Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 266
Page 1
2025
Laporan Tahunan
Dan Keberlanjutan
Annual & Sustainability Report
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
(KDTN)
XPRESS HOTEL REST AREA
MENUJU ERA BARU
TRANSFORMASI STRATEGI KEBERLANJUTAN
XPRESS HOTEL REST AREA TOWARDS A NEW ERA,
TRANSFORMATION OF SUSTAINABILITY STRATEGY
Page 2
Menyambut Era Baru melalui
Transformasi Strategi Keberlanjutan
Welcoming a New Era through Strategic Sustainability Transformation
Perseroan terus mengembangkan bisnis The Company continues to develop its
perhotelan yang mengutamakan hospitality business with a focus on comfort and
kenyamanan dan kemudahan. Melalui unit convenience. Through its Xpress Hotel business
usaha Xpress Hotel, Perseroan menghadirkan unit, the Company provides strategic and
solusi akomodasi strategis dan berkualitas di high-quality accommodation solutions at
berbagai titik lelah utama jalan tol Indonesia. various major rest stops along Indonesia's toll
Dengan keunggulan sistem Self-Check In yang roads. With the advantage of a Self-Check In
mengedepankan efisiensi serta fasilitas yang system that prioritizes efficiency and facilities
menjamin standar keamanan tinggi, unit-unit that guarantee high safety standards, the
hotel Perseroan telah menjadi pilihan utama Company's hotel units have become the top
bagi segmen pelancong, pengusaha, hingga choice for travelers, business people, and
keluarga yang membutuhkan tempat istirahat families who need a representative place to
representatif dalam perjalanan mereka. rest during their travels.
Perseroan mencatatkan pencapaian The Company recorded significant operational
operasional yang signifikan pada tahun 2025 achievements in 2025 through the opening
melalui seremoni pembukaan Swiss-Belexpress ceremonies of Swiss-Belexpress Rest Area KM
Rest Area KM 260B Ruas Tol Pejagan- 260B on the Pejagan-Pemalang Toll Road and
Pemalang dan Swiss-Belexpress Rest Area KM Swiss-Belexpress Rest Area KM 379 on the
379 Ruas Tol Batang-Semarang. Langkah ini Batang-Semarang Toll Road. This step was also
juga diperkuat dengan pengambilalihan unit reinforced by the takeover of the unit at Rest
di Rest Area KM 19A Cikampek yang kini telah Area KM 19A Cikampek, which has now been
resmi rebranding menjadi Kedaton 8 Xpress. officially rebranded as Kedaton 8 Xpress. This
Transformasi identitas ini merupakan bagian identity transformation is part of the Company's
dari strategi Perseroan dalam strategy to optimize asset potential and
mengoptimalisasi potensi aset dan strengthen a more inclusive internal brand.
memperkuat merek internal yang lebih inklusif.
Transformasi strategis yang dijalankan pada The strategic transformation carried out this
tahun ini tidak hanya terbatas pada year is not only limited to growth in the
pertumbuhan di sektor hospitality, namun juga hospitality sector, but also begins to touch on a
mulai menyentuh cakupan bisnis yang lebih more dynamic business scope. The Company is
dinamis. Perseroan secara aktif actively preparing the groundwork to enter a
mempersiapkan landasan untuk memasuki new era through plans to diversify its business
era baru melalui rencana diversifikasi usaha ke into potential sectors. This adaptive step is
sektor-sektor potensial. Langkah adaptif ini being taken by exploring strategic partnership
diambil melalui penjajakan peluang opportunities to build a more resilient business
kemitraan strategis guna membangun ecosystem, enabling the Company to mitigate
ekosistem bisnis yang lebih resilien, sehingga market risks while optimizing the long-term
Perseroan mampu memitigasi risiko pasar revenue structure for shareholders.
sekaligus mengoptimalisasi struktur
pendapatan jangka panjang bagi para
pemegang saham.
Pencapaian audit ISO 9001:2015 serta The achievement of ISO 9001:2015 audit and a
klasifikasi bintang tiga pada unit Kedaton 8 three-star classification for the Kedaton 8 Hotel
Hotel menjadi validasi atas dedikasi Perseroan unit validates the Company's dedication to
terhadap kualitas tata kelola di tengah transisi quality governance amid this business
bisnis ini. Dengan fondasi yang kokoh, transition. With a solid foundation, the
Perseroan siap melangkah ke masa depan Company is ready to move forward to
untuk terus memberikan kontribusi positif bagi continue making a positive contribution to the
ekonomi nasional serta menjamin national economy and ensure innovative
pertumbuhan yang inovatif bagi seluruh growth for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 1
Page 3
Sanggahan Dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Puri Sentul Permai 2025 Annual Report of PT Puri Sentul Permai
Tbk. (selanjutnya disebut "Perseroan") disusun Tbk. (hereinafter referred to as “the
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Company”) has been prepared in
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang accordance with Financial Services Authority
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Publik serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Annual Reports of Issuers or Public Companies
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan and Financial Services Authority Regulation
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Implementation of Sustainable Finance for
Seluruh muatan konten laporan ini juga Financial Services Institutions, Issuers, and
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Public Companies. All content in this report
Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021. also refers to Financial Services Authority
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021.
Laporan ini menyajikan informasi mengenai This report presents information on the
penerapan prinsip keberlanjutan pada seluruh application of sustainability principles in all
aspek operasional bisnis, serta capaian kinerja aspects of business operations, as well as the
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan Company's economic, social, and
untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 environmental performance achievements for
Desember 2025. Sebagai bahan evaluasi, the period from January 1, 2025 to December
laporan ini juga menyertakan perbandingan 31, 2025. For evaluation purposes, this report
kinerja dengan tahun-tahun sebelumnya. also includes a comparison of performance
Laporan Tahunan ini menyajikan proyeksi kerja with previous years. This Annual Report presents
Perseroan di masa mendatang yang disusun the Company's future work projections based
berdasarkan pernyataan prospektif dan on forward-looking statements and various
berbagai asumsi terkait kondisi bisnis, sehingga assumptions related to business conditions,
dapat mengakibatkan perkembangan aktual which may result in actual developments
secara material berbeda dari yang materially differing from those reported.
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company urges stakeholders to
menghimbau agar pemangku kepentingan use this information wisely in their
dapat menggunakan informasi tersebut decision-making.
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan Further information regarding this report and its
muatan di dalamnya dapat diperoleh melalui: contents can be obtained through:
Aan Rohanah
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Kawasan Industri Sentul Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1
Sentul - Bogor 16810
Tel.: (021) 8790 5100, Fax : (021) 8790 5200
Website : www.purisentulpermai.com / www.kedaton8.com
Email : corsec@kedaton8.com
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 4
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
2024
“Penguatan Bisnis Xpress Hotel Untuk Para Pengendara
di Jalan Tol”
“Strengthening Xpress Hotel Business for Drivers on Toll Roads”
Perseroan terus berkomitmen untuk The Company continues to be committed to
mengembangkan bisnis perhotelan yang developing a hospitality business that prioritizes
mengutamakan kenyamanan dan comfort and convenience for motorists on toll
kemudahan bagi para pengendara di jalan roads. Through our Swiss-Belexpress Rest Area
tol. Melalui unit usaha Swiss-Belexpress Rest business unit, we provide strategic and quality
Area, kami menghadirkan solusi akomodasi accommodation solutions in various rest areas,
yang strategis dan berkualitas di berbagai rest which are the fatigue points of toll road drivers
area yang merupakan titik lelah para in Indonesia. With a hotel concept that
pengendara jalan tol di Indonesia. Dengan features a Self-Check In system that provides
konsep hotel yang yang memiliki sistem convenience and speed, as well as facilities
Self-Check In yang memberikan kemudahan that provide comfort and safety for guests,
dan kecepatan, serta fasilitas-fasilitas yang Swiss-Belexpress Rest Area is a top choice for
memberikan kenyamanan dan keamanan travelers, businessmen and families who need
untuk para tamu, membuat Swiss-Belexpress a representative resting place during their trip.
Rest Area menjadi pilihan utama bagi para
pelancong, pengusaha, dan keluarga yang
membutuhkan tempat istirahat yang
representatif selama perjalanan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 3
Page 5
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
2023
“Tumbuh dan Berkembang Melalui Bisnis Hotel di Rest Area
Untuk Keselamatan Pengguna Jalan”
“Grow and Develop Through a Hotel Business in Rest Area for Road Users Safety”
Seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan Along with economic growth and community
mobilitas masyarakat, infrastruktur jalan tol mobility, toll road infrastructure has become an
menjadi urat nadi penting yang important artery connecting various regions.
menghubungkan berbagai wilayah. Dalam On a long journey, the safety and comfort of
perjalanan panjang, keselamatan dan toll road users is a top priority. PT Puri Sentul
kenyamanan pengguna jalan tol menjadi Permai Tbk as a pioneer in the rest area hotel
prioritas utama. PT Puri Sentul Permai Tbk industry, understands that business is not only
sebagai pelopor dalam industri hotel di rest about building hotels for temporary rest and
area, memahami bahwa bisnis tidak hanya making profits, but also about helping to
tentang membangun hotel untuk reduce the number of accidents on toll roads
peristirahatan sementara dan mencari which are mostly caused by driver fatigue.
keuntungan, tetapi juga tentang membantu
menekan angka kecelakaan di jalan tol yang
banyak disebabkan oleh kelelahan
pengendara.
Sebagai pelopor hotel di rest area, PT Puri As a pioneer of rest area hotels, PT Puri Sentul
Sentul Permai Tbk semakin mengembangkan Permai Tbk is further developing rest area hotels
hotel di rest area di tahun 2023 ini dengan in 2023 with the opening of the second and
telah dibukannya hotel kedua dan ketiga di third hotels in the Company's rest areas,
rest area milik Perseroan yaitu Swiss-Belexpress namely Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 and
Rest Area KM 166 dan Swiss-Belexpress Rest Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 on the
Area KM 164 ruas tol Cipali-Majalengka. Cipali-Majalengka toll road.
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 6
Kesinambungan Tema
Continuity of Theme
2022
“Pelopor Hotel di Rest Area Jalan Tol Indonesia”
“A Pioneer Hotel at Rest Areas in Indonesia Toll Roads”
PT Puri Sentul Permai Tbk. berdiri sejak tahun PT Puri Sentul Permai Tbk. was established in
2008 dengan kegiatan usaha utama pada 2008 and is engaged in hospitality industry
bidang jasa akomodasi industri perhotelan accommodation services. The Company owns
dimana Perseroan merupakan pemilik Kedaton 8 Hotel, Restaurant & Business Lounge
langsung dari usaha hotel dengan nama in the Olympic CBD-Sentul Area, Bogor
Kedaton 8 Hotel, Restaurant & Business Lounge Regency.
yang berlokasi di Kawasan Olympic
CBD-Sentul, Kabupaten Bogor.
Seiring dengan meningkatnya jumlah The increasing sales of four-wheeled private
penjualan kendaran pribadi roda empat vehicles and the toll roads with long sections
didukung terkoneksinya jalan tol dengan ruas between regions have increased the
yang panjang antar daerah, menjadikan community mobilization trips such as business
tingkat perjalanan mobilisasi masyarakat or tourist trips and improved transportation. The
tinggi dengan berbagai kepentingan baik itu Company considers that this condition brings a
perjalanan bisnis, perjalanan wisata dan business opportunity and a market share in the
transportasi. Sehingga dalam hal ini Perseroan hospitality sector in the toll road rest area.
memandang terdapat potensi dan pangsa
pasar bidang perhotelan di rest area jalan tol
tersebut.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 5
Page 7
Jejak Langkah
Milestones
2023 Penandatanganan Kerja Sama
Jun Dengan PT Jasa Marga Related
Business.
2011 Mulai beroperasional dengan jumlah
kamar 48 unit. Signing of Cooperation with PT Jasa
Marga Related Business.
Started operations with 48 rooms.
2023 Serah Terima Pengoperasian Xpress
2014 Membangun 16 unit kamar type Jun Hotel Rest Area KM 19 Dengan
deluxe dengan area terbuka hijau. Swiss-Belhotel.
Constructed 16 units of deluxe type Handover of Operation of Xpress
rooms with green open areas. Hotel Rest Area KM 19 with
Swiss-Belhotel.
2015 Membangun 5 unit kamar type Suite
yang dilengkapi dengan fasilitas
karaoke dan kolam renang pribadi. 2023 Grand Opening 2 kamar type Family
Feb Suite Kedaton 8 Hotel Sentul.
Constructed 5 suite-type rooms
Grand Opening 2 rooms of the
equipped with karaoke facilities and a
Family Suite type at Kedaton 8 Hotel
private swimming pool.
Sentul.
2016 Membangun Restoran & Rumah
2022 Ground Breaking Xpress Hotel Rest
sehat, membangun area parkir dan Area Tol Cipali Km 166 & Km 164.
Des
perapihan area taman.
Ground Breaking Xpress Hotel Rest
Build a restaurant & health centre, Area Tol Cipali Km 166 & Km 164.
build a car park and spruce up the
garden area.
2022 Pencatatan Perdana Saham di Bursa
Nov Efek Indonesia.
2018 Melakukan peremajaan kamar dan
mendesign ulang interior kamar type Initial Listing of Shares on the
Executive. Indonesia Stock Exchange.
Rejuvenated the rooms and
redesigned the interior of the
Executive rooms.
2022 Menjadi pelopor hotel di rest area
Mar dengan meresmikan Xpress Hotel
Rest Area Km 19 Cikampek.
2020 Pengembangan sistem registrasi Become a pioneer of hotels in rest
mandiri yaitu dengan menghadirkan areas by inaugurating Xpress Hotel
mekanisme sistem Self Check In. Rest Area Km 19 Cikampek.
The development of the
self-registration system by presenting a
Self Check In system mechanism.
2021 Renovasi restaurant dengan konsep
baru yaitu Hot Pot & Grill dengan
nama “FU Hot Pot & Grill Restaurant”.
Renovation of the restaurant with a
new concept of Hot Pot & Grill under
the name "FU Hot Pot & Grill
Restaurant".
6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 8
2023 Penandatanganan Kerja Sama
Jun Dengan Swiss-Belhotel Untuk 2025 Grand Opening Swiss-Belexpress
Pengoperasian Swiss-Belexpress Rest Des Rest Area Km 260B.
Area Km 166 & Km 164.
Grand Opening Swiss-Belexpress
Signing of Cooperation with Rest Area Km 260B.
Swiss-Belhotel for the Operation of
Swiss-Belexpress Rest Area Km 166 &
Km 164. 2025 Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B
Nov Membuka Fasilitas Kolam Renang
untuk Umum.
2023 Soft Opening Swiss-Belexpress Rest Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B
Sep Area Km 166.
Opens Swimming Pool Facilities to
Soft Opening of Swiss-Belexpress Rest the Public.
Area Km 166.
2025 PT Puri Sentul Permai Tbk meraih
2023 Penandatanganan Kerja Sama Nov sertifikasi ISO 9001:2015 untuk
lingkup Sistem Manajemen Mutu.
Okt Dengan Rest Area Heritage Km 260B.
Signing of Cooperation with Heritage PT Puri Sentul Permai Tbk has
Rest Area Km 260B. achieved ISO 9001:2015
certification for its Quality
Management System.
2023 Grand Opening Swiss-Belexpress Rest
Des Area Km 166 & Km 164.
2025 Kedaton 8 Hotel mendapatkan
Grand Opening Swiss-Belexpress Rest Jun sertifikasi hotel bintang tiga dari
Area Km 166 & Km 164. Lembaga Sertifikasi Usaha (LSU)
Enhaii Mandiri 186.
2024 Ground Breaking Xpress Hotel Rest Kedaton 8 Hotel has been certified
Feb Area Heritage Km 260B. as a three-star hotel by the Enhaii
Mandiri 186 Business Certification
Ground Breaking Xpress Hotel Rest Agency (LSU).
Area Heritage Km 260B.
2025 Grand Opening Swiss-Belexpress
2024 Penandatanganan PKS Dengan PT Mei Rest Area Km 260B.
Agu Jasa Marga Related Business,
Pembangunan Hotel & Lounge Rest Grand Opening Swiss-Belexpress
Area Km 379A. Rest Area Km 260B.
Signing of Agreement with PT Jasa
Marga Related Business, Construction 2025 Mengambil alih operasional
of Hotel & Lounge Rest Area Km 379A. Jan Swiss-Belexpress Rest Area KM 19
Cikampek dari Swiss-Belhotel
International, menjadi Kedaton 8
2024 Serah terima pengelolaan dan Xpress.
Nov pengoperasian Fu Hot Pot and Grill
Restaurant kepada pihak individu. Taking over the operations of
Swiss-Belexpress Rest Area KM 19
Handover the management and Cikampek from Swiss-Belhotel
operation of Fu Hot Pot and Grill International, becoming Kedaton 8
Restaurant to an individual party. Xpress.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 7
Page 9
DAFTAR ISI
Table Of Contents
IKHTISAR PERSEROAN PROFIL PERUSAHAAN
10 Company Highlights 50 Company Profile
11 Laporan Posisi Keuangan 58 Wilayah Operasional
Statement of Financial Position Operational Area
11 Tabel Neraca 58 Sertifikasi dan Penghargaan
Balance Table Certifications and Awards
13 Laporan Laba Rugi 60 Keanggotaan Asosiasi Perseroan
Income statement Membership of the Company Associations
13 Rasio Keuangan 60 Struktur Organisasi
Financial Ratios Organization Structure
15 Kinerja Saham 61 Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Share Performance Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
15 Harga dan Volume Perdagangan Saham pengendali baik langsung maupun tidak langsung
Share Price and Trading Volume Affiliation with other members of the Board of
Commissioners, major shareholders, and direct or
16 Informasi Saham indirect controllers
Share Information
61 Sumber Daya Manusia
Human Resources
62 Komposisi karyawan Perseroan
LAPORAN MANAJEMEN Employee composition of the Company
17 Management Report 63 Struktur Pemegang Saham
Structure of Shareholders
18 Laporan Dewan Komisaris 63 Pemegang Saham Utama dan Pengendali Emiten
Report from the Board of Commissioners Baik Langsung maupun Tidak Langsung
25 Profil Dewan Komisaris Direct and Indirect Major and Controlling
Profile of the Board of Commissioners Shareholders of the Issuer
28 Laporan Direksi 64 Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan
Board of Directors Report Shareholders by Status Ownership
46 Profil Direksi 64 Pengungkapan Kepemilikan Saham anggota Dewan
Profile of the Board of Directors Komisaris dan Direksi Kebijakan Pengungkapan
Informasi
Disclosure of Share Ownership of members of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Information Disclosure Policy
PROFIL PERUSAHAAN
50 Company Profile
65 Keterangan Tentang Entitas Anak Perusahaan,
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura
Description of the Company's Subsidiaries,
51 Profil Perusahaan Associates, Venture Companies
Company Profile
65 Keterangan Entitas Pemegang Saham Berbadan
52 Riwayat Singkat Perusahaan Hukum
Brief History of the Company Description Legal Entity Shareholders
54 Visi, Misi dan Nilai-nilai 69 Informasi Pencatatan Efek Lainnya
Vision, Mission and Values
Other Listing Information
55 Kegiatan Usaha
70 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Business Activities
Capital Market Supporting Institutions and
55 Kegiatan Operasional Perseroan Professions
Operational Activities of the Company
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 10
ANALISIS DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
71 PEMBAHASAN MANAJEMEN
96 Good Corporate Governance
Management Analysis And Discussion
72 Tinjauan Ekonomi 97 Komitmen Penerapan GCG
Economic Overview Commitment to GCG Implementation
73 Tinjauan Operasi 97 Penerapan Pedoman GCG
Operations Overview Implementation of GCG Guidelines
76 Tinjauan Pemasaran 102 Pelaksanaan RUPS Tahun 2023
Marketing Overview Implementation of GMS in 2023
77 Keunggulan Kompetitif 107 Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
Competitive Advantage Implementation of GMS in 2024
78 Tinjauan Keuangan 113 Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
Financial Overview Implementation of GMS in 2025
85 Struktur Modal 120 Dewan Komisaris
Capital Structure Board of Commissioners
85 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 123 Direksi
Penawaran Umum Board of Directors
Realisation of Use of Proceeds from
128 Komite Audit
Public Offering
Audit Committee
86 Informasi Material terkait Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ 133 Komite Nominasi Dan Remunerasi
Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Nomination And Remuneration Committee
Utang/Modal 137 Sekretaris Perusahaan
Material Information related to Investment, Corporate Secretary
Expansion, Divestment, Merger/Consolidation, 145 Unit Internal Audit
Acquisition, Debt/Capital Restructuring Internal Audit Unit
88 Transaksi Material yang Mengandung 149 Sistem Manajemen Risiko
Benturan Kepentingan atau Transaksi Risk Management System
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Containing 151 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Conflict of Interest or Transactions Important Cases and Administrative
with Affiliated Parties/Related Parties Sanctions
90 Program Kepemilikan Saham oleh 151 Kode Etik
Manajemen dan/atau Karyawan Code of Ethics
Share Ownership Programme by 152 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Management and/or Employees Whistleblowing System
90 Kebijakan Dividen 153 Kebijakan Anti Korupsi
Dividend Policy Anti-Corruption Policy
90 Prospek Usaha Perseroan
The Company's business prospects
LAPORAN KEBERLANJUTAN
92 Strategi Usaha Perseroan
Company Business Strategy 155 Sustainability Report
95 Proyeksi Pencapaian 2026
Projected Achievement 2026 156 Strategi Keberlanjutan
95 Perubahan Kebijakan Akuntansi Sustainability Strategy
Changes in Accounting Policies 156 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
95 Perubahan Peraturan Perundang- Sustainability Aspect Performance Overview
Undangan yang Berdampak Signifikan 157 Penjelasan Direksi
terhadap Perseroan Explanation of the Board of Directors
Changes in Laws and Regulations that have 160 Profil Perusahaan
Significant Impact on the Company
Company Profile
95 Ketidakpastian Kondisi Ekonomi
164 Tata Kelola Keberlanjutan
Uncertainty in Economic Conditions
Sustainability Governance
95 Informasi Material Setelah Tanggal
166 Kinerja Keberlanjutan
Laporan Keuangan
Sustainability Performance
Material Information After the Date of
Financial Statements 178 Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service
Development
LAPORAN KEUANGAN
187 Financial Statement
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 9
Page 11
IKHTISAR PERSEROAN
Company Highlights
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 12
Company Highlight
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Statement of Financial Position
Tabel Neraca Balance Table
2025 2024 2023
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 2.370.396.372 4.094.596.193 16.893.224.858 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 3.800.000.000 - - Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek - 5.000.000.000 5.000.000.000 Short-Term Investment
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 15.956.720 - 15.306.997 Related Parties
Pihak Ketiga 538.957.079 319.069.628 210.664.957 Third Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi 166.859.706 - - Related Parties
Pihak Ketiga 573.460.464 304.850.543 - Third Parties
Persediaan 1.406.623.938 1.868.239.738 1.378.482.806 Inventories
Uang Muka 435.493.752 842.377.053 61.956.632 Advances
Biaya Dibayar di muka 112.489.366 164.114.603 143.863.213 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di muka - 82.884.174 - Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 9.420.237.397 12.676.131.932 23.703.499.463 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 310.726.193 252.603.194 216.478.669 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 65.068.936.248 54.532.458.703 43.281.741.555 Fixed Assets
Aset Hak Guna 4.905.042.849 7.097.836.125 7.952.148.033 Right of Use Assets
Properti Investasi - 266.685.876 266.685.876 Investment Properties
Aset Takberwujud 235.098.736 205.711.071 219.409.046 Intangible Asset
Total Aset Tidak Lancar 70.519.804.026 62.355.294.969 51.936.463.179 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 79.940.041.423 75.031.426.901 75.639.962.642 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha-Pihak Ketiga 1.216.977.795 1.671.682.107 617.804.601 Trade Payables-Third Parties
Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 178.403.916 - - Other Payable - Related Party
Beban Akrual 1.109.671.104 709.893.164 1.032.839.454 Accrued Expenses
Utang Pajak 616.729.112 440.921.885 564.588.818 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 16.697.394 102.071.967 - Income Received in Advance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 11
Page 13
Ikhtisar Perseroan
2025 2024 2023
Bagian Jangka Pendek atas Current Portion of
Liabilitas Jangka Panjang: LongTerm Liabilities:
Utang Bank 4.076.551.147 117.126.853 2.896.939.811 Bank Loans
Pendapatan Ditangguhkan - - - Deferred Revenues
Liabilitas Sewa - 203.017.527 156.317.952 Lease Liabilities
Utang Pembiayaan Konsumen - 159.524.797 80.618.074 Consumer Financing Payables
Total Liabilitas Jangka Pendek 7.215.030.468 3.404.238.300 5.349.108.710 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang
Long-Term Liabilities Net of
Setelah Dikurangi dengan
Current Portion:
Bagian Jangka Pendek:
Utang Bank 3.345.655.993 1.757.873.147 973.516.874 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen - 156.375.603 - Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa - 1.666.680.457 1.864.652.529 Lease Liabilities
Post-employment
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1.212.380.000 743.462.000 691.589.000
Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.558.035.993 4.324.391.207 3.529.758.403 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 11.773.066.461 7.728.629.507 8.878.867.113 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Share Capital -
Nilai Nominal Rp25 per saham Par Value of Rp25 per Share
Modal Dasar - 4.000.000.000 Authorized Capital -
Saham 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid -
Disetor Penuh - 1.250.023.298 1.250.023.298 Shares,
Saham, 1.250.023.298 Saham 1,250,023,298 Shares and
dan 1.250.016.195 Saham 1,250,016,195 Shares as of
masing-masing pada 31 December 31, 2025, 2024,
Desember 2025, 2024 dan and 2023 respectively
2023 31.250.582.450 31.250.582.450 31.250.404.875
Tambahan Modal Disetor 27.810.653.814 27.810.653.814 27.809.552.849 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan 1.150.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 Approriated
Belum Ditentukan 7.955.738.698 7.241.561.130 6.701.137.805 Unapproriated
Total Ekuitas 68.166.974.962 67.302.797.394 66.761.095.529 Total Equity
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 79.940.041.423 75.031.426.901 75.639.962.642 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 14
Company Highlight
Laporan Laba Rugi Income Statement
2025 2024 2023
PENDAPATAN BERSIH 33.493.012.624 31.875.098.345 31.151.611.044 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG (18.144.679.043) (18.007.851.069) (16.413.952.073) DIRECT COST
LABA BRUTO 15.348.333.581 13.867.247.276 14.737.658.971 GROSS PROFIT
Beban Usaha (13.490.179.697) (11.948.504.900) (10.724.819.618) Operating Expenses
Pendapatan Lain-Lain 1.053.809.698 420.912.435 140.067.107 Other Income
Beban Lain-Lain (152.289.362) (20.019.677) (157.670.783) Other Expenses
LABA USAHA 2.759.674.220 2.319.635.134 3.995.235.677 OPERATING INCOME
Beban Keuangan (269.056.518) (720.632.312) (831.773.306) Finance Charges
Pendapatan Keuangan 204.741.968 713.239.004 991.196.731 Finance Income
LABA SEBELUM PAJAK 2.695.359.670 2.312.241.826 4.154.659.102 INCOME BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan (651.333.943) (500.907.263) (784.278.358) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 2.044.025.727 1.811.334.563 3.370.380.744 INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Item that Will Not be
Direklasifikasi ke Laba Rugi: Reclassified to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Remeasurement on Defined
(102.367.000) 99.027.000 (72.104.000)
Program Imbalan Pasti Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 22.520.740 (21.785.940) 15.862.880 Related Income Tax
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive
(79.846.260) 77.241.060 (56.241.120)
Komprehensif Lain Income (Loss)
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF TAHUN 1.964.179.467 1.888.575.623 3.314.139.624 INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN
LABA PER SAHAM DASAR 1,64 1,45 2,70 BASIC EARNINGS PER SHARE
Rasio Keuangan Financial Ratios
2025 2024 2023
Pendapatan Usaha 33.493.012.624 31.875.098.345 31.151.611.044 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (18.144.679.043) (18.007.851.069) (16.413.952.073) Cost of Goods Sold
Laba Tahun Berjalan 2.044.025.727 1.811.334.563 3.370.380.744 Income For The Year
Aset Lancar 9.420.237.397 12.676.131.932 23.703.499.463 Current Assets
Jumlah Aset 79.940.041.423 75.031.426.901 75.639.962.642 Total Assets
Jumlah Liabilitas 11.773.066.461 7.728.629.507 8.878.867.113 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 68.166.974.962 67.302.797.394 66.761.095.529 Total Equity
Laba Tahun Berjalan Terhadap
6,10% 5,68% 10,82% Income For The Year to Sales
Pendapatan
Laba Tahun Berjalan Terhadap Income For The Year to
2,56% 2,41% 4,46%
Jumlah Aset Total Assets
Laba Tahun Berjalan Terhadap
3% 2,69% 5,05% Income For The Year to Equity
Ekuitas
Aset Lancar Terhadap Jumlah Current Assets to Current
80,02% 164,02% 266,97%
Liabilitas Liabilities
Jumlah Liabilitas Terhadap
17,27% 11,48% 13,30% Total Liabilities to Total Equity
Jumlah Ekuitas
Jumlah Liabilitas Terhadap
14,73% 10,30% 11,74% Total Liabilities to Total Assets
Jumlah Aset
Jumlah Ekuitas Terhadap
85,27% 89,70% 88,26% Total Equity to Total Assets
Jumlah Aset
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 13
Page 15
Ikhtisar Perseroan Company Highlight
33,4
31,8
31,1
3,3
2
1,8
2023
2024
2025
2023
2024
2025
Pendapatan Laba Tahun Berjalan
Revenue Income For The Year
68,1
67,3
66,7
2023
2024
2025
79,9
75,6
75
Jumlah Ekuitas
Total Equity
11,7
8,8
7,7
2023
2024
2025
2023
2024
2025
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
*Dalam miliar rupiah *In Billion Rupiah
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 16
Company Highlight
Kinerja Saham
Share Performance
Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing
Tahun Jumlah Lembar Nilai Harga Jumlah Saham Nama Bursa
Penerbitan Saham Yang Nominal Penawaran Tercatat Setelah Saham
Saham Ditawarkan Saham Saham Tindakan Korporasi
Year of Number of Nominal Share Number of Stock Exchange
Share Shares Value of Offering Listed Shares After Name
Issuance Offered Shares Price Corporate Action
2022 250.000.000 Rp25 Rp150 1.250.000.000 Bursa Efek Indonesia
Harga dan Volume Perdagangan Saham Share Trading Price and Volume
Harga Saham Share Price (Rp)
Vol. Transaksi
Harga Harga Harga Harga Kapitalisasi Pasar Transactions Vol.
Tahun Periode Jumlah Saham
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Market Cap
Year Period Number of Shares (Lembar/Ribu)
Opening Highest Lowest Closing (Rp)
(Share/Thousand)
Price Price Price Price
Kuartal I 134 146 120 131 1.250.000.000 164.166.666.667 66.095
Kuartal II 130 150 117 128 1.250.001.430 160.416.839.656 179.982
2023
Kuartal III 120 132 110 116 1.250.011.154 145.001.287.960 58.791
Kuartal IV 105 121 99 107 1.250.015.024 134.168.283.603 9.929
Kuartal I 108 117 100 103 1.250.017.712 128.751.823.864 2.671.933
Kuartal II 102 120 90 106 1.250.018.839 132.501.998.130 36.204.467
2024
Kuartal III 119 136 109 121 1.250.020.264 151.252.450.416 6.271.400
Kuartal IV 117 131 105 117 1.250.023.252 146.669.394.687 7.737.267
Kuartal I 121 132 114 121 1.250.023.298 151.252.819.058 2.441.067
Kuartal II 122 132 116 122 1.250.023.298 152.919.516.789 2.389.733
2025
Kuartal III 122 138 112 121 1.250.023.298 151.252.819.058 13.456.100
Kuartal IV 214 609 213 456 1.250.023.298 570.010.623.888 216.168.100
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Saham (Rp)
Transactions Volume (Shares) Share Price (IDR)
300.000.000 1300
270.000.000 1150
240.000.000 1000
210.000.000 850
180.000.000 700
150.000.000 550
120.000.000 400
90.000.000 250
60.000.000 100
30.000.000 50
1.000.000 20
0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Aug Sep Okt Nov Des
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp) Harga Tertinggi (Rp) Harga Terendah (Rp)
Transactions Volume (Shares) Closing Price (IDR) Highest Price (IDR) Lowest Price (IDR)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 15
Page 17
Ikhtisar Perseroan
Informasi Saham Share Information
Sepanjang tahun 2025, terjadi beberapa kali Throughout 2025, there were several temporary
penghentian sementara perdagangan saham suspensions of trading in the Company's shares.
Perseroan.
Tanggal Nomor Surat Perihal
Date Letter Number Subject
10 November 2025 Peng-UMA-00440/BEI.WAS/11-2025 Aktivitas Pasar yang Tidak Biasa
November 10th, 2025 Unusual Market Activity
12 November 2025 Peng-SPT-00356/BEI.WAS/11-2025 Penghentian Sementara Tanggal 13 November 2025
November 12th, 2025 Temporary Suspension on November 13th, 2025
13 November 2025 Peng-UPT-00349/BEI.WAS/11-2025 Perdagangan Dibuka Kembali Tanggal 14 November
2025
November 13th, 2025 Trading Reopens on November 14th, 2025
14 November 2025 Peng-SPT-00357/BEI.WAS/11-2025 Penghentian Sementara Tanggal 17 November 2025
November 14th, 2025 Temporary Suspension on November 17th, 2025
4 Desember 2025 Peng-UPT-00378/BEI.WAS/12-2025 Perdagangan Dibuka Kembali Tanggal 5 Desember
2025
December 4th, 2025 Trading Reopens on December 5th, 2025
4 Desember 2025 Peng-PK-00103/BEI.PLP/12-2025 Efek Bersifat Ekuitas Dalam Pemantauan Khusus Tanggal
5 Desember 2025
December 4th, 2025 Equity Effects in Special Monitoring on December 5th,
2025
15 Desember 2025 Peng-CK-00110/BEI.PLP/12-2025 Pencabutan Efek Bersifat Ekuitas Dari Pemantauan
Khusus Tanggal 16 Desember 2025
December 15th, 2025 Removal of Equity Effects From Special Monitoring on
December 16th, 2025
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 18
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 17
Page 19
Laporan Manajemen
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Report from the Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro
Komisaris Utama | President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat, Dear Shareholders,
Dengan penuh rasa syukur, kami selaku perwakilan With gratitude, we, as representatives of the Board
Dewan Komisaris, ingin mengucapkan terima kasih of Commissioners, would like to thank God Almighty
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan for His abundant blessings and guidance
rahmat dan bimbingan-Nya sepanjang tahun 2025. throughout 2025. This year has been an important
Tahun ini menjadi tonggak penting bagi Perseroan milestone for the Company in demonstrating its
dalam membuktikan konsistensi dan komitmen consistency and commitment to developing the
dalam pengembangan bisnis Xpress Hotel di rest Xpress Hotel business in rest areas. Despite various
area. Meskipun berbagai tantangan muncul dalam challenges that arose during the business
proses pengembangan bisnis, Perseroan mampu development process, the Company was able to
melewatinya dengan hasil yang sangat overcome them with very satisfactory results. This
memuaskan. Keberhasilan ini tentu tidak terlepas success is certainly inseparable from the solid
dari kolaborasi yang solid antara seluruh karyawan, collaboration between all employees, stakeholders,
pemangku kepentingan, serta pihak-pihak terkait and other related parties. This harmonious
lainnya. Kerja sama yang harmonis ini cooperation has enabled the Company to
memungkinkan Perseroan untuk menjalankan implement strategic policies effectively.
kebijakan-kebijakan strategis secara efektif.
Pada kesempatan yang berharga ini, kami ingin On this precious occasion, we would like to present
menyampaikan rangkuman kinerja yang telah a summary of the performance achieved, our
dicapai, apresiasi terhada pencapaian Direksi, appreciation for the achievements of the Board of
pandangan kami mengenai penerapan Tata Directors, our views on the implementation of good
Kelola Perusahaan yang baik, serta pandangan corporate governance, and the views of the Board
Dewan Komisaris terkait prospek usaha dan strategi of Commissioners regarding the business prospects
yang telah dijalankan oleh Perseroan sepanjang and strategies implemented by the Company
tahun 2025. throughout 2025.
18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 20
Management Report Tinjauan Perekonomian Economic Overview Kondisi Ekonomi Makro dan Pasar Modal Macroeconomic Conditions and Capital Markets Perekonomian Indonesia sepanjang tahun 2025 The Indonesian economy showed significant menunjukkan resiliensi yang signifikan. Berdasarkan resilience throughout 2025. Based on data from the data Kementerian Koordinator Bidang Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Perekonomian Republik Indonesia, pertumbuhan Republic of Indonesia, national economic growth ekonomi nasional terjaga di kisaran 5%, dengan was maintained at around 5%, with a specific capaian spesifik pada Kuartal III-2025 sebesar 5,04% achievement in the third quarter of 2025 of 5.04% (year-on-year/yoy). Stabilitas makroekonomi ini (year-on-year/yoy). This macroeconomic stability didukung oleh pengendalian inflasi yang efektif. was supported by effective inflation control. Merujuk pada laporan Bank Indonesia, tingkat According to a report by Bank Indonesia, the inflasi tetap terkendali dalam rentang sasaran inflation rate remained within the target range of 2,5±1% dan tercatat sebesar 2,72% (yoy) pada 2.5±1% and was recorded at 2.72% (yoy) in November 2025. November 2025. Kondisi fundamental yang solid tersebut These solid fundamentals have provided positive memberikan sentimen positif terhadap pasar sentiment to the capital market. As recorded in the modal. Sebagaimana tercatat dalam statistik Bursa Indonesia Stock Exchange statistics, the Composite Efek Indonesia, Indeks Harga Saham Gabungan Stock Price Index (IHSG) increased by 22% (IHSG) mengalami peningkatan sebesar 22% throughout 2025. sepanjang tahun 2025. Sektor Pariwisata dan Kinerja Perhotelan Sektor Tourism Sector and Hospitality Performance The pariwisata terus memperkokoh peran strategisnya tourism sector continues to strengthen its strategic terhadap pertumbuhan ekonomi nasional. role in national economic growth. According to Mengutip data Badan Pusat Statistik (BPS), pada data from the Central Statistics Agency (BPS), in the Triwulan III-2025 sektor pariwisata memberikan third quarter of 2025, the tourism sector contributed kontribusi sebesar 3,96% terhadap Produk Domestik 3.96% to the national Gross Domestic Product Bruto (PDB) nasional. (GDP). Meskipun demikian, Perseroan tetap mewaspadai However, the Company remains cautious about dinamika industri di mana tingkat okupansi hotel industry dynamics, where hotel occupancy rates sangat dipengaruhi oleh perubahan kebijakan are highly influenced by changes in public policy publik dan pergeseran perilaku wisatawan. and shifts in tourist behavior. Based on the Indonesia Berdasarkan laporan Indonesia Tourism Outlook Tourism Outlook 2025/2026 report, the current 2025/2026, tantangan daya beli masyarakat saat ini challenge of purchasing power is more dominant lebih dominan dibandingkan dengan minat than recreational interests. This has led to a change rekreasi. Hal ini menyebabkan perubahan in tourist preferences, with tourists tending to seek preferensi wisatawan yang cenderung melakukan cost efficiency by shortening their length of stay. efisiensi biaya dengan memperpendek durasi masa inap (length of stay). Di tahun 2025, perseroan melakukan strategi In 2025, the company implemented a strategy that dengan memperhatikan tren tertentu yang took into account certain trends that presented menjadi peluang. Perseroan fokus pada digitalisasi opportunities. The company focused on dan manajemen resiko sehingga dengan hal digitalization and risk management so that investors tersebut investor memiliki minat dan melihat would be interested and see the company's potensial yang dimiliki perseroan dengan strategi potential with a clear and focused strategy. yang jelas serta terarah. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 19
Page 21
Laporan Manajemen
Penilaian Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi Assessment of the Board of Commissioners on
the Performance of the Board of Directors
Sepanjang Tahun 2025, Dewan Komisaris menilai Throughout 2025, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah menunjukkan kinerja yang assessed that the Board of Directors demonstrated
unggul dengan melaksanakan berbagai langkah superior performance by implementing various
strategis dan inovatif dalam pengembangan strategic and innovative steps in developing the
usaha Perseroan. Salah satu capaian signifikan Company's business. One significant achievement
adalah keberhasilan Direksi dalam melakukan was the Board of Directors' successful acquisition of
pengambilalihan operasional Swiss-Belexpress Rest the Swiss-Belexpress Rest Area KM 19A and its
Area KM 19A dan melaksanakan rebranding rebranding under the name Kedaton 8 Xpress.
dengan menggunakan nama Kedaton 8 Xpress
Langkah ini menjadi titik awal ekspansi Perseroan This step marked the beginning of the Company's
dalam memperluas portofolio bisnis sebagai expansion into a broader business portfolio as an
operator xpress hotel di rest area. Kedaton 8 Xpress xpress hotel operator in rest areas. Kedaton 8 Xpress
merepresentasikan identitas Perseroan yang represents the Company's identity, which focuses
berfokus pada penyediaan layanan perhotelan on providing quality hospitality services with modern
berkualitas dengan efisiensi operasional yang operational efficiency. This step aligns with the
modern. Langkah ini sejalan dengan komitmen Company's commitment to continuous innovation
perseroan untuk terus berinovasi dan memperkuat and strengthening its position in the hospitality
posisinya di industri perhotelan, khususnya dalam industry, particularly in the Xpress Hotel segment in
segmen Xpress Hotel di Rest Area Jalan Tol. Toll Road Rest Areas.
Pada tahun 2025 juga Direksi berhasil In 2025, the Board of Directors also successfully
merampungkan pembangunan hotel di Rest Area completed the construction of a hotel at Rest Area
KM 260B ruas tol Pejagan – Pemalang dan mulai KM 260B of the Pejagan-Pemalang toll road section,
meng-operasikannya pada Bulan Mei 2025, yang commencing operations in May 2025. This hotel
mana hotel ini menjadi hotel ke 4 yang dibangun became the fourth hotel the Company has built in a
perseroan di Rest Area dalam tol. toll road rest area.
Ditahun 2025 ini juga Direksi tengah mempersiapan In 2025, the Board of Directors is also preparing
tambahan fasilitas berupa Lounge dan Fasilitas additional facilities, including a lounge and sports
Olahraga guna meningkatkan pelayanan kepada facilities, to enhance guest service at Kedaton 8
para tamu di Kedaton 8 Hotel-Sentul. Ekspansi juga Hotel-Sentul. This expansion is also strengthened by
diperkuat dengan kolaborasi perseroan dan PT. the company's collaboration with PT. Jasamarga
Jasamarga Related Business ( PT. JMRB ) dimana Related Business (PT. JMRB), where construction of a
pembangunan hotel di Rest Area KM 379A, Ruas Tol hotel at Rest Area KM 379A, on the
Batang – Semarang selesai dibangun dan telah Batang-Semarang Toll Road, is expected to be
beroperasi pada Desember 2025. Pembukaan ini completed and operational in December 2025. This
mempertegas komitmen Direksi dalam memperluas opening underscores the Board of Directors'
jaringan hotel di sepanjang jalur Tol Trans Jawa. commitment to expanding the hotel network along
the Trans Java Toll Road.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners assesses that the Board
menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif of Directors has effectively managed the Company
melalui peningkatan kualitas layanan, konsistensi by improving service quality, operational
operasional, dan penerapan standar mutu yang consistency, and implementing stronger quality
lebih kuat. Dewan komisaris juga mengapresiasi standards. The Board of Commissioners also
komitmen Direksi terhadap penerapan tata kelola appreciates the Board of Directors' commitment to
dan pengendalian mutu sehingga ditahun 2025 implementing good governance and quality
Perseroan berhasil lolos dalam Audit Sertifikasi ISO control, which resulted in the Company successfully
9001:2015 dimana hal ini membuktikan bahwa passing the ISO 9001:2015 Certification Audit in
perseroan telah berhasil mengimplementasikan 2025, demonstrating the Company's successful
Sistem Manajemen Mutu dalam operasionalnya. implementation of a Quality Management System
in its operations.
20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 22
Management Report
Kondisi pasar modal yang positif, ditandai dengan Positive capital market conditions, marked by the
kenaikan IHSG pada tahun 2025, turut increase in the Jakarta Composite Index (JCI) in
merefleksikan kenaikan harga saham Perseroan 2025, also reflected a significant increase in the
secara signifikan. Hal ini merupakan bentuk Company's share price. This demonstrates investor
kepercayaan investor terhadap strategi ekspansi confidence in the management's aggressive
agresif yang dijalankan manajemen. expansion strategy.
Kami optimis bahwa di bawah kepemimpinan We are optimistic that under the leadership of the
Direksi saat ini, Perseroan akan terus current Board of Directors, the Company will
mempertahankan momentum pertumbuhan yang maintain its positive growth momentum. We
positif. Kami mendorong Direksi untuk terus encourage the Board of Directors to continue
berinovasi dan memperluas kolaborasi agar PT Puri innovating and expanding collaborations so that PT
Sentul Permai Tbk semakin berkembang dan dapat Puri Sentul Permai Tbk can further develop and
menjadi inspirasi bagi industri perhotelan Indonesia. become an inspiration for the Indonesian hospitality
industry.
Pengawasan atas Implementasi Strategi Supervision of the Implementation of the
Perseroan Company's Strategy
Pada tahun 2025, fokus utama pengawasan In 2025, the BoC primary focus will be on ensuring
Dewan Komisaris diarahkan pada kelancaran the smooth construction of two Xpress Hotels in rest
pembangunan 2 (dua) unit xpress hotel di rest area, areas, the development of supporting facilities at
pembangunan fasilitas penunjang di Kedaton 8 Kedaton 8 Sentul, the implementation of the Xpress
Sentul, implementasi strategi ekspansi jaringan Hotel network expansion strategy in rest areas and
Xpress Hotel di rest area & Kedaton 8 Hotel Sentul Kedaton 8 Hotel Sentul, and the strengthening of
serta penguatan sistem digitalisasi dalam rangka the digitalization system to improve the Company's
meningkatkan efisiensi operasional hotel Perseroan. hotel operational efficiency.
Pengawasan Pembangunan 2 (Dua) Unit Xpress Oversight of the Construction of Two Xpress Hotels in
Hotel di Rest Area Rest Areas
Dewan Komisaris memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners is paying special
terhadap kelancaran pembangunan 2 (dua) unit attention to the smooth construction of two Xpress
Xpress Hotel yang berlokasi di rest area KM 260B – Hotels located at rest areas at KM 260B of the
Ruas Tol Pejagan Pemalang dan KM 379A Ruas Tol Pejagan-Pemalang Toll Road and KM 379A of the
Batang – Semarang, berdasarkan hasil Batang-Semarang Toll Road. Based on the results of
pengawasan dan laporan berkala Direksi: supervision and the Board of Directors' periodic
• Proses pembangunan berjalan sesuai dengan reports, the following information is available:
timeline yang telah ditetapkan. • The construction process is progressing
• Pengendalian biaya dan mutu konstruksi according to the established timeline.
terlaksana dengan baik. • Construction costs and quality control are
• Tidak terdapat hambatan material yang being implemented effectively.
berdampak signifikan terhadap target • There are no material obstacles significantly
penyelesaian. impacting the completion target.
Kemajuan ini menunjukkan efektivitas This progress demonstrates the effectiveness of
perencanaan proyek serta koordinasi yang solid project planning and solid coordination between
antara manajemen dan mitra kerja. management and partners.
Pengawasan Pembangunan Fasilitas Penunjang Supervision of the Development of Supporting
Kedaton8 Sentul Facilities at Kedaton8 Sentul
Dewan Komisaris juga mengawasi pembangunan The Board of Commissioners also oversees the
fasilitas penunjang di kawasan Kedaton 8 Sentul development of supporting facilities in the
guna meningkatkan daya tarik dan nilai tambah Kedaton8 Sentul area to increase the company's
Perseroan. attractiveness and added value.
Sepanjang tahun 2025: Throughout 2025:
• Pembangunan fasilitas penunjang berjalan • Construction of supporting facilities is
lancar. progressing smoothly.
• Pengembangan dilakukan secara terintegrasi • Development is integrated with the area's
dengan konsep kawasan. concept.
• Peningkatan fasilitas mendukung positioning • Facility improvements support Kedaton 8
Kedaton 8 sebagai destinasi hospitality dan positioning as a competitive hospitality and
lifestyle yang kompetitif. lifestyle destination.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 21
Page 23
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris menilai bahwa pengembangan The Board of Commissioners assesses that this
ini akan memperkuat ekosistem bisnis Perseroan development will strengthen the Company's
dalam jangka panjang. business ecosystem in the long term.
Implementasi Strategi Ekspansi Jaringan Xpress Implementation of the Xpress Hotel Network
Hotel Expansion Strategy
Strategi ekspansi jaringan Xpress Hotel menjadi The Xpress Hotel network expansion strategy is a key
salah satu fokus utama pengawasan Dewan focus of the Board of Commissioners' oversight.
Komisaris. Sepanjang tahun 2025: Throughout 2025:
• Strategi ekspansi dijalankan secara selektif dan • The expansion strategy is being implemented
terukur. selectively and measurably.
• Lokasi pengembangan difokuskan pada area • Development locations are focused on areas
dengan potensi traffic yang baik, khususnya with good traffic potential, particularly rest
rest area. areas.
• Sinergi antara unit Xpress Hotel dan Kedaton8 • Synergy between the Xpress Hotel unit and
Hotel Sentul semakin diperkuat. Kedaton 8 Hotel Sentul is being strengthened.
Dewan Komisaris menilai bahwa strategi ekspansi The Board of Commissioners assesses that the Board
yang dilakukan Direksi telah mempertimbangkan of Directors' expansion strategy has taken into
aspek kelayakan bisnis, manajemen risiko, serta account aspects of business feasibility, risk
keberlanjutan usaha. management, and business sustainability.
Penguatan Sistem Digitalisasi untuk Efisiensi Strengthening the Digitalization System for
Operasional Operational Efficiency
Transformasi digital menjadi agenda penting dalam Digital transformation is a key agenda for improving
meningkatkan efisiensi dan daya saing Perseroan. the Company's efficiency and competitiveness. The
Dewan Komisaris mengawasi secara aktif BoC actively oversees the implementation of the
implementasi sistem digitalisasi yang mencakup: digitalization system, which includes:
• Optimalisasi sistem manajemen operasional • Optimization of the hotel's operational
hotel management system
• Integrasi sistem reservasi dan Self Check In. • Integration of the reservation and self-check-in.
• Peningkatan sistem pelaporan internal yang • Improvement of the internal reporting system to
lebih cepat dan akurat. be faster and more accurate.
• Penguatan pengendalian internal berbasis • Strengthening technology-based internal
teknologi. controls.
Sepanjang tahun 2025, sistem digitalisasi semakin Throughout 2025, the digitalization system matured
matang dan memberikan dampak nyata terhadap and had a tangible impact on operational
efisiensi operasional, transparansi pelaporan, serta efficiency, reporting transparency, and improved
peningkatan kualitas layanan kepada pelanggan. customer service quality.
Berdasarkan hasil pengawasan sepanjang tahun Based on the results of its oversight throughout the
buku 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi 2025 fiscal year, the Board of Commissioners
telah menjalankan tugas pengelolaan Perseroan assesses that the Board of Directors has carried out
dengan baik, profesional, dan penuh tanggung its management duties effectively, professionally,
jawab. and responsibly.
Beberapa pencapaian penting yang menjadi Several important achievements highlighted by the
perhatian Dewan Komisaris antara lain: Board of Commissioners include:
• Pembangunan hotel di Rest Area berjalan • Hotel construction at the Rest Area is
lancar sesuai rencana. proceeding smoothly according to plan.
• Operasional hotel di rest area dan Kedaton8 • Hotel operations at the rest area and Kedaton8
Hotel Sentul berlangsung stabil dan efisien. Hotel Sentul are stable and efficient.
• Implementasi digitalisasi semakin sempurna • Digitalization implementation is becoming
dan terintegrasi. more complete and integrated.
• Strategi ekspansi jaringan Xpress Hotel • Xpress Hotel's network expansion strategy
menunjukkan arah pertumbuhan yang jelas demonstrates a clear and sustainable growth
dan berkelanjutan. path.
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
mengadakan rapat berkala dengan Direksi serta holds regular meetings with the Board of Directors
didukung oleh Komite Audit guna memastikan and is supported by the Audit Committee to ensure
prinsip Good Corporate Governance (GCG). Good Corporate Governance (GCG) principles.
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 24
Management Report
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company is committed to continuously driving
pertumbuhan yang berkelanjutan, meningkatkan sustainable growth, increasing competitiveness in
daya saing di industri perhotelan, serta memberikan the hospitality industry, and providing consistent
nilai tambah yang konsisten bagi para pemangku added value to stakeholders.
kepentingan.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Review on Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai Overall, the Board of Commissioners considers that
bahwa Direksi telah menjalankan tugas dan the Board of Directors has carried out its duties and
tanggung jawabnya dengan efektif, khususnya responsibilities effectively, particularly in maintaining
dalam menjaga stabilitas kinerja operasional serta operational stability and promoting sustainable
mendorong pertumbuhan usaha yang business growth. The expansion strategy
berkelanjutan. Strategi ekspansi yang dijalankan implemented throughout the year shows a policy
sepanjang tahun menunjukkan arah kebijakan direction that is in line with the Company's vision of
yang selaras dengan visi Perseroan dalam strengthening its position as a hotel operator in a
memperkuat posisi sebagai operator hotel di strategic rest area network.
jaringan rest area strategis.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi langkah The Board of Commissioners also appreciates the
Direksi dalam menjaga disiplin keuangan, efisiensi Board of Directors' efforts in maintaining financial
operasional, serta penerapan tata kelola yang baik discipline, operational efficiency, and the
(Good Corporate Governance) di seluruh lini implementation of good corporate governance
usaha. across all lines of business.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan The Board of Commissioners believes that with solid
kepemimpinan yang solid, kemampuan adaptasi leadership, a high ability to adapt to market
yang tinggi terhadap dinamika pasar, dan fokus dynamics, and a focus on increasing value for
pada peningkatan nilai bagi pemangku stakeholders, the Board of Directors will be able to
kepentingan, Direksi akan mampu maintain the Company's positive performance and
mempertahankan kinerja positif Perseroan serta create sustainable growth in the coming years.
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan di
tahun-tahun mendatang.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the decision of the Annual General
Saham Tahunan tanggal 16 April 2025. Tidak ada Meeting of Shareholders on April 16th, 2025. There
perubahan komposisi direksi perseroan sesuai are no changes in the composition of the
dengan periode sebelumnya dan telah ditetapkan company's board of directors from the previous
melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. period, which was determined at the Annual
Berikut susunan Dewan Komisaris adalah sebagai General Meeting of Shareholders. The composition
berikut: of the Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama : Tjoea Aubintoro President Commissioner : Tjoea Aubintoro
Komisaris Independen : Liris Suryanto Independent Commissioner : Liris Suryanto
Pandangan atas Prospek Usaha dan Strategi Review of the Company's Business Prospects
Perusahaan and Strategy
Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
mengadakan rapat berkala dengan Direksi serta held regular meetings with the Board of Directors
didukung oleh Komite Audit guna memastikan and was supported by the Audit Committee to
prinsip Good Corporate Governance (GCG), ensure that the principles of Good Corporate
akuntabilitas, dan transparansi terjaga dengan Governance (GCG), accountability, and
baik. transparency were properly maintained.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 23
Page 25
Laporan Manajemen
Dengan pengawasan yang ketat dan kolaboratif, With strict and collaborative supervision, the Board
Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan of Commissioners ensured that the Company
berjalan sesuai dengan prinsip akuntabilitas, operated in accordance with the principles of
transparansi, dan keberlanjutan, sehingga mampu accountability, transparency, and sustainability,
mencapai target strategis dan menciptakan nilai enabling it to achieve its strategic targets and
tambah bagi para pemangku kepentingan. create added value for its stakeholders.
Perseroan mencatatkan pencapaian yang solid The Company recorded solid achievements in 2025.
pada tahun 2025. Di tengah dinamika pasar, Amid market dynamics, the Company managed to
Perseroan berhasil mencatatkan kenaikan record an increase in revenue of 5%. This increase
pendapatan sebesar 5%. Peningkatan ini berasal came from room and F&B sales at Kedaton 8 Hotel,
dari penjualan kamar dan F&B Kedaton 8 Hotel which increased throughout 2025, as well as Xpress
yang meningkat sepanjang tahun 2025 serta Xpress Hotel, located in the Swiss-Belexpress Rest Area and
Hotel yang berada di rest area yaitu Kedaton 8 Xpress rest areas.
Swiss-Belexpress Rest Area dan Kedaton 8 Xpress.
Perseroan berkomitmen untuk terus mendorong The Company is committed to continuing to drive
pertumbuhan yang berkelanjutan, meningkatkan sustainable growth, increasing competitiveness in
daya saing di industri perhotelan, serta memberikan the hospitality industry, and providing consistent
nilai tambah yang konsisten bagi para pemangku added value to stakeholders.
kepentingan.
Dalam menjalankan visi ini, Perseroan secara teguh In carrying out this vision, the Company firmly
menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate applies the principles of Good Corporate
Governance (GCG) sebagai landasan untuk Governance (GCG) as the foundation for
menjaga keberlanjutan bisnis yang bertanggung maintaining responsible business sustainability and
jawab dan mampu bersaing di tengah pasar yang being able to compete in a dynamic and
dinamis dan terus berkembang. ever-evolving market.
Apresiasi Appreciation
Kami, Dewan Komisaris Perseroan, mengucapkan We, the Board of Commissioners of the Company,
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada express our highest appreciation to the Board of
Direksi atas kepemimpinan, dedikasi, dan inovasi Directors for the leadership, dedication, and
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. innovation demonstrated throughout 2025. In
Dalam menghadapi tantangan industri perhotelan facing the challenges of the ever-growing
yang terus berkembang, Direksi telah membuktikan hospitality industry, the Board of Directors has
komitmen yang luar biasa untuk membawa demonstrated an extraordinary commitment to
Perseroan ke tingkat yang lebih tinggi. Selesainya bringing the Company to a higher level. The
pembangunan sekaligus dioperasionalkannya 2 completion of the construction and operation of 2
(dua) unit Hotel KDTN masing-masing di Rest Area (two) KDTN Hotel units, each at Rest Area KM 260B
KM 260B Tol Pejagan – Pemalang dan KM 379A Tol of the Pejagan - Pemalang Toll Road and KM 379A
Batang – Semarang pada tahun ini merupakan of the Batang - Semarang Toll Road this year is a
wujud nyata langkah strategis yang diwujudkan concrete manifestation of strategic steps that have
secara efektif. Hal ini tidak hanya memperluas been effectively implemented. This not only
portofolio Perseroan tetapi juga memperkuat posisi expands the Company's portfolio but also
PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai pelopor dalam strengthens the position of PT Puri Sentul Permai Tbk
industri hotel di rest area jalan tol di Indonesia. as a pioneer in the hotel industry in toll road rest
areas in Indonesia.
Bogor, Maret 2026
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro
Komisaris Utama
President Commissioner
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 26
Management Report
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro
Komisaris Utama | President Commissioner
Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Indonesian citizen, 73 years old.
Beliau menyelesaikan Pendidikan di SMA Kristen He graduated from Bogor Christian High School in
Bogor pada tahun 1969. 1969.
Menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak He has served as President Commissioner of the
tahun 2022-Sekarang, diangkat kembali Company since 2022-Present, appointed again
berdasarkan keputusan RUPS dan Akta No. 4/2025. based on the resolution of the GMS and Deed No.
4/2025.
Memiliki pengalaman karir menjabat sebagai Has career experience serving as a Member of the
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi di PT Nomination and Remuneration Committee at PT
Puri Sentul Permai Tbk (Juni 2024-Sekarang), Puri Sentul Permai Tbk (June 2024-Present),
Komisaris di PT Puri Sentul Permai (2018-Feb 2022), Commissioner at PT Puri Sentul Permai (2018-Feb
Komisaris Utama di PT Puri Sentul Permai (2010-2018), 2022), President Commissioner at PT Puri Sentul
Direktur Utama di PT Cahayasakti Investindo Sukses Permai (2010-2018), President Director at PT
Tbk (2021-sekarang), Direktur di PT Bogorindo Cahayasakti Investindo Sukses Tbk (2021-present),
Cemerlang (2018-sekarang), Komisaris di PT Director at PT Bogorindo Cemerlang (2018-present),
Andalan Utama Bintara (1998-sekarang), Komisaris Commissioner at PT Andalan Utama Bintara
di PT Cahaya Infra Antariksa (2016-sekarang), (1998-present), Commissioner at PT Cahaya Infra
Komisaris di PT Olympic Bangun Persada Antariksa (2016-present), Commissioner at PT
(2016-sekarang), Direktur Utama di PT Andalan Olympic Bangun Persada (2016-present), President
Utama Bintara (1995-2018), Direktur Utama di PT Director at PT Andalan Utama Bintara (1995-2018),
Cahayasakti Lintang Surya (1994-sekarang), President Director at PT Cahayasakti Lintang Surya
Komisaris di PT Cahaya Sakti Furintraco (1994-present), Commissioner at PT Cahaya Sakti
(1983-sekarang). Furintraco (1983-present).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 25
Page 27
Laporan Manajemen
Liris Suryanto
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Indonesian citizen, 47 years old.
Beliau meraih gelar Magister Akuntansi dari He earned his Master of Accounting degree from
Universitas Indonesia pada tahun 2012. the University of Indonesia in 2012.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan He has served as Independent Commissioner of the
sejak Mei 2024-Sekarang, diangkat kembali Company since May 2024-Present, appointed
berdasarkan keputusan RUPS dan Akta No. 4/2025. again based on the resolution of the GMS and
Deed No. 4/2025.
Memiliki pengalaman karir menjabat sebagai Has career experience serving as Chairman of the
Ketua Komite Audit dan Komite Nominasi dan Audit Committee and Nomination and
Remunerasi di PT Puri Sentul Permai Tbk (Juni Remuneration Committee at PT Puri Sentul Permai
2024-Sekarang), Anggota Komite Audit di PT Selaras Tbk (June 2024-Present), Member of the Audit
Citra Nusantara Perkasa Tbk (2023-sekarang), Committee at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Direktur Keuangan di PT Selaras Donlim Indonesia Tbk (2023-present), Finance Director at PT Selaras
(2021-2022), Wakil Direktur Utama di PT Selaras Citra Donlim Indonesia (2021-2022), Deputy President
Nusantara Perkasa (2021), Komisaris Independen di Director at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (2020-2021), (2021), Independent Commissioner at PT Selaras
Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen di PT Citra Nusantara Perkasa Tbk (2020-2021), Chairman
Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (2019-2020) of the Audit Committee and Independent
dan Konsultan Bidang Akuntansi/Perpajakan Commissioner at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
(2012-Sekarang). Tbk (2019-2020) and Accounting/Taxation
Consultant (2012-Present).
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 28
Page 29
Laporan Manajemen LAPORAN DIREKSI Board of Directors Report Xaverius Nursalim Direktur Utama | President Director Para Pemegang Saham Yang Terhormat, Dear Shareholders, Atas nama Direksi, kami ingin menyampaikan rasa On behalf of the Board of Directors, we would like to syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala express our gratitude to God Almighty for all the berkah dan kesempatan yang diberikan kepada blessings and opportunities given to us. We would kami. Kami juga ingin menyampaikan apresiasi also like to express our highest appreciation to the yang setinggi-tingginya kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners and all parties who have serta semua pihak yang telah memberikan provided unwavering support to the Company. This dukungan tanpa henti kepada Perseroan. support has enabled us to present this annual report Dukungan tersebut telah memungkinkan kami as an overview of the Company's performance untuk menyampaikan laporan tahunan ini sebagai throughout 2025. gambaran kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. Ekonomi Makro Macro Economy Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Based on data from the Central Statistics Agency ekonomi Indonesia pada triwulan III-2025 (BPS), Indonesia's economy in the third quarter of mencatatkan pertumbuhan tangguh sebesar 2025 recorded robust growth of 5.04% (y-on-y). 5,04% (y-on-y). Di tengah volatilitas global, Amid global volatility, Indonesia managed to Indonesia berhasil menjaga momentum maintain its growth momentum, driven by pertumbuhan yang didorong oleh diversifikasi aliran diversification of capital flows. A report from the modal. Laporan dari Kementerian Investasi dan Ministry of Investment and Downstream Hilirisasi/BKPM menempatkan sektor jasa Industry/BKPM placed other service lainnya—termasuk pariwisata—sebagai kontributor sectors—including tourism—as the fourth largest terbesar keempat dalam realisasi investasi nasional. contributor to national investment realization. This Hal ini menegaskan kepercayaan investor yang confirms investors continued confidence in berkelanjutan terhadap fundamental ekonomi domestic economic fundamentals. domestik. 28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 30
Management Report Resiliensi ini menjadi indikator positif, mengingat This resilience is a positive indicator, considering that dunia sedang menghadapi peningkatan tensi the world is facing increased geopolitical tensions geopolitik serta ketegangan perdagangan global, and global trade tensions, such as the United States seperti kebijakan kenaikan tarif impor Amerika policy of increasing import tariffs, which has Serikat yang memicu fluktuasi perdagangan triggered fluctuations in international trade. internasional. Sektor keuangan turut menunjukkan ketahanan The financial sector also showed solid resilience. The yang solid. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) Composite Stock Price Index (IHSG) recorded an mencatatkan tren penguatan sepanjang tahun upward trend throughout 2025. The increase in the 2025. Kenaikan harga mayoritas saham di bursa ini price of the majority of stocks on this exchange mencerminkan optimisme investor terhadap reflects investor optimism about Indonesia's prospek ekonomi jangka panjang Indonesia. long-term economic prospects. Sejalan dengan dinamika pasar tersebut, harga In line with these market dynamics, the Company's saham Perseroan (KDTN) menunjukkan tren (KDTN) share price has shown a significant upward peningkatan signifikan sejak November 2025. trend since November 2025. This positive movement Pergerakan positif ini menjadi tolok ukur is a benchmark of market confidence in the kepercayaan pasar terhadap strategi ekspansi Company's measured and consistent expansion Perseroan yang terukur dan konsisten dalam strategy in expanding its business portfolio. memperluas portofolio bisnisnya. Meskipun makroekonomi stabil, tahun 2025 Despite macroeconomic stability, 2025 presents menghadirkan tantangan spesifik bagi industri specific challenges for the national hospitality perhotelan nasional. Kebijakan efisiensi anggaran industry. Government budget efficiency policies pemerintah dan perubahan perilaku perjalanan and changes in tourist travel behavior have wisatawan berdampak pada penurunan Tingkat impacted the decline in the national Room Penghunian Kamar (TPK) secara nasional. Occupancy Rate (ROR). Menghadapi kondisi pasar yang fluktuatif, Facing fluctuating market conditions, the Company Perseroan memandang dinamika ini sebagai views this dynamic as a momentum for momentum transformasi. Dengan strategi adaptif transformation. With adaptive strategies and dan inovasi layanan, KDTN berkomitmen untuk terus service innovations, KDTN is committed to tumbuh dan meningkatkan daya saing guna continuing to grow and improve its competitiveness menangkap peluang dari tren wisatawan yang in order to capture opportunities from increasingly semakin beragam. diverse tourist trends. Tantangan yang dihadapi tahun 2025 Challenges Faced in 2025 Industri perhotelan di tahun 2025 menghadapi The hospitality industry in 2025 faces significant berbagai tantangan signifikan, baik secara global challenges, both globally and in Indonesia, that will maupun di Indonesia yang mempengaruhi kinerja impact business performance, operational bisnis, strategi operasional, dan juga pengalaman strategies, and guest experiences. Likewise, the tamu. Demikian juga dengan perseroan yang company faces unique challenges in managing its menghadapi tantangan tersendiri didalam six hotels: Kedaton 8 Hotel Sentul, Kedaton8 Xpress mengelola enam hotel miliknya, yaitu Kedaton 8 Hotel, and four Swiss-Belexpress Rest Area hotels. Hotel Sentul, Kedaton8 Xpress Hotel dan 4 (empat) Adaptive and robust strategies are required to hotel Swiss-Belexpress Rest Area. Diperlukan strategi overcome these challenges. yang adaptif dan tangguh untuk dapat mengatasinya. Kedaton 8 Hotel: Menjaga Kinerja di Tengah Kedaton 8 Hotel: Maintaining Performance Amidst Dinamika Industri Perhotelan the Dynamics of the Hospitality Industry Tidak dapat dipungkiri bahwa tahun 2025 ini It is undeniable that hotel occupancy will okupansi hotel banyak mengalami tekanan hal ini experience significant pressure in 2025 due to disebabkan karena daya beli masyarakat weakening consumer purchasing power and a melemah, serta adanya penurunan pengeluaran decrease in government and corporate spending pemerintah dan korporasi akibat dari adanya due to budget efficiency policies. kebijakan efisiensi anggaran. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 29
Page 31
Laporan Manajemen Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kinerja As part of its efforts to improve the company's perseroan, Kedaton 8 Hotel melaksanakan performance, Kedaton 8 Hotel is implementing berbagai upaya kegiatan promosi yang mencakup various promotional activities, including offline aktivitas offline maupun program internal. Upaya activities and internal programs. Promotional efforts promosi juga diperkuat melalui penerapan are also strengthened through the implementation program afiliasi dengan Key Opinion Leader (KOL) of an affiliate program with Key Opinion Leaders menggunakan kode promosi khusus untuk (KOLs) using special promotional codes to drive mendorong peningkatan pendapatan melalui revenue through online bookings. pemesanan online. Dalam rangka memperkaya pengalaman To enhance the customer experience, the hotel is menginap pelanggan, hotel juga memperkenalkan also introducing a new room concept: Thematic konsep kamar terbaru yaitu Tematik Room Rooms, designed to provide a variety of ambiance dirancang untuk memberikan variasi suasana dan and comfort for guests to suit their diverse lifestyle kenyamanan bagi tamu sesuai preferensi gaya preferences. The use of Therapy Mattresses is a hidup tamu yang beragam, serta penggunaan featured amenity to enhance guest comfort and Matrass Terapi sebagai fasilitas unggulan untuk experience. Approaching the end of 2025, the meningkatkan kenyamanan dan pengalaman company is also preparing additional facilities, menginap tamu. Memasuki akhir tahun 2025 including a Lounge and Sports Facilities, to enhance perseroan juga menyiapkan tambahan fasilitas guest service at Kedaton 8 Hotel-Sentul. berupa Lounge dan Fasilitas Olahraga guna meningkatkan pelayanan kepada para tamu di Kedaton 8 Hotel-Sentul. Optimisme industri perhotelan diperkuat dengan Optimism in the hotel industry was bolstered by the peluncuran kampanye libur Natal dan Tahun Baru launch of the 2025–2026 Christmas and New Year (Nataru) 2025–2026 oleh Kementerian Pariwisata (Nataru) holiday campaign by the Ministry of pada Oktober 2025. Inisiatif yang melibatkan Tourism in October 2025. This initiative, involving kolaborasi lintas asosiasi dan pelaku usaha ini collaboration across associations and business diharapkan dapat mendongkrak tingkat hunian players, is expected to significantly boost hotel hotel secara signifikan pada penutup tahun, occupancy rates by the end of the year, positively memberikan dampak positif bagi pertumbuhan impacting the Company's profit growth. laba Perseroan. Kedaton 8 Hotel mengakhiri tahun 2025 dengan Kedaton 8 Hotel ended 2025 with a significant pencapaian penting dimana manajemen dan achievement, as its management and team team Kedaton8 Hotel telah berhasil lolos dalam successfully passed the ISO 9001:2015 Quality audit sertifikasi ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Management System certification audit. This Mutu. Pencapaian ini merupakan bentuk nyata achievement demonstrates management's komitmen manajemen dalam menerapkan standar commitment to implementing international work kerja internasional yang berfokus sepenuhnya standards focused solely on customer satisfaction. pada kepuasan pelanggan. Sertifikat resmi The official certificate is scheduled for issuance in dijadwalkan terbit pada Januari 2026, yang January 2026, establishing a new foundation for sekaligus menjadi landasan baru untuk memastikan ensuring all service lines run more efficiently, seluruh lini pelayanan berjalan lebih efisien, consistently, and measurably. This success provides konsisten, dan terukur. Keberhasilan ini menjadi momentum for management to continue momentum bagi manajemen untuk terus strengthening service innovation. memperkuat inovasi layanan. Melalui kombinasi strategi adaptif terhadap Through a combination of adaptive strategies to kebijakan makro ekonomi dan inovasi produk yang macroeconomic policies and continuous product berkelanjutan, Kedaton 8 Hotel optimis dapat innovation, Kedaton 8 Hotel is optimistic that it can menutup tahun 2025 dengan kinerja yang solid. close 2025 with solid performance. The Company Perseroan tetap berkomitmen untuk terus remains committed to continuously increasing meningkatkan nilai bagi pemangku kepentingan value for stakeholders by taking advantage of dengan memanfaatkan setiap peluang di tengah every opportunity amidst the recovery of the pemulihan sektor pariwisata nasional. national tourism sector. 30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 32
Management Report Swiss-Belexpress Rest Area: Transformasi Layanan Swiss-Belexpress Rest Area: Transforming Transit Transit Melalui Inovasi dan Diversifikasi Services Through Innovation and Diversification Memasuki periode 2025–2026, industri perhotelan Entering the 2025–2026 period, the national hotel nasional menghadapi tantangan struktural seiring industry faces structural challenges following the dengan diberlakukannya kebijakan efisiensi implementation of state spending efficiency belanja negara melalui Instruksi Presiden (Inpres) policies through the Presidential Instruction (Inpres) dan Peraturan Menteri Keuangan mengenai and the Minister of Finance Regulation concerning Standar Biaya Masukan (SBM) Tahun Anggaran Input Cost Standards (SBM) for the 2026 Fiscal Year. 2026. Pengetatan anggaran ini berdampak This budget tightening has had a direct impact on langsung pada normalisasi permintaan kamar dari the normalization of room demand from the segmen pemerintah (government rate), terutama government segment (government rates), di wilayah-wilayah yang selama ini menjadi pusat particularly in areas that have traditionally been perjalanan dinas. Menghadapi dinamika tersebut, hubs for business travel. In response to this dynamic, Perseroan secara responsif melakukan reorientasi the Company has responsively reoriented its strategi dengan mengalihkan fokus pasar ke strategy by shifting its market focus to the corporate segmen korporasi dan logistik. Langkah ini diambil and logistics segments. This step was taken to seize guna menangkap peluang dari kebijakan stimulus opportunities from the government's stimulus policy pemerintah berupa diskon tarif tol yang dirancang in the form of toll rate discounts designed to untuk mengakselerasi mobilitas masyarakat serta accelerate public mobility and improve the efisiensi aktivitas logistik nasional. efficiency of national logistics activities. Sejalan dengan reorientasi segmen tersebut, In line with this segment reorientation, the Company Perseroan memperkuat keberadaannya di jalur strengthened its presence in strategic routes with strategis melalui peresmian Swiss-Belexpress Rest the inauguration of the Swiss-Belexpress Rest Area at Area KM 260B Ruas Tol Pejagan–Pemalang pada 21 KM 260B of the Pejagan–Pemalang Toll Road on Mei 2025. Kehadiran unit ini semakin memperkokoh May 21, 2025. The presence of this unit further posisi Perseroan sebagai pionir penyedia fasilitas solidifies the Company's position as a pioneering istirahat modern yang mengintegrasikan layanan provider of modern rest facilities that integrate hotel akomodasi hotel, kuliner, dan rekreasi dalam satu accommodation, culinary, and recreation services kawasan terpadu. in one integrated area. Selain menyasar sektor logistik, Perseroan turut In addition to targeting the logistics sector, the memperluas relevansi di segmen pasar muda Company is expanding its relevance in the younger melalui peluncuran program Travel Pass. Strategi market segment through the launch of the Travel layanan adaptif ini dirancang khusus bagi Pass program. This adaptive service strategy is wisatawan value savvy yang mengutamakan specifically designed for value-savvy travelers who keseimbangan antara efisiensi biaya dan kualitas prioritize a balance between cost efficiency and a pengalaman menginap yang prima, terutama saat high-quality stay experience, particularly among ini generasi muda yang berorientasi kepada today's younger generation, who are focused on kenyamana dan keseimbangan. Inovasi ini menjadi comfort and balance. This innovation serves as a jembatan bagi Perseroan untuk tetap kompetitif di bridge for the Company to remain competitive tengah perubahan perilaku konsumen yang amidst increasingly dynamic consumer behavior semakin dinamis dan mengutamakan nilai tambah that prioritizes added value in every trip. dalam setiap perjalanan. Dalam upaya mereposisi rest area dari sekadar In an effort to reposition rest areas from mere tempat persinggahan menjadi destinasi multifungsi, stopovers to multifunctional destinations, the Perseroan menempuh langkah inovatif melalui Company is taking innovative steps through its strategi Community Engagement. Salah satu upaya Community Engagement strategy. One such effort yaitu partisipasi aktif bersama PT Sinergi Banjaratma is its active participation with PT Sinergi Banjaratma dalam penyelenggaraan "260B Heritage Fun Color in organizing the "260B Heritage Fun Color Run," Run", yang sukses meningkatkan eksposur merek which successfully increased brand exposure. The (brand exposure). Perseroan juga telah meresmikan Company also inaugurated its public swimming akses kolam renang untuk umum pada 29 pool on November 29, 2025. This facility not only November 2025. Fasilitas ini tidak hanya enhances the hotel guest experience but also memperkaya pengalaman pengunjung hotel, serves as a new sports and recreational tourism tetapi juga hadir sebagai destinasi wisata olahraga destination that provides direct benefits to the dan rekreasi baru yang memberikan manfaat surrounding community. langsung bagi masyarakat di kawasan sekitar. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 31
Page 33
Laporan Manajemen Selain itu, momentum penting juga ditandai In addition, an important momentum was also dengan resminya operasional Swiss-Belexpress Rest marked by the official operation of the Area KM 379A tanggal 10 Oktober 2025 untuk Swiss-Belexpress Rest Area KM 379A on October 10, umum dan ceremonial opening pada tanggal 11 2025 for the public and the ceremonial opening on Desember 2025 menandai langkah strategis December 11, 2025, marking the Company's Perseroan dalam memperluas jaringan usaha di strategic step in expanding its business network in sektor hospitality. Selain fasilitas Lounge, perseroan the hospitality sector. In addition to the Lounge juga menyediakan healthy corner sebagai upaya facility, the company also provides a healthy corner dalam mengurangi potensi kecelakaan akibat as an effort to reduce the potential for accidents kelelahan di jalan tol dengan menghadirkan due to fatigue on the toll road by providing services layanan yang dapat membantu pengemudi tetap that can help drivers stay fit during the trip. bugar selama perjalanan. Kedaton 8 Xpress: Pionir Akomodasi Modern di Jalur Kedaton 8 Xpress: Pioneer of Modern Strategis Trans-Jawa Accommodation on the Strategic Trans-Java Route Menurut laporan Indonesia Tourism Outlook According to the Indonesia Tourism Outlook 2025–2026 yang diterbitkan Bank Indonesia, 2025–2026 report published by Bank Indonesia, wisatawan saat ini lebih cenderung memilih wisata tourists currently prefer short-haul domestic travel domestik dengan jarak tempuh pendek (short-haul) amidst global economic uncertainty. Domestic di tengah ketidakpastian ekonomi global. Mobilitas tourist mobility is still dominated by land wisatawan nusantara pun terpantau masih transportation, both private vehicles and mass didominasi oleh transportasi darat, baik kendaraan transit such as buses and trains, especially during pribadi maupun transportasi massal seperti bus dan peak holiday periods. kereta api, khususnya pada periode puncak liburan. Menyikapi tren wisatawan modern yang senantiasa Responding to the trend of modern travelers who terkoneksi secara digital, Perseroan secara proaktif are constantly digitally connected, the Company is melakukan transformasi melalui implementasi proactively transforming itself by implementing fasilitas self check-in. Inovasi ini diintegrasikan untuk self-check-in facilities. This innovation is integrated menciptakan konektivitas yang tanpa hambatan to create seamless connectivity, improve (seamless), meningkatkan efisiensi operasional, operational efficiency, and provide a more serta memberikan pengalaman menginap yang practical and modern guest experience in the lebih praktis dan modern bagi tamu di era digital. digital age. In addition to strengthening Selain penguatan teknologi, Perseroan juga technology, the Company is also diversifying its melakukan diversifikasi produk melalui pengadaan products by providing Suite Rooms to expand Suite Room untuk memperluas segmen pasar dan market segments and enhance customer comfort. meningkatkan kenyamanan pelanggan. Inovasi Service innovation has also expanded into the layanan juga merambah pada sektor kuliner culinary sector through the use of a melalui pemanfaatan sistem cloud kitchen berbasis barcode-scanning cloud kitchen system, which scan barcode, yang memungkinkan pemesanan enables more efficient food ordering and creates a makanan secara lebih efisien sekaligus menjadi new source of revenue for the Company. sumber pendapatan baru bagi Perseroan. Sebagai langkah strategis untuk mengoptimalkan As a strategic step to optimize occupancy on land okupansi di jalur transportasi darat, Kedaton 8 transportation routes, Kedaton 8 Xpress has Xpress menjalin kolaborasi promosi lintas sektor established a cross-sector promotional dengan SPBU 34.17528 Rest Area KM 19A. Melalui collaboration with SPBU 34.17528 Rest Area KM 19A. program ini, konsumen yang melakukan pengisian Through this program, consumers who fill up with Pertamax Series dengan nominal tertentu berhak Pertamax Series with a certain nominal are entitled mendapatkan voucher potongan harga to a voucher for a discounted stay. This synergistic menginap. Inisiatif sinergis antara sektor perhotelan initiative between the hospitality and energy retail dan ritel energi ini bertujuan untuk menarik minat sectors aims to attract toll road users to utilize the pengguna jalan tol agar memanfaatkan fasilitas rest facilities at Kedaton 8 Xpress, while istirahat di Kedaton 8 Xpress, sekaligus memperkuat strengthening the business unit's position along the posisi unit usaha di sepanjang jalur mobilitas utama. main mobility route. 32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 34
Management Report
Kinerja Tahun 2025 Performance in 2025
Pada tahun 2025 Perseroan telah memperoleh In 2025, the Company has achieved various
berbagai pencapaian dalam upaya milestones in its efforts to improve its performance in
meningkatkan kinerja Perseroan dalam beberapa several areas, including:
bidang antara lain:
Kinerja Operasional dan Pengembangan Bisnis Operational Performance and Business
- Pengambilalihan operasional Swiss-Belexpress Development
Rest Area KM 19A Ruas Tol Jakarta-Cikampek dari - Takeover of Swiss-Belexpress Rest Area KM 19A of
Swiss-Belhotel International dan re-branding the Jakarta-Cikampek Toll Road from
dengan nama baru Kedaton 8 Xpress pada Swiss-Belhotel International and rebranding it as
tanggal 1 Januari 2025. Kedaton 8 Xpress on January 1st, 2025.
- Ceremonial Opening Swiss-Belexpress Rest Area - Ceremonial Opening of Swiss-Belexpress Rest
KM 260B Heritage Ruas Tol Pejagan-Pemalang Area KM 260B Heritage on the Pejagan-Pemalang
pada tanggal 21 Mei 2025. Toll Road on May 21th, 2025.
- Melakukan Peremajaan Kamar dengan - Renovation of the rooms at Kedaton 8 Hotel with
mengusung tematic room di Kedaton 8 Hotel themed rooms, commencing in June 2025.
yang dimulai sejak Juni 2025.
- Lolos dalam Audit sertifikasi Hotel Bintang Tiga dari - Passing the Three-Star Hotel certification audit
Enhaii Mandiri 186 Audit Hotel pada tanggal 24 from Enhaii Mandiri 186 Hotel Audit on June 24th,
Juni 2025. 2025.
- Menghadirkan Type Kamar Suite Room di - Introducing Suite Rooms at Kedaton 8 Xpress Rest
Kedaton 8 Xpress Rest Area KM 19 pada Bulan Area KM 19 in August 2025.
Agustus 2025.
- Memulai pembangunan untuk penambahan - Commencement of construction for additional
fasilitas Lounge & Fasilitas Olahraga di Kedaton8 lounge and sports facilities at Kedaton8 Hotel –
Hotel-Sentul. Sentul.
- Meluncurkan Program Travel Pass untuk - Launching the Travel Pass Program for
Swiss-Belexpress Rest Area pada tanggal 18 Swiss-Belexpress Rest Area on September 18th,
September 2025 2025.
- Berhasil lolos dalam Audit Sertifikasi ISO 9001-2015 - Successfully passed the ISO 9001-2015
di Bulan November 2025. Certification Audit in November 2025.
- Peresmian kolam renang Swiss-Belexpress Rest - Inauguration of the Swiss-Belexpress Rest Area
Area KM 260B Ruas Tol Pejagan - Pemalang untuk swimming pool at KM 260B of the
umum pada tanggal 29 November 2025. Pejagan-Pemalang Toll Road on November 29th,
2025.
- Operasional resmi untuk umum Swiss-belexpress - Official public operations of the Swiss-Belexpress
Rest Area KM 379A di Bulan Oktober dengan Rest Area at KM 379A in October with the
Ceremonial Opening Swiss-Belexpress Rest Area ceremonial opening of the Swiss-Belexpress Rest
KM 379A Ruas Tol Batang-Semarang dilaksanakan Area at KM 379A of the Batang-Semarang Toll
pada tanggal 11 Desember 2025. Road on December 11th, 2025.
- Berkolaborasi dengan Cititrans dalam perjalanan - Collaboration with Cititrans for a transit stop at the
untuk singgah transit ke Swiss-Belexpress Rest Area Swiss-Belexpress Rest Area at KM 260B of the
KM 260B Ruas Tol Batang Semarang 15 Desember Batang-Semarang Toll Road from December 15,
2025-15 Januari 2026. 2025 to January 15th, 2026.
Kinerja Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility (TJSL)
(TJSL) Performance
- Berkolaborasi dengan PMI Kab Bogor dalam - Collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI)
kegiatan Bakti Sosial Donor Darah yang of Bogor Regency in a blood donation social
diselenggarakan perseroan pada tanggal 20 service activity held The Company on February
Februari 2025. 20th, 2025.
- Berkolaborasi dengan RS Hasna Medika dalam - Collaborated with Hasna Medika Hospital to
menyediakan Posko Kesehatan selama masa provide a Health Post during the Eid homecoming
Mudik dari tanggal 27 Maret 2025-5 April 2025. period from March 27th, 2025, to April 5th, 2025.
- Menjadi Narasumber dari CNBC Indonesia TV - Served as a resource person for CNBC Indonesia
dalam program Close Bell untuk topik “geliat TV's Close Bell program on the topic "Business
bisnis emiten pariwisata di musim liburan”. Growth of Tourism Issuers During the Holiday
Season".
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 33
Page 35
Laporan Manajemen
- Berkolaborasi dengan RS Hasna Medika dan - Collaborated with Hasna Medika Hospital and
Swiss-belexpress Rest Area KM 260B dengan Swiss-belexpress Rest Area KM 260B to provide a
menyediakan Posko Kesehatan untuk peserta lari Health Post for runners in the KM 260B Heritage
dalam Event Rest Area KM 260B Heritage pada Rest Area Event on July 20th, 2025.
tanggal 20 Juli 2025.
- Berkolaborasi dengan Rumah Sakit Sentra - Collaborated with Sentra Medika Hospital -
Medika-Cibinong dalam rangka Training First Aid Cibinong to conduct First Aid Training and a
dan Seminar Mental Health untuk Karyawan Mental Health Seminar for the Company's
Perseroan pada Bulan Agustus 2025. Employees in August 2025.
Perbandingan antara Hasil dan Target Tahun Comparison of Target and Realization in 2025
2025
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan berhasil Throughout the year, the Company successfully
mempertahankan tingkat okupansi dan maintained relatively stable occupancy rates and
pendapatan yang relatif stabil di tengah kondisi revenue amidst dynamic market conditions. Several
pasar yang dinamis. Beberapa unit usaha business units recorded positive performance,
mencatat kinerja positif walaupun belum dapat although they fell short of their targets. The hotel
mencapai target yang ditetapkan. Sektor sector continues to face challenges due to
perhotelan masih menghadapi tantangan akibat government travel budget efficiencies, resulting in
efisiensi anggaran perjalanan dinas pemerintah, occupancy rates in some units not fully meeting
sehingga realisasi tingkat okupansi pada beberapa planned targets.
unit belum sepenuhnya mencapai target yang
direncanakan.
Realisasi 2025 Target 2025
URAIAN % DESCRIPTION
2025 Realization 2025 Targets
Okupansi 68.896 128.854 46,53 Occupancy
Pendapatan 33.493.012.624 71.743.908.114 49,68 Revenue
Laba Tahun Berjalan 2.044.025.727 16.668.872.495 12,26 Income For The Year
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Board of Directors Role in Formulating the
Kebijakan Perseroan Company's Strategy and Policy
Sepanjang tahun 2025, dengan visi untuk menjadi Throughout 2025, with a vision to become a leader
pemimpin dalam pengelolaan hotel di rest area, in hotel management in rest areas, the Board of
Direksi mengambil peran sentral dalam perumusan Directors took a central role in formulating the
strategi dan kebijakan Perseroan yang berfokus Company's strategy and policy focused on
pada inovasi, digitalisasi, nilai-nilai kemanusiaan innovation, digitalization, human values, and
dan keberlanjutan. sustainability.
Perumusan Strategi Pengembangan Jaringan Formulation of Xpress Hotel Rest Area Network
Xpress Hotel Rest Area Development Strategy
Direksi memainkan peran kunci dalam The Board of Directors plays a key role in directing
mengarahkan ekspansi jaringan hotel the expansion of the Xpress Hotel network in Rest
Swiss-Belexpress Rest Area di lokasi-lokasi strategis. Areas in strategic locations. The year 2025 began
Tahun 2025 ditandai dengan peresmian ceremonial with the operational takeover of Swiss-belexpress
opening Xpress Hotel yaitu Swiss-Belexpress Rest Rest Area KM 19 and rebranding it as Kedaton8
Area KM 260B Ruas Tol Pejagan - Pemalang dan Xpress, followed by the ceremonial opening of
Swiss-Belexpress Rest Area KM 379A Ruas Tol Batang Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B of the Pejagan -
-Semarang. Lokasi-lokasi ini dipilih berdasarkan Pemalang Toll Road Section and Swiss-Belexpress
analisis pasar yang mendalam, dengan Rest Area KM 379A of the Batang - Semarang Toll
mempertimbangkan peningkatan volume lalu Road Section. The hotel locations in these Rest
lintas serta kebutuhan akan akomodasi berkualitas Areas are expected to be able to meet the need
di sepanjang jalur tol. for quality accommodation along the toll road and
can contribute significant revenue in the future.
34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 36
Management Report Personalisasi Pengalaman Menginap Personalizing the Stay Experience Dalam menghadapi perubahan kebutuhan tamu, In response to changing guest needs, the Board of Direksi menetapkan kebijakan yang menekankan Directors has established a policy that emphasizes pada digitalisasi layanan dan personalisasi the digitization of services and the personalization pengalaman tamu dengan preferensi dan of the guest experience based on preferences, this melakukan penyesuaian kebutuhan tamu dengan includes adapting to guest needs with thematic tema tematik seperti tropical room dan exotic room rooms Such as tropical rooms and exotic rooms at di Kedaton 8 Hotel serta suite room di Kedaton 8 Kedaton 8 Hotel, as well as suite rooms at Kedaton 8 Xpress dengan pengembangan desain dan fasilitas Xpress, with the development of more modern and yang lebih modern dan relevan. relevant designs and facilities. Kebijakan Keberlanjutan Operasional Operational Sustainability Policy Direksi juga memprioritaskan aspek keberlanjutan The Board of Directors also prioritizes sustainability in dalam operasional hotel melalui peningkatan hotel operations through increased digitalization digitalisasi, penggunaan Water Purifier di area and the use of water purifiers in office areas. kantor. Selain itu juga kegiatan perawatan Furthermore, building maintenance activities are bangunan terus dilakukan, kebijakan ini tidak continuously carried out. This policy not only hanya mendukung praktik ramah lingkungan, supports environmentally friendly practices but also tetapi juga memberikan efisiensi biaya operasional provides long-term operational cost efficiencies, jangka panjang, meskipun tetap memerlukan although it still requires regular maintenance and perawatan dan pengawasan berkala. monitoring. Direksi memprioritaskan aspek keberlanjutan The Board of Directors prioritizes sustainability as a sebagai pilar utama strategi operasional melalui key pillar of its operational strategy through the integrasi teknologi dan praktik ramah lingkungan comprehensive integration of technology and yang komprehensif. Langkah ini diwujudkan melalui environmentally friendly practices. This is realized akselerasi transformasi digital yang disinergikan through the acceleration of digital transformation dengan efisiensi energi, seperti penggantian sistem synergized with energy efficiency, such as replacing pencahayaan menggunakan lampu LED di seluruh lighting systems with LED lamps in all rooms and kamar serta area publik. Upaya tersebut dibarengi public areas. These efforts are accompanied by a dengan program peremajaan kamar dan room rejuvenation program and consistent building pemeliharaan bangunan secara konsisten guna maintenance to maintain the quality of the menjaga kualitas aset Perseroan. Company's assets. Dalam upaya menjaga ekosistem, Perseroan In an effort to maintain the ecosystem, the secara aktif melakukan penghijauan di area sekitar Company actively reforests the areas surrounding hotel untuk meningkatkan kualitas udara dan the hotel to improve air quality and environmental kenyamanan lingkungan. Komitmen terhadap comfort. Its commitment to environmental pelestarian alam juga diperkuat dengan kebijakan conservation is further strengthened by a policy of penggunaan wadah ramah lingkungan serta using environmentally friendly containers and pengurangan plastik sekali pakai dalam setiap reducing single-use plastics in all operational layanan operasional. services. Untuk mendukung kesejahteraan sumber daya To support the well-being of its human resources, manusia, Perseroan telah mengimplementasikan the Company has implemented the use of water penggunaan water purifier di area kantor guna purifiers in office areas to hygienically meet memenuhi kebutuhan air minum karyawan secara employee drinking water needs while reducing higienis sekaligus mengurangi limbah kemasan plastic packaging waste. While requiring regular plastik. Meskipun memerlukan pengawasan monitoring, this policy has proven to provide berkala, kebijakan ini terbukti memberikan efisiensi significant long-term operational cost efficiencies. biaya operasional jangka panjang yang signifikan. In addition, the Company regularly facilitates joint Selain itu, Perseroan secara rutin memfasilitasi sports activities for all employees to maintain fitness kegiatan olahraga bersama bagi seluruh karyawan and strengthen togetherness in the workplace. This guna menjaga kebugaran serta mempererat series of policies reflects management's dedication kebersamaan di lingkungan kerja. Seluruh to providing a sustainable positive impact on the rangkaian kebijakan ini mencerminkan dedikasi environment and employee well-being. manajemen dalam memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi lingkungan dan kesejahteraan karyawan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 35
Page 37
Laporan Manajemen Peningkatan Kompetensi SDM Improving Human Resource Competence Melalui kolaborasi dan sinergi yang kuat antara Through strong collaboration and synergy between Perseroan dengan pemerintah daerah melalui the Company and the local government, through Dinas Pariwisata Kab. Bogor, Perseroan the Bogor Regency Tourism Office, the Company berpartisipasi aktif mengirimkan perwakilan Divisi actively participates in sending representatives Pemasaran dalam pelatihan pemasaran digital from the Marketing Division to digital marketing sektor pariwisata. Inisiatif ini bertujuan training for the tourism sector. This initiative aims to meningkatkan kapabilitas SDM dalam mengelola improve human resource capabilities in managing promosi yang efektif dan inovatif di berbagai effective and innovative promotions across various platform media sosial demi memperluas jangkauan social media platforms to expand market reach. pasar. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga In line with this, the Company also prioritizes memprioritaskan penguatan karakter strengthening leadership character through the kepemimpinan melalui penyelenggaraan Self-Leadership Workshop – Self-Growth Mastery Workshop Self Leadership - Self Growth Mastery Program for division leaders. This program is Program bagi para pemimpin divisi. Program ini designed to strengthen leadership capacity, dirancang untuk memperkokoh kapasitas increase self-awareness, and foster a growth kepemimpinan, meningkatkan kesadaran diri dan mindset. This program supports the achievement of menumbuhkan pola pikir bertumbuh (growth the Company's strategic objectives and the mindset). Sejalan dengan hal tersebut guna implementation of Hospitality Mindset Training for mendukung pencapaian tujuan strategis perseroan the Housekeeping Division to enhance service serta pelaksanaan Hospitality Mindset Training bagi quality, professionalism, and a culture of excellent Divisi Housekeeping guna meningkatkan kualitas service. layanan, profesionalisme, dan budaya pelayanan prima. Dalam upaya memperkuat aspek tata kelola dan To strengthen governance and operational standarisasi operasional, Perseroan turut standardization, the Company also implements a melaksanakan program peningkatan kompetensi competency improvement program through ISO melalui sertifikasi internal auditor ISO. Program ini internal auditor certification. This program is a merupakan langkah nyata dalam mendukung concrete step in supporting the implementation of implementasi sistem manajemen mutu serta a quality management system and compliance pemenuhan standar sertifikasi ISO di lingkungan with ISO certification standards within the company. perusahaan. Melalui pelatihan ini, Perseroan Through this training, the Company ensures the memastikan ketersediaan auditor internal yang availability of competent internal auditors capable kompeten dan mampu menjalankan audit secara of conducting audits effectively in accordance efektif sesuai dengan standar internasional. with international standards. As a form of Sebagai bentuk pengakuan profesionalisme, para recognition of professionalism, participants who peserta yang dinyatakan lulus berhak memperoleh pass are entitled to receive an official certificate sertifikat resmi yang diterbitkan oleh konsultan issued by a certified consultant. bersertifikasi. Penguatan Struktur Keuangan dan Operasional Strengthening Financial and Operational Structure Dalam menjaga kinerja keuangan dan To maintain financial and operational operasional, Direksi melakukan langkah-langkah performance, the Board of Directors has taken strategis guna menjaga kinerja yang terus positif. strategic steps to maintain positive performance. Dalam menguatkan Struktur Keuangan, Direksi To strengthen the financial structure, the Board of melakukan review Laporan Keuangan secara Directors regularly reviews financial reports, berkala, melakukan penguatan likuiditas melalui strengthens liquidity through cash flow analysis, and analisis cash flow, juga mengidentifikasi beban identifies high-cost expenses. In addition, the tinggi. Selain ini Perseroan juga melakukan company also conducts various promotions to berbagai promosi guna meningkatkan increase revenue and improve cost efficiency and pendapatan dan efisiensi dan efektifitas biaya. effectiveness. The acquisition and rebranding of Pengambil alihan dan Rebranding Kedaton 8 Kedaton8 Xpress Hotel Rest Area KM 19 is one of the Xpress Hotel Rest Area KM 19 merupakan salah satu strategic steps in an effort to increase revenue and langkah dalam upaya meningkatkan pendapatan maximize the potential of the company's assets. guna memaksimalkan potensi aset Perseroan. 36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 38
Management Report Guna menguatkan kinerja operasional perseroan To strengthen operational performance, the melakukan evaluasi pada struktur organisasi, company is evaluating its organizational structure, penyempurnaan dan penyesuaian Standar refining and adjusting Standard Operating Operasional Prosedur (SOP) , peningkatan dan Procedures (SOPs), increasing and refining penyempurnaan digitalisasi, memaksimalkan digitalization, maximizing the potential of each potensi per department, serta melakukan department, and conducting comprehensive pengawasan secara menyeluruh. Dengan oversight. Passing the ISO 1901-2015 Certification lolos-nya Audit Sertifikasi ISO 1901 – 2015 serta Audit Audit and the Star Hotel Certification Audit confirms sertifikasi Hotel Bintang hal ini menegaskan bahwa that service quality is in line with industry standards. kualitas layanan sesuai dengan industri. This achievement is expected to strengthen Pencapaian ini diharapkan mampu memperkuat customer trust and positively contribute to the kepercayaan pelanggan serta memberikan company's value and revenue on a sustainable kontribusi positif terhadap nilai perusahaan dan basis. pendapatan Perseroan secara berkelanjutan. Digitalisasi dan Pemasaran Digitalization and Marketing Perseroan secara berkesinambungan The Company continuously optimizes digital mengoptimalkan pemasaran digital dan marketing and social media utilization to reach a pemanfaatan media sosial untuk menjangkau wider target market. In line with these efforts, the target pasar yang lebih luas. Sejalan dengan Company strengthens brand activities through the upaya tersebut, Perseroan memperkuat aktivitas integration of offline and online marketing. This step brand melalui integrasi pemasaran secara offline is realized through active participation in various maupun online. Langkah ini diwujudkan melalui exhibitions and field promotional activities partisipasi aktif dalam berbagai pameran dan supported by creative online media campaigns to kegiatan promosi lapangan yang didukung oleh expand brand and product exposure. The kampanye kreatif melalui media daring guna combination of digital platforms and direct memperluas eksposur merek dan produk. promotional activities is expected to significantly Kombinasi dari platform digital dan aktivitas increase brand awareness and strengthen the promosi langsung ini diharapkan dapat Company's position in the hospitality industry. meningkatkan brand awareness secara signifikan serta memperkokoh posisi Perseroan di industri perhotelan. Direksi Memastikan Implementasi Strategi The Board of Directors Ensures the Perseroan Implementation of the Company's Strategy Direksi memainkan peran strategis dalam The Board of Directors plays a strategic role in memastikan bahwa semua kebijakan yang ensuring that all policies formulated are dirumuskan dapat diimplementasikan secara implemented consistently and on target. One of the konsisten dan tepat sasaran. Salah satu fokus main focuses is the operational supervision of Xpress utama adalah pengawasan operasional Xpress Hotel at the KM 260B Banjaratma-Brebes and KM Hotel di rest area KM 260B Banjaratma-Brebes dan 379A Batang-Semarang Toll Road rest areas, which KM 379A Ruas Tol Batang-Semarang diresmikan will be inaugurated in 2025. The Board of Directors pada tahun 2025. Direksi secara aktif memantau actively monitors every stage of operations to setiap tahapan operasional guna memastikan ensure service quality and compliance with kualitas pelayanan serta pemenuhan standar established facility standards for guests. In an effort fasilitas yang telah ditetapkan bagi para tamu. to expand revenue streams and support regional Dalam upaya memperluas aliran pendapatan tourism, the Board of Directors initiated the opening (revenue stream) dan mendukung pariwisata of a swimming pool facility at KM 260B for the public daerah, Direksi menginisiasi pembukaan fasilitas on November 29th, 2025. kolam renang di KM 260B untuk umum pada 29 November 2025. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 37
Page 39
Laporan Manajemen Sebagai bagian dari komitmen terhadap efisiensi As part of its commitment to energy efficiency and energi dan peningkatan pengalaman pelanggan, improving the customer experience, the Company Perseroan mulai mengimplementasikan teknologi began implementing Internet of Things (IoT) Internet of Things (IoT). Penerapan ini mencakup technology. This implementation includes digitizing digitalisasi akses kamar untuk keamanan tamu serta room access for guest security and managing room pengaturan kondisi ruang yang dikelola secara conditions in a measured manner to optimize terukur guna mengoptimalkan konsumsi energi. energy consumption. This initiative not only aims to Inisiatif ini tidak hanya bertujuan menekan biaya significantly reduce operating costs, but also to operasional secara signifikan, tetapi juga ensure the comfort and convenience of guests is memastikan kenyamanan dan kemudahan tamu maintained. tetap terjaga. Direksi menginstruksikan program pelatihan The Board of Directors has instructed a komprehensif bagi seluruh karyawan untuk comprehensive training program for all employees menjamin transisi teknologi berjalan lancar. to ensure a smooth technological transition. With a Dengan pendekatan yang terstruktur, Direksi structured approach, the Board of Directors ensures memastikan bahwa inovasi digital ini memberikan that this digital innovation has a significant positive dampak positif yang signifikan terhadap impact on guest experience while optimizing the pengalaman tamu (guest experience) sekaligus overall operational cost efficiency of the hotel. mengoptimalkan efisiensi biaya operasional hotel secara keseluruhan. Perseroan menyadari bahwa kualitas Sumber Daya The Company recognizes that the quality of human Manusia (SDM) adalah pilar utama dalam resources is a key pillar in facing technological menghadapi inovasi teknologi dan dinamika pasar. innovation and market dynamics. Therefore, the Oleh karena itu, Perseroan secara intensif Company intensively implements reskilling and menjalankan program reskilling dan upskilling upskilling programs through strategic collaboration melalui kolaborasi strategis dengan instansi with government agencies. One concrete step is pemerintah. Salah satu langkah konkret adalah digital marketing training for the Sales & Marketing pelatihan digital marketing bagi divisi Sales & division, organized in collaboration with the Bogor Marketing yang diselenggarakan bekerja sama Regency Tourism Office, as well as Hospitality dengan Dinas Pariwisata Kabupaten Bogor serta Mindset Training for the Housekeeping division. Pelatihan Hospitality Mindset Training untuk divisi Housekeeping. Selain penguatan kompetensi digital, Perseroan In addition to strengthening digital competencies, memperkokoh struktur SDM melalui workshop the Company is strengthening its HR structure leadership dan telah melaksanakan Sertifikasi ISO through leadership workshops and has 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu pada implemented ISO 9001:2015 certification related to November 2025. Sertifikasi ini menegaskan orientasi Quality Management Systems in November 2025. Perseroan pada kepuasan pelanggan, konsistensi This certification confirms the Company's layanan, serta efektivitas proses operasional yang orientation towards customer satisfaction, service sejalan dengan visi strategis jangka panjang consistency, and operational process effectiveness perusahaan. in line with the company's long-term strategic vision. Dalam ranah manajerial, Direksi secara konsisten In the managerial realm, the Board of Directors memantau pelaksanaan kebijakan yang consistently monitors the implementation of policies mendukung prinsip efisiensi dan keberlanjutan. that support the principles of efficiency and Evaluasi performa hotel dilakukan secara berkala sustainability. Hotel performance evaluations are dengan menitikberatkan pada peningkatan conducted periodically with an emphasis on standar layanan, optimalisasi tenaga kerja, dan improving service standards, optimizing labor, and pengelolaan sumber daya yang efektif. effective resource management. Melalui mekanisme rapat rutin dan forum diskusi Through regular meetings and cross-divisional lintas divisi, Direksi mampu mengidentifikasi peluang discussion forums, the Board of Directors is able to perbaikan (continuous improvement) serta identify opportunities for continuous improvement melakukan penyesuaian strategi secara tangkas and make agile adjustments to its strategy in order (agile) guna merespons dinamika pasar yang terus to respond to the ever-changing market dynamics. berubah. 38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 40
Management Report
Perubahan Komposisi Direksi Perseroan Changes in the Composition of the Company's
Board of Directors
Tidak ada perubahan komposisi direksi perseroan There are no changes to the composition of the
sesuai dengan periode sebelumnya dan telah company's board of directors, as determined by
ditetapkan melalui Rapat Umum Pemegang the Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan, dengan susunan sebagai berikut: (AGMS), as follows:
Direktur Utama : Xaverius Nursalim President Director : Xaverius Nursalim
Direktur : Rolf B Pohan Director : Rolf B. Pohan
Direktur : Irene Nursalim Director : Irene Nursalim
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Pertumbuhan Industri Perhotelan Hospitality Industry Growth
Perseroan tengah mempersiapkan diri menjadi The Company is preparing itself to become a
operator hotel yang andal dengan fokus pada reliable hotel operator with a focus on innovation,
inovasi, teknologi, dan pengelolaan yang efisien. technology, and efficient management. These
Upaya ini mencakup pengembangan sumber efforts include human resource development and
daya manusia dan penerapan sistem operasional the implementation of digital-based operational
berbasis digital untuk meningkatkan produktivitas systems to improve productivity and service quality.
serta kualitas layanan. Dengan langkah-langkah With these strategic steps, the Company is
strategis ini, Perseroan optimis dapat memperkuat optimistic that it can strengthen its position in the
posisinya di pasar perhotelan yang kompetitif competitive hospitality market while contributing to
sekaligus berkontribusi pada pertumbuhan sektor the growth of the national tourism sector.
pariwisata nasional.
Pertumbuhan Xpress Hotel di Rest Area Growth of Xpress Hotel in Rest Areas
Segmentasi pasar yang spesifik memiliki potensi Specific market segments have significant growth
pertumbuhan yang signifikan, terutama di potential, especially along the Trans Java toll road,
sepanjang jalur jalan tol Trans Jawa yang memiliki which has very heavy traffic. Swiss-Belexpress Rest
lalu lintas sangat padat. Swiss-Belexpress Rest Area Area offers a comfortable and safe place to rest for
menawarkan tempat istirahat yang nyaman dan toll road drivers who need a place to rest during
aman bagi para pengendara jalan tol yang long trips.
membutuhkan tempat beristirahat dalam
perjalanan panjang.
Kehadiran Swiss-Belexpress di Rest Area Km 260B The presence of Swiss-Belexpress at the Km 260B
Banjaratma-Brebes dan KM 379A Banjaratma-Brebes Rest Area and at the KM 379A
Batang-Semarang menjadi bukti bahwa bisnis Batang-Semarang Rest Area is proof that the hotel
perhotelan di rest area semakin dikenal dan business at rest areas is becoming increasingly
memberikan manfaat signifikan bagi para well-known and providing significant benefits to toll
pengguna jalan tol. Sebagai bagian dari strategi road users. As part of its sustainability strategy,
keberlanjutan, Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B Swiss-Belexpress has also opened access to a
juga membuka akses fasilitas kolam renang swimming pool facility at Swiss-Belexpress in the Rest
sebagai destinasi wisata olahraga renang bagi Area KM 260B Banjaratma-Brebes as a swimming
warga sekitar yang akan memperkaya tourism destination for local residents, enriching the
pengalaman pengunjung di kawasan rest area. experience of visitors to the rest area.
Swiss-Belexpress Rest Area memberdayakan Swiss-Belexpress Rest Area empowers local
masyarakat lokal dan mendukung perkembangan communities and supports the development of
Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) local Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs).
setempat. Kolaborasi ini diwujudkan melalui This collaboration is realized through the provision of
penyediaan lapangan kerja, kemitraan, serta employment opportunities, partnerships, and the
penggunaan produk lokal dalam operasional hotel, use of local products in hotel operations, thereby
sehingga memberikan dampak positif yang lebih creating a broader positive impact on the
luas bagi komunitas sekitar. surrounding community.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 39
Page 41
Laporan Manajemen Swiss-Belexpress Rest Area juga mengedepankan Swiss-Belexpress Rest Area prioritizes humanitarian nilai-nilai kemanusiaan melalui penyediaan fasilitas values by providing disability-friendly facilities, ramah disabilitas, yang memastikan kenyamanan ensuring comfort for guests with special needs, as bagi tamu dengan kebutuhan khusus, serta fasilitas well as a healthy corner for visitors requiring healthy corner untuk pengunjung yang emergency medical attention. membutuhkan penanganan kesehatan darurat. Diversifikasi dan Pengembangan Usaha Business Diversification and Development Memasuki tahun 2026, PT Puri Sentul Permai Tbk Entering 2026, PT Puri Sentul Permai Tbk has menetapkan arah strategis yang lebih progresif established a more progressive strategic direction melalui rencana diversifikasi dan pengembangan through a business diversification and development usaha. Setelah bertahun-tahun membangun plan. After years of building a strong foundation in fondasi yang kuat di sektor akomodasi perhotelan, the hotel accommodation sector, the Company Perseroan memandang pentingnya perluasan recognizes the importance of expanding its portofolio bisnis sebagai langkah antisipatif business portfolio as a proactive measure to terhadap dinamika industri serta sebagai upaya address industry dynamics and to create more menciptakan sumber pendapatan yang lebih diverse and sustainable revenue streams. beragam dan berkelanjutan. Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan In line with this strategy, the Company is exploring menjajaki peluang ekspansi ke sektor expansion opportunities into the trade and mining perdagangan dan pertambangan yang dinilai sectors, which are considered to have long-term memiliki prospek pertumbuhan jangka panjang growth prospects and the potential to contribute serta potensi kontribusi signifikan terhadap significantly to increasing the company's value. This peningkatan nilai perusahaan. Diversifikasi ini tidak diversification is not undertaken speculatively, but dilakukan secara spekulatif, melainkan melalui through a measured and prudent approach, pendekatan yang terukur dan prudent, termasuk including the preparation of comprehensive studies penyusunan kajian komprehensif dan feasibility and in-depth feasibility studies to ensure feasibility study yang mendalam guna memastikan from market, operational, legal, and financial kelayakan aspek pasar, operasional, hukum, serta aspects. finansial. Perseroan berkomitmen untuk menjalankan seluruh The Company is committed to carrying out all proses pengembangan usaha sesuai dengan business development processes in accordance ketentuan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations and the berlaku serta prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good corporate governance. With a baik (Good Corporate Governance). Dengan structured expansion strategy based on mature risk strategi ekspansi yang terstruktur dan berbasis analysis, management is optimistic that this analisis risiko yang matang, manajemen optimistis diversification step will strengthen business bahwa langkah diversifikasi ini akan memperkuat fundamentals, increase competitiveness, and fundamental usaha, meningkatkan daya saing, create sustainable added value for shareholders serta menciptakan nilai tambah yang and all stakeholders. berkesinambungan bagi pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. Strategi Pengembangan Development Strategy Optimalisasi Portofolio Usaha Business Portfolio Optimization Perseroan melakukan penataan dan optimalisasi The Company is restructuring and optimizing its portofolio usaha sebagai bagian dari strategi business portfolio as part of its long-term pengembangan jangka panjang. Langkah ini development strategy. This step is aimed at ditujukan untuk meningkatkan kinerja aset, improving asset performance, harmonizing business menyelaraskan pengelolaan unit usaha, serta unit management, and strengthening the memperkuat posisi Perseroan di industri hospitality Company's position in the rest area-based berbasis rest area. hospitality industry. 40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 42
Management Report
Pengembangan Layanan Service Development
Perseroan berkomitmen untuk terus The Company is committed to continuously
mengembangkan layanan yang berorientasi pada developing services that are oriented towards
peningkatan kenyamanan dan pengalaman improving customer comfort and experience. This
pelanggan. Upaya ini dilakukan dengan effort is carried out by adjusting service
menyesuaikan karakteristik layanan terhadap characteristics to the dynamic needs of toll road
kebutuhan pengguna jalan tol yang dinamis, users, so that the Company can provide added
sehingga Perseroan dapat menghadirkan nilai value through the provision of relevant facilities and
tambah melalui penyediaan fasilitas dan layanan services.
yang relevan.
Optimalisasi Pemanfaatan Fasilitas Optimization of Facility Utilization
Perseroan melakukan optimalisasi pemanfaatan The Company optimizes the utilization of supporting
fasilitas penunjang sebagai bagian dari strategi facilities as part of its strategy to improve business
peningkatan kinerja unit usaha. Langkah ini unit performance. This step is aimed at expanding
ditujukan untuk memperluas jangkauan layanan, service coverage, increasing the intensity of
meningkatkan intensitas pemanfaatan fasilitas available facility utilization, and supporting
yang tersedia, serta mendukung kontribusi sustainable operational contributions.
operasional secara berkelanjutan.
Pengembangan Produk dan Program Layanan Product and Service Program Development
Perseroan terus mengembangkan produk dan The Company continuously develops products and
program layanan yang dirancang untuk service programs designed to provide convenience
memberikan kemudahan serta manfaat tambahan and additional benefits to customers. This initiative is
bagi pelanggan. Inisiatif ini merupakan bagian dari part of the Company's strategy to build long-term
strategi Perseroan dalam membangun hubungan relationships with customers and encourage loyalty
jangka panjang dengan pelanggan dan to the Company's services.
mendorong loyalitas terhadap layanan Perseroan.
Penerapan dan Penguatan Standar Mutu Implementation and Strengthening of Quality
Perseroan menerapkan dan memperkuat standar Standards
mutu dalam seluruh kegiatan operasional unit The Company implements and strengthens quality
usaha sebagai bentuk komitmen terhadap standards in all business unit operations as a form of
konsistensi kualitas layanan. Penerapan standar ini commitment to consistent service quality. The
mendukung efektivitas proses kerja, peningkatan implementation of these standards supports the
kinerja operasional, serta penguatan kepercayaan effectiveness of work processes, improves
pemangku kepentingan. operational performance, and strengthens
stakeholder trust.
Pengembangan Kapabilitas Sumber Daya Manusia Human Resource Capability Development
Perseroan memandang sumber daya manusia The Company views human resources as a strategic
sebagai aset strategis dalam mendukung asset in supporting the success of business
keberhasilan pengembangan usaha. Oleh karena development. Therefore, the Company
itu, Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan continuously implements competency
program pengembangan kompetensi untuk development programs to improve employee
meningkatkan kapabilitas dan pemahaman capabilities and understanding of service and
karyawan terhadap standar layanan dan operational standards.
operasional.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 41
Page 43
Laporan Manajemen
Pemberdayaan Masyarakat Setempat Empowerment of Local Communities
Perseroan berkomitmen untuk memberdayakan The Company is committed to empowering
masyarakat di sekitar wilayah operasional melalui communities in the vicinity of its operational areas
penciptaan lapangan kerja yang berkelanjutan by creating sustainable employment opportunities
serta pemberian kesempatan bagi penduduk lokal and providing local residents with opportunities to
untuk berkontribusi dalam kegiatan operasional contribute to the Company's operational activities.
Perseroan. Selain itu, Perseroan menjalin kemitraan In addition, the Company has established
dengan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) partnerships with Micro, Small and Medium
sebagai upaya mendukung pertumbuhan ekonomi Enterprises (MSMEs) in an effort to support local
lokal, termasuk melalui pemanfaatan produk lokal economic growth, including through the use of
dalam operasional serta penguatan kapasitas local products in operations and strengthening the
UMKM agar mampu berkembang dan bersaing capacity of MSMEs to develop and compete
secara berkelanjutan. sustainably.
Komitmen terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities with
memperhatikan aspek keberlanjutan sebagai consideration for sustainability as part of its
bagian dari tanggung jawab terhadap lingkungan responsibility to the environment and stakeholders.
dan pemangku kepentingan. Komitmen ini This commitment is reflected in the implementation
tercermin dalam penerapan praktik operasional of responsible and long-term operational practices.
yang bertanggung jawab dan berorientasi jangka
panjang.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik The implementation of good corporate
(Good Corporate Governance) merupakan governance is the main foundation in running this
fondasi utama dalam menjalankan bisnis ini, di business, where transparency, accountability, and
mana transparansi, akuntabilitas, dan professionalism are the main principles.
profesionalisme menjadi prinsip utama.
Penguatan Tata Kelola Usaha Strengthening Business Governance
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan The Company conducts its business activities by
mengedepankan penerapan standar mutu, prioritizing the implementation of quality standards,
kepatuhan regulasi, serta pengelolaan risiko usaha regulatory compliance, and measurable business
secara terukur. Pemenuhan klasifikasi usaha dan risk management. Compliance with business
perizinan yang disesuaikan dengan tingkat risiko classifications and licensing in accordance with the
kegiatan mencerminkan komitmen Perseroan level of risk of activities reflects the Company's
dalam menjaga kualitas layanan, kepastian commitment to maintaining service quality,
operasional, dan akuntabilitas pengelolaan usaha. operational certainty, and accountability in
business management.
Sistem Manajemen Mutu Quality Management System
Perseroan memperkuat tata kelola melalui sistem The Company strengthens its governance through
manajemen mutu yang terstruktur guna a structured quality management system to ensure
memastikan konsistensi standar operasional dan consistency in operational standards and effective
efektivitas pengawasan di seluruh lini aktivitas. supervision across all lines of activity. The
Penerapan sistem ini diarahkan untuk mendukung implementation of this system is aimed at supporting
peningkatan kualitas layanan dan kepuasan continuous improvement in service quality and
pelanggan secara berkesinambungan. customer satisfaction.
42 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 44
Management Report Pemanfaatan Teknologi dan Digitalisasi Utilization of Technology and Digitalization Perseroan memanfaatkan teknologi dan digitalisasi The Company utilizes technology and digitalization sebagai bagian dari upaya memperkuat tata as part of its efforts to strengthen governance and kelola dan meningkatkan efektivitas pengelolaan improve the effectiveness of operational operasional. Pemanfaatan sistem berbasis digital management. The use of digital-based systems mendukung standardisasi proses, peningkatan supports process standardization, improves data akurasi data, serta penguatan mekanisme accuracy, and strengthens internal control pengendalian internal dalam mendukung mechanisms in support of managerial pengambilan keputusan manajerial. decision-making. Keterbukaan Informasi Information Disclosure Perseroan secara konsisten melaksanakan prinsip The Company consistently implements the principle keterbukaan informasi dengan mematuhi seluruh of information disclosure by complying with all ketentuan dan regulasi yang berlaku di bidang applicable provisions and regulations in the capital pasar modal. Hal ini diwujudkan melalui market. This is realized through the timely, accurate, penyampaian laporan dan pengumuman atas and transparent submission of reports and peristiwa atau informasi material secara tepat announcements on material events or information. waktu, akurat, dan transparan. Langkah ini This step is a form of the Company's accountability merupakan bentuk akuntabilitas Perseroan kepada to shareholders and stakeholders to ensure pemegang saham dan pemangku kepentingan information certainty, while maintaining public trust untuk menjamin kepastian informasi, sekaligus in every strategic step taken by the Company. menjaga kepercayaan publik terhadap setiap langkah strategis yang diambil oleh Perseroan. Efisiensi Operasional dan Pengelolaan Sumber Operational Efficiency and Resource Management Daya The Company continues to strive for operational Perseroan terus mengupayakan efisiensi efficiency and resource management by operasional dan pengelolaan sumber daya melalui strengthening human resource competencies to penguatan kompetensi sumber daya manusia ensure consistent and productive service standards. guna menjamin standar layanan yang konsisten In line with this, the Company implements dan produktif. Sejalan dengan hal tersebut, supporting technology to optimize routine costs and Perseroan mengimplementasikan teknologi support more economical and environmentally pendukung untuk mengoptimalkan biaya rutin dan friendly business practices. mendukung praktik bisnis yang lebih hemat serta ramah lingkungan. Inovasi Layanan Service Innovation Perseroan memperkenalkan program kemudahan The Company has introduced a service accessibility akses layanan guna meningkatkan loyalitas program to increase customer loyalty. In line with pelanggan. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan this, the Company has made a strategic decision to mengambil keputusan strategis untuk optimalisasi optimize the utilization of business facilities as an pemanfaatan fasilitas usaha sebagai upaya effort to diversify new sources of revenue that are diversifikasi sumber pendapatan baru yang lebih more dynamic. dinamis. Operasional Unit Bisnis Business Unit Operations Perseroan telah mengambil keputusan strategis The Company has made a strategic decision to yaitu pengambilalihan operasional serta take over operations and rebrand the business unit pelaksanaan rebranding pada unit bisnis di Rest at Rest Area KM 19 to Kedaton 8 Xpress. This step Area KM 19 menjadi Kedaton 8 Xpress. Langkah ini was taken to optimize the revenue structure and diambil untuk mengoptimalisasi struktur expand the scale of the business, in order to ensure pendapatan dan memperluas skala bisnis, guna that the entire operational capacity of the unit can memastikan seluruh kapasitas operasional unit make a more significant contribution to tersebut dapat memberikan kontribusi yang lebih strengthening the Company's financial signifikan bagi penguatan kinerja keuangan performance on an ongoing basis. Perseroan secara berkelanjutan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 43
Page 45
Laporan Manajemen
Penutup Closing
Dengan penuh rasa hormat dan ketulusan, kami, With the utmost respect and sincerity, we, the Board
Direksi, menyampaikan penghargaan dan terima of Directors, express our deepest appreciation and
kasih yang setinggi-tingginya kepada Dewan gratitude to the Board of Commissioners for their
Komisaris atas arahan strategis, pengawasan, serta strategic direction, oversight, and ongoing support
dukungan berkelanjutan yang telah diberikan provided to the Company throughout the fiscal
kepada Perseroan sepanjang tahun buku. Sinergi year. The solid synergy between the Board of
yang solid antara Direksi dan Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners is a
menjadi fondasi penting dalam menjaga crucial foundation for maintaining consistent
konsistensi implementasi tata kelola perusahaan implementation of good corporate governance
yang baik serta memastikan pencapaian kinerja and ensuring sustainable performance.
yang berkesinambungan.
Apresiasi yang tulus juga kami sampaikan kepada We also extend our sincere appreciation to all of
seluruh karyawan Perseroan atas dedikasi, the Company's employees for their dedication,
profesionalisme, dan kerja keras tanpa henti dalam professionalism, and relentless hard work in carrying
menjalankan peran dan tanggung jawabnya. out their roles and responsibilities. The commitment
Komitmen dan semangat kolektif insan Perseroan and collective spirit of the Company's employees
merupakan faktor kunci dalam menjaga kualitas are key factors in maintaining service quality,
layanan, memperkuat daya saing, serta strengthening competitiveness, and supporting
mendukung keberlangsungan operasional di operational continuity amidst the dynamics of the
tengah dinamika industri. industry.
Kepada para Pemegang Saham serta seluruh To our Shareholders and all stakeholders, we express
pemangku kepentingan, kami mengucapkan our deepest gratitude for your trust, support, and
terima kasih yang sebesar-besarnya atas ongoing partnership. This trust serves as a primary
kepercayaan, dukungan, dan kemitraan yang motivation for the Company to continuously
terus terjalin dengan baik. Kepercayaan tersebut improve performance, strengthen business
menjadi motivasi utama bagi Perseroan untuk fundamentals, and create sustainable added
senantiasa meningkatkan kinerja, memperkuat value.
fundamental usaha, dan menciptakan nilai
tambah yang berkelanjutan.
Kami meyakini bahwa dengan semangat yang We believe that with unwavering enthusiasm,
tidak pernah surut, tata kelola yang prudent, serta prudent governance, and a vision aligned across all
visi yang selaras di seluruh lini organisasi, Perseroan lines of the organization, the Company will continue
akan terus melangkah maju secara berkelanjutan, to move forward sustainably, generating healthy
menghasilkan pertumbuhan yang sehat, serta growth, and making positive and significant
memberikan kontribusi positif dan signifikan bagi contributions to all stakeholders and the wider
seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat community.
luas.
Bogor, Maret 2026
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Xaverius Nursalim
Direktur Utama
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 46
Page 47
Laporan Manajemen
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
Xaverius Nursalim
Direktur Utama | President Director
Warga Negara Indonesia, 71 tahun Indonesian citizen, 71 years old
Menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Unika Atma Graduated from Accounting at Unika Atma Jaya in
Jaya pada tahun 1976. 1976.
Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak Has served as President Director of the Company
2022-Sekarang, diangkat kembali berdasarkan since 2022-Present, appointed again based on the
keputusan RUPS dan Akta No. 4/2025. resolution of the GMS and Deed No. 4/2025.
Memiliki pengalaman karir sebagai Komisaris He has career experience as President
Utama di PT Putrasakti Mandiri (2025-Sekarang), Commissioner at PT Putrasakti Mandiri
Komisaris Utama di PT Puri Sentul Permai (2025-present), President Commissioner at PT Puri
(2010-Februari 2022), Komisaris di PT Selaras Donlim Sentul Permai (2010-February 2022), Commissioner
Indonesia (2021-sekarang), Direktur Utama di PT at PT Selaras Donlim Indonesia (2021-present),
Generasi Dua Sukses Terus (2021-sekarang), Direktur President Director at PT Generasi Dua Sukses Terus
Utama di PT Sena Dwi Makmur (2021-sekarang), (2021-present), President Director at PT Sena Dwi
Komisaris di PT Wicaksana Arthos Sentosa Makmur (2021-present), Commissioner at PT
(2021-sekarang), Ketua Pembina Yayasan Selaras Wicaksana Arthos Sentosa (2021-present),
Sentosa Sejahtera (2020-sekarang) dan Komisaris di Chairman of the Trustees of Yayasan Selaras
PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk (2013-2021). Sentosa Sejahtera (2020-present) and
Commissioner at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk (2013-2021).
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur He is affiliated with another Director of the
Perseroan lainnya, Irene Nursalim yang merupakan Company, Irene Nursalim, who is his daughter.
anak Beliau.
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 48
Management Report Rolf B. Pohan Direktur | Director Warga Negara Indonesia, 52 tahun Indonesian citizen, 52 years old Beliau meraih gelar Diploma Ekonomi di Bond He earned a Diploma in Economics at Bond University, Gold Coast, Australia pada tahun 1998. University, Gold Coast, Australia in 1998. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei He has served as Director of the Company since 2024-Sekarang, diangkat berdasarkan keputusan May 2024-Present, appointed based on the RUPS dan Akta No. 4/2025. resolution of the GMS and Deed No. 4/2025. Memiliki pengalaman karir sebagai Komisaris di PT He has career experience as a Commissioner at PT Puri Sentul Permai Tbk (2018-2024), Direktur di PT Puri Sentul Permai Tbk (2018-2024), Director at PT Intan Perdana Sukses (2018-sekarang), Direktur di PT Intan Perdana Sukses (2018-present), Director at PT Puri Sentul Permai (2010-2018) dan Komisaris di PT Puri Sentul Permai (2010-2018) and Commissioner at Puri Sentul Permai (2008-2010). PT Puri Sentul Permai (2008-2010). Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 47
Page 49
Laporan Manajemen Irene Nursalim Direktur | Director Warga Negara Indonesia, 39 tahun Indonesian citizen, 39 years old Menyelesaikan pendidikan Graphic Design di Graduated from Graphic Design at Lasalle Collage Lasalle Collage International pada tahun 2010. International in 2010. Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak Mei Served as Director of the Company since May 2024-Sekarang, diangkat berdasarkan keputusan 2024-Present, appointed based on the resolution of RUPS dan Akta No. 4/2025. the GMS and Deed No. 4/2025. Memiliki pengalaman karir sebagai Direktur di PT Has career experience as Director at PT Putrasakti Putrasakti Mandiri (2025-Sekarang), Mandiri (2024-present), Business Development at PT Pengembangan Bisnis di PT Puri Sentul Permai Tbk Puri Sentul Permai Tbk (2022-2024), Director at PT (2022-2024), Direktur di PT Generasi 3 makmur Generasi 3 makmur (2018-2022), Marketing Director (2018-2022), Direktur Marketing di PT Selaras Citra at PT Selaras Citra Nusantara Perkasa Tbk Nusantara Perkasa Tbk (2015-2018), Direktur (2015-2018), Marketing Director at PT Citra Kreasi Marketing di PT Citra Kreasi Makmur (2014-2015) Makmur (2014-2015) and Director at PT Sponge dan Direktur di PT Sponge Design Indonesia Design Indonesia (2011-2014). (2011-2014). Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Direktur He is affiliated with the President Director of the Utama Perseroan yakni Xaverius Nursalim, yang Company, Xaverius Nursalim, who is his Parent. merupakan Orang Tua Beliau. 48 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 50
Management Report
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
STATEMENT LETTER
MEMBERS BOARD OF DIRECTORS AND COMMISSIONERS CONCERNING RESPONSIBILITY
THE ANNUAL REPORT 2025 PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini We, the undersigned, declare that all information in
menyatakan bahwa semua informasi dalam the 2025 Annual Report of PT Puri Sentul Permai Tbk
Laporan Tahunan PT Puri Sentul Permai Tbk tahun has been presented in its entirety and we are fully
2025 telah dimuat secara lengkap dan responsible for the accuracy of the contents of the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Annual Report of the company.
Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
This statement was made with actual.
Bogor, Maret 2026
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro Liris Suryanto
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Xaverius Nursalim
Direktur Utama
President Director
Rolf B. Pohan Irene Nursalim
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 49
Page 51
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 52
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Tentang Perseroan About the Company
Nama Perusahaan Company Name : PT Puri Sentul Permai Tbk
Kegiatan Usaha Business Activities : Hotel dan Fasilitasnya Hotel and Facilities
Alamat Kantor Pusat Head Office Address : Kawasan Industri Sentul
Jl. Surya Raya Kav. Commercial Area 1
Sentul - Bogor 16810
Kode Saham Issuer Code : KDTN
Nama Usaha Business Name : Kedaton 8 Hotel
Swiss-Belexpress Rest Area
Kedaton 8 Xpress
Telephone : +62 21 8790 5100
Fax : +62 21 8790 5200
Email : corsec@kedaton8.com / info@kedaton8.com
Website : www.purisentulpermai.com / www.kedaton8.com
Jumlah Karyawan Number of Employees : 133 orang people
Luas Lahan Land Area : 10.948 m2
Status Modal Capital Status : Penanaman Modal Dalam Negeri Domestic Investment
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 51
Page 53
Profil Perusahaan
Riwayat Singkat Perusahaan Brief History of the Company
Perseroan didirikan pada tahun 2008 dengan fokus The Company was founded in 2008 with a primary
utama dalam bidang jasa akomodasi perhotelan focus on hotel accommodation services under the
dengan nama usaha Sentul 8 Hotel, yang mulai business name Sentul 8 Hotel, which began
beroperasi pada awal tahun 2011. Pada tanggal 25 operations in early 2011. On May 25, 2021, Sentul 8
Mei 2021, Sentul 8 Hotel secara resmi berganti Hotel officially changed its name to Kedaton 8
nama menjadi Kedaton 8 Hotel, Restaurant,Business Hotel, Restaurant, and Business Lounge.
Lounge.
Pada tanggal 15 Januari 2022, Perseroan On January 15, 2022, the Company expanded its
memperluas unit usahanya dengan membuka Fu business unit by opening Fu Hot Pot and Grill
Hot Pot and Grill Restaurant di lokasi yang sama Restaurant in the same location as Kedaton 8 Hotel
dengan Kedaton 8 Hotel Sentul. Restoran ini Sentul. This restaurant offers an all-you-can-eat
menawarkan konsep makan sepuasnya dengan concept with quality menus.
menu-menu berkualitas.
Sebagai langkah pengembangan bisnis, Perseroan As a business development step, on March 31, 2022,
pada tanggal 31 Maret 2022 mendirikan Kedaton 8 the Company established the Kedaton 8 Xpress
Xpress hotel di rest area km 19 ruas tol Hotel at the rest area at km 19 of the
Jakarta-Cikampek, menjadikan Perseroan sebagai Jakarta-Cikampek toll road, establishing the
pelopor hotel di rest area jalan tol di Indonesia. Company as a pioneer in hotels at toll road rest
areas in Indonesia.
Pada 9 November 2022, Perseroan melakukan On November 9, 2022, the Company conducted an
Penawaran Perdana Saham di Bursa Efek Indonesia Initial Public Offering on the Indonesia Stock
dengan kode saham KDTN, mengukuhkan Exchange under the ticker code KDTN, solidifying its
posisinya di pasar keuangan Indonesia. position in the Indonesian financial market.
Pada Tanggal 30 November 2022, Perseroan On November 30, 2022, the Company took a
mengambil langkah strategis dengan strategic step by signing a Letter of Intent with PT
menandatangani Letter Of Intent dengan PT Swiss-Belehotel International Indonesia for the
Swiss-Belehotel International Indonesia untuk planned operation of hotels in the rest area under
rencana pengoperasian Hotel-hotel di Rest Area the name and management of Swiss-Belhotel.
dengan nama dan pengelolaan dibawah
Swiss-Belhotel.
Pada tanggal 5 Juni 2023, Perseroan resmi On June 5, 2023, the Company officially handed
menyerahkan pengelolaan dan pengoperasian over the management and operation of the
Kedaton 8 Xpress hotel KM 19 kepada Swiss-Belhotel Kedaton 8 Xpress Hotel KM 19 to Swiss-Belhotel
International, yang kemudian berganti nama International, which was subsequently renamed
menjadi Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 Tol Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 of the
Jakarta – Cikampek. Jakarta-Cikampek Toll Road.
Sebagai komitmen kepada publik atas As a commitment to the public regarding the use of
penggunaan dana dari hasil penawaran umum proceeds from the initial public offering, the
perdana saham, Perseroan kembali meresmikan Company again inaugurated the Swiss-Belexpress
hotel Swiss-Belexpress Rest Area di KM 166 dan KM Rest Area hotel at km 166 and km 164 of the Cipali
164 ruas tol Cipali pada tanggal 14 Desember 2023. Toll Road on December 14, 2023.
Pada tanggal 5 Februari 2024, Perseroan On February 5, 2024, the Company broke ground
melakukan Groundbreaking Xpress Hotel & Lounge on the Xpress Hotel & Lounge at the Heritage Rest
di Rest Area Heritage KM 260B Bajaratma Tol Area at km 260B Bajaratma on the
Pejagan – Pemalang, yang selanjutnya secara Pejagan-Pemalang Toll Road. The hotel officially
resmi dioperasionalkan pada tanggal 5 Mei 2025 opened on May 5, 2025, with a ceremonial opening
dengan Ceremonial Opening ditanggal 21 Mei on May 21, 2025.
2025.
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 54
Company Profile Langkah strategis Perseroan kembali dilakukan The Company took another strategic step by melalui penandatanganan Perjanjian Kerjasama signing a Cooperation Agreement for Overnight Fasilitas Inap di Rest Area KM 379A Tol Facilities at the KM 379A Rest Area on the Batang-Semarang dengan PT Jasa Marga Related Batang-Semarang Toll Road with PT Jasa Marga Business pada tanggal 15 Agustus 2024. Related Business on August 15, 2024. Dalam rangka membuktikan professionalisme To demonstrate the Company's professionalism in pengelolaan operasional hotel oleh Perseroan, hotel operational management, on January 1, pada tanggal 01 Januari 2025 dilakukan 2025, the Company took over the management pengambilalihan kembali pengelolaan dan and operations of the Swiss-Belexpress Hotel Rest operasional Swiss-Belexpress Hotel Rest Area KM 19A Area at KM 19A of the Jakarta-Cikampek Toll Road Tol Jakarta-Cikampek dan rebranding dengan and rebranded it as the Kedaton 8 Xpress Hotel Rest nama Kedaton 8 Xpress Hotel Rest Area. Area. Menutup tahun 2025, setelah rampungnya Closing the year 2025, after the completion of the pembangunan Hotel di Rest Area KM 379A Tol construction of the Hotel in the Rest Area KM 379A Batang-Semarang, Perseroan kemudian of the Batang-Semarang Toll Road, the Company meresmikan Swiss-Belexpress Hotel Rest Area KM then inaugurated the Swiss-Belexpress Hotel Rest 379A Ruas Tol Batang-Semarang pada tanggal 11 Area KM 379A of the Batang-Semarang Toll Road Desember 2025 yang sebelumnya telah on December 11, 2025, which had previously been dioperasionalkan untuk umum pada tanggal 10 operational to the public on October 10, 2025. With Oktober 2025. Dengan peresmian hotel tersebut, the inauguration of the hotel, the Company has fully maka Perseroan telah sepenuhnya completed its obligations in the use of IPO funds merampungkan kewajibannya didalam allocated as funds for the construction of the Xpress penggunaan dana IPO yang diperuntukkan Hotel in the Rest Area. sebagai dana pembangunan Hotel Xpress di Rest Area. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 53
Page 55
Profil Perusahaan
Visi, Misi dan Nilai-nilai Vision, Mission and Values
Visi Misi
“Menjadi pemimpin pasar dan “Menyediakan dan mengoperasikan
jaringan hotel ekspress dengan layanan perhotelan menggunakan
okupansi tertinggi di Indonesia melalui platform teknologi dengan
ekspansi cepat dan keunggulan mengutamakan privasi, kemudahan
layanan”. dan kenyamanan pelanggan.”.
Vision Mission
“Becoming the market leader and “Providing and operating hospitality
the highest occupancy hotel chains services using technology platform to
in Indonesia through speedy prioritize customer privacy, easiness
expansion and service excellence”. and convenience”.
Nilai-nilai Values
F A S T
AIRNESS
KEJUJURAN
TTITUDE
SIKAP
ERVICES
MELAYANI
IMELY
TEPAT WAKTU
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 56
Company Profile Kegiatan Usaha Business Activities Kegiatan Operasional Perseroan Operational Activities of the Company Kedaton 8 Hotel Kedaton 8 Hotel Kedaton 8 Hotel berlokasi di Jalan Surya Raya, Kedaton 8 Hotel is located on Jalan Surya Raya, Kav.Commercial Area 1, Olympic CBD Kav. Commercial Area 1, Olympic CBD Sentul, Sentul,Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Babakan Madang District, Bogor Regency. The Bogor.Hotel Perseroan mulai beroperasi pada awal Company's hotel began operating in early 2011 tahun 2011 yang kemudian berganti nama menjadi and then changed its name to Kedaton 8 Hotel on Kedaton 8 Hotel pada tanggal 25 Mei 2021. Hingga May 25, 2021. Until 2025, Kedaton 8 Hotel has 71 tahun 2025, Kedaton 8 Hotel memiliki 71 unit kamar rooms with 5 different types of room units, namely dengan 5 tipe unit kamar yang berbeda yaitu tipe Deluxe, Executive, Kedaton Suite, Family Suite, and Deluxe, Executive, Kedaton Suite, Family Suite, dan Thematic Rooms / Executive Suites. Tematic Room / Executive Suites. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 55
Page 57
Profil Perusahaan Swiss-Belexpress Rest Area Swiss-Belexpress Rest Area Swiss-Belexpress Rest Area merupakan unit usaha Swiss-Belexpress Rest Area is a business unit of the dari Perseroan yang merupakan hotel pertama Company which is the first hotel built in a Rest Area yang dibangun di Rest Area di Indonesia dan in Indonesia and was inaugurated on March 31th, diresmikan pada tanggal 31 Maret 2022 yang 2022, located at Rest Area KM 19, berlokasi di Rest Area KM 19, Ruas Tol Jakarta-Cikampek Toll Road. Swiss-Belexpress Rest Jakarta–Cikampek. Swiss-Belexpress Rest Area Area is a rebranding of Kedaton 8 Xpress resulting merupakan rebranding dari Kedaton 8 Xpress hasil from a collaboration with Swiss-Belhotel dari kerjasama dengan Swiss-Belhotel International International for the management and operation of untuk pengelolaan dan pengoperasian hotel di hotels in Rest Areas. With the experience and great Rest Area. Dengan pengalaman dan nama besar name of Swiss-Belhotel, we hope to increase Swiss-Belhotel kami berharap dapat meningkatkan awareness among toll road users to rest at Rest kesadaran para pengguna jalan tol untuk Areas while driving, so that in addition to increasing beristirahat di Rest Area ketika berkendara, occupancy, it also helps reduce the number of sehingga selain untuk meningkatkan okupansi juga accidents on toll roads. The operational concept membantu menekan angka kecelakaan di jalan presented by Swiss-Belexpress Rest Area is Self tol. Konsep operasional yang dihadirkan oleh Service, where guests can register independently Swiss-Belexpress Rest Area adalah Self Service, (Self Check-In). The Company has inaugurated the dimana para tamu bisa melakukan registrasi Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 & KM 166 which mandiri (Self Check-In). Perseroan telah began operating at the end of 2023. Then on May meresmikan Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 & KM 21th, 2025, the Company inaugurated the 166 yang mulai beroperasi di akhir tahun 2023. Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B and also the Kemudian pada tanggal 21 Mei 2025, Perseroan Swiss-Belexpress Rest Area KM 379A which held a meresmikan Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B dan Ceremonial Opening on December 11th, 2025. juga Swiss-Belexpress Rest Area KM 379A yang telah menyelenggarakan Ceremonial Opening pada tanggal 11 Desember 2025. 56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 58
Company Profile
Kedaton 8 Xpress Kedaton 8 Xpress
X p r e s s
Kedaton 8 Xpress Rest Area KM 19 merupakan unit Kedaton 8 Xpress Rest Area KM 19 is a business unit
usaha dari PT Puri Sentul Permai Tbk yang of PT Puri Sentul Permai Tbk which is the first hotel
merupakan hotel pertama yang dibangun di Rest built in the Rest Area located at Rest Area KM 19,
Area yang berlokasi di Rest Area KM 19, Ruas Tol Jakarta-Cikampek Toll Road. Kedaton 8 Xpress was
Jakarta–Cikampek. Kedaton 8 Xpress dibangun built to accommodate toll road users who need a
untuk mengakomodir para pengguna jalan tol representative resting place so that toll road users
yang memerlukan tempat beristirahat yang can continue their journey with a fresher body after
representative sehingga para pengguna jalan tol resting. In addition, the presence of Kedaton 8
bisa melanjutkan perjalanan dengan badan yang Xpress is also expected to minimize accidents that
lebih fresh setelah beristirahat. Selain itu kehadiran have often occurred on toll roads. Until 2025,
Kedaton 8 Xpress juga diharapkan mampu Kedaton 8 Xpress has 14 available rooms, namely
meminimalisir kecelakaan yang selama ini seringkali Express Room, Express Super, Suite Room, and Triple
terjadi di jalan tol. Hingga tahun 2025, Kedaton 8 Room.
Xpress memilik 14 kamar tersedia yaitu Express
Room, Express Super, Suite Room, dan Triple Room.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 57
Page 59
Profil Perusahaan
Wilayah Operasional Operational Area
Kedaton 8 Hotel berlokasi di Jl. Surya Raya Kavling Kedaton 8 Hotel is located on Jl. Surya Raya Kavling
Commercial AreaI Kawasan Industri Sentul, Olympic Commercial Area I, Sentul Industrial Estate, Olympic
CBD Sentul, Bogor. CBD, Sentul, Bogor.
Kedaton 8 Xpress yang berlokasi di Rest Area KM 19 Kedaton 8 Xpress is located at Rest Area KM 19 of
ruas tol Jakarta-Cikampek. the Jakarta-Cikampek Toll Road.
Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 dan KM 164 yang Swiss-Belexpress Rest Areas KM 166 and KM 164 are
berlokasi di Rest Area KM 166 (dari Jakarta menuju located at Rest Area KM 166 (from Jakarta to
Cirebon) dan Rest Area KM 164 (dari Cirebon Cirebon) and Rest Area KM 164 (from Cirebon to
menuju Jakarta) ruas tol Cipali. Swiss-Belexpress Rest Jakarta) of the Cipali Toll Road. Swiss-Belexpress
Area KM 260 yang berlokasi di Rest Area KM 260B Rest Area KM 260 is located at Rest Area KM 260B
(dari Brebes menuju Jakarta) dan Swiss-Belexpress (from Brebes to Jakarta) and Swiss-Belexpress Rest
Rest Area KM 379 (dari Jakarta menuju Semarang). Area KM 379 (from Jakarta to Semarang).
Sertifikasi dan Penghargaan Certifications and Awards
- Perseroan telah memiliki Sertifikat Kesesuaian - Required Certificate for Tourism Business.
Usaha Pariwisata.
- Sertifikat Laik Sehat. - Sanitary and Health Certificate.
- Sertifikat Clean, Health, Safety, and - Clean, Health, Safety, and Environmental
Environmental Sustainability (“CHSE”). Sustainability ("CHSE") Certificate.
- Sertifikat Laik Operasi (“SLO”). - Commissioning Certificate ("SLO").
- Sertifikat Laik Fungsi (“SLF”). - Certificate of Occupancy ("SLF").
- Sertifikat Tanda Anggota PHRI. - Certificate of Member of PHRI.
- Sertifikat Merek Kedaton 8 Hotel, Restaurant and - Kedaton 8 Hotel, Restaurant and Business Lounge
Business Lounge. Trademark Certificate.
- Sertifikat Merek Kedaton 8. - Kedaton 8 Trademark Certificate.
- Sertifikat Standar Usaha Hotel Bintang 3 (Tiga) - 3-Star Hotel Business Standard Certificate
- Sertifikat Standar Kegiatan pada Penyelenggara - Activity Standard Certificate for Risk-Based
Perizinan Berusaha Berbasis Resiko Business Licensing Providers
- Penghargaan dari Bupati Bogor sebagai Wajib - Award from Bogor Regent as the Best Taxpayer in
Pajak Terbaik Tahun 2013 & 2015. 2013 & 2015.
- Penghargaan dari Bupati Bogor atas - Award from Bogor Regent for Support in
Dukungannya dalam Optimalisasi Penerimaan Optimising Hotel Tax Revenue given at the Bogor
Pajak Hotel yang diberikan pada acara Regency Regional Tax Award 2021.
Anugerah Pajak Daerah Kabupaten Bogor Tahun
2021.
- Piagam Penghargaan dari Dinas Lingkungan - Award Charter from the Environmental Agency as
Hidup sebagai perusahaan yang taat melakukan a company that obeys the implementation report
laporan pelaksanaan RKL – RPL atau UKL – UPL of RKL - RPL or UKL - UPL regularly since Semester 1
secara rutin sejak Semester 1 tahun 2018 s/d of 2018 to Semester 1 of 2019 in 2019.
Semester 1 tahun 2019 pada Tahun 2019.
- Sertifikat dari BPJS Kesehatan dan BPJS - Certificates from BPJS Health and BPJS
Ketenagakerjaan pada Tahun 2019, 2023 dan Employment in 2019, 2023, and 2025.
2025.
- Penghargaan dari Top Business untuk Top Human - Award from Top Business for Top Human Capital
Capital Awards Bintang 3 pada tahun 2023. Awards 3 Star in 2023.
- Penghargaan dari PHRI Kab. Bekasi kepada - Award from PHRI Bekasi Regency to
Swiss-Belexpress Rest Area Km 19 Cikampek Swiss-Belexpress Rest Area Km 19 Cikampek as the
sebagai hotel pertama di rest area jalan tol di first hotel in toll road rest area in Indonesia.
Indonesia.
- Penghargaan Indonesia Best Public Company - Indonesia Best Public Company Awards 2024 from
Awards 2024 dari Warta Ekonomi.co.id. Kategori Warta Ekonomi.co.id. Category The Fastest
The Fastest Growing New Public Company 2024 in Growing New Public Company 2024 in Tourism &
Tourism & Recreation Industry for Precious Earning Recreation Industry for Precious Earning
Performances untuk sektor Consumer Cyclicals. Performances for the Consumer Cyclicals sector.
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 60
Company Profile
REPUBLIK INDONESIA
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
SERTIFIKAT MEREK
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia atas nama Negara Republik Indonesia berdasarkan
Undang-undang Nomor 20 Tahun 2016 Tentang Merek, memberikan hak Merek kepada:
Nama dan alamat : PT PURI SENTUL PERMAI
Pemegang Merek Kawasan Industri Sentul
Jl. Surya Raya Kav. Commercial Area 1
Desa Sentul, Kec. Babakan Madang
Kab. Bogor, Jawa Barat 16810,
Indonesia
Tanggal Penerimaan : 23 September 2022
Nomor Pendaftaran : IDM001097220
Warta Ekonomi proudly honors:
Etiket Merek :
PT Puri Sentul Permai Tbk
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
KDTN
Perlindungan hak atas Merek tersebut diberikan untuk jangka waktu 10 (sepuluh) tahun terhitung
sejak tanggal penerimaan sampai dengan tanggal 23 September 2032, dan jangka waktu as
perlindungan itu dapat diperpanjang. (Pasal 35)
The Fastest Growing New Public Company 2024 in Tourism &
Sertifikat merek ini dilampiri dengan contoh merek dan jenis barang/jasa yang tidak Recreation Industry for Precious Earning Performances
terpisahkan dari sertifikat ini.
Sector
a.n. MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
DIREKTUR JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL
Consumer Cyclicals
u.b
DIREKTUR MEREK DAN INDIKASI GEOGRAFIS
Thursday, November 28th 2024
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
Kurniaman Telaumbanua, S.H., M.Hum
NIP: 197501132001121001
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
KEDATON 8 HOTEL, RESTAURANT & BUSINESS LOUNGE
Kawasan Industri Sentul, Jl. Surya Raya, Kavling Commercial Area 1, Olympic CBD, Sentul, Kab. Bogor
Jawa Barat
Anggota Penuh
08.13.01.59660
28 Juli 2025
AP-106715
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 59
Page 61
Profil Perusahaan
Keanggotaan Asosiasi Perseroan Membership of the Company Associations
Perseroan menjadi anggota Perhimpunan Hotel The Company is a member of the Indonesian Hotel
dan Restoran Indonesia (PHRI) berdasarkan and Restaurant Association (PHRI) based on a
Sertifikat Tanda Anggota (Certificate of Certificate of Membership number 08.13.01.59660
Membership) dengan nomor 08.13.01.59660 yang issued by the Bogor Regency PHRI Branch Executive
dikeluarkan oleh Badan Pimpinan Cabang PHRI Board.
Kabupaten Bogor.
Perseroan juga menjadi anggota Asosiasi Emiten The Company has also been a member of the
Indonesia sejak tanggal 10 Januari 2023 Indonesian Public Listed Companies Association
berdasarkan Sertifikat Keanggotaan dengan (ICSA) since January 10, 2023, based on a
nomor anggota 684/KDTN-AEI/23 yang dikeluarkan Membership Certificate number 684/KDTN-AEI/23
oleh Asosiasi Emiten Indonesia (Indonesian Public issued by the Indonesian Public Listed Companies
Listed Companies Association). Association (API).
Anggota Indonesia Corporate Secretary (ICSA) Member of the Indonesian Corporate Secretary
sejak 10 Februari 2023. Association (ICSA) since February 10, 2023.
Struktur Organisasi Organization Structure
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama President Commissioner : Tjoea Aubintoro
Komisaris Independen Independent Commissioner : Liris Suryanto
Komite Remunerasi Remuneration Comittee Komite Audit Audit Comitee
Ketua Chairman : Liris Suryanto Ketua Chairman : Liris Suryanto
Anggota Member : Tjoea Aubintoro Anggota Member : Setiyo Bonorowanto
Anggota Member : Amanda Ayu Ningsih Anggota Member : Tita Dwi Utari
Direktur Utama President Director
Xaverius Nursalim
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Pemeriksa Internal Audit Internal
Aan Rohanah Bachtiar
Direktur Director Direktur Director
Irene Nursalim Rolf B. Pohan
Senior Manager Senior Asst Direktur Operasional
Amanda Ayu Ningsih Devy Antonius Malo
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 62
Company Profile Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Affiliation with other members of the Board of Komisaris lainnya, pemegang saham utama, Commissioners, major shareholders, and dan pengendali baik langsung maupun tidak direct or indirect controllers langsung - Xaverius Nursalim yang merupakan Direktur - Xaverius Nursalim, the Company's President Utama Perseroan, memiliki afiliasi dalam bentuk Director, has an affiliation in the form of a kepemilikan saham pada PT Putrasakti Mandiri shareholding of 16,800 shares in PT Putrasakti sebanyak 16.800 saham atau setara dengan 40%, Mandiri, equivalent to 40%, and also holds a dan juga memiliki afiliasi dalam bentuk jabatan position as a President Commissioner of PT selaku Komisarisi Utama PT Putrasakti Mandiri. Putrasakti Mandiri. - Rolf B. Pohan yang merupakan Direksi Perseroan, - Rolf B. Pohan, a Director of the Company, has a memiliki afiliasi dalam bentuk kepemilikan controlling stake in PT Intan Perdana Sukses, sahampengendali pada PT Intan Perdana Sukses equivalent to 950 shares, and also holds a position sebanyak 950 saham atau setara dengan 95%, as a Director of PT Intan Perdana Sukses. dan juga memiliki afiliasi dalam bentuk jabatan selaku Direktur PT Intan Perdana Sukses. - Tjoea Aubintoro yang merupakan Komisaris - Tjoea Aubintoro, the Company's President Utama Perseroan memiliki afiliasi dalam bentuk Commissioner, has a position as President Director jabatan selaku Direktur Utama PT Cahayasakti of PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk. Investindo Sukses Tbk. - Irene Nursalim yang merupakan Direksi Perseroan, - Irene Nursalim, a Director of the Company, has a memiliki afiliasi dalam bentuk kepemilikan saham controlling stake in PT Putrasakti Mandiri, pengendali pada PT Putrasakti Mandiri sebanyak equivalent to 4,200 shares, and also holds a 4.200 saham atau setara dengan 10%, dan juga position as a Director of PT Putrasakti Mandiri. memiliki afiliasi dalam bentuk jabatan selaku Direktur PT Putrasakti Mandiri. - Xaverius Nursalim yang merupakan Direktur - Xaverius Nursalim, the Company's President Utama Perseroan memiliki hubungan afiliasi Director, has a family affiliation with Irene keluarga dengan Irene Nursalim yang Nursalim, the Company's Director. merupakan Direktur Perseroan. Sumber Daya Manusia Human Resources Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya The Company believes that human resources are a Manusia merupakan aset strategis utama yang key strategic asset that determines success and menentukan keberhasilan serta pertumbuhan sustainable performance growth. As a concrete kinerja berkelanjutan. Sebagai wujud nyata manifestation of its commitment to improving the dalam meningkatkan kualitas dan quality and professionalism of its team, the profesionalisme tim, sepanjang tahun 2025 Company has allocated IDR 25,000,000 specifically Perseroan telah mengalokasikan dana sebesar for training and competency development Rp25.000.000 khusus untuk program pelatihan programs throughout 2025. This commitment is dan pengembangan kompetensi. Komitmen ini complemented by strengthening employee dibarengi dengan penguatan kesejahteraan welfare through a comprehensive salary structure, karyawan melalui struktur gaji, tunjangan, serta benefits, and health programs to ensure a program kesehatan yang komprehensif guna productive and competitive work environment. memastikan terciptanya lingkungan kerja yang produktif dan kompetitif. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 61
Page 63
Profil Perusahaan
Komposisi karyawan Perseroan Employee composition of the Company
Komposisi karyawan menurut jenjang pendidikan. Employee composition by education level.
Jenjang Pendidikan 2025 2024 2023
Educational Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
S2 / Master - - - - - -
S1 / Bachelor 26 19,55 25 20 30 22,2
Diploma / Diploma 2 1,5 5 4 5 3,7
SMA / Senior High School 100 75,19 93 76 100 74,1
SMP / Junior High School 5 3,76 - - - -
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
Komposisi karyawan menurut jabatan. Employee composition by job title.
Jenjang Jabatan 2025 2024 2023
Position Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Manager 9 7 11 9 12 8,9
Supervisor 18 14 13 11 19 14,1
Staff 106 80 99 80 104 77
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
Komposisi karyawan menurut jenjang usia. Employee composition by age level.
Jenjang Usia 2025 2024 2023
Age Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
<30 Tahun / Years 67 50 59 48 59 43,7
31-40 Tahun / Years 39 29 41 33 50 37
41-49 Tahun / Years 20 15 16 13 20 14,8
>50 Tahun / Years 7 5 7 6 6 4,5
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
Komposisi karyawan menurut status hubungan Employee composition by employment status.
kerja.
Status Hubungan Kerja 2025 2024 2023
Employment Relationship Status Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Tetap / Permanent 26 20 27 22 25 18,5
Kontrak / Contract 68 51 96 78 110 81,5
Harian / Daily 39 29 - - - -
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
Komposisi karyawan berdasarkan jenis kelamin. Employee composition by gender.
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Wanita / Female 21 16 18 15 26 19,3
Pria / Male 112 84 105 85 109 80,7
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 64
Company Profile
Struktur Pemegang Saham Structure of Shareholders
Awal Tahun 2025 (Per-1 Januari) Akhir Tahun 2025 (Per-31 Desember)
Begining of 2025 (as of 1 January) End of 2025 (as of 31 December)
Nama Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Name of Shareholders
Saham Saham Saham Saham
Total Percentage Total Percentage
Shareholding of Share Shareholding of Share
Ownership Ownership
PT Putrasakti Mandiri 484.335.000 38,746 % 476.500.000 38,119 %
PT Intan Perdana Sukses 300.000.000 24 % 300.000.000 24 %
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300.000.000 24 % 300.000.000 24 %
Masyarakat / Public 165.688.298 13,255 % 173.523.298 13,881 %
Jumlah / Total 1.250.023.298 100 % 1.250.023.298 100 %
PT Putrasakti PT Cahayasakti PT Intan Perdana Masyarakat
Mandiri Investindo Sukses Tbk Sukses
38,119 % 24 % 24 % 13,881 %
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Direct and Indirect Major and Controlling
Emiten Baik Langsung maupun Tidak Langsung Shareholders of the Issuer
Memperhatikan ketentuan Pasal 85 Peraturan OJK Taking into account the provisions of Article 85 of
Nomor 3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan OJK Regulation Number 3/POJK.04/2021
Kegiatan Di Bidang Pasar Modal (“POJK concerning the Implementation of Activities in the
No.3/2021”) dan Pasal 1 angka 4 Peraturan OJK Capital Market Sector (“POJK No. 3/2021”) and
Nomor 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Article 1 number 4 of OJK Regulation Number
Perusahaan Terbuka (“POJK No. 9/2018”), pihak 9/POJK.04/2018 concerning the Takeover of Public
yang bertindak atau berkedudukan sebagai Companies (“POJK No. 9/2018”), the party acting or
Pengendali Perseroan adalah Kelompok yang having the position of Controller of the Company is
Terorganisasi, yang terdiri dari Tjoea Aubintoro, Rolf an Organized Group, consisting of Tjoea Aubintoro,
Bakri Pohan, dan Xaverius Nursalim. Rolf Bakri Pohan, and Xaverius Nursalim.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 63
Page 65
Profil Perusahaan
Pemegang Saham Berdasarkan Status Shareholders by Status Ownership
Kepemilikan
2025 2024
Jumlah Jumlah Kepemilikan Jumlah Jumlah Kepemilikan
Tipe Pemegang Saham Pemegang Saham Saham Pemegang Saham Saham
Saham (%) Saham (%)
Type of Shareholders
Number of Number of Share Number of Number of Share
Shareholders Shares Ownership Shareholders Shares Ownership
(%) (%)
Badan Usaha Asing / Foreign Institutions 5 3.039.000 0,24312 1 100 0,00001
Badan Usaha Lokal / Local Institutions 11 1.085.096.300 86,80609 7 1.094.826.570 87,58449
Perorangan Asing / Foreign Individuals 20 18.062.300 1,44496 11 105.600 0,00845
Perorangan Lokal / Local Individuals 3.277 143.825.608 11,50583 1.663 155.091.028 12,40705
Jumlah / Total 3.313 1.250.023.298 100 1.682 1.250.023.298 100
Pengungkapan Kepemilikan Saham Anggota Disclosure of Share Ownership of Members of
Dewan Komisaris dan Direksi Kebijakan the Board of Commissioners and Directors
Pengungkapan Informasi Disclosure Policy
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
Nomor 4 Tahun 2024, setiap anggota Direksi Regulation Number 4 of 2024, every member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang memiliki Board of Directors and/or Board of Commissioners
saham dengan hak suara, baik secara langsung who owns shares with voting rights, either directly or
maupun tidak langsung, wajib menyampaikan indirectly, is required to submit a report on their
laporan kepemilikan hak suara atas saham dan voting rights ownership and any changes in voting
setiap perubahan kepemilikan hak suara atas rights ownership to the Financial Services Authority.
saham kepada Otoritas Jasa Keuangan.
Kewajiban pelaporan tersebut juga berlaku bagi This reporting obligation also applies to parties
Pihak yang memiliki saham dengan hak suara holding at least 5% (five percent) of shares with
paling sedikit 5% (lima persen) serta Pihak yang voting rights, as well as to parties controlling public
merupakan pengendali Perusahaan Terbuka. companies. Based on Financial Services Authority
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Circular Letter Number 10/SEOJK.04/2025, this report
Nomor 10/SEOJK.04/2025, laporan dimaksud wajib must be submitted through an electronic reporting
disampaikan melalui sistem pelaporan elektronik system no later than 3 (three) business days after the
paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya occurrence of ownership or changes in voting rights
kepemilikan atau perubahan kepemilikan hak ownership of shares in the public company.
suara atas saham Perusahaan Terbuka.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan In this regard, the Company reports changes in
menyampaikan laporan perubahan kepemilikan share ownership of members of the Board of
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors through the
melalui sistem e-reporting PT Kustodian Sentral Efek e-reporting system of PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) yaitu Akses Pelaporan KSEI. Pada Indonesia (KSEI), namely the KSEI Reporting Access.
tahun 2025 tidak terdapat perubahan kepemilikan In 2025, there were no changes in share ownership
saham atau kepemilikan saham baru anggota or new share ownership of members of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and Board of Directors.
Selain itu, Pihak yang juga wajib melaporkan In addition, parties who are also required to report
kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan to the Financial Services Authority regarding
hak suara atas saham dan setiap perubahan ownership of voting rights over shares and any
kepemilikan hak suara atas saham Perusahaan changes in ownership of voting rights over shares of
Terbuka baik langsung maupun tidak langsung a Public Company, whether directly or indirectly,
meliputi: include:
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 66
Company Profile
a. Setiap Pihak yang memiliki saham dengan hak a. Any Party holding shares with voting rights of at
suara paling sedikit 5% (lima persen); dan least 5% (five percent); and
b. Pihak yang merupakan pengendali b. Parties that are controllers of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Laporan tersebut wajib disampaikan segera paling The report must be submitted immediately, no later
lambat 3 (tiga) hari kerja sejak terjadinya than 3 (three) business days after the occurrence of
kepemilikan hak suara atas saham atau setiap voting rights ownership of shares or any change in
perubahan kepemilikan hak suara atas saham voting rights ownership of shares in the Public
Perusahaan Terbuka. Company.
Terkait hal tersebut, Perseroan akan In this regard, the Company will submit monthly
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan reports on the share ownership of members of the
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors during 2025
selama tahun 2025 melalui e-reporting kepada via e-reporting to the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. and the Indonesia Stock Exchange. In 2025, there
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan were no changes in share ownership or new share
kepemilikan saham atau kepemilikan saham baru ownership of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Commissioners and Directors of the Company.
Keterangan Tentang Entitas Anak Perusahaan, Description of the Company's Subsidiaries,
Perusahaan Asosiasi, Perusahaan Ventura Associates, Venture Companies
Pada tahun 2025 tidak terdapat penyertaan saham In 2025, there were no investments in shares of in
pada perusahaan lain, tidak memiliki entitas anak other companies, did not have subsidiaries
perusahaan dan juga tidak melakukan transaksi company and also did not conduct transactions
dengan perusahaan asosiasi maupun perusahaan with associated companies or venture companies.
ventura. venture companies.
Keterangan Entitas Pemegang Saham Description Legal Entity Shareholders
Berbadan Hukum
PT Putrasakti Mandiri (PSM) PT Putrasakti Mandiri (PSM)
Riwayat Singkat Brief History
PT Putrasakti Mandiri berlokasi di Jakarta, PT Putrasakti Mandiri is located in Jakarta, at the 1st
beralamatkan di Komplek Sosial Lt.1, Jl. Daan Floor of the Social Complex, Jl. Daan Mogot No.
Mogot No. 111, RT 004, RW 002, Wijaya Kusumah, 111, Neighborhood Association (RT) 004,
Grogol, Petamburan, Jakarta Barat. Community Association (RW) 002, Wijaya Kusumah,
Grogol, Petamburan, West Jakarta.
PSM didirikan berdasarkan Akta Pendirian PSM PSM was established based on PSM Deed of
Nomor 107 tertanggal 8 April 1989, yang dibuat di Establishment Number 107 dated April 8th, 1989,
hadapan Benny Kristianto, S.H., Notaris di Jakarta. drawn up before Benny Kristianto, S.H., a Notary in
Jakarta.
Kegiatan usaha berdasarkan Anggaran Dasar PSM The business activities, according to PSM's Articles of
adalah di bidang perdagangan, pembangunan, Association, include trade, construction, real estate,
real estate, industri percetakan, argobisnis, jasa printing, agribusiness, transportation services,
angkutan, pertambangan dan kehutanan, namun mining, and forestry. However, the actual business
kegiatan usaha yang benar-benar dijalankan activities are:
adalah:
1. Industri pengolahan (peralatan listrik rumah 1. Processing industry (household electrical
tangga, peralatan elektrotermal rumah tangga, appliances, household electrothermal
peralatan pemanas dan masak bukan listrik appliances, non-electrical household heating
rumah tangga). and cooking appliances).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 65
Page 67
Profil Perusahaan
2. Perdagangan besar dan eceran, reparasi, dan 2. Wholesale and retail trade, repair, and
perawatan mobil dan sepeda motor maintenance of cars and motorcycles
(perdagangan eceran mobil baru dan (retail trade of new cars and retail trade of
perdaganagan eceran mobil bekas). used cars).
3. Pengangkutan dan pergudangan 3. Transportation and warehousing
(pergudangan dan penyimpanan, aktivitas (warehousing and storage, bonded
bounded warehousing atau wilayah kawasan warehousing activities or bonded zones).
berikat).
4. Real estat (real estat yang dimiliki sendiri atau 4. Real estate (owned or leased real estate).
disewa).
Struktur permodalan PSM adalah sebagaimana PSM's capital structure is as stated in Deed No.
termaktub dalam Akta No. 26/2025, yaitu sebagai 26/2025, namely as follows:
berikut:
Nilai Nominal Rp1.000.000 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 1.000.000 per share
Information
Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Nominal Amount %
Modal Dasar / Authorized capital 22.100.000 22.100.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
42.000 42.000.000.000 100
Issued and Fully Paid-up Capital
1. Xaverius Nursalim 16.800 16.800.000.000 40
2. Willson Ardian Nursalim 8.400 8.400.000.000 20
3. Ivanna Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
4. Ivy Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
5. Ixiell Nimeiry Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
6. Irene Nursalim 4.200 4.200.000.000 10
Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris PSM The composition of the Board of Directors and
sebagaimana termaktub dalam Akta Notaris Board of Commissioners of PSM as stated in Notarial
Nomor 26 tanggal 20 Agustus 2025 adalah sebagai Deed No. 26 dated August 20th, 2025 is as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Willson Ardian Nursalim President Director : Willson Ardian Nursalim
Direktur : Irene Nursalim Director : Irene Nursalim
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Xaverius Nursalim President Commissioner : Xaverius Nursalim
Komisaris : Ivanna Nursalim Commissioner : Ivanna Nursalim
PT Intan Perdana Sukses PT Intan Perdana Sukses
Riwayat Singkat Brief History
IPS didirikan dengan nama PT Intan Perdana Sukses, IPS was established under the name PT Intan
berkedudukan di Jakarta, beralamatkan di Perdana Sukses, domiciled in Jakarta, having its
Komplek Ruko Cibubur Indah, Blok F No.18, Jl. Raya address at Cibubur Indah Shophouse Complex, Blok
Lapangan Tembak, Cibubur, Jakarta. IPS didirikan F No.18, Jl. Raya Lapangan Tembak, Cibubur,
berdasarkan Akta Pendirian IPS Nomor 71 Jakarta. IPS was established pursuant to IPS Deed of
tertanggal 23 Mei 2000, yang dibuat di hadapan Establishment No. 71 dated May 23th, 2000, made
Raden Johanes Sarwono, S.H., Notaris di Jakarta. before Raden Johanes Sarwono, S.H., Notary in
Jakarta.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 68
Company Profile
Struktur permodalan berdasarkan Akta IPS No. The capital structure based on IPS Deed No.
06/2015 yaitu sebagai berikut: 06/2015 is as follows:
Nilai Nominal Rp500.000 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 500.000 per share
Information
Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Nominal Amount %
Modal Dasar / Authorized capital 2.000 1.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.000 500.000.000 100
Issued and Fully Paid-up Capital
1. Rolf B. Pohan 950 475.000.000 95
2. Dr. Abraham Arimuko 50 25.000.000 5
Kegiatan yang dijalankan oleh PT Intan Perdana The activities carried out by PT Intan Perdana Sukes,
Sukes Berdasarkan Akta IPS No. 38/2021 adalah: based on IPS Deed No. 38/2021, are:
1. Aktivitas perusahaan holding (penasihat atau 1. Holding company activities (advisors or
counsellors dan perunding atau negotiators counselors and negotiators in designing
dalam merancang merger dan akuisisi. mergers and acquisitions).
2. Real Estat yang dimiliki sendiri atau disewa 2. Owned or leased real estate (purchase, sale,
(pembelian, penjualan, persewaan dan rental, and operation of owned or leased
pengoperasian yang dimiliki sendiri maupun properties).
disewa).
3. Aktivitas penyedia gabungan jasa administrasi 3. Combined office administration services
perkantoran (penyediaan gabungan jasa (providing combined day-to-day
administrasi sehari-hari. administrative services).
Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris IPS The current composition of the Board of Directors
pada saat ini adalah sebagaimana termaktub and Board of Commissioners of IPS as set out in IPS
dalam Akta IPS No. 38/2021, adalah sebagai Deed No. 38/2021, is as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur : Rolf B. Pohan Director : Rolf B. Pohan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Dokter Abraham Arimoko President Commissioner : Dokter Abraham Arimoko
Komisaris : Hamdani Tjahjadi Commissioner : Hamdani Tjahjadi
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk
Riwayat Singkat Brief History
CSIS didirikan dengan nama PT Cahayasakti CSIS was established under the name of PT
Investindo Tbk, berkedudukan di Kota Bogor, Cahayasakti Investindo Tbk, domiciled in Bogor
beralamatkan di Jl. Kaum Sari No.1, RT 001 RW 005, City, with address at Jl. Kaum Sari No.1, RT 001 RW
Cibuluh, Bogor Utara, Bogor. CSIS didirikan 005, Cibuluh, North Bogor, Bogor. CSIS was
berdasarkan Akta Pendirian CSIS Nomor 52 established based on the Deed of Establishment of
tertanggal 2 Juni 1995, yang dibuat di hadapan CSIS Number 52 dated 2 June 1995, made before
Djurnawati Soetarmono S.H Notaris di Kabupaten Djurnawati Soetarmono S.H Notary in Cibinong
Cibinong dan telah diperbaiki Akta Perubahan Regency and has been amended by Deed of
Nomor 73 tertanggal 31 Agustus 1995. Amendment Number 73 dated 31 August 1995.
Struktur permodalan CSIS per 31 Desember 2025 CSIS's capital structure as of December 31th, 2025 is
adalah sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 67
Page 69
Profil Perusahaan
Nilai Nominal Rp1.000.000 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 1.000.000 per share
Information
Jumlah Saham Jumlah Nominal
Number of Shares Nominal Amount %
Modal Dasar / Authorized capital 4.400.000.000 440.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.362.943.685 136.294.368.500 100
Issued and Fully Paid-up Capital
1. PT Andalan Utama Bintara 748.000.000 74.800.000.000 54,88
2. PT Olympic Kapital Equity 350.232.000 35.023.200.000 25,70
3. Masyarakat / Public 264.711.685 26.471.168.500 19,42
Kegiatan yang dijalankan oleh PT Cahayasakti The activities carried out by PT Cahayasakti
Investindo Tbk berdasarkan Akta No. 13/2025 Investindo Tbk are based on Deed No. 13/2025, with
dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan the intent and purpose of conducting business in
usaha dalam bidang Aktivitas Keuangan dan the fields of Finance and Insurance; Professional,
Asuransi; Aktivitas Profesional, Ilmiah Dan Teknis; Scientific, and Technical Activities; Manufacturing;
Industri Pengolahan; serta Konstruksi. Namun, and Construction. However, the business activities
kegiatan usaha yang benar-benar dijalankan oleh actually carried out by the Company are as follows:
Perseroan adalah sebagai berikut:
1. Aktivitas perusahaan holding dan aktivitas 1. Holding company activities and other
konsultasi manajemen Lainnya sebagai management consulting activities as the
kegiatan usaha utama Perseroan. Company's main business activities.
2. Industri pengolahan, yang mencakup industri 2. Manufacturing industry, including the wood
furnitur dari kayu dan industri furnitur lainnya. furniture industry and other furniture industries.
3. Konstruksi gedung, yang meliputi 3. Building construction, including the construction
pembangunan gedung hunian, perkantoran, of residential, office, industrial, shopping,
industri, perbelanjaan, pendidikan, educational, lodging, entertainment and sports
penginapan, tempat hiburan dan olahraga, venues, and other buildings, as well as
gedung lainnya serta jasa pekerjaan konstruksi prefabricated building construction services.
prapabrikasi bangunan gedung.
4. Konstruksi bangunan sipil dan spesialis, yang 4. Civil and specialist construction, including the
mencakup konstruksi jalan, jembatan/jalan construction of roads, bridges/overpasses),
layang), jalan rel, serta jasa pengerjaan teknis railways, and technical services such as
seperti pembongkaran, instalasi elektronika, demolition, electronics installation, glass and
pemasangan kaca dan aluminium, pengerjaan aluminum installation, interior work (floors, walls,
interior (lantai, dinding, plafon), pengecatan, ceilings), painting, interior decoration, and other
dekorasi interior, dan konstruksi khusus lainnya. specialized construction.
Susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris CSIS The current composition of the Board of Directors
pada saat ini adalah sebagaimana termaktub and Board of Commissioners of CSIS is as stipulated
dalam Akta CSIS No. 13/2025, adalah sebagai in CSIS Deed No. 13/2025, are as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Tjoea Aubintoro President Director : Tjoea Aubintoro
Direktur : Yohanes Sumarno Director : Yohanes Sumarno
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Santo Fransiscus President Commissioner : Santo Fransiscus
Komisaris Independen : Apran Kurniawan, SE Independent Commissioner : Apran Kurniawan, SE
Komisaris Independen : Drs. A. Rahim Diar Independent Commissioner : Drs. A. Rahim Diar
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 70
Company Profile
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Other Listing Information
Pada tanggal 9 Mei 2023, Perseroan menerbitkan On May 9, 2023, the Company issued 50,000,000
Waran (KDTN-W) sebanyak 50.000.000 lembar. Warants (KDTN-W).
Adapun harga saham sebelum penerbitan Waran The share price before the Warant issuance was 135
tercatat 135 per saham, dan setelah penerbitan per share, and after the Warant issuance was 170
Waran tercatat 170 per saham. per share.
Pelaksanaan Waran (KDTN-W) berakhir pada The exercise of Warants (KDTN-W) ends on
tanggal 8 November 2024. Dengan total November 8, 2024. With the total addition of new
penambahan saham baru hasil pelaksanaan shares resulting from the exercise of Warants
Waran sebesar 23.298 lembar. amounting to 23,298 shares.
Sampai 8 November 2024 Until November 8th, 2024
Saham Warran (KDTN-W) Jumlah Saham (KDTN)
Warrant Shares (KDTN-W) Total Number of Shares (KDTN)
Penebusan Sisa KDTN-W Nilai Penebusan Jumlah Awal Sesudah Penebusan
Exercise Remaining KDTN-W Exercise Value (Rp) Starting Amount After Exercise
23.298 49.976.702 4.193.640 1.250.000.000 1.250.023.298
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 69
Page 71
Profil Perusahaan
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and
Professions
Nama Periode Penugasan Informasi Jasa Biaya Jasa Alamat
Name Assignment Period Service Information Service Charge Address
Kantor Akuntan 2025 Audit Umum atas Rp160.000.000 Plaza Asia Level 10
Publik Amir Abadi Laporan Keuangan Jl. Jend. Sudirman
Jusuf, Aryanto, Perseroan Untuk Tahun Kav. 59 Jakarta 12190,
Mawar & Rekan Yang Berakhir Pada Telp. (021) 51401340
31 Desember 2025 Fax. (021) 51401350
Public Accountant General Audit of IDR 160.000.000 Plaza Asia Level 10
Firm Amir Abadi Financial Statements Jl. Jend. Sudirman
Jusuf, Aryanto, Company for the Year Kav. 59 Jakarta 12190,
Mawar & Partners Ended on Phone. 021-51401340
December 31th, 2025 Fax. 021-51401350
Biro Administrasi 2025 Administrasi Saham Rp44.400.000 Jl. Hayam Wuruk
Efek PT Datindo Perseroan No.28, Lantai 2
Entrycom Telp. (021) 3508077
Fax. (021) 3508078
Securities Share Administration IDR 44.400.000 Jl. Hayam Wuruk
Administration Company No.28, 2nd Floor
Bureau PT Datindo Phone. (021) 3508077
Entrycom Fax. (021) 3508078
Notaris 2025 Pembuatan akta Rp16.500.000 Jl. Raya Pajajaran
Nitra Reza, S.H., M.Kn. berita acara RUPS No.99-D, Bogor
untuk Emiten Telp. (0251) 8394656
Fax. (0251) 8394656
Notary Deed making minutes IDR 16.500.000 Jl. Raya Pajajaran
Nitra Reza, S.H., M.Kn. of GMS for Issuers No.99-D, Bogor
Phone. (0251) 8394656
Fax. (0251) 8394656
Aktuaris KKA 2025 Jasa Konsultasi Rp8.158.500 Jl. Pakubuwono VI
Steven & Mourits Aktuaris / Perhitungan No.61, Jakarta 12120
Cadangan Imbalan Telp. (021) 7279 8620
Kerja Fax. (021) 7279 8640
KKA Actuary Actuarial Consulting IDR 8.158.500 Jl. Pakubuwono VI
Steven & Mourits Services / Calculation No.61, Jakarta 12120
Employee Benefits Phone. (021) 7279 8620
Reserve Fax. (021) 7279 8640
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 72
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Analysis
And Discussion
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 71
Page 73
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Ekonomi Economic Overview Sepanjang tahun 2025, perekonomian Indonesia Throughout 2025, the Indonesian economy menunjukkan stabilitas yang relatif terjaga di demonstrated relative stability amidst challenging tengah dinamika global yang penuh tantangan, global dynamics, including geopolitical uncertainty termasuk ketidakpastian geopolitik dan kebijakan and tight global monetary policy. This moneter global yang ketat. Stabilitas ekonomi macroeconomic stability supported the recovery of makro tersebut mendukung pemulihan daya beli public purchasing power and encouraged masyarakat serta mendorong peningkatan aktivitas increased domestic travel activity, positively perjalanan domestik, yang berdampak positif impacting the development of the national hotel terhadap perkembangan industri perhotelan industry, particularly through the integration of the nasional, khususnya melalui integrasi sektor accommodation sector with infrastructure, thus akomodasi dengan infrastruktur sehingga increasing the need for adequate rest facilities in meningkatnya kebutuhan akan fasilitas istirahat areas with high mobility. yang memadai di wilayah dengan tingkat mobilitas yang tinggi. Kedaton 8 Hotel dikelola dengan mengedepankan Kedaton 8 Hotel is managed by prioritizing service konsistensi layanan dan efisiensi operasional guna consistency and operational efficiency to support mendukung kinerja Perseroan secara the Company's sustainable performance. Kedaton berkelanjutan. Kedaton 8 Hotel selama tahun 2025 8 Hotel during 2025 showed stable growth with an menunjukkan pertumbuhan stabil dengan tingkat occupancy rate that increased by 16.34% from the okupansi yang meningkat sebesar 16,34% dari previous year, supported by revenues obtained tahun sebelumnya, didukung oleh pendapatan from food and beverages that increased by 16% as yang didapatkan dari food and beverage yang well as the advantage of a strategic location and meningkat sebanyak 16% serta keunggulan lokasi high-quality services. The Company has also di kawasan strategis serta layanan berkualitas completed the construction of various supporting tinggi. Perseroan juga telah menyelesaikan facilities at Kedaton 8 Sentul to increase the pembangunan berbagai fasilitas penunjang di attractiveness and comfort for guests. Kedaton 8 Sentul guna meningkatkan daya tarik dan kenyamanan bagi para tamu. Unit usaha milik perseroan lainnya, Swiss-Belexpress Another Company business unit, Swiss-Belexpress Rest Area, yang berada di kawasan rest area Rest Area, located in a rest area, has unique growth memiliki karakteristik pertumbuhan unik yaitu characteristics due to the shift in toll road user adanya pergeseran perilaku pengguna jalan tol. behavior. Currently, its reach is no longer limited to Saat ini, cakupan tidak lagi terbatas pada tourists but has expanded to include medium- and wisatawan, tetapi telah meluas ke pengguna jalan long-distance toll road users who prioritize safe, tol jarak menengah dan jauh yang comfortable, and efficient rest facilities. This year, memprioritaskan fasilitas istirahat yang aman, the Company held the ceremonial opening of the nyaman, dan efisien. Di tahun ini, Perseroan telah Swiss-Belexpress Rest Area at KM 260B of the melaksanakan ceremonial opening untuk Pejagan-Pemalang Toll Road and KM 379A of the Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B Ruas Tol Batang-Semarang Toll Road, as a concrete step to Pejagan-Pemalang dan KM 379A Ruas Tol strengthen the Company's expansion on the Batang–Semarang sebagai langkah nyata Trans-Java route. memperkuat ekspansi Perseroan di jalur Trans Jawa. Namun tantangan masih tetap ada yang However, challenges remain that require vigilance, menuntut kewaspadaan, terutama terkait dengan particularly related to fluctuating operational costs fluktuasi biaya operasional akibat tekanan inflasi due to inflationary pressures and increasing serta meningkatnya standar kompetisi pada aspek competition in service facilities. To address these fasilitas pelayanan. Menghadapi dinamika dynamics, the Company has taken an innovative tersebut, Perseroan mengambil langkah inovatif approach by opening a public swimming pool at dengan membuka akses fasilitas kolam renang Swiss-Belexpress KM 260B. This policy is expected to untuk umum di Swiss-Belexpress KM 260B. Kebijakan be a strategic differentiator that increases the ini diharapkan mampu menjadi pembeda strategis attractiveness of the business unit while providing yang meningkatkan daya tarik unit usaha, sekaligus added value for toll road users. memberikan nilai tambah bagi pengguna jalan tol. 72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 74
Management Analysis And Discussion Pada tahun 2025, perseroan juga telah mengambil In 2025, the company also took over the operations alih operasional Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 of Swiss-Belexpress Rest Area KM 19 and rebranded dan rebranding dengan brand Kedaton 8 Xpress. it under the Kedaton 8 Xpress brand. To strengthen Guna memperkuat okupansi pasca perubahan, occupancy following the changes, Kedaton 8 Kedaton 8 Xpress menjalin kolaborasi dengan Xpress collaborated with a nearby gas station penyedia pengisian bahan bakar sekitar melalui provider to offer discounted overnight stays for program potongan harga menginap bagi customers meeting certain purchase criteria. This pelanggan dengan kriteria pembelian tertentu. program is expected to be a strategic attraction, Program ini diharapkan dapat menjadi daya tarik creating marketing efficiencies that will impact strategis dalam menciptakan efisiensi pemasaran occupancy and revenue growth. yang berdampak terhadap peningkatan okupansi serta pertumbuhan pendapatan. Ke depannya, Perseroan tetap berkomitmen untuk Going forward, the Company remains committed melanjutkan ekspansi secara agresif namun terukur to aggressive yet measured expansion at various di berbagai titik strategis guna memperluas strategic locations to broaden its business portfolio. portofolio bisnis. Melalui efisiensi operasional dan Through operational efficiency and continuous inovasi layanan yang berkelanjutan, Perseroan service innovation, the Company is optimistic about optimis dapat mempertahankan tren pertumbuhan maintaining its positive growth trend. This step positif. Langkah ini merupakan wujud nyata demonstrates the Company's dedication to dedikasi Perseroan dalam memberikan nilai providing optimal added value for all shareholders tambah yang optimal bagi seluruh pemegang and strengthening its position as a market leader in saham serta memperkuat posisi sebagai pemimpin rest area accommodations. pasar akomodasi di kawasan rest area. Tinjauan Operasi Operations Overview 1. Kedaton 8 Hotel 1. Kedaton 8 Hotel Selama tahun 2025, Kedaton 8 Hotel, Throughout 2025, Kedaton 8 Hotel recorded mencatatkan kinerja operasional positif dengan positive operational performance by prioritizing mengedepankan teknologi dan digitalisasi. Salah technology and digitalization. One key satu inovasi utamanya adalah sistem self innovation is a self-check-in system that allows check-in yang memungkinkan tamu melakukan guests to check in independently using digital check-in secara mandiri menggunakan devices. This innovation reduces guest waiting perangkat digital. Inovasi ini mengurangi waktu time and increases efficiency, allowing guests to tunggu tamu dan meningkatkan efisiensi, go directly to their rooms without having to sehingga mereka dapat langsung menuju kamar queue at the reception desk. tanpa harus mengantri di meja resepsionis. Kedaton 8 Hotel juga mengimplementasikan Kedaton 8 Hotel also implements other digital teknologi digital lainnya seperti QR Code yang technologies, such as in-room QR codes that berada di dalam kamar yang memudahkan make it easier for guests to order food and tamu untuk memesan makanan dan minuman beverages via smartphone. The integration of a lewat smartphone. Integrasi sistem manajemen cloud-based management system allows hotel berbasis cloud memungkinkan manajemen hotel management to manage guest data, room mengelola data tamu, ketersediaan kamar, dan availability, and operational reports in real time. laporan operasional secara real-time. Hal ini This helps in making strategic decisions related to membantu dalam pengambilan keputusan operations, promotions, and increasing strategis terkait operasional, promosi, dan efficiency. meningkatkan efisiensi. Sebagai bagian dari prospek usaha ke depan, As part of its future business outlook, Kedaton 8 Kedaton 8 Hotel menargetkan peningkatan Hotel targets service enhancements with lounge pelayanan dengan fasilitas lounge & sport untuk and sports facilities to integrate healthy lifestyle mengintegrasikan kebutuhan gaya hidup sehat needs and flexible collaboration spaces for dan ruang kolaborasi yang fleksibel bagi para guests, in line with today's more dynamic market tamu, sejalan dengan tren pasar yang kini lebih trends. dinamis. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 73
Page 75
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Dengan berbagai upaya ini, Kedaton 8 Hotel With these various efforts, Kedaton 8 Hotel is
optimis dapat terus mempertahankan daya optimistic that it can continue to maintain its
saing, memberikan kontribusi positif yang competitiveness, provide a significant positive
signifikan bagi pertumbuhan bisnis perseroan contribution to the company's business growth
serta menciptakan pengalaman menginap yang and create an unforgettable stay experience for
tak terlupakan bagi setiap tamu. every guest.
Tipe Kamar Ukuran Kamar Jumlah Kamar Okupansi / Occupancy (%)
Room Types Room Sizes Number of Rooms 2024 2025
Kedaton Suite 120 meter persegi / square meters 5 38,92 43,71
Executive 30 meter persegi / square meters 45 50,82 53,76
Deluxe 24 meter persegi / square meters 16 38,69 41,45
Family Suite 140 meter persegi / square meters 2 30,45 35,72
Tematik 30 meter persegi / square meters 3 - 31,73
Keterangan: Information:
1. Kapasitas sewa kamar untuk beristirahat diberikan dengan 3 1. The room rental capacity for resting is provided with 3 (three)
(tiga) opsi pilihan waktu istirahat yaitu Istirahat singkat (4 Jam rest time options, namely Short rest (4 hours or 6 hours) and
atau 6 Jam) dan Istirahat menginap (22 jam) Overnight rest (22 hours)
2. Kapasitas maksimal okupansi kamar perhari adalah 6 cycle 2. Maximum room occupancy capacity per day is 6 cycles per
per hari = 72 cycle (okupansi 100%) sewa per hari day = 72 cycles (100% occupancy) rental per day
2. Swiss-Belexpress Rest Area 2. Swiss-Belexpress Rest Area
Sepanjang tahun 2025, Swiss-Belexpress Rest Area Throughout 2025, the Swiss-Belexpress Rest Area
KM 166 dan KM 164 Cipali, Swiss-Belexpress Rest at km 166 and km 164 of Cipali, the
Area KM 260B Ruas Tol Pejagan - Pemalang, Swiss-Belexpress Rest Area at km 260B of the
Swiss-Belexpress Rest Area KM 379A Ruas Tol Pejagan-Pemalang Toll Road, and the
Batang - Semarang mencatat kinerja Swiss-Belexpress Rest Area at km 379A of the
operasional yang solid. Hotel-hotel ini Batang-Semarang Toll Road recorded solid
memanfaatkan lokasinya yang strategis sebagai operational performance. These hotels leverage
titik peristirahatan utama bagipara pengendara their strategic locations as primary rest stops for
di jalur Cipali, Brebes, dan Batang yang menjadi motorists on the Cipali, Brebes, and Batang Toll
salah satu jalur paling ramai di Pulau Jawa. Roads, some of the busiest routes on Java. By
Dengan fokus pada kenyamanan tamu, focusing on guest comfort, particularly families
terutama keluarga dan pebisnis, kelima lokasi and business travelers, these five locations have
tersebut berhasil mempertahankan tingkat successfully maintained stable occupancy rates,
okupansi yang stabil, khususnya saat musim particularly during the holiday season and the
liburan dan masa mudik. homecoming period.
Inovasi dalam teknologi menjadi hal utama Technological innovation is a key factor in the
dalam pengembangan Xpress Hotel di Rest Area, development of Xpress Hotels at the rest areas,
seperti implementasi sistem self check-in yang such as the implementation of a self-check-in
mempercepat proses check-in dan check-out system that expedites the check-in and
bagi tamu. Digitalisasi juga diterapkan dalam check-out process for guests. Digitalization is also
pembayaran nontunai dan aplikasi mobile untuk implemented in cashless payments and a mobile
reservasi kamar, yang memudahkan pelanggan app for room reservations, making it easier for
dalam mengatur perjalanan mereka. Fasilitas customers to manage their travel. Ample parking
area parkir luas, dan Wi-Fi gratis semakin and free Wi-Fi further enhance the appeal of the
memperkuat daya tarik Swiss-Belexpress Rest Swiss-Belexpress Rest Area.
Area.
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 76
Management Analysis And Discussion
Namun, ada beberapa tantangan yang However, there are several challenges,
dihadapi, terutama fluktuasi jumlah tamu yang particularly the fluctuation in guest numbers,
mengikuti jumlah pengunjung rest area. Untuk which often corresponds to the number of rest
mengatasi hal ini, Swiss-Belexpress Rest Area area visitors. To address this, Swiss-Belexpress Rest
menerapkan strategi marketing dengan secara Area implements a marketing strategy using
online di media sosial maupun pemasangan online social media, strategic billboard
iklan-iklan di bilboard strategis di sepanjang jalan advertisements along toll roads, and programs to
tol serta program yang dapat menningkatkan increase customer loyalty.
loyalitas pelayanan.
Dengan penambahan dua Xpress Hotel baru di With the addition of two new Xpress Hotels at rest
rest area pada tahun 2025, Perseroan areas by 2025, the Company is strengthening its
memperkokoh posisinya sebagai pemimpin position as a leader in the rest area hotel industry.
dalam industri hotel di rest area. Hotel-hotel ini These hotels are designed with facilities that
dirancang dengan fasilitas yang mengutamakan prioritize humanitarian values, such as
nilai-nilai kemanusiaan, seperti fasilitas ramah disability-friendly facilities and health corners that
disabilitas dan healthy corner yang dapat can assist toll road users in obtaining emergency
membantu pengguna jalan tol dalam medical assistance.
mendapatkan bantuan kesehatan darurat.
Nama Hotel Kategori Ruangan Okupansi / Occupancy (%)
Hotel Names Rooms Category 2024 2025
Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 Kamar Tidur / Bedroom 44,11 44,95
Swiss-Belexpress Rest Area KM 164 Kamar Tidur / Bedroom 43,94 39,65
Swiss-Belexpress Rest Area KM 260 Kamar Tidur / Bedroom - 43,16
Swiss-Belexpress Rest Area KM 379 Kamar Tidur / Bedroom - 21,63
3. Kedaton 8 Xpress 3. Kedaton 8 Xpress
Melalui pengambilalihan dan rebranding Through the acquisition and rebranding of
Swiss-Belexpress KM 19 menjadi Kedaton 8 Xpress Swiss-Belexpress KM 19 as Kedaton 8 Xpress in
pada tahun 2025, unit ini berhasil mencatatkan 2025, this unit has successfully recorded very solid
pencapaian operasional yang sangat solid. operational achievements. Kedaton 8 Xpress
Kedaton 8 Xpress tetap menjadi pilihan utama remains the primary choice for toll road users, as
bagi pengguna jalan tol, yang tercermin secara reflected in its occupancy rate, which has
nyata melalui tingkat okupansi dengan tren continued to grow strongly throughout the year.
pertumbuhan yang terus menguat sepanjang
tahun.
Nama Hotel Kategori Ruangan Okupansi / Occupancy (%)
Hotel Names Rooms Category 2024 2025
Kamar Tidur / Bedroom 43,70 58,29
Kedaton 8 Xpress
Ruang Meeting / Meeting Room 3,01 5,25
Keuntungan Profitability
Keuntungan / Profitability 2024 2025
Penjualan / Sales 31.875.098.345 33.493.012.624
Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales (18.007.851.069) (18.144.679.043)
Laba Kotor / Gross Profit 13.867.247.276 15.348.333.581
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 75
Page 77
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Tinjauan Pemasaran Marketing Overview Untuk meningkatkan tingkat hunian dan mencapai To increase occupancy rates and achieve optimal kinerja optimal, Perseroan terus menerapkan performance, the Company continues to strategi pemasaran yang konsisten. Tujuan implement consistent marketing strategies. The utamanya adalah untuk menarik minat tamu main objective is to attract guests to visit the hotels dalam mengunjungi hotel yang dikelola oleh managed by the Company. Various marketing Perseroan. Beragam inisiatif pemasaran yang telah initiatives that have been carried out by the dilakukan oleh Perseroan mencakup: Company include: - Promosi dan Penawaran Khusus - Promotions and Special Offers Perseroan secara rutin menawarkan berbagai The Company regularly offers various attractive promosi menarik, seperti program Travel Pass promotions, such as the Travel Pass program for untuk Swiss-Belexpress Rest Area dengan benefit the Swiss-Belexpress Rest Area, which offers yang ditawarkan melalui berbagai manfaat exclusive benefits to enhance your stay eksklusif yang mendukung pegalaman singgah experience. berkualitas. Perseroan juga memperkuat sinergi layanan The Company also strengthens service synergy melalui program yang terintegrasi dengan through a program integrated with services at the layanan di Rest Area KM 19A. Melalui program ini, KM 19A Rest Area. Through this program, every setiap pelanggan yang melakukan melakukan customer who fills up with premium fuel according pengisian bahan bakar unggulan sesuai to certain requirements will receive a direct ketentuan tertentu akan mendapatkan apresiasi reward in the form of a discount voucher, which is langsung berupa voucher potongan harga expected to increase occupancy and make the sehingga diharapkan dapat meningkatkan Kedaton 8 Xpress Hotel a prime choice for rest at okupansi dan daya tarik hotel Kedaton 8 Xpress the Rest Area. sebagai pilihan utama beristirahat di Rest Area. - Digital Marketing dan Pemanfaatan Media Sosial - Digital Marketing and Utilization of Social Media Perseroan juga berfokus pada pemasaran digital The Company also focuses on digital marketing dengan memanfaatkan berbagai platform by utilizing various social media platforms such as media sosial seperti Instagram, Facebook, dan Instagram, Facebook, and TikTok to reach a wider TikTok untuk menjangkau audiens yang lebih luas. audience. Melalui konten menarik seperti foto-foto hotel, Through engaging content such as hotel photos, ulasan pelanggan, promosi khusus, dan video customer reviews, special promotions, and short singkat mengenai pengalaman tamu, Perseroan videos highlighting guest experiences, the dapat memperkuat brand awarenessnya. Selain Company can strengthen its brand awareness. itu, kolaborasi dengan influencer dan blogger Furthermore, collaborations with influencers and dalam sektor pariwisata turut dilakukan untuk bloggers in the tourism sector are also being memperluas eksposur bisnis. conducted to broaden business exposure. - Pemasaran Konvensional melalui Papan Iklan - Conventional Marketing through Billboards Perseroan juga aktif menjalankan kegiatan The Company also actively carries out marketing pemasaran melalui iklan konvensional dengan activities through conventional advertising, memanfaatkan papan iklan yang ditempatkan utilizing billboards placed in strategic locations, di lokasi-lokasi strategis, seperti di kawasan such as the area beside the Bogor toll road samping tol Bogor menuju Jakarta-Jagorawi leading to Jakarta-Jagorawi (Sentul). These (Sentul). Lokasi ini dipilih karena sering dilalui oleh locations were chosen because they are pengendara, sehingga memiliki potensi besar frequently traveled by motorists, thus offering untuk menarik perhatian calon tamu atau significant potential to attract the attention of pelanggan baru. potential guests or new customers. Menurut penilaian Perseroan, iklan konvensional According to the Company's assessment, seperti papan iklan tetap efektif dalam conventional advertising, such as billboards, membangun kesadaran merek (brand remains effective in building brand awareness awareness) dan menarik minat konsumen. and attracting consumer interest. 76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 78
Management Analysis And Discussion Meskipun pemasaran digital semakin populer, Despite the growing popularity of digital papan iklan memberikan keuntungan dalam hal marketing, billboards offer the advantage of visibilitas karena dapat dilihat oleh ribuan visibility, as they are seen by thousands of pengendara setiap harinya. Dengan tampilan motorists daily. With their attractive visuals, visual yang menarik, pesan iklan dapat advertising messages can be conveyed directly disampaikan secara langsung dan memberikan and create a strong impression, helping to kesan yang kuat, membantu memperkuat strengthen brand presence in the areas keberadaan merek di daerah sekitar operasional surrounding the Kedaton 8 Hotel, Swiss-Belexpress Kedaton 8 Hotel, Swiss-Belexpress Rest Area, dan Rest Area, and Kedaton 8 Xpress operations. Kedaton 8 Xpress. Keunggulan Kompetitif Competitive Advantage 1. Berpengalaman dalam Pengembangan Hotel 1. Experienced in Rest Area Hotel Development di Rest Area Perseroan telah membuktikan diri sebagai The Company has proven itself as an perusahaan yang berpengalaman dalam experienced company in developing hotels in pengembangan hotel di rest area jalan tol. toll road rest areas. With a sensitivity to market Dengan kepekaan terhadap kebutuhan pasar, needs, Swiss-Belexpress Rest Area and Kedaton Swiss-Belexpress Rest Area dan Kedaton 8 Xpress 8 Xpress offer a safe and comfortable rest area menawarkan tempat beristirahat yang aman without having to leave the toll road, making it dan nyaman tanpa perlu keluar dari jalan tol, an ideal solution for motorists. The hotel's menjadikannya solusi ideal bagi para comfortable design, affordable prices, and pengendara. Desain hotel yang nyaman, technological support such as a self-check-in harga yang terjangkau, serta dukungan system create an efficient stay experience. This teknologi seperti sistem self check-in has made the Company increasingly trusted by menciptakan pengalaman menginap yang guests, strengthening its position as a pioneer in efisien. Membuat Perseroan semakin dipercaya the hotel industry in rest areas. oleh para tamu, memperkuat posisinya sebagai pelopor industri perhotelan di rest area. 2. Fleksibilitas Waktu Check-in dan Durasi 2. Flexibility of Check-in Time and Duration of Stay Menginap Perseroan menawarkan fleksibilitas waktu The company offers flexible check-in times and check-in dan durasi menginap yang sangat length of stay, which is highly sought after by diminati oleh para tamu, khususnya bagi guests, especially those with dynamic travel mereka yang memiliki jadwal perjalanan schedules. With flexible check-in times, guests dinamis. Melalui fleksibilitas waktu check-in, can enter their hotel rooms at any time without tamu dapat memasuki kamar hotel kapan saja being tied to standard check-in times. This tanpa terikat pada waktu check-in standar. facility is especially helpful for travelers arriving Fasilitas ini sangat membantu pelancong yang outside of normal hours, such as on late-night tiba di luar jam normal, seperti pada flights or after long-distance travel. Furthermore, penerbangan malam atau setelah perjalanan flexible length of stay allows guests to adjust jarak jauh. Selain itu, fleksibilitas durasi their check-out time to suit their needs, so they menginap memungkinkan tamu menyesuaikan don't have to pay the full price for their stay if waktu check-out sesuai kebutuhan, sehingga they only need a few hours of rest. tidak perlu membayar biaya menginap penuh apabila hanya memerlukan waktu istirahat selama beberapa jam. 3. Registrasi Mandiri (Self Check-in) dan Drive-Thru 3. Self Check-in and Drive-Thru Registration Hotel Perseroan memiliki keunggulan melalui The Company's hotels excel through the penerapan teknologi self check-in. Sistem ini implementation of self-check-in technology. memungkinkan tamu melakukan proses This system allows guests to register quickly and registrasi secara cepat dan mandiri tanpa harus independently without having to queue at the mengantre di resepsionis, sehingga front desk, providing greater flexibility and memberikan fleksibilitas dan kenyamanan convenience, especially for guests arriving lebih, khususnya bagi tamu yang tiba pada jam during peak hours or outside operating hours. sibuk maupun di luar jam operasional. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 77
Page 79
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Selain meningkatkan kepuasan pelanggan, In addition to improving customer satisfaction, penerapan self check-in juga mendorong the implementation of self-check-in also boosts efisiensi operasional Perseroan dengan the Company's operational efficiency by mengurangi ketergantungan pada proses reducing reliance on manual processes by staff. manual oleh staf. Dengan demikian, sumber This allows human resources to be more daya manusia dapat dialokasikan secara lebih optimally allocated to other service areas. This optimal ke area layanan lainnya. Teknologi ini technology is equipped with high security dilengkapi dengan standar keamanan yang standards to maintain the confidentiality of tinggi untuk menjaga kerahasiaan data tamu, guest data, reflecting the Company's yang mencerminkan komitmen Perseroan commitment to providing a comfortable, safe, dalam menghadirkan pengalaman menginap and modern guest experience. yang nyaman, aman, dan modern. 4. Lokasi Unit Usaha yang Strategis 4. Strategic Business Unit Location Perseroan memiliki keunggulan lokasi strategis The Company boasts strategic locations across pada seluruh unit usahanya, yaitu Kedaton 8 all its business units, including the Kedaton 8 Hotel yang terletak di Kawasan Industri Sentul, Hotel in the Sentul Industrial Estate, Bogor, and Bogor, serta Kedaton 8 Xpress yang berada di the Kedaton 8 Xpress, located at rest area KM rest area KM19 Tol Jakarta-Cikampek, 19 Jakarta-Cikampek Toll Road; the Swiss-Belexpress Rest Area KM166, dan KM164 Swiss-Belexpress Rest Areas KM 166 and KM 164 Ruas Tol Cipali - Majalengka, Swiss-Belexpress Cipali-Majalengka Toll Road; Swiss-Belexpress Rest Area KM 260 Ruas Tol Pejagan - Pemalang, Rest Area KM 260 Pejagan-Pemalang Toll Road; dan Swiss-Belexpress Rest KM 379 Ruas Tol and the Swiss-Belexpress Rest Area KM 379 Batang - Semarang. Batang-Semarang Toll Road. Lokasi-lokasi ini dipilih dengan cermat untuk These locations were carefully selected to memberikan kemudahan akses bagi para provide easy access for tourists, business wisatawan, pelancong bisnis, dan pengendara travelers, and motorists seeking a comfortable yang membutuhkan tempat istirahat yang and safe place to rest during long journeys. nyaman dan aman selama perjalanan jauh. Kedaton 8 Hotel offers the advantage of Kedaton 8 Hotel menawarkan keunggulan proximity to various natural attractions in Sentul dalam hal kedekatannya dengan berbagai and Bogor, such as Jungleland Adventure objek wisata alam di Sentul dan Bogor, seperti Theme Park and Gunung Pancar Nature Tourism Jungleland Adventure ThemePark dan Taman Park, making it an ideal choice for travelers Wisata Alam Gunung Pancar, menjadikannya seeking a stay close to nature while remaining pilihan ideal bagi wisatawan yang mencari connected to the city center. pengalaman menginap dekat alam namun tetap terhubung dengan pusat kota. Sementara itu, Kedaton 8 Xpress yang terletak Meanwhile, Kedaton 8 Xpress located at rest di rest area KM19 Tol Jakarta-Cikampek, area KM19 of Jakarta-Cikampek Toll Road, Swiss-Belexpress Rest Area KM166, dan KM164 Swiss-Belexpress Rest Area KM166, and KM164 of Tol Cipali, Swiss-Belexpress Rest Area KM 260 Cipali Toll Road, Swiss-Belexpress Rest Area KM Ruas Tol Pejagan – Pemalang, Swiss-Belexpress 260 of Pejagan – Pemalang Toll Road, Rest KM 379A Ruas Tol Batang – Semarang Swiss-Belexpress Rest Area KM 379A of Batang – dalam memberikan kenyamanan bagi para Semarang Toll Road in providing comfort for toll pengguna jalan tol yang menempuh road users who are taking long trips. The perjalanan panjang. Lokasi strategis di rest area strategic location in this rest area allows drivers ini memungkinkan pengendara untuk to rest without having to exit the toll road, beristirahat tanpa harus keluar dari jalur tol, providing comfort and saving travel time. memberikan kenyamanan dan menghemat waktu perjalanan. Tinjauan Keuangan Financial Overview Analisis dan pembahasan kinerja keuangan ini This analysis and discussion of financial disusun berdasarkan data keuangan yang performance is prepared based on financial data disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi presented in accordance with Indonesian Financial Keuangan (SAK) Indonesia. Accounting Standards (SAK). 78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 80
Management Analysis And Discussion
Informasi ini mengacu pada Laporan Keuangan This information refers to the Company's Financial
Perseroan untuk tahun yang berakhir pada 31 Statements for the year ended December 31th,
Desember 2025, yang telah diaudit oleh Kantor 2025, which have been audited by Amir Abadi
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Public Accounting
Rekan. Laporan audit dengan nomor Firm. The audit report numbered
00216/2.1030/AU.1/05/1115-4/1/III/2026, tertanggal 00216/2.1030/AU.1/05/1115-4/1/III/2026, dated
13 Maret 2026, memberikan opini wajar tanpa March 13th, 2026, provides an unqualified opinion.
pengecualian.
Aset Assets
2025 2024
Aset Assets
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 2.370.396.372 4.094.596.193 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 3.800.000.000 - Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek - 5.000.000.000 Short Term Investment
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 15.956.720 - Related Parties
Pihak Ketiga 538.957.079 319.069.628 Third Parties
Piutang Lain-Lain Other Receivables
Pihak Berelasi 166.859.706 - Related Parties
Pihak Ketiga 573.460.464 304.850.543 Third Parties
Persediaan 1.406.623.938 1.868.239.738 Inventories
Uang Muka 435.493.752 842.377.053 Advances
Biaya Dibayar di Muka 112.489.366 164.114.603 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka - 82.884.174 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 9.420.237.397 12.676.131.932 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non Current Assets
Aset Pajak Tangguhan 310.726.193 252.603.194 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 65.068.936.248 54.532.458.703 Fixed Assets
Aset Hak Guna 4.905.042.849 7.097.836.125 Right of Use Assets
Properti Investasi - 266.685.876 Investment Properties
Aset Tak Berwujud 235.098.736 205.711.071 Intangible Assets
Total Aset Tidak Lancar 70.519.804.026 62.355.294.969 Total Non Current Assets
Total Aset 79.940.041.423 75.031.426.901 Total Assets
Total Aset Total Assets
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat total aset In 2025, the Company recorded total assets of IDR
sebesar Rp79.94 miliar. Angka ini mencerminkan 79.94 billion. This figure represents a 6.54% increase,
kenaikan sebesar 6,54% atau setara dengan Rp4.9 equivalent to IDR 4.9 billion, compared to RpIDR
miliar jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya 75.03 billion the previous year. This increase was
yang mencapai Rp75.03 miliar. Kenaikan tersebut, primarily contributed by the presence of Restricted
terutama disumbangkan oleh adanya Kas yang Cash of IDR 3.8 billion in 2025.
Dibatasi Penggunaannya sebesar Rp3.8 miliar
pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 79
Page 81
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Total Aset Lancar Total Current Assets
Pada tahun 2025, total aset lancar Perseroan In 2025, the Company's total current assets reached
mencapai Rp9.42 miliar, menunjukkan penurunan IDR 9.42 billion, representing a 25.69% decrease,
sebesar 25,69% atau setara dengan Rp3.25 miliar equivalent to IDR 3.25 billion, compared to IDR 12.67
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat billion in 2024. The significant decrease in current
sebesar Rp12.67 miliar. Penurunan signifikan pada assets was primarily due to a decrease in cash and
aset lancar, terutama berasal dari penurunan kas cash equivalents, which decreased from IDR 4.09
dan setara kas yang menurun dari Rp4.09 miliar billion in 2024 to IDR 2.37 billion in 2025.
pada tahun 2024 menjadi Rp2.37 miliar pada tahun
2025.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2025 The Company's total non-current assets in 2025
mencapai Rp70.51 miliar, mengalami peningkatan reached IDR 70.51 billion, representing a 13.09%
sebesar 13,09% atau setara dengan Rp8.16 miliar increase, equivalent to IDR 8.16 billion, compared
dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat to IDR 62.35 billion in 2024.
sebesar Rp62.35 miliar.
Peningkatan ini disebabkan oleh pertumbuhan This increase was driven by significant growth in
yang signifikan pada aset tetap, yang meningkat fixed assets, which increased by IDR 10.5 billion, or
sebesar Rp10.5 miliar atau 19,32%. 19.32%.
Liabilitas Liabilities
2025 2024
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Utang Usaha-Pihak Ketiga 1.216.977.795 1.671.682.107 Trade Payables-Third Parties
Utang Lain-lain-Pihak Berelasi 178.403.916 - Other Payable - Related Party
Beban Akrual 1.109.671.104 709.893.164 Accured Expenses
Utang Pajak 616.729.112 440.921.885 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 16.697.394 102.071.967 Advance Receipt
Bagian Jangka Pendek atas Current Portion of
Liabilitas Jangka Panjang: Long Term Liabilities:
Utang Bank 4.076.551.147 117.126.853 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen - 159.524.797 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa - 203.017.527 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 7.215.030.468 3.404.238.300 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Long-Term Liabilities Net of
Dikurangi dengan Bagian Jangka Current Portion:
Pendek:
Utang Bank 3.345.655.993 1.757.873.147 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen - 156.375.603 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa - 1.666.680.457 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1.212.380.000 743.462.000 Post-employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4.558.035.993 4.324.391.207 Total Non Current Liabilities
Total Liabilitas 11.773.066.461 7.728.629.507 Total Liabilities
58
80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 82
Management Analysis And Discussion
Total Liabilitas Total Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan total In 2025, the Company recorded total liabilities of IDR
liabilitas sebesar Rp11.77 miliar, menunjukkan 11.77 billion, representing a 52.33% increase,
kenaikan sebesar 52,33% atau setara dengan equivalent to IDR 4.04 billion, compared to IDR 7.72
Rp4.04 miliar dibandingkan dengan tahun billion in the previous year. This increase was
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp7.72 miliar. primarily due to an increase in short-term liabilities,
Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh which increased by IDR 3.81 billion, or 111.94%,
kenaikan pada liabilitas jangka pendek, yang compared to 2024.
mengalami kenaikan sebesar Rp3.81 miliar atau
sebesar 111,94% dari tahun 2024.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Pada tahun 2025, total liabilitas jangka pendek In 2025, the Company's total short-term liabilities
Perseroan mencapai Rp7,21 miliar, mengalami reached IDR 7.21 billion, an increase of 111.94%,
kenaikan sebesar 111,94% atau setara dengan equivalent to IDR 3.81 billion, compared to IDR 3.4
Rp3,81 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024.
yang tercatat sebesar Rp3.4 miliar.
Kenaikan pada liabilitas jangka pendek utamanya The increase in short-term liabilities was primarily due
disebabkan oleh kenaikan utang bank sebesar to an increase in bank loans of IDR 3.95 billion,
Rp3.95 miliar, sekaligus didukung oleh kenaikan supported by an increase in accrued expenses of
pada beban akrual sebesar Rp399 juta. IDR 399 million.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non Current Liabilities
Total liabilitas jangka panjang Perseroan pada The Company's total long-term liabilities in 2025
tahun 2025 mencapai Rp4.55 miliar, mengalami reached IDR 4.55 billion, representing a 5.4%
kenaikan sebesar 5,4% atau setara dengan Rp233 increase, equivalent to IDR 233 million, compared to
juta dibandingkan dengan tahun 2024 yang IDR 4.32 billion in 2024. This increase was primarily
tercatat sebesar Rp4.32 miliar. Kenaikan ini due to a 90.32% increase in bank debt, equivalent
terutama disebabkan oleh kenaikan utang bank to IDR 1.58 billion, compared to 2024.
sebesar 90,32% atau setara Rp1.58 miliar dari tahun
2024.
Ekuitas Equity
2025 2024
Ekuitas Equity
Modal Saham - Share Capital -
Nilai Nominal Rp25 per saham Par Value of Rp25 per Share
Modal Dasar - 4.000.000.000 Authorized Capital -
Saham 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Issued and Fully Paid -
Disetor Penuh - 1.250.023.298 1.250.023.298 Shares,
Saham, 1.250.023.298 Saham 1.250.023.298 Shares and
dan 1.250.016.195 Saham 1.250.016.195 Shares as of
masing-masing pada 31 December 31, 2025, 2024,
Desember 2025, 2024 dan and 2023 respectively
2023 31.250.582.450 31.250.582.450
Tambahan Modal Disetor 27.810.653.814 27.810.653.814 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan 1.150.000.000 1.000.000.000 Approriated
Belum Ditentukan 7.955.738.698 7.241.561.130 Unapproriated
Total Ekuitas 68.166.974.962 67.302.797.394 Total Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 81
Page 83
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Total Ekuitas Total Equity
Pada tahun 2025, total ekuitas Perseroan mencapai In 2025, the Company's total equity reached
Rp68.16 miliar, menunjukkan peningkatan sebesar Rp68.16 billion, representing a 1.28% increase,
1,28% atau setara dengan Rp864 juta equivalent to Rp864 million, compared to Rp67.3
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang billion in the previous year. This increase was
tercatat sebesar Rp67.3 miliar. Peningkatan ini primarily due to an increase in unappropriated
terutama disebabkan oleh kenaikan saldo laba retained earnings of Rp814 million, representing an
belum ditentukan sebesar Rp814 juta, setara 11.4% increase.
dengan pertumbuhan sebesar 11,4%.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Income and Earnings Statement
2025 2024
Pendapatan Bersih 33.493.012.624 31.875.098.345 Net Revenues
Beban Langsung (18.144.679.043) (18.007.851.069) Direct Cost
Laba Bruto 15.348.333.581 13.867.247.276 Gross Profit
Beban Usaha (13.490.179.697) (11.948.504.900) Operating Expense
Pendapatan Lain-Lain 1.053.809.698 420.912.435 Other Income
Beban Lain-Lain (152.289.362) (20.019.677) Other Expense
Laba Usaha 2.759.674.220 2.319.635.134 Operating Income
Beban Keuangan (269.056.518) (720.632.312) Finance Charges
Pendapatan Keuangan 204.741.968 713.239.004 Finance Income
Laba Sebelum Pajak 2.695.359.670 2.312.241.826 Income Before Tax
Beban Pajak Penghasilan (651.333.943) (500.907.263) Income Tax Expenses
Laba Periode/Tahun Berjalan 2.044.025.727 1.811.334.563 Income For The Period/Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pos Yang Tidak Akan Direklasifikasi Item That Will Not Be Reclassified
Ke Laba Rugi: To Profit Or Loss:
Pengukuran Kembali Atas Remeasurement on Defined
(102.367.000) 99.027.000
Program Imbalan Pasti Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 22.520.740 (21.785.940) Related Income Tax
Total Penghasilan Komprehensif Lain (79.846.260) 77.241.060 Total Other Comprehensive Income
Total Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive Income
1.964.179.467 1.888.575.623
Periode/Tahun Berjalan For The Periode/Year
Laba Per Saham Dasar 1,64 1,45 Basic Earnings Per Share
Pendapatan Revenue
Selama tahun 2025, Perseroan berhasil mencatat During 2025, the Company recorded revenue of IDR
pendapatan sebesar Rp33.49 miliar, mengalami 33.49 billion, a 5.08% increase compared to IDR
peningkatan sebesar 5,08% dibandingkan dengan 31.87 billion the previous year. This increase was
tahun sebelumnya yang mencapai Rp31,87 miliar. driven by room sales in 2025, which increased by IDR
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan 2.75 billion compared to 2024.
penjualan kamar tahun 2025, yang meningkat
sebesar Rp2.75 miliar dibandingkan dengan tahun
2024.
82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 84
Management Analysis And Discussion
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Pada tahun 2025, beban pokok pendapatan In 2025, the cost of revenue increased by IDR 136
meningkat sebesar Rp136 juta atau 0,76% dari million or 0.76% from the previous year which
tahun sebelumnya yang mencapai Rp18 miliar reached IDR 18 billion to IDR 18.14 billion, which
menjadi Rp18.14 miliar, yang terjadi seiring dengan occurred in line with the increase in sales volume.
peningkatan volume penjualan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto Perseroan mengalami kenaikan sebesar The Company's Gross Profit increased by 10.68% in
10,68% pada tahun 2025, mencapai Rp15.34 miliar 2025, reaching IDR 15.34 billion compared to IDR
dibandingkan dengan Rp13.86 miliar pada tahun 13.86 billion in 2024. This increase was due to an
2024. Kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan increase in room occupancy.
okupansi kamar.
Laba (Rugi) Sebelum (Beban) Manfaat Pajak Profit (Loss) Before (Expense) Tax Benefit Income
Penghasilan
Pada tahun 2025, Laba (Rugi) Sebelum (Beban) In 2025, Profit (Loss) Before Income Tax Benefit
Manfaat Pajak Penghasilan mengalami kenaikan (Expense) increased by IDR 383 million, or 16.57%,
sebesar Rp383 juta atau 16,57% dari laba from IDR 2.31 billion to IDR 2.69 billion. This increase
sebelumnya sebesar Rp2.31 miliar menjadi Rp2.69 was due to an increase in room occupancy in 2025.
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya
kenaikan kenaikan okupansi kamar pada tahun
2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif Lain Perseroan pada The Company's Other Comprehensive Income in
tahun 2025 menjadi Rugi Rp79.84 juta, menurun 2025 became a Loss of IDR 79.84 million, a decrease
disebabkan oleh adanya pengukuran kembali atas due to the remeasurement of the defined benefit
program imbalan pasti pada tahun 2025. program in 2025.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Year
Laba (Rugi) neto tahun berjalan pada tahun 2025 Net profit (loss) for the current year in 2025 was
tercatat sebesar Rp2.04 miliar, naik 12,85% recorded at IDR 2.04 billion, up 12.85% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat the previous year which recorded a profit of IDR
laba sebesar Rp1.81 miliar, Kenaikan ini disebabkan 1.81 billion. This increase was due to increased room
meningkatnya okupansi kamar pada tahun 2025. occupancy in 2025.
Laporan Arus Kas Cash Flow Statement
2025 2024
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 12.306.261.077 4.193.001.811 Cash Flow From Operating Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi (18.477.666.139) (13.407.452.836) Cash Flow From Investing Activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan 4.447.205.241 (3.584.177.640) Cash Flow From Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Kas dan Increase (Decrease) In Cash and
(1.724.199.821) (12.798.628.665)
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Cash and Cash Equivalents
4.094.596.193 16.893.224.858
Awal Tahun at Beginning Year
Kas dan Setara Kas Pada Cash and Cash Equivalents
2.370.396.372 4.094.596.193
Akhir Tahun at End of Year
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 83
Page 85
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Operasi Net Cash Flow used in Operating Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih yang digunakan In 2025, net cash flow used in operating activities
untuk aktivitas operasi mencapai Rp12.3 miliar, reached IDR 12.3 billion, primarily used for payments
terutama digunakan untuk pembayaran kepada to suppliers, employees, and others amounting to
pemasok, karyawan, dan lainnya sebesar Rp22.18 IDR 22.18 billion. Meanwhile, in the previous year,
miliar. Sementara itu, pada tahun sebelumnya, arus net cash flow used in operating activities was IDR
kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi 4.19 billion, with IDR 28.1 billion specifically used for
sebesar Rp4,19 miliar, dengan penggunaan khusus payments to suppliers, employees, and others.
untuk pembayaran kepada pemasok, karyawan,
dan lainnya sebesar Rp28.1 miliar.
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow used in Investing Activities
Arus kas bersih yang dialokasikan untuk aktivitas Net cash flow allocated to investing activities
investasi mencapai Rp18.47 miliar pada tahun 2025, reached IDR 18.47 billion in 2025, an increase from
mengalami kenaikan dibanding tahun sebelumnya IDR 13.4 billion in the previous year.
yang mencapai Rp13.4 miliar.
Pada tahun ini, dana tersebut digunakan untuk This year, these funds were used for the acquisition
akuisisi aset tetap dengan nilai sebesar Rp15.14 of fixed assets worth IDR 15.14 billion.
miliar.
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2025, arus kas bersih diperoleh sebesar In 2025, net cash flow was obtained at IDR 4.44
Rp4.44 miliar, yang diperoleh dari penerimaan billion, which was obtained from bank loan receipts
utang bank dikurangi pembayaran dividen tunai. minus cash dividend payments.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
2025 2024
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1,31 3,08 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0,15 0,59 Total Liabilities to Total Equity
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0,17 0,11 Total Liabilities to Total Assets
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pada tahun 2025, rasio lancar tercatat sebesar In 2025, the current ratio was recorded at 1,31x, a
1,31x, mengalami penurunan dari tahun decrease from the previous year, 2024, which
sebelumnya, yaitu tahun 2024 yang mencapai reached 3,08x.
3,08x.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas Perseroan diukur melalui The Company's solvency ratio is measured through
perbandingan total liabilitas terhadap total aset the ratio of total liabilities to total assets and total
dan total liabilitas terhadap total ekuitas. Pada liabilities to total equity. This year, the ratio of total
tahun ini, rasio total liabilitas terhadap total aset liabilities to total assets amounted to 0,15x, a
sebesar 0,15x, mengalami penurunan dari tahun decrease from the previous year which recorded
sebelumnya yang mencatat 0,59x. Dan rasio total 0,59x. And the ratio of total liabilities to total equity
liabilitas terhadap total ekuitas sebesar 0,17x, amounted to 0,17x, an increase from the previous
mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya yang year which reached 0,11x.
mencapai 0,11x.
84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 86
Management Analysis And Discussion
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan struktur modal Perseroan dirancang The Company's capital structure policy is designed
untuk menciptakan nilai optimal bagi Pemegang to create optimal value for Shareholders and other
Saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. The Company's capital structure
Struktur modal Perseroan terdiri atas kas, setara kas, consists of cash, cash equivalents, and equity,
dan ekuitas yang dikelola secara prudent. Direksi which are managed prudently. The Board of
secara berkala melakukan evaluasi atas struktur Directors periodically evaluates the capital
permodalan dengan mempertimbangkan structure, taking into account the Company's
kebutuhan pendanaan Perseroan serta profil risiko funding needs, as well as the relevant risk profile
dan biaya modal yang relevan. and cost of capital.
2025 2024
Kas dan Setara Kas 2.370.396.372 4.094.596.193 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 68.166.974.962 67.302.797.394 Equity
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal merupakan langkah Capital goods investment is a strategic step taken
strategis yang dilakukan Perseroan untuk by the Company to strengthen operational support
memperkuat dukungan operasional secara on an ongoing basis and improve business
berkelanjutan serta meningkatkan efisiensi efficiency. By allocating resources to assets that
kegiatan usaha. Melalui alokasi sumber daya pada support infrastructure and operational capabilities,
aset-aset yang mendukung infrastruktur dan the Company can increase competitiveness,
kapabilitas operasional, Perseroan dapat optimize work processes, and achieve better
meningkatkan daya saing, mengoptimalkan proses overall performance.
kerja, dan mencapai kinerja yang lebih baik secara
keseluruhan.
Dengan demikian, investasi pada barang modal Thus, investment in capital goods not only builds a
tidak hanya membangun fondasi yang kokoh bagi solid foundation for the Company's growth and
pertumbuhan dan pengembangan Perseroan, development but is also a key factor in supporting
tetapi juga menjadi salah satu faktor kunci dalam long-term success and achieving established
mendukung keberhasilan jangka panjang dan business objectives.
pencapaian tujuan bisnis yang telah ditetapkan.
2025 2024
Bangunan 13.375.937.321 13.138.783.604 Building
Inventaris dan Perlengkapan Hotel Operations
1.763.445.763 1.547.893.476
Operasi Hotel Inventory and Supplies
Jumlah 15.139.383.084 14.686.677.080 Total
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Material Ties for Investment in Capital Goods
Modal
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2025, the Company has no material
ikatan material terkait investasi barang modal. ties related to investment in capital goods.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realisation of Use of Proceeds from Public
Umum Offering
Berikut laporan penggunaan dana hasil The following is a report on the utilisation of
penawaran umum saham Perseroan dan yang proceeds from the Company's public offering and
telah disampaikan kepada otoritas bursa: has been submitted to the stock exchange
authority:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 85
Page 87
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
2025
Pembangunan Xpress Hotel 25.841.415.463 Construction of Xpress Hotel
Teknologi Informasi dan Information and Communication
1.003.355.574
Komunikasi Technology
Pembangunan Family Suite 2.219.399.525 Family Suite Construction
Modal Kerja 4.492.872.062 Working Capital
Jumlah 33.557.042.624 Total
Informasi Material terkait Investasi, Ekspansi, Material Information related to Investment,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Expansion, Divestment, Merger/Consolidation,
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, beberapa informasi yang Throughout 2025, some material information
bersifat material mengenai investasi, ekspansi, regarding investment, expansion, divestment,
divestasi, penggabungan/peleburan usaha, merger/consolidation, acquisition, or debt/capital
akuisisi, atau restrukturisasi utang/modal Perseroan restructuring of the Company include:
diantaranya:
1. Mengambil alih operasional Swiss-Belexpress di 1. Taking over the operations of Swiss-Belexpress at
Rest Area KM 19 Cikampek dari Swiss-Belhotel the KM 19 Cikampek Rest Area from
International. Langkah ini sekaligus menjadi titik Swiss-Belhotel International. This step also marks
awal bagi Perseroan untuk memperluas the starting point for the Company to expand its
portofolio bisnis dengan menjadi operator business portfolio by becoming the operator of
Xpress Hotel Rest Area, 1 Januari 2025. Xpress Hotel Rest Area, January 1st, 2025.
2. Grand Opening Swiss-Belexpress Rest Area Km 2. Grand Opening of Swiss-Belexpress Rest Area
260B Banjaratma, hotel ke-5 (lima) milik Km 260B Banjaratma, the fifth hotel owned by
Perseroan, 21 Mei 2025. the Company, May 21th, 2025.
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 88
Management Analysis And Discussion
3. Kedaton 8 Hotel, unit usaha Perseroan, kembali 3. Kedaton 8 Hotel, a business unit of the
menunjukkan komitmennya dalam menjaga Company, once again demonstrated its
standar layanan perhotelan berkualitas commitment to maintaining quality hospitality
dengan meraih sertifikasi hotel bintang tiga dari service standards by achieving a three-star
Lembaga Sertifikasi Usaha (LSU) Enhaii Mandiri hotel certification from the Enhaii Mandiri 186
186, 24 Juni 2025. Business Certification Agency on June 24th,
2025.
4. Kedaton 8 Hotel meraih sertifikasi ISO 9001:2015 4. Kedaton 8 Hotel has achieved ISO 9001:2015
untuk lingkup Sistem Manajemen Mutu. certification for its Quality Management System.
Langkah ini mempertegas standar This step reinforces the standard of
profesionalisme dalam operasional unit bisnis professionalism in the Company's business unit
Perseroan, 20 November 2025. operations, November 20th, 2025.
5. Perseroan resmi membuka akses fasilitas kolam 5. The Company officially opened access to the
renang di Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B swimming pool facilities at the Swiss-Belexpress
bagi masyarakat umum. Inisiatif ini merupakan Rest Area KM 260B to the general public. This
bagian dari komitmen Perseroan dalam initiative is part of the Company's commitment
menghadirkan layanan yang lebih lengkap, to providing more comprehensive, convenient,
nyaman, dan relevan bagi para pengguna and relevant services to toll road users and
jalan tol serta warga di sekitar Brebes, 29 residents around Brebes, November 29th, 2025.
November 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 87
Page 89
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
6. Grand Opening Swiss-Belexpress Rest Area Km 6. Grand Opening of Swiss-Belexpress Rest Area
379A Ruas Tol Batang-Semarang, hotel ke-6 Km 379A Batang-Semarang Toll Road, the sixth
(enam) milik Perseroan, 11 Desember 2025. hotel owned by the Company, December 11th,
2025.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflict of
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan Interest or Transactions with Affiliated
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Parties/Related Parties
Perseroan menegaskan bahwa seluruh perjanjian The Company confirms that all agreements and
serta transaksi yang dilaksanakan telah memenuhi transactions implemented comply with the
asas kewajaran dan kelaziman usaha. Kebijakan ini principles of fairness and business practice. This
merupakan perwujudan dari penerapan tata policy embodies the implementation of good
kelola perusahaan yang baik demi melindungi corporate governance to protect the interests of all
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. The Company guarantees that all
Perseroan menjamin bahwa setiap kewajiban yang obligations arising from contractual relationships,
muncul dari hubungan kontraktual, termasuk including transactions involving affiliated parties,
transaksi yang melibatkan pihak terafiliasi, are carried out in full compliance with applicable
dijalankan dengan kepatuhan penuh terhadap laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Sebagai contoh dari komitmen tersebut, Perseroan As a concrete example of this commitment, the
mengelola hubungan afiliasi dalam Perjanjian Company manages the affiliated relationship in the
Sewa-Menyewa Bangunan Nomor Building Lease Agreement No. 017/SPK/PSP/XII/2021
017/SPK/PSP/XII/2021 tanggal 29 Desember 2021 dated December 29th, 2021, between the
antara Perseroan dengan Uni Pawitrasari, Tan Company and Uni Pawitrasari, Tan Wellih, and
Wellih, dan Willson Ardian Nursalim dengan Willson Ardian Nursalim, consistently upholding the
menjunjung tinggi asas keadilan dan prinsip kerja principles of fairness and transparent cooperation.
sama yang transparan. Langkah ini diambil untuk This step is taken to ensure that all business activities
memastikan bahwa setiap kegiatan bisnis are conducted in the best interests of the company
dilakukan demi kepentingan terbaik perusahaan and in line with high ethical standards.
serta selaras dengan standar etika yang tinggi.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan Furthermore, the Company periodically conducts
evaluasi dan penelaahan atas seluruh rangkaian evaluations and reviews of all agreements and
perjanjian dan transaksi, khususnya yang transactions, particularly those involving affiliated
melibatkan pihak terafiliasi. Proses pemantauan ini parties. This monitoring process aims to prevent
bertujuan untuk mencegah terjadinya benturan conflicts of interest and maintain operational
kepentingan serta menjaga integritas dan integrity and accountability. Through these efforts,
pertanggungjawaban operasional. Melalui upaya the Company ensures that all business activities
tersebut, Perseroan memastikan bahwa seluruh remain in line with regulations and provide benefits
aktivitas usaha tetap sejalan dengan regulasi serta to shareholders.
memberikan manfaat bagi para pemegang
saham.
88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 90
Management Analysis And Discussion
- Perseroan diwakili oleh Aan Rohanah (“Pihak Pertama/Penyewa”)
Para Pihak - Uni Pawitrasari, Tan Wellih, Willson Ardian Nursalim (“Pihak Kedua/Yang Menyewakan”)
The Parties - The Company is represented by Aan Rohanah (“First Party/Renter”)
- Uni Pawitrasari, Tan Wellih, Willson Ardian Nursalim (“Second Party/The Renter”)
Sewa Bangunan Fu Hot Pot & Grill Restaurant, yang berdiri di atas sebidang tanah
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan (“SHGB”) yang beralamat di Kawasan Industri
Sentul, JI. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1, Olympic CBD, Desa Sentul, Kecamatan
Babakan Madang, Kabupaten Bogor, yang digunakan untuk kegiatan usaha restoran
Objek Perjanjian Fu Hot Pot & Grill yang dijalankan oleh Pihak Pertama (Penyewa).
Agreement Object Leasehold Building Fu Hot Pot & Grill Restaurant, which is established on a plot of land
with a Building Rights Title Certificate ("SHGB") located at Sentul Industrial Estate, JI. Surya
Raya, Kav. Commercial Area 1, Olympic CBD, Sentul Village, Babakan Madang
Sub-district, Bogor Regency, which is used for Fu Hot Pot & Grill restaurant business
activities run by the First Party (Tenant).
Nilai Perjanjian
Sewa Rp6.600.000.000 sudah termasuk pajak penghasilan (PPh) atas sewa sebesar 10%
Rental Agreement 6.600.000.000 IDR including income tax (PPh) on rent of 10%
Value
Jangka Waktu Tanggal 1 April 2022 sampai dengan tanggal Maret 2032. (10 tahun)
Time Period 1 April 2022 up to 31 March 2032. (10 years)
Surat Kesepakatan Bersama Tentang Pengelolaan Letter of Mutual Agreement on Land Management
Lahan Nomor PT BC : 014/legal/BC/SKB/IX/2019 Number PT BC: 014/legal/BC/SKB/IX/2019 PT PSP
Nomor PT PSP: 010/SKB/PSP/IX/2019 tertanggal 20 Number: 010/SKB/PSP/IX/2019 dated 20 September
September 2019 antara PT Bogorindo Cemerlang 2019 between PT Bogorindo Cemerlang with the
dengan Perseroan. Company.
- PT Bogorindo Cemerlang diwakili oleh Tjoea Aubintoro (“Pihak Pertama”)
Para Pihak - Perseroan diwakili oleh Aan Rohanah (“Pihak Kedua”)
The Parties - PT Bogorindo Cemerlang is represented by Tjoea Aubintoro (“First Party”)
- The Company is represented by Aan Rohanah (“Second Party”)
Pengelolaan lahan dan menyerahkan dan untuk dikelola oleh Pihak Kedua atas
sebidang tanah sebagaimana diuraikan lebih lanjut dalam SHGB No. 86/Desa Sentul
Objek Perjanjian berdasarkan Siteplan PT Bogorindo Cemerlang No. 591.3/148/KTPS/SP-DPUPR/2018.
Agreement Object Land management and hand over and to be managed by the Second Party on a plot of
land as further described in SHGB No. 86/Desa Sentul based on PT Bogorindo Cemerlang
Siteplan No. 591.3/148/KTPS/SP-DPUPR/2018.
Nilai Perjanjian
Sewa Rp1.000.000.000 (satu miliar rupiah) belum termasuk PPN
Rental Agreement 1.000.000.000 IDR (one billion rupiah) excluding VAT
Value
Jangka waktu sesuai jatuh tempo Sertifikat Hak Guna Bangunan yaitu s.d tahun 2031
Jangka Waktu berikut dengan perpanjangannya selama 25 tahun dengan total 37 tahun.
Time Period The term according to the maturity of the Building Rights Title Certificate is until 2031 along
with an extension of 25 years for a total of 37 years.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 89
Page 91
Analisis Dan Pembahasan Manajemen
Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Programme by Management
Manajemen dan/atau Karyawan and/or Employees
Pada tahun 2025 Perseroan tidak melaksanakan In 2024 the Company did not implement the
program kepemilikan saham oleh karyawan (ESA). employee share ownership programme (ESA). As
Sedangkan untuk program kepemilikan saham oleh for the share ownership programme by
manajemen (MESOP) akan dijalankan selanjutnya management (MESOP), it will be carried out
oleh Perseroan. subsequently by the Company.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Tahun Buku / Financial Year
2024 2023
Tanggal Pembayaran 15 Mei 2025 5 Juni 2024 Payment Date
Persentase Dividen Percentage of Dividend
60% 40%
Terhadap Laba Bersih to Net Profit
Dividen per Saham 0,88 1,07 Dividend per Share
Jumlah Dividen (Rupiah) 1.100.001.899 1.348.152.298 Dividend Amount (IDR)
Perbandingan antara Target/Proyeksi dan Realisasi Comparison between Target/Projection and Target
Target Realisation
2025 2024
Kinerja Keuangan Realisasi Target Realisasi Target Financial Performance
Pendapatan 33.493.012.624 71.743.908.114 31.875.098.345 62.154.893.196 Revenue
Beban Pokok Principal Expenses
(18.144.679.043) (29.884.726.694) (18.007.851.069) (26.461.476.358)
Pendapatan Revenue
Laba Bruto 15.348.333.581 41.859.181.420 13.867.247.276 35.693.416.838 Gross Profit
Laba (Rugi) Neto Net Profit (Loss)
2.044.025.727 16.668.872.495 1.811.334.563 13.878.721.625
Tahun Berjalan Current Year
Kas dan Setara Kas 2.370.396.372 14.697.484.575 4.094.596.193 15.819.506.012 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 68.166.974.962 99.264.824.901 67.302.797.394 90.611.971.961 Equity
Prospek usaha Perseroan The Company business prospects
Perjalanan strategis Perseroan di tahun 2025 The Company's strategic journey in 2025 is marked
ditandai dengan langkah nyata dalam by concrete steps to strengthen its position in the
memperkuat posisi di sektor hospitality dan rest hospitality and rest area sectors. Operations at rest
area, di mana operasional unit di rest area maupun areas and Kedaton 8 Hotel Sentul are stable and
Kedaton 8 Hotel Sentul berlangsung stabil dan efficient, as planned.
efisien sesuai rencana.
Sebagai tindakan konkret dalam meningkatkan As a concrete measure to increase
daya saing, Perseroan telah melaksanakan competitiveness, the Company has implemented a
peremajaan kamar dengan mengusung konsep room renovation with the Thematic Room concept
Tematic Room di Kedaton 8 Hotel yang dimulai at Kedaton 8 Hotel, which began in June 2025. In
sejak Juni 2025. Sejalan dengan upaya tersebut, line with this effort, facility improvements are being
peningkatan fasilitas terus dilakukan melalui made through the construction of a lounge and
pembangunan Lounge dan fasilitas olahraga di sports facilities at Kedaton 8 Hotel Sentul,
Kedaton 8 Hotel Sentul guna memperkuat posisi unit strengthening its position as a competitive lifestyle
ini sebagai destinasi gaya hidup yang kompetitif destination integrated with the region's concept.
dan terintegrasi dengan konsep kawasan.
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 92
Management Analysis And Discussion Di segmen rest area, Perseroan secara aktif In the rest area segment, the Company is actively menangkap peluang pasar melalui peresmian capturing market opportunities through the operasional Swiss-Belexpress Rest Area KM 260B inauguration of the Swiss-Belexpress Rest Area at KM Ruas Tol Pejagan – Pemalang dan Swiss-Belexpress 260B of the Pejagan-Pemalang Toll Road and the Rest Area KM 379A Ruas Tol Batang – Semarang. Swiss-Belexpress Rest Area at KM 379A of the Komitmen untuk memberikan layanan premium Batang-Semarang Toll Road. The commitment to bagi pengguna jalan tol dibuktikan dengan providing premium services for toll road users is kehadiran tipe kamar Suite Room di Kedaton 8 demonstrated by the introduction of Suite Rooms at Xpress Rest Area KM 19 pada bulan Agustus 2025. the Kedaton 8 Xpress Rest Area KM 19 in August Langkah ini merupakan bagian dari strategi 2025. This step is part of the Xpress Hotel network ekspansi jaringan Xpress Hotel yang dijalankan expansion strategy, implemented selectively and secara selektif dan terukur pada lokasi dengan measurably in locations with high traffic potential, potensi traffic yang tinggi, sehingga menciptakan thereby creating stronger synergies between the sinergi yang semakin kuat antara unit Xpress dan Xpress unit and Kedaton 8 Hotel Sentul to drive Kedaton 8 Hotel Sentul dalam mendorong sustainable revenue growth. pertumbuhan pendapatan yang berkelanjutan. Transformasi digital juga menjadi agenda krusial Digital transformation is also a crucial agenda item, yang diimplementasikan secara matang carefully implemented throughout 2025 to improve sepanjang tahun 2025 untuk meningkatkan efisiensi reporting efficiency and transparency. The Board of dan transparansi pelaporan. Dewan Komisaris Commissioners is actively overseeing the mengawasi secara aktif optimalisasi sistem optimization of the operational management manajemen operasional yang mencakup integrasi system, including the integration of the reservation sistem reservasi dan Self Check-In, serta penguatan and Self Check-In systems, as well as strengthening pengendalian internal berbasis teknologi. technology-based internal controls. This Digitalisasi ini memberikan dampak nyata terhadap digitalization has had a tangible impact on the kualitas layanan kepada pelanggan sekaligus quality of customer service while accelerating the mempercepat akurasi pelaporan internal. Dengan accuracy of internal reporting. With an increasingly pondasi teknologi dan infrastruktur yang semakin robust technological and infrastructure foundation, sempurna, Perseroan memfokuskan the Company is focusing on developing business pengembangan fasilitas unit usaha pada tahun unit facilities in 2026, particularly on providing more 2026, khususnya pada penyediaan ruang singgah representative transit spaces for toll road users yang lebih representatif bagi pengguna jalan tol through the construction of new lounges, which are melalui penyediaan lounge baru yang projected to meet growing market demand. diproyeksikan memenuhi permintaan pasar yang terus berkembang. Memasuki tahun 2026, Perseroan menetapkan Entering 2026, the Company’s has established a encana strategi diversifikasi dan pengembangan strategic through a diversification and business usaha. Setelah membangun fondasi yang kuat di development plan. Having built a strong foundation sektor akomodasi perhotelan, Perseroan in the hotel accommodation sector, the Company memandang pentingnya perluasan portofolio bisnis views the importance of expanding its business sebagai langkah antisipatif terhadap dinamika portfolio as a proactive measure to address industry industri. Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan dynamics and to create more diverse revenue tengah menjajaki peluang ekspansi ke sektor streams. In line with this strategy, the Company is perdagangan dan pertambangan yang dinilai exploring expansion opportunities into the trade memiliki prospek pertumbuhan jangka panjang. and mining sectors, which are considered to have Diversifikasi ini dilakukan melalui pendekatan yang long-term growth prospects. This diversification is terukur dan prudent, termasuk penyusunan kajian being carried out through a measured and prudent komprehensif serta feasibility study yang mendalam approach, including the preparation of guna memastikan kelayakan aspek pasar, comprehensive studies and in-depth feasibility operasional, hukum, dan finansial. Dengan studies to ensure market, operational, legal, and komitmen penuh pada prinsip Good Corporate financial feasibility. With a full commitment to Good Governance (GCG) dan analisis risiko yang Corporate Governance (GCG) principles and matang, manajemen optimistis bahwa langkah thorough risk analysis, management is optimistic diversifikasi ini akan memperkuat fundamental that this diversification will strengthen business usaha, meningkatkan daya saing, serta fundamentals, enhance competitiveness, and menciptakan nilai tambah yang create sustainable added value for all stakeholders, berkesinambungan bagi seluruh pemangku supporting the Company's vision. kepentingan dan mendukung visi Perseroan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 91
Page 93
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Perseroan juga mempersiapkan diri untuk menjadi The Company is also preparing to become a operator hotel yang andal di tahun 2026. Melalui reliable hotel operator by 2026. Through inovasi teknologi, pengembangan sumber daya technological innovation, human resource manusia, dan pengelolaan operasional yang development, and efficient operational efisien, Perseroan berkomitmen untuk terus management, the Company is committed to memperkuat posisinya dalam industri perhotelan continuously strengthening its position in the yang kompetitif. Langkah ini diharapkan mampu competitive hotel industry. This step is expected to mendukung visi jangka panjang Perseroan untuk support the Company's long-term vision to become menjadi pemain utama dalam industri perhotelan a major player in the Indonesian hospitality industry di Indonesia dan memberikan kontribusi signifikan and make a significant contribution to the growth terhadap pertumbuhan sektor pariwisata nasional. of the national tourism sector. Strategi Usaha Perseroan Company Business Strategy PT Puri Sentul Permai Tbk memproyeksikan tahun PT Puri Sentul Permai Tbk projects 2026 as a crucial 2026 sebagai periode krusial untuk melakukan period for broader business expansion, both in the ekspansi bisnis yang lebih luas, baik pada sektor toll road accommodation sector and exploring akomodasi jalan tol maupun penjajakan sektor other strategic sectors. Through an adaptive and strategis lainnya. Melalui orientasi strategi yang measurable strategic orientation, the Company is adaptif dan terukur, Perseroan berkomitmen committed to strengthening economic memperkuat fundamental ekonomi dengan fundamentals by responding to the acceleration of merespons akselerasi mobilitas masyarakat serta public mobility and the sustainability of national keberlanjutan pengembangan infrastruktur secara infrastructure development. The Company's nasional. Fokus utama Perseroan tertuju pada primary focus is on independent operational transformasi operasional yang mandiri serta transformation and the implementation of penerapan prinsip keberlanjutan guna memastikan sustainability principles to ensure that every step of setiap langkah pengembangan usaha mampu business development can create long-term menciptakan nilai tambah jangka panjang yang added value that is resilient to global dynamics. tangguh terhadap dinamika global. Fokus pada Inovasi Teknologi dan Digitalisasi Focus on Technology Innovation and Digitalization Sejalan dengan tren digitalisasi industri hospitality, In line with the digitalization trend in the hospitality Perseroan mempercepat transformasi teknologi industry, the Company is accelerating dalam operasional. Implementasi sistem self technological transformation in its operations. The check-in dan layanan contactless terus implementation of self-check-in systems and dioptimalkan guna meningkatkan kecepatan contactless services continues to be optimized to layanan sekaligus efisiensi biaya. Perseroan juga increase service speed and cost efficiency. The mengembangkan integrasi sistem reservasi dengan Company is also developing reservation system berbagai platform online travel agent (OTA) dan integration with various online travel agent (OTA) website resmi, serta memanfaatkan data analytics platforms and official websites, and utilizing data untuk membaca pola okupansi dan perilaku tamu analytics to more accurately understand secara lebih akurat. Digitalisasi proses back-office occupancy patterns and guest behavior. The dan manajemen inventaris dilakukan untuk digitization of back-office processes and inventory menciptakan operasional yang lebih responsif dan management is being implemented to create more berbasis data. responsive and data-driven operations. Peningkatan Kualitas Layanan Service Quality Improvement Perseroan menempatkan keunggulan hospitality The Company places hospitality excellence as a sebagai fondasi utama dalam membangun key foundation for building customer loyalty. The loyalitas pelanggan. Program pelatihan Hospitality Hospitality Mindset Training program is regularly Mindset Training terus dilaksanakan secara berkala implemented to strengthen the competence and untuk memperkuat kompetensi dan professionalism of its human resources. The profesionalisme sumber daya manusia. Perseroan Company ensures consistent service standards memastikan bahwa standar pelayanan di seluruh across all business units, supported by a work culture unit usaha berjalan konsisten, didukung budaya oriented toward customer satisfaction and kerja yang berorientasi pada kepuasan pelanggan continuous monitoring of digital reviews. serta pemantauan ulasan digital secara berkesinambungan. 92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 94
Management Analysis And Discussion Pendekatan ini diyakini mampu meningkatkan This approach is believed to increase repeat guests, repeat guest, memperbaiki rating pada platform improve ratings on digital platforms, and strengthen digital, serta memperkuat reputasi merek the Company's brand reputation. Perseroan. Pengembangan Pasar dan Diversifikasi Produk Market Development and Product Diversification Perseroan membuka peluang pengembangan The Company’s is opening up business usaha melalui rencana diversifikasi strategis ke development opportunities through a strategic sektor perdagangan dan pertambangan. Langkah diversification plan into the trade and mining ini dipandang sebagai upaya adaptif dalam sectors. This step is seen as an adaptive effort to memperluas cakupan bisnis Perseroan guna expand the Company's business scope and create menciptakan fundamental ekonomi yang lebih a more dynamic economic fundamental. In the dinamis. Dalam tahap awal, Perseroan initial phase, the Company prioritized the principle mengedepankan prinsip kehati-hatian melalui of prudence by preparing in-depth potential and penyusunan kajian potensi dan studi kelayakan feasibility studies to map long-term growth yang mendalam guna memetakan prospek prospects. This approach is carried out in stages to pertumbuhan jangka panjang. Pendekatan ini ensure that each opportunity pursued aligns with dilakukan secara bertahap untuk memastikan the Company's vision of providing optimal and bahwa setiap peluang yang diambil selaras sustainable added value for all stakeholders. dengan visi Perseroan dalam memberikan nilai tambah yang optimal dan berkesinambungan bagi seluruh pemangku kepentingan. Optimalisasi Operasional melalui Pengembangan Operational Optimization through Facility Fasilitas Development Perseroan meningkatkan nilai jual dan daya saing The Company increases the sales value and unit usaha melalui pembangunan fasilitas competitiveness of its business units by developing penunjang yang konkret untuk memperkaya concrete supporting facilities to enrich the guest pengalaman tamu. Strategi ini diwujudkan melalui experience. This strategy is realized through the pembangunan fasilitas Lounge & Sport di unit hotel development of Lounge & Sport facilities in hotel guna memenuhi kebutuhan relaksasi dan gaya units to meet guests' relaxation and healthy lifestyle hidup sehat para tamu secara terpadu. Selain itu, needs in an integrated manner. Furthermore, as an sebagai upaya meningkatkan standar layanan di effort to improve service standards on toll roads, the jalur tol, Perseroan secara spesifik menghadirkan Company specifically provides exclusive Lounge fasilitas Lounge eksklusif di unit rest area yang facilities in rest area units, designed as premium rest dirancang sebagai ruang istirahat premium bagi areas for toll road users. pengguna jalan tol. Penerapan Praktik Berkelanjutan Implementation of Sustainable Practices Sejalan dengan meningkatnya perhatian terhadap In line with the increasing attention to sustainability, aspek keberlanjutan, Perseroan memperkuat the Company is strengthening the implementation implementasi praktik operasional yang ramah of environmentally friendly operational practices. lingkungan. Upaya pengurangan penggunaan Efforts to reduce the use of single-use plastics, plastik sekali pakai, efisiensi energi dan air, improve energy and water efficiency, integrate pengelolaan limbah terintegrasi, serta penghijauan waste management, and reforestation of property area properti terus dijalankan secara bertahap. areas are being gradually implemented. These Inisiatif ini tidak hanya memberikan kontribusi positif initiatives not only positively contribute to the terhadap lingkungan, tetapi juga mendukung environment but also support long-term cost efisiensi biaya jangka panjang serta meningkatkan efficiency and enhance positive perceptions from persepsi positif dari investor dan pemangku investors and stakeholders. kepentingan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 93
Page 95
Analisis Dan Pembahasan Manajemen Pengelolaan Efisiensi Operasional Operational Efficiency Management Dalam menjaga profitabilitas di tengah potensi To maintain profitability amid potential economic volatilitas ekonomi, Perseroan memperkuat disiplin volatility, the Company is strengthening its efisiensi operasional melalui pendekatan berbasis operational efficiency discipline through a data. Perencanaan kebutuhan tenaga kerja data-driven approach. More precise workforce dilakukan secara lebih presisi sesuai tingkat planning is carried out according to occupancy okupansi, disertai optimalisasi manajemen energi levels, accompanied by optimization of energy dan pengendalian inventaris secara real-time. management and real-time inventory control. Standardisasi proses pengadaan juga terus Procurement process standardization is also ditingkatkan guna memperoleh skala ekonomi continuously being improved to achieve greater yang lebih baik. Melalui langkah ini, Perseroan economies of scale. Through this initiative, the berupaya menjaga keseimbangan antara efisiensi Company strives to maintain a balance between biaya dan kualitas layanan. cost efficiency and service quality. Penguatan Branding dan Pemasaran Digital Strengthening Branding and Digital Marketing Pada aspek komersial, Perseroan memperkuat On the commercial side, the Company is strategi branding dan pemasaran digital yang strengthening its branding and digital marketing semakin terarah. Optimalisasi performa OTA dan strategies with increasing focus. OTA and official website resmi dilakukan secara berkelanjutan, website performance are continuously optimized, didukung penguatan konten visual dan storytelling supported by the strengthening of visual content di media sosial. Perseroan juga menjalankan and storytelling on social media. The Company also kampanye pemasaran berbasis targeted audience runs targeted audience-based marketing serta menjalin kolaborasi selektif dengan influencer campaigns and establishes selective collaborations dan komunitas perjalanan untuk memperluas with influencers and travel communities to expand jangkauan pasar. Pengembangan positioning its market reach. Developing its positioning as a sebagai penyedia solusi rest dan smart stay di provider of rest and smart stay solutions in Jakarta's koridor tol dan destinasi penyangga Jakarta toll corridors and surrounding destinations is a key menjadi fokus utama dalam penguatan merek. focus in brand strengthening. Peningkatan Pengalaman Pelanggan Melalui Enhanced Customer Experience Through Promotion Program Promosi dan Kemitraan and Partnership Programs Untuk mendorong pertumbuhan pendapatan, To drive revenue growth, the Company continues Perseroan terus mengembangkan program to develop promotional programs and strategic promosi dan kemitraan strategis. Berbagai inisiatif partnerships. Various initiatives such as family seperti bundling paket keluarga, program package bundling, long-stay programs, long-stay, kerja sama dengan korporasi dan agen collaborations with corporations and travel agents, perjalanan, serta pengembangan program and the development of customer loyalty programs loyalitas pelanggan diharapkan mampu are expected to increase occupancy rates and meningkatkan tingkat hunian dan revenue per revenue per available room. Synergy between available room. Sinergi antar unit usaha juga business units is also being optimized to open up dioptimalkan guna membuka peluang cross-selling broader cross-selling opportunities. yang lebih luas. Dengan strategi yang adaptif terhadap prospek With a strategy that adapts to the economic ekonomi tahun 2026, Perseroan optimistis dapat outlook for 2026, the Company is optimistic about meningkatkan kinerja operasional, memperkuat improving operational performance, strengthening profitabilitas, serta memperluas pangsa pasar profitability, and sustainably expanding market secara berkelanjutan. Perseroan akan terus share. The Company will continue to monitor memantau perkembangan makroekonomi, tren macroeconomic developments, travel trends, and perjalanan, dan dinamika industri hospitality guna hospitality industry dynamics to ensure every memastikan setiap langkah strategis tetap relevan strategic move remains relevant and creates dan mampu menciptakan nilai tambah bagi added value for shareholders and all stakeholders. pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. 94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 96
Management Analysis And Discussion
Proyeksi Pencapaian 2026 Projected Achievement 2026
2026
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan 71.743.908.114 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (29.884.726.694) Cost of Service Revenue
Laba Bruto 41.859.181.420 Profit Loss
Laba (rugi) Neto Tahun Berjalan 6.668.872.495 Net Profit (Loss) for the Current Year
Total Aset 114.516.510.981 Total Assets
Total Liabilitas 15.251.686.080 Total Liabilities
Struktur Permodalan Capital Structure
Kas dan Setara Kas 14.697.484.575 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 99.264.824.901 Equity
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Hukum dan peraturan perundang-undangan yang Laws and regulations issued by the Government
dikeluarkan oleh Pemerintah memiliki potensi untuk have the potential to affect the Company's
memengaruhi jalannya kegiatan usaha Perseroan. business activities. Although the Company believes
Meskipun Perseroan meyakini bahwa selama that it has complied with all applicable regulations
menjalankan kegiatan usahanya telah mematuhi throughout its business activities, it is important to
semua peraturan yang berlaku, penting diakui recognize that the obligation of new regulations,
bahwa kewajiban atas peraturan-peraturan baru, amendments, interpretations, and their
perubahan, interpretasi, serta implementasi mereka implementation may have a material impact on
bisa memberikan dampak material terhadap the Company's activities and operational
aktivitas dan kinerja operasional Perseroan. Oleh performance. Therefore, the Company remains
karena itu, Perseroan tetap berkomitmen untuk committed to always monitor and adjust to
selalu memantau dan menyesuaikan diri dengan changes in laws and regulations, and maintain
perubahan hukum dan peraturan, serta menjaga compliance with all applicable provisions.
ketaatan terhadap seluruh ketentuan yang
berlaku.
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Changes in Laws and Regulations that have
yang Berdampak Signifikan terhadap Significant Impact on the Company
Perseroan
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat Perubahan Throughout 2025 there were no changes in laws
Peraturan Perundang-Undangan yang Berdampak and regulations that had a significant impact on
Signifikan terhadap kinerja operasi Perseroan. the Company's operating performance.
Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Uncertainty in Economic Conditions
Selama tahun 2025, Manajemen tidak menemukan During the year, Management found no factors
faktor yang berpotensi mengganggu that could potentially disrupt the Company's
kelangsungan operasional Perseroan, berkat operational continuity, thanks to the effective
implementasi kebijakan manajemen risiko yang implementation of risk management policies in
efektif sesuai pedoman Board Manual. accordance with the Board Manual guidelines.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information After the Date of Financial
Keuangan Statements
Tidak terdapat Informasi yang bersifat Material There is no Material Information after the date of the
Setelah Tanggal Laporan Keuangan. Financial Statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 95
Page 97
TATA KELOLA PERUSAHAAN
Corporate Governance
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 98
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Commitment to GCG Implementation
Perseroan berkomitmen menerapkan Tata Kelola The Company is committed to implementing Good
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance as the foundation of its
Governance) sebagai landasan kegiatan operational activities. Through the application of
operasional. Melalui penerapan prinsip the principle of transparency, the Company
transparansi, Perseroan memastikan keterbukaan ensures openness to all stakeholders. The principle
kepada seluruh pemangku kepentingan. Prinsip of accountability is realized through a clear division
akuntabilitas diwujudkan melalui pembagian of functions, duties, and responsibilities at every
fungsi, tugas, dan tanggung jawab yang jelas pada level of the organization. In decision-making, the
setiap lini organisasi. Dalam pengambilan Company upholds the principle of independence
keputusan, Perseroan menjunjung tinggi prinsip to minimize conflicts of interest. The Board of
independensi guna meminimalkan konflik Commissioners and the Board of Directors carry out
kepentingan. Dewan Komisaris dan Direksi their roles objectively and professionally in
menjalankan perannya secara objektif dan accordance with GCG implementation standards.
profesional sesuai standar penerapan GCG.
Penerapan Pedoman GCG Implementation of GCG Guidelines
Perseroan mengimplementasikan pedoman Tata The Company consistently implements Good
Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten Corporate Governance guidelines across all
pada seluruh aspek operasional, dengan operational aspects, ensuring that every decision
memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan and action is based on the principles of ethics,
didasarkan pada prinsip etika, transparansi, transparency, accountability, and social
akuntabilitas, serta tanggung jawab sosial. Melalui responsibility. Through the comprehensive
penerapan prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh, application of GCG principles, the Company strives
Perseroan berupaya memperkuat posisinya to strengthen its position as a hospitality company
sebagai perusahaan perhotelan yang with integrity and sustainability, and that provides
berintegritas, berkelanjutan, serta memberikan nilai added value to society and the environment.
tambah bagi masyarakat dan lingkungan.
Praktik GCG di lingkungan Perseroan telah The Company's GCG practices refer to Financial
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority Circular Letter No.
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015, sebagai berikut: 32/SEOJK.04/2015, as follows:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspect/Principle/Recommendation Fulfilment Information
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
I. Public Listed Company's Relationship with Shareholders in Guaranteeing Shareholders' Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1. Increase the value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
Perusahaan terbuka memiliki cara atau Prosedur pengumpulan suara (voting) telah
prosedur teknis pengumpulan suara dilaksanakan dalam RUPS Perseroan pada
(voting), baik secara terbuka maupun Terpenuhi tanggal 16 April 2025.
tertutup yang mengedepankan
independensi, dan kepentingan
a. Pemegang Saham.
Publicly listed companies have a method The voting procedure has been carried out in the
or technical procedure for collecting votes Company's GMS on Aprl 16th, 2025.
(voting), both open and closed, which Fulfilled
prioritises independence, and the interests
of Shareholders.
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Kehadiran seluruh anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi perusahaan terbuka hadir Terpenuhi Direksi Perseroan telah tercatat dalam RUPS
dalam RUPS Tahunan. Perseroan yang dilaksanakan pada tanggal 16
April 2025.
b.
All members of the Board of Commissioners The presence of all members of the Company's
and members of the Board of Directors of a Board of Commissioners and Board of Directors
Fulfilled
public company are present at the Annual was recorded in the Company's GMS held on
GMS. Aprl 16th, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 97
Page 99
Tata Kelola Perusahaan
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Ringkasan Risalah RUPS Perseroan Tahun 2025
web perusahaan terbuka paling sedikit Terpenuhi telah tersedia di web perusahaan.
selama 1 tahun.
c.
The summary of GMS minutes is available The Summary of Minutes of the Company's GMS
on the public company's website for at Fulfilled Year 2025 is available on the company's website.
least 1 year.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2. Improving the Quality of Communication of Public Listed Companies with Shareholders or Investors.
Perusahaan terbuka memiliki suatu Perusahaan menetapkan kebijakan komunikasi
kebijakan komunikasi dengan Pemegang dengan Pemegang Saham dan Investor dengan
Terpenuhi
Saham atau Investor. melaksanakan RUPS juga korespondensi email
melalui corsec@kedaton8.com.
a.
Publicly listed companies have a The Company establishes a communication
communication policy with shareholders or policy with Shareholders and Investors by holding
investors. Fulfilled GMS and email correspondence via
corsec@kedaton8.com.
Perusahaan terbuka mengungkapkan Seluruh kebijakan komunikasi Perusahaan
kebijakan komunikasi perusahaan terbuka disampaikan melalui situs web resmi Perusahaan.
Terpenuhi
dengan Pemegang Saham atau Investor
b. dalam situs web.
A listed company discloses its All of the Company's communication policies are
communication policy with Shareholders or Fulfilled delivered through the Company's official
Investors on its website. website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II. Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3. Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan jumlah anggota Dewan Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014,
Komisaris mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Perseroan memiliki 2 (dua) anggota Dewan
perusahaan terbuka. Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris
Utama dan 1 (satu) Komisaris Independen.
a.
Determination of the number of members Referring to POJK No. 33/POJK.04/2014, the
of the Board of Commissioners considers Fulfilled Company has 2 (two) members of the BoC
the condition of the public company. consisting of 1 (one) Main Commissioner and 1
(one) Independent Commissioner.
Penentuan komposisi anggota Dewan Pengusulan anggota Dewan Komisaris
Komisaris memperhatikan keberagaman mempertimbangkan keragaman keahlian yang
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman relevan dengan usaha Perseroan, dimana
Terpenuhi
yang dibutuhkan. Komisaris Utama berlatar belakang pengusaha
dan Komisaris Independen berpendidikan S2
Akuntansi.
b. Determination of the composition of the The proposal for members of the BoC takes into
Board of Commissioners takes into account account the diversity of expertise relevant to the
the diversity of expertise, knowledge and Company's business, where the President
experience required. Fulfilled Commissioner has a background as an
entrepreneur and the Independent
Commissioner has a Masters degree in
Accounting.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4. Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Peraturan mengenai penilaian kinerja Dewan
penilaian sendiri (self assessment) untuk Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi Perseroan, yang selaras dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan
a. Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The BOC has a self-assessment policy to Regulations the performance assessment of the
assess the performance of the BOC. BoC are stipulated in the Company's Articles of
Fulfilled Association, which are in line with the Financial
Services Authority Regulation on the BoD and
BoC of Issuers or Public Companies.
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 100
Corporate Governance
Kebijakan penilaian sendiri (self Laporan Tahunan ini menyajikan informasi
assessment) untuk menilai kinerja Dewan mengenai kebijakan penilaian kinerja Dewan
Terpenuhi
Komisaris, diungkapkan melalui laporan Komisaris, termasuk evaluasi internal atas kinerja
tahunan perusahaan terbuka. Dewan Komisaris.
b.
The self-assessment policy to assess the This Annual Report provides information on the
performance of the Board of BoC performance assessment policy, including
Fulfilled
Commissioners is disclosed in the annual the internal evaluation of the Board of
report of the listed company. Commissioners' performance.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan mengenai pengunduran diri Dewan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan dan telah disesuaikan dengan
Terpenuhi
keuangan. ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
c.
The Board of Commissioners has a policy The policy regarding the resignation of the Board
regarding the resignation of members of of Commissioners is stipulated in the Company's
the Board of Commissioners if involved in Articles of Association and has been adjusted to
financial crimes. Fulfilled the provisions of the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Dewan Komisaris atau Komite yang Komite Nominasi dan Remunerasi telah
menjalankan fungsi nominasi dan mengimplementasikan kebijakan suksesi secara
remunerasi menyusun kebijakan suksesi cermat dalam proses nominasi anggota Direksi,
Terpenuhi
dalam proses nominasi anggota Direksi. sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam
POJK tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
d. The Board of Commissioners or the The Nomination and Remuneration Committee
Committee that carries out the nomination has carefully implemented the succession policy
and remuneration function develops a in the nomination process of members of the BoD,
succession policy in the process of Fulfilled in accordance with the provisions stipulated in
nominating members of the Board of the Financial Services Authority Regulation on the
Directors. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
III. Fungsi dan Peran Direksi
III. Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5. Strengthen the Membership and Composition of the Board of Directors.
Penentuan jumlah anggota Direksi Menurut ketentuan yang tercantum dalam
mempertimbangkan kondisi perusahaan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No.
terbuka, serta efektivitas dalam Terpenuhi 33/POJK.04/2014, penetapan jumlah anggota
pengambilan keputusan. Direksi telah disesuaikan dengan tingkat
kompleksitas bisnis Perseroan.
a. The decision on the number of members of According to the provisions stated in the
the Board of Directors considers the Company's Articles of Association and POJK No.
condition of the public company, as well Fulfilled 33/POJK.04/2014, the determination of the
as the effectiveness in decision-making. number of members of the Board of Directors has
been adjusted to the level of complexity of the
Company's business.
Penentuan komposisi anggota Direksi Menurut ketentuan pada poin No. 5a, proses
memperhatikan, keberagaman keahlian, pengusulan dan pengangkatan anggota Direksi
pengetahuan, dan pengalaman yang Terpenuhi juga mempertimbangkan keberagaman dalam
dibutuhkan. hal keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
b. yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
The decision on the composition of the According to the provisions in point No. 5a, the
Board of Directors takes into account the process of proposing and appointing members of
diversity of expertise, knowledge, and Fulfilled the Board of Directors also considers diversity in
experience required. terms of expertise, knowledge, and experience
relevant to the Company's business field.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 99
Page 101
Tata Kelola Perusahaan
Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur Utama Perseroan yang bertanggung
akuntansi atau keuangan memiliki jawab atas fungsi akuntansi dan keuangan di
Terpenuhi
keahlian dan / atau pengetahuan di Perseroan memiliki keahlian dan / atau
bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi.
c.
Members of the Board of Directors in The President Director of the Company who is
charge of accounting or finance have responsible for the accounting and finance
Fulfilled
expertise and/or knowledge in function in the Company has expertise and/or
accounting. knowledge in accounting.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6. Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
Direksi mempunyai kebijakan penilaian Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur dan
sendiri (self assessment) untuk menilai disesuaikan dengan ketentuan yang tercantum
Terpenuhi
kinerja Direksi. dalam POJK tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
a. The Board of Directors has a The performance assessment policy of the BoD is
self-assessment policy to judge the regulated and adjusted to the provisions
performance of the Board of Directors. Fulfilled contained in the Financial Services Authority
Regulation on the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Kebijakan penilaian sendiri (self Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Komite
assessment) untuk menilai kinerja Direksi Nominasi dan Remunerasi, dan hasilnya
Terpenuhi
diungkapkan melalui laporan tahunan dijelaskan dalam Laporan Tahunan ini pada
perusahaan terbuka. bagian Penilaian Kinerja Direksi.
b. The self-assessment policy to assess the The performance assessment of the BoD is
performance of the Board of Directors is conducted by the Nomination and
disclosed in the annual report of the listed Fulfilled Remuneration Committee, and the results are
company. described in this Annual Report in the section on
Performance Assessment of the BoD.
Direksi mempunyai kebijakan terkait Kebijakan pengunduran diri Direksi diatur dalam
pengunduran diri anggota Direksi apabila Anggaran Dasar Perseroan dan tercantum
terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
c. The Board of Directors has a policy The resignation policy of the BoD is regulated in
regarding the resignation of members of the Company's Articles of Association and stated
Fulfilled
the Board of Directors if they are involved in in the Financial Services Authority Regulation No.
financial crimes. 33/POJK.04/2014 on the BoD and BoC of Issuers or
Public Companies.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV. Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7. Improving Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Kebijakan insider trading Perseroan sesuai
untuk mencegah terjadinya insider trading. Terpenuhi ketentuan OJK dengan membatasi akses
a. terhadap informasi rahasia dan data material.
Publicly listed companies have policies to The Company Insider trading policy in
prevent insider trading. Fulfilled accordance OJK regulations by limiting access to
confidential information and material data.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan menerapkan kebijakan anti korupsi
anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi dan anti fraud melalui SOP, program Internal
Audit, dan audit tahunan oleh Auditor Eksternal.
b.
Publicly listed companies have The Company implements anti-corruption and
anti-corruption and anti-fraud policies. Fulfilled anti-fraud policies through SOPs, Internal Audit
programs, and annual audits by External Auditors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan seleksi dan evaluasi
tentang seleksi dan peningkatan vendor secara berkala dengan membandingkan
Terpenuhi
kemampuan pemasok atau vendor. minimal tiga pemasok sebagai pedoman
c. penentuan mitra kerja.
Publicly listed companies have policies on The Company has a policy of periodic vendor
the selection and upgrading of suppliers or selection and evaluation by comparing a
Fulfilled
vendors. minimum of three suppliers as a guideline for
determining work partners.
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 102
Corporate Governance
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Meskipun belum memiliki kebijakan resmi
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. mengenai pemenuhan hak-hak kreditur,
Belum
Perseroan secara konsisten berusaha mematuhi
Terpenuhi
ketentuan yang tercantum dalam perjanjian
Public companies have policies on the dengan para kreditur.
d.
fulfilment of creditors' rights. Although the Company does not yet have an
Not Yet official policy regarding the fulfillment of creditors'
Fulfilled rights, the Company consistently tries to comply
with the provisions stated in the agreements with
creditors.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Meskipun Perseroan belum memiliki kebijakan
sistem whistleblowing. whistleblowing, pelaksanaan manajemen
Belum
pengaduan pelanggaran telah dijalankan oleh
Terpenuhi
unit-unit terkait dan secara rutin dilaporkan oleh
Sekretaris Perusahaan.
e.
Publicly listed companies have a Although the Company does not yet have a
whistleblowing system policy. whistleblowing policy, the implementation of
Not Yet
whistleblowing management has been carried
Fulfilled
out by the relevant units and is regularly reported
by the Corporate Secretary.
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Perseroan menerapkan kebijakan insentif jangka
pemberian insentif jangka panjang panjang untuk Direksi dan karyawan, di mana
Terpenuhi
kepada Direksi dan karyawan. penilaian didasarkan pada pencapaian
peningkatan kinerja di masa mendatang.
f.
Listed companies have a policy of The Company applies a long-term incentive
providing long-term incentives to Directors policy for Directors and employees, where the
Fulfilled
and employees. assessment is based on the achievement of
future performance improvements.
V. Keterbukaan Informasi
V. Information Disclosure
8.Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.Improving the Implementation of Information Disclosure.
Perusahaan terbuka memanfaatkan Perseroan menggunakan situs web perusahaan
penggunaan teknologi informasi secara dan social media perusahaan sebagai sarana
lebih luas selain situs web sebagai media untuk menyampaikan informasi yang wajib dan
keterbukaan informasi. Terpenuhi relevan kepada pemangku kepentingan,
termasuk pengumuman pelaksanaan RUPS serta
publikasi Laporan Keuangan Tahunan dan
a. Interim.
Publicly listed companies utilise the use of The Company utilizes the corporate website and
information technology more widely in corporate social media as a means to deliver
addition to websites as a medium for Fulfilled mandatory and relevant information to
information disclosure. stakeholders, including the announcement of the
GMS as well as the publication of the Annual and
Interim Financial Statements.
Laporan Tahunan perusahaan terbuka Laporan Tahunan ini mencakup informasi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir mengenai pemilik manfaat akhir dalam
dalam kepemilikan saham perusahaan kepemilikan saham Perseroan. Para pemilik
terbuka paling sedikit 5%, selain Terpenuhi manfaat dari PT Puri Sentul Permai Tbk adalah:
pengungkapan pemilik manfaat akhir 1. Xaverius Nursalim
dalam kepemilikan saham perusahaan 2. Tjoea Aubintoro
terbuka melalui Pemegang Saham Utama 3. Rolf B. Pohan
b. dan Pengendali.
The Annual Report of a public company This Annual Report includes information on the
discloses the ultimate beneficial owner in ultimate beneficial owners of the Company's
the shareholding of the public company of shares. The beneficial owners of PT Puri Sentul
at least 5%, in addition to the disclosure of Fulfilled Permai Tbk are:
the ultimate beneficial owner in the 1. Xaverius Nursalim
shareholding of the public company 2. Tjoea Aubintoro
through the Majority and Controlling 3. Rolf B. Pohan
Shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 101
Page 103
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan RUPS Tahun 2023 Implementation of GMS in 2023
Selama tahun 2023, Perseroan menggelar satu kali During 2023, the Company held one General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Meeting of Shareholders (GMS) on 17 April 2023.
tanggal 17 April 2023. Dalam RUPS tersebut, During the GMS, several important decisions were
beberapa keputusan penting telah diambil. made.
Kehadiran RUPS Tahun 2023 GMS Attendance in 2023
Keterangan Information Posisi Position Kehadiran Presence
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro Komisaris Utama President Commissioner Hadir Present
Rolf B. Pohan Komisaris Commissioner Hadir Present
Eka Surya Komisaris Independen Independent Commissioner Hadir Present
Direksi Directors
Xaverius Nursalim Direktur Utama President Director Hadir Present
Aan Rohanah Direktur Director Hadir Present
Pemegang Saham Yang Hadir Dan/Atau Diwakili Shareholders Present and/or Represented
PT Putrasakti Mandiri Willson Ardian Nursalim selaku Direktur as Director 400,000,000 saham shares
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk Yohannes Sumarno selaku Direktur as Director 300,000,000 saham shares
Zaenudin selaku kuasa dari Direktur
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 saham shares
as the authorisation of the Director
Masyarakat 103,502,000 saham shares
Keputusan Para Pemegang Saham di RUPS Tahun Shareholders Decisions at the 2023 GMS and
2023 dan Realisasi Hasil Keputusan Para Pemegang Realisation of the Results of the Shareholders
Saham RUPS Tahun 2023: Decisions at the 2023 GMS:
Keputusan Para Pemegang Saham Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Decision of the Shareholders Voting Results Realisation
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perseroan termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2022 dan
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada 31 Desember 2022 dan
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjun Telah terealisasi
Tjun, AP. No.1115 dari Kantor Akuntan Publik seluruhnya
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
sebagaimana dimuat dalam Laporannya No.
00166/2.1030/AU.1/05/1115-1/1/III/2023
tertanggal 17 Maret 2023 dengan pendapat
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
“Wajar dalam semua hal yang Material”.
Abstain Abstain 200 suara vote
1. Approved the Company's Annual Report and Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
Sustainability Report including the Board of
Commissioners' Report on the Implementation
of Supervisory Duties for the Financial Year 2022
and ratified the Company's Financial
Statements ended December 31st, 2022 and
Fully realised
audited by Public Accounting Firm Tjun Tjun,
AP. No.1115 of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan Public Accountant Office as
contained in its Report No.
00166/2.1030/AU.1/05/1115-1/1/III/2023 dated
March 17th, 2023 with the opinion "Reasonable
in all Material respects".
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 104
Corporate Governance
2. a. Menyetujui Penetapan Penggunaan Laba
Bersih Tahun Buku 2022 PT Puri Sentul Permai
Tbk sebesar Rp2.532.975.643 (dua miliar lima
ratus tiga puluh dua juta sembilan ratus tujuh
puluh lima ribu enam ratus empat puluh tiga
rupiah) sebagai berikut:
i. Dividen sebesar 60% atau Rp
1.519.785.386 (satu miliar lima ratus
sembilan belas juta tujuh ratus delapan
puluh Iima ribu tiga ratus delapan puluh
enam rupiah).
ii. Sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
dari nilai Laba Bersih yang telah kami
sampaikan tersebut, dicadangkan
sebesar 20% atau Rp505.595.129 (Iima
ratus enam juta lima ratus sembilan puluh
lima ribu seratus dua puluh sembilan) Telah terealisasi
sebagai Saldo Laba. seluruhnya
iii. Mengusulkan 20% atau Rp506.595.129
(lima ratus enam juta lima ratus sembilan
puluh lima ribu seratus dua puluh
sembilan) sebagai tambahan modal
kerja.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk
menetapkan jadwal dan tata cara
pembayaran dividen tahun buku 2022
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Sesuai dengan ketentuan yang berlaku
POJK 15/04-2020 Pasal 58 tentang jadwal
pembagian dividen bahwa Pembagian
Dividen PT Puri Sentul Permai Tbk
selambat-lambatnya dibagikan 30 hari
setelah pemberitahuan ringkasan risalah
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
RUPS.
Abstain Abstain 200 suara vote
2. a. Approved the Determination of the Use of Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
Net Income for the Financial Year 2022 of PT
Puri Sentul Permai Tbk amounting to
2.532.975.643 IDR (two billion five hundred
thirty two million nine hundred seventy five
thousand six hundred forty three rupiah) as
follows:
i Dividend of 60% or 1.519.785.386 IDR (one
billion five hundred nineteen million seven
hundred eighty-five thousand three
hundred eighty-six rupiah).
ii. In accordance with applicable
regulations, from the Net Income value
that we have submitted, 20% or
505.595.129 IDR (five hundred six million
five hundred ninety-five thousand one
hundred twenty-nine) is reserved as
Retained Earnings. Fully realised
iii. Propose 20% or 506.595.129 IDR (five
hundred six million five hundred ninety-five
thousand one hundred twenty-nine) as
additional working capital.
b. To authorise the Board of Directors of the
Company with the right of substitution to
determine the schedule and procedures for
dividend payments for the financial year
2022 in accordance with applicable
regulations. In accordance with the
applicable provisions POJK 15/04-2020
Article 58 concerning dividend distribution
schedule that the Dividend Distribution of PT
Puri Sentul Permai Tbk is distributed no later
than 30 days after notification of the
summary of the minutes of the GMS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 103
Page 105
Tata Kelola Perusahaan
3. a. Menyetujui penunjukkan Kantor Akuntan
Publik Amir Abadi Jusuf Aryanto, Mawar &
Rekan untuk melaksanakan Audit Umum
atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun
buku 2023.
b. Melimpahkan wewenang kepada Dewan
Komisaris dengan sebelumnya
mendapatkan persetujuan dari Pemegang
Saham dalam Rapat ini untuk:
i. Menunjuk Akuntan Publik Tjun Tjun yang
telah ditetapkan dalam Rapat ini,
dikarenakan penunjukkan Akuntan Publik
perlu disesuaikan dengan hasil evaluasi Telah terealisasi
serta sepanjang penunjukkan dilakukan seluruhnya
dengan tunduk pada kriteria Akuntan
Publik yang ditetapkan dalam kebijakan
Perseroan diatas;
ii. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik Pengganti apabila
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang telah ditunjuk tidak dapat
melanjutkan atau melaksanakan tugas
karena sebab apapun berdasarkan
ketentuan dan peraturan pasar
modal yang berlaku; dan
iii. Menetapkan kondisi dan persyaratan
penunjukkan Akuntan Publik dan/atau
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
Kantor Akuntan Publik Pengganti.
Abstain Abstain 200 suara vote
3. a. Approved the appointment of Amir Abadi Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
Jusuf Aryanto, Mawar & Rekan Public
Accounting Firm to conduct a General Audit
of the Company's Financial Statements for
the financial year 2023.
b. Delegated authority to the Board of
Commissioners with prior approval from the
Shareholders in this Meeting to:
i. Appoint Public Accountant Tjun Tjun that
has been determined in this Meeting, due
to the appointment of the Public
Accountant needs to be adjusted to the
evaluation results and as long as the
appointment is made subject to the
Fully realised
Public Accountant criteria set out in the
Company's policy above;
ii. Determining the Public Accountant
and/or Public Accountant Firm Substitute
if the Public Accountant and/or Public
Accountant Firm that has been
appointed is unable to continue or carry
out its duties for any reason based on the
prevailing capital market rules and
regulations; and
iii. Determine the conditions and
requirements for the appointment of a
Public Accountant and/or a Substitute
Public Accounting Firm.
4. a. Dana dari hasil penawaran umum perdana
saham sebesar Rp37.500.000.000 (tiga puluh
tujuh miliar lima ratus juta rupiah) kemudian
dikurangi Biaya Emisi senilai Rp4.322.957.376
(empat miliar tiga ratus dua puluh dua juta
sembilan ratus lima puluh tujuh ribu tiga ratus
tujuh puluh enam rupiah)
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 106
Corporate Governance
dan biaya pembangunan kamar Family
Suite Kedaton 8 Hotel - Sentul sebesar Rp
2.219.399.525 (dua miliar dua ratus sembilan
belas juta tiga ratus sembilan puluh sembilan
ribu lima ratus dua puluh Iima rupiah).
b. Posisi saldo dana hasil penawaran umum
perdana saham per tanggal 31 Desember
2022 setelah dikurangi biaya tersebut
menjadi sebesar Rp30.957.543.099 (tiga
puluh miliar sembilan ratus lima puluh tujuh
juta enam ratus empat puluh tiga ribu
sembilan puluh sembilan rupiah).
c. Menyetujui sisa Saldo tersebut selanjutnya Telah terealisasi
akan digunakan untuk: seluruhnya
i. Sekitar 85,56% (delapan puluh enam
koma lima puluh enam persen) akan
digunakan Perseroan untuk
pembangunan 5 (lima) hotel xpress;
ii. Sekitar 2,99% (dua koma sembilan puluh
sembilan persen) akan digunakan oleh
Perseroan untuk pengembangan
Management System & Information,
Communication and Technologies (lCT);
dan
iii. Sekitar 4,48% (empat koma empat puluh
delapan persen) digunakan sebagai
Modal Kerja.
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
4. a. Proceeds from the initial public offering of Abstain Abstain 200 suara vote
shares amounting to 37.500.000.000 IDR Setuju Agree 1,103,501,800 suara vote
(thirty seven billion five hundred million
rupiah) then deducting issuance costs of
4.322.957.376 IDR (four billion three hundred
twenty two million nine hundred fifty seven
thousand three hundred seventy six rupiah)
and construction cost of Family Suite
Kedaton 8 Hotel - Sentul amounting to
2.219.399.525 IDR (two billion two hundred
nineteen million three hundred ninety nine
thousand five hundred twenty five rupiah).
b. The position of the balance of proceeds
from the initial public offering of shares as of
December 31st, 2022 after deducting these
costs will be 30.957.543.099 IDR (thirty billion
nine hundred fifty seven million six hundred
forty three thousand ninety nine rupiah). Fully realised
c. Approved that the remaining balance will
then be used for:
i. Approximately 85.56% (eighty six point fifty
six percent) will be used by the Company
for the construction of 5 (five) xpress
hotels;
ii. Approximately 2.99% (two point ninety
nine percent) will be used by the
Company for the development of
Management System & Information,
Communication and Technologies (lCT);
and
iii. Approximately 4.48% (four point forty
eight percent) will be used as Working
Capital.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 105
Page 107
Tata Kelola Perusahaan
5. Menyetujui pengukuhan Kepengurusan
Perseroan ditetapkan dengan periode
jabatan selama 3 (tiga) tahun sejak tahun 2022
hingga tahun 2025 dengan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:
1) Komisaris Utama: Bapak Tjoea Aubintoro
2) Komisaris: Bapak Rolf B. Pohan
3) Komisaris Independen: Bapak Eka Surya
4) Direktur Utama: Bapak Xaverius Nursalim Telah terealisasi
5) Direktur: Ibu Aan Rohanah seluruhnya
Demikian disampaikan pengukuhan jabatan
pengurus sesuai dengan Akta pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham PT Puri
Sentul Permai Tbk No. 5 tertanggal 8 Agustus
2022. Khusus untuk mata acara rapat ini tidak
diambil voting dikarenakan belum habis masa
jabatan Direksi dan Dewan Komisaris untuk
periode masa jabatan tersebut. Tidak ada pemungutan suara
No voting
5. Approved the confirmation of the Company's
Management, with a term of office for 3 (three)
years from 2022 to 2025 with the composition of
the Board of Commissioners and Board of
Directors as follows:
1) President Commissioner: Mr Tjoea Aubintoro
2) Commissioner: Mr Rolf B. Pohan
3) Independent Commissioner: Mr Eka Surya
4) President Director: Mr Xaverius Nursalim Fully realised
5) Director: Mrs Aan Rohanah
Thus conveyed the inauguration of the
management position in accordance with the
Deed of statement of the Decree of the
Shareholders of PT Puri Sentul Permai Tbk No. 5
dated 8 August 2022. Specifically for the
agenda of this meeting, no voting was taken
due to the unexpired term of office of the
Board of Directors and Board of Commissioners
for the period of office.
6. Menyetujui besaran Gaji, Honorarium serta
Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi PT Puri
Sentul Permai Tbk untuk Tahun 2023. Adapun
jumlah besaran gaji, Honorarium, serta Telah terealisasi
Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi PT Puri seluruhnya
Sentul Permai Tbk untuk Tahun 2023 diusulkan
sebesar Rp3.600.000.000 (tiga miliar enam ratus
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
juta rupiah).
Abstain Abstain 1,300 suara vote
6. Approved the amount of Salary, Honorarium Setuju Agree 1,103,500,700 suara vote
and Allowances of the Board of Commissioners
and Directors of PT Puri Sentul Permai Tbk for
2023. The amount of salary, Honorarium, and
Fully realised
Allowances of the Board of Commissioners and
Directors of PT Puri Sentul Permai Tbk for 2023 is
proposed at 3.600.000.000 IDR (three billion six
hundred million rupiah).
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 108
Corporate Governance
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 Implementation of GMS in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan menggelar satu kali During 2024, the Company held one General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Meeting of Shareholders (GMS) on May 6, 2024.
tanggal 6 Mei 2024. Dalam RUPS tersebut, During the GMS, several important decisions were
beberapa keputusan penting telah diambil. made.
Kehadiran RUPS Tahun 2024 GMS Attendance in 2024
Keterangan Information Posisi Position Kehadiran Presence
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro Komisaris Utama President Commissioner Hadir Present
Rolf B. Pohan Komisaris Commissioner Hadir Present
Eka Surya Komisaris Independen Independent Commissioner Hadir Present
Direksi Directors
Xaverius Nursalim Direktur Utama President Director Hadir Present
Aan Rohanah Direktur Director Hadir Present
Pemegang Saham Yang Hadir Dan/Atau Diwakili Shareholders Present and/or Represented
PT Putrasakti Mandiri Willson Ardian Nursalim selaku Direktur as Director 434,470,000 saham shares
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk Yohannes Sumarno selaku Direktur as Director 300,000,000 saham shares
Zaenudin selaku kuasa dari Direktur
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 saham shares
as the authorisation of the Director
Masyarakat 68,718,400 saham shares
Keputusan Para Pemegang Saham di RUPS Tahun Shareholders Decisions at the 2024 GMS and
2024 dan Realisasi Hasil Keputusan Para Pemegang Realisation of the Results of the Shareholders
Saham RUPS Tahun 2024: Decisions at the 2024 GMS:
Keputusan Para Pemegang Saham Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Decision of the Shareholders Voting Results Realisation
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perseroan termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2023 dan
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada 31 Desember 2023 dan
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tjun Telah terealisasi
Tjun, AP. No. 1115 dari Kantor Akuntan Publik seluruhnya
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
dengan Laporan No. 00218/ 2.1030/ AU.1/
05/1115-2/1/III/2024 tertanggal 25 Maret 2024
dengan pendapat “Wajar dalam semua hal
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
yang Material”.
Abstain Abstain 0 suara vote
1. Approved the Company's Annual Report and Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
Sustainability Report including the Board of
Commissioners' Report on the Implementation
of Supervisory Duties for the Financial Year 2023
and ratified the Company's Financial
Statements ended on December 31, 2023 and
Fully realised
audited by Public Accounting Firm Tjun Tjun,
AP. No. 1115 of Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partners Public Accountant Office
with Report No. 00218/ 2.1030/ AU.1/
05/1115-2/1/III/2024 dated March 25th, 2024
with the opinion “Reasonable in all Material
respects”.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 107
Page 109
Tata Kelola Perusahaan
2. a. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Tahun
Buku 2023 PT Puri Sentul Permai Tbk sebesar
Rp3.370.380.744 (tiga miliar tiga ratus tujuh
puluh juta tiga ratus delapan puluh ribu tujuh
ratus empat puluh empat rupiah) sebagai
berikut:
i. Pembagian dividen sebesar 40% senilai
Rp1.348.152.298 (satu miliar tiga ratus
empat puluh delapan juta seratus lima
puluh dua ribu dua ratus sembilan puluh
delapan rupiah) kepada para
pemegang saham perseroan.
ii. Penyisihan cadangan wajib senilai
Rp100.000.000 (seratus juta rupiah).
iii. Penggunaan sisa laba bersih perseroan
sebesar Rp1.922.228.446 (satu miliar
sembilan ratus dua puluh dua juta dua
ratus dua puluh delapan ribu empat ratus Telah terealisasi
empat puluh enam rupiah) sebagai seluruhnya
tambahan modal kerja.
Atas Penetapan Penggunaan Laba Bersih
Tahun Buku 2023 tersebut telah kami
sampaikan kepada Dewan Komisaris
Perseroan dan mendapat Persetujuan
sesuai dengan Surat Direksi No.
004/DIR/PSP/IV/24 tertanggal 24 April 2024.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk
menetapkan jadwal dan tata cara
pembayaran dividen tahun buku 2023
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
POJK 15/04-2020 Pasal 58 tentang jadwal
pembagian dividen bahwa Pembagian
Dividen PT Puri Sentul Permai Tbk
selambat-lambatnya dibagikan 30 hari
setelah pemberitahuan ringkasan risalah Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
RUPS. Abstain Abstain 0 suara vote
2. a. Approved the Use of Net Income for the Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
Financial Year 2023 of PT Puri Sentul Permai
Tbk amounting to 3.370.380.744 IDR (three
billion three hundred seventy million three
hundred eighty thousand seven hundred
forty four rupiah) as follows:
i Dividend distribution of 40% worth
1.348.152.298 IDR (one billion three
hundred forty-eight million one hundred
fifty-two thousand two hundred
ninety-eight rupiah) to the company's
shareholders.
ii. Mandatory reserve provision of
100.000.000 IDR (one hundred million Fully realised
rupiah).
iii. Use of the remaining net profit of
1.922.228.446 IDR (one billion nine
hundred twenty-two million two hundred
twenty-eight thousand four hundred
forty-six rupiah) as additional working
capital.
We have submitted the Determination of the
Use of Net Income for the Financial Year
2023 to the Board of Commissioners of the
Company and received approval in
accordance with the Board of Directors
Letter No. 004/DIR/PSP/IV/24 dated April
24th, 2024.
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 110
Corporate Governance
b. To authorize the Board of Directors of the
Company with the right of substitution to
determine the schedule and procedures for
dividend payments for the financial year
2023 in accordance with the applicable
provisions of POJK 15/04-2020 Article 58
concerning dividend distribution schedules
that the Dividend Distribution of PT Puri Sentul
Permai Tbk is distributed no later than 30
days after notification of the summary of the
minutes of the GMS.
3. Menyetujui laporan penggunaan dana hasil
penawaran umum perdana saham sebagai
berikut:
a. Pembangunan 2 (dua) unit Xpress Hotel
sebesar Rp11.785.819.286 (sebelas miliar
tujuh ratus delapan puluh lima juta delapan
ratus sembilan belas ribu dua ratus delapan
puluh enam rupiah).
b. Pengembangan management system &
information, communication and Telah terealisasi
technologies (ICT) sebesar Rp688.782.015 seluruhnya
(enam ratus delapan puluh delapan juta
tujuh ratus delapan puluh dua ribu lima
belas rupiah).
c. Digunakan untuk modal kerja sebesar
Rp422.412.802 (empat ratus dua puluh dua
juta empat ratus dua belas ribu delapan
ratus dua rupiah).
d. Bahwa terhadap laporan penggunaan
dana hasil penawaran umum tersebut telah
perseroan sampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan dan Bursa Efek Indonesia pada
tanggal 31 Desember 2023. Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
Abstain Abstain 0 suara vote
3. Approved the report on the use of proceeds Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
from the initial public offering as follows:
a. Construction of 2 (two) Xpress Hotel units
amounting to 11.785.819.286 IDR (eleven
billion seven hundred eighty-five million eight
hundred nineteen thousand two hundred
eighty-six rupiah).
b. Development of management systems &
information, communication and
technologies (ICT) amounting to 688.782.015
IDR (six hundred eighty-eight million seven
Fully realised
hundred eighty-two thousand fifteen
rupiah).
c. Used for working capital of 422.412.802 IDR
(four hundred twenty-two million four
hundred twelve thousand eight hundred
two rupiah).
d. That the report on the use of proceeds from
the public offering has been submitted to
the Financial Services Authority and the
Indonesia Stock Exchange on December
31st, 2023.
4. Dengan demikian Rapat dengan suara bulat
memutuskan:
a. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang akan melakukan pekerjaan
audit keuangan Perseroan untuk Tahun Buku
2024.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 109
Page 111
Tata Kelola Perusahaan
b. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besaran imbalan jasa audit Telah terealisasi
untuk ruang lingkup pekerjaan Perseroan, seluruhnya
penambahan ruang lingkup pekerjaan
yang diperlukan dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
tersebut.
Abstain Abstain 0 suara vote
4. Thus the Meeting unanimously decided: Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
a. Approved the delegation of authority to the
Company's Board of Commissioners to
appoint a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm to conduct the Company's
financial audit work for the Financial Year
2024.
Fully realised
b. Approved the delegation of authority to the
Company's Board of Commissioners to
determine the amount of audit fees for the
scope of work of the Company, the addition
of the scope of work required and other
reasonable requirements for the Public
Accounting Firm.
5. Dengan demikian Rapat dengan suara bulat
memutuskan:
a. Memberhentikan dengan hormat
nama-nama tersebut di bawah ini sebagai
pengurus Perseroan:
i. Bapak Rolf B. Pohan sebagai Komisaris;
ii. Bapak Eka Surya sebagai Komisaris
Independen;
iii. Ibu Aan Rohanah sebagai Direktur.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan
tenaga pikiran yang diberikan selama
menjabat sebagai Pengurus Perseroan serta
memberikan pembebasan dan pelunasan
tanggung jawab (volledig acquit et de
charge) atas semua tindakan hukum yang
dilakukan sejauh tindakan tersebut
tercermin dalam laporan tahunan dan
laporan keuangan Perseroan.
b. Mengangkat nama-nama tersebut di
bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
i. Bapak Liris Suryanto sebagai Komisaris
Independen, melanjutkan sisa masa
jabatan Komisaris Independen
sebelumnya terhitung sejak ditutupnya Telah terealisasi
Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS seluruhnya
Tahunan yang ke-3 (tiga) sejak
pengangkatan yang bersangkutan, yaitu
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan
diadakan pada tahun 2025, dengan
memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar
Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
ii. Bapak Rolf B. Pohan sebagai Direktur,
melanjutkan sisa masa jabatan Direktur
sebelumnya terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan yang ke-3 (tiga) sejak
pengangkatan yang bersangkutan, yaitu
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 yang akan
diadakan pada tahun 2025, dengan
memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar
Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu;
dan
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 112
Corporate Governance
iii. Ibu Irene Nursalim sebagai Direktur,
dengan masa jabatan mengikuti sisa
masa jabatan Direksi lainnya terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang
ke-3 (tiga) sejak pengangkatan Direksi
lainnya, yaitu RUPS Tahunan Tahun Buku
2024 yang akan diadakan pada tahun
2025, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang pasar
modal dan tanpa mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
c. Sehubungan dengan pemberhentian dan
pengangkatan Pengurus Perseroan tersebut
di atas, maka susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini
hingga dilaksanakannya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
2024 yang akan dilaksanakan pada tahun
2025 menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris
• Komisaris Utama: Bapak Au Bintoro
• Komisaris Independen: Bapak Liris Suryanto
Dewan Direksi
• Direktur Utama: Bapak Xaverius Nursalim
• Direktur: Bapak Rolf B. Pohan
• Direktur: Ibu Irene Nursalim
d. Menyetujui pelimpahan wewenang
kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk menyatakan kembali
keputusan tentang perubahan susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan dalam akta notaris, dan
selanjutnya menyampaikannya kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia, serta untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
yang berlaku di negara Republik Indonesia.
Abstain Abstain 0 suara vote
5. Therefore, the Meeting unanimously decided: Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
a. To respectfully dismiss the names mentioned
below as the Company's management:
i. Mr. Rolf B. Pohan as Commissioner;
ii. Mr. Eka Surya as Independent
Commissioner;
iii. Mrs. Aan Rohanah as Director.
As of the closing of this Meeting, with
gratitude for the contribution of thought
energy given during his tenure as the
Company's Management and provide
release and discharge of responsibility
(volledig acquit et de charge) for all legal
actions taken to the extent that such actions
are reflected in the Company's annual
report and financial statements.
b. To appoint the names mentioned below as
the Management of the Company:
i. Mr. Liris Suryanto as Independent
Commissioner, continuing the remaining
term of office of the previous
Independent Commissioner as of the
closing of this Meeting until the closing of
the 3rd Annual GMS (three) since the
appointment concerned, namely the
Annual GMS for the Financial Year 2024
which will be held in 2025,
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 111
Page 113
Tata Kelola Perusahaan
with due observance of the laws and
regulations in the Capital Market sector
and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss at any time.
ii. Mr. Rolf B. Pohan as Director, continuing
the remaining term of office of the
previous Director as of the closing of this
Meeting until the closing of the 3rd (third)
Annual GMS since the appointment,
namely the Annual GMS for the Financial
Year 2024 which will be held in 2025, with
due observance of the laws and
regulations in the Capital Market sector
and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss him at any time; and
iii. Mrs. Irene Nursalim as Director, with the
term of office following the remaining
term of office of the other Directors as of
the closing of this Meeting until the closing
of the 3rd Annual GMS (three) since the
appointment of the other Directors,
namely the Annual GMS for the Financial Fully realised
Year 2024 which will be held in 2025, with
due observance of the laws and
regulations in the capital market sector
and without prejudice to the right of the
GMS to dismiss at any time.
c. In connection with the dismissal and
appointment of the Company's
Management as mentioned above, the
composition of the Company's Board of
Commissioners and Board of Directors from
the closing of this Meeting until the Annual
General Meeting of Shareholders for the
Financial Year 2024 which will be held in 2025
will be as follows:
Board of Commissioners
• President Commissioner: Mr. Au Bintoro
• Independent Commissioner: Mr. Liris
Suryanto
Board of Directors
• President Director: Mr. Xaverius Nursalim
• Director: Mr. Rolf B. Pohan
• Director: Mrs. Irene Nursalim
d. Approved the delegation of authority to the
Board of Directors of the Company with the
right of substitution to restate the resolution
on the changes in the composition of the
Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company in a notarial deed,
and subsequently submit it to the Minister of
Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, and to take all necessary actions
in accordance with the prevailing laws and
regulations in the Republic of Indonesia.
6. Dengan demikian Rapat dengan suara bulat
memutuskan:
Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Pemegang Saham guna menyetujui besaran
Gaji, Honorarium serta Tunjangan Dewan
Komisaris dan Direksi PT Puri Sentul Permai Tbk
untuk Tahun 2024. Adapun jumlah besaran
Gaji, Honorarium, serta Tunjangan Dewan Telah terealisasi
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote seluruhnya
Komisaris dan Direksi PT Puri Sentul Permai Tbk
Abstain Abstain 0 suara vote
untuk Tahun 2024 diusulkan maksimal sebesar
Setuju Agree 1,103,188,400 suara vote
Rp4.000.000.000 (empat miliar rupiah).
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 114
Corporate Governance
6. Therefore, the Meeting unanimously decided:
To authorize the Shareholders to approve the
amount of Salary, Honorarium and Allowances
of the Board of Commissioners and Directors of
PT Puri Sentul Permai Tbk for the Year 2024. The Fully realised
amount of Salary, Honorarium, and Allowances
of the Board of Commissioners and Directors of
PT Puri Sentul Permai Tbk for 2024 is proposed at
a maximum of 4.000.000.000 IDR (four billion
rupiah).
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of GMS in 2025
Selama tahun 2025, Perseroan menggelar satu kali During 2025, the Company held one General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) pada Meeting of Shareholders (GMS) on April 16th, 2025.
tanggal 16 April 2025. Dalam RUPS tersebut, During the GMS, several important decisions were
beberapa keputusan penting telah diambil. made.
Kehadiran RUPS Tahun 2025 GMS Attendance in 2025
Keterangan Information Posisi Position Kehadiran Presence
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tjoea Aubintoro Komisaris Utama President Commissioner Hadir Present
Liris Suryanto Komisaris Independen Independent Commissioner Hadir Present
Direksi Directors
Xaverius Nursalim Direktur Utama President Director Hadir Present
Rolf B. Pohan Direktur Director Hadir Present
Irene Nursalim Direktur Director Hadir Present
Pemegang Saham Yang Hadir Dan/Atau Diwakili Shareholders Present and/or Represented
PT Putrasakti Mandiri Willson Ardian Nursalim selaku Direktur as Director 484,335,000 saham shares
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk Yohannes Sumarno selaku Direktur as Director 300,000,000 saham shares
Zaenudin selaku kuasa dari Direktur
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 saham shares
as the authorisation of the Director
Masyarakat 2,780 saham shares
Keputusan Para Pemegang Saham di RUPS Tahun Shareholders Decisions at the 2025 GMS and
2025 dan Realisasi Hasil Keputusan Para Pemegang Realisation of the Results of the Shareholders
Saham RUPS Tahun 2025: Decisions at the 2025 GMS:
Keputusan Para Pemegang Saham Hasil Pemungutan Suara Realisasi
Decision of the Shareholders Voting Results Realisation
1. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan
Keberlanjutan Perseroan termasuk Laporan
Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2024 dan
mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
Telah terealisasi
telah diaudit oleh Akuntan Publik Tjun Tjun, AP. Abstain Abstain 740 suara vote
seluruhnya
No. 1115 dari Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan dengan
Laporan No.
00251/2.1030/AU.1/05/1115-3/1/III/2025
tertanggal 21 Maret 2024 dengan pendapat
“Wajar dalam semua hal yang Material”.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 113
Page 115
Tata Kelola Perusahaan
1. Approved the Company's Annual Report and
Sustainability Report, including the Board of
Commissioners' Supervisory Report for the 2024
Fiscal Year, and ratified the Company's
Financial Statements for the period ending
December 31, 2024, which were audited by Fully realised
Tjun Tjun, AP, Public Accountant. No. 1115 from
the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Partners with Report No.
00251/2.1030/AU.1/05/1115-3/1/III/2025 dated
March 21st, 2024 with an opinion of “Fair in all
material respects”.
2. a. Menyetujui Penggunaan Laba Bersih Tahun
Buku 2024 PT Puri Sentul Permai Tbk sebesar
Rp1.888.575.623 (satu miliar delapan ratus
delapan puluh delapan juta lima ratus tujuh
puluh lima ribu enam ratus dua puluh tiga
rupiah) sebagai berikut:
i. Penyisihan Dana Cadangan sebesar
Rp50.000.000 (lima puluh juta rupiah).
ii. Pembagian dividen sebesar 60% dari sisa
laba setelah dikurangi dana cadangan
atau sebesar Rp1.103.145.374 (satu miliar
seratus tiga juta seratus empat puluh lima
ribu tiga ratus tujuh puluh empat rupiah)
yang akan dibayarkan kepada para
pemegang saham Perseroan. Telah terealisasi
iii. Penggunaan sisa laba bersih Perseroan seluruhnya
sebesar Rp735.430.249 (tujuh ratus tiga
puluh lima juta, empat ratus tiga puluh
ribu dua ratus empat puluh sembilan
rupiah) sebagai tambahan modal kerja.
b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada
Direksi Perseroan dengan hak subtitusi untuk
menetapkan jadwal dan tata cara
pembayaran dividen tahun buku 2024
sesuai dengan ketentuan yang berlaku
POJK 15/04-2020 Pasal 58 tentang jadwal
pembagian dividen bahwa Pembagian
Dividen PT Puri Sentul Permai Tbk
selambat-lambatnya dibagikan 30 hari
setelah pemberitahuan ringkasan risalah
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
RUPS.
Abstain Abstain 740 suara vote
2. a. Approving the use of PT Puri Sentul Permai Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
Tbk net profit for the 2024 fiscal year
amounting to Rp1,888,575,623 (one billion
eight hundred eighty-eight million five
hundred seventy-five thousand six hundred
twenty-three rupiah) as follows:
i. Allocation of a Reserve Fund amounting
to Rp50,000,000 (Fifty million rupiah).
ii. Dividend distribution of 60% of the
remaining profit after deducting the
reserve fund, or Rp1,103,145,374 (one
Fully realised
billion one hundred three million one
hundred forty-five thousand three
hundred seventy-four rupiah), to be paid
to the Company's shareholders.
iii. Use of the Company's remaining net
profit of Rp735,430,249 (seven hundred
thirty-five million, four hundred thirty
thousand two hundred forty-nine rupiah)
as additional working capital.
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 116
Corporate Governance
b. Granting authority and power to the
Company's Board of Directors with the right
of substitution to determine the schedule
and procedure for the payment of dividends
for the 2024 fiscal year in accordance with
the applicable provisions of POJK 15/04-2020
Article 58 concerning the dividend
distribution schedule, namely that the
distribution of dividends by PT Puri Sentul
Permai Tbk shall be made no later than
-distributed no later than 30 days after
notification of the summary of the GMS
minutes.
3. Menyetujui Persetujuan Kebijakan Besaran
Perubahan Pembayaran Dividen Dari Yang
Sebelumnya Sebanyak-Banyaknya 60% Dari
Telah terealisasi
Laba Bersih Perseroan Audited Setelah
seluruhnya
Dikurangi Dana Cadangan, Menjadi
Sebesar-Besarnya Dari Laba Bersih Perseroan
Audited Setelah Dikurangi Dana Cadangan
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
Sesuai Ketentuan Yang Berlaku.
Abstain Abstain 740 suara vote
3. Approving the Policy Agreement on the Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
Amount of Change in Dividend Payments from
the Previous Maximum of 60% of the
Company's Audited Net Profit after Deducting Fully realised
Reserve Funds, to the Maximum Amount of the
Company's Audited Net Profit after Deducting
Reserve Funds in accordance with applicable
regulations.
4. Menyetujui Laporan Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Perdana Saham dan
Laporan Realisasi Exercise Waran untuk
Periode 31 Desember 2024 sebagai berikut:
a. Laporan Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Perdana Saham setelah
dikurangi biaya Penawaran Umum sebagai
berikut:
i. Pembangunan 2 Kamar Type Family
Suite di Kedaton 8 Hotel – Sentul Sebesar
Rp2.219.399.525 (dua miliar dua ratus
sembilan belas juta tiga ratus sembilan
puluh sembilan ribu lima ratus dua puluh
lima rupiah).
Telah terealisasi
ii. Pembangunan 4 (empat) unit Xpress
seluruhnya
Hotel di Rest Area sebesar
Rp22.239.036.765 (dua puluh dua miliar
dua ratus tiga puluh sembilan juta tiga
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
puluh enam ribu tujuh ratus enam puluh
Abstain Abstain 740 suara vote
lima rupiah).
Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
iii. Pengembangan Information,
Communication and Technologies (ICT)
sebesar Rp937.178.805 (sembilan ratus
tiga puluh tujuh juta seratus tujuh puluh
delapan ribu delapan ratus lima
rupiah).
iv. Penggunaan Modal Kerja 3 Xpress Hotel
sebesar Rp902.013.306 (sembilan ratus
dua juta tiga belas ribu tiga ratus enam
rupiah).
b. Menyetujui laporan Realisasi Hasil Waran
sebanyak 23.298 (dua puluh tiga ribu dua
ratus sembilan puluh delapan) lembar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 115
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
4. Approving the Report on the Use of Proceeds
from the Initial Public Offering of Shares and the
Report on the Realization of Warrant Exercises
for the Period Ending December 31st, 2024, as
follows:
a. Report on the Use of Proceeds from the
Initial Public Offering of Shares after
deducting the costs of the Public Offering,
as follows:
i. Construction of 2 Family Suite Rooms at
Kedaton 8 Hotel – Sentul amounting to
2.219.399.525 IDR (two billion two
hundred nineteen million three hundred
ninety-nine thousand five hundred
twenty-five rupiah).
ii. Construction of 4 (four) Xpress Hotel units
at the Rest Area amounting to Fully realised
22.239.036.765 IDR (twenty-two billion two
hundred thirty-nine million thirty-six
thousand seven hundred sixty-five
rupiah).
iii. Development of Information,
Communication, and Technologies (ICT)
amounting to 937.178.805 IDR (nine
hundred thirty-seven million one hundred
seventy-eight thousand eight hundred
five rupiah).
iv. Working Capital for 3 Xpress Hotels
amounting to 902.013.306 IDR (nine
hundred two million thirteen thousand
three hundred six rupiah).
b. Approves the report on the realization of
23,298 (twenty-three thousand two hundred
ninety-eight) warrants.
5. Menyetujui Perubahan Penggunaan Sisa Dana
IPO Menjadi Modal Kerja Perseroan.
Sisa Dana IPO yang ada beserta hasil bunga
pengembangan deposito dan tabungan dari
Telah terealisasi
sisa dana tersebut sebesar Rp5.485.068.273
seluruhnya
(lima miliar empat ratus delapan puluh lima
juta enam puluh delapan ribu dua ratus tujuh
puluh tiga rupiah) akan dipergunakan untuk Tidak Setuju Disagree 240 suara vote
tambahan Modal Kerja Perseroan. Abstain Abstain 500 suara vote
5. Approving the Change in Use of Remaining Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
IPO Funds as Company Working Capital.
The remaining IPO funds, along with the interest
earned from deposits and savings from these
remaining funds, amounting to 5.485.068.273 Fully realised
IDR (five billion four hundred eighty-five million
sixty-eight thousand two hundred
seventy-three rupiah), will be used to
supplement the Company's working capital.
6. Menyetujui Perubahan Pasal 17 ayat 7
Anggaran Dasar Perseroan Disesuaikan
Dengan POJK Nomor 14/POJK.4/2022 Tentang
Publikasi Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik atau
sesuai dengan Peraturan Pasar Modal yang
akan diberlakukan kedepannya, sehingga
untuk selanjutnya Pasal 17 ayat 7 Anggaran
Dasar Perseroan berbunyi sebagai berikut:
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 118
Corporate Governance
a. Dalam jangka waktu selambat-lambatnya
pada akhir bulan ke 3 (ketiga) setelah
tahun buku Perseroan ditutup, Direksi wajib
mengumumkan neraca laba/rugi secara
elektronik sesuai dengan ketentuan pasal 2
ayat 2 POJK 14 /POJK.04/2022 atau sesuai
dengan Peraturan Pasar Modal yang akan
diberlakukan kedepannya.
b. Menyetujui pelimpahan wewenang Telah terealisasi
kepada Direksi Perseroan dengan hak seluruhnya
substitusi untuk menyatakan kembali
keputusan tentang perubahan pasal 17
ayat 7 anggaran dasar perseroan dalam
akta notaris, dan selanjutnya
menyampaikannya kepada Menteri Hukum
Republik Indonesia, serta untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan
Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
yang berlaku di negara Republik Indonesia.
Abstain Abstain 500 suara vote
6. Approving the Amendment to Article 17 Setuju Agree 1,084,337,280 suara vote
paragraph 7 of the Company's Articles of
Association in accordance with POJK Number
14/POJK.4/2022 concerning the Publication of
Periodic Financial Reports of Issuers or Public
Companies or in accordance with Capital
Market Regulations that will be implemented in
the future, thereby amending Article 17
paragraph 7 of the Company's Articles of
Association to read as follows:
a. Within a period of no later than the end of
the third (3rd) month after the Company's
fiscal year ends, the Board of Directors shall
be required to announce the profit/loss
statement electronically in accordance
with the provisions of Article 2 paragraph 2 Fully realised
of POJK 14/POJK.04/2022 or in accordance
with Capital Market Regulations that will be
enacted in the future.
b. Approves the delegation of authority to the
Company's Board of Directors with the right
of substitution to restate the decision
regarding the amendment to Article 17
paragraph 7 of the Company's Articles of
Association in a notarial deed, and
subsequently submit it to the Minister of Law
of the Republic of Indonesia, as well as to
take all necessary actions in accordance
with the laws and regulations applicable in
the Republic of Indonesia.
7. a. Menyetujui pengangkatan Kembali
anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan terhitung sejak tanggal
Keputusan ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
yang diselenggarakan pada tahun 2028
(dua ribu dua puluh delapan), dengan
tidak mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu,
dengan susunan sebagai berikut:
Dewan Komisaris:
i. Komisaris Utama: Bapak Tjoea Aubintoro
ii. Komisaris Independen: Bapak Liris
Suryanto
Dewan Direksi:
i. Direktur Utama: Bapak Xaverius Nursalim
ii. Direktur: Bapak Rolf B. Pohan
iii. Direktur: Ibu Irene Nursalim
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 117
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
b. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada
Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan kembali keputusan tentang Telah terealisasi
pengangkatan kembali anggota Dewan seluruhnya
Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta
notaris, dan selanjutnya menyampaikannya
kepada Menteri Hukum Republik Indonesia,
serta untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di
negara Republik Indonesia. Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
Abstain Abstain 740 suara vote
7. a. Approving the reappointment of members
Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company effective
from the date of this Resolution until the
closing of the Annual General Meeting of
Shareholders to be held in 2028 (two
thousand twenty-eight), without prejudice to
the right of the AGM to dismiss them at any
time, with the following composition:
Board of Commissioners:
i. President Commissioner: Mr. Tjoea
Aubintoro
ii. Independent Commissioner: Mr. Liris
Suryanto Fully realised
Board of Directors:
i. President Director: Mr. Xaverius Nursalim
ii. Director: Mr. Rolf B. Pohan
iii. Director: Mrs. Irene Nursalim
b. Approves the delegation of authority to the
Company's Board of Directors with the right
of substitution to restate the decision on the
reappointment of members of the
Company's Board of Commissioners and
Board of Directors in a notarial deed, and
subsequently submit it to the Minister of Law
of the Republic of Indonesia, as well as to
take all necessary actions in accordance
with the applicable laws and regulations of
the Republic of Indonesia.
8. a. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menunjuk
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik yang akan melakukan pekerjaan
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2025. Telah terealisasi
b. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada seluruhnya
Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besaran imbalan jasa audit
untuk ruang lingkup pekerjaan Perseroan,
penambahan ruang lingkup pekerjaan
yang diperlukan dan persyaratan lainnya
yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik Tidak Setuju Disagree 0 suara vote
tersebut. Abstain Abstain 740 suara vote
8. a. Approve the delegation of authority to the Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
Board of Commissioners of the Company to
appoint a Public Accountant and/or Public
Accounting Firm to audit the Company's
Financial Statements for the 2025 Fiscal Year.
b. Approving the delegation of authority to the Fully realised
Company's Board of Commissioners to
determine the amount of audit fees for the
scope of the Company's work, additional
scope of work as necessary, and other
reasonable requirements for the Public
Accounting Firm.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 120
Corporate Governance
9. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada
rapat Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan gaji dan tunjangan bagi Telah terealisasi
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi seluruhnya
Perseroan untuk Tahun 2025 diusulkan
maksimal sebesar Rp4.000.000.000 (empat
Tidak Setuju Disagree 240 suara vote
miliar rupiah).
Abstain Abstain 500 suara vote
9. Approved to delegate authority to the Setuju Agree 1,084,337,040 suara vote
Company's Board of Commissioners meeting
to determine the salaries and allowances for Fully realised
members of the Board of Commissioners and
members of the Company's Board of Directors
for the year 2025, proposed to be a maximum
of 4.000.000.000 IDR (four billion rupiah).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 119
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki peran strategis dalam The Board of Commissioners plays a strategic role in
Perseroan, antara lain melakukan fungsi the Company, including overseeing company
pengawasan terhadap pengelolaan perusahaan, management, providing advice and direction to
memberikan nasihat dan arahan kepada Direksi, the Board of Directors, and evaluating the Board of
serta mengevaluasi kinerja Direksi guna Directors' performance to ensure alignment with
memastikan keselarasan dengan rencana strategis the Company's strategic plan.
Perseroan.
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its functions, the Board of
turut menjaga kepentingan pemegang saham Commissioners helps safeguard shareholder
melalui penguatan transparansi dan akuntabilitas interests by strengthening transparency and
pelaporan keuangan, mendorong penerapan accountability in financial reporting, encouraging
manajemen risiko yang efektif, serta membangun the implementation of effective risk management,
komunikasi yang konstruktif dengan para and building constructive communication with
pemangku kepentingan. stakeholders.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Guidelines
Pedoman kerja Dewan Komisaris mengacu pada The Board of Commissioners' work guidelines refer to
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. the provisions of Financial Services Authority
33/POJK.04/2014 dan telah diselaraskan dengan Regulation No. 33/POJK.04/2014 and have been
Anggaran Dasar Perseroan. Pedoman tersebut aligned with the Company's Articles of Association.
ditinjau secara berkala untuk memastikan These guidelines are reviewed periodically to
kesesuaiannya dengan peraturan ensure compliance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku serta regulations and the Company's needs.
kebutuhan Perseroan.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 2 (dua) The Company's Board of Commissioners consists of
orang, yang terdiri atas 1 (satu) Komisaris Utama two members, consisting of one President
dan 1 (satu) Komisaris Independen. Penunjukan Commissioner and one Independent
anggota Dewan Komisaris telah ditetapkan Commissioner. The appointment of the Board of
berdasarkan Akta No. 4 Tahun 2025, dengan Commissioners members is stipulated in Deed No. 4
susunan sebagai berikut: of 2025, with the following composition:
Komisaris Utama : Tjoea Aubintoro President Commissioner : Tjoea Aubintoro
Komisaris Independen : Liris Suryanto Independent Commissioner : Liris Suryanto
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
No. 33 Tahun 2014, Perusahaan Publik wajib memiliki Regulation No. 33 of 2014, Public Companies are
Komisaris Independen. Perseroan memastikan required to have Independent Commissioners. The
bahwa Komisaris Independen yang menjabat telah Company ensures that the Independent
memenuhi persyaratan independensi serta mampu Commissioners in office have met the
menjalankan fungsi pengawasan secara objektif, independence requirements and are capable of
profesional, dan bebas dari benturan kepentingan. carrying out their supervisory function objectively,
professionally, and free from conflicts of interest.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan The duties, responsibilities and authorities of the
Komisaris mencakup hal-hal berikut: Board of Commissioners include the following:
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 122
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2025 Realization 2025
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Dewan Komisaris memberikan nasihat dan arahan
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan kepada Direksi dalam mengelola kegiatan usaha
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan Perseroan serta menetapkan kebijakan melalui rapat
Perseroan. bersama yang diadakan sebanyak 12 kali sepanjang
tahun 2025.
To supervise the management policy of the Company and The Board of Commissioners provides advice and direction
the Company's business and provide advice to the Board to the Board of Directors in managing the Company's
of Directors in carrying out the management of the business activities and setting policies through joint
Company. meetings held 12 times throughout 2025.
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat Umum
sesuai dengan kewenangannya yang diatur dalam Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Perseroan pada
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar. tanggal 16 April 2025.
Organising the Annual GMS and Extraordinary GMS in The Board of Commissioners held the Company's Annual
accordance with its authority as stipulated in the laws and General Meeting of Shareholders (AGM) on April 16th,
regulations and the Articles of Association. 2025.
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung
iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. jawab dengan itikad baik, penuh integritas, tanggung
jawab, dan kehati-hatian. Komitmen ini tercermin dalam
pencapaian target Perseroan, termasuk penunjukan
Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Rekan untuk mengaudit laporan keuangan
tahunan Perseroan.
Carry out duties and responsibilities in good faith, The Board of Commissioners has carried out its duties and
responsibly, and prudently. responsibilities in good faith, with integrity, responsibility
and prudence. This commitment is reflected in the
achievement of the Company's targets, including the
appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Amir
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan to audit the
Company's annual financial statements.
Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit serta
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung Komite Nominasi dan Remunerasi, yang sejak tahun 2024
jawab Dewan Komisaris. dipimpin oleh Komisaris Independen, Bapak Liris Suryanto.
Establish an Audit Committee and other committees to The Board of Commissioners has established an Audit
support the effectiveness of the implementation of the Committee and a Nomination and Remuneration
duties and responsibilities of the Board of Commissioners. Committee, which since 2024 has been chaired by an
Independent Commissioner, Mr. Liris Suryanto.
Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang Sepanjang tahun 2025, kinerja Komite terbukti sangat baik
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab dan memberikan kontribusi yang signifikan dalam
Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Dewan Komisaris.
Evaluate the performance of committees that assist the Throughout 2025, the Committee's performance proved to
implementation of the duties and responsibilities of the be excellent and made a significant contribution in
Board of Commissioners at the end of each financial year. supporting the implementation of the duties and
responsibilities of the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, rapat In accordance with the Company's Articles of
internal Dewan Komisaris dijadwalkan minimal satu Association, internal meetings of the Board of
kali setiap dua bulan, sedangkan rapat gabungan Commissioners are scheduled at least once every
dengan Direksi diadakan setidaknya satu kali setiap two months, while joint meetings with the Board of
empat bulan. Directors are held at least once every four months.
Frekuensi serta tingkat kehadiran dalam rapat The frequency and attendance rate of the Board of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada data berikut: Commissioners meetings can be seen in the
following data:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 121
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi
Internal Meeting of the Joint Meeting with
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total % Number of Total %
Meetings Attendance Attendance Meetings Attendance Attendance
Komisaris Utama
Tjoea Aubintoro 6 6 100 3 3 100
President Commissioner
Komisaris Independen 6 6 100 3 3 100
Liris Suryanto
Independent Commissioner
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan The Board of Commissioners' performance
secara berkala setiap tahun guna memastikan assessment is conducted annually to ensure the
independensi, kompetensi, dan efektivitas peran independence, competence, and effectiveness of
Dewan Komisaris dalam mendukung peningkatan the Board of Commissioners' role in supporting the
kinerja Perseroan. Company's performance improvement.
Prosedur Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Procedure
Salah satu tugas dan tanggung jawab Dewan One of the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris adalah melakukan penilaian atas kinerja Commissioners is to assess the performance of the
Direksi, baik secara individu maupun kolektif, yang Board of Directors, both individually and collectively
dilaksanakan setiap tahun. Penilaian tersebut on an annual basis. This assessment is based on
mengacu pada kriteria yang direkomendasikan criteria recommended by the committee in order
oleh komite terkait untuk memastikan kinerja Direksi to ensure optimal performance of the BOD and
tetap optimal serta mendorong peningkatan drive improvements in the Company's
kinerja Perseroan. achievements.
Kriteria Penilaian Dewan Komisaris Board of Commissioners Assessment Criteria
Kriteria penilaian Dewan Komisaris didasarkan The Board of Commissioners' assessment criteria are
pada perbandingan antara target yang telah based on a comparison between established
ditetapkan dengan realisasi pencapaiannya. targets and actual achievement. This evaluation
Proses evaluasi ini difasilitasi oleh Komite Nominasi process is facilitated by the Nomination and
dan Remunerasi atau dilaksanakan langsung oleh Remuneration Committee or implemented directly
Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Direksi Board of Directors Assessment Criteria
Penilaian kinerja Direksi dilakukan berdasarkan The Board of Directors' performance is assessed
sejumlah indikator utama yang mencakup based on several key indicators, including target
pencapaian target sebagaimana tercermin dalam achievement as reflected in the audited financial
laporan keuangan audit, efektivitas operasional statements, the Company's operational
Perseroan, tingkat kepuasan pelanggan, effectiveness, customer satisfaction levels,
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang implementation of Good Corporate Governance
Baik, kepatuhan terhadap peraturan principles, compliance with laws and regulations,
perundang-undangan, serta kontribusi dalam and contributions to various meeting forums,
berbagai forum rapat, termasuk rapat Direksi, rapat including Board of Directors meetings, joint
gabungan dengan Dewan Komisaris, dan rapat meetings with the Board of Commissioners, and
komite. committee meetings.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Party Conducting the Assessment
Penilaian dilakukan secara mandiri melalui The assessment was conducted independently
mekanisme self-assessment oleh Dewan Komisaris through a self-assessment mechanism by the Board
serta melalui pengawasan pemegang saham, of Commissioners and through shareholder
dengan mempertimbangkan pelaksanaan tugas, oversight, taking into account the implementation
wewenang, dan tanggung jawab masing-masing of the duties, authorities, and responsibilities of each
organ Perseroan. Company organ.
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 124
Corporate Governance
Hasil Penilaian Assessment Results
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris telah Based on the evaluation results, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian Commissioners has effectively carried out its
nasihat secara efektif sesuai dengan ketentuan supervisory and advisory functions in accordance
yang berlaku serta prinsip-prinsip Tata Kelola with applicable regulations and the principles of
Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees under the
Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, komite-komite di bawah Throughout 2025, the committees under the Board
Dewan Komisaris menunjukkan kinerja yang baik of Commissioners demonstrated strong
dan memberikan kontribusi positif melalui performance and made positive contributions
rekomendasi yang konstruktif dalam mendukung through constructive recommendations to support
pelaksanaan fungsi pengawasan serta pemberian the implementation of their supervisory and
nasihat kepada Direksi. advisory functions to the Board of Directors.
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan The Company consistently provides opportunities
kepada seluruh anggota Dewan Komisaris untuk for all members of the Board of Commissioners to
mengikuti pelatihan, workshop, seminar, konferensi, participate in training, workshops, seminars,
dan kegiatan pengembangan kompetensi lainnya conferences, and other competency development
guna meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas. activities to improve the effectiveness of their
Namun demikian, selama tahun 2025, anggota duties. However, during 2025, members of the
Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti Company's Board of Commissioners did not
kegiatan pelatihan maupun seminar. participate in any training or seminars.
Direksi Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang The Board of Directors is the Company's organ fully
bertanggung jawab penuh atas pengurusan dan responsible for the management and
pengelolaan Perseroan untuk mencapai tujuan administration of the Company to achieve its
yang telah ditetapkan. Direksi menjalankan fungsi established objectives. The Board of Directors
kepemimpinan melalui penyusunan rencana kerja carries out its leadership function through the
tahunan serta implementasi visi, misi, dan nilai-nilai preparation of the annual work plan and the
Perseroan. implementation of the Company's vision, mission,
and values.
Pedoman Direksi Board of Directors Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Direksi mengacu pada Peraturan Board of Directors refers to Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 serta Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) Direktur Utama The Company's Board of Directors consists of 1 (one)
dan 2 (dua) Direktur. Penunjukan anggota Direksi President Director and 2 (two) Directors. The
telah ditetapkan berdasarkan Akta No. 4 Tahun appointment of the Board of Directors members has
2025, dengan susunan sebagai berikut: been stipulated in Deed No. 4 of 2025, with the
following composition:
Direktur Utama : Xaverius Nursalim President Director : Xaverius Nursalim
Direktur : Rolf B. Pohan Director : Rolf B. Pohan
Direktur : Irene Nursalim Director : Irene Nursalim
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 123
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Scope of Work and Responsibilities of Each Member
Masing-Masing Anggota Direksi of the Board of Directors
Masing-masing anggota Direksi mempunyai tugas Each member of the Board of Directors has the
dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2025
Name and Title Duties and Responsibility Realisation 2025
Xaverius Nursalim Mengarahkan dan menetapkan strategi Direktur Utama telah menjalankan tanggung
Direktur Utama serta kebijakan operasional yang selaras jawabnya dengan menetapkan kebijakan
dengan visi Perseroan, menyusun strategis serta mengelola administrasi keuangan
kebijakan administratif keuangan yang dan operasional secara akuntabel sesuai dengan
mencakup pencatatan transaksi, prinsip Good Corporate Governance (GCG).
perpajakan, dan anggaran, serta Tugas ini mencakup pengawasan proses kerja,
melakukan evaluasi berkala terhadap evaluasi capaian target, serta identifikasi dan
pencapaian kinerja dan strategi mitigasi mitigasi risiko guna memastikan transparansi serta
risiko utama. keberlangsungan bisnis Perseroan
President Director Directing and establishing operational The President Director has carried out his
strategies and policies that are aligned responsibilities by establishing strategic policies
with the Company's vision, formulating and managing financial and operational
financial administrative policies that administration in an accountable manner in
include recording transactions, taxation, accordance with Good Corporate Governance
and budgeting, and conducting periodic (GCG) principles. This responsibility includes
evaluations of performance overseeing work processes, evaluating target
achievements and key risk mitigation achievement, and identifying and mitigating risks
strategies. to ensure transparency and the Company's
business continuity.
Rolf B. Pohan Bertanggung jawab atas proses Direktur telah menjalankan tanggung jawabnya
Direktur operasional perusahaan. Merencanakan dengan mengelola seluruh aspek operasional
dan mengawasi kegiatan operasional, perusahaan sesuai ketentuan
menetapkan standar kerja, serta perundang-undangan serta prinsip Good
mengkoordinasikan keuangan untuk Corporate Governance (GCG). Tugas ini
mendukung operasional. mencakup perencanaan strategis, pemantauan
kualitas layanan di unit usaha pengawasan target
proses kerja, penilaian kinerja karyawan, serta
memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan
secara efektif dan efisien.
Director Responsible for the company's The Director has fulfilled his responsibilities by
operational processes. Planning and managing all aspects of the company's
overseeing operational activities, operations in accordance with statutory provisions
establishing work standards, and and the principles of Good Corporate
coordinating finances to support Governance (GCG). This responsibility includes
operations. strategic planning, monitoring service quality in
business units, supervising work process targets,
assessing employee performance, and ensuring
that all operational activities are carried out
effectively and efficiently.
Irene Nursalim Membuat kebijakan administratif terkait Direktur telah menjalankan tanggung jawabnya
Direktur pencatatan dan pendataan transaksi dengan mengelola seluruh aspek operasional
keuangan, penerimaan keuangan, perusahaan sesuai ketentuan
pembayaran keuangan, pelaporan perundang-undangan serta prinsip Good
pajak, dan penyusunan anggaran. Serta Corporate Governance (GCG). Tugas ini
melakukan evaluasi terhadap mencakup perencanaan strategis, pemantauan
pencapaiannya. kualitas layanan di unit usaha pengawasan target
Director proses kerja, penilaian kinerja karyawan, serta
memastikan seluruh aktivitas operasional berjalan
secara efektif dan efisien.
Make administrative policies related to The Director has fulfilled his responsibilities by
recording and recording financial managing all aspects of the company's
transactions, financial receipts, financial operations in accordance with statutory provisions
payments, tax reporting, and budget and the principles of Good Corporate
preparation. As well as evaluating its Governance (GCG). This responsibility includes
achievements. strategic planning, monitoring service quality in
business units, supervising work process targets,
assessing employee performance, and ensuring
that all operational activities are carried out
effectively and efficiently.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 126
Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi menyelenggarakan rapat sesuai ketentuan The Board of Directors holds meetings in
Anggaran Dasar Perseroan, yaitu sebanyak satu accordance with the provisions of the Company's
kali setiap bulan, serta rapat gabungan dengan Articles of Association, namely once every month,
Dewan Komisaris yang dilaksanakan setiap empat as well as joint meetings with the Board of
bulan sekali. Commissioners which are held every four months.
Tingkat kehadiran masing-masing anggota dalam The attendance rate of each member in the
rapat dicatat dengan detail sebagai berikut: meeting is recorded with details as follows:
Rapat Internal Dewan Direksi Rapat Gabungan dengan Komisaris
Internal Meeting of the Joint Meeting with
Board of Directors Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah % Jumlah Jumlah %
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Number of Total % Number of Total %
Meetings Attendance Attendance Meetings Attendance Attendance
Direktur Utama
Xaverius Nursalim 12 12 100 3 3 100
President Director
Rolf B. Pohan Direktur
12 12 100 3 3 100
Director
Irene Nursalim Direktur
12 12 100 3 3 100
Director
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Performance Assessment of the Board of
Pendukung Directors and Supporting Organisations
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Proses penilaian diawali dengan penyusunan The assessment process begins with the
target dan anggaran tahunan oleh Direksi bersama development of annual targets and budgets by the
seluruh organ pendukungnya. Selanjutnya, Board of Directors and all its supporting bodies. The
pencapaian atas target tersebut dievaluasi melalui achievement of these targets is then evaluated
mekanisme yang terstruktur untuk memastikan through a structured mechanism to ensure
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan compliance with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, dengan tetap while upholding the principles of Good Corporate
menjunjung tinggi prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG).
Governance (GCG).
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan mencakup evaluasi secara The criteria used include a comprehensive
komprehensif terhadap laporan pencapaian evaluation of the performance achievement
kinerja Direksi beserta seluruh organ reports of the Board of Directors and all its
pendukungnya, dengan mempertimbangkan supporting bodies, taking into account the
kesesuaian antara target yang ditetapkan dan alignment between established targets and actual
realisasi kinerja. performance.
Hasil Penilaian Assessment Results
Sepanjang tahun 2025, Direksi bersama seluruh Throughout 2025, the Board of Directors and all its
organ pendukungnya telah melaksanakan tugas, supporting bodies performed their duties,
tanggung jawab, dan wewenang dengan baik, responsibilities, and authorities effectively,
khususnya dalam aspek pengelolaan dan particularly in the management and oversight of
pengawasan Perseroan. Seluruh aktivitas tersebut the Company. All activities were carried out in
dijalankan sesuai dengan Anggaran Dasar accordance with the Company's Articles of
Perseroan, ketentuan peraturan Association, applicable laws and regulations, and
perundang-undangan yang berlaku, serta the consistent application of Good Corporate
penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) principles.
Governance (GCG) secara konsisten.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 125
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Informasi tentang Komite di Bawah Direksi Information on Committees under the Board of
Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company had not
membentuk komite di bawah Direksi. Dengan established any committees under the Board of
demikian, belum terdapat informasi mengenai Directors. Therefore, there is no information
pelaksanaan tugas maupun evaluasi kinerja komite regarding the implementation of duties or
di bawah Direksi. performance evaluation of committees under the
Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Direksi Competency Development of Directors
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk The company remains committed to strengthening
memperkuat kapasitas kepemimpinan manajerial managerial leadership capabilities through
melalui program pengembangan kompetensi yang competency development programs that result in
menghasilkan pengakuan formal dari lembaga formal recognition from accredited training
pelatihan terakreditasi. Pada tahun 2025, jajaran institutions. In 2025, the Board of Directors
Direktur telah berhasil menyelesaikan lokakarya 8 successfully completed the 8 C’s Self Leadership -
C’s Self Leadership - Self Growth Mastery Program Self Growth Mastery Program workshop organized
yang diselenggarakan oleh Strata Consultant. by Strata Consultant.
Keberagaman Manajemen dan Indepensi Management Diversity and Independence
Perseroan menjunjung tinggi prinsip keberagaman The Company upholds the principles of diversity
dan independensi dalam struktur manajemen. and independence in its management structure.
Komposisi manajemen yang memiliki latar The diverse professional backgrounds of its
belakang profesional yang beragam management reflect a complementary mix of
mencerminkan perpaduan pengalaman, keahlian, experience, expertise, and perspectives, supporting
dan perspektif yang saling melengkapi, sehingga an inclusive and high-quality strategic
mendukung proses pengambilan keputusan decision-making process.
strategis yang inklusif dan berkualitas.
Komitmen terhadap independensi diwujudkan The commitment to independence is
melalui pengelolaan Perseroan yang transparan, demonstrated through transparent, accountable,
akuntabel, dan berorientasi pada kepentingan and stakeholder-oriented management of the
pemangku kepentingan. Prinsip tersebut diperkuat Company. These principles are reinforced by the
dengan penerapan kebijakan tata kelola yang implementation of governance policies that
mendukung efektivitas fungsi pengawasan serta support the effectiveness of the oversight function
menjaga integritas seluruh aktivitas usaha. and maintain the integrity of all business activities.
Pemisahan Chairman of the Board dan CEO Separation of Chairman of the Board and CEO
Perseroan menerapkan pemisahan fungsi antara The Company implements a separation of functions
Chairman of the Board dan Chief Executive Officer between the Chairman of the Board and the Chief
(CEO) sebagai bagian dari komitmen terhadap Executive Officer (CEO) as part of its commitment
penerapan Good Corporate Governance (GCG). to implementing Good Corporate Governance
Pemisahan peran ini bertujuan untuk menciptakan (GCG). This separation of roles aims to create an
mekanisme check and balance yang efektif antara effective check and balance mechanism between
fungsi pengawasan dan fungsi pengelolaan. the supervisory and management functions.
Chairman of the Board bertanggung jawab atas The Chairman of the Board is responsible for
pengawasan strategis serta pemberian arahan strategic oversight and providing policy direction,
kebijakan, sedangkan CEO berfokus pada while the CEO focuses on managing the
pengelolaan operasional Perseroan sehari-hari dan Company's day-to-day operations and
implementasi strategi bisnis. Melalui kebijakan ini, implementing business strategies. Through this
Perseroan berupaya memperkuat transparansi, policy, the Company strives to strengthen
akuntabilitas, dan independensi dalam proses transparency, accountability, and independence
pengambilan keputusan guna mendukung in the decision-making process to support
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. sustainable business growth.
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 128
Corporate Governance
Pencegahan Konflik Kepentingan Prevention of Conflict of Interest
Perseroan berkomitmen menjaga integritas, The Company is committed to maintaining integrity,
transparansi, dan profesionalisme dalam seluruh transparency, and professionalism in all operational
kegiatan operasional. Sebagai bagian dari activities. As part of its implementation of Good
penerapan Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG), the Company
Perseroan menerapkan kebijakan pencegahan consistently implements a conflict of interest
konflik kepentingan secara konsisten untuk prevention policy to ensure that every business
memastikan setiap keputusan bisnis diambil secara decision is made objectively and prioritizes the
objektif dan mengutamakan kepentingan interests of the Company and its stakeholders.
Perseroan serta pemangku kepentingan.
Perseroan menetapkan pedoman yang jelas bagi The Company establishes clear guidelines for all
seluruh karyawan, manajemen, dan mitra kerja employees, management, and business partners to
untuk menghindari kondisi yang berpotensi avoid situations that could potentially create
menimbulkan benturan antara kepentingan conflicts between personal interests and the
pribadi dan kepentingan Perseroan. Kebijakan interests of the Company. This policy includes
tersebut mencakup kewajiban pengungkapan mandatory disclosure of potential conflicts of
potensi konflik kepentingan, larangan interest, a prohibition on exploiting the Company's
pemanfaatan peluang bisnis Perseroan untuk business opportunities for personal gain, and the
kepentingan pribadi, serta penerapan mekanisme implementation of adequate evaluation and
evaluasi dan pengawasan yang memadai. oversight mechanisms.
Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham Fair Treatment of Shareholders
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan The Company upholds the principles of equality
keadilan bagi seluruh pemegang saham. Perseroan and fairness for all shareholders. The Company
memastikan bahwa setiap pemegang saham, baik ensures that every shareholder, both majority and
mayoritas maupun minoritas, memperoleh hak minority, has equal rights to receive transparent,
yang setara untuk mendapatkan informasi yang accurate, and timely information regarding the
transparan, akurat, dan tepat waktu mengenai Company's performance.
kinerja Perseroan.
Perseroan juga menjamin perlindungan atas The Company also guarantees the protection of
hak-hak pemegang saham, termasuk hak untuk shareholder rights, including the right to attend and
menghadiri dan berpartisipasi dalam Rapat Umum participate in the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), memberikan suara (GMS), to vote in decision-making, and to receive
dalam pengambilan keputusan, serta menerima dividends commensurate with the Company's
dividen sesuai dengan kinerja Perseroan. performance.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of Board of Commissioners and
Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menerima The Board of Commissioners and the Board of
gaji dan/atau tunjangan dengan jumlah dan Directors of the Company receive salaries and/or
besaran yang ditetapkan melalui Rapat Umum allowances with the amount and amount
Pemegang Saham (RUPS). determined by the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan The nomination process for members of the Board
Direksi dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan of Commissioners and Board of Directors is carried
Remunerasi. out by the Nomination and Remuneration
Committee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 127
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Remuneration
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Procedures and Basis for Determining the
Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Jumlah remunerasi untuk Dewan Komisaris dan The amount of remuneration for the Board of
Direksi ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam Commissioners and Board of Directors is determined
RUPS Tahunan, sesuai dengan ketentuan by the Shareholders in the Annual GMS, in
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang accordance with the provisions of Law No. 40 of
Perseroan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Companies.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration structure of the Board of
meliputi gaji, bonus, THR dan tunjangan lainnya. Commissioners and Directors includes salaries,
bonuses, THR and other benefits.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Amount of Remuneration for the Board of
Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2025, total remunerasi yang diberikan In 2025, the total remuneration given to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan Direksi adalah Commissioners and the Board of Directors is as
sebagai berikut: follows:
Nama Name Jabatan Position Periode Period Remunerasi Remuneration
Tjoea Aubintoro Komisaris Utama President Commissioner Jan - Des 2025 Rp 456.000.000,-
Liris Suryanto Komisaris Independen Independent Commissioner Jan - Des 2025 Rp 189.000.000,-
Xaverius Nursalim Direktur Utama President Director Jan - Des 2025 Rp 387.500.000,-
Rolf B. Pohan Direktur Director Jan - Des 2025 Rp 494.000.000,-
Irene Nursalim Direktur Director Jan - Des 2025 Rp 270.000.000,-
Prosedur Pengunduran diri anggota Dewan Resignation Procedure for members of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Dalam rangka mematuhi ketentuan yang In order to comply with the provisions contained in
tercantum dalam POJK No. 21 dan SE No. 32, POJK No. 21 and SE No. 32, the Company
Perseroan menerapkan kebijakan pengunduran diri implements a resignation policy for members of the
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and Board of Directors who
terlibat dalam kejahatan keuangan. are involved in financial crimes.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan komite independen yang The Audit Committee is an independent committee
dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk mendukung established by the BoC’s to support the
pelaksanaan tugas pengawasan, terutama terkait implementation of supervisory duties, especially
metodologi dan proses pelaporan keuangan, related to financial reporting methodologies and
manajemen risiko, audit, serta kepatuhan terhadap processes, risk management, auditing, and
hukum dan peraturan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations.
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 130
Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan Komite Audit dan penyusunan The establishment of the Audit Committee and the
Piagam Komite Audit Perseroan dilaksanakan preparation of the Audit Committee Charter are
berdasarkan POJK No. 55/POJK.04/2015. Sebagai carried out based on POJK No. 55/POJK.04/2015. As
bentuk kepatuhan, Perseroan telah menetapkan a form of compliance, the Company has
Piagam Komite Audit dengan Nomor established an Audit Committee Charter with
002/PSPIPO/HRD/VIII/22 yang berlaku sejak 15 Number 002/PSPIPO/HRD/VIII/22 valid since August
Agustus 2022. 15, 2022.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 orang, yakni 1 The Company's Audit Committee consists of 3
orang anggota Dewan Komisaris dan 2 orang pihak persons, namely 1 member of the Board of
independen. Komite Audit diangkat berdasarkan Commissioners and 2 independent parties. The
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. Audit Committee was appointed based on the
02/DK-PSP/VI/24 tanggal 18 Juni 2024 dengan Decree of the Board of Commissioners No.
komposisi sebagai berikut. 02/DK-PSP/VI/24 dated June 18, 2024 with the
following composition.
Ketua : Liris Suryanto Chairman : Liris Suryanto
Anggota : Tita Dwi Utari Member : Tita Dwi Utari
Anggota : Setiyo Bonorowanto Member : Setiyo Bonorowanto
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Liris Suryanto
Ketua Chairman
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Indonesian citizen, 47 years old.
Beliau meraih gelar Magister Akuntansi dari He earned his Master of Accounting degree from
Universitas Indonesia pada tahun 2012. the University of Indonesia in 2012.
Menjabat sebagai Ketua Komite Audit sejak He has served as Chairman of the Audit Committee
tanggal 18 Juni 2024 sesuai dengan Surat since June 18th, 2024 in accordance with the
Keputusan Dewan Komisaris No. 02/DK-PSP/VI/24. Decree of the Board of Commissioners No.
02/DK-PSP/VI/24.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2012-Sekarang: Konsultan Bidang Akuntansi 2012-Present: Accounting/Taxation Consultant
/Perpajakan
2019-2020 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa 2019-2020 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk sebagai Ketua Komite Audit Tbk as Chairman of Audit Committee
dan Komisaris Independen and Independent Commissioner
2020-2021 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa 2020-2021 : PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk sebagai Wakil Direktur Utama Tbk as Vice President Director
2021-2022 : PT Selaras Donlim Indonesia 2021-2022 : PT Selaras Donlim Indonesia as
sebagai Direktur Keuangan Finance Director
2023-Sekarang: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa 2023-Present: PT Selaras Citra Nusantara Perkasa
Tbk sebagai Anggota Komite Audit Tbk as Audit Committee Member
2024-Sekarang: PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2024-Present: PT Puri Sentul Permai Tbk as Chairman
Ketua Komite Audit dan Komite of Audit Committee and Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 129
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Setiyo Bonorowanto
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 59 tahun. Indonesian citizen, 59 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari Institut He obtained his Bachelor's degree from the
Teknologi Indonesia. Indonesian Institute of Technology.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak He has served as a Member of the Audit Committee
tanggal 15 Agustus 2022 sesuai dengan Surat since 15 August 2022 in accordance with the
Keputusan Dewan Komisaris Tentang Decree of the Board of Commissioners on the
Pengangkatan Komite Audit No. Appointment of the Audit Committee No.
001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22. 001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
1992-1993 : PT Citas Otis Elevator sebagai 1992-1993 : PT Citas Otis Elevator as Project
Project Engineer Engineer
1993-2013 : PT Selaras Citra Nusantara 1993-2013 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai Manager Perkasa Tbk as Manager
2013-2019 : PT Selaras Citra Nusantara 2013-2019 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai CFO (Chief Perkasa Tbk as CFO (Chief
Finance Officer) Finance Officer)
2020-2020 : PT Selaras Citra Nusantara 2020-2020 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai COO (Chief Perkasa Tbk as COO (Chief
Operation Officer) Operation Officer)
2021-Sekarang : PT Selaras Citra Nusantara 2021-Present : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai Audit Perkasa Tbk as Audit Committee
Committee
Tita Dwi Utari
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 47 tahun. Indonesian citizen, 47 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana dari STEI He obtained his Bachelor's degree from STEI
Rawamangun Jakarta. Rawamangun Jakarta.
Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak He has served as a Member of the Audit Committee
tanggal 15 Agustus 2022 sesuai dengan Surat since 15 August 2022 in accordance with the
Keputusan Dewan Komisaris Tentang Decree of the Board of Commissioners on the
Pengangkatan Komite Audit No. Appointment of the Audit Committee No.
001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22. 001/PSP-SKKOM/HRD/VIII/22.
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 132
Corporate Governance
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2002-2005 : Kantor Akuntan Publik THIF sebagai 2002-2005 : THIF Public Accounting Firm as Junior
Junior Asosiasi Associate
2005-2007 : Kantor Akuntan Publik Akhyadi & 2005-2007 : Public Accounting Firm Akhyadi &
Chris Tbk sebagai Junior Asosiasi Chris Tbk as Junior Associate
2007-2008 : PT Lestari Indah Raya Persada 2007-2008 : PT Lestari Indah Raya Persada as Staff
sebagai Staff Finance Finance
2008-2012 : PT Qui Handika Directional Drilling 2008-2012 : PT Qui Handika Directional Drilling
and Services sebagai Manager and Services as Manager Finance
Finance
2012-2016 : PT Titan Cipta Sinergy sebagai 2012-2016 : PT Titan Cipta Sinergy as Finance &
Manager Finance & Accounting Accounting Manager
2016-Sekarang : PT Cahayasakti Investindo Sukses 2016-Present : PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk
Tbk sebagai Manager Finance & as Manager Finance & Accounting
Accounting
Pernyataan Independensi Komite Audit Audit Committee Independence Statement
Seluruh anggota Komite Audit tidak memiliki All members of the Audit Committee have no
hubungan keuangan, kepengurusan, keluarga, financial, management, family, share ownership, or
kepemilikan saham, atau hubungan lain dengan other relationships with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Commissioners, Board of Directors, and Major and
Saham Utama dan Pengendali, maupun hubungan Controlling Shareholders, as well as relationships
dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi with the Company that may affect their
independensi dalam menjalankan tugas mereka. independence in carrying out their duties.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan The duties and responsibilities of the Audit
sebagai berikut: Committee are outlined below:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2025 Realization 2025
Melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perseroan. Komite Audit telah melakukan penelaahan terhadap
Laporan Keuangan interim dan Laporan Keuangan
tahunan Perseroan untuk periode tahun buku 2025.
Reviewing the Company's Financial Statements. The Audit Committee has reviewed the interim financial
statements and annual financial statements of the
Company for the financial year 2025.
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan Komite Audit secara konsisten memantau dan
terhadap peraturan dan perundangan-undangan yang memberikan masukan terkait kepatuhan Perseroan
berlaku. terhadap ketentuan peraturan dalam setiap langkah
yang akan diambil.
Reviewing the Company's compliance with prevailing The Audit Committee consistently monitors and provides
laws and regulations. input regarding the Company's compliance with
regulatory provisions in every step that will be taken.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi Sepanjang tahun 2025, tidak ada perbedaan pendapat
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan antara manajemen dan akuntan terkait layanan yang
atas jasa yang diberikan. diberikan.
Provide an independent opinion in the event of a Throughout 2025, there were no disagreements between
difference of opinion between management and management and accountants regarding the services
accountants on the services provided. provided.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Penunjukan Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf,
mengenai penunjukan akuntan, termasuk independensi, Aryanto, Mawar & Rekan dilakukan untuk melaksanakan
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa akuntan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun
tersebut. buku yang berakhir pada 31 Desember 2025.
Provide recommendations to the Board of Commissioners The appointment of Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar &
regarding the appointment of accountants, including Rekan Public Accounting Firm was made to conduct an
their independence, scope of engagement, and fees. audit of the Company's Financial Statements for the fiscal
year ending December 31th, 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 131
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan Dalam evaluasi kinerja akuntan publik dan kantor akuntan
yang dilakukan akuntan publik. publik, Komite Audit menilai kecukupan prosedur
pemeriksaan yang dilakukan terhadap informasi
keuangan yang disajikan dalam Laporan Keuangan
interim dan tahunan tahun 2025.
Reviewing the adequacy of the audit conducted by the In evaluating the performance of the public accountant
public accountant. and public accounting firm, the Audit Committee
assessed the adequacy of the audit procedures
performed on the financial information presented in the
interim and annual Financial Statements for 2025.
Menjalin hubungan dan mengadakan Komite Audit menjalin hubungan kerja sama dengan
rapat/pembahasan dengan akuntan publik. akuntan publik dan secara rutin mengadakan rapat atau
diskusi bersama.
Liaise and hold meetings/discussions with public The Audit Committee maintains a cooperative relationship
accountants. with the public accountant and regularly holds meetings
or discussions together.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan Komite Audit telah menelaah Laporan Hasil Audit Internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak (LHAI) secara berkala, memastikan kecukupan ruang
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. lingkup audit, serta memantau komitmen Direksi dalam
menyelesaikan tindak lanjut rekomendasi audit tepat
Conducting a review of the implementation of audits by waktu.
internal auditors and supervising the implementation of The Audit Committee has reviewed the Internal Audit
follow-up actions by the Board of Directors on the findings Result Report (LHAI) periodically, ensuring the adequacy
of internal auditors. of the audit scope, and monitoring the Board of Directors'
commitment to completing follow-up audit
recommendations in a timely manner.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses Komite Audit melakukan pemantauan atas laporan yang
akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten atau disampaikan secara rutin oleh Sekretaris Perusahaan dan
Perusahaan Publik. unit terkait, di mana selama tahun buku 2025 tidak
terdapat pengaduan yang masuk terkait proses akuntansi
dan pelaporan keuangan Perseroan.
Reviewing complaints related to the accounting and The Audit Committee regularly monitors reports submitted
financial reporting processes of Issuers or Public by the Corporate Secretary and related units. During the
Companies 2025 fiscal year, there were no complaints received
regarding the Company's accounting and financial
reporting processes.
Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komite Audit secara rutin melakukan evaluasi terhadap
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan transaksi yang memiliki indikasi benturan kepentingan dan
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik. memastikan bahwa seluruh transaksi dilakukan sesuai
dengan prinsip wajar serta ketentuan yang berlaku.
Reviewing and providing advice to the Board of The Audit Committee regularly evaluates transactions that
Commissioners regarding potential conflicts of interest indicate a conflict of interest and ensures that all
within Issuers or Public Companies. transactions are conducted in accordance with fair
principles and applicable regulations.
Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan Komite Audit telah menelaah profil risiko perusahaan,
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Emiten mengevaluasi efektivitas strategi mitigasi yang dijalankan
atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi pemantau Direksi, dan memberikan rekomendasi penguatan sistem
risiko di bawah Dewan Komisaris. manajemen risiko secara berkelanjutan.
Reviewing the risk management activities carried out by The Audit Committee has reviewed the company's risk
the Board of Directors, if the Issuer or Public Company does profile, evaluated the effectiveness of the Board of
not have a risk monitoring function under the Board of Directors' mitigation strategies, and provided
Commissioners. recommendations for the ongoing strengthening of the
risk management system.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Seluruh anggota Komite Audit senantiasa mematuhi kode
Emiten atau Perusahaan Publik. etik dengan menjaga kerahasiaan data serta dokumen
perusahaan, dan hanya menggunakan informasi tersebut
terbatas untuk kepentingan pelaksanaan tugas
pengawasan sesuai ketentuan yang berlaku.
Maintaining the confidentiality of documents, data, and All members of the Audit Committee consistently adhere
information of Issuers or Public Companies. to the code of ethics by maintaining the confidentiality of
company data and documents and using such
information only for the purpose of carrying out their
supervisory duties in accordance with applicable
regulations.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 134
Corporate Governance
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Komite Audit wajib In accordance with the Articles of Association, the
mengadakan rapat secara berkala minimal satu Audit Committee shall hold regular meetings at
kali setiap tiga bulan. Rapat Komite Audit dapat least once every three months. Audit Committee
diselenggarakan jika dihadiri oleh lebih dari meetings can be held if attended by more than half
setengah jumlah anggota. Pada tahun 2025, of the members. In 2025, the Audit Committee held
Komite Audit telah mengadakan dua belas kali twelve meetings with the following attendance
rapat dengan rincian tingkat kehadiran sebagai details:
berikut:
Jumlah Rapat Kehadiran %
Nama Name Jabatan Position
Number of Meetings Presence
Ketua
Liris Suryanto 12 12 100
Chairman
Anggota
Tita Dwi Utari 12 8 66,6
Member
Anggota
Setiyo Bonorowanto 12 12 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Pada tahun 2025, Anggota Komite Audit Setiyo In 2025, Audit Committee Member Setiyo
Bonorowanto mengikuti pengembangan Bonorowanto has participated in competency
kompetensi. development.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk The Nomination and Remuneration Committee was
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan established to support the Board of Commissioners
tugas dan fungsi pengawasan terkait sistem in carrying out its duties and supervisory functions
nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan related to the nomination and remuneration system
Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Guidelines
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Nomination and Remuneration Committee of
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa the Company is guided by the Financial Services
Keuangan No. 34/POJK.04/2014 mengenai Komite Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014
Nominasi dan Remunerasi untuk Emiten atau regarding the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee for Issuers or Public Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan The Company's Nomination and Remuneration
terdiridari 3 orang, yakni 2 orang anggota Dewan Committee consists of 3 members, namely 2
Komisaris dan 1 orang pihak yang menduduki members of the Board of Commissioners and 1
jabatan manajerial di bawah Direksi yang person holding a managerial position under the
membidangi sumber daya manusia. Komite Board of Directors in charge of human resources.
Nominasi dan Remunerasi diangkat berdasarkan The Nomination and Remuneration Committee was
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. appointed based on the Decree of the Board of
03/DK-PSP/VI/24, dengan komposisi sebagai Commissioners No. 03/DK-PSP/VI/24, with the
berikut: following composition:
Ketua : Liris Suryanto Chairman : Liris Suryanto
Anggota : Tjoea Aubintoro Member : Tjoea Aubintoro
Anggota : Amanda Ayu Ningsih Member : Amanda Ayu Ningsih
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 133
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Profile
Liris Suryanto
Ketua Chairman
Profil Liris Suryanto dapat dilihat pada halaman 127. Liris Suryanto profile can be seen on page 127.
Tjoea Aubintoro
Anggota Member
Profil Tjoea Aubintoro dapat dilihat pada halaman Tjoea Aubintoro profile can be seen on page 25.
25.
Amanda Ayu Ningsih
Anggota Member
Warga Negara Indonesia, 46 tahun. Indonesian citizen, 46 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari He obtained his Bachelor of Accounting degree
STIE Kusuma Negara. from STIE Kusuma Negara.
Menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He has served as a Member of the Nomination and
Remunerasi sejak tanggal 18 Juni 2024 sesuai Remuneration Committee since June 18th, 2024 in
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. accordance with the Decree of the Board of
03/DK-PSP/VI/24. Commissioners No. 03/DK-PSP/VI/24.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2001-2005 : PT Unitrans International sebagai 2001-2005 : PT Unitrans International as
Accounting & Finance Accounting & Finance
2005-2011 : PT Generasi Indonesia Digital 2005-2011 : PT Generasi Indonesia Digital as
sebagai Junior Manager Junior Manager
2011-2019 : PT Selaras Citra Nusantara 2011-2019 : PT Selaras Citra Nusantara
Perkasa Tbk sebagai Assistant Perkasa Tbk as Assistant Manager
Manager
2019-2024 : PT Selaras Donlim Indonesia 2019-2024 : PT Selaras Donlim Indonesia as
sebagai Finance, Accounting & Finance, Accounting & Tax
Tax Manager Manager
2024-Sekarang : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2024-Present : PT Puri Sentul Permai Tbk as Senior
Senior Manager Manager
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 136
Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Statement of Independence of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen The Nomination and Remuneration Committee is
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya committed to carrying out its duties and
secara profesional, transparan, dan independen. responsibilities professionally, transparently, and
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan, Komite independently. In carrying out its oversight function,
memastikan bahwa setiap keputusan terkait the Committee ensures that all decisions regarding
nominasi dan remunerasi ditetapkan secara nomination and remuneration are made
objektif, bebas dari pengaruh pihak mana pun, objectively, free from influence from any party, and
serta senantiasa mengutamakan kepentingan always prioritize the best interests of the Company
terbaik Perseroan dan pemegang saham. Komite and its shareholders. The Committee also ensures
juga memastikan bahwa proses nominasi dan that the nomination and remuneration processes
remunerasi dilaksanakan secara adil, transparan, are implemented fairly, transparently, and in
dan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan accordance with the principles of Good Corporate
yang Baik guna mendukung kinerja dan Governance to support the Company's
produktivitas Perseroan. performance and productivity.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination
Remunerasi diuraikan sebagai berikut: and Remuneration Committee are outlined below:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2025 Realization 2025
Fungsi Nominasi Nomination Function
Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan pemantauan, penelaahan, dan evaluasi atas
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun. pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
sepanjang tahun 2025, serta menyampaikan penilaian
yang komprehensif kepada Dewan Komisaris mengenai
hasil kinerja tersebut.
Assist the Board of Commissioners to assess the The Nomination and Remuneration Committee has
performance of members of the Board of Directors and/or monitored, reviewed, and evaluated the performance of
members of the Board of Commissioners based on the the Board of Commissioners and the Board of Directors
benchmarks that have been prepared. throughout 2025, and submitted a comprehensive
assessment to the Board of Commissioners regarding the
performance results.
Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan disusun
mengenai komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau dengan memperhatikan prinsip keberagaman, yang
anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan kriteria yang mencakup aspek usia, latar belakang pendidikan, dan
dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan pengalaman kerja, guna memperkuat efektivitas kinerja
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota dalam mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan
Dewan Komisaris. Perseroan.
Provide recommendations to the Board of Commissioners The composition of the Company's Board of
regarding the composition of positions for members of the Commissioners and Board of Directors is prepared by
Board of Directors and/or members of the Board of taking into account the principle of diversity, which
Commissioners, policies and criteria required in the includes aspects of age, educational background, and
nomination process, and performance evaluation policies work experience, in order to strengthen the effectiveness
for members of the Board of Directors and/or members of of performance in supporting the growth and sustainability
the Board of Commissioners benchmarks that have been of the Company.
prepared.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Komite merekomendasikan program pengembangan
mengenai program pengembangan kompetensi kompetensi kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. meningkatkan kapasitas peran. Pada 2025, Direksi telah
menyelesaikan lokakarya 8 C’s Self Leadership – Self
Growth Mastery Program oleh Strata Consultant.
Provide recommendations to the Board of Commissioners The committee recommended a competency
regarding the competency development programme for development program to the Board of Commissioners and
members of the Board of Commissioners and/or members the Board of Directors to enhance their capabilities in their
of the Board of Directors. respective roles. By 2025, the Board of Directors had
completed the 8 C’s Self Leadership – Self Growth Mastery
Program workshop conducted by Strata Consultant.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 135
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi memenuhi persyaratan yang ditetapkan, baik saat
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan dalam RUPS. pengangkatan maupun selama masa jabatan, sesuai
dengan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Perusahaan Publik.
Provide proposals for candidates who qualify as members All members of the Board of Commissioners and Board of
of the Board of Commissioners and/or members of the Directors have met the requirements set forth, both at the
Board of Directors to the Board of Commissioners to be time of appointment and during the term of office, in
submitted to the GMS. accordance with the Financial Services Authority
Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Public
Companies.
Fungsi Remunerasi Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun
mengenai struktur, kebijakan, dan besarnya remunerasi. 2025 maksimal sebesar Rp4.000.000.000.
Provide recommendations to the Board of Commissioners Determination of the remuneration of the Board of
regarding the structure, policy and amount of Commissioners and Board of Directors in 2025 amounting
remuneration. max to IDR 4.000.000.000.
Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian Dewan Komisaris dan Direksi telah menetapkan kebijakan
remunerasi yang diterima dengan kinerja masing-masing remunerasi dengan mempertimbangkan sejumlah
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. indikator utama, antara lain tingkat remunerasi pada
industri sejenis yang sejalan dengan kegiatan dan skala
usaha Perseroan, lingkup wewenang serta tanggung
jawab Dewan Komisaris dan Direksi dalam mendukung
pencapaian kinerja Perseroan, pencapaian target kinerja
masing-masing anggota, serta keseimbangan antara
komponen remunerasi tetap dan variabel.
Assist the Board of Commissioners in evaluating the The Board of Commissioners and the Board of Directors
suitability of the remuneration received with the have established a remuneration policy by considering a
performance of each member of the Board of number of key indicators, including the level of
Commissioners and/or members of the Board of Directors. remuneration in similar industries that is in line with the
Company's activities and business scale, the scope of
authority and responsibility of the Board of Commissioners
and the Board of Directors in supporting the achievement
of the Company's performance, the achievement of each
member's performance targets, and the balance
between fixed and variable remuneration components.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi dijadwalkan The Nomination and Remuneration Committee is
minimal sekali setiap empat bulan . Namun, rapat scheduled to meet at least once every four months.
tambahan dapat diadakan apabila diperlukan. However, additional meetings may be held if
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan necessary. Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 3 Remuneration Committee held three meetings,
kali, dengan rincian frekuensi dan tingkat kehadiran with the following frequency and attendance
sebagai berikut: details:
Jumlah Rapat Kehadiran %
Nama Name Jabatan Position
Number of Meetings Presence
Ketua
Liris Suryanto 3 3 100
Chairman
Anggota
Tjoea Aubintoro 3 3 100
Member
Anggota
Amanda Ayu Ningsih 3 3 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competency Development of Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pada tahun 2025, anggota Komite Nominasi dan In 2025, Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Amanda Ayu Ningsih telah mengikuti member Amanda Ayu Ningsih participated in Self
pengembangan kompetensi Self Leadership. Leadership competency development.
136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 138
Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran penting The Corporate Secretary plays an important role in
dalam membangun hubungan antara Perseroan building relationships between the Company and
dengan Pemegang Saham serta para pemangku its Shareholders and other stakeholders. As the main
kepentingan lainnya. Sebagai penghubung utama, liaison, the Corporate Secretary plays a role in
Sekretaris Perusahaan berperan dalam facilitating effective communication, so that the
memfasilitasi komunikasi yang efektif, sehingga dialog between the Company and Shareholders
dialog antara Perseroan dan Pemegang Saham can run well.
dapat berjalan dengan baik.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Guidelines
Sekretaris Perusahaan menjalankan tugasnya The Corporate Secretary carries out his duties with
dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas reference to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 mengenai Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Corporate Secretary of Issuers or Public Companies.
Publik.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Aan Rohanah
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdomisili di Bogor. Domiciled in Bogor.
Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Served as Corporate Secretary since 15 August 2022
tanggal 15 Agustus 2022 sesuai dengan Surat in accordance with the Decree of the Board of
Keputusan Direksi No.007/K8/HRD/VIII/22. Directors No.007/K8/HRD/VIII/22.
Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Indonesian citizen, 49 years old.
Beliau meraih gelar Diploma Perhotelan & She earned her Diploma in Hospitality & Tourism
Pariwisata dari Bogor Hotel Institute pada tahun from Bogor Hotel Institute in 2016.
2016.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
1996-1997 : PT Citra Nusantara Perkasa 1996-1997 : PT Citra Nusantara Perkasa as
sebagai Staff Keuangan Finance Staff
1997-2003 : PT Citra Nusantara Perkasa 1997-2003 : PT Citra Nusantara Perkasa as
sebagai Revenue & Account Revenue & Account Receivable
Receivable
2003-2010 : PT Citra Nusantara Perkasa 2003-2010 : PT Citra Nusantara Perkasa as Head
sebagai Head of Quality Control of Quality Control
2010-2018 : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2010-2018 : PT Puri Sentul Permai Tbk as General
General Manager Manager
2018-2022 : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2018-2022 : PT Puri Sentul Permai Tbk as Director
Direktur
2022-2024 : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2022-2024 : PT Puri Sentul Permai Tbk as Director
Direktur dan Sekretaris Perusahaan and Corporate Secretary
2024-Sekarang: PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2024-Present: PT Puri Sentul Permai Tbk as
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 137
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
sebagai berikut: Secretary are as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities Realisasi 2025 Realization 2025
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Sekretaris Perusahaan memastikan keterbukaan informasi
Pemegang Saham, regulator, dan pemangku Perseroan yang diperlukan oleh Pemegang Saham,
kepentingan lainnya. regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. Informasi
ini disampaikan melalui berbagai saluran, seperti situs web
resmi Perseroan, situs web Bursa Efek Indonesia, publikasi di
social media Perseroan, serta melalui paparan publik
yang rutin dilakukan.
As a liaison between the Company and Shareholders, The Corporate Secretary ensures the disclosure of the
regulators, and other stakeholders. Company's information required by Shareholders,
regulators, and other stakeholders. This information is
conveyed through various channels, such as the
Company's official website, the Indonesia Stock Exchange
website, publications in the Company's social media, as
well as through regular public exposures.
Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya Sekretaris Perusahaan secara aktif memantau
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang perkembangan regulasi terkini, khususnya di bidang pasar
pasar modal. modal, guna memastikan kepatuhan Perseroan terhadap
ketentuan yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan
rutin mengikuti berbagai seminar, workshop, dan forum
yang diselenggarakan oleh regulator. Partisipasi ini
bertujuan untuk mendapatkan pemahaman mendalam
mengenai regulasi-regulasi terbaru serta tren industri,
sehingga dapat mendukung tata kelola Perseroan yang
baik dan relevan sesuai perubahan kebijakan.
Keep abreast of developments in the capital market, The Corporate Secretary actively monitors the latest
particularly the prevailing laws and regulations in the regulatory developments, particularly in the capital
capital market. market, to ensure the Company's compliance with
applicable regulations. In addition, the Corporate
Secretary regularly participates in various seminars,
workshops and forums organized by regulators. This
participation aims to gain an in-depth understanding of
the latest regulations and industry trends, so as to support
the Company's good governance and be relevant
according to policy changes.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam Sekretaris Perusahaan membantu Direksi dan Dewan
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. Komisaris dalam penerapan tata kelola perusahaan yang
baik dengan menyediakan informasi penting untuk
pengambilan keputusan, mengelola keterbukaan
informasi kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan, serta mengoordinasikan rapat-rapat
penting. Sekretaris Perusahaan juga memastikan
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, terutama di
bidang pasar modal, serta menjaga komunikasi yang
efektif antara Perseroan dan para pemangku
kepentingan.
Assist the Board of Directors and Board of Commissioners in The Corporate Secretary assists the Board of Directors and
the implementation of good corporate governance. Board of Commissioners in the implementation of good
corporate governance by providing important
information for decision-making, managing information
disclosure to shareholders and stakeholders, and
coordinating important meetings. The Corporate
Secretary also ensures compliance with applicable
regulations, especially in the capital market, and
maintains effective communication between the
Company and its stakeholders.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 140
Corporate Governance
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah aktif
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi memberikan masukan strategis kepada Direksi dan
ketentuan peraturan perundangundangan di bidang Dewan Komisaris guna memastikan seluruh aksi korporasi,
Pasar Modal. penyelenggaraan RUPS, serta pelaporan berkala
perusahaan sepenuhnya patuh terhadap ketentuan
regulasi OJK dan Bursa Efek Indonesia.
Provide input to the Board of Directors and Board of Throughout 2025, the Corporate Secretary has actively
Commissioners of Issuers or Public Companies to comply provided strategic input to the Board of Directors and
with the provisions of laws and regulations in the Capital Board of Commissioners to ensure that all corporate
Market sector. actions, GMS meetings, and periodic company reporting
are fully compliant with OJK and Indonesia Stock
Exchange regulations.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competency Development of Corporate Secretary
Tanggal Tempat Penyelenggara Judul
Date Place Organizers Theme
Asosiasi Sekretaris Pendalaman POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No.
Perusahaan Indonesia 51/POJK.03/2017.
22-01-2025 Zoom
Indonesia Corporate In-depth Analysis of POJK No. 29/POJK.04/2016 & POJK No.
Secretary Association 51/POJK.03/2017.
Asosiasi Emiten Pengenalan & Pemahaman Atas Penerapan PMK 131 Tahun 2024.
Indonesia
22-01-2025 Zoom
Indonesia Emiten Introduction & Understanding of the Implementation of PMK 131 of
Association 2024.
Bursa Efek Indonesia Sosialisasi ESG Reporting.
22-01-2025 Zoom Indonesia Stock ESG Reporting Socialization.
Exchange
Asosiasi Emiten Pendalaman POJK 15 tahun 2022 & POJK 29-2023.
Indonesia
23-01-2025 Zoom
Indonesian Emiten In-depth discussion of POJK 15 of 2022 & POJK 29-2023.
Association
Otoritas Jasa Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan
Keuangan Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik.
06-02-2025 Zoom
Financial Services Socialization of POJK Number 45 of 2024 concerning the
Authority Development and Strengthening of Issuers and Public Companies.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 Tentang Penyampaian
Perusahaan Indonesia Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Perusahaan Publik.
18-02-2025 Zoom
Indonesia Corporate Elaboration of POJK No. 14/POJK.04/2022 on the Submission of
Secretary Association Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies.
Otoritas Jasa Sosialisasi TKBI versi 2 Tahap 1.
Keuangan
24-02-2025 Zoom
Financial Services Socialization of TKBI version 2 Phase 1.
Authority
Asosiasi Sekretaris ESG Disclosure: Peran Corporate Secretary dalam Penyampaian
Perusahaan Indonesia ESG Metrics melalui SPE-IDXnet.
24-02-2025 Zoom
Indonesia Corporate ESG Disclosure: The Role of Corporate Secretaries in Reporting ESG
Secretary Association Metrics through SPE-IDXnet.
Asosiasi Sekretaris Reputasi Korporat di Era Digital: Strategi untuk Membangun
Perusahaan Indonesia Kepercayaan Investor.
26-02-2025 Zoom
Indonesia Corporate Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor
Secretary Association Trust.
Asosiasi Sekretaris Peran Perusahaan Publik dalam Keuangan Berkelanjutan:
Perusahaan Indonesia Memahami Taksonomi untuk Keuangan Berkelanjutan Indonesia
13-03-2025 Zoom Versi 2.
Indonesia Corporate The Role of Public Companies in Sustainable Finance: Understanding
Secretary Association the Taxonomy for Sustainable Finance Indonesia Version 2.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 139
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Asosiasi Sekretaris Menavigasi Tantangan ESG melalui Penguatan Kebijakan Good
Perusahaan Indonesia Corporate Governance.
18-03-2025 Zoom
Indonesia Corporate Navigating ESG Challenges through Strengthening Good Corporate
Secretary Association Governance Policies.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa
Perusahaan Indonesia Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan & SE OJK Nomor 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
19-03-2025 Zoom Kegiatan Jasa Keuangan.
Indonesia Corporate Elaboration of POJK Number 9 of 2023 concerning the Use of Public
Secretary Association Accountants and Public Accounting Firms in Financial Services
Activities & SE OJK Number 18/SEOJK.03/2023 concerning
Procedures for the Use of Public Accountants and Public Accounting
Firms in Financial Services Activities.
Asosiasi Sekretaris Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis
Perusahaan Indonesia untuk Perusahaan.
26-03-2025 Zoom
Indonesia Corporate First Steps in Building an ESG Initiative: A Practical Guide for
Secretary Association Companies.
Asosiasi Sekretaris Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi,
Perusahaan Indonesia Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang Baik.
17-04-2025 Zoom
Indonesia Corporate The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good
Secretary Association Governance, Risk Management, and Compliance (GRC).
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Nomor 1-E tentang Kewajiban
Perusahaan Indonesia Penyampaian Informasi.
22-04-2025 Zoom
Indonesia Corporate Elaboration of Regulation Number 1-E concerning Information
Secretary Association Disclosure Obligations.
Asosiasi Sekretaris Evaluasi Komunikasi: Mengukur Dampak Komunikasi terhadap
Perusahaan Indonesia Pemangku Kepentingan.
24-04-2025 Zoom
Indonesia Corporate Communication Evaluation: Measuring the Impact of
Secretary Association Communications to Stakeholders.
Asosiasi Sekretaris Memperkuat Inisiatif Lingkungan Korporasi Melalui Solusi Iklim Alami.
Perusahaan Indonesia
25-04-2025 Zoom
Indonesia Corporate Advancing Corporate Environmental Initiatives through Natural
Secretary Association Climate Solutions.
Asosiasi Sekretaris Penyegaran Kembali Standarisasi Profesi Sekretaris Perusahaan dan
Perusahaan Indonesia Kode Etik Sekretaris Perusahaan.
07-05-2025 Zoom
Indonesia Corporate Refresher Course on Corporate Secretary Professional Standards and
Secretary Association Code of Ethics.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun
Perusahaan Indonesia 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh
Perusahaan Terbuka.
15-05-2025 Zoom
Indonesia Corporate Elaboration of Financial Services Authority Regulation Number 29 of
Secretary Association 2023 concerning the Repurchase of Shares Issued by Public
Companies.
Asosiasi Emiten SROI sebagai Kerangka Kerja untuk Mengevaluasi Dampak CSR.
Indonesia
22-05-2025 Zoom
Indonesian Emiten SROI as a Framework for Evaluating CSR Impact.
Association
Bursa Efek Indonesia Sosialisasi Peraturan LP Saham.
27-05-2025 Teams Indonesia Stock Socialization of LP Stock Regulations.
Exchange
Asosiasi Sekretaris Tanggung Jawab Produsen yang Diperluas: Pengelolaan Produk
Perusahaan Indonesia pada Akhir Masa Pakai.
28-05-2025 Zoom
Indonesia Corporate Extended Producer Responsibility: Managing the End-of-Life
Secretary Association Products.
140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 142
Corporate Governance
Forum Pasar Modal Workshop Pelatihan Teknis Virtual untuk Perusahaan.
ASEAN - Dewan
Standar Keberlanjutan
Internasional
28-05-2025 Teams
ASEAN Capital Market Virtual Technical Training Workshop for Corporates.
Forum - International
Sustainability Standards
Board
Asosiasi Sekretaris Pendalaman POJK Nomor 14/POJK.04/2019 tentang Penambahan
Perusahaan Indonesia Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan
17-06-2025 Zoom Efek Terlebih Dahulu.
Indonesia Corporate Elaboration of POJK Number 14/POJK.04/2019 concerning Capital
Secretary Association Increase of Public Companies by Granting Preemptive Rights.
Asosiasi Sekretaris Pemerintahan Digital: Otomatisasi Kepatuhan dan Pengungkapan
Perusahaan Indonesia Menggunakan Alat Kecerdasan Buatan (AI).
19-06-2025 Zoom
Indonesia Corporate Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI
Secretary Association Tools.
Asosiasi Emiten IFRS S1 & S2: Panduan Pelaporan Risiko dan Dampak Iklim.
Indonesia
24-06-2025 Zoom
Indonesia Emiten IFRS S1 & S2: A Guide to Reporting on Climate Risks and Impacts.
Association
Universitas Indonesia ISSA 5000 Diluncurkan: Meningkatkan Masa Depan Jaminan
Keberlanjutan di Indonesia.
04-07-2025 Zoom
University of Indonesia ISSA 5000 Unveiled: Elevating the Future of Sustainability Assurance in
Indonesia.
Asosiasi Sekretaris Menerima Keragaman, Kesetaraan, dan Inklusi di Tempat Kerja.
Perusahaan Indonesia
22-07-2025 Zoom
Indonesia Corporate Embracing Diversity, Equality, Inclusion in The Workplace.
Secretary Association
Akademi Inovasi Based Targets Initiatives (SBTi): Langkah Strategis Menuju Net-Zero
Indonesia Emisi.
22-07-2025 Zoom
Indonesian Innovation Science Based Targets Initiative (SBTi): Strategic Steps Towards
Academy Net-Zero Emissions.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024
Perusahaan Indonesia tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan
Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan
Saham Perusahaan Terbuka.
29-07-2025 Zoom
Indonesia Corporate Elaboration of Financial Services Authority Regulation Number 4 of
Secretary Association 2024 concerning Reports on Ownership or Any Changes in
Ownership of Shares in Public Companies and Reports on Activities
Securing Shares in Public Companies.
Asosiasi Emiten Penerapan dan Pemahaman POJK Nomor 14 Tahun 2025 Tentang
Indonesia Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum
Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara
Elektronik.
31-07-2025 Zoom
Indonesia Emiten Implementation and Understanding of POJK Number 14 of 2025
Association concerning the Implementation of Electronic General Meetings of
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General
Meetings of Sukuk Holders.
Akademi Inovasi Mengenal ISO 14064: Standar Pengukuran, Pelaporan &
Indonesia Validasi/Verifikasi Emisi Gas Rumah Kaca.
05-08-2025 Zoom
Indonesian Innovation Understanding ISO 14064: Standard for Measurement, Reporting &
Academy Validation/Verification of Greenhouse Gas Emissions.
Asosiasi Sekretaris Finance for Non-Finance "Memahami Angka untuk Komunikasi yang
Perusahaan Indonesia Efektif".
05-08-2025 Zoom
Indonesia Corporate Finance for Non-Finance “Understanding Numbers for Effective
Secretary Association Communication”.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 141
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Asosiasi Emiten Standar Pengungkapan Keberlanjutan.
Indonesia
11-08-2025 Offline
Indonesia Emiten Sustainability Disclosure Standards.
Association
Decar Verite Asia Assurance Matters: Meningkatkan Kepercayaan Terhadap Laporan
13-08-2025 Zoom Keberlanjutan.
Decar Verite Asia Assurance Matters: Enhancing Trust in Sustainability Reports.
Otoritas Jasa Konferensi Risiko & Tata Kelola 2025 “Memperkuat Ekosistem GRC
Keuangan untuk Mendorong Pertumbuhan Ekonomi dan Ketahanan Nasional”.
19-08-2025 Zoom
Financial Services Risk & Governance Summit 2025 "Empowering the GRC Ecosystem to
Authority Drive Economic Growth and National Resilience".
Asosiasi Emiten Webinar GHG Protocol In Practice: Menguasai Strategi Perhitungan
Indonesia Emisi Mandiri Perusahaan Secara Akurat.
20-08-2025 Zoom
Indonesia Emiten GHG Protocol In Practice Webinar: Mastering Accurate Corporate
Association Self-Reporting Emission Calculation Strategies.
Asosiasi Sekretaris Pendekatan Berbasis Risiko terhadap ESG: Membangun Bisnis yang
Perusahaan Indonesia Tangguh dan Bertanggung Jawab.
29-08-2025 Zoom
Indonesia Corporate A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible
Secretary Association Businesses.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun
Perusahaan Indonesia 2020 Tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
01-09-2025 Zoom Indonesia Corporate Elaboration of Financial Services Authority Regulation Number 17 of
Secretary Association 2020 concerning Material Transactions and Changes in Business
Activities.
Akademi Inovasi Perizinan Lingkungan : Persetujuan Teknis, Rincian Teknis dan SLO.
Indonesia
02-09-2025 Zoom
Indonesian Innovation Environmental Licensing: Technical Approval, Technical Details, and
Academy SLO.
Bursa Efek Indonesia IDX-GRI-AEI Seri III: “GRI 102: Perubahan Iklim dan GRI 103: Standar
Topik Energi”.
03-09-2025 Zoom
Indonesian Stock IDX-GRI-AEI Series III: "GRI 102: Climate Change dan GRI 103: Energy
Exchange Topic Standards.
Asosiasi Sekretaris e-RUPS & eASY.KSEI: Solusi Modern Tata Kelola RUPS.
Perusahaan Indonesia
09-09-2025 Zoom
Indonesia Corporate e-AGM & eASY.KSEI: Modern Solutions for AGM Governance.
Secretary Association
Asosiasi Emiten IFRS S2 Tata Kelola: Peran Strategis Komite ESG.
Indonesia
19-09-2025 Zoom
Indonesia Emiten IFRS S2 Governance: The Strategic Role of ESG Committees.
Association
Asosiasi Sekretaris "Tax for Non Tax: Peran Corporate Secretary dalam Kewajiban Pajak
Perusahaan Indonesia Emiten, M&A, dan Transaksi Saham".
19-09-2025 Zoom
Indonesia Corporate Tax for Non Tax: The Role of Corporate Secretaries in Issuers' Tax
Secretary Association Obligations, M&A, and Stock Transactions.
Bursa Efek Indonesia - “Workshop tentang Standar Keberlanjutan IFRS”.
Bursa Efek
Berkelanjutan PBB
23-09-2025 Zoom Indonesian Stock "Workshop on IFRS Sustainability Standards".
Exchange - United
Nations Sustainable
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia - Seminar “Pengantar Hubungan Investor”.
Esente Indonesia
25-09-2025 Offline Indonesia Stock Seminar "Introductory to Investor Relations”.
Exchange - Esente
Indonesia
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 144
Corporate Governance
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun
Perusahaan Indonesia 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat
Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk
secara Elektronik.
30-09-2025 Zoom
Indonesia Corporate Elaboration of Financial Services Authority Regulation Number 14 of
Secretary Association 2025 concerning the Implementation of Electronic General Meetings
of Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General
Meetings of Sukuk Holders.
Asosiasi Sekretaris Dari Kebijakan hingga Dampak: Praktik Terbaik dalam Perjalanan
Perusahaan Indonesia ESG.
01-10-2025 Zoom
Indonesia Corporate From Policy to Impact: Best Practices in ESG Journey.
Secretary Association
Asosiasi Emiten Inisiatif Penetapan Ekuitas Hijau IDX.
Indonesia
03-10 -2025 Zoom
Indonesia Emiten IDX Green Equity Designation Initiative.
Association
Asosiasi Emiten Beyond the Deal: Navigasi Strategi Merger dan Akusisi, serta
Indonesia - Komisi Kepatuhan Regulasi Persaingan Usaha bagi Pertumbuhan yang
Pengawas Persaingan lebih inklusif.
Usaha
06-10 -2025 Offline
Indonesia Emiten Beyond the Deal: Navigating Merger and Acquisition Strategies and
Association - Business Competition Regulation Compliance for More Inclusive Growth.
Competition
Supervisory Commission
Otoritas Jasa Webinar Internasional OJK dalam Rangka Peringatan Pekan Investor
Keuangan Dunia (WIW) 2025.
09-10 -2025 Zoom
Financial Services OJK International Webinar Celebration of World Investor Week (WIW)
Authority 2025.
Asosiasi Emiten Merumuskan Strategi untuk Masa Depan yang Berkelanjutan:
Indonesia - Pusat Studi Standar Keberlanjutan IFRS dan Platform Digital.
Lingkungan, Sosial, dan
Tata Kelola
14-10 -2025 Offline Indonesia Emiten Strategizing for a Sustainable Future: IFRS Sustainability Standards and
Association - Center for Digital Platforms.
Environmental, Social,
and Governance
Studies
Otoritas Jasa Konferensi Internasional ke-11 Asosiasi Keuangan Indonesia.
Keuangan
14-10 -2025 Zoom
Financial Services The 11th Indonesian Finance Association International Conference.
Authority
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025
Perusahaan Indonesia tentang Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset
yang tidak Diklaim di Pasar Modal.
14-10-2025 Zoom
Indonesia Corporate Elaboration of Financial Services Authority Regulation Number 9 of
Secretary Association 2025 concerning Dematerialization of Equity Securities and
Management of Unclaimed Assets in the Capital Market.
Asosiasi Sekretaris ESG “Memberdayakan Komunitas, Menguatkan Keberlanjutan”.
Perusahaan Indonesia
21-10-2025 Zoom
Indonesia Corporate ESG "Empowering Communities, Strengthening Sustainability.
Secretary Association
Asosiasi Sekretaris "Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance
Perusahaan Indonesia (GCG): Peran Penting Corporate Secretary".
29-10-2025 Zoom
Indonesia Corporate Integrating Cyber Security into Good Corporate Governance
Secretary Association (GCG): The Important Role of the Corporate Secretary.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 143
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Bursa Efek Indonesia - Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1
Asosiasi Emiten dan PSPK 2).
Indonesia
29-10-2025 Zoom
Indonesian Stock Socialization of Sustainability Disclosure Standards (PSPK 1 and PSPK
Exchange - Indonesia 2).
Emiten Association
Forum Pasar Modal Forum Pasar Modal ASEAN (ACMF) – Workshop Institut Akuntan Publik
ASEAN - Institut Inggris dan Wales (ICAEW) untuk Penyusun Laporan Korporasi.
Akuntan Publik
Berlisensi Inggris dan
Wales
04-11-2025 Zoom
ASEAN Capital Markets ASEAN Capital Market Forum (ACMF) – Institute of Chartered
Forum - The Institute of Accountants of England and Wales (ICAEW) Workshop for Corporate
Chartered Preparers.
Accountants in
England and Wales
Asosiasi Sekretaris Pembaruan IFRS 1 & 2 dan Wawasan Praktis untuk Perusahaan Publik.
Perusahaan Indonesia
13-11-2025 Zoom
Indonesia Corporate IFRS 1 & 2 Update and Practical Insights for Public Companies.
Secretary Association
Asosiasi Sekretaris Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan
Perusahaan Indonesia Reputasi Digital.
20-11-2025 Zoom
Indonesia Corporate Media Handling 4.0: The Role of Corporate Secretaries in the Age of
Secretary Association AI and Digital Reputation.
Asosiasi Sekretaris "Membangun Sistem Whistleblowing yang Efektif dan Berintegritas
Perusahaan Indonesia Berbasis ISO 37002:2021".
01-12-2025 Zoom
Indonesia Corporate “Building an Effective and Ethical Whistleblowing System Based on
Secretary Association ISO 37002:2021”.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun
Perusahaan Indonesia 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
02-12-2025 Zoom Indonesia Corporate Elaboration of Financial Services Authority Regulation Number 42 of
Secretary Association 2020 concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest
Transactions.
Asosiasi Sekretaris Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan
Perusahaan Indonesia Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan
Tercatat.
09-12-2025 Zoom
Indonesia Corporate Elaboration of Regulation Number I-A concerning the Registration of
Secretary Association Shares and Equity Securities Other than Shares Issued by Listed
Companies.
Otoritas Jasa Undangan Sosialisasi Regulasi dan Sistem Pelaporan Perubahan
Keuangan Kepemilikan Saham.
19-12-2025 Zoom
Financial Services Invitation to Socialization of Regulations and Reporting System for
Authority Changes in Share Ownership.
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 146
Corporate Governance
Unit Internal Audit Internal Audit Unit
Unit Audit Internal adalah bagian dari suatu The Internal Audit Unit is a part of an organization or
organisasi atau perusahaan yang bertugas untuk company tasked with assessing and monitoring the
menilai dan memantau efektivitas proses effectiveness of internal control processes, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, serta tata management, and corporate governance. Its
kelola perusahaan. Tugas utamanya adalah primary responsibility is to ensure that all activities,
memastikan bahwa seluruh aktivitas, sistem, systems, and operational procedures are carried out
danprosedur operasional dijalankan dengan properly, efficiently, and in accordance with
baik,efisien, serta sesuai dengan peraturan dan applicable regulations and policies. Internal Audit
kebijakan yang berlaku. Audit Internal bekerja operates independently and reports directly to
secara independen dan melapor langsung kepada management.
manajemen.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Guidelines
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Unit Audit Internal mengacu pada Internal Audit Unit refers to the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Authority Regulation (POJK) No. 56/POJK.04/2015.
56/POJK.04/2015. Untuk memenuhi ketentuan Pasal To fulfill the provisions of Article 9 of the regulation,
9 dalam peraturan tersebut, Perseroan telah the Company has established an Internal Audit Unit
menetapkan Piagam Unit Audit Internal dengan Charter with Number 003/PSP-IPO/HRD/VIII/22,
Nomor 003/PSP-IPO/HRD/VIII/22, tertanggal 15 dated August 15, 2022. This charter covers all
Agustus 2022. Piagam ini mencakup seluruh provisions of Article 9 of POJK No. 56/2015 and has
ketentuan Pasal 9 POJK No. 56/2015 dan telah been authorized by the Board of Directors after
disahkan oleh Direksi setelah memperoleh obtaining approval from the Board of
persetujuan dari Dewan Komisaris, sesuai dengan Commissioners, in accordance with the provisions
ketentuan yang diatur dalam Pasal 10 POJK No. stipulated in Article 10 of POJK No. 56/2015.
56/2015.
Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Structure and Position of Internal Audit Unit
Dalam struktur organisasi, Unit Audit Internal berada In the organizational structure, the Internal Audit
langsung di bawah kepemimpinan Direktur Utama. Unit is directly under the leadership of the President
Dengan demikian, pelaksanaan tugas Unit Audit Director. As such, the Internal Audit Unit is directly
Internal bertanggung jawab secara langsung responsible to the President Director and the Board
kepada Direktur Utama serta Dewan Komisaris of Commissioners through the Audit Committee. In
melalui Komite Audit. Sesuai dengan kebijakan ini, accordance with this policy, the appointment and
pengangkatan dan pemberhentian anggota Unit dismissal of members of the Internal Audit Unit is
Audit Internal dilakukan oleh Direktur Utama carried out by the President Director with the
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris, approval of the Board of Commissioners, ensuring
memastikan akuntabilitas dan pengawasan yang accountability and effective supervision in the audit
efektif dalam fungsi audit. function.
Profil Unit Internal Audit Internal Audit Unit Profile
Bachtiar
Audit Internal
Internal Audit
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 145
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Warga Negara Indonesia, 34 tahun. Indonesian citizen, 34 years old.
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dan He obtained his Bachelor of Economics and Business
Bisnis dari Universitas Mercu Buana. degree from Universitas Mercu Buana.
Menjabat sebagai Audit Internal sejak tanggal 11 He has served as Internal Audit since May 11th, 2023
Mei 2023 sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. in accordance with the Decree of the Board of
03/PSP-HRD/SK-DIR/V/23. Directors No. 03/PSP-HRD/SK-DIR/V/23.
Adapun pengalaman karir beliau sebagai berikut: His career experience is as follows:
2014-2016 : KAP Drs. Heroe Pramono dan 2014-2016 : KAP Drs. Heroe Pramono and
Rekan sebagai Junior Auditor Partners as Junior Auditor
2016-2018 : PT Victoria Care Indonesia 2016-2018 : PT Victoria Care Indonesia as
sebagai Internal Auditor Internal Auditor
2019 : PT Niaga Nusa Abadi sebagai 2019 : PT Niaga Nusa Abadi as Internal
Internal Auditor Auditor
2019-2023 : PT Sicepat Ekspress Indonesia 2019-2023 : PT Sicepat Ekspress Indonesia as
sebagai Senior Internal Auditor Senior Internal Auditor
2023-Sekarang : PT Puri Sentul Permai Tbk sebagai 2023-Present : PT Puri Sentul Permai Tbk as
Audit Internal Internal Auditor
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Audit Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan Based on the Company's Articles of Association, the
tanggung jawab Unit Internal Audit dijabarkan duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
sebagai berikut: are described as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Realisasi 2025 Realization 2025
Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Unit Audit Internal telah melaksanakan audit umum pada
tahunan. beberapa unit kerja untuk memastikan kepatuhan dan
efisiensi operasional.
Develop and implement the annual Internal Audit plan. The Internal Audit Unit has conducted general audits on
several work units to ensure compliance and operational
efficiency.
Melaksanakan audit kepatuhan terhadap jalannya sistem Unit Audit Internal secara rutin mengevaluasi
pengendalian internal dan manajemen risiko. implementasi sistem pengendalian internal, manajemen
risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan.
Carry out compliance audits on the operation of the The Internal Audit Unit regularly evaluates the
internal control and risk management systems. implementation of the internal control system, risk
management, and compliance with laws and regulations.
Mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas semua kegiatan Evaluasi efektivitas dan efisiensi dalam bidang keuangan,
Perseroan. akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lain di
Perseroan telah dilakukan melalui proses audit yang
menyeluruh.
Measure the level of efficiency and effectiveness of all Evaluation of effectiveness and efficiency in finance,
activities of the Company. accounting, operations, human resources, marketing,
information technology, and other activities in the
Company has been conducted through a thorough audit
process.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit Unit Audit Internal telah menyusun program khusus untuk
internal yang dilakukan. mengevaluasi efektivitas pelaksanaan kegiatan audit
internal.
Develop a programme to evaluate the internal audit The Internal Audit Unit has developed a special program
activities conducted. to evaluate the effectiveness of the implementation of
internal audit activities.
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 148
Corporate Governance
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Melakukan pengujian kepatuhan dan efektivitas sistem
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan pengendalian internal di seluruh unit kerja serta
kebijakan perusahaan. memastikan mitigasi risiko telah dijalankan sesuai dengan
profil risiko perusahaan.
Testing and evaluating the implementation of internal Conducting compliance and effectiveness testing of
controls and risk management systems in accordance internal control systems across all work units and ensuring
with company policies. risk mitigation is implemented in accordance with the
company's risk profile.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan Telah melaksanakan audit operasional dan finansial pada
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, berbagai departemen kunci guna memastikan
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, penggunaan sumber daya dilakukan secara optimal dan
dan kegiatan lainnya. mendukung pencapaian target perusahaan.
Conducting audits and assessments of efficiency and Conducting operational and financial audits in various key
effectiveness in finance, accounting, operations, human departments to ensure optimal resource utilization and
resources, marketing, information technology, and other support the achievement of company targets.
activities.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif Menyampaikan rekomendasi perbaikan yang konkret
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat dan objektif atas setiap kelemahan pengendalian yang
manajemen. ditemukan untuk membantu manajemen meningkatkan
kualitas tata kelola.
Providing recommendations for improvement and Conveying concrete and objective recommendations for
objective information on audited activities at all improvement on any identified control weaknesses to
management levels. assist management in improving governance.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan Menyusun Laporan Hasil Audit (LHA) secara berkala dan
laporan tersebut kepada direktur utama dan Dewan melaporkannya kepada Direktur Utama dan Dewan
Komisaris. Komisaris (melalui Komite Audit) sebagai bahan evaluasi
strategis.
Preparing audit reports and submitting these reports to the Preparing periodic Audit Reports (LHA) and reporting them
President Director and the Board of Commissioners. to the President Director and the Board of Commissioners
(through the Audit Committee) as strategic evaluation
materials.
Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan Melakukan verifikasi atas implementasi perbaikan yang
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. dilakukan oleh manajemen dan memastikan bahwa
seluruh temuan audit telah diselesaikan sesuai dengan
tenggat waktu yang disepakati.
Monitoring, analyzing, and reporting on the Verify the implementation of improvements made by
implementation of recommended improvement actions. management and ensure that all audit findings are
resolved within the agreed deadlines.
Bekerja sama dengan Komite Audit dan Melakukan Menyelenggarakan rapat koordinasi rutin dengan Komite
pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Audit dan melaksanakan pemeriksaan khusus (special
audit) atas arahan manajemen atau temuan indikasi
penyimpangan tertentu.
Cooperate with the Audit Committee and conduct Conduct regular coordination meetings with the Audit
special audits when necessary. Committee and conduct special audits based on
management's direction or findings of specific
irregularities.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan Melaksanakan program jaminan kualitas (Quality
audit internal yang dilakukannya. Assurance) internal untuk memastikan seluruh proses audit
mematuhi standar profesi audit internal yang berlaku.
Develop a program to evaluate the quality of internal Implement an internal quality assurance program to
audit activities. ensure that all audit processes comply with applicable
internal audit professional standards.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 147
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meeting
Rapat antara Unit Audit Internal, Dewan Komisaris, Meetings between the Internal Audit Unit, the Board
Direksi, dan Komite Audit dijadwalkan secara rutin of Commissioners, the Board of Directors, and the
maupun insidentil. Sepanjang tahun 2025, telah Audit Committee are scheduled on a regular and
dilaksanakan sebanyak 12 rapat untuk membahas incidental basis. Throughout 2025, a total of 12
temuan audit, tindak lanjut, dan peningkatan meetings were held to discuss audit findings,
efektivitas pengawasan perusahaan. follow-up, and improve the effectiveness of
company supervision.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of the Internal Audit Unit
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal telah mengikuti In 2025, the Internal Audit Unit participated in a
pengembangan kompetensi yaitu Internal Audit competency development program on ISO
ISO 9001:2015 yang diselenggarakan oleh 9001:2015 Internal Auditing, organized by
Arrowhead Consulting. Arrowhead Consulting.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan instrumen The internal control system is a fundamental
fundamental dalam mewujudkan tata kelola instrument in realizing sound, transparent, and
perusahaan yang sehat, transparan, dan accountable corporate governance. This
akuntabel. Mekanisme ini dirancang secara mechanism is comprehensively designed to ensure
komprehensif untuk menjamin bahwa seluruh that all business processes are aligned with
proses bisnis berjalan selaras dengan regulasi, risiko regulations, risks are well managed, and financial
terkelola dengan baik, serta laporan keuangan reports are presented accurately. Through the
disajikan secara akurat. Melalui penerapan sistem implementation of a robust system, the Company
yang solid, Perseroan memiliki kapabilitas untuk has the capability to prevent, detect, and address
mencegah, mendeteksi, serta menanggulangi various potential irregularities and operational errors
berbagai potensi penyimpangan maupun early on.
kesalahan operasional secara dini.
Berikut adalah beberapa komponen utama dalam The following are some of the main components of
sistem pengendalian internal Perseroan: the Company's internal control system:
Lingkungan Pengendalian Control Environment
Sebagai fondasi utama dalam struktur organisasi, As the primary foundation of the organizational
lingkungan pengendalian mencakup internalisasi structure, the control environment encompasses the
nilai-nilai etika, integritas, dan standar perilaku yang internalization of ethical values, integrity, and
menjadi pedoman dalam setiap aktivitas standards of conduct that guide all of the
Perseroan. Dewan Komisaris dan Direksi memegang Company's activities. The Board of Commissioners
peranan vital dalam memberikan keteladanan and the Board of Directors play a vital role in
budaya kerja yang etis dan profesional. exemplifying an ethical and professional work
Kepemimpinan yang berintegritas memastikan culture. Leadership with integrity ensures that all
bahwa seluruh jajaran organisasi senantiasa levels of the organization consistently uphold the
menjunjung tinggi prinsip kepatuhan dan tanggung principles of compliance and responsibility in
jawab dalam menjalankan tugasnya. carrying out their duties.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Perseroan menyadari bahwa dinamika bisnis The Company recognizes that business dynamics
senantiasa membawa berbagai tantangan, baik always present various challenges, both internal
yang bersumber dari faktor internal maupun and external. Therefore, the Company conducts
eksternal. Oleh karena itu, Perseroan melakukan regular risk identification and evaluation to identify
identifikasi dan evaluasi risiko secara berkala guna potential obstacles that could impact the
memetakan potensi hambatan yang dapat achievement of strategic targets. This measured
memengaruhi pencapaian target strategis. Proses evaluation process enables management to
evaluasi yang terukur ini memungkinkan formulate the most effective mitigation strategies to
manajemen untuk merumuskan strategi mitigasi maintain business stability and continuity.
yang paling efektif dalam menjaga stabilitas dan
keberlangsungan usaha secara berkelanjutan.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 150
Corporate Governance
Aktivitas Pengendalian Control Activities
Aktivitas pengendalian diwujudkan melalui Control activities are implemented through a series
serangkaian prosedur sistematis yang ditetapkan of systematic procedures established to reduce risk
untuk menekan risiko hingga ke tingkat yang dapat to an acceptable level. The technical
diterima. Implementasi teknis dari kebijakan ini implementation of this policy includes authorization
meliputi mekanisme otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, mechanisms, verification, reconciliation, and
serta pembatasan akses terhadap aset maupun access restrictions to critical company assets and
data penting perusahaan. Dalam manajemen data. In financial management, this policy is
keuangan, kebijakan ini diperkuat dengan reinforced by the implementation of tiered
pemberlakuan prosedur persetujuan berjenjang approval procedures involving multiple levels of
yang melibatkan beberapa lapisan otoritas. authority. This mechanism ensures the validity of
Mekanisme tersebut memastikan validitas setiap each transaction while strengthening oversight
transaksi sekaligus memperkokoh fungsi functions to prevent recording errors or fraudulent
pengawasan guna mencegah terjadinya practices.
kesalahan pencatatan atau praktik kecurangan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review of Internal Control System Effectiveness
Perseroan secara berkala mengevaluasi kebijakan The Company regularly evaluates internal policies
internal guna mendukung digitalisasi operasional, to support operational digitalization, including the
termasuk implementasi sistem self check-in yang implementation of a self-check-in system that has
terbukti meningkatkan efisiensi dan memperkuat been proven to increase efficiency and strengthen
kontrol finansial. Hasil evaluasi menunjukkan sistem financial controls. Evaluation results indicate that
berfungsi optimal dengan minimnya temuan audit the system is functioning optimally with minimal
signifikan. Seiring peresmian Xpress Hotel di KM 260B significant audit findings. Following the inauguration
Banjaratma dan KM 379A Batang, Perseroan terus of the Xpress Hotel at KM 260B Banjaratma and KM
memperkuat mitigasi risiko melalui investasi pada 379A Batang, the Company continues to
teknologi dan pengembangan kompetensi sumber strengthen risk mitigation through investment in
daya manusia demi menghadapi dinamika industri. technology and human resource competency
development to address industry dynamics.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Pengendalian Internal Directors on the Implementation of Internal Control
System
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa The Board of Commissioners and Directors stated
sistem pengendalian internal telah that the internal control system has been
diimplementasikan secara efektif dan konsisten implemented effectively and consistently
sepanjang tahun 2025. Sinergi antara manajemen throughout 2025. Synergy between management
dan unit audit internal memastikan integritas and the internal audit unit ensures operational
operasional dan transparansi pelaporan keuangan integrity and transparency in financial reporting are
tetap terjaga. Keberhasilan digitalisasi di seluruh maintained. The successful digitalization of all hotel
unit hotel serta ekspansi jaringan di ruas tol Trans units and network expansion on the Trans Java toll
Jawa menjadi bukti komitmen Perseroan dalam road demonstrate the Company's commitment to
menjaga kelangsungan usaha dan memenuhi maintaining business continuity and meeting
target strategis demi kepercayaan pemangku strategic targets to earn stakeholder trust.
kepentingan.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab The Board of Commissioners and Board of Directors
penuh dalam mengidentifikasi, mengukur, dan are fully responsible for identifying, measuring, and
memantau risiko melalui pengawasan kinerja serta monitoring risks through performance monitoring
pemutakhiran prosedur operasional standar (SOP). and updating standard operating procedures
Dalam upaya memperkokoh tata kelola, Perseroan (SOPs). To strengthen governance, the Company
telah mengadopsi standar internasional ISO has adopted the international standard ISO
9001:2015 sebagai landasan sistem manajemen 9001:2015 as the foundation for its integrated risk
risiko yang terintegrasi. Penerapan standar ini, management system. The implementation of this
didukung oleh sistem informasi manajemen yang standard, supported by a robust management
mumpuni, memastikan pengelolaan risiko berjalan information system, ensures measurable and
terukur dan responsif dalam meningkatkan responsive risk management, enhancing the
efektivitas kinerja korporasi. effectiveness of corporate performance.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 149
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risks and Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian yang dilakukan sepanjang Based on the review conducted throughout 2025,
tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi the Company has identified the risks faced and
risiko-risiko yang dihadapi beserta langkah-langkah their mitigation measures as follows:
mitigasinya sebagai berikut:
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Risk Type Indication Mitigation
Risiko Ekonomi Economic Risk
Risiko Kredit Risiko kredit Perusahaan terutama Perseroan mengelola aset keuangan secara hati-hati,
melekat pada kas dan setara kas, melakukan pemantauan berkala, serta menempatkan
piutang usaha dan piutang lain-lain. dana pada instrumen keuangan dengan tingkat risiko
yang terukur.
Credit Risk The Company's credit risk primarily The Company manages its financial assets prudently,
relates to cash and cash equivalents, conducts regular monitoring, and invests in financial
trade receivables, and other instruments with a measurable level of risk.
receivables.
Risiko Likuiditas Risiko yang timbul akibat ketidak Perseroan menjaga ketersediaan kas pada tingkat yang
mampuan Perseroan dalam menutupi memadai, menyusun proyeksi arus kas secara berkala,
liabilitas serta mengelola jatuh tempo liabilitas secara
terencana.
Liquidity Risk Risk arising from the Company's inability The Company maintains adequate cash availability,
to cover its liabilities prepares regular cash flow projections, and manages its
liabilities in a planned manner.
Risiko Suku Bunga Perseroan terekspos risiko suku bunga Perseroan secara berkala memantau pergerakan suku
terutama menyangkut liabilitas bunga dan mengevaluasi struktur pendanaan.
keuangan. Perseroan memiliki Pengelolaan kas dilakukan secara prudent untuk
pinjaman jangka pendek dan jangka mengantisipasi perubahan beban bunga.
panjang kepada bank dengan
menggunakan tingkat bunga pasar
pinjaman dengan suku bunga
mengambang menimbulkan risiko arus
kas.
Interest Rate Risk The Company is exposed to interest The Company regularly monitors interest rate
rate risk, primarily related to financial movements and evaluates its funding structure. Cash
liabilities. The Company has short-term management is carried out prudently to anticipate
and long-term bank loans using market changes in interest expenses.
interest rates; floating-rate loans pose
cash flow risk.
Risiko Pasar – Perubahan kondisi ekonomi dan Perseroan melakukan evaluasi kinerja secara berkala,
Kondisi Ekonomi dinamika industri berpotensi menjaga disiplin pengendalian biaya, serta terus
dan Bisnis mempengaruhi kinerja keuangan mengoptimalkan pengelolaan keuangan.
Perseroan.
Market Risk – Changes in economic conditions and The Company conducts regular performance
Economic and industry dynamics have the potential to evaluations, maintains disciplined cost control, and
Business impact the Company's financial continuously optimizes financial management.
Conditions performance.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of Risk Management
System
Perseroan secara berkelanjutan melakukan The Company continuously reviews the
penelaahan atas penerapan sistem manajemen implementation of its risk management system to
risiko guna memastikan bahwa proses identifikasi, ensure that the risk identification, measurement,
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian monitoring, and control processes are effective. This
risiko berjalan secara efektif. Ini dilakukan melalui is conducted through evaluations of the
evaluasi terhadap pelaksanaan rencana mitigasi implementation of mitigation plans and their
serta dampaknya terhadap kinerja dan ketahanan impact on the Company's performance and
usaha Perseroan. Hasil penelaahan tersebut business resilience. The results of these reviews serve
menjadi dasar bagi Perseroan untuk melakukan as the basis for the Company to refine its risk
penyempurnaan kebijakan dan prosedur management policies and procedures to remain
manajemen risiko agar tetap adaptif. adaptive.
150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 152
Corporate Governance
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Statement of the Board of Commissioners and
Penerapan Sistem Manajemen Risiko Directors on the Implementation of Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa The Board of Commissioners and Directors assess
sepanjang tahun 2025 penerapan manajemen that throughout 2025, the Company's risk
risiko di Perseroan telah dilaksanakan secara management implementation was adequate and
memadai dan terintegrasi dengan proses integrated with its business management
pengelolaan usaha. Berbagai langkah mitigasi processes. Various mitigation measures were
yang dirumuskan, termasuk proses identifikasi risiko, formulated, including risk identification, risk level
analisis tingkat risiko, penetapan strategi analysis, determination of control strategies, and
pengendalian, serta evaluasi berkala, untuk periodic evaluations, to ensure the effective
memastikan implementasi sistem manajemen risiko implementation of the risk management system.
berjalan secara efektif.
Perkara Penting Important Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan beserta Dewan Throughout 2025, the Company, along with its
Komisaris dan Direksi tidak menghadapi perkara Board of Commissioners and Directors, did not face
penting, baik di ranah perdata maupun pidana, any significant civil or criminal cases that could
yang berpotensi memberikan dampak material potentially have a material impact on its operations
terhadap operasional atau reputasi perusahaan. or reputation.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Selama tahun buku 2025, Perseroan telah During the 2025 financial year, the Company
menerima sanksi administratif dari OJK atas received administrative sanctions from the
Keterlambatan Penyampaian Keterbukaan Financial Services Authority (OJK) for the Delay in
Informasi terkait Public Expose Tahunan. Perseroan Submitting Information Disclosure related to the
melakukan langkah perbaikan internal guna Annual Public Expose. The Company is taking
meningkatkan kepatuhan di masa mendatang. internal corrective measures to enhance future
compliance.
Kode Etik Code of Ethics
Perseroan menjalankan seluruh kegiatan The Company conducts all operational activities in
operasional dengan mengacu pada Kode Etik accordance with the Code of Ethics, which was
yang disusun untuk memastikan kesesuaian developed to ensure alignment with the company's
dengan visi, misi, dan nilai-nilai perusahaan. vision, mission, and values. These provisions are
Ketentuan ini mengikat seluruh elemen Perseroan, binding on all elements of the Company, including
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh the Board of Commissioners, the Board of Directors,
karyawan. and all employees.
Pokok Pokok Kode Etik Key Principles of the Code of Ethics
Kode Etik Perseroan menetapkan standar perilaku The Company's Code of Ethics establishes
dan etika kerja yang mencerminkan nilai inti standards of conduct and work ethics that reflect
perusahaan, termasuk komitmen terhadap prinsip the company's core values, including a
kesetaraan dan non-diskriminasi berdasarkan commitment to the principles of equality and
gender, ras, maupun agama. Implementasi non-discrimination based on gender, race, or
pedoman ini ditujukan untuk memperkuat budaya religion. The implementation of these guidelines is
kerja yang berintegritas, profesional, dan intended to strengthen a work culture that is based
berorientasi pada penciptaan nilai berkelanjutan. on integrity, professionalism, and oriented towards
sustainable value creation.
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All Levels of
Organisasi the Organisation
Seluruh pihak yang berperan dalam All parties involved in the Company's business
keberlangsungan usaha Perseroan, memiliki continuity are obligated to comply with the
kewajiban untuk mematuhi Kode Etik Perseroan Company's Code of Ethics as the primary guideline
sebagai pedoman utama dalam menjalankan in carrying out their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawab mereka.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 151
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Level Enforcement of the Code of Ethics for All Levels of
Organisasi the Organisation
Seluruh pihak di dalam Perseroan, termasuk All parties within the Company, including
karyawan, manajemen, Dewan Komisaris, dan employees, management, the Board of
Direksi, diwajibkan untuk mematuhi Kode Etik Commissioners, and the Board of Directors, are
Perseroan. Kode Etik ini berfungsi sebagai pedoman required to comply with the Company's Code of
utama dalam melaksanakan tugas dan tanggung Ethics. This Code of Ethics serves as the primary
jawab masing-masing, sekaligus memastikan guideline in carrying out their respective duties and
integritas dan profesionalisme dalam setiap responsibilities, while ensuring integrity and
aktivitas perusahaan. professionalism in all company activities.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Kode Etik Forms of Socialisation and Efforts to Enforce the
Code of Ethics
Perseroan secara berkesinambungan melakukan The Company continuously conducts socialization
upaya sosialisasi untuk memastikan pemahaman efforts to ensure the understanding and effective
dan implementasi Kode Etik berjalan efektif. implementation of the Code of Ethics. The
Perseroan juga menyediakan dan mendorong Company also provides and encourages a
mekanisme pelaporan atas indikasi pelanggaran reporting mechanism for indications of violations as
sebagai bagian dari proses pengendalian internal part of its internal control and disciplinary
dan penegakan disiplin diseluruh lini organisasi. enforcement processes across the organization.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanctions for Code of Ethics Violations
Sanksi atas pelanggaran diterapkan sesuai dengan Sanctions for violations are applied in accordance
prosedur yang berlaku di Perseroan dikenakan with applicable procedures within the Company,
tindakan sesuai ketentuan yang berlaku di and action is taken in accordance with applicable
Perseroan. Bentuk sanksi diterapkan secara regulations. Sanctions are applied proportionally
proporsional dan berjenjang, mulai dari teguran, and in stages, ranging from reprimands, warning
surat peringatan, skorsing, hingga langkah hukum, letters, suspensions, and legal action, taking into
dengan mempertimbangkan tingkat pelanggaran account the severity of the violation and its impact.
dan dampak yang ditimbulkan.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Number of Code of Ethics Violations
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any
laporan pelanggaran terhadap Kode Etik. reports of violations of the Code of Ethics.
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Pada tahun 2025, Perseroan belum memiliki sistem In 2025, the Company did not yet have an
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) integrated whistleblowing system. However, the
yang terintegrasi. Namun demikian, Perseroan Company continues to provide a platform for
tetap menyediakan sarana bagi penyampaian reporting suspected violations, whether occurring
laporan atas dugaan pelanggaran, baik yang internally or externally. These reports can be
terjadi di lingkungan internal maupun eksternal. submitted through the direct supervisor or the
Laporan tersebut dapat disampaikan melalui Corporate Secretary.
atasan langsung atau melalui Sekretaris
Perusahaan.
Cara Penyampaian dan Mekanisme Penanganan How to Submit and Mechanism for Handling
Laporan Pelanggaran Violation Reports
Pihak eksternal yang hendak melaporkan dugaan External parties wishing to report suspected
pelanggaran dapat menyampaikan laporan violations may submit their reports to the Corporate
kepada Sekretaris Perusahaan melalui berbagai Secretary through various communication
media komunikasi, seperti telepon, surat elektronik channels, such as telephone, email, or written
(email), maupun surat tertulis. Adapun rincian letters. The Company's contact details are as
informasi kontak Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 154
Corporate Governance Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary PT Puri Sentul Permai Tbk PT Puri Sentul Permai Tbk Alamat: Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Address: Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic CBD Sentul, Kecamatan Babakan Olympic CBD Sentul, Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor 16810 Madang, Kabupaten Bogor 16810 Telepon : (021) 8790 5100 Phone : (021) 8790 5100 Fax : (021) 8790 5200 Fax : (021) 8790 5200 Website : www.purisentulpermai.com Website : www.purisentulpermai.com Email : corsec@kedaton8.com Email : corsec@kedaton8.com Pelapor dari internal Perseroan dapat langsung Whistleblowers from within the Company can menghubungi atasan atau pimpinan terkait untuk directly contact the relevant supervisor or leader to memastikan bahwa laporan yang disampaikan ensure that the report submitted is immediately segera ditindaklanjuti secara efektif. followed up effectively. Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection Perseroan menjamin perlindungan dan The Company guarantees protection and kerahasiaan bagi pelapor dengan menjaga confidentiality for whistleblowers by maintaining the identitas serta isi laporan yang disampaikan secara identity and content of reports submitted safely and aman dan rahasia. confidentially. Laporan Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Report Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any laporan pelanggaran, baik dari lingkungan internal reports of violations, either from the internal or maupun eksternal, dan tidak ada kasus yang external environment, and there were no cases that sedang dalam proses tindak lanjut. were in the process of follow-up. Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy Prosedur pelaksanaan anti korupsi Anti-corruption implementation procedures Perseroan memiliki komitmen kuat untuk The Company is strongly committed to supporting mendukung penyelenggaraan kegiatan operational activities free from corruption. All operasional yang bebas dari praktik korupsi. Seluruh business activities are conducted based on the aktivitas usaha dilaksanakan berdasarkan prinsip principles of transparency and accountability and transparansi dan akuntabilitas serta mematuhi in compliance with applicable laws and ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations, in order to realize good corporate berlaku, guna mewujudkan tata kelola perusahaan governance with integrity. yang baik dan berintegritas. Penyebarluasan kebijakan anti korupsi Dissemination of anti-corruption policies Perseroan secara berkala melaksanakan sosialisasi The Company regularly disseminates its kebijakan anti-korupsi kepada karyawan melalui anti-corruption policy to employees through forum rapat internal. Kegiatan ini merupakan internal meetings. This activity is part of the bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam Company's ongoing efforts to prevent corruption mencegah praktik korupsi sekaligus meningkatkan and raise awareness of the importance of integrity kesadaran akan pentingnya integritas dalam in its operations. kegiatan operasional. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Anti-corruption training/socialisation to the Perseroan Company's employees Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company conducted melaksanakan sosialisasi anti-korupsi kepada anti-corruption socialization programs for karyawan dengan menyampaikan materi dan employees by presenting anti-corruption materials praktik anti-korupsi menjelang penutupan rapat and practices prior to the closing of meetings in pada masing-masing bagian atau divisi. each division. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025 153
Page 155
Page 156
LAPORAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 155
Page 157
Laporan Keberlanjutan
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Strategi keberlanjutan Perusahaan merupakan The Company's sustainability strategy integrates
integrasi antara aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects into
lingkungan ke dalam praktik bisnis guna business practices to ensure long-term growth in line
memastikan pertumbuhan jangka panjang yang with POJK 51/POJK.03/2017. We are committed to
selaras dengan POJK 51/POJK.03/2017. Kami operating responsibly by mitigating environmental
berkomitmen untuk menjalankan operasional yang impacts and creating inclusive added value for all
bertanggung jawab dengan memitigasi dampak stakeholders.
lingkungan serta menciptakan nilai tambah yang
inklusif bagi seluruh pemangku kepentingan.
Komitmen ini diwujudkan melalui sosialisasi This commitment is realized through structured
terstruktur bagi seluruh insan Perseroan, mulai dari outreach to all Company personnel, from
jajaran pimpinan hingga staf operasional. Melalui management to operational staff. Through regular
mekanisme briefing rutin, arahan kepemimpinan, briefings, leadership guidance, and inclusive
serta koordinasi internal yang inklusif, Perseroan internal coordination, the Company ensures that
memastikan prinsip tanggung jawab sosial dan the principles of social and environmental
lingkungan menjadi budaya kerja yang melekat di responsibility become an integral part of the work
seluruh unit usaha. Adapun laporan ini merujuk culture across all business units. This report refers to
pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Financial Services Authority Regulation No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Overview
Aspek Ekonomi Economic Aspects
Uraian 2025 2024 2023 Description
Tingkat Okupansi 68.896 59.008 55.351 Occupancy Rate
Pendapatan/Penjualan (Rp) 33.493.012.624 31.875.098.345 31.151.611.044 Revenue/Sales (IDR)
Laba/Rugi bersih (Rp) 2.044.025.727 1.811.334.563 3.370.380.744 Net Profit/Loss (IDR)
Produk Ramah Lingkungan 7 4 4 Eco-friendly Products
Jumlah Pemasok Lokal 339 141 66 Number of Local Suppliers
Aspek Lingkungan Hidup Environmental Aspects
Pencapaian Kinerja Lingkungan Hidup Unit 2025 2024 2023 Environmental Performance Achievements
Listrik kWh 896.260 1.016.499 894.782 Electrical Energy
Air M3 16.600 30.303 15.006 Water
Aspek Sosial Social Aspects
Perseroan memperluas program kemasyarakatan The Company is expanding of its community
sebagai kontribusi bagi pengembangan sosial. programs as a contribution to social development.
Komitmen ini diwujudkan melalui inisiatif This commitment is realized through ongoing
berkelanjutan yang mencakup nilai keagamaan, initiatives that include religious values, distributing
penyaluran santunan, serta dukungan aid, and supporting youth empowerment in the
kepemudaan di sekitar wilayah Perseroan. areas surrounding the Company's.
Uraian 2025 2024 2023 Description
Bantuan Keagamaan Masyarakat 36.541.244 30.000.000 24.000.000 Community Religious Support
Santunan Masyarakat Kurang Mampu 16.801.400 7.736.943 60.000.000 Compassion for the underprivileged
Dukungan Untuk Kemasyarakatan
58.327.791 39.347.948 23.000.000 Support for Community and Youth
dan Pemuda
Jumlah 111.670.435 77.084.891 107.000.000 Total
156 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 158
Sustainability Report
Beberapa langkah yang telah diambil oleh Some of the steps taken by the Company in
Perseroan dalam mengembangkan program developing community programs include:
kemasyarakatan antara lain:
Bidang Ekonomi Local: Local Economy:
Perseroan telah membuka peluang pekerjaan bagi The Company has opened up employment
masyarakat sekitar melalui proses rekrutmen opportunities for the local community through an
karyawan dengan dengan mempertimbangkan employee recruitment process that takes into
kompetensi dan latar belakang pendidikan account the competencies and educational
masyarakat setempat, sehingga tercipta integrasi backgrounds of the local community, thus creating
yang produktif antara kebutuhan perusahaan dan a productive integration between the company's
ketersediaan lapangan kerja. needs and the availability of employment
opportunities.
Bidang Lingkungan & Kesehatan: Environment & Health:
Perseroan secara konsisten mengalokasikan The Company consistently allocates financial
bantuan dana serta bahan pangan pokok untuk assistance and staple foodstuffs to support
mendukung kesejahteraan masyarakat. Inisiatif ini community welfare. This initiative focuses on
difokuskan pada penguatan ketahanan pangan strengthening food security and improving the
dan peningkatan standar kesehatan masyarakat health standards of underprivileged communities to
kurang mampu guna menciptakan lingkungan create a more stable social environment.
sosial yang lebih stabil.
Dampak positif program-program tersebut The positive impacts of these programmes include:
diantaranya adalah:
- Terciptanya peningkatan keterampilan dan - Creating increased skills and competencies in the
kompetensi masyarakat melalui pengalaman community through professional work experience
kerja profesional di Perseroan. at the Company.
- Perbaikan taraf hidup masyarakat seiring dengan - Improving the community's standard of living
adanya sumber penghasilan tetap yang through the provision of a sustainable, steady
berkelanjutan. source of income.
- Penurunan risiko gangguan kesehatan melalui - Reducing the risk of health problems by ensuring
pemenuhan asupan gizi yang memadai bagi adequate nutritional intake for vulnerable groups.
kelompok masyarakat rentan.
Penjelasan Direksi Explanation of the Board of Directors
Para pemangku kepentingan yang terhormat, Dear stakeholders,
Respon Perusahaan terhadap isu-isu yang terkait Company's response to issues related to
Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance
Perseroan berkomitmen penuh dalam merespons The Company is fully committed to addressing
isu keuangan berkelanjutan di industri perhotelan sustainable finance issues in the hospitality industry
dengan memadukan prinsip keberlanjutan ke by integrating sustainability principles into every
dalam setiap lini operasional. Langkah strategis ini operational line. This strategic step includes
mencakup optimalisasi efisiensi sumber daya, optimizing resource efficiency, measurable energy
pengelolaan energi yang terukur, serta upaya management, and consistent efforts to reduce the
konsisten dalam menekan jejak karbon. Perseroan carbon footprint. The Company emphasizes the
menitikberatkan pada adopsi teknologi ramah adoption of environmentally friendly technologies
lingkungan dan implementasi praktik bisnis and the implementation of sustainable business
berkelanjutan, sekaligus menjaga transparansi practices, while maintaining transparency in its
dalam pelaporan keuangan terkait dampak sosial financial reporting regarding social and
maupun lingkungan. Melalui inisiatif tersebut, environmental impacts. Through these initiatives,
Perseroan bertujuan menciptakan nilai jangka the Company aims to create long-term value that
panjang yang bermanfaat bagi seluruh pemangku benefits all stakeholders and significantly
kepentingan serta berkontribusi nyata terhadap contributes to the achievement of the Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 157
Page 159
Laporan Keberlanjutan
Komitmen dalam menerapkan Keuangan Commitment to Sustainable Finance
Berkelanjutan
Perseroan konsisten menerapkan prinsip Keuangan The Company consistently applies Sustainable
Berkelanjutan melalui mitigasi risiko yang terukur. Finance principles through measurable risk
Kami berfokus pada pengelolaan risiko operasional mitigation. We focus on operational and
dan lingkungan demi menjaga stabilitas bisnis. environmental risk management to maintain
long-term business stability.
Pencapaian kinerja Performance achievement
Meskipun menghadapi berbagai tantangan Despite facing various challenges throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil the Company successfully recorded strong
mencatatkan kinerja yang baik. performance.
- Bidang ekonomi - Economic field
Pendapatan Perseroan mengalami peningkatan The Company's revenue increased by 5,08%
sebesar 5,08% dibanding tahun 2024, sementara compared to 2024, while operating expenses
biaya usaha meningkat sebesar 0,76% dari tahun increased by 0,76% from 2024, and profit
2024, dan laba mengalami kenaikan sebesar increased by 12,85% compared to 2024.
12,85% dibandingkan dengan tahun 2024.
- Bidang Pemasaran - Marketing
Perseroan mencatatkan tren positif dalam The Company recorded a positive trend in hotel
okupansi hotel melalui adaptasi strategi yang occupancy rates through dynamic strategic
dinamis. Pencapaian ini didorong oleh berbagai adaptations. This achievement was driven by
inovasi layanan serta strategi promosi yang lebih various service innovations and to more targeted
tepat sasaran guna merespons kebutuhan pasar. promotional strategies to respond market needs.
- Bidang lingkungan - Environment
Perseroan mengoptimalkan penggunaan energi The Company optimizes electrical energy use by
listrik dengan menerapkan sistem manajemen implementing a more precise electronic device
perangkat elektronik yang lebih presisi, sehingga management system, significantly reducing
konsumsi daya dapat ditekan secara signifikan power consumption without compromising guest
tanpa mengurangi kenyamanan para tamu. comfort.
Tantangan dalam menerapkan Keuangan Challenges in implementing Sustainable Finance
Berkelanjutan
Pengembangan bisnis hotel di rest area Developing the hotel business in rest areas presents
memberikan tantangan tersendiri, terutama dalam unique challenges, particularly in raising public
membangun kesadaran publik mengenai awareness regarding the importance of quality rest
pentingnya istirahat berkualitas demi keselamatan for safe driving. Resulting in daily occupancy rates
berkendara. Sehingga berdampak pada tingkat that have not yet reached their optimal potential.
okupansi harian yang belum mencapai potensi Nevertheless, the Company remains optimistic
optimal. Namun demikian, Perseroan tetap optimis about the prospects of this business line, as public
terhadap prospek lini bisnis ini seiring dengan understanding of the importance of safe driving
meningkatnya pemahaman masyarakat akan increases and the acceptance of the business
pentingnya keselamatan berkendara serta mulai model developed by the Company along
diterimanya model bisnis yang Perseroan transportation routes increases.
kembangkan di sepanjang jalur transportasi.
Strategi Strategy
Strategi usaha Perseroan berlandaskan pada The Company's business strategy is based on the
prinsip efisiensi, inovasi, dan kolaborasi untuk principles of efficiency, innovation, and
menjaga keberlanjutan operasional. Strategi ini collaboration to maintain operational sustainability.
diwujudkan melalui akselerasi transformasi digital This strategy is realized through the acceleration of
yang disinergikan dengan langkah efisiensi energi, digital transformation synergized with energy
seperti penggantian sistem pencahayaan efficiency measures, such as replacing lighting
menggunakan lampu LED di seluruh kamar serta systems with LED lights in all rooms and public areas.
area publik. Upaya tersebut sejalan dengan These efforts are in line with the Company's
program peremajaan kamar dan pemeliharaan consistent room renovation and building
bangunan secara konsisten guna menjaga kualitas maintenance programs to maintain the quality and
serta daya saing aset Perseroan. competitiveness of its assets.
158 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 160
Sustainability Report
Perseroan berkomitmen menjaga kelestarian The Company is committed to preserving the
lingkungan melalui program penghijauan di sekitar environment through a greening program around
area hotel guna meningkatkan kualitas udara dan the hotel area to improve air quality and
kenyamanan lingkungan, serta menerapkan environmental comfort, as well as implementing a
kebijakan penggunaan wadah ramah lingkungan policy of using environmentally friendly containers
dan pengurangan plastik sekali pakai dalam and reducing single-use plastics in its operations. In
operasional. Selain itu, untuk mendukung addition, to support employee welfare and improve
kesejahteraan karyawan sekaligus meningkatkan efficiency, the Company has implemented the use
efisiensi, Perseroan mengimplementasikan of water purifiers in office areas to provide hygienic
penggunaan water purifier di area kantor guna drinking water and reduce plastic packaging
menyediakan air minum yang higienis serta waste, which in the long term also has a positive
mengurangi limbah kemasan plastik, yang dalam impact on operational cost efficiency.
jangka panjang juga memberikan dampak positif
terhadap efisiensi biaya operasional.
Peluang Opportunities
Performa sektor pariwisata Indonesia menunjukkan The performance of Indonesia's tourism sector
tren penguatan sepanjang tahun 2025. showed a strengthening trend throughout 2025.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), Based on data from the Central Statistics Agency
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara (BPS), the number of foreign tourist visits reached
mencapai 15,39 juta kunjungan atau tumbuh 15.39 million visits, growing 10.80% compared to the
10,80% dibandingkan tahun sebelumnya, dengan previous year, with peak visits in August 2025
puncak kunjungan pada Agustus 2025 sebesar 1,51 reaching 1.51 million visits (up 12.33% YoY). This
juta kunjungan (naik 12,33% YoY). Pertumbuhan ini growth is a positive indicator for the expansion of
menjadi indikator positif bagi ekspansi bisnis the Company's accommodation business. Along
akomodasi Perseroan. Seiring dengan percepatan with the acceleration of toll road infrastructure
pembangunan infrastruktur jalan tol dan development and increased land connectivity, the
meningkatnya konektivitas darat, jumlah Rest Area number of Type A Rest Areas has also increased and
Tipe A juga bertambah dan mulai berkembang begun to develop into integrated service centers.
menjadi pusat layanan terpadu. Kondisi ini This condition opens up opportunities for the
membuka peluang bagi Perseroan untuk Company to develop its hotel business in rest areas,
mengembangkan bisnis hotel di rest area, particularly on the strategic Trans Java route, in
khususnya di jalur strategis Trans Jawa, guna order to meet the need for representative rest areas
memenuhi kebutuhan tempat istirahat yang for long-distance drivers.
representatif bagi pengendara jarak jauh.
Faktor Eksternal External Factors
Perseroan secara konsisten menerapkan The Company consistently implements proactive
manajemen risiko yang proaktif untuk menghadapi risk management to address external dynamics
dinamika eksternal sekaligus memperkuat while strengthening the development of the
pengembangan sektor perhotelan di rest area hospitality sector in rest areas as a strategic pillar of
sebagai pilar strategis diversifikasi usaha. Langkah business diversification. This step is expected to
ini diharapkan mampu memperkokoh posisi strengthen the Company's position in the market
Perseroan di pasar serta membuka peluang baru and open up new opportunities to improve the
untuk meningkatkan daya saing dan kinerja company's competitiveness and performance.
perusahaan. Menyongsong tahun 2026, Perseroan Looking ahead to 2026, the Company is targeting
menargetkan pencapaian yang lebih tinggi higher achievements by using this as momentum to
dengan menjadikannya sebagai momentum untuk accelerate innovation and improve operational
mengakselerasi inovasi dan meningkatkan efisiensi efficiency. With solid team synergy and focused
operasional, sehingga dengan sinergi tim yang solid strategies, the Company is optimistic that it can
dan strategi yang terarah, Perseroan optimistis achieve even stronger business growth.
dapat mencapai pertumbuhan usaha yang
semakin tangguh.
Xaverius Nursalim
Direktur Utama
President Director
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 159
Page 161
Laporan Keberlanjutan
Profil Perusahaan Company Profile
1. Visi, Misi dan Nilai Keberlanjutan 1. Vision, Mission and Sustainability Values
Visi Vision
“Menjadi pemimpin pasar dan jaringan hotel “Becoming the market leader and the highest
ekspress dengan okupansi tertinggi di Indonesia occupancy hotel chains in Indonesia through
melalui ekspansi cepat dan keunggulan speedy expansion and service excellence”.
layanan”.
Misi Mission
“Menyediakan dan mengoperasikan layanan “Providing and operating hospitality services using
perhotelan menggunakan platform teknologi technology platform to prioritize customer privacy,
dengan mengutamakan privasi, kemudahan dan easiness and convenience”.
kenyamanan pelanggan”.
Nilai Keberlanjutan Sustainability Values
Perseroan mengadopsi prinsip Triple Bottom Line The Company adopts the Triple Bottom Line
(People, Planet, dan Profit) sebagai landasan principle (People, Planet, and Profit) as the
untuk menciptakan praktik bisnis yang foundation for creating sustainable business
berkelanjutan. Melalui pendekatan ini, Perseroan practices. Through this approach, the
mengintegrasikan kemajuan ekonomi dengan Company’s integrate economic progress with
tanggung jawab sosial dan kelestarian social responsibility and environmental
lingkungan, memastikan keseimbangan antara sustainability, ensuring a balance between
kesejahteraan masyarakat, perlindungan community welfare, ecosystem protection, and
ekosistem, dan pencapaian keuntungan. profit achievement. This enables the Company to
Sehingga Perseroan dapat menghadirkan deliver growth that not only positively impacts the
pertumbuhan yang tidak hanya memberikan business, but also contributes significantly to the
dampak positif bagi bisnis, tetapi juga community and safeguards environmental
berkontribusi nyata bagi komunitas dan menjaga sustainability for the future.
keberlanjutan lingkungan bagi masa depan.
2. Alamat Perusahaan 2. Company Address
Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic
CBD Sentul, Kecamatan Babakan Madang, CBD Sentul, Kecamatan Babakan Madang,
Kabupaten Bogor 16810. Kabupaten Bogor 16810.
3. Produk dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 3. Products and Business Activities
a. Kedaton 8 Hotel a. Kedaton 8 Hotel
Kedaton 8 Hotel mengoperasikan 71 unit kamar Kedaton 8 Hotel operates 71 rooms in five
dengan lima kategori pilihan: Deluxe, Executive, categories: Deluxe, Executive, Kedaton Suite,
Kedaton Suite, Family Suite, dan Tematic Room. Family Suite, and Thematic Room. Kedaton 8
Kedaton 8 Hotel juga menerapkan sistem Hotel also implements a self-check-in system that
registrasi mandiri (self check-in) yang allows guests to check in without direct
memungkinkan tamu melakukan proses masuk interaction with staff.
tanpa interaksi langsung dengan staff.
Penggunaan teknologi ini memberikan This technology provides a more practical and
pengalaman menginap yang lebih praktis dan efficient stay experience, while ensuring a high
efisien, serta menjamin privasi dan keamanan level of privacy and security.
tingkat tinggi bagi para tamu.
160 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 162
Sustainability Report
b. Swiss-Belexpress Rest Area b. Swiss-Belexpress Rest Area
Swiss-Belexpress Rest Area adalah salah satu unit Swiss-Belexpress Rest Area is a business unit of the
usaha dari Perseroan yang berlokasi strategis di Company strategically located at Rest Area Km
Rest Area Km 166A, Km 164B. Sepanjang tahun 166A and Km 164B. Throughout 2025, the
2025, perseoan telah meresmikan Xpress Hotel di Company inaugurated Xpress Hotels at Rest Area
Rest Area Km 260B dan Rest Area Km 379A, guna Km 260B and Rest Area Km 379A to expand its
memperluas jangkauan layanan bagi para service reach for toll road users. Drawing on our
pengguna jalan tol. Berbekal pengalaman experience in operating hotels at toll road rest
dalam menjalankan bisnis hotel di rest area jalan areas, the Company’s are committed to raising
tol, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan awareness among toll road users about the
kesadaran pengguna jalan tol akan pentingnya importance of rest during their travels by
beristirahat selama perjalanan. providing comfortable and safe
accommodations.
Swiss-Belexpress Rest Area mengusung konsep Swiss-Belexpress Rest Area embraces a modern,
operasional modern berbasis Self Service. Para self-service operational concept. Guests can
tamu dapat melakukan registrasi mandiri (Self self-check in using cashless payment methods. In
Check-In) menggunakan metode pembayaran addition to accommodation facilities,
cashless. Selain fasilitas penginapan, Swiss-Belexpress also provides a swimming pool
Swiss-Belexpress juga menyediakan fasilitas open to the public. This convenience allows
kolam renang yang dibuka untuk akses guests to book rooms without much interaction
masyarakat umum. Dengan kemudahan ini, with staff, creating an efficient, safe, and
tamu dapat memesan kamar tanpa perlu comfortable stay.
banyak berinteraksi dengan staf, menciptakan
pengalaman menginap yang efisien, aman dan
nyaman.
c. Kedaton 8 Xpress c. Kedaton 8 Xpress
Kedaton 8 Xpress merupakan unit usaha milik Kedaton 8 Xpress is a rebranded business unit of
Perseroan hasil rebranding dari Swiss-Belexpress Swiss-Belexpress Rest Area KM 19, whose
Rest Area KM 19 yang operasionalnya resmi operations were officially taken over by the
diambil alih sepenuhnya oleh Perseroan pada 1 Company on January 1st, 2025. Strategically
Januari 2025. Terletak strategis di Rest Area KM 19 located at Rest Area KM 19 of the
Ruas Tol Jakarta-Cikampek menjadikan hotel ini Jakarta-Cikampek Toll Road, this hotel is the
pilihan yang tepat bagi pelaku bisnis, single perfect choice for business travelers, single
traveller ataupun bagi keluarga yang sedang travelers, or families traveling to various cities in
melakukan perjalanan menuju berbagai kota di Java and Sumatra.
Pulau Jawa dan Sumatera.
Konsep operasional yang dihadirkan oleh Kedaton 8 Xpress Rest Area KM 19's operational
Kedaton 8 Xpress Rest Area KM 19 adalah Self concept is self-service, allowing guests to
Service, dimana para tamu bisa melakukan self-check in using cashless payment methods.
registrasi mandiri (Self Check In) dengan metoda With this convenience, guests can book rooms
pembayaran Cashless. Dengan kemudahan ini, without the need for much interaction with staff,
tamu dapat memesan kamar tanpa perlu creating an efficient, safe and comfortable stay
banyak berinteraksi dengan staf, menciptakan experience.
pengalaman menginap yang efisien, aman dan
nyaman.
Jumlah, nilai persentase penjulan Total, percentage value of sales
Uraian 2025 2024 2023 Description
Okupansi 68.896 59.008 55.351 Occupancy
Penjualan (Rp) 33.493.012.624 31.875.098.345 31.151.611.044 Sales (IDR)
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 161
Page 163
Laporan Keberlanjutan
4. Skala Usaha 4. Business Scale
a. Total aset dan total liabilitas a. Total assets and total liabilities
Uraian 2025 2024 2023 Description
Total Aset 79.940.041.423 75.031.426.901 75.639.962.642 Total Assets
Total Liabilitas 11.773.066.461 7.728.629.507 8.878.867.113 Total Liabilities
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis b. Number of employees divided by gender,
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status position, age, education, and employment
ketenagakerjaan (tetap/kontrak); status (permanent/contract);
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Employee Composition by Education Level
Pendidikan
Jenjang Pendidikan 2025 2024 2023
Educational Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
S1 / Bachelor 26 19,55 25 20 30 22,2
Diploma / Diploma 2 1,5 5 4 5 3,7
SMA / Senior High School 100 75,19 93 76 100 74,1
SMP / Junior High School 5 3,76 - - - -
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
Komposisi Karyawan Menurut Jabatan Employee Composition by Position
Jenjang Jabatan 2025 2024 2023
Position Level Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Manager 9 7 11 9 12 8,9
Supervisor 18 14 13 11 19 14,1
Staff 106 80 99 80 104 77
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
Komposisi Karyawan Menurut Jenjang Usia Employee Composition by Age Level
Jenjang Usia 2025 2024 2023
Age Level
Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
<30 Tahun / Years 67 50 59 48 59 43,7
31-40 Tahun / Years 39 29 41 33 50 37
41-49 Tahun / Years 20 15 16 13 20 14,8
>50 Tahun / Years 7 5 7 6 6 4,5
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
Komposisi Karyawan Menurut Status Employee Composition by Employment Status
Hubungan Kerja
Status Hubungan Kerja 2025 2024 2023
Employment Relationship Status Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Tetap / Permanent 26 20 27 22 25 18,5
Kontrak / Contract 68 51 96 78 110 81,5
Harian / Daily 39 29 - - - -
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
162 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 164
Sustainability Report
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Employee Composition by Gender
Kelamin
Jenis Kelamin 2025 2024 2023
Gender Jumlah / Amount % Jumlah / Amount % Jumlah / Amount %
Wanita / Female 21 16 18 15 26 19,3
Pria / Male 112 84 105 85 109 80,7
Jumlah / Total 133 100 123 100 135 100
c. Nama pemegang saham dan persentase c. Names of shareholders and percentage of
kepemilikan saham Emiten dan Perusahaan share ownership of Issuers and Public
Publik. Companies.
Nilai Nominal Rp25 per saham
Keterangan Nominal Value of IDR 25 per share
Description Jumlah Saham Jumlah Nominal
%
Number of Shares Nominal Amount (Rp)
Modal Dasar / Authorised Capital 4.000.000.000 100.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh:
Issued and Fully Paid-up Capital:
1. PT Putrasakti Mandiri 484.335.000 12.108.375.000 38,75
2. PT Intan Perdana Sukses 300.000.000 7.500.000.000 24
3. PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300.000.000 7.500.000.000 24
4. Masyarakat / Public 165.688.298 4.142.207.450 13,25
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
1.250.023.298 31.250.582.450 100
Total Issued and Paid-up Capital
Jumlah Saham dalam Portepel
2.749.976.702 68.749.417.550
Number of Shares in Portepel
d. Wilayah operasional d. Operational area
Kedaton 8 Hotel berlokasi di Jl. Surya Raya Kedaton 8 Hotel is located on Jl. Surya Raya
Kavling Commercial AreaI Kawasan Industri Kavling Commercial Area I, Sentul Industrial
Sentul, Olympic CBD Sentul, Bogor. Estate, Olympic CBD, Sentul, Bogor.
Kedaton 8 Xpress yang berlokasi di Rest Area Kedaton 8 Xpress is located at Rest Area KM 19
KM 19 ruas tol Jakarta-Cikampek. of the Jakarta-Cikampek Toll Road.
Swiss-Belexpress Rest Area KM 166 dan KM 164 Swiss-Belexpress Rest Areas KM 166 and KM 164
yang berlokasi di Rest Area KM 166 (dari are located at Rest Area KM 166 (from Jakarta
Jakarta menuju Cirebon) dan Rest Area KM to Cirebon) and Rest Area KM 164 (from
164 (dari Cirebon menuju Jakarta) ruas tol Cirebon to Jakarta) of the Cipali Toll Road.
Cipali. Swiss-Belexpress Rest Area KM 260 yang Swiss-Belexpress Rest Area KM 260 is located at
berlokasi di Rest Area KM 260B (dari Brebes Rest Area KM 260B (from Brebes to Jakarta),
menuju Jakarta) dan Swiss-Belexpress Rest and Swiss-Belexpress Rest Area KM 379 (from
Area KM 379 (dari Jakarta menuju Semarang). Jakarta to Semarang).
5. Keanggotaan pada Asosiasi 5. Membership of Associations
Perseroan menjadi anggota Perhimpunan Hotel The Company is a member of the Indonesian
dan Restoran Indonesia (PHRI) berdasarkan Hotel and Restaurant Association (PHRI) based on
Sertifikat Tanda Anggota (Certificate of its Membership Certificate number
Membership) dengan nomor 08.13.01.59660. 08.13.01.59660. The Company has also been a
Perseroan juga menjadi anggota Asosiasi Emiten member of the Indonesian Public Listed
Indonesia sejak tanggal 10 Januari 2023 Companies Association since January 10, 2023,
berdasarkan Sertifikat Keanggotaan dengan based on its Membership Certificate number
nomor anggota 684/KDTN-AEI/23. Anggota 684/KDTN-AEI/23. It has been a member of the
Indonesia Corporate Secretary (ICSA) sejak 10 Indonesian Corporate Secretary Association
Februari 2023. (ICSA) since February 10, 2023.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 163
Page 165
Laporan Keberlanjutan
6. Perubahan yang Bersifat Signifikan 6. Significant Changes
- Pengambilalihan Operasional Swiss-Belexpress - Takeover of Swiss-Belexpress Rest Area KM 19
Rest Area KM 19 dan rebranding menjadi Operations and Rebranding as Kedaton 8
Kedaton 8 Xpress. Xpress.
- Ceremonial Opening Swiss-Belexpress Rest - Ceremonial Opening of Swiss-Belexpress Rest
Area KM 260B Heritage Ruas Tol Pejagan – Area KM 260B Heritage Section of the
Pemalang. Pejagan-Pemalang Toll Road.
- Ceremonial Opening Swiss-Belexpress Rest - Ceremonial Opening of Swiss-Belexpress Rest
Area KM 379A Ruas Tol Batang – Semarang. Area KM 379A Batang-Semarang Toll Road.
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible for the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Finance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik The implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance/GCG) merupakan Governance (GCG) is a strategic foundation for
fondasi strategis dalam implementasi keuangan implementing sustainable finance. In accordance
berkelanjutan. Mengacu pada regulasi dan etika with Indonesian regulations and business ethics, the
bisnis di Indonesia, Perseroan mengintegrasikan Company integrates GCG principles throughout its
prinsip GCG ke dalam seluruh rantai operasional, operational chain, from hospitality management to
mulai dari manajemen perhotelan hingga the digitalization of services such as the
digitalisasi layanan seperti sistem self check-in. self-check-in system. Management ensures that all
Manajemen memastikan seluruh lini organisasi levels of the organization consistently implement
menerapkan kebijakan keberlanjutan secara sustainability policies to support the Company's
konsisten untuk mendukung visi strategis Perseroan. strategic vision.
Implementasi kebijakan keberlanjutan dilakukan Sustainability policy implementation is integrated
secara terintegrasi di seluruh jenjang organisasi across all levels of the organization to ensure
untuk memastikan keselarasan dengan visi strategis alignment with the Company's strategic vision.
Perseroan. Sosialisasi rutin terus dijalankan guna Routine outreach programs are continuously
membangun kesadaran kolektif, didukung dengan conducted to build collective awareness,
evaluasi berkala untuk mengukur efektivitas dan supported by periodic evaluations to measure
mendorong perbaikan. Upaya ini merupakan effectiveness and encourage improvement. This
langkah strategis bagi Perseroan dalam menjaga effort represents a strategic step for the Company in
integritas, memperkuat daya saing, serta maintaining integrity, strengthening
memelihara kepercayaan publik di industri competitiveness, and maintaining public trust in the
perhotelan. hospitality industry.
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Governance Principles
1. Transparansi 1. Transparency
2. Akuntabilitas 2. Accountability
3. Pertanggung jawaban 3. Accountability
4. Independensi 4. Independence
5. Kewajaran 5. Fairness
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan disusun secara The Company's governance structure is optimally
optimal untuk menciptakan nilai tambah bagi structured to create added value for all parties, in
seluruh pihak, sesuai dengan Undang-Undang No. accordance with Law No. 40 of 2007 concerning
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Pilar Limited Liability Companies. The main pillars consist
utama terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham of the General Meeting of Shareholders (GMS), the
(RUPS), Direksi, dan Dewan Komisaris, yang Board of Directors, and the Board of Commissioners,
didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, supported by the Corporate Secretary, the Audit
serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and the Nomination and Remuneration
Committee.
164 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 166
Sustainability Report
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Competency Development Related to Sustainable
Berkelanjutan Finance
Pengembangan kompetensi di bidang keuangan Competency development in sustainable finance is
berkelanjutan merupakan aspek strategis untuk a strategic aspect for ensure that every responsible
memastikan setiap individu yang bertanggung individual has a solid knowledge foundation for
jawab memiliki landasan pengetahuan yang kokoh implementing sustainability principles. However, as
dalam prinsip keberlanjutan. Namun, hingga akhir of the end of the 2025 fiscal year, no relevant parties
tahun buku 2025, belum terdapat partisipasi dari had participated in a specific training program in
pihak-pihak terkait dalam program pelatihan this area.
khusus di bidang tersebut.
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Risk Assessment of Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Sebagai bentuk respons terhadap risiko tersebut, In response to these risks, the Company consistently
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan implements anti-corruption and anti-gratification
anti-korupsi dan anti-gratifikasi sesuai standar yang policies in accordance with applicable standards.
berlaku. Mitigasi risiko dilakukan melalui perumusan Risk mitigation is carried out through the formulation
kebijakan strategis yang dievaluasi secara berkala of strategic policies that are periodically evaluated
oleh tim audit internal. Pendekatan ini merupakan by the internal audit team. This approach is a
langkah nyata untuk menjamin bahwa seluruh concrete step to ensure that all mitigation policies
kebijakan mitigasi dijalankan secara efektif, are implemented effectively, consistently, and
konsisten, dan transparan. transparently.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationship with Stakeholders
Peran serta pemangku kepentingan merupakan Stakeholder participation is a fundamental factor in
faktor fundamental dalam mewujudkan achieving business sustainability. Therefore, the
keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, Perseroan Company is committed to establishing two-way
berkomitmen untuk menjalin komunikasi dua arah communication through various strategic programs
melalui berbagai program strategis yang tailored to the profile of each stakeholder. This
disesuaikan dengan profil masing-masing approach adheres to the principle of balancing
pemangku kepentingan. Pendekatan ini short-, medium-, and long-term perspectives. This
berpegang pada prinsip keseimbangan antara ensures that all operational steps remain aligned
orientasi jangka pendek, menengah, dan panjang. with the company's vision and inclusive sustainability
Hal tersebut memastikan bahwa seluruh langkah principles.
operasional tetap selaras dengan visi perusahaan
serta prinsip keberlanjutan yang inklusif.
Pemangku Kepentingan Metode Pendekatan
Stakeholders Approach Method
Karyawan / Employee Meeting mingguan dan bulanan, peningkatan pelatihan/pendidikan karyawan
Weekly and monthly meetings, increased employee training/education
Investor / Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investors / Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator / Regulators Ketentuan laporan kepatuhan sesuai regulator
Regulatory compliance reporting requirements
Mitra bisnis / Business partner Kontrak dan perjanjian kerja
Contracts and labour agreements
Komunitas / asosiasi Pertemuan dan diskusi dengan komunitas/asosiasi
Community / association Meetings and discussions with communities/associations
Konsumen / Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers / Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat / Public Pelibatan tenaga kerja, kunjungan/komunikasi dengan masyarakat dan pelaksanaan
program Tanggung Jawab Social Lingkungan (TJSL) dan Corporate Social
Responsibility (CSR).
Workforce engagement, visits/communication with communities and implementation
of Environmental Social Responsibility (TJSL) and Corporate Social Responsibility (CSR)
programs.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 165
Page 167
Laporan Keberlanjutan
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Issues With Sustainable Finance Implementation
Berkelanjutan
Penerapan keuangan berkelanjutan menghadapi The implementation of sustainable finance faces
berbagai tantangan seperti kurangnya various challenges such as lack of understanding of
pemahaman prinsip keberlanjutan, investasi awal sustainability principles, high initial investment for
yang tinggi untuk inisiatif hijau, serta keterbatasan green initiatives, and limited government
regulasi dan insentif pemerintah. Selain itu, regulations and incentives. In addition, stakeholder
keterlibatan pemangku kepentingan, termasuk engagement, including guests and business
tamu dan mitra bisnis, masih perlu ditingkatkan partners, still needs to be improved to support
untuk mendukung praktik keberlanjutan. sustainability practices.
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Culture Building Activities Sustainability
Perseroan membangun budaya keberlanjutan The Company builds a culture of sustainability by
melalui edukasi berkesinambungan, penerapan through continuous education, the
kebijakan ramah lingkungan, serta internalisasi implementation of environmentally friendly
nilai-nilai keberlanjutan di seluruh lini organisasi. policies, and the internalization of sustainability
Keterlibatan pemangku kepentingan, seperti values throughout the organization. Stakeholder
komunitas lokal, mitra bisnis, dan pelanggan, engagement, such as local communities,
dikelola melalui program kolaboratif yang business partners, and customers, is managed
meliputi kampanye kesadaran lingkungan, through collaborative programs that include
tanggung jawab sosial, serta inovasi produk environmental awareness campaigns, social
ramah lingkungan. Inisiatif tersebut bertujuan responsibility initiatives, and environmentally
memperkuat komitmen keberlanjutan sekaligus friendly product innovation. These initiatives aim
menciptakan nilai tambah jangka panjang dan to strengthen sustainability commitments while
reputasi positif bagi Perseroan. creating long-term added value and a positive
reputation for the Company.
b. Kinerja Ekonomi b. Economic Performance
Perseroan merumuskan target kinerja, mengelola The Company is formulating performance
risiko, dan mengimplementasikan strategi efisiensi targets, managing risks, and implementing
biaya secara terukur. Komitmen tersebut measurable cost efficiency strategies. This
disosialisasikan kepada karyawan dan commitment is communicated to employees
pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan and stakeholders to achieving shared goals.
bersama. Melalui pendekatan ini, Perseroan Through this approach, the Company strives to
berupaya meningkatkan rasa tanggung jawab foster a sense of collective responsibility for
kolektif terhadap pencapaian target. achieving targets.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Comparison of Target and Realisation of
Perseroan Company Performance
Sepanjang tahun 2025, manajemen, bersama Throughout 2025, management, along with all
dengan seluruh karyawan, telah berkomitmen employees, has been fully committed to
sepenuhnya untuk mencapai target dan kinerja achieving the Company's targets and
Perseroan. Upaya ini telah performance. These efforts have resulted in the
menghasilkanpencapaian yang dapat following achievements:
dijelaskan sebagai berikut:
Indikator 2025 2024 2023
Indicator Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Okupansi / Occupancy 128.854 68.896 128.854 59.008 83.463 55.351
Pendapatan / Income 71.743.908.114 33.493.012.624 62.154.893.196 31.875.098.345 45.972.919.022 31.151.611.044
Beban Pokok Pendapatan
(29.884.726.694) (18.144.679.043) (26.461.476.358) (18.007.851.069) (20.836.036.896) (16.413.952.073)
Cost of Revenue
Laba Bersih / Net Profit 16.668.872.495 2.044.025.727 13.878.721.625 1.811.334.563 8.723.757.599 3.370.380.744
166 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 168
Sustainability Report c. Kinerja Lingkungan Hidup c. Environmental Performance 1. Aspek Umum 1. General Aspects Perseroan menyadari bahwa aktivitas The Company recognizes that operational operasional berpotensi menimbulkan dampak activities have the potential to impact the terhadap lingkungan dan masyarakat apabila environment and society if these risks are not risiko tersebut tidak dikelola secara sistematis. managed systematically. As a form of Sebagai bentuk tanggung jawab, Perseroan responsibility, the Company actively participates berpartisipasi aktif dalam upaya pencegahan in efforts to prevent and restore environmental serta pemulihan kerusakan lingkungan melalui damage through the allocation of environmental alokasi biaya perlindungan lingkungan. protection costs. Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs Pada tahun 2025, Perseroan mengalokasikan In 2025, the Company allocated IDR 63,145,983 dana sebesar Rp63.145.983 untuk biaya for environmental costs, an increase of 249,82% lingkungan hidup, mengalami kenaikan sebesar compared to the previous year. This budget 249,82% dibandingkan tahun sebelumnya. covers the cost of maintaining and planting Anggaran ini mencakup biaya pemeliharaan various types of plants. serta penanaman berbagai jenis tanaman. 2. Aspek Material 2. Material Aspects Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan Use of Environmentally Friendly Materials Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan The Company implements sustainability principles Perseroan menerapkan prinsip keberlanjutan by utilizing recycled materials and reducing dengan memanfaatkan material daur ulang dan plastic use, both in operational activities and for menekan penggunaan plastik, baik dalam employee needs. Some of the steps we have aktivitas operasional maupun kebutuhan taken include: karyawan. Beberapa langkah yang telah kami lakukan meliputi: - Untuk mengurangi limbah plastik, Perseroan - To reduce plastic waste, the Company’s have telah beralih menggunakan paper bag sebagai switched to using paper bags instead of plastic pengganti kantong plastik. Selain itu, kami bags. In addition, we are replacing other plastic mengganti barang-barang plastik lain yang items commonly used by consumers and guests, biasa digunakan konsumen atau tamu, seperti such as eliminating the use of plastic straws and menghilangkan penggunaan sedotan plastik, replacing takeaway menu packaging with serta mengganti kemasan menu take away paper boxes and other environmentally friendly dengan paper box dan bahan ramah materials. lingkungan lainnya. - Penggunaan kertas bekas untuk kebutuhan - Using recycled paper for daily document fotokopi dokumen harian, sehingga dapat photocopying, thus reducing resource waste. mengurangi pemborosan sumber daya. - Penggunaan pupuk kompos atau organik untuk - Using compost or organic fertilizer to care for merawat tanaman di area lingkungan plants in the company's surrounding areas, perusahaan, mendukung penghijauan dan supports greening and sustainability. keberlanjutan. Sebagai perusahaan yang bergerak di industri As a company operating in the hospitality perhotelan, yang merupakan usaha berbasis industry, which is a service-based business, our jasa, operasional kami secara umum tidak operations generally involve minimal use of raw banyak melibatkan penggunaan bahan baku materials. For the culinary sector, here are some Untuk sektor kuliner, berikut adalah beberapa of the main raw materials used by the company: bahan baku utama yang digunakan oleh perusahaan: Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 167
Page 169
Laporan Keberlanjutan
Nilai / Value (Rp)
Nama Name
2025 2024 2023
Sayuran 338.097.936 615.713.387 629.550.612 Vegetables
Protein Hewani 438.613.539 798.763.313 899.358.017 Animal Protein
Bumbu/Rempah 50.257.801 91.524.963 89.935.802 Condiments/Spices
Minyak 48.559.446 158.088.572 179.871.603 Oil
3. Aspek Energi 3. Energy Aspects
Kuantitas dan tingkat konsumsi energi yang Quantity and level of energy consumption used
digunakan dalam operasional Perseroan: in the Company operations:
Pemakaian Energi / Energy Usage
Nama Name
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Liter 16.428 29.317 10.840
BBM Nilai / Value (Rp) 373.786.650 439.749.000 108.396.999 BBM
Gigajoules 591,40 1.002,64 370,73
Kwh 896.260 1.016.499 894.782
Listrik Nilai / Value (Rp) 1.508.975.633 1.631.398.527 1.292.690.958 Electricity
Gigajoules 3.226,54 3.659,4 3.221,22
Jumlah / Total Gigajoules 3.817,94 4.662,04 3.591,95
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Efforts and Achievements of Energy Efficiency
Penggunaan Energi Terbarukan and Use of Renewable Energy
Perseroan secara berkesinambungan The Company continuously strives to improve
mengupayakan peningkatan efisiensi energi energy efficiency by replacing conventional
yakni mengganti peralatan operasional operational equipment with more
konvensional dengan lebih hemat daya dan energy-efficient equipment and IoT technology.
teknologi IoT. Salah satu inisiatif strategis yang One of its key strategic initiatives is the
menjadi fokus utama adalah implementasi implementation of a Smart Electricity system.
sistem Smart Electricity. Melalui pengembangan Through the development of an automated
sistem otomatisasi pengaturan pencahayaan, lighting control system, the Company has
Perseroan berhasil mereduksi konsumsi listrik consistently reduced electricity consumption
secara konsisten tanpa mengesampingkan without compromising comfort and service
standar kenyamanan serta kualitas layanan bagi quality for guests.
para tamu.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan juga In line with this, the Company has also adopted
telah mengadopsi penggunaan kendaraan listrik electric vehicles to support operational activities
untuk mendukung aktivitas operasional di at the Swiss-Belexpress Rest Area. The use of this
Swiss-Belexpress Rest Area. Pemanfaatan moda environmentally friendly mode of transportation
transportasi ramah lingkungan ini tidak hanya not only aims to optimize internal energy
bertujuan untuk mengoptimalkan efisiensi energi efficiency but also makes a tangible contribution
internal, tetapi juga menjadi kontribusi nyata to reducing carbon emissions and air pollution in
dalam menekan emisi karbon dan polusi udara the surrounding environment. These steps
di lingkungan sekitar. Langkah-langkah tersebut underscore the Company's dedication to
mempertegas dedikasi Perseroan dalam preserving nature and integrating green
menjaga kelestarian alam serta innovation into every aspect of its business to
mengintegrasikan inovasi hijau ke dalam setiap create responsible long-term value.
aspek bisnis demi menciptakan nilai jangka
panjang yang bertanggung jawab.
168 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 170
Sustainability Report
4. Aspek Air 4. Water Aspects
Perseroan menggunakan air sumur bor untuk The company uses well water for employee
kebutuhan operasional karyawan serta operational needs and provides water purifiers to
menyediakan water purifier guna memenuhi meet hygienic drinking water requirements and
kebutuhan air minum secara higienis dan reduce plastic waste, while guests' drinking water
mengurangi limbah plastik, sementara needs are met through bottled water.
kebutuhan air minum tamu dipenuhi melalui air
minum dalam kemasan.
2025 2024 2023
Air Konsumsi 1.708 galon 3.057 galon 52.300 galon Water Consumption
Air Tanah 16.600 m3 30.303 m3 15.006 m3 Groundwater
5. Aspek Keanekaragaman Hayati 5. Aspects of Biodiversity
Dampak Positif Positive Impact
Perseroan mendukung pelestarian lingkungan The Company supports environmental
melalui program penghijauan berkelanjutan conservation through a sustainable reforestation
dengan mengalokasikan lebih dari 2.000 m² program by allocating more than 2,000 m² of
lahan sebagai area taman dan ruang terbuka land as parks and green open spaces across all
hijau di seluruh unit usaha. Keberadaan area ini business units. The existence of these areas
berkontribusi terhadap peningkatan kualitas contributes to improving environmental quality
lingkungan dan keseimbangan ekosistem di and ecosystem balance around operational
sekitar wilayah operasional. areas.
Dampak Negatif Negative Impact
Pada tahun 2025, Perseroan meresmikan dua In 2025, the Company inaugurated two Xpress
unit Xpress Hotel di kawasan rest area. Perseroan Hotel units in the rest area. The Company
menyadari adanya potensi dampak lingkungan recognizes the potential environmental impacts
dari kegiatan pembangunan dan operasional, of development and operational activities and
sehingga memastikan kepatuhan terhadap ensures compliance with UKL-UPL and AMDAL
ketentuan UKL-UPL maupun AMDAL sesuai provisions in accordance with applicable
peraturan yang berlaku guna meminimalkan regulations to minimize environmental risks.
risiko terhadap lingkungan.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Effort
Perseroan mengelola limbah operasional secara The Company manages operational waste
bertanggung jawab melalui sistem pengolahan responsibly through a treatment system before
sebelum dialirkan ke saluran akhir, serta discharging it to the final disposal site, ensuring
memastikan tidak terdapat kandungan bahan that it does not contain hazardous chemicals.
kimia berbahaya. Selain itu, Perseroan Furthermore, the Company implements
melakukan langkah mitigasi untuk menjaga mitigation measures to maintain ecosystem
keseimbangan ekosistem sebagai bagian dari balance as part of its sustainability commitment.
komitmen keberlanjutan.
6. Aspek Emisi 6. Emissions Aspect
Emisi gas rumah kaca merupakan salah satu Greenhouse gas emissions are one of the
faktor penyebab perubahan iklim. Perseroan contributing factors to climate change. The
mengelola dan menekan potensi emisi melalui Company manages and reduces potential
efisiensi penggunaan energi, pengawasan emissions through efficient energy use,
konsumsi listrik, serta penerapan praktik monitoring electricity consumption, and
operasional yang lebih ramah lingkungan implementing more environmentally friendly
sebagai bagian dari komitmen terhadap operational practices as part of its commitment
keberlanjutan usaha. to business sustainability.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 169
Page 171
Laporan Keberlanjutan
Emisi GRK / GHG Emissions
Uraian (ton CO2eq) Description
2025 2024 2023
Cakupan 1 (BBM) 44,05 67,3 24,9 Scope 1 (Fuel)
Cakupan 2 (Listrik) 708,04 803,03 706,9 Scope 2 (Electricity)
Jumlah Emisi 752,09 870,33 731,8 Total Emissions
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Emission Reduction Efforts and Achievements
Dilakukan Made
Perseroan saat ini belum merumuskan komitmen The Company has not yet formulated a specific
spesifik pengurangan emisi gas rumah kaca, commitment to reducing greenhouse gas
namun hal tersebut akan disusun sebagai bagian emissions, but this will be developed as part of its
dari strategi keberlanjutan masa depan. Sebagai future sustainability strategy. As concrete steps,
langkah nyata, Perseroan telah the Company has implemented fuel efficiency
mengimplementasikan kebijakan efisiensi bahan policies and routine vehicle maintenance.
bakar dan perawatan rutin kendaraan. Selain itu, Furthermore, a greening program is consistently
program penghijauan dijalankan secara implemented to optimize carbon dioxide
konsisten untuk mengoptimalkan penyerapan absorption and mitigate emissions.
karbon dioksida dan mitigasi emisi.
7. Aspek Limbah dan Efluen 7. Waste and Effluent Aspects
Perseroan mengelola limbah yang dihasilkan dari The Company manages waste generated by its
unit usaha secara terintegrasi, yang mencakup business units in an integrated manner,
kategori limbah cair dan limbah padat. Dalam encompassing both liquid and solid waste. In
penanganan limbah cair, seluruh sisa handling liquid waste, all operational waste is
operasional dikumpulkan melalui mekanisme collected through a sump pit mechanism before
sump pit sebelum dialirkan menuju saluran air being discharged into the sewerage system. This
kotor. Proses tersebut melibatkan tahapan process involves a comprehensive filtration
penyaringan yang komprehensif guna process to minimize negative impacts on the
meminimalkan dampak negatif terhadap surrounding environment.
lingkungan sekitar.
Sementara itu, pengelolaan limbah padat Meanwhile, solid waste management is carried
dilakukan melalui sinergi dengan petugas out in collaboration with local sanitation officers,
kebersihan dari dinas setempat yang who are responsible for scheduled twice-weekly
bertanggung jawab atas proses pengangkutan collection. At the Swiss-Belexpress Rest Area units,
secara terjadwal sebanyak dua kali dalam solid waste is collected in the area's waste bins,
seminggu. Khusus pada unit Swiss-Belexpress Rest with the rest area management fully responsible
Area, limbah padat dikumpulkan dalam fasilitas for its management.
bak sampah kawasan, di mana tanggung jawab
pengelolaannya dilakukan sepenuhnya oleh
pihak pengelola rest area terkait.
Limbah Padat Solid Waste
Pengungkapan Kuantitas / Quantity
Unit
Disclosure 2025 2024 2023
Total limbah padat yang dihasilkan 132 120 92 Kg
Total solid waste generated
170 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 172
Sustainability Report
Limbah Berbahaya Hazardous Waste
Volume limbah B3 yang dihasilkan dari aktivitas The volume of B3 waste generated from the
operasional Perseroan tercatat dalam jumlah Company's operational activities is recorded at a
yang sangat terbatas. Kuantitas tersebut berada very limited level. This quantity falls below the
di bawah ambang batas volume minimal yang minimum volume threshold set by the
ditetapkan oleh Dinas Lingkungan Hidup. Environmental Agency.
Efluen (Cair) Effluent (Liquid)
Pengungkapan Kuantitas / Quantity
Unit
Disclosure 2025 2024 2023
Total volume air yang dibuang 16.918 14.712 740 m3
Total volume of water discharged
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Mechanism
Perseroan menerapkan prosedur pengelolaan The Company implements solid and liquid waste
limbah padat dan cair melalui pengumpulan management procedures by collecting waste at
pada fasilitas penampungan sementara yang temporary storage facilities that meet the
telah memenuhi standar kualifikasi dari Dinas qualification standards of the Environmental
Lingkungan Hidup. Seluruh limbah tersebut Agency. All waste is then handed over to
selanjutnya diserahterimakan kepada pihak authorized third parties for further processing in
ketiga yang memiliki otoritas untuk melakukan accordance with applicable regulations and
pengolahan lanjutan sesuai dengan regulasi dan procedures.
prosedur yang berlaku.
Tumpahan Yang Terjadi Spills That Occurred
Selama tahun 2025, tidak terjadi tumpahan atau During 2025, there were no spills or leaks of
kebocoran limbah B3 di seluruh wilayah hazardous waste in all of the Company's
operasional Perseroan. operational areas.
8. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup 8. Aspects of Complaints Related to the
Environment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima During 2025, the Company did not receive any
keluhan dari masyarakat terkait isu lingkungan complaints from the public regarding
hidup. environmental issues.
d. Kinerja Sosial d. Social Performance
Dalam upaya mencapai standar kualitas yang In an effort to achieve superior quality standards,
unggul, Perseroan senantiasa bersikap proaktif the Company remains proactive in responding to
terhadap setiap aspirasi serta masukan yang every aspiration and constructive input from
konstruktif dari pelanggan. Seluruh keluhan customers. All complaints are carefully identified
diidentifikasi dan ditindaklanjuti secara saksama and followed up as part of the Company's
sebagai bagian dari strategi responsif Perseroan responsive strategy to realize its vision and
dalam merealisasikan visi dan misi Perseran. mission.
1. Aspek Ketenagakerjaan 1. Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip The Company consistently upholds the principle
kesetaraan bagi seluruh karyawan di setiap of equality for all employees at every level,
jenjang jabatan terlepas dari latar belakang regardless of individual background. At every
individu. Dalam setiap tahapan rekrutmen dan stage of recruitment and career development,
pengembangan karier, Perseroan secara the Company consistently prioritizes an inclusive
konsisten mengedepankan lingkungan kerja work environment free from all forms of
yang inklusif serta bebas dari segala bentuk discrimination.
diskriminasi.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 171
Page 173
Laporan Keberlanjutan
Level Jabatan / Position Level
Jenjang Usia
(Tahun) Pemula / Entry Level Menengah / Mid Level Senior / Senior Level Eksekutif / Executive Level Jumlah
Age Level Total
(Years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 25 6 1 - - - - - 32
25-34 41 6 3 4 1 1 - - 56
35-44 16 1 5 1 3 - - - 26
45-54 9 1 1 - 1 2 2 1 17
>55 3 - - - 2 - 2 - 7
Tingkat Pergantian Pegawai Employee Turnover Rate
Perseroan berupaya mewujudkan lingkungan The Company strives to create a conducive work
kerja yang kondusif guna menjaga stabilitas environment to maintain stable employee
tingkat pergantian pegawai (turnover) melalui turnover rates by providing opportunities for
penyediaan ruang bagi pengembangan employee competency development. This is
kompetensi karyawan. Hal ini diakomodasi achieved through the implementation of training
melalui penerapan program pelatihan, programs, career development programs,
pengembangan karier, serta pemberian performance recognition programs, and
apresiasi terhadap kinerja dan penyediaan competitive employee benefits. Through an
fasilitas tunjangan yang kompetitif bagi inclusive work culture and transparent
kesejahteraan karyawan. Melalui budaya kerja communication, the Company consistently
yang inklusif dan komunikasi yang transparan, maintains a harmonious work environment to
Perseroan senantiasa menjaga keharmonisan enhance employee loyalty and support the
lingkungan kerja guna meningkatkan loyalitas sustainability of the company's operations.
karyawan serta mendukung keberlanjutan
operasional perusahaan.
Uraian 2025
Description Jumlah pegawai Number of Employees %
Jumlah pegawai yang resign/PHK 22 16,54
Number of employees who resigned/laid off
Jumlah pegawai baru 24 18,05
Number of new employees
Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi Sexual Harassment and/or Non-discrimination
Perseroan berkomitmen penuh untuk The Company is fully committed to creating a
mewujudkan lingkungan kerja yang aman, safe, inclusive work environment free from all
inklusif, serta bebas dari segala bentuk forms of sexual harassment and discrimination.
pelecehan seksual dan diskriminasi. Kebijakan ini This policy is a concrete manifestation of the
merupakan wujud nyata perlindungan hak protection of individuals' rights to work without
individu untuk bekerja tanpa intimidasi dengan intimidation, upholding the values of integrity,
menjunjung tinggi nilai integritas, penghormatan, respect, and equality. These provisions are
dan kesetaraan. Ketentuan ini berlaku mengikat binding on all employees, business partners, and
bagi seluruh karyawan, mitra kerja, serta pihak third parties. The Company strictly prohibits
ketiga. Perseroan secara tegas melarang unwanted sexual conduct and all forms of unfair
perilaku seksual yang tidak diinginkan serta treatment based on race, religion, gender, sexual
segala bentuk perlakuan tidak adil berbasis ras, orientation, age, disability, or other legal status.
agama, gender, orientasi seksual, usia, disabilitas, The Company provides a reporting mechanism
maupun status hukum lainnya. Perusahaan through HR, superiors, or a hotline with
menyediakan mekanisme pelaporan melalui guaranteed confidentiality. Strict sanctions will
HRD, atasan, atau hotline dengan jaminan be imposed on violators, ranging from warnings
kerahasiaan. Sanksi tegas akan diberikan bagi to termination of employment.
pelanggar, mulai dari peringatan hingga
pemutusan hubungan kerja.
172 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 174
Sustainability Report
Hak Asasi Manusia Human Rights
Perseroan menjunjung tinggi prinsip The Company upholds the principle of
menghormati, melindungi, dan mematuhi hak respecting, protecting, and complying with
asasi manusia (HAM) dalam seluruh aktivitas human rights (HAM) in all its operational activities.
operasionalnya. Hal ini diwujudkan melalui This is realized through fair and dignified
perlakuan yang adil dan bermartabat bagi treatment of every individual without
setiap individu tanpa diskriminasi, dukungan discrimination, support for freedom of
terhadap kebebasan berserikat, serta association, and providing a safe work
penyediaan lingkungan kerja yang aman. environment. The Company strictly prohibits all
Perseroan secara tegas melarang segala bentuk forms of forced labor and child exploitation. This
kerja paksa dan eksploitasi anak, di mana policy applies to all employees, business partners,
kebijakan ini berlaku bagi seluruh karyawan, and third parties as part of its corporate social
mitra kerja, serta pihak ketiga sebagai bagian responsibility. As a result of implementing this
dari tanggung jawab sosial perusahaan. Sebagai policy, the Company recorded no human rights
hasil dari penerapan kebijakan tersebut, violations throughout 2025.
sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak
mencatatkan adanya pelanggaran terkait hak
asasi manusia.
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child Labor and Forced Labor
Perseroan mematuhi seluruh regulasi The Company consistently complies with all labor
ketenagakerjaan secara konsisten sebagai regulations as a manifestation of its social
wujud tanggung jawab sosial dan etika bisnis. Hal responsibility and business ethics. This is
ini diimplementasikan melalui kebijakan ketat implemented through a strict policy of not
untuk tidak merekrut pekerja di bawah umur recruiting underage workers and rejecting all
serta menolak segala bentuk praktik kerja paksa forms of forced labor practices across all
di seluruh lini operasional. Selain itu, Perseroan operational lines. Furthermore, the Company
aktif mempromosikan lingkungan kerja yang adil actively promotes a fair work environment by
dengan menjamin hak-hak dasar tenaga kerja, guaranteeing basic labor rights, such as
seperti pemberian upah yang layak, pengaturan providing a fair wage, regulating working hours in
jam kerja sesuai ketentuan hukum, serta accordance with legal provisions, and providing
penyediaan fasilitas pendukung yang memadai. adequate supporting facilities. Through this
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan approach, the Company strives to build
berupaya membangun hubungan kerja yang harmonious and sustainable working relationships
harmonis dan berkelanjutan yang selaras that align with humanitarian values.
dengan nilai-nilai kemanusiaan.
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
Perseroan senantiasa menjamin pemenuhan hak The Company consistently ensures the fulfillment
karyawan melalui pemberian upah yang layak of employee rights by providing a fair wage in
sesuai dengan standar Upah Minimum Regional accordance with the applicable Regional
(UMR) yang berlaku di setiap wilayah Minimum Wage (UMR) standards in each
operasional. Langkah ini merupakan bentuk operational area. This step demonstrates the
nyata kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Company's compliance with labor regulations
ketenagakerjaan sekaligus apresiasi terhadap and demonstrates its appreciation for employees'
kontribusi karyawan dalam mendukung contributions to supporting the company's
pertumbuhan perusahaan. growth.
Unit Usaha Daerah Upah Minimum Regional Upah Karyawan Terendah Rasio Upah
No.
Business Unit Regional Regional Minimum Wage (Rp) Lowest Employee Wage (Rp) Wage Ratio (%)
Kedaton 8 Hotel Kabupaten Bogor Rp 4.877.211,- 100
1. Rp 4.877.211,-
Bogor Regency
Swiss-Belexpress Kabupaten Bekasi
2. Rp 5.474.195,- Rp 2.500.000,- 45,66
Rest Area Km 19 Bekasi Regency
Swiss-Belexpress Rest Kabupaten Majalengka
3. Rp 2.403.490,- Rp 2.404.632,- 100,04
Area Km 166 & 164 Majalengka Regency
4. Swiss-Belexpress Rest Kabupaten Brebes Rp 2.239.802,- Rp 2.404.632,- 107,35
Area Km 260B Brebes Regency
5. Swiss-Belexpress Rest Kabupaten Batang Rp 2.534.382,- Rp 2.404.632,- 94,88
Area Km 379A Batang Regency
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 173
Page 175
Laporan Keberlanjutan
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Working Environment
Perseroan menempatkan Kesehatan dan The Company prioritizes Occupational Health
Keselamatan Kerja (K3) sebagai prioritas utama and Safety (OHS) in all operational activities. It
dalam seluruh aktivitas operasional. Perseroan recognizes that a safe, healthy, and comfortable
menyadari bahwa lingkungan kerja yang aman, work environment is a crucial foundation for
sehat, dan nyaman merupakan fondasi penting employee productivity and well-being. Therefore,
untuk mendukung produktivitas serta OHS standards are consistently implemented
kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu, through various training programs, strict
standar K3 diterapkan secara konsisten melalui supervision, and regular evaluations to ensure
berbagai program pelatihan, pengawasan compliance with occupational safety
ketat, serta evaluasi rutin guna memastikan regulations. The Company consistently targets
kepatuhan terhadap regulasi keselamatan kerja. zero workplace accidents as a commitment to
Perseroan senantiasa menargetkan pencapaian creating a low-risk work environment.
nihil kecelakaan kerja (zero accident) sebagai
bentuk komitmen untuk menciptakan lingkungan
kerja yang minim risiko.
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai Presentase kecelakaan kerja dari total pegawai
Frequency of work accidents out of total employees Percentage of work accidents out of total employees
- -
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Employee Capabilities Training and
Karyawan Development
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah Throughout 2025, the Company has
mengimplementasikan berbagai program implemented various competency strengthening
penguatan kompetensi bagi karyawan melalui programs for employees through certification,
sertifikasi, seminar, serta pelatihan rutin. Ini seminars, and regular training. This is part of its
merupakan bagian dari strategi pengembangan human resource development strategy to
sumber daya manusia guna meningkatkan improve quality across all levels of the
kualitas di seluruh lini organisasi. Dengan organization. By equipping employees with
membekali karyawan keahlian yang relevan, relevant skills, the Company is committed to
Perseroan berkomitmen untuk mencetak tenaga developing a superior and adaptive workforce.
kerja yang unggul dan adaptif.
Jumlah Pekerja Yang Rata-Rata Jam Pelatihan
Uraian Memperoleh Pelatihan Jam Pelatihan Setiap Pekerja
Description Number of Workers Training Hours Average Training Hours
Obtaining Training Each Worker
Laki-Laki
30 178 5,93
Berdasarkan Jenis Kelamin Male
Based on Gender Perempuan
8 72 9
Female
Eksekutif
2 8 4
Executive
Manajer
8 72 9
Manager
Berdasarkan Jabatan Asisten Manajer
Based on Position 1 8 8
Assistant Manager
Supervisor
11 68 6,18
Supervisor
Staf
16 94 5,875
Staff
Jumlah Total 38 250 33,055
174 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 176
Sustainability Report
2. Aspek Masyarakat 2. Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Impact of Operations on Surrounding
Communities
Perseroan menyadari bahwa setiap aktivitas The Company recognizes that every operational
operasional memiliki pengaruh langsung activity has a direct impact on the surrounding
terhadap komunitas di sekitarnya. Sebagai community. As a form of responsibility, we
bentuk tanggung jawab, kami develop sustainability programs that are relevant
mengembangkan program keberlanjutan yang to the conditions and needs of the local
relevan dengan kondisi dan kebutuhan community. These initiatives aim to create
masyarakat setempat. Inisiatif ini bertujuan untuk tangible benefits that can have a positive
menciptakan manfaat nyata yang mampu long-term impact.
memberikan dampak positif secara jangka
panjang.
Pengaduan Masyarakat Public Complaint
Perseroan menyediakan mekanisme pengaduan The Company provides a comprehensive
yang komprehensif untuk menampung aspirasi complaint mechanism to accommodate
serta isu sosial dan lingkungan di wilayah aspirations and social and environmental issues in
operasional. Terintegrasi dengan sistem its operational areas. Integrated with the
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), whistleblowing system, the public can submit
masyarakat dapat menyampaikan aduan complaints via email to info@kedaton8.com. The
melalui email info@kedaton8.com. Perseroan Company is committed to promptly following up
berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap on each report, ensuring the reporter's identity
laporan secara cepat dengan jaminan remains fully confidential.
kerahasiaan identitas pelapor yang sepenuhnya
terlindungi.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Environmental Social Responsibility Activities
(TJSL) (TJSL)
Perseroan secara proaktif mengimplementasikan The Company proactively implements a Social
Program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility (TJSL) Program
Lingkungan (TJSL) yang berfokus pada lima pilar that focuses on five main pillars: education,
utama, yaitu pendidikan, kesehatan, penguatan health, strengthening the local economy, cultural
ekonomi lokal, pelestarian budaya, dan preservation, and environmental protection.
perlindungan lingkungan. Setiap program Each program is strategically designed, taking
dirancang secara strategis dengan into account priority community needs and the
mempertimbangkan kebutuhan prioritas potential long-term impacts.
masyarakat dan potensi dampak jangka
panjang yang dapat dihasilkan.
Pelaksanaan TJSL mencakup kegiatan edukasi, The implementation of CSR encompasses
pemberdayaan usaha mikro dan kecil, educational activities, empowerment of micro
dukungan terhadap kegiatan sosial dan budaya, and small businesses, support for social and
serta inisiatif pelestarian lingkungan di sekitar cultural activities, and environmental
wilayah operasional. Dengan memahami conservation initiatives around its operational
dinamika sosial yang berkembang, Perseroan areas. Understanding evolving social dynamics,
menjalankan TJSL bukan sekadar sebagai the Company implements CSR not merely as a
kewajiban kepatuhan, melainkan sebagai compliance obligation, but as a concrete
komitmen nyata untuk menciptakan nilai commitment to creating shared value.
tambah bersama (shared value).
Melalui pendekatan yang terintegrasi tersebut, Through this integrated approach, the Company
Perseroan berkontribusi dalam mendukung contributes to the achievement of the
pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs)
Berkelanjutan secara konsisten dan consistently and sustainably.
berkesinambungan.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 175
Page 177
Laporan Keberlanjutan
No. Kegiatan TJSL / TJSL activities Tujuan / Objective
1. Donor darah untuk mereka yang membutuhkan di Fu Berkontribusi pada peningkatan kesehatan serta
Hot Pot and Grill Restaurant, 20 Februari 2025. mendorong kepedulian sosial dan gaya hidup
sehat di masyarakat.
Blood donation for those in need at Fu Hot Pot and Grill Contributes to improving health and encouraging
Restaurant, February 20th, 2025. social awareness and healthy lifestyles in the
community.
2. Santunan anak yatim & warga kurang mampu pada Berkontribusi dalam meringankan beban
Ramadhan 1446H, 22 Maret 2025. kebutuhan pokok, pendidikan, dan kesehatan,
serta mendukung kesejahteraan mereka.
Donations to orphans and underprivileged citizens Contribute to alleviating the burden of basic
during Ramadan 1446H, March 22th, 2025. needs, education, and health, as well as
supporting their welfare.
3. Menghadirkan Posko Kesehatan Gratis dalam arus Menjaga kondisi kesehatan selama perjalanan,
mudik lebaran tahun 2025, 27 Maret 2025. meningkatkan keselamatan berkendara, serta
mendukung kelancaran arus mudik Lebaran 2025
Providing Free Health Posts during the 2025 Eid al-Fitr To maintain their health during the trip, improve
exodus, March 27th, 2025. driving safety, and support the smooth flow of the
2025 Eid al-Fitr exodus.
4. Penyerahan hewan kambing Idul Adha bagi warga Menjaga kepedulian sosial dan membangun
sekitar, 5 Juni 2025. bisnis yang berkelanjutan, dengan memberikan
manfaat nyata bagi masyarakat sekitar.
Distribution of Eid al-Adha goats to local residents, June Maintaining social awareness and building a
5th, 2025. sustainable business by providing tangible benefits
to the surrounding community.
176 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 178
Sustainability Report
No. Kegiatan TJSL / TJSL activities Tujuan / Objective
5. Kegiatan sosial memperingati Hari Bhayangkara ke-79, Perseroan turut ambil bagian dalam kegiatan
1 Juli 2025. sosial sebagai wujud sinergi antara perusahaan
dan institusi Kepolisian serta bentuk nyata
komitmen Perseroan terhadap tanggung jawab
sosial kepada masyarakat.
Social activities commemorating the 79th The Company participated in social activities as a
Bhayangkara Day, July 1st, 2025. form of synergy between the company and the
Police institution and a tangible form of the
Company's commitment to social responsibility to
the community.
6. Kegiatan pasar murah untuk warga sekitar, 21 Perseroan melalui kegiatan Pasar Murah
September 2025. berupaya memberikan akses kebutuhan pokok
dengan harga terjangkau, meningkatkan
kepedulian sosial, serta mempererat hubungan
harmonis dengan masyarakat sekitar.
Low-cost market activity for local residents, September Through the Low-Cost Market activity, the
Company strives to provide access to basic
21th, 2025.
necessities at affordable prices, increase social
awareness, and strengthen harmonious
relationships with the surrounding community.
7. Berpartisipasi dalam Bantuan Bencana Alam di Melalui penyaluran bersama KODIM 0621
Sibolga, 3 Desember 2025. Kabupaten Bogor. Perseroan menyalurkan paket
sembako sebagai bentuk kepedulian terhadap
masyarakat terdampak dan komitmen untuk
memberikan dukungan yang bermanfaat bagi
warga di wilayah tersebut.
Participating in Natural Disaster Relief in Sibolga, Through joint distribution with KODIM 0621 Bogor
December 3rd, 2025. Regency. The company distributed food
packages as a form of concern for the affected
communities and a commitment to provide useful
support to residents in the area.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 177
Page 179
Laporan Keberlanjutan Tanggung Jawab Pengembangan Responsibility for Sustainable Product/Service Produk/Jasa Berkelanjutan Development a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa a. Product Innovation and Keuangan Berkelanjutan Development/Sustainable Financial Services Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan The Company remains commitment to providing layanan akomodasi perhotelan yang tidak hotel accommodation services that are not only hanya bersifat inovatif, namun juga memiliki innovative but also based on strong landasan keberlanjutan yang kuat. Perseroan sustainability. The Company proactively mengintegrasikan transformasi teknologi ramah integrates environmentally friendly technology lingkungan ke dalam struktur operasionalnya transformation into its operational structure melalui implementasi self check-in serta through the implementation of self-check-in and penggunaan perangkat elektronik hemat the use of energy-efficient electronic devices. energi. Langkah strategis tersebut dirancang This series of strategic steps is designed to sedemikian rupa guna mengoptimalkan efisiensi optimize operational efficiency while consistently operasional sekaligus meminimalisasi jejak minimizing the carbon footprint on the karbon terhadap ekosistem lingkungan secara ecosystem. The Company has also implemented konsisten. Perseroan juga telah the ISO 9001:2015 standard to ensure consistent mengimplementasikan standar ISO 9001:2015 service quality. guna menjamin konsistensi mutu layanan. Perseroan turut mengedukasi serta mengajak The Company educates and encourages guests para tamu untuk berpartisipasi aktif dalam to actively participate in environmental upaya pelestarian lingkungan. Program ini conservation efforts. This program is diimplementasikan melalui kebijakan reduksi implemented through a policy of reducing the penggunaan plastik sekali pakai, optimalisasi use of single-use plastics, optimizing the wise use pemanfaatan sumber daya secara bijak, serta of resources, and implementing responsible penerapan manajemen pengelolaan limbah waste management. Through the synergy of yang bertanggung jawab. Melalui sinergi inisiatif these initiatives, the Company has succeeded in tersebut, Perseroan berhasil menciptakan creating a modern, hygienic, and pengalaman menginap yang modern, higienis, environmentally friendly accommodation dan berwawasan lingkungan. experience. Perseroan memperkokoh strategi pertumbuhan The Company is strengthening its growth strategy melalui operasional dua unit Xpress Hotel baru by launching two new Xpress Hotels, located at yang berlokasi di Rest Area KM 260B Rest Area KM 260B Banjaratma-Brebes and KM Banjaratma-Brebes dan KM 379A 379A Batang-Semarang. This expansion not only Batang-Semarang. Ekspansi merepresentasikan broadens the Company's business network but kontribusi nyata terhadap pemberdayaan also represents a tangible contribution to ekonomi kerakyatan melalui kemitraan strategis empowering the people's economy through dengan pemasok lokal. Dengan strategic partnerships with local suppliers. By memprioritaskan penyerapan sumber daya prioritizing the absorption of local resources, the setempat, Perseroan turut berperan serta dalam Company is contributing to increasing regional meningkatkan pendapatan pajak daerah dan tax revenues and providing a sustainable memberikan dampak ekonomi positif yang positive economic impact for the communities berkelanjutan bagi masyarakat di sekitar wilayah surrounding its operational areas. operasional. Seluruh langkah inovatif ini merupakan wujud All of these innovative steps demonstrate the nyata dedikasi Perseroan untuk membangun Company's dedication to building a industri perhotelan yang kompetitif, inovatif, competitive, innovative, and environmentally serta memiliki tanggung jawab tinggi terhadap and socially responsible hospitality industry. aspek lingkungan dan sosial. Dengan konsistensi Consistently innovating in line with global dalam melakukan inovasi yang selaras dengan sustainability principles, the Company is prinsip keberlanjutan global, Perseroan bertekad committed to continuing to provide hospitality untuk terus menyediakan jasa layanan services that are relevant and adaptive to future perhotelan yang relevan dan adaptif terhadap demands. tuntutan kebutuhan di masa depan. 178 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 180
Sustainability Report b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi b. Safety Evaluated Products/Services for Keamanannya bagi Pelanggan Customers Dalam mengelola jaringan Xpress Hotel di Rest In managing the Xpress Hotel network in Rest Area dan Kedaton 8 Hotel, Perseroan senantiasa Areas and Kedaton 8 Hotels, the Company menempatkan keamanan dan kenyamanan consistently prioritizes customer safety and pelanggan sebagai prioritas utama dalam comfort while providing the best service. This memberikan layanan terbaik. Komitmen ini commitment is demonstrated through diwujudkan melalui evaluasi serta pengujian comprehensive evaluation and testing of all menyeluruh terhadap seluruh unit usaha, mulai business units, from facilities to the dari fasilitas hingga penerapan sistem teknologi implementation of the latest technology systems. terkini. Melalui implementasi ISO 9001:2015 juga, Through the implementation of ISO 9001:2015, Perseroan memastikan setiap prosedur the Company ensures that every operational operasional telah melalui pengawasan mutu procedure undergoes strict quality control to yang ketat untuk menciptakan lingkungan yang create a safe environment for every guest. aman bagi setiap tamu. Sejalan dengan adaptasi pada era digital, In line with adapting to the digital era, data keamanan data dan integritas transaksi security and the integrity of customer pelanggan menjadi perhatian utama. Sistem transactions are paramount. The digital payment pembayaran digital yang diterapkan di seluruh system implemented throughout the hotel jaringan hotel telah melalui proses evaluasi yang network has undergone a rigorous evaluation ketat untuk menjamin perlindungan data pribadi process to ensure the protection of customer pelanggan. Perseroan mematuhi sepenuhnya personal data. The Company fully complies with regulasi perlindungan data pribadi yang applicable personal data protection regulations, berlaku, sehingga setiap transaksi terlindungi ensuring that every transaction is protected by dengan standar keamanan tinggi yang mampu high security standards that ward off cyber risks. menangkal risiko siber. Selain itu, langkah-langkah preventif diambil Furthermore, preventative measures are secara konsisten untuk menjaga keselamatan di consistently taken to maintain safety across all of seluruh fasilitas hotel milik Perseroan. Alat the Company's hotel facilities. Fire extinguishers pemadam kebakaran dan jalur evakuasi selalu and evacuation routes are always maintained in dijaga dalam kondisi prima melalui pemeriksaan prime condition through routine inspections by rutin yang dilakukan oleh tenaga profesional. professionals. The Company ensures that all Perseroan memastikan bahwa seluruh fasilitas security facilities are regularly tested to mitigate keamanan diuji secara berkala untuk memitigasi potential risks and provide a consistent sense of potensi risiko dan memberikan rasa aman yang security to customers. konsisten kepada pelanggan. Komitmen Perseroan terhadap keselamatan The Company's commitment to safety also juga mencakup kerja sama erat dengan para includes close collaboration with experts in the ahli di bidangnya melalui inspeksi rutin untuk field through regular inspections to identify and mengidentifikasi serta menangani setiap potensi address any potential issues early. With this kendala sejak dini. Dengan pendekatan proaktif proactive approach, the Company ensures that ini, Perseroan memastikan bahwa setiap aspek every aspect of its operations supports a safe operasional mendukung pengalaman and comfortable customer experience. Through pelanggan yang aman dan nyaman. Melalui these strategic measures, the Company not only berbagai langkah strategis ini, Perseroan tidak meets industry standards but also exceeds hanya memenuhi standar industri, tetapi juga customer expectations, strengthening its position melampaui ekspektasi pelanggan, sekaligus as a trusted and superior accommodation memperkuat posisinya sebagai penyedia service provider. layanan akomodasi yang terpercaya dan unggul. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 179
Page 181
Laporan Keberlanjutan c. Dampak Produk/Jasa c. Product/Service Impact Perseroan memberikan dampak positif yang The Company has a significant positive impact signifikan dalam industri perhotelan melalui on the hospitality industry through product and inovasi produk dan layanan yang berfokus pada service innovations focused on quality and kualitas layanan serta keberlanjutan operational sustainability. By managing the operasional. Dalam mengelola jaringan Xpress Xpress Hotel network in Rest Areas and the Hotel di Rest Area dan Kedaton 8 Hotel, Kedaton 8 Hotel, the Company not only provides Perseroan tidak hanya menyediakan akomodasi quality accommodations but also delivers a yang berkualitas tetapi juga menghadirkan modern and efficient stay experience. The pengalaman menginap yang modern serta implementation of ISO 9001:2015 standards and efisien. Implementasi standar ISO 9001:2015 dan self-check-in technology provide convenience teknologi self check-in yang diterapkan for customers while optimizing operational flows, memberikan kemudahan bagi pelanggan resulting in a practical, responsive, and sekaligus mengoptimalkan alur operasional, standardized service. sehingga tercipta layanan yang praktis, responsif, serta terstandarisasi. Strategi keberlanjutan Perseroan juga The Company's sustainability strategy also makes memberikan kontribusi nyata terhadap aspek a significant contribution to social and sosial dan lingkungan. Dari sisi sosial, kehadiran environmental aspects. From a social unit Xpress Hotel di lokasi strategis seperti Rest perspective, the presence of Xpress Hotel units in Area KM 260B dan KM 379A berdampak strategic locations such as Rest Area KM 260B langsung pada peningkatan keselamatan and KM 379A has a direct impact on improving transportasi melalui penyediaan fasilitas istirahat transportation safety by providing rest facilities to guna memitigasi risiko kelelahan pengemudi. mitigate the risk of driver fatigue. Meanwhile, Sementara itu, dari sisi lingkungan, penerapan from an environmental perspective, the teknologi hemat energi, pengelolaan limbah implementation of energy-efficient technology, yang bertanggung jawab, serta komitmen responsible waste management, and a pengurangan plastik sekali pakai menjadi commitment to reducing single-use plastics are langkah konkret Perseroan dalam concrete steps the Company takes to minimize meminimalkan jejak ekologis dari aktivitas bisnis the ecological footprint of its daily business harian. activities. Melalui penyediaan produk dan jasa yang By providing products and services that integrate mengintegrasikan kenyamanan pelanggan, customer comfort, local economic pemberdayaan ekonomi lokal, dan orientasi empowerment, and environmental focus, the lingkungan, Perseroan tidak hanya memperkuat Company not only strengthens its position in the posisinya di industri perhotelan, tetapi juga hospitality industry but also creates sustainable menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan added value for all stakeholders. All of these bagi seluruh pemangku kepentingan. Seluruh initiatives underscore the Company's active role inisiatif ini menegaskan peran aktif Perseroan in the future of a modern, safe, and dalam masa depan industri akomodasi yang environmentally conscious accommodation modern, aman, dan berwawasan lingkungan. industry. d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali d. Number of Product Recalls Pada tahun 2025 tidak terdapat penarikan In 2025 there were no product recalls. produk. 180 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 182
Sustainability Report e. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk e. Survey on Sustainable Financial Products and/or dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan Services Perseroan secara konsisten menyelenggarakan The Company consistently conducts customer survei kepuasan pelanggan guna mengevaluasi satisfaction surveys to evaluate the effectiveness efektivitas layanan serta kualitas produk di of service and product quality across all business seluruh unit usaha, termasuk pada operasional units, including the operations of Kedaton 8 Kedaton 8 Hotel, Swiss-Belexpress Rest Area, dan Hotel, Swiss-Belexpress Rest Area, and Kedaton 8 Kedaton 8 Xpress. Hasil survei menunjukkan Xpress. Survey results indicate a high level of tingkat kepuasan yang tinggi terhadap satisfaction with the implementation of the implementasi sistem self-check-in yang dinilai self-check-in system, which is considered to mampu menyederhanakan prosedur simplify arrival procedures and provide greater kedatangan serta memberikan privasi yang personal privacy. This is supported by the lebih personal, yang didukung dengan Company's implementation of the ISO 900:2015 penerapan standar manajemen mutu ISO quality management standard to maintain 900:2015 oleh Perseroan dalam menjaga consistent service quality. konsistensi kualitas layanan. Berdasarkan temuan tersebut, Perseroan terus Based on these findings, the Company continues mengakselerasi digitalisasi operasional untuk to accelerate operational digitalization to meminimalisir risiko kesalahan manusia (human minimize the risk of human error and improve error) serta meningkatkan efisiensi kerja. Langkah work efficiency. This strategic step reflects the strategis ini mencerminkan dedikasi Perseroan Company's dedication to providing a safe, dalam menghadirkan pengalaman menginap comfortable, and high-standard stay experience yang aman, nyaman, dan berstandar tinggi for all customers. bagi seluruh pelanggan. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent Party Hingga saat ini, Perseroan belum melibatkan pihak To date, the Company has not engaged an independen dalam melakukan verifikasi terhadap independent party to verify this report. laporan ini. Kendati demikian, kami berkomitmen Nevertheless, we are fully committed to maintaining penuh untuk memelihara integritas serta akurasi the integrity and accuracy of all information seluruh informasi yang disajikan. Setiap data dan presented. All data and information has undergone informasi telah melalui proses pemeriksaan dan a comprehensive review and validation process by validasi yang komprehensif oleh manajemen guna management to ensure the substance of the report memastikan bahwa substansi laporan dapat is reliable and accountable. dipercaya dan dipertanggungjawabkan. Adapun informasi terkait kinerja ekonomi dalam The information regarding economic performance laporan ini telah diselaraskan dengan data pada in this report has been aligned with the data in the laporan keuangan Perseroan. Untuk menjamin Company's financial statements. To ensure the kualitas serta kebenaran data tersebut, laporan quality and accuracy of this data, our financial keuangan kami telah diaudit secara independen statements have been independently audited by oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, the Public Accounting Firm (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan. Proses audit ini tidak Aryanto, Mawar & Rekan. This audit process not hanya berfungsi untuk memastikan kepatuhan only ensures compliance with applicable terhadap standar akuntansi yang berlaku, tetapi accounting standards but also confirms the juga menegaskan dedikasi Perseroan dalam Company's dedication to implementing good menerapkan prinsip tata kelola perusahaan yang corporate governance principles. baik (good corporate governance). Dengan pendekatan ini, kami berharap dapat With this approach, we hope to instill greater memberikan kepercayaan yang lebih confidence in the Company's performance and besarkepada para pemangku kepentingan sustainability among our stakeholders. terhadap kinerja dan keberlanjutan Perseroan. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 181
Page 183
Lembar Umpan Balik Feedback Sheet
Kami meminta partisipasi kepada para pemangku We request the participation of stakeholders to
kepentingan untuk memberikan umpan balik provide feedback via email or send this form via
melalui email atau mengirim formulir ini melalui fax/post, after reading this Annual Report of PT Puri
faks/pos, setelah membaca Laporan Tahunan PT Sentul Permai Tbk.
Puri Sentul Permai Tbk ini.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Question Agree Don’t Agree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai
kinerja ekonomi.
This report has provided useful information on economic performance.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap,
transparan, dan berimbang.
The data and information disclosed are easy to understand, complete,
transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan
keputusan.
The data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
The report is interesting and easy to read.
*Cecklist salah satu. * Check either one.
Mohon berikan nilai pada kolom sebelah kiri Please rate the components of this report in the left
mengenai komponen yang terdapat dalam column (1: most important, 2: important, 3: not
laporan ini (nilai 1: paling penting, 2: penting, 3: important, 4: not very important).
tidak penting, 4: sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Produk dan Layanan / Products and Services
Kode Etik / Code of Ethics
Ketenagakerjaan / Employment
Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community Development
Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction
Penggunaan Energi / Energy Use
Mohon komentar/saran/usulan terhadap laporan ini.
Please provide your comments or suggestions regarding this report.
182 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 184
Profil Pemangku Kepentingan
Stakeholder Profile
Nama
Name
Pekerjaan
Work
Institusi/Perusahaan
Institution/Company
Kontak (telepon/email)
Contact (phone/email)
Kategori Pemangku Kepentingan
Stakeholder Category
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Government Customer Employee Work Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Public NGO Etc, ….
*Ceklis salah satu / Check either one
Saran yang diberikan dapat dikirimkan kepada / Suggestions given can be sent to:
Aan Rohanah
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1 Olympic CBD Sentul
Kecamatan Babakan Madang, Kabupaten Bogor 16810
Tel.: (021) 8790 5100, Fax: (021) 8790 5200
Website: www.purisentulpermai.com / www.kedaton8.com
Email: corsec@kedaton8.com
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 183
Page 185
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK List of Disclosures in accordance with POJK
No.51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.51/POJK.03/2017 and SEOJK
No.16/SEOJK.04/2021 No.16/SEOJK.04/2021
Uraian Halaman
Description Page
Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan
Keberlanjutan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik.
The information disclosed in the social and environmental responsibility section constitutes the
Sustainability Report as referred to in the Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies.
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 156
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / Sustainability Aspect Performance Overview
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects 156
B.2. Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspects 156
B.3. Aspek Sosial / Social Aspects 156
C. Profil Perusahaan / Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission and Sustainability Values 160
C.2. Alamat Perusahaan / Company Address 160
C.3. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan / Products, Services and Business Activities 160
C.4. Skala Usaha / Business Scale 162
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of Associations 163
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 164
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors
D.1. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 157
E. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 164
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 165
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 165
Risk Assessment of Sustainable Finance Implementation
E.4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan / Relationship with Stakeholders 165
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 166
Issues With Sustainable Finance Implementation
F. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan / Culture Building Activities Sustainability 166
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi 166
Comparison of Production Target and Performance, Portfolio, Financing Target, or Investment,
Income and Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan -
Comparison of Targets and Portfolio Performance, Target Financing, or Investment in Financial
Instruments or Financially Compatible Projects Sustainable
Kinerja Lingkungan Hidup / Environmental Performance
Aspek Umum / General Aspects
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental Cost 167
Aspek Material / Material Aspects
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan / Use of Environmentally Friendly Materials 167
184 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 186
Uraian Halaman
Description Page
Aspek Energi / Energy Aspects
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan / Amount and Intensity of Energy Used 168
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 168
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspects
F.8. Penggunaan Air / Water Usage 169
Aspek Keanekaragaman Hayati / Aspects of Biodiversity
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 169
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Effort 169
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 169
Amount and Intensity of Emissions Produced By Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 170
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 170
Amount of Waste and Effluent Produced By Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Management Mechanism 171
F.15. Tumpahan yang Terjadi (jika ada) / Spills that Occurred (if any) 171
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 171
Quantity and Material Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Sosial Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada
Konsumen 171
Commitment to Providing Services for Equal Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 171
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor 173
F.20. Upah Minimum Regional / Regional Minimum Wage 173
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman / Decent and Safe Working Environment 174
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 174
Employee Capabilities Training and Development
Aspek Masyarakat / Community Aspects
F.23. Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar / Impact of Operations on Surrounding Communities 175
F.24. Pengaduan Masyarakat / Public Complaint 175
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) / Environmental Social Responsibility Activities 175
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 178
Product Innovation and Development/Sustainable Financial Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 179
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa / Product/Service Impact 180
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali / Number of Products Recalls 180
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 181
Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 185
Page 187
Uraian Halaman
Description Page
G. Lain-lain: / Etc:
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 181
Written Verification from an Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 182
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya -
Responses to Previous Year’s Sustainability Report Feedback
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik
184
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
regarding Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions, Issuers, and Public
Companies
186 Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025
Page 188
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statement
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 187
Page 189
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk Laporan Keuangan Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Final Draft Paraf: 188 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 190
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 189
Page 191
190 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 192
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 191
Page 193
192 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 194
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 193
Page 195
194 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 196
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 2025 195
Page 197
196 Laporan Tahunan 2025 Annual Report 2025
Page 198
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Per Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ASET ASSET
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 4, 36 2,370,396,372 4,094,596,193 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 5, 36 3,800,000,000 -- Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek 6, 36 -- 5,000,000,000 Short-Term Investment
Piutang Usaha 7, 36 Trade Receivables
Pihak Berelasi 33 15,956,720 -- Related Parties
Pihak Ketiga 538,957,079 319,069,628 Third Parties
Piutang Lain-lain 8, 34 Other Receivables
Pihak Berelasi 33 166,859,706 -- Related Party
Pihak Ketiga 573,460,464 304,850,543 Third Parties
Persediaan 9 1,406,623,938 1,868,239,738 Inventories
Uang Muka 10 435,493,752 842,377,053 Advances
Biaya Dibayar di Muka 11 112,489,366 164,114,603 Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka 22.a -- 82,884,174 Prepaid Taxes
Total Aset Lancar 9,420,237,397 12,676,131,932 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset Pajak Tangguhan 22.c 310,726,193 252,603,194 Deferred Tax Assets
Aset Tetap 12 65,068,936,248 54,532,458,703 Fixed Assets
Aset Hak Guna 13 4,905,042,849 7,097,836,125 Right-of-use Assets
Properti Investasi 14 -- 266,685,876 Investment Properties
Aset Takberwujud 15 235,098,736 205,711,071 Intangible Asset
Total Aset Tidak Lancar 70,519,804,026 62,355,294,969 Total Non Current Assets
TOTAL ASET 79,940,041,423 75,031,426,901 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha - Pihak Ketiga 16, 36 1,216,977,795 1,671,682,107 Trade Payables - Third Parties
Utang Lain-lain - Pihak Berelasi 33, 36 178,403,916 -- Other Payable - Related Party
Beban Akrual 19, 36 1,109,671,104 709,893,164 Accrued Expenses
Utang Pajak 22.d 616,729,112 440,921,885 Taxes Payable
Pendapatan Diterima di Muka 20, 36 16,697,394 102,071,967 Advance Receipt
Bagian Jangka Pendek atas Current Portion of
Liabilitas Jangka Panjang: Long-Term Liabilities:
Utang Bank 17, 36 4,076,551,147 117,126,853 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 18, 36 -- 159,524,797 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 23, 36 -- 203,017,527 Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 7,215,030,468 3,404,238,300 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities Net of
dengan Bagian Jangka Pendek: Current Portion
Utang Bank 17, 35 3,345,655,993 1,757,873,147 Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen 18, 35 -- 156,375,603 Consumer Financing Payables
Liabilitas Sewa 23, 35 -- 1,666,680,457 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 21 1,212,380,000 743,462,000 Post-employment Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 4,558,035,993 4,324,391,207 Total Non Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 11,773,066,461 7,728,629,507 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham - Share Capital -
Nilai Nominal Rp25 per Saham Par Value of Rp25
Modal Dasar - 4.000.000.000 Saham Authorized Capital - 4,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Issued and Fully Paid -
1.250.023.298 Saham 24 31,250,582,450 31,250,582,450 1,250,023,298 Shares
Tambahan Modal Disetor 25 27,810,653,814 27,810,653,814 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba 26 Retained Earnings
Ditentukan 1,150,000,000 1,100,000,000 Approriated
Belum Ditentukan 7,955,738,698 7,141,561,130 Unapproriated
TOTAL EKUITAS 68,166,974,962 67,302,797,394 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 79,940,041,423 75,031,426,901 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Telah diperiksa/Reviewed
Disetujui Oleh/Approved By,
(Xaverius Nursalim) (Irene Nursalim)
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 1 Sustainability Report 2025 197
Page 199
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
PENDAPATAN BERSIH 27 33,493,012,624 31,875,098,345 NET REVENUES
BEBAN LANGSUNG 28 (18,144,679,043) (18,007,851,069) DIRECT COST
LABA BRUTO 15,348,333,581 13,867,247,276 GROSS PROFIT
Beban Usaha 29 (13,490,179,697) (11,948,504,900) Operating Expenses
Pendapatan Lain-lain 30 1,053,809,698 420,912,435 Other Income
Beban Lain-lain 31 (152,289,362) (20,019,677) Other Expenses
LABA USAHA 2,759,674,220 2,319,635,134 OPERATING PROFIT
Beban Keuangan 32.a (269,056,518) (720,632,312) Finance Charges
Pendapatan Keuangan 32.b 204,741,968 713,239,004 Finance Income
LABA SEBELUM PAJAK 2,695,359,670 2,312,241,826 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 22.b (651,333,943) (500,907,263) Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 2,044,025,727 1,811,334,563 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang Tidak akan Direklasifikasi Item that will Not be Reclassified
ke Laba Rugi: to Profit or Loss:
Pengukuran Kembali atas Program Remeasurement on Defined
Imbalan Pasti 21 (102,367,000) 99,027,000 Benefits Plan
Pajak Penghasilan Terkait 22.c 22,520,740 (21,785,940) Related Income Tax
Total Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (79,846,260) 77,241,060 Total Other Comprehensive Income (Loss)
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1,964,179,467 1,888,575,623 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM DASAR 34 1.64 1.45 BASIC EARNINGS PER SHARE
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
198 Laporan Tahunan 2025 2 Annual Report 2025
Page 200
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN OF EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Modal
Ditempatkan
dan Disetor Saldo Laba/
Penuh/ Tambahan Retained Earnings
Laporan Keberlanjutan 2025
Issued and Modal Disetor/ Telah Ditentukan Belum Ditentukan
Fully Paid Additional Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total Ekuitas/
Catatan/ in Capital Paid-in Capital Approriated Unapproriated *) Total Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 31,250,404,875 27,809,552,849 1,000,000,000 6,701,137,805 66,761,095,529 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Penambahan Modal 24 177,575 1,100,965 -- -- 1,278,540 Additional Paid-in Capital
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 1,811,334,563 1,811,334,563 Profit for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 77,241,060 77,241,060 Other Comprehensive Income
Dividen Kas 26 -- -- -- (1,348,152,298) (1,348,152,298) Cash Dividends
Cadangan Umum 26 -- -- 100,000,000 (100,000,000) -- General Reserve
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 31,250,582,450 27,810,653,814 1,100,000,000 7,141,561,130 67,302,797,394 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 2,044,025,727 2,044,025,727 Profit for The Year
Rugi Komprehensif Lain -- -- -- (79,846,260) (79,846,260) Other Comprehensive Loss
Dividen Kas 26 -- -- -- (1,100,001,899) (1,100,001,899) Cash Dividends
Cadangan Umum 26 -- -- 50,000,000 (50,000,000) -- General Reserve
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 31,250,582,450 27,810,653,814 1,150,000,000 7,955,738,698 68,166,974,962 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Approved by:
President Director Director
Sustainability Report 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
199
3
Page 201
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 34,485,765,412 32,296,239,940 Cash Received from Customers
Pembayaran Kas kepada Pemasok Cash Paid to Suppliers and
dan Pihak Ketiga Lainnya (4,890,575,545) (10,985,193,160) Other Third Parties
Pembayaran Bunga dan Administrasi Bank (269,056,518) (591,204,753) Payment of Interest and Bank Administrations
Pembayaran Pajak Penghasilan Badan (419,860,197) (699,112,538) Payment of Corporate Tax Income
Pembayaran Pajak Pembangunan Satu (3,688,554,212) (3,757,954,264) Payment of Hotel and Restaurant Tax
Pembayaran Kas kepada Karyawan (12,911,457,863) (12,069,773,414) Cash Payment to Employees
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 12,306,261,077 4,193,001,811 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES
Hasil Pelepasan Aset Tetap 12 256,974,977 287,877,000 Proceeds from Disposal of Fixed Assets
Perolehan Aset Tetap 12, 37 (15,139,383,084) (14,408,568,840) Acqusitions of Fixed Assets
Penempatan Kas yang Dibatasi Penggunaannya 5 (3,800,000,000) -- Resticted Cash Placement
Penerimaan Penghasilan Bunga 204,741,968 713,239,004 Interest Income Received
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (18,477,666,139) (13,407,452,836) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Utang Bank 17 5,625,000,000 1,875,000,000 Receipt of Bank Loan
Pembayaran Utang Bank 17 (77,792,860) (3,870,456,685) Payment of Bank Loan
Pembayaran Liabilitas Sewa -- (145,230,583) Payment of Lease Liabilities
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen 18 -- (95,338,074) Payment of Consumer Financing Payables
Pembayaran Dividen Tunai 26 (1,100,001,899) (1,348,152,298) Cash Dividend Paid
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Flows Used in
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan 4,447,205,241 (3,584,177,640) in Financing Activities
PENURUNAN KAS DECREASE IN CASH
DAN SETARA KAS (1,724,199,821) (12,798,628,665) AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 4,094,596,193 16,893,224,858 AT BEGINNING YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 2,370,396,372 4,094,596,193 AT END OF YEAR
Approval for Printing
The financial statements of PT PURI SENTUL PERMAI Tbk, which consist of the statement of financial position as
of December 31, 2024 and 2023, and the statement of profit and loss and other comprehensive income, the
statement of changes in equity, and the statement of cash flows for the year ended 31 December 2024 and 2023,
and summary of important accounting policies and other explanatory information. We have reviewed and agreed to
be published and printed.
Approved by:
President Director Director
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements taken as a whole
Final Draft Paraf:
200 Laporan Tahunan 2025 4 Annual Report 2025
Page 202
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian dan Informasi Umum 1.a. Establisment and General Information
PT Puri Sentul Permai Tbk (“Perusahaan”) PT Puri Sentul Permai Tbk (“the Company”)
didirikan pada tanggal 8 Juli 2008 berdasarkan was established on July 8, 2008 based on
Akta Notaris No. 28 dari Ernie, S.H., Notaris di Notarial Deed No. 28 of Ernie, S.H., Notary in
Jakarta. Akta pendirian ini disahkan oleh Jakarta. The Deed of establishment was
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusannya No. AHU-93059.AH.01.01. Republic of Indonesia in his Decree No. AHU-
Tahun 2008 tanggal 3 Desember 2008. 93059.AH.01.01. Year 2008 dated December
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami 3, 2008. The Company’s articles of association
beberapa kali perubahan, terakhir Akta No. 5 have been amended several times, most
tanggal 8 Agustus 2022 dibuat dihadapan recently Deed No. 5 dated August 8, 2022 was
Notaris Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta. made in presence of Rini Yulianti, S.H., Notary
Perubahan tersebut telah disetujui oleh Menteri in Jakarta. The amendment has been
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human
Indonesia dengan surat keputusan No. AHU- Rights of Republic of Indonesia in his Decree
0154253.AH.01.11.2022 tanggal 8 Agustus No. AHU-0154253.AH.01.11.2022 dated
2022. August 8, 2022.
Sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan, According to the Company’s articles of
ruang Iingkup kegiatan Perusahaan terutama association, the Company’s scope of activities
meliputi bidang perhotelan, travel, dan are engaged in hotel, travel, and restaurant.
restoran. Saat ini kegiatan usaha utama Currently the Company's is engaged in hotel
Perusahaan adalah perhotelan dan restoran. and restaurant. The Company started its
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial commercial operation since 2011.
sejak tahun 2011.
Perusahaan berdomisili di Jl. Surya Raya Kav The Company is domiciled at Jl. Surya Raya
Commercial Area 1, Olympic CBD - Desa Kav Commercial Area 1, Olympic CBD - Sentul
Sentul Bogor, Jawa Barat. Bogor Village, West Java.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and ultimate parent entity of
Perusahaan adalah PT Putrasakti Mandiri. the Company is PT Putrasakti Mandiri. The
Pihak pengendali Perusahaan adalah controlling party of the Company is the
Kelompok Terorganisasi yang terdiri dari Au Organized Group, which consists of Au
Bintoro, Rolf Bakri Pohan, dan Xaverius Bintoro, Rolf Bakri Pohan, and Xaverius
Nursalim. Nursalim.
1.b. Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan 1.b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi pada The composition of the Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah Commissioners and Directors as of December
sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 dan/ and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Au Bintoro President Commissioner
Komisaris Independen Liris Suryanto Independent Commissioner
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 5 Sustainability Report 2025 201
Page 203
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 dan/ and 2024
Direksi Directors
Direktur Utama Xaverius Nursalim President Director
Direktur Rolf Bakri Pohan Director
Direktur Irene Nursalim Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Liris Suryanto Head of Audit Committee
Anggota Tita Dwi Utari Members
Anggota Setiyo Bonorowanto Members
Corporate Secretary Perusahaan pada tanggal The Company’s Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Aan December 31, 2025 and 2024 is Aan Rohanah.
Rohanah.
Per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan memiliki masing-masing 25 dan 27 Company has 25 and 27 permanent
karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
1.c. Penawaran Umum Saham Perusahaan 1.c. Public Offering of The Company’s Shares
Saham Perusahaan ditawarkan perdana The Company’s shares of stock were initially
kepada publik dan dicatatkan di Bursa Efek offered to the public and listed on the
Indonesia pada tanggal 9 November 2022. Indonesia Stock Exchange on November 9,
Penawaran perdana saham Perusahaan 2022. The Company’s initial public offering of
sejumlah 250.000.000 lembar saham dengan 250,000,000 shares with par value Rp25 per
harga nominal Rp25 per saham dan harga share and offering price of Rp150 per share,
penawaran Rp150 per saham, disetujui untuk was approved for listing on October 31, 2022
dicatatkan pada tanggal 31 Oktober 2022 oleh by the Financial Services Authority (OJK) in its
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan letter No. S-220/D.04/2022.
suratnya No. S-220/D.04/2022.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
pengeluaran saham terhadap nilai nominalnya issuance of stock over its par value of
sebesar Rp27.307.042.624 dicatat dalam akun Rp27,307,042,624 is recorded in the
“Tambahan Modal Disetor“ setelah dikurangi “Additional Paid-in Capital” account, after
total biaya emisi saham sebesar deducting stock issuance cost of
Rp3.942.957.376 (Catatan 25). Rp3,942,957,376 (Note 25).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan Terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan telah disusun dan disajikan The financial statements were prepared and
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan presented in accordance with Indonesian
di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Financial Accounting Standards which include
Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi the Statements of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang Standards (PSAK) and Interpretation of
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Financial Accounting Standards (ISAK) issued
Keuangan – Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – by the Financial Accounting Standard Board –
IAI), serta peraturan Pasar Modal yang berlaku Indonesian Institute of Accountant (DSAK –
antara lain Peraturan Otoritas Jasa IAI), and the applicable Capital Market
Keuangan/Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations, among others, Financial Services
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) me Authority/Capital Market and Supervisory
No. VIII.G.7 tentang pedoman Board and Financial Institution (OJK/Bapepam-
penyajian laporan keuangan, keputusan LK) No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
Ketua Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 presentation of financial statements, and
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
202 Laporan Tahunan 2025 6 Annual Report 2025
Page 204
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
tentang penyajian dan pengungkapan laporan Chairman of Bapepam-LK Decree
keuangan emiten atau perusahaan publik, No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
sepanjang tidak bertentangan dengan suatu and disclosure of financial statements of the
PSAK atau ISAK. issuer or public company, to the extent that it
does not contradict with a specific PSAK or
ISAK.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 2.b. Measurement and Preparation of Financial
Laporan Keuangan Statements
Laporan keuangan disusun dan disajikan The financial statements have been prepared
berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta and presented based on going concern
atas dasar akrual, kecuali laporan arus kas. assumption and accrual basis, except for the
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan statements of cash flows. Basis of
keuangan ini adalah konsep biaya perolehan, measurement in preparation of these financial
kecuali beberapa akun tertentu yang statements is the historical costs concept,
didasarkan pengukuran lain sebagaimana except for certain accounts which have been
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing- prepared on the basis of other measurements
masing akun tersebut. Biaya perolehan as described in their respective policies.
umumnya didasarkan pada nilai wajar imbalan Historical cost is generally based on the fair
yang diserahkan dalam pemerolehan aset. value of the consideration given in exchange
for assets.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The financial statements of cash flows are
langsung (direct method) dengan prepared using the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas cash flows into operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan ini adalah preparation of these financial statements is
Rupiah yang merupakan mata uang fungsional Indonesian Rupiah which is the functional
Perusahaan. currency of the Company.
2.c. Standar Baru dan Amandemen atas Standar 2.c. New Accounting Standard and Amendment
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan to Standards which have been Effective in
the Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar New Standard and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai which effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after January 1, 2025, with early adoption is
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
PSAK 117: Kontrak Asuransi; PSAK 117: Insurance Contract;
Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi Amendments PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contract regarding Initial Application of
PSAK 109 – Informasi Komparatif; PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Information;
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Kekurangan Ketertukaran; Rate regarding Lack of Exchangeability;
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
PSAK 103: Kombinasi Bisnis as follows:
PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang PSAK 103: Business Combinations
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dihentikan Sale and Discontinued Operations
PSAK107: Instrumen Keuangan: PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
PSAK109: Instrumen Keuangan PSAK 109: Financial Instruments
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 7 Sustainability Report 2025 203
Page 205
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan PSAK 201; Presentation of Financial
Statements
PSAK 207: Laporan Arus Kas PSAK 207: Statement of Cash Flows
PSAK 216: Aset Tetap PSAK 216: Fixed Assets
PSAK 219: Imbalan Kerja PSAK 219: Employee Benefits
PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama Entities and Joint Ventures
PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation.
PSAK 236: Penurunan Nilai Aset PSAK 236 Impairment of Asset
PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi Liabilities and Contingent Assets
PSAK 238: Aset Takberwujud, dan PSAK 238: Intangible Assets, and
PSAK 240: Properti Investasi. PSAK 240: Investment Property.
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above amendment
tidak memiliki dampak yang material terhadap to standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior financial
tahun sebelumnya. year.
2.d. Kas dan Setara Kas 2.d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan dan yang or less at the time of placement and that are
tidak digunakan sebagai jaminan atau tidak not used as collateral or are not restricted.
dibatasi pengunaannya.
2.e. Persediaan 2.e. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realizable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realizable value and all losses of
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai inventories shall be recognized as an expense
beban pada periode terjadinya penurunan atau in the period the write-down or loss occurs.
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali The amount of any reversal of any write-down
penurunan nilai persediaan karena peningkatan of inventories, arising from an increase in net
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai realizable value, is recognized as a reduction
pengurangan terhadap jumlah beban in the amount of inventories recognized as an
persediaan pada periode terjadinya pemulihan expense in the period in which the reversal
tersebut. occurs.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
204 Laporan Tahunan 2025 8 Annual Report 2025
Page 206
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.f. Aset Tetap 2.f. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
secara langsung untuk membawa aset ke to the location and condition necessary for it to
kondisi dan lokasi yang diperlukan agar aset be capable of operating in the manner
siap digunakan sesuai intensi Manajemen. intended by Management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi any accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Land is recognized at its cost and not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of fixed assets starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai when its available for use and its
maksud penggunaannya dan dihitung dengan computed by using straight-line method
menggunakan metode garis lurus berdasarkan based on the estimated useful lives of assets
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai as follows:
berikut:
Tahun/ Tarif Penyusutan/
Years Depreciation Rate
Bangunan 10 - 20 5% -10% Buildings
Peralatan dan Perlengkapan 4 25% Equipments and Supplies
Kendaraan 8 12.5% Vehicles
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed fixed assets are presented as
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam part of the fixed assets under “Construction in
Penyelesaian” dan dinyatakan sebesar biaya Progress” and are stated at its cost. All costs,
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya including borrowing costs, incurred in relation
pinjaman, yang terjadi sehubungan dengan with the construction of these assets are
penyelesaian aset tersebut dikapitalisasi capitalized as part of the cost of assets in
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tetap construction. Cost of assets in construction
dalam pembangunan. Biaya perolehan aset shall exclude any internal profits, cost of
tetap dalam pembangunan tidak termasuk abnormal amounts of wasted material, labour,
setiap laba internal, jumlah tidak normal dari or other resources incurred.
biaya pemborosan yang terjadi dalam
pemakaian bahan baku, tenaga kerja atau
sumber daya lain.
Akumulasi biaya perolehan akan dipindahkan The accumulated historical costs will be
ke masing-masing pos aset tetap yang sesuai transferred to the respective fixed assets items
pada saat aset tersebut selesai dikerjakan atau at the time the asset is completed or ready for
siap digunakan dan disusutkan sejak use and are depreciated since the operation.
beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets
pengakuannya pada saat pelepasan atau is derecognized on disposal or when there are
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from
masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 9 Sustainability Report 2025 205
Page 207
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting period, the
melakukan penelaahan berkala atas masa Company made regular review of the useful
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan lives, residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.g. Properti Investasi 2.g. Investment Properties
Properti investasi adalah properti tanah yang Investment properties are properties land held
dikuasai oleh pemilik atau penyewa melalui by the owner or the lessee under a finance
sewa pembiayaan untuk menghasilkan sewa lease to earn rentals or for capital appreciation
atau untuk kenaikan nilai atau kedua-duanya, or both, rather than for use in the production or
dan tidak untuk digunakan dalam produksi atau supply of goods or services or for
penyediaan barang atau jasa atau untuk tujuan administrative purposes; or sale in the daily
administratif; atau dijual dalam kegiatan usaha business activities.
sehari-hari.
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognised as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the
ekonomis masa depan yang terkait dengan future economic benefits that are associated
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan with the investment property will flow to the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur entity; and the cost of the investment property
dengan andal. can be measured reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar Investment property shall be measured initially
biaya perolehan, meliputi harga harga at its cost, comprises its purchase price and
pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat any directly attributable expenditure
diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam Transaction costs are included in the initial
pengukuran awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Perusahaan memilih After initial recognition, the Company choose
menggunakan model biaya. Tanah dan hak to use cost model. Land and landrights are not
atas tanah tidak disusutkan dan disajikan depreciated and are carried at costs.
sebesar biaya perolehan.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are
pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan charged to profit or loss as incurred, while
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. renewals and betterments are capitalized.
Perusahaan mengalihkan properti ke, atau dari, The Company shall transfer a property, to, or
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika from investment property when, and only
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, when, there the property meets, or ceases to
definisi properti investasi dan terdapat bukti meet, the definition of investment property and
atas perubahan penggunaan, mencakup: there is evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, atau a. Commencement of owner-occupation, or of
pengembangan untuk pemilik, untuk development with a view to owner-
pengalihan dari properti investasi menjadi occupation, for a transfer from investment
properti yang digunakan sendiri; property to owner-occupied property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sale, for a transfer from investment
menjadi persediaan; property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, untuk c. End of owner-occupation, for a transfer
pengalihan dari properti yang digunakan from owner-occupied property to investment
sendiri menjadi properti investasi; dan property; and
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
206 Laporan Tahunan 2025 10 Annual Report 2025
Page 208
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of an operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan menjadi party, for a transfer from inventories to
properti investasi. investment property.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognizes on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian retirement or disposal are determined as the
atau pelepasan ditentukan dari selisih antara difference between the net disposal proceeds
hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, and the carrying amount of the asset, and are
dan diakui dalam laba rugi pada periode recognized in profit or loss in the period of the
terjadinya penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
2.h. Sewa 2.h. Lease
Perusahaan sebagai Penyewa (Lessee) The Company as Lessee
Pada tanggal insepsi kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company shall
menilai apakah kontrak merupakan, atau assess whether the contract is, or contains, a
mengandung sewa. Suatu kontrak merupakan lease. A contract is, or contains, a lease if he
atau mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. To assess
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan whether a contract conveys the right to control
imbalan. Untuk menilai apakah kontrak the use of an identified asset for a period of
memberikan hak untuk mengendalikan time, the Company shall assess whether,
penggunaan aset identifikasian selama suatu throughout the period of use, the Company has
jangka waktu, Perusahaan menilai apakah both of the following:
selama periode penggunaan, Perusahaan
memiliki dua hal berikut:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an
identifikasian – ini dapat ditentukan secara identified asset – this may be specified
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat explicitly or implicitly and should
dibedakan atau mewakili secara substantial be physically distinct or represent
seluruh kapasitas aset yang secara fisik substantially all of the capacity of a
dapat dibedakan. Jika pemasok memiliki physically distinct asset. If the supplier has
hak substitusi substantif, maka aset the substantive substitution right, then the
tersebut tidak teridentifikasi; asset is not identified;
b. Perusahaan memiliki hak untuk b. The Company has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all the economic benefits of
manfaat ekonomik dari penggunaan aset the use of assets during the period of use;
selama periode penggunaan; dan and
c. Perusahaan memiliki hak untuk c. The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the identified asset. The Company
identifikasian. Perusahaan memiliki hak ini has this right when it has the decision-
ketika hak pengambilan keputusan yang making rights that are most relevant to
paling relevan untuk mengubah bagaimana changing how and for what purpose the
dan untuk tujuan apa aset tersebut asset is used. In certain circumstances
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana where all the decisions about how and for
semua keputusan tentang bagaimana dan what purpose the asset is used are
untuk tujuan apa aset digunakan telah predetermined, the Company has the right
ditentukan sebelumnya, Perusahaan to direct the use of the asset if either:
memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 11 Sustainability Report 2025 207
Page 209
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
- Perusahaan mendesain aset dengan - The Company designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian At inception date or on reassessment of a
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Perusahaan mengalokasikan Company allocates consideration in the
imbalan dalam kontrak ke masing-masing contract to each lease component on the basis
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri of their relative stand-alone prices.
relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
indeks utang sewa meliputi: pembayaran sewa of the lease liability comprise the following:
tetap, sewa variabel yang bergantung pada fixed payments, variable lease payments that
indeks, jumlah yang akan dibayarkan dalam depend on an index, amounts expected to be
jaminan nilai residu dan harga eksekusi opsi payable under a residual value guarantee and
beli, opsi perpanjangan atau penalti the exercise price under a purchase option,
penghentikan jika Perusahaan cukup pasti optional renewal period or penalties for early
akan mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company is
reasonably certain not to terminate early.
Perusahaan mengakui aset hak guna dan The Company recognizes a right-of-use
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. asset and a lease liability at the lease
Aset hak guna awalnya diukur pada biaya commencement date. The right-of-use asset is
perolehan, yang terdiri dari jumlah pengukuran initially measured at cost, which comprises the
awal dari liabilitas sewa disesuaikan dengan initial amount of the lease liability adjusted for
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau any lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, ditambah dengan commencement date, plus any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan, dan costs incurred and an estimate of costs to
estimasi biaya untuk membongkar dan dismantle and remove the underlying asset or
memindahkan aset pendasar atau untuk to restore the underlying asset or the site on
merestorasi aset pendasar atau tempat di which it is located, less any lease incentives
mana aset berada, dikurangi insentif sewa received.
yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan After the commencement date, the Company
mengukur aset hak guna dengan model biaya, measures the right-of-use asset under the cost
yaitu biaya perolehan dikurangi akumulasi model, which is cost less accumulated
penyusutan dan akumulasi kerugian penurunan depreciation and accumulated impairment
nilai, serta disesuaikan dengan pengukuran losses, and adjusted for remeasurement of
kembali liabilitas sewa. Aset hak guna lease liabilities. Right-of-use asset depreciated
disusutkan dengan menggunakan metode garis using straight line method.
lurus.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the lessee by the end of
perolehan aset hak guna merefleksikan the lease term or if the cost of the right-of-use
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka asset reflects that the lessee will exercise a
penyewa menyusutkan aset hak guna dari purchase option, the lessee shall depreciate
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the right-of-use asset from the commencement
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan date to the end of the useful life of the
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset underlying asset, which refers to the terms of
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir lessee shall depreciate the right-of-use asset
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa from the commencement date to the earlier of
sewa. the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the lease term.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
208 Laporan Tahunan 2025 12 Annual Report 2025
Page 210
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in
atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be
dapat ditentukan, digunakan suku bunga readily determined, The Company incremental
pinjaman incremental Perusahaan. Umumnya, borrowing rate. Generally, The Company uses
Perusahaan menggunakan suku bunga its incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai suku bunga rate.
diskonto.
Setelah tanggal permulaan, Perusahaan After the commencement date, the Company
mengukur liablitas sewa dengan: shall measure the lease liability by:
a. Meningkatkan jumlah tercatat untuk a. Increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. Mengurangi jumlah tercatat untuk b. Reducing the carrying amount to reflect
merefleksikan sewa yang telah dibayar; dan the lease payments made; and
c. Mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. Remeasuring the carrying amount to
merefleksikan penilaian kembali atau reflect any reassessment or lease
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan modifications, or to reflect revised in-
pembayaran sewa tetap secara substansi substance fixed lease payments.
revision.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada Lease liabilities is remeasured when there is a
perubahan pembayaran sewa masa depan change in future lease payments arising from a
yang timbul dari perubahan indeks atau suku change in an index or rate, if there is a change
bunga, jika ada perubahan estimasi in The Company estimate of the amount
Perusahaan atas jumlah yang diperkirakan expected to be payable under a residual value
akan dibayar dalam jaminan nilai residual, atau guarantee, or if The Company changes its
jika Perusahaan mengubah penilaiannya assessment of whether it will exercise a
apakah akan mengeksekusi opsi beli, purchase, extension or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use asset, or
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset is recorded in profit or loss if the carrying
hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Perusahaan menerapkan pengecualian The Company applies the short-term lease
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa recognition exemption to its short-term leases
bangunan (yaitu, sewa yang memiliki jangka of buildings and infrastructures (i.e., those
waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal leases that have a lease term of 12 months or
permulaan dan tidak mengandung opsi beli). less from the commencement date and do not
Hal ini juga berlaku untuk pengecualian contain a purchase option). It also applies the
pengakuan sewa aset bernilai rendah untuk lease of low-values assets recognition
sewa bangunan yang dianggap bernilai rendah. exemption to leases of buildings and
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek infrastructures that are considered to be low
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui value. Lease payments on short-term leases
sebagai beban dengan metode garis lurus and leases of low-value assets are recognized
selama masa sewa. as expense on a straight-line basis over the
lease term.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 13 Sustainability Report 2025 209
Page 211
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan sebagai Pemberi Sewa (Lessor) The Company as Lessor
Perusahaan mengakui aset berupa piutang The Company recognizes assets under a
sewa pembiayaan di laporan keuangan finance lease as a receivable in the statement
sebesar jumlah yang sama dengan investasi of financial position at an amount equal to the
sewa neto. Penerimaan piutang sewa net investment in the lease. Collection of lease
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan receivable is treated as principle payments
pendapatan keuangan. Pengakuan pendapatan and finance income is based on a pattern
keuangan didasarkan pada suatu pola yang reflecting a constant periodic rate of return on
mencerminkan suatu tingkat pengembalian Company’s net investment in the finance lease
periodic yang konstan atas investasi neto as lessor.
Perusahaan sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.
Perusahaan menyajikan aset sebagai sewa The Company presents assets subject to
operasi di laporan posisi keuangan sesuai sifat operating leases in the statement of financial
aset tersebut. Biaya langsung awal position according to the nature of the asset.
sehubungan proses negosiasi dan pengaturan Initial direct costs incurred in negotiating and
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah arranging an operating lease are added to the
tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai carryng amount of the leased asset and
beban selama masa sewa dengan dasar yang recognized as an expense over the lease term
sama dengan pendapatan sewa. Sewa on the sam basis as the lease income.
kontinjen, apabila ada, diakui sebagai Contigent rents, if any, recognozed as income
pendapatan pada periode terjadinya. in the period incurred. Lease income from
Pendapatan sewa operasi diakui sebagai operating leases is recognized as revenue on a
pendapatan atas dasar garis lurus selama straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
2.i. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.i. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Perusahaan melakukan analisis transaksi Company perform analysis transaction through
melalui lima langkah analisis berikut: the following five steps of assessment:
1. Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak 1. The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Perusahaan bisa mengidentifikasi hak - The Company can identify the rights of
dari pihak-pihak terkait dan jangka relevant parties and the term of payment
waktu pembayaran dari barang atau for the goods or services to be
jasa yang akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Company will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan. services transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, discounts, returns, sales incentives, luxury
pajak penjualan barang mewah, pajak sales tax, value added tax and export duty,
pertambahan nilai dan pungutan ekspor, which an entity expects to be entitled in
yang berhak diperoleh suatu entitas sebagai exchange for transferring promised goods
kompensasi atas diserahkannya barang or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual dari setiap selling prices of each goods or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
210 Laporan Tahunan 2025 14 Annual Report 2025
Page 212
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a point
waktu atau pada suatu waktu tertentu). in time).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: the following:
Suatu waktu tertentu (umumnya janji untuk A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
Sepanjang waktu (umumnya janji untuk Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Company
sepanjang waktu waktu, Perusahaan selects an appropriate measure of
memilih ukuran penyelesaian yang sesuai progress to determine the amount of
untuk penentuan jumlah pendapatan yang revenue that should be recognized as the
harus diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Suatu kewajiban pelaksanaan dipenuhi pada A performance obligation is satisfied at a point
suatu waktu tertentu kecuali jika memenuhi in time unless it meets one of the following
salah satu kriteria berikut, dalam hal ini criteria, in which case it is satisfied over time:
dipenuhi dari sepanjang waktu:
Pelanggan secara bersamaan menerima The customer simultaneously receives and
dan menggunakan manfaat yang consumes the benefits provided by the
diberikan oleh pelaksanaan Perusahaan Company’s performance as the Company
sebagaimana yang dilakukan Perusahaan; performs;
Pelaksanaan Perusahaan menciptakan atau The Company’s performance creates or
meningkatkan aset yang dikendalikan enhances an asset that the customer
pelanggan saat aset itu dibuat atau controls as the asset is created or
ditingkatkan; dan enhanced; and
Pelaksanaan Perusahaan tidak The Company’s performance does not
menciptakan aset dengan penggunaan create an asset with an alternative use to
alternatif untuk Perusahaan dan the Company and the Company has an
Perusahaan memiliki hak yang dapat enforceable right to payment for
diberlakukan atas pembayaran untuk performance completed to date.
pelaksanaan yang diselesaikan hingga saat
ini.
Pengakuan Beban Expense Recognition
Beban diakui pada saat terjadinya (metode Expenses are recognized as incurred (accrual
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait basis), unless they create an asset related to
dengan aktivitas kontrak masa depan. Biaya future contract activity. The costs that directly
yang secara langsung berhubungan dengan relate to the contract generate resources to
kontrak, menghasilkan sumber daya untuk satisfy the contract (“cost to fulfill“) or is
memenuhi kontrak ("biaya untuk memenuhi") incremental on obtaining a contract (“cost to
atau penambahan untuk mendapatkan kontrak obtain”) and are expected to be recovered.
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan These costs are therefore eligible for
dapat dipulihkan. Beban tersebut dengan capitalization under PSAK 115: Revenue from
demikian memenuhi syarat kapitalisasi Contracts with Customers and recognized as
berdasarkan PSAK 115: Pendapatan dari other current assets. Such cost will be
Kontrak dengan Pelanggan dan dicatat amortized on a systematic basis that is
sebagai aset lancar lainnya. Beban tersebut consistent with the transfer of the goods or
diamortisasi dengan cara sistematis sejalan services to which such asset relates.
dengan penyerahan barang atau jasa yang
terkait dengan aset tersebut.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 15 Sustainability Report 2025 211
Page 213
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.j. Imbalan Kerja 2.j. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Shor-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during accounting period, at the undiscounted
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek amount of short-term employee benefits
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan expected to be paid in exchange for that
atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are
dihitung berdasarkan Undang-undang calculated based on Labor Law applied in
Ketenagakerjaan yang berlaku di Republik Republic of Indonesia.
Indonesia.
Perusahaan mengakui jumlah liabilitas imbalan The Company recognizes the amount of the
pasti neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan net defined benefit liability at the present value
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi of the defined benefit obligation at the end of
nilai wajar aset program yang dihitung oleh the reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan imbalan pasti ditentukan method. Present value benefit obligation
dengan mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Perusahaan mencatat tidak hanya kewajiban The Company accounts not only for its legal
hukum berdasarkan persyaratan formal obligation under the formal terms of a defined
program imbalan pasti, tetapi juga kewajiban benefit plan, but also for any constructive
konstruktif yang timbul dari praktik informal obligation that arises from the entity’s informal
entitas. practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga gain or loss on settlement, and net interets on
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto the net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Pesangon Termination Benefits
Perusahaan mengakui pesangon sebagai The Company recognizes a liability and
liabilitas dan beban pada tanggal yang lebih expense for termination benefits at the earlier
awal di antara: of the following dates:
(a) Ketika Perusahaan tidak dapat lagi (a) When the Company can no longer
menarik tawaran atas imbalan tersebut; withdraw the offer of those benefits; and
dan
(b) Ketika Perusahaan mengakui biaya (b) When the Company recognizes costs for a
untuk restrukturisasi yang berada dalam restructuring that is within the scope of
ruang lingkup PSAK 237 dan melibatkan PSAK 237 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
212 Laporan Tahunan 2025 16 Annual Report 2025
Page 214
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan mengukur pesangon pada saat The Company measures termination benefits
pengakuan awal dan mengukur serta mengakui on initial recognition, and measures
perubahan selanjutnya sesuai dengan sifat and recognizes subsequent changes, in
imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
2.k. Pajak Penghasilan 2.k. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount of
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan current tax and deferred tax which calculated
dalam menentukan laba rugi pada suatu in determining profit or loss in the period.
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current tax and deferred tax is recognized in
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan profit or loss, except for income tax arising
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang from transactions or events that are recognized
diakui dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income or directly in
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, equity. In this case, the tax is recognized in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam other comprehensive income or equity,
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode withdrawn to recover current tax of prior
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak periods is recognized as an asset. Deferred tax
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak asset is recognized for the carryforward of
belum dikompensasi dan kredit pajak belum unused tax losses and unused tax credit to the
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar extent that it is probable that future taxable
laba kena pajak masa depan akan tersedia profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting
pajak); dan profit nor taxable profit (tax loss); and
c) pada saat transaksi tidak menimbulkan c) at the time of the transaction, does not give
perbedaan temporer kena pajak dan rise to equal taxable and deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary differences.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang transaction that is not a business combination
bukan kombinasi bisnis dan pada saat and at the time of the transaction affects
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi neither accounting profit nor taxable profit (tax
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada loss) and at the time of the transaction, does
saat transaksi tidak menimbulkan perbedaan not give rise to equal taxable and deductible
temporer kena pajak dan perbedaan temporer temporary differences.
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 17 Sustainability Report 2025 213
Page 215
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax asset and deferred tax liablities
dengan menggunakan tarif pajak yang are measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau expected to apply to the period when the asset
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak is realized or the liability is settled, based on
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau tax rates (and tax laws) that have been
secara substantif telah berlaku pada akhir enacted or substantively enacted by the end of
periode pelaporan. Pengukuran aset dan the reporting period. The measurement of
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets and deferred tax liabilities
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara shall reflect the tax consequences that would
Perusahaan memperkirakan, pada akhir follow from the manner in which the entity
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its
liabilitasnya. assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. reviewed at the end of each reporting period.
Perusahaan mengurangi jumlah tercatat aset The Company shall reduce the carrying
pajak tangguhan jika kemungkinan besar laba amount of a deferred tax asset to the extent
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah that it is no longer probable that sufficient
yang memadai untuk mengkompensasikan taxable profit will be available to allow the
sebagian atau seluruh aset pajak tangguhan benefit of part or all of that deferred tax asset
tersebut. Setiap pengurangan tersebut to be utilized. Any such reduction shall be
dilakukan pembalikan atas aset pajak reversed to the extent that it becomes probable
tangguhan hingga kemungkinan besar laba that sufficient taxable profit will be available.
kena pajak yang tersedia jumlahnya memadai.
Perusahaan melakukan saling hapus aset The Company offset deferred tax assets and
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax liabilities if, and only if:
jika dan hanya jika:
a) Perusahaan memiliki hak yang dapat a) The Company has a legally enforceable
dipaksakan secara hukum untuk right to set off current tax assets against
melakukan saling hapus aset pajak kini current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities related to income taxes levied by
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas the same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities which intend
bermaksud untuk memulihkan aset dan either to settle current tax liabilities and
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, assets on a net basis, or to realize the
atau merealisasikan aset dan assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred
depan dimana jumlah signifikan atas tax liabilities or assets are expected to
aset atau liabilitas pajak tangguhan be settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
Perusahaan melakukan saling hapus atas aset The Company offset current tax assets and
pajak kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya current tax liabilities if, and only if, the
jika, Perusahaan: Company:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable right to set-off the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
214 Laporan Tahunan 2025 18 Annual Report 2025
Page 216
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.l. Segmen Operasi 2.l. Operating Segment
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The
operasional. Pengambil keputusan operasional chief operating decision-maker is responsible
bertanggung jawab untuk mengalokasikan for allocating resources, assessing
sumber daya, menilai kinerja segmen operasi performance of the operating segments and
dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
Yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
Hasil operasinya dikaji ulang secara berkala Whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
Tersedia informasi keuangan yang dapat For which separate financial information is
dipisahkan. available.
2.m. Laba per Saham 2.m. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculating diluted earnings
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau per share, the Company shall adjust profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada loss attributable to ordinary equity holders and
pemegang saham dan jumlah rata-rata the weighted average number of shares
tertimbang saham yang beredar, atas dampak outstanding, for the effect of all dilutive
dari seluruh instrumen berpotensi saham biasa potential ordinary shares.
yang bersifat dilutif.
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak At reporting date, the Company has no
mempunyai potensi saham biasa yang bersifat outstanding potential dilutive ordinary share.
dilutif.
2.n. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.n. Related Party Transactions and Balance
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related parties is a person or entity that is
yang terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 19 Sustainability Report 2025 215
Page 217
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas ii. Has a significant influence upon the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to reporting entity if any
pelapor jika memenuhi salah satu hal of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same Company
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesama entitas anak saling subsidiary and fellow subsidiary is
berelasi dengan entitas lainnya); related to the others);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, di mana entitas member);
lain tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of the third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja benefit plan for the benefit of
dari salah satu entitas pelapor atau employees of either the reporting entity
entitas yang terkait dengan entitas or an entity related to the reporting
pelapor. Jika entitas pelapor adalah entity. If the reporting entity is itself
entitas yang menyelenggarakan such a plan, the sponsoring employers
program tersebut, maka entitas are also related to the reporting entity;
sponsor juga berelasi dengan entitas
pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or
entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent
induk dari entitas); of the entity);
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di viii. The entity, or any member of a group
mana entitas merupakan bagian dari of which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personil manajemen kunci kepada reporting entity or to the parent of the
entitas pelapor atau kepada entitas reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
216 Laporan Tahunan 2025 20 Annual Report 2025
Page 218
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2.o. Instrumen Keuangan 2.o. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Perusahaan mengakui aset keuangan atau The Company recognizes a financial asset or a
liabilitas keuangan dalam laporan posisi financial liability in the statement of financial
keuangan, jika dan hanya jika, Perusahaan position when, and only when, it becomes a
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan party to the contractual provisions of the
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat instrument. At initial recognition, the Company
pengakuan awal aset keuangan atau liabilitas measures all financial assets and
keuangan, Perusahaan mengukur pada nilai financial liabilites at its fair value. In
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau the case of a financial asset or financial
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai wajar liability not at fair value through profit or
melalui laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah loss, fair value plus or minus with the
atau dikurang dengan biaya transaksi transaction costs that are directly attributtable
yang dapat diatribusikan secara langsung to the acquisition or issue of the financial
dengan perolehan atau penerbitan aset asset or financial liability. Transaction costs
keuangan atau liabilitas keuangan tersebut. incurred on acquisition of a financial
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan asset and issue of a financial liability
dengan perolehan aset keuangan dan classified at fair value through profit or loss
penerbitan liabilitas keuangan yang are expensed immediately.
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba
rugi dibebankan segera.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi Financial assets are classified into these
kategori tersebut di atas dengan menggunakan categories on the basis of both: the
dua dasar yaitu: model bisnis Perusahaan Company's business model for managing the
dalam mengelola aset keuangan dan financial assets and the contractual cash flow
karakteristik arus kas kontraktual dari aset characteristics of the financial asset.
keuangan.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya i. Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi. Cost.
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua kondisi amortized costs if both of the following
berikut terpenuhi: conditions are met:
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows; and
saja; dan
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (Solely Payments of principal amount outstanding.
Principal and Interest-SPPI) dari jumlah
pokok terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the
diakui pada awal pengakuan dikurangi amount recognized at initial recognition
dengan pembayaran pokok, kemudian minus principal repayments, plus or minus
dikurangi atau ditambah dengan jumlah the cumulative amortization of any
amortisasi kumulatif atas perbedaan jumlah difference between that initial amount and
pengakuan awal dengan jumlah pada saat the maturity amount and any loss
jatuh tempo, dan penurunan nilainya. allowance.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 21 Sustainability Report 2025 217
Page 219
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the
menggunakan metode suku bunga efektif effective interest method and is recognized
dan diakui di laba rugi. Perubahan pada in profit or loss. Changes in fair value are
nilai wajar diakui di laba rugi ketika aset recognized in profit and loss when the
dihentikan atau direklasifikasi. asset is derecognized or reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan ke Financial assets classified to amortized
biaya perolehan diamortisasi dapat dijual cost may be sold where there is an
jika terdapat peningkatan risiko kredit. increase in credit risk. Disposals for other
Pembuangan karena alasan lain reasons are permitted but such sales
diperbolehkan tetapi penjualan tersebut should be immaterial in value or infrequent
harus tidak material nilainya atau jarang in nature.
terjadi.
ii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai ii. Financial Assets Measured at Fair Value
Wajar Melalui Penghasilan Komprehensif Through Other Comprehensive Income
Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if both of the following conditions
are met:
1) Aset keuangan dikelola dalam model 1) The financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan terpenuhi business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset cash flows and selling financial assets;
keuangan; dan and
2) Persyaratan kontraktual dari aset 2) The contractual terms of the financial
keuangan tersebut memberikan hak asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu atas arus kas cash flows that are solely payments of
yang semata dari pembayaran pokok principal and interest (SPPI) on the
dan bunga (solely payments of principal amount outstanding.
principal and interest-SPPI) dari jumlah
pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar. Keuntungan atau kerugian value. The changes in fair value are
diakui dalam penghasilan komprehensif recognized initially in other comprehensive
lain, kecuali untuk kerugian akibat income (OCI), except for impairment gains
penurunan nilai dan keuntungan atau and losses, and a portion of foreign
kerugian akibat perubahan kurs, diakui exchange gains and losses, are
pada laba rugi. Ketika aset keuangan recognized in profit or loss. When the
tersebut dihentikan pengakuannya atau asset is derecognized or reclassified,
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian changes in fair value previously recognized
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain accumulated in equity are reclassified from
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi equity to profit and loss as a
sebagai penyesuaian reklasifikasi. reclassification adjustment.
iii. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai iii. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya neither amortized costs nor FVTOCI.
perolehan diamortisasi atau untuk diukur
FVTOCI.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
218 Laporan Tahunan 2025 22 Annual Report 2025
Page 220
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai assets are measured at fair value. The
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang changes in fair value are recognized in
timbul dari perubahan nilai wajar aset profit or loss.
keuangan diakui dalam laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives and
investasi pada instrumen ekuitas tidak investment in equity instrument are not
memenuhi kriteria untuk diukur pada biaya eligible to meet both criteria for amortized
perolehan diamortisasi atau kriteria untuk costs or FVTOCI. Hence, these are
diukur pada FVTOCI, sehingga diukur pada measured at FVTPL. Nonetheless, the
FVTPL. Namun demikian, Perusahaan Company may irrevocably designate an
dapat menetapkan pilihan yang tidak dapat investment in an equity instrument which is
dibatalkan saat pengakuan awal atas not held for trading in any time soon as
investasi pada instrumen ekuitas yang FVTOCI. This designation result in gains
bukan untuk diperjualbelikan dalam waktu and losses to be presented in other
dekat (held for trading) untuk diukur pada comprehensive income, except for
FVTOCI. Penetapan ini menyebabkan dividend income on a qualifying investment
semua keuntungan atau kerugian disajikan which is recognized in profit or loss.
di penghasilan komprehensif lain, kecuali Cumulative gains or losses previously
pendapatan dividen tetap diakui di recognized in other comprehensive income
laba rugi. Keuntungan atau kerugian are reclassified to retained earnings, not to
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam profit or loss.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui
laba rugi.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari aset atau liabilitas keuangan asset or a financial liability (or the Company of
(atau kelompok aset atau liabilitas keuangan) financial assets or financial liabilities) and of
dan metode untuk mengalokasikan pendapatan allocating the interest income or interest
bunga atau beban bunga selama periode yang expense over the relevant period. The effective
relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga interest rate is the rate that exactly discount
yang secara tepat mendiskontokan estimasi estimated future cash payments or receipts
pembayaran atau penerimaan kas masa depan through the expected life of the financial
selama perkiraan umur dari instrumen instrument or, when appropriate, a shorter
keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan period to the net carrying amount of the
periode yang lebih singkat untuk memperoleh financial asset or financial liability. When
jumlah tercatat neto dari aset keuangan atau calculating the effective interest rate, the
liabilitas keuangan. Pada saat menghitung Company estimates cash flows considering all
suku bunga efektif, Perusahaan mengestimasi contractual terms of the financial instrument,
arus kas dengan mempertimbangkan seluruh for example, prepayment, call and similar
persyaratan kontraktual dalam instrumen option, but shall not consider future credit
keuangan tersebut, seperti pelunasan losses. The calculation includes all fees and
dipercepat, opsi beli dan opsi serupa lain, tetapi points paid or received between parties to the
tidak mempertimbangkan kerugian kredit masa contract that are an integral part of the
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh effective interest rate, transaction costs, and all
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau other premiums or discounts.
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian takterpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 23 Sustainability Report 2025 219
Page 221
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Perusahaan mengakui kerugian kredit The Company recognise expected credit loss
ekspektasian untuk aset keuangan yang diukur for its financial assets measured at amortized
pada biaya perolehan diamortisasi, aset costs and financial assets measured at
keuangan yang diukur pada FVTOCI. FVTOCI.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan At the end of each reporting date, the
mengukur penyisihan kerugian instrumen Company calculates any impairment provision
keuangan sejumlah kerugian kredit in financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah financial instruments has increased
meningkat secara signifikan sejak pengakuan significantly since its initial recognition.
awal. Namun, jika risiko kredit instrumen However, if credit risk has not increased
keuangan tersebut tidak meningkat secara significantly since initial recognition, then 12
signifikan sejak pengakuan awal, maka months expected credit loss is recognized.
mengakui sejumlah kerugian kredit
ekspektasian 12 bulan.
Perusahaan menerapkan metode yang The Company applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Perusahaan menganggap aset keuangan gagal The Company considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada. pay its credit obligations to the Company in full.
Perusahaan secara penuh. Periode maksimum The maximum period considered when
yang dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Perusahaan Company is exposed to credit risk.
terekspos terhadap risiko kredit.
Penyisihan kerugian diakui sebagai pengurang Impairment losses are recognized as a
jumlah tercatat aset keuangan kecuali untuk deduction in financial assets’ carrying amount,
aset keuangan yang diukur pada FVTOCI yang except for financial assets measured at
penyisihan kerugiannya diakui dalam FVTOCI where its impairment is recognized in
penghasilan komprehensif lain. Sedangkan other comprehensive income. The expected
jumlah kerugian kredit ekspektasian (atau credit loss (or recovery of credit loss) is
pemulihan kerugian kredit) diakui dalam laba recognized in profit or loss, as gains or losses
rugi, sebagai keuntungan atau kerugian of financial asset impairment.
penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian dari The expected credit loss of financial intruments
instrumen keuangan dilakukan dengan suatu are conducted by a means which reflect:
cara yang mencerminkan:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung yang iii. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan that is available without undue cost or
pada tanggal pelaporan mengenai effort about past events, current conditions
peristiwa masa lalu, kondisi kini, dan and forecasts of future conditions.
perkiraan kondisi ekonomi masa depan.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
220 Laporan Tahunan 2025 24 Annual Report 2025
Page 222
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomi dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Company may use internal
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. credit risk rating or external assessment. For
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Perusahaan dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami peningkatan
risiko kredit secara signifikan sejak pengakuan
awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognize a financial asset
keuangan, jika dan hanya jika hak kontraktual when, and only when the contractual rights to
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan the cash flows from the financial asset expire or
berakhir atau Perusahaan mengalihkan hak the Company transfer the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Company
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and rewards
suatu kesepakatan. Jika Perusahaan secara of ownership of the financial asset, the
substansial mengalihkan seluruh risiko dan Company derecognize the financial asset and
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, recognize separately as asset or liabilities any
maka Perusahaan menghentikan pengakuan rights and obligation created or retained in the
aset keuangan dan mengakui secara terpisah transfer.
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Perusahaan secara substansial tidak If the Company neither transfer nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Company continue to
maka Perusahaan mengakui aset keuangan recognize the financial asset to the extent of its
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan aset continuing involvement in the financial asset. If
keuangan tersebut. Jika Perusahaan secara the Company retains substantially all the risks
substansial masih memiliki seluruh risiko dan and rewards of ownership of the financial asset,
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, the Company continue to recognize the
maka Perusahaan tetap mengakui aset financial asset.
keuangan tersebut.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 25 Sustainability Report 2025 221
Page 223
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Reklasifikasi Reclassification
Perusahaan mereklasifikasi aset keuangan The Company reclassifies a financial asset if
ketika Perusahaan mengubah tujuan model and only if the Company’s business model
bisnis untuk pengelolaan aset keuangan objective for its financial assets changes so its
sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak previous model assessment would no longer
dapat diterapkan. apply.
Jika Perusahaan mereklasifikasi aset If the Company reclassifies a financial asset, it
keuangan, maka diperlukan untuk menerapkan is required to apply the reclassification
reklasifikasi secara prospektif sejak tanggal prospectively from the reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan, kerugian (termasuk Previously recognized gains, losses (including
keuntungan atau kerugian penurunan nilai) impairment gains or losses) or interest are not
atau bunga yang sebelumnya diakui tidak restated.
disajikan kembali.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan dari biaya perolehan diamortisasi asset out of the amortized cost into FVTPL,
menjadi FVTPL, maka nilai wajarnya diukur then its fair value is measured at
pada tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari perbedaan antara resulted from the difference between previous
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya dan amortized cost and its fair value is recognized
nilai wajarnya diakui dalam laporan laba rugi. in profit or loss. Otherwise, if the Company
Sebaliknya, jika Perusahaan mereklasifikasi reclassifies its financial asset from FVTPL into
aset keuangannya dari FVTPL menjadi biaya amortized cost, then its fair value at the date of
perolehan diamortisasi, maka nilai wajarnya reclassification becomes new gross carrying
pada tanggal reklasifikasi menjadi nilai tercatat amount.
bruto baru.
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan dari biaya perolehan diamortisasi asset out of the amortized cost into FVTOCI,
menjadi FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada its fair value is measured at the reclassification
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian date. Any gains or losses resulted from the
yang timbul dari selisih antara biaya perolehan difference between previous amortized cost
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar diakui and fair value is recognized in other
pada penghasilan komprehensif lain. Tingkat comprehensive income. Effective interest rate
suku bunga efektif dan pengukuran kerugian and expected credit loss measurement are not
kredit yang diharapkan tidak disesuaikan adjusted as a result of the reclassification.
sebagai hasil dari reklasifikasi. Sebaliknya, Otherwise, when the Company reclassifies its
ketika Perusahaan mereklasifikasi aset financial asset out of the FVTOCI into
keuangannya dari FVTOCI menjadi biaya amortized cost, the financial asset is
perolehan diamortisasi, aset keuangan tersebut reclassified by its fair value at the
direklasifikasi ke nilai wajarnya pada tanggal reclassification date. However, any cumulative
reklasifikasi. Namun, keuntungan atau kerugian gains or losses previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income are omitted from equity
penghasilan komprehensif lain dihilangkan dari and adjusted to the financial asset’s fair value
ekuitas dan disesuaikan dengan nilai wajar at the date of reclassification. Consequently, at
aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. the reclassification date, the financial asset is
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi, aset measured the same way as if it were amortized
keuangan diukur dengan cara yang sama cost. This adjustment affects other
seperti biaya perolehan diamortisasi. comprehensive income but not profit or loss,
Penyesuaian ini memengaruhi penghasilan andhence it is not a reclassification
komprehensif lain tetapi tidak memengaruhi adjustment. Effective interest rate and
laba rugi, dan karenanya bukan merupakan expected credit loss are no longer adjusted as
penyesuaian reklasifikasi. Suku bunga efektif a result of the reclassification.
dan pengukuran kerugian kredit ekspektasian
tidak disesuaikan sebagai akibat dari
reklasifikasi.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
222 Laporan Tahunan 2025 26 Annual Report 2025
Page 224
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, financial asset is measured at its fair value.
aset keuangan tetap diukur pada nilai Similarly, when the Company reclassifies its
wajarnya. Sama halnya, ketika Perusahaan financial asset out of the FVTOCI into FVTPL
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair value.
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran Any gains or losses previously recognized in
FVTPL, aset keuangan tetap diukur pada nilai other comprehensive income are reclassified
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif out of the equity to profit or loss as a
yang sebelumnya diakui di penghasilan reclassification adjustment at the date of
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke reclassification.
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the amortized cost into FVTOCI,
biaya perolehan diamortisasi menjadi kategori its fair value is measured at the reclassification
FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada tanggal date. Any gains or losses resulted from the
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian yang difference between previous amortized cost
timbul dari selisih antara biaya perolehan and fair value is recognized in other
diamortisasi sebelumnya dan nilai wajar aset comprehensive income. Effective interest rate
keuangan diakui dalam penghasilan and expected credit loss measurement are not
komprehensif lain. Suku bunga efektif dan adjusted as a result of the reclassification.
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak Otherwise, when the Company reclassifies its
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi. financial asset out of FVTOCI into amortized
Ketika Perusahaan mereklasifikasi aset cost, the financial asset is reclassified by its
keuangan sebaliknya, yaitu keluar dari kategori fair value at the reclassification date. However,
FVTOCI menjadi kategori pengukuran biaya any cumulative gains or losses previously
perolehan diamortisasi, aset keuangan recognized in other comprehensive income are
direklasifikasi pada nilai wajarnya pada tanggal omitted from equity and adjusted to the
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau financial asset’s fair value at the date of
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui reclassification. Consequently, at the
dalam penghasilan komprehensif lain dihapus reclassification date, the financial asset is
dari ekuitas dan disesuaikan terhadap nilai measured the same way as if it were amortized
wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi. cost. This adjustment affects other
Akibatnya, pada tanggal reklasifikasi aset comprehensive income but not profit or loss,
keuangan diukur seperti halnya jika aset and hence it is not a reclassification
keuangan tersebut selalu diukur pada biaya adjustment. Effective interest rate and
perolehan diamortisasi. Penyesuaian ini expected credit loss are no longer adjusted as
memengaruhi penghasilan komprehensif lain a result of the reclassification.
tetapi tidak memengaruhi laba rugi, dan
karenanya bukan merupakan penyesuaian
reklasifikasi. Suku bunga efektif dan
pengukuran kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Perusahaan mereklasifikasi aset When the Company reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the FVTPL into FVTOCI, the
FVTPL menjadi kategori pengukuran FVTOCI, financial asset is measured at its fair value.
aset keuangan tetap diukur pada nilai Similarly, when the Company reclassifies its
wajarnya. Sama halnya, ketika Perusahaan financial asset out of the FVTOCI into FVTPL,
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the financial asset is measured at its fair value.
kategori FVTOCI menjadi kategori pengukuran Any gains or losses previously recognized in
FVTPL, aset keuangan tetap diukur pada nilai other comprehensive income are reclassified
wajarnya. Keuntungan atau kerugian kumulatif out of the equity to profit or loss as a
yang sebelumnya diakui di penghasilan reclassification adjustment at the date of
komprehensif lain direklasifikasi dari ekuitas ke reclassification.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 27 Sustainability Report 2025 223
Page 225
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi
pada tanggal reklasifikasi.
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Perusahaan mengklasifikasikan seluruh The Company shall classify all financial
liabilitas keuangan sehingga setelah liabilities as subsequently measured at
pengakuan awal liabilitas keuangan diukur amortised cost, except for:
pada biaya perolehan diamortisasi, kecuali:
a. Liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui a. Financial liabilities at fair value through profit
laba rugi. Liabilitas dimaksud, termasuk or loss. Such liabilities, including derivatives
derivatif yang merupakan liabilitas, that are liabilities, shall be subsequently
selanjutnya akan diukur pada nilai wajar. measured at fair value.
b. Liabilitas keuangan yang timbul ketika b. Financial liabilities that arise when a transfer
pengalihan aset keuangan yang tidak of a financial asset does not qualify for
memenuhi kualifikasi penghentian derecognition or when the continuing
pengakuan atau ketika pendekatan involvement approach applies.
keterlibatan berkelanjutan diterapkan.
c. Kontrak jaminan keuangan dan komitmen c. Financial guarantee contracts and
untuk menyediakan pinjaman dengan suku commitments to provide a loan at a
bunga dibawah pasar. Setelah pengakuan below-market interest rate. After initial
awal, penerbit kontrak dan penerbit recognition, an issuer of such a contract and
komitment selanjutnya mengukur kontrak an issuer of such a commitment shall
tersebut sebesar jumlah yang lebih tinggi subsequently measure it at the higher of:
antara:
i. jumlah penyisihan kerugian dan i. the amount of the loss allowance and
ii. jumlah yang pertama kali diakui ii. the amount initially recognised less,
dikurangi dengan, jika sesuai, jumlah when appropriate, the cumulative amount
kumulatif dari penghasilan yang diakui of income recognised in accordance with
sesuai dengan prinsip PSAK 115. the principles of PSAK 115.
d. Imbalan kontijensi yang diakui oleh pihak d. Contingent consideration recognised by an
pengakusisi dalam kombinasi bisnis ketika acquirer in a business combination to which
PSAK 103 diterapkan. Imbalan kontijensi PSAK 103 applies. Such contingent
selanjutnya diukur pada nilai wajar dan consideration shall subsequently be
selisihnya dalam laba rugi. measured at fair value with changes
recognised in profit or loss.
Saat pengakuan awal entitas dapat membuat An entity may, at initial recognition, irrevocably
penetapan yang takterbatalkan untuk designate a financial liability as measured at
mengukur liabilitas keuangan pada nilai wajar fair value through profit or loss when permitted
melalui laba rugi, jika diizinkan oleh standar by the standard or when doing so results in
atau jika penetapan akan menghasilkan more relevant information, because either:
informasi yang lebih relevan, karena:
a. Mengeliminasi atau mengurangi secara a. It eliminates or significantly reduces a
signifikan inkosistensi pengukuran atau measurement or recognition inconsistency
pengakuan (kadang disebut sebagai (sometimes referred to as “an accounting
“accounting mismatch”) yang dapat timbul mismatch”) that would otherwise arise from
dari pengukuran aset atau liabilitas atau measuring assets or liabilities or recognising
pengakuan keuntungan dan kerugian atas the gains and losses on them on different
aset atau liabilitas dengan dasar yang bases; or
berbeda beda; atau
b. Sekelompok liabilitas keuangan atau aset b. A group of financial liabilities or financial
keuangan dan liabilitas keuangan dikelola assets and financial liabilities is managed
dan kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai and its performance is evaluated on a fair
wajar, sesuai manajemen risiko atau strategi value basis, in accordance with a
investasi yang terdokumentasi, dan documented risk management or investment
informasi dengan dasar nilai wajar dimaksud strategy, and information about the
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
224 Laporan Tahunan 2025 28 Annual Report 2025
Page 226
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
atas kelompok tersebut disediakan secara Company is provided internally on that basis
internal untuk personil manajemen kunci to the Company’s key management
Perusahaan. personnel.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas Offsetting a Financial Asset and a Financial
Keuangan Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability shall be
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, offset when and only when, the Company
Perusahaan saat ini memiliki hak yang dapat currently has a legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off the recognized amount; and intends either
saling hapus atas jumlah yang telah to settle on a net basis, or to realize the asset
diakui tersebut; dan berintensi untuk and settle the liability simultaneously.
menyelesaikan secara neto atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Level 1); date (Level 1);
(ii) Input selain harga kuotasian yang termasuk (ii) Inputs other than quoted prices included in
dalam Level 1 yang dapat diobservasi Level 1 that are observable for the assets
untuk aset atau liabilitas, baik secara or liabilities, either directly or indirectly
langsung maupun tidak langsung (Level 2); (Level 2);
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Perusahaan sebisa mungkin menggunakan liability, the Company uses market observable
data pasar yang dapat diobservasi. Apabila data to the extent possible. If the fair value of
nilai wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Perusahaan the Company uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
penggunaan input yang dapat diobservasi yang inputs and minimizes the use of unobservable
relevan dan meminimalkan penggunaan input inputs.
yang tidak dapat diobservasi.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 29 Sustainability Report 2025 225
Page 227
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Perusahaan pada akhir periode hierarchy are recognized by the Company at
pelaporan dimana perpindahan terjadi. the end of the reporting period during which
the change occurred.
2.q. Biaya Emisi Saham 2.q. Stock Issuance Cost
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor VIII.G.7 According to OJK’s Regulation No. VIII.G.7
(Lampiran dari Surat Keputusan Ketua (Appendix of Decision Letter of Head of
BAPEPAM No. Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Bapepam No. Kep-06/PM/2000 dated March
Maret 2000), biaya emisi saham dicatat 13, 2000), the stock issuance cost is recorded
sebagai pengurang modal disetor dan disajikan as a deduction of proceed from paid in capital
sebagai bagian dari ekuitas dalam akun and presented as part of stockholders’ equity
“Tambahan Modal Disetor” yang berlaku efektif under “Additional Paid in Capital” account.
untuk penyusunan laporan keuangan yang The Regulation was applied for financial
dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari statements which cover periods beginning on
2000. or after January 1, 2000.
Biaya-biaya yang telah dikeluarkan Cost incurred related to the public offering is
sehubungan dengan penawaran umum presented as a deferred stock issuance cost
tersebut disajikan sebagai biaya emisi saham and subsequently will be recorded as a
yang ditangguhkan yang nantinya akan dicatat deduction of paid in capital as part of
sebagai pengurang tambahan modal disetor stockholders’ equity when the statement of
pada kelompok ekuitas apabila pernyataan registration are became effective.
pendaftaran telah dinyatakan efektif.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Kritis Critical Accounting Judgment
Penyusunan laporan keuangan Perusahaan The preparation of the Company financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari affect the reported amounts of revenues,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan expenses, assets and liabilities, and the
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada disclosure of contingent liabilities, at the end of
akhir periode pelaporan. the reporting period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian estimates could result in outcomes that require
material terhadap nilai tercatat pada aset dan a material adjustment to the carrying amount of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. the asset and liability affected in future periods.
Estimasi dan Asumsi Akuntansi Accounting Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal and other key sources of estimation
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi uncertainty at the reporting date that have a
penyesuaian yang material terhadap nilai significant risk of causing a material
tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets
berikutnya diungkapkan di bawah ini. and liabilities within the next financial year are
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi disclosed below. The Company based its
pada parameter yang tersedia pada saat assumptions and estimates on parameters
laporan keuangan disusun. Asumsi dan situasi available when the financial statements were
mengenai perkembangan masa depan prepared. Existing circumstances and
mungkin berubah akibat perubahan pasar atau assumptions about future developments may
situasi di luar kendali Perusahaan. Perubahan change due to market changes or
tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait circumstances arising beyond the control of the
pada saat terjadinya. Company. Such changes are reflected in the
assumptions when they occur.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
226 Laporan Tahunan 2025 30 Annual Report 2025
Page 228
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Estimasi Umur Manfaat Aset Tetap Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Perusahaan melakukan penelahaan berkala The Company reviews periodically the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap estimated useful lives of fixed based on factors
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi teknis such as technical specification and future
dan perkembangan teknologi di masa depan. technological developments. Future results of
Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi operations could be materially affected by
secara material atas perubahan estimasi ini changes in these estimates brought about by
yang diakibatkan oleh perubahan faktor yang changes in the factors mentioned. Carrying
telah disebutkan di atas. Nilai tercatat aset amounts of fixed assets are disclosed in
tetap disajikan dalam Catatan 12. Note 12.
Estimasi Imbalan Pascakerja Estimated Post-Employment Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja yang The present value of accrued post-employment
masih harus dibayar tergantung pada beberapa benefits obligations depends on several factors
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial that are determined by actuarial basis based
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang on several assumptions. Assumptions used to
digunakan untuk menentukan biaya determine net pension cost (income) include
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat the discount rate and salary increase rate.
diskonto dan tingkat kenaikan gaji.
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi Changes in these assumptions will affect the
jumlah tercatat imbalan pascakerja. carrying amount of post-employment benefits.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of each reporting
tingkat suku bunga yang harus digunakan period, this is the interest rate that should be
untuk menentukan nilai kini arus kas keluar used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflows expected to be
menyelesaikan liabilitas. Dalam menentukan required to settle the obligations. In
tingkat suku bunga yang sesuai, Perusahaan determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan tingkat suku bunga Company considers the interest rates of
obligasi pemerintah yang didenominasikan government bonds that are denominated in the
dalam mata uang imbalan akan dibayar dan currency in which the benefits will be paid and
memiliki jangka waktu yang serupa dengan that have terms to maturity approximating the
jangka waktu liabilitas yang terkait. terms of the related obligation.
Asumsi kunci liabilitas imbalan pascakerja Key assumptions for post-employment benefit
sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar obligations reserves are based in part on
saat ini. Informasi mengenai asumsi dan jumlah current market conditions. Information
liabilitas dan beban imbalan pascakerja regarding the assumptions and Additional
diungkapkan pada Catatan 21. information and total liabilities and post-
employment benefits expenses are disclosed
in Note 21.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalam Judgements and assumptions are required in
menentukan pengurangan biaya tertentu ketika determining the deduction of certain costs
mengestimasi penyisihan pajak penghasilan when estimating the Companys income tax
Perusahaan. Terdapat transaksi dan allowances. There are transactions and
perhitungan yang memungkinkan penentuan calculations that allow the determination of the
pajak akhir menjadi tidak pasti selama kegiatan final tax to be uncertain during the normal
usaha normal. Dimana perhitungan pajak akhir course of business. Where the final tax
dari hal-hal tersebut berbeda dengan jumlah calculation of these matters differs from the
yang sebelumnya dicatat, perbedaan tersebut amount previously recorded, the difference will
akan berdampak pada penetapan pajak have an impact on the determination of income
penghasilan dan pajak penghasilan yang tax and with holding tax withheld during the tax
ditangguhkan dalam periode penentuan pajak determination period.
tersebut.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 31 Sustainability Report 2025 227
Page 229
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Aset pajak tangguhan, termasuk yang Deferred tax assets, including those arising
timbul dari kerugian pajak yang dapat from recoverable tax losses, capital allowance,
dikompensasikan kembali, penyisihan modal temporary differences are recognized only
dan perbedaan temporer diakui hanya ketika when they are calculated to be recoverable,
hal-hal tersebut diperhitungkan untuk dapat depending on the formation of sufficient future
dipulihkan, yang tergantung pada pembentukan taxable profit. The assumption of forming
laba kena pajak yang mencukupi di masa future taxable income depends on
depan. Asumsi pembentukan laba kena pajak management's estimate of future cash flows.
di masa depan tergantung pada estimasi This depends on estimated future production,
manajemen untuk arus kas di masa depan. Hal total sales of goods and services, commodity
ini tergantung pada estimasi produksi, jumlah prices, operating costs, capital expenditures,
penjualan barang dan jasa, harga komoditas, dividends and other capital management
biaya operasi, belanja modal, dividen dan transactions.
transaksi manajemen modal lainnya di masa
depan.
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2025 2024
Rp Rp
Kas/ Cash on Hand 52,034,408 53,720,764
Bank/ Cash in Banks
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,048,471,425 31,156,963
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 138,392,259 668,703,539
PT Bank Pan Indonesia Tbk 125,543,838 400,742,872
PT Bank Central Asia Tbk 5,954,442 40,272,055
Subtotal 1,318,361,964 1,140,875,429
Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1,000,000,000 2,900,000,000
Subtotal 1,000,000,000 2,900,000,000
Total 2,370,396,372 4,094,596,193
Deposito Berjangka/ Time Deposits
Tingkat Bunga/ Interest rate 3% - 5,75% 5,75%
Jatuh Tempo/ Maturity 1 Bulan/ Month 1 Bulan/ Month
Seluruh saldo bank dan deposito berjangka All bank balances and time deposits are placed
ditempatkan pada pihak ketiga. on third parties.
Seluruh kas dan setara kas dalam mata All cash and cash equivalents are
uang rupiah. denominated in rupiah currencies.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
228 Laporan Tahunan 2025 32 Annual Report 2025
Page 230
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
5. Kas yang Dibatasi Penggunaannya 5. Restricted Cash
2025 2024
Rp Rp
Kas yang Dibatasi Penggunaannya/
Restricted Cash
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,800,000,000 --
Total 3,800,000,000 --
Tingkat Bunga/ Interest rate 3.00%
Jatuh Tempo/ Maturity 12 Bulan/ Months
Seluruh kas ditempatkan pada pihak ketiga. All time cash are placed on third parties.
Seluruh saldo kas yang dibatasi penggunaannya All restricted cash balances are
dalam mata uang rupiah. denominated in Indonesian Rupiah.
Seluruh saldo kas merupakan deposito yang All cash balances represent time deposits
dijaminkan atas fasilitas pinjaman bank pledged as collateral for the Company’s
Perusahaan (Catatan 17) sampai dengan bank loan facility (Note 17) until the loan is
pinjaman tersebut dilunasi. fully repaid.
6. Investasi Jangka Pendek 6. Short-Term Investment
2025 2024
Rp Rp
Deposito Berjangka/ Time Deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 5,000,000,000
Total -- 5,000,000,000
Tingkat Bunga/ Interest rate 5.50%
Jatuh Tempo/ Maturity 6 Bulan/ Months
Seluruh deposito berjangka ditempatkan pada All time deposits are placed on third parties.
pihak ketiga.
Seluruh saldo kas yang dibatasi All restricted cash balances are denominated
penggunaannya dalam mata uang rupiah. in Indonesian Rupiah.
7. Piutang Usaha 7. Trade Receivables
Piutang usaha merupakan piutang dari Trade receivables represent receivables from
transaksi perhotelan dan restoran. Piutang hotel and restaurant transactions. Trade
usaha dari pihak ketiga terdiri dari piutang receivables from third parties consisted of
tunai, kartu kredit, uang elektronik, dan agensi cash, credit card, and electronic money
travel online. receivables and online travel agencies.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 33 Sustainability Report 2025 229
Page 231
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
a. Berdasarkan Pelanggan/ By Customer
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 33)/ Related Parties (Note 33) 15,956,720 --
Pihak Ketiga/ Third Parties 538,957,079 319,069,628
Total 554,913,799 319,069,628
b. Berdasarkan Umur/ By Aging
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 138,948,993 116,894,765
Jatuh Tempo/ Over Due :
1 - 30 Hari/ Days 151,448,856 90,454,404
31 - 60 Hari/ Days 46,417,962 47,422,599
61 - 90 Hari/ Days 57,151,244 --
> 90 Hari/ Days 160,946,744 64,297,860
Total 554,913,799 319,069,628
Semua piutang usaha dalam mata uang All trade receivables are denominated in
Rupiah. Rupiah currency.
Manajemen berkeyakinan seluruh piutang dapat Management believes that all receivables are
tertagih sehingga tidak dibentuk penyisihan collectible therefore, provision for impairment
penurunan nilai piutang. of receivables is not provided.
8. Piutang Lain-lain 8. Other Receivables
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 33)/ Related Party (Note 33) 166,859,706 --
Pihak Ketiga/ Third Parties 573,460,464 304,850,543
Total 740,320,170 304,850,543
Manajemen berkeyakinan seluruh piutang Management believes that all receivables are
dapat tertagih sehingga tidak dibentuk collectible therefore, provision for impairment
penyisihan penurunan nilai piutang. of receivables is not provided.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
230 Laporan Tahunan 2025 34 Annual Report 2025
Page 232
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
9. Persediaan 9. Inventories
2025 2024
Rp Rp
Perlengkapan Hotel/ Hotel Supplies 911,630,619 1,340,841,395
Makanan dan Minuman/ Food and Beverage 360,401,427 385,936,578
Perlengkapan Dapur/ Kitchen Supplies 52,077,193 61,438,585
Perlengkapan Kantor/ Office Supplies 33,823,284 44,920,729
Rokok/ Cigarettes 19,977,517 19,736,881
Lain-lain/ Others 28,713,898 15,365,570
Total 1,406,623,938 1,868,239,738
Perusahaan belum mengasuransikan The Company has not yet insured the
persediaan terhadap semua risiko yang inventories against all possible risk.
mungkin terjadi.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that is no indication of
indikasi penurunan nilai persediaan. impairment of inventories.
Jumlah persediaan yang dibebankan ke beban Total inventories charged to direct costs
langsung adalah masing-masing sebesar amounted to Rp2,845,468,953 and
Rp2.845.468.953 dan Rp4.255.783.538 untuk Rp4,255,783,538 for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember December 31, 2025 and 2024, respectively.
2025 dan 2024.
10. Uang Muka 10. Advances
Akun ini merupakan uang muka pembelian This account represents advances for
untuk kegiatan operasional dan keperluan hotel purchases for operational activities and hotel
kepada pihak ketiga. needs to third parties.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
saldo uang muka masing-masing sebesar the advances balance amounting to
Rp435.493.752 dan Rp842.377.053. Rp435,493,752 and 842,377,053, respectively.
11. Biaya Dibayar di Muka 11. Prepaid Expenses
2025 2024
Rp Rp
Iklan/ Advertisement 56,217,451 108,416,591
Asuransi/ Insurances 38,783,490 38,850,811
Biaya Langganan/ Subscription Fee 12,905,093 12,263,868
Biaya Keanggotaan/ Membership Fee 4,583,332 4,583,333
Total 112,489,366 164,114,603
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 35 Sustainability Report 2025 231
Page 233
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
12. Aset Tetap 12. Fixed Assets
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Perolehan Langsung:
Direct Ownership/
Tanah/ Lands 8,812,070,406 -- -- 266,685,876 9,078,756,282
Bangunan/ Buildings 44,330,339,663 -- -- 10,075,938,618 54,406,278,281
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 9,646,344,897 1,563,445,763 (11,848,188) (559,883,240) 10,638,059,232
Peralatan dan Perlengkapan
yang Disewakan/ Rental
Equipments and Supplies -- -- -- 553,883,240 553,883,240
Kendaraan/ Vehicles 1,709,626,800 200,000,000 (529,405,000) -- 1,380,221,800
Subtotal 64,498,381,766 1,763,445,763 (541,253,188) 10,336,624,494 76,057,198,835
Aset Dalam Penyelesaian/
Construction in Progress 12,899,236,122 13,375,937,321 -- (10,069,938,618) 16,205,234,825
Subtotal 77,397,617,888 15,139,383,084 (541,253,188) 266,685,876 92,262,433,660
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung/
Direct Ownership:
Bangunan/ Buildings 16,189,340,426 2,733,369,872 -- -- 18,922,710,298
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 5,853,559,349 1,600,538,366 (8,312,547) (446,184,731) 6,999,600,437
Peralatan dan Perlengkapan
yang Disewakan/ Rental
Equipments and Supplies -- -- -- 446,184,731 446,184,731
Kendaraan/ Vehicles 822,259,410 133,035,244 \ (130,292,708) -- 825,001,946
Subtotal 22,865,159,185 4,466,943,482 (138,605,255) -- 27,193,497,412
Nilai Tercatat/ Carrying Value 54,532,458,703 65,068,936,248
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Reclassification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Perolehan Langsung:
Direct Ownership/
Tanah/ Lands 8,812,070,406 -- -- -- 8,812,070,406
Bangunan/ Buildings 44,070,988,178 259,351,485 -- -- 44,330,339,663
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 8,825,233,003 1,011,000,634 (189,888,740) -- 9,646,344,897
Kendaraan/ Vehicles 1,445,785,039 589,405,000 (325,563,239) -- 1,709,626,800
Subtotal 63,154,076,626 1,859,757,119 (515,451,979) -- 64,498,381,766
Aset Dalam Penyelesaian/
Construction in Progress 19,804,001 12,879,432,121 -- -- 12,899,236,122
Subtotal 63,173,880,627 14,739,189,240 (515,451,979) -- 77,397,617,888
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Perolehan Langsung/
Direct Ownership:
Bangunan/ Buildings 14,249,609,359 1,939,731,067 -- -- 16,189,340,426
Peralatan dan Perlengkapan/
Equipments and Supplies 4,824,927,285 1,215,106,513 (186,474,449) -- 5,853,559,349
Kendaraan/ Vehicles 817,602,428 129,288,693 \ (124,631,711) -- 822,259,410
Subtotal 19,892,139,072 3,284,126,273 (311,106,160) -- 22,865,159,185
Nilai Tercatat/ Carrying Value 43,281,741,555 54,532,458,703
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
232 Laporan Tahunan 2025 36 Annual Report 2025
Page 234
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Langsung (Catatan 28)/ Direct Cost (Note 28) 4,049,081,902 2,786,967,765
Beban Usaha (Catatan 29)/ Operating Expenses (Note 29) 417,861,580 497,158,508
Total 4,466,943,482 3,284,126,273
Pengurangan aset tetap terdiri dari penjualan Deduction of assets consist of sales of fixed
aset tetap sebagai berikut: assets are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Harga Jual/ Selling Price 256,974,977 287,877,000
Nilai Tercatat/ Carrying Value 402,647,933 204,345,819
Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap (Catatan 30/31)/
Gain (Loss) on Disposal of Fixed Assets (Note 30/31) (145,672,956) 83,531,181
Perusahaan memiliki sejumlah tanah yang The Company owns a number of land used for
digunakan untuk operasional hotel dan kantor hotel and office operations with Building Use
dengan Hak Guna Bangunan (HGB) seluas Rights (HGB) covering an area of 10,955 sqm
10.955 m2 yang terletak di Kelurahan Sentul, located in Sentul Village, Bogor Regency
Kabupaten Bogor yang berakhir pada tahun which will expire in 2035. The HGB can be
2035. HGB tersebut dapat diperpanjang pada extended upon expiration of the rights.
saat berakhirnya hak tersebut. Manajemen Management believes that there will be no
berkeyakinan tidak terdapat masalah dengan problem with the extension of land rights
perpanjangan hak atas tanah karena seluruh because all land was acquired legally and
tanah diperoleh secara sah dan didukung supported by adequate evidence of ownership.
dengan bukti pemilikan yang memadai.
Aset tetap Perusahaan telah diasuransikan The Company’s fixed assets have been
kepada PT Asuransi Buana Independent dan insured to PT Asuransi Buana Independent
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk terhadap and PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk against
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan risk of fire and other associated risks with a
nilai pertanggungan masing-masing sebesar total sum insured of Rp66,316,130,000 and
Rp66.316.130.000 dan Rp47.158.130.000 Rp47,158,130,000 as of December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024, respectively. Management believes
Manajemen berpendapat bahwa nilai that the insured amount is adequate to cover
pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk possible losses from such risk.
menutupi kemungkinan kerugian atas aset
tetap yang dipertanggungkan.
Berdasarkan penelaahan aset tetap secara According to review on fixed assets conducted
individual pada akhir tahun, manajemen at the end of the year, management believes
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi that there is no indication of impairment in fixed
penurunan nilai aset tetap pada tanggal assets as of December 31, 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the cost
nilai perolehan bruto aset tetap yang telah of fixed assets which have been fully
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah depreciated and still in used amounted
masing-masing sebesar Rp5.062.114.720 dan to Rp5,062,114,720 and Rp4,165,315,245,
Rp4.165.315.245. respectively.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 37 Sustainability Report 2025 233
Page 235
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company reclassified its
reklasifikasi properti investasi (Catatan 14) investment property (Note 14) to property and
menjadi aset tetap karena aset tersebut tidak equipment as the asset is no longer leased to
lagi disewakan kepada pihak lain dan telah third parties and has been used for the
digunakan untuk kegiatan operasional Company’s operational activities.
Perusahaan.
13. Aset Hak Guna 13. Right-of-use Assets
Rincian aset hak guna adalah sebagai berikut: Detailed of right-of-use assets is as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Tanah/ Land 3,256,570,862 -- (2,164,003,294) 1,092,567,568
Bangunan/ Buildings 6,545,000,000 -- -- 6,545,000,000
Subtotal 9,801,570,862 -- (2,164,003,294) 7,637,567,568
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Tanah/ Land 788,124,980 115,333,295 (725,079,897) 178,378,378
Bangunan/ Buildings 1,915,609,757 638,536,584 -- 2,554,146,341
Subtotal 2,703,734,737 753,869,879 (725,079,897) 2,732,524,719
Total 7,097,836,125 4,905,042,849
31 Desember/ December 31, 2024
Saldo Awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan/
Acquistion Cost
Tanah/ Land 3,256,570,862 -- -- 3,256,570,862
Bangunan/ Buildings 6,545,000,000 -- -- 6,545,000,000
Subtotal 9,801,570,862 -- -- 9,801,570,862
Akumulasi Penyusutan/
Accumulated Depreciation
Tanah/ Land 517,349,659 270,775,321 -- 788,124,980
Bangunan/ Buildings 1,332,073,170 583,536,587 -- 1,915,609,757
Subtotal 1,849,422,829 854,311,908 -- 2,703,734,737
Total 7,952,148,033 7,097,836,125
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
234 Laporan Tahunan 2025 38 Annual Report 2025
Page 236
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai Depreciation expenses is allocated as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Beban Langsung (Catatan 28)/ Direct Cost (Note 28) 724,140,150 832,014,604
Beban Usaha (Catatan 29)/ Operating Expenses (Note 29) 29,729,729 22,297,304
Total 753,869,879 854,311,908
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Berakhirnya Based on the Notification Letter of Termination
Kerja Sama No. 042A/K8/LO/IV/2025 tanggal 2 of Cooperation No. 042A/K8/LO/IV/2025 dated
April 2025 terkait sewa area di Rest Area April 2, 2025 regarding the lease of area at
KM 19, perjanjian sewa menyewa antara Rest Area KM 19, the lease agreement
Perusahaan sebagai penyewa dan between the Company as the lessee and
PT Samudra Adidaya Sentosa, pihak ketiga, PT Samudra Adidaya Sentosa, third party, as
sebagai pemberi sewa telah berakhir efektif the lessor has ended effectively on July 1,
pada tanggal 1 Juli 2025. 2025.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada Management believes that there are no
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances that indicate
penurunan nilai aset hak guna pada material impairment of right-of-use assets as
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
14. Properti Investasi 14. Investment Properties
Perusahaan memiliki properti investasi berupa The Company has an investment properties
tanah yang berlokasi di Kecamatan Babakan which is land located in Babakan Madang
Madang, Desa Sentul dengan nilai perolehan District, Sentul Village with acquisition cost
sebesar Nihil dan Rp266.685.876 masing- amounted for Nil and Rp266,685,876 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively
2024.
Pendapatan sewa dan beban operasi langsung Rental income and direct operating expenses
dari properti investasi adalah sebagai berikut: from investment properties are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Operasi Langsung yang Timbul dari
Properti Investasi yang Menghasilkan
Penghasilan Sewa/ Direct Operating Cost Arises from
the Rental Generated Investment Properties -- (20,598,781)
Total -- (20,598,781)
Pada tahun 2025, Perusahaan melakukan In 2025, the Company reclassified its
reklasifikasi properti investasi menjadi aset investment property to property and equipment
tetap (Catatan 12) karena aset tersebut tidak as the asset (Note 12) is no longer leased to
lagi disewakan kepada pihak lain dan telah third parties and has been used for the
digunakan untuk kegiatan operasional Company’s operational activities.
Perusahaan.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 39 Sustainability Report 2025 235
Page 237
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
15. Aset Takberwujud 15. Intangible Assets
Aset tak berwujud merupakan aset Intangible assets are software for operational
berupa perangkat lunak untuk kebutuhan purposes of hotel and office purposes with
operasional hotel dan kantor dengan nilai acquisition cost amounted for Rp345,256,005
perolehan sebesar Rp345.256.005 dan and Rp222,917,826 as of December 31, 2025
Rp222.917.826 per tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, respectively, and accumulated
dan 2024, serta akumulasi amortisasi masing- amortization amounted for Rp110,157,269 and
masing sebesar Rp110.157.269 dan Rp17,206,755 as of December 31, 2025 and
Rp17.206.755 per tanggal 31 Desember 2025 2024, respectively.
dan 2024.
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expenses is allocated as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Usaha (Catatan 29)/ Operating Expenses (Note 29) 92,950,514 13,697,975
Berdasarkan penelaahan aset takbwerujud According to a review on intangible assets
secara individual pada akhir tahun, manajemen conducted at the end of the year, management
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi believes that there is no indication of
penurunan nilai aset takberwujud pada tanggal impairment in intangible assets as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
16. Utang Usaha – Pihak Ketiga 16. Trade Payables – Third Parties
Utang usaha terutama timbul dari pembelian Trade payables mainly arise from purchases
keperluan hotel dan restoran. of hotel and restaurant needs.
Umur utang usaha adalah sebagai berikut: The aging of trade payables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo/ Not Yet Due 349,088,889 1,357,014,037
Jatuh Tempo/ Over Due:
1 - 30 Hari/ Days 547,018,407 194,244,287
31 - 60 Hari/ Days 182,656,730 34,560,309
Diatas 60 hari/ Over 60 Days 134,294,190 85,863,474
Total 1,213,058,216 1,671,682,107
Semua utang usaha dalam mata uang Rupiah. All trade payables are denominated in Rupiah
currency.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
236 Laporan Tahunan 2025 40 Annual Report 2025
Page 238
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
17. Utang Bank 17. Bank Loans
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Utang Bank Jangka Panjang/ Long-Term Bank Loans
PT Bank Pan Indonesia Tbk 3,672,207,140 1,875,000,000
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 3,750,000,000 --
Total 7,422,207,140 1,875,000,000
Dikurangi: Bagian Jatuh Tempo 1 Tahun/
Less: Current Portion (4,076,551,147) (117,126,853)
Bagian Jangka Panjang/ Long-Term Portion 3,345,655,993 1,757,873,147
PT Bank Pan Indonesia Tbk PT Bank Pan Indonesia Tbk
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Based on the Deed of Credit Agreement
No. 15 tanggal 28 April 2015 yang dibuat di No. 15 dated April 28, 2015 made in presence
hadapan Hasnah, S.H., Notaris di Bogor, of Hasnah, S.H., Notary in Bogor, which has
yang beberapa kali telah mengalami been amended several times, most recently
perubahan, terakhir berdasarkan surat based on letter No. 2167/BOG/EXT/24 dated
No. 2167/BOG/EXT/24 tanggal 16 Juli 2024, July 16, 2024, the Company obtained a loan
Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman dari facility from PT Bank Pan Indonesia Tbk with a
PT Bank Pan Indonesia Tbk dengan jumlah plafond amounting to Rp36,000,000,000 for
plafon sebesar Rp36.000.000.000 dengan investment and working capital purposes. The
tujuan investasi dan modal kerja. Fasilitas loan facility bears a fixed interest rate
pinjaman ini dikenakan bunga tetap sebesar amounting to 6.5% in the first year for facilities
6,5% pada tahun pertama untuk fasilitas PJPI- PJPI-A I and PJPI-A II and subsequently is
A I dan PJPI-A II selanjutnya dikenakan bunga subject to a floating interest rate per annum.
mengambang (floating) per tahun. Fasilitas ini This facility is valid for 10 years from the date
berlaku 10 tahun sejak tanggal pencairan of disbursement of the loan which will mature
pinjaman yang akan jatuh tempo pada tanggal on March 26, 2034.
26 Maret 2034.
Pinjaman ini dijamin dengan beberapa This loan is secured by several Building Use
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) berupa Rights Certificates (SHGB) in the form of land
tanah milik Perusahaan (Catatan 12) dengan owned by the Company (Note 12) with details
detail sebagai berikut: as follows:
1. SHGB No. 1305 dengan luas tanah 161 m2; 1. SHGB No. 1305 with a land area of 161
sqm;
2. SHGB No. 85 dengan luas tanah 535 m2; 2. SHGB No. 85 with a land area of 535 sqm;
3. SHGB No. 284 dengan luas tanah 1.866 m2; 3. SHGB No. 284 with a land area of 1,866
sqm;
4. SHGB No. 1308 dengan luas tanah 7.988 4. SHGB No. 1308 with a land area of 7,988
m2; sqm;
5. SHGB No. 1307 dengan luas tanah 1.005 5. SHGB No. 1307 with a land area of 1,005
m2; sqm;
6. SHGB No. 1312 dengan luas tanah 172 m2. 6. SHGB No. 1312 with a land area of 172
sqm.
Pada perjanjian pinjaman ini, terdapat In this loan agreement, there are restrictions
ketentuan pembatasan yang dilakukan oleh imposed by the Company, with details as
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: follows:
1. Membubarkan Perusahaan; 1. Disbanding the Company;
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 41 Sustainability Report 2025 237
Page 239
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2. Mengubah bidang atau jenis usahanya; 2. Change the field or type of business;
3. Meminta dinyatakan pailit; 3. Requesting to be declared bankrupt;
4. Mengubah bentuk hukum atau status 4. Changing the legal form or legal status
hukum harus dengan pemberitahuan must be with written notification to the Bank
secara tertulis kepada Bank dan and obtain approval from the Bank;
memperoleh persetujuan dari Bank;
5. Mengubah anggaran dasar dengan 5. Change the article association by giving
pemberitahuan secara tertulis kepada Bank written notification to the Bank and
dan memperoleh persetujuan dari Bank; obtaining approval from the Bank;
6. Mengubah susunan pengurus dengan 6. Change the composition of the
pemberitahuan secara tertulis kepada Bank management by giving written notification
dan memperoleh persetujuan dari Bank; to the Bank and obtaining approval from
the Bank;
7. Menyewakan Perusahaan kepada pihak 7. Leasing the Company to third parties;
ketiga;
8. Menyewakan atau mengalihkan barang- 8. Rent or transfer goods used as collateral,
barang yang dipergunakan sebagai jaminan both movable and immovable;
baik barang bergerak maupun tidak
bergerak;
9. Mengalihkan Perusahaan kepada pihak 9. Transferring the Company to a third party;
ketiga;
10. Mengeluarkan saham-saham baru dan/atau 10. Issue new shares and/or sell existing
menjual saham-saham yang telah ada, shares, as long as 50% (fifty percent) of the
selama 50% (lima puluh persen) saham majority shares are owned by the
mayoritas dimiliki oleh Perusahaan, dengan Company, with written notification to the
pemberitahuan secara tertulis kepada Bank Bank and obtaining approval from the
dan memperoleh persetujuan dari Bank; Bank;
Pada tahun 2025 dan 2024, Perusahaan telah In 2025 and 2024, the Company has drawn
melakukan pencairan pinjaman masing- down loan facilities amounting to
masing sebesar Rp1.875.000.000 dan Rp1,875,000,000 and Rp1,875,000,000,
Rp1.875.000.000 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo As of December 31, 2025, the outstanding loan
pinjaman tersebut sebesar Rp3.672.207.140. amounted to Rp3,672,207,140.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 10 September 2025, Perusahaan On September 10, 2025, the Company entered
menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT into a Credit Agreement with PT Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk based on Agreement
berdasarkan Perjanjian No. B.225/SH- No. B.225/SH-01/KCP/09/2025 in relation to an
01/KCP/09/2025 terkait fasilitas Pinjaman overdraft (revolving credit) facility for the
Rekening Koran (PRK) untuk pembiayaan financing of the Padel project.
proyek Padel.
Fasilitas kredit diberikan untuk jangka waktu 1 The credit facility is granted for a period of one
(satu) tahun dengan bunga sebesar 3,48% per year with an interest rateof 3.48% per annum ,
tahun terhitung sejak 10 September 2025 effective from September 10, 2025 until
sampai dengan 10 September 2026. September 10, 2026.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan During 2025, the Company drew down
penarikan atas fasilitas kredit tersebut sebesar Rp3,750,000,000 from the credit facility.
Rp3.750.000.000.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
238 Laporan Tahunan 2025 42 Annual Report 2025
Page 240
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Fasilitas kredit dikenakan bunga sesuai The facility bears interest in accordance with
ketentuan dalam perjanjian kredit dan dijamin the terms of the credit agreement and is
dengan aset Perusahaan sebagaimana diatur secured by the Company’s assets as stipulated
dalam perjanjian. Sampai dengan tanggal therein. As of the reporting date, the credit
laporan keuangan, fasilitas kredit masih berlaku facility remains in effect and has not yet
dan belum jatuh tempo. matured
Pinjaman ini dijamin dengan deposito (Catatan This loan is secured by a time deposit (Note 5)
5) sebesar Rp3.800.000.000 sampai dengan amounting to Rp3,800,000,000 until the loan is
kreditnya lunas. fully repaid.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo As of December 31, 2025, the outstanding loan
pinjaman tersebut sebesar Rp3.750.000.000 amounted to Rp3,750,000,000.
Pada 31 Desember 2025 Perusahaan telah As of December 31, 2025 Company has
memenuhi ketentuan pembatasan dari Bank. complied with the provisions of the Bank's
Tidak ada ketentuan financial covenant pada restrictions. There is no financial covenant in
perjanjian pinjaman ini. this loan agreement.
Total pembayaran seluruh utang bank yang The total payment of all bank loans made by
telah dilakukan oleh Perusahaan untuk untuk the Company for the years ended December
tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 31, 2025 and 2024 amounted to Rp77,792,860
2025 dan 2024 masing-masing sebesar and Rp3,870,456,685, respectively.
Rp77.792.860 dan Rp3.870.456.685.
18. Utang Pembiayaan Konsumen Jangka 18. Short-Term Consumer Financing Payables
Pendek
Perusahaan mengadakan perjanjian utang The Company entered into a short-term
pembiayaan konsumen jangka pendek consumer financing payables agreement for
untuk pembelian kendaraan, pada tanggal the purchase of vehicles, as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
PT Astra Sedaya Finance -- 338,560,000
Dikurangi/ Less :
Bunga/ Interest -- (22,659,600)
Utang Sewa Pembiayaan -- 315,900,400
Dikurangi/ Less :
Bagian Jangka Pendek/
Short-Term Portion -- (159,524,797)
Bagian Jangka Panjang/
Long-Term Portion -- 156,375,603
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Based on the Consumer Financing Agreement
Konsumen No. 01200201001319670 tanggal No. 01200201001319670 dated November 30,
30 November 2024, Perusahaan mendapatkan 2024, the Company obtained consumer
fasilitas pembiayaan dari PT Astra Sedaya financing facilities from PT Astra Sedaya
Finance dengan rincian sebagai berikut: Finance with detailed as follows:
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 43 Sustainability Report 2025 239
Page 241
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Nilai Pembayaran : Rp330.620.400 Financing Value : Rp330,620,400
Jangka Waktu : 24 bulan, terhitung mulai dari Period : 24 months, since
29 November 2024 - November 29, 2024 -
28 November 2026 November 28, 2026
Bunga : 3,43% per tahun Interest : 3.43% per annum
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan In 2025, the Company transferred the rights
pengalihan hak dan kewajiban (over credit) and obligations (over credit) under
atas Perjanjian Pembiayaan Konsumen No. Consumer Financing Agreement No.
01200201001319670 kepada pihak ketiga. 01200201001319670 to a third party. In
Sehubungan dengan transaksi tersebut, relation to this transaction, the financing
pembiayaan selanjutnya menjadi tanggung obligation thereafter became the responsibility
jawab pihak pembeli. of the buyer.
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Based on the Consumer Financing Agreement
Konsumen No. 01100176002211818 tanggal No. 01100176002211818 dated June 14,
14 Juni 2023, Perusahaan mendapatkan 2023, the Company obtained consumer
fasilitas pembiayaan dari PT Astra Sedaya financing facilities from PT Astra Sedaya
Finance dengan rincian sebagai berikut: Finance with detailed as follows:
Nilai Pembayaran : Rp190.692.600 Financing Value : Rp190,692,600
Jangka Waktu : 12 bulan, terhitung mulai dari Period : 12 months, since
14 Juni 2023 - 13 Juni 2024 June 14, 2023 - June 13, 2024
Bunga : 3,25% per tahun Interest : 3.25% per annum
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melunasi In 2024, the Company fully settled all financing
seluruh kewajiban pembiayaan berdasarkan obligations under Consumer Financing
Perjanjian Pembiayaan Konsumen No. Agreement No. 01100176002211818.
01100176002211818.
Beban bunga yang dicatat Perusahaan adalah Interest expenses recorded by the Company
sebesar Nihil pada tahun 2025 dan amounted for Nil in 2025 and Rp1,431,926 in
Rp1.431.926 pada tahun 2024. 2024.
19. Beban Akrual 19. Accrued Expenses
2025 2024
Rp Rp
Operasional/ Operation 451,401,710 175,149,638
Service Charge 339,107,720 268,565,818
Gaji dan Tunjangan/ Salaries and Allowances 206,091,234 229,864,708
Jasa Profesional/ Profesional Fees 113,070,440 36,313,000
Total 1,109,671,104 709,893,164
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
240 Laporan Tahunan 2025 44 Annual Report 2025
Page 242
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
20. Pendapatan Diterima di Muka 20. Advance Receipt
Perusahaan menerima uang muka dari The Company receives advance payment from
pelanggan pada saat melakukan pemesanan customers when book a hotel room via online
kamar hotel melalui aplikasi daring. application.
21. Liabilitas Imbalan Pascakerja 21. Post-Employment Benefits Liabilities
Perusahaan menghitung dan membukukan The Company calculates and records post-
beban imbalan pascakerja berdasarkan employment benefits based on prevailing
Undang-undang Ketenagakerjaan yang Labour Law. The estimated liability for post-
berlaku. Liabilitas diestimasi atas imbalan employment benefits is calculated by actuarial
pascakerja dihitung oleh Kantor Konsultan consulting Steven and Mourits in 2025
Aktuaria Steven and Mourits pada tahun 2025 and 2024, with report No. 0195/MR-NM-
dan 2024, masing-masing dengan laporan PSAK219-K8HO/I/2026 dated January 23,
No. 0195/MR-NM-PSAK219-K8HO/I/2026 2026 and 0410/MR-NM-PSAK219-
tanggal 23 Januari 2026 dan 0410/MR-NM- K8HO/I/2025 dated January 30, 2025,
PSAK219-K8HO/I/2025 tanggal 30 Januari respectively.
2025.
Asumsi aktuaria yang digunakan adalah The actuarial assumptions used are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Tingkat Diskonto/ Discount Rate 6.50% 7.15%
Tingkat Kenaikan Gaji per Tahun/
Salary Increase Rate per Year 5.00% 5.00%
Tabel Mortalita/ Mortality Table TMI 2019
Tingkat Cacat/ Disability Table 10% x TMI 2019
2025 2024
Rp Rp
Tabel Mortalita/ Mortality Table TMI 2019
Tingkat Cacat/ Disability Table 10% x TMI 2019
Usia Pensiun Normal/ Normal Pension Ages 57 tahun/ years
Metode/ Method Projected Unit Credit
Tingkat Pengunduran Diri/ Resignation Rate 10% per tahun sampai usia 25 dan
menurun secara linear
ke 1% di usia 45 tahun dan setelahnya/
10% p.a up to age 25 years old and
reducing linearly
to 1% p.a at age 45 years old and
thereafter
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 45 Sustainability Report 2025 241
Page 243
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan Amounts recognized in the statement of
adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Liabilitas Imbalan Pasti/
The Present Value of Defined Benefit Liabilities 1,212,380,000 743,462,000
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja bersih di A movement of post-employment benefit net
laporan posisi keuangan adalah sebagai liabilities in the statements of financial position
berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal/ Beginning Balance 743,462,000 691,589,000
Pembayaran Imbalan oleh Perusahaan/
Benefits Paid by The Company (29,116,000) (121,120,000)
Beban Tahun Berjalan Diakui di Laba Rugi/
Expenses for the Year Recognized in Profit or Loss 202,060,000 269,480,000
Penyesuaian/ Adjustment 193,607,000 2,540,000
Beban (Pendapatan) Tahun Berjalan Diakui di
Penghasilan Komprehensif Lain/
Expenses (Income) for the Year Recognized in
Other Comprehensive Income 102,367,000 (99,027,000)
Saldo Akhir/ Ending Balance 1,212,380,000 743,462,000
Komponen beban (pendapatan) imbalan kerja Component of long-term employee benefit
jangka panjang yang diakui di laporan laba rugi expense (income) recognized in the statement
dan penghasilan komprehensif lain adalah of profit or loss and other comprehensive
sebagai berikut: income are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Biaya Jasa Kini/ Current Service Cost 126,244,000 113,673,000
Biaya Bunga/ Interest Cost 58,071,000 45,878,000
Kelebihan Pembayaran Imbalan/ Excess Benefits Paid 17,745,000 109,929,000
Beban Tahun Berjalan Diakui di Laba Rugi (Catatan 28)/
Expenses for the Year Recognized in Profit or Loss (Note 28) 202,060,000 269,480,000
Kerugian (Keuntungan) Aktuarial yang Diakui/
Recognized Actuarial Income (Losses) 102,367,000 (99,027,000)
Beban Tahun Berjalan Diakui di
Penghasilan Komprehensif Lain/
Expenses (Income) for the Year Recognized in
Other Comprehensive Income 102,367,000 (99,027,000)
Program imbalan pasti memberikan eksposur A defined benefit plan provides the Company's
Perusahaan terhadap risiko tingkat bunga dan exposure to interest rate risk and salaries risk.
risiko gaji.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini kewajiban pensiun imbalan pasti The present value of the defined benefit
dihitung menggunakan tingkat diskonto yang pension obligation is calculated using a
ditetapkan dengan mengacu pada imbalan discount rate determined by referring to yields
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
242 Laporan Tahunan 2025 46 Annual Report 2025
Page 244
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi. on high quality corporate bonds. Lower interest
Penurunan suku bunga obligasi akan rates would increase the liability bond program.
meningkatkan liabilitas program.
Risiko Gaji Salaries Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit
dengan mengacu pada gaji masa depan obligation is calculated by referring to the
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salary of the future program participants. Thus,
gaji peserta program akan meningkatkan the salary increase program participants will
liabilitas program itu. increase the program's liabilities
Analisis Sensitivitas terhadap Liabilitas Sensitivity Analysis to Liabilities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Analisis Sensitivitas Tingkat Diskonto/
Sensitivity Analysis of Discount Rate
Jika Tingkat/ If Rate + 1% 1,120,034,000 671,622,000
Jika Tingkat/ If Rate - 1% 1,317,907,000 825,983,000
Analisis Sensitivitas Tingkat Kenaikan Gaji/
Sensitivity Analysis of Salary Increase
Jika Tingkat/ If Rate + 1% 1,329,609,000 835,639,000
Jika Tingkat/ If Rate - 1% 1,109,044,000 662,448,000
Jatuh Tempo Profil Liabilitas Manfaat Pasti: Maturity Profile of the Defined Benefit
Obligation:
Rp Rp
Analisis Jatuh Tempo Pembayaran Imbalan/
Maturity Analysis of Benefit Payments:
- Estimasi Nilai Kini Kewajiban Imbalan Tahun Depan/ 287,597,000 56,169,000
Present Value of Benefit Expenses in 1st Year
- Tahun ke 2/ in 2nd Year 12,654,000 11,486,000
- Tahun ke 3/ in 3rd Year 12,868,000 11,345,000
- Tahun ke 4/ in 4th Year 13,226,000 11,323,000
- Tahun ke 5/ in 5th Year 13,557,000 11,476,000
- Tahun ke 6 s.d Tahun ke 10/
in 6 up to 10th Year 411,174,000 347,691,000
- Tahun ke 11 s.d Tahun ke 15/
in 11 up to 15th Year 717,171,000 564,450,000
- Tahun ke 15 s.d Tahun ke 20/
in 15 up to 20th Year 885,623,000 593,156,000
- Tahun ke 20 Seterusnya/
in 20th Year Beyond 321,672,000 527,536,000
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 47 Sustainability Report 2025 243
Page 245
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
22. Perpajakan 22. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Tax
2025 2024
Rp Rp
Pajak Penghasilan/ Income Tax
Pasal/ Article 28a - 2024 -- 82,884,174
b. Beban Pajak Penghasilan b. Income Tax Expenses
2025 2024
Rp Rp
Pajak Kini/ Current Tax (598,844,855) (558,817,728)
Penyesuaian Pajak Kini Tahun Sebelumnya/
Current Tax Adjustment from Prior Year (88,091,347) --
Pajak Tangguhan/ Deferred Tax 35,602,259 57,910,465
Total (651,333,943) (500,907,263)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi tax according to the statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain dengan loss and other comprehensive income with
taksiran penghasilan kena pajak adalah estimated taxable income as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -
Menurut Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain
Income Before Tax -
Presented in Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 2,695,359,670 2,312,241,826
Koreksi Fiskal/ Fiscal Correction :
Beda Waktu/ Timing Differences
Imbalan Pascakerja/ 366,551,000 150,900,000
Post-employment Benefits
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/
Non Permanent Employee Compensation 21,271,323 (3,580,545)
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables (315,900,400) 235,282,327
Aset Hak Guna
Right-of-use Assets 89,906,527 (119,372,395)
Beda Tetap/ Permanent Differences
Tunjangan Karyawan/ Employee Allowances -- 150,341,631
Beban Operasional/ Operating Expenses 38,418,185 292,397,948
Jamuan dan Donasi/
Entertainment and Donations 235,305,549 163,401,496
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
244 Laporan Tahunan 2025 48 Annual Report 2025
Page 246
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Penghasilan Bunga/ Interest Incomes (208,169,177) (371,010,221)
Penghasilan Sewa/ Rent Income -- (83,531,180)
Beban dan Denda Pajak/ Tax Expenses and Penalties 9,386,189 --
Lain-lain/ Others -- 19,834,920
Laba Kena Pajak Tahun Berjalan/
Taxable Income for the Year 2,932,128,866 2,746,905,807
Pajak Dapat Fasilitas (PP No. 31 E)/
Facilities Tax (PP No. 31 E)
Batas Fasilitas/ Facility Limit 4,800,000,000 4,800,000,000
Pendapatan/ Revenues 33,493,012,624 31,875,098,345
Laba Kena Pajak Tahun Berjalan (Pembulatan)/
Taxable Income for the Year (Rounded) 2,932,129,000 2,746,906,000
Subtotal 420,213,594 413,650,451
Pajak Tidak Dapat Fasilitas (PP No. 31 E)/
Non Facilities Tax (PP No. 31 E)
Laba Kena Pajak Tahun Berjalan (Pembulatan)/ 2,932,128,866 2,746,905,807
Taxable Income for the Year (Rounded)
Penghasilan Dapat Fasilitas/
Facilities Income (420,213,594) (413,650,451)
Subtotal 2,511,915,272 2,333,255,356
Taksiran Beban Pajak Kini/
Estimated Current Tax Expenses
Pajak Dapat Fasilitas/ Facilities Tax : 11% 46,223,495 45,501,550
Pajak Tidak Dapat Fasilitas/ Non Facilities Tax : 22% 552,621,360 513,316,178
Beban Pajak Kini/ Current Tax Expenses 598,844,855 558,817,728
Dikurangi/ Less :
Pajak Penghasilan Dibayar Dimuka/
Prepaid Tax
Pasal/ Article 25 (466,511,330) (641,701,902)
Taksiran Pajak Penghasilan Kurang (Lebih) Bayar/
Estimated Income Tax Under (Over) Payment 132,333,525 (82,884,174)
Taksiran penghasilan kena pajak tahun The estimated taxable income year 2025
2025 tersebut di atas menjadi dasar dalam above is the basis for completing the 2025
pengisian SPT Tahunan PPh Badan 2025. Corporate Income Tax Annual SPT.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 49 Sustainability Report 2025 245
Page 247
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan yang dikalikan dengan tarif tax multiplied by the applicable tax rate
pajak yang berlaku dengan beban pajak and income tax expense is as follows:
penghasilan adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Penghasilan -
Menurut Laporan Laba Rugi dan
Penghasilan Komprehensif Lain/
Income Before Tax -
Presented in Statement of Profit or Loss and
Other Comprehensive Income 2,695,359,670 2,312,241,826
Pajak Dihitung pada Tarif yang Berlaku/
Income Tax Computed with Prevailing Tax Rates 592,979,127 508,693,202
Koreksi Fiskal/ Fiscal Correction 16,486,964 37,715,611
Beban Pajak Kini/ Current Tax Expense 609,466,091 546,408,813
Penyesuaian Pajak Kini Tahun Sebelumnya/
Adjustment Income Tax for Prior Year 88,091,347 --
Fasilitas Pajak/ Tax Facilities (46,223,495) (45,501,550)
Beban Pajak Penghasilan Kini/
Current Income Tax Expenses 651,333,943 500,907,263
c. Aset Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Assets
31 Desember/ December 31, 2025
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) ke
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
31 Desember/ Credited Credited to Other 31 Desember/
December 31, (Charged) Comprehensive December 31,
2024 to Profit or Loss Income 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
Aset Hak Guna/ Right-of-use Assets (66,272,928) 66,272,928 -- --
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 46,493,492 (46,493,492) -- --
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 69,498,088 (69,498,088) -- --
Imbalan Pascakerja/ Post-employment Benefits 163,561,640 80,641,220 22,520,740 266,723,600
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/
Non Permanent Employee Compensation 39,322,902 4,679,691
4,679,691 -- 44,002,593
Total 252,603,194 35,602,259 22,520,740 310,726,193
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
246 Laporan Tahunan 2025 50 Annual Report 2025
Page 248
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ December 31, 2024
Dikreditkan
Dikreditkan (Dibebankan) ke
(Dibebankan) Penghasilan
pada Laba Rugi/ Komprehensif Lain/
31 Desember/ Credited Credited to Other 31 Desember/
December 31, (Charged) Comprehensive December 31,
2023 to Profit or Loss Income 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
Aset Hak Guna/ Right-of-use Assets (11,607,764) (54,665,164) -- (66,272,928)
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 18,090,255 28,403,237 -- 46,493,492
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 17,735,976 51,762,112 -- 69,498,088
Imbalan Pascakerja/ Post-employment Benefits 152,149,580 33,198,000 (21,785,940) 163,561,640
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/
Non Permanent Employee Compensation 40,110,622 (787,720) -- 39,322,902
Total 216,478,669 57,910,465 (21,785,940) 252,603,194
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax
tangguhan dapat terpulihkan seluruhnya di assets will be recovered in the future.
masa yang akan datang.
d. Utang Pajak d. Taxes Payable
2025 2024
Rp Rp
Pajak Penghasilan/ Income Tax
Pasal/ Article 21 25,844,893 31,871,086
Pasal/ Article 23 6,082,622 6,620,913
Pasal/ Article 25 46,651,133 --
Pasal/ Article 29 132,333,525 --
Pasal/ Article 4 ayat/ verse 2 19,186,604 63,176,936
Pajak Pembangunan/ Development Tax 1 386,630,335 339,252,950
Total 616,729,112 440,921,885
e. Pengampunan Pajak e. Tax Amnesty
Sehubungan dengan diberlakukannya In connection with the enactment of
Peraturan Menteri Keuangan Nomor Regulation of the Minister of Finance
118/PMK.03/2016 tentang Pelaksanaan Number 118/PMK.03/2016 concerning
Undang-undang Nomor 11 Tahun 2016 Implementation of Law Number 11 of 2016
tentang Pengampunan Pajak sebagaimana concerning Tax Amnesty as amended by
telah diubah dengan Peraturan Menteri Regulation of the Minister of Finance
Keuangan Nomor 141/PMK.03/2016 dan Number 141/PMK.03/2016 and Regulation
Peraturan Direktorat Jenderal Pajak Nomor of the Directorate General of Taxes
PER-18/PJ/2016 tentang Pengembalian Number PER-18/PJ/2016 concerning
Kelebihan Pembayaran Uang Tebusan Refund of Excess Redemption Payments
Dalam Rangka Pengampunan Pajak, in the Context of Tax Amnesty, the
Perusahaan melaksanakan pengampunan Company implements this tax amnesty.
pajak ini.
Berdasarkan Surat Keterangan Based on the Tax Amnesty Certificate
Pengampunan Pajak diterbitkan oleh issued by the Minister of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia No. KET-
No. KET-10903/PP/WPJ.33/2016 tanggal 10903/PP/WPJ.33/2016 dated October 7,
7 Oktober 2016, perincian aset Perusahaan 2016, the details of the Company's assets
sehubungan pengampunan pajak berupa related to the tax amnesty in the form of
uang tunai sebesar Rp500.000.000 cash amounting to Rp500,000,000
(Catatan 25). (Note 25).
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 51 Sustainability Report 2025 247
Page 249
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Perusahaan mengakui selisih antara aset The Company recognizes the difference
pengampunan pajak dan liabilitas between tax amnesty assets and tax
pengampunan pajak sebagai bagian dari amnesty liabilities as part of additional
tambahan modal disetor. paid-in capital.
23. Liabilitas Sewa 23. Lease Liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum tanah The future minimum lease payments of land
berdasarkan perjanjian sewa Perusahaan pada required under the Company's outstanding
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah lease agreements as of December 31, 2025
sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Kurang dari 1 Tahun/ Less than 1 Year -- 272,727,276
Diatas 1 Tahun/ Over 1 Years -- 1,890,909,077
Total -- 2,163,636,353
Dikurangi: Bunga/ Less: Interest -- (293,938,369)
Nilai Kini Pembayaran Sewa Minimum/
Present Value of Minimum Lease Payment -- 1,869,697,984
Dikurangi: Bagian Jatuh Tempo Satu Tahun/
Less: Current Portion -- (203,017,527)
Bagian Jangka Panjang/ Long-Term Portion -- 1,666,680,457
Pemberi sewa adalah pihak ketiga. The lessor is a third parties.
Pembayaran liabilitas sewa pada Payment of lease liabilities as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 amounted to Nil and
sebesar Nihil dan Rp145.230.583. Rp145,230,583, respectively.
Jumlah beban bunga atas liabilitas Total interest expense of lease
sewa masing-masing sebesar Nihil liabilities amounted to Nil and Rp129,427,559
dan Rp129.427.559 untuk tahun-tahun yang for the years ended December 31, 2025 and
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 2024, respectively (Note 32.a).
(Catatan 32.a).
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
248 Laporan Tahunan 2025 52 Annual Report 2025
Page 250
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
24. Modal Saham 24. Capital Stocks
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company's
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai shareholders as of December 31, 2025 and
berikut: 2024 are as follows:
31 Desember/ December 31, 2025
Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Persentase Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Issued and
Saham (Lembar)/ Percentage of Fully Paid-in
Number of Ownership Capital
Pemegang Saham/ Shareholders Shares % Rp
PT Putrasakti Mandiri 476,500,000 38.12% 11,912,500,000
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
Masyarakat/ Public 173,523,298 13.88% 4,338,082,450
Total 1,250,023,298 100.00% 31,250,582,450
31 Desember/ December 31, 2024
Modal
Ditempatkan
dan Disetor
Persentase Penuh/
Jumlah Kepemilikan/ Issued and
Saham (Lembar)/ Percentage of Fully Paid-in
Number of Ownership Capital
Pemegang Saham/ Shareholders Shares % Rp
PT Putrasakti Mandiri 484,335,000 38.75% 12,108,375,000
PT Intan Perdana Sukses 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
PT Cahayasakti Investindo Sukses Tbk 300,000,000 24.00% 7,500,000,000
Masyarakat/ Public 165,688,298 13.25% 4,142,207,450
Total 1,250,023,298 100.00% 31,250,582,450
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada awal Reconciliation of the number of shares at the
dan akhir periode adalah sebagai berikut: beginning and ending of the period are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Lembar Saham Awal/ Beginning Share 1,250,023,298 1,250,016,195
Penambahan/ Additional -- 7,103
Lembar Saham Akhir/ Ending Share 1,250,023,298 1,250,023,298
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of December 31, 2024, the Company
Perusahaan mencatatkan sisa konversi Waran recorded remaining conversión Series I
Seri I sebanyak 49.976.702 saham. Periode Warrants of 49,976,702 shares. The exercise
pelaksanaan waran dari 9 Mei 2023 sampai period from May 9, 2023 to November 8, 2024,
dengan 8 November 2024, dengan harga with exercise price at Rp180 to each share.
pelaksanaan Rp180 per saham.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 53 Sustainability Report 2025 249
Page 251
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
25. Tambahan Modal Disetor 25. Addition Paid-In Capital
2025 2024
Rp Rp
Agio sebagai Hasil Penawaran Umum Perdana Premium on Stock from Initial Public
Saham Tahun 2022 - Bersih (Catatan 1.c) 31,250,000,000 31,250,000,000 Offering in 2022 - Net (Note 1.c)
Beban Emisi Saham (4,322,957,376) (4,322,957,376) Stock Issuance Cost
Reklasifikasi Beban Emisi Saham ke Reclassification of Stock Issuance Cost to
Saldo Laba Ditahan 380,000,000 380,000,000 Retained Earnings
Bersih 27,307,042,624 27,307,042,624 Net
Pengampunan Pajak (Catatan 22.e) 500,000,000 500,000,000 Tax Amnesty (Note 22.e)
Agio Saham Waran 2024 1,100,965 1,100,965 Premium on Stock Warrant in 2024
Agio Saham Waran 2023 2,510,225 2,510,225 Premium on Stock Warrant in 2023
Total 27,810,653,814 27,810,653,814 Total
26. Dividen Kas dan Saldo Laba 26. Cash Dividends and Retained Earnings
a. Berdasarkan Risalah Rapat Umum a. Based on the Minutes of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan General Meeting of Shareholders (GMS)
tanggal 6 Mei 2025, pemegang saham dated May 6, 2025, it was approved that
telah menyetujui pembagian dividen kas cash dividends were distributed on the
atas saldo laba tahun buku 2024 sebesar retained earnings for the 2024 financial
Rp1.100.001.899. year amounted to Rp1,100,001,899.
b. Berdasarkan Risalah Rapat Umum b. Based on the Minutes of the Annual
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan General Meeting of Shareholders (GMS)
tanggal 6 Mei 2024, pemegang saham dated May 6, 2024, it was approved that
telah menyetujui pembagian dividen kas cash dividends were distributed on the
atas saldo laba tahun buku 2023 sebesar retained earnings for the 2023 financial
Rp1.348.152.298. year amounted to Rp1,348,152,298.
27. Pendapatan Bersih 27. Net Revenues
2025 2024
Rp Rp
Sewa Kamar/ Room Rental 28,028,751,467 25,274,864,323
Makanan dan Minuman/
Food and Beverages 5,364,543,266 6,481,317,754
Lain-lain/ Others 99,717,891 118,916,268
Total 33,493,012,624 31,875,098,345
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there is no revenue to customers that
pendapatan kepada pelanggan yang melebihi exceeds 10% of the total revenue.
10% dari total pendapatan.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
250 Laporan Tahunan 2025 54 Annual Report 2025
Page 252
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
28. Beban Langsung 28. Direct Cost
2025 2024
Rp Rp
Sewa Kamar/ Room Rental
Gaji dan Upah/ Salaries and Wages 6,769,623,560 5,863,844,857
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 12)/
Depreciation of Fixed Assets (Note 12) 4,049,081,902 2,786,967,765
Keamanan/ Security 2,051,500,029 2,374,913,435
Perlengkapan Hotel/ Hotel Equipments 704,341,437 1,063,342,800
Penatu/ Laundry 531,129,675 352,884,164
Utilitas/ Utilities 208,402,030 287,860,571
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 13)/
Depreciation of Right-of-use Assets (Note 13) 85,603,566 248,478,017
Subtotal 14,399,682,199 12,978,291,609
Makanan dan Minuman/ Food and Beverages
Bahan Minuman/ Beverage Ingredients 1,000,273,197 2,014,791,900
Bahan Makanan/ Food Ingredients 875,528,723 1,010,499,961
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 13)/
Depreciation of Right-of-use Assets (Note 13) 638,536,584 583,536,587
Gaji dan Upah/ Salaries and Wages 323,179,886 1,218,361,029
Rokok/ Cigarettes 203,915,215 136,109,631
Perlengkapan Dapur/ Kitchen Equipments 61,410,381 31,039,246
Subtotal 3,102,843,986 4,994,338,354
Lain-lain/ Others 642,152,858 35,221,106
Total 18,144,679,043 18,007,851,069
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2024, there is no purchase and direct cost that
pembelian atau beban langsung yang melebihi exceeds 10% of the total revenue.
10% dari total pendapatan.
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
2025 2024
Rp Rp
Beban Penjualan/ Selling Expenses
Pemasaran, Iklan, dan Promosi/
Marketing, Advertising and Promotions 1,321,235,451 1,016,125,234
Subtotal 1,321,235,451 1,016,125,234
Beban Umum dan Administrasi/
General and Administrative Expenses
Gaji dan Upah/ Salaries and Wages 5,836,306,845 5,136,157,046
Utilitas/ Utility 1,782,537,616 2,112,006,343
Perbaikan dan Pemeliharaan/
Repair and Maintenances 1,015,073,642 635,884,556
Jasa Profesional/ Professional Fees 872,125,096 634,371,609
Penyusutan Aset Tetap (Catatan 12)/
Depreciation of Fixed Assets (Note 12) 417,861,580 497,158,508
Konsumsi/ Consumptions 385,421,482 126,705,131
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 55 Sustainability Report 2025 251
Page 253
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
2025 2024
Rp Rp
Transportasi/ Transportation 307,762,215 250,691,162
Perlengkapan Kantor/ Office Equipments 223,375,681 348,298,176
Perijinan/ Permits 204,758,178 190,461,547
Imbalan Pascakerja (Catatan 21)/
Post-Employee Benefits (Note 21) 202,060,000 269,480,000
Perpajakan/ Taxation 157,278,512 177,016,782
Donasi/ Donations 126,470,183 115,096,888
Representasi dan Jamuan/
Representation and Entertainment 108,835,366 70,974,108
Amortisasi Perangkat Lunak (Catatan 15)/
Amortization of Software (Note 15) 92,950,514 13,697,975
Asuransi/ Insurance 63,540,834 52,407,367
Penyusutan Aset Hak Guna (Catatan 13)/
Depreciation of Right-of-use Assets (Note 13) 29,729,729 22,297,304
Kompensasi Karyawan Tidak Tetap/
Non Permanent Employee Compensation 26,385,802 76,606,249
Lain-lain/ Others 316,470,971 203,068,915
Subtotal 12,168,944,246 10,932,379,666
Total 13,490,179,697 11,948,504,900
30. Pendapatan Lain-lain 30. Other Income
2025 2024
Rp Rp
Laba Pelepasan Aset Tetap (Catatan 12)/
Gain on Disposal of Fixed Assets (Note 12) -- 83,531,181
Pendapatan Sewa (Catatan 34)/ Rental Income (Note 34) 166,859,706 --
Pengakhiran Kontrak Aset Hak Guna (Catatan 13)/
Termination of Right of Use Asset Contract (Note 13) 327,783,680 --
Lain-lain/ Others 559,166,312 337,381,254
Total 1,053,809,698 420,912,435
31. Beban Lain-lain 31. Other Expenses
2025 2024
Rp Rp
Rugi Pelepasan Aset Tetap (Catatan 12)/
Loss on Disposal of Fixed Assets (Note 12) 145,672,956 --
Denda Pajak/ Tax Penalties 5,322,219 19,834,920
Lain-lain/ Others 1,294,187 184,757
Total 152,289,362 20,019,677
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
252 Laporan Tahunan 2025 56 Annual Report 2025
Page 254
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
32. Pendapatan (Beban) Keuangan - Bersih 32. Finance Income (Charges) – Net
a. Beban Keuangan a. Finance Charges
2025 2024
Rp Rp
Administrasi Bank/ Bank Charges (38,301,637) (296,361,386)
Bunga Pinjaman/ Loan Interest (230,754,881) (294,843,367)
Bunga Liabilitas Sewa (Catatan 23)/
Lease Liabilities Interest (Note 23) -- (129,427,559)
Total (269,056,518) (720,632,312)
b. Pendapatan Keuangan b. Finance Income
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Bunga/ Interest Income 204,741,968 713,239,004
33. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 33. Transactions and Balances with Related
Parties
Rincian akun-akun dan transaksi dengan pihak The details of accounts and transactions with
berelasi adalah sebagai berikut: the related parties are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Piutang Usaha (Catatan 7)/
Trade Receivables (Note 7)
PT Selaras Medika Digital Indonesia 10,840,004 --
PT Furesto Indonesia Kulinerika Sejahtera 3,919,579 --
PT Hikmah Bersama Sentosa 1,197,137 --
Total 15,956,720 --
Persentase terhadap Total Aset/
Percentage to Total Assets 0.00 --
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Piutang Lain-lain (Catatan 8)/
Other Receivables (Note 8)
PT Hikmah Bersama Sentosa 166,859,706 --
Total 166,859,706 --
Persentase Terhadap Total Aset/
Percentage to Total Assets 0.00 --
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 57 Sustainability Report 2025 253
Page 255
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Utang Lain-lain/
Other Payables
PT Hikmah Bersama Sentosa 178,403,916 --
Total 178,403,916 --
Persentase Terhadap Total Liabilitas/
Percentage to Total Liabilites 0.00 --
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Bersih (Catatan 27)/
Net Revenues (Note 27)
PT Selaras Medika Digital Indonesia 10,840,004 --
PT Furesto Indonesia Kulinerika Sejahtera 3,919,579 --
PT Hikmah Bersama Sentosa 1,197,137 --
Total 15,956,720 --
Persentase terhadap Total Pendapatan Bersih/
Percentage to Total Net Revenues 0.01 --
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Lain-lain (Catatan 30)/
Other Income (Note 30)
PT Hikmah Berkah Sentosa 166,859,706 --
Total 166,859,706 --
Persentase terhadap Total Pendapatan Lain-lain/
Percentage to Total Other Income 0.16 --
2025 2024
Rp Rp
Kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi/
Compensation Board of Commisioners
and Directors 1,796,500,000 2,317,580,860
Total 1,796,500,000 2,317,580,860
Persentase terhadap Total Beban Usaha/
Percentage to Total Operating Expenses 0.13 0.19
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
254 Laporan Tahunan 2025 58 Annual Report 2025
Page 256
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Rincian sifat hubungan dengan pihak berelasi The detail of nature transactions with the
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Transaksi/
Related Parties Nature of Relationship Transaction
PT Hikmah Bersama Sentosa Perusahaan dalam Pengendalian yang Sama/ Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Utang Lain-lain, Pendapatan
Entity Under Common Control Bersih, dan Pendapatan Lain-lain/ Trade Receivables, Other
Receivables, Other Payable, Net Revenue, and Other Revenue
PT Furesto Indonesia Kulinerika Sejahtera Perusahaan dalam Pengendalian yang Sama/ Piutang Usaha, dan Pendapatan Bersih/ Trade Receivables,
Entity Under Common Control and Net Revenue
PT Selaras Medika Digital Indonesia Perusahaan dalam Pengendalian yang Sama/ Piutang Usaha dan Pendapatan Bersih/
Entity Under Common Control Trade Receivables and Net Revenues
Dewan Komisaris dan Direksi/ Personel Manajemen Kunci/ Kompensasi dan Remunerasi/
Board of Commisioners and Directors Key Management Personel Compensation and Remuneration
34. Laba per Saham Dasar 34. Basic Earnings per Share
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Laba Bersih Tahun Berjalan/ Income for the Year 2,044,025,727 1,811,334,563
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham untuk Perhitungan
Laba per Saham Dasar/
Weighted Average Number of Shares for Calculation
Basic Earnings per Share 1,250,023,298 1,250,023,298
Laba per Saham Dasar/ Basic Earnings per Share 1.64 1.45
35. Segmen Operasi 35. Operating Segment
Pembuat keputusan dalam operasional The chief operating decision-maker of the
Perusahaan adalah para Direksi. Direksi Company are the Directors. Directors review
melakukan penelaahan terhadap internal the Company’s internal reporting in order to
Perusahaan untuk menilai kinerja dan assess performance and allocate recources,
mengalokasikan sumber daya, dengan rincian with detail as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ December 31, 2025
Makanan dan
Minuman/
Sewa Kamar/ Food and Lain-lain/ Total/
Rent Rooms Beverages Others Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan/ Revenues 28,028,751,467 5,364,543,266 99,717,891 33,493,012,624
Beban Langsung/ Direct Cost 14,399,682,199 3,102,843,986 642,152,858 18,144,679,043
31 Desember/ December 31, 2024
Makanan dan
Minuman/
Sewa Kamar/ Food and Lain-lain/ Total/
Rent Rooms Beverages Others Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan/ Revenues 25,274,864,323 6,481,317,754 118,916,268 31,875,098,345
Beban Langsung/ Direct Cost 12,978,291,609 4,994,338,354 35,221,106 18,007,851,069
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 59 Sustainability Report 2025 255
Page 257
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
36. Manajemen Risiko Keuangan 36. Financial Risk Management
a. Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan a. Financial Risk Management Policy
Dalam menjalankan aktivitas operasi, In its operating, investing and financing
investasi dan pendanaan, Perusahaan activities, the Company is exposed to the
menghadapi risiko keuangan yaitu risiko following financial risks: credit risk and
kredit, dan risiko likuiditas. Perusahaan liquidity risk. The Company defines those
mendefinisikan risiko-risiko tersebut risks as follows:
sebagai berikut:
Risiko kredit merupakan risiko yang Credit risk is possibility that a customer
muncul dikarenakan debitur tidak will not pay the whole or part of a
membayar semua atau sebagian receivable or will not pay in timely
piutang atau tidak membayar secara manner and hence, the Company will
tepat waktu dan akan menyebabkan incur loss.
kerugian Perusahaan.
Risiko likuiditas merupakan risiko Liquidity risk is the risk of the
atas ketidakmampuan Perusahaan Company’s inability to pay its liabilities
membayar liabilitasnya pada saat jatuh at maturity. Currently, the Company
tempo. Saat ini Perusahaan berharap expects to pay all liabilities at due date.
dapat membayar semua liabilitas pada
saat jatuh tempo.
Risiko suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value of future cash flow of a financial
datang dari suatu instrumen keuangan instrument will fluctuate because of
akan berfluktuasi akibat perubahan changes in market interest rate.
suku bunga pasar.
Dalam rangka untuk mengelola risiko To manage these risks effectively, the
tersebut secara efektif, Direksi Perusahaan Company’s Directors have approved
telah menyetujui beberapa strategi untuk several strategies for financial risk
pengelolaan risiko keuangan, yang sejalan management, which are in line with the
dengan tujuan Perusahaan secara Company’s overall objectives, a financial
keseluruhan, program manajemen risiko risk management program that focuses
keuangan berfokus untuk meminimalisasi on minimizing potential losses that
potensi kerugian yang berdampak buruk adversely affect the Company’s financial
pada kinerja keuangan Perusahaan. performance. This guideline sets out the
Pedoman ini menetapkan tujuan dan objectives and actions that must be taken
tindakan yang harus diambil dalam rangka in order to manage the financial risks faced
mengelola risiko keuangan yang dihadapi by the Company.
Perusahaan.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit Perusahaan terutama The Company’s credit risk is inherent
melekat pada kas dan setara kas, in cash and cash equivalents, trade
piutang usaha dan piutang lain-lain. receivables, other receivables.
Perusahaan mengelola risiko kredit The Company manages credit risk
terkait penempatan saldo rekening dan related to placement of bank account
deposito berjangka di bank hanya balances and time deposits only in
dengan menggunakan bank-bank yang reputable banks and has good
memiliki reputasi dan predikat yang predicate to reduce the possibility of
baik untuk mengurangi kemungkinan losses due to bank bankruptcy. The
kerugian akibat kebangkrutan bank. Company manages credit risk
Perusahaan mengendalikan eksposur exposure related to trade receivables
risiko kredit terkait dengan piutang by implement policies whereby the
dengan menetapkan kebijakan, dimana approval or rejection of new credit
persetujuan atau penolakan kontrak contracts and compliance with
kredit baru dan kepatuhan atas these policies is monitored by
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
256 Laporan Tahunan 2025 60 Annual Report 2025
Page 258
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
kebijakan tersebut dipantau oleh the Board of Directors. As part of
Direksi. Sebagai bagian dari proses the process of approval or rejection,
dalam persetujuan atau penolakan the customer's reputation and
tersebut, reputasi dan jejak track record are taken into
rekam pelanggan menjadi bahan consideration. Currently, there are
pertimbangan. Saat ini tidak terdapat no significant credit risk. This is
risiko kredit yang terkonsentrasi secara because of all the Company’s
signifikan. Hal ini dikarenakan seluruh revenues can be collected on time.
pendapatan usaha Perusahaan dapat
ditagihkan secara tepat waktu.
Tabel berikut menganalisis aset The following table analyzes the time
keuangan berdasarkan umur konversi of financial assets to convert as cash
menjadi kas dan setara kas: and cash equivalent:
31 Desember/ December 31 , 2025
0 - 30 Hari/ Days 31 - 90 Hari/ Days > 91 Hari/ Days Total
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents 2,370,396,372 -- -- 2,370,396,372
Kas yang Dibatasi Penggunaannya/
Restricted Cash -- -- 3,800,000,000 3,800,000,000
Piutang Usaha/
Trade Receivables 290,397,849 103,569,206 160,946,744 554,913,799
Piutang Lain-lain/
Other Receivables 83,429,853 656,890,317 -- 740,320,170
Total 2,744,224,074 760,459,523 3,960,946,744 7,465,630,341
31 Desember/ December 31 , 2024
0 - 30 Hari/ Days 31 - 90 Hari/ Days > 91 Hari/ Days Total
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents 4,094,596,193 -- -- 4,094,596,193
Piutang Usaha/
Trade Receivables 116,894,765 137,877,003 64,297,860 319,069,628
Piutang Lain-lain/
Other Receivables -- 304,850,543 -- 304,850,543
Total 4,211,490,958 442,727,546 64,297,860 4,718,516,364
ii. Risiko Likuiditas ii. Liquidity Risk
Pada saat ini Perusahaan berharap Currently, the Company expects to pay
dapat membayar semua liabilitas all liabilities at due date. To fulfill
pada saat jatuh tempo. Untuk commitments on cash, the Company
memenuhi komitmen kas, Perusahaan expect its operating activities to
berharap kegiatan operasinya dapat generate sufficient cash inflows. In
menghasilkan arus kas masuk yang addition, the Company has cash and
cukup. Selain itu, Perusahaan memiliki cash equivalents (Note 4) which
kas dan setara kas (Catatan 4) yang are sufficient to meet liquidity
cukup tinggi untuk memenuhi requirements.
kebutuhan likuiditas.
Tabel berikut menganalisis liabilitas The following table analyzes financial
keuangan yang diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi berdasarkan based on their remaining maturity:
sisa umur jatuh temponya:
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 61 Sustainability Report 2025 257
Page 259
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
31 Desember/ December 31, 2025
< 1 Tahun/ 1 - 5 Tahun/ > 5 Tahun/
Years Years Years Total
Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha - Pihak Ketiga/
Trade Payables - Third Parties 1,213,058,216 -- -- 1,213,058,216
Utang Lain- lain - Pihak Berelasi/
Other Payables - Related Party 182,323,495 -- -- 182,323,495
Utang Bank/ Bank Loans 4,076,551,147 3,345,655,993 -- 7,422,207,140
Pendapatan Diterima Dimuka/
Advance Receipt 16,697,394 -- -- 16,697,394
Beban Akrual/ Accrued Expenses 1,109,671,104 -- -- 1,109,671,104
Total 6,598,301,356 3,345,655,993 -- 9,943,957,349
31 Desember/ December 31, 2024
< 1 Tahun/ 1 - 5 Tahun/ > 5 Tahun/
Years Years Years Total
Rp Rp Rp Rp
Utang Usaha - Pihak Ketiga/
Trade Payables - Third Parties 1,671,682,107 -- -- 1,671,682,107
Utang Bank/ Bank Loans 117,126,853 1,757,873,147 -- 1,875,000,000
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 315,900,400 -- -- 315,900,400
Pendapatan Diterima Dimuka/
Advance Receipt 102,071,967 -- -- 102,071,967
Beban Akrual/ Accrued Expenses 709,893,164 -- -- 709,893,164
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 203,017,527 1,065,075,918 601,604,538 1,869,697,984
Total 3,119,692,018 2,822,949,065 601,604,538 6,544,245,622
iii. Risiko Suku Bunga iii. Interest Rate Risk
Perusahaan terekspos risiko suku The Company exposures to interest
bunga terutama menyangkut liabilitas rate risk mainly concerning financial
keuangan. Perusahaan memiliki liabilities. The Company holds short-
pinjaman jangka pendek dan jangka term and long-term loans to banks
panjang kepada bank dengan which use market interest rate loans at
menggunakan tingkat bunga pasar variable rates expose cash flows risk.
pinjaman dengan suku bunga Currently, the Company has no certain
mengambang menimbulkan risiko arus policy or arrangement to manage its
kas. Pada saat ini, Perusahaan tidak interest rate risk.
memiliki kebijakan atau pengaturan
tertentu untuk mengelola risiko tingkat
bunga.
Perusahaan akan memonitor secara The company will strictly monitor the
ketat pergerakan suku bunga di pasar market interest rate fluctuation and
dan apabila suku bunga mengalami if the interest rates significantly
kenaikan yang signifikan maka increased, they will renegotiate the
Perusahaan akan menegosiasikan interest rate to the lenders and
kembali suku bunga tersebut dengan changing high interest rate loans to the
para pemberi pinjaman dan lower interest rate loans. There are no
mengurangi pinjaman dengan tingkat interest rate hedge activities as of
bunga yang lebih tinggi ke pinjaman December 31, 2025 and 2024.
dengan tingkat bunga yang lebih
rendah. Tidak terdapat aktivitas lindung
nilai tingkat bunga pada tanggal
31 Desember 2025 dan 2024.
Tabel berikut ini menunjukan The following table demonstrates the
sensitivitas kemungkinan perubahan sensitivity to a reasonably possible
tingkat pertukaran tingkat bunga change in interest rates on that portion
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
258 Laporan Tahunan 2025 62 Annual Report 2025
Page 260
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
pinjaman. Dengan asumsi variable lain of loans. With all other variables
konstan, laba sebelum beban pajak held constant, the income before tax
dipengaruhi oleh tingkat suku bunga expenses is affected by the impact on
mengambang sebagai berikut: floating rate loans as follows:
2025 2024
Rp Rp
Dampak Terhadap Laba Sebelum Pajak Penghasilan/
Effect on Income Before Income Tax
Kenaikan/ Increase (1%) 9,199,007 1,142,618
Penurunan/ Decrease (-1%) (9,199,007) (1,142,618)
b. Estimasi Nilai Wajar 216 Laporan Tahunan
b. Fair 2024
Value Measurements
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai The table below illustrates the carrying
tercatat dan nilai wajar dari aset dan values and fair values of financial assets
liabilitas keuangan: and liabilities:
31 Desember/ December 31, 2025 31 Desember/ December 31, 2024
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/ Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value Carrying Amount Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan/
Financial Assets
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents 2,370,396,372 2,370,396,372 4,094,596,193 4,094,596,193
Kas yang Dibatasi Penggunaannya/
Restricted Cash 3,800,000,000 3,800,000,000 -- --
Piutang Usaha/
Trade Receivables 554,913,799 554,913,799 319,069,628 319,069,628
Piutang Lain-lain/
Other Receivables 740,320,170 740,320,170 304,850,543 304,850,543
Total 7,465,630,341 7,465,630,341 4,718,516,364 4,718,516,364
Liabilitas Keuangan/
Financial Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga/
Trade Payables - Third Parties 1,213,058,216 1,213,058,216 1,671,682,107 1,671,682,107
Utang Lain-lain - Pihak Berelasi/
Other Payables - Related Party 182,323,495 182,323,495 -- --
Utang Bank/ Bank Loans 7,422,207,140 7,422,207,140 1,875,000,000 1,875,000,000
Pendapatan Diterima Dimuka/
Advance Receipt 16,697,394 16,697,394 102,071,967 102,071,967
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables -- -- 315,900,400 315,900,400
Beban Akrual/ Accrued Expenses 1,109,671,104 1,109,671,104 709,893,164 709,893,164
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities -- -- 1,869,697,984 1,869,697,984
Total 9,943,957,349 9,943,957,349 6,544,245,622 6,544,245,622
Nilai wajar atas sebagian besar aset dan Fair values of the most financial assets
liabilitas keuangan mendekati nilai tercatat and liabilities approximate their carrying
karena dampak pendiskontoan yang tidak values because the effect of discounting is
signifikan. not significant.
c. Manajemen Permodalan c. Capital Management
Tujuan Perusahaan dalam mengelola The Company’s objective when managing
permodalan adalah untuk melindungi capital is to protect the Company’s ability
kemampuan Perusahaan dalam to maintain business continuity, so the
mempertahankan kelangsungan usaha, entity can provide returns for shareholders
sehingga entitas dapat tetap memberikan and benefits for other stakeholders and to
imbal hasil bagi pemegang saham dan manage an optimal capital structure to
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 63 Sustainability Report 2025 259
Page 261
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
manfaat bagi pemangku kepentingan minimize the cost of capital effectively.
lainnya dan untuk mengelola struktur modal
yang optimal untuk meminimalisasi biaya
modal yang efektif.
Dalam rangka mengelola struktur modal, In order to manage the capital structure, the
Perusahaan mungkin menyesuaikan jumlah Company may adjust the amount of dividends,
dividen, menerbitkan saham baru atau issue new shares or increase / decrease the
menambah/mengurangi jumlah utang. amount of debt.
37. Informasi Tambahan Arus Kas 37. Additional Information of Cash Flows
Annual Report 2024
Transaksi Non-Kas Non-Cash Transaction
Informasi pendukung laporan arus kas Supporting information for the cash flow
sehubungan dengan aktivitas arus kas adalah statement in connection with cash flow
sebagai berikut: activities is as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rp Rp
Perolehan Aset Tetap -
Melalui Utang Pembiayaan Konsumen/
Acquisition of Fixed Assets -
Through Consumer Financing Payable -- 330,620,400
Pengurangan Liabilitas Sewa/
Deduction of Lease Liabilities 1,869,697,984 6,041,915
Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari Aktivitas Reconciliation of Liabilities Arising from
Pendanaan Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
31 Desember/ Financing Cash Flows 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Perubahan Non Kas/ December 31,
2024 Additional Payment Non Cash Changes 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank/ Bank Loans 1,875,000,000 5,625,000,000 (77,792,860) -- 7,422,207,140
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 1,869,697,984 -- -- (1,869,697,984) --
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 315,900,400 -- -- (315,900,400) --
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas Pendanaan/
Total Liabilities from Financing Activities 4,060,598,384 5,625,000,000 (77,792,860) (2,185,598,384) 7,422,207,140
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/
31 Desember/ Financing Cash Flows 31 Desember/
December 31, Penambahan/ Pembayaran/ Perubahan Non Kas/ December 31,
2023 Additional Payment Non Cash Changes 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Utang Bank/ Bank Loans 3,870,456,685 1,875,000,000 (3,870,456,685) -- 1,875,000,000
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 2,020,970,482 -- (145,230,583) (6,041,915) 1,869,697,984
Utang Pembiayaan Konsumen/
Consumer Financing Payables 80,618,074 -- (95,338,074) 330,620,400 315,900,400
Jumlah Liabilitas dari Aktivitas Pendanaan/
Total Liabilities from Financing Activities 5,972,045,241 1,875,000,000 (4,111,025,342) 324,578,485 4,060,598,384
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
258 Laporan Tahunan 2025 64 Annual Report 2025
Page 262
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
38. Perjanjian-Perjanjian Penting 38. Significant Agreements
a. Perusahaan mengadakan perjanjian terkait a. The Company entered into an agreement
penyewaan lahan dengan PT Bogorindo related to rental land with PT Bogorindo
Cemerlang, pihak berelasi, yang berlokasi Cemerlang, a related party, which is
di Kecamatan Babakan Madang, Desa located in Babakan Madang District, Sentul
Sentul seluas 693m2. Perjanjian ini berlaku Village with an area of 693sqm. This
efektif sejak tanggal 20 September 2019 agreement is effective as of September 20,
dengan jangka waktu sesuai jatuh tempo 2019 with a period according to the
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) maturity of the Building Use Rights
yaitu sampai dengan 2031 berikut dengan Certificate (SHGB), which is until 2031 with
perpanjangannya selama 25 tahun dengan an extension for 25 years for a total of 37
total 37 tahun.
216 years.
Laporan Tahunan 2024
b. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa b. The Company entered into a building
bangunan berlokasi di Jl. Surya Raya Kav rental agreement located in Jl. Surya Raya
Comercial Area 1, Olympic CBD - Desa Kav Comercial Area 1, Olympic CBD –
Sentul Bogor, Jawa Barat seluas 6.285 m2 Desa Sentul Bogor, West Java with an
dengan Ny. Uni Prawitasari, Ny. Tan area of 6,285 sqm agreement with Mrs.
Wellih, Tn. Willson Ardian Nursalim, pihak Uni Prawitasari, Mrs. Tan Wellih, Mr.
berelasi, yang berlaku efektif sejak Willson Ardian Nursalim, related parties,
29 Desember 2021. Perjanjian tersebut which is effective from December 29,
berlaku sampai dengan tanggal 31 Maret 2021. The agreement is valid until March
2032. 31, 2032.
c. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja c. The Company entered into a sharing profit
sama bagi hasil pengoperasian hotel di cooperation agreement for the operating of
atas lahan milik PT Wirani Sons yang hotel on land owned by PT Wirani Sons
merupakan pihak ketiga dengan luas which is a third party with a maximum area
maksimal 1.500 m2 berlokasi di rest area of 1,500 m2 located in the rest area KM
KM 164 Tol Cipali, Jawa Barat, jangka 164 of Cipali Toll Road, West Java, the
waktu perjanjian ini berlaku selama term of the agreement is valid for 10 years
10 tahun yang berakhir pada tanggal starting from 2022 and ending on June 24,
24 Juni 2032. 2032.
d. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja d. The Company entered into a sharing profit
sama bagi hasil pengoperasian hotel di cooperation agreement for the operating of
atas lahan milik PT Wirani Sons yang hotel on land owned by PT Wirani Sons
merupakan pihak ketiga dengan luas which is a third party with a maximum area
maksimal 1.500 m2 berlokasi di rest area of 1,500 m2 located in the rest area KM
KM 166 Tol Cipali, Jawa Barat, jangka 166 of Cipali Toll Road, West Java, the
waktu perjanjian ini berlaku selama 10 term of the agreement is valid for 10 years
tahun yang berakhir pada tanggal 24 Juni starting from 2022 and ending on June 24,
2032. 2032.
Sewa tanah tersebut akan digunakan untuk The land leases will be used for the
keperluan aktivitas kegiatan usaha hotel purposes of the Company's hotel business
milik Perusahaan. activities.
e. Perusahaan mengadakan perjanjian e. The Company entered into agreement
kerjasama pengoperasioan dan of carry out operation and development
pengembangan termasuk menciptakan cooperation including setting up
standar fasilitas hotel dengan PT Swiss- standard hotel operation with PT
Belhotel International Indonesia dengan Swiss-Belhotel International Indonesia
merek “SWISS-BELEXPRESS”. Pada under the brand “SWISS-BELEXPRESS”
peristirahatan dan pelayanan Tipe A Jalan which will be built at the rest area &
Tol Trans Sumatera, Jawa dan Bali bertaraf service Type A Trans Sumatra, Java and
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 65 Sustainability Report 2025 259
Page 263
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Internasional berdasarkan pada perjanjian Bali Toll roads, according to agreement
No.023/SPK/PSP/XI/202 pada tanggal 30 No.023/SPK/PSP/XI/202 dated November
November 2022 dan berlaku sampai 30, 2022 and which effective until a
dengan adanya suatu perjanjian kerjasama definitive cooperation agreement is agreed
definitif yang disepakati dan ditandatangani upon and signed by both parties and
oleh kedua belah pihak dan berakhir terminated if one of the parties notifies the
apabila salah satu pihak memberitahukan the other party no later than 30 days
kepada pihak lainnya maksimal 30 hari before the termination period.
sebelum waktu pengakhiran.
Perusahaan dengan PT Swiss-Belhotel The Company and PT Swiss-Belhotel
International Indonesia melakukan International Indonesia enteres into
kerjasama pengoperasian dan operation and development cooperation
Annual Report 2024
pengembangan pada lokasi-lokasi di bawah on several locations as below:
ini:
a. Rest area KM 19+200 (A) Jl. Tol Jakarta a. Rest area KM 19+200 (A) Jl. The
– Cikampek, Bekasi, yang efektif Jakarta – Cikampek, Bekasi Toll
berlaku sejak 1 Juni 2023 hingga 1 Juni Road, which effective since June 1,
2033; 2023 until June 1, 2033;
b. Rest area KM 164 Tol Cipali, Jawa b. Rest area KM 164 Cipali Toll Road,
Barat, yang efektif berlaku sejak 17 West Java, which effective since
Agustus 2023 hingga 17 Agustus 2033; August 17, 2023 until August 17,
danp 2033; and
c. Rest area KM 166 Tol Cipali, Jawa c. Rest area KM 166 Cipali Toll Road,
Barat, yang efektif berlaku sejak 20 Juli West Java, which effective since July
2023 hingga 20 Juli 2033. 20, 2023 until July 20, 2033.
Pada tanggal 16 Desember 2024, On December 16, 2024, PT Swiss-Belhotel
PT Swiss-Belhotel International Indonesia International Indonesia and the Company
dan Perusahaan telah sepakat untuk have agreed to ended hotel operation
mengakhiri kerjasama pengoperasian hotel cooperation in the rest area KM 19+200
di rest area KM 19+200 (A) Jl. Tol Jakarta – (A) Jakarta – Cikampek Toll Road, which
Cikampek, Bekasi, yang efektif berlaku effective on December 31, 2024. Due to
pada tanggal 31 Desember 2024. Atas this termination, Swiss-Belexpress Hotel
pengakhiran kerjasama ini, Hotel Swiss- Rest Area KM. 19 changed its name to
Belexpress Rest Area KM. 19 berganti Kedaton 8 Xpress.
nama menjadi Kedaton 8 Xpress.
f. Pada tanggal 28 November 2024, f. On November, 28 2024, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into an operating and development
kerja sama pengoperasian dan cooperation agreement for a hotel at Rest
pengembangan hotel di Rest Area KM 260 Area KM 260 of the Pejagan–Pemalang
Jalan Tol Pejagan – Pemalang, Brebes Toll Road, Brebes, with PT Swiss-Bellhotel
dengan PT Swiss-Bellhotel International International Indonesia. The agreement is
Indonesia. Perjanjian tersebut berlaku effective from December 28, 2024 until
efektif sejak tanggal 28 Desember 2024 December 28, 2034.
sampai dengan 28 Desember 2034.
g. Pada tanggal 23 Desember 2024, g. On December, 23 2024, the Company
Perusahaan menandatangani perjanjian entered into an operating and development
kerja sama pengoperasian dan cooperation agreement for a hotel at Rest
pengembangan hotel di Rest Area KM 379 Area KM 379 of the Batang–Semarang Toll
Jalan Tol Batang - Semarang, dengan Road with PT Swiss-Bellhotel International
PT Swiss-Bellhotel International Indonesia. Indonesia. The agreement is effective from
Perjanjian tersebut berlaku efektif sejak December 23, 2024 until December 23,
tanggal 23 Desember 2024 sampai dengan 2034.
23 Desember 2034.
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
258 Laporan Tahunan 2025 66 Annual Report 2025
Page 264
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
h. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja h. The Company entered into a sharing profit
sama bagi hasil pengoperasian hotel di atas cooperation agreement for the operating of
lahan milik PT PP Sinergi Banjaratma yang hotel on land owned by PT PP Sinergi
merupakan pihak ketiga dengan luas Banjaratma which is a third party with a
maksimal 14.352 m2 berlokasi di rest area maximum area of 14,352 m2 located in the
KM 260B Tol Pejagan, Pemalang, Brebes, rest area KM 260B of Pejagan Toll Road,
jangka waktu perjanjian ini berlaku Pejagan, Pemalang, Brebes, the term of
selama 10 tahun dan diperpanjang kembali the agreement is valid for 10 years and
untuk 10 tahun berikutnya dengan periode extended for the next 10 years starting
mulai Juli 2024 dan akan berakhir pada Juli from July 2024 and ending on July 2044.
2044.
i. Perusahaan mengadakan perjanjian kerja i. The Company entered into a profit-
sama bagi hasil pengoperasian restoran Fu sharing cooperation agreement for the
Hot Pot & Grill dengan Ibu Aan Rohanah operation of Fu Hot Pot & Grill
yang merupakan pihak ketiga dengan restaurant with Ms. Aan Rohanah, a
skema bagi hasil 80% untuk Perusahaan third party, under a profit-sharing
dan 20% untuk Ibu Aan Rohanah. scheme of 80% for the Company and
Perjanjian ini memiliki jangka waktu yang 20% for Ms. Aan Rohanah. The
berlaku selama 5 tahun dengan periode agreement has a term of 5 years,
mulai November 2024 dan akan berakhir starting from November 2024 and
pada Oktober 2029. ending in October 2029.
j. Pada tanggal 1 Juli 2025, Perusahaan j. On 1 July 2025, the Company entered
menandatangani perjanjian sewa-menyewa into an asset lease agreement with PT
aset dengan PT Hikmah Bersama Sentosa Hikmah Bersama Sentosa concerning
terkait penyewaan aset hotel Kedaton 8 the lease of the Kedaton 8 Xpress
Xpress yang berlokasi di Rest Area KM 19 hotel brand and operational equipment
Tol Jakarta – Cikampek. located at Rest Area KM 19 Jakarta–
Cikampek Toll Road.
Berjanjian berlaku selama 10 tahun sampai The agreement is valid for a period of
dengan 30 Juni 2035 dengan nilai sewa 10 years until 30 June 2035 with a
sebesar Rp27.809.951 per bulan di luar lease fee of Rp27,809,951 per month,
biaya utilitas dan pajak. Aset yang excluding utilities and taxes. The
disewakan meliputi merek dan peralatan leased assets include the right to use
dan perlengkapan hotel. the brand and hotel equipment and
furniture
39. Standar Baru dan Amendemen atas Standar 39. Standard and Amendment to Standard which
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku has been Issued but Not Yet Effective
Efektif
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan Amendments, revised and annual
atas standar yang berlaku efektif untuk periode improvements to standards which are effective
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, for periods beginning on or after January 1,
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: 2026, with early adoption are as follows:
Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan Amendments PSAK 109 and PSAK 107
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: regarding Classification and Measurement of
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Financial Instruments;
Pengukuran Instrumen Keuangan;
Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
Laporan Keberlanjutan 2025 67 Sustainability Report 2025 259
Page 265
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
(Lanjutan) (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam Rupiah Penuh, kecuali Dinyatakan Lain) (In Full of Rupiah, unless Otherwise Stated)
Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Revised PSAK 338: Business Combination
Sepengendali terkait ruang lingkup dan of Entity Under Common Control regarding
penerapan metode penyatuan kepemilikan. the scope and application of the method of
pooling of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards
interpretasi atas standar yang berlaku efektif and interpretation of standard which are
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after
Januari 2027, dengan penerapan dini January 1, 2027, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
PSAK 119 : Entitas Anak tanpa PSAK 119: Subsidiaries without Public
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
Amandemen PSAK 119: Entitas Anak Amendment PSAK 119: Subsidiaries
tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; without Public Accountability: Disclosures;
Revisi PSAK 401: Penyajian dan Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan ISAK 403: Components of Financial
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Reports of Sharia Entities That Apply
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Indonesian SAK for Private Entities and
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Indonesian SAK for Micro, Small, and
Menengah; Medium Entities;
PSAK 413: Penurunan Nilai; dan PSAK 413: Impairment; and
PSAK 414: Penurunan Nilai Aset PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Keuangan Syariah bagi Entitas yang Assets for Entities Implementing Indonesian
Menerapkan SAK Indonesia untuk Entitas SAK for Private Entities (SAK EP).
Privat (SAK EP).
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Company is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new
amandemen standar dan interpretasi standar standards, amendments to standards and
tersebut interpretations of these standards.
40. Tanggung Jawab Manajemen atas Laporan 40. Management Responbility on the Financial
Keuangan Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible
atas penyusunan dan penyajian laporan for the preparation and presentation of the
keuangan yang diotorisasi Direksi untuk financial statements which were authorized for
diterbitkan pada tanggal 13 Maret 2026. issuance by the Directors on March 13, 2026.
, 2024 and 2023, and the statement of profit and loss and other ed.
Telah diperiksa/Reviewed
Disetujui Oleh/Approved By,
(Xaverius Nursalim) (Irene Nursalim)
Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
Approved by:
AFP 13 Maret 2026 Paraf:
258 Laporan Tahunan 2025 68 Annual Report 2025
Page 266
216 Laporan Tahunan 2024
PT PURI SENTUL PERMAI Tbk
Kawasan Industri Sentul
Jl. Surya Raya, Kav. Commercial Area 1
Sentul-Bogor 16810
Tel. : (021) 8790 5100, Fax : (021) 8790 5200
Website: www.purisentulpermai.com
www.kedaton8.com
Email: corsec@kedaton8.com
info@kedaton8.com
Names mentioned 129 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×16
unresolved
org
PT Puri Sentul
p.5 ×3
unresolved
org
Permai Tbk
p.5 ×3
unresolved
org
PT Puri
p.5 ×4
unresolved
org
PT Jasa Marga Related Business.
p.7 ×2
unresolved
org
PT Jasa Marga Related Business. Started
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.7 ×4
unresolved
—
Entit
· Pemegang Saham
p.9
unresolved
org
Bank Loans Pendapatan Ditangguhkan
p.13
unresolved
—
Transactions Vol.
p.16
unresolved
org
Bank Indonesia
p.20 ×4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20 ×2
unresolved
org
PT. Jasamarga Jasamarga Related Business
p.21
unresolved
org
PT. JMRB
p.21 ×2
unresolved
org
Sentul Permai Tbk
p.22 ×3
unresolved
org
PT Bogorindo
p.26
unresolved
org
PT Bogorindo Cemerlang
p.26 ×6
unresolved
org
PT Cahaya Infra Antariksa
p.26
unresolved
org
PT Cahaya Infra
p.26
unresolved
org
PT Olympic Bangun Persada
p.26
unresolved
org
PT Andalan
p.26
unresolved
org
PT Cahayasakti Lintang Surya
p.26
unresolved
org
PT Cahaya Sakti
p.26
unresolved
org
PT Selaras
p.27 ×2
unresolved
org
Audit Citra Nusantara Perkasa Tbk
p.27
unresolved
org
PT Selaras Donlim Indonesia
p.27 ×2
unresolved
org
PT Selar
· Ketua Komite Audit
p.27
unresolved
org
PT Selaras Ketua Komite Audit
p.27
unresolved
org
Citra Nusantara Perkasa Tbk
p.27
unresolved
org
Kementerian Investasi
p.29
unresolved
org
Kementerian Pariwisata
p.31
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.32
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.32
unresolved
org
PT Sinergi Banjaratma
p.32 ×2
unresolved
org
PT Selaras Donlim
p.47
unresolved
org
PT Generasi Dua Sukses Terus Utama
p.47
unresolved
org
PT Sena Dwi Makmur
p.47
unresolved
org
PT Sena Dwi
p.47
unresolved
org
PT Wicaksana Arthos Sentosa
p.47
unresolved
org
Yayasan Selaras
p.47
unresolved
—
Served
· Director
p.49
unresolved
org
PT Putrasakti Putrasakti
p.49
unresolved
org
PT Generasi
p.49
unresolved
org
PT Citra Kreasi Marketing
p.49
unresolved
org
PT Citra Kreasi Makmur
p.49
unresolved
org
PT Sponge
p.49
unresolved
org
PT Sponge Design Indonesia
p.49
unresolved
org
PT Jasa Marga Related
p.54
unresolved
org
PT Jasa Marga Business
p.54
unresolved
org
KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA SERTIFIKAT MEREK Menteri Hukum dan Hak
p.60
unresolved
org
PT PURI SENTUL PERMAI Pemegang Merek
p.60
unresolved
org
MENTERI HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA
p.60
unresolved
person
Kurniaman Telaumbanua
p.60
unresolved
org
Pimpinan Cabang PHRI
p.61
unresolved
—
ICSA
· Corporate Secretary
p.61
unresolved
person
Amanda Ayu Ningsih
· Member
p.61
unresolved
person
Pemeriksa
· Corporate Secretary
p.61
unresolved
person
Senior Asst
· Direktur
p.61
unresolved
org
PT Putrasakti
p.62 ×2
unresolved
org
Investindo Sukses Tbk
p.64
unresolved
—
3/POJK.04/2021 tentang Penyelenggaraan
p.64
unresolved
org
Lokal
p.65
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.65
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.65
unresolved
person
Benny Kristianto
· Notaris
p.66 ×3
unresolved
person
Willson Ardian Nursalim
· Direktur Utama
p.67 ×4
unresolved
org
PT Intan Perdana Sukses Riwayat Singkat
p.67
unresolved
org
PT Intan
p.67
unresolved
person
Raden Johanes Sarwono
· Notaris
p.67 ×2
unresolved
person
Dr. Abraham Arimuko
p.68
unresolved
org
PT Intan Perdana Sukes
p.68
unresolved
person
Dokter Abraham Arimoko
· President Commissioner
p.68 ×2
unresolved
org
Investindo Tbk
p.68 ×3
unresolved
org
Cahayasakti Investindo Tbk
p.68 ×3
unresolved
—
Kantor Akuntan
p.71
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.71 ×8
unresolved
org
Mawar & Partners
p.71 ×3
unresolved
person
Raya Pajajaran Nitra Reza
p.71 ×2
unresolved
—
Aktuaris KKA
p.71
unresolved
org
PT BC
p.90 ×2
unresolved
org
PT PSP
p.90 ×2
unresolved
org
PT Bogorindo Cemerlang Siteplan
p.90
unresolved
person
Rolf B. Pohan
· Komisaris
p.103 ×19
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tjun
p.103 ×2
unresolved
person
Aan Rohanah Thus
· Direktur
p.107 ×17
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.112
unresolved
person
Mr. Liris
· Commissioner
p.113 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.113
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi
p.114
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.118 ×2
unresolved
org
Minister of Law
p.118 ×2
unresolved
person
Mr. Tjoea
· President Commissioner
p.119 ×2
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.121
unresolved
person
Liris Suryanto. Establish
· Commissioner
p.122 ×27
unresolved
person
Liris Suryanto. Melakukan
p.122
unresolved
person
Directing
· President Director
p.125 ×2
unresolved
person
Nomination
· Komisaris
p.128
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.128
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-KDTN.pdf
done