keterbukaan informasi, Perusahaan mengumumkan the Company announced its plan to repurchase
rencana pembelian kembali saham yang dikeluarkan shares issued by the Company (the “Buyback”) and
oleh Perusahaan (“Buyback”) dan tercatat di BEI listed on the IDX, in accordance with the Financial
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Services Authority (“OJK”) Regulation No. 29 of 2023
Nomor 29 Tahun 2023 tanggal 29 Desember 2023 dated 29 December 2023 concerning the
tentang Pembelian Kembali Saham yang Repurchase of Shares Issued by Public Companies
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka (“POJK (“POJK 29/2023”). The total value of the Buyback was
29/2023”). Jumlah nilai seluruh Buyback diperkirakan estimated to be up to a maximum of Rp2,490 billion
sebesar-besarnya Rp2.490 miliar (setara dengan (equivalent to US$148.3 million) or 10% of the
AS$148,3 juta) atau 10% dari total modal disetor. Company’s total paid-up capital.
Perusahaan memiliki kesempatan untuk The Company may implement the Buyback subject to
melaksanakan Buyback berdasarkan kondisi pasar, market conditions, within a maximum period of twelve
dalam jangka waktu paling lama dua belas bulan months from the date of approval by the Company’s
terhitung setelah tanggal diperolehnya persetujuan Extraordinary General Meeting of Shareholders of the
pada Rapat Umum Pemengang Saham Luar Biasa Buyback plan, which was obtained on
Perusahaan atas rencana Buyback yaitu pada 3 November 2025.
tanggal 3 November 2025.
Perusahaan melakukan program Buyback ini dengan The Company implemented the Buyback program for
beberapa alasan yaitu: the following reasons:
Perusahaan memandang bahwa harga saham The Company believes that the current share
saat ini belum sepenuhnya mencerminkan nilai price does not fully reflect the Company’s
fundamental dan prospek jangka panjang fundamental value and long-term prospects.
Perusahaan. Nilai fundamental tersebut Such fundamental value includes the Company’s
mencakup posisi keuangan yang solid serta solid financial position and its ability to maintain
kemampuan Perusahaan untuk sustainable operational performance. In addition,
mempertahankan kinerja operasional yang the Company has a business development
berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan memiliki strategy that is expected to support long-term
strategi pengembangan usaha yang diyakini growth. Accordingly, the implementation of the
dapat mendukung pertumbuhan jangka panjang, Buyback was intended to provide a positive
sehingga pelaksanaan Buyback ini diharapkan signal to the market;
dapat memberikan sinyal positif kepada pasar;
Rencana Buyback diharapkan dapat The proposed Buyback is expected to provide a
memberikan tingkat pengembalian yang lebih better return to shareholders, enhance investor
baik bagi pemegang saham, meningkatkan confidence, and reflected management’s
kepercayaan investor, serta mencerminkan confidence in the Company’s future business
keyakinan manajemen terhadap prospek usaha prospects; and
Perusahaan di masa mendatang; dan
Pelaksanaan Buyback juga diharapkan dapat The implementation of the Buyback is also
mendukung stabilitas harga saham Perusahaan expected to support the stability of the
di Bursa Efek. Company’s share price on the IDX.
Selama periode 4 November 2025 hingga During the period of 4 November 2025 to
31 Desember 2025, Perusahaan telah melakukan 31 December 2025, the Company conducted a
Buyback sebanyak 6.037.900 lembar saham, yang Buyback of 6,037,900 shares, representing 0.5% of
setara dengan 0,5% dari jumlah saham yang the total outstanding shares, with a total par value of
beredar, dengan nilai nominal sebesar Rp3.019 juta Rp3,019 million (equivalent to US$341), with a total
(setara dengan AS$341), dengan nilai pembelian purchase value of Rp130.9 billion (equivalent to
sebesar Rp130,9 miliar (setara dengan AS$7.844). US$7,844).
Page 398
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Tambahan modal disetor 354,935 354,935 Additional paid-in capital
Biaya emisi saham (10,737) (10,737) Share issuance costs
344,198 344,198
Keuntungan dari penjualan saham
treasuri 44,261 44,261 Gain on sales of treasury shares
Difference in value from
Selisih nilai transaksi restrukturisasi restructuring transactions of
entitas sepengendalian (15,170) (15,170) entities under common control
373,289 373,289
Biaya emisi saham merupakan biaya-biaya yang Share issuance costs represent costs directly
berkaitan langsung dengan penerbitan saham baru attributable to the issuance of new shares of the
Perusahaan yang dilakukan saat Penawaran Umum Company during the IPO on 18 December 2007.
Perdana pada 18 Desember 2007.
21. SALDO LABA DICADANGKAN 21. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik The Limited Liability Company Law of the Republic of
Indonesia No. 40/2007 yang dikeluarkan pada bulan Indonesia No. 40/2007, issued in August 2007,
Agustus 2007 mengharuskan pembentukan requires the establishment of a general reserve from
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal net income amounting to at least 20% of a company’s
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital. This general reserve is
penuh suatu perusahaan. Cadangan umum ini presented as appropriated retained earnings in the
disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada consolidated statements of financial position. There
laporan posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada is no time limit on the establishment of the reserve.
batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut. As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, had total appropriated retained earnings amounting
Perusahaan memiliki total cadangan wajib sebesar to US$13,000.
AS$13.000.
22. DIVIDEN 22. DIVIDENDS
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Indo Based on the Resolution of the Board of Directors of
Tambangraya Megah Tbk tertanggal 28 Oktober 2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk dated 28 October
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris 2025 which was approved by the Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Oktober 2025, Commissioners of the Company on 31 October 2025,
Perusahaan mengumumkan dividen untuk laba the Company declared dividends for the first half year
bersih pada semester pertama tahun 2025 sebesar net income of 2025 amounting to US$50,041
AS$50.041 (AS$0,04 per lembar saham - nilai penuh) (US$0.04 per share - full amount) were paid on
yang telah dibayarkan pada tanggal 26 November 26 November 2025.
2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 9 April 2025, Perusahaan Shareholders on 9 April 2025, the Company declared
mengumumkan total dividen final sebesar total final dividends of US$243,174 for 2024 financial
AS$243.174 untuk tahun 2024. Dari pembagian year. Out of the declared dividends, US$90,048
dividen tersebut, sebesar AS$90.048 (AS$0,08 per (US$0.08 per share - full amount) were paid on 25
lembar saham - nilai penuh) telah dibayarkan pada September 2024 and the remaining dividends of
tanggal 25 September 2024 dan sisanya sebesar US$153,126 (US$0.14 per share - full amount) were
AS$153.126 (AS$0,14 per lembar saham - nilai paid on 7 May 2025.
penuh) telah dibayarkan pada tanggal 7 Mei 2025.
Page 399
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. DIVIDEN (lanjutan) 22. DIVIDENDS (continued)
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Indo Based on the Resolution of the Board of Directors of
Tambangraya Megah Tbk tertanggal 26 Agustus PT Indo Tambangraya Megah Tbk dated 26 August
2024 yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris 2024 which was approved by the Board of
Perusahaan pada tanggal 29 Agustus 2024, Commissioners of the Company on 29 August 2024,
Perusahaan mengumumkan dividen untuk laba the Company declared dividends for the first half year
bersih pada semester pertama tahun 2024 sebesar net income of 2024 amounting to US$90,048
AS$90.048 (AS$0,08 per lembar saham - nilai (US$0.08 per share - full amount) were paid on
penuh) yang telah dibayarkan pada tanggal 25 25 September 2024.
September 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan Shareholders on 28 March 2024, the Company
mengumumkan total dividen final sebesar declared total final dividends of US$325,215 for 2023
AS$325.215 untuk tahun 2023. Dari pembagian financial year. Out of the declared dividends,
dividen tersebut, sebesar AS$199.271 (AS$0,18 per US$199,271 (US$0.18 per share - full amount) was
lembar saham - nilai penuh) telah dibagikan sebagai distributed as dividends on 22 September 2023 and
dividen pada tanggal 22 September 2023 dan the remaining dividends of US$125,944 (US$0.11 per
sisanya sebesar AS$125.944 (AS$0,11 per lembar share - full amount) were paid on 25 April 2024.
saham - nilai penuh) telah dibayarkan pada tanggal
25 April 2024.
23. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 23. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada profit for the year attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang entity by the weighted-average number of ordinary
jumlah saham biasa yang beredar selama tahun shares outstanding during the year.
berjalan.
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the year attributable to
entitas induk 190,940 374,119 the owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted-average number of
biasa yang beredar, ordinary shares outstanding,
tidak termasuk saham treasuri excluding treasury shares
(dalam ribuan lembar saham) 1,129,677 1,129,925 (in thousands of shares)
Laba per saham dasar Basic and diluted earnings per
dan dilusian yang dapat share attributable to the owners
diatribusikan kepada pemilik of the parent entity
entitas induk (nilai penuh) 0.17 0.33 (full amount)
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif untuk The Group did not have any dilutive instrument for the
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 years ended 31 December 2025 and 2024
dan 2024.
Page 400
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. PENDAPATAN BERSIH 24. NET REVENUE
2025 2024
Batubara Coal
- Pihak ketiga 1,847,711 2,202,377 Third parties -
- Pihak berelasi 18,191 86,384 Related parties -
Jasa Services
- Pihak ketiga 4,644 5,293 Third parties -
Keuntungan atas transaksi swap
batubara 10,561 10,443 Gain on coal swap
Jumlah pendapatan bersih 1,881,107 2,304,497 Total net revenue
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As at 31 December 2025 and 2024, the details of
pelanggan yang memiliki transaksi lebih dari 10% dari customers with transactions of more than 10% of net
jumlah pendapatan bersih konsolidasian adalah consolidated revenue are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga: Third parties:
China Bai Gui International China Bai Gui International
Trade Ltd. 213,022 263,868 Trade Ltd.
Marubeni Corporation 188,366 254,618 Marubeni Corporation
401,388 518,486
Lihat Catatan 30 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 30 for details of related party
pihak berelasi. transactions and balances.
Page 401
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN POKOK PENDAPATAN 25. COST OF REVENUE
2025 2024
Biaya penambangan 653,307 680,824 Mining costs
Pembelian batubara 256,290 301,924 Coal purchases
Royalti 219,974 260,189 Royalty expenses
Transportasi batubara 71,751 71,102 Coal transportation
Gaji dan tunjangan 40,466 45,579 Salaries and allowances
Iuran kehutanan 27,489 25,576 Forestry fee
Penyusutan aset tetap Depreciation of property, plant
(Catatan 10) 26,862 38,711 and equipment (Note 10)
Perawatan dan pemeliharaan 20,628 24,925 Repairs and maintenance
Bahan bakar dan minyak 20,626 31,982 Fuel and oil
Biaya reklamasi dan Reclamation and mine
penutupan tambang 17,623 39,814 closure cost
Pajak dan bea 16,498 20,914 Tax and duty
Biaya konsultan 11,573 3,279 Consultant fee
Amortisasi biaya eksplorasi dan Amortisation of deferred
pengembangan yang ditangguhkan exploration and development
(Catatan 13) 8,540 4,947 expenditures (Note 13)
Jasa sewa peralatan 5,453 10,051 Equipment rental services
Alih daya 3,885 6,647 Outsourcing
(Kenaikan)/penurunan persediaan (Increase)/decrease in
batubara (28,065) 12,226 coal inventories
Lain-lain (masing-masing kurang dari
AS$2.000) 25,370 26,997 Others (each less than US$2,000)
Beban pokok pendapatan 1,398,270 1,605,687 Cost of revenue
Rincian pemasok yang memiliki transaksi lebih dari The details of suppliers with transactions of more than
10% dari jumlah pendapatan bersih konsolidasian 10% of total net consolidated revenue are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Pihak ketiga: Third party:
PT Pamapersada Nusantara 551,182 559,864 PT Pamapersada Nusantara
Page 402
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. BEBAN PENJUALAN 26. SELLING EXPENSES
2025 2024
Penanganan dan pemuatan batubara
dan biaya kelebihan waktu Coal handling and loading
berlabuh 54,784 62,383 and demurrage
Penyusutan aset hak-guna Depreciation of right-of-use assets
(Catatan 11a) 32,517 1,300 (Note 11a)
Jasa pemasaran dan keagenan 25,166 31,779 Marketing and agency services
Bahan bakar dan minyak 24,706 18,460 Fuel and oil
Biaya angkut 18,144 52,774 Freight cost
Survei dan analisis angkut 4,448 4,679 Draft survey and sampling analysis
DMO (Catatan 31d) 3,824 299 DMO (Note 31d)
Gaji dan tunjangan 2,704 2,911 Salaries and allowances
Lain-lain (masing-masing kurang dari
AS$1.500) 4,664 3,699 Others (each less than US$1,500)
170,957 178,284
Lihat Catatan 30 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 30 for details of related party
pihak berelasi. transactions and balances.
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 22,465 21,362 Salaries and allowances
Jasa profesional dan manajemen 2,203 3,507 Professional and management fees
Administrasi tambang 6,150 1,848 Mine admin
Lain-lain (masing-masing kurang dari
AS$1.500) 14,087 10,377 Others (each less than US$1,500)
44,905 37,094
Lihat Catatan 30 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 30 for details of related party
pihak berelasi. transactions and balances.
Page 403
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. BEBAN DAN PENGHASILAN KEUANGAN 28. FINANCE COSTS AND INCOME
a. Beban keuangan a. Finance costs
2025 2024
Beban bunga atas liabilitas sewa 5,277 285 Interest expense on lease liabilities
Beban bunga atas pinjaman 3,753 3,229 Interest expense from loan
Biaya bank 1,955 424 Bank charges
Amortisasi biaya transaksi
pinjaman 144 121 Amortisation of loan transaction cost
11,129 4,059
b. Penghasilan keuangan b. Finance income
2025 2024
Pendapatan bunga bank 40,111 41,197 Interest income from bank
Pendapatan bunga dari pinjaman Interest income from loan
kepada ventura bersama 21 88 to joint venture
40,132 41,285
Lihat Catatan 30 untuk rincian transaksi dan saldo Refer to Note 30 for details of related party
pihak berelasi. transactions and balances.
29. LAIN-LAIN, BERSIH 29. OTHERS, NET
2025 2024
Kerugian nilai tukar Loss on foreign
mata uang asing, bersih (1,463) (11,012) exchange, net
Beban pajak lain-lain (289) (5,255) Other tax expenses
Lain-lain (7,012) (9,570) Others
(8,764) (25,837)
Page 404
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
BALANCES
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Related party transactions and balances are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Penjualan batubara: Coal sales:
- Banpu Public Company Banpu Public Company -
Limited (Catatan 24) 14,411 42,398 Limited (note 24)
- Banpu Minerals Company Banpu Minerals Company -
Limited (Catatan 24) 3,780 43,986 Limited (note 24)
Jumlah 18,191 86,384 Total
Persentase dari jumlah As a percentage of total
pendapatan bersih 0.97% 3.75% net revenue
Biaya jasa pemasaran: Marketing service fee:
- Banpu Public Company Banpu Public Company -
Limited 19,262 24,535 Limited
Jumlah 19,262 24,535 Total
Persentase dari jumlah beban As a percentage of total
penjualan 11.27% 13.76% selling expenses
Biaya jasa konsultasi: Consultant service fee:
- Banpu Public Company Banpu Public Company -
Limited - 13 Limited
Persentase dari jumlah beban As a percentage of total general
umum dan administrasi 0.00% 0.04% and administration expenses
Pendapatan bunga: Interest income:
- NTU (Catatan 28b) 21 31 NTU (Note 28b) -
- CMSA (Catatan 28b) - 57 CMSA (Note 28b) -
21 88
Persentase dari jumlah As a percentage of total
penghasilan keuangan 0.05% 0.21% finance income
Page 405
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi Related party transactions and balances are as
adalah sebagai berikut (lanjutan): follows (continued):
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5): Trade receivables (Note 5):
- Banpu Minerals Company Banpu Minerals Company -
Limited - 5,324 Limited
- Banpu Public Company Banpu Public Company -
Limited - 4,970 Limited
- 10,294
Piutang lain-lain: Other receivables:
- NTU - 528 NTU -
- Banpu Public Company Limited 2 5 Banpu Public Company Limited -
2 533
Jumlah 2 10,827 Total
Persentase dari jumlah aset 0.00% 0.45% As a percentage of total assets
Liabilitas jangka pendek lainnya: Other current liabilities:
- Banpu Public Company Limited 3,440 4,113 Banpu Public Company Limited -
- Banpu Investment (China) Banpu Investment (China) -
Limited 11 - Limited
Jumlah 3,451 4,113 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.69% 0.87% As a percentage of total liabilities
Page 406
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Sifat dari hubungan pihak-pihak berelasi adalah The nature of the relationships with related parties are
sebagai berikut: as follows:
Pihak berelasi/Related parties Hubungan/Relationships Transaksi/Transactions
Banpu Public Company Limited Pemegang saham pengendali Penjualan batubara/Coal sales,
utama Perusahaan/The biaya jasa pemasaran/marketing
ultimate controlling entity of service fee, biaya jasa
the Company konsultasi/consultant service fee,
piutang usaha/trade receivables,
piutang lain-lain/other receivables,
liabilitas jangka pendek
lainnya/other current liabilities
Banpu Minerals Company Limited Entitas sepengendali dengan Penjualan batubara/Coal sales,
Perusahaan/Under common piutang usaha/trade receivables
control with the Company
Banpu Investment (China) Entitas sepengendali dengan Liabilitas jangka pendek
Limited Perusahaan/Under common lainnya/other current liabilities
control with the Company
NTU Pengendalian bersama Pendapatan bunga/Interest income,
entitas/Jointly controlled piutang lain-lain/other receivables
entity
CMSA Pengendalian bersama Pendapatan bunga/Interest income
entitas/Jointly controlled
entity
Dewan Komisaris dan Manajemen kunci/Key Imbalan karyawan/Employee
Direksi/Board of Commissioners management personnel benefits
and Board of Directors
Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk The Group’s pricing policies related to the
transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Penjualan batubara ke pihak berelasi ditetapkan Coal sales to related parties are set based on
berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang sales contracts, which generally use
pada umumnya menggunakan indeks international indices as benchmarks adjusted for
internasional yang setara sebagai perbandingan coal specifications and the location of deliveries.
dan disesuaikan dengan spesifikasi dari The Group obtained approvals from the
batubara dan lokasi pengiriman. Grup appropriate government authority for these sales
mendapatkan persetujuan dari pejabat transactions.
pemerintah yang terkait sebelum melakukan
transaksi-transaksi tersebut.
Pihak berelasi menagih segala biaya yang Related parties re-charged all expenses paid on
dikeluarkan atas nama Grup sebesar biaya yang behalf of the Group at cost, and vice versa.
telah dibayarkan, dan sebaliknya.
Tarif biaya jasa pemasaran kepada pihak The marketing service fee rate to a related party
berelasi ditentukan berdasarkan formula tertentu is determined based on a certain formula which
yang dapat diperbandingkan ke perusahaan- is comparable to other companies.
perusahaan lainnya.
Page 407
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TRANSAKSI DAN SALDO PIHAK BERELASI 30. RELATED PARTY TRANSACTIONS AND
(lanjutan) BALANCES (continued)
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris dan Key management includes the Board of
Direksi. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Commissioners and Board of Directors. As at 31
kompensasi terdiri dari imbalan kerja jangka pendek December 2025 and 2024, compensation consists of
dan jangka panjang untuk manajemen kunci yang short-term and long-term employee benefits for key
tercatat di laporan keuangan konsolidasian. management recorded in the consolidated financial
statements.
Kompensasi yang dibayar atau terutang pada The compensation paid or payable to key
manajemen kunci atas jasa kepegawaian untuk management for employee services for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 ended 31 December 2025 and 2024, was as follows:
dan 2024, adalah sebagai berikut:
2025
Dewan Komisaris/
Direksi/ Board of
Board of Directors Commissioners
% AS$/US$ % AS$/US$
Gaji dan imbalan karyawan Salary and other
jangka pendek lainnya 62 3,089 100 1,093 short-term employee benefits
Imbalan pensiun 36 1,789 - - Pension benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 2 105 - - Other long-term benefits
Jumlah 100 4,983 100 1,093 Total
2024
Dewan Komisaris/
Direksi/ Board of
Board of Directors Commissioners
% AS$/US$ % AS$/US$
Gaji dan imbalan karyawan Salary and other
jangka pendek lainnya 58 3,113 100 1,031 short-term employee benefits
Imbalan pensiun 40 2,117 - - Pension benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 2 107 - - Other long-term benefits
Jumlah 100 5,337 100 1,031 Total
Page 408
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
a. Komitmen pembelian a. Purchase commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had
pesanan pembelian peralatan dan perlengkapan purchase orders for mining equipment and
tambang sebesar AS$24.131. supplies amounting to US$24,131.
b. Jaminan reklamasi b. Reclamation guarantees
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Grup telah menempatkan deposito berjangka statements, the Group has placed time deposits
(lihat Catatan 31g) dan garansi bank berikut yang (refer to Note 31g) and bank guarantees that may
dapat diklaim oleh Pemerintah jika Grup tidak be claimed by the Government if the Group does
melaksanakan rencana reklamasi seperti yang not carry out its reclamation plans as agreed with
telah disetujui dengan Pemerintah pada tahun- the Government for those years:
tahun tersebut:
IMM IMM
IMM telah menempatkan jaminan reklamasi ke IMM placed reclamation guarantees to the
Pemerintah dalam bentuk bank garansi: Government in the form of the following bank
guarantees:
Untuk periode 2014 - 2020: Rp13,6 miliar For periods 2014 - 2020: Rp13.6 billion
(setara dengan AS$809) yang berlaku (equivalent to US$809) which is valid until 1
sampai dengan 1 Januari 2026; January 2026;
Untuk periode 2021 - 2022: Rp19,7 miliar For periods 2021 - 2022: Rp19.7 billion
(setara dengan AS$1.177) yang berlaku (equivalent to US$1,177) which is valid until
sampai dengan 31 Desember 2025; 31 December 2025;
Untuk periode 2023: Rp41,1 miliar (setara For period 2023: Rp41.1 billion (equivalent to
dengan AS$2.452) yang berlaku sampai US$2,452) which is valid until 31 December
dengan 31 Desember 2025; 2025;
Untuk periode 2024: Rp28,3 miliar (setara For period 2024: Rp28.3 billion (equivalent to
dengan AS$1.687) yang berlaku sampai US$1,687) which is valid until 31 December
dengan 31 Desember 2026; dan 2026; and
Untuk periode 2025: Rp69,4 miliar (setara For period 2025: Rp69.4 billion (equivalent to
dengan AS$4.138) yang berlaku sampai US$4,138) which is valid until 31 December
dengan 31 Desember 2025. 2025.
Page 409
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
b. Jaminan reklamasi (lanjutan) b. Reclamation guarantees (continued)
TCM TCM
TCM telah menempatkan jaminan reklamasi ke TCM has placed reclamation guarantees to the
Pemerintah dalam bentuk bank garansi: Government in the form of the following bank
guarantees:
Untuk periode 2010, 2012 - 2023: Rp84,3 For periods 2010, 2012 - 2023: Rp84.3 billion
miliar (setara dengan AS$5.025) yang (equivalent to US$5,025) which is valid until
berlaku sampai dengan 31 Desember 2025; 31 December 2025; and
dan
Untuk periode 2024 - 2025: Rp65,0 miliar For period 2024 - 2025: Rp65.0 billion
(setara dengan AS$3.871) yang berlaku (equivalent to US$3,871) which is valid until
sampai dengan 31 Desember 2025. 31 December 2025.
JBG JBG
JBG telah menempatkan jaminan reklamasi ke JBG placed reclamation guarantees to the
Pemerintah dalam bentuk bank garansi: Government in the form of the following bank
guarantees:
Untuk periode 2013 - 2018 sejumlah: Rp4,8 For periods 2013 - 2018: Rp4.8 billion
miliar (setara dengan AS$287) yang berlaku (equivalent to US$287) which is valid until 1
sampai dengan 1 Januari 2026; dan January 2026; and
Untuk periode 2024 - 2025 sejumlah: Rp34,4 For periods 2024 - 2025: Rp34.4 billion
miliar (setara dengan AS$2.050) yang (equivalent to US$2,050) which is valid until
berlaku sampai dengan 31 Desember 2025. 31 December 2025.
BEK BEK
BEK telah menempatkan jaminan reklamasi ke BEK placed reclamation guarantees to the
Pemerintah dalam bentuk bank garansi: Government in the form of the following bank
guarantees:
Untuk periode 2013 - 2022: Rp27,1 miliar For periods 2013 - 2022: Rp27.1 billion
(setara dengan AS$1.612) yang berlaku (equivalent to US$1,612) which is valid until
sampai dengan 31 Desember 2025; 31 December 2025;
Untuk periode 2023: Rp9,8 miliar (setara For period 2023: Rp9.8 billion (equivalent to
dengan AS$581) yang berlaku sampai US$581) which is valid until 31 December
dengan 31 Desember 2025; dan 2025; and
Untuk periode 2024 - 2025: Rp39,4 miliar For periods 2024 - 2025: Rp39.4 billion
(setara dengan AS$2.350) yang berlaku (equivalent to US$2,350) which is valid until
sampai dengan 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Page 410
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
c. Fasilitas kredit c. Credit facilities
BCA BCA
Pada tanggal 11 Agustus 2010, Grup On 11 August 2010, the Group entered into a
mengadakan perikatan perjanjian fasilitas kredit credit facility agreement with BCA.
dengan BCA.
Berdasarkan amendemen perjanjian terakhir Based on the latest amendment dated 14 April
tanggal 14 April 2025, fasilitas tersebut berlaku 2025, this facility is valid until 11 February 2026
sampai dengan 11 Februari 2026 dan and extended to 11 May 2026 based on letter
diperpanjang sampai 11 Mei 2026 sesuai dengan dated 11 February 2026.
surat tertanggal 11 Februari 2026.
Jenis fasilitas yang dimiliki Grup pada tanggal 31 The Group’s types of facilities as at 31 December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Jumlah yang telah dipakai/ Jumlah yang belum dipakai/
Jenis fasilitas/Type of facility Batas/Limit Amounts utilised Amounts not utilised
Jaminan Bank, Standby L/C, Sight Letter US$40,000 Rp53.7 miliar/billion (setara US$36,794
of Credit, Usance Letter of Credit, dengan/equivalent to
Negotiated Letter of Credit, dan Surat US$3,206)
Kredit Berdokumen Dalam NegeriI
Bank Guarantee, Standby L/C, Sight
Letter of Credit, Usance Letter of Credit,
Negotiated Letter of Credit and Letter
of Credit for Local Documents
Fasilitas Nilai Tukar/Foreign Exchange Line US$100,000 US$10,000 US$90,000
Fasilitas Kredit Lokal/Local Credit Facility Rp1 triliun/trillion - Rp1 triliun/trillion
(setara dengan/ (setara dengan/
equivalent to equivalent to
US$59,588) US$59,588)
Jumlah fasilitas yang dipakai oleh Grup tidak The total amount of the facilities used by the
boleh melebihi batas fasilitas omnibus sebesar Group should not exceed the limit of omnibus
AS$40.000, batas fasilitas nilai tukar sebesar facilities of US$40,000, foreign exchange line of
AS$100.000, dan batas fasilitas kredit lokal US$100,000 and local credit facility of Rp1 trillion
sebesar Rp1 triliun (setara dengan AS$59.588). (equivalent to US$59,588).
Grup wajib memenuhi kovenan tertentu, namun The Group is required to comply with certain
tidak diharuskan untuk memberi jaminan terkait covenant but is not required to pledge any
dengan fasilitas yang digunakan. collateral related to used facilities.
Page 411
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
c. Fasilitas kredit (lanjutan) c. Credit facilities (continued)
HSBC HSBC
Pada tanggal 29 November 2017, Grup On 29 November 2017, the Group entered into a
mengadakan perikatan perjanjian fasilitas kredit credit facility agreement with HSBC. This
dengan HSBC. Perjanjian ini berlaku satu tahun agreement is valid for a period of one year from
sejak tanggal perjanjian dan akan terus berlaku the date of the agreement and shall continue until
hingga HSBC secara tertulis membatalkan, HSBC cancel, cease or discharge in writing the
menghentikan, atau membebaskan Grup dari Group’s obligation. Based on the amendment
kewajibannya. Berdasarkan amendemen dated 7 September 2023, the Group and HSBC
perjanjian tanggal 7 September 2023, Grup dan agreed to change the sub-limit of the facility.
HSBC sepakat untuk mengubah sub-limit dari
fasilitas tersebut.
Jenis fasilitas yang dimiliki Grup pada tanggal 31 The Group’s types of facilities as at 31 December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Jumlah yang telah dipakai/ Jumlah yang belum dipakai/
Jenis fasilitas/Type of facility Batas/Limit Amounts utilised Amounts not utilised
Jaminan Bank, Standby L/C, Fasilitas US$40,000 - US$40,000
Kredit Berdokumen, Deferred Payment
Credit Facility, Revolving Loan, Letter
of Indemnity, Clean Import Loan, dan
Pre-Shipment Import Loan/Bank
Guarantee, Standby L/C, Documentary
Credit Facility, Deferred Payment Credit
Facility, Revolving Loan, Letter of
Indemnity, Clean Import Loan
and Pre-Shipment Import Loan
Fasilitas Nilai Tukar/Foreign Exchange Line US$10,000 US$540 US$9,460
Jumlah fasilitas yang dipakai oleh Grup tidak The total amount of the facilities used by the
boleh melebihi batas masing-masing fasilitas Group should not exceed the limit of each facility
sebesar AS$40.000 dan batas fasilitas nilai tukar of US$40,000 and foreign exchange line is
sebesar AS$10.000. US$10,000.
Grup wajib memenuhi kovenan tertentu, namun The Group is required to comply with certain
tidak diharuskan untuk memberi jaminan terkait covenant but is not required to pledge any
dengan fasilitas yang digunakan. collateral related to used facilities.
Page 412
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
c. Fasilitas kredit (lanjutan) c. Credit facilities (continued)
Citibank Citibank
Pada tanggal 31 Desember 2025, Fasilitas On 31 December 2025, the Banking Facility with
Perbankan dengan Citibank tidak memiliki Citibank has no outstanding amount and has
jumlah terutang dan sudah berakhir. ceased.
CIMB CIMB
Pada tanggal 3 Maret 2016, Grup dan CIMB On 3 March 2016, the Group and CIMB entered
melakukan perjanjian fasilitas perbankan dan into a banking facility agreement and a foreign
perjanjian fasilitas perdagangan mata uang exchange trade agreement. The agreements
asing. Perjanjian-perjanjian ini tidak mengikat were uncommitted and subject to review,
dan dapat ditelaah, dikurangi atau dibatalkan reduction or cancellation from time to time by
dari waktu ke waktu oleh CIMB. CIMB.
Berdasarkan amendemen terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the banking
fasilitas perbankan dan perjanjian fasilitas facility agreement and foreign exchange trade
perdagangan mata uang asing terakhir tanggal agreement dated 27 May 2025, CIMB and the
27 Mei 2025, CIMB dan Grup setuju untuk Group agreed to extend the banking facility
memperpanjang jangka waktu perjanjian fasilitas agreement and foreign exchange trade facility
perbankan dan perjanjian fasilitas perdagangan agreement, until 3 February 2026 and extended
mata uang asing, hingga 3 Februari 2026 dan to 3 May 2026 based on letter dated 3 February
diperpanjang sampai dengan 3 Mei 2026 sesuai 2026.
dengan surat tertanggal 3 Februari 2026.
Jenis fasilitas yang dimiliki Grup pada tanggal 31 The Group’s types of facilities as at 31 December
Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Jumlah yang telah dipakai/ Jumlah yang belum dipakai/
Jenis fasilitas/Type of facility Batas/Limit Amounts utilised Amounts not utilised
Fasilitas Modal Kerja/ US$70,000 - US$70,000
Working Capital Facility
Fasilitas Impor dan Trust Receipt/ US$70,000 - US$70,000
Import and Trust Receipt Facility
Fasilitas Negosiasi Wesel Ekspor/ US$70,000 - US$70,000
Negotiation of Export Bill Facility
Standby L/C, Fasilitas Kredit Berdokumen, US$70,000 US$1,752 US$68,248
dan Bank Garansi/Standby L/C,
Documentary Credit Facility and Bank
Guarantee
Fasilitas Nilai Tukar/Foreign Exchange Line US$5,000 US$1,060 US$3,490
Jumlah fasilitas limit gabungan yang dipakai oleh The total amount of the combined facilities used
Grup tidak boleh melebihi batas semua fasilitas by the Group should not exceed the limit of all
sebesar AS$70.000 dan batas fasilitas nilai tukar facilities of US$70,000 and the foreign currency
mata uang asing sebesar AS$5.000. exchange line is US$5,000.
Grup wajib memenuhi kovenan tertentu, namun The Group is required to comply with certain
tidak diharuskan untuk memberi jaminan terkait covenant but is not required to pledge any
dengan fasilitas yang digunakan. collateral related to used facilities.
Page 413
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
c. Fasilitas kredit (lanjutan) c. Credit facilities (continued)
Permata Permata
Pada tanggal 21 Desember 2020, Grup dan On 21 December 2020, the Group and Permata
Permata mengadakan perjanjian kredit. entered into a credit agreement. The purpose is
Tujuannya adalah untuk pembiayaan modal for financing working capital related to the
kerja terkait pembelian bahan baku lokal dan purchase of local and imported raw materials and
impor dan jaminan bank atas semua transaksi bank guarantees for all of the Group’s
Grup. transactions.
Berdasarkan amendemen perjanjian fasilitas Based on the amendment to the banking facility
perbankan tanggal 15 Mei 2023, Permata dan agreement dated 15 May 2023, Permata and the
Grup setuju untuk memberikan fasilitas term Group agreed to add term loan facility.
loan.
Berdasarkan perjanjian fasilitas perbankan Based on the banking facility agreement dated 24
tanggal 24 Juli 2024, Permata dan Grup July 2024, Permata and the Group agreed to
mengadakan perjanjian fasilitas term loan enter into additional term loan facility agreement
tambahan sebesar Rp900 miliar (setara dengan of Rp900 billion (equivalent to US$53,629) and
AS$53.629) dan melakukan amendemen atas amend the previously signed agreement to
perjanjian yang telah ditandatangani extend the availability period of the term loan
sebelumnya dengan menambah periode facility up to 15 May 2028.
ketersediaan fasilitas term loan sampai dengan
15 Mei 2028.
Jenis fasilitas yang dimiliki Grup pada tanggal The Group’s types of facilities as at
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 are as follows:
Jumlah yang dipakai/ Jumlah yang belum dipakai/
Jenis fasilitas/Type of facility Batas/Limit Amounts utilised Amounts not utilised
Fasilitas Revolving Loan, Letter of Credit, US$80,000 Rp242.4 miliar/billion (setara US$65,031
Surat Kredit Berdokumen Dalam dengan/equivalent to
Negeri, Post Import Financing, US$14,446) dan/and
Credit Bills Negotiated/ Revolving Loan US$523
Facility, Letter of Credit, Domestic
Letter of Credit, Post Import Financing,
Credit Bills Negotiated
Fasilitas nilai tukar/Foreign Exchange Line US$35,000 US$1,000 US$34,000
Fasilitas Term Loan/Term Loan Facility Rp900 miliar/billion Rp752 miliar/billion Rp148 miliar/billion
(setara dengan/ (setara dengan/ (setara dengan/
equivalent to equivalent to equivalent to
US$53,629) US$44,810) US$8,819)
Jumlah fasilitas gabungan yang dipakai oleh The total amount of the combined facilities used
Grup tidak boleh melebihi batas fasilitas omnibus by the Group should not exceed the limit of
sebesar AS$80.000, batas fasilitas nilai tukar omnibus facilities of US$80,000, the limit of
sebesar AS$35.000, dan batas fasilitas term foreign exchange line is US$35,000 and the limit
loan sebesar Rp900 miliar (setara dengan of term loan facility of Rp900 billion (equivalent to
AS$53.629). US$53,629).
Grup wajib memenuhi kovenan tertentu, namun The Group is required to comply with certain
tidak diharuskan untuk memberi jaminan terkait covenant but is not required to pledge any
dengan fasilitas yang digunakan. collateral related to used facilities.
Page 414
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
c. Fasilitas kredit (lanjutan) c. Credit facilities (continued)
BNI BNI
Pada tanggal 30 Mei 2023, Grup mengadakan On 30 May 2023, the Group entered into several
beberapa perjanjian fasilitas dengan BNI yang facility agreements with BNI which is valid for a
berlaku satu tahun sejak tanggal perjanjian untuk period of one year from the date of the
fasilitas kredit modal kerja, fasilitas garansi bank, agreement for working capital credit facility,
fasilitas treasury line dan fasilitas term loan. bank guarantee facility, treasury line facility and
term loan facility.
Berdasarkan amendemen terakhir perjanjian Based on the latest amendment to the facility
fasilitas tanggal 11 Juli 2025, BNI dan Grup agreement dated 11 July 2025, BNI and the
setuju untuk: Group agreed to:
a. memperpanjang jangka waktu fasilitas kredit a. extend the working capital credit facility,
modal kerja, garansi bank dan treasury line bank guarantee facility and treasury line
sampai dengan 29 Mei 2026; facility until 29 May 2026;
b. menambahkan GPK dan TIS sebagai b. add GPK and TIS as new co-borrowers;
penerima fasilitas; dan and
c. mengubah batas fasilitas garansi bank dan c. amend the facility limit of bank guarantee
treasury line. and treasury line.
Jenis fasilitas yang dimiliki Grup pada tanggal The Group’s types of facilities as at 31 December
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Jumlah yang telah dipakai/ Jumlah yang belum dipakai/
Jenis fasilitas/Type of facility Batas/Limit Amounts utilised Amounts not utilised
Fasilitas Kredit Modal Kerja, Fasilitas US$65,000 - US$65,000
Letter of Credit/Surat Kredit Berdokumen
Dalam Negeri, Limit Negosiasi Wesel
Ekspor, dan Bill Purchasing Line/Working
Capital Credit Facility, Letter of Credit/
Letter of Credit for Local Documents
Facility, Negotiated Bill Export and Bill
Purchasing Line
Fasilitas Garansi Bank/ US$20,000 Rp142.2 miliar/billion US$11,523
Bank Guarantee Facility (setara dengan/
equivalent to
US$8,477)
Fasilitas Treasury Line/ US$30,000 - US$30,000
Treasury Line Facility
Jumlah fasilitas yang dipakai oleh Grup tidak The total amount of the facilities used by the Group
boleh melebihi batas fasilitas omnibus sebesar should not exceed the limit of the omnibus facility
AS$65.000 dan batas fasilitas nilai tukar sebesar of US$65,000 and foreign exchange line of
AS$30.000. US$30,000.
Grup wajib memenuhi kovenan tertentu, namun The Group is required to comply with certain
tidak diharuskan untuk memberi jaminan terkait covenant but is not required to pledge any collateral
dengan fasilitas yang digunakan. related to used facilities.
Page 415
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
d. Keputusan Menteri ESDM No. d. Ministerial Decree EMR No.
399.K/MB.01/MEM.B/2023 399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 17 November 2023, MESDM On 17 November 2023, the MoEMR issued
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Ministerial Decree No.
399.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Perubahan 399.K/MB.01/MEM.B/2023 on the Amendment to
atas Keputusan MESDM No. MoEMR Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022
267.K/MB.01/MEM.B/2022 tentang Pemenuhan regarding Fulfilment of Domestic Coal Needs.
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri. Keputusan The Decree outlines the following amendments:
ini menguraikan perubahan berikut:
Perubahan dana kompensasi dari (Rasio Changes of compensation fund changes
Tarif x HPB (AS$/ton)) x Volume Kekurangan from (Tariff Ratio x HPB (US$/ton)) x Volume
Pasokan Batubara (ton) menjadi Tarif of Coal Supply Shortage (ton) to
Kompensasi x (Kewajiban penjualan Compensation Tariff x (Coal sales obligation
batubara untuk kebutuhan dalam negeri (ton) for domestic needs (ton) - The realisation of
- Realisasi DMO batubara (ton)); coal DMO (ton));
Kewajiban penjualan batubara untuk The coal sales obligation for domestic
kebutuhan dalam negeri diubah menjadi 25% requirement has been amended to 25% of
dari realisasi produksi batubara tahun actual coal production for the year (formerly,
berjalan (sebelumnya berdasarkan rencana based on the annual production plan in
produksi tahunan dalam RKAB atau RKAB RKAB or revised RKAB, whichever was
revisi, mana yang lebih tinggi); higher);
Perusahaan yang tidak memenuhi Companies who do not comply with the
persyaratan DMO akan dikenakan dana DMO requirement will be imposed with a
kompensasi. Tidak ada lagi denda yang compensation fund. There are no more fines
harus dibayar; dan to pay; and
Perusahaan yang tidak membayar dana Companies who fail to pay compensation
kompensasi kompensasi dalam jangka waktu fund within 30 days of billing letter date will
30 hari sejak tanggal surat penagihan akan be banned for conducting exporting coal
dilarang melakukan penjualan batubara ke sales until they are fully paid. This sanction
luar negeri sampai dana kompensasi sudah remains the same as the previous
dibayar seluruhnya. Sanksi ini masih sama regulations.
dengan peraturan sebelumnya.
Berdasarkan evaluasi dari manajemen, Grup Based on management’s assessment, the Group
sedang dalam posisi tidak memenuhi ketentuan was in a shortfall position in fulfilling the DMO
DMO tahun 2024. Pada tanggal 31 Desember requirement for 2024. As of 31 December 2024,
2024, Grup sudah mencatat beban yang harus the Group has accrued an expense for a total
dibayar sebesar AS$299 untuk kompensasi amount of US$299 for the year of 2024
tahun 2024. compensation.
Berdasarkan evaluasi dari manajemen, Grup Based on management’s assessment, the Group
sedang dalam posisi tidak memenuhi ketentuan was in a shortfall position in fulfilling the DMO
DMO tahun 2025. Pada tanggal 31 Desember requirement for 2025. As of 31 December 2025,
2025, Grup sudah mencatat beban yang harus the Group has accrued an expense for a total
dibayar sebesar AS$3.824 untuk kompensasi amount of US$3,824 for the year of 2025
tahun 2025. compensation.
Page 416
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
e. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 e. Government Regulation No. 8 of 2025
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun Government Regulation No. 8 of 2025 which
2025 yang mengubah Peraturan Pemerintah No. amend the Government Regulation No. 36 of
36 tahun 2023 yang mengatur perlakuan 2023 governing the treatment of cash proceeds
terhadap penerimaan kas dari penjualan ekspor, from export sales, foreign exchange and import
valuta asing, dan pembayaran impor untuk payments for business in mining, plantation,
usaha di sektor pertambangan, perkebunan, forestry and fishery sectors.
kehutanan, dan perikanan.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah ini, 100% Based on this Government Regulation, 100% of
penerimaan kas dari penjualan ekspor di atas the cash proceeds from export sales above
AS$250.000 (nilai penuh) per pemberitahuan US$250,000 (full amount) per export customs
pabean ekspor harus ditempatkan dalam notification must be placed in the special bank
rekening bank khusus untuk jangka waktu accounts for a holding period of at least twelve
minimal dua belas bulan, kecuali dipergunakan months, except for transactions that are
untuk transaksi-transaksi yang diperbolehkan permitted in accordance with the regulations.
sesuai dengan peraturan tersebut. Peraturan ini This regulation was effective on 1 March 2025.
berlaku pada tanggal 1 Maret 2025.
Grup telah melaksanakan kewajibannya untuk The Group has carried out the obligations to
menempatkan DHE SDA ke dalam rekening place DHE SDA into the special accounts and
khusus dan deposito berjangka dan disajikan time deposits and are presented as part of “Cash
sebagai bagian dari “Kas dan setara kas” dalam and cash equivalents” in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian. statements of financial position.
f. Peraturan Pemerintah No. 15/2022 dan f. Government Regulation No. 15/2022 and
Peraturan Pemerintah No. 18/2025 Government Regulation No. 18/2025
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, Government issued the
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. Government Regulation No. 15/2022 that
15/2022 yang mengatur perlakuan perpajakan regulates the treatment of tax and/or non-tax
dan/atau penerimaan negara bukan pajak di state revenue in the coal mining sector for
bidang usaha pertambangan batubara untuk IUP/IUPK/IUPK as continuation of CCoW/CCoW
pemegang IUP/IUPK/IUPK sebagai kelanjutan holders, CCoW with income tax provisions
dari PKP2B/PKP2B, PKP2B dengan ketentuan stipulated in the contract and CCoW that followed
pajak penghasilan yang diatur dalam kontrak dan the prevailing tax regulations.
PKP2B yang mengikuti peraturan perpajakan
yang berlaku.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah ini, Based on this Government Regulation, income
penghasilan dari usaha sebagai objek pajak from business as taxable object for CIT
untuk perhitungan PPh Badan adalah nilai dari calculation was the value of coal mining product
penjualan produk pertambangan batubara yang sales that were to be determined at the time when
akan ditentukan pada saat penjualan terjadi the sale occurs based on the higher of:
berdasarkan yang lebih tinggi antara:
Yang lebih rendah antara Harga Patokan The lower of Coal Benchmark Price (“HPB”) as
Batubara (“HPB”) sebagaimana ditetapkan stipulated by the MoEMR or coal price index at
oleh MESDM atau indeks harga batubara the time of the transaction; or
pada saat transaksi; atau
Harga jual aktual yang seharusnya diterima The actual selling price that was supposed to
oleh penjual. be received by the seller.
Page 417
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
f. Peraturan Pemerintah No. 15/2022 dan f. Government Regulation No. 15/2022 and
Peraturan Pemerintah No. 18/2025 (lanjutan) Government Regulation No. 18/2025
(continued)
Namun, jika HPB atau indeks harga batubara However, if the HPB or coal price index was not
tidak tersedia, nilainya dihitung dengan harga available, the values are calculated by the actual
jual aktual yang seharusnya diterima oleh selling price that is supposed to be received by
penjual. the seller.
Pada tanggal 26 April 2025, Pemerintah On 26 April 2025, the Government of Indonesia
Indonesia mengesahkan Peraturan Pemerintah ratified Government Regulation No. 18/2025
No. 18/2025 tentang Perubahan atas Peraturan concerning Amendments to Government
Pemerintah No. 15/2022 tentang Perlakuan Regulation No. 15/2022 concerning the
Perpajakan dan/atau Penerimaan Negara Bukan Treatment of Tax and/or Non-Tax State Revenue
Pajak di Bidang Usaha Pertambangan Batubara. in the Coal Mining Sector. This Government
Peraturan Pemerintah ini memuat mengenai Regulation contains taxation and non-tax state
perpajakan dan penerimaan negara bukan pajak revenues related to coal mining.
berkaitan dengan pertambangan Batubara.
Peraturan ini memuat poin-poin penting yang This regulation contains important points which
berkaitan dengan perhitungan PPh Badan, yang are related to CIT calculation, which impact the
berdampak pada Grup diantaranya adalah Group including income from coal sales business
penghasilan dari usaha penjualan Batubara must be calculated by using the highest price
harus dihitung menggunakan harga tertinggi between:
antara:
HPB - harga minimum resmi yang HPB - the official minimum price set by the
ditetapkan MESDM; dan MoEMR; and
Harga aktual atau seharusnya diterima oleh The price actually received or should have
penjual (harga wajar pasar). been received by the seller (fair market
price).
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, the Group has applied
Grup telah menerapkan kedua regulasi ini dalam both regulations in its CIT calculation. The
perhitungan PPh Badannya. Perbedaan dalam differences in coal sales are included as
penjualan batubara termasuk sebagai permanent differences, resulting in additional
perbedaan permanen yang mengakibatkan income tax expense of US$23,922 for the year
adanya tambahan beban pajak penghasilan ended 31 December 2025.
sebesar AS$23.922 untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2025.
Page 418
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTINJENSI 31. COMMITMENTS AND CONTINGENT LIABILITIES
(lanjutan) (continued)
g. Peraturan Pemerintah mengenai aktivitas g. Government Regulation regarding reclamation
reklamasi dan pasca tambang and post-mining activities
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government of
Indonesia mengeluarkan peraturan implementasi Indonesia released an implementing regulation for
atas Undang-Undang Pertambangan, yaitu the Mining Law, i.e. Government Regulation No.
Peraturan Pemerintah No. 78/2010 yang 78/2010 that deals with reclamation and post-
mengatur aktivitas reklamasi dan pasca tambang mining activities for both IUP-Exploration and IUP-
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP- Production Operation holders.
Operasi Produksi.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan The requirement to provide reclamation and post-
pasca tambang tidak menghilangkan kewajiban mining guarantees does not release the IUP holder
pemegang IUP dari ketentuan untuk from the requirement to perform reclamation and
melaksanakan aktivitas reklamasi dan pasca post-mining activities.
tambang.
Pada tanggal 2 Mei 2018, MESDM On 2 May 2018, the MoEMR released an
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 26/2018 implementing regulation No. 26/2018 on
tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Implementation of Good Mining Practice Principles
yang Baik dan Pengawasan Pertambangan serta and Mining Supervision and Ministerial Decision
Keputusan Menteri No. 1827/2018 yang lebih No. 1827/2018 which further regulates aspects of
jauh mengatur aspek perencanaan reklamasi, the reclamation plan, the consideration of future
pertimbangan nilai masa depan dari biaya pasca value from the post-mining costs and accounting
tambang, dan penentuan cadangan akuntansi. reserve determination.
Pada tanggal 31 Desember 2025, kas yang As at 31 December 2025, restricted cash consisted
dibatasi penggunaannya terdiri dari penempatan of the placement of time deposits of US$48,410
deposito berjangka sebesar AS$48.410 (31 December 2024: US$39,453) which were used
(31 Desember 2024: AS$39.453) yang by the Group as mine reclamation and mine
digunakan Grup sebagai jaminan reklamasi dan closure guarantees.
penutupan tambang.
IMM, TCM, KTD, JBG, BEK, NPR, TIS dan GPK IMM, TCM, KTD, JBG, BEK, NPR, TIS and GPK
telah membuat jaminan penutupan tambang dan have placed mine closure guarantees and mine
jaminan reklamasi tambang dalam bentuk reclamation guarantees in the form of time
deposito berjangka. IMM, BEK, JBG, KTD, TCM, deposits. IMM, BEK, JBG, KTD, TCM and GPK
dan GPK telah menempatkan deposito have placed time deposits with Mandiri amounting
berjangka di Mandiri sebesar Rp540,8 miliar to Rp540.8 billion (equivalent to US$32,225)
(setara dengan AS$32.225) (2024: Rp545,3 (2024: Rp545.3 billion (equivalent to US$33,738)).
miliar (setara dengan AS$33.738)). IMM, TCM, IMM, TCM, KTD, NPR, BEK, JBG, GPK and TIS
KTD, NPR, BEK, JBG, GPK, dan TIS telah have placed time deposits with BNI amounting to
menempatkan deposito berjangka di BNI Rp268.7 billion (equivalent to US$16,042) (2024:
sebesar Rp268,7 miliar (setara dengan Rp89.5 billion (equivalent to US$5,567)). NPR and
AS$16.042) (2024: Rp89,5 miliar (setara dengan GPK have placed time deposits with other banks
AS$5.567)). NPR dan GPK telah menempatkan amounting to Rp2.4 billion (equivalent to US$143)
deposito berjangka di bank lainnya sebesar (2024: Rp2.4 billion (equivalent to US$148)).
Rp2,4 miliar (setara dengan AS$143) (2024:
Rp2,4 miliar (setara dengan AS$148)).
Page 419
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Berdasarkan informasi keuangan yang digunakan Based on the financial information used by the chief
oleh pengambil keputusan operasional dalam operating decision-maker in evaluating the
mengevaluasi kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation of
alokasi sumber daya yang dimilikinya, manajemen resources, management considers the Group’s
menetapkan segmen Grup berdasarkan aktivitas per segments based on each entity’s activities. All
entitas. Seluruh transaksi antar segmen telah transactions between segments have been
dieliminasi. eliminated.
Pada tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, The Group’s operating segments are determined
terjadi perubahan penentuan segmen operasi untuk based on internal information reported to
mencerminkan struktur pelaporan internal yang baru. management. During the current year, there was a
Informasi komparatif yang berakhir pada 31 change in the determination of operating segments
Desember 2024 telah disesuaikan. to reflect the new internal reporting structure.
Comparative information has been restated.
Informasi menurut segmen usaha yang merupakan The information concerning the business segments
segmen yang dilaporkan adalah sebagai berikut: that are considered reportable is as follows:
2025
Lainnya -
batubara/ Perusahaan/
Others - The Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasi/
IMM TCM JBG BEK GPK TIS coal Company Others Elimination Consolidated
Pendapatan: Revenue:
Pendapatan luar
segmen 502,440 389,212 - 758,985 53,246 - 175,609 - 1,615 - 1,881,107 External revenue
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 102,044 15,997 2,656 74,673 31,424 24,757 1,370 26,004 89,142 (368,067) - revenue
Pendapatan bersih 604,484 405,209 2,656 833,658 84,670 24,757 176,979 26,004 90,757 (368,067) 1,881,107 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (523,519) (262,488) (8,441) (603,281) (46,507) (21,661) (173,608) - (95,179) 336,414 (1,398,270) Cost of revenue
Beban penjualan (17,770) (41,481) (403) (111,109) (15,997) (2,170) (10,709) (3,802) (100) 32,584 (170,957) Selling expenses
General and
Beban umum dan administration
administrasi (9,783) (7,078) (4,968) (11,441) (1,924) (467) (1,810) (24,998) (3,490) 21,054 (44,905) expenses
Beban keuangan (669) (704) (16) (5,663) (2,964) (1,331) (2,315) (31) (2,119) 4,683 (11,129) Finance costs
Penghasilan
keuangan 8,760 4,977 728 6,743 669 175 4,946 16,638 1,717 (5,221) 40,132 Finance income
Lain-lain, bersih (1,020) 9,717 (391) 17,150 229 (56) 1,131 232,934 (7,899) (260,559) (8,764) Others, net
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 60,483 108,152 (10,835) 126,057 18,176 (753) (5,386) 246,745 (16,313) (239,112) 287,214 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (20,254) (26,445) (789) (34,359) (4,717) (713) (68) (2,443) (3,048) 297 (92,539) expense
Pada tanggal 31
Desember 2025 As at 31 December 2025
Aset segmen 493,228 514,701 35,273 649,341 59,615 44,430 176,122 898,806 107,933 (573,386) 2,406,063 Segment assets
Liabilitas segmen 115,631 123,058 13,813 189,631 43,070 29,486 81,594 14,767 35,872 (149,190) 497,732 Segment liabilities
Perolehan Additions of
aset tetap 14,076 37,374 1,024 6,281 2,477 1,375 4,601 1,228 8,559 (1,059) 75,936 fixed assets
Untuk tahun
yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2025 31 December 2025
Penyusutan 9,053 7,442 392 23,503 1,319 125 205 908 8,884 14,443 66,274 Depreciation
Amortisasi 19,014 8,355 - 21,430 981 1,900 - - - - 51,680 Amortisation
Page 420
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Lainnya -
batubara/ Perusahaan/
Others - The Lainnya/ Eliminasi/ Konsolidasi/
IMM TCM JBG BEK GPK TIS coal Company Others Elimination Consolidated
Pendapatan: Revenue:
Pendapatan luar
segmen 649,683 537,530 32,299 940,354 11,297 - 132,971 - 363 - 2,304,497 External revenue
Pendapatan antar Inter-segment
segmen 192,308 37,727 504 105,710 28,317 18,337 1,033 24,681 174,249 (582,866) - revenue
Pendapatan bersih 841,991 575,257 32,803 1,046,064 39,614 18,337 134,004 24,681 174,612 (582,866) 2,304,497 Net revenue
Beban pokok
pendapatan (645,038) (401,081) (31,658) (735,140) (22,715) (14,156) (123,508) - (176,704) 544,313 (1,605,687) Cost of revenue
Beban penjualan (22,588) (42,648) (1,141) (108,963) (6,380) (1,048) (7,775) (4,273) (64) 16,596 (178,284) Selling expenses
General and
Beban umum dan administration
administrasi (10,240) (6,219) (1,092) (20,438) (239) (306) (2,065) (21,862) (2,049) 27,416 (37,094) expenses
Beban keuangan (130) (294) (10) (1,017) (2,355) (521) (2,013) (128) (4,544) 6,953 (4,059) Finance costs
Penghasilan
keuangan 6,716 6,733 963 5,402 59 30 4,235 22,735 1,355 (6,943) 41,285 Finance income
Lain-lain, bersih (6,685) 18,717 208 (3,657) (39) (34) 72 160,155 (7,099) (187,475) (25,837) Others, net
Laba/(rugi) sebelum Profit/(loss) before
pajak penghasilan 164,026 150,465 73 182,251 7,945 2,302 2,950 181,308 (14,493) (182,006) 494,821 income tax
Beban pajak Income tax
penghasilan (41,303) (32,791) (874) (40,262) (2,054) (724) (232) (3,159) 1,885 294 (119,220) expense
Pada tanggal 31
Desember 2024 As at 31 December 2024
Aset segmen 577,060 469,380 50,569 570,743 55,004 28,402 178,054 881,722 158,095 (562,485) 2,406,544 Segment assets
Liabilitas segmen 117,394 128,611 17,316 157,127 53,015 21,566 59,796 27,608 83,584 (193,283) 472,734 Segment liabilities
Perolehan Additions of
aset tetap 7,865 14,550 2,937 10,538 7,900 721 1,340 1,454 16,363 (1,270) 62,398 fixed assets
Untuk tahun
yang berakhir pada For the year ended
31 Desember 2024 31 December 2024
Penyusutan 14,591 5,683 306 5,491 918 - 36 853 13,052 1,221 42,151 Depreciation
Amortisasi 13,188 1,013 - 9,815 1,056 1,538 - - - - 26,610 Amortisation
Informasi menurut segmen geografis adalah sebagai The geographical segment information is as follows:
berikut:
2025 2024
Area penjualan Sales area
Domestik 339,461 452,660 Domestic
Ekspor: Export:
- Tiongkok 562,270 750,336 China -
- Jepang 458,162 575,278 Japan -
- India 170,808 99,558 India -
- Filipina 85,096 167,488 Philippines -
- Taiwan 69,694 35,929 Taiwan -
- Bangladesh 49,920 31,538 Bangladesh -
- Korea 48,213 15,627 Korea -
- Hong Kong 30,867 73,786 Hong Kong -
- Thailand 26,938 86,385 Thailand -
- Eropa 23,477 - Europe -
- Vietnam 10,337 2,867 Vietnam -
- Malaysia 5,864 13,045 Malaysia -
1,541,646 1,851,837
Total 1,881,107 2,304,497 Total
Semua aset tidak lancar Grup berlokasi di Indonesia. All of the Group’s non-current assets are located in
Indonesia.
Page 421
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Rupiah At 31 December 2025, monetary assets and liabilities
pada 31 Desember 2025 telah dikonversikan ke denominated in Rupiah have been translated into US
dalam mata uang Dolar AS dengan menggunakan Dollars using an exchange rate of
kurs AS$1 (nilai penuh) = Rp16.782 berdasarkan US$1 (full amount) = Rp16,782 based on the Bank
kurs tengah Bank Indonesia. Indonesia middle rate.
Apabila aset dan liabilitas yang material dalam mata If material assets and liabilities in foreign currencies
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 as at 31 December 2025 are translated using the
dikonversikan dengan menggunakan kurs yang exchange rate as at the date of the completion of
berlaku pada tanggal laporan keuangan these consolidated financial statements, the total net
konsolidasian ini diselesaikan, maka liabilitas bersih foreign currency liability of the Group will decrease by
dalam mata uang asing Grup akan turun sebesar approximately US$44.
AS$44.
2025
Jumlah dalam
Rupiah
(dalam
jutaan)/
Value in Rupiah Setara AS$/
(in millions) Equivalent US$
Aset Assets
Kas dan setara kas 1,210,920 72,155 Cash and cash equivalents
Pajak penghasilan badan dibayar Prepaid corporate income
di muka 80,405 4,791 tax
Pajak lain-lain dibayar di muka 1,858,422 110,739 Prepaid other taxes
Piutang usaha 678,682 40,439 Trade receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 811,953 48,382 Restricted cash
4,640,382 276,506
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (2,649,044) (157,850) Trade payables
Utang pajak lain-lain (78,061) (4,651) Other taxes payable
Liabilitas sewa (841,669) (50,153) Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang (646,654) (38,532) Long-term bank loans
Penyisihan imbalan karyawan (355,155) (21,163) Provision for employee benefits
Utang pajak penghasilan badan (31,422) (1,872) Corporate income tax payable
Beban yang masih harus dibayar (379,610) (22,620) Accrued expenses
(4,981,615) (296,841)
Aset neto (341,757) (20,366) Net assets
Page 422
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 33. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2024
Jumlah dalam
Rupiah
(dalam
jutaan)/
Value in Rupiah Setara AS$/
(in millions) Equivalent US$
Aset Assets
Kas dan setara kas 1,574,932 97,477 Cash and cash equivalents
Pajak penghasilan badan dibayar Prepaid corporate income
di muka 66,177 4,095 tax
Pajak lain-lain dibayar di muka 3,398,387 210,270 Prepaid other taxes
Piutang usaha 1,133,534 70,136 Trade receivables
Kas yang dibatasi penggunaannya 637,192 39,425 Restricted cash
6,810,222 421,403
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (2,148,563) (132,939) Trade payables
Utang pajak lain-lain (157) (10) Other taxes payable
Liabilitas sewa (46,896) (2,902) Lease liabilities
Pinjaman bank jangka panjang (786,957) (48,692) Long-term bank loans
Penyisihan imbalan karyawan (405,641) (25,098) Provision for employee benefits
Utang pajak penghasilan badan (367,902) (22,763) Corporate income tax payable
Beban yang masih harus dibayar (312,867) (19,358) Accrued expenses
(4,068,983) (251,762)
Aset neto 2,741,239 169,641 Net assets
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Group’s activities expose it to a variety of
Grup terekspos terhadap berbagai risiko financial risks, including the effects of foreign
keuangan, termasuk dampak nilai tukar mata currency exchange rates, commodity prices
uang asing, tingkat harga komoditas, dan and interest rates. The Group’s overall risk
tingkat suku bunga. Program manajemen risiko management programme focuses on the
keseluruhan yang dimiliki Grup ditujukan untuk unpredictability of commodity prices and seeks
menghadapi ketidakpastian harga komoditas to minimise potential adverse effects on the
dan untuk meminimalkan dampak yang tidak financial performance of the Group.
diharapkan pada kinerja keuangan Grup.
Page 423
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup, Risk management is carried out by the Group’s
khususnya Komite Manajemen Risiko Board of Directors, and specifically the Risk
(“Komite”). Komite melakukan identifikasi, Management Committee (the “Committee”).
evaluasi dan lindung nilai terhadap risiko-risiko The Committee identifies, evaluates and
keuangan, apabila dianggap perlu. Komite hedges financial risks, where considered
menentukan prinsip manajemen risiko secara appropriate. The Committee provides
keseluruhan, termasuk risiko pasar, kredit, dan principles for overall risk management,
likuiditas. including market, credit and liquidity risks.
(a) Risiko pasar (a) Market risk
(i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Grup terekspos risiko nilai tukar mata The Group is exposed to foreign
uang asing yang terutama timbul dari exchange risk arising primarily from
aset dan liabilitas moneter yang diakui recognition of monetary assets and
dalam mata uang yang berbeda dengan liabilities which are denominated in a
mata uang fungsional entitas yang currency that is not the entity’s
bersangkutan. functional currency.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika As at 31 December 2025, if all
seluruh mata uang melemah/menguat currencies had weakened/
sebesar 1% terhadap Dolar AS dengan strengthened by 1% against the US
semua variabel lainnya konstan, laba Dollar with all other variables held
setelah pajak dalam tahun berjalan constant, the post-tax profit for the
akan menjadi lebih tinggi atau lebih year would have been US$159 higher
rendah AS$159, terutama diakibatkan or lower mainly as a result of foreign
penjabaran keuntungan/ kerugian exchange gains/losses on the
translasi kas dan setara kas, pajak translation of Rupiah-denominated
penghasilan badan dibayar di muka, cash and cash equivalents, prepaid
pajak lain-lain dibayar di muka, piutang corporate income tax, prepaid other
usaha, kas yang dibatasi taxes, trade receivables, restricted
penggunaannya, utang usaha, utang cash, trade payables, other tax
pajak lain-lain, liabilitas sewa, pinjaman payables, lease liabilities, bank loans,
bank, penyisihan imbalan karyawan, provision for employee benefits and
dan beban yang masih harus dibayar accrued expenses.
dalam mata uang Rupiah.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Aset dan liabilitas keuangan Grup tidak The Group’s financial assets and
terekspos secara signifikan terhadap liabilities are not significantly exposed
risiko pasar terkait dengan fluktuasi to market risks related to the price
harga dari harga komoditas yang volatility of the commodity price traded
diperdagangkan di pasar batubara in world coal markets because the
dunia dikarenakan penyelesaian aset settlement of financial assets and
dan liabilitas keuangan berdasarkan liabilities are based on prices
harga yang tercantum dalam kontrak stipulated in the coal sales and
jual beli batubara yang ditentukan pada purchase agreements which are
saat pengiriman. determined at the time of delivery.
Page 424
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)
Meskipun demikian, fluktuasi harga Nevertheless, fluctuations in coal
batubara akan secara signifikan prices can still significantly affect the
mempengaruhi pendapatan Grup Group’s overall revenue. To mitigate
secara keseluruhan. Untuk memitigasi such risks, the Group may enter into
risiko tersebut, Grup dapat melakukan derivative coal swap contracts to
kontrak derivatif swap batubara untuk hedge future sales against the
melindungi nilai penjualan yang akan fluctuation in coal prices for a
datang terhadap fluktuasi harga maximum derivative amount of
batubara dengan nilai derivatif 8,000,000 tonnes with a maximum
maksimum sebesar 8.000.000 ton tenor of three years. The maximum
dengan jangka waktu maksimum tiga holding in tonnes is as follows:
tahun. Jumlah pengadaan maksimum
dalam ton adalah sebagai berikut:
Jangka waktu/Tenor Jumlah/Amount
≤ 1 tahun/year 8,000,000 ton/tonnes
1 tahun/year ≤ 2 tahun/years 2,000,000 ton/tonnes
2 tahun/years ≤ 1,000,000 ton/tonnes
3 tahun/years
Grup membatasi besaran dari setiap The Group limits the size of each coal
kontrak swap batubara sebesar swap contract to a maximum of
maksimum 240.000 ton untuk setiap 240,000 tonnes for each calendar
tahun kalender per transaksi atau year per transaction or 90,000 tonnes
maksimum 90.000 ton untuk setiap for each quarter per transaction.
kuartal per transaksi.
Apabila indeks harga batubara If the average coal index price
mengalami kenaikan atau penurunan increased or decreased by 5%, this
sebesar 5% maka akan berdampak would have resulted in the Group’s
terhadap penurunan atau kenaikan aset derivative assets decreasing or
derivatif Grup sebesar AS$3.396 pada increasing by US$3,396 as at
tanggal 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Grup juga terekspos terhadap harga The Group is also exposed to
komoditas berkaitan dengan pembelian commodity price risks relating to
bahan bakar yang diperlukan untuk purchases of fuel necessary to run its
menjalankan operasi penambangan coal mining operations. The Group
batubara. Grup mengadakan kontrak enters into fuel hedge contracts to
lindung nilai bahan bakar untuk hedge against the fluctuations in fuel
melindungi terhadap fluktuasi harga prices for part of the estimated annual
bahan bakar untuk sebagian dari fuel usage.
perkiraan penggunaan bahan bakar
tahunan.
Apabila indeks harga bahan bakar If the average fuel index price
mengalami kenaikan atau penurunan increased or decreased by 5%, this
sebesar 5% maka akan berdampak would have resulted in the Group’s
terhadap kenaikan atau penurunan aset derivative assets increasing or
derivatif Grup sebesar AS$235 pada decreasing by US$235 as at 31
tanggal 31 December 2025. December 2025.
Page 425
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (lanjutan) (ii) Price risk (continued)
Grup melakukan kontrak swap bahan The Group enters into fuel swap
bakar untuk mengantisipasi fluktuasi contracts to anticipate the fluctuation
harga bahan bakar untuk 50%-80% dari in fuel prices for 50%-80% of the
estimasi penggunaan bahan bakar estimated annual fuel usage with a
tahunan dengan jangka waktu maximum tenor of two years. The
maksimum dua tahun. Kesepakatan maximum deal quantity is 120,000
jumlah maksimum adalah 120.000 barel barrels per calendar year per
per setiap tahun kalender per transaksi transaction or 60,000 barrels per
atau 60.000 barel per setiap kuartal per quarter per transaction.
transaksi.
Apabila indeks harga batubara dan If the average coal index price and
bahan bakar mengalami kenaikan atau fuel index price increased or
penurunan sebesar 5% maka akan decreased by 5%, this would have
berdampak terhadap penurunan atau resulted in the Group’s equity
kenaikan ekuitas Grup sebesar decreasing or increasing by
AS$3.161 pada tanggal 31 Desember US$3,161 as at 31 December 2025.
2025.
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama The Group’s interest rate risk mainly
timbul dari pinjaman jangka panjang arises from long-term borrowings and
dan pinjaman jangka pendek dalam short-term borrowings denominated
mata uang Dolar AS dan Rupiah. Risiko in US Dollars and Rupiah. The
tingkat suku bunga dari kas tidak interest rate risk from cash is not
signifikan. significant.
Pinjaman yang diterbitkan dengan Borrowing issued at variable rate
tingkat bunga variabel mengekspos exposes the Group to cash flow
Grup terhadap risiko suku bunga arus interest risk. Borrowing issued at fixed
kas. Pinjaman yang diterbitkan dengan rates exposes the Group to fair value
tingkat suku bunga tetap mengekspos interest risk.
Grup dengan risiko suku bunga nilai
wajar.
Page 426
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)
Pinjaman jangka panjang Grup memiliki The Group’s long-term borrowings
tingkat bunga variabel. Dengan bear variable interest rates. As such,
demikian, Grup memiliki eksposur atas the Group is exposed to cash flow
risiko suku bunga arus kas. interest rate risks.
Jika suku bunga pinjaman naik atau If loan interest rates increase or
turun sebesar 1% dibandingkan dengan decrease by 1% compared to the loan
suku bunga pinjaman pada tanggal interest rate on 31 December 2025
31 Desember 2025 (dengan semua (assuming all other variables remain
variabel lainnya dianggap tidak unchanged), the profit before tax of
berubah), maka laba sebelum pajak the Group for the year ended as at 31
penghasilan Grup untuk tahun yang December 2025 will decrease or
berakhir pada tanggal 31 Desember increase by US$482.
2025 akan turun atau naik sebesar
AS$482.
(b) Risiko kredit (b) Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah As at 31 December 2025, the total
maksimum eksposur dari risiko kredit maximum exposure from credit risk is
adalah AS$1.204.883. Risiko kredit US$1,204,883. Credit risk arises from
terutama berasal dari piutang usaha, kas di trade receivables, cash in banks, time
bank, deposito berjangka, deposito deposits, time deposits for cash proceeds
berjangka untuk devisa hasil ekspor, kas from export sales, restricted cash,
yang dibatasi penggunaannya, piutang derivative receivables, other receivables,
derivatif, piutang lain-lain, aset keuangan financial assets measured at amortised
yang diukur pada biaya perolehan cost, financial assets at FVOCI, financial
diamortisasi, aset keuangan yang diukur assets at FVTPL and guarantee deposits.
dengan nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain, aset keuangan yang
diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi,
dan jaminan deposito.
Kebijakan umum Grup untuk penjualan The Group’s general policies for coal
batubara ke pelanggan baru dan yang sales to new and existing customers are
sudah ada adalah sebagai berikut: as follows:
- Menyeleksi pelanggan-pelanggan yang - Selecting customers with a strong
memiliki kondisi keuangan yang kuat financial condition and good reputation.
serta reputasi yang baik.
- Penerimaan pelanggan baru dan - The acceptance of new customers and
penjualan batubara disetujui oleh sales of coal are approved by
karyawan yang berwenang sesuai authorised personnel according to the
dengan pedelegasian wewenang yang Group’s delegation of authority.
ditetapkan oleh Grup.
Page 427
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(b) Risiko kredit (lanjutan) (b) Credit risk (continued)
Untuk penjualan ekspor, pelanggan dapat For export sales, customers can settle in
melunasi dengan kas atau Letter of Credit, cash or may use a Letter of Credit to
mengurangi risiko kredit. Jika piutang mitigate credit risk. If customers’ trade
usaha pelanggan dilunasi menggunakan receivables are settled using a Letter of
Letter of Credit, maka peringkat bank yang Credit, the Letter of Credit issuing bank
mengeluarkan Letter of Credit akan rating is used. For domestic sales, if
digunakan. Untuk penjualan domestik, jika customers are independently rated, their
pelanggan memiliki peringkat independen, ratings are used. Otherwise, if there is no
maka peringkat pelanggan akan independent rating, risk control assesses
digunakan. Jika tidak ada peringkat the credit quality of the customer, taking
independen, pengendalian risiko into account its past experience and other
mengevaluasi kualitas kredit dari factors. To measure the ECL, trade
pelanggan, memperhitungkan pengalaman receivables and other receivables have
masa lalu dan faktor-faktor lainnya. Untuk been grouped based on shared credit risk
mengukur kerugian kredit ekspektasian, characteristics and the days past due.
piutang usaha dan piutang lain-lain telah
dikelompokkan berdasarkan karakteristik
risiko kredit gabungan dan waktu jatuh
tempo.
Tarif kerugian ekspektasian adalah The expected loss rates are based on the
berdasarkan profil piutang usaha masing- trade receivables profiles of sales over a
masing selama periode 36 bulan sebelum period of 36 months before 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 dan kerugian 2025 and 2024, respectively, and the
kredit historis terkait yang dialami dalam corresponding historical credit losses
periode ini. Tarif historis kerugian experienced within this period. The
disesuaikan dengan informasi pada saat ini historical loss rates are adjusted to reflect
dan di masa depan atas faktor current and forward-looking information
makroekonomi yang mempengaruhi on macroeconomic factors affecting the
kemampuan pelanggan untuk melunasi ability of the customers to settle the
piutangnya. Grup telah mengidentifikasi receivables. The Group has identified the
harga komoditas batubara sebagai faktor commodity coal prices to be the most
yang paling relevan dan menyesuaikan tarif relevant factor and accordingly adjusts
kerugian historis berdasarkan perubahan the historical loss rates based on
yang diekspektasi pada faktor tersebut. expected changes in this factor.
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang As at 31 December 2025, trade
usaha sebesar AS$3.996 (2024: receivables of US$3,996 (2024:
AS$4.150) mengalami penurunan nilai dan US$4,150) were impaired and had been
telah diprovisikan sebesar AS$3.996 provisioned for an amount of US$3,996
(2024: AS$4.150). (2024: US$4,150).
Page 428
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(b) Risiko kredit (lanjutan) (b) Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, 0% As at 31 December 2025, 0% (2024:
(2024: 5,60%) dari piutang usaha Grup 5.60%) of trade receivables represent
merupakan piutang usaha dari pihak receivables from the Group’s related
berelasi Grup. Piutang tersebut belum jatuh parties. The trade receivables balances
tempo dan tidak mengalami penurunan do not contain past due or impaired
nilai. assets.
Risiko kredit yang signifikan tidak No significant credit risk is expected to
diharapkan akan terjadi. Risiko kredit arise. The maximum credit risk is
maksimum adalah sebesar nilai tercatat represented by the carrying amount of
dari setiap aset keuangan yang tercatat each financial asset in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan statement of financial position.
konsolidasian.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik The credit quality of financial assets that
yang belum jatuh tempo atau tidak are neither past due nor impaired were
mengalami penurunan nilai dinilai dengan assessed by reference to historical
mengacu pada informasi historis customer information that showed that
pelanggan yang tidak pernah mengalami customers had not experienced default in
gagal bayar. payment in the past.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had
memiliki empat pelanggan (2024: empat four customers (2024: four customers)
pelanggan) dengan nilai piutang lebih dari that owed the Group more than
AS$10.000. Piutang-piutang tersebut US$10,000. These balances accounted
merupakan 40,56% (2024: 38,48%) dari for 40.56% (2024: 38.48%) of all
jumlah semua saldo piutang. Terdapat receivables owing. There were eleven
sebelas pelanggan (2024: sembilan customers (2024: nine customers) with
pelanggan) dengan saldo masing-masing balances between US$5,000 and
di antara AS$5.000 dan AS$10.000 yang US$10,000 accounting for approximately
merupakan 47,22% (2024: 33,30%) dari 47.22% (2024: 33.30%) of the total trade
jumlah piutang pada tanggal 31 Desember receivables at 31 December 2025. The
2025. Grup tidak mengambil agunan Group does not hold collateral as security
sebagai jaminan atas piutang usaha. Untuk for any trade receivables. For export
penjualan ekspor, Grup menggunakan cara sales, the Group uses a Letter of Credit
pembayaran Letter of Credit. payment method.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to
untuk terus mengontrol dan continue to control and sustain minimal
mempertahankan eksposur minimal exposure to credit risk given that the
terhadap risiko kredit mengingat Grup Group has clear policies on the selection
memiliki kebijakan yang jelas dalam of customers, legally binding agreements
pemilihan pelanggan, menggunakan in place for coal sales transactions and
perjanjian yang berkekuatan hukum pada historically low levels of bad debt.
saat melakukan transaksi penjualan
batubara, dan sejarah tingkat kredit macet
yang rendah.
Page 429
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(b) Risiko kredit (lanjutan) (b) Credit risk (continued)
Manajemen menggunakan lembaga- Management uses reputable financial
lembaga keuangan ternama untuk institutions as the counterparties for coal
transaksi swap batubara dan bahan bakar. and fuel swap transactions. These
Penggunaan lembaga-lembaga keuangan financial institutions are pre-approved by
ini harus disetujui terlebih dahulu oleh the Board of Directors.
Direksi.
Kebijakan Grup untuk penempatan dana The Group’s policy related to its cash and
kas dan deposito berjangka adalah dengan time deposit fund is to place it in banks
menempatkannya di bank-bank yang that have a good reputation and
mempunyai reputasi dan kredibilitas yang credibility.
baik.
(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Risiko likuiditas muncul dalam situasi Liquidity risk arises in situations where the
dimana posisi arus kas Grup cash inflow from short-term revenue is not
mengindikasikan bahwa arus kas masuk enough to cover the cash outflow of short-
dari pendapatan jangka pendek tidak cukup term expenditure. Prudent liquidity risk
untuk memenuhi arus kas keluar untuk management implies maintaining
pengeluaran jangka pendek. Kebijakan sufficient cash and cash equivalents. The
manajemen risiko likuiditas yang berhati- Group manages liquidity risk by
hati dilakukan dengan menjaga kecukupan continuously monitoring forecast and
kas dan setara kas. Grup mengelola risiko actual cash flows and matching the
likuiditas dengan memonitor perkiraan arus maturity profiles of financial assets and
kas dan arus kas aktual serta liabilities.
menyesuaikan profil jatuh tempo dari aset
dan liabilitas keuangan.
Tabel dibawah ini menggambarkan The table below describes the Group’s
liabilitas keuangan Grup berdasarkan jatuh financial liabilities based on their
temponya. Jumlah yang terdapat di tabel ini maturities. The amounts disclosed in the
adalah nilai kontraktual yang tidak table are the contractual undiscounted
terdiskonto: cash flows:
Enam Satu
bulan dan tahun dan
kurang dari kurang dari
Kurang dari satu tahun/ lima tahun/
enam bulan/ Six months One year and
Jumlah/ Less than and not later not later than
Total six months than one year five years
31 Desember/December 2025
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables (157,850) (157,850) - -
Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses (114,346) (114,346) - -
Pinjaman bank/Bank loans (45,315) (3,927) (5,156) (36,232)
Liabilitas derivatif/Derivative liabilities (278) (278) - -
Liabilitas sewa/Lease liabilities
(52,993)
(20,394) (22,386) (10,213)
Liabilitas lain-lain/Other liabilities (5,953) (3,566) - (2,387)
Jumlah liabilitas keuangan/Total financial liabilities (376,735) (300,361) (27,542) (48,832)
31 Desember/December 2024
Liabilitas keuangan/Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables (132,939) (132,939) - -
Beban yang masih harus dibayar/Accrued expenses (110,661) (110,661) - -
Pinjaman bank/Bank loans (61,969) (5,788) (4,492) (51,689)
Liabilitas derivatif/Derivative liabilities (2,463) (2,463) - -
Liabilitas sewa/Lease liabilities (3,024) (927) (1,308) (789)
Liabilitas lain-lain/Other liabilities (7,365) (4,781) - (2,584)
Jumlah liabilitas keuangan/Total financial liabilities (318,421) (257,559) (5,800) (55,062)
Page 430
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada Management is of the opinion that there is
masalah risiko likuiditas yang dicatat di no liquidity risk issue noted in the Group
Grup karena Grup memiliki modal kerja since the Group has positive working
yang positif dan arus kas operasi yang capital and positive operating cash flows.
positif.
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan The Group’s objectives when managing capital
adalah untuk mempertahankan kelangsungan are to safeguard its ability to continue as a
usaha Grup guna memberikan imbal hasil going concern in order to provide returns for
kepada pemegang saham dan manfaat kepada shareholders and benefits for other
pemangku kepentingan lainnya serta menjaga stakeholders and to maintain an optimal
struktur modal yang optimal untuk mengurangi capital structure to reduce the cost of capital.
biaya modal.
Strategi Grup selama tahun yang berakhir pada The Group’s strategy during the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31 December 2025 and 2024, was to maintain
mempertahankan atau menyesuaikan struktur or adjust the capital structure and it may adjust
modal serta Grup menyesuaikan jumlah the amounts of dividends paid to shareholders
dividen yang dibayar dan tingkat pengembalian and return capital to shareholders.
modal kepada pemegang saham.
Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup There were no changes in the Group’s
dalam mengelola permodalannya selama approach to capital management during the
tahun berjalan. year.
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
PSAK 113 “Pengukuran Nilai Wajar” SFAS 113 “Fair Value Measurement” requires
mensyaratkan pengungkapan atas pengukuran the disclosure of fair value measurements by
nilai wajar dengan tingkat hierarki nilai wajar level of the following fair value measurement
sebagai berikut: hierarchy:
(a) harga kuotasian (tidak disesuaikan) (a) quoted prices (unadjusted) in active
dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik (tingkat 1); (level 1);
(b) input selain harga kuotasian yang (b) inputs other than quoted prices included
termasuk dalam tingkat 1 yang dapat within level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik asset or liability, either directly (as prices)
secara langsung (misalnya harga) atau or indirectly (derived from prices) (level
secara tidak langsung (misalnya derivasi 2); and
dari harga) (tingkat 2); dan
(c) input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) inputs for assets or liabilities that are not
berdasarkan data pasar yang dapat based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs) (level 3).
diobservasi) (tingkat 3).
Page 431
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Instrumen keuangan tingkat 2 adalah The level 2 financial instruments are those that
instrumen keuangan yang tidak are not traded in an active market of which their
diperdagangkan di pasar aktif yang nilai fair values are determined using valuation
wajarnya ditentukan dengan menggunakan techniques. These valuation techniques
teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut maximise the use of observable market data
menggunakan data pasar yang dapat where it is available and rely as little as possible
diobservasi sepanjang tersedia, dan seminimal on estimates and all significant inputs required
mungkin tidak mengacu pada estimasi serta to measure fair value are observable.
seluruh input signifikan atas nilai wajar dapat
diobservasi.
Teknik penilaian tertentu digunakan untuk The specific valuation techniques used to value
menentukan nilai instrumen keuangan financial instruments include the following:
mencakup:
(a) penggunaan harga yang diperoleh dari (a) the use of quoted market prices or dealer
bursa atau pedagang efek untuk quotes for similar instruments; and
instrumen sejenis; dan
(b) teknik lain seperti analisis arus kas yang (b) other techniques, such as the discounted
didiskonto digunakan untuk menentukan cash flow analysis, are used to determine
nilai instrumen keuangan lainnya. fair value for the remaining financial
instruments.
Manajemen berpendapat bahwa nilai buku dari Management is of the opinion that the carrying
aset dan liabilitas keuangannya mendekati nilai value of its financial assets and liabilities
wajar dari aset dan liabilitas keuangan tersebut approximates the fair value of the financial
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. assets and liabilities as at 31 December 2025
and 2024.
Page 432
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
Tabel berikut menyajikan aset dan liabilitas The following table presents the Group’s
keuangan Grup yang diukur sebesar nilai wajar financial assets and liabilities that are
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. measured at fair value as at 31 December
2025 and 2024.
2025
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Assets
Aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar Financial assets at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain - investasi comprehensive income -
pada efek ekuitas yang investment in listed
diperdagangkan 14,130 - - 14,130 equity securities
Aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar Financial assets at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain - investasi comprehensive income -
pada efek ekuitas yang investment in unlisted
tidak diperdagangkan - - 1,036 1,036 equity securities
Aset keuangan yang Financial assets at fair
diukur pada nilai wajar value through profit
melalui laba rugi or loss
- Kontrak swap batubara Coal swap contracts -
yang digunakan untuk used for cash flow
lindung nilai arus kas - 7,612 - 7,612 hedge
- Kontrak swap bahan bakar Fuel swap contracts -
yang digunakan untuk used for cash flow
lindung nilai arus kas - 29 - 29 hedge
- Kontrak forward Currency forward -
mata uang - 14 - 14 contract
- Investasi pada efek ekuitas Investment in unlisted -
yang tidak diperdagangkan - - 1,000 1,000 equity securities
Jumlah aset 14,130 7,655 2,036 23,821 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities at fair
diukur pada nilai wajar value through profit
melalui laba rugi or loss
- Kontrak forward Currency forward -
mata uang - 278 - 278 contract
Jumlah liabilitas - 278 - 278 Total liabilities
Page 433
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Estimasi nilai wajar (lanjutan) c. Fair value estimation (continued)
2024
Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 2 Level 3 Total
Aset Assets
Aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar Financial assets at fair
melalui penghasilan value through other
komprehensif lain - investasi comprehensive income -
pada efek ekuitas yang tidak investment in unlisted
diperdagangkan - 925 925 equity securities
Aset keuangan yang Financial assets at fair
diukur pada nilai wajar value through profit
melalui laba rugi or loss
- Kontrak swap batubara Coal swap contracts -
yang digunakan untuk used for cash flow
lindung nilai arus kas 5,002 - 5,002 hedge
- Kontrak forward Currency forward -
mata uang 119 - 119 contract
- Investasi pada efek ekuitas Investment in unlisted -
yang tidak diperdagangkan - 1,000 1,000 equity securities
Jumlah aset 5,121 1,925 7,046 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas keuangan yang Financial liabilities at fair
diukur pada nilai wajar value through profit
melalui laba rugi or loss
- Kontrak forward Currency forward -
mata uang 2,463 - 2,463 contract
Jumlah liabilitas 2,463 - 2,463 Total liabilities
Tabel berikut ini menyajikan perubahan pada The following table presents the changes in
aset keuangan tingkat 3 atas investasi pada level 3 financial assets for investment in
efek ekuitas yang tidak diperdagangkan di unlisted equity securities for the years ended
bursa untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
2025 2024
Saldo awal 1,925 596 Beginning balance
Penambahan 111 1,329 Additions
Pengurangan - - Deductions
Saldo akhir 2,036 1,925 Ending balance
d. Instrumen keuangan saling hapus d. Offsetting financial instruments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, there were
tidak ada aset dan liabilitas keuangan yang no offsetting financial assets and liabilities from
saling hapus dari penyelesaian secara neto dan enforceable master netting arrangements and
perjanjian serupa. similar agreements.
Page 434
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI ARUS KAS 35. CASH FLOWS INFORMATION
Transaksi non-kas Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non-kas The below table shows the Group’s non-cash
Grup selama tahun berjalan: transactions during the year:
2025 2024
Penambahan aset hak-guna Additions of right-of-u0073e assets
melalui liabilitas sewa 82,745 4,793 through lease liabilities
Penambahan aset tetap melalui Additions of property, plant and
uang muka 7,608 1,956 and equipment through advances
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan activities
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi liabilitas The below table sets out a reconciliation of liabilities
yang timbul dari pendanaan untuk tahun yang arising from financing activities for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 as follows:
sebagai berikut:
Pinjaman
Liabilitas Pinjaman bank bank jangka
sewa/ jangka pendek/ panjang/
Lease Short-term Long-term Jumlah/
liabilities bank loans bank loans Total
1 Januari 2024 5,919 24,500 23,453 53,872 1 January 2024
Arus kas (7,811) (3,700) 25,321 13,810 Cash flows
Penambahan liabilitas Addition of
sewa 4,793 - - 4,793 lease liabilities
Perubahan lain - - (82) (82) Other changes
31 Desember 2024 2,901 20,800 48,692 72,393 31 December 2024
Arus kas (35,493) (20,800) (8,499) (64,792) Cash flows
Penambahan liabilitas Addition of
sewa 82,745 - - 82,745 lease liabilities
Perubahan lain - - (1,661) (1,661) Other changes
31 Desember 2025 50,153 - 38,532 88,685 31 December 2025
36. KEJADIAN SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (“RKAB”) Work Plan and Budget (“RKAB”) for Coal Mining
untuk perusahaan batubara Companies
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As of the completion date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini, persetujuan Rencana financial statements, the approval of the 2026 Work
Kerja dan Anggaran Biaya (“RKAB”) Tahun 2026 Plan and Budget (“RKAB”) for coal mining companies
bagi perusahaan batubara pemegang IUP, IUPK, holding Mining Business Licenses (IUP), IUPK, IUPK
IUPK sebagai Kelanjutan Operasi as a Continuation of Contract/Agreement Operations,
Kontrak/Perjanjian, Kontrak Karya (“KK”), dan Contracts of Work (“CoW”), and Coal Contracts of
Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Work (“PKP2B”) at the Production Operation stage is
Batubara (“PKP2B”) pada tahap kegiatan Operasi still under evaluation by the Directorate General of
Produksi masih dalam proses evaluasi oleh Mineral and Coal.
Direktorat Jenderal Mineral dan Batubara.
Page 435
PT INDO TAMBANGRAYA MEGAH Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. KEJADIAN SETELAH PERIODE PELAPORAN 36. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (“RKAB”) Work Plan and Budget (“RKAB”) for Coal Mining
untuk perusahaan batubara (lanjutan) Companies (continued)
Berdasarkan Surat Edaran Direktur Jenderal Mineral Based on Circular Letter of the Director General of
dan Batubara Nomor 2.E/HK.03/DJB/2025, Mineral and Coal No. 2.E/HK.03/DJB/2025, mining
perusahaan pertambangan tetap diperkenankan companies are permitted to continue their mining
untuk melaksanakan kegiatan operasional operational activities in 2026 by using the previously
pertambangan pada tahun 2026 dengan approved RKAB as a temporary operational basis,
menggunakan RKAB yang telah disetujui subject to certain limitations and requirements,
sebelumnya sebagai dasar operasional sementara, pending approval of the revised RKAB in accordance
dengan memenuhi batasan dan persyaratan with the prevailing regulations. Pursuant to the circular
tertentu, sambil menunggu persetujuan penyesuaian letter, mining activities may be carried out up to a
RKAB sesuai dengan ketentuan yang berlaku. maximum of 25% of the previously approved 2026
Berdasarkan surat edaran tersebut, kegiatan production plan and are valid until 31 March 2026.
penambangan hanya dapat dilakukan paling banyak
sebesar 25% dari rencana produksi tahun 2026 yang
telah disetujui sebelumnya dan berlaku sampai
dengan tanggal 31 Maret 2026.
Manajemen terus berkoordinasi dengan regulator Management continues to coordinate with the
terkait proses persetujuan. Setiap penyesuaian regulator regarding the approval process. Any
terhadap volume produksi yang diusulkan dapat adjustments to the proposed production volumes may
mempengaruhi kinerja produksi dan penjualan pada affect production and sales performance in 2026.
tahun 2026.
Page 436
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Indo Tambangraya Megah Tbk Pondok Indah Office Tower 3, Lantai 3 Jalan Sultan Iskandar Muda Kav. V-TA Pondok Pinang, Kebayoran Lama Jakarta 12310, Indonesia T: +62 21 2932 8100 F: +62 21 2932 7999 www.itmg.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Graha Panca Karsa
p.2 ×7
unresolved
person
Independensi
· Komisaris
p.10 ×2
unresolved
org
PT Indo
p.10 ×3
unresolved
org
Komposisi Karyawan Tambangraya Megah Tbk
p.10
unresolved
org
Pertambangan Tambangraya Megah Tbk
p.10
unresolved
org
2025 PT Indo Tambangraya Megah Tbk
p.10
unresolved
person
Receivables Collectibility
· Komisaris Independen
p.11
unresolved
person
Sanksi Administratif
· Komisaris
p.11
unresolved
person
Kompensasi Jangka Panjang
· Komisaris
p.11
unresolved
person
Realisasi Dana Hasil Penawaran
· Komisaris
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.22 ×3
unresolved
org
PT Madani Solusi Internasional
p.24
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.24 ×2
unresolved
org
PT Jorong Barutama Greston
p.24 ×2
unresolved
org
Kementerian UMKM
p.24
unresolved
org
Kementerian Perdagangan.
p.24
unresolved
org
Ministry of Industry
p.24
unresolved
org
Ministry of Cooperatives and SMEs
p.24
unresolved
org
Ministry of Trade. Pemberi
p.24
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.25
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.25
unresolved
org
Yayasan Hak Asasi Manusia Internasional Untuk Standar-Standar ITM
p.25
unresolved
org
PT Bharinto Ekatama Desa Muara Begai
p.26
unresolved
org
Megah Tbk
p.26
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.26 ×2
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.26
unresolved
org
PT BSC Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
Pemerintah Kota Bontang
p.27
unresolved
org
Narkotika Nasional RI Narkoba
p.27
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Peringkat
p.27
unresolved
org
Ministry of Environment
p.27
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur
p.27 ×4
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kalimantan Timur Kerja
p.27
unresolved
org
PT Bharinto Ekatama
p.28 ×4
unresolved
person
Warut Waramit
· Direktur
p.28 ×3
unresolved
person
Jusnan Ruslan. AGMS
p.28 ×13
unresolved
org
Kementerian Kehutanan.
· Direktur Utama
p.28
unresolved
org
Indo Tambang-raya Megah Tbk
p.29 ×2
unresolved
org
PT Indominco Mandiri
p.30 ×3
unresolved
person
Supervisory Function
· Komisaris
p.37
unresolved
org
PT Adhi Kartiko
p.49 ×2
unresolved
org
Pratama Tbk
p.49 ×3
unresolved
org
PT Tepian Indah Sukses
p.52 ×8
unresolved
org
PT Trubaindo Coal Trubaindo Coal Mining
p.52
unresolved
org
PT Centra Multi
p.53 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Power Indonesia
p.53 ×5
unresolved
org
PT Centra Multi Suryanesia Aset
p.53 ×2
unresolved
org
Kota Nusantara
p.54 ×2
unresolved
org
PT ITM Bhinneka Power
p.62 ×6
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.64
unresolved
org
Minister of Justice
p.64
unresolved
org
Departemen Hubungan Investor Investor Relations Department
p.65
unresolved
org
Departemen Komunikasi Korporat
p.65
unresolved
org
PT ITM Banpu Power
p.66 ×4
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.66 ×7
unresolved
org
PT ITM Indonesia
p.66 ×4
unresolved
org
PT Centralink Wisesa International
p.66 ×4
unresolved
org
PT Tepian Indah
p.66
unresolved
org
PT Nusa Persada Resources
p.66 ×2
unresolved
org
PT Nusa
p.66 ×3
unresolved
org
PT Sigma Resources. Buana Cemerlang
p.66
unresolved
org
PT Sigma Buana Cemerlang.
p.66
unresolved
org
PT Indominco Banpu Minerals
p.66
unresolved
org
PT Sentral Mutiara Energy
p.66 ×2
unresolved
org
PT Energi Batubara Usaha Tama
p.66
unresolved
org
PT ITM
p.66
unresolved
org
PT Cahaya Power
p.66
unresolved
org
PT ITM Energi Utama
p.66 ×2
unresolved
org
PT ITM Batubara Utama
p.66 ×2
unresolved
org
PT Cahaya
p.66
unresolved
org
Riset
p.67
unresolved
org
PT Kitadin
p.67 ×3
unresolved
org
PT Kitadin’s Tandung Mayang
p.67
unresolved
org
PT Adhi Kartiko Kalimantan Timur. Pembangkit
p.67
unresolved
person
Notary Jimmy Tanal
p.70
unresolved
person
Tanal
p.70
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.70 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.70
unresolved
org
PT Tambang Raya Usaha Tama
p.73
unresolved
org
PT Trubaindo Coal Mining
p.73
unresolved
org
PT Kitadin Site Embalut
p.73
unresolved
org
PT Indominco Mandiri Pra Operasi
p.73
unresolved
org
PT Bharinto Ekatama Pelabuhan Tongkang
p.73
unresolved
person
Prof. Juniati Gunawan
p.76 ×2
unresolved
person
All Function Heads
· Member
p.77 ×2
unresolved
org
Hunnu Altai LLC
p.81
unresolved
org
Altai LLC
p.81
unresolved
org
PT ITM Bhinneka Power. Saham
p.85
unresolved
org
PT ITM Bhinneka Power. First Appointment
p.85
unresolved
org
PT IBP Hydro Power
p.85
unresolved
org
Banpu Public Company Limited
p.86 ×2
unresolved
org
Indoritel Makmur International Tbk.
p.88 ×4
unresolved
org
PT Asuransi MSIG Indonesia
p.88 ×4
unresolved
org
PT Indomarco Prismatama
p.88 ×2
unresolved
org
PT Asuransi MSIG Indonesia Educational Background
p.88
unresolved
org
PT Asuransi MSIG Indonesia Parahyangan
p.88
unresolved
person
Dr. Rer. Pol.
p.88 ×2
unresolved
person
Kinerja Performance Highlights Prof. Dr. Djoko Wintoro
· Komisaris Independen
p.89 ×25
unresolved
org
PT Elkomindo Mitra Mandiri
p.94 ×4
unresolved
org
Yayasan Baswra Dharma Indonesia
p.94 ×3
unresolved
org
PT Optim Hotel International.
p.94 ×3
unresolved
org
Dominion Thai Toy Company Limited
p.95 ×2
unresolved
person
Rangkap
· Komisaris
p.98
unresolved
—
Imparsialitas
· Komisaris Independen
p.98
unresolved
person
Prof. Dr. Djisman S. Simanjuntak Controlling Shareholders Junius Prakasa
p.99 ×2
unresolved
org
Departemen Kesehatan
p.134
unresolved
org
Bank Indonesia
p.157 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.157
unresolved
person
Mahyudin Lubis
· Komisaris Independen
p.169 ×3
unresolved
person
Kirana Limpaphayom
· Komisaris
p.169 ×3
unresolved
person
Sinon Vongkusolkit
· Komisaris
p.169 ×3
unresolved
person
Maneewan Vachiruckul
· Komisaris
p.169 ×3
unresolved
person
Jamon Jamuang
· Komisaris
p.169 ×3
unresolved
person
Somsak Sithinamsuwan
· Komisaris
p.169 ×3
unresolved
person
Chandra Lim
· Notaris
p.169 ×2
unresolved
org
Menteri
p.170
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.170 ×2
unresolved
org
Rianto dan Rekan
p.170
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.170 ×3
unresolved
person
Toto Harsono
· Akuntan Publik
p.172 ×3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.172
unresolved
—
Mulianto
· Direktur Utama
p.173
unresolved
—
Ignatius Wurwanto
· Direktur
p.173 ×2
unresolved
—
Isara Pootrakul
· Direktur
p.173 ×2
unresolved
—
Yulius Kurniawan Gozali
· Direktur
p.173 ×2
unresolved
—
Junius Prakasa Darmawan
· Direktur
p.173 ×2
unresolved
—
Stephanus Demo Wawin
· Direktur
p.173 ×2
unresolved
—
Narin Sampattanavorachai
· Direktur
p.173 ×2
unresolved
—
Somruedee Chaimongkol
· Komisaris
p.173 ×2
unresolved
person
Prof. Djoko Wintoro PhD Independent
p.174
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.178
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.178
unresolved
org
Tanudiredja
p.178
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.178
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.